natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Organisationerne vil samarbejde på program- og projektplan.
The organisations will work together at programme and project level.
Som nävnt i nedenstående afsnit blev såvel de økonomiske forvaltningssystemer som de operationelle procedurer for Phare allerede revideret og forbedret i løbet af 1995.
As outlined in the section below, both the financial management systems and the operational procedures for Phare were already being reviewed during the course of 1995 and improved.
Der blev også oprettet en ny overvågningsenhed.
A new monitoring unit was also established.
I 1995 fik koordineringen af den udenlandske bistand skærpet sin profil i offentlighedens øjne.
In 1995, the profile of foreign-aid coordination was raised in the public eye.
Fredsaftalen, som blev opnået med republikkerne i det tidligere Jugoslavien, kræver støtte fra det internationale samfund. I
In December 1995, the European Commission and the World Bank organised the first meeting of donors for Bosnia-Herzegovina.
Den operationelle styring af Phare enheder med ansvar for alle aspekter af forbindelserne med de centraleuropæiske lande.
Operational management of Phare responsibility for all aspects of relations with the central European countries.
Dette tog sigte på at fokusere på alle aspekter af hvert enkelt lands förtiltrædelsesbehov og samtidigt forbedre Programmets resultater ved at muliggøre en hurtigere og mere samordnet reaktion på landsspecifikke problemer samt opnå en operationel synergi mellem delegationerne i samarbejdslandene og personalet i Bruxelles.
This was designed to focus on all aspects of each country's preaccession needs at the same time as improving the performance of the Programme by enabling a faster, coordinated response to country issues, and operational synergy between the Delegations in the partner countries and staff in Brussels.
Siden starten af Phare har Programmet søgt at inddrage sine samarbejdslande mest muligt i sine strategiske og operationelle aktiviteter.
Since its inception Phare has sought to involve its partner countries as much as possible in the strategic and operational activities of the Programme.
Det har derfor i tidens løb tilpasset sin struktur, så den kan imödekomme partnernes skiftende behov, udvide samarbejdet og koordineringen mellem Kommissionen og landene samt at øge virkningerne af de programmer, der gennemføres i forlængelse af Phare.
It has, therefore, adapted its structure over time to accommodate the changing needs of its partners, to increase cooperation and coordination between the Commission and the countries, and to heighten the impact of the programmes carried out within the Phare framework.
Direktoratets interne strukturer og Program-ledelsen blev ændret, så der nu skabes tættere arbejdsrelaterede bånd mellem henholdsvis Phare, Europaaftalerne og for tiltrædelsesstrategien.
The internal structure of the Directorate and the management of the Programme were changed so as to forge closer links between work on Phare, the Europe Agreements and the preaccession strategy.
Mange Phare-programmer omfatter imidlertid adskillige samarbejdslande.
Many Phare programmes do, however, involve several partner countries.
For ikke at miste det overblik, som kræves for at styre disse, blev der oprettet særskilte horisontale og sektorielle enheder med ansvaret for den sektorpolitiske koordinering og forvaltning af de multinationale og horisontale programmer.
So as not to lose the overview necessary to manage these, separate horizontal and sectoral units were created with responsibility for policy coordination and the management of multicountry and horizontal programmes.
Disse sikrer, at samarbejdet mellem landene fastholdes, og at mulighederne for synergier bliver identificeret og gennemfort.
These ensure that cooperation between countries is maintained and that opportunities for synergies are identified and implemented.
Direktoratet har siden juni 1995 på dette nye geografiske grundlag arbejdet for, at den dynamik, som blev skabt af Det Europæiske Råd i Essen og Cannes, og iværksættelsen af for-tiltrædelsesstrategien ikke skal gå tabt.
The Directorate began to work on this new geographical basis from June 1995 onwards so as not to lose the momentum created by the Essen and Cannes Councils and the launch of the preaccession strategy.
Ledelsesprocesserne blev forbedret.
Management processes were improved.
De finansielle og ledelsesmæssige rapporteringssystemer blev nøje gennemgået, og antallet af standardiserede og regelmæssige uafhængige revisioner blev øget.
The financial and management reporting systems were overhauled, and the number of standardised and regular independent audits increased.
Der blev oprettet en fritstående overvågnings- og vurderingsenhed med det formål at forbedre Phare-programmernes operationelle kvalitet og sikre en mere omkostningseffektiv anvendelse af midlerne.
A stand-alone monitoring and assessment unit was created with the intention of improving the operational quality of Phare programmes and ensuring a more cost-effective use of funds.
Det vil støtte decentraliserings-processen, som bliver stadig vigtigere. efterhånden som for-tiltrædelsesstrategien udvikler sig.
This will support the process of decentralisation which is increasing in importance as the preaccession strategy runs its course.
Endelig fastholdt man vægten på større åbenhed i Phare-Programmet via et kommunikationsprogram målrettet mod andre af Den Europæiske Unions institutioner.
Phare also launched an initiative to address the issue of staff, both at Headquarters in Brussels and in the Delegations.
Den Europæiske Unions medlemsstater - især de offentlige forvaltninger og erhvervslivet samt samarbejdslandene.
Studies are underway to identify those tasks which are core to managing the Phare Programme, which fall within the executive competence of Commission service, and which will therefore need to be carried out by Commission staff.
Phare iværksatte også et initiativ, som skal løse personaleproblemerne både i hovedsædet i Bruxelles og i delegationerne.
Other tasks identified as non-core can then be contracted out, thereby using existing staff in the most efficient way.
Der gennemføres nu undersøgelser, som skal fastslå hvilke opgaver, der er kernen i forvaltningen af Phare programmet, hvilke opgaver der falder inden for den ledelsesmæssige kompetence i Kommissionens tjenestegrene, og hvilke opgaver der derfor nødvendigvis skal udføres af Kommissionens personale.
Finally, the emphasis on increasing openness in the Phare Programme was maintained through a targeted communications programme to other European Union institutions, European Union Member States - notably the public services and commercial sectors - and partner countries.
Direktoratet. som forvalter Phare-Programmet i Generaldirektorat IA Forbindelser med Tredje-lande (Europa og De Nye Uafhængige Stater, Den Fælles Udenrigs- og Sikkerhedspolitik, Kommissionens Dele gationer) blev reorganiseret i 1995.
The Directorate which manages the Phare Programme within Directorate General IA (Europe and the New Independent States, Common Foreign and Security Policy and External Missions) was reorganised in 1995.
Det Europæiske Råd i Essen og Cannes gav en klarere definition af de fælles målsætninger og dermed mulighed for at målrette midlerne mere effektivt. Disse møder udstyrede også Phare med en flerårig finansierings-horisont med det formål, at Programmet skulle være tættere forbundet med samarbejdslandenes strategiske ambitioner på mellem langt sigt.
The Essen and Cannes Councils had provided a clearer definition of common objectives and the opportunity therefore to target funds more effectively.
Indtil da var tjenestegrenen for Phare stort set blevet organiseret på et sektor-specifikt grundlag, hvor personalet var opdelt i sektorenheder, for eksempel for landbrug eller infrastruktur.
Up until this point, the Phare service had been organised largely on a sector basis, with staff divided into sectoral units such as agriculture or infrastructure.
Det blev imidlertid klart, at der var behov for en integreret geografisk struktur til at afspejle fortiltrædelsesstrategiens og Europa-aftalernes behov samt de strukturerede forbindelser og det finansielle samarbejde, hvad der vil väre af afgørende for om dette arbejde lykkes.
It became clear, however, that an integrated geographical structure was needed to reflect the needs of the preaccession strategy and the Europe Agreements, and the structured relationship and financial cooperation which were critical to its success.
Dette resulterede i. at der blev udarbejdet nye flerårige vejledende programmer i 1995 for fire lande (Den Tjekkiske Republik, Ungarn, Polen og Slovakiet) og samtidigt planlagt flerårige vejledende programmer for de øvrige Phare-lande i midten af 1996.
Therefore, in July 1995, the Commission reorganised the Directorate responsible for Phare on a country by country basis.
Derfor reorganiserede Kommissionen i juli 1995 det Direktorat, der havde ansvaret for Phare, på et landsspecifikt grundlag.
This resulted in new, multiannual indicative programmes being prepared in 1995 for four countries (the Czech Republic, Hungary, Poland and Slovakia), with multiannual indicative programmes planned for the other Phare countries by the middle of 1996.
De fastlægger for hvert af landene dets målsætninger, prioriterede sektorer, aktiviteter og tidsrammer, herunder en angivelse af, hvilke midler der tildeles hver enkelt sektor.
and timeframes, including an indication of funds to be allocated to each sector.
Der blev udarbejdet flerårige vejledende programmer for elleve grænseoverskridende programmer, som dækker alle samarbejdslandene med undtagelse af Rumænien.
Multiannual indicative programmes were produced for eleven crossborder programmes, covering all partner countries except Romania.
I 1995 blev der gjort yderligere fremskridt i retning mod decentralisering af gennemførelses-processen.
Further progress was made in 1995 towards the decentralisation of the implementation process.
Dette arbejde blev påbegyndt i 1994 med offentliggørelsen af håndbøgerne om det decentraliserede gennemførelsessystem. Det var en reaktion på behovet for et fælles driftssystem for hele Programmet og et forsøg på at forene managementkvalifikationer med partnerlandenes administrative traditioner samtidigt med at Phare-forordningen blev respekteret.
This was started in 1994 with the publication of the Decentralised Implementation System manuals, a response to the need for a common operating system across the whole Programme and an attempt to reconcile the management skills and habits of partner administrations with respect for the Phare Regulation.
I løbet af 1995 blev der efter aftale med samarbejds landene gjort en yderligere indsats for at forbedre det decentraliserede gennemførelsessystem.
During 1995, further work was done, in conjunction with the partner countries, on improving the Decentralised Implementation System.
Denne indsats koncentrerede sig om
This concentrated on
Denne nye metode har fordele for såvel samarbejds landene som medlemsstaterne. For samarbejdslandene sætter den tiltrædelsen i et skarpere lys, fastsætter en række konkrete mål og giver dem mulighed for at inddrage Phare- Programmet i deres mellemfristede omstruktureringsprogrammer og strategier for tiltrædelse.
This new approach has benefits for both the partner countries and the Member States.
For medlemsstaterne giver det mulighed for at de kan yde et strategisk bidrag og anlægge et længere perspektiv og dermed få et bedre overblik over hvert lands Phare -prioriteringer.
For the Member States, it gives them an opportunity to make a strategic contribution and to take a longer, more comprehensive view of each country's Phare priorities.
Selv om de flerårige vejledende programmer har givet Phare et mellemlangt perspektiv, skal der dog mindes om, at gennemførelsen af programmerne fortsat er underlagt en årlig budgetprocedure.
Whilst the multiannual indicative programmes have given Phare a medium-term perspective, it should be remembered that the implementation of the programmes remains subject to an annual budgetary procedure.
Dette betyder, at fordelingen af midler, som forekommer i de flerårige programmer, er rent "vejledende" og derfor kun er en hensigtserklæring. Hvert år bevilger Kommissionen de relevante midler til hvert land på grundlag af et nationalt operationelt program, som omfatter alle programkomponenterne i ét dokument.
This means that the allocation of funds which appears in the multiannual programme is purely indicative and therefore only a statement of intent.
Det bygger på det flerårige vejledende program, men behøver ikke være en tro kopi af dette.
This is based on the multiannual indicative programme, but need not faithfully reproduce it.
Dette giver såvel landet som Phare mulighed for yderligere fleksibilitet i tilfælde af, at omstændighederne eller prioriteringerne ændrer sig.
This allows an additional flexibility to both the country and Phare, should circumstances or priorities change.
• at forenkle programmeringsmetoden i form af et særligt forsøg på at reducere den samlede arbejdsbyrde ved at oprette tættere forbindelser mellem de dokumenter, som var nødvendige for såvel programmering som gennemførelse.
• clearly defining the roles and responsibilities of the main implementation players, particularly the Brussels headquarters and the Delegations.
Dette har indebåret vedtagelse af "jobbeskrivelser", hvilken igen vil reducere den opgavemæssige overlapning, muliggøre mere effektiv anvendelse af de disponible midler og øge forståelsen mellem grupperne.
This has involved agreeing job descriptions which again will reduce duplication of effort, allow more efficient use to be made of the resources available and increase the levels of understanding between the teams.
Ikke desto mindre har indførelsen af flerårige vejledende programmer lettet presset forårsaget af den årlige programmeringsrunde, reduceret tidsforskydningen mellem forpligtelser, kontrakter og betalinger og i væsentlig grad forenklet programmeringsprocessen.
Nevertheless, the introduction of multiannual indicative programmes has eased the pressure caused by the annual programming round, has cut down the time lag between commitment, contracting and payment, and significantly simplified the programming process.
Ændringer i gennemførelsen
Changes in implementation
I 1995 blev der også gjort en indsats for at gøre selve håndbøgerne om det decentraliserede gennemførelsessystem mere tilgængelige og brugervenlige.
Work was also done in 1995 on making the Decentralised Implementation System manuals themselves more accessible and user friendly.
Disse vil blive genudgivet - og dække alle de nye procedurer - i 1996 og vil blive understøttet af supplerende uddannelse af delegationer og programforvaltningsenheder.
These will be reissued, covering all the new procedures, in 1996 and be backed up by additional training for the Delegations and the Programme Management Units.
Gennemførelsen er Phare-programmemes mest afgørende område.
Implementation is the most critical area of Phare programmes.
Kapaciteten til at styre de enkelte projekter på stedet afgør graden af deres virkninger og dermed de offentlige midlers effektivitet.
The ability to manage the individual projects on the ground determines the degree of their impact and thus the effectiveness of the use of public money.
Phare Programmets kompleksitet og rækkevidde kombineret med Kommissionens ansvar for overvågningen kræver et avanceret økonomisk forvaltnings-
The complexity and range of the Phare Programme, combined with the Commission's responsibilities for supervision, require a sophisticated financial management system.
Kommissionens finansforordning sætter visse grænser, idet den tillægger Fællesskabet det fulde ansvar for anvendelsen af midlerne og derved sætter grænser for, i hvilket omfang ansvaret kan uddelegeres til samarbejdslandene.
Certain limits are set by the Council's financial regulation, attributing full responsibility for the use of funds to the Commission, thus limiting the extent to which responsibility can be delegated to the partner countries.
Alligevel var man i 1995 vidne til
Nevertheless, 1995 saw continued attempts to reconcile this potential conflict and to arrive at an implementation process which was both effective and stringent.
PHACSY blev omdefineret i begyndelsen af 1995 og genudgivet i et nyt og mere brugervenligt format.
PHACSY was refined in early 1995 and reissued in a new, more user-friendly format.
Siden 1993 har Phare aktivt imødekommet den voksende interesse, som Det Europæiske Fællesskabs institutioner og rådgivende organer, medlemsstaterne og samarbejds landene viser for Programmet.
Since 1993, Phare has actively responded to increasing interest shown by European Community institutions and advisory bodies, Member States and partner countries in the Programme.
Forud herfor blev det sammenlagt med Desirée, Phares vigtigste informationsdatabase, som dernæst blev fuldt integreret i SINCOM, det økonomiske forvaltningssystem for hele Kommissionen.
Prior to this it was merged with Desirée, the main Phare information database, which was in turn fully integrated with SINCOM, the financial management system of the entire Commission.
Dette har gjort den økonomiske forvaltningsproces for Phare mere strømlinet og nøjagtig, mindsket overlapninger og udvidet systemets rækkevidde til PMU'erne.
This has made the financial management process for Phare more streamlined and accurate, has reduced duplication and wasted effort, and has extended the reach of the system among PMUs.
Ved udgangen af 1995 var 95% af alle disponible management-informationer fra PMU'erne inde i PHACSY, og der vil i 1996 blive gjort en indsats for at öge andelen yderligere.
By the end of 1995. about 95% of all available management information from PMUs was contained in PHACSY and efforts will be made in 1996 to obtain the remaining information.
Dette er blevet hjulpet af det øgede antal uafhængige finanskontroller i 1995, som vil fortsætte ind i 1996.
This has been supported by the increased number of independent financial audits in 1995 which will continue into 1996.
I 1995 brugte Phare 3,2 mio. ECU på kommunikation. Det udgav 67 publikationer på 18 sprog og distribuerede godt 800.000 eksemplarer i 26 lande.
In 1995, Phare spent ECU 3.2 million on communications.
Informationsenheden besvarede mere end 60.000 telefoniske forespørgsler, breve og faxer og ca. 5.000 personlige henvendelser.
The Information Unit responded to over 60,000 telephone enquiries, letters and faxes, and about 5,000 personal visits.
Dens personale stod også for godt 100 taler og präsentationer af Phare-Programmet på konferencer og workshops, hovedsageligt i medlemsstaterne.
Information Unit staff also made over 100 speeches and presentations on the Phare Programme to conferences and workshops, mainly in the Member States.
For at sikre større decentralisering og samtidigt fastholde Kommissionens beføjelser er det afgørende, at der oprettes et effektivt overvågnings- og vurderingssystem.
Crucial to the process of ensuring greater decentralisation while maintaining the Commission's responsibilities is the creation of an effective monitoring and assessment system.
Da Direktoratet med ansvaret for Phare blev omstruktureret i 1995, blev der oprettet en ny enhed med særligt ansvar for overvågning og vurdering.
When the Directorate responsible for Phare was restructured in 1995, a new unit was created with specific responsibility for monitoring and assessment.
Denne enhed har ansvaret for gennemførelsen af et overvågnings- og vurderingssystem, som vil være uafhængigt, troværdigt og baseret på princippet om fælles ejerskab og inddragelse af samarbejdslandene. Det blev derfor nödvendigt at overgå til et standardsystem, som kunne anvendes bredt i alle Phare-projekter.
The unit is responsible for the implementation of a monitoring and assessment system which will be independent, credible and based on the principle of common ownership and involvement of the partner countries.
I 1995 videreførtes undersögelses-programmet i samarbejdslandene med det formål at identificere og finde velegnede mekanismer til opfyldelse af befolkningsgruppernes informationsbehov.
In 1995, the research programme was continued in partner countries to identify and find appropriate mechanisms to satisfy people's information needs.
Delegationernes informationsprogrammer blev i langt højere grad centreret om kommunikation med beslutningstagere og opinionsdannere, om perioden forud for tiltrædelsen og om, hvad det kunne betyde at tilslutte sig Den Europæiske Union.
Delegation information programmes became much more focused on communicating with decision-makers and opinion-formers about preaccession and what it may mean to join the European Union.
Disse programmer omfattede publikationer på det nationale sprog, mediekontakter samt udarbejdelse og gennemførelse af kontaktprogrammer herunder oprettelse af lokale kommunikationsdatabaser.
These programmes include local-language publications, media relations, the development and implementation of contact programmes, and the creation of local communications databases.
Tidsskriftet "European Dialogue", som udgives hveranden måneden, blev lanceret, og blev i begyndelsen af 1996 tilsendt 20.000 beslutningstagere og opinionsdannere i regionen på seks centraleuropæiske sprog. Der blev iværksat særlige kommunikationsprogrammer i Den Tjekkiske Republik, Ungarn, Polen og Slovakiet.
The bimonthly "European Dialogue" magazine was launched and, by the beginning of 1996, was being mailed in six central European languages to 20,000 decision-makers and opinion-formers in the region.
Der blev i stigende grad vist tv-dokumentarprogrammer om Den Europæiske Union i samarbejdslandene for også at give den brede offentlighed flere oplysninger om Unionen.
Television documentaries about the European Union began appearing increasingly in the partner countries to give more information about the Union to the general public as well.
I 1995 blev grunden lagt til det nye overvågnings- og vurderingssystem.
In 1995. the foundations were put in place for the new monitoring and assessment system.
Der blev oprettet en regional struktur med tre regionale kontorer bemandet med uafhængige konsulenter fra Den Europæiske Union og lokale eksperter.
A regional structure was created, with three regional offices staffed with independent consultants from the European Union and local experts.
Det er planen, at disse kontorer skal blive fuldt funktionsdygtige i første halvdel af 1996, og at mere end 400 projekter skal såvel overvåges som vurderes hvert år.
It is planned that these offices will become fully operational in the first half of 1996 and that over four hundred projects will be both monitored and assessed each year.
Den udviklede proces er primært et operationelt værktøj for alle dem. der er involveret i Phare-Programmet.
The process developed is primarily an operational tool for all those involved in the Phare Programme.
Ved at sikre en regelmæssig vurdering af Phare-projekternes status og fremskridt vil de nye enheder være i stand til at identificere og anvende den bedste praksis i alle samarbejdslandene, udpege projekter med dårlige resultater, foreslå afhjælpning heraf og give hurtige tilbagemeldinger til dem, der udformer de fremtidige programmer.
By providing a regular assessment of the stams and progress of Phare projects, the new unit will be able to identify and share best practice across all the partner countries, pinpoint poorly· performing projects and suggest remedial action, and provide rapid feedback to those designing future programmes. As the monitoring and assessment system
I 1995 blev der også indgået kontrakter med sigte på at lancere en Phare "on-line"-informationstjeneste på Internettet.
Contracts were also drawn up during 1995 to launch a Phare 'on-line' information service on the Internet.
Den skal levere kontraktinformationer og give adgang til Phares adressebog og til andre generelle informationer om Phare.
This will provide contract information, access to the Phare address book, and other general information on Phare.