natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Anvendelse af audiovisuelle medier i informations- og kommunikationsprocessen har til formål at afpasse de audiovisuelle tiltag efter de politiske prioriteringer, at lade EU vinde større indpas i de audiovisuelle medier og at give Kommissionens produkter større gennemslagskraft.
Once the general lines have been laid down, the Commission must work out an overall strategy based on the relative effic iency of the various media in the light of any given objective with due regard for the priority constraints of audiovisual media.
— at producere dokumentarfilm om institutionerne, der er tilpasset mål grupperne
• produce documentaries on the institu tions for target audiences;
— at gøre brug af nye elektroniske kommunikationsmidler, såsom interaktive midler og datakommunikationsmidler
• implement the new electronic com munication media in the field of IT, in cluding interactive applications;
Kommissionen bør udnytte de audiovisuel le virkemidler med henblik på at sikre, at fællesskabsinformation når ud til borgere, fagfolk og informations- og kommunikationsspecialister. tionsspecialister.
The Commission must exploit the proper ties of audiovisual media in order to ensure that Community information is disseminated as widely as possible among the general public, specialist circles and information and communication professionals.
— at opfordre til koproduktioner om EU­emner med radio­ og tv­kanaler
• stimulating co­productions on Com­munity subjects with radio and tele­vision stations;
— at producere audiovisuelt materiale be­regnet på fremvisning for et større publi­kum af Kommissionens ansvarlige.
• organizing video conferences by satellite in order to decentralize the in­formation aimed at various target audiences;
»Kommissionens arbejdsprogram· og ret­ningslinjerne fra Strategigruppen danner udgangspunkt for tiltagene på det audio­visuelle område.
As regards project scheduling, the Commis­sion's work programme and the instruc­tions produced by the Strategy Group will determine the reference framework for the projects to be undertaken in the audiovisual field.
I informationsoversigter­ne ') skal der tages højde for virkningen af audiovisuelle tiltag.
The information plans should always take into account the impact of audiovisual projects.1 Ad hoc action will, of course, be required as events dictate.
Ad hoc­tiltag er natur­ligvis nødvendige for at dække dagsaktuelt stof.
As regards dissemination, Commission departments will have a dual task:
— jævnligt at foretage en opfølgning af den behandling, EU­spørgsmål får i de for­skellige audiovisuelle medier
• regular monitoring of treatment given to Community questions by the media;
— at bidrage til audiovisuelle journalisters uddannelse i EU­spørgsmål
(i) identification of programmes open to Community subjects in the various radio and television stations, at na­tional, regional and local levels;
Hvad angår formidling, opererer Kommis­sionens tjenestegrene med to forskellige muligheder:
• contributing to the training of audiovisual journalists specializing in Community matters;
— at lade de nye interaktive midler være omfattet af Kommissionens forskellige tiltag med det formål at bringe EU­oplys­ninger tættere på borgerne.
• incorporating new interactive media in the various Commission projects in order to bring Community information closer to the ordinary citizen.
— identifikation af programmer, der er åb­ne for EU­stof, på de forskellige natio­nale, regionale og lokale radio­ og tv­kanaler
(ii) identification of media stations able to disseminate institutional material on a massive scale (education centres, distance learning, trade and profes­sional associations, long­haul flights, etc.).
Som bilag til dokumentet findes en oversigt over tiltag fordelt efter middel.
A list of projects by medium is annexed to this paper.
— identifikation af relæer, der kan sikre massiv spredning af dokumentarpro­grammer om institutionerne (undervis­ningsinstitutioner, fjernundervisning, brancheorganisationer, langdistance­flyvninger osv.).
The multiplier effect of Commission in­itiatives undertaken with radio and TV stations and aimed at the general public will be boosted and supplemented by a multi­media production tailored to specific target groups, making use of new information technologies and in­teractive media to reach the citizens of the Community.
Kommissionens indslag i radio og tv, derer møntet på borgerne, vil blive sup­pleret med en multimedieproduktion, der er møntet på forskellige faggrupper.
These objectives require projects adapted to the various media available.
Bl.a. de nye datakommunikationsmidler (minitel...) og interaktive midler (CD­1, CD­ROM) vil blive benyttet for at bringe EU tættere på borgerne.
They have to be based on certain general principles aim­ed at facilitating cooperation with profes­sional groups, in line with the strategy decided.
Ovennævnte formål nødvendiggør tiltag til­passet de forskellige tilgængelige medier. De skal følge visse hovedprincipper, der har til formål at fremme et samarbejde med fag­folk i henhold til den anførte strategi.
• preparing, in conjunction with the Spokesman's Service, ¡mage files on planned Community subjects likely to be used by the various information media;
Denne funktion er af særlig interesse, når det drejer sig om det audiovisuelle område, fordi det er fagligt meget krævende, og fordi produktionsomkostningerne er meget høje.
This role is crucial in the case of audiovisual media, which require a high level of profes­sional qualification and involve very high production costs.
Tiltag på detaudiovisuelleområde vil i prio­riteret rækkefølge ske ved:
Investment, which is cur­rently somewhat arbitrary, must in the future be approached in a coordinated and
Kommissionen bruger i stigende grad moderne, interaktive kommunikationsformer.
The Commission is making greater use of modern interactive communication technology.
SEK(93) 916/9 af 30.6.1993.
2 SEQ93) 916/9, 30 June 1993.
Korrespondenterne har til opgave:
These correspondents will be responsible for:
KONTORERNES OG DELEGATIONERNES ROLLE
ROLE OF THE EC OFFICES AND DELEGATIONS
— at tage initiativ til informationskampagner afpasset efter behovet hos borgere, målgrupper og fagfolk.
• analysing the treatment given to Com munity matters by the various media;
En rationel og effektiv anvendelse af de elektroniske midler er også nødvendig med henblik på at skabe et virksomhedsimage (corporate ¡mage) via audiovisuelle pro dukter.
The rational and effective use of electronic media is also needed if an audiovisual cor porate image of the Commission is to be created.
Det er kontorernes og delegationernes op gave at tilpasse de audiovisuelle medier efterden sociokulturelle situation i de enkelte medlemsstater og tredjelande.
The offices and delegations are in the best position to choose the most effective way of using the various information media available in member and non-member countries: they are aware of the importance of each medium and of what programmes are likely to cover Community matters.
Situationen i de enkelte lande er således i høj grad bestemmende for, hvilke audiovisuelle medier der bliver taget i anvendelse.
The heads of office and of delegation are re quired to represent the Commission when appearing on the media. Training will be provided.
Kommissionen opfordres til at godkende dette dokument med bi lag og til at pålægge GD'erne og tjenesterne at foretage sig det fornødne for at iværksætte de heri inde holdte foranstaltninger i samarbejde med Styringskomiteen for Information og Kom munikation.
(a) DG X, in consultation with the Spokesman's Service and other Direc torates-General, will determine the desirability and feasibility of audiovisual projects and products, mak ing full use of the technical and ad ministrative means (studios and general contracts) at its disposal;
— Generaldirektorat X fastlægger sammen med Talsmandens Tjeneste og de øvrige generaldirektorater, hvilke audiovisuelle tiltag og produktioner der er behov for, herunder hvilke det er muligt at gennem føre, og gør brug af de tilgængelige tekniske (studier) og administrative (rammekontrakter) midler.
The Commission is asked to approve this paper and the annex thereto and to instruct DGs and other departments to take the necessary measures to give effect to it, in coordination with the Steering Committee for information and communication policy.
Lederne af kontorerne og delegationerne opfordres ligeledes til personligt at repræsentere Kommissionen i forbindelse med indslag i medierne. Der vil blive arrangeret kurser for dem.
The offices and delegations will also be call ed upon to facilitate the effective decen tralization of information among the specialist groups concerned by Community projects, for example by organizing satellite video conferences.
— Talsmandens Tjeneste opfordrer komissærerne til at optræde i de audiovisuelle medier. Den opfordrer ligeledes til audiovisuel dækning af de daglige begivenheder, navnlig ved kontakt til Kom missionens akkrediterede pressekorps.
(b) the Spokesman's Service will en courage Members of the Commission to appear on the media and promote the audiovisual coverage of daytoday events, particularly through its relations with the press accredited to the Com mission;
Kontorer og delegationer skal også medvirke til, at formidlingen af information til in teresserede sker på den bedst mulige måde, f.eks. ved tilrettelæggelse af videokonferencer via satellit.
(c) as far as possible, projects will be coor dinated and organized with the other institutions.
— Alle tiltag bliver i videst muligt omfang planlagt sammen med de øvrige institu tioner.
DGX will put in place on a trial basis a network of audiovisual correspondents in the offices, with responsibility for the decentralized aspects of the objectives and projects in this document.
På grund af de mangfoldige arbejdsopgaver er det nødvendigt at ansætte specialister.
The Steering Committee for information and communication policy will be respon sible for organizing this coordination.
GD X etablerer på forsøgsbasis et net af audiovisuelle korrespondenter på kontorerne, der skal tage sig af de decentrale aspekter af dette dokuments formål og tiltag.
In view of the specific nature of this field, par ticular attention should be paid to audiovisual coordination within the Com mittee.
Tiltagene kan fordeles efter midler som følger:
Potential projects may be listed by medium as follows:
Informationer og interviews via kontorerne til brug pá de lokale stationer.
Production of information and interviews aimed at local stations via the EC offices.
Daglig produktion i samarbejde med konto­rerne af en audiovisuel presseoversigt i hver enkelt medlemsstat i tilknytning til den trykte presseoversigt med henblik på at orientere om, hvilke spørgsmål der drøftes i de forskel­lige lande.
Production, under the responsibility of the of­fices, of a daily review of the audiovisual press in each Member State, incorporated into the review of the print press, in order to identify the subjects of public debate in the various countries.
Produktion af spots med praktiske oplysnin­ger (20­60 sekunder).
Production of specific information spots (20 to 60 seconds).
Koproduktioner med de nationale og regiona­le stationer (magasiner, debatter, interviews, spots...).
Co­productions with national and regional stations (magazines, debates, interviews, in­formation spots, etc.).
Løbende produktion af videomateriale forud for drøftelsen af spørgsmål i EU for at sikre bil­leddækning af EU­debatten.
Organization of a regular assessment of medium­term trends in the major audiovisual media in the Member States, in order to an­ticipate movements in public opinion (to be set up by the Public Opinion Unit).
Udarbejdelse — årligt — af et EU­uddannel­sesprogram for radiojournalister i samarbejde med Det Europæiske Internationale Journa­listforbund via Det Europæiske Journalistcen­ter i Maastricht.
Organization of an annual European training programme for radio journalists in associa­tion with the European Journalism Training Association, through the European Jour­nalism Centre in Maastricht.
Løbende evaluering af tendenserne på mel­lemlang sigt i medlemsstaternes vigtigste au­diovisuelle medier med henblik på at foregri­be ændringer i opinionsdannelsen (foretages af Kontoret for Opfølgning af Tendenser i Opi­nionsdannelsen.
Regular production of videofiles in anticipa­tion of topics of discussion within the Com­munity in order to facilitate the visual coverage of the Community debate.
Øget samarbejde med de multilaterale radio­organisationer, såsom f.eks. EBU.
More cooperation with multilateral radio organizations such as EBU.
Etablering af en base med oplysninger, der er tilgængelig via teletekst og elektronisk post (organiseres via RAPID).
Creation oían information base accessible to teletext and electronic mail (to be organized via RAPID);
Billedbase om EU med materiale fra rv­kana­leme bl.a. optaget af korrespondenterne.
Organization of a multi­media library which can be directly accessed by information pro­fessionals:
Fremstilling af temaopdelte billedserier til brug for journalister og andre interesserede.
Production of thematic files aimed at jour­nalists and interested parties.
Fremstilling af billedmateriale bestående af temaopdelte serier af transparenter og lysbil­leder til brug for lærere og foredragsholdere.
Production of thematic series of visual material on overlays and slides, aimed at teachers, lecturers and those giving presen­tations.
— digital lagring med henblik på reproduk­tion uden kvalitetsforringelse af foto­ og videomateriale d) Interaktive medier
(d) Interactive media
Løbende produktion — i samarbejde med in­teresserede GD'er — af magasiner bestemt for forskellige geografiske egne.
Regular production, in cooperation with the Directorates­General concerned, of informa­tion magazines aimed at different geographical regions.
Fremstilling af en serie produkter pá de forskel­lige medier, der er tilgængelige pá markedet:
Creation of a range of products in the various media available, depending on market developments:
— programmer med billede, lyd og tekst til CD­ROM
• programmes with images, sound and text for CD­ROM,
— programmer med billede, lyd og tekst til CDI.
• programmes with images, sound and text for CD­I.
Formidling via satellit af videokonferencer mellem Kommissionens hovedsæde og be­stemmelsessteder i medlemsstaterne og i tredjelande (kontorer, delegationer, tv­kana­ler, nationale informationstjenester, offentlige fremvisninger) med henblik på etablering af et »Euro­net«, der giver målgrupper adgang til EU's beslutningstagere.
Satellite dissemination of video conferences between Commission headquarters and loca­tions in the Member States and elsewhere (of­fices, delegations, TV stations, national infor­mation services, public events) to organize on a regular basis a Euro­network giving target audiences easy access to decision­makers within the Community.
I den forbindelse vil man drage nytte af erfaringerne med GD Xlll's DELTA­program.
Experience gained with DC XIN's DELTA programme will be taken into account.
Udarbejdelse af et EU­uddannelsesprogram for rv­journalister i samarbejde med Det Euro­pæiske Internationale Journalistforbund via Det Europæiske Journalistcenter i Maastricht.
Organization of a European training pro­gramme for TV journalists in association with the European Journalism Training Associa­tion, through the European Journalism Centre in Maastricht.
Øget samarbejde med de multilaterale tv­or­ganisationer såsom EBU, ACT og ΟΤΙ.
More cooperation with multilateral TV organizations such as EBU, ACT and ΟΤΙ.
RELÆ- OG NETVÆRKSPOLITIK *)
RELAY AND NETWORK POLICY
Relævirksomhed i en informationsog kom munikationssammenhæng betegner sam arbejde med partnere, der er vi 11 ige ti I at vi derebringe informationer og herigennem styrke informationsindsatsen.
A relay operation in the context of informa tion and communication policy means working with partners prepared to disseminate information, thus amplifying the information process.
Når sådanne relæpartnere samarbejder med andre relæ partnere, opstår der et egentligt netværk.
Where such relay partners link with other relay partners, a net work is created.
For selv om Unionens institutioner, enten gennem deres repræsentationskontorer el ler gennem særlige relækontakter, prøverat være aktive overalt i medlemsstaterne, vil de aldrig have ressourcer nok til selv at nå ud ti I og kommunikere med folk på et egentligt lokalt niveau. »Partnerskaber« er derfor det bedste middej til at nå de informations politiske mål.
In fact, even if EU institutions seek either through representative offices or specific relay contacts to be active throughout the Member States, they can never have the resources themselves to reach out and com municate with people at a truly local level. 'Partenariat' operations represent the best way to achieve information policy objectives.
Hele relæ- og netværksinvesteringen skal dog også ses som et sam let udtryk for en fæl les vilje til at virkeliggøre Unionens mål.
It is nevertheless indispensable that the whole relay and network investment should be seen to be the coherent expression of a shared commitment to EU objectives under a single banner.
Kommissionen har arbejdet med relæpartnere og netværk i mange år.
The Commission has been working with relay partners and networks over many years.
Som eksempler på vigtige netværk, der er etableret på Kom missionens initiativ, kan nævnes de euro pæiske informationscentre på universiteter og Euro Info Centrene, der specielt tager sig te på små og mellemstore virksomheder.
Examples of important networks established through the Commission's own initiative are the European Documentation Centres in universities and the Euro-Info Centres specially targeting small and medium-sized enterprises.
In den for landbrug, regionaludvikling og det sociale område findes der også veletablerede netværk.
Agriculture, regional development and social sectors also have well-established networks.
Der har blandt Kommissionens tjenestegrene været en udbredt tendens til at oprette relæer og netværk med generelt eller mere specifikt sigte.
In deed, there has been a widespread tend ency by Commission departments to create relays and networks, either for general or specific purposes.
En undersøgelse for to år siden viste, at 54 netværk på den ene eller den anden måde var knyttet til Kommissionen.
A study made two years ago identified 54 networks linked with the Commission in one way or another.
Det er ikke let at beskrive et typisk relæ- og netværkssamarbejde, fordi organisationsmønstrene er så forskellige i de forskellige medlemsstater.
It is not easy to characterize a typical relay and network operation because organiza tional patterns differ so widely within the Member States.
Erfaringer viser, at de mest almindelige fælles træk findes i administrationsstrukturen eller den type informations aktivitet, der sigtes på.
Experience shows that the most usual characterization is in terms of administrative structure or the type of infor mation activity targeted.
Arbejdet kan foregå i offentligt eller privat regi.
They may be run by public or private structures.
Informationsprioriteringen kan spænde fra formidling af grundlæggende generelle oplysninger til betjening af mere specifikke målgrupper in den for bestemte sektorer.
Their infor mation priorities may range from the provi sion and dissemination of basic general in formation to the targeting of specific sec toral audiences.
I visse tilfælde kan Kommissionen være direkte ansvarlig for det initiativ, der fører til et relæpartnerskabelleret netværk, i andre kan eksisterende relæer eller netværk udtrykke ønske om at samarbejde med Kommissionen.
In some cases the Commission may be directly responsible for the initiative leading to a relay partnership or network, in others an existing relay or net work may seek to work with the Commission.
Net værk kan dække hele Unionens område el ler en bestemt medlemsstat eller en given region.
Networks can cover the territory of the European Union (EU), or a specific Member State, or have a regional dimension.
Visse relæer har deres eget særlige subnetværk.
Some relays have their own a specific sub network.
Denne situation fører til en opsplitning af informationsindsatsen, hvilket er meget skadeligt for Kommissionens og Unionens image.
Cases have been reported, for example, about regions of the Union where there are complaints thattoo many information agen cies are in competition, while in others there may be no adequate EU information source at all.
I denne sammenhæng må den ovennævnte tendens betragtes som noget positivt.
In this context, the trend mentioned above is in itself a positive one.
Bor gerne kan med rette forvente, at det er let at få adgang til enhver form for generelle eller specialiserede oplysninger om Unionen, og det er Unionens opgave at prøve at imødekomme disse forventninger.
Citizens have a right to expect ready access to whatever general or specialized information they may seek regarding EU matters and it is a responsibility of the Union to try to respond to such expectations.
Ved at gøre dette bidrager Kommissionen til at styrke den følelse af at være unionsborger, som der er lagt vægt på i traktaten om Den Europæiske Union.
The Commission's information response will thus support the sense of citizenship envisaged in the framing of the Treaty on European Union.
Evaluering og koordinering på det rigtige ni veau er derfor nødvendig for at opnå den bedst mulige udnyttelse af ressourcerne og den størst mulige effektivitet.
Evaluation and coordination at the ap propriate level are therefore needed to achieve the best use of resources and max imize effectiveness.
Dette forud sætter opstilling af klare og accepterede mål.
It must be done in the context of clear and accepted goals.
I dette papir udstikkes rammerne foren intensiveret indsats både på unionsplan og i medlemsstaterne med sigte på at styrke eksisterende tiltag og skabe nye informationspartnerskaber.
This paper sets out the framework for a drive both at EU level and within the Member States to enhance existi ng operations and to create new partnerships for information purposes.
Sammenhæng opnås gennem fælles mål og bedre koordinering: — Det enkelte relæs opgave skal defineres klart. — Hvert enkelt relæ skal effektivt kunne for midle et klart og direkte budskab til den rette målgruppe. — Relæerne bør også anspores til at gå ind i debatten om europæiske anliggender på deres respektive fagområder. — Nye initiativer skal imødekomme klart definerede behov og udformes derefter.
• the role of each relay must be clearly defined; • each relay outlet must be an effective tool in terms of its ability to deliver a clear, direct message to the right audience; • relays should also be encouraged to play a role in the debate on European affairs, taking into account their specificities; • new initiatives must be appropriate and respond to clearly identified needs.
Det skal tydeligt fremgå, hvilken mål gruppe de henvender sig til, og hvilke midler der tages i brug.
They must be clearly presented in terms of overall objective target audiences and the means to be deployed.
Overlappende arbejde og utilstrækkelig geografisk spredning skal undgås.
Overlapping of effort or inadequate geographic spread must not occur;
— Der skal skabes sammenhæng og synergi mellem relæer og netværk.
Effectiveness cohesion and synergy between relays and networks must be ensured.
Det siger sig selv, at nogle informationsrelæer skal imødekomme generelle informations behov, medens andre skal tage sig af me re specielle informationsbehov. Men det kan ikke være et enten-eller.
It is already clear that within the information relay category there are relays i ntended to meet general information needs and specialized information needs.
Et medlem af en specialmålgruppe kan have brug for generelle oplysninger, ligesom et medlem af den brede offentlighed lejlighedsvis kan have behov for specialoplysninger.
A member of a specific audience may re quire general information; likewise, a member of the general public may also, on occasion, require specific informa tion.