natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Intet kan derfor afsvække anbringendet om, at selskabet på dette marked indtager en dominerende stilling i den i artikel 86 forudsatte betydning.«
There is therefore nothing to invalidate the conclusion that it occupies on that market, a dominant position within the meaning of Article 86."
Dom af 31. maj 1979: sag 22/78, Hugin/Kommissionen, Sml.
Judgment of 31 May 1979, Case 22/78, Hugin ν Commhsion, [1979] ECR 1869,1897 (Opinion: Reischl, p. 1902).
Udsendebe l/mans 1983
Issue 1/March 1983
Bestemmelse af det relevante marked
Determination of the market in question
Varemæssig afgrænsning 2.
The product or products constituting a market 2.
Geografisk afgrænsning
The geographical market
Varemæssig afgrænsning
The product or products constituting a market
Bananmarkedet er et marked, der er tilstrækkeligt klart adskilt fra markedet for andre friske frugter.
The banana market is sufficiently distinct from the market in other fresh fruits.
2. »Når et produkt kan anvendes til forskellige formål, og når disse forskellige for­mål opfylder økonomiske behov, som også er forskellige, må det antages, at produk­tet efter omstændighederne kan henhøre til særskilte markeder, som i givet fald kan være forskellige såvel med hensyn til konkurrencestruktur som konkurrencevilkår.
"If a product could be used for different purposes and if these different uses are in accordance with economic needs, which are themselves also different, there are good grounds for accepting that this product may, according to the circumstances, belong to separate markets which may present specific features which differ from the standpoint both of the structure and of the conditions of competition.
Dette gør det dog ikke berettiget at antage, at et sådant produkt sammen med alle de øvrige produkter, som det kan substitueres med under dets forskellige anvendelses­muligheder og efter omstændighederne konkurrerer med, udgør ét og samme mar­ked.
However this finding does not justify the conclusion that such a product together with all the other products which can replace it as far as concerns the various uses to which it may be put and with which it may compete, forms one single market.
Begrebet det relevante marked (relevant market) indebærer nemlig, at der kan herske effektiv konkurrence mellem de produkter, som indgår i markedet, hvilket forudsæt­ter en tilstrækkelig grad af substituerbarhed ved samme anvendelse mellem alle de produkter, som indgår i samme marked.
The concept of the relevant market in fact implies that there can be effective competi­tion between the products which form part of it and this presupposes that there is a sufficient degree of interchangeability between all the products forming part of the same market in so far as a specific use of such products is concerned.
En sådan substituerbarhed fandtes ikke, i hvert fald ikke i det pådgældende tidsrom, mellem alle vitaminerne i hver af grupperne C og E og alle de produkter, som efter omstændighederne kan substituere den ene eller den anden af disse grupper af vita­miner ved anvendelsen til de ligeledes meget forskelligartede teknologiske formål.«
There was no such interchangeability, at any rate during the period under considera­tion, between all the vitamins of each of the groups C and E and all the products which, according to the circumstances, may be substituted for one or other of these groups of vitamins for technological uses which are themselves extremely varied."
Ved anvendelsen af artikel 86 må markedet for reservedele til kasseapparater af mærket Hugin anses som et særskilt marked, der adskiller sig fra markedet for kasse­apparater i sin helhed.
For the purposes of Article 86 the market in spare parts for Hugin cash registers may be considered a specific market, distinct from that in cash registers in general.
Brugerne af kasseapparater optræder ikke på markedet som køber af reservedele på grund af den tekniske beskaffenhed ved vedligeholdelsen af apparaterne, der kræver en speciel service, og på grund af reservedelenes ringe værdi set i forhold til omkostningerne ved vedligeholdelse og reparation.
In fact owners of cash registers do not operate on the market as purchasers of spare parts because of the technical nature of the maintenance of cash registers, which re­quires the services of a spedalist, and because of the slight value of the spare parts in relation to the cost of maintenance and repairs.
De uafhængige virksomheder, der har specialiseret sig i vedligeholdelse, reparation, hovedrepara­
On the other hand, independent un­dertakings which specialize in the maintenance, repair, reconditioning, sale and hire of cash registers obtain their supplies on the separate market constituted by Hugin
EØF ­ KONKURRENCE ­ DOMINERENDE STILLING tion af kasseapparater, i salg af brugte apparater og i udlejning af kasseapparater, for­syner sig derimod på det særlige marked, der består af Hugin­reservedele, som ube­strideligt ikke kan erstattes af reservedele til kasseapparater af andre fabrikater.
EEC ­ COMPETITION ­ DOMINANT POSITION spare parts, which, the parties agree, are not interchangeable with spare parts for cash registers of other makes.
Dom af 31. maj 1979: sag 22/78, Hugin/Kommissionen, Sml.
Judgment of 31 May 1979, Case 22/78, Hugin ν Commhsion, [1979] ECR 1869, cf. p.
1979, s. 1869, jfr. s. 1896 (Forslag: Reischl, s. 1902).
1896 (Opinion: Reischl, p. 1902).
Konkurrencemulighederne skal nemlig bedømmes inden for ram­merne af markedet for alle de produkter, som på grund af deres egenskaber er særligt egnede til at opfylde vedvarende behov, og som kun i ringe omfang kan substitueres med andre produkter.«
Indeed, the possibilities of competition must be judged in the context of the market comprising the totality of the products which, with respect to their characteristics, are particularly suitable for satisfying constant needs and are only to a limited extent in­terchangeable with other products."
1. »Det er en forudsætning for, at artikel 86 kan finde anvendelse på en virksomhed med en dominerende stilling, at der foretages en klar afgrænsning af den væsentlige del af fællesmarkedet, hvor virksomheden er i stand til eventuelt at begå misbrug, der kan hindre en effektiv konkurrence, og hvor konkurrencebetingelserne for den på­gældende vare objektivt set skal være ens for alle erhvervsdrivende.«
"The conditions for the application of Article 86 to an undertaking in a dominant position presuppose the clear delimitation of the substantial part of the common market in which it may be able to engage in abuses which hinder effective competition and this is an area where the objective conditions of competition applying to the product in question must be the same for all traders."
Udsendebe l/mans 1983
Issue ¡/March ¡983
Kriterier og indicier for, at der foreligger en dominerende stilling
Criteria for establishing the existence of a dominant position
1. »Selv om en virksomheds markedsandel ikke nødvendigvis udgør det eneste krite­rium ved afgørelsen af, hvorvidt der foreligger en dominerende stilling, må det imid­lertid med føje antages, at [en markedsandel på mellem 5 og 10%]... udelukker, at der kan være tale om en dominerende stilling, medmindre der foreligger særlige om­stændigheder.
"Whilst the share of the market occupied by an undertaking does not necessarily constitute the sole criterion for the existence of a dominant position it is however proper to conclude that in a market in highly technical products which nevertheless appear to the majority of consumers to be readily interchangeable, shares of the market [between 5 and 10%] rule out the existence of a dominant position unless ex­ceptional circumstances obtain.
Dette gælder så meget desto mere [når]... der hersker skarp konkurrence mellem de forskellige producenter.
This view is strengthened by the fact that lively competition is acknowledged between the various producers.
Den omstændighed, at den pågældende artikels kvalitet er en tilskyndelse for for­handlerne til at optage den i deres vareudbud, indebærer ikke i sig selv, at producen­ten i betydeligt omfang kan handle uden at skulle tage hensyn til sine konkurrenters forhold, og den kan derfor heller ikke sikre ham en dominerende stilling, men udgør et blandt flere midler i konkurrencen.«
The fact that the quality of the product in question should encourage distributors to include it in the range which they offer does not in itself constitute a factor capable of permitting the producer to operate to any great extent without having to take ac­count of the attitude of his competitors and, consequently, to secure a dominant posi­tion ; rather, it constitutes one means of competition amongst others."
Dom af 25. oktober 1977: sag 26/76, Metro/Kommissionen, Sml.
Judgment of 25 October 1977, Case 26/76, Metro ν Commhsion, [1977] ECR 1875, 1902 (Opinion: Reischl, p. 1919).
Afgørelsen af, om en virk­somhed indtager en dominerende stilling på et givet marked, må ske på grundlag af en gennemgang af såvel dens indre struktur som dens konkurrencemæssige stilling på det relevante marked.
The examination whether an un­dertaking is in a dominant position on the market must cover both its internal struc­ture and its competitive situation on the market.
En erhvervsdrivende kan kun have en dominerende stilling på et bestemt varemar­ked, hvis det er lykkedes den pågældende at opnå en ikke ubetydelig del af dette mar­ked.
A trader can only be in a dominant position on the market for a product if he has succeeded in winning a large part of that market
En markedsandel, der overstiger 40% og nærmer sig 45%, tillader ikke den slutning, at der uden videre er kontrol med markedet. Markedsandelen må vurderes i forhold til konkurrenternes styrke og antal.
A share of the relevant market in excess of 40% and approaching 45% does not how­ever permit the conclusion that the market is automatically controlled; that point must be determined having regard to the strength and number of the competitors.
Det forhold, at kunderne — uanset virksomhedens eventuelle tab — fortsætter med at købe flere varer, selv om virksomheden har de højeste priser, er et karakteristisk træk ved en dominerende stilling.
The circumstance that, whatever losses the undertaking in question may make, customers continue to buy more goods from it, although it is the dearest vendor, is a particular feature of the dominant position.
5. »... meget store markedsandele [udgør] i sig selv, medmindre der foreligger usæd­vanlige omstændigheder,... et bevis for, at der foreligger en dominerende stilling.
5. "... very large [market] shares are in themselves, ... save in exceptional circum­stances, evidence of the existence of a dominant position.
At en virksomhed gennem en længere periode har en meget stor markedsandel, giver den som følge af omfanget af den produktion og det udbud, den repræsenterer — og uden at virksomheder med betydeligt mindre andele er i stand til hurtigt at opfylde en efterspørgsel, som ikke længere ønskes dækket af virksomheden med den største markedsandel — en magtposition, som gør virksomheden til en uomgængelig forret­ningsforbindelse, og som allerede af denne årsag, i hvert fald i temmelig lange perio­der, giver den sikkerhed for at kunne udvise den uafhængige adfærd, som er karakte­ristisk for en dominerende stilling.«
An undertaking which has a very large market share and holds it for some time, by means of the volume of production and the scale of the supply which it stands for — without those having much smaller market shares being able to meet rapidly the de­mand from those who would like to break away from the undertaking which has the largest market share — is by virtue ofthat share in a position of strength which makes it an unavoidable trading partner and which, already because of this secures for it, at the very least during relatively long periods, that freedom of action which is the spe­dai feature of a dominant position."
Det forhold, at det er lykkedes en virksomhed at fastholde sin markedsandel, bety­der ikke nødvendigvis, at der foreligger en dominerende stilling, da denne fasthol­delse i lige så høj grad kan være resultatet af en effektiv konkurrenceadfærd, som af en stilling, der sikrer virksomheden muligheden for at optræde uafhængigt af kon­kurrencen.
The fact that an undertaking has succeeded in retaining its market share does not necessarily indicate that there is a dominant position since the retention ofthat share may equally well result from effective competitive behaviour as from a position which ensures that an undertaking can behave independently of competitors.
Såfremt der imidlertid foreligger en dominerende stilling, kan den omstændighed, at markedsandelene opretholdes, være tegn på, at denne stilling er bevaret.
However, if there is a dominant position, then retention of the market share may be evidence that this position is being maintained.
7. »... som brugbare indicier [for en dominerende stilling kan] anvendes forholdet mellem virksomhedens og konkurrenternes markedsandele, særlig de største konkur­renters, virksomhedens teknologiske forspring fremfor konkurrenterne, et overor­dentlig veludbygget salgsnet og det forhold, at der ikke findes en potentiel konkurren­ce, idet det første af indicierne er brugbart, fordi det kan anvendes som grundlag for
7. "... the relationship between the market shares of the undertaking concerned and of its competitors, especially those of the next largest, the technological lead of an un­dertaking over its competitors, the existence of a highly developed sales network and the absence of potential competition are relevant factors [as to the existence of a domi­nant position], the first because it enables the competitive strength of the undertaking in question to be assessed, the second and third because they represent in themselves
7.2.3 en beregning af konkurrenternes og den pågældende virksomheds konkurrencekapa­citet, det andet og det tredje fordi de i sig selv udgør tekniske og salgsmæssige forde­le, og det fjerde, fordi det er resultatet af, at der findes hindringer for at nye konkur­renter får adgang til markedet.
7.2.3 technical and commercial advantages and the fourth because it is the consequence of the existence of obstacles preventing new competitors from having access to the market
Med hensyn til spørgsmålet, om der foreligger en potentiel konkurrence, bør det imidlertid bemærkes, at medens det er korrekt, at fabrikkernes kapacitet som følge af størrelsen af de investeringer, som er nødvendige — og dette gælder for alle de rele­vante vitamingrupper — er indrettet efter den forventede ekspansion i et langt tids­rom, således at adgangen til markedet vanskeliggøres for nye producenter, må det dog også tages i betragtning, at en betydelig uudnyttet produktionskapacitet blandt de etablerede producenter skaber en potentiel konkurrencesituation.«
As far as the existence or non-existence of potential competition is concerned it must however be observed that, although it is true... that because of the amount of capital investment required the capacity of the factories is determined according to the an­ticipated growth over a long period so that access to the market by new producers is not easy, account must also be taken of the fact that the existence of considerable un­used manufacturing capacity creates potential competition between established manufacturers."
Det er i almindelighed uforeneligt med den uafhængige adfærd, som er karakteri­stisk for en dominerende stilling, at en virksomhed må nedsætte sine priser under pres fra prisnedsættelser, som konkurrenterne tager initiativet til.
The fact that an undertaking is compelled by the pressure of its competitors' price reductions to lower its own prices is in general incompatible with that independent conduct which is the hallmark of a dominant position.
Der foreligger imidlertid ikke et sådant pres, hvis de konstaterede prisfald snarere er resultatet af en bevidst og frit valgt prispolitik, hvis den pågældende virksomhed som følge af sin stilling er i stand til at gennemføre en sådan prispolitik netop for at imø­degå et konkurrencepres, og når virksomheden under sådanne prisfald ofte i det mindste har optrådt som prisfører.
Nevertheless, there cannot be any question of such compulsion if the reductions ob­served are the result of a price policy deliberately and freely adopted, if the undertak­ing in question is able, by means of its position, to adopt a policy designed to forestall competitive pressure and if in such reductions it has often played the part of price leader.
Begrebet »misbrug« 2.
The concept of abuse 2.
Adfærd, der udgør misbrug: eksempler
Examples of abuse
Begrebet »misbrug«
The concept of abuse
»Selv om det ... ikke kan antages, at indtagelse af en dominerende stilling frata­ger en virksomhed, der befinder sig i en sådan stilling, dens ret til at beskytte sine egne handelsinteresser, når disse angribes, og selv om denne virksomhed i rimeligt omfang må tilstås mulighed for at træffe sådanne foranstaltninger, som den finder egnet til at beskytte sine nævnte interesser, er en sådan adfærd til gengæld ulovlig, når dens formål netop er at styrke og misbruge denne dominerende stilling.
"Although it is true ... that the fact that an undertaking is in a dominant position cannot disentitle it from protecting its own commercial interests if they are attacked, and that such an undertaking must be conceded the right to take such reasonable steps as it deems appropriate to protect its said interests, such behaviour cannot be counte­nanced if its actual purpose is to strengthen this dominant position and abuse it.
Selv om det kan tiltrædes, at virksomheden skal have mulighed for at gå til modan­greb, skal et sådant under hensyntagen til de pågældende virksomheders økono­miske styrke stå i et rimeligt forholdt til truslen.
Even if the possibility of a counter­attack is acceptable that attack must still be pro­portionate to the threat, taking into account the economic strength of the undertak­ings confronting each other.
[Leveringsnægtelse over for en forhandler, som har deltaget i en salgskampagne for et konkurrerende produkt,] går ud over, hvad der enventuelt og med rimelighed kunne forudses «
[Refusal to supply a distributor who has participated in a campaign to promote a competing product is in excess of what might reasonably be envisaged]."
2. »... de metoder, der er anvendt for at bevare den dominerende stilling, [kan] even­tuelt ... udgøre et misbrug, som omhandlet i traktatens artikel 86.«
2. "... the methods adopted to maintain a dominant position may be an abuse with­in the meaning of Article 85 of the Treaty."
3. »Den ... fortolkning, hvorefter misbrug af en dominerende stilling skulle indebæ­re, at den økonomiske styrke, der er opnået ved hjælp af en dominerende stilling, an­vendes som middel til at realisere misbruget, kan ikke accepteres til støtte for, at der ikke skulle foreligge et misbrug af en dominerende stilling.
"... the interpretation ... that an abuse implies that the use of the economic pow­er bestowed by a dominant position is the means whereby the abuse has been brought about cannot be accepted.
Misbrugsbegrebet er et objektivt begreb, som omfatter en af en markedsdominerende virksomhed udvist adfærd, som efter sin art kan påvirke strukturen på et marked, hvor konkurrencen netop som følge af den pågældende virksomheds tilstedeværelse allerede er afsvækket, og som bevirker, at der lægges hindringer i vejen for at opret­holde den endnu bestående konkurrence på markedet eller udviklingen af denne konkurrence som følge af, at der tages andre midler i brug end i den normale konkur­rence om afsætning af varer og tjenesteydelser, der udspiller sig på grundlag af de erhvervsdrivendes ydelser.«
The concept of abuse is an objective concept relating to the behaviour of an undertak­ing in a dominant position which is such as to influence the structure of a market where, as a result of the very presence of the undertaking in question, the degree of competition is weakened and which, through recourse to methods different from those which condition normal competition in products or services on the basis of the transactions of commercial operators, has the effect of hindering the maintenance of the degree of competition still existing in the market or the growth of that competi­tion."
1979, s. 461, 541 (Forslag: Reischl, s. 562).
Judgment of 11 December 1980, Case 31/80, L'Oréal ν De Nieuwe AMCK, [1980] ECR 3775, 3794 (Opinion: Reischl, p.3796).
4. »Da der ... er tale om en adfærd, som udvises af en virksomhed, der indtager en dominerende stilling på et marked, hvor konkurrencestrukturen allerede af den grund er svækket, kan enhver yderligere begrænsning af denne konkurrencestruktur inden for anvendelsesområdet for artikel 86 udgøre et misbrug af en dominerende stilling.«
4. "... since the course of conduct under consideration is that of an undertaking oc­cupying a dominant position on a market where for this reason the structure of com­petition has already been weakened, within the field of application of Article 86 any further weakening of the structure of competition may constitute an abuse of a domi­nant position."
Selv om disse udvælgelseskriterier er blevet fastsat objektivt og ikke er diskrimine­rende, har forbudet mod videresalg for autoriserede Chiquita­modnere og forbudet mod videresalg af bananer uden mærke — selv om bananens fordærvelige natur i praksis begrænser mulighederne for videresalg ud over en vis periode — i det forelig­gende tilfælde ubestrideligt udgjort et misbrug af en dominerende stilling, idet disse forbud begrænsede afsætningen til skade for forbrugerne og påvirkede samhandelen mellem medlemsstater, navnlig ved at opdele de nationale markeder.
In this way, although these conditions for selection have been laid down in a way which is objective and not discriminatory, the prohibition on resale imposed upon duly appointed Chiquita ripeners and the prohibition of the resale of unbranded ba­nanas — even if the perishable nature of the banana in practice restricted the oppor­tunities of reselling to the duration of a specific period of time — were without any doubt an abuse of the dominant position since they limit markets to the prejudice of consumers and affect trade between Member States, in particular by partitioning na­tional markets.
Denne markedsorganisation, som var UBC's egen, begrænsede modnerne til rollen som leverandører til et lokalt marked og forhindrede dem i at styrke deres forhand­lingsposition over for UBC, som i øvrigt yderligere forstærkede sit økonomiske greb om dem ved at levere færre varer til dem, end de havde afgivet ordre på.
Thus UBC's organization of the market confined the ripeners to the role of suppliers of the local market and prevented them from developing their capacity to trade vis­à­vis UBC, which moreover tightened its economic hold on them by supplying less goods than they ordered.
Af det anførte følger, at den omtvistede klausul om forbud mod videresalg af grønne bananer udgjorde en overtrædelse af traktatens artikel 86.«
It follows from all these considerations that the clause at issue forbidding the sale of green bananas infringes Article 86 of the Treaty."
Leveringsnægtelse »... en virksomhed, der har en dominerende stilling hvad angår distribution af en vare — og som udnytter prestigen ved et mærke, der er velkendt og værdsat af for­brugerne — ... kan [ikke] indstille sine leveringer til en gammel kunde, som overhol­der handelssædvanerne, når denne kundes order på ingen måde er unormale.
Refusal to sell — "... an undertaking in a dominant position for the purpose of marketing a product — which cashes in on the reputation of a brand name known to and valued by the consumers — cannot stop supplying a long standing customer who abides by regular commercial practice, if the orders placed by that customer are in no way out of the ordinary.