natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ICI's soda virksomhed var rentabel indtil begyndelsen af 1980'erne, hvor efterspørgslen faldt kraftigt.
The ICI soda-ash business was continuously profitable until the early 1980s, when there was a substantial fall in demand.
Fra 1979 til 1984 faldt sodaforbruget i Det Forenede Kongerige med en tredjedel, og dette førte til lukning af et af ICI's produktionsanlæg (Wallerscote) i september 1984.
From 1979 to 1984 soda-ash consumption in the United Kingdom dropped by one-third, leading to the closing of the ICI's produaion units (Wallerscote) in September 1984.
De amerikanske producenter af natursoda betragtes af ICI som de største potentielle konkurrenter.
The United States producers of natural-ash are considered by ICI as the main source of potential competition.
Hidtil har antidumpingforanstaltningerne (tilsagn fra to producenter og antidumpingtold for de øvrige) dog givet ICI en væsentlig beskyttelse.
Up to the present time the anti-dumping measures (undertakings from two producers and anti-dumping duties on the others) have provided ICI with a substantia] measure of protection.
Ifølge ICI ville der være fare for en halvering af dens nuværende overskud, hvis antidumpingbeskyttelsen mod import fra USA blev ophævet.
According to ICI, perhaps half of its current profit would be at risk if anti-dumping proteaion against United States imports were to be removed.
Som følge af lukningen kom efterspørgslen til at overstige udbuddet, og ICI købte soda fra Solvay i henhold til de såkaldte PFR-ordninger (produkter til videresalg).
As a result of the closure, the United Kingdom supply-demand balance was in deficit and ICI bought material from Solvay under 'PFR' (purchase for resale) arrangements.
Det er ICI's erklærede politik at gøre sin andel af sodamarkedet i Det Forenede Kongerige så stor som mulig og at fastholde den på over 90 %.
ICI's declared policy is to maximize its share of the United Kingdom soda-ash market and to maintain it at over 90%.
ICI får de fleste af sine største kunder fra glasindustri en, der i Det Forenede Kongerige udelukkende anvender soda med høj massefylde (denne type soda tegner sig for [. . .] af ICI's afsætning af soda).
Most of ICI's major soda-ash customers are in the glass manufaauring seaor which in the United Kingdom uses exclusively dense-ash. (Dense-ash accounts for [. . .] % of ICI's soda-ash sales.)
Efter indførelsen af antidumpingforanstaltninger har ICI's markedsandel været konstant på omkring 93 %.
Following the introduction of anti-dumping measures, ICI's market share has been stable at about 93%.
ICI's sodavirksomhed er på ny blevet rentabel efter 1986 og betragtes nu som en stabil indtægtskilde.
The ICI soda-ash operation has returned to profitability since 1986 and is considered a mature cash-generating business.
Inden for planglasindustrien er Pilkington den eneste producent i Det Forenede Kongerige, og denne virksomhed har et forbrug på næsten [. . .] tons årligt, hvoraf ICI leverer [. . .] tons.
In the flat glass sector Pilkington is the only United Kingdom producer, with a requirement of almost [. . .] tonnes per year: ICI has [. . .] % of the business.
Producenterne af emballageglas (som f.eks. United Glass, Rockware, Redfearn, Beatson Clarke) anvender årligt op til [. . .] tons soda med høj massefylde, og også her er ICI hoved- eller eneleverandør.
Container glass producers (such as United Glass, Rockware, Redfearn, Beatson Clarke) account for up to [. . .] tonnes per annum of dense soda-ash: again, they source primarily or exclusively from ICI.
ICI's ti største sodakunder i Det Forenede Kongerige aftager næsten [. . .] af virksomhedens samlede leve rancer.
ICI's 10 largest soda-ash customers in the United Kingdom account for almost [...]% of its total business.
Hvad årsagen end måtte være, finder ICI det usandsynligt, at andre EF-produccnter skulle påføre den nogen konkurrence i større omfang, selv om ICI's listepris i Det Forenede Kongerige siden 1980 har været betydelig højere — op til 20% — end andre producenters listepriser på nabomarkederne.
Whatever the reason, 'major competitive incursions' by other Community producers are considered unlikely by ICI, although since 1980 the list price levels of ICI in the United Kingdom have been substantially — up to 20% — higher than those of producers in the neighbouring markets.
De største aftagere af soda med lav massefylde er metalindustrien og den kemiske industri.
The major customers for light-ash metallurgical and chemical seaors.
En ledende medarbejder hos ICI (Soda Ash Business Team Leader) udtalte for nylig, at det var lykkedes ICI »at nedbringe antallet af konkurrenter på markedet til to — Polen og en amerikansk leverandør — og at den agter at opretholde denne situation«.
According to a briefing by the Soda Ash Business Team Leader ICI 'have managed to reduce the number of competitors in the market to two — Poland and one American supplier — and plan to keep it this way'.
overfor amerikan
measures against United States
De tilsagn, som Allied og TGI gav i august 1984, og som Kommissionen accepterede (Kommissionens forordning nr. 2253/84 (3)), blev ikke offentliggjort, men ICI var udmærket klar over, at der var givet tilsagn om en mindstepris på 112,26 £ ab lager.
The untertakings offered by Allied and TGI in August 1984 and accepted by the Commission (Commission Regulation (EEC) No 2253/84 (3)) were not published but ICI was well aware that the minimum price undertaking was £ 112,26 ex-store.
Importen af soda fra Polen til Det Forenede Kongerige sker fortsat gennem Brenntag (tidligere TR international).
Imports of soda-ash from Poland continue to reach the United Kingdom market via a trader, Brenntag (formerly TR International).
Der opkræves ikke antidumpingtold på soda med høj massefylde fra Østeuropa, men soda, der importeres til Det Forenede Kongerige fra lande uden for EF, pålægges en told på 10%.
There are no anti-dumping duties on dense-ash from eastern Europe, but non-Community ash imported to the United Kingdom is subjea to a 10 % customs duty.
Med [. . .] (2) tons årligt (heraf er ca. halvdelen specielt beregnet til metalindustrien) er den polske import ifølge ICI dog »snarere besværlig end alvorlig«.
At [. . .] (2) tonnes per year (of which half was a special metallurgical grade) Polish imports were however considered 'troublesome rather than critical' by ICI.
TGI trak sig ud af markedet i 1985, hvorefter Allied (som efter en reorganisering kom til at hedde General Chemical) var den eneste amerikanske leverandør på markedet.
TGI withdrew from the market in 1985 leaving Allied (which' after reorganization became General Chemical) as the only United States supplier.
I det meste af den periode denne beslutning omfatter, har General Chemicals pris ligget på 119 £ pr. ton ab lager.
For most of the period covered by the present decision, the General Chemical price was £ 119 per tonne ex-store.
Allieds pris blev hævet fra 112,26 £ til
Allied's price was raised to this level from £ 112,26 in
(') De (tente kunder har alle ICI som deres hovedleverandør og amerikanske eller polske producenter som mulige andenleverandører. (') I den offentliggjorte udgave af denne beslutning udelades visse af tallene herefter i medfør af bestemmelserne i artikel 21 i forordning nr. 17 om bevarelse af forretningshemmeligheder.
Arride 21 of Regulation No 17 concerning non-disclosure of business secrets.
91 dette niveau i november 1985 efter kontakter med Kommissionens generaldirektorat for forbindelser med tredjelande (GD I), men der blev ikke foretaget nogen officiel undersøgelse, før Rådets forordning (EØF) nr. 3337/84 O.udløb sidst i 1989.
November 1985 following contaas with the Commission's Direaorate-General for External Relations (DG I) but no official review was undertaken until the expiry of Council Regulation (EEC) No 3337/84 (') in late 1989.
ICI, selv i korte perioder, var uacceptabel pi baggrund af EØF­Traktatens konkurrenceregler.
unacceptable in terms of Community competition rules.
Kommissio­nen modsatte sig ogsi visse dele af ICI's konkurren­ceklausul (den engelske klausul) i den daværende form, fordi den effektivt ville have udelukket mulig­heden for, at noget konkurrerende tilbud nogen sinde ville blive accepteret.
The Commission also objected to certain aspeas of ICI's 'competition clause' ('English clause') as then drafted since it would effeaively have excluded the possibility that any competitive offer could ever succeed.
Selv om ICI benægtede, at dens nye aftaler skulle være uforenelige med konkurrencereglerne, gik den dog (nødtvungent) med til ikke længere at tilbyde kunder­ne en aftale om deres samlede behov, der kan opsiges med kort varsel.
Although ICI disputed that its new form agreements were incompatible with competition rules, it agreed (under protest) to cease to offer to its customers a total requirements contract terminable at short notice.
Den ændrede også sine konkurren­ceklausuler.
It also amended its noncompetition clauses.
Sagen blev indstillet den 14. december 1982 uden formel beslutning.
The file was closed on 14 December 1982 without any formal decision.
Det fremgår tydeligt af korrespondancen, at ICI havde udmærket kendskab til de loyalitetsrabatter, der var genstand for Domsto­lens dom i sag 85/76 Hoffmann­La Roche mod Kommissionen (3).
It is amply clear from the correspondence that ICI was well aware of the policy on fidelity rebates underlying the judgment of the Court of Justice in Case 85/76 Hoffmann-La Roche ν Commission (3).
Den 24. december 1980 skrev ICI til Kommissionen, at den nu tilbød kunderne en række forskellige aftaler, som de kunne vælge imellem:
On 24 December 1980 ICI wrote to the Commission asserting that the customers were being offered a range of contract options from which they could choose:
Bide ICI og Solvay blev klar over, at de amerikanske producenter pi grund af valutakursudviklingen siden 1984 kunne tilbyde natursoda i EF til konkurrence­dygtige priser (og endog betydeligt lavere end deres egne) uden dumping.
Both ICI and Solvay became aware that as a result of exchange rate movements since 1984 the United States producers would be able to offer natural-ash in the Community at prices competitive with (and even substantially below) their own without dumping.
Begge producenter vidste også, at deres egne priser i mange tilfælde, især på ekstra­mængder, lå betydeligt under tilsagnene om mindste­priser.
Both of these producers also knew that in many cases their own prices, particularly on marginal tonnage, were substantially below the minimum price undertakings.
De forudså, at de amerikanske producenter højst sandsynligt ville få held til at fjerne antidumping­foranstaltningerne, når disse skulle tages op til fornyet undersøgelse i 1989.
They foresaw a strong likelihood that the United States producers could make a successful case for the removal of anti-dumping proteaion in 1989 when the measures were due for review.
ICI mente dog, at antidumping­foranstaltningerne over for soda fra USA måtte opretholdes, hvis dens sodavirksomhed fortsat skulle være rentabel. ICI har ved flere lejligheder skrevet til Kommissionen, at dens virksomhed ville lide ubodelig skade, medmindre mindsteprisen på importerede pro­dukter pi 120 £ pr. ton ab lager blev opretholdt.
However ICI considered that in order to maintain the profitability of its soda-ash produas business at current levels it was crucial to ensure that anti-dumping measures against United States ash remain in place.
Da ICI sidst skrev til Kommissionen derom (den 16. marts 1990, efter at proceduren var indledt), havde den kort forinden ændret sin leveringspris over for sin største kunde (Pilkington) til 11[. . .] £ pr. ton.
At the time that ICI last wrote to the Commission in these terms (on 16 March 1990, after the commencement of the present proceedings) it had recently modified its price of its largest customer (Pilkington) to a single price of £ 11 [. . .] per tonne delivered.
»ICI forpligter på ingen måde sine største kunder — eller for den sags skyld nogen af sine kunder — til at acceptere en aftale, der pålægger dem at foretage deres samlede indkøb af soda hos ICI eller en mængde, der ligger tæt pi deres samlede indkøb, og ICI anvender heller ingen særlige incitamenter i den anledning«.
'In no way is ICI obliging its principal customers — or, indeed, any of its customers to accept a form of contract which requires them to purchase from ICI their total requirements of soda-ash or a quantity close to this, nor does it offer any special inducement to do so.'
Antidumpingforanstaltningerne over for de ameri­kanske producenter gjaldt indtil november 1989.
The anti-dumping measures against the United States producers expired in November 1989.
En række amerikanske producenter samt repræsentanter for EF's glasindustri havde i 1988 anmodet om en fornyet undersøgelse af foranstaltningerne.
A review of the measures had been requested by the United States producers and by representatives of the Community glass industry in 1988.
Denne undersøgelse blev afsluttet den 7. september 1990, og der blev ikke pi ny indført beskyttelsesforanstaltning­er (Kommissionens afgørelse 90/507/EØF (z).
On 7 September 1990 the review was terminated without proteaive measures being imposed (Commission Decision 90/507/EEC) (2).
Mængderabatter indtil 198S
Quantity rebates up to 1985
Indtil 1979 var de fleste af ICI's leveringsaftaler de sikaldte »evergreen«­aftaler (dvs. aftaler af ubegræn­set varighed) med en opsigelsesfrist på to år, og det var i aftalerne fastsat, at kunden skulle foretage sine samlede indkøb hos ICL
Until 1979 most of ICI's supply agreements were so-called 'evergreen contraas' (i.e. contraas running for an indefinite period) with a two-year notice of termination and which stipulated that the buyer obtain the whole of its requirements from ICI.
ICI sælger normalt soda til en pris, der omfatter leveringen.
Soda-ash is normally sold by ICI on a delivered basis.
Selv om der findes prislister med en ab fabrik­pris, er disse lister kun beregnet til intern brug hos ICI og meddeles ikke kunderne.
Although price lists are produced showing an 'exworks' price, these are intended for internal ICI use only and are not communicated to customers.
Til prisen ab fabrik lægges den transportpris, som transportvirk­somheden forlanger af ICL (Kunder, der ønsker at afhente varerne pi fabrikken, får et nedslag i en del af
To the 'exworks' price is added the transport rate as quoted by the haulier to ICI (customers wishing to collea from the works are given a colleaion allowance [· · ·])·
Efter forhandlinger med det britiske konkurrenceråd begyndte ICI i oktober 1980 at tilbyde sine britiske kunder en række andre aftaler, bl.a. aftaler om, at kunden skulle dække sit samlede behov ved køb hos ICI; disse aftaler havde dog et kortere opsigelsesvarsel (tre til seks måneder efter et år).
Following negotiations with the Office of Fair Trading, ICI began in Oaober 1980 to offer its United Kingdom customers a range of contraa options which included running contraas on a total requirements basis but terminable on shorter notice (three to six months notice after one year).
Kommissionen mente dog, at en bestemmelse om, at kunden skulle dække sit samlede behov ved køb hos
The Commission however considered that the total requirements clause even for short periods was
Indtil for nylig blev der anvendt standard mængdera­batter.
Standard quantity rebates were given until fairly recently.
Ifølge ICI's cirkulære af 1. oktober 1985 (Price Book) skulle der anvendes nye mængderabatter fra den 1. januar 1986.
ICI's 'price book' circular of 1 October 1985 shows that a new scale of tonnage rebates was to be effeaive on 1 January 1986.
Mængderabatterne på denne 1985­liste varierede fra 0,25 £/ton (2 500 til 7 500 tons) til 3 £/ton ved indkøb af over 87 500 tons årligt.
The standard tonnage rebates in this 1985 list ranged from £ 0,25 per tonne (2 500 to 7 500 tonnes) to £ 3,00 per tonne for an annual take-off of over 87 500 tonnes.
Siden 1984 er der dog ifølge ICI ført individuelle forhandlinger om »størstedelen« af rabatterne.
According to ICI, from 1984 onwards rebates have 'for the most part' been the subjea of individual negotiation.
C. ICI's konkurrencebegrænsende adfærd leverandør, hvis handlefrihed med hensyn dl priser og mængder var stærkt begrænset.
C. Exclusionary conduct by ICI
Med hensyn til importen af soda med høj massefylde fra Østeuropa var ICI's mil klart fastsat, nemlig:
ICI's objective as regards eastern European imports of dense-ash was clearly stated:
Til trods for at ICI i 1981 havde forsikret Kommissionen om, at den ikke anvendte særlige incitamenter, har den siden 1983 gjort stigende brug af de såkaldte meromsætningsrabatter (top slice rebates) pi op til 30£/ton for ekstramængder.
In spite of the assurances on special inducements which ICI had given to the Commission in 1981, from 1983 onwards it made increasing use of so-called 'top-slice rebates' of up to £ 30 per tonne on marginal tonnage.
Fra 1985 ydede ICI næsten alle de største kunder denne form for rabat.
From 1985 almost all the major customers of ICI had such arrangements in place.
ICI's politik med hensyn til importen af soda med høj massefylde fra USA var følgende:
The strategy of ICI as regards US imports of dense-ash was set out as follows:
Udtrykket »top slice rebate« betyder, at der anvendes betydelige finansielle incitamenter i form af store prisnedslag for at få kunderne til at henvende sig til ICI, ikke blot når det drejer sig om basismængden, som de normalt vil købe hos deres hovedleverandør, men også når der er tale om ekstramængder (top slice), som de måske ellers ville have købt hos en anden leverandør — det vil i Det Forenede Kongerige sige enten TR (nu Brenntag) eller Allied (nu General Chemical).
The term 'top-slice rebate' means that customers are offered substantial financial incentives in the form of deep discounts in order to induce them to buy from ICI not only the 'core' tonnage which they would normally have obtained from their principal supplier but also the marginal tonnage (or 'top slice') which they might or would otherwise have purchased from a second supplier which in the United Kingdom would be either TR (now Brenntag) or Allied (now General Chemical).
Meromsætningsrabatternes rolle i ICI's prispolitik fremgår klart af en række interne notater fra 1985.
The place in ICI's strategy of the topslice rebates was made clear in a number of internal memoranda dating from 1985.
Ifølge planen skulle ICI konkurrere om den amerikanske andel af markedet ved at tilbyde meromsætningsrabatter på 15 £/ton (ifølge dokumentet var forskellen i listeprisen mellem ICI og de amerikanske producenter Allied og TGI, på det tidspunkt kun 0,50 £ pr. ton).
Pursuant to the plan, ICI's policy was 'to compete for the US share of the business by offering up to £ 15/Te discounts for "top-slice tonnage" above the core ICI tonnage.' (The paper notes that at the time the differential between ICI's list price and those of the United States producers Allied and TGI was only £ 0,50 per tonne.)
I begyndelsen af 1985 blev det klart for ICI, at en af de to amerikanske leverandører, TGI, agtede at trække sig helt ud af markedet, ikke mindst som følge af den »handel«, som ICI havde afsluttet med glasindustrien for at fortrænge de amerikanske produkter.
By early 1985 it was apparent to ICI that one of the two United States suppliers, TGI, was intending to withdraw entirely from the market, not least as a result of the 'deals' which ICI had offered the glass industry in order to displace the produa from the United States.
Det var ICI's mål at sikre, at den fik størst mulig fordel af, at TGI trak sig ud af markedet.
ICI's objeaive was to ensure that it obtained the maximum benefit from TGI's withdrawal.
Det var vigtigt for ICI, at kunder, der tidligere havde brugt TGI som andenleverandør, ikke henvendte sig til den anden amerikan ske leverandør, Allied, eller endnu værre, ud fra ICI's synspunkt, til virksomheder på det kontinentale Vesteuropa.
It was concerned that customers which had previously used TGI as a second source should not go to Allied, the other United States supplier, or still worse from ICI's point of view, approach producers or traders in continental western Europe.
Oprindelig havde ICI forventet at overtage størsteparten af de tidligere TGI-leverancer og holde Allieds afsætning nede pi 15 kiloton/år.
Originally ICI had expeaed to pick up the majority of the former TGI business and keep Allied's sales down to 15 Kt per year.
Senere måtte den dog acceptere, at næsten alle de største glasproducenter ønskede at beholde en andenleverandør, hvilket ville give Allied en afsætning pi ca. 25 til 30 kiloton årligt.
Subsequently it had to accept that almost all the major glassmakers wished to maintain a second source which would give Allied some 25 to 30 Kt annually.
Paradoksalt nok var det i overensstemmelse med ICI's mål, at Allied fortsat blev pi markedet som en mindre leverandør, hvis priser blev kontrolleret gennem antidumpingtilsagnene.
Paradoxically, it suited ICI's purposes to have Allied remain in the market as a minimal presence at prices which were controlled by the anti-dumping undertakings.
Hvis Allied skulle trække sig helt ud, ville glasproducenterne næsten uvægerligt henvende sig til europæiske producenter.
Were Allied to withdraw completely, the glassmakers would almost inevitably look to Europe for alternative supplies.
Virksomhederne i Vesteuropa blev af ICI anset for at udgøre en særlig fare for stabiliteten på markedet.
Traders in western Europe were seen as a particular danger to market stability.
Et notat af 18. november 1985 lyder således:
A memorandum of 18 November 1985 explains:
Med hensyn til sandsynligheden for at overtage de fleste af de tidligere TGI-kunder fastslog ICI i et notat af 28. februar 1985, at »der er penge til rådighed til en udvidelse af de eksisterende meromsætningsrabat ter . . .«.
Referring to the likelihood of picking up most of the former TGI business, an ICI note of 28 February 1985 states that 'monies are available to extend the existing top slice deals . . .'.
Et dokument af 28. juni 1985 omhandler i detaljer ICI's plan for at forhindre al import af soda med høj massefylde til Det Forenede Kongerige; dene gjaldt dog ikke Allied (nu General Chemical), som ICI af forsigtighedshensyn (commercici prudence) fortsat ønskede pi det britiske marked som en mindre
A strategy document of 28 June 1985 sets out in explicit detail ICI's plan for preventing or eliminating all imports of dense soda-ash into the United Kingdom with the exception of Allied (now called General Chemical), which ICI, for reasons of 'commercial prudence' was content to see remaining in the United
»Det er fortsat vor strategi, at leveringspriserne er konkurrencedygtige, for at ICI kan afsætte basis mængden og tilbyde meromsætningsrabatter på op til 15 £/ton og derved overtage en stadig større del af Allieds afsætning.
'The strategy remains one of being price competitive at every account on a delivered basis in order to achieve the core ICI tonnage, and to offer topslice deals of up to £ 15/Te to obtain incremental tonnage from Allied.
Det er vort mål at holde Allieds afsætning nede pi under 30 kiloton/ir. Det er ikke vores hensigt at tvinge Allied ud af markedet, fordi dene ville tvinge glasindustrien al at henvende sig til leverandører enten på det kontinentale Vesteuropa eller i Østeuropa!«
The objeaive is to maintain Allied's position at less than 30 Kt annually.
Anvendelsen af meromsætningsrabatter
The operation of the topslice rebates
Senere i notatet beskrives United Glass' stilling (virksomheden er en af de største emballageglasproducenter): ter):
Later the note reports the position of United Glass (one of the largest container glass producers):
Hvorledes meromsætningsrabanerne har fungeret i praksis skal vurderes pi grundlag af
The operation and the effea in practice of the topslice rebate system have to be assessed in the light of:
»I løbet af de sidste to år er der konstant foreslået aftaler om 10 dl 20 £/ ton for ekstramængder, men UG er ikke indstillet på at ændre deres holdning vedrørende [. . .] fra USA . . .«
'Deals for incremental tonnage of £ 10 to 20/Te proposed continuously over past two years but UG not prepared to change their stance of [. . .] % exUSA . . .'