natgillin/translations-raw huggingface dataset:
69% af de godkendte JOP-sager vedrører SMV'er med under 100 ansatte.
Sixty-nine percent of the cases approved under JOP concern SMEs with fewer than 100 employees.
På grundlag af erfaringerne med disse programmer har Kommissionen vedtaget et nyt program med betegnelsen "Joint European Venture (JEV)" for at gøre det muligt for europæiske SMV'er at oprette fælles virksomheder i EU.
On the basis of the experience gained in these programmes, the Commission has adopted a new programme entitled "Joint European Venture (JEV)" to enable European SMEs to set up joint ventures in the Union.
For så vidt angår erhvervsuddannelse i SMV'er indeholder programmerne under ESF's mål 4 og ADAPT-initiativet foranstaltninger til fordel for SMV'erne, og bevillingerne til disse udgør 50 eller 80% af programmets samlede bevillinger, afhængig af medlemsstaten.
As regards vocational training in SMEs, the programmes under ESF Objective 4 and the ADAPT Initiative provide for measures to assist SMEs. The amounts involved cover between 50% and 80% of the cost of the programmes, depending on the Member State.
Midtvejsevalueringerne vil foreligge i slutningen af 1997. Det er derfor for tidligt at evaluere, om SMV'erne virkeligt har haft gavn af de omfattende bevillinger.
Since the interim assessments will not be available until the end of 1997, it is too soon to assess whether SMEs have really benefited from the substantial amounts provided for.
I LEONARDO da VINCI-programmet udgjorde SMV'erne inden for det aktionsområde, der vedrører virksomheder, 16% af partnerne i pilotprojekterne og 26% i mobilitetsprojekterne.
In the LEONARDO DA VLNCI programme, in 1996, within the strand dedicated to businesses, SMEs accounted for 16% of the partners in the pilot projects and 26% in the mobility projects.
Til trods for den store indsats med hensyn til informering og den stadige opprioritering af SMV'er, mikrovirksomheder og håndværksvirksomheder i indkaldelserne af programforslag, er det Kommissionens vurdering, at en større mobilisering af SMV'ernes formidlernet vil kunne øge antallet af deltagende SMV'er, gøre det muligt at foretage en bedre målretning af erhvervsuddannelsesprogrammerne mod SMV'ernes særlige behov og lægge noget af indsatsen ud til formidlernettet.
In spite of its efforts to inform and a reinforced priority given to SMEs, micro-businesses and craft enterprises in the calls for proposals, the Commission considers that greater mobilisation of the networks of SME intermediaries is needed to increase the level of SME participation, to gear training programmes more accurately to the specific needs of SMEs and to relay its action to enterprises.
For en bedre koordinering mellem alle partnere
Strengthening coordination between all the partners
Selv om Kommissionen har opnået nogle gode resultater, er den klar over vanskelighederne med at evaluere programmernes virkninger for SMV'erne.
Although the Commission can be pleased with the results obtained, it is aware of the difficulties of assessing the impact of programmes on SMEs.
Generelt er de foreliggende data utilstrækkelige til nøjagtigt at måle SMV'ernes reelle deltagelse (som f.eks. antal støttemodtagende SMV'er fordelt efter størrelse) og programmernes effekt med hensyn til forbedring af SMV'ernes konkurrenceevne eller skabelse eller bevarelse af arbejdspladser.
In general, there is insufficient data available to accurately measure the effective participation of SMEs (for example, in the number of beneficiary SMEs classified by size) and the impact of the programmes in terms of the improvement of SME performance or the number of jobs created or maintained.
For så vidt angår strukturfondene f.eks. støtter Kommissionen sig først og fremmest på de data, den modtager fra medlemsstaterne, der forestår gennemførelsen og evalueringen.
To cite the Structural Funds, by way of example, the Commission relies essentially on the data supplied by the Member States responsible for implementing and evaluating the programmes.
Statistikker udarbejdes gradvist på grundlag af den nye definition af SMV'er.
The statistics are gradually being compiled on the basis of the new definition for SMEs.
Udviklingen i SMV'ernes deltagelse i programmerne er vanskelig at måle, når programmerne dækker perioder af forskellig varighed.
Trends in the participation of SMEs in the programmes are difficult to measure when the programmes are of different duration.
Typen af støtte til SMV'erne varierer alt efter, om der er tale om direkte støtte (i form af tilskud eller lån) eller indirekte støtte (i form af infrastrukturer og tjenester inden for rådgivning, uddannelse eller finansiering).
The type of support for SMEs differs according to whether the aid is direct (in the form of subsidies or loans) or indirect (in the form of infrastructures and services made available for advising, training or financing).
Kommissionen er også opmærksom på dens begrænsninger med hensyn til kompetence, idet SMV-politikken i al væsentlighed hører ind under medlemsstaternes kompetence.
The Commission is also aware of the limits of its powers, since SME policy is essentially the preserve of the Member States.
Kommissionens direkte indsats består først og fremmest i administration af programmer, stimulering af en større grad af samordning mellem medlemsstaterne med hensyn til SMV-politikken og eksperimentering med fornyende foranstaltninger for SMV'er.
The Commission's direct action is targeted towards the programmes it manages, the stimulation of greater cooperation between the Member States with regard to policies on SMEs, and the implementation of innovative measures for SMEs.
Kommissionen ønsker at styrke koordineringen mellem tjenestegrenene for at give SMV'erne lettere adgang til programmerne, undgå en for stor spredning af indsatsen og rationalisere arbejdet til fordel for SMV'erne.
The Commission aims to reinforce the coordination between its departments in order to improve SMEs' access to programmes, avoid the dissipation of efforts and rationalise its activities to assist SMEs.
Ved omstruktureringen af den tjenestegren, der beskæftiger sig med erhvervspolitik, er der blevet lagt vægt på koordineringen af aktiviteterne til fordel for
By restructuring its departments responsible for enterprise policy, it has placed emphasis on the coordination of such activities and has, for example, revived an interdepartmental SME group.
For at øge SMV'ernes deltagelse i EU's programmer ønsker Kommissionen at få kendskab til forhold, der hindrer, at SMV'erne får det fulde udbytte af EU's programmer, og at undersøge mulighederne for at løse sådanne problemer.
In order to increase the participation of SMEs in Community programmes, the Commission wishes to identify the barriers preventing SMEs from taking full advantage of Community programmes and to examine ways of overcoming them.
Dialogen med erhvervsorganisationerne er afgørende for at få kendskab til situationen i marken og konsolidere de operationelle relæer, der er nødvendige for den politiske indsats.
Dialogue with professional organisations is essential in order to understand the practical running of an enterprise and so consolidate the operational relays that are indispensable for political action.
De organisationer, der repræsenterer SMV'erne, har en rolle at spille med hensyn til en bedre målretning af programmerne i forhold til virksomhedernes efterspørgsel og med hensyn til at lette SMV'ernes adgang til deltagelse i programmerne.
The organisations representing SMEs have a role to play in gearing the programmes more closely to the needs of enterprises and facilitating SMEs' access to - and participation in - the programmes.
I denne sammenhæng er udviklingen af den europæiske sociale dialog et vigtigt emne for så vidt angår SMV'ernes repræsentation.
In this way, development of the European social dialogue is an important factor in achieving an accurate representation of SMEs.
Kommissionen stimulerer ligeledes en bedre koordinering med medlemsstaterne og de organisationer, der repræsenterer SMV'erne, gennem samordnede aktioner med henblik på at fremme udveksling og overførsel af bedste praksis inden for SMV-politikken.
The Commission is also working to achieve closer cooperation and coordination with the Member States and organisations representing SMEs by means of concerted actions to promote the exchange and transfer of best practices in relation to SME policy.
Metodologien i de samordnede aktioner kan bidrage til at forbedre effekten og effektiviteten af det offentliges politik til støtte for SMV'er.
The methodology of concerted actions can help to improve the effectiveness and performance of public policies to support SMEs.
Udnyttelsen af SMV'ernes potentiale med hensyn til jobskabelse, vækst og konkurrenceevne kan kun maksimeres gennem alle parters mobilisering og samlede indsats: EU-institutionerne, medlemsstaterne, de regionale og lokale myndigheder, erhvervsorganisationerne og SMV'erne selv.
The only way to fulfil the potential of SMEs for job-creation, growth and competitiveness in the Union will be to combine efforts and mobilise the various partners involved in the development of SMEs: the European institutions, the Member States, regional and local authorities, professional organisations and SMEs themselves.
Koordineringen af parternes indsats skal styrkes med det formål at sprede eksempler på bedste praksis i hele EU og få sådan praksis indført ved at koncentrere midlerne på de således identificerede prioritetsområder.
Coordination between all the partners must be stepped up with a view to disseminating best practice throughout the Union and achieving effective implementation by concentrating resources on the established priorities.
EØFG: er redshäb [il tværnationalt samarbejde
The EEIG: an instrument for transnational cooperation
En håndbog for SMV'er
A practical handbook for small and medium-sized enterprises
2.udgave
Second edition
EflFG: et redskab til tværnationalt samarbejde
The EEIG: an instrument for transnational cooperation
Erhvervsfolk
Enterprise policy
© De Europæiske Fællesskaber, 1999 Eftertryk tilladt med kildeangivelse.
© European Communities, 1999 Reproduction is authorised, provided the source is acknowledged.
Den Europæiske Økonomiske Firmagruppe (EØFG) er et vigtigt redskab for det europæiske samarbejde mellem virksomheder, især for SMV'er, der ønsker at deltage i projekter på fællesskabsplan.
The European economic interest grouping (EEIG) constitutes an important element of European business cooperation, notably for SMEs wishing to participate in Community-wide projects: internationalisation of SMEs' activities represents a key factor in the growth of their competitiveness.
Ved at fremme internationaliseringen af virksomhederne inden for alle økonomiske aktiviteter kan EØFG bidrage til at skabe flere arbejdspladser i EU og styrke virksomhedernes konkurrenceevne.
In promoting the Europeanisation of enterprises, the EEIG can facilitate their job-creation potential within the European Union and strengthen their competitiveness.
Siden EØFG-forordningen trådte i kraft i 1989, er der blevet oprettet over 800 firmagrupper med mere end 3 000 deltagende virksomheder i EØS-landene.
Since the application of the regulation on the EEIG in 1989, more than 800 EElGs, bringing together more than 3 000 partners, have been incorporated in EEA countries.
68 % af firmagrupperne består udelukkende eller i overvejende grad af SMV'er.
Among these EElGs, 68 % are either exclusively or mainly composed of SMEs.
En yderligere udbredelse af dette tværnationale samarbejdsredskab kræver en praktisk orienteret informationsservice.
A wider use of this cooperation model needs to be accompanied by a practical information service.
Kommissionen har derfor oprettet REG I E-netværket, der har til opgave at indsamle, ajourføre og formidle relevante oplysninger om allerede eksisterende firmagrupper samt yde teknisk rådgivning vedrørende denne samarbejdsmodel.
This is why the Commission has set up a network, called 'REGIE' (Réseau européen des CEIE), whose task is to find, update and disseminate adequate data on existing EElGs as well as technical advice on this cooperation model.
Det vigtigste formål med netværket er at få etableret en frugtbar dialog mellem nuværende og potentielle deltagere i firmagrupper.
The main objective of this network is to establish a fruitful dialogue between actual and potential users of the EEIG.
Det er mit håb, at denne håndbog vil være praktisk anvendelig for erhvervslivet, især SMV'erne, med henblik på at udnytte EØFG-potentialet bedst muligt.
I hope this publication will be of practical use for economic operators and especially SMEs in making the best use of the EEIG potential.
Christos Papoutsis Medlem af Kommissionen
Christos Papoutsis Member of the Commission
Kapitel I: Hvorfor oprette en firmagruppe?
Chapter 1 — Why set up an EEIG?
De nationale alternativer: Hvorfor vælge EØFG?
National alternatives: why choose the EEIG?
Fem gode grunde til at vælge EØFG 2.1.
Five good reasons for choosing the EEIG 2.1.
Det tværnationale aspekt: aktiviteter på fællesskabsplan 2.2.
Transnationality: a Community vocation 2.2.
Et konkret samarbejdsinstrument 2.3.
A genuine instrument of synergy 2.3.
Fleksibilitet: frihed og tilpasningsmuligheder 2.4. Stabilitet: rets-og handleevne og soliditet 2.5.
Flexibility: freedom and adaptability 2.4.
Hjælpefunktion: Medlemmerne bevarer deres selvstændig hed
Ancillary nature: the autonomy of members
Samarbejdseksempler 3.1.
Examples of cooperation 3.1.
Firmagrupper udelukkende med deltagelse af SMV'er 3.2.
EElGs formed solely by SMEs 3.2.
Firmagrupper, hvor SMV'erne er i flertal 3.3.
EElGs formed largely by SMEs 3.3.
Firmagrupper, der leverer tjenesteydelser til SMV'er 3.4.
EElGs working for SMEs 3.4.
Firmagrupper med blandet deltagelse
EElGs with mixed participation
Kapitel II: En stiftelsesoverenskomst med mulighed for »skræddersyet« samarbejde
Chapter II — A contract for 'made-to-measure' cooperation
Udarbejdelse af stiftelsesoverenskomsten 1.1. Formen 1.2.
Drafting of the contract 1.1.
Indholdet 1.3. Sprog 1.4. Eksempler på stiftelsesoverenskomster
Content 1.3.
Registrering og indgivelse af stiftelsesoverenskomst 2.2.
Registration and filing 2.2.
Offentliggørelse i en national tidende 2.2.2.
Publication in the national gazette 2.2.2.
Offentliggørelse i De Europæiske Fællesskabers Ti dende 2.2.3.
Publication in the Official Journal of the European Communities 2.2.3.
Hvordan foretager man en offentliggørelse i De Euro pæiske Fællesskabers Tidende?
How to go about obtaining publication in the Official Journal of the European Communities
Hvilken lovgivning gælder for firmagrupperne? 3.1.
The law applicable to the grouping 3.1.
Valgmuligheder i den nationale lovgivning
Choices left to national legislators
Kapitel III: Deltagelse i en firmagruppe: et europæisk samarbejde
Chapter III — The members of an EEIG: European cooperation
Hvem kan blive medlem af en firmagruppe? 1.1. Tilknytning til en EØS-stat 1.2.
Who can become a member of an EEIG? 1.1.
Udøvelse af en økonomisk aktivitet 1.3.
Exercise of an economic activity 1.3.
Selskaber og andre offentlig-og privatretlige enheder 1.4. Fysiske personer 1.5.
Companies and other bodies governed by public and private law
Firmagruppemedlemmernes vigtige rolle 3.1.
The key role played by EEIG members 3.1.
Optagelse af medlemmer, overdragelse af andele i firma gruppen, andele som sikkerhedsstillelse, succession, udtrædelse, eksklusion 3.1.1.
Admission, assignment of participation, use of participation as security, succession, withdrawal, expulsion 3.1.1.
Overdragelse af firmagruppen fra en generation til en anden 3.1.2. Konsekvenser af ændringer i firmagruppens sammen sætning 3.2.
Transmission of the EEIG from one generation to another 3.1.2.
Tvister mellem medlemmer, forretningsførere og firma gruppe 3.3.
Disputes between members, managers and the grouping ... 3.3.
Medlemmernes rettigheder
The individual rights of members
Partnersøgning: et væsentligt element til internationalisering af SMV'ernes strategier
Seeking partners: a key step in placing the strategies of SMEs on an international footing
Kapitel IV: Ansvarsfordeling i firmagruppen: et solidt og pålideligt instrument
Chapter IV — The EEIG and liability: a solid and reliable instrument ...
Adgang til kredit
Precautions to be taken
Kapitel V: Firmagruppernes deltagelse i offentlige udbud
Chapter V — Participation by EElGs in public calls for tender
Hvilken rolle kan firmagruppen have i forbindelse med offentlige udbud?
What role can EElGs play in public calls for tender?
Firmagruppers deltagelse i F & U-programmer 4.1. Kan man stifte en firmagruppe med henblik på forskning? .. 4.2.
The particular case of participation by EElCs in research and development programmes 4.1.
Hvilke fordele er der ved at stifte en firmagruppe inden for forskningsområdet? 4.4.
What are the advantages of setting up an EEIG in the research field? 4.4.
Hvilke formål kan stiftelsen af en firmagruppe opfylde inden for forskningsområdet?
What objectives can be met by setting up an EEIG in the research field?
Firmagruppen og det regionale samarbejde 5.1. Eksempler
EElGs and regional cooperation 5.1.
Kapitel VI: Firmagruppens hjemsted: et fællesskabspas
Chapter VI — The EElG's address: a European passport
Mulighed for flytning 2.1.
Can an EElG's address be transferred? 2.1.
Fremgangsmåde ved flytning
Transfer mechanism
Retten til fri etablering og udveksling af tjenesteydelser
Freedom of establishment and provision of services
Medlemskollegiets beføjelser 1.1.2.
The powers of the members acting collectively 1.1.2.
Høring af medlemskollegiet 1.1.3.
Consultation of the members acting collectively 1.1.3.
Den årlige generalforsamling 1.2.
Annual general meeting 1.2.
Daglig ledelse 1.2.1.
Managers 1.2.1.
Ledelsens sammensætning 1.2.2.
Composition of the management organ 1.2.2.
Forretningsførernes beføjelser 1.2.3.
Managers' powers 1.2.3.
Afskedigelse af forretningsførere
Removal of managers
Metoder til finansiering af driftsomkostninger
Methods of financing operating costs
Krav om sikkerhedsstillelse 3.2.
Guarantee requests 3.2.
Overskud og underskud 4.1. Reserver
Profits and losses 4.1.
Hvem skal svare skat af overskuddet: medlemmerne eller firma gruppen?
Who is taxable on the profits: the members or the EEIG?
Hvad med andre skatter — f.eks. moms eller formueskat?
What about other taxes such as VAT or property taxes?
Skal firmagruppen betale moms?
Is the EEIG subject to VAT?
Yderligere oplysninger om beskatning
Where can I get more information about taxation?
Aftaler af »ringe betydning« 2.2.
Agreements of 'minor importance' 2.2.
Aftaletyper, som ikke falder ind under anvendelsesområdet for artikel 85, stk. 1 2.3.
Types of cooperation agreements that do not fall within the scope of Article 85(1 ) 2.3.
Individuelle fritagelser 2.4.
Individual exemptions 2.4.
Fritagelsesordninger
Block exemptions
Kapitel XI: REG I E-netværket: »et europæisk netværk for EØFG'er«
Chapter XI — The REGIE network:'European network of EEIGs'
Initiativets målsætninger
What are the initiative's objectives?
A — Rådets forordning (EØF) nr. 2137/85 af 25. juli 1985 om indførelse af europæiske økonomiske firmagrupper (EØFG) .. 101
A Council Regulation (EEC) No 2137/85 of 25 July 1985 on the European economic interest grouping (EEIG)
Β — Meddelelse fra Kommissionen af 9. september 1997 om europæiske økonomiske firmagruppers (EØFG) deltagelse i offentlige indkøb og offentligt finansierede programmer (97IC 285/10)
B Communication from the Commission — Participation of Euro pean economic interest groupings (EElGs) in public contracts and programmes financed by public funds
C — Foranstaltninger til gennemførelse af forordning (EØF) nr. 2137/85 og medlemsstaternes skattemæssige bestemmelser .. 135
C Measures to implement Regulation (EEC) No 2137/85 and tax provisions in the Member States
E — Fortegnelse over medlemsstaternes officielle tidender
E List of official national gazettes
SMV'ers deltagelse i EØFG'er (%)
Representation of SMEs in EElGs
Erhvervssektorer
EElGs' sectors of activity
Nuværende EØFG­medlemmers nationalitet
Nationality of existing EEIG members
Udstationeret personale
Seconded personnel
Hvorfor oprette en firmagruppe?
Why set up an EEIG?
Denne håndbog er henvendt til to forskellige persongrupper: for det første til virksomhedsledere, der ønsker at indgå i et internationalt samarbejde, og for det andet til forskellige former for rådgivere, som f.eks. advokater, regnskabskonsulenter, notarer og andre konsulenter.
This publication is aimed at two groups of people: entrepreneurs who would like to cooperate internationally and all those from whom they are likely to obtain advice: lawyers, accountants, notaries, consultants, etc.
Det er vigtigt at skelne mellem de funktioner, som disse to kategorier udfylder: Det vil altid være op til virksomhedslederen selv at vurdere, om det er økonomisk hensigtsmæssigt at indgå i et kontraktbaseret samarbejde, og om dette er en god eller en dårlig »forretning« for hans virksomhed.
These two groups obviously have different roles: entrepreneurs will always have to weigh up the economic advisability of entering into a contractual cooperation relationship and, ultimately, whether this relationship will be good or bad 'business' for their enterprises.
Til gengæld rådfører de fleste virksomhedsledere, ¡sær når der er tale om SMV'er, sig dog med en regnskabskonsulent, anden konsulent, advokat eller notar, før de vælger, hvilken retlig form der passer bedst til deres økonomiske aktivitet.
Most entrepreneurs, especially the managers of small and medium-sized enterprises (SMEs), will choose the legal instrument best corresponding to the economic operation that they wish to undertake only after seeking the advice of a consultant, accountant, lawyer or notary.
Første del af denne håndbog (kapitel I) er først og fremmest henvendt til virksomhedslederne, og det indeholder mange praktiske eksempler på samarbejde etableret via firmagrupper.
The first part of this guide (Chapter I) is written with entrepreneurs themselves in mind, and sets out a range of practical examples of actual cooperation using the European economic interest grouping (EEIG) framework.
Den anden del er især henvendt til virksomhedskonsulenter, som efter at have studeret denne, vil kunne drøfte indholdet af stiftelsesoverenskomsten (jf. kapitel II) med virksomhedslederen og dennes samarbejdspartnere.
The second part of the guide is written with enterprise consultants in mind and details all the information that they will need to be able to discuss the content of the contract of cooperation (see Chapter II) with entrepreneurs and their partners.
Det eksempel på stiftelsesoverenskomst, der findes i kapitel II, punkt 4, giver forskellige valgmuligheder og bør læses sammen med spørgeskemaet for at gøre det lettere at vælge den rigtige løsning. Dette spørgeskema, der ofte er ledsaget af kommentarer, gør det lettere for virksomhedslederen at forstå betydningen af de enkelte klausuler og bestemmelser i stiftelsesoverenskomsten, og denne vil således kunne underskrive en EØFG-stiftelsesoverenskomst med fuldt kendskab til de økonomiske konsekvenser, som dette indebærer for hans virksomhed.
The example of an EEIG contract of formation given in Chapter II, section 4, sets out various drafting options and should be read together with the question naire which is intended to help entrepreneurs to choose between these op tions.
En fornuftig virksomhedsleder bør derfor også læse kapitel II.
Entrepreneurs would therefore be well advised to read Chapter II as well.
Det endelige formål med denne håndbog vil være opfyldt, hvis den bidrager til, at det lykkes virksomhedslederne og deres rådgivere at få den retlige udformning af firmagruppens stiftelsesoverenskomst til at opfylde behovene i forbindelse med den økonomiske aktivitet, som de ønsker at gennemføre.
The ultimate aim of this guide will have been achieved if reading it has made it possible for entrepreneurs and their consultants to match the legal form of the EEIG contract to the requirements of the economic operation that they wish to undertake.
Dette er muligt, fordi EØFG'ens retlige struktur kan tilpasses meget forskelligartede former for samarbejde.
This task is greatly helped by the fact that the legal structure of the EEIG can be adapted to very different types of cooperation.