natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Er der tale om oprettelse af et selvstændigt fungerende joint venture, vil det normalt kunne betragtes som en fusion efter fusionsforordningen artikel 3, medmindre det har til formål eller til følge at samordne fortsat uafhængige virksomheders konkurrenceadfærd på en måde, der vil kunne resultere i en konkurrencebegrænsning omfattet af artikel 85, stk. 1.
The creation of a fullfunction joint venturenormally constitutes a concentration within the meaningof Article 3 of the Merger Regulation unless its object oreffect is coordination of the competitive behaviour ofindependent undertakings which is likely to result in arestriction of competition within the meaning of Article85 (1).
For at kunne vurdere, om et joint venture er oprettet i samarbejdsøjemed, må det afgøres, om der er samordning mellem moderselskaberne med hensyn til priser, markeder, produktion eller innovation.
In order to assess whether a joint venture is cooperative in nature it is necessary to determine whetherthere is coordination between the parent companies inrelation to prices, markets, output or innovation.
En samordning mellem moderselskaberne og deres joint venture som omhandlet i artikel 3, stk. 2, andet afsnit, er kun relevant Ì det omfang, hvor den fører til eller forstærker en samordning mellem moderselskaberne indbyrdes.
Thecoordination between the parent companies and the jointventure referred to in the second subparagraph of Article3 (2) is relevant only in so far as it is an instrument forproducing or reinforcing the coordination between theparent companies.
Er det tilfældet, må Kommissionen tage stilling til, om transaktionen som helhed falder ind under anikel 85, og det må den gøre ud fra forordning nr. 17.
Where there is a restriction ofcompetition of this kind the Commission will have toexamine the applicability of Article 85 to the wholeoperation by means of Regulation No 17.
I de tilfælde, hvor det er muligt at udskille de konkurrencebegrænsende elementer fra selve oprettelsen af joint ventureselskabet, vil disse elementer blive vurderet ud fra forordning (EØF) nr. 17, medens oprettelsen af joint ventureselskabet vil blive vurderet ud fra fusionsforordningen (").
Where thefactors leading to this restriction of competition can beseparated from the creation of the joint venture itself,the former will be assessed under Regulation No 17, thelatter under the rules on merger control ("),
Følgende eksempler illustrerer en række typiske situationer, hvor der enten er eller ikke er tale om en væsentlig konkurrencebegrænsende samordning mellem moderselskaberne: der er ingen mulighed for samordning af uafhængige virksomheders konkurrencemæssige adfærd, når moderselskaberne overfører alle deres erhvervsaktiviteter eller alle deres interesser ¡ en given branche til deres joint venture samordning kan normalt udelukkes, når moderselskaberne ikke er aktive på joint ventureselskabets marked, når de overfører alle deres aktiviteter på dette marked ril joint ventureselskabet, eller når kun et af moderselskaberne forbliver aktivt på joint ventureselskabets marked.
— there is no possibility of coordination of thecompetitive behaviour of independent undertakingswhere the parent companies transfer their entirebusiness activities to the joint venture or their totalactivities in a given industrial sector,
Det samme gælder, når moderselskaberne kun i mindre omfang forbliver aktive på joint ventureselskabets marked
— coordination can normally be excluded where theparent companies are not active in the market of thejoint venture or transfer to the joint venture all theiractivities in this market or where only one parentcompany remains active in the joint venture's market.The same is true where the parent companies retainonly minor activities in the market of the jointventure,
Desuden må det være hensigten, at joint venture selskabet skal drive virksomhed på et varigt grundlag.
Furthermore, the joint venture must be intendedto operate on a lasting basis.
Det vil normalt blive antaget at være tilfældet, når moderselskaberne udstyrer deres joint venture med de ovennævnte ressourcer.
The fact that the parentcompanies commit to the joint venture the resourcesdescribed above normally demonstrates that this is thecase.
I aftalerne om oprettelsen af joint ventureselskaber er der desuden ofte taget højde for visse situationer, som f.eks. at joint ven tu re-projektet slår fejl, eller fundamentale uoverensstemmelser mellem moderselskaberne ('*).
In addition, agreements setting up a joint ventureoften provide for certain contingencies, for example, thefailure of the joint venture or fundamental disagreementas between the parent companies (").
Det kan ske ved at indføje bestemmelser om, under hvilke omstændigheder selve joint ventureselskabet opløses, eller hvornår et eller flere af moderselskaberne kan trække sig ud af det.
This may beachieved by the incorporation of provisions for theeventual dissolution of the joint venture itself or thepossibility for one or more parent companies towithdraw from the joint venture.
Denne type bestemmelser betyder ikke, at et joint venture ikke kan anses at fungere på et varigt grundlag.
This kind of provisiondoes not prevent the joint venture from being consideredas operating on a lasting basis.
Det samme gælder normalt, når afulen fastsætter nærmere bestemmelser om, hvor længe joint ventureselskabet skal bestå, når dette tidsrum er tilstrækkeligt langt til, at det inde bærer en varig ændring af de deltagende virksomheders struktur("), eller når det er fastsat i afulen, at joint ventureselskabet også kan fortsætte med at bestå efter udløbet af dette tidsrum.
The same is normally truewhere the agreement specifies a period for the durationof the joint venture where this period is sufficiently longin order to bring about a lasting change in the structureof the undertaking concerned ("), or where theagreement provides for the possible continuation of thejoint venture beyond this period.
Derimod vil et joint venture ikke kunne antages at operere på et varigt grundlag, hvis det er oprettet for et kort afgrænset tidsrum. Det kan være tilfældet, hvis et joint venture oprettes med det formål at gennemføre et bestemt projekt, f.eks. opførelse af et kraftværk, men ikke skal deluge i driften af kraft værket, når først det er opført.
By contrast, the jointventure will not be considered to operate on a lastingbasis where it is established for a short finite duration.This would be the case, for example, where ajointventure is established in order to construct a specificproject such as a power plant, but it will not be involvedin the operation of the plant once its construction hasbeen completed.
— i modsætning hertil er der normalt stor sandsynlighed for en samordning, når to eller flere moderselskaber i betydeligt omfang forbliver aktive inden for samme produktmarked som joint ventureselskabet,
— by contrast to the above, there is normally a highprobability of coordination where two or moreparent companies retain to a significant extentactivities in the same product market as the joint
(") Sag IV/M.179, Spar/Dansk Supermarked af 3. februar 1992 (dagligvare-detailhandel); sag IV/M.326, Toyota Motor Corp./Walter Frey Holding/Toyota France af 1. juli 1993 (bilforhandling).
(") Case IWM.179, Spar/Dansk Supermarked of 3 February1992 (food retail); Case IV/M.326, Toyota Motor Corp./Walter Frey Holding/Toyota France of I July 1993 (cardistribution).
(") Sag IV/M.179, Spar/Dansk Supermarked af 3. februar 1992 (punkt 8); sag IV/M.263, Ahold/Jerónimo Martins af 29. september 1992 (punkt 8).
(°) Case IV/M.179, Spar/Dansk Supermarked of 3 February1992 (paragraph 8).Case IV/M.263, Ahold/Jeronimo Martins of 29 September1992 (paragraph 8).
Geografiske markeder
Geographic market
Moderselskaberne og deres joint venture kan tænkes at være aktive på samme produktmarked, men på forskellige geografiske markeder.
The parent companies and the joint venture maybe active in the same product market but in differentgeographic markets.
Navnlig to situationer kan være relevante i den forbindelse: moderselskaberne og joint venture­selskabet opererer på hver deres geogra­fiske marked, eller moderselskaberne er aktive på samme geografiske marked, men ikke på det samme marked som joint venture­selskabet.
In this context two situations maybe particularly relevant: the parent companies and thejoint venture are each in different geographic markets, orthe parent companies are in the same geographic marketwhich is nevertheless different from that of the jointventure.
I sådanne tilfælde kan samarbejde foreligge eller ikke foreligge således:
In these situations coordination may or may notoccur as follows:
■ der er også sandsynlighed for samordning, når moderselskaberne eller joint ventureselskabet speci­aliserer sig inden for bestemte dele af et overordnet produktmarked, medmindre disse markedssegmenter ikke har større betydning for moderselskabernes eller joint venture­selskabets kerneaktiviteter, eller der er en objektiv begrundelse for, at parterne opretholder deres aktiviteter uden for joint venture­selskabet — f.eks. i forbindelse med teknologi til deres øvrige aktiviteter.
— there is also a probability of coordination where theparent companies or the joint venture specialize inspecific segments of an overall product market,unless these segments are of minor importance inview of the main activities of the parent companies orthe joint venture respectively or there are objectivereasons for the parent companies to retain theiractivities outside the joint venture, e.g. technologyrelated to other activities of the parent companies.
I så fald har hvert af moderselskaberne forsat reelle interesser i deres særlige segmenter.
Inthe latter case each of the parent companies retains agenuine interest in their specific segments.
Normalt kan der altså ikke alene ud fra joint venture­selskabets eksistens drages den konklusion, at de vil samordne deres adfærd med hensyn til disse aktiviteter hvis der allerede findes et net af samarbejdsrelationer mellem moderselskaberne på joint venture­selskabets marked, vil oprettelsen af joint venture­selskabet kunne anuges hovedsagelig at have til formål eller til følge at styrke disse relationer og dermed forstærke en allerede eksisterende samordning af konkurrence­mæssig adfærd (")
— where a network of cooperative links already existsbetween the parent companies in the joint venture'smarket the main object or effect of the joint venturemay be to add a further link and thereby strengthenalready existing coordination of competitivebehaviour ("),
— hvis moderselskaberne og joint venture­selskabet opererer på hver deres geografiske marked, vil Kommissionen se meget nøje på sandsynligheden for en samordning mellem moderselskaberne.
— where the parent companies and the joint venture areall in different geographic markets, the Commissionwill examine closely the likelihood of coordinationbetween the parent companies.
Kommis­sionen vil ¡ den forbindelse lægge vægt på, om der er samspil mellem markederne, og på, om udviklingen går i retning af en udvidelse af de geografiske markeder, specielt Í ukt med den øgede markedsinte­gration inden for EF (").
In doing so the Commission will consider interaction betweenmarkets, and foreseeable developments in theemergence of wider geographic markets particularlyin the light of the market integration process in the Community (").
Det samme gælder, hvor kun det ene moderselskab og joint venture­selskabet opererer på de samme geografiske markeder, medens alle de øvrige moderselskaber er aktive på andre geografiske markeder hvis moderselskaberne er aktive på et marked på et senere omsætningstrin i forhold til joint venture­selskabets marked, kan der blive tale om samordning af deres konkurrenceadfærd, hvis joint venture­selskabet er deres hovedleverandør, og moderselska­berne ikke tilfører produkterne nogen større værditil­vækst; tilsvarende gælder, at hvis moderselskaberne er aktive på et marked på et tidligere omsætningstrin i forhold til joint ven tu re­selskabets marked, kan der blive ule om samordning af deres konkurrence ­adxrd, hvis joint venture­selskabet enten generelt eller på et bestemt geografisk marked er modersel­skabernes største kunde
— where the parent companies are active in a marketwhich is downstream from the joint venture's marketcoordination of their competitive behaviour mayoccur where the joint venture is their main supplierand relatively little further value is added at the levelof the parent companies; equally, where the parentcompanies are active in a market which is upstreamfrom the joint venture's market coordination of theircompetitive behaviour may occur where their maincustomer is the joint venture either in general or in aparticular geographic market,
— hvis moderselskaberne opererer på det samme geografiske marked, som ikke er det samme som joint venture­selskabets, er der mulighed for en samordning af deres konkurrenceadfærd, hvis joint venture­selskabets aktiviteter er af betydeligt økono­misk omfang set i forhold til moderselskabernes akti­viteter på deres hjemmemarked, og hvis der er et samspil mellem moderselskabernes og joint venture­virksomhedens markeder, eller der er sandsynlighed for et sådant samspil Í nær fremtid.
— where the parent companies are in the samegeographic market, which is different from that ofthe joint venture, there is scope for coordination ofthe competitive behaviour of the parent companieswhere the joint venture's activities have a substantialeconomic importance when compared with theparent companies' activities on their home marketand where there is interaction between the parentcompanies' and joint venture's markets or such interaction is likely to evolve in the near future.
Tegner joint venture­selskabets aktiviteter sig derimod kun for en lille del af parternes samlede aktiviteter inden for de pågældende produkter, vil der kun under ekstraordi­nære omstændigheder kunne drages den konklusion, at samarbejdet omkring joint venture­selskabet vil resultere i en samordning på moderselskabernes marked hvis to eller flere moderselskaber i større omfang opererer på et beslseget marked af væsentlig økono­misk betydning sammenlignet med joint venture­selskabets marked, kan moderselskabernes samar­bejde omkring joint venture­selskabet føre til en samordning af deres konkurrenceadfærd på dette beslægtede marked (").
— where two or more parent companies have asignificant activity in a neighbouring market and thisneighbouring market is of significant economicimportance compared with that of the joint venture,the collaboration within the joint venture may lead tothe coordination of the parent companies'competitive behaviour on this neighbouringmarket (").
Ved et beslægtet marked forstås her et marked, der er forskelligt fra joint venture­selskabets marked, men har nær tilknytning
In this context a neighbouring market isa separate but closely related market to the market ofthe joint venture, both markets having common
— hvis samordningen af konkurrenceadfærd mellem moderselskaberne indbyrdes finder sted på geogra­fiske markeder uden for EF eller EØS og ikke har mærkbare virkninger for konkurrencen inden for EF/EØS, vil joint venture­selskabet dog under alle omstændigheder blive betragtet som en fusion uanset denne samordning.
— in any event, where the coordination of competitivebehaviour of the parent companies takes place ongeographic markets outside the Community or the EEA and has no appreciable effect on competitionwithin the Community/EEA the joint venture isconsidered to be concentrative despite this coordination.
Den omstændighed, at et joint venture fører til samordning af moderselskabernes konkurrencemæssige
In relation to the abovementioned paragraphs, thefact that a joint venture leads to coordination of thecompetitive behaviour of the parent companies does notprevent the assumption of a concentration where these
Π Sag IV/M.088, Elf/Enterprise af 24. juli 1991 (punkt 6); sag rV/M.117 Koipe/Tabacalera/Elosua af 28. juli 1992 (punkt 10 ril 14).
('*) Case IV/M.088, Elf Enterprise of 24 July 1991 (paragraph6); Case IV/M.117 Koipe — Tabacalera/Elosua of 28 July1992 (paragraphs 10 to 14).
I princippet gælder det samme, når moderselskaberne efter oprettelsen af et joint venture ikke længere vil være aktive på joint venture­selskabets marked, men dog forbliver potentielle konkurrenter på dette marked.
In principle, the same wouldapply where, following the creation of the joint venture, dieparent companies, while no longer active in the jointventure's market, nevertheless remain potential competitorsin this market.
Denne situation vil dog normalt kunne udelukkes på grund af usandsynligheden for, at parterne igen vil søge ind på dette marked på egen hånd, specielt hvis de har overført deres respektive aktiviteter til deres joint venture eller investeret betydelige summer i det.
However, this can normally be excludedsince it is unlikely that the parents would re-enter themarket on their own, in particular, where they have transferred their respective activities to the joint venture, orwhere they commit significant investment to the jointventure.
(*·) Sag IV/M.176, Sunrise af 13. januar 1992 (punkt 34).
(") Case IV/M.I76, Sunrise of 13 January 1992 (paragraph34).
(") Se sag IV/M.207, Eureko af 27. april 1992 (punkt 16, litra b)), sammenholdt med sag iV/M.319, BHF/CCF/Charter­house af 30. august 1993 (punkt 6).
(") See Case IV/M.207, Eureko of 27 April 1992 (paragraph16 (b)) which can be contrasted with Case Iv/M.319,BHF/CCF/Charterhouse of 30 August 1993 (paragraph 6).
(") Sag IV/M.293, Philips/Thomson/SAGEM af 18. januar 1993 (punkt 19).
(") Case IV/M.293, Philtps/Thomson/SAGEM of 18 January1993 (paragraph 19).
Er en transaktion imidlertid forbundet med mange sådanne, hver for sig ubetydelige, elementer, kan der
However a high accumulation of minor elements ofcoordination may lead to a situation where the operationas a whole has to be considered as cooperative.
Kommissionens fortolkning af artikel 3 med hensyn til joint ventures foregriber på ingen måde den fortolkning, Domstolen eller Retten i Første Insuns måtte anlægge.
The Commission's interpretation of Article 3 withrespect to joint ventures is without prejudice to the interpretation which may be given by the Court of Justice orthe Court of First Instance of the European Communities.
KOMMISSIONENS MEDDELELSE om fusionsbegrebet efter Rådets forordning (EØF) nr. 4064/89 af 21. december 1989 om kontrol med fusioner og virksomhedsovertagelser
COMMISSION NOTICEon the notion of a concentration under Council Regulation {EEC) No 4064/89 of 21 December 1989 on the control of concentrations between undertakings
I henhold til den 23. betragtning i fusionsforord ningen skal fusionsbegrebet defineres på en sådan måde, at det kun omfatter foranstaltninger, der kan bevirke en varig ændring af de deltagende virksomheders struktur.
According to* recital 23 of the Merger Regulationthe concept of a concentration is defined as coveringonly operations which bring about a lasting change inthe structure of the undertakings concerned.
I artikel 3, stk. 1, fastsættes det, at en sådan strukturændring opstår, enten når to hidtil uafhængige virksom heder sammensmeltes til én virksomhed, eller når der erhverves kontrol over en anden virksomhed eller dele af den.
Article 3 (1)provides that such a structural change is brought abouteither by a merger between two previously independentundertakings or by the acquisition of control over thewhole or part of another undertaking.
Denne meddelelse skal tjene som en vejledning i, hvordan Kommissionen fortolker fusionsbegrebet i artikel 3 i Rådets forordning (EØF) nr. 4064/89 (') (fusionsforordningen).
The purpose of this notice is to provide guidance asto how the Commission interprets the notion of aconcentration under Article 3 of Regulation (EEC) No4064/89 (') (hereinafter referred to as the 'Merger Regulation').
Den indgår i de initiativer, som Kommissionen i sin rapport (*) til Ministerrådet af 28. juli 1993 lovede at uge for at skabe bedre gennemsigtighed og retssikkerhed omkring alle de beslutninger, der træffes i medfør af fusionsforordningen.
It forms part of the initiatives which the Commission envisaged in its report (*) to the Council of Ministers of 28 July 1993 in order to improve the transparency and legal security of all decisions taken inapplication of the Regulation.
Med denne formelle vejledning i, hvordan artikel 3 skal fortolkes, skulle virksomhederne blive Ì sund til hurtigere at afgøre, hvorvidt deres transaktioner kan falde ind under EFs fusionskontrol, før der Uges konukt til Kommis-
This formal guidance onthe interpretation of Article 3 should enable firms toestablish more quickly whether and to what extent theiroperations may be covered by Community mergercontrol in advance of any contact with the Commission'sservices.
Spørgsmålet om, hvorvidt der foreligger en fusion i fusionsforordningens forsund, må afgøres ud fra kvaliutive snarere end kvantiutive kriterier, og hovedvægten må lægges på begrebet kontrol.
The determination of the existence of a concentration under the Merger Regulation is based uponqualitative rather than quantitative criteria, focusing onthe notion of control.
I disse kriterier indgår såvel retlige som faktiske forhold. Heraf følger, at fusioner kan opstå på et retligt eller et faktisk grundlag.
These criteria includeconsiderations of both law and fact.
— fusioner, der opstår ved en sammensmeltning mellem hidtil uafhængige virksomheder (a),
— those arising from a merger between previously independent undertakings (point (a));
Denne meddelelse omhandler stk. 1, 3, 4 og 5 i artikel 3.
This notice deals with paragraphs (I), (3), (4) and (5) of Article 3.
Med hensyn til fortolkningen af artikel 3 i relation til joint ventures, som specielt er omhandlet i artikel 3, stk. 2, har Kommissionen udsendt en meddelelse om sondringen mellem joint ventures oprettet i fusions øjemed og joint ventures oprettet i samarbejdsøjemed (*).
The interpretation of Article 3 in relation tojoint ventures, dealt with in particular under Article 3(2), is set' out in the Commission's notice on thedistinction between concentrative and cooperative jointventures (s).
— fusioner, der opstår ved overtagelse af (»erhvervelse af kontrollen med«) en virksomhed (b).
— those arising from a acquisition of control (point (b)).
De to former behandles hver for sig ¡ afsnit II og III.
These are treated respectively in sections II and HIbelow.
Det er disse principper, som Kommissionen vil følge og videreudvikle i de kon krete sager, den får til behandling.
The principles contained here will be applied andfurther developed by the Commission in individual cases.
FUSIONER MELLEM HIDTIL UAFHÆNGIGE VIRK SOMHEDER
MERGERS BETWEEN PREVIOUSLY INDEPENDENTUNDERTAKINGS
En fusion efter fusionsforordningens artikel 3, stk. 1, litra a), opstår, når to eller flere uafhængige virksom heder sammensmeltes til en ny virksomhed og ophører med at bestå som adskilte retlige enheder. En fusion kan også opstå, når en virksomhed overtages af en anden virksomhed, som fortsætter med at bestå som redig enhed, medens den overtagne virksomhed ophører hermed.
A merger within the meaning of point (a) of Article3 (1) of the Merger Regulation occurs when two ormore independent undertakings amalgamate into a newundertaking and cease to exist as different legal entities.A merger may also occur when a undertaking isabsorbed by another, the latter retaining its legal identitywhile the former ceases to exist as a legal entity.
En særlig situation foreligger, når både den overtagende og den overtagne virksomhed er offentlige virksomheder, der ejes af den samme sut (eller det samme offendige organ).
An exceptional situation exists where both the acquiringand acquired undertakings are public companies ownedby the same State (or by the same public body).