natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I sin oprindelige beslutning havde Kommissionen fastslået, at etableringen af Montell ville betyde, at to af Royal Dutch/Shells 100%-ejede datterselskaber ville blive knyttet sammen med de to førende teknologier til produktion af polypropylen. Der var tale om Montedisons Spheripol-teknologi og om Unipol-teknologien, der er udviklet af Union Carbide Corporation (UCC) og Royal Dutch/Shell's amerikanske datterselskab, Shell Oil. Specielt ville Shell komme til at stå for den industrielle drift af Montell, som skulle udvikle og markedsføre Spheripol, medens Shell Oil spillede en væsentlig rolle for Unipol-teknologipakken som leverandør af systemets katalysatorer.
In its initialdecision, the Commission considered that, as a result of the establishment of Montell, two fully-ownedsubsidiaries of the Royal Dutch/Shell group of companies would be linked with the two leadingtechnologies for the manufacture of polypropylene (PP), namely Montedison's Spheripol technologyand the Unipol technology developed by Union Carbide Corporation (UCC) and Shell Oil, a Royal Dutch/Shell US subsidiary.
Efter Kommissionens opfattelse ville den kontrol, Royal Dutch Shell havde over sine to datterselskaber, påvirke rivaliseringen mellem Spheripol og Unipol, som var den væsentligste konkurrencefaktor på markedet for licens på polypropylenteknologi og ydelser i forbindelse hermed. Hverken på kort eller mellemlang sigt kunne andre eksisterende polypropylen-teknologier eller potentielle nye konkurrenter på markedet antages at være i stand til at begrænse parternes markedsstyrke.
In the Commission's view, Royal Dutch Shell's control over the competitive behaviour of its twosubsidiaries would affect the rivalry between Spheripol and Unipol, which was the main competitiverelationship on the market for the licensing of PP technology and associated services.
Kommissionen drog derfor den konklusion, at den anmeldte fusion ville skabe en dominerende stilling på markedet for polypropylen-teknologi, medmindre Montedisons aktiviteter inden for denne teknologi blev holdt adskilt fra Montells. I beslutningen blev der derfor stillet den betingelse, at Montedisions polypropylenteknologi og dertil knyttede aktiviteter skulle holdes uden for Montell og overføres til et særskilt selskab, Technipol.
For thesereasons, the Commission concluded that the notified concentration would lead to dominance on the PP technology market unless Montedison's PP technology business were kept separate from Montell.The decision therefore contained a condition which required that Montedison's polypropylene (PP)technology business would remain outside Montell and would be transferred to a separate company,Technipol.
Efter vedtagelsen af den oprindelige beslutning afhændede Shell Oil imidlertid alle sine interesser og aktiver inden for polypropylenteknologi til Union Carbide Corporation (UCC), herunder også Shells interesser i Unipol-teknologien.
However, after the adoption of the original decision, Shell Oil divested all its interests and assets inthe PP technology business to Union Carbide Corporation (UCC), including its interests and assets inthe Unipol technology business.
På baggrund heraf anmodede parterne Kommissionen om at revurdere sin oprindelige beslutning og tage stilling til, om det fortsat var nødvendigt at holde Montedisons polypropylenaktiviteter uden for Montell.
In the light of these developments, the parties asked the Commissionto review its original decision in order to assess whether the separation of Montedison's PP technologybusiness from Montell was still necessary.
Kommissionens undersøgelser viste, at Unipol efter afhændelserne ikke længere ville være underlagt Shells kontrol, og at UCC ville komme til at råde over alle de fornødne aktiver og ressourcer til at kunne tage konkurrencen op med Technipol.
The Commission's investigation showed that, following the divestiture, Unipol would fall outside thesphere of influence of Shell and UCC would be endowed with all the necessary assets and resourcesto continue competing effectively against Technipol on the market.
Selve afhændelsen af Shell Oils polypropyleninteresser ville derfor skabe sikkerhed for, at etableringen af Montell ikke kom til at skabe nogen dominerende stilling på markedet for licens på polypropylenteknologi.
The divestiture of Shell Oil'sbusiness on its own would therefore ensure that the creation of Montell would not lead to a dominantposition on the market for the licensing of PP technology.
I relation til EU's konkurrenceregler var det derfor ikke længere nødvendigt, at Montedisons interesser inden for polypropylenteknologi blev holdt adskilt fra Montell.
The separation of Montedison's PPtechnology business from Montell was therefore no longer a necessary condition from the point ofview of Community competition law.
Kommissionen ændrede i overensstemmelse hermed sin oprindelige beslutning ved at ophæve de betingelser og forpligtelser, den havde pålagt parterne med hensyn til Montedisons aktiviteter inden for polypropylenteknologi.
On this basis, the Commission amended its original decision by revoking the conditions andobligations relating to Montedison's PP technology business.
Den mulighed var udtrykkeligt forudset i den oprindelige beslutning.
The possibility for such a review wasexpressly provided in the original decision itself.
Kommissionen godkendte det nederlandske tv-joint venture, Holland Media Groep SA (HMG), i en ændret udgave.
The Commission approved the Dutch TV joint venture Holland Media Groep SA (HMG) in a modifiedform.
HMG var oprindeligt blevet etableret som et joint venture mellem RTL4 SA (RTL), Vereniging Veronica Omroeporganisatie (Veronica) og Endemol Entertainment Holding BV (Endemol), der skulle drive tre almene nederlandske tv-kanaler, RTL4, RTL5 og Veronica.
Initially HMG had been set up as a joint venture between RTL4 SA (RTL), Vereniging Veronica Omroeporganisatie (Veronica) and Endemol Entertainment Holding BV (Endemol) for theoperation of the three Dutch general interest channels RTL4, RTL5 and Veronica.
Efter en tilbundsgående undersøgelse havde Kommissionen erklæret denne fusion - som allerede var blevet gennemført - uforenelig med fællesmarkedet.
Following anin-depth investigation, the Commission had declared this operation - which had already beencompleted - incompatible with the common market.
Kommissionen havde fået sagen til behandling efter en anmodning fra den nederlandske regering fremsat i henhold til fusionsforordningens artikel 22.
The Commission's investigation of this case hadbeen initiated following a request from the Dutch Government to this effect, based on Article 22 ofthe Merger Regulation.
I sin tidligere beslutning havde Kommissionen fastslået, at HMG ville føre til skabelse af en dominerende stilling på markedet for tv-reklamer i Nederlandene og styrkelse af Endemols dominerende stilling på det nederlandske marked for tv-produktioner.
In its earlier decision the Commission had concluded that the HMG jointventure would lead to the creation of a dominant position on the TV advertising market in the Netherlands and to the strengthening of Endemol's dominant position on the Dutch TV productionmarket.
Efter Kommissionens artikel 8, stk. 3-beslutning trak Endemol sig helt ud af HMG.
As a reaction to the Commission's Article 8(3) decision, Endemol completely withdrew its participationin HMG.
Desuden afgav HMG over for Kommissionen tilsagn om at omdanne RTL5 fra en almen kanal til en nyhedskanal.
Furthermore, HMG entered into the commitment vis-a-vis the Commission to transform RTL5 from a general interest channel into a news channel.
Endemols udtræden fra HMG betød et brud på den strukturforbindelse mellem den største nederlandske tv-producent og den førende kommercielle tv-kanal i Nederlandene, som ville have givet Endemol en dominerende stilling.
The withdrawal of Endemol from HMGhad removed the structural link between the largest Dutch TV producer and the leading commercial TV broadcaster in the Netherlands, a link which resulted in the strengthening of Endemol's dominantposition.
Efter Endemols udtræden vil HMG ikke længere have fortrinsadgang til Endemols produktioner. Desuden blev Endemol herigennem også i stand til at gå sammen med andre partnere om at etablere en ny sportskanal i Nederlandene.
After the withdrawal, HMG will no longer have preferential access to Endemol's productions.In addition, the withdrawal from HMG also allowed Endemol to set up a new sports channel in the Netherlands, together with other parties.
Og efter RTL5's omdannelse til en nyhedskanal vil HMG kun drive to almene tv-kanaler med koordineret programlægning, hvilket vil give konkurrerende tv-kanaler bedre muligheder for at klare sig i konkurrencen.
Furthermore, after the transformation of RTL5 into a newschannel, HMG will only operate two general interest channels with coordinated programme schedules,thereby giving more room for competing general interest channels.
Endelig vil andre kanaler herefter kunne konkurrere om at overtage størstedelen af RTL5's nuværende andel af markedet for tv-reklamer. I betragtning af den nye sportskanal, der nu skal oprettes, må HMG's nuværende markedsandel inden for tv-reklamer desuden ventes at falde til et niveau svarende nogenlunde til den andel, RTL4 og RTL5 havde før etableringen af HMG, nemlig ca. 50%.
Finally, the largest part of thecurrent market shares of RTL5 in the TV advertising market will probably be set free for competition.Taking also into account the future market entry of the new sports channel, it can be expected that thecurrent market share of HMG in TV advertising will decrease to a level close to the position of RTL4and RTL5 before the creation of HMG, namely around 50%.
I lyset af disse ændringer og på grundlag af HMG's tilsagn overfor Kommissionen med hensyn til RTL5 kunne Kommissionen erklære fusionen forenelig med fællesmarkedet og godkende den efter fusionsforordningens artikel 8, stk. 2.
In view of the modifications to the joint venture and on the basis of HMG's commitment vis-a-vis the Commission with regard to RTL5, the Commission was able to declare the concentration compatiblewith the common market and to adopt a decision based on Article 8(2) of the Regulation.
Kommissionen godkendte, at Ciba-Geigy og Sandoz fusionerede i et nyt selskab, Novartis.
The Commission approved the proposed merger between Ciba-Geigy and Sandoz into Novartis.
Godkendelsen blev givet på den betingelse, at parterne opfyldte det tilsagn, de havde afgivet inden for veterinærpræparater.
Thedecision was granted on condition that the parties comply with an undertaking given in the area ofanimal health.
Der var overlapning mellem Ciba-Geigy og Sandoz på fire områder, nemlig inden for medicinalsektoren (hvor Novartis bliver verdens næststørste producent, næst efter Glaxo Wellcome), veterinærpræparater (hvor Novartis bliver nr. 2 i verden, efter Pfizer), planteværn (nr. 1) og plantefrø (nr. 2 efter Pioneer).
The activities of Ciba-Geigy and Sandoz overlapped in four areas: health care (where Novartis willbecome the second largest producer behind Glaxo Wellcome), animal health (number 2 behind Pfizer),crop protection (number 1) and seeds (number 2 behind Pioneer).
Kommissionen havde besluttet at indlede procedure i sagen, fordi fusionen rejste alvorlig tvivl angående dens forenelighed med fællesmarkedet.
The Commission decided to open the procedure because of serious concerns with regard to themerger's compatibility with the common market.
Det kunne nemlig ikke udelukkes, at fusionen ville skabe dominerende stillinger på flere markeder, ikke mindst i betragtning af dens komplekse karakter og sammenlægningen af Ciba-Geigys og Sandoz' enorme potentiale inden for forskning og udvikling.
At that time, it could not be excluded that the merger would lead to the creation of dominant positionsin a number of markets, not least because of its complexity and because of the combination of Ciba-Geigy's and Sandoz's tremendous research and development potential.
Af Kommissionens undersøgelser fremgik imidlertid, at dette kun ville blive tilfældet på et enkelt marked.
Further investigationseliminated all but one of these concerns.
ANVENDELSEN AF KONKURRENCEREGLERNE I DEN EUROPÆISKE UNION over 100 berørte markeder, var der som regel tale om markeder, hvor parterne supplerede snarere end overlappede hinanden.
APPLICATION OF COMPETITION RULES IN THE EUROPEAN UNION merger is predominantly of a complementary nature.
Selv på de markeder, hvor der var en vis overlapning, ville der ikke blive tale om nogen større markedsandelsforøgelse, og fusionen ville i hvert fald ikke føre til skabelse af nogen dominerende stilling.
Even in overlapping markets, market shareadditions were found, in most cases, not to be significant and where they are, the merger willnevertheless not lead to a dominant position.
Novartis ville fortsat på alle markeder være udsat for konkurrence fra adskillige store virksomheder, bl.a. Glaxo Wellcome, Upjohn Pharmacia, Bayer, BASF, Agrevo og Rhône-Poulenc.
Novartis will continue to face competition in all areasfrom a number of major competitors, including Glaxo Wellcome, Upjohn Pharmacia, Bayer, BASF,Agrevo, Rhone-Poulenc and many others.
Disse konkurrenters tilstedeværelse og den reelle mulighed for, at nye virksomheder kunne trænge ind på markedet, såvel som de prisdæmpende virkninger, der udgår fra generiske produkter (både inden for medicinal- og planteværnssektoren) måtte antages at ville sikre en fortsat dynamisk konkurrence på markederne.
The presence of these competitors and the real possibilityof market entry as well as the price-restraining effects of generics (in both the health care and the cropprotection area) will ensure that markets remain dynamic.
Kommissionen så også nøje på fusionsparternes forsknings- og udviklingsaktiviteter.
The Commission also examined very closely the R & D activities of the merging parties.
Selv om Novartis får et dobbelt så stort forskningspotentiale inden for planteværn som den nærmeste konkurrent, fandt Kommissionen, at tilstrækkeligt mange andre virksomheder nåede op på den "kritiske størrelse" til, at det ikke gav anledning til større bekymring.
While themerger will result in a significant combined R & D potential - Novartis having, for instance, twice aslarge a potential as the next competitor in crop protection R & D - it was considered that enough othercompanies have the required "critical mass" at their disposal to alleviate concerns.
Kommissionens undersøgelser på forsknings- og udviklingsområdet fokuserede især på genteknologi og genterapi, hvor parterne står særlig stærkt.
The Commission's investigations in the R & D area focused on developments in the field of genetechnology and gene therapy in which the parties have a particular strength.
Af disse undersøgelser fremgik, at parterne i kraft af deres interesser i amerikanske virksomheder ville få eneadgang til en kombination af mulige fremtidige patenter inden for en bestemt genterapi til behandling af hjeme- og andre tumorer og dermed ville kunne udelukke andre virksomheder fra at få adgang til dette marked.
In the course of itsinvestigations, the Commission established that the two companies could, as a result of holdings in US companies, have exclusive access to a combination of possible future patents in the area ofparticular gene therapies for brain and other tumours which might result in foreclosure effects.
I betragtning af en række usikkerhedsmomenter, bl.a. med hensyn til patentsituationen (de pågældende patenter er endnu ikke meddelt), behandlingsmetodens succes og de tekniske muligheder for at omgå patenterne, drog Kommissionen den konklusion, at det ikke med tilstrækkelig stor sandsynlighed kunne fastslås, at fusionen ville føre til skabelse eller styrkelse af en dominerende stilling på et fremtidigt marked.
However, given a number of uncertainties linked notably to the unclear patent situation (the patentsin question have not yet been granted), as well as to doubts about the success of the method oftreatment and about the possibility of technically circumventing the patents, the Commission concludedthat it cannot be said with sufficient probability that the merger will lead to the creation orstrengthening of a dominant position on any future market.
Kommissionen noterede sig imidlertid, at fusionsparterne havde erklæret sig rede til at gøre brug af den indflydelse, de havde, til at sikre, at der bliver meddelt ikke-eksklusive licenser på de patenter, der kan få afgørende betydning i fremtiden.
However, the Commission has taken notethat the merging parties have declared their readiness to use their influence so that non-exclusivelicences are granted for those possible future patents which might cause foreclosure.
De resterende konkurrenceproblemer drejede sig om markedet for ektoparasiticider til smådyr, især loppe- og tægemidler til hunde og katte.
The remaining competition concern related to the market for small animal ectoparasiticides (SAE),mainly products for the treatment of fleas and ticks in cats and dogs.
Dette marked kunne opdeles på to måder - enten på grundlag af, hvor produktet anvendes (på dyret eller i dets miljø) eller efter produktets art (om der er tale om adulticider, der fortrinsvis virker mod udvoksede parasitter eller IGR-produkter, der bryder parasittens reproduktionscyklus).
This market can be split in twoways: according to the place where the product is administered (the animal or the environment) andaccording to the nature of the product ("adulticides" killing mostly adult parasites and insect growthregulators (IGRs) which interrupt the reproductive cycle of the parasite).
Adulticider og IGR-produkter kan ikke erstatte hinanden fuldt ud.
Adulticides and IGRs cannotbe considered full substitutes.
Fusionsparterne stod især stærkt på det vigtige segment for IGR-produkter.
The merging parties were considered to have a particularly strongposition in the important IGR market segment.
Ciba-Geigy og Sandoz kontrollerede tre ud af de fire aktive IGR-stoffer, der findes i verden.
Ciba-Geigy and Sandoz controlled three out of the fiveworldwide available active substances.
På det fremtidige marked vil en konkurrerende virksomheds muligheder for at udvikle IGR-produkter i vid udstrækning afhænge af, om den har adgang til aktive IGR-stoffer.
In terms of the SAE market's development, access to IGRactive ingredients is crucial for competitors' ability to develop IGR products.
Det har især været adgangen til Sandoz' aktive stof, methopren, der har haft betydning for konkurrenterne.
Access to one activeingredient of Sandoz (methoprene) has been of particular importance to competitors.
For at imødegå dette konkurrenceproblem har parterne afgivet tilsagn om at meddele ikke-eksklusive licenser på methopren og levere det aktive stof til licenstagerne, indtil de kan påbegynde en produktion af det, dog højst i 2 år.
In order to solvethe identified competition problem, the parties have undertaken to grant non-exclusive licences formethoprene and to supply licensees with this active ingredient until the commencement of productionby the licensee, but for a maximum period of two years.
Kommissionen fik denne fusion til behandling efter en anmodning fra de finske konkurrencemyndigheder fremsat efter fusionsforordningens artikel 22.
The Commission's examination of the operation was initiated following a request from the Finnish Officeof Free Competition under Article 22 of the Regulation.
Af Kommissionens undersøgelser fremgik det, at fusionen ville skabe en dominerende stilling, som ville hæmme den effektive konkurrence betydeligt på markederne for detailsalg og "cash & carry"salg af dagligvarer i Finland. Desuden ville fusionen også påvirke samhandelen mellem medlemsstater i kraft af de virkninger, den ville få for importen af dagligvarer i Finland, og de hindringer, den ville lægge i vejen for, at konkurrenter fra andre medlemsstater kunne trænge ind på markedet. Kesko-gruppen består af centralorganer (Kesko Oy og Kesko-selskaberne) samt såkaldte Kdetailhandlere.
The detailed investigation found that the operation would create a dominant position which wouldsignificantly impede effective competition on the retail and cash and carry markets for daily consumergoods in Finland. Moreover, the operation would effect inter-state trade through its influence on theimportation of daily consumer goods into Finland and the creation of barriers to entry by potentialcompetitors from other Member States.
De sidstnævnte er af vidt forskellig størrelse og er ud fra et juridisk synspunkt selvstændige virksomheder.
The latter vary considerably in terms of the size of their operations, and are, from acompany law perspective, independent legal entities.
I betragtning af en række særlige træk ved Kesko-gruppen - bl.a. aftalerne mellem K-detailhandlerne og centralorganerne, gruppens organisation af indkøb og markedsføring, fælles logoer, centralorganernes ejerskab af butikslokalerne og K-detailhandlernes økonomiske forpligtelser over for centralorganerne - fastslog Kommissionen, at Kesko-gruppen måtte betragtes som en detailkæde med central planlægning, som efter fusionen også ville komme til at omfatte Tukodetailhandlerne.
In view of a number of characteristics of the Kesko group, including agreements between the K-retailers and the central organs, the organizationof the groups as regards sourcing, marketing operations and joint presentation of logos, the ownershipby the central organs of retailing premises, and financial commitments made by K-retailers to thecentral organs, the Commission decided that it is appropriate to consider the Kesko group as acentrally planned retailing organization into which Tuko retailers are being integrated as a result ofthe operation.
Detailbutikkerne i Kesko- og Tuko-kæderne er supermarkeder, der fører et komplet sortiment af alle de dagligvarer, forbrugerne har brug for. På dette detailmarked har Kesko og Tuko tilsammen en markedsandel på mindst 55%, hvad enten den beregnes på lokalt plan, på regionalt plan eller på landsplan.
At the retail level Kesko and Tuko retailers offer a "one-stop shopping"service for the provision of a range or "basket" of such goods in a supermarket environment.
Deres position forstærkes yderligere af deres stærke stilling med hensyn til store detailbutikker, kontrol med butikslokalerne, kundeloyalitetsordninger, egne mærker, distributionssystemer og sidst, men ikke mindst, den betydelige markedsstyrke, som deres centralorganer har som indkøbere af dagligvarer fra dagligvareproducenterne.
This position on the market is further enhanced by their strength as regards largeretail outlets, control of business premises, customer loyalty schemes, private label products,distribution systems and, not least, by the considerable power of their central organs as buyers of dailyconsumer goods from manufacturers of such goods.
På markedet for "cash & carry"-salg, hvor kunderne er mindre virksomheder som f.eks restauranter, der ikke kan gøre brug af de almindelige grossistkanaler, ville fusionen skabe et monopol på udbudssiden i store dele af Finland, hvor parterne tilsammen sidder på mellem 50% og 100% af markedet, alt efter hvilke regioner der er tale om. Også her vil deres position blive forstærket af deres markedsstyrke som indkøbere. Da fusionen således ville føre til dominerende stillinger på markerne for detailsalg og "cash & carry"salg af dagligvarer, og da Kesko selv under hensyn til de tilsagn, selskabet tilbød at afgive, stadig ville have en markedsandel på tæt ved 50% på detailmarkedet, besluttede Kommissionen at erklære fusionen uforenelig med fællesmarkedet. Saint-Gobain/Wacker-Chemie/NOM (4.12.96)
Concerning the cash and carry market, where customers are smaller companies such as restaurants whocannot normally use traditional wholesaling networks, the operation creates a monopolistic supplystructure in large parts of the Finnish market, with combined market shares varying regionally from50% to 100%. Again, this position is strengthened by Kesko's buying power.