natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Deres forslag skal have en europæisk dimension (dvs. bidra­ge til forøget teknologisk samarbejde, og det skal begrun­des, hvorfor arbejdet ikke ville blive udført, hvis ikke det blev støttet af Kommissionen).
Your proposal must have a European dimension (i.e. contri­bute to increased technology cooperation, and explain why the work would not be done if not supported by the Commission).
De skal anføre projektets betydning for Den Europæiske Union og forklare, hvorfor forslaget fortjener at blive finansieret af EU.
You must indicate the importance of the pro­ject to the European Union and explain why the proposal merits funding from the EU.
I partnerskabet bør der være en passende balance mellem forskere, erhvervslivet og slutbrugere, afhængig af arten af det arbej­de, som skal udfores.
The partnership should have an appropriate balance between researchers, industry and endusers depending on the nature of the work to be carried out.
Der bor være en vis balance mellem de midler, der anmodes om fra Fællesskabet og det foreslåede emne og arbejde.
There should be a certain balance among the Community funds requested depending on the proposed topic and work.
Ledelsesmæssig kvalitet
Duality of management
Det skal klart fremgå, at forudsætningerne for ledelse af høj kvalitet er til stede, og der skal gøres rede for, hvordan en sådan opnås.
You must convincingly indicate an ability to exercise a high quality of management and describe how you will achieve this.
Muligheder for udnyttelse af resultaterne
Potential exploitation of results
De skal anføre mulighederne for udnyttelse af Deres resulta­ter samt Deres egne forpligtelser i denne forbindelse.
You must indicate the routes of potential exploitation of your results and your own commitment to such exploitation.
Vir­kningerne af den erhvervsmæssige udnyttelse af resultater­ne bør fremhæves.
The implications of the industrial exploitation of the results should be clearly highlighted.
Mulighederne for at optage patenter bør anføres i forslaget sammen med forslagsstillernes øvrige ret­tigheder med hensyn til intellektuel ejendomsret.
The potential for obtaining patents should be stated in the proposal together with the other intellectual interests of the proposers.
Af forslaget skal det fremgå, at der er tale om et teknisk tro­værdigt og effektivt partnerskab.
Your proposal must indicate the technical credibility and effectiveness of the partnership involved.
Der er ingen formelle eller juridiske begrænsninger med hensyn til det indsendte forslags omfang (med forbehold af tværnationalitetskriteriet, som forudsætter et minimum af to partnere). Der er heller ingen begrænsning med hensyn til det samlede antal partnere.
There are no formal or legal limitations on the size of pro­posal which may be submitted (subject to the trans-nationa­lity criterion, which implies a minimum of two partners) nor is there a limitation on the total number of partners.
Erfaringen har imidlertid vist, at inden for meget brede grænser omfatter de fleste vellykkede projekter mellem 3 og 5 partnere og samlede omkostninger på 0,5 til 5 mio. ECU.
Nevertheless, experience has shown that, within very broad limits, most successful projects involve between 3 and 5 partners at a total cost of 0.5 to 5 MECU.
Der er dog mulighed for stor variation, afhængig af behove­ne inden for særlige emneområder.
Wide variations are possible, however, depending on the needs of a particular topic area.
Disse tal er kun vejledende, og mange faktorer kan påvirke det »ideelle» projektomfang.
These figures are provided only for guidance, and many fac­tors can influence the „ideal" project size.
I tvivlstilfælde bør eventuelle forslagsstillere på et tidligt tidspunkt drøfte deres ideer med det relevante medlem af Kommissionens personale (se listen over kontaktkontorer) eller brug vejledningen til forunder­søgelse af forslag.
In case of doubt, prospective proposers should discuss their ideas at an early stage with the appropriate member of the Commission staff (see Contact list) or use the „pre-proposal check" exercise.
HVORDAN FORBEREDES OG SKRIVES ET FORSLAG?
Θ HOW TO PREPARE AND WRITE A PROPOSAI?
FØR DE BEGYNDER
BEFORE YOU START
Det anbefales indtrængende at gennemlæse nærværen­de informationsbrochure og bilagene til den omhygge­ligt, navnlig de dele der omhandler: »Vejledning om ikke­EU­landes muligheder for delta­gelse og finansiering« ­ »Hvordan skrives et forslag«
It is strongly recommended to read carefully the present Information Brochure and its annexes and in particular the parts concerning:
»Hvordan et forslag evalueres af forslagsstilleren« »Kontrolliste for indsendelse af forslag« »Ansøgning om forundersøgelse af et forslag« »Formular til kvittering for modtagelse«
- „Application for preproposal check" - „Acknowledgement of receipt form"
Før et projektforslag udarbejdes, er det vigtigt at mærke sig, hvilken funktion de forskellige partnere i en kontrakt har (f.eks. projektkoordinator, kontrahent, underkontra­hent, jf. Kapitel 7).
Before writing a project proposal it is important to take note of the different roles which the partners to a con­tract might play (e.g. project coordinator, contractor, sub­contractor; see Chapter 7).
Når et forslag udarbejdes, bør det holdes in mente, at for­slaget skal vedrøre indholdet af den pågældende indkal­delse af forslag.
When writing the proposal, remember that it must be related to the content of the relevant Call for Proposals.
Ethvert projekt skal have en projektkoordinator.
Every project must have a project coordinator.
Denne person vil være ansvarlig for den interne styring og administration af projektet samt forbindelsen med Kommissionen og, i de neste tilfælde, for forvaltning af den endelige kontrakt.
That per­son will be responsible for the internal management and administration of the project and liaison with the Commission, and in most cases for the management of the eventual contract.
Før forslaget udarbejdes kan De, hvis de finder det nyt­tigt, foretage den valgfri forundersøgelse af forslaget, som er blevet etableret med henblik på feedback fra Kommissionen vedrørende forslagets egnethed.
Before writing the proposal, you may follow if you deem useful the optional preproposal check facility which has been put in place in order to provide feed back from the Commission on the suitability of the proposal.
Detaljer vedrørende den procedure, som skal følges, fremgår af nedenstående.
For details on the procedure to follow, see below.
Forundersøgelse af et forslag
Preproposal check of a prooptional
FORUNDERSØGELSE AF FORSLAG
PRE-PROPOSAL CHECK
Forundersøgelse af forslag er en ny valgfri service, som Kommissionen har etableret for at give forslagsstillere - som har en skitse til et forslag - orientering og rådgivning vedrø­rende:
The preproposal check is a new optional service established by the Commission to give to proposers - who have an out­line draft - orientation and advice concerning:
• hvorvidt forslagets emne og mål er hensigtsmæssige i for­hold til programmets højt prioriterede områder; • betingelserne for deltagelse (kvalificeringskriterierne) og • eventuelle andre elementer, som kan medvirke til at højne forslagets kvalitet
• the conditions for participation (eligibility criteria) and, • any other element which may assist in improving the quality of the proposal
Hvis De agter at indsende et forslag, kan De, hvis De ønsker det, anvende vor service med hensyn til forundersøgelse af forslaget, som vil være åben fra iværksættelsen af indkaldel­sen af forslag op til 6 uger før sidste frist.
If you intend to submit a proposal you can use, on a volun­tary basis, the preproposal check service which will be open from the start of the Call for proposals up to 6 weeks before the closing date (i.e. 13 December 1996).
Forundersøgelse af forslaget er helt valgfrit og binder ikke Kommissionen eller forslagsstilleren/-stillerne i nogen hen­seende. Forundersøgelsen er en service, som ydes potentiel­le forslagsstillere med henblik på at spare kostbar tid og bestræbelser for alle involverede parter.
The preproposal check is purely optional and does not bind the Commission or the proposer(s) in any respect.
SKEMA MED FINANSIELLE OG ADMINISTRATIVE OPLYSNINGER
FINANCIAL AND ADMINISTRATIVE FORM
Hvert forslag bør præsenteres to sæt dokumenter:
Each proposal should be presented in two sets of documents:
• skemaet med finansielle og administrative oplysninger, som er vedlagt denne brochure, • det videnskabelige og tekniske indhold.
• the financial and administrative form included in this brochure, • the scientific and technical content.
Den officielle ansøgningsformular er beregnet til finansielle og administrative detaljer ved forslaget og til en kort beskri­velse af projektet.
The official application form is for the financial and admini­strative details of the proposal and for a short description of the proposal.
Denne formular kan behandles ved hjælp af automatisk, optisk læsning.
This form may be processed by automatic optical reading.
Derfor bedes De følge de detaljerede instruktioner på den udleverede formular omhyggeligt (diagrammer og formler frabedes).
Please therefore follow carefully the detai­led instructions (please no diagrams or formulae) on the form provided.
Detaljeret beskrivelse af projektet
Detailed description of the project
VIDENSKABELIGT OG TEKNISK INDHOLD
SCIENTIFIC AND TECHNICAL CONTENT
Forslaget skal præsenteres i to uafhængige dele:
You must present the proposal in two independent parts:
- i del 1 må forslagsstillernes identitet ikke afsløres (skriv »partner ET«, »partner TO«, osv. eller »partner A«, »partner B« osv);
- in PART 1, the identity of the proposers must NOT be dis­closed (use „partner one", „partner two",...or „partner A",„partner B",...);
- i del 2 skal forslagsstillernes navne klart fremgå.
- in PART 2, the names of the proposers are clearly identified.
Der skal gives en detaljeret beskrivelse af det foreslåede pro­jekt og af hver deltagers bidrag, idet følgende opbygning og overskrifter skal bruges (den samme opbygning vil blive anvendt under forhandling).
You must give a detailed description of the proposed project and of each participant's contribution using the following structure and headings (the same structure will be used during negotiation).
DEL 1: partnernes navne må ikke afsløres * Mål * Arbejdets indhold * Projektets milepæle og arbejdsresultater (»deliverables« )
PART 1: names of partners must not be disclosed * Objectives and State-of-the-Art * Work content * Project milestones and deliverables
2 Arbejdets indhold Der skal gives en detaljeret, videnskabelig og teknisk beskri­velse af det foreslåede projekt, hvori de forskellige mulighe­der for at opfylde målene og de primære risici for, at projek­tet mislykkes, påpeges; en realistisk tidsplan for den foreslå­ede opgave er vigtig for at sikre en vellykket afslutning af arbejdet (husk, at den tidligste startdato er 1.3.97);
Describe the objectives of the project and the advances that it represents in relation to the current state of the art;
{»delive rables«) De skal anføre projektets vigtigste milepæle og arbejder, der skal leveres, samt deres forbindelse med arbejdspakkerne.
3 Project milestones and deliverables Give a list of major project milestones and deliverable items and their links to the work packages.
Betydningen med hensyn til forøgelse af energiforsyningen og/eller energibesparelsen skal angives;
The consequences for the improvement of energy supply and/or energy saving should be well defined.
DEL 2: Partnernes navne afsløres * Den europæiske dimension og tilknyttede fordele * Økonomiske, erhvervs-, sikkerheds- og miljømæssige samt sociale virkninger * Projektledelse * Partnerskabet * Finansielle oplysninger * Planer med hensyn til udnyttelse * Referenceliste og sammenlignelige projekter
PART 2: names of partners are disclosed * European dimension and related benefits * Economic, industrial, safety, social and environmental impacts * Project management * The partnership
4 Den europæiske dimension og tilknyttede fordele I dette afsnit bør De fremlægge en fyldestgørende, videnska­belig, teknisk og økonomisk begrundelse for det foreslåede projekt; dets bidrag til forøgelsen af energiforsyningen og/eller energibesparelsen skal angives;
4 European dimension and related benefits
5 Økonomiske, erhvervs-, sikkerheds, og miljømæssige samt sociale virkninger Så vidt muligt angives og kvantificeres eventuelle sociale, miljømæssige og økonomiske virkninger af det foreslåede projekt;
Identify and quantify where possible any social environ­mental and economic impacts of the proposed project;
6 Projektledelsesstruktur Der skal gives en beskrivelse af ledelsesstrukturen og de anvendte metoder;
6 Project management structure
7 Partnerskabet Der gøres kort rede for hver partners og associeret partners rolle og bidrag, deres kvalifikationer til rollen, deres evne til at yde deres bidrag til projektet, den erfaring og viden de vil bidrage med, og hvorfor deres kvalifikationer og erfaring gør dem særligt velegnede til det arbejde, de får tildelt;
Summarize the role and contribution of each of the partners and associated partners, their qualifications for their role, their capacity to provide their contribution to the project, the experience and knowledge which they will contribute and why their qualifications and experience make them particularly suited for the work allocated to them;
8 Finansielle oplysninger Der skal gives en specificeret oversigt over de enkelte part­neres udgifter i overensstemmelse med den relevante formu­lar:
Provide a table giving a breakdown of each partner's costs in accordance with the relevant form;
10 Referenceliste og sammenlignelige projekter Hvis den samme (eller en lignende) ansøgning er blevet eller er ved at blive indgivet i forbindelse med et andet fæl­lesskabsprogram, såsom EUREKA, JOULE, THERMIE, APAS, eller COST, bedes De oplyse detaljer vedrørende ansøgning­en og anføre eventuelle forskelle mellem forslagene.
10 List of references and related projects If the same (or a similar) application has been or is being submitted to a Community programme or to another Community programme such as EUREKA, JOULE, THER­MIE, APAS, or COST, please give details of the application and indicate any differences between the proposals.
Θ HVORDAN INDSENDES ET FORSIAG?
© HOW TO SUBMIT PROPOSAI?
Hvert forslag skal indsendes af »projektkoordi­natoren«
Each proposal must be submitted by the „project coordinator"
Det er Dem ­ projektkoordinatoren ­ som er ansvarlig for den interne styring og administration af forslaget og forbindel­sen med Kommissionen.
It is you - the project coordinator - who will be responsible for the internal management and administration of the pro­posal and liaison with the Commission.
Der skal indsendes en original og fem kopier af hvert for­slag.
• You should submit one original of each proposal plus five copies.
Originalen skal indeholde de originale formularer og originale underskrifter.
The original is understood to be the one with the original forms and original signatures.
Vi får muligvis behov for at tage yderligere kopier af de indsendte dokumenter under evalueringsprocessen.
• We may need to make additional copies of your proposal documents during the evaluation process.
Der­for bedes De indsende dokumenter i A4­format, enkel indbinding og uden illustrationer i farver. Dokumenterne skal være så kortfattede som muligt.
Therefore, please stay within an A4 format and avoid complex bin­dings or colour illustrations.
De kan indsende forslag på ethvert af de officielle sprog inden for EU.
• You may submit proposals in any official language of the EU.
De rådes dog til at vedlægge i det mindste et resumé på engelsk. Dette vil fremskynde vurderingen af forslagene.
However, it is advisable to supply at least a summary in English.
Forslagene skal være Kommissionen i hænde senest på ansøgningsfristens udløbsdato og ­klokkeslæt, som angivet i indkaldelsen.
The Commission must receive proposals on or before the closing date and time stated in the Call.
Forslag, som modtages efter sidste frist kan ikke evalueres.
Proposals received after the deadline cannot be evaluated.
Det er Deres ansvar at samle forslaget og sikre, at det indsen­des i én pakke.
It is your responsibility to assemble the proposal and ensure that it is submitted in one parcel.
Hvis forslaget fylder mere end én pakke, skal De sikre, at det let kan ses, at pakkerne hører sammen.
If it is in more than one parcel, you must ensure that the separate parcels are easily identifiable and can be associated.
FREMSENDELSE
DELIVERY
Forslag skal sendes til Kommissionen senest 31. januar 1997, kl. 12.00 lokal tid på den nedenfor anførte adresse
Proposals must be submitted to the Commission before 31 January 1997 at 12h00 noon local time, to the address indicated below or to one of the offices of the Commission
eller på et af Kommissionens kontorer i en af medlemsstater­ne inden for samme frist, hvilket bekræftes af datoen på kvit­teringen for modtagelsen.
located in one of the Member States by the same deadline, as confirmed by the date of the acknowledgement of receipt:
De skal adressere og sende pakken til: Kommissionen for De Europæiske Fællesskaber Generaldirektorat XII Direktorat XII-F Program: JOULE III-RES Rue Montoyer 75 B-1040 Bruxelles
European Commission Directorate-General XII Directorate XII-F Programme JOULE III-SEC Rue Montoyer 75 B-1040 Brussels
Ved at indlevere pakken personligt eller sende den med ilpost i rette tid til ovennævnte adresse undgår De risikoen for forsinkelser i overførslen, ligesom De får bevis for leve­ring i rette tid.
Delivering the parcel by hand or sending it by fast courier in due time to the above address will avoid the risks of trans­mission delays and provides you with a proof of delivery on time.
Pakken skal have dobbelt indpakning. Den yderste pakke skal tydeligt markeres med påskriften:
The parcel should be double-wrapped and you must clearly mark on the external parcel:
Den indre pakke skal bære påskriften »Fortroligt« og inde­holde beskrivelsen af det videnskabelige arbejde samt alle formularerne sammen med fem kopier af alle dokumenter.
The inner parcel should have the word „Confidential" writ­ten on it and contain the description of the scientific work as well as all the forms together with five copies of all docu­ments.
Den originale side 0 skal vedlægges uden for den indre pakke, således at den kan stemples af Kommissionens post­tjeneste, uden at personalet behøver at åbne den indre pakke.
The original page 0 must be left outside of the inner parcel to allow for stamping by the Commission mail servi­ce without opening the inner parcel.
FORMULAR TIL KVITTERING FOR MODTAGELSE
ACKNOWLEDGEMENT OF RECEIPT FORM
I den indre pakke, hvori forslaget indsendes, bør De vedlæg­ge den officielle formular til kvittering for modtagelse, som findes i bilagene til denne informationspakke.
You should include in the inner parcel in which the propo­sal is delivered the official „Acknowledgement of Receipt" form which can be found in the Annexes of this Information Package.
På denne skal projektkoordinatoren skrive virksomhedens navn og adresse samt titlen på det foreslåede projekt. Dette vil sikre, at kvitteringen tilbagesendes til Dem med korrekt adresse, hvilket normalt sker inden for 2 uger efter sid­ste frist for indsendelse af forslag.
On this document, the project coordinator must put the organization's name and address and the title of the proposed project.
BEMÆRKNING: Forslagene må ikke fremsendes med fax, da disse ikke anerkendes.
NOTE: Do not send proposals by fax as these will not be acknowledged.
Før den tilbagesendes, vil Kommissionens personale dog anføre modtagelsesdatoen og et specielt referencenummer på formularen, som skal anvendes i forbindelse med al efter­følgende korrespondance vedrørende forslaget.
Before it is returned, however, the Commission's reception staff, will record the date of receipt and a unique reference number on the form, for use in all subsequent correspon­dence relating to the proposal.
© EVALUERING OG UDVÆLGELSE AF FORSLAG
© EVAIUATION AND SEIECTION OF PROPOSAIS
BEMÆRKNING: Der findes mere detaljerede oplysninger om evaluengsprocessen i bilag 3 i denne informationspakke.
ΝΟΤΕ: More detailed information on the evaluation process is described in annexe 3 of this Information Package
Kommissionen sikrer, at der foretages en fortrolig, reel og rimelig evaluering af forslagene.
The Commission will ensure a confidential, fair and equi­table evaluation of proposals.
Ved denne evaluering anvendes kriterierne i Kapitel 3, og det er Kommissionen, der er ansvarlig for og koordinerer evalueringen med bistand fra uafhængige eksperter, som den selv vælger.
This evaluation will have due regard to the criteria set out in Chapter 3, and will be carried out under the responsibility and coordination of the Commission, assisted by independent experts chosen by the Commission.
Alle relevante, detaljerede oplysninger vedrørende evaluerings­processen vil blive stillet til rådighed for forslagsstillerne efter anmodning herom.
All appropriate detailed information concer­ning the evaluation process will be made available to pro­posers upon request.
Evalueringen og udvælgelsen af forslag forlø­ber på følgende måde:
The evaluation and selection of proposals will proceed as follows:
• Kommissionens personale undersøger, om forslagene er kvalificerede.
• Verification of eligibility of proposals by commission staff.
På dette tidspunkt vil ikke-kvalificerede for­slag blive frasorteret, og disse vil ikke blive evalueret.
At this stage, ineligible proposals will be eliminated and will not be evaluated.
• Uafhængige eksperter foretager en fortrolig evaluering af forslagene.
• Confidential evaluation of the proposals by independent experts.
• Kommissionen foretager en første prioritering af forsla­gene og udarbejder en foreløbig liste over de forslag, Kommissionen har til hensigt at støtte.
• Initial ranking of proposals by the Commission and the preparation of a draft shortlist.
• Kommissionens tjenestegrene verificerer forslagsstiller­nes økonomiske muligheder og engagement.
• Verification by the Commission services of the financial capability and commitment of proposers.
• Kommissionen fremlægger den foreløbige liste med anbefalede forslag for programudvalget med henblik på en udtalelse.
• Submission of the short list of recommended proposals by the Commission to the programme Committee for opinion.
• Kommissionen foretager en endelig udvælgelse af forsla­gene efter tilendebringelse af interne procedurer.
• Final decision by the Commission after completion of internal procedures.
• Kommissionen underretter projektkoordinatorerne om resultaterne af evalueringen og udvælgelsen.
• Communication of acceptance or refusal to proposal coordinators.
Forhandling af kontrakter
Negotiation of contracts
BEMÆRKNING: Forhandlingsprocessen afbrydes, hvis: projektkonsortiet forsøger at ændre forslaget væsentligt eller en af partnerne ikke overholder de aftalte frister under forhandlingsprocessen.
Soon after the selection process the Commission services will ask successful proposers to provide: • more detailed financial information • an appropriate project description for inclusion in the contract.
Kort efter udvælgelsen vil Kommissionen anmode de udvalgte forslagsstillere om at fremsende: • mere detaljerede finansielle oplysninger • en passende projektbeskrivelse til indsættelse i kontrak­ten.
NOTE: The negotiation process will be terminated if: the project consortium seeks to modify the proposal substantially or, any of the partners fails to complete the negotiation process within the agreed time.
Kommissionen vil muligvis kræve ændringer i projektforsla­get på grundlag af evalueringen.
The Commission may require changes to your proposed project on the basis of the evaluation.
Deltagere i udvalgte projek­ter kan eventuelt være nødt til at rejse til Bruxelles for at for­handle detaljerne i kontrakten.
Participants in selec­ted projects may be required to travel to Brussels to nego­tiate the details of the contract.