natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I modsat fald løber De en risiko for at blive overvældet af den ekstra arbejdsbelastning, der er for bundet med at konvertere fakturaer fra den ene valuta til den anden manuelt.
Otherwise, you run the risk of being overwhelmed by the additional workload of having to convert invoices from one currency into the other manually.
Lokale leverandører
Local suppliers
Hvis arten af de produkter eller de service, De leverer, kræver at De arbejder med lokale leverandører, vil muligheden for at sprede leverandørerne være begrænset (medmindre udenlandske leverandører vælger at oprette en virksomhed eller et distributionscenter lokalt).
If the nature of the product or service you produce requires you to work with local suppliers, the opportunity for diversifying suppliers will be limited (unless foreign suppliers decide to set up a plant or distribution centre locally).
Sen overgang til euroen hos leverandøren
Slow supplier conversion
Lige som for kunderne gælder det, at De kan være sikker på, at behovet for at tage sig af euro relaterede spørgsmål bliver mindre påtrængende, hvis Deres leverandører vil gå over til at fakturere Dem i euro sent i overgangsperioden.
As with customers, if you can be sure that your suppliers will invoice you in euros late in the transitional period, the need to address euro-related issues becomes less urgent.
Hvis Deres leverandørmarked er stærkt specialiseret (kun et begrænset antal leverandører på europæisk eller globalt plan), og De allerede har identificeret de vigtigste, er sandsynligheden for, at der opstår nye leverandørmuligheder som følge af euroens indførelse meget lille.
If your supplier market is very specialised (only a limited number of suppliers on a European or global scale), and you have already identified the most important ones, the likelihood of new supplier opportunities arising as a result of the introduction of the euro is very small.
Det kan forventes, at nogle af dem vil oprette distributionscentre i Europa eller begynde at accep­tere betalinger i euro.
It can be expected that some of them will set up distribution centres in Europe or start accepting payments in euros.
Dette vil måske ikke alene få indflydelse på den tilgængelighed og tid, der skal til for at få forsyninger frem, men også betydeligt reducere virksomhedens kurstabsrisiko.
This might not only have an impact on the availability and time needed to obtain supplies but also considerably reduce the exchange risk for the company.
î Virksomheden har et stort antal leverandører, der opererer i forskellige valutaer.
î The company has a large number of suppliers operating in different currencies.
Desuden befinder de fleste af disse leverandører sig i en domi­nerende position. Det vil derfor være nødvendigt at kunne håndtere fakturaer i både euro og den nationale valuta.
In addition, most of these suppliers are in a dominant position.
Det store antal transakti­oner gør det nødvendigt, at IT­systemerne kan håndtere input i to for­skellige valutaer ­ så der ikke bliver behov for manuelle konverteringer.
The large number of transactions makes it necessary that the IT systems can handle dual input - so that manual conversions are not needed.
1 Trykkebranchen er allerede et verdensomspændende marked med et begrænset antal leverandører.
1 The printing industry is already a world-wide market with a limited number of suppliers.
Derfor er det usandsynligt, at der vil være nye mulige leverandører.
Therefore, new supplier opportunities are unlikely.
i Software, der kan arbejde med flere forskellige valutaer vil blive gjort euro kompatibelt, således at fakturaer i såvel euro som nationale valu­taer kan lægges ind i systemet uden manuelle konverteringer.
I The multicurrency software will be made euro-compliant so that invoices in both euros and national currencies can be put into the system without manual conversions.
For at udnytte disse muligheder og tage udfordringerne op har virksom­heden foretaget følgende :
To seize these opportunities and meet the challenges, the company undertook the following actions :
Henvendelse til de leverandører, som er baseret uden for ØMU­lan­dene, for at drøfte muligheden for at fakturere i euro fra 1. januar 1999.
Contact suppliers based outside EMU countries to discuss the possibility of invoicing in euros as of 1 January 1999.
Vurdering af den økonomiske og kommercielle indvirkning af redu­ceret valutakursrisiko, hvis leverandører uden for ØMU'en er villige til at fakturere i euro.
Assess the financial and commercial impact of reduced exchange risks if nonEMU suppliers are willing to invoice in euros.
Opgørelse over de eksisterende kontrakter med leverandører uden for ØMU­området og analyse af behovet for at indsætte en «kontinu­itetsklausul» i kontrakterne.
Make an inventory of the existing contracts with suppliers outside the EMU area and analyse the need for inserting a 'continuity of contracts' clause in the contracts.
Afprøvning af software til behandling af flere valutaer i tilstrækkeligt god tid for at sikre, at det kan arbejde i euro.
Test the multicurrency software sufficiently in advance to ensure it is able to work in euros.
Som det er fremgået klart af de foregående afsnit, vil euroen få både strate­giske og operationelle konsekvenser.
As has become clear from the previous sections, the impact of the euro will be both strategic and operational.
Visse strategiske konsekvenser, for eksempel nye markedsmuligheder og udenlandske kunder samt ny udform­ning af produkter, vil medføre betydelige operationelle ændringer.
Some strategic impacts, for example new market opportunities and customers abroad as well as product redesigns, will entail significant operational changes.
Selv om mange af ændringerne vil være afhængige af virksomhedens specifikke orga­nisation, er her nogle få retningslinier, der kan hjælpe Dem til at fokusere på de operationelle implikationer af overgangen til euro.
Although many changes will depend on the specific organisation of the business, here are a few guidelines to help you address the operational implications of the transition to the euro.
Det er meget muligt, at Deres virksomhed har planlagte eller igangværende projekter med høj prioritet, som kræver betydelige ressourcer.
It may well be that your company has other priority projects planned or in progress that require considerable resources.
Desuden er der i de fleste SMV'er i reglen ikke megen kapacitet til overs.
Moreover, in most SMEs, there is usually little spare capacity.
I sådanne tilfælde kan virksomhederne beslutte at udskyde euro forberedelserne.
In those cases, companies might decide to defer euro preparations.
Men intet kan være mere katastrofalt end at udskyde Deres forberedelser og så at opdage, at alle Deres kunder kræver euro betjening, eller at produktstandarderne er ændret.
However, nothing would be more disastrous than to post­pone your preparations, only to find out that all your customers demand euro services or that product standards have changed.
Det er derfor nødvendigt, at De gennemfører en konsekvensanalyse, selv om De først har tænkt Dem at skifte over til euro pr. den 1. januar 2002 : I det mindste vil De da være klar over, hvilke muligheder og risici der er, og hvor meget arbejde og hvor store investeringer det kræver, at gå over til euro.
For that reason, it is neces­sary that you conduct an impact assessment, even if you intend to switch to the euro only on 1 January 2002 : at least you will know what the opportuni­ties and risks are and how much work and investment switching to the euro represents.
Afhængighed af IT­systemer
Dependence on IT systems
Hvis Deres virksomhed er meget afhængig af IT, kan De stå over for alvorlige tekniske udfordringer, specielt hvis kunderne ønsker at gå over til euro på et tidligt tidspunkt i overgangsfasen.
If your company relies heavily on IT, you may be facing serious technical challenges, especially if customers want to switch to the euro early in the transition phase.
Det er vigtigt, at De undersøger, hvilke ændringer der skal foretages i Deres IT­systemer.
It is essential that you examine which changes have to be made to your IT systems.
Dette vil give Dem mulighed for at begynde at planlægge det påkrævede arbejde i tilstrækkeligt god tid samt at udvikle nødplaner, hvis behovet skulle opstå.
This will allow you to start planning the necessary work sufficiently in advance and to develop contingency plans, if need be.
Det er muligt, at der vil være begrænsede IT­ressourcer til rådighed, når man tager efters­pørgslen efter IT­ressourcer på grund af både euroen og år 2000­spørgsmålet i betragtning.
It is possible that there will be IT resource constraints in light of the demand on IT resources due to both the euro and the Year 2000 issue.
Hvis De helt og holdent har outsourcet Deres IT­funktion, bør De også sikre Dem, at Deres IT­leverandør kan levere eller ændre systemerne, så de kan håndtere euro baserede transaktioner.
If you have completely outsourced your IT function, you should also make sure that your IT supplier can supply or modify the systems to handle euro based transactions.
Især er det vigtigt at tage højde for de lokale softwarefirmaers kapacitet, da disse måske ikke er i besiddelse af de nødvendige ressourcer til at sikre, at de softwareløsninger, de har udviklet, opfylder de krav, som overgangen til euro stiller.
In particular, it is important to consider the capability of local software houses, as they might not have the necessary resources to make the software solutions they developed euro-compliant.
Hvis Deres tjenesteleve­randør desuden ikke er klar til euroen, kan det begrænse det antal euro muligheder, der er åbne for Dem.
In addition, if your service provider is not ready for the euro, you could be restricted in the number of euro approaches open to you.
Andre IT-spørgsmål, der bør undersøges :
Other IT issues to be investigated include :
For software, der er udviklet i firmaet : Er udvikleren stadig ansat ?
For software developed in-house : is the developer still employed ?
Hvis ikke : har han efterladt noget materiale, der kan anvendes ? Kan IT-specialisten foretage de nødvendige ændringer ?
If not, has he left any track record ?
Hvis softwaren er købt : Er det et standardprogram fra en veletableret leverandør (hvilket gør det mere sandsynligt, at der vil være adgang til en euro kompatibel version) eller er det et specialfremstillet program, der vil kræve en masse omprogrammering hos softwarefirmaet for Deres regning ?
If the software has been bought : is it a standard package from an established supplier (which makes it likelier that a euro-compliant version will be available) or is it a custom-made development that will need a lot of reprogramming by the software house at your expense ?
Hvis dette er tilfældet, hvem sørger for at gøre disse links euro kompatible ?
If so, who will make these links euro-compliant ?
Har De nogen enkeltstående applikationer, der kan overføres til euroen en ad gangen ?
Do you have stand-alone applications, which can be transferred to the euro one at a time ?
Eller har De et integreret system, hvor alle komponenter skal overføres samtidig ?
Or do you have an integrated system, where all components have to change over at the same time ?
ØMU'en byder på nye finansielle muligheder.
EMU presents new financial opportunities.
Finansielle produkter og kapitalmarkeder vil blive stimuleret, hvilket vil resultere i øgede finansierings- og investeringsmuligheder, specielt for SMV'er.
Financial products and capital markets will be stimulated, resulting in increased financing and investment opportunities, especially for SMEs.
De langfristede rentesatser mellem ØMU-lande vil begynde at nærme sig hinanden og påvirke kapital omkostningerne.
Long term interest rates between EMU countries will start to converge, affecting the cost of capital.
For SMV'er, der opererer i mere end ét land, vil det forenkle den økonomiske styring at arbejde med én valuta.
For SMEs operating in more than one country, working with one currency will lead to simplification of financial management.
Højsæson og regnskabsår
Seasonal peaks and financial year
De fleste virksomheder har sæsonsvingninger i deres kommercielle aktiviteter.
Most companies have seasonal peaks in their commercial activities.
Hvis De på grund af pres fra en kunde bliver nødt til at forberede Dem på euroen midt i en højsæson, vil de operationelle konsekvenser af euroen blive meget vanskeligere at håndtere.
If, because of client pressure, you are required to prepare for the euro in the middle of such a seasonal peak, the operational impact of the euro will become much more difficult to deal with.
På samme måde har De måske planlagt at begynde at fakturere i euro fra den 1. april, fordi Deres regnskabsår starter her, men kunderne beder Dem begynde at fakturere i euro fra den 1. januar. Denne 'konflikt' kan skabe administrative belastninger og andre operationelle udfordringer (for eksempel problemer med at generere fakturaer i euro fra Deres IT-system).
Equally, you may plan to start invoicing in euros as of 1 April, because this is the start of your financial year, but customers ask you to start invoicing in euros as of 1 January.
Uddannelse af medarbejdere
Training of employees
ØMU er et komplekst emne, og arbejdet med effektivt at kommunikere betydningerne af euroen og virksomhedens politik videre til Deres medarbejdere vokser i kompleksitet med virksomhedens størrelse.
EMU is a complex issue and the process of effectively communicating the implications of the euro and the company policy to your employees grows in complexity with the size of the company.
Et godt uddan nelsesprogram for alle medarbejdere er meget vigtigt, så de effektivt kan håndtere både interne og eksterne euro transaktioner.
A good training programme for all employees is very important so that they can effectively handle internal and external euro transactions.
Hvis medarbejderne involveres i euro projektet på et tidligt tidspunkt, vil der opstå mindre forvirring med hensyn til euro spørgsmål.
If employees are involved in the euro project at an early stage, they are likely to be less confused about euro issues.
Medarbejderne vil også kunne fremkomme med værdifulde bidrag til konsekvensanalysen, og de vil sandsynligvis være mere effektive under indførelsen af de nødvendige ændringer samt kunne tage sig af spørgsmål fra kunder og leverandører.
They may also provide valuable input at the impact assessment stage and possibly will be more efficient implementing the necessary changes, and dealing with customers', suppliers' and partners' enquiries.
Hvis Deres virksomhed beskæftiger midlertidig arbejdskraft, bør De også sørge for, at der tages højde for deres uddannelsesbehov.
If your company employs temporary staff, you should also ensure that their training needs are addressed.
Virksomheder, der står over for, at nøglepersoner skal pensioneres eller af anden årsag forlader virksomheden, netop på det tidspunkt, hvor virksomheden har brug for alle ressourcer for at forberede sig til euroen, bør have planer klar til rekruttering af supplerende mandskab.
Companies facing retirement or resignation of key personnel just when the company needs all of its resources to prepare for the euro should have plans in place to recruit additional staff.
Lav 'afhængighed af IT og outsourcing
Low IT reliance and outsourcing
For virksomheder, hvor operationernes mængde og/eller kompleksitet til lader brug af enkle IT-systemer, eller i virksomheder, hvor IT funktionen er outsourced, vil de tekniske vanskeligheder ved ØMU'en sandsynligvis være begrænsede, og der fås sædvanligvis standardløsninger til opdatering af softwaren via software-leverandørerne.
For businesses whose volume and/or complexity of operations allows the use of simple IT systems or in companies where the IT function is outsourced, the technical difficulties of EMU are likely to be limited and standard solutions to update software are normally available through the software providers.
Det samme gælder for virksomheder, der outsourcer deres lønningsregnskab og/eller bogføring.
The same applies for companies outsourcing their payroll and/or accounting.
Denne situation vil gøre det muligt for dem at overføre belastningen med at foretage visse af de nødvendige ændringer i forbindelse med overgangen til deres serviceudbyder, der udfører outsourcing-arbejdet.
This situation will allow them to shift the burden of making some of the changes needed to be able to work in euros to the service provider per forming outsourcing work.
Virksomheden arbejder allerede i et miljø med flere valutaer
The company already operates in a multicurrency environment
Nogle virksomheder er allerede vant til at arbejde i et miljø med flere valutaer. Derfor har personalet den nødvendige erfaring til at håndtere en række valutaer på fakturaer og foretage de nødvendige konverteringer.
Some companies are already used to working in a multicurrency environment.
De investeringer, der er nødvendige for at kunne håndtere fakturaer i euro, er derfor begrænsede, hvis man sammenligner med, hvad virksomheder, der er orienterede mod lokale markeder, er nødt til at foretage.
Investment needed to be able to handle invoices in euros is therefore limited if compared to what companies geared towards local markets have to do.
Risikogodkendelse og afregning af erstatninger vil operationelt blive mindre påvirket af euroen.
Τ The impact of the euro will mainly be felt by the person working in the accounting department and the person managing the relationship with the brokers who bring in clients.
î Virksomhedens struktur muliggør hurtig uddannelse af driftspersonalet ; faktisk sidder de fire operative medarbejdere på det samme kontor og har et omfattende samarbejde.
î The structure of the company allows quick training of the operating staff; the four operating employees, in fact, are located in the same office and collaborate extensively.
i Produkter og service, der tilbydes af virksomheden, behøver ikke at blive ændret på grund af indførelse af euroen.
­I Products and services offered by the company do not need to be mod­ified because of the introduction of the euro.
i Banken og forsikringsselskabet vil levere euro kompatible versioner af deres software.
X The bank and the insurance company will provide euro­compatible versions of their software.
- Vurdering af den ekstra arbejdsbelastning, der opstår ved over gang til euro ;
From a project management point of view :
- Opstilling af et foreløbigt euro budget ; - Fastlæggelse og opfølgningen af tidsplanen for overgangen til euro
­ Keep personnel informed about general euro developments and about changes in the way the company operates ; ­ Estimate the additional workload created by the transition to the euro ; ­ Draft a euro budget ; ­ Determine and follow up the euro transition calendar
Kontrol af hvornår forsikringsselskabet vil være i stand til at levere euro dokumentation og software samt undersøgelse af, i hvilket omfang den euro kompatible version af softwaren vil være i stand til at konvertere historisk information og kontrakter.
Verify when the insurance company will be able to provide euro doc­umentation and software ; also check to what extent the euro­com­pliant version of the software will be able to convert historical infor­mation and contracts.
Hvis dette er umuligt, hvilke manuelle opgaver vil da være påkrævet ;
If not, what manual operations will be required ;
Aftale om lønserviceydelser i euro med medarbejderne og det eksterne lønningsfirma.
Agree, together with the employees and the payroll agency, on the provision of payroll services in euros.
- Hvornår vil en euro kompatibel version af bankforretningssoftwaren være tilgængelig ?
Coordinate the transition to the euro with the banks and accountants : ­ when will a euro­compliant version of the banking software be available ? ­ what information and assistance can the banks and accountants provide ?
Forretningspartneres euro overgangsplaner kan påvirke det antal indfaldsvinkler til euroen, der står åbne for Dem.
Euro transition plans of business partners may affect the number of euro approaches open to you.
Forretningspartnere omfatter virksomheder og organisationer, som De arbejder tæt sammen med, såsom banker, handelsagenter og virksomheder, der varetager outsourcede funktioner (for eksempel lønningsregnskab, IT).
Business partners include companies and organisations with which you work closely such as banks, commercial agents, and companies handling outsourced functions (for example payroll, IT).
De vigtigste forretningspartnere kan spille en betydelig rolle i Deres overgangsproces.
Key business partners may have a significant role in your transition process.
Banker skal ikke alene konvertere mellem euro og national valuta, de skal også i de fleste tilfælde (som det er blevet fastslået i 35 case studies) forsyne Dem med euro kompatibel elektronisk bankforretningssoftware og checks i euro eller euro kvitteringer og derved sætte Dem i stand til at gøre forretninger i både euro og den nationale valuta.
Not only will banks convert between euros and national currency, they will also provide you in most cases (as was established by the 35 case studies) with eurocompatible electronic banking software, cheques in euros or euro remittance forms, thereby enabling you to do business in both euros and the national currency.
Deres bank vil også være den ideelle partner med hensyn til vurdering af de økonomiske virkninger af ØMU'en, såsom udviklingen i rentesatserne, nye finansielle produkter, hvad man skal gøre ved kurssikringskontrakter.
Your bank will also be the ideal partner to help you discuss the financial implications of EMU, such as the evolution of interest rates, new financial products, what to do with hedging contracts.
Ligesom banker kan disse forretningspartnere give Dem værdifulde informationer om, hvordan De bedst kan håndtere overgangen til euro, og hvordan De skal gribe de nye muligheder an.
Just like banks, these business partners can provide you with valuable information on how best to handle the transition to the euro and how to seize the new opportunities being created.
Disse partnere kan måske også hjælpe Dem med at håndtere tekniske spørgsmål som bogføring af afrundingsforskellene i Deres regnskaber, at konvertere selskabets kapital til euro, at opdatere eksisterende kontrakter og så videre.
These partners might also help you in dealing with technical issues such as booking the rounding differences in your accounts, converting the amount of the company's capital into euros, updating existing contracts and so on.
Desuden vil mange forretningspartnere efter al sandsynlighed være i stand til at håndtere både euroen og de nationale valutaer på et tidligt tidspunkt i overgangsperioden.
In addition, many business partners will in all likelihood be able to handle both the euro and national currencies at an early stage in the transitional period.
For eksempel vil de fleste lønregnskabsvirksomheder og IT-leverandører have besluttet, at de ganske simpelt er nødt til at håndtere begge valutaer, da de i modsat fald risikerer at miste markedsandele.
For example, most payroll agencies and IT suppliers have decided that they simply have to be able to deal with both currencies, otherwise they risk loss of market share.
Derfor vil de sandsynligvis kunne passes ind i Deres tidsplan.
Therefore, they are likely to be in a position to accommodate your euro transition calendar.
Imidlertid vil der, som ved kunder og leverandører, være nogle dominerende partnere, der vil søge at påtvinge Dem en tidsplan for overgangen til euro, som kan være anderledes end den, De selv havde planlagt. For eksempel vil salgsagenters tidsplaner i vidt omfang være bestemt af den virksomhed, de repræsenterer.
However, as with customers and suppliers, some dominant partners might try to impose their euro changeover calendar, which might be different from the one you had planned.
- IT : Virksomheden har outsourcet sine IT-aktiviteter til et lokalt software-firma.
- IT : the company has outsourced its IT to a local software house.