natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Derfor har Kommissionen lanceret programmet »Europartnerskab«, som giver disse virksomheder i de mindre velstillede regioner lejlighed til at knytte forbindelser med tilsvarende virksomheder i andre dele af EU, Central- og Østeuropa, Middelhavslandene og sommetider i endnu fjernere egne.
In consequence, the Commission launched the Euopartenariat programme, which offers small firms in the less prosperous regions an opportunity to make contact with partners elsewhere in the Union, in central and eastern Europe, in the Mediterranean countries and sometimes even further afield.
Sådanne kontakter resulterer ofte i varige aftaler om teknologisk, finansielt og kommercielt samarbejde.
These contacts often result in lasting agreements on technological, financial and commercial cooperation.
I løbet af få år er Europartnerskabsmøder mellem virksomheder i Europa.
Within the space of a few years, Europartenariat meetings have become the most important form of cooperation between firms in Europe.
Hvis de små og mellemstore virksomheder virkelig skal få fuld adgang til og fuldt udbytte af det indre marked, har de brug for hjælp udefra til at overvinde deres knaphed på menneskelige og finansielle ressourcer.
If they are to find the single market really open and profitable to them, small firms require external assistance to offset their shortages of human and financial resources.
EU forsøger at give denne hjælp gennem de halvårlige Europartnerskabsmøder, som er fora for en meget intens samarbejdsaktivitet mellem virksomhederne.
The Union seeks to provide this assistance through the twice-yearly Europartenariat meetings, which represent the high point of cooperation between firms.
udvikle det lokale potentiale. En lille eller mellemstor virksomhed, som går ind i et kommercielt, finansielt eller teknologisk samarbejde med en tilsvarende virksomhed i en anden region eller et andet land skaber en økonomisk eller endog kulturel dynamik omkring dette samarbejde, som er meget gavnlig.
engages in commercial, financial or technological cooperation with a partner in another region or country creates around that cooperation an economic or even cultural dynamism which is very bracing.
Den gør brug af nye serviceydelser, kan lancere nye aktiviteter med relation til hovedproduktionen og virke igangsættende også på sine omgivelser.
It makes use of new services, it may launch new activities connected to its main work and it releases fresh energies, the impact of which often spreads beyond the firms themselves.
Desuden tilskynder Europartnerskabet de deltagende virksomheder til at evaluere deres europæiske udviklingsstrategi, til at få klarhed over konkurrencen samt standarder og kvalitetskrav på det europæiske marked - kort sagt til at føle sig som rigtige europæere.
Furthermore, Europartenariat encourages the firms which take part to assess their European development strategy, to identify the competition and to become aware of the standards and quality requirements of the European market - in short, to feel fully European.
Det første arrangement af denne art fandt sted i Dublin (Irland) i 1988.
The first event of this type was held in Dublin, Ireland, in 1988.
De følgende møder blev afholdt en gang om året: i Torremolinos (Andalusien i Spanien) i 1989 og i Cardiff (Wales i Det Forenede Kongerige) i 1990.
Subsequent events were held once a year, in Torremolinos, Andalusia, Spain, in 1989 and in Cardiff, Wales, UK, in 1990.
Derefter blev der afholdt to møder om året for at tilfredsstille efterspørgslen fra de tilbagestående regioner.
Then, to meet demand from the less developed regions, the number was increased to two per year.
De blev holdt i Porto (Portugal) og Leipzig (Tyskland) i 1991, i Thessaloniki (Grækenland) og Bari (Mezzogiorno i Italien) i 1992, i Lille (Nordøstfrankrig) og Glasgow (Skotland i Det Forenede Kongerige) i 1993 og i Gdansk (Polen) og Bilbao (Nordvestspanien) i 1994.
These were held in Oporto, Portugal, and Leipzig, Germany, in 1991, in Thessaloniki, Greece, and Bari, Mezzogiorno, Italy, in 1992, in Lille, north-east France, and Glasgow, Scotland, UK, in 1993 and in Gdansk, Poland, and Bilbao, north-west Spain, in 1994.
I 1995 blev det første møde holdt i Dortmund (Tyskland) og det andet i Lissabon (Portugal).
In 1995 the first event was held in Dortmund, Germany, and the second in Lisbon, Portugal.
I 1996 vil møderne blive afholdt i Luleå (Sverige) (Europartnerskab Nordskandinavien) og i Genua (Italien).
During 1996, they will be held in Luleå, Sweden (Europartenariat, Northern Scandinavia) and Genoa, Italy.
De regioner, der afholder Europartnerskabsmøderne, bliver også bedt om at gøre status over forholdene i området, som beskrives i et katalog, der bliver deres »økonomiske visitkort«.
The regions visited are encouraged to assess their existing strengths and weaknesses. The catalogue of the operation will constitute their economic visiting card.
De vil selvfølgelig forsøge at fremhæve deres økonomiske potentiale, men de vil samtidig være nødt til at nævne deres svage punkter. Dette katalog kan danne grundlag for en regional udviklingsplan eller kan supplere den.
Naturally, they will seek to exploit their economic potential but in doing so they will also find themselves assessing their weaknesses.
Virksomhedssamarbejde giver først og fremmest øget velstand, men stimulerer også til nytænkning og jobskabelse. Tilsammen er disse faktorer med til at
Cooperation between firms is primarily a source of wealth creation but also a stimulus for innovation and job creation.
I øvrigt vil tilrettelæggelsen af mødet, som løber over to dage, vise deltagerne, om de pågældende regioner er i stand til at løse de problemer, som et arrangement af denne størrelse medfører.
In addition, the organization of the two days of meetings will demonstrate to the participants that they can cope with the arrangements for an operation on this scale.
Fremgangsmåde katalog, som oversættes og distribueres vidt og bredt ad to kanaler: dels målrettet gennem nettet af Europartnerskabskonsu­lenter, som har til opgave at finde potentielle partnervirksomheder i deres regioner, eller mere bredt gennem de forskellige EU­net (BIC, Euroinfo Centre, Business Cooperation Network osv.).
Method of operation ways: in targeted fashion through the network of Europartenariat advisers responsible for identifying potential partners in their regions and more broadly through the various Community networks (Business and Innovation Centres, Euro Info Centres, Business Cooperation Network, etc.).
Alle EU­regloner, som er støtteberettiget under et af de regionalpolitiske mål, kan tilrettelægge et Europartnerskabsmøde.
Any region in the Union which is eligible under one of the regional policy Objectives may organize a Europartenariat.
Når ansøgningen fra en region, der ønsker at organisere et sådant arrrangement, er blevet godkendt, udvælger Europa­Kommissionen og det pågældende medlemsland de lokale partnere (det lokale eller regionale udvik­lingsagentur), som skal tilrettelægge møderne og udvælge de lokale små og mellemstore virksomheder, der skal være med.
When the application from an organizing region has been approved, the European Commission and the Member State concerned select the local partners (local or regional development agency) which will organize the meetings and choose the local small firms which will participate.
I løbet af de to dage, Europartnerskabsar­rangementet varer, tilrettelægges der flere tusinde møder mellem små og mellemstore virksomheder i værtsregionen og tilsvarende besøgende virksomheder, som har udtrykt interesse for katalogets samarbejdsprojek­ter.
Each of these is then invited to provide a description of itself and Its commercial, technical descriptions or financial cooperation projects.
Men det er ikke det eneste resultat af arrangementet. I de efterfølgende måneder uddybes kontakterne, og andre inter­esserede parter informeres via kataloget.
These are then incorporated in a catalogue which is translated and distributed widely in two
Hver af disse virksomheder bliver så bedt om at udarbejde en beskrivelse af sig selv og sine kommercielle, tekniske eller finansielle samarbejdsprojekter. Disse beskrivelser kommer derefter til at indgå i et
During the two days of Europartenariat, several thousand individual meetings are arranged between small firms in the host region and visitors who have expressed an interest in the cooperation projects set out in the catalogue.
."egio"alvirksomheder !
Visiting firms meefnos
Resultater indsamles af Europartnerskabskonsulenterne eller arrangørerne giver imidlertid grund til at tro, at denne første kontakt for 35-40 % af de udvalgte virksomheders vedkommende udvikler sig til en samarbejdsaftale.
Results however, suggest that the number of host firms which have converted their initial contact into a cooperation agreement amounts to about 35% or 40%.
Virksomhedernes interesse for dette arrangement kan illustreres med nogle tal: Siden det første arrangement i Irland er antallet af deltagende virksomheder firdoblet, antallet af besøgende virksomheder tidoblet og antallet af virksomhedskontakter steget seksten gange.
Some figures reflect the interest shown by firms in this event: since the first one in Ireland the number of participating firms has increased four-fold, the number of visiting firms ten-fold and the number of contacts between firms sixteen-fold.
Til gengæld er det meget vanskeligt at vurdere de konkrete resultater af disse virksomhedskontakter, da virksomhederne som regel er ret tilbageholdende med at give oplysninger om deres forhandlinger, som ofte fortsætter i lang tid efter det første møde. De data, der efter hvert arrangement
It is, however, very difficult to assess the specific results stemming from these contacts between firms, since they prefer to retain a certain discretion over negotiations which often continue long after the initial meeting.
Omkostningerne ved hvert Europartnerskab beløber sig til ca. 3 mio. ECU, hvoraf en tredjedel dækkes af den region, der gennemfører arrangementet, mens resten dækkes via et EU-tilskud til arrangørerne, som står for mødernes ledelse og tilrettelæggelse på grundlag af Kommissionens retningslinjer.
The cost of each Europartenariat totals about ECU 3 million, of which one third comes from the beneficiary region and two thirds in the form of a Community grant paid to the organizers of the Europartenariat responsible for the management and organization of the meetings in accordance with a specification drawn up by the Commission.
Samarbejdet i praksis
Cooperation in practice
Grækenland - Tyskland - Rusland På Europartnerskabsmødet i Thessaloniki i 1992 indgik en tysk virksomhed (KL GmbH), der designer og installerer produktionslinjer til forbrugsgoder og distribuerer en række produkter fra de fabrikker, som den har leveret udstyr til, en samarbejdsaftale med en græsk fabrik.
Greece - Germany - Russia In 1992, at the Thessaloniki Europartenariat, KL GmbH, a German firm involved in designing and installing production lines for consumer goods and distributing certain products from factories which it had equipped, entered into a cooperation agreement with a Greek factory.
Ved samme lejlighed fik KL kontakt med en russisk fabrikant, som var interesseret i at starte en produktion af husholdningsartikler til det russiske marked.
On that occasion, KL also made contact with a Russian businessman interested in beginning production of household implements for the Russian market.
Irland - Det Forenede Kongerige Under Europartnerskabsmødeme i Glasgow lykkedes det en irsk kuffertfabrikant at indgå en første eksportaftale med en skotsk virksomhed med udsigt til endnu større årlige ordrer.
Ireland - United Kingdom In the course of Europartenariat meetings in Glasgow, an Irish manufacturer of suitcases was able to conclude an initial export agreement with a Scottish firm which was likely to lead to larger annual orders.
Han fik flere forespørgsler fra virksomheder i Tyskland, Spanien og Tyrkiet, og hvis de resulterer i konkrete aftaler, kan den irske virksomhed se frem til en årlig omsætningsstigning på omkring 200 000 ECU.
It received other requests from firms in Germany, Spain and Turkey. If these become fully-fledged agreements, the Irish firm could see its turnover increase by about ECU 200 000 per year.
Belgien - Polen Efter et frugtbart møde under Europartnerskabet i Gdansk i 1994 indgik en polsk virksomhed, som fremstiller kontormøbler, en aftale med en belgisk virksomhed i samme branche.
Belgium - Poland Following a useful meeting at the Gdansk Europartenariat in 1994, a Polish firm producing office furniture entered into an agreement with a Belgian firm in the same sector.
I første omgang vil den belgiske virksomhed kunne anvende den polske virksomheds udstillingslokaler til fremvisning af sine produkter.
Initially, the Belgian firm will be able to use the Polish firm's space to display its products.
I anden omgang skal der gennemføres en undersøgelse af det polske marked for at afgøre, om det vil være fordelagtigt at flytte hele produktionen til Polen, mod at der gensidigt indgås eneretsaftaler om distribution.
The second stage of the agreement comprises a study of the Polish market to see whether it would be advantageous to locate all production in Poland through exclusive and reciprocal distribution licences.
Siden 1992 har en snes omhyggeligt udvalgte unge erhvervsdrivende hvert år gennemgået en avanceret kursusuddannelse, som giver dem mulighed for at realisere deres internationale ambitioner.
Each year since 1992 a score of carefully selected young businessmen receive highlevel training to enable them to turn their international ambitions into reality.
De er på en måde pionerer, som skal give andre unge ledere lyst til at forsøge sig på europæisk plan. Dette eksperiment indgår i EU-foranstaltningen »Euroleaders«, som administreres af European Business Network (EBN)
They are, in a sense, trail-blazers who should encourage other young managers to venture into Europe.
Uddannelsen er udelukkende praktisk orienteret og tilbyder et lille antal unge erhvervsledere fra små og mellemstore virksomheder en praktisk og målrettet undervisning samt specialistbistand og giver dem lejlighed til at se deres projekter i lyset af de krav, som professionelle finanseksperter stiller.
The scheme is strictly pragmatic, entailing the offer of practical and focused training, specialist advice and an opportunity to compare their projects with the requirements of professional financiers to a small number of young managers in small firms.
mellem teori og praksis, hvilket også har den fordel, at den erhvervede viden omgående bliver anvendt I en reel arbejdssituation.
enabling the knowledge acquired to be applied to a real business situation.
En typisk Euroleader-samling består af to intensive internatkurser, der hver varer en uge, og en »hjemmeperiode« til udarbejdelse af den europæiske »business plan« med konsulentbistand.
A typical Euroleader session includes two intensive residential courses each lasting a week and an "at home" consultancy for the preparation of the European business plan.
Hvem er disse få udvalgte?
Who are the beneficiaries?
Kurserne gives af de bedste lærerkræfter fra en række højere handelsskoler (Insead, Bocconi, IESE Barcelona og Solvay Bruxelles), og konsulentbistanden ydes af to internationale konsulentnetværk: European Business and Innovation Centre Network (som også administrerer programmet) og revisionsnettet KPMG.
The courses are given by top professors in business schools (Insead, Bocconi, IESE Barcelona, Solvay Brussels) and the consultancy is provided by two networks of international consultants, European Business and Innovation Centre Network (which also manages the programme) and the audit firm KPMG.
Hvert år udvælges tyve unge erhvervsdrivende til at deltage i programmet.
Each year twenty young businessmen are selected to take part in the programme.
Hovedkriteriet er, at deres udviklingsstrategi har europæisk sigte, men udvælgelseskomiteen tager også hensyn til deres virksomheders vækst- og innovationspotentiale, deres motivering for at deltage i programmet og deres sprogfærdigheder, idet de ud over deres modersmål skal beherske et eller to europæiske sprog.
The main criterion is the European nature of their development strategy but the selection board also takes account of their businesses' potential for growth and innovation, their motivation to take part in the programme and their skills in one or two European languages other than their mother tongue.
Programmet støttes også af en række private sponsorer: (reklamekoncernen Publicis, den britiske avis Financial Times, sprogskolen Ceran og den internationale konsulentkoncern PA Consulting, der rådgiver i management- og teknologi spørgsmål).
The programme is also supported by some private sponsors (the Publicis advertising group, the British Financial Times newspaper, the Ceran language school and the PA Consulting international management and technology consultancy).
Fremgangsmåde
Method of operation
Ved kursets slutning skal hver enkelt euroleader være i stand til at udarbejde en europæisk »business plan«, som kan præsenteres for et panel af investorer og potentielle erhvervspartnere.
By the end of the course, the training given should enable each "Euroleader" to draw up a European business plan for presentation to a panel of investors and potential industrial partners.
De unge erhvervsledere kan imidlertid ikke være væk fra deres arbejde ret længe ad gangen.
However, the businessmen cannot long remain detached from their regular jobs.
Programmets budget for 1996 er på 400 000 ECU, hvoraf halvdelen finansieres af Europa-Kommissionen (GD XVI), mens en tredjedel kommer fra kursusdeltagerne, der hver betaler 5 000 ECU, og resten betales af de private sponsorer.
In 1996 the programme had a budget of ECU 400 000, half of which was met by the Commission's DG XVI. One third was derived from attendance fees of ECU 5 000 each paid by the 20 participants and the remainder was provided by the private sponsors.
De 80 unge erhvervsdrivende, der gennemgik Euroleader-kurserne fra 1992 til 1995, har alle foretaget en gennemgribende revision af deres udviklingsstrategier.
The 80 Euroleaders selected between 1992 and 1995 have all thoroughly revised their development strategies.
Den viden, de erhvervede på ganske kort tid har udvidet deres horisont, åbnet nogle døre for dem og - vigtigst af alt - givet dem mod på at »erobre« det europæiske marked.
The knowledge acquired over a short period has opened up a large number of new prospects for them and provided genuine openings but even more importantly has given them fresh enthusiasm for conquering the European market.
Gennem den Euroleader-klub, som de har etableret, har de på fagligt plan kunnet holde forbindelsen ved lige med hinanden.
The Euroleaders Club which they compose has continued the professional relations which grow out of their training period.
Klubben er af stor betydning for medlemmerne, som alle er unge ledere, der står i spidsen for små eller mellemstore virksomheder i vækst.
The Club is important to its members, who are all young managers at the head of growing small firms.
En eller to gange om året organiserer klubben genopfriskningskurser for at give deltagerne mulighed for at justere deres udviklingsstrategier.
Once or twice a year, the Club organizes refresher courses to enable the participants to take stock of their development strategies.
Klubben benytter Internettet for at opnå en bedre kommunikation mellem medlemmerne, og en af dens vigtigste funktioner er at formidle faglige kontakter: Har et medlem brug for en kontakt i et andet EU-land, er hans første reaktion at kontakte den »euroleader«, han kender i det pågældende land.
It uses the Internet to improve communications among members and, still more important, offers professional solidarity. When a member of the Euroleaders Club needs a contact in another Member State, the first reaction is to get in touch with the Euroleader he knows in that country.
»Jeg ønskede at starte en produktion af tørrede blomster i Skotland.
"I wanted to start producing dried flowers in Scotland.
Skønt jeg ikke havde nogen erhvervserfaring, besluttede jeg at etablere min egen virksomhed i 1987.
Despite my lack of business experience, I decided to start my own company in 1987.
Nogle år senere havde jeg en »blomstrende« virksomhed. Det var lykkedes mig at komme i gang med flere andre aktiviteter: blomsterdyrkning, import og etablering af uddannelses- og distributionsnet.
A few years later, business was blooming: I had expanded into a number of complementary sectors, flowergrowing, imports and the organization of training and distribution networks.
I 1992 deltog jeg i et forskningsprogram om alternativer til tørrede blomster.
In 1992, I took part in a research programme on alternatives to dried flowers.
Jeg ønskede at udvikle en proces, som ville gøre det muligt for blomsterne at bevare deres oprindelige form og struktur.
I wanted to develop a process which would enable flowers to keep their original form and texture.
Resultatet af dette eksperiment oversteg mine forventninger: Denne opfindelse og patentet gav teoretisk mulighed for ekspansion på verdensplan! Men der var et spring fra teori til praksis.
The success of this experiment exceeded my wildest dreams: the innovation, and the patent, offered scope for world-wide development.
På grund af min placering i Europas udkant var det svært for mig at »tænke europæisk«.
Because of my location on the edge of Europe it was hard for me to "think European."
Det var ikke så underligt, at jeg, da jeg opdagede Euroleader-programmet, opfattede det som en uventet mulighed for at realisere mine europæiske ambitioner.
It was hardly surprising that, when I discovered the Euroleaders programme, I saw a heaven-sent opportunity to turn my continental ambitions into reality.
Jeg var meget glad for at blive udvalgt som kursusdeltager, og kurset svarede til mine forventninger.
I was very pleased to be selected and the programme corresponded to my wishes.
Min usikkerhed er blevet afløst af færdigheder og ny viden.
My lack of confidence has given way to new skills and knowledge.
Og det har været en enestående oplevelse at være sammen med mennesker fra helt andre kulturer, som befandt sig i samme situation som jeg.
And I have had the chance of a unique experience, lived with people from very different cultures but in a situation very similar to my own.
Vi forsøgte alle at realisere vore projekter, men samtidig fik vi venner.
We were all trying to turn our projects into reality but we also found friends.
Jeg føler, at jeg nu har virkeligt gode forudsætninger for at komme videre med mit projekt, og det samme gør de 18 andre »euroleaders« fra 95årgangen, som nu blot er et telefonopkald væk fra Skotland.«
I now feel well-equipped to continue my project, as do the other 18 Euroleaders in the 95 intake, who are now only a telephone call away from Scotland."
De lokale myndigheder spiller generelt en vigtig rolle i medlemslandenes økonomier, omend der er forskelle, og de lokale beslutningstagere inden for den offentlige sektor har et stort ansvar for lanceringen af udviklingsprojekter.
Despite variations, the role of local authorities in the economies of the Member States is substantial and local decision-makers retain considerable responsibility for the launching of development projects.
Dette store ansvar betyder, at de ofte bliver meget isolerede.
However, the nature of this responsibility keeps them very isolated.
For at hjælpe dem ud af denne isolation og støtte dem i deres arbejde, arrangerer Kommissionen Directoria, som er et vigtigt europæisk forum for kontakt mellem lokal- og regionalmyndigheder.
To combat this isolation and meet their concerns, the Commission organizes DIRECTORIA, a large-scale European meeting for local and regional authorities.
indkaldelser af forslag, der finansieres i henhold til EFRU-forordningens artikel 10. Deltagerne i december 95-arrangementet havde således mulighed for at være med til indkaldelsen af forslag til:
• the programme for inter-regional cooperation and innovation for regional development in the fields of: - technological innovation, - the information society, - sources of employment, - the European cultural heritage • the urban pilot projects programme.