natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I fællesskabssammenhæng skal det bemærkes, at artikel 7, stk. 2, i samordningsforordningen fastslår, at de planer, medlemsstaterne forelægger, »skal indeholde oplysninger, der gør det muligt at vurdere forbindelsen mellem strukturforanstaltningerne og medlemsstatens økonomiske, sociale og eventuelt regionale politikker«.
In the Community context, it should be noted that Article 7(2) of the Coordination Regulation states that the plans to be presented by the Member States "shall contain information making it possible to assess the link between structural action and the Member State's economic, social and where appropriate, regional policies. "
I artikel 8, stk. 3, i samme forordning hedder det, at EF-støtterammerne omfatter »information om deres sammenhæng med medlemsstatens økonomiske, sociale og eventuelt regionale politik«;
Article 8(3) of that Regulation stipulates that each Community support framework shall contain "information on their consistency with the economic, social and, where appropriate, regional policies of the Member State concerned. "; The monitoring of indirect or unanticipated effects mentioned in A.3.a can supplement these analyses of consistency and complementarity
Hermed bliver det muligt at tage hensyn til følgende problemer:
• in certain cases, the partners have agreed special provisions as prior conditions for the success of
- økonomiske, sociale, politiske, retlige, lovgivningsmæssige og andre ændringer, der kan øve væsentlig indflydelse på gennemførelsen og/eller resultaterne af aktioner og interventioner.
• economic, social, political, legal, legislative or other changes which may significantly affect the Implementation and/or results of measures or items of assistance.
Dette skema er ikke en formular, der skal udfyldes, men en præsentation af de forskellige faktorer, som de ansvarlige for overvågningen må tage hensyn til, og som overvåaninassvstemerne så vidt muligt må tilstræbe at tilvejebringe.
The following table shows in chart form the elements required to monitor the implementation of assistance with some indicators for the various types of assistance.
Nedenstående skema 8 viser, hvilke elementer der skal Indgå i overvågningen af gennemførelsen af en intervention, med nogle eksempler på indikatorer vedrørende forskellige interventioner.
This table is not a form to be completed, but a way of presenting the various factors that those responsible for monitoring should bear In mind and which monitoring systems should seek to provide as far as possible.
Overvågning af OPERATIONEL KONTEKST - Sammenhæng med andre sektorpolitikker - Forudgående betingelser - Økonomiske, sociale, politiske eller lovgivningsmæssige ændringer
Monitoring of operational context - Consistency with other sectoral policies - Prior conditions - Economic, social, political or legislative changes
Overvågning af den FORVALTNINGSMÆSSIGE - Information og offentlighed SITUATION - Udvælgelseskriterier - Forvaltnings- og overvågningsmekanismer - Partnerskab, teknisk bistand - Overensstemmelse med EF-politikker
Monitoring of progress in management - Promotional measures - Selection criteria - Management and monitoring mechanisms - Partnership, technical assistance - Compliance with Community policies
Basisskema (overvågning af gennemførelsen af aktionen, resultater og virkning)
Basic table (actual monitoring of action taken, results and impact)
Mål for effektivitet
Measurement of effectiveness
Beskrivende og kvalitative elementer omkostninger pr. anlagt km omkostninger pr. bruger omkostninger pr. seng
- cost per km built - cost per recipient - cost per bed
Gennemført aktion anlagt antal km/påregnet antal km faktisk antal brugere/påregnet antal brugere
- km completed/km planned - actual recipients/ planned recipients
Fremskridtsindikatorer km motorvej antal anlagte rrf antal brugere antal senge...
Implementation indicators - km of motorway - sq m of area built - number of recipients - number of beds ...
Resultatindikatorer nedsættelse af transporttid forbedring af kvalifikationsniveau omkostninger pr. enhed nedsat transporttid omkostninger pr. enhed forbedret kvalifikationsniveau opnået nedsættelse/påregnet nedsættelse opnået kvalifikations­niveau/påregnet kvalifikationsniveau
- cost per unit reduction in time - cost per unit skill level
Specifikt mål opnået stigning/påregnet stigning
- actual skills achieved/ planned skills achieved
Specifikke målindikatorer stigning i strømmene forbedring af ansættelses­mulighederne omkostninger pr. enhed stigning i strømmene omkostninger pr. oprettet arbejdsplads
Specific impact indicators - increases in flows - increase in employability
Globalt mål omkostninger pr. enhed vækst omkostninger pr. enhed mindskelse af skævheder i udvikling opnået vækst/påregnet vækst opnået mindskelse af skævheder i udvikling/påregnet mindskelse af skævheder
- cost per unit of growth - cost per unit reduction in disparities
Globale målindikatorer Vækstindikatorer indikatorer for skævheder i udvikling nedbringning af arbejdsløshedsprocenten
General impact indicators - growth indicators - disparities indicators (reduction in unemployment)
19 Kapitel II - Overvågningens indhold
19 Chapter II - What Monitoring Comprises
Den forvaltningsmæssige situation
Progress in management of the programme
Mål for effektivitet
Measurement
Gennemførel se af aktionen påregnet/ opnået opnåede fremskridt/ omkostninger
Implementation indicators
Den ovennævnte approach kan bringes i anvendelse på hvert enkelt niveau (aktion, program, EFSR, m.m.).
Implementation
Indikatorer for opnåede fremskridt finansiel gennemførelse fysiske fremskridt
Implementation completed costs
Resultater af aktionen påregnet/ opnået resultater/ omkostninger
Planned /
Specifikt mål påregnet/ opnået virkning/ omkostninger
Planned /
Til operationel overvågning af et operationelt program kræves samme type elementer, nemlig:
That is, the operational monitoring of a measure may be carried out on the basis of the following:
Overvågning af et program:
The operational monitoring of a measure (table 9):
- at tilrettelægge indsamlingen af Informationer vedrørende den forvaltningsmæssige situation på hvert niveau og forandringer i den operationelle kontekst.
As already stated, the monitoring of a level of intervention (of a programme) cannot be simply the sum or arithmetic aggregation of the indicators corresponding to the lower level (the measures): each measure and each programme requires its own indicators to measure its own financial and physical implementation and results and to assess the impact of the measure and the programme in terms of their objectives.
Den forvaltningsmæssige situation
Progress in management of the measure
Mål for omkostnings­effektivitet påregnet/ opnået
Descriptive and qualitative elements
Gennem­førelse af programmet opnåede fremskridt/ omkostninger
Implementation indicators
En yderligere grund hertil er, at begreberne specifikke og globale mål ikke udtrykkeligt omtales i EFSR, EPD og operationelle programmer, og det derfor kan være vanskeligt at identificere dem særskilt på alle in terven tionsniveauer.
This means that each level of assistance has its own logic and its own specific monitoring even though, naturally, there must be consistency between levels and appropriate linkage between the various levels of implementation, results and objectives.
Indikatorer for opnåede fremskridt finansiel gennemførelse fysiske fremskridt
Implementation
Resultater af programmet
- Physical progress
Resultat­indikatorer påregnet/ opnået resultater/ omkostninger
Planned /
Det vil sige, at den operationelle overvågning af en aktion er baseret på følgende elementer:
Result Indicators of measure completed costs
Som tidligere nævnt består overvågningen af et givet interventionsniveau (i et program) Ikke alene i at addere de
Since the impact in terms of the general objectives of the various levels of assistance can be measured only retrospectively, the rest of the document (which deals with monitoring and interim evaluations) will not refer to general objectives.
Hvert enkelt interventionsniveau har således sin egen logik og overvågningsprocedure, selv om der selvfølgelig må sikres sammenhæng mellem niveauerne og en passende kaskadekobling mellem opnåede fremskridt, resultater og mål på de forskellige niveauer.
The main purpose of interim evaluations is to improve the monitoring mechanism and provide a useful tool for decision-making and effective management.
­ kontrol med sammenhængen mellem de fastsatte mål og de resultater, der skal opnås, især hvad angår kausalltetsforholdet mellem gennemførte aktioner, resultater og mål på de forskellige ¡nterventionsniveauer
needed for their preparation and a check on their consistency with respect to the various levels of assistance; - analysis of the procedures for selecting the projects comprising the programme, the quality of the selection criteria, their correct application and their consistency in terms of the objectives and priorities of the programme; - collection of information on implementation mechanisms, management matters, financial and administrative channels and audit mechanisms;
II.Β Midtvejsevalueringer: styrkelse af overvågningen
- ensuring operation of the monitoring system in order to ensure that the information required for evaluation work is provided regularly and that analyses of effectiveness and efficiency can be carried out at the appropriate time;
­ undersøgelse af indikatorernes relevans og gyldighed, tilgængeligheden af den nødvendige information til udarbejdelse af dem og undersøgelse af deres konsistens på de forskellige ¡nterventionsniveauer
Interim evaluations involve the critical analysis of all the data collected, particularly those collected through monitoring, and the measurement of the way in which the objectives sought are being gradually achieved with an explanation of any discrepancies and a forecast of the results of the assistance.
Hovedformålet med midtvejsevalueringer er at styrke overvågningsmekanismen og stille et redskab til rådighed for beslutningstagningen som baggrund for en effektiv forvaltning.
Interim evaluations provide information which enable the Monitoring Committee to form its own judgment and propose corrective measures to the appropriate authorities when Community assistance is adjusted.
­ analyse af procedurerne til udvælgelse af de projekter, der Indgår i programmet, kvaliteten af udvælgelseskriterierne, disses gennemførelse og konsistens, for så vidt angår programmets mål og prioriterede felter
The second stage, a mid-term evaluation after three years' work In the case of assistance lasting six years or at the end of the first period In the case of assistance lasting three years.
­ indsamling af oplysninger om gennemførelsesmekanismer, forvaltningsmæssige forhold, finansielle og administrative kanaler og kontrolmekanismer
This should update the analyses carried out as part of the prior appraisal in the light of the results obtained and consider whether the initial strategy is relevant in the light of changes in the operational background.
Ved en midtvejsevaluering foretages en kritisk analyse af de indsamlede data, navnlig de data, der er indsamlet i forbindelse med overvågningen, og det måles, hvorvidt de fastsatte mål for den aktuelle fase i aktionsforløbet er nået, der gøres opmærksom på eventuelle problemer, og der gives en forhåndsvurdering af resultaterne af interventionen.
As a rule, in the case of assistance lasting longer than three years, a mid-term evaluation designed to permit any adjustments required is carried out at the end of the third year of implementation. These are also subject to ex post evaluation at the end of the reference period.
Endvidere vurderes relevansen af den igangværende intervention og af de fastsatte mål.
The evaluation mechanism must make preparations for these two deadlines.
­ kontrol med overvågningssystemets effektivitet med henblik på at sikre, at de oplysninger, der skal bruges til evalueringerne, indgives regelmæssigt, og at effektivitets­ og omkostningseffektlvitetsanalyserne kan gennemføres til rette tid.
The mid-term review will include an initial evaluation of the effectiveness of the programme in terms of action and results (action taken as compared with intended action, results secured as opposed to those expected), and an evaluation of the efficiency of the programme (action and results secured compared with the resources and instruments deployed).
På grundlag af resultaterne af en midtvejsevaluering kan overvågningsudvalget foretage sin vurdering og foreslå de kompetente myndigheder korrektioner og justeringer i forbindelse med tilpasningen af fællesskabsinterventionerne.
On the basis of these analyses, which should also include qualitative criteria, corrections will be proposed as part of the mid-term adjustment to make assistance more effective.
For interventioner af mere end tre års varighed foretages normalt en midtvejsevaluering ved slutningen af det tredje år med henblik på eventuelle tilpasninger.
The interim evaluation of Community assistance involves the organization and setting up of a systematic procedure for the critical analysis of information provided principally by the monitoring system and generally in the following stages:
En endelig evaluering foretages efter referenceperiodens udløb, og evalueringsmekanismen må tage højde for disse to frister.
The report will also include a critical analysis of the application of Community policies, particularly those relating to the environment and public procurement.
Anden fase, hvor der foretages en midtvejsevaluering efter tre år, såfremt interventionen er af seks års varighed, eller ved afslutningen af første periode, såfremt Interventionen er af tre års varighed.
• The first stage, based on the initial decisions to provide assistance and entailing: - verification of the consistency of the aims and results to be achieved, with particular emphasis on the links of cause and effect between the action taken, results and aims at the various levels of assistance; - examination of the feasibility, relevance and reliability of the indicators, the availability of the information
I den forbindelse opdateres de analyser, der er gennemført før iværksættelsen, på baggrund af de opnåede resultater, og det vurderes, om den oprindeligt fastlagte strategi er relevant i forhold til udviklingen i den operationelle kontekst.
There will also be a review of progress made in implementing the proposals made In the first stage on improvement of the implementation mechanism and an examination of the administrative and financial channels.
21 Kapitel II ­ Overvågningens indhold
21 Chapter II - What Monitoring Comprises
Med henblik herpå videreføres analysen af effektiviteten og omkostningseffektiviteten, herunder også en første analyse af virkningen. Ved slutningen af programmeringsperioden udarbejdes en foreløbig status, der omhandler:
- efficiency in terms of the financial resources deployed; - the impact of assistance on employment and the reduction of disparities; - the operation of the mechanisms for implementation and monitoring and the progress achieved In this respect.
Midtvejsrapporten indeholder en første evaluering af programmet med hensyn til opnåede fremskridt og resultater (hidtil opnåede resultater sammenholdt med de påregnede) og en evaluering af programmets omkostningseffektivitet (opnåede resultater sammenholdt med de anvendte ressourcer).
The practical arrangements for implementation, particularly the timing of reports, will be agreed between the two parties concerned.
- interventionernes effektivitet sammenholdt med de oprindelige mål og med den tilpasning af målene, der er foretaget I løbet af gennemførelsesperioden
The third stage is intended both to continue proposals for adjustments to programmes and prepare for ex post evaluation.
- omkostningseffektiviteten sammenholdt med de anvendte finansielle ressourcer
An initial balance sheet should be drawn up at the end of the programming period.
- gennemførelses- og overvågningsmekanismernes virkemåde og de opnåede fremskridt på dette område.
This will cover: - the effectiveness of assistance in terms of the original objectives and those adjusted during the implementation period;
I forbindelse med udarbejdelsen af de enkelte planer og EFSR har denne kvantificering, der er udarbejdet på partnerskabsbasis, været særdeles nyttig til at præcisere indikatorerne vedrørende forskelle og efterslæb i de pågældende regioner.
The standard provisions in the CSFs and SPDs for Objective 1 require the Monitoring Committees to analyse regularly the changing situation as regards disparities and development gaps on the basis of indicators specified in the CSFs or SPDs.
I standardbestemmelserne for EFSR og EPD for mål nr. 1 står der, at overvågningsudvalgene »regelmæssigt analyserer de opnåede fremskridt med hensyn til mindskelse af udviklingsmæssige forskelle og efterslæb på grundlag af de indikatorer, der er beskrevet i EFSR eller enkeltprogrammeringsdokumenterne«.
The effort made by the partners to include quantities during preparation of the plans and CSFs proved extremely useful for the definition in each CSF and SPD of the indicators concerning disparities and development gaps in development of the regions concerned.
Det er primært på grundlag af disse socioøkonomiske og strukturelle situationsindikatorer, at overvågningsudvalgene er I stand til at foretage en periodisk analyse af de opnåede fremskridt i den økonomiske og sociale situation, hvori strukturstøtten ydes.
It is mainly on the basis of these indicators of the socio­economic and structural situation that the Monitoring Committees will be able to undertake the regular analysis of trends in the socioeconomic background against which the Funds provide assistance.
I henhold til artikel 8, stk. 4, i rammeforordningen skal de regionaludviklingsplaner, som medlemsstaterne forelægger Kommissionen »omfatte en beskrivelse af den aktuelle situation med hensyn til forskelle og efterslæb i udviklingen«, og i artikel 8, stk. 5, anføres det, at EFSR bl.a. omfatter »de fremskridt, der skal gøres i den pågældende periode i forhold til den aktuelle situation«.
Article 8(4) of the Framework Regulation states that the plans the Member States submit to the Commission "shall include a description of the current situation with regard to disparities and development gaps" and Article 8(5) requires the CSFs to cover in particular "the progress to be achieved during the period concerned compared with the current situation."
Med hensyn til Indikatorer fastsættes det I artikel 25, stk. 2, i samordningsforordningen, at overvågningsindikatorerne »vedrører den pågældende aktions særlige karakter, dens mål og interventionsform samt den socioøkonomiske og strukturelle situation i den medlemsstat, hvor støtten skal ydes«.
On the subject of indicators, Article 25(2) of the Coordination Regulation states that the monitoring indicators "shall relate to the specific character of the operation, its objectives and the form of assistance provided and to the socioeconomic and structural situation of the Member State in which the assistance is to be utilized. "
Additionalitetsprincippet fastslås i samordningsforordningen (artikel 9), og det anføres, at EFSR skal fastsætte bestemmelser vedrørende overvågning af overholdelsen af dette princip (artikel 8, stk. 3).
The principle of additionality is enshrined in Article 9 of the Coordination Regulation, Article 8(3) of which states that the CSFs must include procedures to monitor its implementation.
Kapitlet om finansieringsplanen fastsætter i alle EFSR de af partnerne aftalte arrangementer for denne overvågning.
The chapter in all the CSFs on the financing plan sets out the arrangements for monitoring agreed on by the partners.
I den forbindelse har Kommissionen siden 1992/93 afholdt to rækker bilaterale møder med de ansvarlige nationale repræsentanter i regioner under mål nr. 1 med sigte på at udvikle et fælles grundlag for en bredere anvendelse af kvantificerede indikatorer til måling af udviklingsmæssige forskelle og efterslæb.
Since 1992/93, the Commission has arranged two series of bilateral meetings with those responsible in the Objective 1 regions in the national administration to develop a shared capacity for broader utilization of the quantified indicators to measure disparities and development gaps in development.
I henhold til disse overvågningsprocedurer har medlemsstaterne forpligtet sig til hvert år efter en bestemt tidsplan at opdatere de globale finansieringsopstillinger for EF-støtterammerne og enkeltprogrammeringsdokumenterne for mål 1 -regioner.
Under these monitoring procedures, the Member States have undertaken to update the overall financial tables in the CSFs and SPDs for Objective 1 each year and in accordance with a precise timetable.
Kommissionen vil på grundlag af disse oplysninger foretage en årlig evaluering, der forelægges overvågningsudvalget for EF-støtterammen eller enhedsprogrammeringsdokumentet.
The work focuses on quantified comparisons between the situation in the Objective 1 regions and that elsewhere in the Union and a description of recent trends in each
Dette arbejde har fokuseret på udvikling af grundlaget for kvantificerede sammenligninger mellem forholdene i regioner under mål nr. 1 og i de øvrige regioner i Den Europæiske Union og på beskrivelse af nyere udviklingstendenser i den enkelte region. På baggrund af dette arbejde er der opnået bred konsensus om
The Commission will make an annual evaluation, to be presented to the Monitoring Committee for the CSF or SPD, on the basis of this information.
23 Kapitel II - Overvågningens indhold
23 Chapter II - What Monitoring Comprises
Oversigtsskema over indholdet i overvågningen
Summary table on the content of monitoring
Nedenstående skema giver en grafisk fremstilling af de forskellige elementer i overvågningen:
To conclude this chapter, the following table 11 shows In chart form the various types of contents of monitoring.
3 ► udvikling i den globale kontekst: - periodiske analyser af skævheder og udviklingsefterslæb - overvågning af overholdelsen af additionalitetsprincippet.
• changes in the general background: - periodic analyses of disparities and development gaps, - monitoring the principle of additionality.
Overvågningen baseres således på:
This means that monitoring must be based on:
Det fremgår af det sammenfattende skema at:
As the summary table shows:
-+ den operationelle overvågning omfatter aktioner, programmer, EPD og EFSR
• operational monitoring concerns measures, programmes, SPDs or CSFs; • interim evaluations normally concern programmes, SPDs or CSFs; • monitoring of the general background is carried out at the level of the SPDs or CSFs.
- > de foreløbige evalueringer hovedsagelig vedrører programmer, EPD og EFSR 1 ► operationelle elementer: - overvågning af opnåede fremskridt, resultater og virkning (ved hjælp af kvalitative og beskrivende elementer og basisindikatorer, effektivitets- og omkostnlngseffektivltetsindikatorer) - den forvaltningsmæssige situation - den operationelle kontekst
• operational elements: - the actual monitoring of action, results and impact (using qualitative descriptive elements, basic indicators and measurements of effectiveness and efficiency, - progress in management, - the operational context; table 11
Overvågning af global kontekst
Monitoring general background
- periodisk analyse af forskelle og efterslæb - additionalitet (på EPD's og EFSR's niveau)
- periodic analysis of disparities and development gaps - additionality (at level of SPDs and CSFs)
■ analyser ■ forslag (OP, EPD og EFSR) ■ rapporter
(of OPs, SPDs and CSFs)
Operationel overvågning (af aktioner, OP, EPD og EFSR)
Operational monitoring
Overvågning af operationel kontekst
Monitoring of operational background
Mål for effektivitet
Descriptive elements
Gennemført aktion Resultater Specifikt mål
Action taken Results Specific objective
Udarbejdelse af overvågningssystemet og dettes funktionsmåde
Establishment and operation of the monitoring system
III.A Udarbejdelse af overvågningssystemet
Establishment of the monitoring system