natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Er det imidlertid fortsat de stiftende selskaber, der fastlægger JV­selskabets forretningspolitik, vil JV­selskabet kunne anses blot at tjene som et middel til at fremme de stiftende selskabers markedsinteresser. Dette vil normalt værre tilfældet, hvis JV­selskabet opererer på samme marked som de stiftende selskaber.
However, if the commercial policy of the JV remains in the hands of the parent undertakings, the JV may take on the aspect of an instrument of the parent undertakings' market interests.
Det kan også være tilfældet, hvis JV­selskabet opererer på et marked, som er
Such a situation will usually exist where the JV operates in the market of the parent undertakings.
Negativ betingelse: ingen samordning af den konkurrencemæssige adfærd
Negative condition: absence of coordination of competitive behaviour
Medmindre andet fremgår af de indledende afsnit i denne meddelelse kan et JV-selskab kun betragtes som en sammenslutning efter fusionsforordningens artikel 3, stk. 2, andet afsnit, når det ikke har til formål eller medfører nogen form for samordning af fortsat indbyrdes uafhængige selskabers konkurrencemæssige adfærd.
Subject to what is said in the first paragraph of this notice a JV can only be considered to be concentrative within the meaning of Article 3(2), subparagraph 2 of the Regulation, if it does not have as its object or effect the coordination of the competitive behaviour of undertakings that remain independent of each other.
Der må ikke foregå nogen samordning mellem hverken de stiftende selskaber indbyrdes eller mellem nogle eller alle stiftende selskaber og JV-selskabet.
There must not be such coordination either between the parent companies themselves or between any or all of them on the one hand and the JV on the other hand.
En sådan samordning må hverken være formålet med eller en følge af JV-selskabets etablering eller drift.
Such coordination must not be an object of the establishment or operation of the JV. nor may it be the consequence thereof.
Et JV-selskab kan ikke anses at være oprettet i sammenslutningsøjemed, hvis det med rimelighed må forventes, at aftalen om etablering af JV-selskabet, dets eksistens eller aktiviteter vil påvirke et stiftende selskabs eller JV-selskabets konkurrencemæssige adfærd.
The JV is not to be regarded as concentrative if as a result of the agreement to set up the JV or as a result of its existence or activities it is reasonably foreseeable that the competitive behaviour of a parent or of the JV on the relevant market will be influenced.
Omvendt kan det normalt ikke forventes, at der vil finde samordning sted, når de stiftende selskaber permanent har trukket sig helt ud af JV-selskabets marked og ikke opererer på markeder, der er horisontalt beslægtet med eller ligger i et tidligere eller senere omsætningsled i forhold til JV-selskabets marked.
Conversely, there will normally be no foreseeable coordination when all the parent companies withdraw entirely and permanently from the JVs market and do not operate on markets neighbouring those of the JVs.
Det er således utænkeligt, at to eller flere selskaber i fællesskab etablerer og kontrollerer et JV-selskab, uden at der består en vis forståelse mellem dem om, hvordan deres interesser skal varetages.
The establish ment and joint control of a JV is, therefore, inconceivable without an understanding between the parent companies as concerns the pursuit of those interests.
I forholdet mellem et stiftende selskab eller begge stiftende selskaber og JV-selskabet vil der normalt ikke opstå risiko for samordning efter artikel 3, stk. 2, når de stiftende selskaber ikke opererer på samme marked som JV-selskabet eller på markeder, der er horisontalt beslægtet med eller ligger i et tidligere eller senere omsætningsled i forhold til JV-selskabets marked.
As regards the relations of the parent undertakings, or any one of them, with the JV, the risk of coordination within the meaning of Article 3(2) will not normally arise where the parent undertakings are not active in the markets of the JV or in neighbouring or upstream or downstream markets.
I andre tilfælde vil risikoen for samordning være relativt ubetydelig, hvis parterne kun udøver deres indflydelse på JV-selskabet i anliggender af strategisk betydning som f.eks. JV-selskabets fremtidige investeringspolitik, og når de i forbindelse hermed lader sig lede af økonomiske og ikke-markedsbetonede interesser.
In other cases, the risk of coordination will be relatively small where the parents limit the influence they exercise to the JVs strategic decisions, such as those concerning the future direction of investment, and when they express their financial, rather than their market-oriented, interests.
Poster i JV-selskabets ledelses- og tilsynsorganer har også betydning.
The membership of the JVs managing and supervisory bodies is also important.
Personsammenfald i JV-selskabets og de stiftende selskabers besluttende organer kan udgøre en hindring for, at JV-selskabet kan udvikle sin egen selvstændige forretningspolitik.
Common membership of the JVs and the parent companies' decision-making bodies may be an obstacle to the development of the JVs autonomous commercial policy.
Det afgørende er derimod, hvilke direkte eller indirekte, faktiske eller potentielle virkninger JV-selskabets etablering og drift har for markedsforholdene.
The direct or indirect, actual or potential effects of the establishment and operation of the JV on market relationships, have determinant importance.
Sandsynligheden for samordning af konkurrencemæssig adfærd kan bedst anskues ud fra nogle af de konkrete situationer, der ofte opstår: a) JV-selskabet overtager aktiviteter, som hidtil blev udøvet af de stiftende selskaber.
In assessing the likelihood of coordination of competitive behaviour, it is useful to consider some of the different situations which often occur:
d) JV-selskabet opererer på markeder i tidligere eller senere omsætningsled eller på beslægtede markeder.
(a) JVs that take over pre-existing activities of the parent companies; (b) JVs that undertake new activities on behalf of the parent companies; (c) JVs that enter the parent companies' markets; (d) JVs that enter upstream, downstream or neighbouring markets.
Der består normalt ingen risiko for samordning, når de stiftende selskaber har overført alle deres aktiviteter på bestemte områder til JV-selskabet og permanent har trukket sig tilbage fra JV-selskabets marked, således at de er ophørt med at være faktiske eller potentiel le konkurrenter (indbyrdes eller i forhold til JV-selskabet).
There is normally no risk of coordination where the parent companies transfer the whole of certain business activities to the JV and withdraw permanently from the JVs market so that they remain neither actual nor potential competitors — of each other nor of the JV.
I denne sammenhæng må den potentielle konkurrence vurderes ud fra realistiske betragtninger, i overensstemmelse med Kommissionens faste praktis ').
In this context, the notion of potential competition is to be interpreted realistically, according to the Commission's established practice.'
Antagelsen af, at der foreligger et konkurrenceforhold, forudsætter ikke blot, at et eller flere af de stiftende selskaber til enhver tid igen kan komme ind på JV-selskabets marked, men dette må også være realistisk muligt og kommercielt fornuftigt set ud fra alle objektive omstændigheder.
A presumption of a competitive relationship requires not only that one or more of the parent companies could re-enter the JVs market at any time: this must be a realistic option and represent a commercially reasonable course in the light of all objective circumstances.
Når de stiftende selskaber har overført alle deres aktiviteter til JV-selskabet og derefter udelukkende optræder som holding-selskaber, er der ud fra et økonomisk synspunkt tale om en fuldstændig fusion.
Where the parent companies transfer their entire business activities to the JV, and thereafter act only as holding companies, this amounts to complete merger from the economic viewpoint.
Betingelserne for at antage, at der foreligger en sammenslutning, kan også være opfyldt, selv om kun nogle af de aktiviteter, de stiftende selskaber hidtil har udøvet selvstændigt, overtages af JV-selskabet.
Where the JV takes on only some of the activities that the parent companies formerly carried on independently, this can also amount to a concentration.
I så fald må JV-selskabets etablering og drift ikke føre til en samordning af de stiftende selskabers konkurrencemæssige adfærd inden for de andre aktiviteter, de fortsat udøver.
In this case, the establish ment and operation of the JV must not lead to a coordination of the parent companies' competitive behaviour in relation to other activities which they retain.
Der må heller ikke være mulighed for samordning af den konkurren cemæssige adfærd mellem de stiftende selskaber (eller et af disse) og JV-selskabet.
Coordination of competitive behaviour between any or all of the parent companies and the JV must also be excluded.
Der anses at være risiko for en sådan samordning, hvis JV-selskabets og de stiftende selskabers aktivitetsområder er nøje forbundet indbyrdes i økonomisk henseende.
Such coordination is likely where there are close economic links between the areas of activity of the JV on one side and of the parent companies on the other.
Dette er navnlig tilfældet, når der består vertikale forbindelser mellem deres produktmarkeder (tidligere/ senere led i en omsætningskæde), eller når produktmarkederne er horisontalt forbundne (beslægtede).
This applies to upstream, downstream and neighbouring product markets.
Det er ikke nødvendigt, at de stiftende selskaber trækker sig ud af JV-selskabets marked samtidig med, at selskabet oprettes.
The withdrawal of the parent companies need not be simultaneous with the establish ment of the JV.
I det fornødne omfang må de stiftende selskaber have lidt tid til at løse de problemer, der måtte opstå med indkøringen af JV-selskabet, specielt med hensyn til flaskehalse i produktion eller leverancer.
It is possible — so far as necessary — to allow the parent companies a short transitional period to overcome any starting-up problems of the JV, especially bottlenecks in production or supplies.
Der bør dog normalt ikke være tale om mere end et år.
This period should not normally exceed one year.
Ved etablering af et JV-selskab kan der endog foreligge en sammenslutning i fusionsforordningens forstand, selv om de stiftende selskaber fortsætter med at operere på JV-selskabets produktmarked. I så fald må det geografiske marked, de opererer på, imidlertid ikke
It is even possible for the establishment of a JV to represent a concentration situation where the parent companies remain permanently active on the JVs product or service market.
være det samme som JV-selskabets. De pågældende markeder må desuden være så klart adskilte eller må frembyde strukturer, der er så forskellige, at risikoen for indbyrdes konkurrence kan antages ikke at bestå, enten på grund af de pågældende varers eller tjene steydelsers art, eller fordi det for hver af virksomhederne vil indebære for store om kostninger (for første gang eller på ny) at trænge ind på den andens marked.
Moreover, the markets in question must be so widely separated, or must present structures so different, that, taking account of the nature of the goods or services concerned and of the cost of (first or renewed) entry by either into the other's market, competitive interaction may be excluded.
Er de stiftende selskabers marked og JV-selskabets marked beliggende i forskellige dele af EF eller nabolande til EF, er der derimod en vis sandsynlighed for, at de hver især, hvis de råder over de fornødne menneskelige og materielle ressourcer, kunne udvide deres aktiviteter fra det ene marked til også at omfatte det andet.
If the parent companies' markets and the JVs are in different parts of the Community or neighbouring third countries, there is a degree of probability that either, if it has the necessary human and material resources, could extend its activities from the one market to the other.
Denne risiko for samordning består normalt ikke, hvis JV-selskabet opererer på et produktmarked, som ingen af de stiftende selskaber tidligere har udøvet virksomhed på og heller ikke agter at gøre i en forudselig fremtid, fordi de mangler den fornødne organisation eller de nødvendige tekniske og økonomiske ressourcer, eller fordi det set ud fra alle objektive omstændigheder ikke ville være kommercielt hensigtsmæssigt.
There is normally no risk of coordination in the sense described above where the JV operates on a product or service market which the parent companies individually have not entered and will not enter in the foreseeable future, because they lack the organizational, technical or financial means or because, in the light of all the objective circumstances, such a move would not represent a commercially reasonable course.
Det vil også være usandsynligt, at et af de stiftende selskaber skulle søge at vinde indpas på dette marked, hvis det efter etableringen af JV-selskabet ikke længere råder over de fornødne midler til at foretage nye investeringer på samme område, eller hvis det ville være blottet for enhver økonomisk fornuft at udvide aktiviteterne på JV-selskabets marked.
An individual market entry will also be unlikely where, after establishing the JV, the parent companies no longer have the means to make new investments in the same field, or where an additional individual operation on the JVs market would not make commercial sense.
I begge tilfælde foreligger der ingen indbyrdes konkurrence mellem de stiftende selskaber og JV-selskabet.
In both cases there is no competitive relationship between the parent companies and the JV.
Som følge heraf er der heller ingen risiko for samordning af deres konkurrencemæssige adfærd.
Consequently, there is no possibility of coordination of their competitive behaviour.
Dette gælder imidlertid kun, hvis JV-selskabets marked hverken ligger i et tidligere eller senere omsætningsled i forhold til de stiftende selskabers marked eller er horisontalt knyttet til dette.
However, this assessment is only true if the JVs market is neither upstream nor downstream of. nor neighbouring, that of the parent companies.
Skal det JV-selskab, der etableres, operere på samme produktmarked som de stiftende selskaber, men på et andet geografisk marked, er der risiko for samordning, hvis der må antages at bestå konkurrencemæssige vekselvirkninger mellem de stiftende selskabers geografiske markeder og JV-selskabets.
The establishment of a JV to operate in the same product or service market as the parent companies but in another geographic market involves the risk of coordination if there is competitive interaction between the parent companies' geographic market and that of the JV.
Hvis de stiftende selskaber eller et af dem fortsat opererer på JV-selskabets marked eller fortsat er potentielle konkurrenter til JV-selskabet, må der antages at finde en konkurren cemæssig samordning sted mellem de stiftende selskaber eller mellem dem og JV-selskabet.
Where the parent companies, or one of them, remain active on the JVs market or remain potential competitors of the JV, a coordination of competitive behaviour between the parent companies or between them and the JV must be presumed.
Så længe denne antagelse ikke modbevises, vil Kommissionen gå ud fra, at etableringen af JV-selskabet ikke falder ind under fusionsforordningens artikel 3, stk. 2, andet afsnit.
So long as this presumption is not rebutted, the Commission will take it that the establishment of the JV does not fall under Article 3(2), subparagraph 2 of the Regulation.
Hvis JV-selskabet opererer på et marked, der ligger i et tidligere eller senere om sætningsled i forhold til de stiftende selskabers, er der generelt sandsynlighed for samordning af indkøb eller afsætning — alt efter situationen — mellem de stiftende selskaber.
If the JV is operating in a market that is upstream or downstream of that of the parent companies, then, in general, coordination of purchasing or, as the case may be, sales policy between the parent companies is likely where they are competitors on the upstream or downstream market.
Hvis de stiftende selskaber ikke er indbyrdes konkurrenter, må det undersøges, om der består en reel risiko for samordning af den konkurrencemæssige adfærd mellem JV-selskabet og et af dets stiftende selskaber.
If the parent companies are not competitors, it remains to be examined whether there is a real risk of coordination of competitive behaviour between the JV and any of the parents.
Der kan ikke siges noget generelt om, hvor stor sandsynligheden for konkurrence mæssig samordning er, hvis de stiftende selskaber og JV-selskabet opererer på beslægtede markeder.
It is not possible to lay down general principles regarding the likelihood of coordination of competitive behaviour in cases where the parent companies and the JV are active in neighbouring markets.
I dette tilfælde vil vurderingen primært afhænge af, om der består nogen teknisk eller økonomisk tilknytning mellem JV-selskabets og de stiftende selskabers produkter, om de indgår som bestanddele i samme produkt eller på anden vis er indbyrdes komplementære, og om de stiftende selskaber ville have en realistisk mulighed for at komme ind på JV-selskabets marked.
The outcome will depend in particular on whether the JVs and the parent companies' products are technically or economically linked, whether they are both components of another product or are otherwise mutually complementary, and whether the parent companies could realistically enter the JVs market.
Hvis der ikke består noget konkret grundlag for at antage, at der kan opstå sådanne konkurrencemæssige vekselvirkninger, vil Kommissionen anse JV-selskabet som værende en sammenslutning i fusionsforordnings forstand.
If there are no concrete opportunities for competitive interaction of this kind, the Commisison will treat the JV as concentrative. tive.
Andre forbindelser mellem virksomheder
Other links between undertakings
Ved erhvervelse af minoritetsinteresser i en anden virksomhed anses der at foreligge en sammenslutning efter fusionsforordningens artikel 3, stk. 1, litra b), hvis den nye aktionær derved opnår mulighed for at udøve en bestemmende indflydelse på virksomhedens drift.
The taking of a minority shareholding in an undertaking can be considered a concentration within the meaning of Article 3(1 )(b) of the Regulation if the new shareholder acquires the possibility of exercising a decisive influence on the undertaking's activity.
Hvis en erhvervelse af minoritetsinteresser resulterer i, at en virksomhed kommer under to eller flere andre virksomheders fælles kontrol, finder de principper, der er beskrevet ovenfor i relation til JV-selskaber, også anvendelse her.
If the acquisition of a minority shareholding brings about a situation in which there is an undertaking jointly controlled by two or more others, the principles described above in relation to JVs apply.
I så fald vil den konkurren ceretlige vurdering udelukkende blive foretaget på basis af kriterierne i EØF-traktatens artikel 85 og 86 og efter de normale procedureregler i forbindelse med konkurrencebegræn sende praksis og misbrug af dominerende stilling ').
Accordingly, the assessment under competition law will be made only in relation to the criteria laid down in Articles 85 and 86 of the EEC Treaty and on the basis of the usual procedural rales for restrictive practices and abuses of dominant position.'
På samme måde gælder, at der kan være risiko for samordning, hvis en virksomhed erhverver majoritets- eller minoritetsinteresser i en anden virksomhed, hvori en konkurrerende virksomhed i forvejen besidder minoritetsinteresser.
There may likewise be a risk of coordination where an undertaking acquires a majority or minority interest in another in which a competitor already has a minority interest.
I så faldskal vurderingen foretages ud fra EØF-traktatens artikel 85 og 86.
If so, this acquisition will be assessed under Articles 85 and 86 of the EEC Treaty.
Det forekommer hyppigt, at to eller flere selvstændige og hidtil adskilte virksomheder eller koncerner opkøber hinandens aktier for at bringe virksomhederne tættere sammen.
In order to bring their autonomous and hitherto separate undertakings or groups closer together, company owners often cause them to exchange shareholdings in each other.
Disse indbyrdes relationer kan tjene til at etablere eller fremme et erhvervsmæssigt samarbejde mellem de pågældende virksomheder eller koncerner.
Such reciprocal influences can serve to establish or to secure industrial of commercial cooperation between the undertakings or groups.
Men de kan også resultere i, at der opstår en »økonomisk enhed«.
But they may also result in establishing a 'single economic entity'.
Som følge heraf må personsammenfald i virksomhedernes ledelse og gensidige aktieopkøb altid vurderes ud fra deres forudseelige resultat i hvert enkelt tilfælde.
Consequently, reciprocal directorships and cross-shareholdings can only be evaluated in relation to their foreseeable effects in each case.
Kommissionen er af den opfattelse, at to eller flere virksomheder også kan indgå en sammenslutning, uden at deres indbyrdes relationer kan betragtes som et moderselskab/ datterselskab-forhold, og uden at nogen af dem mister deres status som juridisk person.
The Commission considers that two or more undertakings can also combine without setting up a parent-subsidiary relationship and without either losing its legal personality.
Fusionsforordningens artikel 3, stk. 1, omhandler ikke udelukkende rent juridiske, men også økonomiske sammenslutninger.
Ar ticle 3(1) of the Regulation refers not only to legal, but also to economic concentrations.
Betingelsen for, at der kan anses at foreligge en sammen slutning i form af en »økonomisk enhed«, er imidlertid, at de pågældende virksomheder eller koncerner ikke blot permanent er underlagt én fælles økonomisk ledelse, men også er smeltet sammen til en økonomisk enhed, som indadtil kendetegnes ved, at de enkelte virksomheders underskud og overskud udlignes inden for koncernen, og udadtil ved, at de hæfter solidarisk.
The condition for the recognition of a concentration in the form of a combined group is, however, that the undertakings or groups concerned are not only subject to a permanent, single economic management, but are also amalgamated into a genuine economic unit, characterized internally by profit and loss compensation between the various undertakings within the groups and externally by joint liability.
Poster i andre virksomheders besluttende organer
Representation on controlling bodies of other undertakings
De tilfælde, hvor de samme personer er medlemmer af flere forskellige virksomheders ledelses- eller tilsynsorganer, må vurderes efter samme princip som gensidige kapitalinteresser.
Common membership of managing or supervisory boards of various undertakings is to be assessed in accordance with the same principles as cross-shareholdings.
Personsammenfald i disse organer kan således føre til samordning af de pågældende virksomheders konkurrencemæssige adfærd eller resultere i en virksomhedssammenslutning i fusionsforordningens forstand.
Thus, common membership of the respective boards may be the vehicle for the coordination of the competitive behaviour of the undertakings concerned, or for a concentration of undertakings within the meaning of the Regulation.
Dette må afgøres ud fra de nærmere omstændigheder i det enkelte tilfælde, og her er den økonomiske forbindelse mellem kapitalinteresserne og personsammenfaldet altid af betydning.
This will depend on the circumstances of the individual case, among which the economic link between the shareholding and the personal connection must always be examined.
Dette gælder såvel ensidige som gensidige relationer mellem virksomhederne.
This is equally true of unilateral and reciprocal relationships between undertakings.
Personsammenfald uden kapitalinteresser må vurderes efter samme kriterier som almindelige kapitalrelationer mellem virksomheder.
Personal connections not accompanied by shareholdings are to be judged according to the same criteria as shareholding relationships between undertakings.