natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Undertiden er der lagt lagt vægt på behovet for at give aktionærerne fuld stændige oplysninger om udviklingen i selskabets forretningsforhold og på formelle krav til bestyrelsesmedlemmerne om at indhente aktionærernes godkendelse på generalforsamlingen, inden de træffer dispositioner af større betydning, såsom udstedelse af nye aktier eller afhændelse af selskabets aktiver.
The German law on stock companies ('Aktienrecht', 'Aktiengesetz') since 1870 has required the stock company ('Aktiengesellschaft') to have two bodies in addition to the general meeting: a supervisory council ('Aufsichtsrat') and a management board ('Vorstand').
I adskillige medlemsstaters lovgivninger findes der sådanne bestemmelser, f.eks. i Frankrigx) og Tysk land2).
The members of the supervisory council with the exception of those members who represent the company's employees, are today normally appointed by the shareholders in general meeting and can be removed by them.
I Det forenede Kongerige er der for nylig fremsat forslag om at skærpe lovgivningen efter disse retningslinjer3).
The supervisory council in turn appoints a manage ment board, the members of which it can replace for good cause.
Imidlertid har denne fremgangsmåde sine begrænsninger, selv om der er tale om et ønskværdigt forsøg på at styrke aktionærernes og generalforsamlingens traditionelle rolle4).
A member of the supervisory council may not be simultaneously a member of the board of management.
På den ene side ville det være lidet effektivt at belaste et selskabs ledelse med forpligtelser om at informere aktionærerne eller sikre deres godkendelse vedrørende alle mulige spørgsmål, og som det x) Loi no. 66-537, artikel 170 (aktionærernes ret til »documents sociaux«) og artikel 180 og 215 (aktionærernes ret til at træffe beslutning om kapitalforhøjelse og -nedsættelse).
Loi N" 66-537, Article 170 (right of shareholders to 'documents sociaux') and Articles 180 and 215
4/75 — EF-Bull., § 175, stk. 2 (årsregnskab, direktionens beretning, bestyrelsens beretning, forslag vedrørende anvendelse af årsresultatet. Disse dokumenter fremlægges til eftersyn for aktionærer ne) og § 119 (aktionærerne træffer bl.a. beslutning om udvidelse eller nedsættelse af aktiekapitalen).
(annual financial statements, management report, report of supervisory board, proposal as to retained earnings to be made available for inspection by shareholders) and paragraph 119 (shareholders to determine inter alia raising or reduction of capital).
Bestyrelsens eller »rådets« delegering kan imidlertid, hvor nødvendig den end måtte være, have uheldige virkninger for aktionærernes kontrol, da de bestyrelsesmedlemmer, der ikke fungerer som direktører, ikke mere er så fortrolige med selskabets forretningsforhold. Desuden kan det omfang, i hvilket bestyrelsesmedlemmer uden direktørstatus vil kunne føre et egentligt tilsyn med den administrerende direktør eller andre bestyrelsesmedlemmer med direktørstatus, blive begrænset.
Accordingly, legislators in many Member States have attempted to solve the problem of supervision more radically by introducing into the company's structure a new element: a body distinct from either the general meeting or the managing board or council which has as its function the supervision and control on behalf of the shareholders of those managing the com pany.
artikel 83 og 90) og i forslagene til direktiver om samordning af selskabslovgivningerne (se f.eks. artikel 30 i forslaget til femte direktiv om aktieselskabers struktur, Suppl.
Articles 83 and 90), Supplement 4/75 — Bull. EC, and in the proposals for Directives concerned with the approximation of company laws (see e.g. Article 30 of the Proposal for a Fifth Directive on the Structure of
Efterhånden som antallet af aktionærer stiger, afsvækkes formodningen om deres vilje og evne til nøje at overvåge selskabets forretningsforhold og til at drage ledelsen til ansvar.
The earliest form which this solution took may well have been the commissioners ('commissarissen') of Dutch law and practice, who might be appointed by the shareholders to supervise the executive directors' conduct.
En stor, uensartet aktionærgruppe vil ikke være i stand til at gribe lige så effektivt ind som en lille,
In forms more limited in practice, the idea was also given expression in Belgium, France, Italy and Luxembourg.
mer det kan udskifte, hvis der foreligger grundlag herfor.
of the supervisory council.
Et medlem af tilsynsrådet må ikke samtidig være medlem af direktionen.
Such decisions include, for example, large new investments on the one hand, and closures on the other.
er påpeget, har den lille aktionær på den anden side under alle omstændigheder begrænset tid og evne til at føre tilsyn med selskabets forretningsforhold. Denne fremgangsmåde må derfor suppleres med andre midler.
Moreover, even when a Dutch company is not required to have a dualist structure of the type described, it is a Dutch practice of long standing for companies of substantial size to have a dualist structure under the terms of their statutes.
Følgelig har lovgiverne i mange medlemsstater forsøgt at finde en mere radikal løsning på tilsynsproblemet ved at indføre et nyt element i selskabets struktur: Et organ, der adskiller sig både fra generalforsamlingen og fra direktionen eller »rådet«, og som har til opgave at føre tilsyn og kontrol med selskabets ledelse på aktionærernes vegne.
Normally in such cases both the supervisory and management bodies are appointed and removable by the shareholders' general meeting.
Hvad angår funktionsdelingen mellem de to organer, er det direktionen, der forestår og er ansvarlig for selskabets ledelse, medens tilsyns rådet fører tilsyn med ledelsen.
As for the division of function between the two bodies, the board of management directs and is responsible for the management of the company, while the supervisory council supervises the management.
Følgelig har direktionen specielle og detaljerede forpligtelser med hensyn til at aflægge beretning om selskabets forretningsforhold for tilsynsrådet.
Accordingly, the board of management has specific and detailed obligations as regards reporting on the company's affairs to the supervisory council.
Loven kræver, at tilsynsrådet løbende holdes underrettet af direktionen om selskabets forhold og om den politik, som direktionen har tænkt sig at føre.
The law requires a relatively continuous flow of information to be transmitted by the management to the supervisory council on the state of the company and on envisaged management policy.
Desuden har tilsynsrådet ret til på eget initiativ at undersøge selskabets forretningsforhold og kan i den forbindelse kontrol lere selskabets bøger og dokumenter og forlange, at direktionen udfærdiger særlige rapporter og besvarer særlige spørgsmål.
Moreover, the supervisory council has the right to investigate the company's affairs on its own initiative and in so doing, it may inspect the company's books and records, and require the management board to make specific reports and answer specific questions.
Der kan ikke pålægges tilsynsrådet ledelsesfunktioner, men selskabets vedtægter eller tilsynsrådet selv kan bestemme, at tilsynsrådet skal give sit forud gående samtykke til visse af direktionens dispositioner.
The supervisory council cannot be charged with management functions, but the company's articles, or the supervisory council itself may require that specified measures of the management board receive the prior consent of the supervisory council.
Hvis tilsynsrådet nægter at give sit samtykke, kan direktionen kun gå videre med sagen, hvis den kan sikre sig et flertal på tre fjerdedele af stemmerne på generalforsamlingen. lingen.
If consent is refused, then the management board can only proceed if it can secure a three quarters majority of the votes at a shareholders' meeting.
Den tidligste form, der optog denne løsning, var sandsynligvis de kommitterede (»commissarissen«) i nederlandsk ret.
Similar systems have been made available on an optional basis in France, and may become available in Luxembourg.
Aktionærerne kunne udnævne kommitterede til at føre tilsyn med de bestyrelsesmedlemmer, der virkede som direktører, med hensyn til disses forretningsførelse.
In Belgium, a commission of experts has completed a draft law for the Ministry of Justice which provides for a mandatory dualist system, consciously derived from the law in force in Germany, for Belgian 'sociétés anonymes'.
I former, der i praksis var mere be grænsede, kom ideen også frem i Belgien, Frankrig, Italien og Luxembourg.
The Council of State ('Conseil d'État') has approved the draft save for certain matters of detail.
I disse lande stillede lovgivningen krav om, at der skulle udnævnes kommitterede (»commissaires« eller »sindaci«), men deres funktion var normalt begrænset til kontrol med rigtigheden af selskabets regnskaber og lovligheden af selskabets aktiviteter.
The recent Danish law on stock companies ('Aktieselskaber') imposes on larger stock companies a structure which is similar in many ways, though the management body is given a less autonomous role, and the board of directors ('bestyrelse') has management functions.
I Nederlandene foreskriver loven af 1971 om selskabers struktur et noget lignende system for de fleste store aktieselskaber.
In the Netherlands, the law of 1971 on the structure of companies prescribes a somewhat similar system for most large public compa nies.
Selskaberne skal have et tilsynsråd (»raad van commissarissen«) og en direktion (»bestuur«). Direktionen udnævnes og afsættes af tilsynsrådet.
The companies must have a supervisory council ('raad van commissarissen') and a management board ('bestuur'), the latter being appointed and removed by the former.
Tilsynsrådet er selvsupplerende, men aktionær erne og de ansatte har ret til at gøre indsigelse mod forslag om udnævnelse af et medlem med den motivering, at den udpegede ikke er kvalificeret, eller at tilsynsrådet ville få en uhensigtsmæssig sammensætning, hvis han blev udnævnt.
The supervisory council is self perpetuating, but the shareholders and the employees have the right to challenge a proposal to nominate a member on the ground that the appointee is not qualified or that the council would not be properly composed if he were nominated.
Udviklingen af ideen er nået længst i form af obligatoriske »todelte« strukturer for visse former for selskaber i Tyskland og Nederlandene.
The distinctive feature of these systems is that the shareholders have an opportunity to influence the composition of a body which has as its function the exercise of general and relatively continuous control and supervision over the activities of those managing the company's affairs.
Den tyske lov om aktieselskaber (»Aktienrecht«, »Aktiengesetz«) har siden 1870 påbudt, at aktieselskabet (»Aktiengesellschaft«) skal have to organer ud over generalforsamlingen: et tilsynsråd (»Aufsichtsrat«) og en direktion (»Vorstand«).
The members of the supervisory body have the opportunity of scrutinizing the manage ment of the company on behalf of the shareholders in a way that shareholders themselves, particularly small shareholders, normally cannot.
Medlemmerne af til synsrådet — bortset fra de medlemmer, der repræsenterer selskabets ansatte — udnævnes nu normalt af aktionærerne på generalforsamlingen og kan afsættes af dem.
Obviously, there are limitations. Persons hold ing substantial blocks of shares or perhaps exploiting proxy machinery may be able to secure the election of members of the supervisory board whose first allegiance may not be to the shareholders as a whole but to a particular group of shareholders.
Tilsynsrådet udpeger på sin side en direktion, hvis medlem
Conversely, where shares are widely distributed among a very large number of
I henhold til den lovbestemte funktionsdeling har direktionen ansvaret for og varetager ledelsen af selskabets forretninger under tilsyn af tilsynsrådet.
The division of function prescribed by law is that the management board carries out and is responsible for the management of the company's business under the supervision of the supervisory council.
Tilsynsrådet skal holdes under rettet af ledelsen, og de af ledelsens beslutninger, der har vital betydning for virksom heden, kan ikke gennemføres uden tilsynsrådets
The supervisory council must be kept informed by the management, and management decisions closely affecting the life of the enter prise cannot be carried out without the approval
tilsynsrådet vælges medlemmer, hvis opgave det i højere grad er at yde direktionen sag kyndig bistand end at udøve en uafhængig tilsynsfunktion1).
small shareholders, the members of the manage ment board may succeed in proposing for election to the supervisory board persons whose role is to give expert advice to the management board rather than to exercise an independent supervisory function.'
Helt tilsvarende problemer kan opstå under et enstrenget system.
Analogous problems can arise under one board systems.
En mulig løsning, i hvert fald delvis, ville være at pålægge selskaber pligt til at anvende systemer, som i et vist omfang garanterer en mindretalsrepræsentation i stedet for, som det i øjeblikket almindeligvis praktiseres inden for Fællesskabet at bygge på simpelt flertal af stemmer.
A possible solution, at least in part, would be to require companies to operate systems which guarantee a degree of representation to minorities instead of relying upon simple majority voting which is the normal practice at present throughout the Community.
I så fald udnævnes normalt både det tilsynsførende og det ledende organ af aktionærerne på generalforsamlingen og kan afsættes af denne.
has occasionally been organized within the context of single board systems.
Der er åbnet mulighed for at anvende lignende systemer på frivillig basis i Frankrig, og det samme kan blive tilfældet i Luxembourg. I Belgien har et sagkyndigt udvalg for justitsministeriet udarbejdet et lovudkast, der inde holder bestemmelser om et obligatorisk todelt system for belgiske aktieselskaber afledt af den i Tyskland gældende lov.
But as we shall see, the development of employee participation in relation to the decision making bodies of companies appears to have been most marked in Member States which require companies to have a dualist or two tier system.
Conseil d'Etat har godkendt udkastet bortset fra visse detaljer. Den nye danske lov om aktieselskaber foreskriver for større aktieselskaber en på mange måder lignende struktur.
An important part of the explanation may well be that a formal separation of function enables the representation of a plurality of interests to be combined with a homogeneous management in a way which unitary systems find it difficult to duplicate.
Ledelsesorganet har dog en mindre selvstændig stilling, og be styrelsen har visse ledelsesfunktioner.
Further discussion of this matter will be found in the part of this paper dealing with employee participation in companies' decision making bodies.'
Det er karakteristisk for disse systemer, at aktionærerne har mulighed for at øve indflydelse på sammensætningen af et organ, der har til opgave at føre generel og fortløbende kontrol og tilsyn med de dispositioner, der træffes af dem, der varetager selskabets forretningsforhold.
Despite such limitations, however, the separation of the supervisory function, by making those responsible for supervision of management more visible, obviously tends to reinforce their independence.
Medlemmerne af tilsynsrådet har mulig hed for nøje at overvåge selskabets ledelse på aktionærernes vegne på en måde, som aktionærerne selv og især de små aktionærer normalt ikke kan gøre det.
On the other hand, separation of the management function emphasizes where responsibility for that function lies and thereby promotes management efficiency.
Selv når selskaber ikke har en formel todelt struktur, kan opdelingen af bestyrelsesmedlem mer i medlemmer, der fungerer som direktører, og medlemmer uden sådanne funk tioner virke på en sådan måde, at der opstår en lignende funktionsdeling, således at de bestyrelsesmedlemmer, der ikke fungerer som direktører, udøver en tilsynsfunktion over for direktørerne.
Even when companies do not have a formal dualist structure, the division of directors into executive and non-executive groups can operate so as to produce a similar separation of function, with the non-executive directors exercising a supervisory function in relation to the conduct of the executives.
Denne udvikling er blevet iagttaget i Frankrig, Italien, Irland og Det forenede Kongerige. Det er imidlertid klart, at en uformel funktionsadskillelse ikke indebærer de samme garantier som en formel adskillelse.
This phenomenon has been observed in France, Italy, Ireland and the United Kingdom.
Desuden har bestyrelsesmedlemmer uden direktørstatus i mange tilfælde slet ingen tilsynsfunktioner og ville finde det meget vanskeligt at udøve sådanne funktioner, selv om de måtte ønske det, hvilket f.eks. kan skyldes, at de er i mindretal, at de mangler
Moreover, in many cases non-executive directors do not have supervisory functions at all, and would find it very difficult to exercise such functions even if they wished to do so, by reason for example of their minority position, their lack of time and information, or their dependence in fact upon the executive directors' good-will.2
Omvendt kan medlemmerne af direktionen i tilfælde, hvor aktierne er spredt blandt et meget stort antal små aktionærer, måske have held med at foreslå, at der til x) Se del III, afsnit 9 i rapporten fra det sagkyndige udvalg, der i 1968 i Forbundsrepublikken Tyskland fik til opgave at foretage en undersøgelse vedrørende medbestemmelse, offentliggjort i 1970 under titlen «Mitbestimmung im Unternehmen«, Deutscher Bundestag, 6. Wahlperiode, Drucksache VI/334 (herefter benævnt Biedenkopf-rapporten efter formanden).
1See Part III, section 9 of the Report of the Commission of Experts charged by the government of the German Federal Republic in 1968 with a study of co-determination, published in 1970 under the title 'Mitbestimmung im Unternehmen', Deutscher Bundestag, 6.
Medarbejderindflydelse tid og oplysninger, eller at de faktisk er afhængige af direktørernes velvilje L).
General collective bargaining agents and also as representative institutions.
Generelt
The main approaches
Endelig synes der at være en forbindelse mellem dannelsen af et særskilt tilsynsorgan for selskaber, og udviklingen af metoder, hvorved arbejdstagerne kan have medbestemmelse ved udnævnelsen af medlemmer til selskabets beslutningstagende organer.
In all Member States, the negotiation of collective agreements, defined broadly as any agree ment between one or more employers and a group of employees, is an obvious, and in some the most important manner in which employees influence the decisions and conduct of the enter prises in which they work.
En sådan forbindelse er ganske vist ikke nogen ufravigelig regel, for der har eksisteret tilsynsførende organer uden medbestemmelse for arbejdstagerne, og på den anden side er det også forekommet, at en sådan medbestemmelse er blevet organiseret inden for rammerne af et ledelsessystem med kun et ledelsesorgan.
Defined generally as the various ways in which employed persons influence the decisions of the enterprises for which they work, employee parti cipation is a political, legal or social reality throughout the Community.
Som vi vil se, synes udviklingen af medbestemmelsen i forhold til de besluttende organer i selskaber dog at have været mest markant i de medlems stater, der kræver, at selskaber har et todelt system.
There seems also to be a fairly broad measure of consensus that in this general sense participation is desirable.
Dette skyldes sandsynligvis for en stor del, at en formel funktionsadskillelse gør det muligt at kombinere repræsentationen af flere forskellige interesser med en homogen ledelse på en måde, som enhedssystemer har vanskeligt ved at gøre efter.
On the other hand, as will become clear subsequent ly, participation takes a great number of forms both in the Community as a whole and in individual Member States.
Dette spørgsmål behandles tillige i den del af denne redegørelse, der omhandler medbestemmelse i selskabers besluttende organer.
These forms vary in many ways, and in particular, as to the nature of the decisions which are influenced and as to the means whereby the influence is exercised.
I almindelighed defineres medarbejderindflydelse som de forskellige måder, hvorpå arbejdstagere øver indflydelse på beslutningerne i de virksomheder, som de arbejder for; og defineret på denne måde er medarbejderindflydelse en politisk, retlig og social realitet overalt i Fællesskabet.
It is accordingly necessary to examine carefully the main approaches which exist and are developing in the Community.
Der synes også at være ret udbredt enighed om, at medarbejderindflydelse i denne almindelige forstand er ønskværdig.
Once the general character istics of the various forms have been isolated, the question of what action should be taken in relation to company law at the European level will become clearer and easier to answer.
Som det vil fremgå af det følgende, er medarbejderindflydelsen dog meget forskelligt udformet både inden for Fællesskabet som helhed og i de enkelte medlemsstater.
As far as the substance of collective agreements is concerned, traditionally in all Member States they have dealt for the most part with matters which affect employees very directly.
Der er forskelle i mange henseender og især med hensyn til arten af de beslutninger, der er omfattet af medarbejderindflydelsen, og de metoder, der anvendes ved udøvelsen af denne indflydelse.
Typically, collective agreements have dealt with issues such as remuneration, hours of work and holidays, or they have established procedures for negotiating further such agreements or for dealing with disputes.
Som følge heraf er det nødvendigt omhyggeligt at gennem gå de fremgangsmåder, der eksisterer og som er under udvikling inden for Fællesskabet.
However, in recent years in some Member States, the scope of collective bargain ing has been increasing substantially.
Når der først er givet en almindelig karakteristik af de forskellige former, vil spørgsmålet om, hvilke skridt, der bør tages med hensyn til selskabsretten på europæisk plan, blive mere klart og lettere at besvare.
In particular, in these countries, bargaining is increasingly taking place concerning the economic policies of enterprises and their methods of organizing their industrial and commercial affairs.
I denne redegørelse vil de vigtigste fremgangsmåder ved udformningen af medarbejderindflydelse blive gennemgået under fire overskrifter: Forhandling af kollektive overenskomster, re præsentative organer, der informeres, konsulteres og godkender visse foranstaltninger; repræ sentation i et selskabs besluttende organer samt andel i kapitalen.
This paper will examine the main approaches to employee participation under four headings: negotiation of collective agreements; representa tive institutions which are informed, consulted and approve certain measures; participation in a company's decision making bodies; and share participation.
Inddelingen i fire grupper betyder dog hverken, at der inden for Fælles skabet findes fire særskilte og alternative metoder til opnåelse af præcis de samme mål, eller at der er fire former for fremgangsmåder med helt forskellige mål og kendetegn.
However, the use of four head ings should not be thought to imply either that there are four separate and alternative methods in the Community of achieving precisely the same objectives, nor on the other hand that there are four forms with entirely distinct objectives and characteristics.
Som vi vil se, anvendes fremgangsmåderne i praksis ofte sammen i forskellige kombinationer, fordi det, der opnås ved én fremgangsmåde i ét land eller én virksomhed, undertiden kan opnås med en anden fremgangsmåde andetsteds.
In practice, as we shall see, the approaches are often to be found employed together in various combinations, while what is achieved by one approach in one country or enterprise may on occasion be achieved by another approach elsewhere.