natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kapitel III: Yderligere punkter på dagsordenen
Chapter 3: Completing the agenda
En oplagt chance for EU — at styrke de eksisterende net og fremskynde etableringen af nye
The opportunity for the Union — strengthening its existing networks and accelerating the creation of new ones New basic services are needed Blazing the trail — ten applications to launch the information society
Kapital V: Finansiering af informationssamfundet — en opgave for den private sektor
Chapter 6: Follow-up
Kapital VI: Opfølgning
An action plan — summary of recommendations
Forfatterne til denne rapport opfordrer indtrængende Den Europæiske Union til at sætte sin lid til markedsmekanismerne som drivkraft for overgangen til informati­onssamfundet.
This report urges the European Union to put its faith in market mechanisms as the motive power to carry us into the information age.
Dette betyder, at der må gøres en indsats på europæisk plan og af medlemsstaterne for at gøre op med fastlåste positioner, som sætter Europa i en ufordelagtig konkur­rencesituation:
This means that actions must be taken at the European level and by Member States to strike down entrenched positions which put Europe at a competitive disadvan­tage:
D Dette indebærer, at man skal fremhjælpe en erhvervsmæssig iværksættermenta­litet, som muliggør fremkomsten af nye dynamiske sektorer i økonomien.
Π it means fostering an entrepreneurial mentality to enable the emergence of new dynamic sectors of the economy
Π Det indebærer, at man skal finde frem til en fælles måde at regulere markedet på, så der kan opstå et konkurrencepræget transeuropæisk marked for informations­tjenester.
Π it means developing a common regulatory approach to bring forth a competi­tive, Europe-wide, market for information services
Π Det indebærer IKKE flere penge fra de offentlige kasser, finansiel bistand, sub­sidier, dirigisme eller protektionisme.
D it does NOT mean more public money, financial assistance, subsidies, di­rigisme, or protectionism.
Foruden de specifikke anbefalinger, foreslår gruppen en handlingsplan med kon­krete initiativer, der sigter mod at føre Europa ind i informationssamfundet gennem et samarbejde mellem den offentlige og den private sektor.
In addition ot its specific recommendations, the group proposes an action plan of concrete initiatives based on a partnership between the private and public sectors to carry Europe forward into the information society.
Kapitell: Informationssamfundet — nye måder at leve og arbejde sammen på
Chapter 1 : The information society — new ways of living and working together
En udfordring til beslutningstagerne
A revolutionary challenge to decision makers
Det er en omvæltning, der tilfører den menneskelige intelligens en vældig ny kapacitet — en ressource, som ændrer vores måde at arbejde sammen og leve med hinanden på.
Throughout the world, information and communication technologies are generating a new in dustrial revolution already as significant and far-reaching as those of the past.
I disse tider fremkalder informations- og kommunikationsteknologierne over hele verden en ny industriel revolution, som allerede nu er lige så betydningsfuld og vidtrækkende som dens forgængere.
TTiis revolution adds huge new capacities to human intelligence and constitutes a resource which changes the way we both work and live together.
Det er en omvæltning, som bygger på informationer — altså en afspejling af menneskelig viden.
It is a revolution based on information, itself the expression of human knowledge.
Den teknologiske udvikling giver os nu mulighed for at forarbejde, oplagre, genfinde og kommunikere informationer i en hvilken som helst form — mundtlig, skriftlig eller visuel — ubundet af afstand, tid og volumen.
Technological progress now enables us to process, store, re trieve and communicate information in whatever form it may take, whether oral, written or visual, unconstrained by distance, time and volume.
I Europa er omvæltningen allerede i gang, men på en måde, som er alt for fragmentarisk, og som derfor risikerer at give mindre udbytte end for ventet.
Europe is already participating in this revolution, but with an approach which is still too fragmentary and which could reduce expected benefits.
Hvis vi styrer de forestående forandringer med beslutsomhed og social forståelse, så bliver de langsigtede virkninger positive.
If we manage the changes before us with determination and under standing of the social implications, we shall all gain in the long run.
Vi har taget udgangspunkt i den overbevisning, der udtrykkes sådan i Kommissionens hvidbog om Vækst, konkurrenceevne og beskæftigelse: »Det enorme potentiale for nye tjenester — knyttet lige så meget til forbrug, kultur og fritid som til produktionen — rummer også muligheder for jobskabelse.« Men af sig selv sker der ikke noget.
Our work has been sustained by the conviction expressed in the Commission's White Paper, 'Growth, Competitiveness and Employment', that '...the enormous potential for new services relating to production, consumption, culture and leisure activities will create large numbers of new jobs...'.
Vi er nødt til at gribe til handling for at sikre, at jobbene skabes hér, og at de skabes hurtigt.
Yet nothing will happen automatically. We have to act to ensure that these jobs are created here, and soon.
Dette indebærer, at den offentlige og den private sektor må gøre en indsats i fælles skab.
And that means public and private sectors acting together.
Stillet over for den teknologiske udvikling og de mange økonomiske muligheder er alle de føre nde virksomheder på verdensplan i færd med at nyvurdere deres strategier og deres valgmulig heder.
In the face of quite remarkable technological developments and economic opportunities, all the leading global industrial players are reassessing their strategies and their options.
Alle revolutioner skaber usikkerhed og brud — men også nye muligheder.
All revolutions generate uncertainty, discontinuity and opportunity.
Hvordan vi klarer det, hvordan mulighederne udnyttes, så vi opnår konkrete fremskridt, afhænger af, hvor hurtigt vi kan gå ind i det europæiske informationssamfund. fund.
How we respond and how we turn current opportunities into real benefits, will depend on how quickly we can enter the European information society.
Europa og det globale informationssamfund
Europe and the global information society tion society.
Informationssamfundet skal nok komme. Det eneste spørgsmål er, om det kom­mer på baggrund af strategiske beslutninger for hele Unionen, eller om det bliver en langt mindre effektiv sammenstykning af forskellige initiativer i de enkelte medlemsstater.
The only question is whether this will be a strategic creation for the whole Union, or a more fragmented and much less effective amalgam of individual initiatives by Member States, with repercussions on every policy area, from the single market to cohesion.
Hvad kan vi forvente for.
What we can expect for..
D Europas borgere og forbrugere? Et europæisk samfund med mere omsorg for den enkelte, med væsentlig højere livskvalitet for borgerne og med et bredere udvalg af tjenester og underholdning.
D Europe's citizens and consumers: A more caring European society with a signifi­cantly higher quality of life and a wider choice of services and entertainment.
Π europæisk erhvervsliv og små og mellemstore virksomheder? Mere effektiv ledelse og organisation, adgang til uddannelse og andre tjenesteydelser, dataforbin­delser med kunder og leverandører, som øger konkurrenceevnen.
Π European business and small and mediumsized enterprises: More effective management and organization, access to training and other services, data links with customers and suppliers generating greater competitiveness.
D dem der skaber indholdet? Nye måder at udfolde deres kreativitet på, efter­hånden som informationssamfundet frembringer nye produkter og tjenesteydelser.
Π The content creators: New ways to exercise their creativity as the information society welcomes new products and services.
Π leverandører af udstyr; edb­ og forbruger­elektronikvirksomheder? Nye og stærkt voksende markeder for deres produkter, ude og hjemme.
Π Governments and administrations: More efficient, transparent and responsive public services, closer to the citizen and at lower cost.
En mere effektiv, gennemskuelig og lydhør of­fentlig service, som er tættere på borgeren og ydes med færre omkostninger.
New and strongly-growing markets for their products at home and abroad.
Den sociale udfordring
The social challenge risks, or we bow to them, together with all the uncertainties this may entail.
Europas borgere, for at effektivisere den måde, vi organiserer os på socialt og økonomisk, og for at styrke samhørigheden.
The information society has the potential to improve the quality of life of Europe's citizens, the efficiency of our social and economic organi­zation and to reinforce cohesion.
Informationsrevolutionen fremkalder dybtgå­ende ændringer i den måde, vi anskuer samfun­
The main risk lies in the creation of a two-tier society of have and have-nots, in which only a part of the population has access to the new technology, is comfortable using it and can fully enjoy its benefits.
De nye informationsværktøjers og ­tjenesters store udbredelse giver os nye muligheder for at opbygge et mere afbalanceret samfund med større lighed og for at fremme den enkeltes udvikling.
The information revolution prompts profound changes in the way we view our societies and also in their organization and structure. This presents us with a major challenge: either we grasp the opportunities before us and master the
Informationssamfundet rummer muligheden for at forbedre livskvaliteten for
Such a risk is inherent in the process of structural change.
Europa og det globale informationssamfund dene på, og også i deres organisation og opbygning.
Europe and the global information society finds its full justification.
Dette stiller os over for en stor udfordring: Enten udnytter vi de muligheder, udviklingen byder os, og lærer at beherske de risici, den også indebærer, eller også viger vi tilbage med alt, hvad det kan indebære af usikkerhedsmomenter.
In order best to raise awareness, regional and local initiatives, whether public or private should be encouraged.
Der må gøres en stor indsats for at sikre udbredt offentligt accept og faktisk anvendelse af den nye teknologi.
prospect of a major step forward towards a European society less subject to such constraints as rigidity, inertia and compartmentalization.
Det er en hovedopgave at forberede europæerne på informationssamfundet.
By pooling resources that have traditionally been separate, and indeed distant, the information infrastructure unleashes unlimited potential for acquiring knowledge, innovation and creativity.
Uddannelse og oplysning vil nødvendigvis spille en central rolle.
Mastering risks, maximizing benefits
Hvidbogens mål om, at europæiske borgere skal have ret til livslang uddannelse, finder her sin fulde berettigelse.
The arrival of the information society comes in tandem with changes in labour legislation and the rise of new professions and skills.
For at øge bevidstheden mest muligt, bør regionale og lokale initiativer opmuntres, hvad enten de er offentlige eller private.
This concerted effort should reflect new relationships at the workplace induced by the changing environment.
Den største risiko er, at der opstår et todelt samfund af besiddende og besiddelsesløse, hvor kun en del af befolkningen har adgang til den nye teknologi, er fortrolig med at bruge den og kan udnytte dens muligheder til bunds.
Thus, we have to find ways to master the risks and maximize the benefits. This places responsibilities on public authorities to establish safeguards and to ensure the cohesion of the new society.
Der er fare for, at nogle vil afvise den nye informationskultur og dens redskaber.
Fair access to the infrastructure will have to be guaranteed to all, as will provision of universal service, the definition of which must evolve in line with the technology.
Informationssamfundets fremkomst falder sammen med ændringer i arbejdsmarkedslovgivningen og med fremkomsten af nye fag og færdigheder.
More detailed consideration of these issues exceeds the scope of this report.
En løbende dialog mellem arbejds markedets parter bliver af største betydning, hvis vi skal foregribe og styre den forestående om dannelse af arbejdspladserne.
The group wishes to stress that Europe is bound to change, and that it is in our interest to seize this opportunity.
Denne samordnede indsats bør afspejle de nye relationer på arbejdspladsen, som de ændrede forhold frem kalder.
The information infrastructure can prove an extraordinary instrument for serving the people of Europe and improving our society by fully reflecting the original and often unique values which underpin and give meaning to our lives.
En sådan risiko er indbygget i den strukturelle forandringsproces.
A great deal of effort must be put into securing widespread public acceptance and actual use of the new technology.
Vi må bekæmpe den ved at overbevise folk om, at de nye teknologier giver løfte om et stort fremskridt hen imod et europæisk samfund, som er mindre hæmmet af stivhed, træghed og opsplitning.
Preparing Europeans for the advent of the information society is a priority task. Education, training and promotion will necessarily play a central role.
Beherskelse af risici, maksimering af udbyttet
At the end of the day, the added value brought by the new tools, and the overall success of the information society, will depend on the input made by our people, both individually and in working together.
Det er ikke formålet med denne rapport at gå ind i en mere detaljeret behandling af disse spørgsmål.
Time to press on need to do more.
Gruppen skal dog understrege, at Europa nødvendigvis må forandre sig, og at det er i vores egen interesse at gribe de muligheder, der byder sig.
However this is also true for the rest of the world's trading nations.
Informationsinfrastrukturen kan vise sig at være et forbløffende stærkt middel til at tjene befolkningen i Europa og forbedre vores samfund ved at afspejle de originale og ofte enestående værdier, som vores tilværelse bygger på og henter mening fra.
The importance of the sector was made evident by its prominence during the Uruguay Round of GATT negotiations. This importance is destined to increase.
Vi er overbevist om, at europæerne vil tage denne udfordring op.
Our export markets will evaporate. We have to prove them wrong.
Vi må således finde måder at beherske risiciene og maksimere udbyttet på.
We should not be sceptical of our possibilities for success.
Dette pålægger de offentlige myndigheder et ansvar for at træffe de fornødne forholdsregler og sikre det nye samfunds sammenhængskraft.
We have major technological, entre preneurial and creative capabilities.
Der må skabes garantier for, at alle kan få rimelig adgang til infrastrukturen og universelle tjenester, hvis definition må udvikle sig i takt med teknologien.
However, the diffusion of information is still too restricted and too expensive. This can be tackled quickly through regulatory reforms.
Vi må se at komme videre
In some areas we are well placed, in others we do
Hvorfor haster det?
This must change.
Fordi konkurrencestærke leverandører af net og tjenester fra ikke-europæi- ske lande fører sig mere og mere frem på vores markeder.
Political attention is too intermittent.
De er overbevist om — og det bør vi
The private sector expects a new signal.
Hvor vigtig sektoren er, fremgår klart af dens fremtrædende rolle under Uruguay-runden af GATT-forhandlingerne. Og dens betydning kan kun vokse.
An action plan different from that of other infrastructural invest­ments where public funds are still crucial, such as transport.
også være — at hvis Europa kommer sent i gang, vil vores leverandører af teknologi og tjenester savne den nødvendige forretningsmæssige styrke til at vinde en andel af de store globale muligheder, der ligger foran os.
This report outlines our vision of the information society and the benefits it will deliver to our citizens and to economic operators.
Vi bør ikke være skeptiske over for vores muligheder for at få det til at lykkes.
This sector is in rapid evolution.
Informationsformidlingen er imidlertid stadig for begrænset og for dyr.
The market will drive, it will decide on winners and losers.
Men dette problem kan hurtigt løses ved reformer af reguleringssystemerne.
Given the power and pervasiveness of the technology, this market is global.
Derfor er vi nødt til at presse på. Denne gang behøver vi i det mindste ikke være bekymrede for, om vi nu kan indhente de andre.
As requested in the Council's mandate, we advocate an action plan based on specific initia­tives involving partnerships linking public and private sectors.
På nogle områder står vi godt, på andre må vi gøre en større indsats — men det samme gælder for resten af verdens handelsnationer.
Their objective is to stimulate markets so that they can rapidly attain critical mass.
Befolkningens bevidsthed om de teknologiske muligheder har hidtil været for begrænset.
In this sector, private investment will be the driving force.
Det må der ændres på. Politisk tager man sig kun alt for sporadisk af området. Her forventer den private sektor et nyt signal.
Monopolistic, anticompetitive en­vironments are the real roadblocks to such in­volvement.
En handlingsplan ledes her end ved andre infrastrukturinvesteringer, hvor offentlige midler stadig er afgørende, f.eks. på transportområdet.
By sharing our vision, and appreciating its ur­gency, Europe's decision-makers can make the prospects for our renewed economic and social development infinitely brighter.
Rapporten udpeger dels de områder, hvor der er behov for en indsats nu, så vi kan påbegynde overgangen til den nye epoke, dels de aktører, der kan føre os derhen.
New markets in Europe's information society
Sektoren er midt i en hastig udvikling.
Markets for business
Markedet er drivkraften, som udpeger vindere og tabere.
Information has a multiplier effect which will energize every economic sector.
Teknologiens altgennemtrængende kraft gør markedet verdensomspændende.
With market driven tariffs, there will be a vast array of novel information services and applications:
Statens hovedopgave er at sikre, at konkur rencen kan finde sted, og at informationssamfundet modtages med en stærk og varig politisk velkomst, sådan at efterspørgslen kan finansiere væksten, her som andre steder.
Large and small companies and professional users are already leading the way in exploiting the new technologies to raise the efficiency of their management and production systems. And more radical changes to business organization and methods are on the way.
Som ønsket i Rådets kommissorium slår vi til lyd for en handlingsplan, der bygger på særlige initiativer til at oprette partnerskaber mellem den offentlige og den private sektor.
D from high-cost services, whose premium prices are justified by the value of benefits delivered, to budget price products designed for mass consumption;
Initiativernes formål er at stimulere markederne, så de hurtigt kan nå op på en kritisk masse.
Π from services to the business community, which can be tailored to the needs of a specific customer, to standardized packages which will sell in high volumes at low prices;
Monopolistiske, konkurrencefjendtlige forhold er de egentlige hindringer for sådanne engagementer. Situationen er helt ander
Companies are not yet fully exploiting the potential for internal reorganization and for adapting relationships with suppliers, contrac­tors and customers.
Ved at tilslutte sig vores vision og forstå, hvor meget det haster at få den realiseret, kan Europas beslutningstagere gøre udsigterne til fornyet økonomisk og social udvikling uendelig meget lysere.
D from services and applications which employ existing infrastructure, peripherals and equip­ment (telephone and cable TV networks, broad­casting systems, personal computers, CD players and ordinary TV sets) to those which will be carried via new technologies, such as integrated broadband, as these are installed.
Π Fra dyre tjenester, hvis høje priser berettiges af de leverede ydelsers værdi, til lavprisproduk­ter beregnet til massekonsum.
American experience already shows that the development markets encounter a number of obstacles and uncertainties.
Med elektronisk post kan en meddelelse sendes hurtigere, mere pålideligt og 95 % billi­gere end med fax.
According to some estimates the handling of an electronic requisition is one tenth of the cost of handling its paper equivalent, while an electronic mail (E-mail) message is faster, more reliable and can save 95% of the cost of a fax.
I dele af Europa er elektroniske betalingssyste­mer allerede nu ved at vise vej mod det penge­løse samfund.
Electronic payments systems are already ushering in the cashless society in some parts of Europe.
Teknologisk og anvendelsesmæs­sigt har vi et pænt forspring i forhold til resten af verden inden for chipkort.
We have a sizeable lead over the rest of the world in smart-card technology and applications.
På dette område er der markedsmuligheder over hele verden.
This is an area of global market potential.
Π Fra tjenester og applikationer, der bygger på eksisterende infrastruktur, periferiudstyr og ap­parater (telefon­ og kabel­tv­net, radio og fjern­synssystemer, personlige computere, cd­spillere og almindelige fjernsynsapparater) til tjenester og applikationer, der formidles af ny teknologi (f.eks. integrerede bredbåndsnet), efterhånden som den installeres.
Pay-as-you-view for on-line services, as well as advertising, will both be necessary as a source of revenue. To some extent, existing satellite and telephone infrastructure can help to serve the consumer market in the initial phase.
Selv om Europas 12 mio. små og mellemstore virksomheder med rette betragtes som rygraden i europæisk økonomi, så trænger de til at få en bedre forvaltning af både informationer og ledel­sesressourcer.
Though Europe's 12 million SMEs are rightly regarded as the backbone of the European economy, they do need to manage both informa tion and managerial resources better.
Store og små virksomheder og professionelle brugere er allerede gået i spidsen med at udnytte den nye teknologi til at effektivisere deres ledel­ses­ og produktionssystemer.
At the moment, this market is still only embryonic in Europe and is likely to take longer to grow than in the United States.
Og mere radikale ændringer i forretningsorganisation og ­metoder er undervejs.
There, more than 60% of households are tapped by cable TV systems which could also carry text and data services.
De må kobles til lettilgængelige, økonomisk bæredygtige net, hvor de kan få oplysninger om produktion og om markedsmuligheder. Konkur­renceevnen ville blive bedre for industrien som helhed, hvis de små og mellemstore virksomhe­ders forbindelser med større virksomheder blev baseret på ny teknologi.
They need to be linked to easy access, costeffective networks providing information on production and market openings.
Erhvervslivets opmærksomhed over for disse udviklingslinjer og muligheder er stadig min­dre i Europa end i USA.
Another statistic: in the United States there are 34 PCs per hundred citizens.
Virksomhederne ud­nytter endnu ikke fuldt ud mulighederne for intern omorganisering og justering af forholdet til leverandører, kontrahenter og forbrugere.
The European figure overall is 10 per hundred, though the UK, for instance, at 22 per hundred, is closer to the US level of computer penetration.
Netværksbaserede forbindelser med universite­ter, forskningsinstitutter og laboratorier ville for­bedre deres udsigter endnu mere ved at afbøde deres kroniske svaghed på F & U­området.
Networked relationships with universities, re search institutes and laboratories would boost their prospects even more by helping to remedy chronic R & D deficiencies.
Til­knytning til netværker vil også mindske de små og mellemstore virksomheders isolation i Euro­pas mindre gunstigt stillede regioner ved at give dem bedre muligheder for at øge deres produk­ters kvalitet og finde større markeder.
Networking will also diminish the isolation of SMEs in Europe's less advantaged regions, helping them to upgrade their products and find wider markets.