natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I modsætning hertil ser det i mange tilfælde ud til, at de europæiske støtteprogrammer er indført i alt for »spredt orden« uden en nærmere stræben efter sammenhæng på europæisk plan eller endog på nationalt plan.
Labour-intensive industries will thus become capital-intensive ones in which factors governing competition are no longer labout costs but technological innovations, speed of response to the market, etc.
Strukturelle aspekter: Brugere af avanceret ud styr
in Annex III, this is not necessarily true at all levels.
Ændringer i handelsstrømmene: Denne ombrydning af produktionsfaktorerne fremkalder en ændring i de relative fordele, som eventuelt kan medføre en dybtgående forandring af de internationale handelsstrømme, bl.a. i forhold til landene med lave lønomkostninger.
Generally speaking large companies concentrate far more on process innovations than small ones but this also has a structural explanation since the gain in flexibility is more marked in large companies.
Et særlig tydeligt eksempel på virkningen af denne »afmodning« på handelsstrømmene findes inden for bilindustrien: Så sent som for to-tre år siden anså man ifølge den almindeligt anerkendte doktrin blandt fabrikanterne bilen for et fuldt udviklet produkt, hvor de tekniske innovationer kun spillede en mindre rolle, og hvor seriernes størrelse (på konventionelle samlebånd) og muligheden for at afskrive investeringerne over en stor produktionsmængde havde forrang, hvilket havde ført til begrebet »world car« eller verdensbil, som skulle markedsføres i hele verden, og hvis forskellige bestanddele skulle produceres forskellige steder i verden, afhængigt af udgifterne til arbejds kraft, den tekniske udviklingsgrad for den pågældende del, fabrikationsprocessen for denne del osv., således at man at kunne udnytte alle de relative fordele og alle de økonomiske fordele ved masseproduktion.
In the past they had to decentralize in order to manage their numerous scattered operations whereas integrated automation combined with the computerization of management functions now provides them (even the large multinationals)with a tool with which central management is capable of responding very rapidly to market requirements.
Der er sat spørgsmålstegn ved denne filosofi som følge af den fleksible automatisering, der, som man kan se, i høj grad reducerer størrelsen af de serier, der er nødvendige for automatiseringen, og parallelt hermed gør det muligt at producere et langt større udvalg af produkter, og således — i det mindste med hensyn til produktionsomkostningerne, — begunstiger de mindre og mere specialiserede fabrikanter, hvis produktion har en mere lokal karakter.
Consequently the larger companies are potentially in a position to cut back the advantage of flexibility which until now has been the main asset of the smaller firms.
Vi må først huske på, at næsten alle') produktions virksomheder på den ene eller den anden måde er berørt af avanceret udstyr.
Product innovation: In a growing number of areas the use of advanced equipment is becoming essential to stay competitive not only in processes but also in products.
Betydningen af kompatibiliteten af udstyret skal endnu engang understreges ikke blot som følge af de mangfoldige fordele, der er forbundet med en integration af dette, men også fordi en mangel på grænsefladestandarder kan betyde en væsentlig bremse for brugernes indkøb af avanceret udstyr, navnlig i Europa, hvor knappe finansielle midler gør, at talrige virksomheder kun gradvis kan gennemføre en automatisering.
Changes in trade patterns: This upsetting of production factors will modify comparative advantages in a way that could bring about a radical transformation of international trade patterns, especially vis-à-vis the low-wage cost countries.
For disse kan indførelsen af sådanne standarder eventuelt have en vigtig psykologisk betydning, idet de bliver tilskyndet til at gå videre.
The motor industry is a particularly significant example of the impact of loss of maturity on trade patterns.
Ud fra en mere global og mere makroøkonomisk betragtning svarer ovennævnte stigning i maskinernes produktivitet og kapitalbesparende virkninger til en forbedring af kapitalens produktivitet, hvilket er et væsentligt omsving i den nedadgående tendens, der har kun net konstateres i over 20 år.
Only two or three years ago it was widely recognized and accepted by manufacturers that the car was a mature product in which technical innovation would play no more than a minor role and for which the most important factors were the length of production runs (on conventional transfer lines) and the possibility of writing off capital investment over a large production volume.
Det er ikke overdrevet at antage, at integreret automatisering kan blive en drivkraft, der kan få det økonomiske maskineri ud af den nuværende krise.
This led to the concept of a world car to be marketed globally, the different components of which would be manufactured in different parts of the world on the basis of labour costs, the technical sophistication of the component concerned, the characteristics of the manufacturing process for the component, etc. so as to benefit from all the possible comparative advantages and economies of scale.
På virksomhedsplan vil denne proces imidlertid på forskellige måder for styrre ligevægten i de kræfter, der bærer den indu strielle struktur i vore samfund.
This theory has been challenged by flexible automation which, as already shown, greatly reduces the length of the production runs needed for automation and at the same time allows a wider variety of products to be manufactured to the benefit — at least as far as production costs are concerned — of smaller and more specialized manufacturers whose production is of a more local nature.
Virksomhedernes fleksibilitet: Selv om indførelsen af avanceret udstyr i selve fabrikationsprocessen — som det i øvrigt meget tydeligt fremgår af tabel IV i bilag III — forrykker balancen hen imod de mindre virksomheder), gælder det ikke nødven
To introduce integrated automation or even merely to use the standard CAD systems on the market, the user has to rethink his production processes from top to bottom, which often leads him to re-model his product as it can no longer be de signed separately from the process.
»Afmodning« af de traditionelle industrier: De nye digvis på alle niveauer.
In this respect the aeronautical industry is a case in point.
Ifølge forskellige un dersøgelser er de små virksomheder i meget højere grad end de store tilbøjelige til kun at se på de faktorer ved avanceret udstyr, der kan nedbringe omkostningerne. Sidstnævnte virksomheder kon-
The production process is designed at the same time as the aeroplane and can represent 40-50% of the total R & D cost linked to a project.
) Jf. forklarende note nr. 3. s. 59.
GM provides an other striking illustration with its Saturn project (future mediumsized cars).
muligheder for automatisering af fabrikationen i reducerede serier får formentlig størst indvirkning på de såkaldte modne industrier, som faktisk rummer de største muligheder for forbedring af konkurrencedygtigheden.
From the outset it brought the teams and engineers responsible for the product together with those responsible for the process so that they could cooperate in designing the car and its production process simultaneously in order to optimize not only the vehicle performance and characteristics but also its manufacturing method (use of materials, assembly operations, etc.) and consequently its production cost.
Traditionelle sektorer som beklædning og møbelfabrikation kan gå fra en semi-håndværksmæssig fabrikation til en delvis, eller endog hovedsagelig automatiseret produktion.
The link between process and product is sometimes less direct but no less important, as is shown by the European machine-tool manufacturers themselves.
) Idet der dog kræves en minimal seriestørrelse, endog for den fleksible automatisering.
Although of course a minimum batch size is still necessary even for flexible automation.
Man regner nu med, at en forsinkelse på tolv måneder i udviklingen af et produkt fører til en tab på 50% i indtægterne fra salget af dette produkt i løbet af hele dets eksistens').
The firms concerned in the engineering industry are either the traditional producers of capital goods, i.e. machine tool manufacturers, or major users such as the motor industry whose role in robot manufacture has already been mentioned.
centrerer sig som helhed langt mere om procesinnovationer end de små, men dette kan ligeledes forklares rent strukturelt, for så vidt som den erhvervede fleksibilitet er mere markant i de store virksomheder.
Only by using automated production methods can they cut their costs sufficiently to stand up to international competition, but to introduce these methods they have to move from customized manufacture to modular standardization and a minimum production volume.
Tidligere har disse måtte benytte sig af decentralisering for at styre de mange og spredte operationer, medens integreret automatisering, sammen med anvendelse af edb i styringsfunktionerne, for første gang giver — selv de store multinationale virksomheder — et redskab, der under central ledelse er i stand til meget hurtigt at reagere på markedets behov.
Here again, in product design and innovation, the balance is shifting in favour of companies large enough to use CAD integrated with automated production methods and capable of fully exploiting the resultant speeding-up of the product cycle.
Følgelig vil de store virksomheder have mulighed for at reducere den fordel med hensyn til fleksibilitet, som hidtil har været de små og mellemstore virksomheders største aktiv.
It is now estimated that a delay of 12 months in the development of a product leads to a 50% loss in the revenue obtained from the sale of the product throughout its life. '
Underleverance: På dette område kan udviklingen vise sig at blive uoverskuelig.
R & D, reorganization of production and financial resources: In the engineering industry above all, the production of advanced equipment calls for a substantial increase in the R & D effort.
På den anden side kan teknologiernes indviklede og stadig mere for skelligartede karakter samt vanskelighederne -navnlig finansielle - ved at overkomme hele den nødvendige udvikling tale for, at man søger støtte uden for virksomheden.
Capital availability is of even greater importance for the investment and basic reorganization needed to secure economies of scale associated with modular standardization and the learning effects typical of information technology.
Denne udvikling er ikke selvmodsigende, og man må forvente en internationalisering af de store virksomheders produktion for så vidt angår komponenter, der indgår i en produktion af et vist omfang, medens anvendelsen af underleverandører derimod vil blive styrket for så vidt angår de mere komplekse dele, der ofte kræver en selvstændig teknologisk udvikling, eller hvor mængden er for lille til at kunne indgå i en stærkt automatiseret og globalt anlagt fabrikation.
When the increase in the average value of the product is also taken into account, it is obvious that the development of advanced equipment encourages the concentration of production in the larger firms.
Produktinnovation: På stadig flere områder bliver det absolut nødvendigt at anvende avanceret udstyr for at fastholde konkurrenceevnen, ikke blot i processen, men ligeledes med hensyn til produktet.
Strategy of the major American groups·. The very extensive effort put in by groups such as GE, Westinghouse and IBM to ensure that they are able to supply all the components of the 'factory of the future' must be viewed in this context of the necessary increase in company resources.
Det er indlysende, at man ikke længere kan kon struere et produkt, som f.eks. et moderne fly, uden at anvende CAD. Men betydningen af avanceret udstyr for produktet er langt mere vidtrækkende og ligger på flere niveauer.
The efforts being made include R & D, investment, the take-over of companies specializing in the manufacture of certain types of advanced equipment, and the conclusion of licence and cooperation agree ments for which these multinationals enjoy a part icularly favourable situation because of their size and geographical spread.
For at kunne anvende integreret automatisering eller endog blot for at anvende de CAD-standardsystemer, der er på markedet, skal brugeren nemlig kulegrave hele produktionsprocessen, hvilket ofte fører til, at han omformer sit produkt, som ikke længere kan konstrueres uafhængigt af fremstillingsprocessen.
By marketing all types of advanced equipment these firms are in a position to develop internal compatibility norms, an important selling point in the eyes of users, which (in the absence of generally recognized standards) have the advantage — from the suppliers' point of view — of
I så henseende er flyindustrien førende, idet produktionsværktøjer og -proces skal konstrueres samtidig med flyet selv og kan udgøre 40-50% af den sam lede F & U i forbindelse med et projekt.
On the one side the introduction of overall product design, the more integrated manage ment of the manufacturing process and the additional production capacity resulting from the installation of advanced equipment may tend to reduce subcontracting.
Et andet slående bevis herpå er GM's Saturn-projekt (fremtidig bil af mellemstørrelse), hvor virksomheden lige fra projektets første faser har samlet de grupper og ingeniører, der har ansvar for henholdsvis produktet og processen, for at de sammen og samtidig kan udforme bilen og produktionsprocessen, så ikke blot køretøjets ydelse og karakteristika optimeres, men også fabrikationsmåden (materialeanvendelse, samleoperationer osv.) og derved produktionsomkostningerne.
On the other side, the complexity and growing diversity of the technologies involved and the difficulty, especially financial, in carrying on all the necessary' development activities simultaneously, encourage companies to turn to outside suppliers.
Forbindelsen mellem proces og produkt er af og til mindre direkte uden at være af mindre betydning, som det ses hos de europæiske fabrikanter af værktøjsmaskiner: kun ved at anvende automatiserede produktionsmetoder kan disse reducere omkostningerne tilstrækkeligt til at klare sig i den internationale konkurrence, men for at udnytte disse metoder, er det nødvendigt at gå fra en individualiseret fabrikation til en modulær standardisering og til en mindste produktions
In actual fact these trends are not in conflict and the large companies are likely to step up their own production of integrated components required in numbers exceeding a certain threshold while making increased use of subcontracting for more complex items often requiring specific tech nological development or insufficient in number to be incorporated in a largely automated overall manufacturing process.
Strukturelle aspekter: Leverandører af avanceret udstyr
that at the current stage in the development of advanced equipment a knowledge of the process appears to be a vital asset for potential suppliers.
De forskellige leverandører: Disse hører hjemme i maskinindustrien, den elektriske og elektroniske industri, eller det drejer sig om systemkonstruktører, der omkring en programmeludviklingskapacitet samler forskellige komponenter af forskel lig oprindelse.
Since the engineering industry dominates demand, this gives the advantage to firms in that industry, whether they be users such as the motor industry or suppliers such as the machine-tool industry, provided they are able to acquire the essential knowhow in the way of electronics and software (either by mergers and take-overs or by cooperation agree ments).
Når det drejer sig om maskinindustrien, er det dels traditionelle producenter af udstyr, dvs. værktøjsmaskinfabrikanter, dels store brugere, som f.eks. bilindustrien, hvis rolle i robot fabrikationen fremgår af bilag I.
One appreciable advantage enjoyed by the major groups which are themselves large users of advanced equipment is the availability not only of an in-house market but also of a test bed and field of application for the development of equip ment and systems.
F & U, omlægning af produktionen og finansielt grundlag: Især i maskinindustrien kræver produktionen af avanceret udstyr en betydelig udvidelse af F & U-indsatsen.
As Annex I shows, the strategy of the Japanese companies focuses with great success on standardization and cost reduction at all levels.
Disse ambitioner om at bevare en trofast kundekreds bliver imidlertid gennemhullet af General Motors nylige beslutning om at pålægge alle sine leverandører af avanceret udstyr at overholde MAP (se side 6 ovenfor), for MAP kan i en mere eller mindre nær fremtid blive en de facto-slandard i det mindste for den amerikanske industri, så meget desto mere som den støttes af Chrysler, og Ford netop konsekvent har tilsluttet sig den (idet det automatiserede forsøgscenter under National Bureau of Standards i USA kan få en efterprøvningsfunktion).
How ever, these ambitions are thwarted by General Motors' recent decision to require all its suppliers of advanced equipment to adhere to the MAP (see p. 12), since the MAP is sooner or later likely to become a de facto norm, at least for the American industry, especially as it is supported by Chrysler and Ford has just emphatically endorsed it (the Automated Manufacturing Research Facility of the US National Bureau of Standards could play a significant role in the verification of standards).
Samtidig må man fremhæve det store arbejde, som de store brugere, som f.eks.
At the same time mention should be made of the efforts of major users such as GM or MacDonnell Douglas to become suppliers of advanced equip ment.
GM eller McDonnell Douglas udfører for selv at blive leverandører af avanceret udstyr, et arbejde, der er en logisk følge af det snævre samspil mellem leverandører og brugere under konstruktions- og installationsfasen for avanceret udstyr.
These are a logical consequence of the close interaction between suppliers and users during the design installation of advanced equipment.
Det følger heraf, at skellet mellem leverandører og brugere er tilbøjeligt til at udviskes.
As a result the dividing line between suppliers and users is tending to become blurred.
Således er GM gået sammen med Fanuc for at oprette firmaet GMF i USA, som meget hurtigt er blevet den største amerikanske fabrikant af robotter.
For example, GM entered into association with Fanuc to set up in the United States the firm GMF which rapidly became the leading American manufacturer of robots.
I juni 1984 købte GM desuden EDS (Electronic Data Systems), som er specialiseret i omlægning af datasystemer, med henblik på at iværksætte MAP.
In June 1984 GM took over EDS (Electronic Data Systems), a company specializing in the reorganization of computerized systems, so as to implement the MAP.
GM er for nylig blevet parthaver i tre selskaber, der beskæftiger sig med robotteknik, samt i et andet selskab, der har specialiseret sig i kunstig intelligens.
GM has recently obtained holdings in three robot vision companies and in another com pany specializing in artificial intelligence.
I modsætning til GE og Westinghouse tager GM sit udgangspunkt i den mekaniske sektor.
Unlike GE or Westinghouse, GM started life in the mechanical engineering industry.
Dette er en faktor, som bør bemærkes, for man kunne have forestillet sig, at den stigende betydning af elektronik og programmel ville begunstige virksomheder inden for den elektriske/elektroniske sektor.
This is a point worthy of mention because it might seem that the growing importance of electronics and software would give the advantage to firms from the electrical or electronic industries.
Men denne fordel synes ikke at kunne omsættes til virkelighed, for disse firmaer støder tilsyneladende på en række vanskeligheder, når de skal gå fra deres forholdsvis »rene« miljø til fabrik ken, hvor udstyret udsættes for langt mere agressive betingelser.
However, this does not appear to be the case as these firms apparently find it difficult to make the move from their relatively clean environment to the factory floor where equipment is exposed to far harsher conditions.
To af de tre kontrakter om FMS, der er indgået i USA i den seneste år, er gået til Cincinnati Milacron, som ikke blot er den største amerikanske fabrikant af værktøjsmaskiner, men som også er blevet den næststørste amerikanske fabrikant af robotter (efter GMF).
Two of the three contracts for FMS in the United States last year were won by Cincinnati Milacron which is not only the largest American manufacturer of machine tools but has also become the second largest robot manufacturer in the USA (after GMF).
:) Selv om Europa hævder sig i de internationale sammenligninger af F & U-udgifler. må man ikke glemme, at disse medtager
It may be useful to point out that these modules are not only machines but also functional units making up machines: motor, iransmission, milling and boring functions, etc.
GE, Westinghouse og IBM for at blive i stand til at levere alle elementer i »fremtidens fabrik«.
Another major firm in the United States is IBM which, despite setting up a group factory auto mation, had until recently adopted a wait-and-see attitude.
Denne indsats ligger inden for F & U, investeringer, overtagelse af selskaber, der er specialiseret i fremstilling af den ene eller den anden type avanceret udstyr, samt indgåelse af licens- og samarbejdsaftaler, i forbindelse med hvilke disse multinationale selskabers omfang og geografiske dækning placerer dem i en særlig gunstig situation.
However, IBM is showing increasing interest in factor > ' automation and, among other things, it has just concluded an agreement with Cincinnati Milacron for the supply of control systems for advanced equipment.
En anden vigtig aktør på den amerikanske scene er IBM, som, skønt den har oprettet en gruppe vedrørende fabriksautomatisering, hidtil har indta­get en nærmest afventende holdning, men viser stigende interesse for denne sektor og netop nu har
range of equipment, probably with a reduced level of profitability and in a situation of technological dependence;
Det skal igen bemærkes, at disse japanske firmaer ofte tilhører store koncerner eller store familier af virksomheder og følgelig har samme fordel som deres amerikanske konkurrenter, nemlig visheden om et bundet indenlandsk marked.
In Europe there do not seem to be any major overall strategies similar to those being developed by some American companies or being introduced by MITI. (This should be viewed in the light of the fact that the US and Japan are integrated economies.)
indgået en aftale med Cincinnati Milacron om leverance af kontrolsystemer for avanceret udstyr.
(ii) a number of European manufacturers, perhaps 15-20% of the existing industry, would succeed in gaining a foothold in one of the market slots for customized production;
De europæiske fabrikanter af avanceret udstyr hører stort set hjemme i den traditionelle maskinindustri, og som følge af denne sektors spredte struktur, omfattende adskillige små eller mellemstore virksomheder, kan man forvente, at de udsættes for et stort strukturelt pres, som tvinger dem til at oprette større enheder, der er i stand til at reagere på markedets nye krav, og fører til, at der forsvinder adskillige virksomheder blandt de mindste virksomheder og blandt de virksomheder, der er mindst egnet til at klare omstillingen.
European advanced equipment manufacturers stem mainly from the traditional engineering industry and. in view of the scattered structure of this in dustry consisting of numerous small or mediumsized firms, it seems likely that they will be exposed to intense structural pressures forcing them to form larger units capable of meeting the new market requirements and causing many of the smallest and least adaptable firms to vanish.