natgillin/translations-raw huggingface dataset:
sesaktioner bliver bedre tilpasset den lokale økonomis behov, rene tab begrænses, enkeltstående, erstatnings- eller uønskede virkninger minimeres, når der udøves kollektiv kontrol.
they may be less formal in structure with agree ments between partners governing the way they should work.
nerskaber bliver almindelig forretningsgang.
This allows a more extensive and accessible range of services to be provided, such as 'one-stop-shops' or integrated 'back-to-work' schemes.
De kan ligeledes etablere sig som nye foreninger af forskellig form og sammensætning eller, i bestemte tilfælde, ved at definere deres indbyrdes forhold gennem samarbejdsaftaler.
Interaction between the partners also enhances the effective ness of projects, by matching vocational training more closely to the needs of the local economy and limiting dead weight.
En decentralisering udvikler således ikke blot de lokale initiativtageres praksis, men ændrer også praksis for deltagerne på andre niveauer.Ved at opfordre til forsøg, yde støtte til pilotforsøg og koordinering samt efterfølgende spredning af de vellykkede forsøg, bliver disse initiativtagere part nere på et territorium, hvor en ansvarlig kommuni kations-, deltagelses- og medborgerkultur tillader forestillinger, formning og styring af hver enkelts og samfundets fremtid.
Decentralisation changes not only the ways in which local players work but also those of players at other levels. By encouraging experimentation, supporting pilot projects, coordinating and then disseminating successful projects, these players become partners in an area in which a culture of dialogue, participation and responsible citizenship encourages the desire to frarne, shape and control their own individual and collective future.
Gennem en decentralisering kan de lokale organisa tioner opnå den arbejdsmargin, der er nødvendig, for at de kan eksperimentere og udvælge tværfag lige metoder baseret på deres erfaringer fra marken.
Local organisations can be given the lateral they need in order to try out and adopt such crosssectoral approaches based on their experience in the field, by decentralising both the formulation and the financing of policies in areas such as employ ment.
En sådan decentralisering gælder i lige så høj grad projektudarbejdelse som finansiering af politikker, herunder markedspolitikken.
In this way, regional and local authorities or tripartite regional or local councils can, either directly or on an advisory basis, help to define objectives and priorities, as well as help to coordinate and implement policies.
Regionale eller lokale myndigheder, regional- eller trepartis lokalråd får således mulighed for at gribe ind, enten direkte eller som konsulenter, i definitionen af mål og prioriteter samt i koordinering og iværksættelse af politikken Det er nemlig inden for decentraliserede strukturer eller i parallelle strukturen at part
Partnerships can be established as part of such decentralised or parallel structures.They can also be established as new associations of varying types and composition, or
Glasgow Works ­ et midlertidigt arbejdsmarked
Glasgow works - intermediate labour market
Glasgow Works er et eksempel på, hvordan arbejds­løshedsunderstøttelse kan bruges til at skabe arbejds­plader til langtidsledige gennem aktiviteten der er til gavn for byen og dens indbyggere.
Glasgow Works is a innovative example of how unemployment benefit can be used to create jobs for long-term unemployed people in activities which the city and its people need.
Glasgow Works er et initiativ under Strategien til renovering af Glasgow, og alle Glasgow bys organi­sationer deltagen Det drejer sig om en politik om et midlertidigt arbejdsmarked, der skal forsøge at inte­grere langtidsledige på arbejdsmarkedet.
Glasgow Works is an initiative forming part of the Glasgow regeneration strategy which involves all the key public agencies in the city of Glasgow.
Frem­gangsmåden bygger på en hel række instrumenter, nemlig hjælp til beskæftigelse og uddannelse og personlig støtte.
It is an intermediate labour market approach to reinte­grating the long term unemployed into the labour market through a package of work, training and personal support.
Denne fremgangsmåde, der er opdelt i tre niveauer ­ globalt partnerskab, centralt hold, lokalt partnerskab ­ sikrer støtte samt politisk og økonomisk kontrol, administrativ hjælp, en koordi­neret fremgangsmåde og lokale aktioner, som afspejler lokalbefolkningens behov og muligheden
Glasgow Works finances its training and project costs partly using benefits normally paid to unem­ployed people participating in the national Training for Work (TfW) programme.This funding is made up of the statutory unemployment benefit allowance together with an additional training allowance.This "benefits transfer" resource can then be used to match ESF funding, the other principal source of funding for projects.
Glasgow Works fokuserer på projekter, som ikke kun giver erhvervserfaring, der er værdifuld for de arbejdsløse, der deltagen men også forbedrer livs­kvaliteten og styrker Glasgows økonomi. Glasgow Works vil sørge for, at de skabte jobs ikke erstatter eksisterende jobs.
Glasgow Works focuses on projects which not only provide valuable work experience to unemployed people participating in the scheme but which aim to contribute to the quality of life and the economy of Glasgow.
Blandt projekterne kan nævnes teatret (der sættes stykker op på skoler, over temaer som narkotika, kriminalitet og forestillin­gerne er endt med, at der blev dannet en professi­onel teatertrup), reparation af elektrisk materiel (reparation af køleskabe og vaskemaskiner med henblik på salg), ansættelse af kommunalt ansvarlige for byens centrum (uddannelse af guider eller opsynsmænd i centrum).
Projects have included:Theatre Works - plays developed for schools on issues such as drug abuse, crime, etc.These have led to the setting up of a professional theatre company; Elec­trical Goods Remanufacture - the refurbishment of refrigerators and washing machines for sale and; City Centre Representatives - people trained and employed as guides and wardens for the city centre.
Glasgow Works fastlægger et program til perma­nent opfølgning ved integrering af langtidsledige.
Ω Ζ < Glasgow Works implements a pathways approach to reintegrating long-term unemployed people.
Deltagere på alle niveauer får således forelagt en status sammen med individuel rådgivning, før de påbegynder programmet. De gennemgår også et kursus i personlig udvikling, som giver dem mulig­hed for at lære, hvordan de bedst udnytter den erfaring, de vil få gennem programmet Sagt på en anden måde, lærer de at lære.
Thus all entrants to the programme receive personalised assessment and guidance before start­ing the programme and receive training in personal development to help them learn how to maximise the benefit of their experience on the programme, i.e. learning to learn.Training emphasises the devel­opment of core skills which are most attractive to employers, such as team working, problem solving, flexibility, communications skills and the use of infor­mation technology.
Denne metode gør det lettere at tilegne sig de væsentlige kompeten­cen som arbejdsgiverne er mest interesseret i, nemlig at kunne samarbejde, løse problemer, kunne tilpasse sig, have evner for at kommunikere og bruge EDB.
Assessment and guidance is provided throughout the project, with opportuni­ties for people to have the support of a counsellor or mentor.
Projekterne visen at hvis man udnytter mulighederne for at skabe lokal beskæftigelse og kombinerer det med uddannelse og erhvervserfaring, kan man opfylde markedsbehovene og hjælpe dårligt stillede grupper med at få et job.
The experiences below show how harnessing the po­tential for local job creation, combined with training and work experience can fulfil market need whilst helping disadvantaged groups back into the labour market.
NewAG ­ et traditionelt kvindejob får professionel status
NewAG ­ giving professional status to a job traditionally performed by women
I begyndelsen af 90"erne konstaterede et center i Liege, FOREM ­ Fællesskabs­ og regionalkontoret for erhvervsuddannelse og beskæftigelse i Wallo­nien, at en professionel, som kunne hjælpe ældre mennesker i hverdagen, var stærkt efterspurgt af arbejdsgivere, der leder alderdomshjem.
At the beginning of the 1990s, a Liège branch of FOREM, (the Wallonia Community and Regional Vocational Training and Employment Office) recog­nised that people running homes for the elderly had a strong need for professional staff able to assist senior citizens in all aspects of their daily life.
Der var en reel mangel på kvalificerede personen og de kvinder, som ønskede at hjælpe ældre, havde kun begrænsede muligheder for at få indledende og fortsat uddannelse.
There was a definite shortage of qualified workers, and very little initial or on­going training available for women interested in choosing geriatric care as a vocation.
Partnerskabet fik succes, idet de offentlige myndigheder erkendte erhvervskvalifikati­onen som sygehjælpen og et videreuddannelsespro­gram blev udarbejdet og godkendt som pilotprojekt i 1993 og 1994. Erfaringen viste, at de 48 personer, som fuldførte uddannelsen fandt et job.
In addition to the funds contributed by the partners, the programme was financed by the European NOW Programme and the National Fund for Employment.The partners were success­ful: the public authorities recognised the vocational qualification of Geriatric Auxiliary and a programme of continuing training was devised and approved through a pilot project in 1993/4.The results of the experiment were conclusive: the 48 people who completed the training found a job.
Dette nye program blev derefter overtaget af voksenuddan­nelsescentre, som benytter det i større målestok.
This new programme was then adopted by adult training centres which copied it on a larger scale.
Centret i Liege gik derfor sammen med arbejdsgi­versammenslutningen FEMARBEL og andre initiativ­tagere, der var berørt af problematikken, for at prøve at justere udbudet i forhold til efterspørg­slen.
The Liège centre therefore joined forces with the employers' federation in this sector, FEMARBEL, and other people concerned by this problem, to try to match supply to demand.
Tlf+32 2 414 05 25 Fax+ 32 2 414 01 35
Tel:+ 32 2 414 05 25 Fax:+ 32 2 414 01 35
Værkstedsskoler i. ΤΓ"Ι iTiTi
Workshop schools
Programmet viser, hvordan praktisk erhvervserfa­ring kombineret med specialuddannelse kan føre til jobskabelse, og samtidig tilføre lokalsamfundet tjenesteydelser, der er nyttige for miljøet og samfundet.
The programme is an example of how practical work experience combined with specialised train­ing can create jobs whilst at the same time provid­ing a socially and environmentally useful service to a locality.
I Granada er der oprettet Værkstedssko­ler for at renovere forladte bygningen gøre dem tilgængelige for turisme i landbrugsområder og sikre unge uddannelse i forskellige teknikker til bearbejd­ning af træ og metal.
In Granada workshop schools have been established to redevelop redundant buildings for rural tourism development, as well as training in wood and metal production techniques.
Programmet vedrørende værkstedsskole er iværk­sat af Det nationale kontor for beskæftigelse i 1985.
The workshop schools programme, started in 1985, is promoted by the National Employment Agency and aims to create employment for young people through a training programme linked with professional work experience.
Målet med dette program er at skabe beskæftigelse til unge gennem uddannelsesprogrammer, der supplerer erhvervserfaring. Spanien er et af EU­landene med den højeste ungdomsarbejdsløshed.
Spain suffers from one of the worst rates of youth unemployment in the EUThis programme provides a positive response through an integrated programme of training and work experience.
Aktiviteterne drejer sig mest om kultur og beva­relse af den naturlige og bymæssige arv, og bruger kunstteknik og traditionel produktion, når det er muligt.
It focuses on activi­ties in the field of culture, and natural and urban heritage using, where possible, traditional produc­tion and artistic techniques.
Planen omfatter et partnerskab af nationale, regio­nale og lokale kontorer samt selskaber fra den private sektor og non­profit organisationer.
The scheme involves a partnership of national, regional and local agencies, private sector compa­nies and non­profit organisations.
Det nationale ministerium for beskæftigelse, Den Euro­pæiske Socialfond og den private sektor yder tilskud.
Funding is made up of contributions from the National Employment Ministry, the European Social Fund as well as private sector support.
Tlf+34 58 24 61 20 Fax + 34582441 07
Tel:+ 34 58 24 61 20 Fax: + 34582441 07
Initiativet er iværksat over hele Spanien, og målet er at integrere unge på arbejdsmarkedet, at give dem en erhvervskvalifikation og tilskynde udviklingen af igangsætteraktiviteter samt skabe beskæftigelse.
This initiative is used extensively throughout Spain to introduce young people into the labour market, to give them a professional qualification and to encourage the development of entrepreneurial activity and jobs.
Værkstedsskole­programmerne varer i I til 2 år alt efter hvilken aktivitet, det drejer sig om.
Each workshop school programme lasts from I ­2 years depending on the type of activity.
Der udste­des et "fagligt kvalifikationsbevis", som er anerkendt afalle berørte erhvervsinstansen til alle der gennemfører uddannelsen med succes.
A "certificate of professionalism" recognised by relevant professional bodies is given to all students successfully completing the course.
Beskæftigelsesfonde
Foundations for employment
De østrigske beskæftigelsesfonde, der blev dannet gennem et bredt partnerskab, tager højde for det lokale arbejdsmarkeds behov og tilbyder personlig hjælp tilbage til arbejdsmarkedet for arbejdere, der lige er blevet fyret.
In Steiermark, two foundations for employment offer redundant workers the chance to participate in active measures aimed at reintegrating them into the work­place. Placements reflect both their own needs and those of the local labour market.
disse blev således også modtaget i en beskæftigel­sesfond som gennemfører aktioner med baggrund ι den infrastruktun der allerede er etableret af Pengg Kabel AG.
In the mid­80s the steel industry in the Linz region, in the north of Austria, suffered a severe crisis.
Fra september 1996 til januar 1997 besluttede 3 I mænd og 15 kvinder sig for at slutte sig til fondene, da deres arbejdskontrakt udløb. En orienteringsfase, der løb over flere uger, gav dem mulighed for at gøre status over deres viden og kompetencen få selvtillid og forestille sig en ny erhvervsmæssig fremtid.
— > From September 1996 to January 1997,31 men and 15 women joined the foundations on expiry of their employment contract.They undertook a guid­ance course over several weeks which allowed them to assess their skills and knowledge, develop self­confidence and plan a new career.
Efter denne orienteringsfase fastlagde hver deltager en komplet individuel fremgangsmåde for at nå tilbage til beskæftigelse. Hver enkelt persons behov og det lokale arbejdsmarkeds behov blev taget i betragtning.
Following this guidance phase, each participant drew up an individual return to work path.The person's needs and those of the local labour market were both taken into consideration.
Finansieringen sikredes gennem tilskud fra virksomhederne Pengg Kabel og Breiten­feld Edelstahl og det regionale selskab for økono­misk udvikling.
Finance was provided by contributions from the Pengg Kabel and Breitenfeld Edelstahl companies and the regional company for economic development.
Så længe personerne var med i fonden, fik de udbetalt deres arbejdsløshedsunderstøttelse med et ekstra tillæg.
Contributions were also received from workers who had not been made redundant, as well as the interest on closure and redundancy payments, which were delayed.
I gennemsnit blev deltagerne i Pengg Kabel AG­fonden i 8 måneder og 3 måneder i Breitenfeld Edelstahls fond. Forbundsstaten påtog sig udgiften til erhvervsorientering af tidligere medarbejdere i Breitenfeld Edelstahl.
Whilst they attended the foundation the participants received a bonus in addition to their unemploy­ment benefits.The participants spent 8 months on average at the Pengg Kabel AG foundation and 3 months in the Breitenfeld Edelstahl foundation.The Land covers the cost of vocational counselling for former employees of Breitenfeld Edelstahl.
I marts 1997 var 74% af de personen som forlod de to fonde, på ny integreret på arbejdsmarkedet.
In March 1997 the rate of re­integration of people from the two foundations back into the labour force was 74%.
Østrig. Vf. + 43 38 58 30 04 32 Fax + 43 38 58 30 04 4
Ζ < Tel: + 43 38 58 30 04 32 Fax: + 43 38 58 30 04 4
Beskæftigelsesfondene Pengg Kabel AG und Brei­tenfeld Edelstahl er nogle af de seneste eksempler · på iværksættelse af denne forordning.
The Pengg Kabel AG and Breitenfeld Edelstahl foun­dations for employment are two recent examples of how the mechanism operates.
I Mürzzus­chlag, et gammelt industriområde i forbundsstaten Steiermark, blev aktieselskabet Pengg Kabel i 1996 tvunget til at lukke fabrikken i Breitenfeld på grund af ordrenedgang.
In the Mürz­zuschlag area, a former industrialised region situated in the Steiermark Land, the fall in orders forced Pengg Kabel limited to close its factory in Breiten­feld in 1996.
Der blev oprettet en beskæftigel­sesfond for de fyrede medarbejdere.
A foundation for employment was set up for workers who had been made redundant.
Selskabet ved siden af, Breitenfeld Edelstahl, fik også problemen idet det specialstål, som dette firma fremstillede, ikke længere er særligt efterspurgt.Virksomheden besluttede at afskedige en del af medarbejderne, og
The nearby company of Breitenfeld Edelstahl was also in difficulties ­ the special steel it produced was no longer in demand and the company decided to reduce its staff. The redundant workers also joined a foundation for employment which used the infra­structure already set up by Pengg Kabel AG.
Beskæftigelsesfremme i Flevoland mere fleksibel planlægning af arbejdstiden.
Promoting work in Flevoland market policies such as the creation of subsidised jobs under the national Melkert II Banen scheme.
Den tredje ændring går ud på, at den beskæftigelsesstøtte, som arbejdsgiveren får udbetalt, gradvist mindskes, og at de pågældende personer på et vist tidspunkt integreres på arbejds markedet igen uden støtte.
The third type of transfer involves a gradual reduction in the employment subsidies given to employ ers, so that the employee is finally reintegrated into the real labour market.
Navnet fortæller hvilke opgaven fonden får tillagt, nemlig at lægge mere vægt på efterspørgslen efter arbejde og de aktioner, der giver mulighed for at øge efterspørgslen.
Any measure such as this could cause problems due to unfair advantages, substitution and unfair competition.
Det kan være ved at finde jobmuligheden som ikke udnyttes, gennem planlægning af nye arbejdsorganisationsmåden deling af arbejdstiden mellem flere arbejdsgivere eller en
In the "Pionieren in Flevoland" experiment, these problems were minimised due to the participation of the social partners.
Tlf+31 320 242149 Fax+ 31 320 248986
Tel:+31 320 242149 Fax:+ 31 320 248986
Fælles indsats for jobsøgende i Limbourg
Joining forces to help job seekers in Limburg
Omkring hundrede repræsentanter for kommu nerne, organisationer inden for social- og sundheds forvaltningen og de regionale beskæftigelsesafdelinger deltog i konferencen i Limbourg.Ved konferencens afslutning blev der nedsat fem arbejdsgruppen som svarer til de fem delregioner i Limbourg.
Around one hundred representatives from the municipalities, the social security organisations and the regional employment services took part in the Limburg conference.
Alle fem delregioner har oprettet deres egne samrådsstrukturer. De består generelt af en ledergruppe (strategisk plan) og en projektgruppe (operationelt plan).
Following this conference 5 working groups representing the 5 sub-regions of Limburg were created.
Pilotprojekter udvælges inden for hver delregion.
Pilot projects have been chosen in each subregion.
I april 1996 blev der afholdt en stor konference i den hollandske by Limbourg med henblik på at fast lægge en aktionsplan til fremme af samarbejdet mellem kommuner, de organisationer, der er ansvar lige for social- og sundhedsforvaltningen, og de regi onale beskæftigelsesafdelingen Samarbejdet anses som et middel til at nå tre mål, nemlig for det første at tilskynde bistandsmodtagere til at finde et job, for det andet at optimere de tjenesteydelser, der tilby des jobsøgende ved at gøre tilbud om tjenesteydel ser mere læselige, mere forståelige, mere specifikke og bedre integrerede, og for det tredje at skære ned på de administrative omkostninger ved at modtage og følge op på klienter under ét.
In April 1996 a major conference was organised in Limburg, Netherlands, in order to define a plan of action to encourage collaboration between the municipalities, social security organisations and regional employment services. Collaboration is seen as a means of achieving 3 goals: to encourage social security recipients to rejoin the workforce; to optimize the services provided to job seekers by making these more accessible; clearer, more specific and more flexible; to reduce administration costs by providing shared information offices and follow-up of clients.
Dette initiativ indgår i et landsdækkende program for alle regioner.
This initiative comes within the framework of a programme for all regions which is co-ordinated at national level.
Det er dog meningen, at aktions programmerne skal defineres på regionalt plan.
However the action programmes are devised at regional level.
Et samfundsnyttigt selskab i Hamborg udnytter en national foranstaltning til at uddanne arbejdsløse som et led i samfundsnyttige projekter. Det kontrolleres, at projekterne supplerer hinanden.
This project, run by a social interest group, takes advantage of a national measure to train the unem­ployed within the framework of community service projects.
Partnerskaber på forskellige niveauer befæster aktionerne.
Partnerships on different levels consolidate the actions taken.
Ofte mangler man dog penge til at vedligeholde og istandsætte monumenter, bygninger og historiske steder.
Often however it has lacked the money to maintain and restore the monuments, buildings and historical sites.
ALH skal absolut undgå illoyal konkurrence med de private virksomheder, hvis projekterne skal have succes.
with private businesses at all costs.
En komité sammensat af repræsentanter fra de lokale arbejdsformidlingskontoren Hamborg by og handelskammeret overvåger ALH's arbejde. Et projekt kan gennemføres af ALH, hvis det ikke hører ind under det offentlige instansers obligatoriske opgaven
An accompany­ing committee composed of representatives of the local employment services, the City of Hamburg and the Chamber of Commerce monitors the additionality aspect of the projects; ALH may carry out works provided that these do not come within the remit of the public authorities.
I de sidste par år har selskabet Arbeit und Lernen Hamburg centreret en del af sine aktioner omkring restaurering af monumenter.
For several years the Arbeit und Lernen Hamburg (ALH) social interest group has concentrated some of its activities on the restoration of monuments.
Denne aktivitet giver langtidsledige mulighed for at lære mange forskellige restaureringsteknikker og opnå bevis herpå.
This activity provides the long­term unemployed with the chance to learn a wide range of restora­tion techniques and gain qualifications.