natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Den faglige organisation på arbejdspladserne - Tillidsmænd Da den britiske fagbevægelse på grund af sin udvikling har fået en så ind viklet struktur, kan det næppe undre, at det ikke er muligt i en enkelt beskrivelse af komme ind på alle de former for overlapning og sammenslyngning, som organisationsstrukturen på landsplan medfører for den faglige organisation på arbejdspladsen.
Given the evolution and resulting complexity of the British trade union structure, it is not surprising that no single description of union organisa tion at the workplace could adequately cover the overlapping and interlocking relationships arising from national level organisations.
På arbejdspladsniveau virker fagforeningerne således i et miljø, som er præget af, at arbejdsstyrken er organiseret i mange forskellige fagforeninger, at der ikke findes lovfæstede fabriksråd, og at der stort set ikke findes lovbestemmelser for arbejderrepræsentanternes rettigheder eller for fagforeningernes virksomhed.
At workplace level therefore the trade unions operate in an environment characterised usually by multi-union representation of the workforce; the absence of a statutory works council system; and by and large the absence of the legally conferred rights for workers representatives or statutory regulations on the activities of the trade unions.
I praksis bygger de britiske fagforeninger i vid ud strækning på valgte fagforeningsrepræsentanters frivillige indsats på arbejdspladsen. Disse repræsentanter betegnes gerne Shop Stewards (tillidsmænd).
In practice British trade unions rely to a large extent upon the voluntary services of elected union representatives in the workplace, usually referred toas shop Stewards.
På arbejdspladser inden for funktionærområdet kaldes disse frivillige repræsentanter Office Representatives (kontorrepræsentanter) og inden for trykkefagene Fathers of Chapel (klubformænd), men deres rolle er stort set den samme, nemlig at optræde som fagforeningens repræsentant på arbejdspladsen både over for medlemmerne og over for ledelsen.
In white collar workplaces these voluntary officers are called Office Represen tatives, in the printing industry Fathers of Chapel - their role however is essentially the same, namely to act as the union's representative vis-à-vis both the members and the management at workplace level.
Tillidsmændene har kun få eller ingen lovfæstede rettigheder eller former for beskyttelse ud over dem, ansatte har i almindelighed; deres styrke og effektivitet beror på medlemmerne bag dem og på disses vilje til at gå i fælles aktion mod arbejdsgiveren for at støtte eller beskytte tillidsmanden.
Shop stewards have little if any statutory right or protection other than that accorded employees in general; their strength and effectiveness emanates from their membership and its willingness to take collective industrial action against the employer to back and protect the steward, etc.
Det anslås, at der er omkring 300 000 tillidsmænd, hvoraf 10 000 er heltidsbeskæftigede, dvs., at de efter aftale med ledelsen er heltidsbeskæftigede med fagforeningsvirksomhed på arbejdspladsen.
It is estimated that there are around 300,000 shop stewards, about 10,000 being full-time, that is, by agreement with management occupied full-time on union business in the workplace.
Det stigende antal tillidsmænd og deres voksende effektivitet er blevet fulgt af en tilsvarende forøgelse i antallet af lønforhandlinger på arbejdspladserne i perioden efter 1945, og i begge tilfælde er udviklingen sket hurtigst inden for maskinindustrien.
The growth in the numbers and effectiveness of shop stewards has paralleled the growth of workplace wage bargaining in the post-1945 period, and both phenomena have been most rapid in the engineering industry.
Donovan-rapporten undersøgte tillidsmandsinstitutionen og konkluderede, at tillidsmændene måtte integreres i fagforeningernes formelle organisationsstruktur.
The Donovan Report analysed the shop steward phenomenon and concluded there was a need to integrate shop stewards into the formal organisational structure of the unions.
Rapporten viste, at tillidsmændenes virkefelt i forskelligt om fang omfatter forhandlinger på arbejdspladsen om løn og vilkår, som supplerer aftaler på landsplan eller brancheniveau; behandling af medlemmernes klager over ledelsen; behandling af disciplinære spørgsmål, afskedigelsestrusler over for et medlem og lignende problemer; opkrævning af fagforeningskontingenter og hvervning af medlemmer; varetagelse af forbindelsen mellem fagforeningsorganisationen og de menige medlemmer, f.eks. ved at underrette medlemmerne om fagforeningspolitik, fagforeningsafgørelser osv.; og tilsyn med, at ledelsen overholder og opfylder aftaler.
The Report showed that shop stewards' responsibilities cover to varying degrees workplace negotiations on pay and conditions complementary to those laid down in national and industry-wide agreements; the handling of members grievances with management; dealing with disciplinary cases, threatened dismissal of a member, and similar issues; collecting union subscriptions and recruiting members; acting as a communica tion link between the union organisation and shopfloor member, e.g. advising members of union policies, decisions, etc.; and ensuring that management respects and implements the terms of agreements.
Da der sandsynligvis vil være flere fagforeninger på en bestemt arbejdsplads, bliver følgen, at de dele af arbejdsstyrken, som er organiserede i forskellige fagforeninger, følger deres egne tillidsmænd.
Given that several unions are likely to be found in a workplace, it follows that each section of the workforce organised by different unions elects its own shop stewards.
Hvis der således er fem fagforeninger, bliver der valgt tillidsmænd for hver af de fem fag foreningers medlemskredse.
Thus if there are five unions there will be shop stewards elected for each of the five unions' memberships.
I praksis danner tillidsmændene fra de forskellige fagforeninger som regel et fællesudvalg for arbejdspladsen for at koordinere fagforeningernes strategi og virksomhed over for ledelsen.
In practice, the stewards of the several unions usually form a Joint Committee for the workplace in order to coordinate union strategies and action vis-à-vis management.
Har en enkelt fagforening en større medlemskreds, er der som regel flere til lidsmænd, og der vælges en fællestillidsmand, som normalt går under betegnelsen Convener.
For larger memberships of an individual union there will usually be a number of stewards and a senior steward is elected and is usually known as a Convener.
Fællesudvalgene vælger også en fællestillidsmand eller ud valgsformand.
Joint Committees also elect one of the stewards as Convener or Chairman of the
På store virksomheder som Ford, British Leyland osv. inden for maskinindustrien har de forskellige fællesudvalg fra forskellige fabrikker knyttet uformelle forbindelser mellem fabrikkerne, som regel under betegnelsen koncern-komiteer.
Committee. In large undertakings such as Ford, British Leyland, etc. in the engineering industry, the several Joint Committees from different plants have formed informal linkages on an inter-plant basis - usually known as
Både fællesudvalgene og koncern-komiteerne har en vis lighed med fabriksrådene i lande som f.eks. Vesttyskland, men det ville være forkert at op fatte en tillidsmand som et fabriksrådsmedlem.
Both the Joint Committees and the Combine Committees have a certain similarity to the Works Council and Company Works Council found in countries like West
Der er en række afgørende forskelle.
There are important distinctions to be made.
Tillidsmanden vælges udelukkende af fagforeningens medlemmer; tillidsmanden er ikke beskyttet af arbejdsmarkedslovgivningen i kraft af sin stilling og det arbejde han udfører for fagforeningen og dens medlem mer; tillidsmandsarbejdet bliver sjældent betalt; tillidsmændene er til enhver tid underkastet genvalg af eller tillidsvotum fra medlemmerne.
A shop steward is elected by trade union members only; a steward has no protection in labour law for the role and work undertaken on behalf of the union and membership; they are frequently unpaid for their services; they are subject to re-election or votes of confidence by all the membership at any time.
Fællesudvalgene og koncern-komiteerne har ikke nogen lovfæstet stilling, og loven giver dem ingen rettigheder over for ledelsen.
Joint and Combine Committees have no statutory basis nor does the law confer rights on these committees vis-à-vis management,
Loven giver heller ikke medlemmerne af disse udvalg og komiteer nogen særlig beskyttelse mod arbejdsgiverne.
nor are members of the committees accorded any special legal protection against the employer.
En tillidsmands opgave er derfor at forhandle med virksomhedsledelsen, bl.a. om klager, at være mellem­led mellem fagforeningsledelsen og medlemmerne og at være ledelsens na­turlige partner på arbejdspladsen.
A shop steward is therefore a negotiator with management, a vital link between union administration and membership, a handler of grievances with management, and managements' natural partner in the workplace.
Tillidsmændenes rolle, rettigheder og myndighed har fortrinsvis udviklet sig som resultatet af arbejds­kampe og af "skik og brug", dvs. fortilfælde i forbindelse med fastlæg­gelse af forholdet til arbejdsgiveren.
The role, rights and powers of shop stewards have tended to develop as a result of industrial disputes with employers and the growth of "custom and practice", i.e. precedent in establishing and regulating relations with the employer.
Tillidsmandsinstitutionen er et konkret udtryk for den frivillighedsånd, som præger britiske arbejds­markedsforhold .
It is a concrete manifestation of the voluntary approach which characterises the British industrial relations system.
LANDSORGANISATIΟΝΞΝ Den britiske fagbevægelse kendetegnes ved at være forenet i et lands­omfattende repræsentativt organ, TUC.
The British trade union movement is characterised by its unity within one national representative body, the TJJC.
Uden at de forskellige fagforenin­ger opgiver deres uafhængighed, optræder TUC som koordinator på lands­plan og som talsmand i en lang række fagforeningsspørgsmål.
Though the various unions remain sovereign, the TUC is the national coordinator and spokesman on many trade union matters.
TUC har eksisteret som en sammenslutning af fagforeninger siden 1868 og funge­rer på grundlag af en forsamling af delegerede, den årlige kongres, som træder sammen en uge i september hvert år for at diskutere fælles problemer og fastlægge en fælles politik.
The TUC has been a permanent association of trade unions since 1868, and comes together as an assembly of delegates for one week in September each year, at its Annual Congress, to discuss common problems and collectively determine policy.
Den årlige kongres
The Annual Congress
Kongressen består af delegerede fra de fagforeninger, som er tilsluttet TUC, og disse skal enten være arbejdende medlemmer (på udpegningstids­punktet) eller heltidsansatte i den fagforening, de repræsenterer.
Who must be either working members (at the time of appointment) or be full-time paid officials of the union they represent.
Hver fagforening kan sende én delegeret for hver 5 000 medlemmer.
Each union can send one delegate for every 5,000 members; 1,200 delegates attended the 1980
I 1980 deltog 1 200 delegerede i kongressen.
Congress.
De fleste spørgsmål afgøres ved, at der foretages afstemning ved håndsoprækning.
Most issues are decided on a vote by a 'show of hands'.
Når de resolutioner, kongressen har fået forelagt, afgøres ved afstemning "med kort", afgi­ver hver delegationsleder en "blokstemme" på grundlag af den pågældende fagforenings medlemstal, idet hver fagforening har ret til én stemme for hver 10 000 medlemmer.
When resolutions before Congress are decided by 'card' vote, the leader of each delegation casts a 'block vote', based on its affiliated membership, unions being entitled to one vote for every 10,000 of their members.
Blokafstemningssystemet har været genstand for nogen uenighed i årenes løb, både på TUC­konferencer og på Arbej­derpartiets årlige konference, hvor der benyttes lignende metoder.
The 'block vote' system has been the centre of some controversy over the years, both at the TUC and Labour Party Annual Conferences, where similar methods apply,
Kongressen fastlægger den politiske linje og afvikler sit arbejde på følgende måde:
Congress determines policy and conducts its business in the following ways:
­ Den behandler og godkender hvert afsnit i hovedbestyrelsens rapport om det foregående års virksomhed;
- It considers and endorses each paragraph of the General Council's Report on the past year's activities;
- Den drøfter og vedtager eller forkaster forslag fra de tilsluttede fagforeninger, som hver har ret til at forelægge to resolutioner og to resolutionsændringer. - Den vælger det næste års hovedbestyrelse. - Den vælger i givet fald generalsekretariatet.
- It debates and endorses or rejects motions by affiliated unions, who are each entitled to submit two resolutions and two amendments to resolutions.
Både offentligheden og pressen har fri adgang til kongressens møder, undtagen i de sjældne tilfælde, hvor den afholder lukket møde.
The meetings of Congress are open to the public and the press, except on the rare occasions when it goes into closed session.
Hovedbestyrelsen Hovedbestyrelsen, der blev oprettet i 1921, fungerer som TUC's udøvende organ og har til opgave at udføre dets politik og lede de løbende for retninger mellem kongresserne.
Established in 1921, the General Council acts as the executive body of theTUCwith the responsibility of carrying out policy and conducting business between congresses.
Udnævnelserne sker efter faggrupper for at sikre, at hovedbestyrelsen omfatter repræsentanter fra alle dele af fagbevægelsen.
Nominations are by 'trade groups' to ensure that the General Council includes representatives from all sections of the movement.
Som regel er de fleste kandidater heltidsansatte i deres fagforening.
In practice, most candidates are full-time officers of their union.
Tabel 2 (s. 12) viser, hvorledes pladserne i hovedbestyrelsen fordelte sig på de forskellige faggrupper i kongresåret 1981-82.
The allocation of seats on the General Council, according to trade groups for the 1981-82 congress year, is indicated in Table 2 (p. 12).
Hovedbestyrelsen (General Council - G.C.) træder sammen en gang om må neden for at gennemgå det detaljerede arbejde, som udføres af dens underudvalg: disse omfatter:
The General Council (G.C.) meets monthly and examines the detailed work carried out by its sub-committees: these consist of:
- Stående udvalg, som udelukkende består af hovedbestyrelsesmedlemmer og f.eks. tager sig af finansielle og generelle spørgsmål eller økonomiske, uddannelsesmæssige eller internationale anliggender osv.
- Standing committees, composed entirely of G.C. members, e.g. Finance and General Purposes, Economic, Education, International, etc.
- Erhvervsudvalg, som foruden hovedbestjrrelsesmedlemmer består af repræsentanter fra de tilknyttede fagforeninger og omfatter de vigtigste erhverv. - Blandede udvalg, hvori der sidder hovedbestyrelsesmedlemmer og andre fagforeningsrepræsentanter foruden repræsentanter fra andre organisationer, f.eks.
- Industry committees, comprising representatives from affiliated unions in addition to G.C. members, and covering the major industries.
TUC-CBI (Confederation of British Industry - det britiske industriforbund) udvalget, kontaktudvalget TUC-Arbejderpartiet, osv.
(Confederation of British Industry) Committee, TUC - Labour Party
I 1982 indførte kongressen en række ændringer af hovedbestyrelsen, her iblandt at fagforeninger med over 100 000 medlemmer automatisk får repræsentation i hovedbestyrelsen.
The 1982 Congress decided on certain changes relating to the General Council, and among these is the introduction of automatic General Council representation for unions of over 100,000 members.
Der er for øjeblikket syv specialafdelinger under TUC, som alle, undtagen afdelingen for finanser, bistår TUC-udvalgene og udarbejder oplysningsmateriale om TUC's politik.
At present there are seven main specialist departments of the TUC and all, except Finance, are concerned with the servicing of TUC committees and preparation of information on policy.
De overvåger også regeringens politik, opretholder forbindelser med forskellige nationale og internationale organisationer og bistår tilknyttede fagforeninger, erhvervsråd og andre organer, som søger råd eller hjælp.
They also monitor government policy, maintain relations with various national and international organisa tions, and provide a service to affiliated unions, trades councils and other bodies seeking advice or help.
Det indbyrdes forhold mellem fagforeningerne
Inter-union relations
På grund af den britiske fagbevægelses horisontale struktur kan fagforeningernes antal og sammensætning give anledning til gnidninger, især i forbindelse med konkurrence på de lokale virksomheder.
Given the horizontal structure of British trade unionism, the number and complexity of unions can be a source of friction, particularly through competition at local plant level - a situation that can be further aggravated by the effects of unemployment and the breaking down of occupa tional structures, skills and traditional spheres of influence - through technological change and 'rationalisation'.
Denne situation kan blive yderligere forværret som følge af arbejdsløshed eller på grund af den nedbrydning af erhvervs- og fagstrukturer og traditionelt indflydelsesområde, som teknologiske ændringer og "rationalisering" fører med sig.
As indicated earlier, a TUC disputes procedure (Bridlington Procedure) exists for the settlement of inter-union disputes concerning 'poaching' of member ship, demarcation or inter-union recognition issues, etc.
TUC har desuden en regional og lokal struktur, som dækker hele England og Wales.
England and Wales. The Wales Trade Union Council has held its own Annual
Wales Trade Union Council (de walisiske fagforeningers hovedbestyrelse) har afholdt årlig konference siden 1974, men indgår stadig i TUC's regionale og nationale struktur.
Conference since 1974, whilst at the same time remaining part of the TUC's regional and national structure.
TUC's regionalbestyrelser består af repræsentanter for tilsluttede fagforeninger, som har medlemmer i den pågældende region, og af repræsentanter for County Association og Trades Councils (sammenslutning af fagforeningernes lokalorganisationer i det pågældende amt).
TUC Regional Councils are composed of representatives of those affiliated unions with members in the region,
I Skotland findes der en skotsk landsorganisation (herom senere).
In Scotland, and representatives of the County Association of Trades Councils. there is a Scottish Trades Union Congress (see below). Trades Councils
Lokalo rgani s at i onerne I de fleste områder slutter de enkelte fagforeningsafdelinger sig på fri villig basis sammen i lokalorganisationer.
In most areas, branches of trade unions affiliate on a voluntary basis to form local trades councils.
Lokalorganisationerne dækker byer eller amter og har sammen med TUC oprettet et fælles rådgivende ud valg, som arrangerer lokalafdelingernes årlige konference og tilrettelægger dens virksomhed.
Trades council organisation is based on towns, cities and counties, and a Joint Consultative Committee with the TUC exists and is responsible for the arrangements and business of the Annual Conference of Trades Councils.
Lokalorganisationerne beskæftiger sig med en lang række erhvervsmæssige, sociale og samfundsmæssige spørgsmål, samtidig med at de formidler TUC's politik til de tilsluttede lokalafdelinger og bringer disses reaktioner og meninger videre til TUC.
Trades Councils deal with a wide range of industrial, social and community issues, whilst relating TUC policy to their affiliates, and local reaction and opinion back to the TUO
Den skotske landsorganisation (STUC) er fagbevægelsens samlingsorgan på landsplan i Skotland og blev oprettet i 1897, fordi man afviste TUC's beslutning i 1895 om at udelukke lokalorganisationerne fra direkte repræsentation i TUC. Alle 45 lokalorganisationer i Skotland er direkte tilsluttet den skotske landsorganisation.
The Scottish TUC (STUC) is the national coordinating body for the trade union movement in Scotland, formed in 1897 as a result of a disagreement over the TUC's decision in 1895 to exclude 'trades councils' from direct representation at Congress.
Der er et snævert samarbejde mellem de to organer, og fagforeningerne er ofte tilsluttet begge.
Close cooperation and coordination exists between the two bodies, and unions often affiliate to
Fagforbund Der findes en række andre fagorganisationer, der anerkendes som del af en større fagbevægelse og har tilknytning til TUC.
Other general labour organisations exist that are accepted as part of the wider trade union movement, and are associated with the TUC. The GFTU
GFTU, General Federation of Trade Unions (det almindelige fagforeningsforbund), som blev oprettet i 1899, har i modsætning til TUC på grundlag af medlemsbidrag opbygget egne midler, hvormed der under arbejdskampe kan ydes økonomisk støtte til de tilsluttede fagforeninger.
General Federation of Trade Unions - formed in 1899, unlike the TUC has its own contributory funds, that can be used for providing financial relief for its affiliates during industrial disputes.
Der findes mange andre af den slags fagforeningsforbund, og nogle af dem, som f.eks. CSEU (Confederation of Shipbuilding and Engineering Unions) (skibsbygger- og maskinarbejderforbundet) kan også optræde som samlingsorganer for de mange tilsluttede fagforeninger.
There are many more of these federated labour organisations, and those such as the CSEU (Confederation of Shipbuilding and Engineering Unions) can also act as coordinating bodies for their many constituent unions.
Overenskomstforhandlinger
COLLECTIVE BARGAINING
Flertallet af de britiske arbejderes løn- og ansættelsesvilkår afgøres ved overenskomstforhandlinger, selv om kun godt 50^ af arbejdsstyrken er organiseret.
The wages and conditions of employment of the majority of workers in Britain are determined by collective bargaining machinery, even though only just over 50 per cent of the workforce are unionised.
De aftalemæssige lønsatser på arbejdsmarkedet har desuden en gavnlig indflydelse på de lønninger, som arbejdsgiverne betaler uorganiseret arbejdskraft.
The level of the negotiated rates in the labour market also exerts a beneficial influence upon the wages paid by employers to non-union labour.
Overenskomstforhandlingerne kan foregå både på landsplan og på lokalt plan, og forhandlingerne kan være formelle, hvad der som regel fører til en underskrevet aftale, eller uformelle, som f.eks. når tillidsmændene fører daglige forhandlinger med den lokale ledelse.
Collective bargaining can occur at both national and local levels and negotiations can be formal, often resulting in signed agreements, or informal where, for example, shop stewards bargain with local management on a day-to-day basis.
Inden for nogle erhverv, som f.eks. maskinindustrien, betyder de landsomfattende forhandlinger mellem Confederation of Shipbuilding and Engineering Unions (CSEU - skibsbygger- og maskinarbejderforbundet) og Engineering Employers Federation (EEF - maskinindustriens arbejdsgiverforbund), at der på landsplan fastsættes minimale timelønssatser og minimumsvilkår med hensyn til ferier og fridage, arbejdstid, overarbejdsbetaling, skifteholdstillæg osv. for den manuelle arbejdsstyrkes tre vigtigste kategorier, de faglærte, specialarbejderne og de ufaglærte.
Confederation of Shipbuilding and Engineering Unions (CSEU) and the Engineer ing Employers Federation (EEF) set the national minimum hourly wage rates and lay down national minimum, conditions for holidays, hours of work, overtime and shift work premiums, etc. for the three main categories of manual worker, skilled, semiskilled and unskilled.