natgillin/translations-raw huggingface dataset:
En del af softwaren er udviklet af en anden mindre lokal softwareudvikler, der skal gøre softwaren euro kompatibel, euro Den øvrige software er leveret af store, nationale firmaer, som er i gang med at udvikle en euro kompatibel version.
Part of the software has been developed by another small local software developer who will have to make the software euro-compliant. The other software is supplied by major national brands that have been developing a euro-compliant version for some time.
- Lønninger : Lønadministrationen er outsourcet til et større lønregnskabsbureau.
- Payroll : the payroll administration is outsourced to a major payroll administrator.
- Franchisetagere : Til distribution af sin chokolade har virksomheden etableret en kæde af franchisebutikker.
- Franchisees : to distribute its chocolates, the company has established a chain of franchised shops.
For at skabe et ensartet billede udadtil, for at lette vekslinger og levere optimal kun deservice vil virksomheden og franchisehaverne blive nødt til at koordinere deres tidsplaner.
To present a coherent image to the outside world, to facilitate exchanges and to deliver optimal customer service, the company and franchisees will have to coordinate their transition calendar.
- Mægler : Virksomheden sælger på det franske marked via en mægler.
- Broker : the company sells on the French market through a broker.
Virksomheden og mægleren er også nødt til at koordinere deres tidsplaner. Den elektroniske forbindelse skal også tilpasses.
The company and the broker will also have to coordinate their transition calendar.
- Transportvirksomhed : Den elektroniske forbindelse med transportfirmaet skal tilpasses, så der bliver mulighed for at udskrive følgesedler i euro.
- Transport company : the electronic link with the transport company will have to be adapted to allow the printing of euro delivery certificates.
- Kreditforsikringsvirksomhed : Den elektroniske forbindelse med kreditforsikringsselskabet skal tilpasses for at muliggøre udveksling af monetære data i euro.
- Credit insurance company : the electronic link with the credit insurance company will have to be adapted to allow the exchange of monetary data in euros.
4- Det faktum, at virksomheden har foretaget outsourcing i betydelig grad, betyder, at en mængde euro relateret arbejde også er outsourcet : Softwarefirmaet vil håndtere tilpasninger til IT-systemer og elektroniske forbindelser, mens det eksterne lønningsfirmadet eksterne lønningsfirma, banken og kreditforsikrings-virksomheden vil håndtere tilpasningerne til deres egen software.
i The fact that the company has outsourced considerably, means that a lot of euro-related work is also outsourced : the software house will handle the adaptations to the IT systems and electronic links whereas the payroll agency, bank and credit insurance company will handle the adaptations to their own software.
Drøfte overgangen til euro med franchisehaverne (behov for uddan nelse og information, fælles politik over for forbrugerne, tidsplan, procedurer...). cedurer...).
Discuss the transition to the euro with the franchisees (training anc information needs, common policy to consumers, calendar, procedures...). dures...).
Sammen med IT-leverandøren : - analysere de nødvendige systemændringer, der skal foretages (soft ware og hardware) for at gøre IT-systemerne euro kompatible ; lægge specielt mærke til, i hvilket omfang de forskellige system komponenter er indbyrdes forbundet og derfor skal skifte over samtidig ; - Kontrollere med softwareleverandørerne, om de kan levere euro opgraderinger til deres programmer ; - foretage en vurdering af, hvor store omkostninger og hvor megen tid, der kræves for at implementere ændringerne ; - Idet eksterne lønningsfirma, banken, mægleren, transportfirmaet og kreditforsikringsselskabet for at planlægge ændringerne i de for skellige IT-applikationer.
Together with the IT supplier : - analyse the necessary system changes to be made (software and hardware) to make the IT systems euro-compliant ; pay particular attention to the extent to which the various system components are linked and thus have to change over at the same time ; - check with software providers if they can provide euro-upgrades to their packages ; - make an estimate of the cost and the timetable needed for implementing the changes ; - contact the payroll agency, the bank, the broker, the transport company and the credit insurance company, to plan the changes in the various IT applications.
Kontakte det eksterne lønningsfirmadet eksterne lønningsfirma for at drøfte muligheden for lønregnskaber i euro.
Contact the payroll agency to discuss the availability of payroll services in euros.
- udviklingen i rentesatser til finansiering af virksomhedens vækst ; - anden hjælp og andre informationer, de kan levere i forbindelse med overgang til euroen.
Discuss with the banks : - the transition to the euro-compliant software system ; - the closing of accounts in various national currencies that partici pate in EMU ; - new financial products ; - the evolution of interest rates to finance the company's growth ; - other assistance and information that they can provide with regard to the transition to the euro.
DEL 4 VALG AF FREMGANGSMÅDE FOR OVERGANGEN TIL EURO
PART 4 SELECTING A EURO APPROACH
Nu da De har gennemført konsekvensanalysen, er det på tide at formulere Deres virksomheds strategiske og operationelle indfaldsvinkel til ØMU'en.
Now that you have conducted the Business Impact Assessment, it is time to formulate the strategic and operational approach of your company to EMU.
Hvordan vælger man den rette fremgangsmåde ?
How to select an appropriate euro approach ?
(i) Det første spørgsmål, man bør tage sig af, er den strategiske dimension : Hvad vil De gøre ved de nye muligheder og trusler, De har identificeret ? Vil De være proaktiv eller reaktiv ? - Proaktiv : Planlæg handlinger til enten at udnytte de strategiske muligheder eller beskytte Dem mod de identificerede trusler.
(i) The first issue to be addressed is the strategic dimension : what do you want to do about the new opportunities and threats that you have identi­fied ?
Denne handlingsrække bør overvejes, hvis det er sandsynligt, at strategiske muligheder vil medføre betydelige fordele, eller hvis strategiske trusler kan få indflydelse på virksomhedens forretninger.
- Proactive : plan actions either to seize strategic opportunities or to guard against threats identified.
Dette bør selvfølgelig ske under hensyntagen til andre prioriterede projekter. - Reaktiv : Der blev ikke identificeret nogen specifikke muligheder eller trusler, eller måske er det ikke sandsynligt, at identificerede muligheder og trusler får nogen betydelige konsekvenser for virksomhedens forretninger.
This course of action should be con­sidered if strategic opportunities are likely to result in significant ben­efits or if strategic threats could affect the business.
I så fald kræves ingen eller kun lidt strategisk handling.
Obviously, you would need to consider such opportunities and threats in light of other priority projects.
Valget mellem de to strategiske muligheder (proaktiv eller reaktiv) er hovedsagelig et spørgsmål, der skal besvares i henhold til Deres specifikke situation. De vil imidlertid finde eksempler på proaktive og reaktive indfaldsvinkler til euroen på den medfølgende CD-ROM.
- Reactive : no specific opportunities or threats have been identified or perhaps the opportunities and threats identified are not likely to have a significant impact on the business.
Valg af fremgangsmåde for overgangen til euro
Selecting a Euro Approach
Men i begge tilfælde er det tilrådeligt at gennemføre en cost-benefit ana lyse for at sikre Dem, at De vælger den rette beslutning med hensyn til om De skal forsøge at udnytte mulighederne eller ikke, og hvorvidt De skal træffe forebyggende foranstaltninger mod truslerne.
The interactive questionnaire included will also guide you in choosing between a proactive and reactive approach. However, in both cases, it is advisable to conduct a cost-benefit analysis to make sure that you are making the right choice in your decision whether or not to pursue these opportunities or take preventive steps against the threats.
(ii) Dernæst skal De tage Dem af de operationelle spørgsmål, nemlig hvornår og hvordan De skal begynde at arbejde i euro eksternt og internt : Ønsker De at starte tidligt eller sent eller vil De foretrække en mere gradvis over gang ?
(ii) Then you should address the operational issue of when and how you will start working in euros externally and internally : would you like to be an early or late adopter or would you prefer a more gradual approach ?
Inden disse tre muligheder forklares nærmere, er det vigtigt at understrege, at den operationelle dimension bør analyseres ved at starte ud fra den eksterne 'euro overgang' og derefter se på muligheden for at gennemføre den 'interne overgang'.
Before explaining these three options, it is important to underline that the operational dimension should be analysed by starting from the external 'euro-compliance' and then looking at the feasibility of the 'internal com­pliance'.
Alligevel er beslutningerne ved rørende Deres eksterne og interne euro overgang meget tæt forbundne, og de påvirker hinanden.
Nevertheless, the decisions on your external and your internal euro approaches are very closely linked and influence each other.
Den eksterne overgang er placeret først, fordi det bør være den drivende faktor : Om muligt bør kundernes efterspørgsel og de konkurrencemæssige fordele prioriteres højere end de interne organisationelle problemer.
The external approach is placed first because it should be the driving factor : if possible, customer demand and competitive advantages should be given precedence over internal organisational problems.
Tidlig overgang overgang
Gradual approach
valg af jremgangsmaae pr overgangen til euro
Selecting a Euro Approach
De efterfølgende afsnit vil mere detaljeret forklare de tre operationelle muligheder (tidlig eller sen start, gradvis overgang) : Hvornår og hvordan vil De begynde at handle i euro internt og eksternt.
The following sections will explain in greater detail the three operational options (early or late adopter, gradual approach) : when and how are you going to deal in euros, internally and externally.
Det er klart, at der også på det operationelle område skal foretages en cost-benefit analyse af valgmulighederne for at sikre, at de er kommercielt anvendelige.
It is clear that also for the operational options a cost-benefit analysis of any option open to your com­pany will need to be performed to ensure that it is commercially viable.
Tidlig overgang
Early adopter
Beskrivelse : Tidligt i overgangsperioden bliver euroen virksomhedens interne basisvaluta, i hvilken alle transaktioner bogføres. I overgangsperioden kan virksomheden, dersom nogen inden- eller uden for virksomheden anmoder om tal i den nationale valuta, let levere disse, uanset om det sker via manuel eller systembunden konvertering.
Description : early in the transitional period, the euro becomes the com­pany's internal base currency, in which all transactions are booked.
Internt og eksternt er de således en komplet dobbelt service, som vil blive forladt inden 1. januar 2002.
Internally and externally, there is thus a full duality of services which will be abandoned before 1 January 2002.
Euroen bliver da den eneste valuta, som selskabet da arbejder i, såvel internt som eksternt.
The euro becomes then the only currency in which the company works inter­nally and externally.
Operationelle implikationer : Der skal foretages betydelige operationelle ændringer i alle virksomhedens processer inden for en relativ kort periode.
Operational implications : significant operational modifications, to be con­ducted in a relatively short period of time, are required across all business processes.
Støtter en proaktiv euro strategi (for eksempel organisatorisk forenkling af arbejdet med én valuta i stedet for flere eller eliminering af kurstabsrisici, hvis De kan overbevise Deres leverandører eller kunder uden for ØMU'en om at arbejde i euro i stedet for deres nationale valuta) ; Mulighed for at opfylde varierende krav fra kunder og/eller eksterne parter ; Dynamisk og proaktivt markedsimage ;
Supports a proactive euro strategy (for example, organisational simplifi­cation of working with one currency instead of several or the elimination of exchange risks if you can convince your nonEMU suppliers or cus­tomers to work in euros instead of their national currency) ; Ability to meet varying customer and/or external party demands ; Dynamic and proactive market image ; Possibility of economies of scale if all systems are modified to allow for duality of services at the same time (compared to a more gradual approach).
vuig uj jremgangsmaae jor overgangen tu euro
Selecting a Euro Approach
Beskrivelse : Internt og eksternt fortsætter Deres virksomhed med at arbejde i den nationale valuta. Men på et tidligt tidspunkt i overgangsperioden til byder De også eurobetjening til visse eksterne parter (for eksempel store eller dominerende kunder og/eller leverandører).
Description : internally and externally, your company continues to work in the national currency.
Over resten af overgangsperioden udvider De gradvist den dobbelte valutamulighed internt og til andre eksterne parter.
Over the remainder of the transitional period, you gradually extend the dual currency possibility internally and to other external parties.
Med tiden udvikles den gradvise overgang således naturligt, indtil al service kører dobbelt.
Over time, the gradual approach thus naturally evolves towards the full duality of services.
Senest den 1. januar 2002 bliver euroen den eneste valuta, i hvilken virksomheden arbejder, såvel internt som eksternt.
On 1 January 2002 at the latest, the euro becomes the only currency in which the company works internally and externally.
Operationelle implikationer : De operationelle implikationer vil variere fra sag til sag og vil være afhængige af faktorer, der omfatter Deres IT-systemers fleksibilitet og Deres virksomheds kompleksitet (antal kunder og leverandører, antal dokumenter, der skal ændres, ændringer i Deres produktionsudstyr etc.).
Operational implications : the operational impact will vary from case to case and will depend on factors including the flexibility of your IT systems and the complexity of your business (number of customers and suppliers, number of documents to be modified, modifications to production equipment, etc.).
Støtter en proaktiv euro strategi ; Mulighed for at opfylde varierende krav fra kunder og/eller eksterne parter ; Dynamisk og proaktivt markedsimage ; Det vil måske ikke være nødvendigt at udskyde andre af virksomhedens projekter.
Supports a proactive euro strategy ; Ability to meet different customer and /or external party demands ; Dynamic and proactive market image ; Other company projects may not need to be deferred.
Manglende fleksibilitet på grund af stort tidsforbrug, hvis der er større efterspørgsel efter euro betjening i overgangsperioden, end De havde forberedt Dem på. For eksempel kan en virksomhed beslutte kun at til byde fakturering i euro til store kunder med en mindre mængde transaktioner.
Inflexibility due to lead times if there is a higher demand for euro services in the transitional period than you are prepared for.
Dette kan klares ved at beregne euro beløbet manuelt og indsætte det på fakturaen, mens beløbet indlægges i systemet i den nationale valuta.
This may be done by manually calculating the euro amount and inserting it on the invoice, while inputting the national currency amount in the system.
Når fakturaen betales, konverteres beløbet i euro manuelt tilbage til den nationale valuta og indlægges i systemerne. Denne procedure kan fungere effektivt, hvor der en mindre mængde transaktioner.
Once the invoice is settled, the amount in euros is manually re-converted into the national currency and then put into the systems.
Men efter hånden som mængden øges, vil denne metode sandsynligvis blive for upraktisk, og virksomheden bliver nødt til at overveje alternative metoder ;
However, as the volume increases, this approach is likely to be impractical and the company will have to consider alternative approaches ; Converting to the euro gradually can be more expensive and more complex to manage than a one-off complete conversion.
Hvornår og hvordan vælges en tidlig overgang eller en gradvis overgang ?
When and how to select an early adopter or gradual approach ?
Hvis De forventer, at efterspørgslen efter euro betjening vil være stor, eller at en væsentlig konkurrencefordel kan opnås ved at tilbyde euro betjening, bør De overveje at arbejde i euro med handelspartnere.
If you expect that demand for euro services will be high or that an important competitive advantage can be attained by providing euro services, the capacity to work in euros with commercial partners should be considered.
Behovet for at forsvare en markedsposition er det første, der skal vurderes.
The need to defend a market position first has to be assessed.
Forventede forespørgsler fra leverandører, partnere eller kunder -specielt hvis de har en dominerende position - tidligt i overgangsperioden kan betyde, at De har interesse i at tilbyde euro betjening på et tid ligt tidspunkt.
Expected demands from suppliers, partners or customers, especially if they are in a dominant position, early in the transitional period may mean that you have an interest in offering euro services early.
Muligheder for at opnå en konkurrencefordel, som kan få Dem til at vælge en tidlig overgang eller gradvis overgang, omfatter : Deres virksomheds markedsimage, eliminering af kurstabsrisici ved at overbevise Deres leverandører eller kunder uden for ØMU'en om at acceptere fakturering i euro i stedet for i Deres nationale valuta.
Opportunities for a competitive advantage that may lead you to decide for an early adopter or gradual approach include : your company's market image, and the elimination of exchange risks, by convincing nonEMU suppliers or customers to accept invoicing in euros instead of their national currency.
Ligeledes kan Deres virksomhed have fordel af organisatorisk forenkling, såsom at skulle håndtere fakturaer i én valuta i stedet for i flere forskellige valutaer.
Likewise your company could benefit from organisational simplification such as dealing with invoices in one currency rather than several different currencies.
Hvorvidt den eksterne overgang skal være fuldstændig (dvs. euro betjening for alle) eller begrænset til visse parter, vil være afhængigt af, hvor let det er for Deres organisation - og specielt for Deres IT-systemer - at klare dette internt.
Whether the external compliance should be full (i.e. euro services are available to everyone) or limited to certain parties, will depend on how easily your organisation, and your IT systems in particular, can cope with it internally.
Pris : Hvad koster det at ændre Deres systemer og dokumenter og at oplære folk i at arbejde med begge valutaer ? Er det billigere at konvertere manuelt ?
Cost : what does it cost to modify your systems, documents and train people to operate in both currencies ?
Hvornår har De bedst råd til disse omkostninger ?
When can you best afford this cost ?
Tid : Hvornår slutter regnskabsåret ?
Time : when does the financial year end ?
Hvor lang tid vil' det tage at tilpasse de nuværende systemer eller at installere et nyt system med to valutaer ?
How long does it take to adapt the present systems or to install a new dual-currency system ?
Ressourcer : Hvor mange mennesker er der til rådighed for øjeblikket ?
Resources : how many people are currently available ?
Har De sæsonbetingede belastninger ?
Do you have seasonal peaks ?
IT-systemernes driftssikkerhed og kompleksitet : Er Deres systemer integreret (med eksterne systemer) på en sådan måde, at overgangen skal ske på samme tidspunkt, eller kan De opdeles i delsystemer ?
Reliance on and complexity of IT systems : are your systems integrated (with external systems) in such a way that the changeover has to be at the same time or can you compartmentalise your systems ?
Beslutninger vedrørende Deres 'eksterne' overgang til euro er derfor en balanceakt mellem på den ene side at opfylde behovet for euro betjening eller udnytte konkurrencefordele, og på den anden side at overvinde de organisa toriske udfordringer, når denne euro betjening skal falde på plads.
Deciding on your 'external' euro approach is therefore a balancing act between meeting the demand for euro services or realising competitive advantages to be obtained and overcoming the organisational challenges when putting these euro services into place.
Beskrivelse : I overgangsperioden fortsætter De med at arbejde i Deres nationale valuta både internt og eksternt. De går over til euro sent i 2001 eller med en 'big-bang'-overgang den 1. januar 2002, og på dette tidspunkt bliver euroen den eneste internt og eksternt fungerende valuta.
Description : during the transitional period, you continue to work in your national currency internally and externally.
I overgangsperioden skal kunder, partnere og leverandører gennemføre deres forretninger med Dem i den nationale valuta.
During the transitional period customers, partners and suppliers must conduct business with you in the national currency.
Operationelle implikationer : I selve overgangsperioden vil der måske kun være en begrænset indvirkning på virksomhedens (for eksempel at tage sig af kundespørgsmål). Inden januar 2002 risikerer De også at skulle foretage manuel konvertering mellem den nationale valuta og euroen, hvis kunder og/eller leverandører beder om, at transaktioner gennemføres i euro før den 1. januar 2002.
Operational implications : during the transitional period itself, there may only be a limited impact on the company (for example dealing with customer queries).
Andre projekter i virksomheden bliver ikke udskudt ; Sandsynligvis den billigste løsning for små virksomheder, der arbejder på lokale markeder.
Other projects in the company are not deferred ; Likely to be the cheapest solution for small companies operating in local markets.
Der vil ikke være behov for at kunne arbejde med to valutaer, og testede og gennemprøvede IT-løsninger vil være tilgængelige på markedet ;
It involves no need for dual currency capabilities, tested and tried IT solutions will be available on the marketplace ; The company can set up provisions for the euro-related investments in equipment, staff training, software, etc.
Manglende fleksibilitet, hvis der er stor efterspørgsel på euro betjening fra leverandører og/eller kunder i overgangsperioden ; «Big-bang»-overgang kræver omhyggelig og præcis planlægning og implementering.
Possible loss of market share to competitors who are providing euro services during the transitional period ; Inflexibility if there is high demand for euro services from suppliers and/or customers in the transitional period ; Big-bang changeovers require careful and accurate planning and implementation. mentation.
Hvornår og hvordan vælges en sen overgang ?
When and how to select a late adopter approach ?
Hvis De forventer, at efterspørgslen på euro betjening vil være minimal, eller hvis De kan tillade Dem at vedblive at arbejde i den nationale valuta med kunder, leverandører og partnere, eller hvis der ikke er nogen konkurrencemæssig fordel at opnå ved at arbejde i euro, kan de beslutte Dem til at vælge en sen overgang.
If you expect demand for euro services to be minimal or if you can afford to remain working in the national currency with customers, suppliers and partners, or if there is no competitive advantage to be attained from working in euros, you may decide to opt for a late adopter approach.
Det er efter al sandsynlighed også den bedste løsning, hvis overgang tidligt i perioden vil være uoverkommelig dyrt på grund af organisationelle eller IT-mæssige begrænsninger.
It is also likely to be the best solution if changing over early would be prohibitively expensive because of organisational or IT limitations.
Valg af fremgangsmade for overgangen til euro
Selecting a Euro Approach