natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Betingelser for gennemførelse og overførsel — vilje til at indføre en ordning med støtte og subventioner
Application and transfer conditions — The location concerned must have the potential to attract tourists.
— oprettelse af et solidt partnerskab mellem offentlige myndigheder, handelsstandsforeninger og tekniske sammenslutninger (håndværkersammenslutninger, arkitekter osv.).
— The partnership of local authorities, the chamber of commerce, the chamber of trade and local producers must be strong and permanent.
FORSKELLIGE FORMER FOR HANDEL
SUPPLYING RETAILER
I en lille historisk by med 10 000 indbyggere (som bliver til 60 000 med turisterne i sommerperioden) afholdes hver lørdag et stort marked.
Wholesale purchasing in the non-food sector is very complicated.
I bymidten findes omkring 200 handlende, men de store supermarkeder, der er placeret i byens ud kant, holder kunderne væk fra bymidten og har en negativ indvirkning på den traditionelle handel.
It is particularly difficult for small businesses to put together an appropriate selection in terms of both individual items and quantities.
God praksis butikker og markedssælgere — at give bymidten
Best practice
Derfor er markedet, som omfatter mere end 100 handlende, blevet omstruktureret og opbygget i stjerneform med midtpunkt på pladsen foran rådhuset. Denne omstrukturering skaber mere liv og er fuldt ud integreret i byens gadebillede.
Faced with distribution structures still tailored to small conventional shops and wholesalers who continue to hold the upper hand in terms of outlets and market share, one effective solution would be to concentrate wholesale activities in a single location.
De lokale produkter indtager en fremtrædende rolle.
Small retailers would then be able to put together their own selection of goods from a wide range of 'ready-to-deliver' items and have an opportunity to compare prices.
Dette program suppleres af et dristigt projekt, der går ud på at indføre kulturelle aktiviteter på markedet.
Under pressure from market forces, wholesalers operating in this kind of centre would be forced to constantly review their price policy.
En gammel kirke, der ikke længere bruges, er blevet renoveret, så der er mulighed for at opstille stande eller arrangere udstillinger af kunst eller kunsthåndværk.
Retailers buying from such centres can compare prices and stimulate competition between po tential suppliers and choose to buy from those offering the best prices and terms of payment.
Programmet til at gøre bymidten mere dynamisk suppleres af andre investeringer som f.eks. parkeringspladser, renovering af byporten og de vigtigste gader samt opsætning af nye skilte, affaldscontainere og byinventar.
Moreover, it is clear that wholesalers operating in such an environment can benefit from substantial economies of scale, specifically in regard to the costs of co-ownership of premises, e.g. cleaning, maintenance, etc.
Betingelser for gennemførelse og overførsel — Området skal være et område, hvor der kan tiltrækkes turister.
Application and transfer conditions
— Forholdet mellem butiksindehaverne og markedssælgerne skal være godt og stabilt.
The following two conditions are vital to implementing this kind of practice:
— Handlingsplaner udarbejdes for en periode på tre år.
— Wholesalers must be confident that by grouping together they can improve their performance and that of their customers.
— Det er absolut nødvendigt med offentlige midler, og disse giver mulighed for en stor mobilisering.
— Local authorities conducting in-depth research into distribution organised in this way must show sufficient interest in this form of economic activity and assess the validity of financing such projects.
Tlf. (33) 473 60 46 46 Fax (33) 473 90 89 22 E-post: crciacce@nat.fr
(39-081)761 62 79 Fax (39-081) 761 62 79 E-mail: robvona@tin.it
SAMLING AF ENGROSAKTIVITETER PÅ ÉT STED (NONFOODSEKTOREN)
REDUCTION OF DELIVERY COSTS BY COORDINATING DELIVERIES
Hele processen med engrosindkøb i nonfoodsektoren indeholder mange forskellige elementer.
Wholesalers have to bear heavy transport costs.
Det er især vanskeligt for de små forretninger at kunne tilbyde et passende udvalg, både med hensyn til valg af produkter og antal heraf.
Delivery costs are inevitably passed on in the prices of goods sold in small shops.
Dette skaber betydelige problemer for de små handlende, som hos leverandørerne kun finder løsninger tilpasset deres marked ved at øge deres lagerbeholdning og globalt set reducere deres indtjening.
In addition, some bakery, dairy or meat product wholesalers will only deliver if the order exceeds a minimum amount.
I en situation, hvor distributionsstrukturerne stadig bygger på en traditionel detailhandel, og hvor grossisterne stadig står i en stærk stilling, både med hensyn til salgssteder og markedsandele, ville en effektiv løsning være at stimulere en koncentration af engrossalg på ét sted.
Best practice involves setting up a system which reduces transport costs and does away with delivery charges for shops located in outlying areas.
En hver detailhandlende, der handler i et sådant center, kan udnytte konkurrencen mellem de potentielle leverandører og købe, hvor han får tilbudt de bedste priser og betingelser.
Research carried out to rationalise and reduce costs has identified a list of retailers' and suppliers' needs in relation to the frequency of deliveries, quantities delivered and forms of transport used.
I øvrigt opnår de engrosvirksomheder, der opererer i et sådant center, også nogle betydelige stor driftsfordele, især med hensyn til ejendomsudgifter (rengøring, vedligeholdelse osv.).
This research covers not only conventional shops but also school canteens, hospitals, mobile shops, etc.
Betingelser for gennemførelse og overførsel
On the basis of the results obtained, it was decided that three deliveries per week should be made to each retailer.
Der er to afgørende betingelser for at gennemføre et sådant projekt:
As a result of this experiment, distribution costs have been reduced by half, the effectiveness and reliability of deliveries to isolated shops has improved and in some cases the frequency of deliveries has actually increased.
— Grossisterne skal selv være overbevist om, at de ved at samle sig på ét sted skaber økonomiske fordele for både dem selv og deres kunder.
Application and transfer conditions — All parties involved need to benefit economically from the exercise.
KOORDINERING AF LEVERINGERNE — OMKOSTNINGSREDUKTION
CENTRALISED PURCHASING FOR COOPERATIVES
Disse leveringsomkostninger smitter naturligvis af på de priser, som varerne sælges til i de små butikker.
Long distances and small orders increase transport costs.
Visse grossister inden for brød. mejerivarer eller slagtervarer leverer i øvrigt kun. hvis der be stilles over en vis minimumsmængde.
The result is low margins for retailers and, inevitably, high prices for consumers.
God praksis går ud på at etablere et system, der kan reducere transportudgifterne og leveringsomkostningerne for de butikker, der ligger i tyndt befolkede regioner uden for alfarvej.
Over the past few years a federation of five independent cooperatives in Germany has developed a system of centralised purchasing in close collaboration with a major wholesaler.
I forbindelse med en undersøgelse vedrørende rationalisering og reduktion af omkostningerne har man fået fastlagt de handlendes og deres leverandørers behov med hensyn til leveringshyppighed, leveringsmængde og transportmåder.
With the help of the latest information and communication technology, the federation organises centralised purchasing from wholesalers by passing on orders from small independent shops based on wholesalers' catalogues.
Denne undersøgelse omfatter ikke blot butikker i traditionel for stand, men også skolekantiner, hospitaler, handel uden for fast forretningssted osv.
— negotiating with 50 different suppliers and six federation-owned factories (bakers, butchers);
På grundlag af resultaterne blev det besluttet at foretage tre leveringer til hver detailhandler pr. uge.
— compiling the actual list of products with the wholesaler (from a range of 1 600 items);
Projektet førte til en halvering af distributionsomkostningerne, mere effektive og pålidelige leveringer til isolerede steder og i nogle tilfælde endda hyppigere leveringer til disse steder.
This system has enabled 130 rural shops managed by the five cooperatives to remain in business.
Betingelser for gennemførelse og overførsel — Det er nødvendigt, at alle de involverede parter opnår en økonomisk fordel af operationen.
The centralised purchasing system can only be successfully transferred elsewhere under the following conditions:
— Det er nødvendigt at udpege en koordinator og administrator for operationen, som regelmæssigt kan redegøre for. hvor godt den koordinerede distribution fungerer.
— motivation and desire to collaborate between retailers and cooperatives (horizontal cooperation) and between cooperatives/wholesalers (vertical cooperation):
Tlf. (46-8)441 91 90 Fax (46-8)441 91 99 E-post: flf@algonet.se
Tel. (49-391)567 42 88 Fax (49-391) 567 44 44 E-mail: poststelle@mw.lsa-net.de
I landdistrikterne har detailhandlerne og kooperativerne svært ved at finde grossister, der vil levere til deres små butikker.
In France, particularly in the Massif Central — a region which is 70 % mountainous, makes up 17 % of the land area of France and is home to only 6.5ck of the national population — problems associ ated with supplying local grocery shops in the most disadvantaged rural areas are primarily due to population drain, low population density, low purchasing power, but also to the increasing market share of the major food stores.
De lange afstande og de små mængder øger transportomkostningerne, hvilket medfører en mindre profitmargen i detailhandelen samt selvfølgelig højere priser, som skal betales af forbrugerne.
These factors are leading to the closure of small local grocery shops and some small regional whole salers.
For nogle år siden udarbejdede en sammenslutning af 5 selvstændige kooperativer i Tyskland i samarbejde med en stor grossist et koncept for centralisering af indkøbene.
Only five small 'multi-line' wholesalers are currently still operating in the region.
Ved hjælp af et højt udviklet edb- og kommunikationssystem har sammenslutningen påtaget sig at arrangere centraliserede indkøb hos grossisten, idet den indsamler bestillinger fra de små selvstændige butikker, der er udfyldt på grundlag af grossistens katalog.
They deliver a wide range of products: groceries, wines and spirits, cleaning products, cosmetics and toiletries, fresh products and frozen food and allow retailers to buy goods on credit.
— samling af alle de 5 selvstændige kooperativers indkøb
Best practice: wholesaler/retailer 'progress charter'
— forhandling med 50 leverandører og 6 producenter (inden for bageri- og slagterisektoren)
A trial was carried out by three of the five wholesalers in the region, who supply around 1 200 retailers.
— udarbejdelse af endelig indkøbsliste til grossisten (på grundlag af 1 600 varenumre)
Twenty-four independent retailers, 'pilot shops' and members of wholesalers' networks were selected on the basis of a number of criteria (motivation, location, sales area, etc.).
— udarbejdelse af fælles reklamer for alle kooperativerne.
A charter was drawn up and presented to each individual operator involved.
Betingelser for gennemførelse og overførsel
Application and transfer conditions — Common desire to develop and forge links between operators in the supply sector.
— Motivation og samarbejdsånd mellem detailhandlere/kooperativer (horisontalt samarbejde) og mellem kooperativer/grossister (vertikalt samarbejde).
— Action undertaken throughout the entire sector (wholesalers and retailers at the same time).
— Der skal sikres en økonomisk fordel for detailhandlerne (gunstige engrospriser) og for grossister ne (garanti for en stor ordremængde).
— Investment in training and equipment is vital.
— Indkøbene skal centraliseres af en selvstændig enhed.
— Need for strong support from public authorities.
PARTNERSKAB MELLEM GROSSISTER OG DETAILHANDLERE: U DVI KLINGSAFTALE
WHOLESALE/RETAIL PARTNERSHIPS: FINANCING SALES DRIVES
Dette skyldes først og fremmest et ringe befolkningsgrundlag, lav købekraft, men også de store supermarkedskæders stigende andel af fødevarehandelen.
Retailers are often unable to purchase supplies in sufficient quantities to obtain competitive prices.
Disse forhold fører til lukning af de små nærbutikker med fødevarehandel og af nogle af de små regionale grossister.
Owing to a lack of financial resources, retailers cannot buy at the right time and in the quantities necessary for good management.
Der findes nu kun fem små grossister, der spreder sig over mange aktiviteter, i dette område.
This problem is particularly acute in the purchase of seasonal goods such as insecticides, suntan products, festive articles, etc.
God praksis: »udviklingsaftale« mellem grossister og detailhandlere
Best practice
Projektet er blevet gennemført af tre af de fem grossister i regionen, som tilsammen forsyner ca. 1 200 detailhandlere.
To solve this problem, a major wholesaler has offered a wide range of products to retailers during the sales period.
Der blev udvalgt 24 selvstændige detailhandlere, »forsøgsbutikker«, som medlemmer af grossistnettet.
Retailers pay for the goods when they are sold.
Inden for rammerne af dette partnerskab forpligter grossisterne og detailhandlerne sig til at forsøge at op fylde forbrugernes stigende og stadigt nye behov.
This solution requires the wholesaler to give considerable amounts of credit to the retailer.
— tilstedeværelsen af en selvstændig enhed, der varetager sammenslutningsaspektet og sikrer upartiskhed tiskhed
The key to the success of this experiment is the willingness of wholesalers to finance the products for a sufficient period of time until their subsequent sale.
— en betydelig medvirken fra de offentlige myndigheders side.
This requires wholesalers to take on a substantial additional financial burden, which cannot be passed on in the prices of the goods sold by retailers.
VAREFORSYNING TIL DETAILHANDLERNE
TRAINING AND ADVICE
PARTNERSKAB MELLEM GROSSISTER OG DETAILHANDLERE: FINANSIERING AF SALGSFREMSTØD
SELF-TUITION AND CONTINUING TRAINING FOR RETAILERS AND WHOLESALERS
Ofte har detailhandlerne ikke mulighed for at købe ind i så store mængder, at de kan få varerne til konkurrencedygtige priser.
His work involves car rying out numerous tasks (sales, stock management, bookkeeping, etc.) and demands a professional level of proficiency.
Da de ofte ikke har tilstrækkelige økonomiske ressourcer, kan de ikke altid på det gunstigste tidspunkt købe de mængder, som forretningsmæssigt ville være det bedste.
New retailers are increasingly coming from other sectors of activity (often previously unemployed) and therefore are seldom familiar with the basics of the trade.
Dette gælder især køb af såkaldte sæsonvarer som f.eks. insektmidler, solcreme, julepynt og lign.
This may also be true of wholesalers.
For at løse dette problem stiller en stor grossist i visse perioder et stort vareudvalg til rådighed for de tailhandlerne.
In this respect, self-tuition and continuing training are decisive in developing the commercial activities of retailers and wholesalers.
Afregning finder først sted, når varen er solgt.
Product regulations, food storage procedures, etc. are also covered.
Denne løsning kræver en betydelig finansiel indsats fra grossistens side til fordel for detailhandleren.
The cost of compiling and publishing these documents is around EUR 55 000.
Betingelser for gennemførelse og overførsel
— Need to find specialists in shop management.
Som allerede nævnt, kræver en sådan løsning en betydelig finansiel indsats fra grossistens side, og denne må ikke smitte af på priserne på de varer, som detailhandlerne skal sælge.
— Financial support from public authorities needed to compile the initial document and facilitate its wide circulation.
Tlf. (34) 957 60 71 28 Fax (34) 957 60 22 55 E-post: admigc@globalnet.es
Tel. (39)046 18 98 320 Fax (39) 046 19 85 431 E-mail: enrico.cozzio@ftcoop.it
SELVUDDANNELSE OG EFTER- OG VIDEREUDDANNELSE AF DETAILHANDLERE OG GROSSISTER
CONTINUING TRAINING FOR RETAILERS FROM AN ITINERANT INSTRUCTOR
En lille selvstændig handlende er en virksomhedsleder, der ofte arbejder alene.
Collective training for retailers is often very theoretical and too far removed from reality.
Han skal udføre man ge forskellige arbejdsopgaver (salg, lagerstyring, regnskabsføring osv.), der alle kræver en stor faglig viden.
Retailers consider such training to be ill adapted to their everyday lives and therefore of little practical use.
Mange handlende kommer nu fra andre aktivitetssektorer (det kan også være tidligere arbejdsløse) og kender således ikke altid fagets grundlæggende færdigheder og betingelser.
Training which focuses on shared experiences, identifying and passing on 'best practices' is often more effective and comes closer to retailers' needs.
Selvuddannelse og efter- og videreuddannelse er i denne forbindelse afgørende faktorer for udviklingen af disse aktørers handelsaktiviteter.
A specialised instructor visits 24 retail outlets to participate in the operation.
I forbindelse med dette projekt varetages uddannelsen af en specialiseret konsulent på grundlag af håndbøger, der dækker alle de fagområder, der er nødvendige for at kunne drive en god nærbutik, både regnskabsmæssigt og handelsmæssigt.
The training programme for each retailer was based on a number of reference documents (shop management, product regulations, etc.) and lasted for three days in total, spread over a period of several months.
Der er 4 hæfter af »generel« art, der beskæftiger sig med markedsundersøgelse, butikken (normer og beliggenhed), regnskabsføring og handelsmæssig drift.
The aim was to motivate independent retailers to extend their knowledge and facilitate constructive negotiations with their wholesalers.
Prisen for udarbejdelse og udgivelse af disse hæfter blev på 55 000 EUR.
The total cost of the operation was EUR 40 000.
Betingelser for gennemførelse og overførsel
Application and transfer conditions — Willingness of retailers to undergo training and ultimately become mentors.
— Der skal være en uafhængig enhed, der kan sikre, at dataene er objektive.
— Willingness to take time off to undertake training for a total of three days, spread over a period of several months.
— Der skal findes specialister inden for butiksdrift.
— Individual training is more effective but more costly.
— Det er nødvendig med økonomisk støtte fra de offentlige myndigheder til udarbejdelse af hæfter ne og til at sikre en stor spredning af disse.
— Assistance is required from public authorities to guarantee free tuition.
EFTER- OG VIDEREUDDANNELSE AF DETAILHANDLERE VED OMREJSENDE UNDERVISER
THE MENTOR - AN ADVISER FOR SELF-HELP
De kollektive uddannelser af detailhandlere er ofte meget teoretiske og ligger langt fra virkelighedens verden.
Shops in rural areas are often small and have few employees.
Detailhandlerne synes, at uddannelserne kun i ringe omfang er orienteret mod deres daglige problemer, og at de derfor ikke er særligt anvendelige.
Shopkeepers in rural areas have to carry out numerous tasks and are isolated by their workload.
En undervisning, der er koncentreret om udveksling af erfaringer og identificering og overførsel af »god praksis«, er ofte mere effektiv og opfylder i højere grad de handlendes behov.
Sweden's vast open spaces and low population density have led the national government to take measures to support shops in sparsely populated areas.
En specialunderviser har været ude hos 24 frivillige handlende (detailhandlere) for at deltage i operationen. tionen.
The training offered to shopkeepers focuses on the practical aspects of running a business, on marketing techniques and selling fresh products.
De forskellige etaper i uddannelsen blev beskrevet i et referat, der blev sendt til både detailhandleren og grossisten.
Sources of finance vary from region to region and may be provided at national, regional or European level.
Betingelser for gennemførelse og overførsel
— The mentor's role must be clearly defined.
— Detailhandlernes vilje til at uddanne sig og på længere sigt sponsorere operationen.
He must be prepared to listen to the wants and needs of shopkeepers.
— Vilje til at afsætte en periode på i alt tre dage til en uddannelse. Disse tre dage fordeles over flere måneder.
— The mentor must encourage shopkeepers to use their initiative and must support their efforts.
— Individualiseret undervisning er mest effektiv, men også dyrere.
— The mentor's stance must be that of a colleague offering assistance.
— Det er nødvendigt med hjælp fra de offentlige myndigheder for at kunne tilbyde gratis uddannelse.
— Public financing is required for the operation to be viable.
Tlf. (33) 473 28 53 28 Fax (33) 473 28 53 20 E-post: uccimac@nat.fr
Tel. (46-84)41 91 90 Fax (46-84) 41 91 99 E-mail: flf@algonet.se
RÅDGIVEREN: HJÆLP TIL SELVHJÆLP
FUNDING ADVISORY SERVICES FOR RETAILERS
De handlende i landdistrikterne skal udføre en masse forskellige opgaver, og arbejdsbyrden medfører et isoleret liv.
Shopkeepers have an enormous need for individual advice, particularly in the first few years after starting in business.
I Sverige har de store, tyndt befolkede områder fået regeringen til at gennemføre foranstaltninger for at hjælpe butikkerne i disse områder.
They often turn for advice to professional consultants, but sometimes too late.
De handlende tilbydes uddannelser, som er koncentreret om de praktiske aspekter i forbindelse med virksomhedsdrift, markedsføringsteknikker og salg af friske varer.
In Germany, persons setting up a shop are allowed to use a certain proportion of their credit to pay for consultancy services during the start-up phase.
Undervisningen varetages af rådgivere — tidligere handlende, som kender til problemerne i forbindelse med butiksdrift i landdistrikterne — der har til opgave at etablere et net af handlende og sikre, at dette net bringer dem ud af deres isolation.
The Federal Ministry for Economic Affairs subsidises advisory services within the context of a number of programmes to support the activities of small and medium-sized businesses.
Finansieringen foretages på forskellig måde, afhængigt af den pågældende provins (national eller re gional finansiering, EU-finansiering).
Depending on the type of assistance, 40 to 50 % of costs are subsidised up to a limit of EUR 1 700.
Betingelser for gennemførelse og overførsel
Shopkeepers who so wish may enter into a contract with a consultancy of their choice.
— Det er vigtigt klart at definere rådgiverens rolle. Han skal lytte til den handlende, til dennes behov og ønsker.
Application and transfer conditions
— Rådgiverens holdning til den handlende skal være som en kollega, der tilbyder at hjælpe.
— Allocation of public funds for the continuing training of shopkeepers.
— Det er nødvendigt med offentlig støtte for at sikre, at operationen er levedygtig.
— Consultancies prepared to give advice to shops in rural areas.
RÅDGIVNINGSSTØTTE TIL DETAILHANDLERE
JOINT TRAINING FOR RETAILERS
De handlende har et enormt behov for individuel rådgivning, især i de første år efter at have åbnet en butik.
After a large national chain opened a supermarket on the outskirts of the market town of Aberteifi in West Wales, local retailers came together to look at what action could be taken to halt the decline of the town centre.
De henvender sig derfor tit til professionelle konsulenter, men ofte for sent.
Their concerns were compounded by the fact that the supermarket housed an in-store bakery, a newsagent and a petrol station.
I Tyskland har de handlende i opstartsfasen mulighed for at bruge en vis del af deres finansieringslån til specialrådgivning.
Various weaknesses in town-centre shopping were identified and a joint training programme was devised to cover shop planning, customer care and marketing.
I flere programmer yder det tyske økonomiministerium støtte til forskellige former for rådgivning for at hjælpe de små og mellemstore virksomheder.
A public/private consortium was given responsibility for financing the training and a full-time town centre project manager was appointed, with a remit to promote commercial development and tourism.