natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I mellemstore virksomheder er det vigtigt at have folk, der er ansvarlige for de forskellige aktiviteter i gruppen for at sikre, at alle relevante spørgsmål bliver taget op.
In medium-sized enterprises, it is important to have people responsible for the different activities in the team to ensure that all issues are identi­fied.
Dette er specielt vigtigt på det operationelle område, da det er højst usandsynligt, at en enkel person kan pege på alle de relevante spørgsmål.
This is particularly important when determining operational issues, as it is unlikely that any single person can identify all issues.
Hvis de har været med fra begyndelsen af euro projektet, for bedrer det deres engagement på implementeringstidspunktet. Af samme årsag tilrådes det også, hvis Deres virksomheds drift er fordelt på flere lokaliteter, at der er en repræsentant fra hver enkelt lokalitet.
Their involvement from the beginning of the euro project enhances their involvement at the implementation stage.
At tale med andre virksomheder, herunder konkurrenter, er en vældig god måde til at udveksle erfaringer og få nyttige informationer.
Talking to other companies, including competitors, is also a very good way of exchanging experience and gaining useful information.
Det lokale han delskammer eller Euro Info Centre, Deres brancheforening, Deres revisor, bankrådgiver eller konsulenter er andre meget værdifulde partnere, der kan hjælpe Deres virksomhed med at forberede sig på euroen.
The local Chamber of Commerce or Euro Info Centre, your trade association, your accountant, banker or consultants are other very valuable partners to help your company prepare for the euro.
Tildeling af ansvarsområder pr. forretningsfunktion for implementering af de forskellige foranstaltninger i handlingsplanen.
Assigning responsibilities per business function for implementing the different steps of the action plan.
Tildeling af ressourcer til gennemførelse af de forskellige foranstaltninger.
Allocating resources for carrying out the actions.
Opstilling af tidsrammer for gennemførelse af de forskellige foranstaltninger. ninger.
Setting deadlines for completion of the actions.
Overvågning og kontrol af de forskellige aktiviteter i euro gruppen og sikring af, at tidsfristerne overholdes.
Monitoring and controlling the different activities of the euro team and ensuring that deadlines are met.
DEL 3 KONSEKVENS ANALYSEVEJLEDNING
PART 3 IMPACT ASSESSMENT GUIDE
Derudover vil De for hvert område finde resultatet af konsekvensanalysen for en af de 35 SMV'er, der er blevet analyseret.
In addition, for each domain you will also find the result of the impact assessment of one of the 35 SMEs analysed.
De vil bemærke, ãt eksemplerne ikke er begrænset til en bestemt sektor (detailhandel, fremstilling, service), virksomhedsstørrelse eller eksportorientering.
You will note that the examples are not confined to a particular industry (retail, manufacturing, service), company size or export orientation.
Selv om det ikke er alle eksempler, der vil være relevante for Deres virksomhed, kan de hjælpe Dem til at identificere emner eller drage paralleller til Deres virksomhed. Når De læser konsekvensanalysen i disse case studies, skal De huske på, at det, der er relevant for den pågældende virksomhed, ikke nødvendigvis vil være relevant for Deres situation.
While not all examples will be relevant for your company, they may help you identify issues or draw parallels for your business.
De vil bemærke, at vægtningen i konsekvensanalysevejledningen er lagt på ØMU'ens strategiske implikationer.
You will note that the emphasis of the Impact Assessment Guide is on the strategic implications of EMU.
For de mere operationelle implikationer bør De se de checklister, der er medtaget på CD-ROM'en.
For the more operational implications, you should use the checklists included in the CD-ROM.
For nogle virksomheder vil ØMU'en kun have ringe konsekvenser for kun deområdet, mens den for andre kan betyde en fundamentalt anderledes betjening af kunderne.
For some companies, the impact of EMU in the customer domain may be low, for others it will mean a fundamentally different way of dealing with customers. tomers.
Nye markeder
New markets
Indførelsen af euroen kan på forskellige måder skabe nye markedsmulig­heder for Deres virksomhed.
The introduction of the euro might create new market opportunities for your company in different ways.
For det første vil det give større prisgennemsigtighed, at firmaerne begynder også at angive deres priser i euro.
Firstly, the fact that companies start marking prices also in euros will create price transparency.
Dette vil specielt være tilfældet i grænse­områder.
This will particularly be the case in border regions.
Den øgede prisgennemsigtighed vil sandsynligvis fremhæve pri­safvigelser, hvilket vil medføre både muligheder og trusler : En mulighed, hvis man kan tilbyde produkter elier service til konkurrencedygtige priser i nabolandet, hvor konkurrenternes priser er højere, en trussel, hvis konkur­renternes priser er lavere.
The increased price transparency is likely to highlight price discrepancies, which will create both opportunities and threats : an opportunity if you can offer products or services at competitive prices in the neighbouring country where competitors' prices are higher, a threat if their prices are lower.
Det omfang, hvori en virksomhed vil stå over for disse trusler og/eller muligheder, vil være afhængigt af arten af virksomhe­dens kundegrundlag og af de produkter, den sælger :
The extent to which a company will be facing these threats and/or opportunities will depend on the nature of its customer base and the products it sells.
Hvis transportomkostningerne er lave sammenlignet med varernes værdi, er der en fair chance for, at folk vil begynde at købe der, hvor varerne er billigst.
If transport costs are low compared to the value of the goods, there is a fair chance that people will start buying where the goods are cheapest.
Eksklusivaftaler : Forhandlerne vil måske blive kraftigt opfordret til ikke at reklamere i nabolande, hvor der findes en anden forhandler med eksklusivaftale.
However, for small customers, the extra cost of travelling to make cross-border purchases may be higher than the price advantage that can be achieved.
For det andet vil flere og flere selskaber begynde at operere på europæisk plan. Ikke alene vil de forvente, at partnere og leverandører gør det samme, de vil også sammenligne deres priser og service med konkurrenternes.
Secondly, more and more companies will start operating on a European scale.
Hvis Deres største kunder svarer til denne beskrivelse, er der fare for, at De stå over for en intensiveret konkurrence omkring pris­ og serviceniveauer over for kunderne. Eller De risikerer at miste kunder, fordi De ikke har den for­nødne kapacitet eller evne til at levere på europæisk plan.
If your major customers match this profile, there is a risk that you will face intensified competition on price and service levels to customers.
For det tredje vil indførelsen af euroen én gang for alle fjerne valutasving­ninger, og dermed valutatransaktionsrisici mellem de deltagende lande.
Thirdly, the introduction of the euro will eliminate currency fluctuations once and for all and, consequently, foreign exchange risks on transactions between the participating countries.
Dette vil sandsynligvis medføre øget handel mellem de deltagende lande, og der vil være flere udenlandske virksomheder, der vil være interesserede i at handle med Dem.
This is likely to result in more trade between participating countries and more foreign companies interested in doing business with you.
Også uden for ØMU'en kan der skabes nye muligheder.
Also outside EMU, new opportunities can be created.
Euroen vil blive en internationalt anvendt valuta.
The euro will become an internationally traded currency.
Hvis det lykkes Dem at få Deres modpart uden for ØMU'en til at handle i euro, og dermed flytte kurstabsrisikoen over på ham, kan den internationale eksport blive mere attraktiv.
If you succeed in having your counterpart outside EMU trade in euros, thereby shifting the exchange risk to him, international exports might become more attractive.
Forbedring af virksomhedens image på markedet
Dealing with the general public
Overgangen til euroen kan medføre betydelige operationelle udfordringer for SMV'er, der er i direkte kontakt med forbmgerne, alene på grund af mængden af transaktioner.
The changeover to the euro may pose significant operational challenges to SMEs dealing with the general public due to the sheer volume of transactions.
Specielt de virksomheder, der arbejder på detailniveau, vil være nødt til at tage behovet for at viderekommunikere deres fremgangsmåde for overgangen til euro i betragtning, f.eks. ved betaling og prissætning i euro.
Companies, especially those operating at the retail level, will need to consider the need to communicate their euro approach, for instance on payment and pricing in euros.
De skal også tage stilling til, om der skal indføres en vis grad af dobbelt pris sætning i overgangsperioden for at begrænse kundernes forvirring.
They should also consider introducing a certain degree of dual pricing during the transitional period in order to limit customer confusion.
Det er vigtigt, at kunderne har det godt med virksomhedens overgangsproces.
It is important that customers feel comfortable with the transition process of your company.
Handlinger med henblik på at undgå eller begrænse kundernes for virring omfatter uddannelse af alt personale med direkte kundekontakt, opsætning af «euro omregnere» på indkøbsvogne, information til kunderne om ændringer i prismærkning, kasseboner og vægtudskrifter eller tilmed i produktkonfigurationen.
Actions to avoid or limit customer confusion include training for all staff with customer contact, putting euro calculators on shopping trolleys, informing customers about changes in price labels, in cash registers and scale tickets or even in product configuration.
Hvis virksomheden har et stort antal kunder, er det højst usandsynligt, at de alle vil gå over til euro samtidig.
If your company has a large number of customers, it is extremely unlikely that they will all switch to the euro at the same time.
For at opretholde serviceniveauet over for kunderne kan De blive nødsaget til at håndtere transaktioner i både euro og national valuta, afhængigt af kundernes overgangsplaner.
In order to maintain service levels to customers, you might be required to handle both euro and national currency transactions depending on your customers' changeover plans.
For at tage højde for euro transaktioner vil De være nødt til at tage stilling til spørgsmål som prissætning og fakturering i euro samt modtagelse af betalinger i euro.
In order to cater for euro-transactions, you will have to consider issues such as pricing and invoicing in euros and the acceptance of euro-payments.
Som en hovedregel vil den rent faktiske betaling ikke være noget problem. Bankerne vil varetage de nødvendige konverteringer mellem konti i euro og national valuta, og konvertering af indkommende betalinger skal foretages gebyrfrit.
As a rule the actual payment will not be a problem.
Derimod er den administrative organisation internt i firmaet en anden sag : Bogføring, udskrivning af og opfølgning på fakturaer i både euro og den nationale valuta er ligetil, hvis De har en software med flere valutaer, der kan arbejde med euro.
However, the administrative organisation within your company is another matter : booking, printing and following up invoices in both euros and national currency is straightforward if you have multicurrency software, which can work with the euro.
Men hvad nu hvis Deres software kun kan arbejde med den nationale valuta, og en del af Deres kunder forlanger euro betjening ?
But what if your software can only work in the national currency and a lot of your customers demand euro services ?
De er nødt til at afbalancere omkostningen til konvertering af fakturaer mamielt, og omkostningen til køb af ny software, der kan klare flere valutaer, men som kun skal bruges i overgangsperioden.
You have to balance the cost of converting invoices manually and the cost of buying a new multicurrency software package for the transitional period only.
I denne henseende har Kommissionen vedtaget en henstilling af 23. april 1998 om dialog, opfølgning og oplysning med henblik på at lette overgangen til euroen5. I denne hedder det, at :
Recommendation, on 23 April 1998, on dialogtie, monitoring and information to facilitate the transition to the euro5, which recommends that :
'Virksomhederne opfordres til at forhandle på det relevante niveau med henblik på at nå til enighed om principper, som kan bidrage til at lette over gangen til euroen for små virksomheder.
'Businesses should negotiate at the appropriate level with a view to defining principles that would help small enterprises to make the changeover to the euro.
Disse principper skal især sikre : a) at en virksomhed ikke udelukkende udsteder eller anmoder om fakturaer i euro uden først at have givet et varsel herom, således at dens forretningsforbindelser, især de små virksomheder, får tid til at forberede sig ordentligt ; b) at hvis en lille virksomhed anmoder sine forretningsforbindelser om fortsat at angive priserne i national valuta i sine fakturaer sideløbende med priserne i euro, skal disse efterkomme anmodningen ; c) at de store virksomheder yder den fornødne assistance til deres underleverandører med at lette overgangen til euroen for disse'.
Such principles should aim in particular at ensuring : a) That businesses give a period of notice before issuing or requesting invoices exclusively in euro in order to allow their customers, particularly where these are small enterprises, time to prepare themselves properly ; b) That if a small enterprise requests its supplier to continue showing prices in national currency alongside prices in euro on invoices, the supplier accepts ; c) That large firms provide their subcontractors with the necessary assistance in order to help them make the changeover to the euro'.
Som SMV skal De insistere på, at denne henstilling respekteres, og kontrol lere, hvilke beslutninger der er taget på nationalt niveau for at sikre, at den implementeres.
As an SME, you should insist on this recommendation being respected and see what decisions have been taken at national level to ensure its implementation. tation.
SMV'er, som leverer til store virksomheder eller til eksporterende industrier, skal være specielt opmærksomme på deres kunders overgang til euroen.
SMEs that supply to large companies or to exporting industries should pay particular attention to the euro conversion timetable of their customers.
Det samme gælder rejsebureauer, hvis kunder er selskaber med store forretningsrejsekonti.
The same applies for travel agents whose customers are companies with large business travel accounts.
I sådanne tilfælde forventes det generelt, at SMV'ernes kunder (eksportører, store virksomheder og større rejsekunder) vil gå over til euroen på et tidligt tidspunkt, da de nok vil vinde mest ved at arbejde i én valuta i stedet for flere valutaer.
In these cases, it is generally expected that the SME's customers (exporters, large companies and major travel accounts) will switch over to the euro early as they stand to gain the most from working in one currency instead of multiple currencies.
Hvis De er underleverandør til store kunder, bør disse hjælpe Dem, idet de har interesse i at lette overgangen for Dem.
If you are a sub-contractor to large customers, the latter should help you since they have an interest in the success of your changeover.
For eksempel hjælper virksomhederne i bilindustrien allerede deres leverandører med assistance og uddannelse i euroen.
For instance, in the car manufacturing industry, companies already provide suppliers with assistance and training on the euro.
Kommissionens henstilling af 23. april 1998, EFT L 130 afl. maj 1998.
Commission Recommendation of 23 April 1998, Of L 130 of 1 May 1998.
Stærk kundeloyalitet kan mindske virkningen af en intensiveret konkurrence efter ØMU'en.
Strong customer loyalty may mitigate the impact of intensified competition post-EMU.
Kunderne kan forblive loyale, hvis De vedbliver at levere dem samme høje kvalitet i service eller produkter.
Customers may remain loyal where you continue to deliver the high quality service or product to them.
I denne henseende kan effektiv kommunikation vedrørende euro relaterede emner også være til hjælp.
In this regard, effective communica­tion about euro-related issues may also help.
Leverancer til kunder fra ikke­ØMU lande
Supplying customers from non EMU countries
Hvis kunderne er hjemmehørende uden for ØMU­området, vil euroens ope­rationelle virkning for disse kunder være tæt på nul, medmindre kontrak­terne allerede var indgået i ECU, eller hvis De beslutter, at de nu skal indgås i euro.
It customers are located outside the EMU zone, the operational impact of the euro for those customers will be close to zero, except if contracts were already using the ECU or if you decide that they 'should now be denominated in euros.
Dersom De stadig har kontrakter i ikke­euro valutaer, skal De være på vagt over for udviklingen af eurokursen.
In case you still have contracts in non-euro currencies, you have to be careful about the evolution of the euro exchange rate.
Visse markeder er så specialiserede og/eller så koncentrerede i bestemte lande, at alle transaktioner gennemføres i en bestemt valuta. For eksempel er handelsvalutaen for visse elektroniske komponenter den amerikanske dollar (USD). Hvis De leverer til sådanne markeder, har overgangen til euro måske kun minimale konsekvenser.
Some markets are so specialised and/or so concentrated in particular coun­tries that all transactions are conducted in a particular currency.
Kunderne går over til euro på et sent tidspunkt
Slow customer conversion to euro
Hvis De kan være sikker på, at Deres kunder vil være langsomme til at gå over til brug af euro, mindskes behovet for at tage sig af euro relaterede spørgsmål med kort varsel. For eksempel vil detailhandlere, som kun mod­tager kontant betaling, vil sandsynligvis ikke have behov for at håndtere euro før 1. januar 2002.
If you can be sure that your customers will be slow to convert to euro usage, the need to address euro-related issues immediately decreases.
Da hotellet er stærkt afhængigt af et internationalt virksomhedsklientel, turarrangører og rejsebureauer, vil deres tidsplan for overgang til euro påvirke hotellets tidsplan.
Τ As the hotel depends heavily on international corporate clientele, tour operators and travel agencies, their calendar for changing to the euro will affect the hotel's calendar.
Store multinationale selskaber og turarrangører vil sandsynligvis tidligt gå over til euroen (da de opererer i mange EU­lande), mens mindre turarrangører og rejsebureauer sandsynligvis vil skifte til euro på forskellige tidspunkter.
Large multinational companies and tour­perators are likely to be early euro adopters (as they operate in many countries), while smaller tour operators and travel agencies are likely to shift to the euro at different dates.
Î Kundeloyaliteten er ikke så stor : Prisen vil stadig være en vigtig faktor for multinationale virksomheder, turarrangører og rejsebureauer ved valg af hoteller.
This will result in an < tended period of dual currency operations for the hotel. However, 2re is a probability that multinational companies, tour operators and agencies will continue to sign annual contracts in Greek Drachma (GDR) until the year 2000 if GDR exchange rate volatility works to their advantage. Not only large clients but also EMU individual customers are in a dominant position. It is likely that by the year 2001, if Greece enters EMU, the demand for euro services from EMU individual cus­tomers will be high. Î Customer loyalty is not so high : price remains an important factor for multinational companies, tour operators and travel agencies when choosing hotels.
Euroen vil gøre en direkte sammenligning af priserne i forskellige lande mulig.
The euro will make direct comparison of prices in dif­ferent countries easier.
Prisforskelle vil, set med kundens øjne, kun kunne retfærdig­gøres af ekstra services eller bedre kundepleje.
Price differences will be justified in customers' minds only by extra services or higher customer care.
Hotellet er allerede ved at ændre sin markedsposition i retning af høj kvalitet og kundepleje til en kon­kurrencedygtig pris (mere for pengene).
The hotel is already shifting its market position towards high quality and customer care at a comparable price (value for money).
t Turarrangører kan ændre deres relationer med græske hotelfirmaer, hvis hotellerne ikke tilbyder den forventede euro betjening.
Tour operators could review their relations with Greek hotel companies if the hotels do not offer the expected euro services.
Turarrangører kan i et sådant tilfælde opfordre EU­turister til at besøge andre lande.
Tour operators may then encourage EU tourists to visit other countries.
t Hotellets markedsimage kan forbedres, hvis det er et af de første hoteller, der kan arbejde i både euro og GDR, når Grækenland kommer med i ØMU'en.
The market image of the hotel could benefit if it is one of the first hotels able to work in both euros and GDR, as soon as Greece joins EMU.
Î Der skal udvikles prispunkter i euro for alle service og produkter (værel­sespriser, restaurant­ og menupriser, minibarpriser, barpriser, udsalgspriser etc.).
Î Euro price points will have to be developed for all services and prod­ucts (room prices, menu prices, mini­bar prices, bar prices, sales outlet prices etc.).
i Hotellet har et stort antal transaktioner med gæster og turarrangører, og disse vil være i både euro og GDR.
i The hotel has a high number of transactions with guests and tour oper­ators, which will be in both euros and GDR.
Da kontant betaling kun udgør 10 % af de samlede betalinger, vil den tid, der bruges på dobbelt behandling af kon­tant valuta og konverteringsproblemer, begrænses.
As cash represents only 10 % of total payments, time spent on dual cash handling and conversion problems should be limited.
i Hotellet har mulighed for at studere, hvad de andre lande, der allerede er indtrådt i ØMU'en, har foretaget sig.
i The hotel has the opportunity to study what measures have been taken by hotels located in countries which have already joined EMU. ¿τ
For at udnytte disse muligheder og tage udfordringerne op har taget følgende :
To seize these opportunities and meet the challenges, the hotel undertook the following actions :
Kontakt til alle større kunder (multinationale selskaber, turarrangører, rej­sebureauer) for at drøfte deres eventuelle overgangsdato til euroen og deres behov for euro betjening (kontrakter, fakturering, betalinger). Analyse af kundernes efterspørgsel efter euro betjening : hvilken service forventer de (visning af priser i euro i alle prislister og på skærmene på betalings­TV, euro kvitteringer, betaling i euro via kreditkort, euro checks, elektroniske betalinger, bankoverførsler).
Listing and contacting all major customers (multinational companies, tour operators, travel agencies) to discuss their possible conversion date to the euro and their demand for euro services (contracts, invoicing, payments).
Analyse af euro betjeningen i hoteller i de 11 ØMU­lande.
Analysing the euro services provided by hotels operating within the 11 EMU countries.
Indhentning af informationer om de lokale konkurrenters planer med hensyn til overgang til euro.
Obtaining information about the euro plans of local competitors.
Udformning af en endelig liste over, hvad euro betjeningen skal omfatte.
Making a final list of the euro services to be provided.
Henvendelse til bankerne i samråd med bogholderen for at finde ud af hvordan og hvornår de kan støtte betalingsservices i euro.
Together with book-keeping, contact banks to find out how and when they can sup­port euro payment services.