natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Overalt i medlemsstaterne er den dagli ge forvaltning og forbindelserne med borgeren og den ervervsdrivende med enkelte undtagelser underlagt de nationale instanser, som skal omsætte fællesskabsbestemmelserne i praksis.
All aspects of day-to-day administration, relations with the map in the street and with the business world are the responsibility of national authorities which have to translate Community rules into practice.
Kommissionens administration kan snarere sammenlignes med centraladministrationernes planlægningskontorer og styringsorganer end med det omfattende net af tjenestegrene, der er repræsenteret i selv den mindste by i vore lande, og med hvilket manden på gaden umiddelbart identificerer tjeneste mandsstanden.
The Commission administration is more on a par with the conceptual and management units of central government than with the public services in every city and town which the man in the street tends to equate with the 'civil service'.
Dernæst kompetence: institutionernes administrationer står i konstant forbindelse med administrationerne i de ti lande og i almindelighed også med de bedste ordførere for disse administrationer og deres topkvalificerede eksperter.
Let me turn now to the question of competence. The administration of the institutions is constant ly in touch with the administrations of the Ten, usually through their best spokesmen and their most highly qualified experts.
Det er først, når EF-administratio-nerne er af samme kvalitet, og har lige så kvalificerede medarbejdere, hvis de da ikke skal være højere kvalificerede, at de med fordel kan forsvare institutionernes standpunkter og gøre det muligt for institutionerne at begrunde deres afgørelser med uangribelige oplysninger og ræsonnementer.
Only if the Community's administration is of the same—if not a higher—calibre can it properly defend the institution's position and provide the institution with irrefutable facts and unassailable arguments on which to base its decisions.
Den daværende formand, Walter Hallstein, hvem det i høj grad tilkommer æren for at have skabt Kommissionens administrative system, sagde gerne, at de europæiske institutioner skal have en administration af for mat.
Mr Hallstein, who can take much of the credit for setting up the administration of the Commission, used to say that the European institutions needed a first-rate administration.
Jeg kan bekræfte, at institutionerne i dag råder over en administration, der er agtet og respekteret af dens ligemænd, dvs. de andre offentlige tjenester.
I can safely say that they now have an administration which en joys the appreciation and the respect of its peers, the national civil services.
Jeg tror, jeg kan sige dette i Deres nærværelse, hr. formand, uden at De vil modsige mig.
I am sure you will ag ree, Mr Thorn.
Først og fremmest kan det hævdes, at administrationen arbejder for europæisk kontinuitet.
First, the ad ministration can help promote European continuity; indeed it is all too often described as its embodiment.
Og det er da også korrekt, at i et system, der udelukkende er baseret på traktaterne, som skal føres ud i livet, og hvis funktion kontrolleres skridt for skridt af en overordnet retsinstans, spiller administrativ præcedens og EF-Domstolens retspraksis en me get stor rolle.
Admittedly, in a system based exclusively on the Treaties which have to be im plemented, whose every step is watched by a supreme Court, both administrative precedent and the case-law of the Court have a key role to play.
Men kontinuiteten skal i højere grad ses i sammenhæng med institutionernes struktur og de politiske beslutninger om institutionernes sammensætning end med de administrative opgaver. For blot at citere et eksempel er fornyelsen af Kommissionen hvert fjerde år aldrig en fuldstændig fornyelse.
But continuity flows more from the structure of the institutions and the political decisions governing their make-up than from administrative ac tion.
Indtil i dag har et stort antal kommissionsmedlemmer — vel omkring halvdelen — altid fået fornyet deres mandat.
Up to now a substantial number of Members of the Commission, around half, have always remained in office.
Naturlig vis ændrer Kommissionen sin orientering og sin stil, sådan som den navnlig er præget af formandens per sonlighed, men denne ændring sker, uden at der opstår afbrydelser, og der er derfor i højere grad tale om ud vikling end om ændring.
The orientation and style of the Commission are bound tò change, especially as it bears the stamp of the President's personality, but change is not synonymous with break. Evolution, not upheaval, is the order of the day.
Denne situation stemmer overens med de behov, der findes i et Europa, som fortsat søger sin identitet, og som kun vanskeligt ville kunne tåle de dyberegående ændringer, vore store de
And this is exactly what is needed while Europe is still searching for its identity and would have difficulty in withstanding the stronger winds of change which at times sweep through our great democracies, based on solid traditions and established constitutional structures.
Den europæiske administration har imidlertid en an den karakter, hvad der måske er det mest originale ved den. Den er endnu i dag en i særdeles grad engageret administration.
But there is another feature of the Community administration—perhaps its greatest originality— and that is, even today, its high degree of com mitment.
Lige siden Den høje Myndigheds første personale for knap 30 år siden samledes omkring Jean Monnet, har den europæiske administration intenst fulgt med i de store etaper i den europæiske integration.
Since that day nearly thirty years ago when the first staff of the High Authority gathered round Jean Monnet, the administration has passed through the traumas of successive stages of European integration.
Den europæiske offentlige tjeneste
The European Civil Service the Community administration, changing, even revolutionizing, definitely enriching.
Dertil kommer, at i 1952 og i 1958 var det at gå i Fællesskabernes tjeneste mere end blot et valg af erhverv.
Moreover, in 1952 or 1958 joining the Community staff was not simply a career decision.
I 1973 eller i 1974, hvor det velbegrundede i Det forenede Kongeriges til trædelse blev kraftigt anfægtet af den offentlige mening på den anden side af Kanalen, var det ikke særlig ind lysende for den britiske tjenestemand, at det at drage til Bruxelles eller Luxembourg blot var et spørgsmål om at vælge den letteste vej.
In 1973 or 1974 when Community membership was hotly con tested by many in Britain, a British civil servant coming to Brussels or Luxembourg was not making an easy choice.
Når den unge mand, der har bestået en europæisk udvælgelsesprøve, underskriver sin kontrakt, er han kun sikker på en ting: der ligger ingen udnævnelse til generaldirektør i attaché-tasken.
only one thing when he signs his contract: there is no appointment as Director-General waiting in his briefcase.
De politiske krav (hvad man blufærdigt kalder den geografiske ligevægt) og nødvendigheden af at opretholde et europæisk administrativt system, der står åbent udadtil, bevirker, at efter 30 års europæisk tjeneste er det kun et lille antal generaldirektører, der startede deres karriere i Fællesskabernes institutioner.
Political considerations, which we euphemistically term the 'geographical balance', and the need to keep the Community civil service open to the outside world mean that only a very few of the Directors-General in our thirty-year-old institutions began their careers here.
Lad os håbe på at det i fremtiden bliver muligt i et mere avanceret fællesskabssystem at sikre en udvidet europæisk tjenemandsstand samme muligheder, som findes inden for store, føderale administrationer, eller skabe forskellige overgangsmuligheder mellem den europæiske tjeneste og de nationale tjenester i lighed med, hvad der allerede eksisterer inden for visse føderationer.
Let us hope that in future, as the Community system approaches maturity, we shall be able to offer to an enlarged civil service the same prospects which the great federal administrations enjoy or create opportunities for movement between the Community civil service and national departments, as happens in some federal systems.
Det engagement eller i det mindste den overbevisning, mange tjenestemænd giver udtryk for med hensyn til den mission, som de mener de europæiske institutioner har påtaget sig, er i vid udstrækning forklaringen på, hvorfor vore tjenestegrene består af ægte europæiske enheder.
The dedication of so many of our officials or, at the very least, their sense of a shared purpose with the European institutions, goes a long way towards explaining why we have been able to es tablish truly European teams in our departments.
Det nationale tilhørsforhold lades ikke ude af betragtning, men er tværtimod betingelsen for gensidig inspiration i de internationale grupper: det accepteres hurtigt, og det virker stimulerende, at man nødvendig vis må nå ud over det nationale synspunkt og basere sin vurdering på langt mere omfattende interesser.
National origins are not overlooked—on the con trary, they generate the cross-fertilization of ideas that is the hallmark of mixed-nationality groups—but officials easily accept that an effort must be made to transcend the national viewpoint in order to reach a decision based on wider inter ests, and they quickly find the experience stimulating.
Det te bliver en naturlig fremgangsmåde.
Indeed, it becomes second nature to them.
Hvor mange gan ge har jeg ikke hørt tidligere kolleger, som er vendt til bage til deres land og deres tidligere administration, beklage sig over ikke længere at have denne enestående mulighed for hele tiden at kunne sammenholde en national løsning på et problem med, hvad et andet land har gjort i en tilsvarende situation, eller for at vurdere et spørgsmål eller et initiativ på en europæisk baggrund uden udelukkende at skulle tage hensyn til nationale interesser!
How often have I heard former colleagues who have returned to their own countries and their national civil services bemoan the fact that they no longer have this unique opportunity of looking at a national solution in the light of what is being done in other countries with similar problems. They can no longer distance themselves from purely national concerns in order to see the problem in its continental dimension.
Hvilken form for kompensation kan den europæiske tjenestemand finde i sit daglige arbejde?
So what compensations does the Community official find in his daily work?
I højere grad end den nationale tjenestemand er han følsom over for. hvad jeg ville kalde det politiske aspekt i sit arbejde.
He is more keenly aware than his national counterpart of what I would call the political context of what he does.
Drejer det sig f.eks. om udviklingen af en fælles politik eller om nødvendigheden af en europæisk løsning, som anerkendes på nationalt plan. kan man opleve, hvorledes det europæiske tjenestemandskorps forvandles, hvorledes pionerånden igen viser sig, hvorledes det kan mobilisere sine kræfter, bringe uanede personlige ofre og yde virkelige kraftpræstationer.
When a common policy makes progress, when a Community response is required and accepted, morale is boosted, the pioneer spirit is revived and the Community's officials discover their capacity for decisive action, for limitless personal sacrifice and for exceptional achievements.
Omvendt fører institutionelle kriser til faldende moral og tristhed i rækkerne. Den europæiske tjenestemand har ikke nået denne filosofiske ro som Courteline kunne spore i statens kontorer.
In stitutional crises, on the other hand, spread an air of gloom and despondency.
Jeg skal naturligvis ikke stille national patriotisme op over for »europæisk patriotisme«, som i øvrigt ville være vanskelig at definere.
Of course I am not trying to set up a Community patriotism in opposition to national patriotism— it would in any case be very difficult to define.
Lykkeligvis dyrkes patriotismen under mere beherskede former i dag. især af de yngre generationer, og det ville være latterligt at erstatte den med en forherligelse af Europa.
I am happy to observe that the practice of exploit ing patriotism of nationalistic ends has declined, especially in recent generations, and it would be ridiculous to try to replace it by the glorification of Europe.
I øvrigt er det mere, hvad den offentlige tjeneste står for, og hvad der er i offentlighedens interesse, end patriotismen, der besjæler den nationale tjenestemand, uanset om han arbejder på kommunalt plan, på regionalt plan eller i en centraladministration.
Civil servants in their own countries whether at municipal, regional or national level are motivated by a concept of service and the common good rather than by patriotism.
Men er det alligevel ikke korrekt at påstå, at det i dag ofte er sådan, at arbejdet på kommunalt plan eller regionalt plan er forbundet med højere grad af generøsitet og entusiasme end det er til fældet for nationaladministrationen, hvor nyttig og vigtig den end er?
At the same time, it is true that in today's world the town and the region generate greater feelings of warmth and enthusiasm than the nation State, however useful and important it may be.
I den forbindelse konstaterer vi, at også det europæiske perspektiv kan fremkalde en følelse af at hellige sig en sag, ja endog en begejstring hos den europæiske tjenestemand.
The fact is that European civil servants experience very similar feelings of attachment and enthusiasm for the European Community.
Med andre ord er de tjenestemænd, der bistår Dem. hr. formand, og som arbejder for institutionerne, ikke bare ligegyldige tilskuere til de vanskeligheder, Europa i øjeblikket gennemlever.
And so my message to you, Mr Thorn, is that the officials who assist you and serve the institutions are no mere unconcerned bystanders at this critical juncture in the life of the Community.
At den nationale inerti bliver overvundet, at der nås til enighed i stridsspørgsmål, og at der genskabes politisk vilje til, at anden generations Europa — som De så udmærket har udtrykt det — far mulighed for at blive til virkelighed, er alt sammen af yderste vigtighed for de europæiske tjenestemænd — ikke fordi de ville drage nogen fordel deraf, men fordi dette ville puste fornyet liv i den opgave, de tror på. og give den fornyet mening.
Let us by all means make national outlooks more flex ible, let us resolve conflicts, and let us find the political will, to give the second generation of Europe its chance, as you so aptly put it—but all this will depend first and foremost on the Community's officials. They will not be seeking to further their own interests but responding to the sense of purpose and reality in what they regard as their mission.
Deres tjenestemænd venter utålmodigt på, at De får succes.
Your officials are eager for you to succeed.
Samtidig er de parate til at påtage sig kritikerens rolle, hvis de får fornemmelsen af, at institutionen skulle give op over for en opposition fra andre interesser eller give efter over for
But they will criticize you no less eagerly if they are given the impression that the institution is weakening, if it bows to vested in terests or to pressures from those who are greater and stronger.
Europæisk motivation er så meget mere nødvendig, som den europæiske offentlige tjeneste er underkastet
Their motivation is all the more necessary as the European Civil Service is subject to little known and sometimes very irksome constraints. I will mention just one of them.
Situation pr. 1 januar og supplementer ­ Generaldirektorat Det interne marked og industrien; Kommissionen for De europæiske Fællesskaber ­30cm; løsblad; (DA/DE/EN/FR/IT/NL) ­ månedlig. DE:81.10­P269. EN:81.10­P238. FR:81.10­P174. ΓΤ:81.10­Ρ182. NÜ81.10­P270 ISSN 0378­4460: abonnement: ECU 162,50, BFR 6500, DKR 1255.
Situation pr. 1 januar og supplementer - Generaldirektorat Det interne marked og industrien; Kommissionen for De europæiske Fællesskaber -30cm; løsblad; (DA/DE/EN/FR/IT/NL) - månedlig. DE:81.10-P269. EN:81.10-P238. FR:81.10-P174. ΓΤ:81.10-Ρ182. NL:81.10-P270 ISSN 0378-4460: abonnement: ECU 162,50, BFR 6500, DKR 1255.
Årsabonnement (1 1 numre + indeks) Løssalg
Annual subscription (11 numbers + Index) Price per single copy
NB: Abonnementet er årligt og løber fra 1/1-31/12.
NB. : Subscriptions are annual and run Irom 1 January to 31 December of each year.
Betaling kan kun ske til agenturerne i de lande, nævnt på modsatte side (om abonnement til nedsat pris: se nedenfor).
Payment to be made only to the agents in the countries listed opposite (see below lor reduced-rate subscriptions).
Seneste indeks udgivet i 1975.
Last published Index: 1975.
Supplementerne til Bulletin for De europæiske Fællesskaberer ikke længere inkluderet i abonnementsprisen.
The Supplements to the Bulletin of the European Communities are not included in the subscription rate.
KONTORET FOR DE EUROPÆISKE FÆLLESSKABERS OFFICIELLE PUBLIKATIONER
OFFICE FOR OFFICIAL PUBLICATIONS OFTHE€UROPEAN COMMUNITIES
Den udgives af generalsekretariatet for Kommissionen for De europæiske Fællesskaber (Rue de la Loi 200 - B 1049 Bruxelles) på Fællesskabets officielle sprog samt på spansk.
It is edited by the Secretariat-General of the Commission (rue de la Loi 200, Β-1049 Brussels) and published eleven times a year (one issue covers July and August) in the official Community languages and Spanish.
Manuskript udfærdiget i januar 1982
Sent to press in February 1982
Ændret tilrettelæggelse af arbejdstiden — Forslag vedrørende frivil­ligt deltidsarbejde og pensionsalder
Reorganization of working time
Fremme af lige muligheder for mænd og kvinder — Fællesskabets nye handlingsprogram (1982­1985)
Equal opportunities for women — programme (1982-85)
Samråd mellem institutionerne — Forbedring og udvidelse af sam­rådsproceduren
Conciliation between institutions
Fornyelse af » Multifiber­arrangementet «
Renewal of the Multifibre Arrangement
VIRKSOMHED I DECEMBER 1981
IN DECEMBER 1981
— Omlægning af de fælles politikker — Mandatet af 30. maj 1980
— Industrial innovation and the information market
— Den økonomiske og monetære politik — Det interne marked og industrien — Industriel innovation og informationsmarked — Toldunionen — Konkurrence — Penge­ og finansieringsinstitutter samt skattespørgsmål — Beskæftigelse, uddannelse og socialpolitik — Regionalpolitik
— Customs union — Competition — Financial institutions and taxation — Employment, education and social policy
— Miljø og forbrugere — Landbrugspolitik — Fiskeripolitik — Transportpolitik — Energipolitik — Forsknings­ og udviklingspolitik
— Regional policy — Environment and consumers — Agriculture — Fisheries — Transport — Energy — Research and development
— Handelspolitik — Udviklingspolitik — Internationale organisationer og konferencer — Industrialiserede lande — Middelhavslande — Udviklingslande — Det europæiske politiske samarbejde
— Industrialized countries — Mediterranean countries — Developing countries — European political cooperation
Europa-Parlamentet Rådet Kommissionen Domstolen Det økonomiske og sociale Udvalg Det rådgivende Udvalg for EKSF Den europæiske Investeringsbank
Parliament Council Commission Court of Justice Economic and Social Committee ECSC Consultative Committee European Investment Bank
Finansiering af Fællesskabets aktiviteter
— Financing Community activities
Overtrædelsesprocedurer 4. Euro-barometer
Infringement procedures 4.
De europæiske Fællesskabers publikationer
Eurobarometer Publications of the European Communities
Den europæiske Union
European Union — Annual reports for 1981
Nye initiativer inden for den fælles politik — Opfølgning af man datet af 30. maj 1980
*4/81 A new impetus for the common policies — Follow-up to the man date of 30 May 1980
Fællesskabets ny handlingsprogram til fremme af lige muligheder for mænd og kvinder
*1/82 A new Community action programme on the promotion of equal opportunities for women, 1982-85
Harmoni serede forkortelser for visse valutabetegnelser på Fællesskabets forskellige sprog :
Standardized abbreviations for the designation of certain monetary units in the different languages of the Community:
Ændret tilrettelæggelse af arbejdstiden
Reorganization of working time workers should have the same rights and obligations as their fulltime colleagues.
Forslag vedrørende frivilligt deltidsarbejde og pensionsalder
Proposals on voluntary parttime work and retirement age
Fleksibel pensionering burde være frivillig og ud­bygges i tilknytning til foranstaltninger som del­tidsarbejde og udvidet ferie for ældre arbejds­tagere.
Flexible retirement should be voluntary and developed in conjunction with parttime work and longer holidays for older employees.
Der ville således kunne ske en gradvis nedsættelse af arbejdstiden inden pensionerin­gen.
This would make for a gradual with drawal from working life at the end of an employee's careeer.
Frivilligt deltidsarbejde
Voluntary parttime work
Spørgsmålet om en ændret tilrettelæggel­se af arbejdstiden blev drøftet på trepartskonfe­rencerne ') allerede i midten af 1977 og ved ud­gangen af 1978. I november 19782) forelagde Kommissionen således trepartskonferencen en række forslag til foranstaltninger, der gik ud på at afhjælpe beskæftigelsesproblemerne, og hvori det anførtes, at foranstaltninger i forbindelse med ændret tilrettelæggelse af arbejdstiden er et af de tre vigtigste mål.
As an expression of its concern to see an improvement in living and working conditions and bring about a reduction in unemployment the Commission placed be fore the Council two proposals (adopted on 8 December) on the reorganization of work ing time, namely a proposal for a Directive on voluntary parttime work and a draft Re commendation on the principles of a Community policy with regard to retirement age.
I forslaget til direktiv om frvilligt deltids­arbejde, som Kommissionen oversendte til Rå­det den 4. januar 1982, tages der hensyn til disse retningslinjer, mens der samtidig henvises til den opfattelse, som Europa­Parlamentet gav udtryk for i forbindelse med debatten omkring kvindens stilling i Fællesskabet8), hvor det blev understre­get, at deltidsarbejde ikke bør betragtes som en arbejdsform, der først og fremmest tager sigte på kvinder, men derimod bør stå åben for alle ar­bejdstagere.
The proposal for a Directive on voluntary parttime work which the Commission sent to the Council on 4 January 1982 takes these guidelines into account and refers to the stance adopted by Parliament in a de bate on the position of women in the Com munity7in which it was emphasized that parttime work should not be reserved main ly for women but available to all workers.
Det europæiske Råd i Paris i marts 1979 3) an­modede Kommissionen om at forelægge en meddelelse om de sociale og økonomiske følge­virkninger af en samordnet omlægning af ar­bejdstiden.
At the Tripartite Conference in November 1978 the Commission presented an overall strategy for tackling employment problems, pointing out that measures involving a reorganization of working time constituted one of its main objectives.
Arbejdet i Rådet
The European Council held in Paris in March 19792called on the Commission to
Kommissionens forslag går ud på at fjerne de alvorligste former for misbrug og forskelsbe­handling på dette område.
The Commission's proposal is aimed at eliminating the main abuses and discriminatory practices existing in this field.
Men i stedet for at skabe særlige regler for deltidsarbejde, går for­slaget ud på, at de regler og bestemmelser, der
It is not designed to lay down special rules for parttime workers but to enable them to avail themselves of advantages already enjoyed by fulltime workers.
5­1979, pkt. 2.1.50. < > ) EF­Bull. 5­1979, pkt. 2.1.53. ') EFT C2 af 4.1.1980. Kommissionen den 30. oktober samme år et udkast til resolution til Rådet om tilpasning af arbejdstiden, som blev vedtaget den 18. decem­ber 1979 7).
EC 5-1979, point 2.1.53. OJ C 2, 4.1.1980. OJ C 50, 9.3.1981.