natgillin/translations-raw huggingface dataset:
yetablering eller udvidelse — iværksættere har brug for finansiering for at kunne deltage i konkurrencen, indføre ny teknologi og vokse.
Whether to create a new business or to expand an existing one, entrepreneurs need financial resources to stay competitive, to introduce new technologies and to grow.
Ét af hovedproblemerne i den forbindelse er adgangen til kapital.
One of the major difficulties they face is access to capital.
Europæiske virksomheder, navnlig SMV'er, lider af kapitalmangel.
European companies, especially SMEs, suffer from under­capitalisation.
De er alt for afhængige af kortfristede lån, som er dyrere og derfor øger risikoen for fallit, især i perioder med lavkon­junktur.
They rely too heavily on short­term loans, which are more expensive and which therefore increase the risk of failure especially in times of recession.
Manglen på sikkerhedsstillelse gør det vanskeligt overhovedet at få et lån.
Lack of collateral creates problems in obtaining loan finance in the first place.
Den udbredte praksis med overskridelse af betalingsfristen forværrer kun SMV'ers likviditetspro­blemer yderligere.
The widespread practice of late payment further aggravates the liquidity prob­lems of SMEs.
Nyetablerede eller hurtigt voksende innovative SMV'er må kæmpe med finansieringsproble­mer, fordi de af bankerne betragtes som alt for risikofyldte. For disse virksomheder kunne egenkapitalfinansiering være en god løsning.
Obtaining finance is a particular problem for new or fast­growing innovative SMEs, which banks consider too risky.
Udviklingen af en egenkapitalkultur og uformelle investeringer fra «business angels» går imidlertid langsomt, og investorer med risikovillig kapital foretrækker generelt at investere i etablerede virksomheder.
But the development of an equity culture and informal investment by 'business angels' is slow and venture capitalists usually prefer to invest in later­stage companies.
Medlemsstaterne vil undersøge muligheden for at (
The Member States will look into the following issues ('):
I indføre eller forbedre eksisterende låne­ og garantiordninger for at hjælpe iværksættere med utilstrækkelig sikkerhedsstillelse
> Establish or improve loan and mutual guarantee schemes to help entrepreneurs who have a problem with collateral. > Establish or improve schemes to attract small amounts of capital into small enterprises to reduce dependence on bank loans. » Promote capital investment into expanding and hi­tech firms by private investors and through venture capital schemes.
I indføre eller forbedre ordninger, der gør det muligt at få også små kapitalbeløb indskudt i mindre virksomheder, og som gør dem mindre afhængige af banklån
t Introduce measures to facilitate the transfer and the continuation of an enterprise.
> tage initiativer, der gør det lettere at overdrage og videreføre virksomheder > nå frem til en afgørelse om Kommissionens direktivforslag om bekæmpelse af overskridelse af betalingsfrister i samarbejde med Europa­Parlamentet. Kommissionen vil:
♦ Identify and spread good practice in financing start­ups in Europe through the round table of bankers and SMEs and the concerted actions.
I som led i rundbordskonferencen for banker og SMV'er og de samordnede aktioner kortlægge og formidle bedste praksis til at finansiere nyetablerede virksomheder i Europa
Í Help seed capital funds that invest in innovative smaller companies with strong growth and employment potential.
> gennemføre vækst­ og beskæftigelsesinitiativet og handlingsplanen til fremme af risikovillig kapital. C)
> Produce a guide for SMEs helping them to assess their suitability to seek access to the stock market. > Implement the growth and employment initiative and the action plan on risk capital. (')
Aktionerne under handlingsplanen skal indledes inden udgangen af 1999. Denne frist gælder både for Kommissionen og medlemsstaterne.
The deadline for launching actions included in the action plan both for the Commission and the Member States is end­1999.
Virksomheder i hastig vækst bruger mere end 40 % flere ressourcer på procesinnovationer end langsomt voksende virksomheder.
High growth companies spend over 40 % more on process innovations than low growth companies.
De bruger også næsten 40 % flere ressourcer på at udvikle nye produkter og tjenesteydelser (').
They also spend almost 40 % more on developing new products and services (').
Man anslår, at 2/3 af de 170 000 europæiske SMV'er, der opfinder et nyt produkt eller en ny proces,
It is estimated that two thirds of the 170 000 SMEs in Europe who invent a new product or process do not apply for patents (3).
Risikovillig kapital: En nøgle til jobskabelse i Den Europæiske Union. Europa-Kommissionen, 1998.
Risk capital: A key to job creation in the European Union, European Commission, 1998.
nnovation er altafgørende for erhvervslivet og for virksomhedernes konkurrenceevne.
Innovation is crucial to enterprise and for the competitiveness of our businesses.
Europa har et stort innovationspotentiale og fremragende forskningsfaciliteter. Når det gælder om at udnytte forskningsresultaterne, halter Europa imidlertid langt bagefter i
Europe has great innovative potential and excellent research facilities, but lags far behind its global competitors, particularly the USA, when it comes to exploiting research results.
Mindre virksomheder har svært ved at få del i og anvende forskningsresultater til at udvikle nye produkter eller processer.
Small businesses face problems in accessing and applying research that could be used for new products or processes.
De mangler den fornødne viden og information.
There is a lack of awareness and information.
Teknologioverførsels­ og patentprocedurerne er indviklede og dyre.
Procedures for technology transfer and patents are complicated and costly.
Det afholder også poten­tielle iværksættere fra at markedsføre deres innovative idéer.
This complexity also prevents would-be entrepreneurs from commercialising their innovation.
> Hvordan kan man sikre bedre teknologioverførsel og formidling af forskningsresultater til SMV'er? > Hvordan kan man tilskynde til vejledning? > Hvordan kan man fremme samarbejdet mellem mindre og større virksomheder og forsk­ningsinstitutioner? > Hvordan kan innovationsstøttenetværkene gøres mere professionelle og gennemsigtige? fr Hvordan kan patentmyndighederne hjælpe SMV'er med at udnytte mulighederne for at udtage patent?
> How to improve technology transfer and the dissemination of research results to SMEs. > How to encourage mentoring. I How to foster cooperation between small and large companies and research centres.
> sikre, at det femte rammeprogram for forskning og teknologisk udvikling kommer flere SMV'er til gode Ρ forelægge et forslag til et enhedspatent til en rimelig pris, som på grundlag af én enkelt ansøgning er gyldigt i hele EU
» Ensure that more SMEs benefit from the provisions in the fifth framework programme for research and technology.
> støtte de nationale patentmyndigheders bestræbelser på at blive mere brugervenlige og til større gavn for SMV'er > hjælpe deltagerne i Fællesskabets forskningsprogrammer med via LIFT­helpdesken at finde finansieringsmuligheder til udnyttelse af resultaterne > stille Onlineinformation om intellektuelle ejendomsrettigheder til rådighed og via en online­helpdesk yde bistand i patentspørgsmål. C)
> Support national patent offices in their efforts to become more user-friendly and helpful to SMEs. > Support and direct participants in Community research programmes to find sources of finance for the exploitation of their results through the LIFT help desk. > Provide on-line information on intellectual property rights (IPRs), and assist with patent issues through an on-line help desk. (')
Aktionerne under handlingsplanen skal indledes inden udgangen af 1999. Denne frist gælder både for Kommissionen og medlemsstaterne.
The deadline for launching actions included in the action plan both for the Commission and the Member States is end-1999.
Hovedårsagen til, at SMV'er afstår fra at benytte sig af eksterne rådgivere, er de høje omkostninger, det er forbundet med. 40 % mente, at det var for dyrt. 26 % var tilbageholdende, fordi rådgivningen ikke var afstemt efter deres behov.
The main barriers affecting the use of support services by SMEs are the high costs of external services; 40 % felt that they were too expensive, and 26 % were hesitant to make use of support services because the advice was not geared towards their needs.
Mikrovirksomheder og små virksomheder benytter sig kun yderst sjældent af støttetjenester. 17 % sagde, at de ikke var klar over, hvor de kunne hente ekstern rådgivning og information om de eksisterende rådgivningstilbud (')·
Very small and small enterprises have the biggest problems in accessing support services; 17 % said they did not know where to get external advice and information about what business services are available (').
Det Europæiske Observationscenter for SMV, 1997.
The European Observatory for SMEs, 1997.
n iværksætters egen erfaring og viden er ikke altid nok til at løse alle problemer, der er forbundet med at lede en succesrig virksomhed. Det gælder navnlig i et erhvervsklima, som hurtigt kan forandre sig.
An entrepreneur's own experience and knowledge may not be sufficient to solve all the prob lems associated with managing a successful business, especially against the background of a rapidly changing business environment.
Iværksættere må derfor have kendskab og adgang til gode informations­ og rådgivningstje­nester.
Entrepreneurs therefore need to be aware and have access to good information and advice services.
De er en uvurderlig hjælp, når man skal etablere sin egen virksomhed, og kan støtte én i vanskelige udviklingsfaser.
They are an invaluable support in the creation of businesses and in helping them at critical stages of their development.
Desværre er det ikke let at finde frem til informations­ og råd­givningstjenester, som ofte er opsplittede og dårligt koordinerede.
Unfortunately, access to information and advice services is not straightforward and services are often fragmented and uncoordinated.
Disse tjenester udnyttes alt for lidt af virksomheder.
Enterprises do not make as much use of such services as they could.
Medlemsstaterne vil undersøge (
The Member States will look into the following issues ('):
> hvordan man kan forbedre kvaliteten af støttetjenesterne for erhvervslivet og øge deres syn­lighed ved at oprette kvikskranker (One Stop Shops eller First Stop Shops). Kommissionen støtter disse bestræbelser med et forum, hvor medlemsstaterne kan udveksle bedste praksis. Kommissionen vil:
» How to improve the quality and visibility of support services for businesses by creating onestop shops or first-stop shops. The Commission will support this process by providing a forum where Member States can exchange good practice.
> løbende udbygge »Dialogen med erhvervslivet«; First Stop Internet Shop er den første kvikskranke, virksomhederne henvender sig til, når de har spørgsmål om det indre marked, offentlige indkøb og adgang til finansiering, og er koblet sammen med Euro Info Centrene > hjælpe med at forbedre støttetjenesteme i medlemsstaterne ved at lette informations­ og debatudvekslingen gennem et særligt websted og udvide databasen om støtteforanstalt­ninger for erhvervslivet i Europa; Kommissionen vil i samarbejde med medlemsstaterne des­uden søge at afdække svagheder i de eksisterende støtteforanstaltninger og hjælpe med at forbedre ydelserne ♦ oprette et register (SCREEN) over informationstjenester på Internettet for mindre virksomheder.
> Continuously improve its dialogue with business service. This first-stop Internet shop is the first port of call for businesses for answers on the single market, public procurement, and access to finance. It is linked up with the Euro Info Centres. » Help to improve support services in the Member States by facilitating exchange of information and debate through a dedicated Internet site and by extending the database on business support measures in Europe. Together with the Member States identify weaknesses in existing support measures and help with improving performance.
Aktionerne under handlingsplanen skal være indledt inden udgangen af 1999.
> Create a directory of web information services for small businesses, called Screen. [')
Denne frist gælder både for Kommissionen og medlemsstaterne.
The deadline for launching actions included in the action plan both for the Commission and the Member States is end-1999.
Man anslår, at europæiske virksomheder årligt bruger i alt 200 mia. EUR på at håndtere administrative formaliteter svarende til 3 % af det samlede BNP (1).
The total annual cost of administrative formalities that European businesses have to comply with is estimated to be EUR 200 billion or 3 % of total GDP (').
Der er stor forskel på, hvordan virksomheder registreres i de enkelte medlemsstater.
There are wide differences among the Member States when it comes to registering a business.
Antallet af procedurer, man skal igennem for at få registreret en virksomhed, varierer fra 3 til 28.
The smallest number of procedures for company registration is three, the largest is 28. The
Det tager mellem et par dage og 28 uger, før virksomheden kan optage driften (2).
2 time it takes to get started ranges from a few days to 28 weeks (
Det Europæiske Observationscenter for SMV, 1995.
The European Observatory for SMEs, 1995.
Man udnytter alt for lidt de eksisterende procedurer til vurdering af lovgivningens konsekvenser og procedurerne til høring af virksomheder, som skal give en idé om, hvilke administra tive omkostninger og procedurer lovgivningen medfører.
The 'Scandinavian model', defined as high-intensity group work with a qualified workforce and high training intensity, is practised by only 2 % of companies (').
Desuden hæmmer de langsommelige og indviklede registreringsprocedurer etablering af nye virksomheder.
European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, 1999.
Generelt skorter det på samordning og sammenhæng på alle niveauer af den offentlige administration i EU.
Entrepreneurs need the support of a motivated and adaptable workforce.
De offentlige myndigheder må bestræbe sig på at forbedre den service, de yder virksomheder.
Employment regulations have to be flexible regarding recruitment and work organisation methods for the workforce.
At være imødekommende, behjælpelig og brugervenlig ved alle hen vendelser bør være deres overordnede mål.
Currently too many European companies miss the opportunity of utilising new forms of work organisation which could lead to a sustainable improvement in their competitiveness. tiveness.
For at bevirke en forandring på dette område vil medlemsstaterne undersøge muligheden for at (1):
As firms move to more innovative arrangements, finding the right balance between flexibility and security at the workplace is crucial.
> vedtage foranstaltninger, som kan forbedre erhvervsklimaet for etablering af nye virk somheder, f.eks • One Stop Shops til registrering af virksomheder • en fælles registreringsformular • et fælles registreringsnummer • at gøre det lettere og billigere for virksomheder at ansætte den første medarbejder. Både Kommissionen og medlemsstaterne vil overveje, om der bør oprettes lovoptimeringskontorer og stående virksomhedspaneler, hvor virksomhederne kan høres direkte om lovforslag.
» Introduce and monitor measures for flexible employment and working conditions in their national action plans, which serve the interests of both employers and employees.
> forbedre sine procedurer til erhvervskonsekvensanalyse, så det sikres, at lovforslags kon sekvenser for SMV'er evalueres, og at der tages hensyn hertil > indføre en ny adfærdskodeks for sine tjenestemænd og nye retningslinjer for lovgivningspolitikken ningspolitikken > fremsætte nye forslag om, hvordan flere SMV'er kan få gavn af EU's programmer og afgive bud på offentlige indkøbsaftaler. C)
> By collecting, identifying and disseminating good practices in order to foster improvements at enterprise level, including through the recently created network of modernising work organisation. > Evaluate the impact of the measures taken in the national action plans on an annual basis. 19
Bedre beskæftigelses- og arbejdsforhold
Action plan to promote entrepreneurship and competitiveness
I kun 14 % af de europæiske virksomheder er der en høj medarbejderdeltagelse.
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities
I USA og Japan er tallet meget højere.
1999— 19 pp. — 17.6x25 cm
Den »skandinaviske model«, dvs. meget intensivt teamarbejde med kvalificeret arbejdskraft og høj uddannelsesintensitet, bruges kun i 2 % af virksomhed erne (').
This action plan was drawn up in response to the priority recommendations of the Report of the business environment simplification task force (BEST).
Man bør derfor indlede eller fremme en direkte dialog mellem arbejdsgiver og arbejdstager i virksomhederne.
Malta International Airport PO Box 25 Luqa LQA 05 Tel.(356)66 44 88 Fax (356)67 67 99 E­mail: gwirth@usa.net
Integreret kvalitetsstyring af turistdestinationer i byer
Integrated quality management (IQM) of urban tourist destinations
Generaldirektoratet for Erhvervspolitik Kontoret for Turisme
Enterprise Directorate-General Tourism Unit
Denne publikation er udarbejdet i forbindelse med en undersøgelse, som er gennemført for Kommissionen.
This publication has been prepared under a research contract.
De fremsatte synspunkter må under ingen omstændigheder tages som udtryk for Europa-Kommissionens officielle holdning.
The opinions expressed should in nocase be interpreted as the official opinions of the European Commission.
© De Europæiske Fællesskaber, 2000Eftertryk tilladt med kildeangivelse
© European Communities, 2000Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
Turisme er væsentlig for virkeliggørelsen af Den Europæiske Unions generelle målsætninger,dvs. fremme af de europæiske borgeres interesser, vækst og beskæftigelse, regionaludvikling, forvaltning af kultur- og naturarven samt styrkelse af den europæiske identitet.
Tourism is essential in achieving the general objectives of the European Union, namely thepromotion of the European citizen’s interests, growth and employment, regional development, the management of the cultural and natural heritage and the strengthening of a European identity.
Der bør lægges særlig vægt på byområderne, hvilket påpeges i Kommissionens meddelelse »Bæredygtig byudvikling i Den Europæiske Union: rammer for handling«fra oktober 1998,som bl.a. tager sigte på at fremme den økonomiske velstand og beskæftigelsen i byernesamt på at forbedre bymiljøet.
The importance that is attached to urban areas can be seen from the communication fromthe Commission ‘Sustainable urban development in the European Union: a framework foraction’ of October 1998 which aims in particular to enhance economic prosperity andemployment in towns and cities and to improve the urban environment.
Kvalitetsturisme kan bidrage til udviklingen af bæredygtige byområder ved at forbedre virksomhedernes konkurrenceevne, opfylde sociale behov og bevare det kulturelle og naturligemiljø.
Quality tourism can contribute to the sustainable development of urban areas by improvingbusiness competitiveness, meeting social needs and preserving the cultural and naturalenvironment.
Hvis en turistdestination skal nå disse forskellige mål samtidig, er der behov for en samletindsats, der er koncentreret om at tilfredsstille turisternes behov og baseret på princippernefor en bæredygtig udvikling. Dette kaldes i denne publikation for »integreret kvalitetsstyring«.
If tourist destinations are to be successful in all these areas, they must take a global approach that focuses on tourist satisfaction and is based on the principles of sustainabledevelopment set out in this publication on integrated quality management (IQM).
Skønt konceptet integreret kvalitetsstyring er af forholdsvis ny dato, har en række destinationer i byer allerede bestræbelser i gang på dette område.
Although IQM is a relatively new approach, a certain number of urban tourist destinations aremaking real efforts in this direction.
Destinationerne har sammen medderes vigtigste partnere udarbejdet nogle strategier; de indfører god praksis og udviklerløbende instrumenter til overvågning og evaluering for at tilpasse disse strategier til deresøkonomiske, sociale og miljømæssige virkninger. Formålet med denne publikation er at viderebringe de erfaringer, som man har gjort sig på disse turistmål, og formulere nogle anbefalinger, som kan bruges på destinationer i byer.
They have defined strategies with the key partners, areimplementing good practice and are continually developing monitoring and evaluation toolsfor adjusting that approach according to its economic, social and environmental impact.
I Kommissionens meddelelse »Forbedring af turismens beskæftigelsespotentiale«fra april1999 understreges vigtigheden af, at der skabes arbejdspladser inden for turisterhvervet.
The Commission communication ‘Enhancing tourism’s potential for employment’ of April1999, underlines the importance of a wide dissemination of this kind of work.
Pågrundlag af denne meddelelse satte Ministerrådet den 21. juni 1999 på ny gang i aktionerne til fordel for kvalitet og bæredygtig turisme.
On the basis ofthat communication, the Council of Ministers of 21 June 1999 gave a further boost to activities in the area of quality and sustainability in tourism.
Endvidere anbefales det i retningslinjerne forprogrammerne for perioden 2000-2006, at strukturfondene støtter en udvikling af turismen,der forfølger disse målsætninger.
Guidelines for programmes in the period 2000–06, adopted by the Commission on 1 July 1999, also recommend that the Structural Funds support tourism development by pursuing these objectives.
Kommissionen har til hensigt at fremme udveksling af god praksis på turistområdet. Detteskal ske med hjælp fra alle de berørte parter inden for det offentlige og inden for turisterhvervet.
The Commission intends to foster the exchange of good practice in the area of tourism, withthe help of all the public and industry partners concerned.
Tæt ved 80% af Europas befolkning lever i byerne, hvilket gør Europa til verdens mest urbaniserede kontinent og byspørgsmålet til en af de kommende års største udfordringer.
Approximately 80 % of Europe’s population lives in towns and cities, making Europe the world’smost built-up continent and the urban question one of the major issues for future years.
På den ene side forstærker de bymæssige områder de problemer, som det europæiske samfundsom helhed står over for: trafikale problemer, forurening, utryghed og arbejdsløshed.
Urban conurbations mirror the problems that face European society as a whole: traffic gridlock, pollution, lawlessness and unemployment.
På denanden side er byerne ikke kun centrum for skabelse af rigdom og for kulturel og social udvikling,men også et sted, hvor borgerne lever, arbejder, handler og tilbringer deres fritid.
They are not just the main places in which wealth is created and the focus of cultural and social development, however, but places where people live andwork, shop and enjoy leisure pursuits.
Siden starten af 1980'erne har der været en voksende interesse for byturisme.
Renewed interest in urban tourism since the beginning of the 1980s has brought about a sharpupturn in this kind of tourism.
Byturisme drageruden tvivl fordel af en kombination af flere faktorer, som for eksempel fornyet værdsættelse ogendog modernisering af byers historiske centre, flere kulturelle tilbud af forskellige slags, turistersstore interesse for kulturarven og byplanlægning og deres søgen efter oplevelser og indkøbsmuligheder.
Various interlinked factors have undoubtedly played a part in this: theneed to breathe life back into and rehabilitate the historic centres of towns and cities, wider-rangingand more diversified cultural pursuits, consumers’ interest in the heritage and urban developmentand their search for things to do and for spending opportunities.