natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Funktionen som "First Stop Shop" forudsætter et tæt samarbejde med SMV'ernes andre formidlerled, herunder de andre EU-net som f.eks. innovationsformidlingscentrene, CRAFT-nettet, de nationale knudepunkter eller de europæiske virksomheds- og innovationscentre, som IEC'erne kan henvise iværksættere og virksomhedsledere til, når der konstateres et behov herfor.
On the operational level, fulfilling the first-stop shop objective implies developing close cooperation with other SME intermediaries, including other Community networks such as the Innovation Relay Centres, the CRAFT network of National Focal Points or the European Enterprise and Innovation Centres, to which the EICs refer entrepreneurs-who require services which such intermediaries provide.
Funktionen som "First Stop Shop" betyder ikke, at EIC'erne skal være SMV'ernes eneste kontaktpunkt.
The status of first-stop shop does not mean that the EICs becomes the sole interlocutors of SMEs.
EIC'erne skal udvikle deres partnerskaber med SMV'ernes andre formidlerled (værtsorganisationer, lokale, regionale og nationale partnere, partnere inde for særlige fagområder og kategorier osv.) idet de fremmer synergien og søger at undgå overlapning af funktioner og kompetenceområder og følger princippet om subsidiaritet.
EICs develop in an organised fashion their partnerships with other SME intermediaries (host structures, partners in the same locality, region, country, trade, category, etc.) by encouraging synergies and avoiding duplication of functions and responsibilities in line with the principle of subsidiarity.
Det er vigtigt, at alle SMV'ernes kontaktpunkter på bedst mulige måde opfylder deres opgaver med hensyn til informering og rådgivning på et klart defineret niveau (generel EU-information fra EIC'erne, særlig EU-information fra Kommissionens andre net; lokal og national information fra de lokale og nationale partnere).
It is important that each interlocutor of SMEs fully assumes his information and advisory role at a clearly defined and complementary level (general Community information for EICs; specialised Community information for the Commission's other networks; local and national information for local and national partners).
For at sikre kvalitet er EIC'erne underlagt permanent uafhængig evaluering.
In order to guarantee the quality of their services, the EICs are permanently subject to an independent audit.
Denne evaluering har ført til, at en del af EIC'erne vil blive udskiftet ved udgangen af 1997.
This evaluation exercise will lead to a partial renewal of the EICs at the end of 1997.
En indkaldelse af ansøgninger vil desuden gøre det muligt at integrere organisationer, der repræsenterer SMV'erne i en enkelt sektor eller horisontalt, på europæisk plan eller nationalt, som associerede medlemmer af EIC-nettet.
In addition, on the basis of a call for tenders, organisations representing SMEs, whether sectoral or horizontal, European or national, will be able to join the EIC network as associate members.
Tjenester fra EIC : Informationstjenester
The range of EIC services:
I 1995 besvarede EIC'erne 310.000 forespørgsler fra virksomheder i EU om EU-spørgsmål.
In 1995, the EICs answered 310 000 questions from enterprises in the European Union on all EU-related subjects.
I 1996 var dette tal steget til mere end 350.000 besvarelser.
In 1996 this figure rose to more than 350 000.
EIC'erne kan tilbyde virksomhederne en stor mængde dokumentation: brochurer, nyhedsbreve, vejledninger, som f.eks. en publikation om miljøstyring, som er et værktøj til selvevaluering og bevidstgørelse om anvendelsen af de europæiske miljøstandarder i SMV'erne.
As disseminators of information, the EICs make available to enterprises a very large range of documentation: brochures, information bulletins, and guides such as the ECO-Management Guide, which is a tool for self-assessment and awareness-raising with regard to the application of European environmental standards in SMEs.
Som arrangører af seminarer og konferencer deltager EIC'erne aktivt i omfattende arrangementer som f.eks. de europæiske uger for informationssamfundet, der arrangeres sammen med ISPO (Information Society Project Office) i EU-landene, de central- og østeuropæiske lande og Middelhavsområdet.
As organisers of seminars and conferences, they are actively involved in high-profile events such as the European information society weeks, organised with the ISPO (Information Society Project Office) in the countries of the European Union, the CEECs and the Mediterranean Basin.
I forbindelse med to kampagner i 1996 og 1997 om henholdsvis standardisering og euro'en, arrangerede EIC'erne informationsdage, foretog rundspørger blandt virksomhederne og udsendte brochurer og software til selv-evaluering, som de selv havde udarbejdet.
As part of the 1996 and 1997 promotion campaigns on, respectively, standardisation and the euro, the EICs organised information days, conducted surveys of enterprises and widely disseminated self-assessment brochures and software which they had themselves produced.
Det anslås, at disse kampagner ved udgangen af første halvår af 1997 havde givet anledning til mere end 6 millioner kontakter.
At the end of the first half of 1997, it is estimated that these campaigns gave rise to over 6 million contacts.
I 1997 gennemførte ca. 100 EIC'er 150 arrangementer vedrørende sikkerhed og sundhed på arbejdspladsen i SMV'erne.
Lastly, during 1997, about 100 EICs organised over 150 events as part of an awareness-raising campaign on health and safety at work in SMEs.
Førstehjælp i form af rådgivning
Initial advisory and assistance services
EIC'erne yder en første støtte på de forskellige etaper i virksomhedernes udvikling.
The EICs provide initial assistance at the various stages in the development of an enterprise.
De rådgiver først og fremmest om EU-finansieringsmuligheder for virksomhederne, som f.eks. EU's programmer for forskning og teknologisk udvikling og strukturfondene, om de europæiske politikker for kvalitet, standardisering og certificering og om miljøpolitikken.
They are involved mainly as advisers on European financing schemes open to enterprises, such as the Community research and technical development programmes and the structural funds, on quality, standardisation and certification policy, and on environment policy.
EIC'erne støtter også bevarelsen og konsolideringen af nye markeder.
The EICs also provide support for maintaining and consolidating new markets.
Dette område dækker EIC'ernes aktiviteter vedrørende virksomhedernes europæisering og internationalisering gennem en bedre informering om tredjelandenes markeder som helhed og de EU-programmer, der er relevante i den sammenhæng. Det dækker også fremme af samarbejdet mellem virksomheder, både inden for EU og med virksomheder i tredjelande, idet man benytter sig af andre af EU's net og instrumenter.
This theme covers the activity of the EICs in areas relating to the Europeanisation and internationalisation of enterprises, by providing them with better information on all third country markets, and to the relevant EU programmes, and the promotion of cooperation between both intra-EU and third country enterprises, by using other Community networks and instruments.
På disse forskellige områder understøttes nettets kollektive ekspertise af særlige, specialiserede grupper af EIC'er, der udvikler produkter og tjenester, der skal opfylde virksomhedernes behov.
In these various areas, the collective expertise of the network is based on the specialised groups of EICs which develop the products and services which meet the needs of SMEs.
De vigtigste områder, der dækkes af disse grupper er miljø, euro, eksterne relationer, informationssamfundet, offentlige indkøb og standardisering.
The main areas covered by these groups are the environment, the euro, external relations, the information society, public procurement contracts, and standardisation.
Kommissionens tjenestegrene er klar over EIC'ernes priviligerede position, der giver dem muligheder for at opfange og viderebringe de særlige problemer, som SMV'erne støder på i forbindelse med ny lovgivning eller deltagelse i visse EU-programmer.
The Commission departments are aware of the privileged place occupied by the EICs in informing them of the particular problems faced by SMEs in implementing legislation or participating in certain Community programmes.
Disse tilbagemeldinger opnås ved at henvende sig direkte til EIC'erne eller bede dem gennemføre særlige undersøgelser blandt SMV'er i deres region.
This feedback takes the form of direct consultation of EICs or surveys of SMEs conducted in their region.
EIC'erne viderefører det arbejde, der blev påbegyndt i 1994 med hensyn til det indre marked takket være en tilbagemeldingsprocedure, der nu er veletableret, og ved indsamling af "success stories".
The EICs are continuing the work on the Single Market begun in 1994 thanks to a now well established feedback procedure and by the compilation of success stories.
EIC'erne har også deltaget i høringsudvalg, f.eks. om momsafgifter, og de har viderebragt synspunkter og kommentarer, både i eget navn og på vegne af de SMV'er, som de betjener, vedrørende forskellige grønbøger: den fælles valuta, innovation og offentlige indkøb.
The EICs have also participated in consultation panels such as the VAT pilot group and passed on opinions and comments, on their own behalf or on behalf of their SME clients, on a number of Green Papers: the single currency, innovation and public contracts. Lastly, the EICs play
For at efterkomme de mange anmodninger om oplysninger, som modtages fra mange forskellige grupper (virksomheder, faglige organisationer; konsulenter, studerende), og som er adresseret direkte til Kommissionen, omstrukturerede tjenestegrenene for erhvervspolitik i 1995 deres generelle informationsservice over for iværksættergruppen ved at oprette et informationscenter, der er åbent for offentligheden.
In order to meet the large number of direct requests to the Commission for information from widely differing groups (enterprises, professional bodies, consultants, students), the enterprise policy departments restructured their general information service to businesses in 1995 by setting up an information centre open to visitors.
Et tæt samarbejde mellem informationscentrene og Kommissionens andre tjenestegrene muliggør effektiv informering målrettet mod de enkeltes behov, og gør det også muligt at arrangere studierejser og gruppebesøg.
As a result of close collaboration with the information centres of the other Commission departments, it is possible to provide information efficiently, focusing on individual needs, and to organise study visits and group visits.
Hver måned udsendes EURO-INFO, der er et nyhedsblad, der uddeles gratis i 60.000 eksemplarer til organisationer, foreninger, faglige sammenslutninger, deltagerne i nettene BRE, BC-NET og EIC, virksomheder og EU-institutionernes informationskontorer samt til de repræsentationer og delegationer, som anmoder herom.
60 000 copies of the monthly EURO-INFO, a concise information bulletin aimed at SMEs, are distributed free of charge to organisations, associations, professional groups, members of the BRE and BC-NET networks, EICs, enterprises and information offices of the European Institutions, and to Commission offices and EU delegations which expressly request it.
En stand for virksomhedspolitik med målrettet dokumentation er et meget efterspurgt arrangement, især i de mindre gunstigt stillede regioner i EU, hvor en sådan stand ofte er den eneste direkte formidlingssted for EU-information.
The presence of the enterprise policy stand with its targeted documentation is one of the most sought-after and appreciated instruments, particularly in the less favoured regions of the Union, where it is sometimes the only direct instrument of Community information.
En sådan stand er forbeholdt arrangementer henvendt til SMV'er (navnlig Interprise, Europartenariat, "købestævner" , konferencer om håndværksfagene), hvis det vurderes, at der i gennemsnit vil deltage mindst 300 personer.
The stand is reserved for events which target SMEs (in particular, ENTERPRISE, EUROPARTENARIAT, Buyers' Exhibitions, conferences on the craft sector) and which are expected to attract an average of 300 visitors.
For at gøre EU's indsats til fordel for SMV'er mere synlig har man i nogle år nu gennemført visse arrangementer sammen med andre af Kommissionens tejenestegrene.
In order to raise the profile of Community actions to assist SMEs, the enterprise policy department has for a number of years participated in certain events jointly with other Commission departments.
Endelig har Kommissionen ydet støtte til infonnationsseminarer for SMV'erne i medlemsstaterne.
Lastly, the Commission has supported SME information seminars in the Member States.
Samarbejde og partnerskaber mellem virksomhederne med henblik på europæisering og internationalisering
Interenterprise cooperation and partnership for Europeanisation and internationalisation
Et af de prioriterede områder inden for erhvervspolitikken er samarbejdet virksomhederne imellem, først og fremmest inden for EU, men også med virksomheder i tredjelande.
One of the priority areas of enterprise policy is cooperation between enterprises, mainly in the European Union but also with third countries.
For at stimulere partnerskaber mellem virksomheder i EU, har Kommissionen etableret net til søgning efter partnere og særlige programmer, hvor virksomhederne mødes (EUROPARTENARIAT og INTERPRISE).
To stimulate interenterprise partnerships in the Union, the Commission has set up partner-search networks and specific programmes of meetings between enterprises (EUROPARTENARIAT and INTERPRISE).
For at fremme virksomhedernes internationalisering, navnlig partnerskabet mellem virksomheder i EU og virksomheder i tredjelande, har Kommissionen iværksat specifikke programmer og aktioner.
To promote the internationalisation of enterprises, in particular partnerships between EU enterprises and enterprises in third countries, the Commission has set up specific programmes and actions.
Nettene til søgning af partnere
Partner-search networks
I 1996 fremlagde de 500 korrespondenter i de 73 lande, som indgår i BRE-nettet 8200 tilbud og anmodninger om samarbejde.
In 1996, the 500 correspondents in the 73 countries which form the BRE network produced 8 200 offers of, or requests for, cooperation.
Samtidig har de 300 rådgivere i de 40 lande, der i øjeblikket er dækket af BC-NET formuleret 7300 tilbud eller anmodninger om samarbejde.
At the same time, the 300 advisers in the 40 countries currently covered by BC-NET submitted 7 300 offers of, or requests for, cooperation.
Disse anmodninger kommer fra SMV'er, der ønsker at indgå en varig samarbejdsaftale af teknisk, finansiel eller kommerciel art.
These requests come from SMEs wishing to conclude lasting technical, financial or commercial cooperation agreements.
I henhold til det tredje flerårige program for SMV'er (1997-2000) skal der oprettes en "database", der skal give adgang til alle de potentielle partnerskabsmuligheder, dvs. samle samarbejdsmulighederne fra BRE, BC-NET, INTERPRISE-arrangementerne og EUROPARTENARIAT i en base.
The third multiannual programme for SMEs (1997-2000) provides for the creation of a database allowing global access to partnership possibilities, i.e. incorporating opportunities for cooperation offered by BRE, BC-NET and INTERPRISE and EUROPARTENARIAT events.
I overensstemmelse med disse retningslinjer og efter en bred høring af deltagerne i samarbejdsnettene, er sektoren BC-NET/BRE gået i gang med at skabe et nyt edb-værktøj, der skal forbinde deltagerne indbyrdes og med Kommissionen.
In accordance with these guidelines and following a broad consultation of the members of the cooperation networks, the BC-NET/BRE sector began work to introduce a new computer tool linking the members with one other and with the Commission.
I fremtiden vil deltagerne faktisk kunne foretage en tidstro søgning i den fælles base og finde frem til interessante profiler ved at kombinere forskellige prædefinerede søgeparametre.
Certain aspects were decisive in its design, in particular the need to construct a user-friendly tool which is simple to use and based on modern
Virksomhedernes europæisering af tværnationalt samarbejde: europæiske
6.2.1 European isation of enterprises terprises
De europæiske økonomiske firmagruppe (EØFG)109 udgør en juridisk ramme, der er særdeles velegnet til at fremme det tværnationale samarbejde mellem SMV'er.
The European Economic Interest Grouping (EEIG)109is a legal framework which is particularly suited for promoting transnational cooperation between SMEs.
De tjenestegrene i Kommissionen, der er ansvarlige for erhvervspolitikken har derfor taget initiativ til at oprettet et EØFG­net, der benævnes REGIE, og som har til opgave at formidle information og yde teknisk assistance i forbindelse med fremme af EØFG over for de økonomiske aktører110.
This is why the Commission departments responsible for enterprise policy took the initiative to create an EEIG network, called REGIE, the purpose of which is to provide the information and technical assistance necessary for promoting EEIGs among these economic operators110.
Inden for rammerne af denne aktion blev der i marts 1996 afholdt en konference i tæt samarbejde med de tjenestegrene, der beskæftiger sig med virksomhedsret, for at gøre status over de 6 første år med EØFG og for at fremme SMV'ernes anvendelse af dette juridiske instrument.
As part of this action, a conference was held in March 1996, in close collaboration with the departments responsible for company law, in order to assess the first six years of experience of the EEIGs and to promote this legal instrument among SMEs.
Denne konference var en enestående lejlighed for Kommissionen og de nuværende og potentielle brugere af EØFG-instrumentet til at mødes, og den gav den nødvendige impuls til nye aktioner til fordel for EØFG, bl.a. Kommissionens vedtagelse den 9. september 1997 af en meddelelse om fremme af europæiske økonomiske firmagruppers deltagelse i offentlige indkøb og offentligt finansierede programmer111.
This conference was a unique opportunity for the Commission departments and existing and potential EEIGs to meet, and provided the necessary impetus for new actions to assist EEIGs, notably the adoption by the Commission on 9 September 1997 of a Communication aiming to promote the participation of EEIGs in public contracts and programmes financed by public funds111.
Disse aktioner vil omfatte udarbejdelse af praktiske værktøjer som f.eks. en brochure til SMV'er, der ønsker at benytte sig af dette samarbejdsinstrument.
These will involve the design of practical working tools such as a brochure for SMEs wishing to use this cooperation instrument.
Formålet med EUROPARTENARIAT er at bidrage til den økonomiske udvikling af de regioner, der er støtteberettigede under strukturfondene (mål 1, 2, 5b og 6) ved at stimulere det tværnationale samarbejde mellem SMV'er.
EUROPARTENARIAT is directed towards the economic development of regions eligible for the Structural Funds (Objectives 1, 2, 5b and 6) by stimulating transnational cooperation between SMEs.
Programmet administreres i fællesskab af de af Kommissionens tjenestegrene, som er ansvarlige for erhvervspolitik, regionalpolitik og samhørighedspolitik, og giver virksomhederne mulighed for at møde partnere for at drøfte og forhandle eventuelle samarbejdsaftaler. Hvert år er der to arrangementerkl i EU.
Managed jointly by the enterprise policy and regional policy and cohesion departments, this programme offers enterprises the opportunity to meet potential partners to discuss and negotiate possible cooperation agreements.
De tilrettelægges efter en metode, der har vist sig at være effektiv: valg af værtsland, udvælgelse af SMV'er i det pågældende område, som ønsker at indgå i et partnerskab (ca. 400), udgivelse af et katalog med profil for alle de udvalgte virksomheder, udsendelse af dette katalog i de 15 medlemsstater og tredjestater, afholdelse af personaliserede forretningsmøder, evaluering og opfølgning af resultaterne af kontakterne.
The organisation follows a methodology which has proved to be effective: a host country is chosen, SMEs located in the chosen area and wishing to enter into a partnership are selected (about 400), a catalogue with the profiles of the selected enterprises is produced, the catalogue is distributed throughout the 15 Member States and third countries, personalised business meetings are arranged, and the results of the contacts are evaluated and followed up.
Denne fremgangsmåde har vist sig så vellykket, at EUROPARTENARIAT nu dækker over 70 lande.
The success of the formula has led EUROPARTENARIAT to cover more than 70 countries.
Man har i øvrigt overtaget samme fremgangsmåde i EU-programmerne for økonomisk udvikling i de pågældende lande.
In collaboration with the Directorates-General responsible, the promotion of
Rådets forordning nr. 2137/85/EØF af 25. juli 1985 om indførelse af europæiske økonomiske firmagrupper (EØFG), EFTL 199 af31.7.1985, s. 1
Council Regulation 2137/85/EEC of 25 July 1985, on the European Economic Interest Grouping (EEIG), OJ L 199 of 31.7.1985, p. 1
Se meddelelse til læserne om etablering af Det Europæiske EØFG-Net (REGIE), EFT C 146 af 13. juni 1995.
Communication of 9.9.1997, OJ C 285 of 20.9.1997, p. 17
1995, Tyskland og Portugal.
In 1995, Germany and Portugal.
EUROPARTENARIAT Nordrhein-YVesfalen (Dortmund, 20.-21. marts 1995) havde omkring 5000 besøgende fra 54 lande.
EUROPARTENARIAT North Rhine-Westphalia (Dortmund, 20-21 March 1995) attracted about 5 000 visitors from 54 countries.
De 357 tyske virksomheder havde ca. 10.000 forretningsmøder med de 2000 besøgende SMV'er, hvoraf 200 kom fra Samfundet af Uafliængige Stater.
The 357 German enterprises were able to hold about 10 000 business meetings with the 2 000 visiting SMEs, 200 of which came from countries in the Commonwealth of Independent States.
Ifølge evalueringsrapporten blev der indgået 188 samarbejdsaftaler mellem tyske virhomheder og besøgende virksomheder og 124 mellem besøgende virksomheder.
The evaluation report shows that 188 cooperation agreements were concluded between German enterprises and visitors and 124 between visiting enterprises.
De lokale myndigheder i Tyskland, der har kunnet konstatere den økonomiske spin-off for virksomhederne, ønsker at følge arrangementet op ved i februar 1998 at aflwlde endnu et arrangement, denne gang indenfor rammerne aflNTERPRISE-programmet.
Aware of the importance of the economic spin-offfor enterprises, the German local authorities wanted to follow up this event by organising, in February 1998, a second event under the INTERPRISE programme.
De 406 portugisiske virksomheder mødtes med ca. 2000 SMV'er (heraf 250 fra Sverige, Norge og Finland), og der fandt næsten 11000 møder sted.
406 Portuguese enterprises met about 2 000 SMEs (250 of which came from Sweden, Nonvay and Finland) in the course of almost 11 000 interviews.
Dette arrangement markerede en ny etape i EUROPARTENARIAT-programmet i form af et software-sytem, der gjorde det muligt at holde styr på de "spontane" møder mellem besøgende.
Tins event was a milestone in the EUROPARTENARIAT programme in that it introduced a software system for managing "spontaneous" meetings between visitors.
EUROPARTENARIAT er blevet en platform for europæiske og internationale møder mellem SMV'er.
EUROPARTENARIAT is thus becoming a platformfor European and international meetings of
Rent udtagelsesvis havde EUROPARTENARIAT ikke et enkelt land som "værtsland", men Finland, Norge og Sverige delte værtsskabet.
Exceptionally for the occasion, EUROPARTENARIAT was directed not at a single country but at Finland, Norway and Sweden alike.
386 virksotnheder deltog i ca. 7500 forretningsmøder med de 1200 besøgende virksomheder, hvoraf 225 kom fra PHARE-landene og 160 fra TACIS-landene.
386 enterprises were able to hold 7 500 business meetings with the 1 200 visiting enterprises, 225 of which came from PHARE countries and 160 from TACIS countries.
Der blev også aflioldt flere seminarer, bl.a. en konference om foindelige igangsættere.
At the same time, a number of seminars were held, in particular a conference on women entrepreneurs.