natgillin/translations-raw huggingface dataset:
På Investeringsområdet betragtes den audiovisuelle sektor af finansfolk som en højrisikosektor , netop på grund af de begrænsede markeder for produktion og distribution.
- Lastly, from the point of view of investment, the audiovisual sector is regarded by the financial, world, as a high-risk sector, precisely because of the limitations of the production and distribution markets.
Alt for få Investorer opererer med, at investerIngsrisIkoen fordeles tværnationalt.
There are too few investors willing to operate on the basis of crossfrontier distribution of risks.
Den europæiske audiovisuelle Industris stilling er Især vanskelig på verdensmarkedet, og den stadig større kløft mellem efterspørgsel og udbud i Europa vil meget vel kunne forværre denne situation.
The European audiovisual sector is in a particularly difficult situation on on world markets. This situation is likely to get worse as the gap between supply and demand in Europe widens.
Disse globale betingelser vil fremover få alvorlige virkninger for den europæiske audiovisuelle Industri og risikerer at lukke den Inde I en ond cirkel, præget af "underudvikling". I det følgende gives en række eksempler herpå:
The effects of the world context on the audiovisual industry in Europe are already numerous and there is a danger that this industry will become trapped in a vicious circle of underdevelopment.
Amerikanske selskaber kontrollerer i gennemsnit 60% af distributionen af biograffilm I Europa (og over 90% l visse lande, som f.eks. I Det Forenede Kongerige)
- Companies of American origin control, on average, 60% of film distribution in Europe (over 90% in same countries such as the United Kingdom):
40% af den europæiske spredning af videokassetter kontrolleres af ikkeeuropælske virksomhedsgrupper
- 40% of European videocassette distribution networks are in the hands of groups of non-European origin;
Der er i Europa I 1988 blevet Indkøbt for 700 mio dollars tvprogrammer I USA, hvoraf hovedparten var fiktion
- In 1988 Europe bought 700 million dollars' worth of television programmes from the United States, mainly in the fiction category;
Af 11 000 timers sendetid med tegneserieprogrammer I 1989 på fjernsynsstationer i Fællesskabet hidrørte kun 350 fra den europæiske Industri.
- Out of 11 000 hours of animated cartoon programmes broadcast by television stations in the European Community in 1989, only 350 were of domestic origin.
Hovedparten var produceret i Japan (60%).
The bulk of these programmes were supplied by Japan (60%).
Omvendt kan den europæiske industri, eftersom dens produktlon er præget af opsplitning, knap nok gøre sig gældende på verdensmarkedet.
The European Industry by contrast, because its ranks are divided, hardly manages to gain a foothold on the world market.
Dens andel af audiovisuelle programmer og biograffilm I USA og Japan er kun på ca 2%.
In the United States and Japan it accounts for barely 2% of audiovisual and cinema programmes.
2.4 ETABLERING AF EF-SAMARBEJDSSTRUKTURER SOM EN MULIG LØSNING
A SOLUTION: THE CREATION OF ΟΟΜΜΟΝΓΤΪ COOPERATION STRUCTURES
Eftersom den audiovisuelle sektor I Europa har udviklet sig Inden for nationale rammer, er dens svagheder først og fremmest af strukturel art: den er præget af fragmentering af markederne og Industriel opsplitning.
The fact that the European audiovisual sector has grown up in national frameworks means that its weaknesses are essentially structural in nature: they lie in the fragmentation of the market and the dispersion of the industries.
Kun et samarbejde mellem aktørerne på det økonomiske og kulturelle område vil kunne bane vej for etablering af en europæisk dimension, hvilket er en afgørende forudsætning for en stærk Industriel struktur.
Only cooperation between economic and cultural forces can lead to the creation of a European audiovisual area, which is the sine qua non for a strong industrial structure.
Et sådant samarbejde bør etableres I alle led, fra det kunstneriske over finansiering til produktion og distribution, ved oprettelse af virksomhedsnet og fæl fes infrastrukturer, der åbner mulighed for fuldt ud at udnytte det audiovisuelle enhedsmarkeds potentiale:
Cooperation will have to develop in all sectors along the whole length of the creatAcm-financing-protectdo^ chain, through the establishment of company networks and common infrastructures, by means of which the potential of the single market in the audiovisual sector can be turned to advantage:
Den audiovisuelle sektor er præget af mange små og mellemstore virksomheder.
- The audiovisual sector is made up of a large number of small and medium-sized firms.
De uafhængige små og mellemstore produktionsvirksomheder bør anspores til at etablere strukturer for koproduktion, samfinansiering og markedsføring, der på én gang er tilpasset det europæiske og det internationale markeds krav.
These small Independent production companies must be encouraged to set up co-production, cofinancing and commercial promotion structures suited to the requirements of both the European and the international markets.
Ligeledes vil etablering af distributionsnet kunne opveje mangelen på "multinationale" strukturer i forbindelse med udbredelsen af film i Fællesskabet og ud over dettes grænser.
- At the same time, distributor networks will have to be set up to remedy the lack of "multinational" structures for the calculation of films in the (Community and elsewhere in the world.
Disse net bør ikke mindst omfatte stimulerende mekanismer, der gør det muligt at overvinde sprogbarrlerne, som er den vigtigste hindring for distributionen af produktionen i Europa og på globalt plan.
In particular, these networks must be given incentive mechanisms by means of which the language barrier, which is the major obstacle to European and worldwide distribution, can be overcome.
Disse mekanismer vil komme til at spille en vital rolle for produktionen I de lande, hvis sprog kun er lidet udbredt.
These mechanisms will be vital for the productions of countries with less widely spoken languages.
Oprettelse af et sekundært marked ved økonomisk udnyttelse af programmer, der sendes tværnationalt, er et nødvendigt supplement til fremme af uafhængig produktion og distribution.
- The creation of a second market by increasing the crossfrontier profitability of programmes is a necessary complement to the promotion of independent production and distribution.
Kun EF-samarbejdsnet vil kunne løse de vanskelige problemer, der er forbundet navnlig med udnyttelse af film- og programarkiver.
The difficult problems connected, in particular, with the exploitation of archives can be solved only through European-scale cooperation networks
Desuden må den europæiske audiovisuelle sektor drage fordel af de nye produktions- og udsende Ises-/dlstrIbutlonsteknikker.
- Lastly, the European audiovisual sector will have to take advantage of new techniques for production and broadcasting/distribution.
I en tid, der er præget af hastig teknologisk udvikling, drejer det sig om at anvende de muligheder, som denne udvikling tilbyder, til at fremme det europæiske audiovisuelle markeds ekspansion.
In a rapidly changing context, every opportunity offered by technological development must be seized in order to encourage the expansion of the European audiovisual market.
Men den dyre nye teknologi og dens anvendelse ved fremstilling af tvprogrammer og film nødvendiggør fælles udnyttelse af midlerne gennem tværnationale strukturer.
Furthermore, the cost of technological innovation and of its uses in programmes warrants the pooling of resources in the context of crossfrontier exploitation structures.
Som supplement til etableringen af virksomhedsnet må der ske en generel tilvejebringelse af kapital gennem nye Invester IngssammensIutnInger og en fordeling af investerIngsrIs le lene, både inden for sektoren som sådan og på fællesskabsplan.
- In general terms, in addition to the establishment of company networks, capital will have to be raised by means of new systems for the involvement of investors and the distribution of risks both over the sector itself and at Community level.
De udfordringer, som den europæiske industri for fremstilling af film og tvprogrammer I fremtiden kommer til at stå overfor, indebærer, at der må Iværksættes et samlet og sammenhængende handlingsprogram.
An overall and coherent action programme is needed to meet the challenges posed by the future of the European programme industry.
En styrkelse af den europæiske audiovisuelle sektors kapacitet betyder, at der bør sættes gang i strukturelle forandringer, der passer til det Indre marked.
Strengthening the audiovisual capacity of Europe will involve structural changes on the scale of the Single Market.
Der er tale om en opgave på fællesskabsplan, som kræver en koordineret Indsats af de offentlige myndigheder l medlemsstaterne og på fællesskabsplan.
This is a task of Camraunity magnitude requiring coordinated efforts on the part of the public authorities in the Member States and at Community level.
Et fællesskabsprogram, I forbindelse med hvilket hver enkelt Instans udfører de opgaver, som påhviler den, er en afgørende forudsætning for udviklingen af de nødvendige tværnationale samarbejdsInstrumenter og for etablering af stimulerende mekanismer, der kan bidrage til opbygningen af et fælles europæisk audiovisuelt område.
A Community programme within which each party would play its own role is an imperative requirement for the development of the necessary instruments for crossfrontier cooperation and in order to set up the incentive mechanisms needed to give structure to the European audiovisual area.
ET HANDLINGSPROGRAM TIL STYRKELSE AF DEN EUROPÆISKE AUDIOVISUELLE INDUSTRI
AN ACTION FRfraAMMK VTR THE ΡΡΠΤΤΓΤΤ^ Γψ TfíE EUROPEAN ATmTOVTSnAT, INDUSTRY
Det foreslåede handlingsprogram er baseret på en vilje til at forbedre de økonomiske forhold i den audiovisuelle industri og skal ses I lyset af den fremtidige gennemførelse af det indre marked.
The proposed action programme is based on the desire to improve the economic context of the audiovisual industries in readiness for the advent of the Single Market.
Dette mål Indebærer, at der må iværksættes konkrete ansporende foranstaltninger, der skaber synergi på fællesskabsplan Inden for samtlige Involverede sektorer.
To achieve this objective, incentive measures of a practical nature will be required in order to generate (Camraunity synergies in each sector.
Disse foranstalt ninger skal indgå I et sammenhængende program, der tager højde for den audiovisuelle sektors komplekse struktur og specifikke forhold, og som har til formål at drage størst mulig fordel af de europæiske kulturers rige mangfoldighed.
These measures will have to be set into a coherent programme which takes account of the complex nature of the audiovisual sector and its specific mechanisms and which is designed to exploit the wealth and diversity of European cultures.
Inden den forelægger et endeligt program, har Kommissionen Ønsket at underkaste instrumenterne for en udviklingsstrategi en pragmatisk vurdering.
Before presenting a definitive programme, the Commission was determined to make a pragmatic evaluation of the instruments needed for a development strategy.
Efter omfattende samråd med fagfolk på området har den Igangsat pilotforsøg, der skal bidrage til en vurdering af relevansen og effektiviteten af en række økonomisk stimulerende foranstaltninger på det audiovisuelle område.
After consulting a wide range of professional circles, the Commission therefore launched pilot experiments intended to gauge the appropriateness and effectiveness of a number of economic incentives for the audiovisual sector.
Analysen af disse forsøg gør det i dag muligt at fremlægge en samlet række realistiske forslag, der I vid udstrækning er i overensstemmelse med den pågældende sektors og markedets behov.
On the basis of the analysis of these experiments, a set of realistic proposals can now drawn up finely tailored to the requirements of the industry and the market
TIDLIGERE EF-FORANSTALTNINGER PÅ OMRÅDET: "MEDIA"-PILOTFORSØGET
WHAT THE COMMUNITY HAS DONE SO FAR: THE MEDIA PILOT PHASE
Pilotforsøgene er blevet samlet under betegnelsen "MEDIA" (Foranstaltninger til fremme af den audiovisuelle industris udvikling).
The pilot projects have been grouped together under the heading "MEDIA" (Measures to Encourage the Development of the Audiovisn^i Industry)
Samtlige MEDIA-tiitag har til hensigt at undersøge de Økonomiske uligheder for at yde støtte til den europæiske industri for produktion af film og tv (Jf. "handlingsprogram til fordel for den audiovisuelle industri I EF" -K0M(86) 255 endelig udg. af 26. april 1986).
The MEDIA initiatives were designed to explore possible ways of providing economic support for the European cinema and television industry (cf "Action programme for the European audiovisual media products industry" OOM(86)255 final of 26 April 1986)
I Parlamentet figurerer MEDIA blandt de højest prioriterede områder i udvalget for ungdom, kultur, medier og sport (EP 107.501/endei ig).
In Parliament, MEDIA is one of the "absolute priorities" of the Committee on Youth, Culture, the Media and Sport (PE 107 501/FTN).
Pá grundlag af en betænkning, forelagt af parlamentsmedlem G. Papapietro, vedtog dette udvalg I 1988 for en beslutning om gennemførelse af MEDIA-programmet (dok. A2-135/88 af 1.7.88).
On the basis of a report submitted by Mr G Papapietro. in 1988 the Committee adopted a resolution in favour of its development (doc A2-135/88 of 1.7.88).
Det er imidlertid Rådet, der træffer afgørelse om MEDIA'S videreførelse.
This development is now a matter for a Council decision.
Som led I budgetproceduren for 1990 har Kommissionen forpligtet sig til at forelægge Rådet et forslag til afgørelse om videreførelse af MED I A-foranstaltningerne fra budgetåret 1991 og fremover. Som følge af denne forpligtelse agter Kommissionen at afslutte MEDIA'S piiotfase, og den foreslår, at man går over til hovedfasen som led i et EF-handIingsprogram, der skal skabe den nødvendige synergi med "EUREKA-Audiovisuel". Dette er I overensstemmelse med det ønske, som Det Europæiske Råd i Strasbourg gav udtryk for.
During the 1990 budgetary procedure, the Commission undertook to present the Ccnmcil with a proposal for a decision for the continuation of the MEDIA measures from 1991 onwards.
Handlingsprogrammet er en videreførelse initiativer, der er opdelt I tre faser:
The action programme is the culmination of a coherent series of Initiatives consisting of three phases:
En fase for samråd med Industrien (1987) Dette samråd, som er det første, der er gennemført på EF-plan med den audiovisuelle Industri, havde en varighed på et år og involverede mere end 2 000 fagfolk på området.
Consultation of Industry phase (1987) This, the first consultation exercise on such a scale carried out with the audiovisual Industry in Europe, lasted a year and involved more than 2 000 representatives of the professions Involved.
Den blev ledsaget af dybtgående markeds undersøgelser for produktion og distribution.
It was accompanied by in-depth market studies in the production and distribution sectors.
En fase med pilotforsøg (1988-90) Pa grundlag af samrådene og undersøgelserne blev en række pilotforsøg Iværksat I løbet af 1988, og de omfatter i dag mere end 10 000 personer og en lang række virksomheder i Fællesskabet.
- Pilot experiment phase (1980-90) On the basis of the consultations and studies, some ten pilot projects were set up during 1988, which now involve more than 10 000 people and firms in the (Community.
Ved fremlæggelsen af forslaget til handlingsprogram henviser Kommissionen til de europæiske fagfolk, der var forsamlet ved en kongres om audiovi suelle spørgsmål I oktober sidste år I Paris, og som gav udtryk for, at projekterne i pilotfasen var af forbilledlig karakter og burde videreudvikles i forbindelse med "EUREKA-Audiovisuel".
In proposing the action programme, the Commission refers to the opinions expressed by European professional circles meeting at the Audiovisual Conference held in Paris last October. The audiovisual professionals recognized the great illustrative value of the projects of the pilot phase, which, they consider, must be developed in liaison with Audiovisual EUREKA.
Det foreslås desuden, at denne dialog med fagfolk på området videreføres og styrkes ved etablering af nye samrådsmekanismer, som vil udgøre en passende ramme for deres medvirken I Iværksættelsen af det nye program.
It is proposed that this dialogue with the professionals should be continued and intensified by setting up new mechanisms for consultation providing an appropriate framework for their involvement in the implementation of the new programme.
Ud over den analyse, som kongressen foretog, er der blevet foretaget en detaljeret evaluering af disse projekter af en gruppe af uafhængige eksperter.
Further to the analysis carried out at the audiovisual conference, these projects were evaluated by an independent group of experts.
Kommissionen har behandlet rapporten fra denne komité af sagkyndige nøje og har taget dem I betragtning ved udarbejdelsen af forslaget til programmet.
The Commission has carefully examined the report produced by the experts and taken due account of it in its proposal for a programme.
Det foreslås, at Kommissionen ved iværksættelsen af handlingsprogrammet bistås af et rådgivende udvalg, sammensat af repræsentanter for medlemsstaterne.
It is proposed that, In Implementing the action programme, the Commission should be assisted by an advisory committee consisting of representatives of the Member States.
Dette udvalg, og de nye mekanismer for samråd med fagfolk, der etableres af Kommissionen, vil komme til at spille en betydningsfuld rolle, bl.a. med henblik på at sikre optimal gennemsigtighed af programmets forvaltning og Informering af offentligheden om de forskellige projekter (dette er til dels I overensstemmelse med de tanker, der gives udtryk for i evalueringsrapporten, navnlig I pkt 1.3 og pkt. 2).
This committee, as well as the new mechanism for the consultation of professional circles set up by the Commission, will have an important role to play, especially in ensuring optimum transparency in the management of the programme and appropriate publicity for the various projects (thus partly answering the concerns expressed in this connection in the review report, particularly points 1.3 and 2).
Endvidere foreslås det, hvilket også er i overensstemmelse med evalueringsrapporten (pkt. 2.1.5), at gennemførelsen af programmet gøres til genstand for en ny evaluering to år efter dets Igangsættelse.
It is also proposed that, as suggested in the review report (point 2.1.5), the implementation of the programme should be the subject of a new evaluation two years after it starts.
Det skal bemærkes, at der, hvilket også foreslås I rapporten, vil blive foretaget en løbende analyse af sektoren, dels af Kommissionen, dels af andre organer (f.eks. inden for rammerne af "EUREKA-Audiovisuel", hvor der vil blive etableret et europæisk "observatorium" for den audiovisuelle sektor).
It is to be noted that the analysis of the sector to which the report refers is an ongoing exercise being carried out both by the Commission and in other contexts (e.g. Audiovisual EUREKA, with the establishment of the European Audiovisual Observatory).
Det af Kommissionen foreslåede program har til formål at styrke de audiovisuelle virksomheders produktion, uden at der gribes direkte Ind i denne.
The programme proposed by the Commission sets out to improve the environment of audiovisual businesses without directly intervening in production.
Idet foranstaltningerne kommer til at vedrøre uddannelse, præproduktion, programmernes f I ersprogethed, anvendelsen af ny teknologi, distributions­mekanismerne og markedsføring, etablering af et sekundært marked med henblik på udnyttelse af arkiver samt en forbedring af de finansieringsmæssige rammer for audiovisuelle produktioner.
— 6 — they will concern training, preproduction, the multilinguallsm of programmes, the -use of new technologies, distribution mechanisms and commercial promotion, the creation of a "second market" based on the exploitation of archives, and the improvement of the financing framework for the audiovisual sector.
Handlingsprogrammet er I overensstemmelse med Fællesskabets prioriterede mål, forstået på den måde, at Industrien for produktion af film og tv herved får mulighed for at nyde godt af fordelene ved den nye "økonomiske dimension" gennem
3.2.1. nrm-hHHytrin? -hn i** > ητβψ\efrjryn ρηΛ Qjpfíwyhion of a substantial part Of Iftft WWirm mffrfft In services The action programme will seek to respond to the Community's priority objective by endeavouring to produce the "dimension effect" of the new economic area in the programmes industries:
° en styrkelse af de nationale Industrier, ved at der åbnes mulighed for, at de kan afsætte deres produkter på EF­plan til en befolkning på 320 mill ioner
- by sta^ngthening the national industries through the distribution of their products on a Community scale to a potential audience of 320 million people;
0 etablering af et samarbejde mellem virksomheder inden for denne Industri, hvilket vil forøge deres produktions­ og distributionskapa­citet på det Internationale marked.
- by establishing arrangements for cooperation between these industries based on increased production and distribution capacities on the international market.
MED IΑ­p I lot forsøgene har vist, at en økonomisk strategi vil gøre det muligt at styrke de kunstneriske ressourcer, der findes Inden for film­ og tv­lndustrlen.
The pilot experiments carried out under the MEDIA banner have shown that the economic approach brings out the best from the capacities for original programme production in the programme industries.
Forsøgene tyder I høj grad på, at tilstrækkelige stimulerende foranstaltninger kan skabe betydningsfulde markeder Inden for sektorer, der I lang tid er blevet anset for at være meget lidt rentable, eftersom de henhører under det såkaldt "kulturelle" marked.
They tend to show that, if appropriate stimulants are provided, vast markets can be opened up in sectors long regarded as uneconomic because they were based on what were termed "cultural" industries.
Det ser ud til, at disse produktioner kan vise sig at have et stort kommercielt potentiale, når den Økonomiske opsplitning ophæves.
It is now becoming clear that the products of these industries can reveal considerable commercial potential in a "departitioned" economic area.
Ophævelse af skellene mellem nationale markeder og etablering af tværnationale samarbejdsnet
Depart.1t.1anlTig of the. patjnn^ wmrfretg rørt frroa.td.on of crossfrontier cooperation networks
Der er her tale om en enkel mekanisme, hvis effektivitet pilotforsøgene har vist, nemlig oprettelse af et net af Økonomiske og kulturelle aktører Inden for den audiovisuelle Industri.
This will be based on a simple mechanism, the effectiveness of which has been shown by pilot experiments: the linking up of the economic and cultural operators in the programmes industry to form a network.
Nettene for tværnationalt samarbejde vil medvirke til effektive løsninger af det store strukturelle problem for den audiovisuelle industri I EF, som skyldes fragmentering og opsplitning.
The crossfrontier cooperation networks provide effective solutions to the major structural problem of the European audiovisual sector, which lies in the fragmentation and dispersion of the industries.
Disse nets effektivitet er betinget af synergi, som ikke blot muliggør en samling, men en massiv forøgelse af de Involverede parters samlede potentiale.
The effectiveness of these networks lies in their potential for "synergy", the effect of which is not merely to pool but actually increase the potential of the partners.
"net-politikken", både virksom
The action programme will continue to develop a "networks policy" as regards both companies and capital:
Handlingsprogrammet vil videreudvikle hedsmæssigt og kap I talmæssigt:
- by establishing and extending networks of companies in the form of (Community cooperation and exchange federations;