natgillin/translations-raw huggingface dataset:
der efter de derom gældende regler indkaldes af formanden enten på dennes eget initiativ eller på begæring af en medlemsstats repræsentant, et udkast til eventuelle foranstaltninger, der skal træffes.
The opinion of the Committee referred to in Article 23b(2) may cover different measures from those contained in the Commission representative's draft.
Dette indebærer, at Kommissionen, hvis den anser indførelsen af nye foranstaltninger for ubegrundet eller uhensigtsmæssig, skal forelægge et udkast med begrundelse for denne opfattelse, således at komitéen sættes i stand til at udtale sig.
'The German, United Kingdom and Danish delega tions are of the opinion that in the absence of a variant (c) (Esprit formula) the Council will be obliged in specific cases to reserve implementing powers to itself, particularly when politically sensitive matters such as tax harmonization are concerned.'
Komitéens udtalelse, jf. artikel 23b, stk. 2, kan omfatte andre foranstaltninger end dem, der er inde holdt i udkastet fra Kommissionens repræsentant.
In applying Article 23b(3), the Commission is obliged to communicate to the Council any decision not in accordance with the opinion of the Committee, even if that decision is to maintain the existing situation or texts, so that the Council may take a different decision on the matter, where appropriate.
Ved anvendelsen af artikel 23b, stk. 3, skal Kommissionen give Rådet meddelelse om enhver afgørelse, der ikke er i overensstemmelse med komitéens udtalelse, også hvis denne afgørelse går ud på at bevare de bestående forhold eller bestemmelser, således at Rådet eventuelt kan træffe en anden afgørelse på området. Rådet skal på sin næste samling drøfte de foranstaltninger, som Kommissionen har vedtaget.
The Council takes note of the statement by the Commission that it will exercise the right to defer measures conferred upon it by the third sentence of Article 23b(3) where the circumstances do not involve either an emergency or a decision of a general economic nature in respect of which a decision should be taken at Council level.'
Kommissionen og Rådet bekræfter, at artikel 3 ikke udelukker, at Rådet kan træffe bestemmelse om, at beskyttelsesforanstaltninger først træder i kraft efter udløbet af en periode, i hvilken medlemsstaterne har haft lejlighed til at forelægge det pågældende spørgsmål for Rådet.
The Commission and the Council confirm that Article 3 does not prevent the Council from stipulating that safeguard measures shall take effect only after a period during which Member States have had an opportunity of referring the matter in question to the Council for examination.
De bekræfter ligeledes, at bestemmelsen om, at Kommissionen underretter Rådet om enhver afgørelse, den har truffet om sådanne beskyttelsesforanstaltninger, gælder ikke blot for selve foranstaltningerne, men også for de afgørelser, der træffes af Kommissionen for at forberede disse foranstaltninger.
They also confirm that the provision requiring the Commission to notify the Council of any decision by the Commission regarding safeguard measures applies not only to the measures themselves but also to decisions taken by the Commission in preparation for those measures.
Rådet konstaterer, at de gældende bestemmelser vedrørende den fælles handelspolitik — ud over navnlig den fælles landsbrugspolitik — overvejende er baseret på variant b).
The Council notes that present common com mercial policy regulations—in particular outside the common agricultural policy—give a preponderant role to variant (b).'
') Der er tale om en artikel i 'kornforordningen' (der siden er blevet til artikel 26).
This is an Article in the cereals regulation (it subsequently became Article 26).
Samme artikel ledsaget af samme erklæringer er med de nødvendige tilpasninger indsat i forordningerne om de øvrige landbrugssektorer.
The same Article, coupled with the same statements, was inserted with the necessary adjustments in the regulations relating to the other agricultural sectors.
Oversigt over procedurerne for udvalg/komitéer
Committee procedures
Rådgivende udvalg — Procedure I
Advisory committee — Procedure I
Variant II a) Udtalelse (kvalificeret flertal)
Variant II (a) Opinion (qualified majority)
Variant II b) Udtalelse (kvalificeret flertal)
Variant II (b) Opinion (qualified majority)
Negativ udtalelse
Negative
Udtalelse eller ikke udta­
Favourable or none
Foranstaltninger vedtages af
Measures adopted by the
Forelæggelse for Rådet — suspensiv
Referral to the Council —
Foranstaltninger
Commission and notified
Kommissionen og forelægges Rådet — ikke suspensiv virk­ virkning for Kommissionens foranstaltninger (frist til vedtages af Kommissionen beslutning med kvalificeret flertal) ning (frist til beslutning med kvalificeret flertal)
(Time-limit for qualified majority decision)
Foranstaltninger vedtages af Kommissionen (hvis Rådet ikke træffer beslutning inden for fristen)
(Time-limit for qualified majority decision)
Forskriftsudvalg — Procedure III
Measures adopted by the Commission (in absence of a Council decision within time-limit)
Variant III a) : sikkerhedsnet­proceduren Udtalelse (kvalificeret flertal)
Legislation committee — Procedure III
Variant III b) ■ dobbelt sikkerhedsnet­procedure Udtalelse (kvalificeret flertal) som III a)
Variant III (a): Safety net ('filet') Opinion (qualified majority)
Negativ eller ingen udtalelse
Variant 111(b).
Forelæggelse for Rådet
Negative or none
Foranstaltninger vedtages af Kommissionen som III a)
Same as III(a)
Foranstaltninger vedtages af
Measures adopted by
Foranstaltninger vedtages
Measures adopted by the Commission unless Council decides against them by a simple majority
Kommissionen, undtagen hvis Rådet med simpelt flertal har udtalt sig imod foranstaltningerne af Kommissionen, hvis der ikke træffes beslutning
Measures adopted by the Commission in absence of a Council decision
Variant IV a) Foranstaltninger vedtages af Kommissionen
Variant IV (a) Measures adopted by the Commission
Foranstaltninger ophæves, hvis Rådet ikke træffer afgørelse
Measures lapse in absence of a Council decision
Sagen forelægges Rådet efter anmodning fra en medlemsstat — ikke suspensiv virkning — frist til beslutning med kvalificeret flertal
Referral to the Council at the request of a Member State — No suspensive effect Time-limit for qualified majority decision
Foranstaltningerne opretholdes. hvis Rådet ikke træffer beslutning
Measures stand in absence of a Council decision
Instruks der skal vedtages, og de betingelser, der gælder i den pågældende sektor, og foretages på grundlag af følgende elementer:
Line to be followed depends on the type of measure to be adopted and the requirements of the sector in question and should take account of the following :
Kommissionens instrukser med hensyn til udvalgs-/komitéprocedurerne kan på grundlag af ovennævnte rådsafgørelse af 13. juli 1987 sammenfattes på følgende måde.
Following adoption of the Council Decision of 13 July 1987, the Commission issued instructions regarding committee procedures which may be summarized as follows.
— Procedure II a) og II b): Rådet får kun sagen forelagt, hvis udvalget/komitéen har afgivet negativ udtalelse, medens Rådet under procedure III a) forelægges foranstalt ningen i tilfælde af negativ udtalelse, men også hvis ingen udtalelse er afgivet. vet.
Preparation of proposals the advantage of Procedure II (variants (a) and (b)): the draft of the measures is referred to the Council only if the committee delivers a negative opinion, whereas under Procedure 111(a) it is also referred to the Council if no opinion is given;
Forslagene affattes med henblik på, at Kommissionen skal tildeles gen nemførelsesbeføjelser.
In framing proposals it is to be assumed that executive powers will be conferred on the Commission.
Hvis der skal fastsættes bestemmelser: ser:
If it seems necessary to specify how a proposal is to be implemented:
— bør alle procedurer udelukkes, der ikke sikrer, at der træffes afgørelse [procedure III, variant b); procedure IV, variant b)], idet man i hvert enkelt tilfælde må forbeholde sig mulighed for at ændre forslagene under hensyn til de krav og prioriteter, som gennemførelsen af Fællesakten indebærer
(ii) the advantage of Procedure 11(a) : if necessary, the Commission may apply the measures on which the committee has delivered a negative opinion immediately; in this case, as in cases in which the Commission defers application, the Council has a very brief period (one month) in which to adopt a different decision, whereas it has up to three months under Procedures 11(b) and 111(a); procedures which provide no gua rantee that a decision will be taken (Procedures 111(b) and IV(b)) should be excluded, the Commission reserving the right to amend proposals individually where the constraints and priorities involved in implement ing the Single Act make this appropriate ;
— vælges udelukkende rådgivende udvalgsproceduren (procedure I) i for bindelse med forslag vedrørende det indre marked.
(ii) only the advisory committee procedure (Procedure I) can be envisaged for proposals relating to the single market.
— Procedure III a): Forelægges Rådet udkastet til foranstaltninger, bliver dette til et forslag. Dette kan således kun ændres af Rådet med enstemmig hed (artikel 149, stk. 1 i EØF-Traktaten), medens udkast, der oversendes som led i procedure II a) og II b), kan ændres af Rådet med kvalificeret flertal. tal.
(iii) the advantage of Procedure 111(a) : the draft of the measures referred to the Council becomes a proposal, which the Council may then amend only by a unanimous vote (Article 149(1) of the EEC Treaty), whereas drafts referred under Procedure II (variants (a) and (b)) may be amended by a qualified majority.
Ved valget mellem procedurer (se nr. 313) bør følgende overvejelser lægges til grund.
In choosing which of the procedures is to be used (see point 313), the following considerations must be borne in mind.
Enhver fravigelse af disse instrukser skal forelægges Kommissionen til afgørelse.
Any departure from these instructions must be approved by the Commission. sion.
Proceduren for det rådgivende udvalg er særligt hensigtsmæssig ved ved tagelsen af foranstaltninger med karakter af enkeltafgørelser truffet under overhol delse af kriterier og betingelser, der på forhånd er fastlagt ved generelle bestemmelser. melser.
The advisory committee procedure is particularly suitable for the adoption of measures in the form of individual decisions subject to criteria and conditions laid down in advance by general rules.
Der skal inden tre år fremsættes forslag til ændring af bestående procedurer, der ikke er i overensstemmelse med Rådets afgørelse af 13. juli 1987, således at de opfylder kravene i nævnte afgørelse.
Amendments to regularize existing procedures which are not in line with the Council Decision of 13 July 1987 have to be proposed within three years.
De retsakter, hvorved sådanne procedurer blev indført, kan desuden ikke foreslås forlænget.
No extension of any acts providing for irregular procedures may be proposed.
Der bør fremsættes forslag til passende ændring af bestående procedurer, der er i overensstemmelse med rådsafgørelse af 13. juli 1987, men som ikke opfylder kravene i Kommissionens retningslinjer som omhandlet i det foregående, når den akt, hvorved sådanne procedurer er indført, skal forlænges, eller når opgaverne for det udvalg, som proceduren gælder for, skal udvides.
Amend ments to regularize existing procedures which are in line with the Council Decision but not with the Commission's guidelines set out above have to be proposed where the act providing for the procedure is to be extended or where the terms of reference of the committee concerned are to be widened.
Valget mellem forvaltningskomitéog forskriftsudvalgsproceduren [variant a)] afhænger af hvilke foranstaltninger,
The choice between the management committee procedure and the legislation committee procedure (variant (a))
Høring af udvalg/komitéer
Consultation of committees
Alle udkast til afgørelse, som Kommissionen forelægger et udvalg til høring i forbindelse med udøvelsen af sine gennemførelsesbeføjelser, godkendes, inden de forelægges udvalget, af den ansvarlige generaldirektør eller direktør ved underskrift på en formular, der er udformet af generalsekretariatet.
All draft decisions on which a com mittee is to be consulted in the exercise of the Commission's executive powers must be approved by the Director-General or the appropriate Director, before referral to the committee. A form drawn up by the Secretariat-General is used for this purpose.
Kan et udkast til afgørelse have væsentlig politisk virkning, skal tjenestegrenene forelægge spørgsmålet for det pågældende kommissionsmedlem, der afgør, om det vil være hensigtsmæssigt at forelægge udkastet for Kommissionen, inden udvalget høres.
If a draft decision is likely to have major political implications, depart ments must warn the Member holding the portfolio, who will decide whether the draft should be submitted to the full Commission before the committee is consulted. sulted.
Hvis der i en gruppe i Rådet viser sig tendens til at fravige forslaget (enten ved at ændre det, men bevare den foreslåede form for udvalg eller komité, eller ved indsættelse af erklæringer, der med fører yderligere betingelser, eller ved ændring af typen af udvalg eller komité) kræver Kommissionens repræsentanter, at sagen forelægges De Faste Repræsentanters Komité.
If a Council working party seems disposed to depart from the proposed formula (either to introduce a variant, to add declarations imposing additional conditions, or to change to another type of committee), Commission representatives will ask that the matter be referred to Coreper.
De skal samtidig straks underrette generalsekretariatet og Den Juridiske Tjeneste, som øjeblikkelig forelægger sagen for Kommissionen.
They will also alert the Secretariat-General and the Legal Service, which will refer the matter at once to the full Commission.
Hvis De Faste Repræsentanters Komités forslag ikke kan accepteres af Kommissionen, skal denne anmode formandskabet om at undersøge, om der er enstemmighed for at ændre dens forslag og i bekræftende fald forelægge dette for Rådet.
If Coreper comes up with a formula unacceptable to the Com mission, the Commission will ask the Chair to verify that all delegations are in favour of amending its proposal and, if so, to refer the matter to the Council.
I overensstemmelse med Kommissionens forpligtelser over for Parlamentet oversendes udkast til beslutning vedrørende retsakter (bortset fra løbende for valtningsakter med begrænset gyldighed og akter, hvis vedtagelse rejser problemer vedrørende fortrolighed, eller som haster), til underretning til Parlamentet samtidig med oversendelsen til udvalgene og på samme arbejdssprog (se s. 85, punkt B, 3, b).
In line with the undertaking given to Parliament, draft legislative decisions (with the exception of short-lived routine management measures and acts present ing problems of secrecy or urgency) must be sent to Parliament for information purposes at the same time as they are referred to the committee and in the same working languages (see page 85).
Kommissionen finder ikke, at den behøver en realitetsafgørelse (»grundlæggende akt«) fra Rådet ved anvendelse af de bevillinger, der er opført i budgettet, når formålet med anvendelsen er gennem førelse af enkeltstående aktioner eller pilotprojekter.
The Commission considers that it does not need a substantive Council decision ('basic instrument') to enable it to implement budget appropriations by means of specific operations or pilot projects. ects.
Hensyntagen til udvalgets udtalelser
Taking account of committee opinions
Sådanne aktioner skal kunne iværksættes ved akter, som det alene til kommer Kommissionen at vedtage. Der skal derfor ikke forelægges Rådet forslag med henblik på vedtagelse af grundlæggende akter.
These measures are to be implemented by autonomous Commission acts; there is no need therefore for the Council to adopt a basic instrument.
Efter at udvalget er blevet hørt, oversendes udkastene til beslutning til generalsekretariatet ledsaget af en formular undertegnet af den ansvarlige general direktør eller direktør.
Following consultation of the com mittee, the draft decision must be sent to the Secretariat-General, with the form signed by the Director-General or the appropriate Director.
Kommissionen eller det ansvarlige medlem gøres ved godkendelsen bekendt med resultaterne af høringen af udvalget.
The Commission or the Member to whom powers have been delegated must be informed of the out come when the decision comes up for approval.
Opstår der problemer ved udvalgets behandling, underretter tjenestegrenene Kommissionens ansvarlige medlem derom, der vurderer, om det er hensigtsmæssigt at forelægge sagen for Kommissionen.
Should any problem arise during the committee's deliberations, depart ments must warn the Member to whom powers have been delegated, who will decide whether the matter should be referred to the full Commission.
Kommissionens repræsentanter må i Rådets organer ikke tilslutte sig
Commission representatives within the Council should not associate them selves with declarations or other formulas committing the Commission to present proposals for the utilization of budget appropriations earmarked for such measures. ures.
Det er i de tilfælde, hvor Traktaten hjemler vedtagelse af afgørelser med stemmeflertal, at Kommissionen er i stand til fuldt ud at spille den rolle, som er tildelt den ved artikel 149 i EØF-Traktaten.
Only where the Treaty provides for majority decisions can the Commission play the role conferred on it by Article 149 to the full.
Bestemmelserne i artikel 149 har hidtil ikke kunnet udnyttes fuldt ud, fordi Rådets sædvanlige praksis bestod i at kræve enstemmig tilslutning fra samt lige medlemsstater i alle spørgsmål.
This has proved impossible in the past because of the Council's routine practice of seeking a consensus on every decision.
Rådet har lykkeligvis siden 1985 gradvist opgivet denne praksis.
Fortunately, the Council has gradually abandoned this practice since 1985.
Der er imidlertid grund til fortsat at være på vagt.
However, the Commission must remain vigilant.
Man skal være særlig opmærksom på drøftelserne i Rådets grupper, der er af afgørende betydning for den skæbne, som Kommissionens forslag vil få.
Particular vigilance is called for in Council working parties, since discussions here can have a decisive effect on the fate of a Commission proposal.
Hvor Kommissionens oprindelige forslag bygger på en bestemmelse, der hjemler vedta gelse med stemmeflertal, bør Kommissionens repræsentanter allerede under arbejdet i grupperne styre hen imod en afgørelse med stemmeflertal og ikke føre endeløse drøftelser på ekspertniveau for at nå frem til enstemmighed.
Where the initial proposal cites a Treaty article requiring a majority decision, everything possible must be done from the outset in the working parties to work towards such a decision rather than allowing discussions to drag on indefinitely in the hope of producing unanimity.
Det er lige ledes på dette stadium, at man skal være mest opmærksom for at undgå, at der indsættes yderligere retsgrundlag, der kræver enstemmighed, samt undgå for vanskning af forslag eller ændringer med hensyn til udvalg og komitéer.
Commission representatives must also guard at this stage against the introduction of further legal bases requiring unanimity and against the watering down of proposals or departures from the committee procedure proposed.
Indholdet af et forslag kan i intet tilfælde ændres ved et arbejdsdokument udfærdiget af Kommissionens tjenestegrene.
Under no circumstances can the content of a Commission proposal be amended by a Commission staff paper.
Det er vigtigt, at Kommissionens repræsentanter i Rådets instanser sørger for, at beslutningerne træffes på det rigtige niveau.
It is important that Commission representatives at meetings within the Council should see to it that decisions are taken at the appropriate level.
På ethvert stadium under behandlingen af et forslag skal det i almindelighed sikres, at Kommissionen ikke henvises til rollen som trettende dele gation, hvilket gør det vanskeligere for den at gøre sine synspunkter gældende eller udvirke, at der kan samles et til strækkeligt flertal blandt medlemsstaterne for en tekst, der er foreslået eller accepteret af Kommissionen.
In general, care must be taken throughout the examination of a proposal that the Commission is not reduced to the status of a 13th delegation since this makes it more difficult for it to defend its point of view or produce a majority coalition of Member States in favour of a text which it has proposed or accepted.
Desuden skal Kommissionens repræsentanter efter adfærdskodeksen huske Rådet på, at det ikke må indgå en politisk aftale om dens forslag, uanset om de falder ind under samarbejdsproceduren eller ikke, så længe Parlamentet ikke har afgivet udtalelse.
Moreover, the code of conduct requires Commission representatives to remind the Council not to adopt a political agreement on its proposals—whether or not they come under the cooperation procedure—until Parliament has delivered its opinion, and to ask for members of the Council to be given a reasonable period of time to consider it before ministers conclude their discussion (point 4.1 of the code of conduct).
Der er tale om de bestræbelser, der gøres for at finde frem til ændringer og kompromiser uden for sessionernes rammer.
Approach within Parliament
Adfærd i Parlamentet
General rules
Det er mere end nogensinde nødvendigt at sikre, at parlamentsudvalgene bliver tilstrækkeligt underrettet om sagernes udvikling og om, hvorledes Kommissionen forsvarer sin egen tekst og Parlamentets ændringsforslag.
It is even more important than in the past that Parliament's committees be kept fully informed of developments affecting proposals and briefed on how the Commission is defending its own text and Parliament's amendments.
Det kan vise sig nødvendigt og hensigtsmæssigt at holde Parlamentet bedre underrettet end hidtil vedrørende drøftelserne i Rådet (punkt 4.3 i adfærdskodeks).
It is necessary and helpful to provide more information than previously to Parliament on the course of discussions in the Council (point 4.3 of the code of conduct).
Kommissionens overholdelse af sine forpligtelser over for Parlamentet, især dem, der er anført i adfærdskodeks, er ligeledes af stor betydning for det gode forhold til Parlamentet.
An essential factor in preserving good relations with Parliament is the honouring of undertakings given to it, more especially in the code of conduct.
Kommissionens repræsentanter skal give deres kolleger alle nødvendige oplysninger, især om arbejdet i parlamentsudvalgene, via de procedurer, der er fastsat med henblik herpå.
Commission representatives must see to it that the Commission receives all relevant information, particularly on committee deliberations, using the procedures established for the purpose.
Disse oplysninger skal i givet fald gøre det muligt for Kommissionen at foretage sine politiske valg, uden at smidigheden i tjenestegrenenes dialog med parlamentsudvalgene derved lider skade.
The information must be such as to enable the Commission to take whatever political decisions are necessary, though this must not impair the flexibility which is vital to dialogue between Commission depart ments and Parliament's committees.
Siden Fællesaktens ikrafttræden har Parlamentet øget sin rolle i samspillet mellem institutionerne.
Since the Single Act entered into force Parliament's role in the institutional triangle has been growing apace.
Denne Parlamen tets nye rolle medfører, at Kommissionen må være aktivt til stede under alle faser af lovgivningsproceduren.
As a result the Commission needs to be actively involved in all stages of the legislative process.
Det er i Kommissionens interesse at sikre en hurtig og uhindret behandling af sine forslag.
It is in the Commission's interest to see to it that its proposals advance rapidly and smoothly.