natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Selv et »simpelt« afslag på at levere kunne ikke betragtes som misbrug, da Lederie ikke var en allerede eksisterende kunde, der var afhængig af leverancer af Hep B. Virksomhederne afbrød ikke faste forbindelser til Lederie.
Even a simple refusal to supply could not be considered as an abuse as Lederle was notan existing customer that had found itself in a situation of factual dependence for the supply of Hep B. The companies did not break off an ongoing relationship with Lederle.
Kommissionen vedtog den 16. december 1994 en beslutning om fritagelse i henhold til artikel 85, stk. 3, af flere aftaler, som var blevet anmeldt den 3. januar 1991 af den franske virksomhed Saint­Gobain Vitrage International (SG) og den japanske virksomhed Asahi Glass Company Ltd (AG). Aftalerne vedrører fælles forskning i og udvikling af tolagsprodukter beregnet hovedsagelig til fremstillingen af bilruder.
On 16 December the Commission adopted a Decision granting exemption under Article 85(3) of the Treaty to anumber of agreements notified on 3 January 1991 by Saint-Gobain vitrage international ('SG') > France, and Asahi Glass Company Ltd ('AG'), Japan, relating to joint research and the development of bilayer productsintended mainly for the manufacture of glass for motor vehicles. The basic agreement relates to the setting-up of a joint venture between SG and AG which will pool their knowhow and research capacities in these new technologies.
Dette joint venture­selskab bliver således eksklusiv licensgiver på verdensplan af de teknologier, der udvikles.
The joint venture thus becomes the exclusive worldwidelicensor of the patents developed.
Hovedaftalen er ledsaget af nogle supplerende aftaler, hvorved moderselskabernes eksiste­rende patenter og knowhow på dette område overføres til joint venture­selskabet.
The basic agreement is supplemented by related agreements transferring all ofthe parents' patents and knowhow in this area to the joint venture.
Kommissionen lagde i sin beslutning især vægt på de fordele for forbrugernes sikkerhed, som vil følge af et teknisk samarbejde mellem en virksomhed i Fællesskabet og en japansk virksomhed, der allerede er et skridt foran på det pågældende område.
The Commission was particularly aware of the benefits in terms of safety which consumers would derive fromtechnical cooperation between a Community firm and a Japanese firm that already has advanced knowhow inthis field.
De bilruder, der fremstilles ved hjælp af denne teknologi, består af et stykke mineralglas lamineret med et lag polyurethanfilm, der tilsammen muliggør en bedre absorbering af den mekaniske energi.
Motor vehicle windshields using this technology arc made by laminating mineral glass withpolyurethane film, the combination of which allows better mechanical energy absorption.
Disse produkter hævdes at yde bilpassage­rerne en bedre beskyttelse, at være mere resistente over for stød og at mindske risikoen for personskader i forbindelse med kollision.
These products aresupposed to provide better protection for vehicle occupants, greater resistance to impact and a reduced risk ofinjuries in the event of collision.
Parterne har lige stor viden, og inden for tolagsteknologien supplerer de således hinanden i vidt omfang.
The parties have reached a comparable level of knowledge, and in the field of bilayer technology this knowledgeis largely complementary.
SG har teknisk knowhow og erfaring inden for samling af tolagsprodukter og omfattende knowhow i evaluering og holdbarhedsprøver i forbindelse med tolagsprodukter.
SG has technical knowhow and experience in the assembly of bilayer products andextensive knowhow and experience in evaluation and durability tests for bilayer products.
AG råder på det kemiske område over en betydelig teknisk knowhow og har ti års erfaringer med udviklingen af tolagsfilmen baseret på urethan. AG's udviklingsarbejde vedrørende tolagsteknologien og ­produkter­ne før oprettelsen af JV­selskabet er foregået i Japan, hvor virksomheden, som et afprøvningsanlæg, driver et pilotanlæg, der anvender en kontinuerlig produktionsproces.
For its part, AG has 10years' knowhow and experience in the chemical field in the development of polyurethane-based bilayer film.Before the joint venture was set up, all of AG's bilayer technology and product development activities took placein Japan, where it already operates a pilot plant employing a continuous production process.
BILAG II pågældende marked, hvilket i dette tilfælde giver sig udslag i en andel på 30 % af verdensmarkedet for sikkerhedsglas til biler.
Although the Commission is prepared to give favourable consideration to R & D joint ventures, even when they do not fulfil theconditions set out in Regulation (EEC) No 418/85,' it is not ready to allow such a long period of cooperationbetween firms having a strong position on the relevant market, in this particular instance more than 30% of theworld market in safety glass for motor vehicles.
Da der er tale om en individuel fritagelse, kan Kommissionen ikke se nogen grund til at afvige fra den fritagelsesperiode, der er fastsat i artikel 3, stk. 2, sammenholdt med artikel 3, stk. 1, i forordning (EØF) nr. 418/85.
Since this case involved an individual exemption, the Commission did not see any reason to depart from the five-year exemption period specified in Article 3(2) in conjunctionwith Article 3(1) of Regulation (EEC) No 418/85.
Parterne har ændret deres aftale, således at den udløber efter en periode på fem år fra det tidspunkt, hvor den kommercielle produktion indledes i Fællesskabet, og senest den 7. december 2005.
The parties amended their agreement so that it will expire atthe end of a five-year period starting on the date on which commercial production begins in the European Community, and at any rate by 7 December 2005 at the latest.
Kommissionen har ved en formel beslutning1) godkendt, at Philips International BV og Osram GmbH (et datterselskab af Siemens AG) etablerer et joint venture til fremstilling og salg af visse blyglasrør-komponenter til glødelamper og lysstofrør.
The Commission cleared by formal Decision2 the creation between Philips International BV and Osram GmbH (asubsidiary of Siemens AG) of a joint venture company for the manufacture and sale of certain leadglass tubingcomponents for incandescent and fluorescent lamps.
I deres nye joint venture vil moderselskaberne samle alle deres hidtidige aktiviteter i Europa inden for blyglasrør, og det er meningen, at den nye enhed skal levere blyglasrørprodukter til sine moderselskaber og til uafhængige lampefabrikanter, der ikke har en tilstrækkelig stor intern produktion af blyglas.
The joint venture company will regroup and enhance theexisting European activities of the parent companies in the leadglass tubing field and is expected to supply leadglass tubing products to its parent companies and to independent lamp manufacturers not having sufficient internal leadglass production of their own.
Det nye selskab skal også tage sig af udvikling af blyfrie alternativer. Det bliver placeret i Philips' nuværende fabrik i Lommel (Belgien).
It will also be involved in the development of lead-free substitute products.The joint venture company will be based at Philips' current plant located in Lommel (Belgium).
Ovnene i Lommel-fabrikken skal udelukkende anvendes til produktion af blyglas til lamper, og der skal opføres nye anlæg.
The furnacesinstalled there will be fully dedicated to the production of leadglass for lamps, and new production lines will beinstalled.
Fabrikken har det udstyr, der skal til for at mindske miljøproblemerne forbundet med fremstilling af blyglas, idet den bl.a. er udrustet med elektrostatiske filtre og kompliceret og kostbart udstyr til selektiv omdannelse af farlige gaskomponenter.
The Lommel factory is equipped with the necessary facilities to reduce the emission problems inherentin the manufacture of leadglass: such facilities include electrostatic filters and complex and expensive equipmentfor the selective conversion of hazardous gaseous components.
Desuden har Osram GmbH lukket sine udtjente anlæg i Berlin, der ikke havde det ovenfor nævnte forureningsbegrænsende udstyr.
In addition, Osram GmbH has closed its existingplant located in Berlin, which had reached the end of its economic life and was not equipped with the abovementioned facilities to reduce polluting emissions.
I beslutningen fandt Kommissionen, at dette joint venture falder ind under EF-traktatens artikel 85, stk. 1, og EØS-aftalens artikel 53, stk. 1, specielt fordi Osram GmbH besidder de økonomiske, tekniske og forskningsmæssige ressourcer til at opføre en ny blyglasfabrik inden for EØS-området. Med etableringen af dette joint venture vil i det mindste den potentielle konkurrence fra Osram GmbH som uafhængig blyglasproducent inden for EØS blive elimineret.
In its Decision, the Commission found that the creation of the joint venture fell within the scope of Article 85(1)of the EC Treaty and Article 53(1) of the EEA Agreement, in particular because Osram Gmbh had the financial,technical and research capabilities to set up a new facility to produce leadglass in the EEA.
Alle betingelserne for fritagelse efter EF-traktatens artikel 85, stk. 3, og EØS-aftalens artikel 53, stk. 3, er imidlertid til stede.
However, all the conditions for exemption laid down in Article 85(3) of the EC Treaty and Article 53(3) of the EEA Agreement were found to be satisfied.
Specielt giver det nye joint venture moderselskaberne mulighed for at rationalisere deres produktion.
In particular, the joint venture allows the parent companies to achieverationalization of production.
Det vil også få en væsentlig større produktionskapacitet inden for blyglasrør end den, moderselskaberne hidtil har haft i EØS, og det vil føre til besparelser af stor relativ betydning (markedsprisen på blyglas ligger på lidt over 1 ECU pr. kg.).
It will also have a production capacity substantially higher than that resulting fromthe combination of the parents' leadglass production capacity in the EEA prior to its creation and will allow significant savings in relative terms (the market price of leadglass is slightly more than ECU 1 per kilogram.).
Desuden vil det nye joint venture kunne koncentrere sig om at udvikle blyfrie rør.
Inaddition, the joint venture will concentrate efforts to tackle the challenge of developing lead-free tubing.
For forbrugerne vil joint venture selskabet give fordele i kraft af en øget priskonkurrence mellem lampefabrikanter og mindre luftforurening.
Consumers will benefit from increased price competition in lamps and from less air pollution.
Desuden fandt Kommissionen, at dette joint venture-projekt var den bedst mulige løsning for Osram i betragtning af de omkostninger, der ville være forbundet med at opføre en ny fabrik, den herskende overskudskapacitet på blyglasmarkedet og situationen på markedet for glødelamper og lysstofrør i EØS, der må betegnes som et mættet marked.
Furthermore, enteringinto this agreement was found to be the best possible solution available to Osram given the costs involved in setting up a new facility, the overcapacity prevailing in the leadglass market and the mature nature of the downstream market for incandescent and fluorescent lamps in the EEA.
Endelig har det kunnet påvises, at dette joint venture ikke vil føre til udelukkelse af konkurrencen, hverken på blyglasmarkedet, hvor der findes adskillige alternative forsyningskilder både i og uden for EØS, på lampemarkedet, hvor blyglas kun tegner sig for en lille del af de samlede produktionsomkostninger (under 3 %), eller med hensyn til udvikling af blyfrie komponenter, som flere andre store virksomheder i verden for øjeblikket også arbejder aktivt på.
Finally, it was ascertained that the joint venture will not eliminate competition either in the leadglass market, where several alternative sources of supplyexist within and outside the EEA, or in the lamp market, given the small importance of leadglass in the final production costs of a lamp (less than 3%) or in respect of the future lead-free components, where several importantcompanies in the world are actively working.
Kommissionen indrømmede på baggrund heraf en fritagelse i 10 år, regnet fra anmeldelsesdatoen.
Consequently, an exemption for 10 years from the date of notification was granted.
Tre bestemmelser i joint venture-aftalen — nærmere betegnet et konkurrenceforbud pålagt parterne, en pligt for parterne til at dække størstedelen af deres blyglasbehov med blyglas fra deres joint
Three provisions in the agreement, namely a non-competition obligation on the parents, an obligation on the parents to source most of their European requirements for leadglass from the joint venture, and the preference to
405 venture og en pligt for joint ventureselskabet til at give moderselskaberne fortrinsret til køb af blyglas i tilfælde af force majeure — blev af Kommissionen betragtet som accessoriske begrænsninger, der var nødvendige for etableringen af dette joint venture, men kun i den periode, fritagelsen gælder.
ANNEX II 355 be given by the joint venture to the parents in case of force majeure were considered to be ancillary restrictions tothe creation of the joint venture for the duration of the exemption granted to the joint venture.
Efter at Kommissionen ved uanmeldte kontrolundersøgelser havde afsløret et omfattende markedsdelings- og priskartel, indledte den en procedure, som den 13. juli 1994 blev afsluttet med, at toogtyve kartonproducenter fik pålagt bøder på næsten 132 mio. ECU.
Following the uncovering by means of surprise investigations of a massive pricefixing and market-sharing cartel, the Commission instituted proceedings which culminated in fines of almost ECU 132 million being imposedon 22 cartonboard producers on 13 July 1994.
Karton er et stift materiale, der anvendes til mange forskellige formål, især til fremstilling af foldekasser til emballering af forbrugsgoder samt til trykning og grafiske formål.
Cartonboard is a stiff card-like product used in a variety of applications, mainly for the production of foldingboxes for packaging consumer goods and for printing and graphics purposes.
Der findes to produktionsmetoder, idet man kan anvende enten ubrugte træfibre eller genbrugsmateriale.
There are two main productionroutes, using either virgin wood fibres or recycled material.
De største europæiske producenter af karton, der fremstilles på basis af ubrugte fibre (også kaldet GC-kvaliteter), er de integrerede nordiske skovproduktkoncerner, der nu også ejer det meste af produktionen i EF.
The main European producers of natural cartonboard(known as GC grades) are the integrated Nordic forest product groups which now also own most of the Community's internal production.
Genbrugskvaliteterne (eller GD) tegner sig dog for størstedelen af kartonforbruget. Det samlede kartonmarked i EF på over 3 mio. tons har en værdi på ca. 3 mia. ECU om året.
Recycled (or GD) grades, however, account for the bulk of cartonboard consumption.The total EC cartonboard market of over 3 million tonnes is worth some ECU 3 000 million each year.
De deltagende virksomheder, der omfattede såvel små specialfabrikker som større koncerner, havde dannet et hemmeligt, velorganiseret kartel, der skulle fastsætte priserne og kontrollere produktionen under dække af en tilsyneladende lovlig brancheorganisation, nemlig Product Group (PG) Paperboard.
The undertakings concerned, which included small specialist mills as well as the major groups, had set up a clandestine and highly organized cartel to fix prices and control production under the cover of an ostensibly legitimate trade association called the Product Group (or PG) Paperboard.
Det viste sig, at producenterne siden 1970'erne havde forsøgt at stabilisere markedet og hæve prisniveauet, dog med blandede resultater, men at det var fra 1986, hvor kartellet blev omorganiseret, at det lykkedes dem at gennemføre en række egentlige samordnede prisinitiativer i Vesteuropa.
It emerged that the producers had beenattempting, with mixed results, since the 1970s to stabilize the market and raise price levels, but it was from 1986onwards when the cartel was reorganized that they succeeded in implementing a series of regular concerted priceinitiatives across western Europe.
Denne klare overtrædelse af artikel 85 blev opdaget ved uanmeldte kontrolbesøg seksten steder i EF i april 1991.
This flagrant violation of Article 85 was discovered as a result of unannounced investigations carried out in April1991 at 16 locations in the Community.
Sagen er endnu et eksempel på en foruroligende udspekuleret kartelvirksomhed inden for en større erhvervssektor.
The case is yet another example of a disturbing level of sophisticated cartel activity in a major industrial sector.
I lighed med flere andre hemmelige karteller, som Kommissionen har afsløret inden for andre vigtige industrigrene i de senere år, havde kartonkartellet også en særdeles formaliseret struktur; i store træk bestod det nemlig af et mindre udvalg af medlemmer af den øverste ledelse hos de omkring otte førende producenter (»President Working Group«), der fastlagde strategien og traf de vigtige beslutninger, samt et udvalg af marketingdirektører fra alle producenterne (»Joint Marketing Committee«), der orienterede førstnævnte udvalg, forberedte dets arbejde og gennemførte dets anvisninger.
Like several secret cartels uncovered by the Commission in other important industries in recent years, the cartonboard cartel had a highly formalized structure: it consisted essentially of an inner group of senior directors fromthe eight or so leading producers (known as the 'President Working Group') which determined strategy and tookthe important decisions, and a grouping of marketing managers from all the producers (known as the 'Joint Marketing Committee') which prepared and briefed the senior group and implemented its directives.
Nøglen til kartellets succes med at hæve priserne med gennemsnitlig 26 % i faste priser over tre år, var en tilpasning af udbud og efterspørgsel ifølge politikken »pris fremfor mængde«.
The key to the success of the cartel in raising prices by an average of 26% in real terms over three years was thematching of supply with demand under a so-called 'price before tonnage' policy.
De største producenter var ikke blot nået til enighed om deres respektive markedsandele i Vesteuropa, men havde også aftalt særlige foranstaltninger til begrænsning af produktionen.
The main producers not onlyreached a consensus on their respective market shares in western Europe, but also concerted on specific measuresto restrict production.
Herved kunne de halvårlige prisinitiativer, der var planlagt på forhånd indtil mindste detalje, gennemføres fuldt ud, og ofte på trods af kraftig modstand fra kundernes side.
This enabled the twice-yearly price initiatives, which were planned in advance in the mostexplicit detail, to go through in full, often against determined resistance from customers.
For at give det udseende af, at der med de samordnede prisinitiativer var tale om naturligt prisførerskab, vedtog producenterne på forhånd, hvem der først skulle bekendtgøre den aftalte
In order to disguise the concerted price initiatives as natural price leadership, the producers decided in advancewho would be the first to announce the agreed increase and on what date, and the precise order in which, anddates on which, the rest would purport to follow.
Ved fastsættelsen af bødernes størrelse er der taget hensyn til, at overtrædelsen var usædvanlig grov og langvarig, ligesom der blev skelnet mellem kartellets hovedmænd og de almindelige medlemmer.
The general level of the fines imposed takes into account the extreme seriousness and the long duration of theinfringement, as well as distinguishing between the ringleaders and the ordinary members of the cartel.
Der blev desuden taget hensyn til virksomhedernes samarbejdsvilje i forbindelse med Kommissionens undersøgelser.
The cooperation given by the undertakings in the Commission's investigations was also taken into account.
Da Kommissionen har ret få undersøgelsesbeføjelser og en begrænset arbejdskraft til rådighed, er det blevet stadig lettere for priskarteller at skjule deres eksistens og samtidig bruge alle til rådighed stående midler til at nægte overtrædelsen, hvis den opdages.
Withthe relatively limited investigative powers of the Commission and severe constraints upon its manpower, it hasbecome increasingly easy for pricefixing cartels to conceal their existence while employing all means at theirdisposal to deny the infringement if discovered.
STORA og en mindre producent, der frivilligt fremlagde vigtige beviser, fik kun pålagt en bøde på en tredjedel af, hvad de ellers ville være blevet afkrævet.
In the case of STORA and one small producer which voluntarilyprovided important evidence, the fine imposed was only one third of that which would otherwise have been determined.
For de øvrige otte virksomheder, der på et tidligt tidspunkt i proceduren fremførte, at de ikke bestred de væsentlige forhold, blev det fundet rimeligt at reducere bøden med en tredjedel.
For the eight other undertakings which at an early stage of the procedure stated that they did not contestthe essential facts, a reduction of one third was considered appropriate.
Den foreliggende sag giver anledning til alvorlige bekymringer, fordi den viser, at større brancher stadig er involveret i priskarteller, selv om Kommissionen i mere end ti år aktivt har håndhævet kartelforbuddet.
This case gives cause for serious concern in that it shows that after more than 10 years of active cartel enforcement by the Commission, major sectors of industry are still involved in pricefixing cartels.
Den understreger dog også, at disse store, skjulte karteller kun kan afsløres af et organ som Kommissionen, der har EU-dækkende undersøgelsesbeføjelser.
However, it underlines the fact that only a body such as the Commission with Communitywide powers of investigation is equippedto uncover such huge and covert cartels.
Efter EF-Domstolens dom af 15. juni 1994 ') vedtog Kommissionen den 27. juli 1994 for anden gang sin beslutning af 21. december 1988 om bøder på i alt 25 mio. ECU til et kartel af PVC-producenter.
Following the judgment of the Court of Justice of 15 June 1994,1 the Commission readopted on 27 July 1994 the Decision which it had originally taken on 21 December 1988 imposing fines totalling ECU 25 million on a cartelof PVC producers.
Selv om en beslutning om bøder normalt skal vedtages senest ti år efter, at overtrædelsen er ophørt, er det udtrykkeligt fastsat i reglerne om forældelse2), at den tid, sagen måtte versere for Domstolen, skal lægges til den pågældende periode.
Although normally a decision imposing fines has to be adopted within 10 years of the date the infringement ceased, the rules on limitation periods2 expressly provide that any period during which proceedingsare pending before the Court has to be added to the time allowed.
Da EF-Domstolen havde underkendt Førsteinstansrettens afgørelse om, at Kommissionens tidligere beslutning ikke eksisterede, stod den bøde, som to virksomheder oprindelig havde fået pålagt, stadig ved magt, idet den ene virksomhed (Solvay) ikke havde indbragt sagen for Domstolen, medens den anden (Norsk Hydro) hvad indbragt sagen for sent.
It should be noted that, as the Court of Justice had overruled the finding of the Court of First Instance that the Commission's earlier decision was non-existent, the original fine imposed on twoundertakings still stood: one (Solvay) had not applied to the Court while the second (Norsk Hydro) had been outof time.
Ved beslutningen blev det fastslået, at sytten PVC-producenter i EF i perioden fra august 1980 til maj 1984 havde deltaget i et hemmeligt og velorganiseret markedsdelings- og priskartel.
The Decision found that 17 producers of PVC in the Community had, over the period from August 1980 to May1984, participated in a secret and highly organized pricefixing and market-sharing cartel.
Nogle udførlige planlægningsdokumenter, en række hemmelige møder i Zürich og dokumenter vedrørende kvotaordninger var bevis for, at der var tale om et kartel.
The cartel was provedon the basis of detailed planning documents, the series of clandestine meetings held in Zurich and other documents relating to quota schemes.