natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Generaldirektør Assisterende generaldirektører — direktorat C, D og E — direktorat F og G — direktorat H Ledende konsulent for den assisterende generaldi­rektør med ansvar for direktorat F og G
Chief Adviser attached to Deputy Director-General with special responsibility for Directorates F and G
EF-INSTITUTIONERNES OG -ORGANERNES ADMINISTRATIVE OPBYGNING
C. Organization of markets in crop products D. Organization of markets in livestock pro ducts
Direktorater A. Almindelig programmering, internationale for bindelser og forbindelser med andre institutioner; sø- og lufttransport
Directorates A. General programming; international and institutional relations; air and maritime transport
Generaldirektør Assisterende generaldirektører — ansvarlig for koordination af direktorat A og E samt for den administrative enhed »ikke-statslige organisationer«
Deputy Directors-General with special responsibility for coordinating Directorates A and E and the Non-governmental Organizations Department
Ledende konsulent for den assisterende generaldi­rektør, der har ansvaret for samordning af direktorat A og E samt den administrative enhed »ikke­statslige organisationer«
Chief Adviser to the Deputy Director-General with special responsibility for Directorates A and E and the Nongovernmental Organizations Department
Direktorater A. Udviklingsaktioner B. Vest­ og Centralafrika C. Øst­ og Sydafrika; Det indiske Ocean D. Sydlige og østlige Middelhav; Caribien og Stille­havet; bistand til ikke­associerede udviklingslan­de E. Finanser
Directorates A. Development activities B. West and Central Africa C. East and Southern Africa ; the Indian Ocean D. The southern and eastern Mediterranean; the Caribbean and Pacific; aid to nonassociated developing countries E. Finance
Direktorater A. Informering af medlemsstaterne, ansøgerlande­ne, AVS­staterne, andre tredjelande og prioritere­de kredse B. Informationsmidler
Directorates A. Information to Member States, applicant countries, ACP and nonmember countries and priority milieux B. Methods and media
Miljø, forbrugerbeskyttelse og nuklear sikkerhed
Environment, Consumer Protection and Nuclear Safety
A. Miljøbeskyttelse og ­forbedring B. Beskyttelse og fremme af forbrugerinteresser
B. Protection and promotion of consumer
Videnskab, forskning og udvikling
Science, Research and Development
Generaldirektør Assisterende generaldirektør — med ansvar for direktorat C­G — generaldirektør for Det fælles Forskningscenter
Deputy Directors-General with special responsibility for Directorates C to G Director-General of the JRC
Direktorater A. Videnskabelig og teknisk politik; koordinering og samarbejde med tredjelande, COST Β. Aktionsmidler C. Teknologisk forskning D. Forskning og udvikling på det nukleare område E. Alternative energikilder, energibesparelser, forsknings­ og udviklingsstrategi på energiområdet F. Biologi, strålingsbeskyttelse, lægevidenskabelig forskning G. Miljø, råstoffer og materialeteknologier Fusionsprogram JET­projektet
Directorates A. Scientific and technical coordination, cooperation with nonmember countries, and COST B. Means of action C. Technological research D. Nuclear research and development E. Alternative energy sources, energy conser vation and energy R & D strategy F. Biology, radiation protection and medical research G. Environment, raw materials and materials technology
Generaldirektør Direktør for projekterne
Fusion programme JET project
Generaldirektør Direktør med ansvar for koordinering
Director (with special responsibility for coordination) nation)
Direktorater A. Internationale spørgsmål B. Interne markeder og ressourcer C. Strukturer, lovgivning, tilskud og nationale foranstaltninger
Directorates A. International operations B. Markets and internal resources C. Structures, legislation, aids and national measures
Direktorater A. Regionaludviklingspolitikker B. Udvikling og omstilling Task Force til samordning af finansieringsinstrumenter med strukturelt sigte Ledende konsulent
Directorates A. Regional development policies B. Development and conversion operations
EF-INSTITUTIONERNES OG -ORGANERNES ADMINISTRATIVE OPBYGNING
Task force for the coordination of structural financial instruments Chief Adviser
E. Energibesparelser og alternative energikilder, elektricitet og varme F. Sikkerhedskontrol inden for Euratom
Directorates A. Energy policy, analyses and forecasts, and contracts B. Coal C. Oil and natural gas D. Nuclear energy E. Energy saving and alternative energy sources, electricity and heat F. Euratom safeguards
Lån og investering
Credit and Investments
A. Lånoptagelse og administration B. Investeringer og långivning
Directorates A. Borrowings and administration of funds B. Investments and loans
EF-INSTITUTIONERNES OG -ORGANERNES ADMINISTRATIVE OPBYGNING
D. Accounting and finance
Euratom's Forsyningsagentur Generaldirektør
Euratom Supply Agency
Leder af dokumentationen og biblioteket Leder af sprogafdelingen
Directorates Documentation and library
Kontrol med Den europæiske Fond for Regional udvikling og med EUGFL, udviklingssektionen (foranstaltninger med regionalt sigte)
European Regional Development Fund and EAGGF Guidance Section (regional oper­ations)
Kontrol med Den europæiske Socialfond, med EUGFL, udviklingssektionen (andre foranstaltninger) ninger)
European Social Fund, EAGGF Guidance Section (other operations) and fisheries
Kontrol med EKSF, almindelig regnskabsføring, ydelse og optagelse af lån
ECSC, general accounts, borrowing and lending
Kontrol med Den europæiske Udviklingsfond, med Det europæiske Samarbejdsagentur, med samarbejdet med de ikke-associerede udviklingslande, med samarbejdet med tredjelande og med fødevarehjælp
EDF, EAC, cooperation with nonassociated developing countries, cooperation with nonmember countries and food aid
Kontrol med personale- og driftsudgifter
Staff and operational expenditure
EF-INSTITUTIONERNES OG -ORGANERNES ADMINISTRATIVE OPBYGNING
ECONOMIC AND SOCIAL COMMITTEE
Generalsekretær Præsidium; Presse/Information/Publikationer; Studier og dokumentation Generaldirektør for generaldirektoratet for administration, oversættelse og generelle anliggender
Director-General of the General Directorate for Administration, Translation and General Affairs
D. Mc LAUGHLIN forbrug B. Sekretariat for Udvalgets afdelinger — for regionaludvikling — for industri, handel, håndværk og tjeneste ydelser — for transport og kommunikation C. Sekretariat for Udvalgets afdelinger — for energi og nukleare anliggender — for landbrug — for forbindelser med tredjelande
Directorates A. Secretariats of the sections for : Economic and financial questions Social questions Protection of the environment, public health and consumer affairs B. Secretariats of the sections for : Regional development Industry, commerce, crafts and services Transport and communications C. Secretariats of the sections for : Energy and nuclear questions Agriculture External relations
— Landbrugets stilling i Fællesskabet (udgivet i tilslutning til Den Almindelige Beretning om De europæiske Fællesskabers Virksomhed) (forkortet: Landbrugsrapporten), årlig
— The Agricultural Situation in the Community (Published in conjunction with the General Report (abbr: Agricultural Report), published annually
— Beretning om Konkurrencepolitikken (udgivet i tilslutning til Den Almindelige Beretning om De europæiske Fællesskabers Virksomhed) (forkortet: Konkurrenceberetningen), årlig
— Report on Competition Policy (Published in conjunction with the General Report) (abbr: Competition Report), published annually)
EF-Bull.), udkommer ikke regelmæssigt, udgives af Kommissionen
EC), published at irregular intervals by the Commission
Lønmodtagernes andel i kapitaldannelsen — Kommissionens memorandum randum
1/81 Report from the Commission of the European Communities to the Council pursuant to the mandate of 30 May 1980
Nyt varemærkesystem for Fællesskabet EF-Kommissionens rapport vedrørende mandatet af 30. maj 1980 Den europæiske bilindustri — Kommissionens stillingtagen Nye initiativer inden for den fælles politik
3/82 The Institutional system of the Community—Restoring the balance 4/82 A Community policy on tourism 6/82 Stronger Community action in the cultural sector 8/82 Problems of enlargement—Taking stock and proposals 1/83 Commission opinion on the status of Greenland 2/83 Employee information and consultation procedures
Udsigterne for udvikling af nye politikker — Forskning, udvikling, energi samt nye teknologier
5/83 Prospects for the development of new policies: Research and develop ment, energy and new technologies 6/83 The structure of public limited companies.
Aktieselskabers struktur — Ændret forslag til femte direktiv
Amended proposal for a Fifth Directive
De Europæiske Fællesskabers Tidende inddeles i: Retsforskrifter (forkortet: EFT L) Meddelelser og oplysninger (forkortet: EFT C)
Official Journal of the European Communities Legislation series (abbr: OJ L) Information and notices series (abbr: OJ C)
Disse publikationer trykkes og udsendes af Kontoret for De europæiske Fællesskabers officielle Publikationer Boîte postale 1003 — Luxembourg
All the above publications are printed and distributed through the Office for Official Publications of the European Communities, L-2985 Luxembourg
Den europæiske Investeringsbanks årsberetning, udgives og udsendes af EIB — WO, boulevard Konrad Luxembourg
Annual Report of the European Investment Bank published and distributed by the EIB, 100, boulevard Konrad Adenauer L-2950 Luxembourg
De europæiske
Page 378
Fællesskaber
Page 379
Syttende Almindelige Beretning om De europæiske Fællesskabers Virksomhed, 1983
Seventeenth General Report on the Activities of the European Communities—1983
Den Almindelige Beretning om De europæiske Fællesskabers Virksomhed offentliggøres en gang om året af Kommissionen for De europæiske Fællesskaber i medfør af artikel 18 i traktaten af 8. april 1965 om oprettelse af et fælles Råd og en fælles Kommission for De europæiske Fællesskaber.
The General Report on the Activities of the European Communities is published annually by the Commission as required by Article 18 of the Treaty of 8 April 1965 establishing a Single Council and a Single Commission of the European Communities.
Beretningen, som forelægges Europa­Parlamentet, giver en oversigt over Fællesskabets virksomhed i det forløbene år.
The Report is presented to the European Parliament and provides a general picture of Community activities over the past year.
Pris ¡ Luxembourg (moms ikke medregnet): ECU 4,90 BFR 225 DKR 40
Price (excluding VAT) in Luxembourg : ECU 4.90 BFR 225 IRL 3.60 UKL 2.80
^1^ KONTORET FOR DE EUROPÆISKE FÆLLESSKABERS OFFICIELLE PUBLIKATIONER
^1^ OFFICE FOR OFFICIAL PUBLICATIONS OF THE EUROPEAN COMMUNITIES
Dette bind indeholder den tale, Kommissionens formand Gaston Thorn holdt for Europa-Parlamentet den 15. februar 1984. I tilslutning til talen følger Kommissionens generelle arbejdsprogram for 1984.
This booklet contains the address which Mr Gaston Thorn, President of the Commission, delivered to Parliament on 15 February 1984 and also the Commission's outline work programme for 1984.
Luxembourg: Kontoret for De europæiske Fællesskabers officielle Publikationer, 1984
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 1984 ISBN 92-825-4224-6 Catalogue number: CB-38-83-815-EN-C
A. Rationalisering af den fælles landbrugspolitik B. Revision af strukturfondene C. Fremtidig finansiering
// — A fresh impetus for the Community
Beskæftigelsespolitik og social solidaritet
Restoration of industrial strength
Åbning af markederne for offentlige indkøb og standardisering 3. Servicesektoren 4. De juridiske rammer
— Flanking policies • Credit and investment • Competition
Ledsageforanstaltninger a) Lån og investeringer b) Konkurrence c) Transport d) Miljø- og forbrugerbeskyttelse 2.
Transport Environment and consumer protection
Fælles strategier a) Industristrategi b) Forskningsstrategi c) Energistrategi
— Common strategies
A. Forbindelser med tredjelande B. Udviklingspolitik
/// — The international scene External relations Development policy
Tale holdt i Europa-Parlamentet den 15. februar 1984 af Kommissionens formand Gaston E. Thorn
Address by Mr Gaston Thorn, President of the Commission of the European Communities, to the European Parliament on 15 February 1984
Jeg taler denne gang på en ganske særlig baggrund.
I am doing so in rather special circumstances this year.
Om nogle måneder træder De frem for de europæiske vælgere, og Kommissionen er netop gået ind i mandatets sidste år.
First of all, you in Parliament will be seeking re-election in a few months' time and we at the Commission are just beginning the last year of our term.
Hertil kommer, at der kun er nogle uger til en begivenhed, som kan blive afgørende for Det europæiske Fællesskabs fremtid, og som jeg håber bliver en positiv begivenhed, nemlig mødet i Det europæiske Råd i Bruxelles.
Secondly, we are only a few weeks away from the Brussels European Council, a gathering which may well prove decisive for the future of the Community. I can only hope the outcome will be positive.
Disse omstændigheder kunne give anledning til at gøre status i stedet for at fremsætte et program.
This being so, you may feel that the Commission should be rendering an account of its stewardship rather than presenting a new programme.
Men for Kommissionen er tiden endnu ikke inde til at gøre status.
But for us, the day of reckoning is still some way off.
Et år i politik er lang tid, og både mine kolleger og jeg selv har til hensigt at kæmpe til det sidste for at gennemføre vort program og virkeliggøre de forslag, der er det konkrete udtryk herfor.
A year is a long time in politics, and the Commission is determined to fight to the bitter end to implement its programme and put through the proposals that give it concrete expression.
Af det rammeprogram, som vi har forelagt Dem, kan De i detaljer se, hvorledes vi har til hensigt at fortsætte vor indsats her i det sidste mandatar.
The outline programme now before you tells you point by point how we propose to keep up the momentum in this, our last year in office.
Det er for os selvindlysende, hvad der må være hovedpunkterne i dette program.
It is abundantly clear to us what our main tasks must be. In 1984 we must:
I 1984 må vi — sikre deblokeringen af fællesskabssystemet — indlede reaktiveringen af Fællesskabet — hævde vor tilstedeværelse i verden over for vore store handelspartnere og ligeledes i vore forbindelser med udviklingslandene.
(i) get the Community machinery moving again; (ii) embark on revitalization of the Community; (iii) assert our presence in the world in relations with our major trading partners and with the developing countries.
Det er et helt afgørende år for Europa.
Nineteen eighty-four will be a crucial year for Europe.
Vi ved alle, at vor indsats, om den krones med held eller mislykkes, vil markere et vendepunkt i den europæiske opbygnings historie.
We all know that the future of European integration hangs on the success or failure of our efforts.
Kommissionen vil gøre alt, hvad der står i dens magt, for at medvirke til at forny
The Commission is determined to do all in its power to rekindle the
KOMMISSIONENS PROGRAM FOR 1984 det håb, som inspirerede europæerne, da de forpligtede sig til at opbygge et Fællesskab med henblik på at forene Europas folk.
PROGRAMME FOR 1984 hopes that inspired the Europeans who launched the Community to unite the nations of Europe.
Parlamentet har støttet vort arbejde, både gennem sin kritik og sine opmuntringer.
This House has always supported our efforts, sometimes with encourage ment, sometimes with constructive criticism.
Men De kan imidlertid ikke være uvidende om, at De, når De for anden gang træder frem for de europæiske vælgere, ikke kun vil blive stillet til regnskab for Parlamentets indsats.
You will have realized already that, when you go to the European hustings for the second time, you will have to do more than defend Parliament's track record.
Denne indsats er væsentlig, og jeg deler rådsformandens opfattelse, at Deres indsats og Deres stillingtagen har gjort Europa ære.
You have achieved much, and I, like the President of the Council, believe that your actions and the stances you have adopted do honour to Europe.
Men De ved, at De også vil blive stillet til regnskab for selve Fællesskabets resultater i mindst lige så høj grad som for Parlamentets eget arbejde.
But you will be expected to defend the Community's record too.
De vil blive spurgt om, hvilket svar Fællesskabet har givet på europæernes ønsker og bekymringer.
You will certainly be asked to say what the Community has done to sustain the hopesand allay the fears of the people of Europe.
De vil få stillet alle de spørgsmål, som europæerne jo desværre ikke kan stille de ansvarlige.
You will have to field all the questions that voters cannot direct to the proper quarter.
Europæerne mangler ikke grunde til tvivl og bekymringer.
And the people of Europe have many grounds for disquiet.
Der er over 12 mio arbejdsløse i Europa i dag, dvs. to gange så mange som ved det forrige valg til Parlamentet.
More than 12 million people in Europe are out of work today, twice as manyas there were on the day you were first elected.
1 ud af 4 unge mangler beskæftigelse.
One young person in four has no job.
I mere end de sidste 10 år er beskæftigelsessituationen blevet værre år for år, og industristrukturerne er blevet forringet.
For more than ten years now the employment situation has been getting steadily worse and industrial structures have been deteriorating.
Vi må se i øjnene, at der endnu ikke er udsigt til, at tendensen vil vende, på trods af de første tegn på, at konjunkturerne bliver bedre, og den stigende arbejdsløshedskurve flader ud.
We must have the courage to face up to the fact that recovery is still elusive, despite the first indications that business activity is picking up and the trend of unemployment levelling off.
Hvorfor skulle europæerne ikke stille det spørgsmål, om deres Fællesskab er i stand til at genskabe vækst og nedbringe arbejdsløsheden? De er jo klar over, at den omstrukturering, der skal foretages i de traditionelle basisindustrier i Europa (jern- og stålindustrien, skibsværfterne, den tunge kemiske industri, transportindustrien) som følge af presset fra nye konkurrenter, vil blive af betydeligt omfang.
Is it surprising that the people of Europe should wonder whether the Community is capable of reviving growth and reducing unemployment, aware as they are of the scale of restructuring needed in our traditional industries— iron and steel, shipbuilding, chemicals, transport—to cope with pressure from new competitors?
Hvorfor skulle de ikke tvivle om deres evne til at beherske den nye teknologi og sikre, at den europæiske industri stadig befinder sig i første række med hensyn til international konkurrencedygtighed? De kan desværre konstatere, at deres regeringers indsats sker spredt, og at de opnåede resultater er beskedne.
Is it surprising that the people of Europe should wonder whether they can master the new technologies and keep European industry in the forefront of international competition, aware as they are of the meagre results of individual efforts made by their governments?
Europæerne har også andre grunde til ængstelse.
And they have other worries.
Truslerne imod deres sikker hed er blevet større som følge af forøgelsen af spændingerne mellem øst og vest og den stærkt forværrede situation i Mellemøsten.
The threat to their security has intensified with mounting East-West tension and the dramatic worsening of the situation in the Middle East.
I denne situation må vi give Raymond Aron ret i den ubønhørlige diagnose, han stillede om Europa, da han skrev, at »denne samling af nationer, som tidligere var store, og som er mere bevidste om deres fremtid hver for sig end om deres fælles skæbne, gennemlever en vanskelig fase efter »de tredive glorværdige år«, ude af stand til at forsvare sig som de er og afhængige af energi og varer, der transporteres over have, som de ikke længere behersker«.
I am forcibly reminded of Raymond Aron's bleak diagnosis of Europe's plight when he said that 'this composite group of nations only recently grown to maturity, more aware of individual than shared destinies, is passing through a difficult phase after the "glorious 1930s", incapable of defending itself and dependent on energy and raw materials transported across seas it no longer controls'.
Denne tvivl og disse bekymringer er velbegrundede.
This concern is legitimate.
Vi kan imidlertid samtidig konstatere, at Fællesskabet i den nuværende vanskelige fase i det mindste har kunnet opretholde de tidligere resultater, og i visse tilfælde endda gøre yderligere fremskridt.
But, in a difficult period, the Community has at least preserved the achievements of the past and even made some progress.
Det er rigtigt, at vi i den krise, som for øjeblikket ryster verden, på trods af de interne splittelser kan notere følgende positive punkter for Fællesskabet:
Despite the world-wide crisis and despite its internal divisions, the Community has managed:
— Det fælles marked er blevet opretholdt på trods af de protektionistiske fristelser, som er blevet forstærket af den stigende arbejdsløshed; der er endog gjort egentlige fremskridt med hensyn til udvidelsen af det interne marked siden Det europæiske Råd i København
(i) to preserve the common market, resisting the temptation to resort to protectionism i n the face of growing unemployment; in fact, real progress has been made towards enlarging the internal market since the Copenhagen European Council; (ii) to preserve the framework without which the inevitable restructuring of Europe's major traditional industries would have led to chaos; (iii) to maintain a united front towards the outside world, particularly in defending its trading interests against its main competitors; (iv) to preserve the common agricultural policy, protecting its own farmers far better from the repercussions of the crisis than have other OECD countries, including the United States; (v) to preserve the zone of monetary stability created in 1979 by the establishment of the EMS; and (vi) to agree on a common fisheries policy.
— det har over for omverdenen bevaret sit sammenhold, navnlig i forsvaret af sine kommercielle interesser over for dets store konkurrenter
We must not denigrate the positive aspects of the Community's record.
— den fælles landbrugspolitik er blevet opretholdt ved bedre at beskytte det europæiske landbrug mod krisens virkninger, som andre OECD-lande ikke har kunnet gøre, navnlig USA
The fact that we have come through a difficult period with so much intact is a signal success, a good omen.
— den zone med monetær stabilitet, der fremkom ved dannelsen af Det europæiske monetære System i marts 1979, er blevet opretholdt
It may well mean thousands if not millions of jobs saved, suffering spared, pledges of recovery honoured.
— det har fået sat det europæiske fiskeri i system.
But I feel sure that the general public finds it hopelessly inadequate.
Man må ikke undervurdere dette positive aspekt af Fællesskabets virke. I den vanskelige periode, vi har gennemlevet, er det at have fastholdt allerede opnåede resultater en betydelig succes og et løfte om håb.
And the fact of the matter is that even these modest achievements will come under threat if the Community persists in displaying an inability to adapt to change and face up to the new challenges posed by the march of time.
Den meddelte Rådet, at den fælles landbrugspolitik hurtigt ville blive umulig at administrere, hvis der ikke skete en dybtgående ændring af det indbyrdes forhold mellem priserne, og der ikke blev sat grænser for den garanti, der gives til producenter af overskud, som nu overstiger enhver mulighed for afsætning, selv hvis produkterne simpelthen foræres bort.
It warned the Council that the common agricultural policy would become unmanageable unless prices were radically realigned and some limitation placed on the guarantees given to producers of surpluses which today cannot even be given away.