natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Deltidsansat bymidtekoordinator Handel og kulturelle aktiviteter eller sport Telearbejde kan øge indkøb i lokalområdet Lokal reklameavis Konkurrence om lokale udviklingsinitiativer
Urban centre manager employed on a part-time basis Commerce and cultural or sporting activities Promoting teleworking to increase local purchasing potential Local information bulletin Local development initiatives competition
Det er af mange grunde meget vigtigt at bevare den lokale handel, dvs. salg af dagligvarer og tjenester til beboere i områder med et begrænset kundegrundlag.
The existence and survival of local distributive trades, that is, the sale of consumer goods and services to the public in an area serving a limited number of customers, is of fundamental importance in many respects.
Den lokale handel opfylder nogle vigtige behov. Den sikrer, at den lokale befolkning forsynes med varer, den bidrager til at øge livskvaliteten i lokalsamfundet, og den fremmer det sociale liv og folks lokale tilhørsforhold.
Local distributive trades play an important role in supplying goods to the public, contributing to the quality of local life, providing a social focal point and strengthening established communities.
Den indgår ofte i udviklingen af andre aktiviteter, f.eks. på det kulturelle område eller med hensyn til turisme.
They are often intrinsic to the development of cultural and tourist activities.
I denne forbindelse kan der opstilles to hovedmålsætninger.
There are two prime objectives in targeting local distributive trades.
Den første hovedmålsætning går ud på at fremme moderniseringen af den lokale handel i de dårligt stillede områder, så den bliver mere konkurrencedygtig og derved i stand til at overleve.
The first objective is to stimulate local distributive trades in less-favoured areas, making them more competitive and thus ensuring their survival.
Den anden hovedmålsætning går ud på at sikre en bedre målretning af EU's aktionsmidler mod de aktiviteter, der har det største potentiale med hensyn til jobskabelse.
The second objective aims to target Community resources more specifically for activities with high job-creation potential.
Begge disse hovedmålsætninger indgår i de 30 EKSEMPLER PÅ GOD PRAKSIS, der præsenteres her. Det er på Europa-Kommissionens initiativ, at man har fundet frem til disse i forskellige medlemsstater.
Both objectives are illustrated in this document in the form of 30 BEST PRACTICES collect ed under the auspices of the European Commission in the Member States of the European Union.
Disse former for god praksis, som er effektive — og tit originale — skal formidles til dem, der beskæftiger sig med at gøre lokalhandelen mere dynamisk: forretninger, faglige sammenslutninger, udviklingskontorer, handels- og industrikamre, håndværkersammenslutninger og lokale myndigheder.
Direct, effective and sometimes original, best practices are to be disseminated among all operators involved in stimulating local distributive trades: shops, trade associations, de velopment agencies, chambers of commerce and industry, chambers of trade and local authorities.
LOKALHANDEL I LANDDISTRIKTERNE: 5 STORE UDFORDRINGER OG 30 EKSEMPLER PÅ GOD PRAKSIS TIL AT KLARE DEM
RURAL TRADE: 30 BEST PRACTICES TO MEET FIVE MAJOR CHALLENGES
FORSKELLIGE FORMER FOR HANDEL
BUSINESS FORMATS it is sometimes hard for businesses to operate in areas with a low population density.
En sådan rentabilitet kan i mange tilfælde kun opnås, hvis man tilpasser forretningens form til for holdene på stedet.
Profitability is often determined by business formats, which are better suited to the local circumstances. stances.
Mere konkret kan man f.eks. begynde at tilbyde flere former for tjenester, køre salgsruter eller af holde lokale markeder.
Adapting these businesses may, for instance, involve extending the range of services offered to customers and setting up mobile shops and markets.
Det, de små butikker på landet oftest kritiseres for, er, at deres varer er for dyre i forhold til priserne i de store supermarkeder.
Small businesses in rural areas are often accused of charging high prices compared with those offered by superstores.
Et bedre samarbejde mellem de handlende er en forudsætning, hvis leverings- og transportomkostningerne skal reduceres mærkbart.
Better cooperation is therefore a prerequisite to any substantial reduction in supply and logistics costs.
UDDANNELSE OG RÅDGIVNING AF DE HANDLENDE
TRAINING AND ADVICE FOR TRADERS
For at kunne drive en forretning må man have særlig viden og ofte ny viden.
Running a business demands the acquisition of specific and often new skills.
For at kunne deltage aktivt i en indkøbssammenslutning, udarbejde reklamefremstød eller anvende de nye værktøjer effektivt — især ny teknologi — er det helt nødvendigt, at man er i besiddelse af viden inden for bestemte områder.
Some expertise is therefore invaluable to actively participating in retailer cooperatives, preparing promotion campaigns and making best use of the latest management tools, especially information technology.
Oprettelse, udvikling og overdragelse er afgørende faser i virksomhedernes liv, og i disse faser skal der tænkes strategisk.
Similarly, a genuine strategy must be planned during the crucial phases of setting up, developing and transferring businesses.
I landdistrikterne, hvor det især gælder om at bekæmpe de negative virkninger af den handlendes isolation, er det værd at overveje at gennemføre individualiseret undervisning og rådgivning.
In rural areas, where combating the negative effects of the isolation of traders is more important than elsewhere, special attention should be given to providing personal training and advice.
Gennem kollektive operationer kan der ¡mialertid opnås stordriftsfordele.
Collective initiatives allow for economies of scale to be attained.
Erhvervsorganisationer som handelsstandsforeninger, handelskamre og udviklingskontorer kan spille en central rolle i den forbindelse.
Trade and intermediary associations such as shopkeepers' associations, chambers of commerce or development agencies have an essential role to play in these Initiatives.
LOKAL HANDEL OG LOKAL UDVIKLING
LOCAL DISTRIBUTIVE TRADES AND LOCAL DEVELOPMENT
Lokalhandelen skaffer ikke blot varer til beboerne, men spiller også en vigtig social rolle.
Apart from acting as a source of supply, local distributive trades play an important role in providing communities with social contact.
I nogle tilfælde er det nødvendigt med en lokal butik for at kunne gennemføre aktiviteter på turistområdet. det.
In some regions, local distributive trades can shape the de velopment of tourism.
Alt tyder på, at en differentiering af den lokale økonomi hænger nøje sammen med salg af dag ligvarer i lokalområdet.
The existence of a business selling basic consumer goods is clearly tied in closely with diversification of the local economy.
Et partnerskab mellem alle de berørte lokale aktører er en af vejene til succes.
A partnership between local operators is therefore one of the keys to success.
Selv om driften af en forretning først og fremmest er den handlendes ansvar, har myndighederne, især i de dårligt stillede områder, en afgørende rolle at spille med hensyn til rammerne for at drive forretning.
Although traders are mainly responsible for running businesses, local authorities in less-favoured areas, more so than in other areas, play a significant role in improving the conditions for running local businesses.
OMDANNELSE TIL MULTISERVICEBUTIKKER
ADAPTING MULTI-SERVICE SHOPS
I mange landsbyer i Tyskland går de handlende på pension uden at finde nogen til at overtage forretningen. Lokalbefolkningen mister både et lokalt udbud af varer og et lokalt mødested.
In many German villages, traders who retire without finding a successor deprive the local community not only of their supplies but also of a meeting place.
Den tyske forbundsregering har ladet gennemføre en undersøgelse af 12 multiservicebutikker.
The Federal German Government has converted 12 shops into multi-service stores.
Konkret har disse udvidet deres normale handel med dagligvarer med andre tjenester: postkontor, lotteri og spil, indlevering af tøj til rensning, reparation af sko, fremkaldelse af billeder, postordresalg, telefax og fotokopiering.
This has involved adding to their grocery shop other facilities and services such as a post office, lottery games, dry cleaning and shoe repairs, photo development, mail order, fax and photocopying.
Disse 12 forretninger har i gennemsnit et salgsareal på mellem 80 og 360 m2, og de ligger i 12 kommuner med et indbyggertal på mellem 400 og 1 000 indbyggere (8 i Vesttyskland og 4 i Østtyskland).
These 12 shops have an average sales area of between 80 and 360 m2and are located in 12 villages with 400 to 1 000 inhabitants.
Investeringerne i indretning og udstyr til opstart er på ca. 35 000 EUR og investeringerne i varelager på ca. 20 000 EUR.
Investment in initial fittings and equipment stands at around
— nærbutik drevet som en kooperativ forretning med forbrugerne som deltagere.
Four models of multi-service shop have proven to be viable: (1) independent traders with local shops; (2) shops as an integral part of retailers' homes: (3) independent traders with more than one shop: (4) local shops run by consumer cooperatives.
Alle modellerne er kendetegnet ved: en form for selvbetjening (men også lidt hyggeligt), tiltrækkende og velarrangerede hylder, friske varer og et varieret og velovervejet udvalg af varer i almindelighed, ingen dunkle kroge, ofte salg af varer på tilbud, ca. 8 km til konkurrerende forretning og vigtigtheden af den handlendes personlighed.
Whatever the model, these shops share the following characteristics: self-service presentation, yet allowing for social contact between shopkeepers and customers, attractive and well-organised displays, varied and well thought-out selections of fresh products, dark corners are avoided, special offers are featured regularly, the stores are around 8 km from the nearest shop and the personality of the shopkeepers is a key factor.
Betingelser for gennemførelse og overførsel — gennemførelse af forundersøgelse
Application and transfer conditions
— partnerskab med de administrative myndigheder.
— Partnership with local authorities.
Tlf. (49-391)567 42 88 Fax (49-391)567 44 44 E-post: poststelle@mw.lsa-net.de
Tel. (39-046) 189 83 20 Fax (39-046) 1985431 E-mail: enrico.cozzio@ftcoop.it
DIVERSIFICERING AF EN FORRETNING: MULTISERVICE
DIVERSIFICATION OF MULTI-SERVICE STORES
I en finsk kommune med under 1 500 indbyggere, uden bystruktur og med meget spredt beboelse lig ger der en købmandshandel.
A sparsely populated Finnish village with a population of less than 1 500 inhabitants and no infrastructure has a grocery store situated on its main road.
En stor forretningskæde har analyseret den eksisterende forretning, og man har skabt den diversificering, der var nødvendig for forretningens udvikling.
A well-established company has assessed the diversification required for the existing shop.
Købmandshandelen er blevet udviklet:
The original grocery now features the following.
— 200 m2indvendigt areal med selvbetjening (madvarer og husholdningsartikler) og bageri.
— A 200 m2indoor self-service sales area with grocery products (fresh foodstuffs and cleaning products) and a bakery.
Der er blevet etableret postkontor i forretningen, og det er muligt at spille der (det nationale lotteri osv.).
The shop also houses a post office and is able to provide for games such as the national lottery etc.
Det, at området er et turistområde, udnyttes også. idet visse turistvarer og -tjenester tilbydes (udlejning af cykler osv.).
The opportunity to promote tourism in the region is also being exploited by offering specific products and services for sale to tourists (bicycles for hire etc.).
— På et udvendigt areal på 400 m2(inkl. parkeringsplads) tilbydes følgende tjenester: benzinsalg. salg og reparation af biler og landbrugsmaskiner, salg af jagt- og fiskeudstyr, og der er opstillet af faldscontainere (glas, papir osv.).
— A 400 m2 outdoor sales area (to include a car park) is to house the following services: fuel; the sale and repair of vehicles and farm machinery; the sale of fishing and hunting equipment and recy cling containers for glass, paper, etc.).
— Bygningen er indrettet således, at lastning og losning af materialer og lagervarer let kan finde sted.
— The building has been designed to facilitate the loading and unloading of equipment and stocks.
Lagerstyring foregår ved hjælp af edb.
Stock management has been computerised.
— Bestyreren arbejder sammen med sin familie (kone og søn) og har to ansatte, altså er der i alt fem personer beskæftiget.
— The shop is family-run (by the shopkeeper, his wife and son) and employs two other people, making a total of five.
Han har indstillet regelmæssige salgsrunder, men bringer i visse tilfælde varer ud.
The shopkeeper has given up doing van rounds because they were no longer profitable, but he still makes some home deliveries.
— Det kan nævnes, at forretningens omsætning er på ca. 1 450 000 EUR, hvoraf 64salg af tjenester og kun 36 % fra købmandshandel som sådan.
— The shop turnover currently stands at around EUR 1 450 000. with 64 c/c of business from the sale of services and only 36c/c from the grocery.
Betingelser for gennemførelse og overførsel — partnerskab med stor butikskæde, der gør det muligt at udvikle aktiviteterne
Application and transfer conditions — Partnership with a well-established company allowing for the expansion of activities.
— initiativrigdom og godt samarbejde mellem butikskæde og franchisctager.
— Initiative and successful cooperation between the company and the franchise.
MODERNISERING AF KOOPERATIV GENNEM OMDANNELSE AF SALGSSTEDER TIL MULTISERVICEBUTIKKER
MODERNISING A COOPERATIVE BY TRANSFORMING RETAIL OUTLETS INTO MULTI-SERVICE STORES
Landdistrikterne, især i det tidligere Østtyskland, er i dag kendetegnet ved konsekvenserne af land brugets, gartneriets og forarbejdningsindustriens tilbagegang.
Rural areas, in eastern Germany in particular, are currently suffering from the effects of the collapse of agriculture, horticulture and the processing industry.
De offentlige tjenester og forretningerne flytter fra landsbyerne og koncentreres mere og mere i egentlige byområder.
Public services and shops are leaving villages and increasingly converging on urban areas.
I regionen Altmark (Sachsen-Anhalt), der er typisk for denne situation, driver to forbrugerejede kooperativer henholdsvis 32 og 28 små forretninger i lokaliteter med under 1 500 indbyggere.
The Altmark region in Saxony-Anhalt is a typical example, with two consumer cooperatives running 32 and 28 small shops respectively in communities of under 1 500 inhabitants.
I 1996 udviklede et uafhængigt organ et koncept for multiservicebutikker for disse to typer af kooperativer. rativer.
In 1996, an independent body developed a multi-service store concept for these two cooperatives.
Omdannelse af de små forretninger til multiservicebutikker for at kunne tilbyde forbrugerne et til strækkeligt antal attraktive tjenester til rimelige priser.
Converting small shops into multi-service stores, with the aim of offering customers an ample range of attractive services at reasonable prices.
Efter omdannelse er der tale om følgende type butikker:
The main features of the new multi-service stores are as follows:
— tilhører et kooperativ, hvilket indebærer et franchiseforhold og en fælles markedsføringspolitik: logoer, reklamer osv.
— cooperative-owned franchise with a common marketing policy, logos and advertising, etc.:
— kundegrundlag på mellem 500 og 1 500 indbyggere
— a catchment area covering between 500 and 1 500 inhabitants:
— salg fra grossister til detailhandlere på gunstige vilkår
— advantageous conditions granted by wholesalers to retailers;
— multiserviceudbud: post, lotteri, tipning, løbende bankforretninger, turistbureau osv.
— a multi-service store with a post office, lottery, football pools, basic banking services, tourist information office, etc.;
— et meget stort udvalg af friske madvarer
— a very wide range of fresh foodstuffs for sale;
— samspil mellem kooperativerne og repræsentanter for de lokale myndigheder: regionale udviklingsprogrammer, gennemførelse af fælles aktioner, markeder osv.
— interaction between cooperatives and local authorities, through regional development programmes, organising common activities and markets, etc.
Betingelser for gennemførelse og overførsel
Application and transfer conditions
Geografiske betingelser:
Location:
— område med kundegrundlag på mindst 500 indbyggere
— catchment area of at least 500 inhabitants:
— mindst 5 km til nærmeste butik eller supermarked
— at least 5 km from the nearest shop:
— central beliggenhed i landsbyen.
— occupying a central position in the village.
— omsætning: ca. 25 000 EUR pr. måned
— turnover: around EUR 25 000 per month:
— lønomkostninger på under 10 % af omsætningen
— cost of labour less than 10 % of turnover:
FORSKELLIGE FORMER FOR HANDEL
MARKET SURVEY IN SITU: TRANSFERABLE MULTI-SERVICE STORE
Denne mobile butik bygges af et snedkerværksted.
A mobile shop was constructed by a joinery firm as a life-size trial model.
Butikken består af et fuldt udstyret lokale med tre moduler, der kan demonteres.
The shop consisted of a fully-equipped unit made up of three sections which could be dismantled: the
(65 m2 indendørs salgsareal, 13 m under halvtag og 14 m lagerplads).
(65 m indoor sales area, a 13 m awning and 14 m storage space).
De samlede investeringer er på ca. 50 000 EUR, heraf 37 000 EUR til butikslokalet og 13 000 EUR til inventar og udstyr.
The total cost of the investment was around EUR 50 000, EUR 37 000 of which was spent on the premises and EUR 13 000 on furniture and fittings.
De finansieres af staten og de lokale og regionale myndigheder (60 %) og han dels- og industrikamrene (40 %).
The State and local authorities provided the funds (60 %), and the chamber of commerce and industry (40 %).
Efter forsøget kan den »mobile butik« placeres et andet sted.
On conclusion of the experiment, the 'mobile shop' could be transferred to another site.
Det vurderes, at en flytning fra et sted til et andet koster ca. 6 000 EUR.
The cost of transferring the shop to another site was estimated at EUR 6 000.
Den kommune, som butikken placeres i, betaler 50 % af omkostningerne til en sådan operation, mens der ydes offentlig støtte til restbeløbet.
The municipal authority where the shop is set up pays 50 % of this sum. the balance being subsidised.
Operationen kræver tre til fire arbejdsdage, og der skal anvendes to sættevognslastbiler.
This operation takes three to four working days to complete and requires two articulated lorries.
Butikken er det lokale handels- og industrikammers ejendom.
The shop belongs to the chamber of commerce and industry.
Kommunen stiller en plads til rådighed, og den handlende sørger for varelageret.
The municipal authority provides the site for the shop and the operator provides the stock.
Betingelser for gennemførelse og overførsel — finde en enhed, der vil stå som ejer af lokalet
Application and transfer conditions — Finding an organisation to be the owner of the unit.
— finde offentlige midler, så butikken kan lejes billigt
— Finding public funding so that the shop can be let at a low rent.
— ordne de juridiske aspekter (byggetilladelse osv.)
— Dealing with legal aspects (planning permission etc.).
— nedsætte et udvalg med deltagelse af alle parterne for at følge forsøgets udvikling.
— Setting up a steering committee made up of all the partners to supervise the progress of the enter prise.
Tlf. (33) 473 60 46 46 Fax (33) 473 90 89 22 E-post: crciacce@nat.fr
Tel. (33-4) 73 60 46 46 Fax (33-4) 73 90 89 22 E-mail: crciacce@nat.fr
I løbet af de sidste ca. 20 år har næsten 3 000 franske kommuner modtaget offentlig støtte til etablering af en multiservicebutik.
Over the past 20 years, almost 3 000 villages in France have benefited from State aid for setting up multi-service stores.
Disse butikker manglede dog et nationalt netværk, der kunne vise omfanget og kvaliteten af de tjenester, der tilbydes.
However, these shops lacked a national network to highlight the range and quality of the services on offer.
Skabelsen af et mærke for butikkerne, der viser, at de tilhører et netværk og er opbygget omkring et fælles koncept.
A label for this chain of shops was created showing that they belong to the same network and share the same concept.
Mærket placeres flere steder ved indkørslerne til de landsbyer, hvor der findes en sådan butik.
This label is displayed in a number of places on the approach to villages with such shops.
Målet er at fortælle forbrugerne, at der findes en butik i nærheden, hvor man kan finde bestemte typer af produkter og tjenester.
The aim is to inform consumers of the existence of the local shop offering specific goods and services.
Et sådant butiksmærke omfatter to meget vigtige elementer:
The use of such labels is based on the following two main elements:
For at sikre et multiserviceudbud er der på statens initiativ indgået en række aftaler med leverandører af forskellig art: Butagaz (flaskegas/propangas), Total (brændstoffer), Europe Épargne (pengeinstitut), Confédération du tabac (tobaksvarer), France Télécom (telekommunikation), banktjenester, postvæsenet osv.
France Télécom (telecommunications), banking services, la Poste (French post office), etc.
En handlende kan optages i den sammenslutning, der bestyrer nettet, mod betaling af et bidrag på 25 EUR om året.
Membership conditions: shopkeepers may become members of the association managing the network by paying an annual subscription of EUR 25.
For en kommune er bidraget på 75 EUR om året.
The subscription for local authorities is EUR 75.
Sammenslutningen leverer skilte (to til opsætning ved indkørsler til landsbyen og ét butiksskilt) mod betaling af 150 EUR.
The association provides signs (two signs for the approach to the village and one shop sign) on payment of EUR 150.
Betingelser for gennemførelse og overførsel — oprettelse af en national sammenslutning støttet af staten
— Establishment of a national association supported by the State.
— organisering af butikkerne i et netværk
— Network of shops.
— udarbejdelse og promovering af logo
— Creation and promotion of a logo.
— overtagelse af allerede eksisterende eller udarbejdelse af nye fælles kvalitetsregler
— Adoption or creation of a quality charter.
— forhandling med offentlige eller private leverandører af varer og tjenester af forskellig art.
— Negotiation with public or private partners offering all kinds of goods and services.
MODERNISERING AF MARKEDSPLADSER
COMMERCIAL RESTRUCTURING OF A TOWN CENTRE IN A RURAL AREA
De handlende samles på markeder, som oftest administreres af de kommuner, der er ansvarlige for gennemførelsen af de regler og strukturer, der danner ramme om deres aktiviteter.
However, the town centre and its 200 traders are suffering from the development of superstores on the outskirts of the town, which is taking away custom from the traditional shopping areas.
Moderniseringen af markederne kan bidrage til på ny at gøre et forretningsområde dynamisk.
There is a need to revitalise the town centre as a whole.
Dette skal ske under overholdelse af præcise regler for, hvem der kan modtage støtte, og med støtte til vis se højt prioriterede investeringer.
The programme to revitalise the town centre and urban development is supplemented by other invest ments such as new car parks, renovation of the town gates and main streets and the installation of new signposting, household dustbins and street furniture.
Støtte fra det kompetente ministerium må højst være på 20 % af de samlede støtteberettigede udgifter op til et beløb på 380 000 EUR.
This project, carried out with government support represents investment expenditure in excess of one million euro (EUR 100 000 on research, EUR 900 000 on renovation work and EUR 70 000 on equipment).
Herefter reduceres støtten til 10 % med et loft på 230 000 EUR.
Government, region, department and European Community funding finances almost 80 % of the project, while the chambers of commerce and industry take charge of the logistics.