natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Det gælder især bestemmelserne omkring handel, der ikke kræver nogen ratifikation af parlamentet, og som vil træde i kraft øjeblikkelig gennem de såkaldte intehmsaftaler.
Budgets for each country are now proportionally larger, allowing a concentration of funds on larger projects.
Disse aftaler vil automatisk udløbe, når APS'eme er blevet ratificeret.
In June 1995, at the European Council In Cannes, a total of ECU 2,224 billion was earmarked for the Programme from 1996 up to and including 1999.
Evnen til at yde
Ability to deliver
• En forøgelse af finansiering af støtte til investeringer under Tacisprogrammet, op til et maksimum på 10 procent af det samlede budget.
• An increase in the funding of investment support within the Tacis Programme, up to a maximum of 10 per cent of the total budget.
Dette beløb vil blive tildelt i form af støtte til mindre infrastrukturprojekter i grænseområder og gennem støtte til finansiering af selskabskapital til etablering af joint ventures mellem små og mellemstore virksomheder i EU og NUS.
This will be allocated through support for small-scale infrastructure projects in border areas, and through the provision of equity support for the establishment of joint ventures between small and medium-sized enterprises in the EU and those in the NIS.
Målet med Tacisprogrammet, som er at yde støtte på en hurtig, effektiv og relevant måde og til en rimelig pris, bygger på Rådets forordning nr. 1279/96, som formelt blev godkendt i juni 1996. Forordningen styrer tildeling af støtte til økonomiske reformer og genopretning i de Nye Uafhængige Stater (NUS) og Mongoliet, og den erstatter de to tidligere forordninger fra 1991 og 1993.
The objective of the Tacis Programme, to deliver support in a timely, effective and appropriate manner and at reasonable cost, is founded upon Council Regulation No. 1279/96, which was formally adopted in June 1996.
På baggrund af erfaringer fra seks års drift blev en række justeringer og forbedringer introduceret og vedtaget af Det Europæiske Fællesskab i 1996.
On the basis of six years of operational experience, a series of revisions and refinements were introduced and adopted by the European Community in 1996.
Programmets omfang blev kort fortalt udvidet for at forbedre dets tekniske evne til at levere resultater.
In essence, the scope of the Programme was broadened, to enhance its logistical capacity to deliver results.
• En styrkelse af betingelserne, hvilket gør det muligt at ophæve støtten til et partnerland eller at indføre andre passende foranstaltninger over for landet, hvis en vigtig betingelse for samarbejde, som for eksempel respekten for menneskerettigheder og demokratiske værdier, ikke overholdes.
• Reinforced conditionally, which provides for the suspension of support or other appropriate measures to a partner country where a key component of cooperation, such as respect for human rights and democratic values, is not being met.
Herved kan programmet sikre, at dets aktiviteter støtter den brede EU-politik for de reformer, der sigter på at fremme et demokratisk samfund i NUS.
Through this, the Programme can ensure that its activities are supportive of wider EU policy concerning the reforms to promote democratic societies in the NIS.
I ændringerne anerkendte man udviklingen af partnerlandenes behov og graden af forandring, disse lande har gennemgået, siden det tidligere Sovjetunionens sammenbrud.
These changes acknowledged the evolution of the needs of partner countries, and the extent of the changes experienced by these countries since the break-up of the former Soviet Union.
Man tog ligeledes hensyn til Europa-Parlamentets ønsker, hvori indgår udviklingen af demokrati og højere uddannelse, miljøbeskyttelse og fremme af grænseoverskridende samarbejde.
They took into account the wishes of the European Parliament, which include the development of democracy and higher education, the protection of the environment and the promotion of crossborder cooperation.
I forslagene tog man også højde for de synspunkter, der var blevet fremsat af Den Europæiske Revisionsret samt af de EF-virksomheder og organisationer, der udgør programmets forråd af teknisk ekspertise om,
The proposals also took into account concerns voiced by the European Court of Auditors and by
Dette supplerer den igangværende og separate overvågning, der udføres på projektniveau, og som koordineres af overvågningspersonale i alle 13 partnerlande, som aflægger rapport til de regionale kontorer i Moskva, Kyiv og Almaty.
This complements the ongoing and separate monitoring carried out at project level, which is coordinated by monitoring staff in all 13 partner countries, reporting to regional offices in Moscow, Kyiv and Almaty.
godkendt tolv nye fireårige vejledende programmer sådan, at kun programmet for Hviderusland stadig mangler en godkendelse.
Twelve new fouryear Indicative Programmes were approved during the latter half of 1996, leaving only that of Belarus still pending.
Derudover blev der godkendt etårige handlingsprogrammer for Den Russiske Føderation og Ukraine samt toårige programmer for perioden 1996-97 for Armenien, Aserbajdsjan, Georgien, Mongoliet og Usbekistan.
In addition, annual Action Programmes were approved for the Russian Federation and Ukraine, and biennial programmes for the period 1996-1997 were approved for Armenia, Azerbaijan, Georgia, Mongolia and Uzbekistan.
I løbet af året blev der afsat et samlet beløb på 536 millioner ECU, og der blev indgået kontrakter for 454,5 millioner.
A total of ECU 536 million was committed during the year, and ECU 454.5 million was contracted.
Programmet for Hviderusland skred ikke fremad, og årsagerne er nærmere beskrevet i denne rapports afsnit om Hviderusland.
The programme for Belarus did not proceed, for reasons which are covered in detail in the Belarus country section of this Report.
De vigtigste regionale programmer fortsatte gennem hele 1996, og det samme gjorde væsentlige koordinationsprojekter med forbindelse til andre institutioner såsom den Europæiske Bank for Genopbygning og Udvikling (European Bank for Reconstruction and Development - EBRD).
Key regional programmes continued throughout 1996, as did significant donor coordination projects relating to work with other institutions, such as the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD).
Betydningen af den nye Tacls-forordning, og de nye rammer den afstikker kan ikke undervurderes.
The importance of the new Tacis Regulation, and the new framework that it creates, cannot be underestimated.
Såvel medlemsstaterne som Europa-Parlamentet lægger meget vægt på at fastsætte de principper og regler, der skal styre Fællesskabets programmer for teknisk bistand, og derfor har beslutningsprocessen taget længere tid end forventet.
Both the Member States and the European Parliament attach great importance to the laying down of the principles and rules governing the Community's technical assistance programmes, and consequently the decisionmaking process took longer than anticipated.
Da Rådets forordning 2053/93 udløb i slutningen af 1995, førte manglen på et juridisk grundlag sammen med andre ændringer indført i 1996 til en opbremsning af programmet, og især til en reduktion I antallet af påbegyndte projekter og mængden af' støttebeløb på hvilke, der blev indgået kontrakter.
Given that the Council Regulation No 2053/93 had expired at the end of 1995, the lack of a legal basis, together with other changes introduced in 1996, led to a slowing down of the Programme, in particular a reduction In the number of projects started and the amount of funds contracted.
En af udfordringer for Tacis i 1997 bliver at indhente noget af den tid, der er tabt, og at skære ned på den tid, der går, fra man finder frem til et projekt, og til det rent faktisk starter.
One of the challenges for Tacis in 1997 will be to recoup some of the time lost and to shorten the cycle from the identification of a project to its actual start-up date.
Målt med enhver standard og især af dem, der benyttes af de betydeligste internationale hjælpedonorer, kan Tacisprogrammet anses for at være effektivt.
By any standards, and particularly by those of the major international aid donors, the Tacis Programme can be considered to be efficient.
Men man anerkender dog imidlertid, at der somme tider går for lang tid mellem vedtagelsen af et program og gennemførelsen af dets individuelle projekter.
However, it is acknowledged that there is sometimes too great a delay between the adoption of a programme and the implementation of its individual projects.
I 1996 fortsatte man diskussionen om, hvordan de forskellige trin i programforløbet kunne gøres kortere.
In 1996 discussions continued on how the different steps of the programming cycle could be made shorter.
Vejledende program godkendt i 1996 (i millioner ECU)
Action Programmes approved in1996 (in ECU million)
Nationalt program - 8,65 Faciliteter - 5,35
National Programme - 8.65 Facilities - 5.35
Nationalt program -10,97 Faciliteter - 5,03
National Programme Facilities - 5.03
Ikke desto mindre var den samlede konklusion for 1996, at Tacisprogrammet har bekræftet sin eksistensberettigelse ved fortsat at levere yderst vigtig knowhow og assistance på mange områder.
Nevertheless, the overall conclusion was that in 1996, the Tacis Programme has confirmed its pedigree by continuing to provide essential knowhow and assistance in many areas.
Samtidig blev der taget afgørende beslutninger for at justere programmet til at reagere mere effektivt på skiftende behov og vilkår I partnerlandene i takt med den igangværende reformproces.
At the same time, crucial decisions were taken in order to adapt the Programme to react more effectively to the changing needs and circumstances in the partner countries, in the light of the ongoing process of reform.
-Godkendt
Approved
Nationalt program -11,42 Faciliteter - 4,58 millioner ECU
National Programme - 11.42 Facilities - 4.58
Tematiske og tværgående initiativer
Thematic and horizontal actions
Godkendt Godkendt Godkendt Godkendt
Approved Approved Approved Approved
Nationalt program -107 Faciliteter - 26,0
National Programme - 107 Facilities - 26.0
Tadsjikistan Turkmenistan vil blive godkendt i 1997 vil blive godkendt i 1997 Nationalt program - 27,35
Approved Approved Approved to be approved in 1997 to be approved in 1997 National Programme - 27.35
Godkendt
EU/G7 Action Plan for energy - 37.5 Facilities -11.15
Overvågning og evaluering Koordineringsenheder Information Grænseoverskridende samarbejde
Interstate programme International Science and Technology Centre Democracy programme Nuclear Safety programme Multidisciplinary fund EBRD - Bangkok facility Monitoring and evaluation Coordinating Units Information Crossborder cooperation
Nationalt program - 22 Faciliteter - 6,0
National Programme - 22 Facilities - 6.0
Tacis og Den Europæiske Unions politik - i en bredere kontekst
Tacis and European Union policy - operating within the wider context
• udvikling af handels- og investeringsforbindelser og integration af Tacis-partnere i den globale økonomi.
• pluralism, through the Facilities programme
Tacis er for eksempel i stigende grad blevet aktiv for at støtte den endelige tilknytning af partnere til Verdenshandelsorganisationen (WTO).
• regional cooperation, in particular through the Tacis Inter state programme, which includes initiatives such as TRACECA (Transport corridor through the Caucasus and central Asia) and the INOGATE (Inter-State Oil and Gas to Europe) pipeline management project
Det er ikke altid anerkendt, at Tacisprogrammet bare er ét ud af en række instrumenter, der skal hjælpe med at opnå de videregående mål for EU-politik.
It is not always appreciated that the Tacis Programme is only one of a number of instruments helping to achieve the wider objectives of European Union policy.
For visse partnere indebærer dette også humanitær bistand, hjælp til at sikre kvaliteten i fødevareforsyningerne og særlig økonomisk støtte.
For certain partners, these include humanitarian aid, assistance in assuring the quality of food supplies, and exceptional financial support.
Disse partnere inddrager også udvikling af samarbejde inden for bredere områder såsom blandt andre industrielt samarbejde, miljø og transport.
They also incorporate the development of cooperation on wider aims such as, inter alia, industrial cooperation, the environment, and transport.
Men Tacisprogrammet er under alle omstændigheder det mest synlige, særskilte EF-instrument til at lette indgåelsen af Aftaler om Partnerskab og Samarbejde.
The Tacis Programme is, however, the single most visible EC instrument, as a facilitator of the Partnership and Cooperation Agreements.
Et nyt spor i Tacis-støtten er udviklingen af projekter, der sigter på at hjælpe med at gennemtvinge lov og orden.
• the development of trade and investment links and the integration of Tacis partners into the global economy.
Den internationale kriminalitet er lige så meget en trussel ¡mod EU, som den er imod NUS. Det mellemstatslige program fra 1996 godkendte finansieringen af en undersøgelse til at forebygge kriminalitet.
For example, Tacis is becoming increasingly active in supporting the eventual accession of partners to the World Trade Organisation (WTO).
Handlingsplanerne er udformet, så de fokuserer på og prioriterer EU's politik over for de to nævnte lande i sammenhæng med de emner, der er nævnt i landenes respektive APS'er.
The Action Plans were designed to focus and prioritise EU policy in relation to these two countries within the context of the issues raised in their respective PCAs.
Mange af emnerne er også nævnt i Tacisprogrammet og dækker alle de vigtigste hovedsamarbejdsområder såsom økonomisk transformation, støtte til demokratisering, sikkerhed, udenrigspolitik, retsvæsen og indre anliggender.
Many of these are addressed in the Tacis Programme and cover all the main areas of cooperation, such as economic transformation, support for démocratisation, security, foreign affairs, justice and home affairs.
Som en styrkelse af den generelle EF-politik opfordrer Tacisprogrammet til:
A new avenue of Tacis support is the development of projects which aim to assist the enforcement of law and order.
For eksempel har bekymring over den demokratiske udvikling i Hviderusland, især siden november 1996, generelt haft en negativ indvirkning på forholdet mellem EU og Hviderusland og ikke mindst på Tacis-programmet.
The 1996 Interstate programme approved the funding of a crime prevention study, commencing early 1997, identifying where funds should in future be channelled to combat crime in the region.
Som følge heraf var det ikke relevant at forhandle et vejledende program 1996-99 for Hviderusland eller at blive enige om et handlingsprogram for perioden 1996-97.
It was agreed that the study should address areas such as drug trafficking, the smuggling of nuclear materials and organised crime.
Man havde endda før dette tidspunkt, i juli 1996, revideret 1995-handlingsprogrammet for
Regional cooperation is indispensable for this purpose.
• regionalt samarbejde, især gennem Tacis' mellemstatslige program, der indeholder initiativer såsom TRACECA (Transportkorridoren gennem Kaukasus og Centralasien) og INOGATE-projektet (Mellemstatslig olie og gas til Europa) til styring af rørledninger.
In reinforcing general European Policy, the Tacis Programme has encouraged:
Underskrevet 10.12.96 Foreløbigt godkendt 20.09.96 Underskrevet 25.03.96 Underskrevet 05.10.96 Underskrevet 05.12.95 Underskrevet 28.11.96 Trådt i kraft 01.05.96 Trådt i kraft 01.02.96
Signed 25.03.96 Signed 05.10.96 Signed 05.12.95 Signed 28.11.96 Entered into force 01.05.96 Entered into force 01.02.96
Underskrevet 22.04.96 Underskrevet 22.04.96 Underskrevet 06.03.95 Underskrevet 22.04.96 Underskrevet 23.01.95 Europa-Parlamentets godkendelse 30.11.95 Europa-Parlamentets godkendelse 30.11.95 Europa-Parlamentets godkendelse 30.11.95
Signed 22.04.96 Signed 22.04.96 Signed 06.03.95 Signed 22.04.96 Signed 23.01.95 European Parliament assent 30.11.95 European Parliament assent 30.11.95 European Parliament assent 30.11.95
Europa-Parlamentets godkendelse 30.11.95 Underskrevet 21.06.96
European Parliament assent 30.11.95 Signed 21.06.96
øjeblikket ikke planlagt nogen APS.
had to be scaled down considerably.
Det vejledende program for 1996-99 er budgetteret til 14 millioner ECU, selv om handlingsprogrammet blev udsat indtil 1997.
The consequent reallocation of funds to other areas such as the Tempus Programme, meant that the EC could nevertheless continue to provide support for the reform process, albeit in a reduced and more decentralised form.
Man bekræftede reelt et rammesæt i løbet af 1996, hvori man fastlagde mål og hensigter.
Tacis, therefore, is driven by ideas aligned to policy.
Det vejledende program afspejler disse mål.
No PCA is envisaged for the time being.
De er meget forskellige, og de respekterer de enkelte partnerlandes behov, men de har et fællesmål af hensigter.
An Indicative Programme for 19961999 has budgeted for ECU 14 million, although finalisation of the Action Programme was deferred until 1997.
Hviderusland, især inden for virksomhedsstøtte og landbrugssektorerne.
For instance, concern at the democratic development of Belarus, particularly since November 1996, has had a negative impact on EU-Belarus relations in general, and on the Tads Programme in particular.
Nogle projekter, hvis mål var blevet urealistiske, var man nødt til helt at aflyse, mens det var nødvendigt at skære kraftigt ned på andre.
Consequently, it was not appropriate to negotiate an Indicative Programme 19961999 for Belarus, or to agree an Action Programme for the 1996-1997 period.
På samme måde har de tilsvarende ustabile forhold og mangel på økonomiske reformer i Tadsjikistan ført til et relativt lille beløb i projekteret Tacis-støtte.
In effect, a conceptual framework was confirmed during 1996, identifying aims and objectives. The Indicative Programmes reflect these objectives.
Europa-Kommissionen udbetalte Tacis-midler til en værdi af 376 millioner ECU, en ganske lille stigning (på mindre end 1 procent) i forhold til det foregående år.
The European Commission paid out ECU 376 million of Tacis funds, a minute increase (less than 1 per cent) over the previous year.
I 1996 bevilgede Tacisprogrammet et samiet beløb på 536 millioner, herunder 11 millioner til Tacis' Demokratiprogram.
In 1996, the Tacis Programme committed a total of ECU 536 million, including ECU 11 million for the Tacis Democracy Programme.
Den samlede finansiering i løbet af de seks år, programmet har fungeret, er nu oppe på 2.804,37 millioner ECU.
The total funding commitment over the six years of the Programme's life now stands at ECU 2,804.37 million.
Det betyder, man ud af den samlede Tacis-forpligtelse har indgået kontrakter for 73,2 procent, og at man af dette beløb har udbetalt 61,5 procent.
This means that of the total of Tacis commitments, 73.2 per cent has been contracted, and of this amount, 61.5 per cent has been paid.
I 1996 igangsatte Europa-Kommissionens Tacis-program projekter og indgik kontrakter for i alt 454,5 millioner ECU, en nedgang på tæt ved 14 procent i forhold til 1995-tallene.
During 1996, the Tacis Programme launched projects and contracted funds with a value of ECU 454.5 million, a decrease of nearly 14 per cent on 1995 figures.
1992 1993 programgennem­f øreise1
* includes facilities
Nuklear sikkerhed og miljø
63.55 education
Politisk rådgivning
Policy advice
* Omfatter koordineringsenheder, tværfaglig fond, information, overvågning og evaluering Omfatter Det Internationale Center for Videnskab og Teknologi, Partnerskabs- og Koordinenngsprogrammet, EBRD - Bangkokfaciliteten
Partnership and Coordination Programme, EBRD Bangkok Facility). Programme Implementation Support (Coordinating Units, multidisciplinar/ fund, information, monitoring and evaluation) Democracy Programme and Facilities (1996 only)
En vigtig nyskabelse var oprettelsen af Tacls' web-sider på Generaldirektorat lA's Internet site på Kommissionens Europa Server.
This Annual Report is also an important communication channel.
Denne årsrapport er også en vigtig kommunikationskanal, og især bliver den russiske oversættelse af rapporten formidlet over hele NUS.
In particular, the Russian translation of the Report is widely disseminated throughout the NIS.
Den strukturelle reorganisering blev videreudviklet i 1996 gennem oprettelsen af et nyt direktorat under GD IA (Udenrigsanliggender, Europa og De Nye Uafhængige Stater, den Fælles Udenrigs- og Sikkerhedspolitik, Kommissionens Delegationer).
The structural reorganisation was developed further during 1996 through the creation of a new Directorate within DG IA (External Relations, Europe and the New Independent States, Common Foreign and Security Policy, External Service).
Det nye direktorat vil samarbejde med direktoratet for relationer med NUS og Mongoliet, og det har det overordnede ansvar for den økonomiske og administrative styring, herunder budgetter, kontrol med kontrakter, regnskaber og udbetalinger.
This new Directorate will work alongside the Directorate for relations with the NIS and Mongolia. It has overall responsibility for financial and administrative management, including budgets, contract control, accounting and payments.
Endvidere vil det nye direktorat blive ansvarlig for oplysning om og evaluering af Generaldirektoratets operationelle programmer.
In addition, the new Directorate is responsible for information and the evaluation of the Directorate General's operational programmes.
En af virkningerne af denne udvikling er at Installere en uafhængig Intern overvågningsstruktur, der er løsrevet fra de operationelle direktorater, så man opfylder sigtet med den nye forordning om at forbedre gennemsigtigheden og troværdigheden.
One effect of this development is to put in place an independent internal audit structure, removed from the operational Directorates, that reflects the aims of the new Regulation to Improve transparency and accountability.
Ændringerne I 1995 var ikke uden omkostninger.
These changes, and those of 1995, were achieved at a cost.
Flytningen af personale og introduktionen af ny arbejdspraksis tog tid, og ændringerne var derfor en medvirkende faktor til de forsinkelser, der fandt sted i 1996.
The movement of personnel and the introduction of new working practices led to time losses, and the changes were therefore a contributory factor to the delays experienced in early 1996.
Ændringerne hvad angår overvågning og evaluering kræver en nærmere forklaring.
Their findings will contribute to the work of the special evaluation team within the new Directorate created in October 1996.
Projekterne vil fortsat blive overvåget af NUS/Tacis-direktoratet, ved hjælp af eksterne ordremodtagere. Det vil være disses opgave at vurdere, hvor godt kontrahenterne arbejder og at evaluere, i hvor høj grad det lykkes at gennemføre projekter.
The activities of the latter Included country evaluations of Moldova and Belarus, and an evaluation of the Tacis Democracy programme is being prepared.
I mellemtiden arbejder Tacis' projektbedømmergrupper fra deres udgangspunkter i henholdsvis Kyiv, Moskva og Almaty.
Most importantly, an overall evaluation of the entire Tacis Programme is also under way.
Udviklingen af en ny strategi til planlægning blev også omtalt sidste år, og den er atter blevet nævnt andetsteds i denne rapport.
The development of a new strategic approach to programming was also reported last year and has again been referred to elsewhere in this Report.
Den flerårige metode fremmer samarbejde mellem Tacisprogrammet, andre af Kommissionens tjenester og andre donorer.
The multi-annual approach facilitates cooperation between the Tacis Programme, other Commission services and other donors.
Dette er især vigtigt, da Tacisprogrammet agter at forøge projekternes værdi ved at samarbejde med andre eller ved at bane vejen, så andre kan investere.
This is particularly important as the Tacis Programme seeks to increase the value of projects by cooperating with others or by preparing the way for others to invest.
I sidstnævntes aktiviteter Indgik landevurderinger af Moldova og Hviderusland, og man er for øjeblikket ved at udarbejde en evaluering af Tacis' Demokratiprogram.
The results are used to improve the quality of technical assistance and the design and targeting of projects.