natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kan jeg nægte at levere yderligere varer, hvis betalings­ fristen for tidligere leverancer ikke er overholdt?
Can I refuse to supply further goods if the due date of payment is not met for earlier orders?
Er det muligt at tage et effektivt ejendomsforbehold for de varer, som jeg leverer tiL hoved Leverandøren?
Is an effective retention of title possible for the goods which I supply to the contractor?
Vil en sådan bestemmelse være virkningsløs (a) på grund af arten af de varer, jeg leverer, eLler (b) af retlige grunde i én eller fLere af de pågæLdende medlemsstater?
Will any such clause be ineffective (a) because of the nature of the goods I supply or (b) for legal reasons in one or more relevant Member States?
Kan jeg identificere de varer, jeg Leverer, hvis jeg agter at håndhæve et ejendomsforbehold?
Can I identify the goods I supply if I wish to enforce a retention of title clause?
Kan jeg anmode om særlige betalingsbetingelser som følge af de nære forretningsforbindelser, som jeg nødvendigvis ma have med hovedleverandøren, f.eks. som Led i såkaLdte "levering netop i rette tid"-ordninger?
Can I request special terms for payment because of the close relationship my business necessarily has to have with the contractor, e.g. under "just-in-time" arrangements?
Kan jeg opnå kredit forsi kring til heL eLler delvis dæk­ ning af den kreditrisiko, som jeg nødvendigvis må Løbe?
Can I obtain credit insurance to cover part or all of the credit risk which I inevitably have to take?
KAPITEL 7: Underleverandørens levering af varerne til hovedleverandøren
CHAPTER 7: Delivery of Goods to the Contractor by the Sub-Contractor
I enhver under leverandørkontrakt bør det klart fastsættes, hvorledes levering af de pågældende varer skal finde sted.
Every subcontract should set out clearly the delivery arrangements for the product which it covers.
Der skal anføres Leveringsmade (pr. jernbane, cointainer last, rolL on-roll off køretøj, osv.) samt Leverandørens forpl igte Iser med hensyn til betaling af fragt og forsikring.
The method of delivery (whether by rail, container load, on roll on-roll off vehicles, etc.) will be stated as well as the obligations of the supplier in terms of payment for freight and insurance.
Det kan næsten med sikkerhed siges, at en af de talrige klausuler i Incoterms vil blive bragt i anvendelse, såsom fob (frit om bord), fas (frit skibets langside), cif (omkostninger, forsikring, fragt).
Incoterms such as f.o.b. (free on board), f.a.s. (free alongside ship), or c.i.f. (costs insurance freight).
Tids­ punktet for risikoens overgang fra underleverandør til hovedleve­ randør vil normalt også være fastsat i Incoterms.
The moment at which risk passes from subcontractor to contractor will also normally be determined by the relevant Incoterm.
Anvendes Inco­ terms imidlertid ikke, er det vigtigt, at det af kontrakten klart fremgår, hvilke forpligtelser der påhviler hver af par­ terne med hensyn til levering og risikoovergang.
If, however, Incoterms are not utilised, it is important that the contract makes absolutely clear the extent of the respective obligations of the parties as to delivery and the moment at which risk is to pass.
Dette er natui— ligvis ikke nødvendigvis det øjeblik, hvor varerne når frem tiL hovedleverandørens LokaLer, men kan indtræde på et tidligere tidspunkt.
This is, of course, not necessarily the moment when goods reach the contractor's premises and may indeed be at an earlier time or date.
Endvidere bør det i kontrakten rimeligt detaljeret anføres, hvorledes levering skal finde sted, f.eks. i løs vægt eller pr. container (og størreLsen heraf) eLler i pakker af en bestemt størrelse.
Moreover, the method of making delivery, e.g. by bulk load or by container (and of what size) or by packages of particular dimension, should also be specified in reasonable detail.
Det kan tænkes, at underleverandøren blot anmodes om at Levere et bestemt antal enheder med regelmæssige mellemrum i Løbet af kontraktperioden, f.eks. dagligt, ugentligt eLLer månedligt;
The subcontractor may simply be required to deliver a fixed number of units at regular intervals over the contract period, possibly on a daily, weekly or monthly basis; alternatively, the
76 eller det kan i kontrakten være fastsat, at hovedleverandøren med kort varsel og på grundlag af forud fastsatte skøn, og muligvis også et genereLt minimum og maksimum, giver "afkaLd" på de ønske­ de varepartier.
contract may call for "call-offs" to be placed by the contractor at short notice within a general framework of advance estimates, with perhaps also overall minimum and maximum targets.
Underleverandøren vil naturligvis tiLskynde hoved­ leverandøren til at afgive regelmæssige ordrer, som medfører en forpligtelse til regelmæssig levering. Underleverandøren bør til­ byde den fleksibilitet, som hans produktionskapacitet giver ham mulighed for, men bør gøre det klart, at ordrer, der indgives for sent, ikke altid kan imødekommes.
Clearly, the subcontractor should provide its contractor with an incentive for regular orders leading to regular delivery obligations; whilst offering such flexibility as is possible within the framework of its manufacturing capacity the sub contractor should make clear that late orders cannot always be accommodated.
Et andet spørgsmål, som underleverandøren altid bør være opmærksom pa, er, or, overholdelsen af ce i kon t ra'-: t en fastsatte leveringstidspunk­ ter er gjort til e: spørgsmål "af afgøre-tie betydni-g", dvs. om forsinkel­ se i sig selv anses for en faktisk misligholdelse a~ kontrakten.
Another point which the subcontractor should always bear in mind is whether time has been made "of the essence" for delivery dates specified in the contract, i.e. whether delay by itself will constitute an actual breach of contract.
I negle kontrakter har hoveci everandøren gjor t aet klart, at underleverandørens overholdelse af leveringsfristerne, -aske endog levering på bestemte datoer, er af helt afgørende betydning fe hovedleverandørens produktion, og der er indgået a'tale om finansiel kompensation, som underleverandøren skal betale, hvis har, ikke overholder sine forpligtelser.
In some contracts, the contractor has made it clear that the subcontractor's adherence to delivery dates, even possibly to time of delivery on particular dates, is absolutely critical to its operation and sums of financial compensation have been agreed which have to be paid by the subcontractor who fails to comply with its obligations.
Hovedleverandø­ rens begrundelse herfor er den, at hans egen samlebåndsprodukt ion kan blive bragt til standsning ved for sen ankomst af de nødvendige kompo­ nenter, hvilket kan være forbundet med betydelige omkostninger.
The justification put forward for this by the contractor is that its own production line may itself be held up by the late arrival of components and substantial costs thereby incurred.
Under­ leverandøren bør naturligvis aldrig acceptere en sådan bestemmeLse, medmindre han finder det godtgjort, at den erstatning, der skaL betales, rent faktisk modsvarer de sandsynlige skader, der påføres hovedleveran-
The subcontractor should never, of course, accept such a clause without being satisfied that the compensation payable does in fact reflect the likely damage to be incurred by the contractor, and with full awareness also of the consequences
77 - døren, og uden at han er helt opmærksom på følgerne af en så streng bestemmelse for hans egen produktion og rentabilitet.
of such a stringent clause upon its own operations and profitability.
Ikke alle kontraktbestemmelser om levering er imidlertid så strenge, og underleverandøren bør altid søge at opnå kontraktbestem­melser, ifølge hvilke han blot skal gøre sit bedste for at overholde leveringsplanen, men uden at han pådrager sig en finansiel bod, i hvert fald ved mindre forsinkelser.
Not all, however, contractual requirements for delivery are as strict, and the subcontractor should always seek to obtain contractual provisions that require it merely to use its best endeavours to deliver according to the schedule but without incurring financial penalties at least for minor delays.
I mange sektorer indrømmes der sædvanligvis en vis "henstand" med leveringen og visse tolerancer for de leverede mængder, og bestemmelser af denne art bør så vidt muligt indføjes i skriftlige underleverandørkontrakter.
"Periods of grace" and some tolerances in quantities to be delivered are customary in many sectors and should be incorporated in any written subcontract wherever possible.
Underleve­randøren bør også sikre sig, at en bredt formuleret bestemmelse indgår i kontrakten, hvorved han fritages for nogen form for bod ved for sen levering eller krav om skadeserstatning, såfremt leveringsforsinkelsen skyldes force majeure.
The subcontractor should also ensure that a widely drawn clause is included absolving it from any penalty for late delivery or claim for damages in the event of any of the delays in delivery being caused by force majeure.
En sådan bestemmelse vil normalt omfatte underleverandørens manglende evne til at levere til tiden af en række forskellige grunde (herunder regeringsindgreb eller nødforordninger, strejker, ugunstige vejrforhold, naturkata­strofer og eventuel manglende levering af væsentlige komponenter fra hans egen leverandør).
Such a clause would normally cover a subcontractor's inability to deliver on time for a variety of reasons (including Governmental decree or emergency regulations, strikes, adverse weather conditions, natural catastrophes and possible failure of its own suppliers to deliver essential items). Although one often finds out the items or events
Selv om man ofte ser de forhold eller begivenheder, der indgår i begrebet "force majeure", opført i lange detaljerede lister, er det ikke nødvendigvis i henhold til gældende national ret påkrævet, at hver enkelt af disse begivenheder er anført.
« included in "force majeure" set out in a long detailed list it may not under applicable national law be necessary for each such event to be specifically set out.
Det kan være tilstrækkeligt, at der er en generel henvis­ning til "alle forhold, der ligger uden for underleverandørens kon­trol", og dette er et spørgsmål i national lovgivning, som bør undersø­ges nærmere.
A general reference to "all circumstances outside the control of the sub-contractor" may be sufficient, and this is a point of national law to be checked.
Det er imidlertid særlig vigtigt, at underleverandøren er
It is, however, particularly important that the subcontractor is
78 opmærksom på de pågældende bestemmelser i hans egne kontrakter, i henhold til hvilke hans materialer og indkøbte dele modtages fra Leve- randørerne.
aware of the relevant clauses in its own contracts under which it acquires its materials amd bought in parts from its suppliers.
Det kan tænkes, at underleverandøren selv bør søge at opnå, at der i kontrakten indføjes en bestemmelse om en form for finansiel erstatning fra hans egne leverandører, som ikke er i stand til at opfyLde deres leveringsforpligtelser.
It may be that the subcontractor itself should seek to obtain the insertion of a form of financial compensation from its suppliers who prove unable to comply with their contractual supply arrangements.
Det kan måsKe være vanskeligt at opnå en sådan tilstrækkelig sikkerhed "bagud", navnlig fordi de fleste af under­ leverandørens leverandører ikke leverer i henhold til et langfristet arrangement, men underleverandøren bør dog ikke give afkald pa nogen mulighed for at sikre sig mod unødig finansiel risiko som følge af for sen levering til hovedleverandøren.
Whilst adequate 'Tsack to back" arrangements may well be difficult, especially because of the fact that the majority of the subcontractor's suppliers may not be supplying under long term arrangements, the subcontractor should not overlook any opportunity to provide safeguards against its own undue exposure to financial risk as the result of late delivery to its contractor.
Underleverandøren bør i det mindste øge sin chance for at kunne opnå skadeserstatning, såfremt hans leveran­ dører misligholder kontrakten, ved at sikre sig, at de skriftligt ved indgåelse af kontrakten er gjort bekendt med, at han selv vil kunne anses for at have misligholdt sine forpligtelser, hvis hans leverandø­ rer ikke overholder kontraktbestemmelserne.
At least the subcontractor should increase its chance of being able to recover damages for any breach of contract by its suppliers, by ensuring that they are made aware in writing at the time the contract is placed with them that the subcontractor may be rendered in breach of its own obligations if there are contractual breaches by its suppliers.
Bliver en underleverandør erstatningspligtig som følge af forsinket Levering til hovedleverandøren, er det vigtigt, at hans forpligtelse hertil i henhoLd til kontrakten med hovedle­ verandøren er afhængig af, at hovedleverandøren seLv har ydet den nødvendige bistand og meddelt aLle nødvendige opLysninger og i det heLe taget arbejdet nært sammen med underleverandøren, navnlig i den betydningsfulde periode, der går forud for under­ leverandørens igangsættelse af produktionen.
If a subcontractor becomes liable to pay compensation for its own late deliveries to the contractor, it is important that its obligation to do so is dependent, under the contract with the contractor, upon the contractor itself having given all necessary help and information and the fullest degree of co-operation to it, especially in the important period immediately preceding the commencement of production by the subcontractor.
Skyldes forsinkelsen f.eks., at hovedleverandøren uden påviselig grund har forsinket
For example, if delays in delivery were occasioned because the contractor has
79 - godkendelsen af tekniske data, som parterne skulLe være enige om, før værktøjerne kunne anses for at være klar til brug for under­ leverandøren, eller afventer underleverandøren stadig detaljer i de endelige tekniske specifikationer for varen fra hovedleveran­ døren, ma underleverandøren tage stilling til, om disse forsøm­ melser fra hovedleverandørens side i væsentlig grad kan have bi­ draget tiL forsinkelsen og dermed hjemle en forLængelse af le­ veringsfristen.
delayed without apparent cause in approving technical data which had to be jointly agreed before tooling could be fully utilised by the subcontractor, or if details of the final technical specification of the product are still awaited from the contractor, then the subcontractor should consider whether these failings by the contractor may have substantially contributed to any delays, and therefore authorise an extension of its delivery times.
Desuden bør underleverandøren under alle omstæn­ digheder søge at begrænse den erstatning, der skal betaLes, enten til et nominelt beløb, der på forhånd er aftalt, eller til den faktiske skade, som hovedleverandøren lider som følge af den for­ sinkede Levering (idet der i påkommende tilfælde tages hensyn tiL en hovedleverandørs pligt til i henhold til national lovgivning at begrænse sit eget tab).
Moreover, in all cases, the subcontractor should seek to limit the damages payable either to a nominal figure agreed in advance or to the actual damage incurred by the contractor as the result of the late delivery (taking into account where available any contractor's duty under national law to mitigate its own losses).
Levering "netop i rette tid"
Just-in-Time Systems
Hidtil har vi beskæftiget os med, hvad der kan betegnes som den traditionelle forbindelse mellem hoved- og underleverandør, hvor førstnævnte til enhver tid opretholder et rimeligt stort La­ ger af de varer, underleverandøren har Leveret.
So far, we have discussed what may be called the traditional relationship between contractor and subcontractor where the contractor will hold at any one time a reasonable amount of the subcontractor's deliveries in stock.
I mange sektorer, og navnlig i højtekno Logi sektorer, er denne t radi t i oneLLe forbin­ delse imidlertid i høj grad ændret i kraft af den indflydelse, der kan tilskrives princippet om levering "netop i rette tid", som oprindeligt udvikledes i Japan, men som nu i stadig højere grad bLiver almindeligt anvendt både i Europa og Amerikas Forenede
In many sectors, however, and particularly those involving high technology, this traditional relationship has now been greatly changed as the result of the influence of the "just-in-time" philosophy originally developed in Japan but now increasingly prevalent in both Europe and the United States of America.
80 betydning refererer udtrykket ganske enkelt til en stram leverings­ plan, som hovedleverandøren pålægger underleverandøren, og i hen­ hold til hvilken leveringerne skaL finde sted med meget nøje inter­ valler, således at hovedleverandøren formentlig ikke ligger inde med noget større lager, idet han påregner regelmæssige leveringer fra underleverandøren.
this expression refers simply to a tight delivery schedule imposed by a contractor on its subcontractor, under which deliveries have to be made at very precise intervals so that the contractor is unlikely to hold much, if any, inventory on its own premises relying on regularity of deliveries from the sub contractor.
I bredere betydning indebærer begrebet et nært samarbejde mellem hoved- og underleverandør, som ikke alene omfatter leveringsplanen, men også mange af de øvrige omrader af fælles interesse, såsom kvalitetskontrol og tekniske speci­ fikationer, som allerede er omhandlet i tidligere kapitler i denne vejledning.
In the broader sense, however, it refers to a philosophy of close co-operation between contractor and sub contractor embracing not only the delivery schedule but also many of the areas of joint concern such as quality control and technical specification, which have already been discussed in earlier chapters of the Guide.
"netop i rette tid" eller en forbindelse af denne art med hoved­ leverandøren, er naturligvis ikke ensbetydende med, at under­ leverandøren ikke behøver at være opmærksom pa betingelserne i den kontrakt, han indgår.
The mere existence, of course, of a "just-in-time" obligation or relationship with a contractor does not remove the need for the subcontractor to pay careful attention to the terms of his contract.
En sadan forbindelse mellem parterne, nvortil bade hovedleverandør og underleverandør bidrager, og hvor
A "just in time" relationship to which both contractor and subcontractor contribute, and in which the contractor combines an insistence on such strict obligations on the subcontractor with a fair treatment especially in terms of technical co-operation and prompt payment in accordance with contractual terms, can prove extremely valuable for both sides.
Hovedleverandørens krav om, at underleverandøren overhoLder stren­ ge forpligtelser, kombineres med en rimelig behandling af sidst­ nævnte, navnlig i henseende til teknisk samarbejde og omgående betaling i overensstemmelse med kontraktbestemmelserne, kan vise sig yderst værdifuld for begge parter, Underleverandøren bør imidlertid altid være opmærksom på, at forholdet ikke må blive ensidigt, nar hovedleverandøren på den ene side fastholder, at underleverandøren nøje skal overholde sine konkrete forpligtel­ ser, men pa den anden side undlader at indgå i det nødvendige samarbejde om tekniske aspekter og at overholde sine egne
The subcontractor should, however, always be alert to prevent the relationship becoming one-sided, when the contractor insists on the one hand on meticulous observation by the subcontractor of its precise obligations, but fails for its part to provide the necessary degree of technical co-operation and allows its own
Ì1 - kontraktlige forpligtelser eller kun overholder dem i utilstræk­ kelig grad.
contractual obligations to be either inadequately performed or ignored.
Kapitel 7: Spørgsmål, som underleverandøren bør tage stilling til
Chapter 7: Questions for the subcontractor
Er der opnået fuld enighed om passende betingelser vedrørende risiko, forsikring, osv.? Er der tale om standardklausu Ler, f.eks. Incoterms, eller er der forhandlet særLige viLkår for denne kontrakt?
Have appropriate terms as to risk, insurance, etc. been fully agreed?
Hvor ophører min risiko?
At what point does my risk terminate?
Er leveringsplanen fastsat på forhånd elLer finder Levering sted efterhånden som hovedleverandøren giver "afkald"?
Is the delivery schedule fixed in advance or is it variable subject to advance notice of "calloff"?
Er det varsel, der afgives ved afkaLd t i 1st rækkeLigt?
Is the period of "calloff" notice adequate?
Er jeg forpligtet tiL at betale erstatning i tiLfælde af for sen levering, og i bekræftende fald, pa hvilket grundlag?
Am I liable to pay compensation for late deliveries and, if so, on what basis?
Er jeg rede til og i teknisk henseende i stand til at indgå en forpligtelse over for hovedleverandøren til at følge princippet om levering "netop i rette tid"?
Am I prepared and technically competent to enter into a
Hvilke fordele og ulemper er der ved en sådan ordning?
What are the advantages and disadvantages of doing so?
Indebærer den f.eks. hyppigere levering i mindre partier, en beskeden eller ingen godtgørelse for svingninger i størrelsen af de partier, der skal leveres?
Do, for example, these include more frequent deliveries in smaller quantities, little or not allowance for variation in delivery quantities?
Er der fastsat et minimum og et maksimum for leveringerne, og er de rimelige set i forhold til mine produkt ionsan Læg?
Are there minimum and maximum ranges and are they reasonable in the light of my production facilities?
Indeholder kontrakten en tilstrækkelig force majeure­ klausul til dækning af væsentlige krisesituationer, såsom strejker, brand, storm, osv.?
Is there an adequate force majeure clause in the contract to cover major emergencies such as strikes, fires, storms, etc.?
Opnar jeg t i 1st rækkeLig betaling til dækning af de yderligere omkostninger, der er forbundet med levering på et sådant grundlag?
Am I being sufficiently paid for the additional costs of operating on such a basis?
Ansvaret for fejl
Responsibility for Defects
Allerede i kapitel 2 understregedes det, hvor vigtigt det er at sikre, at underleverandøren overholder de i kontrakten fastsatte kvalitetskrav, og der henvistes til de eventuelle følger af at und­ lade dette.
In Chapter 2 there has already been emphasized the importance of ensuring that the subcontractor complies with the quality requirements of the contract, and the possible consequences of failure to do so.
Endnu en vigtig grund til at tage alle nødvendige skridt for at sikre, at der ikke er fejl i den vare, der Leveres, er nød­ vendigheden af at mindske risikoen for, at en person bliver dræbt eller kommer til skade som følge af en fejl i varerne, når de senere markedsføres og indeholder de af underleverandøren leverede komponen­ ter.
A further important reason for taking every step to ensure that there are no defects in its product is to minimise the risk that any person may be killed or injured as a result of a defect in the goods when they are later marketed incorporating the subcontractor's component.
Bemærkes det imidlertid ikke, at der er fejl i en komponent, som leveres til hovedleverandøren for indarbejdelse i dennes produkt eller komponent, og gøres det senere gældende, at denne helt eLler delvis er ansvarlig for en ulykke, som medfører, at en bruger elLer køber af det pågældende produkt bliver dræbt eller kommer til skade
If, however, a defect in a component does escape notice at the time when it is supplied to the contractor for incorporation in its product or assembly and later is alleged to have been wholly or partially responsible for an accident causing death or injury to a user or purchaser of the item, (perhaps a car, aircraft or household electrical appliance) a claim may be brought by or on behalf of the purchaser or user against both contractor and sub contractor.
(der kan maske være tale om en'bil, et fly eller en elektrisk hus­ holdningsart i ke l) , kan der af eller pa vegne af køber eller bruger blive anlagt sag mod både hoved- og underleverandør.
(a sub-contractor) for its alleged negligence in manufacturing it.