natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Underleverandøren kan under anvendelse af den specialviden, han har på sit eget område, henlede hovedleveran­ dørens opmærksomhed på risici eller vanskeligheder, han forudser, og kan foreslå ændringer for at sikre, at sådanne risici eller vanske­ ligheder om muligt undgås.
The sub contractor, utilising its specialist knowledge in its own field, can draw the attention of the contractor to any risks or difficulties which it anticipates and can propose modifications in order to ensure that these are avoided where possible.
Underleverandøren bør imidlertid normalt alene rådgive hovedleverandøren og bør ikke gå videre ved helt elLer delvis at påtage sig ansvaret for udformningen, medmindre han udtryk­ keligt anerkender dette ansvar i selve underleverandørkontrakten.
The subcontractor, however, should normally give only advice and should not go beyond that stage by accepting partial or total responsibility for design, unless there is express recognition of this responsibility in the subcontract itself.
Spørgsmålet om ansvaret for udformning er af særlig betydning i be­ tragtning af ændringerne for nylig i loven om produktansvar, som omhandles i kapitel 8.
Chapter 8.
* Orgalime er en europæisk brancheorganisation for de centrale sammen­ slutninger af maskin- og metalforarbejdningsvirksomheder i et stort antal europæiske lande, som etablerer forbindelser mellem deltager­ ne i økonomiske, retlige og tekniske spørgsmål.
*Orgalime is the European trade association for the central engineering and metal working trade associations in a large number of European countries, which provides liaison between them in economic, legal and technical matters
De forslag, som underleverandøren fremsætter, og de råd, han giver, skal naturligvis være fri for fejl og skal være ledsaget af de forudsætninger, det måtte være nødvendigt at stille, for sa vidt de vedrører tekniske spørgsmål, som endnu ikke er afprøvet i til­ strækkelig grad, eller hvis virkninger ikke er fuldt klarLagt.
The proposals that the subcontractor makes and the advice which he gives must, of course, be free of errors and must be accompanied by any necessary qualifications to the extent that they relate to technical matters not yet sufficiently tested out or for whose implications have not been fully established.
Normalt bør underleverandørens ansvar imidlertid være begrænset tiL, at han leverer det, der fremgår af selve de tekniske specifikatio­ ner, uden at der gives en garanti for en særlig udførelse pa et bestemt niveau.
The obligation of the subcontractor should normally be limited, however, to providing that which the technical specification itself requires, not giving a guarantee of specific performance to a particular level.
Det er også vigtigt, at underleverandøren undgår at afgive eller acceptere vagt udtrykte specifikationer, såsom
It is also important for the sub contractor to avoid giving, or accepting, specifications in vague terms such as "of good quality".
"af god kvalitet". Udtryk af denne art vil næsten aldrig være til­ strækkeligt præcise, navnlig, som vi har set, da hovedparten af varerne må fremstå som et kompromis melLem de omkostningsbestemte krav og de givne behov og ønsker, der følger af den færdige kom­ ponent eller vare, hvori underleverandørens varer skal indgå som mere eller mindre færdige komponenter.
These concepts will almost certainly not have the necessary degree of precision, especially since, as we have seen, the majority of products have to be a compromise between the requirements of cost and the inherent needs and demands of the overall assembly or product of which they are to be components or sub-assemblies.
Begrebet kvalitet i hen­ seende til en vare omfatter ofte en kombination af mekaniske, elektriske og mange andre karakteristika, som ikke i tilstrækkelig grad kan beskrives ved simple ikke-tekniske udtryk.
Often, quality in relation to a product covers a combination of mechanical, electrical and many other characteristics which cannot adequately be covered by simple non-technical expressions.
Ændringer i specifikationerne
Changes in Specification
Det er også vigtigt, at parterne aftaler, hvorledes ændringer i specifikationerne i under leverandørkontraktens løbetid skal fast­ lægges.
It is important also that the parties agree how changes in specification during the life of a subcontract are to be laid down.
Det hænder ofte, at det som følge af praktiske erfaringer eller af andre grunde er nødvendigt at foretage visse mindre ændrin­ ger i specifikationerne.
It frequently happens that as a result of practical experience or for other reasons, some minor change of specification is required.
Der bør fastlægges en procedure, hvorved det sikres, at omkostninger i den forbindelse bæres af hovedleverandøren,
A procedure should be established for ensuring that costs so incurred are borne by the main contractor
­ ι; og det fastsættes, på hvilket grundlag ændringerne skal iværksættes.
and that the basis on which the changes are to be put into effect are established.
Førstnævnte indebærer den mest grundlæggende ændring, der kan tillades, idet den gælder for alle komponenter, som stadig er under underleverandørens kontrol, herunder også varer, der afventer levering, og som allerede har været igennem produktionsprocessen.
In the case of "retrofit", this is the most fundamental alteration permissible since it is applied to all items still under the control of the subcontractor, including those awaiting delivery that have already passed through its production line process.
"Rework" vedrører aerimod fremtiden, idet det tillades, at tilbageværende varer, som allerede er fremstillet, afsendes, medens der fastsættes en dato, hvorefter alle varer, der leveres, skal opfylde de nye specifikatio­ ner.
"Rework" by contrast is of a prospective nature permitting some existing product already manufactured to be shipped, but prescribing a date after which any product delivered must be to the new specification.
Endelig forstås ved "phase in" den mest gradvise ændring, idet det betyder, at ændringer kan indpasses ­i produktionsprocessen på en sadan made, at det forårsager de færreste forstyrrelser.
Finally, the "phase in" alternative is the most gradual basis for change since it means that the changes can be introduced into the manufacturing cycle in a manner causing least disruption.
De æn­ dringer, der kræves, vedrører imidlertid ikke altid varens specifika­ tioner, men kan ganske enkelt være ændringer i den krævede dokumen­ tation eller den afprøvning, der skal finde sted af hensyn til kvali­ tetskontrollen. Det bør i hvert enkelt tilfælde af underleverandør­ kontrakten fremgå, efter hvilken fremgangsmåde sådanne ændringer skal gennemføres, og hvem der skal bære omkostningerne.
The changes required are not, however, always to product specification and may simply be to the documentation required or the testing to be carried out for the purpose of quality control; the subcontract should in each case provide the procedure governing the way in which such changes can be effected and by whom the costs should be borne.
Kapitel 1: Spørgsmål, som underleverandøren bør tage stilling til
Chapter 1; Questions for the subcontractor
Hvor findes de tekniske specifikationer, og foreligger der en fuldstændig dokumentation og de nødvendige tegninger, osv.?
Where is the technical specification set out, and is it fully documented and recorded in drawings, etc.?
Har jeg haft lejlighed til at drøfte (cg om nødvendigt bekræf­ te skriftligt) hovedleverandørens konkrete krav i henseende til de behov, dennes kunder har?
Have I had an opportunity of discussing (and if necessary confirming in writing) the precise requirements of the contractor in terms of the needs of his own customers?
Indebærer min kontrakt eneret pa levering af varer eller tje­ nesteydelser, eller er der også tale om leverancer fra anden side?
Will my contract be one for the exclusive supply of goods or services or will there be sourcing from others as well?
Skal jeg pa nogen måde være ansvarlig for udformningen af varen?
Am I to be responsible for the design of the product in any respect?
Skal der fremstilles prototyper af varen?
Are prototypes of the product to be made?
Stiller hovedleverandøren materialer til rådighed, el Ler skaL jeg selv levere alle materialer?
Will materials be provided by the contractor or am I required to provide them all myself?
Hvad kommer disse materialer til at koste, og hvis de ikke frit kan anskaffes, fra hvor mange leverandører kan jeg få dem og i hvi lke lande?
What will these materials cost and, if not freely available, from how many suppliers can I obtain them and in what countries?
Hvorledes viL der blive taget hensyn til ændringer i speci­ fikationerne inden for kontraktens løbetid?
How will changes in specification during the lifetime of the contract be dealt with?
Har jeg tidligere fremstillet denne vare?
Have I previously manufactured this product?
Er jeg i bekræftende fald stødt på særLige tekniske vanskeli gheder?
If so, have I encountered particular technical difficulties?
Hvis dette ikke er tilfældet, vil det så være nødven­ digt eller ønskeligt at indgå en udviklingskontrakt, og i bekræftende fald på hvilke betingelse?
If I have not, would a development contract be necessary or desirable and on what terms?
Hvor meget ved jeg om, hvorledes min vare (komponen­ ter, osv.) eller mine tjenesteydelser skal anvendes?
How much do I know about the use to which my product
Har jeg drøftet spørgsmålet om "bedste nytteværdi" med hovedleverandøren?
Have I discussed the question of "best use value" with the contractor?
Har jeg brug for bistand (finansiel eller pa anden måde) for at fremskaffe ovennævnte?
Will I need any assistance (financial or otherwise) in obtaining them?
Hvem tilhører skrot/affa Idsmateria1er?
To whom will scrap/waste material belong?
Hvorledes kontrolleres brugen heraf?
How will its use be audited?
NB: At et spørgsmål er opført i det andet sæt af spørgsmål (B) i dette og de følgende kapitler, er ikke nødvendigvis ens­ betydende med, at det under alle omstændigheder er mindre vigtigt end de i første del anførte spørgsmål (A) .
N.B. The fact that a question is to be found in the second set of questions in this and following Chapters does not necessarily mean that it is in all cases less important than those contained in the first list.
Det formodes imidlertid, at underleverandøren vil finde det nyttigt at overveje spørgsmålene i liste (A), før han tager spørgsmålene i liste (B) op til overvejelse. ''
It is suggested, however, that the sub­ contractor may find it helpful to consider the questions in the first list (A) before considering those in list (B).
KAPITEL 2: Kvalitetskontrol og kontraktlige forpligtelser i tilknytning til kvalitet
CHAPTER 2: Quality Control and Contractual Obligations relating to Quality
I det foregående kapitel blev der lagt stor vægt pa den betyd­ ning, som det set fra underleverandørens synspunkt ma tillægges, at der foreligger stærkt detaljerede og præcise tekniske specifi­ kationer. For at sikre, at underleverandørafta len udføres korrekt i enhver henseende, skal specifikationerne suppleres med en kvali­ tetskontrolordning, som omfatter alle trin i produktionsprocessen.
In the previous chapter great emphasis was placed on the importance, from the viewpoint of the subcontractor, of obtaining highly detailed and precise technical specifications.
Ansvaret for denne kontrol har traditionelt påhvilet hovedleverandøren som den part, der hovedsage li g var berørt af resultatet, således at underleverandøren kun påtog sig ansvaret for kontrol under hans egen produktionsproces.
Traditionally, the responsibility for this control lay with the principal contractor, as the party chiefly affected, so that the sub contractor was responsible only for checks during its own manufacturing processes.
Denne situation har ændret sig, således at man nu pa alLe niveauer og i alle sektorer er langt mere opmærksomme pa kvalitetens og kvalitetskontrollens betydning.
This situation has changed; and at all levels and in all sectors there is now a much greater awareness of the importance of quality and quality control.
Denne tendens er blevet forstær­ ket af det forhold, at forbrugerne af færdigvarer nu har langt støi— re mulighed for i henhold til Fællesskabets direktiv om produktan­ svar at fa tiLkendt erstatning for skader, der skyldes mangelfulde varer både fra producenten og dennes underleverandør.
This trend has been reinforced by the fact that consumers of manufactured products now have greater opportunities under the Community Directive on manufacturers' liability to recover damages for injury resulting from defective products both from manufacturers and from their sub-contractors; and as the result of the introduction of systems of quality assurance, the subcontractor is often himself now responsible for product acceptance inspections.
Som følge af indførelsen af kvalitetsforsikringsordninger, er underleverandø­ ren nu ofte selv ansvarlig for produktkontrol og -godkendelse.
While the contract should provide for the equitable division of obligations in this area, the liability of the subcontractor increases with
22 til kontrakten.
the inspections for which he is responsible under the contract.
Underleverandøren bør derfor være meget opmærk­ som på de kval i tetsgarant i bestemmelser, som hovedleverandøren, måske vil søge at pålægge ham; han bør kun acceptere bestemmel­ ser, hvori det fastsættes: at der skal gives fuldstændige oplysninger om de konkrete krav, som hovedleverandøren stiller, og som er grundlaget for kvalitetskontrollen; og at det klart skal fremgå, i hvilket omfang underleverandøren er forpligtet til at inddrage eksterne organisationer til fastlæggelse af kvalitetskontrollen, såsom godkendte kontrol­ organer eller laboratorier.
The subcontractor should, therefore, give very careful consideration to the quality assurance clauses which the contractor may seek to impose upon him; it should only accept clauses which provide: that full information on the principal's exact requirements must be given as the basis for the quality controls; and that it is made clear the extent to which the subcontractor is required to call on outside agencies, such as certified testing houses or laboratories, for the system of quality control.
Underleverandørens ansvar
The Sub-Contractor's Responsibility
Det er naturligvis fornuftigt, at underleverandøren kun gar med til at yde kvalitetsgarantier, som han er sikker på, han kan opfylde.
It is obviously wise for the subcontractor only to agree to quality assurances that it is confident of being able to meet.
Normalt vil en underleverandør opfylde de standarder, der på et givet tidspunkt er almindeligt gældende inden for den pågældende erhvervsgren, og som er i overensstemmelse med normal praksis og med de officielle sikkerhedskrav ifølge national lov­ givning.
Normally, a subcontractor will comply with the standards of his particular industry as then current, in accordance with established practice and in compliance with official safety requirement under national legislation.
23 ansvarlig for, at hans arbejde er i overensstemmelse med det i ordren anførte.
contract. The subcontractor is responsible for his work being in conformity with the order.
Den ideelLe kvalitetsgarantiordning er naturligvis en ordning, der er objektiv, uafhængig og bekræftet og bedømt pa en made, der objektivt kan godtages som værende korrekt.
Clearly, the ideal quality assurance system is one which is objective, independent and certified, and assessed in a way which can be objectively accepted as correct.
Den stadigt mere raf­ finerede edb-styring af produktionsmaskineriet er ensbetydende med, at kvalitetsniveauet generelt er højere.
The increased sophistication of computerised control of production machinery means that quality levels are generally higher.
Der findes nu i mange af de mere avancerede sektorer maskiner, som selv er i stand til at kontrollere mange af de faktorer, der kendetegner det fær­ dige produkt, og lave en udskrift af de aflæste tolerancer og andre faktorer, der vedrører bestemte produkter, og disse udskrifter kan fremsendes sammen med varerne som bevis for, at de har passeret kvalitetskontrollen og med de angivne margener.
There are now, certainly in many of the more advanced sectors, machines that are themselves capable of checking many of the features of the final product, and of providing a print-out of the reading of tolerances and other features of particular products which can be individually forwarded with the goods as proof that they have passed the quality control tests, and by what margin.
Uanset hvilke tek­ niske metoder, der anvendes til kvalitetskontrollen, er det imid­ lertid vigtigt, at de på forhånd er aftalt med hovedleverandøren.
Whatever technical methods are adopted for quality control, however, it is important that they are agreed in advance with the contractor.
Kategorier af kvalitetskontrol
Categories of Quality Control
Der skal omhyggeligt sondres mellem to forskellige aspekter af kvalitetskontrollen.
A careful distinction needs to be drawn between two different aspects of quality control.
Eftersom kontrollen af enkeltkomponenter er et Led i designfunktionen, som henhører under hovedleverandø­ ren, er dette spørgsmål så vigtigt, at det må behandles særskilt.
Since checks on individual items are part of the design function, which is the province of the contractor, this question is so important it needs to be considered separately.
25 - fra underleverandørens side.
It is the main contractor's obligation to carry out
Hovedleverandøren er forpligtet til at foretage (eller foranledige foretaget) ikke-øde læggende interne afprøvninger af hver komponent, før den tages i brug, og af et omfang, som er i overensstemmelse med de med brugen forbundne risici.
(or cause to be carried out) nondestructive internal tests on every item before it is put into service, with a thoroughness commensurate with the risks of use.
Hovedleverandøren har denne forpligtelse, fordi han er fuldt bekendt med den usikkerhed, der Ligger i brugen af komponenten og alene er i stand til at vurdere den dermed forbundne risiko, udpege de dele, der udsættes for be­ lastning, og fastsætte den form for kontrol, som disse dele skal underkastes, samt omfanget heraf.
This is the main contractor's obligation because it is fully aware of the uncertainties inherent in the item, and alone is able to assess the risks of use, designate the parts subject to stress and stipulate the type and scale of the checks to which these parts must be subjected.
Afprøvning og kontrol
Tests and Inspections
Leverandøren foretager anden kontrol end en kontrol af de leve­ rede komponenters dimensioner og udseende, medmindre andet er foreskrevet i kontrakten.
This is why the subcontractor should not be required, unless the contract so stipulates, to do more than check the dimensions and visual aspect of the items delivered.
Det ville være urimeligt systematisk at forlange, at han systematisk skal udføre en unødvendigt omfat­ tende kontrol af hele komponenten og hele det leverede parti, om ikke af anden grund, så pa grund af omkostningerne herved.
It would be unreasonable for it to be systematically required to carry out unnecessarily thorough controls on the whole item and the entire batch delivered, if only because of the cost.
For det er bekosteligt at foretage ikke-ødelæggende afprøvninger, og krav herom ma derfor være omfattet af en særLig bestemmelse i kontrakten i de tilfælde, hvor underleverandøren erklærer sig indforstået med at foretage dem i overensstemmelse med præcise specifikationer, som fastsættes af kunden, og til en aftaLt pris.
For non destructive tests are expensive, and must, therefore, be covered by an additional clause to the contract in those cases where the subcontractor agrees to carry them out in accordance with precise specifications laid down by the customer and for an agreed price.
I hvert enkelt tilfælde er det alene hovedleverandøren, der må afgøre, om fejl, der konstater es ved de ikke-ødeLæggende afprøvninger, der er indgået aftale om, gør kontrakten ugyLdig.
In every case it is up to the main contractor alone to decide whether any defects discovered by the non destructive checks agreed invalidate the contract. In particular, French Courts have concerned themselves with these
26 de nationale franske forhold.
issues, and further details are given in the French national chapter.
Kvalitetsgodkendelse
Quality Certification
I de fleste medlemsstater er der udviklet kvalitetskontrol- ordninger, i henhold til hvilke de enkelte virksomheder kan fa certifikat på, at de råder over kvalitetskontrolordninger, der opfylder de krævede standarder for produktion af varer inden for en bestemt sektor eller på et niveau, som er tilstrækkeligt til at sikre overholdelsen af de krævende tekniske standarder, som fastsættes af betydningsfulde enkeltkunder, såsom statsorga­ nisationer eller nationaliserede industrier.
In most Member States systems of quality control have developed in respect of which individual enterprises are themselves certificated as having quality control systems reaching the required standard for the production of goods in a particular sector or at a level sufficient to meet the demanding technical standards of individual important customers such as government departments or nationalised industries.
Uanset om underleve­ randørens produkt også skal opfylde nationale eLLer internationaLe standarder, er det sandsynLigt, at en hovedleverandør gerne pa forhånd vil vide, om en eventuel underleverandør har en kvalitets- garantiordning, der er anerkendt i henhold til de' pågældende nationale standarder, som findes i mange medlemsstater.
Regardless of whether the product of the subcontractor has also to meet national, European or international standards, it is likely that a contractor will wish to know in advance whether a potential subcontractor has a quality assurance management system recognised under the relevant national standards which exist in many Member States.
For at opnå en sadan godkendelse, ma underleverandøren over for den nationale myndighed have godtgjort, at han har de nødvendige menneskelige og maskinelLe ressourcer til at opfyLde en hoved­ leverandørs krav i den pågældende sektor.
To obtain such certification, the sub contractor will have had to satisfy the national authority that it has the human and equipment resources adequate to meet the requirements of contractors in its sector.
Er underleverandøren interesseret i at opnå ordre på et bestemt område, er det vigtigt for ham at fastslå, om det er en forudsætning for at komme i betragtning, at han har opnået den fornødne kvalitetskontroL- godkendelse.
If the subcontractor is anxious to obtain business in a particular field, it is essential for him to ascertain whether it is a precondition for consideration that such appropriate quality control certification has been obtained.
Hvad angår de for selve varen ønskede standarder, henvises
The standards required of the goods themselves will
27 - der ofte hertil ved hjælp af nationale eller internationale standard- numre for derved at opnå, at den enkelte kontrakt ikke nødvendigvis skal indeholde de detaljerede specifikationer.
frequently be referred to by a national or international standards number in order to avoid having to set out the full detail of the specification in the individual contract.
Underleverandøren bør naturligvis, hvis han ikke er fuldt bekendt med indholdet af de pågældende standarder for specifikationerne, købe disse hos de rele­ vante nationale eller internationale myndigheder.
The sub contractor should, of course, if not entirely familiar with the content of the relevant standards of specification, arrange to purchase these from the national or international authority involved.
Ud over specifi­ kationerne bør under leverandørkontrakten imidlertid også indeholde en angivelse af, hvad der må anses for acceptable tolerancegrænser for defekte dele.
As well as the specification, however, the sub contract should specify what is to be regarded as an acceptable tolerance of defective parts.