natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Siden åbningen i 1989 har NOVI været vært for mange virksomheder, og I dag er der i alt 34, som tilsammen beskæftiger godt 140 personer.
Since opening in 1989, NOVI has attracted 34 tenant com­panies employing well over 140 people.
Virksomheden Maxon er i gang med at udvide sine bygninger og forventes inden længe at beskæftige 80­100 udviklingsingeniører. På læn­gere sigt kommer mellem 250 og 300 personer til at arbej­de på stedet.
Less than one year after the completion of the first phase of their new buil­ding, the Korean company Maxon is already extending their development centre to accommodate 80­100 deve­lopment engineers.
Blandt de største succeser kan nævnes etab­
The Force Institute, a major Danish technologi­
Ι de gode gamle dage havde kulminen i Lünen over 2 000 ansatte.
In its prime, the coal mine in Lünen employed over 2 000 people.
Men efter at have fungeret i 70 år måtte minen lukke. I en region, som har været udsat for omfattende strukturændringer, er det ganske banal historie.
But times have changed and after nearly 70 years, the mine was forced to close its doors.
Hvad der er mindre banalt, er den store indsats, som byen Lünen med held har gjort for at forvandle denne gamle kul­mine til et ultramoderne center for teknologi og innovation.
What is unusual, however, is the zeal and success with which the city of Lünen has conver­ted an outdated mine into a future­oriented centre of technology and innovation.
Allerede inden alt minearbejde var ophørt havde de lokale myndigheder set nærmere på et projekt til omstilling af minen. De var klar over, at det var nødvendigt at tilpasse sig til de industrielle forandringer, og besluttede at åbne et teknologisk center for forskning og udvikling i forbindelse med miljø og emballage.
The local authorities in Lünen began working on the conversion idea even before the mine ceased operations.
Centrets opgave skulle være at udvikle banebrydende teknik, opmuntre til etablering af mindre virksomheder og stimulere til regionale struktur­ændringer.
This centre would foster the development of innovative technologies, assist the growth of small enterprises and stimulate further structural change in the region.
I 1991 gik myndighederne sammen med virksomheder og lokale foreninger om at oprette selskabet LÜNTEC, der fik til opgave at overvåge udviklingen af det teknologiske cen­ter i Lünen.
In 1991, the city authorities teamed up with local busi­nesses, federations and other organisations to form LÜNTEC, the company which would oversee the develop­ment of the Lünen Technology Centre.
De samlede omkostninger ved projektet beløb sig til 17 441 mio. DM, som blev finansieret af forskellige private organer, delstaten Nordrhein­Westfalen, forbunds­regeringen og EU, blandt andet via programmet RECHAR, der yder støtte til omstilling af gamle kulmineområder.
The total cost of the project amounted to DM 17 441 million. In addition to some private financing, financial support was offered by the federal government, the state of North Rhein­Westphalia and several European Union programmes, especially the RECHAR Programme, which supports the economic conversion of coal­mining areas.
EU­bidraget udgjorde 34% af de samlede omkostninger.
The EU there­fore financed about 34% of the total project cost.
Man var først og fremmest nødt til at renovere de gamle bygninger for at indrette 7 700 m2til forskellige formål, bí.a. til kontorer, værksteder og konferenceværelser for 36 virksomheder.
The first job was the transformation and renovation, of the buildings into a 7 700 m2multi­functional space to house tive and there is little doubt that LÜNTEC will continue to lead the way into the next century.
De arkitekter, der var sat på opgaven, besluttede at bevare facaderne på de gamle bygninger og byggede i stedet om indenfor, hvor der blev Indrettet moderne og fleksible lokaler.
offices, workshops and open conference rooms for up to 36 enterprises. The architects in charge of the project re­tained the historical facades, while creating an extremely modern and flexible interior space.
Centrets mest bemærkelses­værdige bygning er «UFO­tårnet», der er 47 m højt, og som ikke blot har vakt arkitektonisk urkyndiges Internatio1 naie interesse for det teknologiske center i Lünen, men som også tiltrækker nysgerrige forbipasserende.
The most eye­catching structure on the site, however, is the UFO shaped tower which hovers 47 meters above the ground. Not only has the site received international architectural recognition, but it has also attracted several UFO­enthusiasts!
Omstilling af en kulmine til teknologisk center i Lünen
Conversion of a coal mine at Lünen into a technolo­gy centre
Centret huser nye banebrydende virksomheder på miljø­og emballageområdet og tilbyder dem serviceydelser, der kan være med til at udvikle dem yderligere og give dem fremgang.
The main idea was not only to house young and innova­tive enterprises working in the field of environment and packaging, but also to provide services to assist their development and success.
LÜNTEC tilbyder således konsulentservice inden for forvaltning, marketing, økonomi og kommunikation.
LÜNTEC provides consulting services on management, marketing, finance, communica­tion and information techniques.
Centret har også taget kontakt til flere industrier og insti­tutter i regionen for at opnå et styrket samarbejde og mere overførsel af knowhow.
It also has established important contacts with various industries and educational institutions in the region to promote cooperation and the transfer of know­how.
På denne måde har man fået anse­te organisationer inden for emballageforskning og ­udvik­ling til at slutte sig til projektet, og LÜNTEC's dominerende stilling på innovationsområdet er derved blevet yderligere styrket.
Furthermore, they have attracted leading research and development organisations in the environmental and packaging fields to their site, which confirms their position as a pre­eminent centre of innova­tion.
Siden åbningen i maj 1995 har LÜNTEC udlejet indtil 70% af sit areal til forskellige selskaber, som har været interesse­ret i de tilbudte serviceydelser.
Since opening in May 1995, LÜNTEC has rented 70% of its available space to a variety of interesting organisations and has already been quoted as a model of adaptation to industrial change.
Kreta indtager en strategisk position i den østlige del af Middelhavet ud for Grækenlands sydkyst.
The historic island of Crete enjoys a strategic location in the eastern Mediterranean just off the southern coast of Greece.
For at fremme udviklingen af Kretas virksomheder og forbedre øens ¡mage som region besluttede en gruppe fremtrædende personligheder fra et forskningsinstitut at etablere en forsker­ og teknologipark i Iráklion, øens hovedby.
To boost the development of business and industry on the island and to raise Crete's regional profile, a group of key individuals working for a research foundation decided, with the help of the EU, to establish a business park in Heraklion, the island's capital city.
I 1989 blev ideen for første gang luftet af medlemmer af FORTH (institut for videnskab og teknologi), et af de mest anerkendte græske forskningsinstitutter i Europa.
The idea for a science and technology park on Crete dates back to 1988, when it was suggested by a team working for FORTH (the Foundation for Science and Technology), one of Greece's most respected research institutes with a leading reputation throughout Europe.
I decem­ber 1993 blev der skabt et selskab ­ med en startkapital på 40 mio. drakmer ­ til at styre projektet. Hovedmålet var at oprette et institut, der skulle forske, fungere som forbin­delsesled til resten af verden og spille en vigtig rolle for den teknologiske udvikling af regionen.
In December 1993, a management company was set up to direct the project with an initial capital of DRS 40 million.
hører Kretas forskningscenter. For lettere at kunne udnytte sine nationale og internationale kontakter bruger parken FORTHnet SA ­ et netværk tilhørende et af medlemmerne, som kommunikerer via Internet og andre egnede kanaler.
The main task of the Science and Technology Park (or STEP-C, as it is known) is to disseminate the know-how accumulated by academic and research institutes so as to create a third development pole on the island, alongside the more traditional activities of tourism and agriculture.
Alt dette gør forsker­ og teknologiparken i Iráklion til et sted, der ikke kan overses, når det gælder avanceret forsk­ning.
The Park is working to attract an increasing number of small and dynamic emerging businesses, especially in areas favoured by the specific environmental characteristics of Crete (such as wind power).
Hovedopgaven for den nye forsker­ og teknologipark, der benævnes STEP­C, er at viderebringe den samlede knowhow, der findes på universiteter og andre institutter.
This important ¡n-house capability in scientific, technical and educational skills could also make use of Crete's other local «competitive» advantages such as the island's natural beauty, agreeable climate and proximity to the eastern Mediterranean countries.
Målet er at give øen et tredje kraftcenter ud over de tradi­tionelle erhverv, landbrug og turisme.
STEP-C covers an area of more then 2 000 m2with a magnificent view of Mount Ida, the Sea of Crete and near by Heraklion.
Parken ledes af et lille dynamisk team bestående af eksperter på forskellige videnskabelige og kommercielle områder.
As the Park expands to meet future demands, the site will be extended to cover a further 30 acres owned by the Research Centre of Crete (RCC).
Denne videnska­belige, tekniske og formidlende kompetence vil kunne kombineres med andre fordele ved Kreta: øens naturskøn­hed, behagelige klima og beliggenhed tæt på landene i den østlige del af Middelhavet.
To help it sustain its national and international contacts, STEP-C relies on the networking support of FORTHnet SA, a STEP-C company which provides effective Internet and other relevant services.
Ved på dynamisk og kreativ måde at udnytte disse aktiver skaber STEP­C de optimale betingelser for at udvikle nye økonomiske aktiviteter og stimulere den lokale økonomi.
All this makes the Heraklion Science and Technology Park a leading-edge research centre with good prospects for the next century.
STEP­C har for nylig gjort en stor indsats for at formidle en række forskningsresultater (inden for produktion og service­ydelser) til forskellige markedssektorer.
Recently, STEP-C has launched a rigorous programme to promote research deliverables (products and services) to various market sectors.
Parken har også gjort et stort arbejde for at fremme forskellige Initiativer omkring teknologioverførsel og har deltaget i flere euro­pælske netværk (Anette­SPRINT, RTO'er, RTC7, osv.).
It has also been active in promoting technology transfer initiatives, and has taken part in a number of European networks (Anette-SPRINT, RTO's, RTC7, etc). The Park is run by a small dynamic team of experts with a wide scientific and business background.
Forsker­og teknologipark i Iráklion
Science and technology park in Heraklion Total cost: 2 200 000 ecus Community contribution: 1 650 000 ecus Contact: STEP-C
I dag samarbejder STEP­C med talrige offentlige og priva­te organisationer.
P.O. Box 1447 Heraklion GR-71110 Crete
STEP­C har en pragtfuld beliggenhed med en storslået udsigt over havet, bjerget Ida og handelscentret i nærhe­den af Iráklion.
Today, STEP-C collaborates with many organisations in both the public and private sector.
På grund af den konstante efterspørgsel er der planer om snart at udvide STEP­C med 15 ha, der til­
It Includes and provides services to 20 member companies and many more associate members.
Udviklingen kan illustreres med nogle tal: I 1992 husede PTA 8 virksomheder med i alt 130 ansatte og en omsæt­ning på omkring 76 mio. pesetas.
Let's start with a few figures: the Parque Tecnológico de Andalucía, or PTA (Technology Park of Andalusia) was established in 1992 with eight companies employing a total of 130 people and with a combined turnover of around 76 million pesetas.
Allerede i 1993 var der 28 virksomheder, og omsætningen var mere end tidoblet, idet den nu var oppe på 971 mio. pesetas.
By 1993 the PTA was home to 28 enterprises and its combined turnover had increased tenfold to 971 million pesetas.
Et år senere omsatte 35 virksomheder for 2,237 mia. pesetas.
A year later, 35 businesses were achieving a combined turnover of 2 237 billion pese­tas.
Endelig husede PTA i 1995 40 selskaber ­ heriblandt et rådgiv­ningskontor for virksomheder under etablering ­ som til­sammen omsatte for mere end 17 mia. pesetas.
Finally, in 1995 the PTA had 40 companies ­ including a business incubator ­ making a combined turnover of 17 billion pesetas.
Ud over virksomhederne rummer parken en række videnskabelige institutter: det andalusiske institut for avanceret automati­sering og robotteknik, det andalusiske dokumentations­center for standardisering og fabrikation, det andalusiske institut for billedbehandling, det regionale institut for milli­meterbølger osv.
In addition to the companies them­selves, the park is also home to the Andalusian Institute for Advanced Automation and Robotics, the Andalusian Centre for Documentation on Standardisation and Manufacturers, the Andalusian Institute for Image Processing and the Regional Institute for Millimetric Waves.
datterselskab af en multinational koncern med sine 315 ansatte en omsætning på 8 mia. pesetas.
Since its first year of operations, this local subsi­diary of the major multinational, which employs a staff of 315 at its Andalusian outlet, has achieved a turnover of 8 000 million pesetas.
I 1995 nåede beløbet op på 10 mia., og prognosen for år 2000 er opti­mistisk: 20 mia. pesetas ­ heraf næsten 60% fra eksport. Og det er bare ét eksempel på ambitionsniveauet i Andalusiens teknologipark.
In 1985 sales reached 10 billion pesetas and forecasts for the year 2000 are bright, with a iikely 20 billion (60% from exports).
Etableringen af fælles virksomhedsservice og det attraktive miljø er de væsentligste årsager til parkens succes og gør den til et vigtigt økonomisk kraftcenter i regionen. Men Andalusiens regionalregering og Malaga kommune, som projektet sorterer under, har på mellemlang sigt større pla­ner med PTA.
The organisation of shared services for the companies on site, plus an attractive environment, are the two main suc­cess factors for the PTA, which have helped make it a major economic centre for the region.
Målet er nemlig, at par­ken skal få afgørende betydning for hele Andalusiens produktionssektor, og der satses navnlig på en omfatten­de teknologioverførsel.
For them the main objective was the technology transfer which would be induced by this concentration of neurons and microprocessors.
Det er derfor ikke nogen tilfældighed, at IASP (International Association for Science Parks), der har omkring 200 medlem1 mer, heriblandt 4 000 virksomheder og 800 forskningscen­tre over hele verden, har valgt at etablere sit hovedsæde i Malaga.
It is there­fore no coincidence that the International Association of Technology Parks, which has 200 members including 4 000 companies and 800 research centres throughout the world, should have chosen to locate its registered office in Málaga.
Det er heller ikke tilfældigt, at PTA deltager i mange EU­programmer og europæiske netværk. Blandt de mest kendte er SPRINT, der finansieres over EU's forsk­ningsbudget, Atlantbue­nettet og uddannelsesprogram­merne Leonardo og Adapt (som får støtte fra Den Europæiske Socialfond).
Nor is it a coincidence that the PTA is taking part in numerous Community programmes and European net­works, of which the best known are the SPRINT program­me for research, the Arc Atlantique network, and training programmes like Leonardo and ADAPT (the latter suppor­ted by the European Social Fund).
PTA holder også udkig efter inter­nationale aftaler om udveksling og samarbejde, navnlig med teknologiparker I Belgien, Finland, Ungarn og Kina.
It is also on the look­out for international exchange and cooperation agreements e.g. with technology parks in Belgium, Finland, Hungary and the Republic of China.
Desuden fungerer parken som forsøgsstation for teknolo­gisk udveksling mellem Europa og Nordafrika.
The PTA is also acting as an experimental base for technology exchanges between Europe and the Maghreb.
I 1994 opførte dette selskab sin nye fabrik på 12 000 m2
In 1994, this company
Allerede det første år opnåede det andalusiske
2 built its new 12 000 m factory on a 38 000 m site next to
Universitet bidt af forskning
Dutch university catches the research bug φ s» φ
I slutningen af 80'erne var universitetet i Groningen bagefter med hensyn til forskningsaftaler.
In the late 1980s, the University of Groningen was lagging behind other Dutch uni­versities in its level of participation in contract research.
Derfor gik man i gang med et projekt for at opnå flere af denne type kontrakter og dermed øge universitetets indtægter og beskæftigelsen i regionen.
This led to the launch of a project to expand substantially the volume of contract research conducted by the university and thus to increase its income and regional employment.
Et besøg på dette universitet, der ligger I den nordlige del af Nederlandene, opleves som et kig ind i fremtiden, da intet her følger gamle traditioner.
A visitor to the University of Groningen in the northern Netherlands is more likely to associate it with innovation than with tradition.
Bygningerne er splinternye med videnskabelige laboratorier, institut for elementarpartikelfysik, ultramoderne forskningsudstyr osv. Universitetet er også regionens største arbejdsgiver med 5 000 ansatte samt 19 444 studerende og en omsætning på 568,9 mio. gylden.
The newly erected buildings include modern scientific laboratories, a separate institute for sub­atomic physics and facilities for research. The University is also unusual in that it is the largest employer in the region, with 5 000 staff, 19 444 students and a yearly turnover of NLG 568.9 million.
Hvad enten, det gælder bioteknologi, nye materialer, medicinsk teknologi, miljøteknologi osv., har universitetet selv en stor fond af viden.
Groningen University has a great deal of ¡η­house know­ledge in a wide range of fields, including biotechnology, new materials, environmental technology and medical technology.
Med dette udgangspunkt skal forskningskontrakterne helt klart udgøre grundlaget for universitetets fortsatte vækst.
However, its main growth opportunities have always lain in contract research, the expansion of which would lead to a rise in direct employment and would have a knock­on effect on overall employment in the region.
En stigning i antallet af sådanne kontrakter vil påvirke den direkte beskæftigelse på universitetet og smitte af på regionens beskæftigelse.
It would also create a platform for innovation and for the transfer of knowledge to regional companies and interna­tional projects.
Slutresultatet vil blive en platform for innovation og overførsel af viden til virksomheder i regionen og til internationale projekter.
As a result, the University of Groningen is now among the country's leading universities in terms of its volume of contract research.
Det er af afgørende betydning for projekternes succes, at forskerne får al den hjælp og støtte, de behøver til de ikkevidenskabelige aspekter af deres projekter.
It was realised that a genuine expansion in the volume of contract research would only be achieved if researchers could be actively encouraged, supported and supervised during the non­scientific aspects of their project proposals.
Universitetet har derfor med støtte fra EU etableret en speciel ordning, som skal bistå ved rekruttering af forskere og indgåelse af kontrakter.
So, with the help of the European Union, the University created a special support structure for the recruitment and implementation of contract research.
Et hertil ansat personale danner et koordinerende netværk, der styres centralt inden for både universitets- og forskningsstrukturen.
This was done by appointing individuals to a network of liaison posts. This network now consists of a central office and support staff working at faculty and/or research institute level.
For at få dette netværk i gang er der uddannet personale og foretaget investeringer til formålet, hovedsageligt på det informationsteknologiske område (administrative hjælpe midler, databaser, maskinel osv.).
To help create this network, the project included a training and Investment component, mainly in Information techno­logy (management tools, databases, hardware, etc).
I projektets treårige eksistens er der efterhånden blevet oprettet en komplet infrastruktur.
Training was carried out through in­company courses and on­the­job training led by external consultants.
Resultaterne er ikke udeblevet: en betydelig stigning i antallet af forskningskontrakter (fra 22,645 mio. ECU i 1991 til 29,649 mio. ECU i 1994 og 32,9 mio. ECU i 1995) og en mere end proportional stigning i antallet af interna tionale forskningsprojekter (fra 26 til 88).
During the 3­year project period, the university succeeded in building a comprehensive support infrastructure. This has led to a real increase in the volume of contract research from 22.645 MECUs in 1991 to 29.649 MECUs in 1994 and 32.9 MECUs in 1995, and to a higher than propor­tional growth in the number of international projects (from 26 to 88).
På samme måde er antallet af fuldtidsjob ved universitetet med relation til forskningskontrakter steget fra 397 til 520.
The number of full­time jobs linked to contract research at the University has similarly grown, from 397 in 1991 to 520 in 1994.
Disse stillinger har afledt indirekte beskæftigelse, så det samlede tal for projektskabte job ved projektets udløb var på 780.
These jobs will all in turn give rise to Indirect employment, bringing the total number of jobs created as a result of the project to 780.
DET FORENEDE KONGERIGE
UNITED KINGDOM υ ε o.
Kystområdet i Cumbria mellem Det Irske Hav og det klippefulde Lake District gem­mer sine økonomiske problemer bag en næsten uberørt naturskønhed.
The Cumbrian coastline, facing the Irish Sea and backed by the rugged Lake District, has a natural beauty that masks the economic difficulties faced by the people who live there.
Det skal udfyldes ved at udvikle innovative små og mellemstore virksomheder, der kan sætte skub i denne afsides egn, hvor der kun findes spredt bymæssig bebyggelse.
Others, such as naval dock­yards, are struggling and are leaving an economic gap which must be filled by new innovative SMEs, capable of overcoming the region's peripherally and disjointed urban fabric.
Et af de for Cumbria så typiske gamle herresæder, der lig­ger i et område med grønne bakker og udsigt over havet, er hjemsted for Westlakes teknologi­ og forskerpark. Den perfekte ramme om et møde mellem avanceret forskning og erhvervsliv.
The development of the Westlakes Science and Technology Park, housed in an old Cumbrian Manor House in parkland with open views of the surrounding hills, is the vanguard initiative in a strategy to create a dynamic and self­sustaining concentration of knowledge­based activity in the region linking advanced, applied research and entre­preneurship.
Dette teknologiske kraftcenter, der hurtigst muligt skal kunne finansiere sig selv, er etableret på initia­tiv af det øverste råd i Cumbria, udviklingsfonden for West Cumbria, kommissionen for udvikling af landdistrikter samt af private investorer.
This approach has been supported by the County Council, the West Cumbria Development Fund and the Rural Development Commission, the European Union and the private sector.
Westlakes har fået støtte fra Europa­Kommissionen, som har været med i alle faser af udviklingen.
European partnership has supported all the stages of the development of the Science Park.
I første fase installerede British Nuclear Fuels (BNFL) sine laboratorier for biologisk analyse og cellebiologi i parken i nærheden af en række andre virksomheder.
During the first phase, British Nuclear Fuels (BNFL), which is one of the remaining large employers in the area, located its Bio­analytical and Cytogenetics laboratories at the Park alongside other enterprises.