natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Et nøglepunkt er den del af udgifterne, som betales af Kommissionen. Ideen med omkostningsdeling ved forskning, sædvanligvis 50$ til både EF og til kon trahenten, er principielt meget god, fordi det viser, at kontrahenten er in teresseret i de resultater og i den knowhow, der kommer ud af forskningen.
One key point is the fraction of the expenses which is paid by the Commission.
Denne regel følges ikke i alle tilfælde; selv om størstedelen af kontrakterne får mellem 40 og 60$ fra EF, fik et betydeligt antal mere eller mindre.
This rule is,not followed in all cases ; although the majority of contracts have an EEC participation between 40% and 60%, a considerable number have higher or lower share.
Kon trakter vedrørende revision og evalueringer betales ofte fuldstændigt af Kom missionen; andre kontrakter får ca. 70$ fra EF.
Contracts for reviews and evaluations are often entirely paid by the Commission ; other contracts have EEC shares of around 70%.
I den lave ende findes der ligeledes en lang rakke, ned til blot 7$.
On the lower side, a whole spectrum can be found, down to a mere 7%.
Der findes ingen skriftlige forklaringer på disse forskelle.
No written explanations for these variations were found.
Dog ser det ud til, at nogle af de laveste tilskud blev givet til store kontrakter, hvor en 50$ andel ville have betydet, at de fleste disponible penge i én sektor blev koncentreret om én eller nogle få kontrakter.
However, it appears that some of the lower values were attributed to large contracts where the 50% share would have meant concentrating most of the money available for. a sector on one or a few contracts.
Denne situation er sandsynligvis mere almindelig, end det fremgår af tallene for de kontrakter, som til slut blev godtaget.
This situation is probably more common than it appears from the figures relative to the contracts that were finally approved.
Niveau 3-evaluerin-ger viste, at i adskillige tilfælde lå kontrahentens oprindelige anmodning langt højere.
Level 3 evaluations showed that in several cases the original request by the contractor had been much higher.
Gennem forhandlinger mellem EF og kontrahenten blev der fast lagt et begrænset område af de oprindelige forslag, hvortil der så blev givet 50$.
Negotiations between the EEC and the contractor had identified a restricted area of the original proposal to which the 50% share had been applied.
I mindst et af de undersøgte tilfalde blev den samlede forskning som op rindeligt foreslået imidlertid udført alligevel, og resultaterne blev meddelt Kommissionen.
In at least one of the cases examined, however, the whole research as originally proposed had been carried out anyhow and the results reported back to the Commission.
Denne konstatering giver anledning til følgende spørgsmål: bør kun forslag godkendes, som ikke ville blive udført uden Fællesskabets hjalp?
This observation raises an important point : should only proposals be approved that would not be carried out without Community funding ?
Bortset fra vanskeligheden ved i forvejen at afgøre, hvorvidt EF's støtte er väsentlig, ser det for os ud til, at selv et ikke afgørende bidrag, som kan beløbe sig til en lille del af de samlede omkostninger, i nogle tilfælde er velbegrundet.
Apart from the difficulty of determining in advance whether the EEC support is essential, it seems to us that even a non-decisive contribution which may amount to a small fraction of the total cost is well justified in some cases.
Herved køber Fællesskabet resultaterne af forskningen med mulighed for at udbrede dem i medlemslandene; det giver kontrahenten fordelen af at deltage i møder med andre kontrahenter både med udbytte for kvaliteten af forskningen og til fremme af internationalt samarbejde; det giver EF mulighed for at påvirke den retning, forskningen tager, rapporteringssystemet osv. Dette må afvejes mod den ekstra byrde, Kommissionens personale må bare, og den diskriminering, det måtte vare årsag til over for små selskaber, som har vanskeligt ved at klare tie hermed forbundne administrative komplikationer.
It buys the Community the results of the research with the possibility of disseminating them in the member countries ; it gives the contractor the advantage of participating in meetings with other contractors with benefits both for the quality of the research and for fostering of international cooperation ; it gives the EEC an opportunity to influence the path followed, the reporting system, etc. This has to be weighed against the extra burden placed on the Commission's staff and the discrimination it may create against small companies which have difficulties in coping with the added administrative complications.
En løsning, der bør undersøges i sådanne tilfælde, kunne være, at EF giver et fast tilskud uafhængig af de (meget højere) forudsete omkostninger omkring forskningen, for at købe sig ind og få en andel, plus udgifterne forbundet med kontrahentens deltagelse i koordineringsmøder og i andre møder, der af holdes med henblik på informationsformidling.
A solution to be explored in such cases could be that the EEC gives a fixed grant, independent of the (much larger) cost foreseen for the research, to buy-in its share, plus the expenses relative to the participation of the contractor in the coordination meetings and in other meetings held for the diffusion of information.
Kontrahenten vil i mange til falde ud over det finansielle bidrag blive stimuleret gennem fordelene ved internationalt samarbejde; den administrative byrde kunne for både Fællesskabet og kontrahenten holdes nede på et minimum, eftersom opdeling af udgifterne, dokumentation herfor og kontrol hermed ikke længere ville være nødvendige.
The contractor would be stimu lated in many cases by the advantages of international collaboration, in addition to the financial contribution ; administrati ve loads could be kept to a minimum for both the Community and the contractor since the breakdown of expenses, their documentation and control would no longer be necessary.
løsning med fast tilskud kunne anvendes på forsøgsforskning, især af mere fundamental art, som det med held blev erfaret i forbindelse med sol projekt D. Dette kunne være særlig nyttigt for universiteter, hvor den administrative byrde især føles trykkende.
The same solution of the fixed grant could apply to the case of exploratory research, especially of a more fundamental nature, as was successfully experienced in Solar project D. This could be particularly useful for universities where the administrative load is especially resented.
Hele proceduren omkring udvælgelse af kontrakter, forhandling herom og de nødvendige formaliteter er meget lang.
The whole procedure of selecting the contracts, negotiating them and formalizing them is very long.
Der er blevet fundet eksempler på, at der er gået tre år mellem et forslags indsendelse og dets endelige godkendelse; den faktiske overførsel af penge er årsag til yderligere forsinkelser.
Examples have been found of a three year lag between the submission of a proposal and its final approval ; the actual transfer of money introduces further delays.
Dette lange tidsrum, og endnu mere vanskelighederne ved at forudsige tidsplanen, tager modet fra de kontrahenter, som ikke selv kan stille pengene til rådighed, og fremmer den virksomhed, som alligevel ville blive udført.
This length, and even more the difficulty of predicting the timing,discourages those contractors who cannot themselves advance the money and favours activities that would be carried out anyway.
Dette faktum formaliseres endog ved tilbagedatering af mange kontrakter.
This fact is even formalized by the back-dating of meaji contracts.
Betalingsforsinkelsar begunstiger institutioner, som har mere fleksible ad ministrationer og lettere adgang til alternativ finansiering.
Delays in payment favour institutions that have more flexible administrations and easier access toalternate funding.
Vi henstiller, at det undersøges, hvordan hele den administrative procedure knn blive hurtigere og især mere forudsigelig.
It is recommended that ways be studied to make the whole administrative procedure more rapid and especially more predictable.
Den for visse tilfælde foreslåede brug af faste tilskud ville sandsynligvis lette den administrative byrde.
The proposed use in 'certain cases of fixed grants would probably alleviate the administrative load.
Desuden ville det være til stor hjælp, om der var en fastsat dato for igangsætning af aktiviteter, og en frist for indgåelse af kontrakter kunne således specificeres i selve udbudet (f.eks. ville 1 år efter fristen for indsendelse af forslag vare rimelig). Potentielle kontrahenter kunne således planlægge i forvejen med en vis tillid.
Moreover, it would be very helpful if a fixed date for the be ginning of the activities, and therefore a deadline for the signing of contracts, could be specified in the call for tenders (for instance, one year after the deadline for submission of proposals would be reasonable). #rospective contractors could then plan ahead with a minimum of confidence.
Hvad der også er blevet angivet af mange kontrahenter, er dels vanskeligheden ved at forlange kontrakter, dels det ophold, som er opstået mellem de to faser i det første program. Opholdet har været årsag til alvorlige vanskeligheder for mange forskningsgrupper, isar for så vidt angår personale, som er blevet ansat udelukkende til kontrakten.
Another point which has been indicated by many contractors is the difficulty in extending contracts or the gap which has been experienced between the two phases of the first programme.
Det må understreges, at kontrahen ter ikke erhverver nogen permanent ret ved at modtage en kontrakt, og at ubegrænset støtte til de samme forskningsgrupper ikke er en politik, der bør følges.
It must be stressed that contractors do not acquire any permanent right by being assigned a contract and that indefinite support to the same research groups is not a policy that should be followed.
Han må imidlertid regne med, isar på visse nøgleområder, at kompetencerne er knappe og det kan vare uundgåeligt at henvende sig til de samme grupper; i disse tilfælde ville både kontrahenten og Fællesskabet drage nytte af kontinuitet.
However, one has to cope with the fact that, especially in certain key areas, competences are very scarce and addressing the same groups may be unavoidable ; in these cases continuity would benefit both the contractor and the Community.
Hvis man følger henstillingen om at have en forudbestemt frist mellem udbudet og den egentlige gennemførelse af kontrakten ville denne vanskelighed klares med en passende overlapning.
If the recommendation to have a predetermined delay between the call for tenders and the actual implementation of the contract could be followed, this difficulty would be overcome by an appropriate overlap.
Det kan desuden vare nyttigt at have en forenklet procedure for forlængelse af kontrakter i de få tilfalde, hvor der opstår sårlige vanskeligheder ved gennemførelsen af en kontrakt eller hvor muligheden for yderligere at undersøge et specielt aspekt eller at gribe en bestemt lejlighed, anerkendes af Kommissionen.
Moreover, it may be helpful to have a simplified procedure for the ex-, tension of contracts in the few cases when special difficulties arise in the execution of a contract or the opportunity to investigate further into a particular aspect or to seize a certain opportunity is recognized by the Commission.
Den tekniske forvaltning företages af Kommissionens personale med bistand fra projektledere og eksperter ved hjalp af skriftlige rapporter, besøg på stedet, kontrahentmøder og andre møder.
The technical management is carried, out by the Commission staff, with the help of the project leaders and the experts,by means of written reports, sin visits, contractors' meetings and other meetings.
Som gennemsnit kan det anføres, at kvaliteten af forvaltningen er meget god, og den begrænses hovedsagelig af det personale, der er til rådighed.
On the average, it can be stated that the quality of the management is very good and it is limited mostly by the availability of personnel.
Kontrahentmøderne er en yderst vellykket form for forvaltning; herved får Kommissionen både skriftlige og mundtlige statusrapporter, der er mulighed for en faktisk koordinering kontrahenterne imellem, der er mulighed for øje blikkelig feed back fra projektledere og Kommissionens pessonale, de fører til offentliggørelser, som er meget nyttige, og de giver kontrahenten en for nemmelse af at vare del af Fællesskabets arbejde.
Contractors' meetings are the most successful form of management ; they provide the Commission with both written and oral status reports, they provide the opportunity for factual coordination among contractors, they allow immediate feedback from project leaders and Commission staff, they result in publications that are very useful and they give the contractors the feeling of being part of a Community effort.
I besvarelserne af spørgeskemaet har kontrahenterne nesten enstemmigt givet udtryk for en yderst positiv indstilling til disse møder.
In the returns to" the questionnaire, contractors have expressed almost unanimously a highly
-55- fremtiden og måske udvides es smule i varighed (om ikke i antal) for at give mulighed for så mange drøftelser som muligt blandt deltagerne.
-55- positive opinion on such meetings. Contractors' meetings should therefore continue in the future and perhaps be slightly extended in duration (if not in number) so as to allow the maximum of discussion among participants.
Besøg på stedet er det sæetmest effektive instrument i des telmi ske forvaltning. Besøgene blev i de fleste tilfælde opfattet på rette måde af kontra henterne som en positiv hjælp til udførelse af forskningen og en lejlighed for besøgeres til at lære mere om forskningen end ved formel inspektion.
Site visits are the second most effective instrument of technical management .The visits were in most cases correctly perceived by the contractors as a positive help in the execution of the research and an occasion for the visitor to learn more about it than by formal inspection.
I et par tilfælde lykkedes det på den andes side at identificere større fejl eller mangler og at korrigere herfor.
On the other hand, they helped in a few cases to identify major flaws and to correct them.
Besøg på stedet bør udføres af eksperter på området, såsom projektledere, men besøgene begrænses af antallet af eksperter, der er til rådighed for Kommissionen, og af den tid, eksperterne har til rådighed.
Site visits should be performed by experts in the field, like the project leaders, but the visits are limited by the number of experts available to the Commission and by the time available to the experts.
Det ville vare ønskeligt, om hver kontrahent kusse modtage besøg mindst es gang i løbet af kontraktperiodes.
It would be desirable that each contractor could be visited at least once during the period of the contract.
Skriftlige rapporter er det svage punkt i systemet.
Written reports are the weak point of the system.
Mens de, der udarbejdes til kontrahestmøderse, i de fleste tilfælde er af god kvalitet, er de, der fremsendes i henhold til kontrakten hver fjerde eller sjette måned, ofte dårlige.
While those prepared for the contractors' meetings are in most cases of good quality, those submitted as a part of the contract requirements every four or six months are often poor.
De synes at blive opfattet hovedsagelig som en res formel ting.
They seem to be perceived mostly as a purely formal accomplishment.
Isar synes ofte universiteter at have ringe idé om, hvordan en statusrapport bør vare.
In particular, universities often seem to have little idea of what a status reoort should be.
De starter ofte estes fra grundprincipper hver gang eller besvarer spørgsmålet "status" med svaret "igangvarende arbejde", hvilket selvfølgelig giver meget lidt oplysning. Industrier og statsisstitutioser, som er vast til dette rapporteringssystem, sender sædvanligvis bedre egnede statusrapporter. Det er ikke let at rette op på desse situaties. Systematisk feedback fra Kommissionen på statusrapporterne ville motivere kontrahenterse.
They often either start from basic principles each time or answer the question "status" by the answer "work in progress" which of course conveys very little information.
Hvis det er muligt at fastlægge specifikke "milepæle" i en forskning, bør disse udtrykke lig nævnes både i kantraktes og i statusrapporterne (ved at specificere hvilke milepæle, der er nået, og hvilket fremskridt der er gjort mod opnåelse af de næste).
If it is possible to identify specific "milestones" in a research, these should be explicitely mentioned both in the contract and in the status reports (by specifying which milestones have been reached and what progress has been made towards the next ones).
De opnåede resultaters højdepunkter eller vanskeligheder undervejs -bør savnes meget kort. Eventuelt bør fortryk af relevante publikationer vedlagges som bilag.
Highlights of results obtained or difficulties met during the period should be mentioned very briefly, when applicable, pre-prints of pertinent publications should be annexed.
Den type kontrakter, hvor adskillige kontrahenter arbejder sammen, især fra forskellige lande (såsom fælleskontrskter eller samordnede aktioner), er sædvanligvis meget positive også ud fra synspunktet teknisk forvaltning, og de bør fremmes.
The type of contracts that group together several contractors, especially of different countries (like joint contracts or concerted actions), are in general very positive also from the point of view of technical management, and should be encouraged.
Endelige rapporter fremsendes ved udløbet af kontrakterne.
Final reports are submitted at the end of the contracts.
Kommissionen beder ofte kontrahenterne om at forbedre udarbejdelses, og kvalitetes af de endelige versioner af disse rapporter er sædvanligvis god.
The Commission often asks the contractors for improvements to the presentation, and the quality of the final versions of these reports is generally good.
Kommissionens personale, projektledere og eksperter vurderer forslag, frem skridt i arbejdet på forskellige stadier og endelige resultater af kontrak terne.
The Commission staff, oroject leaders and experts evaluate proposals, progress of work at different stages and final results of the contracts.
De evalueringer, som vi har gennemgået, var generelt kompetente og hensigtsmæssige, skøst måske med es smule optimistisk præg.
The evaluations that we have examined were in general compe tently made and appropriate, although perhaps with a slight optimistic trend.
Det er vor mening, at Kommissionens personale og eksperterne, forudsat de får tilstrækkelig tid og oplyssinger, er i stand til at vurdere es kontrakts status og resultaterne heraf.
It is our opinion that the Commission staff and their experts have the capability, given enough time and the necessary information, to evaluate the status and the results of a contract.
Det er muligt at lave forbedringer af den måde, hvorpå disse evalueringer an vendes. I mange tilfalde ser det ud til, at de ganske enkelt arkiveres og i kir« anvendes iges, medmindre dør er sarlige grunde til at finde dem frem igen.
Improvements are possible in the way in which these evaluations are used.
Kun meget negative kommentarer sendes tilbage til kontrahenten. Vi foreslår,.at alle evalueringer bør sendes til kontrahentes og stilles til rådighed for CCMGP.
Only very negative comments are fed back to the contractor.
CCMGP'erne modtager skriftlige sammendrag af, hvordan arbejdet skrider frem på de forsken ige områder; de isformeres ligeledes mundtligt af Kommissionens personale og projektledere.
ACPM's receive written syntheses of the progress of wor* in the various fields ; they are also informed orally by Commission staff and project leaders.
Skriftlige rapporter har tendens til at indeholde et söget optimistisk billede af situationen.
Written reports tend to carry a somewhat optimistic view of the situation.
Der ser ikke ud til at være meget feedback fra CCMGP under selve udførelsesfasen.
Very little feedback from the ACPM is apparent during the phase of execution.
Generelt ser det ud til, at evalueringen af enkelte kontrakter foretages på tilfredsstillende måde; der er dog misdre feedback fra denne evaluering end øsskeligt.
On the whole, it appears that evaluation of single contracts is performed in a satisfactory way ; feedbacks from this evaluation are fewer than desirable.
Der bør lægges større vægt på evaluering af sektorer og delprogrammer. grammer.
Evaluation of sectors and subprogrammes should be given greater attention.
Udbredelse af resultater
Diffusion of results
Videnskabelige og tekniske tidsskrifter og sektorkonferencer har været de vigtigste kanaler til udbredelse af resultaterne af den EF-støttede forskning.
Scientific andtechnical publications and sectorial conferences have been the main channels for diffusing the results of research carried out with EEC support.
Tidsskrifterne er af god kvalitet og sædvanligvis rettidige.
Publications a/-e of good quality and in general quite timely.
Konferencer og andre slags åbne eller halvåbne møder har været særdeles vellykkede. Begiven heder som fotovoltaik-konferencen eller symposiet om "Nye måder til energi besparelse" er milepæle på deres områder.
Conferences and other kinds of open or semi-open meetings have been most successful.
Deltagelse af ikke-EF eksperter muliggør sammenligning med situationen uden for Fællesskabet.
Participation of non-EEC experts allows comparison with the situation outside the Community.
Øjeblikkelig offentliggørelse af referaterne er en anden slags reference af stor værdi.
Prompt publication of proceedings supplies still another kind of reference of great value.
Ikke alle relevante oplysninger kan formidles, og ikke alle mulige brugere kan nås gennem disse kanaler.
Not all relevant information can be transmitted and not all prospective users can be reached by these channels.
Man bør undersøge andre midler til informations overførsel, hvilket også gøres i nogle tilfælde.
Other means of information transfer should be, and in some cases are being, explored.
Udarbejdelse af manualer og håndbøger på forskellige niveauer er planlagt, i det mindste i solenergiprojekt A. Man kan med fordel udvide dette initiativ til andre sektorer, f.eks. vedrørende energibesparelser i industrien.
Preparation of manuals and handbooks at different levels is foreseen at least in Solar Energy Project A. It may be worthwhile extending this initiative to other sectors, for instance energy conservation in industry.
For hver enkelt sektor kunne der udarbejdes resumeer over opnåede resultater og mulige anvendelser på en måde, der er forståelig for lægmand, og som der efter vidt udbredes.
Summaries of results achieved and prospective applications could be prepared for each sector in terms accessible to the layman and be given a wide distribution.
Omsættelse af resultaterne til normer og standarder er en anden vej, som aktivt bør følges, hvor det er hensigtsmæssigt, skønt der også her vil være mange vanskeligheder.
The translation of results into norms and standards is another route which should be actively pursued wherever appropriate, although there are bound to be many difficulties.
Det bør gennem en aktiv politik for informationsformidling ligeledes prøves at anvende fortrinsberettigede kanaler for at nå potentielle brugere.
An active policy of diffusing the information should also try to use preferential channels to reach potential users .
Der kun ne oprettes direkte kontakt med sektorbestemte industrisammenslutninger og med andre specialiserede grupper på fallesskabsplan eller på nationalt plan.
Direct contacts could be established with sectorial associations of industries and with other specialized groups at the Community or national levels.
Endelig er der behov for at demonstrere mange af forskningsresultaterne for at vinde almen accept.
Finally, many of the results of research need demonstration in order to gain general acceptance.