natgillin/translations-raw huggingface dataset:
0 ­» De aktionsspecifikke indkaldelser af forslag til visse aktioner indeholder udvælgelseskriterier og prioriteringer for de aktiviteter, der vil modtage tilskud i henhold til den enkelte indkaldelse.
­»The Action-specific Calls for proposals for certain Actions contain the selection criteria and priorities relating to activities to be supported pursuant to each Call.
­» Kommissionen og, hvor dette måtte være relevant, de nationale kontorer, vil også, når de udarbejder listen over udvalgte projekter, tage hensyn til visse generelle betragtninger omkring udvælgelsespolitik på fællesskabsplan.
0 ­»The Commission and, where appropriate, the National Agencies, will also take into account, when drawing up the list of projects for support, certain general considerations of selection policy at Community level.
I tilfælde af SOKRATES er der navnlig tale om: ■ behovet for at sikre, at SOKRATES bidrager aktivt til gennemførelsen af visse fællesskabspolitikker.
In the case of SOCRATES, this means in particular: ■ the need to ensure that SOCRATES contributes actively to the implementation of certain Community policies.
Disse omfatter navnlig fremme af ligestilling mellem kvinder og mænd, bekæmpelse af social udstødelse (navnlig integration af handicappede og bekæmpelse af racisme og fremmedhad) og fremme af social og økonomisk samhørighed på tværs af regionerne i EU­medlemsstaterne (se yderligere oplysninger i Bilag 4).
These include notably the promotion of equality between women and men, the fight against social exclusion (in particular the integration of disabled persons and the combating of racism and xenophobia), and the promotion of social and economic cohesion across the regions of the EU Member States (see Annex 3 for further information).
Ansøgere under
Each of the different
alle aktioner opfordres til at påvise, hvordan og i hvilken grad de samarbejds­aktiviteter, de planlægger, vil bidrage til at fremme disse politiske mål, og dette vil blive taget i betragtning i forbindelse med udvælgelsesprocessen, hvor det måtte være relevant; ■ det ønskelige i, at den endelige liste over godkendte projekter udviser ikke blot høj kvalitet men også en generel balance mellem de lande, der deltager i SOKRATES­programmet, den række af emner, der er omfattet af de udvalgte projekter og aktiviteter m.v.;
Actions within SOCRATES will contribute to this in its specific way. Applicants under all Actions are urged to demonstrate how and to what extent the cooperation activities which they envisage will contribute to furthering these policy objectives, and this will be taken into account in the selection process where appropriate; ■ the desirability that the final list of projects to be supported demonstrates not only high quality but also overall balance in terms of the countries participating in SOCRATES, the range of topics covered by the projects and activities selected, etc.; ■ the desirability to promote participation of institutions and persons not previously in receipt of Community support.
­» Tabel 4 angiver de generelle kriterier, der finder anvendelse for alle "tværnationale samarbejdsprojekter", dvs. projekter under alle centrale aktioner, såvel som på netværkene under Comenius, Erasmus og Grundtvig.
­»Table 4 indicates the general criteria applicable to all "transnational cooperation projects", i.e. the projects under all centralised Actions, as well as to the Networks under Comenius, Erasmus and Grundtvig.
TABEL 4: GENERELLE KRITERIER FOR UDVÆLGELSE AF TVÆRNATIONALE SAMARBEJDSPROJEKTER
TABLE 4: GENERAL SELECTION CRITERIA FOR TRANSNATIONAL COOPERATION PROJECTS
Kriterier for det foreslåede emnes relevans og projektets europæiske dimension
Criteria relating to the relevance of the topic proposed and the project's European dimension
0 -» Projektets potentielle bidrag til forbedring af kvaliteten og fremme af nyskabelse inden for det pågældende område; de valgte temaers og aktiviteters relevans i lyset af påviste behov -» Projektets potentielle indvirkning på kort, mellemlang og lang sigt i flere europæiske lande, dets evne til at kombinere ekspertise fra forskellige europæiske lande og dets generelle merværdi på europæisk plan (jf. også "udbredelse" under de forvaltningsmæssige kriterier nedenfor) -» En ligelig repræsentation af lande, regioner, institutionstyper m.v. inden for projektet -» Den vægt, projektet lægger på fremme af ligestilling mellem kvinder og mænd, lige muligheder for handicappede og på at bidrage til bekæmpelse af racisme og fremmedhad.
-»The project's potential contribution to enhancing quality and promoting innovation in the field concerned; relevance of the themes and activities chosen in the light of demonstrated need -»The project's potential short, medium and long term impact in several European countries, its capacity to combine expertise from different European countries, and its general added value in European terms (cf. also "dissemination" under the management-related criteria below) -» Balanced representation in terms of countries, regions, types of institutions covered, etc. within the project -» Emphasis placed by the project on the the promotion of equality between women and men, equal opportunities for disabled persons and contributing to the fight against racism and xenophobia.
Kriterier for gennemførlighed, sammenhæng og sund forvaltning
Criteria relating to feasibility, coherence and soundness of management
0 -» Klare mål og målgrupper -» Klarhed og overensstemmelse i projektets generelle udformning og sandsynlighed for at nå de ønskede mål inden for en rimelig frist -» Kvalitet i forbindelse med projektledelse (engagement og ligelig inddragelse af partnerne, præcise arbejdsplaner og budget, klar koordinering m.v.) -» Kvalitet i forbindelse med forslagene om tilsyn og evaluering af projektet, kvalitetssikring af dets resultater og eventuelt en vurdering af dets indvirkning på lokalt/regionalt/nationalt/europæisk plan -» Kvalitet i forbindelse med foranstaltningerne til udbredelse af resultater af god kvalitet/multiplikatoreffekt (se afsnit 8.3 nedenfor) -» De deltagende organisationers erfaringsgrundlag og kvaliteten af deres menneskelige, og hvor dette måtte være relevant, teknologiske ressourcer og partnerskabets evne til at opfylde projektets mål -» Påvisning af merværdien for partnerinstitutionerne af at kombinere deres respektive indsatsområder/forening af deres ekspertise/aktiviteternes gensidige komplementaritet -» (Hvor projektet gør brug af ny teknologi) det omfang, hvori den foreslåede teknologi anvendes opfindsomt og effektivt til fremstilling, anvendelse eller udbredelse af projektresultater under hensyntagen til projektets målgrupper.
-» Clarity of objectives and target groups -» Clarity and consistency of the general design of the project and likelihood of attaining the desired goals within a reasonable period -» Quality of the management arrangements for the project (commitment and balanced involvement of the partners, precise work plans and budget, clarity of coordination, etc.) -» Quality of the proposals for monitoring and evaluation of the project, for quality assurance of its outcomes, and, where possible, for assessing its impact at local / regional / national / European level -» Quality of the arrangements for disseminating good quality results / multiplier effect (see section 8.3 below) -» Experience of the participating organisations and quality of their human and, where appropriate, technological resources, capacity of the partnership to fulfil the objectives of the project -» Demonstration of the added value for the partner institutions in terms of combining their respective areas of specialisation / pooling their expertise / mutual complementarity of activités -» (Where the project makes use of new technologies) the extent to which the proposed technologies are imaginatively and effectively used for producing, applying or disseminating project outcomes, taking into account the target groups of the project.
HVILKE STØTTEMULIGHEDER ER DER?
WHAT FINANCIAL SUPPORT IS AVAILABLE UNDER THE PROGRAMME?
7.1 Støtteberettigede udgifter
7.1 Eligibility of expenditure
Som generel regel har de fællesskabstilskud, der tildeles projekter under SOKRATES, til formål kun delvist at udligne de skønnede udgifter, der skal til for at gennemføre de pågældende aktiviteter. Kun udgifter, der er direkte forbundet med disse aktiviteter, og som rent faktisk er påløbet under kontraktperioden, kan komme i betragtning til finansiering.
As a general rule. Community financial assistance granted under SOCRATES is intended to offset only partially the estimated costs necessary to carry out the activities concerned.
Tabel 5 giver et overblik over de forskellige typer af støtteberettigede udgifter under programmets aktioner.
Table 5 gives an overview of the broad types of eligible expenditure under the Actions of the programme.
For visse udgiftstyper er der desuden regler om, hvor store beløb der kan ydes i støtte.
For certain types of expenditure there are rules concerning the maximum amounts allowed.
Når ansøgerne opstiller budgettet, må de tage hensyn til disse regler.
Applicants must take these into account when drawing up their budget.
Mere detaljerede oplysninger om reglerne for støtteberettigelse og tildelte beløb er angivet i:
More detailed information on eligibility rules and amounts allocated can be found in:
■ Del II af denne vejledning, der angiver visse regler, sem gælder for de enkelte aktioner; ■ ansøgningsskemaerne for de forskellige aktioner.
■ Part II of this document, which sets out certain rules specific to each Action; ■ the Application forms for the different Actions.
7.2 Tilskuddenes størrelse
7.2 Amounts of grant awarded
Hvad angår tværnationale samarbejdsprojekter (se tabel 5) foretager Europa­Kommissionen en analyse af det budget, ansøgeren har forelagt, for at kontrollere, om det er i overensstemmelse med reglerne, og om det står i rimeligt forhold til målene og de forventede resultater af projektet.
In the case of transnational cooperation projects (see Table 5) the Commission will carry out an analysis of the budget submitted by the applicant in order to check compliance with the rules and assess whether it is commensurate with the objectives and expected results of the project.
Det reviderede budget, der måtte resultere af dette, vil danne grundlag for beregningen af det tildelte tilskud.
The revised budget resulting form this exercise will be the basis for the calculation of the grant to be awarded.
Det tildelte beløb vil udgøre et bidrag til dækning af de samlede projektudgifter og vil afhænge af en række faktorer, såsom tilstedeværelse af de nødvendige fællesskabsressourcer, den vedtagne politik for tildeling af tilskud under de enkelte aktioner m.v.
The actual amount allocated will be a contribution towards covering the overall cost of the project and will depend on a number of factors, such as the availability of Community resources, the policy adopted for the allocation of financial resources under each Action, etc.
Hvad angår mobilitetsaktiviteter vil det tildelte tilskud normalt bestå af: a) et beløb til dækning af rejseudgifter baseret på et overslag over de faktiske udgifter; b) et beløb til dækning af opholdsudgifter tildelt som et fast beløb på basis af dag­, uge­ eller månedssatser afhængig af destinationen; c) eventuelt et variabelt beløb til dækning af andre udgiftstyper såsom undervisningsafgifter m.v.
In the case of mobility activities the grant awarded will normally consist of: a) an amount to cover the travel costs based on an estimation of the actual costs to be incurred; b) an amount to cover the subsistence costs allocated as a lump sum on the basis of daily, weekly or monthly rates according to the country of destination; c) where applicable, a variable amount to cover other types of costs, such as tuition fees, etc.
Afsnittene om de enkelte aktioner i Del II indeholder angivelse af størrelsen af det tilskud, der normalt tildeles under den pågældende aktion.
The sections on each Action in Part II of this document contain indications of the level of the grant normally awarded under the Action concerned.
Under alle aktioner kan de beløb, der normalt tildeles, blive forøget i tilfælde af:
Under all Actions, the amounts usually awarded may be increased in the case of:
-» deltagelse af personer/institutioner, der er mindre gunstigt stillede - i geografisk eller socioøkonomisk henseende; -» deltagelse af handicappede og navnlig handicappede, der har behov for særlig støtte i forbindelse med udførelsen af projektaktiviteter eller når de rejser til og opholder sig i udlandet.
-» participation of persons / institutions disadvantaged for geographical or socioeconómica! reasons; -» participation of disabled persons, and particularly those in need of special support during project activities or when travelling and staying abroad.
7.3 Sproglig forberedelse
7.3 Linguistic preparation o
0 Mange aktioner inden for SOKRATES omfatter tværnational mobilitet for enkeltpersoner.
Many Actions within SOCRATES involve the transnational mobility of individual persons.
Det er de pågældende institutioners og personers ansvar at sikre, at de har en passende sproglig kompetence til, at deres ophold i udlandet kan opfylde deres mål.
It is the responsibility of the institutions and individuals concerned to make sure they have the appropriate language competence to enable their period spent abroad to meet its objectives.
Dette er navnlig vigtigt i de tilfælde, hvor en person tager til et andet land for at undervise eller studere ved en institution eller uddannelse, hvor der tales et andet sprog end dennes modersmål.
This is especially important where a person is going abroad to teach or study at an institution or course using a language other than his or her mother tongue.
For at tilskynde til dette kan en lille del af tilskuddet anvendes til dette formål, navnlig i de tilfælde, hvor det pågældende sprog er et af de officielle EU-sprog, der er mindre udbredt, og som der sjældent undervises i.
In order to encourage this, a small part of the grant may be used for this purpose, particularly where the language concerned is one of the less widely used and less taught official EU languages.
Nærmere oplysninger herom er angivet i de afsnit af denne Vejledning, der omhandler de enkelte aktioner, og kan rekvireres ved henvendelse til det relevante nationale kontor.
For further details, please see the sections of these Guidelines relating to each Action and contact the appropriate National Agency.
7.4 Forberedende besøg og forberedende seminarer
7.4 Preparatory Visits and Preparatory Seminars o
MH det muligt for personer fra støtteberettigede institutioner at gennemføre forberedende aktiviteter i et andet deltagende land med henblik på at lægge grunden til et fremtidigt tværnationalt projekt eller netværk. Sådanne tilskud tildeles for en periode af op til en uges varighed og vil normalt ikke overstige EUR 1.000 pr. person.
Grants are available to enable appropriate members of staff from eligible institutions to undertake preparatory activities in another participating country in order to lay the foundations for a future transnational project or network under the centralised Actions of SOCRATES.6 Such grants will be awarded for a period of up to one week and will not normally exceed €1,000 per person.
Ansøgningerne skal indgives til det nationale kontor i det land, hvor ansøgeren normalt arbejder.
Applications must be submitted to the National Agency in the country where the applicant normally works.
Yderligere oplysninger om procedurer og ansøgningsfrister kan rekvireres fra det nationale kontor.
The National Agency will provide further information on procedures and closing dates for applications on request.
Disse forberedende aktiviteter antager to former:
Such preparatory activities take two forms:
6De forberedende besøg, der findes under de decentrale aktioner og under Erasmus, er beskrevet nærmere i de relevante afsnit i Del II af denne Vejledning.
6Preparatory visits available under the decentralised Actions and under Erasmus are described in detail in the appropriate sections of Part II of these Guidelines.
FORBEREDENDE BESØG
PREPARATORY VISITS
Formålet med de forberedende besøg er at gøre det muligt for potentielle projektpartnere at mødes, navnlig med henblik på at:
The aim of Preparatory visits is to allow potential project partners to meet in order notably to:
-» fastsætte præcise målsætninger, mål og metoder for et projekt, man ønsker at ansøge om SOKRATES-støtte til; -» definere partnernes roller, ansvar og opgaver inden for projektet; -» udarbejde en projektarbejdsplan og et budget baseret på denne arbejdsplan; -» udvikle procedurer for projektevaluering og udbredelse af resultater; -» udfylde det fælles ansøgningsskema vedrørende projektfinansiering.
-» further define the aims, objectives and methodology of a project to be proposed for SOCRATES support; -» define partner roles, responsibilities and tasks within the project; -» develop a project work-plan and a budget based on this work-plan; -» develop procedures for project evaluation and dissemination; -» complete the joint application form for project funding.
Ansøgninger om forberedende besøg vurderes i forhold til det planlagte projekts relevans for denne aktion og i forhold til, i hvor høj grad ansøgeren påviser, at finansieringen af det forberedende besøg vil bidrage betydeligt til udviklingen af et projektforslag af god kvalitet.
Preparatory Visit applications are assessed according to the relevance of the project envisaged for this Action and the extent to which the applicant demonstrates that Preparatory Visit funding will contribute significantly to the development of a good quality project proposal.
Det er derfor væsentligt, at ansøgerne giver tilstrækkeligt detaljerede oplysninger om programmet for besøget, tematik og strukturen for det fremtidige projekt (målsætninger, mål, målgruppe, arbejdets relevans for de deltagende institutioner m.v.).
It is, therefore, essential that applicants supply sufficient detail as to the visit programme and the thematic area and structure of the future project (aims, objectives, target group, relevance to the work of the institutions involved, etc.).
Ansøgeren skal påvise merværdien af et personligt møde med projektpartneren/partnerne frem for skriftlig korrespondance, kontakter ad elektronisk vej og telefonisk kontakt.
The added value of a face-to-face visit compared with written correspondence, contacts by electronic means and telephone must be demonstrated.
Der kan godt deltage mere end én person fra den samme institution i det samme møde, når blot der er en klar og velbegrundet ansvars- og opgavedeling mellem dem, og fordelen ved dette frem for et individuelt besøg klart påvises.
More than one person from the same institution may participate in the same visit on condition that there is a clear and justifiable division of responsibilities and tasks between them and that the advantage over an individual visit is clearly demonstrated.
Der vil kun kunne ydes støtte til to personer fra den samme institution inden for det samme besøg bortset fra undtagelsestilfælde, hvor der påvises et behov for, at flere deltager.
Not more than two persons from the same institution will be supported within the same visit, except in exceptional cases of demonstrated need.
For nogle aktioner under SOKRATES vil der hvert år blive afholdt en række officielt godkendte seminarer for at fremme udviklingen af projekter inden for prioriterede emner.
For some of the Actions within SOCRATES, a number of officially approved seminars will be organised each year to facilitate the development of projects on priority topics.
Nærmere oplysninger om seminarerne kan rekvireres fra det nationale kontor i det enkelte land.
Details of the seminars are available on request from the National Agency in your country.
Formålet med de forberedende seminarer er at gøre det muligt for deltagerne at: o
The aim of preparatory seminars is to allow participants to: o
-» få yderligere oplysninger om mulighederne for europæisk samarbejde inden for det område, der behandles på seminaret; -» møde personer fra andre europæiske lande, der arbejder inden for samme område og etablere et partnerskab med dem; -» modtage konkrete oplysninger og råd om, hvordan man udvikler et tværnationalt samarbejdsprojekt af høj kvalitet (hvordan man fordeler ansvar og opgaver inden for projektet, hvordan man udvikler procedurer for projektevaluering og udbredelse af resultater m.v.); -»få praktiske oplysninger om procedurer, hvordan man udfylder ansøgningsskemaer, økonomiske og kontraktmæssige forpligtelser for støttemodtagerne m.v.
-» acquire further information on opportunities for European cooperation in the field addressed by the seminar; -» meet persons from other European countries working in the same field and set up a partnership with them; -» receive concrete information and advice on how to develop a high quality transnational cooperation project (how to assign responsibilities and tasks within the project; how to develop procedures for project evaluation and dissemination etc.); -» obtain practical information on procedures, how to fill in application forms, financial and contractual obligations of grantholders etc.
Ansøgninger om tilskud til deltagelse i forberedende seminarer vurderes af de nationale kontorer i lyset af ansøgerens og dennes institutions eksisterende deltagelse (eller planlagte fremtidige deltagelse) i det pågældende temaområde såvel som det påviste potentiale for at arbejde godt inden for rammerne af et tværnationalt projekt.
Applications for grants to participate in preparatory seminars are assessed by National Agencies in the light of the applicant's and the applicant's institution's existing involvement (or planned future involvement) in the thematic area concerned, and the potential shown for working well in the context of a transnational project.
Kun én person fra samme institution kan normalt deltage i et seminar.
Not more than one person from the same institution may normally participate in any one seminar.
FORBEREDENDE AKTIVITETER VEDRØRENDE NYE DELTAGENDE LANDE o
PREPARATORY ACTIVITIES CONCERNING NEWLY PARTICIPATING COUNTRIES
I tilfælde af at et land slutter sig til SOKRATES-programmet for første gang, kan der træffes særlige foranstaltninger for forberedende besøg fra og til dette land i den indledende periode af dets deltagelse.
In the case of a country joining the SOCRATES programme for the first time, special arrangements may be made for Preparatory Visits from and to that country during an initial period of its participation.
Nærmere oplysninger herom kan rekvireres fra de nationale kontorer.
National Agencies will provide details of this on request.
HVAD SKER DER EFTER PROJEKTUDVÆLGELSEN?
WHAT HAPPENS AFTER PROJECT SELECTION?
De godkendte ansøgere vil modtage en kontrakt fra Kommissionen eller det relevante nationale kontor afhængig af den pågældende aktion.
Applicants who have been successful in the selection process will receive a contract from the Commission or the appropriate National Agency, depending on the Action concerned.
Kontrakten angiver det tildelte tilskud og de gældende tilskudsregler.
The contract indicates the grant awarded and sets out the financial rules to be applied.
Udbetalingerne finder sædvanligvis sted i rater.
Payments are usually made in instalments.
Kontraktvilkårene for tildelingen af tilskuddet varierer fra aktion til aktion som specificeret i tabel 5.
The contractual arrangements for the award of grants will vary according to the Action concerned as specified in Table 5.
I forbindelse med alle centrale aktioner, der sigter på "tværnationale samarbejdsprojekter" som angivet i tabel 5, kan projekter, der er af længere varighed end ét år, modtage en kontrakt, der omfatter hele projektperioden.
In all centralised Actions envisaging "transnational cooperation projects", as indicated in Table 5, projects with a duration of more than one year may receive a contract covering the whole project period.
I dette tilfælde vil en første udbetaling normalt finde sted ved projektets begyndelse.
In this case, a first payment will be made at the start of the project.