natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Den fokusering på ligestilling, der er tale om i beskæftigelsesstrategien og fra stats- og regeringscheferne i Cardiff, har ligeledes fået betydelig støtte gennem de oplysninger, der er indsamlet gennem forskellige projekter og undersøgelser, der finansieres gennem programmet, samt gennem det arbejde de to arbejdsgrupper under programmet har gennemført.
The emphasis placed on mainstreaming by the employment guidelines and by the Heads of State and Governments at Cardiff was in no small measure helped by the evidence collected through different projects and studies funded by the Programme as well as by the work accomplished by the two expert groups of the Programme.
Dette er sket i samarbejde med forvaltningsudvalget, som består af repræsentanter for medlemsstaternes ligestillingsmyndigheder.
This has been done in co-operation with the Management Committee, which is made up of representatives of the Member State equal opportunities authorities.
Takket været dette samarbejde er der opstået en positiv synergi mellem programmet og medlemsstaternes ligestillingsinstanser.
Thanks to this co-operation, a positive synergy has been created between the Programme and Member States equality bodies.
Et yderligere bevis på dette vitale samarbejde er programmets vellykkede samarbejde med de skiftende rådsformandskaber samt festligholdelsen af vigtige begivenheder i forbindelse med formandskabet, der har modtaget bistand og støtte fra programmet.
In addition, the successful co-operation of the Programme with the successive Council Presidencies and the celebration of important Presidential events with the Programme's assistance and support give testimony of this vital co-operation.
Det mulige bidrag til de faktiske ændringer i den lokale, nationale eller europæiske situation på det praktiske plan udgør programmets merværdi.
The potential contribution to actual change at operational level in local, national or European situations represents the added value of the Programme.
Denne "indbyggede" fordel fremgår af projektets resultater, og den vil blive endnu mere tydelig, efterhånden som projekterne glider over i det stadie, hvor foranstaltningerne skal videreformidles.
This 'built-in' added value is shown in the projects' results and will be increasingly achieved as projects embark upon the dissemination stage of their actions.
Et andet vigtigt aspekt af programmets merværdi er udviklingen af fælles rammer for samordnede aktioner på europæisk plan.
Another important aspect of the Programme's added value is the development of a common framework for co-ordinated actions at European level.
Vigtige begreber som feks. "integrering af ligestillingsaspektet" og "ligelig deltagelse af mænd og kvinder i beslutningstagningen" er i øjeblikket ved at blive udviklet i en europæisk sammenhæng, og de bliver i stadig højere grad integreret i europæiske politikker på grund af den platform for analyser og diskussioner, som programmet udgør.
Important concepts, such as 'gender mainstreaming', 'gender balance in decision-making' are now being developed in a European setting and are more and more linked with European policies, due to the platform for analysis and discussion offered by the Programme.
Samtidig skaber programmet en fælles dagsorden for ligestilling mellem kønnene i Europa.
At the same time the Programme is creating a common agenda for gender equality in Europe.
Denne begyndende konvergens mellem medlemsstaterne er en af de mest positive sidegevinster ved de aktiviteter, der finder sted inden for rammerne af programmet.
This emerging convergence between the Member States is among the most positive side effects of the activities undertaken within the Programme.
Mål og målsætninger
Aims and Objectives
Fællesskabets handlingsprogram på mellemlang sigt for lige muligheder for mænd og kvinder (1996-2000) blev vedtaget ved Rådets afgørelse .
The medium-term Community action programme on equal opportunities for women and men (1996-2000) was adopted by Council Decision .
Det skulle bygge på erfaringerne fra Fællesskabets første tre handlingsprogrammer om lige muligheder for kvinder og mænd.
It was designed to build on the achievement of the first three Community action programmes on equal opportunities for women and men.
Disse tidligere programmer har haft stor betydning ikke blot med hensyn til at forbedre kvindernes situation på arbejdsmarkedet og i samfundet, men også til at fremme samarbejde på alle niveauer i bestræbelserne på at skabe lige muligheder for mænd og kvinder.
These previous programmes had played an important role not only in improving the situation of women in the labour market and in society but also in promoting co-operation at all levels in the area of equal opportunities.
Programmets mest nyskabende aspekt i forhold til de tidligere programmer er indførelsen af begrebet mainstreaming både som retningslinje og som et mål i henhold til artikel 2 og 3 i Rådets afgørelse.
The most innovative feature of the Programme with respect to the previous ones is the introduction of the concept of mainstreaming both as a guiding principle and as an objective, as set out in Article 2 and 3 of the Decision.
Programmet skal fungere som referenceramme for at stimulere samspil og partnerskab inden for alle områder og på alle niveauer, både på fællesskabsplan og på nationalt, regionalt og lokalt plan med henblik på at integrere ligestilling i alle Fællesskabets og medlemsstaternes politikker og aktiviteter inden for deres respektive kompetenceområder.
The Programme will thus provide a reference framework to stimulate interaction and partnership in all domains and at all levels, whether Community, national, regional or local , with the aim of integrating equal opportunities in all Community and Member State policies and activities.
Med henblik på at opfylde de konkrete mål, der er opstillet i artikel 3 i Rådets afgørelse (feks. mainstreaming, mobilisering af alle aktører, lige muligheder i en økonomi i forandring, bedre muligheder for at kombinere familieliv og arbejde, ligelig deltagelse af mænd og kvinder i beslutningstagningen samt udøvelse af ligeretten), indeholder programmet følgende instrumenter (i henhold til artikel 4):
In order to achieve the specific aims set out in Article 3 of the Council Decision (such as mainstreaming, mobilisation of all actors, equal opportunities in a changing economy, reconciliation of working and family life, gender balance in decision making and exercising equality rights), the Programme (as per Article 4) disposes of the following instruments:
Støtte til projekter, der tager sigte på at udveksle oplysninger og erfaringer om god praksis.
Support to projects aimed at exchanging information and experience on good practice.
Gennemførelse af undersøgelser på dette område og opfølgning af relevante politikker.
Conduct of research studies in the field and monitoring of relevant policies.
Videreformidling af resultaterne af de iværksatte initiativer samt af al anden relevant information.
Dissemination of results of the initiatives embarked upon and of any other relevant information.
Som det fremgår af artikel 5 i Rådets afgørelse, sørger Kommissionen og medlemsstaterne for, at der er sammenhæng og komplementaritet mellem de aktiviteter, der gennemføres under programmet, de initiativer, der gennemføres under de øvrige fællesskabspolitikker og -aktioner - bl.a. vedrørende strukturfondene, uddannelse og erhvervsuddannelse - samt medlemsstaternes egne initiativer.
As set out in Article 5 of the Decision, the Commission and the Member States should ensure consistency and complementary between the activities undertaken under the Programme and under other Community policies or activities, including those relating to Structural Funds, education and vocational training, and those pursued by the Member States.
I henhold til artikel 12 i Rådets afgørelse skal Kommissionen forelægge Europa-Parlamentet, Rådet, Det Økonomiske og Sociale Udvalg og Regionsudvalget en foreløbig beretning om programmets gennemførelse senest den 31. december 1998.
In Article 12, the Decision obliges the Commission to submit an interim report on the implementation of the Programme to the European Parliament, the Council, the Social and Economic Committee and the Committee of the Regions, by 31 December 1998.
Nærværende beretning opfylder dette krav.
The present report fulfils that obligation.
Beretningen dækker den førstehalvdel af programperioden 1996 til juli 1998.
The report covers the first half life of the Programme period 1996 until July 1998.
Kommissionens tjenestegrene er i gang med at udarbejde et offentligt udbud for eksterne evalueringer i overensstemmelse med afgørelsens artikel 11.
The Commission services are preparing an open call for tender for the external evaluations foreseen by Article 11 of the Decision.
Disse evalueringer, som vil blive iværksat i begyndelsen af 1999, vil være en hjælp for Kommissionen i forbindelse med udarbejdelsen af den endelige rapport, som skal foreligge den 31. december 2001.
These evaluations which will be launched in the beginning of 1999, will help the Commission in the establishment of the final report due by 31 December 2001.
I løbet af de første to års gennemførelse blev bevillingerne under programmet fordelt mellem de tre dele, der omtales i artikel 4 i Rådets afgørelse.
During the two first years of implementation, the Programme's appropriations were shared between the three strands referred to in Article 4 of the Council Decision.
Der blev forpligtet ECU 11.798.254,56 til metodemæssig og/eller teknisk og/eller finansiel støtte til projekter, der tager sigte på at finde frem til og udvikle god praksis, og som støtte til projekter til identificering og udvikling af god praksis samt til udveksling af oplysninger og erfaringer om disse.
An amount of 11.798.254,56 ECU was committed to allow for the exchange ofinformation and experience on good practice and as support for projects identifying and developing good practice and transferring information and experience thereon.
11996 blev der forpligtet ECU 5.780.815,86 til projekter, seminarer m.m og ECU 6.017.438,70 i 1997.
Commitments for projects, seminars etc. amounted to 5.780.815,86 ECU in 1996 and to 6.017.438,70 ECU in 1997.
De finansielle forpligtelser under programmet på i alt ECU 2.464.924,25 er i disse to år gået til aktiviteter vedrørende overvågning og opfølgning af relevante politikker samt gennemførelse af forskning, herunder 17 undersøgelser, samt drift af ekspertgruppen for juridiske spørgsmål og drift af gruppen om "køn og beskæftigelse".
Financial commitments, totalling of 2.464.924, 25 ECU, have been made by the Programme in these two years towards activities observing and monitoring relevant policies and conducting research, including 17 studies, and towards the running of the group of experts on legal issues and the group of experts on "gender and employment".
Programmet har investeret i alt ECU 2.797.261,16 i hurtig videreformidling af resultaterne af de iværksatte initiativer samt af al anden relevant information, herunder offentliggørelse af tidsskrifter, temapublikationer samt årsberetningen om lige muligheder.
The Programme has invested in rapid dissemination of the results of the initiatives embarked upon and any other relevant information for a total of 2.797.261,16 ECU, including the publication of periodicals, thematic publications and the Annual Report on Equal Opportunities.
Af sidstnævnte beløb blev ECU 1.759.774,16 forpligtet i 1996 og ECU 1.037.487,00 i 1997.
Of this last figure, an amount of 1.759.774,16 ECU was committed in 1996 and in 1997 an amount of 1.037.487,- ECU.
Udveksling af erfaringer (projekter, seminarer m.m.)
Exchange of experience (Projects, Seminars, etc)
Den finansielle støtte, der ydes under programmet, kan udgøre op til 60% af de samlede projektudgifter i overensstemmelse med artikel 8 i rådets afgørelse, og finansieringen af de resterende 40% skal skaffes af projektlederen i form af medfinansiering.
The financial support granted by the Programme amounts to up to 60% of the total cost of the project according to article 8 of the Council Decision, the financing of the remaining 40% is to be provided by the promoter as own co-financing.
Det har været vanskeligt for mange af ansøgerne at skaffe dækning for disse 40% af de samlede projektudgifter.
Securing this 40% of the project overall cost has proved to be a difficult task for many project's applicants.
Årsagerne ligger til en vis grad i selve programmets grundlag, idet der fokuseres på udveksling af erfaringer på tværs af grænserne, og det forventes ikke at finansiere lokale, regionale eller nationale aktioner.
The reasons are, to some extent, inherent in the very basis of the Programme in that it focuses on the exchange of experience at transnational level and is not expected to fund local, regional or national action.
Men samfinansiering, der oftest kan blive tale
In the case of small organisations, there is an additional difficulty, in
om til ansøgerne, er kædet sammen med projektets lokale, regionale eller nationale aktiviteter snarere end med selve udvekslingsaspektet, eftersom det eneste bidrag, små organisationer kan tilbyde som deres egen del af samfinansieringen, er bidrag i naturalier - nemlig det arbejde, der udføres af deres egne medlemmer.
that, very often, the only contribution such organisations can offer as own co-financing is an in kind contribution -the work of their members.
Ovenstående omstændigheder har medført hindringer for en problemfri finansiel gennemførelse af projekterne i den periode, der er omfattet af denne beretning, og de vil formentlig fortsætte under programmets anden halvdel, med mindre det bliver lettere at finde yderligere muligheder for medfinansiering af tværnational udveksling i medlemsstaterne.
The above circumstances have meant obstacles for a smooth financial running of projects during the period covered by this report and will presumably continue in the second half of the Programme unless further possibilities of co-financing transnational exchange can be more easily found in the Member States.
Forvaltning af programmet
The Management of the Programme
I forbindelse med programmets gennemførelse bistås Kommissionen af et udvalg, der består af repræsentanter for medlemsstaterne.
For the implementation of the Programme, the Commission is assisted by a committee made up of representatives of the Member States.
Som fastlagt i artikel 9 i Rådets afgørelse, skal dette forvaltningsudvalg vedtage det årlige arbejdsprogram, de generelle retningslinjer for Fællesskabets støtte samt fremgangsmåden ved udvælgelse af projekter. Det skal også sørge for overvågning og udbredelse af EF-støttede aktioner på medlemsstatsniveau.
This Management Committee, as foreseen in Article 9 of the Council Decision, adopts the annual work programme, the general guidelines for the support to be supplied by the Community and the procedures for the selection of projects ; it also ensures the follow-up and dissemination of the actions supported by the Community, at Member State level.
Eftersom forvaltningsudvalget består af repræsentanter for de nationale myndigheder, har det været stærkt medvirkende til at udvikle programmet i medlemsstaterne og ligeledes til at styrke samarbejdet og udvekslingen af oplysninger og god praksis mellem de forskellige medlemsstaters nationale myndigheder.
Given that the Management Committee is made up of representatives from the national authorities, it has played a major role in the development of the Programme in the Member States and further in strengthening the co-operation and exchange of information and best practice among the different Member State national authorities.
I tidligere fællesskabsprogrammer om lige muligheder er Kommissionen blevet bistået af forskellige støttestrukturer og ekspert grupper.
In previous Community Programmes on equal opportunities the Commission has been assisted by different support structures and expert groups.
Disse strukturer og grupper, som spillede en vigtig rolle ved udviklingen af acquis communautaire, er i det nuværende program blevet afløst af en mere strømlinet forvaltning, som ikke blot sikrer, at Fællesskabets ligestillingsinitiativer er mere ensartede, men ligeledes bidrager til at give dem en højere profil. Som følge heraf er der nu kun to ekspertgrupper, der bistår Kommissionen - en ekspertgruppe om "ligestillingslovgivning" og en ekspertgruppe om "køn og beskæftigelse".
These structures and groups which played a fundamental role in developing the "acquis communautaire" have given way, under the present Programme, to a more streamlined management which not only ensures that the Community equal opportunities policy is more consistent but also contributes to it having a higher profile.
Hver gruppe består af relevante eksperter fra alle 15 medlemsstater og to af EØS-landene (Island og Norge).
Each group is composed of relevant experts from all 15 Member States and two of the EEA countries (Iceland and Norway).
I med henblik på at rationalisere strukturer og ressourcer har Kommissionen etableret et kontor for teknisk bistand (ANIMA), der kan yde hjælp og ekspertbistand ved udvælgelse af projekter til finansiering, sikre den daglige opfølgning på de finansierede projekter, fremme det indbyrdes netværkssamarbejde, regelmæssigt udarbejde og udbrede oplysninger om programmets gennemførelse i overensstemmelse med Kommissionens vejledning og endelig sikre en løbende opfølgning på de initiativer, der finansieres via programmet.
Also with a view to rationalising structures and resources, the Commission has established a technical assistance office (ANIMA) to provide help and expertise in the selection of projects to be funded, ensure the day-to-day follow-up of the projects funded, promote in networking among them, produce and disseminate, following the guidance given by the Commission, regular information on the implementation of the Programme and finally ensure the continuous monitoring of the initiatives funded by the Programme.
En række tværnationale partnerorganisationer deltager også i den praktiske forvaltning af programmet.
Also involved in the management of the programme at operational level, are a number of transnational partner organisations.
Antallet af sådanne organisationer, der er involveret i programaktiviteterne, varierer fra aktivitet til aktivitet, men det kan slås fast, at disse organisationer har undergået en positiv udvikling i hvert år af programmets gennemførelse. For nylig har man udarbejdet en database over organisationer, der har en potentiel interesse i at blive partnerorganisationer under programmet, og denne database vil hele tiden blive udvidet og forbedret af programmets kontor for teknisk bistand.
The number of such organisations involved in the Programme's activities varies from one activity to another but what can be said is that these organisations have seen a positive development in each year of the implementation of the Programme.
I anden halvdel af programmets løbetid vil denne database gøre det lettere for projektlederne at finde en passende partnerorganisation til deres projekt.
This database will in the second half of the Programme facilitate the project promoters' search for a matching partner organisation for their project.
Programmets aktiviteter kan åbnes for deltagelse af andre lande, således som det fremgår af artikel 6 i Rådets afgørelse.
The Programme's activities may be opened up to the participation of other countries as foreseen in Article 6 of the Council Decision.
To af landene i Det Europæiske Økonomiske Samarbejdsområde (EØS) - Island og Norge - har deltaget siden programmets start.
Two countries of the European Economic Area (EEA)­ Iceland and Norway­ have participated since the beginning of the Programme.
Kommissionen har inviteret alle 10 central- og østeuropæiske lande til at deltage, og den afholdt et todages seminar i juni 1997 for at gennemgå programmets procedurer.
The Commission has invited all 10 Central and Eastern European States (ACCEE) to participate and held a 2 day seminar in June 1997 to explain the procedures of the Programme.
Seks af disse lande har allerede tilkendegivet deres interesse i at deltage i programmet.
Six of them have already expressed their interest in adhering to the Programme.
I tre af landene (Rumænien, Ungarn og Litauen) var man tæt på at afslutte de juridiske og praktiske forberedelser, mens denne beretning var under udarbejdelse.
For three of them, (Rumania, Hungaiy and Lithuania) the legal and practical preparations are near completion at the time of drafting of this report.
I betragtning af udfordringerne i forbindelse med udvidelsen af Den Europæiske Union vil man yderligere synliggøre Fællesskabets engagement på ligestillingsområdet i medfør af programmet i anden halvdel af dets løbetid.
In view of the challenges related to the enlargement of the European Union, the visibility of Community commitment to equality, as entailed in the Programme, will be, further developed in its second half.
Strategier udviklet under programmet
The strategies developed under the Programme
De strategier, der er blevet afprøvet i løbet af programmets gennemførelsesperiode, er innovation, partnerskab og overførsel af god praksis.
The strategies tested in the course of the Programme's implementation are innovation, partnership and transfer of good practice.
Disse tre strategier er blevet en nødvendighed for en effektiv indsats og bør derfor danne grundlag for alle aktiviteter under programmet.
These three strategies have become a necessity for effective action and should therefore underpin all activities of the Programme.
De viser sig at give et afgørende bidrag til gennemførelsen af de politiske målsætninger og indebærer endvidere en gevinst med hensyn til organisationserfaring for de grupper, der deltager i projektet.
They are proving to be a fundamental contribution towards the achievement of the policy aims and in addition, a gain in terms of organisational learning for the project working teams.
Ved det praktiske arbejde identificerede man under projekterne elementer af innovation på en række forskellige måder: lige fra den afprøvede metodologi til de planlagte aktiviteter.
In their applications, projects identified the elements of innovation in their proposals in a range of ways, ranging from the methodology tested to the activities foreseen.
Hvad angår partnerskab hænger dette naturligt sammen med programmets udformning, og det gennemføres overalt af en række forskellige aktører samt gennem de udviklede samarbejdsmetoder.
As regards partnership, it is intrinsically linked to the design of the Programme and it is implemented throughout by the variety of actors involved and by the co­operation modalities developed.
Endelig med hensyn til god praksis er programmet fokuseret på foranstaltninger til udvikling af bedre metoder til opnåelse af lige muligheder og/eller til formidling af praksis, der allerede har vist sig at være effektiv.
Finally, regarding the transfer of good practice, the Programme is focussed on actions aimed at developing better ways of achieving equality and/or at disseminating practice which has already been demonstrated to be effective.
Fordelen ved programmet er, at der indkredses og udveksles oplysninger og erfaringer om god praksis i forbindelse med lige muligheder for mænd og kvinder blandt de vigtigste aktører på dette område (myndigheder, ikke-statslige organisationer, arbejdsmarkedets parter).
The added value of the Programme lies in the identification and exchange of information and experience on good practice in the field of equal opportunities for women and men among the key actors in this field (authorities, NGO's, social partners).
Hertil kræves en tværnational indfaldsvinkel, både hos de involverede partnerorganisationer og i de foranstaltninger, der iværksættes under projektet.
The whole approach requires transnationality both as regards the partner organisations involved and the actions undertaken by the projects .