natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Dette kan være en udfordring for firmaets eksisterende arbejdspladser og strukturer (skal man administrere kontanter og økonomi på for skellige steder, hvis det kan gores på ét sted?, skal økonomifunktionen centraliseres nu, hvor den kun arbejder med én valuta?), firmaets prispolitik (hvordan skal man over for kunderne begrunde forskellige priser på forskellige markeder?) og firmaets markedsføringsstrategier (ét EU-produkt eller for skellige mærkevarer til forskellige markeder?).
They may challenge a company's existing locations and structures (should it manage cash and treasury in different places when it could be handled in just one? should die treasury function be centralized now it is handling just one currency?), its pricing policies (how does one justify charging different prices in different markets?) and its marketing strategies (one European product, or different brands for different markets?).
Skiftet til euro er enormt vigtigt for banker, finansielle serviceudbydere, detailhandlere og firmaer af enhver art. Er overgangen omhyggeligt planlagt og professionelt udført, kan den medvirke til at gøre virksomheden mere konkurrencedygtig og rentabel.
The changeover to the euro is a hugely important event for banks, financial services, retailers and companies of every kind. If it is carefully planned and professionally executed, it can help to make enterprises more competitive and profitable.
Men de, der venter for længe, kan blive tvunget til at fore tage forhastede ændringer uden helt at forstå, hvordan euroen vil påvirke deres virksomhed.
But diose that leave it late risk being forced into making hurried changes widiout fully understanding how the euro will affect dieir businesses.
Nogle iagttagere, der noje har fulgt udviklingen, fastslår, at for få virksomheder fokuserer på de strategiske muligheder, euroen byder på, fordi erhvervslederne har for travlt med de daglige, praktiske opgaver omkring overgangen.
Some close observers are concluding that not enough companies are focusing on die strategic opportunities presented by die euro, because diey are too preoccupied by die day-to-dav practical issues of changing over.
1 nogle firmaer har man helt bevidst besluttet at prioritere det praktisk nødvendige — frem for alt IT — og derefter vende tilbage til de mere strategiske emner i 1999 eller 2000.
Some companies have deliberately decided to give a priority to the practical essentials — above all IT — and to rerum to strategic issues in 1999 or 2000.
Men nogle vil måske opdage, at de allerede på det tidspunkt har udelukket sig selv fra visse muligheder.
But diey may dien find diat they have already closed off certain options for diemselves.
Det er grunden til, at Kommissionen gennem de sidste tre år har opfordret virksomhederne til at "forberede sig tidligt og grundigt".
This is why die Commission has been broadcasting the message to enterprises, "prepare early and prepare dioroughly", for die last diree years.
Kommissionen har udsendt sin egen brochure om emnet og har sideløbende støttet det oplysningsarbejde, der drives af forskellige organisationer, såsom Association for die Monetary Union of Europe (Sammenslutningen for EU's Monetære Union) og European Federation of Accountants (Den Europæiske Sammenslutning af Statsautoriserede Revisorer) samt en lang række handelskamre.
It has published its own brochure on the subject while also supporting the awareness-raising work of organisations such as the Association for die Monetary Union of Europe and die European Federation of Accountants, as well as many chambers of commerce.
Adskillige regeringsmyndigheder har nu også startet kampagner for at aktivere virksomhederne, og i mange tilfælde forberedes den offentlige forvalming på håndtering af virksomhedskonti og skatteafregning i euro.
Governments, too, have now launched campaigns to mobilize enterprises and many are preparing dieir public administrations so diat diey can handle com pany accounts, tax returns and tax payments in euro.
Generelt er bankernes og de fleste store firmaers mål, at de allersenest skal kunne foretage og modtage beta
In general, banks and most large companies are aiming at the very least to be able to make and receive payments in euro from 1 January 1999. To do so, they
Kipløbet om at få det mest mulige ud af euroen er i fuld gang.
The race is on to make die most of die euro.
Det er trist, at alt for mange små og mellemstore virksomheder i alt for mange medlemsstater knap nok er begyndt at tage udfordringen op.
Sadly, too many small and medium-sized enterprises in too many Member States have scarcely begun to address the challenge.
Nu, hvor mobiliseringen af de store virksomheder i EU er i fuld gang, er det afgørende for alle, at SMV lever op til deres ansvar omkring euroen.
Widi Europe's population of large enterprises now beginning to mobilize, it is vital for everyone to ensure that SMEs keep dieir appoint ment widi dieir euro destiny.
Euroen og virksomhederne
The euro and business
Omregningsgebyrer: principper for god praksis
Conversion costs: principles of good practice
Rådet har godkendt Kommissionens henstillinger om bankernes omregningsgebyrer.
The Commission's recommendations on conversion costs have been welcomed by the Ecofin.
Meldingen er klar: bankkunderne skal ikke betale ekstra for overgangen til euro.
They are very clear: bank customers will not have to pay additional costs for changing over to the euro.
aet Europæiske Råd tiltrådte i begyndelsen af maj Kommissionens henstillinger om bankgebyrer
Ln early May the European Council endorsed the Commission's recommendations on bank charges
Det betyder i praksis, at bankkunderne, såvel private som erhvervsdrivende, ikke vil få præsenteret regninger for omregning af deres konti til euro og heller ikke for girokort udskrevet fra eller til euro konti.
In practice this means that, as from the beginning of next year, bank customers, citizens and business firms may not be charged for the conversion of their accounts into euros, nor for any transfers made from or into euros.
ved omregning til euro.
for converting to die euro.
Dette er afslutningen på en proces, der begyndte ved rundbordsmødet i maj 1997 og fortsatte i en gruppe af eksperter, som repræsenterede de forskellige berørte parter. Ekspertgruppens rapport, der blev indsendt i februar, dannede grundlag for Kommissionens henstillinger.
This is the culmination of a process that began at the Round Table in May 1997 and continued within a group of experts representing the various players concerned.
Henstillingerne omfatter tre bestemmelser, som efter Kommissionen opfattelse er en del — eller et direkte udspring— af lovgivningen:
These recommendations include three provisions which the Commission considers form part of or direcdy result from legislation:
For at undgå usikkerhed, og så kunderne nøjagtigt ved, hvad de har at holde sig til, anbefaler Kommissionen, at bankerne arbejder med åbne bøger.
In order to avoid any ambiguity and to allow bank clients to know exacdy what to expect, the Commission is recommending that banks work openly.
Ved alle omregninger fra en national valuta enhed til euro eller omvendt og ved veksling af monter og sedler fra deltagerlande opfordres banker ne til klart at angive de anvendte omregningssatser og til separat at oplyse om gebyrer, der eventuelt måtte blive opkrævet.
For all conversions from a national currency unit into euros and vice­versa, as well as for the exchange of the notes and coins of participating States, banks are invited to clearly indicate the con­version rates used and to list separately any charges which may be deducted.
• gebyrfri omregning i euro af indgående betalinger i en national møntenhed —eller omvendt — i perioden fra den 1. januar 1999 til den 31. december 2001 001
• the conversion, free of charge, of incoming payments in the national currency unit into the euro and vice­versa, between 1 January 1999 and 31 December 2001;
• i slutningen af ovennævnte periode: gebyrfri omregning i euroenheder af konti benævnt i en national møntenhed
Banks which do not apply the above provisions are recommended to provide their customers with prior written infonnation concerning the conversion costs which they propose to invoice, and widi specific information concerning any deducted costs to be mentioned on statements of account.
De banker, der ikke gennemfører ovennævnte bestemmelser, opfordres til på forhånd og skriftligt at oplyse deres kunder om planlagte omregningsgebyrer og om automatiske hævninger, der anføres på kontoudskrifterne.
• die conversion, free of charge, of accounts denom­inated in the national currency unit into the euro at the end of the above period;
Hertil komme nogle bestemmelser, der udgør et sammenhængende hele med de førnævnte:
Together with other provisions which form a coherent whole with the above:
• gebyrfri omregning i euro af konti benævnt i en national møntenhed i perioden fra den 1. januar 1999 til den 31. december 2001
• the conversion, free of charge, of outgoing payments in die national currency unit into the euro and vice­versa, between 1 January 1999 and 31 December 2001;
Det er klart, at henstillingerne kun har interesse, hvis de gennemføres effektivt af deltagerlandenes banker. Kommissionen anbefaler derfor, at principperne for god praksis overholdes fra den 1. januar 1999, og at bankerne så tidligt som muligt oplyser kunderne om deres holdning til disse principper.
Of course, these recommendations are of interest only if they are actually applied by the banks of the participating States, lb this effect, the Commission is recommending that the principles of good prac­tice should be applied between now and 1 January 1999, and that banks should inform their customers as soon as possible of their position regarding these principles.
Det foreslås blandt andet at udsende et professionelt adfærdskodeks, at indføre bestemmelserne i de nationale planer for overgangen til euro og at opsætte et symbol, der viser, at banken indvilger i at overholde principperne for god praksis.
Suggested methods include the publica­tion of a professional code of conduct, the insertion of provisions into national change­over plans, and displaying a symbol indicating that the bank has agreed to respect the principles of good practice.
Kommissionen beder medlemsstaterne om at støtte gennemførelsen af henstillingerne, navnlig ved at henvise til disse i alle officielle tekster om emnet.
The Commission is asking die Member States to support the implementation of these recommenda­tions, notably by making reference to them in all documents dealing with die subject.
Det skal under søges, hvordan det bedst muligt sikres, at der gratis kan veksles kontante beløb i passende omfang og med en rimelig hyppighed.
¡n form,! no n t'i ,, ^ratinili· for f/.f En ι-ο¡πon Citizen
• veksling af monter og sedler fra en national valuta til euromonter og -sedler uden udgifter for kunder og kontohavere i sædvanligt omfang og med den sædvanlige hyppighed efter den 1. januar 2002.
• after 1 January 2002, die exchange, without cost to customers (i.e. account holders), of notes and coins in the national currency for euro notes and coins, in die same proportions and frequencies as is customary.
Bankerne bor præcisere nævnte omfang og hyppighed.
Banks must specify what diese proportions and frequencies are.
Regnskabsvæsen - et strategisk valg
Accounts.· a strategic choice
Göran Tidström, der er næstformand i Den Europæiske Sammenslutning af Statsautoriserede Revisorer (FEE) og ansvarlig for euroens indførelse i sammenslutningen, mener ikke, at euroen er noget teknisk problem, men at den kræver strategiske beslutninger.
For Göran Tidström, Vice-Chairman of the Federation of European Accountants, who is in charge of the euro project in the FEA, the euro presents no technical problems, but it requires strategic decisions.
Regnskabsfolkene skal sørge for, at overgangspla­nerne reelt afspejler de økonomiske muligheder.
Accountants must make sure that the transition plans correcdy reflect these savings opportunities.
Sidst i 1997 lavede De en meget omfatten­de undersøgelse om euroen i mere end 2100 virksomheder i EU.
tSSMä At the end of 1997 you conducted α broad enquiry on the euro with over 2,100 European busi­nesses.
Hvad er de vigtigste resultater?
What was the main upshot ofthL·?
En tredjedel af de adspurgte virksomheder er begyndt at forberede sig på euroenes indførelse, og vi kan denned konstatere, at interessen er tiltagende.
A third of the businesses we questioned had begun preparations for the introduction of the euro, and diis permits us to state that a growing number of compa­nies are getting mobilized.
Blandt de virksomheder, der endnu ikke har foreta­get sig noget, mener 58%, at det skyldes manglende viden.
Amongst those diat have done nothing so far, 58% consider that this is because of a lack of information.
Eller med andre ord, jo mere man er klar over, hvad der står på spil, jo mere forbereder man sig.
In odier words, die more they are aware of the issues involved, the more træv­are mobilized.
Pffrøj Har de statsautoriserede revisorer ikke netop en særlig opgave i at oplyse deres kunder?
tntt More specifically, have not accountants an essential part to play in informing their clients?
I FEE har vi meget hurtigt indset, at revisorernes rolle i overgangsprocessen ikke begrænser sig til de prakti­ske aspekter mht. regnskabs­ og økonomirapporter.
In die FEA, we very soon came to realize that the part played by accountants in the change­over process was not limited to the technical aspects of producing accounting and financial reports.
Vi er derfor fuldt bevidste om, at de regnskabskyndige er dem, der har de bedste forudsætninger for at for­klare euro­overgangens indvirkninger på alle områder i virksomheden.
On the contrary, we are perfectly aware that accountants are doubtless in the best position to explain the implica­tions of the passage to die euro in all the aspects of the life of the undertaking.
Vi skal sorge for, at vores kunder for­står, at euroen er en økonomisk revolution, der radikalt vil ændre prisstrukturer, omkostninger og finansiering for det store flertal af virksomheder i EU, hvadenten éns hjemland deltager i euroens første fase eller ej.
We must get our clients to understand that the euro is an economic revolu­tion which will change price, cost and financing structures radically for the great majority of European companies, whether or not their country participates in the first round of the euro.
Det er nødvendigt at gentage for virksom­hedslederne, at euroen ikke bare er endnu en valuta, som man kan administrere ved blot at anvende et multivaluta­regnskabsprogram.
We must keep telling managers that the euro is not just another currency that can be simply processeti with a multi­currency accounting programme.
Ißiä Deres undersøgelse viser også, at de store virksomheder har et klart forspring.
Your enquiry aho shows that larger compa­nies are much more advanced.
Skal man så ikke først og fremmest oplyse de små og mellemsto­re virksomheder?
Isn't it a piority to heighten the awareness of SMEs?
Det er helt klart et af de mål, vi alle må sætte os, men det er ikke let.
Of course, this is one of the goals we must all work towards, but it is no easy matter.
I en lille eller mellemstor virksomhed træffes beslutningen om overgang til euro og valget af tidspunktet herfor tvpisk af en direktør, der allere­de er overbebyrdet med arbejde.
In an SME, the decision to switch to the euro and the choice of the moment is taken by the owner, whose diary is already full to overflowing.
Der må skabes forståelse for, at ledere, der ikke sætter ind på dette punkt, løber en væsentlig risiko, der kan have indfly­delse på, om firmaet kan overleve.
We must explain to him that if he neglects this subject he is taking a major risk which may affect the survival of his business.
Enhver virksomhed bor, uanset størrelse, vurdere euroens indvirkning på firmaets aktiviteter.
Whatever its size, each undertaking must assess the impact of the euro in its business.
De erhvervsdri­vende bor være klar over, at tidsfaktoren er afgorende, og at de vil vinde ved at forholde sig til konkurrencen i tide.
It must know that the time factor is essential and that it will be off to a head start if it gets in before the competition.
Dette gælder i øvrigt også for de store virksomheder.
This is no less true for larger companies.
De mange, der ganske vist er begyndt på forberedelserne, må sikre sig, at de fuldt ud har gjort sig klart, hvor stor en indsats, der kræves. Gennemskuelige priser og omkostninger er for eksempel en konkurrencefaktor, såvel internt som eksternt.
Although many of them have already started preparing, they must be sure they have a complete picture of the issues involved.
En lettere sammenligning mellem interne resultater og finansieringsbehov, selv inden for samme koncern, vil påvirke ledelsens beslutninger, især med hensyn til fordeling af midler.
Clearer comparison between results and needs for financing widiin an individual group, will influence management decisions, particularly as regards the allocation of resources.
WfUKSt ΙΊΙ De lade denne besked gå videre til medlemmerne af Deres sammenslutning, så de er klar til at opfylde deres kunders behov?
Apart from the fact that the euro will be indispensable in order to pvserve or impvve com­petitivity, must companies consider the switch as an expensive operation?
De statsautoriserede revisorer begår en alvorlig fejl­tagelse, hvis de tror, de kun skal beskæftige sig med virksomhedens regnskaber.
Many commentators often speak of the costs of the change.
Deres vigtigste ansvar er at forklare virksomhedslederne, hvor stor en indsats, der skal til, og at bevidstheden herom afspejles i deres tidsplan for forberedelserne.
In point of fact, we are convinced that there are substantial savings to be made.
For os ser ilet ud som om, man i de store regnskabs­ og revisorfirma­er godt er klar over dette, selv om vi stadig skal yde en indsats for at gore alle revisorer bevidste om eur­oen.
With the excep­tion of die particular case of retail sales, die studies show that the invesnnents necessarv for the switch
Derimod er et af vores mål, at budskabet også meget snart når ud til lederne af de mindste virk­somheder. Vi vil forklare dem, at interessen for euroen bogstavelig talt vil eksplodere hos deres kun­der, og at man må ruste sig til at betjene dem.
Do you give the same message to the mem­bers of your federation in order for them to be ready to respond to their clients' needs?
Revisorerne kan ikke lobe risikoen for, at de før eller senere kritiseres for ikke at have informeret virk­somheder om, hvor vigtig en sag, der er tale om.
They have the major respon­sibility of ensuring that company leaders grasp the importance of die issue, and that their preparation agenda reflects diis perception.
I FEE har vi allerede gentaget dette adskillige gange, men vi må alligevel konstatere, at vi endnu ikke har opnået en 100% succes overalt.
We feel the message has got dirough quite well in the large accountancy and auditing firms, even diough work remains to be done in order to explain die importance of the euro to everyone.
Men vi er overbeviste om, at det kan lade sig gøre at spare betydelige beløb. Hvis man ser bort fra detailhandelen, som er et særligt område,
They cannot run the risk of being accused sooner or later of filling to inform the undertaking of the importance of the issue.
Euroen og edb - en strategisk udfordring
The euro and information technology: a strategic challenge
I modsætning til edb-problemet ved årtusindskiftet, som især er af teknisk art, er skiftet til euro frem for alt en konkurrencemæssig udfordring for erhvervslivet.
Unlike the change of the millennium which is essentially technical, the switch to the euro is above all a competitive challenge for companies.
Q pringet fra den 31. december 1999 til den 0 1. januar 2000 vil få vigtige følger for alle virksomheder, selv om de i hovedsagen er af teknisk art. Det kan dog ikke desto mindre få negative konsekvenser for forretningslivet, hvis problemet ikke løses i tide.
L on all businesses, although it will be essentially technical.
Sammenligner man med overgangen til euro, er det fordi, der i begge tilfælde er tale om betydelige, edb-mæssige indvirkninger, og fordi det ofte er de samme edb-firmaer, der løser opgaverne.
If we compare it to the switch to the euro, it is because both have major implications for computer technology and because it is often the same CSCs (computer service companies) that deal with them.
Sammenligningen bør dog standse her.
But that is as far as the comparison goes.
Selv om overgangen til euro indeholder klare tekniske aspekter, bør virksomhederne, uanset størrelse, frem for alt tænke i strategiske baner.
Although it has obvious technical aspects, the switch to the euro must be considered primarily in terms of strategy for the company, whatever its size.
Til indsamling og videreformidling af oplysninger ne forekom det naturligt at benytte Internettet.
To concentrate all this information and to distribute it, the World Wide Web was the obvious choice.
Kommissionens hjemmeside om euroens indvirkning på virksomhedernes edb-systemer (http/:www.ispo.cec.be/y2keuro) er meget besøgt.
The Commission site devoted to the impact of the euro on company information technology is much visited (http/:www.ispo.cec.be/y2keuro).
Men da dette medie ikke med sikkerhed når ud til alle målgrupperne, herunder især de små og mellemstore virksomheder, har det vist sig påkrævet at gøre intensiv brug af de kanaler, som i særlig grad egner sig til at formidle oplysninger til erhvervslivet, som f.eks. handelskamre, faglige sammenslutninger, banker og andre konsulenter, der har deres gang ude i virksomhederne.
However, the Web cannot guarantee reaching absolutely all targets, particularly the SMEs, and so it has become evident that intensive use must be made of primary channels for the circulation ofinformation, such as chambers of commerce, professional associations, banks and other consultants which are in direct contact with companies.
Derved kan der udvikles mere målrettede informationstiltag under hensyntagen til, hvor store virksomheder der er tale om, og hvad de arbejder med.
This approach makes it possible to develop more specific information which takes into account the size of the companies and their sectors of activity.
1 oktober 1997 afholdt Kommissionen et "Euro IT-Forum", der gav den mulighed for at konstatere, at en lang række sektorer efterlyste mere information om euroens indvirkning inden for informationsteknologien og især specifikke oplysninger i relation til deres egne behov.
In October 1997, the European Commission organized a 'Euro IT Forum' which showed that numerous sectors were asking for more information on the implications of the euro as regards information technologies and, above all, specific information for their needs.
Der blev indkredset to, særlig sårbare grupper: for det første de små og mellemstore virksomheder, som kun råder over begrænsede, interne edb-ressourcer og med utilstrækkeligt udviklet software, og for det andet de små og mellemstore edb-firmaer, der arbejder på det lokale marked.
Two targets were identified as being the most vulnerable: on the one hand, small and medium-sized enterprises with limited computer technology resources of their own and an insufficient level of programme development and, on the other hand, small and medium-sized companies in the computer technology sector working on local markets.
Kommissionen samlede derefter de vigtigste software- og edb-servicefirmaer, en snes repræsentanter for store virksomheder, der var langt fremme med europrojektet samt repræsentanter for Euro Info-Centrene, de faglige sammenslutninger og handelskamrene.
The Commission then held a meeting attended by the leading computer programming and computer technology service firms, about twenty representatives of major companies with very advanced euro projects and, lastly, representatives of the Euro Info Centres, of professional associations and of chambers of commerce.
Den nødvendige indsats Åbningen afalle disse informationskanaler opfylder uden tvivl et presserende behov.
Without a doubt, the introduction of all these information channels responds to an urgent need.