natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Det bliver derved nødvendigt at vise, at de har evne til at tilpasse sig disse ændringer, både i struktun mål og metoden En permanent evaluering af partnerskabets strukturs gyldighed og nytte, afhængigt af de fremherskende interne og eksterne påvirkninger vil således være påkrævet.
It is there fore essential for them to continually reassess the validity and usefulness of the partnership arrange ment in relation to the prevailing internal and external environment.
Partnerskaber kan drage fordel af at knytte forbin delse til andre for at udveksle erfaringer Derigen nem kan det udvide sine forbindelser med andre tilsvarende instanser og udveksle erfaringer. Når der knyttes forbindelser til andre indirekte implicerede organisationer, der medvirker før eller efter part nerskabets aktioner, styrkes dets troværdighed ofte, specielt når det drejer sig om at øve indflydelse på politikerne eller iværksætte omfattende program mer.
Outward-looking partnerships can often develop links with other similar bodies to exchange experience.When they forge contacts upstream and downstream of their activities with other organisa tions that are indirectly involved, they often gain in credibility, especially when it comes to influencing policy and the implementation of major programmes.
Som konklusion viser det sig, at partnerskabernes sammenhold på langt sigt afhænger af en kombination af faktorer. De vigtigste er uden tvivl deres evne til at opnå de ønskede mål, tilpasse sig ændringer i omgivelserne og deres evne til at fordele indkomstkilder, adgang til ressourcer og i særdeles hed evnen til at opretholde alle de implicerede parters støtte.
In this way, the long-term sustainability of partner ships will depend on a combination of factors of which the most important are likely to be: effective ness in achieving the desired results; responsiveness to changes in their environment; the ability to diversify sources of income and access to resources; and above all the ability to maintain the support of all the parties concerned.
Andre faktorer kan også fremme partnerskabets succes og specielt iværksættelsen af strategier og aktionsplanen blandt andet en stærk ledelse, ressourcer med hensyn til rammer og administration og kapacitet til at råde over de påkrævede kompetencer, lige fra forhandling mellem organisationer til projektledelse, afhængigt af partnerskabets rolle.
Other factors may determine the success of part nerships, and enable them to implement their strategies and action plans. Strong leadership is critical to the success of the partnership, as are the appropriate administrative and executive support and resources, and the ability to draw on the required skills - ranging from mediation and brokering between organisations to project management depending on the partnership's role.
Det skal tydeligt fremgå, hvilke fordele hver enkelt partner kan have af partnerskabet, også de fordele, som ikke formelt er en del af det.
The benefits of the partnership must be visible to all of the parties concerned, including those not formally involved.
Disse fordele viser sig tydeligt i form af en tilført værdi, men har også en målbar effekt på regionen.
Not only should there be clear added value, but also a tangible impact on the area.
Det er op til partnerskabet at kontrollere og evaluere sine egne præstationer i henhold til de ambitioner og mål, det har fastlagt.
The partnership is required to monitor and evaluate its own performance in line with its stated aims and objectives, adjusting these in the light of changing internal and external circumstances.
Val Venosta ­ et eksempel på udvikling af landbrugsområder
Val Venosta - an example of rural development
Troværdighed afhænger ofte af de opnåede resultater i løbet af aktionens første periode.
For credibility to be established tangible results are often required at an early stage.
En styrkelse af den lokale kapacitet og af de lokale myndigheders formåen kan danne grundlaget for udarbejdelse af et rigt og kompleks aktivi­tetsprogram, som nedenstående eksempel viser
Developing local capa­city and empowering local communities can provide a suitable foundation upon which to build a sophisti­cated programme of activity as is illustrated below.
Specifikke uddannelsesprogrammer blev planlagt for hvert projekt, hvilket ikke blot var med til at forbe­rede de pågældende initiativtagere, men også kontrollere, om et projekt kunne skabe en effektiv og hurtigt mærkbar merværdi, da det ellers ville blive forkastet.
Specific training programmes were developed for each project, not only to ensure that the partici­pants were well-prepared, but also to verify that each project would create effective and significant added-value in the short term, otherwise it would be abandoned.
Den tysktalende region Val Venosta ("Vinschgau" på tysk) er klassificeret som Mål 5b området og ligger ι det nordlige Italien. Bjergkæderne, der indrammer dalen, betinger og isolerer aktiviteter, specielt inden for landbrug, turisme og håndværk i egnen.
Val Venosta ("Vinschgau" in German), which is an Objective 5b region, is a German-speaking area of northern Italy.The mountain ranges which surround the valley influence and isolate the activities of the region, which are predominantly based on agricul­ture, tourism and cottage industry.
Økono­mien er i væsentlig grad familiebetinget, og den isolerede beliggenhed samt de sproglige og kultur­mæssige særegenheder er med til, at de lokale producenter nærede en vis mistillid både mod støtte udefra samt mod samarbejdsformer.
In this essentially family-based economy, isolation and linguistic and cultural differences combine to make producers somewhat distrustful both of outside help and schemes involving co-operation.
Partnerskaber inden for den samme aktivitetssektor kunne således varetage forskellig aktiviteter. Et eksempel herpå er 20 maskinværksteder, der gik sammen om at åbne en forretning med reserve­dele og kollektivt styre serviceydelser til kunderne.
Actions can therefore be carried out by different partnerships in the same sector of activity.
Der blev også dannet tværfaglige partnerskaber, f.eks. dannede konstruktører, snedkere, malere og elektrikere et økonomisk byggekonsortium.
Inter-sectoral partnerships were also formed: thus builders, carpenters, painters and electricians set up an eco-construction consortium.
Da programmet LEADER I blev startet i 1992, fik en fælles udviklingsmetode forskellige tiltag til at stemme overens, f.eks. støtte fra provinsens myndigheder, Innsbrucks Universitets regionsana­lyse, udarbejdelse af udviklingsstrategier samt fremme og organisering af partnerskaber via en udviklingsselskab.
Since the launch of the LEADER I programme in 1992, a common method of development has brought together different interventions; support from provincial authorities, analysis of the region carried out by the University of Innsbruck, research and devising strategies for development, creation and running of partnerships by a development agency.
Alt blev herefter sat ind på at sikre udviklingspro­grammets succes.
All the elements needed to ensure the success of the development programme were therefore in place.
Når de lokale initiativtagere følte, at de var knyttet til programmet LEADER I af en eller anden interes­seårsag, kunne projekter vedrørende regions plan­lægning tage form.
When all the local people appreciate that they are linked to the LEADER I programme via one inter­est or another, area management schemes which concern them all can be implemented.
En cykelsti gennem hele dalen blev f.eks. åbnet. Idéen, der kom fra hotelejerne, mødte modstand fra landmændene, som hidtil havde forbeholdt brugen af de små markveje til deres maskiner, hvilket fik borgmestrene til at tøve.
For example, a cycle path could be opened along the whole of the valley.This idea, which was put forward by hoteliers, came up against some hesita­tion from mayors because of opposition voiced by farmers who had been using rural pathways for their vehicles.
Forhindringen blev endelig løst på et forholdsvis sent tidspunkt i programmets forløb, hvilket bekræf­ter partnerskabskulturen, der baseres på solidaritet og samarbejde.
At a relatively advanced stage in the programme, this obstacle was finally overcome, demonstrating the beginning of a partnership culture based on solidarity and co-operation.
Betydelige midler blev tilført af provinsen, og der blev oprettet præfinansieringsordninger for at alle . ønsker hurtigt kunne imødekommes, hvilket var med til at vække tillid hos dalens beboere.
Significant resources were contributed by the province and pre-financing mechanisms were created to allow rapid responses to applications from beneficiaries, which gained the trust of the inhabitants of the valley.
For at lette de lokale initiativtageres deltagen, blev der organiseret partnerskab på fire niveauer: Et økono­misk partnerskab (provinsen, den italienske regering og EU), et partnerskab for programmets forvaltning (interkommunal fagforening), den lokale aktions­gruppe LEADER I bestående af otte borgmestre fra de implicerede kommuner, repræsentanter fra finanssektoreren og en koordinator samt fem ufor­melle arbejdsgruppen som blev accepteret af de lokale initiativtagere.Tre af disse grupper beskæfti­gede sig med de væsentligste aktivitetssektorer (landbrug, turisme, håndværk) og to grupper varetog tværfaglige spørgsmål (erhvervsuddannelse, teledata).
In order to facilitate the participation of local people four levels of partner­ship were created: a finance partnership (province, Italian government and European Union); a programme management partnership (intercommune union); the LEADER I Local Action Group, composed of the eight mayors of the municipalities involved, representatives from the economic sectors and the co-ordinator; and five informal working groups which gained acceptance from local people.Three of these groups concen­trated on the main sectors of activity (agriculture, tourism, handicrafts) and two on global questions (professional training, telematics etc.).These groups
Vinex - pilotprojekt for landbrugsudvikling
Vinex - rural regeneration pilot project
Vi n ex-projektet er et eksempel på integreret strategi, der prøver at løse problemerne i landbrugsområder med støtte fra de vigtigste offentlige og private organisationer i form af rådgivning og deltagelse og med stærk opbakning fra de lokale kommuner kommunikationsveje.
The Vinex project is an example of an integrated strategy to seek solutions to problems affecting rural areas, based on consultation with, and the participation of key public and private organisations and the strong involvement of local communities.
Den lokale kommune er blevet adspurgt under informationsmøder og diskussionsseminaren hvor et planudkast blev præs enteret og diskuteret.
nity took the form of local information and discussion seminars to present the draft plan and provide a forum for discussion.
Omkring hundrede offentlige, private og frivillige organisationer er blevet kontak tet pr. brev og opfordret til at give deres kommen tarer til planen.
Around 100 public, private and voluntary organisations were also contacted by post and asked to comment on the draft plan.
Oost Groningen har med sine 15 I 000 indbyggere og 9 kommuner i lang tid baseret sin beskæftigelse på landbruget.Vinex-projektet er iværksat for at opfylde behovene i et landbrugsområde i tilbage gang, ved at tilskynde de lokale kommuner, den offentlige sektor samt landbrugssektoren til at deltage. For at nå sit mål er projektet baseret på en identifikation og udvikling af nye beskæftigelsessektorer og på at omdanne landområdet til et tiltrækkende leve- og arbejdssted.
The rural area of Oost Groningen, with 15 1,000 inhabitants and nine municipalities, has for many years relied on agriculture for employment.The VINEX project was set up to address the needs of a declining rural area, involving local communities, the public sector and the farming community to identify and develop new areas of employment and to make the countryside a viable place to live and work.
Den rådgivende gruppe og styregruppen har ansvaret for de endelige beslutninger, der tages vedrørende projekterne.
A guidance group made up of representatives of the municipalities oversaw the working group activities, and together with the steering committee were responsible for the final decisions on projects.
Vinex-projektet blev startet af den hollandske rege ring, provinsen Groningen og fem kommuner i Oldamt, der er et landbrugsområde i Oost Gronin gen.
VINEX was a pilot project launched by the Dutch government, the province of Groningen and five municipalities in Oldamt, a rural area in Oost Groningen.
Der blev dannet en styrekomité bestående af provinsens og kommunernes repræsentanter. Komitéen har foretaget en stor undersøgelse i de lokale kommuner og virksomheder med henblik på at udarbejde en egnsudviklingsplan baseret på land brug, turisme, bolig, arbejdsmarkedet, miljø og
A steering committee of representatives from the province and the municipalities carried out wide-scale consultation with local communities and businesses in the design of a development plan for the area, dealing with agriculture, tourism, housing, labour market, the environment and accessibility issues. Consultation with the local commu
Strategi ρ I an for området omkring Mechelen
Strategic plan for Mechelen
Nogle gange er det nødvendigt at tilpasse partnerska­bets strukturer for at kunne opfylde nye behov og øge muligheden for at føre aktioner ud i livet. Det er lykke­des partnerskabet i Mechelen at udvikle sig på denne måde.
Strengthening of a partnership requires organic evolu­tion, in particular to create the appropriate structure and means to implement programmes of activity.The example below illustrates how this evolution can take place and how flexibility is introduced to respond to changing needs.
på længere sigt af egnsudviklingen; med underskri­velse af en samarbejdserklæring erklære den flamske regering erklærer sig indforstået med at finansiere de af erklæringen omfattede strategiske projekter.
vision of regional development; and a collaboration charter was signed under which the Flemish government declared its intention to finance the strategic projects set out in the charter
I 1993 arrangerede politikere og repræsentanter for virksomheden administrationen og de vigtigste loka­le økonomiske og sociale organisationer et upolitisk og uformelt forum i form af en non­profit forening. Egnen, der er genstand for dette projekt, er om­rådet Mechelen mellem Bruxelles og Antwerpen.
In 1993, politicians and representatives from busi­ness, government and the main local economic and social organisations created an impartial and inde­pendent forum in the form of a non-profit making association.The area involved was Malines, situated between Brussels and Antwerp.
Fem strategienheder blev nedsat for at behandle følgende emner: egnsfremme, turisme, ekspertise­center, fremgang og tilgang.
Five strategic groups were set up to deal with the following matters: promotion, tourism, centre of excellence and expertise, well-being and accessibil­ity.
Disse enheder koordi­nerer tema­arbejdsgrupperne, hvis levetid er begrænset og opgave nøje afgrænset. Arbejdsgrup­perne er med til at gennemføre de konkrete projekten
These groups co-ordinated thematic working groups with limited terms of office and well-defined tasks.The working groups were involved in carrying out specific projects.
Foreningen blev i 1995 af den flamske regering udnævnt til platform for delregionen ("subregionale Streekplatformen").
In 1995 the association became one of the subregional platforms (subregionale Streekplatformen) set up by the Flemish government.
Af denne grund indgik projektet i et støtteprogram ledet af de flamske myndigheder, som sammen med provinsen afholder platformens driftsudgifter, yder teknisk assistance til de lokale initiativtageres definition af en integreret vision og
In this way, it benefited from the support and control programme set up by the Flemish authorities which shared the running costs of the platform with the province; technical aid was given to local actors to help them draw up a long-term and integrated
Tlf+32 15 45 19 45 Fax + 32 15 45 19 41
Tel: + 32 15 45 19 45 Fax:+ 32 15 45 19 41
Partnerskab for beskæftigelse i Dundalk
Dundalk employment partnership
Nogle af de metoder, som får et partnerskab til at gøre fremskridt, er hele tiden at evaluere dets resultaten lære af de opnåede erfaringer samt rette mål og midler til udviklingerne i egnens behov.
Partnerships can only be sustained if they continue to adjust to an area's changing needs.This project demonstrates how this partnership has matured and deepened following on-going performance reviews and the reorienting of objectives and actions.
Da partnerskabet, arbejds gruppen samt de eksterne forbindelser allerede var etableret, kunne man koncentrere sin indsats om de projekter og produkter, der direkte medførte jobskabelse i stedet for at skulle fokusere på procedurer.
already established, that staff were engaged and that external links and working relationships were sound meant that it could concentrate on the projects and products, including direct job creation, rather than the processes.
Partnerskabet for beskæftigelse i Dundalk blev oprettet i 1991 inden for rammerne af Program met til økonomisk og social fremgang. Det drejer sig om et godkendt pilotprojekt, der har fået et globalt tilskud fra EU, og som ledes af et uafhængigt kontor, nemlig ADM Ltd.
The Dundalk Employment Partnership was originally established in 199 I under the Programme for Economic and Social Progress.This was a pilot initiative involving a global grant from the EU, managed by an independent agency ADM Ltd.
Med de meget høje arbejdsløshedstal og stærke fattigdom har dette område været et af de dårligst stillede områder i Irland.
Dundalk, a town of over 25,000 lies in the north east of Ireland and borders with Northern Ireland.
Det samlede arbejdsløshedstal overstiger i gennemsnit 26%, hvilket dækker over de sektoren hvor arbejdsløsheden er meget højere.
It is one of the most disadvantaged areas in the country with very high levels of unemployment and deprivation.The unemployment rate of over 26% masks severe pockets of unemployment.
I et bykvarter lå arbejdsløshedstallet på 73%, og halvdelen af disse personer havde været arbejds løse i mere end 5 ån
In one estate this reached 73%, more than half of whom were out of work for over 5 years.
Den kollektive kompetence og partnernes viden samt de ansattes ekspertise er forøget i løbet af pilotfasen, takket være støttegruppen ADM. Denne gruppes arbejde bestod især i at informere om god praksis specielt med hensyn til økonomisk kontrol, opfølgning og evaluering.
This pilot initiative offered the first opportunity for the social partners (employers and employee representatives), the statutory sector and the voluntary/community sector to work together in a formal manner to begin to tackle the consequences of very high levels of long term unemployment.
Under pilotfasen udviklede partnerskabet et vist antal initiativer, hvoraf nogle har haft indflydelse på national politik og givet eksempler på god praksis inden for lokal økonomisk udvikling.
At the same time the partner ship is deepening its exposure to and involvement with the local community through for example the establishment of a Community Resource Unit as part of an enterprise centre.
Samtidig nærmer partnerskabet sig endnu mere det lokale fællesskab, som f.eks. ses gennem oprettelsen af et Center for fællesskabsressourcer i et virksomhedscenten
In the pilot phase the partnership developed a number of initiatives, some of which influenced national policy making and provided examples of good practice in the area of local economic devel opment.
Partnerskabet i Dundalk hviler nu på et solidt grundlag. Dets troværdighed er baseret på tydelige aktionen der har en stærk virkning på det lokale fællesskab.
The Dundalk Partnership has formed a sound foundation and established its credibility through visible action impacting on the local community.
Det har lært af egne erfaringer og er nu en betydelig initiativtager i den lokale økonomi.
It has learnt from its own and others' experience and is now a significant player in the local economy.
Partnerskabets succes skyldes dets opfindsomhed og evne til at tilpasse sig og opbygge en helhed, hvis resultat overstiger summen af de enkelte dele.
It thrives on the fact that the partnership has contributed to flexibility, ingenuity and achievement as a whole greater than the sum of the individual parts.
Aktionsområdet dækker nu et større område, der er udpeget som dårligt stillet. Gennem den anerkendelse, som programmet har modtaget, har det vist, at de lokale initiativers rolle som igangsætter af social, økonomisk og miljø mæssig udvikling var berettiget.
Having established its credibility in the pilot phase through numerous achievements the Dundalk Part nership was well positioned to build on these successes and to bring forward a more comprehensive and longer-term action plan for the years 1996-2000.The fact that the partnership was
Cathareområdet ­ hvordan udnyttes kulturarven bedst muligt
Pays Cathare - making the most of a cultural heritage
Den stadige indsats inden for rammerne af et partner­skab kan have betydelig indflydelse på det lokale fællesskab og give sig udtryk i øget beskæftigelse, som det vil fremgå af nedenstående.
The value of sustained effort based upon partnership can be evidenced in significant employment creation and impact on the local economy as is shown below.
For foden af Pyrenæerne dækker Catharelandet et stort landbrugsområde.
Situated at the foot of the Pyrenees, Cathar country covers a vast rural area.
Egnen har med sit meget lille befolkningsantal lidt under tilbagegang inden for egnens to vigtigste aktiviteter, nemlig industri (hatte­, . sko­ og plastikindustri) samt vindyrkning.
With its small population, this territory has experienced difficulties in its two main activities: industry (millinery footwear; plastics) and wine-growing.Twenty years ago Pays Cathare lacked its own identity.
For tyve år siden havde Catharelandet ikke sin egen identitet, men var blot en gammel historie gemt i feodalslot­tenes ruiner og spredt ud over forskellige land­brugsegne, der var tilknyttet tre forskellige departe­menter
Catharism was no more than a legend buried in the ruins of feudal castles, which were scattered over several rural areas split between three different départe ments.
Dette kollektive arbejde blev afsluttet i 1992 med udarbejdelsen af en "Erklæring for Catharelandet". som stadfæstede aftalen mellem alle partnere.
up of a "Pays Cathare Charter", by agreement between all the partners.
Alle de økonomiske initiativtagere, der ønskede at drage fordel afmærket "Catharelandet" skal være medlem af denne kvalitetserklæring og deltage i et kursus­forløb ved navn "Catharelandets underskrift".
Any business wishing to benefit from the "Pays Cathare Charter" mark must comply with this quality charter and take part in a training session called the "Signature du Pays Cathare".
Det beviser, at de pågældende virksomheder, produkter eller tjenester er i overensstemmelse med de erhvervsmæssige kvalitetskrav.
It certifies that the businesses, their products or services conform to professional quality standards.
I 1989 vedtog departementskomitéen for Kulturarv i Aude et projekt i tre faser, nemlig at fremhæve de ni største slotte i Catharelandet (kaldet "polsteder") omkring et bestemt uddannelses tema med kulturel opdagelse, at etablere et netværk af alle polsteder og fælles reklamefremstød, og forene hvert polsted med et besøg i landsbyen samt fælles kulturelle akti­vitetstilbud med polstedet.
In 1989 the Departmental Committee for Cultural Heritage in the Aude region adopted a three point plan: commercial use of 9 main chateaux in Cathar country (so-called "pole sites") around the specific educational theme of cultural discovery; bringing together all pole sites into one network and pro- , moting them as a single entity; associating each pole site with a village tour and offering supplementary cultural activities to tie in with each pole site.