natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I modsætning til Phare tillod Tacis-initiativet ikke, at man sørgede for finansiering af egenkapitalen. Men hvis Tacis¡nitiatlvet viser sig at blive en succes, kunne det at skaffe egenkapital til joint ventures blive en mulighed, der kan arbejdes videre med.
Unlike Phare, the Tacis Initiative did not allow for the provision of equity funding.
Tacis-midler tildelt pr. sektor
Tacis funds allocated by sector
Dette afsnit rummer en detaljeret opdeling af, hvorledes sektorvis tildelte Tacis-midler er blevet stillet til rådighed for forskellige lande.
This section contains a detailed breakdown of how Tacis funds allocated to each sector have been committed to various countries.
For hver sektor oplyses der følgende :
For each sector, the following information is given:
. en oversigt over de samlede midler, tildelt pr. år. • en oversigt over, hvorledes de samlede, tildelte midler er blevet bevilget land for land.
• an overview of total funds allocated by year . an overview of how total funds allocated have been committed by country.
Omstrukturering af statslige virksomheder og udvikling af den private sektor
Restructuring state enterprises and private sector development
Reform af den offentlige forvaltning sociale tjenesteydelser og uddannelse
Public administration reform, social services and education
Rådgivning om politik
Policy advice
* inklusive flerdimensionel og humanitær bistand
* Including Multidisplinary and Humanitarian Aid
Tacis Programmets finansielle resultater kan måles ud fra følgende Indikatorer
The financial performance of the Tacis Programme can be measured from the following Indicators
Kontraheret beløb I 1994 forøgede Tacls dramatisk niveauet af kontraherede midler.
Amount contracted In 1994, Tacis dramatically increased the level of funds contracted.
Den kontraherede støtte beløb sig til næsten lige så meget som i de tre foregående år tilsammen.
Funds contracted were almost as much as for the three previous years combined.
Der blev Indgået kontrakt om 514,7 mio ECU i 1994, sammenholdt med i alt 557,2 mb ECU, kontraheret mellem 1991 og 1993 (se figur 1-2).
ECU 514.7 million was contracted in 1994, compared with a total of ECU 557.2 million contracted from 1991 to 1993 (see fig. 1 and 2).
I løbet af 1994 underskrev Tacis omkring 1.300 kontrakter.
During the course of 1994, Tacis signed about 1,300 contracts.
Hovedreglen er, at service­kontrakter til over 300.00 ECU tildeles via strenge udbudsprocedurer.
As a general rule, service contracts over ECU 300,000 are awarded through restricted tendering procedures.
Gennemsnits­størrelsen på en udliciteret kontrakt er på 1,3 mb ECU.
The average size of the tendered contract is ECU 1.3 million.
Hvilket budgetår, de kontrakter, der blev Indgået I 1994, henhører under, fremgår af figur 3.
The budget year which the contracts signed in 1994 relates to can be seen In figure 3.
Udbetalinger sammenholdt med kontrakter Tacis Programmet udarbejder ved begyndelsen af hvert år et budget for udbetalinger, der skal falde I løbet af året.
Payments compared with the budget The Tacis Programme establishes at the beginning of each year a budget for payments to be disbursed during the course of the year.
I 1994 nåede Tacis' udbetalinger op på 100% af de budgetterede 300,3 mb ECU.
For 1994, Tacis payments reached 100 per cent of ECU 300.3 million budgeted.
1991­budgettet
1991 budget
1992­budgettet
1992 budget
1993­budgettet
1993 budget
1994­budgettet
1994 budget 14.9%
% kontraheret pr. 31.12.94 kontraheret i 1991 kontraheret i 1992 ■ kontraheret i 1993 ■ kontraheret i 1994 D endnu ikke kontrheret
% contracted as of 31.12.94 contracted in 1991 contracted in 1992 Ξ contracted in 1993 ■ contracted in 1994 G not yet contracted
Processen I Tacis Programmet består af tre trin, der bringer det årsbudget, Europa­Parlamentet har vedtaget, frem til det punkt, hvor projekterne er gennemførte og midlerne udbetalt.
As part of the Tads programming process, there are three steps which take the annual budget approved by the European Parliament through to the point where projects are implemented and funds disbursed.
Kontrahering ­ Indgåelsen af kontrakter til gennemførelsen af de vedtagne projekter, Tacis Programmet omfatter, markerer starten på igangs­ættelsen på stedet.
Contracting - The conclusion of contracts for the implementation of the agreed projects contained in the Tacis Action Programmes marks the start of implementation on the ground.
Så snart en udbuds­ eller forhandlingsproces er afsluttet med godt resultat og en kontrakt er underskrevet, siges de pågældende midler at være blevet kontraheret.
As soon as a tendering or negotiation process has been successfully completed and a contract signed, the relevant funds are said to have been contracted.
Tacis har en procedure for finansiel forvaltning, der svarer til denne proces, startende med det tidspunkt, hvor der udarbejdes udførlige programmer (Handlings­programmer), frem til udbetalingerne af penge i løbet af det enkelte projekt.
Tacis has a financial management procedure which matches this process, starting from the time when detailed programmes (Action Programmes) are drawn up through to eventual disbursements of funds over the life of an individual project.
Det gælder generelt, at servicekontrakter på over 300.000 ECU gives efter strenge udbudsprocedurer.
As a general rule, service contracts over ECU 300,000 are awarded through restricted tendering procedures.
Gennemsnits­størrelsen for en kontrakt er på ca. 400.000 ECU.
The average size of a contract is about ECU 400,000.
Udbetaling ­ Udbetalingen er sidste trin i bevillings­processen.
Payment - Payment is the final step In the funding process.
Den finder sted gennem hele projektets forløb, hvilket kan være indtil tre år.
This takes place over the length of the project, which can be up to three years.
Tacis foretog i 1994 omkring 2.700 udbetalinger.
In 1994 Tacis made about 2,700 payments.
Tilsagn ­ Udarbejdelsen af finansieringsforslag til Handlingsprogrammer er grundlaget for tilsagn om støtte.
Commitment - The design of financing proposals for Action Programmes is the basis for the commitment of funds.
Når først et finansieringsforslag har fået en positiv udtalelse fra Tacls Komitéen, stiller Kommissionen de midler til rådighed, som hører til det pågældende forslag.
Once a financing proposal has received the favourable opinion of the Tacis Committee, the relevant funds associated with that proposal are committed by the Commission.
Tacls må stille hele sit årlige budget til rådighed i samme kalenderår, som budgettet gælder for.
Tacis must commit its entire annual budget In the calendar year to which that budget applies.
Penge, der ikke er givet tilsagn om, bortfalder.
Uncommitted money is cancelled.
Det udbetalte beløb Tacis Programmet øgede i høj grad sit udbetalingsnlveau i 1994.
The Tads Programme greatly increased its payment level in 1994.
Udbetalingerne nåede op på 300,3 mb ECU, et tal 41% større end det beløb, der er udbetalt I løbet af de tre foregående år tilsammen (udbetalingerne fra 1991 til 1993 nåede i alt op på 212,8 mb ECU).
Payments reached ECU 300.3 million, a figure which is 41 per cent more than the amount paid over the three previous years together (payments from 1991 to 1993 reached a total of ECU 212.8 million).
Det budgetår, 1994­udbetallngerne henhører under, fremgår af figur 4.
The budget year which 1994 payments relate to can be seen in figure 4.
1991-budgettet
1991 budget
1993-budgettet
1993 budget
% udbetalt pr. 31.12.94 udbetalt 11991 udbetalt i 1992 ■ udbetalt i 1993 ■ udbetalt 11994 Π endnu Ikke betalt
% paid as of 31.12.94 paid in 1991 paid in 1992 ■ paid in 1993 ■ paid in 1994 Π not yet paid
Kumulative kontrakter i procent af kumulative tilsagn og kumulative udbetalinger i procent af kumulative kontrakter I løbet af Programmets levetid er der sket markante forbedringer i begge ratioer (se figur 5).
Cumulative contracts as a percentage of cumula­tive commitments and cumulative payments as a percentage of cumulative contracts Over the life of the Programme, both ratios have significantly improved (see fig. 5).
Disse tal var på hhv. 61 % og 47,9% ved udgangen af 1994.
These figures reached respectively 61 and 47.9 per cent by the end of 1994.
Reform og uddannelse i statsforvaltningen Privatiseringsstrategl Management uddannelse Parlamentarisk forskningscenter Udbygning af energistrategien Olie-energiforsyning
Advice to the government Privatisation strategy Irrigation extension and farmer services Energy saving strategy Management advice Provision of know-how for mutual and investment funds Reform of the social security system Policy advice
Knowhow til Investeringsforeninger og -fonde Reform af det sociale sikringssystem Strategisk rådgivning
Civil service reform and training Privatisation strategy Management training Parliamentary research center Development of the energy policy Oil energy supply
Støtte til landbrugsmæssigt input og service Hjælp til forbedringer i sektoren med private husdyrbesætninger Forbedring af energieffektiviteten i bygninger Management uddannelse i energisektoren Social forsikringsreform Strategisk rådgivning til regeringen Institutionel støtte
Energy advisory group Social insurance reform Assistance for support to agriculture inputs and services Assistance for the improvement of the private livestock sector Improving energy efficiency In buildings
1 Kontrakter under 500.000 ECU er ikke medtaget.
1 Contracts under ECU 500,000 are not listed.
Enkelte projekter omfatter muligvis flere kontrakter, lige som en kontrakt godt kan dække mere end ét projekt.
Individual projects may comprise several contracts, likewise one contract may cover more than one project.
Rådgivning til industri i Moskva regionen
Management training in the energy sector ECU
Rådgivning til regionale myndigheder i Moskva Hjælp til modernisering af raffinaderi og kraftudviklingsanlæg i Kirishi - Rusland
Assistance to Russian enterprises and managers in their negotiations with foreign partners ECU 1,100,000 Advice to industry in the Moscow region ECU 2,299,000 Advice to regional authorities in Moscow ECU 799,000 Assistance in the modernisation of refinery and power generation facilities at Kirishi - Russia ECU 1,346,000
Støtte til komitéen i Skt. Petersborg, der står for kommunale hoteller Integreret landbrugsprojekt - Tyumen Undervisning i virksomhedsledelse -Tyumen
National Bank of Moldova Management training Privatisation implementation Phase 1 Small and medium-sized enterprises support Assistance to the development of the energy sector Moldova employment service Conversion of six enterprises in radio electronics in Chisinau
On-site assistance Leningrad atomkraftværk projektledelse Agent, der fremskaffer udstyr vedrørende nuklear sikkerhed, Rusland Reservedele til energikontrol Overførsel af vestlig metodologi og praksisser til russiske nukleare sikkerhedsmyndigheder Fagforeninger i en markedsøkonomi -Moskva
ECU 4,116,000 in the oil and gas sector Bistro facility Business education programme - Voronezh Food and agriculture information system - Samara Reduction of post-harvest food losses - Samara Human resources development - Samara Oblast
Kontorudstyr og edb til den statslige komité til overvågning af stråling og nuklear sikkerhed i Rusland (GAN) og Ukraine (SCRNS)
- Russian Federation Teaching of economics and business in secondary schools and technical and general universities in Russia Science and technology management in the Russian market economy
Faglig bistand til udvikling af netværket af små og mellemstore virksomheder - Den Russiske Føderation Små og mellemstore virksomheders igangsættelse og kapacitetsopbygning -
- Russian Federation Land registry - Russian Federation Development of capacity In oil equipment
Energirådgivningsgruppe Faglig bistand til undervisning i landbrug og fødevarer Strategisk rådgivning til regeringen Undervisning af embedsmænd Rådgivning til Landbrugsministeriet Forbedring af hvedeproduktionen Management rådgivning og servicefaciliteter Enhed til støtte for små og mellemstore virksomheder
Development of food wholesale and retail market chain - west Siberia Development of agricultural marketing groups - west Siberia Coordinating Unit - Moscow Fruit & vegetable warehouse - Samara ECU 2,652,000 ECU 799,000 ECU 1,709,000
Uddannelse og støtte til banker -Skt. Petersborg
Russian Federation and Ukraine
Agent, der medvirker til nuklear sikkerhed - Ukraine og Zaporyzhye Forsøg med landbrugsindustriel fødevarekæde i Lviv-regionen - Ukraine Forædling af grøntsager og kød Rådgivning om arbejdsmarkedet Forbedret transport for området ved Sortehavet EU - bankrådgivningsservice Uddannelse for skatteforvaltningen Overvågning af fødevareprojekter Forvaltning af radioaktivt affald -Tjernobyl
Small and medium enterprise development Government policy advice Project management training Employment services Support services for private farmers Government advice for the oil industry Support for the market skills development centre Government advice for the oil Industry
Støtte til små og mellemstore virksomheder
Technical assistance for privatisation
Udvikling af små og mellemstore virksomheder Strategisk rådgivning til regeringen Uddannelse i projektledelse Arbejdsformidlinger Servicestøtte til private landmænd Rådgivning til regeringen vedrørende olieindustrien Støtte til center for udvikling af markedsfærdigheder Rådgivning til regeringen vedrørende olieindustrien
European Senior Service Network (360 missions to CIS-countries) Visiting Programme Chambers of Commerce Perm Motors and Incar enterprise restructuring (EBRD)
Overvågning af fødevarehjælp Multinational strategisk rådgivning, undtagen til Usbekistan, Kirgistan, Armenien, Moldova og Turkmenistan Fond til små og mellemstore virksomheder, del 1 (Østbank) Udstyr til Rivne - nuklear sikkerhed Overvågning og evaluering Teknisk støtte til den finansielle servicesektor Management tjenesteydelser, Aktion for Samarbejde inden for Økonomi (ACE) Management tjenesteydelser, Aktion for Samarbejde inden for Økonomi (ACE) Europæisk Senior Service Netværk (360 missioner til SNG-lande) Besøgsprogram for handelskamre Omstrukturering af Perm Motorer og Incar-virksomhederne (Østbanken)
Framework contracts for Tacis financial institutions Urals regional venture fund investment advice Belarus credit line - technical cooperation to participating banks Management of the Coordinating Units in Azerbaijan, Armenia, Georgia and Moldova Management of the Coordinating Units in Central Asia
Fødevarehjælpeprogram til de kaukasiske republikker Vurdering af miljøpåvirkningen i Sortehavet Udvikling af WER 440 atomkraftværket, leverance af multifunktionelle simulatorer Program om arbejdstilknytnlng Arbejdsgruppe vedrørende finansstruktur Tacis miljøstøtte-facilitet
Food aid programme for Caucasian Republics Black Sea environment impact assessment Development of WER 440 nuclear power plant, multifunctional simulators supply Work attachment programme Financial framework task force Tacis environmental support facility
Pris i Luxembourg, moms ikke medregnet: ECU 8,50
Price in Luxembourg, excluding VAT: ECU 8.50
Hvad er Phare?
What is Phare?
Phare Programmet er et EF-initiativ, som støtter udviklingen af en større demokratisk landegruppe inden for et velstillet og stabilt Europa.
The Phare Programme is a European Community initiative which supports the development of a larger democratic family of nations within a prosperous and stable Europe.
Det tager sigte på at bistå landene i Central- og Østeuropa med på ny at blive integreret i den europæiske udvikling via et fremtidigt medlemsskab af Den Europæiske Union.
Its aim is to help the countries of central and eastern Europe rejoin the mainstream of European development through future membership of the European Union.
De vigtigste prioritererede mål for Phare-støtten er fælles for alle landene, selv om de enkelte samarbejdslande befinder sig på forskellige stadier af omlægningen.
The main priorities for Phare funding are common to all countries, although every one is at a different stage of transformation.
Nøgleområderne omfatter strukturomlægning af de statsejede virksomheder, herunder landbruget, og udvikling af den private sektor, reform af institutioner, lovgivning og offentlig forvaltning, reform af sociale tjenester, beskæftigelse, uddannelse og sundhed, udvikling af energi, transport og telekommunikationsnet samt miljø og nuklear sikkerhed.
The key areas include restructuring of state enteiprises including agriculture, private sector development, reform of institutions, legislation and public administration, reform of social services, employment, education and health, development of energy, transport and telecommunications infrastructure, and environment and nuclear safety.
Phare gør dette ved at yde gavebistand med sigte på at hjælpe sine samarbejdslande gennem den økonomiske omlægningsproces og ved at styrke demokratiet til det niveau, hvor de er rede til at påtage sig forpligtelserne ved et medlemsskab af Den Europæiske Union.
Phare does this by providing grant finance to support its partner countries through the process of economic transformation and strengthening of democracy to the stage where they are ready to assume the obligations of membership of the European Union.
Phare har i løbet af de første fem års gennemførelse frem til 1994 ydet 4 248.5 mio. ECU til 11 samarbejdslande, hvilket gor Phare til det største bistandsprogram af sin art.
In particular this concerns preparation for participation in the European Union's internal market and development of infrastructure, especially in border regions.
For lande, som har undertegnet Europa-aftaler, tager Phare-støtten også sigte på at opfylde de fornødne betingelser for medlemsskab af Det Europæiske Fællesskab.
In its first five years of operation to 1994, Phare has made available ECU 4,248.5 million to 11 partner countries, making Phare the largest assistance programme of its kind.
Phare arbejder tæt sammen med sine samarbejdslande om anvendelsen af midlerne inden for rammer, der er godkendt af Det Europæiske Fællesskab. Dette sikrer, at Phare-finansieringen er relevant i forhold til hver enkelt regerings egne reformplaner og prioriteringer.
Phare works in close cooperation with its partner countries to decide how funds are to be spent, within a framework agreed with the European Community.
Phare stiller know-how til rådighed for sine samarbejdslande fra en lang række ikke-kommercielle. offentlige og private organisationer.
Phare provides know-how from a wide range of noncommercial, public and private organisations,to its partner countries.
Det fungerer som en multiplikator ved at fremme investeringer og imødekomme de behov, der ikke kan dækkes af andre.
It acts as a multiplier by stimulating investment and responding to needs that cannot be met by others.
Phare fungerer som en magtfuld katalysator ved at frigøre midler til vigtige projekter fra andre donorer gennem undersøgelser, investeringstilskud, garantiordninger og kreditlinjer. Det investerer også direkte i infrastruktur, som i takt med udviklingen i integrationsprocessen vil tesne sic for stadie flere Phare-midler.
Phare acts as a powerful catalyst by unlocking funds for important projects from other donors through studies, capital grants, guarantee schemes and credit lines.
Større projekter indledt i 1994 Multinationale programmer under gennemførelse i 1994
Commissioners' statement Phare 1994 financial overview 1994 - a turning point for Phare Political developments in 1994 Supporting a process of change Consolidation and integration - a new role for Phare Management of the Phare Programme Albania Bulgaria The Czech Republic Estonia Hungary Latvia Lithuania Poland Romania Slovakia Slovenia Phare funding by country Phare funding by sector Phare financial performance Major projects launched in 1994 Multicountry programmes operational in 1994
Kommissionsmedlemmnes erklæring
Commissioners' statement
Phare-programmet blev iværksat som Den Europæiske Unions respons på den udfordring, de central- og østeuropæiske lande stod over for, da de rev sig løs fra totalitarismen og 40 år med statsøkonomisk planlægning.
The Phare Programme was set up as a response of the European Union to the challenges that the countries of central and eastern Europe faced breaking free from totalitarianism and 40 years of central economic planning.
Phare-programmet har også gennemført nogle vigtige forbedringer i sine egne interne forvaltningsprocesser. Derved er udbetalingerne af Phare-midlerne blevet effektiviseret, og i 1994 kontraherede programmet 15% flere midler end året før, og de faktiske udbetalinger steg med 38% i forhold til året før.
The existence of Phare remains an important acknowledgement that striving for membership of the European Union is not a task that should be borne only by those countries seeking to join.
Dette giver Phare en særstilling blandt de initiativer, som verdenssamfundet har taget til at støtte forandringerne i Central- og Østeuropa.
In this respect, Phare is unique among the initiatives launched by the global community to support the changes taking place in central and eastern Europe.
Phare-programmets eksistens er fortsat et betydningsfuldt vidnesbyrd om, at ansøgerlandene ikke er alene om at arbejde hen imod optagelsen i Den Europæiske Union.
The future for Phare and relations between the European Union and the countries of central and eastern Europe is an exciting one which holds both many challenges and many rewards.
Den Europæiske Union har også selv et ansvar for at berede vejen for medlemsskabet, både ved hjælp af den bistand, den yder via Phare-programmet, og ved at tilpasse sine egne strukturer til at tage imod de central- og østeuropæiske lande, der ønsker at slutte sig til Unionen.
As the European Commissioners responsible for the Programme in 1994 and who will take the programme forward in 1995, we jointly commend this Annual Report to you.
I Phare's første par år, da rammerne for det politiske samarbejde endnu var uklare, blev hovedvægten lagt på de umiddelbare og oplagte målsætninger om økonomisk omstrukturering.
In the early years of Phare, when the framework for political cooperation was still unclear, the focus was on the immediate and obvious objectives of economic transformation.
Men nu, hvor denne proces er godt i vej, og på nogle punkter næsten er ved at være afsluttet, trænger spørgsmålet sig på, hvilken rolle Phare skal spille i den bredere politiske kontekst.
However, now that this process is underway, and in some instances almost nearing completion, the question of Phare's role in the wider political framework becomes more important.
I denne henseende var 1994 et særdeles betydningsfuldt år, der kulminerede, da Det Europæiske Råd i Essen fastlagde en strategi for de central- og østeuropæiske landes tiltrædelse af Den Europæiske Union.
In this respect, 1994 was a highly significant year, culminating in the adoption by the European Council at Essen of a strategy for accession of the central and eastern European countries to the European Union.
Phare-programmet er en af hovedhjørnestenene i denne tiltrædelsesstrategi, og der blev i 1994 taget vigtige skridt til, at programmet kunne koncentrere sig om integrationen.
The Phare Programme is one of the cornerstones of the accession strategy and important steps have been taken in 1994 to allow the Programme to focus on integration.
Det har navnlig vedrørt udvikling af infrastrukturerne, investeringsstøtte og et tættere samarbejde på tværs af grænserne, både mellem Den Europæiske Union og de central- og østeuropæiske lande og mellem disse lande indbyrdes.
In particular this has concerned the development of infrastructure, investment support and closer cross-border cooperation, both between the European Union and the countries of central and eastern Europe and between the countries themselves.
Hans van den Broek Medlem af Europa-Kommissionen
The Phare Programme has also made some important improvements in its own internal management processes.
Sir Leon Brittan Næstformand i Europa-Kommissionen
This means that of the funds that Phare has contracted, over 95 per cent has now been paid.
Finansiel oversigt over Phare 1994
Phare 1994 financial overview