natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I sin konkurrenceretlige vurdering tog Kommissionen ikke alene hensyn til den hurtige teknologiske udvikling, der præger dette marked, specielt de gennemgribende ændringer som følge af indførelsen af rekombinant-teknologi, men også til, at de største aftagere er store hospitaler, der har specialiseret sig i behandling af blødersygdomme, og som må ventes at kunne modvirke eventuelle forsøg fra den nye enheds side på at anlægge en konkurrencebegrænsende praksis.
In its competitive assessment the Commission took into account not only the rate of productinnovation that characterizes these markets and, in particular, the significant ongoing structural changearising from the introduction of recombinant technologies, but also the fact that large hospitalsspecialized in the treatment of haemophilia constitute the main customers and could be expected toconstrain attempts at anticompetitive practice by the new entity.
Kommissionen så også nærmere på mulighederne for oligipolistisk dominans, da markederne for plasmaderivater må antages at blive ret koncentrerede efter denne fusion.
The Commission also addressed theissue of possible oligopolistic dominance since, with this second concentration, the plasma derivativesmarket becomes relatively concentrated.
I betragtning af patienternes meget individuelle behov og store produktbevidsthed, de grundlæggende træk ved efterspørgslen, der er præget af et begrænset antal hospitaler, samt betydningen af produktudvikling, specielt indførelsen af rekombinant-teknologier, forekom det ikke sandsynligt, at fusionen ville skabe eller styrke nogen kollektiv dominans på de berørte markeder.
However, given the highly specialized needs of patients andtheir great product awareness and given the basic characteristics of demand, with a limited number ofhospitals, and the importance of product innovation, in particular the development of recombinanttechnologies, it seemed unlikely that the proposed concentration would create or strengthen a collectivedominant position in the affected markets.
1.1.13 Forbrugsvarer
1.1.13.Consumer goods
Kommissionen godkendte Gillettes overtagelse af Duracell International Inc. Gillette eren amerikansk dagligvarekoncern med vidtspændende aktiviteter i hele verden, hovedsagelig inden for produktion og salg af produkter til personlig pleje, skriveredskaber og papirvarer (mærkerne Waterman, Parker og Paper Mate) og små elektriske og elektroniske apparater (via datterselskabet Braun).
The Commission cleared the acquisition by Gillette of sole control of Duracell International Inc.Gillette is a US internationally focused consumer products group, currently active worldwide mainlyin the manufacture and distribution of personal grooming products, stationery products (Waterman,
185 ville derfor ikke føre til nogen hverken horisontal eller vertikal overlapning mellem dem.
Gillette and Duracell were operating in unrelated fields, sothe proposed concentration did not result in any horizontal or vertical overlap between their businessactivities.
I betragtning af den stærke position på markedet i EØS, som både Gillette og Duracell allerede havde inden for deres respektive aktiviteter, og under hensyn til, at deres produkter generelt sælges til de samme aftagere (primært store detailkæder), så Kommissionen også nærmere på, om den anmeldte fusion ville styrke Gillettes og Duracells forhandlingsposition i en sådan grad, at det kunne give anledning til alvorlige konkurrenceproblemer.
However, in view of the strong market positions already held in the EEA by both Gilletteand Duracell in their main respective businesses, and also taking into account the fact that theirproducts are generally sold to the same customers (mostly the major retail chains), the Commissioninvestigated whether the proposed operation would strengthen Gillette's and Duracell's negotiatingpower to such an extent as to raise serious competitive concerns.
Kommissionen drog imidlertid den konklusion, at fusionen ikke kunne antages at påvirke kundernes mulighed for at markedsføre og sælge konkurrerende mærker nævneværdigt.
The Commission concluded,however, that the concentration was not likely to significantly affect customers' ability to market andsell competing brands.
Kommissionen godkendte to fusioner mellem PTT Post NV (Nederlandene), TNT Ltd. (Australien) og GD Express Worldwide NV (Nederlandene).
The Commission approved two operations involving PTT Post NV (Netherlands), TNT Ltd (Australia),and GD Express Worldwide NV (Netherlands).
Den første fusion drejede sig om PTT Posts og TNT's overtagelse af fælles kontrol med GD Express, der til en vis grad var en omgørelse af fusionen mellem TNT og GD Net, som Kommissionen havde godkendt i 1991, og hvor fem nationale postadministrationer (Canada, Tyskland, Frankrig, Nederlandene og Sverige) var gået sammen med TNT Ltd om at oprette GD Express, som skulle være aktiv inden for international eksprespost, international ekspresfragt og remailing.
By the first operation PTT Post and TNT acquired joint control of GD Express. This operationreversed in part the TNT/GD Net concentration approved by the Commission in 1991, which hadinvolved the creation by, on the one hand, five national postal administrations (Canada, Germany,France, the Netherlands and Sweden) and, on the other hand, TNT Ltd of GD Express to operate onthe markets for international express delivery, international express freight and remail.
De fem postadministrationer havde koordineret deres deltagelse i GD Express i et selskab, GD Net, og GD Express blev følgelig kontrolleret af de fem postadministrationer i forening (via GD Net) og TNT.
The five postaladministrations had coordinated their participation in GD Express through a vehicle, GD Net, and GDNet was therefore jointly controlled by the five postal administrations (via GD Net) and TNT.
I juli 1995 solgte Canada Post, Deutsche Post og La Poste deres aktier i GD Net til PTT Post og Sweden Post.
In July1995, Canada Post, Deutsche Post and La Poste sold their shares in GD Net to PTT Post and to Sweden Post.
Der var således tale om overgang fra én form for fælles kontrol med GD Express til en anden form for fælles kontrol med selskabet.
The operation thus involved the transition from one form of joint control of GD Expressto another form of joint control.
Det indebar væsentlige ændringer i GD Express' ejerforhold og udgjorde derfor en fusion efter fusionsforordningens artikel 3, stk. 1, litra b).
It accordingly led to a significant change in the quality of control of GD Express and therefore constituted a concentration within the meaning of Article 3(1)(b) of the Regulation.
1 oktober afgav PTT Post et offentligt tilbud om overtagelse af hele TNT's kapital.
In October, PTT Post initiated a public bid for the acquisition of the entire capital of TNT.
Derved ville PTT Post komme til at erhverve enekontrollen med TNT og dermed også med GD Express.
By thissecond operation, PTT Post would acquire sole control of TNT and consequently of GD Express.
De berørte markeder var markederne for indenlandske og internationale ekspresforsendelser, international ekspresfragt, logistik og remailing.
The relevant markets were domestic and international express delivery, international express freight,logistics and remail.
Der var for alle markeders vedkommende tale om nationale markeder. Den første transaktion ændrede intet ved de eksisterende markedsstrukturer.
For each the market was national.
Da der var tale om, at tre parter trådte ud af et joint venture, kunne det på ingen måde øge GD Express' markedsandele på noget marked. Det kunne kun virke fremmende for konkurrencen.
As it was an operation by which three parties left the joint venture, it could not inany way increase the share of GD Express on any market.
Specielt ville Deutsche Post og La Poste være i stand til igen at søge ind på de markeder, som GD Express opererede på, specielt markederne for internationale ekspresforsendelser i Tyskland og Frankrig.
In particular, Deutsche Post and La Poste were in a position to re-entermarkets in which GD Express was active, notably the international express delivery markets in Germany and France.
Heller ikke den anden transaktion rejste nogen konkurrenceproblemer.
The second operation did not lead to any competition problem either.
Under Kommissionens sagsbehandling var der imidlertid en række konkurrenter og kunder, der udtrykte betænkeligheder ved, at PTT Post ville blive i stand til at foretage krydssubsidiering og dirigere midler fra sine monopolaktiviteter (breve under 500 g) og fra PTT Telekom BV's monopolteletjenester (PTT Telekom kontrolleres ligesom PTT Post af Koninklijke PTT Nederland NV) over til TNT og GD Express Worldwide og udøve diskrimination mod konkurrenter, der ønskede at benytte PTT's net.
However, during the Commission's investigation competitors and customers expressed concern that PTT Post would be able to cross-subsidize from its reserved postal activities (letters below 500g) andfrom the reserved telecommunications activities of PTT Telecom BV (which, like PTT Post, iscontrolled by Koninklijke PTT Nederland NV) to the activities of TNT and GD Express Worldwideand to discriminate against competitors of those companies who wished to use its networks.
Den nugældende og kommende lovgivning i EU og i Nederlandene udelukker imidlertid i vid udstrækning risikoen herfor.
Existingand prospective EU and Dutch legislation largely eliminates these possibilities.
Desuden afgav PTT Post frivilligt tilsagn til
In addition, PTT Post
Kommissionen om ikke at krydssubsidiere mellem monopolaktiviteter og ikke-monopolaktiviteter og om ikke at udøve diskrimination mod konkurrenter.
APPLICATION OF COMPETITION RULES IN THE EUROPEAN UNION offered to the Commission voluntary undertakings not to cross-subsidize from reserved to non-reservedactivities and not to discriminate against competitors.
Resumé af beslutninger truffet efter artikel 8 i Rådets forordning (EØF) nr. 4064/89
Summaries of decisions taken under Article 8 of Council Regulation (EEC) No 4064/89
Godkendelsen blev først givet, efter at parterne gik med til at foretage betydelige ændringer i fusionsplanen i Irland og Storbritannien. Resultatet af disse ændringer var, at Kimberly Clark ikke kom til ud over sit eget Kleenex-mærke også at råde over Scotts Andrex-mærke inden for tissuepapirprodukter i Storbritannien og Irland.
The approval was granted only after the parties agreed to makesubstantial modifications to the merger in Ireland and the United Kingdom.
Kimberly-Clark og Scott Paper er førende producenter af tissuepapir og beslægtede produkter med verdensomspændende aktiviteter inden for salg til forbrugere og til erhvervs- og institutionssektoren.
Kimberly-Clark and Scott Paper are major tissue paper and related product manufacturers withworldwide businesses in the consumer and industrial (away-from-home) areas.
Efter fusionen vil Kimberly Clark Corporation som det fortsættende selskab blive både Europas og verdens største producent af tissuepapir.
Post merger, thesurviving Kimberly Clark Corporation becomes the No 1 tissue paper producer at both the world andthe European levels.
Markederne for tissuepapir er ikke præget af særlig stor koncentration i Europa, og Kommissionen konkluderede da også, at Kimberly-Clark efter fusionen ville have under 20% af produktionskapaciteten til fremstilling af primært tissuepapir i Vesteuropa.
Tissue paper markets are not very highly concentrated in Europe and, in fact, the Commissionconcluded that after the merger Kimberly Clark would have less than 20% of primary tissue paperproduction capacity in Western Europe.
Fusionen rejste dog problemer på det britiske og det irske marked for tissueprodukter til forbrugerne, nærmere betegnet på markederne for toiletpapir, køkkenruller og ansigtsservietter/lommetørklæder.
Nevertheless, the operation gave rise to concerns in the UKand Irish markets for the following consumer tissue products: toilet tissue, kitchen towels andfacials/hankies.
På grund af de relativt høje transportomkostninger som følge af produkternes lave værdi i forhold til deres volumen og forskellene med hensyn til mærker og forbrugerpræferencer fastslog Kommissionen, at det britiske marked og det irske marked udgjorde særskilte geografiske markeder. Via fusionen ville KC komme til at råde over de to førende mærker i Irland og Det Forenede Kongerige, nemlig Scotts Andrex og KC's Kleenex.
Because of the bulk and low value of consumer tissue products, which give rise to high transportcosts, and differences with regard to particular brands and consumer preferences, the UK and Irelandwere found to constitute separate geographic reference markets.
På hvert af de relevante produktmarkeder ville parterne tilsammen få en global markedsandel - dvs. for mærkevarer og handelsmærker under ét - på mellem 40% og 60%.
The parties' global market share, i.e. branded plus private-labelproducts, lies between 40% and 60% for each of the three relevant product markets.
Deres fælles markedsandel inden for mærkevarer er noget lavere, nemlig på mellem 20% og 45%. Handelsmærker (dvs. produkter solgt under detailhandlerens mærke) spiller en fremtrædende rolle på det britiske og det irske marked og tegner sig i dag for over halvdelen af efterspørgslen.
The partiesaggregated market share for branded consumer products is lower and varies between 20 and 45%.Private label products (i.e. sold under the retailer's name) play an important role in the UK and Irishmarkets, and now in fact cover more than half of market demand.
Parternes kontrol med de to førende mærker, som detailhandlerne er nødt til at føre i deres butikker, gav sammen med deres position som de førende udbydere af handelsmærker og deres generelle markedsstyrke sandsynlighed-for, at der ville opstå en dominerende stilling.
The parties'control of the twoleading brands, which are essential brands for retailers to stock, coupled with their position as theleading supplier of private-label products and overall market strength, made the creation of a dominantposition likely.
Kommissionen var i særdeleshed betænkelig ved, at der ikke længere ville være nogen tilstrækkelig interbrand-konkurrence, hvis fusionen blev gennemført som planlagt.
In particular, the Commission was concerned that, if the merger went throughunmodified, there would no longer have been sufficiently strong interbrand competition.
Parterne gik med til at afhænde alle Kimberly-Clarks eksisterende aktiviteter inden for mærkevaretoiletpapir solgt under Kleenex-mærkerne "Double Velvet", "Quilted" og "Recycled".
The parties agreed to divest all of Kimberly-Clark's existing branded consumer toilet tissue businesssold under the Kleenex "Double Velvet", "Quilted" and "Recycled" brands.
For at give køberen tid nok til at få etableret disse mærker på det britiske og det irske marked skulle han have ret til at bruge Kleenex-varemærket i højst 10 år, og Kimberly-Clark afgav tilsagn om ikke at søge ind på markedet igen med Kleenex-mærket i mindst 15 år.
In order to allow theacquirer sufficient time to establish these brands in the UK and Irish markets, the purchaser would beable to make use of the Kleenex umbrella trademark for a maximum 10—year period and Kimberly-Clark has undertaken not to re-enter the market with the Kleenex trademark for a minimum15-year period.
Tilsvarende gælder for Kimberly-Clarks mærkevare-køkkenruller.
Similar arrangements apply for Kimberly-Clark's branded consumer kitchen towelbusiness.
Parterne gik også ind på at afhænde Scott-mærkerne "Scotties" og "Handy Andies" inden for henholdsvis ansigtsservietter og papirlommetørklæder og afgav tilsagn på ubestemt tid om, at de ikke ville bruge Andrex-mærket til ansigtsservietter og papirlommetørklæder solgt på det britiske og det irske marked.
The parties also agreed to divest Scott's "Scotties" and "Handy Andies" brands for facials and hankiesrespectively and undertook not to use the Andrex trademark for consumer facials and hankies for anindefinite duration in the UK and Ireland.
Parterne indvilligede endvidere i at afhænde Kimberly-Clarks tissuepapirfabrik i Prudhoe, England, der har en årlig produktionskapacitet på 80 000 tons, omfattende papirmøllen, forarbejdningsanlægget og -udstyret til fremstilling af tissuepapir såvel som lagre, kontorer og det regionale distributionscenter.
The parties furthermore agreed to divest Kimberly-Clark's 80 000 tonnes-per-year tissue facility at Prudhoe in England, comprising the tissue mill, the converting factory and the consumer tissueproducts converting equipment to support the above businesses as well as the warehousing, offices andthe adjacent regional distribution centre.
Efter afhændelsen af Prudhoe-fabrikken vil Kimberly-Clarks samlede produktionskapacitet inden for tissuepapir blive reduceret til under 40% af den samlede kapacitet i Det Forenede Kongerige og Irland.
Through the divestment of the Prudhoe mill, Kimberly-Clark's residual tissue paper productioncapacity would fall to below 40% of overall capacity in the UK and Ireland.
Prudhoe-fabrikken er et moderne fabriksanlæg, som for øjeblikket producerer alle Kimberly-Clarks mærkevaretoiletpapir og -køkkenrulleprodukter.
The Prudhoe mill is amodern facility currently producing all of Kimberly-Clark's branded consumer toilet tissue and kitchentowel business.
Det er den eneste fabrik i Det Forenede Kongerige, der fremstiller tissuepapir ved brug af TAD-teknologien ("through-air-dry"), som kan frembringe toiletpapir af højeste kvalitet.
It is the only plant in the UK producing tissue paper using TAD (through-air-dry)technology, which is capable of producing the highest quality toilet tissue.
Kommissionen besluttede at erklære en fusion i platinsektoren mellem Impala Platinum, der kontrolleres af det sydafrikanske selskab Gencor, og Lonrho Platinum Divison (LPD), som er det britiske selskab Lonrhos sydafrikanske datterselskab, uforenelig med fællesmarkedet.
The Commission decided to declare incompatible with the common market the proposed merger inthe platinum sector between Impala Platinum, controlled by the South African company Gencor, and Lonrho platinum division (LPD), a South African subsidiary of the British Company Lonrho PLC.
Både Gencor og Lonrho har omfattende aktiviteter inden for EU. Kommissionen fandt, at fusionen ville føre til, at der opstod et dominerende duopol på verdensmarkedet for platin og rhodium, som betydeligt ville hæmme den effektive konkurrence på fællesmarkedet som omhandlet i fusionsforordningens artikel 2, stk. 3.
Both Gencor and Lonrho have substantial operations in the European Union.
Parterne gjorde gældende, at en relativt lille del af deres salg foregår inden for fællesmarkedet.
The parties argued that a relatively low proportion of their sales take place in the common market andthat the operation would, therefore, have only a minor impact on the common market.
Platinmarkedet er imidlertid et verdensmarked, og platinpriserne fastsættes på verdensplan. Fusionens konkurrencebegrænsende virkninger på platinmarkedet ville følgelig også gøre sig gældende inden for EU, bl.a. gennem højere priser på alt platin solgt i Europa.
However, theplatinum market is a world market and prices for platinum are set at the world market level.Consequently, anticompetitive effects of the operation in the platinum market would be felt in the European Community, for example through higher prices, for all the platinum sold in Europe.
Efter fusionen ville Gencor og Lonrho få nogenlunde samme markedsandele på platinmarkedet som den anden sydafrikanske koncern, Amplats (Anglo American Platinum Corporation), nemlig ca. 35%.
The merger between Gencor and Lonrho would have enabled the two companies to reach roughly thesame market shares in the platinum market as the other South African Group Amplats (Anglo American Platinum Corporation), i.e. approximately 35% each, the other major supplier being Russiawith an approximate market share of 25%.
Den tredje store udbyder er Rusland, der har ca. 25% af markedet. Halvdelen af de russiske forsyninger kommer fra lagre.
Half of the Russian supplies come from stocks.
Bortset fra denne markedsandelssituation er platinmarkedet også præget af en række særlige træk, der øger sandsynligheden for, at der bliver tale om et dominerende duopol: kun 20% af platinhandelen foregår på børserne i London, New York og Tokyo.
Only 20% of the trade in platinum is transacted in the exchanges of London, New York and Tokyo.
Størstedelen (80%) handles på basis af langsigtede forsyningsaftaler efterspørgslen efter platin til de tre primære anvendelsesformål er uelastisk med de nuværende priser, da platin praktisk taget ikke kan erstattes af noget andet materiale.
The bulk (80%) of the trade is determined by long-term contracts.The demand for platinum in its three major fields of application is inelastic at current prices sincethere are virtually no substitutes for platinum.
De tre hovedanvendelsesformål er smykker (38%), katalysatorer til biler (32%) og industrielle katalysatorer (20%), navnlig til den kemiske industri, glasproduktion og fremstilling af flydende krystaller til tv- og computerskærme aftagerne har kun et begrænset forhandlingsspillerum og er tydeligvis ikke i stand til at danne modvægt mod udbyderne på udbudssiden spiller mangelen på rigtige alternativer til platin en vigtig rolle, navnlig i betragtning af verdensreservernes fordeling.
The three major uses for platinum are jewellery(38%), the manufacturing of motor car catalytic converters (32%) and industrial catalysisapplications (20%), particularly in chemicals, glass manufacturing and the production of liquidcrystals for television and computer screens.
De sydafrikanske koncerner kontrollerer 90% af alle forekomster i verden, de resterende 10% findes i Rusland.
The South African groups control 90% of world reserves, theremaining 10% being located in Russia.
Siden Rusland i 1990 begyndte at sælge ud af sine lagre, kan disse lagre ventes at være udtømt omkring århundredskiftet
Since Russia started in 1990 to lower its stock levels,these stocks may be reduced to almost zero by the end of the century.
ANVENDELSEN AF KONKURRENCEREGLERNE I DEN EUROPÆISKE UNION igennem de seneste år har især to faktorer ført til en relativ nedgang i platinpriserne - afviklingen af de russiske lagre og Lonrhos relativt lave produktionsomkostninger.
Over recent years two main elements have contributed to the relative fall in platinum prices: the Russian stock liquidation and Lonrho's relatively low production costs.
Overtagelsen af Lonrho ville derfor have mindsket konkurrencen på markedet.
Lonrho's absorption in theplanned merger would therefore have led to less competition in the market.
Det bemærkes, at Kommissionen lige fra begyndelsen holdt de sydafrikanske myndigheder orienteret om udviklingen i denne sag og bl.a. gav dem lejlighed til at overvære høringerne i Bruxelles.
It is worth underlining that, from the outset of the procedure, the South African authorities have beenkept informed by the Commission of developments in this case and have attended the hearingsorganized in Brussels.
Kommissionen besluttede at ændre den beslutning (nr. 84/81 l/EF), den havde truffet den 8.6.1994, hvor den på en række nærmere betingelser godkendte et joint venture - Montell - mellem Shell og Montedison inden for polyolefiner.
The Commission decided to amend its Decision 94/81 I/EC of 8 June 1994, which had authorized theestablishment of Montell, a joint venture in the polyolefins sector between Shell and Montedison,subject to conditions and obligations corresponding to commitments given by the parties.