natgillin/translations-raw huggingface dataset:
De tre hovedforudsætoinger for et samarbejde baseret på tillid er overholdelse af forpligtelser, gensidig respekt og overholdelse af de udvekslede oplysningers fortrolige karakter.
Let us suppose that he or she has all the necessary talents (clear understanding of the objectives and of the means available, knowledge of the opposing negotiators, etc). What else is there?
Et blik mod fremtiden
In the first place, a rare mixture: diplomacy and firmness.
Hvis udbyttet bliver ligeligt fordelt, kan det kun stimulere partnernes samarbejdsvilje og udvikle den, selv om samarbejdet i begyndelsen var begrænset i tid eller omfang.
Not everyone knows how to smooth things over and try a new approach when things look as though they are getting bogged down, without yielding ground where it really matters.
Samarbejdet har et formål i sig selv: vækst for de virksomheder, som har fået ideen til samarbejdet og gennemført det.
It takes both energy and intuition to prevent the discussions from dragging on and to seize or take a decision at the right moment.
DET TVÆRNATIONALE SAMARBEJDES TI BUD
Thirdly, the decision-making power.
Integrer samarbejdet i virksomhedsstrategien
In order to get things moving it is sometimes necessary to get quietly excited...
Dette nødvendiggør ikke alene en strategisk plan, men også at virksomheden ikke fjerner sig alt for meget fra sin "metier".
Lastly, experience of negotiations of this kind. Competence in the various areas dealt with (or the art of surrounding oneself with experts) and, last but not least, a knowledge of languages, so that one can conduct negotiations without the help of an interpreter, hence avoiding the risk of misunderstandings.
Forbered alle faserne omhyggeligt
IMPLEMENTATION OF THE COOPERATION
Dette omfatter permanent indhentning af oplysninger, et realistisk budget og en god forståelse af samarbejdets følger.
The decision as to the type of cooperation, the search for a partner, the negotiations, all these steps have been cleared without a single obstacle... so it's time to relax a little.
En nøje overholdt tidsplan vil kunne forhindre forsinkelser og afprøve den fremtidige partners interesse og gode vilje.
This is just the beginning, for the start is a delicate phase, when theory has to be translated into practice, when paper strategy has to be converted into action.
Tilstræb ligevægt mellem partnerne
THE START-UP PHASE
Denne ligevægt er vigtig på to planer:
Planning, over and over
- målsætningerne: samarbejdet bør være til fordel for alle partnerne
Planning of the start-up phase is essential and must aim at deciding: the various measures to be applied, in chronological order.
- magten: man bør undgå, at en af partnerne er. dominerende (NB: dette er vanskeligt i tilfælde af samarbejde mellem en SMV og en stor virksomhed!).
Precision and practical commonsense are the watchwords here, the written agreement being the main point of reference; who is responsible; the different deadlines to be met; the date for the first assessment of the results achieved.
Partnerne bør være (og forblive) overbevist om målsætningernes værdi og samarbejdets fordele.
Such planning must, of course, be agreed on by all the partners.
Dyrk den gode forståelse
Internal information
For at et samarbejde skal lykkes, er det ikke tilstrækkeligt at forene ressourcerne, men det er også nødvendigt, at partnerne forstår hinanden.
A cooperation project will succeed only if all the parties involved are motivated. But good motivation requires good communication.
Det kræver en indsats fra deres side såvel som en nøjagtig definition af de gensidige forpligtelser og det gensidige ansvar.
All those involved in the undertaking must have a clear understanding of the ins and outs of the project, of its purpose, of the results expected, of the direct and indirect implications for their own work, etc.
Det er væsentligt, at personalet støtter samarbejdet.
This can happen, and more often than is to be expected.
Det bør have kendskab til og forstå samarbejdsmotiverne og -målsætningerne såvel som følgerne heraf for dets aktiviteters vedkommende.
Underestimation of the tasks to be carried out, differences in behaviour from one company to another, everything seems to have been allowed for in writing, but for all that the unexpected can always occur.
Det er kun på denne måde, at man kan opnå dets fulde støtte og undgå enhver risiko for konflikter.
Hence the need to react promptly and to take the necessary measures:
Hver partner skal alt efter sine midler yde sit bidrag til de indgåede aftaler. Dette bidrag skal dog være af en kvalitet, som svarer til de faglige normer.
The problems linked with the initial stages of the project, whether major or minor, must always be carefully monitored.
Hvis det f.eks. drejer sig om et bidrag i form af personale, bør dette være i stand til at udføre det nye arbejde, som forventes af det, eller kunne tilegne sig de nødvendige kundskaber.
Telephone, telex, fax machines - all means are acceptable as long as they ensure flexible and rapid communication. Once a decision has been reached, however, it must be drawn up in writing.
Det kan være temmelig indviklet at indlede et samarbejde.
Nevertheless, it is essential to remain vigilant and purposeful and to carry out systematic assessments of the results as compared with the initial objectives.
Det kan, i det mindste i bestemte tilfælde, være absolut nødvendigt at indkalde en specialist (bl.a. til planlægningen og/eller udarbejdelsen af kontrakten).
Moreover, the reactions of the staffare valuable indicators which project managers should note and take into account, while continuing to keep them informed about the way the project is developing.
Det er selvfølgelig vigtigt, at det er den rigtige person.
A climate of mutual trust for a thriving cooperation project
BILAG 2: EF-Kommissionens instrumenter til støtte for de små og mellemstore virksomheders forberedelse af det indre marked
In order to be successful at cooperation, it is not enough to pool resources; there must also be compatibility between partners.
- nogle vigtige data
The support of the staff is essential.
■ historisk redegørelse for projektet ■ dets målsætninger ■ planlægning af de vigtigste faser ■ de nødvendige investeringer
The instruments available to the Commission of the European Communities to help SMEs to prepare for the Single Market
Virksomheden: historie og nuværende grundprofil
Member States: some key data
Markeder - Produkter
A few actual cases
■ resumé af forslagene
The extent to which the plan is itemized will, of course, depend on the type of cooperation.
■ beskrivelse af anlægget
Elements of a business plan
■ analyse af forslag til udgifter i forbindelse med bygninger
■ objective of the business plan
■ overslag over driftsudgifter (3 år)
■ historical account of project
■ andre ressourcer + garanti herfor
■ historical account launching development results latest balance sheet
­ partnerens forventede deltagelse ­ banker ­ lån ­ tilskud
■ current basic profile financial structure shareholding management/top management
Af følgende eksempel fremgår, hvorledes de fungerer: en fransk entreprenør vil gerne vide noget om investeringsforholdene i Sydportugal.
■ curriculum vitae of major executives (chairman and managing director, production, finance, marketing, research and development, human resources)
SAMARBEJDSINSTRUMENTER
Capital expenditure
Der findes to sådanne instrumenter:
■ summary of proposals
Konsulenterne kommer fra den private, den halvoffentlige og den offentlige sektor.
■ analysis of proposals for expenditure relating to buildings
Indtil da bliver deres identitet holdt hemmelig.
■ forecast (three years)
Listen over de danske konsulenter findes i bilag 6.
■ basic hypothesis for forecasts
Yderligere oplysninger fås hos:
■ break-even analysis
Fællesskaber
■ required investment
De virksomheder, som ikke ønsker at henvende sig til en konsulent, kan tilkendegive deres ønske om at finde en partner til Kontoret for Virksom­hedssamarbejde.
■ other resources + guarantee expected participation by partner(s) banks loans grants
Kommissionen for De Europæiske Fællesskaber GD XXIII/Kontoret for Virksomhedssamarbejde Rue de la Loi 200 80 AREN B-1049 Bruxelles Tifi: +32-2-236.52.94, 235.91.17 eller 235.67.95 Fax: +32-2-236.42.71 eller 236.60.48 Telex: 61655 BURAP
The Commission of the European Communities has developed a number of instruments generally to assist SMEs in their development and, more specifically, to prepare for the Single Market. These cover a variety of fields, the main ones being:
SAMARBEJDSPROGRAM
■ cooperation
Dette program, som forvaltes i fællesskab af GD XXIII og GD XVI (regionalpolitik), bestar af følgende etaper:
■ regional development
Yderligere oplysninger fas hos:
■ innovation and transfer of technology
FREMME AF TVÆRNATIONAL UNDERLEVERANCE
The purpose of the Euro Info Centres is to assist, inform and advise companies in connection with business transactions pertaining to the Community.
GD XXIII har til hensigt at fremme tværnational underleverance gennem flere initiativer:
The 196 Euro Info Centres (EIC) collaborate through a computerized network which permits a fast exchange ofinformation.
- udgivelse på alle EF-sprogene af standardnomenklaturer for de enkelte brancher.
He inquires at his local Euro Info Centre, which in turn, if need be, contacts the Portuguese EIC of the region concerned.
- afholdelse af et europæisk seminar om underleverancer og deltagelse i handelsmesser af grupper af SMV, der er underentreprenører - undersøgelse af de forskellige former for tværnationalt samarbejde, hvis vigtigste karakteristika er: - omkostoingsnedskæring - den bedst mulige anvendelse af de forskellige partneres investeringer - indførelse af avancerede administrationsteknikker i industrien.
Its aim is to correlate offers of and requests for crossborder cooperation from SMEs in fields such as finance, trade, engineering, technology and subcontracting. The consultants cone from the private, semipublic and public sectors.
Yderligere oplysninger fås hos:
To obtain the list of British and Irish consultants and for additional information and please contact:
Kommissionen for De Europæiske Fællesskaber GD XXIII/Kontoret for Virksomhedssamarbejde Underleveranceprogrammet Rue de la Loi 200 - 80 ARLN B-1049 Bruxelles Tifi: +32-2-235.13.09 eller235.67.95
COMMISSION OF THE EUROPEAN COMMUNITIES DIRECTORATE-GENERAL XXIII - BC-NET RUE DE LA LOI 200 - ARLN 80 B-1049 BRUSSELS
Den finansiering, der skal komme nye virksomheder eller virksomheder i deres vorden til gode, forekommer i form af kapitaltegning.
Companies which do not wish to call in a consultant can notify the appropriate department of the Bureau de Rapprochement des Entreprises of their intention of finding a partner.
Formålet hermed er at give virksomheden mulighed for at udarbejde en prototype af et produkt og/eller en handelsstrategi lige til det stade, hvor en handelsmæssig beslutning vedrørende brug af risikovillig kapital eller andre mere traditionelle finansieringskilder kan påtænkes.
On the basis of a questionnaire filled out by the company concerned, this department drafts an advertisement and sends it to a network of correspondents (such as public organizations or regional development bodies) for insertion in their publications.
Med det formål at fremme det teknologiske samarbejde mellem SMV og iværksætte banebrydende foranstaltninger i virksomhederne er Kommissionen for De Europæiske Fællesskaber kommet med en række tiltag som f.eks.:
COMMISSION OF THE EUROPEAN COMMUNITIES DIRECTORATE-GENERAL ΧΧΙ1Ί - BUREAU DE RAPPROCHEMENT DES ENTREPRISES
Når en virksomhed er interesseret i teknologioverførsel, henvender den sig til en konsulent inden for et SPRINT-net. Han forelægger anmodningen for sine kolleger, som så vil lede efter en passende partner til virksomheden.
EUROPARTENARIAT is a programme designed to stimulate contacts between (a) companies in less developed regions (Objective 1) and in regions in a state of industrial decline (Objective 2) with (b) companies in other Member States.
Erhvervsfremme- og Innovationscentre (EIC)
Three sessions of Europartenariat have already taken place in Ireland (1988), Spain (1989) and the United Kingdom (1990).
Disse centre, der er grupperet i et europæisk net kaldet EBN (European Business Network), har til formål at fremme oprettelsen af nye virksomheder inden for vækstsektorer (f.eks. nye teknologier) ved at finde frem til de mest lovende aktiviteter og udvælge kandidater, som ser ud til at kunne blive dynamiske virksomhedsledere.
From 1991 on, there will be two each year, and a total of four are already planned: in Portugal and former East Germany (1991) and in Greece and Southern Italy (1992)
Der findes ingen EIC i Danmark (se bilag 6).
For additional information please contact:
Der er tale om følgende områder:
D. PROMOTION OF CROSS-BORDER SUBCONTRACTING
Industriel modernisering af de traditionelle sektorer; programmer, såsom BRITE/EURAM (avancerede materialer), og råstoffer Normer og standarder: f.eks. fællesskabsreferencekontor/nukleare målemetoder.
-71- the creation of a European documentation centre on subcontracting; the publication of a practical guide to the legal aspects of subcontracting and a brochure on the latest developments in this field; the organization of a European seminar on subcontracting and the participation of groups of subcontracting SMEs in trade fairs; a surveying of the different types of crossborder cooperation, the main features of which are: reduction of costs; optimization of the various partners' investments; implementation of advanced industrial management techniques.
Samarbejde og udveksling af oplysninger på forskningsområdet
In the long term, this project will play the role of a catalyst in the creation and running of the seed funds and prove that the latter can eventually become self-operating.
Program til stimulering af det europæiske videnskabelige samarbejde Fremtidige anvendelsesmuligheder (FAST-Programmet) Program for forskningssamarbejde (CRAFT).
The financing intended for new or embryonic companies is normally in the form of an equity participation. It aims at enabling the companies to develop a prototype of a product and/or a commercial strategy up to the point where a commercial decision can be considered concerning access to venture capital or to more traditional sources of financing.
Det lokale EF-rådgivningskontor kan give Dem yderligere oplysninger om disse forskellige aktiviteter.
The companies financed through seed capital funds must either be new or recently created and in need of assistance either financially or at management level in order to mobilize start-up funding.
Teknologioverførsel og handelsaftaler ledsaget af gensidigt aktiekøb
SOUTHWEST BUSINESS & TECHNOLOGY CENTRE 353 21 397 711 353 21 395 393
En tysk virksomhed D fremstiller og markedsfører døre og vinduer i PVC og har en stor andel af de nordeuropæiske markeder.
IDA Enterprise Centre North Mall IRL-Cork City
Produktionsomkostningerne falder således betydeligt.
DUBLIN BUSINESS INNOVATION CENTRE
For at sikre et heldigt udfald af transaktionen og forstærke begge virksomheders stilling, forpligter det nye D sig til at købe hele P/D's produktion.
Hynes Building St. Augustine Street IRL-Galway
Handelssamarbejde ledsaget af aktiekøb
LIMERICK INNOVATION CENTRE
F har to valg: enten at lade sin kunde falde i kløerne på en portugisisk konkurrent eller at følge sin kunde
The Innovation Centre Enterprise House Plassey Technological Park Castletroy IRL-County Limerick
Den sidste løsning vælges.
Offices in the Community
En belgisk virksomhed B, der er førende på det belgiske marked for såsæd, frø og artikler til havebrug og småavl, begynder at interessere sig for det franske marked.
(34-1) 435 17 00-435 15 28 (34-1) 576 03 87-577 29 23 (052) 46818 OIPE E
Erhvervsfremme- og Innovationscentre i Danmark
London Commission of the European Communities Office in the United Kingdom Jean Monnet House 8, Storey's Gate London SW1 Ρ 3 AT Tel. (44-71) 222 81 22 Fax (44-71) 222 09 00-222 81 20 Telex (051) 23208 EURUK G
Euro-Info-Centres (EF-rådgivningskontorerne) i Danmark
Cardiff Commission of the European Communities Office in Wales 4, Cathedral Road Cardiff CF19SG Tel. (44-222) 371 631 Fax (44-222) 395 489 Telex (051) 497727 EUROPA G
DK-8210 ÅRHUS
Eastern Europe and the USSR
EURO INFO CENTRE/ EF-RÅDGIVNINGSKONTORET FOR FYN
Community officials, politicians and industrial leaders, and analyses the factors that will determine whether the emerging market economies of Eastern Europe can truly be absorbed into a single European economy.
EURO INFO CENTRE/ EF-RÅDGIVNINGSKONTORET SØNDERJYLLANDS ERHVERVSRÅD
It also examines the arguments surrounding a 'Marshall Plan' for Eastern Europe that would emulate the famous US aid programme that helped re-launch the economies of Western Europe in the aftermath of World War II.
EURO INFO CENTRE/ EF-RÅDGrVNINGSKONTORET HERNING ERHVERVSRÅD
For anyone concerned about the future of Eastern Europe and the USSR, whether from a political, social or economic standpoint, this book is essential reading.
EURO INFO CENTRE/ EF-RÅDGIVNINGSKONTORET DET DANSKE HANDELSKAMMER
COMMtSSlON Of THE BjftCtXN COMMUNITIES
EURO INFO CENTRE/ EF-RÅDGLVNINGSKONTORET HÅNDVÆRKSRÅDET
** & to give effect to the White Paper of the Commission on the Comptetion of the Internal Market Situation at 30 April 1991 m-jr~*-i _
45 86 62 92 99 45 86 61 49 21 66 273 HREX DK
INFO 92
EURO INFO CENTRE/ EF-RÅDGIVNINGSKONTORET STORSTRØMS ERHVERVSCENTER
A practical guide to the single market INFO 92 contains vital information for all those determined to be ready for 1992.
BC-NET-konsulenter i Danmark
Using INFO 92 is simplicity itself.
Kommissionen for De Europæiske Fællesskaber Generaldirektorat XXIII Sekretariatet for BC-NET-Programmet Rue de la Loi 200 80 AREN B-1049 Bruxelles
Inquiries may also be made to the Commission Offices in the Member States or - for small businesses - the Euro-Info-Centres now open in all regions of the Community.
SPRINT-net i Danmark
OF COMMUNITY LEGISLATION IN FORCE and other acts of the Community institutions
Listen over de danske SPRINT-konsulenter kan fås hos:
The Community's legal system is of direct concern to the individual citizen as much as to the Member States themselves.
Kommissionen for De Europæiske Fællesskaber Generaldirektorat XIII - Kontor C 4 Sekretariatet for SPRINT-Programmet Bâtiment fean Monnet
Both lawyers and non-lawyers, then, need to be familiar not just with national law, but also with Community legislation, which is implemented, applied or interpreted by national law and in some cases takes precedence over it.
Bilag 6.4 Erhvervsfremme- og Innovationscentre i Danmark
OF COMMUNITY LEGISLATION IN FORCE and other acts of the Community institutions
Findes ikke i Danmark.
- other legislation (internal agreements, etc.);
Kommissionens informationskontorer i Fællesskabet
- agreements between the Communities and nonmember countries.
København Kommissionen for de Europæiske Fællesskaber Kontor i Danmark Højbrohus Østergade 61 1004 København K Tlf. (45-33) 14 41 40 Telefax (45-33)1112 03 Telex (055) 16402 COMEUR DK
1 006 pp. - ECU 75 ISBN 92-77-64036-7 (Volume I) ISBN 92-77-64038-3 (Volume I and FX-56-90-001-EN-C
GILES MERRITT Pä danskved Hans Martens
The Community legal order, Jean-Victor LOUIS
Ud af kom munismens aske opstår et nyt og uhyre stort europæisk marked, som strækker sig fra Atlanterhavet til Stillehavet.
European Economy - No 40 - Horizontal mergers and competition policy in the European Community
Bogen er skrevet med støtte fra EF-Kommissionen, men den er ikke en officiel publikation.
European Economy - No 43 - Economic transformation in Hungary and Poland
Denne vigtige bog indeholder et væld af aktuelle og foruroligende informationer om betydningsfulde Øst-Vest problemområder.
European Economy - No 44 - One market, one money -An evaluation of the potential benefits and costs of forming an economic and monetary union
Den månedlige publikation, »Bulletin for De Europæiske Fællesskaber«, som Kommissionen udgiver med ti numre om året, er det eneste officielle opslagsværk, der omfatter alle EF's arbejdsområder.
European Economy - No 45 - Stabilization, liberalization and devolution - Assessment of the economic situation and reform process in the Soviet Union
Bulletinen og supplementshæfterne udarbejdes af Kommissionens Generalsekretariat (200, rue de la Loi, B-1049 Bruxelles); de kan fås på de ni officielle EF-sprog ved henvendelse til De Europæiske Fællesskabers salgskontorer.
European Economy - No 47 - Developments on the labour market in the Community - Results of a survey covering employers and employees
Nationale foranstaltninger til gennemførelse af Kommissionens hvidbog om Det Indre Marked
European Economy - The path of reform in Central and Eastern Europe - Special edition No 2 - 1991
Basen indeholder tillige oplysninger om, hvor langt fremme medlemsstaterne er med at gennemføre EF's direktiver i deres egne retssystemer. systemer.
National implementing measures to give effect to the White Paper of the Commission on the completion of the internal market -Situation at 30 April 1991
Oplysningerne kaldes frem på en dataskærm, og man kan hertil bruge de fleste gængse terminaler; der kræves kun en tilslutning til datanettet.
Common Standards for enterprises, Florence NICOLAS with the cooperation of Jacques REPUSSARD 79 pp. * ECU 9 ♦ ISBN 92-825-8554-9 ♦ CB-PP-88-AOl-EN-C
INFO 92 byder på hurtig datatransmission og praktisk taget øjeblikkeligt ajourførte oplysninger (i nogle tilfælde sker ajourføring flere gange om dagen); det bygger på en brugerdialog, der er så enkel, at alle kan sætte sig ind i den uden nogen særlig indlæring.
A guide to working in a Europe without frontiers, Jean-Claude SECHÉ 253 pp. * ECU 18.50 * ISBN 92-825-8067-9 * CB-PP-88-004-EN-C
Systemet henvender sig således ikke kun til erhvervslivet, men også til den brede offentlighed.
Freedom of movement in the Community - Entry and residence, Jean-Claude SECHE 69 pp. * ECU 7.50 * ISBN 92-825-8660-X » CB-PP-88-B04-EN-C
Menuer gør det let at kalde de ønskede informationer frem.
Guide to the Reform of the Community's structural funds 104 pp. ♦ ECU 11.25 * ISBN 92-826-0029-7 * CB-56-89-223-EN-C
En hjælp i denne forbindelse er, at præsentationen af informationerne er strengt logisk opbygget, idet den bygger på hvidbogen og socialpagten og afspejler den måde, hvorpå beslutningsprocessen forløber i EF's instituioner.
The European Communities in the international order, Jean GROUX and Philippe MANIN 163 pp. * ECU 5.25 * ISBN 92-825-5137-7 « CB-40-84-206-EN-C
Interesserede kan også henvende sig til Kommissionens kontor i Danmark (København) eller - for små og mellemstore virksomheders vedkommende - til EF-rådgivningskontorerne rundt om i landet.
Money, economic policy and Europe, Tommaso PADOA-SCHIOPPA 215 pp. * ECU 8.95 * ISBN 92-825-4410-9 * CB-40-84-286-EN-C
De Europæiske Fællesskabers
Thirty years of Community law, various authors 498 pp. * ECU 15 « ISBN 92-825-2652-6 « CB-32-81-68I-EN-C
Fællesskabets retsorden angår ikke alene medlemsstaterne, men også og direkte deres statsborgere.
Social Europe (special edition) - The social dimension of the internal market 115 pp. * ECU 4.20 * ISBN 92-825-8256-6 » CB-PP-88-005-EN-C
For praktiserende jurister, ja, for alle borgere, må kendskabet til national ret derfor suppleres med viden om fællesskabsbestemmelserne, som gennemføres, anvendes eller fortolkes i den nationale ret, og som i visse tilfælde har forrang for denne.
Energy in Europe (special issue) - The internal energy market 59 pp. * ECU 12.70 » ISBN 92-825-8507-7 * CB-PP-88-OlO-EN-C
De Europæiske Fællesskabers Tidende
Energy in Europe (special issue) - Major themes in energy 62 pp. » ECU 12.70 » ISBN 92-826-0724-0 « CB-BI-89-004-EN-C
For at gøre disse bestemmelser lettere tilgængelige for alle offentliggør Kommissionen for De Europæiske Fællesskaber hvert halve år i en ny udgave et Register, der omfatter:
The Community budget: The facts in figures - 1989 Edition 103 pp. * ECU 10 * ISBN 92-825-9716-4 * CB-55-89-576-EN-C
OVER GÆLDENDE EF-RETSFORSKRIFTER og andre akter udstedt af EF-institutionerne
Community public finance - The European budget after the 1988 reform 116 pp. * ECU 10.50 * ISBN 92-825-9830-6 « CB-55-89-625-EN-C