natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tabel 8 — Europæisk patenteret teknologiproduktion efter område i 1993
Table 8 — Technological production under a European patent in 1993
Data: 1NP1/OPO (EPAT), behandling OST.
NB: Data 1NPI/EPO processed by OST.
Tabel 9 — Vækst i F & U­udgifter og beskæftigelse,
Table 9 — R & D expenditure and employment growth, 1973-90
Gennemsnitlige procentuelle vækstrater efter industri i forhold til samlet vækst i produktionen for 13 OECD­lande ')
Average percentage growth rates by industry relative to total manufacturing growth for 13 OECD countries '
Motorkøretøjer O
Motor vehicles^
Andre transportmidler
Other transport
Relative årlige vækst i beskæftigelsen
Relative annual employment growth
Tabel 10 — Offentlige budgetbevillinger til F & U
Table 10 — Public budgetary appropriations for R & D (as % of GDP)
Tabel Ila — Oversigt over de sammenlignende indikatorer for finansiering af forskning (millioner USD løbende KKP) '
Table lia — Overview of indicators for comparing research financing (USD million at current PPP)
De Forenede Staler
Indicators
Den Europæiske Union (UE 12)
EUR 12
Nationale bruttoudgifter til F & U (virksomhedernes F & U udgifter)
Gross domestic expenditure on R & D (GERD)
Nationale bruttoudgifter til civil F & U
Gross domestic expenditure on civil R & D
I % af BNP
As % of GDP
F & U-udgifter internt i virksomhedssektoren ')
Business enterprise expenditure on R & D (BERD) '
1 millioner $ lobende KKP 1 % af BNP I % af BNP i markedspriser
In million USD at current PPP As % of GDP As % of DPI
I % af virksomhedernes samlede F & U-udgifter
BERD financed by governemnt
Mi: Værdierne for EU 12 er i visse tilfælde skønsmæssig! anslået.
Some of the values for EUR 12 are estimates.
Kilde: Kommissionens tjenestegrene på grundlag al' dala fra OECD og nationale kilder.
Source: Commission services from OECD data and national sources.
') Hvis man tager Fællesskabels finansiering i betragtning, vil del tilsvarende lal være cirka 14%. men så skulle man for De Forenede Stater tage de enkelte staters finansiering i betragtning: tilsammen vil spredningen ikke
If Community funding is taken into account, the corresponding figure would be approximately 14%. This being the case, funding from different States should be taken into account for the United States: ultimately the difference
: ændres. )
2 would not be reduced.
Del drejer sig om udgifter til forskning, der er gennemført (med undtagelse al' forskning, der er lagt ud til en ekstern kontrahent), uanset hvorfra disse udgifier finansieres.
It concerns expenditure for research carried out within companies (excluding research subcontracted to an external contractor) wherever the financing comes from.
Tabel lib — Andelen af udgifter til industriel F & U, finansieret af staten Fremstillingsindustri
Table lib — Share of industrial
Kilde: Kommissionens tjenestegrene på grundlag af data fra OECD og nationale kilder.
Source: Estimates of Commission services from OF.CD data and national sources.
Tabel 12 — Internationale forskelle med hensyn til ansøgninger om statsstøtteordninger
Table 12 — International
JP
Japan
Statsstøtteordninger
State aid instruments
100 iVÖ.- Ovenstående lal refererer til de samlede kategorier af støtteforanstaltninger for virksomheder, og ikke kun stolte lil forskning.
NU: The above figures relate to all lhe categories of support measures to enterprises, and not only to support lo research.
60 Markeds nærhed i
60 Closeness to market
Grund-F & U
] Basic R & D
Samlet antal FFI eller universitets candidaler pr. tusind beskæftigede
Total RSE or university graduates per thousand labour force
:) Referenceåret er 1980. ')
Year of reference is 1980.
Referenceåret er 1992.
Year of reference is 199.1.
Tabel 15 — Menneskelige ressourcer og samarbejde inden for forskning Sammenligning Europa — Japan — USA
Table 15 — Scientific staff and research cooperation Comparison EC­Japan­USA
Teknologistuderende (pr. 100 000 indbyggere)
R & D scentists employed in industry (share of total R & D scientists)
F & U-forskere i industrien (andel af samtlige F & U-forskere)
Technical students (per 100 000 population)
Forskningssamarbejde mellem virksomheder og højere læreanstalter (ud af 10)
Research cooperation Firms in other regions (Japan (adjusted for scale)
Forskningssamarbejde med virksomheder i andre regioner (målestokskorrigeret)
Research cooperation between firms and universities (out of ten)
Tabel 16 — Ændringer i virksomheder og deres distribution efter beskæftigelsesstatus Årligt gennemsnit i perioden
Table 16 — Establishment transitions and their distribution by employment slants
Del Forenede Kongerige Ί4)
(annual average over the period)
Danmark 1984-89
United Kingdom ' 4
De Forenede StaterJ) 1984-91
United StalesJ 1984-91
Nye virksomheder 2.
New establishments 2.
Lukning af virksomheder 3.
Closing establishment 3.
Videreførte virksomheder Heraf 4. udvidet 5. indskrænket 6. uændret
Continuing establishments 4. of which : expanding 5. conlracting 6. unchanged
Netto etablering (1-2) Netto udvidelse (45) Antal virksomheder (tusinde) I begyndelsen af perioden Ved slutningen af perioden
Source: Commission services from OECD data and national sources.
A. Hyppighed af virksomhedsetablering')
These data should be treated with caution.
B. Hyppighed af virksomhedslukning2
B. Establishment death rates2
NB: Hyppigheden af etablering af virksomheder er faldende i de fleste lande, bortset fra USA, hvor den har været støt stigende siden midten af 1986.
NB: O Establishment birth rates decline in most countries, except in the USA, where they have increased steadily since mid-1986.
Lukningshyppigheden er generelt stabiliseret eller lel stigende, bortset fra USA, hvor der har været et sladigt fald siden 1988. ')
D Death rates stabilize in general or increase slightly except for the USA, where there is a steady decline since 1988.
Nye virksomheder etableret i løbet af året som en procentdel af de samlede antal eksisterende virksomheder ved årets
New establishments during the year as a percentage of the total number of establishments present at the beginning of the year.
Lukning af virksomheder i løbet af året som en procentdel af de samlede eksisterende virksomheder ved årets begyndelse.
Closing establishments during the year as a percentage of the total number of establishments present at the beginning of the year.
Tabel 18 — Antal og værdi af teknologiinvesteringer i procent efter justering (dvs. undtagen MBO'er/MBI'er i UK og Europa og LBO 'er/overtagelser i USA) foretaget af ventureinvestorer
Table 18 — Adjusted percentage numbers and value of technology investments MBOs/MBls in Europe and LBOs/acquisitions in the USA) by venture capitalist
NB: *: foreligger ikke. Kilde: Årsstalistikker 1984­1993 EVCA. årsberetninger 1990­1992 NVCA i MURRAY (1995).
NB : n.a.: not available.
De første resultater af fællesskabets innovationsundersøgelse (eller CIS ­ Community Innovation Survey) (Tabel 19 ­ 21)
First results of the Community innovation servey (CIS) (Tables 19 to 29)
Tabel 19 — Innovationsintensitet på tværs af virksomhedsstørrelse for en given gruppe lande i 1992 (Samlede innovationsudgifter divideret med omsætning)
Table 19 — Innovation size for a given group intensities across enterprise of countries in 1992
Innovationsintensitet = Anslåede samlede løbende udgifter lil innovationsaktiviteter i 1992 + anslåede samlede investeringsudgifter til anlæg, mas kiner og udstyr med tilknytning til produktinnovation i 1992 / omsætning i 1992.
Innovation intensities = estimated total current expenditures on innovation activity in 1992 plus estimated total capital expenditures spent on investment in plant, machinery and equipment linked to new product innovation in 1992 / turnover in 1992.
Kilde: CIS.
Source: CIS.
Tabel 20 — Procentvis andel af innovative virksomheder i forskellige størrelsesgrupper og lande i 1992
Table 20 — Share of innovative enterprises in various size and countries in 1992
NB: En virksomhed betegnes som innovativ, når den erklærer at have udviklet eller indført teknologisk ændrede produkter eller processer i løbet af 1990­1992.
Nti: An innovative enterprise is one that declares having developed or introduced technologically changed products and processes during 1990-92.
Tabel 21 — Den procentvise andel af produkter i den samlede omsætning, som var grundlæggende uændrede i 1992 i forskellige lande
The percentage share of products in total sales of innovative essentially unchanged in 1992 in various countries
NB: En virksomhed belegnes som innovativ, når den erklærer at have udviklet eller indført teknologisk ændrede produkter eller processer i løbet af 1990­1992.
NB: An innovative enterprise is one that declares having developed or introduced technologically changed products and processes during 1990-92.
Tabel 22 — Den gennemsnitlige andel (af den samlede omsætning i innovative virksomheder) af produkter med tilvækst, opnået med (og uden) teknisk samarbejde med eksterne samarbejdspartnere, i 1992, i forskellige lande i i % )
Table 22 — The average share (in total sales of innovative enterprises) incremental changes obtained with (and without) technical cooperation in 1992, in various countries
Virksomheder med teknisk samarbejde
Enterprises with technical cooperation
Virksomheder uden teknisk samarbejde
Enterprises without technical cooperation
NB: I størstedelen af landene slammer en stor del af de innovative virksomheders omsætning fra forbedrede produkter (progressiv innovation), navnlig på grundlag af et teknisk samarbejde med en ekstern samarbejdspartner.
NB : In most countries a large share of (he sales from innovative companies comes from improved products {incremental innovation), due in particular to technical cooperation with an external partner.
Tabel 23 — Andel af nye produkter i omsætningen
Table 23 — Share of new products in sales (Data for selected countries and industries — 1992)
NK: * = foreligger ikke.
48 n.a. : not available.
Denne ouiput­indikator viser, at industrier, der normali klassificeres som teknologisk lavinlensive kan være yderst innovative.
NU: This output indicator shows that industries usually classified as low technology intensive can be highly innovative.
Industrier med lave F & U­omkoslninger tegner sig for en slor andel al' innovative proodukter i omsætningen.
Industries with low R & D expenditures have nevertheless a high share of innovative products in sales.
Andelsen at nye produkter i omsætningen varierer betragteligt inden for den enkelte industri, hvilket tyder på varierende innovationskapacitet i de enkelte lande.
The share of new products in sales differ considerably inside an industry, which indicates various national innovative abilities.
Tabel 24 — Hindringer for innovation i løbet af 1990­1992
Table 24 — Barriers to innovation during 1990-92 — Main obstacles listed by enterprise: percentage of enterprises that have answered that the barrier is very important (data per country, firm size group and type of obstacle)
Mangel på ekspertise
Problems with IPR
De~ væsentligste barrierer er af finansiel art og gælder for de Heste lande og størrelsesgrupper.
NB : The most important barriers are finance-related and hold for most countries and size class.
Den anden hovedgruppe af hindringer drejer sig om de interne kvalifikationer i virksomhedernes evne til al håndtere innovationsprocessen. ___
The second main strand of barriers are related to the internal competence of the enterprises and their ability to handle the innovative process.
Tabel 25 a — Teknologianskaffelser i 1992 fra indenlandske kilder
Table 25a — Technology acquisition during 1992 from domestic sources
(Data pr. land, virksomhedsstørrelse og kilde.
(data per country, firm size group and type of source, percentage of innovative enterprises that have indicated acquisition)
Resultater af kontraktlig F & U­forskning
Results of R & D contracted out
Anskaffelse af udstyr
Purchase of equipment
Kommunikation med specialiserede afdelinger i andre virksomheder
Communication with specialist services from other enterprises
Ansættelse af faglært personale
Hiring of skilled employees
Tabel 25 b — Teknologianskaffelser i 1992 fra indenlandske og europæiske kilder
Table 25b — Technology acquisitions during 1992 from domestic and EU sources
(Data pr. land, virksomhedsstørrelse og kilde. Procentdel af innovative virksomheder, som har anført erhvervelse)
(data per country, firm size group and type of sources, percentage of innovative enterprises that have indicated acquisition)
Kilde
Type of source
Retten til at bruge andres opfindelser
The right to use other's inventions
Anvendelse af rådgivningstjenester
Use of consultancy services
1 =49 ansatte og derunder; 2 = 50­249; 3 = 250­499; 4 = 500 og derover, Data for Grækenland og UK er ikke vægtet. * = foreligger ikke.
1For firm sizes, see footnote 1 to Table 24.
Teknologianskaffelser foregår generelt hyppigere på nationalt plan end på europæisk, navnlig for SMV'er.
NB: Domestic technology sources are, in general, more important than European sources, especially for SMEs.
Små lande synes i højere grad af anskaffe teknologi fra udlandet. Teknologianskaffelse foregår hyppigst ved kommunikation med specialister og kontraktforskning.
Small countries seem to source technology outside the domestic base to a higher degree, The most widely used form of technology acquisition is communication with specialists and contract research.
Der er nogen variation mellem størrelsesgrupperne.
There are some variations between size classes.
Ansættelse af faglært personale foregår stadig hovedsagelig inden for de nationale grænser.
The hiring of skilled employees is mainly done within national boundaries. n.a.: not available.
Tabel 26 — Den procentuelle andel af F & U og ikke­F & U i de samlede udgifter til innovation i 1992 (Data for 9 lande, efter virksomhedsstørrelse)
Table 26 — The percentage share of R & D and non-R & D ' in total innovation expenditure in 1992
Virksomhedsstørrelse
Firm size ·
F & U­udgifter i %
R & D expenditure (%)
Ikke F & U­udgifler i %
Non-R & D expenditure Β
I =49 ansatte eller derunder; 2 = 50­249; 3 = 250­499; 4 = 500 og derover.
NB: ' Non-R & D includes: acquisition of patents, product design, trial production, training, tooling-up. market analysis and other.
Ikke­F & U omfatter patentbevillinger, produktudvikling, forsøgsproduktion, uddannelse, montering af maskiner og markedsanalyse. * = foreligger ikke.
;For firm sizes, see Footnote 1 to Table 24. 1Data for Greece are not weighted, n.a. : not available.
Udgifter til ikke­F & U udgør en væsentlig del af de samlede innovationsudgifter og beløber sig gennemsnitligt til cirka 50 procent.
Non-R & D costs are an important component in overall innovation cost and amount, on average, to approximately 50%.
Udgifter til ikke­F & U og F & U varierer fra land til land og efter virksomhedsstørrelse.
Non-R & D and R & D costs vary between countries and size classes.
Tabel 27 — Andelen af virksomheder, der har rapporteret F & U aktiviterer i 1992 u % >
Table 27 — The share of enterprises that have reported R & D activities in 1992
Virksomheder, der regelmæssigt udfører forskning
Enterprises usually not performing research
Virksomheder, der ikke normalt udfører forskning
Enterprises regularly performing research
Tabel 28 — Udgifter til forsøgsproduktion, uddannelse og montering af maskiner i procent af de samlede innovationsudgifter i 1992 for forskellige lande
Table 28 — Expenditure spent on trial production, training and tooling-up as a percentage of total innovation expenditure in 1992 for various countries
Audio­, video­ og telekommunikationsudstyr Instrumenter
Radio, television and communication equipment Instruments n.a. : not available.
Tabel 29 — Betydningen af forskellige innovationskilde r
Table 29 — 777e importance of various sources of innovation
(Procentuel andel af virksomheder, der har vurderet kilden som meget betydningsfuld)
(percentage of enterprises that have rated the source as very important)
Interne kilder Eksterne kilder Universiteter og forskningsinstitutter
Universities and research establishments'
Note : Interne kilder omfatter: kilder inden for virksomheden og inden for gruppen af virksomheder.
Internal sources include: sources within the enterprise and within the group of enterprises.
Eksterne kilder omfatter: leverandører af materialer, komponenter, udstyr, kunder, konkurrenter og konsulentfirmaer.
External sources include: suppliers of materials, components, equipment, customers, competitors and consultancy firms.
Universiteter og forskningsinstitutter omfatter: universiteter, højere læreanstalter, offentlige laboratorier, teknologiske institutter.
Universities and research establishments include: universities, higher education institutes, governement laboratories, technical institutes.
Tabel 30 — Omfanget af den tekniske viden, der er erhvervet fra seks kilder
Table 30 — The importance of technical knowledge obtained from six sources
Uafhængige leverandører
Independent suppliers
Tekniske analyser
Joint ventures
Søster­selskaber
Affiliated firms
Kilde: PACE­undersøgelse for GD XIII.D. 1994.
Source: PACE study for DGXIII/D. 1994.
Tabel 31 — Kategorisering af virksomheder Eksempel 1 — »maskin«-, »portefølje«- og »netværks«-virkomheder
Example 1—Machine, portfolio and networks enterprises
Netværk
Networks
Teknologien hører næsten Et altomfattende of tekno udelukkende til F & U-logi-baseret strategisk områderne. syn.
The technology comes almost exclusively from the field of R & D
En streng og egocentrisk ledelsesstil.
Styles of management
En komplet skala af interne og eksterne relationer på teknologiorådet.
A complete range of internal and external relations in the field of technology nology
Sammenhængen mellem teknologi og strategi er begrænset, og teknologisk diversificering er sjælden.
The relations between technology and strategy are limited, and technological diversification remains rare
Økonomiske variabler og informationssystemer vedrørende markeder og miljø er vigtige.
Traditional, intensive and focused information pro cesses
Teknologiske informations- og kommunikationssystemer spiller en afgørende rolle.
Importance of the financial variables and information systems on markets and the environment
Besidder teknologiske færdigheder
Technological compétents
• Flere ingeniører • Nogen budgetmæssig besluningsdygtighed • I stand til at deltage i teknologinetværk
• Multiple engineers • Some budgetary discretion • Able to participate in technology networks
• En ingeniør • I stand til at indføre/tilpasse pakkeløsninger • Kan have brug for hjælp til implementering
• One engineer • Able to adopt/adapt packaged solutions • May need implementation help
• Ingen teknologisk kapacitet af betydning • Intet realiseret behov herfor • Muligvis intet faktisk behov
• No meaningful technological capability • No perceived need for this • May be no actual need
Tabel 32 — Virksomhedens art og teknologi: Fem virksomhedstyper
Table 32 — Nature and technology of the firm: The five business behaviours
Type virksomhed
Technological strategy
Repræsentative virksomheder
General definition
Produktion af et enkelt pro Anvendelse af en begrænset Producenter(SMV) inden for dukt, anvendelse af en teknik, teknik, det bedste tidspunkt, i håndværk med langsomme på én gang uforanderlig og forhold til aktivitetssektoren tekniske fremskridt, med fleksibel, sammenfaldende med (tilpasning til markedet) begrænset profit og lidet produktionsmetoden og og attraktive standardiseret i forhold til konkurrenterne kurrenterne
Single-product business using a Strategy for adopting a modal Producers (SMEs) in craft technique which is simulta technique, the best at the activities with slow technical neously unchanging and flexi moment, by reference to the progress, limited profits and ble, closely linked with the branch of activity (adaptation not very attractive production function and stand to the market) ardized amongst competitors
II — Virksomhed i vækst, som har fordel af implicitte tekniske fremskridt
II — Growing business profitina from implicit technical progress
Konkurrencedygtig virksom Strategi baseret på ekstrapole Virksomheder fra halvtred hed, køber tekniske fremskridt ring af de trufne valg, uden serne og tresserne, båret frem uden reelt at administrere eller globale og fremsynede visio af perioden med ekspansion drive dem og uden reel ner og tekniske fremskridt bevidsthed om virkningerne af de teknologiske valg
High-performance business Strategy based on extrapolation Business of the 1950s and which purchases technical of past choices, without an 1960s borne by the period of progress without really manag overall view and forward plan-expansion and technical prog ing or inspiring it, and without ress really being aware of the implications of the technological choices
III — Innoverende virksomhed
III — business
Virksomhed karakteriseret ved Teknologisk innovation, basesin store kapacitet for teknolo ret på den hypotese, at udbud gisk innovation og sin stærke det skaber efterspørgselen foretagsomhed, som foreslår nye produkter, der igen fører til skabelse af nye markeder (virksomhederne udvikler sig ofte i retning af type IV)
Large business, not dependent Strategy based on exploitation Large multinational concerns on a specific innovation but and management of know-how. possessing rare technical
IV — Gruppen med en strategi for integreret teknologi
IV — Concern with an integrated techno logical strategy
Større virksomhed, ikke afhæn Strategi baseret på forøgelse og Store multinationale selska gig af en specifik innovation, administration af viden, kvalifi ber, som ligger inde med men som omhyggeligt integre kationer og teknisk oplysning viden, teknik, fåtallige (f.eks. rer den teknologiske dimension Essilor, L'Oréal, IBM...) i sine strategiske valg
know-how (e.g. L'Oréal, IBM, etc.) closely incorporating the tech skills and technical informa nological dimension into its tion strategic choices
V — Teknologisk virksomhed med variabel geometri
V — Variable-geometry technological enterprise
Virksomhed, der foretrækker Strategi for samarbejdspartner Virksomhed, der deltager i et den kontraktmæssige vækst, skaber og teknologiske allian eller flere netværk, ved hjælp navnlig vedrørende teknologi cer, baseret på tanken om et af aftaler, partnerskaber, ske kunnen, ved at søge og »kompleks af kvalifikationer« alliancer, underleverancer med udveksle kvalifikationer inden inden for rammerne af netværk, andre virksomheder eller for specialiserede netværk, på der genererer ny teknologi offentlige private laboratorier én gang formidlere og skabere (f.eks. IBM og dettes forbin af information, kvalifikationer delser til flere laboratorier) og viden om tekniske nyheder: sætter klassiske grænser og stigende immaterialitet i virksom heden til debat
Business skilled at contractual Strategy for technological part Businesses belonging to one knowhow, particularly at the nerships and alliances based on or more networks through level of technological skill, the concept of the skill block agreements, alliances, subcon through seeking and exchang within the framework of net tracting with other businesses ing skills within specialized works which generate new or public or private laborato networks which both dissemi technologies ries (e.g. IBM and its alliances nate and create information, with several laboratories) skills and new technical knowhow: Challenging the classical frontiers and the growing immateriality of the business
Fire statiske generiske stategier for menneskelige ressourcer
Four static generic strategies for human resources
Basal arbejdskraft
Basic labour
Diversificeret arbejdskraft
Diversified labour
Tiltrækningskraft
Recruitment
Begrænsning af lønomkostningerne ved ansættelse af ufaglært arbejdskraft
Localization and derealization Differential salary advantage Minimizing labour costs purely and simply in Attracting labour through salary bonuses by order to obtain supplies of low-skilled work following or going beyond the market price — > strategies of partial or total derealization — > strategies of salary incentives Examples: Hoover Examples: oil platforms Retention