natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Med hensyn til de 5-10 % af SMV, som har den største innovationskapacitet og som sandsynligvis vil komme til at ekspandere hurtigt, er det imidlertid nødvendigt at fremme tilvejebringelsen af langfristet kapital, risiko villig kapital og udviklingskapital for, at disse virksomheder skal kunne investere på langt sigt, navnlig inden for højteknologi.
However, for those five to ten per cent of businesses with the greatest capacity for expansion and growth, it is necessary to stimulate the expansion and creation of funds for seed capital, venture capital and expansion capital, to enable them to make longterm investments, particularly those in high-tech sectors.
Oplysninger: GD XXIII — Forbedring af adgangsbetingelser til virksomhed og marked Colin Ashley HANCOCK rue de la Loi, 200 (AN80) B-1049 BRUXELLES Tlf.: +32-2/295.12.50 Fax: +32-2/295.21.54
For further information: DG XXIII — Improvement of access conditions to business and markets Colin Ashley HANCOCK rue de la Loi, 200 (AN80) B-1049 BRUSSELS Tel.: +32-2/295 1250 Fax: +32-2/295 2154
Kommissionen oprettede i december 1992 et EUROPÆISK OBSERVATORIUM FOR SMÅ OG MELLEMSTORE VIRKSOMHEDER (SMV).
In December 1992, the European Commission set up a EUROPEAN OBSERVATORY FOR SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISES.
Observatoriet forbinder tolv nationale organisationer (én pr. land) — alle specialiserede i SMV-analyse — i ét samlet netværk (ENSR — European Network for SME Research). Netværkets koordinator er »Economisch Institituut voor het Midden- en Kleinbedrijf« — EIM — i Holland).
It brings together, in a single network, (ENSR — European Network for SME Research) twelve national bodies (one per Member State) specialising in the analysis of Small and Medium-sized Enterprises.
Formålet er at udvikle den statistiske information om SMV, følge deres situation og vurdere deres udviklingsperspektiver inden for det store marked uden grænser.
The objectives are: to expand statistical information about SMEs, monitor the situation of SMEs and to assess their prospects for growth in the large, frontier-free market.
Kommissionen erkender, at observatoriets beretning udgør et værdifuldt bidrag til at øge kendskabet til de problemer, som SMV for tiden står over for, og at den rummer nyttige elementer, selv om det fremdeles vil være nødvendigt at foretage finere analyser, under hensyntagen til virksomhedernes forskellighed m.h.t. størrelse og særkende.
The Commission recognised that this report forms a valuable contribution to improved knowledge about the actual problems facing SMEs today, and that it provided useful information, although it was necessary to carry out further more detailed studies, linked to the size and characteristics which are typical of SMEs.
) se EURO-INFO 60/93 - juni 1993 ) KOM(93) 527 endelig, udg. — Europæisk Observatorium for SMV Kommissionens kommentarer til den første årsberet ning (1993).
4 COM(93) 528 5 see EURO-INFO 60/93 - June 1993 6 COM(93)527 final — European Observatory for SMEs — Comments by the European Commission on the first annual report (1993).
Denne meddelelse omfatter desuden en sammenfatning af den første årsberetning.
This communication contains a summary of the first annual report.
Der var ifølge Observatoriets vurdering en stor risiko for, at den potentielle udgiftsbesparelse som følge af det indre marked ikke ville blive mærkbar for SMV og at nogle af virksomhederne — især inden for produktion, distribution og handel — risikerede at tabe markedsandele.
The Observatory considered that there was a serious risk that the potential reduction in costs connected with the single market might not become a reality for SMEs, and that the market share of some of them was at risk, especially in manufacturing and the distributive trades.
Kommissionen erkender, at virksomhederne med markedsudvidelsen vil være nødt til at tilpasse deres aktiviteter og ressourcer, uanset hvor og inden for hvilken sektor de arbejder.
The Commission recognised that the enlargement of the market required companies to adapt their activities and resources, whatever their business, and wherever they were located.
Hertil bemærker Kommissionen, at hvis ikke, der udvises særlig agtpågivenhed under denne afgørende og kritiske fase, hvor enhedsmarkedets bestemmelser gennemføres, kan virksomhederne og navnlig SMV vise sig at blive det svage punkt i konsolideringen af de nye regler for Fællesskabets økonomi, og derved ville forløbet af hele denne opbygningsproces blive bragt i fare.
If this sensitive, crucial phase corresponding to the application of the provisions of the internal market were not carried out with particular care, the Commission noted, firms, and particularly SMEs, could prove to be the weak point in the process of con solidation of the new rules of the European market.
Kommissionen ønsker især at forbedre koordineringen mellem ovennævnte til tag og de projekter, som varetages af andre institutioner i medlemslandene, af forretningslivet og af virksomhederne eller deres mellemmænd.
In particular, the Commission intends to strengthen the co-ordination between these activities and those undertaken by other Member States' institutions, as well as in business circles, by firms themselves or by intermediaries.
Oplysninger: GD XXIII — Fællesskabsinitiativer til gavn for virksomheder Carlos TENREIRO Rue de la Loi, 200 (AN 80) B-1049 BRUXELLES Tlf.: +32-2/295.64.33 Fax.: +32-2/296.12.41
For further information: DG XXIII — Community actions in favour of firms Carlos TENREIRO Rue de la Loi, 200 (AN 80) B-1049 BRUSSELS Tel: +32-2/295 6433 Fax: +32-2/296 1241
EIC: Åbning af et korrespondancecenter i Israel
EICs: opening of a Correspondence Centre in Israel
Fremskyndelsen af fredsprocessen i Mellemøsten gennem de israelsk-palæstinensiske aftaler giver håb om nye udviklingsperspektiver: intensivering af den økonomiske aktivitet og samhandel i såvel Israel som i de besatte områder og i alle middelhavslandene.
The acceleration of the peace process in the Middle East, via the agreements between Israel and the Palestinians, has opened up new prospects for intensification of economic activity and the expansion of trade both in Israel and the Occupied Territories, and throughout the Mediterranean.
På denne baggrund åbnede Kommissionen i begyndelsen af november et Korrespondancecenter for EF-råd-givningskontorerne (EIC) hos »Israel Export Institute« i Tel Aviv.
With this prospect in mind, the European Commission opened a 'Correspondence Centre' for the EURO INFO CENTRES in Tel Aviv at the beginning of November, at the Israel Export Institute.
Under de bedst mulige vilkår (hurtig adgang til EU-information og databanker, uddannelse af personale) har det nye kontor til opgave at informere, bistå og vejlede de israelske virksomheder og hermed gøre dem i stand til aktivt at deltage i den integrationsproces, som er i gang inden for det europæiske indre marked.
The purpose of the centre will be to provide information, assistance and advice to Israeli firms, under the best possible conditions (rapid access to Community information, to data bases, staff training), to enable them to participate actively in the integration process which is continuing within the European internal market.
Fællesskabsinitiativer som f.eks. BC-NET (Business Cooperation Network), nettet af EF-rådgivningskontorer, EUROPARTENARIAT og MED-INVEST vil bidrage til at fremme det økonomiske samarbejde og udviklingen af samhandelen.
Community instruments, such as BC-NET (Business Cooperation Network), the network of EURO INFO CENTRES, EUROPARTENARIAT or MED-INVEST, will contribute to encouraging economic cooperation and development of trade.
Det er planen inden for rammerne af programmet MED-INVEST at arrangere et »MED-PARTNERSKAB« i Israel i 1994.
As part of the MED-INVEST programme, it is planned to organise a MED-PARTENARIAT event in Israel in 1994.
Korrespondancecenteret i tilknytning til Israel Export Institute spiller ligeledes en rolle som katalysator, ikke alene for udviklingen af de økonomiske forbindelser mellem Det Europæiske Fællesskab og Israel men også i mere bred forstand for forholdet mellem Europa og Middelhavslandene.
The Correspondence Centre within the Israel Export Institute also plays a role as a catalyst not only in fostering economic ties between the EEC and Israel, but also, at a more general level, relations between Europe and the Mediterranean region.
Kommissionen vil fremme den økonomiske integration i Mellemøsten, navnlig ved at anspore til oprettelse af joint ventures og underleverandørvirksomheder samt ved at stimulere uddannelsen af ledere og — naturligvis — samhandelen inden for de enkelte regioner.
The Commission will create favourable conditions for economic integration in the Middle East, particularly by encouraging the setting-up of joint ventures, organisation of subcontracting relationships, training of managers, and of course, intra-regional trade.
Oplysninger: ISRAEL EXPORT INSTITUTE Mr. Rafi GLICK 29, Hamered Street 68125 TEL AVIV - ISRAEL Tlf.: +972-3-51.42.846 Fax.: +972-3-51.42.852
For further information: ISRAEL EXPORT INSTITUTE Mr. Rafi GLICK 29, Hamered Street, 68125 TEL AVIV - ISRAEL Tel.: +972-3-51 42 846 Fax: +972-3-51 42 852
INTERPRISE: til fremme af partnerskabet i Europa
INTERPRISE: encouraging partnerships in Europe
INTERPRISE-programmet har til formål at stimulere kontakter mellem små og mellemstore virksomheder inden for Fællesskabet.
The objective of the INTERPRISE programme is to stimulate contacts between Small and Medium-sized Enterprises in the Community.
Tre regioner fra tre EF-lande samarbejder om tilrettelæggelsen af et virksomhedstræf med henblik på at oprette bl.a. kommercielt, teknisk, finansielt og andet samarbejde.
Regions from three Community countries need to join forces to set up business, technical or financial co-operation. A programme between three regions of the Community may also be extended to include one or more regions from outside the Community.
Et program med deltagelse af tre EF-regioner kan udvides med én eller flere regioner uden for Fællesskabet.
The projects supported as part of INTERPRISE must include at least the following phases: identification and selection of firms in the regions concerned, and interested in setting-up a cooperation agreement with one
Projekter, der støttes inden for rammerne af INTERPRISE­programmet, skal mindst omfatte følgende faser: identifikation og udvælgelse af virksomheder i de berørte områder, som er interesserede i at indgå en samar­bejdsaftale med én af virksomhederne i andre deltagende regioner; offentliggørelse og distribution af et kata­log, som indeholder samarbejdsprofiler; tilrettelæggelse af et arrangement, som vil give mulighed for at oprette direkte kontakter mellem de deltagende virksomheder (i forvejen tilrettelagte møder; tilstedeværelse af tolke).
- of the firms in the other participating regions; publication and distribution of a catalogue containing co-operation profiles; organisation of an event where direct contacts will be established between participating companies (appointments arranged in advance, presence of interpreters).
Følgende INTERPRISE­arrangementer er planlagt for februar 1994:
The following event will be held as part of INTERPRISE in February 1994:
REGIE: et europæisk netværk for de Europæiske Økonomiske Firmagrupper (EØFG)
REGIE: a European network for European Economie Interest Groups (EEIGs)
Med udgangspunkt i den dobbelte kendsgerning, at EØFG er Fællesskabets eneste juridiske instrument, som giver egnede rammer til tværnationalt samarbejde mellem virksomheder og at dette instrument endnu benyt­tes for lidt, har GD XXIII besluttet af give EØFG et nyt skub fremad for at stimulere især de små og mellem­store virksomheders europæisering.
Starting from the twin observations that EEIGs represent the only Community legal instrument which offers a framework suited for transnational cooperation between companies, and that this instrument is too infrequently used, DG XXIII has decided to give a new boost to the EEIG, particularly aimed at making SMEs more European.
Hensigten med dette initiativ er at fremme udvekslingen af erfaringer og at opnå en bedre udnyttelse af de europæiske firmagrupper.
This is an initiative to facilitate exchanges of experience and better use of European groupings.
Projektet skal stille præcise og direkte anvende­lige informationer til rådighed for virksomheder, som ønsker at udvikle deres aktiviteter gennem et samar­bejde med EU­partnere. Dette kan dels finde sted ved at drage fordel af praktiske erfaringer med EØFG, dels ved at give SMV mulighed for at forstærke allerede eksisterende europæiske firmagrupper eller sikre en effektiv indplacering af deres samarbejdsprojekt (f.eks. ved at forbedre konkurrencen gennem en bedre information om de samarbejdsaftaler, der allerede er indgået i EØFG­regi.)
This project is intended to provide companies wishing to expand their activities by co-operating with other partners from the European Community with precise and directly usable information, so that they may benefit from practical experience with EEIGs, or to give SMEs the opportunity to strengthen existing European groupings, or to guarantee effective positioning of their cooperation project (for example, by increasing competition through better information about existing cooperation carried out via EEIGs).
Til dette formål er det planen i første omgang at oprette en ajourført database, som giver et præcist situa­tionsbillede med hensyn til EØFG. Denne database skulle efterhånden tilknyttes BRE­ og BC­nettene, som er de sædvanlige redskaber til fremme af tværnationalt samarbejde.
To do this, the first step will be the creation of an updated database giving an accurate picture of the situation regarding EEIGs.
Senere, når informationerne er indsamlet, ville et seminar, hvor de hidtil oprettede EØFG i praksis kunne bringes sammen, give de interesserede parter, som aldrig har haft lejlighed til at mødes på Fællesskabsplan, mulighed for at komme i direkte kontakt med hinanden.
In a second stage, once the information has been gathered, a colloquium will be held, bringing together the EEIGs, which would allow direct contacts between interested parties, who have never had the opportunity to meet at Community level.
Oplysninger: GDXXIII A/l — Overordnet virksomhedspolitik Jean­Paul RAFFINI Rue de la Loi, 200 (AN 80) B­ 1049 BRUXELLES Fax: +32­2/295.97.84
For further information: DG XXIII A/1 — General enterprise policy Jean-Paul RAFFINI Rue de la Loi, 200 (AN 80) B-1049 BRUSSELS Fax: +32-2/295 9784
ERHVERVSØKONOMI: et europæisk instrument til finansiering med egenkapital og delvis egenkapital
CO-OPERATIVES: a European financing mechanism using equity or quasi-equity
En gruppe af finansielle samarbejdspartnere fra syv af Fællesskabets medlemsstater har besluttet at indgå et snævert og aktivt samarbejde om et pilotprojekt, som støttes af EU­Kommissiûnen (GD XXIII).
A group of financial partners from seven Member States of the European Community have decided to cooperate closely and actively in a pilot-project supported by the European Community (DG XXIII), relating to the creation of a European financing mechanism using equity or quasi-equity for businesses operated by co-operatives, mutual societies and associations.
Projektet drejer sig om oprettelsen af et europæisk instrument til finansiering med egenkapital og delvis egenkapital
The mechanism is based on the provision of financial or longterm equity which these businesses may need to expand in Europe.
I juli 1993 dannede denne virksomhedsgruppe et europæisk investeringsselskab: S.A. SOFICATRA med hovedsæde i Bruxelles.
In July 1993, these firms jointly founded a European investment company, S.A. SOFICATRA, with offices in Brussels.
Den første »indskudsrunde« gav en startkapital på 361 mio. BEF (ca. 9 mio. ECU).
This first stage set the company's capital at 361 million BEF (approximately 9 million ECU).
Selskabet vil komme til at udgøre den drivende kraft under opbygningen af det nye finansieringsinstrument.
This company is destined to play a leading role in setting up the mechanism.
Det næste skridt består i at igangsætte to fællesfonde til placering af risikovillig kapital på europæisk niveau.
The next step will be to launch the two Common Venture Capital Funds with European coverage.
Disse to fonde og det europæiske investeringsselskab, SOFICATRA kommer til at samarbejde meget snævert, især med hensyn til udvælgelse af investeringer i ikke-børsnoterede papirer.
Co-operation between the two funds and the European investment company, SOFICATRA, will be very close, particularly with regard to the selection of investments in unquoted shares.
Det vil her dreje sig om værdipapirer, udstedt af andelsvirksomheder, gensidige selskaber og erhvervsdrivende foreninger under udvikling på europæisk plan.
These will be shares issued by businesses operated by co-operatives, mutual societies and associations, which are expanding in Europe.
Iværksætterne af et projekt skal kontakte SOFICATRA's partnerorganisation i deres eget land eller — i man gel herpå — selskabet direkte:
Promotors of a project and its partners should contact the national partner of SOFICATRA, or the company directly in Member States which do not have a national partner:
Oplysninger: GD XXIII ERHVERVSPOLITIK Paul RAMADIER Rue de la Loi, 200 (AN 80) B-1049 BRUXELLES Tlf. +32-2/295.17.22 Fax. +32-2/296.58.57
For further information: DG XXIII CO-OPERATIVES Paul RAMADIER Rue de la Loi, 200 (AN 80) B-1049 BRUSSELS Tel.: +32-2/295 1722 Fax: +32-2/296 5857
TURISME: Fællesskabets handlingsplan (1993-1996) — Initiativer i 1993
TOURISM: a Community action plan (1993-1996) — Actions in 1993
Fællesskabet har siden juli 1992 for første gang haft sin egen handlingsplan til gavn for turismenmet, der løber i tre år, råder over et budget på 18 mio. ECU.
Since July 1992, for the first time, the Community has had a Community action plan in favour of tourismcovering a three-year period and with a budget of 18 million ECUs.
Handlingsplanen tager højde for turistaktiviteten i sin helhed og sigter først og fremmest på at nå frem til en fælles indfaldsvinkel med hensyn til den europæiske indsats på turistområdet.
The plan considers tourism as a whole, and is primarily aimed at facilitating a common approach to the possibilities which tourism offers Europe in the medium and long-term.
Planen har desuden til for mål at forbedre den fælleseuropæiske turismes kvalitet og konkurrenceevne samt at forbedre kendskabet til — og dermed i højere grad imødekomme — efterspørgslen.
It also aims to improve the quality and competitiveness of tourism products and services in the Community, and to improve awareness of the demand, so that it can be met.
For at sikre, at »Turismeplanen« hensigtsmæssigt supplerer Fællesskabets øvrige tiltag inden for andre, specifikke programmer og politikker, er denne handlingsplan opbygget omkring tre hovedaksen
In order to ensure that the Tourism Plan is an excellent complement to actions already undertaken at Community level, as part of other specific programmes and policies, this plan is focused on three main lines of action:
— større opmærksomhed omkring turismen i Fællesskabets og medlemsstaternes politikker; — samarbejde med turistsektorens repræsentanter og de forskellige erhvervsgrupper på området; — støtte til udvikling af specifikke tiltag.
— ensuring that tourism is taken more into account in Community and Member States' policies; — cooperation between representatives of the sector and its various professional associations; — support and development of specific actions.
Den første hovedakse sigter mod en større sammenhæng i initiativerne:
The first line of action is aimed at better cohesion of initiatives:
— inden for Kommissionen med andre tjenester, som fører politikker eller træffer forholdsregler, som kan have indflydelse på turismen; — med medlemsstaterne for at styrke deres tiltag på visse områder inden for turismen, udvikle initiativer, som muliggør den største indbyrdes tilnærmelse af deres politikker eller give dem de nødvendige generelle informationer om turismeaktiviteterne for at opnå en bedre orientering af deres indsats samt at begunstige alle former for internationale udvekslinger vedrørende turismen.
— within the Commission with other bodies implementing policies, or taking measures which might have an influence on tourism; — with Member States, to complement their actions in certain fields of tourism, develop actions allowing the broadest possible rapprochement of their policies, or provide them with the overall information necessary about the activity, in order to direct their actions better, and encourage all forms of international exchanges on tourism.
Den anden hovedakse skal hovedsagelig realiseres gennem koordinerende arbejde:
The second line of action will be implemented basically by means of consultation and co-ordination activities:
— med sektorens ledende erhvervsfolk for i højere grad at hævde turismens økonomiske og sociale betyd ning, for at sikre en bedre repræsentation af sektorens interesser og for at udvikle informationsformidlingen inden for selve branchen angående Fællesskabets forskellige målsætninger og foranstaltninger, som indebærer direkte konsekvenser for dens virke.
— with tourism professionals in order to convey the importance of this business in economic and social terms, ensure better representation of its interests, and develop information within the industry itself about the policies and measures by the Community with direct repercussions on its business.
Den tredje hovedakse gør sig især gældende i form af orienterende arbejde:
The third line of action concerns mainly actions to guide future policy:
— for en bedre information af turister og erhvervsfolk; — til støtte for projekter, som tjener til eksempel og som kan tænkes overført til andre af Fællesskabets regioner; — for en generel forbedring af turistbranchens service- og tjenesteydelser;
— to provide better information regarding tourists and those working within the industry; — for supporting projects which could serve as examples, and which could be transposed to various regions of the Community; — for a general improvement in the quality of tourism services.
Kampagnearbejdet vil omfatte særlige pilotarrangementer, som giver mulighed for at foretage grundige afprøvninger og forsøg med fjerntliggende markeder og for at forøge antallet af turister derfra på grundlag af et overordnet indtryk af Fællesskabets og Europas turisme.
Promotion is the subject of various pilot projects, which will enable distant markets to be explored and tested, and the numbers of tourists from those markets to be increased, on the basis of an overall image of Community and European tourism.
De specifikke foranstaltninger dækker et forholdsvis bredt virkefelt, omfattende en lang række aspekter (kulturel og social turisme, ferie på landet, turisme/miljø, erhvervsuddannelse o.s.v.).
The scope of specific measures will be rather broad, in very varied fields (cultural, rural, or social tourism, environmental tourism, vocational training).
Disse tiltag henvender sig direkte til de offentlige myndigheder, erhvervets ledere og til turisterne selv.
These actions are directly aimed at the public authorities, industry decision-makers and tourists themselves.
Ovennævnte initiativer indgår i Fællesskabets samlede aktion i overensstemmelse med den støtte, som turistsektorens generelle udvikling hermed sikres og med en garanteret tillægsgevinst for Fællesskabet.
These are part of the framework of a Community action in accordance with the support which it can provide for the general expansion of the sector with confirmed value-added for the Community.
Fællesskabets handlingsplan til gavn for turismen har været i kraft siden 1. januar 1993.
The Community action plan in favour of tourism came into effect on 1 January 1993.
Der kan budgetteres med 7 mio. ECU for det første aktivitetsår. Heraf er 1 mio. ECU bevilget til pilotarrangementer til Fælles skabets fremme.
The budget for the first year's activities is 7 million ECUs, with 1 million of this figure being allocated for pilot projects for promotion of Europe.