natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Hvis Deres virksomhed ligger i en af medlemsstaterne uden for ØMU­området, vil en sen overgang (overgang det år, hvor Deres land måtte gå med) ved første øjekast måske virke fuldkommen logisk.
If your company is located in a Member State outside the EMU area, a late adopter approach (changing over in the year that your country eventually joins) might make perfect sense at first sight.
Men hvis De eks­porterer meget til ØMU­området, og alle Deres kunder begynder at kræve euro betjening, vil en gradvis overgang måske være mere fornuftig.
However, if you export a lot to the EMU zone and all of your customers start demanding euro ser­vices, a gradual approach might make more sense.
For at opnå en vellykket overgang til euroen er det vigtigt, at De tager føl­gende fem hovedpunkter i betragtning.
In order to make a successful changeover to the euro, it is essential that you consider the following five key points.
Fem hovedpunkter
Five Key Points
ØMU'en indebærer ikke alene operationelle udfordringer, men kan også betyde strategiske muligheder og trusler.
EMU not only presents operational challenges but may also present strategic opportunities and threats.
Det er nu det ideelle tidspunkt til at gennemføre en strategisk gennemgang og identificere nye markedsmuligheder.
This is an ideal time to conduct a strategic review and to identify new market opportunities.
Derfor bør De snarest muligt gennemføre en konsekvensanalyse.
Therefore, you should conduct an impact assessment as soon as possible.
Sørg for at involvere medarbejderne, når De gennemfører en konse­kvensanalyse. Det er sandsynligt, at dette vil forbedre vurderingens kvalitet, og det vil også øge deres engagement under implemente­ringen.
When conducting the impact assessment, involve employees.
Når konsekvensanalysen er gennemført, vælges en fremgangsmåde for overgangen til euro.
Once the impact assessment is concluded, select a euro approach.
Se først på, hvad eksterne parter kræver.
First look at what external parties demand.
Se derefter på den interne del.
Then look internally.
Tag alle de overgangsmuligheder, der er åbne for Dem, i betragtning.
Consider all approaches open to you.
Gennemfør en cost­benefit­analyse for hver enkel fremgangsmåde.
Conduct a cost - benefit analysis of each one.
Anvend euroen som en lejlighed til at modernisere Deres virksomheds organisation (IT­systemer, procedurer, produktionsudstyr, økonomisk styring).
Use the euro as an opportunity to modernise your company's organi­sation (IT systems, procedures, production equipment, financial man­agement).
De er ikke alene.
You are not alone.
Banker, myndigheder, Euro Info Centre, branchefor­eninger, revisorer, konsulenter og også konkurrenter er værdifulde informationskilder til, hvordan man skal tage de udfordringer op, der opstår på grund af ØMU'en.
Banks, government agencies, Euro Info Centres, business associations, accountants, consultants and even competitors are valuable sources of information on how to deal with the challenges arising out of EMU.
Yderligere informationer er tilgængelige på Europakommissionens internetside http://europa.eu.int/euro/
Further information is available on the European Commission website http://europa.eu.int/euro/
DEL 5 NYTTIGE KONTAKTER
PART 5 USEFUL CONTACTS
Gratisnumre, undtagen i visse lande, hvor prisen er afhængig af de nationale tariffer
* Free numbers, except in some countries where the cost depends on the national tariffing
Nyttige kontakter
Useful contacts
NETVÆRK AF EURO INFO CENTRE Liste over gratis telefonnumre
EURO INFO CENTRES NETWORK List of free telephone numbers
For at give virksomhederne mulighed for let og hurtigt at indhente de informationer, de har behov for, har Europakommissionen besluttet at lette adgangen til netværket af Euro Info Centre ved at indføre en gratisnummerservice.
To allow companies to obtain the European information they require easily and rapidly, the European Commission has decided to facilitate access to the Euro Info Centres network by implementing a free call service.
Denne service har den fordel, at den er direkte og tilgængelig for alle.
This service has the advantage of being direct and accessible to everyone.
Enhver, der ringer op, kan på sit eget sprog få adresse og telefonnummer til det nærmeste Euro Info Centre.
Each caller can obtain in his own language the address and phone number of the nearest Euro Info Centre.
Nedenstående findes en liste over gratis telefonnumre til de 17 lande, der er dækket af netværket.
Below a list of free telephone numbers for the 17 countries covered by the net­work.
Pentium 133 MHz eller helst 32 MB RAM CD­ROMdrev x4 eller helst 800x600­opløsningmedtusindvis af farver Microsoft Internet Explorer 4 Microsoft® Windows® 95 or Windows® NT4
Pentium 133 MHz or better 32 MB RAM CD-ROM Drive x4 or better 800x600 resolution with thousands of colors Microsoft Internet Explorer 4 Microsoft® Windows® 95 or Windows® NT4
Indsæt CD­ROMMEN i dit CD­ROMdrev. Programmet bør starte automa­tisk.
Insert the CD-ROM into your CD-ROM Drive.
I tilfælde af, at programmet ikke starter skal du igangsætte « start.exe »­programmet, der er på CD­ROMMEN.
If the application does not start you must run the « start.exe » program located on the CD-ROM.
På det velkomstvindue der fremkommer, skal du :
On the welcome window which appears:
­ rykke på « start »­knappen for at se programmet UDEN adgang til « Intelligent Questionnaire »
- click the « Start » button to view the application WITHOUT access to the Interactive Questionnaire;
­ trykke på « Installation »­knappen for at installere oversigtsprogrammet og få adgang til « Intelligent Questionnaire »
- click the « Install » button to install the viewer program and gain access to the Intelligent Questionnaire;
­ følge instruktionerne på skærmen.
- follow the instructions given on the screen.
KONTORET FOR DE EUROPÆISKE FÆLLESSKABERS OFFICIELLE PUBLIKATIONER op *
OFFICE FOR OFFICIAL PUBLICATIONS OF THE EUROPEAN COMMUNITIES
HVIDBOG OM HANDEL
WHITE PAPER ON COMMERCE
Dokument udarbejdet på grundlag af KOM(1999) 6 end., som blev vedtaget af Kommissionen den 27. januar 1999.
Document drawn up on the basis of COM(99) 6 final, adopted by the European Commission on 27 January 1999
EN ANALYSE AF SEKTOREN
AN ANALYSIS OF THE SECTOR
UDVIKLING AF EN STRATEGI FOR HANDELEN: DE CENTRALE SPØRGSMÅL
DEVELOPING A STRATEGY FOR COMMERCE : THE KEY ISSUES
STØRRE PRIORITEREDE AKTIONER
MAJOR PRIORITIES FOR ACTION
A. Øget anvendelse af politiske instrumenter, der kan støtte handelen
A. Improving the use of policy instruments to assist commerce
Bedre forståelse af sektoren 2.
Better understanding of the sector 2.
B. Forbedring af det administrative, lovgivningsmæssige og finansielle klima
B. Improvement of the administrative, legislative and financial environment
Forbedring af dialogen mellem handelsvirksomhederne og deres partnere (arbejdstagere, forbrugere, kreditinstitutioner)
Improving the dialogue between commercial enterprises and their partners (employees, consumers, credit institutions)
C. Styrkelse af konkurrenceevnen og fremme af iværksætterånden
C. Strengthening competitiveness and promoting entrepreneurship
Elektronisk handel 2.
Electronic commerce 2.
Samarbejde mellem virksomheder 3.
Cooperation between businesses 3. Training 4.
Handel i landdistrikter og ugunstigt stillede byområder 5. Handel og turisme 6.
Commerce in rural and less-favoured urban areas 5.
Handel og miljø
Commerce and the environment
D. Tilskyndelse til europæisering og internationalisering
D. Encouraging Europeanisation and internationalisation
Denne hvidbog om handel er resultatet af omfattende opinionsundersøgelser og indgående drøftelser og høringer.
This White Paper on Commerce is the result of an extensive survey of opinions and wide debate and consultation.
Handelssektoren er en vigtig og central sektor i samfundsøkonomien.
The distributive trades are an important sector, at the heart of the economy.
30 % af virksomhederne tilhører denne sektor, og den tegner sig for 16 % af den samlede beskæftigelse og over 13 % af EU's BNP.
They represent 30 % of businesses, 16 % of total employment and more than 13 % of the GDP of the European Union.
Den beskæftiger omkring 22 millioner personer fordelt på detailhandel, engroshandel og mellemled.
They employ some 22 million people split between retail­ers, wholesalers and intermediaries.
Kommissionens indkaldelse af kommentarer til dens grønbog fra november 1996 vandt stor genklang. Kommissionen modtog en lang række kommentarer fra både den offentlige og den private sektor, herunder også om idéer og forventninger.
The Commission's appeal for comments on its Green Paper of November 1996 was widely received; a large number of both public and private sector organisations gave their views, set­ting out their ideas and expectations.
Næste trin var at fremlægge et sam­let sæt aktioner, hvilket Kommissionen har forsøgt at gøre i denne hvidbog, der blev vedtaget den 27. januar 1999.
The next step was to put forward a coherent set of actions, which the Commission sought to do in the White Paper adopted on 27 January 1999.
Med henblik herpå foreslås der i hvidbogen en række aktioner, der skal danne grundlag for en koordineret strate­gi til fremme af handelssektoren i de kommende år. I den forbindelse kan målrettede politiske foranstaltninger på EU-plan og nationalt og regionalt plan bidrage til at optimere effektiviteten i handelssektoren under hensyn til dens særlige kendetegn.
The aim of the White Paper is to identify the different fields of action in order to contribute to increasing the competitiveness of the sector and enhancing opportunities for creating new jobs.
Jeg vil gerne understrege, at hvis handels- og distributionssektoren i EU fortsat skal være levedygtig og have et højt kvalitativt niveau med et bredt udvalg af varer og tjenesteydelser og med respekt for traditionelle kulturelle og samfundsmæssige værdier, må vi konstant sikre, at det offentliges politik gør det muligt at øge konkurrenceevnen og levere kunderne god service.
I should like to stress that in order to maintain the vitality and quality of commerce and dis­tribution in Europe, with a wide choice of goods and types of service, and with respect for tra­ditional cultural and social patterns, we must constantly ensure that public policies are com­patible with increasing competitiveness and good service to the customer.
Med denne hvidbog sætter vi handelssektoren på dagsordenen. Hvidbogen skal være et vendepunkt i den måde, hvorpå handelssektoren bliver betragtet i den politiske beslutnings­proces.
With the White Paper we are putting commerce on the map because this document is intended to be a turn­ing point in the way in which commerce is viewed within the policy-making process.
De foreslåede aktioner udgør en del af EU's erhvervspolitik og er opdelt på fire prioriterede områder: øget anvendelse af politiske instrumenter, der kan støtte handelen; forbedring af det administrative, lovgivningsmæssige og finansielle klima; styrkelse af konkurrenceevnen og fremme af iværksætterånden; tilskyndelse til europæisering og internationalisering.
The proposed actions form part of the European enterprise policy and fall into four priority groups : improving the use of policy instruments to assist commerce; improving the adminis­trative, legislative and financial environment; strengthening competitiveness and promoting entrepreneurship; encouraging Europeanisation and internationalisation.
At forbedre erhvervsklimaet og fremme erhvervsudviklingen ved at støtte handelssektoren, så den bliver mere konkurrencedygtig og effektiv, er et ambitiøst mål.
Improving the business environment and encouraging business development by assisting the commerce sector to become more competitive and efficient is an ambitious target.
Jeg er overbevist om, at handlingsplanen i denne hvidbog er et solidt udgangspunkt for at nå dette mål.
I believe that the action plan contained in this White Paper constitutes a solid starting point for achieving this goal.
Christos Papoutsis Medlem af Europa-Kommissionen
Christos Papoutsis Member of the European Commission
INDLEDNING forbrugerbeskyttelse, forskning og uddannelse til at forbedre sin konkurrenceevne.
INTRODUCTION help to strengthen its competitiveness.
Den kan imidlertid komme til at gøre det i endnu højere grad, hvis man optimerer virksomhedernes forståelse for sådanne muligheder både på fællesskabsplan og på nationalt plan.
However, this can be reinforced by maximising understanding of such opportunities by enterprises, at both Community and Member States levels.
Et fuldstændigt kendskab til handelens vilkår må sikres i forbindelse med drøftelserne omkring fremtidige fællesskabsinitiativer.
It is necessary to ensure that the circumstances of commerce are fully understood in the debates on future Community policy initiatives.
Denne hvidbog handler om, hvordan kom mercielle virksomheder og deres leverandører forsyner forbrugerne med det, de ønsker med hensyn til udvalg, kvalitet, pris og service.
This White Paper is about how commercial enterprises and their suppliers provide what consumers want, in terms of choice, quality, price and service.
Handelserhvervet beskæftiger omkring 22 millioner mennesker i Den Europæiske Union, hvilket gør det til en af de største økonomiske sektorer.
Commerce (used in this White Paper to mean the same as the term 'distributive trades') employs some 22 million people in the European Union, making it one of the largest sectors of the economy.
Sektoren har stor indvirkning på de europæiske borgeres liv, idet den:
The performance of the sector has a major impact on the lives of the citizens of Europe:
• bidrager til livskvaliteten i byerne, hvor indkøbsmuligheder er et centralt element i den fælles dagligdag
• in contributing to the quality of life in towns and cities, where shopping facilities constitute the focal point of much human activity;
En af de vigtigste måder, hvorpå man kan nå frem til en optimal udnyttelse af eksisterende fællesskabsinstrumenter, er at forbedre alle de poli tiske beslutningstageres kendskab til handelen.
One of the keys to achieving optimum use of existing Community instruments lies in widening knowledge about commerce among decision makers at all levels.
Anerkendelse af sektoren og udbredelse af kendskabet til den er et af de punkter, der blev kraftigt understreget i reaktionerne på grønbogen om han del, som blev offentliggjort i 1996.
The question of recognition of the sector, of spreading knowledge about it, is one of the points which came out most strongly in the reactions to the Green Paper on Commerce, published in 1996.
Handelen anerkendes ikke altid som en vigtig økonomisk sektor, når politikker, der berører den, udformes.
Commerce is not always recognised as an important sector of the economy, when policies which affect it are formulated.
• opretholder gode miljømæssige, etiske og sociale standarder for de produkter og tjenesteydelser, den sælger.
• in the maintenance of good environmental, ethical and social standards as regards the products and services which it sells.
Dette er ikke blot godt for forretningsindehaverne, men også for forbrugerne, idet kvaliteten og den fortsatte levering af tjenesteydelserne sikres. Øget konkurrenceevne er en måde, hvorpå man kan bevare eksisterende arbejdspladser og skabe nye, bæredygtige arbejdspladser. bejdspladser.
Many actions of modest size individually will, when taken collectively, help in increasing the competitiveness of the sector both directly and also, by putting commerce on the map, help to ensure that maximum value added is taken for the sector from Community policies.
Mange individuelle aktioner af begrænset omfang vil, når de gennemføres samtidigt, både bidrage til at øge sektorens konkurrenceevne direkte og, ved at gøre opmærksom på handelen, til at sikre, at sektoren får den fulde merværdi, som fællesskabspolitikkerne kan give.
This is good not only for the owners of shops but also for consumers in terms of quality and continued provision of services, increased competitiveness is a way to protect existing jobs and to create new sustainable jobs.
Handelen kan bedst bidrage til den omfattende skabelse af gode arbejdspladser i fremtiden ved at forbedre sin konkurrenceevne.
The best contribution which commerce can make to the large-scale provision of good jobs in the future is by increasing its competitiveness.
Fællesskabet kan bidrage hertil gennem direkte aktioner og ved at øge sektorens profil.
The Community can make a contribution to this by direct actions and by raising the sector's profile.
Et sammendrag af de foreslåede aktioner og en tidsplan for gennemførelsen heraffindes i bilagene.
A summary of the actions proposed and an implementation timetable is annexed.
Denne hvidbog er et udtryk for anerkendelse af den rolle, som handelen spiller i Den Europæiske Unions økonomiske, sociale og kulturelle virke.
This White Paper is an expression of the recognition of the role which commerce plays in the economic, social and cultural life of the European Union.
Der er tale om et politisk dokument, der indeholder idéer til udformning af Unionens aktiviteter, så de styrker konkurrenceevnen inden for sektoren i erkendelse af, at dette er den bedste måde, hvorpå denne sektor fortsat kan spille den oven for beskrevne rolle og opretholde sin position som en stor arbejdsgiver i Europa.
It is a policy document with ideas for shaping Community activities so as to reinforce its contribution towards improving competitiveness in the sector, in the knowledge that this is the best way to continue to play the role described above and to maintain its position as the second largest employer in Europe.
Den Europæiske Unions aktiviteter påvirker allerede handelen på mange måder.
The activities of the European Union already affect commerce in a great many ways.
Handelen udnytter allerede indirekte Fællesskabets politiske instrumenter på områder såsom regionaludvikling, miljø- og
Commerce already takes indirect advantage of Community policy instruments, in such fields as regional development, environmental and consumer protection, research and training, to
Den var en opfølgning af Kommissionens meddelelse af 11. marts 1991 med titlen »På vej mod et indre marked for distribu­tion« (2). Formålet med grønbogen var at sætte tanker i gang og lancere en konsultationsprocedure om denne økonomiske sektors betydning, om de udfordringer, den står over for og om, hvordan den kan forblive konkurrencedygtig, således at dens vigtige bidrag til beskæftigelsen og den sociale samhørighed bibeholdes.
This followed on from the Commission Communication of 11 March 1991 entitled 'Towards a single market in distribution'(2,.The aim of the Green Paper was to provide food for thought and to launch a consultation procedure on the importance of this sector of the economy, on the challenges facing it and on possible ways of remaining competitive, thus maintaining its major contribution to employment and social cohesion.
Grønbogen om handel blev udsendt til de offentlige myndigheder og institutioner på natio­nalt og regionalt plan samt på fællesskabsplan og til faglige organisationer og virksomheder. Europa­Parlamentet (3), Det Økonomiske og Sociale
The Green Paper on Commerce was widely distributed among public administrations and institutions at Community, national and regional level, professional organisations and enterprises.
Udvalg (
The
) og over hundrede andre kommercielle organisationer på europæisk og nationalt plan har ydet væsentlige bidrag til debat­ten.
European Parliament11', the Economic and Social Committee14' and the Committee of the Regions'5' public authorities at all levels, which is said to result in the sector's interests being ignored in debates on a variety of policies, which nevertheless have a major impact on the sector.
Reaktionerne på grønbogen var til en vis grad forudsigelige og vedrørte punkterne i selve grøn­bogen.
These two groups of reactions merit a response by the Commission.
En stor del af reaktionerne på grønbogen fremhævede to spørgsmål, uden at disse i grønbo­gen blev anset for at være større udfordringer.
and well over a hundred commercial organisations at European and national level have made substantial contributions to the debate.
Disse to grupper af reaktioner fortjener et svar fra Kommissionen.
The responses to the Green Paper were to some extent predictable and reacted to points raised in the Green Paper itself.
Det indre markeds effektivitet og behovet for at skabe et klima, der er gunstigt for virksomhederne, med nedbringelse af de administrative byrder, som de offentlige myndigheder pålægger handelen, blev nævnt mange gange.
The effectiveness of the single market and the need to create a real enterprise environment with a reduction in the administrative burden placed on commerce by the public authorities were much referred to.
Interessen for de nye teknologier var betydelig.
Interest in the use of the new technologies was considerable.
Der var interesse for politikker, der fører til øget konkurrenceevne, herunder de potentielle bidrag hertil, som de an­svarlige for by­ og egnsplanlægning i både byområder og landdistrikter kan yde, og i mindre omfang for behovet for at forbedre den personlige sikkerhed.
There was interest in policies leading to greater competitiveness, including the potential contributions to it, which are in the hands of those responsible for land-use planning, in both urban and rural areas and to a lesser extent, to the need to improve personal security.
Handelssektoren berøres ligesom andre sekto­rer af offentlige politikker, der sigter mod en række politiske mål af økonomisk, miljømæssig, social og kulturel karakter og inden for regional udvikling, uddannelse, forskning, forbrugerbeskyt­telse og andre områder.
The commerce sector, like other sectors, is affected by various public policies designed to achieve a range of policy objectives, in terms of economic, environmental, social, cultural, regional development, training, research, consumer protection and other policies.
Disse politikker kan nogle gange hæmme handelen, selv om dette ikke er for­målet.
These policies sometimes have the potential to hamper commerce even with out any intention of doing so.
Kommissionen mener derfor, at det er rele­vant og nødvendigt at kræve, at der tages højde for sektorens legitime interesser ved udformningen af politikker, der berører den, og at de fordele, som disse politikker resulterer i, når det er relevant, udbredes effektivt til sektoren.
The Commission therefore considers it timely and necessary to insisi that the legitimate interests of the sector are properly taken into account in the formulation of policies which affect it and that the benefits of those policies, where relevant, are effectively made available to the sector.
(A4­0254/97) drøftet af Europa­Parlamentets udvalg om økonomi og valutaspørgsmål og godkendt den 23.7.1997.
Repon No (A4-0254/97) discussed by the European Parliament's Economic and Monetary Committee and approved
Udtalelse fra Det Økonomiske og Sociale Udvalg af 28729.5.1997. Udtalelse fra Regionsudvalget af 10.7.1997.
(4) on 23 July 1997. Opinion of the Economic and Social Committee of 28-29 May 1997.
1 hvidbogen fremsættes forslag til, hvordan de offentlige politikker på nationalt og regionalt plan samt på europæisk plan kan bidrage til at optimere sektorens effektivitet. Man må derfor sikre, at de n
The White Paper proposes means by which public policies, at national and regional levels as well as at European level, can help to maximise efficiency in the sector.
A. Sektorens betydning
A. Importance of the sector the global market.
En anden måde, hvorpå de små forretningers konkurrenceevne kan forbedres, er ved at forbedre deres adgang til finansiering, bedre uddannelse af både indehavere og ledere og bedre adgang til transport samt en større anerkendelse blandt de lokale, regionale og nationale myndigheder af den sociale og økonomiske rolle, som de små fonet­ninger spiller i lokalsamfundet.
Another means to improve the competitiveness of small shops is to provide better access to finance, better training both of owners and managers, and better access to transport and better recognition by local, regional and national authorities of the social and economic roles which small shops play in the communities they serve.