natgillin/translations-raw huggingface dataset:
STÆRKE PUNKTER SVAGE PUNKTER 9 Farlige stoffer ­ sundheds­ og sikkerhedsmæssige risici
STRONG POINTS WEAK POINTS 9. Dangerous materials: safety and health risks
2 VURDERING AF DE ENKELTE FUNKTIONER
2 EVALUATION BY THEME
I indledningen omtalte man følgende aspekter: den enkelte medarbejder, materiellet, virksomhedens organisation og miljøet.
In the Introduction, four parameters were mentioned: the individual, the equipment, organisation and the environment.
Hvert spørgsmål svarede til ét af disse fire hovedemner.
Each question in Part 1 related to one of these four themes.
I det følgende afsnit er spørgsmålene samlet efter emne.
Below, the questions have been grouped by theme.
Den enkelte medarbejder
The individual
Der må tages hensyn til medarbejdernes individuelle behov, f.eks. forskelle med hensyn til kultur og sprog, soci o­økonomi ske forhold, alder, besøgende, vikarer og midlertidigt ansatte, helt unge nyansatte medarbejdere osv.
The needs of the individual need to be taken into consideration, e.g. differences in culture and language, socio-economic status, age, visitors, temporary workers, young recruits, etc.
I ALT = 30 spørgsmål
TOTAL = 30 questions
Nu skal du sætte en ring omkring de numre i feltet, hvor bedømmelsen lå til højre for den dobbelte linje.
In the above box, circle the question numbers which scored to the right of the double broken line.
De numre, der svarer til spørgsmål, som er blevet besvaret med "Ikke relevant", skal overstreges.
And cross out those to which you replied "not applicable"(LJ).
Derefter skal man udregne forholdet mellem "numre med ring omkring (Π)" og "det samlede antal numre minus de overstregede numre".
Next work out the ratio "circled numbers" to "total numbers minus crossed-out numbers".
Det tal, man når frem til, sammenlignes med bedømmelserne på sidste side i dette kapitel.
Armed with this value, you can now refer to the assessments given at the end of this chapter.
Nu udregner du på samme måde værdierne for de tre øvrige emner.
Now you can evaluate the other three themes in the same way.
Materiellet omfatter anlæg, udstyr samt virksomhedens produkter.
"Equipment" includes installations, equipment and products.
I ALT = 33 spørgsmål
TOTAL = 33 questions
Virksomhedens organisation refererer til ansvarsfordeling og kommunikation.
"Organisation" refers to responsibility and communication.
I ALT = 42 spørgsmål
TOTAL = 42 questions
Miljøet omfatter både arbejdsmiljøet og virksomhedens omgivende miljø.
"Environment" covers both the workplace environment and the outside environment.
I ALT = 14 spørgsmål
TOTAL = 14 questions
Du ligger mellem 75 og 100, hvilket er meget fint.
Score between 75 and 100? You are very good.
Der er nogle enkelte punkter, der kan forbedres, men ellers skal du blot fortsætte videre ad samme spor.
Some points could be improved slightly. Carry on in this way.
Du ligger mellem 50 og 75, hvilket kan betragtes som middelgodt.
Score between 50 and 75? You are average.
Du bør være mere opmærksom på dette emne.
You need to pay more attention to this theme.
Du ligger mellem 25 og 50. Situationen er kritisk.
Score between 25 and 50?
Der bør hurtigst muligt foretages en grundig gennemgang af dette emne.
You need to review this theme in depth as soon as possible.
Du ligger under 25, og det er på høje tid at gøre noget ved forholdene.
Score below 25? It is time to act.
Der ligger et stort arbejde forude med hurtigst muligt at forbedre forholdene for så vidt angår dette emne.
You have a great deal of work to do to improve matters as quickly as possible.
HVAD KAN DU GØRE FOR AT FORBEDRE SUNDHEDEN OG SIKKERHEDEN I DIN VIRKSOMHED?
IDEAS FOR IMPROVING YOUR APPROACH AS REGARDS SAFETY WITHIN YOUR COMPANY
De forskellige profiler, du netop har fastlagt, har hjulpet dig til at afdække dine stærke sider og de svage punkter, som hæmmer fremgangen for din virksomhed.
The various profiles which you have just established have helped you to identify your strengths, as well as the weaknesses which are holding back your company's progress.
Du er klar over, hvor du skal sætte ind, og du ved også, hvilke vigtige foranstaltninger der kan sættes i værk omgående.
You now know where to concentrate your efforts, and you know what immediate and substantial measures can be taken.
Du ved også, hvilke funktioner eller kategorier du prioriterer højest.
You also know the functions or categories to which you wish to give priority.
Lad være med at forsøge at gennemføre forbedringer på alt for mange områder på én gang!
Do not try to make improvements in too many areas at once!
For mange forstyrrelser kan få dine medarbejdere til at miste motivationen; stil dig selv nogle konkrete og realistiske mål.
Confused colleagues will be less motivated; set yourself specific and realistic objectives.
Koncentrer dig omkring forholdsvis præcise emner, som f.eks. "orden og rengøring", "brandfare" osv.
Concentrate on precise themes, such as "tidiness and cleanliness", "the fire risk", etc.
Ret henvendelse til forskellige forebyggende organer og få dér det nødvendige dokumentationsmateriale, plakater, brochurer og rådgivning.
Ask prevention agencies for information on your legal obligations and for documentation, posters, brochures and advice.
Lad være med at udskyde det!
Do not hesitate!
Bring et møde i stand med dine medarbejdere, hvor du forelægger og drøfter det emne, som du finder vigtigst.
Arrange a meeting with your collaborators to discuss the theme which you have identified as the main priority.
Fastsæt i samråd med dine medarbejdere nogle tidsfrister for opfyldelsen af målsætningerne.
Agree deadlines with your collaborators for achievement of the objectives.
Udarbejd en tidsplan for forbedringerne og en handlingsplan for virksomheden.
Draw up an improvement schedule and action plan for your company.
Alle i virksomheden bør forsøge at finde forslag til, hvordan den nye viden kan afprøves i praksis!
Seek and suggest opportunities for putting what you have learned into practice (this applies to everyone in the company).
Det er vigtigt at evaluere resultaterne af indsatsen løbende.
Evaluate the results at each stage.
Det kan være en hjælp at udfylde nedenstående skema og anbringe det et synligt sted som "huskeseddel".
As an aid, complete the chart below and post it up in a place where it will act as a constant reminder.
Det anbefales, at man begynder med sine allersvageste punkter og fortsætter, indtil man har noteret alle de områder, man ønsker at gøre noget ved. du punkter, der kræver mere omfattende investeringer, bør analyseres og opdeles i mindre enheder, så det bliver muligt at følge nedenstående tidsplan.
We recommend that you start with the weakest of your weak points and continue until you have listed all the fields which you intend to improve. Analyse any points which will require major investment and divide them into sequences so that you can make a schedule of improvements as follows.
Dato for evaluering: ..../..../....
Date of evaluation:.../.../.
(*) Den enkelte medarbejder, materiellet, virksomhedens organisation og miljøet.
(*) Individual, Equipment, Organisation, Environment
Du må aldrig glemme, at sikkerhed drejer sig om beskyttelse af både arbejdstagere og ressourcer
Remember! Safety means the protection both of your workers and your resources.
Sikkerheden har en positiv indvirkning på det sociale klima i din virksomhed og er med til at forbedre produktiviteten og højne kvaliteten af dine produkter.
A good safety policy makes for a happier company and helps to raise productivity and product quality.
Der er tale om en række parallelle forløb mellem funktionerne sikkerhed og kvalitet.
There are certain currents and strategies which are common to both safety and product quality.
DET ER BEDRE AT PRODUCERE SIKKERHED OG KVALITET END AT KONTROLLERE KVALITETEN OG SIKKERHEDEN!
PRODUCE SAFETY AND QUALITY RATHER THAN MONITORING QUALITY AND SAFETY!
Det forudsætter, at du opgiver en strategi baseret på kontrol (som meget hurtigt vil når grænsen for sin effektivitet) og i stedet følger en dynamisk strategi baseret på forebyggelse.
This requires you to switch from a monitoring strategy (which very quickly reaches its limits) to a dynamic prevention strategy.
En sådan strategi stiller krav både til din egen og til dine medarbejderes ansvarsfølelse.
It requires both you and your colleagues to face up to your responsibilities.
En virksomheds konkurrenceevne er betinget af følgende:
A company's competitiveness depends on:
- kvaliteten af tjenesteydelserne og produkterne: det gælder om at have nul fejl,
- the quality of its services and products: zero defects,
- produktionsudstyrets kvalitet og ydeevne: det gælder om at have nul tekniske uheld, - styringen af produktionen: det gælder om at have nul forsinkelser, - hensynet til arbejdsvilkår og sikkerhed: det gælder om at have nul ulykker.
- - - the availability and performance of plant and machinery: zero breakdowns, mastery of the production process: zero delays, attention to working conditions and safety: zero accidents.
Opstil en handlingsplan for sikkerheden og sundheden i din virksomhed!
Draw up your safety and health action plan!
For mange virksomheder er sikkerhed og kvalitet to helt afgørende og indbyrdes forbundne funktioner.
For very many firms safety and product quality are two essential and inseparable priorities.
Arbejdsvilkårene skal være gode, hvis man vil opfylde rentabilitets-målsætningerne og skabe tilfredshed hos kunderne; en kritisk gennemgang af arbejdssituationerne vil afsløre en række dysfunktioner såsom tekniske uheld, mangler, ubehagelige hændelser og ulykker.
Good working conditions are necessary to achieve profitability and customer satisfaction; examining your work situations critically reveals dysfunctions such as breakdowns, defects, incidents and accidents.
Skal man finde en samlet løsning på disse problemer, må man behandle de aspekter, som vedrører henholdsvis vedligeholdelse, kvalitet og sikkerhed, under ét: dårlig styring af produktionen eller forkert behandling og vedligeholdelse af udstyret kan føre til farlige situationer.
A comprehensive approach to these problems consists of treating maintenance, product quality and safety questions in the same way: poor mastery of the production process or incorrect maintenance can lead to dangerous situations.
OMKOSTNINGER VED MANGLENDE SIKKERHED
COSTS OF POOR MAINTENANCE
OMKOSTNINGER VED MANGLENDE KVALITET
COSTS OF POOR QUALITY
Du har på grundlag af den undersøgelse, du netop har foretaget, fundet frem til, hvor der er behov for forbedringer.
The previous stage enabled you to identify areas requiring improvement.
Du har truffet nogle valg og du har sat dig selv nogle prioriterede opgaver.
Choices have been made and priorities established.
Det er din virksomheds valg og prioriterede opgaver.
These are the choices and priorities of your company.
Men det er kun et forslag til en handlingsplan.
But all this is only the préfiguration of your action plan.
Undersøgelsen af den tidsplan, som du netop har udarbejdet, skal være udgangspunktet for din moderniseringsplan for virksomhedens drift. Det er selve handlingsplanen.
The audit and the improvement schedule which you have just drawn up form the launch pad for your company modernisation project: the action plan.
Mål for handlingsplanen:
Aims of the action plan:
Målet for handlingsplanen er at omsætte dine prioriterede opgaver til en struktureret helhed, som omfatter følgende.
The purpose of the action plan is to translate your priorities into a structured whole setting out:
- det praktiske grundlag for forbedringerne: virksomhedens "grundlov":
- an operational progress platform: the "Company Charter": this "modernisation project charter" is the reference document for the measures which you intend to take within your company.
Det er en god idé at gøre virksomhedens kunder bekendt med denne "grundlov".
It is useful to bring it to the attention of your company's clients.
- de midler, der skal til for at gennemføre projektet, - eventuel bistand udefra, - deltagelse af virksomhedens egne medarbejdere, - meddelelser om de forskellige "aktioner" og detaljerede beskrivelser af, hvad der skal gøres, - mål, der kan mærkes, og som skal opfyldes inden for en bestemt tidsfrist, - fastlæggelse af de enkeltes ansvarsområder, - midler og metoder til styring, evaluering og ajourføring, - de nærmere vilkår for opfølgningen og opfyldelsen af de mål, der er opstillet i virksomhedens "grundlov".
- - - - - - - - the resources to be devoted to the project, the outside help to be employed, if any, internal participation, action sheets and detailed operational methods, measurable objectives, as well as deadlines for their achievement, identification of responsibilities, methods of management, evaluation and updating, monitoring and implementing arrangements for achievement of the objectives set out in the "Company Charter".
Og til sidst:
To conclude:
En indsats for at forbedre sikkerheden vil på samme måde som en indsats for at forbedre kvaliteten bidrage til virksomhedens fremgang:
Good safety, like good product quality, makes for a stronger company.
- de får virksomheden til at måle, hvad den kan vinde ved at forebygge risici, - de gør det lettere for virksomheden at koordinere indsatsen for henholdsvis øget sikkerhed og bedre kvalitet, - de placerer forebyggelse på linje med de øvrige produktionsfunktioner, - de indvirker positivt på arbejdets tilrettelæggelse og på virksomhedens produktivitet.
- - - - they encourage the company to measure what it can gain by preventing risks, they help the company to coordinate safety and product-quality measures, they raise prevention to the same status as production functions, they lead to better work organisation and higher productivity.
­ Afskærmning af alle bevægelige dele på maskinerne? (f.eks. valser, modkørende hjul, gitterværk, beskyttelsesskærme, dobbelt rækværk på de store rotationspresser) ­ Beskyttelsesanordninger på skæremaskiner o.lign. i form af dobbeltsikret betjening og/eller fotoceller?
- on large rotary presses)? protection against cutters and trimmers by means of dual control and/or photoelectric cells?
(201) Personlige værnemidler.
(201) Personal protective equipment.
Hvordan bedømmer du kvaliteten af de personlige værnemidler i forhold til den mest ugunstige situation?
- - - hearing protection (earplugs, earmuffs)? work clothing with sleeves drawn in at the wrists?
(202) Hvordan bedømmer du farvegengivelsen af de trykte produkter ved den eksisterende belysning i trykkerilokalerne?
(202) Evaluate the suitability of the lighting in print rooms by reference to the colour effect on products printed.
(204) Håndtering af byrder.
(205) Noise prevention.
Findes der i din virksomhed følgende:
Does your company have noise-reduction systems (silencers, anti-noise hoods, noise-absorbent panels on nearby walls) for:
Hvordan bedømmer du håndteringen af byrder i forhold til den mest ugunstige situation?
0 0 0 Evaluate noise prevention by reference to the most unfavourable situation.
0 12 IKKE TILFREDSSTILLENDE
AVERAGE
3 4 5 MIDDEL MEGET TILFREDSSTILLENDE
EXCELLENT
(206) Erhvervssygdomme.
(206) Occupational diseases.
Findes der i din virksomhed tilfælde af følgende:
Are there in your company cases of:
­ Erhvervsbetingede høreskader som følge af støj? ­ Eksem, der skyldes kontakt med kemikalier i trykprocessen? ­ Hudsygdomme, der skyldes anvendelse af rense­ midler og/eller lim? ­ Blyforgiftninger i frobindelse med støbning og/eller håndtering af blysats?
- contact eczema due to printing products? skin disorders due to the use of cleaning products and/or adhesives? lead poisoning due to casting or due to the handling of characters containing lead?
IKKE TILFREDSSTILLENDE Ikke relevant: I I
Not applicable: LI
(207) Indsamling, bortskaffelse og destruering af affald.
(207) Collection and disposal of waste.
­ Særlige beholdere til indsamling af forurenet affald (klude vædet med rensemidler og/eller tryksværte, brugt tryksværte osv)? ­ Særlige procedurer for bortskaffelse af produkter, der anvendes i trykkeriet, sværte og rensemidler? ­ Særlige procedurer for destruering af produkter, der anvendes i trykkeriet, sværte og rensemidler?
- special containers for the disposal of contaminated wastes (used ink, rags coated in cleaner and/or ink, etc.)? special procedures for removing printing products, inks, cleaners? special procedures for destroying printing products, inks, cleaners?
(208) Almindelig færdsel.
(208) Circulation.
Gælder eller findes følgende i din virksomhed:
In your company:
MIDDEL MEGET TILFREDSSTILLENDE
1 1 1 AVERAGE i EXCELLENT
Bedømmelse for den grafiske industri
Evaluation: Printing sector
(204) Håndtering af byrder
(204) Transport of loads
(205) Forebyggelse af støj
(205) Noise prevention
(206) Erhvervssygdomme
(206) Occupational diseases
(200) Beskyttelses anordninger (201) Personlige værnemidler
(200) Machinery safeguarding (201) Personal protection
(204) Håndtering af byrder
(205) Noise prevention
(205) Forebyggelse af støj
(206) Occupational diseases
BAGERIER
BAKERIES
Bagerier
BAKERY SECTOR
(300) Lokalernes indretning.
(300) Work rooms.
Er lokalerne opført i hårde, vaskbare, vandtætte, glatte og rådbeskyttede materialer for så vidt angår:
Are the following surfaces in your work rooms constructed of hard, washable, waterproof, smooth and non-rottable materials?
Bekæmpelse af mus, rotter og insekter (med specielle produkter, som er specielt frem- stillet med henblik på kontakt med levnedsmidler)?
(301) Hygiene in work rooms.
Daglig rengøring af lokalerne med produkter, som er specielt beregnet til levnedsmiddelsektoren?
0 0 0 0 0 0 combat rodents and insects (using special products for contact with foodstuffs)? regularly dispose of waste in closed containers? clean rooms daily, using products designed for the foodstuffs sector? ban domestic animals? dispose of waste daily?
Hvordan bedømmer du hygiejnen i lokalerne i forhold til den mest ugunstige situation?
Evaluate the hygiene of your work rooms by reference to the most unfavourable situation.
I 1 IKKE TILFREDSSTILLENDE
AVERAGE
­ Brandslukkeanordninger over friturekogere? O
Evaluate equipment hygiene by reference to the most unfavourable situation.
Overholder dine medarbejdere følgende regler: la
Do your employees observe the following rules?
(305) Erhvervssygdomme.
(305) Occupational diseases.
­ Hudsygdomme, der skyldes kontakten
- skin diseases due to contact with flour
Hvordan bedømmer du dit kendskab til erhvervssygdommene i din virksomhed i forhold til den mest ugunstige situation?
Evaluate your awareness of occupational diseases in your company by reference to the most unfavourable situation.
Findes der i din virksomhed følgende:
Does your company:
­ Kølet opbevaring (3° C) af konditorivarer?
- conserve pastries at low temperature (3 C)? protect products for sale from contamination (e.g. keep them under glass)? store raw materials in dry, well-ventilated places?
­ Udsugning af melstøvet, så medarbejderne ikke risikerer at indånde det? ­ Fornyelse af luften i lokalerne? ­ Udsugning af varmen i de lokaler, hvor ovnene er placeret?
- - flour-dust extractors to protect workers' airways? ventilators providing regular air renewal? heat extractors in the oven rooms?
Hvordan bedømmer du kvaliteten af ventilationen i lokalerne i forhold til den mest ugunstige situation?
Evaluate the quality of ventilation of premises by reference to the most unfavourable situation.
(308) Personlige værnemidler.
(308) Personal protective equipment.
­ Beskyttelsesbeklædning i ikke­brandbart materiale (f.eks. uden nylon)? OOO ­ Beskyttelseskapper eller ­huer?
(e.g. no nylon)? caps for hair protection?
OOO ­ Varmeisolerende handsker til brug ved udtagning af produkterne fra ovnene?
0 0 0 Evaluate personal protective equipment by reference to the most unfavourable situation.
(309) Håndtering af byrder.
(309) Transport of loads.
­ Vogne til transport af de færdige produkter? ­ Mekaniske hjælpemidler til brug ved flytning af melsække (hvis vægten over 50 kilo)? ­ Passende anordninger til håndtering af byrder?
O O mechanical equipment for transporting sacks of flour (if over 50 kg)? suitable equipment for manual transport?
Hvordan bedømmer du håndteringen af byrder i forhold til den mest ugunstige situation?
Evaluate transport of loads by reference to the most unfavourable situation.
(310) Risiko for faldulykker.
(310) Risk of falls.
Findes eller sker der i din virksomhed følgende:
Does your company have:
IKKE TILFREDSSTILLENDE
NIL Not applicable: LJ
Bedømmelse for bagerier
Evaluation: Bakery sector
(300) Lokalernes indretning
(300) Work rooms
(301) Hygiejne i lokalerne
(301) Hygiene of work rooms
(304) Medarbejdernes hygiejne (305) Erhvervssygdomme
(305) Occupational diseases
(308) Personlige værnemidler
(308) Personal protection
(309) Håndtering af byrder ι 1
(309) Transport of loads
(310) Risiko for faldulykker
(310) Risk of falls
(300 Lokalernes indretning
(300) Work rooms
(301 Hygiejne i lokalerne
(301) Hygiene of work rooms
(304 Medarbejdernes hygiejne (305 Erhvervssygdomme
(305) Occupational diseases
(308 Personlige værnemidler
(308) Personal protection
(309 Håndtering af byrder ι 1
(309) Transport of loads
(310 Risiko for faldulykker
(310) Risk of falls
Bagerier
Bakery sector
(400) Hvordan bedømmer du dine medarbejderes kendskab til den almindelige sikkerhedspolitik i virksomheden med hensyn til følgende:
(400) Evaluate staff awareness of your company's general safety policy concerning:
Hvordan bedømmer du kendskabet til sikkerhedspolitikken i virksomheden i forhold til den mest ugunstige situation?
Evaluate staff awareness of safety policy by reference to the most unfavourable situation.
(401) Indgår sikkerheden i dine overvejelser i forbindelse med følgende ændringer:
(401) Do you take safety into consideration when making the following changes?
IKKE TILFREDSSTILLENDE Ikke relevant: I I
Not applicable: LJ
Findes der på disse maskiner følgende:
Do these machines have the following features?
IKKE TILFREDSSTILLENDE Ikke relevant: LJ
Not applicable: LJ
Slidsen i bordet Passer til klingens diameter og giver mulighed for at montere spaltekniven? Slidsen er højst 10 mm bredere end den klinge, der anvendes?
. riving knife attached by two or more bolts? 0 . riving knife in the same plane as the blade? 0 . thickness of riving knife: greater than thickness of blade? 0 less than set of blade? 0 . shape/width of riving knife suited to the blade used? . indications on the riving knife: - name of manufacturer? 0 - diameter of blades for which it is intended? 0 - thickness? 0 Under-table guard against accidental contact with the blade teeth?
Hvordan bedømmer du beskyttelsesanordningerne på rundsavene i forhold til den mest ugunstige situation?
Table aperture . suited to the diameter of the blade and allowing the riving knife to be mounted? . no more than 10 mm wider than the blade thickness?
0 Klingeaksel under bordet: spaltekniv? beskyttelseskappe? afskærmning af klingen?
Guard . existence of a mobile guard for the blade teeth? . guard adjustable manually without the use of specific tools? . guard providing no obstacle to workpiece: . engagement? . advance? . withdrawal? . guard fixed to a rigid support integral with the frame? . use of push handles or similar devices? .
MTDDEL MEGET TILFREDSSTILLENDE
1 1 1 AVERAGE
IKKE TILFREDSSTILLENDE Ikke relevant: 1 I
1 EXCELLENT
Findes der på denne maskine følgende:
Do these machines have the following features?
Hvordan bedømmer du beskyttelsesanordningerne på formatsavene i forhold til den mest ugunstige situation?
Evaluate the safeguarding of circular panel saws by reference to the most unfavourable situation.
I 1 IKKE TILFREDSSTILLENDE Ikke relevant: I I
NIL Not applicable: LJ
(406) Beskyttelsesanordninger på rundsave med kipbart anlæg.
(406) Safeguarding of tilttrestle circular saws.
ΓΚΚΕ TILFREDSSTILLENDE Ikke relevant: I I
NIL Not applicable: LJ