natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Derfor skal der gøres en aktiv ind sats for, at mobiliteten sikres for A- og B-an-satte på kontorerne på grundlag af flerårige programmer, men man skal være opmærksom på, at utilstrækkelige incitamenter kombineret med manglende valgfrihed kan komme til at betyde, at det ikke altid er muligt at tiltrække det højst kvalificerede per sonale til poster i Fællesskabets kontorer.
In order to achieve this, the mobility of A and B grade staff assigned to the Offices will be actively pursued on the basis of a pluri-annual programme but it must be borne in mind that at present, insuf ficient incentives combined with a lack of freedom of choice can mean that it is not always possible to attract the most highlyqualified staff to postings in the Offices in the Community.
Kommissionen anmodes om at godkende retningslinjerne i denne meddelelse og at pålægge alle generaldirektorater og tjene ster at gennemføre de i meddelelsen fore slåede foranstaltninger.
The Commission is asked to approve the orientations set out in the present com munication,and to instructall Directorates-General and departments to implement the various measures contained in it.
Kontorernes voksende rolle og den til svarende decentralisering af informations aktiviteter, der kommer til at foregå »tættere på de europæiske borgere«, nødvendiggør en ny ledelsesform og væsentlig forøget kapacitet.
The upgrading of Offices and cor responding decentralization ofinformation activities 'close to the European citizens' call for new management and a substantial increase in capacity.
Ansvaret for visse aktiviteter, for eksempel på området almen orientering af borgerne, vil gradvis blive overført til net værk, der opererer under kontorernes over vågning med det formål at bringe EF tættere på borgerne og give kontorerne mulighed for at koncentrere sig om ovennævnte opgaver.
Responsibility for some activities, for example in the field of general public documentation, will be pro gressively transferred to relays operating under the Offices' supervision in order to bring the Community closer to the citizen and to enable the Offices to concentrate their energies on the tasks outlined above.
Derudover skal GD'er og tjenester gøre en større indsats for at støtte GD X i dets opgave med at genplacere tjenestemænd, der ven dertilbage efter at have været udstationeret.
In addition, a greater effort is necessary on the part of other DGs and departments to assist DG X in its task of reassigning officials returning from postings to an Office.
Udstationering på et kontor er udbytterigt pga. den erfaring, man erhverver, og ligeledes en betydelig udfordring.
A posting in an Office is beneficial in terms of the experience acquired as well as being a considerable challenge.
Det er i Kom missionens interesse, at tjenestemænd, der vender tilbage, kan beklæde en stilling, hvori der er mulighed for at drage nytte af denne erfaring.
It is in the interests of the Commission that officials who return can occupy a post that reflects this ex perience.
Det er derfor af betydning i praksis
It is, therefore, important to effec tively implement the arrangements decided by the Commission when it adopted the
Den skal udformes således, at den tager hensyn både til de meget forskelligartede (herunder forskellige niveauer for) efter spørgsler efter oplysninger i forskellige dele af verden og til Unionens forskelligartede politiske mål.
Information and communication work has thus to be not only 'reactive' responding to specific requests and situations, but also and above all 'proactive' — taking the initiative to promote a positive EU image and to create a favourable general context in which EU policies can be pursued.
— Andetsteds — behovet er dog meget for skelligt i f.eks. Nordamerika og Afrika — er målgruppen opinionsdannere, først og fremmest i medierne, og beslutningstagere.
To achieve its aims external information must make appropriate use of opinion research and othermonitoring mechanisms to assist in both defining strategies and assessing results.
Formålet med informations- og kommuni kationsvirksomhed over for tredjelande er at støtte målsætningerne i Den Europæiske Unions politik over for tredjelande.
Regional information and communication strategies will be prepared, taking into ac count past experience based on the earlier strategies agreed in 1990 and 1991 (see An nex, point 2).
Den skal opbygge en genkendelig EU-profil (»virksomhedsimage«) og give et billede af Unionens virke og specielle karakter og de europæiske værdier, den står for, og som bygger på fred, demokrati, velstand og social retfærdighed.
They will take account of changed and changing priorities and define the specific objectives and key messages for each region, country or group of countries, and the principal target audiences within them.
Den skal tilgodese særlige anliggender og den stadig voksende ef terspørgsel efter oplysninger om Den Euro pæiske Unions politikker og tiltag.
The range of information and com munication means will be used — work with local media and other relays, seminars, exhibitions, publications, videos, etc. — depending on local circumstances.
Informationsvirksomhed over for tredjelande skal for at nå de ønskede mål gøre brug af opinionsundersøgelser og andre kontrol mekanismer både med henblik på at fast lægge strategier og evaluere resultater.
A distinction must be made between in formation needs in Europe and elsewhere:
Der vil blive udarbejdet regionale informations- op kommunikationsstrate gier, hvori der tages hensyn til erfaringer fra tidligere på grundlag af de i 1990 og 1991 vedtagne strategier (se bilag, side 3).
It must build up a recognizable EU profile ('corporate image') and illustrate the Union's vocation and particular nature, and the European values it stands for, values based on peace, democracy, prosperity and social justice.
De skal tage hensyn til ændringer i prioriterede ar bejdsom råder og fastlægge særlige målsætninger og nøglebudskaber for hver enkelt region, hvert enkelt land eller hver enkelt landegruppe og de vigtigste målgrupper i dem.
It must respond to specific concerns and the constantly increasing demand for information about European Union policies and actions.
Hvilke informations- og kommunikationsmidler der vil blive anvendt — lokale medier og andre netværk, seminarer, udstillinger, publikationer, videoer osv.—afhænger af de lokale forhold.
Thirdcountry leaders, media and the public expect the Commission and its Delegations to be able to provide full information on the whole range of the Union's policy matters and activities, political and economic.
— Mange tredjelande i Europa er i dag po tentielle EU-medlemmer og befolkningen derfor potentielle EU-borgere.
• Many third countries in Europe are today potential EU members and their people, therefore, potential EU citizens.
De får behov for samme slags oplysninger på samme niveau som nuværende EU-borgere.
They wil I come to need the same type and degree of information as present EU citizens.
Dette er allerede tilfældet for de EFTA-lande, der i øjeblikket forhandler om medlemskab, og vil blive det for andre lande.
This isalready so forthose EFTA countries that are now negotiating for membership, and will become so for other countries.
Deter nødvendigt med en overordnet, men selektiv strategi '), hvis Kommissionen skal kunne opretholde et informations- og kommunikationsaktivitetsniveau, der svarer til Unionens udvidede rolle i verden.
A global but selective strategy' is necessary to permit the Commission to carry out a level of information and communication activity commensurate with the Union's enhanced world role.
Den skal udformes i lyset af formålene med forbindelserne med tredjelande, og der skal tages hensyn til, af hvilken art og hvor tætte Unionens forbindelser er med de forskellige re gioner og lande, dens strategiske interesser og den samlede internationale situation.
It must be conceived as a function of external policy objectives, taking proper account of the nature and closeness of the Union's relations with the different regions or countries, of its strategic interests, and of the overall international situation.
En sådan blev efterlyst i meddelelsen om information udadtil fra 1990 (SEK(90) 649/2), men manglende ressourcer umuliggjorde i høj grad dens gennemførelse.
This was called for in the 1990 communication on external information (SEC(90) 649/2), but lack of resources made its implementation largely impossible.
Samarbejdet delegationer, ambassader og andre organer i medlemsstaterne imellem må også søges udbygget med det for mål, at de bliver mere involveret i EU-informations- og kommunikationsaktiviteter. teter.
The Organization of external information and communication work has to be clearly articulated between the Delegations in the field and the services in Brussels.
Tilrettelæggelse af informations- og kom munikationsvirksomhed over for tredjelande skal koordineres delegationerne i lande ne og tjenestegrenene i Bruxelles imellem.
motivate them to play their part both in responding to requests for information in their area of special expertise and in pro moting the EU ¡mage generally.
Hver enkelt delegation vil ved årets begyndelse blive bedt om at fremlægge ikke blot sit informationsprogram for det kommende år (således som det altid har været tilfældet), men også en kort rapport om alle de informationsaktiviteter, den gennemførte det foregående år.
Each Delegation will be required to present at the beginning of each year not only its in formation programme for the coming year (as has always been the case) but also a brief report covering the whole range of informa tion activities it carried out during the previous year.
I landene må hovedansvaret for gennemfø relsen af strategierne ligge hos delegationslederen (og hos lederen af Presse- og Informationstjenesten, hvis en sådan findes). Tjenestegrenene i Bruxelles skal sørge for vejledning og støtte.
In the field, the prime responsibility for im plementing the strategies must rest with the Head of Delegation concerned (supported by the Head of the Press and Information Service (SPI) where such exists), with ap propriate guidance and backup from the services in Brussels.
Delegationslederen skal sikre, at hele delegationens personale — og ikke blot den del, der har særligt an svarfor information — fuldt ud forstår betydningen af informationsarbejde og motivere det til at tage del i både at efterkomme efter spørgslen efter i nformat ion på deres særl ige fagområde og i at fremme EU's image gene
The Head of Delega tion must ensure that all Delegation staffnot just those specifically responsible for in formation — fully understand the importance of information work and must
Formålet med informations- og kommunikationsvirksomhed over for tredjelande er at støtte målsætningerne i Den Eu ropæiske Unions politik over for tredje lande.
'External information and communica tion must be conceived to serve the external policy aims of the European Union.
Den skal opbygge en genkendelig EU-profil (»virksomhedsimage«) og give et billede af Unionens virke og specielle karakter og de europæiske værdier, den står for, og som bygger på fred, demokrati, velstand og social retfærdighed.
It must build up a recognizable EU profile ('corporate image') and il lustrate the Union's vocation and par ticular nature, and the European values it stands for, values based on peace, democracy, prosperity and social justice.
Den skal tilgodese særlige anliggender og den stadig voksende efterspørgsel efter oplysninger om Den Europæiske Unions politikker og tiltag.
It must respond to specific con cerns and the constantly increasing demand for information about European Union policies and actions.
Ledere i tredje lande, medier og borgere forventer, at Kommissionen og dens delegationer er i stand til at give fyldestgørende oplysninger om hele spektret af Unionens politik ker og aktiviteter, politiske såvel som økonomiske.
Thirdcountry leaders, media and the public expect the Commission and its Delega tions to be able to provide full informa tion on the whole range of the Union's policy matters and activities, political and economic')
I Bruxelles holder Styringskomiteen for In formation og Kommunikation møde for lukkede døre på højt plan for at fastlægge en strategi og sikre, at delegationer og presseog informationstjenester får den støtte og de uddannelsestilbud, de har behov for.
Back at base, the information and com munication Steering Committee will meet in restricted form, but at high level, to define strategy and to ensure that the Delegations and SPIs get the support and training they need.
Hvis landene skal kunne udføre deres opgaver tilfredsstillende, må tjenestegrenene i Bruxelles yde mere regelmæssig støtte, end det har været muligt tidligere.
Indeed, if those in the field are to carry out effectively their information tasks, the Brussels services will have to provide a greater degree of regular support than has been possible in the past.
Den må omfatte kurser i informations- og kommunikations teknikker for ansatte på nøgleposter i dele gationerne, mere regelmæssig politisk orientering og rådgivning og faktuel information skræddersyet til delegationernes behov samt, såvidt det er muligt, tilvejebringelse af de personale- og budgetmæssige ressourcer, der er nødvendige, for at delegationerne kan fungere.
This must involve training key Delegation staff in information and communication techniques, ensuring a better flow of both political briefing and guidance, and factual information tailored to the needs of Delegations, as well as en suring as far as possible that the Delegations have available the staff and budgetary resources necessary for doing their job.
Disse Bruxelles-opgaver vedrører en række forskellige tjeneste grene og vil blive koordineret af Styringskomiteen. miteen.
These Brussels tasks concern a number of different services and will be coordinated through the Steering Committee.
De til rådighed værende ressourcer er ikke tilstrækkelige, men skal fordeles i henhold til en klar prioriteringsplan efter formål, re gioner og målgrupper.
Present resources, although insufficient, have to be allocated according to a clear set of priorities in terms of objectives, regions and audiences.
Omkostningseffektiviteten kan øges ved mere omhyggelig mål rettethed og bedre samordning af de for skellige involverede tjenestegrenes tiltag og ved et tættere samarbejde med organer i medlemsstaterne.
Cost-effectiveness can be increased by more careful targeting and better coordination of the actions of the dif ferent services involved, and by working more closely with Member State agencies.
Andre delegationer
Other Delegations
Hvis Unionen skal gennemføre en informations- og kommunikationsstrategi over for tredjelande, der kan understøtte dens voksende politiske satsning over for disse lande, skal der en betydelig og vedvarende indsats til både i form af personale og driftsbudgetter de kommende år.
However, if the Union is to implement an external information and communication strategy capable of supporting its enhanced external policy aspirations, a significant and sustained effort in terms of both staff and operational budgets is essential over the coming years.
Styringskomiteen skal godkende en plan for forstærkning af og udstyr til delegationer nes presse- og informationsafdelinger, der skal gennemføres gradvis.
Existing information sections must be strengthened, and new ones created at a more modest level, as resources become available.
Delegationer i ansøgerlande
A basic minimum provision of in formation material is essential for all Delegations, even in the smallest countries.
I hver enkelt delegation skal udpeges en højt placeret tjenestemand med ansvar for information (på fuldtids- eller deltidsbasis afhængigt af de lokale behov og mulighe der) og det lokalt ansatte informationspersonale.
The Steering Committee must agree a plan for the progressive strengthening and equipment of Delegation press and infor mation sections, to be implemented pro gressively.
Målet er gradvist at etablere informationsafdelinger i delegationerne be stående af mindst 2 lokalt ansatte (presse-/ informationsmedarbejder og dokumentalist) under en overordnets ansvar.
Delegations in enlargement countries
EU har 117 delegationer over hele verden, der også skal informere.
The European Union has 117 delegations worldwide, which are also responsible for providing information.
Billedet erfra den 7. konference mel lem europæiske og japanske journalister, som EU's delegation i Japan arrangerede i Yokohama i november 1993.
The photo shows the seventh con ference of European and Japanese journalists in Yokohama in November 1993. It was hosted by the EU delegation in Japan.
Når et ansøgerland bliver medlem, vil der blive etableret en repræsentation på grund lag af den eksisterende delegation.
When a candidate country becomes a member country, a representative office wil I be established i n each, based on the ex isting Delegation.
Denne proces bør i tilfældet Østrig, Sverige, Finland og Norge begynde, så snart afstemningsresultaterne er kendt, ved i hver dele gation at oprette en første »A«-stilling til en informati o n sekspert, ansætte lokalt personale og erhverve det nødvendige udstyr.
In the case of Austria, Sweden, Finland and Norway this process of change should begin as soon as referen dum results are known, by providing in
Da en betydelig informationsvirksomhed er af største betydning i disse to lande — Fællesskabets to vigtigste handelspartnere, men økonomiske konkurrenter — vil disse særlige tjenester blive bevaret.
Requests for posts will be put forward through the normal procedures for redeployment and/or new posts, as ap propriate.
En beskeden personaleudvidelse er nødvendig, hvis delegationerne skal have den service, de har brug for.
Full SPIs operate only within the Washington Delegation (with a suboffice in New York) and the Tokyo Delegation.
Der vil blive frem ført anmodninger om stillinger via de normale procedurer for genbesættelse og/eller nye stillinger i det omfang, det er nødvendigt. vendigt.
Given the evident importance of maintaining a significant information operation in these two countries — the Community's two prin cipal global partners but economic com petitors — these privileged services will be maintained.
Delegationen i Moskva er et særligt tilfælde, hvor gradvis oprettelse af en informa tionsafdeling af samme størrelse som Presse- og Informationstjenesten i Tokyo er på sin plads.
The Moscow Delegation is a special case, where the progressive establishment of an information section similar in size to the Tokyo SPI is appropriate.
Grundlaget for den overordnede, men se­lektive informations­ og kommunikations­strategi må være følgende elementer:
The global but selective information and communication strategy must be based on the following elements:
Målet må være at øge midlerne til informations­ og kommunikationsvirksom­hed over for tredjelande betydeligt i løbet af de kommende 3­4 år.
The aim must be significantly to increase the funds available for external information and communication work over the coming three to four years.
Trods en forøgelse af GD X's budget i 1994 er dets budget alene utilstrækkeligt og bør yderligere øges.
Despite an increase in 1994, the DG X budget alone will clearly re main insufficient, though it must be further reinforced.
En del af arbejdet må derfor finansieres »via midler til de berørte lande«, som forudset i meddelelsen fra 1990 — og således som det allerede er tilfældet visse steder, nemlig i de central­ og østeuropæiske lande og i SNG og i mindre grad i Latinamerika og i det syd­østlige Middelhavsområde og ligeledes i det område, hvor der ydes humanitær støtte (ECHO).
Part of the effort will have therefore to come 'from the credits devoted to the countries concerned', as envisaged in the 1990 communication — and as is already the case for certain regions, notably the CEECs and CIS, and to a lesser extent Latin America and the south and east Mediterranean, and also in the area of humanitarian aid (ECHO).
Dette samarbejde bør udvikles yderligere og udvides til også at omfatte andre egne.
This coopera tion must be further developed and extended to other regions.
Desuden bør man undersøge muligheden for, når gældende aftaler og kontrakter skal fornys, at indføre en forpligtelse til at afsætte en lille del af beløbet til samarbejds­ og hjælpeprogrammer til at oplyse lokalbe­folkningen om dem.
— in Brussels: definition of objectives and overall strategy, and provision of the necessary support for the Delega tions and SPIs;
2) efterlyser en overordnet, men selektiv in­formationsstrategi tilpasset regionale be­hov og pålægger sine tjenestegrene koor­dineret af Styringskomiteen for Informa­tion og Kommunikation at fastlægge og gennemføre denne strategi og via de nor­male årlige budgetprocedurer og admini­strative procedurer at anmode om de res­sourcer, der er nødvendige for at nå de i meddelelsen opstillede mål; den støtter princippet om, at midler fra alle samarbejds­ og hjælpeprogrammer kan anvendes til udbredelse af kendskabet til dem
In addition, the possibility should be ex amined of creating, as current agreements and contracts become due for renewal, an obligation to devote a small partof the value of cooperation and assistance programmes to inform the local public about them.
— i landene: gennemførelse af strategien i lyset af særlige lokale forhold og til­bagemelding både om behov og om iværksatte aktiviteter.
— in the field: implementation of the strategy in the light of local specificities, and reporting back both on needs and on activities undertaken.
Derfor opfordres Kommissionen til at ved­tage følgende beslutning.
The Commission is, therefore, invited to take the following Decision.
At skaffe øgede bevillinger vil kræveen ind­sats afalle berørte tjenestegrene, koordine­ret af Styringskomiteen. Selν øgede beløb til information i tredjelande vil være beskedne foren Europæisk Union, der ønsker at spille en verdensrolle på det økonomiske og det udenrigs­ og sikkerhedspolitiske område.
3. notes the report (Annex) on progress since its 1990 Decision to proceed with the selective expansion of its information and communication work in third countries, and in particular that with the ex ception of one or two regions — resource restrictions have not allowed that expan sion to take place.
') Punkt 6 i bilaget viser kort, hvordan budgettet til information af tredjelande har udviklet sig siden 1990.
1 Annex, point 6, summarizes the development of the external information budgets since 1990.
Der var i meddelelsen en klarbeskrivelse af informa tionsvirksomhedens formål og art:
The objectives and nature of the information actions required were clearly set out in the communication:
RAPPORT OM GENNEMFØRELSEN AF KOMMISSIONENS BESLUTNING FRA 1990 OM INFORMATION I TREJDELANDE ')
REPORT ON IMPLEMENTATION OF THE 1990 COMMISSION DECISION ON EXTERNAL INFORMATION'
Kommissionen godkendte den 22. maj 1990 2) en meddelelse fra Frans Andriessen, Manuel Marin, Abel Matutes og Jean Dondelinger om information i trejdelande og vedtog følgende beslutning:
The Commission approved on 22 May 19902 a com­munication from Vice­Presidents Andriessen and Marin, and Messrs Matutes and Dondelinger, on in­formation concerning third countries and took the following decision:
»EF's informationspolitik og -virksomhed over for tredjelande skal tjene dets udenrigspolitiske mål, herunder handelspolitikken.
'The Community's external information policy and effort must serve its external policy aims, including trade policy.
Den skal derfor rettes mod vigtige målgrupper, hvad enten de er fjendtligtel 1er venligtsindede, aktuelle eller potentielle, alt efterderes mulighed forathindreellerfremme særlige EF-mål på bestemte politiske områder vedrørende en region elleret land.
It must, therefore, be targeted at key audiences, both hostile and friendly, presently or potentially, according to their weight in hindering or helping specific Community aims in given policy areas according to region or country.