natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Sektoren vil blive præget af vertikal koncentration.
Vertical concentration will represent the actual formation of an audiovisual sector in the first place.
Selskaberne vil få programproduktion og -diffusion som hovedbeskæftigelse.
Companies will have programme production and diffusion as their main object.
Tv-spredning og programproduktion bliver således autonome fænomener og ikke blot bibeskæftigelse for grupper, der oprindelig var aktive på andre felter.
Television and programme production will thus become autonomous and not simply the diversified or specialized aspect in the activity of groups originally active in other fields.
Tabel III.2.1 indeholder en liste over de grupper, der er involveret i den audiovisuelle sektor i Europa.
Table 111.2.1 Media groups involved or potentially involved in European commercial TV in 1987
Der ses ikke positivt på, at tv-spredning og udgivervirksomhed koncentreres hos nogle få selskaber.
The concentration of broadcasting and publishing activity in the hands of single operators is not viewed favourably.
Det var f.eks. regler herimod, der forhindrede, at det franske TFl, da det blev privatiseret, blev overtaget af Hachette/Havas-alliancen, og det er noget lignende, der holder Fiat (bilfabrikken i Torino, der kontrollerer den største italienske udgiver gruppe, Rizzoli) borte fra den audiovisuelle scene.
Regulation against it prevented, for example, the French TF1 from being acquired at the time of its privatization by the Hachette/Havas alliance, and it is the reason for the absence of Fiat (the Turin car manufacturer controlling the major Italian publishing group Rizzoli) from the audiovisual arena.
Endelig har det forhold, at Rupert Murdoch anvender sine blade til at føre kampagne for sine tv-kanaler på Astra satellitten, givet anledning til gentagne klager fra konkurrenterne BSB og W.H. Smith, som vil have det britiske monopoltilsyn (The British Merger and Monopolies Commission) til at gribe ind.
Finally, the use of Rupert Murdoch's press to campaign in favour of his television channels on Astra is the object of repeated complaints on the part of competitors BSB and W.H. Smith, who call for intervention by the British Merger and Monopolies Commission.
Havas er en reklamevirksomhed, og det samme er Publicis.
Havas is an advertising company, and so is Publicis.
Førstnævnte har haft aktier i CLT siden 50'erne, mens sidstnævnte var involveret i det franske TV6.
The former has held a share in CLT since the 1950s, while the latter was involved with the French TV6.
Saatchi og Saatchi, som er verdens største reklamegruppe, var i 1986 inddraget i undersøgelser med henblik på at starte to europæiske tv-kanaler via Astra, men det projekt blev aldrig til noget. Endelig investerer den japanske reklamegigant, Dentsu, nu i regionale stationer i Tyskland.
Saatchi & Saatchi, the world's largest advertising group, was associated in 1986 in a study for the launching of two European television channels on Astra, a project that never saw the light of day. Finally, the Japanese advertising giant Dentsu is now investing in German regional stations. Banks are beginning to show an interest in the sector.
Bankerne er begyndt at vise interesse for sektoren. Den italienske Banca Nazionale del Lavoro var formentlig den første til at oprette en særlig afdeling for lån til filmformål, hvilket var en stor støtte for den italienske filmindustri i dens værste kriseår i 1970'erne.
The Italian Banca Nazionale del Lavoro was probably the first to create a special section for cinematographic loans which was a crucial support to the Italian cinema in the hardest years of its crisis during the 1970s.
Det franske Compagnie Financière de Suez ejer selv 1,6% af TFl og desuden 5% af Bouygues-gruppen, der er hovedaktionær i TFl. Banque Nationale de Paris er medejer af Canal Plus og af Havas, mens Lyonnaise des Eaux er kraftigt involveret i kabel-tv.
The French Compagnie Financière de Suez directly holds 1.6% of TF1 as well as 5% of the Bouygues group, the main TF1 shareholder.
Nogle af de nye investorer i den audiovisuelle sektor har været med fra begyndelsen (Beta Taurus, Granada, Virgin m.fl.).
However, some of the new audiovisual investors have been active in the field since the beginning (Beta Taurus, Granada.
Det er værd at bemærke, at det store flertal er europæere, dog med en betydningsfuld undtagelse, nemlig Rupert Murdoch.
Virgin, etc.). It is remarkable that the great majority of them are European, with the important exception of Rupert Murdoch.
Der er tendens til horisontale alliancer i markedserobringsfasen.
They can form on specific issues and occasions, for example pre-emptively in view of a change in regulation.
Lejlighedsvis forekommer faste aftaler om koproduktion. F.eks. dannedes i juli 1989 Association of Commercial Television med henblik på fælles produktion af program mer.
Steady coproduction agreements, such as the formation in July 1989 of the Association of Commercial Television for the common production of programmes, occurred occasionally.
For alle disse alliancer gælder, at de sandsynligvis hurtigt vil blive udsat for ændringer. ger.
AU these alliances are liable to change very rapidly.
I en konsolideret og autonomt reguleret sektor vil der forekomme koncentrationer.
Concentration will appear in connection with a consolidated and autonomously regulated sector.
De bliver uvægerligt vertikale. Investeringer i den audiovisuelle sektor må omfatte hele kæden fra programproduktion over differentieret diffusion (biografer, hjemmevideo) til tv.
It will necessarily be vertical : investment in the audiovisual field will have to cover the whole chain leading from programme production through differentiated diffusion (theatres, home video) to broadcasting.
Tv-selskaberne kommer til at danne udgangspunkt for processen.
The broadcasters will be the starting point for this process.
Her aftegner sig en væsentlig forskel i forhold til Amerika, hvor de store produktionsselskaber samlede distributionsinfrastrukturen på deres hænder.
This is a major difference from evolution in America, where the production majors concentrated on the distribution infrastructure.
I Europa er produktionen af beskedent omfang og markedet erobres af dem, der har investeret i tv-leddet.
In Europe production is marginal in scale, and the market is conquered by investors in the broadcasting segment of the industry.
Grupperne
The groups
Det er meget vanskeligt at tegne et billede af de vigtigste grupper, der er aktive inden for de audiovisuelle medier.
A portrait of the main groups active in the audiovisual media is very hard to draw.
Næsten ingen af grupperne er udelukkende involveret i film- og tv-branchen, og det varierer hele tiden, hvor kraftigt de er involveret. Sådan vil det fortsat være, så længe »vertikaliseringen« ikke sætter faste grænser for sektoren.
These groups are hardly ever involved exclusively in the film and television business, and the degree of their involvement changes constantly; it will keep doing so as long as verticalization does not impose definite borders on the sector.
De fem grupper, der beskrives herunder, skal tages som eksempler på, hvordan udviklingen kan forløbe i den audiovisuelle sektor.
The five groups listed here should be taken as examples for possible development in audiovisual case records.
Bertelsmann-gruppen havde i 1987 en omsætning på 5 243 mio. ECU.
The Bertelsmann group registered in 1987 a turnover of ECU 5 243 million.
Indtil Time-Warner sammenslutningen fandt sted, var det verdens førende mediegruppe.
Until the Time-Warner merge, it was the primary media group in the world.
Gruppens indtægter stammer fra forskellige af medieverdenens sektorer og fordeler sig således:
Its revenues come from various media sectors in the following proportion :
Bertelsmann ejer 38,5 % af aktierne i RTL Plus.
Bertelsmann is a 38.5% shareholder in RTL Plus.
Sammen med den franske Canal Plus planlægger gruppen at starte Canal Plus Deutschland via en TDF1-transponder.
Together with the French Canal Plus, it plans the launch of Canal Plus Deutschland by means of one TDF1 transponder.
I 1988 sikrede Bertelsmann sig transmissionsrettighederne til den tyske fodboldliga og til tennisturneringen i Wimbledon. Disse rettigheder, som gælder for fem år, er et kup for gruppen.
In 1988, Bertelsmann acquired diffusion rights for the German football league and for the Wimbledon tennis tournament.
Sonapress, der også er et Bertelsmann-selskab, er førende inden for udvikling af digital teknologi.
Sonapress, also a Bertelsmann company, is a leading developer of digital technology.
58 % af gruppens omsætning ligger uden for hjemlandet, Forbundsrepublikken Tysk land. 29% vedrører aktiviteter i USA og Canada.
58% of the group's turnover originates outside its home country, the FR of Germany; 29 % of it comes from activity in the United States and Canada.
Rupert Murdoch ejer den fjerdestørste andel af tv-sektoren i USA. Han kontrollerer to tredjedele af den australske presse. I Storbritannien kontrollerer han The Times og The Sun.
Rupert Murdoch has the fourth largest share of the US television sector.
Hans omsætning i 1987 var på 3 956 mio. ECU og fordelte sig således:
His ECU 3 956 million turnover in 1987 was divided as follows:
Dagblade Film Tv Andre blade Trykkerivirksomhed Andre sektorer
Daily newspapers Cinema Television Magazines Printing Other sectors
Metromedia, der nu er omdøbt til Fox Broadcasting, når enten direkte eller i kraft af samarbejde med andre, selvstændige stationer, ud til ca. 80 % af USA's befolkning.
Metromedia, renamed Fox Broadcasting, reaches -directly or through arrangements with other independent stations — around 80% of the US population.
Ved at erhverve Fox' studier skaffede gruppen sig en produktions kapacitet, der svarer til dens sendetidskapacitet, og fik desuden adgang til Fox' enorme samling af klassiske film.
The acquisition of the Fox studio capacity provided the group with production potential to match its broadcasting space, along with the enormous capital of classic films in the Fox library.
Murdochs succes i USA overskygger tabet af Sky Channel, gruppens første europæiske tv-station.
Murdoch's American performance dwarfs the losses of Sky Channel, his first European television station.
Gruppens europæiske gren, News International, har lejet seks transpondere på Astra.
The European branch of the group. News International, hired six transponders on Astra.
I marts 1989 startedes fire kanaler, nemlig Sky Television, Eurosport, Sky Movies og Sky News. De resterende to transpondere skal benyttes til Disney Channel — et foretagende, som Disney og Murdoch hver ejer halvdelen af — og en kulturel kanal.
Four channels were launched in March 1989: Sky Television, Eurosport, Sky Movies and Sky News.
Eurosport er den eneste af disse kanaler, der har et europæisk sigte; alle de andre er beregnet på det britiske og irske publikum.
Of all these only Eurosport is European in vocation, the others being conceived for the British and Irish public.
CLT er det ældste kommercielle tv-selskab i Europa.
CLT is the oldest commercial television company in Europe.
I 1987 udgjorde dets omsætning 299 mio. ECU.
In 1987 its turnover amounted to ECU 299 million.
CLT har gjort det modsatte af Bertelsmann: Det begyndte med tv og spredte så senere sine aktiviteter.
CLT did the opposite of Bertelsmann : it began with television and started diversifying its activity later on.
Aktionærer i CLT er Bruxelles Lambert-gruppen, som har majoriteten; desuden det franske Havas, Fratel-, Audiofina- og Audiolux-grupperne, samt Paribas. bas.
Shareholders in CLT are the Groupe Bruxelles Lambert, holding the majority, the French Havas, the Fratel, Audiofina and Audiolux groups and Paribas.
Regeringerne i Belgien, Luxembourg og Frankrig har interesse i og indflydelse på gruppens administration gennem de nationale selskaber og grupper, der ejer aktier.
The governments of Belgium, Luxembourg and France have an interest and a word to say in the administration of the group via the national companies and groups holding shares.
Via det terrestriske net dækker RTL hele Luxembourg, 73 % af de belgiske husstande med tv, og det østlige Frankrig.
RTL terrestrial broadcasting covers the whole of Luxembourg, 73 % of Belgian TV homes, as well as eastern France.
Ved hjælp af en TDF1-transponder kan det nå hovedparten af de fransk- og tysktalende markeder.
Through a TDF1 transponder, it is capable of reaching most of the French- and German-speaking markets.
I Tyskland ejer CLT 46% af RTL Plus; en anden aktiepost heri tilhører Bertelsmann, der på sin side kontrollerer ca. 15% af Fratel-gruppen, som igen ejer 27,6% af CLT.
In Germany, CLT holds a 46% share in RTL Plus, together with Bertelsmann which, in turn, controls around 15% of the Fratel group, a 27.6% shareholder in CLT.
I 1982 begyndte Bruxelles Lambert gruppen som indehaver af aktiemajoriteten at få afgørende indflydelse på CLT's politik.
In 1982 the Groupe Bruxelles Lambert began gaining active control of CLT policy as the main shareholder.
Det fremkaldte en reaktion fra den franske og den luxembourgske regering, som nu er repræsenterede henholdsvis via Havas og Audiolux.
This caused reaction on the part of the French and Luxembourgish Governments, now represented respectively by Havas and Audiolux.
Nu har det interesser i den sjette franske kanal, M6 (25 %); i RTL Plus (48 %); i det italienske Compagnia di Distribuzione Cinematografica (80%); i Stand'Art Production (100%), og i mindst fire andre filmdistributionsselskaber i Frankrig (Cristal Image, DIS, World Entertainment Group Luxembourg, et selskab der producerer tv-programmer i samarbejde med amerikanske partnere, Cerise, et firma der er oprettet med henblik på udvikling af syntetisk tv og deltager i et EUREKA-projekt). Endelig er CLT også involveret i forlagsvirksomhed — det ejer 51 % af Editions Robert Laffont og 65 % af RTL Edition — og i reklame.
Now it is present in the sixth French channel M 6 (25%), in RTL Plus (48%), in the Italian Compagnia di Distribuzione Cinematografica (80%), in Stand'Art Production (100%) as well as in at least four more cinema distribution companies in France; in television production companies (Cristal Image, DIS, World Entertainment Group Luxembourg, a company co-producing TV programmes with American partners, Cerise, a firm created to develop synthetic TV and participating in a Eureka project); finally, in publishing, with 51 % of the Editions Robert Laffont and 65% of RTL Edition, and advertising.
Til fremtidsplanerne hører oprettelse af en privat station i Spanien, forsøg på at opnå koncession på en Kanal 3 i Storbritannien i 1992 og start af en kommerciel station i Holland i samarbejde med Véronique.
Future plans include the creation of a private station in Spain, running for a Channel 3 franchise in the United Kingdom in 1992 and launching a commercial station in the Netherlands in cooperation with Véronique.
CLT har sikret sig en af Astras transpondere, men det er endnu uvist, hvad den skal bruges til.
CLT took one of the Astra transponders, but the use it will make of it is still uncertain.
CLT synes nu at have til hensigt at koncentrere sig om produktion.
Its aim seems now to be that of concentrating on production.
I efteråret 1988 indledtes samtaler med Robert Maxwell om et eventuelt samarbejde.
In autumn 1988 talks were started with Robert Maxwell about a possible collaboration.
Samtidig oprettede man i Luxembourg International Film Production.
At the same time the International Film Production was created in Luxembourg.
Indtil for et år siden så Robert Maxwell ud til at have hovedrollen på den britiske audiovisuelle scene.
In the privatized French channel he remains, however, the main shareholder after Bouygues.
Hans baggrund er en stor forlagsgruppe.
This increased the convenience of cabling to avoid double equipment expenses.
Man drøfter oprettelse af nye, kommercielle kanaler i de to lande.
The possibility for new commercial channels in those countries is being discussed.
Med hensyn til produktion har Maxwell sikret sig 20% af aktierne i Select TV, en gruppe der kontrollerer Witzend Productions, som er et stort uafhængigt britisk produktionsselskab.
From the point of view of production, Maxwell took a 20% share in Select TV, a group controlling Witzend Productions, a major British independent production company.
Han har også indgået en aftale med det japanske NHK om levering af europæiske aktualitetsprogrammer. Endelig er han også involveret i MEDIA Investment Club for Advanced Technologies Applied to Audiovisual Production, en organisation der er oprettet som led i EF-Kommissionens MEDIA 92-program. Sammen med Leo Kirch, Silvio Berlusconi og et spansk medieselskab er Maxwell medlem af European Satellite TV Broadcast Consortium (ESTBC), der blev dannet i 1985 og oprindelig omfattede planer om 170 timers fælles tv-produktion. ESTBC er et eksempel på vertikal integration på det audiovisuelle område.
He also signed an agreement with Japan's NHK for the supply of European current affairs programmes.
Fininvest er den største sydeuropæiske aktør på den europæiske scene. I 1987 var det den fjortendestørste mediegruppe i verden.
Fininvest is the main southern European actor on the continental scene.
Aktiverne beløb sig til 2 917 mio. ECU, hvoraf 72 % vedrørte audiovisuelle medier og reklamevirksomhed.
72% of this came from audiovisual media and advertising.
Fininvest ejer tre af Italiens seks nationale tv-kanaler (de tre øvrige tilhører det statslige tv, RAI) og sidder dermed på en stor del af det italienske tv-marked.
With three of Italy's six national television stations (the rest being the three RAI — State television — channels), Fininvest holds a major share of the Italian television market.
Ser man bort fra investeringer i sektorer, der intet har at gøre med medierne (køb af den italienske supermarkedskæde Standa), har Berlusconis strategi de seneste måneder fulgt to hovedspor: Han har involveret sig i film- og programproduktion, og han har med stor konsekvens søgt at gøre sig gældende internationalt.
Apart from investment in sectors totally different from the media (acquisition of the Italian chain of supermarkets Standa), Berlusconi's strategy registered two main features in recent months; involvement in cinema and programme production and a consistent international policy.
Fininvest er et ret usædvanligt tilfælde.
Fininvest represents a rather extraordinary case.
Da der ikke fandtes en konsekvent og bindende national lovgivning, udviklede det kommercielle tv sig langt tidligere og hurtigere i
In the absence of consistent and binding national regulations, commercial television developed in Italy much earlier and faster than anywhere else.
Offentligt tv
Public-service television
I løbet af de seneste få år er det offentlige tv's rolle i Europa begyndt at ændre sig, og også inden for den overskuelige fremtid vil den blive udsat for en voldsom udvikling.
The role of public-service television in Europe has begun to change in the last few years and will keep evolving dramatically in the foreseeable future.
Det offentlige tv's monopol byggede på frekvensknaphed og på tradition.
Public-service monopoly on broadcasting depended on frequency scarcity and on tradition.
Tv betragte des i Europa indtil for kort tid siden i vidt omfang som en offentlig serviceydelse.
Broadcasting was viewed in Europe very much as a public service until a very short time ago.
Da private stationer begyndte at oversvømme Italien midt i 1970'erne, blev folk foruroligede over at opdage, at der ikke fandtes nogen lov mod, eller bare om det.
When private stations started swarming in Italy in the mid-1970s, people were disconcerted to discover that there was no law against it or about it.
Kvantitativt kan offentligt tv ikke leve op til de kommercielle tv-stationers vækst.
Public-service television cannot match quantitatively the growth of commercial stations.
Den eksisterende sendetid kan ikke — og bør ikke — udelukkende udfyldes af offentlige stationer.
The available air-time cannot and should not be filled exclusively by public-service broadcasting.
Den hastige kanaltilvækst kan ikke undgå at tilskynde til specialisering.
The proliferation of channels is such that it inevitably calls for speciali­zation.
Temakanaler bliver sandsynligvis det bedste emne for investeringer i tv, idet dog enkelte generelle kanaler vil kunne tjene som udstillingsvinduer for en vis gruppe kanaler.
Single-theme channels will arguably become the best outlet for investment in broadcasting, with single general channels serving as show-windows for a certain group of channels.
Som der kun er få generelle blade, men mange, der handler om specifikke emner som fiskeri, numismatik, økonomi eller sport og dermed sigter mod en bestemt del af publikum, bliver der kun få generelle kanaler, men mange, der vil specialisere sig i film, nyheder, sport eller kultur. I Amerika har man allerede et særligt ord for denne praksis, nemlig »narrowcasting«.
Just as there are only a few general magazines while the majority deals with specific topics, such as fishing, numismatics, economics or sports, and is aimed at a specific portion of the public, there will be a few general channels and a large number of movie, news, sports or cultural channels.
Ved hjælp af krypteringsteknikker, der koder signalerne, så de ikke kan modtages, uden at der er installeret en dekoder i tv-apparatet, kan det udmærket lade sig gøre at sende betalings-tv via DBS-satellitter.
Through encryption techniques, which encode a signal so as to make it impossible to receive it without installing a decoder in the TV set, DBS pay-TV is perfectly practical.
Hvad er det offentlige tv's rolle i denne situation?
What is the role of public-service television in this landscape?
Den første overvejelse angår dets overlevelse.
The first consideration concerns its survival.
Offentligt tv er fast besluttet på at holde sig i live.
Public-service broadcasting is determined to stay alive.
Det ønsker også at bevare sine to fundamentale funktioner, nemlig
In a situation of monopoly, these two were merged in a single effect that we could describe as educational.
Det er en kendsgerning, at konkurrencen til en vis grad har gavnet programmernes kvalitet.
Broadcasting quality certainly benefited in a certain measure from competition.
Kravet om at tilfredsstille publikum for at fastholde det, har gjort de offentlige stationers programmer mere levende.
The necessity to satisfy so as to receive an immediate response in terms of audience had a vivifying effect on public-broadcaster programming.
Men i det lange løb falder kvaliteten, da kun de programmer, der umiddelbart kan betale sig — og det er ikke nødvendigvis de bedste — sætter de offentlige tv-stationer i stand til at konkurrere med de kommercielle om annonceindtægter og, mere vigtigt, om publikum.
In the long run, however, quality decreases as only the immediately profitable programmes, which are not necessarily the best, allow public broadcasters to compete with commercial stations for advertising revenue and, what is more important, for audiences.
Symposiet i Bruxelles indkredsede med rette følgende tre hovedproblemer for offentligt tv i Europa:
The Brussels symposium quite reasonably identified three main problems for European public-service television :
(i) at definere dets nødvendighed og dets nye rolle (ii) at udvikle nationale strategier (iii) at skabe en offentlig tv-tjeneste på europæisk plan.
(i) defining its necessity and its new role; (ii) developing national strategies; and (iii) creating a public broadcasting service at European level.
Offentligt tv kan ikke udelukkende defineres ved, at det får sine indtægter fra det offentlige.
Public broadcasting cannot be defined exclusively by the public source of its revenue.
Det er nemlig yderst få offentlige tv-stationer, der får alle deres indtægter fra det offentlige og fra licensbetalerne.
Very few public broadcasters derive their income exclusively from State sources and licence fees.
Behovet for offentligt tv føles traditionelt særdeles stærkt i Europa. »Offentlig« information er fundamentet for politikken i Europa.
The need for public-service broadcasting is traditionally felt quite strongly in Europe.