natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Det bidrager også til at udvikle internationale kontakter og til at give byen en international dimension.
It also helps to develop international contacts and give the town an inter national dimension.
Centret vil også stå for udviklingen af en mængde multimediebaseret pr- og dokumentationsmateriale. materiale.
The centre will also develop a range of promotional and documentary multimedia based material.
Panorama af projektområdet i Vila do Conde
Aerial view of the Vila do Conde project area
Ovennævnte attraktioner vil blive understøttet af en række miljøforbedringer, som skal gennemføres langs Vila do Condes havnefront — hvor en stor del af arealet i dag optages af et nedlagt skibsværft.
The above attractions will be supported by a range of envi ronmental improvements to be undertaken along Vila do
Resterne af skibsværftet vil også blive restaureret til bygning af Nau das Descobertas.
The project will be of demonstration value for peripheral
Der er blevet oprettet en særlig workshop af arkitekter og byplanlæggere, der skal stå for gennemførelsen af projektet. En række partnere er gået sammen om at udvikle dokumentationscentret, navnlig INESC (Det Nationale Institut for Systemer og Computerteknik), Porto Universitet, Den Nationale Kommission for Portugisiske Opdagelser, Expo 98 og INA (Det Nationale Arkivinstitut).
These include the development of to counter the centralising tendencies of their larger neigh suitable anchorage for small and medium-sized fishing and bouring cities.
Et væsentligt incitament for projektet bliver de kommende festligheder i år 2000 i anledning af 500-året for opdagelsen af Brasilien.
The remains of the shipyard dustries as part of their urban regeneration strategy.
Det er af særlig værdi for byer, der ønsker at udnytte potentialet med hensyn til deres kultur- og fritidsaktiviteter som en del af en byfornyelsesstrategi.
Mário de Almeida Câmara Municipal de Vila do Conde Rua da Igreja P-4480 Vila do Conde brought together to develop the Documentation Centre, notably INESC (the National Institute of Systems and Com puter Engineering,), the University of Porto, the National Com
Tlf. 00351 52 64 25 00 Fax 00351 52 64 19 00
Tel: 00351 52 64 25 00 Fax: 00351 52 64 19 00 mission for the Portuguese Discoveries, Expo 98 and INA
Byområdet i det vestlige Athen består af i alt ni kommuner, hvoraf nogle har udviklet sig til forstadscentre.
The West Athens agglomeration comprises a total of nine municipalities, some of which have developed into sub- metropolitan centres.
Under ledelse af Sammenslutningen for Udviklingen af Det Vestlige Athen (ASDA) har ni kommuner iværksat SWANS-projektet (bæredygtig fornyelse af det vestlige Athen) med det formål at forbedre miljøet og levevilkårene i forstadsområderne og at skabe et mere effektivt erhvervsmiljø.
Represented by the Association for the Development of West Athens (ASDA), the nine munici palities have launched the SWANS project (Sustainable
Aktiviteterne som led i SWANS er koncentreret geografisk i fire kommuner, men forventes også at indvirke på de øvrige områder.
The SWANS activities are concentrated geographi cally in four municipalities, but are expected to have an impact on the wider area.
Det vestlige Athen er en af de mest ugunstigt stillede dele af det græske hovedstadsområde.
Traffic congestion in the West Athens project area
Med en arbejdsløshed på omkring 10 % og mange indvandrere er det aldrig blevet omfattet af byudviklingsplaner.
10% and a high immigrant population, it has never been included in urban development plans.
Det er heller aldrig lykkedes at udvikle lokale små og mellemstore virksomheder (SMV'er) i betydeligt omfang, da investorerne har været tilbøjelige til at foretrække hovedstadscentret i Athen.
Local small and medium-sized enterprises (SMEs) have been unable to develop significantly, since investors have tended to pre fer the Athens Metropolitan centre.
For at vende denne udvikling tager SWANS sigte på at skabe et afbalanceret og integreret byfornyelsesprogram, som vil få indvirkning på hele området i det vestlige Athen og forbedre indbyggernes livskvalitet.
To reverse this situation, SWANS aims to achieve a bal anced and Integrated programme of urban regeneration which will impact on the entire West Athens area and im prove the quality of life of its inhabitants.
Projektet anvender moderne teknologi og IT-applikationer til at forbedre erhvervsmiljøet, stimulere beskæftigelsen, skabe uddannelsesmuligheder og udvikle en mere effektiv transportstyring.
The project uses modern technology and telematics applications to enhance the business environment, stimulate employment, create training opportunities, and develop more efficient trans port management.
SWANS'er koncentreret om aktiviteter, der supplerer og styrker hinanden.
SWANS concentrates on activities which complement and reinforce each other.
Der vil blive oprettet et Tværkommunalt Center for Informationsstyring (ICIM) med uddannelsesog beskæftigelsestilbud for arbejdsløse.
An Inter-Municipal Centre for Infor mation Management (ICIM) will be established, offering training and job opportunities for the unemployed. Using
På grundlag af moderne kommunikationsteknologi vil centret stå for driften af et trafikstyringssystem til minibusser.
"Intelligent" modern communication technology, the centre will con traffic lights and bus stops will im prove the city's traffic management trol a traffic management system for mini-buses.
Endvidere sender »intelligente« trafiklys og busstoppesteder trafikoplysninger, såvel til kontrollørerne hos ICIM som til chauffører og passagerer, der vil blive holdt orienteret om ventetider.
Athens municipalities, will be equipped with a "Global Po sitioning System", enabling the ICIM to track buses and
SWANS — Bæredygtig fornyelse af det vestlige Athen
SWANS - Sustainable West Athens Novelty Scheme
Støtteberettigede omkostninger i alt: 4 640 751 ECU EFRU-bidrag: 3 016 488 ECU (65 %)
Total Eligible Cost: 4 640 751 ECU ERDF Contribution: 3 016 488 ECU (65%) give drivers information on the least congested traffic routes.
ICIM yder også støtte til SMV'er (små og mellemstore virksomheder) gennem en række tilbud: forbindelser til fjerntjenester for at muliggøre adgang til finans­ og investeringsoplysninger, en plan for »just­in­time«­leverancer og faciliteter i tilknytning til telearbejde.
The ICIM will also provide support to SMEs through a number of services: connections with remote services to enable ac­ cess to financial and investment information; a plan for "just­ in­time" deliveries; and teleworking facilities.
Centret vil også udvikle uddannelsesordninger rettet mod socialt dårligt stillede grupper.
The centre will also develop training schemes targeting socially disadvan­ taged groups.
/ disse bygninger kommer ICIM, USEMES og centrene for telearbejde til at ligge
These premises will house the ICIM, USMES and Teleworking centres
Der foreligger en række planer med henblik på at gøre det centrale område i det vestlige Athen mere attraktivt: indførelse af »informationskiosker« med oplysninger om trafik, rejser, kulturelle arrangementer, SMV'er samt det lokale arbejdsmarked, anlæg af fodgængerzoner og åbne pladser samt gennemførelse af en række infrastrukturforbedringer og sikkerhedssystemer.
West Athens, there are a number of plans: to introduce "In­ but will also be instrumental in reducing pollution and de­ formation Kiosks" with details on traffic, travel, cultural events, creasing travel costs.
oplever lignende problemer.
European cities experiencing similar problems.
SWANS tager også sigte på at etablere forbindelser til det igangværende URBAN­¡nitiativ i Pensieri, en af kommunerne i det vestlige Athen, og at arbejde nært sammen med Adapt­initiativet til støtte for SMV'er i det vestlige Athen.
SWANS projects in the telematics sector, SWANS also envisages also aims to create links with the ongoing URBAN Initia­ the development of an "Emergency Management Plan" tive in Peristeri, one of the West Athens municipalities, and which would assist local actors to cope with any natural to co­operate closely with the ADAPT Initiative for SME emergencies in West Athens.
Omkring 120 stillinger vil blive oprettet som et direkte resultat af projektet, og 120­140 personer vil blive uddannet på forskellige områder (telearbejde, deltidsovervågning, byggearbejde osv.).
Moskos Diamantopoulos ated as a direct result of the project, and 120 to 140 peo­ ple will be trained in different tasks (teleworking, part­time
SMV­sektoren forventes at opnå en stigende omsætning som følge af en bedre information. Investeringer i transportfaciliteter vil ikke alene medføre, at flere benytter offentlig transport, men vil også medvirke til at mindske forureningen og sænke rejseudgifterne.
Association for the­Development of West Athens monitoring, construction work, etc.).
Tlf. 0030 1 574 58 26 Fax 0030 1 575 95 47
Tel: 0030 1 574 58 26 ' is expected to benefit from an increase In turnover due to
Den Europæiske Union
European Commission
KONTORET FOR DE EUROPÆISKE FÆLLESSKABERS OFFICIELLE PUBLIKATIONER
• * * OFFICE FOR OFFICIAL PUBLICATIONS * _ ¡ y í L . * OF THE EUROPEAN COMMUNITIES
Samarbejde om planlægning og udvikling af det europæiske territorium
Cooperation across the European Territory
Udviklingsperspektiv for EU's territorium (ESDP): Sammenfatning af det første officielle udkast
European Spatial Development Perspective (ESDP): Summary of the First Official Draft
Landene, regionerne og byerne i Den Europæiske Union konkurrerer med hinanden om at tiltrække erhvervsaktiviteter, beskæftigelse og infrastrukturer.
The states, regions and cities of the European Union are in competition with each other to attract economic activities, jobs and new infrastructure.
Samtidigt er strategierne på alle niveauer i stigende grad indbyrdes afhængige, og deres konsekvenser overskrider landegrænserne.
At the same time, the policies implemented at all levels are becoming increasingly interdependent with repercussions going far beyond national frontiers.
Alle de berørte aktører opfordres derfor med udviklingsperspektivet for EU's område til at overveje de fordele, de kan opnå ved et bedre samarbejde, og til at koordinere deres indsats i forbindelse med strategisk planlægning for EU's område.
For this reason, the ESDP is inviting all the actors in the field of spatial development to consider the advantages of improved cooperation and the opportunity to draw European spatial planning initiatives closer together.
Udgangspunktet er, at en balanceret udvikling af forskellige sektorpolitikker med fysiske og funktionelle konsekvenser må tage udgangspunkt i en territoriel sammenhæng, som også omfatter det Euroepæiske niveau. I udviklingsperspektivet skitseres en global vision for EU's område, der kan bidrage til løsninger, som er til fordel for alle parter.
The ESDP initiative starts from the belief that the balanced development of sectoral policies impacting on spatial planning must derive from the territorial context and that includes the European level.
Udviklingsperspektivet fremhæver samtidigt styrken ved mangfoldigheden i EU.
It also seeks to exploit the advantages inherent in European diversity.
Udviklingsperspektivet skal bidrage til virkeliggørelse af tre vigtige mål for EU: • økonomisk og social samhørighed (dvs. begrænsning af forskellene mellem regionerne med hensyn til udvikling og levestandard), • en bæredygtig udvikling (dvs. varig og miljøvenlig udvikling), og • en styrket konkurrenceevne i EU velafbalanceret mellem de forskellige regioner.
The ESDP focuses on the three main objectives of the European Union: • Economic and social cohesion (the reduction of gaps in development and standards of living between regions) • Sustainable development (development that can last and that respects the environment) • Strengthened but balanced competitiveness between European regions.
Styrken ved udviklingsperspektivet er, at det Ikke behandler disse mål hver for sig, men søger at se dem i deres indbyrdes sammenhæng for at undgå, at politiske beslutninger kommer I modstrid eller konflikt med hinanden.
The strength of the ESDP lies in the fact that it does not seek to address these issues in isolation but seeks to integrate decision-making processes, in this way avoiding contradictory or conflicting policy action.
Udviklingsperspektivet for EU's område er ikke­bindende for medlemslandene, men kan give beslutningstagere et koordineret overblik over planlægning af det europæiske territorium.
Without seeking to impose on the Member States, the ESDP offers a stimulus to all key decision makers for strategic analysis and overview of spatial planning.
Dette første officielle udkast, der er udarbejdet i samarbejde mellem Europa­Kommissionen og medlemsstaterne, vil blive drøftet bredt i løbet af 1998 og ligge færdigt i 1999. På de følgende sider redegøres i korte træk for:
The first official draft prepared by the European Commission and the Member States will offer a focal point for large scale discussion and reflection over the course of 1998 to be concluded in 1999.
Udviklingsperspektivets angrebsvinkel, de konkrete mål for samarbejdet, eksisterende foranstaltninger og mulige fremtidige handlinger.
This document seeks to explain clearly: • the ESDP approach • the concrete objectives of proposed cooperation • current initiatives and possible developments for the future.
Motiv og fremgangsmåde
The Approach
Hvad er baggrunden for et Udviklingsperspektiv for EU's territorium?
The origins of the ESDP sectoral strategy.
fælles referenceramme for de forskellige berørte aktører, hvis beslutninger har indflydelse på den fysiske og funktionelle udvikling - nationale og regionale myndigheder, erhvervsdrivende, arbejdsmarkedets parter og Europa-Kommissionen.
It provides a common frame of references and a coherent methodology for the players concerned -national and regional authorities, economic and social actors, departments of the European Commission.
Europa-Kommissionen har siden 1989 beskæftiget sig med den territorielle udvikling indenfor EU's område, hvor unders beskæftiget sig med den fysiske planlægning inden for EU's områdegelsesprogrammet "Europa 2000" blev igangsat.
The European Commission has been charting the spatial development of the Community territory since 1989, with the launch of the Europe 2000 programme of studies.
Åbningen af det indre marked, Østrigs, Finlands og Sveriges indtrædelse I Unionen og de tættere forbindelser til landene i Central - og Østeuropa har styrket bevidstheden om, at det er nødvendigt med et bedre koordinering beslutninger, der påvirker den territorielle udvikling.
The entry into force of the Single Market, Union enlargement to include Austria, Finland and Sweden, and closer relations with the countries of Central and Eastern Europe, have all led to a growing awareness of the need for better coordination in this field
Markedskæfter som fører til virksomhedsflytninger og usikkerhed om den geografiske lokalisering af investeringer opererer i stigende grad på Europæisk plan.
Market forces such as business relocation and volatility of investment patterns play an increasing role across Europe.
Landsplanpolitikker fastlægges ofte på nationalt plan selvom disse politikker I mange tilfælde har in international dimension.
Meanwhile, spatial policy is often formulated at national level although these policies have considerable Impact internationally.
Områder som europæiske transportnet og risikoen for oversvømmelser er grænseoverskridende og kræver af indlysende grunde en fælles tilgang og udveksling af gensidig Information mellem europæiske nabolande for at træffe bedre beslutninger om udviklingen af EU's område.
Problems such as the risk of flooding clearly require a common approach and in general shared information and deeper dialogue between European neighbours allow for better decision making for the planning of the territory of the Community.
Den foreslåede metode bygger på en udvikling af samarbejde.
The proposed method is based on the development of cooperation.
Det drejer sig om at udnytte de muligheder, som fælles indsatser giver indenfor rammerne af national lovgivning, og kompetancer på forskellige administrative niveauer, i særdeleshed regionale og lokale myndigheders stadig vigtigere rolle.
It seeks to build on the scope for joint action within the context of national law and the competences of the different levels of administration, particularly the growing role of regional and local authorities.
Et øget samarbejde kan bidrage til mere effektive beslutninger, som er bedre tilpasset til de fælles interesser og til lokale forhold.
This approach ought to contribute to more efficient decision-making that is better adapted to common interests and to individual situations.
Det kan samtidigt styrke sammenhængen mellem medlemsstaternes landsplanlægning og mellem de EU-politikker, der indvirker på EU's territorielle udvikling.
It seeks to encourage coherence between spatial planning in the Member States, as well as between Community policies that impact on planning for the territory of Europe.
På deres uformelle mede i Liège (1993) besluttede ministrene med ansvar for fysisk planlægning derfor at udarbejde en Udviklingsperspektiv for EU's territorium (ESDP).
In response, the ministers responsible for spatial planning decided at their informal meeting in Liège (1993) to lay the ground work for the European Spatial Development Perspective (ESDP).
Følgende ministermøder førte frem til ved tagelsen af det første officielle ud kast til et Udviklingsperspektiv i juni 1997 i Noordwijk (Nederlandene). I december 1997 fastlagde ministrene i Echternach (Luxembourg) retningslinjerne for en Europæisk offentlig debat om dette dokument.
Further meetings led to the adoption of the first official draft in 1997 in Noordwijk (Netherlands).
Ukontrolleret konkurrence medfører spredning af indsatser og ressourcer og leder ofte til manglende effektivitet.
Uncontrolled competition leads to the dissipation of energy and resources and often tends towards inefficiency.
Samarbejde gør det muligt at undgå overlapning af Indsatsen og at opnå stordriftsfordele, f.eks. ved fælles anvendelse af et rensningsanlæg eller en lufthavn eller ved at dele teknisk knowhow.
This may take the form of sharing use of a water purification infrastructure, airport facilities or sharing technical expertise. In addition, not all European regions face the competitive environment on equal terms.
Alle regioner konkurrerer imidlertid ikke på lige fod, og konkurrencen kan skabe og endog øge skævheder og medføre, at Investorerne foretrækker visse regioner og udviser mindre interesse for andre.
This can give rise to further inequalities or exaggerated imbalances by encouraging investment in certain regions at the expense of others.
Samarbejde gør det muligt i højere grad at sikre den økonomiske og sociale samhørighed i EU.
Increased cooperation therefore allows greater progress towards social and economic cohesion in the Union.
Der skal foretages koordinering på to niveauer: • horisontalt - for at harmonisere de forskellige sektorpolitikker Inden for et givent geografisk område, og • vertikalt - for at sikre komplementaritet mellem politikker på forskellige administrative niveauer, der vedrører det samme geografiske område.
The impetus towards coordination will be felt in two ways: • horizontal - to harmonise the different sectoral policies acting on a given territory • vertical - to ensure complementarity between the policies applicable at different administrative levels, impacting on the same geographical zone.
De jævnlige ministermoder for beredes af Udvalget for Fysisk Plan lægning og Udvikling, hvis med lemmer er højtstående embedsmænd fra medlemsstaterne og Kommissionen, og som har spillet en afgørende rolle i forbindelse med udarbejdelsen af Udviklingsperspektivet ESDP.
These periodic ministerial meetings are prepared by the Committee for Spatial Development (CSD) which brings together high ranking civil servants from the Member States and the Commission and has played a key role in the creation of the ESDP.
Alt efter det enkelte tilfælde bør man derfor søge at forbedre konkurrenceevnen i visse områder og begrænse de negative konsekvenser af overdreven konkurrence.
The areas concerned may vary in size depending on the scale of the initiatives undertaken.
Der skal kort sagt skabes en bedre balance mellem konkurrence og samarbejde.
The ESDP distinguishes between different levels of cooperation:
Udviklingsperspektivet for EU's territorium søger at se helhelsorienteret på sammenhænge mellem de forskellige sektorpolitikker.
Thus, depending on the particular case, there is a need to encourage competition in certain areas and to limit the negative effects of aggravated competition in others - to establish a better balance between competition and cooperation.
Udvikling af byer eller landdistrikter, transport, telekommunikation, energi, miljø, turisme bør ikke betragtes uafhængigt af hinanden.
The ESDP seeks to rise to this challenge by linking diverse policy areas, such as rural or urban development, transport and telecommunications, energy, environment and tourism.
De skal tværtimod ses som dele af en regional helhed, Indgå i et samspil og støtte hinanden. Derfor tager Udviklingsperspektivet en territoriel angrebsvinkel og ikke en sektoriel.
In this way the Spatial Development Perspective is focused on territorial concerns and seeks to promote interaction between the policy areas concerned.
På den måde ophører begrebet "territoriet" med at være en arv fra fortiden defineret af grænser til at blive et område med fælles interesser.
In this way the territory ceases to be a mere historical legacy characterized by frontiers but becomes defined by a set of shared and common interests.
Et transnationalt område er defineret som et geografisk sammenhængende område, der enten dækker mindst tre landes samlede landområde eller dele heraf.
Spatial planning is not a direct area of Community competence and the ESDP does not aim to extend Community responsibility to this area.
Derudover deltager en halv snes lande, der ikke er medlemmer af EU.
It aims rather to facilitate the development of an integrated and cross
De transnationale samarbejdsområder er først og fremmest fastlagt udfra fælles geografiske træk eller fælles karakteristika for indbyggerne i de pågældende områder (floder eller havområder, bjergområder, beskæftigelsesområder osv.).
• cross-border cooperation in neighbouring frontier zones; • inter-regional or inter-urban cooperation between areas that are physically separate but that face similar problems; • transnational cooperation which covers larger or extended geographical areas (see opposite).
Derudover kan det være fælles planstrategier, som definerer samarbejdsområdet.
It is chiefly at this level that decisions taken will have an impact on European, as well as the national, regional or local level, and it is within transnational cooperation that decision-makers will define how ESDP options are applied.
Fysiske planlægning hører ikke ind under EU's politiske kompetence, og Udviklingsperspektivet har Ikke til formål at etablere sådan kompetence.
A transnational area is a geographically coherent zone that generally extends over all or part of the territory of at least three countries.
Udviklingsperspektivet skal fremme fastlæggelsen af en integreret og multisektoriel strategi. Det søger at skabe en
For example, cooperation in the Adrianube zone launched through the INTERREG HC programme (see page 8) covers the whole of Greece and 20 regions in Austria, Germany, and Italy with the participation of a dozen non- EU states.
• tværnationalt samarbejde, som vedrører store sammenhængende områder (jf. modsatte side).
Transnational zones are defined primarily through geographical or shared social characteristics, such as river or maritime basins, mountain ranges or urban employment catchment areas.
Især på dette niveau kan vil beslutninger have en europæisk betydning, (udover en national, regional og lokal betydning) og i det transnationale samarbejde vil en række af udviklingsperspektivets handlinger blive konkretiseret.
They may also be characterised by territorial policy strategy and so may also be linked in this way.
2 Samarbejde om planlægning og udvikling af det europæiske territorium
2 Cooperation across the European Territory