natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Senere i samme notat kommer forfatteren ind på, hvorledes han havde understreget over for Beatson Clarke, at der var tale om en »belønning for at placere alle ordrer hos ICI«.
Later in the same note the author reports how he had emphasized to Beatson Clarke 'the reward aspect for placing all their business with ICI'.
ICI har i praksis været eneleverandør af soda til Beatson Clarke siden 1985.
ICI has in faa been the sole supplier of soda-ash to Beatson Clarke since 1985.
ICI's pistand om, at meromsætningsrabatterne ikke indgik i en plan om at udelukke konkurrencen, er i direkte modstrid med dens egne interne dokumenter.
ICI's assertion that the topslice rebates were not part of an exclusionary plan is in direa contradiction with its own internal documents.
Det fremgår klart, at ICI agtede at udelukke TR (Brenntag) fuldstændig som leverandør af soda med høj (men ikke med lav) massefylde (jf. nr. 19).
It is made clear that its intention was to exclude TR (Brenntag) entirely as a supplier of dense (but not light) ash (recital 19).
Hvad General Chemical angår har Kommissionen aldrig anført, at ICI agtede at udelukke denne producent fuldstændig fra markedet.
As for General Chemical, it was never alleged by the Commission that ICI intended to eliminate this producer entirely.
Det var nemlig formålet at sikre, at der fortsat var en anden leverandør til stede på markedet, men en leverandør, hvis priser og afsætning ikke udgjorde nogen reel trussel mod ICI's dominerende stilling (jf. nr. 19, 20 og 21).
The whole object was to ensure that a second source of supply remained in the market but one which sold at prices and in quantities which posed no real competitive threat to its dominant position (see recitals 19 to 21).
Den påstand, at rabatordningen udviklede sig helt tilfældigt, er også vanskelig at få ril at stemme med ICI's egne dokumenter, navnlig det notat, hvori det fast slås, at der var yderligere 500 000 £ til rådighed til finansiering af meromsætningsrabatter »for at sikre, at den ekstramængde, der søges afsat til alle store kunder, kan sælges til under 112,26 LI'ton ab fabrik«, dvs. General Chemicals mindstepristilsagn (nr. 25).
The suggestion that the rebate system developed in a haphazard way is also difficult to reconcile with ICI's own documents, particularly the memorandum which states that an additional £ 500 000 was available to finance the topslice rebates 'in order to ensure that the marginal tonnage sought by all bulk customers is below £ 112,26 PMT ex-works, the General Chemical minimumprice untertaking' (recital 25).
Siden Kommissionen gennemførte sine undersøgelser i nærværende sag, har ICI opgivet sin praksis med meromsætningsrabatter, men insisterer dog på, at dette på ingen måde er en indrømmelse af, at de pågældende rabatter indebar en overtrædelse af artikel 86. Ifølge ICI's egne dokumenter var virksomheden dog klar over, at det var tvivlsomt, om dens rabatordning var lovlig.
Since the investigations in the present case were carried out, ICI has abandoned the practice of 'top-slice' rebates, while insisting that the modification of its pricing arrangements in no sense constitutes an admission that the rebates in question constituted an infringement of Article 86.
I et notat med overskriften »1989 Issues and Objectives«, er det anført, at det skal undersøges, om meromsætningsrabatterne er lovlige, ligesom alternativerne skal tages under overvejelse.
ICI's own documentation shows however that it was aware that its rebate system was of questionable legality: a note headed '1989 Issues and Objeaives' reads 'consider legality of top-slicing and alternatives'.
ICI's faktuelle hovedargumenter
ICI's principal factual arguments
I forbindelse med ICI's påstand om, at den kun reagerede på konkurrencen fra Allied, er der ikke beviser herfor, bortset fra en antydning af, at ICI i november 1988 blev forledt til at tro, at General Chemical havde tilbudt Rockware en betydelig mer omsætningsrabat med henblik på at overtage den polske andel af leverancerne til den tidligere CWS (nr. 31, 32 og 33).
In relation to the claim that ICI was only reaaing to competition from Allied, there is no evidence to support this assertion apart from an indication that, in November 1988, ICI was led to believe that General Chemical had offered a 'deep-top slice' to Rockware with a view to picking up the Polish share of the former CWS business (recitals 31 to 33).
General Chemicals tilbud ville »medføre en gennemsnitspris på omkring 112 £/ton ab lager«.
This offer from General Chemical would 'produce an average price close to £ 112/Te ex-store'.
Selv om General Chemical på dette tidspunkt skulle have tilbudt Rockware en særlig fordel agtig pris (og ICI synes at have taget fejl på dette punkt), er dene ikke nogen begrundelse for, at ICI generelt har ydet alle større kunder meromsætningsrabatter i mindst tre ir før dette tidspunkt. ICI har heller ikke påstået, at General Chemical tilbød andre
Even if it were the case that on this occasion General Chemical offered a special price to Rockware (and ICI appears in faa to have been mistaken on this point) it does not provide the explanation for ICI's general policy of giving topslice rebates to 'all major bulk customers' for at least three years prior to that date.
Men selv i det tilfælde, der vedrører Rockware, kan ICI ikke forklare, hvorfor det skulle være nødvendigt for den at .yde en meromsætningsrabat, der i praksis medførte en pris pi kun 10[. . .]£ pr. ton, for de sidste [. . .] tons, ICI skulle levere Rockware, når General Chemicals gennemsnitspris over for Rockware var 112 £.
But even in the single case of Rockware, ICI is not to explain why, if the General Chemical average price to Rockware was £ 112, it should itself need to give a topslice rebate which resulted in an effective price for the last [. . .] tonnes to be taken by Rockware from ICI of only £ 10 [. . .] per tonne.
Hverken Allied eller efterfølgeren General Chemical tilbød Rockware eller nogen andre kunder nogen særlig meromsætningsrabat.
In fact neither Allied nor its successor General Chemical offered a special 'top-slice' rebate to Rockware, or indeed to any other customer.
Siden november 1985 har den ikke anvendt priser under listeprisen på 119 £ ab fabrik over for emballageglasproducenterne, og den har aldrig givet nedslag i denne listepris.
Since November 1985 it has not gone below a list price of £ 119 ex-works for container glass manufacturers and has given no discounts off this list price.
Domstolen har dog beskrevet en dominerende stilling i henhold til denne artikel som »en virksomheds økonomiske magtposition, som sætter denne i stand til at hindre, at der opretholdes en effektiv konkurrence pi det relevante marked, idet den kan udvise en i betydeligt omfang uafhængig adfærd over for sine konkurrenter og kunder og i sidste instans over for forbrugerne.
The Court of Justice has however described a dominant position under that Article as 'a position of economic strength enjoyed by an undertaking which enables it to hinder the maintenance of effective competition on the relevant market by allowing it to behave to an appreciable extent independently of its competitors and customers and ultimately of consumers.
En sådan stilling udelukker . . . ikke, at der består en vis konkurrence, men den sætter det dominerende firma i stand til, om end ikke at bestemme, så dog i det mindste mærkbart at øve indflydelse på de vilkår, hvorunder konkurren cen udvikler sig, og under alle omstændigheder i vidt omfang i stand til at handle uden at skulle tage hensyn hertil, og uden at denne adfærd er til skade for virksomheden.« (Dom i sag 85/76, Hoffman-La Roche mod Kommissionen, præmis 38 og 39).
Such a position does not preclude some competition . . . but enables the undertaking which profits by it, if not to determine, at least to have an appreciable influence on the conditions under which competition will develop, and in any case to act largely in disregard of it so long as such conduct does not act to its detriment' (Judgment in Case 85/76, Hoffmann-La Roche v. Commission, paragraphs 38 and 39).
Som Domstolen har stadfæstet, behøver en virksomhed dog ikke at have fjernet enhver konkurrencemulighed for at indtage en dominerende stilling (jf. også sag 27/76, United Brands, præmis 113 (')).
As the Court stated, the existence of a dominant position does not however require the producer enjoying it to have eliminated all possibility of competition (see also Case 27/76, United Brands v. Commission ('), paragraph 113).
Om der eksisterer en dominerende stilling kan også afhænge af en kombination af flere faktorer, som hver for sig ikke nødvendigvis er udslaggivende for, om der foreligger dominans.
The existence of a dominant position may depend upon a combination of factors, none of them necessarily controlling of itself.
I artikel 86 er det fastsat, at en eller flere virksomheders misbrug af en dominerende stilling på fællesmar kedet eller en væsentlig del heraf er uforenelig med fællesskabsmarkedet og forbudt i den udstrækning, samhandelen mellem medlemsstater herved kan påvirkes. Særlige rabatter eller andre finansielle incitamenter, som dominerende virksomheder yder deres kun der for at sikre sig alle eller en væsentlig del af leverancerne til dem, kan være forbudt i henhold til artikel 86 som en konkurrencebegrænsende praksis.
Under Article 86 of the EEC Treaty, any abuse by one or more undertakings of a dominant position within the common market or in a substantial part thereof is prohibited as incompatible with the common market in so far as it may affea trade between Member States.
— indtager ICI en dominerende stilling efter artikel 86
— whether ICI holds a dominant position within the meaning of Article 86,
Der må tages hensyn til arten af det påståede misbrug og den måde, hvorpå konkurrencen påvirkes i det pågældende tilfælde, jf. Domstolens dom i sag 22/78, Hugin mod Kommissionen (z).
Account has to be taken of the nature of the abuse which is being alleged and of the particular manner in which competition is impaired in the case in question (see Judgment in Case 22/78, Hugin v. Commission (2).
I nærværende sag bestir det formodede misbrug i, at ICI har udelukket den faktiske og potentielle konkur rence fra andre sodaleverandørers side.
In the present case, the particular abuses which are suspeaed concern the foreclosure by ICI of actual and potential competition from other suppliers of soda-ash.
ii) fraværet af konkurrence fra Solvay eller andre vesteuropæiske producenter
(ii) the absence of any competition from Solvay and the other western European producers;
(44) iii) det er usandsynligt, at en »ny« producent af industrielt fremstillet soda skulle kunne komme ind på markedet og oprette produktionsanlæg i EF iv) ICI har været eneleverandør eller næsten eneleverandør til alle de største kunder v) kunderne opfattede kun General Chemical og Brenntag som andenleverandører
(iii) the improbability of any 'new' producer of synthetic soda-ash entering the market and setting up manufacturing facilities in the Community;
ICI fremstiller både soda med lav massefylde og soda med høj massefylde.
ICI produces both light and dense soda-ash.
Glasproducenterne bruger næsten alle soda med høj massefylde, medens den kemiske industri og metalindustrien foretrækker soda med lav massefylde.
Glassmakers almost all consume dense-ash, while for chemical and metallurgical applications light-ash is the preferred form.
Selv om den konkurrence, ICI ønskede at udelukke, hovedsagelig vedrørte soda med høj massefylde, ville det være kunstigt at drage et skarpt skel mellem de to typer soda.
Although the competition which ICI was aiming to exclude came principally from dense-ash, it would be artificial to draw a strict boundary line between light- and dense-ash.
ICI's største aftagere af soda med lav massefylde kunne med meget fi omkostninger skifte til soda med høj massefylde, og det er også disse kunder, ICI tilbyder meromsætningsrabat.
ICI's major light-ash customers could switch to dense-ash with little capital outlay and are also the subjea of the 'top-slice' rebate system.
Det relevante produktmarked, hvori ICI's markedsstyrke skal vurderes — navnlig dens mulighed for at udelukke konkurrenter — omfatter derfor begge typer soda.
The relevant produa market in which ICI's market power — in particular its ability to exclude competitors — falls to be assessed, may therefore fairly be taken to include both light and dense soda-ash.
vi) beskyttelse mod amerikanske og østeuropæiske producenter gennem antidumpingforanstaltninger ninger
(vi) the protection against United States and eastern European producers afforded by the anti-dumping measures;
For at vurdere ICI's markedsstyrke kan EF opdeles i to store zoner eller »indflydelsessfærer«, hvoraf den ene domineres af Solvay og den anden af ICL vii) begrænsninger i General Chemicals prispolitik gennem antidumpingtilsagnene
For the purposes of assessing ICI's market power, the Community can be divided into two broad zones or 'spheres of influence', one dominated by Solvay, the other by ICI.
Som tidligere anført er betingelserne i Det Forenede Kongerige forholdsvis ensartede og adskiller sig fra forholdene i andre EF-lande.
Conditions in the United Kingdom are, for the reasons set out earlier both relatively homogenous and separate from those prevailing in other Member States.
ICI er den eneste nationale producent, og hverken Solvay eller de øvrige vesteuropæiske producenter markedsfører deres pro dukter på ICI's »hjemmemarked«.
ICI is the sole national producer and neither Solvay nor the other western European producers market their produa in its 'home' territory.
ICI's største kunder i EF findes alle i Det Forenede Kongerige.
ICI's important customers in the Community are all located in the United Kingdom.
ix) ICI og de største kunders indbyrdes afhængig hed og deres opfattelse af, at der var tale om fælles interesser
(ix) the 'interdependence' of major customers and ICI and their shared perception of a community of interest;
Det produktmarked og geografiske marked, hvori ICI's økonomiske betydning skal vurderes, er således sodamarkedet i Det Forenede Kongerige.
The appropriate produa and geographical area in which ICI's economic power falls to be assessed is thus the market for soda-ash in the United Kingdom.
x) ICI's held med sin politik med at formindske General Chemicals og Brenntags stilling og/ eller indflydelse som konkurrenter og at opretholde sin dominerende markedsandel i Det Forenede Kongerige.
(x) the success of ICI's strategy of minimizing the presence and/or effeaiveness of General Chemical and Brenntag as competitors and maintaining its predominant market share in the United Kingdom.
Det Forenede Kongerige er en »væsentlig del« af fællesmarkedet som omhandlet i artikel 86.
The United Kingdom is a 'substantial part of the common market' within the meaning of Article 86.
ICI har ifølge sit eget materiale en dominerende stil ling i Det Forenede Kongerige.
ICI's own documentation recognizes that it holds a dominant position in the United Kingdom.
Dens traditionelle markedsandel på over 90% i EF i hele den periode, Kommissionen har undersøgt, tyder i sig selv på, at ICI har en betydelig markedsstyrke.
Its historic market share of more than 90 % over the whole of the period under consideration is in itself strong evidence of a significant degree of market power.
Selv om virksom hedens markedsandel er betragtelig, er denne dog kun en af indikatorerne for en dominerende stilling.
Market share, while important, is however only one of the indicators from which the existence of a dominant position may be inferred.
Dens betydning kan variere fra sag til sag afhængigt af det pågældende markeds karakteristika.
Its significance may vary from case to case according to the charaaeristics of the market in question.
Kommissionen tager i sin vurdering af ICI's markeds styrke hensyn til muligheden for at substituere soda med kaustisk soda.
In assessing ICI's market power, the Commission takes account of the possible substitutability of caustic soda for soda-ash and vice versa.
Kaustisk soda (natriumhydroxid) anvendes i vid udstrækning til fremstilling af papir og aluminium og kan også teoretisk set erstatte soda ved fremstilling af alkali i forbindelse med bestemte produkter, navnlig ved produktion af vaskepulver og ved processer i metalindustrien.
Caustic soda (sodium hydroxide) is largely used for the production of paper and aluminium and may also in theory replace soda-ash for certain manufacturing applications as a source of alkali particularly in the manufacture of detergents and in metallurgical processes.
(NB: Det omvendte er også tilfældet, idet soda teoretisk set også kan anvendes i stedet for kaustisk soda i visse processer.)
(NB: The reverse is also true: soda-ash is in theory also an alternative for caustic soda in some processes.)
Den omstændighed, at det er muligt at bruge kaustisk soda, medfører dog ikke i praksis nogen væsentlig begrænsning af ICI's markedsstyrke i Det Forenede Kongerige, som hovedsagelig er baseret på leverancer til glasproducenterne, hvoraf kun ganske få eller måske slet ingen er indstillet på at bruge kaustisk soda i stedet for soda.
In practice however the availability of caustic soda does not constitute a substantial limitation on ICI's market power in the United Kingdom which is principally based on supply to the glass manufaaurers, few if any of which are likely to use caustic soda in preference to soda-ash.
Kommissionen tager i sin vurdering af markedsstyrken i nærværende sag hensyn til hele det relevante økonomiske bevismateriale, herunder følgende:
Caustic soda is a co-produa of the manufacture of chlorine, a basic raw material in the manufaaure of
Kaustisk soda er et biprodukt ved fremstilling af klorin, der er et vigtigt råmateriale i PVC-produktio-
To assess market power for the purposes of the present case, the Commission takes into account all the relevant economic evidence, including the following elements:
Efterspørgslen efter kaustisk soda afhænger til gengæld i vid udstrækning af hovedaftagerens behov, nemlig papirindustrien.
Demand for caustic soda on the other hand depends largely on the requirements of the paper industry.
I modsætning til prisen på soda er prisen på kaustisk soda derfor udsat for betydelige udsving.
The price of caustic soda is therefore — unlike soda-ash — subjea to considerable fluauation.
Som Domstolen har bemærket i flere sager, kan en dominerende virksomheds adfærd, der underminerer virkeliggørelsen af de i EØF-Traktatens artikel 3, litra f), anførte mål ved at bringe konkurrencestrukturcn i fare, indebære en overtrædelse af artikel 86.
As the Court of Justice has observed in serverai cases, conduct by a dominant undertaking which undermines the objeaives of Article 3 (f) of the EEC Treaty by endangering the structure of competition may constitute an infringement of Article 86.
En adfærd, der udgør en hindring for den faktiske eller potentielle konkurrence, er blevet dømt ulovlig af Domstolen.
Exclusionary behaviour which hinders existing competition or the development of new competition has been condemned by the Court.
Den praksis, der tager sigte på. at hindre konkurrenternes adgang til kunderne ved at knytte sidstnævnte til den dominerende leverandør, er blevet stadfæstet som misbrug i bl.a. følgende vigtige sager: sag 40/73, Suiker Unie mod Kommissionen (*), sag 85/76, Hoffmann-La Roche mod Kommissionen, sag 322/81, Nederlandsche Banden Industrie — Michelin (*).
Praaices designed to block the access of competitors to customers by tying the latter to the dominant supplier have been particularly identified as abusive in leading cases (Case 40/73, Suiker Unie v. Commission ('); Case 85/76, Hoffmann-La Roche v. Commission; Case 322/81, Nederlandsche Banden Industrie — Michelin (2).
For øjeblikket er der mangel på kaustisk soda, dvs. at stigningen i efterspørgslen efter kaustisk soda er større end i efterspørgslen efter klorin, og dette vil formodentlig stadig være tilfældet i nærmeste fremtid.
At the present time caustic soda is 'short', i.e. the growth in demand for caustic soda exceeds that for chlorine: the produa is in short supply and is likely to remain so for the foreseeable future.
Det er ogsi betydeligt dyrere end soda.
It is also considerably more expensive than rhe equivalent in soda-ash.
Omstilling fra soda til kaustisk soda kræver desuden kapitalinvesteringer; selv om der på et bestemt tidspunkt er et betydeligt udbud af kaustisk soda, vil alkalimarkedets cykliske natur og uvisheden med hensyn til de fremtidige priser betyde, at virksomhederne vil være tilbageholdende med at skifte til dene produkt.
Further, conversion from soda-ash to caustic requires a substantial capital investment. Even if caustic soda is 'long' at a particular time the cyclical nature of the market and uncertainty as to future pricing aas as a deterrent to switching.
Den foreliggende sag vedrører ICI's kundebinding gennem en række foranstaltninger med samme kon kurrencebegrænsende formål: meromsætningsrabat ter, bestemmelser om eneleverancer og (i hvert fald i ét tilfælde) andre finansielle fordele, der afhænger af, om kunden foretager alle sine indkøb hos ICL
The present case concernes the tying of customers to ICI by means of a number of devices which all serve the same exclusionary purpose: 'top-slice' rebates, exclusive requirements clauses and (in one case at least) making other financial benefits dependent on the customer taking its total requirements from ICI.
Inden for glasindustrien, der er den største forbruger af soda, vil en substitution mellem soda og kaustisk soda være endnu mindre sandsynlig end inden for fremstilling af metal og vaskepulver.
In the glass sector — the main consumer of soda-ash — caustic soda substitution is even less likely than in metallurgical and detergent applications.
Men ogsi her kræves der kapitalinvesteringer til ændring af anlæggene.
Again, capital investment in plant modification is required.
I praksis har ingen af de britiske glasproducenter skiftet til kaustisk soda.
In practice, none of the United Kingdom glassmakers has converted to caustic soda.
Meromsætningsrabatter
(i) 'Top-slice rebates'
Det skal ogsi bemærkes, at de største sodaproducenter (Solvay, ICI, Akzo) tilsammen tegner sig for ca. en tredjedel af produktionen af kaustisk soda i EF.
It should also be noted that the major soda-ash producers (Solvay, ICI, AKZO) between them make some one-third of the caustic soda produced in the Community.
ICI er den førende producent af kaustisk soda i Det Forenede Kongerige.
In the United Kingdom, ICI is the leading producer of caustic soda.
Det er indlysende både på grund af selve systemet og ud fra ICI's eget interne materiale, at meromsætningsrabatterne tog sigte på at udelukke en effektiv kon kurrence:
It is obvious both from the nature of the system itself and from the terms of ICI's own internal documentation that the 'top-slice' rebates were intended to exclude effective competition by:
(51) ved at anspore kunderne til at købe de ekstramængder fra ICI, som de måske ellers ville have købt hos en anden leverandør ved at formindske eller fjerne virkningerne af den konkurrence, der piføres af General Chemical, ved at begrænse dens stilling pi markedet med hensyn til priser, mængder og kunder i en sidan grad, at ICI kunne bevare sit faktiske monopol
— inducing customers to obtain from ICI the marginal tonnage which might otherwise be obtained from a second supplier,
En kundes behov for soda til fremstilling af emballageglas kan nedsættes med op til 15 % ved anvendelse af affaldsglas, og med den rigtige teknologi kan det nedsættes yderligere.
A customer's requirement of soda-ash in glass container manufaaure can be reduced by up to 15 % by using cullet and with appropriate technology the proportion may be higher.
Anvendelse af affaldsglas kan måske nok gøre kunderne mindre afhængige af sodaproducenterne i almindelighed, men det svækker ikke en betydelig sodaproducents mulig heder for at udelukke mindre producenter af det pågældende produkt fra markedet.
It may well be that the cullet usage lessens the dependence of customers upon the soda-ash suppliers in general. It does not however lessen the ability of a powerful soda-ash producer to exclude smaller producers of that produa.