natgillin/translations-raw huggingface dataset:
En evalueringsrapport om fællesskabspolitikker, der sigter på at støtte EU-landenes jobskabelsesinitiativer, som for eksempel foranstaltninger til fremme af små og mellemstore virksomheder, og bistand fra Den Europæiske Investeringsbank.
A progress report on Community policies supporting the employment efforts by the Member States, such as actions taken to enhance small and medium enterprises and support by the European Investment Bank.
For det andet er det planen, at der på topmødet skal foretages en grundig sammenligning af eksempler på bedste praksis, således at det kan fastlægges, hvilke konkrete beskæftigelsespolitiske foranstaltninger der synes at fungere, og hvilke der ikke gør.
Second, the Summit is expected to undertake a thorough comparison of best practice examples: what are the concrete measures in the employment policy field which seem to be working and which ones are not.
Det forventes således, at det på topmødet vil lykkes at skabe en rettesnor for beskæftigelsespolitikker, dvs. at gøre fælles fremskridt ved at tage ved lære af hinandens succeser og fiaskoer.
In this sense, the Summit is expected to benchmark employment policies: to make joint progress by learning from each other's successes and failures.
For det tredje vil deltagerne på topmødet drøfte visse foranstaltninger til fremtidige aktioner på grundlag af de retningslinjer for beskæftigelse, som er en nyskabelse i den nye traktat.
The employment challenge has been recognized as a key issue of European concern, equally important for macroeconomic and fiscal objectives.
Der vil blive opstillet en række konkrete mål, som EU-landene vil forpligte sig til at nå ved hjælp af såvel individuelle som samordnede initiativer.
The Heads of State and Governments agreed in Amsterdam to give employment policy a legal basis in the Treaty of the European Union by introducing a Title on Employment.
Europa-Kommissionen vil på grundlag af EU-landenes rapporter overvåge og evaluere arbejdet med at opfylde disse mål.
This employment challenge must be met if the Union is to attain its ambitious objectives to provide for material well-being and social justice for all its citizens.
Der er enighed om, at udfordringen på beskæftigelsesområdet er et spørgsmål af allerstørste betydning i hele EU, idet beskæftigelsessituationen har stor indflydelse på såvel makroøkonomiske som skattemæssige målsætninger.
Indeed, the challenge is to demonstrate that higher levels of employment and more flexibility in the labour markets can be achieved without abandoning the basic foundations of solidarity and social rights upon which the European societies are built.
Stats- og regeringscheferne vedtog i Amsterdam at tildele beskæftigelsespolitik et retsgrundlag i traktaten om Den Europæiske Union ved at indsætte et afsnit om beskæftigelse.
In gathering the political leaders of Europe the Jobs Summit has an important role to play in this process.
Problemerne på beskæftigelsesområdet må løses, hvis det skal lykkes for Unionen at opfylde de ambitiøse målsætninger om at sikre materiel velfærd og social retfærdighed for alle Unionens borgere.
Third, the Summit will discuss steps for future action on the basis of Employment Policy Guidelines, an innovation introduced by the new Treaty.
Udfordringen består i at vise, at det er muligt at opnå såvel et højere beskæftigelsesniveau som mere fleksibilitet på arbejdsmarkederne, uden at de grundlæggende principper om solidaritet og sociale rettigheder, som de europæiske samfund bygger på, tilsidesættes.
A number of quantifiable targets will be introduced, to which the Member States will commit themselves to achieve through both individual and concerted action.
Beskæftigelsestopmødet spiller en vigtig rolle i denne forbindelse, fordi det samler de politiske ledere i EU.
The attainment of these targets will be monitored and examined by the European Commission, on the basis of the Member States' reports.
Hvad skal der gøres?
What to do?
En europæisk beskæftigelsesstrategi baseret på fire hovedområder
A European Employment based on four pillars
2. hjørnesten: En ny
Make the taxation system more employment friendly.
Hvordan EU-landene kunne udforme deres beskæftigelsespolitikker i 1998 beskæftigelseskultur i ECJ Hvad skal der gøres?
How Member States could shape their employment policies in 1998
Skal en beskæftigelsespolitik give resultater, må den udformes som en række indbyrdes sammenhængende politikker.
A successivi employment policy must be designed as an integrated set oF policies.
En sådan integreret strategi skal gennemføres konsekvent over en årrække, og den er afhængig af stabile, ikke-inflationære og vækstorienterede makroøkonomiske rammer.
This integrated strategy has to be implemented in a consistent way over a number of years. This relies on a sustained, non-inflationary and growth oriented macroeconomic Framework.
Europa-Kommissionen anbefalede med udarbejdelsen af de europæiske retningslinjer for beskæftigelse, at den integrerede strategi bliver baseret på fire prioriterede områder ("hjørnesten"), nemlig iværksætterånd, beskæftigelsesevne, omstillingsevne og lige muligheder.
The European Commission, in drafting the Employment Guidelines, has suggested that this integrated strategy must be built on Four priorities ("pillars"): entrepreneurship, employ Ability, adaptability and equal opportunities. The approach suggested is based on a tho rough analysis oF relevant data.
Den foreslåede fremgangsmåde er baseret på tilbundsgående analyser af relevante oplysninger.
I st pjiiar:A new culture of entrepreneurship in the EU:
Tanken bag denne hjørnesten er, at problemet med kvalifikationskløften skal løses gennem modernisering af uddannelsessystemerne og ved at styrke forbindelsen mellem disse og arbejdspladsen, således at alle arbejdstagere, og navnlig de arbejdssøgende, er rustede til at tage imod nye jobtilbud.
The idea behind this pillar is to tackle the skills gap, by modernising education and training systems, and by strengthening their link to the workplace, so that all workers, especially jobseekers, are equipped to take up new employment opportunities.
1 øjeblikket forlader over 20% af de unge i Unionen uddannelsessystemet uden godkendte kvalifikationer.
Currently, over 20% of young people in the Union leave education and training without recognised qualifications.
Kun 10% af de voksne, der officielt er ledige, modtager én eller anden form for undervisning.
Only 10% of those adults who are formally unemployed are getting any training at all.
Hvis det skal lykkes at forbedre folks beskæftigelsesevne, er nedenstående tiltag nødvendige:
It means that jobs are often vacant because no one with adequate skills can be recruited.
Og hvad betyder så dette? Der foreslås en række foranstaltninger for hver enkelt hjørnesten.
To improve the employability of people we must: Tackle long-term and youth unemployment.
Langtidsledighed og ungdomsarbejdsløshed bør bekæmpes EU-landene bør tilstræbe strategier, der bygger på tidlig fastlæggelse af individuelle behov og en hurtig indsats for at sikre, at
Member States should seek early identification of individual needs and early action to ensure that
1. hjørnesten: En ny iværksætterkultur i Ed - Hvad skal der gøres?
• every unemployed adult is offered a new start - in the form of a job, training, retraining, work practice or other employability measure - before reaching twelve months of unemployment.
alle arbejdsløse voksne tilbydes en ny start - i form af et job, en uddannelse, efteruddannelse, arbejdspraktik eller en anden foranstaltning, der øger deres beskæftigelsesevne - før de har været ledige i tolv måneder
• every unemployed young person is given such a new start before reaching six months of unemployment.
Tanken bag denne hjørnesten er, at der skal skabes et klima og en ånd, der tilskynder til at skabe flere og bedre arbejdspladser.
The idea behind this pillar is to engender a new climate and spirit to stimulate the creation of more jobs and better jobs.
Vi skal løse følgende opgaver: alle arbejdsløse unge tilbydes en sådan ny start, før de har været ledige i seks måneder.
We must: Make it easier to start-up and run businesses by providing a clear, stable and predictable set of rules.
De faste omkostninger for virksomheder, der ansætter en ekstra medarbejder, skal reduceres betydeligt.
Reducing significantly the overhead costs for enterprises of hiring an additional worker.
Overgangen fra skole til arbejdsliv bør lettes.
Ease the transition from school to work.
Beskæftigelsesudsigterne er ringe for de 10% unge, der forlader skolen tidligt, og for mange af de 45%, som går ud af skolen på gymnasienivau uden eksamensbevis.
Employment prospects are poor for the 10% of young people who drop out of the school system early and many of the 45% who do not complete upper secondary education. Member States must seek to
Gældende lovgivning skal tilpasses for at lette overgangen til selvstændig virksomhed.
Adapting existing regulations to facilitate the transition to selfemployment.
Der er behov for at fjerne de hindringer, navnlig i de gældende sociale sikringsordninger, der stiller sig i vejen for borgere, der går fra at være arbejdstagere til at blive selvstændige, og som opretter små virksomheder.
Obstacles, especially those within existing social security regimes, for people moving from employment to selfemployment and setting up microenterprises need to be tackled.
Det skal sikres, at dagpengeordningerne og uddannelsessystemerne virker aktivt beskæftigelsesfremmende, og at de giver de ledige et klart incitament til at søge og at tage imod job- eller uddannelsestilbud.
reduce the numbers dropping out of the education system early by 50% within five years and progressively reduce the share who do not complete upper secondary level.
De enkelte EU-lande må • fastsætte et mål for, hvor mange personer der skal overføres fra passiv forsørgelse til aktive foranstaltninger, som øger deres værdi på arbejdsmarkedet
• improve the apprenticeship systems and increase participation in apprenticeship training in line with the best performing Member States.
Markederne for risikovillig kapital må udvikles, så velstanden i EU kan mobiliseres til fordel for iværksættere og idé- og produktudviklere.
Develop the markets for venture capital, thereby mobilising Europe's wealth behind entrepreneurs and innovators.
EU-landene bør undersøge de små og mellemstore virksomheders særlige finansieringsbehov, navnlig i form af selskabs- eller garantikapital. • Der bør senest i år 2000 etableres et fælleseuropæisk sekundært marked for handel med mindre betydningsfulde værdipapirer, der som målgruppe specifikt har små og mellemstore virksomheder (sekundært kapitalmarked).
Member States should examine the specific needs of small and medium enterprises as regards financing, principally in the form of equity or guarantee capital.
• forsøge inden for fem år at øge antallet af ledige, der får tilbudt uddannelse, fra det nuværende EU-gennemsnit på 10% til gennemsnittet for de tre EU-lande, der kan fremvise de bedste resultater, hvilket vil sige over 25%
Establish a pan-European secondary market for trading in less important stocks and shares, particulary designed for small and medium enterprises (secondary capital market) by the year 2000.
Skattereglerne skal gøres mere beskæftigelsesvenlige.
Move from passive to active measures.
EU-landene skal tilskynde virksomhederne til at skabe nye jobs, hvilket skal ske ved at landene vender de sidste mange års gennemsnitlige tendens til højere skatter og afgifter på arbejdskraft
Each Member State should set a target for the number of people to be transferred from passive income support to active employability-rela-ted measures.
overveje, hvorledes initiativer, der sigter på at forbedre arbejdsstyrkens kvalifikationer, kan kædes sammen med foranstaltninger til at reducere udgifterne til ansættelse af lavtuddannede.
• look at ways of linking measures to improve skills with measures to reduce the cost of hiring lesser skilled workers.
Tanken bag denne hjørnesten er, at samfundene skal fornys på en sådan måde, at mænd og kvinder arbejder på lige vilkår og med de samme beføjelser, så det bliver muligt at udnytte vore økonomiers vækstpotentiale til fulde.
The idea behind this pillar is to modernise societies so that men and women can work on equal terms, with equal res­ponsibilities, to develop the full growth capacity of our econo­mies.
Fremme af lige muligheder forudsætter, at nedenstående opgaver løses:
To strengthen equal opportunities we must:
Både virksomhederne og arbejdsmarkedets parter må deltage i fælles bestræbelser på at investere EU's velstand i EU's fremtid ved at tilbyde de nødvendige uddannelses- og praktikpladser.
Tackle gender gaps: Member States should translate their commitment to equality of opportunity and breaking down gender segregation, and
Arbejdsmarkedets parter anmodes indtrængende om • så snart som muligt at indgå en rammeaftale, der sigter på at åbne arbejdspladserne i hele EU for uddannelsespladser, praktikpladser, voluntørpladser og andre former for beskæftigelsesfremmende foranstaltninger, og at nå til enighed om vilkårene herfor • at fortsætte det imponerende bidrag, de i løbet af de seneste fem år har ydet til at sikre den løntilbageholdenhed, som i så høj grad har bidraget til de forbedrede økonomiske udsigter og de forbedrede beskæftigelsesudsigter.
• decide on a framework agreement as soon as possible on how to open workplaces across Europe for training, work practice, traineeships and other forms of employability measures and to agree on the terms and conditions.
3. hjørnesten: En ny omstillingskultur i Ed - Hvad skal der gøres?
make consistent efforts to reduce the gap in unemploy­ment rates between women and men by actively suppor­ting the increased employment of women.
Det bør være muligt at forene arbejde og familieliv: Politikker vedrørende afbrydelse af karriere, forældreorlov og deltidsarbejde er af særlig stor betydning for kvinder.
continue the impressive contribution which they have made over the past five years to the wage moderation which has contributed so much to the improved economic outlook and the improved prospects for new job creation.
Det er ligeledes vigtigt, at der er en tilstrækkeligt bred vifte af gode muligheder for pasning af børn og andre omsorgsafhængige personer.
Reconcile work and family life: Policies on career breaks, parental leave and part­time work are of particular importance to parents, as is adequate provision of good quality care for children and other dependents. Member States should
EU-landene bør i denne forbindelse • forsøge at skabe flere pasningsmuligheder, idet standarden i de EU-lande, der er førende på dette område, skal bruges som kriterium.
• seek to raise levels of care provision, using the standards of the best performing Member States as a benchmark.
Tanken bag denne hjørnesten er, at virksomheder og arbejdstagere skal rustes til at drage fordel af ny teknologi og nye markedsforhold.
The idea behind this pillar is to equip enterprises and the work­force to embrace new technologies and new market condi­tions.
Tilpasningsevnen skal fremmes og stimuleres ved hjælp af følgende tiltag:
To promote and encourage adaptability we must:
Det bør gøres lettere at vende tilbage til arbejdsmarkedet: Der skal først og fremmest fokuseres på de kvinder, der overvejer at vende tilbage til arbejdsmarkedet efter en periodes fravær.
Facilitate return to work: Specific attention should be given to women considering a return to the paid workforce after an absence.
Disse kvinder kan få problemer med ringe beskæftigelsesevne på grund af forældede kvalifikationer, og samtidig kan det være svært for dem at få adgang til uddannelsesordninger, hvis de ikke har været registreret som "arbejdssøgende".
They may face problems of poor employability due to outdated skills and may have difficulty in accessing training opportunities if they have not been registered as "¡obseekers".
Dertil kommer, at skattesystemer og sociale sikringsordninger kan indeholde elementer, som begrænser incitamenterne til at søge arbejde.
Moreover, negative taxation and benefit systems may reduce financial incentives to seek work.
EU-landene bør forsøge at rydde disse og andre hindringer af vejen.
Member States should address these and other obstacles.
Arbejdstilrettelæggelsen må moderniseres.
Modernise work organisation.
Arbejdsmarkedets parter og EU-landene skal overveje, hvordan de eksisterende arbejdsmønstre med fordel kan ændres.
Social Partners and Member States should rethink existing working patterns. It is sugges­ted that
Det foreslås, at • arbejdsmarkedets parter på de passende niveauer indgår aftaler om tilrettelæggelse af arbejdet og fleksible arbejdsordninger, herunder - hvis det er hensigtsmæssigt -nedsat arbejdstid • EU-landene etablerer en ramme for mere fleksible ansættelsesformer.
Social partners negotiate, at the appropriate levels, agree­ments on work organisation and flexible working arrange­ments, including reductions in working time.
Arbejdstagere med atypisk arbejde må sikres større tryghed og en højere faglig status.
These four pillars represent the European Commission's view of the priorities for action. They represent priorities for a Europe in transition.
Borgere, der vælger at arbejde på nedsat tid, bør ikke straffes med en langsommere karriere eller med en ringere social beskyttelse.
These guidelines refer to Member States employment policy, not to new initiatives at European level. The guidelines represent a challenge to traditional thinking by declaring long term objectives.
Disse fire hjørnesten udgør tilsammen Europa-Kommissionens opfattelse af, hvilke handlingsområder der bør prioriteres.
Member States put in place a framework for more adap­table forms of contracts.
De udgør hovedmålene for et Europa i forandring.
Those in non­standard work should be given greater security and occupational status.
Retningslinjerne er rettet mod EU-landenes beskæftigelsespolitik, ikke med henblik på nye initiativer på EU-plan, og de er en udfordring til den traditionelle tænkemåde, i og med at de indeholder langsigtede mål.
Those who opt to work reduced hours should not be pena­lised in terms of career progression or in terms of maintai­ning social security protection.
Det er muligt at ændre beskæftigelsessituationen i EU, hvis de forskellige lande arbejder sammen om at sikre, at arbejdsgivere og arbejdstagere er rustede til helhjertet at tage del i den ny og mere forskelligartede europæiske økonomi, der har kvalifikationer og processer som drivkraft.
Europe can change its employment situation by working toge­ther to ensure that employers and employees are equipped to engage fully in the new, more diverse, skill and process driven European economy.
Virksomhedernes omstillingsevne må styrkes.
Support adaptability in enterprises.
Yderligere information om "de fire hjørnesten" findes i Kommissionens meddelelse om Forslag til retningslinier for medlemsstaternes beskæftigelsespolitik i 1998 (COM/97/497), kan fås ved henvendelse til DG V Informations Center (ang. adresse, se side 12).
remove fiscal and other obstacles to the promotion of investment in human resources and offer tax incentives for the development of in­house training. Incentives to wor­kers to avail themselves of training opportunities should also be encouraged.
"Vi har behov for en ny strategi, som er mere vidtgående end den "lad os vente og se "-holdning, som er fremherskende i øjeblikket"
"We need α new strategy which goes beyond the current "wait and see" attitude"
Allan Larsson er generaldirektør i DG V (Beskæftigelse, Arbejdsmarkedsrelationer og Sociale Anliggender).
Allan Larsson is Director-General of DG V (Employment, Industrial Relations and Social Affairs)
Hvad mener De personligt om den seneste vigtigste resultater været? udvikling?
What is your personal opinion on the recent developments?
Der er i dag stærke kræfter, som ønsker en omlægning af beskæftigelsespolitikkerne i EU-landene.
Yes, there are now strong forces looking for a modernisation of the employment policies in the Member States.
Den alvorligste mangel ved de europæiske beskæftigelsespolitikker er den "lad os vente og se"-holdning, som er skyld i den høje og vedvarende langtidsledighed, vi ser i dag.
The main failure of European employment policies is the "wait and see" attitude that has led to the high and persistent long-term unemployment.
Det er almindelig kendt, at der med de nuværende politikker hvert år registreres to millioner nye langtidsledige. Dette viser tydeligt behovet for en ny strategi.
It is a known fact that the present policies lead to an inflow of 2 million people every year in long-term unemployment.
omstillingsevne og lige muligheder, samt den analyse, der ligger til grund for disse fire prioriterede områder.
There is general support for the political orientation expressed in the four "pillars": entrepreneurship, employability, adaptability and equal opportunities, and the analysis behind these four priorities.
EU-landene må utvetydigt tilkendegive, at de forpligter sig til at omsætte strategien i konkrete initiativer og til at gøre forpligtelserne målelige og sammenlignelige.
There must be very clear commitments from the Member States to make the strategy concrete and the commitments measu­rable and comparable.
De skal være så konkrete og sammenlignelige, at de vil kunne give resultater i hvert eneste EU-Iand.
So concrete and so comparable that they will have an impact in each of the Member States.
Tidlig fastlæggelse og hurtig indgriben, med udgangspunkt i den enkelte arbejdssøgendes behov og med henblik på at forebygge langtidsledighed, er den eneste vej til gode resultater.
Early identification and early intervention, based on the needs of every individual jobseeker, in order to prevent long term unemployment, is the only way to success.
Jo mere foranstaltningerne til forbedring af folks beskæftigelsesegnethed modsvarer de faktiske arbejdsforhold, desto større er chancerne for gode resultater. Denne strategi er grundstenen i de retningslinjer, vi har fremlagt.
The more the employability measures are linked to the realities of working life the better the chances for success.
Valget af strategi på dette område vil være udslaggivende for, om indsatsen bliver vellykket eller ej.
The choice of strategy in this field will make the difference bet­ween success and failure.
Hvilken rolle spiller arbejdsmarkedets parter (arbejdsgiver- og arbejdstagerorganisationer) i den nye strategi på det beskæftigelsespolitiske område?
What is the role of the social partners (employers and employee organisations) in the new approach towards employment policy?
Vi stiller store forventninger til arbejdsmarkedets parter, som tildeles en vigtig rolle i Europa-Kommissionens forslag til retningslinjer.
We have great expectations of the social partners. The European Commission's Guidelines give them an important role.
De har midlerne til på såvel nationalt som lokalt plan enten at lukke eller åbne dørene for arbejdssøgende, der ønsker at få den uddannelse og praktiske erfaring, som de behøver for at blive beskæftigelsesegnede.
They have the means, at national and local level, to either keep the doors closed or open for jobseekers to get the trai­ning and practice they need to become employable.
De offentlige politikker er af stor betydning, når der skal skabes passende incitamenter, men de vil ikke give resultater, medmindre arbejdsgiverne og fagforeningerne når til enighed om en fælles indsats for at skabe et bedre arbejdsmarked.
Public policies are important to create the right incentives, but they will not work unless the employers and unions can agree on joint efforts for a better labour market.
Det er derfor meget positivt, at arbejdsmarkedets parter i Udvalget for den Sociale Dialog arbejder sammen om at udarbejde et fælles bidrag fra det sociale topmøde i midten af november til beskæftigelsestopmødet.
Therefore it is very posi­tive that the social partners are working together through the Social Dialogue Committee in preparing a joint contribution from the Social Summit in the middle of November for the Jobs Summit.
Hvad kan europæerne lære af hinanden?
What can Europeans learn from each other?
Gode ideer bør altid være eksempler til efterfølgelse.
Good ideas should always be imitated.