natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tidligere blev der brugt frygtelig mange penge rundt omkring i landene på at udforme programmer, der blot gik ud på at skaffe nogle midler, uden at de svarede til landenes egne aktuelle politiske krav og sociale forhold.
In the past an awful lot of money was spent by countries pro­ ducing programmes designed just to secure funding rather than responding to their own actu­al policy requirements and social circumstances.
af, at nogle af de store succeser er blevet over skygget af andre dagsordener, selv om jeg er ret sikker på, at de nok skal skinne ¡gen nem efterhånden.
it out. And I'm saddened that some obvious successes have been overshadowed by other agendas although I feel sure they will shine through with time.
De flk en hård kritik i Parlamentet i 1995 i forbindelse med ligestilling, men Deres forhold til Parlamentet derefter betragtes som bedre end de fleste andres.
You had a rough ride in the Parliament on equal opportunities in 1995 although your subsequent relations with Parliament are acknowledged as better than most.
Hvordan ser De selv på forholdet mellem de to institutioner nu?
How do you see the relationship between the two institutions now?
Det bekymrer mig, at med lemsstaterne ofte tager ¿eren for socialpolitikker, der er populære, og giver EU ansvaret for dem, som befolkningen ikke er så ejstret for. > 'J Jeg er meget stolt af direktivet om forbud mod tobaksreklamer - det er et tilfælde, hvor almenvellet måtte gå forud for erhvervsinteresser.
I'm especially proud of the directive banning tobacco ads - one instance where the public good had to come before business interests.
Selv om der blev gjort et stort lobbyarbejde fra virksomhedernes side og nogle af med lemsstaterne, stod Kommissionen fast og skabte et vigtigt fremskridt af væ sentlig betydning for fremtiden.
Despite enormous lobbying from companies and some Member States, the Commission stood its ground and negotiated a breakthrough of considerable importance for the future.
Det var noget, der hjalp på dens selvværd.
This was a boost to its self-esteem.
Hvad bliver de største udfordringer for Deres efterfølger?
What are the main challenges for your successor?
Amsterdamtraktaten er en ny drivkraft for socialpolitikken.
The Amsterdam Treaty is a new driving force for social policy.
Og min efterfølger får en meget stor arbejdsbyrde.
And my successor will have a very heavy workload.
Hele området fungerer meget bedre nu, og det centrale i den næste periode bliver konsolidering og nye initiativer. Det giver
The whole area is in much better shape now and the next period must be
Jeg har jo selv en fortid som parlamentsmedlem, så jeg har altid været opmærksom på, hvad der foregår i Europa-Parlamentet.
Well I have a parliamentary background myself so have always been attentive to the European Parliament.
Hvad angår mit eget forhold til det, vil jeg sige, at det begyndte godt, blev værre efter to år, hvor efter det blev meget bedre.
As far as my own relations with it go, I would say they got off to a good start, worsened after two years before improving dramatically.
Det parlamentariske liv er altid barsk - det, der er vigtigt at huske, er, at en flittig udveksling kan forbedre forholdet og skabe fremgang på det politiske område.
Parliamentary life is always robust - the important thing to remember is that lively exchanges can improve relationships and policy progress.
Hvis jeg skal se mere generelt på det, tror jeg, at Kommissionen og Parlamentet efter det, der er sket i år, har brug for at begynde på en frisk og ikke bære nag.
More generally, I think that, after the events earlier this year, the Commission and Parliament need a fresh start with no hard feel ings.
Mistro og fjendtlighed skal erstattes af samarbejde.
Suspicion and antagonism must give way to cooperation.
Der vil ikke kunne undgås spændinger, eftersom den ene institution har over taget noget af den andens magt, men hvis de to institutioner står stejlt og bekriger hinanden, går det ud over det bredere institutionelle forhold, og de borgere, vi repræsenterer, bliver endnu mere desillusionerede.
Some tensions are inevitable as certain powers have shifted from the former to the latter but if the two institutions get bogged down in turf wars, the wider institutional relationships will lose out and the citizens we represent will become further disillusioned.
Det, vi har brug for nu, er en stærk og stabil formand, der kan komme med en vision, som giver borgerne et mere personligt forhold til Europa.
We now need a strong and surefooted President who can articulate a vision that personalises Europe.
Hvordan ser De på socialpolitik i forhold til udvidelsen?
How do you see social policy and enlargement?
Hvad er Deres vigtigste budskaber til ansøgerlandene? landene?
What are your main messages to the applicant countries?
« den næste på posten gode muligheder for at gøre Europa mere virkeligt for dets befolkninger, men det vil kræve effektiv kommunikation, så borgerne kan se, at EU gør en indsats, der har betydning for deres liv.
one of consolidation and fresh initiatives. This is a great opportunity for the next incumbent to make Europe real to people but this will require effective communication so that citizens can see that the Union does things of relevance to their lives.
Og socialpolitik spiller selvfølgelig en central rolle, når Kommissionens ¡mage skal forbedres.
And social policy is of course central to any improvement in the Commission's image.
Den næste kommissær er også nødt til at tage sig af samfundsændringer som f.eks. befolkningens højere gen nemsnitsalder. Det er langsigtede ændringer, som af den grund ikke behandles som de presserende sager, de er.
The next Commissioner will also have to take on board societal changes such as the ageing of the population, which are long term and so not currently treated with the urgency they deserve.
Og hr. Prodis udfordringer?
And for Mr Prodi?
Dette er et område, der stiller store krav, og som indtil for nylig ikke er blevet behandlet som det vigtige spørgsmål, det er.
This is a very demanding area that up until recently has not enjoyed the importance it merits.
Mit budskab er meget klart: Ansøgerlandene må indse, at de skal sætte farten op.
I have a very clear message: the applicant countries have to realise that they must get up to speed.
De er nødt til at bruge penge nu på at udvikle deres potentiale inden for menneskelige ressourcer.
They must spend money now to develop their human resource potential.
Der vil være store udgifter i starten, men det vil i høj grad lønne sig.
The costs will be high initially but the rewards will be great.
Socialpolitik eraf afgørende betydning for stabiliteten og sammenhængen, og den bliver et afgørende element i forbindelse med tiltrædelsesforhandlingerne.
Social pol icy is crucial for stability and cohesion and will be a crucial element in accession negotiations.
Er de samme.
Likewise.
Prodi skal overbevise vælgerne om, at Unionen er til gavn for dem.
Mr Prodi must convince voters that the Union is good for them.
Det drastiske fald i valgdeltagelsen ved de sidste europæiske valg giver anledning til stor bekymring, og det, vi har brug for nu, er en stærk og stabil formand, der kan komme med en vision, som giver bor gerne et mere personligt forhold til Europa.
The dramatic slump in the turnout at the last European elections is very worrying and we now need a strong and sure footed President who can articulate a vision which personalises Europe.
Er der noget fra Deres embedsperiode, De ikke er tilfreds med?
Any regrets over your time here?
Foreksempel bekymrer det mig, at medlemsstaterne ofte tager æren for social politikker, der er populære hos befolkningen, og giver EU ansvaret for dem, man ikke er så begejstret for.
It troubles me, for example, that Member States often take credit for social poli cies that are well received by the home audience while blaming the EU for those that are not.
Og jeg er skuffet over, at der sker så få fremskridt inden for områder som information og høring.
And I am disappointed by the level of progress in certain areas such as information and consultation.
For eksempel statutten for det europæiske selskab, der blev stillet forslag om: Det kunne have været sådan et positivt træk, og der var ingen, der havde fået trukket regler ned over hovedet, så jeg er virkelig overrasket over, at den blev forkastet af en medlemsstat.
Take the proposed European Company Statute: it could have been such a positive move and it wouldn't have imposed mandatory rules on any one so I'm perplexed that one Member State threw s >
I det seneste tiår har der været en voksende forståelse i medlemsstaterne og EU for den cen­trale rolle, beskæftigelses­ og socialpolitikken spil­ler, både som en faktor, der skaber økonomiske resultater, og som et kendetegn på et civiliseret samfund.
The past decade has seen a growing under standing in Member States and the EU of the cen tral role of employment and social policy, both as a productive factor in economic performance and as a mark of civilised society.
Den europæiske samfundsmodel har gjort, at vi har kunnet klare os igennem vedva­rende strukturelle ændringer, både økonomiske og samfundsmæssige, uden at skabe de store opde­linger af samfundet, som andre har oplevet.
The European social model has enabled us to manage continuous structural change, in our economies and societies, without creating the great divisions that others have experienced.
Dette er den grundlæggende, fælles dynamik i den europæiske samfundsmodel i hele dens mangfoldighed af systemer og strukturer: at vi skal have stærk konkurrence mellem virksomhe­derne for at forbedre produktiviteten og øge væks­ten; men vi skal også have stærk solidaritet mellem borgerne for at forbedre de betingelser, der ska­ber et sammenhængende og rummeligt samfund.
This is the basic shared dynamic of the European social model, in all its diversity of systems and structures: that we need strong competition between companies to improve productivity and growth; but we also need strong solidarity between citizens to improve the conditions which generate a cohesive and inclusive society.
Vores model spænder over mange former for poli­tik: fra uddannelse og erhvervsuddannelse til beskæftigelse, fra social­ og sundhedsområdet til dialog mellem fagforeninger og arbejdsgivere, fra sundhed og sikkerhed på arbejdspladsen til bekæmpelse af racisme og forskelsbehandling.
The model spans many policy areas: from education and training to employment; from health and welfare and social protection to dialogue between trades unions and employers; from health and safety at work to the fight against racism and discrimination.
Den antager mange former: sociale ordninger, kol­lektive ordninger og ydelsesordninger.
It takes many forms: welfare systems, collective arrangements and delivery systems.
Og den er blevet tolket og anvendt på forskellige måder, med forskellige ordninger under den offentlige eller private sektor, arbejdsmarkedets parter og den tredje, socialøkonomiske, sektor i de forskellige dele af EU som et udtryk for vores rige mang­foldighed med hensyn til kultur, traditioner og politisk udvikling.
It has been conceived and applied in different ways, under different public, private, social partner and third sector arrangements in the various parts of the EU, as a function of our rich diversity of culture, tradition and political development. opment.
Den spil­ler en central rolle i den betragtelige økonomiske succes, EU har haft indtil nu.
It is cen tral to the remarkable economic success of the EU to date.
Den kommer også til at spille en central rolle i den fortsatte øko­nomiske fremgang og bestræbelserne på at gøre den næste udvidelsesfase overkommelig for både de nye og de nuværende medlemsstater.
It will be central to our continued economic progress, and to making the next phase of enlargement work for new Member States, and for present Member States.
I hele EU bygger politikken inden for dette område på et fælles grundlag, som igen bygger på to frem­trædende økonomiske og sociale holdninger.
Across the EU, policy in this area shares a com mon foundation, based upon two great economic and social perceptions.
For det første, at konkurrence mellem virksomheder er drivkraften for økonomisk fremgang.
One is that competition between companies is the engine of economic progress.
For det andet, at solidaritet mellem borgerne er den vig­tigste faktor i opbygningen af den sociale sam­hørighed, som vi alle drager fordel af. Af
The other is that solidarity between citizens is the basic component of the social cohe
I EU bliver de enkelte bestanddele mere og mere afhængige af hinanden, som det enhedsmarked bestående af 370 mio. forbrugere og det betyd­ningsfulde valutaområde, det er. Vi kan ikke læn­gere eksportere økonomiske, sociale eller monetære problemer til hinanden, hverken som virksomheder, brancher eller lande.
The EU is becoming ever more interdependent, as a single market of 370 million consumers, and as a significant currency zone; we can no longer
I henhold til traktatens artikel 118 A skulle med­lemsstaterne »bestræbe sig på at forbedre navn­lig arbejdsmiljøet for at beskytte arbejdstagernes sikkerhed og sundhed«.
export economic, social, or monetary problems to each other, as companies, sectors or countries.
Denne omtale af arbejds­miljøet var betydningsfuld. Den blev senere bragt i anvendelse i forbindelse med direktiver med indvirkning på arbejdsforhold, for eksempel vedrørende beskyttelse af gravide og arbejdstid.
sure for the introduction of a social dimension to balance the effects of stronger cross-border competition and to ensure that the rewards of the new economic order were shared by work ers as well as companies.
Det betyder, at vi er nødsaget til at løse proble­mer og skabe muligheder sammen.
That means we need to solve problems, and create opportunities, together.
For at vi kan få økonomisk fordel af integrationen, er det nød­vendigt, at den europæiske økonomiske enhed, som helhed, er sund.
We need the Euro pean economic entity, as a whole, to be healthy, to draw the economic benefits of integration.
Og vi må sørge for rimelige vilkår, så varer, tjenesteydelser, arbejdskraft og kapital kan bevæge sig frit, og handelen foregå uden hindringer, hvis disse fordele skal omsæt­tes helt og fuldt i gode økonomiske og beskæf­tigelsesmæssige resultater.
And we must secure a level playing field, for the move ment and transaction of goods, services, labour and finance, if these benefits are to be translated fully into strong economic and employment performance.
Og den krævede, at Rådet vedtog »minimumsforskrifter, der skal gennemføres gradvis under hensyn til de vilkår og tekniske bestemmelser, der gælder i hver af medlemsstaterne«.
Article 118a of the Treaty said that Member States should "pay particular attention to encouraging improvements, especially in the working environment, as regards the health and safety of work ers".
Dette gav medlemsstaterne mulighed for at bevare eller indføre strengere krav, når blot man fik en grundlinje.
This reference to the working environment was significant.
Idéen med at gå opad i stedet for nedad var vigtig for sprednin­gen af den europæiske samfundsøkonomiske models værdier og resultater i de forskellige nati­onale systemer.
It was later applied to directives with an impact on working conditions, for example, in the areas of protection for pregnant women and working time.
For at finde denne balance, hvad arbejdsmar­kedssystemer angår, må der være nogle klare reg­ler.
Finding this balance, in terms of employment systems, demands clear rules.
Disse regler gør handelen nemmere for virksomhederne.
These rules enable com panies to trade more easily.
De sørger for gennemsigtige metoder til at måle konkurrenceevne og pro­duktivitetsvækst for både forbrugere og investo­rer. Gennemsigtighed betyder, at konkurrenceevne kan baseres på investering i menneskelige res­sourcer, innovation, merværdi og høj produkti­vitet i stedet for på kortfristede løsninger i form af lav standard, lave kvalifikationer eller ved at begrænse rettighederne med hensyn til sundhed, sociale ydelser og ligestilling.
They ensure transparent ways of measuring competitiveness and productivity growth, for consumers and investors. Transparency enables competitiveness to be based on human resource investment, innovation, added value, and high productivity; not on the short termism of low standards or low skills, or reducing rights to health, welfare or equal treatment. ment.
Den efterfølgende »fæl­lesskabspagt om arbejdstagernes grundlæggende sociale og arbejdsmæssige rettigheder« blev undertegnet af 11 regeringer i 1989.
And it required the Council to adopt "minimum requirements for gradual implementation, having regard to the conditions and technical rules obtaining in each of the Member States".
Pagten inde­holdt en fælles kerne af grundlæggende principper, som alle medlemsstater kunne anvende som mål. Den har lige siden tjent som socialpolitisk refe­rence.
This allowed Member States to main tain or introduce more stringent requirements, as long as a baseline was achieved.
Pagten førte frem til det andet sociale hand­lingsprogram, der indeholdt en række foranstaltninger, nogle i form af lovgivning, andre som handlingsprogrammer, der blev foreslået for at føre pagtens principper ud i virkeligheden.
This idea of moving up rather than down was important for the spread of the values and achievements of the European socio-economic model among different national systems.
For at finde denne balance må man erkende, at vores systemer ikke længere opfylder deres to grundlæggende formål i tilstrækkelig grad. Det første formål er at forbedre de økonomiske resul­tater for at leve op til de økonomiske, teknolo­giske og sociale forandringer.
Finding this balance means acknowledging that our systems are no longer effectively fulfilling their two basic purposes.
Det andet er at mildne forandringernes konsekvenser for de udsatte og ugunstigt stillede grupper.
The second is to moderate the effects of change upon the vulnerable and the deprived.
For fort­sat at kunne leve op til dette ansvar har EU aner­kendt to ting.
In order to continue to meet these responsibilities, the EU has recognised two things.
For det første, at økonomisk succes kun kan opnås gennem en modernisering af vore sociale systemer og arbejdsmarkedssystemer.
First, that modernisation of our social and employment systems is crucial to eco nomic success.
Og for det andet, at en stærk socialpolitik på arbejdspladsen og i hele den sociale verden, hvor vi har vores kreative og produktive kapacitet, spil­ler en central rolle i denne modernisering.
And secondly, that strong social policy, in the workplace, and across the social landscape from which we draw our creative and pro ductive capacity, is central to this modernisation.
Samtidig med at fællesakten havde gennem­førelsen af det indre marked som sit hovedfor­mål, fik den også den virkning, at den anskueliggjorde, at det indre marked måtte have en stærk social dimension, hvis det skulle fun­gere godt og kunne accepteres af de europæiske borgere.
Article 118b introduced the idea of dialogue between management and labour at European level - a European social dialogue (later developed in 1993 in the Agreement on Social Policy annexed to the Treaty of Maastricht). The subsequent Community Charter of Fundamental Social Rights was signed by 11 governments in 1989.
< nmmunili ( hJFItf •f tbr Der har været en række milepæle i denne vok­sende anerkendelse af økonomiens og socialpo­litikkens indbyrdes afhængighed og af den indbyrdes afhængighed internt i Europa som øko­nomisk enhed.
* There are a number of landmarks in this devel* oping recognition of the interdependence of eco nomic and social policy, and the interdependence of Europe as an economic entity.
Den første milepæl var den euro­pæiske fælles akt i 1987, som introducerede de temaer, der har formet 1990'ernes europæiske økonomiske og sociale dagsorden.
The first was the 1987 Single European Act, which ushered in the themes which have shaped the European eco nomic and social agenda of the 1990s.
Hovedformålet med den europæiske fælles akt var gennemførelsen af det indre marked i 1992; men den havde indflydelse på europæisk social­politiks fremtidige form og dynamik.
The main concern of the Single European Act was the completion of a single market by 1992; but it carried implications for the future shape and dynamic of European social policy.
Dens beto­ning af det indre marked blev hurtigt efterfulgt af et pres for at få indført en social dimension til at opveje følgerne af en stærkere konkurrence over grænserne og sikre, at overskuddet af den nye økonomiske orden kom såvel arbejdstagerne som virksomhederne til gode.
Its emphasis on the single market was followed quickly by pres
* Den anden milepæl var 1993, et år med store * indvirkninger på den måde, hvorpå beskæftigelse 7ville blive defineret fremover, som et strategisk spørgsmål og som et EU­anliggende.
* The second landmark was 1993, a year which * transformed the way that employment would come to be defined, as a strategic issue and as an EU concern.
Denne pro­ces indledtes med Kommissionens fællesskabs­ramme for beskæftigelse og den efterfølgende hvidbog, »Vækst, konkurrenceevne og beskæfti­gelse«.
This process began with the Commission's Community-wide framework for employment and the subsequent White Paper for Growth, Competitiveness and Employment.
Aftalen indførte også en forbedret mekanisme for høring af arbejdsgiver­ og arbejdstagerorganisa­tioner under udarbejdelsen af forslag og gav ­for første gang ­ arbejdsmarkedets parter mulig­hed for at indgå overenskomstmæssige aftaler på europæisk plan, som kunne træde i stedet for lov­givning.
employee organisations in preparing proposals, and - for the first time - gave "social partners" the option of reaching European-level contractual agreements which could take the place of legislation.
Med dette nye handlingsgrundlag gav aftalen således arbejdsmarkedets parter, og den europæiske sociale dialog i det hele taget, mulig­hed for at spille en ny rolle i opbygningen og udformningen af social­ og beskæftigelsespoli­tikken.
In introducing a new basis for action, the Agreement opened up a new role for the social partners, and the European social dialogue as a whole, in the shaping and making of social and employment policy.
Kommissionens initiativ til en grønbog og senere en hvidbog om europæisk socialpolitiks fremtid indtog en central position i indsatsen for at omsætte de muligheder, der lå i denne poli­tiske udvikling, i praksis.
At the centre of action to realise the potential of these political developments was the Commission initiative for a Green and, subsequently, a White Paper, on the future of European Social Policy.
Grønbogen fra 1993 iværksatte en omfattende høring, som førte til næsten 600 skriftlige svar.
The 1993 Green Paper launched wide ranging consultation which generated nearly 600 written responses.
OÍA 1.1.ENGES ΑΜ > WAYS EÜKWARI) ISTO TUE Ito CENTURY Hvidbogen fra 1993 gjorde to vigtige ting for aller­første gang.
The 1993 White Paper did two important things for the very first time.
For det første hævdede den, at med­lemsstaterne og deres samarbejdspartnere i den politiske beslutningstagning var nødt til at tage en beslutning og gribe til handling inden for alle former for politik: fra skattepolitik til erhvervs­uddannelse, fra undervisning til økonomi, fra social sikring til socialt partnerskab; formålet var at skabe maksimal beskæftigelse ud af den økonomiske vækst.
First, it asserted the need for the Member States, and their partners in pol icy-making, to act decisively across a mix of poli cies: from taxation to training; from education to economics; from social protection to social part nership; in order to generate the maximum employment from economic growth.
Den gjorde opmærksom på, at arbejds­markedsforanstaltninger var af stor betydning, men i sig selv ikke tilstrækkeligt til at skabe nogen væsentlig bedring af beskæftigelsessituationen.
It made clear that labour market measures were essential, but not sufficient, to raise employment performance significantly.