natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ud over møder, seminarer og forskellige former for "passiv" erfaringsudveksling, bør der nu lægges vægt på metoder, der indebærer reel overførsel af kompetence og udviklingsredskaber. Der skal derfor altid være en projektleder, der behersker en anerkendt eller afprøvet metode, og som skal sørge for, at den konkretiseres og overføres til en eller flere partnere (f.eks. praktikanter, feasibilityundersøgelser og pilotprojekter).
In addition to meetings, seminars and various "passive" forms of exchanging experience, stress should now be laid on techniques leading to the implementation of real transfers of skills and development tools.
Ved hjælp af objektive indikatorer, så vidt muligt udtrykt i tal, kan det måles, om målet er nået.
Objective indicators, quantified if possible, will show the extent to which the objective has been attained.
Projektlederen kan evt. vælges fra forsøgsprojekter, der er afsluttet, og hvis resultater derefter skal gavne programmet.
Where appropriate, this project leader could be selected from among the experimental projects which have reached maturity and are intended to provide Input to the programmes upstream.
Aktioner vedrørende tværregionalt samarbejde og økonomisk innovation i regionerne d) Endelig er der ensartede regler for projekternes omfang og varighed:
Interregional Cooperation and Regional Economic Innovation
• Aktioner af nyskabende karakter bør ikke vare mere end 2 år, og EU-medfinansieringen bør udgøre: - mellem 250 000 ECU og 1 mio. ECU for projekter, der omfatter én region - mellem 1 og 3 mio. ECU for projekter, der omfatter flere regioner og mellem 3 og 67 partnere i mindst 3 medlemsstater.
(d) Framework rules will be laid down to achieve a degree of harmonisation In the size and duration of projects:
EU-bidraget til internt tværregionalt samarbejde bør udgøre mellem 1 og 3 mio. ECU pr. projekt af en varighed på 23 år.
Innovative actions may not exceed two years In duration and the amount each receives is subject to the following conditions: - for projects concerning only one region, between ECU 250 000 and ECU 1 million; - for projects affecting a number of regions, In principle participation of between 3 and 6 or 7 partners in at least three countries with a partfinancing of between ECU 1 and 3 million;
Hvert projekt omfatter principielt mellem 3 og 67 partnere i mindst 3 medlemsstater.
• in the case of Internal Interregional cooperation, partfinancing must amount to between ECU 1 and 3 million per project involving between 3 and 6 or 7 partners in at least three countries and lasting between two and three years;
De samme betingelser gælder for eksternt tværregionalt samarbejde; medfinansieringen bør om muligt udgøre mellem 0,3 og 1 mio. ECU, inkl. bidraget fra PHARE/TACIS/MED i en periode på 23 år.
• these conditions also apply to external Interregional cooperation with partfinancing of between ECU 0,3 and 1 million including the contribution from Phare/Tacis/Med and lasting between two and three years.
e) For at samarbejdsaktionerne kan fortsætte, når det er relevant, og aktionerne af nyskabende karakter kan finde udbredelse, lægges der vægt på projekter, der kan integreres i de tilsvarende instrumenter i EU's eller landenes politik.
(e) In order to ensure that cooperation actions can continue when this is justified and that innovative actions can be publicised, priority will be given to projects where those Involved are able to ensure this continuity through integration into the corresponding Instruments of Community or national policies.
Hvad angår de øvrige projekter, bør de, der har ansvaret for instrumenterne, informeres systematisk.
For other projects, systematic actions, principally through Commission recommendations, will be taken to convince those responsible for these Instruments.
B. Tilrettelæggelse i praksis
B. Practical organisation
For at de nævnte mål kan nås, må der etableres et system, der er decentralt, komplementært og koordineret, og som omfatter 3 forskellige kompetenceniveauer: • For det første skal medlemsstaterne inddrages i højere grad. • For det andet skal de regionale og lokale myndigheder og økonomiske interessegrupper deltage aktivt i udarbejdelsen, gennemførelsen og evalueringen af programmet. • Endelig skal projekterne forvaltes stramt og overvåges effektivt af professionelle organer, der er valgt på grundlag af deres kvalifikationer, idet hvert enkelt pilotprojekt forvaltes direkte af de regionale og lokale myndigheder, der deltager i projektet.
Achievement of these goals Implies establishment of a system able to operate in a subsidiary, complementary and coordinated way (that is, on three separate levels of responsibility) to ensure: • the growing Involvement of the Member States; • the active participation of local government and those working In the economy in preparing, Implementing and assessing the programme; • careful and rational project management and effective monitoring by professional bodies selected for their competence, with each pilot project directly managed by the regional and local authorities involved In it.
Den ordning, der er planlagt for at bistå Kommissionen ved gennemførelsen af programmet, opfylder disse krav.
The arrangements foreseen to assist the Commission In implementing the programme meet these requirements.
Der er tale om følgende punkter:
They are as follows:
Det Rådgivende Udvalg for Udvikling og Omstilling i Regionerne, der er oprettet i henhold til artikel 27 i forordning (EØF) nr. 4253/88, bliver det forum, hvor medlemsstaterne informeres om og inddrages i overvågningen og evalueringen af alle artikel 10-aktioner.
The Advisory Committee for the Development and Conversion of Regions, established by Article 27 of Regulation (EEC) No 4253/88, will become the main forum for informing and involving the Member States in the monitoring and assessment of all the actions taken under Article 10.
Systematisk information om aktionerne på EU-niveau og om resultaterne skulle være med til at give aktionerne udbredelse blandt landenes indsats inden for regionaludvikling.
Regular information on actions taken at Community level and the results obtained should encourage the dissemination of these actions at the level of national regional development policies.
Der bliver en særlig oplysningsindsats i forbindelse med de interinstitutionelle relationer.
A particular effort will be made to provide information at the level of interinstitutional relations.
Europa-Parlamentet, Det Økonomiske og Sociale Udvalg og ikke mindst Regionsudvalget får forelagt en årlig rapport om det tværregionale samarbejde.
As a consequence of their special functions, The European Parliament, the Economic and Social Committee and, first and foremost, the Committee of the Regions will receive an annual report on interregional co-operation.
Forvaltningsorganer.
Management bodies.
Forvaltningen og overvågningen overlades til tre forskellige organer, der er direkte ansvarlige over for Kommissionen, og som har til opgave at forestå gennemførelsen af hver en del af programmet.
Management and monitoring will be the responsibility of three separate bodies directly responsible to the Commission for implementation of the various aspects of the programme.
Forvaltningsorganerne udpeges for at sikre større gennemsigtighed ved et udbud i begyndelsen af perioden på grundlag af kriterier vedrørende professionelle kvalifikationer inden for forvaltning.
The management bodies will be appointed by means of a Call for Tenders at the start of the period on the basis of professional management skills so as to ensure the greatest possible transparency.
Ved udvælgelsen foretrækkes konsortier eller sammenslutninger af offentlige og private administratorer, som helst skal omfatte mindst én regional eller lokal myndighed og være villig til at arbejde på partnerskabsbasis.
Selection will give priority to consortia or associations of public and private managers, with preference to those including at least one local authority and intending to operate on a partnership basis.
Forvaltningsorganerne får følgende opgaver: a) kontrol af, om de indsendte projekter er støtteberettigede b) bistand til uafhængige eksperter og Kommissionen ved udvælgelsen af projekterne c) udarbejdelse af et arbejdsprogram på dette grundlag d) overvågning og finansiel forvaltning af programmet e) etablering af relevant teknisk bistand og oplysningsarbejde f) udarbejdelse af en årlig rapport til koordinationsudvalget om gennemførelsen af arbejdsprogrammet.
The management bodies will be responsible for: (a) checking the eligibility of the projects submitted; (b) assisting independent experts and the Commission to select projects; (c) drawing up a work programme on this basis; (d) undertaking the monitoring and financial management of the programme; (e) taking all appropriate steps in the fields of technical assistance and communication; (f) drawing up an annual report to the Co-ordinating Committee on implementation of the work programme.
Koordinationsudvalget består af GD XVI og de tre ledere af forvaltningsorganerne.
The Co-ordinating Committee will consist of DG XVI and the three Directors of the management bodies.
Udvalget fokuserer på fælles udnyttelse af forvaltningsorganernes midler, og det bistås af en ekspertgruppe.
It will be based on pooling the resources of the management bodies and assisted by the group of experts.
Koordinationsudvalget skal sikre, at der er synergi mellem de tre programdele, og se nærmere på problemer ved gennemførelsen.
The Co-ordinating Committee will be responsible for ensuring synergy between the three aspects of the programme and considering problems of implementation.
Det lægger særlig vægt på over for forvaltningsorganerne at udstikke kriterierne for udvælgelse af projekter og at udarbejde en stikordsliste til evaluering af aktionerne.
It will in particular help the management bodies draw up criteria for the selection of projects and draw up a scheme for assessing the actions. In addition It will:
Endelig har udvalget følgende opgaver: a) indsamling, bearbejdelse og udbredelse af oplysninger om samtlige EU-aktioner vedrørende tværregionalt samarbejde b) oprettelse af en fælles database, der fodres af alle forvaltningsorganerne c) udarbejdelse ud fra oplysninger fra forvaltningsorganerne af en sammenfattende rapport om tværregionalt samarbejde, som foruden status over aktioner skal indeholde forslag rettet til det rådgivende udvalg (jf. punkt 1 ) vedrørende anbefalinger over for medlemsstaterne.
(c) draw up, on the basis of Information provided by the management bodies, a summary report on Interregional cooperation including an assessment of actions and proposals for recommendations to the Member States to be submitted to the Advisory Committee (see 1 above).
Ekspertgruppen omfatter allroundeksperter, der er anerkendt for deres kompetence eller erfaringer inden for tværregionalt samarbejde og innovation samt eksperter, der er specialister inden for hvert af de prioriterede temaer.
The Group of Experts will include people with acknowledged technical expertise or experience in interregional cooperation and innovation and experts with specialist knowledge of each priority.
De uafhængige eksperter skal bistå Kommissionen i at:
This independent group will be appointed by the Commission and assist it in:
• udvælge projekterne • udarbejde en rapport til de forskellige udvalg om god praksis inden for tværregionalt samarbejde med henblik på at fodre den fælles database • gennemføre (om fornødent) teknisk bistand og evaluering i forbindelse med projekterne.
• the selection of projects; • the preparation for the various committees of a report on good practice on inter regional cooperation intended to feed the joint database; • carrying out where necessary technical assistance for, and assessment of, projects.
Aktioner vedrørende fysisk planlægning
Actions in Spatial Planning
Aktiviteterne i forbindelse med fysisk planlægning har i den foregående periode først og fremmest omfattet tværnationale eller tematiske undersøgelser, der er finansieret fuldt ud af Kommissionen, eller feasibilityundersøgelser i medlemsstaterne, der delvis er finansieret af Kommissionen.
During the period 1989-1993, measures relating to spatial planning comprised principally transnational or thematic studies financed entirely by the Commission and partfinancing of feasibility studies from the Member States.
Alle disse undersøgelser og analyser dannede i 1991 grundlag for dokumentet "Europa år 2000: Fremtidsudsigterne for udviklingen af Fællesskabets område". Dokumentet var ment som en hjælp i beslutningsprocessen hos de kompetente myndigheder og som Kommissionens bidrag til udvikling af princippet om økonomisk og social samhørighed og gennemførelsen af det indre marked.
The first result of all these studies and discussion papers appeared in 1991 with "Europe 2000: prospects for the development of the Community's territory."
I 1994 offentliggjordes dokumentet "Europa 2000+ - Samarbejde med henblik på udviklingen af Fællesskabets område", der ligger i forlængelse af beslutningerne på Det Europæiske Råds møde i Edinburgh i december 1992 om at fremme det tværnationale, grænseoverskridende og tværregionale samarbejde.
This was followed In 1994 by "Europe 2000+: cooperation for European territorial development", produced in accordance with the decisions adopted at the Edinburgh European Council in December 1992 to promote transnational, cross-border and interregional co-operation.
Efterfølgende har konklusionerne fra de uformelle ministerrådsmøder i Liège i november 1993 og på Korfu i juni 1994 understreget nødvendigheden af at fremme de forskellige samarbejdsformer i forbindelse med fysisk planlægning i hele Europa, herunder også tredjelande.
Subsequently, the Informal meetings of ministers in Liège in November 1993 and Corfu in June 1994 stressed the need to encourage the various forms of cooperation on spatial planning matters throughout Europe, including in non-member countries.
Myndighederne er nu bekendte med, at det i beslutningsprocessen er nødvendig at samarbejde om fysisk planlægning. De er nu bevidste om behovet for at gennemføre fælles aktioner for at klare opgaver, der, samtidig med at nærhedsprincippet overholdes, klart overskrider de nationale eller regionale rammer.
The need to co-operate on spatial planning as an essential tool for decision-making has now secured a place In the minds of the authorities, who are aware of the need to consider joint measures to deal with situations which, thanks to the principle of subsidiarity, go well beyond the national or regional context.
Det kan derfor slås fast, at erfaringerne fra undersøgelsesperioden baner vej for forsøg i praksis.
It may therefore be said that the lessons drawn from these years of study now open the way to practical experiments.
Kommissionen har på rådsmøderne, i lighed med Europa-Parlamentet, medlemsstaterne og Regionsudvalget, gjort opmærksom på sin positive indstilling til en mere praktisk betonet indsats.
The Commission, at various Council meetings, the European Parliament, the Member States and the Committee of the Regions have all indicated their desire for progress in a more operational direction.
I perioden 1994-1999 bliver der indført støtte til konkrete aktioner, samtidig med at der fortsat gennemføres et teoretisk forsknings- og analysearbejde.
The period 1994-99 will therefore see a start to financing practical measures while at the same time continuing progress on the theoretical level through research and analysis.
Specifikke aspekter af aktionerne vedrørende fysisk planlægning
The specific nature of spatial planning measures
Fire kriterier vedrørende sammenhæng giver aktionerne vedrorende fysisk planlægning deres særlige karakter.
There are four criteria of coherence which give spatial planning measures their special features.
For det første er geografisk sammenhæng et kriterium, der ligger i forlængelse af princippet i fysisk planlægning, som er områdeorienteret.
The first is geographical continuity, which follows the territorial logic underlying spatial planning.
Den geografiske nærhed er et grundlæggende aspekt ved projekterne vedrørende fysisk planlægning.
The criterion of geographical proximity is as basic to spatial planning projects as Is their content.
Det skal også tages i betragtning, at projekterne kan være af tværnational eller national karakter.
It must also be remembered that these projects may be either transnational or national In nature.
For det andet stemmer den tematiske sammenhæng med andre EU-politikker overens med det horisontale princip i fysisk planlægning, som giver et overblik over de områdeorienterede konsekvenser af EU-politikken, og som i særlig grad kan forudsige de negative eller modstridende virkninger for den overordnede målsætning om økonomisk og social samhørighed.
The thematic link with other Community policies is consistent with the horizontal logic of spatial planning, which offers an overall view of the spatial consequences of the application of Community policies and may predict In a very particular way the negative or contradictory consequences for the main goal of economic and social coherence.
For det tredje er aktioner vedrørende fysisk planlægning nødvendigvis multisektorielle.
Thirdly, planning measures are necessarily multisectoral.
Selv i de tilfælde, hvor en aktion fokuserer på en enkelt prioriteret sektor, er det ikke muligt af kappe forbindelserne til de andre sektorer og faktorer, der udgør fysisk planlægning.
Even where a measure is focused on a single sector which has been selected as a priority, it can never be divorced from Its links with, and impact on, all the other sectors and elements which contribute to the total concept of planning.
Det er altså afgørende med en global synsvinkel.
A general vision is therefore essential.
Endelig er en politisk aftale om arealanvendelsen på mellemlang og lang sigt selve essensen af begrebet fysisk planlægning.
A political agreement on the medium and long-term utilisation of the territory Is the essence of a concept of spatial planning.
To eller flere kompetente myndigheders konkrete og fælles indsats på et hvilket som helst prioriteret område (miljø, transport, vandforvaltning, arealanvendelse) forudsætter et sådant element af politisk engagement og fremsynede idéer for området, hvis indsatsens målsætning vedrørende fysisk planlægning skal nås.
Practical concerted action by two or more public bodies with planning responsibilities In any area regarded as a priority (environment, transport, management of water, land use) needs to have this element of political commitment and prospective vision of the area In order to fulfil completely Its spatial planning character.
Det indebærer, at der skal tages hensyn til de forskellige partneres lovmæssige rammer, således at alle samarbejdsaktioner i forbindelse med fysisk planlægning er i overensstemmelse hermed.
This then implies that, In the case of any measure concerned with cooperation on spatial planning, the norms and regulatory frameworks of the partners must be taken into account and the measure must comply with this.
Hovedformålet med foranstaltningerne vedrørende fysisk planlægning er at gennemføre en række forberedende foranstaltninger (fastlæggelse af strategi, feasibilityundersøgelser samt udarbejdelse af fælles planer og aktionsprogrammer) og sætte gang i fælles overvejelser sammen med de involverede (medlemsstaterne og de regionale og lokale myndigheder) ved hjælp af forskellige projekttyper.
The main aim of these spatial planning measures has been to complete a series of preparatory measures (definition of strategies, feasibility studies, preparation of plans and joint action programmes). These measures will facilitate work starting on a future Community Initiative to cover larger scale and hence more operational measures.
Disse aktioner, der nu finansieres under artikel 10 og dermed kun kan få en beskeden EU-medfinansiering, vil bane vej for gennemførelsen af generelle planlægningsaktioner og andre foranstaltninger, der vedrører en integreret forvaltning af EU's område, og som har betydning for adskillige regioner eller medlemsstater.
Such measures, currently financed under Article 10 and so restricted to a relatively modest amount of Community part-financing, will prepare the way for implementation of general schemes of spatial planning measures and other measures concerned with the integrated management of the Community territory and affecting several regions or Member States.
Aktioner vedrørende fysisk planlægning
Actions ín Spatial Planning
Samarbejdsområder vedrørende fysisk planlægning
Areas of cooperation in spatial planning
Der findes yderligere to mulige opdelingsmåder. Den ene omfatter de forskellige områder, der kan indgå i aktionerne.
Spatial planning schemes include a number of features with an impact on the territory.
Planer for fysisk planlægning tager hensyn til en række fysiske faktorer (bl.a. geologiske, geografiske og klimatiske), økonomiske faktorer (udvikling af forskellige økonomiske sektorer) og menneskelige faktorer (politiske, historiske, kulturelle og sociale), som har betydning for området.
These may be physical (in particular, geology, geography and climate), economic (development of various sectors of the economy) and human (as well as political, historical, cultural and social).
På grundlag af disse aspekter og den aktuelle politiske vilje tager hver enkelt medlemsstat det spektrum af elementer i betragtning, som har betydning for området og en forbindelse med dens forvaltning.
The specific features of each Member State, region or area and the political will deployed involve different considerations, case by case in accordance with the range of factors which may have an impact on the territory and could be linked with its management.
Generelt set skal alle planer for fysisk planlægning behandle og træffe beslutning om følgende områder: • bystrukturen og de fælles faciliteter (vand, energi, arealanvendelse, placering af beboelsesområder, sundhed, kultur, uddannelse, sport osv.) • områdebestemte infrastrukturer (vand- og energiforsyning, telekommunikation, transport- og kommunikationsforbindelser, landbrugsstrukturer, industri, minedrift og industrielt miljø)
Generally speaking, every spatial planning scheme should consider, and lead to decisions on, the following points: • the urban system and public amenities (water, energy, land use, location of residential areas, health, culture, education and sport); • broad-scale infrastructure (supply and distribution of water and energy, telecommunications, transport and communication links, rural structures, industry, mining, the industrial environment); • economic activity (trade, services, agriculture and stock-raising, Industry, economic development); • natural assets (rural structures, geological aspects: earthquake and volcanic areas, water table; topography: natural parks, major open areas, fragile areas, wetlands and depopulated areas; tourism); • historical and artistic heritage (art centres and cultural sites, industrial archaeology, urban planning, culture); • regulatory aspects (responsibilities, existing rules, traditions).