natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Formanden bør derfor bistås af en af kommissærerne, der alene skal varetage hvervet som næstformand.
The President should therefore be assisted by a Member of the Commission who alone would exercise the functions of Vice—President.
De skal tilsammen udgøre et styrket formandskab, der vil medføre en bedre ressourcefordeling, en bedre udvælgelse af opgaver, der skal prioriteres, og en forbedring af Kommissionens funktion i det hele taget. De skal kontrollere alle horisontale tjenestegrene.
They would together form a strengthened Presidency, which would improve the allocation of resources, make for a better selection of
Hvorledes de forskellige arbejdsopgaver skal fordeles mellem de to, vil afhænge af de pågældende selv, men det vil være logisk, om formanden fik ansvaret for at føre forsædet i Kommissionen, og at han repræsenterede den i vigtige spørgsmål både inden for og uden for Fællesskabet, og at næstformanden fik ansvaret for planlægning af arbejdet, koordinering og tilsyn med organisationen (fordeling af de disponible ressourcer på de arbejdsopgaver, der skal løses).
How the various tasks were shared out between them would depend on the personal preferences of the two individuals, but it would be logical for the President to be responsible for presiding over the Commission and representing it in important matters both inside and outside the Community and for the Vice—President to be responsible for work programming, coordination and supervision of the organization (matching of available resources with work to be done).
Han skal endvidere være formandens faste stedfortræder.
He would also be the permanent deputy to the President.
Næstformandens væsentligste rolle er at varetage koordineringen.
The Vice-President's key role would be his responsibility for coordination.
Kommissionen skal udarbejde og godkende hensigtsmæssige procedurer for denne koordinering, der bl.a. vil indebære hyppige møder mellem kommissærer og generaldirektører samt fleksibel anvendelse af ad hoc-arbejdsgrupper i forbindelse med spørgsmål af væsentlig betydning.
The right procedures for this will have to be worked out and approved by the Commission; they will include frequent meetings with Commissioners and Directors-General, and the flexible use of ad hoc working parties on major topics.
Antallet af kommissærer, der for øjeblikket er 13, kan ændres af Rådet med enstemmighed. mighed.
The number of Members of the Commission, at present fixed at thirteen, may be altered by the Council acting unanimously.
Umiddelbart forud for udvidelsen i 1973 bestod Kommissionen af ni medlemmer med i alt otte forretningsområder, idet der var to kommissærer fra hver af de store medlemsstater.
Immediately before 1973, the Commission was composed of nine Members with eight portfolios, there being two Members of the Commission from each of the larger Member States.
Ved den første udvidelse blev princippet videreført, idet der blev tilføjet to kommissærer fra Det forenede Kongerige, en fra Danmark og en fra Irland. Disse tretten medlemmer deler tolv forretningsområder (formanden har normalt ikke sit eget forretningsområde).
At the first enlargement, this principle was continued by adding two Commissioners from the United Kingdom and one each from Denmark and Ireland.
Anvendes samme princip i fremtiden, vil udvidelsen af Fællesskabet med Grækenland, Spanien og Portugal føre til, at Kommissionen kommer til at bestå af sytten medlemmer (heraf en græker, to spaniere og en portugiser) med i alt seksten forretningsområder. områder.
If the same principle continues to be applied in the future, the enlargement of the Community to include Greece, Spain and Portugal will lead to a Commission of seventeen Members (of whom one would be Greek, two Spanish and one Portuguese) sharing sixteen portfolios.
Vi er blevet præsenteret for følgende argumenter til fordel for en større Kommission: i) at kommissærerne, særlig efter en yderligere udvidelse af Fællesskabet, vil blive nødt til oftere at rejse over store afstande, og at der, som følge af de direkte valg, i højere grad vil blive stillet krav til dem om at pleje de politiske forbindelser med hjemlandet og med Parlamentet; ii) spredningen af Fællesskabets virksomhed på tre forskellige steder fortssetter med de heraf følgende hindringer for effektiv funktion; iii) politiske overvejelser kunne tale til fordel for en større Kommission, således at medlemsstaternes relative størrelse og det politiske styrkeforhold i landene kunne blive afspejlet i den måde, hvorpå Kommissionen sammensættes.
(i) that, especially after further enlargement of the Community, Commissioners will be required to travel more frequently over greater distanoes and that extra demands will be made on them by the increased need, in the wake of direct elections, to cultivate political links with their country of origin and with Parliament;
De tre arbejdsopgaver, der skulle prioriteres højest, er arbejdet i kollegiet, forbindelserne med Rådet og forbindelserne med Parlamentet.
The three tasks which should be given priority are work in the college, relations with the Council and relations with the Parliament.
Andre opgaver som f.eks. repræsentation af Kommissionen i hjemlandet, politiske kontakter og rundrejser til hovedstæderne med henblik på at forberede grunden for Kommissionens forslag kunne løses ved i højere grad at anvende højtstående kabinetsmedlemmer, særlig med henblik på politiske kontakter, og ved i højere grad at lade generaldirektørerne overtage visse af kommissærernes opgaver, der har direkte forbindelse med administrationen af deres forretningsområde.
Other tasks, for example representative engagements in the home country, political contacts and preparing the ground for Commission proposals during tours of capitals, could be performed by making more use of high level cabinets, especially for political contacts, and by upgrading the role of the Directors-General to relieve Members of certain tasks directly concerned with the management of their portfolios.
Med hensyn til de politiske argumenter konstaterer vi, at det i traktaterne udtrykkeligt bestemmes, at der i to af Fællesskabets institutioner skal ske en national vægtning; i Rådet sker det ved vægtning af stemmerne og i Parlamentet ved tildeling af et forskelligt antal pladser.
As regards the political arguments, we note that the Treaties specifically provide for national weighting in two Community institutions, in the Council by weighted voting and in the Parliament by differentiated numbers of seats.
Der findes ingen sådan ne specifikke bestemmelser vedrørende Kommissionen og Domstolen, der begge i særlig grad skal værne om Fællesskabets interesser.
No such specific provisions exist for the Commission and the Court which are both more particularly concerned with safeguarding the Community interest.
Påstanden om, at kommissærerne på en vis måde skal repræsentere deres eget lands synspunkter, er i modstrid med deres forpligtelse til at være uafhængige.
The assumption that Members of the Commission should in some way represent the points of view of the Member States whose nationals they are runs counter to their obligation of independence.
Det er Kommissionens rolle at definere Fællesskabets interesser, men dette er ikke ensbetydende med, at antallet af medlemmer skal vægtes efter nationalitet. Med hensyn til
Indeed, the Commission's role of defining the interest of the Community as such does not require the number of Members to be weighted by nationality.
den politiske sammensætning af kollegiet overlades det til regeringerne at nå til enighed herom, således som det hidtil har været praksis.
As regards the political composition of the college, it is up to governments to continue their previous practice of concertation.
I perioden forud for yderligere udvidelse skulle formandskabet og de otte forretningsområder således fordeles mellem ti medlemmer.
- 13 - the Presidency and the eight portfolios will be divided among ten Members.
Når Portugal og Spanien tiltræder Fællesskabet, og antallet af kommissærer forøges til tolv, må antallet af forretningsområder forøges med to, ved at visse arbejdsområder udskilles fra de nuværende otte forretningsområder.
When Portugal and Spain join the Community, and the number of Members of the Commission rises to twelve, the number of portfolios will have to be increased by two by detaching some sectors of activity from what will by then be eight portfolios.
Den sandsynlige forøgelse af arbejdsbyrden efter en yderligere udvidelse vil nemlig gøre det berettiget at forøge antallet af for retningsområder til ti, uden at forvaltningens kvalitet derved forringes, og uden at der skabes uligevægt ved fordelingen af arbejdsopgaver mellem kommissærerne.
Indeed, the likely increase in the workload after this further enlargement will justify increasing the number of portfolios to ten without impairing the quality of the administration and without entailing an imbalance in sharing out duties among Members of the Commission.
Udvælgelsen af de områder, der skal udskilles, må foregå på baggrund af udviklingen i Kommissionens virksomhed og i Fællesskabets politik. tik.
The choice of the sectors to be detached should be made in the light of the development of the Commission's work and of Community policy.
45· Hvis regeringerne ikke desto mindre ser sig foranlediget til at udnævne en Kommission bestående af fjorten medlemmer ved Grækenlands tiltrædelse og af sytten medlemmer, eller i hvert fald af mere end tolv medlemmer, ved Spaniens og Portugals tiltrædelse, vil det stadigvæk af ovennævnte grunde være nødvendigt at holde antallet af forretningsområder på højst otte henholdsvis ti.
45· If nevertheless governments nominate, for reasons of their own, a Commission of fourteen Members on the entry of Greece, and of seventeen Members, or in any case of more than twelve Members, on the entry of Spain and Portugal, it will still be necessary, for the reasons given above, to maintain a maximum of eight and ten portfolios respectively.
Undersøgelseskommissionen har nøje undersøgt forskellige måder, hvorpå arbejdet kan fordeles mellem kommissærerne i en sådan situation, og er kommet til den konklusion, at den eneste mulige løsning er, at fire eller fem kommissærer uden eget forretningsområde (som skulle være det andet medlem fra fire eller fem store medlemsstater) skulle bistå fire-fem af deres kol-
The Review Body has carefully examined various ways of sharing the work among the Members of the Commission in such a situation, and has come to the conclusion that the only viable solution is for four or five Commissioners without portfolio (who would be the second Members from the four or five big Member States) to assist four or five of their colleagues in the management of portfolios which involve a particularly taxing workload.
Kommissionen: den foreslåede strukturs permanente karakter
The Commission : permanence of the proposed structure
Reglen om, at der højst må være ti forretningsområder, skal gælde permanent.
The rule that there should be a maximum of ten portfolios must be permanent.
Indholdet af disse forretningsområder må så vidt muligt ligge fast og ikke tages op til forhandling, hver gang Kommissionen fornys.
The content of these portfolios must be as stable as possible and not subject to negotiation each time the Commission is renewed.
Følges denne regel ikke, vil den til de pågældende forretningsområder svarende administrative struktur jævnlig blive ændret totalt med deraf følgende ustabile arbejdsforhold.
If this rule were not followed, the administrative structure corresponding to the portfolios would be subject to periodic upheaval and its consequent unsettling effects.
Stabiliteten i forbindelse med forretningsområderne er imidlertid ikke ensbetydende med usmidighed; forretningsområderne er tilstrækkelig bredt udformet til, at de kan tilpasses udviklingen i Kommissionens arbejdsopgaver.
The stability of the portfolios does not, however, mean the same thing as rigidity; the portfolios have been framed sufficiently broadly to enable them to adapt to the evolution of the Commission's tasks.
For at sikre kontinuiteten bør Kommissionen formelt vedtage, at den foretagne opdeling i forretningsområder indføjes i forretningsordenen.
In order to ensure continuity, the division of portfolios should be formally adopted by the Commission as part of its rules of procedure.
Kommissionen: udnævnelse af medlemmer
The Commission : appointment of Members
Der er således allerede praksis for at udnævne formanden før de andre kommissionsmedlemmer og konsultere ham med hensyn til valget af hans fremtidige kolleger.
Indeed, the practice has already begun of nominating the President in advance of the other Members of the Commission and sounding him on the choice of his future oolleagues.
Efter vor opfattelse bør regeringerne ikke insistere på at få udnævnt den kandidat, som de først foreslår, hvis den tiltrædende formand gør indvendinger.
In our opinion, governments should not persist in seeking the appointment of the candidate they first propose if the President—elect makes an objection.
I så fald bør de udpege en anden kandidat.
In that case, they should nominate a second candidate.
Formandens ønsker er af særlig vigtighed ved ud vælgelsen af næstformanden, som sammen med ham udgør det styrkede formand skab.
The wishes of the President are particularly important when it comes to the Vice—President, who with him will form the strengthened Presidency.
For øjeblikket er der i Kommissionen 29 separate administrative enheder, hvoraf de fleste er generaldirektorater, der er inddelt i direktorater og afdelinger.
At present there are in the Commission 29 separate administrative units, most of which are Directorates-General divided into Directorates and Divisions.
Nogle af disse administrative enheder har "horisontale" opgaver (Den juridiske Tjeneste, Budgetter, Personale og administration osv.), medens de andre er "vertikale", dvs. at de beskæftiger sig med vigtige politiske sektorer (landbrug, forbindelser med tredjelande osv.).
Some of these administrative units have "horizontal" duties (Legal Service, Budget, Personnel and Administration etc.), while the others are "vertical", i.e. they are concerned with policy sectors (agriculture, external relations, etc.).
Som det også er tilfældet med selve Kommissionen, fremmer et begrænset antal tjenestegrene og generaldirektorater solidaritet og samarbejde. Princippet om at opdele kommissærkollegiets arbejde i et mindre antal forretningsområder (bortset fra de horisontale sektorer) bør anvendes på lignende måde på
The principle of dividing the college's work into a limited number of portfolios (leaving aside the horizontal sectors) should be applied in a similar way to the operational Directorates-General.
Vi foreslår derfor, at de vertikale enheder i I98I omgrupperes i tolv generaldirektorater svarende til otte forretningsområder, der hver dækker en sektor inden for EF-politikken, medens de horisontale enheder lægges ind under formandens myndighed alene, således som vi allerede har foreslået.
We therefore propose that in 198I the vertical units should be regrouped in 12 Directorates-General corresponding to 8 portfolios each covering a sector of Community policy, the horizontal units being put under the sole authority of the Presidency, as we have already suggested.
På et senere stadium ved Spaniens og Portugals tiltrædelse vil antallet af disse generaldirektorater blive reduceret til ti, hvilket vil falde sammen med de ti forretningsområder, som da vil udgøre Kommissionens endelige struktur. (Det bør tilføjes, at nogle mindre tjenestegrene inden for generaldirektoraterne vil bevare en vis autonomi).
In a second phase, on the entry of Spain and Portugal, the number of these Directorates-General would be reduced to 10 to coincide with the 10 portfolios which would then form the final structure of the Commission, (it should be added that within the Directorates-General some small services would retain a measure of autonomy.)
Ved at gå frem efter denne fremgangsmåde i to stadier undgås det at omgruppere administrative enheder blot for at opdele dem igen på et senere tidspunkt.
This two—phase approach is in order to avoid re—grouping administrative units which would only have to be split again later.
Foreslået struktur for Kommissionen og dens tjenestegrene i januar I98I
Proposed structure of the Commission and its Services in January 1981
Nye administrative enheder
New administrative units
Eksisterende administrative enheder, der udgør forretningsområderne
Existing administrative units composing the portfolios
Formandskab: formandskabet repræsenterer Kommissionen
Presidency: representation of the Commission
Næstformandskab: planlægning af arbejdet, koordinering, kontrol med organisationen, herunder ressourcefordeling, fast sted­fortræder for formanden
Secretariat General Legal Service DG X (information/Spokesman's Group) DG IX (Personnel and Administration) DG XIX (Budgets) DG XX (Financial Control) Statistical Office Office for Official Publications Security Office - Coordination of Funds (Task Force)
Økonomiske og finansielle spørgsmål
DG II (Economic and Financial Affairs)
GD Lån og investering
DG Credit and Investments
SKEMA I - fortsat
DG Transport
GD V (beskæftigelse og sociale anliggender) )
DG V (Employment and Social Affairs)
GD XII A (uddannelse, undervisning og kul- < turelle anliggender) ' Tjenesten for miljø og forbrugerbeskyttelse )
DG XII A (Education, Training and Culture)
GD XII (forskning, videnskab og uddannelse) Undtagen direktorat A
DG XII (Research, Science and Education) except Directorate A
GD XIII (videnskabelig og teknisk information samt informationsformidling) undtagen direktorat B
DG XIII (Scientific and Technical Information and Information Management) except Directorate Β
GD Udvikling
DG Development
1) Forsyningsagenturet bevarer den status, det har i henhold til Eurat om-t rakt at en.
The Supply Agency retains its status provided for in the Euratom Treaty.
Som før nævnt bør generaldirektørens stilling styrkes.
As was previously said, the position of the Director-General should be given renewed weight.
Han alene bør være ansvarlig for ledelsen af sit generaldirektorat i direkte og regelmæssig kontakt med det kommissionsmedlem, der er ansvarlig for den pågældende sektor. Endvidere må han koordinere dets arbejde med andre generaldirektoraters arbejde, om nødvendigt - såfremt der ikke kan nås enighed - ved hjælp af koordinationsmøder ledet af næstformanden, spille en central rolle ved udnævnelsen af underordnede og deltage i kommissionsmøder, når dokumenter fra hans sektor diskuteres.
He should be solely responsible for the management of his Directorate-General in direct and regular contact with the Commissioner responsible for the sector; coordinate its work with that of other Directorates-General, if necessary when no agreement can be reached, by means of the coordination meetings chaired by the Vice—President; play a central role in the appointment of his staff; and be invited to attend Commission meetings when papers from his department are being discussed.
Det ville desuden være en fordel, ja nærmest en nødvendighed i betragtning af det reducerede antal kommissærer, hvis generaldirektører gennem særligt mandat kunne sendes på repræsentative eller forhandlingsmæssige missioner på højt niveau.
Moreover, it would be an advantage and even indispensable in view of the reduced number of Commissioners, if Directors-General could be entrusted by specific mandate with high-level missions for representation or negotiation.
De bånd, der således knyttes mellem Kommissionen, kommissæren og generaldirektøren (som ofte er af en anden nationalitet end kommissæren), giver kommissærens arbejde en yderligere europæisk dimension· Det er klart, at generaldirektøren for at kunne udføre denne funktion må være overordentlig højt kvalificeret.
The links thus forged between the Commission itself, the Commissioner and the Director—General (who is often of a different nationality from the Commissioner) give an added European dimension to the Commissioner's work. It is clear that in order to perform this function, the Director-General must be of the highest quality.
53· Generaldirektøren er naturligvis ansvarlig for ledelsen af planlægningsarbejdet i sit generaldirektorat, men han bør ikke af den grund for sømme sine andre ledelsesfunktioner, som er af lige så stor om ikke større vigtighed.
53· The Director-General is of course responsible for directing the conceptual work of his department, but he should not on that account neglect his duties of management, which are equally important.
Han bør holde hyppige møder med sine direktører og andet personale for at sikre en løbende vejledning og information i begge retninger og bør sammen med sine direktører personligt følge med i i personalespørgsmål.
He should hold frequent meetings with his Directors and other officials, to ensure a continuous flow of guidance and of information in both directions, and should, with his Directors, take a personal interest in staff mattere.
Han må naturligvis her i høj grad støtte sig på sine sekretærer, som udgør en lille administrativ enhed på generaldirektoratets top, men ansvaret er hans alene.
He will of course rely heavily in this on his personal assistants, who form a small administrative unit at the summit of the Directorate-General, but the responsibility is his alone.
54· Dette betyder ikke, at kommissærerne kan overlade enhver kontakt med personalet til generaldirektørerne.
54· This does not mean that Commissioners can abandon all contact with their staff to the Directors-General.
Vi har således bemærket, at tjenestemændene ikke kender nok til Kommissionens politik med hensyn til væsentlige aktuelle spørgsmål.
Indeed, we have found that officials are not sufficiently aware of the policy of the college on the important issues of the day.
Kommissærerne bør have regelmæssig kontakt i det mindste med overordnet personale inden for deres sektor.
Members of the Commission should have regular contacts at least with the senior officials in their sectors.
I tilslutning hertil foreslår vi, at der regelmæssigt afholdes uformelle møder mellem formandskabet og en lille gruppe repræsentanter for personalet og for fagforeninger og faglige sammenslutninger for at udfylde det ovennævnte tomrum.
In addition, we propose that there should be regular informal meetings between the Presidency and a small group of representatives of the staff and of the unions and professional organizations, in order to fill the gap referred to above.
Kabinetterne: rolle
The Cabinets : role
55· Kommissærerne har haft kabinetter lige siden Fællesskabets tidligste dage· Skønt der ikke er tradition for kabinetter i alle medlemsstater, synes de særdeles relevante i kommissionssammenhæng.
55· Commission Members have had private offices, or Cabinets, since the earliest days of the Community. Although the Cabinet is not traditional in all Member States, it seems particularly suitable in the Commission context.
Det ville være vanskeligt for de enkelte kommissærer selv at udføre deres kollegiale funktioner, hvis de ikke blev bistået af et kompetent og fuldstændigt personale, når de står over for det store spekter af EF-aktiviteter.
It would be difficult for individual Commission Members to carry out their collegiate tasks if they could not count on the assistance of competent, completely trustworthy staff when dealing with the wide range of the Community's activities.