natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ud over en fyldestgørende beskrivelse af de serviceydelser og programmer, som Kommissionen tilbyder SMV (EIC, BC-NET, BRE og EUROPARTENARIAT), og som tager særligt sigte på det tværnationale samarbejde, giver folderen virksomhederne et konkret eksempel, som involverer en eller flere transportvirksomheder, samt en nyttig adresseliste for hvert land.
In addition to a brief description of services and programmes available to SMEs from the Commission (EIC, BC-NET, BRE and EUROPARTENARIAT), notably with a view to promoting transnational cooperation, the leaflet provides a concrete example for each of these, involving one or more transport firms as well as a list of useful addresses by country.
På miljøområdet er EIC af Kommissionens tjenestegrene blevet udvalgt til at føre en oplysningskampagne om miljømæssige spørgsmål for at få SMV til at indføre de frivillige miljøregler for miljøstyring og miljørevision (EMAS - "Eco-Management and Audit Scheme").
On the environment, the EICs have been chosen by the Commission services to carry out an information and awareness campaign for SMEs on environmental questions with a view to encouraging them to adopt the voluntary regulations on environmental management and the ecoaudit (EMAS - "Eco-Management and Audit Scheme").
Rent praktisk har EIC's bidrag bestået i at udarbejde en vejledning for virksomhedsledere (med papir- og edb-support) til selv-evaluering af virksomhedernes ydelser på miljøområdet. Vejledningen henvender sig specielt til SMV, som for størstedelens vedkommende endnu ikke har vedtaget nogen særlig strategi på det område, da de mener, det giver dem flere ulemper end mulige fordele.
In practical terms, the contribution of the EICs has consisted in drawing up a self-evaluation guide (on paper and on disk) to environmental performance for heads of firms, and in particular SMEs, most of which have not yet adopted a particular strategy in this area because they see in it more threats than potential opportunities.
EIC SOM FORMIDLERE AF TDLBAGEMELDINGER FRA VIRKSOMHEDERNE
THE EICs AS ORGANIZERS OF FEEDBACK
Det bliver mere og mere klart for Kommissionens tjenestegrene, at EIC qua deres informations- og rådgivningsrolle har indtaget en central position, hvor de har gode muligheder for at opfange og viderebringe de særlige problemer, som SMV møder i forbindelse med ny lovgivning eller visse EU-programmer.
The Commission services are increasingly aware that the information and advice mission fulfilled by the EICs puts them in a special position to understand the particular problems encountered by SMEs in the implementation of legislation or in participating in certain Community programmes.
Disse tilbagemeldinger fra virksomhederne er specielt værdifulde, fordi de gør det lettere at forstå virkeligheden "i marken" og om nødvendigt at tilpasse den pågældende lovgivning eller de pågældende programmer til denne virkelighed.
This feedback is particularly valuable because it gives a better idea of the reality on the ground and eventually can help adapt the legislation or programmes in question.
Hidtil har Kommissionens tjenestegrene skaffet sig denne information via direkte kontakt til EIC eller ved at give dem til opgave at udarbejde særlige analyser på baggrund af nogle spørgeskemaer, som blev uddelt til SMV i deres regioner.
Up to now, the Commission services have structured this feedback by directly consulting EICs or having them carry out specific studies based on questionnaires circulated to SMEs in their region.
I det første tilfælde er det mest betydningsfulde eksempel EIC's deltagelse i høringsudvalget om momsafgiften.
In the first case, the most significant example is the participation of certain EICs on the Listening Committee on VAT.
EIC deltog aktivt i møderne og fik desuden til opgave i løbet af 1995 at gennemføre en undersøgelse af betydningen af moms-overgangsordningen.
The EICs have participated actively in the meetings and have also been asked to carry out a study on the impact of the transitional VAT regime.
En lignende fremgangsmåde er blevet anvendt for det indre marked.
An identical step has been undertaken on the Internal Market.
Det har herigennem været muligt ud fra et spørgeskema og strukturerede samtaler med de erhvervsdrivende at samle både kvantitative og kvalitative elementer af betydningen af det indre marked og et stort antal "solstrålehistorier" fra SMV (se punkt 1.2.1.1.).
This has made it possible to collect, from a questionnaire and structured interviews carried out with the economic operators, both quantitative and qualitative information about the impact of the Internal Market, as well as numerous SME success stories (see point 1.2.1.1.).
Analysen af disse oplysninger var hjørnestenen i udarbejdelsen af årsrapporten om det indre
The analysis of this data has served as a basis for drawing up the Annual Report on the Internal
Det er ligeledes under overvejelse, hvorvidt et tættere samarbejde med andre af Kommissionens tjenestegrene ville være en god idé på klageoverførselsområdet for at forbedre procedurerne for virksomhederne.
Greater cooperation with other Commission services is also under study for the transmission of complaints, in order to improve the procedures for enterprises.
EIC SOM LOKALE SAMARBEJDSPARTNERE
THE EICs AS PARTNERS AT THE LOCAL LEVEL
EIC har således via deres dobbeltrolle som formidlere af information og tilbagemeldinger fra virksomhederne for Kommissionens forskellige tjenestegrene skabt sig et godt navn som et værdifuldt bindeled for direkte kontakter til erhvervslivet og andre deltagere i den lokale udvikling, og de er et konkret eksempel på, hvordan nærhedsprincippet bliver bragt.
This double function of dissemination of information and organization of feedback for the various Commission services therefore stands the EICs in good stead as a valuable channel of direct contacts with economic circles and the other actors in local development and illustrates in a concrete way the application of the principle of subsidiarity.
De samarbejdsforbindelser, som EIC har udviklet med de interesserede på lokalt plan, hvad enten de er offentlige eller private (handelskamre, regionale råd og teknologifremmende organer), gør det muligt at tilbyde de erhvervsdrivende en helstøbt service.
The partnership relations which the EIC has developed with all the parties concerned at local level, whether public or private (Chambers of Commerce and Trades Councils, Regional Councils and organizations promoting/spreading technologies), make it possible to offer a more complete service to economic operators.
Det er således muligt for EIC at overlade tekniske spørgsmål til mere specialiserede organismer.
It is thus possible for the EICs to relay technical documents to more specialized organizations.
Det er i øvrigt lykkedes enkelte EIC at koordinere og endog deltage i iværksættelsen af nogle af EU's initiativer, som finansieres af strukturfondene.
Furthermore, certain EICs have succeeded in coordinating, even co-piloting, community initiative programmes financed in the context of the Structural Funds.
I andre sektorer har Kommissionens tjenestegrene på grand af EIC's effektivitet og troværdighed i området foretrukket at benytte sig af den service vedrørende information, rådgivning og virksomhedssamarbejde, som de kan få igennem EIC, i stedet for at oprette deres eget net.
In other sectors the Commission services have preferred to use information /advice and enterprise cooperation services which the EIC network can offer them rather than establishing their own network, both for reasons of effectiveness and credibility on the ground.
På FTU-området er der således blevet udvalgt nogle EIC til at fremme overførslen af den innovation, som er opnået via EU-programmerne, i rollen som VALUE-centre.
So in RTD, certain EICs have been designated as Value Relay Centres with the function of ensuring promotion of the transfer of innovations resulting from Community programmes towards SMEs.
Kommissionens tjenestegrene har også bragt EIC, fordi de er en del af et net, som er godt rodfæstet i Unionen og inden længe også i Det Europæiske Økonomiske Samarbejde, og som har forbindelser i Central- og Østeuropa og Middelhavslandene.
The various Commission services have also called on the EICs as members of a well-established network in the European Union, and soon in the European Economic Area, which has established correspondents in the countries of central and eastern Europe and the Mediterranean.
Kommissionens tjenestegrene overvejer ligeledes muligheden for at benytte organismer i tredjelande (i Asien eller Sydamerika for eksempel), som allerede har knyttet samarbejdsbånd med EIC, til gavn for europæiske virksomheder, som søger nye markeds- og afsætningsmuligheder.
Currently the Commission services also envisage the possibility of using organizations located in third countries (in Asia or in Latin America, for example) which have already established a working relationship with certain EICs to the benefit of European firms in the search for market opportunities and outlets.
KOM(94) 55, endelig udgave af 14.03.1994.
COM(94) 55 final of 14.03.1994.
KOM(93) 632, endelig udgave af 22.12.1993.
COM(93) 632 final of 22.12.1993.
SAMARBEJDSNET OG -PROGRAMMER
NETWORKS AND COOPERATION PROGRAMMES
Et af virksomhedspolitikkens vigtigste områder er samarbejdet mellem virksomheder.
One of the priority areas in enterprise policy concerns interenterprise cooperation.
Kommissionen har startet nogle netværk, hvor man kan efterlyse en samarbejdspartner, Business Cooperation Network (BC-NET) og Kontoret for Virksomhedssamarbejde (BRE) samt EUROPARTENAR1AT og INTERPRISE.
The Commission has established partner search networks, the Business Cooperation Network (BCNET) and the Business Communication Centre (BCC) as well as the Europartenariat and Interprise programmes.
11994 udviklede de 461 deltagere i BRE 7 629 samarbejdsprofiler.
In 1994, the 461 correspondents in the BCC network generated 7,629 cooperation profiles.
For de regioner, som er støtteberettigede under mål 1, 2 og 5b, fordeler netværkets aktiviteter sig som følger:
As regards the regions eligible under objectives 1, 2 and 5b, the activity of the network is distributed as follows: - Objective 1 92 correspondents have generated 919 cooperation profiles; - Objective 2 142 correspondents have generated 2,156 cooperation profiles; - Objective 5b 15 correspondents have generated 184 cooperation profiles.
: 96 deltagere udviklede 1 085 samarbejdsprofiler : 142 deltagere udviklede 3 624 samarbejdsprofiler : 28 deltagere udviklede 560 samarbejdsprofiler
96 correspondents have generated 1,085 cooperation profiles; 142 correspondents have generated 3,624 cooperation profiles; 28 correspondents have generated 560 cooperation profiles.
Der blev organiseret 49 INTERPRISE-arrangementer i 1994, hvoraf 31 (63%) vedrørte de regioner, som er støtteberettigede under mål 1, 2 og 5b.
49 INTERPRISE events were organized in 1994, 31 of which (63%) have related to objective 1, 2 and 5b regions.
EUROPARTENARIAT - som fandt sted i Bilbao i 1994 - gav 479 udvalgte virksomheder i syv spanske regioner mulighed for at møde mere end 2 000 virksomheder i løbet af mere end 9 000 møder.
The Europartenariat held in Bilbao in 1994 allowed 479 selected enterprises from 7 Spanish regions to meet over 2,000 enterprises at 9,000 meetings.
Herudover samarbejder Kommissionens tjenestegrene internt for at fremme det internationale samarbejde gennem åbningen af samarbejdsnet og -programmer for tredjelande.
Furthermore, the various Commission services cooperate to encourage international cooperation thanks to the opening of partnership programmes for third countries.
Virksomhedspolitikken stiller således sine værktøjer og sin knowhow til rådighed for andre af Unionens politikker, hvilket gør det muligt for især lande i Central- og Østeuropa og tredjelande i Middelhavsområdet at få udbytte af den (se punkt Π.2.4.4.).
This is how enterprise policy makes available to the other policies of the Union its tools and know-how, notably allowing the countries of central and eastern Europe, Mediterranean third countries and other third countries to benefit (see point Π.2.4.4.).
Som eksempel kan nævnes, at arrangementet til fremme af et partnerskab mellem den Europæiske Union og Mellemøsten, som blev afholdt i Cairo i december 1994 tiltrak 600 virksomheder fra regionen (Ægypten, Israel og de af Israel besatte områder og Jordan) og over 400 virksomheder fra Europa.
As an example the European Union/Middle East Partenariat event which was held in Cairo in December 1994 brought together 600 enterprises in the region (Egypt, Israel, Palestinian territories and Jordan) and more than 400 enterprises from Europe.
Man anslår, at antallet af forudaftalte møder ved den lejlighed var op imod 10 000, og at antallet af spontane møder var omkring 5 000.
It is estimated that about 10,000 scheduled meetings and 5,000 spontaneous meetings took place between enterprises.
I 1994 blev der afholdt tre MED-INTERPRISE-arrangementer i Middelhavslandene: Et i Marokko, et i Libanon og et på Cypern.
In 1994, three Med-Interprise events took place in the Mediterranean countries of Morocco, Lebanon and Cyprus.
Tjenestegrenene for virksomhedspolitik tager sig af den tekniske assistance i den del af MED-INVEST-programmet, som vedrører samarbejdet mellem virksomheder, og arrangementet finansieres af tjenestegrenene for udenrigsanliggender.
The enterprise policy services ensure technical assistance under the cooperation section of the Med-Invest programme, the finance contributed by the services in charge of external relations.
På området for underleverandøraftaler samarbejder tjenestegrenene for virksomhedspolitik og industripolitik blandt andet om afholdelse af europæiske fora i lighed med dem, der blev arrangeret i 1994 for beklædnings- og byggeindustrien og om samarbejdsprojekter med fokus på virksomhedernes konkurrenceevne.
On subcontracting, the enterprise policy services are cooperating with the industrial policy services, notably for the organization of European forums like those organized in 1994 in the sectors of clothing and construction and for the cooperation actions targeting the competitiveness of firms.
I den forbindelse har Kommissionen på anmodning af Rådet (resolution af 22. november 199360) og i overensstemmelse med forslagene i det integrerede program afprøvet en kontaktform, som kaldes "omvendte udstillinger", og som arrangeres på opfordring af ordregiverne for at komme i kontakt med underleverandører i nye inter-industrielle partnerskabsrelationer.
In this context, in accordance with the Council's request (in its resolution of 22 November 199360) and the proposals of the Integrated Programme, the Commission has tested the meetings formula known as "reverse salons" organized on the initiative of the clients to contact subcontractors in the context of new inter-industrial partnership relations.
Det var på den baggrund, at man i november 1994 arrangerede VETIS i Torino, som tilbød automobilbranchens indkøbs- og tekniske afdelinger en mulighed for at mødes med leverandører af reservedele og serviceydelser.
Thus VETIS was organized in Turin in November 1994 making meeting areas available to purchasing and technical departments of manufacturers and large suppliers to the motor industry to play host to suppliers of components or services.
Formålet med dette projekt var at skabe varige relationer mellem fabrikanter, udstyrsforhandlere og underleverandører på områder som kvalitet ("nul fejl"), kundeservice, pris (overkommelig og konkurrencedygtig) og tid ("Just In Time, Time to Market").
This action was aimed at establishing permanent relations to their mutual advantage between manufacturers, suppliers and subcontractors in the areas of quality ("zero fault"), service to clients, price (affordable and competitive) and time ("Just in Time, Time to Market").
Herudover skal det integrerede program styrke støtteforanstaltningerne til fordel for virksomhederne, ikke mindst på samarbejdsområdet.
Furthermore, the Integrated Programme provides for the reinforcement of support measures to enterprises notably in the area of cooperation.
Medlemmerne af nettene (BC-NET og BRE) skal i deres egenskab af lokale samarbejdspartnere, som har den direkte kontakt med virksomhederne, spille en vigtig rolle i igangsættelsen af de foreslåede foranstaltninger, som dækker tre områder: Fremme af samarbejdet mellem SMV gennem en støtte, som går ud over den første søgen efter samarbejdspartnere, adgang til de offentlige kontraktmarkeder og til ny teknologi og information.
The members of the network (BC-NET and BCC), as local operators in direct contact with firms, are required to play a fundamental role in the implementation of the proposed actions which affect 3 areas: stimulating cooperation between SMEs by support beyond the initial partner stage, access to public markets and new information technologies.
Via virksomhedspolitikken gennemfører Kommissionen en række aktioner, som er af særlig interesse for virksomhederne, nemlig adgangen til forskning og den teknologiske udvikling (FTU), adgang til de offentlige kontraktmarkeder, standardisering og certificering, handel og distribution og endelig håndværksfagene og de små virksomheder.
Under enterprise policy, the Commission is carrying out a certain number of actions in particularly sensitive areas such as access to research and technological development (RTD), access to public contracts, standardization and certification, commerce and distribution and, finally, the craft sector and small enterprises.
Disse aktioner gennemføres i de fleste tilfælde i samarbejde mellem flere forskellige tjenestegrene.
These actions are carried out through interservice cooperation in the majority of cases.
For eksempel har man på FTU-området nedsat en arbejdsgruppe, som skal arbejde på tværs af tjenestegrenene for bedre at kunne koordinere aktiviteterne til fordel for SMV.
As an example, in RTD, an interservice working group has been created for better coordination of actions in favour of SMEs.
Denne koordinering fandt sted i projektet EUROMANAGEMENT FTU Π og især i det fjerde FTU-rammeprogram, som gjorde det muligt at udvide procedurerne inden for CRAFT og Forandersøgelsestilskuddene til alle FTU-programmer (se punkt Π.2.2.3).
This coordination has been effective in the context of Euromanagement RTD Π and above all the 4th RTD Framework Programme which has made it possible to extend the CRAFT procedures and the feasibility premiums to all RTD programmes (see point Jl.2.2.3.).
I EUROMANAGEMENT FTU Π har GD XXm for første gang delagtiggjort medlemsstaterne i udvælgelsen af de intervenerende parter og de SMV, som skal have fordel af projektet samt i styringen af projektet.
In the context of Euromanagement RTD Π, DG ΧΧΠΙ has, for the first time, associated the Member States in the selection of participants and beneficiary SMEs, as well as the management of the action.
Dette samarbejde gør det muligt at opmuntre medlemsstaterne til selv at gennemføre lignende aktioner i fremtiden.
This collaboration makes it possible to encourage the Member States to establish similar actions in the future themselves.
HÅNDVÆRKSFAGENE OG DE SMÅ VARSOMHEDER
THE CRAFT SECTOR AND SMALL ENTERPRISES
På håndværksområdet vil Kommissionen som følge af et udbud i 1994 støtte oprettelsen af syv tværnationale kontorer, som skal hjælpe håndværksvirksomhederne og de små virksomheder med at udvikle tværnationale aktiviteter og med at overvinde de eksisterende handelshindringer.
As regards the craft sector, following a call for tenders launched in 1994, the Commission will support the creation of 7 cross-border offices to help the craft sector and small enterprises develop cross-border activities and help them overcome existing barriers.
Kommissonen har desuden iværksat en række undersøgelser af problemerne i grænseområderne.
It has also commissioned a series of studies on the problems of border areas.
Forud for den anden europæiske konference for håndværksfagene blev der i medlemsstaterne arrangeret 12 forberedende konferencer om specifikke emner med det formål at skabe debat og udveksle erfaringer om små virksomheders og håndværksvirksomheders rolle i det indre marked.
In order to lay the ground for the Second European Conference on the Craft Sector, 12 subjectspecific preparatory conferences were organized in the Member States with a view to stimulating discussion and an exchange of experiences on the role of small enterprises and craft businesses within the Single Market.
Af denne konference, der blev afholdt i Berlin den 26. og 27. september 1994 med temaet "nøglen til vækst, innovation og beskæftigelse for små virksomheder og håndværksvirksomheder", blev der draget en række konklusioner vedrørende nye aktioner, der skal gøre det muligt for disse virksomheder at få det fulde udbytte af det indre marked og fællesskabsprogrammerne.
At the end of this Second European Conference on the craft sector and small enterprises, which took place in Berlin on 26 and 27 September 1994 around the common theme of "craft and small enterprises : the key to growth, innovation and employment", conclusions were presented as regards new actions aimed at ensuring that these enterprises benefit fully from the advantages of the Single Market and from Community programmes.
Rådet opfordrede i sin resolution af 10. oktober 199461 Kommissionen til at følge disse konklusioner op, hvilket denne agter at gøre ved inden udgangen af 1995 at forelægge en meddelelse herom.
The Commission intends to act on the recommendations formulated at the Council's request in its Resolution of 10 October 199461 by presenting a communication on follow-up measures before the end of 1995.
Endelig udsendte Kommissionen i oktober 1994 en opfordring til at fremkomme med forslag til, hvordan man kan støtte det tværnationale samarbejde62med hjælp fra rådgivningsorganisationer.
Finally, in October 1994 the Commission published a call for proposals to support transnational cooperation62 with the help of intermediaries.
Med denne aktion vil Kommissionen støtte partnerskaber mellem små virksomheder og håndværksvirksomheder fra mindst to forskellige medlemsstater, der ved etableringen af samarbejdet vil blive bistået af formidlingsorganisationer.
The Commission aims via this action to support partnerships between small businesses and craft enterprises in two Member States by ensuring that they are accompanied by intermediaries who facilitate their moves towards cooperation.
Inden for standardisering, certificering, kvalitet og sikkerhed på arbejdspladsen lancerede Kommissionen i 1993 en EUROMANAGEMENT-aktion, der afsluttedes i 1994, og som gav mulighed for at kontrollere 842 SMV.
On standardization, certification, quality and safety in the workplace, the Commission launched a Euromanagement action in 1993 which ended in 1994 and made it possible to audit 842 SMEs.
Rapporten, som var udarbejdet af aktionskoordinatoren, den franske standardiseringsorganisation AFNOR, viser at der stadig er manglende kendskab til principperne for det indre marked og harmoniseringskoncepterne (direktiver og europæiske standarder), som er tæt forbundet med vanskelighederne med at få adgang til information og SMV's ubetydelige deltagelse i det europæiske og det nationale standardiseringsarbejde (en af årsagerne synes at være mangel på menneskelige og økonomiske ressourcer). Med hensyn til kvaliteten har mange SMV i deres kommentarer angivet, at de forventer forbedret kvalitet i deres organisation og deres konkurrenceevne takket være kvahtetsikringssystemer. Imidlertid er det vanskeligere at indplacere dem i SMV end i de store virksomheder.
The report produced by the coordinator of the action, AFNOR (Association Française pour Normalisation), shows that the principles of the single market and standardization (through European directives and standards) are generally very poorly understood, for reasons relating to the difficulties of gaining access to information and the low participation rate of SMEs in the work on European and even national standards (one of the reasons seems to be the lack of human and financial resources).