natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Hver gruppeformand udarbejder sammen med sin kontaktperson i Generalsekretariatet en mødeplan, som især bygger på, hvornår, dvs. på hvilke datoer, de sager, den pågældende gruppe behandler, forventes at kunne gå videre til næste etape, dvs. Coreper og derefter Rådet.
The Chairman of each Working Party, in conjunction with the contact official in the General Secretariat, works out the timetable for the Working Party's meetings in the light of the deadlines to be met, i.e. the likely dates on which the items dealt with in the Working Party will move on to the next stages in Coreper and then in the Council.
På grundlag af ønskerne fra hver enkelt gruppe udarbejdes og justeres et generelt program uge for uge, efterhånden som møderne fastlægges og bekræftes under hensyn til disponible tolkehold og mødelokaler.
On the basis of each Working Party's wishes, a general schedule is established and adjusted week by week as and when meetings are decided on and confirmed, taking into account the number of teams of interpreters and meeting rooms available.
Hver fredag modtager de faste repræsentationer og Kommissionen en oversigt over den følgende uge 2).
A table for the coming week is circulated every Friday to the Permanent Representations and the Commission (2).
Gruppemøderne begynder i reglen omkring kl. 9.30.
Working Party meetings normally begin at 09.30.
Der er halvanden times frokostpause, og møderne fortsætter derefter til omkring kl. 17.00 og må kun undtagelsesvis vare længere end til kl. 18.00/18.30 3).
They should break for an hour and a half for lunch and resume until approximately 17.00 and should not, unless an exception is made, go on beyond 18.00/18.30 (3).
Ellers vil de ekstraordinære arbejdstider (mere end tre en halv time pr. halv dag) ifølge bestemmelserne for Den Fælles Tjeneste for Tolkning og Konferencer (SCIC) udløse kompensation, så man risikerer, at der ikke er tolke nok. Det er derfor altafgørende, at gruppeformændene overholder disse tidsrammer.
Current arrangements in the Joint Interpreting and Conference Service (JICS) are such that exceptional working hours (additional 3 Vi hours per half day) are compensated for by leave, which results in a shortage of interpreters.
Hvis tidsrammen overskrides (hvad enten det sker i forbindelse med råds-, Coreper- eller gruppemøde), risikerer man således, at et eller flere tolkehold ikke er til rådighed dagen efter et møde, der har trukket ud.
Where meetings go on longer than planned (whether in the Council, Coreper or a Working Party), it can happen that one or more teams of interpreters will not be available the following day.
') Jf. ligeledes del I, kapitel II.
In such cases it is a matter for the Presidency to decide which Working Parties
) Hvis Planlægningsafdelingen ikke på forhånd underrettes om, at et møde fortsætter om aftenen, kan den ikke sikre, at der vil være tolkning til rådighed efter kl. 18.30/19.00.
See also Part I, Chapter II. See example in Annex I. If the Programming Department is not informed in advance that a meeting will continue into the evening, it cannot guarantee that interpreters will be available after 18.30/19.00.
Rådet og Kommissionen oprettede i 1981 en fælles tjeneste, som administrativt hører under Kommissionen, og som varetager tolkningen ikke blot for begge disse institutioner, men også for Det Økonomiske og Sociale Udvalg, Regionsudvalget og Den Europæiske Investeringsbank i Bruxelles.
In 1981 the Council and the Commission set up a Joint Service which, although coming administratively under the Commission, deploys interpreters for both the Commission and the Council and for the Economic and Social Committee, the Committee of the Regions and the European Investment Bank in Brussels.
Den Fælles Tjeneste for Tolkning og Konferencer (SCIC) administrerer næsten ét tusind tolke daglig, hvoraf de 350 er tjenestemandsansatte.
The Joint Interpreting and Conference Service (JICS) deploys almost 1000 interpreters a day, 350 of whom are Commission officials.
Tolkeholdenes sammensætning
Team composition
SCIC stiller maksimalt 13 tolkehold om dagen til rådighed for Rådet, og to tredjedele af disse giver mulighed for tolkning på mere end seks sprog.
The JICS makes a maximum of 13 teams of interpreters available to the Council each day and two thirds of those teams can provide interpreting into more than 6 languages.
De varetager ligeledes tolkningen ved uformelle møder i det land, der har formandskabet.
They are also used for informal meetings organized by the country holding the Presidency.
Hver rådssamling er resultatet af en række forudgående møder på både arbejdsgruppe- og Coreper-niveau, og hvert af disse møder bygger på dokumenter og producerer selv dokumenter ').
Each Council meeting is the culmination of a series of earlier meetings in Working Parties and in Coreper.
Som hovedregel skal disse dokumenter først konciperes og derefter oversættes, så de foreligger på samtlige elleve fællesskabssprog; endelig skal de renskrives, mangfoldiggøres og udsendes 2
Each meeting is based on documents and produces further documents of its own ('). As a general rule, all these documents need to be drafted and then translated into eleven languages,
Dette er ikke altid foreneligt med sagens hastende karakter, og det kan om nødvendigt gøres hurtigere; men det må ikke ske på bekostning af en grundig forberedelse af de enkelte sager, og det forudsætter, at en sådan fremskyndelse overhovedet kan magtes rent logistisk af Generalsekretariatet, som får et stadigt stigende antal dokumenter til oversættelse.
That amount of time may not reflect the urgency of the matter and can, if necessary, be shortened provided that the time allowed remains compatible with proper preparation of the dossiers and with the General Secretariat's logistical capacity, given the constantly rising number of documents for translation.
I praksis udsendes dokumenterne samtidig med mødeindkaldelsen (otte dage før mødet) 3).
It is customary to send out notice of meetings and documents simultaneously (8 days in advance) (3).
Hvis de enkelte led skal kunne nå at blive færdige til det planlagte tidspunkt, er det vigtigt, at der er tilstrækkelig tid mellem møderne i de forskellige organer, der behandler samme emne.
To allow all the parties concerned to fulfil their role at the appropriate time, meetings of bodies dealing with the same subject need to be scheduled at suitable intervals.
Generalsekretariatet skal samtidig forberede flere rådssamlinger den ene uge efter den anden og skal til stadighed klare den strøm af dokumenter, som prioriteres højere i takt med, at fristerne bliver kortere.
The General Secretariat has to work simultaneously on preparing for several Councils from week to week and constantly has to handle a flow of documents whose priorities increase as the deadlines approach.
Manglende overholdelse af fristerne risikerer at føre til, at det simpelthen bliver umuligt at opfylde alle krav.
If the normal time is not allowed it may prove impossible to meet all requests.
) Formandskabet kan, hvis det finder det nødvendigt, indkalde gruppen efter denne frist, især for at meddele praktiske omstændigheder vedrørende det videre arbejde.
The Presidency may, if necessary, convene a Working Party within a shorter period, mainly to pass on practical information regarding further proceedings.
Kapitel II ­ Generalsekretariatet for Rådet ' )
Chapter Π - The General Secretariat of the Council (')
Et relativt lille antal tjenestemænd i kategori A følger møderne og har til opgave at udarbejde de rapporter, der drøftes på mødet, samt sammenfattende noter og referater.
A relatively small number of A officials - the people who attend and follow meetings - are responsible for preparing reports discussed at meetings, summary notes and summary records.
Sammen med formandskabet udarbejder de dagsordenerne og er til rådighed for både formandskabet og medlemsstaternes delegationer under hele sagsbehandlingen fra de første drøftelser på arbejdsgruppeniveau, til Rådet træffer afgørelse.
They prepare the agendas together with the Presidency and are at the disposal of both the Presidency and the Member States' delegations throughout the procedure, from the initial discussion in a Working Party to the adoption of a decision by the Council.
Det enkelte formandskab sætter et vist præg på sagsbehandlingen. Samtidig sikrer det en naturlig kontinuitet, idet det afløser det forudgående formandskab og overlader formandskabet til det følgende.
Each Presidency has its own approach to dealing with the dossiers under consideration but nevertheless operates with clear continuity as it takes over from the preceding Presidency and hands on to the next one.
Derfor er tjenestemændene i kategori A i deres egenskab af »redaktører« eller »mødesekretærer« i stand til at hjælpe med at finde løsninger og udarbejde kompromiser, som jo hører til Rådets dagligdag.
As "drafters" or "meeting secretaries", A officials are able to help find solutions and prepare compromises, which are the Council's stock in trade.
Tjenestemændene i kategori A udgør ca. 10% af det samlede antal tjenestemænd.
The A officials - who represent about 10% of all staff - are backed up by the secretariats of the
Efterfølgende oversigter viser dels kompetencefordelingen mellem generalsekretærens kabinet, Den Juridiske Tjeneste og de ti generaldirektorater og dels organisationsplanen med hensyn til generaldirektører og direktører.
The first table below shows how areas of responsibility are divided between the Secretary-General's Private Office, the Legal Service and the ten Directorates-General, and the second table lists the Directors-General and Directors.
KABINETTET Politiske spørgsmål generelt (herunder regeringskonferencen 96) Det Europæiske Råd Presse og nyhedstjeneste
PRIVATE OFFICE General Political Questions (including IGC 1996) European Council Press and current information
GENERALDIREKTORAT A Personale og administration Protokol, organisation, sikkerhed, infrastrukturer Oversættelse og dokumentfremstilling
DIRECTORATE-GENERAL A Personnel and Administration Protocol, Organization, Security, Infrastructures Translation and Document Production
GENERALDIREKTORAT C Det indre marked: toldunionen, industripolitik, indbyrdes tilnærmelse af lovgivningerne, etableringsret og fri udveksling af tjenesteydelser, selskabsret, telekommunikation og postvæsen, intellektuel ejendomsret
DIRECTORATE-GENERAL C Internal market: Customs Union, Industrial Policy Approximation of laws, Right of Establishment and Freedom to Provide Services, Company Law, Post and Telecommunications, Intellectual Property
GENERALDIREKTORAT E Økonomiske forbindelser med tredjelande og udviklingssamarbejde Den fælles udenrigs­ og sikkerhedspolitik
DIRECTORATE-GENERAL E External Econorfiic Relations and Development Cooperation Common Foreign and Security Policy (CFSP)
GENERALDIREKTORAT F Forbindelser med Europa­Parlamentet, Institutionelle spørgsmål Budget og vedtægt Lovgivningsmæssige procedurer med fælles beslutningstagning Forbindelserne med ØSU og Regionsudvalget Informationspolitik, public relations
DIRECTORATE-GENERAL F Relations with the European Parliament, Institutional Affairs, Budget and Staff Regulations Co-decision Legislative Procedures, Relations with the ESC and the Committee of the Regions, Information Policy, Public Relations
GENERALDIREKTORAT G Økonomiske og finansielle spørgsmål Den Økonomiske og Monetære Union ­ Egne indtægter ­Harmonisering af skatter og afgifter Bank og børslovgivning
DIRECTORATE-GENERAL G Economic and Financial Affairs Economic and Monetary Union, Own Resources, Tax Harmonization, Bank and Stock Exchange Law
GENERALDIREKTORAT H Retlige og indre anliggender
DIRECTORATE-GENERAL H Justice and Home Affairs (JHA)
GENERALDIREKTORAT I Miljø, forbrugerbeskyttelse, civilbeskyttelse, sundhed, levnedsmidler
DIRECTORATE-GENERAL I Environment, Consumer Protection, Civil Protection, Health, Foodstuffs
GENERALDIREKTORAT J Social­ og arbejdsmarkedspolitik, beskæftigelse, dialogen på arbejdsmarkedet Regionalpolitik og økonomisk og social samhørighed Uddannelse og ungdom, kultur, audiovisuelle spørgsmål
DIRECTORATE-GENERAL J Social Policy, Employment, Social Dialogue, Regional Policy and Economic and Social Cohesion, Education and Youth, Culture, Audiovisual Questions
Direktør - Kabinetschef
Director - Head of Private Office
Akkrediteringen foregår i hallen ved hovedindgangen på niveau 00 - tlf. 7850.
Accreditation takes place in the main entrance lobby on level 00 - Tel. 7850.
I bilag IV gives nærmere oplysninger om adgang til bygningen.
The arrangements for access to the building are described in Annex IV.
Godtgørelse af rejseudgifter
Reimbursement of travel expenses
Dette finder sted i kontor 20 AC 08 - tlf. 7430.
The office responsible is at 20 AC 08 - Tel. 7430.
Kontoret for tjenesterejser
Mission travel office
Kundekredsen kan dog begrænses i kortere perioder.
When ministerial meetings are in progress, the cafeteria in wing AC is open from 19.00 to 21.00.
Restauranterne er indtil kl. 13.30 forbeholdt de ansatte i Generalsekretariatet og delegationerne.
Until 13.30 the restaurants are open only to General Secretariat staff and delegations.
Personer, der ikke er i besiddelse af et tjenestekort fra en af de europæiske institutioner eller fra en af de faste repræsentationer ved Den Europæiske Union, eller som ikke er i besiddelse af behørig autorisation, betaler et særligt »gæstetillæg«, bortset fra de ansattes familiemedlemmer, som betaler den normale pris.
People who do not have a service card from a European institution or a permanent representation or do not have the proper authorization pay a visitor's supplement; this does not apply to members of officials' families, who pay the normal rate.
Delegationsbaren på etage CO 50 er forbeholdt de delegationsmedlemmer og tjenestemænd, der deltager i møderne (Rådet, CSA, Coreper mfl.).
The bar located at CO 50, known as the delegates' bar, is primarily for the use of members of delegations and officials attending meetings (Council, SCA, Coreper, etc.).
Rådets bibliotek er et specialbibliotek.
The Council library is a specialist library.
Dets vigtigste opgave er at være et arbejdsredskab for Generalsekretariatets tjenestemænd, de øvrige europæiske institutioner og de faste repræsentationer i Bruxelles.
Its priority function is to act as a work resource for officials of the Council, other European institutions and the various Permanent Representations in Brussels.
Bibliotekets værker dækker hovedsagelig områder som jura, økonomi, handel, energi, miljø, teknik, statistik og lingvistik.
The works in the library mainly cover areas such as law, economics, finance, trade, energy, the environment, technology, statistics and language.
Hovedvægten ligger på værker om europæisk integration og sekundært nogle basisværker om andre internationale organisationer (f.eks. FN, OECD).
Priority is given to works on European integration together with certain basic collections from other international organizations (UN, OECD, etc.).
Samlingen rummer også universitetsafhandlinger om den europæiske integration. Den omfatter ca. 57 000 bind, 650 tidsskrifter, 50 dagblade og 30 000 EF-publikationer.
The stock also includes university theses on European integration.
Kontor 00 GM 04 - tlf. 6900
Office 00 GM 04 - tel. 6900
Lægetjenesten er åben uafbrudt fra kl. 9-17.1 forbindelse med rådssamlinger er der vagt til en halv time efter mødet.
The Medical Service is open from 09.00 to 17.00 without a break. During Council meetings there is a standby service until half an hour after the end of the meeting.
Kapitel III - Hjemstedet for Rådet for Den Europæiske Union: Justus Lipsius-Bygningen
Chapter ΠΙ - The headquarters of the Council of the European Union: Justus Lipsius building
Dette bygningskompleks er opført til Rådet og dets Generalsekretariat på et område, som førhen var gennemskåret af rue Juste Lipse, opkaldt efter Justus Lipsius, der var en brabantisk humanist, som på sin tid var lige så kendt som Erasmus.
The complex occupied by the Council and the General Secretariat is built on the site formerly crossed by rue Juste Lipse, named after a Brabant humanist who in his time was as famous as Erasmus.
Som sine fagfæller dengang havde også Justus Lipsius en omfattende viden og var i det hele taget et lyst hoved. Han knyttede bånd til de forskellige kulturcentre i datidens Europa, og han var vidt berejst.
Like his counterparts with their encyclopaedic knowledge and lively minds, he had contacts with every cultural nucleus in Europe and he travelled all over the continent.
Konferencecentret, hvor Rådet, De Faste Repræsentanters Komité og alle udvalgene og grupperne træder sammen.
The building is in two separate but inter-related sections: the Conference Centre, in which the Council, the Permanent Representatives Committee and all the other Committees and Working Parties hold their meetings, and the General Secretariat of the Council, which occupies a large administrative building.
For første gang har Rådet en bygning, som er udtænkt til de særlige aktiviteter, der foregår i den. Hidtil havde det måttet leje traditionelle kontorbygninger og tilpasse sig de eksisterende strukturer.
For the first time the Council now has its own building designed for its specific activities.
Mødelokalerne ligger ikke på en bestemt etage, men på et bestemt niveau (se bilag V).
Meeting rooms are situated on a given "level" rather than a floor (see Annex V).
i fløj D op til niveau 35.
You then take the lift in wing D and get out at level 35.
Når De kommer ud af elevatoren, ser De mødet anført på en anden lystavle, der også viser, i hvilken retning De skal gå.
As you leave the lift, you will see the title of your meeting on a second illuminated panel which also indicates the direction you should take.
Konferencecentrets 16 mødesale er fordelt på niveau 20, 35 og 50.
The Conference Centre comprises 16 meeting rooms on levels 20, 35 and 50.
Af disse har de tolv en kapacitet på 100 pladser og er udstyret med 10 eller 11 tolkekabiner.
Twelve of them have a capacity of 100 and are equipped for interpreting into 10 or 11 languages.
På niveau 50 er der tre lokaler, der kan rumme mellem 150 og 200 personer (hvoraf 70 omkring midterbordet), og som er udstyret til tolkning på 11 sprog.
The three chambers on level 50 can seat 150 to 200 people (70 at the central table) and are equipped for interpreting into eleven languages.
Disse størrelsesforhold er beregnet på grundlag af samlingerne i AVS-EU-Rådet, hvor der i dag deltager 90 delegationer.
The dimensions were calculated to accommodate ACP-EU Council meetings, which are currently attended by 90 delegations.
I Konferencecentret findes også receptionslokalerne på niveau 80. hvor man kan modtage 400 personer - samt de to lokaler til ministrenes arbejdsfrokoster.
The Conference Centre also includes the lounges on level 80 which can accommodate 400 people and the two dining rooms for Ministers' working lunches or dinners.
Begge har et bord med 30 pladser og er udstyret med henholdsvis seks og fire tolkekabiner.
Each dining room can seat 30 at table and one has six and the other four interpreters' booths.
Ud over et område, hvor journalisterne kan sidde og arbejde, findes der her et telekommunikationscenter samt en journalistbar og en pressesal med 350 pladser, hvortil kommer et briefing-lokale pr. medlemsstat.
In addition to work space, a telecommunications centre and a bar for journalists, it includes a press conference room seating 350 and provides one briefing room for each Member State.
Det anslås, at der hver dag er mellem 1 200 og 2 500 mennesker, der opholder sig i Konferencecentret.
It is estimated that between 1 200 and 2 500 people use the Centre each day.
Om formiddagen må tolkningstiden ikke overskride 4 timer.
The morning interpretation period may not exceed 4 hours.
Højst tilladte arbejdstid pr. dag er 10 timer.
The maximum working day is 10 hours.
Hvis møderne forventes at fortsætte ud over kl. 21, skal der indsættes et nyt tolkehold (som skal afløse kl. 19.00).
If meetings continue after 21.00, a new team must be provided (to take over at 19.00).
Når det på forhånd er planlagt, at et møde skal vare til ud på natten, har tolkeholdet en dags forudgående hvile og en dags efterfølgende hvile.
When a night session is planned in advance, the interpretation team has the previous day and the following day off to rest.
Foranstaltninger til beskyttelse af klassificerede oplysninger
Measures to protect classified information
Afgørelse om foranstaltninger til beskyttelse af klassificerede oplysninger
Subject: Decision on measures to protect classified information
Hermed følger til tjenestemændene og de øvrige ansatte i Generalsekretariatet vedlagt den afgørelse, som jeg dags dato har truffet om de foranstaltninger, der skal anvendes i Generalsekretariatet for Rådet med henblik på beskyttelse af klassificerede oplysninger.
Officials and other staff of the General Secretariat will find attached a Decision I have adopted today on measures to protect classified information applicable to the
Afgørelsen er truffet i medfør af artikel 21, stk. 2, andet afsnit, i Rådets forretningsorden af 6. december 1993, hvor jeg bemyndiges til at træffe alle nødvendige foranstaltninger for at sikre, at Generalsekretariatet fungerer tilfredsstillende.
9 December 1 993 which empowers me to take all the measures necessary to ensure the smooth running of the General Secretariat.
De nye arbejdsområder, som vi fik ved ikrafttrædelsen af traktaten om Den Europæiske Union, navnlig i forbindelse med den fælles udenrigs- og sikkerhedspolitik samt samarbejdet inden for retlige og indre anliggender, gør det indlysende nødvendigt at indføre regler og procedurer, der kan sikre beskyttelse og sikkerhed med hensyn til visse dokumenter, som behandles i eller udfærdiges af generaldirektoraterne og de berørte tjenestegrene.
Treaty on European Union, particularly in the spheres of common foreign and security policy and cooperation on justice and home affairs, clearly require the introduction of rules and procedures designed to guarantee the protection and security of certain documents handled or prepared within the Directorates-General and the departments concerned.
De nye procedurer betyder en væsentlig ændring i forhold til den hidtil benyttede klassificering af dokumenter i Generalsekretariatet.
The new procedures constitute a major change in the system of classifying documents followed within the General Secretariat hitherto.
De bedes derfor være yderst opmærksom på afgørelsens indhold og på denne meddelelse.
I would ask you to study most carefully the contents of the Decision and this note.
Det er sikkert, at gennemførelsen af afgørelsen for mange af os vil betyde, at vi skal ændre vores vaner og sædvanlige praksis.
Implementing the Decision will undoubtedly mean a change in established habits and practices for many of us.
Afgørelsen træder i kraft den 1. marts 1995.
The Decision will enter into force on 1 March 1 995.
Den træder i stedet for de regler og procedurer, der indtil da har været anvendt.
It replaces the rules and procedures currently applicable.
Disse kan for nogles vedkommende være «klassificerede», dvs. at de tildeles en »beskyttelsesgrad« alt efter, hvilke særlige forholdsregler der eventuelt skal træffes.
Some of this information must be "classified", which means that a "level of protection" must be given to it corresponding to its level of confidentiality.
Den nye klassificering adskiller sig fra den nuværende ved, at den ikke bygger på et distributionsprincip, men på et sikkerhedsprincip.
The new classification system differs from the one currently in force in that the criterion adopted is not one of distribution but of security.
Klassificeringsgraderne er: »SECRET« (hemmeligt), »CONFIDENTIEL« (fortroligt) og »RESTREINT« (til tjenestebrug).
The classification categories areasfollows: "SECRET", "CONFIDENTIEL" and "RESTREINT"
Til hver af disse svarer en definition, der findes i afgørelsens artikel 2, og som refererer til den skade, som vil forvoldes Den Europæiske Union og dens medlemsstater, hvis en oplysning viderebringes uden særlig tilladelse.
(restricted). Each category is defined in Article 2 of the Decision by reference to the harm which would be done to the European Union and its Member States if unauthorized information were disclosed.