natgillin/translations-raw huggingface dataset:
• At støtte eksisterende målsætninger for den europæiske politik gennem teknologisk udvikling på områder som: datasikkerhed, -databeskyttelse og beskyttelse af privatlivets fred, forvaltning af rettigheder, forbrugerbeskyttelse, forebyggelse og bekæmpelse af kriminalitet, svig og misbrug, herunder kontrol af ulovligt og skadeligt indhold.
• To reconsider service provisioning in the context of any-where/any-time access to services and ambient dialogue modes including public services and, mediation and commercial transaction systems.
• At styrke forbindelser til standardisering og konsensusdannelse i erhvervslivet for at skabe kohærens i anvendelsen af teknologi inden for EU og i udarbejdelsen af nye åbne rammer for loyal konkurrence og hurtig innovation.
• To improve the tools and methodologies that enable creativity in content production and presentation, in the context of converging access and delivery systems.
• At forudse markedsbehov og befordre kommende teknologier, hvor offentlig finansiering kan have stor virkning i forhold til at samle fragmenterede forskningsresultater og opbygge en kritisk masse, allerede inden markedet modnes.
• To emphasise trust and confidence as a general requirement for all technologies, applications and services.
IST-programmet understøtter EU's politik på områder som beskæftigelse, social samhørighed og konkurrenceevne.
In addition, these priorities will be complemented with a stronger focus on social and economic policy objectives.
Det tilskynder til konvergens mellem informationsbehandling, kommunikation og medier og skaber interoperabilitet og samhørighed på globalt plan. Det bestemmes derfor i særprogrammet, at uderskal ske en tæt koordinering mellem forskning og de politikker, der er nødvendige for et sammenhængende og samlet informationssamfund".
This will increase the European added value of work conducted in the Programme by strengthening synergy between strategic technology developments and priority policy areas such as employment, competitiveness (particularly of SMEs), equal opportunities, social cohesion and
IST-arbejdsprogram 2000
1ST Workprogramme 2000
EN ENKELT INTEGRERET PROGRAMARKITEKTUR
From a policy integration perspective, aims include:
IST­programmet er struktureret som fire indbyrdes forbundne nøgleaktioner, der alle er rettet mod virkeliggørelsen af programmets vision.
• Establishing sufficient research momentum to contribute to future European policy development e.g. in telecommunications, enterprise, ecommerce and social and economic affairs.
Helt præcist består programmet af en række indbyrdes supplerende aktiviteter, som er skabt 'Ved ar sammenstille teknologi, systemer, applikationer og tjenester samt forskning, udvikling og teknologiintroduktionsaktiviteter med størst mulig affinitet og indbyrdes afhængighed".
• Reinforcing the links to standardisation and industrial consensus development to ensure coherence in EU-wide technology deployment and in creation of new open framework for fair competition and fast innovation.
I hver af disse grupper "vil hver nøgleaktion efter behov omfatte en passende del af det samlede spektrum af FTU-aktiviteter fra grundforskning til demonstrations- og teknologiintroduktionsaktiviteter".
• Anticipating market needs and nurturing emerging technologies where public funding can make a substantial impact by aggregating fragmented research and building critical mass ahead of market maturity.
I relation til arbejdsprogrammet er nøgleaktionerne opdelt i aktionslinjer. Hver aktionslinje har klare målsætninger, der kan kontrolleres, og som forslag til EU­støtte kan holdes op ¡mod.
The 1ST Programme supports EU policies, notably in employment, social cohesion and competitiveness; in fostering the convergence of information processing, communications and media, and in ensuring interoperability and coherence at a global level.
Samlet vejledende budget: 3600 mio.
Total indicative budget : 3600 M Euro
NØGLEAKTION 1 Systemer og tjenestei til borgerne \
KEY ACTION 1 Systems and services for the citizen
NØGLEAKTION 3 Multimedieindhold og ­værktøjer
KEY ACTION 3 Multimedia contents and tools
Integrerede nøgleaktioner
4% Research Networking
Programstruktur og vejledende fordeling af midler
KEY ACTION 4 Essential Technologies and infrastructures
Der stilles ikke krav om, at projekterne skal samles i klynger.
Programme structure and indicative budget distribution
Projekterne kan enten sigte mod igangsætning af klyngeaktiviteter, eller det kan vurderes at være "i egen interesse" at deltage i projektklynger, som andre har taget initiativ til.
Q First, "cross-programme" actions that focus on a limited number of specific themes relevant to the entire 1ST Programme.
For det tredje vil individuelle forslag typisk falde inden for en enkelt aktionslinjes anvendelsesområde, men forslag vil også kunne have et anvendelsesområde, der rækker over flere forskellige aktionslinjer.
j Third, while individual proposals will typically fall within the scope of a single Action Line, it is foreseen that proposals may have a scope which spans multiple Action Lines.
Sådanne forslag er af afgørende betydning for konvergens og integration.
Such proposals are critical to convergence and integration.
I disse tilfælde bør der i forslaget ikke desto mindre identificeres en aktionslinje, inden for hvilken størstedelen af aktiviteterne og /eller den væsentligste innovation finder sted, som forslagets "tyngdepunkt".
In these cases proposals should nevertheless identify an Action Line in which the largest part of their activities and / or their most significant innovation takes place, as being their "centre of gravity".
Sådanne forslag er støtteberettigede, hvis den aktionslinje, som deres "tyngdepunkt" falder ind under, indgår i den pågældende indkaldelse af forslag.
Such proposals are eligible for support when their "centre of gravity". Action Line is open in a particular Call for Proposals.
For at opnå en kritisk masse og øget gennemslagskraft indeholder arbejdsprogrammet også en række aktiviteter inden for aktionslinjerne rettet mod "testdomæner".
G Finally, to ensure critical mass and improve impact, this workprogramme includes several activities on "test-beds" within the Action Lines.
Testdomæner bygger på eksisterende gennemførelsesstrategier (som beskrevet i bilag 1) og har til formål at udvikle teknologi­ og applikationsplatforme, der kan stilles til rådighed for en bred gruppe af brugere med henblik på forsøg og benchmarking.
Testbeds draw on existing implementation modalities (presented in Annex 1 ), and aim to develop technology and application platforms that will be made available to a large number of users for testing and benchmarking.
Hvordan anlæggene anvendes afhænger af de pågældende aktionslinjer.
The way testbeds are implemented depends on the relevant Action Lines.
I beskrivelsen af de enkelte aktionslinjer gøres der også rede for, hvilke testdomæner der knytter sig hertil.
The description of these Action Lines provides the necessary explanation on the related test-beds.
Hertil kommer en række særlige områder, som skal koordineres på tværs af nøgleaktionerne, heriblandt rydning af landminer i humanitært øjemed, og som understøttes af samtlige nøgleaktioner.
In addition, specific areas for which coordination across Key Actions is needed, e.g. Humanitarian demining, will be jointly supported by the Key Actions.
SELEKTIVITET OG FOKUS
2.6 SELECTIVITY AND FOCUS
Som tidligere nævnt fokuserer arbejdsprogrammet på aktionslinjer, som afspejler programmets prioriteter, og som har en klar merværdi for samarbejdet inden for EU.
As explained above, this workprogramme reflects a focus in the selection of Action Lines that matches the Programme priorities and for which there is clear added value in cooperation at EU level.
De forslagsindkaldelser, der iværksættes for de specifikke aktionslinjer, skal baseres på de forhåndenværende økonomiske ressourcer.
Calls for Proposals will cover specific Action Lines, in a manner that is consistent with available budgetary resources.
Arbejdsprogrammets arkitektur skal derfor ikke opfattes således, at det sætter snævrere grænser, men mere at der er mulighed for kombinere ekspertise fra forslag, der spænder over mere end et anvendelsesområde, eller som på en innovativ måde integrerer en samling af heterogene aktiviteter.
The architecture of the workprogramme should therefore not be perceived as representing rigid boundaries but rather as an opportunity to combine expertise in proposals which span more than one domain of application or integrate in an innovative way a set of heterogeneous activities.
Det kan dreje sig om såvel udvikling af nye teknikker, systemer og miljøer som integrering af avanceret teknologi i mere traditionelle sammenhænge.
It can range from the development of novel techniques, systems and environments to the integration of state-of-the-art technologies in original ways.
Der kan også være tale om udvikling af nye forretningsprocedurer, ny organisatorisk praksis eller mere generelt nye former for interaktion mellem mennesker og information, enten i arbejdslivet eller i hverdagen.
It can include development of novel business processes, new organisational practices or, more generally, novel forms of interaction between people and information, whether at work or in daily life.
De innovative aspekter afhænger af det område, forslaget omhandler, og af de pågældende aktionstyper.
Innovation depends on the area that is covered in a proposal as well as on the types of actions addressed.
Det vil fremgå af beskrivelsen af de enkelte nøgleaktioner, hvilke innovative aspekter der er forbundet med de områder, der er omfattet af nøgleaktionen.
Additional aspects of innovation that are specific to the areas covered in a Key Action, are included in the description ofthat Key Action.
AKTIONER, DER KAN YDES STØTTE TIL
2.7 TYPES OF ACTIONS SUPPORTED
De indirekte aktioner omfatter aktioner med omkostningsdeling, som er det vigtigste instrument til gennemførelse af særprogrammerne, samt støtte til netværk, samordnede aktioner og ledsageforanstaltninger, herunder introduktionsforanstaltninger og uddannelsesaktiviteter.
These indirect actions comprise: shared-cost actions, which is the principal mechanism for implementing the specific programmes, as well as support for networks, concerted actions, accompanying measures including take-up actions and training activities. An efficient
Introduktionsforanstaltningeme for 2000 omfatter aktioner vedrørende forsøg, bedste praksis og vurdering, og der er i de fleste tilfælde oprettet støttepunkter i tilknytning hertil.
Programmes objectives, implementation approach and structure interaction between these actions is sought in the 1ST Programme and mainly between RTD actions and take-up actions which are the main implementation instruments of the Programme. Take-up activities in 2000 include Trials, Best Practice and Assessment actions and are often sustained by support nodes.
Aktionstyperne beskrives nærmere i arbejdsprogrammets bilag 1 og i den "Vejledning for Forslagsstillere", derer udarbejdet til IST-programmet.
For more details the reader should refer to Annex 1 to the workprogramme or to the document entitled "Guide for Proposers" of the IST Programme.
Beskrivelsen af de enkelte aktionslinjer er forsynet med forklarende bemærkninger, der oplyser om den relevante aktionslinje og eventuelle forbindelser til arbejdsprogrammet for 1999 (WP99).
Annotations are included at the bottom of each Action Line description to indicate what type of actions can be used for the relevant Action Line and the possible links with the workprogramme for 1999 (WP99).
FORBINDELSER TIL ANDRE EU-POLITIKKER
2.8 LINKS TO OTHER EU POLICIES
IST-programmet afspejler og understøtter nye politiske emner, navnlig ved at fremme konvergens af informationsbehandling, kommunikation og medier, og behovet for interoperabilitet og samhørighed på globalt plan''· 2
The IST Programme reflects and supports emerging policy issues, notably fostering the convergence ofinformation processing, communications and media, and the need for interoperability and coherence at a global level1
Desuden vil nøgleaktionerne understøtte udviklingstendenserne i EU's politikker i forbindelse med bæredygtig udvikling og forbrugerbeskyttelse i et informationssamfund.
In addition, the Key Actions will support EU policy developments related to sustainable development and to consumer protection in an Information Society.
Det strategiske fokus vil være at koble teknologiudviklingen sammen med de forskellige EU-politikker, såsom: bæredygtig transport og turisme, erhvervspolitik og navnlig SMV-politik, samhørighed og konkurrence i det indre marked, beskæftigelsespolitik med hensyn til erhvervs-, iværksætter- og tilpasningsevne, lige muligheder, social samhørighed, sundhed, offentlige indkøb, medier, almen og faglig uddannelse, beskyttelse af privatlivets fred og personlige oplysninger^, konvergens og regulering inden for telekommunikation og EU's udvidelse.
The strategic focus will be on bringing together technology developments and EU policy areas, such as: sustainable transport and tourism, enterprise policy, in particular in favour of SMEs, coherence and competition within the single market, the employment policy in the employability, entrepreneurship, adaptability, equal opportunities, social cohesion, public health, public procurement, media, education and training, security, protection of privacy and personal data3, convergence and telecommunications regulation and EU enlargement.
I denne forbindelse kan IST-undersøgelser og -projekter frembringe særlig input til fastlæggelse af politikker på både fællesskabsniveau og i medlemsstaterne og de associerede lande. Sådanne former for
To this end, IST's analysis and projects may generate particular inputs to policy making both at Community level and within Member States and Associated States.
4 og til input vil gennem IST-programudvalget blive videreformidlet til medlemsstaterneandre berørte parter.
Such inputs will be made available to Member States4 through the IST Programme Committee and to other interested parties.
De globale samhørighedsspørgsmål blev berørt i Kommissionens meddelelse om "Globaliseringen og informationssamfundet - Der må stærkere international samordning til", der blev vedtaget af Kommissionen den 4. februar 1998, samt i meddeleisen om globaliseringen og de europæiske virksomheders konkurrenceevne (KOM(1998) 718 af 20.1.99).
2 The global coherence issues are addressed in the Commission's Communication on "Globalisation and the Information society - the need for strengthened international coordination " adopted by the Commission on February 1998, as well as in the Communication on the Competitiveness of European Enterprises in the face of globalisation (COM(1998)718,20/1/99)
Europa-Parlamentets og Rådets direktiv 95/46/EF af 24. oktober 1995 om beskyttelse af fysiske personer i forbindelse med behandling af personoplysninger og om fri udveksling af sådanne oplysninger, EFT L 281 af 23. november 1995, s. 31, og Europa-Parlamentets og Rådets direktiv 97/66/EF af 15. december 1997 om behandling af personoplysninger og beskyttelse af privatlivets fred inden for telesektoren, EFT L 24 af 30. januar 1998, s.1.
3 Directive 95/46/EC of the European Parliament and of the Council of 24 October 1995 on the protection of individuals with regard to the processing of personal data and on the free movement of such data, OJ L 281, 23 November 1995, p. 31, and Directive 97/66/EC of the European parliament and of the Council of 15 December 1997 concerning the processing of personal data and the protection of privacy in the telecommunications sector, OJ L 24, 30 January 1998, p. 1.
I overensstemmelse med artikel 19, stk. 3, i Rådets beslutning 1999/65/EF af 22. december 1998 om regler for deltagelse og formidling i henhold til traktatens artikel 130 J.
4 In line with Article 19.3 of the Council Decision 1999/65/EC of 22 December 1998 on the rules of Participation and Dissemination under Article 130j of the treaty.
DETALJEREDE MÅLSÆTNINGER OG FTU-PRIORITETER
DETAILED OBJECTIVES AND RTD PRIORITIES
I den følgende del af kapitel 3 beskrives indholdet af IST-arbejdsprogrammet for 2000 med hensyn til:
The following sections of Chapter 3 define the 2000 1ST workprogramme content for:
De fire nøgleaktioner (KA 1-IV) Tværgående temaer Fremtidige og nye teknologier Forskningsnetværk
- Future and Emerging Technologies (FETs)
Hvert afsnit indledes med en angivelse af de mål, der er opstillet i det specifikke IST-program, hvorefter arbejdet beskrives i relation til aktionslinjer, som omhandler aktioner med omkostningsdeling (FTU, demonstration og kombineret FTU og demonstration), samt andre aktiviteter som f.eks. introduktionsforanstaltninger (forsøg, bedste praksis, vurderinger osv.), der beskrives i bilag 1 til dette arbejdsprogram og i Vejledning for Forslagsstillere.
Each section starts by quoting objectives given in the 1ST Specific Programme and is followed by work described in terms of Action Lines which address shared cost actions (RTD, demonstration and combined) as well as other activities such as Take-up (Trials, Best Practice, assessment, etc.) which are described in Annex 1 of this workprogramme and in the Guide for Proposers.
Hver enkelt indkaldelse vil kun omfatte et udsnit af samtlige aktionslinjer i dette arbejdsprogram.
Each Call for proposals will cover only some of the full set of Action Lines in this workprogramme.
Forslagsstillerne opfordres til nøje at kontrollere, at det påtænkte arbejde er omfattet af den pågældende forslagsindkaldelse, og sætte sig godt ind i Vejledning for Forslagsstillere, før de udarbejder og fremsender deres forslag.
Proposers are advised to check carefully that their intended work is included in the Call for Proposals and to take careful note of the Guide to Proposers, prior to preparing and submitting proposals.
NØGLEAKTION I-SYSTEMER OG TJENESTER FOR BORGERNE
3.1 KEY ACTION I - SYSTEMS AND SERVICES FOR THE CITIZEN
"Målet med dette arbejde er at give stødet til skabelsen af næste generation af brugervenlige, pålidelige og omkostningseffektive tjenester af almen interesse med indbygget interoperabilitet, og som imødekommer brugerkrav om fleksibel adgang for alle, alle steder fra og på et hvilket som helst tidspunkt.
"The aim of this work is to fosterthe creation of the next generation of userfriendly, dependable, costeffective and interoperable general-interest services, meeting user demands for flexible access, for everybody, from anywhere, at any time.
Arbejdet, herunder uddannelse og erhvervsuddannelse i tilknytning hertil, omfatter FTU-aktiviteter vedrørende den samlede nøgleaktion så vel som specifikke FTU-aktiviteter på følgende områder: sundhed, særlige behov, herunder alderdom og invaliditet, forvaltninger, miljø samt transport og turisme.
Work, including the associated education and training, encompasses RTD addressing the whole of the Key Action, as well as specific RTD in the following fields: health; special needs (including ageing and disability); administrations, environment; transport: and tourism.
Nogle af de gennemgående emner, der behandles i hele dette program, tages op til yderligere behandling nedenfor for at tage skyldigt hensyn til behov og forventninger fra de typiske brugere under denne nøgleaktion, navnlig for så vidt angår nye tjenesters brugbarhed og acceptabilitet, herunder informationers sikkerhed og fortrolighed^ samt de socioøkonomiske og etiske aspekter^."
Certain of the ubiquitous issues addressed throughout the whole of this programme will be taken up further in order to pay due consideration to the needs and expectations of the typical users in this Key Action, in particular the usability and acceptability of new services, including the security
Målet for nøgleaktion I er at sætte europæiske "brugere" (borgere, erhvervsvirksomheder og offentlige myndigheder) i stand til at drage fordel af de nye landvindinger inden for allestedsnærværende databehandling og kommunikation samt intelligente grænseflader til forbedring af tjenester af almen interesse.
The priority for KA I is to enable European "users" (citizens, businesses, public authorities) to take advantage of the recent advances in ubiquitous computing, ubiquitous communication and intelligent interfaces for improving general interest services.
Nøgleaktion 1 fokuserer på innovative applikationer som beskrevet i afsnit 2.6.
KA1 focuses on innovative applications as defined in § 2.6.
Forslagsstillerne skal derfor godtgøre, at deres forslag set i forhold til den aktuelle teknologi kan føre til væsentlige kvalitetsmæssige forbedringer i form af nye/forbedrede, brugervenlige, omkostningseffektive tjenester af almen interesse, der er tilgængelige alle steder fra uanset tidspunktet.
Proposers should therefore demonstrate that their proposals, by comparison with the state of the art, have the potential to lead to a significant qualitative step forward in the provision of new/improved, user friendly ,cost-effective, anywhere, any-time general interest services.
Applikationerne skal bygge på innovative systemer (f.eks. nye brugerstøttesystemer til forbedring af adgangen til offentlige onlinetjenester, overvågning af sundhed, miljø eller transport og nye hjælpesystemer for personer med særlige behov).
Such applications will be based on innovative systems (e.g. new user-assistance systems for improving the access to government online services, the monitoring of health, environment or transport, new assistive systems for people with special needs).
Det kan f.eks. dreje sig om innovativ integrering af avancerede IST-systemer og -værktøjer (f.eks. UMTS, GNSS2, nye software-produkter, der kan genkende personer og efterhånden lære deres særlige behov og færdigheder at kende) eller forskning og udvikling inden for dedikerede IST-komponenter og -redskaber (f.eks. nye sensorer og grænseflader).
Work may involve innovative integration of state-of-the-art IST systems and tools (e.g UMTS, GNSS2, new software agents capable of recognising individuals and learning their specific needs and abilities over time) or may require research and development of dedicated IST components and tools (e.g new sensors, interfaces).
Hensigten med FTU-aktiviteterne er ikke blot at forbedre brugernes adgang uanset sted og tid til tjenester af almen interesse i informationssamfundet, men også at sætte europæiske virksomheder i stand til at udnytte de store muligheder, der findes for de virksomheder, der er hurtige til at indføre og fremme brugen af ambient intelligens paradigmet.
This RTD work will not only improve anywhere, any-time access of users to general interest services in the Information Society but it should also enable European industry to take advantage of the major opportunities offered to early adopters and promoters of the ambient intelligence paradigm.
Det vil også være med til at forbedre kvaliteten af den service, der tilbydes af offentlige og private foretagender inden for tjenester af almen interesse rettet mod sundhed, personer med særlige behov, forvaltninger, miljø, transport og turisme.
This also will allow those public and private organisations charged with the provision of General Interest Services in the Health, People with Special Needs, Administration, Environment, Transport and Tourism fields to achieve a higher quality of service.
Forskningskonsortier, der ønsker at medvirke til at virkeliggøre dette mål, skal fremsætte forslag til langsigtede højrisikoprojekter, hvor resultaterne først kan markedsføres efter 5 -10 år, eller mellemlange F & U-projekter, hvor udviklingsfasen strækker sig over 3 - 5 år.
The research consortia willing to help in achieving this objective should propose long-term and highrisk projects with an expected time to market of between 5 to 10 years or medium-term R & D projects with an expected time to market between 3 to 5 years.
6 inklusive kønsroller og social udelukkelse
The shorter the time-to-market, the more precise the exploitation plan should be.
Jo kortere udviklingsfasen er, jo mere præcis skal udnyttelsesplanen være.
Detailed objectives and RTD priorities
IST-arbejdsprogram 2000
RTD Priorities in 2000
1.1 Sundhed
1.1 Health