natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Et problem, som jeg har mødt i forbindelse med ad personam—forfremmelser, består i, at jeg som ordfører skal godkende enkelte forfremmelser, hvis berettigelse jeg ganske vist kan regne med, men ikke tage ansvaret for i ordets egentlige betydning.
A problem that Γ have come across in relation to ad personam promotions is that I as rapporteur am supposed to approve individual promotions which 1 assume are justified, but for which I cannot really take responsibility.
Müller melserne, f.eks. via et årligt budget med inddragelse af alle langfristede omkostninger.
I therefore propose that there should be a system for ad personam promotions, for example by means of an annual budget including all long­term costs.
Et andet problem er efter min mening, at den korte indarbejdelsesfrist for fremlæggelsen næppe er nok til at forstå de komplekse sammenhænge i administrationen.
Another problem, as I see it, is that the short period which rapporteurs have to acquaint themselves with the subject matter is scarcely adequate to grasp the complex inter­related issues within the administration.
Den årlige fremlæggelse er, rent informativt set, for svag i forhold til administrationen.
From a purely informational point of view, the annual reporting process is too weak in relation to the administration.
Og det sidste punkt er, at jeg er fast overbevist om, og for så vidt er jeg sidenhen blevet klogere, at vi har brug for en mere effektiv samtidig intern kontrol i Parlamentet, især over for Præsidiet.
And one last point: I am firmly convinced — and I have to say that my views have moved on in this respect — that we need more efficient simultaneous self­regulation by the House itself, particularly in relation to the Bureau.
Det inkluderer både budget- og personalepolitiske debatter og et nyt system for Præsidiets tilsidesættelser samt politisk kontrol heraf.
This includes both budgetary and staff policy debates and a new system of Bureau rulings and political control of this.
Men det gælder også altid for Parlamentet, at større gennemskuelighed giver større tillid.
But the golden rule for Parliament is still 'greater trust leads to greater transparency'.
Wynn (PSE). — (EN) Fru formand, jeg takker fru Müller for hendes bidrag.
Wynn (PSE). — Madam President, I thank Mrs Müller for her contribution.
Jeg er glad for, at hun ikke kun frem lagde det skriftligt.
I am glad she did not just put it in wri­ting.
Som koordinator for Socialdemokraterne vil jeg gerne sige, at vores gruppe støtter betænk ningen, som den står med det ændringsforslag fra Budgetudvalget, der blev stemt om i aftes, om de ekstra opnormeringer til forfremmelser på personligt grundlag.
As the Socialist coordinator let me say that the group will be supporting the report as it stands with the amen­dment from the Committee on Budgets which was voted on last night concerning the extra upgradings for the ad personams.
Dermed har jeg udført min pligt som koordinator.
Having said that, I have discharged my duty as the coordinator.
Det første punkt handler om afsnit 1, hvor vi nævner behovet for at vedtage en statut for medlemmerne samt en vedtægt for medlemmernes medarbejdere.
The first is on paragraph 1 where we mention the need for a Members' statute and an assistants' statute.
Vores gruppe ønsker en statut for medlemmerne samt en vedtægt for medlemmernes medarbejdere.
Our group wants a Members' statute and an assistants' statute.
Jeg ønsker en statut for medlemmerne.
I want a Members' statute.
Jeg er godt træt af, at alle tror, at jeg er en svindler.
I am fed up with everybody thinking I am some sort of crook.
Jeg ønsker en yderligere afklaring, så mine udgifter betales af Parlamentet og revideres og opføres i et regnskab, så ingen kan pege fingre ad mig.
I want the clarification to be such that my expenses are paid from Parliament, are audited, are accounted and that no one can point the finger at me.
Det er min holdning, at når vi ser, hvad der kræves, så vil der ikke ske noget, før vi får statutter.
Because I have that attitude when we look at what is being called for, nothing will happen until we get the statutes.
Det fremgår rimeligt klart af de diskussioner, jeg har hørt i de seneste to dage, at diskussionen om en statut for medlemmerne vil fortsætte i de kommende uger om ikke måneder. Når det er sagt, så kunne vi faktisk træffe to foranstaltninger, der ville hjælpe os meget, og som ville vise Rådet, at vi mener det alvorligt.
It is pretty obvious from the discussions I have heard over the last two days that the Members' Statute will be.an ongoing discussion for the next few weeks, if not the next few months.
Der er ikke noget, der forhindrer Parlamentet i fra den 20. juli at få medlemmernes medarbejdere aflønnet direkte af Parlamentet i stedet for af medlemmerne. Det kunne vi gøre.
There is nothing to stop this Parliament as from 20 July having assistants paid directly by Parliament, rather than being paid by the Members.
Vi kunne få sikkerhed for fratrædelsesgodtgørelser, og vi kunne få sikkerhed for pensionsbidrag fra Parlamentet i stedet for fra medlemmerne.
We could have the safeguards on redundancy payments and we could have the safeguards on pension contributions from Parliament rather than Members being responsible for it.
Hvad angår det andet forslag, som Rådet har bedt om, nemlig revision af vores ydelser til kontorhold, så er der ingen grund til, at vi, hvis vi den 20. juli ikke har en aftale om en statut for medlemmerne, ikke skulle sige, at bona fide revisorer én gang årligt skal revidere de almindelige ydelser til kontorhold, og at udgifterne skal godkendes af Parlamentet, før medlemmerne kan modtage deres årlige ydelser.
On the other proposal which the Council has been asking for, namely the audits of our general office allowances, there is no reason why on 20 July, if we do not have an agreement on the Members' Statute we should not say there will be an annual audit of the general office allowance which must be submitted to Parliament, carried out by bona fide auditors and must be submitted to Parliament for Members to receive their annual allowance.
Disse to ting kan gennemføres uden en statut for medlemmerne.
We could do those two things without the Members' Statute.
Hvad angår de sidste afsnit, hvor der tales om udgifter til bygninger og de samlede budgetbeløb, så er Parlamentets budget næsten oppe på EUR 1 milliard. Hvis man ser på disse tal, så svarer det til ca. EUR 1,5 million for hvert medlem.
On the final paragraphs where we talk about the cost of the buildings and the total budgetary amounts, we are almost up to EUR 1 billion for Parliament's budget.
Når pressen ser disse tal, er jeg sikker på, at de vil gøre et stort nummer ud af det.
When the press sees that figure I am sure it will make a lot of it.
Men vi kan naturligvis ikke sammenlignes med nationale parlamenter.
But of course we cannot be compared to national parliaments.
De har ikke udgifter til tolkning og oversættelse.
They do not have interpretation and translation costs.
De nationale parlamenter har ikke tre arbejdspladser.
National parliaments do not work in three places of work.
De nationale parlamenter køber ikke deres bygninger som os eller lejer mange forskellige bygninger. Derfor kan dette tal i en vis grad være misvisende.
National parliaments are not buying their buildings like we are or renting a variety of buildings.
Disse tal betyder, at vi skal handle klogt.
The one thing about these figures is that we have to look for prudence.
Vi kan ikke blot forlange af de andre institutioner, at de skal spænde livremmen ind.
We cannot just call on the other institutions to tighten their belts.
Vi skal undersøge enhver mulighed for at spare penge. En af mine små kæpheste er de to mødeperioder, vi skal have i Strasbourg i september.
We have to look at every available opportunity to save money.
Skønt jeg holder meget af Strasbourg, er det spild af tid og energi at tage dertil to gange i oktober for at holde to mødeperioder a fem dage.
Much as I love Strasbourg, coming here twice in October for two five­day sessions is a waste of our time and energy. There is no reason why we could not have
Der er ingen grund til, at vi ikke kan have to mødeperioder i Strasbourg — én på tre dage og én på to dage — i samme uge. Hvis vi gjorde det, ville vi spare mange penge.
Wynn two sessions in Strasbourg — one being of three days and one of two days within the same week.
Fabra Vallés (PPE). — (ES) Fru formand, jeg er glad for, at Edith Müller selv har fremlagt betænkningen, på trods af den begrænsede hjælp, hun har fået.
Fabra Vallés (PPE). — (ES) Madam President, I should like to thank Edith Müller who, despite the low turnout, personally presented her report.
Jeg synes, det er et godt dokument, som er 100% brugbart, og det bliver altid bedre modtaget, når det er ordføreren selv — og især når det gælder Edith — der fremlægger det.
It is a good report in my view and its content is entirely relevant. Reports are always better received if they are presented by the rapporteurs themselves, and even more so in Edith's case.
Fru formand, som sagt synes jeg, det er et godt dokument — jeg vil i det store hele støtte det — og jeg tror desuden, at det der fremlægges heri er logisk, eftersom et Parlament, der skal påtage sig et større ansvar, nødvendigvis bliver nødt til at foretage udvidelser hvad angår telekommunikation, computerudstyr og personale.
As I said, Madam President, this is a good document which I shall broadly support. What is more, the report's content seems entirely logical, given that a Parliament that intends to take on bigger responsibilities certainly needs to grow in terms of telecommunications, computing and personnel.
Jeg tror, at det for øjeblikket kun er Rådet der tror, at man kan udvide og fordybe Den Europæiske Union og samtidig foretage budget besparelser.
At present, only the Council seems to believe it is possible to broaden and deepen the European Union by making budget cuts.
På den anden side er det, der mest kan tiltrække opmærksomheden i denne betænkning, emnet om forfremmelserne. Det er rigtigt, at hvis man taler om 490 forfremmelser, når der har været et gennemsnit på 150 de sidste år, så kan det tiltrække opmærksomhed.
Perhaps the most striking aspect of the report is the issue of promotions, particularly since it talks about 490 prornotions when in recent years there have been an average of 150.
Men jeg tror, at det man skal gøre her, det er at lytte, som vi har lyttet, til administrationen, og se hvordan den har ændret sig, og hvordan den kommer til at ændre personalepolitikken endnu mere og lytte til, hvordan man forvalter personalespørgsmålet her i Parlamentet.
However, what we need to do here is to listen, just as we have listened, to the administration and to look at how it has changed and how staff policy will change further still, that is, how staff are managed in this House.
Derfor tror jeg, at dette nye forfremmelsessystem, der er baseret på den fortsatte indsats og ikke alene på tilstedeværelsen af en konkret post, kommer til at ende med at være til fordel for Parlamentet.
I therefore think that this new system of promotions based on sustained merit and not solely on the availability of a particular job will be of benefit to Parliament.
Derfor får ordføreren min fulde støtte.
I therefore fully support this idea.
Og når vi nu taler om forfremmelser, så vil hr. Filippi og jeg selv fremlægge et ændringsforslag til netop dette afsnit 2, hvor man omtaler forfremmelserne, hvori vi udover at acceptere forfremmelsen af 490 stillinger, også støtter de permanente stillinger og de midlertidige stillinger, som allerede er blevet accepteret, ligesom de tre forfremmelser ad personam.
With regard to promotions, and more specifically paragraph 2, which contains a reference to them, Mr Filippi and myself intend to table an amendment which, further to accepting the 490 promotions, also supports those permanent and temporary jobs that have already been accepted, as well as the three ad personam promotions.
Europa-Parlamentets forhandlinger
I would just like to raise one issue, which relates to the European Ombudsman's budget.
Europæiske Ombudsmand er ny som institution, idet dens funktion først startedes i 1995.
This is a new institution, which was created only in 1995.
Den har alligevel vist både sin nødvendighed og handleevne.
However, it has proved to be both a much-needed and viable arrangement.
Det eneste problem er mangel på ressourcer.
The problem is simply a lack of resources.
I forhold til antallet af sager er personaleantallet betydeligt mindre end på tilsvarende kontorer i medlemsstaterne.
The number of staff employed in this office, in proportion to the number of cases they have to deal with, is considerably smaller than that in their counterparts in the'Member States.
Problemet forstærkes yderligere af, at det nødvendige personale skal være usædvanlig kompetent, og derfor er det svært at rekruttere personale.
The problem is made even worse by the fact that the staff required need to be exceptionally well qualified, and for that reason they are difficult to recruit.
Foreløbig har Parlamentet forholdt sig rimelig positivt til ombudsmand Jacob Södermans forslag om at udbedre de værste personaleproblemer. Det skal påskønnes. Sandt nok er denne stillingtagen gjort lettere ved, at de forlangte bevillinger har været meget små.
Up till now, Parliament has reacted reasonably favourably to the proposals of the Ombudsman, Jacob Söderman, for addressing the most urgent staffing problems.
Vi burde alligevel ikke lade udviklingen stå stille.
However, improvements should be allowed to continue.
Nu, da aftalen mellem de nye organer er bragt i orden, er de økonomiske ressourcer ganske begrænsede, men alligevel burde personalet i dette organ kunne øges.
Now that the new interinstitutional agreement has been reached, financial resources are quite limited, but nevertheless the number of staff working in this institution should be increased.
Mit ønske er, at Ombudsmandens ressourcer i budgettet kunne sættes regelmæssigt op, for kun på den måde kan vi fremme borgernes tillid til generelle funktioner i EU.
I hope that there can be a systematic increase in resources made available to the European Ombudsman in the budget proper, as that is the way we can best promote the public's confidence in the work of the EU generally.
Samland (PSE), ordfører for Budgetudvalget. — (DE) Fru formand, kære kolleger, der endnu er tilbage her, til budget overslaget 2000 for Europa-Parlamentet er der måske kun et par bemærkninger, et par vigtige punkter at anføre over for de eksperter, der er her i lokalet.
Samland (PSE), chairman of the Committee on Budgets. — (DE) Madam President, ladies and gentlemen, well, those of you who are still here, I think that as we are amongst experts, there are only a few key points to make about the budget for Parliament for the year 2000.
For det første træffer vi beslutning om et budget, som går ind i det næste årtusinde.
First, we are deciding on a budget which takes us into the next millennium.
Det vil være det første år i denne periode, et nyt Parlament vil i sidste ende skulle gennemføre budgettet.
This will be the first year of the new millennium, and a new Parliament will of course have to implement this budget.
Der vil stå en ny Kommission til rådighed for os.
We will also have a new Commission.
Der vil muligvis være en ny interinstitutionel aftale, som dette budget vil være baseret på.
And this budget may also be based on a new interinstitutional agreement.
Dermed er vi ved første og vigtigste punkt.
That brings us to the first and most important point.
Hvis vi ikke vedtager en interinstitutionel aftale på torsdag, hvis vi altså ikke kan samle 314 stemmer for, står de ekstra EUR 155 millioner, som er afsat til kategori 5, ikke til rådighed.
If we do not accept the interinstitutional agreement this Thursday, that is if we cannot summon up 314 votes for it, then the additional EUR 155 million provided for Category 5 will not be available.
Det ville betyde, at de 20%, igen ud af de ekstra EUR 155 millioner, der står til rådighed i Europa-Parlamentet, ikke stod til rådighed.
That would mean that the additional 20% which would in turn be available to the European Parliament frorri the EUR 155 million would not after all be available.
Det ville medføre, at vi overskred 20%-grænsen ved at fortsætte med udgifterne.
As a consequence, with continuing expenditure we would exceed the 20% ceiling.
Vi vil ikke kunne holde udgifterne inden for 20%-grænsen.
In other words, we would not be able to keep expenditure within the 20% limit.
Det er blot et ekstra argument for, at der skal være et passende stemmeantal på torsdag, hvis vi ikke samtidig vil reducere vores opgaver.
This is simply one more argument for Members to vote in favour on Thursday, if we do not want also to cut back our activities.
For det andet har vi taget et ganske afgørende skridt i forbindelse med personalepolitikken.
Second, we have taken a very major step in staff policy.
Generalsekretæren sidder jo ved siden af Dem, fru formand, og ham henvender jeg mig til nu.
The Secretary-General is sitting next to you, Madam President, and my comments now are addressed to him.
Vi har med denne afgørelse, som vi har truffet her i udvalget, og som vi anbefaler Parlamentet, forfremmet ca. 20% af det samlede personale, der er egnet til forfremmelse.
The decision we have taken in committee and recommended to Parliament involves promoting around 20% of all staff with scope for promotion.
Det er et kæmpeskridt, og jeg har i begyndelsen af debatten sagt: Jeg kan ikke undgå at få det indtryk, fordi vi jo har haft deadlock, at det altid er i det år, hvor Parlamentet træder tilbage og det næste kommer til, at forfremmelsesbølgen skvulper.
This is an enormous step, and as I said at the beginning of this debate, I cannot help feeling — as we were in a situation of deadlock — that there is always a wave of promotions in the year when one Parliament steps down and the next is elected.
Generalsekretæren har i den diskussion, som vi har ført i samråd med ham og i udvalget, forsikret os om, at dette er begyndelsen på en ny personalepolitik, som især er baseret på, at kvalitet og ikke pas er princippet ved forfremmelse.
During the discussion that we had with him during the conciliation procedure and also in the committee itself, the Secretary-General assured us that this was the start of a new staff policy, under which quality and not the passport you hold would be the key to promotion.
Jeg kan ikke længere efterprøve det, men de kolleger, som kommer i Parlamentet igen, anbefaler jeg i høj grad at være meget opmærksomme på, at det skridt, som vi har taget på forhånd, også overholdes kontinuerligt i de kommende år.
I have no way of monitoring this, but I would urge those Members who return to the House to watch very carefully that the measure that we have agreed to as a concession continues to be observed over the next few years.
Jeg stoler på, at generalsekretæren holder ord over for det nye Parlament i fremtiden, hvilket han har lovet os.
I am confident that the Secretary-General will continue to adhere to the under taking he has given us in future, with the new Parliament.
Jeg bifalder i høj grad, at vi ved en præsidiebeslutning har udvidet de 60 stillinger for dem, der arbejder i Parlamentet — også her i salen — i fire trin fra D til C. Her følger vi konsekvent op på det, som vi allerede har gjort i de senere år.
I particularly welcome the fact that by virtue of a Bureau decision we have upgraded the 60 posts for ushers, including those here in the Chamber, from Category D to Category C, in four stages. This follows on consistently from the steps we have already taken in recent years.
Hvad angår bygningerne, vil jeg gerne understrege noget helt tydeligt — det er rettet mod Dem, fru formand, og mod Præsidiet.
I would also like to be very explicit about the buildings — these comments are addressed to you, Madam President, and to the Bureau.
Vi har erklæret os parate til efterfølgende at foretage ad personam—forfremmelser på baggrund af det ændringsforslag, som fru Müller har fremsat, på den betingelse, at Præsidiet holder sig til aftalen om at gennemføre finansieringen af bygningerne inden for en periode på 10 år.
We have expressed our willingness to retrospectively implement the ad personam promotions resulting from Mrs Müller's amendment, on condition that the Bureau respects its undertaking to finance the buildings within a ten-year period.
Med den korrigerede Berlin-afgørelse er enhver forudsætning til stede for at gøre dette.
The corrected Berlin decision means that all the prerequisites for this are in place.
Jeg beder også Dem om at holde Dem til det tilsagn, som vi fra vores side jo allerede har overholdt, ved at overtage ad personam-forfremmelsen.
I am asking you too to respect this promise — just as we have done one our side — by honouring the ad personam promotions.
Lad mig anføre en sidste — meget personlig — bemærkning.
I would like to make one final and very personal comment.
Jeg tror, at et parlament, som ønsker at være de opgaver voksent, som det er endnu mere udsat for efter Amsterdamtraktaten, også er nødt til at råde over en medarbejderstruktur, også over en personlig medarbejderstruktur, som gør det muligt at varetage disse opgaver i fuldt omfang.
I believe that a parliament that wishes to be equal to the tasks demanded of it, and this applies all the more so following the Treaty of Amsterdam, needs to have an employment structure for assistants that allows it to do full justice to these tasks.
Jeg har i de sidste 10 år hørt til dem, der har sørget for, at den medarbejdersats, som jeg fandt i 1989, blev mere end fordoblet i denne periode.
Over the last ten years, since 1989, I have been one of the people who have secured a more than 100% increase in the flat-rate allowance for assistants.
Jeg står ved det, fordi jeg mener, at kun gode og kvalificerede videnskabelige medarbejdere er grundlaget for, at et parlamentsmedlem, som mener det alvorligt, virkelig kan udføre sit arbejde til punkt og prikke.
I stand by this, as I believe that good and well qualified academic assistants are essential if a Member who takes his work seriously is to carry out his duties to the full.
Jeg vil derfor anbefale det nye Parlament at vende tilbage til dette punkt, for vi har stået stille i to år nu, fordi vi har løst andre opgaver, men vi vil blive nødt til at komme tilbage til dette punkt, hvis de ønsker at udføre et godt stykke arbejde som kolleger.
I would therefore recommend that the new Parliament should return to this subject, as things have been at a standstill for two years now while we have been dealing with other issues, but we must come back to this point if our assistants are to work well.
Laurila (PPE). — (FI) Fru formand, jeg takker først fru Müller for en udmærket betænkning, som jeg kan tilslutte mig.
Laurila (PPE). — (FI) Madam President, firstly I would like to thank Mrs Müller for an excellent report, the contents of which I entirely endorse.
Når Europa-Parlamentet forsøger at fungere som udrenser for Den Europæiske Union og som ansvarlig udøver af budgetmagten, føler jeg det imidlertid personligt problematisk, at 490 embedsmænd i Europa-Parlamentet bliver forfremmet i 2000. Dette antal er trefordoblet sammenlignet f.eks. med i år. Det vil være nemt at være sort-hvid og meddele, at jeg ikke kan acceptere disse forfremmelser.
Considering that the European Parliament aspires to purge the European Union of abuses as a responsible wielder of budgetary power, I personally have problems with the fact that the European Parliament is promoting 490 of its officials in the year 2000.
Da jeg sad og lyttede til generalsekretær Priestleys redegørelse i Budgetudvalget, må jeg sige, at det gik som det plejer: Viden øgede problemerne.
When, however, I listened to the report of Mr Priestley, Secretary-General of the European Parliament, in the Committee on Budgets, I had to admit that things were the same as ever: knowledge breeds problems.