natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Den nye struktur indebærer skabelse af en virksomhedskultur, der holder organisationen sammen.
To this end an organisational framework must be created which enables company transparency and this framework must then be maintained.
En sådan virksomhed forener en åben holdning til det ydre miljø i relation til markedet og til politiske, samfundsmæssige og økonomiske spørgsmål, med en åben, horisontal med arbejderpolitik, der lægger vægt på tillid, ansvar og initiativ.
Such goals can be realised by using planning teams with representatives from different disciplines.
En virksomhed med en sådan organisation er mere udsat for det ydre miljø, den styres af markedet og kan reagere meget hurtigt.
In this context, it is important that teams reflect all levels of the organisational hierarchy and are not just composed of senior and middle management.
Den virker i et voksende internationalt miljø, hvorfor dens produkter skal være af 'verdensklasse' for så vidt angår kvalitet og pris.
Experts from the different functional areas of the organisations are able to exchange their knowledge and opinions.
Den interne ledelsesstil er horisontal. Virksomheden er 'fladere' og har færre ledelsesniveauer.
A major benefit of this exchange of information and experience is that it can contribute to each individual having an improved understanding of the company as a whole.
Og dog får topledelsens strategiske rolle større betydning, idet det er topledelsen, der leder og hjælper medarbejderne med at forstå og acceptere de fælles mål.
This enhanced understanding has been shown to increase motivation and job satisfaction, throughout the enterprise.
Kort sagt kan den nye organisationsstruktur betragtes som værende i bevægelse:
If the entire product development process is to be reflected at every workstation, the company will have to be re-structured.
- > TIL Standardiseret integration
The situation where thinking and actions occur only within the boundaries of departments will have to be overcome.
Fleksibelt, integreret system
Operating with manageable units
Vægt på selvledelse -selvstændighed, ansvar, initiativ
In this sense, CIM is viewed as somethign which must grow gradually and organically, rather than being introduced as a crash programme.
Passiv formaliseret ud- dannelse, hvor viden betragtes som noget, der har med regler og procedurer at gøre
In other words, computer integration should not be introduced on a company-wide basis; rather it should begin with the introduction of individual island areas, with the proviso that these island areas must be capable of fitting together optimally.
Denne bevægelse, hvor der lægges vægt på horisontal ledelse og selvstyring i hele arbejds-
That is why time and energy must be put into the planning phase.
styrken, bærer i sig tanken om partnerskab og gensidig tillid mellem arbejdsmarkedets parter for at fremme fælles interesser og organisatoriske mål.
CIM demands a fundamental restructuring of the norms and guiding principles which direct the enterprise.
Skiftet fra et system med kontrol af de ansatte til et system, hvor de ansatte engageres, kan ses i den ændrede rolle, værkføreren spiller i en menneskecentreret CIM-virksomhed.
According to Henderson, new norms in organisational design and development are demanded for a number of reasons, namely:
Hertil kommer, at de ansatte i små og mellemstore virksomheder sandsynligvis har større ret til at træffe beslutninger end deres kolleger i større virksomheder.
The company organised along Tayloristic lines is one in which standardised goods are produced in large volume by standardised production line techniques for markets which are seen to be largely standardised.
Disse argumenter gælder selvfølgelig kun for de mindste virksomheder.
The workforce has to be disciplined by an autocratic (policing) management to perform simple and endlessly repeated tasks in vast factories.
Samtidig er det blevet fremført, at mange små og mellemstore virksomheder, navnlig familieejede, er tilbøjelige til at følge patriarkalske, autokratiske ledelsesprincipper, hvorfor man skal være forsigtig med at generalisere. Disse virksomheder vil formentlig få svært ved at bryde de hierarkiske strukturer ned.
The model followed in this type of organisation is a closed, mechanistic inward-looking one, which is not expected to change from week to week. People only need to learn to do their own job and learning is viewed as passive and based on learning rules and procedures.
For mange små og mellemstore virksomheder kan overgangen til CIM indebære en risiko hvad angår investering i teknologi og udstyr.
The new organisational structure is characterised by a flexible integrated system.
Det er påpeget, at selv om manglende in vesteringer i omstrukturering og omskoling af personale i planlægningsfasen vil give besparelser på kort sig, vil forandringerne på disse områder på længere sigt vise sig at være uforholdsmæssigt dyre. Det kan føre til tab, der er langt vanskeligere at bære for små og mellemstore virksomheder.
This means a company which is decentralised, made up of autonomous work groups, giving greater responsibility to individuals, while at the same time being integrated by common values and agreed strategies.
Et yderligere problem, som små og mellemstore virksomheder står over for, er, at virksomhedens leder ofte påtager sig hele ansvaret for at træffe beslutninger om indførelse af ny teknologi, valget af organisationsstruktur og det krævede kvalifikationsniveau. Dette kan føre til, at der ikke sker nogen som helst fornyelse, eller til indførelse af uhensigtsmæssig teknologi, som derfor hurtigt kasseres.
Such a company combines an open approach towards the external environment in relation to the market and to political social and financial issues, with an open, horizontal human resources policy which emphasises trust, responsibility and initiative.
Før CIM indføres på arbejdspladsen, skal man igennem en planlægningsproces baseret på en række strategiske overvejelser om hvordan arbejdet skal organiseres.
A company organised along these lines is more exposed to the external environment, is market driven and is able to move very quickly.
Nye ledelsesprincipper og skabelsen af en mere gennemsigtig og tilgængelig organisation betragtes som hovedgrundene til, at CIM indebærer forbedringer.
Internally the style of management is horizontal. The company is 'flatter' with less layers of management.
Omlægningen af arbejdet, således at det ikke længere bliver udført i traditionelle
Yet the strategic role of senior management takes on more importance in terms of offering leadership and helping peole to understand and agree to work to common goals.
afdelinger, men af fleksible, tværfaglige grupper, samt opbygningen af netværk betragtes som hovedårsagerne til CIM's succes.
To summarise, the new organisational paradigm can be viewed in terms of movement:
CIM betyder, at Taylors organisationsprincipper erstattes af nye organisationsstrukturer præget af fleksible, integrerede og åbne systemer, horisontal ledelse, vægt på selv styring og et aktivt selvindlæringsmiljø.
Emphasis on self management -autonomy, responsibility, initiative
Ændringer i arbejdsorganiseringen vil kræve en god dialog mellem arbejdsmarkedets parter.
Passive formalised training where knowledge seen in terms of rules and procedures
Skønt det måske vil være lettere for nogle små og mellemstore virksomheder at indføre egnede organisationsstrukturer, vil de, der ledes efter patriarkalske principper, få meget svært ved at håndtere forandringerne.
This movement, particularly in relation to the new emphasis on horizontal management and self management throughout the workforce carries with it the idea of partnership and of mutual trust between the social partners in the pursuit of common interests and organisational goals.
Den mest hensigtsmæssige CIM-model vil være forskellig fra virksomhed til virksomhed, afhængig af virksomhedens forretningsområde, teknologiske stade, forhold til kunder og leverandører (type og niveau) og andre variabler vedrørende det eksterne miljø.
It is thought that the necessary changes in organisational structure will be easier for SMEs because, by their very nature, they are likely to have a smaller number of information paths and fewer departmental structures in need of dismantling. In addition, employees in SMEs are likely to have greater authority to make decisions than their large company counterparts.
Der må tages skridt til at hjælpe lederne af små og mellemstore virksomheder til at træffe kvalificerede afgørelser om CIM.
At the same time, it has been suggested that many SMEs, particularly familyowned companies, are likely to be run on patriarchal, autocratic management lines, so caution needs to be exerted when making generalisations. Such
CIM - TEKNOLOGISKE UDVIKLINGER
For many SMEs, the move to CIM may represent great risks in terms of investment in technology and machinery.
Fra mekanisk til computerstyret automatisering Organisk vækst Hvorledes software-ergonomi kan anvendes i CAD brugergrænseflader Hvor hurtigt får ny teknologi gennemslagskraft? Sammenfatning
A further problem faced by SMEs is that the head of the company often takes sole responsibility for reaching decisions about the introduction of new technology, the choice of organisational structure and the level of qualifications required.
Formålet med Del III er at belyse nogle af de teknologiske udviklinger, der finder sted, og at henlede opmærksomheden på følgerne heraf for organisering af arbejdet, de menneskelige ressourcer og CIM-strategierne.
* A planning process based on a series of strategic considerations in relation to the organisation of work must take place before CIM is introduced to the workplace.
Maskinen udførte arbejde uden eller med meget lidt hjælp fra mennesker på områder, der tidligere havde været arbejdskraftintensive. Denne form for automatisering var imidlertid både kapitalkrævende og langsom, selv om der i princippet skete en rationalisering af produktionen. Alle de tidlige former for automatisering, som f.eks. produktionssystemer med transportbånd, vedrørte udelukkende materialestrømmen.
* The reform of management practice and the formation of a more transparent accessible organisation is seen as the major reason for improvements resulting from CIM
Med andre ord udnyttes teknologien til at hjælpe den teknisk-organisatoriske integration af alle arbejdsopgaver i en fremstillingsvirksomhed, og hver disciplin i fremstillingsvirksomheden knyttes sammen af en øjeblikkeligt tilgængelig strøm af informationer, der fører til en høj grad af 'gennemsigtighed' i virksomheden.
CIM means that traditional Tayloristic approaches to the organisation of work will be replaced by new organisational structures characterised by flexible, integrated and open systems, horizontal management, emphasis on selfmanagement and an active selflearning environment.
Der er næppe én virksomhedsfunktion, som ikke tages i betragtning i den teoretiske computerstyringsmodel (se figuren neden for)
Although it may be easier for some SMEs to implement appropriate organisational structures, those run along patriarchal lines will experience great difficulty in coping with change.
Organisk vækst
SECTION III
F.eks. kan en virksomhed have installeret CAM (Computer Aided Manufacturing), efterfulgt af CAD (Computer Aided Design).
COMPUTER INTEGRATED MANUFACTURE -TECHNOLOGICAL DEVELOPMENTS
Enhver virksomhed, der påtænker at indføre CIM, skal overveje både, hvad den søger at opnå nu, og hvilke frem tidige muligheder der står åbne, førend den investerer i ny teknologi.
From mechanical to computerised automation Organic growth How software ergonomics can be used in CAD user interfaces Impact rate of new technology Summary of issues and questions arising
Skal der opnås en optimal grad af fleksibilitet, kan betydningen af strategiske overvejelser i planlægningsfasen ikke understreges nok. Dette kan illustreres ved et konkret eksempel.
The purpose of this section is to highlight just a few of the technological developments which are taking place and to draw attention to the implications for the organisation of work, human resources and CIM strategy.
Ved f.eks. lagerautomatisering kan anvendelsen af reoler formet som paternosterværker være et afgørende skridt.
The automation of the manufacturing process shas been in existence for a relatively long time, although the degree of automation varies within different branches of industry and different aspects within the manufacturing process.
Forbindelsen af disse med udstyr til fyldning og tømning af reolnicherne kan da udgøre et undersystem, som kan opbygges som et net. Sammen med et fuldautomatisk transportsystem danner dette undersystem en "CIM-kompatibel ø".
In the early days of automation, the impulse for machine control was derived mechanically from a cam.
Integrationen af net af undersystemer fungerer kun, såfremt der fastsættes stramme regler for standardisering af komponenter (i dette eksempel lageret og transportudstyret).
However, this kind of automation was both cost intensive and slow in response, although in principle it did rationalise manufacture.
Ved ind førelsen af et fuldautomatisk transportsystem skal de nutidige og fremtidige funktioner tages i betragtning.
All the early forms of automation, such as conveyor belt manufacturing systems, were concerned only with the flow of material.
Alligevel kan det tænkes, at visioner i planlægningsfasen ikke løser alt. Et eksempel fra en undervisningsinstitution kan benyttes til at illustrere uforudsete vanskeligheder.
From the technological viewpoint, the decisive step when an enterprise is contemplating introducing CIM as a strategy is the automation of the flow of information parallel to material flow.
I dette tilfælde blev et udvalg af udstyr købt med henblik på fra starten at blive fortrolig med hver komponent (dvs. en maskine til måling af koordinater, en numerisk styret drejebænk og en industrirobot), med efterfølgende fuld integration af alle elementer via et Apollo-netværk omfattende et sæt CAD- og andre komponenter.
In other words technology is used to assist the technicalorganisational integration of all tasks within a manufacturing company and each discipline within the manufacturing company is linked and informed by instantly flowing information, leading to a high degree of 'transparency' within the company.
* forskellige fabrikanter fortolker RS-323-standarden forskelligt, således at der i virkelig heden slet ikke er tale om en standard; manglende standardkommunikationsprogrammer ved anskaffelsen efterfulgt af pres fra fabrikanternes side til at købe meget kostbare ekstraprogrammer; utilbøjelighed hos fabrikanterne til at give de nødvendige oplysninger, hvilket resulterer i et behov for at udvikle kommunikationsprogrammel på grundlag af tidkrævende forsøg; de kommercielle løsningers manglende succes betyder, at der alligevel skal udvikles
The automation of information flow begins in production programme planning, continues through computer-aided planning processes in design, development, work preparation,
Disse typer problemer har klart følger for virksomhederne, som får brug for at have ansatte med teknisk knowhow på et højt niveau til at udvikle virksomhedsspecifikke programmer.
product planning and product control, right through to control by machines accompanied by computer-aided quality control systems.
De er ligeledes nødt til at tage hensyn til uforudsete netværksproblemer, når de tilrettelægger arbejdet.
There is hardly a single company function which is not taken into consideration in the notional model of computer integration (see Figure below).
Der er stadig større forståelse for, at forholdet mellem arbejderne og deres miljø er et væsentligt aspekt i udviklingen af softwarepakker til brug i CAD.
CAD computer aoeo des;" requirement planning long rang« maierial pia"·»^ cap«c it Balancing cvtecpmm ¿•sign stach tiranne, oli «f trotem« documentation
FEM (Finite Element Method), CAD eller PPC), uden at skulle kæmpe med konstant skiftende inputproblemer.
MRP . malefici rtquirerrtert* pennins fienPiation sf ptcRS pian astemav pan test clan NC- pispan
I modsætning til softwaresystemer til personlige computere, hvor man tidlig blev klar over nødvendigheden af kompatibilitet, er der behov for brugervenlige grænseflader og interfaces, der kan gøre skærmarbejdet lettere for konstruktøren.
CAM ccKTiouier Mûeû manuTacTurini* capturmt: production data orders joö sfioo scnerjuhng ■nacnine i030 o/oer control manernv«* «cneduiing
Et af disse systemer (som blev demonstreret under CIM-ugen) omfatter:
: receiving deoartnent I v^ertiouse
Det samme princip kan anvendes i forbindelse med indretningen af selve arbejdspladsen.
L inspection warernouse parcs manufacturing I m e r ι
De rå skitser og detaljerede planer, der udarbejdes ved CAD-arbejdspladsen, kan nu overføres til en videomixer gennem en særlig CAD-interface.
Traditionally CIM has grown out of a switch from the stand-alone machine to networking.
Ved hjælp af videomixeren kan billedet af en person indkopieres på CAD-billedet (billede af den planlagte arbejdsplads eller maskine), hvorved man får en skalatro simulering af arbejdssituationen og kan foretage en ergonomisk vurdering.
So, for example, an enterprise might have installed Computer aided Manufacture (CAM) followed by Computer aided Design (CAD).
De potentielle og faktiske anvendelsesmuligheder er mange, bl.a.: maskinkonstruktion, accept af maskiner, indretning af arbejdspladser, også for handicappede, konstruktion af køretøjer og layout-planlægning.
The logical step then is to link these two and then gradually introduce Computer aided Quality Control (CAQ), Computer aided Planning (CAP), Production planning and control systems (PPC) and so on.
Vidensbaserede ergonomiske systemer vil gøre det muligt hurtigt og effektivt at bibringe planlæggeren viden på et brugervenligt, on-line grundlag.
Although it is generally held that CIM cannot be introduced as one huge crash programme, there can be problems associated with slow organic growth.
I Danmark har undersøgelser vist, at 98% af de virksomheder, der har indført CNC-maskiner og robotter, har øget deres indtjening.
Any company thinking of introducing CIM needs to consider both what it seeks to achieve now and what future options may be available, before investing in new technology.
48% af virksomhederne mener, at det vigtigste resultat af automatiseringen er bedre produktkvalitet (og således implicit større gennemslagskraft på markedet), mens 24% opfatter øget produktivitet som den væsentligste faktor.
If optimum flexibility is to be achieved, the importance of strategic considerations at the planning phase cannot be stressed too much.
Ikke desto mindre har den teknologiske udvikling på nogle områder haft vanskeligt ved at komme ud af stedet.
Taking as an example that of warehouse automation, the use of paternoster storage bays could provide a decisive step.
F.eks. har man hidtil kun gjort begrænset brug af elektronisk dataudveksling med kunder og leverandører.
The connection of these bays to bay operating equipment for the automatic filling and emptying of bay compartments can then form a sub-system which cna be networked.
Det forventes, at det indre marked vil medføre mere udstrakt brug af direkte elektronisk kommunikation.
Together with a driverless transport system, this sub-system forms a "CIM-compatible island".
På andre områder synes den teknologi ske udvikling at halte bagefter CIM-virksomhedernes konstaterede behov.
The integration of networked sub-systems will only work if a stringent approach is adopted to standardising components (in this example the warehouse and transport equipment).
Avanceret CAD/CAM er ikke en erstatning for CIM, og der er behov for gode MRP-systemer (planlægning af materialebehov) og softwarepakkeløsninger til brug ved udarbejdelse af tilbud, overslag og omkostningberegninger i meget små og spredte virksomheder, som anvender avanceret CAD/CAM-udstyr.
In introducing a driverless transport system, current and future functions need to be considered.
Undersøgelser gennemført af Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation viser, at ikke engang 10% af de broer, der oprindelig var tænkt bygget mellem de forskellige områder i en virksomhed, var blevet til noget (1986/7).
Initially it may only be required to send material somewhere but later it may be required to collect material as well.
Det langsomme implementeringstempo har medført en revision af prognoserne.
Similarly the question of who triggers off commands must be considered.
Hidtil er der ikke fundet gode løsninger på standardiseringsproblemer for så vidt angår grænseflader og protokoller, og med hensyn til komponenter og øer regnes der først med løsninger i 1998.
Here it is also crucial that user-definable access buffers are installed at correct points to ensure maximum flexibility, allowing different organisational options at different points in time.
Intelligent software (dvs. intelligente brugergrænseflader og interfaces) vil ikke være klart i en brugbar form før år 2000.
Nevertheless, vision at the planning stage may not solve everything.
Den uafbrudte strøm af informationer gennem virksomhederne vil ikke blive en realitet før efter år 2000.
An example from an educational establishment can be used to illustrate difficulties which may not be anticipated.
Nogle mener, at der ikke findes nogen konceptuel plan for en integreret datastruktur.
Problems were encountered for several reasons:
Da CIM traditionelt har været en langsom, organisk vækstproces, må der indtages en stringent holdning til standardisering af enheder i den konceptuelle planlægningsfase.
* different manufacturers interpret RS 323 standard in different ways, suggesting that it is not really a standard at all; lack of standard communication programs at point of purchase and subsequent pressure from manufacturers to purchase very expensive additional programs; reluctance on the part of manufacturers to impact necessary information resulting in the need to develop communications software through timeconsuming experimentation; low success rate of commercial solutions means that specific software has to be written to solve specific problems anyway.
Visioner i planlægningsfasen kan blive brudt, fordi fabrikanter af ny teknologi fortolker standarder forskelligt.
These types of problem clearly have implications for companies.
Kommercielle softwarepakker kan være for generelle til at opfylde individuelle behov i virksomhederne.
They will need to have employees with high levels of technical expertise to write companyspecific programs.
For at opfylde specifikke ønsker fra virksomhedernes side, kan det derfor blive nødvendigt at udarbejde særligt software, og dermed involveres de menneskelige ressourcer.
They will also need to take account of unforeseen networking problems, when determining the organisation of work.
Den teknologiske udvikling er begyndt at tage hensyn til ergonomiens betydning i forbindelse med CIM.
How software ergonomics can be used in CAD user interfaces
På nogle områder har den tilgængelige teknologi haft svært ved at følge med, mens der på andre områder er et svælg mellem virksomhedernes behov og den tilgængelige teknologiske udvikling.
The use of VDU in the field of design not only demands that designers themselves need a whole new range of competencies but also results in a change in the pattern of work. Experience has shown that there is a tendency to forget that the task of the designer is to design and not to program.
CIM's organiske vækst har været langsommere end forventet, hvilket har medført en revision af prognoserne for teknologiske fornyelser.
Unlike software systems for personal computers, where the need for compatibility was recognised at an early stage, there is a need for user-friendly interfaces and surfaces to make on-screen work easier for the designer.
Savnet af en tilfredsstillende produktionsprocesteori siges at være skyld i, at CIM ikke fungerer optimalt i øjeblikket.
* * * * * * the use of pen, graticule and mouse to allow comfortable input; on screen menu reflecting a hierarchical struteture; standardisation of pictogrammes; simplification of error messages - using plain language; avoidance of DP-specific terminology in menus; facilities for interim storage to relieve strain on the memory.