natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Er det lykkedes for uddannelsesprogrammerne for mål I-regionerne at: mellem skole og arbejdsliv. Programmer til styrkelse af uddannelsessystemer kan omfatte læreruddannelse, indførelse af nyt undervisningsmateriale og nye pædagogiske metoder, udvikling af certificeringssystemer og indretning af systemet, så det kan reagere på teknologiske og økonomiske ændringer.
• How have programmes for education and training in Objective I regions been successful in: training systems can involve the training of teachers, the introduction of new education and vocational training materials and methods, the development of certification systems and equipping the educational system to react to changes in technology and the economy.
• forbedre uddannelsessystemernes struktur og funktion?
­ improving the structure and functioning of education and training systems?
• mindske afstanden mellem disse systemer og arbejdsmarkedets krav?
­ bringing these systems closer to the require­ments of the job market?
Hvad skal der først og fremmest gøres for at forbedre den offentlige forvaltning, og hvorledes kan resultater ne bedst formidles?
• What are the priorities for improving public ad­ministration and how can the results be best disseminated?
Hvorledes tegner fremtiden sig for denne type aktion?
• What does the future hold for this type of action?
I visse regioner fokuseres der endvidere på en forbedring af den offentlige forvaltning gennem personaleuddannelse, indførelse af netværk og andre former for modernisering.
In some regions there is an additional focus on improving the operation of the public administration through the training of officials, introduction of net­works and other forms of modernisation.
I de nye tyske delstater og det italienske Mezzogiorno har ESF's aktioner især været rettet mod hjælp til unge og langtidsledige.
In the new Länder of Germany and the Italian Mezzogiorno, ESF action has focused particularly on helping the young and long­term unemployed.
I en række regioner i Frankrig, Østrig, Belgien, Det Forenede Kongerige og Nederlandene har de høje arbejdsløshedstal bevirket, at programmerne fokuserer på bekæmpelse af arbejdsløshed og social udstødelse.
In a number of regions in France, Austria, Belgium, the UK, Netherlands, high jobless rates have focused programmes on fighting unemployment and social exclusion.
Hvad aviserne skriver
What the papers say
Kickstart for beskæftigelsen
Kickstart for jobs
EU-støtte til små og mellemstore virksomheder
EU support for small and medium enterprises
'Visum til arbejdsmarkedet' - erhvervsmæssig reintegration
'Visa for employment' ­ a solution to reintegrate the job market
Succes I Østtyskland - 270.000 nye stillinger
Success in Eastern Germany ­ 270 000 new jobs created
Kredit er ikke kønsbestemt
@ Credit does not have any gender
Kvinder får støtte fra EU
Women receives support from the EU
Den Europæiske Socialfond vil hjælpe 150.000 personer med at bevare eller finde beskæftigelse
The European Social Fund will help 150 000 people to keep or find employment
'Organisation 1998" udformer de nye grundregler for GD V
Organisation 1998 sets the new ground-rules for DG V social security).
GD V har gennemgået en omfattende omorganisering for at gøre sig klar til at løse de nye beskæftigelsesmæs­sige og sociale opgaver i EU fra 1999 og ind i næste år­tusinde.
DG V has comprehensively reorganised its structure to gear up to meet the new EU employment and social challenges from 1999 through to the next millennium.
Meddelelse om den nye organisationsplan blev givet af GD V's generaldirektør Allan Larsson og kom­missionsmedlem Pådraig Flynn i begyndelsen af februar, og den trådte i kraft pr. I. marts.
The new organisation was announced by DG V Director-General, Allan Larsson, and Commissioner Pádraig Flynn in early February, and was made effective from the start of March.
Allan Larsson.generaldirektør.GDV, Beskæftigelse og Sociale Anliggender
Allan Larsson, Director-General, DG V responsibilities (Directorates B and C: on ESF operations with an important role in the employment strategy), while the information and com-
I både Agenda 2000, den nye Amsterdam­traktat og Luxembourg­aftalen er beskæftigelse fremhævet som Den Europæiske Unions højeste prioritet.
Agenda 2000, the new Amsterdam Treaty and the Luxembourg accord have all underscored employment as the top priority of the European Union.This has paved the way for a strengthening of policy and has conferred new responsibilities on DG V, the Directorate-General for Employment, Industrial Relations and Social Affairs.
Dette har ba­net vej for en styrkelse af beskæftigelsespolitikken og har givet GD V, Generaldirektoratet for Beskæftigelse, Arbejdsmarkedsrelationer og Sociale Anliggender, nye ansvarsområder.
One key outcome of this has been the decision to integrate the ESF with the policy development and implementation of the employment strategy.
Omorganiseringen af Direktorat F ­ Folkesundhed og sikkerhed på arbejds­pladsen ­ som begyndte med en gennemgang af forhol­dene, er ved at være afsluttet. Direktorat G, som forval­ter GD V's finansielle og menneskelige ressourcer, og som blev oprettet så sent som under omorganiseringen i 1996, skal fortsat arbejde for GD V som helhed.
The reorganisation of Directorate F, responsible for Public Health and Safety at Work, which started with a review, is in the process of completion.
Den politiske udvikling havde afgørende betydning, da beslutningen om at omorganisere generaldirektoratet blev truffet. Der var dog også et andet formål, nemlig at optimere G D V's generelle effektivitet ved at strømline de interne ressourcer.
Whilst political developments were central to the decision to reorganise the DG, another aim was to optimise DG V's overall efficiency by streamlining internal resources.
"Hele personalet er involveret," udtalte Allan Larsson, da han præsenterede omorganiseringen."Nye priorite­ter må klares gennem bedre udnyttelse af vor vigtigste ressource,de ansatte ..."
The operational changes consist of three main components. Firstly, the three policy directorates are to be more focused on their core activity (A: on employment and the ESF, D: on working life policies, E: on
For det første skal de tre 'politiske' direktorater fokusere mere på deres kerneområder (A: beskæftigelse og ESF, D: arbejdsliv, E: social sikring).
"New priorities have to be met through better use of our most important resource, people..."
Generaldirektorat V, Beskæftigelse, Arbejdmarkedsrelationer og Sociale Anliggender:
Directorate-General for Employment, Industrial Relations and Social Affairs
Planlægning og koordination
Planning & coordination Policy and Perspective
Vicegeneral­direktør
Deputy Director-General
Beskæftigelse og ESF George Kalzourakis
Employment & ESF George Katzourakis Hywel CeriJones Jones
Social sikring og social integration
Social security & social integration Public health & safety at work Management of resources
Social dialog, socialret og ligestilling
Social dialogue, social rights and equality issues
Brügge­seminaret baner vej for integration skaber arbejdsløshed, men derimod manglen på jobs, der fører til arbejdsløshed og således ska­ber arbejdsløse.
Pathways to integration seminar, Bruges reshuffling a queue than reducing its length?
"Er det ikke absurd at bruge mere tid på at rokere rundt på en kø end på at gøre den kortere?"
X employability of the jobseeker, but, as more
I oktober sidste år samledes ca. 350 perso­ner fra hele Den Europæiske Union i den belgiske by Brügge for at drøfte "integra­tionsforløb".Todages seminaret blev or­ganiseret således, at det faldt sammen med indførelsen af dette koncept i hele Belgien.Alle mål 3­aktioner skal nu byg­ge på integrationsforløb.
Last October, some 350 people from throughout the European Union came together in the Belgian city of Bruges to discuss and reflect on "Pathways to Integration." The two-day event was organised to coincide with the introduo unemployment, but rather the lack of jobs which give rise to unemployment and, conse­quently, the unemployed.
Hvad med den jobsø­gendes lettelse ved at have fået sin tabte værdighed til­bage ¡gen, følelsen af at høre til, have en plads i samfun­det?
What about a jobseeker's sense of relief at having regained lost dignity, the feeling of fitting in, of having a place in society?
Er succes ikke andet og mere end selve jobbet, om­fatter succes ikke også den værdighed og de samfunds­værdier, lige muligheder osv., der følger med?
Doesn't ultimate success go much deeper than the newfound job per se, to everything that it entails in terms of dignity, social values, equality of opportunity, and so on.
Modellen med integrationsforløb er lige så kompleks som de problemer, den skal løse.
The Pathways to Integration approach is as intricate as the problems it is designed to resolve.
Det er ikke alene et spørgsmål om at ledsage den enkelte på hans eller hendes egne vej til beskæftigelse med afsæt i en skræddersyet pakke omfattende uddan­nelse og andre støtteforanstaltninger.
It is not only a matter of accompanying the individual along his or her unique pathway into employment, using a tailormade package of training and other supporting mea­sures.
En lang række an­dre elementer spiller også ind, f.eks. partnerskab, mål­grupper, bekæmpelse af udstødelse, arbejdsmarkedspo­litik, beskæftigelsespolitik osv. Alle disse elementer var direkte eller indirekte optaget på dagsordenen for se­minaret, hvor deltagerne udvekslede synspunkter om de traditionelle politikkers svigtende evne til at dæmme op for arbejdsløsheden og udtrykte (ofte meget diver­gerende) opfattelser af, hvorledes problemet bedst kun­ne håndteres i fremtiden.
A whole host of other elements come into play as well: partnership, target groups, the fight against exclusion, labour market policy, employment policy, etc. All of these elements were, directly or indirectly, part of the Bruges agenda, as participants exchanged views on the relative failure of traditional policies to quell unemployment, and voiced (often quite diver­gent) opinions as to how best to tackle the problem in future.
Ud fra denne synsvinkel udvidede en række deltagere integrationskonceptet og nægtede at anskue proble­merne fra en ren arbejdsmarkedssynsvinkel. Deltagerne flyttede vægten fra handicap til ressourcer, fra det tradi­tionelle arbejdsmarked til den nye model omfattende nye former for arbejde og kvalifikationer.
Looking at the issues from this angle,a number of par­ticipants broadened the scope of the integration con­cept, refusing to view the issues in purely labour market terms.They shifted the emphasis from handi­caps to resources,from the traditional labour market to the new model, which embraces new forms of work and qualifications.
Samfundet er under forandring, en "tredje sektor", som svarer til nye måder at tænke på og nye prioriteter, er opstået.
Society is changing: a third sector has emerged which corresponds to new ways of thinking and new priorities.
Ved integrationsforløb­modellen betragtes arbejdsløs­hedsproblemet fra to synsvinkler, ¡det såvel selve pro­blemet som løsningen granskes.
Pathways to Integration looks at the unemployment problem from a dual perspective, examining both the problem and the remedy.
Hvorfor er der arbejds­løshed?
Why is there unemploy­ment?
Hvad mener vi egentlig med integration?
What do we actually mean by integration?
Hvor­når kan integration siges at være opnået?
At what point can be said have been achieved?
Integrationsforløb ­ et meget specifikt koncept, som ikke må bruges i alle mulige sammenhænge ­ omfatter en ræk­ke elementer, som fuldt ud lever op til Europa­O der skal hjælpe de mest udsatte arbejdsløse,giver integrationsfor­løb en høj prioritet til den "menneskelige dimension" og side 9 ­ ESF­Nyt nr.5
ESF InfoReview n°S - page 9
eller bedre målstyring), deres form (top-down, bottomup) og struktur (institutionel opbygning eller netværk).
The issue of partnership-one of the three workshop themes - was the subject of wide discussion. Everyone agreed on the importance of the partnership ¡deal, although the forms such partnerships take vary enormously on the ground, depending on which partners are involved (including or excluding decision makers, social partners, etc.), the targets they set them selves (e.g. better management of common resources or of objectives), their form (top-down, bottom-up) and structure (institutional or network set-up).
Tilsvarende fremmer lokale beskæftigelsesinitiativer partnerskabskonceptet og hjælper med at holde aktiviteterne nede på græsrodsniveau.
Similarly, local employment initiatives promote the partnership concept and help bring activities down to grass-roots level.
Den integrerede indsats, som integrationsforløbene står for, skulle give en kæmpemæssig effektivitetsforøgelse ved at kombinere knowhow og forbedre synergien, komplementariteten og solidariteten.
The integrated action promoted by Pathways should deliver a huge efficiency boost by combining expertise and improving synergy, complementarity and solidarity.
Deltagerne i Brügge havde en klar præference for bot-tom-up-partnerskaber (partnerskaber, som "naturligt" opstår på de lavere niveauer, på projektskaber- og modtagerplan) frem for en top-down-opbygning (domineret af politiske, regulerende, finansielle eller kontrollerende organisationer).
The participants in Bruges expressed a clear preference for bottom-up partnerships (those which ensue "naturally" on-the-ground,at the level of project pro moters and beneficiaries) rather than a top-down set-up (dominated by political, regulatory, financial or supervisory organisations).
Hvorfor arbejdsmarkedets parter?
Why the social partners?
En række deltagere fremhævede de bindinger, som de retlige myndigheder, socialsikringsmyndighederne og endog arbejdsformidlingerne indfører.
A number of participants pointed to the constraints imposed by legal, social security and even placement authorities.
I flere medlemsstater gøres arbejdsløshedsydelser betinget af, at ansøgeren ind vilger i at deltage i særlige uddannelseskurser. Spørgsmålet blev rejst, om fastsættelsen af sådanne betingelser er forenelig med reintegrationsmålet, målet om at frem me den personlige motivation og ønsket om at yde støtte og hjælp.
In several Member States, unemployment allowances are conditional upon agreement by the claimant to participate in specific training courses.The question was asked whether the imposition of such conditions was compatible with the objectives of reintegration, boosting personal motivation, and the provision of support and assistance.
Går man ud fra den antagelse, at de store, traditionelle mekanismer for politisk beslutningstagning ikke er de bedste til at generere nyskabende aktivitet, synes det tilrådeligt at fremme bottom-up-initiativer med støtte fra arbejdsmarkedets parter.Arbejdsmarkedets parter kan også skabe grundlaget for en styrkelse af tilknytningen til beskæftigelsen, enten ved at hjælpe med at definere professionelle profiler eller ved at blive aktivt involveret i integrationsforløbene (ved at skaffe uddannelse og jobs eller ved at gennemgå udvælgelseskriterierne).
Working on the assumption that the large, traditional policy-making mechanisms are not best-placed to generate innovative activity, it would seem advisable to encourage bottom-up initiatives, with the support of the social partners. The social partners can also pro vide a framework for strengthening links with employment, either by helping define professional profiles, or by becoming actively involved in Pathways (by providing training, jobs or by reviewing the selection criteria for jobs).
Evaluering af integrationsforløbene
Evaluating Pathways to Integration
Integrationsforløb er et tillokkende koncept, vel at mærke hvis det giver resultater.
The Pathways concept is attractive.... if there is an outcome.
Kommer der ingen re sultater ud af det, er stillingerne så få, at det i sidste instans bliver umuligt at opnå integration, øges deltager nes skyldfølelse og frustration blot.
If that outcome does not exist, if jobs are so scarce that integration is not ultimately possible, then participants' feelings of guilt and frustration are only compounded.
Integrationsforløb kan ikke udvides i det uendelige; de skal være et middel til at nå et mål, ikke en blindgyde.
Pathways to Integration cannot be extended ad infinitum; it has to be a means to an end, not an impasse.
Det vil være illusorisk at betragte integrationsforløb i sig selv som en sikker vej tii beskæftigelse. Der må også skabes alternative be skæftigelses- og/eller integrationsformer, som må anerkendes som gyldige mål.
It would be illusory to see Pathways to Integration as a guaranteed route to employment per se.
En række deltagere følte, at der i almindelighed var for lidt lejlighed til at drøfte evalueringsspørgsmål.
A specific work session was devoted to evaluating the various components of the Pathways to Integration approach.
Der var bred enighed om, at evalueringer i stedet for at fokusere næsten udelukkende på resultaterne målt i antallet af formidlede stillinger burde være baseret på kvalitative kriterier med aktiv deltagelse af støttemodtagerne selv.
A number of participants felt that there was, in general, too little opportunity to discuss evaluation issues.There was wide spread consensus that, rather than focus ing almost exclusively on placement results, evaluations should be based on qualitative criteria, with the active participation of beneficiaries themselves.
For når det kommer til stykket, er der vel ikke nogen bedre måde at bedømme et forløbs succes på, end ved at lade deltagerne selv deltage fuldt ud i evalueringen af det, der jo er deres erfaring.
What better way to judge the success of a Pathway than by allowing the participants themselves to become fully involved in the evaluation of what is after all, their unique experience.
Rapporterne fra Brügge-seminaret kan rekvireres på fire sprog (EN-FR-NL-DE) fra GDV/B/2's sekretariat (tlf.: 32-2-299.22.64).
The reports of the Bruges seminar are available in four languages (EN-FR-NL-DE) from the secretariat of DG V/B/2 (Tel.:+32-2-299.22.64).
Kommissionsmedlem R Flynn med deltagerne på seminaret om integrationsforløb, Brugge side IO-ESF-Nytnr.5
Commissioner Flynn with participants at the Pathways to Integration Seminar, Bruges page 10 - ESF InfoReview n°5
Seminar om 'Bedre arbejdstilrettelæggelse: Den fleksible virksomhed' -Madrid, den 3.-4. december 1997
'How to work better: the flexible firm' Seminar in Madrid comprehensive mapping-out of available support in cash or in kind was an essential starting point for each Pact.
Formålet med dette seminar var at øge kendskabet til og bevidstgøre om, hvorledes nye former for arbejdstilrettelæggelse kan bidrage til at forbedre virksomhedernes resultater.
The objective of this seminar, held in Madrid on 34 December 1997, was to increase knowledge and raise awareness of how new forms of work organisation can contribute to a firm's performance.
Seminaret, som var arrangeret af Universidad Politécnica i Madrid, havde ca. 250 deltagere, herunder virksomhedsledere, fagforeningsfolk, repræsentanter for regionale regeringer, uddannelsesinstitutioner og forskningsorganer.
Organised by the Universidad Politécnica (Polytechnic University) in Madrid, some 250 people attended, including company managers, trade unionists, representatives from regional governments, education and training institutes and research bodies.
Seminaret blev ledet af universitetets rektor, Saturnino de la Plaza.
Mr Saturnino de la Plaza, rector of the university, chaired the seminar.
Endelig blev der i workshoppene om styring af et igangværende partnerskab set på, hvorledes hyppig kom munikation mellem alle aktører cementerer forbindelsen og samtidig opbygger tillid.
More extensive information on the conclusions of the seminar is contained in the seminar report, available from the Employment and ESF Information Sector.
Fælles kollokvium om opfølgningen af beskæftigelsestopmødet
Joint colloquium on the follow-up to the Jobs Summit, Brussels
Eksempler på bedste praksis, dvs. case studies fra virksomheder, som med succes havde udviklet nye former for arbejdstilrettelæggelse, blev lagt frem på seminaret Deltager ne lærte også om det offentliges indsats for at støtte udviklingen af nye former for arbejdstilrettelæggelse i Frankrig og Danmark.
Examples of best practice, i.e. case studies by companies which had successfully developed new forms of work organisation, were presented at the seminar.The participants also learned about public activities to support the development of new forms of work organisation in France and Denmark.
Europa-Parlamentet i Bruxelles var rammerne om et kollokvium, der blev afholdt den 27. januar om opfølgningen af beskæftigelsestopmødet Kollokviet var organiseret i fællesskab af Kommissionen og Europa-Parlamentet og blev ledet af Stephen Hughes, formand for Europa-Parlamentets Udvalg om Sociale Anliggender og Beskæftigelse.
The European Parliament, Brussels, was the venue for a colloquium on 27 January on the follow-up to the Jobs Summit, organised jointly by the Commission and the European Parliament and presided by Mr Stephen Hughes, Chairman of the European Parliament's Committee on Employment and Social Affairs.
Allan Larsson, generaldirektør for GD V, fremhævede i sin åbningstale betydningen af bestemmelserne i den nye Amsterdam-traktat og beslutningerne truffet på beskæftigelsestopmødet Andre repræsentanter fra Europa-Kommissionen talte om EU-initiativet ADAPT's bidrag til udvikling en af nye former for arbejdstilrettelæggelse og om resultaterne af OECD-undersøgelserne om betydningen af de nye former for arbejdstilrettelæggelse for virksomhedernes re sultater.
In his keynote address, Mr. Allan Larsson, Director-General of DG V, stressed the importance of the provisions made in the new Amsterdam Treaty and the decisions taken at the Jobs Summit. Other representatives from the European Commission spoke of the contribution made by the Community Initiative ADAPT to new forms of work organisation and of the results of OECD surveys on the impact of new forms of work organisation on enterprise performance.
Territoriale beskæftigelsespagter - andet seminar om god praksis
Territorial Employment Pacts -Second Seminar on Good Practice, Bremen
Kommissionsmedlem R Flynn gjorde i sin åbningstale rede for baggrunden for opfølgningsprocessen,fremhævede den række af , som han sagde, "bemærkelsesværdige resultater", som den europæiske beskæftigelsespolitik havde givet i 1997, og forklarede, hvorledes "en streng overholdelse af den proces og de prioriteter, der blev bekræftet af med lemsstaterne i Luxembourg", ville lette opnåelsen af måle ne for den europæiske beskæftigelsesstrategi.
In his introductory address, Commissioner Flynn set the follow-up process in context, casting the spotlight on what he referred to as a series of "remarkable achievements" in the field of European Employment policy in 1997 and explaining how "rigorous application of the process and priorities confirmed by the Member States in Luxembourg" would help meet the European Employment Strategy objectives.
Det Forene de Kongeriges minister for beskæftigelse og handicappedes rettigheder.Andrew Smith, henviste i sit video-indlæg til arbejdsløshed som "UK-formandskabets højeste prioritet" og som "et væsentligt led i det generelle mål, nemlig at få Europa til at arbejde for befolkningen".
UK Minister for Employment and Disability Rights, Mr Andrew Smith referred to unemployment in his video address as the "number one priority of the UK Presidency" and "an essential part of our overall objective of Making Europe work for the People."
Der findes nu 89 territoriale beskæftigelsespagter i hele EU, som hver for sig omfatter mange forskellige områder og til sammen dækker en befolkning på 36 millioner (ca. 10% af EU's befolkning) med en gennemsnitlig arbejdsløshed på 13%.
There are now 89 Territorial Employment Pacts spread across the EU, all of which include highly diverse areas, covering a population of 36 million (around 10% of the EU's population) with an average unemployment rate of 13%.
Det meste af dagen blev brugt til en række paneldiskussioner om hver af de fire søjler i beskæftigelsesstrategien.
The greater part of the day was given over to consecutive panel discussions on each of the four pillars of the Employment Strategy.