natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Der findes naturligvis nogle underLeverandørkont rakt er, ifølge hvilke underleverandøren fremstiller komponenter eller varer til en hovedleverandør ved anvendelse af eksisterende kapitaludstyr, uden at der er behov for indkøb af nyt udstyr, såsom værktøjsmaskiner. Undei—
There are, of course, some subcontracts under which the subcontractor produces components or items for a contractor utilising its existing capital equipment without any need for the purchase of new equipment such as machine tools.
Leverandørens udgifter udgør under sådanne omstændigheder ganske enkeLt hans normale faste og variable omkostninger, hvor sidstnævnte indbefat­ ter de materialer, der skal bearbejdes i kontraktperioden.
The expenditure of the subcontractor in such circumstances will simply be his normal fixed and variable costs, and these variable costs will include the material to be worked on in the course of the contract.
En sadan situation kan også foreligge, når underleverandørkontrakten omfatter forholdsvis enkle processer, som udføres af underleverandøren med dennes eget udstyr på materialer, der er leveret af hovedleverandøren, såsom mask inforarbejdning og poLering eLLer anden forarbejdning af råmaterialer eller halvfabrikata.
Such a situation may also arise where the subcontract consists of relatively simple operations performed by the sub contractor with its own equipment on material provided by the contractor, such as machining and polishing or other processing operations on raw material or semi-finished parts.
Investeringer i værktøjer - valgmuligheder
Investment in Tooling - choices available
I forbindelse med mere omfattende underLeverandørkontrakter, ofte med lang løbetid, er det imidlertid næsten sikkert, at underleverandø­ ren ma foretage visse investeringer i maskiner og værktøjer, som er nødvendige for at opfylde kontrakten.
It is, however, with the more substantial, often long term, subcontract, almost certain that some investment by the sub contractor will be required in machinery and tooling needed to carry it out.
Der kan være tale om udstyr som f.eks. sta Istøbeforme, støbemode 11er og -forme, matricer, skabe­ loner og værktøjer af forskellig art, herunder eventuelt meget kom­ plicerede og kostbare værktøjsmaskiner.
This equipment may include dies, patterns, moulds, matrices, templates and tools of various kinds, including possibly machine tools of substantial complexity and cost.
En af de vigtigste beslutninger som underleverandøren må tage i en sådan situation, er, om han selv vil investere den nødvendige kapital (af egne ressourcer elLer ved optagelse af lån), således at han er fuLdt udstyret til at opfylde under leverandørkontrakten, eller om han vil tillade, at hovedleveran­ døren helt eLler delvis påtager sig de pågældende omkostninger.
One of the main decisions to be taken then by the subcontractor is whether it will itself invest the capital required (whether from its own existing resources or through borrowing) so that it is fully equipped to carry out the subcontract, or whether it will
44 sikre sig, at der i dokumenterne er fastsat faste datoer for beta­ lingen.
ensure that firm dates for payment are laid down in the documentation.
Er det foreskrevet bør underleverandøren desuden altid være opmærksom på, at han må kontrollere, om det værktøj, der er leveret af hovedleverandøren, er blevet fremstillet i overens­ stemmelse med hovedleverandørens arbejdstegninger og specifikati­ oner, hvilket er et arbejde, der normalt kun udføres, hvis hoved­ leverandøren specielt har anmodet herom.
Moreover, the subcontractor should always be aware if it is required to check whether tooling provided by the contractor has been manufactured in accordance with the contractor's working drawings and specifications, a task normally only carried out if specifically requested by the contractor.
Deling af omkostningerne
Part Cost Arrangements
En anden mulighed er naturligvis den, at parterne på et eller andet grundlag deler værktøjsomkostningerne.
Another possibility, of course, is that the expense of tooling is shared between the parties on a "part cost" basis.
I dette tiLfælde be­ taler hovedleverandøren en procentdel af de samlede værktøjsomkost- ninger, som ofte svarer til grundudgifterne til design og fremstil­ ling af værktøjerne.
In this case, the contractor pays a percentage of the total tool cost which will often correspond to the basic expense of tool design and manufacture.
Underleverandøren betaler den resterende deL svarende til omkostningerne ved prøvekørsel af værktøjerne i pro­ duktionsprocessen og til udviklingen heraf.
The subcontractor will pay the balance corresponding to the cost of proving the tooling in the production process and to its development.
Foreligger' der en
In the event of any
- 45 aftale om deling af omkostningerne, er det ganske klart af væsent­ lig betydning, at det af kontrakten nøje fremgår, hvad der skal ske ved kontraktens ophør.
"part cost" solution, it is clearly essential that the contract sets out in detail what is to happen upon termination of the contract.
Udviklingsomkostninger
Development Costs
Betaler underleverandøren selv for værktøjerne, patager han sig formentlig også ansvaret for ordreafgivelse og indkøring her­ af for at sikre, at de er driftsklare og i stand til at producere de komponenter, der er omfattet af under leverandørkontrakten.
If the subcontractor itself pays for the tooling, then it is likely also to take responsibility for ordering and commissioning the tooling and for ensuring that it is working and capable of producing the subcontract items.
Om­ kostningerne ved indkøring af værktøjerne pa denne made og ved tilpasning af processerne til opfyldelse af den konkrete kon­ trakt bør tages i betragtning ved beregning af tilbudsprisen for underleverancen.
The cost of commissioning the tooling in this way and of adapting its operations to the needs of the particular contract should be taken into account in calculating the price quoted for the sub contract.
Underleverandøren ma selvfølgelig under alle om­ stændigheder gøre dette udviklingsarbejde i nært samarbejde med hovedleverandøren for at sikre, at de krav, der følger af de tekniske specifikationer, fuldt ud opfyldes, og for at hindre, at hovedleverandøren senere klager over den måde, hvorpå værktøjerne anvendes.
Clearly, however, the subcontractor must in any case do this development work in close conjunction with the contractor to ensure that the requirements of the technical specification have been fully complied with, and to prevent the contractor later raising queries about the way in which the tooling is being used.
Når først værktøjerne er taget i brug, viL underleve­ randøren i sit regnskab nedskrive værdien heraf på samme made, som gælder for andre kapitalinvesteringer, og til en sats, som svarer til den forventede levetid.
Once the tooling is in use, its value will be depreciated in the books of the subcontractor in the same way as any other capital investment at a rate which will correspond to its anticipated useful life.
Ved valget af og under forhand­ linger om den politik, der skal gælde for værktøjer, skal parterne altid tage hensyn til de skattemæssige aspekter, som kan have stor betydning for det endelige valg.
In choosing and negotiating a policy for tooling, the parties must always take fiscal considerations into account which may have an important influence on its final choice.
Vedli geholdelse
Maintenance
-46 af dele fremstillet på det pågældende kapitaludstyr er påbegyndt, kræver selve værktøjet regelmæssig vedligeholdelse.
parts made on the capital equipment has started, the tooling itself will require regular maintenance.
Det er den normale regel, at ejeren af maskineriet er ansvarlig for afhoLdeLse af udgifterne hertil, men under alle omstændigheder vil parterne have taget hensyn til vedligeholdelsesomkostningerne ved fastsættel­ se af prisen på den vare, der leveres.
The normal rule is that the owner of such machinery will be responsible for meeting these expenditures, of course, in any case the costs of maintenance will have been taken into account by the parties in assessing the price to be charged for the items being supplied.
Imidlertid er det underle­ verandøren, der har den fysiske kontrol over udstyret, og han viL derfor være ansvarlig for, at det holdes i forsvarlig driftsstand, uanset om det i den sidste ende er hovedleverandøren, der skal bære omkostningerne herved.
In any case, however, it will be the subcontractor which has physical control over the equipment and will, therefore, be responsible for keeping it in good working order whether or not the expense of doing so is ultimately borne by it or by the contractor.
I nogle underLeverandørkontraktforhoLd benyttes maskinerne ikke kont inuerLigt, f.eks. i tiLfæLde, hvor der ifølge kontrakten kun skal leveres betydelige mængder pa visse tids­ punkter af året eller i bestemte sæsoner.
In some subcontracts the use of the machinery is not continuous, for example, where the contract provides for substantial deliveries only at certain times or seasons of the year.
Det er under sådanne om­ stændigheder ikke usædvanligt, at underleverandøren udlejer værk­ tøjet til hovedleverandøren, hvis denne har alternative anvendelses­ muligheder for det.
It is not unusual in such circumstances for the tooling then to be lent by the sub contractor to the contractor if the contractor can make alternative use of it.
Omvendt er hovedleverandøren måske indforstået med at lade underleverandøren gøre brug af værktøjet på dennes fabrik, hvis underleverandøren selv har alternative anvendelses- mu l i gheder.
Alternatively, the contractor may be willing to allow the subcontractor to make use of it at its own plant if the subcontractor itself has alternative uses available for it.
Det kan ikke forventes, at det indkøbte værktøj forbliver i god driftsstand i hele under leverandørkontraktens løbetid, navn­ lig hvis denne er lang, og der er taLe om en meget stor produktion.
It cannot be assumed that the tooling purchased will remain in working order for the entire life of a subcontract, especially if the subcontract is of a long duration and involves a heavy volume of production.
Ikke alene skal der foretages reparationer i denne periode, men det kan også vise sig påkrævet at foretage udskiftning, når maski­ ner, støbeforme, plader osv. er nedsLidte.
Not only will repairs be needed during this time but replacement may even be necessary once machines, dies or plates, etc. are worn out.
Det er tilrådeligt
It is advisable in
47 - under sådanne omstændigheder at sikre, at det i den oprindelige kontrakt fastsættes, hvad der skal ske, hvis hele eller en del af kapitaludstyret skal udskiftes inden for underleverandørkontrak­ tens løbetid.
such circumstances to provide in the original contract what is to happen if a replacement of all or part of the original capital equipment is required during the lifetime of the subcontract.
Normalt vil udskiftning finde sted på det samme grund­ lag som den oprindelige investering, men en hovedleverandør vil naturligvis være mindre villig til at påtage sig de fulde omkostnin­ ger ved denne udskiftning, hvis behovet herfor ikke var forudset under forhandlingerne om den oprindelige kontrakt.
Normally replacement would be on the same basis as the original investment, but clearly a contractor will be less willing to provide the full cost of this if the need to replace has not been anticipated during the original negotiations.
Underleveran­ døren bør altid holde sig for øje, hvem der ejer værktøjet, og om han selv har nogen intellektuel ejendomsret i det, som kræver kontraktlig beskyttelse.
The subcontractor should keep in mind at all times in whose ownership is the tooling and also whether it has itself any intellectual property rights in it which need contractual protection.
Underleverandøren bør desuden i doku­ menterne gøre det kLart, hvem der bærer risikoen for hændelige tab eller skader af årsager, der er under underleverandørens kontrol.
The sub contractor should also make clear in the documentation on whom is the risk of accidental loss or damage for any cause under the subcontractor's control.
Virkningerne af kontraktens ophør
Effect of Termination of Contract
Ved underleverandørkontraktens ophør er det den normale regel, at den part, der har betalt for udstyret, overtager det, seLv om det ofte forholder sig sådan, at det er hovedleverandøren der har forkøbsret til overtagelse af værktøjet fra underleverandøren.
When the subcontract comes to an end, the normal rule is that the party which has paid for the equipment will retain it, although it is often the contractor who has an option to acquire the tooling from the subcontractor.
Dette kan være tilfældet, selv hvor underleverandøren har betalt en del af eller alle omkostningerne, således af denne får godtgjort det beløb, han har lagt ud, med et eventuelt fradrag, der modsvarer nedskrivningen af udstyrets værdi,som underleverandøren allerede har fået dækning for ved indregning i prisen for den vare, der er Leveret til hovedleveran­ døren.
This may be so even where the subcontractor has paid the part or whole of the cost, upon reimbursement to it of the moneys which it has laid out, less any reduction for depreciation in the value of the equipment which the subcontractor has already recovered by an element in the charge for items supplied to the contractor.
Hvis en hovedleverandør, såsom en motorfabrikant, driver sin virksomhed ud fra det princip, at han vil have mindst to leverandører, kan det meget vel tænkes, at han ønsker at placere udstyret på et an­ det sted, og det er derfor meget sandsynligt, at han, hvis han ikke
If the contractor such as a motor manufacturer is operating a principle of "dual- sourcing" for its supplies, it may well wish to place the equipment at another site and is very likely, therefore, if it
- 48 har betalt for det oprindelige udstyr, vil udøve sin forkøbsret, rent bortset fra hans eventuelle ønske om at hindre underleveran­ døren i at udnytte udstyret i fremtiden til fordel for en af hovedleverandørens konkurrenter.
has not paid for the original equipment, to exercise such an option, quite apart from its possible wish to prevent the sub contractor from making use of the equipment in the future, possibly for one of the contractor's competitors.
Underleverandøren bør derfor pa tidspunktet for forhandlingerne om den oprindelige kontrakt nøje overveje, om han er rede til at indrømme hovedleverandøren en sådan forkøbsret til det udstyr, som underleverandøren har betalt for, hvis dette i praksis har til følge, at underleverandøren hindres i at påtage sig yderligere arbejde af den pågældende art for andre virksomheder.
For this reason, the subcontractor should consider carefully at the time of negotiating its original contract whether it is prepared to agree to grant such an option to the contractor to remove equipment that the subcontractor has paid for, if the practical effect will be to prevent the subcontractor from undertaking further work of that particular kind for other companies.
Indrømmes underleverandøren imidlertid ret til at beholde værktøjet efter kontraktperiodens udLøb, kan det tænkes, at hoved­ leverandøren påLægger ham en eller anden form for restriktion med hensyn til anvendelsen af udstyret, som også omhandLet i kapitel 5.
Chapter 5.
Under alle omstændigheder kan hovedleverandøren tænkes at paLægge underleverandøren en positiv forpligtelse til at beholde værktøjet i en periode på f.eks. to til fem år (eller i nogle tilfæLde heLt op til ti år), således at han kan fremstille de reservedele, der er nødvendige af hensyn til de varer, som hovedleverandøren har videre­ solgt, idet adgangen til at skaffe reservedele altid er et væsentligt problem for hovedleverandører, som i vid udstrækning gør brug af under leve randører.
In any case, however, the contractor may place a positive obligation on the subcontractor to retain the tooling for a period of say up to three to five years (or even in some cases for up to ten years) in order to produce the quantity of spare parts required for the products ultimately sold by the contractor, as availability of spare parts is always a major difficulty for contractors who make substantial use of sub contractors.
Kapitel 4: Spørgsmål, som underleverandøren bør tage stilling til
Chapter 4: Questions for the subcontractor
Har jeg allerede de nødvendige værktøjer?
Do I already have all the required tooling?
I benægtende fald, hvorledes skal købet heraf finansieres?
If not, how will its purchase be financed?
Betaler hovedleverandøren en del af elLer alle omkostnin­ gerne og i hvilke rater?
To what extent will the contractor pay part or all of the cost and by what instalments?
Bliver værktøjerne helt eller delvis hovedleverandørens ejendom?
Will ownership be wholly or partly in the contractor?
Har jeg selv ejendomsretten til værktøjerne, men med foi— købsret for hovedleverandøren ved udløbet af kontraktpe­ rioden, og i bekræftende fald, til hvilken nedskreven værdi?
Will ownership be in myself but with an option for the contractor to acquire it at the end of the contract and, if so, upon what depreciated value?
Hvem er ansvarlig for vedLigehoLdelse og reparation af værk­ tøjerne og for forsikring heraf?
Who is responsible for the maintenance and repair of tooling or for its insurance?
Hvem er ansvarlig for heL eller delvis udskiftning af værk­ tøjerne, hvis de nedslides i løbet af kontraktperioden?
Who is responsible for replacement of tooling in whole or part if it becomes worn out during the life of the contract?
Hvis hovedleverandøren bærer alle eller en del af omkost­ ningerne, har jeg i så fald mulighed for at blive inddraget i bestilling og indkøring af værktøjerne?
If contractor pays the whole or part of the cost, do I have any opportunity of being involved in its ordering and commissioning?
Yder hovedleverandøren et bidrag hertil, selv om han ikke betaler for selve værktøjet?
Will the contractor make a contribution to this even if not paying for the tooling itself?
Hvilken teknisk bistand kan hovedleverandøren yde i forbin­ delse med opstilling af værktøjerne?
What technical assistance is available from the contractor with the installation of the tooling?
Kan hovedleverandøren forLange at få adgang tiL at låne værktøj opstillet i mine lokaLer, hvis jeg ikke har brug for det til egne formåL i en bestemt periode?
Can the contractor call for use of a tool that is in my premises on loan if not required at a particular time for my purposes?
Hvis jeg overtager værktøjet ved kontraktens ophør, er jeg i så fald underkastet nogen form for restriktioner med hen­syn til den fremtidige anvendelse heraf, f.eks. tiL hovedLeverandørens konkurrenter?
I under any restriction as to its future use, e.g. for competitors of the contractor?
Er jeg forpLigtet tiL at bevare værktøjerne i en bestemt periode efter kontraktens ophør, f.eks. fem eLLer ti år, saledes at jeg kan modtage ordrer på Levering af reserve­ dele?
Am I required to keep the tooling for a fixed term after the contract, e.g. five or ten years, in order that I can be called on to provide spare parts?
KAPITEL 5: Fortrolighed og eneret; intellektuel ejendomsret og knowhow
CHAPTER 5: Confidentiality and Exclusivity: Intellectual
Behovet for at videregive oplysninger
Property Rights and Knowhow
Af det allerede anførte fremgår det, at det er i underleve­ randørens interesse, at de forretningsmæssige forbindelser med hovedleverandøren normalt bør være langt nærmere, end det er til­ fældet mellem almindelige leverandører og købere af varer, og for­ holdet bør ses som en form for partnerskab eller samarbejde, hvor­ til begge parter bidrager på grundlag af erfaringer og tekniske ressourcer.
From what has already been said, it is clearly in the interests of subcontractors that their commercial relationships with contractors should normally be far closer than would be the case simply between suppliers and purchasers of goods, and should be considered as a form of quasi-partnership or co-operation to which each contributes from its experience and technical resources.
En sådan forbindelse vil helt klart være ensbetydende med, at parterne på et tidligt stadium under forhandlingerne og på alle senere stadier vil komme ud for at skulle udveksle fortro­ lige oplysinger.
Such a relationship will inevitably mean that from an early stage in negotiations between them and at all later stages both parties will become involved in the exchange of confidential information.
Det kan næsten med sikkerhed siges, at underleve­ randøren som følge heraf vil erhverve større viden fra hovedleve­ randøren, end han ellers sad inde med, om de praktiske problemer, der er forbundet med fremstilling eller anden forarbejdning af de komponenter eller andre varer, han anmodes om at fremstille.
As a result the subcontractor will almost certainly acquire from the contractor more knowledge than it originally possessed about the practical problems of the manufacturing or other processes involved and of the components or other items required to be produced.
På tilsvarende måde kan underleverandøren selv være nødsaget til at videregive fortrolige tekniske oplysninger og erfaringer til hovedleverandøren med det formål inden undertegnelse af en eventuel underleverandørkontrakt at overbevise ham om, at han har tilstræk­ kelig kompetence til at opfylde hovedleverandørens krav.
Likewise, the sub contractor may itself have to disclose similarly confidential technical information and experience to the contractor in the course, prior to signature of any subcontract, of satisfying it of its own competence to carry out the contractor's requirements.
Aftaler om ikke-videregivelse af oplysninger
Predisclosure Agreements
Det må derfor forventes, at hovedleverandøren på et tidligt stadium under forhandlingerne vil søge af få en skriftlig bekræf­ telse fra underleverandøren om fuld fortrolighed i alle disse spørgsmål, inden underleverandørkontrakten underskrives. En sådan
It is, therefore, to be anticipated that the contractor will seek to obtain a written confirmation at an early stage in negotiations of complete confidentiality on the part of the sub-
- 52 kontrakt om ikke-videregivelse af oplysninger, som indgås forlods, skal indeholde bestemmelser, der fastsætter underleverandørens forpligtelser, såfremt det under forhandlingerne ikke lykkes at nå til enighed om indgåelse af en underleverandørkontrakt, men kontrakten om ikke-videregivelse af oplysninger bør naturligvis være gensidig i betragtning af, at det næsten er sikkert, at ud­vekslingen af fortrolige oplysninger går begge veje.
contractor in respect of all these matters prior to signature of the subcontract. Such a predisclosure contract will govern the obligations of the subcontractor if the discussions fail to lead to the conclusion of a subcontract, though of course the predisclosure document should itself be reciprocal in view of the fact that the exchange of confidential information is almost certain to be on a two-way basis.
Tilsynela­dende er anvendelsen af sådanne kontrakter om ikke-videregivelse. af oplysninger standard på højteknologiområder som elektronik, medens de på mere traditionelle områder er mindre almindelige.
Apparently in high technology areas such as electronics, the use of predisclosure agreements is standard, whilst in more traditional areas it is less common.
Set fra underleverandørens synspunkt er det imidlertid en fornuftig sikker­hedsforanstaltning at træffe under alle omstændigheder, hvis for­handlingerne indebærer, at han til hovedleverandøren må videregive oplysninger, som det anses for væsentligt at holde fortrolige.
From the viewpoint of the subcontractor, however, it is a wise precaution to adopt in any case if the negotiations will involve the disclosure by it to the contractor of any information regarded as essential to be kept confidential.
Bestemmelser om fortrolighed i underleverandørkontrakten
Confidentiality Clauses in Sub-Contracts