natgillin/translations-raw huggingface dataset:
3.4.2 Projekterne skal ligeledes bidrage til udviklingen af et marked for sådanne produkter.
3.4.2 Projects should also contribute to the development of the market for such products.
3.4.3 Ansøgerne skal bevise, at de har teknisk kunnen til udvikling af sådanne værktøjer til biblioteker enten gennem en allerede erhvervet markedsandel eller gennem særlig relevant ekspertise, f.eks. på softwareområdet.
3.4.3 Organizations submitting projects should demonstrate a technical capability for the development of such tools for libraries, either through an already-established place in the market or through specific relevant competences, such as expertise in software development.
Projekter under aktionsområde 5 skal opfylde mindst ét af følgende mål: stimulere biblio teksorienteret forskning; skabe en ny international opmærksomhed og dimension; bidrage til efteruddannelse af bibliotekspersonale; levere betydeligt forberedende arbejde til projekter under de øvrige aktionsområder; yde bistand ved udarbejdelsen af projekter under de øvrige aktionsområder.
Projects should demonstrate that they will meet at least one of the following objectives: stimulate library-oriented research; create a new international awareness and dimension; contribute to the modernization of the skills of library workers; provide essential prepara tory work for projects under the other action lines; or provide support for the preparation of projects under the other action lines.
3.5.2 Samarbejdet kan forløbe på forskellige måder, som fjeks. seminarer, workshopper og personaleudveksling, som udtrykkeligt er nævnt i handlingsplanen.
3.5.2 Cooperation may be demonstrated in a variety of ways, with seminars, workshops and exchanges of personnel explicitly noted in the plan.
3.5.3 Der kan indleveres projektforslag af virksomheder ogorganisationer, enkeltpersonereller af Kommissionen.
3.5.3 Projects may be proposed by organizations, by individuals or by the Commission itself.
PRAKTISKE OPLYSNINGER OG KRITERIER FOR PROJEKTFORSLAG
PRACTICAL FACTORS AND CRITERIA FOR PROJECT PROPOSALS
De indleverede projektforslag skal indeholde oplysninger, som godtgør projektets leve­dygtighed og tekniske gennemførlighed.
Project proposals submitted will have to contain information by which the viability and technical soundness of the project may be substantiated.
Der vil i passende tid blive udarbejdet regler om formulering og præsentation af projektforslag med detaljeret angivelse af de oplysninger, der kræves for at vurdere projektets levedygtighed i henhold til projekttype.
Rules will be laid down in due course, covering the formulation and presentation of project proposals and detailing the information needed to assess viability, according to circumstance and type of project.
Generelt vil der være tale om følgende oplysninger: overordnet projektbeskrivelse; beskrivelse af pro­jektets faser; teknisk gennemførlighed; ressourcer; finanseringsplan; projektstyring; ophavsrettigheder til resultaterne; strategi for informationsspredning og evaluering af re­sultaterne. Nedenfor uddybes hvert af disse punkter.
However, in general, such information is expected to cover: project description; develop­ment plan for the project; technical feasibility or soundness; resources; financial plan; project management; the property rights of results; information dissemination strategy; and the evaluation of results.
Selv om alle disse oplysninger ikke formelt kræves i de indledende faser (afhængig af de ovenfor nævnte regler) skal der i projektforslaget tages højde for eventuelle senere krav om sådanne oplysninger.
Though not all the data may be formally required at the preliminary stages (depending on the rules mentioned above), proposal preparation should take account of these likely eventual requirements.
Projektforslagene skal indeholde en overordnet projekt­beskrivelse med følgende punkter: projektmål i overensstemmelse med de ovenfor nævn­te kriterier; projektets område; forventede resultater; sandsynligheden for en fortsættelse af arbejdet efter udløbet af EF­støtteperioden.
Projects proposed will be expected to provide a project overview, cover­ing: the project objectives, verifiable against the criteria outlined above; the scope of the project; the results expected; and the potential for continuity of the work beyond the period of EC support.
Projektforslagene skal indeholde en beskrivelse af projektets faser, af hvilken følgende klartfremgår: den foreslåede metodologi; opdelingen af det foreslåede arbejde (de forskel­lige faser og deres indbyrdes forhold) og arbejdsfordelingen; projektets overordnede tids­plan og en detaljeret tidsplan for hver af projektets faser.
Projects will have to contain a development plan, which sets out clearly: the methodology proposed; the work breakdown structure (the different pieces of work and their relationship to each other) and the distribution of work; the overall timescale for the project and a timetable detailing the main critical points in the project's evolution.
Projekternes varighed vil være forskellig.
The duration of projects will be variable.
Der skal imidlertid i tidsplanerne for de foreslåede projekter regnes med en tidsplan, som synes relevant for det aktionsområde, under hvilket der søges støtte (se ne­denfor under Mekanismer).
Timescales for projects should, how­ever, take account of the time­cycles likely to be relevant to the action line under which funding is sought (see Section C below).
Der vil ikke blive ydet støtte til projekter efter udløbet af handlingsplanen.
Projects will not be funded beyond the duration of the plan.
Teknisk gennemførlighed.
Technical soundness.
Projektets tekniske aspekter skal klart skitseres for at bevise det foreslåede projekts tekniske gennemførlighed.
The technical aspects of the project should be clearly set out in or­der to demonstrate the technical soundness of the work proposed.
Arten og omfanget af forskning og ud­vikling skal klart angives.
The nature andextent of any research and development work should be clearly indicated.
Det skal i projektforslagene godtgøres, at det nødvendige personale og de nødvendige organisatoriske ressourcer er til stede til gennemførelsen af projektet. Der skal gives oplysninger om, hvilken støtte der skal ydes til henholdsvis projektpersonalet, organisationen generelt og til udstyr.
Project proposals are required to demonstrate that the necessary staffing and organizational resources can be provided to carry out the project.
Der kan også anvendes ekstern bistand.
External expertise may also be used, in which case the condi­tions for sub­contracting work should be stated.
I det tilfæl­de skal betingelserne for indgåelse af kontrakter med underleverandører angives.
4.5.1 Projects proposed will have to include a detailed financial plan with costing estimates for the work proposed.
De or­ganisationer eller virksomheder, der fremsender ansøgning, skal godtgøre deres kompe­tence i forbindelse med projektgennemførelsen og tilstedeværelsen af et disponibelt per­sonale til at gennemføre arbejdet og styre projektet.
This should cover labour costs, external contractorcosts, the costs of cooperation, including travel and meetings, overheads and certain allowable equip­
Ikke alle omkostninger vil nødvendigvis blive regnet som »støtteberettigede«. Der vil senere blive udarbejdet præcise retningslinjer for støtteberettigede omkostninger og for omkostninger, der ikke er støtte berettigede.
Not all costs are necessarily regarded as 'allowable', i.e. eligible for subsidy, and precise guidelines on these and on excluded costs will be issued at an appropriate later date.
Visse omkostninger til udstyr vil være støtteberettigede, som f.eks. leasing af særligt hardware, erhvervelse af softwarerettigheder udelukkende med henblik på projektet og udvikling af prototyper; i budgettet for projektet bør der imidlertid ikke indgå køb af basisudstyr, som f£ks. et nøglefærdigt, automatiseret bibliotekssystem, som driften af et bibliotek kræver.
Certain equipment costs may be allowed, such as the leasing of specialist hard ware, the acquisitionof software licences required exclusively for the purposes of the project, and the development ofprototypes; the budgetedelements of the project should not, however, include the acquisitionof basic equipment such as a turnkeylibrary automation system needed to run a library.
4.5.2 Fordelingen af omkostninger mellem de deltagende partnere skal klart anføres.
4.5.2 The repartition of costs across the participating partners will need to be clearly identified.
4.5.3 Det beløb, der ansøges om hos Kommissionen for De Europæiske Fællesskaber (KEF), skal angives, idet der tages højde for de procenter og lofter, der gælder for hvert aktionsområde.
4.5.3 The amount requested from the CEC should be stated, taking account of the rules on percentages and ceilings applied to each action line.
Samtidig skal parallelle finansieringskilder angives, herunder finansiering fra deltagerneselv.
At the same time, sources of matching funding should be identified, including funding from the participants themselves.
Deltagernekan yde noget af finansieringen i naturalier ved at stille personale, biblioteksressourcer osv. til rådighed.
Participants may contribute some funding in kind, by making available personnel, library resources etc.
Finansieringen fra KEF vil ligeledes være af hængig af det pågældende aktionsområdes budget, det antal projekter, der skønnes nødvendige, samt de procenter') og lofter, der gælder for aktionsområdet.
The level of available funding from the CEC will also depend on the budget allocated to the action line, the number of projects deemed desirable, in addition to the percentages6 and ceilings envisaged for the action line.
Yderligere oplysninger om disse, således som de i øjeblikket planlægges, gives for hvert aktionsområde i handlingsplanen.
Full details of these as currently envisaged are given with each action line in the plan.
4.5.4 Den ansøgende organisation eller virksomhed skal klart gøre rede for sin evnetil at udøve kontrol med finansieringen af projektet og skal i relevante tilfælde redegøre for den finansielle situation.
4.5.4 The ability of the proposing organization to exercise financial control for the project should be made clear, with references, where appropriate, to the organization's financial standing.
Rapporter om projektgennemførelsen skal ind sendes regelmæssigt og til tiden til Kommissionen og relateres til de faser, der er nævnt i beskrivelsen af projektets faser.
Progress-reporting to the Commission should be regular and timely, and linked to the critical points noted in the project development plan.
Ansøgningen skal i relevante tilfælde indeholde detaljerede oplysninger om fremgangsmåde i forbindelse med underleverancer og køb.
The proposal should contain details of satisfactory procedures for sub contracting and procurement where appropriate.
Ansøgere, der indleverer fælles ansøgning, skal klart gøre rede for samarbejdsformen, som f.eks. om der er tale om lige partnere, eller om der er tale om en hovedleverandør med de øvrige partnere som underleverandører osv. Samarbejdsaftalen mellem partnerne skal vedlægges underskrevet af behørigt bemyndigede personer fra de pågældende partnere.
Organizations presenting joint proposals should clearly establish the nature of their partnership, such as whether they are equal joint contractors, whether one is a main contractor with others as subcontractors, etc. The agreement between the participating partners will need to be provided, signed by suitably authorized persons from the organizations concerned.
Spredning af informationer om projektet, forløbet og resultaterne er en vigtig del af handlingsplanen, ikke mindst for at sikre afledte virkninger.
Project proposals will be expected to contain a listing of the expected results or outcomes, together with the methods proposed for their dissemination.
Det forventes, at projektforslagene indeholder en liste over forventede resultater
Evaluation of results. The results of projects will be evaluated in order to demonstrate that projects meet their defined objectives.
') I henhold til rammeprogrammet vil Fællesskabets bidrag til projekter med omkostningsdeling normalt højst være 50%.
In the framework programme, the rate of Community contribution for shared cost projects will not nor mally be more than 50%.
GÆLDENDE MEKANISMER FOR PROJEKTFORSLAGENE1)
MECHANISMS FOR PROJECT PROPOSALS7
I dette afsnit gives oplysninger om den fremgangsmåde, som Kommissionen kan anvende for at definere projekter og indkalde projektforslag.
This section lists briefly the methods which the Commission might use to identify pro­jects and to solicit project proposals.
Forskellige mekanismer vil kræve forskellige oplysninger; ansøgerne vil imidlertid formodentlig finde det nyttigt på for hånd at fremlægge deres idéer og forslag i overensstemmelse med de ovenfor nævnte ret ningslinjer, selv om der ikke indledningsvis skal afgives detaljerede oplysninger.
Different mechanisms will call for different levels of response; however, those proposing projects will probably find it helpful to develop their ideas and proposals in advance in accordancewith the guidelines set out above, even though not all the information may be required at the preliminary stages.
Når handlingsplanen er gennemført vil der blive udarbejdet mere detaljerede retningslinjer for hver mekanisme og for de evalueringskriterier, der anlægges.
When the plan is implemented, more detailed guidelines, detailing the form and level of response required to each mechanism and the evaluation criteriaapplicable, will be issued.
Der vil ligeledes blive udarbejdet forskellige udvælgelsesmekanismer; nogle vil gælde på nationalt niveau for at frasortere projekter, normalt via de nationale ansvarlige myndigheder; andre udvælgelsesmekanismer vil gælde på fællesskabsniveau.
Various selection mechanisms will also be set up; some may operate at national level to filter pro­jects, typically via the national focus; other selection processes will be invoked at Com­munity level.
De projekter, der udvælges, vil blive nøje forhandlet med Kommissionen på grundlag af den formelle præsentation af projektet; disse forhandlinger vil føre til kontraktindgåelse.
Projects selected will be the object of detailed negotiations with the Com­mission on the basis of the formal presentation of the proposal; these negotiations will lead to formal contracts.
Kontrakterne består af flere punkter, herunder den formelle specifikation af arbejdet (hyppigt betegnet som »teknisk bilag«).
The contracts are composed of several parts including the for­mal work specification (sometimes referred to as the 'technical annex").
Yderligere retningslinjer for udarbejdelse af et teknisk bilag vil blive udarbejdet på et senere tidspunkt.
Further guide­lines on preparing a technical annex will be issued at the appropriate time.
De gældende mekanismer finder anvendelse både på generelle områder og i mere specifikke sammenhænge og sikrer, at forslagene defineres og udarbejdes effektivt og samtidig fleksibelt.
The range of mechanisms available is designed to actboth in general areas and in specific contexts, combining both effectiveness of proposal identification and development with flexibility.
Selv om der kan anvendes andre informationskilder, vil mange af mekanismer ne blive offentliggjort i De Europæiske Fællesskabers Tidende. Dette vil i givet fald frem gå af nedenstående afsnit.
Though other additional channels of information may be used, many of the mechanisms use the Official Journal; where appropriate this is noted in the paragraphs below.
Indkaldelse afinteressetilkendegivelser.
Call for declaration of interest.
Formålet er at stimulere idéudvikling for at fastlægge tendenser af mere specifik interesse. Disse kan senere udvikles i forbindelse med indkaldelse af forslag. I svarene skal der gøres rede for mål og projektområde og angives et omkostningsskøn.
The purpose of this is to encourage ideas in order to identi­fy orientations and areas of more specific interest; they may be developed subsequently into calls for proposal.
Indkaldelse af interessetilkendegivelser offentliggøres i De Europæiske Fællesskabers Tidende.
Calls for declaration of interest are published in the Offi­cial Journal.
Indkaldelse af forslag.
Call for proposal.
Indkaldelse af forslag finder sted inden for en mere specifik sammenhæng. Det kan enten være et aktionsområde eller et defineret interesseområde inden for et aktionsområde.
Calls for proposal operate within a more specific context or area of ac­tion; this could be either an action Une or a defined area of interest within an action line.
Indkaldelse af forslag skal indeholde oplysninger om projektets område og mål, f.eks. i form af en projektplan, samt om de særlige kriterier, der skal opfyldes. Der vil medfølge regler om præsentationen af forslagene, som skal indeholde de fleste af de oplysninger, der er nævnt i afsnit B i dette dokument.
The call for proposal will contain information on the scope and objectives of the projects sought, for example in the form of a project plan which the projects proposed should ad­dress, and on the specific criteria to be satisfied; also provided will be rules on the presen­tation of proposals, which will be required to include most of the information outlined in Section Β of this document.
Indkaldelse af forslag kan være offentlig (offentliggjort i De Europæiske Fællesskabers Tidende) eller begrænset; de forhold under hvilke begrænsede indkaldelser foretages, er underkastet streng kontrol.
Calls for proposal may be general (published in the Official Journal) or restricted, though the circumstances under which restricted calls are made are rigorously controlled.
Mekanismer og tidsintervaller vil blive harmoniseret i rammeprogrammet for forskning og teknologisk udvikling og vil ikke kun gælde for biblioteker.
Mechanisms and time­cycles will be harmonized within the RTD framework programme and will not be specific to libraries.
Indkaldelse af forslag vil være den vigtigste fremgangsmåde til indhentning af forslag; indkaldelsen vil blive offentliggjort i De Europæiske FællesskabersTidende og vil dække alle omrader af særprogrammet »Telematiksystemer på områder af almen interesse«.
The call for proposal will be the principal mechanism for soliciting proposals; the call will be published in the Official Journal and will coverall areas of the specific programme 'Telematic systems in areas of general interest'.
Der kan anvendes en forhåndsmeddelelse, som udsendes før indkaldelse af forslag, for at fastlægge hvilke virksomheder og organisationer der skal have tilsendt alle dokumenter i forbindelse med indkaldelse af forslag.
An ancillary mechanism which can be used is the advance notice, which is invoked prior to the call for proposal in order to identify those organizations to whom the call, with its complete set of information, should be sent.
Indkaldelse afbud kan anvendes for at indhente forslag til allerede definerede projekter eller arbejder, i særdeleshed i tilfælde hvor Kommissionen sikrer hele finansieringen (visse områder under aktionsområde 5).
Calls for tender may be used to solicit proposals for already defined projects or pieces of work, particularly where the Commission provides 100% funding (in some areas of action line 5).
Sådanne indkaldelser kan ligeledes være enten offentlige (offentliggjort i De Europæiske Fællesskabers Tidende) eller begrænsede, idet dog begrænsede indkaldelser forudsætter, at der eksisterer en liste over kompetente virksomheder eller organisationer i forbindelse med det pågældende projekt.
Again such calls may be both open (published in the Official Journal) or restricted though restricted calls require proof that there is a finite list of competent organizations for the project.
Direkte aftaler kan indgås i tilfælde, hvor der ikke er mulighed for at vælge en virksomhed eller organisation til et projekt, feks. i tilfælde af nationale bibliografiprojekter.
Direct agreements may be made when there is no question ofchoice as to the appropriate organization(s) for a project, for example the national bibliography projects.
Der findes ligeledes mekanismer der muliggør, at ad hoc-projekter kan tages i betragtning, således at gode idéer ikke overses.
Mechanisms also exist to permit ad hoc projects to be considered in order that good ideas are not overlooked.
Eksempler på sådanne er løbende indkaldelser af forslag (dvs. uden tidsfrist) eller en regelmæssig gennemgang af modtagne forslag.
Examples of such are the establishment of a permanent call for proposals (i.e. with no closing date) or a periodic review of proposals received.
Med udgangspunkt i den erfaring der er høstet i forbindelse med andre KEF-samarbejds-programmer, vil der blive indført mekanismer til at bistå virksomheder eller organisationer med at finde projektpartnere.
Based on experience gained with other CEC cooperative programmes, mechanisms to help organizations identify project partners will be established.
Nogle af de ovenfor nævnte mekanismer vil kun blive anvendt én gang i handlingsplanens forløb.
Some of the mechanisms outlined above should be applied only once during the duration of the plan.
Andre vil blive gentaget, årligt eller hvert andet eller tredje år.
For others, it is suggested that they should be repeated, annually or every two or three years.
Intervallet vil afhænge af det pågældende aktionsområde og af, om den første gennemførelse af mekanismen er en succes. Der regnes i øjeblikket med følgende intervaller for hvert aktionsområde: område:
This repeat-cycle will depend on the action line concerned and on the success of the first application of the mechanism.
Aktionsområde 2: kun én gang, da formålet med netværksprojekter er at henvende sig til en begrænset ansøgerskare, som skal gennemføre meget store projekter, der er meget vanskelige at udarbejde.
Action line 2: onceonly, as networking projects emerge since the intentionis to encourage a limited number of very large projects, likely to be very complex to prepare.
Aktionsområde 3: årligt eller hver 18. måned.
Action line 3: annually or every 18 months.
Aktionsområde 4: to gange.
Action line 4: twice.
Aktionsområde 5: ad hoc.
Action line 5: ad hoc.
Tidsfristen for at indgive projektforslag til Kommissionen er normalt meget kort, mellem 10 og 12 uger.
The deadline for responses to Commission requests for projects is usually relatively short, between 10 and 12 weeks.
Ekspertvurderinger af forslagene og efterfølgende godkendelse i relevante udvalg vil normalt ske inden for 4 til 8 uger efter udløbet af fristen.
Expert evaluations of responses and their approval by the appropriate committees normally follows within 4 to 8 weeks of the deadline.
Herefter følger kontraktforhandlinger med detaljeret udarbejdelse af det tekniske bilag; afhængig af hvor komplekst projektet er, vil den afsluttende definitionsfase vare fra få uger til flere måneder.
Contractual negotiations, including detailed preparation of the technical annex, follow thereafter. Depending on the complexity of the project, this final definition phase may take from a few weeks to several months.
Som nævnt i afsnit C i Retningslinjerne er det Kommissionens hensigt at udarbejde mere detaljerede instruktioner og retningslinjer i form af en informationspakke for hvert aktionsområde.
As noted in Section C of the guidelines, it is Commission practice to issue more detailed instructions and guidelines in the form of an information pack relevant to each proposal mechanism.
En sådan pakke vil typisk indeholde et ansøgningsskema, hvoraf det frem går, hvilke oplysninger der skal gives, samt instruktioner om de proceduremæssige og ad ministrativekrav.
Such a pack typically contains an application form outlining the level and range of information required, with instructions on procedural and administrative requirements.
Derudover indeholder pakken oplysninger om de kriterier, der vil blive anlagt vedevalueringen.
Packs, in addition, contain information on the criteria by which the projects being solicited will be evaluated.