natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For første gang siden 1974 er procentsatsen for Fælles skabets virksomheders deltagelse steget i forhold til virksomheder fra tredje lande. Denne deltagelse steg mellem 1976 og 1977 fra 67 % til 71 %.
This is the first time since 1974 that the number of Communityfirms involved has risen (from 67% to 71 % between 1976 and1977) in comparisonwith firms from nonmember countries.
Blandt virksomheder fra tredjelande er det kun virksomheder fra USA, som har kunnet øge deres andel fra 8 % til 9 %.
Of the latter, only American firms haveincreased their share—from 8% to 9%.
De japanske virksomheders andel er med 2 % fortsat den samme, medens de schweiziske virksomheders andel mellem 1976 og 1977 faldt fra 6 % til 5 % og de skandinaviske (Norge, Sverige og Finland) fra 3 % til 2 %.
The share of Japanese firms has remainedstable at 2 %, whereas Swiss and Scandinavian (Norwegian, Swedish and Finnish)firms have been less frequently involved, with their respective shares falling from6% to 5% and from 3% to 2% between 1976 and 1977.
TABEL 4 Nationale og internationale transaktioners andel i samtlige transaktioner i EF fra 1973 til 1977
TABLE 4Share of national and international operations in the Community, 1973-77
Transaktioner efter transaktionsform
Takeovers and mergers
I alt
National
Den andel som virksomheder fra Fællesskabet og forskellige tredjelande kar i antallet af deltagere i internationale transaktioner i EF fra 1973 til 1977
Share of firms from various nonmember countries compared with total share of Community firmsin international operations in the Community, 1973-77
Fordeling af de internationale transaktioner i EF fra 1973 til 1977 med opdeling i transaktioner, der alene omfatter virksomheder fra EF, og transaktioner, der omfatter virksomheder fra tredjelande
International operations in the Community, 1973-77 — Operations involving Community firms only and operations involving non-Community firms
Transaktioner efter rransaktionsform
Year joint ventures
Den branchemæssige struktur i nationale og internationale transaktioner
Industrial breakdown of national and international operations
Den branchemæssige struktur i samtlige transaktioner i 1977 har næsten ikke ændret sig i forhold til 1976 (tabel 8).
The industrial breakdown changed very little between 1976 and 1977(Table 8).
Transaktionerne i metalindustrien — som i de sidste fem år havde indtaget førstepladsen i forarbejdningsindustrien — tegnede sig for 27 % af transaktionerne i 1977.
Operations in the metallurgical industries ranked first of allmanufacturing industries in all the five years covered and accounted for 27% ofoperations in 1977.
Mellem 1976 og 1977 steg antallet af transaktioner i bank- og forsikringssektoren med 1 % til 11 %, medens transaktionerne i tekstilindustrien og holdningselskaberne udviste en tilbagegang på 1 % til henholdsvis 4 % og 2 % i det sidst anførte år.
The percentage of operations in the banking and insurancesector rose by one percentage point to 11 % from 1976 to 1977, while operations inthe textile industry and holding companies dropped by one point each to 4% and2% respectively in the course of 1977.
Den branchemæssige struktur i nationale og internationale transaktioner i EF fra 1973 til 1977
TABLE 8National and international operations in the Community, by industry, 1973-77
Banker og for
Banks
Kemisk industri
Other services indus-
Tekstilindustri industri middel industri tjeneste ydelser
Food industry
Metalindustri industri sikrings Holdingselskaber selskaber og i øvrigt
Chemicals indus- ing and insurance com- tries indus- panies tries tries panies
11 9 14 15 16 l) Samtlige »tjenesteydelser», dvs. inkl. banker, forsikringsselskaber og holdingselskaber.
All services, including banks, insurance companies and holding companies.
§ 2 — Koncentrationsudviklingen inden for industrien
§ 2 — The development of industrial concentration
Samlet oversigt over undersøgelsesarbejdet
General survey of research
Kommissionens undersøgelser af udviklingen i koncentration og konkurrence i samtlige EF-medlemsstater blev fortsat i 1978. De angik især strukturen i forbindelse med dominerende stilling samt strukturen i priser og bruttoavancer på en lang række udvalgte varemarkeder.
The Commission's programme of studies on the development ofconcentration and competition in all Community countries continued in 1978,particular attention being paid to the structure of dominance and the structure ofprices and mark-ups on a large number of product markets.
I 1978 offentliggjorde Kommissionen mere end 24 bind, hvilket er det største antal undersøgelsesrapporter på ét år.
More than twentyfour studies—the most the Commission has ever produced—were published in 1978.
I tabel 9 gives en titelliste over de i 1978 offentliggjorte undersøgelserapporter, og tabel 10 indeholder en specifikation af de undersøgte brancher og lande (situation pr. 31.12.1978).
Table 9 lists the reports published in 1978, and Table 10 details the industries andcountries studied so far (situation at 31 December 1978),
Økonomiske principper for undersøgelserne
Economic principles underlying the research
Udviklingen i branche- og markedsundersøgelserne vedrørende koncentration, konkurrence og priser går nærmest i retning af at omfatte de økonomiske grundbetragtninger, Domstolen anlagde i sin dom af 14. februar 1978 i sagen vedrørende United Brands *).
Recent research into concentration, competition and prices in individualindustries and markets has been guided by the fundamental economicconsiderations on which the Court of Justice based the judgment it gave on14 February 1978 in the United Brands case.* The most important of theseconsiderations are listed below:
De vedrører fremfor alt: a) begrebet dominerende stilling:
(a) on the question of dominance:
— der kan være tale om dominerende stilling, hvis der foreligger et sam menfald af faktorer, som hver for sig ikke ville have været udslagsgivende; givende;
(i) the existence of a dominant position may derive from a combination ofseveral factors which, taken separately, would not necessarily implydominance;
— én af disse faktorer kan være en virksomheds markedsandel i forhold til konkurrenternes markedsandel;
(ii) one of these factors may be the market share of a given company comparedwith the shares of its competitors;
— en stor markedsandel, der imidlertid langt fra kan kaldes en monopol stilling, giver ikke automatisk mulighed for at kontrollere markedet. Den skal derfor ses i relation til konkurrenternes styrke og antal;
(iii)a company with a large, but less than monopolistic, market share does notautomatically control the market, and its actual market share must beassessed having regard to the strength and number of its competitors;
— yderligere merbetegnende faktorer for dominerende stilling foreligger, hvis » leader «-virksomheden alene afsætter meget mere end sin nær meste konkurrent, og hvis dens omsætning ikke falder mærkbart, selv om der dukker nye konkurrenter op; b) misbrug af dominerende stilling gennem diskriminerende eller urimelig pris fastsættelse:
(iv) there are other indications of dominance where the market leader has muchgreater sales than its strongest competitor and where there is no appreciabledecline in its sales even when new competitors enter the market;
Nye undersøgelsesrapporter offentliggjort i 1978
TABLE 9New reports in 1978
Undersøgelsens titel
Research establishment
TABEL 9 (fortsat)
TABLE 9 (contd)
KONCENTRATIONSUDVIKLINGEN 199
The latter are considered at point 285 of this Report.
Med hensyn til markedsstrukturerne bør der foretages en undersøgelse af de brancher og varemarkeder, som kan påvirkes af en virksomheds markeds­dominerende stilling.
In considering market structure, it is helpful to look at the industries as well as theparticular markets which may be affected by the activity of a dominant firm.
Til bedømmelse af en virksomheds stilling i forhold til konkurrenternes styrke og antal anvendes de tre ulighedskoefficienter: 2L, 3L og 4L, samt kon­ccntrationsgraderne C2, C3 og C4.
For the assessment of the position of a company in relation to the strengthand number of its competitors, three coefficients of disparity are used—2L, 3L and
DOi· DO = eller A = de største virksomheders samlede ' andel eller absolutte størrelse.
The 4L coefficient was used in earlier Commission reports,1as was the C4concentration ratio.
Hvis 2L = 3L = 4L = 100%, har hver af de fire største virksomheder lige store andele af branchen eller markedet.
See Sixth Report on Competition Policy, point 292.
200 KONCENTRATIONSUDVIKLINGEN
THE DEVELOPMENT OF CONCENTRATION
Undersøgte brancher og lande samt de tilsvarende perioder (pr. 31.12.1978)
Industries and countries studied, and reference periods(situation at 31.12.1978)
Papir- og papvareindustri Papir- og papfremstilling Papir- og papforarbejdning Forlagsvirksomhed Presse
Textile industry Wool Cotton Knitted goods and hosiery
Kemisk industri Rengøringsmidler Medicinalindustri
Paper industry and paper products in- dustry
1968-74 1968-75 1968-74 heraf bryggerier Distribution af næringsmidler Distribution af drikkevarer
Chemical industry Detergents Manufacture of pharmaceutical products
KONCENTRATIONSUDVIKLINGEN
Beverages in general Brewing
DK
1 i
KONCENTRATIONSUDVIKLINGEN
14 Beverages15 Paper manufacturing16 Daily press
Fremstilling af rengørings­midler
19 Publishing in general20 Beverages21 Paper manufacturing
— koncentrationsgraden C4 angiver de fire største virksomheders samlede koncentration dvs. deres samlede andel af hele branchen.
(c) the C4 ratio measures the degree of combined concentration between the fourlargest firms, i.e. their combined share in the total sales of the industry.
Koncentrationsfænomenet er faktisk multidimensionalt; det har flere dimensioner, der skal indgå i såvel den økonomiske som den juridiske analyse.
Concentration is in fact a multidimensional phenomenon, and its severaldimensions must be taken into account in economic analysis and in legal analysis.
En samtidig fortolkning af de tre koefficienter (2L, 3L og 4L) giver nogle oplysninger, der er vigtige for bedømmelsen af konkurrenternes styrke i forhold til en virksomhed, der dominerer en branche eller et marked.
The 2L, 3L and 4L coefficients taken together yield information which is importantfor the assessment of the power of the competitors of a dominant firm in a givenindustry or market.
De 43 udvalgte brancher er opstillet i aftagende rækkefølge efter graden på deres individuelle markedsdominans (koefficient 2L) i 1974/75.
The forty-three industries considered here have been ranked in descendingorder of individual dominance (the 2L coefficient) in 1974/75.
Tabel 11 indeholder også de forskellige branchekoder, der er anvendt ved opstillingen af diagram 1, hvor koncentrationen inden for de analyserede nationale branche strukturer er anskueliggjort.
This ranking is alsoused for the industry codes in Figure 1, which illustrates concentration in thenational industrial structures analysed.
Diagram 1 udgør endvidere grundlaget for den » Model til økonometrisk gennemlysning af udviklingen i markedsdominans og ulighed i enkeltbrancher «, som er angivet i tabel 12.
Figure 1 is the basis for the 'Econometric Xray of changes in dominance, disparity and concentration by industry' shown in Table 12.
Abscisseaksen i diagram 1 adskiller to indikatorer: koefficienterne 2L, 3L og 4L i opadgående retning og koncentrationsgraden C4 i nedadgående retning.
The horizontal axis in Figure 1separates two types of index: above it are the 2L, 3Land 4L coefficients and below it the C4ratio.
Pilene viser, i hvilken retning koncentrationsudviklingen er gået mellem de to perioder (i almindelighed mellem 1969/70 og 1974/75):
The arrows show the trend of concentration between the two years considered (in general 1969/70 and 1974/75):
II) forøgelse af markedsdominansen og den relative ulighed (koefficienterne 2L, 3L, 4L) eller forøgelse af den samlede koncentration (C4);
(II) an increase in combined concentration (C4); t \
III) formindskelse af markedsdominansen og den relative ulighed (koefficienterne 2L, 3L, 4L) eller formindskelse af den samlede koncentration (C4).
(III) a decrease in dominance and relative disparity (2L, 3L and 4L), or
Udvikling i høje niveauer absolut i% .
THE DEVELOPMENT OF CONCENTRATION
Udvikling i lave niveauer absolut i%
_BAR_ a decrease in combined concentration (C
NB: For kortheds skyld står der i tabellen 1974 i stedet for 1974/75 og 1970 i stedet for 1969/70.
Levels of concentration are shown by a continuous line for 1974/75 and by a dottedline for 1969/70.
DIAGRAM 1 (fortsat} o oo
FIGURE 1 (contd)
DIAGRAM 1 (fortsat) s
(A) VARIATIONS
Disse to niveauer svarer til koncentrationstærskien og tærsklen for oligopolistisk dominans ud fra følgende kriterier:
(i) the variation in 2L, 3L or 4L is less than 20 points (e.g. 230% to 250%):(ii) C4 varies by less than 4 points (e.g. 65% to 69%).NB: To simplify the Table '1970' is used for 1969/70 and '1974' for 1974/75.
2L minimal (100%), hvilket betyder, at de to største virksomheder (Unilever og Proctor Gamble) var præcis lige store. Derimod er værdien af koefficient 4L meget høj (504%) og koncentrationsgraden C4 tæt ved maksimum (97%).
Thus the detergent manufacturing industry in Britain (No 41) shows aminimum 2L coefficient in 1974/75, i.e. 100%, which signifies equality in sizebetween the two largest firms (Unilever and Procter & Gamble). On the other hand, the 4L coefficient is very high, at 504%, and the C 4 ratio is close to the maximum, at 97%.
Der foreligger her en struktur, der er næsten fuldstændig duopolistisk.
The industry thus displays an almost perfect duopolisticstructure.
Niveauforskellen mellem de forskellige indikatorer bekræfter, at koncentrationsfænomenet har mange sider, og at det er nødvendigt nøje at undersøge de forskellige dimensioner eller aspekter.
The divergence between the levels of the different indices confirmsagain that concentration is a many-sided phenomenon, and that its variousdimensions or aspects have to be studied one by one.
Derimod er koefficient 2L almindeligvis præget af stabilitet.
The 2Lcoefficient is in general stable.
— det er ikke noget særligt udbredt fænomen i de analyserede bran chestrukturer, at en enkelt virksomhed har markedsdominerende stilling, og der har ikke været tendens til voksende individuel dominans i den omhandlede periode;
(a) singlefirm dominance is not very common in the industries analysed, andhas not tended to increase over the period considered;
— derimod synes de betragtede brancher i højere grad at domineres at to eller tre virksomheder;
(b) on the other hand, the industries considered do tend to be dominated by twoor three firms;
— desuden synes bestående oligopoler at blive stadig mere indsnævret omkring to eller tre dominerende virksomheder snarere end at blive mere udbredt og balanceret.
(c) rather than becoming looser and more balanced, oligopoly tends to becometighter, centring around two or three dominant firms.
Det er en særdeles kompliceret affære at undersøge strukturerne for duopolitisk og triopolitisk markedsdominans, idet disse kan bevirke mindst to diametralt modsatte adfærdsmønstre:
The study of duopolistic and triopolistic dominance is particularly complex,as such structures may give rise to at least two diametrically opposite types ofbehaviour:
— enten en indædt konkurrence mellem de dominerende virksomheder eller
(i) fierce competition between the dominant firms; or
— til en fredelig sameksistens med gensidig hensyntagen.
(ii) parallel behaviour and peaceful coexistence.
Problemstillingens kompleksitet skyldes også, at der kan være indædt konkurrence med hensyn til reklame, varetilpasning og formgivning, men sam tidig konkurrencebegrænsende adfærd og aftaler med hensyn til priser og pristilpasning i modstrid med traktatens konkurrenceregler.
The situation is further complicated because while competition may be intense inadvertising, packaging and product ranges, simultaneously, there are restrictive
Den høje grad af markedsdominans, ulighed og koncentration udgør en voksende trussel for konkurrencen.
The high levels of dominance, disparity and concentration which have beenobserved here represent a growing threat to the efficient working of competition.
— Det er rigtigt, at det ovennævnte udvalg kun omfatter brancher inden for fremstillingsvirksomhed og ikke tjenesteydelser. Hvis man der imod ville undersøge Fællesskabets samlede økonomi, ville man næppe registrere lavere markedsdominans, uligheds- og koncentrationsniveauer. tionsniveauer.
(a) While the sample covers manufacturing industries and excludes the serviceindustries, nevertheless, if one were to examine the whole of the Community economy, one would still not find levels of dominance,disparity and concentration which were any lower.
— Som et eksempel henvises til resultaterne i INSEE's undersøgelser i Frankrig baseret på beregning af C4-grader (de fire største virksom heders andel) for den samlede franske økonomi i 1976x).
(b) As an example one may refer to the results of surveys carried out by INSEE in France, based on C4 ratios (showing the share of the four largest firms) forthe whole of the French economy in 1976.*
Det kan heraf konstateres, at der også er meget høj koncentration i mange brancher inden for tjenesteydelser.
These figures show that many service industries also display a high level ofconcentration.
Hvis man havde kunnet råde over koefficienterne 2L, 3L og 4L for disse sektorer, ville man sandsynligvis have fået bekræftet, at duopolitisk og triopolitisk dominans optræder stadig hyppigere i de forskellige erhvervsgrene.
If the 2L, 3L and 4L coefficients were available for theseindustries, we would probably have confirmation that duopolistic andtriopolistic dominance is becoming more and more frequent throughout thevarious spheres of economic activity.
Denne indvending kan imødegås således:
The reply which may be made here would be as follows:
— Resultaterne af denne sidstnævnte metode, der gennemgås under nr. 276, bekræfter, at den efter den ovenstående branchemetode anskueliggjorte dominans har det nævnte omfang og de nævnte karakteristika.
(b) the results of the market approach, considered at point 276 of this Report,confirm the importance and the characteristics of the dominance foundunder the industry approach outlined above.
I diagram 2 opdeles koncentrationsniveauet inden for fremstillingsvirksomhed og tjenesteydelser i ti koncentrationsklasser, og der gives en oversigt over koncentrationsniveauerne fra 024 %, 25-49 %, 50-74 % og 75-100%.
Figure 2 compares the level of concentration in manufacturing industry andin services for ten categories of concentration and, a more general view, for levels ofconcentration of less than 25%, 25% or over but less than 50%, 50% or over butless than 75%, and 75% up to 100%.
Det fremgår, at koncentrationen er mindre inden for tjeneste ydelser end inden for fremstillingsvirksomhed.
It can be seen that there is less concentrationin services than in manufacturing.
Gruppen med et koncentrationsniveau på 75-100 % omfatter omkring 23 % af brancherne inden for fremstillingsvirksomhed mod 10 % af brancherne inden for tjenesteydelser.
The group with concentration levels of 75 % to100% includes some 23% of manufacturing industries as against 10% of theservice industries covered.
Koncentrationen på udvalgte varemarkeder
Concentration in product markets
Den følgende analyse omfatter 150 særskilte varemarkeder, der er opstillet i aftagende rækkefølge efter graden på den individuelle markeds dominans (koefficient 2L) i 1974/75 (tabel 13).
The analysis presented below considers 150 specific product markets rankedin descending order of individual dominance (the 2L coefficient) in 1974/75(Table 13).
Kun de seneste tal er medtaget i diagrammet (1974/75), der derfor ikke viser udviklingen inden for de omhandlede markedsstrukturer gennem en given periode, som det var tilfældet i diagram 1.
Figure 3 is constructed in the same way as Figure 1 with one difference: only themost recent data (for 1974/75) have been used, so changes over time are not shown.
Ligesom i diagram 1 viser en fuldt optrukken linje den oligopolistiske koncentrations to » kritiske « tærskler:
As in Figure 1, a heavy line is used to mark the 'sensitive' thresholds of oligopolisticconcentration:
For nogle varemarkeders vedkommende råder man ikke over alle de påkrævede oplysninger. Antallet af analyserede tilfælde er derfor nogle steder mindre end 150.
Not all the indices were available for every product market, so that the number ofcases analysed is sometimes lower than 150.
For andre varemarkeder kan koncentrationsgraden C4 ikke opgives, da disse er meget koncentrerede. Her kan man kun beregne C2 (de to største virk somheders andel) eller C3 (de tre største virksomheders andel).
As regards the C4 ratio particularly, some markets were so highly concentrated thatonly C2(the share of the two largest firms) or C3 (the share of the three largest firms) could be distinguished.
Koncentrationsniveauet inden for fremstillingsvirksomhed og tjenesteydelser i Frankrig i 1976
Levels of concentration in manufacturing and services in France, 1976
Procentdel af brancherne
% share bysector
Tallene inden for felterne angiver antallet af brancher
The figurein eachcolumnindicatesthe number of industries.
Liste over markeder, der analyseres i diagrammerne over markedsdominans og ulighed
TABLE 13List of markets analysed in dominance and disparity diagrams
Kiks og linere bagværk
Country ket ket try code code
Børnemad (tvebakkerog korn)
Electric cookers Alcoholic beverages (rum)Fruit and vegetables (condiments) Hormones Frozen foods (in general)Combine harvesters Condensed milk
Anis-aperitif (drikkevarer)
Baby foods and dietary foods Non-alcoholic beverages (in general)
Fedtstoffer, generelt
Baby foods {in general)Black-and-white TV sets
Ikke-alkoholholdige varer, generelt
Antibiotics'Entremets'Ice cream Beer
Kiks og finere bagværk
Prepared fish products Gynaecological drugs
Børnemad, generelt
Chocolate, confectionery and biscuits
064 drikkevarer
Year try ket try
Batterier til biler
Cardboard and sanitary and
Papir og pap (til sanitær anvendelse og brug i hjemmet)
Newsprint and magazine paper
(førstegangsmontering)
Stationery Preserved vegetable products Car batteries Sauces (condiments)
Markedskode
Market code
DIAGRAM 3 (fortsat)
FIGURE 3 (corttd)
3 (fortsat)
FIGURE 3 (contd)
DIAGRAM 3 (fortsat) o ζ
FIGURE 3 (contd)
< τ; Samlet antal tilfælde
Total numberof cases
Desuden skal det tilføjes, at i 9% af tilfældene ligger koefficienten 2L på over 600%, dvs. at den individuelle markedsdominans når et så højt niveau, at enhver mulighed for effektiv konkurrence fra andre virksomheders side må anses for udelukket (dette vedrører f.eks.: margarine i Frankrig og Storbritannien, kiks i Irland, øl i Danmark, visse former for børnemad i Storbritannien, anis-aperitif i Frankrig, tændrør til biler og dybfrostvarer i Italien, kaffesurrogater i Forbundsrepublikken Tyskland).
THE DEVELOPMENT OF CONCENTRATION possibility of competition by other firms (margarine in France and Britain, biscuitsin Ireland, beer in Denmark, certain baby foods in Britain, aniseed-based beveragesin France, sparking plugs and frozen foods in Italy, coffee substitutes in Germany,etc.).
§ 3 — Distribution og prisdannelse
§ 3 — Distribution and pricing
Tendenser i distributionen i nogle medlemsstater
Trends in distribution in selected Member States
Denne udskillelsesproces er imidlertid blevet langsommere.
However this process has now sloweddown.
Virksomhedslukningerne er blevet opvejet — og nogle gange mere end opvejet — af nye virksomheder.
The number of firms closed down in certain areas was more than offset bythe number of new firms established.
Det er endnu engang forretningskæderne og forbrugersammenslutningerne, der er de store vindere på fødevaremarkedet med et omsætningstal, som er steget med over det dobbelte af omsætningen inden for den traditionelle detailhandel.
Once again in food distribution the multiplechains and the consumer cooperatives benefited most, increasing their turnover bytwice as much as the traditional type of shop.