natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Der blev organiseret offentlige møder samt individuelle eller gruppevis konsultationer.
This involved a number of public meetings as well as individual and small group consultations.
De væsentligste interessecentre blev således klarlagt og dannede faste holdepunkter for udviklingen inden for partnerskabet.
From this the most important areas of interest were identified and became the key issues for develop­ment within the partnership.
En mere formel konsultations­strukur med repræsentanter fra mange af fællesska­bets grupper har således kunnet etableres.
A more formal tiered structure of consultation involving representatives from many sections of the community was then conducted.
Et udgangspunkt for alle Kvinnums projekter er, at de behov, der opstår, enten formelt eller uformelt, under de regelmæssige møder, på seminarer eller i andre anledninger, identificeres.
Once a need has been identified, a project is devel­oped, involving the project team and working group. As working group members are also senior representatives from their own organisation when the project is developed the relevant agencies are already on board.
Hver tredje måned udsendes en bulletin til regionens netværker af kvinden
Projects are further legitimised and supported through the involvement in the decision­making process of the management board.
Når et behov er identificeret, stables et projekt på benene med deltagelse af projektgruppen og arbejdsgruppen. Medlemmerne af arbejdsgruppen har ligeledes ansvarsfulde stillinger i organisationen, hvilket gør det muligt for de relevante kontorer at være repræsenteret.
The Kvinnum partnership consists of a manage­ment group of high level representatives, with the governor of the county administration as chair person; a working group made up of senior admin­istrators of key agencies interested in women's issues and a reference group of some 50 local women from the county, proposed/identified by the municipalities.Two women, already active locally were employed to form a project team together with a female civil servant at the county administra­tion.This structure allowed an extensive level of consultation, commitment and action.
Projekternes berettigelse og støtte forstærkes yderligere ved, at ledelseskomi­téen deltager i beslutningsprocessen.
Kvinnum continues to work through this tiered structure of management group, working group, reference group, supported by a project team.The reference group members change regularly in order to en
Når partnerskaber baseres på at dele viden, kompetencer og erfaringer, der er opnået på lokalt plan, er de gavnlige både til at omdanne områder med industriel nedgang og til at udvikle landområder.
The benefits of partnerships which bring together local know-how are seen as important for economic regeneration in North Rhine Westphalia as well as for social and economic progress in the rural area of Alverca.
Da minerne og metalindustrien oplevede stor tilbagegang i 1988 skulle Rhinlandet i Nord-Westtalen sikre landets økonomiske omstilling. Landet var opdelt i 15 delregioner.
In 1988, faced by the decline in its mining and metallurgical industries, the Land of North Rhine -Westphalia was forced to do some economic re structuring.
I hver delregion samlede regionale konferencer især fagforeninger, handelskamre, håndværkerforeninger og kommunen der var ansvarlige for at udarbejde regionale strategier for udvikling, bestemme prioriteter for diverse projekter og anbefale dem til rege ringen.
In each sub-region, regional conferences (mainly attended by unions, chambers of commerce and industry, trade associations and municipal representatives), have been given the task of establishing regional development strategies, determining priority projects and recommending them to the Government.
Som eksempel kan nævnes omdannelsen af et område på 200 hektar ubebyggede industrigrunde og en smuk park i Duisburg, Landschaftspark Duisburg-Nord, der skaber arbejdspladser og forbedrer omkring 150 arbejdsløses kvalifikationer.
For example, in Duisburg about 500 acres of industrial wasteland has been converted into a beautiful leisure park, the North Duisburg Landschaftspark.This has provided an opportunity for some 150 unemployed people to gain jobs and qualifications.
Tlf+49 210 286 670 Fax+ 49 210 286 671 II
Tel:+ 49 210 286 670 Fax:+49 210 286 671 II
CEBI - Fond for fællesskabsudvikling
CEBI - the Alverca foundation for community development encourage people to be independent and to participate in initiatives.
Alverca handlinger sigter for det første på at værdsætte den enkelte, at fremme hver enkelt persons selvstændighed og at få dem til at deltage i arbejdet.
To implement its programmes, CEBI works in part nership with a large number of individuals, companies, public and private organisations. Resources available in social, cultural, educational and financial sectors are therefore pooled and optimised.
Personer nes værdi respekteres altid.
Clients are expected to make a financial contribution.
Den lille vuggestue i Alverca blev bygget i 1968 og har tjent som udgangspunkt for udviklingen af den private institution for social solidaritet, CEBI. Denne forening, som ikke arbejder med gevinst for øje, og som har juridisk status som en fond, giver fleksible og tilpassede svar på alle lokalbefolkningens behov.
The small Alverca crèche, set up in 1986, was the starting point for the development of the private social solidarity institution - CEBI.This non-profit-making organisation, legally constituted as a Foundation, offers flexible and dedicated responses to the needs of the local population.
363 kvinder og 42 mænd arbejder permanent i fonden og danner et alsidigt hold af lærere, ledere, læger, sygeplejersken psykologer, administrativt og rengøringspersonale. Direktørerne og kvalificerede teknikere udfører desuden frivilligt arbejde.
363 women and 42 men work on a permanent basis and make up a multi-talented team of teachers, instructors, doctors, nurses, psychologists, and administrative and maintenance staff.The directors and skilled technicians also provide services on a voluntary basis.
CEBI tilbyder tjenester inden for diverse områder: uddannelse, sundhed, jobskabelse, erhvervsuddannelse, familieforsorg, psykologisk og pædagogisk orientering, mv. Problemerne varetages globalt Alle
CEBI offers services in various fields, including education, health, job creation, vocational training, family support and counselling.
Cherbourgs komité for beskæftigelses­området i Nord Cotentin
Local labour market committee of Cherbourg, Nord Cotentin
Det er vigtigt at mobilisere borgerne og holde på dem for at definere og gennemføre en aktionsplan. Dette eksempel viser; hvordan det lykkes.
In the Cherbourg area a forum of social partners and those involved with economic and employment policy is striving to become a strategic, policy making body in an area experiencing severe economic problems.
Partnerskabet fastlagde som mål at mobilisere de lokale økonomiske kræfter for at definere en udvik­lingsstrategi.
The objective of the partnership is to mobilise local economic forces to define a concerted develop­ment strategy.
Det har ligeledes til hensigt at gøre samarbejdet stærkere mellem de lokale initiativta­gere, beslutningstagere og de bevillingsydere for at udnytte de interne aktivitetskilder og kæmpe mod arbejdsløshed og social udelukkelse.
It also aims to increase co­operation between local actors, decision­makers and financiers, in order to develop endogenous actions to combat unemployment and social exclusion.
Omrädet Nord Cotentin ligger i det vestlige Frank­rig lige ud til Kanalen mellem England og Frankrig.
In order to improve, vertical co­operation, agreements have been made between local and other seats of power: (Contrat de Ville, Plan Local d'Insertion par l'Economique).
Her baseres aktiviteterne i væsentlig grad på atomindustri og skibsbyggeri.
In ■ © order to progress from the information­sharing
Beskæftigelsen er meget afhængig af eksterne økonomiske valg, og siden slutningen af 80'erne har beskæftigelsesområ­det arbejdet på at ændre forholdene.
Nord Cotentin ¡s in western France, on the channel coast, and activity there is based heavily on the nuclear industry and ship­building.The local labour market is very dependent on external economic decisions and has been trying to re­structure itself since the end of the 80s.
Tlf. + 33 2 33 01 64 68 Fax + 33 2 33 01 64 60 o o
Tel: + 33 2 33 01 64 68
• siden 1994 har CBE deltaget i et forsøg på at få politik vedr. uddannelse, social integrering og beskæftigelse i beskæftigelsesområdet til at stemme overens for at kunne gå videre fra fasen med delte informationer til fasen med samlet territorial styring og strategi.
6460 stage to one of collective and strategic regional management, the CBE has been participating, since 1994, in an experiment to harmonise policies on training, insertion and employment within the local labour market.This experiment, in which 14 CBEs from various regions of France are involved, is promoted and managed by a CBE liaison commit­tee (Comité de Liaison des Comités de Bassin d'Emploi).
Dette forsøg blev iværksat og ledet af en Komité for forbindelse mellem komitéer for beskæftigelsesområde og forenede 14 CBE'en Denne forbindelseskomité letter udveksling af informationer mellem de forskellige direktioner for beskæftigelsesområder og støtter dem metodisk;
Supervised by the Department of Employment, this liaison committee encourages exchanges between the local labour market committees to which it lends technical support.
I 1991 mobiliseredes de lokale initiativtagere omkring integreringsproblemen og lod sig inspirere af en model, der findes i en anden fransk region, og for beskæftigelses og uddannelsescenter blev opret­tet i Cherbourg.
They followed the example of another French region, and set up an employment and train­ing centre (Maison de l'Emploi et de la Formation) in Cherbourg.This offers a variety of active services for people who are in difficulty: contact, guidance and job training.
Dette center samler forskellige aktive tjenester inden for kontakt, orientering og uddannelse med henblik på beskæftigelse af dårligt stillede personen Centret for beskæftigelse og uddannelse fungerede i 1993 som støtte for iværk­sættelsen af en komité for beskæftigelsesområder (CBE), der har juridisk status som en forening.
In 1993, the Maison de l'Emploi et de la Formation supported the setting up of a local labour market committee (Comité de Bassin d'Em­ploi ­ CBE) in the form of a partnership.
• for at stimulere antallet af konkrete aktioner nedsatte CBE i Cherbourg 3 arbejdskommissio­ner i 1996:Territorialudvikling, beskæftigelse­uddannelse, udvikling­samfundsmæssige forhold. Partnerskabet hjælper via sin struktur med til at udvikle små virksomheder, følger op på mikro­projekter og erfaringsudveksling om oprettelse af en aktivitetspool omkring havet.
To stimulate the emergence of concrete actions the Cherbourg CBE set up 3 working committees in 1996, in charge of regional development, employ­ment & training, and social development. Structured in this way, the partnership encourages the creation of a seed­bed of micro­businesses, global support for small projects, and an exchange of ideas regard­ing the development of activities centred around the sea. _L υΊ Cd
Lige som de omkring 80 andre komitér for beskæf­tigelsesområden der findes i Frankrig, samler direkti­onen i Cherbourg arbejdsmarkedets parter og de folkevalgte med det formål at stimulere den lokale sociale kommunikation. Statsadministrationen støtter projektet.
Like the other 80 or so local labour market committees in France, the CBE in Cherbourg brings together social partners and representatives to stimulate local social dialogue.
Da Direktionen for beskæf­tigelsesområdet blev dannet, blev den oprindelige struktur fastlagt. Der blev taget mere hensyn til det økonomiske aspekt, partnerskabet optog nye medlemmer og det geografiske område blev udvidet til 6 kommuner inden for Stor­Cherbourg.
The formation of a local labour market committee has meant that the initial structure has evolved: more emphasis is placed on the economic aspect, the partnership has been expanded to include new members, and the geographical base has been enlarged to incorporate 6 municipalities in the urban community of Cherbourg.
De italienske "Patti Territoriali" (territorialpagter) viser; hvordan de lokale initiativtagere kan forene deres kræfter og tilskynde initiativer, støtte de små og mellemstore virksomheder og fremme jobskabelse.
These Italian Territorial Pacts illustrate how local actors such as local authorities and trade unions can work together in order to promote entrepreneurship and support SME development and employment creation.
forening, der har startet en samarbejdsprocedure med i første omgang fagforeningerne, og derefter med de lokale myndigheder (kommune og provins). Territorialpagten i Lamezia Terme er startet af den permanente forsamling af fagforeningen Den omfat ter byen Lamezia og 20 omegnskommunen
ated a process of co­operation with the trade unions and subsequently with local authorities (communes and province).The Territorial Pact in LameziaTerme was promoted by the permanent Assembly ofTrade Unions and involves the city of Lamezia and 20 communes within the Lamezia Terme territory.
Territorialpagten i Rovigo bygger på et godt forhold til fagforeningerne for at motivere partnerne, favorable geografiske forhold og tilstedeværelsen af et solidt grundlag for menneskelige ressourcer (professionalisme, erfaring og fleksibilitet).
The Territorial Pact in Rovigo builds upon positive trade union relations, the favourable geographic position of the province and the existing strong human resource base (professional, experienced, flexible), in order to motivate partners.
Målet med pagterne er lokal udvikling og derfor iværksættes fremme af de små og mellemstore virksomheden jobskabelse og uddannelse.
These Territorial Pacts aim to promote local devel­opment, through SME promotion, job creation and training, in particular:
Tlf+39 425 29 203 Fax+ 39 425 21 076
Tel: + 39 425 29 203 Fax: + 39 425 21 076
I Caltanissetta er en innovativ protokol for industri elle forhold iværksat.
In Caltanissetta, an innovative protocol regarding industrial relations introduced specific options for the improvement of employment conditions and provided a point of convergence for the partners involved.
Territorialpagten i Lamezia Terme har startet et lokalt udviklingsprojekt, hvis præcise mål har polari seret arbejdsmarkedets indsats.
The Territorial Pact in LameziaTerme initiated a local development project with clear objectives which helped focus the attention of all social part­ners involved.
• Hovedmålet med territorialpagten i Rovigo er således at varetage en koordinering af region planlægning, oprette et servicenetværk for områdets virksomheder, tilskynde samarbejdet mellem de små og mellemstore virksomheden lette adgang til finansiering af nyskabende teknologier og uddannelse, åbne veje til voksenuddan nelse, kæmpe mod de lokale virksomheders konstante underfinansiering, hjælpe det lokale marked i dets indsats for at blive mere konkur rencedygtigt og i tiltag for at blive internationalt kendt.
• The main aims of the Rovigo Territorial Pact are: to ensure co­ordination of spatial planning poli­cies; to set up a network of services for compa­nies in the area; to promote SME co­operation; to facilitate access to funding for technological innovation and training; to establish easily acces­sible channels for obtaining continuous training; to deal with the endemic undercapitalisation of firms in the territory; to support the local market in its effort to become more competi­tive and in the process of internationalisation.
Aktiviteterne i Caltanissetta er centreret omkring fire integreringsprojekter for små og mellemstore virksomheder, nemlig uddannelse og kvalitet, udvik ling af turistpotentialet og udvikling af landbruget samt landbrugsindustriens aktiviteter.
Activities in Rovigo are characterised by a high rate of integration of economic activity, the innovative intervention of the environment sector, job creation and industrial agreements regarding labour costs which have led to a rise in employment.
• Den lokale aktion i Caltanissetta prøver at løse problemerne i forbindelse med restruktureringen af den petrokemiske fabrik i Gela, som har mistet mange arbejdspladser.Territorialpagtens overordnede mål er således at indføre nye industrielle initiativer i sektoren landbrugsindustri og turisme for at bekæmpe arbejdsløsheden.
• Local action in Caltanissetta is a response to the de­industrialisation process of the petrochemical plant in Gela, which has led to serious unem­ployment problems.The overall aim of the Terri­torial Pact is, therefore, to introduce new indus­trial initiatives in the fields of agro­industry and tourism in order to combat unemployment.
Territorialpagten i Lamezia Terme har valgt at foku sere på en udvikling af det lokale potentiel og herunder især hjælp til nyskabende aktiviteter, der iværksættes af landbrugsvirksomheden fremme landbrugets kvalitetsimage, støtte den landbrugsindustrielle sektor i sit arbejde, udnytte regionens kulturarv, støtte de små og mellemstore virksomheders udvikling, iværksætte et multimodalt transport system, udvikle strand- og landbrugsturismen samt udnytte de muligheder, der skabes i forbindelse med den årlige landbrugsudstilling.
Activities in Caltanissetta concentrated on four projects: integration of SM Es; training and quality; development of tourism potential; and agricultural and agro­industrial development.
• Territorialpagten i Lamezia Terme prøver at bekæmpe den opgivende holdning, der er frem herskende i egnen og manglen på kommunikation på lokalt niveau.
• The Territorial Pact in LameziaTerme is a response to the existing parochialism and lack of communication at local level and aims to develop co­operation policies with local and external partners that will enable realisation of actions for the promotion of SM Es and will exploit local human resources and the capacity of local enterprises in order to resolve unem­ployment problems.
Pagten ønsker at udvikle en samarbejdspolitik med de lokale samt eksterne partnere, en politik der skal medvirke til at gennemføre aktioner til fremme af de små og mellemstore virksomheder og udnytte virksomhederne og de lokale menneskelige ressourcer bedst muligt for at løse problemerne i forbin delse med arbejdsløshed.
The Territorial Pact in LameziaTerme set out as key objectives to develop the local potential, in particu­lar: support innovative activities of agricultural enterprises; promote the quality image of agricul­ture; promote the agri­food sector, maximise the cultural heritage potential of the area; encourage further development of SMEs; promote a multi­modal transport system; develop seaside tourism and agro­tourism; and exploit opportunities from the annual agricultural exhibition.
Alle samfundsgrupper i Rovigo har indledt et samarbejde med de lokale myndigheder (på kommunalt og regionalt niveau) inden for rammerne af fabriksindustriens fagforening.Territo rialpagten i Caltanissetta er sat i gang af Industriens
All social parties in Rovigo initiated a process of co­operation with local authorities (communes and provinces), through the Manufacturers'Trade Union. The Territorial Pact in the area of Caltanissetta was promoted by the Industrial Association, which initi­
PARTNERSKABERNES OG PAGTERNES FUNKTION OG STYRKE systematisk projektudviklingsarbejde, der i de fleste tilfælde indeholder to aspekter, nemlig animering og mobilisering af for det første mange lokale initiativ­tagere og for det andet af en teknisk og økonomisk planlægning af projektudkastene.
OPERATING AND STRENGTHENING PARTNERSHIPS AND PACTS action of many local players, as well as finalising the technical and financial aspects of project proposals.
Denne fase udmunder normalt i, at partnerskabet evaluerer og udvælger projekter i
This part of the cycle normally ends with project appraisal and selection by the partnership.
Fleksibilitet er påkrævet for at de lokale behov under stadig udvikling hele tiden kan opfyldes.
Partnerships and pacts must be robust, as well as flexible in order to respond to changing local needs.
Det er grunden til, at der lægges særlig vægt på funktionsmåden og at styrke part­nerskabets strukturer og beslutningsprocesser undervejs.
Special care has to be taken over the way partnerships are implemented and hew their inter­nal structures and decision­making processes can be reinforced during the lifetime of the partnership.
Under alle omstændigheder spiller part­nerskabet en vigtig rolle for aktionsplanen, specielt hvad angår økonomistyring.
In any event the partnership will play a vital role in the action plan, especially as regards its financial management.
Alle partnerskaber indgår i en bestemt aktivitets­cyklus.
There is one cycle of activity that is common to all partnerships.
Denne cyklus omfatter forskellige opgaver, blandt andet en identifikation af behov, projektdefi­nition og udvikling af projektet, iværksættelse af en handlingsplan samt af individuelle projekter, kontrol og evaluering.
It comprises a variety of tasks, includ­ing: identification of needs, project definition and development, implementation of an action plan and individual projects, monitoring, and evaluation.
Partnerskabet spiller ligeledes normalt en vigtig rolle med hensyn til kontrol og overordnet evalue­ring af aktionsplanen og bør have brede og integre­rede visioner og en effektivitetsforbedring på langt sigt af hele egnen i stedet for hurtige resultater.
Similarly, the partnership will usually have an impor­tant role to play in monitoring and evaluating the overall action plan. It will be required to adopt a broad and integrated view and evaluate the plan's effectiveness on the basis of its long­term impact on the area as a whole, rather than on the direct results of its activities.
Dannelse og iværksættelse af et partnerskab kræver således en betydelig organisationskapacitet samt ekspertise.
Once the aims and objectives of the venture have been worked out, more in­depth work will normal­ly be required to identify specific needs and gener­ate new project ideas.
Selv om de pågældende virksomheder råder over en lang række kompetencer og erfarin­gen er det ofte påkrævet at styrke de fælles ressourcer ved f.eks. at uddanne partnerne inden for ledelse, forhandling eller konfliktløsning.
Local research will often be required, and a comprehensive mapping exercise and audit of resources can be extremely useful in drawing up project ideas.This needs to be followed up by systematic project development work, which generally involves mobilising and spearheading the
Når en virksomheds ambitioner og mål er klarlagt, er det normalt nødvendigt med et mere dybde­gående arbejde, som gør det muligt at identificere specifikke behov samt at generere nye projektidéen Derefter bestemmes det ofte at gennemføre en undersøgelse på lokalt niveau samt en øvelse i syntetisk præsentation og en revision af ressourcen Sidstnævnte punkter er i høj grad medvirkende til at formulere projektidéer.
Developing and implementing a partnership there­fore calls for considerable organisational ability and expertise. Even where partnerships bring together a wide range of skills and experience, support in the form of management training, mediation or conflict resolution is often required in order for them to work effectively.
Fleksibilitet vil være nøgleordet til succes på længere sigt for alle samarbejdsmåder.
All of this helps to build a sense of collective responsibility, identity and cohesion in the partner ship.
På den måde, kan partnerskaber blive en model for aktivt demokrati og medvirke til at udvikle de lokale organisationers kompetencer og styrke dem.
As a result, the partnership becomes a model of participative democracy and helps to develop and enhance skills in local organisations.
I øvrigt integrerer partnerskaberne sig i et dynamisk miljø og udvikler nogle gange også deres eget område.
Partnerships operate in a dynamic environment and sometimes they are themselves responsible for changing this environment.They must demonstrate their responsiveness to change by modifying their own structures, objectives and methods.