natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I den seneste tid har man drøftet kvalitetsstyring meget indgående som den rigtige vej til at nå kvalitetsmålet.
• an increase in quality by a reduction of waste and by a safety philosophy based on initiative;
en mere fleksibel produktion, ved at man i højere grad står til rådighed overalt i virksomheden, og ved at arbejdstagerne får en bedre forståelse for arbejds­processerne
• the production of suggestions for improvements in group work on occu­pational safety and health protection;
Sikkerhed og sundhed på arbejdet må som alle tjenesteydelser i virksomheden også inddrages i den løbende til frem­bringelse af forbedringer.
In an overall examination of a business as a system, the quality of a product, ser­vice or process therefore forms only part of an overall objective of 'business quali­ty'.
Hertil hører især, at man sætter sig klarere mål, at man udformer egnede metoder og instrumenter, og at de professionelle inden for området sikkerhed og sundhed på arbejdspladsen kvalificeres ved hjælp af informationer og permanent videreuddannelse.
There has recently been much discus­sion of quality management as 'the best way' of achieving the goal of quality, and there has been a clear move away from the previous rather inflexible and narrow concept of quality assurance as a 'check to avoid waste'.
Sikkerhed og sundhed på arbejdet i virksomheden bliver på denne måde en del af virksomhe­dens kvalitetspolitik, og indsatsen under­kastes ligeledes en kvalitetssikringsbedømmelse.
Occupational safety must also be incor­porated into the continuous improvement process as a service in the business. This involves setting clear goals, creating suit­able methods and instruments and assist­ing occupational safety experts by keeping them informed and providing them with further training.
anstrengelser for at arbejdsresultaternes Det er en permanent
• more flexibility of production as a result of workers' greater openness and their improved understanding of work processes;
Arbejdsgiveren forventer af eksperterne for sikkerhed og sund­hed på arbejdspladsen, at de støtter ham med hensyn til arbejdstagernes sikkerhed og sundhed i forbindelse med alle de aspekter, der berører arbejdet.
Employers expect occupational safety staff to provide them with support in all aspects of work which are of rel­evance to the safety and health pro­tection of workers.
Støtte betyder rent konkret rådgivning, kontrol, iagttagelse, organisation, forslag, motivation, information og meget mere.
In concrete terms, this means giving advice, checking, observing, organizing, making suggestions, motivating, providing information, etc.
Denne støtte kommer hele tiden til udtryk, f.eks. ved innovationer i virksomhe­den, ved planlægning af processer i virksomheden, ved anlæg af bl.a. virksomhedens daglige drift (normal drift, driftsforstyrrelser, reparationer, vedligeholdelse), og ved omstilling og ændringer i virksomheden.
There are many situations in which this support is useful, for example in new developments in business, in the planning of business proce­dures, plants, etc., in day-to-day business management (normal operation, faults, repairs, mainte­nance) and in conversions and changes in business.
Hermed har vi allerede nævnt tal­rige berøringspunkter med virk­somhedens kvalitetspolitik.
There are therefore many points of contact with business quality policy.
- forbedring af virksomhedens sociale sy­stem: øget arbejdsglæde, forbedring af virksomhedens klima og større vilje til samarbejde forbedringsproces, og det drejer sig i første række om mennesker og deres holdninger.
Quality management can be described in simple terms as the sum total of all the efforts of a business to improve the quality of the results of its work. It is a constant improve­ment process and is concerned pri­marily with people and their atti­tudes.
Derfor kan man ikke blot trække kvalitetsstyring ned over hovedet på folk, men det skal indgå som en del af firmakulturen, som overordnede og medarbejdere går ind for og efterlever.
Hence, quality management cannot be simply stuck on to existing procedures - it is a question of busi­ness culture and must be supported and practised by managers and workers alike.
Det bety­der først og fremmest motivation, information og inddragelse af alle medarbejdere.
It means, in particu­lar, that there is a need to motivate and inform staff and to encourage them to be involved.
Kvalificering af medarbejdere indtager en særlig stilling..
Skills are par­ticularly important.
Arbejdspladsens kvalitet er imidlertid en uomgængelig forud­sætning for arbejdsresultatets kvalitet.
A high-quality workplace is essential, however, for high-quality results.
Et meget vigtigt mål i forbindelse med sikkerhedsbestem­melser ved arbejde er også at skabe arbejdsbetingelser, der fremmer sikkerhed og sundhed og indlæring.
Another priority of occupational safety is the creation of working conditions which protect health and promote learning.
Her erkender man, at sikkerheds­bestemmelser ved arbejde udgør en støtte for virksomheden.
This shows the supporting role played by occupational safety in businesses.
Sikkerhed og sundhed på arbejdspladsen i virksomheden skal ud fra virksomhe­dens synspunkt hovedsageligt tjene til at sikre, at produktionsprocessen fungerer uhindret, altså forebygger uforudsete forhold, som kunne ødelægge produktions­processen.
They see occupational safety pri­marily as a way of ensuring troublefree operation of the production process, in other words as a way of preventing unforeseen events which could disrupt the production process.
Det er meget vanskeligt at gennemføre sådanne krav i små virk­somheder, ¡sær hvis man vil skabe en kvalitetsorienteret vejledning som standard. Her mangler man endnu at udarbejde egnede løsninger.
• improvements in the social system of the business: greater job satisfaction, improvement of the working atmosphere and of workers' willingness to cooper­ate;
- øget prestige på arbejdsmarkedet og blandt leverandører og kunder.
• improved prestige on the labour, pur­chasing and sales markets.
Ved hjælp af foranstaltninger til fremme af sikkerhed og sundhed på arbejdsplad­sen kan man også inddrage udnyttelsespotentiale i forbindelse med produktions­processen selv.
The requirements for qualityoriented support include accurate knowledge and a comprehensive understanding of work/technical processes and the background to them, knowledge of the 'how' and 'why', but also interest in the product and many other qualities.
De vigtigste virkninger af et effektivt system for sikkerhed og sundhed på arbejdspladsen er:
It is extremely difficult to apply these requirements in small busi­nesses, especially if the objective is to establish qualityoriented supervision.
Den her omtalte nytte, som effektivt udformede systemer til fremme af sikker­hed og sundhed på arbejdspladsen giver, kommer i reglen til udtryk på en indirekte måde f.eks. i produktiviteten.
Occupational safety measures may also tap further potential of the produc­tion process itself.
For det meste kan man ikke entydigt sætte tal på og slet ikke udtrykt i kroner og ører som udtryk for et øget udbytte.
The most important effects of an effective occupational safety system are:
- reducering af forsømmelser og fluktua­tion og herved en sikring af kontinuiteten i produktionsprocessen
• a fall in the number of working hours lost and a reduction in fluctuation, thereby ensuring the continuity of the production process;
MED STØTTE FRA EUROPA-KOMMISSIONEN
WITH THE SUPPORT OF THE EUROPEAN COMMISSION
Tyskland, Østrig og landene i Centralog Østeuropa - tilknytning af regionens virksomheder og de kommende arbejdstagere, som for øjeblikket er under uddannelse, til arbej­det med tunnelen, som i nær fremtid skal føres gennem Alperne
social partners (FIEC/FETBB) and pre­vention specialists from Italy, Germany, Austria and the countries of Central and Eastern Europe;
Siden 1993 er der blevet afholdt to seminarer og ¡værksat forskellige ini­tiativer inden for byggesektoren vedrørende uddannelse og anvendelse af direktivet om sikkerhed og sundhed på midlertidige eller mobile oyggepladser.
Since 1993 two European seminars have been held and a number of ini­tiatives launched in the construction sector in response to the introduction of the Directive on temporary and mobile construction sites ana the con­comitant training requirements.
»Retningslinjer fra Pont Royal« definition af, hvilken prioritering og metodologi der skal opstilles til gennem­førelse af tilpassede dokumenter, forhåndsmeddelelse, planer for sikker­hed og sundhed, og strategi for ar­bejdsmiljøuddannelse, for en bygge­plads af europæisk tilsnit.
(i) to identify the priorities for integrating risk prevention at every stage of a con­struction project and the requirements imposed by the safely and health directives as regards safety and health training;
Målet er at få opstillet en fyldestgørende oversigt og en analyse af de forskellige sekvenser, af forebyggende foranstaltninger, af fordele og ulemper
(¡i) to make sure companies, local small firms and future workers currently being trained were properly prepared for the forthcoming tunnel project;
Byggeindustriens Internationale Europæiske Sammenslutning (FIEC) og Europæisk Federation af Bygnings- og Træindustriarbejdere i EF (FETBB) har for flere år siden indledt en dialog med støtte fra Kommissionen, og de mødtes på et seminar, der blev afholdt i Pont Royal den 22. og 23. november 1993, for at drøfte den praktiske gennemførelse af direktiv 92/57/EØF om midlertidige eller mobile byggepladser.
The FIEC (European Construction Industry Federation) and the FETBB (European Federation of Building and Woodworkers in the EC), who began a social dialogue several years ago with the support of the European Commission, came together at the Pont Royal seminar on 22 and 23 November 1 993 to study the practical implementation of the Directive on temporary and mobile con­struction sites (92/57/EEC).
iværksættelse på stedet af uddan­nelsesprogrammer til styring af erhvervsprojekter, der vedrører omkost­ninger, kvalitet, sikkerhed, FORCE, og et uddannelsesmodul, der er udarbejdet i forbindelse med Det Europæiske Arbejdsmiljøår, med henblik på at udvikle en vilje til at integrere sikkerhe­den under de forskellige etaper i projek­tet.
(iii) to involve representatives of Central and Eastern European countries, in order to encourage similar projects to which the Directive on temporary and mobile construction sites could be applied.
Formålet med dette pilotforsøg var: - opfølgning af retningslinjerne fra Pont Royal, som ønsket af arbejdsmarkedets parter - informationsudveksling mellem arbejds­markedsparterne i Europa (FIEC-FETBB) og sikkerhedsrepræsentanter fra Italien,
(e) to introduce on site the FORCE cost-quality-safety training software for industrial project management and the training module prepared as part of the European Safety and Health Year, with a view to encouraging a focus on safety in each sequence of the project.
ANSET PRIS FOR SUNDHED OG SIKKERHED
(a) to follow up the Pont Royal guidelines, as desired by the social partners;
Der deltog ca. 150 personer i seminaret, herunder repræsentanter for medlemsstater­ne og fra andre europæiske lande, eksper­ter, repræsentanter for Kommissionen, for FIEC og for FETBB.
The seminar was attended by almost 150 persons, including representatives from the Member States and other European coun­tries, as well as from the Commission, the FIEC and the FETBB.
I løbet af disse to dages drøftelser mellem personer med meget forskellige erfaringer nåede man et godt stykke i overvejelserne over gennem­førelsen af direktivet.
The two days of dia­logue between representatives from such a diverse range of backgrounds took the debate on the transposai of the Directive considerably further forward.
På seminaret i Pont Royal nåede man frem til 5 vejledende retningslinjer for uddannelsesprincipperne for: - bygherrer og projekterende - projekt- og byggepladskoordinatorer - arbejdsgivere - lønmodtagere og selvstændige - sikkerhedsspecialister.
The Pont Royal seminar resulted in the drafting of five sets of guidelines concerning education and training requirements for: clients and project supervisors, project preparation and project execution coordinators, employers, employees and self-employed workers, safety specialists.
MEM (250v) Ltd vandt den pris, ingeniørernes arbejdsgiversammenslut­ning i Det Forenede Kongerige (Engineering Employers' Federation (EEF)), havde udsat for sundhed og sikkerhed i 1994.
MEM (250V) Ltd was the winner of the 1994 Engineering Employers' Federation (EEF) Health and Safety Management award.
MEM, som er beliggende i Oldham, tegner og frem­stiller elektrisk tilbehør og apparatanlæg, hovedsagelig til det hjemlige marked, og beskæftiger omkring 1 100 personer.
MEM, based in Oldham, designs and manufactures electrical accessories and switchgear principally for the domestic market, and employs around 1 100 people.
Virksomheden blev i skarp konkurrence mea andre valgt af højtstående nationale sundheds- og sikkerhedseksperter fra arbejdsfil­synet i Det Forenede Kongerige (HSE), Instituttet for Sikkerhed og Sundhed på Arbejdspladsen (Institute of Occupational Safety and Health), Det Kongelige Selskab for Forebyggelse af Ulykker (Royal Society for the Prevention of Accidents), det britiske LO (TUC) og EEF.
The company was selected ahead of tough com­petition by top national health and safety experts from the Health and Safety Executive, the Institute of Occupational Safety and Health, the Royal Society for the Prevention of Accidents, the Trades Union Congress, and the EEF.
På seminaret nåede man frem til at definere, hvilke nye kvalifikationer der skal til i henhold til direktivet om midlertidige eller mobile byggepladser.
The seminar provided an opportunity to identify the new skills and responsibilities imposed by the Directive.
Ved hjælp af disse vejledende retningslinjer vil lærerne kunne tilrettelægge den grundlæggende uddannelse og efteruddannelsen, så den passer til den enkelte målgruppe (arbejds­tagere, arbejdsgivere, planlæggere, ledere, arkitekter, ingeniører...).
The guidelines produced will enable instructors to adapt, where necessary, the initial and continuing training programmes for the various play­ers involved in construction projects (work­ers, employers, design engineers, project supervisors, architects, etc.).
EEF-prisen, som blev indført i 1992 med finansiel støtte fra EU, udloddes hvert andet år og tildeles den ansøger, som kan fremvise de bedste resultater af en effektiv indsats med nensyn til sundhed og sikkerhed.
The EEF award scheme, which was launched in 1992 with European funding, is run every two years and is made to the applicant who can best show the benefits of effec­tive health and safety management.
Disse retningslinjer er blevet anvendt ved de forskellige projekter, der er gennemført som led i pilotprojektet i Bolzano.
The guidelines were consistent with the activities undertaken later in connection with the Bolzano pilot project.
MEM (250v) Ltd tegnede sig ikke blot for den laveste ulykkesprocent og opbakning fra hele ledelsen og samtlige arbejdstagere i spørgsmål vedrørende sundhed og sikker­hed. Virksomheden kunne faktisk også vise, hvordan dens holdning til sundhed og sikkerhed havde forbedret produktiviteten, særlig ved at den havde beskæftiget sig med problemer i forbindelse med de øvre lemmer, ofte omtalt som skader som følge ar vedvarende belastning.
MEM (250V) Ltd demonstrated not only a low accident rate, with top-to-bottom com­mitment to health and safety, but also how their approach to health and safety had improved productivity, particularly in dealing with the problem of upper limb disorder, often referred to as repetitive strain injury (RSI).
MEM fik tildelt en præmie og en plade.
MEM received a trophy and plaque.
Hills Industries i Caerphilly, som fremstiller haveudstyr og -tilbehør, indtog anden­pladsen i 1994, hvor der var 180 deltagere.
Caerphilly-based Hills Industries, manufacturers of garden equipment and acces­sories, was the runner-up in this year's scheme which attracted 180 entries.
Som led i den sociale dialog på området og som en forlængelse af de foranstalt­ninger, der blev iværksat i Pont Royal, sendte Kommissionen de europæiske ar­
As part of the sectoral social dialogue, and following on from Pont Royal, the Commission invited the European social partners to be observers at the seminar
FORBEDRING AF KOMMUNIKATIONEN BLANDT DE ANSATTE SOM ET MIDDEL TIL AT FORBEDRE ARBEJDSFORHOLDENE
IMPROVING INTERPERSONAL COMMUNICATIONS TO BETTER WORKING CONDITIONS
Øget PERSONLIG TILFREDSHED (integrering af den enkelte i gruppen)
Improvement In personal satisfaction ' (integration of each member into team)
KOMMUNIKATION MELLEM DE ANSATTE OG ARBEJDSFORHOLD
INTERPERSONAL COMMUNICATIONS AND WORKING CONDITIONS
Forbedring af ARBEJDSRELATERET KOMMUNIKATION (fremme af arbejdsrelateret kommunikation) Nedgang i antallet af ulykker og forekomsten af erhvervssygdomme
Improvement in communications at work -^- (makes for real-time responses) Reduction in occupational accidents and diseases
Forholdet og kommunikationen mellem de personer, der indgår i et arbejdsteam, har en direkte indflydelse på arbejds­forholdene. Der er her tale om arbejds­forhold i bred forstand, og kvaliteten af disse kommer til udtryk i arbejdstagernes tilfredshed med arbejdet.
It goes without saying that nowadays the relationship (communication) estab­lished between the members of a work team has a direct bearing on what we call 'working conditions' in the broad sense, which engender worker satisfaction at a particular workplace.
Begrænsing af arbejdsrelaterede KONFLIKTER, fc
-► Less infighting at work caused by incomprehension and feelings of rejection
Øget DELTAGELSE i arbejdsopgaverne ­^ (Forbedring af de hierarkiske eller kollegiale relationer)
Increase in participation in the various tasks "►(improvement in hierarchical relations or among colleagues)
^ Begrænsing af psykiske problemer for personer, der ikke integreres i gruppen fc Forbedring af produktets eller tjenesteydelsens "^ KVALITET
-► Increase in product or service quality
Større tilnærmelse til gruppens arbejdsrelaterede k
INTERPERSONAL ■■ RELATIONSHIP ■ ■ (amicable) Λ ^K
MÅL (Større grad af identificering ml.
Greater attainment of the team's work goal (greater worker-company identification)
Emnet er ikke nyt, men det har fået ny næring med ændringen i ledelsesstilen.
This is not a new term, of course, but if has now assumed a new significance fol­lowing changes in the form of manage­ment.
Deltagelse, arbejde i team, høring af arbejdstagerne osv. er begreber, som i væsentlig grad har ændret organisationen på arbejdspladserne.
Participation, team working, worker consultation, etc. are terms which have revolutionized organizational structures in the world of work.
Dette blev bl.a. klart i oktober sidste år i forbindelse med en konference, afholdt i La Rochelle, med titlen »Kommunikation blandt de ansatte: dynamik med henblik på et bedre arbej­de«, hvor man bl.a. kom ind på den store betydning af et »affektivt« forhold mellem de personer, der indgår i et arbejdsteam, når man ønsker at forbedre arbejdsklimaet og dermed også kvaliteten af arbejdet.
This was made clear during a meeting on 'Interpersonal com­munications: the way to improve work' held in La Rochelle last October, where we were shown the fundamental importance of an amicable relationship between team members in improving the work climate and, consequently, the work done as such.
Ovenstående kan skitseres som det ses i følgende oversigt.
agreed to our request to write a few lines explaining the unit's aims.
Set fra et meget generelt synspunkt fin­der vi, at en hensigtsmæssig kommunika­
There are already numerous firms in Spain which consider this to be a matter of great interest; more specifically, we heard about the experience of Transports de Barcelona SA - Ferrocarril Metropolit de Barcelona SA from its in-house commu­nication unit, the head of which kindly
I Spanien findes der allerede en lang række virksomheder, som tillægger emnet stor betydning. Vi er rent konkret blevet orienteret om de erfaringer, der er gjort i »Transportes de Barcelona S.A.
From a more general point of view, we believe that the right kind of interpersonal communications in companies will help generate very positive aspects and reduce the infighting which always proves so
DET KAN IKKE BETALE SIG AT NEDPRIORITERE KOMMUNIKATION
SILENCE DOESN'T PAY know why - to expand business, as it turns out.
Der synes altid at være mere hastende og mere vigtige sager at tage sig af, inden der viderekommunikeres.
My race reddened at this and I had no option but to say I would look into the matter and let them know.
Man glemmer, at den interne kommunikation er en integreret del af den daglige ledelse.
My son noticed, of course, that I hadn't a clue!
¡eg vidste heller ikke, at der var planer om at udvide virksomheden. Jeg havde ingen anden udvej end at fortælle dem, at ¡eg nok skulle informere mig og fortælle dem, nvad annoncen drejede sig om.
Although companies constitute a continuous flow of information and communi­cations, many of them treat such issues as nothing more than 'matters pending'.
Og selvfølgelig lagde min søn mærke til, at ¡eg ikke havde den mindste idé om, hvad det nele drejede sig om.
There always seem to be more important and more urgent tasks than communi­cating, ancf it is often forgotten that in-house communication is an integral part of day-to-day management.
og/eller information ikke indgår som et redskab i ledelsespolitikken.
The idea that managements which guard their information have power is now obsolete; it has been replaced by the realization that bosses who share their information gain in standing.
Opfattelsen af, at den leder, der »beholder« informationen, har »magten«, er ikke længere anvendelig og erstattes i stedet af den opfattelse, at den leder, der videregiver information, vinder anseelse.
This tool - communication - promotes symbiosis between, on the one hand, the company's need to dynamize and opti­mize its organizational structures and, on the other hand, all employees' need to feel they are playing an important part in this.
Jeg har nu arbejdet femten år i virksomhe­den, er blevet formand og har altid været stolt over at arbejde her.
Throughout the past 15 years, during which I nave worked my way up into a managerial position, I have always felt a keen sense of pride at being part of the company.
Men nu, hvor ¡eg har tabt ansigt for øjnene af min søn, spørg­er jeg mig selv, om ¡eg har grund til denne stolthed, eftersom De ikke nar fundet det nødvendigt at holde mig informeret om virk­somhedens fremtid.
But after having been shown up in front of my son like this, I keep asking myself whether I have any reason to be proud, since you did not deem it neces­sary to let me know your plans for the company.
Ved nærmere eftertanke er ¡eg kommet til den konklusion, at hvis ¡eg gennem disse år overhovedet er blevet informeret, er det næsten altid sket gennem rygter eller via arbejdskollegeme.
Looking back, it occurs to me that during all this time if I ever obtained any snippets of information it was almost always through a rumour or because a colleague toldme.
Hvad sker der, når der ikke kommu­nikeres?
'Dear Managing Director,
Den virksomhedsinterne kommunikation bidrager til at skabe en positiv og motiv­erende arbejdsatmosfære, som skaber øget effektivitet og gør det muligt for alle arbejdstagere at Føle sig stolte over deres arbejde og deres virksomhed.
In-house communication makes for a positive and motivating atmosphere at the workplace, resulting in efficiency and effectiveness, giving employees a real sense of pride in their work and in belong­ing to the company.
På samme tid virker den fremmende på kohæsionen og indsatsen hos alle grupper omkring den strategi og de værdier, der er gældende i virksomheden.
It permits real-time responses by work teams and rallies employees around their firm's corporate strategy and values.
Den nævnte kommunikation er en direkte forudsætning for, at der kan skabes gode arbejds­forhold.
The quality of work­ing life (improvement in working condi­tions) is a direct consequence of such com­munication.