natgillin/translations-raw huggingface dataset:
destængerne. Er der tale om større se­rier, sker sammensvejsningen fortløben­de på maskiner, hvor armeringsjernet føres direkte ind fra tromlen.
the transverse rods to the longitudinal ones.
betydning for det centrale forhold, den havde fået mandat til at undersøge og forbedre, nemlig produktiviteten.
The team quickly identified the need for precise measurement of the factors affecting the key element to be analysed and improved: productivity.
Mellem den 14, juni 1986 og den 11. marts 1987 blev der under ledelse af en pro­fessionel projektleder afholdt 12 vær­dianalyse-møder, som havde delta­gelse fra forskelligt hold:
Twelve value analysis meetings were held between 14 June 1986 and 11 March 1987, headed by a professional project leader and attended by a multidisciplinary team consisting of:
I denne Indledende fase var gruppens arbejde karakteriseret ved en stram analytisk tilgang, således at alle rele­vante indikatorer kunne identificeres og vurderes præcist.
The preliminary stage required disciplined thinking, the aim being to identify and clearly define every necessary indicator.
- - - to værkførere tre sjakformænd den ansvarlige for planlægning og edb-systemer den ansvarlige for kvalitetsstyring markedsføringschefen den administrerende direktør.
the two workshop supervisors, the three production foremen, the head of planning and com­puter systems, the quality controller, the head of marketing, the secretary­general.
Dette disciplinerede forarbejde skabte ideelle forudsætninger for, at gruppen kunne tage skridtet over i den følgen­de, mere reflektlve, fase, som var funda­mentalt anderledes, idet dens succes modsat ville afhænge af muligheden for at tænke kreativt.
This rigorous effort provided a firm basis for attempting the next, more speculative stage a complete con­trast in which success depended on total freedom of thought.
Udgangssituationen så således ud:
The status at the outset was:
- - produktion: 43 490 ton produktivitet: 70 ton pr. mand­måned energiomkostninger: 341 BFR pr. ton.
A barrage of suggestions were made for detailed Improvements,
Men det skulle gerne være »gode« ton. Det er derfor, den ansvarlige for kvalitetssty­ring og markedsføringschefen, som har umiddelbar føling med kundernes reel­le behov, deltog i gruppen.
Energy costs: BFR 341 per tonne.
Gruppen konstaterede hurtigt, at det var nødvendigt at foretage en præcis vurdering af de faktorer, som havde
It was therefore crucial for the quality controller and the head of marketing, in direct contact with customers' real needs, to be part of the team.
Fremstillingsomkostningerne var høje som følge af en uhensigtsmæssig placering af maskinerne, som skyldtes det forhold, at virksomheden havde udviklet sig stykvis
S/te before value analysis Costs were high because of the inconvenient siting of machinery due to the piecemeal expansion of the factory.
Virksomheden efter værdianalysen
Site after value analysis
Med den nye indretning har man opnået en bedre materialefremføring og en hurtigere 'fodring' af maskinerne, ligesom man har kunnet installere valsningsbænke for de grovere produkter. Det tidligere anvendte udstyr har fundet anvendelse i forbindelse med fremstilling af mere sofistikerede produkter.
The new hall improved materials How and enabled the company to install faster feeder mechanisms and wiredrawing benches for products with less strict tolerances The old dies were able to be diverted to more sophisticated products
Der var ikke dér tale om en ny konstate­ring.
This insight was hardly new.
Det havde allerede i lang tid væ­ret opfattelsen, at man en dag måtte rive de gamle bygninger ned og opfø­re nogle nye, men så længe alle be­fandt sig I hver sin krog, var der Ingen, der var i stand til at foreslå en samlet løsning.
The idea of demolishing the old buildings and replacing them with new ones had been talked about for years, but no one had yet come up with a viable solution.
Værdianalysen baner vej for en løsning
Value analysis solves the problem
Metoden indebar som sagt, at der blev dannet en tværfaglig gruppe, som un­der kyndig ledelse af en kompetent projektleder systematisk dissekerede problemstillingen og kompromisløst af­dækkede forhold, som tidligere havde været godt skjult.
Value analysis succeeded in unravelling this Gordian knot by prescribing a multidisciplinary team which, expertly guided by an ex perienced leader, took the problem apart bit by bit and brutally ex posed all the hidden factors.
vedelslagret efter hyppigheden af uheld' fjernelse af flaskehalse visse ste­der i produktionsprocessen osv.
many of which were accepted: more efficient reeling of drawn wire coils upstream of the welding machines, stocks of spare parts precisely tuned to malfunction frequency, removal of bottlenecks at certain points in the manufacturing process, etc.
Ud af dette gruppearbejde opstod der en plan for opførelse af nye bygninger, som ikke blot ville sikre en mere hen­sigtsmæssig materialefremføring, ho­vedbegrundelsen for at omlægge virksomhedens indretning, men som tilli­ge ville Indebære en sidegevinst i form af en lang række andre forbedringer,
This teamwork produced a plan for building new workshops designed not only to rationalize materials flow, the main purpose of overturning the site, but to bring a host of other Improvements, two of which are mentioned below.
Det centrale problem: virksom­hedens indretning
The root of the problem: the layout of the factory
Den ene gik ud på at anvende vertika­le tromler, som skønnedes hurtigere end de eksisterende horisontale trom­ler.
The first recommended the use of vertical reels, faster than the existing
Gruppens opmærksomhed endte med at rette sig mod et grundlæggen­de problem, nemlig den uhensigts­mæssige indbyrdes placering af fabrik­kens forskellige afdelinger.
The team's attention focused on a fundamental problem: the unsatisfactory distribution of the various units making up the factory.
Vist var en del af de 20 000 m2 bygnin­ger forholdsvis nye, men en anden del udgjorde et veritabelt patchwork af særdeles gamle bygninger, hvilket var en konsekvens af den stykvise udvikling af virksomheden.
Of the 20000 square metres of buildings, some were relatively new while others belonged to a maze of very old structures - the legacy of the company's piecemeal expansion over the years.
ninger med højere til loftet end i de eksi­sterende bygninger.
objectives, of 13% from 1989 on wards, equivalent to a saving of BFR 10 million a year on labour costs alone.
Udbyttet af værdianalyseprocessen begrænser sig dog ikke til dette.
This required purposebuilt bays taller than the existing ones.
Den anden udsprang af en konstate­ring af, at den hidtil anvendte flntræknlngsmetode var unødvendigt forfinet i forhold til anvendelsen til betonarmering.
The second improvement came from the observation that the dies gave the reinforcement wire an unnecessarily precise profile.
Gruppen foreslog, at man an­vendte en nyere, mere grov og samti­dig i den aktuelle sammenhæng hurti­gere, metode.
The team recommended the adoption of a newer, more rudimentary process which was also faster.
Det tidligere anvendte udstyr har kunnet finde anvendelse i andre, mere sofistikerede produktionssammenhænge.
The old dies could be used for more sophisticated products.
I 1991 opnåedes følgende resultater sammenlignet med udgangssituatio­nen i 1986:
It had sparked off a continuous review mechanism within the firm which In turn led to changes in working methods, more efficient use of tools and a permanent reduction in production costs which increased sales and hence production. duction.
Mere engagerede medarbejdere
Productivity: 93 tonnes per manmonth (+ 33%);
Planen blev vedtaget af virksomhe­dens ledelse. Den første delbevilling på 40 mio. BFR (omtrent 1 mb.
The plan was approved by the general management of the company.
ville resultere i en mere engageret medarbejderstab.
More worker participation
Denne erfaring med værdianalyse har ydermere gjort det klart, at det er mu­ligt fuldstændigt at inddrage medar­bejderne i driften af virksomheden, som bliver deres virksomhed.
The value analysis exercise also demonstrated that workers can be fully integrated into the life and development of the company, so that it becomes their company.
Medar­bejderne føler sig ikke længere som slaver af de daglige arbejdsrutiner, og de kan derfor helhjertet engagere sig I virksomhedens projekter. Der er her tale om en gevinst, der ikke kun kan måles I penge, men som tydeligt forbedrer den samlede kvalitet af livet på virk­somheden.
They are no longer made to feel like prisoners of daily routine, but are motivated to take part in projects which concern them, This type of gain, not measurable in financial terms alone, puts a company on the road to total quality.
Værdianalyse af en administrativ procedure
Value analysis of a service operation
Den spanske virksomhed CASA -»Construcciones Aeronáuticas S.A.« -blev grundlagt i 1923.
The Spanish company CASA (Construcciones Aeronáuticas SA) was founded in 1923 and has a wellestablished international reputation.
Der er tale om en internationalt kendt virksomhed.
In 1972, for example, it became a member of the Airbus Industry Group.
For en virksomhed som CASA hvis vig­tigste opgave består i at samle dele, der er fremstillet andetsteds, hvad en­ten det drejer sig om vinger, motorer el­ler simple bolte, er det af afgørende betydning, at der administrativt er hold på, hvor disse dele til enhver tid befin­der sig.
CASA has several branches in Spain, one of which, in San Pablo, Seville, has a workforce of around 1000.
Virksomheden omfatter flere afdelin­ger i Spanien, herunder i Sevilla-San Pa­blo, hvor ca. 1 000 personer er be­skæftiget.
In an establishment like CASA, whose workshops are primarily devoted to assembling components manufactured elsewhere, from wings and engines to humble bolts, good management of the flow of these components is crucial.
Dette gælder lige fra afgivelsen af or­drer til den faktiske anvendelse af de pågældende dele I monteringshallerne.
Component flow begins with order ing and ends with the actual use of the items in the assembly work shops.
Afdelingens vigtigste opgave er at sør­ge for den endelige samling, afprøvnin­ger i luften samt vedligeholdelse af en lang række forskellige fly og helikop­tere, civile såvel som militære.
The main activities of the San Pablo site are final assembly, tests under flight conditions and the main tenance of a fairly wide range of civil and military aircraft and helicopters. copters.
På et givet tidspunkt skal de materialer og dele, som er bestilt, modtages, hvor­på de skal bringes præcis derhen, hvor der er behov for dem.
At a given moment, the raw materials and finished or semi-finished products ordered have to be received and then sent precisely where they are needed.
Det er denne modtagelsesproces, der Indtil da (1989) havde været varetaget af et hold på 29 personer, som var genstand for den aktuelle værdianalyse-undersøgelse.
It was the receiving service, then (in 1989) per formed by a team of 29, which was subjected to the value analysis study described here.
CASA-San Pablo har kendt til og an­vendt værdianalysemetoden i en tengere årrække. Det startede med, at der blev nedsat en Intern gruppe, som arbejdede med mindre projekter, og som ¡sær søgte at godtgøre det nyttige i metoden.
CASA, San Pablo, has known about value analysis and applied it for many years, beginning with an internal team working on small projects and aiming primarily to demonstrate the validity of the method.
Det var i 1988, at topledelsen lod sig overbevise og besluttede at ¡værk­sætte et overordnet program baseret på værdianalysen med som formål at nedbringe omkostningerne.
In 1988, the company's directors, convinced of the effectiveness of value analysis, decided to apply it in a general cost-reduction programme. gramme.
Det første skridt bestod i at give hele medarbejderstaben en almindelig orientering om målsætningerne og principperne i metoden, og derpå blev der gennemført et uddannelsespro­gram, hvori deltog over 100 personer.
The first step was to provide the en tire workforce with general information on the aims and nature of the method and then to carry out a training programme for over 100 persons.
Vue ud over CASA's fabrikker i San Fabia
The CASA. San Fabio, establishment.
\ levede man også med risikoen for et bureaukrati, som kunne blive tungt, be­kosteligt og I værste fald lammende.
Since aircraft are made up of thousands of components, this was inevitably a very complex task in which strict procedures for process ing slips and forms were essential for keeping order but brought with them a danger of excessive, costly and, at worst, paralysing bureau cracy.
Der var fire overordnede målsætninger for undersøgelsen.
These objectives had to be compatible with one another.
Eksempelvis vil man ved at ned­sætte den tid, materialerne/delene er om at komme igennem modtagelsesprocessen, opnå en nedsættelse af omkostningerne til oplagring.
For ex ample, cutting down the time spent by the components within the receiving process also means cut ting financial charges related to storage.
På sam­me måde vil det være muligt at simpli­ficere visse procedurer, hvis personalet får større muligheder for at tage egne initiativer.
Secondly, some procedures can be simplified if staff are allowed to take certain initiatives.
Der blev sat tal på målsætningerne, nemlig en forbedring af modtagelsesprocessen på 15%.
The aims were quantified: the main aim was to achieve an overall added value of 15% in the receiving department.
For det første ønskede man at nedsæt­te den tid, materialerne/delene var om at komme igennem modtagelsesprocessen, eller m.a.o. at fjerne flaskehalse, at gøre behandlingen af formularer hurtigere, at undgå problemer med fejlagtig kanalisering af materialer/dele osv.
The first was to reduce the time spent by the components inside the receiving mechanism: eliminate bottlenecks, delays in form process ing, errors of consignment, etc.
For det andet ville man reducere de administrative procedurer til et absolut minimum.
A value analysis team comprising all managerial staff directly or indirectly affected was duly appointed.
- - - - - - - modtagelse produktion kvalitetsstyring indkøb edb og kommunikation administration udvikling.
receiving, production, quality control, administration, purchasing, electronics, data processing.
Den tredje målsætning bestod i en va­lorisering af de menneskelige ressour­cer, eller - kort fortalt - i et forsøg på at organisere arbejdet således, at de medarbejdere, som forestod modta­gelsen, ikke handlede som passive sla­ver af procedurer og formularer, men havde mulighed for at tage selvstæn­dige initiativer.
The third was to exploit human resources to the full - in other words, to try to organize the work in such a way that members of the receiving team were able to take initiatives rather than being slaves to procedures and forms.
For det fjerde skulle omkostningerne søges begrænset.
The fourth was to cut costs.
Gruppen, hvis arbejde blev ledet af virksomhedens tekniske direktør, fulgte nøje de etaper, som er foreskrevet I værdianalyse-metoden.
The team, led by the firm's technical manager, scrupulously followed the various steps in the value analysis method.
Det fremgår umiddelbart, at der er tale om indbyrdes afhængige målsætnin-
Since service activities were under scrutiny, the information phase consisted chiefly of making a complete inventory of the existing situation.
Da det drejede sig om en undersøgel­se af administrative procedurer, gik ¡nformationsindsamlingsfasen hovedsa­gelig ud på at danne sig et fuldstæn­digt overblik over den herskende situation.
Apart from the compilation of pure ly factual data on, for example, the structure of the flow of administrative work and the various
Systematisk modtagelse
Systematic unloading ï
Registrering og udarbejdelse af modtagelsesformularer
Data capture and generation of receiving slip
Diriger til værkstedslager
Stow in workshop area
Produktidentiflcering (med udløbsdato og serienummer)
Item identification (with expiry date and serial number)
Overfør til værksted
Transfer to workshops
Placering I modtagelseslager
Stow in receiving storage facility
Placering i for­lager
Stow in storage facilities area
Modtagelsesmetode A eller Β
Receiving mode A or Β
Modtagelses­metode A
Receiving mode A
Overfør til lager
Transfer to storage facilities
Diriger til værkstedslager med henblik på overførsel til endelig lagerplads
Stow in workshop area for transfer to final storage location ι:
Placer i lager
Put into storage
Diagram over den nye modlagetsesproces for varer le­veret tu CASA. Virksomheden modtager et meget bredt spektrum af produkter, lige fra meget sofistikerede dele (feks. motorer) ti meget enkle elementer (nitter, bolte osv.). ­Derforopereres dermed'tre forskellige modtagel­ sesmetoder.spændendefrarrietodeA for de avancere­de produkter ti metode C for de enkleste produkter
Close receiving slip flow chart of the new receiving procedure for goods delivered to CASA by its suppliers A very wide variety of products Is Involved, ranging from highly sophisticated units such as engines to very simple Items such as rivets and botts - hence the Introduction of three different receiving modes, from A for complex products or those with an unpraven reSabSily record, to C for the simplest and most rekible.
Analysen resulterede i en halv snes overordnede iagttagelser, som feks (meget kort udtrykt): gennemgang af de nødvendige funk­tioner og efter en indsats for at ned­bringe omkostningerne når man frem til det produkt eller den tjenesteydelse, som har den største »værdi«, eller m.a.o. som netop udfylder de nødvendige funktioner med mindst mulige omkost­ninger.
The procedure proposed by the team is shown in the flow chart. One Important aspect of the new procedure is its three receiving modes, A, B and C (C being the simplest and A the most complex, reserved for the most sophisticated equipment and involving statistical tests).
I det konkrete tilfælde var det uhensigtsmæssigt at anvende den mest forfinede modtagelsesmetode til de enkle produkter, som udgør ca. 80% af den samlede mængde produkter, idet modtagelsesmetode C her er til­strækkelig.
This analysis revealed 12 or so essential factors such as (expressed in very condensed terms):
Den omfattede tre al­ternativer, som alle tog udgangspunkt i de samme principper.
(v) too much time wasted be tween processing procedures;
Hvis vi betragter de årlige udgifter for de enkelte alter­nativer sammenholdt med udgangssi­tuationen, når vi frem til følgende tabel, hvor størrelsen »funktioner« angiver an­tallet af modtagelsesformularer, som skal behandles årligt (et antal, der som følge af en vækst i virksomhedens akti­viteter stiger fra 23 468 i udgangssitua­tionen til 32 378):
This demonstrates one of the key principles of value analysis: an assessment of the necessary functions plus a cost-cutting exercise result in a product or service with maximum Value' - i.e. one which fulfils precisely those functions at mimimum cost. In this particular case, it was unnecessary to apply the most complicated receiving mode to low cost products or those with a good reliability record, which account for roughly 80% of the total and can be dealt with adequately by mode C.
Med udgangspunkt i disse Iagttagelser kunne gruppen nøjagtigt fastlægge, hvilke funktioner modtagelsesafdelingen skulle varetage.
There is no room here to give full details of the proposals made by the team to the management. There were, in fact, three options, all
Den vigtigste funktion går ud på, så snart de leverede materialer/dele er ankommet, at godtgøre, at de lever op til specifikationerne på ordresedlen, med hensyn til pris, bestilt mængde, kvalitet osv, og derpå at dirigere dem til en hensigtsmæssig lagerplads.
(vi) nine days to process urgentlyneeded materials (significantly, introduction of the new procedures suggested by the team on completion of its work reduced this period to as little as half a day);
Den af gruppen foreslåede procedure er vist i diagrammet.
(vii) large quantities awaiting processing, hence high financial costs.
Og her ser man et af principperne I værdianalysen anvendt: Efter en kritisk
On the basis of these observations, the team was able to define the ex act functions to be performed by the receiving department.
Militærflyet CN-21Z samlet I San Fabia
The multiple verslon CN-212military aircraft assembled at San Fobia
Det bemærkes, at » værdien « af modtagelsesprocessen kunne forventes at stige til næsten det dobbelte, bare ved anvendelse af løsning 1.
The table shows that it was possible almost to double the value of the receiving activity merely by applying Option I the simplest.
Ledelsen gav grønt lys for anvendelsen. En fornuftig beslutning, eftersom udgiften til værdianalyse-undersøgelsen er blevet tjent ind på under tre måneder.
The management authorized its application - a wise decision, because the value analysis exercise paid for itself within less than three months.
De værdianalyse-historier, vi har fortalt, dækker et bredt spektrum af forskel­ligartede situationer.
The VA case-studies we have related cover a fairly wide range of different situations.
Alligevel kan der af eksemplerne udledes visse gene­relle erfaringer.
Yet some general lessons can be drawn from them.
storierne siger: » Når man har fundet en rimelig løsning på et problem, har man en tendens til at stoppe dér og imple­mentere løsningen med det samme.
Also important in terms of discipline is the thoroughness required by the application of the method.
Værdianalysen tvinger dig i kraft af si­ne procedurer til at undersøge samtli­ge løsningsmuligheder og derpå at vælge den bedste.«
As a company manager featured in one of the examples says: 'When you hit upon an attractive solution to a problem, you tend to want to get on with applying it straight away, without bothering to think any further; what VA does is to force you to round up all possible solutions and pick the best one.'
Det, der først falder i øjnene, er måske netop det forhold, at værdianalysemetoden er usædvanlig alsidig.
The most striking point, perhaps, Is precisely the extraordinary versatility of the value analysis method.
Der fin­des næppe den form for økonomisk aktivitet, hvor man ikke med udbytte kan anvende metoden.
There hardly seems to be any kind of economic activity to which it can not be usefully applied.
Store virksomheder, små virksomheder kan, hvad enten de opererer i højtek­nologiske eller traditionelle sektorer, drage fordel af værdianalysen.
Large firms, small firms, whether in high-tech or traditional sectors, can benefit from VA.
Meto­den kan ikke kun anvendes til at forbe­dre design og produktion, men også til at gøre tjenesteydelser og administra­tive procedurer mere effektive.
Not only can it be used to Improve design and production, but also to increase the performance of service and administrative activities.
Værdianalyse er først og fremmest et ledelsesredskab.
VA is first and foremost a manage ment tool.
Gruppetilgangen er vigtig for meto­den.
The group approach is central to the method.
Dette indebærer lige fra begyn­delsen af undersøgelsen en umiddel­bar praktisk fordel.
There is an immediate practical advantage to this from the very start of a study.
Således anskues problemet nemlig på én gang fra for­skellige synsvinkler: designerens, pro­duktionschefens, salgschefens, værk­førerens osv. Dette kan få gnisterne til at springe ved nogle møder, men det er samtidig konstruktivt, Hvis mødediskussionerne ledes dygtigt, vil de nemlig tilvejebringe en god forståelse hos den enkelte deltager for de øvrige delta­geres bevæggrunde og bindinger.
It means that the problem is examined simultaneously from different points of view: from the points of view of the designer, the production manager, the sales manager, the workshop foreman, etc. Sparks may start flying at some meetings - and a good thing toa if the debates are skilfully chaired, they end up producing a good understanding on the part of each group member of the others' motivations and constraints.
Konsensus er af vital betydning for en værdianalyse-undersøgelses succes.
Consensus is vital to the suc cess of any VA study.