natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Under alle omstændigheder indeholder partnerskaber og pagter væsentlige muligheden som man kan forvente sig mange fordele af, for det første på grund af deres fælles fremgangsmåde, der er cen treret om beskæftigelsen, og som giver en større samhørighed over for regionale og lokale forhold via deres mere effektive udnyttelse af de eksiste rende ressourcer og deres evne til at mobilisere nye ressourcer, og for det andet gennem den ekstra værdi, de i fællesskab tilfører hver partners aktioner samt den gensidige styrke, deres aktioner får tillagt på grund af deres forskellige berøringsflader.
Territorial employment pacts share common features.They focus clearly on employment issues; projects are adopted at the level closest to the citizen (the so-called "bottom-up" approach).They always involve partnerships and they are innovative in the area concerned. Moreover; they are multisectoral and all-encompassing, and were established with the explicit agreement of all partners.
Udviklingsprocessen for disse pagter for beskæfti gelse kan med fordel benytte den betydelige erfa ring, som er opnået inden for lokale og regionale partnerskaber. De sidste ti år er der fremkommet stadig flere lokale og regionale initiativer baseret på partnerskab mellem de forskellige regeringsmyndigheders niveauen den offentlige og private sektor og foreningen der ikke arbejder med gevinst for øje.
The potential benefits to be derived from all the various partnerships and pacts can be considerable by virtue of their common approach - which focuses on employment and is more consistent with local and regional realities - their better use of existing resources, their ability to mobilise new resources, the added value they bring to the actions of each partner; and the mutual reinforcement such actions provide.
Blandt disse erfaringer stammer nogle fra spontane aktioner iværksat af offentlige eller private aktøren Andre indgår i landsdækkende initiativer og får støtte fra centrale myndigheden såsom lokale part nerskaber ("area based partnerships") i Irland eller beskæftigelsesområder i Frankrig.
The process of developing such territorial employ ment pacts builds upon the considerable experience amassed in the field of local and regional part nerships.
Nogle partnerskaber, som ses anvendt i flere EU-lande, er opstået på baggrund af institutionelle aftaler mellem tre parten andre er løsninger på et enkelt tilfælde. Desuden følger nogle partnerskaber globale strategien mens andre fokuserer på bestemte sektorer eller aktionstypen Endnu andre har antaget officiel status som
Over the past ten years, an increasing number of regions and localities have implemented a wide variety of initiatives based on a partnership approach between the various levels of government, the public and private sectors, and nonprofit-making organisations.
Forord af J. Santer: Formand for Europa-Kommissionen
A message from President Santer
OPRETTELSE AF PARTNERSKABER BESKÆFTIGELSESPAGTER
PARTNERSHIPS
Partnerskab for fred og forsoning af byen og distriktet Armagh, Nordirland -De Forenede Kongeriger
Armagh city & district peace and reconciliation partnership, Northern Ireland ­ United Kingdom I
Et netværk af virksomhedsledere på Lolland - Danmark
The Lolland network of business people ­ Denmark
Regionalkongres for beskæftigelse og arbejde i Nord-Pas-de-Calais - Frankrig
Regional job and employment symposia, Nord­Pas­de­Calais ­ France
CEBI - Fond for fællesskabsudvikling i Alverca - Portugal
CEBI ­ the Alverca foundation for community development ­ Portugal
Cherbourgs komité for beskæftigelsesområde i Nord Cotentin - Frankrig
Local labour market committee of Cherbourg, Nord Cotentin ­ France
Strategiplan for området omkring Mechelen - Belgien
Strategic plan for Mechelen ­ Belgium
Partnerskab for beskæftigelse i Dundalk - Irland
Dundalk employment partnership ­ Ireland
Cathareområdet - hvordan udnytte kulturarven bedst muligt - Frankrig
Pays Cathare ­ making the most of a cultural heritage ­ France
Analyse af den økonomiske og samfundsmæssige indflydelse - Irland
Social and economic impact analysis ­ Ireland
Fremstilling af møbler og brug af træ i Eteläpohjanmaa - Finland
Furniture­making and use of timber in Eteläpohjanmaa ­ Finland
Fremme af den maritime sektor i Mecklenbourg -Tyskland
Promoting the shipping sector in Mecklenburg ­ Germany
Fællesskabsinitiativet NOW til fremme af virksomhedsetablering og beskæftigelse for kvinder -Tyskland
Network of NOW projects promoting women's business creation and entrepreneurship ­ Germany
Kulturindustrikvarteret Sheffield - De Forenede Kongeriger
Cultural industries quarter in Sheffield ­ United Kingdom
Kooperativet ORSO - til udvikling af turismen - Italien
The ORSO Cooperative ­ developing tourism ­ Italy
Modabarr - en tøjkollektion skabt af kvinder i et landområde - Portugal
Modabarr ­ a range of clothing created by women in a rural area ­ Portugal
De Brug - en servicevirksomhed, der yder vedligeholdelsesarbejde - Holland
De Brug ­ maintenance services firm ­The Netherlands
Mona Lisa - oplæring i fjernarbejde - Spanien
Mona Lisa ­ telework training ­ Spain
TILPASNING AF PROGRAMMER OG TJENESTEYDELSER TIL OMR ÅD ETS
MATCHING PROGRAMMES AND SERVICES TO LOCAL
Glasgow Works - et midlertidigt arbejdsmarked - De Forenede Kongeriger
Glasgow works - intermediate labour market - United Kingdom
NewAG - et traditionelt kvindejob får professionel status - Belgien
NewAG - giving professional status to a job traditionally performed by women - Belgium
Værkstedsskoler - Spanien
Foundations for employment - Austria
Fælles indsats for jobsøgende i Limbourg - Holland
Community services in Hamburg - Germany
Samfundsnyttige projekter i Hamborg -Tyskland
The Storstrøm labour market council - Denmark
OPNHE - samfundsøkonomisk genopbygning i Hull - De Forenede Kongeriger
Local employment policies for the disadvantaged inVierzon - France
En fremtidskontrakt om at bekæmpe arbejdsløshed - Belgien
A forward commitment to fighting unemployment - Belgium
OPRETTELSE AF PARTNERSKABER OG BESKÆFTIGELSESPAGTER et af partnerskabets særlige karakteristika.
PARTNERSHIPS
De tværfaglige partnerskaben som omfatter samarbejde mellem den offentlige og den private sektor samt foreninger, bliver stadig mere anset for at være normen inden for den integrerede, territoriale udvikling.
Multi-sectoral partner­ships involving cooperation between the public, private and non-profit sectors, are regarded as the norm in local and regional integrated development.
Forberedelserne til et partnerskab eller en pagt vil dog alligevel tage højde for de potenti­elle partneres reelle muligheder for at påtage sig forpligtelser, specielt hvad angår deres villighed eller kapacitet til at investere ressourcer og tage kollek­tive beslutninger eller at nå frem til beslutninger gennem et samarbejde.
However, when setting up a partnership or pact, account should be taken of the scope of potential partners for real involvement in its development and operation, and especially their willingness or ability to invest resources and take joint or cooper­ative decisions.
En nødvendig forudsætning for partnerskabets succes er dog, at der skabes stærke bånd mellem alle de implicerede parten og at disse bånd bevares.
However some features common to a wide range of situations may contribute to the creation of new partnerships and pacts for employment or help to develop existing ones.
Personer og organisationer beslutter at danne et partnerskab af forskellige grunde.
People and organisations decide to form a partner­ship for a variety of reasons.
Dannelse af et partnerskab kan f.eks. være et middel til at udvikle og iværksætte en ny strategi eller udviklingsplan.
For instance, a part­nership may be created as a means drawing up and implementing a new strategy or development plan.
I andre tilfælde er det en måde, hvorpå man kan afhjælpe en lokal krise, f.eks. tilbagegang eller lukning af en større lokal industri med deraf følgende tab af arbejdspladser.
In other cases, it may be in response to a local crisis, such as the decline or closure of a major local industry involving job losses.
I mange tilfælde spiller de økonomi­ske behov en afgørende rolle i beslutningen om at danne et partnerskab.
In many instances, however, it is funding requirements which play the decisive role in deciding to form a partnership.
Succesen afhænger ligeledes af, om der på længere sigt ligger en gensidig fordel i samarbejdet samt en værdiforøgelse for hver partner Formålet med partnerskabet er i virkeligheden at gennemføre et projekt, som ingen af partnerne individuelt kunne have realiseret på egen hånd.
Ultimately, success is also dependent on there being mutual benefit and added value for each partner Indeed, the aim of the partnership is to successfully accomplish a venture which the partners, acting individually, could not otherwise have achieved.
Projektet kræver således en forudgående beregning af hver deltagers bidrag, specielt med hensyn til tid og ressourcer.
It is therefore necessary to assess what input is re­quired from participants, especially in terms of time and resources.
Derefter sigter udviklingen først og fremmest på de målbare resultater, som partnerskabet søger at al
Such an assessment should focus on the measurable results which the partnership wishes to achieve, as well as on the impact of its activities on the area.
Integrerede tiltag, dvs. tiltag baseret på en indbyrdes afhængighed mellem de forskellige initiativtagere, er
Integrated action - that is to say, action based on interdependence between different players - is a characteristic of partnerships.
Endelig kræver de fleste partnerskaber etablering af visse centrale funktionen såsom et sekretariat og koordinering.
Ideally the partnership should seek to make optimum use of the skills, resources and experience of each partner.
Disse funktioner kan varetages af en af partnerne eller afalle partnere. Førstnævnte tilfælde kan være enklere, men letter ikke partner nes aktive deltagelse.
In some cases this is achieved by focusing the partnership on individuals rather than on organisations.This helps to establish the identity of the partnership and provides the best conditions for developing the collective skills of partnership members.
Der findes mange forskellige former for partner skab.
There are many different types of partnership.
Disse partnerskaber er ofte uformelle og åbne.
Such partnerships are often informal and open.
Andre partnerskaber har en officiel status og søger at definere fælles mål samt at etablere en ramme for deres strategi.
Other partnerships are formally constituted and aim to define common objectives and establish a strategic framework.
Partnerskabet søger at udnytte sine kompetencer, ressourcer samt hver enkelt partners erfaringer bedst muligt.
At the other end of the spectrum, partnerships are set up to perform an executive function and have sufficient human and financial resources, as well as effective decision-making structures, allowing them to directly implement actions or administer a pro gramme or project.
I visse tilfælde kan dette mål nås ved i højere grad at lade partnerskabet hvile på hver enkelt person end på organisationer.
Such partnerships tend to be established as a legal entity with their own articles of association and well-defined rules and procedures.
I den anden ende af spektret findes der partnerskaber med en virkelig ¡værksættelsesfunktion, som råder over midler i form af personen økonomiske ressourcer samt effektive strukturer til at tage beslutningen En sådan organisation giver mulighed for direkte at udføre aktioner eller at styre et program eller et projekt Disse partnerskaber har ofte en særskilt juridisk status med egne vedtægter samt klart definerede regler for arbejdet
Most types of partnership require the creation of some sort of central service, such as a secretariat or coordination unit. Such a service can be pro
FORENEDE
UNITED
KONGERIGER
KINGDOM
De partnerskaber, der har til opgave at administrere en del af det Særlige Støtteprogram for Fred og Forsoning i Nordirland, danner et forum for hele fællesskabet. Nedenstående eksempel viser hvordan Armagh­partnerskabet er blevet til.
Armagh city & district peace and reconciliation partnership The Peace and Reconciliation Partnerships provide a forum and focus for reconciliation through broad based community participation.This project illustrates how new and innovative partnerships can be set up and can achieve local credibility,
Partnerskabet har konstitueret sig formelt og har juridisk status som et selskab begrænset af garanti, hvilket har tvunget det til at definere et formål, en forretningsgang, en handlingsplan og en ledelses form.
The partnership formally constituted itself and acquired the legal status as a company limited by guarantee.This involved defining its own terms of reference, code of conduct, and approach to management.
Partnerskabet for fred og forsoning af byen og distriktet Armagh blev oprettet i 1996 for at fungere som mødested til fremme af fred og forso ning og for at klarlægge en strategi samt en aktions plan inden for rammerne af distriktpartnerskaber nes underprogram.
The Armagh City and District Peace and Reconcili­ation Partnership was set up in 1996 as a focus for peace and reconciliation and to prepare a strategy and action plan in relation to the District Partner­ships sub-programme of the EU funded Special Support Programme for Peace and Reconciliation.
Dette underprogram hører ind under det Særlige Støtteprogram for Fred og Forsoning, der er finansieret af Den Europæiske Union.
The district which borders with the Republic of Ireland is of average size in Northern Ireland with a population of just over 50,000.
Distriktets befolkning er meget blandet, og der er områder med stor fattigdom, både i by- og landområderne. råderne.
It is characterised by extreme polarisation between the communities, and has pockets of severe deprivation in both urban and rural areas.
Programmets mål er at medvirke til at skabe fred og forsoning gennem integrerede økonomiske og sociale tiltag. Integrering af socialt og økonomisk dårligt stillede personer herunder ¡sær de gruppen der er hårdest ramt af vold og fattigdom er de vigtigste mål, der kendetegner programmet. Distriktets partnerskaber betragtes som et middel til at mobilisere lokal energi med henblik på at nå disse
The programme's aim is to contribute to peace and reconciliation through integrated social and economic actions.The inclusion of those margin­alised from social and economic life and in particu­lar the targeting of those people and areas most affected by violence and suffering most acute depri­vation are strong features of the programme.
Tlf+44 1861 529600 Fax + 44 1861 529604
Tel:+ 44 1861
En tredjedel af partnerskabet består af folkevalgte medlemmer af d i strikts rådet.
As a result the strate­gic objectives were developed and priorities for action defined.
En anden tredjedel består af medlemmer fra fællesskabssektoren og frivillige, og den sidste tredjedel repræsentanter for virksomheden fagforeninger og den offentlige sektor For at blive accepteret skal partnerskabet bevise, at sammensætningen er jævnt fordelt på køn, geografiske områder og befolkningsgruppen og at det har kapacitet til at styre iværksættelsen af en sammenhængende og integreret strategi.
Confident that it had ensured inclusivity, that a niche for its action had been identified, that new approaches and solutions were possible, that there would be added value and impact in particular in reaching the most disadvantaged sections of the community, and that there would be a contribution to the overall objective of promoting peace and reconciliation, the partnership compiled its action plan.
Partnerskaberne udvikler sig efter behov. En mobilisering af partnere er baseret på bevidstheden om, at resultaterne af en samlet indsats altid vil være bedre end resultaterne af enkeltvise og spredte tiltag.
Partnerships evolve in response to a range of different needs, In the examples below it was identified that collaborative effort could result in the whole being greater than the sum of the individual parts.
Et netværk af virksomhedsledere på Lolland dig med, at en tidsplan blev fastlagt.
The Lolland network of business people
I 1994 tog et netværk af mennesker fra erhvervsli vet på Lolland, der har en befolkning på 67 000, initiativ til at fremme virksomhedernes interesser ved at beslutte, at tiltag fremover skulle ske på vegne af hele øen, i stedet for at erhvervskontorerne i de ni kommuner arbejdede særskilt. Disse mennesker besluttede da at oprette en samarbejdsforening mellem virksomheder, offentlige og private organisationer, der støtter dem.
In 1994, a network of business people on the Danish island of Lolland (population 67,000), decided that it would be better to promote the interests of business on the island as a whole, rather than in separate initiatives by business centres scattered throughout the nine municipalities.They decided to create a cooperative alliance between the businesses and the public and private organisations which support them.
Erhvervsråd Lolland konstituerede sig som en forening med egne vedtægter.
Erhvervsrad Lolland is an association with its own charter.The main partners are businesses and the municipalities.The 200 members pay a subscription fee.
De væsentligste partnere er virksomheder og kommunen og de 200 medlemmer betaler kontingent, og på generalforsamlingen vælges et råd bestående af 50 repræsentanter, der derefter vælger en bestyrelse.
A council of 50 representatives is elected at the general meeting, and these representatives elect a board of directors.
Et sekretariat bestående af direktøren og 6 medarbejdere gennemfører Erhvervsråd Lollands aktivitetsprogram.
An operational team composed of the director and 6 associates implement the Erhvervsrad Lolland programme of activities.
Der blev sendt en skrivelse ud til virksomhedsle dere, fagforeninger, bankdirektører samt til nogle få medlemmer af Arbejdsgiverforeningen og kommu nerne, for at invitere dem til at deltage i en konfe rence. Her blev idéen om en samarbejdsforening fremlagt, og der fremkom forskellige forslag samti
They wrote to the heads of companies, trade unions, banks, some members of the Danish Confederation of Employers and to the municipalities asking them to participate in a conference.They set out their ideas, proposals were made and a time-table established.The first meeting of the new Lolland business council was held and a director was appointed.
Erhvervsrad Lolland Maribouej DK-4960 Holeby Danmark Tlf. + 45 54 88 05 05 Fax + 45 54 88 05 55
Tel: + 45 54 88 05 05 Fax: + 45 54 88 05 55
Regionalkongres for beskæftigelse og arbejde i Nord-Pas-de-Calais
Regional job and employment symposia, Nord-Pas-de-Calais
I foråret 1994 planlagde Regionalrådet og repræs entanter fra befolkningen i regionen Nord-Pas-de-Calais en regionalkongres for beskæftigelse og arbejde.
Contact ing main themes: the reduction/rearrangement of working time and the creation of activities and jobs; the creation of new businesses to cater for essential social and public needs; the empowerment of individuals, organisations and territories; the devel opment of cooperation charters for jobs and employment; the development of a participative democracy.
Dette initiativ er et udtryk for den civile befolknings vilje til at tilføre beskæftigelse og arbejde mere dynamisk på langt sigt.
In January 1995, a "synthesis" meeting was held, at which initial conclusions were presented to 1500 participants, and the foundations were laid for six action programmes.
Regionalrådets formands henvendelse til befolkningen i maj 1994 fik stor tilslutning.
In spring 1994, the Conseil Régional and representatives of the people of the Nord-Pas-de-Calais region set up job and employment hearings (Assises pour l'Emploi et le Travail).This initiative reflected the desire to make job and employment creation a long term process, supported by society at large.
500 borgere fra alle berørte kate gorien mænd, kvinder, arbejdsløse virksomhedsle dere og ansvarlige for foreninger præsenterede deres bidrag under et indledende møde, hvor mere end 1500 personer deltog.
An appeal addressed to the local population by the Presidency of the Regional Council in May 1994 received a good response - 500 citizens (men, women, employed, unemployed, business managers, association leaders) made their contribution to a launch session in which more than 1500 inhabitants took part
De drivkræfter, som ligger inden for regionalselskabets rækkevidde, blev derefter i flere måneder diskuteret i seks grupper. De mange konkrete
The means at the disposal of the regional commu nity were then discussed for several months, within six workshops.The numerous concrete proposals that emerged from this revolve around the follow
Tlf. + 33 3 28 82 52 56 Fax + 33 3 28 82 52 55
Tel: +33 3 28 82 52 56 Fax: +33 3 28 82 52 55
Partnerskabet Kvinnum blev dannet i 199 I efter en undersøgelse foretaget af den svenske regering omkring kvinders situation i landbrugsområder.
The Kvinnum partnership, established in 1991 analyses the situation of women living in rural areas, especially the issue of outmigration of young women.
Projektet blev i første omgang finansieret af läns ad­ministrationen og får nu økonomisk støtte fra for­skellige regionale, nationale og europæiske organisa­tioner inden for rammerne af Mål 6 for Jämtland.
It receives funding from a number of sources including Jämtlands Objective 6 programme.
projektgruppe. Medlemmerne af referencegruppen bliver med regelmæssige mellemrum udskiftet for at sikre, at de væsentligste behov og prioriteter bliver behandlet.
The Kvinnum partnership was established in 1991 following an initiative by the Swedish Government to analyse the situation of women living in rural areas.
Samarbejdet med områdets indbyggere og grupper bestående af ledere og beslutningsta­gere, har gjort det muligt at planlægge og gennem­føre aktioner hurtigere og mere effektivt, da projektgruppen har forstået at udvikle projekter, som kunne accepteres både af den lokale befolk­ning og af amtets politiske beslutningstagere.
Research showed that the area was experi­encing a rapid outmigration of young women.The project was initially financed by the county adminis­tration but now receives financial support from various regional, national and EU sources, including the Objective 6 programme for Jämtland.
Kvinnum er en forening bestående af grupper, der repræsenterer kvinderne, og som arbejder i part­nerskab med offentlige og amtslige organisation.
Kvinnum is an association within which groups re­presenting the interests of women act in partnership with public organisations in the county.
Foreningens mål er at "styrke kvinders stilling i Jämt­land" gennem uddannelses­ og beskæftigelsespro­grammer.
Its objective is to "strengthen the position of women in Jämtland" and focuses on education and employment.
I 1994 blev Kvinnum omdannet til en forening, men bevarede sin specifikke struktur bestående af ledelse, arbejdsgruppe og referencegruppe, der viste sig at være så effektiv.
In 1994 Kvinnum became an association, retaining its management board/working group/reference group structure which had proved so effective.
Blandt aktiviteterne ser man fremme og iværksættelse af udviklingsprojek­ten dannelse af regionale og internationale netværk, hjælp til de organisationer, der er med til at forbedre deres kvindelige medarbejderes forhold, udvikling af sociale og sundhedsmæssige forhold for bedre at kunne opfylde kvindernes behov, og støtte af den regionale administrations politik om indførsel aflige muligheden υ
Activities include: stimulating and setting up devel­opment projects; acting as a forum for regional and international networking; providing assistance to existing organisations to improve the situation of women within those organisations; developing health and social provision to meet the needs of women; and supporting the equal opportunities work carried out by the regional administration.
Partnerskabet begyndte med, at der blev indsamlet uformelle forslag fra så mange interesserede som muligt.
The partnership initially consulted informally with as wide a group of interested people as possible.