natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Udgifterne til EIB­lånene reduceres af en rentegodtgørelse på 2 %, som finansieres over Fællesskabets budget, hvilket skønnes at medføre en bespa­relse for den jordanske regering på 1,5 mio ecu over lånenes løbetid.
The cost of the EIB loans is reduced by a 2 % interest rate sub­sidy, funded from the Community budget, which will save the Jorda­nian Government an estimated 1.5 million ECU over the life of the loans.
Derud­over blev en EF­gavebistand på 1 mio ecu brugt til at udstyre værkstederne i Trade Training Center, en erhvervs­skole, som blev bygget på industriom­rådet af JIEC og åbnet i 1984.
In addition, an EEC grant of 1 million ECU was used to equip the workshops of the Trade Training Centre built on the estate by the JIEC and opened in 1984.
Denne tekniske skole optager hvert år 250 unge, der lige er gået ud af skolen, på en treårig uddannelse ­ idet de halvde­len af tiden undervises på skolen og halvedelen af tiden er i praktik i indu­strivirksomheder ­ inden for fag som træforarbejdning, metalforarbejdning samt elektriker­, mekaniker­ og WS­fag.
This technical school offers a three­year course ­ half in school, half in industry ­ to 250 school leavers a year, in the woodworking, metal­working, electrical, mechanical and plumbing trades.
keder for sine produkter i de arabiske nabolande har den jordanske regering søgt at fremme industrialiseringen og er blevet aktivt støttet af Det Europæ­iske Fællesskab.
been encouraging industrialization, actively supported by the European Community.
Deres forenede anstrengelser har båret frugt i form af Amman Industrial Estate, et industri­område i Sahab, der ligger nogle få miles sydøst for den jordanske hoved­stad.
Their combined efforts have borne fruit in the Amman Industrial Estate at Sahab, a few miles south­east of the Jordanian capital.
Som det første industriområde, der blev bebygget af Jordan Industrial Estates Corporation, det organ, som
The first estate to be developed by the Jordan Industrial Estates Cor­poration, the body set up in 1980 to promote industry by providing fully serviced sites and other incentives for industrialists, the AIE was esta­blished with the aid of two European
EF har endvidere hjulpet både sko­len og JIEC med personaleuddannelse.
The EEC has also helped both the school and the JIEC with staff training.
Der er blevet udsendt et team af bel­giske specialister for at installere værk­stedsmaskiner, at hjælpe med at udar­bejde undervisningsplaner samt at for­bedre de jordanske værkstedsinstruk­
A team of Belgian spe­cialists was sent to install workshop machines, help devise suitable curri­cula and upgrade the skills of the Jordanian workshop instructors, while five of the school's staff were sent on a three­month training course in Europe.
INDUSTRI tørers faglige færdigheder, idet fem medlemmer af skolens lærerstab samti­dig blev sendt på et tre­måneders uddannelseskursus i Europa. JIEC har modtaget faglig bistand fra irske rådgi­vere med henblik på forbedring af omkostningsregnskabssystemer samt regnskabssystemer ved ejendomssalg, styring af byggearbejder og industri­fremmende teknikker, foruden at JIEC's personale skal gennemgå yderli­gere uddannelse i Europa.
The coordinated efforts of the (ordanian Government, the EIB and he Commission (in financial terms a otal Community investment of some .7 million ECU) have helped to pro­luce an industrial estate which is not n overcrowded Amman, which is ;quipped with all the infrastructure ïeeded for industry (factories, ware­ïouses, electricity, water, access oads, and also banks, a post office, ι restaurant, etc.), which has already generated some 2 500 jobs and is orecast to employ possibly as many is 8000 people when fully occupied, ind which has a technical school urning out 250 skilled graduates a 'ear. ■
Amman Industriai Estate ligger nogle få miles uden for den jordanske hovedstad
Amman Industrial Estate is located a few miles outside the Jordanian capital
Strategier for en selvhjulpen udvikling, der er baseret på reelle behov og lokale ressourcer, og som tager behørigt hensyn til lokale traditioner og værdinormer, må nødvendigvis bygge på »hjemmea viede« virksomheder.
Self-reliant development strategies based on real needs and local resources, which respect local traditions and values, have to be sustained by 'home-grown ' businesses.
Lokale firmaer bidrager til at skabe en stærk økonomisk struktur, der omfatter handel, produktion og tjenesteydelser.
Local firms help to create a strong economic fabric made up of trade, production and services.
Små virksomheder skyder op som paddehatte inden for alle sektorer af økonomien - landbrug, håndværk, serviceerhverv.
Small businesses spring up in all sectors of the economy - agriculture, crañs, services.
De kan starte på et uformelt grundlag, udvikle sig til mere organiserede foretagender og ende som fuldt udviklede industrier.
They may grow from informal beginnings into more organized concerns and ultimately full-scale industries.
Når firmaerne starter op, er de dog naturligvis afret beskeden størrelse.
When they start up, however, firms are naturally rather modest in size.
Små og mellemstore virksomheder (SMV), som de officielt kaldes, er ofte tæt ved græsrødderne og udgør en integrerende del af udviklingsplanerne.
Small and medium-sized enterprises (SMEs), as they are officially known, are oñen close to grassroots and an integral part of development plans.
Udviklingen af SMV er uløseligt forbundet med udviklingen af landdistrikterne, i og med at de varer og tjenesteydelser, som udbydes i land distrikterne, er relateret til landbrugsindkomsterne.
The development of SMEs is bound up with rural development in that the goods and services offered in rural areas are related to rural incomes.
Hvis disse stiger, gør efterspørgslen det også, og små firmaer blomstrer, hvilket bevirker, at hele udviklingsprocessen sættes i gang.
If these rise, so does demand and small firms flourish, thus setting in motion the development process.
»Små og mellemstore virksomheder« kan kun defineres inden for deres nationale sammenhæng - en SMV i Tuvalu ligner på ingen måde en etiopisk SMV med hensyn til størrelse, struktur eller daglig ledelse.
'Small and medium-sized enterprises' can be defined only in their national context - a SME in Tuvalu is in no way similar in size, structure or day-to-day management to an Ethiopian SME.
De har dog alle nogle karakteristika til fælles, der kan gøre det lettere at identificere dem i det økonomiske landskab.
However, they all have some characteristics in common which can help to identify them in the economic landscape.
SMV er mindre afhængige af infrastruktur og omverdenen end større virksomheder.
SMEs are ¡ess dependent on infrastructure and the outside world than larger concerns.
De gør ofte bedre brug af produktionsfaktorerne (kapital, arbejdskraft, råmaterialer) end storindustrien. De er særdeles velegnede til at mobilisere småsparernes midler, som ellers ikke ville blive investeret. De imødekommer de lavtlønnedes behov.
They often make better use of production factors (capital, labour, raw materials) than large-scale industry.
De giver mulighed for udfoldelse af forretningsmæssige færdigheder og bidrager til at få de ansatte til at identificere sig med virksomheden.
They provide scope for business skills and help to develop a company spirit.
De er meget forskelligartede i økonomisk og geografisk henseende (og er i særlig grad veletablerede i landdistrikterne).
They are economically and geographically very diversified (and are particularly well-established in rural areas).
Siden den første Lomé-konvention har Fællesskabet tilbudt at yde SMV bistand for at hjælpe dem med at finde en løsning på deres tekniske og finansielle problemer.
Since the first Lomé Convention the Community has offered assistance to help SMEs overcome their technical and finan cial problems.
Den form for bistand, som er mest populær i AVS-staterne, erden kredit linje, som åbnes i en udviklingsbank.
The form of assistance most popular with the ACP States is the credit line opened with a development bank.
Banken videreformidler lån af midler, som stilles til rådighed af EIB eller Kommissionen, til SMV, der ønsker at ekspandere. Der bringes i dette afsnit to eksempler på kreditlinjer, det ene i Malawi og det andet i Ghana.
The bank on-lends funds provided by the EIB or the Commission to SMEs wishing to expand.
Fællesskabet og AVS-staterne besidder i Centret for Industriel Udvikling endnu et instrument, som de kan bruge til at hjælpe SMV.
The Community and the ACP States possess another instrument for helping SMEs in the Centre for the Development of Industry.
Denne fælles institution fungerer som bindeled mellem små virksomheder i Europa og deres modparter i AVS-landene.
This joint institution acts as a link between small businesses in Europe and their counterparts in ACP countries.
Dets bistand er i det væsentlige af faglig karakter.
Its assistance is essentially technical.
Den i foregående afsnit omtalte sæbefabrik, som blev samfinansieret af Tyskland og Papua-Ny Guinea, er et godt eksempel på CIU's bistand. Her bringes endnu et eksempel: to små firmaer, der fremstiller parfumer og kosmetikvarer på den vestindiske ø, Grenada.
The Germano-Papuan soap factory mentioned in the previous section is an illustration of CDI assistance; a second example is included here, two small firms making perfumes and cosmetics in the Caribbean island of Grenada.
Denne lidt håndfaste fremgangsmåde har givet resultat: 90 % af de lån, som hidtil er blevet bevilget, er blevet tilbagebetalt.
This no­nonsense approach has worked: 90% of the loans made so far have been paid back.
Minilån skal tilbagebetales inden for et år, men der er en afdragsfri peri­ode på et par måneder.
Mini­loans have to be repaid within a year but there is a grace period of one or two months.
Større lån til­bagebetales over otte år med en afdragsfri periode på 2­12 måneder.
Larger loans are repaid over eight years with a grace period of 2­12 months.
I begge tilfælde er renten 16% (i et land, hvor der er en inflation på 20 %). Værdien af SEDOM kan ikke dra­
In both cases the interest rate is 16% (in a country where inflation is run­ning at 20%).
Indtil slutningen af 1970'erne domine­redes Malawis industri af store fir­maer, men landets geografiske belig­genhed og indenlandske ressourcer førte sammen med beskæftigelses­ og indtægtsproblemer til, at regeringen lagde større vægt på udvikling af små og mellemstore virksomheder (der som hovedregel ikke har over 50 ansatte).
Until the end of the 1970s Malawi's industry was dominated by big firms. But the country's geographical situ­ation and domestic resources, com­bined with employment and income problems led Malawi to give greater priority to the development of small and medium­sized firms (employing no more than 50 people as a rule).
Ved udgangen af 1986 var der 182 000 små virksomheder i landet, der tegnede sig for 13 % af BNP.
At the end of 1986 there were 182000 small businesses in the country, accounting for 13 % of GNP.
Ifølge den malawiske regerings fremskrivnin­ger ville der med den nuværende stig­ningstakt blive skabt 30 000 nye arbejdspladser i SMV i løbet af de næste fem år, men der var brug for 65 000, hvis der skulle skaffes arbejde til alle.
The Malawian Government projected that at this rate 30000 jobs would be created in SMEs over the coming five years, but 65000 would be needed if work was to be found for all.
Der måtte gøres en ekstra ind­sats, hvis Malawis arbejdsløshedspro­blem skulle løses.
An extra effort would be required to solve Malawi's unem­ployment problem.
En spørgeskemaun­dersøgelse viste, at for næsten 70 % af de mindre virksomhedsejere var det hovedsagelig mangel på kapital, der stod i vejen for udvikling.
A survey revealed that for nearly 70 % of small businessmen lack of capital was the main obstacle to development.
ges i tvivl ­ hvis det ikke fandtes, ville dets 1 800 kunder hverken have haft adgang til kredit eller teknisk rådgiv­ning, de to helt nødvendige forudsæt­ninger for udvikling af små firmaer.
There is no doubting the value of Sedom ­ without it its 1800 clients would not have had access to either credit or technical advice, the two essentials for the development of small firms.
Den bedste indikator for projektets succes er den regelmæssighed og hur­tighed, hvormed låntagerne tilbagebe­taler deres lån, idet det er et afgørende bevis for, at deres virksomheder er indtægtsskabende.
The best indicator of the project's success is the regularity and speed with which borrowers repay their loans, proof that their busi­nesses are generating income.
Et andet interessant forhold, som er blevet afdækket i for­bindelse med en analyse af resultaterne af fase I og II, er antallet af kvinder, der har startet deres egen virksomhed; de udgør over en tredjedel af SMV­le­dere.
Another interesting fact thrown up by an analysis of the results of phases I and II is the number of women in business; they account for over a third of SME managers.
produktions­ og ledelsesproblemer.
and management problems.
15 % af de firmaer, der har optaget lån, har modtaget denne faglige opbakning.
15% of the firms which have taken out loans have received this technical back­up.
Der er beskæftiget 96 ansatte, her­under seks udsendte eksperter, i SEDOM's hovedkvarter i Blantyre i landets sydlige del.
There are 96 employees, includ­ing six expatriate experts, at the Sedom headquarters in Blantyre in the south.
Der er oprettet regionale afdelinger i hovedstaden, Lilongwe, midt inde i landet og i Mzuzu i dets nordlige del.
Regional branches have been set up in the capital, Lilongwe, in the centre of the country and in Mzuzu in the north.
Et udenfor stående firma, der evaluerede SEDOM's virksomhed i begyndelsen af 1987, bemærkede i sin rapport, at dets personale var højt kvalificeret og motiveret i sammenligning med tilsva­rende organer.
An outside firm evaluating Sedom's performance in early 1987 commented that its staff was highly skilled and motivated compared with similar bodies.
For at fremme en sådan udvikling har Malawi oprettet en række institu­tioner, der skaber gunstigere vilkår for SMV ved at bevilge lån og stille tek­nisk rådgivning til rådighed for virk­somhedsindehaverne. Blandt dem kan nævnes SEDOM (Small Enterprise Development Organisation of Malawi), som blev oprettet med finansiel bi­stand fra Fællesskabet.
To foster this development Malawi has set up a number of insti­tutions which promote SMEs by making loans and providing technical advice for businessmen.
En første bevil­ling på 3 282 000 ecu dækkede peri­oden 1983­1985, og endnu en rate på 4 800000 ecu for perioden 1985­1988 er ved at komme til udbetaling.
A first allocation Df 3282000 ECU covered the period 1983­85 and a second instalment of 4800000 ECU, covering the period 1985­88, is being disbursed.
En tredje rate, som skal dække SEDOM's finansielle behov indtil 1991, er ved at blive behandlet.
A third instalment to cover Sedom until 1991 is under consideration.
SEDOM har lykkeligt overstået sine børnesygdomme og er nu et leve­dygtigt finansieringsinstitut.
Since starting up in 1983 Sedom has made 2800 short or medium­term loans, mainly to firms in the manufacturing, maintenance and building sectors.
Malawis regering anser det for et uundværligt værktøj til fremme af små og mellem­store virksomheder.
It focuses on four sectors in particular: sawmills, brick works, agri­food businesses and, to a lesser extent, crushing mills. Sedom also offers these firms
Den største trussel mod dets fortsatte succes er den almin­delige økonomiske situation i landet.
Some Draconian conditions are attached to Sedom's loans, which are by no means soft. This is a strictly business operation.
De nedslående tal for betalingsbalan­cen i anden halvdel af 1986 påvirkede leverancerne af råmaterialer og reser­vedele, som SEDOM's kunder har hårdt brug for.
Whether appli­cants want a mini­loan (less than 3000 kwacha, which is equivalent to about 1600 ECU) or longer­term credit (more than 3000 kwacha), they have to undergo a thorough investigation into their financial solv­ency and technical capacity.
Omsætningen er fal­dende, og det betyder forsinkelser i til­bagebetalingen af lånene.
The firm's track record is examined, the applicant is interviewed and the pre­mises inspected: nothing is left to chance.
Blandt de løsninger på problemet, som kan accepteres af alle berørte parter, kan nævnes åbning af en konvertibel valu­takonto med henblik på indkøb af importerede inputs til SEDOM og dets kunder.
If a second loan is requested, the applicant must undergo training before receiving it.
Dette er af afgørende betyd­ning for en fortsat fremme af SMV, jobskabelse og den generelle øko­nomiske udvikling i Malawi. ■
In some cases applicants have had to agree to buildings or machinery
Der er knyttet nogle meget strenge betingelser til SEDOM's lån, der på ingen måde kan betegnes som lån på lempelige vilkår.
Sedom has overcome any teething troubles and is now a viable financial institution.
Der er tale om en ren og skær forretningstransaktion.
The Malawian Govern­ment considers it an indispensable tool for the promotion of small and medium­sized enterprises.
Uanset om ansøgerne ønsker et minilån (under 3 000 kwacha svarende til ca. 1 600 ecu) eller mere langfristet kredit (over 3 000 kwacha), må de underkaste sig en grundig undersøgelse af deres betalingsdygtighed og tekniske kapaci­tet.
The great­est threat to its continued success is the general economic situation in the country.
Firmaets forhold bliver undersøgt, ansøgeren bliver indkaldt til en sam­tale, og forretningslokalerne bliver inspiceret.
The disappointing balance of payments results in the second half of 1986 affected supplies of raw materials and spare parts needed by Sedom's clients.
Intet overlades til tilfældet.
Business has slowed and with it loan repayments.
Hvis der bliver ansøgt om et nyt lån, skal ansøgeren gennemgå et kursus som betingelse for at få lånet.
One solution acceptable to all parties involved is the opening of a convert­ible foreign exchange account to buy imported inputs for Sedom and its clients.
I nogle tilfælde har ansøgerne måttet indvillige i at stille sikkerhed for lånet i bygnin­
On this hinges continued pro­motion of SMEs, job creation and overall economic development in Malawi. ■
SEDOM tilbyder desuden disse firmær (og andre) rådgivning med hensyn til
(and others) advice on production
Ghanesisk møbelfabrik, som har fået bevilget et EF-lån (foto: Maya Pejic)
Ghanaian furniture factory selected for an EEC loan (Photo: Maya Pejic)
Ghana: En livreddende kreditlinje til mindre virksomheder afhængige af importerede materialer, men mange mindre virksomheder blev tvunget til enten at indskrænke eller dreje nøglen om, idet de også havde brug for bestemte inputs fra udlandet for at kunne fortsætte produktionen, samtidig med at deres adgang til kredit og udenlandsk valuta var langt mere begrænset.
Ghana: (Life)line of credit for the smaller firm businesses were forced to cut back and even close down, for they too needed some inputs from abroad to keep going. And their access to credit and foreign exchange was much more restricted.
Mellem 1975 og 1979 lånte Verdensbanken og Den Afrikanske Udviklingsbank i alt Ghanas nationale investeringsbank (National Investment Bank - NIB) 45 mio dollars - men hele beløbet gik til store agro-indu-strielle virksomheder.
Between 1975 and 1979 the World Bank and the African Development Bank loaned a total of 45 million dollars to Ghana's National Investment Bank - but all for large-scale agroindustry.
De større selskaber fik også løvens part af, hvad der var til rådighed af hård valuta. I 1980 blev for eksempel kun 1 % af samtlige importlicenser udstedt til SMV.
The larger companies also obtained the lion's share of what hard currency was available.
Skønt det traditionelt er kakao og mineraler, der har dannet rygraden i Ghanas økonomi, er fremstillingsvirksomhed på ingen måde betydningsløs.
While cocoa and minerals have traditionally been the mainstay of Ghana's economy, manufacturing industry is by no means negligible.
I midten af 1970'erne bidrog industrien med omkring 15 % af Ghanas bruttonationalindkomst (BNI) og beskæftigede ca. en halv million mennesker.
In the mid-1970s, industry was contributing roughly 15 % of Ghana's gross domestic product (GDP) and occupying about half a million people.
Flertallet heraf var ansat i et af de 400 store selskaber, medens de øvrige arbejdede for ca. 4000 mindre virksomheder. somheder.
Of these, the majority were employed by one or other of 400 large companies, while the remainder were working for some 4000 smaller businesses.
EUF med henblik på videreformidling af lån til SMV i Ghana, var derfor mere værdi fuld, end dens beskedne størrelse umiddelbart lader ane, idet den var den eneste form for udlandslån, som var til rådighed for mindre selskaber.
The 1.88 million ECU line of credit from the fourth EDF for onlending to SMEs in Ghana was therefore more valuable than its modest size might suggest, for it was the only foreign loan available to smaller companies.
Det økonomiske tilbage slag, der ramte de industrialiserede lande henimod slutningen af 1970'erne og i begyndelsen af 1980'eme, antog helt katastrofale dimensioner i Ghana.
The recession which hit the industrialized countries in the late 1970s and early 1980s reached catastrophic proportions in Ghana.
I 1981 var industriens bidrag til BNI faldet til 11 %, i 1982 var produktio nen faldet til under halvdelen af sit niveau i 1977, og i 1983 var udnyttelsen af installeret kapacitet sølle 15%fem sjettedele af industriens produktionsanlæg var ude af drift!
In 1981 industry's contribution to GDP had fallen to 11 %; by 1982 output had fallen to less than half its 1977 level, and by 1983 utilization of installed capacity was a mere 15 % -five sixths of industrial plant was standing idle!
»Med lidt hjælp fra ens venner«...
22 recipients invested between them the equivalent of 2 million ECU in cedis.
I de fleste tilfælde blev der gjort god brug af lånene.
In most cases the loans were put to good use.
Eksempelvis kan nævnes, at en keramisk virksomhed, hvis produktion for 95 % vedkom­mende var baseret på lokale råvarema­terialer, var i stand til at anskaffe endnu en elektrisk ovn med sit EF/ NIB­lån og som følge heraf øge sin produktion af husholdningslertøj, så den kunne imødekomme den lokale efterspørgsel.
For example, a ceramics company, using 95 % local raw ma­terials, was able to buy a second electric kiln with its EEC/NIB loan, and thus increase its production of household pottery to meet local demand.
Den har nu udsigter til at få en eksport i gang.
It now has export pros­pects.
Et andet firma, der fremstiller trælegetøj, var i stand til på grundlag af sin EF­kredit at indkøbe komponenter af andet mate­riale end træ, der var ubetinget nødvendige for dets produkter, men som ikke kunne fås i Ghana.
Another firm, making wooden toys, was able to purchase, with its EEC credit, non­wooden com­ponents essential for its products but not available in Ghana.
Til dels som følge af den eksterne bistand, som dette selskab har modtaget, har det senere kunnet ekspandere kraftigt (se den indsatte ramme).
Partly thanks to the external assistance it has received, this company has since expanded remarkably (see inset).
Kreditlinjen til SMV i Ghana kan på ingen måde siges at være en fejlfri aktion, men den viser trods alt, at et forholdsvis beskedent lån i hård valuta kan være til stor hjælp for firmaer inden for denne kategori.
And the results? In 1985, when the whole exercise was reviewed, it was found that the 22 firms between them employed 1130 people, had recorded local sales of 52 million cedis the previous year, and earned 2.4 million ECU from exports.
Den succes, som Akuaba Toys Ltd, der foruden et af EF­lånene også har modtaget bistand i henhold til Fællesskabets handelsfremmende program for Ghana, har haft, er et slående bevis herpå.
On the ­ optimistic ­ assumption that, without external assistance, the firms would have been running at half their 1985 level, it was suggested that half this result could be attributed to the EEC loans ­ in other words, the line of credit had helped to create or maintain 550 jobs and generate 25 million cedis worth of local sales and over 1 million ECU of extra exports in a single year. ■