natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Der indgår 5 aktionsområder i planen, og hvert område bidrager væsentligt til at nå dette mål.
This framework comprises five action lines, each of which makes an essential contribution to the resolution of these problems.
Områderne er følgende:
The lines are:
Aktionsområde 1: projekter vedrørende dataindsamling, hovedsagelig i forbindelse med maskinlæsning af nationale bibliografier ogfælleskataloger, men også retrospektiv konvertering af kata loger over internationalt betydningsfulde samlinger.
Action line 1: Library source data projects—primarily in the field of machine-readable national bibliography and union catalogues but also including the retrospective conversion of catalogues of internationally important collections.
Aktionsområde 2: projekter til fremme af en international sammenkobling af systemer.^
Action line 2: Projects to further the international linking of systems.
Aktionsområde 3: projekter vedrørende tilvejebringelse af innovative tjenesteydelser på grundlag af nye informationsteknologier.
Action line 3: Projects to stimulate the provision of innovative services using the new technologies. nologies.
Aktionsområde 4: projekter til udvikling og produktion af kommercielt levedygtige produkter, tjenesteydelser og redskaber specielt til biblioteker eller prototyper herpå.
Action line 4: Projects to encourage the development and production of commercially viable products, services and tools specifically for libraries, or prototypes of such.
Aktionsområde 51): projekter vedrørende erfaringsudveksling og udbredelse af viden blandt de ansvarlige for bibliotekerne i medlemsstaterne og målrettet støtte til projektudarbejdelse under de andre aktionsområder.
Action line 5:2 Projects to stimulate exchanges of experience and dissemination of knowledge between those responsible for libraries in Member States and provision of targeted support for the preparation of projects under the other action lines.
For at projekterne får den ønskede igangsættende virkning og bidrager til harmonisering, er det vigtigt, at udvælgelsen af projekter ikke blivertilfældig, men indgår i en overordnet strategi.
In order to have the required catalytic impact and to promote harmonization it is important that the projects selected be strategic and not haphazard in their effect.
Der for vil det være nødvendigt, at de nationale ansvarlige myndigheder deltager aktivt i forbindelse med fremsendelse af projektforslag.
To ensure this, the national focal points in the Member States will have a role to play in proposal submission.
Det forventes således, at de nationale ansvarlige myndigheder spiller en aktiv rolle i forbindelse med udvælgelse og frasortering af projektforslag.
It is anticipated that the national focus may take the role of operating selection procedures or filtering of project proposals.
Forskelle mellem medlemsstaterne kunne resultere i ulige muligheder for at få støtte i henhold til handlingsplanen, da ikke alle medlemsstater har de samme ressourcer til at udarbejde projekt forslag.
The disparities between Member States could result in inequality of opportunity to benefit from the plan, since not all have the same resources to prepare proposals.
Der vil blive taget visse forholdsregler med hensyn til fordeling af projekter pr. aktionsområde for at sikre en virkning på europæisk niveau, og ansøgerne skal være opmærksom på disse. Under aktionsområde 1 forventes mindst et nationalt bibliografiprojekt og mindst et, men helst to retrospektive konverteringsprojekter pr. medlemsstat.
Certain safeguards are likely to be applied, regarding the distribution of projects per action Une in order to ensure a Europeanwide effect and these should be borne in mind by organizations preparing projects.
Under aktionsområde 2 vil der være mulighed for, at mindst én samarbejdspartner fra en sydlig medlemsstat deltager i projektet, om ikke fra begyndelsen så dog på et senere tidspunkt. Under aktionsområde 3 forventes mindst to eller tre projekter pr. medlemsstat.
For action line 2, there should be opportunity for at least one cooperating partner from the southern countries to be brought into the project, if not at the outset, then at a later stage.
I forbindelse med aktionsområde S vil der blive udfoldet særlige bestræbelser på at bistå de sydlige medlemsstater med udarbejdelsen af projektforslag.
Special effort will be made under action line 5 to provide as sistance to southern countries in preparing proposals.
') Dette er ikke længere et selvstændigt aktionsområde. Det bliver imidlertid stående, da de projekter, der henhørte under dette område, behandles i henhold til programmets generelle retningslinjer.
This is no longer aseparate action line.
ANSØGERE, DER KAN KOMME I BETRAGTNING
ORGANIZATIONS ELIGIBLE
Der kan indleveres forslag fra biblioteker, biblioteksmyndigheder og organer, der er ansvarlige for biblioteker; offentlige og private virksomheder, der leverer tjenesteydelser til biblioteker, f £ks.tekniske faciliteter, andelsforeninger, leverandører afbibliotekssystemer, bogbranchen og relevante rådgivningsvirksomheder; organisationer eller organer, der samarbejder med ét eller flerebiblioteker, som f.eks. universitetsinstitutter, biblioteksskoler eller lignende.
Proposals may be submitted by the following organizations: libraries, library authorities and bodies responsible forlibraries; public andprivate sectororganizations providing services to libraries, including utilities, cooperatives, library system suppliers, book-trade and appropriate consultancy services; organizations or bodies working in conjunction with one or more libraries, such as a university department, a library school and similar bodies.
Afsnit A: projekternes område og indhold i.
Section A: Scope and content of projects
Generelle kriterier vedrørende projekternes område og indhold ii. Særlige kriterier for projekternes område og indhold (for hvert enkelt aktionsområde).
(i) General criteria relating to the scope and content of projects. (ii) Action line specific criteria relating to the scope and content of projects (detailed action line by action line).
Disse kriterier er afgørende for et givet projekts gyldighed inden for rammerne af handlingsplanen. lingsplanen.
These criteria determine the validity of the project within the context of the action plan.
Afsnit B: praktiske oplysninger
Section B: Practical considerations
I dette afsnit anføres kriterier af praktisk art om udarbejdelse og præsentation af et projekt forslag.
This section lists criteria of a practical nature relating to the development and presentation of the project plan.
Opfyldelse af disse kriterier er afgørende for, om projektet vil blive anset som levedygtigt.
These criteria determine the viability of the project.
Afsnit C: mekanismer
Section C: Mechanisms
I dette afsnit gives oplysninger om, hvorledes Kommissionen for De Europæiske Fællesskaber kan indkalde projektforslag.
This section gives background information on the likely mechanisms through which projects will be solicited by the Commission of the European Communities.
Der gives oplysninger om, hvorledes biblioteker kan blive opfordret til at indsende projektforslag, ligesom der oplyses om de forventede tidsintervaller for hvert en kelt aktionsområde.
It gives an indication of the means by which libraries may be invited to present project proposals, together with the expected time-cycles likely to be applied to each action line.
FORMÅLET MED PROJEKTFORSLAGENE
OBJECTIVES OF PROJECTS PROPOSED
Projektforslagene skal være i overensstemmelse med målsætningerne i Rådets resolution af 27. september 1985, med de målsætninger der blev formuleret under høringen i februar 1987 og med målsætningerne i den rådsbeslutning, i henhold til hvilken handlingsplanen vedtages.
Projects proposed should be in line with the overall aims of the Council Resolution of 27 September 1985, with the goals expressed at the hearing in February 1987 and with the aims of the Council Decision adopting the action plan.
Disse målsætninger sigter mod på rentabel vis at give flere brugere adgang til biblioteker og mod en optimal anvendelse af biblioteksressourcer gennem anvendelse af ny teknologi, samarbejde mellem biblioteker på fællesskabsniveau og harmonisering af initiativer.
These focused on the development of access by more users to library holdings in a cost-effective way and on the optimal use of library resources, through the proper application of new technologies, through cooperation between library bodies at Community level and through harmonization of initiatives.
Aktionerne skal have en pædagogisk virkning på nationalt plan, men skal også have en virkning på europæisk og dermed på fællesskabsplan. De skal hurtigt vise resultater, højne serviceniveauet for brugerne og øge rentabiliteten samt bidrage til at afhjælpe nogle af ulighederne mellem medlemsstaterne med hensyn til moderne og teknologibaserede bibliotekstjenesteydelser.
Actions were required which would have a demonstrator effect at national level but also have a European, Community-wide impact; which would have short-term visible results; which would enhance services to users while increasing costeffectiveness; and which would help alleviate some of the discrepancies between countries in provision of modern and technology-based library services.
Det skal fremgå af projekterne, at de i væsentlig grad vil bidrage til opnåelsen af ét og helst flere af følgende fire hovedmål i handlingsplanen:
Projects proposed should demonstrate that they contribute effectively to at least one and preferably more of the following four major objectives of the plan of action:
* forbedring af udbud af og adgang til moderne bibliotekstjenesteydelser
(i) promotion of the availability and accessibility of modern library services;
* fremme af en rentabel indførelse af nyere informationsteknologier
(ii) accelerated but cost-effective penetration of new technologies;
* fremme af standardiseringen
(iii) promotion of standardization;
Projekterne skal have en påviselig og mærkbar virkning for opnåelsen af disse mål på kort sigt. Det forventes, at denne virkning klart beskrives fra begyndelsen.
Projects should have a clearly demonstrable and tangible effect on these objectives with in the short term.
Projekterne skal falde inden for rammerne af aktionsområderne og skal være i overensstemmelse med de mål, der gælder for det pågældende aktionsområde.
Projects must also fit within the framework of the action lines and must comply with the objectives of the relevant specified action line.
I sammensatte projekter, der falder ind under flere aktionsområder, skal det klart anføres, hvilke aktiviteter der falder ind under hvert enkelt aktionsområde
More complex projects, embracing the objectives of more than one action line, must demonstrate clearly how and which component parts meet the individual action line requirements.
PROJEKTFORSLAGENES INDHOLD
COMPONENTS OF PROJECTS PROPOSED
Projekterne skal indeholde følgende elementer: samarbejde, innovation og anvendelse af nye informationsteknologier1). Derudover skal de være udarbejdet i henhold til gæl dende standarder og være i overensstemmelse med og relevante i forhold til nationale/internationale aktiviteter og politikker.
Projects must contain the following elements: cooperation; innovation; and use of new information technologies.3 In addition, they must demonstrate clearly adherence to standards and should be compatible with and complement related national/international activities and policies.
') Det skal ligeledes i projekterne tydeligt understreges, hvorledes de bidrager til anvendt forskning og udvikling. vikling.
Projects must also put more explicit emphasis on their contribution to applied research and development. opment.
Samarbejdsområdet skal klart defineres.
Thescopeof the Cooperation should be clearly identified.
Der kan være tale om både direkte og indirekte samarbejde afhængig af de bestemmelser, der gælder for det aktionsområde, som projektforslaget falder ind under. Direkte samar­bejde vil normalt tage form af fælles projekter og forslag fra samarbejdspartnerne.
Cooperation should in the first instance be international (i & European). The plan also, however, aims to foster national (or regional) cooperation and wider international (beyond the EC) cooperation and, where present, such relationships should be clearly identified. 2.1.2 The nature of the cooperation may be direct or indirect, depending in part on the precise provisions of the action line under which the project is proposed.
Der er ikke nogen klar regel for antallet af samarbejdspartnere, men Kommissionens erfaring synes at pege på mindst tre partnere fra tre forskellige medlemsstater.
Direct cooperation will normally take the form of joint projects and proposals from the cooperating partners: there is no hard and fast rule on the number of partners needed but Commission experience points to a minimum of three partners in three Member States.
Der kan også være tale om indirekte samarbejde, hvis projektet bevisligt afføder samarbejde.
Cooperation may also exist indirectly if the project can demonstrably serve cooperation through spinoff effects.
I det tilfælde kan projektforslag komme fra en eneansøger1). Sådanne projekter kan tage form af en tjenesteydelse på forsøgsstadiet, som kan anvendes andetsteds i Europa eller overføres til et andet område; der kan ligeledes være tale om projekter, der forbedrer adgangen til samlinger og om støtte til standardisering ved via prototyper at afprøve og godkende tek­niske løsninger osv.
In this case, projects may originate with a single organization.4 Such projects may take the form of: an experimental service, which can be duplicated elsewhere in Europe or transferred to a different subject domain; extending access to collections; and len ding support to standardization byvalidating technicalsolutions through prototypes, eta
2.2.1 Projekterne skal have innovative aspekter, som der klart skal redegøres for.
2.2.1 Projects should have a component of innovation which should be clearly identified.
2.2.2 Definitionen af innovation er vag og vil blive afpasset efter lokale forhold for at afbøde forskellighederne i det nuværende serviceniveau på biblioteksområdet i Europa. Innova­tive aspekter kan være følgende:
2.2.2 The definition of innovation is flexible, and will also vary according to local circumstances in order to accommodate the discrepancies in current library service provision across Europe.
* en ny type tjenesteydelse der ikke hidtil har været udbudt, forudsat at den anses for at være rentabel
(i) a new type of service not previously offered, provided it is seen to be cost-effective;
* anvendelse af nye teknikker og metoder
(ii) the application of new techniques and methods;
* en ny anvendelse af et allerede eksisterende værktøj
(iii) a new use for an existing tool;
* en ny samarbejdsform (juridisk form, opgavefordeling osv.)
(iv) a new form of cooperation (legal arrangement, repartition of tasks etc.);
* et nyt samarbejdssystem (f£ks. distribueret database)
(v) a new type of cooperative system (e.g. distributed database);
* nye former for partnerskab.
(vi) new types of partnership.
2.2.3 Et projekt vil ikke blive anset for at være innovativt, hvis innovationen ikke kan anvendes i en bredere sammenhæng, fjeks. på et andet område eller i forskellige typer biblioteker og organisationer.
2.2.3 A project will not be considered innovative if the form of innovation cannot be given wider applicability, for example in a different subject area or across different types of libraries and organizations.
2.3.1 Projekterne skal være direkte relateret til anvendelse af nye informationsteknologier (ΓΤ) i biblioteker. IT­delen i projektet skal være klart angivet.
In cases of indirect cooperation, at least one partner organization (test-site for replicability, transfer of knowledge, etc.) in another country must be cited in the proposal.
2.3.2 IT­delen skal normalt være en direkte anvendelse af en ny informationsteknologi, enten nye anvendelser af allerede eksisterende teknologier eller indførelse af nye teknologier i biblioteker.
2.3.1 Projects should be directly related to the use of new information technologies in libraries. The IT component of the project should be clearly identified.
Projekterne skal ikkevedrøre udvikling af nye grundteknologier eller grund­forskning på teknologiområdet.
2.3.2 This ΓΓcomponent should normally take the form of direct application of a new informa­tion technology, either through new uses of technologies already present in libraries or through the introduction of technologies new to libraries.
Det skal bemærkes, at ikke alle omkostninger til udstyr er støtteberettigede i henhold til bestemmelserne i planen.
Projects should not be con­cerned with the development of new base technologies or with basic research in the field of technology.
Se afsnit 4.5 nedenfor for yder­ligere oplysninger herom.
It should be noted that not all equipment costs are deemed 'allowable' or eligible for subsidy under the provisions of the plan and more information on this is given in Section 4.5 below.
2.3.3 IT­delen kan også i visse tilfælde være bidrag til det grundlæggende arbejde, der er nød­vendigt for at støtte anvendelsen af ΓΓ i biblioteker i en international sammenhæng.
2.3.3 The ΓΤ component may also, on occasion, take the form of contributions to the ground­work necessary to sustain the use of IT in libraries, in an international context.
Der kan ffks. være tale om arbejde i forbindelse med udvikling af relevante standarder og normer eller støtte til relevant teknisk uddannelse til biblioteksansatte.
Examples of such could be the work towards the development of appropriate standards and norms or support for the development of appropriate technical skills among library workers.
2.4.1 Projektforslagene skal overholde og anvende eksisterende internationale standarder og vedtagne branchenormer.
2.4.1 Proposals should demonstrate their adherence to and application of existing interna­tional standards and accepted professional norms.
Internationale standarder og normer skal have præference frem for sammenlignelige, men afvigende nationale standarder og normer.
International standards and norms should be given preference over comparable, but different, national ones.
I relevante til­fælde bør der arbejdesfor konvertering af nationale standarder til internationale standar­der, og det bør fastsættes hvilken grænseflade der kræves imellem disse.
Where appro­priate a case should be made for the conversion from national to international standards and for the level of interface required between them.
2.4.2 Anvendelsen eller udviklingen af standarder bør ske i overensstemmelse med fællesska­bets ΓΓ­politik vedrørende standarder.
2.4.2 The application or development of standards must conform to the Community IT stan­dards policy.
2.4.4 Det kan forekomme, at eksisterende standarder eller normer på særlige områder er blevet forældede eller trænger til ajourføring og derfor ikke længere kan anvendes uden vanske­ligheder.
2.4.4 It may be that in certain specific areas existing standards or norms have become out­of­date or need upgrading and can therefore no longer be applied without difficulty.
I sådanne tilfælde må der eksplicit redegøres for nødvendigheden af FoU­arbej­ det med opdatering eller ajourføring af de relevante standarder eller politikker.
In such cases, the need for R & D work to update or upgrade the relevant standards or policy must be argued explicitly.
Overensstemmelse med tilsvarende aktiviteter
Compatibility with related activities
2.5.1 Projekterne skal have sammenhæng med politikker og igangværende aktiviteter på na­tionalt niveau; overensstemmelsen med disse, således som defineret af de relevante myn­digheder, skal klart påvises.
2.5.1 Projects must be set in the context of policies and ongoing activities at national level; their compatibility with these, as defined by the appropriate authorities, must be clearly demonstrated.
I tilfælde hvor et projekt afviger fra nationale politikker og aktiviteter, eller hvor der ikke findes sådanne, skal der argumenteres kraftigt for behov, budget og nytte af projektet i en national sammenhæng.
Where a project deviates from national policies and activities or where none such exist, a strong case should be argued for the need, budgets and usefulness of the project within the national context.
2.5.2 I projekterne skal der også tages højde for relevante fællesskabspolitikker, herunder Kom­missionens ΓΓ­politik på standardområdet.
2.5.2 Projects must also take account of relevant Community policies, in particular the IT standards policy of the Commission.
Derudover skal projekterne være i overens­stemmelse med andre relevante fællesskabsprogrammer som f.eks. ESPRIT, ERASMUS, COMETT, DELTA osv.
In addition, projects should be compatible and not
SÆRLIGE KRITERIER FOR HVERT ENKELT AKTIONSOMRÅDE
ACTION LINE SPECIFIC CRITERIA
Projekterne skal opfylde målet for det aktionsområde, som det falder ind under.
Projects must satisfy the objectives outlined for the action line under which the project proposal is being made.
Projekterne skal også leve op til de krav om samarbejde, der gælder for aktionsområdet (hvis disse er eksplicit angivet), og ansøgerne skal have kompetence og erfaring inden for aktionsområdet.
Projects must also meet the requirements for cooperation out lined for the action line (where these are explicitly stated) and must also be submitted by organizations with competences and functions valid to the action line.
Aktionsområde 1
Action line 1
3.1.3 Samarbejdet kan være både direkte og indirekte.
Cooperation may be both direct and indirect.
Projekter vedrørende nationale bibliografier eller fælleskataloger kan i særdeleshed indebære indirekte samarbejde ved f£ks. at forbedre adgangen til grundlæggende ressourcer i Europa eller ved at udvikle nye tjenesteydelser, der kan udbydes andre steder.
National bibliography or union catalogue projects in particular may wish to demonstrate cooperation indirectly, for example, by enriching access to the European basic resource or by developing new services and en hancements capable of replication elsewhere.
Aktionsområde 2
Action line 2
Projekter under dette aktionsområde skal fremme innovation gennem udvikling af tekniske standarder, udvikling af pilotnetværk mellem systemer og fremskaffelse afprøve planer for og demonstrationer af OSI.
Projects must stimulate innovation, through the development of technical standards, the development of pilot links between systems and the provision of test-beds and demonstra tions for OSI.
3.2.2 Samarbejdet skal tage form affællesforslag fra mindst to og helst flere partnere i forskellige lande.
3.2.2 Cooperation should take the form of joint proposals between at least two and preferably more partners in different countries.
3.2.3 Ansøgerne skal have erfaring med levering af netværkstjenester til biblioteker eller styring af biblioteksnetværker.
3.3.3 Organizations submitting projects should be providing existing network services to libraries or running a library network themselves.
Aktionsområde 3
Action line 3
3.3.1 Projekter under dette aktionsområde skal fremme efterspørgslen efter nye og innovative tjenester.
Projects must demonstrate that they stimulate demand for new and innovative services.
3.3.2 Projekterne skal indeholde metodologier til påvisning af efterspørgslen efter de foreslåede tjenester.
They should contribute to the speedierintroduction of such services and to their eventual acceptance by funding agencies.
3.3.3 Samarbejdet kan være indirekte, og i det tilfælde skal tjenesteydelsernes egnethed som model tydeligt påvises.
3.3.3 Cooperation may be indirect, in which case the replicability of the services should be clearly demonstrated.
3.3.4 Ansøgerne skal have en for de tilbudte tjenesteydelser relevant referenceliste.
3.3.4 Organizations submitting proposals must have an identifiable user-base, relevant for the services proposed.
Aktionsområde 4
Action line 4
Projekterne under dette aktionsområde skal bidrage til udviklingen af nye produkter og værktøjer til biblioteker, som vil være nyttige til opnåelse af handlingsplanens øvrige mål.
Projects must demonstrate that they will contribute to the development of new products and tools for libraries which will help in meeting the other objectives of the plam