natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Dette blev desuden opvejet af deres afhængighed af Nestlés og BSN's veletablerede mærker, hvis image var blevet bygget op igennem en årrække. d) Der var store vanskeligheder og risici forbundet med at trænge ind på det franske marked for mineralvand, bl.a. af følgende årsager: - Beskeden vækst på det franske mineralvandsmarked i forhold til andre marke der i EF. - Høj mætningsgrad på markedet i relation til antal mærker og produkter, van skeligheder med at få indført nye mærker i detailforretningerne. - De etablerede leverandører ydede mængderabatter ved køb af hele deres pro duktsortiment, hvilket udgjorde en adgangsbarriere for nye leverandører, der ville være nødt til at tilbyde langt større rabatter for at få detailforretningerne til at føre deres mærker.
(vi) in the bottled water market, no significant technological developmentcould be expected which might quickly erode acquired market positionsand reduce the interdependency between the two major suppliers byallowing effective competition on parameters other than price;
KONKURRENCEPOLITIKKEN OVER FOR VIRKSOMHEDER
(ii) local water suppliers were not able, at least not in the short term, toprovide significant competition;
- Perriers, BSN's og Nestlés mærker var veletablerede og havde et godt omdømme. - At få indført et nyt mærke var forbundet med store omkostninger og risici og ville tage lang tid; og hvis det ikke lykkedes, ville alle investeringerne være spildte; desuden kunne nye leverandører ikke få dækket disse omkostninger ind via andre mærker, som de i forvejen solgte på markedet.
(iii) retailers and wholesalers had some purchasing power due to their purchasevolumes; however, this was only true to a degree for some of them.Moreover, it was counterbalanced by their dependency on the well-knownbrands, built up over years, of Nestle and BSN;
På grundlag af alle disse faktorer drog Kommissionen den konklusion, at der ikke var en tilstrækkelig potentiel konkurrence fra udbydere uden for duopolet.
(a) moderate growth rate of the French water market compared to other EEC markets,
Det måtte desuden kunne ske inden for et tilstrækkeligt kort tidsrum til, at de deltagende virksomheder blev forhindret i at udnytte deres styrke på markedet ' ).
(b) mature market in terms of number of brands and products; difficultyof introducing an additional brand in retail stores,
I betragtning af de ovenfor beskrevne markedsstrukturer fastslog Kommissionen, at fusionen mellem Nestlé og Perrier, efterfulgt af afhændelse af Volvic til BSN, ville skabe en oligopolistisk dominerende stilling, der ville sætte Nestlé og BSN i stand til i forening at maksimere deres profit og i væsentlig udstrækning handle uafhængigt af deres konkurrenter og kunder.
(c) established suppliers grant volume rebates linking the whole range oftheir products; this strategy raises barriers to entry for newcomerswhich would have to offer much higher rebates to induce retailers tosell their products,
Disse interesser skal afhændes til en stærk køber, som skal godkendes af Kommissionen, og som kan optræde som en effektiv konkurrent til Nestlé og Perrier på det franske mineralvandsmarked.
(e) the establishment of a new brand is very costly, time-consuming andrisky; in case of failure, all the investment is lost; moreover, newcomerscannot recuperate these costs on high current sales volumes,
) Sammenhold med kriteriet i beslutningen i Aérospatiale-Alenia/de Havilland: »stor sandsynlighed for hurtig indtrængen på markedet i større målestok«; se også Accor/Wagons-Lits om kantinedrift i Tyskland og Spanien: mulighed og sandsynlighed for nye konkurrenters indtrængning på markedet.
(g) Nestle and BSN had engaged in clear joint deterrent action vis-a-visnewcomers by jointly opposing the public bid of the Agnelli groupand by sharing Perrier between themselves.
Og et varieret produktudbud er et af nøgleelementerne i konkurrencen på dette marked.
The merger raised a problem of dominance only in the field ofnylon fibres used for carpets (EEC market).
KONKURRENCEPOLITIKKEN OVER FOR VIRKSOMHEDER denser med lukningen af mange virksomheder til følge.
(i) leading companies in terms of quality of products and technologicaldevelopment: they sell high-value branded fibres;
Intet tydede på, at den meget begrænsede import fra lande uden for EF (under 5%) ville stige i en overskuelig fremtid.
(ii) both companies have a very large product range;(iii) both companies are integrated nylon fibre producers;
Men den fusionerede virksomhed ville blive udsat for en vis indirekte kon kurrence gennem detailprisen på tæpper fremstillet af andre fibre, navnlig polypropylenfibre.
(iv) Du Pont is the lowest cost producer in the world and one of the world'slargest chemical companies.
Efter at have afvejet alle disse elementer drog Kommissionen den konklusion, at til trods for at navnlig konkurrenten Rhône-Poulenc/SNIA og tæppefabrikanternes mulighed for at skifte over til andre leverandører ville lægge visse bindinger på Du Pont, ville fusionen begrænse den konkurrence om produktudvikling, der før fusionen havde bestået mellem Du Pont og ICI, betydeligt.
ICI was Du Pont's closest competitor. The merger would thus lead to aconsiderable reduction of competition, in particular with regard to competitionin product development.
Eftersom netop produktudvikling er et afgørende element i konkurrencen på det relevante marked, fandt Kom missionen det rimeligt at antage, at Du Pont efter fusionen ville blive i stand til i betydelig grad at handle uafhængigt af sine konkurrenter og kunder.
The established competitors of Du Pont/ICI did not cover the whole range offibres supplied by Du Pont and ICI and were not likely to develop a significantlybroader range of high-quality fibres before a considerable period of time.Product differentiation is however a key element of competition in this market.
I erkendelse af det relevante i Kommissionens indvendinger afgav Du Pont over for Kommissionen tilsagn om:
The customers, the European carpet manufacturers, were said to follow astrategy of multiple supply to avoid dependency on one supplier.
Ved at få stillet et forsknings- og udviklingsanlæg til rådighed ville denne tredjepart des uden blive væsentligt mere konkurrencedygtig, specielt med hensyn til produktsortiment og fremtidig produktudvikling. Dette vil gøre det langt mindre sandsynligt, at Du Pont alene skulle kunne bestemme graden af produktudvikling og innovation på markedet.
Over the last decade, there was no significant entryinto the EC nylon fibre industry, which has undergone a trend of concentrationwith the exit of a number of firms.
Kommissionen godkendte derfor fusionen på betingelse af, at Du Pont opfyldte ovennævnte tilsagn.
However, there was a certain degree of indirect competitivepressure on the merged firm arising from the retail price of carpets made fromother fibres, in particular polypropylene fibres.
151 den belgiske lufthavn, Zaventem, som hovedlufthavn.
151 siderably reduce competition in product development which had existedbetween Du Pont and ICI before the merger.
Fusionen ville have ført til et monopol på tre ruter mellem Belgien og Frankrig, nem lig på ruterne Bruxelles-Lyon, Bruxelles-Nice og Bruxelles-Paris.
In recognition of the Commission's concerns, Du Pont entered into commitments visavis the Commission by which it undertook:
Der var ingen sandsynlighed for ændringer i denne monopolsituation i en overskuelig fremtid, bl.a. af følgende årsager:
(ii) to transfer to such third party a free-standing carpet research and development facility;
Air France/Sabena's position ville blive yderligere styrket af den planlagte indførelse af timedrift mellem Bruxelles og Paris og etablering af et »eger-og-nav-system« med base i den belgiske lufthavn, der ville betjene 75 europæiske destinationer.
In the opinion of the Commission, the modifications of the original concentration plan would enable a third party to replace ICI partially as a supplier ofhigh-quality fibres. The transfer of the research and development facility wouldalso significantly improve the competitiveness of the third party, in particularas regards its product range and future product development.
Disse to projekter ville øge antallet af Air France/Sabena-afgange mellem Belgien og Frankrig og dermed gøre det endnu vanskeligere for andre flyselskaber at få adgang til dette marked.
This will substantially reduce the likelihood that Du Pont could be able to determine alone thedegree of product development and innovation in the market. The Commissionthus cleared the merger subject to the fulfilment by Du Pont of its commitments.
Dette problem blev også løst ved parternes til sagn om at sikre andre flyselskaber adgang til disse ruter, enten ved at der blev ud peget flere flyselskaber med ret til at beflyve dem, eller ved at Air France eller Sabe-
This monopolywas not likely to change in the near future for the following reasons:
KONKURRENCEPOLITIKKEN OVER FOR VIRKSOMHEDER na reducerede antallet af deres afgange for at give plads for andre.
These two projects would increase the number offlights of Air France/Sabena between Belgium and France and thus make entryby newcomers even more difficult.
Endelig ville den planlagte etablering af et »eger-og-nav-system« med Zaventem som hovedlufthavn kunne gøre det væsentligt vanskeligere for andre flyselskaber at få ad gang til den belgiske lufthavn ved at reducere antallet af disponible slots og ved at lukke den belgiske lufthavn over for konkurrerende selskaber.
(ii) as regards Brussels-Paris: guarantee to other airlines of a number of flightsequal to those of Air France/Sabena; this may imply a transfer of slotsfrom Air France and Sabena to other airlines; a withdrawal by Air Franceor Sabena from the Brussels-Paris route was not possible because thiswould have endangered the creation of the shuttle service on that routewhich was to the benefit of consumers.
For at forhindre dette har parterne afgivet tilsagn om at begrænse deres slots i Zaventem til en bestemt procentdel, således at konkurrenterne sikres en garanteret procentdel (35%).
These situations were equallyresolved by commitments to open up these routes to other airlines either by'multidesignation' or by a reduction in flights by Air France or Sabena to thebenefit of newcomers.
Derudover har den franske regering afgivet tilsagn om at give adgang til at etablere et kon kurrerende »eger-og-nav-system« med base i en lufthavn, der giver samme fordele som Zaventem.
Finally, the planned creation of a 'hub and spoke' basis at Zaventem wouldhave been likely to render access by other airlines to the Belgian airport muchmore difficult by reducing the number of available slots and by foreclosing the Belgian airport on a 'hub and spoke' basis to competing airlines.
I lyset af disse tilsagn besluttede Kommissionen at godkende fusionen i den første procedurefase.
In order toprevent these effects from occurring, the parties have committed themselves to
§ 3 — Accessoriske konkurrencebegrænsninger ved fusioner
§ 3 — Restrictions ancillary to concentrations
I artikel 8, stk. 2, andet afsnit, i Rådets forordning nr. 4064/89') hedder det i sidste punktum, at »beslutningen om, at fusionen er forenelig med fællesmarkedet, omfatter også de begrænsninger, der har direkte forbindelse med og er nødvendige for fusionens gennemførelse«.
The last sentence of the second subparagraph of Article 8(2) of Council Regulation (EEC) No 4064/89 * states that 'The decision declaring the concentration compatible shall also cover restrictions directly related and necessaryto the implementation of the concentration'.
Denne bestemmelse, der svarer til betragtning nr. 25 til forordningen2), finder efter Kommissionens opfattelse anvendelse på de beslutninger, den træffer i såvel 1.
The Commission considers that this provision, which reiterates the termsof the twenty-fifth recital in the preamble to the Regulation,Japplies to both first-stage and second-stage decisions in which the Commission finds that aconcentration is compatible with the common market.
Om begrebet »accessoriske konkurrencebegrænsninger« har Kommissionen desuden udsendt en meddelelse3), hvori den redegør for, hvilke principper den følger i sin sagsbehandling, og opregner de »normale accessoriske begrænsninger«, der op fylder kriterierne i forordningen, når der er tale om virksomhedsovertagelser, fælles overtagelser og fusioner i form af joint ventures.
The concept of ancillary restriction is also dealt with in a Commissionnotice 2in which, after having explained the principles underlying its evaluation, the Commission indicates what it considers to be 'common ancillary restrictions'meeting the criteria set out in the Regulation in the case of transfers ofundertakings, joint acquisitions and concentrative joint ventures.
Denne meddelelse giver et vigtigt indblik i Kommissionens politik på dette område.
This is animportant aspect of Commission policy.
Af de 51 beslutninger, Kommissionen har vedtaget i løbet af 19924), kan udledes tre karakteristiske træk ved Kommissionens beslutningspraksis i sager om ac cessoriske begrænsninger.
A look at the 51 decisions adopted by the Commission in 19923showsthree key features in the Commission's decision-making practice regarding ancillary restrictions:
I næsten halvdelen af disse beslutninger har der været tale om accessoriske begrænsninger. I 24 ud af de 51 beslutninger måtte Kommissionen således tage stilling til sådanne begrænsninger.
Mergers involving ancillary restrictions account for almost half of thedecisions adopted: 24 out of the 51 decisions included an assessment ofsuch restrictions.
I alle de tilfælde, hvor der forelå accessoriske begrænsninger, kunne fusionen klassificeres i en af de kategorier, der blev defineret i meddelelsen.
(ii) All the mergers involving ancillary restrictions fell within one of thecategories defined in the notice.
En enkelt beslutning udgør i den henseende et særtilfælde5). Der var tale om en op splitning af en virksomhed i to dele, som Kommissionen behandlede som to særskilte fusioner, hvoraf kun Solvay-fusionen faldt ind under fusionsforordningen.
(iii) Only one decision, of a rather specific nature from this point of view,4concerned a demerger under which an undertaking was divided in two and which the Commission broke down into two separate operations.
Det var derfor kun de accessoriske konkurrencebegrænsninger i forbindelse med denne transaktion, Kommissionen skulle tage stilling til.
Ofthese, only the Solvay merger fell within the scope of the Merger Regu-
KONKURRENCEPOLITIKKEN OVER FOR VIRKSOMHEDER
On this latter point, the Commission accepted that the term of theagreement should not be limited in time.
Konkurrenceforbud
Other restrictions
Andre begrænsninger
Non-competition clause
Kobs- og leveringsforpligtelser pligtelser
Purchaseand supplyagreements
6 14 delelsen, der drejer sig om virksomhedsovertagelser, og fastslog, at en række forskel lige aftaler, der gik ud på at sikre de overtagne aktivers fulde værdi og virksomhe dens rentabilitet, udgjorde accessoriske konkurrencebegrænsninger. Der var bl.a. tale om forskellige kontrakter om levering af tjenesteydelser samt om indkøb og levering af varer, et treårigt konkurrenceforbud og forbud mod at videregive eller udnytte kommercielle oplysninger eller knowhow vedrørende den anden parts aktiviteter.
With regard to the ancillary restrictions falling within one of the commonrestriction categories set out in the notice (i.e. 37 out of 44), it should be stressedthat, on various occasions, the Commission granted the agreements betweenthe parties the status of ancillary restriction for only a limited period, less thanthat for which they had been concluded.
Med hensyn til det sidstnævnte forbud accepterede Kommissionen, at aftalen herom ikke var tidsbegrænset.
Examples included the Inchcape/IEPcase (decision of 21 January 1992), the Thomas Cook/LTV'/West LB case
Langt størstedelen af de accessoriske konkurrencebegrænsninger, der optrådte i for bindelse med de fusioner, Kommissionen tog stilling til, kunne klassificeres under en af de »normale konkurrencebegrænsninger«, der er defineret i ovennævnte meddelelse1), således som det fremgår af nedenstående oversigt over de 24 beslutninger, hvori der blev taget stilling til accessoriske konkurrencebegrænsninger2
OJ C 203, 14.8.1990.The total number of ancillary restrictions (51) differs from the number of decisions involving suchrestrictions (24), since each decision deals with a varying number of ancillary restrictions. Where in oneand the same decision a number of agreements deemed to be ancillary restrictions related to one andthe same category, they were counted only once in the table.
Dette var bl.a. tilfældet i Inchcape/IEP, (beslutning af 21.1.1992), Thomas Cook/LTU/West LB (beslutning af 14.7.1992) og GECC/Avis Lease (beslutning af 15.7.1992).
(decision of 14 July 1992) and the GECC/Avis Lease case (decision of15 July 1992).
Beslutningerne om accessoriske begrænsninger, der ikke falder ind under nogen af kategorierne i meddelelsen, fordeler sig som følger:
The decisions relating to ancillary restrictions not belonging to any ofthe categories mentioned in the notice may be classified as follows:
) Antallet af accessoriske begrænsninger er ikke lig med antallet af beslutninger i sager, hvor sådanne begrænsninger optrådte (24 sager), idet der i de enkelte beslutninger blev taget stilling til et varierende antal accessoriske begrænsninger.
(iii) in its BRT/Pirelli decision of 17 August 1992, the Commission consideredthe clause requiring the seller not to change the substance of the activityof the entity transferred between the date on which the agreement wasconcluded and that on which it was implemented to be an ancillaryrestriction;
) I nogle sager optrådte der flere aftaler, som blev betragtet som henhørende under en og samme kategori af accessoriske begrænsninger, og disse er angivet under ét.
Thus, in its CC1E/GTE decision of 25 September 1992, the Commission considered various loan, research and development and supplycontracts assessed together with the concentration under Article 2 of the Regulation to be substantial and an integral part of the concentration;
I sin beslutning af 27.11.1992 i British Airways/TAT accepterede Kommissionen endelig en række aftaler om, at TAT og TAT E.A. kunne gøre fælles brug af edbfacilitetcr, og at TAT E.A. kunne benytte TAT-mærket.
(vi) lastly, in its British Airways/TAT decision of 27 November 1992, the Commission agreed to the use of joint computer services between TAT and TAT EA and the use by the latter of the TAT trade mark.
Disse aftaler blev fundet nødvendige for, at joint ventureselskabet, TAT E.A., som tidligere udelukkende blev ejet af TAT, kunne fungere.
Such agreementswere regarded as necessary to the viability of the joint venture TAT EA,formerly under the sole control of TAT.
§ 4 — Suspension af fusioner (artikel 7)
§ 4 — Suspension of concentration (Article 7)
I tre sager måtte Kommissionen træffe en beslutning efter fusionsforordningens ar tikel 7, stk. 2, og artikel 18, stk. 2, om, at gennemførelsen af en anmeldt fusion måtte stilles i bero, indtil der var truffet endelig beslutning i sagen1 ). I en række andre sa ger gik parterne frivilligt og uigenkaldeligt med til at stille gennemførelsen af deres fusion i bero, indtil Kommissionen havde truffet endelig beslutning om sagens materielle indhold.
In three cases, the Commission had to adopt a decision pursuant to Articles 7(2)and 18(2) of the Merger Regulation to continue the suspension of a notifiedconcentration until adoption of a final decision in the case. * In a number ofother cases, the parties voluntarily and irrevocably agreed to suspend theiroperation until the Commission's final decision on the substance of the case.
I to sager gjorde Kommissionen med hjemmel i fusionsforordningens artikel 7, stk. 4, undtagelse fra princippet om opsættende virkning, jf. artikel 7, stk. 1.1 Nestlé/ Perrier anmodede Nestlé om en undtagelse fra dette princip for at kunne udøve sine stemmerettigheder på den årlige ordinære generalforsamling i Perrier.
In two cases, the Commission granted a derogation from the suspensive effectimposed by Article 7(1) of the Merger Regulation pursuant to Article 7(4) ofthe Regulation. In Nestle/Perrier, a derogation was requested by Nestle withrespect to the exercise of the voting rights in the ordinary annual shareholders'meeting of Perrier.
Tilladelsen blev givet med hensyn til tre generalforsamlingsbeslutninger af særlig betydning og med begrænset rækkevidde og tidsmæssig indvirkning, eftersom de udelukkende drejede sig om det foregående finansår.
The derogation was granted in relation to three resolutionswhich were very specific and limited in scope and in time because they relatedonly to the previous fiscal year.
Treuhandanstalt gik med til, at Minol, indtil overtagelsen fandt sted, skulle lade Elf Aquitaine deltage i selskabets ledelse med sæde i Minois direktion.
Pending completion of theacquisition the Treuhandanstalt agreed that Minol should enter into an agreement under which Elf Aquitaine would assist the board of directors of Minolin the management of the company.
Selv om Kommissionen fandt, at man dermed var begyndt at gennemføre den anmeldte fusion, accepterede den behovet for bistand til ledelse af virksomheden og gav derfor tilladelse til, at princippet om opsættende virkning blev fraveget.
Although the Commission considered thatthe management agreement represented the beginning of the implementing ofthe proposed concentration, it was satisfied as to the need for managementassistance, and therefore granted the application for a derogation from suspension of the operation.
§ 5 — Henvisning af sager til medlemsstaterne (artikel 9)
§ 5 — Referral to the competent authoritiesof the Member States(Article 9)
Kommissionen har i årets løb modtaget tre artikel 9-henvendelser fra medlemsstaterne. De britiske myndigheder underrettede Kommissionen om, at det planlagte joint venture mellem Steetley og Tarmac truede med at skabe eller styrke en dominerende stilling, som ville hæmme den effektive konkurrence på markedet for mursten (eller delmarkeder i murstenssektoren) på lokale markeder i den nordøstlige og den sydvestlige del af England samt på hele det britiske marked for tegl.
The Commission received three communications from Member States pursuantto Article 9 during the year.
Det nye joint ven ture ville få meget store markedsandele på disse markeder, der er præget af betyde lige adgangsbarrierer.
The new joint venture would haveobtained high market shares in the markets concerned, which have significantbarriers to entry.
Kommissionen drog derfor den konklusion, at eftersom der var tale om lokale markeder, og eftersom de konkurrenceproblemer, der blev peget på, udelukkende gjorde sig gældende i Det Forenede Kongerige, burde sagen henvises til de britiske konkurrencemyndigheder.
The Commission therefore concluded that since the brickmarkets were local in nature and the competition issues identified were limitedentirely to the territory of the United Kingdom, a reference should be made.
Også med hensyn til markedet for tegl besluttede Kommissionen at henvise sagen, for selv om dette marked var landsdækkende, bevirkede den beskedne samhandel med tegl mellem Det Forenede Kongerige og resten af EF, at fusionens økonomiske virkninger kun ville gøre sig gældende i Det Forenede Kongerige.
Inthe case of the clay tile market, the Commission decided to refer this markettoo, since although it covered the whole of Great Britain, the low level of tradeflows for clay tiles between Great Britain and the rest of the Communityresulted in the economic consequences of the merger being materially limitedto the United Kingdom.
Med hensyn til de øvrige aspekter i sagen godkendte Kommissionen fusionen i første procedurefase.
The Commission cleared the remaining aspects of themerger in the first phase of proceedings.