natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Andre stoffer er tilsyneladende mindre skadelige, men kan dog føre til alvorlige erhvervssygdomme, hvis arbejdstagerne udsættes for dem i længere tid og/eller gentagne gange.
Others are not so obviously dangerous but can nevertheless cause serious occupational diseases after heavy and/or repeated exposure.
Erhvervssygdommene skyldes flere faktorer, heriblandt naturligvis selve arbejdsmiljøet, som indebærer en række specifikke risici (f.eks. risiko for forgiftninger eller infektioner), som må begrænses mest muligt.
Occupational diseases have their origins in various factors, one of which is quite clearly the work environment, which introduces specific risks (e.g. toxic or infectious risks) which must be minimised.
Det kan være hensigtsmæssigt at rette henvendelse til sagkyndige uden for virksomheden for at begrænse de sundhedsmæssige risici, der er forbundet med at arbejde med farlige stoffer.
To minimise the health risks associated with the handling of dangerous materials it is useful to enlist the services of outside experts.
Regelmæssige lægeundersøgelser af arbejdstagerne anbefales også.
Among other things, medical surveillance of workers is recommended.
9 FARLIGE STOFFER: SUNDHEDSOG SIKKERHEDSMÆSSIGE RISICI
9 DANGEROUS MATERIALS: RISKS TO HEALTH AND SAFETY
(78) Hvordan bedømmer du kvaliteten og tydeligheden af mærkningen af de præparater, der anvendes i din virksomhed?
(78) Evaluate the quality and clarity of labelling of products used in your company.
Hvordan bedømmer du kvaliteten af risikoevalueringen omkring "farlige stoffer" i forhold til den mest ugunstige situation?
0 0 0 Evaluate the quality of evaluation of the "dangerous products" risks in your company by reference to the most unfavourable situation:
(79) Hvor stor betydning tillægger du
(79) Evaluate the importance which you attach:
O ved indkøb af et præparat det pågældende præparats giftighed? ved opbevaring og anvendelse af et præparat mærkningen af det pågældende præparat?
O to toxicity when purchasing a product to labelling during the product's storage and use
Hvordan bedømmer du denne betydning i forhold til den mest ugunstige situation?
Evaluate this importance by reference to the most unfavourable situation:
(80) Hvordan bedømmer du udsugningen af dampe og/eller støv fra skadelige stoffer i din virksomhed i forhold til den mest ugunstige situation?
(80) Evaluate the extraction of fumes and/or dusts generated by noxious products in your company, by reference to the most unfavourable situation.
IKKE TILFREDSSTILLENDE Ikke relevant: I I
NEL Not applicable: LJ
(81) Hvordan bedømmer du informeringen af medarbejderne om de risici, der er forbundet med arbejdet med de forskellige præparater og stoffer?
(81) Evaluate the degree to which your workers are informed about the risks associated with the handling of products and substances.
(82) I hvilket omfang er der begrænset adgang til de farlige områder (kun adgang for de medarbejdere, der skal arbejde i de pågældende områder)?
(82) Evaluate the restriction of access to dangerous areas (entry restricted to authorised personnel).
MIDDEL MEGET TILFREDSSTILLENDE
Purchase according to toxicity
Kendskab til erhvervssygdomme
Awareness of occupational diseases
10 KOLLEKTIV BESKYTTELSE OG PERSONLIGE VÆRNEMIDLER I OG OMKRING VIRKSOMHEDEN
10 COLLECTIVE AND PERSONAL PROTECTION WITHIN THE UNDERTAKING AND ITS SURROUNDING ENVIRONMENT
De mere specifikke spørgsmål i relation til dette emne er omhandlet andetsteds i denne vejledning i forbindelse med f.eks. støj, vibrationer, brand og eksplosion.
Related specific issues (e.g noise, vibration, fire and explosion) are examined elsewhere in this Handbook.
De kollektive beskyttelsesmidler omfatter foranstaltninger til at gøre en maskine eller et område sikkert for samtlige medarbejdere.
Collective protection means measures to make a machine or a zone safe for all personnel.
De personlige værnemidler omfatter den enkelte arbejdstagers beskyttelse imod specifikke fysiske, kemiske eller biologiske risikofaktorer.
Personal protection refers to items worn by individual workers to protect against specific physical, chemical or biological risks.
Kollektive beskyttelsesmidler er at foretrække frem for personlige værnemidler.
Ideally, collective protection is preferable to personal protection.
De kollektive beskyttelsesmidler giver en generel sikkerhed, som er uafhængig af de enkelte medarbejdere, medens de personlige værnemidler kun garanterer sikkerheden for de personer, der er udstyret med de pågældende værnemidler, og som bærer dem.
Collective protection ensures the general safety of everyone, while personal protection ensures only the safety of those individuals who possess and wear protective equipment.
Effektiviteten af de personlige værnemidler afhænger af medarbejdernes positive indstilling.
It therefore relies on the goodwill of the personnel.
De mere specifikke spørgsmål i relation til dette emne er omhandlet andetsteds i denne vejledning i forbindelse med f.eks. støj, vibrationer, brand og eksplosion.
Related specific issues (eg noise, vibration, fire and explosion) are examined elsewhere in this Handbook.
(90) Hvordan bedømmer du adskillelsen af de arealer, hvor det er forbundet med en vis risiko at opholde sig, fra arealer, hvor der ikke er en sådan risiko?
(90) Evaluate the clear separation of danger zones from no-risk zones.
DXKE TILFREDSSTILLENDE Dike relevant: LJ
NEL Not applicable: LJ
(91) I hvilket omfang er de kollektive beskyttelsesmidler integreret i virksomhedens sikkerhedspolitik?
(91) Evaluate the integration of collective protection into the company's prevention policy.
I 1 DXKE TILFREDSSTILLENDE
1 1 1 AVERAGE
(92) Hvordan bedømmer du medarbejdernes indflydelse på valget af kollektiv beskyttelse?
(92) Evaluate worker participation in choosing collective protection.
I 1 ΓΚΚΕ TILFREDSSTILLENDE
AVERAGE
ΓΚΚΕ TILFREDSSTrLLENDE Ikke relevant: LJ
NEL Not applicable: LJ
Personlige værnemidler
10.2 Personal protection:
(96) Beskyttelsesudstyr.
(96) Means of protection.
ΓΚΚΕ TILFREDSSTILLENDE
1 1 1 AVERAGE
(97) I hvilket omfang bruger medarbejderne de personlige værnemidler, der stilles til rådighed?
(97) Evaluate worker compliance with wearing these means of protection.
ΓΚΚΕ TILFREDSSTILLENDE
AVERAGE
(98) Hvordan bedømmer du informeringen af medarbejderne om beskyttelsesudstyret?
(98) Evaluate the degree to which workers are informed about these means of protection.
10 Bedømmelse af kollektiv beskyttelse og personlige værnemidler
10 Evaluation of collective and personal protection
0 Bruger medarbejderne _BAR_— beskyttelsesudstyret? 0 Medarbejderinformation _BAR_— om beskyttelsesudstyret? 0
Releases of fumes/ waste water Means of personal protection Wearing of personal protection Information for workers
11 HÅNDTERING AF TUNGE BYRDER
11 TRANSPORT OF HEAVY LOADS:
Dette afsnit omhandler mekanisk og manuel håndtering af byrder.
This section refers to the mechanical and manual handling of loads.
Visse aspekter af problemerne omkring mekaniske løft er omhandlet i afsnittet om færdsel og horisontale og vertikale risici.
Certain aspects of mechanical lifting are covered in the section "Traffic, horizontal risks and vertical risks".
Manuel håndtering omfatter ikke blot løft, men også trækken, skubben og transport af byrder.
Manual handling comprises not only lifting but also pulling, pushing and transporting loads.
Arbejdsulykker, der kan tilskrives manuel håndtering, udgør ca. en fjerdedel af de registrerede ulykker.
Manual handling accidents account for approximately a quarter of all reported accidents.
Det drejer sig især om belastninger, der medfører lændesmerter.
This is particularly true in the case of back injuries.
Manuel håndtering
Manual handling:
(99) Hvordan bedømmer du foranstaltningerne i din virksomhed med henblik på at undgå håndteringsmanøvrer, der kan medføre skader?
(99) Evaluate the measures taken in your company to avoid handling operations which involve risk of injury.
(100) Selve arbejdsstedet.
(100) Load-handling stations.
Er der ved udformningen af det arbejdssted, hvor der skal håndteres byrder, taget hensyn til følgende:
When designing a load-handling station, do you take account of:
Hvordan bedømmer du disse arbejdssteder i forhold til den mest ugunstige situation?
Evaluate the load-handling stations by reference to the most unfavourable situation.
DXKE TILFREDSSTILLENDE Tkke relevant: I I
Not applicable: 1—1
(101) Hvordan er medarbejderne i din virksomhed informeret om procedurerne for håndtering af byrder (f.eks.: korrekt fodstilling, rygstilling og armstilling ved manøvren)?
(101) Evaluate employee awareness of safe handling procedures (e.g. correct positioning of feet, back and arms during handling operations).
(102) I hvilket omfang tages der i forbindelse med håndtering af byrder hensyn til medarbejdernes forudsætninger (alder, fysisk kondition, eventuelle handicaps)?
(102) Evaluate the extent to which workers' characteristics (age, physical condition, handicaps, etc.) are taken into account with regard to handling operations.
MDDDEL MEGET TTLFREDSSTTLLENDE
EXCELLENT
(103) Tilpasning af materiellet til behovene i din virksomhed.
(103) Suitability of equipment to your company's needs.
Findes der i din virksomhed følgende: la
Does your company have:
1 1 1 1 MTDDEL MEGET TILFREDSSTILLENDE ι 1 DXKE TTLFREDSSTTLLENDE Tkke relevant: LJ
Not applicable: LJ
(104) Hvordan bedømmer du vedligeholdelsen (kontrol, rengøring, vedligeholdelse) af det mekaniske håndteringsmateriel?
(104) Evaluate the maintenance (checks, cleaning, maintenance) of the mechanical handling equipment.
DXKE TTLFREDSSTTLLENDE Ikke relevant: LJ
Not applicable: LJ
(105) I hvilket omfang benytter medarbejderne rent faktisk det mekaniske håndteringsmateriel, der er til rådighed?
(105) Evaluate the extent to which your workers actually use the mechanical handling equipment available.
DXKE TILFREDSSTILLENDE Ikke relevant: LJ
Not applicable: LJ
11 Bedømmelse af håndtering af tunge byrder
11 Evaluation of transport of heavy loads
(101) Medarbejder­information (102) Medarbejder­forudsætninger (103) Tilpasning af håndteringsmateriellet (104) Vedligeholdelse af det mekaniske håndteringsmateriel (105) Reel brug af det mekaniske håndteri ngsm aterí el
(103) Suitability of handling equipment (104) Maintenance of mechanical handling equipment (105) Use of mechanical handling equipment
12 VEDLIGEHOLDELSESARBEJDE
12 MAINTENANCE WORK:
I en virksomheds vedligeholdelsesprogram indgår både den løbende vedligeholdelse samt regelmæssig kontrol og reparationsarbejde.
As well as planned maintenance activities, regular checks and repairs form part of a company's maintenance programme.
Under vedligeholdelsesarbejdet kan arbejdsvilkårene adskille sig ganske meget fra de normale, hvilket kan indebære nye risici, idet der kan være tale om alt lige fra daglig kontrol af beskyttelsesmidler til en mere omfattende istandsættelse af selve bygningen.
Maintenance work can produce very different working conditions and add new risks: it can vary from a daily check on safety devices to major repairs to the building.
(106) Hvordan bedømmer du kvaliteten og hensigtsmæssigheden vedligeholdelsesmateriel, man råder over i din virksomhed?
(106) Evaluate the quality and suitability of your maintenance equipment.
MTDDEL MEGET TTLFREDSSTTLLENDE
1 EXCELLENT
ΓΚΚΕ TILFREDSSTILLENDE Tkke relevant: LJ
Not applicable: l—l
(108) I hvilket omfang tages der hensyn til de yderligere forudsigelige risikofaktorer, der følger af vedligeholdelsesarbejdet?
(107) Evaluate the measures taken to indicate to staff (and third parties) that maintenance work is in progress (signs, cordoning off of zones, etc.).
TKKE TILFREDSSTILLENDE Tkke relevant: LJ
NEL Not applicable: LJ
(109) I hvilket omfang overholdes reglerne om vedligeholdelse i din virksomhed af udefra kommende personer, der arbejder i underentreprise (specielt det almindelige ordensreglement i forhold til en ekstern vedligeholdelseskontrakt)?
(109) Evaluate compliance by subcontractors with your company's maintenance rules (in-house rules in particular - outside maintenance contract).
MTDDEL MEGET TTLFREDSSTTLLENDE
EXCELLENT
TKKE TTLFREDSSTILLENDE Tkke relevant: I I
NEL Not applicable: LJ
(110) I hvilket omfang overholder medarbejderne i din virksomhed reglerne vedrørende vedligeholdelse?
(110) Evaluate staff compliance with the maintenance rules.
MIDDEL MEGET TTLFREDSSTTLLENDE
1 EXCELLENT
DXKE TILFREDSSTILLENDE Dike relevant: I I
Not applicable: L_1
12 Bedømmelse af vedligeholdelsesarbejde
12 Evaluation of maintenance
(106) Kvalitet og hensigtsmæssighed, vedlige- _BAR_ holdelsesmateriel 0 (107) Afmærkning af _BAR_ vedligeholdelsesarbejder 0 (108) Hensyntagen til _BAR_ yderligere 0 (109) Udefra kommende personers overholdelse af virksomhedens _BAR_ sikkerhedsregler 0 (110) Medarbejdernes over holdelse af _BAR_ vedligeholdelsesreglerne 0
(108) Additional foreseeable dangers (109) Outsiders' compliance with rules (110) Staff compliance with rules
13 YDELSE AF FØRSTEHJÆLP
13 ORGANISATION OF FIRST AID:
De vigtigste risikofaktorer i forbindelse med førstehjælp ligger i en dårlig planlægning og mangelfuld koordinering. Hurtig og effektiv førstehjælp kan forhindre, at et uheld får mere alvorlige konsekvenser.
The main potential failings with first aid are poor planning and poor coordination.
Organiseringen af denne førstehjælp kan let indarbejdes i virksomhedens almindelige drift på linje med kvalitet og produktivitet.
In the same way as quality and productivity, the organisation of first aid can easily be incorporated into the general organisation of the company.
(111) Hvordan bedømmer du førstehjælpsudstyrets hensigtsmæssighed i forhold til de risici, der eksisterer i din virksomhed?
(Ill) Evaluate the suitability of your first-aid equipment to the dangers present.
I 1 ΓΚΚΕ TILFREDSSTILLENDE
-h AVERAGE
(112) Forbindskasser.
(112) First-aid boxes.
0 O disse forbindskasser? Let adgang til disse forbindskasser?
Evaluate your first-aid boxes by reference to the most unfavourable situation.
(113) I hvilket omfang ved medarbejderne, hvor førstehjælpsudstyret er placeret, og hvem der skal kontaktes i tilfælde af uheld og ulykker?
(113) Evaluate worker awareness of the location of first-aid facilities and the individuals to be contacted in the event of an accident.
(114) I hvilket omfang er der ved udarbejdelsen af reglerne om førstehjælp taget hensyn til arbejdstider (skifteholdsarbejde), arbejdssteder og specifikke arbejdsvilkår?
(114) Evaluate the attention paid to timetables (shift work), places of work and specific conditions of work during the drafting of the first-aid rules.
1 1 1 1 MIDDEL MEGET TTLFREDSSTTLLENDE ι 1 ΓΚΚΕ TILFREDSSTILLENDE Tkke relevant: I I
NEL Not applicable: LJ
(115) I hvilket omfang er medarbejderne i din virksomhed uddannet til at yde førstehjælp?
(115) Evaluate staff training in first aid.
(116) Hvor meget kender medarbejderne i din virksomhed til den førstehjælp, der skal ydes i forskellige tilfælde (f.eks. hvad man først og fremmest skal foretage sig i tilfælde af uheld med et kemisk stof)?
(116) Evaluate your staffs knowledge of the first aid appropriate to particular hazards (e.g. in the case of an accident with a chemical product).
MIDDEL MEGET TTLFREDSSTTLLENDE
EXCELLENT
13 Bedømmelse af førstehjælp
13 Evaluation of first aid
(116) Medarbejdernes kendskab til førstehjælp 0 0 l
(116) Employer awareness
14 MEDARBEJDERNES ROLLE
14 WORKER PARTICIPATION:
Det er ganske vist allerede nævnt i kapitlet om indsatsen for at nedbringe risikoen, men det kan ikke siges for ofte: Sikkerheden er noget, der angår alle, og alle parter i virksomheden bør samarbejde om at skabe en arbejdsplads, hvor risikofaktorer og faremomenter er begrænset til det mindst mulige.
Although it has already been said in the chapter on risk control, there is no harm in repeating it: safety concerns everybody, and all sides must work together in order to create a place of work which is as free as possible of risks and dangers.
14 MEDARBEJDERNES (OG/ELLER DERES REPRÆSENTANTERS) ROLLE
14 WORKER PARTICIPATION
(117) Overholder medarbejderne i din virksomhed sikkerhedsforanstaltningerne vedrørende følgende:
(117) Do the workers in your company observe the safety measures concerning:
I hvilket omfang overholdes de forebyggende foranstaltninger i relation til de mest ugunstige situationer?
0 Evaluate observance of these preventive measures by reference to the most unfavourable situations.
TKKE TILFREDSSTILLENDE
1 1 1 AVERAGE
(118) Opfordrer du medarbejderne (og/eller deres repræsentanter) i din virksomhed til at give deres mening til kende om beskyttelsesforanstaltninger (via forslagskasser eller uformelle drøftelser) om følgende:
(118) Do you encourage staff to state their views (e.g. via opinion sheets or in informal discussions) with regard to the preventive measures concerning:
Støj og vibrationer? Temperatur og luftkvalitet?
0 0 noise and vibration? temperature and air quality?
Vedligeholdelsesarbejde?
0 0 maintenance? first aid?
I hvilket omfang opfordres medarbejderne (og eller deres repræsentanter) i din virksomhed til at deltage i det forebyggende arbejde i relation til de mest ugunstige situationer?
Evaluate the degree to which you encourage staff participation, by reference to the most unfavourable situations.
1 ι 1 IKKE TILFREDSSTILLENDE
AVERAGE
(119) Uddelegerer du i din virksomhed ansvaret vedrørende forebyggelse af risikofaktorer (f.eks. uddelegering af et ansvarsområde til en enkeltperson eller til hele medarbejderstaben) med hensyn til følgende:
(119) Do you delegate responsibility (e.g. to a designated individual or to all personnel) with regard to risk prevention concerning:
O 0 vertikale risici? Beskyttelsesanordninger på maskiner?
0 0 traffic, horizontal risks and vertical risks? machinery safeguarding?
0 1 h IKKE TILFREDSSTILLENDE
AVERAGE
14 Bedømmelse af medarbejdernes rolle
14 Worker participation f0 _BAR_0 \0
(117) Overholdelse af sikker- _BAR_ hedsforanstaltningerne 0 (118) Opfordring til
(117) Observance of preventive measures (118) Encouragement of worker participation (119) Delegation of responsibility
Du skal især være opmærksom på eventuelle markeringer på den dobbelte linje.
All scores beyond (i.e. to the right of) the double broken line are good.
Det eller de pågældende forhold bør give anledning til nærmere overvejelser.
Any scores on the broken line deserve particular attention -you should begin to give some thought to the points in question.
BEDØMMELSESARK
Scores given
Vedligeholdelse af færdselsarealer Færdsel sareal ernes tilstand Adskillelse af færdselsarealerne
Information for operators Suitability of vertical access Quality of vertical access Maintenance of vertical access zones Safety beneath these zones
bedømmelsesarkene). Du skal især være opmærksom på eventuelle markeringer på den dobbelte linje.
All scores beyond (i.e. to the right of) the double broken line are good.
Det eller de pågældende forhold bør give anledning til nærmere overvejelser.
Any scores on the broken line deserve particular attention ­you should begin to give some thought to the points in question.
Kvaliteten af
Quality of protection
Alle markeringer uden for (til højre for) den dobbelte linje er gode (jf. bedømmelsesarkene).
AU scores beyond (i.e. to the right of) the double broken line are good.
Du skal især være opmærksom på eventuelle markeringer på den dobbelte linje. Det eller de pågældende forhold bør give anledning til nærmere overvejelser.
Any scores on the broken line deserve particular attention -you should begin to give some thought to the points in question.
0 Vedligeholdelse/ _BAR_ rengøring af belysning 0 Nødbelysning _BAR_ 0 Sikkerheden vedrørende [ specialbelysning 0
Safety of special lighting
8 Bedømmelse af brand, eksplosions- og strømrisici
8 Evaluation of fire, explosion and electrical risks
10 Bedømmelse af kollektiv beskyttelse og personlige værnemidler
9 Evaluation of dangerous materials: risks to health and safety
(99) Undgåelse af håndtering (100) Arbejdsstederne
I toxicity (80; 1 Extraction
12 Bedømmelse af vedligeholdelsesarbejde
10 Evaluation of collective and personal protection
Alle markeringer uden for (til højre for) den dobbelte linje er gode (jf. bedømmelsesarkene).
(101) Staff awareness
(200) Beskyttelses­anordninger (201) Personlige værnemidler
(107) Signs
(204) Håndtering af byrder
(112) First-aid boxes
(205) Forebyggelse af støj
(113) Staff awareness
Bedømmelse for bagerier
14 Worker participation
(304) Medarbejdernes hygiejne (305) Erhvervssygdomme
(117) Observance of preventive measures (118) Encouragement of worker participation (119) Delegation of responsibility
(308) Personlige værnemidler _BAR_=
All scores beyond (i.e. to the right of) the double broken line are good.
Bedømmelse for maskinsnedkerier
Evaluation: Printing sector
(419) Erhvervssygdomme
(310) Risk of falls
Bedømmelse for autoværksteder
Evaluation: Garages sector
(503 Risiko for sammenstød af køretøjer (504 Luftkvalitet
(505 Special lighting
SAMLET BEDØMMELSE
OVERALL EVALUATION
Formålet med denne håndbog er at hjælpe virksomhedsledere til selv at undersøge forholdene og nå frem til en personlig vurdering.
This handbook is designed for you to perform a self-audit, i.e. a personal evaluation.
Efter at alle spørgsmålene er besvaret, er tiden inde til at udarbejde en samlet bedømmelse.
Now that you have answered all the questions, it is time to take stock.
Denne samlede bedømmelse består af to forskellige dele.
There are two elements to the stocktaking.
1 VURDERING AF STÆRKE OG SVAGE PUNKTER
1 EVALUATION OF THE STRONG POINTS AND WEAK POINTS
På disse ark skal man blot anføre emnerne for spørgsmålene (de er gentaget på bedømmelsesarkene i "Bedømmelsen"), idet man sondrer mellem de stærke og de svage punkter.
In each box, simply enter the question titles (listed on the evaluation sheets in Part 1), separating the "strong points" from the "weak points".
De stærke punkter er alle de spørgsmål, hvor bedømmelsen er placeret til højre for den dobbeltstiplede linje. De svage punkter svarer til de spørgsmål, hvor bedømmelsen ligger på den dobbeltstiplede linje.
The strong points are all the questions which you scored to the right of the double broken line (see Part 1 of this Scorebook), and the weak points are all those which you scored on the broken line.
De spørgsmål, som er besvaret med "ikke relevant"(LI), skal ikke medtages her.
Ignore any questions to which you answered "not applicable" (LI)
Når det er gjort, vil man hurtigt kunne danne sig et indtryk af forholdet mellem stærke og svage punkter.
Once you have entered the question titles in the boxes you will be able to see at a glance the breakdown of strong points and weak points.
Desuden vil man i kolonnen med svage punkter have en skematisk oversigt over de forhold, der bør forbedres i virksomheden.
And in the "weak points" column you will have a list of all the situations which your company needs to improve.
Selv om det blev understreget, at denne selvstændige undersøgelse ikke udgør en handlingsplan, kan den blive begyndelsen til en sådan plan.
Although we have said that this self-audit is not an action plan, it can form the basis for such a plan.
Ved at foretage en prioritering af de svage punkter, der skal forbedres, har man allerede skitseret en foreløbig strategi, som senere kan udbygges og gøres mere detaljeret.
Simply by drawing up priorities among the weak points you will have the bones of a plan of action, which can be fleshed out later.
Det foreslås, at man ved denne prioritering tager tre kriterier i betragtning for hvert enkelt punkt:
When drawing up priorities we suggest that you consider the following three criteria for each point: - its urgency in relation to the risk involved; - its importance for the smooth functioning of the company; - the cost involved.
Når disse kriterier kombineres, skulle prioriteringsrækkefølgen stort set fremgå af sig selv.
If you combine these criteria, the priorities should almost write themselves.
BEDØMMELSESARK
Questions Scores given
Bedømmelse af stærke og svage punkter
Evaluation of strong points and weak points
STÆRKE PUNKTER
STRONG POINTS
STÆRKE PUNKTER SVAGE PUNKTER 3 Almindelig færdsel, horisontale og vertikale risici
STRONG POINTS WEAK POINTS 3. Traffic, horizontal risks and vertical risks