natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Selv om han måske har måttet afgive tilbud til fast pris for at opnå ordre, vil han foretrække, at denne pris kun er gælden­ de, hvis ordren fra hovedleverandøren når op på det maksimale forventede niveau, og han vil gerne kunne hæve enhedsprisen, hvis der i den sidste ende kun afgives ordre pa en mindre mængde.
Although it may have had to quote a fixed price in order to obtain the contract, it would prefer that this price apply only if the total order placed by the contractor reaches a target figure, and would like to be able to increase the unit price if only a lower figure is finally ordered.
Underleverandøren vil formentlig være indforstået med, at han må fasthoLde prisen for så vidt angår ændringer, der i det væ­ sentlige ligger inden for hans kontrol, f.eks. arbejdsløn, medens han næppe vil være villig til at påtage sig aLle de ri­ sici, der følger af omstændigheder, som ligger uden for hans kontroL.
Whilst it will accept that its prices will have to be held in respect of cost changes that are substantially within its control, e.g. labour costs, it may not be so willing to accept all the risks that may arise through circumstances outside its control.
Heraf er de vigtigste valutakurser og råvarepriser.
Of these, exchange rates and changes in raw material prices are the most significant.
Navnlig valutakurserne kan give anledning til væsentlige van­ skeligheder i transnationale kontrakter.
Exchange rates in particular can cause major difficulties in transnational contracts.
Har en hoved Leverandør indgået kontrakt om køb af komponenter til en pris af 100 DM pr.
100 each from a contractor whose costs are established in sterling, the variation in the DM/pound exchange rate will alter the balance of expectation between the parties so that either the subcontractor is making a more extensive profit, or correspondingly is operating on tighter margins, than originally anticipated.
En sådan situation betragtes måske til en vis grad blot som noget "man må leve med", og som begge parter ma affinde sig med, men er svingningerne større end f.eks. 5% er det almindeligt anerkendt, at der kan tillades en justering af kontraktprisen til udligning af forskellen.
Whilst to some extent this may just be a "fact of life" with which the parties may have to contend, it is generally accepted that if the variation in the exchange rates is more than say 5%, then adjustment to the contract price to allow for this may be permitted. If the parties can agree a contract price in European
Kan parterne imidler­ tid acceptere, at kontraktprisen noteres i europæiske regnings­ enheder (ECU), kan risikoen for svingninger i kontraktperioden mindskes.
Currency Units (ECU), however, the risk of variations over the life of the contract can be reduced.
Et andet forhold, der sommetider kan give anledning til ændring af den oprindelige pris, er råvarepriserne, hvis rå­ varerne er et betydeligt omkostningselement for underleverandøren, og priserne herpå har ændret sig væsentligt siden tidspunktet for undertegnelse af kontrakten eller for den seneste aftale om pris­ ændring.
Another ground on which alteration to the original price is sometimes allowed is where raw material prices are a substantial element in the sub contractor's costs, and have varied to a considerable extent since the date when the contract was signed or the last price change agreed.
Dette er særlig sandsynligt, når omkostningerne i sig selv et påvirket af valutakurssvingninger, f.eks. hvis der er tale om udenlandske råvarer eller -metaller.
This will be particularly likely where the costs have themselves been affected by exchange rate variations, e.g.
Underleverandøren må også være opmærksom på sondringen melLem "regnskabsvaLuta" og "betalings- valuta".
The subcontractor needs also to be alert to the distinction between the "currency of account" and the "currency of payment".
Førstnævnte er det faktiske mål for hoved Leverandørens forpligtelse til at betale f.ske. "100.000 franske francs".
The former represents the substantive obligation that measures the contractor's liability to pay, e.g. "100,000
Sidstnævnte er den valuta, hvori forpligtelsen skal opfyldes, f.eks. "betalbar i italienske lire".
The latter represents the currency in which that obligation is to be discharged, e.g. "payable in Italian lire".
Underleverandøren bør søge at sikre, at alle kontrakter med lang løbetid eller med ubestemt løbetid inderholder bestemmelser om prisrevision, som skal finde sted i passende tid forud for den dato, på hvilken varsel om opsigelse skal indgives, saledes at der er tilstrækkelig tid til at forhandle om spørgsmålet.
The subcontractor should try to ensure that all extended or indefinite period contracts contain price review clauses, at dates well before the date at which notice of termination can be given, so that adequate negotiating time is left.
Underleverandøren bør gå ind i sådanne forhandlinger med fuldt kendskab ikke alene til sine omkostninger, men med ajourførte op­
It should enter such negotiations fully armed with not only its cost data, but with up to date information on recent changes in prices of both raw materials and finished products in the relevant sector, and also on changes in appropriate price indices.
Grundlaget for prisfastsættelsen
The Basis for Pricing
Hvor forbavsende det end kan lyde, har mange underleverandø­ rer tabt betydelige summer som følge af tvetydige bestemmelser eller misforståelser i forbindelse med den mængde, for hviLken tilbudsprisen var gældende.
Whilst it may seem surprising, subcontractors have on occasion lost substantial sums of money through ambiguities or mistakes concerning the unit of quantity for which their price was quoted.
Underleverandøren må derfor ved af­ givelse af tilbud altid nøje angive, om priserne vedrører et bestemt antal komponenter eller enheder, eller om der blot er tale om vægt elLer rumfang af den pågæLdende vare, elLer antaLLet af processer, der gennemføres på underleverandørens anLæg under anvendelse af hovedleverandørens materiale som registreret og bekræftet.
The subcontractor must always be exact, therefore, in such quotations, whether they refer to individual numbers of items or components or pieces or, alternatively, may be expressed simply in weight or volume of product or number of processes carried out at the subcontractor's premises on the contractor's material as recorded and certified.
Det er endvidere vigtigt at fastslå, om tilbudsprisen indbefatter al emballage, også emballage af en særlig art, som forlanges af hovedleverandøren, og om eventuelle afgifter og håndteringsomkostninger også er inkluderet i prisen.
Also important is the question of whether the price quoted includes all packaging, even that of a special nature required by the contractor and whether any taxes or handling charges involved are also included in the price. Prices may also vary according to the method of delivery,
67 kan også svinge alt efter leveringsmaden, om varerne f.eks. skal leveres i en stor container eLler i et stort antal mindre pakker.
e.g. whether in a large container or in a large number of small packages.
Endelig er det vigtigt, at kontrakten indeholder bestemmelser om fastsættelse af priserne på eventuelle reservedele, der skaL Le­ veres, og det skal fastsættes, om underleverandøren har ret tiL fra hovedleverandøren at få dækning for eventuelle yderligere om­ kostninger, der påløber, hvis varerne ikke overtages i overens­ stemmelse med kontraktbestemmelserne.
It is also important for the contract to lay down the specific prices for any spare parts to be supplied, and the rights of the subcontractor to recover from the contractor any additional costs incurred if goods are not collected in accordance with contractual provisions.
Betalingsbetingelser
Terms of Payment
Når underleverandøren på grundlag af den aftalte pris for de leverede varer eller tjenesteydelser har beregnet de samlede be­ løb, der skal betales, må han først og fremmest sikre sig, at de i kontrakten fastsatte betalingsbetingelser nøje overholdes.
Having established the total sums payable in accordance with the calculation based on the agreed price for the goods or services supplied, the subcontractor's priority must be to ensure that the terms of payment agreed to in the contract are strictly adhered to.
Forsinkelse i betalingen af skyldige beløb er et problem, som er velkendt i de fleste medlemsstater; er forsinkelse uundgaeLig bør underleverandøren søge at fa de yderligere omkostninger, der opstår i den forbindelse, indregnet i kontraktprisen.
Delay in making due payments is a problem widely encountered in most Member States: if it is unavoidable, the subcontractor should seek to build in the additional costs involved as part of the contract price.
Forudsætningen for betaling er normalt afc'velse a: tilbud eller levering ar varerne eller fuldførelse af den pågslcende
The precondition for payment is normally the tender or delivery of the goods or the completion of the relevant process or service provided by the subcontractor.
­ ­­ogle tilfælde er dette imidlertid ikke tilstrækkeligt, idet under le­
In some cases, however, this alone is insufficient since, possibly for regulatory or technical reasons, the subcontractor must also deliver certain certificates of fitness or chemical analysis certificates or other official documents to the contractor before any obligation to make payment
68 randøren må derfor sikre sig, at alt dette papirarbejde udføres omgående og korrekt; undlader han dette, kan det være ensbetydende med, at han ikke i retlig henseende har opfyldt sine kontraktlige forpligte Iser til levering i rette tid, selv hvis seLve varen er leveret rent fysisk eller tjenesteydelserne eller forarbejd­ ningsprocessen er henholdsvis udført eller afsluttet.
arises. The subcontractor must, therefore, ensure that all this paperwork is done promptly and correctly; failure to do so may mean that due delivery of the contractual obligations of the sub contractor has not legally been effected even when the goods themselves have been physically handed over or the service or process completed.
Midler, der står til rådighed mod manglende betaling
Remedies for Non-Payment
I princippet står der naturligvis en række velkendte midler til rådighed for en underleverandør (og disse kan indføjes i kon­ trakten), hvis betaling fra hovedleverandøren udebliver eller ikke indgår til aftalt tid.
There are, of course, a number of well known remedies which are in principle available to a subcontractor (and which can be inserted in the contract) in the event of non-payment or delayed payment by the contractor.
Den mest indlysende er retten tiL at kræve betaling af renter.
The most obvious of these is the right to charge interest.
I mange standard salgsbetingelser og i nogLe særlige underleverandørkontrakter er der fastsat bestemmelser om betaling af renter i tilfælde af forsinkelse med betalingen.
Many standard conditions of sale and some specific subcontracting agreements contain provision for the payment of interest in the event of delayed payment. In some
I nogle medlemsstater er det ved lov fastsat, at der automatisk pålægges renter, hvis en gæld ikke betaLes tiL tiden.
Member States national law provides that interest is automatically imposed on a debt if payment is late.
I praksis opkræves sådanne renter sjældent, da underleverandøren nødig vil risikere at fornærme hovedleverandøren ved at presse på for at få en sådan rentebetaling.
In practice, such interest is rarely collected since the subcontractor is unwilling to risk offending the contractor by pressing for it.
I nogle tilfælde er manglende betaLing blot en metode til at lægge pres på underleverandøren, for at denne skal behandle reklamationer, måske vedrørende påståede mang­ ler ved de leverede varer elLer tjenesteydelser.
In some cases, however, non-payment of accounts is merely a method of applying pressure to the subcontractor to deal with complaints, perhaps alleged deficiencies in the goods or services provided.
Jo bedre de pro­ cedurer, der er fastlagt i fællesskab af hoved- og underleverandør for undersøgelse af reklamationer, er, jo mindre sandsynligt er det, at en sadan situation vil opstå. Det bør være et Led i normale undersøgelsesprocedurer, at afslutningen heraf indebærer omgående betaLing af beløb, der måtte være tilbageholdt, indtil en Løsning
The better, however, the procedures set up jointly by the contractor and subcontractor for investigating complaints, the less likely that this will occur; it should be part of normal investigation procedures that the completion of the investigation brings with it prompt payment of any sums held up pending the
69 af problemet forelå.
complaint being resolved.
En underleverandør bør imidlertid ikke god­tage det argument, at påståede mangler i blot et lille antal kom­ponenter eller andre varer, der er leveret, berettiger, at der ikke indgår betaling for den øvrige del af leverancen.
Subcontractors should not, however, accept the argument that alleged deficiencies in merely a small number of components or other items supplied provide a justification for non-payment for the remainder supplied.
Det eneste andet middel, der står til rådighed for underle­verandøren, bortset fra den grundlæggende ret til at kræve hele kontraktforholdet ophævet som følge af manglende betaling, er den velkendte mulighed for at tage ejendomsforbehold for de leverede varer.
The only other remedy available to the subcontractor, apart from its fundamental right to claim to terminate the whole agreement on grounds of non-payment, is the use of the well known device of the retention of title in goods supplied.
Selv om dette middel måske er gyldigt i henhold til visse medlemsstaters lovgivning, er effektiviteten heraf ofte stærkt begrænset.
Whilst this may be, to some extent, valid under the laws of a number of
Underleverandøren måtte således kunne identificere de varer, han faktisk har leveret til hovedleverandøren, og de måtte fore­findes i den oprindelige form (eller blot tilført eller tilsat visse identificerbare yderligere varer), og de måtte ikke være omdannet til en anden form for vare, som det ofte vil være tilfældet, f.eks. mursten forvandlet til en mur eller kemikalier (eller andre råma­terialer) forarbejdet til et navnebeskyttet lægemiddel eller et opløsningsmiddel.
Member States, there are often considerable limitations as to its effectiveness. Thus, the subcontractor would need to be able to identify the actual goods which it had supplied to the contractor and these would need to be in their original form (or merely to have had some identifiable additional item added or inserted to them), and not to have been converted into another form of product altogether as will often have been the case, e.g. bricks converted into a wall or chemicals (or other raw materials) converted into a proprietary drug or solvent liquid.
Der findes ikke noget let svar på spørgsmålet om, hvorledes man opnår omgående betaling af forfaldne beløb.
There is no easy answer to the problem of obtaining prompt payment of sums due.
En mulighed, som måske kan bidrage til en løsning af problemet, er den, at underle­verandøren tilbyder rabat for omgående betaling.
One possible assistance to prompt payment of invoices, however, may be to offer a discount for prompt payment.
Denne må være tilstrækkelig attraktiv til at virke som en tilskyndelse og kan ydes i form af en rabat på f.eks. 2% på fakturabeløb, der betales inden for en frist på f.eks. 14 dage fra leveringstidspunktet.
This may need to be sufficiently attractive in order to appeal and may take the form of allowing a discount of, say, 2% for any invoice paid within, say, 14 days of the date of delivery
Et incitament af denne art vil ofte give større resultater end den negative sanktion, der ligger i at beregne et rentetilLæg for beløb, der betales for sent i henhold til kontraktbestemmel­ serne.
This type of incentive tends to be more successful than the contrasting remedy of adding interest charges in respect of payments that are contractually late.
Underleverandøren må også Lade hovedleverandøren forstå, at underleverandørens omkostninger i den sidste ende kun kan holdes på et konkurrencedygtigt niveau, hvis hovedleverandøren drager omsorg for, at betaling finder sted rettidigt. Hvis hovedleverandøren vedholdende undlader at betale i rette tid, vil det i den sidste ende medføre, at underleverandøren pådrager sig yderligere omkostninger, som han nødsages til at overvælte pa sine kunder, herunder også hovedleverandøren.
The sub contractor also needs to get across its message to the contractor that ultimately the subcontractor's costs can only be kept competitive if the contractor does pay its accounts reasonably on time; consistent failure by the contractor to do so may ultimately lead to additional costs being incurred by the sub contractor which it will have to pass on to its customers, including the contractor.
Factoring og forfaitering
Factoring and Forfaiting
Uanset hvornår betalingerne forfalder, er det set fra underleverandørens synspunkt en fordel, at der er aftalt en be­ talingsmetode, ifølge hvilken han på et tidligere tidspunkt kan diskontere hovedleverandørens betalingsforpligtelse til et penge­ institut eller et andet finansielt organ ved anvendelse af fac­ toring eller forfaitering.
Whenever the due date for payment, it is advantageous from the subcontractor's viewpoint that the method of payment is one which enables it to discount the contractor's obligation to pay at an earlier date with a banking institution or other financial body by utilisation of factoring or forfaiting.
Dette er muLigt, hvis hovedleverandøren betaler ved udstedelse af veksler.
This may be possible either if the contractor settles its accounts by bills of exchange.
Oftere foreligger dog kun den mulighed, at underleverandøren kan overdrage sine udestående for­ dringer pa hovedleverandøren til en finansiel institution med henblik på at opnå en betydelig forskudsbetaling i forhold tiL fordringens pålydende værdi.
More often the subcontractor can merely assign its outstanding claims on the contractor to a financial institution in order to obtain a substantial advance on the face value of the claims.
NogLe hovedleverandører søger at udelukke en underleverandørs ret til på denne måde at overdrage fordringer til tredjemand.
Some contractors seek to exclude the right of a sub contractor to assign claims in this way to third parties.
Underleverandøren bør modsætte sig en sådan kontraktbestemmelse, som udelukker denne ret, i betragt­ ning af at han meget vel kan tænkes at have brug for med kort varsel at tilvejebringe yderligere driftskapital til de Løbende
The subcontractor should resist such a contractual provision excluding its rights, bearing in mind that the subcontractor may well require at short notice to obtain additional working capital for its current operations, and that the utilisation of its
­ 71 ­ forretninger, og at anvendelse af udestående fordringer som sikkerhed for forskud fra en bank eller en anden udlånsinsti tu­ tion kan være hans eneste mulighed for at rejse kapitaL med kort varsel.
outstanding claims as security for advances from a bank or other lending institution may be its only method of raising funds at short notice.
Det skal endeligt nævnes, at underleverandøren må overveje, om han kan tegne forsikring mod manglende be t aling af fakturabeløb.
6.12 Finally, mention must be made of the need for the sub contractor to consider obtaining insurance protection against non-payment of its invoices.
Der er naturligvis mulighed for at opnå denne beskyttelse til dæk­ ning af lokale kontrakter, hvor selskaber til beskyttelse af handelen eller tilsvarende organisationer sædvanligvis på kommercielLe vilkar kan tilbyde en vis beskyttelse gennem forsikring mod manglende betaling af fordringer, forudsat at underleverandøren selv har et godt omdømrre og kun handler med hovedleverandører, hvis kredit­ værdighed er tilfredsstillende.
This protection may, of course, be obtained to cover local contracts, where trade protection societies and similar organisations can usually offer on commercial terms a degree of protection through insurance against the non-payment of debts, provided that the subcontractor is itself of good standing and deals only with contractors themselves having a satisfactory credit rating.
En sådan beskyttelse er imidlertid ener,_ vigtigere i forbindelse med transnationale kontrakter, hvor de faktiske risici og årsager til manglence betaling er mere forskel­ ligartede, og hver risikoer for, at betaling uceoliver, er betydeligt større.
Such protection, however, is even more essential for transnational contracts, where the actual hazards and causes of non-payment are more varied and the risk of non-payment substantially greater.
Underleverandører, bcr i sin egen medlemsstat undersøge, hvad der findes af private eller statslige institutioner, som tilbyder beskyttelse i forcindelse mec transnationale kontrakter, og han cø­
In each Member State, the subcontractor should make itself familiar with either commercial or Government institutions offering protection for transnational contracts and should ascertain the qualifying conditions which they may impose and level of protection which they offer.
Kapitel 6: Spørgsmål, som underleverandøren bør tage stilling til
Chapter 6: Questions for the subcontractor
Hvis prisen er fast, i hvor lang en periode er jeg forplig­ tet tiL at fastholde den?
If fixed, for how long a period am I committed to it?
Hvis prisen er variabel, under hvilke omstændigheder kan jeg opnå en forhøjelse af den?
If variable, in what circumstances can I obtain an increase?
Skal afregning, dvs. den valuta, i hvilken min betalings­ forpligteLse er beregnet, finde sted i samme vaLuta, som ligger til grund for omkostningsberegningerne?
Is the payment of account, i.e. the currency in which my entitlement to payment is calculated, payable in the currency in which my costs are incurred?
I benægtende fald, hvad kan jeg gøre for at beskytte mit regnskabsmæssige tilgodehavende, hvis værdien heraf foi— ringes betydeligt?
If not, what can I do to protect the value of the currency of account if it seriously depreciates?
Kan jeg mindske risikoen ved svingninger i valutakurserne, f.eks. ved udtrykkeligt at fastsætte, at prisjusteringer er tilladt ved variationer i valutakurserne, eLLer ved at aftale, at betaling skal finde sted i en valuta, som ikke er udsat for så store udsving, f.eks. ECU?
Can I minimise exchange risk, e.g. by express term allowing variation in the price if currency rates vary or by arranging for payment to be in a currency less subject to fluctuation, e.g. ECU's?
Er min pris fastsat på grundlag af de relevante "Incoterms", f.eks. cif eller fob, således at jeg heLt konkret ved, hvoi— når mine forpligtelser bortfalder med hensyn tiL forsikring, osv.?
Does my price incorporate appropriate Incoterms, e.g.
For hvilke enheder, pakningsstørrelser, osv. gæLder mine pri ser?
What units , size of package, etc. do my prices refer to?
Foreligger der nogen tvetydighed i beskrivelsen af disse enheder?
Is there any ambiguity in the description of these units?
Hvad sker der, hvis hovedleverandøren undlader at over­ tage varerne?
What happens if the contractor fails to collect the goods?
I hvilken valuta får jeg betaLing, og hviLke skridt kan jeg tage for at mindske risikoen for værdi forringeLse af den pågældende valuta?
In what currency am I to be paid and what steps can I take to minimise any risk of currency depreciation?
Hvad er den i kontrakten fastsatte betalingsdato?
What is the contractual date for payment?
Er der fastsat betingelser for modtagelse af betaLing, f.eks. relevante attester eller officiel dokumentation?
delivery of relevant certification or official documentation?
Kan jeg acceptere kredittiden (den være sig kort, meLLem- lang eLler lang) uden skade for min egen Likviditet?
Is the credit period (whether short, medium or long) one which I can accept without damage to my own cash flow?
Kan jeg forlange rentebetaling af hovedleverandøren, hvis han ikke overholder betalingsfristen?
Can I claim interest from the contractor if the due date of payment is not adhered to?