natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Den nye organisationsstruktur integrerer forvaltningen af Tacis Programmet med alle andre områder af EF/NIS-forbindelserne, herunder de politiske, økonomiske og handelsmæssige områder. Formålet er at styrke den politiske stringens og den samlede effektivitet.
The new organisational structure integrates the management of the Tacis Programme with all other areas of EC-NIS relations, including political, economic and trade areas.
Enhed C1 har til opgave at udvikle og fastholde en sammenhængende strategisk linje over for de nye uafhængige stater.
Meanwhile unit C1 is dedicated to the development and pursuit of a coherent policy approach towards the New Independent States.
Enheden styrer også den samlede programmering af Tacis og bære ansvaret for koordineringen af såvel de multinationale programmer som af forbindelserne til medlemsstater og andre donororganisationer samt for forvaltningen af de rammeprogrammer, der arbejder tæt sammen med andre internationale donorer.
The unit also manages the overall Tacis programming, and takes responsibility for the coordination both of multicountry programmes and of relations with Member States and other donor organisations, and for the management of those framework programmes which work closely with other international donors.
Den oprindelige sektorvise ansvarsfordeling er følgelig blevet omlagt efter geografiske linjer.
As a consequence, the original sectoral split of responsibilities has been replaced along geographical lines.
Den nye enhed C2 har ansvaret for Rusland, enhed C3 dækker forbindelserne med Ukraine, Hviderusland og Moldova og C4 forbindelserne med de centralasiatiske (Kasakhstan, Kirgisian, Tadsjikistan, Turkmenistan, Usbekistan og Mongoliet) og transkaukasiske lande (Armenien, Aserbajdsjan og Georgien).
The new unit C2 is responsible for Russia, unit C3 covers relations with Ukraine, Belarus and Moldova, and C4 with the countries of central Asia (Kazakhstan, Kyrgyzstan, Tajikistan, Turkmenistan, Uzbekistan and Mongolia) and the Transcaucasus (Armenia, Azerbaijan and Georgia).
Inden for rammerne af deres geografiske kompetenceområder har hver af disse enheder ansvaret for
Within their geographical competence, each of these units is responsible for
For at forbedre Tacis' resultater og reducere den tid, der anvendes til planlægning af aktionerne i de forskellige samarbejdslande, iværksatte Tacis sit første flerårige programmeringsforløb i 1993.
In order to improve Tacis performance and to reduce time spent planning the actions in different partner countries, Tacis started its first multi-annual programming cycle in 1993.
Dette betød, at de vejledende programmer, som redegør for de grundlæggende målsætninger og for hovedstrategien for Tacis i hvert enkelt land, blev udarbejdet for en treårig periode i stedet for en etårig periode.
This meant that the Indicative Programmes outlining the basic objectives and strategy for Tacis in each individual country were established for a three-year period instead of a one-year period.
Dette muliggjorde en tidligere udstikning af rammerne for de årlige handlingsprogrammer, som identificerer de enkelte projekter og aktiviteter, der skal gennemføres, og en hurtigere udvælgelse og gennemførelse af Tacis-projekter.
This allowed the earlier framing of annual Action Programmes, which identify the individual projects and activities to be undertaken, and the speedier selection and implementation of Tacis projects.
. forberedelse, forhandling og gennemførelse af samarbejds- og partnerskabsaftaler og interimsaftaler . styring af de politiske, sikkerhedsmæssige, økonomiske og handelsmæssige forbindelser . programmering og gennemførelse af Tacis Programmet.
. preparation, negotiation and implementation of Partnership and Cooperation Agreements and Interim Agreements . management of political, security, economic and trade relations • programming and implementation of the Tacis Programme.
I 1995 foretog Tacis en intern vudering af sine programmeringsprocedurer.
In 1995, Tacis carried out an internal review of its programming procedures.
Vuderingen viste, at den flerårige planlægningsproces havde fremskyndet gennemførelsen af Tacisprojekterne væsentligt, hvilket afspejlede sig i et voksende antal kontrakter og betalinger.
The review showed that the multi-annual planning process had significantly accelerated the implementation of Tacis projects, which has been reflected in the increasing number of contracts and payments.
Den flerårige planlægning gav også Programmet et mere strategisk fokus og motiverede samtidigt samarbejdslandene til at vurdere deres langsigtede behov.
Multi-annual planning also gave the Programme a more strategic focus, as well as motivating the partner countries to assess their long-term needs.
Vuderingen konkluderede dog også, at der var behov for at styrke Programmets strategiske sigte ved yderligere at fremme den flerårige model.
Coordinating Units are run by national representatives supported by national experts, supplemented by a small number of experts from Member States financed by Tacis.
Dette skal ske ved at koncentrere Tacis-aktiviteterne om de områder, hvor Programmet mest effektivt kan støtte reformen, og ved at øge projekternes omfang, hvor det er muligt.
In 1995, the contracts for all experts in Coordinating Units were renewed.
På denne måde vil Tacis tjene som en mere Integreret og effektiv komponent i Kommissionens samlede forbindelser med samarbejdslandene.
The exceptions were Mongolia, where Tacis only started in 1994, and Tajikistan, where the operations of the Coordinating Unit were delayed because of the civil war in that country.
Koordineringsenhederne styres af nationale repræsentanter med støtte fra nationale eksperter, suppleret med et mindre antal eksperter fra medlemsstaterne, der finansieres af Tacis.
However, the review also concluded that there was a need to enhance the strategic orientation of the Programme by further promoting the multi-annual approach.
I 1995 blev kontrakterne forlænget for alle eksperterne i koordineringsenhederne.
This is to be done by concentrating Tacis activities on those areas where the Programme can most effectively assist reform, and increasing the size of projects where possible.
Undtagelserne herfra var Mongoliet, hvor Tacis først indledtes i 1994, og Tadsjikistan, hvor koordineringsenhedens arbejde blev forsinket på grund af borgerkrigen i dette land.
In this way, Tacis will serve as a more integral and effective component in the Commission's overall relations with partner countries.
I 1995 blev den mongolske koordineringsenhed styrket med yderligere en ekspert, og den fungerer nu med to eksperter.
In 1995, the Mongolian Coordinating Unit was strengthened with an additional expert and is now working with two experts.
Koordineringsenheden i Dusjanbe blev genåbnet i 1995 efter genopstarten af Tacis i Tadsjikistan i slutningen af 1994.
The Coordinating Unit in Dushanbe was reopened in 1995 after the relaunch of Tacis in Tajikistan in late 1994.
Enheden er nu fuldt ud operationel med to Tacis-eksperter.
The unit is now fully operational with two Tacis experts.
Der er indledt udbudsprocedurer vedrørende driften af begge enheder for at sikre kontinuiteten.
Tenders have been launched for the running of both units in order to ensure continuity.
For at øge Programmets effektivitet vil de vejledende programmer blive lavet om til fireårige instrumenter (fremfor treårige som tidligere), og størstedelen af handlingsprogrammerne vil blive til toårige instrumenter (fremfor etårige som hidtil).
To enhance the efficiency of the Tacis Programme, Indicative Programmes will become four-year instruments (rather than three as before) and the majority of Action Programmes will become biannual instruments (rather than annual as before).
De etårige handlingsprogrammer fastholdes for Rusland og Ukraine.
For Russia and Ukraine annual Action Programmes will be retained.
Denne flerårige løsningsmodel ingår i Kommissionens forslag til ny Tacis-forordning.
This multi-annual approach is reflected in the Commission proposal for the new Tacis Regulation.
Øget overvågning og evaluering
Increased monitoring and evaluation
De nye vejledende programmer vil blive mere omfattende dokumenter end deres forgængere og vil give et sammenhængende overblik over Tacis' tiltænkte rolle inden for et begrænset antal prioriterede sektorer over en årrække.
The new Indicative Programmes will be more substantial documents than their predecessors, giving a coherent view of Tacis' intended role in a restricted number of priority sectors over a number of years.
De vil også binde samarbejdslandene til at engagere sig i den politiske og økonomiske reform på et langsigtet grundlag som en betingelse for Tacis-støtten.
They will also bind the partner countries to committing to political and economic reform on a long-term basis, as a condition for the provision of Tacis support.
Overvågnings- og evalueringsprocessen, som blev indledt i 1994, fortsatte i 1995.
The monitoring and evaluation process, which was initiated in 1994, continued in 1995.
Efter fire års Tacis-aktivitet var der nu et tilstrækkeligt antal fuldførte Tacis-projekter, som kunne evalueres.
Following four years of Tacis activity, there were now a sufficient number of completed Tacis projects which could be evaluated.
Overvågnings- og evalueringsgrupperne, bestående af uafhængige eksperter fra såvel samarbejdslandene som Det Europæiske Fællesskab, afsluttede deres rapporter i midten af 1995.
The monitoring and evaluation teams, composed of independent experts from both the partner countries and the European Community, completed their reports in mid1995.
Endvidere vil der i hvert vejledende program, som foreslået i den nye Tacis-forordning, indgå fireårige finansielle overslag, selv om det samlede Tacis-budget stadig er underlagt Europa-Kommissionens sædvanlige årlige budgetforløb.
In addition, and as proposed under the new Tacis Regulation, four-year financial estimates will be included in each Indicative Programme, even though the overall Tacis budget remains subject to the standard annual budget cycle of the European Commission.
Moskva-gruppen evaluerede 49 fuldførte projekter, hvoraf 45 vedrørte Tacis-midlerne for 1991 og fire midlerne for 1992.
The Moscow team evaluated 49 completed projects of which 45 were related to 1991 Tacis funds, and four to 1992.
Skønt resultaterne er lovende, vil Tacis fortsat forbedre præstationerne og forhøje det representative udpluk af projekter, der vilblive evalueret i 1996.
Although these results are promising, Tacis will continue to improve its performance and will increase the sample of projects to be evaluated in 1996.
Bedømmerene påpegede dog, at nedenstående faktorer er afgørende for en vellykket gennemførelse af Tacisprojekterne
The evaluators indicated that the following factors are crucial for the successful implementation of Tacis projects
Retningslinjerne vil støtte en effektiv styring af Programmet i Bruxelles ved at rationalisere procedurerne og vil samtidigt føre til en mere systematisk fremgangsmåde i alle samarbejdslandene.
The guidelines will support the efficient management of the Programme in Brussels in rationalising the procedures, while leading to a more systematic approach throughout all the partner countries.
. et virkeligt partnerskab mellem de vestlige eksperter og de lokale partnere . forberedelse af eksperterne på forhånd . den rette kombination af erfarne personer og egnede aktiviteter . et sæt klart definerede målsætninger, som afspejler den lokale situation.
appropriate activities a set of clearly defined objectives that reflect the local context.
Koordineringsenhederne repræsenterer samarbejdsandenes regeringer og spiller en vigtig rolle i definitionen af målsætningerne for Tacis Programmet i deres land.
The Coordinating Units represent the governments of the partner countries and play an important role in defining the objectives of the Tacis Programme in their country.
De har en vigtig funktion, da de skal sikre et tæt samarbejde med partnerregeringerne og partnerorganisationerne.
They have an important role in ensuring close cooperation with partner governments and partner organisations.
Evalueringsrapporten understreger også, at Tacis skal lægge mere vægt på projekternes langsigtede bæredygtighed, da bæredygtighed generelt ikke er bedømt så højt som andre nøglekriterier med relation til projektgennemførelsen.
The evaluation report also underlines that Tacis needs to put more weight on the long-term sustainability of projects, as the scores given for sustainability are generally not as high as those given for other key criteria, relating to project implementation.
Præsentationen af denne for Kommissionens tjenestegrene, delegationerne, koordineringsenhederne og ordremodtagerne er påbegyndt, herunder en præsentation ved Kommissionens delegation i Moskva i november 1995.
The original structure of the Tacis evaluation teams was replaced in 1995. Instead of a core team for Russia and several sector teams, country teams have been established in Russia, Ukraine and Kazakhstan.
Endvidere dækker de nye grupper nu alle finansielle aspekter af Tacis-projekterne.
In addition, the new teams now cover all the financial aspects of Tacis projects.
Projekter på området nuklear sikkerhed, der hidtil var blevet udelukket som følge af disses tekniske kompleksitet, bliver nu evalueret.
Projects in the nuclear safety sector, which had been excluded thus far due to their technical complexity, are now evaluated.
Det samme gælder for Tacis-rammeprogrammerne.
The same applies to Tacis framework programmes.
Informationsenheden Tacis stiller årligt talere og støttemateriale til rådighed ca. 160 konferencer, seminarer og baggrundsorienteringsmøder rundt omkring i medlemsstaterne og hjælper delegationer og koordineringsenheder med materiale til at tilrettelægge arrangementer for ca. 60 Tacis-projekter i Rusland og Ukraine.
The Information Unit - Tacis yearly provides speakers and supporting material for about 160 conferences, seminars and background briefings throughout the Member States, and supports Delegations and Coordinating Units with material to organise events for about 60 Tacis projects in Russia and Ukraine.
Den besvarer ca. 25.000 forespørgsler pr. telefon og fax årligt og modtager godt 4.000 besøgende.
It responds to some 25,000 telephone and fax enquiries each year, and receives over 4,000 visitors.
Informationsenheden arbejder også på at stille information til rådighed via en online-forbindelse.
The Information Unit - Tacis is also preparing to make information available through an on-line service.
Projekterne kan nu skræddersys mere effektivt, alt efter betingelserne i det pågældende samarbejdsland.
Projects can be more effectively tailored according to the conditions of the relevant partner country.
Den nye overvågnings- og evalueringsstruktur er også i overensstemmelse med Kommissionens samlede prioriteter for evaluering af al ekstern bistand.
The new monitoring and evaluation structure is also consistent with the Commission's overall priorities for the evaluation of all external aid.
I Rusland er der ved at blive gennemført et særligt landsintemt kommunikationsprogram.
In Russia, the implementation of a specific in-country communications programme is underway.
Hovedelementerne i dette er en vifte af publikationer målrettet mod nuværende og potentielle samarbejdsorganisationer, medier og Tacis-konlrahenter.
Its main elements are a range of publications, targetted at existing and potential partner organisations, media, and Tacis contractors.
Tacis udgiver nu et nyhedsbrev hvert kvartal på russisk.
Tacis now produces a quarterly newsletter in Russian.
Siden 1993 har Kommissionen reageret aktivt på den voksende interesse, som Det Europæiske Fællesskabs institutioner og rådgivende organer, medlemsstaterne og samarbejdslandene har vist Programmets aktiviteter og udvikling.
Since 1993, the Commission has responded actively to the increased interest that the European Community institutions and advisory bodies, Member States and partner countries have shown in the activities and the development of the Programme.
Gennemførelsen af Tacis- kommunikationsprogrammet (3 mio. ECU) fortsatte i 1995.
The implementation of the Tacis communications programme (ECU 3 million) was continued in 1995.
Endvidere blev 2 mio. ECU af Tacis-midlerne anvendt til at gennemføre aktiviteter med sigte på at synligøre EU i NIS og levere information af mere generel art om Den Europæiske Union til udvalgte målgrupper.
In addition, ECU 2 million of Tacis funds were used for the implementation of activities to raise the profile of the EU within the NIS, and to provide information of a more general nature on the European Union.
Dette blev gennemført af Kommissionens Generaldirektorat for Information i samarbejde med delegationerne i Rusland, Ukraine, Kasakhstan og Georgien.
This was carried out by the Commission's Directorate General for Information, in collaboration with the Delegations In Russia, Ukraine, Kazakhstan and Georgia.
De vigtigste aktiviteter omfatter et TV-program hver 14. dag, som transmitteres fra Rusland til hele NIS, og et månedligt TV-program på ukrainsk fjernsyn.
Principal activities include a fortnightly TV programme broadcast across the NIS from Russia, and a monthly TV programme on Ukrainian Television.
I 1995 blev hvert program set af gennemsnitlig ca. 8,5 mio. russere og 4 mio. ukrainere .
In 1995, each programme was watched by an average of 4 million Ukrainians and 8.5 million Russians.
I 1995 fortsatte desuden udgivelsen hveranden måned af Evropa - et 44-siders tidsskrift i farver på russisk med et 16-siders indlæg på EU-sprog - med et oplag på 100.000 eksemplare.
Furthermore, publication of the bi-monthly Evropa - a 44-page colour magazine in Russian with a 16-page insert in EU languages - continued in 1995 with a print run of 100,000.
Tacis og Det Europæiske Fællesskabs institutioner
Tacis and the European Community institutions
Europa-Parlamentet og forhandlingerne om en ny Tacisforordning
European Parliament and the negotiations for a new Tacis Regulation
I 1995 spillede Europa-Parlamentet igen en vigtig rolle i overvågningen af Programmets resultater og i udarbejdelsen af Tacis-budgettet.
In 1995 the European Parliament again played a major role in monitoring the performance of the Programme, and formulating the Tacis budget.
I 1995 offentliggjorde Revisionsretten sin årsberetning om Tacis-aktiviteterne i 1994.
In 1995, the Court of Auditors published its annual report on Tacis activities in 1994.
Denne beretnings konklusioner om Tacis' fireårige virke viste betydelige fremskridt med hensyn til kvaliteten og gennemførelsen af Programmet.
This report's conclusions on Tacis' fourth year of operation illustrated significant achievements in the quality and implementation of the Programme.
Revisorerne understreger, at Kommissionens indsats for at forbedre den samlede styring af Programmet, trods den kritik, der tidligere har været rettet mod Tacis, bør anerkendes efter fortjeneste.
The Court emphasises that despite the criticisms levelled at Tacis in the past, the efforts made by the Commission to improve the overall operation of the Programme should be given proper recognition.
Retten erkender også de vanskeligheder, Tacis støder på under de konstant skiftende politiske og økonomiske klimaer i de nye uafhængige stater.
The Court also acknowledges the difficulties which Tacis encounters with the constantly changing political and economic environment in the New Independent States.
Beretningen redegjorde for forbedringerne i Tacis' finansielle resultater og satte fokus på vellykkede aktioner og projekter.
At the beginning of 1995, the Commission adopted a proposal for a new Tacis Regulation for the period 19961999.
Retten nævnte også nogle områder.hvor større opmærksomhed kunne føre til forbedret projektkvalitet.
The proposed Regulation was submitted to the Council of Ministers who consulted the European Parliament.
I begyndelsen af 1995 vedtog Kommissionen et forslag til en ny forordning om Tacis for perioden 1996-1999.
A number of key amendments were proposed to the Regulation.
Den foreslåede forordning blev forelagt Ministerrådet, som dernæst hørte Europa-Parlamentet.
However, by the end of the year no overall consensus had been reached in the Council of Ministers.
Der blev fremsat en række centrale ændringsforslag til forordningen.
The report outlined the improvements in Tacis' financial performance, and highlighted successful actions and projects.
Ved årets udgang var der imidlertid ikke opnået fuld enighed i Ministerrådet.
The Court also listed some areas which it considered would benefit from increased attention in order to improve project quality.
Det blev foreslået at være mere opmærksom på følgende
These issues were proposed for further attention
Den nye Tacisforordning indeholder hovedelementerne i de foregående forordninger og lægger fornyet vægt på ydelse af finansiel støtte til overførsel af knowhow som den centrale aktivitet i Tacis Programmet.
The new Tacis Regulation contains the main elements of previous Regulations, reemphasising the provision of grant finance for the transfer of knowhow as the central activity of the Tacis Programme.
De vigtigste emneområder i den nye forordning er
The main themes of the new Regulation are as follows
. behovet for nøje identificering af projekter og projektpartnere . behovet for forbedret overvågning og etablering af evalueringssystemer . behovet for bedre koordinering mellem donorer . behovet for at gøre projekterne mere investeringsorienterede.
. the need for careful identification of projects and project partners • the need for improved monitoring and setting-up of evaluation systems . the need for better coordination between donors . the need for more investment-orientation of projects.
Adskillige af de problemer, Revisionsretten påpegede, er blevet taget op af Kommissionen.
Several of the issues raised by the Court of Auditors have been addressed by the Commission.
Tacis har opbygget et omfattende overvågnings- og evalueringssystem, som nu er operationelt. Dets overvågnings- og evalueringsgrupper leverede deres første resultater i 1995, og konklusionen heraf var, at en effektiv evaluering havde bidraget til en bedre projektidentificering på stedet.
Tacis has built up a comprehensive monitoring and evaluation system which is now operational.
Desuden inddrages lokale partnere i stigende grad i udbudsproceduren, hvilket har medvirket til at hæve kvaliteten af de udvalgte Taciseksperter og øge projekternes bæredygtighed.
In addition, local partners are increasingly involved in the tender process which has helped to raise the quality of selected Tacis experts and project sustainability.
. nedsat loft for direkte ingåede kontrakter fra 300.000 ECU til 200.000 ECU . et bilag, som fastsætter grundprincipperne for tildeling af kontrakter - og især kontrakter, der tildeles via begrænset udbud - som kan ændres af Rådet med kvalificeret flertal på forslag af Kommissionen
. combination of Tacis and INTERREG activities on the Russian-Finnish border . identification of the environment (institutional strengthening, legislation, training) as a priority area . reduced ceiling for Direct Agreements from ECU 300,000 to ECU 200,000 . an annex setting out the basic principles for the awarding of contracts, and in particular those awarded by restricted tendering, being revised by the Council with qualified majority on the proposal of the Commission
Tacis samarbejder også med andre internationale donorer om enkelt projekter.
Tacis frequently works with other international donors on an individual project basis.
Der blev også opnået fremskridt i udviklingen af en struktur for øget koordinering af donoraktiviteter, der letter kontakten med andre donorer inden for alle Tacis-sektorer på landsplan, lokalt plan og centralt plan.
In addition, progress was made in developing a framework for increased coordination of donor activities which facilitate contact with other donors across all Tacis sectors at country, local and central level.