natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Mål 4 gør det muligt internt i selskaberne at strukturere systemer for fortsat uddannelse (Spanien og Italien) eller at forbedre uddannelsesinfrastrukturen (Holland);
Objective 4 makes it possible to structure the continued training system within companies (Spain and Italy) or to improve the training infrastructure (The Netherlands);
Mål 4 styrker de eksisterende mekanismer til identifikation af "innovative" løsninger på specifikke problemer med SMV'er, f.ex. oprettelse af netværk af selskaber og uddannelsesincitamenter for arbejdstagere (Tyskland);
Objective 4 strengthens existing mechanisms in order to identify "innovative" solutions to the specific problems of small and medium-sized businesses such as setting up networks of companies and motivating workers towards training (Germany);
Implementeringen af Mål 4 har forstærket de eksisterende mekanismer og sat fokus på behovet for at skabe en bedre forbindelse mellem foregribelse og uddannelse (Frankrig);
The implementation of Objective 4 has reinforced existing mechanisms and highlighted the need to create a better link between anticipation and training. (France);
Innovation i relation til eksisterende ordninger er et af udvælgelses- og dermed anvendelighedskriterierne for projekterne (Danmark, Sverige og Finland);
Innovation in relation to existing schemes is one of the selection and indeed eligibility criteria for the projects (Denmark, Sweden and Finland);
KORT GENNEMGANG AF MIDTVEJSEVALUERINGERNE
OF MID-TERM
BESKÆFTIGELSE OG ADAPT
EMPLOYMENT AND ADAPT
En første generel konklusion fra rapporterne vedrørende midtvejsevalueringerne er, at alle, som på nationalt og europæisk plan var involveret i implementeringen af initiativerne, blev stillet over for en række udfordringer, f.ex. om forholdet mellem projekterne og den nationale politik og om måden, hvorpå projektforberedelsesfasen var udformet, navnlig med hensyn til identifikationen af tværnationale partnere.
A first general conclusion, to be drawn from the mid-term evaluation reports, is that all involved at national and European level in implementing the Initiatives were confronted with a number of challenges, e.g. on the links between the projects and national policies and on the way the project preparation phase, in particular with regard to the identification of trans-national partners.
De problemer, som myndighederne og projektskaberne havde med at forstå de generelle målsætninger i dette initiativ, svarede til dem, man stod over for i Mål 4.
The problems authorities and promoters had in understanding the overall purposes of this new Initiative were similar to those encountered in Objective 4.
For de fleste medlemsstaters vedkommende blev en af de vigtigste målsætninger med midtvejsevalueringen nået, nemlig at formulere praktiske anbefalinger forud for projektudvælgelsen for den anden tranche.
For most member States, one of the main goals of the mid-term evaluation, to formulate practical recommendations ahead of the project selection for the second tranche, was reached.
Rapporterne har bidraget til udvikling af mere effektive, almindeligt anvendte procedurer for anden runde af projektudvælgelsen.
The reports have contributed to the development of more effective, common, procedures for the second round of project selection.
De vedtagne ændringer omfattede blandt andet en række fælles frister og en mere fleksibel strategi for implementeringen af grænseoverskridende samarbejdsformer.
The changes adopted included among other things a series of common deadlines and a more flexible approach to the implementation of trans-nationality.
Mange analyseinstitutter mener, at det er nødvendigt at tage hånd om den administrative byrde i forbindelse med anvendelse, godkendelse og betalingssystemer.
Many evaluators think that the administrative burden of the application, approval and payment systems need to be addressed.
F.eks. ved at gå over til et flerårigt regnskabssystem eller ved at indføre mere fleksibilitet i den finansielle klassifikation af projekter afhængigt af (del-)foranstaltningerne.
For instance by moving to a multi-annual accounting system or by introducing more flexibility in the financial classification of projects according to the (sub) measures.
Adækvat projektudvælgelse og udvikling er nøglen til innovation.
Adequate project selection and development are the key to innovation.
Mange analyseinstitutter har udtrykt tvivl om det gennemsnitlige innovationsniveau opnået i den første tranche.
Many evaluators have expressed doubts about the average level of innovation attained by the first tranche.
De fleste projekter arbejder med "skridt-for-skridt"-forbedringer inden for rammerne af en allerede eksisterende model.
Most projects work on "small step" improvements within a model that already exists.
Nogle projektskabere er af den fejlagtige opfattelse, at den obligatoriske tværnationale komponent er det væsentligste innovative aspekt i deres projekt.
Some promoters wrongly regard the mandatory trans-national component as the main innovative dimension of their project.
Udvælgelsesprocessen synes at være stærkt "udbudsrelateret". Dette er naturligvis en direkte konsekvens af den beskrevne "bottom up"-metode.
The selection process appears to be very much 'supply driven'.
De Nationale Støtte Strukturer (NSS'erne) har adskillige muligheder for at fremme kvalitet og innovationsniveau i projektforslagene:
The NSSs have several possibilities to enhance quality and level of innovation of the project proposals:
Tilvejebringelse af klarere retningslinjer for arten af den forventede innovation;
Provide clearer guidelines on the kind of innovation that is expected;
Tilvejebringelse af bedre rådgivning for potentielle ansøgere under præ-udvælgelsesfasen (med det formål at sikre at en rådgiver ikke senere involveres i den faktiske udvælgelse);
Provide better counselling of potential applicants during the pre-selection phase (and to make sure that the staff-member who gives the counselling is not later on involved later in the actual selection) ;
Et uafhængigt panel af eksperter bør forestå udvælgelsen og rangordne alle fremsendte forslag;
An independent panel of experts should make the selection by rank-ordering all submitted proposals;
Efter udvælgelsen organisere en obligatorisk udviklingsfase for de udvalgte projektskabere.
Organise after the selection a mandatory development phase for all selected promoters.
Informationsudveksling er sædvanligvis udgangspunktet for mere resultatorienterede aktiviteter.
information are usually the starting point for more output-focused activities.
Men en sådan fælles indsats har været mindre udpræget under den første tranche.
But this latter type of co-operative effort has been less common under the first tranche.
Generelt findes der kun ganske få oplysninger om omkostningerne ved de forskellige typer tværnationale aktiviteter.
In general there is little information available on the costs of the different types of trans-national activity.
Analyseinstitutterne antyder, at de reelle omkostninger generelt undervurderes stærkt.
Evaluators suggest that there is a widespread under-estimation of the real costs.
Tværnationale aktiviteter er genstand for indlæringskurve-effekter, således at deres kvalitet og virkninger med tiden vil blive forbedret. De fleste analyseinstitutter var enige om det forkerte i at antage, at tværnationalitet automatisk fører til innovation.
Trans-national activities are subject to learning curve effects so that it is likely that their quality and effects will improve through time.
Tværnationalitet og innovationsevne er to meget komplicerede processer, som sandsynligvis bedst gennemføres uafhængigt af hinanden og ikke samtidigt.
Trans-nationality and innovativeness are two very complicated processes that are probably best realised sequentially and not simultaneously.
Generelt har NSS'erne foretaget betydelige investeringer med hensyn til etablering af projektovervågningsprocedurer.
In general NSSs have made significant investments in setting up project monitoring procedures.
De fleste analyseinstitutter kunne benytte NSS'ernes oprindelige ansøgningsmateriale som udgangspunkt for deres egen indsamling af oplysninger om de individuelle projekter.
Most evaluators were able to use the NSS application files as a starting point for their own collection of information on individual projects.
Imidlertid måtte analyseinstitutterne selv lægge mange kræfter i dataindsamling.
However, a considerable data collection effort had to be done by the evaluators themselves.
Analyseinstitutterne finder, at der ved overvågningen bør lægges større vægt på informationsindhentning om resultater og virkninger af de nye strategier, som undersøgt i flere end 10.000 individuelle projekter.
The evaluators find that monitoring should pay more attention to acquiring information about outcomes and impacts of the new approaches as tested by the more than 10.000 individual projects.
De fleste analyseinstitutter har, som et første skridt, etableret en projektdatabase (omfattende også gerne de forkastede forslag), der som udgangspunkt tager NSS'ernes oprindelige ansøgningsmateriale.
Most evaluators have, as a first step, created a project data base (preferably including the rejected proposals), taking as a starting-point the original application files kept by the NSSs.
Udarbejdelsen af et kvantitativt og kvalitativt overblik over alle projekter, herunder en beskrivelse af deres vigtigste anvendelsesområde (f.eks. målgrupper/firmaer) betragtes som et afgørende første skridt.
The preparation of a quantitative and qualitative overview of all projects including a description of their main scope (i.e. target groups/firms) is regarded as a crucial first step.
Mange af projekterne er nye (eller i det mindste sådan præsenteret), således at det er nødvendigt med en eller anden form for samlet opgørelse, inden man går i gang med en metodologi.
Many of the projects are new (or at least presented as such) so that some form of overall inventory is needed before proceeding towards a methodology.
Et logisk næste skridt er dernæst at udarbejde en projekttypologi, som vil gøre det nemmere at foretage en direkte sammenligning mellem Initiativernes projekter og integrationsorienterede arbejdsmarkedspolitikker.
A logical second step is then the construction of a project typology, which would facilitate the explicit comparison between Initiative projects and mainstream active labour market policies.
Sammenligningen er nødvendig for at identificere de innovative resultater af projekterne.
The comparison is needed in order to identify the innovative results of the projects.
Det ser ud, som om en typologi for ADAPT ikke er så ligetil som for BESKÆFTIGELSE's vedkommende.
It appears that creating a typology for ADAPT is not as clear-cut as in the case of EMPLOYMENT.
Det er på nuværende tidspunkt for tidligt at drage nogen alment gyldige konklusioner om initiativernes virkninger, idet meget få af projekterne under den første tranche var afsluttet på det tidspunkt, midtvejsevalueringen blev gennemført.
It is, as yet, too early to draw valid conclusions on the impact of the Initiatives as very few of the projects under the first tranche have finished when the mid-term evaluation was carried out.
Det væsentligste succeskriterium for fællesskabsinitiativerne er eksistensen og identifikationen af en "bedste praksis"-innovation, som egner sig til at blive integreret i de øvrige politikker ("mainstreaming").
The principal success criterion for the CIs is the existence and identification of best practice innovation with mainstreaming potential.
Dermed forstås evnen til at udvikle innovation, som på et senere tidspunkt vil komme til at indgå i det politiske tankegods og politiske udvikling, det være sig på EU-, nationalt eller lokalt plan.
This is the capacity to generate innovation, which is subsequently taken up in policy thinking and development, whether at EU, national, regional, or local level.
Evalueringens formål er at verificere, i hvilket omfang og i hvilken form, under hensyntagen til de tværnationale rammer, "mainstreaming"-processen rent faktisk er foregået.
In other words success is relative and ought to be determined in an explicit comparison between Initiative projects and their counter parts in mainstream schemes and policies.
Mål 1-rapporter
Objective 1 reports
Mål 3-rapporter
Objective 3 reports
Mål 4-rapporter
Objective 4 reports
Foreløbig beretning om gennemførelse af Fællesskabets handlingsprogram på mellemlang sigt for lige muligheder for mænd og kvinder (1996 til 2000)
report on the implementation of the medium-term Community action programme on equal opportunities for men and women (1996 to 2000)
Foreløbig beretning fra Kommissionen til Europa-Parlamentet, Rådet, Det Økonomiske og Sociale Udvalg og Regionsudvalget om gennemførelse af Fællesskabets handlingsprogram på mellemlang sigt for lige muligheder for mænd og kvinder (1996 til 2000)
Interim report of the Commission to the European Parliament, the Council, the Economic and Social Committee and the Committee of the Regions on the implementation of the medium-term Community action programme on equal opportunities for men and women (1996 to 2000)
Beskæftigelse & sociale anliggender Ligestilling af kvinder og mænd
Employment $* social affairs
Europa-Kommissionen Generaldirektoratet for Beskæftigelse, Arbejdsmarkedsrelationer og Sociale Anliggender Kontor V/D.5
European Commission Directorate-General for Employment, Industrial Relations and Social Affairs Unit V/D.5
Manuskript afsluttet i 1999
Manuscript completed in 1999
Dette er Europa-Kommissionens foreløbige beretning om gennemførelse af Fællesskabets handlingsprogram på mellemlang sigt for lige muligheder for mænd og kvinder (1996-2000), som blev vedtaget af Rådet den 22. december 1995.
This is the Interim report of the European Commission on the implementation of the medium-term Community action Programme on equal opportunities for women and men (1996 to 2000) which was adopted by the Council on 22 December 1995.
I denne beretning gives et overblik over, hvad der er blevet udført i programmets første halvdel.
The content of this report gives an overview of what has been done during the first half of the Programme.
Der gives en beskrivelse af de grundlæggende træk i programmet og af programmets organisation og styring.
The basic features of the Programme and the ways in which it is organised and managed, are described.
Aktiviteterne i programmet er anført i sammenhæng med de seks politiske mål, som er opstillet i Rådets afgørelse - at integrere ligestillingsaspektet, at mobilisere alle aktører for at tilvejebringe lige muligheder, at fremme lige muligheder i en økonomi i forandring, at gøre det lettere at kombinere familieliv og arbejde, at tilskynde til mere ligelig deltagelse af mænd og kvinder i beslutningstagningen og at skabe bedre forudsætninger for at udøve ligeretten.
The activities of the Programme in relation to the six policy aims outlined in the Council Decision - achieving gender mainstreaming, mobilising all actors to achieve equality, promoting equality in a changing economy, reconciling work and family life, promoting a gender balance in decisionmaking and creating optimum conditions for the exercise of equality rights - are set out.
Efter kun to et halvt års projektaktiviteter, specifik forskning og anvendelse af netværk har man opnået betragtelige resultater.
After only two and a half years of project activity, specific research and networking the results are considerable.
EU har været en drivende kraft mht. at forbedre kvinders status i det europæiske samfund inden for de seneste 20 år.
The Community has been a driving force in improving the status of women in European society for the last 20 years.
De første tre af Fællesskabets handlingsprogrammer på mellemlang sigt for lige muligheder for mænd og kvinder (1982-1985, 1986-1990, 1991-1995) har spillet en vigtig rolle ved at forbedre kvinders situation og ved at fremme samarbejdet på alle niveauer.
The first three medium-term Community action programmes on equal opportunities for women and men (1982 to 1985, 1986 to 1990, 1991 to 1995) have played an important role in improving the situation of women and in promoting co-operation at all levels.
Det nuværende program blev udformet, således at det bygger på erfaringerne fra disse tidligere programmer, og således at det kan stå åbent for nye idéer, krav og udfordringer.
The current Programme was designed to build on the experience of these preceding Programmes and to react to new ideas, demands and challenges.
I den periode, som beretningen dækker, er der sket en afgørende udvikling på europæisk niveau : den nye Amsterdam-traktat, inddragelsen af lige muligheder som en vigtig del af den nye beskæftigelsesstrategi samt de fremskridt, der er gjort med hensyn til mainstreaming.
During the time covered by the report, important developments have taken place at European level; - the new Amsterdam Treaty, the placing of equal opportunities at the heart of the new employment strategy or the on-going progress on mainstreaming.
Programmet har på trods af sine begrænsede ressourcer bidraget til denne udvikling og har vist, hvilke muligheder der er skabt med denne udvikling, og jeg er sikker på, at disse muligheder vil være fuldt udnyttet ved programmets afslutning, til gavn for mænds og kvinders ligestilling i Europa.
The Programme, in spite of its limited resources, has contributed to these developments and shown the potential created by them and I am confident that this potential will be fully realized by the end of the Programme, to the benefit of equality between women and men in Europe.
OVERSIGT OVER PROGRAMMET
OVERVIEW OF THE PROGRAMME
MÅL OG MÅLSÆTNINGER DEN FINANSIELLE RAMME FORVALTNING AF PROGRAMMET STRATEGIER UDVIKLET UNDER PROGRAMMET
AIMS AND OBJECTIVES THE FINANCIAL FRAMEWORK THE MANAGEMENT OF THE PROGRAMME THE STRATEGIES DEVELOPED UNDER THE PROGRAMME
ANALYSE AF PROGRAMMETS GENNEMFØRELSE I FORHOLD TIL DE ENKELTE MÅL
ANALYSIS OF THE PROGRAMME'S IMPLEMENTATION PER SPECIFIC AIM
1.4 Ligestilling i en økonomi i forandring 11.1.5 Forening af arbejde og familieliv III.6 Ligestilling mellem kønnene i beslutningsprocessen II.
1.5 Reconciling work and family 11.1.6 Gender balance in decision-making.
1.7 Udøvelse af ligeretten
11.1.7 Exercising equality rights
PROGRAMMETS ROLLE INDEN FOR RAMMERNE AF FÆLLESSKABETS POLITIKKER OG
THE ROLE OF THE PROGRAMME WITHIN THE COMMUNITY POLICIES AND ACTIVITIES
■ II.2.1 Generelle bemærkninger * 11.2.2 Mainstreaming-strategien * 11.2.3 Den europæiske beskæftigelsesstrategi " 11.2.4 Strukturfondene * 11.2.5 Den europæiske ligestillingslovgivning
■ 11.2.1 General comments * 11.2.2 The Mainstreaming Strategy * 11.2.3 The European Employment Strategy * 11.2.4 The Structural Funds ' II.2.5 European Equality Legislation
Fællesskabets handlingsprogram på mellemlang sigt for lige muligheder for mænd og kvinder (1996-2000) blev vedtaget af Rådet i december 1995.
The medium-term Community action Programme on equal opportunities for women and men (1996-2000) was adopted by Council on December 1995.
Det bygger på erfaringer fra tidligere EF-programmer om lige muligheder og skal ikke blot konsolidere tidligere aktiviteter, men også tage hensyn til nye idéer, krav og udfordringer.
It was designed to build on the experience of the preceding Community Programmes on equal opportunities aiming not just to consolidate previous activities but also to react to new ideas, demands and challenges.
Mange af disse udfordringer blev formuleret på De Forenede Nationers fjerde Verdenskonference for kvinder i Beijing i september 1995.
Many of these challenges had been articulated at the Fourth United Nations World Conference at Beijing in September 1995.
Denne foreløbige beretning opfylder Kommissionens forpligtelse til i hen2hold til Rådets afgørelse at fremlægge en midtvejsevaluering af programmets gennemførelse. I
This interim report fulfils the Commission obligation, as laid down in the Council Decision, to present a mid-term review on the implementation of the Programme.
Rådets afgørelse opstilles der seks politiske mål for programmet (integrere ligestillingsaspektet, mobilisere alle aktører for at tilvejebringe lige muligheder, fremme lige muligheder i en økonomi i forandring, gøre det lettere at kombinere familieliv og arbejde, tilskynde til mere ligelig deltagelse af mænd og kvinder i beslutningstagningen og skabe bedre forudsætninger for at udøve ligeretten).
The Decision sets out the six policy aims of the Programme (achieving gender mainstreaming, mobilising all actors to achieve equality, promoting equality in a changing economy, reconciling work and family life, promoting a gender balance in decisionmaking and creating optimum conditions for the exercise of equality rights) and describes the type of Community actions and supporting mechanisms to achieve those aims.
Indholdet i denne beretning er struktureret på følgende måde: Afsnit I indeholder en beskrivelse af programmets hovedelementer samt deres struktur og forvaltning, i afsnit II. 1 præsenteres programmets resultater i forhold til de seks politiske mål, der er opstillet i Rådets afgørelse, og i afsnit Π.2 illustreres programmets relevans for og bidrag til de relevante udviklingsområder og politikker i Fællesskabet.
The content of this report has the following structure: section I describes the basic features of the Programme and the ways in which it is organised and managed, section Π.1 presents the findings of the Programme in relation to the six policy aims outlined in the Decision and section II.2 illustrates the relevance and contribution of the Programme to developments and policies at Community level.
Sideløbende med de seks politiske mål er der afprøvet flere strategier i forbindelse med programmets gennemførelse, herunder: fornyelse, partnerskab og overførsel af god praksis.
Alongside the six policy aims, are the strategies tested in the course of the Programme's implementation. These are innovation, partnership and transfer of good practice.
Disse strategier er blevet en forudsætning for et effektivt bidrag til gennemførelse af de politiske målsætninger, ligesom de er en fordel i forbindelse med organisationsindlæring for arbejdsgrupperne under projektet.
These strategies have become a necessity for effective action contributing to the successful achievement of the policy aims and a gain in terms of organisational learning for the project working teams.
Integrering af ligestillingsaspektet mellem mænd og kvinder er det primære princip i handlingsprogrammet.
Gender Mainstreaming is the overriding principle of the Programme.
Det er både et egentligt politisk mål og en strategi til fornyelse inden for alle andre målrettede politiske områder.
It represents both a policy goal in itself as well as a strategy for achieving change in all other targeted policy.
Integrering af ligestillingsaspektet er en kompleks og langvarig proces, men det er netop kompleksiteten og det langsigtede perspektiv, der gør programmets aktiviteter så vigtige.
It is proving to be a complex, long-term approach. However, it is precisely this complexity and this long term perspective that make the activities of the Programme in this respect of such importance.
Disse aktiviteter har omfattet udveksling af erfaringer, udvikling af praktisk værktøjer samt rammer for gennemførelsen og overvågning af gennemførelsen inden for forskellige politiske områder.
These activities have included exchanges of experience, development of practical tools and frameworks for implementation and monitoring in various policy areas.
Betydningen af ligestillingsmetoden er siden blevet bekræftet i den europæiske beskæftigelsesstrategi og gennem erklæringen fra Det Europæiske Råd i Cardiff i juni 1998.
Indeed, the importance of the gender mainstreaming approach has since been confirmed in the European employment strategy and by the declaration of the European Council in Cardiff, in June 1998.