natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I to sager blev kommissionsbeslutninger truffet i henhold til fusionsforordningens artikel 8 (Shell/Montecatini og RTL/Veronica/Endemol) ændret, efter at der var foretaget vidtgående ændringer i de to fusioner.
Also, two Commissiondecisions taken pursuant to Article 8 of the Merger Regulation (Shell/Montecatini and RTIJVeronica/Endemol) were amended after siginificant structural changes were made to the twooperations.
I 3 tilfælde henviste Kommissionen sagen til de kompetente nationale konkurrencemyndigheder, og i 1 tilfælde blev en kommissionsbeslutning vedtaget efter henvisning fra en medlemsstat.
The Commission referred three cases to the competent competition authorities of Member States and one Commission decision was taken on the basis of a referral from a Member State.
Inden for kul­og stålindustrien vedtog Kommissionen 7 beslutninger efter EKSF­traktatens artikel 66.
As far as concentrations in the coal and steel industries are concerned, the Commissiontook seven decisions under Article 66 of the ECSC Treaty.
I løbet af de 6 år, der nu er gået, siden fusionsforordningen trådte i kraft, har Kommissionen vedtaget 508 endelige beslutninger.
In the six years since the Merger Regulation's entry into force, the Commission has taken508 final decisions.
Ser man på sagernes fordeling på brancher, fremgår det, at der har været en særlig dynamisk udvikling i bestemte sektorer, specielt inden for telesektoren, finansielle tjenesteydelser, medicinalindustrien, forsikringssektoren samt mediesektoren.
The sectoral breakdown of cases indicates that high numbers of notificationsreflected a particularly dynamic economic development in some business sectors, notably intelecommunications, financial services, Pharmaceuticals, insurance and the media.
6 års erfaringer med fusionsforordningen har vist, at selv om den stort set har virket effektivt, er der et stort antal fusioner med grænseoverskridende virkninger, som ikke når op på fusionsforordningens omsætningstærskler og derfor ikke anmeldes efter forordningen.
Six years of experience with the Merger Regulation have shown that, despite the effectivenessof the instrument, an important number of concentrations with significant crossborder effects do notmeet the thresholds of the Merger Regulation and hence are not notified under it.
For at finde en løsning på dette og andre problemer, bl.a. problemerne omkring parallelle nationale anmeldelser og joint ventures oprettet i henholdsvis samarbejds­ og fusionsøjemed, tog Kommissionen i januar 1996 initiativ til en bred høring med udsendelse af en grønbog, der mundede ud i et forslag om revision af fusionsforordningen.
In order to remedythis situation as well as to address other problems identified, notably, multiple national filings and theissue of cooperative and concentrative joint ventures, the Commission initiated a broad consultationand published a Green Paper in January 1996, which subsequently led to a proposal for a review ofthe Merger Regulation.
Kommissionens vigtigste forslag gik ud på 1) at sænke omsætningstærsklerne (fra 5 mia. ECU til 3 mia for verdensomsætningen og fra 250 mio. ECU til 200 mio. ECU for omsætningen inden for EU), 2) at indføre et sæt lavere omsætningstærskler (henholdsvis. 2 mia. ECU og 100 mio. ECU) for fusioner, der ellers skulle anmeldes samtidig i mindst 3 medlemsstater, således at de bliver bragt ind under Kommissionens enekompetence, 3) at udvide fusionsforordningens procedureregler til at gælde for alle selvstændigt fungerende joint ventures, dvs. såvel joint ventures oprettet i fusionsøjemed som joint ventures, der er forbundet med samarbejdsaspekter (og som falder ind under EF­traktatens
Key issues proposed by the Commission include: (1) the lowering of the required turnover thresholds(ECU 3 billion instead of 5 for worldwide turnover and ECU 200 million instead of 250 for Community-wide turnover); (2) the introduction of reduced turnover thresholds (ECU 2 billion and100 million respectively) for concentrations which would require simultaneous notification in at leastthree Member States, in order to create a "one-stop shop" for companies; (3) the extension of theapplication of the procedural regime of the Merger Regulation to all full-function joint ventures, i.e.both to concentrative JV's and to those which raise cooperative aspects (i.e. to which Article 85 of the
Rådets forordning (EØF) nr. 406­4,'SO af 2Ί. december 1989 om kontrol med fusioner og virksomhedsovertagelser (EFIL 39S ;;¡M).12.I989. s. I).
Council Regulation (EEC) No 4064/89 of 21 December 1989 on the control of concentrations between undertakings,OJ L395, 30.12.1989, p. 1.
artikel 85), 4) at forenkle reglerne for henvisning af sager både fra Kommissionen til en medlemsstat (artikel 9) og fra en medlemsstat til Kommissionen (artikel 22), 5) at indføre udtrykkelige bestemmelser om muligheden for at afgive tilsagn i første procedurefase og 6) at foretage en række mindre ændringer, bl.a. med hensyn til definitionen af bankers og pengeinstitutters omsætning.
EC Treaty applies); (4) a simplification of the conditions for referral of cases both from the Commission to a Member State (Article 9) and from a Member State to the Commission (Article 22);(5) the introduction of a provision which explicitly foresees the possibility of commitments in the firstphase of investigation; and (6) several other more minor elements such as a change of the definitionof turnover for banks and financial institutions.
Efter at kommissionsforslaget var blevet fremsendt til Rådet, Europa-Parlamentet og Det Økonomiske og Sociale Udvalg i september 199687, har der været drøftelser i gang i Rådets arbejdsgruppe om de forskellige ændringer, Kommissionen havde foreslået.
Following the transmission of the Commission proposal to the Council, the European Parliament andthe Economic and Social Committee in September 1996,87discussions have been pursued in the
Den 13. november 1996 havde industriministrene i Rådet en drøftelse af Kommissionens forslag.
On13 November the Industry Council had an exchange of views on the Commission proposal.
Konklusionen på dette møde var, at der ikke kunne opnås kvalificeret flertal for en sænkning af omsætningstærsklerne, men at der var enighed om nødvendigheden af at finde en løsning på problemerne med de fusioner, som for øjeblikket skal anmeldes samtidig i mindst 3 medlemsstater.
It cameto the conclusion that there was no qualified majority on the reduction of the turnover thresholds butagreed on the need to find a solution to the problem of concentrations which currently requiresimultaneous notification in at least three Member States.
Industriministrene fastlagde i den forbindelse en række kriterier, der skulle lægges til grund for at tillægge Kommissionen kompetencen i disse sager.
To this effect it agreed a range of criteriato be used to define the Commission competence in this field.
Kommissionen har arbejdet videre med disse kriterier, samtidig med at den har fastholdt sit forslag.
The Commission has been workingon these criteria while maintaining its current proposal.
Det Økonomiske og Sociale Udvalg afgav sin udtalelse om grønbogen den 17. maj 1996 og om revisionsforslaget den 31. oktober 1996.
The Economic and Social Committee issuedits report on the Green Paper on 17 May and on the proposed review on 31 October.
Europa-Parlamentet vedtog sin betænkning om både grønbogen og revisionsforslaget den 12. november 1996. Både Europa-Parlamentet og Det Sociale og Økonomiske Udvalg går i deres udtalelser ind for Kommissionens forslag.
The European Parliament adopted its report both on the Green Paper and on the review on 12 November.Both the European Parliament and the Economic and Social Committee's reports are favourable to the Commission's proposal.
C - Udviklingen på fusionsområdet
C - New developments
Der er sket en vis udvikling på flere punkter i relation til definitionen af produktmarkedet, navnlig i lægemiddel- og detailsektorerne.
A number of new developments have occurred with regard to product market definition,particularly in the pharmaceutical and retail sectors.
I 1996 fik Kommissionen den første fusion i lægemiddelsektoren til behandling, nemlig fusionen mellem de to store schweiziske selskaber Ciba-Geigy og Sandoz, der ville gå sammen i et nyt selskab, Novartis. Denne fusion gav anledning til en afpudsning af produktmarkedsdefinitionen, og den blev i sidste instans godkendt af Kommissionen efter tilsagn fra parterne angående veterinærpræparater.
In the area of Pharmaceuticals, it was the firstsecond phase case in this sector, the merger between the two large Swiss companies Ciba-Geigy and Sandoz into a new entity called Novartis, which gave rise to more refined market analysis, and whichwas finally cleared by the Commission subject to an undertaking in the area of animal health.
I detailsektoren var der tale om den tyske virksomhed Rewes overtagelse af den østrigske detailkæde Bilia, som blev godkendt, og den første fase 2-sag i detailsektoren, der drejede sig om en fusion mellem de to finske detailkæder Kesko og Tuko, som Kommissionen nedlagde forbud mod.
In theretail field, these developments occurred with regard to the approved acquisition of the Austrianretailer Billa by the German company Rewe as well as in the first second phase case in that sector,which involved the two Finnish companies Kesko and Tuko, and which resulted in a prohibitiondecision.
Ifølge Kommissionens praksis kan lægemidler klassificeres i grupper efter ATC-systemet ("Anatomical Therapeutic Classification"), der godkendes og anvendes af WHO.
Following Commission practice, Pharmaceuticals can be divided according to the "Anatomical Therapeutic Classification" (ATC) which is endorsed and used by the WHO.
Specielt ATC-systemets niveau 3 giver mulighed for afopdele lægemidler efter deres terapeutiske indikationer, dvs. anvendelsesformål.
In particular, the thirdlevel of the ATC classification allows for a regrouping of Pharmaceuticals based on therapeuticalindication, i.e. intended use.
Det kan derfor lægges til grund ved en foreløbig fastlæggelse af produktmarkeder.
It therefore constitutes a useful tool for a first screening of the possiblerelevant markets.
I Ciba-Geigy/Sandoz-sagen tog Kommissionen for første gang mere indgående stilling til denne afgrænsning og fastslog, at det i mange tilfælde er rigtigt at definere produktmarkedet på grundlag af ATC-systemets niveau 3, men at markedsafgrænsningen ikke nødvendigvis altid bør begrænses hertil.
In the case Ciba-Geigy/Sandoz the Commission addressed for the first time in moredepth the issue that, while market definition on this basis should be appropriate in many cases, theanalysis should not necessarily be limited to a delimitation according to the third level of the ATCclassification.
Hvorvidt et produkt kan erstattes af et andet afhænger i sidste instans af, hvilket formål det er godkendt eller ordineret til, eller for håndkøbspræparaters vedkommende af, hvorvidt forbrugerne betragter det som værende substituerbart med andre.
Thesubstitutability of products depends ultimately on the indication for which they are approved orprescribed or on their demand-side substitutability from the point of view of the consumer for OTCproducts.
For receptpligtige lægemidlers vedkommende afhænger substitutionsmulighederne derfor af holdningen hos lægerne, der normalt ordinerer lægemidler ud fra
In the case of prescription drugs, it would depend therefore on the point of view of theprescribing doctors who regularly base their prescription decision on objective scientific findings about
Forslag til Rådets forordning (EF) om ændring af forordning (EØF) nr. 4064/89 af 21. december 1989 om kontrol med fusioner og virksomhedsovertagelser (EFT C 350 af 21.11.1996, s. 8).
Proposal for a Council Regulation (EC) amending Regulation (EEC) No 4064/89 of21 December 1989 on the controlof concentrations between undertakings, OJ C 350, 21.11.1996, p. 8.
67 deres objektive videnskabelige viden om deres virkning og lighedspunkter mellem dem.
63 efficacies and similarities between drugs.
I den her omhandlede sag tog Kommissionen derfor hensyn til, om lægemidler i en bestemt ATC-gruppe på niveau 3 rent faktisk tjente samme anvendelsesformål, og om lægemidler i andre ATC-grupper havde tilsvarende anvendelsesformål og virkning.
For this reason, in the present case the Commission took intoaccount whether the pharmaceuticals grouped in a particular ATC class, third level, really have thesame intended use, or whether pharmaceuticals in other ATC classes have similar intended use andefficacies.
I Rewe/Billa og Kesko/Tuko fastslog Kommissionen på linje med sin hidtidige praksis, at der findes et marked for dagligvaredetailsalg, som omfatter alle de detailbutikker, der fører et typisk udvalg af fødevarer og non food-dagligvarer, men ikke specialforretninger.
In the Rewe/Billa and Kesko/Tuko cases the Commission stated, in line with previous practice,that there is an overall market for food retailing which comprises all the retail stores with a typicalrange of food and non-food daily consumer products excluding specialized shops.
Inden for fødevaredetailhandelen findes der forskellige former for distributionssystemer, der adskiller sig fra hinanden med hensyn til produktsortimentet og butikkernes størrelse.
In food retailingthere are different types of distribution systems which differ according to breadth and depth of productranges and to size of shops.
Disse forskellige former for distributionssystemer konkurrerer indbyrdes.
There are competitive relations between these types of distributionsystems.
Med hensyn til markedet for dagligvareforsyninger, hvor aftagerne er dagligvarebutikkerne, og udbyderne er dagligvareproducenterne, fastslog Kommissionen i Rewe/Billa, at det kan være nødvendigt at sondre mellem efterspørgslen efter forskellige kategorier af varer, der til dels distribueres via forskellige distributionskanaler.
On the procurement market in food retailing, i.e. daily consumer goods, where the foodretailers are on the demand side and the producers are on the supply side, the Commission took theview in the Rewe/Billa case that it may be necessary to distinguish between the demand for differentgroups of products which are partly distributed by different distribution channels.
I Kesko/Tuko fastholdt Kommissionen denne fremgangsmåde og fastslog, at hver varegruppe set ud fra aftagernes synspunkt udgør et særskilt relevant marked.
In the Kesko/Tukocase, the Commission confirmed this approach, and considered that from the demand-side point ofview each product group constitutes a separate relevant market.
I denne sag blev det desuden understreget, at producenter af non food-produkter havde andre distributionskanaler til deres rådighed.
In this case it was also stressed thatproducers of goods other than food had other distribution channels at their disposal.
I sin vurdering af den anmeldte fusion mellem Rewe og Billa og mellem Kesko og Tuko måtte Kommissionen også tage stilling til definitionen af det geografisk relevante marked for detailhandel med fødevarer og dagligvarer.
While assessing the proposed concentration between Rewe/Billa and Kesko/Tuko, the Commission also had to deal with the geographical definition of retail markets in food retailing anddaily consumer goods.
Set direkte ud fra forbrugernes synspunkt er de relevante geografiske markeder lokale markeder, hvor de pågældende virksomheder har deres detailbutikker.
From the direct point of view of the consumer, the relevant geographic marketsare local markets in which the companies concerned have their retail outlets.
Efter Kommissionens opfattelse kan disse markeder antages at udgøre cirkler med en radius svarende til den afstand, der kan tilbagelægges på 20 minutter i bil. Vurderingen kan imidlertid ikke begrænses til disse lokale markeder, hvis et stort antal af de lokale markeder, der berøres af fusionen, er så nært forbundet indbyrdes, at de overlapper hinanden og altså dækker et større område eller sågar et helt land.
These markets can bedefined in the Commission's view as markets covering a circle with a radius of approximately 20 carminutes.
I den situation er det nødvendigt at tage hensyn til, at konkurrencerelationerne mellem de store detailkæder ikke blot er en lokal konkurrence, men har en langt større geografisk rækkevidde.
In this context it is necessaryto take into account that the competitive relations between the large retail chains are not limited tolocal competition, but take place on a much wider geographic dimension.
Det fremgår bl.a. også af, at de store detailkæders beslutninger angående produktsortiment normalt træffes på centralt hold.
This can be seen for examplethrough the largely centralized decisions taken by the large retail chains about the product ranges onoffer.
I Kimberly-Clark/Scott-sagcn måtte Kommissionen tage stilling til spørgsmål om enedominans i dagligvaresektoren.
The Commission addressed the issue of single dominance in the consumer goods sector inthe Kimberly-Clark/Scott case.
Kommissionen drog den konklusion, at fusionen ville give den fusionerede enhed en dominerende stilling på det britiske og det irske marked for toiletpapir, køkkenruller og ansigtsservietter/papirlommetørklæder. At Kimberly-Clark/Scott efter fusionen ville komme til at dominere dette marked, skyldtes størrelsen af parternes salg af tissueprodukter på det britiske og det irske marked og af deres produktionskapacitet samt den meget stærke position, parternes mærker Kleenex og Andrex havde som det henholdsvis mest solgte og det næstmest solgte.
It came to the conclusion that the concentration would lead to adominant position of the merged entity on the UK and Irish markets for toilet paper, kitchen paper andhandkerchiefs/facial tissues.
Parternes kontrol med de to førende mærker, som detailbutikkerne er nødt til at føre, ville sammen med deres position som de førende udbydere af handelsmærker og deres generelle markedsstyrke give dem en dominerende stilling.
The parties' control of the two leading brands, which are essential brands for retailers to stock,coupled with their position as the leading supplier of private-label products and overall marketstrength, combined to create a dominant position.
Kommissionen fandt i særdeleshed, at konkurrencen mellem forskellige mærker
In particular, the Commission considered that afterthe merger there would no longer be sufficiently strong interbrand competition, which is an essentialcompetitive dynamic in the UK/Irish tissue markets. Tied sales and marketing policy, linking branded
Der var stor sandsynlighed for, at den dominerende stilling, parterne ville få, ville føre til en salgs- og markedsføringspolitik gående ud på at knytte køb af mærkevarer sammen med køb af handelsmærker såvel som krav om køb af begge de to førende mærker.
XXVIth REPORT ON COMPETITION POLICY - SEC(97)628 final and private label products on the one hand and the two major brands on the other, would likely leadto anticompetitive behaviour resulting from the creation of a dominant position.
Disse problemer blev i sidste instans løst ved, at parterne afgav tilsagn om at foretage en række afhændelser af såvel produktionskapacitet som mærker.
These concerns werefinally removed by the parties offering a complex divesture package including both production capacityand brands,
Kommissionen modsatte sig den anmeldte fusion mellem Gencors og Lonrhos platininteresser, fordi den fandt, at fusionen ville skabe en duopolistisk dominans på verdensmarkederne for platin og rhodium.
The Commission decided to oppose the proposed merger of Gencor's and Lonrho's platinummining interests, finding that the merger would create a position of duopolistic dominance in theworldwide platinum and rhodium markets.
Størstedelen af verdens platin- og rhodiumreserver anslås at være kontrolleret af kun fire udbydere, nemlig Anglo American Platinum Corporation (Amplats), Impala Platinum, Lonrho Platinum Division (LPD) og den russiske producent fra den nordsibiriske Noril'sk-mine.
It is estimated that most of global platinum and rhodiumreserves are controlled by only four suppliers: the Anglo American Platinum Corporation (Amplats),Impala Platinum, Lonrho Platinum Division (LPD) and the Russian producer from the Noril'sk minein northern Siberia.
I 1995 tegnede disse fire udbydere sig tilsammen for tæt ved 90% af det samlede salg af platin og rhodium.
In 1995, these four suppliers accounted for almost 90% of total sales of platinumand rhodium.
Markederne for platin og rhodium var præget af mange typiske oligopolkendetegn:
The platinum and rhodium markets presented many of the characteristics of anoligopolistic market:
Efterspørgselssiden er præget af moderat vækst, efterspørgslen er ikke elastisk, samt aftagerne står ikke særlig stærkt i forhold til udbyderne.
On the demand side, there is moderate growth, demand is inelastic (relative to price) and there isinsignificant countervailing buyer power.
De er derfor yderst sårbare over for potentiel misbrug af dominans. Udbudssiden er præget af stærk koncentration med høj gennemsigtighed for et homogent produkt, fuldt udviklet produktionsteknologi, betydelige adgangsbarrierer (bl.a. store "sunk costs") og udbydere med betydelige økonomiske ressourcer og aktiviteter på andre markeder.
Buyers are therefore highly vulnerable to potential abuse.- The supply side is highly concentrated with high transparency for a homogeneous product, matureproduction technology, high entry barriers (including high sunk costs) and producers with financiallinks and multimarket contacts.
Igennem de seneste år har de vigtigste konkurrenceimpulser udgået fra LPD's ekspansion og salg fra russiske lagre, til dels forårsaget af Ruslands valutabehov.
The main elements of competition in recent years have been the expansion of LPD and Russian salesfrom stocks partly motivated by its currency needs.
Den anmeldte fusion ville have ført til, at LPD blev elimineret som konkurrent, og desuden ventes de russiske lagre snart at være udtømt.
The present merger would have led to theelimination of LPD as a competitor; furthermore Russian stocks are expected to be depleted in the nearterm.
Af Kommissionens undersøgelser fremgik det, at Amplats og Impala/LPD ikke ville have haft noget incitament til at konkurrere med hinanden efter fusionen.
The Commission's investigation demonstrated that Amplats and Impala/LPD would have had noincentive to compete after the merger.
Markedsstyrke på aftagersiden kan spille en rolle for vurderingen af fusioner i to henseender.
Demand-side power can be of relevance to the assessment of concentrations from two pointsof view.
Den kan også i de tilfælde, hvor der opstår en dominerende stilling på udbudssiden, give aftagerne en stærk position i forhold til udbyderne.
It can also lead, wherea dominant position results on a market, to the creation of buying power vis-a-vis suppliers.
Derfor kan det være nødvendigt at se på, om en fusion fører til en dominerende stilling på markedets efterspørgselsside.
For thisreason, it may be also necessary to assess concentrations from the point of view of whether they leadto a dominant market position on the demand side.
I Rewe/Billa-sagen anførte Kommissionen, at en detailvirksomheds indkøbsstyrke afhænger af, hvor stort behov en producent har for at kunne sælge sine produkter via detailforretningen.
In the Rewe/Billa case, the Commission explainedthat the demand-side power of a retail company is determined by the degree to which a producer needsto sell his products via a retail company.
I relation til fusionskontrol drejer det afgørende spørgsmål sig imidlertid ikke om, hvor afhængige de enkelte producenter er af bestemte aftagere.
However, in the context of merger control, the key issue isnot the possible dependence of single individual suppliers.
Det afgørende er derimod, om udbyderne generelt har mulighed for at skifte deres aftagere ud med andre.
What is decisive is the extent to whichsuppliers have on average the possibility to substitute supplies to the retailer in question by suppliesto other buyers.