natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Heri medregnes derfor varer og tjenester, som erhverves uden for regionen med henblik på F & U-arbejde i den pågældende region.
Consequently, goods and services purchased outside the region to perform R & D in the region under consideration are included.
Dette gælder også et foretagendes varer og tjenester, der produceres i andre regioner og anvendes til F & U i den region, hvor foretagendet er beliggende (jf. også OECD 1994, punkt 336). Et eksempel herpå kan være et foretagende med flere lokale enheder beliggende i mindst to forskellige regioner.
This also goes for goods and services of the same enterprise produced in other regions and used to perform R & D in the region under consideration (cf. also OECD 1994, par. 336).
Hvis dette foretagende kun udfører F & U i en enkelt lokal enhed i den
Assuming that this enterprise performs R & D in one local unit only which is located in the region under consideration, and that the R & D performance is based on, among other things, goods
F & U-udgifter, der ikke kan opdeles på regionerne, skal henferes til det ekstra-regionale omrade (se ovenfor, del 13, afsnit 2.1. i denne håndbog).
15 R & D expenditures that cannot be split up by region should be attached to the extraregio territory (see above, part B, chapter 2.1. of this document).
pågældende region, og F & U-arbejdet bl.a. er baseret på varer produceret i lokale enheder beliggende i andre regioner, inkluderes disse varer i regionens interne F & U-udgifter.
produced in local units located in the other regions, these goods are included in the intramural R & D expenditures of the region under consideration.
Eksterne udgifter er udgifter til F & U, der udføres uden for den pågældende region -uden hensyntagen til nationale grænser - men som er finansieret af institutioner hjemmehørende i regionen.
Extramural expenditures are all expenditures on R & D performed outside the region under consideration - national borders are disregarded - but financed by domestic institutions of the considered regions.
Det anbefales i Frascatihåndbogen (punkt 383) at registrere eksterne udgifter på nationalt plan.
At the national level, the recording of extramural expenditures is recommended in the Frascati Manual (par. 383).
I lyset af den voksende internationalisering af F & U-aktiviteter betragtes dette som et værdifuldt supplement til analysen af de strømme og midler, der indberettes af de F & U-aktive.
In view of the growing internationalisation of R & D activities this is seen as a useful supplement to the analysis of flows and funds reported by the performers.
På regionalt plan ville det imidlertid kræve en uforholdsmæssig stor indsats at indsamle data om eksterne udgifter.
At the regional level, however, the collection of data on extramural expenditures would demand disproportionate efforts.
I de fleste tilfælde kan det nemt fastlægges, om der er tale om interne eller eksterne F & U-udgifter.
In most cases, R & D expenditures can be easily determined as intra- or extramural. Nevertheless, there are cases that make the assignment difficult.
I nogle tilfælde er sondringen dog vanskelig.
Take as an example the case of a company conducting a large R & D project.
Man kan f.eks. forestille sig et selskab, der gennemfører et større F & U-projekt og giver en vigtig del af projektet i underentreprise til en enhed uden for den region, der er tale om.
This company subcontracts a vital part of the project to another unit outside the region under consideration.
De hermed forbundne omkostninger kan betragtes som eksterne udgifter.
The corresponding costs could be summarised as extramural expenditures.
Men på den anden side bidrager denne del af projektet til det samlede projekt.
But, on the other hand, this part of the project is undertaken in support of the general project.
Der er behov for en retningslinje for i det mindste at undgå dobbeltregistrering af de samme F & U-udgifter i forskellige regioner.
A guideline is needed to avoid at least double recording of the same R & D expenditure in different regions.
Det kan være en mulig løsning at skelne i forhold til F & U-opgavens (reelle eller tilsigtede) betydning.
A solution could be a differentiation according to the (actual or intended) importance of the R & D assignment.
Mindre dele af et F & U-projekt, der uddelegeres til en anden enhed (i en anden region) kan medregnes i den uddelegerende enheds interne udgifter.
Minor parts of an R & D project given to a different unit (in a different region) may be included in the intramural expenditure of the delegating unit.
Mere omfattende dele af et projekt, der involverer betydelige tids-, personale- og materialemæssige ressourcer i den udvalgte enhed, f.eks. et universitet, kan betragtes som et særskilt underprojekt, der udgør en del af denne enheds interne udgifter og dermed er eksterne udgifter for den uddelegerende enhed.
More comprehensive parts of a project which involve a considerable amount of time, personnel and material in the appointed unit, for example a university, may be regarded as a separate subproject forming part of the intramural expenditure of this unit and therefore representing extramural expenditures on the side of the delegating unit.
Indikatorernes karakteristika
Characteristics of the Indicators
På grund af den lange erfaring med anvendelsen af Frascatihåndbogen er dens definitioner af F & U og F & U-udgifter meget udbredte.
With the long experience of using the Frascati Manual, its definitions of R & D and R & D expenditure are widely used.
Derfor er F & U-data i dag internationalt sammenlignelige i forholdsvis høj grad.
Therefore, the international comparability of R & D data is nowadays fairly high.
Der er imidlertid stadig visse problemer, og en regional opdeling skaber yderligere vanskeligheder.
Nevertheless, some problems remain and additional difficulties arise in the case of a regional breakdown.
I Frascatihåndbogen defineres investeringsudgifter som de årlige bruttoudgifter til faste aktiver i forbindelse med statistiske enheders F & U-programmer, dvs. udgifter til jord og bygninger såvel som til større instrumenter og udstyr, der erhverves til F & U-arbejde (OECD 1994, punkt 356 ff.)22.
The Frascati Manual defines capital expenditures as the annual gross expenditures on fixed assets used in the R & D programme of statistical units, consisting of land and buildings as well as major instruments and equipment acquired for the use in the performance of R & D (OECD 1994, par. 356 et seq.) .
Ved et samarbejde mellem flere institutioner, der resulterer i en fælles investering på F & U-området, kan man skelne mellem to muligheder. Når investeringen foretages inden for den pågældende institutions etableringssted, skal de hermed forbundne omkostninger behandles som denne institutions (eller dens datterselskabs) interne F & U-udgifter.
In the case of cooperation between several institutions resulting in a common investment in the field of R & D, two possibilities can be distinguished.
Der kan f.eks. være tale om et F & U-projekt, som gennemføres i fællesskab af et foretagende og et universitet.
For example, in a joint R & D project between an enterprise and a university, special instruments and equipment are acquired and installed at the premises of the university.
Der erhverves særlige instrumenter og udstyr, og disse placeres på universitetsområdet.
The R & D will be performed on the campus, although in more or less close cooperation with the staff of the enterprise (see below).
F & U-arbejdet vil blive udført på dette område, dog i mere eller mindre
On the side of the university, all requirements that correspond to the definition of
Se også bilag 4.
16 See also Annex 4.
For så vidt angår universitetet er samtlige de betingelser, der svarer til definitionen af interne (regionale) udgifter (jf. ovenfor), opfyldt.
(regional) intramural expenditures (cf. above) are fulfilled.
Men set fra foretagendets side udgør investeringsomkostningerne i dette eksempel eksterne udgifter, da det F & U-arbejde, der er baseret på udstyret, vil blive udført uden for foretagendet. Derfor anbefales det at henføre de samlede (F & U-relaterede) investeringsomkostninger som interne F & U-udgifter til den region, hvor - i dette eksempel -universitetet er beliggende.
From the point of view of the enterprise in this example, however, its costs of the investment are extramural expenditures, since the R & D that is based on this equipment will be performed outside the enterprise.
En anden mulighed er f.eks., at et universitet og et foretagende i fællesskab beslutter at opføre et forskningscenter i en anden region.
As a second possibility, for example, a university and an enterprise may decide to join forces to build a research centre in a different region.
Alle de hermed forbundne investeringsudgifter til F & U vil blive behandlet som eksterne F & U-udgifter både for universitetet og foretagendet, men set fra forskningscentrets side udgør de interne F & U-udgifter.
Here, all involved capital expenditures on R & D will be treated as extramural expenditures on both sides, the university and the enterprise, but will be intramural expenditures on R & D from the point of view of the research centre.
De (F & U-relaterede) investeringsomkostninger skal derfor henføres til den region, hvor forskningscentret er beliggende - uanset hvordan de er fordelt på de to partnere.
The (R & D-related) investment costs should therefore be assigned to the region where the research centre is located - regardless of the distribution of property between the two partners.
Lignende vanskeligheder kan opstå i forbindelse med fordelingen af administrative og andre F & U-relaterede generalomkostninger23på F & U-enheder, som er beliggende i forskellige regioner.
Similarly, problems may arise with the allocation of administrative and other R & D-related overhead costs17 to R & D performing units situated in different regions.
For eksempel skal de omkostninger, en central administrativ enhed har i forbindelse med levering af tjenesteydelser til tilknyttede F & U-enheder, henføres til sidstnævnte i passende forhold til deres størrelse.
For example, the costs for a central administrative unit serving affiliated R & D performing units should be assigned in appropriate proportions to the latter.
F & U-relaterede generalomkostninger kan fordeles i forhold til antallet af F & U-ansatte i de forskellige enheder.
R & D-related overhead costs may be distributed according to the number of R & D personnel employed in the different units.
Et andet særligt problem opstår, når personale udveksles mellem eller udnyttes i fællesskab af forskellige institutioner, således som det sker ved samarbejde mellem forskellige offentlige forskningscentre og mellem offentlige forskningscentre og universiteter.
Another specific problem arises when personnel are exchanged or shared between different institutions, as in the cases of cooperation between different public research centres or between public research centres and universities.
Selv om videnskabsmænd og forskere arbejder i samme institution, kan de have forskellig status eller være aflønnet af forskellige institutioner.
Scientists and researchers may work in the same institution but may have different statuses or be paid by different institutions.
Deres F & U-udgifter skal almindeligvis henføres til den institution (og dennes region og sektor), hvor personalet arbejder, uanset hvem der betaler dem.
Their R & D expenditures should generally be assigned to the institution (and its region and sector) where the staff are working, whoever pays for them.
Kun F & U-udgifter i forbindelse med ophold af kortere varighed (dvs. under seks måneder) skal henføres til den finansierende institution, dvs. den institution, hvor besøget finder sted, eller den institution, der har udsendt forskerne.
Only R & D expenditures relating to shorter stays (i.e. less than six months) should be assigned to the funding institution, i.e. the institution in which the visit takes place or the institution which has sent the researchers.
Når en institution for eksempel sender medlemmer af sit personale til et laboratorium beliggende i en anden region med henblik på at udføre en specifik forskningsopgave i løbet af en måned, skal deres udgifter henføres til den region, hvor institutionen er beliggende, hvis udgifterne betales af denne; i modsat fald skal de henføres til den region, hvor laboratoriet er beliggende.
When an institution sends members of its staff to a laboratory located in a different region for some specific research to be performed within one month, for example, their expenditures should be assigned to the region in which the private institution is located if the expenditures are paid by the sending institution, otherwise to the region in which the laboratory is located.
Et yderligere problem, der er af generel karakter, men som er særlig vigtigt ved en regional opdeling, vedrører sondringen mellem undervisning og forskning for F & U-personale i sektoren for højere læreanstalter (og deres udgifter, herunder boligomkostninger, som f.eks. varme eller strøm til bygningerne).
A further problem, which is of a general nature but has a specific dimension in the case of a regional breakdown, relates to the split between the teaching and research of R & D personnel in the Higher Education sector (and their expenditure, including housing costs, such as heating or power for the buildings).
I princippet bør Frascatihåndbogens anbefalinger, der er udarbejdet med henblik på statistik på nationalt plan, tilpasses det regionale plan.
In principle, the recommendations of the Frascati Manual, developed for statistics at national level, should be adapted to the regional level as well.
Men ideelt set bør der foretages regionale sondringer ved en regional opdeling.
But, in an ideal world, regional distinctions should be made in the case of regional breakdowns.
Dette problem vil blive behandlet mere indgående i kapitel III i denne del af håndbogen.
This problem will be discussed in more detail in chapter HI of this part.
Det sidste problem, der bør nævnes, vedrører dækningen af sektoren for offentlig forvaltning og service.
The last problem, which is worth mentioning, concerns the coverage of the Government sector.
På regionalt plan er det særlig nødvendigt at tage højde ikke blot for de udgifter, der afholdes via statslig forvaltning og service, men også for de udgifter, der afholdes på de forskellige niveauer af det regionale offentlige.
At the regional level it is especially necessary to include not only the expenditure of the central government but also of the various levels of regional government.
Grunden hertil er, at F & U, der udføres af institutioner inden for det regionale, lokale og kommunale offentlige, muligvis er uden betydning på nationalt plan, men kan have en vis betydning på regionalt plan.
The reason is that R & D performed by institutions of provincial, local, and municipal governments might be of minor importance at national level, but of some significance at regional level.
Se OECD 1994, punkt 344 ff., der indeholder yderligere oplysninger om behandlingen af administrative og andre generalomkostningcr i forbindelse med F & U-udgifter.
17 For information concerning the treatment of administrative and other overhead costs with regard to R & D expenditures, see OECD 1994, par. 344 et seq.
Anbefalet opdeling
Recommended Breakdown
På nationalt plan anbefales en opdeling af F & U-udgifter efter udøvende sektor og finansierende sektor.
At national level, a breakdown of R & D expenditure by sector of performance and sector of funding is recommended.
Frascatihåndbogen indeholder anbefalinger vedrørende de sektorklassifikationer, der bør anvendes: sektoren for erhvervsforetagender, sektoren for offentlig forvaltning og service, sektoren for højere læreanstalter og sektoren for private nonprofit-institutioner (og udlandet som en yderligere mulig finansierende sektor).
The Frascati Manual gives recommendations about the sector classifications to be used: the Business Enterprise sector, the Government sector, the Higher Education sector, the Private Non-Profit sector (and Abroad as another possible sector of funding).
Frascatihåndbogen indeholder desuden anbefalinger vedrørende mere detaljerede opdelinger af disse hovedsektorer, f.eks. at man anvender ISIC- eller NACE-nomenklaturen til enhver yderligere opdeling af sektoren for erhvervsforetagender.24
The Frascati Manual gives some further recommendations with respect to more detailed splits of each of these main sectors, for example to use the ISIC/NACE classification
En detaljeret opdeling af F & U-udgifter efter udøvende sektor og/eller finansierende sektor bør ideelt set anbefales også på regionalt plan.
A detailed breakdown of R & D expenditure by sector of performance and/or sector of funding should ideally be recommended for the regional level as well.
Herudover kan man eventuelt overveje en opdeling af midlerne efter den region, hvor den finansierende institution er beliggende.
In addition, a breakdown of the funds by region of the funding institution might be envisaged.
Men sådanne forslag er urealistiske på nuværende tidspunkt på grund af alvorlige problemer vedrørende bl.a. pålideligheden og fortroligheden af de regionale data (se ovenfor).
But serious problems, such as the reliability and confidentiality of regional data as discussed above, render such proposals unrealistic at the moment.
Det anbefales derfor, at man kun opdeler regionale F & U-udgifter på de fire udøvende hovedsektorer.
It is therefore recommended that regional R & D expenditures be broken down by the four main sectors of performance only.
Anbefalede grundlæggende indikatorer
Recommended Basic Indicators
F & U-udgifter i sektoren for offentlig forvaltning og service i et givet år F & U-udgifter i sektoren for private non-profit-institutioner i et givet år3 og de samlede udgifter for alle sektorerne F & U-udgifter i et givet år.
R & D Expenditure in the Business Enterprise Sector in a given year (BERDR ), R & D Expenditure in the Higher Education Sector in a given year (HERDR), R & D Expenditure in the Government Sector in a given year (GOVERDR), R & D Expenditure in the Private Non Profit Sector in a given year (PNPERDR),20 and as the sum of all sectors, R & D Expenditure in a given year (GERDR).
Anbefalede afledte indikatorer
Recommended Derived Indicators
Det er ikke særlig nyttigt at foretage regionale sammenligninger på grundlag af de anbefalede grundlæggende indikatorer.
Regional comparisons on the basis of the recommended basic indicators are not very useful.
Med henblik på sammenligninger har det vist sig praktisk at beregne afledte indikatorer, f.eks. for at neutralisere den indflydelse, regionernes størrelse har på dataene.
For the purpose of comparisons, the calculation of derived indicators proves to be useful, for example in order to eliminate the influence of the size of the regions.
På nationalt plan er afledte indikatorer som "F & U-udgifter i sektoren for ... i procent af BNP" eller "... pr. 10 000 indbyggere (pr. 10 000 medlemmer af arbejdsstyrken)" almindelige.
At national level, derived indicators such as "R & D Expenditure in the ... sector as a Percentage of GDP" or "... per 10,000 Inhabitants (per 10,000 Labour Force)" are standard.
Hvis de skal anvendes på regionalt plan, kan der opstå visse problemer, f.eks. med hensyn til tilgængeligheden af dataene. Ikke desto mindre anbefales de også på regionalt plan som relevante afledte indikatorer.
Their application at the regional level may cause some additional problems, such as the availability of data.
Sc bilag 3, der indeholder yderligere oplysninger.
18 For further detail, see Annex 3.
Den definition af F & U-personale26, der findes i Frascatihåndbogen (punkt 279) kan, med enkelte tillempninger, også anvendes til regional statistik:
The definition of R & D personnel21 as contained in the Frascati Manual (par. 279) can be used for regional statistics as well, when adjusted to regional purposes:
Alle de personer, der beskæftiger sig direkte med F & U i en region, skal medregnes såvel som personer, der yder direkte tjenester, såsom F & U-ledere, sagsbehandlere og kontorpersonale.
All persons employed directly on R & D in a region should be counted, as well as those providing direct services such as R & D managers, administrators and clerical staff.
Personer, der yder indirekte tjenester, såsom kantine- og sikkerhedspersonale, skal ikke medregnes, selv om deres lønninger inkluderes i målingen af udgifterne som generalomkostninger.
Those providing an indirect service, such as canteen and security staff, should be excluded, even though their wages and salaries are included as an overhead cost in the measurement of expenditure.
En vigtig konsekvens af denne definition er, at F & U-personale henføres til den region, hvor F & U-arbejdet udføres (beskæftigelsesstedet) og ikke til den region, hvor F & U-personalet er bosat (bopælsstedet).27 Et eksempel herpå kan være to regioner, der grænser op til hinanden.
One important implication of this definition is that R & D personnel is assigned to the region where R & D is performed (place of occupation) and not to the region where R & D personnel is living (place of residence).22 Take, for example, two neighboring regions.
Man kan forestille sig, at den ene er stærkt industrialiseret og har betydningsfulde F & U-centre.
One region might be highly industrialised with important R & D centres.
Men størstedelen af det personale, der udfører F & U-arbejdet, er bosat i den anden region, hvor leveforholdene er bedre. I henhold til ovenstående definition af regionalt F & U-personale henføres hele F & U-personalet i dette eksempel til den første region, dvs. den region, hvor personalet er beskæftiget.
Most of the personnel performing R & D, however, might live in the other region, for example because of better living conditions.
Denne definition kan give anledning til forkerte fortolkninger.
This definition might lead to a misinterpretation.
Ikke alle regioner med et lavt antal F & U-ansatte har nødvendigvis et underskud af F & U-personale.
Not every region with a low proportion of R & D personnel is necessarily a region lacking in R & D staff.
Alternativet - at henføre F & U-personalet til deres bopælssted - ville give det (også fejlagtige) indtryk, at størsteparten af alle F & U-aktiviteter foregår i boligområderne.
The alternative -assigning the R & D personnel to their place of residence - would give the (also wrong) impression that a major part of R & D activities is conducted in the residential areas.
At henføre F & U-personale til deres bopælssted, kan betragtes som mere hensigtsmæssigt i forbindelse med anvendelsen af afledte indikatorer, der sædvanligvis henviser til antallet af indbyggere eller størrelsen af arbejdsstyrken (se nedenfor, afsnit 3.6.).
The assignment of R & D personnel to their place of residence could be considered to be more suitable for the application of derived indicators that usually refer to the number of inhabitants or the size of the labour force (see below, chapter 3.6.).
Men den nuværende praksis for indsamling af data om F & U-personale gør det nødvendigt at henføre F & U-ansatte til den region, hvor de er beskæftigede.
However, current practices of collecting data on R & D personnel make the assignment of R & D personnel to the region of occupation necessary.
I forbindelse med analysen af F & U-personalets fordeling kan det være nyttigt at oprette funktionelle regioner (se ovenfor, del A, afsnit 2.3) for at tage hensyn til de områdeskabende virkninger af centre for økonomiske aktiviteter.
When analysing the distribution of R & D personnel, it may be useful to create functional regions (see above, part A, chapter 2.3.) which take into account the area- forming effects of centres of economic activities.
Indikatorer for F & U-udgifter og F & U-personale er ofte forbundet med identiske eller næsten identiske fordele og vanskeligheder, da begge grupper refererer til F & U-input.
Advantages and problems of indicators on R & D expenditure and R & D personnel are often similar or identical, as both groups refer to R & D input.