natgillin/translations-raw huggingface dataset:
- - langtldsbeskyttelse af produktet luft- og vandtæt låg
After having compiled, in accordance with standard value analysis procedures, all relevant information
Ydermere gør den nye beholders let koniske form det muligt at stable et stort antal af de tomme bøtter, således at de kun optager lidt plads, hvilket er særdeles praktisk ved opbevaring eller transport af bøtterne.
Jenny Kotsida concerning possible packaging methods and techniques, the group went on to define the functions to be fulfilled by the packaging and produced a list which looked something like this:
Udviklingschef med ansvar for værdianalyse:
Development Manager in charge of VA:
En af de mest interessante egenskaber er, at plasticbøtten kan genanvendes, og at den kan maskinopvaskes og tåle at komme i hjemmefrysere.
vestment of DR 50 million (about ECU 200000) for an automatic filling machine.
Overgangen til den nye emballagety­pe har nødvendiggjort en investering på 50 mio. DR (ca. 200 000 ECU) til en automatisk påfyldningsmaskine.
The brainstorming sessions which followed produced various ideas, which were evaluated from both a technical and an economic point of view.
Eftersom den årlige omkostningsbe­sparelse er på 29,5 mio. DR, vil Investe­ringen være tjent ind på små to år.
As the annual savings achieved are DR 29.5 million, the pay-back period on the investment will be barely two years.
Indførelsen af den nye emballage star­tede med mærket »N. FYTINI« (vist på fotografierne) i oktober 1991, men siden januar 1992 er den blevet spredt til hele ELAIS' sortiment af fedtstoffer til mad­lavning.
The introduction of the new container started with the N. Fytini brand (shown on the photographs) in October 1991, but since January 1992, its use has spread to all of Elais's cooking fats.
Allerede midt på året var der takket være emballageinnovationen kommet nyt liv i et forholdsvis traditio­nelt marked, og ELAIS' markedsandel var vokset med 5%.
By the middle of the year, the tub innovation had already managed to revive a rather traditional market and given Elais a 5% increase in market share.
På spørgsmålet om, hvorvidt ELAIS fremover ville anvende værdianalyse, svarede en af cheferne: »Naturligvis.
When asked whether Elais would continue to use value analysis In the future, one of the company's ex ecutives replied: Of course.
Værdianalyse er blevet en del af vores virksomhedskultur nu. VI har det I blo­det.
Value analysis is part of our corporate culture now.
Vi bruger det hele tiden, nogle gange uden at tænke over det.«
We use it all the time, sometimes by sheer instinct.'
En virksomhed opnår markedsdominans i kraft af vaerdianalyse en ny type maskiner, som skulle være væsentligt mere konkurrencedygtige.
This was easier said than done the different aspects of the problem were not all obvious.
Problemstillingen var let at stille op, men det var i begyndelsen vanskeligt at be­gribe alle dens facetter.
The management therefore chose value analysis as the way to find the optimum solution.
En af dens vigtigste aktiviteter er frem­stilling af maskiner til sprøjtemaling af træplader, et område, som alene be­skæftiger 145 personer.
One of its specialities is the manufacture of machinery for spray-painting wooden panels, a sector which alone employs 145 workers.
Hovedparten af kunderne til dette ud­styr er fabrikanter af køkkenelementer.
Most purchasers of this equipment are kitchen-furniture manufacturers.
Det var det, som fik ledelsen til at væl­ge værdianalyse­metoden som mid­del til at finde frem til de optimale løs­ninger.
An external consultant was brought In to direct the project.
Virksomheden havde igennem flere år oplevet en stadig nedgang i salget, som ikke udelukkende kunne tilskrives en generelt vigende efterspørgsel.
A team representing various divisions of the firm met twice a month for a total of eight months.
En arbejdsgruppe, hvori virksomhedens forskellige afdelinger var repræsenterede, arbejdede på spørgsmålet i otte måneder med en rytme på to møder om måneden.
For several years the firm had seen a progressive erosion of its sales figures, not solely attributable to the general shrinkage in demand.
Det var nødvendigt at gøre noget.
Something had to be done.
Indledningsvis blev gruppen anmodet om at arbejde efter en overordnet målsætning: at nedsætte omkostnin­gerne i forbindelse med maskinen.
The team was first asked to think about a major objective to reduce the cost of the machine.
Tværtimod var det nødvendigt at bry­de med fortiden og tilbyde kunderne
A break had to be made with the past and customers had to be offered a new and more competitive design.
Imidlertid afslørede en detaljeret øko­nomisk analyse, at denne målsætning var for groft formuleret. De samlede
View of an old-style CEFLA automatic spraying machine, with the panels to be painted resting on steel strips.
• Indkøbspris • udgifter til energi • vedligeholdelsesudgifter • vandbehandling • udgifter til maling
Purchase price Energy costs Maintenance costs Water-treatment costs Cost of paint
Parallelt med analysearbejdet udførtes de opgaver vedrørende informations­indsamling, forslag af løsninger og tek-nlsk-økonomisk evaluering, som er fo­reskrevet I værdianalyse-metodolo-gien.
The tasks of information-seeking, solution-seeking and technical/ economic evaluation prescribed by the value analysis methodology were performed in parallel.
Efter læsning af disse tal blev det klart, at den omkostningspost, gruppen bur­de fokusere på, var udgifterne til maling (81% af de samlede omkostninger).
It was obvious from this breakdown that the item the team needed to concentrate on was the cost of paint (81% of the total).
Gruppen fastlagde, hvilke grundlæg­gende funktioner maskinen skulle ud­fylde, hvoraf der var fem:
2. to apply the paint to the edges as well as the flat surface
Denne erkendelse førte til, at målsæt­ningen blev omformuleret og udvidet i forhold til den indledende formulering,
The aim of reducing costs was extended to cover all operating costs, and greater quality in terms of reliability and environmental protection became an added objective.
1. påføre emnet så meget maling som muligt
3. to avoid splashing the underside of the object;
4. »tabe« så lidt maling som muligt I vandet (dvs. det vandgardin, som danner en skærm mellem maski­nens indre, hvor malingsforstøvnin­gen foregår, og omgivelserne)
4. to spill as little paint as possible in­to the water (i.e. the water cur­tain acting as a screen between the inside of the machine, where a haze of paint is created, and the environment);
5. opsamle så meget maling som muligt.
5. to recover as much paint as possible.
Med denne løsning kom man først og fremmest problemet med farvning af emnets underside til livs (funktion nr. 3). Den gjorde det endvidere muligt at op­samle maling ved afskrabning (funk­tion nr. 5).
steel strips, used in the old machine and to replace this with a flat sur­face (see photographs), which im­mediately solved the problem of soiling of the underside of the panels (Function No 3) and enabled paint to be scraped off and recovered (Function No 5).
Hver af disse funktioner blev undersøgt i henhold til de etaper, som er foreskre­vet i værdianalyse­metodologlen: ind­samling af så mange relevante oplys­ninger som muligt; brainstorming­pro­ces, for at få et bredt spektrum af muli­ge løsninger på bordet; analyse og vurdering af disse løsninger og endeligt valg af teknologier, som skal implemen­teres.
Each function was studied accord­ing to the steps prescribed by the value analysis methodology: assembly of as much relevant infor­mation as possible, brainstorming sessions to build up a broad spec­trum of possible solutions, analysis and evaluation of the options and, lastly, the final choice of the technologies to be applied.
Denne løsning forekom umiddelbart indlysende, men forudsætningen for dens implementering var, at en række betingelser kunne opfyldes, feks. at
Although this solution may seem obvious, It was valid only if a whole set of criteria could be met, such as adequate adhesion of the panels
'Life cycle cost', tv. for en automatisk CEFLA­sprøjtemalemaskineaf den gamle type, ogt.h. for den nye 'Ecosprayer'­mo­del udviklet ved hjælp af værdianalyse Det bemærkes at den nye maskine er dyrere I anskaffelse, men at alle øvrige udgiftsposter er blevet reduceret.
Purchase Energy costs Maintenance Water price costs treatment I Old­style CEFLA automatic spraying machine ί/fe-cycte costs of an old-style CEFLA automatic spraying machine and the new Ecosprayer. developed through value analysis.
Desuden er det med den nye maskine muligt at genopsamleen ikke ubetydelig mæng­de maling (hvorfor den er mere miljøvenlig).
It will be seen that the new machine is more expensive to buy, but that all other cost factors have been cut down Moreover, the Ecosprayer enables an appreciable amount of paint to be recovered (thus helping to protect the environment).
Gianni Raggi emnet kunne ligge fast på underlaget, at underlaget opsugede et minimum af maling osv. Efter en omhyggelig af­vejning af tekniske og økonomiske for­hold faldt valget på et særligt kompo­sitmateriale (af Mylar-typen).
Gianni Raggi to the substrate, minimum absorp­tion of paint by the substrate, etc. After meticulous technical and economic analysis, a special Mylartype composite material was selected.
Med »Ecosprayer« er der ydermere gjort fremskridt med hensyn til kvalite­ten af den malede overflade, og ud­slippet i atmosfæren er blevet mindsket med 20-35%.
The life-cycle cost of the new machine, marketed for the first time in June 1990 under the brand name 'Ecosprayer1, turned out to be some 24% less than that of the old machine (see diagram).
Den eneste ulempe er, at anskaffelses­prisen er en smule højere, men dette har Ikke afholdt kunderne fra i højere og højere grad at foretrække »Eco­sprayer«.
The only drawback is that its pur­chase price is slightly higher, but this has not prevented increasing numbers of customers from opting for it.
Salget af maskiner af den gamle type er derfor faldet, men den samlede omsætning er steget mar­kant takket være »Ecosprayer«, i 1991 med næsten 30%.
Sales of the older equipment have fallen as a result, but the Ecosprayer has brought substantial growth in total turnover: some 30% in 1991.
Desuden er virksomhedens teknologi­ske ¡mage blevet styrket.
Furthermore, the firm now has a better technological image.
Udviklingen af »Ecosprayer« har resulteret i seks pa­tenter.
Six patents have been applied for in connection with the Ecosprayer.
Virksomheden har demonstreret sin evne til at udarbejde originale løs­ninger, som modsvarer kundernes be­hov. De nye maskiner eksporteres til he­le verden, inklusive Japan, som er et særdeles vanskeligt og selektivt marked.
The firm's ability to come up with original ideas which meet the needs of its customers has been demonstrated.
Således har det alene I lyset af disse umiddelbare resultater og alene ud fra en forretningsmæssig betragtning vist sig, at ledelsens beslutning om at an­vende værdianalyse har været for­nuftig.
The specific project described here also had a deep and lasting effect on the company, far In excess of the commercial shot In the arm given as a first product.
Det kan derfor ikke undre, at værdlanalyse nu er blevet integreret i CEFLA's ud­viklingsstrategi.
The staff gained a heightened perception of the im-
Værdistyring i byggesektoren sempel er typisk engangsprojekter, som hører ind under denne kategori.
Value management in the construction industry uniquelone-offs' and usually be long to this category.
I Storbritannien anvendes parallelt med termen »værdianalyse« (»value analy­sis«) tillige termen »værdibaseret udvik­ling« (»value engineering«).
In the United Kingdom, both Value engineering' (VE) and Value analysis' are terms in current use.
»Værdistyring« (»value manage­ment«) anvendes efterhånden mere og mere som overbegreb for disse to aktiviteter, hvormed man undgår be­grebsforvirring og terminologidiskussio­ner, og det tillige understreges, at der er tale om et ledelsesredskab.
Value management is increasingly being used to desribe both of these activities, which not only avoids confusion and arguments about terminology but emphasizes the fact that the methodology Involved is a management tool.
Der er en tendens til, at førstnævnte term fortrinsvis anvendes om situatio­ner (som dem, alle øvrige casestudies i denne brochure drejer sig om), hvor det er den aktuelle »værdi« af et eksi­sterende produkt eller en eksisterende tjenesteydelse, der underkastes en kri­tisk undersøgelse med henblik på at opnå forbedringer.
The latter term tends to apply to situations (like those that are depicted in all the other cases presented In this brochure) where the current Value' of an existing product or service is submitted to a critical examination, with a view to identifying ways of enhancing it.
En af de primære målsætninger for et byggefirma er at opnå den bedst muli­ge balance mellem kvalitet og om­kostninger og dermed den optimale værdi.
On the other hand, value engineer ing applies more to new projects, which are being tackled with a systematic concern for optimum Value', particularly at the early conceptual and design stages.
Byggesektoren er derfor et om­råde, hvor værdistyringsteknikken er særligt anvendelig.
Construction projects, such as the following example, are typically
Heroverfor anvendes »værdibaseret udvikling« mere om nye projekter, hvor der gøres en systematisk indsats for at optimere værdien, særligt i en tidlig fa­se af arbejdet med udvikling og design. Byggeprojekter som det følgende ek­
One of the primary objectives of a property developer is to obtain an optimum balance between the levels of quality and cost to achieve maximum value.
< Underleverancer > < ...Opførelse.... > Figur I: Jo tidligere I et byggeprojekt, man begynder at anvende værdistyring, jo bedre er mulighederne for forbedringer, navnlig i form af omkostringsbesparelser (vist ovenfor), men også I form af kortere opføringstider og bedre kvalitet.
Figure I: The earlier value management of a construction project commences, the greater are the possibilities for Improve ment, notablyIn terms of cost savings (shown above), but also in terms of shorter construction schedules and better quality.
Arkitekt økonomisk tilsynsførende (mængdeberegner) I
Architect
Figur 2: Byggekontrakter af den traditionelle type, hvor man opererer med en kæde af adskilte aktiviteter.
Figure 2: The traditional form of a construction contract, involving a chain of compartmentalized activities.
Figur 3: Det nye byggeristyringskoncept ('Construction management'), hvor hvert medlem af projektgruppen er pá samme niveau og ansvarlig over for kunden
Figure 3: The integrated 'construction management' concept. Each member of the project team is on an equal level and is responsible to the client.
gennem anvendelse af oplæringsworkshopper udviklede sin egen værdistyrings-ekspertise.
It is better, therefore, to apply value management on a continuous basis from start to finish of a project, using the project team itself as the basic think-tank'.
Ludgate-projektet skellige tegnestadier og indgåelse af underleveranceaftaler til det faktiske byggearbejde.
Construction projects follow α distinct sequence of activities, from development of the clients brief, through the various design stages and through procurement, down to the actual building work.
Som det er tilfældet i de fleste situationer med værdistyring, begrænses mulighederne for forbed­ringer, i takt med at projektet skrider tidsmæssigt frem, mens det bliver mere og mere bekosteligt at foretage æn­dringer (se figur 1).
As in most value management situations, opportunities for improvements decrease as the project progresses, while the cost of changes increases (see Figure 1).
Dette casestudy vedrører værdistyring i forbindelse med Ludgate-udviklings­projektet til 400 mio. UKL (510 mio ECU) i hjertet af London City tæt ved St. Paul's Cathedral, ledet af Bovis Construction for Rosehaugh Stanhope Develop­ments, et af Storbritanniens førende byggefirmaer.
It is against this background that, during the 1980s, Bovis Construction Limited developed in-house value management expertise through the use of training workshops.
I traditionelle byggekontrakter opere­rer man med en »ansvarskæde« med adskilte aktiviteter (se figur 2), mens »byggelederen« i det nye »byggeristy­ringssystem« (»construction manage­ment system«) udpeges fra starten som fuldgyldigt medlem af projektgruppen, sammen med arkitekten, omkostningskonsulenten og ingeniørerne, der alle er direkte ansvarlige over for kunden (se figur 3).
Traditional building contracts are based on a chain of responsibilities with compartmentalized activities (see Figure 2), whereas under the more modern construction management system, the con­struction manager is appointed right at the beginning as a full member of the project team, together with the architect, the cost consultant and the engineers, each being directly responsible to the client (see Figure 3).
Det er nu blevet en forudsætning for at blive engageret som projektdeltager af Rosehaugh Stanhope, at man tager aktivt del i værdistyring. Som resultat af studiebesøg I USA i 1980'erne har fir­maet lært, hvor stort udbytte der kan høstes af en omhyggelig værdistyring.
This case-study is one example taken from the value management of the UKL 400 million (ECU 510 million) Ludgate Development Pro­ject, at the heart of the City of Lon­don near St Paul's Cathedral, con­ducted by Bovis Construction for Rosehaugh Stanhope Develop­ments, one of the leading property developers in the United Kingdom.
Denne udvikling har befordret anven­delsen af værdistyrings-teknikken, da denne i høj grad er baseret på samar­bejde mellem folk med forskellige ind­faldsvinkler.
This trend has made the introduc­tion of value management techni­ques easier, as they rely so much on interaction between people with different points of view.
Ludgate-projektet indebar fjernelse af en gammel jernbaneviadukt og en højbanestation, opførelse af en undergrundsjernbane og -station samt, oven over disse, opførelse af fire nye kontor­bygninger med et samlet gulvareal på 79000 kvm. Det nye byggeri skulle li­gesom projektet som helhed være af høj kvalitet, så lejemålene ville blive at­traktive, og så det på naturlig vis ville gli­de ind i et attraktivt område i et af ver­dens førende finanscentre
Rosehaugh Stanhope, under their conditions of appointment, now re­quire each member of a project team to participate actively in value management.
Nogle gange kan det være hensigts­mæssigt at nedsætte værdlanalysegrupper med henblik på tackling af specifikke problemer, men erfaringen har vist, at det er risikabelt at betro overordnede værdistyrings-opgaver til en særlig gruppe af eksterne eskperter, da deres forslag kan blive mødt af modstand fra hovedprojektgruppen, der kan opfatte dem som en konkurre­rende gruppe, som underminerer dens troværdighed.
Sometimes it is useful to appoint value analysis groups to deal with specific problems, but experience has shown that it Is dangerous to entrust a separate group of in­dependent experts with overall value management duties, be­cause their proposals can meet with resistance from the main pro­ject team, who tend to regard them as an intruding rival design group undermining their credibility.
Det er derfor bedre at anvende værdi­styring kontinuerligt fra projektets start til dets slutning og at lade selve projekt­gruppen være den grundlæggende tænketank.
The Ludgate project involved removing an old railway viaduct and elevated railway station and the construction of a new under­ground railway line and station, to create building sites above these for four new office buildings with a total floor area of 79 000 square metres.
tionsanalyse, kvotienter, omkostnin­ger/værdi osv. samt at opmuntre til kreativ nytænkning i uformelle rammer.
The new buildings and the overall development had to be of a high quality to attract tenants and fit in with the character of a prestigious area of one of the world's leading capital cities.
Udviklingsmøder, som blev afholdt ca. hver fjortende dag, havde værdistyring på dagsordenen og havde deltagelse af følgende
Matthew Locke, of Bovis Construction, was involved on a full-time basis as the projects value manager throughout its duration.
- - en ansvarlig fra Rosehaugh Stanhope arkitekten bygningsingeniøren ingeniører inden for mekanik, elektri­citet og sanitet byggelederen omkostningskonsulenten.
His main role was to identify and monitor opportunities for improving the value of the development using graphical analysis, functional analysis, cost/worth ratios, etc. and to promote creative thinking in an informal environment in order to en courage the emergence of new ideas.
Men ef­ter afvisning af flere udkast på grund af urimeligt store omkostninger i forhold til værdien, begyndte man at indse nyt­ten af teamwork.
when schemes were rejected as a result of unacceptably high cost/worth ratios, the benefits of teamwork began to be appreciated.
Man kan undgå at lø­be Ind i blindgyder og begrænse den tid, der spildes ved arbejde med død­fødte løsninger.
Blind alleys can be avoided, with a consequent reduction in abortive design time.
I forbindelse med Ludgate-projektet blev værdistyringsteknikken anvendt til løsning af en lang række konkrete problemer.
Value management was included on the agenda of the fortnightly design review meetings attended by the following:
Da hovedmålsætnin­gen imidlertid var en nedbringelse af omkostningerne for derigennem at si­kre, at den færdige bygning ville kunne lejes ud til en konkurrencedygtig husle­je på et ugunstigt marked, og en samti­dig opretholdelse af en høj kvalitet, gik de fleste undersøgelser ud på at un­dersøge, hvorledes omkostningerne kunne begrænses.
Value management was extended to the procurement stage through the use of design-intent drawings and performance specifications against which the trade contractors would base their tenders, giving them scope to submit alternative proposals which would still fulfil the functional requirements, but more economically.
Der blev også anvendt værdistyring i den fase, hvor der skulle indgas under­leveranceaftaler.
How a specific problem was solved using value management - the tapered beam' case
I undersøgelsens afgrænsningsfase blev problemet indkredset.
At Ludgate, value management techniques were used to solve a wide variety of particular problems.
Beliggen­heden, tæt ved St. Foul's Cathedral, betyder, at der er meget stramme re­gler for, hvor høje bygningerne må væ­re.
Some solutions involved a slight in crease in costs In order substantially to improve the fulfilment of certain
De første tegninger af denne byg­ning blev afvist af planlæggerne, da den øverste etage generede den frie udsigt til katedralen.
Initially, the architect of one of the buildings resisted the Involvement of the construction manager In the design process and tended generally to reject the input from value management, However,
t som feks.: »Gør det søjlefrie område så stort som muligt«.
\ ners because the top floor obstructed some of the lines of view to the cathedral.
En løsning, som bestod i slet og ret at sløjfe en etage, kunne ikke accepteres, da bygningens værdi i form af gulv­areal til udlejning dermed ville blive mindre.
Merely doing away with a floor was not acceptable to the developers, because it would have reduced the building's value in terms of lettable space available.
Man­ge gode Idéer opstår af usandsynlige indfald.
The example given below concerns one of the new buildings, at 100 New Bridge Street.
Urealistisk, men alle de projekterede bygninger ville have nydt godt af en sådan løsning.
The site, being close to St Paul's Cathedral, is subject to very strict planning limitations of the maximum height of buildings.
En enkel beregning viste, at det oprin­delige antal etager ville kunne bevares, hvis man gjorde etagehøjden 25 centi­meter mindre.
A simple computation showed that the Initially planned number of floors could be preserved by reducing floor height by 25 centimetres.