natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Brugerne støder i dag på en masse genvordigheder såsom for skellige kortsystemer i samme land, manglende kompatibilitet og visse handlendes mistillid til kortindehavere.
Currently, clients encounter a certain number of problems such as national fragmentation, lack of interoperability and a certain mistrust between bank card holders and other operators.
Kommunikation, erfaringsudveksling og samarbejde er faktorer af betydning for succes med vore dages
Communication, exchange of experience and cooperation are elements of success in a context of market globalisation.
Ud fra denne betragtning har Kommissionen formidlet et samar bejde mellem EIC-nettet (Euro Info Centrene) og de
It is with this in mind that the Commission has organised cooperation between the Euro Info
Vedrørende problemerne med pengeoverførsler mellem ØMU-landene blev det fremhævet, at tværnationale overførsler inden for EU altid er dyrere end indenlands overførsler, og det blev overvejet, hvor og hvordan overførsler i euro vil kunne finde sted.
On the subject of the problems linked to payments within the economic and monetary Union, the reflections focused mainly on the fact that intracommunity transnational transfers are always more expensive than national transfers, as well as on the question of knowing when and how the payments could be carried out in euro.
Udvalget for Handel og Distribution mener helt klart, at omregningen fra national valuta til euro skal ske uden ekstra udgifter.
For the Committee for Commerce and Distribution, it is certain that the conversion of national cur rencies into euro should be made without additional cost.
En løsning, hvad angår omkostningerne ved internati onale pengeoverførsler ud af EU, kunne bestå i en international domiciliering af bankkontiene.
As for the cost of transnational transfers outside the Community, a solution could be found in the international payment by
»Europæiske Erhvervs- og Innovationscentre« (C E El nettet) i hensigt om at gøre støtten til små og mellem store virksomheder (SMV'er) mere effektiv.
Centres (EIC) and the European Centres for Enterprise and Innovation (ECEI) networks to increase the effectiveness of support for SMEs.
Hvad så med forbrugerne? Det er helt afgørende at få afkla ret spørgsmålet om udgifterne ved elektroniske transaktioner, da disse, navnlig i forbindelse med tværnationale over førsler inden for EU, indebærer risikoen for, at forbrugernes
In order to better inform enterprises on the opportunities offered by this cooperation, a brochure will shortly be published setting out an overall view of the tasks of the EIC and the ECEI and providing examples of cooperation between these two networks.
Ud over at varetage ¡nformationsrollen bevæger EIC'erne sig stadig mere i retning af at assistere og rådgive virksomheder om EU­programmer. Det drejer sig især om at udbrede kend­skabet til programmerne og gøre dem mere tilgængelige for SMV.
• The search for complementarity in the development of training programmes; • The establishment of connections for electronic data trans­mission favouring communication between the members of the two networks and their support structures.
Der arbejdes netop nu på en brochure for at få udbredt den ind­høstede viden om god praksis for samarbejdet mellem de to netværker.
In order to disseminate good practice with regard to coop­eration between the two networks, a brochure is about to be produced.
I brochuren beskrives såvel EIC­ som CEEI­nettets arbejdsopgaver og mål, og der gives eksempler på vellykket samvirke mellem de to organisationer.
It will contain a description of the tasks and objectives of the EIC and the ECEI, as well as a detailed description of successful case histories of joint projects between EIC and ECEI.
Der lægges især vægt på sådanne partnerskabers fordele i retning af at styrke servicetil­budene til klienterne og forbedre forholdet mellem centrenes omkostninger og effektivitet.
The accent will be put on the advan­tages of these partnerships, in terms of improvement in the range of services offered to clients and of the improvement in the cost­effectiveness ratio of the centres.
Brochuren henvender sig i første instans til EIC­ og CEEI­personale men tænkes efterfølgende anvendt til at bevidstgøre SMV­ledere om både EIC­ og CEEI­nettets tjenesteydelser.
In a first stage, the brochure will be addressed to the personnel of the EIC and the ECEI, but it is planned thereafter to jointly promote the services of the EIC and the ECEI to the SMEs.
De Europæiske Erhvervs­ og Innovationscentre (CEEI) er et sæt lokale udviklingsværktøjer beregnet til at stimulere og fremme etableringen af virksomheder.
Given the key role played by SMEs in economic growth and the creation of jobs in Europe, the Commission has set up networks offering information and support services to enterprises.
CEEI'erne er oprettet af iværk­sætterudvalg med indskud af både offentlig og privat kapital (bl.a. regionale og nationale institutioner, udviklingsagenturer, universiteter, forskningscentre, pengeinstitutter og private sel­skaber).
The EIC are the "first stop shop for access to Community information" and are set up next to existing and active structures at regional and local level (chambers of commerce, socio­professional organisations, development agencies, banks etc.).
Erhvervs­ og Innovationscentrene har til opgave at assistere små og mellemstore virksomheder med administra­tion, innovation samt eftersøgning af lånemidler og afsæt­ningsmarkeder.
In addition to their func­tion of providing information, the role of the EIC is turning more and more towards help and advice to SMEs with regard to European programmes.
CEEI'erne søger således at hævde svagtstillede regioners skjulte udviklingspotentiale, som ignoreres eller underudnyttes af den private sektor eller de mere gængse erhvervsstøtteinstanser.
It is therefore a question of promot­ing these programmes and of facilitating SMEs' access to them. The EIC are based in the countries of the European Union, but also in Norway, Iceland, the countries of Central and Eastern Europe and the Mediterranean.
Til den ende tilbyder CEEI'erne ikke alene et udvalg af traditionelle serviceydelser men anvender også deres fagkundskab til at bedømme klientvirksomhedernes ledelseskapacitet, hvor man ¡sær baserer sig på en evaluering af virksomhedernes driftsplan.
The ECEI are cre­ated by comittees of promoters who bring together public and private capital (notably regional and national institu­tions, development agencies, universities, research centres, financial institutions and private companies).
CREA-programmet fremmer etablering og overdragelse af virksomheder
The ECEI are responsible for providing help to SMEs with regard to man­agement, innovation, search for financing and market research.
Da de to netværker jo supplerer hinanden, formidlede Kommissionens generaldirektorater XVI (GD 16), der koordine­rer CEEI­nettet og XXIII (GD 23), der står for EIC'erne, i oktober 1997 en samarbejdsaftale mellem de to organisationer.
Thus they seek to exploit the latent potential for development of the disadvantaged regions, which are either ignored or hardly exploited by the private sector or by the traditional instruments of help for enterprises.
• indkredse mønsterværdige arbejdsmetoder i det praktiske samarbejde EIC og CEEI ¡mellem
The activities of these two networks being complementary, Directorate General XVI, which coordinates the ECEI, and Directorate General XXIII, which coordinates the EIC, signed a Cooperation Agreement between the EIC and the ECEI in October 1997.
• samvirke om at fremme de to netværkers aktiviteter
The objectives of this are:
• udveksle og kanalisere spørgsmål fra virksomheder for at opnå de mest kvalificerede svar fra hhv. EIC eller CEEI
With the aim of stimulating the creation and the transmis­sion of innovative enterprises which have a potential for growth and job creation, the Commission has launched a new programme called CREA (Capital Risque pour les Entreprises en Phase d'Amorçage ­ Risk Capital for Enterprises in the Start­up Phase).
Målet er at få mere gang i etableringen og overdragelsen af nyskabende virksomheder med potentiale for vækst og jobska­belse. Derfor har Kommissionen startet et nyt program med den franske initialforkortelse CREA (Risikovillig kapital til virksom­heder i opstartfasen).
• The identification of good practice in cooperation between EIC and ECEI in the field; • The reciprocal promotion of the activities of the two net­works; • The exchange between EIC and ECEI of questions ema­nating from enterprises, according to respective skills; • The organisation of joint events;
Markedstilpasset sammenslutning af kooperativer
A Corporation of Cooperatives adapted to the market
EU's små og mellemstore virksomheder (SMV) har det som helhed svært med at opnå finansiering.
European SMEs generally encounter considerable difficulties in obtaining financing.
Bankerne er tilbageholdende med udlån og kræver høje renter.
The banks rarely lend and when they do it is at high interest rates.
For at bedre på situationen har Kommissionen startet CREA-programmet, der har til formål:
To remedy this situation, the Commission has launched the CREA programme, whose objectives are:
»Mondragon Corporación Cooperativa« (MCC) - en spansk organisation af kooperativer, der blev stiftet i 1956 og omfatter i alt 35.000 arbejdstagere - arbejder på tværs af en række erhvervssektorer på en måde, der er afstemt i for hold til markedsudviklingen.
The "Mondragon Corporación Cooperativa" (MCC), founded in 1956, is a Spanish cooperative structure with 35,000 workers and a multi­sectorial activity in line with the development of the market.
• at oprette et EU-omspændende net af »risikokapitalfonde« og at fremme udvekslingen af viden om god praksis og uddannelse
The basic principle of the MCC is the cooperative structure and operation: the workers also have member status, each worker having the right to vote, management is democratic, informa­tion is disseminated to everyone, training is ongoing and great importance is accorded to customer ser­vice.
Organisationen bygger grundliggende på den kooperative struktur og funktionsmåde, idet medarbejderne, der også er andelshavere, hver især har stemmeret.
The majority of creators of enterprises and entrepreneurs who take over small enterprises are confronted with a seri­ous shortage of capital.
Ledelsen er demokratisk, alle holdes informeret, der sikres vedva
This is why it is not unusual for cre­ations or transmissions of enterprises to fail due to insuffi­cient financing.
De fleste iværksættere, der etablerer eller overtager små virksomheder, døjer med en alvorlig knaphed på kapital.
The MCC is composed of three branches: finance, industry and distribution. It also has a technical school, a university and a research centre.
Af samme grund sker det ikke sjældent, at oprettelse eller overdragelse af virksomheder mislykkes på grund af en utilstrækkelig finansiering.
The dif­ferent cooperatives have their own management autonomy, they position themselves on the market in order to confront the demands and challenges of the capitalist system, the single market and compe­tition.
rende efteruddannelse, og man lægger stor vægt på kundeservice.
Moreover, the MCC has enterprises all over the world and must therefore abide by the laws of different countries.
Mere konkret udtrykt yder CREA støtte til nye eller nyligt oprettede fonde for risikovillig kapital i Europa. Det sker i form af tilbagebetalingspligtige forskud, som dækker indtil 50% (dog max. 500.000 ECU) af omkostningerne til driftskapital i højst 3 år.
More concretely, CREA supports new or recently created venture capital funds in Europe by the granting of repayable loans covering a maxi­mum of 50% of the running costs of the fund (to a total of 500,000 ECU) for a maximum period of three years.
Den udlånte startkapital skal bindes i modtagervirksomheden i mindst 5 år.
The start­up capital should remain in the recipient enterprise for at least 5 years.
I fald en af indskyderne ønsker at trække sin inve stering ud, inden der er gået 5 år, vil Kommissionen gøre krav på 10% af det optjente overskud.
However, if the fund wished to extricate itself from its investment earlier, the Commission would receive 10% of the profit made.
Ved at tilføre nye virksomheder ekstra egenkapital og derved højne deres overlevelseschancer giver CREA små og mellem store virksomheder lettere adgang til banklån og bidrager her udover til at få flere i arbejde.
It is interesting to note, for example, that the uni­versity also has a corporate structure. Indeed, its Board is made up of one third professors, one third personnel and one third students, all being members and each having one vote.
Kommissionen offentliggør inden længe en forslagsindkaldelse i EFT om oprettelsen af ovennævnte startkapitalfond.
By increasing the chances of success of new enterprises through the provision of additional share capital, CREA on the one hand helps SMEs to obtain bank loans more easily, and on the other hand favours the creation of employment.
Kooperativstrukturen omfatter ikke fagforeninger inden for virksomheden, ¡det alle ansatte er andelshavere i MCC.
The Commission will shortly publish in the Official Journal a call for tender concerning the establishment of the network of venture capital funds.
Som et mønstereksempel på økonomisk fremgang, sta bilitet og hensyntagen til arbejdstagerne kunne MCC udmærket anvendes som en demonstration af »god prak sis« på EU-niveau.
As the MCC is a model of economic prosperity, stabil­ity and consideration for workers, it could be pre­sented in the European Union as an example of "good practice".
Ledelse af erhvervsdrivende foreninger og fonde
Management in Associations and Foundations
Konference om den almennyttige sektors IT-udfordringer og -muligheder
Conference on the challenges of Information Technology in the non­profit sector
Den 23. november 1998 blev der i Bruxelles afholdt en konfe­rence med titlen »Ledelse af erhvervsdrivende foreninger og fonde«.
A conference entitled "Management in Associations and Foundations" took place in Brussels on 23 November 1998.
Det var det 7. møde blandt eksperter fra den »socia­løkonomiske« erhvervssektor, diverse fonde og uddannelses­sektoren.
It was the 7 meeting of experts coming from the world of associations, foundations and the field of training.
Mødet indgår i det fastlagte handlingsprogram til opfølgning af Kommissionens meddelelse om at »fremme de erhvervsdri­vende foreninger og fondes rolle i Europa«.
This meeting was part of the action programme imple­mented in the framework of the follow ­up of the Communication of the Commission on "The promotion of the role of associations and foundations in Europe".
Programmet omfattede bl.a. indlæg fra GD XXIII om betydnin­gen af informationsteknologi (IT) inden for den »tredje sektor« (gensidige og almennyttige selskaber mv.) samt informations­materiale fra GD III og GD V baseret, dels på undersøgelser af IT­anvendelsen og dels på diverse relevante projekter, som Kommissionen har støttet. De deltagende, »statsuafhængige organisationer« (NGO'er) viste eksempler på de muligheder, informationsteknologien rummer som database over pengeind­skydere, som lobbyværktøj, som redskab til kapitalrejsning eller som middel til informationsspredning inden for sektoren.
This conference, which was held in Vienna on 13 november 1998, follows on from the conclusions of the Communication of the Commission on the promotion of the role of associations and foundations in Europe. The programme included presentations by DG XXIII on the importance of information technology in the third sector and data produced by DG III and DG V, collected from studies on the utilisation of information technology and from projects in this field supported by the Commission.
»The World of NGOs«, der håber på at kunne arrangere flere møder for at udforske de muligheder, informationsteknologien rummer for den almennyttige sektor, arbejder for øjeblikket på en nyt Internetsted om emnet.
"The World of NGOs" hopes to organise other meetings to explore the potential of information technology in the third sector. It is currently developing a new site on this subject.
Hovedtemaet var de problemer, erhvervsdrivende foreninger, fonde mv. står over for med hensyn til ledelse såvel som til­pasning og netværkssamarbejde omkring uddannelse og udveksling af god praksis.
During the conference the problems linked to management in the sector of associations and foundations and to adap­tation and organisation of a network for training and good practice were tackled.
Blandt de drøftede underpunkter var den rolle, som både offentlige og private investorer kan spille.
The question of the role that investors can play, whether they come from the public or private sec­tor, was also discussed.
Den sidste del af mødetiden gik med at udveksle erfa­ringer og god praksis, ligesom der blev fremvist konkrete eksempler.
As for the last part of the meeting, it was devoted to exchanges of experience and good practice as well as the presentation of concrete examples.
Konferencen affødte bl.a. følgende konklusionspunkter:
The conference arrived at a certain number of conclusions, such as:
• forslag om at gå mere globalt til værks i losningen af pro­blemet omkring iværksætterånd i relation til ideen om »kapacitetsopbygning«
• the proposal to take a more global approach to the prob­lem of entrepreneurship linked to the idea of "capacity building"
• påviselige forskelle mellem store og små organisationer: de store har en rolle at spille mht. virksomhedsoverdra­gelse w
• the differences observed between large and small organ­isations, the former having a role to play in the transmis­sion of experience turopartenariat
• vigtigheden af at styrke eksisterende net til udveksling af god praksis rundt om i Europa
• the importance of reinforcing the networks of good prac­tice which exist just about everywhere in Europe
• bevidstgørelse af investorer om nødvendigheden af mere ansvarsfølelse og gennemskuelighed
• the awareness of the suppliers of capital that increased responsibility and transparency are necessary
»Europartenariat Spanien '98« ­ endnu en »kontaktbors« med det formål at skabe samarbejdsaftaler mellem små og mellem­store virksomheder (SMV) ­ løb af stablen i den spanske by Valencia i dagene 12.­13. november 1998.
The meeting "Europartenariat Spain '98", whose aim was to create cooperation agreements between SMEs, took place in Valence on 12 and 13 November 1998. This event proved to be a real success, since no less than 2,583 visitors were counted.
Det blev en stor suc­
Furthermore, the number of meetings organised
• vanskeligheden i at gøre sektoren mere professionel og sam­tidig at bevare dens dynamik og innovationsevne
• the difficulty of finding a balance between the profession­alism of the sector and its dynamic and innovative capac­ities.
Udvalget udtrykte endvidere ønske om, at en arbejdsgruppe skulle beskæftige sig med aktuelle spørgsmål og med konkur renceproblemet.
In addition the Committee expressed the wish that a work ing group should take charge of questions concerning cur rent issues as well as the problem of competition.
Som led i arrangementet afholdt afdeling B/2 (Internationalisering af SMV - virksomhedsnet og tilrettelæggelse af partnerskaber) under Generaldirektorat XXIII et arbejdsmøde med de spanske medlemmer af BC-NET (Business Cooperation Network) og BRE (Kontoret for virk somhedssamarbejde).
During the meeting, the B/2 Unit (Internationalisation of SMEs: networks of enterprises and partnership events) of DG XXIII held a working session with the Spanish members of the BC-NET (Business Cooperation Network) and BRE (Bureau de Rapprochement des Enterprises) networks.
Samme arbejdsmode tjente også som diskussionsforum for de to nets medlemmer, som her fik lejlighed til at udveksle ideer og udforske nye muligheder for udvikling af netsamarbejdet.
Moreover, this working session served as a discussion forum for the members of the two networks, who were able to exchange ideas and explore new development possibilities for the networks.
• kemisk industri og plastbearbejdning
• chemistry and plastics processing
• fødevareindustri (forarbejdning og emballering)
• food (processing and packaging)
Møde i CMAF
CMAF Meeting
• konstruktion af lettere maskinudstyr
• light engineering
• software og relaterede serviceydelser
• software and services
Der ventes deltagelse fra 350 virksomheder i EU.
It is expected that 350 enterprises from the European Union will attend.
Det 2. møde i de »Erhvervsdrivende foreningers konsultative udvalg« (CMAF), der blev holdt den 6. november, drejede sig helt overvejende om at forberede Udvalgets arbejdsprogram.
Foundations (CMAF) which was held on 6 November, was devoted to the preparation of its programme of work.
De vigtigste punkter, som blev drøftet var:
The principle questions dealt with were:
• vedtagelsen af en europæisk statut for kooperativer, gensidige selskaber og almennyttige selskaber
• The adoption of the European status of the Cooperative, Mutual Society and Association
• nødvendigheden af et rammeprogram til fordel for »socia løkonomien« (div. erhvervsdrivende foreninger)
• The necessity for a framework programme benefitting the social economy.
• sektorens synlighed og udviklingen af netværk (informationsstrukturer) onsstrukturer)
• The visibility of the sector and the development of networks (information structures)
• skattemæssige forhold
• Taxation system
• lokal udvikling
• Local development
Europa ■ nu endnu tættere pa det lokale erhvervsliv Euro Info Centres i virksomhedernes tjeneste—
The Euro Info Centres at your servi
Euro Info Centres informerer, rådgiver og assisterer erhvervsdrivende og ¡sær små og mellemstore virksomheder i alle EU­spørgsmål om fælles valuta, standardisering, offentlige udbudsmarkeder (licitation), forskning og teknologisk udvikling, miljø, sundhed og sikkerhed, konkurrence, informationssamfundet, internationalisering osv.
The Euro Info Centres inform, advise and help enterprises on all European issues: the euro, standardisation, public : procurement, R & D environment, health and safety, competition, the information society, internationalisation...
Belgien Danmark Tyskland Grækenland Spanien Frankrig Irland Italien Luxembourg Nederlandene Østrig Portugal Finland Sverige Storbritannien
Belgium Denmark Germany Greece Spain France Ireland Italy Luxembourg The Netherlands Austria Portugal Finland Sweden United Kingdom
Euro Info Centres vejleder SMV
Euro Info Centres provide assistance for SMEs
Hvordan modtages euroen af turismeerhvervets virksomheder?
How are tourism enterprises adjusting to the euro?
• Euro Info Centres vejleder SMV • Hvordan modtages euroen af turismeerhvervets virksomheder? • Euro og underleverance
• Euro Info Centres provide assistance for SMEs • How are tourism enterprises adjusting to the euro? • The euro and sub-contracting
• Ny internetadresse for erhvervslivet • På jagt efter en »Business Angel« • »Kooperativ iværksætteraktivitet i Europa af år 2000« • Det tredje flerårige program til fordel for SMV (1997­2000) åbnes for EU­ansøgerlande • Unionsudvidelse og erhvervsdrivende foreninger • Forslag om rammeaktion som hjælp til SMV i turismesektoren • SMV­deltagelse i Transatlantic Business Dialogue • Lokalhandel i ugunstigt stillede byområder
• A site for enterprises • The search for a "Business Angel' • "Cooperative entrepreneurship in Europe in the year 2000" • The Third Multiannual Programme for SMEs (1997-2000) open to CEECs • Enlargement of the Associations and Foundations • Proposal for a framework of action aimed at helping SMEs in the tourism sector • Participation of SMEs in Transatlantic Business Dialogue • Local business in disadvantaged urban areas
• Europæisk kongres om »detailhandel og bysamfund« ­Torremolinos
• european Congress: Commerce ar d the Town -Torremolinos prop o s a I s
Nogle interessante internetadresser
S e m i n a rs Some use ful s tes
Velkommen til euroen!
Welcome to the euro!
Siden den 1. januar 1999 har erhvervslivet kunnet anvende den fælles mønt.
Since 1 January 1999 enterprises have been able to use euros.
Virksomhederne skal definitivt overgå til eur­oen senest den 1. januar 2002.
They will have until 1 January 2002 to make the final changeover to the single currency.