natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Således har aktieselskaber i Tyskland i mere end tyve år, med mindre det drejer sig om familieselskaber med under 500 ansatte, været forpligtet til at lade en tredjedel af medlemmerne af deres tilsynsråd være valgt af selskabets arbejdstagere.
In February 1974, the federal government proposed the enactment of a new law to require equality of representation on the supervisory councils of companies and groups having more than two thousand employees outside the coal and steel sector.
En form for medarbejderindflydelse baseret på lignende principper kræves ligeledes for selskaber med begrænset ansvar (»Gesellschaften mit be schränkter Haftung«), dog kun hvis disse beskæftiger 500 eller flere personer.
At the present time, the Bill is still being considered by trie legislature.
Inden for kul- og stålsektoren skal selskaber, som be skæftiger mere end 1 000 personer have et tilsynsråd, som normalt består af 11 medlem mer, hvoraf 5 repræsenterer aktionærerne og 5 arbejdstagerne, mens den sidste vælges af aktionærernes og arbejdstagernes repræsentanter i fællesskab.
In France, the law provides that in public compa nies ('sociétés anonymes') having more than fifty employees, delegates from the enterprise commit tee shall be present in a consultative capacity at the meetings of the council of administration, or where appropriate, the supervisory council.
Endvidere skal direktionen i disse kul- og stålselskaber omfatte en » arbejdsdirektør«, som kun kan udnævnes og afskediges, hvis arbejdstagerrepræsentanterne ikke mod sætter sig dette, og hvis ansvarsområde vedrører arbejdsmarkedsforhold og personlige spørgsmål.
De pending on the composition of the company employees, a delegate may represent a particular group of employees such as the executive staff ('cadres').
Efter fremlæggelse af Biedenkopf-Rapporten fra 1970x), har der i alle større politiske bevægelser i Tyskland været drøftelser om eventuelle metoder, hvorved der kan opnås forøget medindflydelse i selskaber uden for kul- og stålsektoren med henblik på opnåelsen af en form for medindflydelse, der kan til nærmes forholdene inden for kul- og stålindustrien.
In the Netherlands, since 1973, the members of the supervisory councils of most public and closed companies ('naamloze en besloten vennootschappen') with substantial capital employ ing at least one hundred persons have been required to be appointed by a process of co-optation, with both the enterprise council and the shareholders' meeting having the right to object to a proposal for a nomination taking effect on the ground that the nominee is not qualified or that the nomination will lead to an improper board composition.
I februar 1974 foreslog forbundsregeringen gennemførelse af en ny lov, som krævede lige repræsentation i selskabernes tilsynsråd og i koncerner med mere end
Once such an objection has been made, the nomination will take effect only if a committee of the Social and Economic Council of the Netherlands (Sociaal-Economische Raad), after consulting all parties involved, resolves to overrule the objection.
2 000 arbejdstagere uden for kul- og stålsektoren.
It saw joint supervision as the ultimate element in the reform of the enterprise to be approached through a period of experimentation.
Således bestemmer loven i Italien og Frankrig, at fagforeningerne kan indføre repræsentation på bedriftssteder for arbejdstagere, der er medlem af fagforeningerne.
In other Member States, participation in the decision making bodies of companies in the
I Nederlandene forlanges det ifølge Det social økonomiske Råds regler for sammenslutninger, at fagforeningerne på forhånd skal informeres om enhver foranstaltning, som medfører virk somhedskoncentration.
In Denmark, since the beginning of 1974, all companies employing fifty or more persons must permit their employees, if they so desire, to elect at least two members of the board of directors ('bestyrelse') in addition to those elected by the shareholders, but the latter's representatives are always to constitute a majority.
I februar 1975 anbefalede en ekspertkommission under ledelse af hr. Sudreau, som efter præsidentvalget i 1974 blev nedsat for at undersøge problemerne omkring en virksomhedsreform, at fransk lovgivning skulle ændres i retning af at tillade arbejdstagerrepræsentanter at udøve et fælles tilsyn (»co-surveillance«) med bestyrelsen eller tilsynsrådet i franske virksomheder.
private sector is not normally required or practised. However, throughout the Community it is more common for enterprises in the public sector to be required to have a degree of employee or trade union representation on their decision making bodies.
Man anså det fælles tilsyn som værende det endelige mål i den virksomhedsform, som skulle opnås gennem en forsøgsperiode.
another in the processes by which the representa tives are selected.
Kom missionen fandt enstemmigt, at sådanne ord ninger skulle være valgfri for små og mellem store virksomheder, men kunne ikke opnå enighed om, hvorvidt denne ordning skulle gøres obligatorisk for større virksomheder efter forsøgsperiodens udløb.
With one or two limited exceptions, no special role is granted by the law to labour organizations, though of course where trade unions are active, they can and do take legitimate advantage of the laws and normally ensure that members are selected who are acceptable to them.
I Nederlandene skal medlemmerne af tilsyns rådene i de fleste aktieselskaber og »lukkede« selskaber (»naamloze en besloten vennootschappen«) med betydelig kapital, som be skæftiger mindst 100 personer, efter 1973 vælges ved en selvsuppleringsproces.
As far as the proportion of representatives elect ed by employees is concerned, all the relevant systems in force, with the exception of the system required for German coal and steel com panies, give the workers a right to a minority of seats on the decision making body.
Både bedrifts rådet og en aktionærforsamling har ret til at modsætte sig, at et forslag om udnævnelse får virkning som følge af, at den pågældende ikke er kvalificeret, eller at udnævnelsen vil medføre en uheldig sammensætning af rådet.
Moreover, in France, the employee representatives are present only in a consultative capacity.
Hvis en sådan protest er rejst, kan udnævnelsen kun få virkning, hvis et udvalg fra Det socialøkonomiske Råd i Nederlandene (»Sociaal-Economische Raad«) efter at have hørt alle de pågældende parter, beslutter at forkaste protesten. testen.
Minority representation, and to a much lesser extent presence in a consultative capacity, constitutes a two way channel for information and argument connecting the effective controllers of an enter prise in a direct and intensive way with the employees.
Repræsentation i selskabernes besluttende organer inden for den private sektor kræves eller praktiseres normalt ikke i andre medlems stater.
There is no fundamental shift in the ultimate balance of power as regards decision making.
Imidlertid er det overalt i Fællesskabet ret almindeligt, at virksomheder inden for den offentlige sektor er forpligtet til at have en vis form for arbejdstager-eller fagforeningsrepræsentation i deres besluttende organer.
On the other hand, a situation of parity, or indeed any situation in which the shareholders' representatives cease to hold an absolute majority, produces such a shift.
I Danmark skal siden begyndelsen af 1974 alle selskaber med 50 eller flere ansatte tillade, at arbejdstagerne, såfremt disse ønsker det, vælger mindst to medlemmer af bestyrelsen ud over dem, der vælges af aktionærerne.
This involvement necessarily extends to matters of general economic policy such as expansion and contraction of the business. On the other hand, it is less likely to extend to relatively detailed matters of day-today management.
Sidstnævntes repræsentanter skal altid udgøre et flertal.
In many cases, participation relates to a body with supervisory as opposed to management functions.
Arbejdstagernes repræsentanter har samme ret tigheder og pligter som andre bestyrelsesmedlemmer. lemmer.
In this sense, it appears that different forms of employee participation are to an appreciable extent complementary, rather than equivalent alternatives.
I Luxembourg bestemmer en for nylig vedtaget lov, at arbejdstagerne skal vælge en tredjedel af medlemmerne i administrationsrådet (»conseil d'administration«), hvis selskabet har et sådant. Det samme gælder alle selskaber, som har 1 000 eller flere arbejdstagere, eller hvori staten har en økonomisk andel på 25% eller mere, eller som har statskoncession på deres hovedvirksomhed.
Moreover, experience in Germany suggests that participation in a supervisory body at the sum mit of the decisional hierachy does normally not produce serious conflicts of interest for employee representatives, probably because of the nature of its functions.
Arbejdstagerrepræsentanternes ret lige ansvar er det samme som de øvrige med lemmer.
A company with a unitary board which is heavily involved in daytoday mangement will probably find that employee representatives on the board are placed in a more difficult position than their counterparts on a board with a supervisory role, or which confines itself to more general issues of long term policy.
Med hensyn til indholdet af de beslutninger, som påvirkes af sidstnævnte form for medindflydelse, giver det eksisterende system arbejdstagerrepræsentanterne indflydelse på virksom hedens generelle beslutninger ved at indplacere repræsentanterne i de øverste besluttende organer inden for et selskabs beslutningshieraki.
Finally, reference should be made to the fact that in each of the Member States which have implemented employee participation schemes of this kind, provision has also been made in one way or another for systems of general application whereby employees' representatives are in formed, consulted and may give or withhold their approval of certain measures.
Denne indflydelse udstrækker sig nødvendigvis til spørgsmål om almindelig økonomisk politik såsom udvidelse og indskrænkning af virksom heden.
As we have seen, the effectiveness of these representative institutions appears to be related in part to the effectiveness of the employees' participation in the decision making bodies of the companies concerned.
På den anden side er det mindre sandsynligt, at den udstrækkes til forholdsvis detaljerede spørgsmål i den daglige ledelse.
The converse of this proposition is probably also true.
I mange tilfælde foregår medindflydelsen gennem et tilsynsorgan i modsætning til et ledelsesorgan.
Representative systems with their foundations at plant level operate as a support for employee participation in companies' decision making bodies.
Men selv i de tilfælde, hvor der er medindflydelse i et organ med ledelsesfunktion, vil beslutningerne normalt vedrøre mindre detaljerede spørgsmål, end de der f.eks. hører under et bedriftsråd eller under overenskomstforhandlinger inden for den enkelte bedrift. Det kan således se ud til, at de forskellige former for
For example, members of a supervisory board who have been elected by the employees in a large enterprise might well find it difficult on their own to remain in
I Frankrig fastsætter loven, at der i aktieselskaber (»sociétés anonymes«) med mere end 50 arbejdstagere skal være repræsentanter fra bedriftsrådet til stede som rådgivere, når bestyrelsen, eller i givet fald tilsynsrådet, mødes.
Turning to the methods and institutions by which the employees exercise their influence, the systems in force generally permit the whole work force of a company to participate in one way or
Der er her en tydelig sammenhæng mellem selskabsstruktur og medarbejderindflydelse.
companies, which would ultimately give employees a real voice in how the companies were to be run.
Med en eller to begrænsede undtagelser indrømmer loven ikke fagorganisationerne nogen særlig rolle, skønt aktive fagforeninger naturligvis kan drage eller drager fordel af lovene, og normalt sikrer, at der vælges medlemmer, som de kan akceptere.
But up to the present, organizational difficulties, and in particular the problem of how and by whom the shares are to be voted, have prevented the implementation of any such schemes.
Som vi har set, synes disse repræsentative organers effektivitet delvis at stå i forbindelse med medarbejderindflydelsens effektivitet i de besluttende organer i de pågældende selskaber.
sufficient contact with the views of the employees throughout the enterprise.
Det omvendte forhold kan sandsynligvis også forekomme.
They are likely to become isolated, and as a result some what ineffective.
For eksempel kan medlemmer af et tilsynsråd, som er blevet valgt af arbejdstagerne på en stor virksomhed finde det vanskeligt på egen hånd at holde sig til strækkeligt orienteret om personalets synspunkter overalt i virksomheden. De risikerer at blive isolerede og som følge heraf ikke særlig effektive.
The existence of active repre sentative systems, of whatever kind, makes it far easier for them to remain in contact with the employees' feelings and concerns, while at the same time they are probably in a position to take a more general view than the representatives of particular plants or groups of workers.
Desuden giver de aktive repræsentative institutioner en betydningsfuld mulighed for, at arbejdstagerne kan blive grundigt informeret om virksomhedens problemer, således at der er en reserve af kvalificerede personer, der kan vælges ind i tilsynsrådet.
More over, active representative institutions provide an important opportunity for the employees to become informed and experienced as to the affairs and problems of the enterprise so that there is a reservoir of qualified people available for appointment to the supervisory board.
Endvidere gives der herved også mulighed for at vurdere udførelsen af det arbejde, de personer med sæde i de repræsentative institutioner yder, således at eventuelle kandidater til medlemskab af til synsrådet kan vælges på baggrund af et vist kendskab til deres egenskaber og evner.
They also provide an opportunity to evaluate the performance of those who are involved in the representative institutions so that potential candidates for board membership can be chosen on the basis of a certain amount of knowledge of their characteristics and abilities.
Hvad angår arbejdstagernes forholdsmæssige repræsentation, giver alle gældende systemer med undtagelse af det system, der gælder for de tyske kul- og stålselskaber, arbejdstagerne ret til et mindretal af pladser i det besluttende organ. Yderligere har arbejdstagerrepræsentationen i Frankrig kun en rådgivende funktion.
Participation by employees in the capital and the profits of enterprises is to be found to a limited extent in many Member States, sometimes encouraged by tax incentives, and is required by law in France.
Der er ikke sket nogen fundamental ændring i den endelige magt balance med hensyn til beslutningsprocessen.
But with a very few exceptions, none of the existing systems in practice gives employees any real influence over the decision making of the enterprises in which they work.
På den anden side vil en ligestilling eller enhver situation, hvorved aktionærernes repræsentanter giver afkald på et absolut flertal, medføre en sådan ændring.
They are for the most part in the nature of bonus, production incentive and personal saving schemes, whether they are the result of a management initiative, collective agreement or legal obligation.
Arbejdstageres andel i virksomheders kapital og udbytte er fastsat ved lov i Frankrig og findes i begrænset omfang i mange medlems stater, undertiden fremmet ved hjælp af skattebegunstigelser. Men bortset fra ganske få
Recently, proposals have been made in several countries, notably Denmark, for systems intended to give employees or unions real influence over the conduct of enterprises, but no Member State has put such a system into effect at the present time.
Fællestræk
Convergences
De fælles træk og tendenser, der er kommet frem ved den forestående undersøgelse af selskabsstrukturer og medarbejderindflydelse inden for Fællesskabet, kan sammenfattes som følger: undtagelser er der ingen af de eksisterende ordninger, der giver arbejdstagere reel indflydelse på de beslutninger, der tages på de virksomheder, hvor de arbejder.
The common features and trends disclosed by the preceding analysis of company structure and employee participation in the Community can be summarized as follows.
Selskabsstruktur
Company structure
Det har vist sig, at systemerne i alle medlems staterne til dels har været baseret på tilsyn gennem andre institutioner end selve general forsamlingen.
The systems of all Member States appear to have relied in part on the concept of supervision through institutions other than the general meet ing itself.
Disse forslag indebærer ofte oprettelsen af en eller anden form for fond, der ejer aktier på arbejdstagernes vegne og gradvis erhverves en større andel af selskabets aktiekapital, hvilket ville resultere i, at arbejdstagerne fik reel ind flydelse med hensyn til, hvorledes selskaberne skulle styres.
Furthermore, in practice, an equivalent system relying on supervisory members of a unitary board would probably operate in virtually the same way as the dualist sys tem.
Men hidtil har organisatoriske vanskeligheder, særlig problemet med, hvem der skal udøve stemmeretten, og hvorledes dette skal ske, forhindret gennemførelsen af sådanne ordninger.
For this reason, the Commission has not up to the present thought it necessary to propose such an alternative.
Det italienske »collegio sindacale«, »commissaires« i belgiske, franske og nederlandske selskaber, det danske repræsentantskab og det tyske «Auf sichtsrat « er alle lovfæstede institutioner, der stort set bygger på samme grund læggende synspunkter.
The Italian 'collegio sindacale'; the 'commissaires' whether of the Belgian, French or Netherlands variety; the Danish shareholders' commit tee and the German 'Aufsichtsrat' are all legislative responses of varying degrees of effectiveness and sophistication embodying the same basic idea.
Aktionærerne udnævner personer, der har til opgave at føre tilsyn med dem, der er ansvarlige for selskabets forretningsforhold.
The shareholders appoint persons who have the function of supervising those who are responsible for managing the company's affairs.
Selv i tilfælde, hvor det ikke er påbudt ved lov, at tilsynet skal være et selv stændigt organ, har opdelingen i bestyrelsesmedlemmer med direktørstatus og bestyrelsesmedlemmer uden direktørstatus undertiden givet samme resultat.
Moreover, even when the law has not required the existence of separate supervisorymechanisms, the division of directors into executive and non-executive groups has on occasion operated to produce a similar phenomenon.
Det femte direktiv om aktieselskabers stuktur indeholder i sin nuværende udformning dette grundlæggende princip.
The fifth directive on the structure of 'sociétés anonymes' in its present form incorporates this basic idea and proposes to take advantage at the European level of the experience gained by those countries such as the Netherlands and Germany which have developed the most sophisticated applications of the concept.
Det foreslås her, at man på europæisk niveau drager fordel af de erfaringer, som er gjort i de lande, som f.eks.
Perhaps however, the shareholder would prefer to retain his interest and see an improvement in management efficiency.
Nederlandene og Tyskland, der er nået længst i den praktiske anvendelse af dette princip.
A supervisory mechanism helps to provide an option of this kind.
Selv om der inden for Fællesskabet kan spores generel enighed med hensyn til behovet for at sikre et effektivt tilsyn med de beslutninger som ledelsen træffer, er der et betydeligt antal interesserede parter, som uden tvivl vil under strege, at et tilsynsførende organ ikke nødvendigvis behøver at være et helt separat organ.
However, while one can discern a general consensus in the Community as to the need to assure effective supervision of management decision making, a significant number of interested parties will undoubtedly stress that an instrument of supervision need not necessarily be an entirely separate organ of the company.
Man kunne udmærket tænke sig, at en bestyrelse blev oprettet på en sådan måde, at det gav tilsvarende garantier som under et system, der er baseret på to formelt adskilte organer.
A board of directors could indeed be constituted in such a way that it provided equivalent safeguards to a system based on two formally separated bodies.
Et vigtigt led i et sådant system ville være en
An important element in such a system would be the establishment of a clear separation of function between the 'managers' and the
erstatte lovmæssige beskyttelsesforanstaltninger. Et tilsyn kan blive en nyttig bestanddel af denne beskyttelse.
Community level, developments as to the participation of the social partners in decision making are also to be expected.
klar adskillelse mellem de ledende og de tilsynsførende medlemmer. Den største fordel ved denne løsning ville være, at visse medlems staters særlige retlige traditioner og forretningsmetoder i højere grad kunne blive tilgodeset.
Accordingly, from time to time collective bar gaining will cover topics which come within the normal competence of an enterprise's supervisory body on which employees are represent ed.
Desuden vil det også tjene til at bevare nogle af fordelene ved det enstrengede system, som for eksempel dets enhed, dets muligheder for gensidig udveksling af synspunkter og for let kommunikation.
Separate instruments of relatively continuous and general supervision are not an absolute guarantee of management efficiency and responsiveness, but the concept has a firm basis in the trend towards separate instruments of supervision discernible throughout the Community and also appears to be the most effective technique developed to date.
Hertil kan indvendes, at et dualistisk system ikke behøver at medføre vanskeligheder på disse punkter. I Tyskland er det således almindeligt, at de ledende og tilsynsførende organer afholder fælles møder.
Finally, as has already been observed, the existence of a separate supervisory body seems particularly useful if employee or other interests are to participate in the appoint ment of members of companies' decision making bodies since it facilitates the drawing of a relatively sharp distinction between the function of management on the one hand, and the supervision or control of management on the other.
Desuden ville i praksis et tilsvarende system, indrettet med tilsynsførende medlemmer i bestyrelsen under et enstrenget system, sandsynligvis fungere reelt på samme måde som et tostrenget system.
The -managers can then be left free to manage, subject only to the powers of the supervisory body to replace them in the event of a basic difference of opinion, or to disapprove certain proposals of an important kind.
Af denne grund har Kom missionen ikke hidtil fundet det nødvendigt at foreslå et sådant alternativ.
Conversely, the members of the supervisory body can be given the power to ensure that the managers are adequately performing their functions with out being caught up in the actual administration of the company's affairs.
En særskilt form for tilsyn af nogenlunde fast og generel karakter er ikke nogen fuld garanti for en lydhør og effektiv ledelse, men selve ideen bygger på den tendens mod en særskilt form for tilsyn, som kan spores overalt i Fællesskabet, og som tilsyneladende også er den mest effektive fremgangsmåde, der hidtil er blevet udviklet.
However, for a number of reasons, collective bargaining does not seem to form a suitable general basis for Community legislation on employee participation in the decision making of large and mediumsized corporations.
Direktionen kan hellige sig selskabets ledelse, alene med den begrænsning, at det tilsynsførende organ kan udskifte direktionen i tilfælde af principielle meningsforskelle, ligesom tilsynsorganet kan nægte at godkende visse forslag af betydning for selskabet.
Collective bargaining frequently occurs at levels which are somewhat remote as far as employees are concerned.