natgillin/translations-raw huggingface dataset:
KOMMISSIONEN FOR DE EUROPÆISKE FÆLLESSKABER HAR — under henvisning til Trakuten om Oprettelse af Det Europæiske Økonomiske Fællesskab, forordning (EØF) nr. 2285/86 fastsatte raffineringsstøtte for produktionsåret 1990/91, er fastsat i Kommissionens forordntng (EØF) nr. 735/91 (*) ; alle disse mængder har ikke kunnet raffineres i rette tid, men da de kan betragtes som arbejdslager, kan de omfattes af raffineringsstøtte for 1991/92; det bør derfor fastsættes, at raffineringsstøtte n anvendes pi disse mængder ved at afskrive dem pi de mængder, der er fastsat i bilaget til forordning (EØF) nr. 735/91 for produktionsåret 1990/91 ; under henvisning til Rådets forordning (EØF) nr. 1785/81 af 30. juni 1981 om den fælles markedsordning for sukker ('), senest ændret ved forordning (EØF) nr. 464/ 91 (*), særlig artikel 9, stk. 6, de i denne forordning fastsatte foransultninger er i over­ensstemmelse med udulelse fra Forvaltningskomitéen for Sukker —
Having regard to the Treaty establishing the European Economic Community, year, benefiting from the refining aid referred to in Regulation (EEC) No 2225/66 ; whereas it was not possible for all of those quantities to be refined in due time but, in being considered as working stock, those quantities are eligible to the refining aid for the 1991/92 marketing year ; whereas it is as a consequence appropriate to provide that the refining sid should be applied to those quantities by attributing them to the quantities fixed by Regulation (EEC) No 735/91 for the 1990/91 marketing year;
UDSTEDT FØLGENDE FORORDNING : under henvisning til Rådets forordning (EØF) nr. 2225/86 af 15. juli 1986 om fastsættelse af foransultninger ttl afsætning af sukker produceret i de franske oversøiske områder og om udligning af prisforskellen mellem dette sukker og præferenceråsukker (J), særlig artikel 3, stk. 2, andet afsnit, og ud fra følgende betragtninger :
Having regard to Council Regulation (EEC) No 1785/81 of 30 June 1981 on the common organization of the markets in the sugar sector ('). as last amended by Regulation (EEC) No 464/91 ('), and in particular Article 9(6) thereof,
De i artikel 3, stk. 2, i forordning (EØF) nr. 2225/86 omhandlede sukkermængder fastsættes for perioden 1. juli 1991 til 29. februar 1992 ifølge bilaget til nærværende forordning.
Whereas the measures provided for in this Regulation are in accordance with the opinion of the Management Committee for Sugar,
I artikel 3 i forordning (EØF) nr. 2225/86 er der fastsat støtte for råsukker, der produceres i de franske oversøiske departementer, og som raffineres i et raffinaderi i Fælles­skabets europæiske områder inden for mængder, der skal fastsættes for de pågældende destinationsområder særskilt efter sukkerets oprindelse ; fastlæggelsen af disse mængder skal foreuges på grundlag af Fællesskabets forsyningsopgørelse over risukker ;
The quantities of sugar referred to in Article 3 (2) of Regulation (EEC) No 2225/86 shall be fixed for the period 1 July 1991 to 29 February 1992 in accordance with the Annex hereto.
For de mængder risukker, der henhører under de i bilaget til forordning (EØF) nr. 735/91 omhandlede mængder, og som raffineres fra den l. juli 1991. anvendes den raffine­ringsstøtte, der gælder i produktionsiret 1991 /92 i henhold til artikel 3 i forordning (EØF) nr. 2225/86.
Whereas Article 3 of Regulation (EEC) No 2225/86 provides for the granting of an aid for the raw sugar produced in the French overseas departments and refined in a refinery situated in the European regions of the Community within the limits of the quantities to be determined according to the regions of destination in question and separately according to origin ; whereas those quantities must be determined on the basis of a Community supply balance sheet for raw sugar ;
Disse raffinerede mængder afskrives på de mængder, der er fastsat i bilaget til forordning (EØF) nr. 735/91 for produktionsåret 1990/91.
For the quantities of raw sugar falling within the quantities referred to in the Annex to Regulation (EEC)
den endelige produktion i det franske departement Reunion i produktionsåret 1991/92 vil først blive endeligt konstateret i slutningen af januar 1992; under disse omstændigheder bør der i første omgang fastsættes en fordeling af denne mængde, der er tilstrækkelig til at sikre forsyningerne til de pigældende raffinaderier i perioden 1. juli 1991 til 29. februar 1992;
Whereas the final production of the French overseas department of Reunion for the 1991/92 marketing year will not be definitively established until the end of January 1992; whereas in these circumstances provision should be made as a first step for an apportionment of the quantity which is sufficient to enable the refineries in question to be supplied during the period 1 July 1991 to 29 February 1992.
3 de mængder risukker. der er produceret i de franske oversøiske departementer, og som omfattes af den i
Whereas Commission Regulation (EEC) No 735/91 (*) determined the quantities of raw sugar produced in the French overseas departments for the 1990/91 marketing
Mængder ri rersukker, udtrykt i 1 000 tons hvidt lukker :
Quantities of raw cane sugar, expressed as I 000 tonnes of white sugar
Pris i Luxembourg (moms ikke medregnet): ECU 15
Price (excluding VAT) In Luxembourg: ECU 15
Håndbog for Rådet
Council Guide
Vejledning for Formandskabet
Presidency Handbook
I. Vejledning for Formandskabet
I. Presidency Handbook
Efter at traktaten om Den Europæiske Union er trådt i kraft, er tilrettelæggelsen af arbejdet blevet endnu mere kompliceret; Rådet har derfor bedt generalsekretæren om at udarbejde en egentlig håndbog, der dækker samtlige Rådets aktiviteter.
The entry into force of the Treaty on European Union made the organization of proceedings even more complex: consequently, the Council instructed the Secretary-General to draw up a genuine handbook covering all Council activities.
Generalsekretariatet fremlægger hermed første udgave af denne nye Håndbog for Rådet. Den er udarbejdet alene på sekretariatets ansvar og har ingen retskraft, men skal blot være til hjælp for formandskabet og medlemsstaternes delegationer.
This first edition of the new Council Guide presented by the General Secretariat was compiled under its sole responsibility; it has no legal force and is an internal document intended solely as an aid for the Presidency and Member State delegations.
Den omfatter tre dele, der offentliggøres hver for sig.
It consists of three sections, each published separately.
Første del, Vejledning for Formandskabet, er en videreførelse af Vademecum for Formandskabet, idet der i en praktisk kontekst redegøres for de bestemmelser, som dækker forberedelsen af et formandskab og dettes forløb.
The first section - the Presidency Handbook - continues the operation begun with the Presidency Vade-mecum and sets out in a practical context the arrangements concerning the preparation and running of a Presidency.
Anden del består af Bemærkninger til Rådets Forretningsorden, som afspejler, hvorledes denne tekst på nuværende tidspunkt fortolkes i praksis.
The second section consists of Comments on the Council's Rules of Procedure, reflecting the current interpretation of that text in practice.
Tredje del, Vejledning for Delegerede, indeholder praktiske oplysninger om mødernes planlægning og afvikling. Generalsekretariatets interne opbygning og de forskellige tjenester, der står til rådighed for de delegerede.
The third section - the Delegates' Handhook - contains practical information on the planning and running of meetings, the internal organization of the General Secretariat and the services provided for delegates.
Når jeg forelægger denne første udgave af Håndbog for Reidet for alle, der deltager i arbejdet i Rådet, håber jeg dels at opfylde et behov, som Rådet selv har tilkendegivet, dels at bidrage til oplysning og åbenhed.
My wish, in making this first version of the Council Guide available to those involved in the work of our Institution, has been to satisfy the request voiced by the Council and to contribute towards efforts to ensure information and transparency.
Generalsekretær
The Secretary-General falcivi T-W^f^-
Kapitel I - Generelt
Chapter I - General
Formandskabet bistås af de nationale administrationer 5.
The Presidency deploys national resources 5.
Formandskabet er altid underlagt Rådet 6.
The Presidency is always in the hands of the Council 6.
Kapitel II - Tilrettelæggelse af formandskabet
Chapter II - Getting ready for the Presidency
Ændringer i tidsplanen 3.
Changes to the timetable 3.
Planlægning af arbejdet - udarbejdelse af den vejledende dagsorden 4.
Planning of work - preparing indicative agendas 4.
Kapitel III - Beslutningsprocessens forløb
Chapter III - How the decision-making process works
Uformelle ministermøder 6.
Informal meetings of Ministers 6.
Kapitel IV - Formandskabets forbindelser med de øvrige institutioner og organer
Chapter IV - The Presidency's relations with the other institutions and bodies
Det Økonomiske og Sociale Udvalg 5.
The Economic and Social Committee 5.
Kapitel V - Unionens forbindelser med tredjelande
Chapter V - The Union's external relations
Rådets og formandskabets rolle generelt 2.
Role of the Council and the Presidency in general 43 2.
Forvaltning af internationale aftaler, som Fællesskabet har indgået 3.
The administration of international agreements concluded by the Community . 44
Særlige bestemmelser vedrørende den fællesudenrigs- og sikkerhedspolitik (FUSP)
Specific arrangements relating to the CFSP
Kapitel VI - Særlige bestemmelser vedrørende retlige og indre anliggender (RIA)
Chapter VI - Specific arrangements for JHA
K.4-Udvalget 4.
K.4 Committee 4.
Rådet 5.
The Council 5.
Forbindelserne med Europa-Parlamentet 6.
Relations with the European Parliament 6.
Akkreditering af tredjelandes ambassadører ved Fællesskabet 2.
Accreditation of Ambassadors from third countries to the Community 2.
Måltider og receptioner 3.
Meals and functions 3.
Møder uden for de sædvanlige arbejdssteder
Meetings outside customary places of work
Anvendelsesområde for den fælles beslutningsprocedure (artikel 189 Β i TEF) IV. Fortegnelse over arbejdsgrupperne i Rådet
Corcper working methods Council working methods Scope of the co-decision procedure (Article 189b TEC) List of Council working parties
Bemærkninger til Rådets forretningsorden af 6. december 1993 (i det følgende RFO)) (se det pågældende bind)
Comments on the Council's Rules of Procedure of 6 December 1993 (hereinafter CRP) (see relevant volume)
Kapitel I - Arbejdet i Rådet
Chapter I - The Council's proceedings
Indkaldelse og mødested (artikel 1)
Convening and places of work (Article 1)
Offentlighed og åbenhed (artikel 4-6, artikel 7, stk. 5, og artikel 22) 4. Protokoller (artikel 9) 5.
Public access and transparency (Articles 4 to 6, Article 7(5) and Article 22) 4.
Ordninger på det sproglige område (artikel 10)
Rules governing languages (Article 10)
Nærmere bestemmelser om stemmeafgivningen (artikel 7) 2.
Voting rules (Article 7) 2.
Quorum og afstemningsfuldmagt (artikel 3 og 7) 3. Skriftlig procedure (artikel 8)
Quorum and delegation of the right to vote (Articles 3 and 7) 3.
Kapitel III - Rådets retsakter og deres form
Chapter III - Council acts and their form
Undertegnelse af retsakterne (artikel 11) 2.
Signing of acts (Article 11) 2.
Forordningernes titel og form (artikel 12-13) 3. Forordningernes struktur (artikel 14) 4.
Title and form of Regulations (Articles 12 and 13) 3.
De øvrige afledte retsakters titel og form (artikel 16) 5.
Title and form of other acts of secondary legislation (Article 16) 5.
Titel og form i forbindelse med instrumenterne under afsnit V og VI i TEU (artikel 17) 6.
Title and form of instruments under Titles V and VI TEU (Article 17) 6.
Offentliggørelse af retsakterne (artikel 15 og 18) 7.
Publication of acts (Articles 15 and 18) 7.
Meddelelse af retsakterne (artikel 18)
Notification of acts (Article 18)
Coreper og komitéer, udvalg eller arbejdsgrupper (artikel 19 og 20)
Coreper and committees or working parties (Articles 19 and 20)
Repræsentation af Rådet i Europa-Parlamentet (artikel 25) 4.
Representation of the Council before the European Parliament (Article 25)
Bilag: ((til del II)
(to Part II)
Vejledning for delegerede (se det pågældende bind)
Delegates' Handbook (see relevant volume)
Kapitel I - Mødernes forløb
Chapter I - How meetings are organized
Kapitel II - Generalsekretariatet for Rådet
Chapter II - The General Secretariat of the Council
Servicefunktioner a) Akkreditering b) Godtgørelse af rejseudgifter c) Kontoret for tjenesterejser d) Restauranter! e) Bibliotek 0 Lægetjeneste
Reimbursement of travel expenses Mission travel office
Kapitel III - Hjemstedet for Rådet for Den Europæiske Union: Justus Lipsius-Bygningen
Chapter ΙΠ - The headquarters of the Council of the European Union: Justus Lipsius building
Bilag: (til del III)
Annexes: (to Part III)
Traktaten om Den Europæiske Union ') og traktaterne om oprettelse af de tre europæiske fællesskaber indeholder en række bestemmelser vedrørende rådsformandskabets rolle og de betingelser, som gælder for udøvelsen af formandskabet.
The Treaty on European Union (') and the Treaties establishing the three European Communities contain a number of provisions dealing with the role of the Council Presidency and the conditions in which it is exercised.
I artikel 146 i traktaten om oprettelse af Det Europæiske Fællesskab 2), som ændret ved artikel 12 i akten vedrørende Østrigs, Finlands og Sveriges tiltrædelse, er det bestemt, at formandshvervet udøves på skift af hver medlemsstat for seks måneder ad gangen efter den rækkefølge, som er fastlagt ved Rådets afgørelse af 1. januar 1995, og som er følgende: Frankrig, Spanien, Italien, Irland, Nederlandene, Luxembourg, Det Forenede Kongerige, Østrig, Tyskland, Finland, Portugal, Frankrig, Sverige, Belgien, Spanien, Danmark, Grækenland.
- Article 146 of the Treaty establishing the European Community (2) as amended by Article 12 of the Act of Accession of Austria, Finland and Sweden stipulates that the office of President shall be held in turn by each Member State for a term of six months in the order determined by the Council Decision of 1 January 1995, which is as follows: France, Spain, Italy, Ireland, Netherlands, Luxembourg, United Kingdom, Austria, Germany, Finland, Portugal, Sweden, Belgium, Denmark and Greece.
Denne rækkefølge kan ændres af Rådet, der træffer afgørelse med enstemmighed.
This sequence may be amended by the Council acting unanimously.
Artikel 147 i TEF (og de tilsvarende artikler i EKSF- og Euratomtraktaten: EKSF-traktatens art. 27 A, Euratom-traktatens art. 117) pålægger formanden at indkalde Rådet.
Article 147 TEC (and the corresponding Articles in the ECSC and Euratom Treaties: Article 27a ECSC and Article 117 Euratom) gives the President in particular the task of convening the Council.
Den generelle rolle for formandskabet, der følger af selve dettes funktion, er ikke beskrevet i traktaten.
The Presidency's overall role, inherent in the office, is not described by the Treaty.
På det økonomisk-politiske område tildeler artikel 103, stk. 4, andet afsnit, i TEF formanden for Rådet visse opgaver (rapport til Europa-Parlamentet om resultaterne af den multilaterale overvågning, redegørelse over for parlamentsudvalgene for henstillinger, som Rådet har offentliggjort).
- In the field of economic policy, the second subparagraph of Article 103(4) TEC gives the President of the Council certain tasks (report to the European Parliament on the results of multilateral surveillance, explaining the Council's public recommendations to European Parliament committees).
Inden for den fælles udenrigs- og sikkerhedspolitik (FUSP) fastsætter artikel J.5 i TEU formandskabets ansvarsområder (formandskabet repræsenterer Unionen i anliggender vedrørende FUSP, iværksætter fælles aktioner og udtrykker Unionens holdning i internationale organisationer og på internationale konferencer).
- For the common foreign and security policy (CFSP), Article J.5 TEU lays down the responsibilities of the Presidency (representing the Union in matters coming within the CFSP, implementing common measures, expressing positions of the Union in international organizations and international conferences).
') Herefter forkortet: TEU. ή Heretter forkortet: TEF.
Subsequently referred to as the TEU. Subsequently referred to as the TEC.
Se tillige artikel 27 I EKSF-traktaten og artikel 116 1 Euratom-traktaten.
See also Articles 27 of the ECSC Treaty and 116 of the Euratom Treaty.
Inden for samarbejdet om retlige og indre anliggender (RIA) fastlægger artikel K.6 i TEU formandskabets rolle (regelmæssig underretning af Europa-Parlamentet og høring af dette om de vigtigste aspekter af arbejdet under afsnit VI).
- On cooperation on justice and home affairs (JHA), Article K.6 TEU defines the role of the Presidency (regularly informing the European Parliament and consulting it on the principal aspects of activities in Title VI).
Artikel N, stk. 1, i TEU pålægger formanden at indkalde til den konference mellem repræsentanterne for medlemsstaternes regeringer, der skal fastlægge ændringer til de traktater, som Den Europæiske Union bygger på.
- Article N(l) TEU gives the President the task of convening the Conference of Representatives of the Governments of the Member States to adopt amendments to the Treaties on which the European Union is based.
Rådets forretningsorden supplerer og præciserer denne generelle ramme ved at redegøre for formandens opgaver igennem hele beslutningsprocessen i Rådet og tilsvarende i dets forberedende instanser.
The CRP supplement and further define this general framework by highlighting the tasks of the President throughout the Council's decision-making process and, by analogy, within its preparatory bodies.
Praksis udgør tredje kilde til definition af formandshvervet.
Finally, practice is the third well-spring for defining the role of the Presidency.
Uanset den mere eller mindre udprægede nationale karakter, der i et halvt år kan præge et formandskab, har erfaringen gennem tiden gjort det muligt at udstikke de store linjer i formandshvervet, hvis vigtigste karakteristika beskrives i det følgende.
Discounting the (more or less) marked aspects of national character which can set their stamp on the role for six months, experience over the years has fleshed out the broad lines of the Presidency's role, the main features of which are described below.
Ligesom der gælder en fælles institutionel ramme, hvilket er et vigtigt element i opbygningen af unionstraktaten, er der også et fælles formandskab for de tre søjler: Formandskabet varetages af en og samme medlemsstat på alle områder af Unionens aktiviteter (områder med fællesskabskompetence, FUSP og RIA) og på alle niveauer (fra arbejdsgruppe til Det Europæiske Råd).
The counterpart of the single institutional framework - an essential element of the structure of the Treaty on European Union - is the single Presidency which is held by the same Member State in every sphere of activity of the Union (Community matters, CFSP and JHA) and at all levels (from working parties to the European Council).
I forbindelse med princippet om et fælles formandskab er der dog visse nuancer eller undtagelser, som bunder i et krav om størst mulig effektivitet og sammenhæng og sikring af kontinuitet i Unionens optræden.
There are, nevertheless, certain gradations or exceptions to the principle of a single Presidency stemming from the need for the greatest possible efficiency and cohesion, while ensuring continuity of action by the Union.
Der er navnlig tale om følgende situationer: a)
These are essentially:
1) Disse overlapningstilfælde omhandles i artikel 19, stk. 3.
Evolving programmes, like the one put in place to implement the internal market or programmes spread over several Presidencies (experimented with by the German, French, Spanish and Italian Presidencies), or even instances of
overlader det efterfølgende formandskab sin plads i udvalgene og i Coreper, når det er helt givet, at den rådssamling, hvor afgørelsen vil blive truffet, først kan holdes under det følgende formandskab); interimsregier udgør andre eksempler på sådanne undtagelser.
overlapping stipulated within the CRP ('), (which provide that the place of the Presidency-in-Office is taken by the following Presidency on committees and Coreper where it is certain that the Council meeting at which the decision will be taken cannot be held before the following Presidency) or temporary rules, constitute other instances of such qualifications.
Trojka-institutionen, der omkring det siddende formandskab samler det forudgående og det efterfølgende formandskab, imødekommer ikke blot behovet for større kontinuitet, men giver også Unionens optræden et bredere grundlag og gør den mere synlig (jf. artikel J.5, stk. 3, i TEU).
The Troika is an institution which associates around the Presidency-in-Office the preceding and succeeding Presidencies as a way of meeting the need to give Union action a broader basis and a higher profile, as well as greater continuity (see Article J.5(3) TEU).
Den mulighed, der navnlig i forbindelse med de internationale konferencer findes for en tosidet repræsentation udadtil, formandskab - Kommissionen, opfylder kravet om sammenhæng og følger samtidig en traditionel praksis, hvorefter Kommissionen ofte har været udpeget som talsmand udadtil for Fællesskabet.
The possibility of twofold external representation by the Presidency and Commission, which is used particularly at international conferences, corresponds both to the requirement for consistency and to a longstanding practice whereby the Commission has often been chosen as Community spokesman to the outside world.
Det er mægler i drøftelserne og må dermed ikke fremme hverken sine egne eller en bestemt medlemsstats præferencer.
It is the moderator for discussions and cannot therefore favour either its own preferences or those of a particular Member State.
Dette kræver en god koordination med ordførerne fra formandskabets eget land, der skal kunne udtrykke den nationale holdning uden at hæmme formandskabets arbejde. Desuden skal der, ud fra saglige betragtninger, tages passende hensyn til alle holdninger, der er kommet til udtryk.
This presupposes both good coordination with its own State's spokesmen so that they can voice the national position without impeding the work of the Presidency, as well as taking due account, on their own merits, of all positions expressed.
Side om side med denne pligt til neutralitet knytter der sig en politisk dimension til ledelsen af Unionens anliggender, hvilket navnlig kommer til udtryk gennem fastlæggelsen af en prioriteret rækkefølge i valget og behandlingen af sagerne.
This duty to be neutral exists alongside the political dimension which informs the conduct of Union business and which is particularly apparent in the order of priority set in the choice and handling of items of business.
Denne rækkefølge bestemmes af overvejelser vedrørende sagernes aktualitet og frister, men også af det politiske præg, som et formandskab ønsker at give sit halvår.
This order of priority is occasioned by considerations of topicality and of deadlines, as well as by the political tone which the Presidency wishes to set for its six-month period.
Hvis formandskabet konstaterer, at en sag er gået i hårdknude, skal det i øvrigt i sin egenskab af mægler gribe ind med kompromisforslag for således at forene de forskellige interesser i forbindelse med en sag eller en række sager (»package deal«); herved tvinges det til at træffe visse politiske valg.
In its role as moderator, the Presidency must also take action where it notes that a stalemate has occurred; this will take the form of compromise suggestions to endeavour to reconcile the different interests involved on a subject or a set of subjects (package deal) which inevitably means that political choices have to be made.
Formandskabet bistås af de nationale administrationer
The Presidency deploys national resources
Etablering, afvikling og udøvelse af formandskabet hviler på en omfattende mobilisering af det nationale administrative apparat.
Major deployment of the entire national administrative apparatus is required to get the Presidency up and running.