natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Disse billetter indgik i en generel billetsalgsordning udviklet og udmøntet af COL Italia efter retningslinjer, som var udstukket af FIGC og FIFA efter godkendelse af sidstnævnte, og som indeholdt et forbud mod salg af
Such tickets formed part of a general system for the distribution of ground entrance tickecs developed and implemented by the local organizing commitcee Italia. '90 in accordance with the instructions of che FIGC
KOMMISSIONENS BESLUTNING af 10. november 1992 om en procedure i henhold til EØF-Traktatens artikel 85 og 86 (IV/33.440 Warner-Lambert/Gillette m.fl. samt IV/33.486 BIC/Gillette og andre) (Kun den engelske og den nederlandske udgave er autentisk)
COMMISSION DECISION of 10 November 1992 relating to a proceeding pursuant to Articles 85 and 86 of the EEC Treaty
KOMMISSIONEN FOR DE EUROPÆISKE FÆLLESSKABER HAR — under henvisning til udtalelse fra Warner-Lambert Company og BIC SA i henhold til artikel 19, stk. 2, i forordning nr. 17, under henvisning til Traktaten om Oprettelse af Det Europæiske Økonomiske Fællesskab, efter høring af Det Rådgivende Udvalg for Kartel- og Monopolspørgsmål, og ud fra følgende betragtninger : under henvisning til Rådets forordning nr. 17 af 6. februar 1962, første forordning om anvendelse af bestemmelserne i Traktatens artikler 85 og 86 ('), senest ændret ved akten vedrørende Spaniens og Portugals tiltrædelse, særlig artikel 3, stk. 1,
Having regard to Council Regulation No 17 of 6 February 1962, first Regulation implemencing Articles 85 and 86 of the Treaty ('), as last amended by the Act of Accession of Spain and Portugal, and in particular Article 3 (1) thereof,
(1) under henvisning til den begæring, som Warner-Lambert Company og BIC SA indgav henholdsvis den 12. februar og 14. marts 1990 i henhold til artikel 3 i forordning nr. 17 med det formål at få konstateret at der foreligger en overtrædelse,
Having regard to the applications for a finding of an infringement submitted on 12 February and 14 March 1990, pursuant to Article 3 of Regulation No 17, by Warner-Lambert Company and BIC SA respectively,
Denne beslutning vedrører en overtrædelse af EØF-Traktatens artikel 85 og 86 som følge af Stora Kopparbergs Bergslags AB's salg af Wilkinson Swords vådbarberingsaktiviteter i EF og USA til Eemland Holdings NV og i resten af verden til Gillette-konccrnen (i det følgende benævnt »Gillette·) ; som et led i handelen har Gillette og Eemland indgået en række aftaler, og Gillette har foretaget betydelige investeringer i Eemland.
This Decision concerns che infringemenc of Articles 85 and 86 of ehe EEC Treacy arising from the sale by Stora Kopparbergs Bergslags AB of the Wilkinson Sword wetshaving business in Che Community and the United States of America to Eemland Holdings NV and in the rest of the world to the Gillette Group (hereinfafter called 'Gillette"), which involved agreements between Gillette and Eemland and a substantial investment by Gillette in Eemland.
under henvisning til den anmeldelse, der blev indgivet den 23. februar 1990 i henhold til artikel 4 i forordning nr. 17, og som vedrører aftaler mellem The Gillette Company og Eemland Holdings NV,
Having regard to the notification on 23 February 1990, pursuant to Article 4 of Regulation 17, of agreemencs between The GilleCCe Company and Eemland Holdings NV,
(2) efter at have givet de implicerede virksomheder The Gillette Company og Eemland Holdings NV lejlighed til at udtale sig vedrørende de af Kommissionen fremførte klagepunkter, jf. artikel 19, stk. 1 og 2, i forordning nr. 17 samt Kommissionens forordning nr. 99/63/EØF af 25. juli 1963 om udtalelser i henhold til artikel 19, stk. 1 og 2, i Rådets forordning nr. 17 0,
Having given the undertakings concerned, The Gillette Company and Eemland Holdings NV, the opportunity to make known their views on the objections raised by the Commission, pursuant to Article 19 (1) and (2) of Regula­tion No 17 and Commission Regulation No 99/63/EEC of 25 July 1963 on the hearings provided for in Article 19 (1) and (2) of Council Regulation No 17(2),
The Gillette Company har anmeldt en række aftaler om Gillettes investeringer i og forbindelser med Eemland samt anmodet om negativattest eller fritagelse.
The Gillette Company notified certain agreements concerning Gillette's investment in and relation ship with Eemland, requesting negative clearance or an exemption.
Kommissionen modtog anmeldelsen den 23. februar 1990.
The notification was received on 23 February 1990.
v) Warner-Lambert Company (Warner­Lambert) har sit hovedkontor i USA og har spredt sig over forskning inden for samt produktion og markedsføring af receptpligtige medicinalvarer, håndkøbsprodukter på helseområdet konfektu­revarer og andre produkter.
(v) Warner-Lambert Company (Warner-Lambert) is based in the United States of America and is a diversified researcher, manufacturer and marketer of prescription pharmaceutical, over-the-counter health-care products, confectionary products and other produces.
Virksomheden er aktiv pi vidbarberingsmarkedet med sine skra­bere og barberblade af mærket Schick.
It is active on the wet-shave market through its Schick brand of razors and blades.
D. Produkterne
D. The products
Stora, Europas største selskab inden for træprodukter, spredte med erhver­velsen af Swedish Match AB i maj 1988 sine aktiviteter, som således også kom til at omfatte produkter uden for træsektoren.
(i) Stora Kopparbergs Bergslags AB (Stora) is a Swedish company, it is the largest forestproducts company in Europe and diversified into non-forest product areas through the acquisition of Swedish Match AB in May 1988.
Swedish Match AB's forbrugsartikeldivision omfattede barber­og toiletartikler (især barberartikler, som blev produceret og solgt under varemærket Wilkinson Sword), tændstikker (herunder mærkerne Swedish Match og Bryant and May) samt engangslightere (herunder mærkerne Cricket og Feudor).
The consumer produces group of Swedish Match AB consisted of shaving produces and toiletries (essentially shaving produces manufactured and sold under Che Wilkinson Sword trade mark), matches (including the brand names Swedish Match and Bryant and May) and disposable lighters (including the Cricket and Feudor brands).
Det drejer sig primært om barberblade, hvoraf der stort set er tre typer — de traditionelle tveæggede blade (som indlægges i faste skraberhoveder), systemblade (som er indlagt i plasticpatroner, der sættes pi et separat skraberhåndtag) og engangs­skrabere.
The core products are razor blades, of which there are essentially three types — traditional double-edged blades (sold for insertion into fixed razor heads), system blades (contained in plastic cartridges for insertion into a separate razor handle) and disposable razors.
Skrabere, som kan bruges med bide tveæggede blade og systemblade, er ogsi omfattet heraf.
Also included are razors for use with double-edged and system blades.
ii) Eemland Holdings NV (Eemland) er et neder­landsk selskab (dannet i februar 1988), som er blevet brugt til denne transaktion og ikke tidli­gere har drevet handel.
(ii) Eemland Holdings ATK(Eemland) is a Netherlands company (formed in February 1988) which has been utilized for this transaction and had not previously traded.
Selskabet ændrede sit navn fra Eemland Management Services BV til Swedish Match AB, inden det endelig kom til at hedde Eemland Holdings NV.
The company changed its name from Eemland Management Services BV to Swedish Match AB before adopting its present name.
E. Markedet
E. The market
(6) iii) The Gillette Company, som har sit hovedkontor i USA er moderselskab for Gillette, som overalt i verden er involveret i udvikling og produktion og salg af en lang række produkter til personlig pleje, herunder især produktion og salg af barberartikler, hvorfra over halvdelen af koncer­nens overskud stammer.
(iii) The Gillette Company, which is based in the United States of America, is the parent company of Gillette which has business interests worldwide in the development, manufacture and sale of a wide range of personal care products. These include in particular the manufacture and sale of shaving products which contribute over half of the group's worldwide profits.
Uden for markedet falder også en række andre hårfjernere, som Leks. hårfjernende cremer og lotions, voks og elektriske hårfjernere, som ikke er nære substitutionsprodukter for våd­eller tørbarberingsartikler, og som derfor udgør et separat marked.
Also excluded from this market are other hair removal products such as hair-removing creams and lotions, and wax and electric depilators, which are not close substitutes for wet or dry shaving produces and therefore form a separate market.
Den andel af det samlede salg af vådbarberingsartikler, som hver af de i betragtning 5 nævnte tre produkttyper tegner sig for, varierer fra medlemsstat til medlemsstat.
The share of total sales of wetshaving produces accounCed for by each of the .three product types referred to in recital 5 varies between Member States.
Salget af de tradi­tionelle tveæggede blade er faldet i EF, efterhånden som forbrugerne har skiftet til systemblade eller engangsskrabere.
Sales of traditional double-edged blades have been declining in the Community as consumers have swicched to system blades or disposable razors.
Da der er prisforskelle mellem bladtyperne, varierer opdelingen af markedet på de tre bladtyper alt afhængig af, om man måler i værdi eller mængde.
Because of price differences between che types of blades the division of the market between the three types of blades is different when considered by value and by volume.
En opdeling efter værdi for EF som helhed viser, at tveæggede blade tegnede sig for 12 % af markedet i 1989, systemblade for 52 % og engangsskrabere for de resterende 36 %.
In the Community as a whole the segmentation by value shows that double-edged blades accounted for 12 % of the market in 1989, system blades or cartridges accounted for 52 % and disposable razors for the remaining 36 %.
Udtrykt i mængde udgjorde de tilsvarende andele 16 % for tveæggede blade, 36 % for systemblade og 49 % for engangsskrabere. Fortjenesten på barberartikler f) LivsforsSkringsaktiebolaget Skandia (Scandia Insurance)
By volume the corresponding figures are 16 % for double-edged blades, 36 % for system blades and 49 % for disposable razors. The profit margin achievable on
Nr. L 116/23 varierer også mellem de tre produkttyper.
No L 116/23 shaving products also varies between the three product types.
Der er lavest fortjeneste på engangsskrabere, en god fortjeneste pi tveæggede blade, men den bedste fortjeneste er pi systemblade.
Disposable razors achieve the lowest margin ; double-edged blades are a high-margin product but system blades achieve the highest margin.
Dette forhold reducerer priskonkurrencen pi markedet.
This lessens the extent of price competition in this market.
Ved vurderingen af det relevante geografiske marked er det for denne beslutnings vedkommende ikke nødvendigt at tage stilling til, om der er tale om nationale markeder i hver medlemsstat eller om EF udgør et samlet marked.
In considering che relevant geographic markec ic is not necessary for che purposes of chis Decision to decide whether there are national markets in each Member StaCe or whether Che CommuniCy forms one markec.
(8) overskuelig fremtid realistisk set kun kan være eksisterende producenter af vådbarberingsartikler, der vil kunne forventes at oprette nye produktionsfaciliteter for EF-markedet«.
(8) the view that 'realistically and in the foreseeable future, only on existing manufacturer of wet-shave products could be expected to establish new production facilities for che Community market'.
Denne opfattelse fore kommer at være rigtig, når man ser pi de betyde lige investeringer, der kræves ved oprettelsen af rentable produktionsfaciliteter, omkostningerne ved reklame og udvikling samt nødvendigheden af at oprette et distributionsnet En ny barberbladsfabrik skal producere ca. 600 mio. blade pr. ir, hvis den i henhold til Warner-Lambert skal være økonomisk rentabel ; selskabet vurderer, at dette vil kræve en investering pi mindst 150 mio. US$.
This would appear to be the case in view of the considerable investment required to set up viable production facilities, the cost of advertising and research development and the need to establish a distribution network. A new razor-blade factory needs to produce approximately 600 million blades per year if it is to be economically viable according to Warner-Lambert, which estimates thac chis would require an invescmene of at least US$ 150 million.
Eemland mener, at der mindst skal produceres 500 mio. blade, hvis man skal være konkurrencedygtig, og der skal produceres produkter til alle tre delmarkeder, hvilket ville koste mellem 75 og 80 mio. US$.
Eemland is of the opinion that a minimum competitive volume would be about 500 million blades — if products in all three segments were produced — and this would cost about US$ 75 million to 80 million to set Up.
Forsknings- og udviklingsomkostningerne ved en ny skraber kræver desuden meget store investeringer.
Furthermore, the research and development costs for a new razor require large-scale investment.
Det forlyder, at Gillette har brugt henved 200 mio. US$ på udviklingen af sit nyeste produkt »Gillette Sensor·, og yderligere 175 mio. US$ på en reklamekampagne i Nordamerika og Europa blot for at lancere det nye system. Dette høje investeringsniveau viser, at det er uhyre vanskeligt at komme ind på vådbarberingsmarkedet.
Gillette is reported to have spent an estimated US$ 200 million in developing ita latest produce, the 'Gillette Sensor' and Co have spenC a further US$ 175 million on an advertising campaign in North America and Europe alone to bring the new system onto the market.
Der er meget begrænsede muligheder for som ny at komme ind på markedet ved at købe færdigt produktdesign og udstyr til produktion, samling og pakning af blade, forme og kassetter.
There is only very limited scope for making de novo entry into the market by purchasing off-the-shelf product designs and equipment for manufacturing, assembling and packaging blades, moulds and cartridges.
For at undgå meget store reklameudgifter ville en sådan produk tion ske med henblik på salg under »private mærker· (handelsmærker).
Any such production would be aimed at sales under 'private labels' (own labels) to avoid the need for heavy advertising expenditure.
Der har været en beskeden vækst i handelsmærkesalget men det udgør stadig kun 5 til 7 % af det samlede antal solgte blade i EF (Eemlands skøn).
There has been some modest growth in own-label sales but they still account for only 5 to 7 % of blades sold in the Community (Eemland's estimate).
Det kan derfor ikke komme som nogen overraskelse, at der i henved 15 år ikke er kommet nogen ny konkurrent ind på markedet i Vesteuropa.
Ic may noe be surprising cherefore chae no new compecicor has encered Che markec in wescern Europe for some 15 years.
På et marked med disse karakteristika må markedsandelen nødven digvis primært øges ved reklame, opkøb af en konkurrent eller ved en betydelig indsats på forsknings- og udviklingsområdet med nye eller forbedrede produkttyper som resultat.
In a market with these characteristics, it follows that the principal means of increasing market share are advertising, the acquisition of a competitor or substantial research and developmenc leading co a new or improved type of produce.
F. Aftalerne
F. The Agreements
Oplysningerne om markedsandele (for 1989) i tabellen pi næste side viser, at Gillette med en markedsandel pi 59 % (beregnet efter mængde) og 70 % (beregnet efter værdi) for EF som sådan, har en stærk position inden for Fællesskabet.
The market share data (for 1989) in the table on the following page show that Gillette has a strong position within the Community, with a market share of 59 % (by volume) and 70 % (by value) for the Community as a whole.
Wilkinson Sword har en meget mindre markedsandel, nemlig kun 14 % (efter mængde) og 13 % (efter værdi).
Wilkinson Sword has a much smaller market share, supplying 14 % (by volume) and 13 % (by value).
BIC har en lignende markedsandel efter mængde (17 %), men en meget mindre markedsandel efter værdi (8 %), fordi selskabet koncentrerer sig om salget af engangsskrabere med lav fortjeneste.
BIC has a similar market share in volume terms (17 %) but a much lower share by value (8 %) because it concentrates on low-margin disposable razors.
Det fjerde mærke, Schick, har en markedsandel på under halvdelen af Wilkinson Swords andel.
The fourth brand, Schick, supplies less than half of the Wilkinson Sword share of the markec.
Gillette er markedsførende i alle medlemsstater (selv om BIC i Grækenland har en større markedsandel efter mængde, men ikke efter værdi).
Gillette is che markec leader in every Member State (although in Greece BIC has a higher market share when measured by volume rather than by value).
Gillette har sine mindste markedsandele i Det Forenede Kongerige, Grækenland og Portugal.
Gillette's lowest market shares are in the United Kingdom, Greece and Portugal.
Selskabets største markedsandele findes i Danmark (81 % efter mængde og 89 % efter værdi) og i Spanien (71 % efter mængde og 81 % efter værdi).
Ita highesc markec shares are in Denmark (81 % by volume and 89 % by value) and in Spain (71 % by volume and 8 % by value).
Wilkinson Sword er stærkest på de britiske, tyske og franske markeder.
Wilkinson Sword is strongest on the British, German and and French markets.
I 1989 udgjorde salget i EF og USA ca. 79 % (efter værdi) af Wilkinson Swords prodution (og ca. 72 % efter mængde).
In 1989 sales in the CommuniCy and the United States of America accounted for about 79 % (by value) of Wilkinson Sword production (and about 72 % by volume).
Salget i andre lande lå primært på de billigere produkter med mindre fortjeneste.
Sales in other countries were mainly of the cheaper, lower-margin produces.
Ved indgåelse af en lang række aftaler, hvoraf de fleste blev underskrevet den 20. december 1989, solgte Stora sin forbrugsartikeldivision til Eemland, som så solgte Wilkinson Swords vådbarberingsaktiviteter uden for EF og USA til Gillette.
Apart from being highly concentraeed, Che markeC also exhibits considerable barriers eo entry.
Eemland har senere solgt sin tændstik- og lightervirksomhed, som var del af Storas forbrugsartikeldivision, til tredjemand for i alt ca. 340 mio. US$.
These barriers consist of significane economies of scale on the production level, the importance of advertising and the considerable resources and expertise of ehe established manufacturers. Eemland has expressed
Koncentrationsgraden på markedet er meget stor, og det er meget vanskeligt at få adgang til markedet Det skyldes de markante stordriftsfordele i produktionsfasen, reklamens betydning og de etablerede producenters meget store ressourcer og ekspertise.
By a series of agreements, most of which were signed on 20 December 1989, Stora sold its consumer produces division Co Eemland which in turn sold the Wilkinson Sword shaving products business outside Che European Community and the United States of America to Gillette.
Markedsandele : Vådbarberingsartikler efter mærke (1989)
Market shares : wetshaving products by brand (1989)
EF i alt
Great
Eemland leverer i modsetning til de tre andre leveranderer produkter til handclsnuerkesalg.
Eemland supplies own-label products but the other three suppliers do not.
(3 < ríW-.-Gillette/A.C. Nielsen)
(Source : Gillettc/A.C. Nielsen)
Det var oprindelig meningen, at Gillette skulle overtage alle Wilkinson Swords aktiviteter uden for EF, men efter at aftalerne var gennemført, gjorde de amerikanske monopolmyndigheder indvendinger.
It was originally intended that Gillette would acquire all the Wilkinson Sword businesses outside the Community but after the execution of the agreements the American anti-trust authorities raised objections.
Parterne blev derfor enige om at holde aktiviteterne i USA uden for aftalen. Som konsekvens heraf vide refører Eemland sine vådbarberingsaktiviteter i EF og USA, hovedsagelig under mærket Wilkinson Sword.
The parties therefore agreed to exclude the American business from the arrange ment.
Gillette var primus motor ved købet af Storas forbrugsartikeldivision, som i udpræget grad var en lånefinansieret virksomhedsovertagelse.
Gillette played a leading role in arranging the purchase from Stora of its consumer produces division which was achieved by means of a highly leveraged buy-out.
Eemland, som var det «tomme· selskab, der blev brugt til virksomhedsovertagelsen, blev finansieret af en række investorer, herunder Gillette, som handlede via sit datterselskab Gillette UK Limited.
Eemland, which was Che shell company used for the buy-out, was financed by a number of investors including Gillette chrough ics Subsidiary Gillette UK Limited.
Gillette oplyser, at det deltog i finansieringen af Eemland for at kunne købe en række af Wilkinson Swords varemærker og vådbarberingsaktiviteter i visse lande uden for EF.
Gillette says that its reason for participating in the financing of Eemland was its wish to acquire various Wilkinson Sword trade marks and wetshaving activities in certain countries oucside the Community.
Eemlands gældsstruktur bestir af to former for lin, nemlig efterstående gæld og privilegeret gæld, samt et gældsbevis fra Stora. De efterstående lin er lin fra forskellige institutioner pi ca. 68,9 mio. US$ samt et lin fra Gillette ligeledes pi ca. 68,9 mio. US$, hvis forrentning (6 % over LIBOR) kapitaliseres og først forfalder til betaling, nir gælden er tilbagebetalt.
The subordinated debt is in the form of a loan made by various institutions Co the value of approximately US$ 68,9 million and a loan made by Gillette also to the value of approximately US$ 68,9 million, the inceresc on which (6 % over Libor) is capitalized and not paid until the debt is repaid.
Den privilegerede gæld er lin fra et banksyndikat pi ca. 409 mio. US$, som skal tilbagebetales over en periode pi op til fem år.
The senior debt consists of loans provided by a syndicate of banks to the value of approximately US$ 409 million which are repayable over a period of up to five years.
En del af den privilegerede gæld forventes tilbagebetalt med provenuet fra salget af tændstik- og lightervirksomheden.
The senior debt is expected to be repaid in part out of the proceeds of sale of the matches and lighters business.
For at få løst nogle problemer, som opstod i sidste fase af handelen, accepterede Stora et sekundært efterstillet og rentefrit gældsbevis fra Eemland på ca. 48 mio. US$ som en del af betalingen, og Gillette accepterede at betale Stora op til 11 mio. US$ som følge af, at gældsbeviset ikke var rentebærende.
In order eo overcome lastminute difficulties in arranging Che sale, Stora agreed co accept part of its consideration in ehe form of a junior subordinated interest-free loan note from Eemland for some US$ 48 million, and Gillette agreed to pay Stora up to US$ 11 million to reflect che face chac the loan note carries no right to interest.
Efter at aktiviteterne på det amerikanske marked var ført tilbage til Eemland, ydede Gillette Eemland et yderligere lån på 6,4 mio. US$ til en forrentning på 8 % pa.
Following the reassignment to Eemland of the American business, Gillette made a further loan to Eemland to the value of US$ 6,4 million, carrying interest at the rate of 8 % per annum.
Dette beløb svarer i alt til det, som Gillette betalte til Eemland i overensstemmelse med aftalen om intellektuel ejendomsret produktion og distribution (i det følgende benævnt aftalen om intellektuel ejendomsret) og salgsaftalen for området uden for EF, og som kan tilskrives aktiviteterne på det amerikanske marked.
This sum is the aggregate of the consideration which was paid by Gillette to Eemland under the intellectual property, manufacturing and discribucion agreement (hereinafcer called the intellectual property agreement) and the non-Community sale agreement, attributable to the American business.