natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Et af de seneste eksempler på hvordan tingene gribes an på en ny måde på europæisk plan, er den offentlige høring, Europa-Kommissionen holdt den 21. september i år vedrørende den manglende balance mellem på den ene side fællesskabsflådens kapacitet og fiskeriindsatsen og på den anden side de eksisterende ressourcer.
One of the most recent examples illustrating the new approach at European level is the public hearing sponsored by the European Commission on 21 September last. This meeting addressed the problem of the imbalance between available resources, on the one hand and Community fleet capacity and fishing effort, on the other.
Ved den lejlighed kom godt 200 repræsentanter for europæiske, nationale og regionale fiskeriorganisationer til Bruxelles for direkte at give udtryk for deres synspunkter over for Kommissær Fischler.
Some 200 representatives of European, national and regional organisations came to Brussels for the hearing, expressing their views directly to Commissioner Fischler.
Det er derfor Europa-Kommissionen lægger så stor vægt på at forbedre dialogen med fiskerne selv.
This is why the European Commission sets great store in improving dialogue with players in the field.
Man kan nemlig ikke bare basere beslutningerne på ekspertrapporter.
Indeed, decisions cannot be based on expert reports alone.
Det er afgørende at lytte til dem, der lever af fiskeriet og arbejder i fiskerisektoren.
There is a need to listen to the point of view of those who live from fisheries and work in the fisheries sector.
Man er ligeledes nødt til at lytte til repræsentanterne for det civile samfund i det omfang deres synspunkter direkte berører fiskeripolitikken, hvad enten der er tale om miljø, udvikling eller forsvar for forbrugernes interesser.
Representatives of civil society also have to be heard, inasmuch as they express concerns linked directly to fisheries policy, whether focusing on the environment, development or consumer rights.
Den direkte debat med den fælles fiskeripolitiks aktører og berørte kredse kan på ingen måde erstatte fotmelle samråd, men den understøtter dem.
Obviously, direct debate with the groups concerned by the Common Fisheries Policy cannot replace formal consultation, but it does strengthen it.
Således har erfaringerne med »regionale« workshops med fokus på problemerne i bestemte fiskerier vist, hvor værdifulde åbne diskussioner er. Her har fiskere, forskere og repræsentanter for de lokale myndigheder kunnet mødes i uformelle rammer for at diskutere problemstillinget, der angik dem alle og, takket være dialogen, nå frem til forslag til løsninger på dem.
The experience of regional workshops focusing on specific fisheries problems, which bring together fishermen, scientists and representatives of local public powers in an informal context, has demonstrated the value of open discussions, where everyone expresses their point of view on an issue of shared concern and where dialogue enables new ideas to emerge in the search for solutions.
Før i tiden bestod dialogen i alt væsentligt i at indhøste reaktioner på allerede trufne beslutninger.
Dialogue used mostly to consist of asking for opinions on positions already established.
Nu om dage gælder det derimod om at inddrage de berørte kredse allerede under forberedelsen af de politiske foranstaltninger.
Its goal today is to ensure closer involvement of the parties concerned, beginning with the formulation of policies and measures.
Med disse initiativer stiller Kommissionen sig først og fremmest i lytteposition for derefter at kunne afspejle samtlige parters interesser i sine forslag.
With these initiatives, the Commission is tuning in to its interlocutors so that its proposals will reflect all the interests at stake.
Dialog går i virkeligheden ud på at lytte først.
Ultimately, isn't dialogue about listening?
Udvide og styrke dialogen: det er formålet med den globale handlingsplan, Europa-Kommissionen vedtog i 1999.
Expanding and strengthening dialogue: this is the objective of the comprehensive action plan adopted in 1999 by the European Commission.
Planen består af tte dele, der supplerer hinanden: modernisering af Det Rådgivende Udvalg for Fiskerivarer, forbedret støtte til de repræsentative europæiske fiskeriorganisationer samt en mere dynamisk indsats på kommunikationsområdet.
This plan contains three complementary chapters: renewal of the Advisory Committee on Fisheries, better support for European fisheries organisations and implementation of a more dynamic approach to communication.
Den tyske nordsøfiskerihavn Bremerhaven er i de seneste år blevet ramt af en række hårde slag i form af reduktion af flåden og nedgang i de traditionelle aktiviteter.
The fishing port of Bremerhaven, on the North Sea in Germany, has been through some trying times in recent years, with fleet reduction and a decline in traditional activities.
Ved at udvikle sine maritime ressourcer er det lykkedes havnen at skabe et nyt opsving gennem en ambitiøs omstillingsplan.
But by making optimum use of its marine resources in the form of an ambitious conversion operation, the port has managed to bounce back.
Et af de mest fremtrædende led er ombygningen af den gamle del af havnen til en integreret turistfacilitet, der også omfatter kulturelle tilbud og fremme af salget af fisk i alle former.
One of its most remarkable achievements is the transformation of the old section of the port into an area of tourism, culture and promotion offish in all its forms.
I et lokale ved siden af underviser en gestikulerende kok en kreds af ældre damer i fisk på 1000 måder.
Conversion solutions were urgently needed. The leading fishing port in Germany, Bremerhaven has always lived from marine activities.
af fiskerflåden.
In spite of the foul weather, there are crowds.
Havneaktiviteten, som skaffede mad på bordet til hovedpatten af byens 120.000 indbyggere, gik heller ikke strygende.
One can imagine what the atmosphere must be like when the weather is fine and at weekends. Quite obviously, the Schaufenster is meeting with great success.
Skibsværfterne var i krise.
And yet, at the start, few were willing to bet on this project.
Arbejdsløsheden nåede hidtil usete højder.
Relying on local resources
På trods af et frygteligt vejr er der godt fyldt op.
The abandoned buildings were in danger of collapsing.
Man kan forestille sig, hvotdan her må se ud i solskin og i weekenden. Schaufenster er helt klart en dundrende succes.
So the project aimed to transform the site into a centre of tourism, culture and trade, devoted in its entirety to the promotion offish.
Og dog var der ikke mange, der havde tiltro til projektet fra starten.
Information, culture, economy: everything tied in together.
Udgangspunkt i lokale ressourcer
The idea began taking shape in the late 80s, on the initiative of an expert group from the Land of Bremen.
Der var brug for hurtigt at iværksætte en omstilling.
At the time, the Port of Bremerhaven -close to the Weser estuary, 60 km from Bremen- was in a slump.
Bremerhaven havde været Tysklands største fiskerihavn og var først og fremmest et maritimt centrum.
Under the impact of successive cuts, the fishing fleet had been sharply reduced.
Hvis økonomien skulle bringes i omdrejninger ¡gen, måtte man tage udgangspunkt i lokale ressourcer. Redningen kunne kun komme fra havet.
Port activities, which provide a living for the majority of this town of 120,000 inhabitants, were also floundering. Shipyards were in crisis.
Regnen står ned i stænger på Schaufenster Fischereihafen (Fiskerihavnens Udstillingsvindue) på denne efterårstitsdag.
It's raining cats and dogs on this autumn Tuesday on the Schaufenster Fischereihafen (fishing port window).
Stævnen på trawleren GERA, der ligger fortøjet ved kajen, rejser sig stolt under bygerne.
Tied to the quay under the showers, the trawler GERA proudly raises its bow.
Det er givet ikke det første regnskyl skibet, der i dag er lagt op og omdannet til museum, har mødt!
This vessel, now laid up and turned into a museum, has seen worse in its lifetime!
Få metet derfra ligger den centtale plads øde hen.
A few metres away, the central square is deserted.
Men man skal ikke lade sig narre af denne tilsyneladende ro.
But one should not be taken in by this appâtent tranquillity.
Til højre, langs den gamle auktionshal, trænges de besøgende i ly for regnen under et halvtag.
To the right, along the old fish auction hall, there is a crush of visitots, protected from the rain by an awning.
Gæsterne vandrer omkring foran fiskerestauranterne, før de vælger, hvor de vil spise frokost.
People stroll in front of the fish restaurants trying to make their choice for lunch.
På den anden side af pladsen er der også kø ved indgangen til Atlanticum museet, som er indrettet i fiskerihavnens gamle stationsbygning.
On the other side of the square, visitors also queue up at the Atlanticum museum, housed in the fishing port's former train station.
Ideen udsprang i slutningen af 80erne på initiativ af en ekspertgruppe i Bremens delstat.
In an adjoining building, an enthusiastic cook teaches a group of elderly women some of the 1,001 ways to prepare fish.
Atlanticum: Et godt eksempel på europæisk samarbejde
The Atlanticum: European co-operation at work
Det iværksatte projekt gik ud på at omdanne stedet til et turist-, kultur-, og butikscentet, der udelukkende skulle koncentrere sig om fremme af salget af fisk.
At the time, it was managed by FBEG, the company that administered the Port of Bremerhaven.
Der er tale om et ægte integreret koncept.
The Schaufenster, she recalls, was built in stages, from 1991 to 1998.
Der skal ikke bare lokkes publikum til, virksomheder skal også opmuntres til at etablere sig på stedet.
The first stage consisted of the renovation of the fish auction hall, to house retailers and small businesses. Next, an adjoining
Hvert år besøger 70.000 mennesker Atlanticum, museet for hav og fiskeri.
Every year, 70,000 people visit the Atlanticum, the museum of fish and the sea.
Det er virkelig god reklame for fiskerisektoren og museet betjener sig i udstrakt grad af multimedieteknik.
A showcase for the promotion of the fishing industry, the museum makes ample use of multimedia technologies.
Det gør det muligt for publikum bedre at forstå, hvordan Bremerhavens fiskeriaktiviteter passer ind i helheden. Museet bygger på et samarbejde med Nausicaa museet i den franske havneby Boulogne. »Der kom en arkitekt fra Boulogne for at hjalpe os i gang, forklarer Wolfgang Wieland, teknisk chef på Atlanticum.
The conception of'this project resultedfrom co-operation with the Nausicaa museum in the French port ofBouL·gne.
Franskmandene gav os deres know-how.« Og, fortsætter han, »de to søstermuseer har fortsat nare forbindeher.«
"The French shared their know-how with us".
Schaufenster, fortællet hun, blev bygget i etaper mellem 1991 og 1998.
And he adds that the two "sister" infrastructures have maintained very close ties.
Madlavningskurser er blandt de mange tilbud til Schaufensters gæster.
One of the many activities enjoyed by visitors to the Schaufenster: cooking classes.
For nylig har FBEG overdraget adminisr ttationen af Schaufenster til det økonomiske
It now boasts a theatre, museum, premises for cooking classes, a cafeteria and retail shops.
Målt i yndede mängder er Bremerhaven Tysklands største fiskerihavn.
In tonnes Unded, Bremerhaven is Germany's number one fishing port.
Alligevel ligger der, paradoksalt nok, kun to-tre både fortøjet i havnen, hvoraf blot en enkelt stadig leverer frisk fisk til auktionen. Det meste fisk kommer fra andre havne.
But, paradoxically, there are now only two or three vesseh berthed at the port, of which only one still delivers fresh fish to the auction hall.
Den gamle stationsbygning blev siden fuldstændig ombygget, idet dog den originale stålkonstruktion blev bevaret.
Recently, FBEG handed over the reins of management of the Schaufenster to the economic development agency BIS'.
udviklingskontor BIS1. Hr. Adelmann, generaldirektør for BIS, er tilfreds.
Mr Adelmann, Director of BIS, makes no secret of his satisfaction.
For ham retfærdiggør det positive resultat af renoveringen af den gamle havn fuldt ud omfanget af den investering, der har været nødvendig: 20 millioner euro, (hvoraf en tredjedel er støtte fra EU). »Hvert år, bemærker han, tiltrakker Schaufenster 700.000 besøgende.
In his opinion, the positive assessment of the renovation of the former port fully justifies the financial investment of 20 million euros (one third of which came from European funds). "
Og der er skabt 400 arbejdspladser på stedet.«
Every year", he observes, "the Schaufenster attracts 700,000 visitors.
Der blev i 1999 indhandlet 13.297 tons frisk fisk.
In 1999, 13,297 tonnes of fresh fish were sold at the auction.
En fjerdedel (hovedsagelig stor rødfisk —sebastes marinus) kndes af fiskerfartøjer, hvoraf 95% af islandske både og 5% af tyske både.
One fourth (mainly redfish —sebastes marimts) is landed by fishing vesseh, of which 95% are Icelandic and 5% German.
De andre trefjerdedele kommer ind på lastbil overført med bilfarge.
The other three quarters are transported by truck, via car ferries.
Hovedparten er frosset fisk (isar alaskasej — Theragra chalcogramma): 103.000 tons i 1999 hvoraf 19.527 tons blev kndet af tyske både.
Frozen fish (especially Alaska pollack — Theragra chalcogramma) makes up the bulk ofsales: 103,000 tonnes in 1999, of which 19,527 tonnes landed by German vesseh.
Men BIS har i dag andre, endnu mere ambitiøse projekter på bedding.
" Getting started was tough for the companies that moved in', admits Monika Bahr.
I nærheden af Schaufenster bliver der snart etableret et bioteknologicenter.
At the outset, the most tourist-oriented installations were not operational.
Og der vil blive bygget en kollosal oceanpark som turistattraktion i den nordlige del af havnen.
But persistence paid off in the end, as witnessed by the results of Fiedler, specialised in the traditional smoking of eels, trout and salmon.
Hvilket skulle føre til skabelse af endnu 1000 arbejdspladser.
The company was one of the pioneers of the Schaufenster.
»Det var svart i starten for de virksomheder, der kom til« fortæller Monika Bahr.
But today, BIS is quietly cooking up other projects, even more ambitious in scope.
De mere turistprægede aktiviteter var ikke klar fra begyndelsen, så kunderne lod vente på sig.
A biotechnology centre will soon be opened in the vicinity of the Schaufenster.
Men det betalte sig at holde ved. Et godt eksempel er røgeriet Fiedler, der er specialiseret i gammeldags rygning af ål, foreller og laks, som var med blandt de føtste i Schaufenster.
This should lead to the creation of 1,000 new jobs.
Efterhånden har virksomheden virkelig faet vind i sejlene.
Food processing: a major strength
Da der opstod krise i de traditionelle aktiviteter begyndte Branerhaven at satse på fiskefabrikker.
" What people like about the Schaufenster is the authentic atmosphere and the many recreational activities avaiUble", adds Monika Bahr.
Således er byen nu et af de største centre for forarbejdning af fisk i Den Europæiske Union.
The best known, the fish party, attracts a crowd of 20,000 people in April.
Denne dristige strategi begynder at bæte frugt.
This bold strategy is beginning to produce results.
For kort tid siden var der over 20% arbejdsløshed i havnebyen. »I løbet af det sidste år, foklarer Hr. Adelmann, er tallet bragt ned til 17,5%.« Et første skridt, javist, men det beryder allerede meget for Bremerhaven.
Only recently, unemployment in this sea town topped 20%.
»Det folk godt kan lide ved Schaufenster, det er den autentiske atmosfære og de mange underholdningstilbud,« understreger Monika Bahr.
"Last year", explains Mr Adelmann, "this rate was brought down to 17.5%".
Den mest kendte er deres fish party, som i april måned besøges af 20.000 gæster.
But one that already makes a big difference for Bremerhaven.
Det drejer sig isar om to specialiseringsområder: slutforarbejdning af frosset fisk og tilberedning afficrdigretter.
Faced with a crisis in its traditional activities, Bremerhaven decided to invest in fish processing. The town is now one of the largest fish processing centres in the European Union.
28 forarbejdningsvirksomheder har slået sig ned i Bremerhaven.
Twenty-eight processing companies operate in Bremerhaven.
Fem af dem står for 95% af arbejdspladserne.
Five of them provide 95% of the processing jobs.
I Bremerhaven er knap 4.400 mennesker beskäftiget med forarbejdning og salg af fisk.
Almost 4,400 people work in fish processing and trading in Bremerhaven.
BIS: Bremerhavens selskab (med begrænset ansvar) til fremme af investeringer og byudvikling.
' BIS: Limited Company in Bremerhaven promoting investment and urban development.
PORTRÆT
PROFILE
Graziella Proserpi, en virksomhedsleder, der har fundet sin plads som negleled mellem produktion og handel.
Graziella Proserpi, a business woman who has found her niche at the crossroads of production and marketing.
Efter mere end 25 år som direktør for en af Italiens største handelsvirksomheder inden for frosset fisk og skaldyr er Graziella Proserpi ikke så lidt stolt af sin succes.
Manager for over 25 years of one of the biggest frozen seafood trading agencies in Italy, Graziella Proserpi is delighted with her success.
Det er vedholdenhed og professionalisme, der har gjort det muligt for denne kvinde at slå igennem i en mandeverden. Men også begavelse, omend store dele af markedet for frosne produkter endnu ikke er erobret i et land, der hæger om sin traditionelle kogekunst.
She has managed to make her way in a man's world through perseverance and professionalism.And intelligence too, because the frozen food market remains largely unconquered ground in a country still very attached to traditional cooking.
»Det, vore kontorer virkelig har slået sig op på, forklarer Graziella Proserpi, er vores kapacitet til at tilbyde totabervice til både forhandlere ogproducenter.
" What makes our office successful", explains this businesswoman, is its ability to provide a full range of services to distributors and producers alike.
Vores virksomhed kan stå for alle led lige fra salg og tilbud til forhandling og ordregennemførehe.
Every stage, from sales and supply to negotiation and the placing of orders, up to delivery, is covered by our company.
Og så har vi et detaljeret kendskab til de internationale produkter og markeder. «
We aho have a thorough knowledge of international products and markets."
Graziella Proserpis succes hviler på hendes beslutsomhed, og hun kan også ptale af at have skabt resultater i et land, der har et af Europas mindste markeder for frosne produkter.
Today, however, such an agency has to do more than put partners into contact with one another or conclude agreements.
Det er hårdt arbejde at vinde de italienske fotbrugeres tillid: kogekunst og tradition tages meget alvorligt i Italien. »Men tiderne skifter, fortæller Graziella.
It has to offer its clients a dynamic and effective structure, enabling them to cut costs.
Italienerne er mere og mere åbne over for nye produkter og kan godt se fordelene ved dybfrost.
While Graziella Proserpi owes her success to her determination, she can also pride herself on succeeding in a country where the frozen foods market remains one of the smallest in Europe.
Her spiller både information og reklame en stor rolle.« Inden for restaurationssektoren er markedet ligeledes på vej op.
The confidence of Italian consumers is hard won: cooking and tradition are not empty words in Italy.
Det skyldes især, at produkterne overholder sundhedsforskrifterne og, selvfølgelig, at de er lette at anvende.
"Andyet", recognises Graziella, "habits are changing.
Den bør kunne tilbyde sine kunder en dynamisk og effektiv struktur, der gør det muligt for dem at sænke deres omkostninger.
The market is also growing in the restaurant sector, again due to product conformity to health standards and, of course, ease of use.
»Det er helt tilfældig, jeg er endt i handel medfisk og skabdyr, tilstår Graziella Proserpi beskedent.
"I came to fishery products by accident", Graziella Proserpi admits modestly.
Mens jeg læste, tog jeg nogle vikariater for at finansiere mine studier i udhndet.
"As a student, I used to take temporary jobs to pay for my studies abroad.
Da jeg så kom hjem igen, fik jeg tilbudt etfast job i den samme virksomhed, og slog til.
After my return to Italy, my occasional employer offered me a steady job and I acceptedt' After a few years, Graziella Proserpi set up her own company and today heads an undertaking with 15 employees, all women.
« Nogle år senere etablerede Graziella Proserpi sit eget selskab, og er i dag chef for en virksomhed med 15 medarbejdere, alle kvinder. »Det er overhovedet ikke bevidst, men jeg mener, at dette starke kvindelige islæt på sin vis er nøglen til vores succes.
"That was not at all intentional, but I think this female predominance is, in a way, the key to our success.
Kvinder er for det meste meget ansvarsbevidste i deres arbejde.
Women are generally very conscientious in their work."
« Men det er ikke altid let at være kvinde i en branche, der overvejende er domineret af mænd.
But being a woman in a sector often reserved to men is not always easy.
I begyndelsen var Graziella Proserpi nødt til at kæmpe for at blive anerkendt. »Mændene satte mig på prøve. For at vinde deres tillid, var jeg nødt til at bevise, at jeg kunne det, jeg skulle.
In her early days, Graziella Proserpi had to struggle to assert herself: "Men tested me.
Men da først denne lille test var overstået, tog de mig iforsvar. «
But once I had passed this little entry exam, they defended me."
Endvidere udformer jeg kontrakter og indgår handebaftaler.«
Providing a full range of services
Kapacitet til at tilbyde totalservice
As Executive Manager, Graziella endeavours primarily to determine the company's strategies, i.e. its policy and commercial objectives.
Graziella Proserpi slutter af med et stort smil: »mit arbejdsfelt har udviklet sig enormt i de seneste år.
And Graziella Proserpi concludes with a big smile: "'My job has evolved tremendously in recent years.
Fjernelsen af de europæiske grænser har virkelig sat skub i forretningerne og har tilføjet en helt ny dimension til de internationale handebforbindeber.
The abolition of frontiers in Europe has enabled it to take off and has given a new dimension to international commercial relations.
Selv i dag er det som kvinde ikke let at gøre karriere inden for dette område, men når det lykkes at forene privat- og arbejdslivet, er det kolossalt tilfredsstillende.«
Even today, it is not that easyfor a woman to have a career in this sector, but when she can manage to reconcile her private life and work, she can find tremendous fulfilment! "
Italienerne er mere og mere åbne over for nye produkter
Italians are more and more receptive to new products
Det daglige arbejde i en virksomhed, der handler med frosne produkter, består i at være knudepunkt i markedet —mellem leverandører og importører. Graziella Proserpis virksomhed, Supernova, har kontorer i Rom og i Milano.
The day-to-day work of a frozen goods trading agency consists of providing a hub between markets, suppliers and importers.
De delet Nord- og Syditalien imellem sig på kundesiden, mens de på leverandørsiden repræsenterer de fleste store europæiske produktionsvirksomheder.
The two offices divide Italy between North and South in terms of clients, while on the suppliers' side, they represent most of the major European producers.
Selvom ny informationsteknologi konstant vinder frem, har Graziella Proserpi endnu ikke sagt ja til direkte salg via internettet.
In this era of new information technologies, Graziella Proserpi has not yet taken the plunge to on-line business.
Råvarerne — alle former for fisk og skaldyr - er jo naturprodukter, og produktets kvalitet bør kontrolleres inden der handles. »
As the raw material -fish, shellfish and seafood of all kinds- depends on nature, the quality of the product must be assured before a deal can be concluded. "
Til gengæld bruger vi e-post og intemettet til at kommunikere med vore partnere.
We do, however, use e-mail and internet to communicate with our partners.