natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Det udtalte sig endvidere om udkastet til Kommissionens beslutning om EF-regler for støtte til jern- og stålindustrien fra 1. januar 199210) samt om en an modning fra den italienske regering om en forlængelse af den frist, der er fastsat for gennemførelsen af omstruktureringen af den offentlige jern- og stålindustrin).
The Committee adopted resolutions on the negotiation of arrangements for steel imports from certain non-member countries in 1991, ' ' on negotiations for the establish ment of a European Economic Area '2 and on the association agreements with Central and East European countries.
Udvalget behandlede i øvrigt to rapporter fra Kommissionen om gennem førelsen af fællesskabsordningen for medlemsstaternes støtte til kulmineindustrien i 1988 '2) og i 1989) og Kommissionens meddelelse om EKSF-Traktatens fremtid13).
The Committee also discussed the Commission communication on a European Energy Charter and the ECSC operating budget.7
Kommissionen besluttede at foretage en screening af samtlige tjenestegrene med henblik på at vurdere, om de menneskelige ressourcer kvantitativt og kvalitativt er tilpasset opgaverne.
The Commission had decided to carry out a screening exercise to assess how well the human resources available to it were matched in quantitative and qualitative terms to the tasks facing them.
Den taskforce, der blev oprettet i dette øjemed, foretog i årets første måneder en analyse af situationen i samtlige tjenestegrene og generaldirektorater med undtagelse af Det Fælles Forskningscenter og Publikationskontoret, for at Kommissionen kunne konstatere det faktiske behov for personale på basis af den bedst mulige allokering af ressourcerne.
A task force was set up which in the first few months of the year analysed the situation in all Commission departments except the Joint Research Centre and the Publications Office to enable the Commission to identify its genuine indispensable staff requirements on the basis of optimum allocation of resources.
Arbejdet blev hovedsageligt tilrettelagt ud fra de store kapitler i Kommissionens politiske ar bejdsprogram, hvilket gjorde det muligt i vid udstrækning at lægge screeningen til rette omkring Kommissionens prioritering af sit arbejde og lægge særlig vægt på de nye opgaver og udviklingen i de øvrige opgaver, der påhviler den.
The exercise was basically organized along the same broad lines as the Commission's programme so as to focus as far as possible on the priorities set by the Commission, highlighting in particular the new tasks emerging and the development of existing ones.
Screeningen blev således opdelt i syv temaområder, der dækker samtlige tjenestegrene i Kommissionen, nemlig: EF-område uden grænser/indre marked, socialt integreret område, ledsagepolitikker, økonomisk udvikling og strukturtiltag, fælles politikker, forbindelser med tredjelande og horisontale tjenester (koordinering, finanser, kontrol og administration samt sprog).
This meant that it covered the following seven areas of activity : the frontier-free internal market, the social area, flanking policies, economic development and structural operations, common policies, external relations and horizontal departments (coordination, finance, financial control and administration, language services).
Ved screeningen, der blev gennemført som samtaler og efterfølgende evaluering heraf, blev der bl.a. taget hensyn til følgende aspekter: identifikation af/udvikling i opgaverne (subsidiaritet, nye opgaver og prioritering), udvikling i opgavernes art (forberedelse, forhandling, gennemførelse, evaluering og opfølgning, kontrol
In the interviews and their evaluation, particular consideration was given to the following aspects: identification and development of tasks (subsidiarity, new tasks, priorities); changes in the nature of tasks (formulating policy, negotiation, implementation, evaluation and follow-up, monitoring, etc.); functional links and duplication; relationship between regular and outside staff; possibility of 'farming out' tasks; budgetary and financial control; administrative support and computer services; in-house procedures.
Man var særlig opmærksom på muligheden for administrativ decentralisering og edb-anvendelse.
Special attention was paid to the opportunities for administrative decentralization and the organization of computer services.
Det program for opfølgning af screeningen, som Kommissionen godkendte i maj, tager for det interne aspekts vedkommende generelt sigte på en forbedring af dens administration, dens tjenestegrenes organisering og de menneskelige ressourcers anvendelse ved omrokeringer og omlægninger.
The follow-up programme adopted by the Commission in May envisaged, internally, an improvement in administration, departmental organization and the use of human resources through redeployment and reorganization.
Det tjente yderligere som grundlag for allokeringen af de nye menneskelige ressourcer i budgetåret 1991 og til udarbejdelsen af anmodninger om nyt personale på 1992-budgettet. Programmet strækker sig over 1991 og 1992, og Kommissionen godkendte den 31. juli en første række foranstaltninger og retningslinjer i forbindelse med op følgningen, der medfører visse strukturelle ændringer i tjenestegrenene og tilpas ninger med henblik på at rationalisere arbejdsgangen.
It also served as a basis for the allocation of new human resources made available under the 1991 budget and for requests for new resources in the 1992 budget.
Generelt Inspektorat for Kommissionens Tjenestegrene
Commission Inspectorate-General
Der blev oprettet et Generelt Inspektorat for Kommissionens Tjeneste grene den 6. februar.
The Commission set up the Inspectorate-General on 6 February.
Formålet er ikke at foretage en periodisk og systematisk undersøgelse af hvert enkelt generaldirektorat, men at tilse, at ressourcerne an vendes i overensstemmelse med Kommissionens ønske om en økonomisk, effektiv og rationel drift under overholdelse af lovgivningen eller forordningerne på området samt under hensyn til Kommissionens prioriteringer.
V-l out inspections that reflect the Commission's concerns as regards the economic, efficient and effective utilization of resources, with due regard for the relevant legislation and the Commission's priorities.
Det Generelle Inspektorat, der består af 20 personer, udarbejer et årligt program, der begynder den 1. juli hvert år.
The Inspectorate-General has a staff of 20, and is required to produce a programme for each year starting on 1 July.
Resultaterne af inspektionerne er strengt fortrolige. Der udarbejdes en rapport med en analyse af situationen og med henstillinger og anbefalinger.
The results of each inspection will be strictly confidential and will be set out in a report analysing the situation and making recommendations and suggestions.
Omlægning af Generaldirektoratet for Personale og Administration
Reorganization of the Directorate-General for Personnel and Administration
I den nye struktur i Generaldirektoratet for Personale og Administration hører således de forskellige aspekter af de me kanismer og rammebestemmelser, der anvendes til en decentraliseret forvaltning af Kommissionens menneskelige ressourcer, under Direktoratet for Personale.
The various mechanisms and supporting arrangements for decentralized man agement of all the Commission's human resources are now regrouped within DG IX's Personnel Directorate.
Direktoratet for Rettigheder og Pligter, der sikrer anvendelsen og overholdelsen af vedtægten, blev styrket og fik udvidet sine opgaver i form af service og bistand til personalet.
The Rights and Obligations Directorate, which implements and enforces the Staff Regulations, will see its staff service and assistance functions strengthened and expanded.
Endelig vil den traditionelle støttefunktion og forvaltningen af bygninger, der nu hører under Direktoratet for Administration, blive suppleret, idet der fastlægges en strategi på mellemlang og lang sigt for opførelsen af bygninger, infrastrukturer og udstyr.
Finally, the traditional logistic support and asset management functions, within the Administration Directorate, will be given a fresh boost with the establishment of a medium and long-term strategy for accommodation, infrastructure and supplies.
Fordelingen af opgaver og ansvar i forbindelse med personaleforvaltning mellem Generaldirektoratet for Personale og Administration og de andre gene raldirektorater blev gennemgået for at decentralisere og forenkle procedurerne.
An appraisal was made of the allocation of staff management functions and responsibilities between DG IX and the other Directorates-General, from the dual angle of decentralization and the simplification of procedures.
Den administrative decentralisering foretages i etaper og pragmatisk: beskrivelse og forenkling af procedurerne, tilpasning og udvidelse af det generelle edb-system, idet der især lægges vægt på SYSPER, navnlig for så vidt angår indlæsning, ajourføring og kontrol af de heri indeholdte data samt systemets funktionsdygtighed.
Administrative decentralization will be brought about in stages and pragmatically: description and simplification of procedures, adjustment and expansion of general computer services — the emphasis being on Sysper and the input, updating and checking of the data it is to hold and its functional objectives.
For at sikre den nødvendige personalestøtte har man taget kontakt med fagforeningerne og de øvrige faglige sammenslutninger, og kontakten vil blive opretholdt. Der vil også blive afholdt seminarer med deltagelse af personalet.
To provide the essential support from the staff, meetings have been held and are still going on with the trade unions and staff associations, and seminars will be organized with the staff.
Den 29. maj besluttede Kommissionen uigenkaldeligt at evakuere Berlay-mont-bygningen inden den 31. december 1991, idet den fandt, at sikkerheds- og sundhedsforholdene i bygningen ikke længere var tilfredsstillende.
On 29 May the Commission irrevocably decided to move out of the Berlaymont building by 31 December, on the grounds that health and safety conditions had become
Parlamentet fik spørgs målet forelagt og afgav en positiv udtalelse om den første del i april.
Parliament gave its opinion supporting the first part in April.
Rådet indledte derefter forhandlinger med personalet og nåede frem til et kompromis, der blev forelagt Forligskommissionen den 11. oktober.
The Council then began negotiations with the staff which culminated in a compromise proposal made at the 11 October meeting of the Concertation Committee.
Kommissionen ændrede på grundlag heraf sit oprindelige forslag og fremsatte forslag, der bl.a. tager sigte på at indføre en ny lønforanstaltning (midlertidigt bidrag) og forøge personalets bidrag til pensionsordningen. Parlamentet afgav en udtalelse om disse forslag i december.
On that basis the Commission produced amended proposals introducing a new pay measure ('temporary contribution') and increasing the staff contribution to the pension scheme.
Parlamentet besluttede dog at sende sagen tilbage til Udvalget om Retlige Anliggender og Borgernes Rettigheder med hen blik på en mere dybtgående behandling.
Parliament decided to refer the second part, concerning payment in ecus, for more detailed study to its Committee on Legal Affairs and Citizens' Rights.
I nogle medlemsstater er de personer, der er tilsluttet den fælles sygeforsikringsordning, dårligere stillet end tjenestemænd i Belgien og Luxembourg på grund af forskellen mellem de store udgifter til medicin i deres udstationeringsland - eller bopælsland, såfremt de er pensionister - og de øvre grænser, der er sat på grundlag af talmateriale, som for størstepartens vedkommende er indsamlet i Belgien og Luxembourg.
In some Community countries, members of the Joint Sickness Insurance Scheme have been less well off than officials in Belgium or Luxembourg owing to the difference between the high cost of medical treatment in their countries of employment or, in the case of pensioners, of residence, and the máximum rates of reimbursement set on the basis of statistics gathered mostly in Belgium and Luxembourg.
V-l rørende tidligere medlemmers og deres ydelsesberettigede pårørendes tilslutning til den fælles sygeforsikringsordning ' ).
V-l allow weightings for each currency and benefit to be systematically applied with retroactive effect from 1 January 1991.
Den 14. maj forelagde Kommissionen Rådet et forslag til ændring af ar tikel 11 i bilag VIII til vedtægten for at tage hensyn til Domstolens dom i sag C-37/89, som giver tjenestemænd, der har været selvstændigt erhvervsdrivende inden de tiltrådte tjenesten ved en fællesskabsinstitution, tilladelse til at tilbage købe pensionsrettigheder.
On 14 May the Commission sent the Council a proposal to amend Article 11 of Annex VIII to the Staff Regulations to take account of the judgment of the Court of Justice in Case C-37/89, which authorizes the transfer of pension rights by officials who were self-employed before they entered the service of a Community institution.
Den 21. maj vedtog Belgien lovgivningen om overførsel af pensionsrettigheder fra den belgiske ordning til Fællesskabets pensionsordning.
On 21 May Belgium enacted legislation on the transfer of pension rights acquired under the Belgian scheme to the Community scheme.
Behandlingen af de 3 500 berørte tjenestemænds akter er siden blevet indledt.
The work of processing the files of the 3 500 officials concerned has since begun.
Endvidere er der sket betydelige fremskridt i forhandlingerne med Frankrig, Tyskland, Nederlandene og Danmark om overførsel af pensionsrettigheder.
Negotiations with France, Germany, the Netherlands and Denmark on the transfer of pension rights have made substantial headway.
Forvaltningen af Kommissionens delegationer uden for Fællesskabet samt kontorerne og delegationerne i Fællesskabet
Administration of Commission delegations ouside the Community and delegations and offices in the Community
Kommissionen stod på dette område over for en række prioriterede op gaver.
The Commission has had to deal with a number of priorities in this area.
Den første af disse var iværksættelse af forenklede og/eller decentraliserede procedurer.
The first task was to simplify and/or decentralize procedures.
På grundlag af de perspektiver, som revisionen af finansforordningen indebærer, har Kommissionen deltaget i arbejdet på iværksættelse af forenklede og/eller decentraliserede procedurer på områder som indgåelse af aftaler, førelsen af fortegnelser, bogføring, forskudsforvaltning, forvaltning af tjenesterejser, indkøb af edb-materiel, uddannelse i delegationerne osv.
Using the possibilities offered by the revision of the Financial Regulation, the Commission launched a series of projects in areas such as the awarding of contracts, stock management, bookkeeping and accounting, imprest accounts, mission administration, the purchase of data-processing equipment, delegation training, and so on.
For det andet gjorde udviklingen i forbindelserne mellem Fællesskabet og østlandene det nødvendigt for Kommissionen hurtigt at åbne delegationer i disse lande.
The development of relations between the Community and Eastern Europe has confronted the Commission with the challenge of swiftly opening delegations there.
Det skete i Polen og Ungarn i 1990, i Moskva i januar 1991, og delegationerne i Prag og Sofia er under opbygning.
Those in Poland and Hungary have been operational since 1990 ; the Moscow Delegation opened in January 1991 ; preparations for two more (in Prague and Sofia) are under way.
Der er to umiddelbare formål med åbningen af disse repræsentationer i tredjelande: at fremme udviklingen af det økonomiske og handelsmæssige samarbejde mellem Fællesskabet og hvert af disse lande samt på stedet at følge gennemførelsen af de programmer til støtte for de økonomiske reformer, som de pågældende lande har indledt.
Establishing this external representation serves two immediate purposes: to foster economic and commercial cooperation between the Community and each of those countries and to provide local back-up for programmes in support of their newly initiated economic reforms.
Iværksættelse af overenskomsten om forholdet mellem Kommissionen og dens ansatte
Implementing the social contract for progress
At ånden og bogstaven i overenskomsten om forholdet mellem Kommissionen og dens ansatte blev nøje overholdt, bidrog afgørende til at sætte en re gelmæssig og konstruktiv dialog i gang mellem Kommissionen og personalerepræsentanterne.
Strict compliance with the letter and spirit of the social contract was a key factor in renewing an ongoing constructive dialogue between the Commission and staff representatives.
Denne metode gjorde det for øvrigt muligt at få klarhed over fordelingen af kompetenceområder mellem fagforeningerne og de øvrige faglige sammenslutninger samt den vedtægtsmæssige repræsentation.
This approach was also taken to clarifying the distribution of powers and responsibilities between the trade unions and staff associations and the formal staff representation bodies.
Samråd på teknisk og politisk plan førte til en konstruktiv konfrontation mellem forskellige holdninger til politikken på områder, der direkte berører personalet (sociale an liggender, uddannelse, karrierer, forfremmelser osv.), og det gjorde det muligt at nå til enighed om spørgsmål af største betydning (f.eks. det forslag om »metoden«, der blev forelagt Rådet), idet begge parter tilstræber effektive og forenkle de forbindelser mellem Kommissionen og personalerepræsentanterne.
Technical and policy consultations provided opportunities for fruitful dialogue on various matters directly affecting staff (welfare, training, careers, promotions, etc.) and yielded a consensus on matters of such crucial importance as the proposal to the Council on the salaries adjustment method. The shared aim was to streamline and simplify relations between the Commission and the staff representatives.
Der er ved at blive vedtaget et nyt femårsprogram for 1991-1995, hvori administrationens foranstaltninger vil blive intensiverede, og de operationelle tjenestegrene vil medvirke aktivt ved iværksættelsen af politikken for lige muligheder mellem mænd og kvinder i Kommissionen.
A new five-year programme, 1991-95, now being adopted, calls for more forceful action on the part of the administration and an active commitment on the part of the operational departments in implementing the Commission's equal opportunities policy.
Brugerne har fået stadig flere edb-hjælpemidler til rådighed.
The growth in data-processing resources available to users continued.
Ved årets ud gang var datamatiseringsgraden, dvs. antallet af arbejdsstationer i forhold til det samlede antal ansatte, næsten 70%.
At the end of the year, the level of computerization — the ratio of work stations to the total number of staff — was approaching 70%.
Udviklingen og anvendelsen af informationsog infrastruktursystemer samt uddannelse af og støtte til brugerne fulgte samme tendens.
The development and use of information and infrastructure systems, as well as training and assistance for users, followed the same trend.
Edb-tjenesternes struktur blev undersøgt på højeste plan i løbet af 1991.
In 1991 there was a top-level review of the organization of the data-processing departments.
Som konklusion på denne undersøgelse blev det besluttet at udvide decentraliseringen og give en ny definition af de centrale opgaver, så generaldirektoraterne og de øvrige tjenestegrene kan gøres mere ansvarlige.
Its conclusions generated a decision to proceed with more decentralization and redefine basic functions so that the Directorates-General and other departments will bear more responsibility themselves.
Sprogtjenes terne
Language services
På grund af mangelen på konferencetolke videreførte Den Fælles Tjene ste for Tolkning og Konferencer (SCIC) sine uddannelsesbestræbelser under op retholdelse af det samme kvalitetsniveau for alle sprog.
On account of the shortage of conference interpreters, the Joint Interpreting and Conference Service (JICS) continued its training efforts, maintaining the same standard for all languages.
Der blev således efter en omfattende reklamekampagne i alle medlemsstaterne afholdt 30 egnethedsprøver for unge med højere uddannelse (jura, økonomi, naturvidenskab mv.), og der blev sikret dem en uddannelse i bl.a. Athen, Firenze, Hamburg, Lissabon og Madrid.
Following a wide advertising campaign in all the Member States, the Service organized 30 aptitude tests for young graduates (law, economics, science, etc.) with training provided, in particular in Athens, Florence, Hamburg, Lisbon and Madrid.
Kommissionen bidrog finansielt til uddannelsesprogrammer for konferencetolke i Athen, København, Firenze, Hamburg og Lissabon.
The Commission made a financial contribution to postgraduate training courses in Athens, Copenhagen, Florence, Hamburg and Lisbon.
Tyve fastansatte tolke fik bevilget stipendier, så de kunne tilegne sig yderligere et arbejdssprog.
Twenty staff interpreters were given study grants in order to learn another working language.
Samarbejdet med tredjelande om uddannelse af tolke blev videreført, bl.a. med Kina og Tyrkiet.
Cooperation with non-member countries in the field of interpreter training continued, in particular with China and Turkey.
Som led i TEMPUS-programmet sendte SCIC repræsentanter til Tjekkoslovakiet for sammen med de kompetente myndigheder at undersøge mulighederne for samarbejde om efter- og videreuddannelse.
Under the Tempus programme, the JICS was invited to Czechoslovakia to explore the possibilities for cooperation in vocational training with the authorities there.
Desuden ankom to ungarske lærere for at sætte sig ind i SCIC's metoder til uddannelse af konferencetolke, og de deltog i kurser og seminarer på Europa Kolleg i Hamburg.
Two Hungarian lecturers came to learn about JICS interpreter training techniques and took part in courses and seminars of the Europa Kolleg in Hamburg.
INFORMERING AF OFFENTLIGHEDEN
INFORMATION FOR THE GENERAL PUBLIC 381
Informering af offentligheden
Information for the general public
Informations- og kommunikationsvirksomheden har været koncentreret om virkeliggørelsen af det indre marked, fremme af Borgernes Europa og Fællesskabets rolle i verden, navnlig set på baggrund af begivenhederne i Sovjetunionen, Jugoslavien og Mellem- og Østeuropa samt om forløbet af de to regeringskonferencer.
Information and communication activities focused mainly on completion of the internal market, promotion of a people's Europe and the role of the Community in the world, particularly in the wake of events in the Soviet Union, Yugoslavia, and Central and Eastern Europe, as well as on progress made in the two Intergovernmental Conferences.
I sine bestræbelser på at koordinere de forskellige kampagner, der gennemføres med vidt forskellige befolkningsgrupper som målgruppe, at for bedre kommunikationen og at anvende effektive informationsmetoder har Kom missionen også i 1991 taget udgangspunkt i det prioriterede informationsprogram (PIP) for 1990 og 1991 '), som har til formål at sikre sammenhængen mellem Kommissionens prioriteringer inden for information og de politiske prioriteringer, der er fastlagt i dens arbejdsprogram. Den 20. november2) vedtog Kommissionen det prioriterede informationsprogram for 1992 (PIP) samtidig med programmet for prioriterede publikationer (PPP).
The Commission's drive to coordinate campaigns targeting a wide range of audiences, to improve communication and to make efficient use of information techniques continued under the priority information programmes adopted for 1990 and 1991.1 These programmes are designed to ensure that the Commission's information priorities are consistent with the policy priorities set out in its annual programme.