natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Er firma/instituttet tilknyt­tet nogen af de andre part­nere i dette forslag (28) ^.
Is the organisation "affiliated" to any other partner in this proposal ? (28) te­ll' ves; indicate the partner nami'(s) and Humberts) (17) .te.
I bekræftende fald angives partnerens/partnernes navn og nummer (17) > . eg bekræfter herved at oplysningerne vedrørende min organisation er korrekte og at den har indvil­liget i at deltage. (29)
I certify that the information in this proposal about my organisation is accurate and that my organisation has agreed to participate (29)
FORSLAGETS FORKORTEDE TITEL ELLER LOGO (4) ».
PROPOSAL SHORT TITLE OR ACRONYM (4) te.
Fulde juridiske navn og status (18)
Full legal name,. legal status (18)
Associeret med partner (20) _^
Associated to partner (20).
PARTNERENS NUMMER (17) +.
PARTNER NUMBER (17) .te.
FORSLAGETS FOR­KORTEDE TITEL ELLER LOGO (3)
PROPOSAL SHORT TITLE OR ACRONYM (4) te.
Gadenavn og husnummer.
Street Name and n"L
Kontaktperson for forslaget
Proposal Contact
PARTNERENS NUMMER (17)^ _
PARTNER NUMBER (17) .te.
FORSLAGETS FORKORTEDE TITEL ELLER LOGO (4) _►
PROPOSAL SHORT TITLE OR ACRONYM (4) -te-
Er firma/instituttet tilknyt­tet nogen af de andre part­nere i dette forslag (28) ■ > ►
No ls the organisation "affiliated" to any other partner in this proposal ? (28) te­ll.ves; indicate the partner naine(s) and iniml)er(s) (17) -te.
I bekræftende fald angives partnerens/partnernes navn og nummer (17) > . Jeg bekræfter herved < it oplysningerne vedrørende min organisation er korrekte og at den har indvilliget i at deltage. (29) Bemyndiget underskrift _►
I certify that the information in this proposal about my organisation is accurate and that my organisation has agreed to participate (29)
RESUME AF FORSLAGET
PROPOSAL SUMMARY
Giv en klar og kortfattet fremstilling af projektets målsætning og dets indhold.
State clearly and briefly the objectives of the project and give a concise description of the proposal content.
Sammenfatningen bør være på højst én side og helst affattet på engelsk.
This summary should be no longer than one page and preferably in English.
EF-STØTTET FORSKNING OG TEKNOLOGISK UDVIKLING
EC-FUNDED RESEARCH CHNOLOGICAL DEVELOPMENT
PROJEKTFORSLAG
HANDLING
KONTRAKTFORHANDLING
NEGOTIATION
EF-STØTTET FORSKNING OG TEKNOLOGISK UDVIKLING
EC­FUNDED RESEARCH AND TECHNOLOGICAL
Forste udgave
First edition
Offentliggjort gennem EUROPA-KOMMISSIONEN
Published by the COMMISSION OF THE EUROPEAN COMMUNITIES
Afdeling for Formidling af Videnskabelig og Teknisk Information Generaldirektoratet Telekommunikation, Informationsmarkedet og Udnyttelse af Forskningsresultater L-2920 Luxembourg
Scientific and Technical Communication Unit Directorate-General Telecommunications, Information, Market and Exploitation of Research L-2920 Luxembourg
Hverken Europa-Kommissionen eller nogen, som optræder på Kommissionens vegne, er ansvarlig for den eventuelle brug af informationer, som er indeholdt i det følgende.
Neither the Commission of the European Communities nor any person acting on behalf of the Commission is responsible for the use which might be made of the following information
Dokumentet havde et dobbelt sigte.
The purpose of this document was twofold.
For det første skulle der gøres rede for situationen omkring forvaltningen af EF-forsknings- og udviklingsprogrammer på et tidspunkt, hvor vi efter en lang ekspansionsperiode skulle til at konsolidere vores aktiviteter. For det andet skulle Kommissionens programforvaltning sættes under debat, så den kunne aktualiseres og gøres mere effektiv.
First, it was intended to take stock of where we were in the management of Community research and development programmes at a moment when we were changing from a long period of expansion to one of consolidation of our activities.
Da der gennem årene efterhånden er kommet nye kompetenceområder til, og videnskaben og teknologien har skiftet ansigt, er der med de enkelte nye initiativer blevet anvendt forskellige forvaltningsmetoder i Kommissionen.
Over the years, the gradual addition of new areas of competence and the changing face of science and technology have meant that a range of management methods have been adopted within the Commission with each new initiative.
Hvor gode hensigter Kommissionens programforvaltere end har haft, er det blevet klart, at forskerkredse i almindelighed har haft svært ved at få hold på alle de systemer, der er opstået med de forskellige programmer.
It has become clear that, however good the intentions of the Commission's programme managers, the research community at large can find that the proliferation of different methods in the various programmes is not easy to grasp.
Dette er blevet endnu tydeligere i de seneste år, da de hurtigt voksende EF-midler til forskning og udvikling sidst i 80'erne har bevirket, at der har været mange førstegangsmodtagere af EF-støtte.
This has become increasingly evident in recent years as the rapid expansion of Community support for research and development in the late 80s has introduced many newcomers to such support for the first time.
Et af de vigtigste budskaber i dokumentet, der blev forelagt Ministerrådet, var, at Kommissionen skal gøre en meget større indsats for at sikre en konsekvent tilgang til programmerne og forklare forskerne tydeligere, hvordan beslutningerne træffes.
One of the principal messages in the paper presented to the Council of Ministers was that the Commission needs to make much more effort to ensure a consistency of approaches throughout the programmes and to explain better to researchers how its decisions are arrived at.
Med andre ord skal den sikre meget større gennemsigtighed udadtil.
In other words, it needs to be much more transparent towards the outside world.
Navnlig blev det besluttet kun at indkalde forslag på fire bestemte tidspunkter af året og regelmæssigt udgive et nyhedsbrev til forskerne med oplysninger om programmerne og kommende ind kaldelser af forslag.
In particular, a decision was taken to launch calls for proposals on only four set dates in the year and to publish a regular newsletter to inform the research community of news concerning the programmes and future calls for proposals.
Desuden blev der indført meget strenge valg- og turnusregler for de uafhængige eksperter, der bruges til at bedømme projektforslagene.
In addition, very strict rules were introduced on the choice and rotation of the independent experts who are used to evaluate project proposals.
Forat sikre, at forskerne forstår, hvordan FTU-programmerne forvaltes i Kommissionen, lovede vi også at udarbejde en håndbog med klare oplysninger om fremgangsmåderne.
In order to ensure that researchers understand the processes of managing RTD programmes within the Commission, we also promised to prepare a manual to provide clear information about the procedures applied.
Hensigten er at give ansøgerne en systematisk orientering om projektindsendelses- og -udvælgelsesprocessen, trin for trin.
It is intended to give a clear step by step guide for applicants to the processes of project submission and selection.
Efter antallet af forespørgsler at dømme er det denne, der interesserer forskerne mest, og som undertiden skaber mest forvirring.
To judge by the number of enquiries that the Commission receives, it is these processes that researchers are most interested in and which sometimes create the most confusion.
Formålet er derfor at klarlægge hele denne proces.
This document aims to shed some light on this aspect.
For at gore billedet fuldstændigt vil der i nær fremtid blive udgivet to lignende publikationer, der dels gør rede for, hvordan politik og programmer udarbejdes, dels fører forskerne gennem den undertiden forvirrende labyrint af oplysningskilder om FTU-aktiviteter i EF.
To complete the picture, we shall also be issuing two related brochures in the near future to explain how the policy and programmes are arrived at in the first place and to guide researchers through the sometimes confusing maze of information sources on Community RTD activities.
Denne række af vejledninger hviler på resultaterne af omfattende drøftelser, som Kommissionen i de seneste måneder har haft med mange af sine partnere.
This series of documents has benefitted from the results of wide-ranging discussions that the Commission has held with a large number of its partners in recent months.
Drøftelserne vil fortsætte og utvivlsomt føre til forbedringer i senere udgaver af denne og de øvrige vejledninger.
These discussions will continue and will, no doubt, lead to improvements in this manual and thé other brochures in subsequent editions.
Kommissionens mål er at give forskerne de fornødne udførlige oplysninger uden at overbebyrde dem med for mange administrative detaljer.
The aim of the Commission has been to put over the information that researchers require in sufficient depth but not to overburden them with too many administrative details.
Forhåbentlig er det lykkedes.
I hope that we have succeeded.
Medlem af Kommissinnen Ansvarlig for Forskning, Uddannelse og Ungdomsanliggender
Member of the Commission Responsible for Research, Training, Education and Youth
Ved ansøgning om støtte under særprogrammerne indsender forskerkonsortier ansøgninger som svar på de indkaldelser af forslag. Kommissionen offentliggør.
To apply for funding under the specific programmes, consortia of researchers send in applications in response to calls for proposals that the Commission publishes.
Indkaldelserne af forslag offentliggøres i De Europæiske Fællesskabers Tidende fire gange om året, nemlig den 15. marts, 15. juni, 15. september og 15. december, med en indsendelsesfrist på mindst tre måneder.
These calls for proposals are published in the Official Journal of the European Communities four times a year - on 15 March, 15 June, 15 September and 15 December, with closing dates at least three months later.
I forskellige publikationer, der kan fås ved henvendelse til Kommissionen eller nationale kontaktpersoner, informeres forskerne om kommende indkaldelser og andet nyt om EF's FTU-aktiviteter.
Various publications are available from the Commission or from national contact persons to keep researchers informed about forthcoming calls and other news of EC RTD activities.
Hver anden måned udgives nyhedsbrevet "RTD Info", der bringer nyheder om forskningsprogrammerne, publikationer af interesse og andre spørgsmål vedrørende EF's FTU-politik, ligesom der udgives andre mere specialiserede publikationer.
A newsletter - "RTD Info" - is published every two months with news of the research programmes, publications of interest and other issues of relevance to EC RTD Policy, as are other brochures of a more specialised nature.
Første del af denne vejledning beskriver, hvad der sker med projektforslagene, når de når frem til Kommissionen, og hvordan beslutningerne om, hvorvidt bestemte projekter skal støttes, træffes.
The first part of this document describes what happens to project proposals once they have been submitted to the Commission and how the decisions on whether to fund particular projects are arrived at.
Med andre ord starter den dér, hvor en gruppe forskere har besluttet at svare på de offentliggjorte indkaldelser af forslag.
In other words, it starts at the point where a group of researchers has decided to respond to one of the published calls for proposals.
Anden del omhandler, hvordan man udarbejder kontrakter, og hvordan forskningen gennemføres, når et forslag er blevet godkendt. Andre vejledninger i denne serie beskriver, hvordan man når frem til selve forskningsprogrammerne, og gennem hvilke informationskilder forskerne kan få oplysninger om programmerne.
The second part deals with the processes of drawing up contracts and carrying out the research once a proposal has been accepted.Other brochures in this series describe the process of arriving at the research programmes themselves and the sources of information that are available to researchers on the programmes.
Yderligere oplysninger kan rekvireres fra Kommissionen ved hjælp af formularen på sidste side.
Further information on any of the topics dealt with in this document can be obtained from the Commission using the form at the end.
AFSNIT 2
BACKGROUND
Forslagene skal være udførlige
PART 1 - AN INSIGHT INTO THE HANDLING OF PROJECT PROPOSALS
Krav til forslagsstillerne
Introduction Eligibility criteria: basic requirements for programmes and proposers
AFSNIT 3
SECTION 1 SECTION 2
Deres "projekt-ID-kort"
The importance of complete proposals
Husk resuméet
Your project "ID" card
Hvorfor så mange kopier?
Don't forget your summary
Fremtidens "formularer"
Why so many copies?
TRIN 1: Modtagelse og registrering af forslag
"Forms" of the future Check-in process STEP 1: Proposal receipt and registration
EVALUERING
Evaluation
TRIN 3: Udvælgelse af eksperter
External experts
Overensstemmelse mellem projektindhold og ekspertise
STEP 3: Selecting the experts
Garanteret uvildighed
STEP 4: The evaluation process
Teknisk evaluering
Standardised evaluation criteria
Bedømmernes konsensusrapport
Technical evaluation Project management evaluation
EFTER EVALUERINGEN
Post-evaluation procedures
TRIN 5: Placering af forslagene
STEP 5: Ranking of proposals
Programkomitéen TRIN 6: Foreløbig liste over udvalgte projekter PROJEKTUDVÆLGELSE TRIN 7: Programkomitéens udtalelse - endelig liste over udvalgte TRIN 8: Endelig godkendelse - fast procedure DEN ENDELIGE AFGØRELSE
STEP 8: Final approval - legal procedure The final decision
TRIN 9: Meddelelse om godkendelse eller afslag
STEP 9: Acceptance and rejection notices
Udvalgte forslag Reserveliste Forkastede forslag Afsluttende rapport ANDRE FORMER FOR STØTTE
Rejected proposals Closing report Other types of' funding
Stipendier Små og mellemstore virksomheder (SMV)
Small & medium sized enterprises (SMEs) 49
DEL 2 - OM KONTRAKTFORHANDLING
PART 2 - AN INTRODUCTION TO CONTRACT NEGOTIATION
AFSNIT 1 AFSNIT 2
SECTION 2
Indledning KONTRAKTFORHANDLING Kontraktforhandlingens tidsfrister Kontraktforhandlingens forskellige trin
Contract negotiation steps
Udfyldelse af kontraktforhandlingsformular Finansielle oplysninger Kontraktudarbejdelse Første møde
STEP 4: First meeting
Finansie støtte og refusion af udgifter Gode råc 1 for lettere kontraktforhandling Aftaler r nellem partnerne
Practical tips for smoother contract negotiation
PARTNERNES OPGAVER
The role of partners
Kontrahenterne Projektkoordinator Rettigheder til projektresultater og teknologi
Contractors Project coordinators Rights to project results and technologies
Underkontrahenter Europæiske Økonomiske Firmagrupper
NonMember State organisations
Udbetalinger De forskellige udbetalinger Forskudsudbetalina Andre udbetalinger Regler om udgifter/refusion
Cost/reimbursement rules Final payment
Sidste udbetaling RAPPORTERING OG PROJEKTEVALUERING Rapporter og revision
Progress reports Final reports Auditing
Revision Resultater Offentliggørelse KORTFATTET TIDSPLAN ORDFORKLARINGER KOMITÉSYSTEMET
GLOSSARY COMITOLOGY EXAMPLE OF CONTRACT NEGOTIATION FORM
EKSEMPEL PÅ KONTRAKTFORHANDLINGSFORMULAR YDERLIGERE OPLYSNINGER
FURTHER INFORMATION
DEL 1 OM BEHANDLING AF PROJEKTFORSLAG
PART 1 AN INSIGHT INTO THE HANDLING OF PROJECT PROPOSALS
Hvordan søger jeg om forskningsstøtte?
How can I apply for research funding?
Hvor meget betaler Kommissionen til mit projekt?
What percentage of my project will the Commission pay?
Er mit forslag nået frem?
Has my proposal been received?
Er mit forslag gået tabt?
Has my proposal been lost?
Er mit forslag blevet godkendt eller forkastet?
Has my proposal been accepted or rejected?
Hvornår får jeg svar?
When will I receive an answer?
Er måske spørgsmål, De har stillet, hvis De vil indsende eller på et eller andet tidspunkt har indsendt et forslag til et af EF's programmer for forskning og teknologisk udvikling.
If you or your organisation intend to submit or have ever submitted a proposal to one of the European Community (EC) Research and Technological Development (RTD) Programmes, you've probably asked yourself these questions.
Formålet med vejledningen er at give en klar redegørelse for de indsendte forslags gang gennem Europa-Kommissionens administrations-, evaluerings- og udvælgelsesproces efter indkaldelse af forslag.
I he purpose of this guide is to give a clear, step-by- step explanation of the European Commission's process for administration, evaluation and selection of proposals submitted to EC Research and Development
Den starter der, hvor et typisk forslag forlader Deres kontor, og dernæst når frem til Kommissionen, der så evaluerer, godkender, forkaster forslaget, eller sætter det på en reserveliste.
We will do this by tracking the progress of a typical proposal, from the time it leaves your office until it is received by the Commission - then evaluated, accepted, rejected or put on a reserve list by the Commission.
Der gøres rede for hele evalueringsprocessen, både administrativt, videnskabeligt og teknisk set.
The entire administrative and scientific and technical evaluation process is explained here.
Det er vigtigt at vide, at Europa-Kommissionen støtter tusindvis af projekter hvert år. I 1993 blev der i alt investeret 2,5 mia. ECU i forskningsstøtte.
The first thing you should know is that the European Commission funds thousands of projects every year -representing a total investment of 2.5 billion ECU in research funding in 1993.
Hertil findes der klare retningslinjer og procedurer for, hvordan Kommissionen hvert år indhenter, evaluerer og giver penge til forskningsprojekter i hele EF.
To manage this process, a well-defined set of policies and procedures governs how the Commission collects, evaluates and allocates money to research projects across the Community each year.
Mange forskere ved højere læreanstalter og i erhvervslivet opfatter Kommissionen som en slags "sort kasse", hvori forslagene sluges op og forsvinder i længere tid.
Many researchers from the academic and industrial worlds see the Commission as a kind of "black box", where their proposals are swallowed up, showing no sign of life for long periods.
Så en dag dukker de igen op i et brev, hvor forslagsstillerne får at vide, at deres projekt er blevet godkendt til støtte eller sat på en reserveliste eller forkastet.
Then, one day, the proposal reappears in the form of a letter sent to the proposers - saying that their ideas have been accepted for funding, placed on a reserve list or rejected.
Denne vejledning skal vise, at Kommissionen arbejder efter en meget præcis metode.
This guide shows that there is a very precise method behind the Commission's actions.
De følgende sider fortæller, hvorfor administration og evaluering af forslag tager tid.
In the following pages, you will learn why the administration and evaluation of proposals takes time.
Kommissionens forvaltningsprincipper for FTU-støtte kan kort resumeres således:
The Commission's management principles for RTD funding can be summarised in a short statement:
• Det altovervejende princip for EF's FTU-støtte består i lige adgang til alle programmer og lige muligheder for alle deltagere.
The overriding principle that applies to Community RTD support is that of equal access to all programmes and equal opportunities for all participants.
Reglerne for evaluering og finansiering af FTU-programmer sikrer, at de støttemodtagende projekter udvælges ud fra et krav om høj kvalitet.
The procedures for evaluation and funding of RTD programmes have been developed to ensure that the projects that receive support are selected on the basis of high quality.
Hvis De har yderligere spørgsmål eller ønsker yderligere oplysninger om EF's forskningsstøtte efter at have læst vejledningen, kan De henvende Dem til Kommissionen ved at bruge formularen på sidste side.
If, after reading this guide, you still have questions about EC research funding, or require further information, please contact the Commission using the form at the end of this document.
Første del af vejledningen omhandler hovedsagelig samfinansierede kontrakter, hvorved Kommissionen betaler en del af forskningsomkostningerne.
The first part of this guide deals mainly with funding procedures for shared cost contracts - where the Commission pays a portion of the research costs.
Det sidste afsnit af denne del omhandler andre former for støtte, især stipendier og støtte til små og mellemstore virksomheder (SMV).
Shared cost contracts account for the vast majority of EC scientific and
Anden del af vejledningen omhandler kontraktforhandling, der finder sted, efter at forslagene er godkendt, og gennemførelsen af selve FTU-projekterne.
Proposals for concerted actions undergo similar implementation". No pari of this document can be consitlered legally binding procedures.
Sidst i vejledningen findes der en liste med ordforklaringer til nogle af de specielle udtryk, der er anvendt.
The final section of this part deals with other types of funding,particularly for fellowships and small firms.
Intet i denne vejledning, må betragtes som ¡uridisk bindende.
A glossary at the end explains some of the specialised terms used in this document.
Når alle EF's FTU-programmer skal følge bestemte administrative procedurer, er det især for at sikre, at de offentlige midler anvendes rigtigt.
The main reason for the administrative procedures required for all Community RTD programmes is to ensure that public money is properly spent.
For at Kommissionen kan gøre dette effektivt, er der indført forskellige trin, som beskrevet i denne vejledning.
To enable the Commission to do this effectively, the steps outlined in this guide have been developed.
Mindstekravene til forslagsstillerne fremgår af Rådets afgørelse om rammeprogrammet og dets beslutninger om særprogrammerne.
The minimum requirements for proposers are defined by the Council Decisions on the Framework Programme and by the specific programmes.
Kommissionen har omsat disse til operationelle regler, som ansøgerne skal overholde.
The Commission has converted these into operational rules which applicants must respect.
Kommissionen stiller ikke disse betingelser for at gøre forslagsstillerne livet vanskeligt, men for at sikre en effektiv forvaltning af de forslag, der kommer ind hvert år, samt reel og ens behandling afalle ansøgere.
The Commission does not impose these conditions to make life difficult for proposers, but to manage efficiently all the proposals received every year, and to provide fair and equal treatment for all applicants.
Forslagene skal være udførlige
The importance of complete proposals
Kommissionen har automatiseret behandlingen af alt papirarbejde, men har hverken tid eller personale til at forsøge at fremskaffe manglende dele af indsendte forslag.
The Commission has automated the processing of all paperwork, but has neither the time nor the staff to chase after missing parts of the proposals received.
Dette ville skabe forsinkelser og uretfærdigt gå ud over forslagsstillere, der har fulgt reglerne.
This would delay and unfairly penalise those proposers who have correctly followed the rules.
Derfor er det vigtigt, at alle forslagsstillere kender og følger de fastsatte regler.
So it is essential that all proposers know and apply the rules as specified.
Mange af reglerne gælder et bestemt program, og hvert program offentliggør sine egne regler i en informationspakke.
Many of the rules are programme-specific, and each programme publishes its own rules in its information package.
Forslags stillerne anbefales stærkt at sætte sig grundigt ind i det pågældende informationsmateriale, før de gør forslaget helt færdigt.
Proposers are strongly advised to consult carefully the information kit before completing their proposal.
Krav til forslagsstillerne
Requirements for proposers
Der er to grundlæggende krav, der skal opfyldes i forbindelse med de fleste programmer.
There are two basic requirements for proposals which are common to most programmes.
• Forslag antages ikke, medmindre der er tale om et samarbejde mellem mindst to uafhængige partnere fra to forskellige EF-lande (jf. dog s. 66 om deltagelse af firmaer/institutioner fra tredjelande).
• Proposals are not accepted without a minimum of two independent partners based in two different Member States of the Community (but see page 66 on participation of non-EC Member State organisations.)