natgillin/translations-raw huggingface dataset:
God kontakt mellem producerende og aftagende virksomheder, et stort standardiseret udstyrs- og applikationsmarked og foregangsbrugere er alle nødvendige forudsætninger, hvis edb- og elektronikindustrien skal udvikle sig.
Trade relations between manufacturing and user firms, the existence of a large mar ket for standardized hardware and applications, and the presence of leading-edge users, are now essential preconditions for growth in the IT and electronics industries.
I denne henseende afviger Europa meget fra de fremherskende vilkår i USA og navnlig Japan.
These conditions differ from those prevailing in the United States of America and especially in Japan.
Den japanske industri har udviklet sig og erhvervet sin overlegne stilling på anden vis.
In Japan, the industry has grown and gained strength along a number of different paths.
Den japanske udvikling er ikke kun et resultat af markedskræfternes spil, men er frugten af en strategisk langfristet planlægning, hvori staten har spillet en central rolle.
Japanese growth is not solely the result of market forces, but rather of longterm strategic planning in which the public authorities play a central part.
Målet har været at genopbygge den japanske økonomi og at realisere et kommercielt og teknologisk samspil med sigte på en stærk position på verdens markedet.
The objective was to rebuild the Japanese economy and commercial and technological interdependence with a view to achieving a very strong presence on the world market.
Fremgangsmåden har bestået i at konsolidere og udnytte et politisk og økonomisk system, der bygger på et tæt samarbejde mellem staten og industrien og på selektiv offentlig finansiering.
The method used has been to consolidate and exploit an economic and political system which ensures close cooperation between the public authorities and industry, accompanied by selective public financing.
Dette har bevirket en strukturel beskyttelse af hjemmemarkedet med en stærk horisontal og vertikal integration af industrisammenslutninger, banker og distributører.
It has given rise to structural protection of the domestic market and strong horizontal and. vertical integration of the industrial groups, banks and distribution.
Dette marked omfatter ikke kun for brugerelektronik og hertil knyttede serviceydelser, men omfatter efterhånden også mere og mere produkter, der i første omgang egentlig tager sigte på professionel brug (minidatamater m.m.).
Their market is mainly consumer electronics and associated services, but also, increasingly, products originally designed for business use (minicomputers, etc.).
Det præges af en
It is a mass con
Dette komplekse system med et »kontrolleret« marked har givet gunstige vilkår for udvikling af nye
This complex 'controlled market' system has created favourable conditions for the growth of new indus tries including IT and electronics. The industry's
mobilisering omkring EUREKA og liberalisering af markederne via det indre marked.
tation of its markets and its firms' difficulties in setting medium and longterm objectives.
industrier såsom elektronik- og edbindustrien.
development strategy has relied primarily on con sumer electronics.
Dette er de trumfkort, der har sikret Japans succes, først inden for produktionen af lagerchips, og dernæst inden for produktionen af periferiudstyr.
Success in this area has led to a chain reaction: technological skills and break throughs, success with complex production processes, quality control, rapid innovation.
Den japanske industri følger tilsyneladende en strategi, der går ud på skridt for skridt at opnå her redømmet over verdensmarkedet for elektroniske produkter.
These advantages then ensured Japanese success in the production of memories and later, peripherals.
Først blev forbrugerelektronikken overtaget, derpå komponenterne, nu edb'en, og hvem ved, måske telekommunikationen inden århundredets slutning.
Japanese industry seems to be implementing a strategy to gain control of the world electronics market by gradual stages: after consumer electronics, components, now computers and maybe, by the end of the century, telecommunications. munications.
Landet står forholdsvist svagt med hensyn til forskning, men opvejer dette gennem målrettede internationale samarbejdsinitiativer.
To make up for its relative weakness in research, it launches well targeted inter national cooperation initiatives.
Rent bortset fra disse vanskeligheder, der har deres rod i fortiden, står den europæiske industri nu over for globaliseringsfænomenet.
In addition to these difficulties rooted in the past, European industry faces the phenomenon of globalization.
Dette fænomen udnyttes mere og mere af de helt store virksomheder, dvs. fortrinsvis de amerikanske og japanske, fordi det giver dem mulighed for at udjævne visse mangler i den grundlæggende ekspertise, at imødegå den konstante stigning i FTU-omkostningerne og produkter nes kortere og kortere livscyklus, og dermed at drage fordel af den teknologiske innovation, der forløber hurtigere og hurtigere.
Increasingly exploited by the more powerful firms, principally American and Japanese, it allows them to make up for certain gaps in their basic expertise, meet constantly rising R & TD costs and the shortening of product life, and to benefit from the high rate of technological innovation.
Dette fænomen kan også udnyttes til at spille på de forskellige konkurrenceforhold, der eksisterer på verdensmarkedet.
Globalization also allows them to take advantage of differing com petition conditions on the world market.
For de europæiske virksomheder, der står over for en skærpet konkurrence på deres eget hjemmemarked, er det vigtigt at få etableret tætte og komplekse kontakter, specielt på det teknologiske og kommercielle område, og det såvel på EF-plan som på verdensplan.
For Euro pean firms facing fiercer competition on their own domestic markets, it is becoming essential for them to weave complex webs of cooperation arrangements, in particular by creating technological and commercial cooperation networks at both Community and national level.
På bag grund af denne voksende globalisering og ud fra ønsket om en vis balance mellem rettigheder og pligter bliver det vigtigste for EF's myndigheder at sørge for, at konkurrenternes marked er lige så åbent som EF's eget.
For the Community public authorities, it is becoming important to ensure, in this context of globalization and on the basis of balanced rights and obligations, that its competitors' markets are as open as its own.
Årsagerne til den nuværende situation
The causes of the present situation in this context
Visse af årsagerne bunder i konjunkturforholdene.
Certain causes are of a cyclical nature.
Først og fremmest bevirker dollarens og yenens fald i forhold til ecu, at de uheldige følger af det konjunkturcykliske fald i væksten bliver endnu mere udtalte.
To begin with, the adverse effects of the economic cycle characterized by a slowing down of growth are being aggravated by the fall of the US dollar and the yen in relation to the ecu.
Med den faldende yen og dollar er konkurrencen fra de japanske og amerikanske produkter på det europæiske marked vokset stærkt.
With the depreciation of the yen and the US dollar, competitive pressure from Japanese and American goods on the European mar ket has grown sharply.
Det europæiske marked og den europæiske industri er nu i fuld udvikling.
For a long time in Europe, in the absence of a true Community market, the development of the IT and electronics industries and the industrial and technology policies adopted by the Member States were con ceived on a national basis.
Der er udfoldet store bestræbelser både på nationalt niveau og på EF-niveau i form af en større industriel indsats inden for FTU og mange nye tiltag med henblik på omstrukturering, igangsættelse af omfattende nationale teknologiprogrammer, etablering af forskellige EF-programmer,
The confines of the national markets, the difficulty in penetrating other Community markets and a certain reluctance to tackle other markets have weakened the Community IT and electronics industry as a whole. Not only were national champions able to achieve only limited economies of scale and networking effects, but also synergies between Community manufacturers and users from different Member States failed to materialize.
De fleste årsager bunder dog i strukturerne, og dette er blevet understreget af de generelt dårlige konjunkturer i 1990'erne.
See in particular M. E. Porter: 'The competitive advantage of nations', Harvard Business Review, March-April 1990, and 77/e Free Press. New York, 1990.
Der er tale om mange forskellige årsager, som ofte spiller ind i fællesskab.
The European market and its industry are now undergoing radical changes.
Hertil kommer de ulige konkurrencevilkår, der for værres af det offentliges involvering.
In addition to these factors, unequal competition conditions are accentuated by the public authorities.
Efterspørgslen og i Japan, forhindrer EF's elekronik- og edb-industri i at udnytte fordelene ved at være den første på et nyt marked.
Demand all the advantages of being first to market in new fields.
Hvis elektronik- og edbindustrien skal udvikle sig ordentligt, er det imidlertid vigtigt, at der findes et dynamisk og krævende marked.
However, for the development of the IT and electronics industries, the existence of a dynamic and demanding market plays a decisive role.
Efterspørgslens kvalitet er lige så vigtig som dens kvantitet.
The quality of demand is as important as quantity.
For delene ved en avanceret efterspørgsel er ikke kun teknologiske, men også kommercielle og økonomiske.
The advantages of leading-edge demand are not only technological, but also commercial and financial.
Det er nemlig i et produkts introduktionsfase, at priserne er højest, og der er tilstrækkelig fortjeneste til at kunne finansiere FTU og forberede næste generation af produktet.
Indeed, it is during the period when a product is introduced that prices are high and profit margins sufficient to release the resources needed to finance R & TD and prepare subsequent generations of products.
EFs marked er af historiske årsager stærkt fragmenteret, i modsætning til det amerikanske og det japanske marked.
The Community market has inherited a high degree of fragmentation in relation to the other large markets in America and Japan.
Det indvirker negativt på specielt Europas elektronik- og edb-industri.
This has particulary serious consequences for the European IT and electronics industry.
Udbuddet
Supply
De små og og endnu ofte nationalt begrænsede markeder har hæmmet mulighederne for at opnå stor driftsfordele.
The limited scope of its markets, often still confined to the national level has restricted the exploitation of economies of scale.
De europæiske virksomheder har derfor langt større omkostninger pr. produktenhed end deres konkurrenter.
European firms are therefore faced with higher unit production costs than their competitors.
Dette handicap har en både selvforstærkende og kumulativ effekt og har dermed yderst skadelige følger.
This is even more of a handicap since its effects are dynamic and cumulative.
Dette er også grunden til, at de europæiske virksomheder ikke har kunnet udnytte eksternalitetsvirkninger.
For the same reasons, European firms have not been able to exploit 'network externality' effects.
Heri ligger, at en bruger vælger en virksomhed, fordi den er stor, eller et produkt, fordi det købes af mange.
These effects appear when a user's choice is influenced by the size of the firms concerned or the total number of users of the products he wishes to buy.
Dette tiltrækker brugerne, men låser dem fast, ikke på grund af varernes pris, men fordi det er van skeligt, når først man har købt en bestemt producents udstyr, at anvende andet udstyr sammen hermed, fordi der tilbydes et stort udvalg af indbyrdes kompatible produkter og serviceydelser, og fordi de længe vil være disponible.
These net works attract users and they become captive for reasons unrelated to price, but linked to the difficulty of converting existing hardware, a wide range of com patible products or services, and the life of the net works.
Det opdelte EF-marked har bevirket, at de europæiske virksomheder har haft adgang til et mindre opland og færre brugere.
The segmentation of the Community market has restricted the size of networks and the number of users for European firms.
Konkurrenceforholdene er forskellige i de for skellige zoner.
Competition conditions are unequal between different areas.
På et marked, der — som det er tilfældet med elektronik og edb — er internationalt, og hvor visse virksomheder må følge en global strategi for at overleve, kan disse forskelle blive økonomiske afgørende og blive et politisk problem.
On a market which, in the case of IT and electronics, is world-wide, and where certain firms must employ a global strategy to survive, these differences become economically decisive and pose a political problem.
Mens konkurrencen liberaliseres og udenforståendes muligheder for at investere i Europa vokser i EF i takt med realiseringen af det indre marked, er visse fremmede markeder fortsat i vidt omfang lukkede for investering og for EF's produkter.
While the degree of competition and openness to direct foreign investments is inaeasing in Europe with the completion of the internal market, certain foreign markets are still practically closed to the penetration of Community investments and products.
De europæiske virksomheder må intensivere deres indsats og foretage investering og samarbejde med tredjelande, men de kan ofte af mange forskellige grunde være hæmmet i udfoldelsen af sådanne initiativer.
While European firms must step up their efforts, and invest and develop partnerships in third countries, there are many reasons why they may come up against barriers to such initiatives.
Konkurrencereglerne skærpes på EF's område, mens andre konkurrencezoner fort sætter med at håndhæve deres bestemmelser vedrørende fusioner og støtte mindre strengt eller ligefrem lemper dem.
At a time when competition rules are becoming stricter in the Community, in other competing areas measures relating to concentrations and aid allowed are becoming more flexible or are sometimes remaining less strict.
Denne omstændighed gør det alt efter hjemmemarkedet lettere — eller omvendt meget svæ-
The same applies to the concentration and vertical integration facilities offered to them.
2) Det skønnes, at efterspørgslen i Europa generelt er to til tre år bagud i forhold til det japanske og det amerikanske marked, og at man, inden man køber, afventer, at nye innoverende produkter er slået igennem på de eksterne markeder.
In contrast to Japan, the cost of financing R & TD and capacity investment is high in Europe
Producentspecifikke standarder og systemer — noget, der længe har været i brug for at fastlåse nationale brugere — bliver et handicap, når en europæisk virksomhed, som ikke har haft adgang til et tilstrækkeligt stort marked til at kunne gennemtvinge brugen heraf, bliver nødt til at gå over til åbne standarder og systemer.
The former development of proprietary standards and systems, long used to create captive national demand, becomes a handicap at a time when Euro pean firms, which have never commanded sufficiently large markets to impose their standards, are obliged to change to open standards and systems.
En sådan omlægning — der ikke kan undgås, og som kræves af brugerne — reducerer de europæiske edb-udstyrsproducenters fortjeneste, da markedet for åbne systemer er mere konkurrencepræget.
This essential change is called for by users but it does have the effect of eroding European computer hardware manufacturers' profit margins since the markets for open systems are more competitive.
udvikle banebrydende markeder afhænger af kontakten mellem producenter og brugere.
and access to finacial resources is difficult in the case of longterm or high-risk operations. '
Dette giver de japanske virksomheder mulighed for at følge en langfristet udviklingsstrategi og foretage mindre bekostelige investeringer.
This allows Japanese firms to devise a longterm development strategy and invest at lower cost.
Virksomhe dernes interne afsætningsmuligheder har imidlertid ikke været store nok, og de har således ikke kunnet nå op over en vis kritisk tærskel.
were large enough to guarantee sufficient outlets within the enterprise.
Også i Japan er den vertikale integration slået an, idet edb- og forbrugerelektronikvirksomheder har produceret til eksportmarkedet uden hensyn til omkostnin gerne.
In Japan, vertical integration has succeeded since component production by con sumer electronics or IT firms was oriented towards the export market, regardless of the cost.
Grupper som Toshiba, Hitachi, NEC og Fujitsu er blandt de 10 førende virksomheder på ver densplan inden for to — ja undertiden tre — led af komponent/edb/forbrugerelektronik-kæden.
Groups such as Toshiba, Hitachi, NEC and Fujitsu belong to the top 10 companies in the world in two and sometimes three segments of the components-IT-consumer electronics chain simultaneously.
Den utilstrækkelige integration i de europæiske virksomheder — specielt sammenlignet med de japanske og amerikanske konkurrenter — har været til skade, navnlig på komponentområdet.
Inadequate integration in European firms, in relation to their American and Japanese competitors, is a handicap, particularly as far as components are concerned.
Der er ofte samarbejde om prækompetitiv forskning i Europa, men samarbejde om udvikling af nye produkter hører fortsat til sjældenhederne. Med hensyn til visse produkter, for eksempel lagerkredsløb,
Although there is plenty of cooperation on precompetitive research in Europe, cooperation arrangements on the development of new products are all too few and far between.
Manglen på kvalificeret arbejdskraft.
Availability of skilled staff.
Det hastige teknologiske fremskridt gør, at den europæiske elektronik- og edb-industri bliver stærkt afhængig af, om den kan finde arbejdskraft med de fornødne høje kvalifikationer og med den allerseneste ekspertise på området.
Rapid technological advances have made the European IT and electronics industry heavily dependent on highly skilled staff with state-of-the-art knowledge.
Udbuddet på arbejdsmarkedet af ingeniører og forskere med de seneste kundskaber i produktion, tilpasning og udnyttelse af denne teknologi er imidlertid utilstrækkeligt.
However, in the labour market there are not enough engineers and researchers with recent training in the production, adaptation or use of these technologies.
Hvis man går ud fra enheder med nogenlunde samme befolkningstal, uddannes der i Japan 80 000 ingeniører på årsbasis, mens der i Tyskland + Frankrig kun uddannes 41 000.
For the same basic population, Japan trains 80 000 engineers a year as compared with 41 000 for Germany and France together.
Manglen på kvalificeret arbejdskraft (systemingeniører, ledere med erfaring i Computer Assisted Management) gør, at de aftagende industrier, og specielt de mindre og mellemstore virksomheder, ikke i tilstrækkelig grad udnytter det potentiel, som informationsteknologien stiller i udsigt med hensyn til en bedre konkurrenceevne.
Due to a lack of qualified staff (systems engineers, staff trained in computeraided manage ment), user industries and small businesses in particular are unable to make the most of competitive openings arising in the IT field.
Efterspørgslen på det europæiske marked bliver dermed mindre fremskreden og mindre modtagelig over for nyskabelser end i USA og Japan.
This means that demand on the European market is less advanced and less receptive to innovations than in the Linited States or Japan.
Den europæiske produktionsstruktur
The structure of the European productive fabric
') Udgifterne til FTU i Japan ligger langt lavere end i Europa. En undersøgelse, som Federal Reserve Bank i New York har ladet foretage for nylig, viser, at omkostningsforskellen over en gennemsnitsperiode kan andrage op til 10 procentpoint.
Finally, the structure of the European productive fabric also has gaps in it as far as relations between man ufacturers and users are concerned, which is a hindrance notably for start-ups and in complementary arrangements between large and small companies.
De store japanske firmagrupper har ofte en meget tæt tilknytning én bank, som direkte deltager i fastlæggelsen af strategien og dennes finansiering.
Such relations exist in software and applications — where European competitiveness is high — but are generally insufficiently developed.
Kontakten mellem elektronik- og edb-verdenen og det industrielle og videnskabelige miljø har stor betydning.
The relations between the IT and electronics industry and the surrounding industrial and scientific fabric are crucial.
Kontakter kan antage mange forskellige former: Adgangen til basale kundskaber afhænger af kontakten til videnskaben, og kendskabet til behovene på markedet samt brugernes mulighed for at
They can take many forms: access to basic knowledge depends on relations with scientific circles; knowledge of market needs, and users' ability to develop leading-edge markets, depends on relations between manufacturers and users.
skærme af flydende krystaller (eller HDTV-skærme), er samarbejde allerede — eller kan det blive — en absolut nødvendighed, fordi de menneskelige, teknologiske og økonomiske ressourcer kun kan mobiliseres på europæisk niveau.
This requires considerable financial resources which they can raise neither inter nally, as competition is fierce, nor externally, as the financial system in most Member States is not properly geared to financing longterm or high-risk operations. tions.
De europæiske virksomheder har på det seneste gjort en stor indsats.
The European IT and electronics industry's R & TD investment capacity needs are considerable.
I gennemsnit bruger de således lige som meget — dvs. set i forhold til deres omsætning — som deres japanske og amerikanske konkurrenter (henholdsvis 9,5 % og 8,0 % af salget går til FTU og kapacitetsudvidende investeringer).
In the recent past European firms have made great efforts: on average they spend as much as their American or Japanese competitors in relation to their turnover (some 9.5% and 8.0% of sales are spent on R & TD and capacity investment, respectively).
De syv største europæiske virksomheder skulle således i 1989 mobilisere økonomiske ressourcer af en størrelse på ca. 14 milliarder ECU. Ikke desto mindre var disse midler langt mindre end de seks største japanske virksomheders investeringsudgifter, der var på 22 milliarder ECU, og mindre end de syv største amerikanske virksomheders, der var på 20 milliarder ECU.
The financial resources to be mobilized for the seven largest Euro pean firms amounted to around ECU 14 billion in 1989.
Endelig udviser den europæiske produktionsstruktur mangler med hensyn til kontakten mellem producenter og brugere, og dette er en hæmsko specielt for nye virksomheder og i samspillet mellem større og mindre virksomheder.
Massive orders for hi-tech equipment are being placed by various departments and agencies (in particular the Department of Defense), and expensive R & D programmes, backed up by the creation of university networks, are under way.
De europæiske virksomheders strategi
As negotiations stand at present, the GATT rules are applied in a selective fashion.
De europæiske virksomheder har en solid teknologisk basis, men markedsfører ikke tilstrækkeligt mange og tilstrækkeligt hurtigt innoverende produk ter.
European firms have a high-quality technological base, but fail to bring enough innovative products on to the market quickly enough.
Der skabes ikke i Europa tilstrækkeligt mange nye virksomheder (og specielt ikke mindre og mel lemstore virksomheder), der kan fylde de nye nicher, som den teknologiske udvikling løbende skaber.
There is a shortage of new firms in Europe, especially small ones, to exploit the new market openings which are con stantly arising through rapid technological develop ment.
Dette skyldes tre omstændigheder. For det første det tøvende marked.
There are three reasons behind this: the first is the hesitant market.