natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Inden den 1. januar 1999 vil der dog skulle ind føres visse ændringer i den danske lovgivning for at tage højde for euroens indførelse.
However, certain changes in Danish legislation are necessary prior to 1 January 1999, in order to take into account the introduction of the euro.
Reelt stiler den skattepolitiske strategi i Danmark endda endnu højere.
In fact, the strategy of fiscal policy in Denmark is even more ambitious.
Vi mener, der er behov for at føre en mere "ambitiøs" økonomisk politik i Danmark, ikke alene for at få mere albuerum til skattepolitikken, men også fordi, finansmarkederne nok vil være meget opmærksomme på den okonomiske udvikling i landene uden for euroområdet.
A more ambitious economic policy in Denmark is regarded as necessary not only to achieve room for manoeuvre in fiscal policy, but also because financial markets may be particularly attentive to economic developments in Member States outside the euro area.
Derudover kan der være behov for at overveje andre lovændringer, der sikrer, at danske virksomheder kan operere under de samme konkurrencevilkår som firmaer i andre medlemsstater uden for euroen.
Furthermore, there may be a need to consider other changes in Danish legislation so that Danish enterprises can operate under the same competitive conditions as enterprises in other Member States outside the euro.
Der kunne ikke mindst blive tale om at åbne en mulighed for at aflægge regnskab i euro, hvis virksomhederne har en kom merciel interesse i dette.
First of all, this could involve an option to present accounts in euro if enterprises have a commercial inter­est in this.
Den nuværende danske lovgivning tillader nemlig ikke bogføring og regnskabsaflægning i fremmed valuta.
The existing Danish legislation does not allow bookkeeping and presentations of accounts in foreign currencies.
Danske virksomheder har indtil nu ikke vist særlig megen interesse for regnskaber i euro.
So far, Danish enterprises have not shown a great deal of interest in accounting in the euro.
Enkelte datterselskaber fra udenlandske firmaer har dog udtrykt ønske herom.
A few subsidiaries of foreign companies have, however, expressed such an interest.
I Storbritannien, der jo befinder sig i en lignende situation, har en række firmaer besluttet at anvende euroen fra og med begyndelsen af 1999.
Igygl In a similar position, a number of British companies have decided to use the euro as from the beginning of 1999.
Er det samme tilfældet i Danmark?
Is this also the case in Denmark?
Eiden danske regering begyndt at foretage sig noget konkret for at hjælpe de virksomheder, der ønsker at arbejde i euro, for at forberede dem på overgangen?
Has the Danish Government set up any programme to help the companies which wish to work in euro to prepare themselves for the change-over?
Overgangen til fælles valuta vil ikke have de store praktiske konsekvenser for virksomheder, der er regnskabspligtige i Danmark, og hvis indtægter og udgifter beregnes i danske kroner.
The extent to which the euro will be used by Danish enterprises depends on whether it is possible according to Danish legislation, and their commercial evaluation of costs and benefits.
I løbet af et par uger vil en af Danmarks kreditforeninger kunne tilbyde kommercielle lån i euro til danske virksomheder.
In a few weeks, one of the Danish mortgage institutions will be able to offer commercial loans in euro to Danish companies.
Fra 1. januar vil penge institutterne også kunne tilbyde lån baseret på obligationer udstedt i euro.
From 1 January, credit institutions will also offer loans based on euro bonds.
De nye finansieringsmåder kan være attraktive for danske virksomheder, der ønsker at dække kursrisikoen ved handel med eurolandene.
The new forms of financing might be attractive to Danish companies which wish to cover the currency risk when trading with the euro countries.
Det fremgår af det danske ØMU-forbehold, at den danske krone er det eneste lovlige betalingsmiddel i Danmark, og dermed har vi en lovsikret ret til at betale med danske kroner her i landet.
It follows from the Danish EMU­exemption that the Danish krone is the only legal means of payment in Denmark, i.e. the right to make payments in Danish kroner in Denmark is stipulated by law.
Det forhindrer dog ikke danske forbrugere og virksomheder i at modtage betalinger i andre valutaer, herunder euro.
This does not preclude Danish consumers and enterprises from accepting payments in other currencies, including the euro.
Den danske lovgivning tager allerede i høj grad hensyn til, at en stor del af de danske virksomheder foretager omfattende transaktioner i fremmed valuta.
To a large extent, Danish legislation already takes into consideration that many Danish enterprises have comprehensive transactions in foreign currency.
Dansk lovgivning opfylder internationale konventioner om behandlingen af andre valutaer end den danske krone, og juridisk set vil euroen erstatte adskillige af de eksisterende europæiske møntsorter.
Danish legislation fulfils the international conventions on the treatment of currencies other than the Danish krone. Legally the euro will replace several existing European currencies.
Tror du personligt, at det på længere sigt vil være i Danmarks interesse fortsat at stå uden for euroområdet?
Personally, do you think that it is in the long-te?~m interest of your country to remain outside the euro-zone?
Personligt håber jeg, at Danmark en gang i fremtiden tilslutter sig den fælles valuta, men den danske holdning til ØMU'en stammer fra en politisk beslutning.
Personally, I hope that Denmark will join the single currency some time in the future, but the Danish position towards the EMU stems from a political decision.
Det danske ØMU-forbehold vil fortsat bestå, medmindre den danske befolkning beslutter noget andet ved en ny folkeafstemning, og det er der ingen planer om.
The Danish EMU­exemp­tion will continue unless the Danish population at a new Danish referendum decides otherwise. There are no plans for such a new referendum.
De danske forbehold er også bekræftet i Amsterdamtraktaten.
The Amsterdam Treaty confirms the Danish exemptions.
Medlem af ABN AMRO Banks bestyrelse, Dolf van den Brink
Dolf van den Brink, member of the Managing Board of ABN AMRO Bank
Hvor længe har I forberedt jer på euroen?
How long have you beai preparing for the euro?
Hvilke initiativer har I allerede taget, hvad mangler der stadig at blive gjort og på hvilke områder?
What measures have already been taken anil what still has to be done and in which meas?
ABN AMRO startede sine praktiske euroforberedelser i 1995, hvor vi lagde vægt på såvel informationsteknologiske som kommercielle aktiviteter.
I hardly know where to start. Since 1996 we have been very active in "bringing the euro message across", both internally and externally.
Så vi har i virksomheden nu gennem adskillige år haft en etableret "eurostyrelse", som jeg er formand for. Dette viser klart bankens engagement over for euroen på bestyrelsesniveau.
We successfully organised euro road shows in well over 40 countries across die globe, euro round table meetings widi clients in Europe, die US, Middle East and Asia, numerous euro conferences and presentations for specific client groups, and one­on­one meetings with clients specifically addressing dieir questions, issues and requirements.
Vi har eurostyrelser på lederplan i alle vores kommercielle afdelinger samt inden for IT og også i de europæiske lande og i regioner i resten af verden.
We published a range of euro brochures and handouts for the many different client groups, covering various aspects and consequences of the introduction of die euro.
Et stort antal personer, for ojeblikket svarende til ca. 1000 heltidsansatte, arbejder på hild tid med euroen og dens gennemforelse på vort Corporate Project Office Euro og de tilsvarende kontorer i de forskellige afdelinger og projektgrupper i både de europæiske lande og i andre regioner samt inden for de forskellige erhvervssektorer.
We have also been active in many advertising and media activities, thus adding to euro awareness among die business community and general public across Europe and beyond, even in die "eurosceptic" period when many people were in doubt about EMU's go­ahead and composition.
Hvilke interne og eksterne oplysningskampagner vil din bank gennemføre?
ABN AMRO started its hands­on euro preparations in 1995, focusing on bodi ΓΤ and commercial activities.
Jeg ved dårligt nok, hvor jeg skal begynde.
It clearly shows die bank's commitment to die euro at Managing Board level.
Vi har siden 1996 været meget aktive for at "få eurobudskabet ud", både internt og eksternt, \i har tilrettelagt vellykkede, rejsende euroudstillinger i godt 40 lande over hele verden, euro­rundbordsdiskussioner med kunder i Europa, USA, Mellemosten og Asien, en lang række eurokonferencer og ­fremvisninger for særlige kundegrupper og enkelunoder med kunder, der kom med specielle spørgsmål, emner og krav. \7i udgav en række eurobrochurer og pressemeddelelser til de mange forskellige kunde­grupper, hvor vi dækkede forskellige aspekter og konsekvenser i forbindelse med euroens indforelse.
We have Euro Steering Committees at executive management level in each of the commercial divisions, as well as in IT and in die European countries and regions in the rest of the world.
Vi har også været aktive i mange annoncerings­ og medieaktiviteter og på den måde oget bevidstheden om euro i forretningsverdenen og den brede offentlighed, både inden og uden for EU, selv i den "euroskeptiske" periode, hvor mange var i tvivl om ØMU'ens drivkraft og sammensætning.
A large number of people, presendy in the range of 1000 full­time equivalents, are working on the euro and its implementation on a full­time basis via the Corporate Project Office Euro, the Euro Project Offices in die various divisions, and die project teams in the European countries and other regions, as well as in several blinking departments.
Internt har vi konstant informeret vore salgsmedarbejdere og kunde­grupper på alle niveauer og i alle lande om den seneste euroudvikling via nyhedsbreve, fremvisninger, intern e­mail, en on­line europakke (bl.a. med en række af de spørgsmål, vore kunder ofte stiller), videoer, undervisningsforlob osv. På grund af mange menneskers engagement og indsats har vi haft held til at vinde fodfæste på et tidligt tidspunkt.
Internally, we have constandy informed our sales forces and client teams at all levels and in all countries on recent euro developments, by way of newsletters, presentations, internal e­mail, an on­line euro toolkit including a section on questions frequendy asked by our clients, videos, training sessions etc. Due to die commitment and efforts made by many people we were successful in gaining momentum at an early stage.
Euro har allerede gennem længere tid været slagordet i hele ABN AMRO's organisation.
For quite some time already, "euro" is the buzzword throughout the entire ABN AMRO organisation.
Vores mål, hvad angår euroen er tredobbelt: indforelse af euroen, og her mener vi omregning, en effektiv placering af ABN AMRO som en ledende eurobank, samt virksomhedsudvikling for at kompensere for den strukturelle indtægtsredukdon.
Our objectives widi regard to die euro are threefold: introduction of die euro, by which we mean conversion, in an efficient manner; to position ABN AMRO as a leading euro bank; and, business development in order to compensate for the structural reduction in revenues.
Vi befinder os på de sidste trin med hensyn til at tilpasse vore systemer til omregningsprocessen over for vore kunder uafhængigt af, hvor de befinder sig og uafhængigt af produktet.
We are in the final stages of adjusting our systems to accommodate the conversion process for our clients, irrespective of where diey are located and irrespective of the product.
Ifølge princippet "ingen tvang, intet forbud" ønsker vi at give kunderne en maksimal fleksibilitet i perioden 1999 og 2002.
We will provide maximum flexibility to our clients, in line with die starting point of "no compulsion, no prohibition" between 1999 and 2002.
Kunderne beslutter selv, hvornår de vil gå over til euro, uden at det koster ekstra.
Our clients can decide when to convert to the euro, at no additional cost.
De kan ganske simpelt beholde deres nuværende kontonumre.
They am simply keep their existing account numbers.
Således udsteder vi allerede nu i en række lande kontoudtog i to valutaer som en særlig serviceydelse for kunderne.
By the way, in a number of countries we do already provide dual currency balance report­ing as a "special service" to our clients.
Først og fremmest forventer jeg, at myndighederne fortsætter med at skabe et stabilt politisk grundlag, både for ØMU'en og for euroen.
First of all, I expect the authorities to continue to provide a stable political basis for the EMU and the euro.
I ØMU'ens indledende fase er troværdigheden overordentligt vigtig.
In the initial phases of the EMU, credibility is of paramount importance.
Et uigenkaldeligt engagement fra såvel medlemsstaternes som EU's myndigheder er afgørende.
Irrevocable commitment from both national and European audiorities is crucial.
Det vil være med til at holde inflation og rentesatser i ave, og det vil være en afgørende forudsætning for yderligere strukturelle reduktioner af budgetunderskuddene.
It will assist in keeping inflation and interest rates low and will be a prerequisite for further structural reduction of the budget deficits.
Dernæst forventer jeg, at myndighederne på en passende og ordentlig måde oplyser offentligheden om de ændringer, der stadig mangler at blive gennemført under de forskellige faser af overgangen.
Secondly, I would expect the authorities, adequately and in a timely fashion, to inform the public on the pending changes during the various phases of the transition.
Vi ved af erfaring, at der er et væsendigt informationsunderskud i alle lande, og at det kniber med at styre forventningerne.
We know from experience that there is a major information gap across all countries, and a lack of management expectations.
Med hensyn til ny virksomhedsudvikling spænder vores aktiviteter vidt. På likviditetsområdet tilbyder vi for eksempel eurorelaterede derivativer, og vi var den første bank der tilbod — og angav — euro priser på Reuters.
In tenns of new business development our activities are widespread.
På kapitalmarkederne har vi en førerposition i euroland, idet vi har været udsteder af en lang række fungible euroværdipapirer, heninder den allerførste fungible euroobligation for Den Europæiske Investeringsbank og den første genbenævnelige værdipapirudstedelse for Siemens. Vi ligger på en andenplads, hvad angår udstedelse af euroobligationer i de 11 "gamle" ØMU-valutaer, så vi er godt placerede til at spille en fremtrædende rolle på den nye euroarena.
In capital markets, we have a leading position in euroland having been a bookrunner for numerous euro fungibles issues, including the first­ever euro fungible bond for the European Investment Bank and the first corporate redenomination issue for Siemens, hi the league tables we rank second as bookrunner in eurobonds in die 11 "old" EMU currencies, so we are well­positioned to play a dominant role in the new euro arena.
Som et andet eksempel kan jeg nævne, at vi inden for forvaltning af aktiver er blandt frontløberne i den paneuropæiske forskning, og når det gælder oprettelse af ØMU-omspændende kapitalfonde og fonde for faste indtægter.
Just to mention another example, in asset management we are amongst the frontrunners in pan­European research and in launching EMU­wide equi­ty and fixed income funds.
For det tredje er det nødvendigt med klare og faste initiativer for at skabe et ensartet aktionsområde i EU.
Thirdly, clear and firm initiatives are required in order to create a level playing field in Europe.
Euroens indførelse vil ikke automatisk skabe et enhedsmarked.
The introduction of the euro will not automati­cally create a single market.
De mange forskellige infrastruk­turer, såsom rets­, skatte­ og clearingssystemer vil være en hindring for yderligere udvikling og økonomisk vækst.
The many different infrastructures, such as legal systems, tax and clearing systems, will be an impediment to further development and economic growth.
Virksomhederne og bankindustrien står dagligt over for disse problemer.
Businesses and the banking industry are confronted with these hurdles on a daily basis.
Vi ser gerne — og vi forventer — at EU's myndigheder indtager en aktiv holdning her, og jo for, desto bedre.
We would like — and expect—the European authorities to take a finn stance here. The sooner, the better.
Et andet, vigtigt fokuspunkt er ØMU-omspændende betalinger og likviditetsstyring.
Another important focus area is EMU­wide payments and cash management.
Det forste mål for vores investering her er at opnå sammenhæng i serviceydelsen i hele euroland.
The primary objective of our investment here is to achieve consistency in service across euroland.
Dette indebærer en videreudvikling og ekspansion af lokale operationer og systemer i det enkelte land.
This involves Rüther development and expansion of local operations and systems in each individual country.
Vi vil sammenkæde disse lokale systemer for at sikre kunderne en let adgang og anvendelse, uanset hvor de bor. Dette vil føre til, at såvel kunden som banken får en forenklet og strømlinet likviditetsstyring.
We will link diese local systems to ensure easy access and use by clients wherever they reside.
Jeg kumte godt tænke mig at udvide den tidsramme, du nævner i dit spørgsmål.
I would like to extend the timeframe indicated by you in your question.
Hvorfor ikke også diskutere vore forventninger efter 2002?
Why not discuss our expectations beyond January 1,2002?
Jeg forventer, at myndighederne sørger for en effektiv og gnidnings­løs overgang.
I would expect the authorities to ensure an efficient and flawless transition
Omkring 225 millioner euro til systemmæssige tilpasninger i omregningen afbetalinger og konti i overgangsperioden.
Fffîlrtl Can you put a figure on how much it is costing ABN AMRO to prepare for the euro? /Wund 225 million euros in systems, to accommodate the conversion of payments and accounts during the transition period.
Alt i alt har vi alle stadig meget at gøre.
All in all, there's still a lot of work to be done by all of us.
Euroen er ikke afslutningen på en udvikling, ikke fuldforeisen af en proces. Euroen er efter min mening kun starten på en ny epoke for EU.
The euro is not the end of a development, not die completion of a process.
ES3 Tror du mei'e generelt, at euroen vil væi-e en vigtig fordel for Den Europæiske Union?
The arrival of the euro offers real opportunities for Unilever fffrøl On a more getterai aspect, do you think that the euro will be an important asset for the European Union?
Hvad er betingelserne for succes?
Which are the conditions for success?
Jeg tror, at folk allerede er klar over de mest åbenlyse fordele, som bortfald af vekselkursrisici og -udgifter og en forstærkning af det indre marked.
I think that the most obvious benefits — ending exchange rate risks and costs, and the strengthen­ing of the single market — are by now well understood.
Men lige så vigtigt er det, at der bliver skabt et langt mere konkurrencedygtigt handelsmiljø i EU, takket være prisgennemsigtighed og øget handel over grænserne. I hvert eneste land og i hver eneste sektor vil dette betyde tabere og vindere.
Just as important will be the creation of a much more competitive business environment in Europe, thanks to price transparency and increased cross­border trade.
Virksomhederne vil søge mod større effektivitet gennem flere rationaliseringer og konsolideringer, flere fusioner og overtagelser.
Companies will seek greater efficiency through more rationalization and consolidation, more mergers and acquisitions.
Euroen vil skabe en barsk disciplin.
The euro will be a tough discipline.
Forberedelserne til ØMU har allerede pålagt EU's regeringer et længe ventet budgetmæssigt ansvar.
Already, the preparations for EMU have forced long­overdue fiscal responsibility on European governments.
ESS Unilever ei· en blandet biitísk og nederlandsk virksomhed.
ESÜ Unilever is both α British and a Dutch company.
Har denne sæiiige situation indflydelse på, hvordan I opfatter euroen?
Does this particular situation have any impact on the way you consider the euro?
Er det ikke upraktisk på samme tid at være inden firr og udenfor euroområdet?
Isn 't it uncomfortable to be in and out of the euro area at the same time?
Unilever er forst og fremmest en international virksomhed.
Unilever is first and foremost an international company.
Vores struktur og operationer afspejler den udvikling, der foregår på verdensmarkedet — mod en globalisering og integrering af markederne, hvor EU er det største.
Our structure and operations reflect the way the world is moving — towards globalizing and integrating markets, of which the European Union is the largest.
Vi har allerede tilpasset vores strategi og organisation til dette enhedsmarked, og stadigt flere store firmaer, der opererer i Storbritannien gør det samme.
We have already adapted our strategy and organisation to that single market­place. More and more large companies operating in Britain are doing the same.
Det gælder ikke bare for europæiske virksomheder fra kontinentet, som Siemens i Storbritannien, men også britiske firmaer som ICI, der har fortalt mere end 300 leverandører, at man vil give fortrinsstilling til dem, der går ind på at sælge euro.
That's true not just of continental European companies in the UK like Siemens, but also of British companies like ICI, which has told more than 300 suppliers that preference will be given to those agreeing to buy in euros.
Så vi kommer ikke til på samme dd at være "inde og ude af euroen". Vi får begge ben solidt plantet inde i euroområdet, også selv om vore detailkunder i Storbritannien for øjeblikket fortsætter med at prismærke i pund.
So we won't be "in and out of the euro" at the same time: we will have both feet firmly in the euro — even if our retailing customers in Britain continue pricing in sterling for the time being.
De har behov for at gøre arbejds-, produktog servicemarkederne mere fleksible, så de kan klare sig under en en-for-alle monetær politik.
They need to make labour markets and product and service markets more flexible to help cope with a one­size­fits­all monetary policy.
Virksomhederne må, samtidigt med, at de erkender deres ansvar over for samfundet, have mulighed for at justere prisen og typen på og endda placeringen af arbejdskraften for at bevare konkurrenceevnen.
Companies, whilst recognising their responsibilities to society, must be able to adjust the price, the type and even the location of labour to stay competitive.
Udgifterne og fordelene ved euroen må forklares, og det er lige nu en meget vigtigt opgave for regeringer ne og alle dem, der ønsker, at euroen skal få succes.
The costs and the benefits of the euro must be explained and this is now an urgent task for governments and all those who seek the euro's success.
Hvilke strukturel- har I sat opfor at anvende euroen inden for Unilevergruppen?
E33 What structures have you been setting up for the use of the euro within the Unilever group?
Agter I at anvende euroen fra og med l. januar, og i så fald, på hvilke områder?
Do you intend to use euro as from 1 January next? In which areas?
Unilever vil være forberedt på ØMU'en, og vi vil være klar til at anvende euro i transaktioner med vores leverandører og kunder fra og med 1. januar 1999.
Unilever will be prepared for EMU and we will be able to use euro in transactions with our suppliers and customers from 1 January 1999 onwards.