natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Som følge af afgivelsen af en stor del af aktiviteterne inden for basiskemikalier samtidig med specialiceringen i retning af nichemarkeder er antallet af fabrikanter inden for kemikalier i almindelighed blevet reduceret.
As aconsequenceofsimultaneous divestitures ofalargepart ofthe basicchemicals businessand the specializationinto niche markets,the number ofmanufacturersof any given chemical has dwindled.
Siden 1981 er antallet af f.eks. ethylenproducenter i EØF faldet fra 31 til 28 og antallet af fabrikker i drift fra 65 til 44.
Since 1981for instance,thenumber of ethylene producers in the EEC has decreased from 31 to 28, andthat of plants in operation from 65 to 44.
Den mærkbare stigning i fusionerne og erhvervelserne af majoritetsinteresser i 1986/87 er blot at betragte som et yderligere skridt i omstruktureringsprocessen efter det alvorlige tilbageslag i industrien i 1982/83.
The significant increase in mergers and majority acquisitions during 1986/87 issimply an additional step in the restructuring process following the industry'ssevere recession in 1982-83.
Den europæiske næringsmiddel- og drikkevareindustri har i 1986/87 været kendetegnet af hektisk aktivitet i form af fusioner og virksomhedsovertagelser.
The European food industry has seen a flurry of mergers and acquisitionsduring 1986/87.
DE VIGTIGSTE FINANSIELLE TRANSAKTIONER
MERGERS,
Hillsdown Holdings satte rekorden med hensyn til antallet af fusioner og virksomhedsovertagelser i 1986/87 som enkeltvirksomhed.
Hillsdown Holdings set the record in the number of mergers and acquisitionsmade during1986/87, by a single company.
Disse transaktioner dækkede hele spektret af virksomhedens aktiviteter, herunder produktion af dyrefoder, frem stilling og distribution af fødevarer, møbler og plastprodukter.
They spannedthe entire range ofthe company's activities from animal feedproduction to food processing anddistribution to furniture and plasticsmanufacturing. manufacturing.
Nestlé (Forbundsrepublikken Tyskland), et datterselskab af Nestlé (Schweiz), som er den tredjestørste fødevareproducent i verden, etablerede sig ved overtagelsen af Herta fra Schvveissfurth-koncernen stærkt inden for kødforarbejdningsindustrien i Forbundsrepublikken Tyskland.
Nestl6 (FRG),a subsidiary of Nestl6 (CH) the third largest food manufacturerin the world, has established a strong position in the meat processing industryin the FRG, by acquiringHerta from the SchweissfurthGroup. Group.
Unilever (Det Forenede Kongerige og Nederlandene), som er den andenstørste levnedsmiddelvirksomhed i EØF efter BAT, øgede sine kødforarbejdningsaktiviteter i Spanien ved overtagelsen af Revilla.
Unilever (UK, NL) the second largest food company in the EEC after BATincreased its meat processing presence in Spain by acquiring Revilla.
Unilever har en særlig stærk stilling (med markedsandele på over 70%) inden for kaffe, samt olie- og fedtstofindustrien i en række EF-lande, særlig i Det Forenede Kongerige, Forbundsrepublikken Tyskland og Italien.
Unileveris particularly strong (with market shares exceeding 70o/o) in the coffee, andoil and fats industriis in a number of EEC countries, particularly in the UK,FRG and ltaly.
Dalgety plc, som er en større virksomhed inden for fødevarer og handel, har bestræbt sig på at koncentrere sin virksomhed om udvikling af nøgleaktiviteter gennem en kombination af erhvervelse og afgivelse af interesser.
Dalgety plc, one of the major food and trading companies, followed a strategyconcentrating on the development of core activities through a combination ofacquisitions and divestitures.Its major acquisition was that of the Gill 6c Du f us Group, a commodities trading company, which accounts for 33"/oof its totalprofits.
Virksomhedens vigtigste erhvervelse var Gill & Dufus koncernen, en virksomhed, der opererer inden for råvarer, og som tegner sig for 33% af det samlede overskud. Dalgety kontrollerer desuden gennem sine Spillers-datterselskaber 20% af markedet for dåsefoder og 55% af markedet for tørfoder til dyr og 20% af efterspørgslen i Det Forenede Kongerige efter mel. BSN Gervais-Danone i Frankrig (der indtog 6. pladsen i EØF i 1986) har erhvervet aktiver på forskellige områder, særlig i Générale Biscuit, den tredjestørste kikspro-
BSN Gervais-Danoneof France (ranking sixth in the EEC in 1986) has beenactive in a series of acquisitions,most notably that of GeneraleBiscuit, thethird largestbiscuit producer in the world. It has shown a particular interestin the EEC Market which is confirmed by four major acquisitions daringtgS6/ 87 in France (GeneraleBiscuit, Sogim), FRG (Sonnen Basserman) and Italy
Erhvervelse af minoritetsinteresser pá nationalt plan, EF-plan og internationalt plan i Fællesskabet i 1983/84, 1984/85, 1985/86 og 1986/87
National, Community and international acquisitions of minority holdingsin the Community in 1983/84, 1984/85,1985/86,1986/87 1986/87
Forkortelser : se tabel 2.
Joint ventures (Table 5)
) 1983/84 medtaget under maskinindustrien (Mek.).
Twenty-two cases involved firms from theUSA USA and L3 involved Japanese companies.
Andelen af joint ventures med deltagelse af partnere fra trejdelande var højere end tidligere observeret.
JOINT wood, furniture and paper industries, as well as in the computer and data-processing equipment industry.
I 22 tilfælde var der tale om deltagelse af virksomheder fra De Forenede Stater og i 13 tilfælde japanske virksomheder.
By contrast, the number of joint ventures inthe chemical industry has fallen to the level observed two yearsago. ago.
Der blev registreret en kraftig stigning i antallet af joint ventures inden for maskinfremstilling, træ-, møbel- og papirindustrien samt inden for EDB-sektoren og sektoren for databehandlingsudstyr.
As far as the host country of the joint venture is concerned, France was firstwith 21 cases, followed by Germany, Italy and the United Kingdom with 20,19 and 14 cases respectively.
Til gengæld faldt antallet af joint ventures inden for den kemiske industri næsten til det gældende niveau for to år siden.
The geographical distribution differs markedlyfrom that of mergers, where the highest number of cases was reported inthe UK.
TABEL 5 Joint ventures i Fællesskabet i 1983/84, 1984/85, 1985/86 og 1986/87 Industri lait
Joint ventures in the Community in 1983/84,198,+/85,1985/86and l9fl6/87 lndustry
Kilde : Se tabel 1. '} Forkortelser : se tabel 2. -') I 1983/84 medtaget under maskinindustrien (Mck.).
Source: See Table 1.I Key: see page 3.2 In l9S3/8A included under mechanical engineering (Mech.).
Virksomhedernes vigtigste motiver til at gennemføre de her analyserede transaktioner (Tabel 6)
Main motives for mergers and joint ventures (Table 6)
Udvidelse er fortsat det næstmest udbredte motiv.
Expansion remained the second most common motive.
Synergi og styrkelse af markedsstilling var også relativt hyppigt bevæggrunden.
Complementarity andstrengthening of market position were also relatively frequent motives.
Forskning og udvikling er blevet af voksende betydning, og dette kunne antyde, at virksomhederne søger at opnå teknologioverførelser uden risiko for samarbejde.
Researchand development reasons have increased in frequency:this could reflect thestrategy of firms seeking to achieve technology transfer without the risks of cooperation.
Fusioner (herunder erhvervelse af majoritetsinteresser
Mergers(includingacquisitions ofmajorityholdings,l
Markedsføring Markedsføring og produktion FoU FoU og produktion FoU, produktion og markedsføring FoU i alt Produktion Rationalisering Specialisering Styrkelse af markedsposition
Complementarity Cooperation Diversification Expansion Integration Marketing Marketingand production R6(D R6(D and production R6(D, production and marketing Total RE(D Production Rationalization Specialization Strengtheningof marketposition Other Not specified
DE VIGTIGSTE FINANSIELLE TRANSAKTIONER
MERGERS, A c e u rs r r l oN s
Hovedmotiverne for stiffelse af joint ventures var produktion, markedsføring samt forskning og udvikling.
The main motives for joint ventures were production, marketing andresearch and development.
I mere end 15% af tilfældene var der mindst to bevæggrunde til stiftelse af en joint venture, nemlig markedsføring og produktion, FoU og produktion og FoU, produktion og markedsføring.
In more than 15o/o of the cases, there were at leasttwo motives for the creation of a joint venture; marketing and production, R6cD and production, and R & D production and markoting.
Forskning og udvikling er ikke længere så hyppigt motivet. Kun for 19% af transaktionere var der tale om en vis form for forskning og udvikling i 1986/87 sammenlignet med 26% i 1985/86, når der ses bort fra transaktioner, med hensyn til hvilke motivet ikke er præciseret.
The relative frequency of research and development decreased.Only 79"/oof of the operations involved at least some, research and development in.1986/87compared with the 26"/o in 1985/86 excluding .operations without specified motives.
Differentiering, udvidelse og specialisering forekom ikke som vigtige motiver til stiftelse af joint ventures.
Diversificatior,expansion and Specialization did not appear as important motives for jointventures.
Det fremgår af en analyse af joint ventures med deltagelse af virksomheder fra lande uden for EF, at markedsføring eller markedsføring og produktion meget hyppigt var motivet til oprettelse af sådanne selskaber. Dette antyder, at amerikanske og japanske virksomheder søger at indgå i samarbejde med EF-partnere for at sprede risikoen eller for at omgå handelspolitiske foranstaltninger.
An analysis of the main motives cited for joint venruresinvolving non-EECcompanies showed that marketing or marketing and production appeared very frequently:This could reflect the desireof American and Japanese companiesto cooperat€with Community partnersin order to spreadrisks or bypasstrade trade policy measures.
Erhvervelse af majoritetsinteresser, herunder fusioner og virksomhedsovertagelse (Tabel 7)
Mergers (including acquisitions of majority holdings) (Table 7)
Der blev registreret 112 fusioner på serviceområdet sammenlignet med 70 i 1985/86.
One hundredand twelve mergers were recorded in the services comparedto 70 in 1985/86.
Denne mærkbare stigning blev i hovedsagen registreret i forbindelse med nationale transaktioner.
This noticeable increase was mostly accounted for by nationaloperations.
Trods en kraftig stigning i antallet af nationale transaktioner er andelen af fusioner med deltagelse af virksomheder fra mindst to lande dog fortsat større inden for banker og forsikring end i industrien.
However, in spite of a sharp increase of national operations theproportion of mergers involving companies from at least two countries remainshigher for mergers in the banking and insurance sector than in industry.
Erhvervelse af majoritetsinteresser, herunder fusioner og virksomhedsovertagelser på nationalt plan, EF-plan og internationalt plan i Fællesskabet i 1984/85, 1984/85, 1985/86, 1986/87
National, Community and international mergers (including acquisitions of maiority holdings)in the Community in 1984/85,1985/86,1986/87
Erhvervelse af majoritetsinteresser, herunder fusioner og virksomhedsovertagelser fordelt efter selskabernes samlede omsætning ')
Breakdown of mergers (including acquisitions of maiority holdings)by combined turnoverl of firms involved
Erhvervelse af minoritetsinteresser (Tabel 9)
Acquisitions of minority holdings
Der er indtruffet en stigning af antallet af erhvervelse af minoritetsinteresser på 67% i forhold til sidste år.
The number of acquisitions of minority holdings *^"'67o/o up on lastyear.
Den forekom hovedsagelig inden for bank- og for sikringssektoren og vedrørte i hovedsagen transaktioner inden for EF og internationale transaktioner.
This incröasewas accounted for mainly by the banking and insurancesectors. The most marked increase was reported for Community and international operations.
Erhvervelse af minoritetsinteresser inden for banker forekom næsten lige så hyppigt som fusioner, og i denne forbindelse var der mere hyppigt tale om transaktioner inden for Fællesskabet og internationale transaktioner.
In banking,overall theräwere almost as many acquisitionsof minority holdings as there were mergers while Community and internationaloperations involving acquisitions of minority holdings were much,more frequent.
Dette viser, at virksomheder inden for en udbredt international sektor følger forskellige strategier på nationalt og internationalt plan.
This shows that even in a highly international sector firms are pursuingdifferent strategies at national and international levels.
Erhvervelse af minoritetsinteresser på nationalt plan, EF-plan og internationalt plan i Fællesskabet i 1984/85, 1985/86 og 1986/87
National, Community and international acquisitions of minority holdingsin the Community in 1984/85,1985/86,1986/87 1986/87
Der forekom forholdsmæssigt færre internationale transaktioner på dette område sammenlignet med transaktioner inden for industrien.
International operations were proportionately less compared withindustry.
Stiftelse af joint ventures i Fællesskabet i 1984/85, 1985/86, 1986/87
Joint ventures in the Community in 1984/85, 7985/86 and 1986/87Seruices
Tjenesteydelser
National
I alt
Communitv
De vigtigste resultater af analysen af fusioner, erhvervelse af kapitalinteresser og fælles datterselskaber, som involverer mindst en af de tusind største virksomheder i Fællesskaberne, og som har været omtalt i fagpressen i 1986/87, er som følger :
The main findings emergingfrom the analysis of mergers, acquisitions and joint ventures involving at least one of the 1 000 largestCommunlty firms reported in the specialized press in 1986/87 were as follows:
— Der blev registreret en kraftig stigning i antallet af fusioner i 1986/87. Denne stigning var forholdsmæssigt mere udtalt for transaktioner med deltagelse af de største virksomheder.
A significant growth in merger acrivity was observed during 7986/87.The increase in mergers involving firms of the largest size category wasproportionately even higher.
Dette antyder, at der består en fare for konkurrencen så meget mere, som det europæiske marked endnu er opsplittet i mange fragmenter. ter.
This suggestsrisk for competition, theseriousness of which is accentuatedby the continuing existence of frag- mented European markets.
— Der blev registreret en dybtgående ændring i den sektormæssige fordeling af erhvervelserne af minoritetsinteresser og joint ventures.
(ii) Substantial changes in the sectoral distribution of minority holdings andjoint ventures were observed.
Det indbyrdes forhold mellem hver type transaktion har også ændret sig, hvis man analyserer det efter sektor. Denne udvikling samt oplysninger fra fagpressen viser, at handlingsmotiverne og strategierne afviger efter transaktionstype.
The proportion of each type of opeiation,when analysed by sector, has also changed.This developmenrand the indications of the specialist press show that motivations and strategiesdiffer according to the type of operation.
— Joint ventures med amerikanske eller japanske partnere forekom meget hyppigt, og markedsføring var forholdsmæssigt det vigtigste motiv til at indgå i sådanne transaktioner.
(ii Joint ventures with American or Japanesepartners were very frequent,with marketing being a proportionately more important motive for these operations.
De pågældende joint ventures er sandsynligvis i visse tilfælde blevet stiftet for at sætte moderselskaberne i stand til bedre at sprede risikoen eller at omgå handelspolitiske foranstaltninger.
Joint ventures may, in some cases, have enabled the parentcompanies better to spreadthe risk, or to bypasstrade policy measures.
Set i henseende til konkurrence politikken er en sådan løsning imidlertid ikke nødvendigvis så effektiv som direkte og redelig konkurrence mellem EF-producenter og producenter i trejdelande.
From the point of view of competition policy, however, such a solution isnot necessarily as efficient, as direct and fair competition between EEC and non-EEC producers.
Undersøgelsesprogrammet og resultaterne heraf
The programme of studies and its results g 1 - Objectivesof the 1986 programme of studies
De i 1987 offentliggjorte undersøgelser dækker fire emneområder: den første vedrører følgerne for konkurrencepolitikken af det ændrede økonomiske klima, den anden vedrører mere specifikt distributionsaktiviteter, den tredje offentlige virk somheder og den fjerde statsstøtte til virksomheder.
The studies published in 7987 fell within four broad subject areas: thefirst covers the consequences for competition policy of the changing economicenvironment, the second relates more specifically to the distributive trades, thethird to public enterprises, the fourth to government assistance for enterprises.
Undersøgelserne blev bestilt hos universiteter og uafhængige rådgivningsfirmaer, som er ansvarlige for de deri angivne data og synspunkter. De er offentliggjort som arbejdsdokumenter, og der kan rekvireres kopi heraf.
The studies were commissioned from universitiesand independent consultantswho are responsible for the data and views set out therein.They are publishedas working papers of which copiesare available.
§ 2 — Undersøgelser vedrørende følgerne for konkurrencepolitikken af det ændrede økonomiske klima
Studies concerningthe consequencesfor competitionpolicyof the changing economic environment
Teknologiske ændringer, dereguleringsprocesser og internationalisering af aktiviteten inden for visse sektorer kan grundlæggende ændre de forhold, under hvilke konkurrencereglerne finder anvendelse. Kommissionen har i denne henseende foretaget tre undersøgelser, som er gengivet i det følgende i sammendrag.
Technological changes,deregulation processes and internationalizationof the activity äf certain-sectors ian fundamentally change the context ofapplication of competition rules.Inthis respect,the Commissionhas carriedout three studies summarized hereafter.
De sandsynlige virkninger af deregulering for industristrukturerne og konkurrencen i Fællesskabet
The likely impact of deregulation on industrialsttucturcs and competition in the Community
De vigtigste virkninger af deregulering
Main effects of deregulation
Prisnedsættelser inden for tre analyserede erhvervsgrene er kommet forbrugerne eller kunderne til gode.
Consumers or customers of the three industries analysed benefited fromreductions in prices.
Men både inden for civil luftfart og telekommunikation var der også tegn på, at virksomhederne har vundet mere på bekostning af private forbrugere.
However, in both civil aviation and telecommunicationsthere was alsä evidence that business customers gained at the expense ofdomestic consumers.
Efter dereguleringen opstod der hurtigt væsentlige strukturtilpasninger inden for de pågældende erhvervsgrene : tilgangen af nye konkurrenter og mere effektive producenters mulighed for hurtigere vækst på bekostning af mindre effektive konkurrenter førte til forbedrede præstationer.
Substantial adjustments in the structure of industries emerged quickly followingderegulation, ih. .tttty of new competitors, and the possibility of faster growthfor Äore efficient producers ar the expenseof less efficient competitors led toincreased performance.
Det amerikanske fjerntelekommunikationsmarked illustrerer, at nye konkurrenter trods visse vanskeligheder kan vinde indpas.
The US long distancetelecommunications market illustratesthat despite somedifficulties n.* .ntty can take place.
I tilfældet med civil luftfart har der været mange tegn på øget konkurrence og generelt forbedrede præstationer. Den seneste stigning i koncentrationen i den pågældende erhvervsgren i De Forenede Stater viser imidlertid, at det er nødvendigt at føre en indgående kontrol med monopoldannelser.
In the case of civil aviation' there havebeen many signsof increased competition and improved overall performance.However, the- recent increase in concentration in the US industry shows thatvigorous merger control is necessary.
Strukturerne i landevejstransportsektoren er på den anden side i vid udstrækning forblevet konkurrencedygtige efter dereguleringen.
On the other hand, the structure of theroäd haulage industry remained largely competitive after deregulation.
Den øgede konkurrence har reduceret rentabiliteten, særlig inden for landevejstransport og civil luftfart i De Forenede Stater samt for fabrikanter i Det Forenede Kongerige af telekommunikationsudstyr.
Intensifiedcompetition reducedprofitability, particularly in US road haulageand civil aviation as well as for ÜK telecommunications equipment manufacturers. \ü(ages in the deregulated industries sometimes desclined in real termsin relation io other gtonpi.
Lønningerne i de deregulerede erhvervsgrene er somme tider faldet i absolutte tal set i forhold til andre grupper.
This can be explainedby the fact that the lack ofcompetition had enatled some firms to realize higher profits and to pay higher*"gir.
UNDERSØGELSESPROGRAMMET OG RESULTATERNE HERAF
ITS RESULTS
Beskæftigelsen i visse veletablerede virksomheder blev forværret skønt dette forhold ofte blev udlignet ved for bedrede udsigter for andre dele af industrien, som registrerede en vækst som følge af dereguleringen.
245 was frequently offset by improved prospectsin other parts of the industry thatgrew as a result of deregulation.
Udsigterne for lufttransport i Europa
Prospectsfor air transpoft in Europe
Hvad angår lufttransport, konkluderede undersøgelsesrapportens forfattere, at muligheden for kapacitetsændringer og endog en vis smidighed i priserne i sig selv ikke er tilstrækkelig til at foranledige de bestående duopoler til at ændre deres politik mærkbart uden en lempelse af begrænsninger for adgang for nye konkurrenter: tilstedeværelse af faktiske eller potentielle konkurrenter, som ikke vinder noget ved et hemmeligt samspil, er nødvendig for at presse de eksisterende luftfartsselskaber til at respektere redelig konkurrence.
As far as äir transport is concerned, the aurhors concluded that thepossibility of capacity changes and even some price flexibility are themselvesnot sufficient to lead the existing duofolists to change substrantially theirpolicies without relaxation of entry restrictions: the presence of actual orpotential competitors who do not gain by collusive agreements is necessary inorder to put pressure on the existing airlines to behavecomperitively. comperitively.
Revisionen af de britiske-nederlandske aftaler giver et begrænset eksempel på, hvad der vil kunne opnås på andre ruter, f.eks. et større og mere varieret udbud af tjenester, en nedsættelse i absolutte tal af standardtarifferne på økonomiklasse og nye nedsatte tariffer uden for spidsbelastningsperioderne.
The revision of the UK-Netherlands agreements provides a limited exampl'e ofwhat might be achievedon'other routes. Increased number and variety ofservices, falls in real terms of standard economy fares, the appearance of new reducedoff-peak fares.
Fortsat regulering ville have hindret strukturtilpasninger, der ellers ville have fundet sted, og overgangen til deregulering og konkurrence vil sandsynligvis bevirke et stærkt pres i retning af ændringer.
Regulation would have held back structural adjustmenrsthat wouldotherwise have taken place;the changeoverto deregulation and competirion islikely to gene"rate strGng pressure for change.
De myndigheder, der beskæftiger sig med konkurrencepolitikken, vil blive nødt til omhyggeligt at følge udviklingen i fusionerne. Det er derfor nødvendigt at føre en effektiv kontrol med monopolstillinger for at sikre, at konkurrencen opretholdes.
Authorities in charge of competition policy are likely to be faced with a series of proposed mergers.
Eftersom dereguleringen vinder indpas, vil markedet i højere grad antage karakter af et globalt snarere end et nationalt eller regionalt marked. Dette ville kunne bevirke, at virksomhederne eller deres leverandører (f.eks. leverandører af telekommunikationsudstyr) i højere grad søger at samarbejde.
As deregulation progresses, the market will be seen more and more in globalrather than national or regional terms.
Nye konkurrenters adgang til markedet eller potentiel konkurrence spiller en vigtig rolle i opnåelsen af fremskridt i de deregulerede erhvervsgrene.
Newentrants or potential competitionplay amaiorrole in generating progressinderegulatedindustries.