natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Dette er normalt tilfældet, når ét selskab ejer mere end halvdelen af virk somhedens kapital eller aktiver, har ret til at udpege mere end halvdelen af medlemmerne af ledelses- eller tilsynsorganet, kontrollerer mere end halvdelen af stemmerettighederne i et af disse organer, eller har eneret til at føre virksomhedens forretninger.
This is generally the case where one company owns more than half the capital or assets of the under taking, has the right to appoint more than half of the managing or supervisory bodies, controls more than half of the votes in one of those bodies, or has the sole right to manage the undertaking's business.
Har de andre stiftende selskaber enten rent passive minoritetsinteresser eller kan de ikke — selv om de måske har en vis indflydelse på selskabet — individuelt eller i forening træffe bestemmelser om virksomhedens aktiviteter, anses et relativt flertal af kapitalandelene, stemmerettighederne
Where the other parent companies either have completely passive minority holdings or, while able to have a certain influence on the
Denne betingelse indebærer først og fremmest, at JV-selskabet mi optræde som selvstændig leverandør og aftager pi markedet.
To fulfil this condition, a JV must first of all act as an independent supplier and buyer on the market.
JV-selskabet, som kun overtager enkelte delfunktioner fra deres stiftende selskaber, betragtes ikke som virksomhedssammenslutninger, nir de udelukkende fungerer som serviceorganer for de stiftende selskaber.
JVs that take over from their parents only specific partial responsibilities are not to be considered as concentrations where they are merely auxiliaries to the commercial activities of the parent companies.
Dette er f.eks. tilfældet, hvis JV-selskabet udelukkende afsætter sine produkter eller tjenesteydelser til de stiftende selskaber, eller hvis det foretager alle sine indkøb hos dem.
This is the case where the JV supplies its products or services exclusively to its parent companies, or when it meets its own needs wholly from them.
bets konkurrencemæssige adfærd.
Such coordination must not be an object of the establishment or operation of the JV, nor may it be the consequence thereof.
Omvendt kan det normalt ikke forventes, at der vil finde samordning sted, når de stiftende selskaber permanent har trukket sig helt ud af JV-selskabets marked og ikke opererer på markeder, der er horisontalt beslægtet med eller ligger i et tidligere eller senere omsætningsled i forhold til JV-selskabets marked.
The JV is not to be regarded as concentrative if as a result of the agreement to set up the JV or as a result of its existence or activities it is reasonably foreseeable that the competitive behaviour of a parent or of the JV on the relevant market will be influenced. Conversely, there will normally be no foreseeable coordination when all the parent companies withdraw entirely and permanently from the JV's market and do not operate on markets neighbouring those of the JV's.
Et JV-selskab anses at være oprettet på et varigt grundlag, hvis det er bestemt til og i stand til at udøve sin virksomhed i et ubegrænset eller i det mindste et meget langt tidsrum.
A JV exists on a lasting basis if it is intended and able to carry on its activity for an unlimited, or at least for a long, time.
Er dette ikke tilfældet, bliver der normalt ikke tale om nogen varig ændring i de stiftende selskabers struktur.
If this is not the case there is generally no longterm change in the structures of the parent companies.
Af større betydning end det valgte tidsrum er ¡midlertid, hvilke menneskelige og materielle ressourcer JV-selskabet udstyres med. De må være af en sådan art og omfang, at de kan sikre JV-selskabets eksistens og selvstændighed på længere sigt.
More important than the agreed duration are the human and material resources of the JV. They must be of such nature and quantity as to ensure the JV's existence and independence in the long term.
Dette anses normalt at være tilfældet, når de stiftende selskaber har investeret betydelige finansielle midler i JV-selskabet, overført en bestående virksomhed eller anlæg til det eller overdraget omfattende teknisk eller kommerciel knowhow til det, således at det kan klare sig selv efter indkøringsperioden.
This is generally the case where the parent companies invest substantial financial resources in the JV, transfer an existing undertaking or business to it, or give it substantial technical or commercial know-how, so that after an initial starting-up period it can support itself by its own means.
Ikke alle former for samarbejde mellem stiftende selskaber i relation til JV-selskabet er til hinder for, at JV-selskabet kan betragtes som en sammenslutning.
Not every cooperation between parent companies with regard to the JV prevents a JV from being considered concentrative.
Selv oprettelse af et JV-selskab i sammenslutningsøjemed vil normalt være et middel til, at de stiftende selskaber kan varetage fælles eller indbyrdes komplementære interesser.
Even concentrative JVs generally represent a means for parent companies to pursue common or mutually complementary interests.
Det er således utænkeligt, at to eller flere selskaber i fællesskab etablerer og kontrollerer et JV-selskab, uden at der består en vis forståelse mellem dem om, hvordan deres interesser skal varetages.
The establishment and joint control of a JV is, therefore, inconceivable without an understanding between the parent companies as concerns the pursuit of those interests.
Et sådant sammenfald af interesser er et nødvendigt element i oprettelsen af et JV-selskab, uanset hvilken juridisk form det antager.
Irrespective of its legal form, such a concordance of interests is an essential feature of a JV.
Et afgørende kriterium for vurderingen af JV-selskabets karakter af selvstændig virksomhed er, om det er i stand til at føre en selvstændig forretningspolitik.
A decisive question for assessing the autonomous character of the JV is whether it is in a position to exercise its own commercial policy.
Dette indebærer, at det inden for rammerne af sit formål må kunne planlægge, beslutte og handle selvstændigt.
This requires, within the limits of its company objects, that it plans, decides and acts independently.
Specielt må selskabet frit kunne fastlægge sin konkurren cemæssige adfærd selvstændigt og ud fra sine egne økonomiske interesser.
In particular, it must be free to determine its competitive behaviour autonomously and according to its own economic interests.
Er JV-selskabet henvist til anlæg og faciliteter, der fortsat er økonomisk integreret i de stiftende selskaber, vil det være vanskeligere at antage, at JV-selskabet er en selvstændig virksomhed.
If the JV depends for its business on facilities that remain economically integrated with the parent companies' businesses, that weakens the case for the autonomous nature of the JV.
I forholdet mellem et stiftende selskab eller begge stiftende selskaber og JV-selskabet vil der normalt ikke opstå risiko for samordning efter artikel 3, stk. 2, når de stiftende selskaber ikke opererer på samme marked som JV-selskabet eller på markeder, der er horisontalt beslægtet med eller ligger i et tidligere eller senere omsætningsled i forhold til JV-selskabets marked.
As regards the relations of the parent under takings, or any one of them, with the JV, the risk of coordination within the meaning of Article 3 (2) will not normally arise where the parent undertakings are not active in the markets of the JV or in neighbouring or upstream or downstream markets.
I andre tilfælde vil risikoen for samordning være relativt ubetydelig, hvis parterne kun udøver deres indflydelse på JV-selskabet i anliggender af strategisk betydning som f.eks. JV-selskabets fremtidige investeringspolitik, og når de i forbindelse hermed lader sig lede af økonomiske og ikke-markedsbetonede interesser.
In other cases, the risk of coordination will be relatively small where the parents limit the influence they exercise to the JV's strategic decisions, such as those concerning the future direction of investment, and when they express their financial, rather than their market-oriented, interests.
Poster i JV-selskabets ledelses- og tilsynsorganer har også betydning.
The membership of the JV's managing and supervisory bodies is also important.
Person sammenfald i JV-selskabets og de stiftende selskabers besluttende organer kan udgøre en hindring for, at JV-selskabet kan udvikle sin egen selvstændige forretningspolitik. ningspolitik.
Common membership of the JV's and the parent companies' decision-making bodies may be an obstacle to the development of the JV's autonomous commercial policy.
Et JV-selskabs erhvervsmæssige selvstændighed vil ikke blive anfægtet alene fordi de stiftende selskaber forbeholder sig ret til at træffe visse beslutninger af betydning for JV-selskabets udvikling, f.eks. om ændringer i selskabets formål, kapitaludvidelser eller -nedsættelser eller anvendelse af selskabets overskud.
The JV's economic independence will not be contested merely because the parent companies reserve to themselves the right to take certain decisions that are important for the development of the JV, namely those concerning alterations of the objects of the company, increases or reductions of capital, or the application of profits.
Er det imidlertid fortsat de stiftende selskaber, der fast lægger JV-selskabets forretningspolitik, vil JV-selskabet kunne anses blot at tjene som et middel til at fremme de stiftende selskabers markedsinteresser.
However, if the commercial policy of the JV remains in the hands of the parent undertakings, the JV may take on the aspect of an instrument of the parent undertakings' market interests.
Dette vil normalt være tilfældet, hvis JV-selskabet opererer på samme marked som de stiftende selskaber. Det kan også være tilfældet, hvis JV-selskabet opererer på et marked, som er horisontalt beslægtet med eller som befinder sig i et tidligere eller senere omsætningsled i forhold til de stiftende selskabers marked.
Such a situation will usually exist where the JV operates in the market of the parent undertakings.
Negativ betingelse: ingen samordning af den konkunencemxssige adfærd
Negative condition: absence of coordination of competitive behaviour
Det er ikke muligt for alle de tilfælde, der kan tænkes at opstå, at drage nogen fast skillelinje mellem, hvad der betragtes som et normalt sammenfald af interesser i et JV-selskab, og hvad der betragtes som en samordning af konkurrencemæssig adfærd i strid med fusionsforordningens kriterier for en sammenslutning.
The dividing line between the concordance of interests in a JV and a coordination of competitive behaviour that is incompatible with the notion of concentration cannot be laid down for all conceivable kinds of case.
Det afgørende er ikke, hvilken juridisk form forholdet mellem de stiftende selskaber og mellem dem og JV-selskabet antager.
The decisive factor is not the legal form of the relationship between the parent companies and between them and the JV.
Det afgørende er derimod, hvilke direkte eller indirekte, faktiske eller potentielle virk ninger JV-selskabets etablering og drift har for markeds forholdene.
The direct or indirect, actual or potential effects of the establishment and operation of the JV on market relationships, have determinant importance.
Medmindre andet fremgår af de indledende afsnit i denne meddelelse kan et JV-selskab kun betragtes som en sammenslutning efter fusionsforordningens artikel 3, stk. 2, andet afsnit, når det ikke har til formål eller medfører nogen form for samordning af fortsat indbyrdes uafhængige selskabers konkurrencemæssige adfærd.
Subject to what is said in the first paragraph of this notice a JV can only be considered to be concentrative within the meaning of Article 3 (2), subparagraph 2 of the Regulation, if it does not have as its object or effect the coordination of the competitive behaviour of undertakings that remain independent of each other.
Der må ikke foregå nogen samordning mellem hverken de stiftende selskaber indbyrdes eller mellem nogle eller alle stiftende selskaber og JV-selskabet.
There must not be such coordination either between the
d) JV-selskabet opererer på markeder i tidligere eller senere omsætningsled eller på beslægtede markeder.
(d) JVs that enter upstream, downstream or neighbouring markets.
a) JV-selskabet overtager aktiviteter, som hidtil blev udøvet af de stiftende selskaber
(a) JVs that take over pre-existing activities of the parent companies
Ved etablering af et JV-selskab kan der endog foreligge en sammenslutning i fusionsforordningens forstand, selv om de stiftende selskaber fortsætter med at operere på JV-selskabets produktmarked. I så fald må det geografiske marked, de opererer på, imidlertid ikke være det samme som JV-selskabets.
It is even possible for the establishment of a JV to represent a concentration situation where the parent companies remain permanently active on the JV's product or service market.
De pågældende markeder må desuden være så klart adskilte eller må frembyde strukturer, der er så forskellige, at risikoen for indbyrdes konkurrence kan antages ikke at bestå, enten på grund af de pågældende varers eller tjenesteydelsers art, eller fordi det for hver af virksomhederne vil indebære for store omkostninger (for første gang eller på ny) at trænge ind på den andens marked.
Moreover, the markets in question must be so widely separated, or must present structures so different, that, taking account of the nature of the goods or services concerned and of the cost of (first or renewed) entry by either into the other's market, competitive interaction may be excluded.
Der bestir normalt ingen risiko for samordning, nir de stiftende selskaber har overført alle deres aktiviteter pi bestemte omrider til JV-selskabet og permanent har trukket sig tilbage fra JV-selskabets marked, således at de er ophørt med at være faktiske eller potentielle konkurrenter (indbyrdes eller i forhold til JV-selskabet).
There is normally no risk of coordination where the parent companies transfer the whole of certain business activities to the JV and withdraw permanently from the JV's market so that they remain neither actual nor potential competitors — of each other nor of the JV.
I denne sammenhæng må den potentielle konkurrence vurderes ud fra realistiske betragtninger, i overensstemmelse med Kommissionens faste praksis (').
In this context, the notion of potential competition is to be interpreted realistically, according to the Commission's established practice (').
Antagelsen af, at der foreligger et konkurrenceforhold, forudsætter ikke blot, at et eller flere af de stiftende selskaber til enhver tid igen kan komme ind på JV-selskabets marked, men dette må også være realistisk muligt og kommercielt fornuftigt set ud fra alle objektive omstændigheder.
A presumption of a competitive relationship requires not only that one or more of the parent companies could re-enter the JV's market at any time: this must be a realistic option and represent a commercially reasonable course in the light of all objective circumstances.
Er de stiftende selskabers marked og JV-selskabets marked beliggende i forskellige dele af EF eller nabolande til EF, er der derimod en vis sandsynlighed for, at de hver især, hvis de råder over de fornødne menneskelige og materielle ressourcer, kunne udvide deres aktiviteter fra det ene marked til også at omfatte det andet.
If the parent companies' markets and the JV's are in different parts of the Community or neighbouring third countries, there is a degree of probability that either, if it has the necessary human and material resources, could extend its activities from the one market to the other.
Dette kan endog antages generelt at være tilfældet, når de to områder grænser op til eller ligger meget nær hinanden.
Where the territories are adjacent or very close to each other, this may even be assumed to be the case.
I det mindste i sidstnævnte tilfælde giver den konkrete fordeling af markederne anledning til at antage, at den beror på en samordning af den konkurrencemæssige adfærd mellem de stiftende selskaber og JV-selskabet.
At least in this last case, the actual allocation of markets gives reason to suppose that it follows from a coordination of competitive behaviour between parent companies and the JV.
b) JV-selskabet tager nye aktiviteter op på de stiftende selskabers vegne
(b) JVs that undertake new activities on behalf of the parent companies
Betingelserne for at antage, at der foreligger en sammenslutning, kan også være opfyldt, selv om kun nogle af de aktiviteter, de stiftende selskaber hidtil har udøvet selvstændigt, overtages af JV-selskabet.
Where the JV takes on only some of the activities that thè parent companies formerly carried on independently, this can also amount to a concentration.
I så fald må JV-selskabets etablering og drift ikke føre til en samordning af de stiftende selskabers konkurrencemæssige adfærd inden for de andre aktiviteter, de fortsat udøver.
In this case, the establishment and operation of the JV must not lead to a coordination of the parent companies' competitive behaviour in relation to other activities which they retain.
Der må heller ikke være mulighed for samordning af den konkurrencemæssige adfærd mellem de stiftende selskaber (eller et af disse) og JV-selskabet.
Coordination of competitive behaviour between any or all of the parent companies and the JV must also be excluded.
Der anses at være risiko for en sådan samordning, hvis JV-selskabets og de stiftende selskabers aktivitetsområder er nøje forbundet indbyrdes i økonomisk henseende.
Such coordination is likely where there are close economic links between the
Denne risiko for samordning består normalt ikke, hvis JV-selskabet opererer på et produktmarked, som ingen af de stiftende selskaber tidligere har udøvet virk somhed på og heller ikke agter at gøre i en forudselig fremtid, fordi de mangler den fornødne organisation eller de nødvendige tekniske og økonomiske ressourcer, eller fordi det set ud fra alle objektive omstændigheder ikke ville være kommercielt hensigtsmæssigt.
There is normally no risk of coordination in the sense described above where the JV operates on a product or service market which the parent companies individually have not entered and will not enter in the foreseeable future, because they lack the organizational, technical or financial means or because, in the light of all the objective circumstances, such a move would not represent a commercially reasonable course.
Det vil også være usandsynligt, at et af de stiftende selskaber skulle søge af vinde indpas på dette marked, hvis det efter etableringen af JV-selskabet ikke længere råder over de fornødne midler til at foretage nye investeringer på samme område, eller hvis det ville være blottet for enhver økonomisk fornuft at udvide aktiviteterne på JV-selskabets marked. .1 begge tilfælde foreligger der ingen indbyrdes konkurrence mellem de stiftende selskaber og JV-selskabet.
An individual market entry will also be unlikely where, after establishing the JV, the parent companies no longer have the means to make new investments in the same field, or
Som følge heraf er der heller ingen risiko for samordning af deres konkurrencemæssige adfærd.
(') See the Thirteenth Report (1983) on Competition Policy, point 55.
Skal det JV-selskab, der etableres, operere på samme produktmarked som de stiftende selskaber, men pi et andet geografisk marked, er der risiko for samordning, hvis der mi antages at besti konkurrencemæssige vekselvirkninger mellem de stiftende selskabers geografiske markeder og JV-selskabets.
The establishment of a JV to operate in the same product or service market as the parent companies but in another geographic market involves the risk of coordination if there is competitive interaction between the parent companies' geographic market and that of the JV.
Hvis en erhvervelse af minoritetsinteresser resulterer i, at en virk somhed kommer under to eller flere andre virksomheders fælles kontrol, finder de principper, der er beskrevet ovenfor i relation til JV-selskaber, også anvendelse her.
If the acquisition of a minority shareholding brings about a situation in which there is an undertaking jointly controlled by two or more others, the principles described above in relation to JVs apply.
c) JV-selskabet opererer på samme marked som de stiftende selskaber
(c) JVs that enter the parent companies' market
Så længe tærsklen for, hvornår en virksomhed alene eller i forening med andre anses at have opnået en bestemmende indflydelse over den anden virksomhed, ikke er nået, finder fusionsforordningen under ingen omstændigheder anvendelse.
As long as the threshold of individual or joint decisive influence has not been reached, the Regulation is not in any event applicable.
I så fald vil den konkurren ceretlige vurdering udelukkende blive foretaget på basis af kriterierne i EØF-Traktatens artikel 85 og 86 og efter de normale procedureregler i forbindelse med konkurrencebegrænsende praksis og misbrug af dominerende stilling ('). .
Accordingly, the assessment under competition law will be made only in relation to the criteria laid down in Articles 85 and 86 of the EEC Treaty and on the basis of the usual procedural rules for restrictive practices and abuses of dominant position (').
d) JV-selskabet opererer på markeder i et tidligere eller senere omsætningsled eller på beslægtede markeder
(d) JVs that operate in upstream, downstream or neighbouring markets
På samme måde gælder, at der kan være risiko for samordning, hvis en virksomhed erhverver majoritetseller minoritetsinteresser i en anden virksomhed, hvori en konkurrerende virksomhed i forvejen besidder minoritetsinteresser.
There may likewise be a risk of coordination where an undertaking acquires a majority or minority interest in another in which a competitor already has a minority interest.
I så fald skal vurderingen foretages ud fra EØF-Traktatens artikel 85 og 86.
If so, this acquisition will be assessed under Articles 85 and 86 of the EEC Treaty.
Hvis JV-selskabet opererer på et marked, der ligger i et tidligere eller senere omsætningsled i forhold til de stiftende selskabers, er der generelt sandsynlighed for samordning af indkøb eller afsætning — alt efter situationen — mellem de stiftende selskaber.
If the JV is operating in a market that is upstream or downstream of that of the parent companies, then, in general, coordination of purchasing or, as the case may be, sales policy between the parent companies is likely where they are competitors on the upstream or down stream market.
Hvis de stiftende selskaber ikke er indbyrdes konkurrenter, må det undersøges, om der består en reel risiko for samordning af den konkurrencemæssige adfærd mellem JV-selskabet og et af dets stiftende selskaber.
If the parent companies are not competitors, it remains to be examined whether-there is a real risk of coordination of competitive behaviour between the JV and any of the parents.
Dette vil normalt være tilfældet, hvis JV-selskabet afsætter en væsentlig del af sin produktion til eller foretager en væsentlig del af sine indkøb hos de stiftende selskaber.
This will normally be the case where the JVs sales or purchases are made in substantial measure with the parent companies.
Det forekommer hyppigt, at to eller flere selvstændige og hidtil adskilte virksomheder eller koncerner opkøber hinandens aktier for at bringe virksomhederne tættere sammen.
In order to bring their autonomous and hitherto separate undertakings or groups closer together, company owners often cause them to exchange share holdings in each other.
Disse indbyrdes relationer kan tjene til at etablere eller fremme et erhvervsmæssigt samarbejde mellem de pågældende virksomheder eller koncerner.
Such reciprocal influences can serve to establish or to secure industrial or commercial cooperation between the undertakings or groups.
Men de kan også resultere i, at der opstår en »økonomisk enhed«.
But they may also result in establishing a 'single economic entity*.