natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Aer Lingus har en betydelig forretningsmæssig styrke i sit hjemland og tegner sig for en meget stor del af passagertallet og frekvenserne i forhold til British Midland.
Aer Lingus enjoys considerable commercial strength in ics home country and ic accounts for a very high share of passengers and frequencies as compared to British Midland's.
På grund af de få slots, der er til rådighed i Heathrow, kan British Midland ikke øge frekvensen hurtigt på sin Dublin-rute uden at mindske frekvensen på nogle af de øvrige ruter.
Because of che scarcity of available sloes at Heathrow, British Midland could not increase the frequency of its Dublin service rapidly withouc lowering the frequency of some of its ocher services.
Hvis British Midland skal opnå en stilling svarende til Aer Lingus' og beflyve ruten London (Heathrow)Dublin med en høj frekvens, har det behov for en tilstrækkelig periode til at opbygge en forretningsmæssig styrke og udarbejde
If British Midland wanes Co obtain a comparable position to Aer Lingus and also operate a very high-frequency service between London (Heathrow) and Dublin, it would need sufficient time to build up commercial strength and an
Senest to måneder efter datoen for meddelelsen af denne beslutning bringer Aer Lingus plc den i artikel 1, stk. 1, omhandlede overtrædelse til ophør og giver i en periode på to år regnet fra nævnte dato British Midland Airways Limited tilladelse til :
Aer Lingus pic shall within two months from the date when chis Decision is nocified, put an end to the infringe ment esCablished in Article 1 (1) and shall, for two years from that date, grane British Midland Airways Limited the authority to :
Såfremt bøden indbetales i national valuta i den medlemsstat, hvor den angivne indbetalingsbank er belig­gende, anvendes den valutakurs, der var gældende dagen før betalingen.
Should payment be made in the national currency of the Member State where the bank nominated for payment is situated, the exchange rate applicable shall be that prevailing on the day preceding payment.
og ii) at ændre sine transportdokumenter i overensstemmelse med de gældende procedurer som fastsat i IATA­reso­lution 736.
(ii) effect changes to its transportation documents in accordance with generally applicable procedures as laid down in IATA Resolution 736.
Aer Lingus underretter Kommissionen om alle de foran­staltninger, selskabet træffer for at opfylde dette påbud.
Aer Lingus shall notify the Commission of all measures it takes in order to comply with this order.
Denne beslutning er rettet til Aer Lingus plc, Dublin Airport, Dublin, Irland.
This Decision is addressed to Aer Lingus pic, Dublin Airport, Dublin, Ireland.
For de i artikel 1, stk. 1, omhandlede overtrædelser pålægges Aer Lingus plc en bøde på 750 000 ECU.
For the infringements established in Article 1 (1), a fine of ECU 750 000 is hereby imposed on Aer Lingus pic.
Bøden indbetales senest tre måneder efter datoen for meddelelsen af denne beslutning på konto nr. 310­0933000­43, Banque Bruxelles Lambert, Agence Euro­péenne, Rond Point Schuman, Β­1040 Bruxelles.
The fine shall be paid within three months of the date of notification of this Decision to account No 310-0933000-43 with Banque Bruxelles Lambert, agence euro péenne, rond-point Schuman 5, B-1040 Bruxelles.
Efter udløbet af denne periode påløber der automatisk renter efter den sats, som Den Europæiske Fond for Monetært Samarbejde anvendte for sine ecu­transaktioner
On expiry of that period, interest shall automatically be payable at the rate charged by the European Monetary Cooperation Fund on its ecu operations on the first
KOMMISSIONENS BESLUTNING af 18. marts 1992 om en procedure i henhold til EØF-Traktatens artikel 85 (IV/32.290 — Newitt / Dunlop Slazenger International m.fl.)
COMMISSION DECISION of 18 March 1992 relating to a proceeding pursuant to Article 85 of the EEC Treaty (IV/32.290 — Newitt/Dunlop Slazenger International and Others)
(Kun den engelske og den nederlandske udgave er autentiske)
(Only the English and Dutch texts are authentic)
KOMMISSIONEN FOR DE EUROPÆISKE FÆLLESSKABER HAR — ud fra følgende betragtninger : under henvisning til Traktaten om Oprettelse af Det Europæiske Økonomiske Fællesskab,
Having regard to the Treaty esCablishing che European Economic Community,
I. Parterne under henvisning til Rådets forordning nr. 17 af 6. februar 1962 første forordning om anvendelse af bestemmelserne i Traktatens artikel 85 og 86 ('), senest ændret ved akten vedrørende Spaniens og Portugals tiltrædelse, særlig artikel 3, 15 og 16,
Having regard to Council Regulation No 17 of 6 February 1962, First Regulation implementing Articles 85 and 86 of the Treaty ('), as last amended by che Act of Accession of Spain and Portugal, and in particular Articles 3,15 and 16 thereof,
(i) under henvisning til den begæring, som Newitt & Co. Ltd (Det Forenede Kongerige) indgav til Kommissionen den 18. marts 1987 i henhold til artikel 3 i forordning nr. 17 med det formål at få konstateret, at Dunlop Slazenger International Ltd (Det Forenede Kongerige) og nogle af virksomhedens eneforhandlere har overtrådt Traktatens artikel 85, Dunlop Slazenger International Ltd (herefter benævnt DSI) er et selskab, der henhører under britisk lovgivning, og som kontrolleres af koncernen BTR plc, der udøver virksomhed inden for en lang række områder.
Having regard to the application submitted on 18 March 1987 by Newitc & Co. Ltd (Uniced Kingdom) requesting (1) the Commission to find, pursuant to Article 3 of Regula- tion No 17, that Dunlop Slazenger Internacional Led (Uniced Kingdom) and some of ics exclusive distribueors had infringed Article 85 of the Treaty,
DSI er den af koncernens virksomheder, der varetager produktion og distribution af sportsartikler verden over.
DSI is concerned with the group's activities relating to the manufacture and distribution of sports goods and is engaged in such activities worldwide.
DSI's omsætning androg 114 mio. £ i 1988 (172 mio. ECU).
Its turnover was £ 114 million in 1988 (ECU 172 million).
Den samlede BTR-koncerns omsætning var på 5 473 mio. £ (8 242 mio. ECU).
The turnover of the BTR group as a whole was £ 5 473 million (ECU 8 242 million).
(2) efter at have givet de pågældende virksomheder lejlighed til at udtale sig vedrørende de af Kommissionen fremførte klagepunkter, jf. artikel 19, stk. 1, i forordning nr. 17 samt Kommissionens forordning nr. 99/63/EØF af 25. juli 1963 om udtalelser i henhold til artikel 19, stk. 1 og 2, i Rådets forordning nr. 17Q,
Having given the undertakings concerned Che opportunity of being heard on the matters to which the Commission has taken objection, in accordance with Article 19 (1) of Regulation No 17 and Commission Regulation No 99/63/EEC of 25 July 1963 on the hearings provided for in Article 19 (1) and (2) of Council Regulation
BPT nr. 13 af 21. 2. 1962, s. 204/62.
(') OJ No 13, 21. 2. 1962, p. 204/62.
AU Weather Sports BV (herefter benævnt AWS) var på det relevante tidspunkt DSI's eneforhandler af Dunlop­produkter i Benelux­landene.
All Weather Sports BV (AWS) was, at the time of the facts described, DSI's exclusive distributor for the Dunlop brand in the Benelux countries.
Virksom­heden havde i 1988 en omsætning på 30 mio. hfl. (13 mio. ECU).
Its turnover in 1988 was Hfl 30 million (ECU 13 million).
stiske opdeling af markedet for tennisbolde nok snarere hindringer af økonomisk karakter og den omstændighed, at denne type produkters image spiller en stor rolle.
market appears Co be due more to barriers of an economic nature and to the importance of the brand image of the produces.
Denne sidste hindring, som er vanskelig at overkomme ved introduktionen af et nyt navn på markedet holdes kraftigt i live af producenternes systematiske og bekostelige sponso­rering af store tumeringer og af den stadig mere udbredte tendens blandt tennisforbundene til at tildele visse boldmærker en »officiel« godkendelse, som sker på grundlag af producentemes og/eller deres officielle forhandleres økonomiske bidrag.
This latter type of obstacle, which is difficult to overcome in introducing a new name into the market, is kept at a high level by means of systematic and expensive sponsoring of major tournaments by the manufacturers and by means of the widespread use of the system of 'official' recognition of tennis balls by federations, such recognition being conferred on Che basis of financial contributions from manufacturers and/or their official distribueors.
Pinguin Sports BV (herefter benævnt Pinguin) var på det relevante tidspunkt DSI's eneforhandler af Slazenger­produkter i Nederlandene.
Pinguin Sports BV (Pinguin) was, at the time of the facts described, DSI's exclusive distributor for the Slazenger brand in the Netherlands.
I 1987 lå virk­somhedens omsætning inden for Slazenger­produkter på ca. 2,4 mio. hfl. (1 mio. ECU).
In 1987, its turnover in Slazenger products amounted to some Hfl 2,4 million (ECU 1 million).
Markedet for squashbolde er domineret af DSI, som i nogle lande nærmest har monopol, og hvis markedsandel i EF er på 60­70 % (1986).
The structure of the squash-balls market is characterized by ehe dominance, and virtual monopoly in certain countries, of DSI, its share of the Community market being 60 Co 70 % (1986).
Den er på 80 % i Det Forenede Kongerige, på 85 % i Irland og på 90 % i Spanien (jf. bilag 1.2).
Iti share is 80 % in the United Kingdom, 85 % in Ireland and 90 % in Spain (see Annex 1.2).
DSI's eneste reelle konkurrent inden for squashbolde er Elastomer Technology Pty (Australien), som frem­stiller bolde af mærket Merco, og som sidder på ca. 11 % af det fælles marked.
Its only real competicor as regards squash-balls is Elastomer Technology Pty (Australia), which manufactures Merco balls and holds approximately 11 % of the Community market.
Den 18. marts 1987 indgav Newitt en klage til Kommissionen, hvori Newitt anklagede DSI for på forskellig vis — bU. ved fastsættelsen af priser — at hindre eksporten af tennis­ og squashbolde til de øvrige medlemsstater for at beskytte sit net af eneforhandlere.
On 18 March 1987, Newitt complained to the Commission that DSI had, by means of various measures, notably prices, impeded exports of tennis-balls and squash-balls to ocher Member States in order to protect its exclusive distribution network in such other Member States.
Newitt mente, at DSI, der besad en dominerende stilling på markedet for tennis­ og squashbolde og bestræbte sig på at sikre overholdelsen af virksom­hedens forhandlingsaftaler, handlede i strid med Traktatens artikel 85 og 86.
Newiec claimed chat DSI, which had a dominane position in the market for tennis and squash-balls and was acting in order to ensure compliance with its distribution agreements, was infringement both Article 85 and Article 86 of the Treacy.
Dunlop fremstiller og/eller distribuerer en lang række forskellige sportsartikler, herunder tøj, sko osv. Der er større variation inden for disse produk­ter, der findes langt flere producenter, og konkur­rencen er dermed langt livligere.
DSI manufactures and/or distributes a very large variety of sports equipment, including clothes and shoes. Most of these products are less homogeneous and the number of manufacturers much greater, and competition is consequentiy stronger.
Men for visse produkters vedkommende, f.eks. tennisketchere og golfudstyr, er koncentrationen imidlertid større, og DSI optræder hver gang blandt de store producen­ter.
In the case of some articles, such as tennisrackets and golfing equipment, however, concentration is greater, and DSI is among Che leading manufacturers in che case of all such goods.
De væsentligste produkter og markederne herfor
The main products and their markets
I Det Forenede Kongerige har DSI ikke nogen fast eneforhandler.
DSI has no appointed distribucor in Che UniCed Kingdom.
Virksomheden henvender sig direkte til de detailhandlende, og inden for bestemte markedsnicher afsætter den sine produkter gennem et begrænset antal grossister.
Ic does business direct with retailers or, in certain segments of Che markec, sells chrough a limiced number of wholesalers.
I de øvrige medlemsstater råder DSI over et net af eneforhandlere, som er forskellige for de to mærker Dunlop og Slazenger, og det opererer også gennem andre virksomheder i koncernen.
In the other Member States, DSI has a network of exclusive distributors, albeit different ones for the Dunlop and Slazenger brands, or operates chrough ocher group companies.
Fem producenter deler ca. 90 % af det fælles marked (1989) (jf. bilag 1.1) (■) : DSI (ca. 39 % : 28 % for Dunlop og 11 % for Slazenger), Dunlop France (19 %)(2), Penn (ca. 16 %), Tretom (ca. 11 %) og Wilson (ca. 6 %), Tretoms og Dunlop Frances salg er stort set begrænset til Europa, medens man på verdensplan (1986) faktisk kun finder Wilson (ca. 30 %), Penn (ca. 24 %) og DSI (ca. 21 %).
Five manufacturers accounted for some 90 % of the Community markec in 1989 (see Annex I.l)(') : DSI (some 39 % : 28 % accounted for by Dunlop and 11 % by Slazenger), Dunlop France (19%)(2), Penn (some 16%), Tretorn (some 11 %) and Wilson (some 6 %). Since sales by Tretorn and Dunlop France are virtually confined eo Europe, the main producers at world level (1986) are Wilson (some 30 %), Penn (some 24 %) and DSI (some 21 %).
Wilson og Penn deler stort set det amerikanske marked, medens DSI indtager en ubestridt førsteplads i Europa.
Wilson and Penn share most of the US market, while DSI leads the European markec by a considerable margin.
Forhandlingsaftaleme
Distribution agreements
Selv om der findes visse teknologiske hindringer for adgangen til markedet, skyldes den oligopoli­
Although there are some technological barriers to entry, the oligopolistic nature of Che tennis-balls
Selv om de på det formelle plan undertiden er forskellige, er DSI's forhandlingsaftaler stort set ens for så vidt angår de forpligtelser, de indebærer.
Though Chey sometimes differ formally, DSI's discribucion agreemencs are broadly similar in the types of obligación Chey impose.
Hvad således angår den territoriale repræsentation, er samtlige aftaler eneforhandlingsaftaler, og
Thus, as regards cerritorial representación, all Che agreemencs are exclusive distribution agreements, and Che differences between 'exclusive distribucor', 'prin-
(') Disse tal omfatter kun de såkaldte »First grade tennis balls·, dvs. bolde af bedste kvalitet (og de mest udbredte), som anven­des i kampe og turneringer. (*) Tilhører den japanske Sumttomo­koncern.
(') These figures apply only Co whaC are known as 'first-grade ten nis-balls, i.e. top quality balls used in matches and competi tions, Chough chese are also Che ones most commonly used in general. 0 Controlled by Che Japanese Sumitomo group.
92 mindst siden 1985 har DSI opstillet en række konkrete hindringer for eksport af nogle af virksomhedens produkter — primært, men ikke kun tennisbolde og tennisketchere — til de øvrige medlemsstater, navnlig Beneluxlandene, hvilket er sket i samråd med eneforhandlerne i disse lande med det formål at beskytte forhandlernettet mod enhver form for parallelimport.
92 policy which in general prohibits all exports. Since 1985 at least, DSI has erected a series of specific barriers to the export of certain of ics produces — principally but not exclusively tennis-balls and tennisrackets — Co ocher Member States, notably the Benelux councries, in collaboration with its exclusive distributors in those countries, for the purpose of protecting its distribution network from all parallel imports.
forskellene mellem »Exclusive Distributor·, »Principal Distributor« og »Representative« er primært af terminologisk art Samtlige forhandlere får tildelt et geografisk område, hvor de på eksklusiv basis repræsenterer Dunlop eller Slazenger, og uden for hvilket de ikke må drive noget aktivt salg.
cipa! distributor' and 'representative' are essentially terminological. All the distributors concerned are allocated a territory in which they hold the exclusive distribution rights for the Dunlop or Slazenger brands and outside which they may noe engage in accive selling.
Derimod står det ikke skrevet i aftalerne, at de ikke må drive passivt salg, og aftalerne giver heller ikke nogen absolut territorial beskyttelse.
Under Che written terms of ehe agree mencs, however, chere is no prohibición on passive selling or any absolute territorial protection.
Derudover følger de øvrige aftalebetingelser det klassiske mønster for eneforhandlingsaftaler.
For the rest, the other terms of the agreements are along the usual lines of standard exclusive discribucion agreemencs.
Disse hindringer har bestået af: forbud mod eksport uden DSI's tilladelse
The barriers consisted of :
Priser direkte afvisning af at levere
— a ban on exporting wichouc DSI's agreement,
For alle sine produkter råder DSI over to prislister — én for det inteme britiske marked (Trade Price List) og en anden, der anvendes ved eksport (Export Price List), og som sædvanligvis er mere fordelagtig.
DSI has two price-lists for all its products, one for the UK market (Crade price-list) and one for Che export markec (export price-list), ehe laccer generally offering lower prices.
prisforanstaltninger over for britiske forhandlere med henblik på at forhindre dem i at være konkurrencedygtige på eksportsiden
— buying back low-price parallel exports to prevent them from undermining Che prices of DSI's official discribucion network,
Bilag 2 indeholder for de mest udbredte tennis- og squashbolde en oversigt over forskellene mellem disse to prislister i perioden 1982-1989.
Annex 2 provides an overview of Che exCenC of che differences becween che two lises, for che mosc representative Cennis- and squash-balls, in Che period 1982 Co 1989.
opkøb af produkter, der er eksporteret parallelt til lave priser, for at hindre, at de priser, der forlanges af DSI's officielle forhandlernet undergraves mærkning af produkter med henblik på at kontrollere deres oprindelse og endelige bestemmelsessted anvendelse af tennisforbundenes betegnelser til gavn for alene DSI's officielle forhandlernet
— marking of products to identify cheir origin and final destinación,
Det fremgår heraf, at på nær nogle få undtagelser er eksportpriserne systematisk lavere end priserne på det interne britiske marked, og det gælder både tennis- og squashbolde.
This shows chat export prices, with one or cwo exceptions, are consistently lower than UK domestic prices for both tennis- and squash-balls.
Disse forskelle varierer dog ganske meget fra år til år. Forskellene er i øvrigt betydeligt større for squashbolde (ca. 15-30 %) end for tennisbolde (ca. 3-15%).
The extent of the price differences varies, however, from year to year and is much greater for squash balls (between 15 and 30 %) than for cennis balls (from 3 co 15%).
Disse foranstaltninger har primært (men ikke udelukkende) ramt Newitt.
The measures taken were applied mainly (but not solely) to Newitt.
Dette var ikke nødven digvis hensigten fra starten, da eksportørens navn ikke altid er kendt på forhånd.
They were not, however, necessarily aimed at Newicc, since ehe identity of the exporter was not always known at the outset.
Desuden skal foran staltningerne ses i sammenhæng med DSI's gene relle politik, som består i at forbyde enhver eksport til lande, hvor virksomheden har en eneforhandler.
Furthermore, the measures should be viewed in the context of DSI's general policy of prohibiting all exports to countries where it has an exclusive discribucor.
En tilsvarende analyse foretaget på grundlag af et udvalg af andre DSI-produkter — tennisketchere, squashketchere, bordtennisbats, -bolde og -borde, sportstasker — viser, at de interne britiske priser også for disse produkters vedkommende som oftest (uden at der er helt så store forskelle, undtagen dog i 1985) er betydeligt højere end eksportpriserne.
A similar analysis of a sample of other DSI produces (tennis- and squash-rackets, ping-pong bacs, balls and tables, sports bags) shows thaC UK domeseic prices for Chese products are also usually, despite fairly large variations and excluding 1985, appreciably higher than export prices.
Disse forskelle er af en størrelsesorden på 15-30 %, men kan i visse tilfælde nå helt op på næsten 50 %.
The disparities, of the order of 15 to 30 %, can in some cases reach nearly 50 %.
I henhold til oplysninger fra DSI som svar på en begæring om oplysninger indrømmes DSI's eneforhandlere i EF en eksportpris med en standardrabat på 20 %.
DSI's exclusive distributors in the Community are charged the export prices less (according to infor mation provided by DSI in reply to a requesC for information) a standard 20 % discount.
Det har imidlertid vist sig, at denne rabat almindeligvis er langt større, nemlig på mellem 25 % og 45 % (').
It has emerged in fact that the discount is generally much larger : 25 to 45 % (')·
Det lader til, at det længe har forholdt sig således, at Dunlop-produkterne kun er blevet solgt til britiske grossister på den betingelse, at de ikke eksporteredes.
It is evident that, for many years, Dunlop has sold ics products to UK wholesalers only on condition that they were not exported.
En skrivelse af 14. december 1977 fra Dunlop Sports Company (hvis aktiver DSI har overtaget) til Newitt indeholder følgende passus :
A letter dated 14 December 1977 from Dunlop Sports Company (whose assets were taken over by DSI) to Newitt contains Che following statements :
I hvert fald siden 1977 har DSI ført en handelspolitik, der helt generelt forbyder enhver eksport Og
Since 1977 at least, DSI has pursued a commercial
»Jeg må understrege, at dette tilbud er betinget af, at de varer, De sælger, sælges gennem Deres normale detailsalgsnet og ikke eksporteres engros til oversøiske agenter uden vor forudgående tilladelse eller til andre foretagender i Det Forenede Kongerige med henblik på videresalg til virksom heder, med hvem Dunlop Sports Company ikke har nogen forretningsmæssig forbindelse.·
'May I emphasize thac Chis offer is made on the understanding that the goods offered by you will be through your normal retail premises and not for export in bulk co overseas wichouc our prior permission or to other outlets within the UK for resale by companies with whom Dunlop Sports Company do not have a trading account.'
(·) Jf. nr. 34 og bilag 2.
(') See recieal 34 below and Annex 2.
Den 5. august 1985 accepterede DSI en ordre fra Newitt, men anførte samtidig følgende i ordrebe- kræfteisen :
On 5 August 1985, though it accepted an order from Newitt, DSI added in the leteer confirming the order :
I oktober 1986 nægtede DSI at imødekomme to store ordrer fra Newitt på tennisbolde (i alt 57 000 dusin til en samlet værdi af 270 000 £), som var tiltænkt det franske marked, idet DSI erindrede om sin eksportpolitik og de »betydelige vanskeligheder«, virksomheden havde oplevet med »store mængder« bolde solgt af Newitt i Frankrig, men reeksporteret til Nederlandene og Belgien.
In October 1986, DSI refused to supply two large orders by Newitt for tennis-balls (57 000 dozen worth a total value of some £ 270 000) incended for dispatch to France, reiterating its policy on exports and the 'considerable difficulties' which it had experienced with 'substantial quantities' of balls sold by NewitC in France and re-exported to the Netherlands and Belgium.
»Jeg skal erindre om, at vor eksportpolitik ganske enkelt går ud på ikke at tillade eksport til noget marked i verden, hvor vi har indgået officielle, lokale forhandleraftaler, og hvor leveringer gennem tredjeparter ville udgøre både en tilsidesættelse af vor kontrakt og en forkastelig handelspraksis.
'I would confirm our export policy as quite simply not allowing shipments co any world markec where we have local legal discribucor agreemencs where to supply via a ehird party would be both a breach of contract and poor commercial practice.
Prak- tisk taget samtlige europæiske markeder er dækket af sådanne aftaler.«
In essence all European markets are covered by such agree ments.'
Over for DSI's hindringer mod eksport af egne produkter søgte Newitt alternative forsyningskilder.
Faced with che obstacles erecced by DSI Co Che export of its produces, NewitC soughc alternative sources of supply.
For tennisboldenes vedkommende fandt virksom heden sådanne kilder i USA.
A source for tennis-balls was found in the United States.