natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Når disse finansieringsforslag har fået en positiv udtalelse fra Phares Forvaltningsudvalg og er vedtaget af Kommissionen, siger man, at midlerne til forslagene er blevet forpligtet.
As projects may take several years, payments are often spread over the same time.
Phare skal indgå forpligtelser for hele sit årsbudget i det år, budgettet dækker.
It is for this reason that payments always lag behind the committed and contracted amounts.
Betaling ­ Udbetalingen er det sidste trin i finansieringsprocessen.
Commitment - Each year a Phare budget is agreed, indicating the funds which the Commission is prepared to commit through the Phare Programme in each country.
Den finder sted fordelt på hele kontraktens løbetid og afspejler fuldførelsen af hver af projektets komponenter.
Country operational programmes are then designed and financing proposals prepared.
Da projekterne kan strække sig over flere år, er betalingerne ofte spredt over samme tidsrum.
Once these financing proposals have been given a favourable opinion by the Phare Management Committee and decided by the Commission, the relevant funds associated with these proposals are said to have been 'committed'.
Det er af denne årsag, at betalingerne altid er bagud i forhold til de forpligtede og kontraherede beløb.
Phare must commit its entire annual budget within the year to which that budget applies.
Udbetalingerne i 1995 udgjorde 85,3% af det budgetterede beløb.
Payments in 1995 were 85.3 per cent of the budgeted amount.
Det var lavere end beløbet i 1994, som lå på 99%, hovedsageligt på grund af to specifikke faktorer
This was lower than the 1994 level of 99 per cent mainly because of two specific factors
• suspenderingen af 20 mio. ECU i makroøkonomisk bistand til Albanien og • vanskeligheder med at gennemføre det grænse­overskridende samarbejde.
• the suspension of ECU 20 million of macro­economic aid to Albania, and • the difficulties in implementing cross­border co­operation.
Ikke desto mindre voksede betalingerne i 1995 med 5,5% i forhold til 1994.
Nonetheless, payments increased in 1995 by 5.5 per cent over 1994.
% udbetalt pr. 31.12.95 udbetalt i 1990 udbetalt i 1991 3 udbetalt i 1992 M udbetalt i 1993 ■ udbetalt i 1994 ■ udbetalt i 1995 Π endnu ikke betalt
% paid as of 31.12.95 paid in 1990 E paid in 1991 ■ paid in 1992 ■ paid in 1993 ■ paid in 1994 ■ paid in 1995 D not yet paid
De samlede kontraherede midler og betalinger i procent af de samlede forpligtelser
Cumulative contracts and payments as a percentage of cumulative commitments.
Disse tal er vigtige indikatorer.
These are important indicators.
For det første viser de, i hvilket omfang Phare har nedbragt den tid. det tager fra forpligtelsen af midlerne til indgåelsen af de fornødne kontrakter. Derfor er dette et mål for Phare­procedurernes effektivitet.
In the first place, they demonstrate the extent to which Phare has cut down the time taken between committing funds and issuing the necessary contracts.
For det andet viser de den tid, det tager fra indgåelsen af kontrakterne til udbetalingen af midlerne.
Secondly, they demonstrate the time taken between issuing the contracts and paying the funds.
De er begge et mål for Phares effektivitet og et parameter for projektledelsens effektivitet på stedet.
This is a both a measure of Phare's efficiency and an indicator as to the efficiency of project management on the ground.
Det er derfor opmuntrende, at begge disse procentvise forhold fortsat forbedredes i 1995.
It is therefore encouraging that both ratios continued to improve in 1995.
De kumulative kontrakter i procent af de samlede forpligtelser voksede med 107c i forhold til 1994 til 62%, og de kumulative betalinger viste også en ganske pæn stigning på 3% til 53%.
Cumulative contracts as a percentage of cumulative commitments grew 10 per cent from 1994 to 62 per cent, and cumulative payments also showed a respectable increase of 3 per cent to 53%.
De procentvise forhold over tid er vist i fig. 5.
The ratios over time are shown in Figure 5.
Større programmer indledt i 1995
Major programmes launched in 1995
Udviklingsprogram for landbrug og landdistrikter Polen
Higher education reform programme Romania
Udviklingsprogram for landbrug og landdistrikter Ungarn
Programme for social safety and health Estonia
Uddannelse og sundhed
ECU 2.9 million
Reformprogram for de højere uddannelser Rumænien
Strategic measures for achieving reform targets (SMART) Poland
Erhvervsuddannelse, uddannelsesreform. videnskab og teknologi Bulgarien
Vocational education and training, education reform, science and technology Bulgaria ECU
Program for grænseoverskridende samarbejde i Østersøregionen
Agriculture and land registration programme Slovakia ECU 2.6 million
Program for grænseoverskridende samarbejde med Østrig Den Tjekkiske Republik
Crossborder cooperation
Program for grænseoverskridende samarbejde med Østrig Ungarn
Crossborder cooperation programme Baltic Sea region
Program for grænseoverskridende samarbejde med Østrig Slovenien
Crossborder cooperation programme with Austria Czech Republic ECU 6 million
Udviklingsprogram for energimæssige infrastrukturer Slovenien
Energy infrastructure development programme Slovenia ECU 4.4 million
Program for grænseoverskridende samarbejde med Østrig Slovakiet
Crossborder cooperation programme with Austria Slovenia ECU 3 million
Program for forvaltning af vandressourcer Ungarn
Water management programme Hungary
Udviklingsprogram for infrastrukturer Letland
Privatisation programme Hungary
Udviklingsprogram for infrastrukturer Litauen
Infrastructure development programme Lithuania
Program for regional udvikling og omstilling af stålindustrien Ungarn
Infrastructure development programme Slovakia
Regionalt udviklingsprogram (STRUDER II) Polen
Infrastructure investment programme Czech Republic
Program for små og mellemstore virksomheder Polen
Small and medium-sized enterprise programme Poland ECU
Program for lettelse af transittrafik Ungarn
Programme for technical support for the telecommunications and posts sector Romania ECU 12 million
Reformer af offentlige institutioner og administrative reformer
European integration programme Latvia
Rammeprogram for tilnærmelse af national ret til EU-ret Bulgarien
Framework programme for the approximation of national law to EU law Bulgaria ECU
Økonomisk udviklingsprogram Litauen
Private sector development and enterprise restructuring
Udviklingsprogram for menneskelige ressourcer Den Tjekkiske Republik
Human resources development programme Czech Republic ECU
Udviklingsprogram for menneskelige ressourcer Litauen
Human resources development programme Lithuania ECU 4.4 million
Udviklingsprogram for institutioner og menneskelige ressourcer Slovenien
Programme for human resources development Estonia ECU 2.7 million
4,4 mio. ECU af integration i det indre marked
Foreign investment promotion programme Czech Republic ECU
Intereuropæisk Link-NGO-program (LIEN)
Public administration reform programme Hungary ECU
Udviklingsprogram for institutioner og menneskelige ressourcer Letland
Private sector development programme Slovakia
Multilateralt grænseoverskridende program
Multilateral crossborder programme
Udviklingsprogram for menneskelige ressourcer Estland
Programme for institutional integration with the EU Czech Republic
Partnerskabsprogram
Partnership programme
Program for lettelse af transittrafik
Programme to facilitate transit
Program for et sikkert samfund Polen
Social protection, labour markets and health programme Slovakia
Program for fremme af etablering og udvikling af joint ventures (forlængelse af JOP)
Programme to promote the establishment and development of joint ventures (JOP extension)
Social udvikling
Multicountry programmes
Program for regional industriel ejendomsret
Community action for cooperation in the field of economics (ACE)
Program for reformer af social beskyttelse for lande med Europaaftaler
Cooperation in distance education
Program for social beskyttelse, arbejdsmarkeder og sundhed Slovakiet
Social protection reform programme for the Europe Agreement countries
Program for udvikling af handel
Trade development programme
Samarbejde om fjernundervisning
Transport programme
Samarbejde om de højere uddannelser
Intellectual property programme
Facilitet for generel faglig bistand Albanien
General technical assistance facility Albania
Europa-Kommissionen · Generaldirektorat for Eksterne Forbindelser: Europa og De Nye Uafhængige Stater. Den Fælles Udenrigs­ og Sikkerhedspolitik, Kommissionens Delegationer (GD IA) Informationsenhed ­ Phare Kontoradresse Montoyerstraat 34 Rue Montoyer B­1000 Bruxelles Tlf. (+32­2)299 16 00/299 14 44/299 15 55 Pnstadras.se MO 34 3/80 Wetstraat 200 Rue de la Loi B­1049 Bruxelles Fax (+32­2)299 17 77 Danish World Wide Web Adresse http://curopa.cu.int/cn/comm/dgla/pharc.html E-mail pharc.info@dgla.cec.be P/DA/08.96/02/02/11/B
European Commission · Directorate General for External Relations: Europe and the New Independent States, Common Foreign and Security Policy, External Missions (DGIA) Information Unit ­ Phare Office Address Montoyerstraat 34RueMontoyer Β­1000Brussels Tel (+32­2)299 1600/299 1444/299 15 55 Mailing Address MO 34 3/80 Wetstraat 200 Rue de la Loi B­1049 Brussels Fax (+32­2) 299 17 77 English World Wide Web Address http://europa.eu.int/en/comm/dgla/phare.html E-mail phare.info@dgla.cec.be P/EN/08.96/Ü2/Ü2/11/B
Tacis og Den Europæiske Unions politik
Tacis and European Union Policy
Økonomisk oversigt
Financial overview
Praktisk styring af Tacisprogrammet
Operational management of the Tacis Programme
Tacisprogrammet og EF-institutionerne
The Tacis Programme and the European Community institutions
Bilateralt og internationalt samarbejde
Bilateral and international cooperation
Tillæg: Tacis og miljøet
Special feature: Tacis and the environment
Tacis-midler tildelt per sektor 1991 -1996
Tacis funds allocated by sector 1991 - 1996
1996 var et overgangsår for Tacisprogrammet, hvor det udvidede og udviklede sin kapacitet til at opnå de bedst mulige resultater frem mod slutningen af dette århundrede, klart placeret i udviklingen af Den Europæiske Unions politik i forhold til de Nye Uafhængige Stater (NUS) og Mongoliet.
1996 was a transitional year for the Tacis Programme, in which it extended and refined its capacity to achieve maximum results until the end of the century, clearly positioned within an evolving European Union policy towards the New Independent States and Mongolia.
I denne rapport fremhæver vi nogle af de måder, hvorpå Tads som et afgørende redskab i den igangværende proces for EU/NUSs økonomiske og politiske dialog i 1996 fortsatte med at bevæge sig ind på nye og betydningsfulde områder.
This Report highlights some of the ways in which Tacis, as a pivotal tool in the ongoing process of EU-NIS economic and political dialogue, continued to move into new and important territory in 1996.
ramme for Tacis-støtte, før handlingsprogrammerne for de enkelte lande blev godkendt.
New Indicative Programmes, providing an updated fouryear framework for Tacis support, were negotiated, before individual country Action Programmes were approved.
Dette forhold fik indflydelse på vor forpligtelse og kontraktlige aktiviteter, og også betalingerne blev forsinkede.
This affected our commitment and contracting performance, and payments also fell behind schedule.
Rapporten beskriver, hvordan vi tager os af disse forhold.
The Report sets out the way in which we are addressing these issues.
Mens jeg skriver dette i 1997, har jeg fuld tillid til, at alle procedurer nu er på plads sådan, at vi kan sikre den tekniske udførelse af programmet fremover.
Writing now in 1997, I am confident that measures are in place to secure the future logistical operations of the Programme.
Nye tiltag, udformet i 1996 og gennemført her i 1997, er blevet gennemført for at forbedre projekt ansøgninger, evaluering og kontraktprocedurer.
New measures, conceived in 1996 and now a reality in 1997, have also been implemented to enhance project tendering, evaluation and contracting procedures.
Tiltagene sikrer generelt såvel gennemsigtighed som fasthed, så Tacis-midlerne bliver anvendt godt og fornuftigt.
In general, these ensure both transparency and rigour in the wise and proper use of Tacis funds.
Tacis er et stort program - så langt det største af sin art -og det er under konstant overvågning såvel i Europa som i NUS.
Tacis is a major programme, by far the largest of its kind, which is under constant scrutiny both in Europe and the NIS.
Større vægt på evaluering af programmet var en anden af de nye funktioner i 1996, og et yderst vigtigt element med hensyn til at skærpe programmets fokus, og om nødvendigt yderligere tilpasse dets prioriteter.
Reinforced emphasis on evaluation of the Programme was another feature of 1996. This is an essential element in sharpening the focus of the Programme, and, where necessary, in further adjusting its priorities.
Godkendelsen af den nye Tacis-forordning sikrede programmet indtil udgangen af 1999, og den gav et klart signal om, hvordan det kunne fortsætte derefter.
The approval of a new Tacis Regulation in June 1996 secured the future of the Programme until the end of 1999, and gave a strong indication as to the way in which it could continue after that date.
Jeg vil ¡sær gerne fremhæve det vigtige i introduktionen af det ¡nvesteringselement, der knytter sig til programmet. Som ved, Phare-programmet for landene i Central- og Østeuropa anerkender Tacis behovet for at bygge videre på det nuværende fokus på knowhow ved at tilbyde eller tiltrække investering for at bibeholde kraftmomentet i den økonomiske udvikling.
In particular, I would like to highlight the importance of the introduction of an investment support element to the Programme.
Det er klart, at initiativerne stadig befinder sig i startfasen, men den nye forpligtelse til at finansiere investeringsstøtte til joint ventures for "små og mellemstore virksomheder i EU/NUS, og til mindre infrastrukturprojekter i grænseområder, repræsenterer en vigtig ny udvikling for programmet.
Quite clearly these initiatives remain in their early days, but the new commitment to fund investment support for EU-NIS small and medium-sized enterprise joint ventures, and for small-scale infrastructure projects in border areas, represents a significant new departure for the Programme.
Her er nogle tal for programmets virkninger: på seks år har Tacis startet mere end 2.500 projekter og bevilget tæt ved 2.8 milliarder ECU.
The effects of the Programme can be quantified: in six years Tacis has launched over 2,500 projects and committed almost ECU 2.8 billion.
Dets mest værdifulde virkninger er dog vanskeligere at sætte på tal: Tacis er et mellemmenneskeligt program, der har involveret i titusindvis af enkeltpersoner fra EU og NUS.
Yet its most valuable effects are more difficult to quantify: Tacis is a people-to-people programme, which has involved the interaction of tens of thousands of individuals from the EU and the NIS.
Jeg kan derfor anbefale at læse denne årsrapport og det program, den beskriver.
I therefore commend this Annual Report to you, and the Programme which it describes.
Jeg skal også varmt rose alle dem, der med deres entusiasme og beslutsomhed bidrager til programmets gennemførelse.
As ever, I salute all the people who with their enthusiasm and determination contribute to the successful implementation of the Programme.
Jeg vil også gerne benytte lejligheden til at nævne personalet i Europa-Kommissionens direktoratet i Bruxelles, hvorfra programmet administreres, og de, der arbejder "i marken" på de nationale koordineringsenheder, i Kommissionens Delegationer, på Tekniske Kontorer, i Tacis' overvågnings- og evalueringsgrupper og selvfølgelig de, der arbejder direkte på selve projekterne.
I would like to mention the staff of the Directorate in the European Commission in Brussels which runs the Programme, and those on the ground in the partner countries in national Coordinating Units, EC Delegations and Technical Offices, Tacis Monitoring and Evaluation teams, and of course those working directly on the projects themselves.
De har alle arbejdet utrætteligt under utroligt hårdt pres, og resultaterne retfærdiggør deres indsats.
They have worked tirelessly under extremely pressurised conditions, and the results justify their efforts.
Jeg ser frem til at berette om yderligere fremskridt i vores næste rapport.
I look forward to reporting further progress in our next Report.
Processen med at indgå Aftaler om Partnerskab og Samarbejde med vore partnerlande fortsatte året igennem.
The process in which we are concluding Partnership and Cooperation Agreements with our partner countries continued during the year.
Der er nu underskrevet ti aftaler, og ni interimsaftaler er allerede trådt i kraft sådan, at man kan igangsætte de aspekter af handelssamarbejdet, der er beskrevet i APS'erne (Aftale om Partnerskab og Samarbejde).
Ten are now signed, with nine Interim Agreements already in operation to bring into force the aspects of trade cooperation set out in the PCAs.
Tacis skal ses i sammenhæng med disse brede og langtrækkende aftaler, der er det konkrete udtryk for den fælles forpligtelse mellem Det Europæiske Fællesskab og dets medlemslande samt NUS-landene til at fremme partnerskab til gavn for begge parter.
Tacis can only be seen in the context of these wide-ranging and far-sighted Agreements, which are the embodiment of the joint commitment between the European Community and its Member States and the countries of the NIS, to promote partnership for mutual benefit.
APS'ernes betydning for Tacis ses klart i det gradvise skift i programmets karakter. Hvor det tidligere udelukkende var styret af efterspørgsel, er det nu ved at gå over til at blive et APS- og politisk styret program.
The importance of the PCAs for Tacis is shown by the gradual shift in the Programme's character, from being purely a demand-driven Programme in its early years, to being a PCA- and policy-driven Programme now.
Grundlæggende eksisterer der nu et kontraktforhold mellem to parter, hvor det er meningen, at initiativer skal opfylde fælles mål.
In essence, there is now a contractual relationship between two parties, in which actions are designed to fulfil common aims.
1996 var også året, hvor handlingsplanerne for EU's relationer med Rusland og Ukraine blev officielt godkendt af Ministerrådet, henholdsvis i april og november måned.
1996 was also the year in which Action Plans for the EU's relations with Russia and Ukraine were officially approved by the European Council of Ministers, in April and November respectively.
Styrkelsen af rammerne for programmets fremtid gik delvist ud over kontinuiteten i vore aktiviteter i 1996.
In consolidating this framework for the Programme's future, some of the continuity of our activities suffered in 1996.
Denne rapport samler op på, hvordan starten på et nyt programforløb forsinkede aktiviteterne i løbet af året.
This Report summarises the way in which the launch of a new programming cycle delayed operations during the year.
Tacis i 1996 - en platform for fornyet kraft hvordan programmet kan styres og gennemføres på en bedre måde.
Tacis in 1996 - creating a platform for renewed vigour the European companies and organisations which make up the Programme's bank of technical expertise, as to how the Programme could be better managed and implemented.
Den nye forordning, der blev vedtaget den 25. juni 1996, sikrer Tacisprogrammet frem til slutningen af århundredet.
The new Regulation, adopted on 25 June 1996, assures the future of the Tacis Programme until the end of the century.
Den nye forordning fortsætter forpligtelsen fra de tidligere forordninger, idet man stadig understreger ydelsen af financielle tilskud til overførsel af knowhow som Tacis-programmets vigtigste aktivitet.
The new Regulation continues the commitment of previous Regulations, by reemphasising the provision of grant finance for the transfer of knowhow as the core activity of the Tacis Programme.
De vigtigste ændringer er følgende:
The most significant changes are as follows:
Tacis-programmets resultater i 1996 bør måles i forhold til to hovedkriterier.
The performance of the Tacis Programme in 1996 should be measured against two main criteria.
For det første dets evne til at yde teknisk knowhow inden for programmets rammer og dets internationale kontekst i forhold til begrænsninger og muligheder.
Firstly, the ability to deliver technical knowhow within the framework of the Programme and its international context, subject to constraints and opportunities.
For det andet dets vellykkede udførelse af individuelle projekter.
Secondly, the successful conduct of individual projects.
Derudover bør Tacisprogrammet altid ses i sin faktiske kontekst.
Moreover, the Tacis Programme should always be seen in its proper context.
Levering af ekspertise gennem Tacis bør supplere Det Europæiske Fællesskabs andre samarbejdsinstrumenter, der har til formål at fremme en tættere, dybere og mere frugtbar politisk og økonomisk dialog med de Nye Uafhængige Stater og Mongoliet.
The provision of expertise through Tacis should complement the European Community's other instruments of cooperation, which are intended to promote a closer, deeper and more fruitful political and economic dialogue with the New Independent States and Mongolia.
Disse instrumenter omfatter Aftaler om Partnerskab og Samarbejde (APS'er), der er blevet forhandlet med de fleste Tacispartnerlande, og som udstikker retningslinjerne for relationerne mellem Det Europæiske Fællesskab og dets medlemsstater, samt de Nye Uafhængige Stater (NUS) for de kommende år.
These instruments include the Partnership and Cooperation Agreements (PCAs), which have been negotiated with most Tacis partner countries, and which set out a blueprint for relations between the European Community and its Member States and the New Independent States (NIS) over the next years.
• En flerårig programlægning, der muliggør øget fleksibilitet og focus på projekter.
However, all of the PCAs were still awaiting ratification by the parliaments of the Member States.
Det nye programforløb bygger på fireårige vejledende programmer for hvert enkelt partnerland.
Pending their entry into force, a start can be made by the implementation of a number of provisions in advance.
Der er tale om mere solide rammer end tidligere, idet man nu undersøger behov og prioriteter for Tacisstøtte og disses sammenhæng med udviklingen i landet og andre donorers initiativer.
In particular, the trade-related provisions, which do not require parliamentary ratification, will enter into force immediately through the so-called Interim Agreements.
De vejledende programmer omfatter også fireårige budgetrammer for hvert enkelt land.
These agreements will automatically lapse once the PCAs have been ratified.
På baggrund af de generelle prioriteter, fastlagt af de vejledende programmer, udvikler man derefter handlingsprogrammer for samtlige partnerlande.
• Multi-annual programming, which allows increased flexibility and project concentration.
De toårige budgetter for det enkelte land er nu forholdsvis større, hvilket gør det muligt at koncentrere midler på større projekter.
The new programming cycle is based upon fouryear Indicative Programmes for each partner country.
På det Europæiske Råds møde i juni 1995 i Cannes øremærkede man et samlet beløb på 2,224 milliarder ECU til programmet fra 1996 til og med 1999.
These are more substantial frameworks than before, which examine the needs and priorities for Tacis support and its context within the development of the country and the actions of other donors.
Ved slutningen af 1996 var der underskrevet APS'er med ti partnerlande, men de ventede alle på at blive ratificerede af medlemsstaternes parlamenter.
These Indicative Programmes also identify fouryear budget envelopes for each country.
Mens man venter på, at aftalerne træder i kraft, kan man starte med at gennemføre en række bestemmelser på forhånd.
On the basis of the general priorities identified by the Indicative Programmes, Action Programmes are then developed for all partner countries.