natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Siden da opstod en næsten auto­matisk lønregulering, hvorefter EF­tjenestemændene fik ajourført deres lønninger på grund­lag af stigningerne i leveomkostningerne og det vejede gennemsnit af stigningen i købekraf­ten i Fællesskabet.
Since then a semi-automatic system has operated, enabling European officials to enjoy adjustments to their salaries to take account of rises in the cost of living and updating their remuneration in line with the weighted average increase in purchasing power in the Community.
Den 29. juni 1976 blev der indgået en ny aftale, hvorefter tilpasningen af EF­tjenestemændenes lønninger blev gjort til en del af en lønpolitik, der gik ud på, at man på mellemlang sigt skulle sikre en lønudvikling, som forløb parallelt med den gennemsnit­lige udvikling i lønnen til de offentligt ansatte i medlemsstaterne.
On 29 June 1976 a new agree ment was reached, in which the adjustment of the salaries of European officials would be covered by a policy designed to ensure, in the medium term, that these salaries progressed in line with the average remuneration of the national civil servants of the Member States.
Den automatiske lønregu­lering, der blev en følge af aftalen af 21. marts 1972, er derefter forsvundet.
The automatic arrangement set up by the agreement of 21 March 1972 thenceforth disappeared.
For lønningernes vedkommende udviklede koefficienten sig fra 100 i 1962 til 435,4 i løbende priser og 156,6 i faste priser pr. 1. januar 1980.
From a base of 100 in 1962, remuneration had reached a figure of 435.4 in nominal value on 1 January 1980 and 156.6 in real terms.
Forskellen mellem lønningerne til EF­tjenestemændene og de nationale tjenestemænd er siden forblevet ret konstant, men førstnævnte har hele tiden lig­get over sidstnævnte på trods af den stedfundne udhulning.
The difference between the salaries of European officials and national officials has remained fairly constant, the former still being higher than the latter in spite of the erosion which has taken place.
Det er et spørgsmål, om denne forskel er retfærdig.
It is sometimes asked if this difference is justified.
Vi mener, at det er den af to grunde: dels er det arbejde, der skal udføres i en international organisation, et krævende arbejde, der forudsætter særlige kvalifikationer, dels bor størstedelen af EF­tjenestemændene i et land, der ikke er deres eget, hvilket uomtvi­steligt er økonomisk belastende.
In our view it is so, for two reasons: work in an international organization is demanding and calls for special qualities; secondly, the European officials live for the most part in a country which is not their own, which involves them in un deniable financial burdens.
Β — De europæiske Fællesskabers personale
B—The staff complement of the European Community
Ud fra en prisværdig, men samtidig urealistisk forestilling om forvaltning har ophavsmæn­dene til Paris­traktaten indføjet følgende i denne traktat: »(EKSF's) institutioner udøver (deres) . .. virksomhed med et begrænset administrationsapparat og i nært samarbejde med de pågældende« (artikel 5, sidste stykke).
In a praiseworthy but at the same time unrealistic spirit, the drafters of the Treaty of Paris included the following clause: 'The institutions of the Community shall carry out these activities with a minimum of administrative machinery and in close cooperation with the par ties concerned' (last paragraph of Article 5).
På det tidspunkt, da de udøvende organer blev fusioneret (1967), omfattede Den høje Myndigheds stillingsfortegnelse imidlertid 949 tjene­stemænd, heraf 257 A­tjenestemænd.
On the merging of the Executives in 1967, however, the High Authority had 949 officials on its establishment, including 257 officials in Category A. This comment is not intended as a criticism of the policy conducted by the High Authority of the ECSC between 1952 and 1967, but is simply a general comment.
Hensigten med denne oplysning er ikke at fordømme den politik, som EKSF's Høje Myndighed førte fra 1952 til 1967, men skal ses i en generel sammenhæng og vedrører udviklingen i personalesituationen, da det jo er ubestrideligt, at EF­institutionerne har et talrigt personale, der dog undertiden er utilstrækkeligt som følge af de vanskeligheder, den europæiske integration støder på.
It has to be made at the beginning of this section, since there is no doubt that the staff of the Community institutions is numerous and sometimes inadequate, because of the difficulties facing European integration.
Ved en gennemgang af personaleforholdene i De europæiske Fællesskaber må der som følge af de opgaver, som traktaterne pålægger de enkelte instanser, skelnes mellem persona­let i Kommissionen og personalet i de øvrige EF­institutioner og ­organer. Personalet i Rådet, Parlamentet, ved Domstolen eller Revisionsretten arbejder i et generalsekretariat, på et domstolskontor eller i en kontrolinstans, hvorimod Kommissionens personale er knyttet
In considering the staff complement of the European Communities, a distinction has first to be made between those of the Commission and those of the other Community institutions or organs, because of the duties entrusted by the Treaties to the different institutions.
Personalet i Kommissionen for De europæiske Fællesskaber
Staff complement of the Commission of the European Communities
I 1980 havde Kommissionen et personale på 12 723.
In 1980 the Commission had a staff of 12 723.
Ifølge stillingsfortegnelserne, der udgør bilag til budgettet, har Kommissionen tilladelse til at besætte 11 874 stillinger, der er anført i de fire stillingsbetegnelser.
According to the staff tables annexed to the budget, it is authorized to fill 11 874 posts shown in its 4 lists of staff.
Antallet af stillinger fordeler sig således: 11 254 faste stillinger eller 8 435 stillinger, som omfattes af driftsbudgettet, samt 2 574 stillinger, der omfattes af forskningsbevillingerne (af de i fortegnelsen anførte 2 724 stillinger er 150 stillinger midlertidige stillinger) og 245 stillinger til Publikationskontoret; endvidere 620 midlertidige stillinger, hvoraf 450 forvaltes over driftsbudgettet, 20 stillinger til Publikationskontoret, mens 150 omfattes af forskningsbevillingerne.
This figure is made up of 11 254 permanent posts, i.e. 8 435 operational staff, 2 574 paid from the research ap propriations (of the 2 724 in the list, 150 are temporary posts) and 245 for the Office for Official Publications, plus 620 temporary posts: 450 under the operating budget and 150 on research activities, and 20 temporary posts authorized for the Office for Official Publications.
Endvidere råder Kommissionen over 849 ansatte, der aflønnes over ikke-specificerede bevillinger.
The Commission also has about 849 staff paid out of the total appropriations.
Kommissionens samlede personale i 1980
Total staff complement of the Commission in 1980
Drir'lsbudget
Operating budget
Forskningsbevillinger bevillinger
Research appropriations
Stillinger lait
Office for
Midlertidige
Temporary
Videnskabelige
Scientific
De fire stillingsfortegnelser i all ( 1 )
Total of 4 lists of staff (1)
Lokalt ansatte Hjælpeansatte tolke Andre hjælpeansatte Særlige rådgivere
Other auxiliaries Special advisers
0 Øvrige ansatte i alt (2)
0 0 Total other staff (2)
Tilsammen (l) + (2)
Grand total (l)+(2)
For så vidt angår den anden gruppe, omfatter den det såkaldte »forskningspersonale« med tjeneste dels i FFC i dettes fire afdelinger, dels i tilknytning til »indirekte aktioner«, dvs. hos offentlige styrelser eller private tilknyttet Fællesskabet; dette personale arbejder på hele Fæl­lesskabets område.
delegations to the southern Mediterranean countries, whose salaries and operating costs are borne by the general budget (Commission section).
Kommissionens personale består således af ca. 14 000 ansatte (helt nøjagtigt 14 116).
The staff at the disposal of the Commission is thus in excess of 14 100 (14 116 to be precise).
Dette personales omfang og fordeling i 1980 fremgår af nedenstående tabel:
The numbers of such staff in 1980 were as follows:
Det okonomiske og sociale Udvalg
Court of Justice
Tjenestemænd: A B C D LA
A Β C D LA
0 Stillingsfortegnelsen i alt ( 1 ):
Total in lists of staff (1)
Øvrige ansatte: Lokalt ansatte Hjælpeansatte Særlige rådgivere
Other staff Local staff Auxiliaries Special advisers
Øvrige ansatte i alt (2):
Total other staff (2)
Tilsammen (1 ) + (2):
Grand total (l)+(2)
De tre følgende tabeller viser udviklingen i antallet af stillinger (faste og midlertidige) på følgende måde: stillinger i kategorierne A, B, C og D; dernæst LA-stillinger og endelig det samlede antal stillinger.
The following three tables show how the numbers of posts (permanent and temporary) have changed, first for Categories A, B, C and D, then for LA, and finally the totals for all posts.
Væksten i antallet af stillinger i kategorierne A, B, C og D fra 1968 til 1980
Increase in Category A, B, C and D posts troni 1968 to 1980
Denne tabel viser, at udviklingen i antallet af godkendte stillinger pr. institution langt fra har været den samme.
This table shows that the increase in the number of posts authorized for each institution has varied considerably.
En væsentlig vækst er blevet godkendt for alle institutionernes vedkom mende i regnskabsåret 1973, fordi Fællesskaberne da udvidedes ved tre nye medlemsstaters tiltrædelse (plus 15,8 % i samlet gennemsnit).
A substantial increase was authorized for all the institutions in 1973 because of the enlargement of the Communities as a result of the accession of three new Member States (plus 15.8% on average).
Forøgelsen for Revisionsrettens vedkommende kan forklares ved dens institutionelle ændring, hvilket også er tilfældet for Parlamentet.
The increases for the Court of Auditors are ex plained by the change in the nature of that institution; the same applies to Parliament.
Væksten i antallet af stillinger inden for sprogtjenesten (LA) fra 1968 til 1980
Increase in posts in the Language Service (LA posts) from 1968 to 1980
Væksten i antallet af ansatte i sprogtjenesten er således betydelig og skyldes det uundgåelige handicap, Fællesskabet har på kommunikationsområdet. Dette vil blive omtalt senere.
The increase in the number of linguists is therefore considerable and is the result of the Community's inevitable communication problem.
Den samlede vækst i antallet af tjenestemænd fra 1968 til 1980
Total increase in numbers of officials from 1968 to 1980
Procentvis forøgelse
Percentage increase
Budgetmyndigheden har således været særlig restriktiv med hensyn til udvik lingen i Kommissionens personale, fordi den har villet tilskynde den til at sikre større mobilitet i dens personale, og det har Kommissionen også bestræbt sig på at gøre 2). Således har forøgelsen af personalet, bortset fra de ansatte i sprogtjenesten, de sidste tre år ligget mellem 1,4 % og 3,3 % for Kommissionens vedkommende og mellem 11,9 % og 23,4 % for Parlamentets vedkommende.
The Budgetary Authority has thus been particularly restrictive as regards increases in Commission staff, wishing to encourage it to achieve greater mobility among its staff, which the Commission has endeavoured to do.2 Thus the increases in staff, other than language staff, lay between 1.4% and 3.3% for the Commission in the last 3 years, and between 11.9% and 23.4% for Parliament.
Rådet har været ret nøjeregnende, for så vidt angår dets egen stab, efter som procenterne ligger imellem 0,7 % og 4,2 %.
The Council has been fairly strict as regards its own staff, the percentages being between 0.7% and 4.2%.
Sociologisk analyse af Det europæiske Fællesskabs personale
Sociological analysis of the staff of the European Community
Undersøgelsen af de forskellige stillingsfortegnelser giver anledning til visse kommentarer, idet det dog står fast, dels at de opgivne tal angiver det personale, der er givet tilladelse til at ansætte, og derfor er lidt større end tallet på det faktiske personale, dels at de nationale tjenestemænd, som arbejder for De europæiske Fællesskaber, ikke er talt med (personalet i de ni medlemsstaters faste EF-repræsentationer med tjenestested i Bruxelles og personer, der i de ni hovedstæder arbejder med EF-spørgsmål i de i europæiske spørgsmål specialiserede tjenester under ministerierne, eller f.eks. EUGFL's og Socialfondens udbetalende organer).
On examining the various lists of staff, certain comments can be made, bearing in mind that the figures given are those for posts authorized, and so are slightly higher than the numbers in post, and also bearing in mind that the national officials working for the European Com munities are not counted (staff of the Permanent Representations of the nine Member States assigned to the Community in Brussels, and staff working in the nine capitals on Com munity problems, in the specialist departments on European matters within the ministries, or the paying agencies of the EAGGF, Social Fund, etc.).
Kommentarerne hertil falder i fire punkter: a) budgetmyndigheden (Rådet og Parlamentet) har på »stillingsfortegnelserne« over Fælles skabernes personale opført 93,4 % (16 763) ud af 17 941, idet kun 6,6 % af dette personale aflønnes over ikke-specificerede bevillinger.
There are four such comments: (i) the Budgetary Authority (Council and Parliament) has included 93.4% of the staff of the Communities (16 763 out of 17 941) in the lists of posts, leaving only"6.6% of this staff to be paid from total appropriations. It thus has a complete check on the number of staff available to the Community institutions;
Den kontrollerer således fuldstændigt hvor mange personer, der er stillet til EF-institutionernes rådighed; b) De europæiske Fællesskaber har klart valgt tjenestemandsordningen, eftersom 88,9 % af deres personale omfattes af denne ordning (15 942 ud af 17 941); c) De europæiske Fællesskaber råder i et betydeligt omfang over et personale med universitetsuddannelse eller en dermed ligestillet uddannelse (personale i kategori A og personalet i sprogtjenesten tilsammen: 33,7% (6 051 ud af 17 941)).
(iii) the European Communities have a high proportion of graduate (or equivalent) staff (Category A and Language Service staff together: 33.7% (6 051 out of 17 941)).
Inden for dette personale udgør de, der beskæftiger sig med styrings- eller rådgivende funktioner (kategori A) en væsentlig andel: 21,5 % (3 862 ud af 17 941); d) Kommissionens personale repræsenterer den største del af EF-institutionernes personale: 70,9 % (12 723 ud af 17 941).
Of this staff there is a large proportion entrusted with administrative and advisory duties (Category A): 21.5% (3 862 out of 17 941); (iv) the staff of the Commission form the major part of the staff of the Community in stitutions: 70.9% (12 723 out of 17 941).
Blandt dem er det forholdsmæssige antal universitetsuddannede og dermed ligestillede det samme som i de øvrige institutioner: 35,5 % (4 486 ud af
Of these, the number of graduates and equivalent is the same as in the other institutions: 35.3% (4 486 out of 12 723), but the proportion of Category A officials is much higher: 24.8% (3 155 out of 12 723) than in the other institutions: 13.6% (706 out of 5 205); this is explained by the role of the Commission in the interplay of the Community institutions, which is to examine, propose and conciliate.
Kommissionens tjenestegrene er opdelt i 23 store administrative enheder hver under ledelse af en tjenestemand i lønklasse A/l (generaldirektør) og underlagt et kommissionsmedlems myndighed.
The Commission departments consist of 23 main administrative units headed by a Grade A/1 official (Director-General) and under the authority of a Member of the Commission.
Endvidere findes fem mindre administrative enheder, der ledes af en tjeneste mand i lønklasse A/2 (direktør), og disse enheder er ligeledes direkte underlagt et kommissi onsmedlems myndighed.
There are also five lesser administrative units headed by a Grade A/2 official (Director) but also directly under the authority of a Member of the Commission.
19 af de store administrative enheder betegnes som generaldirektorater, mens fire har en anden betegnelse, selv om de har samme kompetence.
Nineteen of the major administrative units are called Directorates-General, while the other four are of the same level but have a different name.
Generaldirektoraterne er almindeligvis opdelt i direktorater, i et antal fra et til elleve, der igen er opdelt i fra to til otte afdelinger og særlige tjenester.
They are generally divided into from one to eleven directorates, these in turn being broken down into divisions and specialized departments, varying in number from two to eight.
Kommissionen arbejder i øjeblikket på at reducere antallet heraf.
The Commission is at present endeavouring to reduce them in number.
Vertikale tjeneste grene har beføjelser på et område, der er bestemt af traktaterne eller den afledede EF-ret. De horisontale tjenestegrene har beføjelser inden for spørgsmål af generel karakter, der vedrører samtlige sektorer, eller også har de koordinerende opgaver til dels på administrativt niveau Uf bilag 14, s. 396).
The former category cover matters relating to a specific field under the Treaties or secondary legislation; the latter category covers general matters affecting all sectors, or has a coordinating function, sometimes in the sphere of administration (see Annex 14, p. 402).
Koordineringsproblemalikken — Kommissionen er et politisk organ, der arbejder efter kollegialsystemet, og heraf følger, at dens tjenestegrene danner en fælles administration.
The coordination problem—The Commission is a collégial political body, which means that its departments form a single administration.
Sager forelægges af det enkelte medlem i kraft af det ansvar, han har fået tildelt ved fordelingen af kommissionsmedlemmernes befojelser i forbindelse med deres udnævnelse, og ikke af generaldirektørerne, der forst og fremmest har det tekniske ansvar.
Matters are referred to it by each of its Members according to the responsibilities assigned to them on their appointment, and not by the Directors-General, whose responsibility in essentially technical in character.
Problemet er derfor at koordinere generaldirektoraternes og tjenestegrenenes aktiviteter, således at de beslutninger og initiativer, som Kommissionen skal træffe i medfør af traktaterne og den afledede ret, kan forberedes hensigtsmæssigt. De tre tidligere udøvende organer
The problem which arises is therefore one of coordination of the activities of the Directorates-General and departments, to ensure the effective execution of the preparatory work for the decisions and initiatives which the Commission has to take by virtue of the Treaties and the secondary legislation.
og den senere fælles Kommission har ofte beskæftiget sig med dette problem.
Apart from this operating practice of the institution, the Commission has tried to strengthen the coordinating powers of some of its departments which are horizontal in function.
Den fælles Kom mission, der opstod i 1967, og den senere Kommission, der blev udvidet efter tre nye med lemsstaters tiltrædelse af Fællesskaberne, har ikke villet opretholde denne koordinering mel lem Kommissionens medlemmer, men har foretrukket at benytte andre metoder.
The Commission has endeavoured to maintain the traditional powers of the Directorate-General for Personnel and Administration by refusing to take action on the demands of the major operational Directorates-General, which have always sought to obtain administrative departments of their own by decentralization.
Der afholdes således et møde — en metode, der nu må betragtes som knæsat — mellem kabinetscheferne (A/2-tjenestemænd) eller mellem disses medarbejdere (andre tjeneste mænd inden for kategori A); det finder sted hver uge eller i stigende grad flere gange om ugen, for at man kan udarbejde oplæg til de drøftelser, der skal finde sted i Kommissionen.
It is none the less true that the problem of coordination, discussion and action by the Com mission departments is a permanent problem and completely typical of our era, which has brought forth vast technocratic organizations which are difficult to administer.
Herudover har Kommissionen bestræbt sig på at styrke de koordinerende beføjelser, som er tildelt visse horisontale tjenestegrene.
Departmental flexibility--There is another fairly serious problem, that of the adaptability of the structures to the Commission's tasks.
Generalsekretariatet og Den juridiske Tjeneste spiller således en afgørende rolle.
The Commission has always had great difficulty in moving staff from one department to another because those in charge and even the persons concerned put up considerable resistance.
Også Generaldirektoratet for budgetter har fået en mere og mere aktiv rolle.
It is only by means of new posts authorized each year in the budget that it has been able to strengthen the departments which needed it.
Med hensyn til Generaldirektoratet for personale og administration har Kommissionen tilstræbt at bevare dettes traditionelle beføjelser, idet den har nægtet at efterkomme de gamle krav fra de store generaldirektorater, der forvalter Fællesskabets markedspolitik, om ved en decentralisering at få tildelt egne administrative tjenestegrene.
The result is that the Commission is able to tackle immediately any new work in a sector where activity has been at a low level. In the sectors which are always busy, new work can be taken on but only by making a great effort and sometimes by the creation of a temporary task force.
Ikke desto mindre består der fortsat problemer med hensyn til koordinering af sagerne og disses behandling i de enkelte tjenestegrene i Kommissionen.
The best illustration of this ability to consider, devise and formulate major proposals was given in 1973 when the Commission and its departments were able, within a few months, to prepare the many proposals called for by the Paris Summit in October 1972; in actual fact, little action was taken on these proposals.
Dette er ganske enkelt noget karakteristisk for vor tid, hvor der er opstået vældige teknokratiske organisationer, som er vanskelige at forvalte.
The Commission has given less attention to the management side than to the advisory and negotiating departments.
Kommissionen for De europæiske Fællesskaber er ikke noget særtilfælde, men kun et blandt mange eksempler på udviklingen i Europa.
Thus the Directorates-General responsible for general administration, budgets, financial control and the manage ment of certain funds (EAGGF, Social Fund, Regional Fund, energy policy) are under staffed.
Tjenestegrenenes tilpasningsevne — Der er imidlertid et andet ret alvorligt problem, nemlig institutionens strukturelle tilpasning til Kommissionens opgaver.
Internal integration—Another hallmark of the European spirit is the excellent degree of in tegration achieved by the staff of the European Communities. In the beginning it did not seem that this would be easy.
Det har altid været meget svært for Kommissionen at flytte personale fra en tjenestegren til en anden på grund af stor modstand ikke blot fra de hierarkisk ansvarlige personer, men også fra dem, der direkte berøres heraf.
It seemed a chancy business to assemble, on a permanent basis, the citizens of six countries, speaking four different languages, the products of different educational systems and having different traditions and customs, and to get them to work together.
Det er udelukkende ved hjælp af de nye stillinger, som Kommissionen på grundlag af budgettet hvert år får lov til at besætte, at den har været i stand til at styrke de tjenestegrene, som havde behov herfor.
Nevertheless, success was immediate, doubtless as a result of the team spirit developed by Jean Monnet, the first President of the High Authority, but also because of the very high European ideals which animated the pioneers of the ECSC.