natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Analyse af årsagerne til dødsulykker på byggepladsen
Analysis of the causes of fatal accidents on construction sites
Udførelse 37%
Site 37%
Projektering: 35% af dødsulykkerne skyldes fald fra højder.
Design: 35% of fatal accidents are caused by falls from heights.
Mulighederne for at mindske antallet af disse ulykker ligger hovedsagelig i bygningskon­struktionen, valg af arbejdsudstyr og materialer samt indretningen af arbejdspladserne.
These types of accidents can best be reduced by better architectural design and better design of plant, equipment and workplaces.
Organisation: 28% af dødsulykkerne skyldes et samspil mellem arbejdsopgaver, som netop bliver farlige, når de udføres samtidigt.
Organization: 28% of fatal accidents are caused by incompatible activities being performed simultaneously.
Ved planlægningen skal man derfor:
Planners must therefore:
—· sørge for, at sådanne arbejdsopgaver ikke udføres samtidigt (man må ikke svejse i et lokale, hvor en maler arbejder med produkter, som let fordamper)
• take account of such incompatibilities (e.g. no welding while painting is going on in the same room, since painters use volatile products),
— fastsætte en grænse for, hvor mange der må være i arbejde samtidigt (jo f lere, der arbejder samme tid og samme sted, jo større er ulykkesrisikoen).
• impose a ceiling on the permitted number of workers on site (a high occupancy rate in­creases the accident risk).
Udførelse: 37% af dødsulykkerne kan tilskrives utilstrækkelig sikkerhedsinstruktion, tilside­sættelse af sikkerhedsbestemmelserne, risici betinget af arbejdsvilkårene i virksomhederne (akkordarbejde, pres fra ledelsens side, tilsidesættelse af instrukser, tidnød, dårlige pladsfor­hold osv.).
Execution: 37% of fatal accidents are attributable to poor training, non-observance of regu­lations and firms' working conditions (piecework, pressure from superiors, non-observance of instructions, time constraints, circulation of men and equipment, etc.).
De ortest forekommende alvorlige ulykker på byggepladserne
Main types of serious accidents on construction sites
Fald fra højder og snubien Transportapparater, køretøjer og entreprenørmaskiner Sammenskridning og sammenstyrtning . Nedstyrtende genstande, arbejdsudstyr og bygningselementer Elektricitet Indånding af giftige gasser, drukning Brande, eksplosioner Andet
Falls from heights and falls on the same level Transport operations, vehicles and mobile machinery Cave-ins and contact with moving masses Falling objects or equipment, collapsing structures Electricity * Asphyxiation, drowning Fire, explosions Others
Hvem er mest udsat for ulykker?
Main victims of accidents
— lønmodtagere i virksomheder med kortvarige arbejdsopgaver på byggepladserne og med få ansatte (færre end 10).
Certain categories of workers have a higher accident risk than others: foreign workers (1.5 times higher), young persons and recent recruits, workers aged over 45, temporary workers, selfemployed workers, employees working on short-term sites where there are few workers ( < 10). Cost of non-intervention 'upstream', i.e. in the preparatory stages
32 til 50% af de samlede lønomkostninger i byggesektoren
Thirty-two to fifty per cent of the total wage bill for the construction sector
2/3 af ulykkerne er »forprogrammerede«, før arbejdet går i gang på byggepladsen!
Two out of every three accidents are 'preprogrammed' before the site even opens!
Byggepladsen er nemlig det sted, hvor resultaterne af alle fejldispositioner i planlægningsfa­sen viser sig.
The site is the point where all the dysfunctions created 'upstream' converge.
Arbejdsulykken er ofte det endelige bevis på fejl, der afslører de svage punkter i den almindelige forvaltning og tilrettelæggelse af projektet.
The accident at work is often the final indicator of dysfunctions revealing weak points in the management and general organization of the project.
Kun få arbejdsulykker er såle­des at betragte som enkeltstående tilfælde: De er at betragte som en ubarmhjertig afsløring af svigtende planlægning.
A poor site accident record is therefore rarely a selfcontained phenomenon but the tragic reflection of shortcomings resulting from poor organization.
Undersøgelser gennemført af forskellige europæiske forskningsinstitutioner har vist, at:
Studies carried out by European research organizations have shown that:
— 80% af skaderne på bygværker og dårligt udførte konstruktioner skyldes fejl, der er be­gået i løbet af hele planlægningsfasen (fra behovene er klarlagt til arbejderne påbe­gyndes).
80% of damage to structures and bad workmanship on site can be imputed to management errors committed at various stages 'upstream' of the work (i.e. from the defining of re­quirements up to the commencement of execution of the work);
— 20% skyldes fejl under selve udførelsen af arbejderne.
20% can be imputed to errors committed in the actual execution of the work.
— byggesjusk, der anslås at koste, hvad der svarer til 15% af omsætningen i sektoren
These dysfunctions during the design, planning, organization and execution stages result in: quality defects, the cost of which is estimated to be 15% of construction sector turnover, accidents at work, the cost of which is estimated to be 3% of turnover.
— arbejdsulykker, der anslås at koste, hvad der svarer til 3% af omsætningen.
To put it another way: the cost of quality defects amounts to 25 to 40% of the total wage bill, and the cost of accidents at work amounts to 7 to 10% of the total wage bill.
Med andre ord, omkostninger på grund af forsømmeligheder, som kunne være undgået, svarende til 32 til 50% af de samlede lønomkostninger inden for byggesektoren.
In other words, the costs of avoidable negligence amount to between 32% and 50% of the total wage bill for the construction sector.
Nytænkning påkrævet
Time for a change of methods!
Hvad koster mest, arbejderbeskyttelse eller arbejdsulykker?
The costs of accident prevention and the costs of accidents
— 0,5% af omsætningen i forbindelse med færdiggørelsesarbejder
Applying the current rules on collective protection, the cost of preventing accidents represents:
— 5% af omsætningen for tagkonstruktioner og tagdækningsarbejder.
1.5% of the turnover for carcass work, 0.5% of the turnover for finishing work, 5% of the turnover for frame erection and roofing work.
Det vil sige, når der tages hensyn til omsætningen for samtlige entrepriser under ét, er den samlede udgift til tekniske beskyttelsesforanstaltninger1) 1,5% af omsætningen i bygge- og anlægssektoren.
In other words, the overall cost for collective protection,1 taking account of the turnover in each sector of activities, amounts to 1.5% of total turnover in the construction and public works sector.
Som nævnt ovenfor svarer omkostningerne i forbindelse med ulykker til mere end 3% af om­sætningen (dobbelt så meget som udgifterne til forebyggelse).
As we have already said, the cost of accidents amounts to more than 3% of the sector's turn­over (i.e. double the cost of prevention).
11989 blev virksom hedernes gennemsnitsfortjeneste anslået til 1,3% af omsætningen (under halvdelen af omkostningerne i forbindelse med ulykker).
In 1989, average profits of construction companies were estimated at 1.3% of turnover (i.e. less than half of the cost of accidents).
) Begrebet tekniske kollektive beskyttelsesforanstaltninger omfatter: det benyttede materiel (afskærmninger), forskrifter for arbejdets udførelse (arbejdspladssikkerhed), fælles udstyr (brandslukkere, bårer...); hertil kom­mer udgifter til eftersyn og kontrol af udstyr og materiel (kraner, el-installationer osv.).
1 The concept of collective protection covers the equipment used (e.g. guard rails), operating methods (safety at the workplace), general equipment (extinguishers, stretchers, etc.), and the cost of checking plant and equip­ment (cranes, electrical installations, etc.).
Hvad koster det at integrere forebyggelsen i planlægningen?
The cost of building-in preventive measures
Selv om der er ekstra omkostninger forbundet med at lade forebyggelse af sikkerheds­ og sundhedsrisici indgå som en integreret del af planlægningsarbejdet (længere planlægnings­fase), vil en sådan fremgangsmåde betyde, at man kan reducere de potentielle fejlkilder på det mest hensigtsmæssige tidspunkt. Man kan på denne måde undgå den »sneboldeffekt«, som byggepladsansvarlige og bygherrer kun kender alt for godt.
Taking health and safety protection considerations into account at every stage of the de­cision-making process prior to commencement of the actual building process certainly represents an additional cost (lengthy preparation period), but it has the advantage of reduc­ing the sources of potential errors to the most relevant moment, so that the errors do not have time to produce the 'snowball effect' so familiar to site managers and clients.
Her er to figurer, der med al tydelighed viser, hvor store fordele der kan opnås gennem selv­motivering og selvkontrol
These two tables show the value of this shift towards self-motivation and self-monitoring.
Fejl og mangler
Total costs
Kontrolomkostninger
Monitoring costs
De samlede omkostninger som følge dels af fejl og mangler og dels af udgifter til kontrol kan illustreres med en parabolsk kurve, hvor punktet S er det punkt, hvor omkostnin­gerne er mindst.
The sum of the costs of defects and the costs of monitoring pro­duces a parabolic curve, point S of which cor­responds to the minimum costs.
FØR
BEFORE
NU: Det gælder om at forebygge så tidligt som muligt i processen forat reducerede po­tentielle årsager til fejl og mangler.
Now: Improvement means taking preven­tive action as early as possible in the process, in order to reduce the rate of potential er­rors.
Ved den­ne fremgangsmåde skal de enkelte være i stand til selv at lære sig nye ting og selv kon­trollere deres arbejde, og de skal motiveres gennem et virksomhedsprojekt (projektkul­ tur, virksomhedskultur).
This depends on the capacity of in­dividuals to train themselves and monitor their own work, motivated by a shared 'pro­ject culture' (a commitment to the company and the project).
■ Fejl og mangler
-motivation
De arbejdsmæssige og økonomiske risici skal forebygges på det mest hensigtsmæssige tidspunkt
Anticipate the risks of social and economic costs at the correct moment
Lige fra den indledende planlægning til udførelsen af et projekt!
From drawing board to execution!
En risiko, der ikke er blevet opdaget på det rigtige tidspunkt, medfører større omkostninger end de omkostninger, der havde været nødvendige for at forebygge den pågældende risiko.
A risk which is not detected in good time ends up costing more than the cost of its preven­tion.
På alle trin i et projekt er der mulighed for at evaluere de potentielle risici.
At each stage in the planning of the project it is possible to evaluate the potential error risks.
Projekt­ tilrettelæggelse
< r^ Organization of the project
Forberedelse af byggepladsen
Site preparation
Beslutningen om at gå videre til næste trin træffes først, når det vurderes, at sådanne risici er bragt ned på et acceptabelt niveau.
The decision to move on to the next stage will not be taken until the error risk has been judg­ed acceptable.
Behovsanalyse, koordinering af funktioner og evalue­ring af risici foretages flere gange, indtil antallet af potentielle fejl anses for acceptabelt, og omfatter følgende faktorer: de folk, der er involveret, de forskellige operationer, produkter, valg af virksomheder, sammensætning af arbejdshold, osv.
The processes involved (specification of requirements, merging of functions and assessment of risks) will be repeated until the rate of potential errors is judged accept­able, and will be related to the following systems and subsets: participants, operations, products, choice of companies, composition of teams, etc.
Byggeplads
Costs
Færdigudarbejdelse
Project exe· cution studies
Forprojekt
Refinement
Denne funktionelle fremgangsmåde benyttes både i den indledende fase, i undersøgelsesfa­sen og ved valg af udstyr og materialer (forskalling, kollektiv beskyttelse, ventilation, inven­tar osv.).
This approach applies equally to the project preparation phase, the study phases and the choices of equipment and materials (shutterings, collective protection, ventilation grilles, furnishings, etc.).
En lang række EF-direktiver og EF-standarder sigter mod en ny definering af de funktioner, som de forskellige grupper og personer, der arbejder i bygge- og anlægssektoren, skal opfylde.
There are many European directives and standards which set out to re-define the role of the various players involved in the construction and public works sector.
For at begrænse de risici, der kan opstå i byggefasen og ved den senere benyttelse af det på­gældende bygværk, ønsker man, at de, der er involveret i arbejdet forud for selve byggefa­sen, i højere grad gøres ansvarlige.
In order to reduce the sources of risks during construction and subsequent use of a struc­ture, considerable obligations have been imposed on those involved in the project prepara­tion stages.
Uanset om det drejer sig om den arkitektoniske udform­ning, fremstilli ngen af byggematerialer og -elementer eller udvikl ing af en pol ¡tik til kvalitets­sikring, er det hensigten med disse standarder og direktiver at forbedre arbejdsforholdene på byggepladserne og forholdene for dem, der senere skal arbejde eller bo i de færdige byg­værker.
Whether in the area of architectural design and product manufacture, or in the area of establishing quality-control procedures, these standards and directives are designed to improve working conditions on construction sites and at the places of abode and work of future users of the structure.
Bygherren og hans projekterende rådgivere vil i nær fremtid blive gjort til det centrale led i en proces, hvor fastsættelsen af mål og evalueringsfaser vil være væsentlige elementer for konkurrenceevnen, den færdige bygnings kvalitet og sikkerheden og sundheden på arbejdspladsen.
The client and his design consultants will in future form the cornerstone of a process in which the fixing of objectives and regular evaluation of results will be the key to com­petitiveness, construction quality and health and safety at the workplace.
Undervisningsmodul: »Årsagsdiagram«
'Fault tree' training module
Fra analyse af risici og ulykkesårsager til valg af forebyggende foranstaltninger
From analysis of accident risks or causes to the choice of preventive measures1
— årsagerne tii et uheld
Retrospective analysis
Bagudrettet analyse
Predictive analysis
Analyse af arbejdsforholdene
Analysis of working conditions
Analyse af uheldet og opstilling af årsagsdiagram
Analysis of the accident and construction of the fault tree v_
Arbejdsforholdene: Indsamling af relevante data vedrørende:
Characteristics of the working conditions: collection of relevant data concerning:
Normale forhold
Routine events
• arbejdstagerne udstyret arbejdsopgaverne arbejdsmiljøet
Unusual events the workers the equipment the task the environment
Man starter med det sidste forhold i rækken (risikoen for et uheld eller uheldet), og opstiller derefter en logisk rækkefølge ved hjælp af de indsamlede data.
(b) Determining the evolution of the accident, starting from the final event and constructing a logical whole using the data collected
Metoden består i at analysere de potentielle risici og deres sandsynlighed.
The method involves analysing potential risks, taking account of the likelihood of their occurrence.
Analyse af årsagsdiagrammet
Fault tree analysis.
Arbejdsulykker skyldes en kombination af årsager
The multiple causes of an occupational accident
En arbejdsulykke er resultatet af en række årsager, forhold eller forudgående hændelser, som skyldes forskellige faktorer:
An occupational accident is the final event (consequence) in a chain of causes, circumstances or antecedents which may arise from a wide range of factors including: the individual,
— arbejdsopgaver
)—►^ cause \—►[ event j—.
— udstyr
the task, the equipment used, the environment.
^ Forhold y~►(
> —^[ cause
Disse forhold udgør, hvis de er relevante, det grundlag af data (forhold og årsager), som er nødvendigt for at opstille årsagsdiagrammet.
These events, inasmuch as they are pertinent, provide the basic data (events and causes) re­ quired to construct the fault tree.
Disse oplysninger skal inddeles i normale forhold og årsager og unormale forhold og årsager
These data are classified as routine events or causes and unusual events or causes.
Der skelnes mellem tre typer årsagssammenhænge: i
(a) What caused this event? (b) Was this cause a precondition for the event to arise? (c) Was it in itself sufficient?
- > - Falder a) Én årsag — én virkning Der er kun én årsag (Å) til dette forhold (F).
(a) Sequence: This event (E) has a single direct cause (C).
Sammenstyrtning af stillads b) Flere virkninger Én årsag (Å) har to virkninger (F1) og (F2).
(2) Cause: wind Event No 1: collapse of scaffolding Event No 2: protective sheeting torn away (b) Disjunction: These two events (E1) and (E2) have a single direct cause (C).
c) Flere årsager Der er flere årsager til, at dette forhold opstår bremserne svigter kan ikke standse i tide skrånende gade
(3) Cause No 1: inclined road Cause No 2: brakes failed Event: unable to stop in time (c) Conjunction: For this event to hap­pen, several causes were required.
Kontrol af den logiske sammenhæng i årsagsdiagrammet
Checking the logical coherence of the fault tree
Der er tale om en efterfølgende kontrol, der foretages på følgende måde:
The coherence is checked retrospectively as follows:
— Hvis (Å) ikke havde fundet sted, ville (F) så have fundet sted?
If (C) had not occurred, would (E) have occurred?
— Er (Å) og kun (Λ) en forudsætning for, at (F) finder sted?
For (E) to have occurred, was (C) and only (C) necessary?
Fjernelsen af en enkelt årsag bevirker, at alle de efterfølgende forhold og årsager også for­svinder, og derved forsvinder også risikoen for uheld (fremadrettet analyse), eller man ser, hvorledes uheldet kunne have været undgået (bagudrettet analyse).
Elimination of a single cause automatically eliminates all subsequent events or causes and with them the risk of accident (predictive analysis) or the accident itself (retrospective analysis).
Et rigtigt opstillet årsagsdiagram gør det muligt at vælge effektive forebyggende foranstalt­ninger, der er tilpasset de situationer, som der er risiko for vil opstå.
With a well-constructed fault tree it is thus possible to choose effective preventive measures appropriate to the situations likely to occur.
Valg af forebyggende foranstaltninger
Choice of preventive measures
Jo mere detaljeret diagrammet er, jo flere muligheder er der for forebyggende foranstalt­ninger
The further the tree is extended, the wider the choice of preventive measures.
Et diagram, der er opbygget til analyse af risici eller uheld, er også et kommunikationsmiddel, der kan bruges ved forhandlinger, til undervisning, og når der skal træffes beslutninger om forebyggende foranstaltninger.
A fault tree constructed in this way to analyse potential risks or an actual accident becomes a communication instrument which can be used for negotiation, or for teaching, or as an aid to deciding on appropriate preventive measures.
Ved at anvende flere årsagsdiagrammer er det muligt at gennemføre aktioner med et bre­dere dækningsområde, og derved indføre en virkelig strategi til forebyggelse af risici på arbejdspladsen.
By using a numberof fault trees, more wide-ranging action can betaken, leadingtoagenuine risk-prevention strategy at the workplace.
En analyse af uheld, der har fundet sted på helt forskellige tidspunkter, kan således afsløre, at den samme årsag kan have nogle virkninger, som man slet ikke havde for­ventet, og som kan være meget forskellige.
Thus, analysis of a number of accidents occurring overa wide time-scale can reveal that the same cause has had very varied and previously un­suspected effects.
Et rigtigt opstillet årsagsdiagram omfatter mange forebyggende foranstaltninger og kan give idéer til endnu flere
A properly constructed fault tree reveals many preventive measures but may also suggest others
Derfor bør alle, der deltager i opstillingen af årsagsdiagrammet have tilstrækkelig tid til at forberede sig til de møder, hvor der skal træffes beslutninger.
Accordingly, any person participating in a fault tree presentation needs sufficient time to prepare for the discussion meeting prior to the taking of decisions.
De berørte arbejdstagere eller deres repræsentanter skal også deltage i disse møder, således at de kan inddrages i beslutningsprocessen i overensstemmelse med ånden i bestemmel­serne i rammedirektivet om forbedring af sundheden og sikkerheden på arbejdspladsen.
This meeting must also be attended by the workers concerned or their representatives, in order to ensure that decisions are taken in the spirit of participation called for in the text of the framework directive concerning improvements to health and safety at the workplace.
— Foranstaltningens effektivitet: De berørte parter skal inddrages eller høres på det mest hensigtsmæssige tidspunkt.
Effectiveness of the measure: involve or consult the persons concerned at the right time financial cost of the measure and its assimilation into the production process social cost of the measure for the operator: compatibility between the use of the protection and the performance required from the worker extent to which the measure affects the company as a whole
— De økonomiske omkostninger i forbindelse med foranstaltningen og integrering af denne i produktionsprocessen.
• • and moving from personal protective equipment to collective protection solving local or specific problems by means of an overall, participative multidisciplinary approach selection of action deadlines commensurate with the problem and its environment
— Virksomhedens sociale omkostninger: Hvilken betydning har beskyttelsesforanstalt­ningerne for effektiviten i udførelsen af det pågældende arbejde?
• • • immediate action deferred but scheduled action long-term action in line with the growth of the company.
• indførelse af kollektive beskyttelsesforanstaltninger i stedet for personlige værne­midler
Fault tree accident analysis exercise (For use by trainers)
• løsning af lokale eller punktuelle problemer gennem en helhedsapproach med deltagelse af alle parter og alle faggrupper.
(There is a second exercise to test what course participants have learned about the Directive on page 40.)
• foranstaltninger, der skal gennemføres senere, men som allerede indgår i planlæg­ningen
It is very cold. Two men are installing flash ing on the roof, and two men are installing telephone connections in the trench alongside the house.
• foranstaltninger på langt sigt, der afhænger af virksomhedens udvikling.
The heating engineer is setting up his equip­ment in the cellar to cut up the old boiler and fuel tank, so as to create extra space in the basement.
c) Til sidst følger den fælles beslutning om, hvilke forebyggende foranstaltninger der skal træffes, og hvorledes de skal gennemføres på arbejdspladsen.
The carpet-layer helps carry the oxygen and acetylene cylinders down into the cellar. Carpet-laying has started earlier than plan­ned since the apartment on the first floor has a buyer who wants to move in almost im­mediately.
Øvelse — analyse af uheld ved hjælp af årsagsdiagram Underviserens materiale
The carpet-layer informs the heating engineer that the architect had called in that morning to ask him to get the carpeting glued down as quickly as possible and ask the heating firm to make sure the first floor had heating by the following week.
(På side 40 findes der desuden en øvelse vedrørende direktivet, og denne øvelse gør det muligt at vurdere undervisningsdeltagernes pædagogiske udbytte).
There is thick, acrid smoke in the cellar, from the cutting and the burning-off of old layers of paint. The only form of ventilation in the cellar is the small basement window, left open despite the cold.
Byggepladsen
One hour later the building is on fire!
Det er meget koldt. To mand er ved at lave inddækninger på taget, og i en rende foran ejendommen er to mand ved at foreta­ge tilslutninger til telefonnettet.
The roofers escape over the neighbouring roof, and the carpet-layer manages to jump down into the garden from the first-floor balcony.