natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kontoplanen for budgettet for 1980 omfatter derfor følgende udgifter: fast ejendom (kapitel 2.0), datacenter (kapitel 2.1), løsøre (kapitel 2.2), løbende administrative udgifter (kapitel 2.3), receptioner og repræsentation (kapitel 2.4), møder og indkaldelse af eksperter (kapitel 2.5), undersøgelser m. v. (kapitel 2.6) og diverse (kapitel 2.8).
In the budget nomenclature for 1980 this includes expen-
Β — Publikations­ og informationsudgifter
B—Expenditure on publishing and information
I kapitel 2.7 under afsnit 2 råder den enkelte institution over publikationsbevillinger, således at den kan offentliggøre de tekster, der vedrører institutionen, i De Europæiske Fællesskabers Tidende, og udgive sine publikationer.
In Chapter 27 of Title 2, each institution has appropriations for publishing, to cover the publication in the Official Journal of texts relating to the institution and its own publications.
Det er derimod kun Kommissionen og Parlamentet, der råder over informationsbevillinger, som til gengæld er ret store, hvad der kan forklares med disse institutioners mission.
On the other hand, only the Commission and Parliament have appropriations for in formation which, for the first time, are fairly substantial because of the duties of these in stitutions.
Imidlertid vil nogle minde om, at disse udgifter er lavere end dem, en stor virksomhed afholder til reklame.
It has been pointed out, however, that these appropriations are not as high as the advertising expenditure of a large company.
C— Tilskud
C—Subsidies
Tilskud til opnåelse af balance på diverse budgetter (afsnit 2, kapitel 2.8).
Subsidies for balancing budgets (Chapter 28 of Title 2)
Visse organer er i nogen grad udløbere af Fællesskaberne.
Certain agencies are, as it were, satellites of the Community.
Almindeligvis dækkes deres drifts­udgifter fuldt ud gennem tilskud fra EF, der er opført i den sektion af budgettet, som vedrø­rer Kommissionen.
The administrative operating costs they incur are generally covered in full by a Community subsidy, which is entered in the Commission section of the budget.
I ovennævnte kapitel er opført støtte til følgende fire organer: Forsy­ningsagenturet, Kontoret for Virksomhedssamarbejde, Europa­skolerne samt Publikations­kontoret.
There are four balancing subsidies in this chapter: the Supply Agency, the Business Cooperation Centre, the European Schools and the Office for Official Publications.
Derimod skal to andre tilskud findes i afsnit 3: Tilskud til Det europæiske Center for udvik­ling af Erhvervsuddannelse samt til Instituttet til forbedring af Leve­ og Arbejdsvilkårene, mens et andet tilskud optræder i afsnit 9: Tilskud til Den europæiske Sammenslutning for Samarbejde.
On the other hand, three other subsidies occur among the appropriations entered for specific purposes: in Title 3, the subsidies to the European Centre for the Development of Vocational Training and the Foundation for the Improvement of Living and Working Con ditions, and in Title 9, the subsidy to the European Association for Cooperation.
Tilskud og deltagelse i udgifter (afsnit 2, kapitel 2.9)
Subsidies and financia! contributions (Chapter 29 of Title 2)
I dette kapitel er anført en række i øvrigt ret forskelligartede bevillinger, der imidlertid har det til fælles, at Kommissionen på Fællesskabets vegne kan benytte disse som hjælp til visse organisationer, der arbejder for den europæske integration, samt til finansiering af visse akti­oner, der vedrører Europa.
This chapter comprises a number of rather disparate appropriations, but their common feature is that they are used by the Commission on behalf of the Community to assist certain organizations dedicated to the cause of European integration and to finance certain European activities.
Også Parlamentet råder over nogle bevillinger af denne art.
Parliament also has appropriations of this type.
ning af de med opkrævningen forbundne udgifter, fordi der ikke findes nogen EF-admini-stration, der beskæftiger sig med opkrævning af egne indtægter (jf. s. 81), men derimod en ordning, hvorefter administrationen er lagt ud til de enkelte medlemsstater.
The last paragraph of Article 3(1) of the Decision of 21 April 1970 lays down that the Communities shall refund to each Member State 10% of the amounts paid as own resources to cover the expenses incurred in the collection of these resources; this is because there is no Community service for the fiscal collection thereof (see p.
Udgifterne i for bindelse med opkrævningen dækkes efter en fikseret sats, og bevillingen hertil er opført i den sektion i Fællesskabernes budget, der er forbeholdt Kommissionen.
83), the administration of the collection system being delegated but paid for out of the Community budget under the section relating to the Commission.
Ulempen ved dette refusionssystem er, at det får Fællesskabernes budget til at svulme op.
The disadvantage of this system of repayment is that it inflates the Community budget.
Der er derfor dem, der går ind for, at man reducerer budgettet og kun indbetaler nettoprovenuet af de egne indtægter til Fællesskaberne.
Some people therefore recommend streamlining the procedure and only paying to the European Communities the net proceeds of own resources.
Hvis man vælger denne løsning, må der imidlertid sættes spørgsmålstegn ved princippet om bruttoopgørelse.
If this arrangement were adopted, it would compromise the gross budget principle.
I Kommissionen forvaltes bevillingerne til administration almindeligvis af Generaldirektoratet for personale og administration.
In the Commission, the appropriations earmarked for the administrative machinery are generally administered by the Directorate-General for Personnel and Administration.
Refusionerne til medlemsstaterne hører ind under Generaldirektoratet for budgetter.
Repayments to the Member States are the responsibility of the Directorate-General for Budgets.
De europæiske Fællesskabers personale- og organisationspolitik
Staff and organization policy of the European Community
De europæiske Fællesskabers personale er det største personale, som nogen mellemstatslig organisation for tiden råder over, idet næsten 18 000 personer (helt nøjagtigt 17 941) er ansat i Fællesskaberne i 1980.
The European Communities have the largest payroll of any international organization at the present time, numbering almost 18 000 persons in 1980 (17 941 to be exact).
Vi skal her foretage en gennemgang af de fundamentale aspekter i De europæiske Fælles skabers personalepolitik, dvs. dette personales status samt aflønning, selve personalet, tjene stegrenenes organisation og funktion samt Europaskolerne.
We shall consider in succession some fundamental aspects of the European Communities' staff policy, i.e. the status and remuneration of the staff, the numbers, the organization and operation of the various services and the European Schools.
A — De europæiske Fællesskabers personales retsstilling og aflønning
A—The legal status and remuneration of European Community staff
De europæiske Fællesskabers personales retsstilling og aflønning har visse budgetmæssige konsekvenser.
The decisions taken as regards the status and remuneration of the staff of the European Communities have had implications for the budget.
Det e* ropæiske Fællesskabs personales retsstilling
The legal status of European Community staff
De europæiske Fællesskaber har et omhyggeligt udformet og meget detaljeret retsgrundlag for deres personale, nemlig »Vedtægten for tjenestemænd« og »Ansættelsesvilkårene for de øvrige ansatte«.
The European Communities possess a very elaborate and diversified legal system for the benefit of their staff, defined by the 'Staff Regulations of Officials' and 'Conditions of Employment of Other Servants'.
tægt, hvorefter det personale, som omfattedes af vedtægten, sikredes garanti i ansættelsen, et karrieresystem, en aflønningsordning og tilsvarende tillæg (forskellige godtgørelser og til skud, social sikringsordning samt pensionsordning).
Soon, however, in fact in 1956, Staff Regulations were introduced, giving the employees job security, a career system, an up-to-date system of pay and its modern adjuncts (various allowances, social security system and pension scheme).
Da Euratom blev oprettet, opstod spørgsmålet om, hvorvidt denne tjenestemandsordning passede til ansættelsen, af forskere og teknisk personale til de flerårige programmer inden for atomforskningen.
With the creation of the EAEC (Euratom) the question was raised as to whether this civil service system was appropriate for the recruitment of scientists and technical staff working on multiannual nuclear research programmes.
I 1962 traf man en afgørelse til fordel for tjenestemandsordningen, men senere har man bedømt denne afgørelse for at være lidt for teoretisk.
This question was answered in the affirmative at the time, in 1962, although the decision was subsequently held to be somewhat over-rigid.
Kommissionen for De europæiske Fællesskaber har senere foreslået et system med kontrakter til det personale, der er direkte knyttet til et forskningsprogram.
Later, the Commission of the European Communities proposed a system of contracts for all staff whose work was directly connected with a research programme.
Denne revision gennem førtes den 29. oktober 1976, således at hele det personale, der aflønnes over forskningsbevillingerne, omfattes af en kontraktansættelsesordning (»midlertidigt ansatte«), idet kun det på stedet værende administrative personale bevarede »de erhvervede rettigheder« og fortsatte som tjenestemænd i henhold til vedtægten.
This change took place on 29 October 1976, giving all staff paid from the research appropriations the status of staff on contract ('temporary staff), so that only established officials with 'acquired rights' were covered by the Staff Regulations.
Selve vedtægten er undergået to andre ret omfattende juridiske revisioner; den ene går til bage til den 30. juni 1972, mens den anden daterer sig til den 4. maj 1978.
There have been two other relatively important changes to the legal provisions of the Regulations: one on 30 June 1972, the other on 4 May 1978.
Ifølge tjenestemandsvedtægten sker enhver udnævnelse til tjenestemand eller forfremmelse af en tjenestemand udelukkende med henblik på at besætte en stilling, som er optaget i den stillingsfortegnelse, der hører til den sektion eller det bilag hertil i budgettet, som vedrører en EF-institution eller et EF-organ.
Under the Staff Regulations, no appointment (or promotion) of an official may be made for any purpose other than that of filling a vacant post in the list of posts appended to the sec tion or annex to the section of the budget relating to an institution or organ of the Com munities.
Stillingerne er inddelt efter arten og betydningen af de opgaver, der knytter sig til stillingerne, og omfatter fire kategorier i faldende hierarkisk orden, betegnet med bogstaverne A, B, C og D.
The posts are classified into four categories A, B, C and D in descending order of seniority depending on the nature and importance of the official's duties.
Der findes endvidere en sprogtjeneste, som svarer til de seks nederste lønklasser inden for kategori A. 93,4 % af De europæiske Fællesskabers personale omfattes af tjenestemandsordningen, mens 6,6 % udgør »de øvrige ansatte«, dvs. kontraktansatte, der ikke falder ind under tjenestemandsvedtægten.
There is also a Language Service comprising six grades equivalent to the lower six grades of Category A. 93.4% of the staff of the European Communities are officials, and 6.6% are 'other servants', i.e. staff on contract not covered by the Staff Regulations.
Disse sidstnævnte er fordelt i følgende fire grupper: midlertidigt ansatte, hvis stilling indgår i stillingsfortegnelsen, hjælpeansatte, lokalt ansatte samt særlige rådgivere, der aflønnes over ikke-specificerede bevillinger.
The latter com prise the following four groups: temporary staff occupying a post in the 'list of posts', and the staff paid from the overall appropriations: auxiliary staff, local staff and special ad visers.
De europæiske Fællesskabers tjenestemandsvedtægt blev hurtigt en model og et mål for per sonalet i internationale organisationer, mens den af visse regeringer betragtes som et system, der er for usmidigt og for personalevenligt.
The Staff Regulations of the European Communities soon became a model and a target to be achieved for the staff of international organizations, although some governments find it too rigid a system and too favourable.
Men faktisk må det anses som normalt, at De europæiske Fællesskaber giver dem, der er forløberne for det, der en dag vil udgøre tjenestemandsstanden i et europæisk forbund, status som tjenestemænd.
One might in fact consider it only natural for the European Communities to give the status of officiai to the forerunners of those who will one day be the civil servants of a European Confederation.
Naturligvis er en sådan ordning dyrere og mere bindende end et kontraktsystem ville være, men det er en beskeden pris for opbygningen af en af Europas grundpiller.
The system is admittedly more expensive and binding than a system of contracts, but it is a modest price to pay for the construction of one of the pillars of Europe.
Såkaldtefrigørelsesforanstaltninger frigørelsesforanstaltninger
The 'termination of service' operations
Der må dog ikke drages den konklusion, at de europæiske tjenestemænd er så privilegerede, at de er sikret mod alle ubehageligheder.
One should not conclude, however, that the European public service is a privileged body, protected from every kind of difficulty.
De er således hele tre gange inden for godt og vel et tiår blevet ramt af undtagelsesforanstaltninger med henblik på at frigøre stillinger, men det skal dog anføres, at de personer, der fratrådte frivilligt, modtog store godtgørelser i den anledning.
Three times, in fact, in little more than a decade, it has been shaken up by special termination of service operations, although the 'volunteers' concerned did admittedly receive generous severance payments.
Den første foranstaltning fandt sted i 1968, da den fælles Kommission fik den tunge opgave dels at sammenlægge de tre tidligere udøvende organers tjenestegrene, dels at reducere antallet af ansatte med 254.
The first of these occasions was in 1968, when the single Commission had the difficult task of simultaneously merging the services of the three former Executives and reducing the staff establishment by 254 posts.
Ved en forordning (Rådets forordning (EØF, Euratom, EKSF) nr. 259/68 af 29. februar 1968), den såkaldte »frigørelsesforordning«, dispenseredes der fra tjenestemandsvedtægten, således at en frivillig fratræden kunne gennemføres, specielt inden
Council Regulation (EEC, Euratom, ECSC) No 259/68 of 29
for de højeste grader i administrationen (A/l, A/2 og A/3).
February 1968—the so-called 'termination of service regulation'—waived the Staff Regula­tions, made it possible to appeal for voluntary redundancies and encouraged certain depar­tures among the highest administrative grades (A/1, A/2 and A/3).
De 254 tjenestemænd havde følgende indplacering: 8 A/l, 12 A/2, 44 A/3 (dvs. 64 højtstående tjenestemænd), 50 A/4-A/7-tjenestemænd, dvs. i alt 114 A, samt 13 L/A-, 62 B, 54 C- og 11 D-tjenestemænd.
The breakdown by category was as follows: 114 A grades (8 A/1, 12 A/2, 44 A/3—i.e. 64 top administrative officials-and 50 A/4 to A/7), 13 LA, 62 B, 54 C and 11 D.
Den anden foranstaltning blev gennemført i 1973 som et led i den første udvidelse.
The second of these operations was carried out in 1973 at the time of the first enlargement.
For at løse dette problem fik Kommissionen tilladelse til at ansætte yderligere 1 008 mennesker inden for rammerne af budgettet for 1973.
To complete it successfully, the Commission was authorized in the 1973 budget to recruit a further 1 008 staff.
Sideløbende med denne foranstaltning vedtoges en ny forordning (Rådets forordning (EKSF, EØF, Euratom) nr. 2530/72 af 4. december 1972) — forordningen om frivillig fratræden — hvorefter der dispenseredes fra tjeneste mandsvedtægten med henblik på frigørelse af en række stillinger, der var besat af statsborgere i det oprindelige Fællesskab, således at disse stillinger kunne besættes af statsborgere fra et af de tre nye medlemslande.
At the same time, a new 'termination of service regulation' waiving the Staff Regulations-Council Regulation (ECSC, EEC Euratom) No 2530/72 of 4 December 1972—was adopted in order to free certain posts filled by nationals of the Six for occupa­tion by nationals of the three new Member States.
Det drejede sig udelukkende om stillinger inden for de fem øverste lønklasser i administrationen og ikke om stillinger på samtlige niveauer, således som det var tilfældet i 1968.
Only the five highest administrative grades were involved this time, not posts from all categories as in 1968.
Det mål, som Kommissionen modigt havde sat sig, var navnlig at modtage statsborgere fra de nye medlemsstater, uden at toppen af pyramiden af den grund skulle blive for stor som folge af oprettelsen af ekstra lederstillinger. Målet blev nået.
The aim which the Commission had courageously adopted was to welcome the nationals from the new Member States without at the same time expanding the upper strata of the pyramid by creating additional administrative posts.
247 stillinger blev frigjort, og det blev derefter et spørgsmål om at besætte 1 255 administrative stillinger i forbindelse med udvidelsen.
In all, 247 posts were made vacant, taking to 1 255 the number of posts to be provided at the time of the enlargement for administrative needs.
De 247 tjenestemænd, der omfattedes af foran staltningen, fordelte sig som følger: 14 A/l, 42 A/2, 83 A/3 (dvs. 139 højtstående tjeneste mænd) 72 A/4 samt 36 A/5.
The breakdown by grade was as follows: 14 A/1, 42 A/2, 83 A/3 (i.e. 139 top administrative officials), 72 A/4 and 36 A/5.
Ved nævnte lejlighed blev forskningspersonalet ikke forstærket, men også her blev der ved taget en forordning om frivillig fratræden (Rådets forordning (EKSF, EØF, Euratom) nr. 1543/73 af 4. juni 1973), hvorefter 110 stillinger inden for samtlige lønklasser og stillingsgrupper blev frigjort, nemlig: 65 A-stillinger (1 A/1,6 A/2, 16 A/3 (dvs. 23 højtstående tjenestemænd), 12 A/4, 20 A/5, 9 A/6 samt 1 A/7) 38 B-stillinger samt 1 C-stilling.
Research staff were not included on this occasion, although a 'termination of service regulation' was also adopted—Council Regulation (ECSC, EEC, Euratom) No 1543/73 of 4 June 1973—enabling 110 posts to be freed, as it happened, from among all categories. The breakdown in this instance was: 65 A (1 A/1, 6 A/2 and 16 A/3—i.e. 23 top management officials-12 A/4, 20 A/5, 9 A/6 and 1 A/7), 38 Β and 1 C.
Den tredje undtagelsesforanstaltning er under udformning, idet Kommissionen den 13. juni 1979 forelagde Rådet et forslag til ændring af vedtægten med henblik på at fremme pensionering ved 60-års-alderen gennem en forbedret pensionsordning og mulighed for køb af supplerende pensionsrettigheder for at tage hensyn til Grækenlands snarlige tiltrædelse samt en række græske tjenestemænds nødvendige integrering i Fællesskabets institutioner, at ophæve virkningen af en uregelmæssig og midlertidig fastlåsning af karrieremulighederne og at genetablere en sund karriereprofil. Endvidere besluttede Kommissionen den 31. juli 1980 at forelægge Rådet en midlertidig supplerende foranstaltning (der forventes at skulle gælde indtil 1986), for at sikre, at fordelene ved omstrukturering af tjenestegrenene i anledning af de successive udvidelser ikke går tabt.
The third of these special operations is in the process of being decided. In view of the forthcoming accession of Greece and the consequent need to recruit a number of officials from that country to the Community's institutions—but also in order to offset the unusual, temporary, impasse to careers and re-establish a sounder career pattern—the Commission presented the Council on 13 June 1979 with an amendment to the Staff Regulations designed to facilitate retirement at 60 by introducing pension bonuses and the possibility of buying supplementary pension rights.
Denne nye midlertidige ordning inden for personale forvaltningen skulle gøre det muligt for Fællesskabernes institutioner at tilbyde tjeneste mænd i lønklasse A/3 og A/4, der i mindst to år har befundet sig på sidste løntrin inden for deres lønklasse, og som er mindst 55 år gamle, en førtidspensionering med en godtgørelse på 70 % af deres grundløn, indtil de fylder 65 år; fra da af vil de opnå en pension, hvori der er taget hensyn til den periode, hvori de har modtaget godtgørelsen.
This new temporary measure concerning staff management should enable the Community's institutions to offer A/3 and A/4 officials, who have been in the last step of their grade for at least two years and are aged 55 or over, the possibility of early retirement with an allowance equal to 70% of their basic salary up to the age of 65, when they would receive a pension taking into account the period of allowance.
Aflønning af De europæiske Fællesskabers personale
The remuneration of European Community staff
I 1952 skulle EKSF's Høje Myndighed foretage en hurtig ansættelse af et kvalificeret personale, og fastsatte derfor en afiønningsordning, som gjorde det muligt at tiltrække dygtige folk inden for kulmine- og stålindustrien, idet systemet gik ud på at give dem en højere løn end den, de fik tilbudt inden for nævnte to industrier.
In 1952 the High Authority of the ECSC, which had to recruit high-grade staff quickly, laid down a system of remuneration to enable it to attract suitable staff from the coal and steel industries, i.e. by giving them higher salaries than those offered by these two industries.
Dette system, der i starten var særdeles favorabelt, forringedes efterhånden, fordi lønningerne ikke blev justeret. Da man i 1962
This—initially—extremely favourable system gradually deteriorated because the salaries were not updated.
vedtog en fælles vedtægt for personalet i de tre europæiske Fællesskaber, indførte man et nyt system (vedtægtens artikel 65), for en revision aflønningerne, idet disse dels skulle juste­res efter stigninger i leveomkostningerne baseret på et fælles indeks udarbejdet af De euro­pæiske Fællesskabers statistiske Kontor, dels skulle ajourføres under hensyntagen til forhø­jelser af offentlige ansattes lønninger samt behovet for nyansættelser.
cost of living, using a joint index prepared by the Statistical Office of the European Com munities; and, secondly, an adjustment to take into account increases in salaries in the public service and the needs of recruitment.
Personalet fandt imidlertid, at den måde, man anvendte systemet på, var utilfredsstillende, og i en årrække blev der derfor under ledelse af fagforeningerne udløst en række strejker, der lammede Fæl­lesskaberne.
As the staff did not consider this system was properly applied, over several years they launched a series of strikes, led by the trade un ions, which paralysed the Communities.
Den 21. marts 1972 vedtog Rådet i forståelse med Kommissionen og Kontakt­udvalget for Fagforeninger og andre faglige Sammenslutninger (CLOSP) en metode, der skulle gælde i tre år, og som gik ud på at basere udviklingen i købekraften på to indikatorer, nemlig det særlige indeks for de offentlige lønninger i de enkelte medlemsstater og indekset for lønsummen per capita inden for den offentlige forvaltning, men systemet med kompen­sation for stigninger i leveomkostningerne forblev uændret.
On 21 March 1972 the Council, in agreement with the Commission and the Liaison Committee of the Trade Unions and Staff Associations, adopted a method to apply for three years which based the variation in purchasing power on two indicators, i.e. the specific index of salaries in the national public services and the per capita emoluments indicator in the public services; the method made no change in the system for offsetting rises in the cost of living.