natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Dette vil påvirke dig og dit familieliv såvel som din virksomhed.
This will affect you and your personal and family life, as well as your business.
Du må tænke grundigt over din nuværende situation, dine personlige mål og værdier, motiver og forpligtelser.
You need to think carefully about your current situation, your personal goals and values, motivations and constraints.
Overvej, på hvilken måde beslutningen om at gå i gang med noget nyt kan tænkes at påvirke balancen mellem dit arbejdsliv og dit privatliv på kort og lang sigt.
Consider how the decision to do something new might affect the balance between your business and your personal life, in the short and long term.
Din forretning 1 FREMTIDEN
Your business FUTURE
Overvej omhyggeligt dine motiver og værdier, hvad du især ønsker at få ud af din forret­ning:
Consider carefully your own motivations and values, what you most wish to get out of your business:
Kan du lide udfordringer?
Do you enjoy a challenge?
Trives du med spændingen ved noget nyt? Reagerer dupositivt og aktivt ikonkurrencesituationer, eller opfatter du dem som truende?
Do you thrive on the excitement of something new?
Er du god til at opstille realistiske mål?
Are you good at setting realistic goals?
Gennemfører du normalt de projekter, du påbegynder? Er du fleksibel? — Kan du hurtigt tilpasse dig forandringer?
Do you usually see projects that you start through to the end?
Stil nu dig selv følgende spørgsmål:
Now ask yourself:
Har jeg det godt med min nuværende arbejdsbyrde?
Am I managing well with my present work load?
Ønsker jeg en ny udfordring?
Do I want a new challenge?
Har jeg tid og energi til at gå i gang med noget nyt?
Do I have the time and energy to do something new?
Har jeg ressourcer til at gå i gang med noget nyt?
Do I have the resources to do something new?
Har jeg lyst til at foretage mig noget andet? Har jeg lyst til at arbejde sammen med flere/andre mennesker?
Do I want to do something different?
Har jeg lyst til at rejse mere?
Do I want to do more travelling?
Har jeg lyst til at udvikle mig og min virksomhed i nye retninger?
Do I want to develop myself and my business in new directions?
Hvad vil det betyde for balancen mellem mit privatliv og mit arbejdsliv, at jeg går i gang med noget nyt?
What would starting something new mean to the balance between my personal and business life?
Når du har tænkt over disse spørgsmål, så spørg dig selv:
When you have thought about these ask yourself:
Ønsker jeg en forandring?
Do I want change?
Er jeg klar til en forandring?
Am I fit and ready for change ?
Hvilken slags forandring?
What kind of change?
Nårdu har vurderet, hvor du står i dag, og hvad du ønsker som kvindelig virksomhedsinde­haver, så vend blikket mod din virksomhed.
Having assessed where you are and what you want as a woman entrepreneur, think about your business?
Hvordan er dens nuværende situation — er den sund og i stand til at tage en ny retning?
How does it currently stand - is it healthy and able to move in a new direction?
Tag din virksomhed op til revision på grundlag af to forskellige aspekter:
Look at your business and do a simple audit on it, looking at two different aspects:
DIN VIRKSOMHED 1 FREMTIDEN
YOUR BUSINESS NOW
Planer og målsætninger
Strengths and weaknesses
Stærke og svage sider
Plans and goals
1 hvilken retning udvikler din virksomhed sig?
Where is the business going?
Tag alle de vigtigste aspekter ved din virksomhed op til overvejelse og vurdér, om de er stærke eller svage sider
Look at all the major aspects of your business and assess whether they are strong or weak
Hvordan vil den se ud i løbet af det næste år, 2 år, 5 år?
What will it look like in the next 12 months, 2 years, 5 years?
• økonomi • ledelse og organisation
Where do you want your business to go?
Overvej nøje din virskomheds situation med hensyn til de områder, der opregnes neden­for.
Take a close look at your business in terms of the areas listed below.
De skal kun opfattes som en vejledning for dig.
These are just a guide for you.
Nogle af dem er eventuelt ikke relevante for din virksomhed.
Some may not be relevant to your business.
Andre overvejelser kan vise sig at være vigtigere.
Other considerations may be more important.
For hvert område må du vurdere din virksomheds kapacitet.
For each area, you should assess the capacities of your business.
Overvej, hvilke aspekter der er gode ved din virksomhed — egenskaber, der bringer den fremad (stærke sider); og hvilke aspekter der ikke er så gode — forhold, der holder den tilbage (svage sider).
Note which aspects you think your business is good at - things that take it forward (strengths); and which aspects your business is not so good at - things that hold it back (weaknesses).
Og husk, at selv om du primært analyserer selve virksomheden og dens interne funktioner, bør du også altid tage hensyn til, hvad der sker rundt omkring dig.
And remember, while you are looking primarily at the business itself and its internal functions, you should also always consider what is going on around you.
Hvordan klarer din virksomhed sig i forhold til det ydre miljø?
How does your business stand up in the external environment?
Hvordan ville forandringer i omgivelserne kunne indvirke på din virksomheds »sundhed«?
How might changes in this environment affect the "health" of your business?
Produkt/tjenesteydelse
Product/Service
Hvad er din produktlinje? * Hvilke produkter/tjenesteydelser sælger du på nuværende tidspunkt? * Hvilke særlige egenskaber har de?
What is your line of business? * What products/services do you currently sell? What are their special characteristics?
Producerer du produkterne/tjenesteydelserne i virksomheden eller gennem under entreprise?
Do you produce your products/services in house or through sub-contract?
Er kvaliteten af dine produkter/tjenesteydelser på niveau med efterspørgslen på dit nuværende marked? Vil du kunne tilpasse kvaliteten til et andet marked?
Is the quality of your product/service in line with the demand of your current market?
Har du tænkt på udvikling af nye produkter/tjenesteydelser? Har du kapacitet (idéer, ressourcer) til at producere flere/andre produkter/tjene steydelser? Hvordan er dine produktions-/leveringsmetoder sammenlignet med andres? Er de up-to-date?
Have you thought about new product/service development?
Vil teknologiske forandringer indvirke på din virksomhed?
Will technological changes affect your business? How?
Hvem og hvor er dine vigtigste kunder?
Who and where are your main customers?
Er du afhængig af én kundegruppe?
Are you dependent on one client group?
Er din nuværende kundekreds forskellig fra den, du oprindelig havde planlagt? Er din kundekreds blevet større eller mindre i tidens løb?
Is your current client group different from the one you initially planned?
Er markedetfordine produkter/tjenesteydelser udsat for sæsonbestemte udsving?
Does the market for your product/service have seasonal fluctuations?
Er dit marked stabilt, vokser det, eller bliver det mindre? Hvilke demografiske, øko nomiske, politiske eller sociokulturelle faktorer kan formodes at påvirke din virksomhed i den nærmeste fremtid?
Is your market stable, growing or declining?
Hvem er dine hovedkonkurrenter?
Who are your main competitors?
Har de en stærkere position på markedet end du?
Do they have a stronger position on the market than you?
Hvad adskiller dit produkt/tjenesteydelse og din virksomhed som helhed fra de øvri ge? (særligt salgsincitament)
What makes your product/service and your business as a whole, different from the rest? (unique selling proposition)
Hvilke ansættelsesformer er der tale om (fuldtids-/deltidsansættelse, midlertidig/fast, fleksibel) Hvilke faglige kvalifikationerhardine medarbejdere? Supplererde hinanden? Erde up-to-date?
What are their working arrangements (full/part time, temporary/permanent, flexible) What are their skills?
Udnytter du og dine medarbejdere jeres fulde kapacitet, eller er der plads til vækst uden ansættelse af flere medarbejdere?
Are you and your staff working to capacity or is there scope for growth without recruiting more people?
Udnytter du dine medarbejderes kvalifikationer optimalt?
Are you using your staff to optimum results? Are the right
Varetager de rigtige mennesker de rigtige jobs?
• people doing the right jobs?
Hvor længe har de arbejdet for dig?
How long have they been with you?
Er de loyale?
Are they loyal?
Tror du, de stadig vil arbejde for dig i nærmeste fremtid?
Do you think they will be with you in the near future?
Er de motiverede? Er de i stand til at klare forandringer?
Are they motivated?
Hvilket udstyr og hvilke lokaler har du?
What equipment and premises do you have?
Bliver de udnyttet maksimalt, eller er der plads til vækst?
Are they being used to full capacity or is there scope for growth?
Kan udnyttelsen af dem eventuelt rationaliseres?
Could their use be rationalised?
Er de fleksible?
Are they flexible?
Ville de kunne anvendes til en anden type produkter/tjenesteydelser? ser?
Could they be used for different product or service delivery?
Er de up-to-date set fra et teknologisk og sikkerhedsmæssigt synspunkt?
Are they "up to date" technologically and safety-wise?
Er dit bogholderi ajourført? Er din likviditetssituation sund?
Do you have up to date accounts?
Har du overskydende kontantbeholdning til at investere i et nyt projekt, eller skylder din virksomhed mange penge til banker/investorer?
Do you have spare cash to invest in a new project or does your business owe a lot of money to the bank/investors?
Hvilket forhold har du til din bank/investorer?
What is your relationship with your bank/investors?
Er dit salg vokset, faldet eller har det været stabilt over de sidste 5 år?
Have your sales been growing/failing/stable over the past 5 years?
Regner du med, at din omsætning vil stige i løbet af de næste 2 år?
Is your turnover likely to increase in the next 2 years?
Er den sårbar over for specielle faktorer på markedet? F.eks. mode, demografiske forandringer,
Is it vulnerable to any particular factors in the market? e.g. fashion, demographic changes, social factors Do you know whether you are making a profit and, if so, how much?
Ved du, hvilke produktlinjer, der er mest/mindst rentable?
Do you know which are your most/least profitable lines?
Ledelse og organisation
Management and Organisation
Er din virksomhed godt ledet?
Is your business well managed?
Hvordan med dine medarbejderes organisatoriske kompetence?
What are the organisational capabilities of your staff?
Erde stærke eller svage?
Are they strong or weak?
Har de alle et godt kendskab til deres jobmålsætninger?
Does everyone know their job goals well?
Har de kapacitet til at udvikle og anvende nye administrative og organisatoriske systemer?
Do they have the capacity to develop and use new administrative and organisational systems?
Gør du noget for at udvikle personalets kvalifikationer og evner?
Are you helping your staff develop their capacity and talents?
Er der direkte og klare kommunikationslinjer mellem alle i virksomheden? Ville du kunne forlade din virksomhed en uge i fuld tillid til, at alt ville gå godt uden dig?
Are procedures and lines of communication direct and clear between everyone in the business?
Mener du, at din virksomhed har flere stærke end svage sider?
Do you think your business has more strengths than weaknesses?
Er den klar og parat til en forandring?
Is it fit and ready for a change?
Fremtidige planer og målsætninger for virksomheden
Π Future Plans and Goals for the business
Når du vurderer målsætninger og planer for din virksomheds fremtid, så husk altid på, at disse kan blive påvirket af forandringer i det ydre miljø.
In assessing your goals and plans for the future of your business, always remember these can be affected by changes in the external environment.
Har du en langsigtet udviklingsstrategi for din virksomhed?
Do you have a long-term strategy for the development of your business?
Hvordan vil du gerne have, din virksomhed skal se ud om 1 år, 2 år, 5 år?
Where do you want the business to be in 12 months, 2 years, 5 years?
Ønsker du, at den vokser eller ændrer sig?
Do you want it to grow or change? How?
Hvordan kunne du forestille dig virksomheden om 5 år?
Where could the business be in 5 years?
Er du tilfreds med dit nuværende sortiment af produkter/tjenesteydelser? Er der forandringer af demografisk, markedsøkonomisk, politisk, social eller kultu­rel karakter, der kunne tænkes at byde på gode muligheder for din virksomhed i fremtiden?
Are you satisfied with your current product/service range?
Kunne disse forandringer tænkes at true din virksomheds stabilitet/vækst i fremti­den?
Could these changes threaten the future stability/growth of your business?
På baggrund af dine overvejelser omkring din virksomheds nuværende situation, må du forsøge at besvare spørgsmålet: Er den egnet til at gen­nemgå en større forandring?
Having considered the current position of your business: Is it fit to take on a major change?
I dette afsnit har vi opfordret dig til at tage din situation som virksomhedsindehaver op til revision og analysere din virksomheds situation.
In this section we have asked you to do an audit on yourself as an entrepreneur and to examine your business.
Er både du og din virksomhed klar til en forandring?
Are both you and your business fit and ready for change?
Hvis dit svar er
If your answer is
Du synes, at du og din virksomhed er klartil en forandring, til en ny udfordring; kan den nye udfordring eventuelt bestå i eksport?
YES You feel that you and your business are fit and ready for change, for a new challenge: Could that new challenge be export?
Eventuelt har du brug for at tænke lidt mere over din egen og din virksomheds situation, eller du har måske brug for at konsolidere dens nuværende position, før du tænker på en større forandring, såsom eksport.
Perhaps you need to do some more thinking about yourself and your business or maybe you need to consolidate its current position before you consider a major change, such as exporting.
Prøv at finde ud af, hvorfor du ikke føler dig parat.
NO Ask yourself why you do not feel ready.
Φ gå i gang med eksport i fremtiden?
Could you consider exporting in the future?
Hvad skal du gøre for at forberede dig på dette?
What do you need to do to prepare for this?
Tænk igen over dine fremtidsplaner og -målsætninger for virksomheden.
Reflect again on your future plans and goals for the business.
Passer eksport ind i disse fremtidsplaner?
Does exporting fit into these future plans?
Vil du kunne nå dine mål gennem eksportvirksomhed? somhed?
Could you achieve your goals through exporting?
Du vil højst sandsynligt finde det vanskeligt at besvare dette spørgsmål nu — du har ikke nok information.
You will probably find it difficult to answer this question now -you do not have enough information.
I afsnit 4 bliver du præsenteret for selve eksportproces sen. Dette vil hjælpe dig til at bedømme, hvorvidt eksport er en relevant mulighed for din virksomhed.
In Section 4, we will begin to take you through the export process itself. This will help you to decide whether exporting is relevant and the right option for your business.
BEDRE ERHVERVSMULIGHEDER FOR KVINDER · EKSPORTGUIDE afsnit
section
Skal jeg eksportere?
Shall I export ?
I afsnit 2 overvejede du din egen og din virksomheds situation, du vurderede dine motiver og værdier, stærke og svage sider ved din virksomhed, som den er i dag, samt dine fremtidsplaner og ­målsætninger.
In section 2, you looked at yourself and your business, you assessed your motivations and values, the strengths and weaknesses of your business today, your plans and goals for the future.
Nu skal du så overveje, om eksport er en mulighed i forhold til din virksomhedsudviklingsplan.
Now consider export as an option in your business development plan.
Er eksport noget for dig? Kan du eksportere?
Is export for you?
Hvordan bærer du dig ad med at træffe de nødvendige forberedelser.
How do you go about preparing the ground?
Der findes ikke én bestemt måde at gribe eksport an på — ingen standardopskrift. Ingen opskrift kan garantere succes. Der findes imidlertid en række basale områder, som du bør analysere.
There is no single way of setting about Export - no "best" or standard preferred route.
Disse basale områder er skitseret i dette afsnit.
These are outlined in this section of the Guide.
De vil hjælpe dig til attræffe en beslutning om, hvorvidt eksport er det rigtige for dig og din virksomhed.
They will help you reach a decision on whether export is right for you and your business.
Fire nøgleelementer tages op til behandling:
Four key elements are explored
• • • • din produktprofil markedsundersøgelser markeds­Zproduktoverensstemmelse ressourcer.
Your "product" profile Market research Market/'product" match Resources
Vend blikket mod dit produktsortiment.
Look at your product/service range.
Du tænker på at skaffe dig adgang til eksportmar­keder.
You are thinking of entering export markets.
Du vil komme ud for konkurrence fra andre virksomheder, der tilbyder et produkt­sortiment, der ligner dit eget.
You will be in competition with other businesses offering products/services similar to your own.
Se kritisk på din produktlinje — særlige egenskaber, design, service, kvalitet, levering osv. Find ud af om du har noget specielt at tilbyde.
Consider your own product/service line - features, design, price, service, quality, delivery and so on. Identify whether you have something special to offer.
Hvad kunne skaffe dig en konkurrencedygtig niche på det pågældende marked (særligt salgsincita­ment?)
What could give you a competitive edge in that market (unique selling proposition)?
Det kunne være noget, der normalt ikke tilbydes af andre eller noget »bedre« end det, der normalt tilbydes (f.eks. bedre kvalitet, pris, leveringsbetingelser).
This could be something currently not offered by others or something "better" than that currently offered (e.g. better quality, price, delivery terms).
Dominique Ruelle­Charlez har på sin egen krop erfaret betydningen af at tilbyde noget »særligt« for at klare konkurrencen; det var en hård erfaring, men hendes målbevidsthed og beslutsomhed hjalp hende igennem.
Dominique Ruelle-Charlez found out the hard way about the importance of offering something "special", to beat the competition; but her determination won her through.
Dominique Ruelle­Charlez, chefen for Comintrade, forsøgte at starte eksport op gennem sine personlige kontakter med belgiske virksomheder. Dette viste sig imidlertid at være vanskeligt.
Dominique Ruelle-Charlez, the chairperson of Comintrade, looked to develop' exports through her personal contacts with Belgian businesses.
Virksomhedens kooperative struktur var desuden en hindring for fastlæggelse af fælles økonomiske målsætninger.
The cooperative structure of the company was also an obstacle in defining common financial goals.
Virksomheden omorganiseredes i 1988 og ejes nu af tre hovedaktionærer.
The company was reorganised in 1988 and is now owned by three major shareholders.
Dominique genoptog sine eksportbestræbelser og valgte en partner i Senegal.
Dominique restated her export effort by choosing a partner in Senegal.
Comintrade deltog i offentlige licitationer (landbrugsmaterialer, køretøjer) og løb an på gode forbindelser med de lokale senegalesiske myndigheder og opfølgende aktiviteter fra Dominiques i Senegal bosatte landsmand.
Comintrade participated in public tenders (agricultural materials, vehicles), counting on good relations with the local Senega­lese authorities and on the follow-up activities of the expatriate partner located there.
Dette initiativ kronedes imidlertid ikke med held på grund af konkurrence fra store lokale afdelinger af franske selskaber.
But this initiative was unsuccessful because of competition from large locally-established companies with French headquarters.
Mislykket deltagelse i EF­licitationer var endnu en kilde til mismod.
Unsuccessful application for EC tenders was a further source of discourage­ment.
Isærfordi selskabet fik en særlig tilladelse til at sælge en bestemt slags produkt (fytosanitære produkter).
In particular, the company received a special permit for the sale of a specific type of product (phytosanitary products).
Produkterne blev med held tilpasset behovene og bestemmelserne på eksportmarkedet, og i dag har selskabet partnere i flere lande og giver et godt overskud.
The products were successfully adapted to the needs and regulations demanded by the export market and today the company has a spread of partners across several countries and is generating good profits.
Målbevidsthed og produktspecialisering varde ingredienser, der hjalp Comintrade til atfå bedre kendskab til deres marked og skaffe sig adgang til dette marked.
Determination to succeed and product specialisation were the ingredients that helped Comintrade get to know their market better and successfully export.
Hvad tilbyder dit produkt/din tjenesteydelse?
What is your product/service offering?
Husk på, at du »tilbyder« mere end blot selve produktet/tjenesteydelsen.
Remember: You are "offering" more than just the product/service itself.
Nemlig præsentation og em ballage, service, levering, opfølgende kundepleje mv.
It is the presentation and packaging, the service, delivery, after-sales care, and so on.
Hvilke kvaliteter har dit produkt/tjenesteydelse — med hensyn til de sign, pris, levering, opfølgende kundeservice, konkurrence?
What is the quality of your product/service- in relation to design, price, delivery, after-sales service, the competition?
På hvilken måde er kvaliteten af dit produkt bedre end konkurrenternes?
How is the quality of your product/service better than the competition?
Præcisér dit produkts egenskaber (f.eks. design, særlige træk, emballage).
Detail the characteristics of your product/service (eg. design, features, packaging).
Er der tale om éngangskøb, sæsonbestemt eller regelmæssigt køb?
Is it bought once, seasonally, regularly by your customers?
Hvilket prisområde ligger dit endelige produkt i {NB. Husk at medtage tillægsomkostninger til eksportmarkedsundersøgelser, produkttilpasning, øget produktion, transport, levering, uddannelse/ansættelser, told, forsikring...). ring...).
What is the price or price range of your final"product" (N.B. Don't forget to add the extra costs related to export - research, product adaptation, increased production, transport, delivery, training/recruitment, customs, insurance..)
I hvilken udstrækning er du indstillet på og i stand til (ressourcer) at foretage ændringer af dine produkter/tjenesteydelser for at tilpasse dem til et eksportmarked (f.eks. design, særlige træk, materialer, præsentation/emballage service, navn osv.)?
To what extent are you willing and able (resources) to make changes to your product/service to adapt to an export market (eg. design, features, materials, presentation/packaging, service, name, etc)?
Grundige overvejelser er nødvendige for at kunne besvare disse spørgsmål.
You will need to do some careful thinking and logistic estimates to answer these questions.
Er dit produkt eksport-egnet?
Is your "product" exportable?
O Markedsundersøgelse
□ Checking out the market
Herunder:
Consider:
Politiske faktorer såsom
Political factors, such as
Sociale og kulturelle faktorer såsom
Social and Cultural factors, such as
• importpolitik og -restriktioner • afgifter og told • valutastabilitet og tendenser, valutakontrol • politisk stabilitet — regeringsomdan nelser/skift, strejker, krige, osv. • beliggenhed og adgangsmuligheder.
• Manners and customs, changing tastes and values • Spending patterns, trends in work and leisure time • Religion/philosophy
• skikke og sædvaner, udvikling i smag og værdier • forbrugsmønstre, tendenser med hensyn til arbejde og fritid • religion/filosofi • mindretal/etniske grupper • kunst/kultur/civilisation.
• Minorities/ethnic groups • Art/Culture/Civilisation
Økonomiske faktorer såsom
Economic factors, such as
• befolkningsstørrelse og -fordeling • befolkningssammensætning (alder, køn) • husstandssammensætning — tendenser i familietyper • befolkningstendenser (vækst, fald, sammensætning, fordeling).
• Size and distribution of population • Population composition (age, sex) • Household composition ­ trends in family "types", • Population trends (growth, decline, composition, distribution)