natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Paternalisme og Ford-modellen Etablering af fællesskabet og Stabilisering af arbejdskraften/minimering af karriereplanlægning udskiftningsgraden ved hjælp af forskellige Stabilisering af arbejdskraften/minimering af fordele (lønninger: paternalisme...) udskriftningsgraden ved hjælp af fordelagtige — > strategier for regulering af lønninger ved karriereforløb skabelse af et internt marked — > strategier for fixering af arbejdetagene ved Eksempel: Ford (19. årh.). Le Creusot skabelse af et internt marked Eksempel : Schneider Fire dynamiske generiske strategier for menneskelige ressourcer
— > strategies involving fixing salaries through — > strategies of retaining staff through the the creation of an internal market creation of an internal market Example: Ford (19th century). Le Creusât Example: Schneider Four dynamic generic strategies for human resources
Individuel udnyttelse af investeringen
Individual exploitation of investment
Kollektiv udnyttelse af investeringen
Collective exploitation of investment
Erhvervsfagligt forløb med ekstern dominans
Externally-based professional career
Specialiseringer/omskoling Distrikter og netværk Tilpasning af arbejdskraften til udviklingerne Rotation af arbejdskraften virksomheder imel takket være en høj grad af fleksibilitet i specia lem samtidig med udnyttelse af det fælles liseringerne potentiel
Specialization/recycling Districts and networks Adapting the labour force to changes through a Moving labour around from firm to firm high degree of transferability of specializa while exploiting the collective potential tions — > strategies involving networks of busi —» recycling strategies Example: German businesses (apprentice nesses Example: Italian districts ships) Skill model
—» strategier for netvværk mellem virksom
Rotation/versatility
Erhvervsfagligt forløb med intern dominans
Promoting the versatility of the workforce in order to rotate them
Kvalifikationsmodellen Rotation/alsidighed Undersøgelse af arbejdstagernes individuelle Undersøgelse af arbejdstagenes alsidighed for udvikling med henblik på at skabe loyalitet at muliggøre rotation —» strategier for kvalifikationsmodeller eller — > strategier for akkumulering af de samlede individuel planlægning (karriere, lønninger. kvalifikationer ved hjælp af løbende oplæ arbejdstider, osv.) ring Eksempel: Franske virksomheder (i firserne) Eksempel: Japanske virksomheder Kilde: ibid.
— > strategies involving skill models or custom — > Strategies involving the accumulation of ized plans (for careers, remuneration, workings collective skills through constant learning hours, etc.) Example: Japanese firms Example: French businesses (1980s) Source: In: AI louche and Schmidt. 1995.
Integrering af driftsmæssige processer Maksimalt grupperede poster og opgaver Ansvarsområder samlet hos én »ansvarlig medarbejder« eller hos én »ansvarlig gruppe« Integrering af beslutningstagningen i arbejdet Vertikal sammenpresning af processerne og decentralisering af beslutningerne. Ophævelse af lineariteten i processerne Udskiftning af opgavernes lineære rækkefølge med en naturlig prioritering af arbejdet Indførelse af samtidige opgaver eller aktiviteter Afskaffelse af standardiseringen af processer og opgaver Eksistens af forskellige versioner af den samme proces i henhold til situationer, markeds krav, input...
Integration of the operational processes Maximum grouping of posts and tasks Responsibilities concentrated in the hands of a case manager or case team Integration of decision-making at work Vertical compression of processes and decentralization of decisions Delinearization of the processes Abandonment of the linear succession of tasks in favour of a natural order of work priority Establishment of simultaneous tasks or operations Destandardization of processes and tasks Existence of multiple versions of one and the same process according to situation, market requirements, inputs, etc.
Virksomhedsflytning i henhold til den naturlige logik Iværksættelse af nye relationer mellem processerne og organisationen Omfordeling af arbejdet på tværs af de organisatoriske grænser Minimering af integreringsopgaverne i processerne mellem uafhængige enheder Begrænsning af verifikationer, tidsure og andre kontrolforanstaltninger Gruppering af kontrolforanstaltninger og/eller iværksættelse af efter følgende kontrolforan staltninger Lettelse af tidsurskontroller
Relocalization of work according to natural logic Establishment of new relations between processes and the organization Redistribution of work across organizational frontiers Minimization of tasks involved in integration of processes between independent units Reduction of inspections, checks, clocking in and out Grouping of checks and/or establishment of off-line checks Relaxation of clocking in and out Reduction of inspections, checks, clocking in and out Optimum exploitation of new information technologies Specialization of divisions according to fields of skills
Udvikling af arbejdsenheder: fra funktionelle tjenester til grupper, som er ansvarlige for en proces Udvikling af arbejdsfunktionerne: fra enkle opgaver til flerdimensionalt arbejde Udvikling af rollerne: fra styrede funktioner til funktioner med ansvar Udvikling af fagområderne: fra oplæring til uddannelse Udvikling af aflønnings- og præstationskriterierne: fra aktivitet til resultater Udvikling af forfremmelseskriterierne: fra præstation til faglig kunnen Udvikling af værdierne: fra perfektionisme til åbenhed Udvikling af lederne: fra tilsynsførende til gruppeledere Udvikling af organigramme!·: fra hierarkisk til flad inddeling Udvikling af direktører: fra dommere til ledere
The working environment ment process Evolution of posts: from simple tasks to multidimensional work Evolution of roles: from supervised posts to posts with autonomous responsibility Evolution of crafts: from training to education Evolution of the criteria for remuneration and performance: from the activity to the results Evolution of the criteria for promotion: from performance to aptitude Evolution of values: from perfectionism to versatility Evolution of managers: from supervisors to encouragers Evolution of establishment plans: from hierarchical to flat Evolution of top management: from referees to leaders
Informationsteknologierne teknologierne
Information technologies
Informationerne er disponible samtidig alle steder, hvor den er nødvendig (fælles databaser) Generalister kan udføre eksperternes arbejde (ekspertsystemer) Virksomhederne profiterer af de kombinerede fordele ved centralisering og decentralisering (telekommunikationsnet) Personale i marken kan på ethvert tidspunkt sende og modtage (radiotransmission af data. bærbare computere) Den eneste gode kontakt med kunden er effektiv kontakt og ikke længere nødvendigvis personlig kontakt (interaktiv videodisk) Tingene fortæller selv, hvor de befinder sig, uden behov for overvågning (teknologier til automatisk genkendelse og opfølgning) Planerne revideres umiddelbart én for én (kraftige computere)
Information is available simultaneously wherever it is needed (shared databases) Generalists can do the work of specialists (expert systems) Businesses profit from the combined advantages of centralization and decentralization (telecommunications networks) Field staff can send and receive information at any time (radio transmission of data, portable computers) The only good contact with clients is effective contact, and no longer necessarily personal contact (interactive video disk) Things say themselves where they are without the need for supervision (recognition technologies, automatic monitoring) Plans are reviewed immediately on an ongoing basis (powerful computers)
Kommissionen vedtog i december 1995 en grønbog om innovation (KOM(95) 688) som oplæg til en bred debat med henblik på at styrke erhvervslivets bevidsthed om, hvor afgørende innovation er for at stabilisere konkurrenceevnen, fremme væksten og forbedre udviklingen på beskæftigelsesområdet i Europa.
In December 1995 the Commission adopted a Green Paper on innovation (COM(95) 688) designed to launch a wide-ranging discussion with a view to raising awareness among economic operators of the need for Innovation in order to consolidate competitiveness, underpin growth and improve employment prospects in Europe.
Grønbogen gør status over situationen i Den Europæiske Union, ligesom den gennemgår allerede opnåede resultater og resterende svagheder.
The Green Paper takes stock of the situation In the European Union, analysing progress to date and weaknesses still to be overcome.
Den lægger op til diskussion af en række indsatser, som alle søger at opfylde følgende fem hovedmålsætninger: i højere grad at lede forskningen over mod innovation, udvikle de menneskelige ressourcer, lette finansieringen, opstille gunstige forskriftsmæssige og juridiske rammer og modernisere indsatsen til fremme af innovation.
It proposes for discussion a set of measures geared to five main objectives: making research more innovation-oriented, developing human resources, Improv­ing access to finance, creating a favourable legal and regulatory environment, and modernizing public innovation promotion efforts.
■ σ > Pris i Luxembourg (moms ikke medregnet): ECU 7
Price (excluding VAT) in Luxembourg: ECU 7
* * * KONTORET FOR DE EUROPÆISKE FÆLLESSKABERS * "Ohio * OFFICIELLE PUBLIKATIONER
OFFICE FOR OFFICIAL PUBLICATIONS OF THE EUROPEAN COMMUNITIES
Kommissionens program for 1996 forelagt for Europa-Parlamentet af Kommissionens formand, Jacques Santer
Presentation to the European Parliament by President Jacques Santer
Kommissionens arbejdsprogram for 1996
The Commission's work programme for 1996
Forelagt for Europa-Parlamentet: uddrag af den tale, formanden for Kommissionen, Jacques Santer, holdt den 12. december 1995 om Kommissionens arbejdsprogram for 1996
Presentation to the European Parliament: extracts from the speech of 12 December 1995 by President Jacques Santer concerning the Commission's work programme for 1996
Europa-Parlamentets beslutning: uddrag vedrørende Kommissionens arbejdsprogram for 1996
Resolution of the European Parliament: extracts concerning the Commission's work programme for 1996
Indsats til fordel for beskæftigelsen og solidariteten Beskæftigelsesstrategi Social- og arbejdsmarkedspolitik Samhørigheds- og regionalpolitik Undervisning og uddannelse
Action for employment and solidarity Strategy for employment Social policy Cohesion policy and the regions . . Education and training
Forberedelse af Den Økonomiske og Monetære Union Multilateral overvågning og konvergens Forberedelse af den fælles mønt
Mukina progress towards economic und monetary union Multilateral surveillance and convergence Preparing for the single currency
Forberedelse af en udvidelse af Unionen
Preparing for enlargement
Den fælles udenrigs- og sikkerhedspolitik (FUSP) Humanitær nødhjælp
Commercial policy Common foreign and security policy (CFSP) Humanitarian aid
Effektiv fon'altning af fællesskabsanliggenderne Åbenhed, information og subsidiaritet Forbedring af Unionens forvaltning
Efficient management of Community business Openness, information and subsidiarity . . A better managed Union
Bilag — Oversigt over forudsete foranstaltninger — Detaljeret fortegnelse over de forudsete foranstaltninger
Annexes Summary table of measures foreseen Detailed list of measures foreseen
Arbejdsprogrammet for 1996 er udarbejdet på grundlag af de retningslinjer for de næste fem år, som Kommissionens formand, Jacques Santer, redegjorde for over for Parlamentet umiddelbart efter, at Kommissionen var blevet ind sat.
Introduction defined the Union's regional priorities in its relations with non-member countries and the financial resources which it can count on in the years ahead.
Der er fire hovedområder.
There are four priority areas.
For det første beskæftigelsen.
The first is employment.
På trods af det generelle opsving i Unionens økonomi, er arbejdsløsheden uændret.
Despite the general upturn in the Union's economy, unemployment remains obstinately high.
Man er altså i 1996 nødt til med fuld styrke at forsætte bestræbelserne på at bekæmpe arbejdsløsheden.
We need to continue fighting for jobs in 1996 with all the effort and determination we can muster.
De nævnte hovedområder er indbyrdes forbundet.
These four priorities are interlinked.
Uden en fælles mønt risikerer vi, at det indre marked ikke kommer til at fungere fuld stændigt, og endog, at der med tiden vil blive sat spørgsmålstegn ved det.
Without a single currency, the single market will not work as well as it should: in the long term, its very existence may be jeopardized.
Og hvis man ikke fortsætter integrationen af det indre marked, vil man kun vanskeligt kunne forestille sig et fald i arbejdsløsheden.
Without an expanding, integrated single market, it is difficult to see how unemployment could be reduced.
Alt hænger sammen. Dette er grunden til, at Kommissionen foreslår en sam let approach til de mange problemer, som Unionen står over for.
They all form part of a whole.
Virkeliggørelsen af Den Økonomiske og Monetære Union, hvis mål er en fælles mønt, er en af dette årtis store udfordringer.
Secondly, the creation of an economic and monetary union, with a single currency as its objective, is one of the great challenges of the decade.
I traktaten er der fastsat en tidsplan. Kommissionen vil i overensstemmelse hermed fremsætte de for slag, som er nødvendige for, at fristerne og de fastsatte bestemmelser overholdes.
The timetable for it is laid down in the Treaty and the Commission will present the necessary proposals far enough in advance to enable the deadlines and other conditions to be met.
I 1996 skal den regeringskonference, der er fastsat i traktaten om Den Europæiske Union, starte.
The Intergovernmental Conference will open in 1996 as envisaged in the Treaty on European Union.
På konferencen skal EU-institutionerne tages op til revision. Resultatet vil være af afgørende betydning for Unionens fremtid og den kommende udvidelse.
This review of the operation of our institutions will be crucial for the future of the Union with an eye to enlargement.
Kommissionen udarbejder en udtalelse herom.
The Commission will present an opinion on the subject. ject.
For det tredje drejer det sig om at udnytte alle de muligheder, som det indre marked frembyder.
Thirdly, we must make use of all the resources provided by the single market.
Det indre marked er den drivkraft, som gør det muligt for Unionen at lægge kraft og overbevisning bag sine handlinger og frem skridt.
It must be the driving force which enables the Union to move forward with strength and confidence.
Vi rører her ved en af forudsætningerne for at forbedre de europæiske virksomheders konkurrenceevne, som bør være et mål for Kommissionen og de offentlige myndigheder i Den Europæiske Union samt for virksomhederne selv.
It is essential if European business is to be made more competitive, which must be one of the objectives of the Commission, the Union as a whole and businesses themselves.
Der er uanede muligheder i et stort marked uden indre grænser bestående af 15 lande.
The exist ence of a border-free market comprising no fewer than 15 countries presents many possibilities.
Europa bør gribe denne chance og udnytte den i praksis.
It is a great opportunity for Europe and we must seize it.
Endelig vil Kommissionen ved hjælp af en samlet approach fortsætte med at udvikle Unionens eksterne forbindelser. Udgangspunktet vil være de retningslinjer, som blev udstukket
The Commission's main objectives in 1996 are to create new jobs and make the mechanisms of Community solidarity work for the benefit of everyone, prepare for economic and monetary union, and, in particular, the transition to a single currency, take full advantage of the single market, work towards another round of enlargement, enhance Europe's influence in the world, make progress in the fields of justice and home affairs, manage Community affairs efficiently and, lastly, make sure that all the above are done in such a way as to serve the interests and quality of life of the European citizen.
Indsats til fordel for beskæftigelsen og solidariteten
Action for employment and solidarity
I bestræbelserne på at fremme beskæftigelsen inddrages en lang række fællesskabspolitikker (jf. kapitel 3 nedenfor).
It will try to ensure that the two sides of industry are fully involved in everything it does on the employment front and will promote dialogue between them at European level.
Det er Kommissionens hensigt at tillægge de beskæftigelsesfremmende foranstaltninger i 1996 en særlig vægt, så resultatet bliver flere arbejdspladser.
The Standing Committee on Employment will play a crucial role here.
Større beskæftigelse er stadig et af de højest prioriterede områder.
The campaign to create employment is still a priority.
De nationale foranstaltninger er ganske vist de vigtigste, men de overordnede europæiske retningslinjer, som Kommissionen har anvist, og som Det Europæiske Råd har godkendt, er et effektivt redskab, som man bør benytte.
While national measures are pivotal, the comprehensive European approach recommended by the Commission and endorsed by the European Council is a useful tool that must be put into action.
De vigtigste elementer i denne approach blev gennemgået i Kommissionens beskæftigelsesrapport fra oktober 1995.
The key elements of this approach were presented in the Commission's report on employment in October 1995.
Unionen bør derfor i 1996 ikke blot fortsætte, men også udvide sine bestræbelser på at sikre økonomisk vækst og øge jobskabel-
In 1996. the Union must therefore do even more to promote economic growth and job creation. ation.
Beskæftigelsesstrategi
Social policy
Social- og arbejdsmarkedspolitik
Strategy for employment
Kommissionen ajourfører det sociale handlingsprogram, der blev vedtaget i 1995, og vil i denne forbindelse udstikke retningslinjerne for sit kommende arbejde.
The Commission will update the social action programme adopted in 1995 and will take the opportunity to outline the framework for its future activities.
På det arbejdsretlige område vil indsatsen komme til at dreje sig om individuel afskedigelse samt informering og høring af arbejdstagerne i de nationale virksomheder.
Action in the field of labour law will focus on individual dismissals and the information and consultation of workers in national companies.
Aktiviteterne i forbindelse med det fjerde handlingsprogram vedrørende sundhed og sikkerhed på arbejdspladsen vil blive fortsat. sat.
Work under the fourth programme of action on health and safety at work will be continued.
Den økonomiske vækst vil ikke i sig selv være nok til at sænke arbejdsløshedsprocenten, selv under de nuværende forhold, hvor udsigterne er gode.
Despite the present outlook, growth alone will not bring about the required reduction in unemployment.
Dette er grunden til, at man bør supplere den makroøkonomiske politik, som har til formål at opretholde en stærk vækst, med en række strukturforanstaltninger og en bedre til rettelæggelse af arbejdsmarkedet.
Macroeconomic policies geared towards producing strong and sustained growth must therefore be accompanied by structural measures and other changes to make the labour market function more efficiently.
Kommissionen overvåger, at der nøje tages hensyn hertil, bl.a. i medlemsstaternes beskæftigelsesprogrammer og i forbindelse med gennemførelsen af de aktioner, som finansieres af struktur fondene og Samhørighedsfonden.
The Commission will ensure that this is taken into account, particularly in the Member States' employment programmes and in projects financed by the Structural and Cohesion Funds.
Kommissionen vil tage initiativ til nogle over vejelser om, hvordan den sociale dialog skal udvikle sig.
The Commission will stimulate discussion on the development of the social dialogue in order to secure increased involvement of the two sides of industry.
Formålet er at sikre, at arbejdsmarkedets parter i højere grad inddrages i dens arbejde.
In the consultations, the questions of reconciling family life and work, sex discrimination (burden of proof), and flexibility of working time and stability of employment will be addressed.
Høringen af arbejdsmarkedets parter vil omfatte: forening af familie- og arbejdsliv, kønsdiskriminering (bevisbyrde), fleksible arbejdstider og jobsikkerhed.
Special attention will be paid to the issues of racism and the free movement of workers from non-member countries residing legally in a Member State and the reduction in the number of persons marginalized from society.
Kommissionen vil i 1996 fremlægge en række rapporter om udviklingen i beskæftigelsen og beskæftigelsesordningerne i Unionen med udgangspunkt i de flerårige nationale program mer, som er blevet udarbejdet på grundlag af Det Europæiske Råds beslutninger i Essen.
In 1996, the Commission will present reports on employment trends and employment systems in the Union on the basis of national multiannual programmes, such as those produced as a result of the decisions of the Essen European Council.
Den vil gøre alt, hvad der står i dens magt for at konsolidere de allerede eksisterende redskaber og således herigennem bidrage til øget jobskabelse og en bedre tilrettelæggelse af arbejdsmarkedet. markedet.
The Commission will take whatever steps are necessary to strengthen existing tools, thereby contributing to job creation and improving the operation of the labour market.
Der vil blive lagt særlig vægt på spørgsmålet om racisme og fri bevægelighed for arbejdstagere fra tredjelande, som opholder sig lovligt i en medlemsstat, samt reduktion af antallet af udstødte.
As regards equal opportunities for men and women, the Commission will continue its action under the programme it presented in 1995. This programme will provide a reference framework for integrating equal opportunities into national and Community policies and programmes. grammes.
Med hensyn til ligestillingen mellem kønnene vil Kommissionen fortsætte sit arbejde i henhold til det program, som blev fremlagt i 1995.
This will be the subject of Commission proposals based on its 1995 report on small and mediumsized enterprises, which will be examined by the Madrid European Council.
Dette program tjener desuden som referenceramme for bestræbelserne på at integrere lige-
The Commission will pay particular attention to the measures it takes in this field in
De små og mellemstore virksomheder (SMV) indtager en vigtig plads i jobskabelsessammenhæng.
An action programme on pollution-related diseases and another on accidents are the measures to be taken under the head of public health policy.
Samtidig hermed foretages en vejledende fordeling af midlerne mellem disse regioner, og der udarbejdes nogle udviklingsprogrammer for regionerne.
It will implement the new guidelines for innov atory action in the field of internal and external interregional cooperation and in town and country planning and urban policy.
Som led i arbejdet med at forbedre EU-borger-nes sundhed vil der blive iværksat et handlingsprogram om sygdomme forårsaget af forurening og et andet om ulykker.
Economic and social cohesion continues to be a fundamental objective. Without it economic and monetary union and the single market would be jeopardized.
Endelig vil Kommissionen tage de nye ret ningslinjer i brug gældende for dels internt og eksternt interregionalt samarbejde, dels fysisk planlægning og byplanlægning.
The Commission will be presenting its first report on progress towards economic and social cohesion.
Den økonomiske og sociale samhørighed er et af de grundliggende mål. Uden denne samhørighed ville både Den Økonomiske og Monetære Union og det indre marked blive bragt i fare.
The Commission will develop a closer partnership with the regions and the socio-professional actors to ensure that effective use is made of the resources of the Structural Funds and the Cohesion Fund.
Kommissionen fremlægger i årets løb den første rapport om, hvor langt man er nået i gennemførelsen af den økonomiske og sociale samhørighed.
It will study the possible effects which implementation of the Council's recommendations on government deficits may have on the operation of the Cohesion Fund.