natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Den anden sag, der var af mere kompleks karakter, var genstand for to parallelle anmeldelser, den ene efter fusionsforordningen, den anden efter artikel 85.
The other operation,which was more complex, gave rise to two parallel notifications, one under the Merger Regulation andthe other under Article 85 of the EC Treaty.
Planerne gik ud på at samle BASF's og Shells aktiviteter inden for Polyethylen i et nyt joint venture.
The proposed transactions were based on the grouping of BASF's and Shell's polyethylene activities in a new joint venture.
Eftersom BASF og Shell stod meget stærkt på markedet for polypropylen via henholdsvis Targor og Montell. lagde Kommissionen i sin vurdering særlig vægt på at afklare, om det nye joint venture kunne antages at blive en selvstændigt fungerende virksomhed, og om der var risiko for en samordning mellem moderselskaberne.
In view in particular of the strongpositions on the polypropylene market held by the two leaders, BASF and Shell, through Targor and Montell respectively, the Commission examined very closely the implications of the operation for theability of the joint venture to exercise all the functions of an autonomous economic entity and forpossible risks of coordination between the parent companies.
Det nye joint venture, som skulle drive flere anlæg, bl.a. anlæg beliggende i moderselskabernes fabriksområder, har også aktiviteter i de forudgående led og råder over sine egne crackers til produktion af olcfiner, hvilket også BASF og Shell gør.
The joint venture, which operates severalinstallations, including some on the industrial sites of the parent companies, is integrated downstreamand has its own cracking towers for the production of olefins, just like BASF and Shell.
Hovedparten af virksomhedens aktiviteter malt efter omsætningen ligger dog fortsat i produktion og markedsføring af" Polyethylen.
However, its basicactivity, measured in terms of turnover, is still the production and marketing of polyethylene.
Efter disse undersøgelser og under hensyn til en række ændringer i fusionsplanen foretaget af parterne kunne Kommissionen derfor konkludere, at der var tale om et selvstændigt fungerende joint venture uden alvorlig risiko for samordning mellem moderselskaberne.
As a resultof the investigations carried out, and in view of certain changes made by the parties to the notifiedagreements, the Commission was therefore able to conclude that the joint venture was a fullfunction oneand that there was no serious risk of coordination.
1 disse to sager tog Kommissionen stilling til en række særegne aspekter ved de anmeldte transaktioner.
In these two cases, the Commission examined certain original aspects of the notified operations.
I den forste sag. hvor Kommissionen godkendte Clariants overtagelse af Hoechsts aktiviteter inden for specialkemi. fik Hoechst til gengæld herfor 45% af Clariants kapital, som blev forhøjet ved den lejlighed.
In thefirst, which concluded with the authorisation of the acquisition by Clariant of Hoechst's specialtychemicals business, Hoechst obtained in exchange a 45% holding in the purchaser, Clariant, whosecapital was increased.
Kommissionen fandt imidlertid ikke. at Hoechst derved kom til at kontrollere Clariant. eller at Hoechst var hverken ekonomisk eller juridisk impliceret i overtagelsen af datterselskabet Virion, som også blev anmeldt. Denne transaktion faldt derfor ikke ind under fusionsforordningen og var heller ikke omtallet af Kommissionens godkendelse.
However, the Commission considered that the transaction did not enable Hoechstto exercise control over Clariant's business and that it was neither economically nor legally linkedinseparably to the acquisition of the subsidiary, Virteon, which was the subject of the notification.Consequently, this second transaction does not fall within the scope of the Merger Regulation and wasnot covered by the authorising decision.
Blandt de mange markeder, der blev berørt al" Clariants overlagelse al' Virton, var der kun enkelte, hvor der var tale om overlapning mellem parterne, og tilstedeværelsen al' stærke konkurrenter, bl.a. BASF og Bayer, samt en række særlige træk ved markederne, bl.a. produkternes uensartede karakter, fik Kommissionen til at konkludere, at der ikke var nogen risiko for skabelse eller styrkelse af et dominerende oligopol som folge af'denne transaktion.
Among the many markets affected by the acquisition of Virteon,only a few overlaps resulted from the operation, and the presence of major competitors, such as BASFand Bayer, and certain characteristics of the markets, such as the heterogeneous nature of the products,led the Commission to consider that there was no risk of creating or strengthening a dominant oligopoly.
I den anden sag, der ikke var forbundet med nævneværdige konkurrenceproblemer, hæftede Kommissionen sig ved. at personalet i det joint venture, som Dupont de Nemours og Hitachi Chemical gik sammen om at oprette inden for flydende polyamid, i forste omgang skulle udstationeres og ikke overføres til virksomheden af'årsager, der hang sammen med deres ansættelseskontrakter.
In the second case, which did not present any significant competition problem, one of the Commission'sconcerns was that the staff employed in the joint venture set up by Dupont de Nemours and Hitachi Chemical in the liquid polyamide sector would initially be seconded and not transferred, under thecontracts governing their employment.
Del nye joint venture ville dog lige fra begyndelsen have sin egen. selvstændige ledelse, som selv kunne ansætte medarbejdere, og under hvis ledelse de udstationerede medarbejdere skulle arbejde.
Nevertheless, from the start of the business, the joint venture wasto have an independent management, with the power to recruit and responsibility for the secondedemployees.
Af økonomiske og logistiske grunde, bl.a. som følge af. at det udstyr, det nye joint venture skal benytte, er fast integreret i parternes fabriksområder, skulle moderselskaberne bevare den juridiske ejendomsret til de anlæg, som det nye joint venture skulle bruge i en overgangsperiode.
Similarly, for economic and logistical reasons, in particular the difficulty of separatingintegrated equipment on an industrial site, it was proposed that the parent companies should, for atransition period, retain legal ownership of the facilities used by the joint venture.
I lyset af de oplysninger, parterne fremlagde som begrundelse for disse overgangsbestemmelser, fandt Kommissionen, at det nye joint venture kom til at råde over de ressourcer og midler, der var nødvendige for at kunne optræde selvstændigt på markedet som en selvstændigt fungerende virksomhed.
In the light of theinformation supplied by the parties to justify the application of these transitional provisions, the Commission considered that the joint venture had sufficient resources and fiinds to enable it to operateautonomously on its market and make it a fullfunction enterprise.
Disse to sager drejede sig om en sektor, som ikke tidligere har været behandlet i fusionskontrolsammenhæng, og som relaterer til flytransport, nemlig drift af lufthavnsinfraslrukturer og groundhandling i forbindelse med passager- og fragtflyvninger.
These two cases provided the Commission with the opportunity to examine an air transport sector wherethere have been relatively few mergers, namely the operation of airport infrastructures and themanagement of ground activities associated with passenger and cargo traffic.
I begge sager, hvoraf den ene drejede sig om den britiske lufthavn i Birmingham og den anden den tyske lufthavn i Düsseldorf, bestod transaktionen i, at offentlige instanser (regionale eller kommunale) besluttede at inddrage en virksomhed med erfaring i lufthavnstjenester samt en virksomhed med finansiel ekspertise i driften af deres lufthavn.
In both cases - oneconcerning Birmingham Airport in the United Kingdom, and the other the German airport of Dusseldorf- the operation involved some withdrawal by the public authorities (districts ormunicipalities), which had decided to bring in an experienced airport services company and a companyspecialising in financial matters to help them in the management of their airports.
I begge sager var den virksomhed med erfaring i lufthavnstjenester, der blev valgt, den samme, nemlig Aer Rianta, der bl.a. opererer i Dublin. Cork og Shannon lufthavn.
In both cases, too, theservice company selected was the same: the Irish group Aer Rianta, which operates among other places at Dublin, Cork and Shannon airports.
Kommissionen fandt, at groundhandling i forbindelse med passager- og fragtflyvninger og dertil knyttede tjenester kunne betragtes som et særskilt produktmarked.
The Commission considered that the operation and management of the airport ground activitiesassociated with the movement of passenger flights and cargo aircraft, and the supply of associatedservices, could be regarded as a separate product market.
Dette marked omfatter en række forskellige former for tjenester i forbindelse med operationer på start- og landingsbane (f.eks. dirigering af fly, vedligeholdelse af start- og landingsbaner osv.) og under mellemlandinger (passagerbetjening, brændstofpåfyldning, vedligeholdelse), og som udføres for flyselskaber, fly eller passagerer.
The market comprises several large categoriesof services which are associated with runway operations (e.g. guiding of aircraft, runway maintenance) orwith groundhandling (passenger assistance, fuelling, maintenance) and which are supplied, as the casemay be, to airlines, aircraft or persons departing or arriving by air.
Der er desuden tale om forskellige kommercielle faciliteter i lufthavnen såsom restauranter, parkering, biludlejning, butikker.
They also involve various commercialservices, supplied to anybody on the ground (restaurants, car parking, car hire services, shops).
Lufthavnsdrift omfatter også koordinering af og tilsyn med aktiviteter udført af tredjemand, eftersom det ofte sker. at visse servicefunktioner i en lufthavn lægges ud til andre på basis af" partnerskab, forpagtning eller koncession.
Airportmanagement also includes the coordination and supervision of third-party activities, since it oftenhappens that at an airport the operation of certain services is delegated by the management throughpartnership, leasing or concession contracts.
Da transaktionerne ikke rejste alvorlige konkurrenceproblemer, uanset hvilken afgrænsning af markedet der blev lagt til grund, behøvede Kommissionen ikke at tage stilling til, om disse servicefunktioner burde opdeles i særskilte markeder, alt efter hvilken type tjenester der var tale om.
Since the operations did not raise serious doubts whateverthe distinction used, the Commission did not have to consider whether or not to subdivide all the servicesinto as many separate markets, depending on the nature of the services supplied.
Af samme årsag var det heller ikke nødvendigt at definere det relevante geografiske marked, og Kommissionen kunne nøjes med at opregne de mulige afgrænsninger, nemlig den enkelte lufthavn med eller uden bagland, alle lufthavne, som er beliggende i samme region og tilbyder nogenlunde samme tjenester, eller alle de lufthavne, brugerne vil kunne vælge mellem, alt efter størrelsen af de lufthavnsafgifter, fragttakster og billetpriser (bl.a. for passagerer på charterflyvninger) flyselskaber i disse lufthavne beregner, samt hvilke ruter der beflyves fra disse lufthavne.
For the same reason, itdid not need to define the relevant geographic market and was able to limit itself to mentioning thepossible limits: the confines of each airport, its catchment area, or the addition of the airports situated inthe same region offering similar services or which customers could opt for on the basis of charges, airfares (especially for charter passengers) offered by the companies located at them, and the airlinesoperating inward- or outward-bound services.
Kommissionen godkendte disse transaktioner, der ikke antoges at kunne føre til nogen dominerende stilling, ikke mindst fordi Aer Rianta ikke tidligere havde været aktiv på dette område i Det Forenede Kongerige eller på det europæiske kontinent.
The Commission authorised these transactions, which did not raise any serious doubts as regardsdominance, in particular because, in the field in question, Air Rianta did not previously operate in the United Kingdom or on the Continent.
Disse fusioner fandt sted mellem virksomheder, der er aktive i både bank- og forsikringssektoren, hvilket tydeligt viser den stigende overlapning mellem de to sektorer, og gav Kommissionen anledning til at se nærmere på konglomerataspektcr.
Mergers involving operators active in both banking services and insurance are indicative of the growinglinks between these two sectors, prompting the Commission to look more closely at their conglomerateaspects.
Den første af sagerne, der drejede sig om, at den belgisk-nederlandske koncern Fortis, der står stærkt i forsikringssektoren, fra ABN-AMRO overtog forretningsbanken MeesPierson. rejste ingen problemer, hverken med hensyn til konglomeratdannelse eller overlapning mellem horisontale aktiviteter, eftersom fusionen ikke ville få nævneværdige indvirkninger på konkurrenceforholdene på et marked præget af' mange stærke konkurrenter.
The Belgian-Dutch group Fortis, which occupies an important position in insurance, acquiredfrom ABN-AMRO the merchant bank MeesPierson, without the transaction raising any problems eitherfrom the conglomerate standpoint or in terms of overlapping horizontal activity, given its limited impactand the presence of powerful competitors.
Desuden bevirkede denne overtagelse et brud på den overlapning, der hidtil havde bestået mellem MeesPierson og ABN-AMRO, som er en af de störste banker i Nederlandene.
Moreover, the transaction puts an end to the overlap ofactivities between the acquired bank and ABN-AMRO, one of the leading banking operators on themarkets in question in the Netherlands.
Kommissionen godkendte desuden Fortis­koncernens overtagelse af enekontrollen med den belgiske bank ASLK­CGER. I en tidligere beslutning fra 1993 havde Kommissionen godkendt, at Fortis koble en andel af'den tidligere statslige virksomhed ASLK­CGER Bank and Insurance.
APPLICATION OF THE COMPETITION RULES IN THE EUROPEAN UNION acquisition of a holding by Fortis in the former public undertaking ASLK-CGER Bank and Insurance.That decision had concluded that Fortis would obtain sole control of the insurance business and jointcontrol of the banking division.
Med den nye overtagelse opnåede Fortis enekontrollen med hele ASLK­CGER.
Through the new acquisition, Fortis obtains sole control of the whole of ASLK-CGER.
1 banksektoren ν il Fortis dog fortsat stå over for mange stærke konkurrenter.
In the banking sector, however, it still has several powerful competitors.
Endvidere ændrede fusionen ikke noget væsentligt ved den hidtidige situation på forsikringsområdet.
Furthermore, theacquisition does not substantially alter the situation applying in insurance at the time of the previous case.
Fusionen mellem bankkoncernen Crédit Suisse og forsikringsselskabet Winterthur resulterede i dannelsen af den største finanskoncern i Schweiz med en førende position både i banksektoren, primært på privatkundeområdet, og i forsikringssektoren.
The merger between the banking group Credit Suisse Group and the Winterthur insurance company createdthe foremost Swiss financial group, with a leading position both in commercial banking services forindividual clients and in insurance.
Den nye koncern vil operere globalt med aktiviteter inden for alle de to sektorers produkter, og den bliver en af de allerstørste finanskoncerner i Europa og blandt de største i verden inden for formueforvaltning.
As a result of the merger, the new entity becomes a global financialoperator, present on the majority of product markets in these two sectors; it will be one of the largest financialgroups in Europe and one of the world leaders in financial asset management.
Kommissionen fastslog ikke desto mindre, at denne fusion mellem to virksomheder med komplementære aktiviteter ikke ville føre til større markcdsandclssammenlægninger på nogen af de relevante markeder i EU. Størrelsen af parternes markedsandele gav heller ikke anledning til konkurrenceproblemer.
According to the Commission'sfindings, however, this merger between two complementary companies produces no significant aggregationof market share in any of the relevant product markets within the Community.
I relation til konglomeratdannclse undersogte Kommissionen, hvilke virkninger sammenlægningen af' parternes finansielle ressourcer, metodeudviklingsarbejde og knowhow samt den fælles drift af distributionskredsløb ville lã. Den så bl.a. på de konkurrencefordele, der kunne ligge i, at et finanskonglomerat kunne tilbyde globale pakkeløsninger skræddersyet efter den enkelte kunde.
From the conglomerate angle, the Commission examined the possible effects of pooling the parties'financial resources, developing their respective techniques and know-how and sharing their distributionchannels.
Kommissionen bemærkede imidlertid, at det samarbejde, der foregår mellem store banker og forsikringsselskaber (f.eks. Allianz/Dresdner Bank, Banca Roma/Toro Assicurazioni og AXA/UAP/Banco Bilbao Vizcaya) allerede i dag giver andre konkurrenter mulighed for at opnå tilsvarende synergieffekter.
However, the Commission noted that the growing competition between big banks and the insurance companies (e.g.Allianz/Dresdner Bank, Banca Roma/Toro Assicurazioni or AXA/UAP/Banco Bilbao Vizcaya) is nowenabling other competitors to benefit from comparable synergies.
Den konkluderede, at de fordele, parterne ville opnå gennem fusionen, navnlig hvad angår finansiel styrke, således ikke rejste alvorlige konkurrenceproblemer i betragtning af parternes position på de pågældende markeder og tilstedeværelsen af andre koncerner, der var i stand til at tage konkurrencen op med dem.
It concluded that the advantages of themerger, particularly in terms of financial power, were therefore not likely to raise serious doubts as to thecompatibility of the merger with the common market, given the positions of the parties and the presenceof other groups able to provide effective competition.
Endelig godkendte Kommissionen fusionen mellem den største finske bankkoncern. Merita, og den tredjestørste svenske bank.
Finally, the Commission approved the proposed merger between the Finnish group Merita and the third Swedish bank, Nordbanken.
Nordbanken. Begge er aktive på talrige bank­ og finansmarkeder saml i forsikringssektoren.
The two groups operate on many banking and financial markets, and in theinsurance sector.
Deres aktiviteter er imidlertid hovedsagelig af nationalt tilsnit, og de har hver især kun ubetydelige aktiviteter på den anden parts område.
However, the businesses concerned are mainly national in character, and the activities ofeach firm on the markets of the other are insignificant.
Fusionen ville desuden ikke fore til nogen nævneværdig ændring i Méritas i forvejen stærke position i Finland og ville ikke mindske den potentielle konkurrence, eftersom Nordbanken forud for fusionen på ingen måde kunne betragtes som en polemici ny konkurrent på det finske marked. Den Økonomiske og Monetære Union og den fortsalte internationalisering og deregulering i finanssektoren måtte tværtimod antages at føre til en øget konkurrence, som vil kunne udhule Méritas position på markedet i fremtiden.
In addition, the merger does not significantlystrengthen Merita's strong position in Finland and does not reduce potential competition, since, before themerger, Nordbanken was not a potential entrant to the Finnish market anyway.
C - Resumé af beslutninger vedtaget efter artikel 8 i Rådets forordning (EØF) nr. 4064/89
C - Summaries of decisions taken under Article 8 of Council Regulation (EEC) No 4064/89
Kommissionen besluttede at godkende Coca-Cola Enterprises (CCE) overtagelse af'hele aktiekapitalen i Amalgamated Beverages Great Britain (ABGB). som er moderselskabet for den britiske aftapper Coca-Cola & Schvveppes Beverages Ltd. (CCSB). Der var tale om, at kontrollen med CCSB overgik til CCE og dermed til den amerikanske koncern The Coca-Cola Company (TCCC), der efter Kommissionens opfattelse kontrollerede CCE i fusionsforordningens forstand.
The Commission decided to authorise the acquisition by Coca-Cola Enterprises (CCE) of the whole ofthe share capital of Amalgamated Beverages Great Britain (ABGB), the parent company of the Britishbottler Coca-Cola & Schweppes Beverages Ltd (CCSB). The merger would transfer control of CCSB to CCE and thus to the American group The Coca-Cola Company (TCCC), which, in the Commission's view, controlled CCE within the meaning of the Merger
Sideløbende hermed gennemgik Kommissionen også en række licensaftaler, der indgik i den samlede transaktion, efter artikel 85.
The first aspect concerns the meaning of "control", which the Commission had to determine regardingrelations between CCE (the enterprise acquiring control of CCSB) and TCCC.
For at sikre, at CCSB fortsat ville have ret til at fremstille, distribuere, markedsføre og sælge Cadbury Schweppes' mærkevare-læskedrikke, og at CCE vil engagere sig i Cadbury Schweppes-mærkcrnes fremtidige udvikling, indgik parterne langsigtede aftaler om eksklusivlicenser.
The Commission considered that there were, however, many factors which, taken together, indicated that TCCC exercised effective control over CCE. For example, TCCC, with 45% of the shares, had the biggestsingle shareholding in CCE, five times more than the second-biggest shareholder.
Aftalerne skal i forste omgang gælde i 15 år, med mulighed for forlængelse i yderligere 10 år, medmindre de opsiges af en af" parterne.
With that shareholding,TCCC had held almost a majority of votes in the annual general meetings held in recent years.
Aftalerne blev godkendt, da parterne efter drøftelser med Kommissionens Generaldirektorat for Konkurrence gik med til at ændre nogle af aftalebestemmelserne, og CCE gik ind på at afgive et tilsagn angående CCSB's fremtidige adfærd.
It hadnever been outvoted and probably never would be since the remaining shareholdings were widely dispersed.Moreover, CCE's business was linked to TCCC, on which it was economically dependent since almost allof CCE's turnover was accounted for by the sale of TCCC's products.
Det blev dog meddelt parterne, at aftalerne vil blive taget op til fornyet overvejelse, hvis der sker ændringer i situationen, og under alle omstændigheder efter syv års forlob.
Lastly, TCCC could convert itsnear-majority of votes into a clear majority since it could buy more shares on the market any time itwished.
CCE afgav bl.a. tilsagn om (den fulde ordlyd al' disse tilsagn kan oplyses ved henvendelse til Kommissionen), at CCE ikke vil lade nogen af følgende typer restriktive bestemmelser om køb af læskedrikke med colasmag indgå i aftaler, der indgås eller forlænges med kunder i Storbritannien, og vil afstå fra enhver ensidig forretningsmetode med tilsvarende virkning: a) eksklusivbestemmelser: bestemmelser om, at en kunde ikke må købe andre læskedrikke med colasmag, eller at rabatter og andre fordele er betinget af", at kunden ikke køber sådanne drikkevarer b) målrettede rabatter: bestemmelser om. at adgangen til eller størrelsen af' rabatten afhænger af, om kunden når op på nærmere fastlagte mængder for hans indkøb i perioder på over tre på hinanden følgende måneder c) kombinerede målrabatter: bestemmelser om, at en målrettet rabat (i overensstemmelse med b)) udbetales, når kunden er nået op på samlede mængder i sine indkøb af begge produkter og enhver anden drikkevare d) tying-bestemmelser: bestemmelser om, at leverancer eller adgang til eller storrelse af rabatter eller andre fordele er betinget af, at kunden køber en eller flere andre drikkevarer sammen med et eller flere produkter.
The second aspect is the Commission's definition of a product market limited to cola-flavoured softdrinks in Great Britain. Accepting that in principle the factors defining the product market were price,intrinsic characteristics and intended application, it focused on the following points: product characteristics and consumer preferences: an evaluation was made of the differences betweentypes of consumption, demand for beverages and the different reasons why consumers chooseparticular beverages.