natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Som navnet viser, er Coreper sammensat af medlemsstaternes faste repræsentanter ved Den Europæiske Union.
As indicated by its name, Coreper is composed of the permanent representatives of the Member States to the European Union.
Coreper er delt i to afdelinger, hvor Coreper (1. afdeling), er sammensat af de stedfortrædende faste repræsentanter og Coreper (2. afdeling) af de faste repræsentanter selv.
Coreper is divided into two parts, the first, Coreper (Part 1), composed of deputy permanent representatives and the second, Coreper (Part 2), of the permanent representatives themselves.
(') Listen over de nuværende rådssammensætninger er offentliggjort i EFT C 174 af 23.6.2000. s. 1 (jf. bilag II til Vejledning for Formandskabet i del I til denne Håndbog for Rådet).
(') The list of configurations provided for at present is published in OJ C 174, 23.6.2000 (see Annex II to the Presidency handbook, Part I of this Council Guide).
Coreper drager omsorg for sammenhængen i Unionens politikker og aktiviteter samt for overholdelse af følgende principper og regler:
Coreper ensures consistency in the Union's policies and actions and sees to it that the following principles and rules are observed:
— reglerne om EU-institutionernes og -organernes beføjelser
- the principles of legality, subsidiarity and providing reasons for acts; rules establishing the powers of the Union institutions and bodies;
— budgetbestemmelserne
- budgetary provisions;
— reglerne om procedure, åbenhed og kvalitet af retsakternes affattelse.
- rules on procedure, transparency and the quality of drafting.
Coreper kan træffe følgende procedureafgørelser, såfremt de spørgsmål, som sådan ne afgørelser vedrører, er optaget på den foreløbige dagsorden mindst tre arbejdsdage før mødet:
It may adopt the following procedural decisions provided, however, that the relevant items are entered on its provisional agenda at least three working days prior to the meeting:
— beslutte, at en samling i Rådet skal holdes et andet sted end i Bruxelles eller Luxembourg (')
- decision to hold a Council meeting in a place other than Brussels or Luxembourg (');
— tillade, at der under retssager fremlægges en genpart eller et uddrag af et rådsdokument
- authorisation to produce a copy of or an extract from a Council document for use in legal proceedings;
— beslutte at holde en offentlig rådsdebat
- decision to hold a public debate in the Council;
— beslutte, at afstemningsresultaterne i de tilfælde, der er omhandlet i artikel 9, stk. 2 og 3, i RFO, skal offentliggøres
- decision to make the results of votes public in the cases laid down in Article 9(2) and (3) of the CRP;
— beslutte, at der skal anvendes skriftlig procedure
- decision to use the written procedure;
— godkende eller ændre Rådets mødeprotokol
- approval or amendment of Council minutes;
— beslutte, at en tekst eller en retsakt skal offentliggøres i EF-Tidende
- decision to publish a text or an act in the Official Journal;
— beslutte, at der skal fastsættes en frist for høring af en institution eller et organ, eller at denne frist skal forlænges
- decision setting or extending a time limit for consultation of an institution or body;
— beslutte, at fristerne i artikel 251, stk. 7, i TEF skal forlænges
- decision to extend the periods laid down in Article 251(7) of the TEC;
(') Det skal bemærkes, at i henhold til artikel 1, stk. 3, i RFO (beslutning med enstemmighed om at holde en samling et andet sted) tages der, hvor et eller flere af Rådets eller Corepers medlemmer ifølge traktaterne ikke kan deltage i afstemningen, ikke hensyn til dette eller disse medlemmers stemmer (bilag I, nr. 1, litraa), i RFO).
(') Note that in accordance with the procedures laid down in Article 1(3) of the CRP (unanimous decision to convene the Council in another place) when, under the Treaties, members of the Council or of Coreper cannot participate in the vote, account is not to be taken of the votes by such members (Annex 1(1)(a) to the CRP).
»Coreper ( 1. afdeling)« forbereder arbejdet i en lang række af Rådets sammensæt­ninger (»landbrug«, »det indre marked, forbrugerpolitik og turisme«, »beskæftigel­se og social­ og arbejdsmarkedspolitik«, »miljø«, »transport og telekommunikati­on«, »industri og energi«, »fiskeri«, »uddannelse og ungdom«, »forskning«, »kul­tur« og »sundhed«). »Coreper (2. afdeling)« forbereder især arbejdet i sammensæt­ningerne »almindelige anliggender« (der især dækker økonomiske forbindelser med tredjelande, FUSP, institutionelle og generelle anliggender), »økonomi og finans«, »retlige og indre anliggender samt civilbeskyttelse«, »budget« og »udvikling«.
Coreper (Part 1 ) prepares the work of a large number of Council meetings (Agriculture; Internal Market, Consumer Affairs and Tourism; Employment and So cial Policy; Environment; Transport and Telecommunications; Industry and En ergy; Fisheries; Education and Youth Affairs, Research, Cultural Affairs and Health. Coreper (Part 2) prepares, in particular, the work of the General Affairs (covering, in particular, external economic relations, CFSP, institutional and general affairs), Economic and Financial Affairs, Justice, Home Affairs and Civil Protection, Budget and Development configurations.
Coreper «har til opgave at forberede Rådets arbejde og at udføre de hverv, der til­deles den af Rådet» (artikel 207, stk. 1, i TEF, der er gentaget i artikel 19, stk. 1, første punktum, i RFO) (')■ Corepers vigtigste rolle er at samordne arbejdet i Rå­dets forskellige sammensætninger og på sit eget niveau at søge at tilvejebringe en løsning, som derefter forelægges Rådet til vedtagelse.
Coreper is 'responsible for preparing the work of the Council and for carrying out the tasks assigned to it by the Council' (Article 207(1) of the TEC, reiterated in the first sentence of Article 19(1) of the CRP (')· Coreper's main role is to coordinate the proceedings of the various Council configurations and to attempt to achieve agreement at its level for subsequent submission for adoption by the Council.
Coreper har til opgave at sørge for, at de enkelte sager forelægges Rådet i en pas­sende form.
Coreper is responsible for ensuring suitable presentation of each dossier to the Council.
Den vurderer de forskellige punkter i sagerne, gør rede for de mulig­heder, der foreligger, og forbereder alle Rådets drøftelser.
It evaluates the different aspects of the dossier, defines the options available and prepares all the Council's discussions.
At Coreper har denne centrale rolle illustreres ved, at alle punkter på Rådets dags­orden først skal behandles af Coreper (1. eller 2. afdeling), medmindre Rådet i ha­stesager med enstemmighed beslutter at behandle et spørgsmål, uden at denne for­udgående behandling har fundet sted, eller Coreper selv (med simpelt flertal) har besluttet at give afkald på denne forudgående behandling (artikel 19, stk. 2, i RFO).
Coreper's central role is illustrated by the fact that all the items included on the Council's agenda must be examined beforehand by Coreper (Part 1 or 2) unless, in an emergency, the Council decides unanimously to consider the matter with out prior examination or Coreper itself has decided (by a simple majority) to re frain from prior examination (Article 19(2) of the CRP).
Coreper er altså ikke en EU­institution og heller ikke en besluttende instans, der kan træde i stedet for Rå­det.
Coreper is therefore neither an EU institution nor a decision-making body which can replace the Council.
Den har ganske vist egne beføjelser (jf. ovenstående liste over Corepers af­gørelser, artikel 19, stk. 5, i RFO), men kan ikke træffe gyldige afgørelser ud over dette begrænsede område. Den er en forberedende instans eller, som Domstolen for nylig har beskrevet den, »et hjælpeorgan for Rådet og varetager forberedende og udøvende funktioner for dette.
It is certainly vested with its own powers (see item above — list of Coreper decisions, Article 19(5) of the CRP), but it can reach a valid decision only in this limited sphere.
(') EKSF­traktatens artikel 30, stk. I, og Euratom­traktatens artikel 121 har samme ordlyd.
(') The wording of Article 30(1) of the ECSC Treaty and Article 121(2) of the Euratom Treaty is the same.
Forsædet i Coreper føres af henholdsvis den faste repræsentant for den medlemsstat, som varetager formandskabet for Rådet, og dennes stedfortræder (artikel 19, stk. 4, første punktum, i RFO).
Coreper is chaired respectively by the Permanent Representative and the Deputy Permanent Representative of the Member State which holds the Presidency (first sentence of Article 19(4) of the CRP).
Corepers dagsorden er ligesom Rådets delt i to dele, I og II.
Coreper's agenda, like the Council's, is divided into two parts: I and II.
Del I vedrører ligesom del A på Rådets dagsorden de punkter, som det i princippet ikke er nødvendigt at de battere, medens del II ligesom del B på Rådets dagsorden forudsætter debat.
Part I, like Part 'A' of the Council's agenda, includes items which do not in principle require discussion, whereas Part II, like Part 'B' of the Council's agenda, implies discussion.
Hvis Coreper når til enighed om et »H-punkt« på dagsordenen, bliver dette punkt et »Apunkt« på Rådets dagsorden.
If Coreper reaches agreement on a 'II' item on its agenda, that item will therefore become an 'A' item on the Council's agenda.
Coreper holder møde hver uge.
Coreper meets every week.
Arbejdet forberedes dagen før af de personlige assistenter for Corepers medlemmer, som holder møde som henholdsvis »MertensGruppen« for Coreper 1, og »Antici-Gruppen« for Coreper 2.
Preparations for its work are made the day before by the personal assistants of the Coreper members who meet respectively under the name of the Mertens Group for Coreper Part 1 and the Antici Group for Coreper Part 2.
Antici-Gruppen (efter navnet på gruppens første formand) blev oprettet i 1975 for at gennemgå dagsordenen for Coreper 2 og tage sig af de tekniske og organisationsmæssige detaljer.
The Antici Group (named after its first chairman) was set up in 1975 to review the agenda for Coreper Part 2 and settle technical and organisa­tional details.
På dette forberedende stadium er det undertiden også muligt at få et første overblik over de holdninger, som de forskellige delegationer vil indtage på Corepers møde.
That preparatory stage also sometimes makes it possible to have an initial idea of the positions which the various delegations will adopt at the Coreper meeting.
Mer-tens-Gruppen (ligeledes efter navnet på gruppens første formand) blev oprettet med samme formål i 1993.
The Mertens Group (also named after its first chairman) was set up for the same purpose in 1993.
B. Komitéer og udvalg oprettet i henhold til traktaterne eller af Rådet
B. Committees set up by the Treaties or by the Council
I henhold til traktaterne er der oprettet visse særlige komitéer og udvalg, som skal samordne aktiviteterne inden for bestemte områder.
The Treaties set up certain specific committees responsible for coordinating ac­tivities in a particular field.
I betragtning af den fælles institutionelle ramme, der er omhandlet i artikel 3 i TEU, og som er afspejlet i artikel 21 og 36 i TEU (hvorefter forskellige bestemmelser i TEF, bl.a. artikel 207, finder an vendelse på afsnit V og VI), rører disse komitéer og udvalg imidlertid ikke ved Corepers centrale rolle.
However, given the institutional unity provided for in Article 3 of the TEU, as reflected in Articles 21 and 36 of the TEU (which render applicable to Titles V and VI various provisions of the TEC, in particular Article 207), those committees are without prejudice to Coreper's central role.
Således tages der i alle de bestemmelser i traktaten, hvormed disse komitéer eller udvalg oprettes, udtrykkeligt forbehold med hensyn til anvendelsen af artikel 207 i TEF, dvs. Corepers generelle ansvar for forberedelsen af Rådets arbejde.
Each provision of the Treaty setting up one of those committees specifically re­serves application of Article 207 of the TEC, i.e. Coreper's general responsibil­ity for preparing the work of the Council.
Rapporterne fra disse komitéer og udvalg skal være til rådighed inden det møde i Coreper, hvor de skal gennemgås (artikel 21 i RFO).
Reports from those committees must be available in good time prior to the Coreper meeting at which they are to be examined (Article 21 of the CRP).
Forsædet i disse komitéer og udvalg føres, medmindre Rådet træffer anden bestemmelse, af en delegeret fra den medlemsstat, der varetager formandskabet (artikel 19, stk. 4, andet punktum, i RFO).
( ' ) Paragraphs 26 and 27 of the judgment of 19 March 1996, Case C-25/94 Commission ν Council [ 1996] ECR 1-1469.
mitéer og udvalg, der finder sted i det foregående halvår, imidlertid føres af en delegeret fra den medlemsstat, som skal varetage formandskabet det følgende halvår (artikel 19, stk. 4, sidste punktum, i RFO).
Unless the Council decides otherwise, those committees are chaired by a delegate of the Member State which holds the Presidency (second sentence of Article 19(4) of the CRP).
Det Økonomiske og Finansielle Udvalg, der er omhandlet i artikel 114 i TEF, har til opgave at følge medlemsstaternes monetære og finansielle situation og kan afgive udtalelser.
The Economic and Financial Committee, set up by Article 114 of the TEC, is responsible for keeping under review the monetary and financial situation of the Member States and may deliver opinions.
Det har ligeledes til opgave, jf. dog artikel 207 i TEF, at bidrage til for beredelsen af Rådets arbejde inden for forskellige områder såsom beskyttelsesforanstaltninger i forbindelse med kapitalbevægelser eller samordning af medlemsstater nes økonomiske politik.
Without prejudice to Article 207 of the TEC, it is also responsible for helping to prepare the work of the Council in various fields such as safeguards for the movement of capital and the coordination of Member States' economic policies.
Det har endvidere til opgave at undersøge situationen med hensyn til kapitalbevægelser og friheden til at foretage betalinger.
Finally, it is responsible for examining the situation regarding capital movements and freedom of payments.
Foruden disse op gaver følger udvalget ligeledes medlemsstaternes monetære og finansielle situation samt deres almindelige betalingssystemer.
In addition to these tasks, the committee also follows the monetary and financial situation and the Member States' general payment arrangements.
I en fodnote til artikel 19 i RFO gøres der specifikt opmærksom på dette udvalgs særlige rolle.
A specific reminder of that committee's special role is given in a footnote to Article 19 of the CRP.
Formandskabet er ikke under lagt de sædvanlige regler om rotation hver sjette måned.
Its chairmanship is not subject to the normal rules of rotation every six months.
Specialkomitéen for Landbrug (CSA) blev oprettet i maj 1960 og har specifikt til opgave at forberede de talrige spørgsmål, der henhører under Rådet (landbrug).
The Special Committee on Agriculture (SCA), set up in May 1960, is specifically responsible for preparing many matters falling within the scope of the Agriculture Council.
Den ne komité spiller således på de meget tekniske landbrugsområder samme rolle som Coreper på de øvrige områder.
That committee therefore plays the same role in very technical agricultural areas as Coreper does in other areas.
De punkter, den har behandlet, opføres således di rekte på dagsordenen for Rådet (landbrug).
The items which it has examined are therefore included directly on the agendas for the Agriculture Council.
Det særlige udvalg (det såkaldte »Artikel 133-Udvalg«), der er oprettet i henhold til EF-traktatens artikel 133, stk. 3, i TEF, har til opgave at bistå Kommissionen, når denne efter bemyndigelse fra Rådet fører forhandlinger med henblik på indgåelse af internationale aftaler som led i den fælles handelspolitik.
The special committee (known as the 'Article 133 Committee'), the establish ment of which is laid down by Article 133(3) of the TEC, is responsible for as sisting the Commission when, after receiving authorisation from the Council, it conducts negotiations for the conclusion of an international agreement under the common commercial policy.
Den Politiske Komité (COPOL), der er omhandlet i artikel 25, i TEU, er sammen sat af de politiske direktører fra medlemsstaternes udenrigsministerier. Denne komité er en konsultations- og samrådsinstans, som på FUSP-områderne følger og analyserer den internationale situation og udviklingen i denne.
The Political Committee (COPOL), set up by Article 25 of the TEU, is composed of the political directors of Member States' Ministries of Foreign Affairs.
I forbindelse med styrkelsen af FUSP og især den fælles europæiske sikkerheds- og forsvarspolitik, der er omhandlet i artikel 17 i TEU, nedsatte Rådet Den Politiske og Sikkerhedspolitiske Komité (PSC) og Den Militære Komité (').
In the context of the strengthening of the CFSP, and, in particular, of the com­mon European security and defence policy provided for in Article 17 of the TEU, the Council set up a Political and Security Committee (PSC) and a Mil­itary Commitee (')■
PSC består af nationale repræsentanter på højt plan (ambassadører) fra medlemsstaternes faste re præsentationer.
The PSC is made up of high­level national representatives (ambassadors) in office at the permanent representations of Member States.
I nær kontakt med generalsekretæren/den højtstående repræsentant udarbejder denne komité anbefalinger til, hvordan den fælles europæiske sikker heds- og forsvarspolitik skal fungere i fremtiden og behandler de løbende FUSP-sager.
In close liaison with the Secretary­General/High Representative, this committee draws up recommen­dations concerning the future operation of the common European security and defence policy and deals with day­to­day CFSP business.
Den Militære Komité består af repræsentanter for medlemsstaternes forsvarschefer og yder militær rådgivning til COPOL, PSC og generalsekretæren/den højtstående repræsentant (2).
The Military Committee is made up of representatives of the chiefs of defence staff of the armed forces of the Member States and gives military opinions to COPOL, to the PSC and to the Secretary­General/High Representative (2).
Endelig nedsatte Rådet i maj 2000 et udvalg vedrørende de civile aspekter af krisestyring (3).
Finally, in May 2000, the Council set up a Committee for Civilian Aspects of Crisis Management (3).
Dette udvalg består af repræsentanter for medlemsstaterne og har til opga ve at udarbejde henstillinger og yde rådgivning om de civile aspekter af krisestyring til PSC og de andre relevante rådsorganer i overensstemmelse med disses beføjelser.
Member States and its task is to formulate recommendations and give its opin­ion to the PSC and other appropriate Council bodies, in accordance with their re­spective areas of responsibility, on civilian aspects of crisis management.
C. Komitéer, udvalg eller arbejdsgrupper nedsat af Coreper
C. Committees and working parties set up by Coreper
Coreper kan nedsætte komitéer, udvalg eller arbejdsgrupper til at bistå ved forberedelsen af Rådets arbejde og fastsætter i givet fald deres mandat (artikel 19, stk. 3, i RFO).
To help in preparing the Council's work, Coreper may set up committees or working parties and establish their mandate (Article 19(3) of the CRP).
Disse grupper mv. er sammensat af delegerede fra hver medlemsstat.
Those working parties are composed of delegates from each Member State.
Rapporterne fra Rådets komitéer, udvalg og arbejdsgrupper skal være til rådighed inden det møde i Coreper, hvor de skal gennemgås.
Reports from Council committees and working parties must be available in good time prior to the Coreper meeting at which they are to be examined.
Det er formandskabet, der i henhold til artikel 21 i RFO med bistand fra generalsekretariatet tilrettelægger og plan lægger de forskellige arbejdsgruppers møder.
It is the re sponsibility of the Presidency pursuant to Article 21 of the CRP, assisted by the General Secretariat, to organise and plan the meetings of the various working parties.
Med henblik herpå udarbejder det, før formandskabsperioden begynder, i skemaform en tidsplan for de møder, det plan lægger.
To do so, before the start of its six-month Presidency, it draws up a timetable of the meetings it plans to hold.
Denne tilpasses, efterhånden som arbejdet afvikles.
That timetable must be adjusted in accordance with the progress of proceedings.
Artikel 21, stk. 2, i RFO fastsætter, at medmindre hensynet til sagens hastende karakter tilsiger andet, udsætter formandskabet de punkter vedrørende lovgivende arbejde efter artikel 7 i RFO, som Coreper, komitéen, udvalget eller arbejdsgruppen ikke har færdigbehandlet mindst fem arbejdsdage inden mødet, til et senere møde i Coreper.
The second paragraph of Article 21 of the CRP lays down that the Presidency must postpone to a subsequent Coreper meeting any legislative items within the meaning of Article 7 on which the committee or working party has not completed its discussions at least five working days prior to Coreper's meeting, unless considerations of urgency require otherwise.
Hvis der opnås enighed om en sag i en arbejdsgruppe, opføres det pågældende punkt på Corepers dagsorden (1. afdeling) og derefter på Rådets dagsorden (A-punkt).
If a working party reaches agreement on a dossier, the item concerned is included on the agenda of Coreper (Part I) and then in Part 'A' of the Council's agenda.
Det te udelukker imidlertid aldrig muligheden af, at Corepers eller Rådets medlemmer eller Kommissionen kan tilkendegive deres opfattelse i forbindelse med godkendelsen af disse punkter og lade erklæringer optage i Rådets protokol (artikel 3, stk. 7, i RFO) eller ændre opfattelse og anmode om en debat eller om udsættelse.
However, the possibility is never ruled out of any of the members of Coreper or the Council, or the Commission, expressing their opinions when those items are being approved and having statements entered in the Council minutes (Article 3(7) of the CRP), or indeed of changing their opinion and requesting a de bate or a postponement.
— bestemme, hvor lang tid der skal afsættes til drøftelse af et bestemt punkt.
(') See Annex III to the Presidency handbook, Part I of this Council Guide.
Allerede på sit første møde i september 1952 oprettede EKSF­Rådet et sekretariat, der blev ledet af en generalsekretær.
At its first meeting in September 1952, the ECSC Council set up a Secretariat under the direction of a Secretary-General.
Da de to traktater om hhv. EF og Euratom tråd­te i kraft, udvidede Generalsekretariatet sine aktiviteter i overensstemmelse hermed.
When the two EC and Euratom Treaties entered into force, the General Secretariat extended its activities accordingly.
Sekretariat og generalsekretær nævnes således i de på hinanden følgende versioner af Rådets forretningsorden, indtil traktaten om Den Europæiske Union indfører hvervet generalsekretær/højtstående repræsentant for den fælles udenrigs­ og sikkerhedspoli­tik, bistået af en vicegeneralsekretær og generalsekretariatet (artikel 207, stk. 2, i TEF) (').
The Secretariat and the Secretary-General were thus mentioned in the successive versions of the Council's Rules of Procedure until the Treaty on Eu ropean Union established the role of the Secretary-General/High Representative for the CFSP, assisted by a Deputy Secretary-General, and the General Secretariat in Article 207(2) of the TEC (')·
Stk. 1, og stk. 2, første afsnit, i artikel 23 i RFO gentager teksten til artikel 207, stk. 2, i TEF.
Article 23(1) and the first subparagraph of Article 23(2) of the CRP replicate the text of Article 207(2) of the TEC.
Princippet om, at Rådet er fælles for de tre søjler, gælder således også dets generalsekretariat, der bistår Rådet og dets forberedende organer i alle deres aktivi­teter, herunder også de aktiviteter, der er omhandlet i afsnit V og VI i TEU (FUSP og RIA).
The principle of the single Council therefore also applies to its General Secretariat, which assists the Council and its preparatory bodies in all their activities, including those provided for under Titles V and VI of the TEU (CFSP and JHA).
»Generalsekretæren/den højtstående FUSP­repræsentant« og vicegeneralse­kretæren
A. The Secretary-General/High Representative for the CFSP and the Deputy Secretary-General