natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Der vil også blive udført forbedringer på grænseposten mellem Moldova og Rumænien.
Improvements to the Leushen border post between Moldova and Romania will also be carried out.
Projekterne i miljøsektoren omfatter overvågning og behandling af Donauflodens bassin i Ukraine og Moldova, udvikling af behandlingsmetoder for farligt affald i Sankt Petersborg, vandforsyning og affaldsbehandling i Republikken Karelia samt udvikling af spildevandsbehandling i Sortavala.
In the environment sector, projects include the monitoring and management of the Danube River basin in Ukraine and Moldova, development of hazardous waste management in St Petersburg, water supply and waste treatment in the Republic of Karelia, and the development of sewage treatment in Sortavala.
Den nye Tacis-forordning åbner op for et grænseoverskridende samarbejde, hvilket afspejler den betydning, der tillægges stabile grænserelationer, og hvor vigtigt det er, at grænseregionerne øger kommunikation og handel.
The new Tacis Regulation opens the way for crossborder cooperation, reflecting the importance attached to stable border relations and the significance of border regions in furthering communication and trade.
11996 blev der oprettet en separat budgetlinje til grænseoverskridende samarbejde mellem NUS og grænserne mellem EU og de central- og østeuropæiske lande. Her vil man fokusere på såvel overførsel af knowhow som mindre infrastrukturprojekter.
In 1996, a separate budget line was created for crossborder cooperation between the NIS and the borders with the EU and Central and Eastern European Countries (CEEC).
For første gang kan man anvende midler til direkte investeringer inden for projekter for grænseoverskridende samarbejde.
For the first time, funds can be spent for direct investment, within the framework of crossborder cooperation projects.
Det samlede budget for Programmet for grænseoverskridende samarbejde i 1996 var på 30 millioner ECU.
The total budget for the Crossborder Cooperation Programme in 1996 was ECU 30 million.
Det nye program står over for en række udfordringer, hvilket især gælder inddragelsen af såvel regionale som nationale myndigheder ved udvælgelse og udvikling af projekter.
The new programme has faced a number of challenges, most notably the involvement of both regional and national authorities in the selection and development of projects.
Dette meget synlige program har skabt betydelig politisk interesse, både i EU og i NUS.
This highly visible programme has generated considerable political interest in both the EU and the NIS.
Reaktionen fra partnerlandene har været meget positiv.
The response from partner countries has been very positive.
Starten på Programmet for grænseoverskridende samarbejde i 1996 kom efter, der var opnået enighed med Europa-Parlamentet om at afsætte et særligt budget til dette formål.
The launch of the Crossborder Cooperation Programme in 1996 followed the agreement with the European Parliament to set aside a specific budget for this purpose.
Programmet støtter forberedelse og gennemførelse af projekter på det decentraliserede niveau, som foreslået i den nye forordning.
This programme supports the preparation and implementation of projects on a decentralised basis, as proposed in the new Regulation.
Det sigter på at fremme sikre og stabile grænseregioner, støtte regional udvikling og samarbejde og rette op på ubalancer imellem visse grænseregioner og deres respektive politiske og økonomiske centre.
It aims to promote secure and stable border regions, encourage regional development and cooperation, and redress the imbalance between certain border regions and their respective political and economic centres.
Programmet støtter endvidere adgangen til landene i Central- og Østeuropa ved at forbedre grænserelationerne mellem landene, og det indebærer tæt samarbejde med andre fællesskabs programmer såsom Phare- og INTERREG-programmerne.
It also assists the accession of CEECs by enhancing CEEC/NIS border relations, and involves close cooperation with other Community programmes such as the Phare Programme and the INTERREG Programme.
Prioriteten i Tacis' program for nuklear sikkerhed er fortsat at støtte og accelerere programmer til forbedring af sikkerheden på lokale atomkraftværker.
The priority of the Tacis nuclear safety programme continued to be to support and accelerate domestic Nuclear Power Plant safety improvement programmes.
Der fokuseres på områder som driftssikkerhed, kortvarige tekniske forbedringer (undersøgelser af konstruktionens sikkerhed og af udstyr, der leveres til værkerne) og udvikling af regulerende ordninger.
It addresses areas such as operational safety, short-term technical improvements (design safety studies and equipment deliveries to NPPs) and the development of regulatory regimes.
Derudover har programmet for nuklear sikkerhed påbegyndt aktiviteter på områder som for eksempel installation af nukleare brændstofkredsløb, behandling og destruktion af affald, forskning i sikkerhed, nedlukning af reaktorer, off-site forberedelse af nødsituationer og fremme af industrielt samarbejde.
In addition, the nuclear safety programme has undertaken activities in fields such as nuclear fuel cycle installations, waste treatment and disposal, safety related research, decommissioning of reactors, off-site emergency preparations and the promotion of industrial cooperation.
• Grænsenetværk.
• Border networks.
Der blev ydet 4 millioner ECU til et ledelses- og bevidstgørende undervisningsprogram for alle grænseregioner og der blev givet 15,5 millioner til arbejde under programmet for grænseoverskridende samarbejde til individuelt grænseoverskridende projekter.
ECU 4 million has been allocated to a management, awareness and training programme for all border regions with ECU 15.5 million provided for works under the border-crossing programme, for individual crossing projects.
• Grænseoverskridende miljøproblemer.
• Trans-boundary environmental problems.
Der blev bevilget 6 millioner ECU til projekter for vandforsyninger og til behandling og styring af spildevand og farligt affald.
ECU 6 million has been allocated to water supply, waste water treatment and management, and hazardous waste management projects.
• Grænseoverskridende samarbejde på lokalt plan.
In a declaration made at the 1996 Moscow Summit on Nuclear Safety and Security, the Russian Federation made a commitment to give priority to nuclear safety above all other considerations (the "safety first" principle).
Der er afsat 3 millioner ECU til en lille Tacis-projektfacilitet, der skal finansiere projekter og knytte forbindelser til supplerende lokale programmer.
In 1996, Tacis developed a short- to medium-term strategy for its Nuclear Safety programme, which confirmed that its efforts would concentrate first of all on improving the safety of nuclear plants.
• Støtteaktiviteter.
• Crossborder Cooperation at the local level.
Der er afsat 1 million ECU til at supplere aktiviteter, der er udført under Phares grænsestyringsprogram for de baltiske stater.
ECU 3 million has been allocated to a Tacis small-project facility to fund projects and link up with complementary local community programmes.
Der blev afsat et samlet beløb på 80 millioner ECU til Tacis' program for nuklear sikkerhed i 1996, til projekter i Rusland, Ukraine, Kasakhstan og Armenien (Medzamorværket).
A total of ECU 80 million was committed to the 1996 Tacis nuclear safety programme, for projects in Russia, Ukraine, Kazakhstan and Armenia (Medzamor NPP).
Føderation og Ukraine, hvilket i væsentlig grad har medvirket til dannelsen af uafhængige kontrolmyndigheder, både i Den Russiske Føderation og i Ukraine.
Rivne and Khmelnitsky NPPs, as well as non-nuclear projects. This is discussed in further detail in the section on Ukraine.
I 1996 blev der endvidere udarbejdet en omfattende fortegnelse over problemområder med hensyn til brændstofkredsløbet og styringen af det radioaktive affald.
Agency. In the area of support to Safety Authorities, Tacis experts have presented European regulatory practice to the partner institutions in the Russian Federation and Ukraine, contributing substantially to the creation of independent regulatory bodies in both the Russian Federation and Ukraine.
De nødvendige indgreb for at bedre på situationen overstiger dog langt Tacis-programmets formåen.
The Tacis Programme has contributed to the development of nuclear legislation and the restructuring of the sector, with particular success in Ukraine.
Det er en kommentar til Tacisprogrammet generelt set, at projekterne inden for nuklear sikkerhed for det meste er pilotprojekter, mens den omfattende gennemførelse af løsninger skal foretages af partnerlandene selv.
It has also contributed to an increased awareness of nuclear safety issues in the Tacis partner countries.
Tacisprogrammet har bidraget til at udvikle love om kernekraft og til at omstrukturere sektoren, hvilket har været specielt vellykket i Ukraine.
The on-site assistance programme has been a successful mechanism for the introduction of safety improvements at Nuclear Power Plants.
Programmet har også medvirket til en øget bevidsthed om nukleare sikkerhedsspørgsmål i Tacis partnerlandene.
Programme evaluators are content with the success of the Tacis design safety projects, and the Tacis Programme priorities were deemed to be consistent with the list of safety shortcomings which were identified by the International Atomic Energy
Assistanceprogrammet udført på stedet har været en vellykket mekanisme til at indføre forbedringer af sikkerheden på atomkraftværker.
A comprehensive inventory of problem areas in the area of fuel cycle and radioactive waste management was also completed in 1996.
De, der evaluerer programmet, er tilfredse med de vellykkede Tacisprojekter om konstruktionens sikkerhed, og Tacisprogrammet blev anset for at hænge sammen med Ilsten over sikkerhedsmangler, hvilken blev udarbejdet af Den Internationale Atomenergiorganisation.
However, the measures necessary to provide remedial actions far exceed the capacity of the Tacis Programme.
Hvad angår støtte til sikkerheds myndighederne, har Taciseksperter fremlagt europæiske regelsæt for deres partnerinstitutioner i Den Russiske
This is a reflection of the Tacis Programme as a whole, in that projects in the nuclear safety sector are mostly pilot projects, where the comprehensive implementation of solutions must be taken on by the partner countries themselves.
Målrettede og fleksible projekter, der kan gennemføres relativt hurtigt findes i form af Faciliteter.
Targeted and flexible projects, which can be implemented relatively quickly, are delivered by way of the "Facilities".
Den enkelte facilitet består af en vifte af initiativer, der har et fælles tema.
Each Facility provides an umbrella for initiatives which share a common theme.
Faciliteterne dækker samtlige NUS-lande, og de finansieres af de enkelte landes tildelinger fra de nationale handlingsprogrammer.
The Facilities cover all NIS countries and are funded by individual country allocations from the national Action Programmes.
Faciliteterne anvendes til at gennemføre aktiviteter, der supplerer de almindelige Tacisprojekter.
They are used to implement activities which supplement the mainstream Tacis projects.
Faciliteterne udgør på grund af deres rammestruktur et yderst fleksibelt instrument.
Due to their framework structure, the Facilities constitute a highly flexible instrument.
De er endvidere i stand til at ramme målgrupper på græsrodsniveau, hvad enten det drejer sig om en enkelt virksomhedsleder, en NGO eller en lokal politisk administration.
Furthermore, they are able to target beneficiaries at the grass roots level, be it an individual entrepreneur, an NGO, or a local government administration.
Dette underbygger en af hovedideerne bag Tacisprogrammet, nemlig at skabe et pluralistisk, borgerretsligt samfund.
This supports a key tenet of the Tacis Programme, to foster a pluralistic, civil society.
Som ved andre programmer er det eksterne kontrahenter, der har ansvaret for at køre projektstyringsgrupperne.
As with other programmes, external contractors are responsible for running project management units.
I 1996 blev der oprettet faciliteter for de syv lande, der havde fået godkendt handlingsprogrammer.
In 1996 Facilities allocations were made for the seven countries which had Action Programmes approved.
LIEN-programmet (Link into European NGOs) hjælper NGO'er i NUS med at oprette et sikkerhedsnet for de medlemmer af samfundet, der er hårdest ramt af overgangsprocessen, ved at overføre knowhow mellem NGO'erne i forbindelse med gennemførelse og styring af projekter.
The LIEN programme helps NIS Non-Governmental Organisations to provide a safety net for those members of society worst affected by the transition process, by transferring knowhow between NGOs regarding project implementation and management.
Projekterne er samfinansieret af mindst to NGO'er fra EU og et Tacis-land.
Projects are cofinanced with at least two NGOs from the EU and a Tacis country.
Programmet administreres af et teknisk kontor, for hvilket der er indgået en ny kontrakt fælles med Phare.
The programme is managed by a Technical Assistance Office, for which a new contract has been concluded jointly with Phare.
Som følge af tilbudsindkaldelser i november 1995 og april 1996 blev der godkendt 32 nye programmer under LIEN-programmet.
Following calls for proposals in November 1995 and April 1996, 32 new projects were approved by the LIEN Programme.
Antallet af ansøgninger var steget med næsten 100 procent, og deltagelsen er nu udbredt til 10 Tacispartnerlande og 8 af EU's medlemsstater.
The volume of applications has increased by nearly 100 per cent and participation has spread to 10 Tacis partner countries and 8 EU Member States.
Den Russiske Føderation er fortsat den mest aktive deltager i LIEN-programmet, mens interessen fra Centralasien stadig er begrænset.
The Russian Federation remains the most active participant in the LIEN Programme, while interest from the Central Asian partners is still limited.
Det skal dog nævnes, at 1996 var første gang, der blev indsendt forslag fra Tadsjikistan. Som følge heraf er der nu startet to projekter i landet.
Significantly, though, 1996 was the first year in which proposals were submitted from Tajikistan.
Det ene støtter kvinder på områder som beskæftigelse, familieplanlægning og ægteskabsrådglvning for at sætte dem i stand til at forbedre deres sociale situation.
One is to provide support for women in areas such as employment, family planning and marriage counselling, in order to enable them to improve their social situation.
Det andet projekt drejer sig om hjælp-til-selvhjælp samt muligheder for at klare sig alene for 4.000 handicappede.
The second project is developing self-help and self-sufficiency for 4,000 disabled people.
• et borgerretsligt samfund
• policy advice
Uddannelse og undervisning - Tempus
Education and training - Tempus
• uddannelse og undervisning
• education and training
• støtte til virksomheder
• enterprise support
• internationale standarder og forpligtelser
• international standards and commitments.
Programmet for politisk rådgivning
The Policy Advice Programme
Nationale universiteter og myndigheder for højere uddannelser er partnere i støtten til at omstrukturere systemet for de højere uddannelser.
National universities and higher education authorities are the partners in support to restructuring higher education systems.
Tempus-projekterne arbejder i to faser: først et forberedende projekt, der efterfølges af et treårigt samarbejdsprogram mellem et NUS- og to EU-institutter, hvor det ene fungerer som koordinator.
Tempus projects work in two stages: first, a preparatory project which is then followed by a three-year cooperation programme between an NIS and two EU institutes, with one acting as coordinator.
I 1996 blev der bevilget et budget på 20,2 millioner ECU fra otte nationale programmer til Tempus-projekter. Som et vellykket Tempus-projekt kan for eksempel nævnes Det Polytekniske Institut i Kyiv i samarbejde med Porto Universitet og the London School of Economics.
In 1996, a budget of ECU 20.2 million was allocated from eight national programmes for Tempus projects.
Formålet med projektet var at udvikle en effektiv og selvstændig universitetsledelse.
The purpose of the project was to develop an effective autonomous university management.
Projektets effekt har været betydelig, idet man oprettede en ny ledelsesstruktur, et institut for undervisning af universitetsledere og et nationalt informationscenter.
The impact of this project has been considerable, resulting in a new management structure, an institute for training university managers, and a national information centre.
Virksomhedsstotte
Enterprise support
Formålet med dette program er at yde rådgivning på højt plan til regeringer, parlamenter og andre politiske beslutningsorganer i NUS, såsom lokalt selvstyre og centralbanker.
The objective of the policy advice programme is to provide high level advice to Governments, Parliaments and other policy-making bodies of the NIS, such as local government and central banks.
Rådgivningen ydes gennem den såkaldte europæiske ekspertsérvice (EES).
Advice is delivered through the so-called European Expertise Service (EES).
EES tilbyder hjælp inden for en hvilken som helst sektor, selv om hovedvægten tidligere har ligget på økonomisk politik og dertil hørende lovgivning.
The EES can provide assistance in any sector, although in the past the main focus has been on economic policy and related legislation.
Programmet er yderst fleksibelt, og det kan tilbyde relevant ekspertise i løbet af omkring otte uger.
The programme is highly flexible and can mobilise appropriate expertise within a period of eight weeks.
I december 1996 blev der indgået en ny kontrakt på 12 millioner ECU for den fjerde fase af EES.
A new contract of ECU 12 million was signed In December 1996 for the fourth phase of the EES.
Hovedfokus for programmet vil for de næste to år være støtte til NUS-landenes adgang til Verdenshandelsorganisationen WTO samt hjælp til at gennemføre Aftaler om Partnerskab og Samarbejde.
The main focus of the programme over the next two years will be support for the accession of NIS countries to the World Trade Organisation, and assistance with the implementation of the Partnership and Cooperation Agreements.
Publikationerne "Economic Trends" ("Økonomiske Strømninger"), der sigter på at styrke
The "Economic Trends" publications, aimed at strengthening the local capability in economic analysis, are among the most successful initiatives of this programme.
Den første, Programmet for produktivitetsinitiativer, giver NUS-ledere erhvervserfaring I EU-virksomheder.
The first, the Productivity Initiative programme, provides NIS managers with work experience in EU companies.
I løbet af 1996 har mere end 250 ledere fra NUS deltaget i programmet. Tacis var i
During 1996 more than 250 managers from the NIS participated in the Programme.
Internationale standarder og forpligtelser lalt
International standards and commitments
Fra forsøgsudvldelsen med Den Russsiske Føderation i 1995, og med udgangspunkt i de positive resultater gennem de seneste år, er det nu blevet besluttet at udvide programmet, såvel geografisk som i omfang.
From the pilot extension to the Russian Federation in 1995, and based on the positive results over the past year, it has now been decided to expand the Programme, both geographically and in scope.
Det indebærer, at den såkaldte Facilitet nr. 3 (der giver mulighed for direkte finansiering og lånegarantier) vil blive indlemmet i Tacis­delen af Joint Venture­programmet, med baggrund i den nye Tacis­forordnings investeringsmandat.
This means that the so­called Facility 3 (which provides for direct financing and guarantees on loans) will be included in the Tacis part of the Joint Venture Programme, based on the new Tacis Regulation's investment mandate.
Endvidere vil programmet blive udvidet fra Den Russiske Føderation til de fleste andre NUS­lande, herunder Mongoliet.
Furthermore, the Programme will be extended from the Russian Federation to most other NIS countries, including Mongolia.
Den anden aktivitet, the European Senior Service Network (ESSN), giver ledere fra små og mellemstore virksomheder (SMV) i NUS adgang til ekspertise ved at anbringe erfarne EU­ledere på ophold af 2­6 ugers varighed i en NUS­virksomhed.
European Senior Service Network (ESSN), gives managers of small and medium­sized enterprises (SMEs) in the NIS access to expertise by placing senior EU managers on assignments, of two to six weeks, with an NIS enterprise.
ESSN's pulje af eksperter, der står til rådighed, er nu oppe på 30.000.
The ESSN's pool of available experts now stands at 30,000.
11996 blev der gennemført omkring 720 ESSN­ophold, fordelt på samtlige Tacis­partnerlande.
In 1996, some 720 ESSN missions were carried out across all Tacis partner countries.
Den tredje aktivitet drejer sig om samarbejde mellem handelskamre ved at lette udvekslinger og finansiere mindre projekter mellem et NUS­handelskammer og mindst to EU­handelskamre.
The third activity provides for cooperation between Chambers of Commerce by facilitating exchanges and financing small projects between an NIS Chamber and at least two EU Chambers.
Den fjerde aktivitet, Europartenariat og NUS­partnerskabeme er fora, der finder sted hvert andet år, og hvor repræsentanter for forretningslivet i NUS kan skabe kontakter til deres samarbejdspartnere i Den Europæiske Union.
The fourth activity, the Europartenariats and NIS partenariats, are biennial fora which enable representatives of the NIS business community to make contact with their counterparts in the European Union.
Udvidelsen af Tacis' Joint Venture­program er netop nu ved at blive gennemført, og det vil øge programmets betydning i hele Tacis­programmet som sådan.
The expansion of the Joint Venture Programme for Tacis is presently being implemented and will Increase the importance of the JVP within the Tacis Programme as a whole.
Man kan håbe, at små og mellemstore virksomheder fra EU­landene hurtigt vil fatte Interesse for at udnytte de nye muligheder, som udvidelsen af programmet repræsenterer.
It is hoped that SMEs from the European Union will quickly gain interest in exploiting the new opportunities which the expansion of the Programme presents.
Internationale standarder og forpligtelser
International Standards and Commitments
Programmet tilbyder en række forskellige former for støtte, idet det behandler de forskellige trin i dannelsen og udviklingen af et joint venture (forberedende indsamling af oplysninger, indledende kontakter, gennemførlighedsundersøgelser, overførsel af undervisning og teknologi samt direkte finansiering eller støtte).
This programme offers a series of different types of support to address the different stages in the creation and development of a joint venture (preliminary information research, preliminary contacts, feasibility studies, training and technology transfer, direct financing or support).
Tacis' Joint Venture­program blev skabt for at støtte små og mellemstore virksomheder (SMV) fra EU, som ønskede at investere i de Tacis­partnerlande, der var udvalgt til at modtage støtte.
The Tacis Joint Venture Programme was created to support small and medium sized enterprises (SMEs) from the EU intending to invest in the Tacis partner countries eligible for support.
Joint Venture­programmet, som allerede var veletableret I Phare­landene, blev udvidet til også at omfatte Rusland I 1995.
The Joint Venture Programme, which had already been well established in the Phare countries, was extended to include Russia in 1995.
Efter en relativ lang indkøringsperiode begyndte antallet af ansøgninger fra SMV i EF, der bad om støtte til projekter i Den Russiske Føderation, at stige betragteligt i
After a relatively long lead time, the number of applications from European SMEs requesting support for projects in the Russian Federation started to grow substantially in the latter half of 1996.