natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Den første, "Toldprogrammet" hjælper med til at udvikle toldtjenesten til International standard gennem rådgivning, studierejser og levering af udstyr.
The first activity, the "Customs Programme", aids the development of customs services to an international standard through consultancy, study tours and equipment provision.
Den anden aktivitet, "Statistik­programmet" hjælper partnerne til at justere deres statistiske systemer for at opfylde de behov, et demokratisk samfund og en markedsøkonomi stiller, og dette sker også gennem rådgivning, studierejser og levering af udstyr.
The second activity, the "Statistics Programme", helps partners modify their statistical systems, to meet the needs of a democratic society and a market economy, again through consultancy, study tours and equipment provision.
Den tredje aktivitet består af støtte inden for "Standarder, certifikationer og metrologi" og er en hjælp til at etablere moderne rammer for standarder og certifikationer gennem et enkelt projekt i samarbejde med Det mellemstatslige råd for standardiseringer og certifikationer og nationale NUS-organer.
The Bangkok Facility, which provides funding for technical assistance to be administered by the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD), is unique in that the EBRD acts as an agent for Tacis.
Den fjerde aktivitet, "Beskyttelse af intellektuel ejendomsret" giver støtte til etablering af et relevant miljø og mekanismer gennem undervisning, undersøgelser og levering af IT-udstyr til Ukraine, Hviderusland, Kasakhstan og Den Russiske Føderation, der stræber efter at få standarder, der er sammenlignelige med EU's. Den femte aktivitet, "Beskyttelse af industriel ejendomsret", yder hjælp til at gøre Det Euroasiatiske Patentkontor operationelt for at udvikle midler, der skal styrke regelsættene og til at opmuntre til at anvende Kontoret for handel .og videnskab. Det samlede budget afsat til disse aktiviteter var i 1996 på 16 millioner ECU.
In a new development in 1996, the EBRD was enabled to launch individual projects, provided they were among those Initially approved by the Tacis management committee.
Bangkok-faciliteten, der yder støtte til teknisk bistand administreret af den Europæiske Bank for Genopbygning og Udvikling (EBRD), er unik i og med, at EBRD optræder som agent for Tacis.
Standardisation and Certification and national bodies in the NIS. The fourth activity, "Intellectual Property Protection", provides support for the establishment of an appropriate environment and mechanisms through training, studies and IT provision to Ukraine, Belarus, Kazakhstan and the Russian Federation, which aspire to standards comparable with the EU.
I en ny videreførelse fra 1996 blev det nu muligt for EBRD at igangsætte individuelle projekter under forudsætning af, at de var blandt projekter, der allerede var godkendt af Tacis' styrende udvalg.
The fifth activity, "Industrial Property Protection", provides help to the Eurasian Patent Office to become operational to develop the means for enforcing regulation, and to encourage use of the Office by commerce and academia.
Denne videre uddelegering af ansvaret har øget hastigheden for afgivelse af svar og reduceret administrationen.
The total budget for 1996 for these activities was set at ECU 16 million.
Tacis, der ikke i betydeling grad kan finansiere investeringer, kan derimod godt støtte gennemførligheds- og andre projektorienterede undersøgelser til forberedelse af EBRD's ¡nvesteringsfinansiering. Dette symbiotiske arrangement er et eksempel på, at Tacls' faglige bistand har en ¡nvesterings-mulitiplikatoreffekt. I perioden 1992-96 har denne effekt ligget på omkring 10 for EBRD's investeringsfinansiering, selv om den ligger nærmere ved 20, hvis man også tager hensyn til samfinansiering fra andre kilder.
Tacis, which cannot significantly finance investments, can fund feasibility studies and due diligence to prepare for EBRD investment finance.
Efterspørgslen overstiger langt kapaciteten, idet der ansøges om 50 millioner ECU imod et løbende årligt budget på 20 millioner ECU.
The demand greatly exceeds the capacity, with funding for ECU 50 million being sought, as against a current yearly budget of ECU 20 million.
Den første af de resterende faciliteter er Tacis' program for venskabsaftaler mellem byer.
The first of the remaining facilities is the Tacis City Twinning Programme.
Dette program støtter demokratiske strukturer og administrativ effektivitet gennem udvekslinger og samarbejde på langt sigt.
This programme underpins democratic structures and administrative efficiency through exchanges and long-term cooperation.
Lokale NUS-embedsmænd opnår erhvervserfaring i EU-landene, hvorefter en EU-tjenestemand som regel aflægger en genvisit for at hjælpe med til i praksis at udnytte den opnåede erfaring.
NIS local officials receive work experience in the EU, usually followed by a return visit by an EU official to assist with the implementation of the experience gained.
I november 1996 bragte Programmet for venskabsaftaler mellem byer mere end 200 af dets deltagere fra større og mindre byers administrationer i hele NUS og EU sammen til et forum i Moskva, for at de involverede lokale myndigheder kunne mødes og udveksle erfaringer fra deres igangværende projekter.
In November 1996 in Moscow, the City Twinning Programme brought more than 200 of its participants, from town and city administrations throughout the NIS and the EU, for a forum to enable the local authorities involved to meet and share experience on their ongoing projects.
Efter to indkaldelser af forslag i april og juli 1996 blev der Indsendt 90 forslag, hvoraf 50, der dækkede områder såsom beskatning, valgreformer, offentlig transport og miljøbeskyttelse, blev udvalgt.
Following two calls for proposals in April and July 1996, 90 project proposals were submitted and 50, covering areas such as taxation, electoral reform, public transport and environmental protection, were selected.
Andre programmer
Other Programmes
Følgende programmer er, selv om de ikke hører under gruppen af faciliteter, dog alligevel af lignende beskaffenhed, idet de støtter projekter, der udspringer af "græsrodsaktiviteter".
The following programmes, whilst they do not belong to the Facilities group as such, are of a similar nature in that they fund projects arising from "bottom-up" initiatives.
Formålet med dette Tacis-program er at omtale multiplikatoreffekten på alle planer sådan, at man formidler knowhow til andre end de originale partnere og parametre.
Eighteen TDP brochures were published between the end of 1995 and the end of 1996, each detailing a successful project in a specific field.
Tacis' Tekniske formidlingsprojekt (Technical Dissemination Project - TDP) udvælger Tacis-projekter, der har været særlig vellykkede, for at gøre det muligt at kopiere disse projekter.
During 1996 almost 180,000 copies were distributed throughout the NIS. A business plan package, enabling entrepreneurs to draw up balance sheets and make financial forecasts, was made available on diskette.
Det sker ved produktion af praktiske vejledninger for udvalgte Tacisprojekter og ved at skabe et bibliotek med oplysninger om rapporter og undersøgelser, der udspringer af Tacisprojekter.
In addition, the TDP created an e-mail library, allowing any subscriber automatically to down-load documents located in the library.
Sådanne projekter ligger i sektorer, Tacis har defineret som prioriterede, og de supplerer uden at kopiere eksisterende Tacisprojekter.
Such projects are in sectors identified by Tacis as priority, and complement but do not duplicate existing Tacis projects.
I 1996 var der afsat et budget på 8 millioner ECU. Som eksempel fra 1995-programmet kan nævnes et projekt, der havde til formål
A budget of ECU 8 million was allocated for 1996.
Fra slutningen af 1995 til slutningen af 1996 blev der udgivet 18 TDP-brochurer, der hver især detaljeret beskrev et vellykket projekt på et bestemt område.
The Bistro Programme funds small-scale projects in Russia and Ukraine up to a limit of ECU 100,000.
I løbet af 1996 blev der distribueret tæt ved 180.000 kopier over hele NUS. En
It is funded from the Russian and Ukrainian national programmes, and is executed by the two European Commission Delegations in
virksomhedspakke, der satte virksomhedsledere i stand til at udføre statusopgørelser og lave økonomiske prognoser, blev gjort tilgængelig på diskette.
Moscow and Kyiv. In Russia, the acceptance rate for proposals submitted during 1996 was 17 per cent, considerably higher than the 12-13 per cent average of previous years.
Derudover oprettede TDP et email bibliotek, der gjorde det muligt for enhver abonnent automatisk at downloade dokumenter fra biblioteket.
62 projects have been selected for funding from the 1995 budget, at a cost of nearly ECU 39 million. Most of this budget was contracted in 1996.
Demokrati programmet blev dog gennem det meste af 1996 administreret af Tacis under facilltetsprogrammerne.
However, for most of 1996, the Democracy programme was managed by Tacis within the Facilities programme.
Dets budget steg til 11 millioner ECU sammenlignet med 10 millioner ECU i 1995.
Its budget rose to ECU 11 million, compared to ECU 10 million in 1995.
Det er sket på grund af en øget opmærksomhed i Den Europæiske Union med hensyn til aktiviteter omkring civile konflikter, kriminalitet og beskyttelse af minoriteter.
This comes against a background of increased European Union attention to activities addressing civil conflict, crime, and the protection of minorities.
Formålet med programmet er fortsat at styrke det pluralistiske samfund og retssikkerheden i NUS.
The aim of the programme continues to be the strengthening of pluralist societies and the rule of law in the NIS.
Bistro-programmet støtter mindre projekter i Rusland og Ukraine op til en grænse på 100.000 ECU.
Meanwhile, in Ukraine the budget was increased to ECU 1.5 million in 1996.
Det finansieres fra Ruslands og Ukraines nationale programmer, og det ledes af Europa-Kommissionens to Delegationer i Moskva og Kiev.
Following the launch of the Bistro Facility in August 1995, the Programme gathered momentum in 1996 with a growing demand for funding.
Der blev udvalgt 62 projekter til at modtage støtte under 1995budgettet, i alt tæt ved 39 millioner ECU. Der blev indgået kontrakter for det meste af dette budget i 1996.
Among the initiatives approved for funding in 1996 was an international conference on "Demand Side Management" for the transfer of EU knowhow on problem solving and improvement in energy efficiency in Ukraine.
I mellemtiden var budgettet I Ukraine steget til 1,5 millioner ECU for 1996. Efter starten på Bistro-faciliteten i august 1995 kom der rigtig gang i programmet i 1996, hvor antallet af ansøgninger voksede.
It was particularly satisfying that the monitoring report in August showed a clear improvement since 1995, placing Bistro into the top category of Tacis projects.
Men det udvidede budget var ikke desto mindre utilstrækkeligt til at dække bare en lille del af de støtteberettigede ansøgninger, der blev modtaget. Der blev finansieret 40 projekter for NUS-partnere ud af et samlet antal på mere end 340 forslag, som Kommissionen modtog.
Nevertheless, the enlarged budget was insufficient to meet even a small proportion of the eligible requests received: 40 projects for NIS partners were financed from a total of more than 340 proposals received by the Commission.
Forslagene blev hovedsagelig indsendt af NGO'er.
They were submitted mainly by NGOs.
Programmet støtter en bred vifte af projekter.
The programme supports a wide range of projects.
Kriterierne for projektudvælgelse er relevans, indvirkning, metode og omkostningseffektivitet.
The criteria for project selection are relevance, impact, methodology and cost effectiveness.
Udvalgte projekter støttet af Demokratiprogrammet ydede midler til militærnægtere, arbejdede for større pressefrihed, bekæmpede handel med kvinder og hjalp med til at modernisere forholdet mellem ansatte og arbejdsgivere.
Sample projects sponsored by the Democracy Programme provided support for conscientious objectors, worked for greater press freedom, fought against the trafficking of women and helped modernise employee-employer relations.
Det var især tilfredsstillende, at kontrolrapporten fra august viste en klar forbedring siden 1995 og placerede Bistro i topgruppen af Tacisprojekter.
This is done indirectly through initiatives in the individual country Action Programmes (for example several projects in the agriculture sector involve the creation of private farmers associations), or directly through projects which specifically promote democracy (for example, support to parliamentary reform and procedures).
Samtidig blev nogle af projekterne startet direkte fra Kommissionen, herunder et program til mediedækning af valgene i NUS.
Meanwhile, some projects were initiated directly within the Commission, among them a programme to monitor media coverage of elections in the NIS.
Et andet vigtigt projekt er et program med deltagelse af Europa-Kommissionen, Europarådet samt Rusland og Ukraine, der behandler henholdsvis retssystemet og den lokale styreform.
Another notable project is a joint programme between the European Commission and the Council of Europe with Russia and Ukraine, which addresses legal system and local government reform.
Formålet med denne type samarbejde er at hjælpe Rusland og Ukraine til at opfylde deres forpligtelser som medlemmer af Europarådet.
The aim of this type of cooperation is to help Russia and Ukraine meet their obligations as members of the Council of Europe.
Ekstra budgetinitiativer
Additional budgetary action
Tacis tager nu energisk fat på udfordringen om at rydde op i kontraktrestancerne.
The challenge of clearing the arrears in contracting is one that Tacis is now addressing with vigour.
For helt klart at forstå spørgsmålet er det vigtigt at skelne mellem sene betalinger til kontrahenter og andre forsinkelser.
In order to understand the matter clearly, it is important to distinguish between late payment to contractors and other delays.
Kommissionen sørger for at betale regningerne senest 60 dage efter de fremlægges forudsat, at alle andre krav i kontrakten er opfyldt.
The Commission undertakes to pay invoices within 60 days of presentation, provided that all the other requirements of the contract are met.
Denne betingelse er imidlertid ikke altid opfyldt af kontrahenten, og udbetallngsfristen overskrides, hvis de udestående krav ikke opfyldes.
However, this condition is not always observed by contractors and the payment period is exceeded if the outstanding requirements are not met.
Som følge af revisioner, der blev påbegyndt i 1996, er der allerede blevet gjort en fornyet indsats for at finde og afslutte enhver regning, der udelukkende er ubetalt.
As a result of reviews initiated during 1996, renewed efforts are already being made to identify and clear any invoices that are genuinely outstanding.
Der blev sat ambitiøse økonomiske mål for 1996 med det formål at fortsætte med at besvare og så vidt muligt opfylde partnernes behov.
Ambitious financial targets were set for 1996, with the aim of continuing to respond to, and where possible match, demand from partners.
Budgettet for 1996 blev derfor forhøjet til 539 millioner ECU, sammenlignet med de 511,19 millioner ECU, man forpligtede sig på i 1995.
The budget for 1996 was therefore increased to ECU 539 million, compared to the ECU 511.19 million that was committed in 1995.
Ved udgangen af året havde man forpligtet sig på 536 millioner ECU, der udgjorde 99,4 procent af budgetmålet.
By the end of the year ECU 536 million, representing 99.4 per cent of the budget target, had been committed.
Da man først kunne forpligte sig formelt efter godkendelsen af den nye Tacls-forordning i slutningen af juni, var der behov for en betydelig forudseenhed og en vis fleksibilitet for at nå et tilfredsstillende resultat.
Since formal commitment could only take place after the adoption of the new Tacis Regulation in late June, considerable anticipation and some flexibility was required to achieve this satisfactory outcome.
Man forpligtede sig på mere end halvdelen af budgettet i løbet af november måned, hvilket i sig selv var et bemærkelsesværdigt resultat.
More than half the budget was committed during November, which alone was a significant achievement.
Den samlede forpligtelse til programmet siden dets start, ¡beregnet bidraget fra 1996, er nu oppe på 2.804,37 millioner ECU.
The total commitment for the Programme since inception, including the 1996 contribution, now stands at ECU 2,804.37 million.
Størstedelen af forskellen er en direkte følge af forsinkelser i forpllgtelsesprogrammet.
Most of the shortfall is the direct consequence of delays in the commitment programme.
Det bør bemærkes, at Tacis har indgået kontrakter for et samlet beløb på 2.053 millioner ECU siden programmets start i 1991.
For the record, the total sum contracted by Tacis since its start in 1991 is ECU 2,053 million.
Den anden og større del af restancerne udspringer af sent indgåede kontrakter.
The second and greater part of the arrears relates to late contracting.
Budgetteknisk lå det akkumulerede beløb I denne kategori ved slutningen af 1996 på 713 millioner ECU.
Technically, the accumulated amount in this category stood at ECU 713 million at the end of 1996.
Men for at opnå et mere realistisk tal skal man være klar over, at dette beløb indeholder de 536 millioner ECU, der var afsat for 1996, hvoraf man forpligtede sig på størstedelen i sidste fjerdedel af året, og det var således umuligt at indgå kontrakter for dette beløb før udgangen af 1996.
However, to obtain a more realistic figure, one must take into account that this amount includes the ECU 536 million committed in 1996, most of which was committed in the last quarter of the year, and thus impossible to contract before the end of 1996.
Det er normalt ved knowhow programmer, at indgåelsen af kontrakter foregår i løbet af to år efter, midlerne er blevet bevilget.
It is usual in a knowhow programme that most of the contracting takes place in the two years after funds are committed.
De ikke-kontraktbundne beløb er hovedsagelig fordelt mellem Den Russiske Føderation og programmerne for nuklear sikkerhed.
The uncontracted amounts are largely spread between the Russian Federation and the nuclear safety programmes.
Selv om denne forklaring sætter problemet i relief, gjorde man sig i 1996 anstrengelser for at løse restanceproblemet og for at bringe kontraktydelsen op på niveau med forventningerne.
Although this explanation places the concern in context, effort was made during 1996 to remedy the problem of arrears and to bring the contracting performance up to expectations.
Inden for den tredje del af programforløbet, betalinger, blev der udbetalt 376 millioner ECU i 1996.
In the area of the third part of the programme cycle, payment, an amount of ECU 376 million was disbursed in 1996.
Det var en svag stigning i forhold til 1995, hvor der samlet blev udbetalt 374,5 millioner ECU.
This was a slight increase on 1995, when payments reached a total of ECU 374.5 million.
1996 viste en reduktion på 20 dage i behandling af regninger og en 50 procent reduktion i antallet af ubetalte regninger.
1996 showed a reduction of 20 days in the average invoice processing time and a 50 per cent reduction in the number of pending invoices.
Midler, der er bortforpligtede kontraktbundne og
Funds committed, contracted and paid
Kontrakter indgået i kalenderårene 1991­1996 (i millioner ECU) betalt 1991­1996 (i millioner ECU)
Contracts concluded by calendar year 1991-1996 (in ECU million)
Kontrakter indgået i 1991
Contracted in 1991
1 Kontrakter indgået i 1995
Contracted in 1995
Kontrakter indgået i 1992
Contracted in 1992
Kontrakter indgået i 1996
Contracted in 1996
Kontrakter indgået i 1993 i % af samlet antal
Contracted in 1993
Kontrakter indgået i 1994
Contracted in 1994
Akkumulerede midler, der er bortforpligtede, kontraktbundne og betalt 1991­1996
Cumulative funds committed, contracted and paid 1991-1996
Forpligtelser
Committments
Betalt i 1993 i % af samlet
Paid in 1993
Akkumulerede kontrakter i % af akkumulerede forpligtelser
Cumulative contracts as a percentage ot cumulative commitments
Akkumulerede betalinger i % af akkumulerede kontrakter
Cumulative payments as a percentage of cumulative contracts
Omlægning af statslige virksomheder og udvikling af den private sektor
Restructuring state enterprises
Bemærk: De baltiske stater modtog kun Tacis­støtte i 1991
Note: The Baltic States only received funding in 1991
Bemærk: De baltiske stater modtog kun Tacisstøtte i 1991
Note: The Baltic States only received funding in 1991
Andre ***
Others"* 0
Bemærk: De baltiske stater modtog kun Tacisstøtte I 1991
Note: The Baltic States only received funding in 1991
Europa-Kommissionen · Generaldirektorat for Eksterne Forbindelser: Europa og De Nye Uafhængige Stater, Den Fælles Udenrigs- og Sikkerhedspolitik og ekstern Service, (DG IA), Kommissionens Delegationer (GD IA) · Informationsenhed - Tacis Kontoradresse Montoyerstraat 34 3/88 Rue Montoyer B-1000 Bruxelles Tlf. (+32-2) 295 25 85 / 296 60 65 / 296 64 94 Postadresse MO 34 3/88 Wetstraat 200 Ruede la Loi B-1049 Bruxelles Fax (+32-2)296 80 24 World Wide Web Addresse http://europa.eu.int/comm/dg1a/tacis/index.htm Email tacis.info@dg1a.cec.be 1100-09.97
European Commission · Directorate General for External Relations: Europe and the New Independent States, Common Foreign and Security Policy, and External Service (DG IA) · Information Unit - Tacis Office Address Montoyerstraat 34 3/88 Rue Montoyer B-1000 Brussels Tel (+32-2)295 25 85/296 60 65/296 64 94 Mailing Address MO34 3/88 Wetstraat 200 Ruede la Loi B-1049 Brussels Fax (+32-2)296 80 24 World Wide Web Address http://europa.eu.int/comm/dg1a/tacis/ndex.htm E-mail tacis.info@dg1a.cec.be 13000-09.97
Vejledning nr. 5
Guide No 5
Vejledning for en arbejdstagers familiemedlemmer, som er bosat i en anden medlemsstat af De europæiske Fællesskaber end arbejdstageren
Guide for members of the family left behind by a person working in another Member State of the European Communities
Forordningerne nr. 1408/71 og 574/72, som blev vedtaget af Rådet for De europæiske Fællesskaber med henblik på gennemførelse af traktaten om oprettelse af Det europæiske økonomiske Fællesskab, som fastsætter vandrende arbejdstageres og deres familiemedlemmers rettigheder inden for den sociale sikring, sikrer erhvervsaktive eller arbejdsløse arbejdstageres familiemedlemmer ret til sociale sikringsydelser i den EF-medlemsstat, hvor de er bosat, når arbejdstageren er forsikret i en anden medlemsstat.
Regulations Nos 1408/71 and 574/72 which were drawn up by the Council of the European Communities in accordance with the Treaty which established the European Economic Community lay down the rights of migrant workers and members of their family in the field of social security, and may give members of the family of an employed person or an unemployed person the right to receive social security benefits in the Member State of the European Communities where they reside when the employed or unemployed person is in another Member State.
Denne vejledning har til formål at oplyse Dem om Deres rettigheder og om de formaliteter, De skal opfylde for at kunne modtage : a) naturalydelser i anledning af sygdom eller moderskab (bl.a. lægebehand ling ydet af alment praktiserende læge eller speciallæge, lægemidler, tandbehandling, sygehusbehandling osv.); b) børnetilskud og andre familieydelser.
(a) medical treatment for sickness or maternity from a general practitioner or a specialist, drugs and medicines, dental treatment, hospital treatment etc.;
EF-medlemsstaterne er :
The Member States of the European Communities are:
Belgien, Danmark, Tyskland, Frankrig, Irland, Italien, Luxembourg, Nederlandene, Det forenede Kongerige Storbritannien og Nordirland (herunder Gibraltar).
Belgium, Denmark, Germany, France, Ireland, Italy, Luxembourg, the Netherlands and the United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland (including Gibraltar).