natgillin/translations-raw huggingface dataset:
med henblik på en gennemgribende revision af en produktgruppe - vask­afløb - den havde lanceret 15 år tidli­gere på et marked, som da var i sin vor­den.
The firm went into action im mediately and applied the method in order to rethink a range of products - sink outlets - which it had launched 15 years earlier on to a market then in its infancy.
Denne den første generation af produktet var nemlig blevet overhalet af konkurrerende produkter, som var billigere og bedre.
This first generation of models had progressively been superseded by rival products which were cheaper and more attractive.
Men på informationsmødet konstate­rede de, at der praktisk taget ingen begrænsinger er for metoden.
The seminar demonstrated that there were virtually no limits to the method.
Som Jean-Bernard Valentin, efterfølger efter grundlæggeren, udtrykte det: »En vare er ikke bare en vare, enten er den god, eller også er den dårlig«.
In the words of Jean-Bernard Valentin, the founder's suc-
Virksomheden søgte hjælp hos SAVE -Société Anonyme de Value Enginee­ring - i Paris med henblik på at lede og koordinere anvendelsen af værdiana­lyse-metoden på dette konkrete tilfæl­de. »Hver mand, sit fag«, siger Jean-Bernard Valentin, »man henter revisor­bistand udefra, hvorfor skulle man så Ik­ke også søge ekstern bistand af spe­cialister i værdianalyse?«
The firm asked cabinet SAVE (Société anonyme de value engineering, Paris) to direct and coordinate the application of the
Det viste sig tydeligt, at ho­vedopgaven ikke ville blive at beskære fremstillingsomkostningerne, men at kunne tilbyde kunderne et bedre og mere attraktivt produkt.
It was clear that the top priority was not to pare down production costs but to offer customers a better and more attractive product.
Arbejdsgruppen blev dannet, idet dens kerne udgjordes af syv af Société Valentin's medarbejdere ­ en teknisk tegner
The project leader set up his team, whose nucleus comprised seven members of Société Valentin's staff:
­ en markedsanalytiker ­ en produktionsingeniør ­ afdelingschefen for produktionslin­jens samleled ­ markedsføringsdirektøren ­ en kvalitetsstyrlngsansvarllg ­ en designer.
one draughtsman, one market analyst, one production engineer, the head of the workshop assembly section, the marketing director, one gual'ity controller, one designer.
Af samme grund blev visse kundere­præsentanter, feks. vaskfabrikanter, indbudt til at deltage i nogle af møder­ne, for at de kunne bidrage umiddel­bart til processen.
Technical factors affecting manufacturing methods and production costs were researched, but the aims of the exercise required special consideration to be given to users' needs.
Den minutiøse behovsanalyse munde­de ud i opstillingen af en liste over funk­tionskrav, som I det videre arbejde tjen­te som checkliste.
One of the strengths of value analysis is that it ¡ forces you to find all the \ information relevant to ¡ a given problem. '
Det skal bemærkes, at direktøren for virksomheden ikke var medlem af gruppen.
Significantly, the head of the firm was not a member of the team.
Når han med velberåd hu holdt en vis afstand til gruppens arbej­de, var det for Ikke at påvirke dette I ne­gativ retning.
This was not because he did not wish to be in fact, he could not resist attending some of the meetings.
Han havde nemlig til fulde indset, at en af de afgørende betingel­ser for en vellykket værdianalyse er, at den gennemføres på uformel vis, hvilket danner grobund for udtænkning af nye idéer.
He distanced himself from the team's work to avoid getting In its way, having fully understood that one of the secrets of a successful value analysis exercise is the stimulation of new ideas in an informal at mosphere.
Nu gik man over til brainstorming­fasen, hvori deltagerne blev opmuntret til at tænke nye idéer.
A scrupulous analysis of users' re­quirements culminated in a func­tional performance specification, which was used as a guide throughout the ensuing exercise.
Der kom under møderne hundredvis af idéer frem på bordet.
An abridged version is given below.
Société Valentin's nye afløb som resultat af værdlanaly­sen Ovenfor i åben tilstand nedenfor I lukket tilstand.
Société Valentin's new waste outlet, the result of a value analysis exercise above open position: below, closed position
»Nårman har fundet en rime­lig løsning på et problem, har man en tendens til at stoppe dér og Implementere løsnin­gen med det samme.
If you find an attractive solution to a problem, you tend to stop looking and get on with it straightaway.
Vær­dianalysen tvinger dig i kraft af sine procedurer til at undersø­ge samtlige løsningsmulighe­der og derpå at vælge den bedste.«
Value analysis forces you to look at every possible solution and pick the best one/
Funktioner mht. egenskaber, brug, udseende
To prevent drainage (plug the outlet)
holde vandet tilbage (lukke)
To provide drainage (unplug the outlet)
¡ skal fungere stabilt og må ikke hindres af opvask, affald, ι fibre...
; _BAR_ Unaffected by water pressure, outflow « Ί forces, etc.
« , et eller flere kar, forskellige mål...
One or several basins; various shapes, etc.
', skal kunne betjenes af et barn og med et minimum af
_BAR_ ¡ Installation in under 10 minutes; no sharp _BAR_ edges
', med våd hånd...
\ _BAR_ Heat, detergents, sand, earth, etc.
< ι varme, opløsningsmidler, sand, jord... « ► filteret skal være let at rengøre, Ingen skarpe kanter... ' _BAR_ »smart« at se på, behagelig at røre ved...
Easy to clean filter basket, no sharp edges, ; etc.
Evaluering, afprøvning, iværksæt­telse af produktion, markedsføring
To stimulate new ideas, the project leader next introduced a brainstorming phase.
Derpå fulgte en evalueringsetape, som resulterede i valget af en endelig løs­ning, efterfulgt af en etape, hvori en prototype blev fremstillet og afprøvet.
The meetings produced a flood of ideas, almost 100 of which concerned the plugging and unplugging device alone.
ventes at være I størrelsesorden 8 mio. FF.
Turnover was almost FF 2 million in 1990, the first year of marketing the product, FF 5 million in 1991 and around FF 8 million in 1992.
Det nye sortiment af filterafløb har således en væsentlig del af æren for, at virksomheden har oplevet en vækst i de seneste tre år, og dette til trods for, at der er tale om et vigende marked.
The new family of basket-type sink plugs has thus made a substantial contribution to the growth of the company over the past three years, in spite of the market recession.
Endelig kunne produktion og markeds­føring af det nye produkt sættes i gang, efter at ledelsen havde givet grønt lys.
Stage 4: Evaluation, testing, production start-up and commercialization cialization
Som det fremgår af illustrationerne, er produktet »spækket« med innova­tioner.
The next stage was to evaluate the Ideas, arrive at a definitive choice and make and test a prototype.
Det repræsenterede i 1990 (første år, hvor det markedsføredes) en omsæt­ning på næsten 2 mio. FF og i 1991 over 5 mio. FF. Resultatet for 1992 for­
Once the management had given the green light, production and commercialization of the new product could begin.
Fremtiden tegner lovende, eftersom det nye produkt begynder at vække Interesse hos vaskfabrikanter uden for Frankrig, feks. i Spanien og Storbritan­nien.
The future looks promising, since more and more sink manufacturers outside France (in Spain and the United Kingdom, for example) are beginning to show an interest in the new product.
I løbet af 1993 skulle Société Va­lentins ordrebog endda blive beriget med Tysklands førende fabrikant, som hidtil har sværget til en konkurrerende tysk virksomhed.
By 1993 Société Valentin may even have won over Germany's biggest manufacturer, which has so far exclusively used a German competitor.
Deutsche Airbus i Hamburg begyndte at anvende værdianalyse i 1971.
Deutsche Airbus in Hamburg started using value analysis in 1971.
Siden da er der alene i produktionsafdelin­gen blevet gennemført, og efterføl­gende fuldt implementeret, over 100 større værdlanalyseprojekter.
In the mean time in the production sector alone, over 100 important value analysis projects, leading to fullscale implementation, have been completed.
Kabinepersonalesædet i passagerfly anvendes af stewarder og stewardes­ser under start og landing.
Cabinattendant seats in commercial aircraft are used by stewards and stewardesses during take-off and landing.
Når sædet ikke anvendes, foldes det op for at ud­nytte pladsen mest muligt.
When not in use, seats are folded up in order to make room.
Hovedmålsætningen er at nedsætte omkostningerne og forbedre kva­liteten.
A striking feature of the company's policy is the involvement, wherever possible, of its suppliers, German and non-German, in value analysis work.
Omkring 1975 blev det klart for Deut­sche Airbus, at de sæder, man da In­stallerede, måtte forbedres Flere store kunder beklagede sig over, at sæder­ne var for dyre.
It became apparent to Deutsche Airbus around 1975 that the seats it was installing at the time just had to be improved, Several important customers were complaining about the high price they were paying for them.
Ydermere blev det glasfiberstyrkede plastic, sæderne var fremstillet af, for let skrammet og beska­diget af serverlngsvognene
Moreover the glass fibre reinforced plastic out of which they were made was too easily scratched and damaged by food trolleys.
20 års erfaringer har vist, at de akkumu­lerede omkostningsbesparelser som følge af værdianalyse-projekter er ti gange så store som de akkumulerede omkostninger til samme projekter:
The experience of over 20 years has shown that the cumulated cost
havde
Back-rest
Værdianalyse-gruppen gende deltagere
Thus, the typical ingredients of a VA project were present.
- - - en værdianalyse-specialist, Bernd Schernikau en industriel designer en F & U-designer en produktionsingeniør inden mekaniske dele en produktionsingeniør inden glasfiber en produktionsingeniør fra samleafdelingen en omkostningsberegner en metalstøbespecialist et par lejlighedsvise deltagere
(iii) the type of damage to the seats In use a VA specialist, Mr Bernd Schernikau, an industrial designer, an R8cD designer, a mechanical parts manufacturing engineer, a glass fibre manufacturing engineer, an assembly manufacturing engineer, a cost calculator, a metal-casting specialist some part-time guests:
- produktionslinjen (værdianalyse­gruppen aflagde besøg i produk­tionsafdelingen og undersøgte de enkelte trin i produktionsprocessen) karakteristika af konkurrenternes sæder.
(iv) the production line (the VA team actually visited the production line and examined the different production steps); the
På et tidligt tidspunkt i den følgende fa­se, funktionsanalysefasen, indså man, at en af funktionerne (»at gøre plads til sædet«), som udfyldtes ved, at ryglæ­net blev skudt tilbage, når sædet blev slået op, var meget bekostelig.
(v) the characteristics of seats produced by competitors.
I den efterfølgende informationsindsamlingsfase indsamledes så man­ge oplysninger, som det var muligt, om umiddelbart relevante emner, som f.ek & :
The information phase, which followed, was devoted to gathering as much information as possible on
Der blev derpå udarbejdet et funktionstræ, som Indeholdt alle de funktio­ner, som skulle udfyldes fremover. Det så omtrent således ud: det hidtidige design omkostninger for de enkelte dele typer af skader på de sæder, som var i brug
The next phase, the functional analysis phase, led, at an early stage, to the recognition that one of the existing functions, that of 'making room for the seat fulfilled by
Udgøre sæde for kabinepersonalet
Carry the cabin attendant
Tale belastningen (ved ulykker)
Keep passageway clear
Der opstod ingen van­skeligheder.
moving the back-rest when folding up the seat, was very costly.
Der blev afholdt flere brainstormingmøder, idet man først beskæftigede sig med funktionen på det højeste ni­veau og gradvis arbejdede sig ned gennem træet.
This was because of the many turned and milled parts involved in the complex mechanism that was required (see the top of p. 11).
Dette resulterede i en række Idéer, som derpå blev vurderet i forhold til et antal kriterier, som afvejede hensynet til:
A function tree was then established, showing all the functions required in the future (see the bottom of p. 11).
- - - lavere omkostninger bedre kvalitet og samme elier lavere vægt.
This prepared the ground for the creativity phase, based on the brainstorming technique.
KabinepersonalescBde øverst før værdianatyse nederst: efter værdianatyse
Cabinattendant seat above: before value analysis; below: after value analysis.
Den løsning, som valget i sidste ende faldt på, indebærer en ny rammeud­formning med et indhak, hvorved det er muligt at operere med et fastsidden­de ryglæn og dermed med et stærkt forenklet design (se de detaljerede tegninger af det gamle og det nye kabinepersonalesæde).
Several brainstorming sessions were held, starting with the highest-level function and gradually working down the tree.
Nedenfor følger resultaterne, således som de udtrykt I tal påvirker omkost­ningerne
This produced a number of ideas, which were then evaluated in accordance with criteria which were a balance between:
Omkostningsbesparelser: 68 % (over to tredjedele), dvs. langt bedre end den oprindelige målsætning.
(iii) equal or lower weight.
For så vidt angår kvalitetsforbedringen, resumeres resultaterne således af Bernd Schernikau: »Vi udformede de-
(see the detailed drawings showing the old and new cabinattendant seat overleaf).
Gammelt og nyt kabinepersonalesœde gammel og ny rammeudformning
Old and new seat frame profiles
Før værdianalyse
Before VA
I Bevægelse ^\ J ryglæn *-
Back-\^\\ rest . y\ lovemenr \ O
Ryglænet flugter allerede I opslået tilstand med ram­mens kant, sä der er ikke længere behov for, at ryglænet kan skydes frem og tilbage
When the seat Is deployed, the back-rest must move for When the seat is deployed, the back-rest is already in line ward to be in Ine with the frame edge, and then w i H have with the frame edge; there Is no longer any need for for to move rearwards when the seat is folded up ward or rearward movement.
Egenskaberne blev ligeledes forbedret.
However, he eventually changed his mind, for two main reasons.
»Værdianalyse­gruppen var meget konstruktiv på grund af den store spredning I deltagerne«, siger Bernd Schernikau.
Expressed in figures, here are the results as they affect costs:
Ledelsens budskaber
Before VA: 387 After VA: 107 only
Bernd Schernikau, ansvarlig for værdi­analyse:
Cost reduction: 68% (more than two thirds), i.e. much better than the initial target.
Men han skiftede senere mening, og det primært af to grunde.
Break-even point: 14 aircraft. To date, this kind of seat has been installed on more than 600 aircraft.
»Jeg mener, at værdlanalyse er et af de bedste ledelsesredskaber for en virksomhed, som søger at forbedre sine muligheder på både kort og langt sigt:
He came back with a sketch showing the new frame profile, which turned out to be the key to the new solution.
­ fordi metoden tvinger dig til at foku­sere på kundens behov og at om­sætte disse til ideelle funktioner
As for quality improvement, it is summed up by Bernd Schernikau: 'We designed for quality, adopting aluminium castings, with a better coating, to resist damage by food trolleys; seat-damage problems have disappeared.'
For det første blev han omkostningsbe­vidst.
Performance was also improved.
Han Indså, at det var nødvendigt at ændre på designet for at gøre de komplicerede mekaniske dele, som var nødvendige for tilbageskydningen af ryglænet, overflødige.
For instance, a saving in weight of 5 kg per aircraft was achieved and the seat was easier to operate.
For det andet begyndte han at tænke i funktionstermer.
The VA team was a very interesting one, because of the diversity of its membership' says Bernd Scher­nikau.
Efter at gruppen hav­de bestemt de ideelle funktioner, gav værdianalyse­speciallsten designeren til opgave at søge nye idéer, som sær­ligt ville tilgodese udfyldelsen af den overordnede funktion, Han kom tilbage med en tegning af en ny rammeud­formning (se pilene på den nederste detaljerede tegning), som skulle vise sig at blive hjørnestenen i den nye løsning.
For instance, many discussions took place between the industrial designer, who was full of ideas, and the metal-casting specialist, who wanted low casting costs.
fordi værdianalyse­gruppen Invol­verer forskellige af virksomhedens afdelinger, hvorved det sikres, at løs­ningerne er acceptable for alle par­terne desuden forudsætter vær­dianalyse­metoden, at problemer­ne anskues i deres kontekst, hvorfor resultaterne Ikke blot er løsningen på et specifikt problem, men har indflydelse på hele det system, pro­blemet er en del af; det samme kan sjældent siges om andre metoder ι π
The results were positive because they kept communicating with each other -not only during the meetings but also between the meetings - and found a good compromise.
­ fordi værdianalysen Indebærer an­vendelse af forskellige andre meto­der, særligt vedrørende kvalitets­styring.
At first, the industrial designer refus­ed to alter the design, particularly the frame profile.
Værdianalyserede produkter har me­get lang levetid.
From Bernd Schernikau, VA Manager:
I tilfældet med Deut­sche Airbus gælder dette ikke blot
'People learned to comI municate better and to \ I understand each other/ \
Werner Zabka, ansvarlig for omkost­ningsbesparelser:
(I) because it makes you concen­trate on the customer's needs and translate them into ideal functions;
»Værdianalyse er veletableret og al­mindeligt accepteret her i virksomhe­den af den simple grund, at vi har et overdordnet program for omkostnings­besparelser, hvori samtlige afdelinger har fået opstillet kvantitative omkostningsbesparelsesmål.
VA Is very well established and ac­cepted in this company, for a very simple reason: because we have an overall cost improvement pro­gramme, within which all depart­ments are given quantified cost reduction targets.
Derfor er hver eneste afdeling på udkig efter mulige omkostningsbesparelser og anmoder naturligt Bernd Scherni­kau om støtte.
So every department looks for cost reduction possibilities and naturally turns to Bernd Schernikau for sup­port.
Personligt er det en af mine opgaver hele tiden at give impul­ser til værdianalyse-programmet.
One of my personal tasks is to push the VA programme per­manently.
Uden denne ledelsesfilosofi ville vær­dianalysen aldrig have fået samme succes her i virksomheden.«
Without this management philo­sophy, VA would never have been such a success in this company.'
Virksomheden ELAIS Oleaginous Pro­ducts S.A. blev grundlagt i 1920 og er blevet Grækenlands førende produ­cent af spiseolie og fedtstoffer.
The company Elais Oleaginous Products SA came Into being in 1920 and has since turned into the most important producer of oils and fats in Greece.
I 1962 blev virksomheden optaget i UNILEVER-gruppen, og den beskæfti­ger i øjeblikket ca. 500 personer.
It became a member of the Unilever Group in 1962 and currently employs about 500 people.
En stor del af æren for virksomhedens vækst kan tilskrives dens effektive markedsføringsmetoder kombineret med en systematisk diversifikatlonspolitik, som tager sigte på at opdyrke nye mu­ligheder i fødevaresektoren ved siden af virksomhedens traditionelle produk­ter.
It owes much of its growth to Its marketing skills, combined with a systematic diversification policy, directed at developing new opportunities in the food sector, beyond Its traditional products.
Således er den I de seneste fem år kommet ind på flere nye markeder, idet den har udvidet sit produktsortiment med kager, konfekture, drikkevarer, fiskekonserves og et bredt sortiment af sovse og oste.
Thus, in the past few years, it has extended its markets by adding pastries, confectionery, drinks, tinned fish and a vast variety of sauces and cheeses to its range.
I dag markedsfører ELAIS over 200 pro­dukter, hvoraf ca. 50 fremstilles på virk­somhedens egne fabrikker.
Some of the advantages of the new plastic tubs (right) generated by the application of value analysis, relative to the previously used tins, are brought about by their contal shape This makes it possible to slot them into one another before filling, thus saving space and making them easier to handle
Dette gør det nemlig muligt at stable dem Ind i hinanden hvorved der spares plads, og de bliver lettere at flytte rundt pá.
Today, Elais is commercializing more than 200 products, of which about 50 are coming from its own factories. tories.
Denne udvikling kan for en stor del for­klares ved, at ledelsen i 1987 besluttede at fremme anvendelsen af værdiana­lyse-metoden i virksomheden.
These developments, amongst others, owe much to the manage ment's decision, In 1987, to en courage the practice of value analysis within the company.
At omsætte denne beslutning I praksis blev naturligvis gjort lettere af, at ELAIS var en del af en stor international kon­cern.
Implementing the decision was of course facilitated by Elais's membership of a large international group.
Der blev udformet et kursuspro­gram med støtte af en amerikansk kon­sulent og UNILEVER'S egne værdiana­lyse-eksperter fra hovedsæderne i Rot­terdam og London.
A training programme was set up with the help of an American consultant and Unilever's own value management experts from its head offices in Rotterdam and London.
virksomhedens sortiment af fedtstoffer til madlavning.
Up to now, some 80 individual value analysis projects have been carried out.
Prøv ikke at forstå, hvad ELAIS står for, medmindre du har en solid klassisk dannelse.
The one presented below was im plemented In 1989 and aimed at improving the packaging of the firm's range of cooking fats.
Det fortælles, at hyrdedatteren Kreusa blev forelsket i guden Apollon og fødte sønnen Anios, som blev præst for Apollon på øen Delos
The decision to tackle this problem was prompted by the realization that the firm's market share for these products was tending to drop.
Det er ofte tilfældet i denne type indu­stri, at det er vanskeligt at opnå mar­kante forbedringer af produkternes grundlæggende egenskaber. Derfor valgte man at forkusere på emballa­gen.
As is often the case in this kind of industry, It is difficult to achieve dramatic perceptible improve ments in the intrinsic quality of the products.
Og ikke uden grund: 120 år havde den anvendte emballage været då­ser.
No wonder: canning had been used for the past 20 years.
Det var på høje tid, at der skete forandringer for at sætte nyt liv i forbru­gernes interesse.
It was high time a change was made in order to revive customer interest.
Dertil kom, at det set ud fra en ren produktionssynsvinkel syn­tes muligt at finde frem til en mere øko­nomisk løsning.
Moreover, from the pure production angle, it was felt that there was scope for the generation of a more economic solution.
Anios'kone, Dorippe, fødte tre døtre, hvem Dionysos gav kraft til efter behag at frem bringe så meget vin, korn og madolie, de ville.
The value analysis group that was set up had seven members: the marketing manager, the packaging materials specialist, the chief buyer, the development manager, the management accountant, a member of the technical services department.
Der blev nedsat en værdianalyse­gruppe bestående af syv medlemmer:
Do not try and guess what Elais stands for unless you have a very good classical education.
Det siges, at de i de første ni år af Den Trojanske Krig forsynede grækerne med disse for nødenheder.
The story goes that Creusa, a shepherd's daughter fellin love with the god Apollo and gave birth to a son called Anios, who became a priest of Apollo in Delos.
- - - - - - markedsføringsdirektøren en specialist i emballagematerialer indkøbschefen udviklingschefen regnskabschefen en medarbejder fra den tekniske afdeling.
They are said to have supplied the Greeks with these necessities during the first nine years of the Trojan war. The name of the daughter who had the power to produce oil was Elais.
Gruppens arbejde blev ledet af udvik­lingschefen.
The group was chaired by the development manager.
Gruppens opgave var at forbedre alt, som havde at gøre med emballagen for fedtstoffer til madlavning, og at op­nå omkostningsbesparelser på mindst 12%.
Its brief was to improve everything that had to do with the packaging of cooking fats and to bring about a cost reduction of at least 12%.