natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Det er ret paradok­salt, for den amerikanske økonomi er ganske vist mest dyna­misk, når det gælder jobskabelse, men ikke specielt »SMV­ori­enteret«.
This is a rather paradoxical situation, since although the US economy is more dynamic when it comes to job creation, it is less SME-oriented. In the EU on the other hand, most jobs are created by SMEs.
I EU skabes størsteparten af de nye job imidlertid af SMV'er.
In the United States, 47 % of pro­duction is attributable to enterprises with up to 499 employ­ees, which shows the relatively more important position of large enterprises in that country.
Der ventes ikke nogen større konsekvenser for SMV'erne, selv­om forventningerne er overvejende positive.
The impact on SMEs is expected to be low, although the general development is positive.
Blandt de europæiske virksomheder mener 42 % således, at indlemmelsen af flere lande i EU ikke vil få betydning, mens 28 % ser det som en fordelagtig udvikling.
For instance, 42 % of European businesses consider that the accession of new countries to the European Union will have no impact and 28 % view it as an opportunity.
Kun 12 % stiller sig negativt over for udvidelsen.
Negative opinions accounted for only 12 %.
Set under ét er SMV'erne ikke ¡mod nye medlemmer, og de er villige til at drage fordel heraf.
It should be stressed that there are fundamental differences regarding the unit and def­inition of SMEs in each of the zones studied.
I EU er enheden i princippet virk­somheden.
For the European Union, the required unit is, in principle, the business.
I USA svarer den benyttede enhed snarere til det begreb, der i Europa kaldes en virksomhedsgruppe.
In the United States, the unit used corresponds more to the European concept of a group of enterprises.
I Japan svarer enheden derimod til foretagendet, der ifølge defi­nitionen ligger tæt på den lokale økonomiske aktivitet.
On the other hand in Japan, the unit corre­sponds to the establishment, the definition of which is quite close to that of the local unit of economic activity.
Metodologiske forskelle mellem de europæiske, amerikanske og japanske statistikker gør det problematisk at sammen­ligne de absolutte værdier for de tre geografiske områder.
Because of these methodological discrepancies between European, American and Japanese statistics, a comparison between absolute values in the three geographical zones should be avoided.
Blandt de positive forventninger er, at de central­ og østeuro­pæiske virksomheder fremover vil være omfattet af EU­retten
Overall, SMEs do not reject the prospect of new members and believe they could turn it to their benefit.
FORSLAGS­/TILBUDSINDKALDELSER m >
CALLS FOR PROPOSALS/TENDERS
Man er dog også opmærksom på de øvrige fordele, som vægtes ret ensartet (mellem 23 % og 38 %). Det drejer sig om udvidet eksport, flere og mere sikre forsyninger, mulighe­der for at etablere nye virksomheder, øget samarbejde osv.
However, no advantage is disre­garded and the results are fairly homogeneous (between 23 and 38 %): development of exports, diversification and securi­ty of supply, ease of establishment, development of partner­ships, etc.
INDKALDELSE AF FORSLAG INDEN FOR UNDERLEVERANCER
CALL FOR PROPOSALS FOR PROJECTS CONCERNING SUBCONTRACTING
Virksomhedslederne er generelt ikke bange for ikke at kunne klare sig i forhold til virksomheder i ansøgerlandene.
As regards difficulties which could arise from the accession of new countries, the most frequently cited are the increase in competition (48 %) and the complexity of Community rules (40 %), which are well ahead of the reduction in regional and sectoral aid (34 %).
Kurt KÖNIG GD for Erhvervspolitik E­post: Kurt.Koenig@dg23.cec.be
Kurt KÖNIG Enterprise DG E-mail: Kurt.Koenig@dg23.cec.be
Blandt de adspurgte erhvervsledere mener 53 %, at virksom­heder i ansøgerlandene med hensyn til såvel teknologisk udvikling som økonomisk soliditet er svagere stillet end dem selv.
Of the directors interviewed, 53 % felt that the technological developments and financial solidity of the businesses in the applicant countries were weaker than their own.
Når det gælder de menneskelige ressourcer, er resultatet mere nuanceret. Her mener 43 %, at de central­ og østeuro­pæiske virksomheder står svagere.
As regards human resources, the result was less clear cut: 43 % felt that CEEC businesses were weaker in this field.
WÊT^fÊ Underleverandørsektoren omfatter over tre millioner virksomheder, og deres omsætning svarer rundt regnet til £ÉMÉI^I Nederlandenes bruttonationalprodukt. Det understreger den afgørende betydning, forsyningskæden har for europæisk erhvervslivs konkurrenceevne.
Since over 3 million businesses are involved in subcontracting and the estimated turnover of these activities is comparable to the gross domestic product of the Netherlands, it is clear that the competitiveness of the supply chain is essential to the competitiveness of European industry.
Med hensyn til de positive perspektiver forholder de euro­pæiske virksomheder sig generelt afventende. 37 % af dem har ikke planlagt udviklingsmæssige eller organisatoriske til­tag i forbindelse med de nye landes tiltræden af EU.
In the face of what are perceived as positive prospects, European businesses are tending to adopt a wait-and-see atti­tude: 37 % have planned nothing in terms of development or organisation to take account of the accession of new countries to the Union.
Afhængig af hvilken branche der er tale om, anslås det, at 50­70 % af værditilvæksten i Europa i dag frembringes af ekster­ne aktører (outsourcing), og andelen er stigende.
Depending on the industrial sector, it is estimated that in Europe today between 50 and 70 % of added value is out sourced and that this percentage is increasing.
Underentreprise er ved at blive normen i den industrielle pro­duktionsproces.
Subcontracting is therefore becoming the rule in the industrial production process.
En række små og mellemstore virksomheder har allerede nu planer om at udvide deres aktiviteter i ansøgerlandene. Her går tendensen i retning af partnerskab og samarbejde, mens kun 7 % ønsker at etablere sig i disse lande.
As regards SMEs which are already planning to develop their activities in these countries, they tend to prefer partnerships or cooperation, with only 7 % considering direct establish­ment in these countries.
Kun de regioner, der fremover formår at bevare konkurrence­evnen på alle trin i underleverandørkæden, vil kunne beholde deres andel af værditilvæksten i den verdensomspændende konkurrence og på den måde sikre sig industrielle arbejds­pladser på højt niveau.
In the future, only the regions whose industry remains competitive at all stages of the subcontracting chain will be able to maintain appropriate shares of the production of added value in global competition and, consequently, hold on to high-quality industrial jobs.
Det største rådgivningsbehov kommer til at ligge inden for lovgivning (59 %), kultur og sprog (54 %) og handel og mar­keting (52 %).
To prepare for future developments, legal advice (59 %), cul­tural and linguistic advice (54 %) and commercial and market­ing advice (52 %) will be the most sought.
Behovet er det samme for alle SMV'er, uanset hvem de er, og hvor de er etableret.
This applies to all SMEs irrespective of their nature or the country in which they are established.
Hensigten med indkaldelsen er at forbedre europæiske unde­rentreprenørers og ­leverandørers konkurrenceevne og deri­gennem styrke deres rolle i bekæmpelsen af arbejdsløsheden og fremme af jobskabelsen.
The objective of the call for proposals is to strengthen and enhance the competitiveness of European subcontractors and manufacturers in order to maximise their role in combating unemployment and creating jobs.
Det er samtidig hensigten at anspore til et bedre samarbejde mellem underentreprenører og producenter og opnå en mere
It also aims to promote better cooperation between subcontractors and manufacturers and a fairer balance of interest between the two parties.
I den sammenhæng har Generaldirektoratet for Erhvervs­politik til hensigt at yde tilskud til projekter, der bygger på ovennævnte målsætninger og på det tredje flerårige program for små og mellemstore virksomheder (SMV'er) i Den Europæiske Union (1997­2000).
To this end, the Enterprise DG is planning to cofinance projects consistent with the above-mentioned priorities and with the third multi-annual programme for small and medium-sized enterprises (SMEs) in the European Union (1997-2000).
Læserne har gjort os opmærksom på følgende internet­adresser:
Readers have drawn our attention to these sites:
— udviklingspoler for underentreprise (SDP)
The call covers the following six project areas: — subcontracting development poles (SDPs); — benchmarking; — clustering/ restructuring/networking;
»Kreditanstalt für Wiederaufbau« (KfW) har oprettet det nye websted, der skal styrke samarbejdet mellem virk­somhederne og stimulere joint venture­initiativer.
— integrated suppliers' training; — internationalisation of European subcontracting;
— internationalisering af europæisk underentreprise
— support measures for the dissemination and promotion of good practice in the field of subcontracting, outsourcing and supply chain management.
NETOP UDKOMMET c tværnationalt samarbejde.
C eration.
En firmagruppe har således også ret til at deltage i EU's programmer.
As such, an EEIG is eligible to participate in Community programmes.
Modellen er dog stadig ikke tilstrækkelig kendt.
However, the structure is not yet suf­ficiently well known.
EØFG: et redskab til tværnationalt samarbejde — en håndbog for SMV'er — 2. udgave
In cooperation with Eurostat
Statistics in focus opsummerer de vigtigste resultater af stati­stiske rundspørger, undersøgelser og analyser.
The EEIG: an instrument for transnational cooperation: a practical handbook for SMEs, 2nd edition. Luxembourg: EUR-OP, 1999, 165 p.
Foreligger på tysk, engelsk og fransk
Statistics in Focus is available by individual copy or by subscription.
Løssalg: 6 EUR­
Catalogue No: CA-NP-PP-000-**-C - available in DE, EN and FR Price per copy: EUR 6 - subscription: EUR 84
Yderligere oplysninger om Eurostats arbejde fås på Internettet: http://europa.eu.int/eurostat.html
For further information on http://europa.eu.int/eurostat.html
Den europæiske økono­miske firmagruppe (EØFG) er derfor stadig den eneste tvær­nationale juridiske struktur, der findes på europæisk plan.
In the absence of a European company statute, the European Economic Interest Grouping (EEIG) is the only transnational legal structure at European level.
Der er på nuværende tidspunkt oprettet ca. 1 000 firmagrupper, navnlig blandt de små og mellemstore virksomheder. Det skyl­des, at denne model er let at bruge og velegnet som basis for
Around 1 000 EElGs have already been set up, including, in particular, small and medi­um-sized enterprises, since this structure is easy to use and well-suited to providing a framework for transnational coop­
Yderligere oplysninger om EU's publikationer fås på: http://eur­op.eu.int
For more information on European Union publications: http://eur-op.eu.int
(2) I EURO­info nr. 118 skriver I, at den støtte, der ydes i den første del af JEV­programmet (for­undersøgelsesfasen), kan kræves tilbagebe­talt.
(2) In Euro-Info No 118, it is stated that the first part of the JEV programme (feasibility phase) is a refundable advance.
Betyder det, at støtten altid skal betales tilbage?
Does that mean that it has to be paid back?
Der er tale om et forskud, som udbetales, allerede før udgifterne afholdes.
If for one reason or another the feasibility study does not take place, it is natural that the advance should be paid back.
Hvis gennemførlighedsundersøgelsen af en eller anden grund ikke foretages, er det klart, at forskud­det skal betales tilbage.
On the other hand, if the enterprise carries out the feasibili­ty study there are two possibilities:
Hvis virksomhederne derimod udfører gennemførlighedsun­dersøgelsen, er der to muligheder: a) Joint venture­foretagendet realiseres, og der foretages en investering.
1) Access to credit continues to pose problems for SMEs, despite the fact that the central banks have reduced interest rates. What is the Commission doing to improve the situation?
I så fald gives der en yderligere støtte på 10 % af den foretagne investering.
either a joint enterprise is set up and investment takes place, in which case additional aid of 10 % of the invest­ment made is granted; or a joint enterprise is not created, in which case the SMEs send their feasibility study to the Commission which converts the advance into a grant.
1) SMV'erne har stadig store problemer med at optage lån, selvom centralbankerne har ned­sat diskontoen.
In both cases, cofinancing of the JEV in the feasibility phase (50 %) does not have to be paid back.
I så fald sender SMV'erne deres gennemførlighedsundersøgelse til Kommissionen, der konverterer forskuddet til et tilskud.
Access to credit continues to pose problems for SMEs, despite the fact that the central banks have reduced interest rates.
Kommissionens rolle er ikke at finansiere virksomheder.
What is the Commission doing to improve the situation?
Den støtte på 50 %, der ydes i JEV­projektets forundersøgel­sesfase, skal i ingen af de to tilfælde betales tilbage.
This task, in the spirit of subsidiarity, is a matter for the private sector and the Member States.
SMV 1 og SMV 2 — udgifter til gennemførlighedsun­dersøgelse: 40 000 EUR
A joint enterprise is set up by: — SME 1 and SME 2: feasibility cost: EUR 40 000 — planned investment in the joint enterprise: EUR 700 000
Kommissionens aktiviteter sigter mod en forbedring af finansieringsklimaet.
= > JEV subsidy: EUR 40 000 χ 50 % + EUR 700 000 χ 10 % = EUR 90 000 The Commission's action is intended to improve the financial environment.
Det sker bl.a. gennem forsøgsforan­staltninger, der fokuserer på helt nye finansielle instru­menter som f.eks. business angels­ eller startkapitalprojek­tet.
This is done by pilot measures to access innovative financial instruments, such as business angels and seed capital.
Derudover satses der også på udveksling af god prak­sis, navnlig i rundbordsdrøftelserne mellem banker og SMV'er.
The Commission also helps with the exchange of best practices, in particular by organising a round table of bankers and SMEs.
= > JEV­tilskud: 40 000 EUR χ 50 % + 700 000 EUR χ 10 % = 90 000 EUR Kommissionens egentlige rolle er at gøre det lettere for bankerne at træffe initiativer til fremme af SMV'er og på den måde fremme deres vækst. Det kan De læse mere om i vores brochure »Information package on access to finance for EU enterprises«.
The Commission's role is to encourage banks to assist SMEs and thus give them the opportunity to grow.
Samme eksempel, men joint venture­foretagendet realiseres ikke, og gennemførlighedsundersøgelsen sendes til Kommissionen:
Same as in example 1, but the joint enterprise is not set up and the feasibility study is sent to the Commission
Kommissionens arbejde begrænser sig ikke til det rent lov­givningsmæssige.
The Commission's action to improve the situation does not stop at what the Community has already achieved.
Generaldirektoratet for Erhvervspolitik lægger også vægt på at støtte SMV'erne, sætte ind de ste­der, hvor der er brug for en indsats, og planlægge en tryg fremtid, samtidig med at livskvaliteten forbedres.
Supporting SMEs, filling the gaps and planning a solid future are priorities for our Directorate-General, which aims to improve the busi­ness environment.
= > JEV­tilskud: 40 000 EUR χ 50 % = 20 000 EUR Page 12
= > JEV subsidy: EUR 40 000 χ 50 % = EUR 20 000 Page 12
3) Hvilken form for uddannelse er for tiden mest efterspurgt af små og mellemstore virksomheder?
3) At present, what training is requested most by SMEs?
Hvilken uddannelse er efter EURO-infos mening den mest relevante for SMV'ernes ledere?
In your opinion, what is the most appropriate training for sound management of an SME?
SMV'erne har erkendt, at deres medarbejdere ikke har nok i en skoleuddannelse, hvor god den end måtte være.
At present, what training is requested most by SMEs?
Mangelen på arbejdspladser har sat kraftigt skub i »training-on-the-job«-fænomenet.
In your opinion, what is the most appropriate training for sound management of an SME?
En mindre virksomhed er nødt til at være konkurrencedygtig, nyskabende og kreativ.
SMEs need qualified staff with particular skills.
Det er baggrunden for det aktuelle uddannelsesboom.
The shortage of qualified staff has led to a considerable amount of training on the job.
Af de oplysninger, vi har fået af specialiserede institutioner, fremgår det, at behovet rettes mod kommunikationsteknik, sprog og præsentationsteknik samt socialt relaterede færdigheder.
The need for a small business to be competitive, innovative and creative has led to a training rush.
Det vigtigste behov ligger dog stadig inden for uddannelse i edb og telekommunikation, også i SMV'erne, der allerede er velkvalificerede på dette område.
The data provided by specialised institutions show that requirements are directed towards: communication techniques, presentations skills, languages and social techniques, but the main priority is still that of training in the field of computing and telecommunications, even for SMEs which are already highly qualified in this area.
Kommissionen er ved at lægge sidste hånd på en meddelelse, der omhandler SMV'ernes adgang til iværksætteruddannelse.
A communication on the access of SMEs to entrepreneurial training and education is being finalised.
4) Hvad er formålet med webstedet »Dialog med erhvervslivet«?
4) What requirements does the Internet site 'Dialogue with businesses' respond to?
En lang række virksomheder benytter webstedet »Dialog med erhvervslivet«.
Many businesses consult the site 'Dialogue with businesses'.
Vi får hver dag over 11 000 forespørgsler om information og rådgivning via Internettet.
Each day the site receives over 11 000 requests for information and advice.
Det er en gratis service, der til bydes på alle EU's 11 arbejdssprog.
It is free and is provided in the 11 working languages of the European Union.
Franske tidsskrifter har valgt »Dialog med erhvervslivet« som den bedste internetside for forretningsverdenen.
French periodicals voted it the best Internet site for the entrepreneurial world.
Den har også været brugt som eksempel i en større mediekampagne om Internettets muligheder.
It has also been used as an example for a large media campaign on the use of the Internet.
Det næste, der skal satses på, er at oprette et feedbacksystem baseret på nettet af Euro-Info-Centre.
In the future, absolute priority will be given to setting up a feedback system, using the Euro-Info Centre net work.
Det vil give Kommissionen direkte kendskab til alle de problemer, SMV'erne støder på, så der kan tages hensyn hertil i udformningen af den fremtidige politik.
The Commission will thus have direct ¡nformation on the whole question of SMEs, and be able to take it into account in drawing up its future policies.
^ • ^ KONTORET FOR DE EUROPÆISKE FÆLLESKABERS EUR • OFFICIELLE PUBLIKATIONER
^ * + OFFICE FOR OFFICIAL PUBLICATIONS EUR • OF THE EUROPEAN COMMUNITIES
Læs mere om den nye Kommission
The new Commission is presented on the centre pages
Opfølgning af BEST­handlingsplanen
Monitoring of the BEST action plan
Læserne skriver..
Letters from readers m
Opfølgning af Best-handlingsplanen
Monitoring of the BEST action plan
Kommissionen har sammen med medlemsstaterne (eksperter, koordinatorer og generaldirektoratets repræsentanter) allerede truffet de foranstaltninger, der er nødvendige for at gøre dette vigtige tiltag til en stor succes.
In conjunction with Member States' experts, coordinators and representatives the Commission has already introduced the instruments necessary for making this important measure a great success.
Det nye Generaldirektorat for Erhvervspolitik vil arbejde for at befordre, støtte og forbedre erhvervsmiljøet og derigennem øge virksomhedernes konkurrenceevne og skabe stabil vækst.
The new Enterprise Directorate will act to promote, support and improve the business environment in order to ensure Increased competitiveness and sustainable growth.
Målet for de kommende år bliver at få et samlet overblik over den erhvervsmæssige udvikling og tage fat på forskellige problemstillinger, samtidig med at borgernes levevilkår forbedres.
The purpose is, in the course of time, to form a full picture of the development of businesses, the solutions to problems of all kinds and to improve living conditions through progress.
Opfølgning af Milano-konferencen
Follow-up to Milan
Nyt Euro-Info-Center på Korsika
Inauguration of the Euro Info Centre in Corsica
Nyudgivelser
New publications
LÆSERNE SKRIVER
READERS' LETTERS
Spørgsmål fra læserne
Your queries
Ansvarlig udgiver: Ranieri Bombasse!, direktør, GD for Erhvervspolitik, / samarbejde med fr. Gian Piero Paganini.
Responsible for editing: Ranieri Bombasse! - Director Enterprise Directorate-General, with the contribution of Gian Piero Paganini.
EURO-info og yderligere oplysninger om GD for Erhvervspolik findes pá Internet via Europa-serveren: http://europa.eu.int/comm/dg23/index.htm
Euroinfo and other information with regard to Enterprise Directorate-General is available on Internet via the EUROPA server: http://europa.eu.int/comm/dg23/index.htm
EURO-INFO ER ET TILBUD TIL DEM SKRIV EFTER ET GRATIS ABONNEMENT: Europa-Kommissionen, Generaldirektorat for Erhvervspolitik
EURO-INFO IS A TOOL AT YOUR SERVICE ASK FOR YOUR FREE SUBSCRIPTION IN WRITING:
OPFØLGNING AF BEST­HANDLINGSPLANEN
MONITORING OF THE BEST ACTION PLAN
Hensigten med vores nye lettilgængelige brochure om handlingsplanen er at udbrede kendskabet til de mange foranstaltninger, der iværksættes i de kom­mende år for at stimulere iværksætterånden og frem­me konkurrenceevnen i hele EU. De kan hente bro­churen fra Kommissionens websted på følgende adresse: policy/gen http://europa.eu.int/comm/dg23/gen policy.html eller rekvirere den fra GD for Erhvervspolitik på fax (32­2) 295 97 84 eller via e­post til (Norma. McGovern@cec.eu. int)
This brochure, which sets out the action plan in an easy-to-read format, aims to increase awareness of the broad range of measures to be implemented in years to come in order to stimulate entrepreneurship and promote competitiveness across Europe.
HÅNDVÆRKSFAGENE
THE CRAFT SECTOR
Handlingsplanen til fremme af iværksætterånden og konkurrenceevnen, også kaldet »Best­handlingspla­nen« (se artiklen i EURO­info nr. 118, april/maj 1999), er blevet ajourført, og vi er nu trådt ind i iværksættel­sesfasen.
Following the last update of the action plan on pro­moting entrepreneurship and competitiveness, known by the name of BEST action plan (see Euro Info No 118 of April/May 1999), implementation is now well under way.
Det skete den 16. juli 1999, hvor Ekspertgruppen til Opfølgning af Best, der består af en repræsentant for hver medlemsstat, trådte sam­men for første gang.
It was launched on 16 July 1999 with the first meeting of the Experts Group responsible for monito­ring BEST, which comprises one representative from each Member State.
Ekspertgruppen skal tilrette­lægge og følge handlingsplanens iværksættelse, hvil­ket er nødvendigt, fordi handlingsplanen i vid udstrækning kræver en aktiv indsats fra medlemssta­ternes side.
The Experts Group will be res­ponsible for setting up and monitoring the implemen­tation process, since much of the action plan requires national action.
Som det næste skal gruppen drøfte, hvor­dan man vurderer resultaterne af de aktiviteter, der sættes i gang for at fremme iværksætterånden i for­bindelse med Best­handlingsplanen.
The next item for discussion is how to gauge the progress achieved in enterprise policy in relation to the BEST action plan.
SJETTE MØDE I GRUPPEN TIL OPFØLGNING AF MILANO­KONFERENCEN
SIXTH MEETING OF THE MILAN FOLLOW-UP GROUP
Best­handlingsplanen bliver et vigtigt redskab til iværksættelse af erhvervspolitikken i de kommende år.
The BEST action plan will be a key instrument for implementing enterprise policy in the years to come.