natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Sloveniens økonomiske fremskridt i retning mod integration er nået en del længere end de politiske forbindelser med Den Europæiske Union.
Slovenia's economic progress towards integration is somewhat in advance of political links with the European Union.
Siden 1993 har der foreligget en gældende aftale om handelssamarbejde og økonomisk samarbejde i afventningen af indgåelsen af en Europa-aftale.
A Trade and Economic Cooperation Agreement has been in force since 1993 pending the conclusion of a Europe Agreement.
Uddannelse, sundhed erhvervsuddannelse og forskning 5,5
Education. health, training and research 5.5
Som følge af Rådets møde i Essen vil Phare fremover være rettet mod at lette forberedelsen af den endelige tiltrædelse og mod gennemførelsen af den fremtidige Europa-aftale samtidigt med, at det fortsat vil støtte nøglesektorerne med sigte på en omstrukturering af økonomien på mellemlang sigt, som skal forbedre den økonomiske effektivitet og konkurrenceevnen.
Following the Essen Council the focus of Phare in the future will be on facilitating the preparation for eventual accession and on implementation of the future Europe Agreement while continuing support for key sectors for the medium­term restructuring of the economy aimed at improving economic efficiency and competitiveness.
Slovenien fik bevilget 24 mio. ECU i 1994 med fokus på fem prioriterede områder: til anerkendte
Slovenia received ECU 24 million for 1994 and focused on five priority areas:
Phare yder også støtte via en generel facilitet for faglig bistand, som finansierer små initiativer inden for en række forskellige sektorer.
Phare is also providing funds under a General Technical Assistance Facility which funds small­scale initiatives for a range of different sectors.
Støtten omfatter politisk rådgivning om udvikling af telekommunikations- og transport sektoren, støtte til fremme af den private sektors inddragelse i forskning, en analyse af de markedsføringsfaktorer og teknologiske og økonomiske faktorer, som fører til udarbejdelsen af en strategi for den kemiske industri og papirindustrien, støtte til Sloveniens Bank til at gennemføre banktilsyn på stedet i de banker, som skal tilsluttes Bankrehabiliteringsorganet samt udarbejdelse af et omfattende uddannelsesprogram om økonomisk lovgivning.
Support provided includes policy advice on the development of the telecommunica­tions and transport sectors, support for the promotion of private sector involvement in research, the analysis of the marketing, technological and economic factors leading to the preparation of a strategy for the chemical and paper industries, support for the Bank of Slovenia in carrying out on­site inspections of banks due to join the Bank Rehabilitation Agency and the development of a compre­hensive training programme on economic legislation.
• udvikling af den private sektor • harmonisering af lovgivningen europæiske standarder • offentlige infrastrukturer • videnskab og teknologi • udvikling af menneskelige ressourcer.
In 1994 Slovenia also received ECU 4 million under the Cross­border cooperation programme. This is being used to fund ten initiatives in the Italian border region in three core areas: transport and border­crossing infrastructure, environment and agriculture.
Af det samlede beløb, der blev bevilget af Phare tU Slovenien, er der indgået kontrakter for 57,5%.
Of the overall amount of funds committed by Phare to Slovenia 57.5 per cent have been contracted.
Dette er et godt resultat, især fordi Programmet kun har været under gennemførelse siden 1992.
This is a good performance especially since the Programme has only been operational since 1992.
Udbetalingsprocenten er også opmuntrende, idet 43% af de midler, der er indgået kontrakter for, var kommet til udbetaling i 1994.
The disbursement rate is also encouraging with 43 per cent of funds contracted actually paid at the end of 1994.
Phare har også varetaget de fornødne feasibilityundersøgelser for at støtte den øst-vestgående transport korridor, der finansieres af Den Europæiske Bank for Genopbygning og Økonomisk Udvikling.
Phare has also provided the necessary feasibility studies to support the east­west transport corridor financed by the European Bank for Reconstruction and Development.
I 1994 indledte Phare et program for energi og miljø.
Phare launched a programme for energy and environment in 1994.
Det finansierer planlægning og gennemførelse af energi besparende aktiviteter så som oprettelse af en energisparefond, udarbejdelse af et program for rent kul samt rådgivningsbistand.
It finances the preparation and implementation of energy­saving activities such as the creation of an energy­saving fund, the development of a clean coal programme and advisory support.
Phare­støtte opgjort efter land
Phare funding by country
Denne del indeholder en detaljeret oversigt over, hvorledes den tildelte Phare­støtte til hvert land er blevet bevilget til de enkelte sektorer.
This section contains a detailed breakdown of how Phare funds allocated to each country have been committed to sectors.
For hvert land gives der følgende oplysninger:
For each country the following information is given:
■ en oversigt over de samlede midler, der er blevet bevilget pr. år siden Phare Programmets start • en oversigt over, hvorledes de samlede bevilgede midler er blevet fordelt pr. sektor fra 1990 til 1994
• an overview of total funds committed by year since the beginning of the Phare Programme • an overview of how total funds committed have been allocated by sector from 1990 to 1994
De samme oplysninger gives også for midler, der er bevilget over multinationale programmer.
The same information is also given for funds committed under multicountry programmes.
For visse lande giver tallene ikke et samlet billede af sektorfordelingen af midlerne, fordi en stor andel af de tildelte midler er bevilget som en generel facilitet for faglig bistand (GTAF).
For some countries the figures will not show a complete picture of the sectoral distribution of funds because a large proportion of the funds allocated are in the form of a General Technical Assistance Facility (GTAF).
Disse er klassificeret under overskriften "andre sektorer" men finansierer ofte en række forskellige initiativer på tværs af en mangfoldighed af sektorer.
This is classified under the category 'other' but frequently finances a range of different initiatives across a variety of sectors.
Udvikling af den private sektor og virksomhedsstøtte
Private sector development and enterprise support
Uddannelse, sundhed erhvervsuddannelse og forskning
Education, health, training and research
0 0 0 0 0 Social udvikling og bekæftigelse
0 0 0 0 0 Social development and employment
Reform af offentlige institutioner og forvaltningen
Public institution and administrative reform
Andet lait
Others
Bemærkning: Albanien blev optaget i Phare­programmet i 1991
Note: Albania entered the Phare Programme in 1991
Humanitær bistand og fødevarehjælp
Humanitarian and food aid
0 0 0 Humanitær bistand og fødevarehjælp
0 0 0 Humanitarian and food aid
0 0 Miljø og nuklear sikkerhed
0 0 Environment and nuclear safety
Bemærkning: Tjekkoslovakiet modtog Phare-midler inden 1993
Note: prior to 1993 Phare funds were provided to Czechoslovakia
0 0 0 0 Reform af offentlige institutioner og forvaltningen
0 0 0 0 Public institution and administrative reform
Bemærkning: Estland blev optaget i Phare-programmet i 1992
Note: Estonia entered the Phare Programme in 1992
0 0 0 0 0 0 Humanitær bistand og fødevarehjælp
0 0 0 0 0 0 Humanitarian and food aid
0 0 0 0 Miljø og nuklear sikkerhed
0 0 0 0 Environment and nuclear safety
Bemærkning: Letland blev optaget i Phare-programmet i 1992
Note: Latvia entered the Phare Programme in 1992
0 0 0 0 Humanitær bistand og fødevarehjælp
0 0 0 0 Humanitarian and food aid
0 0 0 0 Social udvikling og bekæftigelse
0 0 0 0 Social development and employment
0 0 0 0 Reform af offentlige institutioner og forvaltningen
0 0 Public institution and administrative reform
Bemærkning: Litauen blev optaget i Phare-programmet i 1992
Note: Lithuania entered the Phare Programme in 1992
Bemærkning: Tjekkoslovakiet modtog midler inden 1993
Note: prior to 1993 Phare funds were provided to Czechoslovakia
Udvikling af den private sektor og virksomhedsstøtte
0 Private sector development and enterprise support
0 0 0 0 Miljø og nuklear sikkerhed
0 0 0 Environment and nuclear safety
0 0 0 0 Reform af offentlige institutioner og forvaltningen
0 0 0 Public institution and administrative reform
Bemærkning: Slovenien blev optaget i Phare-programmet i 1992
Note: Slovenia entered the Phare Programme in 1992
Bemærkning: Fra 1993 blev Phare-midlerne ydet særskilt til den Tjekkiske Republik og Slovakiet
Note: from 1993 Phare funding was provided separately to the Czech Republic and Slovakia
0 Humanitær bistand og fødevarehjælp
0 0 Humanitarian and food aid
0 Social udvikling og bekæftigelse
0 0 Social development and employment
Bemærkning: Bistanden til DDR ophørte efter den tyske genforening
Note: Aid to GDR ceased after German unification
0 0 0 0 0 0 Udvikling af den private sektor og virksomhedsstøtte
0 0 0 0 0 0 Private sector development and enterprise support
0 0 0 0 0 0 Miljø og nuklear sikkerhed
0 0 0 0 0 0 Environment and nuclear safety
0 0 0 0 Reform af offentlige institutioner og forvaltningen
Public institution and administrative reform
0 0 0 0 0 0 Social udvikling og bekæftigelse
0 0 0 0 0 0 Social development and employment
I løbet af 1994 skete der visse vigtige forskydninger i tildelingen af Phare­midlerne mellem sektorerne.
During 1994 there were some significant shifts in the allo­cation of Phare funds between sectors.
Disse forskydninger afspejler det forhold, at Phare er ved at tilpasse sig de ændrede behov i sine samarbejdslande.
These shifts reflect the fact that Phare is adapting to reflect the changing needs of its partner countries.
Midlerne, som er helliget privatsektorudvikling og virksomhedsstøtte, faldt med 105,1 mio. ECU til 149,4 mio. ECU.
Funding devoted to private sector development and enter­prise support decreased by ECU 105.1 million to ECU 149.4 million.
Dette skyldes, at en stor del af det første privatiserings­ og omstruktureringsarbejde er afsluttet, især med hensyn til retsforskrifter og administrativt fastsatte bestemmelser, et område, hvor Phare­overførslen af know­how spiller en vigtig rolle.
This is due to the fact that much of the initial work in privatisation and restructuring has been accomplished, particularly in terms of establishing the necessary legal and regulatory frameworks, the area where Phare know­how transfer plays an important role.
Der var især en væsentlig stigning i de finansierings­midler, der blev bevilget til infrastruktur (transport, energi og telekommunikation).
In particular there was a significant increase in funding allocated to infrastructure (transport, energy and telecom­munications).
De tildelte midler til denne sektor steg fra 114,9 mio. ECU i 1993 til 326,4 mio. ECU i 1994 ­ en stigning på 184%.
Funds allocated to this sector increased from ECU 114.9 million in 1993 to ECU 326.4 million in 1994 ­ an increase of 184 per cent.
Dette afspejler det forhold, at forbedringen af samarbejdslandenes infrastrukturer, især de fysiske forbindelser mellem disse lande og Den Europæiske Union, er ved at blive et vigtigt mål i tilknytning til integrationen med og det endelige medlemsskab af Den Europæiske Union.
This reflects the fact that improving the infrastructure of the partner countries, in particular the physical links between these countries and the European Union, is becoming an important objec­tive linked to integration with, and eventual membership of, the European Union.
Phare­støtten til landbrugssektoren faldt også, i vidt omfang som følge af, at det nu lægges langt mindre vægt på de landbrugsmæssige forsyningsprogrammer, som ellers var kendetegnende for Phare­støtten til en række lande i de tidligere faser af omlægningen.
Phare funding for the agriculture sector also decreased largely as a result of the fact that there is now much less emphasis on agricultural supply programmes which were a feature of Phare support to a number of countries in the early stages of transition.
Phare­støtten til denne sektor er nu i højere grad centreret om at stille den fornødne know­how til rådighed til at forbedre sektorens resultater og udvikle de regeringsstrategier, der er forenelige med Den Europæiske Unions retsakter og forordninger.
Phare support in this sector is now more focused on providing the know­how necessary to improve the performance of the sector as well as devel­oping government policies which are in line with Euro­pean Union laws and regulations.
Tilsvarende faldt også midlerne til humanitær bistand, da denne form for katastrofebistand normalt kun kræves for at bistå lande med at imødegå de første rystelser med tilknytning til de første faser af overgangen til markedsøkonomi.
Likewise funding for humanitarian aid has decreased as this type of emergency assistance is usually only required to help countries overcome the initial shocks associated with the early stages of transition to market economies.
Støtten til miljøet steg også væsentligt.
Funds allocated to the environment also increased signifi­cantly.
Phare­budgettet for denne sektor voksede fra 34,1 mio. ECU i 1993 til 77,5 mio. ECU i 1994.
The Phare budget for this sector increased from ECU 34.1 million in 1993 to 77.5 million in 1994.
Denne stigning har gået hånd i hånd med en forskydning af Phares fokusering bort fra finansiering af uopsættelige aktioner og etablering af det elementære politiske og institutionelle grundlag i retning mod en mere langsigtet strategisk løsningsmodel.
This increase has gone hand­in­hand with a shift in Phare's focus from funding urgent actions and establishing the basic policy and institutional foundations to a more long­term strategic approach.
Dette indebærer især en øget bevidstgørelse af offentligheden og en styrkelse af de ikke­statslige miljøorganisationer samt ydelse af anlægsinvesteringer, der er vigtige som et incitament til at opnå de anslået 300 mia. ECU, der er behov for i løbet af de kommende 15 år for i væsentlig grad at forbedre miljøkvaliteten i Central­ og Østeuropa.
In particular this involves raising public awareness and strengthening environmental non­governmental organisations as well as providing capital investment which is essential to stimulating the estimated ECU 300 billion needed over the next 15 years to substan­tially raise the quality of the environment in central and eastern Europe.
For hver sektor gives der følgende oplysninger:
The following information in this section contains a detailed breakdown of how Phare funds allocated to each sector have been committed to each country.
Midlerne til social udvikling og beskæftigelse steg også fra 15 mio. ECU til 28,5 mio. ECU.
Funding for social development and employment also increased from ECU 15 million to ECU 28.5 million.
Dette skyldes det forhold, at accepten af den voksende arbejdsløshed, som omstruktureringen af industrien forårsager, og oprettelsen af nye systemer for social beskyttelse er et stadig højere prioriteret mål for Phare­samarbejdslandene.
This is due to the fact that coming to terms with increasing unemployment caused by the restructuring of industry and establishing new systems of social protection is an increasing priority for the Phare partner countries.
Reformerne af de offentlige forvaltninger og af institutionerne fik forøget deres tildelte midler med 25%.
Public administration and institutional reform received a 25 per cent increase in funds allocated to it.
Denne stigning afspejler det forhold, at regeringerne i samarbejdslandene stadig står over for mange udfordringer med hensyn til at præstere statslige tjenesteydelser på både centralt og lokalt plan, som er tilpasset behovene i et markedsorienteret system.
This increase reflects the fact that governments in the partner countries still face many challenges in delivering the services of government at both central and local level adapted to the needs of a market oriented system.
Almen uddannelse, sundhed, erhvervsuddannelse og forskning
Education, health, training and research
Landbrugsmæssig strukturomlægning
Agricultural restructuring
Reform af offentlige institutioner og forvaltnin ger
Public institution and administrative reform
Phare­Programmets finansielle aktiviteter kan måles ud fra følgende parametre:
The financial performance of the Phare Programme can be measured using the following indicators:
■ Forpligtelsernes størrelse sammenholdt med det årlige budget • Størrelsen af det kontraherede beløb • Betalingsbevillingernes størrelse sammenholdt med det budget for betalinger, der blev fastlagt ved årets begyndelse
■ the level of commitments compared with the annual budget • the amount contracted • the level of payments compared with the budget for payments established at the start of the year • the amount paid • cumulative contracts and payments as a percentage of cumulative commitments.
Forpligtelserne på Phare's budget Siden programmet startede, har den procentdel af det årlige Phare­budget, der er blevet bevilget, altid ligget tæt på de 100% og nåede op på 99,9% af 1994­budgettet.
Commitment of the Phare budget Since the beginning of the Programme, the percentage of the Phare budget actually committed has always been close to the maximum figure of 100 per cent and reached 99.9 per cent of the 1994 budget.
Størrelsen af det bevilgede beløb Phare har oplevet en voldsom stigning i kontrakterne, siden programmet startede.
Amount contracted Phare has made a dramatic increase in the level of contracting since the Programme began.
I 1990 blev der kun kontraheret 155 mio. ecu.
In 1990, only ECU 155 million was contracted.
Tallet steg til 293 mio. ecu i 1991, 543 mio. ecu i 1992, 572 mio. ecu i 1993 og endelig 660 mio. ecu i 1994 (jf. fig. 1).
This increased to ECU 297 million in 1991, ECU 542 million in 1992, ECU 572 million in 1993 and reached ECU 660 million in 1994 (see fig. D- r
Det fremgår, at kontraheringen steg voldsomt i 1994, hvor de var fjorten gange så store som i 1990.
It shows that the level of contracting greatly increased in 1994 where it reached fourteen times the level of contracting in 1990.
Det budgetår, som kontrakter indgået i de enkelte kalenderår vedrører, fremgår af fig. 3.
The budget year to which the contracts signed in each calendar year refer can be seen in figure 3.
Udbetalingerne sammenholdt med budgettet Phare­programmet udarbejder i begyndelsen af hvert år et budget for de midler, der skal udbetales i årets løb.
Payments compared with the budget The Phare Programme establishes at the beginning of each year a budget for funds to be disbursed during the course of the year.
I 1994 blev over 99% af de bevilgede midler rent faktisk udbetalt.
In 1994, more than 99 per cent of the budgeted amount was actually paid.
1990 budgettet
1990 budget 92.4%
1991 budgettet
1991 budget 76.9%
1992 budgettet
1992 budget 59.4%
1993 budgettet
1993 budget 38.6%
1994 budgettet
1994 budget 19.1%
% kontraheret pr. 31.12.94 kontraheret i 1990 ■ kontraheret i 1991 ■ kontraheret i 1992 ■ kontraheret i 1993 ■ kontraheret i 1994 D endnu ikke kontrheret
% contracted as of 31.12.94 contracted in 1990 contracted in 1991 ■ contracted in 1992 ■ contracted in 1993 ■ contracted in 1994 Π not yet contracted
Betaling ­ Udbetalingen er sidste skridt i finansierings­processen.
Payment ­ Payment is the final step in the funding process.
Den finder sted i løbet af hele projektets løbetid, der kan vare i op til to eller tre år.
This will take place over the length of the project, which can be up to two or three years.
Hver etape af programmets løbetid, der starter med udarbejdelse af operationelle programmer, modsvares af en tilsvarende etape i udbetalingen af midler.
Each stage of the programme cycle, starting with the production of Operational Programmes, is matched by an equivalent stage in the delivery of funds.
Kontraheringen er den vigtigste foranstaltning i forbindelse med gennemførelsen af programmet.
Contracting is the most important measure of the implementation of the Programme.
Det er fordi, det er den, der udløser Phare­midlerne og sætter gang i den konkrete iværksættelse ude i det virkelige liv.
This is because it is this that unlocks Phare funds and marks the start of real implementation on the ground.
Forpligtelse ­ Udarbejdelsen af operationelle program­mer og de dertil hørende finansieringsforslag svarer til, hvad man kalder at forpligte bevillinger.
Commitment ­ The design of Operational Programmes and their associated financing proposals corresponds to what is referred to as the commitment of funds.
Når et finansieringsforslag er blevet godkendt af Phare's forvaltningsudvalg og vedtaget af Kommissionen, siger man, at midlerne til forslaget er blevet forpligtet.
Once a financing proposal has been approved by the Phare Management Committee and decided by the Commis­sion, the relevant funds associated with that proposal are said to have been committed.
Phare skal forpligte hele sit årlige budget inden for det år, som budgettet dækker, for ellers sendes de midler, der ikke er blevet forpligtet, tilbage til Den Europæiske Unions kasse.
Phare must commit its entire annual budget within the year to which that budget applies, or else the uncommitted money will be returned to European Union funds.
Kontrahering ­ Udbudsproceduren går forud for næste etape i finansieringen, der kaldes kontraheringen.
Contracting ­ The tendering procedure precedes the next funding step known as contracting.
Så snart en udbudsprocedure er vel gennemført, og der er underskrevet en kontrakt, siger man, at midlerne er kontraheret.
As soon as a tender has been successfully completed and a contract signed, the relevant funds are said to have been contracted.
Det udbetalte beløb Den omtalte stigning i kontraheringen følges helt naturligt op af en stigning i udbetalingerne, men med en vis forsinkelse, eftersom betalingerne fordeler sig ud over hele kontraktperioden.
Amount paid The increase in the contracting level previously mentioned is naturally followed by an increase in payments, but with a certain time lag as payment is spread out over the period of the contract.
Udbetalingerne kan nogle år overstige de kontraherede beløb. Det skyldes, at
Payments may in some years exceed the corresponding amount contracted.
Kommissionen udbetaler forskud til programmets forvaltningsenheder i partnerlandene, således at de kan kontraktlige og betalingsmæssige opfylde deres forpligtelser.
This is due to advance payments made by the Commission to the Programme Management Units in partner countries to enable them to meet their contractual and payment obligations.
Betalingerne steg imidlertid betydeligt i 1994, hvor der blev udbetalt 731 mio. ecu (jf. fig. 1).
The level of payments, however, notably improved in 1994 where ECU 721 million was disbursed (see fig. 1).
Det er en stigning på 38% i forhold til året før, og fire gange så meget som i 1990.
This is an increase of 38 per cent from the previous year and four times the amount paid in 1990.
De budgetår, som det enkelte års betalinger vedrører, fremgår af figur 4.
The budget years to which payments in each year relate can be seen in figure 4.
1990 budgettet ')x < > < ;
1990 budget 95.9%
1991 budgettet 81,4%
1991 budget 81.4%
1993 budgettet 32.4'.;
1993 budget 32.4%
1994 budgettet 7,7%
1994 budget 7.7%
% udbetalt pr. 31.12.94 udbetalt i 1990 Β udbetalt i 1991 ■ udbetalt i 1992 ■ udbetalt i 1993 ■ udbetalti 1994 D endnu ikke betalt
% paid as of 31.12.94 paid in 1990 paid in 1991 ■ paid in 1992 ■ paid in 1993 ■ paid in 1994 Π not yet paid
De samlede kontraherede midler og betalinger i procent af de samlede forpligtelser.
Cumulative contracts as percentage of cumulative commitments
Begge disse procentsatser er blevet væsentligt forbedret i løbet af den periode, hvor Phare­programmet har eksisteret (jf. fig. 5).
Cumulative contracts and payments as percentage of cumulative commitments Both ratios have significantly improved over the life of the Phare Programme (see fig. 5).
I 1990 blev kun 31% af midlerne bevilget, og 35% blev udbetalt.
In 1990, only 31 per cent of funds committed were contracted and 35 per cent were paid.