natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Lokale instanser i samarbejde med nationale organisationer (sammenslutninger, grupper osv.) arrangerer i fællesskab i sommermånederne kulturelle foranstaltninger (musik, dans, teater, udstillinger osv.), der bygger på de unges kulturproduktion. Disse arrangementer afvikles i byens historiske center.
Local authorities, in cooperation with national organisations (associations, groups, etc.) jointly organise, during the summer months, cultural events (music, dance, theatre, exhibitions, etc.), focusing on the cultural output of young people.
Denne foranstaltning dækker en række aktioner til fremme af byens unge kunstneres produktion ikke alene i Italien, men tillige på europæisk plan.
This scheme covers a set of actions intended to promote, not only in Italy but also at European level, the output of the town's young artists;
Unges rettigheder - socialt liv - udstødelse.
Young people's rights - social life - marginalisation.
Dette område dækker en bred vifte af foranstaltninger.
This field covers a very wide range of actions.
Blandt de vigtigste kan nævnes Informationscenteret, som leverer oplysninger om følgende spørgsmål: Undervisning og uddannelse, beskæftigelse, mobilitet, turisme, kulturelle aktiviteter, fritid, sundhed og socialt liv, sport, livslang uddannelse, iværksætteraktiviteter.
The largest scale actions include the Information Centre which provides information on the following questions: education and training, employment, mobility, tourism, cultural activities, leisure, health and social life, sport, continuing training, entrepreneurial activities.
Det skal ligeledes nævnes, at en undersøgelse vedrørende "ungdomsbanderne", som viser, at de fleste unge ikke anvender den eksisterende sociale infrastruktur, har ført til udarbejdelse af programmet Informabus.
It should also be noted that a study of "youth groups", showing that most young people do not use the existing municipal infrastructure, led to the Informabus programme.
Der er tale om en lille, specialindrettet bus, der fungerer som et mobilt informationscenter, som ligger dér, hvor unge mødes.
This is a specially designed small bus which operates as a mobile information centre at times and places where young people are to be found.
Informabus, som oprindelig var en mobil informationsenhed, er ligeledes blevet et uformelt modtagelses- og rådgivningscenter, hvor forskellige spørgsmål tages op, og som for mange unge er det eneste offentlige organ, de frivilligt henvender sig til.
Informabus, which was a mobile information unit at the outset, has also become an informal reception and consultation centre where various issues are tackled, and represents for many young people the only public body which they willingly consult.
Endelig har ungdomskontorerne for at forbedre multisportscentrenes funktion og udvide deres virkefelt iværksat et program for lederuddannelse og udvikling af aktiviteter inden for kultur- og forebyggelsesområdet, som er særlig tilpasset disse sportscentres profil.
In order to improve operation and extend the field of action of the multidisciplinary sports centres of the municipality, the youth services have inaugurated a programme of training of managers and development of activities in the field of culture and prevention, a programme which is specially designed to be in keeping with these facilities.
Trods den træghed, der præger den nuværende italienske politik, er det klart, at den regionale og lokale ungdomspolitik i de kommende år vil lægge stadig større vægt på kvalitetsservice og originale foranstaltninger.
Despite the changes which currently characterise Italian policy, it is clear that regional and local youth policies will increasingly focus, in coming years, on the provision of high-quality services and the establishment of original schemes.
Det er endvidere sandsynligt, at den forventede omlægning af centralforvaltningen vil føre til oprettelse af en central instans med kompetence på ungdomsområdet.
It is also likely that the coming restructuring of the central authorities will lead to the establishment of a central authority in the youth field.
Det er denne model, der bliver den næsten uundgåelige følge af forholdene på nationalt og europæisk plan.
The situation at both national and European level seems to be leading inevitably towards this kind of formula.
Målet for Luxembourgs ungdomspolitik er at give de unge mulighed for at udvikle deres potentiale og finde deres plads i samfundet.
The aim of youth policy in Luxembourg is to allow young people to develop their potential and to find their place in society.
Den skal således lette de unges overgang fra skolen til arbejdslivet og hjælpe dem med at blive ansvarlige borgere, der er sig deres rettigheder og forpligtelser bevidst.
It is therefore intended to help young people to make the transition between school and working life and to help them to become responsible citizens aware of their rights and obligations.
Med henblik herpå skal staten først og fremmest støtte og fremme de private initiativer, navnlig ungdomsorganisationerne, og derved sikre en pluralistisk indfaldsvinkel til de unges problemer og behov, samtidig med at der gives organisationerne mulighed for at iværksætte en bred vifte af aktiviteter.
For this purpose, the priority of the State is to support and encourage private initiatives, in particular youth organisations, in this way ensuring a pluralist approach to the problems and needs of young people and allowing these organisations to establish a wide range of activities.
Når det viser sig nødvendigt, skal denne aktion ligeledes ledsages af direkte indgreb fra staten og de lokale myndigheder for at give alle unge samme muligheder.
Similarly, whenever necessary, this action has to be accompanied by direct intervention by the State and local authorities to ensure that all young people have an equal opportunity.
På lokalt plan bygger udviklingen af ungdomspolitikken på et net af centre omfattende dels Ungdomscentre og Informationscentre, dels Boligcentre.
At local level, the development of youth policies is based on a network of facilities which include, on the one hand, the Youth Centres and Information Centres and, on the other hand, the Residential Centres.
Centrene kan inddeles i tre kategorier efter deres betydning:
These centres can be grouped into three categories in terms of their size:
Møde- og Informationscentrene er de vigtigste fora for udvikling af aktiviteter og ungdomsinformation på lokalt plan.
Meeting and Information Centres are the main facilities for the development of activities and information for young people at local level.
De samarbejder nært med de lokale myndigheder, og afhængig af hvert lokalsamfunds specifikke behov kan vægten lægges på informationen eller andre aktiviteter.
They work in close cooperation with local authorities and, depending on the specific needs of each community, the emphasis may be placed on information or on youth work activities.
Professionelle ungdomsledere eller specialuddannede frivillige arbejder i disse centre, der fungerer som mødested for de unge og som ramme for deres fritidsaktiviteter og tilbyder en lang række aktiviteter (sport, kultur, fritidsaktiviteter, udvekslinger af unge og internationalt samarbejde, amatøruddannelsesprogrammer og informationstjenester).
Professional workers or specially trained volunteers work in these premises which act as meeting and leisure places for young people and offer a wide range of activities (sport, culture, leisure, exchanges of young people and international cooperation, training programmes for amateurs and information services).
I Luxembourg findes der ca. ti centre af denne type, som har sluttet sig sammen i et netværk for at koordinere deres arbejde og sikre udveksling af erfaringer.
In Luxembourg there are some ten centres of this type which have established a network in order to coordinate their work and to ensure an exchange of experience.
Centrene finansieres principielt med 50% fra de lokale myndigheder og 50% fra Det Nationale Ungdomskontor.
50% of funds are allocated in principle by local authorities and 50% by the National Youth Service.
Ungdomscentrene, som opfylder en række givne kriterier og på kontraktbasis modtager tilskud fra Det Nationale Ungdomskontor.
Youth Centres satisfy a specific set of criteria and receive grants from the National Youth Service on the basis of a contractual system;
Centre, som uden at opfylde disse kriterier kan anmode om økonomisk støtte til iværksættelse af visse programmer.
Other Centres may, without meeting these criteria, request financial assistance for the implementation of certain programmes.
Det Nationale Ungdomskontor forvalter visse Boligcentre og samarbejder i øvrigt med andre instanser ved at deltage i forvaltningen af Boligcentrene og finansieringen af programmerne.
The National Youth Service manages a number of residential centres and also cooperates with other organisations in the management of residential centres and the financing of programmes.
Selv om Boligcentrene organiserer rækker af aktiviteter og uddannelsesprogrammer, som giver dem deres respektive profil - center for uddannelse af ungdomsledere og ledere af ungdomsorganisationer, økologicenter, center for internationale udvekslinger af unge osv. -fungerer de samtidig som mødested for ungdomsorganisationerne og som feriecentre.
Although the Residential Centres organise a range of activities and educational programmes depending on their particular profile - training centres for youth workers and managers of youth organisations, ecology centre, centre for young people's international exchanges, etc., they act at the same time as meeting places for organisations or associations of young people
Det Nationale Ungdomskontor har ligeledes til opgave at udvide og forbedre de forskellige centres netværk og støtte ungdomsorganisationer samt de lokale myndigheder, der gør en indsats for de unge.
The National Youth Service is also responsible for extending and improving the network of the various centres and supporting organisations or associations of young people and local authorities working for young people.
I de senere år er bevillingerne til dette arbejde vokset betydeligt, og de ledsages af en politik, der tager sigte på at fremme samarbejdet mellem disse organisationer og de institutioner, der arbejder på ungdomsområdet, samt på at tilskynde til at samle de foreslåede tjenester i ét center, der er let at få øje på, og hvor de unge tilbydes en lang række aktiviteter.
In recent years, the appropriations supporting these endeavours have been substantially increased and are accompanied by a policy intended to promote a spirit of cooperation between these organisations and the institutions involved in the youth field and to promote the grouping of proposed services in a single area, which is easy to find, where young people can be offered a wide range of activities.
I de seneste fem år har den nederlandske ungdomspolitik været præget af en række store ændringer, som bør vurderes i et bredere historisk perspektiv.
Youth policies in the Netherlands have undergone a number of important changes in the last five years which, to be correctly appreciated, must be seen against a wider historical context.
For den nederlandske regering og det nederlandske samfund i almindelighed går ungdomspolitikken ud på - inden for rammerne af den overordnede uddannelses-, beskæftigelses-, ungdomsbolig-, sundheds- og social- samt kulturpolitik - at skabe de vilkår, der gør det muligt for unge at folde sig ud og blive voksne.
For the Dutch government and for Dutch society in general, adopting a youth policy means establishing the conditions which allow young people to develop and become adults. This is done within the framework of the main areas of general policy, such as education and training, employment, accommodation for young people, health and social policy, and culture.
Der er tale om en deltagelsesog integrationsproces, hvorunder de unge opnår den viden, de evner og de midler, der er nødvendige for at blive ansvarlige borgere og tilpasse sig samfundets regler.
It is a process oí participation and integration in society, during which young people acquire the knowledge, skills and resources to forge responsible personalities and adapt to social rules.
Efter denne opfattelse ligger hovedansvaret for de unges sociale integration på deres sociale nærmiljø, mens statens og de offentlige instansers ansvar begrænser sig til skabelsen af betingelser, som kan lette denne proces.
According to this conception, most responsibility for the social integration of young people lies in their immediate social environment, while State responsibility and the responsibility of public authorities is limited to establishing conditions intended to facilitate this progress.
Ansvaret for denne generelle ungdomspolitik ligger hos Ministeriet for Velfærd, Offentlig Sundhed og Kulturelle Anliggender, som koordinerer regeringens indsats og overvåger gennemførelsen af politikken.
The authority responsible for this general youth policy is the Ministry of Quality of Life, Public Health and Culture which coordinates government action and supervises its application.
Samtidig kan de offentlige instanser kun tage initiativer på ungdomsområdet, såfremt det sociale miljø ikke opfylder sine forpligtelser og ikke kan spille den rolle, det har fået tildelt.
In parallel, public organisations are entitled to take initiatives in the youth field only if the social environment is not fulfilling its duties and is unable to play the role it should.
Denne generelle politik er kombineret med en særlig politik på ungdomsområdet, som navnlig henvender sig til kategorier af unge, som på grund af de problemer, der kendetegner nutidens europæiske samfund (ændringer i familierelationerne, demografiske ændringer, for tidlig indstilling af skolegangen, boligproblemer, langtidsledighed, nye indvandrere, ødelagte byeller landzoner), står i fare for at blive marginaliserede eller udstødte.
This general policy is combined with a special policy in the youth field aimed in particular at groups of young people who, because of problems common to contemporary European societies (changing family relationships, demographic change, premature departure from school, accommodation problems, long-term unemployment, new emigrants, degraded urban or rural areas) run the risk of being marginalised or excluded.
Formålene med denne politik er dels forebyggelse af marginaliseringsrisiciene, dels social reintegration af unge, der allerede står over for alvorlige problemer (narkomaner, unge kriminelle, unge langtidsledige, unge hjemløse osv.).
The objectives of this policy are, on the one hand, to prevent risks of marginalisation and, on the other hand, to reintegrate young people who are already faced with serious problems (drug addiction, delinquency, long-term unemployment, homelessness, etc.) into the social fabric.
I efterkrigstiden lå iværksættelsen af ungdomspolitikken næsten udelukkende i hænderne på selvstændige, ikke-statslige organisationer, der fulgte de store religiøse, sociale og ideologiske strømninger i det nederlandske samfund.
During the postwar period, the implementation of youth policies was almost exclusively the responsibility of independent non-governmental organisations representing the main religious, social and ideological trends in Dutch society.
I en periode på ca. 30 år (1950-1980) skete der en imponerende stigning i de tilbudte ydelser og tilhørende infrastrukturer, mens de traditionelle sociale organisationer blev til yderst professionelle og ofte meget specialiserede institutioner.
For 30 or so years (1950-1980), the services offered and their corresponding facilities proliferated at an impressive rate while traditional social organisations were changed into highly professional and often extremely specialised institutions.
Driften og udviklingen af dette system er for en stor dels vedkommende finansieret af de statslige ungdomskontorer gennem et indviklet tilskudssystem, der skal støtte det private initiativ.
The operation and development of the system has been largely financed by government youth services, through a complex of grants intended to support private initiative.
Samtidig har de institutioner, der har ansvaret for lederuddannelsen, og de professionelle instanser på det sociokulturelle område og ungdomsområdet udviklet sig.
At the same time, institutions responsible for training managers and professionals in the sociocultural sector and the youth sector have also been developed.
Men i løbet af 80'erne begyndte denne model for organisationen af de sociale ungdomskontorer at lide under alvorlige funktionsproblemer.
However, during the 1980s, this model of organisation of the social services for youth began to suffer from serious operating problems.
Udviklingen, den mere professionelle indstilling og specialiseringen har ført til fragmentering af organisationen, som har gjort det vanskeligt, for ikke at sige næsten umuligt, at administrere systemet som helhed.
Development, professionalisation and specialisation have led to a fragmentation of organisations which has made it difficult, and may be almost impossible, to manage the system as a whole.
Den mere professionelle indstilling har begrænset brugernes og de frivilliges rolle i forbindelse med udarbejdelsen og iværksættelsen af programmerne.
Professionalisation has limited the role of users and volunteers in the formulation and implementation of programmes.
Endvidere arbejdede disse tjenester og infrastrukturer, som teoretisk skulle henvende sig til mange unge, i virkeligheden kun med et fast "klientel".
Moreover, while these services and facilities should in theory be aimed at a large number of young people, they work in practice only with a regular clientele.
Hver enkelt af disse specialiserede organisationer havde muligvis foretaget en dybgående analyse af de særlige problemer i den socialgruppe, den henvendte sig til, men som regel uden generelt at analysere de økonomiske, sociale og kulturelle forhold inden for sit arbejdsområde.
Each of the specialised organisations could have carried out a detailed analysis of the specific problems of the social groups forming their potential members, but they generally lacked any general analysis of the economic, social and cultural conditions of the area in which they worked.
Ikke nok med, at der ikke blev skabt tradition for samarbejde mellem organisationerne, disse opførte sig også ofte som rivaler på det samme "marked for sociale tjenester".
Not only has it not been possible to establish a tradition of cooperation between organisations, but these organisations often act as rivals within the framework of the same "social services market".
Med henblik på at decentralisere beføjelser og ressourcer og skabe tilbud, der ligger så tæt på de unge som muligt, har man fastsat tre ansvarsniveauer og omfordelt beføjelserne.
In an attempt to decentralise powers and resources and to establish services which are as close as possible to young people, three levels of responsibility have been formulated and powers have therefore been redistributed.
På landsplan er Ministeriet for Velfærd kompetent til at træffe strategiske valg og fastlægge de lovgivningsmæssige rammer.
At national level, the Ministry for the Quality of Life is the responsible authority in cases where strategic choices are to be made and the legislative framework to be defined.
Ministeriet er ligeledes ansvarlig for det internationale samarbejde, planlægning, finansiering af nationale infrastrukturer og opfølgning af ungdomspolitikken.
It is also responsible for international cooperation, planning, financing of infrastructure of a national type and the evaluation of youth policies.
Sideløbende hermed finansierer det de lokale og regionale ungdomskontorer og har ansvaret for de forskellige forsøgs- og forskningsprogrammer.
In parallel, it finances local and regional youth services and is responsible for the various experimental and research programmes.
På regionalt plan har de regionale instanser siden 1. januar 1992 været ansvarlige for planlægning og finansiering af provinskontorerne, udarbejdelse af samarbejdsaftaler på provinsplan og valg af de organisationer, der skal deltage i programmernes gennemførelse.
At regional level, the regional authorities have since 1 January 1992 been responsible for the planning and financing of provincial services, the implementation of cooperation agreements at provincial level and the selection of associations to take part in the conduct of programmes.
Men det mest interessante fremskridt er udviklingen af ungdomspolitikken på lokalt plan.
The most interesting advance lies, however, in the development of youth policies at local level.
På grundlag af et omfattende studieprogram vedrørende den integrerede, lokale ungdomspolitik (1988-1992), som finansieres i fællesskab af Ministeriet for Velfærd og Kommunalforeningen, har man påbegyndt en seriøs drøftelse af spørgsmålet.
A wide-ranging programme of research into integrated local youth policies (19881992), jointly financed by the Ministry of the Quality of Life and the Union of Municipalities and Communes, has led to serious discussion of the issue.
og de organisationer, der er involveret i gennemførelsen af denne politik, og som fremmer de unges deltagelse.
establish organisations and youth policies based on a model which is in direct contact with social and cultural reality, which takes account of the specific needs of young people at local level, which provides for cooperation between the relevant services and organisations involved in the implementation of this policy and which encourages young people to take part.
Undersøgelsens konklusioner blev for nylig offentliggjort og udgjorde et af hovedtemaerne for mødet i Kommunalforeningen (april 1993).
The findings of this study were published recently and were one of the main topics discussed at the meeting of the Union of Municipalities and Communes (April 1993).
De yderst positive erfaringer med programmets forsøgsvise gennemførelse i flere nederlandske byer skal tjene som model for omlægningen af ungdomspolitikken på lokalt plan.
The extremely positive experiences gained from the experimental application of this programme in a number of Dutch towns should act as a model for the reorganisation of youth policies at local level.
For at kunne opfylde helt .præcise lokale behov på en mere effektiv måde er hver provins inddelt i en række regioner (40 i hele Holland), som har deres egne ungdomskontorer.
In order to cope more efficiently with specific local needs, each province has been divided into a certain number of regions (40 throughout the Netherlands), with their own youth services.
Disse kontorer hører administrativt under Provinsrådet og samarbejder almindeligvis med private organer, der har til opgave at gennemføre en del af regionalprogrammet.
These services are administered by the Provincial Council and generally cooperate with private bodies which are responsible for carrying out part of the regional programme.
Hver region udarbejder således en samarbejdsaftale, som binder alle de organisationer, der virker på ungdomsområdet.
Each region therefore formulates a cooperation agreement which involves all associations active in the youth field.
Denne aftale skal sikre koordineringen af de forskellige organisationers aktiviteter samt udvekslingen af oplysninger, og skal gøre det muligt at indsamle oplysninger om igangværende aktioner.
This agreement should provide for the coordination of the activities of the various associations and for exchanges of information and should make it possible to collect data on schemes under way.
Der er ligeledes tale om at nedsætte et rådgivende råd bestående af uafhængige eksperter, der skal udtale sig om ungdomsanliggender og eventuelt foreslå nye aktiviteter.
An advisory council made up of independent experts, which will discuss issues affecting young people and, where necessary, propose new activities, is also to be established.
I Rotterdams tilfælde samarbejder syv sociale organisationer med regionalforvaltningens Afdeling for Ungdomsanliggender.
In the case of Rotterdam, seven social organisations cooperate with the Youth Department of the regional administration.