natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Der foreligger fælles kontrol, hvis de stiftende selskaber kun i fællesskab kan vedtage beslutninger om JV-selskabets aktiviteter enten som følge af de i JV-selskabets erhvervede rettigheder eller som følge af en aftale eller andet arrangement, hvorved JV-selskabet etableredes.
Joint control exists where the parent companiesmust agree on decisions concerning the JVs activities, either because of the rights acquired in the JVor because of contracts or other means establishing the joint control.
Denne fælles kontrol kan være hjemlet i JV-selskabets stiftelsesoverenskomst eller
Joint control may be provided forin the JVs constitution (memorandum or articles of association).
Dette er normalt tilfældet, når ét selskab ejer mere end halvdelen af virksomhedens kapital eller aktiver, har ret til at udpege mere end halvdelen af medlemmerne af ledelseseller tilsynsorganet, kontrollerer mere end halvdelen af stemmerettighederne i et af disse organer eller har eneret til at føre virksomhedens forretninger.
306 ANNEX the undertaking, has the right to appoint more than half of the managing or supervisory bodies, controlsmore than half of the votes in one of those bodies, or has the sole right to manage the undertaking'sbusiness.
Har de andre stiftende selskaber enten rent passive minoritetsinteresser eller kan de ikke — selv om de måske har en vis indflydelse på selskabet — individuelt eller i forening træffe bestemmelser om virksomhedens aktiviteter, anses et relativt flertal af kapitalandelene, stemmerettighederne eller sæderne i de besluttende organer at være tilstrækkeligt til at udøve kontrol over virksomheden.
Where the other parent companies either have completely passive minority holdings or, whileable to have a certain influence on the undertaking, cannot, individually or together, determine itsbehaviour, a relative majority of the capital or of the votes or seats on the decisionmaking bodies willsuffice to control the undertaking.
I mange tilfælde beror den fælles kontrol med JV-selskabet på aftaler eller samordning mellem de stiftende selskaber.
In many cases, the joint control of the JV is based on agreements or concertation between the parentcompanies.
Det forekommer således hyppigt, at en majoritetsaktionær i et JV-selskab indgår aftale med en eller flere minoritetsaktionærer om, at disse kan deltage i kontrollen med JV-selskabet.
Thus, a majority shareholder in a JV often extends to one or more minority shareholdersa contractual right to take part in the control of the JV.
Hvis to virksomheder hver især besidder halvdelen af et JV-selskabs kapital, vil begge stiftende selskaber — også selv om der ikke måtte være indgået nogen aftale mellem dem — hver især til stadighed være nødt til at samarbejde for derved at undgå, at den anden part i kraft af sine stemmerettigheder kan blokere for enhver beslutning om JV-selskabets aktiviteter.
If two undertakings each hold half of a JV,even if there is no agreement between them, both parent companies will be obliged permanently tocooperate so as to avoid reciprocal blocking votes on decisions affecting the JV's activity.
Det samme gælder JV-selskaber, der er stiftet af tre eller flere selskaber, som hver især har vetoret.
The sameapplies to JVs with three or more parents, where each of them has a right of veto.
Et JV-selskab kan endog kontrolleres af et stort antal virksomheder, som tilsammen kan mønstre et flertal af kapitalandelene eller af sæderne og stemmerne i JV-selskabets besluttende organer.
A JV can even becontrolled by a considerable number of undertakings that can together muster a majority of the capitalor the seats or votes on the JV's decisionmaking bodies.
I sådanne tilfælde kan der dog kun antages at foreligge fælles kontrol, hvis de faktiske og retlige omstændigheder — herunder navnlig sammenfaldende økonomiske interesser — talen for den antagelse, at de stiftende selskaber af egen fri vilje fører en fælles politik i relation til JV-selskabet.
However, in such cases, joint control can bepresumed only if the factual and legal circumstances — especially a convergence of economic interests— support the notion of a deliberate common policy of the parent companies in relation to the JV.
Er de interesser, en virksomhed har i en anden virksomhed, ifølge deres art og omfang ikke tilstrækkelige til, at den kan udøve kontrol alene, og er der ikke tale om udøvelse af fælles kontrol sammen med andre virksomheder, foreligger der ingen sammenslutning efter fusionsforordningens artikel 3, stk. 1, litra b).
If one undertaking's holding in another is, by its nature or its extent, insufficient to establish solecontrol, and if there is no joint control together with third parties, then there is no concentration withinthe meaning of Article 3(l)(b) of the Regulation.
Der kan imidlertid blive tale om anvendelse af artikel 85 eller 86 på grundlag af forordning nr. 17 eller andre gennemførelsesforordninger (se III. 1).
Articles 85 or 86 of the EEC Treaty may howeverbe applicable on the basis of Regulation No 17 or other implementing Regulations (see III.l).
For at et JV-selskab kan anses at være oprettet i sammenslutningsøjemed, må det opfylde alle betingelserne i artikel 3, stk. 2, andet afsnit, som indeholder såvel en positiv som en negativ betingelse.
For a joint venture to be regarded as concentrative it must fulfil all the conditions of Article 3(2),subparagraph 2, which lays down a positive condition and a negative condition.
Positiv betingelse: JV-selskabet skal på et varigt grundlag varetage en selvstændig erhvervsvirksomheds samtlige funktioner
Positive condition: joint venture performing on a lasting basis all the functions of an autonomouseconomic entity
JV-selskabet, som kun overtager enkelte delfunktioner fra deres stiftende selskaber, betragtes ikke som virksomhedssammenslutninger, når de udelukkende fungerer som serviceorganer for de stiftende selskaber. Dette er f.eks. tilfældet, hvis JV-selskabet udelukkende afsætter sine produkter eller tjenesteydelser til de stiftende selskaber, eller hvis det foretager alle sine indkøb hos dem.
To fulfil this condition, a JV must first of all act as an independent supplier and buyer on the market.JVs that take over from their parents only specific partial responsibilities are not to be considered asconcentrations where they are merely auxiliaries to the commercial activities of the parent companies.This is the case where the JV supplies its products or services exclusively to its parent companies, orwhen it meets its own needs wholly from them.
Denne tilstedeværelse på markedet som selvstændig erhvervsvirksomhed foreligger heller ikke nødvendigvis i tilstrækkeligt omfang, selv om JV-selskabet primært handler med udenforstående virksomheder, hvis dets fortsatte eksistens og videre udvikling hovedsagelig afhænger af de stiftende selskaber.
The independent market presence can even be sufficientif the JV achieves the majority of its supplies or sales with third parties, but remains substantiallydependent on its parents for the maintenance and development of its business.
Et JV-selskab anses for at være oprettet på et varigt grundlag, hvis det er bestemt til og i stand til at udøve sin virksomhed i et ubegrænset eller i det mindste et meget langt tidsrum.
A JV exists on a lasting basis if it is intended and able to carry on its activity for an unlimited, orat least for a long, time.
Er dette ikke tilfældet, bliver der normalt ikke tale om nogen varig ændring i de stiftende selskabers struktur.
If this is not the case there is generally no long-term change in the structuresof the parent companies.
Et JV-selskabs erhvervsmæssige selvstændighed vil ikke blive anfægtet alene fordi de stiftende selskaber forbeholder sig ret til at træffe visse beslutninger af betydning for JV-selskabets udvikling, f.eks. om ændringer i selskabets formål, kapitaludvidelser eller -nedsættelser eller anvendelse af selskabets overskud.
The JV's economic independence will not be contested merely because the parent companies reserveto themselves the right to take certain decisions that are important for the development of the JV, namelythose concerning alterations of the objects of the company, increases or reductions of capital, or theapplication of profits.
Er det imidlertid fortsat de stiftende selskaber, der fastlægger JV-selskabets forretningspolitik, vil JV-selskabet kunne anses blot at tjene som et middel til at fremme de stiftende selskabers markedsinteresser.
However, if the commercial policy of the JV remains in the hands of the parentundertakings, the JV may take on the aspect of an instrument of the parent undertakings' marketinterests.
Dette vil normalt være tilfældet, hvis JV-selskabet opererer på samme marked som de stiftende selskaber. Det kan også være tilfældet, hvis JV-selskabet opererer på et marked, som er horisontalt beslægtet med eller som befinder sig i et tidligere eller senere omsætningsled i forhold til de stiftende selskabers marked.
Such a situation will usually exist where the JV operates in the market of the parentundertakings.
Medmindre andet fremgår af de indledende afsnit i denne meddelelse, kan et JV-selskab kun betragtes som en sammenslutning efter fusionsforordningens artikel 3, stk. 2, andet afsnit, når det ikke har til formål eller medfører nogen form for samordning af fortsat indbyrdes uafhængige selskabers konkurrencemæssige adfærd.
Subject to what is said in the first paragraph of this notice a JV can only be considered to beconcentrative within the meaning of Article 3(2), subparagraph 2 of the Regulation, if it does not haveas its object or effect the coordination of the competitive behaviour of undertakings that remainindependent of each other.
Der må ikke foregå nogen samordning mellem hverken de stiftende selskaber indbyrdes eller mellem nogle eller alle stiftende selskaber og JV-selskabet.
There must not be such coordination either between the parent companiesthemselves or between any or all of them on the one hand and the JV on the other hand.
En sådan samordning må hverken være formålet med eller en følge af JV-selskabets etablering eller drift.
Suchcoordination must not be an object of the establishment or operation of the JV, nor may it be theconsequence thereof.
Et JV-selskab kan ikke anses for at være oprettet i sammenslutningsøjemed, hvis det med rimelighed må forventes, at aftalen om etablering af JV-selskabet, dets eksistens eller aktiviteter vil påvirke et stiftende selskabs eller JV-selskabets konkurrencemæssige adfærd.
The JV is not to be regarded as concentrative if as a result of the agreement toset up the JV or as a result of its existence or activities it is reasonably foreseeable that the competitivebehaviour of a parent or of the JV on the relevant market will be influenced.
Omvendt kan det normalt ikke forventes, at der vil finde samordning sted, når de stiftende selskaber permanent har trukket sig helt ud af JV-selskabets marked og ikke opererer på markeder, der er horisontalt beslægtet med eller ligger i et tidligere eller senere omsætningsled i forhold til JV-selskabets marked.
Conversely, there willnormally be no foreseeable coordination when all the parent companies withdraw entirely and permanently from the JV's market and do not operate on markets neighbouring those of the JVs.
Ikke alle former for samarbejde mellem stiftende selskaber i relation til JV-selskabet er til hinder for, at JV-selskabet kan betragtes som en sammenslutning.
Not every cooperation between parent companies with regard to the JV prevents a JV from beingconsidered concentrative.
Selv oprettelse af et JV-selskab i sammenslutnings øjemed vil normalt være et middel til, at de stiftende selskaber kan varetage fælles eller indbyrdes komplementære interesser.
Even concentrative JVs generally represent a means for parent companies topursue common or mutually complementary interests.
Det er således utænkeligt, at to eller flere selskaber i fællesskab etablerer og kontrollerer et JV-selskab, uden at der består en vis forståelse mellem dem om, hvordan deres interesser skal varetages.
The establishment and joint control of a JV is,therefore, inconceivable without an understanding between the parent companies as concerns the pursuitof those interests.
Et sådant sammenfald af interesser er et nødvendigt element i oprettelsen af et JV-selskab, uanset hvilken juridisk form det antager.
Irrespective of its legal form, such a concordance of interests is an essential featureof a JV.
I forholdet mellem et stiftende selskab eller begge stiftende selskaber og JV-selskabet vil der normalt ikke opstå risiko for samordning efter artikel 3, stk. 2, når de stiftende selskaber ikke opererer på samme marked som JV-selskabet eller på markeder, der er horisontalt beslægtet med eller ligger i et tidligere eller senere omsætningsled i forhold til JV-selskabets marked.
As regards the relations of the parent undertakings, or any one of them, with the JV, the risk ofcoordination within the meaning of Article 3(2) will not normally arise where the parent undertakingsare not active in the markets of the JV or in neighbouring or upstream or downstream markets.
I andre tilfælde vil risikoen for samordning være relativt ubetydelig, hvis parterne kun udøver deres indflydelse på JV-selskabet i anliggender af strategisk betydning som f.eks. JV-selskabets fremtidige investeringspolitik, og når de i forbindelse hermed lader sig lede af økonomiske og ikke-markedsbetonede interesser.
In othercases, the risk of coordination will be relatively small where the parents limit the influence they exerciseto the JV's strategic decisions, such as those concerning the future direction of investment, and whenthey express their financial, rather than their market-orientated, interests.
Poster i JV-selskabets ledelsesog tilsynsorganer har også betydning.
The membership of the JV'smanaging and supervisory bodies is also important.
Personsammenfald i JV-selskabets og de stiftende selskabers besluttende organer kan udgøre en hindring for, at JV-selskabet kan udvikle sin egen selvstændige forretningspolitik.
Common membership of the JV's and the parentcompanies' decisionmaking bodies may be an obstacle to the development of the JV's autonomouscommercial policy.
Det er ikke muligt for alle de tilfælde, der kan tænkes at opstå, at drage nogen fast skillelinje mellem, hvad der betragtes som et normalt sammenfald af interesser i et JV-selskab, og hvad der betragtes som en samordning af konkurrencemæssig adfærd i strid med fusionsforordningens kriterier for en sammenslutning.
The dividing line between the concordance of interests in a JV and a coordination of competitivebehaviour that is incompatible with the notion of concentration cannot be laid down for all conceivablekinds of case.
Det afgørende er ikke, hvilken juridisk form forholdet mellem de stiftende selskaber og mellem dem og JV-selskabet antager.
The decisive factor is not the legal form of the relationship between the parent companiesand between them and the JV.
Det afgørende er derimod, hvilke direkte eller indirekte, faktiske eller potentielle virkninger JV-selskabets etablering og drift har for markedsforholdene.
The direct or indirect, actual or potential effects of the establishmentand operation of the JV on market relationships, have determinant importance.
Sandsynligheden for samordning af konkurrencemæssig adfærd kan bedst anskues ud fra nogle af de konkrete situationer, der ofte opstår: a) JV-selskabet overtager aktiviteter, som hidtil blev udøvet af de stiftende selskaber b) JV-selskabet tager nye aktiviteter op på de stiftende selskabers vegne c) JV-selskabet opererer på samme markeder som de stiftende selskaber d) JV-selskabet opererer på markeder i tidligere eller senere omsætningsled eller på beslægtede markeder.
(a) JVs that take over pre-existing activities of the parent companies;(b) JVs that undertake new activities on behalf of the parent companies;(c) JVs that enter the parent companies' markets;(d) JVs that enter upstream, downstream or neighbouring markets.
Der består normalt ingen risiko for samordning, når de stiftende selskaber har overført alle deres aktiviteter på bestemte områder til JV-selskabet og permanent har trukket sig tilbage fra JV-selskabets marked, således at de er ophørt med at være faktiske eller potentielle konkurrenter (indbyrdes eller i forhold til JV-selskabet).
There is normally no risk of coordination where the parent companies transfer the whole of certainbusiness activities to the JV and withdraw permanently from the JVs market so that they remain neitheractual nor potential competitors — of each other nor of the JV.
I denne sammenhæng må den potentielle konkurrence vurderes ud fra realistiske betragtninger, i overensstemmelse med Kommissionens faste praksis1).
In this context, the notion of potentialcompetition is to be interpreted realistically, according to the Commission's established practice.'
Antagelsen af, at der foreligger et konkurrenceforhold, forudsætter ikke blot, at et eller flere af de stiftende selskaber til enhver tid igen kan komme ind på JV-selskabets marked, men dette må også være realistisk muligt og kommercielt fornuftigt set ud fra alle objektive omstændigheder.
Apresumption of a competitive relationship requires not only that one or more of the parent companiescould re-enter the JVs market at any time: this must be a realistic option and represent a commerciallyreasonable course in the light of all objective circumstances.
Når de stiftende selskaber har overført alle deres aktiviteter til JV-selskabet og derefter udelukkende optræder som holcing-selskaber, er der ud fra et økonomisk synspunkt tale om en fuldstændig fusion.
Where the parent companies transfer their entire business activities to the JV, and thereafter actonly as holding companies, this amounts to complete merger from the economic viewpoint.
Betingelserne for at antage, at der foreligger en sammenslutning, kan også være opfyldt, selv om kun nogle af de aktiviteter, de stiftende selskaber hidtil har udøvet selvstændigt, overtages af JV-selskabet.
Where the JV takes on only some of the activities that the parent companies formerly carried onindependently, this can also amount to a concentration.
I så fald må JV-selskabets etablering og drift ikke føre til en samordning af de stiftende selskabers konkurrencemæssige adfærd inden for de andre aktiviteter, de fortsat udøver.
In this case, the establishment and operationof the JV must not lead to a coordination of the parent companies' competitive behaviour in relationto other activities which they retain.
Der må heller ikke være mulighed for samordning af den konkurrencemæssige adfærd mellem de stiftende selskaber (eller et af disse) og JV-selskabet.
Coordination of competitive behaviour between any or all of theparent companies and the JV must also be excluded.
Der anses at være risiko for en sådan samordning, hvis JV-selskabets og de stiftende selskabers aktivitetsområder er nøje forbundet indbyrdes i økonomisk henseende.
Such coordination is likely where there are closeeconomic links between the areas of activity of the JV on one side and of the parent companies on theother.
Dette er navnlig tilfældet, når der består vertikale forbindelser mellem deres produktmarkeder (tidligere/senere led i en omsætningskæde), eller når produktmarkederne er horisontalt forbundne (beslægtede).
This applies to upstream, downstream and neighbouring product markets.
Det er ikke nødvendigt, at de stiftende selskaber trækker sig ud af JV-selskabets marked samtidig med, at selskabet oprettes.
The withdrawal of the parent companies need not be simultaneous with the establishment of the JV.
I det fornødne omfang må de stiftende selskaber have lidt tid til at løse de problemer, der måtte opstå med indkøringen af JV-selskabet, specielt med hensyn til flaskehalse i produktion eller leverancer.
It is possible — so far as necessary — to allow the parent companies a short transitional period toovercome any starting-up problems of the JV, especially bottlenecks in production or supplies.
Der bør dog normalt ikke være tale om mere end et år.
Thisperiod should not normally exceed one year.
Ved etablering af et JV-selskab kan der endog foreligge en sammenslutning i fusionsforordningens forstand, selv om de stiftende selskaber fortsætter med at operere på JV-selskabets produktmarked. I så fald må det geografiske marked, de opererer på, imidlertid ikke være det samme som JV-selskabets.
It is even possible for the establishment of a JV to represent a concentration situation where theparent companies remain permanently active on the JVs product or service market.
331 pågældende varers eller tjenesteydelsers art, eller fordi det for hver af virksomhederne vil indebære for store omkostninger (for første gang eller på ny) at trænge ind på den andens marked.
Moreover,the markets in question must be so widely separated, or must present structures so different that, takingaccount of the nature of the goods or services concerned and of the cost of (first or renewed) entry byeither into the other's market, competitive interaction may be excluded.
Er de stiftende selskabers marked og JV-selskabets marked beliggende i forskellige dele af EF eller nabolande til EF, er der derimod en vis sandsynlighed for, at de hver især, hvis de råder over de fornødne menneskelige og materielle ressourcer, kunne udvide deres aktiviteter fra det ene marked til også at omfatte det andet.
If the parent companies' markets and the JVs are in different parts of the Community or neighbouring third countries, there is a degree of probability that either, if it has the necessary human and materialresources, could extend its activities from the one market to the other.
Dette kan endog antages generelt at være tilfældet, når de to områder grænser op til eller ligger meget nær hinanden.
Where the territories are adjacentor very close to each other, this may even be assumed to be the case.
I det mindste i sidstnævnte tilfælde giver den konkrete fordeling af markederne anledning til at antage, at den beror på en samordning af den konkurrencemæssige adfærd mellem de stiftende selskaber og JV-selskabet.
At least in this last case, the actualallocation of markets gives reason to suppose that it follows from a coordination of competitive behaviourbetween parent companies and the JV.
Denne risiko for samordning består normalt ikke, hvis JV-selskabet opererer på et produktmarked, som ingen af de stiftende selskaber tidligere har udøvet virksomhed på og heller ikke agter at gøre det i en forudselig fremtid, fordi de mangler den fornødne organisation eller de nødvendige tekniske og økonomiske ressourcer, eller fordi det set ud fra alle objektive omstændigheder ikke ville være kommercielt hensigtsmæssigt.
There is normally no risk of coordination in the sense described above where the JV operates ona product or service market which the parent companies individually have not entered and will not enterin the foreseeable future, because they lack the organizational, technical or financial means or because,in the light of all the objective circumstances, such a move would not represent a commercially reasonablecourse.
Det vil også være usandsynligt, at et af de stiftende selskaber skulle søge at vinde indpas på dette marked, hvis det efter etableringen af JV-selskabet ikke længere råder over de fornødne midler til at foretage nye investeringer på samme område, eller hvis det ville være blottet for enhver økonomisk fornuft at udvide aktiviteterne på JV-selskabets marked.
An individual market entry will also be unlikely where, after establishing the JV, the parentcompanies no longer have the means to make new investments in the same field, or where an additionalindividual operation on the JVs market would not make commercial sense.
I begge tilfælde foreligger der ingen indbyrdes konkurrence mellem de stiftende selskaber og JV-selskabet.
In both cases there is nocompetitive relationship between the parent companies and the JV.
Som følge heraf er der heller ingen risiko for samordning af deres konkurrencemæssige adfærd.
Consequently, there is no possibilityof coordination of their competitive behaviour.