natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Konkurrenceevne kræver effektiv logistik og hurtig levering — to vigtige krav, der i stigende grad vil blive opfyldt ved hjælp af ny teknologi.
The sector is also important for its economic role as a vital link between the producer and the consumer, since traders provide the channels for the physical and monetary exchanges.
En række procedurer og teknologier er blevet slået sammen til et strategisk initiativ, som skal bidrage til at overvinde hindringer i hele forsyningskæden inden for »Efficient Consumer Response« (Effektiv opfølgning af forbrugernes forvent­ninger).
Commerce offers an increasingly wide selection of goods and services and is the vital channel for the exchange of information between the final user and the producer on trends in tastes and the demand structure.
På nuværende tidspunkt anvendes denne strategi hovedsageligt af de store virksomheder,
Finally, commercial enterprises are an essential element for the proper functioning of the single market and for trading with non-member countries.
Sektoren er ligeledes vigtig på grund af dens økonomiske rolle som en afgørende forbindelse mellem producenten og forbrugeren, da de hand­lende fungerer som kanaler for udveksling af varer og penge.
Competitiveness demands efficient logistics and swift supply - two vital requirements that will increasingly be met by means of the new technologies.
Handelen udbyder et voksende udvalg af varer og tjenesteydelser og er en meget vigtig kanal for udveksling af information mellem den endelige bruger og producenten om tendenser i smag og i efterspørgselsstrukturen.
A number of procedures and technologies have been grouped together to form a strategic initiative helping to overcome barriers through the entire supply chain in 'ECR' (efficient consumer response).
Endelig er kommercielle virksomheder et vigtigt element i det indre marked og i handelen med tredjelande.
At present these are primarily applied by the big companies, but are increasingly being used in cooperation between SMEs.
Handelen har særlige strukturelle og operationelle karakteristika, som gør, at den adskiller sig fra andre erhvervsområder.
Commerce has particular structural and operational characteristics that set it apart from other areas of business.
Disse særlige karakteristika, der drøftes i de følgende kapitler, berettiger til en specifik indsats.
These particular characteristics, which are discussed in the following chapters, justify specific action.
Udviklingen på markedet har medført omvælt­ninger i handelens situation.
The concentration of retailing, particularly in the food sector, is a striking current trend, and one that could lead to restriction of choice, higher prices and reduced accessibility.
Øget konkurrence og koncentrationer, udviklingen i forbruget og den omfattende udvikling af nye teknologier har lagt øget pres på sektoren, som har måttet udvikle sig meget.
In addition, this can cause the closure of small shops; these are situations that create difficulties for people who have only limited access to transport.
Koncentration inden for detailhandelen, særlig inden for levnedsmiddelsektoren, er en slående, aktuel tendens, som vil kunne føre til en begræns­ning af udvalget, højere priser og begrænset tilgængelighed.
Insofar as competitiveness depends on selling prices, economies of scale bring advantages to large traders in obtaining wholesale supplies.
Det kan endvidere føre til lukning af små forretninger, hvilket skaber problemer for folk, som kun har begrænset adgang til transport.
The power of negotiation of a distributor of any size is based on a critical mass big enough to enable him to gain direct access on the best possible terms to producers' sales networks which sometimes cover
Det er et spørgsmål om at opretholde et netværk af forretninger, der er alsidigt, konkurrencedygtigt og bæredygtigt.
WHITE PAPER maintaining a network of shops which is diversified, competitive and sustainable.
De værktøjer og muligheder, som dette nye medie frembyder, vil danne grundlaget for en betydelig omstrukturering af sektoren, der vil kræve store investeringer i udstyr og uddannelse.
offered by this new medium will form the basis of a considerable restructuring of the sector, which will require major investment in equipment and training.
Sektorens konkurrenceevne er ikke blot et spørgsmål om de laveste markedspriser og de laveste omkostninger.
The competitiveness of the sector is not just a matter of achieving the lowest market prices and lowest costs.
Forbrugerne efterspørger i stadig stigende grad produkter af høj kvalitet og en tilfredsstillende række af tjenesteydelser til priser, som de kan acceptere, uden at det nødvendigvis er de laveste priser.
Consumers increasingly seek high quality products and a satisfactory range of services at price levels which are acceptable to them, without being necessarily the lowest.
En succesrig virksomhed er der for en virksomhed, der opererer med en blanding af alle disse faktorer.
A successful enterprise is therefore one which operates with a blend of all these factors.
I øjeblikket udbyder de store virksomheder et stort udvalg af varer til attraktive priser.
At the present time, the big stores offer a large selection of merchandise at attractive prices.
Endelig ændrer forbrugerne sig også hurtigt.
Finally, consumers themselves are also changing rapidly.
De er blevet mere krævende og ønsker at have en integreret række af tjenesteydelser til rådighed (herunder turisme, kultur, informationsteknologi, personlig sikkerhed og transport samt handelen i sig selv).
They have become more demanding and want an integrated set of services at their disposal (including tourism, culture, information technology, personal security and transport as well as commerce itself).
Denne til stadighed mere kom plekse efterspørgsel rejser spørgsmålet om den synergi, der er behov for mellem disse forskellige tjenesteydelser på de forskellige steder, hvor folk bor.
This ever more complex pattern of demand raises the question of the synergy needed between these various services at the various places where people live.
UDVIKLING AF EN STRATEGI FOR HANDELEN: DE CENTRALE SPØRGSMÅL
DEVELOPING A STRATEGY FOR COMMERCE: THE KEY ISSUES
Små forretninger er normalt beliggende i lokalområder i nærheden af deres kunders hjem, og de tilbyder personlig service.
Small stores are generally local, in relation to the homes of their customers, and offer personal service.
Begge disse situationer frembyder både styrker og svagheder.
There are strengths and weaknesses in both of these situations.
Den store udfordring for handelen i Europa er, at den skal optimere sine stærke sider og udbyde både kvalitet og attraktive priser, samtidig med at den fortsat forbliver en vigtig arbejdsgiver.
The great challenge foicommerce in Europe is to maximise its strengths, offering both quality and attractive prices, while continuing to be a major employer.
De strukturelle ændringer, som den europæiske handel undergår, vil kræve mere kvalificeret arbejdskraft og flere deltidsstillinger.
The structural changes that European commerce is undergoing will require more skilled labour and part-time jobs.
Behovet for bedre anerkendelse af sektoren begrundes med, at handelssektoren er den næststørste arbejdsgiver i Den Europæiske Union, og at den i det seneste tiår har været i stand til at skabe arbejdspladser, hvor andre sektorer har foretaget afskedigelser.
The need for better recognition of the sector is justified by the fact that the commerce sector is the second largest employer in the European Community and that it has been able, over the last decade, to create jobs where other sectors have been shedding labour.
Dette har været muligt på grund af sektorens evne til at tilpasse sig ændringer i efterspørgslen.
This has been made possible by its flexibility in adapting to changes in demand.
Paradoksalt nok er handelen en sektor, som borgerne er godt kendt med, men som de offentlige myndigheder, beslutningstagerne, ikke tager hen syn til i alle henseender.
Paradoxically, commerce is a sector with which the citizen is very familiar but which is not fully taken into account by the public authorities, the decision-makers.
Årsagen hertil er han delsvirksomhedernes meget forskelligartede karakter med deres forskellige markedssegmenter. forretningskulturer og lokaliseringer, hvilket gør det vanskeligt at fremstille deres sag på fælles skabsplan til trods for det intensive arbejde, som EuroCommerce, den europæiske paraplyorganisation, udfører.
The reason for this lies in the extremely diversified nature of the enterprises within it, with their different market segments, business cultures and types of location, all of which make public presentation of their case difficult at Community level despite the intensive work of EuroCommerce, the European umbrella organisation.
I de kommende år vil beskæftigelsen inden for handelssektoren opleve både tab og gevinster.
Employment in commerce will be subject, in the coming years, to both gains and losses.
Gevinsterne vil stamme fra nye former for detailhandel, hvor der vil blive lagt mere vægt på kun deservice.
Gains will come from new forms of retailing with increased emphasis on customer service.
Tabene vil skyldes større mekanisering, øget indførelse af edb og voksende operationer inden for logistik og lagerstyring.
Losses will come from greater mechanisation, computerisation and increased size of operations in the fields of logistics and the management of stocks.
Efterhånden som globaliseringen af markederne fortsætter, vil nye udfordringer og muligheder på områder under udvikling, såsom elektronisk han del, ligeledes indvirke på beskæftigelsen.
Also, as globalisation of markets continues to grow, new challenges and opportunities in developing areas such as electronic commerce will have an impact on jobs.
De andre organisationer, som repræsenterer virksomhederne i sektoren, er splittede, navnlig på nationalt plan. hvilket vanskeliggør en effektiv dialog med de offentlige myndigheder. Sektoren
The importance of the contribution of the sector to the well-being of the citizen makes it sometimes necessary for the public authorities to take action so that opportunities for improve ment do not go by default.
Hvordan kan Den Europæiske Union bidrage hertil? I alle spørgsmål, der berører handelen, har Unionen til opgave at øge forståelsen for sektoren og dens stærke sider ved udformningen af poli-
This Paper proposes a number of actions designed to create a coherent strategy for promoting the sector in the coming years; these actions fall into four priority groups:
Denne dialog kan bl.a. resultere i identificering og formidling af bedste praksis, som kan bidrage til at forbedre konkurrenceevnen og skabe bæredygtige arbejdspladser.
• improving the use of policy instru­ments to assist commerce; and dissemination of best practices which will contribute to improving competitiveness and the provision of sustainable jobs.
Formidling af denne bedste praksis forudsætter, at handelens behov indarbejdes i de relevante politikker.
Disseminating these best practices requires incorporation of the needs of the commerce into relevant policies.
Europa-Kommissionens stilling gør den velegnet til at tage initiativet til at udbrede kendskabet til denne bedste praksis.
The European Commission is favourably placed to lead an exercise to spread knowledge of these best practices.
• forbedring af det administrative, lovgivningsmæssige og finansielle klima
• improving the administrative, legisla­tive and financial environment;
• styrkelse af konkurrenceevnen og fremme af iværksætterånden
• strengthening competitiveness and The aim of this White Paper is not to launch a promoting entrepreneurship;
• tilskyndelse til europæisering og internationalisering.
• encouraging Europeanisation and internationalisation.
A. Øget anvendelse af politiske instrumenter, der kan støtte handelen
MAJOR PRIORITIES FOR ACTION major Initiative nor to introduce radical changes of policy.
I nogle af kapitlerne i hvidbogen skitseres de eventuelle perspektiver for sektoren på mellemlang og lang sigt.
The commerce and distrib­ution sector needs a strategy essentially based on Improving competitive conditions in the market ¡n which competitiveness is the best response to consumer demand.
Der er ikke tale om konkrete foranstaltninger, men om emner, der kræver omfattende og indgående drøftelser i fremtiden. Nogle faktorer må gennemføres inden for handelssektoren, før det er for sent.
The White Paper therefore sets out specific prob­lems and practices calling for action at Community level in order to ensure the smooth running of the market and thereby guarantee that the sector can best contribute to consumer welfare.
Enkelte prioriterede aktioner drøftes nedenfor.
A. Improving the use of policy instruments to assist commerce
Man må identificere markedstendenserne og skabe sig et bedre billede af det net af kommer cielle aktiviteter, der udgør denne sektor i Den Europæiske Union. Først vil der blive gjort grundig status.
Market trends need to be identified, and a clear er picture obtained, of the web of commercial activities making up this sector in the European Union.
Handelen er en meget vigtig del af den europæiske økonomi.
Commerce is a very important part of the European economy.
Der må tages behørigt hen syn til dens behov ved udformningen af politikker
Some of the chapters in the White Paper out­line the possible medium- or longterm out­look for the sector.
AKTIONER inden for mange andre aktivitetsområder.
ACTIONS other service industries, such as financial or health services, tourism or entertainment.
Politiske initiativer må baseres på en fuldstændig og ordentlig forståelse af alle faktorer
While some of the retail enterprises are concerned only with sell­ing services, for most of them the problems of pur­chasing methods, management of stocks and of working capital are the key issues for their sur­vival, development and profitability.
·" Der vil blive gennemført en større informationskampagne på omkring 40 lokaliteter i Unionen for at offentliggøre denne hvidbog og den del af Kommissionens arbejde, der berører handelen, og for at åbne op for feedback fra interesserede parter.
«· There will be a major information campaign visiting some forty locations in the Union to publicise this White Paper, and the work of the Commission which affects commerce, and to gener­ate feed­back from interested parties.
*· Det europæiske statistiske system om handel vil fortsat blive forbedret.
Large and small enterprises in the sector handle the same merchandise, deal with the same suppli­ers and are subject to the same laws on consumer protection, on environment, on transport and so on.
Der vil blive offentliggjort en årlig rapport, og der vil blive afholdt en konference med henblik på at formidle information om ændringer og tendenser i handelens struktur.
The superstore, the corner shop and the mail order agent share many of the same concerns.
Sektoren frembyder en række karakteristika, der ofte er forskellige fra produktionssektorens. Sektoren har generelt ikke produktionssektorens problemer med store investeringer i maskiner, videnskabelig forskning og langsigtede markeds føringskampagner.
*■ Further improvements to the European statistical system on com­merce will be continued.
Den er også forskellig fra andre serviceindustrier såsom finansielle tjenester eller sundhedstjenester, turisme eller underholdning.
An annual report will be published and a confer­ence held to disseminate information about changes and trends in the struc­ture of commerce.
Store og små virksomheder inden for sektoren forhandler de samme varer, handler med de samme leverandører og er underlagt de samme love om forbrugerbeskyttelse, miljøbeskyttelse, transport osv. Supermarkedet, forretningen henne på hjørnet og postordrefirmaet har mange af de samme problemer. blemer.
Commerce ¡s a diversified sector. It contains not only retailers but also wholesale compa­nies, franchisers, commercial agents, street markets, mobile shops, vending operators, and even hotels and restaurants.
En af Unionens største succeser er den omfattende gennemførelse af det indre marked.
These enter­prises may be single businesses or chains; they may be self­employed businesses, co­operatives or may belong to groups of inde­pendent traders buying or selling jointly.
Mange varer og tjenesteydelser kan nu drage fordel af principperne om fri bevægelighed og købes og sælges på tværs af grænserne uden juridiske eller administrative hindringer.
While it ¡s the legislators who enable all the various types of business to operate ¡n a favourable environment, it is the consumers, with all their varied tastes and preferences, who have the last word.
I denne forbindelse er et af de områder, der kræver indgående undersøgelser, multilevel marketing.
One of the Community's principal successes is the substantial achievement of a single European market.
Multilevel marketing er en form for direct marketing, hvor salgsagenter møder op direkte hos de potentielle forbrugere.
Many goods and services can now benefit from the principles of free movement and are bought and sold across frontiers without legal or administrative impediment.
Disse agenter arbejder direkte for hovedaktørerne eller via mellemmænd, nogle gange i form af en kæde.
The Commission will continue to be vigilant to ensure that the objectives of the single market are fully applied.
Den omfatter ikke blot detailhandlende, men også engrosvirksomheder, franchisegivere, handels­agenter, gademarkeder, mobile forretninger, sælgere og endog hoteller og restauranter.
Within this context, one area requiring a thor­ough study is that of multilevel marketing.
Disse virksomheder kan være enkeltvirk­somheder eller kæder; de kan være selvstændige virksomheder, kooperativer eller tilhøre grupper af selvstændige handlende, der foretager indkøb eller salg i fællesskab.
Multilevel marketing is one form of direct market­ing whereby sales agents call directly at the resi­dences of potential customers.
Det er lovgiverne, som gør det muligt for alle de forskellige former for virksomheder at drive deres forretning i et gunstigt klima, men det er forbrugerne med deres forskellige smag og forskellige præferencer, der har det sidste ord at skulle have sagt.
These agents work directly for the principals involved, or through intermediaries, sometimes in the form of a chain.
Kommissionen må undersøge, hvorvidt denne praksis adskiller sig tilstrækkeligt fra pyramidesalg, der er forbudt i mange lande.
The Commission needs to examine whether these practices are adequately distinguished from pyramid selling, an activity which is not allowed in many countries.
Det må ligeledes fastslås, i hvor høj grad forskelle i national lovgivning kan udgøre handelshindringer eller virke konkurrenceforvridende inden for Den Europæiske Union.
It must also be established to what extent differences in national legislation on this question may constitute barriers to trade or distort competition within the European Union.
Dette vil blive undersøgt af den gruppe af eksperter fra medlemsstaterne, som Kommissionen har nedsat inden for rammerne af sin politik om kommerciel kommunikation (6).
This will be examined by the Group of Experts from the Member States set up by the Commission in the framework of the policy on commercial communi­cations'61.
En anden form for salg, der er skabt opmærksomhed omkring, er handelsagenter.
Another form of selling to which attention has been drawn is that of commercial agents.
Med Rådets direktiv fra 1986 (86/653/EØF) blev der indført en foranstaltning med henblik på harmonisering af deres aktiviteter.
A Council Directive of 1986 (86/653/EEC) brought about a measure of harmonisation of their activi­ties.
Kommissionen vil fortsat under søge spørgsmålet om harmonisering af visse praksis på området og muligheden for at udarbejde en standardkontrakt for sådanne aktiviteter.
The Commission will continue to examine the question of harmonising certain practices in this area and the possibility of drawing up a standard contract for such activities.
Kommissionen vil ligeledes undersøge den ændrede situation inden for engrossalg.
The Commission will also examine the chang­ing situation in wholesaling.
Engrosvirksomheder berøres af det stigende antal meget store detailhandelskæder med integrerede engros- og detailfunktioner.
Wholesalers are affected by the growth of very large retail chains with integrated wholesale and retail functions.
Det må ikke forhindre, at markedskræfterne resulterer i efterfølgende ændringer i engrossektorens struktur.
Market forces must not be prevented from bringing about consequential changes in the structure of the wholesale sector.
Der er imidlertid grund til at overvåge virkningerne af disse ændringer på to typer af små og mellemstore virksomheder, som især vil blive ramt — små detailhandlende og små producenter af forbrugsgoder.
There is, however, a case for monitoring the effect of these changes on two types of SMEs which will be particularly affected ­ small retailers and small producers of consumer merchandise.
Et af resultaterne af de ændrede markedsvilkår kunne være et faldende antal engrosvirksomheder, et andet resultat kunne være en ændring til kontantsalgsforretninger, frivillige kæder eller kommercielle agenturer.
While decline of wholesale enter­prises is one possible outcome of changing market conditions, transformation into cash­and­carry stores, voluntary chains or commercial agencies is also possible.
Engrosvirksomheder skal også konkurrere med leverandører via Internettet eller andre distributionsformer.
Wholesalers also have to compete with supplies via the Internet or other modes of distribution.
En af den eksisterende engrossektors styrker er dog fortsat dens avancerede logistik.
However, the sophistication of its logistics continues to be one of the strengths of existing wholesaling.
De europæiske virksomheder konfronteres med et stadig mere komplekst lovgivningsmæssigt, fiskalt og administrativt klima, i hvilket de skal fungere for at være konkurrencedygtige, for at kunne vokse og skabe jobmuligheder.
On a general level, the SLIM initiative (simpler legislation for the internal market)'81 has made it possible to identify the problems resulting from the existing rules and to make recommendations for remedying them.
Ud over de udgifter, der er forbundet med al skabe overensstemmelse med bestemmelserne, er de samlede årlige omkostninger i forbindelse med administrative byrder for alle virksomheder i Europa blevet anslået lil omkring 150-250 mia. ECU eller 3 % af Fællesskabets BNP (7).
At the end of the second phase of SLIM, specific proposals were made with a view to simplifying the rules of the single market, particu­larly regarding VAT and the combined nomencla­ture.
De administrative byrder vejer tungere på de små og mellemstore virksomheder end på de store selskaber.
Administrative burdens have a much higher impact on SMEs than on large companies.
Dette gælder navnlig for meget små detailforretninger.
This applies particularly to very small retail outlets.
De Heste af de lovgivningsmæssige og administrative byrder, der pålægges virksomhederne, er al' national oprindelse og skyldes ikke EU. Kommissionen har
Most legislative and administrative burdens imposed on enterprises stem from Member State and not European Union regulations.
C) Kilde: Rapport Ira Taskforcen for Forenkling af Erhvervsklimaet
The Commission has been involved in concerted actions exchanging information about best prac­tice, both with Member States, representatives of business organisations and with individual entre­
«· Kommissionen vil gennemføre og offentliggøre undersøgelser af den fremtidige udvikling inden for salg på flere niveauer, handelsagenter og engrossalg. Dette vil omfatte overve­jelser omkring benchmarking.
«■ The Commission will carry out and publish studies on future developments in the fields of multilevel selling, com­mercial agents and wholesaling.