natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Særlige forhold i forbindelse med afsnit V (FUSP) og VI (RIA) behandles i kapitel V og VI.
A number of peculiarities relating to Tides V (CFSP) and VI (JHA) are dealt with in Chapters V and VI.
En fortegnelse over Rådets arbejdsgrupper findes i bilag III i dette bind.
A list of Council working parties is given in Annex HI to this volume.
1) Der henvises hér hovedsagelig til procedurerne efter artikel 189 Β og 189 C i TEF og procedurerne vedrørende budgettet, internationale aftaler, afsnit V og VI i TEU.
The reference here is essentially to the procedures laid down in Articles 189b and 189c TEC and those peculiar to the budget, international agreements and Titles V and VI TEU.
^Generalsekretariatet skal rådgive formandskabet om de proceduremæssige rammer for Rådets forhandlinger og de høringer, der kræves i forbindelse dermed.
It is for the General Secretariat to advise the Presidency of the procedural context in which examination within the Council will take place and of the consultations which will be required in that context.
I de konklusioner vedrørende forbedring af arbejdsmetoderne, som Rådet vedtog den 10. december 1988, hedder det: »Sekretariatet sikrer i overensstemmelse med de gældende retningslinjer, at delegationerne får stillet udtalelserne fra Europa-Parlamentet og Det Økonomiske og Sociale Udvalg til deres rådighed, så snart de foreligger.
The Council conclusions on the improvement of working methods adopted on 10 December 1988 state: "Under existing guidelines, the Secretariat is to ensure that delegations have available to them the Opinions of the European Parliament and the Economic and Social Committee, as soon as these have been issued.
Formanden for arbejdsgruppen påser, at der tages behørigt hensyn hertil under drøftelserne, således at sekretariatet kan aflægge rapport til De Faste Repræsentanters Komité og på en mere hensigtsmæssig måde affatte begrundelsen i Rådets fælles holdninger til brug for Europa-Parlamentet«.
The Chairmen at Working Party level will ensure that the Opinions of the Parliament and Economic and Social Committee are given due weight in deliberations, so that the Secretariat can report to the Permanent Representatives Committee and can draft more appropriately the explanatory memoranda covering the Council common positions addressed to the Parliament.".
3) På de områder, hvor der er EF-kompetence, kan kun Kommissionen fremsætte forslag.
Proposals for Community matters can, as a general rule, come only from the Commission.
For så vidt angår afsnit V og VI i TEU, kan formandskabet, medlemsstaterne eller Kommissionen fremsætte forslag
For Titles V and VI TEU, the initiative may come from the Presidency, the Member States or the Commission except in the areas provided for in Article K.1I7), (81 and (9) TEU.
CSA (Specialkomitéen for Landbrug) blev nedsat i 1960.
The SCA (Special Committee on Agriculture) was set up in 1 960.
nedenfor: to eller tre uger), skal hver sag normalt behandles sidste gang i arbejdsgruppen tre til fire uger inden den samling i Rådet, hvor sagen skal drøftes.
(or the SCA) C)- In view of the time which must elapse between the referral to Coreper and the Council (see below: 2 or 3 weeks), it is evident that the last working party examination must normally be 3 to 4 weeks before the Council meeting at which it is to be examined;
Delegationerne skal modtage dokumenterne (forslag eller grupperapport, når der er tale om andenbehandling i gruppen) senest otte dage inden mødet ').
- the documents (proposal or, for a second examination by the working party, the working party report) must reach delegations at least one week before the date of the meeting (').
Med henblik på at tilrettelægge arbejdets forløb kan det være nyttigt inden mødet at foranstalte et møde (briefing) mellem formandskabet og de kompetente embedsmænd i sekretariatet, hvortil Kommissionens repræsentant kan indbydes, når emnet berettiger dertil.
It may be helpful, when organizing proceedings, to set up an advance meeting between the Presidency and the relevant Secretariat officials (briefing) which the Commission representative may be invited to attend where the subject so warrants.
Forholdet mellem formandskabet og ordføreren for den medlemsstat, der varetager formandskabet, skal også klarlægges inden mødet.
Relations between the chairman and the spokesman of the State holding the Presidency need to be clarified before the meeting in order to avoid both blatant collusion and contradictory situations which would compromise the clarity of discussions.
Der bør undgås situationer med åbenlys indbyrdes forståelse, men der bør i lige så høj grad undgås uoverensstemmelser, der er til skade for debattens klarhed.
In some instances, if no spokesman is appointed, the chairman may have no alternative but to assume both roles.
Denne situation, der så vidt muligt bør undgås, forudsætter, at formanden i forbindelse med sine indlæg klart angiver, i hvilken egenskab han udtaler sig.
Should he find himself in such a situation - which should be avoided wherever possible - the chairman should make it clear, when speaking, which hat he is wearing.
Arbejdsgruppen fungerer efter samme mønster som Rådet og Coreper (dog ikke i tilfælde af afstemninger, jf. nedenfor).
The working party operates on similar lines to the Council and Coreper (except for voting, see below).
Dens mål er at give medlemsstaternes delegerede mulighed for at udveksle synspunkter. Herved skulle gruppen kunne løse de problemer, som måtte opstå i forbindelse med det drøftede forslag, for så vidt der ikke er tale om substansproblemer eller problemer af horisontal eller institutionel karakter, der kræver drøftelse i Coreper.
It is intended to provide an opportunity for delegates from the Member States to compare and contrast their respective positions in order to iron out the difficulties occasioned by the proposal under discussion insofar as those difficulties are not substantive, horizontal or institutional in nature and thus warrant discussion by Coreper.
Gruppen foretager normalt en grundig gennemgang af hver enkelt artikel i forslaget, og den aflægger først rapport til Coreper, når den mener, at sagen er tilstrækkelig gennemdrøftet, og at alle spørgsmål, der kan løses på gruppeniveau, er blevet afklaret.
The working party generally carries out a thorough examination of the proposal, article by article, and reports to Coreper only when it considers that the dossier has been
Gruppemøderne giver delegationerne mulighed for at fremlægge deres synspunkter, men hvad angår selve resultaterne, er gruppen ikke i stand til at træffe endelig afgørelse, da den ikke kan afholde formel afstemning.
scrutinized sufficienüy and all the questions which could have been resolved at its level have been.
Formanden kan imidlertid rent vejledende registrere standpunkterne.
As far as the results are concerned, while it is possible to compare delegations' positions at working party level, no final decision is possible since no formal vote can be taken.
Ved mødets afslutning drager formanden en række konklusioner.
To get an indication, however, the chairman can hold an informal poll of delegations' positions.
I disse konklusioner sammenfattes drøftelsernes indhold; desuden nævnes de punkter, hvorom der er enighed, de punkter, der rejser politiske eller horisontale spørgsmål, som skal forelægges Coreper, og eventuelt de punkter, der skal behandles yderligere.
At the end of the meeting he will then draw conclusions summarizing the content of the discussions and listing the points on which agreement seems possible, those raising political or horizontal questions to be referred to Coreper, and perhaps also those requiring further examination.
På baggrund af konklusionerne kan formanden enten forelægge sagen for Coreper eller beslutte at holde et nyt gruppemøde for at afklare udestående spørgsmål, som ifølge deres natur skal løses inden mødet i Coreper.
Depending on the conclusions, the chairman can either refer matters to Coreper, or else decide to hold a further meeting of the working party to iron out those issues which, by their nature, need to be resolved before referral to Coreper.
Generalsekretariatet for Rådet udarbejder på eget ansvar hurtigst muligt en sammenfattende rapport med referat af drøftelserne og med de konklusioner, gruppen er nået frem til.
The General Secretariat of the Council drafts, on its own responsibility and as quickly as possible, a report summarizing the content of the discussions and the conclusions reached by the working party.
Rapporten udsendes med henblik på næste gruppemøde eller forelæggelse af punktet for Coreper.
This report is distributed ready for the working party's next meeting or for referral of the item to Coreper.
Der skal mindst forløbe to uger, før et dokument på ca. ti sider kan benyttes af delegationerne i Coreper.
A minimum of two weeks is required to make a document of about 10 pages available to delegations in Coreper.
Denne frist, der ikke altid kan forenes med sagens hastende karakter, kan om nødvendigt afkortes, forudsat at den stadig er forenelig dels med en grundig forberedelse af drøftelserne, dels i betragtning af det stadig stigende antal dokumenter, der skal oversættes, med den logistiske kapacitet i Generalsekretariatet for Rådet.
That amount of time may not reflect the urgency of the matter and can, if necessary, be shortened provided that the time allowed remains compatible with proper preparation of the dossiers and with the General Secretariat's logistical capacity, given the constantly rising number of documents for translation.
I praksis udsendes mødeindkaldelserne samtidig med dokumenterne (otte dage inden mødet)2).
It is customary to send out notice of meetings and documents simultaneously (8 days in advance) (?).
Når en gruppeformand finder det hensigtsmæssigt at opføre en sag på Corepers dagsorden, skal han underrette formandskabets koordinator samt formandskabets repræsentanter i Antici/Mertens-grupperne herom; disse tager derefter de nødvendige kontakter med Generalsekretariatets konferencetjeneste med henblik på optagelse af punktet på den foreløbige dagsorden for det relevante møde i Coreper.
Once a working party chairman thinks that a matter should be included on the agenda for Coreper, he must notify the Presidency coordinator, as well as the Presidency representatives on the Antici/Mertens Groups who will make the necessary contacts with the Conferences Department of the General Secretariat in order to have the item placed on the preliminary draft agenda for the appropriate Coreper meeting.
') Se tillige del III, kapitel II.
See also Part III, Chapter II.
2) Formandskabet kan, hvis det finder det nødvendigt, Indkalde gruppen efter denne frist for at oplyse om praktiske foranstaltninger vedrørende drøftelsernes videre forløb.
The Presidency may, if it thinks it necessary, convene the working party at shorter notice, particularly in order to inform it about practical arrangements for further work.
I artikel 151 i TEF hedder det, at »et udvalg, der sammensættes af medlemsstaternes faste repræsentanter, har til opgave at forberede Rådets arbejde og udføre de hverv, der tildeles det af Rådet«.
Artide 151 TEC stipulates that a committee consisting of the Permanent Representatives of the Member States shall be responsible for preparing the work of the Council and for carrying out the tasks assigned to it by the Council.
Denne horisontale opgave gælder for alle Rådets sammensætninger (undtagen Rådet (landbrug), der traditionelt hovedsagelig -) forberedes af CSA) og for alle emner henhørende under Unionens kompetence (herunder FUSP og RIA).
This horizontal task applies to the Council in all its compositions (excepL for the Agriculture Council, for which preparations are, for the most part (2), traditionally carried out by the Special Committee on Agriculture) and for all areas falling within the sphere of competence of the Union including the CFSP and JHA).
I artikel 19, stk. 1, i Rådets forretningsorden3) hedder det, at alle punkter på dagsordenen for en samling i Rådet først behandles af Coreper, medmindre denne eller Rådet træffer anden bestemmelse.
Article 19(1) CRP (
Coreper er delt i to afdelinger:
Coreper is divided into two parts:
Coreper 1. afdeling (Coreper I) består af de stedfortrædende faste repræsentanter og holder normalt møde onsdag og somme tider også fredag.
- Coreper Part One (Coreper I), composed of the Deputy Permanent Representatives, which meets on Wednesdays as a rule, but sometimes also on Fridays;
Coreper 2. afdeling (Coreper II) består af de faste repræsentanter og holder i princippet møde torsdag, bortset fra i de uger, der går forud for en samling i Rådet (almindelige anliggender) eller Rådet (økonomi og finans), hvor der holdes møde onsdag.
- Coreper Part Two (Coreper II), composed of the Permanent Representatives, which usually meets on Thursdays except for weeks preceding General Affairs or ECOFIN (') Council meetings, when it meets on Wednesdays.
Coreper II: institutionelle spørgsmål, forberedelse af Rådet (almindelige anliggender), (økonomi og finans), (udviklingssamarbejde), (retlige og indre anliggender), (budget).
- Coreper II: institutional matters, preparation of General Affairs, ECOFIN, Development, Justice and Home Affairs and Budget Council meetings;
Coreper I: forberedelse af Rådet (det indre marked), (energi), (forskning), (industri), (telekommunikation), (fiskeri), (transport), (miljø), (forbrugerpolitik), (social- og arbejdsmarkedsspørgsmål), (sundhed), (uddannelse), (kultur), (turisme), (landbrug (veterinær- og plantesundhedsspørgsmål)).
- Coreper I: preparation of Internal Market, Energy, Research, Industry, Telecommunications, Fisheries, Transport, Environment, Consumers, Labour and Social Affairs, Health, Education, Culture, Tourism and Agriculture (veterinary and plant-health questions) Council meetings.
) Anfægter ikke Det Monetære Udvalgs rolle, jf. artikel 109 C i TEF og de afgørelser, Rådet har truffet herom.
Without prejudice to the role of the Monetary Committee as determined in Article 109c TEC and the existing decisions of the Council which concern it.
Foreløbig dagsorden
Provisional agenda
Den foreløbige dagsorden vedtages af formanden for hvert møde i Coreper i den uge, der går forud for mødet. Normalt er det torsdag morgen for Coreper I og torsdag aften for Coreper II.
The provisional agenda is adopted by each Coreper Chairman the week before the meeting, generally on Thursday morning for Coreper I and Thursday evening for Coreper II.
Del I omfatter de punkter, hvorom der er opnået enighed i arbejdsgruppen, og som således forventes godkendt af Coreper uden drøftelse, medmindre en delegation har indvendinger. I så tilfælde optages punktet under del II på næste møde.
- Part I contains items on which agreement has been reached within the working party and which may therefore be approved by Coreper without discussion, unless a delegation is opposed, in which case the item is entered in Part II for the following meeting;
Del II omfatter de punkter, der kræver realitetsbehandling i Coreper, samt punkterne under »Eventuelt«, der optages på anmodning af formandskabet, en delegation eller Kommissionen.
- Partii contains items requiring substantive examination by Coreper, and "Other business" items entered at the request of the Presidency, a delegation or the Commission.
I forbindelse med disse punkter under »Eventuelt« forelægger den anmodende part et indlæg, men der kan ikke træffes nogen egentlige afgørelser.
These items will give rise to a communication from those requesting them, but cannot culminate in a decision.
Et punkt kan optages med angivelsen »Eventuelt«, hvilket giver formandskabet mulighed for med meget kort varsel at trække punktet tilbage eller lade det stå.
An item can be included on the agenda with the indication "Possibly" so that the Presidency can withdraw or retain the item at very short notice.
Det tilrådes dog at begrænse brugen af denne fremgangsmåde, der vanskeliggør planlægningen af drøftelserne og delegationernes opgave.
It is, however, advisable to make only limited use of this procedure which complicates planning and the work of delegations.
På anmodning af en eller flere delegationer og med Corepers enstemmige tilslutning kan der tillige i forbindelse med godkendelsen af den endelige dagsorden ved mødets start tilføjes et nyt punkt; denne mulighed bør dog helt klart kun benyttes i tilfælde, hvor særlige omstændigheder berettiger dertil.
Lastly, if one or more delegations so request, and Coreper agrees unanimously, a new item may be added when the final agenda is adopted at the start of the meeting. Use should be made of this possibility only where absolutely justified by exceptional circumstances.
Forberedelsen af Coreper
Preparation for Coreper
Til støtte for delegationerne udarbejder Generalsekretariatet på grundlag af den foreløbige dagsorden rapporter eller korte noter vedrørende punkterne under I eller sammenfattende noter om resultatet af drøftelserne (eventuelt ledsaget af en tekst med fodnoter) vedrørende punkterne under II.
Working from the provisional agenda, the General Secretariat drafts for the delegates, as the case may be, reports, short notes on the items in Part I or notes summarizing the progress of discussions (possibly with a footnoted text) for items in Part II.
Ud over disse noter udarbejdes der noter til formandskabet, hvori der oplyses om, hvilken procedure det er bedst at følge i behandlingen af sagen, samt om forskellige forhold, der vil kunne fremme sagen, men som er undergivet en vis fortrolighed.
There are also notes intended only for the Presidency giving information on the best procedure to
Dagen før et møde i Coreper holdes der et forberedende møde (briefing), hvor formanden for Coreper deltager sammen med koordinatoren. Desuden deltager de embedsmænd fra Generalsekretariatet for Rådet, der har ansvaret for de sager, der står på dagsordenen, samt en repræsentant fra Den Juridiske Tjeneste.
A preparatory meeting (briefing) is held the day before the Coreper meeting, attended by the Coreper Chairman, together with the coordinator, officials of the General Secretariat of the Council dealing with the matters on the agenda, and a representative of the Legal Service.
For Coreper U's vedkommende deltager generalsekretæren og Rådets ledende jurist i briefingerne.
Coreper II briefings are attended by the Secretary-General and the Legal Adviser to the Council.
Antici-Gruppen består af medarbejdere, der bistår de faste repræsentanter, og en repræsentant for Kommissionen.
The Antici Group is made up of immediate assistants to the Permanent Representatives and a Commission representative.
Et medlem af generalsekretærens kabinet og en embedsmand fra Den Juridiske Tjeneste deltager også i gruppens møder.
Meetings of the Group are attended by a member of the Secretary-General's Private Office and a member of the Legal Service.
Gruppen har til opgave at tilrettelægge drøftelserne, navnlig rækkefølgen af punkterne.
The Group is responsible for deciding on the organization of the proceedings, particularly the order in which agenda items will be discussed.
Dette møde, der ledes af formandskabets repræsentant i Antici-Gruppen, er også en lejlighed for delegationerne til at fremsætte anmodninger om optagelse af punkter under »Eventuelt«; en anden opgave går ud på at kontrollere, at de kortfattede referater af de forudgående møder i Coreper kan godkendes af Coreper, at forberede afgørelserne om I-punkterne på dagsordenen samt at forberede Corepers og Rådets drøftelser med henblik på åbenhed.
The meeting, chaired by the Presidency's representative in the Antici Group, is also the time when delegations state what items they want entered under "Other business". The Group also has the task of checking that the minutes of previous Coreper meetings can be approved by Coreper, preparing decisions on "I" items on the agenda and preparing Council proceedings on transparency.
Mertens-Gruppen. der blev nedsat i 1993, udfører tilsvarende opgaver for Coreper I.
The Mertens Group, which was set up in 1993, performs more or less the same function for Coreper I.
Mødernes forløb
Conduct of meetings
På dette trin forelægges anmodningerne om optagelse af punkter under »Eventuelt« og/eller optagelse af et nyt punkt på dagsordenen (se ovenfor), og formanden præciserer den endelige rækkefølge af de optagne punkter.
This is when requests are made for items to be taken under "Other business" and/or for new items to be placed on the agenda (see above) and the Chairman states in what sequence items will finally be discussed.
Formandskabet træffer afgørelse om procedurespørgsmål under hensyn til Rådets procedureregler (se del II).
The Presidency decides on procedural matters in the light of the CRP (see Part II).
Corepers drøftelser forløber ligesom drøftelserne i Rådet (jf. nedenfor), dog kan de ikke retligt føre til en endelig afgørelse (med undtagelse af beslutninger om iværksættelse af skriftlig procedure eller andre procedureafgørelser).
Coreper's discussions follow a similar pattern to those in Council (see below) except that they cannot de jure culminate in any final decision (except for decisions to initiate a written procedure or, in other cases, procedural decisions).
Coreper undgår som regel lange redaktionsopgaver. Når det viser sig, at det er nødvendigt at forbedre affattelsen for at fremme det videre forløb af drøftelserne, pålægges det formandskabet med bistand fra Generalsekretariatet at omformulere teksten.
As a rule, Coreper avoids long drafting exercises.
Resultaterne
The outcome
Som afslutning på drøftelserne kan formanden for Coreper: enten konstatere, at der er enighed i Coreper om det punkt, der drøftes, og derefter foreslå, at det optages som A-punkt på dagsordenen for en kommende samling i Rådet eller konstatere, at der er enighed om en række punkter, samtidig med at der stadig er grundlæggende uenighed om andre aspekter, der kræver drøftelse på rådsniveau.
- or note agreement on a number of points, as well as substantive differences of views remaining on other aspects that need discussion at Council level to be resolved. In such circumstances he suggests that they be entered as Council "B" items;
Under disse omstændigheder foreslår han, at punktet optages som B-punkt på Rådets dagsorden eller konstatere, at visse spørgsmål stadig skal uddybes på Coreper-niveau, inden de forelægges for Rådet, og således genoptage punktet på dagsordenen for et kommende møde eller give den kompetente arbejdsgruppe mandat til at uddybe visse tekniske spørgsmål, der ikke er blevet tilstrækkelig behandlet i første omgang, eller som er blevet rejst under mødet i Coreper.
- or, finally, instruct the relevant working party to examine more closely certain technical difficulties, insufficiently discussed at first reading or which have emerged in the Coreper meeting.
Efter drøftelserne i Coreper udarbejder Generalsekretariatet for Rådet en sammenfattende note, der skal lette de videre drøftelser i Rådet, samt en note til formandskabet.
Following the Coreper proceedings, the General Secretariat of the Council issues a note summarizing progress to assist further discussion at Council level, as well as a note to the Presidency.
Såfremt der er opnået fuld enighed i Coreper, udarbejder Generalsekretariatet en A-punkts-note, der indeholder dokumenthenvisningerne til de tekster, som Rådet skal vedtage formelt, samt eventuelle erklæringer.
If full agreement is reached at Coreper level, the General Secretariat issues an "A" item note listing the references of the texts for formal adoption by the Council, together with any statements there may be.
Der udarbejdes et kortfattet referat af drøftelserne.
The General Secretariat draws up a summary record of the proceedings.