natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Disse tre faktorer, menneskelige ressourcer, markeder og teknologi, kan få en grund læggende indflydelse på den måde, hvorpå arbejdssteder organiseres.
These three factors — human resources, markets and technology — can have a fundamental impact on the way workplaces are organized.
maskiner, men først og fremmest på grundlag af arbejdsstyrkens evne til at skabe viden og på grundlag af de enkelte arbejdstageres indsats og engagement.
or machines but primarily on the knowledgecreating capacity of the workforce, the people who work for them, how they work, and what work means to them.
Innovationshastigheden og produkt- og teknologiudviklingen er så hurtig, at virksomhedernes og landenes konkurrencemæssige fordele ligger i arbejdsstyrkens evne til at skabe viden.
The rate of innovation and change in products and technologies is so rapid that the competitive advantages of companies and countries will be the capacity of the workforce to create knowledge.
Den europæiske arbejdsstyrke i 1990'erne, navnlig den yngre aldersgruppe, er meget bedre uddannet end nogen tidligere generation. Ca.
The European workforce of the 1990s, especially the younger age group, is much better educated and trained than any earlier generation.
70 % af denne unge europæiske arbejdsstyrke har en uddannelse på studentereksamensniveau, mens ca. 20% har en universitetsgrad. tetsgrad.
About 70% of this young European workforce have an upper secondary level education and about 20% have a university degree.
Den nye fleksible virksomhed er krævende med hensyn til arbejdets tilrettelæggelse.
The new flexible firm is a demanding form of organization of work.
Dette gælder indførelsen af en ny organisation, kravene til færdigheder og kvalifikationer og udviklingen af forholdet mellem arbejdsmarkedets parter.
That goes for the introduction of a new organization, as well as for the requirements of skills and competence and the development of industrial relations.
I de nye decentraliserede og netværksorienterede organisationer udfører arbejdstagerne mange forskellige funktioner i forbindelse med udførelsen af en arbejdsopgave, i stedet for at give arbejdet videre fra den ene til den anden for hver ny funktion.
In the new decentralized and network-oriented organizations, workers perform a range of tasks, rather than pass the job on from one to another.
Færdighedsstrukturen er under forandring.
The skill structure is changing.
Gode færdigheder, evnen til at regne, læse og arbejde med edb, evnen til at indgå i et samspil med den nye teknologi og med miljøkravene får stadig større betydning.
Good skills in numeracy and literacy as well as with computers, the ability to interact with new technology and with environmental require ments, are becoming more and more important.
Der er behov ikke alene for bedre, men også for bredere færdigheder.
There is a need not only for higher skills but also for broader skills.
Derfor er en løbende læringsproces, en opdatering og opgradering af færdigheder og kvalifikationer samt investeringer i menneskelige ressourcer af afgørende betydning, hvis den europæiske økonomis konkurrenceevne og produktivitet skal forbedres.
That is why continuous learning, the updating and upgrading of skills and competencies, as well as investment in human capital, are of crucial importance for the improvement of the competitiveness and productivity of the European economy.
D Markeder.
D Markets.
Forbrugerne er mere krævende end nogensinde før, og de accepterer ikke enkle standardiserede produkter.
Consumers are more demanding than ever before and they do not accept simple standardized products.
De søger fornyelser og afveksling samt høj kvalitet, hvad angår både varer og tjenesteydelser.
They look for innovation, for variety and novelty, for high quality, both in goods and services.
Konkurrencen på markedet tvinger virksomheder til at tilrettelægge produktionen på en måde, der gør det muligt at opfylde de skiftende forbrugerkrav.
Competition in the marketplace forces firms to organize production in such a way that changing consumer preferences can be met.
Dette nødvendiggør tætte bånd mellem marked og produktion, evne til løbende fornyelse og forbedring og en stor fleksibilitet i produktionen.
That creates demand for close links between market and production, capacity for continuous innovation and improvement, and a high degree of flexibility in production.
Konkurrenceevne og succes vil i stadig højere grad være afhængige af virksomheder nes evne til at forny sig og tilpasse sig, og i stadig mindre grad være bundet af det traditionelle koncept: masseproduktion til lave priser.
Competitiveness and success will be based more and more on the innovative capacity and adaptability of firms, and less and less on the traditional concept of producing more of the same at low prices.
De mest innovative og fleksible virksomheder har størst chance for at overleve og vokse.
The most innovative and flexible firms are more likely to survive and expand.
I begyndelsen af denne teknologiske revolution var de økonomiske resultater af indførelsen af nye informationssystemer ret pauvert målt i produktivitetsforøgelser.
Furthermore, as workers develop a wider range of skills and become more adaptable, the new organization of work will further facilitate geographical mobility.
Men i den senere tid har der været stadig flere eksempler på, at indførelsen af IKT'er har opfyldt de største forventninger.
This in turn will enable workers to exploit their potential more fully and exercise their rights in this respect.
Den nye måde at tilrettelægge arbejdet på vil være en udfordring for arbejdsmarkedets parter.
The new organization of work will challenge industrial relations.
Den traditionelle arbejdstilrettelæggelse er kendetegnet ved en specialisering af opgaver og færdigheder og en adskillelse mellem kon struktions- og produktionsfaserne.
The old organization is characterized by specialization of tasks and skills and the separation of design from the production phase.
Forholdet mellem arbejdsgiver og arbejdstager vil med den nye arbejdstilrettelæggelse skulle bygge på samarbejde og fælles interesser.
Industrial relations will need, in a new organization of work, to be built on a basis of cooperation and common interest.
Der må derfor udvikles nye relationer mellem arbejdsgivere og arbejdstagere, herunder f.eks. større medindflydelse til alle ansatte, da en effektiv produktion forudsætter større tillid og engagement i virksomhederne.
Therefore, new forms of industrial relations have to be developed, including, for example, greater participation by employees, since efficient production requires enhanced levels of both trust and commitment in firms.
Selv om de små og mellemstore virksomheder har bedre mulighed for at indføre fleksible former for arbejdstilrettelæggelse, må der derfor gøres en ekstra ind sats, hvis de skal kunne udnytte mulighederne fuldt ud.
tially better able to adopt flexible forms of work organization, further efforts need to be made if they are to exploit fully the opportunities presented.
F.eks. det indre marked, den største økonomiske enhed i verden.
biggest economic entity in the world.
De 16 millioner virksomheder, der er etableret på dette marked, har den store fordel, at de har 370 millioner forbrugere inden for rækkevidde.
Sixteen million firms established in this market have a great advantage in being close to 370 million consumers.
Den nye form for arbejdstilrettelæggelse, der er ved at vinde frem i Europa, kan have en anden fordel, idet den kan forbedre evnen til at tilpasse produktionen til de nye markedsvilkår, der er resultatet af evigt skiftende forbrugerønsker.
The new way of organizing work that is slowly emerging in Europe could be another strength, by improving the ability to adjust production to the new market conditions of ever-changing consumer preference.
På denne måde kan den fleksible virksomhed blive et godt grundlag for grundlæggende organisatoriske fornyelser baseret på et højt kvalifikations-, produktivitets- og kvalitetsniveau, god miljø styring og ikke mindst gode lønninger.
In this way, the flexible firm could offer a sound basis for fundamental organizational renewal built on high skill, high productivity, high quality, good environmental management — and good wages.
Det må erkendes, at produktivitetsforbedringer kan føre til faldende beskæftigelse i en del af produktionskæden.
It has to be acknowledged that improve ments in productivity can result in a reduction in employment in one part of the production chain.
Men produktivitetsforbedringer er en væsentlig forudsætning for reallønsstigninger og voksende overskud.
But improved productivity is necessary if real wages and profits are to be increased.
Og højere lønninger og overskud giver øget beskæftigelse på flere måder, nemlig i selve virksomheden og hos dets leverandører, ved at øge efterspørgslen og skabe den velstand, der skal betale for de arbejdskraftintensive service ydelser, der er behov for i fremtiden inden for sundhed, uddannelse, fritidsaktiviteter, pasning af syge og ældre for blot at nævne nogle få')·
Higher wages and profits lead in turn to the creation of employment in a number of ways: in the firm itself, in its suppliers, by increasing demand and by creating the wealth to pay for the employment-intensive services, which are needed in the future: in health, education, leisure and care for the sick and elderly to name but a few. '
Valget står ikke mellem, om vi skal være mere produktive eller fortsætte som før.
The choice is not, in fact, between being more productive or staying as we are.
Vi skal vælge mellem at forblive konkurrencedygtige eller at rykke ned i anden division.
It is between remaining competitive or relegation to the second division.
Det er ikke noget let valg.
This is not an easy option.
Der er en række hindringer for moderniseringen af virksomheder, bl.a. den manglende bevidsthed om de muligheder, det giver at tilrettelægge arbejdet på en ny måde.
There are a number of obstacles to the modernization of firms and one such obstacle is the lack of awareness of the possibilities and of the potential of a new way of organizing work.
Der er behov for information og debat og for initiativer, der kan stimulere udviklingen af en ny form for arbejdstilrettelæggelse, ikke mindst blandt de mange SMV'er.
There is a need for information and debate and for initiatives that can stimulate the develop ment of new forms of work organization, not least among the many SMEs.
Enhver forandring skaber endvidere uro og usikkerhed.
Furthermore, all change creates turbulence and uncertainty.
Der må findes en balance
There are balances which have to be struck:
D mellem unge og ældre arbejdstagere
D between young workers and older work ers;
D mellem veluddannede og mindre veluddannede nede
D between the well-educated and the less well-educated;
D mellem behovet for høj produktivitet og arbejdstagernes sundhed
D between the need for high production levels and the health of workers; and above all,
Det er vigtigt at gøre sig klart, at der i de europæiske virksomheder og offentlige tjenester allerede er indført en lang række organisatoriske fornyelser, som tager hensyn til de europæiske forudsætninger.
It is important to recognize that European companies and public services have already introduced a great number of organizational innovations, which are in tune with European conditions.
Der findes en række case studies — hvoraf nogle beskrives i rapporten fra Kommissionens konkurrence gruppe — som viser de muligheder for produktivitetsforøgelse og velstand, der ligger i en ny form for arbejdstilrettelæggelse.
There are a number of case studies — some examples are presented in the report from the Commission's competitiveness group — demonstrating the potential for productivity and prosperity of a new work organization.
Resultaterne af undersøgelserne bekræfter, at disse fornyelser i virksomhedernes organisation fører til bedre resultater, større tryghed i ansættelsen og større jobberigelse. Den samme melding kommer fra det tyske program om arbejde og teknologi og de skandinaviske programmer.
The findings confirm that these innovations in the organization of firms lead to improved business performance, better job protection and job enrichment.
Men mange virksomheder — og offentlige myndigheder — kører videre med den gamle, hierarkiske organisation med en høj specialiseringsgrad og lav integrationsgrad og produktinnovationsgrad, defensive omstruktureringsmetoder og politiske krav om færre forpligtelser over for arbejdsstyrken.
However, many firms — and public authorities — are still in the age-old work organization: hierarchical, with a high degree of specialization and low degree of integration and product innovation, defensive methods of restructuring and political demands for reduced responsibility in relation to the workforce.
Udbredelsen af nye former for praksis synes at være langsom.
The diffusion of new practice seems to be slow.
') Beskæftigelsespotentialet på dette område er behandlet i Kommissionens rapport om lokale udviklings- og beskæftigelsesinitiativer — en EU-undersøgelse (SEK(95) 564).
The employment potential in this area is set out in the Commission's report on 'Local development and employment initiatives: an investigation in the Euro pean Union', SEC(95) 564.
De små og mellemstore virksomheder har på grund af deres tradition for uformelle struk
However, the informal nature of relationships in SMEs gives rise to a different set of problems in relation to work organization: in particular the lack of resources necessary for systematic organizational planning tends to hinder long-term personnel develop ment. As a result, although SMEs are poten
D og fremfor alt mellem fleksibilitet og tryghed. hed.
skills and adaptable working patterns, including working time arrangements.
Arbejdsgiverne har behov for større fleksibilitet, navnlig for at kunne tilpasse sig udsving i efter spørgslen efter deres varer og tjenesteydelser. Navnlig efterlyser de ofte arbejdstagere med tværfaglige kvalifikationer og fleksible arbejdsmønstre, herunder arbejdstidsordninger.
However, it has to be recognized that certain categories of workers in some areas at different periods in the economic cycle will have more difficulty in adjust ing to the new situation than others: these include, in particular, older workers, younger workers with low levels of qualification and workers who live in areas of high unemployment and are not mobile.
Sådanne fleksible ordninger kan også være til fordel for de ansatte, forudsat at ordningerne er resultatet af forhandlinger, f.eks. arbejdstidsordninger, der tager hensyn til de ansattes private eller familiemæssige forpligtelser.
Similarly, while there are considerable benefits for firms and workers engaged in core activities, care is needed to ensure that all workers, irrespective of their contractual status, share in the potential benefits of the new work organization.
Kernen i det partnerskab med henblik på fornyelse af arbejdstilrettelæggelsen, der er emnet for denne grønbog, er netop denne balance mellem fleksibilitet og tryghed.
It is the achievement of this balance between flexibility and security which is at the heart of the partnership for a new organization of work, which is the subject of this Green Paper.
Foreløbig har vi set på konsekvenserne for arbejdsgivere og ansatte.
So far we have discussed the implications for employers and workers.
Men for at opnå denne balance, må der ske en tilpasning af mange af de offentlige politikker.
But if this balance is to be achieved, there is a need to adapt a wide range of public policies accordingly.
Disse politiske udfordringer vil blive behandlet i det næste kapitel.
These policy challenges will be discussed in the next chapter.
Er De enig i ovenstående synspunkter vedrørende udviklingen af arbejdstilrettelæggelsen og hoveddrivkraften bag den nye udvikling?
Do you share the views expressed above on the evolution of the organization of work and the main driving forces behind the new developments?
Er der andre faktorer, der bør medtages?
Are there other factors that should be included?
Hvilke erfaringer har De med virksomheder, der har indført nye måder at tilrettelægge arbejdet på?
What is your experience of firms that have introduced new forms of organization of work?
Er der særlige erfaringer med hensyn til mindre virksomheder, De finder, bør nævnes?
Are there particular experiences in respect of small firms which you would like to mention?
Det, det især drejer sig om for ansatte, ledelser, arbejdsmarkedets parter og politiske beslutningstagere, er at finde balancen mellem fleksibilitet og tryghed. Denne balance har mange aspekter.
The key issue for workers, management, the social partners and policy-makers alike is to strike the right balance between flexibility and security.
En omorganisering af arbejdet skaber ofte usikkerhed.
The reorganization of work often causes uncertainty.
Arbejdstagerne må først og fremmest have sikkerhed for, at de stadig vil have et arbejde efter omorganiseringen, og at de kan beholde jobbet i en rimelig periode.
Workers need, above all, to be reassured that after the changes are made they will still have a job and that this job will last for a reasonable time.
Den nye måde at tilrettelægge arbejdet på kan, når først ændringerne er sket, samtidig give arbejdstagerne større tryghed gennem større medbestemmelse, større arbejdsglæde og muligheden for at udvikle kvalifikationer og færdigheder på længere sigt.
At the same time, once the changes are made, the new organization of work can offer workers increased security through greater involvement in their work, more job satisfaction and the possibility of developing skills and long-term employability.
Denne tryghed for arbejdstagerne kan også give arbejdsgiverne en
Employers need greater flexibility in order, in particular, to cope with fluctuations in demands for their goods and services.
Der foregår en bred offentlig drøftelse om udviklingen af arbejdsmarkeder og arbejdsliv.
There is a broad public debate about the development of labour markets and working Ufe.
Drøftelserne vedrører nye teknologier, økono­miernes globalisering og nye former for arbejdstilrettelæggelse.
This debate is linked to new technologies, the globalization of our economies and new forms of work organization.
Π Der er mange flere stillinger, der kræver en højere og bredere uddannelse; der er sket en markant ændring i beskæftigelsesstrukturen i retning af mere kvalificerede stillinger, der som regel er mere stabile.
D The level of permanent employment remains high; temporary jobs account for a relatively small proportion, around 12%, of employees.
Antallet af udøvere af liberale erhverv, teknikere og ledere er vokset med 25%, mens antallet af produktionsarbej­dere er faldet.
Such jobs are often important as entry jobs; for example, in 1995, some 50% of the unemployed who found a job took temporary positions.
De, der har mistet deres gamle job, har haft svært ved at vende tilbage til et arbejdsliv med nye og højere kvalifika­tionskrav.
A recent study, undertaken by the ILO, shows that job tenure has not been reduced in recent years.
De nye former for arbejdstilrettelæggelse er forbundet med en større specialisering i virksomhederne, hvilket fører til nye beskæfti­gelsesskabende muligheder for underleveran­dører.
The new forms of work organization are associated with greater specialization by firms, which leads to new employment-creating opportunities for sub-contractors.
Nogle af de forandringer, der finder sted i dag, skyldes dog ikke en ny form for arbejds­tilrettelæggelse eller ny teknologi, men mang­lende tilpasning og modernisering.
However, some of the changes that we are witnessing today are caused not by a new organization of work and new technology, but by a lack of adaptation and modernization.
Indskrænk­ningerne i mange virksomheder er ofte en følge af ugunstige makroøkonomiske betingel­ser og dårlig ledelse.
The downsizing of many firms is often the consequence of adverse macroeconomic conditions and bad management.
D Jobstabiliteten er fortsat høj; midlertidige stillinger tegner sig for en forholdsvis lille andel, ca. 12% af de ansatte.
D Working time has become more flexible; about 16% of employees work part time and such work has become more common.
F.eks. fik 50 % af de arbejds­løse, som fandt arbejde, midlertidige stillinger i 1995.
Only 5% of men work part time while 30% of women work part time, mainly in the service sector.
Nogle af problemerne skyldes, at de nye teknologier ikke tages i brug i forbindelse med ændringer i arbejdstilrettelæggelsen og opgra­deringen af færdigheder og kvalifikationer.
Some of the problems are caused by a failure to integrate new technologies with changes in the organization of work and the upgrading of skills and competence.
Det er vanskeligt at isolere disse faktorer i statistikkerne om arbejdsmarkedets udvikling.
It is difficult to isolate these factors in statistics on the development of the labour market.
Derfor skal sådanne statistikker behandles med forsigtighed for at undgå, at en ny måde at tilrettelægge arbejdet på får skylden for proble­mer, der skyldes helt andre forhold.
Therefore, caution is needed when studying such statistics in order to avoid blaming the new organization of work for the problems created by quite different factors.
Et par kendsgerninger kan tjene som bag­grund for den videre drøftelse af udfordrin­gerne til de eksisterende politikker og behovet for at modernisere disse:
A few facts can serve as a background to the further discussion of the challenges to existing policies and the need to modernize our policies.
D Antallet af selvstændige har været stabilt i de sidste 20 år; de selvstændige tegnede sig i 1975 for ca. 15 % af den samlede arbejdsstyrke, og det tal er ikke blevet højere.
A more detailed description of the trends in the labour market in the Member States is available in the Commission's publication Employment in Europe 1996.
Men hvis man ser bort fra landbruget, er der tegn på en vis stigning.
Education and training: lifelong learning
D Beskæftigelsen er vokset i EU­medlems­staterne i 15 af de 23 år siden 1973.
D Employment has increased in the Member States of the EU in 15 of the 23 years since 1973.
Den samlede forøgelse i disse år med stigende beskæftigelse er på 16 millioner arbejdspladser.
The total increase in these years of employment growth reached 16 million jobs.
Af disse gik 8 millioner dog tabt i nedgangspe­rioder. Nettotilvæksten har således været på 8 millioner arbejdspladser.
However, 8 million of these jobs were lost during periods of economic downturn, giving a net employment growth of 8 million.
Dette skal ses på bag­grund af en stigning i den del af befolkningen, der er i den erhvervsdygtige alder, på næsten 28 millioner personer i samme tidsrum. Hoved­
This contrasts with the growth of the working age population by nearly 28 million people over the same period.
Uddannelse: Livslang uddannelse
are key.
D Den lærende virksomhed kræver nye former for partnerskab mellem virksomheder, andre organisationer og undervisere for at sikre, at de nye og anderledes kvalifikationer, der kræves, er til rådighed.
Continuous training and retraining are essential: in 10 years' time 80% of the technol­ogy we operate today will be obsolete, and replaced by new, more advanced technologies.
Det hele går ud på bestandig at øge arbejdsstyrkens anvendelighed og ledernes og beslutningstagernes kvalifikationer gennem uddannelse.
By that time, 80% of the workforce will be working on the basis of formal education and training more than 10 years' old.
D Livslang uddannelse for alle: Der er et stærkt behov for at ændre den passive arbejdsmarkedspolitik til en aktiv politik til fremme af investeringer i menneskelige ressourcer, jf. den aftale, der blev opnået på topmødet i Firenze. I dag tilbydes kun 7% af de arbejdsløse en uddannelse, der vil ruste dem til at påtage sig et arbejde igen.
D Lifelong learning for all: there is a strong need to transform passive labour market poli­cies into active policies for human resource investment, in line with the agreement at the Florence Summit, whereas at present not more than 7% of the unemployed are offered training which would help to equip them to re-enter the labour market.