natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I de sidstnævnte tilfælde er der i princippet ikke tale om nogen varig ændring af virksomhedernes struktur.
The principles set out in this notice will be followed and further developed by the Commission's practice in individual cases. ·
I praksis omfatter joint venturebegrebet en lang række forskellige typer transaktioner, der kan spænde lige fra fusionslignende transaktioner til etablering af et samarbejde om bestemte funktioner som f.eks. forskning og udvikling, produktion eller distribution. tion.
In practice joint ventures encompass a broad range of operations, from merger-like operations to cooperation for particular functions such as R & D, production or distribution.
I fusionsforordningens artikel 3, stk. 2, formuleres sondringen mellem fusion og samarbejde således (*):
The Merger Regulation deals with the distinction between concentrative and cooperative operations in Article 3 (2) (') as follows:
»En transaktion, herunder oprettelse af joint venture selskaber, der har til formål eller til følge at samordne
'An operation, including the creation of a joint venture, which has as its object or effect the coordination of the competitive behaviour of undertakings which remain
I fusionsforordningens 23. betragtning hedder det, at »fusionsbegrebet bør defineres på en sådan måde, at det kun omfatter foranstaltninger, som kan bevirke en varig ændring af de deltagende virksomheders struktur ... det er derfor nødvendigt fra denne forordnings anvendelsesområde at udelukke foranstaltninger, der har til formål eller til følge at samordne fortsat uafhængige virksomheders konkurrencemæssige adfærd . ..«.
According to recital 23 of the Merger Regulation 'it is appropriate to define the concept of concentration in such a manner as to cover only operations bringing about a lasting change in the structure of the under takings concerned ... it is therefore necessary to exclude from the scope of this Merger Regulation those operations which have as their object or effect the coordination of competitive behaviour of undertakings which remain independent ...'
(') Begrebet »fælles kontrol« defineres nærmere i Kommissionens meddelelse om fusionsbegrebet.
10. (') The concept of joint control is set out in the notice on the notion of a concentration.
fortsat uafhængige virksomheders konkurrencemæssige adfærd, udgør ikke en fusion efter stk. 1, litra b).
independent shall not constitute a concentration within the meaning of paragraph 1 (b).
tilstrækkelige økonomiske og andre ressourcer, herunder finansielle midler, personale og aktiver (materielle og immaterielle), til at kunne drive erhvervsvirksomhed på et varigt grundlag.
In order to do so the joint venture must have sufficient financial and other resources including finance, staff, and assets (tangible and intangible) in order to operate a business activity on a lasting basis.
Hvad angår intellektuelle ejendomsrettigheder, er det tilstrækkeligt, at joint venture selskabet har licens på sådanne rettigheder Ì hele sin levetid (").
In respect of intellectual property rights it is sufficient that these rights are licensed to the joint venture for its duration (").
De joint ventureselskaber, der opfylder dette krav, betegnes i det følgende som »selvstændigt fungerende joint ventures«.
Joint ventures which satisfy this requirement are commonly described as 'full-function' joint ventures.
Oprettelse af joint ventureselskaber, som på et varigt grundlag varetager en selvstændig erhvervsvirksomheds samtlige funktioner, og hvis stiftelse ikke bevirker en samordning af hverken de stiftende virksomheders eller disse virksomheders og joint venture-selskabets indbyrdes konkurrencemæssige adfærd, udgør en fusion efter stk. 1, litra b).«
The creation of a joint venture performing on a lasting basis all the functions of an autonomous economic entity, which does not give rise to coordination of the competitive behaviour of the parties amongst themselves or between them and the joint venture, shall constitute a concentration within the meaning of paragraph 1 (b).'
Selv om der i artikel 3. stk. 2, andet afsnit, tales om samordning mellem moderselskaberne og deres joint venture, må bestemmelsen fortolkes i lyset af 23. betragtning og artikel 3, stk. 2, første afsnit, der tager sigte på at udelukke transaktioner, som fører til samordning af »fortsat uafhængige virksomheders« konkurrenceadfærd, fra at falde ind under fusionsforordningen.
Although Article 3 (2), second subparagraph, refers to coordination between parent companies and the joint venture, this has to be interpreted in the light of recital 23 and Article 3 (2), first subparagraph, the purpose of which is to exclude from the scope of the Merger Regulation operations which lead to the coordination of behaviour between 'undertakings which remain independent'.
Når det drejer sig om at sondre mellem de to typer joint ventures, er den mulighed for samordning mellem moderselskaberne og deres joint venture, der tales om i andet afsnit, derfor kun relevant i det omfang, hvor en sådan samordning fører til eller forstærker en samordning mellem moderselskaberne indbyrdes.
For the purposes of the distinction between cooperative and concentrative joint ventures therefore, the coordination between the parent companies and the joint venture referred to in the second subparagraph is relevant only in so far as it is an instrument for producing or reinforcing the coordination between the parent companies.
Et joint venture er ikke selvstændigt fungerende, hvis det blot overtager en enkelt af moderselskabernes funktioner uden selv at have adgang til markedet.
A joint venture is not fullfunction venture if it only takes over one specific function within the parent companies' business activities without access to the market.
Dette er bl.a. tilfældet, når joint ventureselskabet alene skal beskæftige sig med forskning og udvikling eller produktion.
This is the case, for example, for joint ventures limited to R & D or production.
Sådanne joint ventures varetager kun en hjælpefunktion for deres moderselskaber.
Such joint ventures are auxiliary to their parent companies' business activities.
Det er også tilfældet, når et joint venture hovedsagelig kun skal tage sig af distribution eller salg af moderselskabernes produkter og således primært fungerer som et salgsagentur.
This is also the case where a joint venture is essentially limited to the distribution or sales of its parent companies' products and, therefore, acts principally as a sales agency.
At et joint venture benytter et eller flere moderselskabers distributionsnet eller afsætningskanaler, er imidlertid normalt ikke ensbetydende med, at det ikke kan være selvstændigt fungerende, så længe moderselskaberne kun optræder som agenter for joint ventureselskabet (").
However, the fact that a joint venture makes use of the distribution network or oudet of one or more of its parent companies, normally will not disqualify it as 'full-function' as long as the parent companies are acting only as agents of the joint venture (").
For at der kan være tale om en fusion efter fusions forordningens artikel 3, må følgende betingelser være opfyldt:
In order to be a concentration within the meaning of Article 3 of the Meger Regulation an operation must fulfil the following requirements:
Hvis moderselskaberne i markant grad er til stede på markeder på tidligere eller senere omsætningstrin, er det en faktor, der må tages med i betragtning ved vurderingen af et joint ventures karakter af selvstændigt fungerende virksomhed, når det resulterer i omfattende salg eller køb mellem moderselskaberne og deres joint venture. Hvis det kun er i opstartfasen, at et joint venture så godt som udelukkende er afhængig af at skulle sælge til eller købe hos sine moderselskaber, vil dette normalt ikke bevirke, at det ikke vil blive betragtet som en selvstændigt fungerende enhed.
The strong presence of the parent companies in upstream or downstream markets is a factor to be uken into consideration in assessing the fullfunction character of a joint venture where this presence leads to substantial sales or purchases between the parent companies and the joint venture.
En sådan opstartfase kan være nødvendig for at få joint venture-virksom heden indkørt på markedet.
Such a start-up period may be necessary in order to esublish the joint venture on a market.
Dens varighed vil normalt ikke overstige tre år, afhængigt af de særlige forhold, der gør sig gældende på det konkrete marked (1J).
It will normally not exceed a time period of three years, depending on the specific conditions of the market in question (").
En betingelse for, at et joint venture kan falde ind under fusionsforordningen, er, at det kontrolleres af to eller flere virksomheder — dvs. dets moderselskaber — i forening (artikel 3, stk. 1, litra b)).
A joint venture may fall within the scope of the Merger Regulation where there is an acquisition of joint control by two or more undertakings, that is, its parent companies (Article 3 (1) (b)).
Begrebet »fælles kontrol« defineres i artikel 3, stk. 3, hvor det fastsættes, at kontrol forudsætter mulighed for at øve afgørende indflydelse på virksomheden, hvilket må afgøres ud fra såvel faktiske som retlige forhold.
The concept of control is set out in Article 3 (3). This provides that control is based on the possibility of exercising decisive influence on an undertaking, which is determined by both legal and factual considerations.
De nærmere kriterier for afgørelsen af, om der foreligger fælles kontrol, er beskrevet i Kommissionens meddelelse om fusionsbegrebet (l0).
The principles for determining joint control are set out in deuil in the Commission's notice on the notion of concentration ('").
Er det derimod meningen, at joint venture-virksomheden skal sælge til moderselskaberne på et varigt grundlag, er det afgørende spørgsmål, hvorvidt joint venture-virksom heden uanset dette salg er indrettet til at spille en aktiv rolle på markedet.
Where sales from the joint venture to the parent companies are intended to be made on a lasting basis the essential question is whether regardless of these sales the joint venture is geared to play an active role on the market.
En vigtig faktor i den sammenhæng er, hvor stor en del af joint venturevirksomhedens samlede produktion dette salg til moderselskaberne tegner sig for.
In this respect the relative proportion of these sales compared with the total production of the joint venture is an important factor.
En anden faktor er, om dette salg til moderselskaberne foregår på grundlag af normale forretningsvilkår eller ej ('*).
Another factor is that sales to the parent companies are made on the basis of normal commercial conditions (").
Artikel 3, stk. 2, andet afsnit, stiller den betingelse, at joint ventureselskabet pi et varigt grundlag må vare tage alle en selvstændig virksomheds funktioner.
Article 3 (2), second subparagraphs stipulates that the joint venture must perform, on a lasting basis, all the functions of an autonomous economic entity.
(") Sag IV/M.236, Ericsson/Ascom af 8. juli 1992 (punkt II). (") Sag IV/M.102, TNT/Canada Post m.fl. af 2. december
(") Case IV/M.236, Ericsson/Ascom of 8 July 1992 (paragraph 11).
Det betyder i alt væsentligt, at joint venture selskabet må være aktivt på et marked, hvor det vare tager de funktioner, der normalt varetages af andre virksomheder, som opererer på det samme marked.
Essentially this means that the joint venture must operate on a market, performing the functions normally
('=) Punkt 18 til 39.
('") Paragraphs 18 to 39.
(") Sag IV/M.266, Rhônc-Poulcnc Chímie/SITA af 26. november 1992 (punkt 15), sammenholdt med sag IV/M.168, Flachglas/VEGLA af 13. april 1992.
IV/M.168, Flachglas/VEGLA of 13 April 1992.
Samarbejdsaspcktcr
Cooperative aspects
Hvad angår leverancer fra moderselskaberne til deres joint venture, kan der især herske tvivl om joint venture­selskabets karakter af selvstændigt fungerende virk­somhed, hvis det ikke selv tilfører de pågældende varer eller ydelser nogen større værditilvækst.
In relation to purchases made by the joint venture from its parent companies, the fullfunction character of the joint venture is questionable in particular where little value is added to the products or services concerned at the level of the joint venture itself.
I sådanne tilfælde må joint venture­selskabet måske snarere anses for at være et fælles salgsagentur.
In such a situation, the joint venture may be closer to a joint sales agency.
I modsætning hertil vil et joint venture, der opererer aktivt på et handelsmarked og vareuger de funktioner, som en handelsvirksomhed på dette marked sædvanligvis varetager, normalt ikke blot fungere som et salgsselskab for moderselskaberne, men derimod optræde som et selvstændigt fungerende joint venture.
However, in contrast to this situation where a joint venture is active in a trade market and performs the normal functions of a trading company in such a market, it normally will not be an auxiliary sales agency but a fullfunction joint venture.
Et handelsmarked er normalt karakteri­seret ved, at der ved siden af vertikalt integrerede virk­somheder også findes virksomheder, der specialiserer sig i salg og distribution uden at være integreret, og at der findes flere forskellige forsyningskilder til de konkrete produkter.
A trade market is characterized by the existence of companies which specialize in the selling and distribution of products without being vertically integrated in addition to those which may be integrated, and where different sources of supply are available for the products in question.
Desuden er det på mange handelsmarkeder nødvendigt at investere i særlige faciliteter som f.eks. forretninger, lagerfaciliteter, pakhuse, depoter, lastbiler og salgspersonale.
In addition, many trade markets may require operators to invest in specific facilities such as outlets, stockholding, warehouses, depots, transport fleets and sales personnel.
For at et joint venture på et handels­marked kan betragtes som en selvstændigt fungerende virksomhed, må det råde over de fornødne faciliteter og være i stand til at skaffe sig en væsentlig del af sine forsyninger ikke alene fra moderselskaberne, men også fra konkurrerende kilder ('*).
In order to constitute a fullfunction joint venture in a trading market, it must have the necessary facilities and be likely to obtain a substantial proportion of its supplies not only from its parent companies but also from other competing sources (").
Er der tale om oprettelse af et selvstændigt funge­rende joint venture, vil det normalt kunne betragtes som en fusion efter fusionsforordningen artikel 3, medmindre det har til formål eller til følge at samordne fortsat uafhængige virksomheders konkurrenceadfærd på en måde, der vil kunne resultere i en konkurrencebegræns­ning omfattet af artikel 85, stk. 1.
The creation of a fullfunction joint venture normally constitutes a concentration within the meaning of Article 3 of the Merger Regulation unless its object or effect is coordination of the competitive behaviour of independent undertakings which is likely to result in a restriction of competition within the meaning of Article 85 (1).
For at kunne vurdere, om et joint venture er oprettet i samarbejdsøjemed, må det afgøres, om der er samordning mellem moderselska­berne med hensyn til priser, markeder, produktion eller innovation.
In order to assess whether a joint venture is coop erative in nature it is necessary to determine whether there is coordination between the parent companies in relation to prices, markets, output or innovation.
En samordning mellem moderselskaberne og deres joint venture som omhandlet i artikel 3, stk. 2, andet afsnit, er kun relevant ¡ det omfang, hvor den fører til eller forstærker en samordning mellem moder­selskaberne indbyrdes.
The coordination between the parent companies and the joint venture referred to in the second subparagraph of Article 3 (2) is relevant only in so far as it is an instrument for producing or reinforcing the coordination between the parent companies.
Er det tilfældet, må Kommis­sionen tage stilling til, om transaktionen som helhed falder ind under artikel 85, og det må den gøre ud fra forordning nr. 17.
Where there is a restriction of competition of this kind the Commission will have to examine the applicability of Article 85 to the whole operation by means of Regulation No 17.
I de tilfælde, hvor det er muligt at udskille de konkurrencebegrænsende elementer fra selve oprettelsen af joint venture­selskabet, vil disse elementer blive vurderet ud fra forordning (EØF) nr. 17, medens oprettelsen af joint venture­selskabet vil blive vurderet ud fra fusionsforordningen (").
Where the factors leading to this restriction of competition can be separated from the creation of the joint venture itself, the former will be assessed under Regulation No 17, the latter under the rules on merger control (").
Følgende eksempler illustrerer en række typiske situationer, hvor der enten er eller ikke er tale om en væsentlig konkurrencebegrænsende samordning mellem moderselskaberne : der er ingen mulighed for samordning af uafhængige virksomheders konkurrencemæssige adfærd, når moderselskaberne overfører alle deres erhvervsaktivi­teter eller alle deres interesser i en given branche til deres joint venture
The following typical situations illustrate where coordination of the competitive behaviour of the parent companies resulting in an appreciable restriction of competition may or may not occur: there is no possibility of coordination of the competitive behaviour of independent undertakings where the parent companies transfer their entire business activities to the joint venture or their tout activities in a given industrial sector, coordination can normally be excluded where the parent companies are not active in the market of the joint venture or transfer to the joint venture all their activities in this market or where only one parent company remains active in the joint venture's market.
Det samme gælder, når moderselskaberne kun i mindre omfang forbliver aktive på joint venture­selskabets marked
The same is true where the parent companies reuin only minor activities in the market of the joint venture,
Desuden må det være hensigten, at joint venture­selskabet skal drive virksomhed på et varigt grundlag.
Furthermore, the joint venture must be intended to operate on a lasting basis.
I aftalerne om oprettelsen af joint venture­selskaber er der desuden ofte taget højde for visse situationer, som f.eks. at joint venture­projektet slår fejl, eller fundamentale uoverensstemmelser mellem moderselskaberne (").
In addition, agreements setting up a joint venture often provide for certain contingencies, for example, the failure of the joint venture or fundamenul disagreement as between the parent companies (").
Det kan ske ved at indføje bestemmelser om, under hvilke omstændigheder selve joint venture­selskabet opløses, eller hvornår et eller flere af moderselskaberne kan trække sig ud af det.
This may be achieved by the incorporation of provisions for the eventual dissolution of the joint venture itself or the possibility for one or more parent companies to withdraw from the joint venture.
Denne type bestemmelser betyder ¡kke, at et joint venture ikke kan anses at fungere på et varigt grundlag.
This kind of provision does not prevent the joint venture from being considered as operating on a lasting basis.
Det samme gælder normalt, når aftalen fastsætter nærmere bestem­melser om, hvor længe joint venture­selskabet skal bestå, når dette tidsrum er tilstrækkeligt langt til, at det inde­bærer en varig ændring af de deltagende virksomheders strukturf17), eller når det er fastsat i aftalen, at joint venture­selskabet også kan fortsætte med at bestå efter udløbet af dette tidsrum.
The same is normally true where the agreement specifies a period for the duration of the joint venture where this period is sufficiently long in order to bring about a lasting change in the structure of the undertaking concerned ("), or where the agreement provides for the possible continuation of the joint venture beyond this period.
Derimod vil et joint venture ikke kunne antages at operere på et varigt grundlag, hvis det er oprettet for et kort afgrænset tidsrum.
By contrast, the joint venture will not be considered to operate on a lasting basis where it is esublished for a short finite duration.
Det kan være tilfældet, hvis et joint venture oprettes med det formål at gennemføre et bestemt projekt, f.eks. opførelse af et kraftværk, men ikke skal deltage i driften af kraft­værket, når først det er opført.
This would be the case, for example, where a joint venture is esublished in order to construa a specific project such as a power plant, but it will not be involved in the operation of the plant once its construction has been completed.
— i modsætning hertil er der normalt stor sandsyn­lighed for en samordning, når to eller flere modersel­skaber i betydeligt omfang forbliver aktive inden for samme produktmarked som joint venture­selskabet,
— by contrast to the above, there is normally a high probability of coordination where two or more parent companies reuin to a significant extent activities in the same product market as the joint
(") Sag IV/M.179, Spar/Dansk Supermarked af 3. februar 1992 (dagligvare­detailhandel); sag IV/M.326, Toyota Motor Corp./Walter Frey Holding/Toyota Franco af 1. juli 1993 (bilforhandling).
(") Case IV/M.179, Spar/Dansk Supermarked of 3 February 1992 (food reuil); Case IV/M.326, Toyota Motor Corp./ Waller Frey Holding/Toyota France of 1 July 1993 (car distribution).
(") Sag IV/M.179, Spar/Dansk Supermarked af 3. februar 1992 (punkt 8); sag IV/M.263, Ahold/Jeronimo Martins af 29. september 1992 (punkt 8).
(") Case IV/M.179, Spar/Dansk Supermarked of 3 February 1992 (paragraph 8). Case IV/M.263, Ahold/Jeronimo Manins of 29 September 1992 (paragraph 8).
Moderselskaberne og deres joint venture kan tænkes at være aktive på samme produktmarked, men på forskellige geografiske markeder.
The parent companies and the joint venture may be active in the same product market but in different geographic markets.
Navnlig to situationer kan være relevante i den forbindelse: moderselskaberne og joint venture­selskabet opererer på hver deres geogra­fiske marked, eller moderselskaberne er aktive på samme geografiske marked, men ikke på det samme marked som joint venture­selskabet.
In this context two situations may be particularly relevant: the parent companies and the joint venture are each in different geographic markets, or the parent companies are in the same geographic market which is nevertheless different from that of the joint venture.
I sådanne tilfælde kan samarbejde foreligge eller ikke foreligge således: der er også sandsynlighed for samordning, når moderselskaberne eller joint ventureselskabet speci­aliserer sig inden for bestemte dele af et overordnet produktmarked, medmindre disse markedssegmenter ikke har større betydning for moderselskabernes eller joint venture­selskabets kerneaktiviteter, eller der er en objektiv begrundelse for, at parterne opretholder deres aktiviteter uden for joint venture­selskabet — f.eks. i forbindelse med teknologi til deres øvrige aktiviteter.
In these situations coordination may or may not occur as follows: there is also a probability of coordination where the parent companies or the joint venture specialize in specific segments of an overall product market, unless these segments are of minor importance in view of the main activities of the parent companies or the joint venture respectively or there are objective reasons for the parent companies to reuin their activities outside the joint venture, e.g. technology related to other activities of the parent companies.
I så fald har hvert af moderselskaberne forsat reelle interesser i deres særlige segmenter.
In the latter case each of the parent companies retains a genuine interest in their specific segments.