natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Dermed kunne proble­met synes løst, men det var mere kom­pliceret end som så. De funktionelle krav, firmaet havde opstillet, kunne nemlig formuleres som følger: »At und­gå at sløjfe en etage ved at nedsætte etagehøjden fra 405 m til 3,80 m, men uden at loftshøjden nedsættes, og med opretholdelse af fleksibiliteten med hensyn til serviceinstallationer i området mellem det hævede gulv og det nedhængte loft.
This makes the problem sound easy, but it was much trickier in reality, given the developers' functional requirements, namely: to protect against losing one floor by reducing floor-to-floor height from 4.05 to 3.80 metres, but without reducing ceiling heights and while maintaining flexibility for services distribution in the raised floor and suspended ceiling zones.
Der blev tilføjet andre målsætninger af mere generel art stadig med henblik på at maksimere udlejningspotentlalet.
Other, more general, objectives were added, again in order to make the building more lettable, such as: 'Maximize column-free space'.
I løbet af undersøgelsens evaluerings­fase blev de alternative løsninger, som var blevet foreslået, analyseret I detaljer med hensyn til fordele og ulemper.
When it came to the creativity phase of the project, brainstorming was used.
Den løsning, valget endeligt faldt på, ved­rørte bjælken med skrå flange, som er vist i figur 4.
The people involved were inhibited at first: Construction is very serious'; brainstorming seem ed out of character.
Værdistyringsundersøgelsen 700 New Bridge Street
Value engineering study 700 New Bridge Street
Oprindelig udformning: standardstâlsektioner
Original design: standard steel sections
Cement i hulribbe Stålbjælke med skub flange Omrade til serviceinstallationer
Concrete on hoiowrib Tapered steel beam Services zone
Ny udformning: anvendelse af bjælker med skrå flange
Ftost VE design: tapered beam option
Øverst den oprindelige konstruktion med anvendelse af standardstâlsektioner. Nederst den nye konstruktion som resultat af værdistyringsundersøgelsen med anvendelse af bjælker med skrå flange, hvilket gjorde det muligt at nedbringe etagehøjden uden problemer og forte til samlede omkostningsbesparelser.
Above: the original design involving the use of standard steel sections Below: the design generated by a value management study, involving tapered beams, which made it possible to reduce floor-to-tioor height without inconvenience and led to overall cost savings
Ledelsens budskaber arbejde uden på nogen måde at læg­ge bånd på kreativiteten, bliver de mere positivt Indstillet.
One of the suggestions made was: 'Raise the dome of St Paul's Cathedral'. Improbable, but this would have benefited all the buildings in the development.
Matthew Locke, værdistyringskoordlnator, tilføjer:
Thus, the developer was happy, as was the architect, who did not even have to alter drastically the external appearance of the building.
»Anvendelse af værdistyring gør arki­tekterne mere modtagelige for nye idéer, fordi de kan se, havad der ligger bag disse.
During the evaluation phase of the study, the pros and cons of the alternative solutions which emerged were analysed in detail.
Men når de først indser, at de er en del af et udviklingsteam, og at de fortsat kan tænke kreativt, forsvinder skep­sissen,«
The option which was finally selected is that of the tapered beam shown in Figure 4.
»Det er vigtigt at tænke funktionelt.
Messages from the management
Lad os bruge penge på naturlig sten, marmor og granit til dekoration af ¡ndgangshallen og elevatorerne, men nøjes med cement, malet stål og male­de gipsplader til nødudgangene.«
Admittedly, the cost of the basic structure was increased, but overall cost cuts were obtained, in line with the results
Når arkitekter Indser, at metoden hjæl­per med til at undgå forgæves tegne­
For Hugh Coulter, Bovis Divisional Director, the advantages of value management are obvious:
»Ønsker De mere forudsigelighed i byggeprocessen og at nøjes med at bruge penge dér, hvor værdien er størst, bør De anvende værdistyring i hele processen.«
Ίη α value management environ­ment, designers are more receptive to new ideas because they under­stand what is behind them, Ar­chitects tend to be very protective and defensive of their design and consider that they should be in sole control of the design process, the role of the construction manager being just to cost the design and build according to it.
Vœrdistyringskoordinator:
Value Management Coordinator:
En opfinders udnyttelse af værdianalyse den var for tung, for pladskrævende og for dyr.
Value analysis helps an inventor system into a commercial success, more work was needed on the pro­totype in order to improve its perfor­mance and eliminate its three main defects: it was too heavy, too bulky and too expensive.
Deraf opstod idéen om, at denne vide­reudvikling kunne befordres af anven­delsen af værdianalyse, en teknik, LNETI allerede havde praktiseret I over 10 år.
If proof were needed that value analysis can help small firms as well as large ones, an ideal example would be that of Antonio Jacinto Nunes, head of a Portuguese business based near Sintra and cur­rently employing no more than three persons.
Hvis man ville bevise, at værdlanalyse ikke kun kan anvendes i store virksom­heder, men i lige så høj grad i små virk­somheder, kunne man fortælle histo­rien om Antonio Jacinto Nunes, chef I en portugisisk virksomhed, som er be­liggende ikke langt fra Sintra, og som i dag blot beskæftiger tre personer.
A decision was therefore made to use value analysis, a method ap­plied by LNETI for over 10 years.
Virksomhedens primære aktivitet er ju­stering af dieselmotorer, som er installe­ret i køretøjer, og navnlig reparation og justering af indsprøjtningspumper.
The firm's main activity is the tuning of diesel engines in vehicles, specializing in repairs and ad­justments to fuel­injection pumps.
Omkring sig havde han, foruden opfinderen selv og dennes far, fire repræsentanter fra LNETI, nemlig en elektronikingeniør, to maskiningeniører samt projektets koordinator, Hello Silva Serra.
In addition to the Inventor and his father, it consisted of four represen­tatives of LNETI: an electronics engineer, two mechanical engineers and the project coor­dinator, H. Silva Serra.
Walter Fantonis bidrag til gruppens ar­bejde var Ikke blot hans erfaring med værdlanalyse, mens også hans solide viden om det teknologiske område, det drejede sig om.
A few years ago, the son of António Jacinto Nunes noticed that a signifi­cant number of diesel engines fail­ed because the fuel contained quantities of water and air, and that there was no known system for avoiding these breakdowns.
Derfor besluttede han, at han ville for­søge at opfinde et sådant system.
He therefore decided to try to in­vent a system and his efforts proved successful.
I denne fase modtog opfinderen aktiv støtte af LNETI - Laboratorio Nacional de Engenharia e Tecnologia /GEHMT -Grupo de Estudios Heurísticos de Maxi­mização Tecnologia.
During this phase, the inventor received active support from the GEHMT (Grupo de Estudos Heurísticos de Maximização Tec­nológica) of LNETI (Laboratorio Na­cional de Engenharia e Tecnologia Industrial).
Men støtten begrænsede sig ikke til dette.
The help did not stop here, however.
Gruppen opstillede som målsætninger:
The team's objectives were
­ beskytte motorens indsprøjtnings­pumpe gennem fjernelse af uøn­sket luft og vand I brændstoffet at forbedre systemet, navnlig dets effektivitet og vedligeholdelsespro­cedurerne osv, og
Next, the team began to analyse all the essential functions to be fulfilled by the system, such as:
­ advare føreren af køretøjer i tilfælde af problemer
(I) to improve the performance, maintenance, etc. of the system;
­ at gøre systemet mindre plads­krævende, lettere og billigere.
(ii)to reduce Its bulk, weight and cost.
­ være let at vedligeholde osv.
(i) to protect the engine's fuelinjection pump by removing water and air from the fuel; (ii) to inform the driver in the event of an Incident; (iii) to be easy to maintain' etc.
I informatlonsindsamlingsfasen kunne det takket vaere en teknologisk status­undersøgelse slås fast, at der ikke andre steder fandtes lignende teknologier.
During the phases of information and application of the method, a search through an international database on the state of the art confirmed that no similar technologies existed elsewhere.
Derpå opstilledes en liste over alle sy­stemets komponenter og deres respek­tive pris
At the end of this evaluation phase, a short list of four
Som følge af den­ne vurdering blev antallet af løsninger bragt ned til fire, som fortsat var i be­tragtning (se tabellen).
An inventory of all components of the system and their costs was then compiled.
Omfang og vægt fordel i forbindelse med emballering, forsendelse
Simpler to produce more reliable
4 integrerede kredse
4 Integrated circuits
3 integrerede kredse lettene vedligeholdelse
3 integrated circuits
Materialer aluminium plastic bedre driftssikkerhed,· billigere
Materials Cost (%)
Det ses, at det takket være værdianalysen har været muligt at nedbringe antallet af komponenter betragteligt, nemlig med mere end 75%.
The above table shows that value analysis made it possible to reduce the number of components considerably, i.e. by over 75%.
For så vidt angår de økonomiske aspekter, er pri­sen blevet næsten halveret.
Costs were virtually halved.
Værdianalyse-konsulent:
A larger firm specializing in motor vehicle maintenance is currently planning to distribute the Drenodiesel system.
Faktisk har man som resultat af oven­nævnte forløb kunnet uddrage to erfa­ringer: For det første gør anvendelse af værdianalyse det muligt at ændre et produkt og gøre det mere konkurren­cedygtigt, for det andet kan man, hvis man inddrager en erfaren konsulent I processen selv I en meget kort periode, fremkalde et »kulturelt elektrochok«, som kan være til stor gavn for den på­gældende virksomhed, hvis medarbej­deres horisont kan være blevet varigt udvidet,
Two insights were gained from the experiment described above first, value analysis helps to improve a product and make it more competitive second, contact with an experienced consultant, even over a very short period, can expose the firm to a beneficial 'culture shock' and permanently widen its horizons.
LNETI har feks., ¡det indsatsen fortsat har været koncentreret om at forbedre prototyper, henvendt sig til en konsulent fra den franske værdianalyse-forening (»Association Française pour l'Analyse de la Valeur«) med henblik på at for­bedre en prototype af en elektrisk rulle­stol for handicappede, som er udviklet af en portugisisk virksomhed.
medium-sized enterprises (SMEs) thus adding to its own experience of the method In similar cases, namely for the improvement of prototypes, totypes,
Således er LNETI-laboratoriet fortsat, hvor man var begyndt ligesom det har udnyttet en forlængelse af et SPRINT-projekt til at hjælpe andre små og mel­lemstore virksomheder med at Indføre værdianalyse og dermed søgt at sup-
LNETI has since pursued its initiative and has taken advantage of an ex tended Sprint project to spark off value analysis in other small and
Resultaterne af disse de seneste projek­ter har i vid udstrækning bekræftet me­todens egnethed.
The results obtained in these more recent cases provide ample evidence of the effectiveness of the approach.
Stort resultat med lille rørnitte
A big idea in a tiny rivet
Værdianalyse er blevet inkorporeret i virksomheden som et af de vigtigste in­strumenter til innovation,
The key to this success is the company's policy of constant innovation: redesigning handles, redesigning blades, introducing total quality', etc.
Værdianalyse er bestemt ikke udeluk­kende forbeholdt store, højteknologiske virksomheder.
As the following case-study shows, a small company operating in a traditional sector can apply value analysis to considerable advantage.
Som det fremgår af følgende historie, kan en mindre virksomhed, som opere­rer i en traditionel sektor, anvende vær­dianalyse med stort udbytte.
Value analysis has established itself within the company as a major instrument for the achievement of Innovation.
Det hele startede for ca. ó år siden, da Finn Schrøder, som var på udkig efter produktfornyende idéer, spurgte en gammel bekendt, Poul Pedersen, der arbejder i Dansk Teknologisk Institut, til råds. Det var denne, som foreslog vær­dianalyse som en måde at strukturere denne søgen efter idéer på.
It all started about six years ago, when Finn Schrøder, in search of ideas to improve his products, asked for the advice of an old acquaintance, Poul Pedersen, working at the Danish Technological Institute.
Det første værdianalyse-projekt ved­rørte virksomhedens sortiment af buesave.
The first VA project concerned the company's bow saw range.
Her er, hvad der skete.
Here is what happened.
Det var i 1933, Hans Schrøder grundlag­de virksomheden, som bærer hans navn.
It was in 1933 that Hans Schrøder founded the company that bears his name.
Fra i begyndelsen at have været et handelsfirma, der fortrinsvis solgte håndværktøj til danske ¡senkræmmere, og som havde til huse i beskedne om­givelser i hjertet af København, specia­liserede virksomheden sig senere i fremstilling af håndsave.
Initially a trading company concentrating on the sale of hand tools to Danish Ironmongers and operating from modest premises in the heart of Copenhagen, it turned into a firm specialized in the manufacture of handsaws.
I efterkrigs­årene voksede efterspørgslen efter Hans Schrøders save så meget, at pro­duktionen i 1955 måtte flyttes ud i nye bygninger uden for København.
In the post-war years, the demand for Hans Schrøder saws grew so much that, in 1955, production had to be moved to new premises out side Copenhagen.
Siden er udviklingen fortsat.
Development has continued since.
Finn Schrø­der, som har overtaget direktørposten efter sin far, beskæftiger i dag ca. 200 personer.
Finn Schrøder, who took over from his father as general manager, now employs about 150 people.
Buesave har en fremtrædende plads i virksomhedens produktsortiment.
Bow saws feature prominently in the firm's range of products.
11990 fremstilledes halvanden million buesa­ve, hvoraf 90% blev eksporteret til om­trent 80 lande.
In 1990, IV2 million of them were manufactured, of which 90% were exported to some 80 countries.
Disse bemærkelsesvær­dige tal har kunnet opnås, fordi produk­terne er konkurrencedygtige, både med hensyn til pris, design og kvalitet -selv i Det Fjerne Østen.
These remarkable figures have been obtained because the products are competitive, both in price and quality, even in the Far East.
Der var fin adgang til de nødvendige grundlæggende informationer:
The VA team, under the leadership of Poul Pedersen was then set up and put to work. It consisted of:
Det blev hurtigt klart, at en af de mest omkostningstunge enkeltoperationer i fremstillingsprocessen var indsættelse og sikring af savbladet i forenden af buen.
The VA objective was defined quite simply as 'make it better', namely: cheaper to produce, easier to use, with more selling points.
• Ved møderne rådede man over alle konkurrerende produkter.
a sales executive (in fact Finn Schrøder himself), a purchasing executive, a production executive, a production foreman, and a woman recently recruited to work In the assembly department.
Derfor blev målsætningen præciseret:
The information phase
• Omkostningerne var kendte. De for­delte sig omtrent som vist nedenfor (danske kroner).
The necessary basic information was easy to obtain:
»Find frem til en enklere måde at fast­gøre savbladet i buen på.«
It soon became clear that one of the most expensive single opera­tions in the manufacturing process was the insertion and securing of the saw blade in the front end of the bow.
• Den ålirge produktion var på ca. 375000 enheder.
For this purpose, a nickel screw with nut was used.
Derpå blev værdianalyse­gruppen dannet, og den gik, ledet af Poul Peder­sen, i gang med arbejdet. Den bestod af:
• All products from the compe­tition were at hand during the meetings.
Funktionerne blev fastlagt og omkost­ningerne for de enkelte funktioner be­regnet.
• The production rate was about 375 000 units per year.
en salgschef (Finn Schrøder selv) en indkøbschef en produktionschef en værkfører en kvindelig medarbejder, som for nylig var blevet ansat i sam­leafdelingen.
Therefore, the objective was de­fined more precisely: 'Simplify the securing of the saw blade in the bow'.
Skrue, M 5 χ 10 mm Møtrik, M 5 Montering i bue
Screw: M5 χ 10 mm Nut: M5 Assembling of bow
Fastgørelse af savbladet (hovedfunktion) 2.
Secure saw blade (main function) 2.
Mulighed for montering 3.
Allow assembling 3.
Mulighed for afmontering 4.
Allow disassembling 4. Resist stress 5.
Idéfasen denne løsning har de to huller i buesa­vens ramme forskellig diameter:
The functional analysis phase but, after a first selection process, only four new ideas remained in competition.
»Hvordan kan vi finde en anden måde at fastgøre savbladet i buen på?«
This showed the high cost of the main function, that of securing the saw blade in the bow saw.
I den ene side er hullet stort nok til, at rørnitten kan trækkes ud i forbindelse me udskiftning af savbladet (figur 1).
As a consequence, the tubular-rivet solution was selected.
Omsætte idéen i praksis
The main became
Ved at formulere det på denne måde, I stedet for at efterlyse forbedringer af møtrlk/skrue-metoden, opnåedes det, at værdianalyse-gruppen »glemte« den eksisterende løsning for at lede ef­ter helt nye indfaldsvinkler.
In this solution, the two holes in the bow saw frame have different diameters one diameter is wide enough to allow extraction of the
Det tog ca. 6 måneder at komme igen­nem næste fase, som gik ud på at om­sætte det valgte forslag til produktions- figur 1
'How can we secure the saw blade in the bow by other means?'
Der blev anvendt brainstorming, en teknik, som værdianalyse-gruppen vi­ste sig at være meget åben overfor.
Brainstorming was used, a technique to which the VA team proved completely open.
Som Finn Schrøder siger: »Vi har aldrig fyret medarbejdere som følge af auto­matisering; dette er en vigtig grund til, at vores folk er positive over for nye idéer.«.
As Finn Schrøder says, 'We never sacked people due to automation' this is one Important reason why people here are positive about new things'.
Brainstorming-processen mundede ud i ca. et dusin mulige løsninger, men efter en indledende evaluering var kun fire forslag stadig inde i billedet.
The brainstorming sessions produced about 12 possible solutions,
Følgelig valgtes løsningen baseret på en rørnitte.
Degree of fulfilment of functional performance specification
Forslag
Hairpin
Billig Dyrere
Medium to low High
Middel til lav Høj
Screw with wing-nut
Middel Høj
Rivet Tubular rivet
»Begynd at anvende værdia­nalyse.
Putting the idea into practice
Du får et bedre pro­dukt.
I It helps you to build up a
Det hjælper med til at skabe korpsånd. Flere par øjne ser mere end et par øjne.«
I see more possibilities
Ledelsen Indså, at det er nødvendigt at blive ved med at holde folk ved ilden, og afholde regelmæssige møder (A ­ Β ­ C) i værdianalyse­gruppen og sørge for, at den som et team er Involveret I udviklingsprocessen.
It took about six months to com­plete the next phase, consisting in turning the chosen idea into in­dustrial reality. This set a special problem: the people involved could not be allowed to lose interest just because the excitement of hitting on the new Idea was over.
Og dét blev det.
Solution in application
Der var blevet skabt et bedre produkt, som tilmed var billigere at fremstille.
A complete success it turned out to be: a better product was generated ­ at a lower price.
Omkostningerne blev bragt ned på 86% af de tidligere omkostninger til fastgørelse af savbladet i buen.
The savings work­ed out at 86% of the previous cost of securing the saw blade in the bow.
Siden er der ble­vet gennemført andre værdianalyse­projekter, men på mere uformel vis.
Other VA projects have been conducted since ­ but in a less formal way.
» Vi har aldrig fyret medarbej­dere som følge af automati­sering; dette er en vigtig grund til, at vores folk er positive over for nye idéer.«
This is one important reason why people here are positive about new things.'
Et andet, og beslægtet, træk ved fir­maets virksomhedskultur er, at medar­bejderne lægger vægt på forstå, hvor­for de gør dette eller hint (hvilket i øvrigt ikke er usædvanligt i Danmark).
This is because Schrøder is a relatively small family company which thrives on the very informal nature of the relationships which ex­ist between the members of its staff and the good communication to which this leads.
»Begynd at anvende værdianalyse.
Messages from the general manager
Til små og mellemstore virksomheder si­ger han: »Hent hjælp udefra.« Chefen i en lille virksomhed er meget ensom.
To managers of companies not using VA, Finn Schrøder would like to say: 'Get started on VA. It gives you a superior product.
For Finn Schrøders vedkommende har hjælpen fra Poul Pedersen fra Dansk Teknologisk Institut været uvurderlig.
In the case of Finn Schrøder, the help of someone like Poul Pedersen, from the Technological Institute, has been invaluable.
Værdianalyse omdanner en fabrik
Value analysis transforms a factory
Den belgiske virksomhed Tréfileries de Fontaine-l'Evêque oplevede i 1986 og 1987 starten på en mindre revolution. En både stille og nyttig revolution.
The Belgian company Tréfileries de Fontaine-l'Évêque began a revolution in 1986 and 1987, albeit a quiet and beneficial one - and all thanks to value analysis.
Virksomhedens hovedaktivitet består i fremstilling af betonarmaturer, navnlig i form af sammensvejsede gitterværk.
The firm's main activity is the manufacture of reinforcements for concrete, chiefly in the form of welded wire mesh.
Hensigten med at tage værdianalyse i anvendelse var at opnå Innovation, ik­ke gennem en forandring af selve pro­dukterne, som er forholdsvis standardi­serede, men ved at forbedre måden, de fremstilles på.
It turned to value analysis in order to innovate - not by changing the products themselves, which are fairly standard, but by improving the way they were made.
Faktisk kendetegnes en virksomhed af denne type ved, at succes næsten udelukkende hænger sammen med en vedvarende indsats for at højne arbejdskraftens produk­tivitet.
For a firm of this kind, success depends almost ex clusively on constant efforts to in crease worker productivity.
Når ledelsen valgte at anvende denne metode, var det ikke kun ud fra et øn­ske om at få foretaget en præcis ana­lyse, men også med en forhåbning om, at processen ville befordre medarbej­dernes engagement, en forhåbning, som var begrundet i det forhold, at me­toden er baseret på, at alle Involverede parter er i konstant dialog med hinanden.
The directors' motives for choosing this method were not only a desire for rigorous analysis, but also the wish to create a feeling of team work within the firm, since the basic approach was one of dialogue between all interested parties.
Dette foregik da udelukkende ved, at jernet blev trukket gennem kalibrerede dyser.
This used to be done entirely with wiredrawing dies (calibrated orifices through which the wire was extruded).
Der­på bliver jernet gjort »ribbet«, eller ujævnt, således at det får de vedhængsegenskaber, som er nødvendi­ge for, at det kan bruges som betonar­matur.
The wire then has to be corrugated, i.e. roughened to give it the adhesive properties necessary for use as concrete reinforcement.
Det derved opnåede produkt kan sælges, som det er, men størstede­len udgør halvfabrikata, som indgår I den senere produktionsproces, og det oplagres på tromler.
The product can be sold in this condition, but most of It is classed as a semi-finished product for the next processing stage and is stored In coils.
Der blev sat tal på målsætningen: Må­let var at opnå besparelser på 15% på arbejdskraften og 8% på energifor­bruget.
The aims were quantified: a 15% saving was needed on labour costs and 8% on energy consumption,
Disse stænger anvendes til frem­stilling af gitterværk i mindre serier, hvor de føres ind i en maskine, som svejser tværstængerne sammen med læng-
Manufacture of welded mesh: The rods are used to make small batches of mesh reinforcement: they are fed into a machine which welds