natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Der vil blive lagt stor vægt på forskellige kulturelle aktiviteter med det formål at opnå den størst mulige integrering af socialt dårligt stillede befolkningsgrupper og fremme byfornyelsen og den økonomiske genopbygning yderligere.
The project will place strong emphasis on varied cultural to disseminate the lessons learnt and will exchange experi activities in order to maximise the integration of the so ence with other cities in the EU.
Det forventes, at aktiviteterne på grundlag af lokalsamfundets deltagelse og private investeringer vil blive videreført efter EU-finansieringsperiodens ophør.
It is antici pated that activities will continue after the EU funding pe riod under the wing of local community participation and private investment.
Men det væsentligste resultat af e.l.m.a.s.projektet vil bestå i at skabe en stærk fællesskabsfølelse i området.
However, the main achievement of the e.l.m.a.s. project will be the creation of a vibrant new sense of urban community.
Dette er et ambitiøst projekt, der sigter på at omdanne Las/pa/ars/'-bygningen i centrum af Helsinki til et film- og mediecenter. Lasipalatsi, der ligger ved siden af det olympiske stadium og hovedbanegården, blev bygget til OL i 1936.
Lasipalatsi building in the centre of Helsinki into a film and media centre.
Det er et usædvanligt stykke moderne arkitektur af national og international betydning.
It is a landmark work of modern architecture of national and international sig nificance.
Da de fleste af Finlands bygninger er relativt nye, er der behov for at bevare og nyttiggøre historiske bygninger som Lasipalatsi.
As much of Finland's building stock is rela tively new, there is a need to preserve and put to good use historic buildings such as the Lasipalatsi.
Desuden mangler Helsinki en stor multifunktionel kuiturfacilitet af den art, bygningen tænkes anvendt til.
Further more, Helsinki lacks a large multi-purpose cultural fa cility of the type envisaged for the building.
Projektet har til formål at udvikle forskellige former for informationsteknologiske og kulturelle tilbud, herunder elektroniske aviser, Internet-adgang, to biografer og andre medieaktiviteter.
Technology and cultural services including electronic newspapers, access to the Internet, two cinemas and other media activities.
Strategien kombinerer støtte til udviklingen af elektronisk og teknologisk kommunikation med bevarelsen af en arkitektonisk værdifuld bygning og en genopbygningsstrategi for omgivelserne.
The strategy combines support for the development of electronic and technological com munications with the preservation of an architecturally valuable building and a regeneration strategy for the
Panorama af Lasipalatsi-bygningen
A panoramic view of the Lasipalatsi building neighbourhood.
Lasipalatsi har en god placering, tæt på byens hovedfærdselsårer og let at nå for besøgende.
The Lasipalatsi is well located, close to the city's main trans port interchanges and is easily accessible by visitors.
Film- og mediecentret kommer til at indeholde en række elementer, f.eks. to art-cinemaer, en informationstjeneste for unge og gratis Internet-adgang.
The film and media centre will incorporate a number of elements, notably the development of two arts cinemas, the creation of an information service for young people, and the provi sion of free access to the Internet.
Der er også planer om at oprette et »kunstinstitut« i komplekset.
It is also proposed that an "Institute of Art" will be established within the complex.
Endvidere vil der blive oprettet en række offentlige områder: et gårdområde, restaurant, café samt udstillings- og indkøbsarealer.
A number of public areas will be developed: a courtyard, restaurant, café, exhibition and shopping areas.
Projektet kan potentielt få en betydelig indvirkning, idet alene de to
The scheme will have a pedestrian precinct and the aim is to
LASIPALATSI — Film- og mediecenter
LASIPALATSI Film and Media Centre
Støtteberettigede omkostninger i alt: 9 000 000 ECU EFRU-bidrag: 2 700 000 ECU (30 %) biografer på årsbasis har plads til mere end 1 million biografgængere.
Total Eligible Cost: 9 000 000 ECU ERDF Contribution: 2 700 000 ECU (30%)
Centret, der også kommer til at lægge lokaler til mange kunstudstillinger, festivaler og fremvisninger af lokalt producerede film, bliver samtidig et center for europæisk filmkunst.
The impact of the project is potentially significant: the two cinemas alone could cater for over a million resi dents annually. The centre will also host several art exhi bitions and festivals, and will provide ground for locally produced films as well as a centre for European cinema.
Ikke uden betydning er den virkning, som det forventes at få for medieindustrien gennem sin støtte til udviklingen af nye produkter.
Non-negligible is the impact it is anticipated to have on the media industry through its for experimentation and innovation by creating a focal point support for the development of new products.
Foyeren i Lasipalatsi-bygningens biograf
for designers, artists and people with expertise in Informa
Et centralt mål med projektet er at få igangsat Lasipalatsicentret for at sikre dets levedygtighed efter perioden med offentlig finansiering. Det forventes, at saneringen af kvarteret sammen med Lasipalatsis centrale beliggenhed vil bidrage til at fastholde interessen for projektaktiviteterne.
A key objective of the project is to develop the necessary tion Technology and multimedia activity.
Det bredt funderede partnerskab bag projektet vil medvirke til at sikre den nødvendige igangsættelse, da det omfatter partnere fra den private sektor, bl.a. Nokia Corporation, National Broadcasting Corporation, en tv-kanal (MTV 3) og Det Finske Filmarkiv.
It is an media industries will be of significance to the problems ticipated that the regeneration of the district combined with experienced and solutions adopted by a variety of Euro the Lasipalatsi's central location will help sustain interest pean cities.
Projektet skal forvaltes af myndighederne i Helsinki, som opretter projektstyringsgruppen i forbindelse med mediecentret, og derved bringer projektpartnerne sammen.
The broad partnership behind the project will help to ensure the necessary take-off as it in volves private sector partners. These include the Nokia
Tlf. 00358 9 169 22 44 Fax 00358 9 169 38 71/78 E-post: marjatta.raunila@kkansl.hel.fi
Tel: 00358 9 169 2;
Håbet er at udvikle et center til eksperimenter og nyskabelse ved at skabe et mødested for designere, kunstnere og personer med ekspertise inden for informationsteknologi og multimedieaktiviteter.
The project converts a declining traditional neigh bourhood into a new centre of economic activity using the application of Information Technology and the sup port to culture and the arts. It hopes to develop a centre
Huddersfield er beliggende i storbydistriktet Kirklees i det nordvestlige England.
Huddersfield is located in the Metropolitan District of Kirklees in the Northwest region of the United Kingdom.
Med sine 130 000 indbyggere har byen den største befolkningskoncentration og er distriktets administrative centrum.
With 130,000 inhabitants, the town has the largest population concentra­ tion and is the administrative centre of the district.
Byen har planer om at genoprette sin økonomi gennem investeringer i kreative enkeltpersoner og virksomheder samt ved at udnytte informationsteknologi via »kreativ-by-initiativet«.
In creative individuals and companies and the use of Infor­ mation Technology via the "Creative Town Initiative".
Efter nedgangen inden for byens traditionelle fremstillingsbrancher, herunder tekstil, kemikalier og maskinteknik, er dette program blevet udviklet med henblik på en spredning af økonomien og investeringer i nye aktiviteter.
Fol­ lowing the decline of traditional manufacturing industries such as textiles, chemicals and engineering within the town, this programme has been developed to diversify the economy and invest in new activities.
Ud over de arbejdspladser, der er gået tabt inden for fremstillingsindustrien, har Huddersfield lidt under et fald i beskæftigelsen i den offentlige sektor, manglende investeringer udefra og et inaktivt lokalt erhvervsliv.
In addition to job losses in manufacturing, Huddersfield has suffered from a decline in public sector employment, a lack of inward in­ vestment and inactive local business.
Globaliseringen af produktionsaktiviteterne i de senere år og de hastige teknologiske forandringer betyder, at byerne er på vej mod vidensbaserede økonomier. Mindre byer som Huddersfield får stadig større problemer med at bevare konkurrenceevnen.
Location of the Telehomes project: the creation of teleworking facilities towns like Huddersfield are finding it increasingly difficult to remain competitive.
Dette problem forværres i Huddersfield af en »hjerneflugt« til større byer og af det forhold, at man ikke har kunnet holde på lokale kreative talenter og ikke har ydet erhvervsstøtte til udviking af nye idéer. Huddersfield har ikke været i stand til at støtte innovative unges idéer eller tilvejebringe egnede faciliteter til, at kreative personer eller virksomheder kunne komme i gang.
This problem is exacerbated in Hud­ dersfield by a "brain drain" to larger cities and a failure to retain local creative talent or provide business support to develop new ideas.
Desuden har byen koncentreret sig om traditionelle arbejdsmønstre, hvilket ikke altid har været fremmende for nye arbejdsformer eller -metoder.
In addition, the city has focused on traditional working pat­ terns which have not always been conducive to new con­ cepts or ways of working.
Til imødegåelse af disse problemer gennemfører Huddersfield »kreativ-by-initiativet«.
In response to these problems, Huddersfield is promot­ ing the "Creative Town Initiative".
Dette er et forsøg på at oprette en velstandsskabende by, hvor talentfulde enkeltpersoner får mulighed for at udvikle ideer og produkter.
This is an attempt to es­ tablish a wealth creating town where talented individuals are given opportunities to develop ideas and products.
Visionen er »inden for en afgrænset periode på 57 år at gøre Huddersfield til et sted, som reelt beriger talentfulde enkeltpersoner og giver dem mulighed for at gennemføre idéer og produkter og derved hjælpe Huddersfield med at blive en velstandsskabende by«.
The vision is "to make Huddersfield, within a defined pe­ riod of 57 years, a place which tangibly enriches talented
Som led i projektet oprettes der et »kreativt kvarter« i en karré af forfaldne bygninger omkring Kirklees Mediecenter. Karréen vil blive omdannet til et »internationalt center for
The Kirklees Media Centre building individuals and provides opportunities for them to bring concepts and products to realisation, thereby helping Hud­ dersfield become a wealth creating town".
Støtteberettigede omkostninger i alt: 10 299 850 ECU EFRU-bidrag: 2 926 780 ECU (28,42 %) lydkunst«, fire medieproduktionsstudier og enheder i et etableringscenter for nye virksomheder.
Total Eligible Cost: 10 299 850 ECU ERDF Contribution: 2 926 780 ECU (28.42%)
Med det nationale center for lydkunst tilvejebringes en national facilitet til udvikling og produktion af elektroakustisk musik og lyd.
"National Centre for Sonic Arts" will provide a national fa­ cility for the development and production of electro-acous­ tic music and sound.
Håbet er, at denne gruppe af projekter vil resultere i en kritisk mængde aktiviteter og tiltrække talenter udefra.
It is hoped that this clustering of projects will foster a critical mass of activity and attract external talent.
Renoveringen af tomme bygninger vil blive gennemført på grundlag af miljøforbedringer og derved skabe et attraktivt kvarter, som folk vil synes om at komme i.
The refurbishment of redundant buildings will be complemented by environmental enhancements creating an attractive quarter which people will want to visit.
Lokalerne, som Beaumont Street Studios skal flytte ind i
The premises allocated for the Beaumont Street Studios
Der er også planlagt en række uddannelses-, erhvervsstøtte- og investeringsordninger til fremme af virksomhedsetablering og vækst.
A range of training, business support and investment schemes are also planned to stimulate the creation and creativity", a landmark conference and a "how to" manual growth of companies.
Som led i andre projekter skal der oprettes en rådgivningstjeneste for opfindere og et uddannelsesforetagende, der kan tilbyde aktiv indlæring og erhvervsmuligheder for unge iværksættere inden for kulturerhvervene.
visory service for inventors and a training company pro­ viding active learning and business opportunities for young entrepreneurs in cultural industries.
Forbindelserne til skoler, læreanstalter og det lokale universitet vil også blive styrket med henblik på at fremme en blomstrende iværksætterkultur.
Links with schools, colleges and the local university will also be enhanced to
»Kreativ-by-initiativet« vil blive administreret af byrådet i Kirklees sammen med Huddersfield Pride Ltd, byens byfornyelsesselskab.
Kirklees Metropolitan Council in association with Hudders­ field Pride Ltd, the town's regeneration agency.
Programme Manager';'.' The Creative Town Initiative Huddersfield Pride Ltd Standard House (First Floor) Half Moon Street Huddersfield HD1 2JF United Kingdom
The Creative Town Initiative Huddersfield Pride Ltd Standard House (First Floora Half Moon Street^ UK-HD1 2JF Huddersfield the private sector and the local community.
Tlf. 0044 1484 22 66 09 Fax 0044 1484 22 65 85 E-post: phil@creativetown.com
Tel: 0044 1484 22 66 09 Fax: 0044 1484 22 65;_BAR__BAR_Ε^ E-mail: phil@creativetown.com vide "good practice" examples to other European me­ dium-sized, peripherally located towns which wish to compete in the emerging information-based economy.
Dette vil blive opnået gennem et internationalt net af kreative mindre byer, et nyt universitetskursus om »kreativitet i byen«, en konference om de opnåede resultater og en gratis vejledning til interesserede.
This will be achieved through an international network of smaller creative cities, a new university course on "urban
Bypilotprojektet i Leicester har til formål at imødegå arbejdsløshed, social udstødelse og en manglende optimisme i erhvervslivet ved hjælp af en række genopretningsforanstaltninger i form af lokale økonomiske støtteforanstaltninger, som lægger vægt på miljøstyring og bæredygtig udvikling.
The Leicester Urban Pilot Project is seeking to counter unem ployment, social exclusion and a lack of business confidence through a regeneration package of local economic support measures which emphasise environmental management and sustainable development.
Projektet er centreret om et område i det indre Leicester, som har oplevet et betydeligt fald i beskæftigelsen i fremstillingsindustrien.
The project centres around an area in inner city Leicester which has suffered a significant decline in manufacturing employ ment.
Det er navnlig gået ud over de traditionelle sektorer såsom tekstil, beklædning og fodtøj.
The losses have been particularly noticeable in the tra ditional sectors, such as textiles, clothing and footwear.
Arbejdsløsheden er på 19 % i målområdet, men er endnu højere blandt de etniske minoritetsgrupper og de unge.
Un employment in the target area is 19% but it is even higher amongst the ethnic minority populations and the young.
Der findes i Leicester mange asiatiske virksomheder, hvorved den asiatiske befolkningsgruppe — den forholdsmæssigt største etniske minoritetsgruppe i nogen britisk by — har fået betydelige økonomiske muligheder.
Leicester is home to a large number of Asian businesses which, to date, have provided some considerable economic oppor tunities for the Asian population - proportionately the largest ethnic minority population of any city in the United Kingdom.
Men en manglende strategisk erhvervsstøtte i denne sektor har kvalt en fortsat vækst og innovation.
However, a lack of strategic business support in this sector has stifled continued growth and innovation.
I et forsøg på at mindske virkningen af nogle af disse problemer tager projektet sigte på at bygge videre på Leicesters status som Storbritanniens første »miljøby« ved at udvikle en række integrerede foranstaltninger til støtte for en bæredygtig økonomisk udvikling og byfornyelse.
Britain's first "Environmental City" by developing an integrated package of measures supporting sustainable economic de velopment and urban regeneration.
Projektet ledes og forvaltes af byrådet i Leicester i samarbejde med en række lokale organer, bl.a. et miljøkontor, erhvervsstøtteorganisationer, et by­fornyelsespartnerskab og forskellige frivillige og lokale organer.
The project is led and managed by Leicester City Council in partnership with a number of local agencies including an environmental agency, business support organisations, a regeneration partnership and various voluntary and community bodies.
Forslaget supplerer byens øvrige erfaringer med EU­midler, bl.a. programmerne under Life, Thermie II og Save, som har støttet miljømæssigt bæredygtige foranstaltninger. I denne henseende bygger projektet videre på eksisterende initiativer til udvikling af nye, dynamiske projekter, som støttes — og i mange tilfælde gennemføres — på EU­plan.
The proposal complements the city's wider experience of EU funding in cluding the LIFE, THERME II and SAVE programmes which have supported environmentally sustainable measures.
Projektet med titlen en »strategi for en bæredygtig udvikling« er koncentreret om tre centrale indsatsområder: a) erhvervsudvikling og byfornyelse, b) miljøbeskyttelse og kvalitet og c) fremme af social samhørighed og bekæmpelse af social udstødelse.
The Leicester project aims to improve the competitiveness of Small and Medium-sized Enterprises nomic development and urban regeneration; (b) environ mental protection and quality; and (c) promoting social cohesion and combating social exclusion.
Strategi for bæredygtig udvikling
Blueprint for Sustainable Development
Støtteberettigede omkostninger i alt: 6 479 155 ECU EFRU-bidrag: 1 939 855 ECU (29,9 %)
Total Eligible Cost: 6 479 155 ECU ERDF Contribution: 1 939 855 ECU (29.9%) age comprises a series of measures which complement each other, including dissemination of "good practice" and exchange of experience activities.
Det første indsatsområde omfatter foranstaltninger, der skal forbedre konkurrenceevnen for de små og mellemstore virksomheder (SMV'er) og samtidig bistå dem med at forbedre deres miljøstyringsteknikker.
(SMEs) whilst helping them to improve their environmental management techniques.
Der indgår tilskud til miljøvenlige teknologier og energibesparelsesord­ninger, udvikling af en økologistyringsstrategi og dertil knyttede demonstrationsprojekter til tekstilsektoren, en mobil enhed, som tilbyder erhvervslivet energirådgivning samt oprettelse af en erhvervsrådgivnings­ og uddannelsestjeneste vedrørende miljøspørgsmål.
It includes grants for clean tech nologies and energy saving schemes, the development of an "eco-management" strategy and related demonstration projects for the textiles sector, a mobile unit offering energy advice to business and the development of a business line advice and training service on environmental issues.
Tekstilindustrien har oplevet den største økonomiske nedgang i 1990'erne
The textile industry has suffered the sharpest eco nomic decline during the 1990s
Et »flagskib« i form at et miljøcenter, »The Ark«, vil blive oprettet i Leicesters centrale butiksområde under projektets andet indsatsområde.
A "flagship" environmental centre called "The Ark" will be
Der vil også blive ydet tilskud og teknisk bistand til lokale virksomheder, således at disse kan erhverve nye færdigheder og kompetencer inden for miljøstyring.
In addition, it is to enable the acquisition of new skills and competencies in hoped that many firms will benefit from advice on energy environmental management.
at mange af foranstaltningerne på mellemlang sigt vil være selvfinansierende og endog kan indgå i overordnede pro­grammer på længere sigt.
efficiency and environmental management. It is anticipated that many of the measures will be self-sustainable in the
Som led i projektets tredje indsatsområde vil der ske en udbygning til et »øko­hus«.
The third action package of the project incorporates an ex medium term and may even become part of mainstream tension to an "Eco-House".
Dette omfatter en demonstrationsenhed, som tilbyder enkeltpersoner og SMV'er rådgivning i forbindelse med forureningsbekæm­pelse og nedsættelse af energiforbruget, og en mobil energirådgivningsenhed.
unit offering advice on the reduction of pollution and en ergy consumption for individuals and SMEs and a mobile energy advice unit.
Der vil også blive oprettet en »taxaklub«, hvor enkeltpersoner tilskyndes til at dele en taxa som et praktisk alternativ til selv at eje en bil.
A "taxi club" encouraging individuals to share a taxi will also be piloted offering a practical alterna
Tlf. 0044 116 252 64 63/59 Fax 0044 116 255 63 85 Ε­post: baldjOOl @leicester.gov.uk
• ,, Tel: 0044 116 252 64 6S/fÈpíf; Fax: 0044 116 255 63 85$ E-mail: baldjOOl@lelcester.gov.uk oped with respect to eco-management, environmental au dits, energy efficiency and environmental quality.
Projektet forventes at have både en direkte og en indirekte beskæftigelseseffekt, da det dels skaber nye arbejdsplad­ser, dels sikrer arbejdspladserne for folk i arbejde gennem oplæring, uddannelse og erhvervsrådgivning.
This project could clearly be replicated in other urban areas which also suffer from industrial and environmental decline as well as those which have large ethnic minority populations.
Siden DDR's opløsning har Leipzig stået over for en række sociale og økonomiske problemer.
Since the break-up of the GDR, Leipzig has encountered a series of socio-economic problems.
Generelt er arbejdsløsheden steget stærkt som følge af en nedskæring af antallet af arbejdspladser inden for fremstillingsindustrien (fra 100 000 til 14 000 job), som ikke er blevet opvejet af en vækst i servicesektoren.
Overall, unemploy ment has risen sharply due to a reduction in manufactur ing employment (from 100,000 to 14,000 jobs), which has not been compensated by a growth of the service sector.
I f.eks. byggesektoren er 27 % af Leipzigs 37 000 bygningshåndværkere arbejdsløse.
37,000 building workers, 27% are now unemployed.
Desuden oplever byen en stor udflytning.
In addition, the city has a high level of out-migration. Since
Siden 1989 er indbyggertallet faldet fra 530 000 til 460 000, og denne tendens synes at fortsætte.
1989 its population has declined from 530,000 to 460,000, and this trend appears to be continuing.
Et af byens største problemer er imidlertid den forfatning, som boligmassen befinder sig i.
One of the most crucial problems facing the city, how ever, is the state of Its housing stock.
I 1990 havde Leipzig i alt 258 000 boliger, hvoraf 196 000 trængte hårdt til istandsættelse.
In 1990, Leipzig totalled 258,000 dwellings, 196,000 of which were in se vere need of repair.
25 % af den samlede boligmasse er således ubeboelig eller forfalden, og boligsanering er blevet et prioriteret indsatsområde i Leipzig.
Consequently, 25% of the total hous ing stock is uninhabitable or derelict and housing renewal has become a priority for action in Leipzig.
Det forventes, at det ved hjælp af midlertidig finansiel bistand til være muligt at bemyndige lokale grupper og sætte dem i stand til at deltage i fornyelsesprocessen.
It is antici pated that, with temporary financial assistance, it will be possible to empower local groups and enable them to participate in the renewal process.
»Skånsom byfornyelse« af Leipzigs boligmasse
"Careful Urban Renewal" of Leipzig's housing stock
Pilotprojektet tager sigte på at sanere området ved hjælp af en række målrettede foranstaltninger til fordel for boligog byggesektoren.
The pilot project aims to regenerate the area through a se ries of measures targeted on the housing and construction sectors.
Hverken udlejerne, beboerne eller skatteyderne i Leipzig har midlerne til at betale regningen for byfornyelsen.
Neither Leipzig's landlords, nor its residents or taxpayers have the means to finance the city's refurbish ment bill.