natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Samarbejdet med de universitetsinstitutter i medlemssta­terne og i tredjelande, der uddanner tolke, er også blevet forstærket (tilskud, pædagogisk og teknisk støtte, terminologisamarbejde, udvikling af en European Masters degree i konferencetolkning, fælles konference for SCIC og universite­terne samt finansiering af et websted for universiteterne (")).
The JICS also stepped up its collaboration with the universities which provide training for interpreters in the Member States and third countries (grants, teaching and technical assistance, terminological cooperation, development of the European Masters in conference interpreting, JlCS-universities conference, financing of the Universities Internet site) ( ' ).
Desuden har SCIC oprettet to yderligere decentrale desks (en Asien-Kina-desk og en Anglo-Irish-desk) med det formål at udvide samarbejdet med disse geografiske områder.
The JICS also set up two decentralised desks (the Asia-China desk and the Anglo-Irish desk) to improve its col laboration with those two areas.
Med hensyn til ansættelser iværksatte SCIC 11 eksterne LA 8-udvælgelsesprøver og 11 eksterne LA 7-udvælgelsesprøver for konferencetolke.
As regards recruitment, 11 external LA 8 competitions and 11 external LA 7 competitions for conference inter preters were launched by the JICS.
De foranstaltninger, som SCIC har truffet siden slutningen af 1997 for på en sammenhængende måde at være med til at forbedre EU's image gennem afljoldelsen af konferencer, bl.a. takket være en samordning med de forskellige involverede tjenestegrene i Kommissionen, har gjort det muligt at afholde lige så mange konferencer som i 1998 (120 konferencer) og at øge deltagelsen med 12 % (25 000 deltagere i 1998), samtidig med at man har tilrettelagt et stort antal vigtige arrangementer uden for de sædvanlige tjenestesteder.
The measures taken by the JICS since the end of 1997 with a view to helping promote the image of the European Union in a coherent manner by organising conferences, notably involving cooperation between the various Commission departments concerned, made it possible not only to maintain the number of conferences held in 1998 (120) but also to increase by 12 % the number of participants (25 000 in 1998) while stepping up the number of important events held outside traditional working places.
Desuden har SCIC været med til at starte en European Masters degree i tilrettelæggelse af konferencer.
The JICS took part in launching a European Masters in conference organisation.
SCIC har også fortsat spillet en rolle som rådgiver for Kommissionens forskellige tjenestegrene vedrørende alle aspekter af afholdelsen af konferencer, møder og seminarer, som indgår i visse støtteforanstaltninger og kontrakter med en samlet fællesskabsfinansiering på 82 mio. EUR, og vedrørende konferenceteknikker og indretning af mødelokaler, og den har fortsat stået for administrationen af Kom­missionens mødelokaler.
It also confirmed its consultancy role for Commission departments in relation to all aspects of the organisation of conferences, meetings and seminars covered by grants and con tracts representing Community funding of EUR 82 million and in rela tion to conference techniques and techniques for designing meeting rooms, alongside its role in managing Commission meeting rooms.
REFORM AF KOMMISSIONEN
REFORM OF THF COMMISSION
Intern evaluering af Kommissionen
Internal assessment
Den interne evaluering af Kommissionen, der blev iværksat i oktober 1997 ( ) under betegnelsen »Kommissionen i fremtiden« (Decode), blev afsluttet i juli.
The screening exercise known as 'Designing tomorrow's Com mission' (Decode), launched in October 1997('), was completed in July.
Den havde til formål at give en aktuel analyse af alle Kommissionens aktiviteter, de ressourcer, der bruges til gennemførelse af aktiviteterne, og de arbejdsmetoder, der anvendes, så Kommissionen kan planlægge den fremtidige udvikling og tage fat på reformen af den måde, den er opbygget og fungerer på.
The aim was to provide an up-to-date analysis of all activities carried out by the Commission, as well as the resources and working methods used, to enable it to plan its future and begin the process of reforming its organisation and operation.
Decode-evalueringen har ført til udarbejdelsen af i alt 47 rapporter vedrørende de enkelte generaldirektorater og overordnede tjenester, udarbejdet af 12 screening«hold, så vidt muligt under hensyntagen til de bemærkninger, som lederne af de nævnte tjenester har fremsat.
The Decode exercise resulted in a total of 47 reports on each directorate-general or service, produced by 12 screening teams and taking account as far as possible of the comments made by the heads of the departments concerned.
Rapporterne er stillet til rådighed for de berørte tjenester og for personalets repræsentanter.
The reports were made available to the departments concerned and the staff representatives.
Generalinspektoratet for Tjeneste­grenene har derefter udarbejdet en endelig rapport, der sammenfatter hovedpunk­terne i analysen og indeholder en række henstillinger vedrørende Kommissionens opbygning og funktion på forskellige områder, herunder bl.a. præstationsindikatorer, intern koordination, god praksis og kontrol ("). Evalueringen har været med til at danne grundlag for den reform, som den nye Kommission har påbegyndt (—* nr. 1093 ff.).
The Inspectorate-General subsequently prepared a final report summarising the main points emerging from the analysis and formulating a number of recommendations on the organisation and operation of the Commission in different areas, including performance indicators, internal coordination, good practices and control (2).
{') SEK(97) 1856 og Den almindelige beretning 1998, nr. 1148. ( ) »Udformning af fremtidens Kommission — Undersøgelse af Kommissionens opbygning og funk­tion«.
SEC(97) 1856; 1998 General Report, point 1148. 'Designing tomorrow's Commission — A Review of the Commission's organisation and opera tion', report by the Inspectorate-General.
Rapport fra Generalinspektoratet for Tjenestegrenene, http://europa.eu.int/comm/reform/ index_da.htm ( ) Den almindelige beretning 1997, nr. 1180 og Den almindelige beretning 1998, nr. 1145-1147.
Available on the Internet via the Europa server (http://europa.eu.int/comm/reform/index_en.htm). 1997 General Report, point 1180; 1998 General Report, points 1145 to 1147.
Gruppen af Personlige Repræsentanter for Sund Økonomisk Forvaltning, der blev nedsat i 1996 ( ), mødtes den 20. april under forsæde af kommissærerne Anita Gradin og Erkki Liikanen, og der blev den 25. maj forelagt en statusrapport for Rådet, der samme dag vedtog en række kon­klusioner om iværksættelsen af Sem 2000 (~).
The group of personal representatives on sound financial management set up in 1996 (') met on 20 April, chaired jointly by Ms Gradin and Mr Liikanen, Commission Members, and a progress report was presented on 25 May to the Council, which adopted on the same date its conclusions on the implementation of SEM 2000 (2).
I en evalueringsrapport vedrørende hele Sem 2000-initiativet, forelagt den 15. juli af eksterne konsulenter, var kon­klusionen, at selv om de fleste Sem 2000-henstillinger var blevet gennemført, var der stadig områder, hvor der var behov for en yderligere indsats, nemlig vedrø­rende personalet i afdelinger, der står for ressourceforvaltningen, samt vedrørende uddannelse og praktisk udnyttelse af evalueringsrapporterne.
An assessment report on the entire SEM 2000 initiative, presented by outside consult ants on 15 July, concluded that while most of the recommendations of SEM 2000 had been put into effect, some areas called for further efforts, in particular the staffing of units responsible for resources, train ing and the response to assessment reports.
Konsulenterne frem­kom også med henstillinger vedrørende den fremtidige forvaltning af initiativet og måling af resultaterne.
The consultants also put forward recommendations concerning the future management of the initiative and performance measurement.
Den nye Kommission har besluttet at videreføre Gruppen af Personlige Repræsentanter, så den fortsat kan fungere som rådgivende gruppe i spørgsmål om økonomisk forvaltning, ikke mindst på områder, hvor forvaltningen sker i samarbejde med medlemsstaterne.
The new Commission decided to extend the mandate of the group of personal representatives as an advisory group on financial man agement issues, particularly in relation to shared management with the Member States.
På den baggrund holdt gruppen den 22. no­vember et møde under forsæde af kommissær Michaele Schreyer.
On that basis, the group held a meeting, chaired by Ms Schreyer, Commission Member, on 22 November.
I sin rapport til Rådet af 29. november ( ) erklærede Kommissionen, at den — under udarbej­delsen af sit eget program for administrative reformer — fuldt ud vil tage hensyn til evalueringen af Sem 2000-initiativet.
In its report to the Council on 29 November (^, the Commission stated that it would take full account of the assessment of the SEM 2000 initiative in drawing up its own programme of administrative reform.
Udvalget af Uafhængige Eksperter
Committee of Independent Experts
Den 14. januar vedtog Europa-Parlamentet, efter at have nægtet at med­dele Kommissionen decharge for 1996-budgettet ( ), en beslutning om forbedring af Kommissionens økonomiske forvaltning ( ), hvori der anmodes om vedtagelse af konkrete forslag til gennemførelse af en dybtgående reform af Kommissionens administrationskultur og om nedsættelse af et udvalg af uafhængige eksperter, der skulle undersøge, på hvilken måde Kommissionen afslører og behandler svindel, samt spørgsmålet om dårlig forvaltning og nepotisme.
On 14 January, following its decision not to grant discharge to the Commission for the 1996 budget (4), Parliament adopted a resolution on improving the financial management of the Commission (5), which called for concrete proposals to be put forward with a view to achieving a far-reaching reform of the Commission's administrative culture and for a committee of independent experts to be set up to examine the way in which the Commission detects and deals with fraud, mismanagement and nepotism.
1 ) Den almindelige beretning 1996, nr. 972. 2) Bull. 51999, punkt 1.5.1.
1996 General Report, point 972. Bull.
) Den almindelige beretning 1998, nr. 997. 5 ) EFT C 104 af 14.4.1999 og Bull. 1/21999, punkt 1.6.1.
1998 General Report, point 997. OJ C 104, 14.4.1999; Bull.
REFORM AF KOMMISSIONEN
RFFORM OF TUK COMMISSION
»Første beretning om påstande om svig, fejl og forsømmelser og nepotisme i Kommissionen« den 15. marts (').
Commission'(') on 15 March.
Denne rapport, hvis konklusioner medførte Santer-Kommissionens afgang, indeholder også en række henstillinger om reform af institutionen, der har virket som inspiration for den reformproces, der siden offentliggørelsen af rapporten er påbegyndt i Kommissionen (—* nr. 1093 og 1094).
This report, whose findings led to the resignation of the Commission presided by Mr Santer, also makes certain recommendations for reforming the institution which have guided work on reform conducted within the Commission (-* points 1093 and 1094) since it was published.
Som afslutning af sit arbejde offentliggjorde Udvalget af Uafhængige Eksperter den 10. september sin »Anden beretning om reform af Kommissionen — Analyse af nuværende praksis og forslag til tackling af fejl og forsømmelser, uregelmæssig­heder og svig« ("), der analyserer konkrete, dagligdags problemer i Kommissio­nens forvaltning for derigennem at yde et positivt bidrag til reformen.
To complete its brief, on 10 September the Committee of Independent Experts published a 'Second report on reform of the Commission: Analysis of current practice and proposals for tackling mismanagement, irregularities and fraud' (2), which examines practical aspects of the Commission's day-to-day management with a view to making a positive contribution to reform.
Den nye Kommission under forsæde af Romano Prodi, der aflagde ed den 17. september (— > nr. 1033), påbegyndte sit reformarbejde allerede under de første uformelle møder i juli på grundlag af den foregående Kommissions forslag og det arbejde, den i øvrigt havde udført, og på grundlag af henstillingerne fra de uafhængige eksperter. Der blev udnævnt en næstformand for administrativ re­form, nemlig Neil Kinnock. Allerede under Kommissionens første møde den 18. september blev der truffet operationelle beslutninger (adfærdskodeks for kommissærer ( ) og »decentralisering« af kommissærer og deres tjenester ( ); omorganisering af Kommissionens tjenestegrene ( )). Efter denne første række foranstaltninger har Kommissionen taget fat på udarbejdelsen af et omfattende, integreret reformprogram med detaljerede planer for de kommende ændringer og en fuldstændig tidsplan for iværksættelsen af dem. Programmet forventes vedtaget i begyndelsen af marts 2000. På den baggrund godkendte Kommissionen den 14. december en række strategiske retningslinjer. 1094.
The new Commission under President Prodi, which was sworn in on 17 September (— > point 1033), began work on reform right from the first informal meetings it held in July, using a broad basis which included the proposals and preparations made by the preceding Com mission and the recommendations of the independent experts. Mr Kinnock was appointed Vice-President for Administrative Reform. At its first formal meeting, on 18 September, the new Commission took a number of operational decisions (adoption of codes of conduct for Com missioners (3) and for Commissioners and departments (4); reorganisation of the Commission's administrative structures (5)). Following this first set of measures, the Commission embarked on the preparation of a wideranging, integrated reform programme, comprising detailed plans for future changes and a full timetable for their implementation, which it has planned to adopt early in March 2000. With this end in view, it approved strategic guidelines on 14 December. 1094.
Den 18. oktober blev der oprettet en taskforce, der skal iværksætte reformprocessen i Europa-Kommissionen.
On 18 October, a task force for administrative reform was set up to implement the reform process within the Commission.
Taskforcen, der støttes af en gruppe kommissærer under forsæde af Neil Kinnock, skal fastlægge reformstrategien og overvåge iværksættelsen af de vedtagne foranstaltninger.
Supported by a group of Commissioners responsible for reform chaired by Mr Kinnock, the task force will frame the strategy for reform and monitor implementation of the measures decided. To ensure that the reform proc-
31999, punkt 1.10.11 og 2.2.1.
3-1999, points 1.10.11 and 2.2.1.
Findes også på Internet (jf. foregående fodnote).
Also available on the Internet (see preceding footnote).
Det Europæiske Råd understregede på sit møde i Helsingfors, at det støtter Kommissionens administrative reformer (!).
At its meeting in Helsinki, the European Council reiterated its support for administrative reform at the Commission (').
Kommissionen har fortsat gennemførelsen af foranstaltningen »Den euro­pæiske valuta, euroen« ( ) såvel i medlemsstaterne som i tredjelande på grundlag af retningslinjerne i sin meddelelse fra 1998 om informationsstrategien for euroen ( ).
The Commission continued its campaign 'The euro, a currency for Europe'(') in Member States and non­member countries along the lines set out in its 1998 communication on the information strategy for the euro(2).
Aktiviteterne har i 1999 været fordelt på tre kategorier af initiativer: grænseoverskridende partnerskaber med det civile samfund (130 projekter iværk­sat efter to indkaldelser af forslag), partnerskaber med medlemsstaterne om forvaltning af de nationale kommunikationsplaner for euroen og Kommissionens direkte kommunikationsaktioner, der består af den fortsatte udvikling af webstedet om euroen på Europa-serveren ( ), udarbejdelse og udbredelse af EU-kom-munikationsmateriale (foldere, brochurer, cd-rom'er, bladet InfEuro, plakater og videoer), og afholdelse af offentlige udstillinger om euroen (blandt andet i Barce­lona, Helsingfors og Tokyo).
In 1999, the campaign focused on three kinds of initiatives: transnational partnerships with civil society (130 projects were launched following two calls for proposals); partnerships with the Member States for national schemes on the euro; and direct measures by the Commis­sion, with continued development of the euro site on the Europa server (3), the production and distribution of Community material (fold­ers, brochures, CD­ROM, Infeuro newsletter, posters and video) and mounting exhibitions on the euro for the general public (in Barcelona, Helsinki and Tokyo).
I forbindelse med alle disse aktiviteter har man taget særligt hensyn til sårbare befolkningsgrupper og søgt at afpasse kommunikationen efter deres særlige informationsbehov i forbindelse med forberedelsen af euroen.
In all these measures special attention was paid to vulnerable groups to gear the content towards their specific information needs in preparing for the euro.
Kommissionen har endvidere udviklet informationsservicen Europa Direkte ( ), som på alle EU's officielle sprog skal dække borgernes generelle behov for oplysninger om EU's aktiviteter og oplyse EU's borgere om deres rettigheder på det indre marked ved hjælp af brochurer, foldere og praktiske råd.
Direct' (4), its service in all the official languages of the Union designed to answer general information queries from the public about EU activi­ ties and to inform citizens about their rights in the single market through guides, fact sheets and practical advice.
Denne service er et supplement til de decentraliserede informationsnet i medlemsstaterne.
This service comple­ments the decentralised information relays and networks existing in the Member States.
( ' ) Den almindelige beretning 1998, nr. 1150.
1998 General Report, point 1150.
(2) KOM(1998) 39 og Den almindelige beretning 1998, nr. 56.
COiM(1998) 39; 1998 General Report, point 56. (http://eutopa.eii.int/euro/html/entry.html).
Ewropa-serveren på Internettet ( ), som indeholder oplysninger fra alle EU's institutioner, er blevet udvidet og gjort mere brugervenlig med indførelsen af »portaler«, specifikke integrerede adgangspunkter til EU-lovgivningen for priori­terede grupper af brugere (små og mellemstore virksomheder, uddannelsessekto­ren).
The content of the Europa (') server on the Internet, which hosts information put out by all the institutions of the European Union, was extended and the system became more user-friendly with the creation of 'one-stop shops' for accessing European legislation and for priority user groups (SMEs, education).
Dens succes som privilegeret instrument til dialog mellem institutionerne, borgerne og erhvervslivet er blevet endnu større (over 20 millioner besøgende pr. måned ved årets udgang) ( ). Kommissionens centrale bibliotek har fortsat udvik­lingen af databasen ECLAS ( ) og af webstedet Internet Libraries ( ), som begge ligger på Europa-serveren.
Its success as a key means of linking the institutions with citizens and businesses is clearly evident (more than 20 million hits per month by the end of the year(2)).
EU's institutioner har foretaget en omfattende udvikling af deres avproduktion, både ved at forsyne de store selskaber og Eurovisionen med flere nyhedsindslag om EU-spørgsmål og ved at forbedre den tekniske assistance til radio- og tv-rapportere og tv-stationer.
The EU institutions stepped up their audiovisual output substan­tially, increasing the number of topical items put out to the major agen­cies and Eurovision, and improving the technical support offered to radio and TV journalists and television stations.
Tv-oplysningstjenesten »Europe by Satellite« C) er gået over til digital transmission, der giver mulighed for at transmittere fra aktuelle begivenheder (Europa-Parlamentets møder, pressekon­ferencer) på alle 11 EU-sprog.
The televised news serv­ice Europe by satellite (Λ) went digital, allowing it to cover topical events (European Parliament sessions, press conferences) in all 11 official lan­guages.
Kommissionens mediatek har åbnet et websted på Europa-serveren ('), hvorved borgere og fagfolk kan få direkte adgang til det sidste nye i lyd og billeder om Kommissionen og EU.
The Commission's audiovisual library opened a site on Europa (6) giving both professionals and the general public immediate access to the latest audio, video and photographic coverage of the Com­mission and the European Union.
Kommissionen har fornyet sine brochurer og foldere til borgerne med hovedvægten på en tidssvarende udformning (Internet, cd-rom).
The Commission re-edited its brochures and fact sheets for the general public, with the emphasis on modern presentation (Internet, CD-ROM).
Den har desuden truffet foranstaltninger til at øge sin kapacitet til at modtage besøgsgrupper, som er steget med 15 % i forhold til 1998 (til 40 000).
It also sought to raise its capacity to receive visitors, with num­bers (40 000) rising by 15 % compared with 1998.
De to grupper af foredragsholdere »Team Europe« og »Groupeuro« (i alt 700 talere) har afholdt over 10 000 kon­ferencer i medlemsstaterne.
The teams of speak­ers making up 'Team Europe' and 'Groupeuro' (700 people altogether) gave 10 000 talks in the Member States during the year.
Som led i forberedelserne til EU's deltagelse i verdensudstillingen »Expo 2000 — Menneske — Natur — Teknologi« i 2000 i Hannover udsendte Kommis­sionen den 18. marts en meddelelse ( ), og den iværksatte desuden en arkitekt­konkurrence.
Preparations for the European Union's participation in 'Expo 2000: Man — nature — technology', the universal exhibition scheduled for 2000 in Hanover, were the subject of a communication of 18 March (') by the Commission, which also launched an architectural competition, and a European Parliament resolution on 7 May(s).
Den 7. maj vedtog Europa-Parlamentet en beslutning om verdensudstillingen ( ).
1995 General Report, point 658. Internet address (http://eutopa.eu.int/).
Parallelt med disse aktioner har Kommissionen holdt sig orienteret om den offentlige mening gennem sine vigtigste instrumenter til meningsmåling,
The total number of hits was over 100 million (50 million in 1998).
Decentraliseringen på informationsområdet er fortsat gennem åbne infor­mationsnet tæt på borgerne i samarbejde med de lokale eller regionale myndighe­der i overensstemmelse med de strategier, der er lagt sammen med medlemssta­terne.
The effort to decentralise information continued, with local information relays being opened in partnership with local and regional authorities in line with strategies agreed with the Member States.
Sidst på året nåede antallet af Info-Points-Europe op på 121, mens der var 123 såkaldte Carrefours i landdistrikterne.
By the end of the year, there were 121 Info-Points Europe and 123 Rural Information and Promotion Carrefours.
Der blev åbnet et europæisk center for kommunikation, information og kultur i Thessaloniki.
A European centre for communication, information and culture was also opened in Thessaloniki.
Kommissionen fortsatte sit samarbejde med Europabevægelsen og Den Internationale Sammenslutning af Europahuse.
The Commission continued to cooperate with the European Movement and the International Federation of Europe Houses.
Kommissionen har udviklet sine informationsaktiviteter over for tredje lande, især ansøgerlandene, USA, Japan og Rusland.
The Commission pursued its information activities for non-member countries, especially the applicant countries, the United States, Japan and Russia.
Det er blandt andet sket ved hjælp af det månedlige tv-magasin »Contact«, der produceres i samarbejde med medlemsstaterne og udsendes til over 300 tv-stationer i ca. 150 lande, samt gennem afholdelse af en række konferencer om euroen.
The main effort focused on the monthly televised magazine Contact, co-produced with the Member States and distributed to over 300 television stations in some 150 countries. A series of conferences and exhibitions on the euro were also organised.