natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Den skal også give et billede af Fællesskabets virke og specielle karakter samt af, hvilke værdier og samfundspolitiske valg det står for, nemlig værdier som pluralistisk demokrati og men neskeligsolidaritet.
It must also illustrate the vocation and particular nature of the Community, the values and choice of society — values of pluralist democracy and human solidarity — that it stands for.
EFskal haveen genkendelig pro fil og være accepteret som en partner i sig selv — 'Europa: Verdenspartner'.
Community Europe must have a recognizable profile and be accepted and under­stood as a partner in its own right — 'Europe: world partner'.
Det er vigtigt for industrien, teknologien og handelen at skabe en sådan genkendelig profil eller et 'image' som det hedder i handelsfagsproget.
Regional information strategy papers were prepared by DG X, in cooperation with DG I or DG VIII, for the following regions or groups of countries.
ii) støtter navnlig det valg, der i meddelelsen fore slås truffet til fordel for en selektiv udbygning af informations- og kommunikationsvirksomheden over for tredjelande
(i) approves the communication from Vice­Presidents Andriessen and Marin, Messrs Matutes and Dondelinger on information and communication policy and work towards third countries and the guidelines that it sets out for making such activity an essential tool in the pur­suit of the Community's goals in the conduct of its relations with third countries;
GD X har udarbejdet dokumenter om regionale in formationsstrategier i samarbejde med GD I og GD VIII for følgende regioner og landegrupper.
The effective projection ofthat recognizable profile ('corporate ¡mage' in commercial terms) is impor­tant in terms of industry, technology and trade too; it has a clear role in creating a climate of general opinion more receptive to the trade promotion efforts of the Community and the Member States.
¡ii) vedtager de særlige forslag, der er fremsat i det reviderede program vedrørende offentlige anliggender i trejdelande i kapitel 6 i meddelelsen, nemlig prioriteterne vedrørende første fase i den videre udbygning; udbygningen af regionale presse- og informationstjenester; planen for på mellemlang sigt at få tildelt øgede ressourcer (1990-1992)
As in the Member States, information work towards third countries must have three aims: general infor­mation about the Community, its vocation, its aims (i.e. its image); responding to specific concerns about Community policies; and reaching key audi­ences or the general public via precise methods.'
iv) pålægger GD X (information, kommunikation og kultur) og Talsmandens Tjeneste sammen med GDI, VIII og IX samt Generalsekretariatet at oprette en styringskomite til at koordinere udviklingsprocessen inden for rammerne af Det Priori terede Informationsprogram v) pålægger desuden GD I, VIII og X i samarbejde med GD IX og XIX at drage de administrative og budgetmæssige konsekvenser af meddelelsen
(iv) instructs DG X­ICC and Spokesman's Service, with DCs I, VIII, IX and the Secretariat­General to establish a Steering Committee to pilot the expansion process in the general context of the Priority information programme;
Delegationerne blev kontaktet, hvor det var nødvendigt, og dokumenterne gennemdrøftet og godkendt af Styringskomiteen for Information i Tredjelande.
(v) further instructs DGs I, VIII and X, together with DGs IX and XIX to implement the administrative and budgetary consequences set out in the com­munication;
vi) pålægger Styringskomiteen under Jean Dondelingers ansvar at aflægge rapport om gennemfø relsen af denne beslutning senest den 31. januar 1991.« i) SEK(90) 649/2. 2) SEK(90) 649/2; SEK(90) Min 1013. 3) E/749/91, i) E/713/91.
(vi) instructs the Steering Committee, under the coordinating authority of Mr Dondelinger, to report by 31 January 1991 on progress in im­plementation of this decision.' ι SEC(90) 649/2. 2 SEQ90) 649/2; SEK(90) Min 1013. 3 E/749/91. 4 E/713/91.
DELEGATIONERNES PERSONALE OG UDSTYR
STAFF AND EQUIPMENT OF DELEGATIONS
Hensigten var i første omgang at udvide delegationens personale med to lokalt ansatte (en informa tionsmedarbejder og en dokumentalist), at indrette et bibl iotek/doku mentat ionsrum og at supplere med det nødvendige tekniske udstyr primo 1992.
The intention was, as a first step, to provide each Delegation with two local agents (a press officer and a documentalist), a library/documentation room, and the necessary technical equipment, beginning in 1992.
I meddelelsen fra 1990 blev det foreslået, at en højt stående ansat fra hver delegation blev udpeget som ansvarlig for information. I en stor delegation kunne information være vedkommendes eneste opgave; andetsteds kunne han eller hun kombinere ansvaret for information med andre ansvarsområder. Den an svarlige skulle bistås af lokalt ansatte.
The 1990 communication suggested that a senior member of staff of each Delegation should be designated as responsible for information.
Desværre har budgetrestriktioner umuliggjort væsentlige fremskridt, men visse delegationsledere har, stillet over for den stadig voksende efterspørgsel efter information, været i stand til at benytte stillinger, der var tiltænkt andre formål, til informations virksomhed.
Unfortunately, budget constraints have made signifi cant progress impossible, although some Heads of Delegation — faced with ever-increasing informa tion pressures — have been able to use for informa tion work posts intended for other purposes.
Situationen er stadig højst utilfreds stillende.
The situation remains highly unsatisfactory.
Styringskomiteen foretog en tilbundsgående under søgelse af spørgsmålet og erklærede sig enig i det mål på mellemlang sigt at oprette en informationsog dokumentationsafdeling i hver enkelt delegation.
The Steering Committee examined this question thoroughly and agreed on the medium-term aim, to be achieved over a period of years, of establishing an information and documentation unit within each Delegation.
Afdelingens størrelse vil naturligvis variere fra dele gation til delegation.
The size of the unit would clearly vary greatly from Delegation to Delegation.
Komitéen vedtog i 1991 på forslag fra GD I og VIII at indlede oprettelsen af informationsafdelinger i følgende delegationer:
The Committee agreed in 1991 on the following in itial list of priority Delegations, based on proposals from DGs I and VIII:
GD X har arrangeret kurser på informationsområdet i Bruxelles for en række lokalt ansatte fra delegationerne og giver råd og vejledning til delegationernes personale.
On training in the information field, DG X has ar ranged programmes in Brussels for a number of locally recruited staff from Delegations, and pro vides general advice to Delegation staff, either on appointment or later.
Planerne om regelmæssigt at afholde kurser på informationsområdet for de ansatte i dele gationerne er ikke kommet meget videre, igen pga. budgetvanskel i gheder.
Regrettably the plans to develop regular information training courses for Delegation staff have made little progress, again because of budget difficulties.
Delegationer, som skal oprette informationsafdelinger snarest
Delegations in which an information un it should be created urgently
Som anført i rapporten fra juli 1991 ') »kræver dele gationernes udvidede informationsservice øget støt te fra tjenestegrenene i Bruxelles«.
As indicated in the reDort of July 19912'the expand ed information role of the Delegations requires in creased backup services from Brussels.'
En stor del af den service, som GD X yder sine kontorer inden for og uden for Fællesskabet, udvides gradvist til også at omfatte delegationerne (først dem i Europa), og om fanget af denne service vil også blive udvidet, når de menneskelige og økonomiske ressourcer tillader det.
Many of the services supplied by DG X to its Offices inside and outside the Community are being progressively extended to Delegations (starting with those in Europe), and additional services developed as the human and financial resources became available.
Denne service omfatter navnlig GD X-tjenesten ECCO (European Community Communications Of fice, der sørger for hurtig datatransmission til GD Xkontorer), levering af generelt informationsmateriale, baggrundsorientering og propagandamateriale og hjælp til fremstilling af publikationer til bestemte lande og regioner.
This includes in particular DG X's ECCO service (European Community Communications Office, which ensures fast document transmission to DG X offices), the supply of general information publica tions, background briefs and promotional material, and help with the production of publications for specific countries or regions.
«Euro Service«, en ny GD X-tjene-ste, der to gange ugentlig leverer en større artikel, som faxes til kontorerne til brug i deres magasiner m.m., udvides gradvist til også at omfatte delegationerne.
'Euro Service', a new DG X service providing a, twice weekly, major arti cle sent by fax to the Offices for use in their magazines, etc., is gradually being extended to the Delegations.
Den eksisterende månedlige artikelservice til AVS-landene fortsætter, og en lignende tjeneste for Latinamerika er blevet etableret.
The existing monthly article service for ACP Delegations continues, and one for Latin America has been developed.
Prioriterede lister inden for ansvarsområdet for:
Priority lists in the areas of responsibility of:
') Ansvarsområder på tidspunktet for beslutningen i 1991.
Responsibilities as at time of decision in 1991.
Den støtte- og koordineringsvirksomhed, der kræves i forbindelse med delegationernes øgede informationsvirksomhed, nødvendiggør en mindre, gradvis forøgelse af personalet i GD X's afdelinger for udvikling og forbindelser med tredjelande.
To provide the necessary backup and coordination services to the expanded information role of the Delegations a modest and progressive increase on the staff of DG X's Development and External Relations units will be required.
Der vil blive ansøgt om stillinger via de normale pro cedurer.
Posts will be requested through the normal procedures.
SAMARBEJDE MELLEM TJENESTEGRENENE
INTER-SERVICE COOPERATION
GD X's kontor for information i tredjelande er også stærkt involveret i PHARE Democracy Programme (PDP), herunder navnlig i PDP-mediestøttetiltag.
The DG X External Information Unit is also closely involved with the PHARE Democracy Programme (PDP), and in particular with the PDP media support actions.
Siden 1990 er der sket en stor udbygning af samarbejdet mellem de tjenestegrene, der især beskæftiger sig med informationsvirksomhed over for tredje lande, både i forbindelse med arbejdet i Styringskomiteen for Information i Tredjelande og bilateralt.
The three years since 1990 have seen a great increase in cooperation between the services principally concerned with external information, both in the framework of the External Information Steering Committee and bilaterally.
GD X har indledt et meget nært samarbejde med GD I og GD VIII (og siden 1993 med GD I.A og med ECHO) navnlig på følgende områder:
DG X has developed very close and effective cooperation with DG I and DG VIII (and since 1993 with DG LA and with ECHO) especially in the following areas:
I forbindelse med drøftelserne i Styringskomiteen for Information i Tredjelande i 1991 om en regional informationsstrategi for de arabiske lande beslutte de GD X og GD I at etablere et særligt arabisk informationskontor, der skulle finansieres af de 2 tjene ster i fællesskab.
DG X has had a 'development information' unit for many years, located for the whole of that time withi n DG VIII.
Af praktiske, pladsmæssige årsager lå dette kontor i GDI.
This has given the assurance of the closest cooperation.
Begge tjenester forlod Berlay-mont-bygningen i· 1992, og der er personalebegrænsninger i GD X, så det er ¡sær GD I, der tager sig af aktiviteter på dette område nu.
The DG X unit is responsible for general information to the ACP countries (financed by DG X) and for information about development problems and policies (financed by DG X and DG VIII).
GD X og GD I vedtog ultimo 1992 at udbygge og om lægge informationsvirksomheden i Latinamerika.
DG X and DG I agreed at the end of 1992 to upgrade the information effort for Latin America, and to renew the mechanisms for carrying it out.
Informationsvirksomheden i det område var tidligere gået gennem Presse- og Informationstjenesten i Caracas, der var det eneste hjemsted for en delegation i Latinamerika.
Informa tion work in that region had previously been directed through the press and Information Service (SPI) in Caracas, established there when that city was home to the only Delegation in Latin America.
1. marts 1993 blev Presseog In formationstjenesten nedlagt.
From 1 March 1993 the SPI was abolished.
De nuværende 9 dele gationer er ansvarlige for den daglige presse- og in formationsvirksomhed (ligesom alle andre steder i verden), og GD X's afdeling for information udadtil sørger for koordinering, overvågning og økonomisk styring samt gennemførelse at en række informa tionsaktiviteter fra Bruxelles, der vedrører hele eller størstedelen af Latinamerika.
The Delegations, now 9 in number, are responsible for daytoday press and information operations (as elsewhere in the world), while the DG X External In formation Unit looks after general coordination, supervision and financial management, plus the im plementation of a number of Brussels-based infor mation actions that concern all or most of Latin America.
GD X-budgettetfor La tinamerika er på 650 000 ECU i år.
The DG X budget for Latin America is ECU 650 000 this year.
Dertil lægger GD I yderligere 420 000 CEU, som det har det økonomiske ansvar for, men som det har bedt GD X over tage administrationen og overvågningen af.
To that DG I has added a further ECU 420 000, for which it remains financially responsible but has asked DG X to take charge of operational management and supervision.
Der er etableret et glimrende samarbejde imellem GD X's Kontor for Information i Tredjelande og kon torer i GD I.E og L og PHARE/TACIS-informations-kontoret.
Excellent two-way cooperation and consultation is now routine between DG X's External Information Unit and the units of DG LE and L, and the PHARE/TACIS Information Unit.
Sidstnævnte kontor er ansvarligt for reklame- og informationsaktiviteter i forbindelse med PHARE- og TACIS-programmerne både i mod tagerlandene og i medlemsstaterne.
This last unit is responsible for promotional and information ac tivities relatingdirectly to the PHARE and TACIS pro grammes, in the beneficiary countries as in the Member States.
GD X's funktion erat levere information til landene i Central-og Østeuropa og til SNG om al le aspekter af EF-spørgsmål, herunderom forbindelserne EF-Østeuropa, men og så om mange andre spørgsmål.
DG X's function is to provide infor mation for the CEECs' and the CIS on all aspects of EC affairs, including EC-Eastern Europe relations, but many other matters too.
GD I-kontorer er en vigtig kilde til »råmateriale« for GD X's informations aktiviteter, og de henvender sig jævnligt til GD X for at få råd og vejledning i en række spørgsmål.
DG I units form an im portant source of 'raw material' for DG X's informa tion actions and they regularly seek the advice and assistance of DG X on a range of matters.
Siden 1991 har GD I stillet godt 9 mio. ECU til rådighed til informationsvirksomhed (se nedenfor, afsnit 6. Budget).
Since 1991 DG I has made available just over ECU 9 million for information work (see below, Section 6 — Budget).
Dette meget ef fektive samarbejde mellem GD X, GD I og delegationerne på området lande i Central- og Østeuropa/SNG om drift og budgetspørgsmål har gjort det muligt for Kommissionen at gennemføre en informa tionskampagne på et meget højere og mere professionelt plan end noget andet sted, bortset fra i USA og Japan (der i mange år har været højt prioriterede områder).
This very effective cooperation between DG X, DG I and the Delegations in the CEEC/CIS areas on operational and budgetary matters has enabled the Commission to undertake there an information cam paign on a higher and more professional level than anywhere else except the USA and Japan (which have been priority targets for many years).
Udviklingen i deaf GD X administrerede budgetressourcer har været som følgen
The budget resources managed by DG X have developed as follows:
I 1991 blev der gjort en beskeden indsats for at gen nemføre den selektive udbygning af information udadtil, som Kommissionen efterlyste.
In 1991 modest progress was made in implementing the selective expansion of external information call­ed for by the Commission.
Budgetrestriktioner i 1992 — både på driftsbudgettet (med undtagelse af landene i Central- og Østeuropa og SNG), personalebudgettet og budgettet til udstyr — gjorde dog en ende på denne udvikling.
However, the budget restrictions in 1992 — both operational budget (with the exception of the CEEC and CIS) and staff and equipment budgets — brought significant progress to a stop.
11993 er der igen sket en udvikling, men den vil fortsat være utilfredsstillende, medmindre der kan skaffes de nødvendige ressourcer.
The year 1993 has seen some progress again, but that progress will remain halting and un­satisfactory until and unless adequate resources can be provided.
GD I har et budget til kontakt med beslutningstagere i USA (500 000 ECU i hvert af årene 1990, 1991, 1992 og 1993), og dets budget til informations- og kommuni kationsvirksomhed i det sydøstlige Middelhavsområde er vokset omtrent 5 mio. ECU om året.
DG I has a budget for liaison work with US decision­makers (ECU 500 000 in each of 1990,1991,1992 and 1993), and its budget for information and communication work in the South and East Mediterranean region has risen to roughly ECU 5 million per year.
GD VIII håret særligt budget på i alt 1,34 mio. ECU om året til The ACP-CE Courrier, der cirkulerer både inden for og uden for EF. Det må antages, at mindst halvdelen af dets budgetmidler anvendes til information udadtil.
DG VIII has a special budget (financed on EDF credits) amounting to some ECU 1.34 million per year for the ACP Courrier: the Courrier circulates widely inside the Community as well as outside, and one may assume that at least half of its budget goes to external information.
11993 brugte ECHO omkring 400 000 ECU til informationsog kommunikationsaktiviteter såvel i medlemslande som i tredjelande.
In 1993 ECHO spent some ECU 400 000 on information and communication ac­tivities, though these concerned both member countries and third countries.
Inden det indgik de i CD X's almindelige informationsbudget.
Previously, they were included in the general DG X information budget.
77/fag administreret af GD X, men finansieret over GD l's budgetposter
Actions managed by DG X but financed on DG I budget lines
De samlede ressourcer til information i tredjelande, der er til rådighed i GD X, I og VIII og ECHO er be gyndt at vokse markant de sidste 2-3 år, men de er stadig beskedne i sammenligning med, hvor storen opgave der skal løses.
The combined external information resources available from DGsX, I, VIII and ECHO have begun to increase significantly over the past two to three years, though they still remain modest compared with the challenge to be met.
AFTALER MED TREDJELANDE
THIRD­COUNTRY AGREEMENTS
Der har i gennemsnit været 3,1 mio. ECU til rådighed i årene 1991-1993, dog ikke ligeligt fordelt på de 3 år
PHARE and TACIS An average of ECU 3.1 million per year has been made available over the three years 1991­93, though not on a regular annual basis
Der var 35 000 ECU til rådighed i 1992 og 420 000 ECU i 1993
ECU 35 000 was provided in 1992, and ECU 420 000 in 1993
NB: Tjenestegrenene forhandler i øjeblikket om, hvor store beløb der skal afsættes i 1994.
* The funds to be made available in 1994 are in the course of negotiation between the services.
Meddelelsen fra 1990 omtalte, at der var behov for, at udveksling af information og kulturelt samarbejde kom til at indgå i kommende aftaler med tredjelande.
The 1990 communication envisaged the need for information exchange and cultural cooperation to be covered in future third country­agreements.
Dette kom allerede til at gælde Lomé IV-konven-tionen, og siden 1990 er der blevet indføjet artikler herom i associeringsaftalerne med Polen, Ungarn, Den Tjekkiske Republik, Slovakiet, Bulgarien og Rumænien, i samarbejdsaftalerne med Mexico, Chile, Uruguay og Paraguay og i forhandlingsmandaterne med henblik på samarbejdsaftaler med ASEAN, Brasilien og Macao og på partnerskabsaftaler med SNG-landene.
This was already the case for the Lomé IV Convention, and since 1990 appropriate articles have been in­cluded in the Association Agreements signed with Poland, Hungary and the Czech Republic, Slovakia, Bulgaria and Romania, in the Cooperation Agreements with Mexico, Chile, Uruguay and Paraguay, and in the negotiating mandates for Cooperation Agreements with ASEAN, Brazil and Macao, and for partnership agreements with the States of the CIS.
Dokumenterne om en overordnet strategi for forbindelserne med Asien og Latinamerika, Middelhavsområdet og Tyrkiet omtaler også behovet for udveksling af information.
The overall strategy papers on rela­tions with Asia and Latin America, with the Mediter­ranean region and with Turkey also make reference to the need for exchange of information.
Af ovennævnte midler bruges en del af delegationer ne og en deldirekte af fjenesternei Bruxelles.
Of the above funds, part is spent by the Delegations, part directly by the central services, though the pro­portions vary greatly depending on the region and the type of action.
Forde lingen varierer meget alt efter region og aktivitetens art. Den del, der bruges af tjenesterne i Bruxelles, går ¡sær til produktion af trykt materiale og videoer til distribution i tredjelande og til tilrettelæggelse af besøg i Bruxelles fra disse lande, bl.a. i forbindelse med Det Europæiske Fællesskabs besøgsprogram.
The part spent by the services in Brussels goes overwhelmingly on the production of printed and video material for distribution in third countries, and on the organization of visits to Brussels from these countries, notably under the European Community visitors programme.
BETYDNINGEN AF PERSONALEINFORMATION I KOMMISSIONENS NYE INFORMATIONS-OG KOMMUNIKATIONSSTRATEGI *)
THE ROLE OF STAFF INFORMATION IN THE COMMISSION'S NEW INFORMATION AND COMMUNICATION STRATEGY *
KOMMISSIONENS VIRKSOMHEDSKULTUR
THE CULTURE OF THE COMMISSION
På det politiske plan skal Kommissionen som forsamling direkte og regelmæssigt orientere om sine hovedmålsætninger og -strategier.
It is against that background that the Com mission should engage in a continuous pro gramme to mobilize its personnel. This can take various forms.
Meddelelser af den art opbygger virksomhedskulturen og kan medvirke til at motivere personalet.
The Commission's Decision of 30 June 1993 on a new approach to its information and communication policy made specific mention of the important role to be played by staff in ensuring its success.
I Kommissionens beslutning af 30. juni 1993 om en ny strategi for informations- og kommunikationspolitikken blev det frem hævet, at personalet havde stor indflydelse på, om strategien blev en succes.
At the political level, the Commission as a college must communicate directly and regularly the Commission's broad goals and strategies. Such messages define the cor porate culture and can have a powerful effect in mobilizing staff.
Det er almindelig anerkendt, at opbyggelse af en »virksomhedskultur« er et vigtigt aspekt i moderne management såvel i den offentlige administration som i store virksomheder.
It is generally acknowledged that the creation of a 'corporate culture' is an important aspect of modern management, as much in public administrations as in large business undertakings.
Det betyder i store træk, at personalet har en positiv holdning til institutionen, accepterer dens overordnede mål og er stolt over at arbejde for den.
This is broadly taken to mean that staff have a positive attitude to their organization, accept its overall goals and are proud to work for it.