natgillin/translations-raw huggingface dataset:
De beløb, der i 1992 gik til finansiering af disse programmer, udgjorde 47,9% af budgettet.
* consultation services on questions such as the formulation and management of programmes, the training of managers, grants and provision of services;
Sideløbende med disse tiltag finansierer Afdelingen for Ungdomsanliggender nettet af Informationscentre for unge, de lokale Ungdomsråd, Ungdomsudvalget i Dublin, udvekslinger af unge osv. ved bevillinger, der udgør 13,6% af budgettet.
* teaching personnel who organise, in cooperation with the associations, courses on subjects such as the arts, theatre, computing, cooking, swimming, wood sculpture, etc.;
Det lokale ungdomsarbejde udføres som regel af frivillige organisationer, der finansieres efter ovenstående retningslinjer.
* support, financing andfollow-up of programmes and initiatives taken by associations and groups of young people;
Men i løbet af 80'erne begyndte Erhvervsuddannelsesudvalgene (Vocational Education Committees) ved hjælp af et kontraktsystem at overlade ungdomsarbejdet til frivillige organisationer. Dette arbejde finansieres over budgettet for Afdelingen for Ungdomsanliggender og udføres i samarbejde med VEC.
* grants for training programmes, for the establishment of a new association, for the implementation of innovations, annual grants intended to cover organisations' operating costs and grants for the construction of facilities.
Irland, som er klar over systemets svagheder (utilstrækkelig koordinering, endog konkurrence mellem organisationer, der henvender sig til det samme "servicemarked", vanskeligheder ved at integrere ungdomskontorerne i et mere omfattende lokal- og regionaludviklingsprogram, behov for decentralisering af ressourcer og beføjelser og for oprettelse af lokale instanser), har i dag indledt en dialog om den fremtidige oprettelse og udvikling af lokale ungdomskontorer.
Aware of the weaknesses of this system (inadequate coordination which may lead to competition between organisations targeting the same "service market", the problem of integrating youth services into a broader programme of local and regional development, the need to decentralise resources and powers and to establish local organisations), Ireland has now started to discuss the creation and future development of local youth services.
Afdelingen for Ungdomsanliggender har taget initiativet til oprettelse af et undersøgelsesudvalg, som snart skal fremlægge sine konklusioner og forslag.
The Youth Service took the initiative of setting up a study commission, which should submit its findings and proposals in the near future.
Italien adskiller sig fra de øvrige medlemsstater ved, at der endnu ikke er fundet nogen løsning på spørgsmålet om fastlæggelsen og udarbejdelsen af en central ungdomspolitik på nationalt plan trods den række af initiativer, der er taget i de seneste 25 år.
Italy differs from the other Member States because the problem of defining and formulating a youth policy at a central government level - despite successive initiatives taken during the last 25 years - has never been solved.
Problemet er ikke så meget, at staten er fraværende dér, hvor ungdomspolitikken bliver til, som at der ikke findes noget centralt organ, der har kompetence på det ungdomspolitiske område.
The problem lies less in the fact that the State plays no part in developing youth policies, than in the fact that there is no central political body responsible for youth policy.
Heraf følger en spredning af kompetencen mellem forskellige ministerier, således at indgrebene bliver fragmenterede, uharmoniske, usammenhængende og derfor ineffektive.
This has led to a fragmentation of powers between different Ministries which makes their action dissipated, disparate, inconsistent and therefore of limited effectiveness.
Faser i udviklingen af ungdomspolitikken
Stages of development of youth policies
Decentraliseringen af ressourcerne og ansvaret til fordel for de regionale og navnlig lokale myndigheder har øget den forvirring, der er opstået ved spredningen af kompetencen blandt flere instanser.
The decentralisation of resources and responsibilities to regional and in particular local authorities has worsened the confusion resulting from the dissipation of powers which are often in the hands of several authorities at once.
Men siden begyndelsen af 80'erne er der opstået to nye fænomener, som tegner et andet billede.
Since the beginning of the 1980s, however, two new trends are pointing to a different situation.
Dels er flere lokale myndigheder begyndt at udarbejde og iværksætte ungdomsprogrammer med henblik på - inden for rammerne af deres kompetence og mere eller mindre begrænsede ressourcer - at bidrage med konkrete og så vidt muligt fuldstændige løsninger på de unges problemer og opfylde deres behov og forventninger.
On the one hand, several local authorities have started to formulate and implement youth programmes, in order to provide - as far as their powers and relatively limited resources will allow - concrete solutions to the problems, needs and expectations of young people which are as complete as possible.
Således er der efterhånden i samarbejde med ungdomsorganisationerne etableret en institutionel ramme og nye strukturer med henblik på fritiden (Ungdomscentre, værksteder osv.), informationen (Informationscentre) og beskæftigelsen.
This has gradually led to the establishment, in cooperation with youth associations, of a framework of institutions and new structures for leisure (youth centres, workshops, etc.), information (information centres) and employment.
Disse "græsrodsinitiativer" har vakt genklang på nationalt plan og har sat ny gang i debatten om oprettelse af en central instans.
These "grass roots" initiatives have not gone unnoticed at national level and have breathed new life into the discussion about the creation of a central authority.
Dels er der i anledning af Det Internationale Ungdomsår (1985) oprettet fem udvalg, som er tilknyttet fem forskellige ministerier, og som skal styre følgende anliggender: "Ungdomspolitikkens institutionelle former" (Udenrigsministeriet), "Oprettelse af arbejdspladser" (Arbejdsministeriet), "Uddannelse" (Undervisningsministeriet), "Fred og Miljø" (Miljøministeriet) og "Forebyggelse af udstødelse og social integration af unge" (Indenrigsministeriet).
On the other hand, at the time of the International Year of Youth (1985), five commissions were established, attached respectively to five different Ministries, and responsible for administering the following dossiers: "Institutional forms of a youth policy" (Ministry of Foreign Affairs), "Job creation" (Ministry of Labour), "Training" (Ministry of Education), "Peace and environment" (Ministry of the Environment) and "Prevention of risks of marginalisation and social integration of young people" (Ministry of the Interior).
Udvalgenes arbejde har ikke givet lige gode resultater, men der har dog været tale om et positivt og værdifuldt forsøg, som har ført til nye initiativer, navnlig i Indenrigsministeriet.
While the work of some of these commissions has not been as useful as others, they have been a positive and valuable experience which has led to new initiatives, in particular from the Ministry of the Interior.
Endelig er der endnu senere - ved udgangen af 80'erne og begyndelsen af 90'erne - iværksat regionale former for ungdomspolitik, som fuldender billedet.
More recently - at the end of the 1980s and beginning of the 1990s - regional youth policies have been established and have completed the picture.
Flere regionalråd har vedtaget love med henblik på udvikling af ungdomsaktiviteter, love ifølge hvilke der skal oprettes regionale instanser, fastlægges interventionsområder og udstikkes hovedretningslinjer.
Several regional councils have approved laws intended to develop activities for young people which make provision for the establishment of regional authorities, defining sectors of action and specifying the main lines of action.
Da de unges vilkår, problemer og forventninger ikke er de samme overalt, varierer ungdomspolitikken naturligvis fra region til region og indgår som led i det almindelige regionaludviklingsprogram.
Obviously the conditions, problems and expectations of young people are not the same everywhere and youth policies vary from one region to another and are part of the general programme of regional development.
Men de forskellige lovgivningsmæssige foranstaltninger bygger på en fælles ånd og følger følgende hovedlinjer:
Establishment of an administrative authority (Youth Service or Section), responsible for coordinating action in the various areas of the regional administration in order to implement an integrated youth policy;
De almindelige oplysninger, der gives her, vedrører lovgivningen i to regioner, Veneto og Campania.
The general information discussed here relates to the legislation of two regions: Venice (Veneto) and Campania.
Oprettelse af en administrativ instans (Ungdomskontor eller -afdeling), som skal. koordinere indsatsen i de forskellige sektorer i regionalforvaltningen med henblik på at iværksætte en integreret ungdomspolitik.
This explains why some municipalities already have a long-standing tradition and substantial experience in this field, while others have not even reached the basic stage of formulation of a youth policy.
Oprettelse af et tværsektorielt udvalg (eller anden tværsektoriel samarbejdsstruktur), som dækker områder som kultur, turisme, erhvervsuddannelse, beskæftigelse, sundhed og bistand, sport og fritid, og som udarbejder et integreret handlingsprogram.
The youth programme was implemented in 1977 to meet the demand of cultural organisations, teaching establishments and also youth organisations or associations which proliferated in the 1970s. Local youth services (Assessorato alla Gioventù) were established in the mid-1980s, following an experimental stage, and are headed by a municipal councillor with responsibility for youth issues.
Stiftelse af et permanent "observatorie ", som analyserer og undersøger de unges situation og vurderer regionalpolitikkens indflydelse på de unge.
The programme currently in force (1991-1995) has three priorities: teenagers aged 11 to 18, the European dimension which should be taken into account in all youth policy, and the establishment of permanent services able to meet the new needs of the 1990s.
Handlingsprogrammer udarbejdet af de regionale ungdomskontorer, som tager initiativer med henblik på at:
Promotion and Development Service: this is the institution that supports the entire structure of the programme.
- forbedre, udvide og samordne ungdomsinformationstienesterne, - forbedre undervisningen og uddannelsen, - fremme de unges indslusning på arbejdsmarkedet og deres sociale integration, - udvikle iværksætterinitiativer fra de unges side, - fremme det internationale samarbejde og udvekslingerne, - forebygge ungdomskriminaliteten og bremse de unges marginalisering og udstødelse, - udvikle ungdomsorganisationer og fremme de unges deltagelse i beslutningsprocesserne.
It formulates the programme, supervises its application, formulates new areas of action and proposes the necessary measures, ensures coordination with other areas of local administration (social welfare, culture, education, employment and training, sport, tourism and leisure) and with the various administrative areas.
Regionens deltagelse i finansieringen af de lokale myndigheders og ungdomsorganisationers programmer, der indgår i det regionale program og har de samme mål.
It organises meetings and symposia for young people and relating to youth policies and publishes documents on the programme and issues concerning young people in general;
Oprettelse af et Regionalt Ungdomsråd bestående af repræsentanter for de regionale organisationer, som skal fremme deltagelsen. Rådet har rådgivende rolle og udarbejder forslag vedrørende den politik, der skal føres på ungdomsområdet.
Press and Public Relations Office: this office issues information on the activities of municipal youth services and supports the endeavours of youth associations in the information field;
I de seneste ti år har ungdomskontorerne og -politikken udviklet sig meget på lokalt plan, men ikke i samme omfang overalt. Dette forklarer, hvorfor visse kommuner allerede har lang tradition og rig erfaring på dette område, mens andre end ikke har udarbejdet nogen ungdomspolitik.
Programme for Teenagers: this include a set of activities aimed at two specific age groups - pre-adolescents (aged 11 to 14), adolescents (aged 14 to 18) and the adults involved with these young people.
Tilfældene Torino og Modena, der beskrives her, er således ikke repræsentative for en model, som med visse nuanceforskelle anvendes af alle eller næsten alle lokale myndigheder, men er snarere eksempler på en fornuftig praksis, som har tjent - og endnu tjener - som model for andre italienske byer og andre lande (bl.a. Spanien og Portugal).
It includes: sports activities at district level cultural activities (theatre workshops for teenagers) a consultation centre for adolescents training seminars and meetings for adults looking after adolescents, etc.;
Ungdomsprogrammet blev iværksat i 1977 for at imødekomme ønskerne hos kulturelle organer, undervisningsinstitutioner og ungdomsorganisationer, som voksede hurtigt frem i 70'erne. De lokale ungdomskontorer (Assesorato alla Gioventù) blev efter en forsøgsfase oprettet omkring midten af 80'erne med et kommunalbestyrelsesmedlem, der havde ungdomsanliggender som kompetenceområde, som leder.
Documentation (management of records of young artists and their output, storage of information on organisations and authorities working in Italy and abroad, drafting and publication of catalogues, lists of magazines and subscriptions); Provision of services (assistance and supply of equipment to youth associations for the organisation of events); Training (organisation of courses, seminars or work experience periods, etc.); Promotion of young artists in all the cultural fields mentioned above, through performances, concerts, exhibitions, joint productions, publications, meetings and symposia, artistic exchanges, etc.
Programmet, som skulle løbe over fem år, er blevet integreret i byens administrative struktur.
In this field three main programmes are carried out in parallel: Young Italian Artists (GAI).
I det nuværende program (1991-1995) er der fastsat tre prioriteter, nemlig børn og unge mellem 11 og 18 år, den europæiske dimension, der skal præge hele ungdomspolitikken, og oprettelsen af permanente tjenester, der kan opfylde de nye krav i 90'erne.
The cultural department of youth services is responsible for coordinating a scheme for young Italian artists through a network formed by the cultural departments of 22 Italian municipalities; The Biennale for Young Artists from European countries in the Mediterranean.
Endvidere skal der inden for rammerne af programmet oprettes følgende tjenester:
The five-year programme also includes the establishment of a multidisciplinary arts centre;
Udviklingstjenesten: denne institution er fundamentet for hele programmet.
The Information Centre, which publishes a bimonthly magazine;
Presse- og PR-kontoret, som offentliggør oplysninger om de kommunale ungdomskontorers aktiviteter og støtter ungdomsorganisationernes oplysningsindsats.
The Youth Monitoring Unit, which collects statistical data and publishes a yearly bulletin reflecting the life of young people in Turin (demographics, employment, education and training, living conditions, delinquency and drugs, leisure, etc.);
Programmet for børn og unge: der er tale om en række aktiviteter for to aldersgrupper, nemlig de 11-14-årige og de 14-18-årige, samt for de voksne ungdomsledere. I programmet er fastsat:
Prevention programmes (Production Centre where minors and young people under legal supervision can acquire pre-vocational experience, employment of young people in youth organisations, grants, consultation and coordination services for preventing the use of narcotics);
- sportsaktiviteter for den pågældende bydel, - kulturelle aktiviteter (teaterværksted for unge), - et rådgivningscenter for unge, - uddannelsesseminarer og møder mellem voksne, som tager sig af unge, osv.
Young people's mobility (international cooperation and exchanges, courses in Italian, assistance for organisations and training of youth leaders);
Kulturelle aktiviteter, som dækker forskellige områder (de bildende kunster, musik, film og video, teater og dans, litteratur, mode og design), og som omfatter:
The social service (some 100 young people work every year in the municipal services: youth services, social and treatment centres for the handicapped and meeting and cultural centres for districts);
- Dokumentation (kartotek over unge kunstnere og deres produktion, arkivering af oplysninger om de organisationer og instanser, der opererer i Italien og i udlandet, udarbejdelse og udgivelse af kataloger, lister over tidsskrifter og abonnementer). - Tjenesteydelser (bistand og levering af materiel til ungdomsorganisationer med henblik på organisering af arrangementer). - Uddannelse (organisering af kurser, seminarer eller praktikophold osv.). - Støtte til unge kunstnere inden for alle ovennævnte kulturelle områder ved hjælp af forestillinger, koncerter, udstillinger, samproduktioner, udgivelser, møder og kollokvier, kunstneriske udvekslinger osv.
The Youth Council (advisory body in which 33 youth organisations or associations are represented and which is empowered to issue opinions and proposals on the municipality's youth policy);
Ungdomsobservatoriet, som indsamler statistiske oplysninger og hvert år udgiver en bulletin, som giver et billede af Torinos unge (demografi, beskæftigelse, undervisning og uddannelse, levevilkår, kriminalitet og narkotika, fritid osv.).
Within the framework of administrative decentralisation and general youth policy formulated by the municipality, districts may develop activities in a number of fields by themselves (sport, leisure, prevention, etc.), and have the necessary infrastructure (youth centres, amateur photography and video training workshops, sports facilities).
Forebyggelsesprogrammer (Produktionscenter, hvor mindreårige og unge under retsligt tilsyn kan få erfaringer, før de påbegynder arbejdslivet, beskæftigelse af unge i ungdomsorganisationer, stipendier, rådgivningstjenester og koordinering med henblik på at forhindre misbrug af narkotika).
In parallel, youth organisations - this term covering a wide range of organisations, associations, cooperatives, unions or even "groups" of young people - offer a wide range of activities, have their own infrastructure (centres, meeting places, discotheques, etc.) and cooperate with the municipal youth services, providing a remarkably active network which increases what is on offer to young people and generated by young people themselves.
De unges mobilitet (internationalt samarbejde og udvekslinger, italienske sprogkurser, støtte til organisationerne og uddannelse af ledere).
It paved the way for far-reaching change which called into question the philosophy on which work in the youth field was based.
Samfundstjenesten (ca. 100 unge aftjener hvert år deres værnepligt i kommunernes tjeneste: ungdomskontorer, socioterapeutiske centre for handicappede, centre for møder og kulturelle aktiviteter i kommunekredsene).
A horizontal dimension going beyond one-off action and requiring a consistent and global policy which has to be implemented by the various areas of local administration;
Ungdomsrådet (rådgivende organ, hvori 33 ungdomsorganisationer er repræsenteret, og som kan afgive udtalelser og fremsætte forslag om kommunens ungdomspolitik).
A local dimension which matches the requirements of the regional development programme to the needs of young people;
Kommunaludvalget for unge iværksættere og de liberale erhverv (rådgivende kommunalt organ, som gennemgår projekter vedrørende beskæftigelse, uddannelse, unges oprettelse af virksomheder osv.).
From this point of view, information, guidance and advice services helping young people to make essential choices (education and training, employment, social relations, culture and leisure) take primary importance;
Sideløbende udvikler ungdomsorganisationerne - udtrykket dækker en bred vifte af organisationer, sammenslutninger, kooperativer, foreninger, endog "bander" af unge - mange aktiviteter, som har deres egne rammer (centre, mødesteder, diskoteker osv.) og samarbejder med de kommunale ungdomskontorer om dannelse af et bemærkelsesværdigt aktivt netværk, som søsætter mange projekter for de unge, som de unge selv gennemfører.
The fact that the formulation of youth policy is based on ongoing research and study of the actual situation of young people which makes it possible, in particular, to identify rapidly any trends which are emerging;
De unges aktive deltagelse, som er tæt forbundet med udarbejdelsen og gennemførelsen af ungdomspolitikken.
The active participation of young people which is indispensable for the formulation and application of youth policy.
Det Rådgivende Udvalg for Ungdomsanliggender (Consulta Giovanile) - hvori 16 organisationer er repræsenteret -er et rådgivende kommunalt udvalg, som samtidig udarbejder forslag og koordinerer ungdomsbevægelsernes indsats på lokalt plan.
The Advisory Youth Committee (Consulta Giovanile) - where 16 organisations are represented - is an advisory committee of the municipality which formulates proposals and coordinates the action of youth movements at local level.
I overensstemmelse med ånden i denne holdning griber ungdomskontorerne ind på tre hovedområder:
In accordance with the general spirit of this approach, youth services are active in three main fields:
Uddannelse og beskæftigelse.
Training and employment.
To tjenester er oprettet inden for rammerne af Informationscenteret og i samarbejde med de kompetente offentlige og private organer, nemlig "In cerca di lavoro", som forvalter en database vedrørende jobansøgninger på provinsplan og samarbejder med samtlige arbejdsformidlingsorganer; og et kontor, der virker til fremme af de unges mobilitet ved at give oplysninger om rejser, udvekslinger og uddannelsesmuligheder i Italien og andre EF-lande.
Two services have been established in the Information Centre in cooperation with relevant public and private bodies: the service "In cerca di lavoro" which administers a databank on the employment demand at provincial level and is in contact with all recruitment agencies; an office which works to promote young people's mobility by providing information on travel, exchanges and opportunities for education and training in Italy and other EU Member States;
Det nye i politikken på dette område er, at den ikke længere betragter unge som forbrugere af kulturprodukter, men søger at fremme de unges kreativitet på det kulturelle og kunstneriske plan ved incitamenter, iværksættelse af uddannelsesprogrammer og oprettelse af infrastrukturer.
The originality of policy in this field lies in the fact that young people are not merely seen as consumers of cultural products. Efforts are undertaken to promote young people's creativity from a cultural and artistic point of view, through incentives, the establishment of training programmes and the creation of infrastructure.
Hovedprogrammerne på dette område er: - Musikcenteret, som har til formål at fremme og støtte de unges musikalske produktion.
The main programmes in this field are as follows:
Det henvender sig såvel til unge amatører som til professionelle musikudøvere og råder over sofistikerede lydstudier, øvelseslokaler, koncertsale og uddannelseskurser.
The Music Centre which is intended to promote and support the musical output of young people.
Centeret drives af en række private og kommunale organer, mens det er kommunalforvaltningen, der leder det og fører tilsyn med det. Sommer 93.
It is aimed at young amateurs as well as professional musicians, is equipped with sophisticated recording studios, rehearsal, concert and training rooms.