natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Efter Domstolens opfattelse måtte Kommissionen for at kunne fastslå, at der forelå en kollektiv dominans i en fusionssituation, først påvise, at den anmeldte fusion ville føre til en betydelig mindskelse af konkurrencen mellem fusionsparterne og en eller flere tredjeparter, ved — som følge af eksistensen af indbyrdes relationer mellem parterne — at sætte parterne i stand til kollektivt at anlægge en fælles politik på det eller de berørte markeder og i vid udstrækning handle uafhængigt af konkurrenter, kunder og forbrugere.
In the Court's view, to establish collective dominance in a merger situation the Commission needed to establish that the notified operation would lead to a significant reduction in competition between the parties to the merger and one or more third parties by giving them collectively the ability, as a result of the existence of 'correlative factors' amongst them, to adopt a common policy on the market(s) concerned and to act substantially independently of other competitors, customers and consumers.
Disse indbyrdes relationer behøver øjensynligt ikke at bestå af egentlige strukturforbin
This common interest might be demonstrated by an analysis of factors such as the
Kom missionen fandt, at mange af disse faktorer var til stede i den her omhandlede sag.
cantly increase the level of concentration in both markets.
Den pegede bl.a. på den stagnerende efterspørgsel, den ringe sandsynlighed for innovation og de relativt transparente priser (i nogle lande skal revisionshonorarer offentliggøres i den reviderede virksomheds regnskaber).
However, the Commission also found that other key oligopoly characteristics were not present: in particular, there was no market trans parency — information on prices and quantities supplied was not readily available to competitors, and indeed there were secret discounts.
Kommissionen fastslog imidlertid, at der efter fusionen ville være tilstrækkeligt mange konkurrenter tilbage til, at det ville være umuligt at opretholde et effektivt oligopol — for jo flere aktører der er, jo vanskeligere er det at opretholde og om nødvendigt gennemtvinge en ensartet adfærd mellem dem. Kunderne fandt ikke, at der allerede før fusionen var tale om nogen oligopolistisk adfærd, og meget tydede på, at kunderne kunne og ville skifte leverandører for at opnå bedre vilkår, til trods for at de som oftest var mangeårige kunder hos det samme revisionsfirma. firma.
Moreover there was evidence that customers — principally, large publishing groups — could exercise a measure of countervailing power.
Efter fusionen ville koncernen blive den største udbyder.
characteristics were present.
Inden for magasinpapir var markedet kun en smule mindre koncentreret. Af Kommissionens tilbundsgående undersøgelser fremgik det, at disse markeder frembød mange af de træk, der er typiske for et konkurrencebegrænsende oligopol — lav vækst i efterspørgslen, stærk koncentration på udbudssiden, homogene pro dukter, veludviklet teknologi, betydelige ad gangsbarrierer, ensartede omkostningsstrukturer.
For example, demand was static, innovation unlikely, and prices relatively transparent (in some countries, audit fees had to be published in the audited com pany's accounts).
På begge markeder ville fusionen øge koncentrationen betydeligt. Kommissionen fastslog imidlertid også, at der var mange andre oligopoltræk, der ikke var til stede — bl.a. var mar kedet ikke transparent, idet konkurrenter ikke havde let adgang til information om priser og leveringsmængder, og der blev også ydet hemmelige rabatter.
However, it was considered that the number of remaining competitors postmerger was relatively large to support an effective oligopoly — the larger the number of participants, the harder it becomes to maintain and, if necessary, enforce coherence of competitive behaviour among them.
Der var desuden belæg for, at kun derne — navnlig de store forlagskoncerner — havde en vis markedsstyrke som indkøbere. Kommissionen konkluderede derfor, at fusionen ikke ville føre til styrkelse eller skabelse af en dominerende stilling, som ville hæmme konkurrencen på fællesmarkedet eller en væsentlig del af det betydeligt.
Customers did not con sider that oligopolistic behaviour was already occurring before the merger, and there was evidence that customers were willing and able to move their business between suppliers in order to obtain improved terms, notwithstanding the long-term nature of most audit relationships.
Markedsafskærmning gennem kunde/leverandør-bindinger
Foreclosure through ties with customers/suppliers
Eftersom fusionen mellem KPMG og Ernst & Young ikke blev til noget (den blev opgivet tid ligere på året, efter at Kommissionen havde besluttet at indlede fase 2-undersøgelser i sagen), var der ingen risiko for, at der ville blive tale om en fælles dominans udøvet af de to største firmaer. Alle konkurrenterne ville have lavere markedsandele end det fusionerede firma, og markedsandelene varierede desuden betydeligt på de forskellige geografiske (nationale) markeder. Dette indikerede, at omkostningsstrukturerne var meget asymmetriske, hvilket ville gøre det endnu van skeligere at opretholde en parallel konkurrence begrænsende adfærd. Hvis det fusionerede firma skulle gennemtvinge en ensartet adfærd på en stor 152.
In the absence of the merger between KPMG and Ernst & Young (which was abandoned earlier in the year after the Commission decided to open a phase II investigation) there was no risk of a joint dominant position arising between the two largest firms. Moreover, the market shares of the competitors would all be substantially less than that of the merged firm, and they also varied considerably between the different (national) geographic markets. This implied substantially asymmetrical cost structures, which would further increase the difficulty of sustaining anticompetitive parallel behaviour. To secure coherence across a large part of the market, it would be necessary for the merged firm to ensure parallel behaviour on the part of several of these smaller competitors, rather than just one or two of them. Accordingly the Commission decided to clear this merger. 152.
I to fase 2-sager, der blev færdigbehandlet i årets løb, var der tale om skabelse af en dominerende stilling via kundebinding. I Hoffmann-La Roche/Boehringer Mannheim (2) var de relevante markeder markederne for visse produkter til klinisk-kemiske test.
Two phase II cases completed in the year dealt with the creation of a dominant position via ties with customers and/or suppliers.
Der Opstod konkurrence problemer inden for in vitro-diagnostika, efter som parterne efter fusionen ikke alene ville få en markedsandel på mellem 40 % og 80 % tilsammen (alt efter hvilket nationalt marked der var
Competition concerns arose in regard to in vitro diagnostics because not only would the merged company have a combined share of between 40 % and 80 % (depending on the national market involved) in the products themselves, but also it would benefit from the parties' unequalled strength in the 'installed base' of instruments on which the in vitro tests are performed.
Også her bestod problemerne i, at konkurrenterne ville blive ude af stand til at få adgang til leverancer og til at få deres produkter distribueret, hvilket ville sætte parterne i stand til at hæve priserne over det konkurrencedygtige niveau.
Il — MERGER CONTROL competitors would be unable to gain access to supplies or to distribution of their products, enabling the parties to raise prices above the competitive level.
For at løse disse problemer tilbød Agfa at opsige sine eksklusivaftaler med udstyrsleverandører og -forhandlere, således at konkurrenterne kunne tilbyde forhandlerne deres egne plader og dermed udbygge deres salg.
To address this concern, Agfa offered to terminate its exclusive arrangements with equipment suppliers and distributors; this would allow competitors to offer their own plates to distributors and thereby develop their sales.
Kommissionen accepterede dette tilsagn, og fusionen blev godkendt på grundlag heraf.
The Commission accepted this remedy and the operation was approved on that basis.
Dominerende stilling på nabomarkeder
Dominance in neighbouring markets
Der er forskellige elementer, der er nødvendige for at kunne udbyde en komplet pak ke af tjenester til digitalt betalings-tv til forbruger ne — bl.a. en set-top-boks-teknologi (til at afkode de programmer, der sælges, og registrere oplysninger til administration afbetalingen), tv-spred-ningsfaciliteter samt adgang til kabel- og/eller sa tellitnet og programindhold.
In order to supply a complete 'package' of digital pay-TV services to consumers, various elements are needed — notably, 'set-top box' technology (to decode the programmes being sold and to record details for charging purposes), broadcast ing facilities, access to cable and/or satellite net works, and programming content.
De planlagte fusioner ville have samlet de førende udbydere af alle disse elementer på det tyske marked under ét tag. Meningen var, at Premiere skulle fungere som en fælles digital betalings-tv-kanal og markeds føringsplatform.
The proposed operations would have brought together leading suppliers of all these elements to the German market.
Premieres aktiviteter skulle baseres på Kirchs nuværende digital-tv-aktiviteter og d-box-teknologi (dekoderen til digital modtagelse) samt de dertil knyttede tekniske tjenester (fra Deutsche Telekom) og programindhold (fra et eksisterende joint venture mellem Bertelsmann og Kirch —CLT/UFA).
Premiere would use Kirch's current digital TV activities and its 'd-box' technology (the set-top decoder box that is required for digital reception), together with the related technical services (provided by Deutsche Telekom) and content (from an existing joint venture involving Bertelsmann and Kirch CLT-UFA).
I Wolters Kluwer/Reed Elsevier var der tale om en fusion, der ville have ført til skabelse af en af verdens største fagbog s fori ag, og som rejste konkurrenceproblemer på flere beslægtede pro duktmarkeder af forskellig geografisk ud strækning, nemlig markedet for akademiske bøger og fagtidsskrifter (verdensmarked), fag bøger om jura og skat (i forskellige medlemsstater), skolebøger (i Det Forenede Kongerige), for skellige former for erhvervslitteratur (Nederlandene), nederlandske ordbøger og tjenester fra trafikdatabaser (hele Europa). På hvert af disse mar keder var der tale om særlige konkurrenceproble-
In Wolters Kluwer/Reed Elsevier, a proposal which would have resulted in the creation of one of the world's largest publishers of professional and specialist information, the Commission found grounds for concern about the merger's impact on competition in several neighbouring product markets, of differing geographic dimensions: the market for academicjournals and books (worldwide); for professional books on law and taxation (in various Member States); for educational publishing for schools (in the United Kingdom); for various kinds of business publication (the Netherlands); for Dutch dictionaries; and for services provided from transport databases (Europe-wide).
Premiere ville have fået ςη dominerende stilling på markedet for betalings-tv i Tyskland (og den øvrige tysktalende del af Europa). Selskabet er i
Premiere would have achieved a dominant position on the market for pay-TV in Germany (and the rest of the Germanspeaking area of Europe).
Markedsstyrke på aftagersiden dag den ene af kun to betalings-tv-udbydere i Tyskland.
Currently, it is one of only two providers of pay-TV in Germany.
Kombinationen af denne i forvejen stærke position, der gav adgang til et stort abonnentgrundlag, og Kirchs og CLT-UFA's omfattende programressourcer ville efter Kommissionens vurdering have forhindret andre virksomhe der i at udvikle en alternativ tv-sprednings- og markedsføringsplatform, eftersom den fusionerede enhed ville blive i stand til at diktere vil kårene for andre tv-udbyderes adgang til markedet for betalingstv.
The combination of this already strong position, giving access to a large base of subscribers, plus the important programme resources of Kirch and CLT-UFA would, the Commission found, have prevented the development of an alternative broadcasting and marketing platform by other firms, since the merged entity would be able to determine the conditions on which other broad casters could enter the pay-TV market.
Med hensyn til tekniske tjenester til betalings-tv ville parterne desuden per manent blive den dominerende udbyder af disse tjenester til satellit-tv og den eneste udbyder af dem til kabel-tv. Alle udbydere af digitalt betalings-tv på markedet benytter i dag Betaresearchadgangsstyringsteknologien og den dertil knyttede d-box dekoder, der er baseret på et patentbeskyttet krypterings- og afkodningssystem.
Similarly, in regard to technical pay-TV services, the parties would have become, permanently, the dominant supplier of these services for satellite TV, and the only supplier of them for cable pay-TV All digital pay-TV providers in the area currently use the Betaresearch-access technology and the related d-box decoder, which employs a proprietary encryption/decryption system.
Der var ingen udsigter til, at der ville blive udviklet et alternativt system, og andre tjenesteudbydere ville derfor være nødt til at skaffe sig en licens på dette system fra Betaresearch, hvilket også satte den fusionerede enhed i stand til at hindre konkurrenterne i at få adgang til markedet.
An alternative technology was not considered likely to be developed, so other service providers would have to obtain a licence for it from Betaresearch; again creating the ability for the merged entity to fore close this market to competitors.
I kabelsektoren havde Deutsche Telekom allerede det største antal tilsluttede abonnenter.
As regards cable networks, Deutsche Telekom already had the largest share of subscribers.
Fusionen ville have gjort det vanskeligere for kabelnetoperatører at tage konkurrencen op, fordi de ville blive nødt til at bruge Deutsche Telekoms trans parente transmissionsmodel til digitalt betalingstv.
The operation would have made it harder for other cable network oper-
Premiere kunne ikke antages at ville acceptere, at konkurrenterne udviklede en anden markedsføringsmodel, hvilket de ville være nødt til for at kunne finansiere udbygningen af deres egne net.
ators to compete, because they would have had to adopt Deutsche Telekom's transparent transmission model for digital pay-TV Premiere would have been unlikely to accept a different market ing model developed by the competitors, which they would need in order to be able to finance the development of their own networks.
De fusionerede virksomheder ville således være blevet i stand til at handle uafhængigt af deres konkurrenter på alle væsentlige områder i relation til udbud af digitalt betalings-tv og dertil knyttede tjenester, og da det ikke lykkedes at nå til enighed med parterne, var Kommissionen nødt til at nedlægge forbud mod de to fusioner.
The merged entities would, accordingly, have been able to act independently of competitors in all the major aspects of the supply of digital pay-TV and associated services, and in the absence of agreement with the parties on remedies, prohibition was the only alternative.
Fusionen ville have reduceret antallet af udbydere på dette særlige marked i EØS til tre, og den nye enhed ville få den klart største markedsandel.
The effect of the merger would be to reduce the number of suppliers in this specialised market in the EEA to three, with the merged entity becoming by some way the leader in market share terms.
Der blev påvist betydelige tekniske og handelsmæssige adgangsbarrierer, og da der kun kunne konstateres en beskeden vækst i efterspørgslen, var der ikke sandsynlighed for, at nye udbydere ville trænge ind på markedet.
Technical and com mercial entry barriers were found to be high and total demand growth modest, making new entry unlikely.
Markedet var imidlertid også stærkt koncentreret på efterspørgselssiden, hvor ét firma — Tetra Pak — tegnede sig for en meget stor del af afsætningen.
However, the market was also heavily concentrated on the demand side, with one firm in particular — Tetra Pak — accounting for a very substantial share.
De to andre store aftagere (Elopak og SIG Combibloc) aftog ikke nær så store mængder som Tetra Pak.
The two other main buyers (Elopak and SIG Combibloc) did not purchase such large quantities as Tetra Pak.
De to virksomheder forekom dog at have en vis markeds styrke som indkøbere, da de importerede »strategiske« mængder fra USA.
However, they too appeared to possess a measure of countervailing power, since they imported 'strategic' quantities from the USA.
Il — FUSIONSKONTROL stændigheder rent undtagelsesvis resulterede i en situation præget af gensidig afhængighed mellem aftagere og udbydere, som fusionen ikke kunne antages at ville ændre noget ved, og fusionen blev derfor godkendt.
Overall, the Commission's in vestigation suggested that these circumstances produced, exceptionally, a situation of mutual de pendence between buyers and sellers, which the merger was unlikely to disturb, and the operation was cleared.
I Pakhoed/Van Ommeren (3) kunne man derimod ikke enes om en tilfredsstillende løsning, og parterne opgav deres fusionsplaner.
In ITS/Signode/Titan (') the Commission examined competition in the supply of steel and plastic strapping in western Europe, and found possible grounds for concern in regard to the parties' com bined share in steel strapping.
Kommissionen havde påvist en problematisk overlapning mellem parterne inden for levering af oplagringskapacitet for forskellige produkter i havnene Amsterdam, Rotterdam og Antwerpen (»ARA«-området).
In the course of a de tailed investigation (phase II), the Commission found that — contrary to indications in the initial investigation — plastic strapping could be substituted for steel effectively and without cost penalty in many applications.
Efter drøftelser med Kom missionen nåede man til enighed om tilfredsstillende afhændelsestilsagn for alle produkter und tagen olieprodukter, hvor parterne imidlertid efter fusionen tilsammen ville få en markedsandel på ca. 90 % i Rotterdam.
On this basis the combined market share of the parties in the relevant geographic market was of the order of 40 %, most of it in the steel sector.
Om dette måtte betragtes som det relevante geografiske marked — hvilket tredjeparter i modsætning til parterne selv mente — var efter Kommissionens opfattelse et kompliceret spørgsmål, som kun kunne afklares fuldt ud ved en fase 2-undersøgelse.
Entry into steel strapping was found to be difficult, but plastic strapping was con sidered relatively easy to produce and market, and demand for it (by contrast with that for the steel variety) was growing.
Da det kom til stykket, besluttede parterne imidlertid umiddelbart inden udløbet af fristen foren fase 1beslutning at opgive fusionen i stedet for at til byde yderligere afhændelser for at imødekomme Kommissionens indsigelser.
Consequently, the likelihood of new entry into the plastic strapping sector in the event of an attempt by the parties to raise prices for their products, and in particular for the steel variety, was considered to provide an adequate safe guard to competition following the merger, given also that customers appeared to have at least some countervailing power. Accordingly the Commission decided to clear the operation.
Af de ni fase 2-beslutninger, Kommissionen vedtog i 1998, var der i fem tilfælde tale om
The issue of the ability of one or more powerful customers to effectively neutralise the position of a potentially dominant supplier was also
Som allerede nævnt ovenfor, har der i årets løb været et betydeligt antal sager, hvor Kommissionen kunne gøre brug af sine nye beføjelser til at løse eventuelle problemer omkring dominerende stilling allerede i fase 1 gennem formelle tilsagn, uden at det blev nødvendigt at iværksætte fase 2, hvilket tager tid og er forbundet med omkostninger.
As has already been noted, there was a significant number of cases in which it proved possible to use the Commission's new powers to resolve possible issues of dominance at phase I by means of a formal undertaking, without the need for the expense and delay of a phase II investigation.
Som nævnt kan denne fremgangsmåde ikke bruges i alle sager, der rejser konkurrenceproble mer.
As remarked above, this procedure is not suitable for all cases which raise competition problems.
Erdet ikke muligt umiddelbart at identificere problemet og finde en tilfredsstillende løsning på det, kan løsningen ikke gennemføres hurtigt, eller er parterne ikke rede til eller i stand til at samarbejde med Kommissionen om at finde en løsning på den korte tid, der er til rådighed, må man følge den normale fremgangsmåde og iværksætte fase 2-un-dersøgelser.
If the problem, and a satisfactory solution for it, cannot be readily identified, if the remedy cannot be speedily implemented, or if the parties are unwilling or unable to cooperate with the Commission in achieving a solution within the short timescale allowed, then the normal process, i.e. a full phase II investigation, will be appropriate.
Det er naturligvis vigtigt, at parter, der ønsker at afgive tilsagn under fase 1, gør det in den for den fastsatte frist på tre uger fra anmeldelsesdatoen.
It is, of course, essential that parties wishing to offer an undertaking at phase I do so within the prescribed time limit of three weeks from the date of notification.
På grund af denne frist er det også vigtigt, at det tilbudte tilsagn er et ærligt forsøg fra parternes side på at løse det konkurrenceproblem, Kommissionen har påvist, og dermed kan eliminere de grunde til at nære »alvorlig tvivl om fusionens forenelighed med fællesmarkedet«, der giver anledning til at indlede fase 2-undersøgelser, i ste det for blot at give en form for »indledende« til sagn, som kan udvides senere, hvis Kommissionen insisterer. Der er kun få muligheder for at revidere tilbud om tilsagn efter denne ordning.
The time limit also means that it is vital that the remedy proposed is a genuine attempt by the parties to clearly resolve the competition problem as identified by the Commission, and thus remove the grounds for the 'serious doubts' about the operation's com patibility with the common market which are the
at godkende en fusion efter formelle tilsagn fra parterne, og i et andet tilfælde (Enso/Stora) noterede Kommissionen sig i sin godkendelse en række forsikringer afgivet af parterne. Tilsagnene i Agfa Gevaert/Du Pont og i Hoffmann-La Roche/Boehringer Mannheim er allerede omtalt.
The first case of this kind — Owens­Illinois/BTR Packaging (2) — was in many respects typical.
I Veba/Degussa (') drejede konkurrenceproble met sig om markedet for specialkemikaliet pyrogen silica, som er et stærkt koncentreret marked. Veba var selv aktiv på dette marked, medens Degussa opererede via et joint venture med den ene af de to eneste andre udbydere — Cabot Hüls AG. Den løsning, man enedes om, bestod i, at Veba skulle afhænde sine interesser i dette joint venture til en tredjepart, der var uafhængig af den fusionerede enhed, således at der blev sikkerhed for, at der ligesom hidtil fortsat ville være tre uafhængige konkurrenter på dette marked.
But the Commission found competition problems likely in only one area — namely the glass container (bottles, jars, etc.) market in the UK and Ireland — due to the significant overlap between the parties in this highly concentrated sector.
Efter fusionen ville parterne få en meget stor markedsandel på nogle markeder — op til 90 % inden for cement.
In Pakhoed/Van Ommeren (3), by contrast, agreement could not be reached on satisfactory undertakings, and the parties abandoned their merger plans.
De fleste af parternes konkurrenter var ikke vertikalt integreret, hvilket ville gøre det endnu vanskeligere for dem at konkurrere med parterne efter fusionen.
Overlaps of concern were found in regard to the supply of tank storage for various products in the harbours of Amsterdam, Rotter­dam and Antwerp (collectively known as theARA area).