natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Lånene til Vestindien (56,1 mio. ecu i alt) blev især ydet til Trinidad og Tobago (modernisering af et olieraffinaderi - 38 mio.) og Jamaica (støtte til små og mellemstore virksomheder - 16 mio.).
The loans granted in the Caribbean (ECU 56,1 million in total) mainly went to Trinidad and Tobago (modernization of an oil refinery - 38 million) and Jamaica (support for SMEs - 16 million).
Et mindre lån blev ydet til Grenada (1,5 mio. ecu til opførelse af et hotel), og to feasibility-undersøgelser blev finansieret i Saint Lucia (0,4 mio.) og Saint Vincent (0,2 mio.).
There was a small operation in Grenada (ECU I,5 million for the building of a hotel) and two feasibility studies were financed, in Saint Lucia (0,4 million) and Saint Vincent (0,2 million).
Den første drejede sig om et geotermisk kraftværk og det andet om import fra Guyana af byggemateriale til byggeindustrien i de østlige Antiller.
The first concerned a geothermal power station and the second the import from Guyana of construction materials for the building sector in the Eastern Antilles.
I Stillehavet ydede EIB i alt 11,4 mio. ecu til følgende: Papua Ny Guinea (6 mio.) til små og mellemstore virksomheder, og Fiji til et flyvedligeholdelsescenter (5 mio.) og til finansiering af faglig bistand til et savværk (0,4 mio.).
In the Pacific the EIB granted financing totalling ECU 11,4 million: in Papua New Guinea (6 million) for small and mediumsized enterprises and in Fij i for an aircraft maintenance centre (5 million) and for the financing of technical assistance to a sawmill (0,4 million).
Som i de foregående år skete de fleste investeringer i AVS-staterne i form af samfinansiering med andre udviklingsinstitutioner.
As in the past, most investments in the ACP countries took the form of co-financing with other development organizations.
Under Lomé III udgjorde udbetalingerne 191,6 mio. ecu i 1991 mod 173,5 mio. ecu året før (dvs. en stigning på 10%), hvoraf 100,5 mio. ecu til lån fra Bankens egne midler og 91,1 mio. ecu fra risikovillig kapital.
Under Lomé III, payments in 1991 amounted to ECU 191,6 million, compared with ECU 173,5 million the previous year (i.e. a 10% increase), split between ECU 100,5 million for loans from own resources and ECU 91,1 million by way of risk capital operations.
Ved udgangen af 1991 beløb de samlede udbetalinger under tredje Lomékonvention sig til 634 mio. ecu, heraf 327 mio. ecu fra Bankens egne midler og 307 mio. ecu fra risikovillig kapital, hvilket udgør hhv. 45% og 54% af nettoforpligtelserne.
At the end of' 1991 total payments under the third Lomé Convention amounted to ECU 634 million, of which ECU 327 million were from own resources and ECU 307 million from risk capital, representing 45% and 54% respectively of net commitments.
Fordeling af EIB's lån i 1991 (Egne midler og risikovillig kapital)
Breakdown of EIB operations in 1991 (Own resources and risk capital)
Globallån og udviklingsfinansieringsselskaber Miner Kemikalier Agroindustri Tekstilvarer Forarbej dningsindustri Turisme Feasibility-undersøgelser
Global loans and DFCs Mines Chemicals Agro-industry Text iles Manufacturing industry Tourism Feasibility studies
Luftfart Havneinfrastrukturer Telekommunikation Vandforsyning
Air transport Port infrastructure Telecommunications Water supply
- betydningen af industrialiseringen og udnyttelsen af de lokale ressourcer for AVS-staternes økonomiske udvikling; - behovet for at fremme det private erhvervsliv, navnlig små og mellemstore virksomheder; - adgangen til udenlandske markeder for AVS-staternes ikke-traditionelle produkter; - behovet for samordning af de industrifremmende foranstaltninger mellem Lomé IV's instrumenter, dvs. EUF, Den Europæiske Investeringsbank og CIU.
Moreover, the new Convention recommends to the CDI to reinforce its operational presence in the ACP States, taking account of the need to decentralize activities (cf.
Desuden anbefales det i den nye konvention, at CIU styrker sin operative tilstedeværelse i AVS-staterne på en decentraliseret måde (jf. konventionens afsnit V, art. 94).
Art. 94 of Title V of the Convention).
Den nye struktur er nu baseret på to operative afdelinger mod før tre.
The new structure is now based on two operational divisions instead of the previous three.
Den første er programmeringsafdelingen, der driver og støtter et net af kontorer og korrespondenter i AVS-staterne, der skal identificere gode projekter og gode iværksættere og sikre et godt kendskab til de lokale forhold.
First of all, there is the programming division, focused on directing and supporting a network of antennae and correspondents in the ACP countries, which has the task of identifying good projects and good promoters and ensuring a sound knowledge of the local context.
Den anden afdeling, der kaldes interventionsafdelingen, skal finde og fremme teknologi, partnere og yderligere finansielle midler, der skal mobiliseres i Europa til støtte for de projekter, der skal gennemføres i AVS-staterne.
The other division, called the interventions division, is geared towards seeking out and promoting technologies, partners and additional financial means to be mobilized at European level in support of projects to be implemented in the ACP countries.
Forbindelsen mellem de to operative afdelinger sikres af et styringsudvalg, der skal vurdere interventionerne fra en teknisk og finansiel synsvinkel og fordele opgaver og ansvarsområder rationelt. Omstruktureringen fandt sted i maj og juni.
The interface between the two operational divisions is provided by a "Steering Committee" responsible for evaluating operations from the technical and financial angles and ensuring a rational allocation of tasks and responsibilities.
Derefter måtte to medarbejdere forlade centret, medens der skulle ansættes 12 nye mellemledere.
At the end of this process, two of the Centre's members of staff had to leave, whilst plans were made to recruit 12 new staff members.
Der blev indkaldt ansøgninger internationalt, og der indkom henved 3 000 ansøgninger fra såvel Europa som AVS.
Applications were invited at international level, with over 3,000 being received fron1, both Europe and the ACP countries.
Den store interesse gjorde, at udvælgelsesarbejdet blev meget langvarigt; de første medarbejdere blev ansat i begyndelsen af 1992.
The interest aroused by this operation gave rise to a lengthy selection procedure leading to the first appointments being made at the beginning of 1992.
Centrets resultater i 1991 var særdeles opmuntrende, især hvis man tager hensyn til de særlig vanskelige omstændigheder, som CIU har måttet arbejde under.
The results achieved by the Centre in 1991 were particularly encouraging, especially taking into account the extremely difficult circumstances in which the CDI had to carry out its activities.
Årets første to måneder gik nemlig med forberedelse og gennemførelse af omstruktureringen.
In fact, the first two months of the year were devoted to preparing for and introducing the new structures.
Trods de gennemgribende forandringer, som den medførte, havde CIU i slutningen af 1991 indgået forpligtelser for t over 97% af sit interventionsbudget, dvs. 4 337 771 ecu sammenlignet med 3 221 901 i 1990.
Despite the major disruptions that this caused, the CDI managed to commit over 97% of its interventions budget by the end of 1991, i.e. 4,337,771 ECU compared to 3,221,961 ECU in 1990.
Fra 1990 til 1991 er CIU's forpligtelser således steget med 35%.
From one year to the next, therefore, the volume of the CDI's commitments rose by 35%.
Da stigningen i forpligtelserne hovedsagelig er sket efter omstruktureringen, dvs. i årets anden halvdel, er det normalt, at udbetalingerne er blevet forrykket noget, hvilket forklarer, at de kun var på 43% i slutningen af december.
Since the progress made as regards commitments was essentially achieved after restructuring, i.e. during the 2nd half of the year, the volume of payments suffered a certain time lag, as was only to be expected, which explains why it stood at only 43% at the end of December.
Forpligtelserne i 1991 er det bedste resultat, CIU har opnået, siden det blev oprettet. Til disse tal skal der føjes 1 045 178 ecu, som CIU kunne mobilisere til sine projekter med agenturerne for ud viklingssamarbejde i de europæiske lande, med hvilke der er indgået samarbejdsaftaler.
The volume of commitments in 1991 is the best result ever obtained by the CDI since its creation.
Hidtil er der indgået 25 aftaler af denne art. Samfinansieringen har gjort det muligt for CIU at forøge sine interventioner med 24%.
Twenty-five such agreements have been reached so far. The co-financing obtained enabled the CDI to increase the volume of its interventions by 24%.
I 1991 fornyedes de aftaler, der var udløbet med de belgiske regioner Vallonien og Bruxelles, det tyske ministerium for økonomisk udvikling og EOMMEX i Grækenland. To nye aftaler er undertegnet med Banco de Fomento e Exterior og Banco Portugués do Atlantico i Portugal.
In 1991, the CDI renewed the agreements that had expired with the Walloon Region and the Brussels Capital Region, the German Ministry of Cooperation and the EOMMEX in Greece.
De vigtigste samfinansieringsaktioner i EØF fordeler sig således:
The main co-financing arrangements in the EEC can be broken down as follows :
ITALIEN GRÆKENLAND I ALT for 8 interventioner for 3 interventioner 82
12,240 for 3 interventions
Den kvantitative fremgang i 1991 var ledsaget af en betydelig kvalitativ forbedring i projekternes forberedelse og gennemførelse.
The quantitative progress achieved in 1991 was accompanied by a substantial qualitative improvement in the preparation and implementation of projects.
Allerede i udvælgelsesfasen ses der på, om de er teknisk og økonomisk levedygtige, om de europæiske eller AVS-staternes iværksættere er gode, og om projekterne egner sig til de faktiske lokale eller udenlandske markedsmuligheder.
From the selection stage onwards, projects are now examined straight away from the point of view of their technical and financial viability and the quality of the European or ACP promoters concerned or their suitability in the light of real potentials on the local or external markets.
Resultaterne afhænger i vid udstrækning af CIU's nye strategi, som går ud på fremover at fokusere på de vigtigste sektorer og de lande, der yder en sammenhængende støtte til industrialiseringen.
The results obtained are largely due to the newly adopted strategy at the CDI, which consists in focusing its efforts on the most promising sectors and on those countries offering coherent support for industrialization.
Især prioriteres de AVS-stater, der som led i deres nationale vejledende program for Lomé IV anvender betydelige midler til fremme af deres industrielle udvikling i samarbejde med CIU.
Particular priority is given to those ACP countries which, within their national indicative programme for Lomé IV, allocate significant resources to promoting their industrial development in liaison with the CDI.
Desuden er CIU nu gået bort fra at sprede sig over mange små projekter, der for det meste ikke fører til noget, og forpligter sig i stedet til at følge projekterne fra udformningen til iværksættelsen og sørger især for at fjerne flaskehalse.
In addition, rather than carrying out a thin sprinkling of small isolated operations, generally with no long-term future, the CDI now makes it a strict rule to monitor projects from the design stage to practical implementation, paying particular attention to the elimination of any bottlenecks.
Med henblik herpå sigter CIU mod at supplere andre institutioners aktioner til fremme af den industrielle udvikling i stedet for at konkurrere med dem.
To do this, the CDI endeavours to complement the actions conducted by other institutions for the promotion of industrial development rather than competing with them.
Et afgørende kendetegn ved CIU's nuværende strategi er således, at der søges synergi med især Den Europæiske Udviklingsfond, Den Europæiske Investeringsbank og de andre finansielle institutioner.
In effect, an essential feature of the CDI's current strategy is the search for synergisms, especially with the European Development Fund and the European Investment Bank, as well as with the other financial institutions.
Alt dette betyder, at projekterne overvåges mere og mere systematisk og regelmæssigt, og at CIU får stadig større reel virkning.
All this provides for an increasingly systematic and regular followup of projects and adds weight the real impact made by the CDI.
Samtidig med styrkelsen af den operative struktur i Bruxelles har CIU også indledt en gradvis omlægning af sit system med kontorer og korrespondenter i AVS-staterne.
As well as reinforcing its operational structure in Brussels, the CDI has also undertaken a gradual reshaping of its system of antennae and correspondents in the ACP countrie.
Disse overlades flere og flere opgaver med at finde frem til projekter og lokale partnere og bistås i deres arbejde af regionale eller lokale konsulenter, der udvælges af CIU.
Increasingly, the latter are being given the task of identifying local projects and partners, in which they are assisted by regional or local consultants selected by the CDI.
Desuden er der bl.a. sammen med de nationale og europæiske finansielle institutioner igangsat en række pilotforsøg, der skal gøre CIU mere effektiv i marken, idet de lokale virksomheder tilbydes hjælp i nærheden.
A series of pilot operations intended to improve the CDI's effectiveness in the field by providing close assistance to local companies has also been launched, mainly in liaison with national and European financial institutions.
F.eks. er der indgået en rammeaftale med RAS Prefund i Kenya, som specialiserer sig i rehabilitering af virksomheder, og som DEG (de' tyske udviklingsfinansieringsselskab) og kenyanske finansielle institutioner har oprettet.
For instance, an outline agreement has been concluded with RAS Prefund in Kenya, an institution specializing in the rehabilitation of companies that were created by the German DEG and Kenyan financial institutions.
I henhold til denne aftale modtager RAS Prefund betydelige midler fra CIU til identificering af projekter, der skal rehabiliteres.
Under this agreement, RAS Prefund receives substantial resources from the CDI with a view to identifying projects for rehabilitation.
T: gengæld har CIU fået observatørstatus i selskabets bestyrelse.
In return, the CDI has been granted a seat as an observer on the company's Board of Directors.
CIU har også indgået en privilegeret samarbejdsaftale med WADB (We¡ African Development Bank), der dækker syv lande, nemlig Niger, Mal: Côte d'Ivoire1,' Senegal, Burkina Faso, Benin og Togo.
The CDI has also signed a major cooperation agreement with the BOAD (Banque Ouest Africaine de Développement), covering seven countries : Niger, Mali, Côte d'Ivoire, Senegal, Burkina Faso, Benin and Togo.
I henhold til denne aftale bidrager CIU til udbygning af den nye afdeling, der er oprettet i banken til fremme af private investerii ger i området.
Under the terms of this agreement, the CDI is helping to strengthen the new division created within the Bank for the promotion of private investments in the area.
Endvidere er der indgået en særlig aftale med det regionale ud viklingsselskab for Congobassinet, som CIU bistår med at tilrettelægge den faglige støtte til de finansierede virksomheder.
Mention must also be made of a special agreement with the Congo Basin regional development company, which the CDI is assisting in the organization of technical support for the comoanies receiving financial backing.
I Den Dominikanske Republik har CIU indledt et lovende samarbejde med IPC (Investment Promotion Council) og arrangerede i oktober 19! en rejse for spanske iværksættere, der var interesserede i at investere i Den Dominikanske Republik.
In the Dominican Republic, the CDI has introduced a promising cooperation programme with the IPC (Investment Promotion Council) and in 1991 organized a mission by Spanish entrepreneurs interested in investments in the Dominican Republic.
Denne indsats for at fremme det dominikanske potentiel i Europa vil blive fulgt op med andre lande.
This objective of promoting the potential of the Dominican Republic at European level will be pursued with other countries.
I mellemtiden undersøger CIU på opfordring af IPC et handlingsprogram for Lomé IV. Det skulle føre frem til operationer i nært samarbejde mellem EUF, Den Europæiske Investeringsbank og CIU.
In the meantime, an action programme for Lomé IV is now being studied by the CDI at the request of the IPC, which should lead to operations involving close cooperation between the EDF, the European Investment Bank and the CDI.
Stadig med henblik på en styrkelse og decentralisering af CIU i AVi staterne skal der i 1992 indledes feasibility-undersøgelser forud for oprettelse af serviceselskaber i forbindelse med europæiske og lokale finansielle institutioner i lande som Angola, Nigeria, Tanzania og Burundi.
Still with a view to strengthening and decentralizing the CDI's activities in the ACP countries, various start-ups are planned for 1992, together with feasibility studies prior to the creation of service companies in liaison with local and European financial institutions in countries such as Angola, Nigeria, Tanzania and Burundi.
CIU agter således i stadig højere grad at oprette eller udbygge lokale strukturer, der kan yde faglig støtte til de virksomheder, der kan fungere som CIU's korrespondenter og særlige forbindelsesle og dermed yde faglig bistand til de lokale små og mellemstore virksomheder på stedet.
Increasingly, theiüfore. the CDI hopes to crea-e or strengthen local structures for technical support to companies capable oí actmg as special antennae and relays for the CDI and thus providing close technical assistance to local small and mediumsized industries.
Medens et større antal små interventioner vil blive gennemført direkte af CIU's nye korrespondenter, vil strukturerne i Bruxelles koncentrere sig mere og mere om et be grænset antal store projekter.
Whilst a growing number of small Interventions will be carried out directly by the new ÇDI antennae, the Brussels structures will concentrate more and more on a limited number of large-scale,projects.
Det første tegn på denne udvikling er, at der nu ydes gennemsnitlic 12 000 ecu pr. projekt mod ca. 7 000 ecu i 1990.
A, first sign of this trend can be seen in the average size of operations, which is now around 12,000 ECU per project compared to +/- 7,000 ECU in 1990.
De projekter, som CIU støttede i 1991, hvoraf 27 gik ind i produktionsfasen samme år, fordeler sig på følgende områder:
The number of projects assisted by CDI in 1991, out of which 27 started up production in that year, is broken down as follows among the different regions :
OVERSIGT OVER TCL'S VIRKSOMHED I 1991
SUMMARY OF CTA* S ACTIVITIES IN 1991
Centret fortsatte med at konsolidere sine resultater, diversificere sine aktiviteter og styrke sine forbindelser med AVS-staterne som anført i den vejledende plan, der blev opstillet ved fjerde Lomékonventions ikrafttræden.
The Centre continued to consolidate its achievements, diversify its activi u\d strengthen its links with ACP States as stated in its Indi.. _cive Plan which was drawn up at the commencement of the Lomé IV Convention.
En af de nye opgaver, som TCL har fået tildelt i henhold til den nye konventions artikel 53, er
One of the new tasks which has been added to CTA's mission at Article 53 of the present Convention is to:
"at tilskynde til, at AVS-staterne selv, på såvel nationalt som regionalt plan, udvikler deres egen kapacitet med hensyn til produktion, erhvervelse og udveksling af videnskabelige og tekniske oplysninger inden for landbrug, udvikling af landdistrikterne og fiskeri".
"foster the development by ACP states, at national and regional level, of their own capacities for production, purchase and exchange of technical an.' .:.?ientific information on agriculture, rural development and fisheries"
For at nå sine mål har centret opstillet en række aktiviteter med henblik på at vurdere AVS-staternes behov for landbrugsinformation og definere, hvordan de kan opfyldes.
To achieve its aims the Centre has defined a series of activities for the purpose of assessing the agricultural information needs of the ACP States and defining ways and means to fulfil them.
Det drejer sig om a. Undersøgelser b. Seminarer c. Publikationer d. Støtte til AVS-dokumentationscentrene d. Oplysningstjeneste.
These activities are: a. b. c. d. e.
a. Undersøgelser Undersøgelser danner grundlaget for seminarer og publikationer.
Service a. Studies Studies form the basis of seminars and publications.
De er også en væsentlig forudsætning for, at der kan udarbejdes over sigter over relevante landbrugsinformationskilder.
They are also an essential basis for compiling inventories of relevant agricultural information resources.
De vigtigste undersøgelser, der blev gennemført og/eller offentliggjort i 1991 var følgende:
The main studies undertaken and/or published in 1991 were:
Oversigt over frøprocrrammer og -projekter i AVS Dette har været en stor opgave for TCL.
Inventory of ACP seed programmes and projects This has been a major undertaking for CTA.
Den er gennemført på baggrund af en henstilling, der blev fremsat på TCL's seminar om
It resulted from a recommendation made at the CTA seminar on seed production held
Det har taget lang tid at indsamle data vedrørende frøsituationen i AVS-staterne, de relevante institutioner, de berørte afgrøder og det udstyr og de frøkvalitetsprøvningsfaciliteter, der er til rådighed.
Indeed it has taken considerable time to amass the data pertaining to the existing seed situation in ACP countries, the relevant institutions involved, the crops concerned, the equipment and the seed quality testing facilities available.
Minidyr i tropiske lande I denne publikation gøres der opmærksom på den potentielle proteinkilde fra dyrehold med minidyr i tropiske lande.
Mini livestock in tropical countries This publication dr. ws attention to the potential of protein sources provided by mini animals which are reared in tropical countries.
Selv om nogle af disse dyr bruges direkte til konsum, er de også en vigtig foderkilde for fjerkræ og større dyr.
Although some of these animals are used directly for human consumption, they are a valuable source of feed to poultry and larger livestock.
Den beskriver de nationale institutioner i hvert land og handler om, hvordan de kan danne rammen om opbygning af nationale bibliografier og udveksling og spredning af videnskabelige og tekniske landbrugsoplysninger.
Assessment of the agricultural information needs of the Central African region
Forvaltning af videnskabelige oplysninger i små udviklingslandes landbrugsforskningssysterner Små lande har ikke tilstrækkelige forskningsfaciliteter til at fremskaffe den viden og information, som landbrugssektoren har brug for.
Two consultants from the Central African Region carried out a study involving the following countries Chad, République Centrafricaine, Cameroon, Congo, Zaire, Gabon, Equatorial Guinea, Sao Tomé & Principe, Rwanda and Burundi. It describes the national institutions of each country and discusses the manner in which they could constitute a framwork for building up national bibliographies and for exchanging and disseminating scientific and technical agricultural information. Managing scientific information in agricultural research systems in small developing countries Small countries do not have adequate research facilities to generate the knowledge and information required by the agricultural sector.
De er imidlertid nødt til at have kapacitet til at gennemgå, identificere, evaluere og fremskaffe potentiel teknologi og information fra kilder udenfor.
They need, however, to have the capacity to scan, identify, evaluate and be able to obtain potential technologies and information from external sources.
Pga. disse mangler må lederne af små forskningssystemer varetage mange og komplicerede opgaver.
Owing to these shortcomings the managers of small research systems have diverse and complex tasks to fulfil.