natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kommissionen har derfor allerede nu nedsat en tværfaglig arbejdsgruppe for at gennemgå følgerne af indførelsen af ECU'en.
The Commission has therefore already established an inter-service working group to examine the implications of the introduction of the ECU.
De nationale offentlige myndigheder
National administrations
Ændring af lovtekster: på alle myndighedsniveauer i medlemsstaterne vil det være nødvendigt i lovtekster at ændre henvisninger til national valuta og i stedet for henvise til den fælles valuta.
Altering legislative texts : all levels of authority in the Member States would be required to alter references in legislative texts from national currencies to the single currency.
Tidspunktet for disse ændringer kan variere, men det er klart, at en række områder under de offentlige myndigheder skal være klar til at anvende den fælles valuta allerede fra begyndelsen af FASE B. De nationale myndigheder skal sikre, at anvendelsen af ECU placeres på lige fod med anvendelsen af national valuta i FASE B. De nationale, regionale og lokale myndigheder kan derfor finde det hensigtsmæssigt at vedtage en "overordnet" forordning, således som anbefalet af Kommissionen, der sikrer, at enhver henvisning til national valuta erstattes af en henvisning til den fælles valuta fra begyndelsen af FASE C. Det kan være nødvendigt med en særskilt lovgivning i forbindelse med afrundinger, f.eks. skattefradrag og gebyrer for offentlige tjenesteydelser.
ECU is placed on an equal footing to the national currency in PHASE Β where appropriate. National, state, regional and local authorities might find it useful to adopt the intended Commission approach of a "catch all" legislative act which ensures that all references to national currencies are read as references to the single currency as of PHASE C. Separate legislation may be required for rounding, such as for tax allowances and charges for public services.
Anvendelse af ECU i alle budgetmæssige aktiviteter: den udfordring, som de offentlige myndigheder står over for, afhænger naturligvis af den aktivitet, der er tale om, samt tidspunktet for overgangen.
Introducing the single currency for all budgetary activities : the challenge facing public administrations clearly depends upon the nature of the particular activity in question and the timing of changeover.
Efter starten af FASE Β vil offentlig gældsudstedelse i stadig højere grad foregå i den fælles valuta.
After the start of PHASE B, public debt would be increasingly issued in the single currency.
De store offentlige udgiftsposter bør ligeledes omlægges til ECU.
Major public spending items would also be made in ECU.
Dette ville kunne lette anvendelsen af ECU og løse visse problemer, f.eks. af regnskabsmæssig art, der måtte dukke op i overgangsperioden.
This would mean facilitating the use of the ECU and resolving specific issues, such as accounting rules, which arise from the changeover process.
Sådanne beslutninger bør være klare, definitive og velkendte i god tid før overgangen til FASE B. Skattemyndighederne vil som nævnt nedenfor spille en særlig vigtig rolle.
Decisions of this nature should be clear, certain and available well in advance of PHASE B. Fiscal authorities will have a particularly important role to play, as outlined in the following section.
Det vil være nødvendigt at foretage store administrative tilpasninger i forbindelse med indførelsen af ECU.
Major administrative changes will be required to cope with the introduction of the ECU.
Blandt andet skal al software, dokumentation med henvisninger til national valuta og interne regnskaber ændres.
Among other things, all software, documentation with references to national currencies and internal accounts will require alteration.
Det største problem vil opstå i forvaltninger, der foretager et stort antal kontante betalinger af små beløb, og som har direkte kontakt med offentligheden.
The most significant problems will arise in departments making large numbers of lowvalue payments, engaged in cash handling and dealing directly with the public at large.
Socialforvalt­ningerne vil blive særligt berørte, da de har direkte kontakt med udsatte befolknings­grupper, der vil befinde sig i en vanskelig situation, hvis denne offentlige tjeneste ikke fortsat kan fungere normalt.
Social security departments will be particularly affected because they deal with vulnerable population groups which would be adversely affected by any disruption to the normal functioning of public services.
Det vil ligeledes være nødvendigt at være meget opmærksom på de personlige indkomstskatter og forklare skatteyderne, hvilke praktiske følger overgangen vil få, f.eks. udregning af skattefradrag i ECU.
Close attention is also required for personal income taxation, with clear explanations provided to the public on the practical implications of the changeover, e.g. conversion into the ECU of tax allowances.
Skattemyndighederne: for virksomhederne har skatteordningen i forbindelse med overgangen en meget stor betydning.
Fiscal authorities : A key concern for enterprises is the fiscal framework envisaged for the changeover.
Skattemyndighederne skal forud for FASE Β træffe de nødvendige foranstaltninger, hvilket betyder, at forberedelserne skal påbegyndes allerede nu.
Fiscal authorities would need to clarify the necessary arrangements well in advance of PHASE B, which implies that preparations should begin immediately.
Nogle af de væsentligste overvejelser, som virksomhederne har i forbindelse med skatteordningen, er følgende:
Some of the main concerns of enterprises regarding the fiscal framework include :
• det tidspunkt, fra hvilket selvangivelser kan udarbejdes og betalinger foretages i den fælles valuta.
• the date from which fiscal declarations and payments can be made in the single currency.
De nødvendige foranstaltninger i den henseende skal være truffet, når FASE Β iværksættes. Dette gælder for alle de skatter, som virksom­hederne betaler, herunder told, selskabsskat, kildeskat og moms
It would be necessary for measures to be in place at the start of PHASE B. This applies to all taxes affecting enterprises including customs duties, corporate, withholding and VAT;
• de skattemæssige følger af indførelsen af ECU'en.
• whether the introduction of the ECU is a taxable event.
Generelt er det sådan, at den fortjeneste, som virksomheder har på aktiver i fremmed valuta, ikke beskattes, før
Typically, capital investment gains by enterprises on assets denominated in a foreign currency are not taxable until the asset is sold.
de pågældende aktiver afhændes. I FASE Β vil det imidlertid være muligt at konstatere, om investor har haft gevinst eller tab, da man vil kunne foretage en direkte sammenligning mellem kursen på tidspunktet for erhvervelsen og den uigenkaldeligt fastlåste omregningskurs.
whether the investor has registered a profit or loss since a direct comparison can be made between the exchange rate at the time of purchase and the irrevocably locked conversion rate.
Spørgsmålet er herefter, om dette udløser skattepligt, således at eventuelle overskud bliver skattepligtige og tab fradrags­berettigede behandling af administrative fejl og forsinkelser.
The question arises as to whether this constitutes a taxable event in which recorded profits would be taxable and losses could be written off;
Forskellige former for fejl er en uundgåelig bivirkning af komplicerede skattesystemer.
• the treatment of administrative errors and delays: omissions and errors are an inevitable by-product of complicated taxation systems.
Skattemyndighederne straffer virksomhederne hårdt i tilfælde af fejl og forsinkelser.
Fiscal authorities heavily penalise enterprises for mistakes and delays.
Indførelsen af en fælles valuta kan øge sådanne tilfælde.
The introduction of the single currency may increase such occurrences.
Det er nødvendigt, at skattemyndighederne grundigt overvejer de praktiske vanskeligheder, som virksomhederne vil stå over for i overgangsperioden.
Fiscal authorities would need to carefully consider the practical difficulties facing enterprises when implementing transition arrangements.
Det bedste ville være, at de nationale skattemyndigheder træffer forebyggende foranstaltninger, f.eks. i form af en rettidig og klar fremstilling af skattebestemmelserne i forbindelse med overgangen, afholdelse af seminarer og kurser for det personale, der er beskæftiget med regnskab og økonomi generelt, samt bistand til de forskellige repræsentative organisationer (industrisammenslutninger, handelskamre), der yder virksomhederne teknisk bistand de bestemmelser, der skal anvendes, hvis overgangen finder sted midt i et regnskabsår: Den bedste løsning for virksomhederne og regnskabsafdelingerne ville være at opstille regnskabet i ECU i begyndelsen af regnskabsåret, dvs. at regnskabet for det foregående regnskabsår afsluttes i national valuta, balancen omregnes til den fælles valuta på basis af de faste omregningskurser, og regnskabet for det nye regnskabsår opstilles i ECU.
Ideally, pre-emptive measures by national fiscal authorities offer the best palliative, in particular the timely and clear presentation of fiscal arrangements for the changeover, organisation of seminars and training courses for accountancy and finance personnel and the provision of assistance to representative organisations (industry association, chambers of commerce) which provide technical assistance to enterprises; arrangements for dealing with the changeover during a fiscal year : ideally enterprises and accountants would prefer to convert accounts into the ECU at the start of a fiscal year, i.e. accounts for the past year would be closed in national currency, balances would be converted into the single currency using the fixed conversion rates and accounts for the new fiscal year would be opened in the ECU.
Det vil være nødvendigt, at skattemyndighederne overvejer ordninger for virksomheder, der foretager overgangen i løbet af et regnskabsår.
Fiscal authorities would need to consider arrangements for enterprises which undertake this changeover in the middle of the fiscal year.
De skal ligeledes overveje, om det vil være muligt med en vis fleksibilitet, således at virksomheder kan omlægge deres regnskaber til den fælles valuta på et tidspunkt, der ligger meget tæt på starten af FASE C, uden dog at være nøjagtig det samme tidspunkt.
They should also consider whether some flexibility is possible to allow accounts to be converted into the single currency at a date that is close to, but not actually, the starting day of
Kommissionen mener, at alle niveauer i den offentlige administration bør virke som igangsættere i forbindelse med indførelsen af ECU. Kommissionen foreslår derfor følgende:
The Commission considers that all levels of public administration must assume a leadership role in preparing for the introduction of the ECU.
• at de øvrige EU-institutioner nedsætter arbejdsgrupper for at undersøge følgerne af indførelsen af ECU'en.
• that other Community institutions establish working groups to examine the implications of the introduction of the ECU.
Disse arbejdsgrupper kunne blandt andet undersøge behovet for lovgivningsmæssige tiltag og indførelsen af ECU i de budgetmæssige transaktioner
These working groups could consider, inter alia, the need for legislative changes and the introduction of the ECU for budgetary operations;
• at de nationale offentlige myndigheder på alle niveauer nedsætter arbejdsgrupper for at undersøge og planlægge de lovgivningsmæssige og administrative foranstaltninger, der er nødvendigefor at sikre en gnidningsløs indførelse af ECU'en. Disse arbejdsgrupper kunne aflægge rapport til Kommissionen i december 1995 med henblik på at arrangere en meningsudveksling om de tekniske problemer
that national public administrations at all levels establish working parties to examine and plan the legislative and administrative measures required to ensure a smooth introduction of the ECU.
Dobbelt prisangivelse vil eventuelt kunne f astholdes et stykke tid efter starten af FASE C og endda efter den endelige inddragelse af nationale sedler og mønter.
Dual pricing displays might be maintained for some time after the start of PHASE C, even beyond the final withdrawal from circulation of national notes and coins.
Dette kapitel omhandler de vigtigste konsekvenser for virksomhederne ved overgangen til den fælles valuta.
This chapter considers the main implications of the changeover to the single currency for enterprises.
Behovet for at udvikle strategier for indførelsen af den fælles valuta, især hvorvidt alle eller nogle transaktioner skal gennemføres i ECU under FASE B, og hvordan man skal klare den fysiske indførelse af ECU-sedler og -mønter, er behandlet særlig grundigt.
Particular attention is given to the need to develop strategies for the introduction of the single currency, most notably whether to conduct all or some operations in ECU during PHASE Β and how to cope with the physical introduction of ECU notes and coins.
Der foretages en gennemgang af konsekvenserne af den fælles valuta for en række vigtige aktivitetsområder (håndtering af kontanter, salg og markedsføring, regnskab, skatter, personale).
The implications of the single currency for core activity areas in enterprises are reviewed (cash handling, sales and marketing, accounting and fiscal activities, personnel).
Fastlæggelse af en overgangsstrategi: virksomhederne
Defining a changeover strategy : a key decision for enterprises
Virksomhedernes strategi for indførelsen af den fælles valuta
A "single currency introduction strategy" for enterprises
Ved at øge den økonomiske stabilitet og fjerne valutakursrisici og transaktions omkostninger vil den fælles valuta gøre det lettere til at få det indre marked til at fungere og dermed være en betydelig fordel for virksomhederne. Ikke desto mindre vil den faktiske overgang til ECU stille krav om tilpasning af mange aspekter af den daglige forretningsgang.
By increasing economic stability and removing exchange risk and transaction costs, the single currency will greatly facilitate the functioning of the single market and therefore be of considerable benefit to enterprises.
De vil afhænge af omfanget af de enkelte firmaers grænseoverskridende aktiviteter, den mængde kontanter, de håndterer i dagligdagen, og deres kontakt med offentligheden.
enterprises will not be uniform; in each company it will depend upon the scale of crossborder activity, the amount of cash handling involved in daily activities and the degree of contact with the general public.
Detailhandlere i de enkelte lande vil naturligvis stå over for andre problemer end multinationale selskaber.
Domestic retailers will clearly face different types of problems to multi-national enterprises.
Forberedelserne af overgangen kommer til at tage tid og kræve investeringer.
Preparations for the changeover will take time to implement and require investments to be undertaken.
Det er derfor vigtigt, at virksomhederne så hurtigt som muligt fastlægger en strategi for indførelsen af den fælles valuta.
It is therefore essential that enterprises establish as soon as possible a "single currency introduction strategy".
Hermed kan man sikre passende tidsplaner for gennemførelse af de tekniske forberedelser, der er nødvendige for at sikre en gnidningsløs fortsættelse af den normale forretningsgang. Samtidig vil det give virksomhederne en mulighed for at indarbejde overgangsinvesteringer i deres aktuelle kapitalinvesteringsplaner og dermed sprede omkostningerne over en længere periode.
This would ensure that sufficient lead-times are available to implement technical preparations needed for a smooth continuation of normal business operations.
Endelig vil virksomhederne kunne udpege de kommercielle muligheder, der kan ligge i at være tidligt ude med forberedelserne af den fælles valuta.
Finally, it would allow enterprises to identify commercial opportunities which may arise with being an early mover in preparing for the single currency.
Det trefasede scenario, der opstilles i første del, betyder, at virksomhederne skal tage to fundamentale strategiske beslutninger:
The three-phase scenario presented in part 1 would mean that there are two key aspects to a strategy :
• om de skal omlægge alle eller en del af det interne regnskab og de interne transaktioner til den fælles valuta i løbet af FASE B, eller om de skal foretage en fuldstændig overgang til ECU ved starten af FASE C
• whether to convert all or part of internal accounting and operations to the single currency during PHASE B, or whether to wait and make one complete changeover to the ECU at the start of PHASE C;
• om de i FASE C skal acceptere nationale pengesedler og mønter (og i givet fald hvor længe), eller om de kun skal acceptere ECU-sedler og -mønter.
• during PHASE C, whether to accept national notes and coins (and if so, for how low long), or whether to accept only ECU notes and coins.
Disse beslutninger bliver helt frivillige og stærkt påvirket af markedskræfterne.
These choices will be entirely voluntary, and strongly influenced by market forces.
Virksomhederne får behov for klarhed og vished om overgangsprocessen.
Enterprises require clarity and certainty regarding the changeover process.
Mulighed for tidlig tilpasning
The option of an early adaptation
Der kan være mange fordele for virksomhederne ved at foretage alle eller en del af deres interne transaktioner i den fælles valuta inden FASE C. Især virksomheder med store likviditetstransaktioner kan have fordel af at gennemføre disse aktiviteter i ECU i stedet for fortsat at bruge forskellige nationale valutaer.
Enterprises may find that there are many advantages in choosing to conduct all or part of their internal operations in the single currency before PHASE C. In particular, enterprises with large treasury operations may prefer to conduct these activities in the ECU rather than to continue using several national denominations.
En hurtig overgang kan også være praktisk for virksomheder, der handler på tværs af landegrænserne, og som har tilknyttede virksomheder eller datterselskaber i andre deltagende lande. Det kunne f.eks. lette fakturering, overførselsbetalinger og valutastyringen.
An early changeover may also prove convenient for companies engaged in crossborder trade and with affiliates or subsidiaries in participating countries.
Virksomhederne vil imidlertid fortsat skulle bruge de nationale valutaer til visse formål frem til FASE C, navnlig kontantforretninger. I disse tilfælde bliver de nødt til at sørge for en grænseflade mellem de dele af deres aktiviteter, der administreres i den fælles valuta, og dem, der fortsat administreres i de nationale valutaer.
Enterprises would, however, be obliged to continue using national currencies for some purposes, notably cash transactions, until PHASE C. In such cases, they would need to construct some form of interface between those parts of their activities operating in the single currency and those continuing to operate in national currencies.
De bliver samtidig nødt til at indføre passende regnskabs- og kontrolprocedurer, tilpasse software og sikre, at personalet uddannes ordentligt.
They would also need to establish appropriate accounting and control procedures as well as to adapt computer software and ensure that staffare properly trained.
Små og mellemstore virksomheder og firmaer, der hovedsagelig opererer på hjemmemarkedet, samt detailhandlere vil formentlig vælge at skifte til den fælles valuta ad én gang ved starten af FASE C. Fordelen ved at vente er, at virksomhederne så ikke behøver at udvikle overgangsordninger.
Small and medium sized enterprises, companies who mainly operate on domestic markets and retailers are likely prefer to change over to the single currency in one go at the start of PHASE C. The advantage of waiting until then is that enterprises would not have to develop transitional systems.
Da alle regnskaber og balancer skal omregnes fra de nationale valutaer til ECU i FASE C, bliver der behov for forberedende foranstaltninger.
Since all accounts and balances will have to be converted from national currency into ECU in PHASE C advance preparatory measures will be required.
Den fysiske indførelse af ECU-sedler og -mønter
Coping with the physical introduction of ECU notes and coins
Virksomhederne, især detailhandlerne, vil stå over for et valg ved starten af FASE C. På den ene side vil de kunne skifte helt over til ECU og nægte at modtage nationale sedler og mønter, men hermed løber de en risiko for at støde på tekniske problemer ved at ændre alle systemer på meget kort tid og for at lægge sig ud med kunder, der fortsat ønsker at bruge den nationale valuta i et stykke tid.
Enterprises, and in particular retailers, would face a choice at the start of PHASE C. On the one hand, they could completely changeover to the ECU and refuse to accept national notes and coins - but at the risk of encountering technical difficulties associated with changing over all systems in a very short period and of antagonising clients who wish to continue using national currencies for some time.
På den anden side kan virksomhederne vælge at modtage begge valutaer i en stykke tid i FASE C. Det vil skabe andre problemer.
On the other hand, enterprises could choose to accept both currencies for some time during PHASE C. Here, other problems would arise.
Man vil først og fremmest blive nødt til at indføre en form for dobbelt prisfastsættelse og faciliteter til at administrere to sæt sedler og mønter (med behov for ekstra rum i kasseapparater, kontantopbevaring og sikkerhedsforanstaltninger).
In particular, provision for some form of dual pricing would have to be made, and the facility created for handling two sets of notes and coins (requiring, additional slots in tills, cash storage and security measures).
Sådanne foranstaltninger bliver udgiftskrævende, især hvis det store flertal af befolkningen hurtigt går over til ECU.
Such measures would be costly, particularly if the vast majority of the general public adopt the ECU in a short space of time.
Det er vigtigt at udpege de vigtigste konsekvenser for de væsentligste aktivitetsområder.
It is important to identify the most important implications for areas of core activity.
Nedenfor behandles konsekvenserne for håndtering af kontanter og registrering, salg, markedsføring, administrations- og informationssystemer, regnskab, skat, personale og uddannelse.
Those examined below include cash handling and recording activities, sales, marketing, administration and information systems, accounting and fiscal activities, personnel and training.
Håndtering af kontanter og registrering
Cash handling and recording :
Da der findes millionvis af disse automater, vil udvikling og fremstilling af nye maskiner eller anordninger til håndtering af ECU kræve betydelige investeringer, og forberedelserne kan være meget tidskrævende.
Given that there are millions of such devices in use, the development and manufacture of new machines or devices capable of handling the ECU will require significant investments and could involve lengthy preparatory lead-times.
Det er derfor af afgørende betydning, at producenterne af udstyr til håndtering af kontanter og registrering snarest muligt modtager endelige tekniske specifikationer (f.eks. dimensioner og karakteristika for sedler og mønter, navnet på og forkortelsen af møntenheden og underenhederne osv.).
It is therefore imperative that producers of cash handling and recording equipment receive, as soon as possible, definitive technical specifications (e.g. dimensions and characteristics of notes and coins, name and abbreviation of currency and sub-units etc.).
Dette burde finde sted allerede inden FASE A, beslutningen om at indføre den monetære union.
This should occur even in advance of PHASE A, the decision to move to monetary union.
Af EMI's årsberetning fra 1994 fremgår det, at man har opnået en høj grad af enighed med hensyn til antallet og værdien af mønter og sedler og skillelinjen mellem dem.
The 1994 Annual Report of EMI reports that a considerable degree of consensus has been reached with respect to the number and value of denominations and the boundary between notes and coins.