natgillin/translations-raw huggingface dataset:
- Liste over forslagsstillere (herunder kvalificerede forslagsstillere fra ikke-EU-lande). Af denne liste skal fremgå alle projektforslagsstillerne, deres tekniske kompetence og den rolle, de spiller i den tekniske og økonomiske styring af projektet, samt deres resultatopgørelse for de seneste tre år.
- The list of proposers (including eligible non-EU proposers): this must include an identifi­cation of all the project proposers, their technical competence and the part they play in the technical and financial management of the project, as well as their financial balance sheet of the three previous years.
- Hvad De forventer at opnå ud fra et markedsmæssigt synspunkt efter projektets fuldførelse. se.
- What you expect to achieve from a market point of view after completion of the project.
- Forslag, som De tidligere har indsendt til Kommissionen, og disses nuværende status.
- The previous proposals submitted to the Commission and their current state.
- Et resumé af forslaget med vægt på projektets mål, dets nyskabende aspekter og de forventede resultater, samt en opgørelse over de samlede omkostninger ved projektet og den støtte, der anmodes om fra Fællesskabet.
- A summary of the proposal concerning the objectives of the project, its innovative aspects and the results expected, as well as the total cost of the project and the support requested to the Community.
Detaljerede oplysninger:
Detailed information requested:
- Teknisk beskrivelse af projektet: Detaljeret beskrivelse af projektet, angivelse af dets nyskabende aspekter, dets mål, det fremskridt og de besparelser,det vil medføre, dets gen nemførlighed og dets påvirkning af miljøet.
- Technical description of the project: detailed description of the project, indication of its innovative aspects, its objectives, the progress and saving it will imply, its viability, its impact on the environment.
- Beskrivelse af gennemførelsen af projektet: Godkendelser, som er nødvendige forud for projektets gennemførelse, tidsplan for iværksættelse af hver af projektets faser samt den sammenhæng, de gennemføres i, og samarbejdsaftalerne med tredjepart.
- Description of the implementation of the project: this concerns the authorisations which are needed prior to the carrying out of the project, the timetable for the implementation of each of the phases of the project as well as the setting in which they will be carried out, the cooperation agreements with third parties.
- Beskrivelse af de finansieringsmæssige aspekter: Angivelse af en anslået opdeling af omkostningerne svarende til projektets forskellige faser og den anmodede støtte1, den samlede forventede finansiering, herunder alle finansieringskilder (Fællesskabets, nationale eller andre bidrag, forslagsstillernes egenkapital og lån).
- Description of the financing aspects: indication of the estimated cost breakdown corresponding to the different phases of the project and the aid requested1, the global financing envisaged including all the sources of financing (Community, national or other types of contribution, equity capital of the proposers and loans).
- Beskrivelse af den økonomiske styring: Disse oplysninger skal gøre det muligt for Kommissionen at sammenligne de opgivne udgifter med regnskaberne.
- Description of the financial management: these indications should allow the Commission to check the declared expenses in relation with the accounting records.
Oplysningerne vedrører den ledelsesstruktur, forslagsstillerne anvender og for hver forslagsstiller et skøn over (direkte og indirekte) personaleomkostninger, generelle udgifter og omkostninger i forbindelse med data-behandling.
They concern the management structure adopted by the proposers and, for each of them, the estimation of the personnel costs (direct or indirect), the general expenses and costs derived from data-processing requirements.
- Udbredelse og vurdering af resultaterne: Angivelse af de metoder, som vil blive anvendt til udbredelse og vurdering af resultaterne, den/de ansvarlige for udbredelsen, og hvordan resultaterne vil blive anvendt.
- Diffusion and assessment of the results: indication of the means that will be implement ed for the diffusion of the results and the ways in which they will be assessed, who will be responsible for the diffusion, and how the results will be applied.
Den anmodede støtte til EU-partnere (THERMIE-budgettet) bedes holdt adskilt fra den anmodede støtte til ikke-EU-partne-re (INCO-budgettet) som angivet i ansøgningsskemaet. Forsåvidt angår denne brochure omfatter »EU« også de associerede stater (Norge, Island og Liechtenstein).
Please separate the funding requested for EU partners (THERMIE budget) from that requested for non-EU partners (INCO budget), as indicated in the application form.
Ligesom type A­formularen består denne formular af en del med generelle oplysninger og en del med mere detaljerede oplysninger.
As for the Type A form, this form also consists of general information as well as more detailed information.
Disse oplysninger er de samme som under type A­formularen, blot vedrørende aktiviteter (inden for FTU­strategier på energiområdet, udbredelse samt teknologisk stimulering af SMV) og ikke demonstrationsprojekter.
It is the same as that of the Type A form, but it concerns actions (of Energy RTD Strategy, Dissemination, Technology Stimulation of SMEs) and not demonstration projects.
Der kræves færre oplysninger end i type A­formularen, men de vedrører de samme områder:
Less information is requested than in the Type A form but it concerns the same areas:
­ Beskrivelse af aktivitetens iværksættelse:
- Description of the implementation of the action:
• medsend et detaljeret arbejdsprogram med beskrivelse af de forskellige faser, som skal gennemføres, og disses varighed, de metoder, som vil blive anvendt for at nå målet, omfanget af forslagsstillernes tekniske og økonomiske engagement i projektet samt andre oplysninger, som kan være til gavn for vurderingen af forslaget.
• give a detailed work programme explaining the different phases which have to be carried out and their duration, the means to be implemented to achieve the aim, the extent to which the proposers will be technically and financially involved in the project, other information which could be useful to the assessment of the proposal.
• opstil en tidsplan for gennemførelsen af de forskellige faser.
• define a timetable for the implementation of the different phases.
• angiv alle samarbejdsaftaler mellem forslagsstillerne eller med tredjepart.
• mention any cooperation agreement between proposers or with third parties.
­ Beskrivelse af de finansieringsmæssige aspekter: Angivelse af de anslåede, samlede omkostninger til aktiviteten, specificeret pr. fase, den samlede forventede finansiering, herunder alle finansieringskilder (Fællesskabets, nationale eller andre bidrag, forslagsstil­lernes egenkapital og lån).
• Description of the financing: indication per phase of the estimated total cost of the action, the global financing envisaged including all the sources of financing (Community, national or other types of contribution, equity capital of the proposers and loans).
Ligesom i type A­formularen skal De adskille den anmodede støtte til EU­partnere fra den anmodede støtte til ikke­EU­partnere.
As for the Type A form, you should separate the funding requested for EU partners from that requested for non-EU partners.
­ Beskrivelse af den økonomiske styring: Disse oplysninger skal gøre det muligt for Kom­missionen at sammenholde de opgivne udgifter med regnskaberne.
• Description of the financial management: these indications should allow the Commis­sion to check the declared expenses in relation with the accounting records.
Oplysninger om den ledelsesstruktur, forslagsstillerne anvender og for hver forslagsstiller et skøn over (direk­te og indirekte) personaleomkostninger og generelle udgifter, der anmodes om til aktivite­tens gennemførelse.
They concern the management structure adopted by the proposers and, for each of them, the estimation of the personnel costs (direct or indirect) and the general expenses requested for carrying out the action.
HVORDAN INDSENDES ET FORSLAG?
HOW TO SUBMIT A PROPOSAL?
De enkelte forslag indsendes af »projektkoordinatoren«
Each proposal must be submitted by the 'project co-ordinator'
Det er Dem - projektkoordinatoren - der er ansvarlig for den interne projektstyring og -forvaltning samt kontakten med Kommissionen.
It is you - the project co-ordinator - who will be responsible for the internal management and administration of the proposal and liaison with the Commission.
• Der skal indsendes en original og 25 kopier af hvert enkelt forslag.
• You should submit one original of each proposal, plus 25 copies.
• Vi får muligvis behov for at tage yderligere kopier af de indsendte dokumenter under evalueringsprocessen.
• We may need to make additional copies of your proposal documents during the evaluation process.
Derfor anmodes De om at indsende dokumenter i A4-format, enkel ind binding og uden illustrationer i farver. Dokumenterne skal være så kortfattede som muligt.
Therefore, please stay within an A4 format and avoid complex bindings or colour illustrations.
• De kan indsende forslag på ethvert af de officielle sprog inden for EU.
• You may submit proposals in any official language of the EU.
De rådes dog til i det mindste at vedlægge et resumé på engelsk.
However, it is advisable to supply at least a summary in English.
Det vil fremskynde bedømmelsen af forslagene. gene.
This will accelerate the assessment of proposals.
Det er Deres ansvar at samle forslaget og sikre, at det indsendes i én pakke.
It is your responsibility to assemble the proposal and ensure that it is submitted in one par­cel.
Hvis forslaget fylder mere end én pakke, skal De sikre, at der er let at se, at pakkerne hører sammen.
If it is in more than one parcel, you must ensure that the separate parcels are easily iden­tifiable and can be associated.
Forslag skal være Kommissionen i hænde senest på ansøgningsfristens udløbsdato, som angivet i indkaldelsen.
The Commission must receive proposals on or before the closing date stated in the Call.
Forslag, som modtages efter ansøgningsfristen, vil ikke komme i betragtning. ning.
Pro­posals received after the deadline cannot be evaluated.
Det er ligeledes Deres ansvar at sikre, at Deres forslag modtages senest kl. 12:00 lokal tid på udløbsdatoen.
It is also your responsibility to ensure that proposals are delivered by 12:00, local time, at the latest on the closing date.
Forslag skal sendes til Kommissionen på nedenfor anførte adresse senest:
All proposals must reach the Commission at the address set out below no later than:
Åben for modtagelse indtil 17.12.97
Open reception until 17-12-97
Udbredelse af energiteknologier
Dissemination of Energy Technologies
Forberedende, ledsagende og støttende foranstaltninger
Preparatory, Accompanying and Support Measures
Teknologisk stimulering af SMV
Technology Stimulation for SMEs
Åben for modtagelse indtil 17.12.97
Open reception until 17-12-97*
BEMÆRK: En første afgørelse vil blive truffet efter modtagelse af et væsentligt antal for slag, sandsynligvis i foråret 1997.
A first decision will be taken when a substantial number of proposals is received probably in Spring 1997.
INDLEVERING
DELIVERY
Alle forslag fremsendes post eller personligt til:
All proposals must be submitted, either by post or by hand to:
»ANERKENDELSE AF MODTAGELSEN«-FORMULAR
ACKNOWLEDGEMENT OF RECEIPT FORM
I den pakke, forslaget fremsendes i, vedlægges en separat kuvert med den officielle »Anerkendelse af modtagelsen«-formular.
You should include in the parcel in which the proposal is delivered a separate envelope con­taining the official 'Acknowledgement of Receipt' form.
På denne skal De - projektkoordinatoren - skrive virksomhedens navn og adresse samt titlen på det foreslåede projekt. Det vil sikre, at anerkendelsen tilbagesendes til Dem med korrekt adresse.
On this you - the project co-ordina­tor - must indicate the organisation's name and address and the title of the proposed project.
Før den tilbagesendes, vil Kommissionens personale dog anføre modtagelsesdatoen og et specielt referencenummer på formularen, som skal anvendes i forbindelse med al efterfølgende korrespondance om forslaget.
Before it is returned, however, the Commission's reception staff will record the date of receipt and a unique reference number will be indicated on the form, for use in all subsequent correspondence relating to the proposal.
De bør sikre, at alle medlemmer af Deres konsortium oplyses om forslagets referencenummer og anvender det ved alle kontakter til Kommissionen.
You should ensure that all members of your consortium are given the proposal reference number and use it in all contact with the Commission.
Hvis ikke De modtager en »Anerkendelse af modtagelsen« inden to uger efter indkaldelsens udløbsdato, må De antage, at ansøgningen ikke er modtaget, og De bør kontakte Kommissionens relevante tjenestegrene.
If you do not receive an 'Acknowledgement of Receipt' within two weeks of the closing date of the call, you should assume that the application was not received and should contact the appropriate Commission offices.
De rådes til at opbevare et bevis for afsendelse, hvis forslaget sendes med posten.
You are strongly advised to retain a proof of dispatch if the proposal is mailed.
BEMÆRK: Forslag må ikke fremsendes pr. fax (end ikke for at meddele, at forslagene er undervejs med posten). Disse vil ikke blive anerkendt.
NOTE: Do not send proposals by fax (not even to announce proposals that are in the mail).
EVALUERING OG UDVÆLGELSE AF FORSLAG
EVALUATION AND SELECTION OF PROPOSALS
Kommissionen sikrer, at der foretages en fortrolig, reel og rimelig evaluering af forslagene.
The Commission will ensure a confidential, fair and equitable evaluation of proposals.
Ved denne evaluering anvendes kriterierne i kapitel 3, og det er Kommissionen, der er ansvarlig for og koordinerer evalueringen med bistand fra uafhængige eksperter, som den selv vælger fra sin liste over kontakter og fra lister fra medlemsstaterne og videnskabelige eller faglige organer.
This evaluation will have due regard to the criteria set out in Chapter 3, and will be carried out under the responsibility and coordination of the Commission, by independent experts chosen by the Commission from its list of contacts and from lists suggested by the Member States and scientific or professional bodies.
Evalueringen og udvælgelsen af forslag forløber på følgende måde:
The evaluation and selection of proposals will proceed as follows:
• Kommissionens personale undersøger, om forslagene er kvalificerede.
• Verification of eligibility of proposals by Commission staff.
• Kommissionen foretager en første prioritering af forslagene og udarbejder en foreløbig liste over de forslag, den har til hensigt at støtte.
• Initial ranking of proposals by the Commission and preparation of a draft shortlist.
• Undersøgelse af evalueringsprocessen, drøftelse af resultaterne og udarbejdelse af en for mel udtalelse om Kommissionens foreløbige liste (THERMIE-udvalget).
• Examination of the evaluation process, discussion on the results and provision of a formal opinion on the shortlist of the Commission (THERMIE Committee).
• Kommissionen foretager en endelig udvælgelse af forslag og underretter projektkoordinatorerne om resultaterne af evalueringen og udvælgelsen.
• Final selection by the Commission of shortlisted proposals and communication of the results of the evaluation and selection to the proposal co-ordinators.
Udarbejdelse af kontrakter
Preparation of contracts
Kommissionen vil muligvis kræve ændringer i projektforslaget på grundlag af evalueringen.
The Commission may require changes to your proposed project on the basis of the evaluation.
Deltagere i udvalgte projekter kan eventuelt være nødt til at rejse til Bruxelles for at forhandle detaljerne i kontrakten.
Participants in selected projects may require to travel to Brussels to negotiate the details of the contract.
Forhandlingsprocessen afsluttes så hurtigt som muligt, men kan vare i nogle måneder, afhængig af projektets kompleksitet eller arten af de tekniske eller finansielle ændringer, som Kommissionen kræver.
The negotiation process will be completed as quickly as possible but may take several months, depending on the complexity of the project, or the nature of any technical or financial modifications required by the Commission.
Kommissionen vil ikke yde bidrag til dækning af omkostninger, der påløber inden den startdato, der er angivet i kontrakten.
The Commission will not contribute to any costs incurred before the formal commencement of the contract.
• være fortrolig med de tilskudsberettigede omkostninger, der kan indgå i EU-støttede projekter; • hurtigt fremskaffe alle ønskede detaljerede oplysninger og fremsende dem gennem projektkoordinatoren; • holde antallet af hoveddeltagere i projektet så lavt som muligt og fra starten afgøre, hvor dan de bedst kan deltage (kontrahent, associeret kontrahent og underkontrahent).
• be familiar with the allowable costs which can be included in EU supported projects; • rapidly provide all the detailed information requested and submit it through the project co ordinator; • keep the number of main participants in a project to a minimum and decide at the outset how best to participate (contractor, associated contractor, sub-contractor).
Det vil hjælpe med at få iværksat projektet så hurtigt som muligt og bidrage til projektstyringens effektivitet.
This will help to get the project started as quickly as possible and contribute to the effective ness of its management.
BEMÆRK: Forhandlingsprocessen afbrydes, hvis: - projektkonsortiet søger at ændre forslaget væsentligt eller - en af parterne ikke overholder de aftalte frister under forhandlingsprocessen.
NOTE: The negotiation process will be terminated if: - the project consortium seeks to modify the proposal substantially or - any of the partners fails to complete the negotiation process within the agreed time.
Kommissionen udarbejder en kontrakt med angivelse af betingelserne for EU-støtte til de udvalgte projekter.
The Commission will prepare a contract setting out the conditions of EU support for projects selected.
Kontrakten med de udvalgte forslagsstillere vil være baseret på standardkontrakterne for FTU-aktiviteter.
The contract with successful proposers will be based on the model contracts for RTD actions.
Standardkontrakterne skaber fleksible rammer for deltagelse i projekter, og deltagerne kan indgå samarbejdsaftaler indbyrdes som et supplement til vilkårene i standardkontrakterne (men heri skal de overholde EØF-traktatens konkurrenceregler samt principperne for ejendomsret til, udnyttelse og udbredelse af resultater).
However, participants may conclude cooperation agreements amongst themselves to complement the conditions of the model contracts (but in so doing, they must respect competition rules under the EC Treaty and the principles concerning the ownership, exploitation and dissemination of results).
Deltagere, som bidrager til dækning af udgifterne og udfører arbejdet, kan være:
Participants who contribute to the costs of, and carry out, the work may be:
­ kontrahenter, i hvilket tilfælde de bliver medunderskrivere af kontrakten med Kommissio­nen og hæfter solidarisk for fuldførelse af det af kontrakten omfattede arbejde; eller ­ associerede kontrahenter, i hvilket tilfælde de ikke underskriver kontrakten med Kommis­sionen.
• contractors, in which case they will sign the contract with the Commission and assume joint and several liability for completing the work envisaged or • associated contractors, in which case they will not sign the contract with the Commission.
Dette er særlig velegnet, hvis der er mange deltagere i projektet, eller hvis delta­gerne kun yder et begrænset bidrag til det.
This is particularly appropriate for projects involving a large number of participants or for organisations making small contributions to the project.
Kontrahenterne skal indrømme associerede kontrahenter rimelige vilkår for deres bidrag til projektet.
Contractors should grant fair reasonable rights to the associated contractors for their contri­bution to the project.
Der bør indgås passende indbyrdes aftaler, enten i form af en simpel brevveksling eller en mere formel skriftlig aftale. Aftaler skal dog være i overensstemmelse med princip­perne i standardkontrakterne for FTU og forelægges Kommissionen til godkendelse.
They should conclude appropriate arrangements between themselves: these arrangements can be a simple exchange of letters or a more formal written agreement, but they must conform with the principles specified in the model RTD contracts and be sub­mitted to the Commission for approval.
Deltagere, som fuldt ud honoreres for deres arbejde af kontrahenter eller associerede kontra­henter, bør behandles som underkontrahenter.
Participants who are fully reimbursed by the contractors or associated contractors for their work should be treated as subcontractors.
Mindre underkontrakter kræves normalt ikke godkendt af Kommissionen, men godkendelse er påkrævet i forbindelse med større under­kontrakter, hvor værdien af arbejdet overstiger 100.000 ECU eller 20% af den ordreplaceren­de deltagers udgifter. (I standardkontrakterne gives nærmere oplysninger om, hvornår der kræves godkendelse.)
Minor subcontracts do not generally require the approval of the Commission, but approval is required for subcontracting of the project work in particular for major subcontracts where the value of the work exceeds 100 000 ECU or 20% of the costs of the participant placing the work (see the model contract for further details of when approval is required).
Europæiske økonomiske firmagrupper
European Economic Interest Groupings
Enkelte eller alle deltagere vil muligvis ønske at etablere en Europæisk Økonomisk Firma­gruppe (EØFG) som en særskilt juridisk person, der kan indgå kontrakten med Kommissio­nen og udføre arbejdet.
Some or all participants may wish to establish a European Economic Interest Grouping (EEIG) as a separate legal entity to enter into the contract with the Commission and perform the work.
En EØFG er et nyttigt instrument for deltagelse i EF's FTU­program­mer, og den kan etableres, opløses eller tilføjes nye medlemmer med et minimum af forma­liteter.
An EEIG is a useful mechanism for participating in EC RTD programmes and can easily be created, or dissolved, or new members added with minimum formalities.
En EØFG kan bidrage til:
The exis­tence of an EEIG can help:
­ hurtigt at komme gennem procedurerne forud for projektstart ­ styring af projektet.
- in dealing quickly with the procedural stages prior to the beginning of the project - in the management of the project.
Detaljeret dokumentation vedrørende europæiske økonomiske firmagruppers rolle kan fås hos Generaldirektorat XV (Selskabsret og Finansiel Information) 200 rue de la Loi, Β­1049 Bruxelles.
Detailed documentation on the role of the EEIG is available from Directorate-General XV (Financial Institutions and Company Law), 200 rue de la Loi, Β-1049 Brussels.
Deltagelse af firmaer! institutioner fra ikke-medlemsstater
Participation by organisations from non-Member States
Firmaer/institutioner fra ikke-medlemslande eller lande, der ikke er tilsluttet Fællesskabets program vedrørende ikkenuklear energi, som denne informationspakke vedrører, vil kun være kvalificeret til at deltage i projekter som skitseret i kapitel 2.
Organisations from countries which are not Member States or which are not associated in the Community Non-Nuclear Energy Programme covered by this information package will only be eligible to participate in projects as outlined in chapter 2.