natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Byrådet har herefter fulgt en frivillig strategi, der skal tilskynde til udvikling af aktiviteter inden for kultursektoren, via partnerskab med andre af byens organisationen Denne strategi har først og fremmest været centreret om gruppen af aktive industrier i mediesektoren, nemlig video, lydoptagelser, biografsektoren og programudsen­delse. I 1988 udpegede Byrådets afdeling for økonomisk udvikling og beskæftigelse denne aktivi­tetsgruppe som vækstsektor, og et kvarter i bymid­ten blev udvalgt til CIQ ­ Kulturindustrikvarten
Since the mid­1980s the City Council, in partnership with other agencies in the city has pursued a deliberate strategy to encourage the development of activities in the cultural sector.This focuses primarily on the media­related group of industries including video, sound recording, film and broadcasting.
Finansieringen af dette ambitiøse initiativ har krævet store investeringer og kommer fra forskellige kilden blandt andet Storbritanniens Byplanlægning, Den Europæiske Fond for Regionaludvikling, Den Euro­pæiske Socialfond, byrådet og den nationale lotto­fond.
The funding for this ambitious and investment intensive initiative comes from a combination of sources including the UK Urban programme, the European Regional Development Fund, the Euro­pean Social Fund, the City Council, and the National Lotteries Fund.
Man kan integrere dårligt stillede grupper på arbejds markedet, hvis man både tager hensyn til deres specifikke behov og opretter nye arbejdspladser i nye sektorer inden for lokaløkonomien,
Actions to reintegrate marginalised groups into the labour market are illustrated below, focusing on measures tailored to the needs of young people as well as the development of employment opportunities in untapped areas of the local economy.
• bevarelse af eksisterende arbejdspladser og oprettelse af nye;
Profits are used to: • set up a reserve to guarantee autonomy; • maintain and increase employment; • support solidarity projects.
I 1945 gik en gruppe unge fra Liege sammen og dannede foreningen Terre (Jorden) med henblik på at skabe varig økonomisk og social udvikling.
In 1995 a group of young people in Liège took action to promote sustainable economic and social development and created the Association Terre (Earth Association).
Samarbejdet med lokale private virksomheder foregår på almindelig vis mellem kunder og leverandører. randører.
Strict management ensures that projects are selffinancing and survive, and minimises the financial impact on the taxpayer Collaboration with local private firms is conducted in the same way as between any client and supplier.
Foreningen Terre's hovedaktivitet består i at organi sere selektive indsamlinger og genbrug for at beskytte miljøet og skabe arbejdspladser for de dårligst stillede grupper.
Terre's main activity is organising selective collection and recycling in order to protect the environment and develop jobs for the most disadvantaged people.
70% af foreningens 280 aktuelle lønmodtagere er tidligere udstødte fra samfundet, som nu kan klare sig selv økonomisk og betaler skat.
70% of its 280 employees are in fact people who were formerly dependent on benefits but who are now providing for their own needs, and paying social security contributions and tax.
Arbejdet i foreningen Terre er permanent, og al uddannelse og oplæring er en del af arbejdet.
Terre refuses to merely occupy people: the jobs are permanent and education and training are integrated into the work.There is a participative system of management, with all employees taking part in meetings for the purpose of assessment, consultation, information and decision-making.
Alle lønmodtagere deltager i evaluering, konsulta tion, beslutninger og information.
Since the association was formed, its field of activity has expanded considerably, projects are implemented in other parts of the city, activities have been diversified, new products have been devel oped, marketed and received great acclaim and the group has split up into various branches.
Overskuddet går til:
However the objective remains the same: to make the economy serve the people.
Kooperativet ORSO -til udvikling af turismen
The ORSO Cooperative - developing tourism assembly.The cooperative makes use of external collaborators on a project basis, when required.
Blandt foreningens aktiviteter kan nævnes:
The activities of the cooperative comprise:
• informationstjeneste for unge og personer, som aktivt søger arbejde, for at afbalancere udbud og efterspørgsel efter arbejdskraft. Brugerne er kommunen provinsen, private virksomheder og iværksætterforeninger;
• information services for young people and for those actively looking for employment in order to ensure consistency between labour demand and supply.The recipients of these services are the communes, the province, private entrepre neurs and entrepreneur associations;
Det sociale kooperativ ORSO, der har juridisk status som anpartsselskab blev i 1987 oprettet af "Gioc", som er en social bevægelse i Piémont og aktiv inden for bekæmpelse af ungdomsarbejdsløs hed.
The cooperative ORSO was set up in 1987 by "Gioc", a social movement that emerged from the fight against youth unemployment.
Foreningen har progressivt udvidet sit aktions område til alle aktiviteter, der er forbundet med integrering af arbejdsløse på arbejdsmarkedet og har udvidet sin målgruppe til hele den potentielt aktive befolkning, dvs. unge, voksne og dårligt stil lede grupper.
Gioc has been involved in a series of initiatives in the Piemontese territory, since the mid eighties.
• hjælp til dårligt stillede grupper, f.eks. narkomaner og langtidsledige, som har brug for hjælp og rådgivning for at blive integreret på arbejdsmar kedet igen;
Gradually, the co operative expanded its own field of action into all activities regarding reintegration of the workforce into the labour market and expanded its target group to include all the potential workforce (young people, adults and disadvantaged groups).
• ledelse af et udstillingscenter til udsendelse af information og fremme af turismen.
ORSO is a social cooperative set up as a limited company.
Gioc er medlem af kooperativet og har stemmeret på generalforsamlingen Når det er nødvendigt, bruger foreningen eksterne medarbejdere til specifikke projekter.
• support to disadvantaged groups, such as drug addicts or the long-term unemployed, who require assistance and advice in order to be re integrated into the labour market;
ORSO informerer og rådgiver, organiserer uddan nelse samt hjælper og leder initiativer inden for turisme.
The ORSO cooperative aims to contribute to the reintegration of young people, long-term unemployed and disadvantaged groups into the labour market, through the provision of information services, training workshops, consultations and initiatives in the tourism sector.
Modabarr ­ en tøjkollektion skabt af kvinder i et landområde
Modabarr - a range of clothing created by women in a rural area
I det nordlige Portugal er en gruppe kvinder gået sammen for at skabe en rentabel aktivitetssektor for konfektion af traditionelt tøj, som hidtil udelukkende har været fremstillet i hjemmene.
In Northern Portugal, women have organised them selves to make traditional clothes, for private use, an economically viable activity.
Dette har givet kvinderne frihed, skabt varige arbejdspladser og en ny form for arbejdsorganisation.
In doing so they have gained freedom, developed a new form of work organisation and created long-term jobs.
Barroso er en meget lille bjergegn, der ligger i den aller nordligste del af Portugal.
Barroso is a tiny mountain region in the far north of Portugal.
Markedsføringen foregår gennem forskellige kanaler.
The products are marketed through various chan nels: direct sales at local and national level, national fairs, fashion shops.The most innovative promo tional campaign involves the organisation of fashion shows.
Salg direkte på lokalt og nationalt niveau, nationale udstillingen modebutikken Den mest nyskabende form for reklame består i at organisere modeopvis­ningen På disse forskellige måder er et produkt, som i begyndelsen kun blev brugt af den person, som fremstillede det, nu blevet en helt ny salgsvare.
By these various means, a product that was originally for on-the-spot consumption has now found itself a new commercial niche.
Den eksklusive prêt­à­porter kollektion "Modabarr" er lanceret.
A prestigious ready-to-wear line,"Modabarr" has been launched.
Gradvist overtager kvinderne projektet.
The women are gradually taking over the project.
I 1994 forlod projektet kooperativniveauet, og en ny virksomhed så dagens lys.
In 1994, it left the "mother" cooperative and a new company was formed.
På grund af de mange både nationale og internationale kontakter spiller foreningen stadig en væsentlig rolle i salget af dette produkt.
However due to its many contacts, both national and international, the co operative continues to play a fundamental role in the selling of the goods.
Foruden traditionel beklædning genoptages også andre lokale produkter, f.eks. produkter til indret­ning.
In addition to traditional clothing, other local products, such as items used for interior decoration, have also been promoted.
Tlf+351 7651 1080 Fax + 351 76 51 10 80
Tel:+ 351 76 51 10 80 Fax: + 351 76 51 10 80
De arbejdspladser, der her blev skabt, er varige, ¡det virksomheden har nået et økonomisk break­even uden tilskud, og bærer udgifterne til fornyet investe­ring.
The jobs created are sustainable because the enter prise has succeeded in achieving financial stability without being subsidised, and is able to support the cost of renewing investment.
Nye markedsføringsperspektiver åbner sig, blandt andet i andre lande.
New marketing opportunities are opening up, some in other coun tries.
Lønningerne, som ligger på landets minimumsniveau, er meget tiltrækkende for regionens kvinden For Barroso er Modabarr ikke blot en ny aktivitet men også en ny form for arbejdsorganisation.
Although wages are in line with the national minimum, they are nevertheless very attractive for the women of the region.
Virksomheden er faktisk den første i regionen, der ikke kun lever af familiemed­lemmernes arbejde.
For Barroso, Modabarr represents not only a new activity, but also an inno vative way of organising work.The enterprise is in fact the first in the region not to rely solely on the work of family members.
Med lanceringen af programmet LEADER i 1991 lykkedes det for en gruppe unge aktive inden for lokaludvikling at gennemføre et projekt, der skulle oprette en konfektionsvirksomhed for traditionel beklædning.
With the launch of the LEADER Programme in 199 I, a group of young people actively involved in local development managed to formulate a project which consisted of setting up a traditional clothes firm.
De første tre år blev initiativet vareta­get af et kooperativ inden for turisme, som de unge har brugt de sidste ca. 10 år som institutionelt og økonomisk redskab til at gennemføre deres projek­ter.
For the first three years, the initiative was handled by a tourism cooperative that young people have been using for about ten years as an institutional and financial tool for implementing their projects.
En af kvinderne i foreningen er faktisk alene om at tage sig af opfølgningen.
One of the women in the co-opera tive is in fact solely responsible for most of the over-seeing.
60% af den oprindelige . investering finansieres gennem LEADER­program­met I de første seks måneder blev der arrangeret et sykursus, som nogle kvindelige arbejdsløse fulgte.
Sixty per cent of the initial investment came from the LEADER Programme.
Parallelt hermed fremhæver forskning i egnens historie broderier og traditionelle syarbejden al
During the first six months, a sewing course was organised, and attended by several unemployed women.
Der blev først ansat en professionel designer, men det var ingen succes.
A tradi tional fabric supply network was set up, mobilising women still practising this activity in the villages.
De modellen som de lokale kvinder selv designede, solgte bedre, da de var mere autentiske og dekorative, siden har kvinderne selv organiseret og designet al beklædning.
Research has simultaneously been carried out on the history of the region in order to capitalise on traditional clothing products and embroidery.
De Brug - en servicevirksomhed, der yder vedligeholdelsesarbejde
De Brug - maintenance services firm
De Brug benytter en effektiv ledelsesmåde og påvirker både udbud og efterspørgsel af tjenesteydelser for at udnytte en niche, der kombinerer de offentlige ydelser med den private sektors ydelser.
Job opportunities in new services are identified and exploited in this innovative Dutch project which is managed in such a way as to combine action in the social sphere with the demand for new services.
I Vrieheide, et område med mange problemer, i den hollandske by de Heerlen, har selskabet De Brug (broen), som blev oprettet i 1995 med et dobbelt formål: at vedligeholde boliger og parker for dårligt stillede grupper og skaffe arbejde til kvarterets langtidsledige.
InVrieheide.a problem district of the Dutch town of Heerlen, a firm called De Brug (The Bridge), created in I 995, is pursuing a dual social objective: to make home and garden maintenance services accessible to people on low incomes and to provide jobs for the long-term unemployed living in the district.The firm offers its services to two types of client: individuals and public bodies.
Selskabet tilbyder tjenesteydel ser til to kategorier af kunder: private og offentlige organisationen Selskabet har juridisk status som en fond, men ledes som en privat virksomhed for at skabe succes.
It is constituted as a foundation, but runs like a private firm in order to increase its chances of success.The profits serve to ensure the survival of the company.
Overskuddet bruges til at sikre, selskabets overlevelse. De Brug har oprettet et privat selskab, som det ejen, og som udfører alt byggearbejde, i samarbejde med andre, ¡sær erhvervsentreprenøren hvis det drejer sig om større byggerien for på denne måde at overholde hollandsk lovgivning og gældende regler for byggesektoren (sikkerhedsnormer og ansvar).
In order to comply with Dutch law, and the regulations in force in the building industry (safety standards, liability), De Brug has formed a private company, which it owns, and which carries out construction work, collaborating in particular with commercial builders on large construction sites.
måneden I løbet af denne periode opretholdt de deres understøttelse, men da de blev ansat steg lønnen til mellem 100 og I 30% af den lovbestemte minimumsløn.
During this period, they retained their unemployment benefit.They were subsequently taken on and their salaries vary between 100 and I 30% of the legal minimum wage.
23 personer, der var arbejdsløse i mere end seks år, søgte et job og blev ansat hos De Brug.
23 people who had not worked for more than six years, applied for and secured employment with De Brug.These recruits were trained on the job.
I Irland går offentlige og private virksomheder sammen for at give de unge, der forlader skolen uden eksamen mulighed for at få en uddannelse og opnå erhvervserfaring i de centre, som er specielt tilpasset de regionale behov.
This project offers a second chance to young people without formal qualifications. Public and private organ­isations offer combined training and professional experience in conjunction with local centres which reflect the needs and conditions of the area.
Dette program blev startet i 1988 og forener undervisning, uddannelse og praktisk arbejde.
Established in 1988. this programme combines education, training and work experience for young people who have left school with no formal qualifi­cations.
Det er beregnet på unge, som forlader skolen uden eksamen, og er iværksat inden for rammerne af EU­programmet Aktion I og 2 til støtte for unges over­gang fra skole til de voksnes liv og erhvervslivet.
It was developed from the EU's I st and 2nd Action Programmes on the Transition of Young People from Education to Adult and Working life.
Youthreach hjælper de unge med at blive integreret på arbejdsmarkedet gennem partnerskab, der samler undervisnings­ og uddannelsesorganisationer samt kontorer til erhvervsfremme og erhvervslivet. Lærerne er socialarbejdere, ungdomsledere, lærere på erhvervsuddannelser og folk fra virksomheder.
Youthreach is helping young people into the labour market though a partnership approach involving education and training organisations together with enterprise promotion agencies and the business community.Trainers are made up of youth workers, social workers, vocational trainers, and people from the business community.
Den praktiske indføring i erhvervslivet sker i tæt samarbejde med kunst­ og kultursektoren.
Work experience is carried out in close cooperation with the arts and cultural sectors.
De 61 Youthreach­centre, der blev oprettet i Irland, uddanner hvert år 2 450 unge.
Sixty one Youthreach centres have now been estab­lished in Ireland, providing training for some 2,450 young people per year.
Denne kombination af undervisning, uddannelse og virksomhedsudvikling på forskellige niveauer ­økonomi, uddannelse og erhvervserfaring ­ sikrer en sammenhængende indfaldsvinkel, der optimerer lokalsamfundenes kvalifikationer og ressourcer.
Combining education, training and business devel­opment at the level of funding, training and work experience has ensured a consistent approach which maximises skills and resources in local communities.
Mona Lisa - oplæring i fjernarbejde
Mona Lisa - telework training
Flere partnere ¡Valladolid i Spanien forsøger sammen at fremme virksomhedernes udvikling gennem fjernar bejde, at informere organisationer samt oplæring af hovedsageligt kvinder i fjernarbejde.
In Valladolid, a number of partners have come together to promote the development of teleworking. They focus both on informing organisations of opportunities offered and training people, particularly women, in teleworking techniques.
Mona Lisa-projektet finansieres af Leonardo og har undersøgt hvad indførslen af nye teknologien såsom fjernarbejde, har betydet rent samfundsøkonomisk, og det har specielt hæftet sig ved følgerne med hensyn til beskæftigelsesmuligheder for kvinder.
The Leonardo funded project Mona Lisa, examined the socio-economic impact of the introduction of new technologies and in particular; the effects of teleworking, particularly on female employment.
Projektet, som har base I i Valladolid, tager udgangspunkt i et partnerskab mellem iværksætterforeningen, foreningen for kvindelige iværksættere, fagforeningen, universitetet, fonden for universitetets udvikling, den videnskabelige park og private virk somheden
This project, based in Valladolid involved a partner ship between the entrepreneurs association, the association of women entrepreneurs, the trade union, the university, the university development foundation, the science park and private enterprise.
Projektet havde fastlagt et generelt mål, der bestod i at definere fjernarbejde og fjernarbejdernes erhvervsmæssige behov, udvide uddannelsen, informere de eksisterende organisationer om fordelene ved denne arbejdsorganisationstype samt fremme oprettelse af nye virksomheder inden for disse rammer.
tion and to promote new business development through this form of work The partnership approach has allowed organisations with particular skills and interests to take responsibility for certain aspects of the research, for example, the entrepre neurs associations, together with the trade union organisation participated in defining teleworking and the professional profile of the teleworker, whilst the university and the foundation, together with the entrepreneurs association developed training and exchange activities.
Partnerskabet har givet de organisationen der var særligt kvalificeret eller interesseret i visse aspekten mulighed fon at tage ansvanet for at uddybe dem.
The trade unions were active in providing information to existing workers on the benefits of teleworking and estab lishing employment regulations for teleworkers.
Iværksætterforeningerne har således, i samarbejde med faglige organisationen deltaget i udarbejdelse af en definering af fjernarbejde samt en erhvervsprofil af fjernarbejderen.
Outputs included information seminars for local people on the impact of information and communications technologies.
Imedens har universitetet og fonden tilrettelagt uddannelses- og udvekslingsaktiviteter i samarbejde med iværksæt terforeningen. Fagforeningerne har påtaget sig at informere arbejderne yderligere om fjernarbejde samt at fastlægge regler for fjernarbejdernes beskæftigelse.
It also provided advice to enterprise support agencies, public institutions and employee organisations on the socio-economic impact of technological advances, including training in the use of the Internet for business.
Af gennemførte projekter kan nævnes informationsseminarer for regionens indbyggere med hensyn til EDB- og kommunikationsteknologiernes indflydelse samt rådgivning til kontoren der hjælper virk somheder, offentlige institutioner og lønmodtagerorganisationen med hensyn til det teknologiske fremskridts samfundsøkonomiske indflydelse. Blandt aktionerne kan nævnes uddannelse i virksomheder nes brug af Internettet.
The overall objective of the project has been to define teleworking and the professional needs of teleworkers, to develop training, to inform existing organisations of the benefits of such work organisa
OG TJENESTEYDELSER OMRÅDETS BEHOV beskæftigelse for de grupper, der er dårligt stillet på arbejdsmarkedet, orienterings­ og erhvervsuddan­nelsesprogrammer eller programmen der hjælper med jobsøgning og integrering.
Active labour market policies are also implemented at this level: assistance for job creation in private companies or community projects; facilities to promote access to jobs for groups experiencing difficulties in the labour market; vocational guidance and training programmes; and assistance in seeking and securing jobs.
Disse aktive programmer begrænser sig dog ikke blot til arbejdsmarkedet. De består ligeledes i at skabe projektaktivitet gennem og for de lokale initi­ativtagere.
However, these active policies are not limited to the labour market.They also involve the creation of a project dynamic, by and for local players.
Eftersom hver region udgør et aktions­område for flere initiativtagere, synes det interes­sant, at disse kan fa fat i programmerne, opdele dem og tilrette dem, så det bliver projekter, der sigter direkte mod de pågældende personers og organisationers behov og prioriteter.
And since in every area a wide variety of players are involved, it would be beneficial for the latter to take charge of programmes, decompartmentalising them and targeting them at the specific needs and priori­ties of the individuals and organisations concerned.
De ressourcer, der tildeles programmerne, bliver udnyttet så meget desto mere effektivt.
This will considerably increase the impact of resources allocated to programmes.
Regionerne varierer med hensyn til styrke og svag­heder, økonomisk struktur og udvikling samt deres situation i forbindelse med beskæftigelse, institutio­ner og de bånd, som knyttes mellem dem. Det er på lokalt niveau, at der sker tilpasninger mellem udbud og efterspørgsel af arbejdskraft, og at problemer såsom arbejdsløshed og social udeluk­kelse giver sig udslag.
Areas differ in their strengths and weaknesses, in the structure and development of their economies and levels of employment, in their institutions and the ways they work together Adjustments must be made between labour supply and demand at local and regional level if we are to avoid problems of unemployment and exclusion.
Regioner udgør også det sted, hvor private initiativer konkretiseres, hvor nye løsninger kan forsøges, hvor individuelle og kollek­ . tive projekter opstår, og hvor mange sektoropdelte, offentlige programmer finder anvendelse.
It is at this level that it is possible to develop private initiatives, test new solutions, develop individual and collective projects, and introduce a whole range of sectoral public · programmes.