natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Hovedleverandøren vil naturligvis søge at opnå, at underleverandøren rader over et kontrolsystem, der stort set om­ fatter alle de emner, der produceres.
Certainly, the contractor himself will seek to have an inspection system that covers virtually all production items.
Omfanget af underleverandørens ansvar
Extent of Sub-Contractor's Liabilities
I det omfang underleverandøren har indgået kontraktmæssige forpligtelser med hensyn til en vis kvalitetskontrol, må han være sikker på, at han har de nødvendige ressourcer til at opfylde for- pLigtelserne, og han bør derfor søge at opnå en passende forsikrings­ dækning heraf, rent bortset fra ansvar over for tredjepart (jf- kapi­ tel 8 på side 83).
To the extent that the subcontractor has accepted contractual liability for certain quality controls, it must be certain also that it has the necessary resources to perform them and should, of course, seek appropriate insurance cover in respect of its liabilities, quite apart from its liabilities to third parties (see Chapter 8 at page 87).
En underleverandør kan imidlertid ikke påtage sig ansvaret for fejl i udformning elLer i materialer og værktøjer, som hovedleverandøren har leveret med henbLik på gennemførelse af kontrakten.
Subcontractors cannot, however, accept responsibility for faults in design or in any materials or tools which have been supplied by the contractor for the purpose of the contract.
Endvidere kan underleverandøren i de f Leste tiLfæLde ikke påtage sig ansvaret for fejl, som er helt uforudsigelige eLLer forårsaget af faktorer, som ingen af parterne har kendskab tiL, navnlig hvor der ikke er tale om manglende overholdelse af nogen af de tekniske specifikationer, der er fastsat i kontrakten.
Nor, in the majority of cases, must the subcontractor accept liability for a defect that is totally unpredictable or caused by factors outside the knowledge of both parties and particularly where there is no breach of any of the technical specifications set out in the contract.
Der bør med andre ord normalt ikke stilles krav om, at underleveran­ døren optræder som forsikrer eller fuldstændig garant for, at
In other words, the subcontractor should not normally be required
28 de leverede varer er helt fejlfri, både hvad angår produkt ionsfejL og fejl i udformningen, eller at han uden begrænsning kan påtage sig alle de funktioner, som en hovedleverandør eller dennes ende­ lige kunde måtte forlange.
to act as an insurer or complete guarantor that the items provided are both totally free from any kind of defect whether of manufacture or design or capable on an open-ended basis of performing all the functions that a contractor or its ultimate customer may require.
Ændringer i lovgivningen vedrørende produktansvar kan imidlertid medføre, at der opstår en situation, hvor både hovedleverandør og underleverandør er ansvarlig over for en kunde, som har lidt fysisk skade som følge af fejl i de varer, der er leveret, selv om underleverandøren under sådanne omstændigheder ikke har noget kontraktligt ansvar over for hovedleverandøren.
Changes in product liability law, however, may produce a situation where both main contractor and sub contractor are liable to the customer physically injured by the defect in the goods supplied even if the subcontractor has no contractual liability in such circumstances to the contractor.
Det vil være lettere at foretage en forholdsmæssig fordeling af ansvaret, hvis begge parters forpligtelser er defineret sa præcist som muligt i kontrakten.
The process of apportionment of liability will be helped if there has been established by the contract as precise as possible a definition of the obligations of both parties.
Krav om, at underleverandøren erstatter dele, der er fundet mangelfulde.
(i) The requirement upon the subcontractor to replace any parts found defective.
(ii) Udbedring af manglerne ved underleverandørens egen eller even­ tuelt en tredjeparts foranstaLtning, med underleverandørens samtykke, hvis han ikke kan erstatte eller reparere de pågæl­ dende varer i tide.
(ii) To have the defects rectified by the subcontractor or, on occasion, by third parties, with the agreement of the sub contractor if he cannot replace or repair the items in time.
(iii) Hel eller delvis annullering af ordren, dvs. at hovedleverandø­ ren fritages , hvis han ønsker det, fra enhver forpligtelse til at acceptere et bestemt vareparti.
(iii)The cancellation of part or all the order, i.e. relieving the contractor, if he so wishes, of any obligation to accept a particular batch of items.
(iv) Krav om, at underleverandøren betaler skadeserstatning for de tab, som hovedleverandøren Lider som følge af de konstaterede mangler og eventuelt også (hviLket er endnu alvorligere), for
(iv) For the subcontractor to pay damages for the losses caused to the contractor as the result of the defects discovered
29 - så vidt angår deraf følgende tab, som hovedleverandøren matte kunne påvise at have lidt som følge af retlige krav fra den­ nes egne kunder, eller som vedrører hovedleverandørens frem­ tidige tab af fortjeneste som et resuLtat af den konstaterede mangel, måske først efter at varen er videresolgt og taget i anvendelse.
and possibly also (and even more seriously) in respect of consequential loss in respect of legal claims which the contractor can show to have followed from its own customers, or relating to its own future loss of profits as the result of the discovery of the defect, possibly only after the product has passed into commercial use.
En sadan garanti kan naturligvis være af stor betydning for, om hovedleverandøren i første omgang føler sig foranlediget til at til­ dele underleverandøren ordren. Den kan imidlertid indebære en be­ tydelig risiko for underleverandøren, også selv om hans egen tiLtro til varernes kvalitet er berettiget.
The inclusion of such a guarantee may, of course, be an important element in inducing the contractor to grant the order to the sub contractor in the first place.
Det konkrete indhold af en eventuel sikkerhed eller garanti bør normalt under alLe omstændig­ heder drøftes med underleverandørens egen advokat inden den ende­ lige accept heraf.
The exact content and wording of any guarantee or warranty should normally in any case be discussed with the subcontractor's own lawyer before final acceptance.
Begrænsning af ansvaret
Limitation of Liability
I tilfælde af reklamationer vil underleverandøren normalt søge at begrænse sit ansvar til det mindst mulige, og er han for­ sikret bør han naturligvis ikke risikere at ugyldiggøre sine policer ved at indrømme ansvar over for hovedleverandøren.
If claims are to be made, the subcontractor will normally seek to limit its liability to the minimum and, of course, if insured should not risk avoiding its policies by making admissions of liability to the contractor.
I komplicerede
In complex contracts,
30 kontraktforhold, hvor mange underleverandører er gået sammen om at Levere en Lang række forskeLLige komponenter, som skaL indgå i hovedleverandørens hovedkomponent, kan det være påkrævet at fast­ sætte særlige bestemmelser i kontrakten, i henhoLd til hviLke under­ leverandørernes indbyrdes ansvar fastlægges, eftersom deres kon­ traktlige forpligtelser kan omfatte fremstiLLing af komponenter, som i teknisk henseende skal være kompatible med de øvrige del­ tageres produkter og samtidig være i overensstemmelse med hoved-
where many subcontractors have joined together to provide a variety of items for incorporation in the contractor's main assembly, it may be necessary to have special contractual provisions under which liability of subcontractors inter se can be dealt with, since their contractual obligations may extend to the production of items that must be technically compatible with each other's products as well as with the contractor's specifications.
KapiteL 2: Spørgsmål, som underleverandøren bør tage stilLing til
Chapter 2: Questions for the subcontractor
I hviLket omfang har jeg, og ikke hovedLeverandøren, ansvaret for at kontrollere varernes kvalitet?
To what degree has the responsibility for checking the quality of the goods been made mine rather than that of the contractor?
StilLes der krav om, elLer forventes det, at jeg ved kontroL af varerne gør brug af eksterne organisationer eller anerkendte Laboratorier?
In checking the quality of goods, am I required or expected to use services of outside agents or credited laboratories?
Hvilke eventuelle tolerancer tiLlades der i forhoLd til de fastsatte standarder for den enkelte vare?
What tolerances (if any) are permitted in respect of standards of an individual product?
Hvor stor en fejlprocent tiLlades i det enkeLte vareparti ?
What percentage failures (if any) are permitted in respect of failures within any batch?
HviLken ret har hovedleverandøren til at inspicere mine lokaLer i forbindelse med kvalitetskontroLspørgs­ mål?
What rights have the contractor to inspect my premises in connection with quality control matters?
HviLke føLger får det, hvis jeg ikke overholder de i kontrakten fastsatte standarder (annullering af kontrak­ ten, erstatning af varerne, udbedring, skadeserstat­ ning, osv.)?
What consequences follow if I fail to meet the contractual standards (cancellation of contract, replacement of goods, rectification, damages, etc.)?
Lige forpligtelser?
Am I required to give special guarantees or warranties on particular items over and above the normal contractual obligation?
Kan jeg på nogen måde begrænse mit ansvar?
Can I limit my liability in any way?
Inden for hvilken frist skaL reklamationer indgives?
Within what time limits do claims have to be made?
KAPITEL 3: løbetid, fornyelse og ophør
CHAPTER 3: Duration, Renewal and Termination
Kontrakter med fast eller ubestemt løbetid
Fixed Term and Indefinite Term Contracts
Uanset om kommercielle kontrakter vedrører aftaler om produktion eller underleverancer, distributions- eller agenturvirksomhed, licens­ aftaler om intellektuel ejendomsret eller knowhow vil der normalt være fastsat en løbetid, enten i form af en fast periode (lige fra få uger eller måneder til flere år) eller en ikke nærmere fastsat periode.
All commercial contracts, whether for manufacturing or sub contracting arrangements, or for distribution or agency agreements, or for the licensing of intellectual property rights or knowhow, will normally be expressed to have a duration, either of a fixed period (anything from a few weeks or months to a period of several years) or of an indefinite period.
Gælder kontrakten for en bestemt periode, vil der ofte, være fastsat bestemmelser vedrørende fornyelse, eventuelt kombineret med en bestemmelse om, at begge parter har ret til at anmode om kon­ sultationer en vis frist før ophørsdatoen.
If the contract is for a fixed period, clauses governing renewal will often be found, possibly coupled with a right for either party to call for consultations at a fixed date prior to the expiration date.
Er kontrakten imidlertid indgået for en ikke nærmere fastsat periode, er der logisk set ikke behov for en bestemmelse vedrørende fornyelse, men i stedet kan der være fastsat betingelser for, hvorledes parterne med et vist varsel kan bringe aftalen til ophør.
If, however, the contract is for an indefinite period, renewal clauses are logically unnecessary but in their place may be set out the terms upon which notice may be given by either party to bring the arrangements to an end.
Ofte skal der gives et varsel på fra tre til seks måneder eller eventuelt endnu længere.
Often a period of notice of three to six months, or possibly even longer is required.
Desuden vil hver af parterne både for så vidt angår kontrakter med fast og ubestemt løbetid normalt forbeholde sig ret til at bringe aftalen til ophør i tilfælde af, at modparten misligholder kontraktbestemmelserne, eller fordi denne af andre grunde (finansielle vanskeligheder) ikke længere kan opfylde sine forpligtelser.
Moreover, in both fixed term and indefinite arrangements, each party will normally reserve the right to bring the agreement to an end in the event either of serious breach by the other of its terms, or if for any other reason (including financial difficulties) the other ceases to be able to perform its obligations.
Den industrielle underleverandør bør altid have en anelse om den forretningsstrategi, som den hovedleverandør, han har indgået kontrakt
The industrial subcontractor needs always to have a shrewd idea of the likely business strategy of the contractor with which
33 med, vil anlægge.
it is in contractual relationship.
Det er hovedleverandørens strategi, som i vid udstrækning vil være afgørende for selve underleverandørkontrak­ tens løbetid.
It is the strategy of the contractor which will largely determine the duration of the sub contract itself.
Denne løbetid er desuden nært forbundet med et vigtigt underliggende aspekt, nemlig den grundlæggende karakter af de forretningsmæssige forbindelser melLem hoved- og underleve­ randør.
This duration moreover, is closely linked to an important underlying issue,, the basic character of the commercial relationships between contractor and subcontractor.
Har hovedleverandøren et langfristet behov for leverancer fra stabile, pålidelige specialiserede underleverandører, som er i stand til at fremstille komponenter, der opfylder højtekniske specifikationer til en konkurrencedygtig pris, og som kan levere varerne i overensstemmelse med hovedleverandørens produktions­ planer, kan de gensidige fordele ved en aftale med lang løbetid være betydelige.
If the contractor has a long term need for stable, reliable, specialist subcontractors capable of manufacturing to a high technical specification at a competitive price and of delivering these consistently to fit in with the contractor's production schedules, then the mutual advantage of a long term agreement may be great.
Denne form for aftale, der undertiden kaldes en "Loya l i tet safta le" (fidelity agreement), findes nu oftest i f.eks. automobilindustrien, hvor stordrift og højtudviklede automatiske produktionslinjer indebærer, at det er af væsentlig betydning, at der kan påregnes forsyningssikkerhed, og at der findes en gruppe af underleverandører, som er i stand til at arbejde nært sammen med automobilproducenten om tekniske spørgs- ma l.
This kind of agreement, sometimes called a "fidelity agreement", is more often found for example now in the automobile industry where the demands of largescale and highly sophisticated automated production lines place a premium on reliability of supply and upon the existence of a group of subcontractors able to work very closely on technical development with the automobile manufacturer.
Omsætningsmål og plan lægningssystemer
Turnover Targets and Planning Systems
Ideelt set vil en underleverandør altid søge at opnå kon­ trakter, som sikrer en rimelig stabilitet.
In an ideal world, a subcontractor would always look for contracts that offered a reasonable level of stability.
Det kan derfor fore­ komme, at der i nogle sektorer kan opnås underleverandørkontrak­ ter med en løbetid på to til fire år baseret på en betydelig mindstemængde, og en sadan kontraktperiode vil være af interesse for mange underleverandører.
It may, therefore, be that in some sectors a subcontract for a period of say between two to four years, with a substantial minimum volume, would be available; and such a contract period would be of interest to many subcontractors.
Som det altid er tilfældet, bør ingen tilsyneladende attraktiv bestemmelse i en kontrakt imidlertid betragtes isoleret.
As always, however, no one seemingly attractive feature of a contract should be considered in isolation.
- 35 regelmæssigt at producere rimelige mængder.
contractor to manufacture reasonable quantities on a regular basis.
Det vil gøre det væsentligt lettere at forny gældende kontrakter, hvis der kan ind­føres et sådant system.
The renewal of existing contracts will be considerably assisted if such a system can be introduced.
Underleverandørens fordel ved et sådant system er, at han kan fastsætte den økonomisk optimale leveringsmængde på grundlag af kendte omkostninger; han er hverken forpligtet til at producere unødvendigt små serier eller løbe en urimelig stor risiko ved fremstilling af større partier.
The advantage to the subcontractor of such systems is that it can determine the optimum economic delivery lot size on the basis of its known costs; it is neither compelled to produce unnecessarily small batches nor take an unreasonable risk on larger batches.
Den langsigtede planlægning bliver mere rationel, og der er større sikkerhed for den fremtidige ordre­tilgang.
Its long term planning becomes more rational and the ability to rely on a future flow of orders is greater.
Hovedleverandøren har naturligvis også betydelig fordel af et sådant system.
Of course, there are great advantages in such a system also for the contractor.
Han undgår i den sidste ende at skulle be­tale en højere pris for svingende mængder som resultat af den større selvdisciplin, han er underkastet med hensyn til svingninger i ordrestørrelsen.
It avoids ultimately having to pay a higher price for variable quantities, as the result of a greater degree of self-discipline under which it is placed with regard to variations in its order.
Fordele og ulemper for underleverandøren
Advantages and Disadvantages for the Sub-Contractor
Det er ganske klart i enhver underleverandørs interesse at opretholde forretningsforbindelser med hovedleverandørerne på et varigt og nært grundlag, og dette er naturligvis langt lettere, når parternes virksomheder ligger i nærheden af hinanden.
It is obviously in the interest of any subcontractor to maintain commercial relations with contractors on a continuous and close basis; and this is, of course, much easier where their respective plants are near each other.
I visse sektorer er der faktisk en tendens til at foretrække, at under­ leverandørens fabrik er beliggende inden for en bestemt radius på f.eks. 40 km fra hovedleverandørens fabrik (især når hovedle­ verandøren stiller særdeles strenge krav til leveringen).
Indeed, there is a further tendency in some sectors (particularly where the contractor's delivery requirements are extremely stringent) to prefer that the subcontractor's plant to be within a particular geographical radius of, say, 25 miles of the contractor's main plant.
Under nære forbindelser af denne art vil der sandsynligvis næsten dagligt være sådanne spørgsmål som leveringer, ændringer i specifikationer
These close relationships will be concerned, probably on a daily basis, with such matters as deliveries, changes in
Leverandøren må imidlertid ikke glemme, at han til enhver tid ma have sin samlede forretningsstrategi for øje samt tidsplanen for fornyelse af gældende kontrakter med fast løbetid.
The subcontractor must also keep firmly in his mind at all times its overall business strategy, and the timetable for renewing any existing fixed term contracts.
Han bør også søge at undgå at indgå forpligtelse for mere end en vis pro­ centdel af sin samlede produktion over for en enkelt hovedleve­ randør (25% anføres ofte som et mal herfor).
It should also seek to avoid committing more than a certain percentage of its output to a single contractor (25% is often stated as such a target).
Kontraktforholds ophør forekommer især i to situationer.
The termination of contracts occurs in two main situations.
Den ene indtræffer, når parterne ikke kan blive enige om de kommercielle vilkår for en ny kontrakt, efter at den gamle kontrakt er blevet bragt til ophør eller gyldighedsperioden er udløbet.
The first type occurs when the parties cannot agree commercial terms for a new contract, after the old contract has been terminated or has lapsed through the expiration of its original period.
Der kan være mange grunde til uenigheden, f.eks.
The reasons for the disagreement may be many, including price, delivery, specification or a variety of other causes, including non-legal consideration such as personality clashes.
Et kontraktforholds ophør kan imidlertid også skyldes , at den ene part finder, at den anden ikke længere er i stand til at opfylde sine forpligtelser på tilfredsstillende måde eller måske slet ikke.
Termination, however, may also occur because one party believes the other no longer capable of performing satisfactorily or at all.
Denne situation kan opsta pa grund af en væsentlig misligholdelse af den op­ rindelige aftale, måske manglende betaling eller manglende overholdelse af tekniske standarder, eller på grund af finan­ sielle vanskeligheder i en af virksomhederne.
This may occur because of a substantial breach of the original agreement, perhaps for non-payment or failure to meet technical standards or because of the financial difficulties of one company.
En anden situ­ ation, som kan gøre det påkrævet at bringe et kontraktforhoLd til ophør, er den, hvor det kompetente ejerskab af hovedleverandørens virksomhed har ændret sig i kontraktperioden på en sådan måde, at en forsættelse af underleverandørens nære forbindelser med hovedleverandøren er uønsket af kommersielle grunde.
Another situation in which termination may be necessary is where beneficial ownership of the contractor has altered during the period of the contract in a manner which, for commercial reasons, renders the continuing of the close relationship by the subcontractor with the contractor undesirable.
Der bør i kontrakten tages hensyn til begge situationer.
Contracts should deal fully with both situations.
Kapitel 3: Spørgsmål, som underleverandøren bør tage stilling til
Chapter 3: Questions for the subcontractor
Hvad er den faste løbetid for kontrakten?
For what definite period have I a contract?
Indeholder kontrakten nogen revisionskLausul med mulighed for tidligere ophør, osv. ?
Are there any intermediate review points with options to terminate early, etc.?
Hvis der ikke er fastsat en udløbsdato for kontrakt­ perioden, med hvilket varsel kan den da bringes til ophør?
If the contract is not for a fixed period, on what notice can it be terminated?
Er kontraktens løbetid betinget af, at jeg når bestemte mål''
Is the duration of the contract conditional on my achieving specific targets?
Er det en betingelse for fornyelse af kontrakten, at produktionen når op på et vist minimum?
Is achieving a production minimum level a condition for renewal?
Under hvilke omstændigheder kan hovedleverandøren eLLer jeg selv bringe kontrakten til ophør ­ kun med skellig grund eller en af parterne kan ikke opfylde den elLer træder i Η kvidat ion?
In what circumstances can the contractor or myself terminate the contract - only for good cause or simply one party fails to perform or goes into liquidation?
Hvad sker der ved kontraktens ophør med hensyn til:
Upon termination, what happens with regard to:
(a) endnu ikke leverede varer, på hviLke jeg har mod­ taget ordre, eller
(a) orders placed with me but still unfulfilled, or
Er der fastsat en procedure for tilpasning af ordre­ størrelserne for at undgå unødvendige svingninger?
Is there a procedure for adjusting order levels in order to avoid unnecessary fluctuations?
Er det sandsynligt, at de ordrer, jeg modtager i henhoLd til kontrakten, lejlighedsvis eller regelmæssigt viL give anledning til svingninger?
Are my orders under the contract likely to be
Hvor stor en procentdel af de af kontrakten omfattede mængder indebærer blot standard komponenter eller deLe i modsætning til komponenter og dele, der udelukkende f remstiILes til den pågældende hovedleverandør? (hvis svaret er 100%, er der naturligvis tale om Levering af varer og ikke om en underLeverandørkontrakt).
What proportion of the contract involves the production merely of standard components or parts as opposed to parts or components specifically manufactured for this contractor? (if the answer is 100% then, of course, it is a supply of goods, rather than a sub-contract).
Kan jeg bringe kontrakten til ophør, hvis der sker ændringer i kontrollen over hovedleverandørens virksomhed?
Can I terminate if control of the contractor changes?
KAPITEL 4: Værktøjer
CHAPTER 4: Tooling
Anvendelse af egne værktøjer
Use of Own Tooling