natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Under hensyntagen til de problemer, virksomhederne i landdistrikterne kæmper med, er projek­tet udformet som en art forening* med for eksempel loka­ler og personale til at betjene kunderne, telefoncentral, postkontor, bogholderi, kurértjeneste, mødesal osv. Fællesfaciliteterne er også tilgængelige for virksomheder uden for Chorum.
Moreover, because of the difficulties facing businesses in rural environments, the project will acquire the status of an association* for the provision of administrative services. The centre will provide a shared office and qualified staff to receive customers, a telephone switchboard, a mail sorting room, an accounting service, an accurate and rapid electronic transmissions service, a meeting room, and so on.
Ved indvielsen kunne centret mønstre 255 m2 værksteder og 225 m2 kontorareal.
This shared service structure is also open to businesses loca­ted outside Chorum.
Syv virksomhe­der fandt hurtigt vej til centret, hvor de skabte 18 arbejds­pladser inden for fag i tilknytning til byggesektoren, f.eks. arkitektur, projektering, murerarbejde, VVS osv. I dag rum­mer centret ti virksomheder med i alt 25 ansatte.
When it opened, the centre boasted 255 m2 of workshops and 225 m2 of office space and right from the start it provided a home to seven start­up compa­nies, creating jobs for 18 people in complementary sectors of the building industry: an architect's office, masons, a central heating firm, a plumbing firm...
Derudover har seks virksomheder, der har etableret sig uden for Chorum, men som er aktive i landdistriktet og beskæftiger en snes personer, besluttet at gøre brug af de fælles serviceydelser.
Today, there are 10 compa­nies employing 25 people. A further six companies outside Chorum but active in the rural area and employing some 20 workers have also decided to join the shared administration service.
Initiativet har været så vellykket, at der kan forventes en snarlig udvidelse.
The initiative's success makes it likely the centre will be extended in the near future.
Derfor valg­te de at tage springet i samlet flok og etablere sig uden for byen.
Tari, a little industrial gem ι.
Et center for moderne guldsmedekunst, som opfylder det indre markeds krav ­ det var, hvad en gruppe napolitanske juvelerer i 1987 besluttede sig for at skabe.
The idea of building a modern centre for goldsmiths which would meet the demands of the Single Market was laun­ched in 1987 by a group of Neapolitan jewellers.
Deres virksom­heder ­ som repræsenterer over 10% af det italienske mar­ked for smykkekunst ­ lå på det tidspunkt I et gammelt historisk bykvarter.
At the time, their firms, which account for 10% of the Italian jewellery market, were squashed into one of the city's old historic quarters.
Der var ingen udvidelsesmuligheder, da der både manglede plads og egnede serviceydelser.
They were unable to expand due to a lack of space and adequate services.
Det er skæbnens Ironi, at «Orefici»­lauget allerede i det tolvte århundrede havde etableret sig uden for bymuren på grund af pladsmangel!
3 < 0 r^^^^^SS^!^ This was quite ironic, since as early as the 12th century, the corporation of goldsmiths had to move outside the city walls due to overpopulation.
Investeringen har også gavnet beskæftigelsen, idet antallet af arbejdstagere er steget fra 497 i 1982 til 1 447 i 1996.
Employment has grown from 497 in 1982 to 1 447 in 1996 as a result of the project.
Alene i salgsleddet er antallet af beskæftigede ste­get fra 233 til 350 i perioden, fra projektet blev startet, til det var fuldført.
The marketing sector alone saw an increase in jobs from 233 to 350 during the project period.
Tre år senere begyndte ideen at tage form.
Three years after it was mooted, the idea was implemen­ted.
Omkring 190 virksomhedsledere i smykkebranchen (guldsmede, juvele­rer og diamantslibere) dannede et konsortium og lancere­de et projekt, som de opkaldte efter en gammel napolit­ansk guldmønt, Tari.
Some 190 managers in the jewellery sector (gold­smiths, jewellers and cutters of precious stones) created a consortium and launched the «Tari» project.
Konsortiet blev ledet af Gianni Carita. Projektet var det eneste af sin art i Italien.
Tari is the name of an ancient Neapolitan gold coin.
Det gik ud på at skabe et integreret center for smykkekunst ­ omfattende værksteder, permanente udstillingslokaler til medlemmerne og plads til periodiske udstillinger af kunstnere udefra ­ for dermed at gøre Tari til et knudepunkt for europæisk smyk­kekunst.
The idea was to create a versatile centre for the jewellery trade, plus permanent exhibition areas both for the members of the consortium and for seasonal exhibitors from elsewhere. This would make Tari a crossroads in the European jewellery business.
Hertil kommer forskellige strukturer til engros­handel samt lærlingeværksteder og forskningsaktiviteter med brug af den nyeste teknologi.
The centre was soon joined by commercial wholesale distribution structures, professio­nal training workshops and research activities using the latest technologies.
Tari råder over et areal på omkring 13 ha i industriområdet Marcianise i Caserta ved indfaldsvejene til Napoli.
Tari occupies an area of around 13 hectares in the indus­trial estate of Marcianise at Caserta, just outside Naples.
Stedet er udvalgt med omhu, idet det har gode jernbane­ og motor­vejsforbindelser, og det ligger i nærheden af lufthavnen Capodichlno og den internationale havn, Nola­Marcianise.
It is a strategic site, with good road and rail links, near the Capodichino airport and the Nola­Marcianise interport.
Der måtte dog bygges tilkørselsveje og tilføres vand og el.
However, it was necessary to redevelop access to the site and to introduce some basic infrastructure (such as water and electricity).
Takket være et bidrag fra EU skød komplekset hurtigt op af
With the help of a European Community grant, the com­plex was rapidly built: it covers an area of 55 000 m2, with
, hvoraf 5 000 m er forbeholdt fælles serviceydelser (bank, bogholderi, rengøringsservice, post­kontor, bar, restaurant osv.).
5 000 m2 set aside for shared services (banking, accoun­ting, cleaning, post office, bar, restaurant, etc.).
Som kronen på værket blev der anlagt grønne områder og parkeringspladser.
The com­ plex is surrounded by greenery and parking lots.
Dermed er Tari efterhånden et af de mest moderne euro­pæiske industricentre og den vigtigste platform for italiensk smykkekunst, der er førende på verdensmarkedet.
Tari has thus become one of the most modern of European centres and is now an industrial hub in the Italian jewelle­ry trade, which is itself a world leader.
For at Orefici­kvarteret skal kunne bevare sin århundredegamle guldsmedetradition, har medlemmerne af konsortiet bibe­holdt butikkerne, hvorfra der stadig drives udsalgsvirksom­hed.
In order to preserve the age­old tradition of goldworking in the goldsmiths' quarter, the consortium members have kept their shops to maintain their retail trade.
Den samlede Investering overstiger 200 mia. lire og er et af de største økonomiske privatinitiativer, der er gjort i Mezzogiorno i de sidste mange år.
The total investment exceeds 200 billion lire, making it one of the most important investments made in the Mezzogiorno by the private sector for years.
DET FORENEDE KONGERIGE
SME competitiveness in the Single Market λ.
Programmet «Fit for Europe» har to hovedformål. Dels skal det udruste de regionale virksomheder, så de bedre kan udnytte mulighederne på EU's enhedsmarked, dels skal det give arbejdsløse, tidligere ledere nye kvalifikationer, så de på ny kan tage del i erhvervslivet.
The Fit for Europe programme had the dual target of getting regional businesses per­forming and ready for the challenges of the European market place and bringing unemployed managers back into productive jobs.
Der er navnlig taget hensyn til de små og mellemstore virksomheders behov for at kunne skaffe sig adgang til de nye markeder, finde de fornødne oplysnin­ger og udnytte dem for dermed at sikre sig overlevelsesmuligheder og nye udsigter.
At the same time it addressed the fundamental issue for SMEs in the new European business environment, namely, how to access, interpret and act on information that will ensure commercial survival and build on business opportunity.
For den nordøstlige del af England betød det Indre marked, at erhvervslivet måtte tænke i nye baner.
With the coming of the Single European Market, the North East of England recognised the need to prepare the busi­ness community in the region.
Der var alminde­lig forståelse for, at den nye udfordring måtte tages op, men de færreste virksomheder kunne sige, at de virkelig var forberedt på de nye realiteter.
Early studies showed that while there was an awareness of the implications of the Single Market, in most cases little concrete action had been taken.
Formlen «Fit for Europe» er resultatet af en bred drøftelse, som nationale og regionale myndigheder og institutioner har deltaget i. Det gælder især DTI (handels­ og industri­ministeriet), Regional Training and Enterprise Councils (som fremmer innovation og udbud af specialviden inden for sekundær­ og tertiærsektoren), den nationale arbejds­formidling, Northern Development Company og Durham University Business School.
3 < 0 The Fit for Europe concept was developed in response to this through discussions with national and regional agen­cies, principally the national Department of Trade and Industry, the Regional Training and Enterprise Councils which encourage innovation and sharpening of skills in the productive and commercial sectors, the governmental Employment Service, the regional development body call­ed the Northern Development Company, and Durham University Business School.
Programmet, der har fået tilskud fra Den Europæiske Fond for Regionaludvikling (EFRU), består af to dele.
The programme, which was funded by the European Regional Development Fund, was designed with two main elements.
Den første del omfatter tre aktivitetstyper: for det første en vurdering af, hvor godt den enkelte virksomhed er rustet til enheds­markedet; for det andet bistand, når der indføres nye for­anstaltninger, og, for det tredje, rådgivning med henblik på åbning mod nye markeder.
Firstly, it offered companies an individual evalua­tion of preparedness for the Single Market, assistance with implementing relevant action and advice on developing new markets.
Den anden del af programmet går ud på at omskole arbejdsløse ledere, som gennem efteruddannelse bliver i stand til at hjælpe de virksomhe­der, der deltager i programmet.
Secondly, it trained unemployed managers to coach the companies involved in the programme.
Efter, at programmet nu har kørt i tre år, er 304 virksom­heder blevet analyseret, og kun en enkelt er blevet kendt «kvalificeret til det indre marked» uden bistand udefra.
Over the three­year period of operation (1991­1995), 304 companies were audited and only one was found to be «fit for Europe» without assistance.
Programmet har i øvrigt overgået sit mål, idet der er skabt eller bevaret 700 arbejdspladser (i stedet for de forventede 300), og de deltagende virksomheders omsætningtal er steget med 12,5 mio. pund ­ dobbelt så meget som for­ventet.
The programme went on to exceed its performance targets: 700 new or safeguarded jobs against the 300 projected with an aggregate increase In turnover of participating firms of some £12.5 million which was over twice the figure set.
Nogle af dem har besluttet at arbejde som selvstændige, og de, der fortsat deltager i programmet, udtaler, at de har svært ved at klare den stigende efterspørgsel fra de regionale virksomheder.
The re­employment of the Project Managers was also very successful and those that continue to offer these services find that they are unable to meet the level of demand from companies in the region.
Ledernes efteruddannelse består af fire moduler: enheds­markedets kommercielle virkninger, EU­strategisk analyse, modeller for strategisk planlægning samt rådgivningskom­petence.
Managers were trained in four key areas: the business implications of the Single Market; applying a Single Marketing audit tool; models for strategic planning; and business counselling skills.
Der redegøres også indgående for de regionale og nationale erhvervsstøttenets udbud af serviceydelser.
Managers were also familiarised with the resources available through the regional and national business support network.
Deltagerne opnår her ¡gennem en betydelig mængde viden og færdigheder. Samtidig vokser deres personlige adressebog med regionale kontakter, hvilket gør det lette­re at komme i gang på arbejdsmarkedet ¡gen.
This gave them a range of new or enhanced skills and a personal address book of new regional contacts, getting them back into work and creating a network of professionals with important know­how of growing concern for competitiveness in industry.
Samlede omkostninger: 733 000 ECU EU­bidrag: 214 000 ECU
Technical information
Ledernes efteruddannelse kombineret med den erfaring, de allerede besidder, udgør det bærende i programmet. Det er dem, der yder individualiseret rådgivning og giver oplysnin­ger i EU­spørgsmål.
The Project Managers, having benefited from their training and experience, came to be a key resource in the pro­gramme as they were able to provide company­specific information, European advice and coordinate the support already available to business from other sources.
Det er også dem, der samordner den støtte, virksomhederne tilbydes fra forskellig side.
The role of objective counsellor was also found to be useful in many companies.
D mennesket at fiske, så er der mad hver dag.
«Give a man a fish and he will eat for a day.
Dette gælder ikke mindst i de ugunstigt stillede områder.
Teach a man to fish and he will eat for the rest of his life».
De menneskelige ressourcer udgør en del af en regions samlede ressourcer og er nok de mest afgørende i en tid, hvor det immaterielle - kunnen og viden - spiller en stadig større rolle.
This old proverb has stood the test of time, but faced with the turbulence of today's world it could be said that the man in the proverb needs more than angling skills to survive; he needs to learn to swim.
B område for at bekæmpe langtidsledigheden og fremme den erhvervsmæssige integrering af unge og af personer, der er truet af udelukkelse fra arbejdsmarkedet (Strukturfondenes mål 3).
H rently witnessing an explosion of technologies, shifts in systems of organisation and of production, the globalisation of production and exchange which makes the workplace an ever more challenging place to keep your head above water.
Ligeledes har der måttet afsættes særbevillinger til en indsats, der skal lette arbejdstagernes tilpasning til de industrielle forandringer (mål 4).
This is particularly so in the regions that are lagging behind.
Det tilstræbes, at erhvervsuddannelsen kommer til at svare bedre til behovene på arbejdsmarkedet.
he crisis in employment has led the Community to increase its allocation of resources across the
Det tilstræbes at forbedre uddannelserne og gøre adgangen til dem lettere, og der etableres systema-
The broad aims are: to link professional training and the labour market; to improve initial training and access to this training; to use
I vanskeligt stillede landdistrikter er der også behov for uddannelse, når målet er at fremme lokale kvalitetsprodukter og skabe større spredning i områdets erhvervsaktiviteter.
I high quality local products and the diversification of economic activities call for further training provision. sion.
igeledes ydes der uddannelsesstøtte som led i de tisk efteruddannelse for at ruste arbejdsstyrken til de industrielle forandringer. Der indføres samordnede foranstaltninger, som tilsammen danner «adgangsveje til beskæftigelse», og hvor erhvervsuddannelse og sociale ledsageforanstaltninger supplerer hinanden.
ongoing training to anticipate industrial change; to encourage coordinated pathways to integration (combining training that offers qualifications with guidance, counselling and individual assistance); and to reinforce equality of opportunity between women and men.
Endelig lægges der stor vægt på, at mænd og kvinder får lige muligheder.
upport for training is also prevalent in the
L forskellige lokaludviklingstiltag og til fremme af or Unionen som helhed gennemføres der som led i programmerne SOCRATES og LEONARDO
S various local development actions to assist he programmes SOCRATES in education, and LEONARDO in training bring together a series
Andre EU-program-mer som ADAPT og BESKÆFTIGELSE (NOW, HORIZON og YOUTHSTART), der især finansieres af Den Europæiske Socialfond, sigter på at dygtiggøre den arbejdskraft, som er mest udsat for at blive udelukket fra arbejdsmarkedet.
Other Community programmes such as ADAPT, EMPLOYMENT (NOW, HORIZON, and YOUTHSTART), which are primarily financed by the European Social Fund, also aim to improve training and the skills of the work force, especially the under-qualified, to help them adapt to the challenges of our time.
erudover afsættes der en stigende bevillingsandel til erhvervsuddannelse inden for selve pro
ncreasingly, resources from the regional develop
H grammerne for regionaludvikling. For de mindst udviklede regioner udgør denne andel næsten 30% af de finansielle midler (til uddannelsesforanstaltninger og -udstyr).
I ment programmes are concentrating on professio nal training - for the least developed regions this accounts for 30% of total expenditure (training and related equipment).
I industriområder, der er præget af tilbagegang, gøres der en særlig indsats for de områder, der er stærkest ramt af arbejdsløsheden. Her arrangeres der målrettet uddannelse for mindre
In declining industrial areas efforts are concentrated on the areas most affected by unemployment in order to permit the organisation of tailored training courses for small local groups.
Forandring kræver uddannelse φ C C < ΰ ■ο "Ο 3
Moving with the times ro ι.
Industri- og handelskammeret i Dresden besluttede for nogen tid siden at gennem føre en fuldstændig omstrukturering af et lokalt uddannelsescenter. Eleverne kan nu drage fordel af ultramoderne faciliteter og tilegne sig kvalifikationer, der giver dem gode chancer på arbejdsmarkedet.
The Dresden Chamber of Commerce and Industry took its decision to refurbish a local training centre seriously: trainees are now offered a thoroughly modern environment and qualifications which ensure them competitiveness on the labour market.
Industri- og handelskammeret i Dresden, der skulle føre til syn med grund- og efteruddannelsesprogrammerne, fandt, at disse Ikke længere levede op til behovene.
In 1991 the situation looked bleak in eastern Germany. While the unification of the East and West brought many advantages, it also brought economic hardship.
Industri- og handelskammeret besluttede derfor at sørge for nye faciliteter for uddannelsessøgende, eftersom utidssvarende kvalifikationer øgede risikoen for arbejdsløshed.
Many companies had to lay off hundreds of people just to sur­vive, while those not competitive enough for privatisation were forced to shut down completely. In all, 30% of the workforce lost their jobs.
Centret i Dresden har endvidere startet et fornyende uddannelsesprogram for ledere på mellemniveau.
m during evenings and weekends for workers in advanced training couses.
Ifølge en model, der er afprøvet i Hamburg, tilbydes der en treårig uddannelse til ansatte i bestemte virksomheder.
The Dresden Chamber of Commerce and Industry (IHK), which oversees initial and ongoing training programmes, recognised that their courses were not up­to­date and understood that outdated qualifications increase the risk of unemployment.
At programmet har haft stor succes, ser man af, at deltagerantallet i de seneste fem år er steget fra 18 til 90.
The IHK therefore proposed providing a fully modern training facility in their area in order to give their graduates the best chance of success.
For at reducere omkostningerne mest muligt ønskede Industri- og handelskammeret at udnytte et allerede eksisterende uddannelsescenter, der imidlertid var fuldstændig forældet i forhold til de nye realiteter på arbejdsmarkedet.
In order to keep costs to a minimum, the IHK decided to take an existing but outdated training site, renovate it and pro­vide it with the most updated training equipment.
Det drejede sig om uddannelsescentret for en virksomhed, der var en af regionens største før Tysklands genforening.
The chosen venue was the training centre of one of the biggest companies in the area prior to unification.
Overtagelsen af centret blev betinget af, at industriog handelskammeret forpligtede sig til at sikre en relevant uddannelse af de 250 studerende, der allerede var ind skrevet ved centret.
Conditional to IHK acquiring the site, however, was its promise to provide new training for the 250 students already enrolled at the centre.
I samarbejde med Industri- og handelskammeret i München udviklede handelskammeret i Dresden en helt ny model, der ikke blot omfattede restaurering af bygningen og Indkøb af udstyr, men også en fornyelse af undervisningens indhold og struktur og af de prøver, der førte til eksamensbeviset.
The Dresden training centre has also set up an innovative programme for training in middle management.
Projektets samlede omkostninger var på 52,6 mio. DM, hvoraf de 76% gik til bygningsarbejder og 24% til undervisningsudstyr.
Following a model previously tried in Hamburg, the «Business Academy» provides three years of targeted training for people already working in specific companies.
EU bidrog med 3,8 mio. DM, dvs. 30% af udgifterne til det ultramoderne udstyr.
This pro­gramme has been very successful, as evidenced by the increase in participants from 18 to 90 over the last five years.
Det nye center grund- og efteruddannelsescenter I Dresden har en kapacitet på cirka 1 000 elever.
Nearly 1 000 training places are now available at the new centre for initial and ongoing training.
Heraf uddanner de 300 sig inden for ¡ndustrifag (vand, teknisk tegning og edb) og 60 får en handelsuddannelse.
Three hundred are for initial training in the industrial sector, covering such areas as electronics, hydraulics, pneumatics, computer technology and technical drawing.
Et simuleret kontor giver mulighed for uddannelse i betjening af forskelligt udstyr.
Sixty places are avail­able for initial training in the commercial sector, where a mock office facilitates training on a variety of office equip­ment.
De fleste af programmerne varer tre et halvt år, idet den teoretiske uddannelse kombineres med praktikophold i virksom heder.
Most programmes last three­and­a­half years, and combine theoretical and practical training with internships at local companies.
Programmet for efteruddannelse omfatter 600 elevpladser om aftenen og I weekenden, og det er bestemt for arbejdstagere, der ønsker at uddanne sig på et højere niveau.
The ongoing training programme is also well attended, with a total of 600 places available
Grækenland alene tegner sig for over 50% af Unionens samlede handelsflåde og for 15% af verdens søfart. Forklaringen skal søges i det 18. århundrede, hvor søfolk fra de græske øer gav sig til at transportere korn fra Ukraine til Italien og Frankrig. Kornet blev lastet I Odessa og losset i Napoli og Marseille.
Greece alone accounts for 50% of the Community's mer­chant navy fleet, and 15% of the worldwide merchant fleet.
I 70'erne kom søfarten dog I modvind, selv om udviklingen i turismen gav alternative indkomstmuligheder.
However, the wind changed in the 1970s, when the expansion of the tourist industry opened up an alternative source of revenue.
Senere har luftfarten forstærket den verdensomspændende krise for handelsflåden, ¡sær i begyndelsen af 80'erne. Ny teknolo­gi såsom telefax og satellittelefon har kostet 1 500 græske telegrafister jobbet til søs.
The rapid expansion of air transport from the early 1980s onwards also aggravated the world­wide crisis in the merchant navy.
også kan forbedre uddannelsen af undervisere, der følger kurser på den meget berømmede Southampton­skole.
the number of course places to 1 600 and to improve train­ing for trainers, for whom courses are given at the college at Southampton.