natgillin/translations-raw huggingface dataset:
udvide brugen af risikoanalyseteknikker og maksimere udbyttet heraf.
• networks linking central and local offices;
Udvælge og analysere grupper eller enkelte virksomheder efter kategori.
(d) Integrate/closely control the administration of VAT with that of other taxes.
Udvælgelsen af virksomhederne sker ved hjælp af klare og standardiserede udvælgelsesregler, hvori der i passende omfang er indarbejdet risikokriterier.
(a) Disseminate available intelligence appropriately to staff responsible for decisionmaking.
a) ressourceallokering og styring b) netværk, der forbinder centrale og lokale kontorer rer
(e) Effectively combine the use of control instruments (or techniques) available:
b) risici, som kræver særlige, specialiserede teknikker (f.eks. særlige erhvervssektorer, system baseret revision).
• frequent controls targeted on an individual tax or control area (e.g. new traders, VAT refunds).
• omfattende kontrol af en given virksomheds afgifter i en bestemt periode
• an awareness of the operational environment and specific control risks;
• hyppig målrettet kontrol af enkelte afgifter eller på særskilte kontrolområder (f.eks. nye virksomheder og momsrefusion).
• manuals and audit programmes that allow staff to tailor more general control programmes to specific requirements.
• fremskaffe omfattende oplysningsmateriale om de enkelte grupper og
• granted for the shortest possible length of time.
• gøre opmærksom på handlemuligheder særlige kontrolrisici
(d) Revive debt written off in case of renewed trading while taking care not to discourage new ventures.
• kun indgås i de tilfælde, hvor det er muligt at inddrive gælden i henhold til den nye tidsplan
(b) On an operational level the Commission intends to contribute towards enhancing effectiveness by:
Hvis systemrevisionsresultaterne viser store forskelle med hensyn til effektivitet, kan Kommissionen over veje spørgsmålet om henstillinger til de pågældende medlemsstater.
(b) Develop a broad range of targets and indicators of performance that measure not only aspects of ad ministrative cost efficiency but also the taxable per son's costs and overall compliance levels.
• ikke fungerer som en alternativ finansieringskilde for de afgiftspligtige (pga. sikkerhedsstillelse, højere rentesatser end markedsrenten, korte perioder)
(c) Establish the use of standardized evaluation and reporting of results that allows a consistent and accurate information base for the review of performance. mance.
Med en sådan ændring erkendes det, at det generelt er både i Unionens og medlemsstaternes interesse at have en effektiv momsadministration, og at det er muligt for Kommissionen og medlemsstaternes myndigheder at samarbejde på dette område.
(i) holding regular meetings with Member States' ad ministrations to consider, together with the Member States concerned, the measures imple mented and those that could contribute to further improvements;
Disse seminarer vil specielt fokusere på en analyse af konkrete og mulige forbedringer af specifikke procedurer.
Particular attention will be given in these seminars to the analysis of actual and potential improve ments in specific procedures;
') Med Kommissionens ændringsforslag lyder teksten som følger: »1.
1 The amended text as proposed by the Commission now reads: '1.
Medlemsstaterne underretter Kommissonen om de procedurer, de anvender ved registrering af afgiftspligtige samt ved fastlæggelse og opkrævning af moms, og om det nærmere indhold og virkningen af deres kontrolordninger på momsområdet.
The Member States shall provide the Commission with information concerning the procedures which they apply for registering taxable persons and determining and collecting VAT and on the modalities and results of their
Kommissionen kan foretage punktkontrol hos medlemsstaternes myndigheder af de procedurer, det nærmere indhold og den virkning, der omhandles i stk. I.
The Commission may carry out spot checks on the national authorities to verify the procedures, modalities and results referred to in paragraph 1.
Kommissionen undersøger i samarbejde med hver enkelt medlemsstat, om der kan foreslås forbedringer i procedurerne med henblik på at gøre dem mere effektive.
The Commission shall consider, together with the Member State concerned, whether improvements to these procedures can be contemplated with a view to increase their effectiveness.
Med henblik herpå fremsætter Kommissionen eventuelt henstillinger til de pågældende medlemsstater. 3.
To this end, the Commission shall, where appropriate, submit recommendations to the Member States concerned. 3.
Kommissionen udarbejder hvert tredje år en rapport om de procedurer, der anvendes i de forskellige medlemsstater, samt om de forbedringer, der måtte være planlagt, eventuel ledsaget af Kommissionens henstillinger med henblik på at gøre dem mere effektive. «
The Commission shall produce a report every three years on the procedures applied in Member States and on any improvements that are contemplated, accompanied, where appropriate, by recommendations f rom the Commission with a view to increasing their effectiveness. '
Kommissionen har til hensigt at fremme disse forbedringer gennem diverse foranstaltninger vedrørende hen holdsvis bestemmelser og det praktiske arbejde:
In case systems audits results showed important differ ences in effectiveness, the Commission could consider the issue of recommendations to the Member States concerned.
Medlemsstaternes momsadministration — Analyse af afdelingernes ansvar efter områder
VAT administration in Member States — Analysis of departmental responsibilities by function
Administrations­afdelinger
Administration department
Det centrale momskontor A), B), C) for afgiftspligtige etableret i udlandet) (BCAE) (1)
The 241 VAT control offices 2. The central VAT office for taxable persons resident abroad (BCAE) (1)
Administrations­afdelinger 2.
Administration department 2.
Retsafdelinger
Legal department
Ansvarlig leder af afdelingen for off. finanser (AOF) 2. Toldkontorer
The 241 VAT control offices 2. BCAE 3.
Told­ og afgiftsafdelingen A), B) (T & A afd.) (2)
Customs and Excise Department (C & E Dept) (2)
Kontrol­ og inddrivelsesafdelinger
Control and enforcement department
Indbetalingskontorerne 2. De 2 regionale databehandlingscentre (CTRI)
The collection offices 2.
Databehandlingscentret (CTI) 4.
The information processing centre (CTI) 4.
T & A afd.
C & E Dept
Afdeling for kontrol af A) varebevægelser
Department of precautionary control of the movement of goods
Tabel 6 (fortsat)
Table 6 (continued)
Told­ og afgiftsafdelinger (1)
Customs and Excise Department (1)
Generaldirektoratet for Told og Indirekte Afgifter (DGDDI) (1)
Directorate-General for Customs and Indirect Duties (DGDDI) (1)
C) afgiftsafdelinger
Customs and Excise Department (1)
Opkrævning + inddrivelse
Recovery + enforcement
Inddrivelsesafdelinger 3. Toldmyndigheder
Customs and Excise Department (1)
Indbetalingsafdeling 2.
VAT offices 2.
Told­ og afgiftsafdelinger (1)
Agents' enforcement department 3. Customs
Told­ og afgifts­myndighederne ved moms på import
Customs and Excise for VAT on imports
Afdelingen for finans­og skatteinspektion (2) 2.
Financial and Tax Inspection Department (2) 2.
Told­og afgiftsafdelinger
Customs and Excise Department
Indtægtsafdeling 5. Regionale direktorater 6. Toldmyndigheder
Revenue department 5. Regional directorates 6.
Finansafdelinger
Finance division
Virksomhedsafd. 2.
Business units 2.
Finansafdelinger 2. Direktoratet for
Finance division (A), (B), (C) 2.
Finansafdelinger 2.
Central Revenue Office
Afdeling for store virksomheder 3. Distriktstoldkontorer
Units for large business department directorate 3.
Virksomhedsafd. 2. Afdeling for store
Tax offices 2.
Direktoratet for Skatteinspektion og beskyttelsesafdelinger 2. Finansdistriktsdirek­
Business units 2.
Central afdeling for intrakommunitære torater ved skatteinspektionsafd.
Central unit for intraCommunity transactions
90 kontorer, der kontrollerer 1,6 mio. virksomheder og 22 kontrolafd. for store virksomheder, der kontrollerer 167 virksomheder
90 offices controlling 1.6 million traders and 22 large traders' units controlling 167 traders 3.
Afgiftspligtige, der udfører indenlandske transaktioner.
Note 1: (A): Taxable persons performing domestic transactions.
Afgiftspligtige, der udfører intrakommunitære transaktioner.
(B): Taxable persons performing intraCommunity transactions.
Afgiftspligtige, der udfører transaktioner i og fra tredjelande.
(C): Taxable persons performing transactions with third countries.
Momsadministration sammen med andre afgifter. Central momsadministration. Lokal momsadministration. Central og lokal momsadministration.
J: VAT administrated jointly with other taxes.
(1) Det centrale momskontor for afgiftspligtige med sæde i udlandet er ansvar­lig for registreringen af afgiftspligtige, som er etableret uden for Belgien, og som derfor ikke er permanent etableret i Belgien.
(1) The central VAT office for taxable persons resident abroad is responsible for the registration of taxable persons established outside Belgium and not possessing a permanent establishment there.
Det er også ansvarligt for godkendelsen af repræsentanter. Registreringen omfatter: a) tal indsamlet på lokalt plan og b) national database.
It is also responsible for the approval of competent representatives.
(2) Told­ og afgiftsafdelingen deltager i fastlæggelsen af moms på import, tobaksvarer fremstillet i Belgien og mineralsk olie.
(2) The Customs and Excise Department is involved in establishing the VAT on imports, tobacco manufactured within the country and mineral oils.
(3) Registreringskontorerne indddrages, hvis der ved salg af nye bygninger beregnes moms.
(3) The registration offices are involved in the case of the sale of a new building with application of VAT.
Told­ og skatteregionerne er frit stillet med hensyn til den lokale organisation og struktur.
The regional customs and tax offices are free to choose local organization and structures.
Imidlertid skal den valgte struktur altid være tilpasset de opgaver, som regionerne får overdraget, og der skal under alle omstændigheder være et opkrævningskontor og en kontrol­ og revisionsafdeling.
However, the structure chosen must always be adapted to the tasks entrusted to the offices and should contain at least a collection office and a controls and inspection department.
Told­ og skattestyrelsen har i et vist omfang udlagt specielle funktioner med et centralt præg til en enkelt eller flere regioner, der varetager den pågældende opgave på landsplan.
To some extent, the administration delegates specific duties of a central nature to one or more regional offices which will carry out these tasks at a national level.
Al kontrol vedrørende intrakommunitær handel foretages af den enkelte region.
All controls of intra­Community trade are conducted by the individual regional office.
CLO er udlagt til en københavnsk told­ og skatteregion og består alene i formidling af oplysninger mellem landene samt udarbejdelse af statistikker.
CLO is delegated to one of the regional customs and tax offices in Copenhagen and consists merely of passing on information between the coun­tries and producing statistics.
Uddannelsen af styrelsens medarbejdere varetages i et vist omfang af 8 uddan­nelsesregioner, der også forestår uddannelsen af medarbejderne i de regioner, der er knyttet til den pågældende uddannelsesregion.
Some training for administration staff is provided by eight regional training offices which are also responsible for training the staff of the regional offices covered by the appropriate training office.
(1) I de tilfælde, hvor der under skattekontorerne er en afdeling for midlertidige angivelser, tager de sig udelukkende af momssager.
(1) Where tax offices have a provisional returns unit, they only deal with VAT cases.
(2) I de tilfælde, hvor der under skattekontorerne er en særlig revisionsafdeling, tager de sig udelukkende af momssager.
(2) Where tax offices have a special inspection unit, they only deal with VAT cases.
Erklæringen, som afgives ved virksomhedsstarten, anvendes både i forbindelse med moms og indkomstskat.
The declaration of commencement of business serves for both VAT and income tax.
Fastlæggelse: Fastlæggelsen finder indledningsvis sted i de økonomiske forvalt­ninger, som fører tilsyn med afgiftspligtige på grundlag af de data, som erklæringen om virksomhedsstart indeholder.
Assessment: Assessment is handled in its initial phase by the finance divisions which monitor taxable persons on the basis of the data on the declaration of commencement of business.
Opkrævning + inddrivelse: Den normale momsopkrævning på grundlag af de månedlige og kvartalsvise angivelser centraliseres og edb­behandles i Lissabon i Direcção de Serviços de Cobrança do Imposto sobre o Valor Acrescentado (direktorat for momsopkrævningsafdelinger), som modtager angivelserne og indbetalingen og behandler disse pr. computer.
Recovery + enforcement: Normal VAT recovery in respect of the monthly and quarterly periodic returns is centralized and computerized in Lisbon at the Direcção de Serviços de Cobrança do Imposto sobre o Valor Acrescen­tado (directorate for VAT collection departments) which receives the returns and the means of payment and processes them by computer.
Afgift fra afgiftspligtige, som er omfattet af den forenklede ordning for små virksomheder (ordningen for min­dre handlende, som er omhandlet i artikel 60 ff. i momsloven), indbetales til de økonomiske forvaltninger.
Tax due from persons covered by the simplified arrangements for small businesses (small retailers scheme provided for in Article 60 ff. of the VAT Code) is paid to the finance divisions.
Inddrivelsen foretages af de lokale afdelinger (øko­nomiske forvaltninger og afdelinger for offentlige finanser), herunder opkrævning af yderligere beløb som følge af revision, restbeløb og obligatorisk fradragne beløb.
Enforcement is handled by the local divisions (finance divisions and public finance departments), such as recovery of additional amounts due following inspections, underpaid amounts and payments com­pulsorily deducted.
Moms på import opkræves af de forskellige toldkontorer, som også er ansvarlige for opkrævning af andre afgifter, som f.eks. særskatter på forbrug (forbrugsafgifter).
VAT due on imports is collected by the various customs offices, which are also responsible for recovery of other taxes such as special taxes on consumption (excise).
— Der er ingen særlig struktur, der tager sig af moms. — De regionale, provinsielle og lokale økonomiske forvaltninger udgør en del af den ydre struktur af det nationale skatteadministrationsagentur (A.E.A.T.). De regionale økonomiske forvaltninger dækker hver et selvsty­rende samfund, de provinsielle økonomiske forvaltninger svarer til landets provinsstruktur, og de lokale økonomiske forvaltninger fungerer på niveauet under provinsen. — Disse ydre organer fungerer på decentral vis som skatteadministrations­, kontrol­ og opkrævningsmyndighed.
There is no distinct structure dealing with value­added tax. The regional finance offices, provincial finance offices and local finance offices form part of the peripheral organization of the State Tax Administration Agency (AEAT).
(1) Afgiftspligtige under særlige ordninger for jordbrug, husdyrbrug og fiskeri og detailhandlende under særlige ordninger er udelukket, eftersom de ikke længere indsender periodiske momsangivelser.
(1) Taxable persons who come under special schemes for farming, stock­farm­ing and fishing and retailers under special schemes are excluded, since they no longer submit periodical VAT returns assessments.
(2) Der findes landsdækkende kontorer, som tager sig af store skattebetalere (revision) og inddrivelse af større beløb (opkrævning).
(2) There are units covering the whole of the national territory which are responsible for actions relating to large taxpayers (inspection) and to actions for recovery of major sums (collection).
(1) Toldmyndigheden DGDDI opkræver moms på varer importeret enten i kommercielt øjemed eller af rejsende og på importerede olieprodukter.
(1) DGDDI: The customs authority receives VAT on goods imported either commercially or by travellers, and on imported petroleum products.
Et landsdækkende net bestående af 292 regnskabskontorer (herunder både ved grænseovergange og i den indre del af landet) fører tilsyn med opkrævnin­gen af afgiften.
An accounting network of 292 offices throughout the country (both border posts and offices in the interior) oversees the collection of the tax.
(1) Skattepolitiet, Guardia di Finanza, er oprettet og sammensat på følgende måde: Den 1. januar 1993 havde Guardia di Finanza et personale på 65 348.
1 (1) Structure and composition of the Guardia di Finanza:
Herunder var der 2 489 officerer, 25 950 underofficerer, 37 807 soldater og toldere.
This was made up of 2 489 officers, 25 950 non­commissioned officers, 37 807 lance­corporals and cus­toms officers.
Oversøiske virksomheder, som ikke er etableret eller har en afgiftsrepræsentant i UK, hører under det lokale kontor i Aberdeen. (2) Momsrestancer administreres hovedsagelig af de 83 lokale momskontorer.
(a) Central headquarters, which is the controlling authority of the organiza­tion, is made up of divisions, offices and units responsible for the running of the organization.
Momsregistering og opkrævningspolitik (VRCP): Registrering­ og udregistre­ringspolitik, standardsatsordningen for landbrugere, særordninger og mindre virksomheder; afgiftssystemer, momsdomstole; momspolitik ved import, ek­sport, nye transportmidler; uerholdelig moms, politik for sanering af uerholdeli­ge restancer.
VAT registration and collection policy (VRCP): Registration/deregistration policy, agricultural flat­rate scheme; special schemes and small businesses; tax structure, VAT tribunals; VAT policy on imports, exports, new means of transport; VAT insolvency, bad debt relief policy.
VAT Management Division (VMD): Kontrolpolitik, opdeling i virksomhedska­tegorier, multinationale firmaer, store virksomheder, insolvente virksomheder; forvaltning af restancer, garanti, udlæg/diligenspligt, civil inddrivelse; kontrol­uddannelsespolitik, forvaltning af restancer og lokale momsundersøgelseskonto­rer (LVOIT); udvikling af informationsteknologi som støtte for de lokale konto­rers personale, udvælgelse af, hvor der skal aflægges kontrolbesøg, VATPACE og VIES (inkl. ESL); fastlæggelse, sanktioner og overtrædelser, behandling af strafbare lovovertrædelser enkeltvis; momsopfyldelse; afgiftsprovenuindikator, tilsyn med og udvikling af indtægtsindikatorer, troværdigheds­ og risikoanalyse­politik.
VAT Management Division (VMD): Control policy, trade category exercise, multinationals, large traders, insolvent traders; debt management policy, secur­ity, distress, civil recovery; training policy for control, debt management and local VAT office investigation teams (LVOITs); IT developments to support staff in local offices, local visit selection, Vatpace and VIES (including Euro­pean sales listings (statistics)); assessment, penalty and offence policy, criminal offences casework; compliance; tax yield indicator, monitoring and develop­ment of performance indicators, credibility and risk analysis policy.
VAT Operations Division (VOPS) Finansiering og fremskaffelse af midler; regnskabsjusteringer, rettelse af fejl i angivelser, årsregnskaber og yderligere behandling af tilbagebetaling, troværdig­hedsvurdering; momsinfrastrukturprojekt, forbindelse med Departmental In­formation Technology Division; behandling af insolvens og oplysningskontor for insolvente, kontor for store afgiftspligtige, anke af forhøjelser, personale beskæftiget med loven om insolvens/administration af tilsyn og fratagelse af rettigheder; ESL, statistisk samarbejde.
VAT Operations Division (VOPS): Finance and resourcing; accounting adjust­ments, error return correction, annual accounting and repayment compensation cases, credibility processing; VAT infrastructure project, liaison with depart­mental information technology division; insolvency casework and help­desk, large payers' unit, surcharge appeals, Insolvency Act team (IAT); ESLs, statisti­cal liaison.
Tabel 7 Medlemsstaternes momsadministration — Udnyttelse af menneskelige ressourcer
Table 7 VAT administration in Member States — Human resource utilization
Personale i alt
Total departmental staff
Fordeling af personale beskæftiget med moms (kol. 2)
Analysis of staff employed on VAT (column 2)
Generelle administrative opgaver Generelle kontrolopgaver
General control duties
Opkrævning og inddrivelse
Recovery and enforcement duties
Kontrolpers.: 1 581 ISI­ admn.: 140 SRD.: 109
External services: 1 096 Inspections: 41 Customs: 115
Eksterne tjenst.: 1 096 Kontrol: 41 Told: 115
Control staff: 1 581 ISI administration: 140 SRD: 109
13 323,10 = 19,6% (ca., ikke indeholdt i Α, Β og C) 3 330,77 = 16,2% (ca., ikke indeholdt i Α, Β og C)
13 323.10 = 19.6% (estimate, not contained in A, Β or C) 3 330.77 = 16.2% (estimate, not contained in A, Β or C)
4 234 (momskontorer) Guardia di Finanza: 2 489 officerer, 25 950 ikke­underofficerer, 37 807 soldater og toldere
4 234 (VAT offices) Guardia di Finanza: 2 489 officers, 25 950 non-commissioned officers, 37 807 lancecorporals and customs officers
85 (sammen med B)
85 (jointly with B)
106 (sammen med A)
106 (jointly with A)
Forklaring til tabellen
12 765 (of which 750 = head­quarters staff)
Kolonne 1: I denne kolonne er angivet det samlede personale i de administrative enheder, der tager sig af moms (enten alene eller sammen med andre afgifter). Kolonne 2: I denne kolonne er angivet det samlede antal ansatte, som er direkte beskæftiget med moms.
Notes: DK: (1) People working with VAT and other taxes.
Kilde: Medlemsstaternes besvarelse af EU­spørgeskemaet 1994.
Guide to columns:
Tabel 8 Uddannelse og medlemsstaternes momsadministrationer — Generelle uddannelseskurser 1991­1993
Table 8 VAT administration training in Member States — General training courses, 1991-93
Grundlæggende specialuddannelse
Specific initial training
Generel uddannelse på mellemniveau
Intermediate general training
Uddannelse på højt niveau
Advanced training
6 S 80 timer kat.
6 S 80 h cat.
A J 18 timer J 70 timer kat. Β
A J 18 h J 70 h cat. Β
6 S 76 timer kat.
6 S 76 h cat.
A J 26 timer kat.
A J 26 h cat.
A J 78 timer kat. Β
A J 78 h cat. Β
12 S 90 timer kat.
12 S 90 h cat.
A J 21 timer kat.
A J 21 h cat.
Β J 78 timer cat. Β
Β J 78 h cat. Β
18 måneder (ΜΒΟ)
18 months (MBO):
J kortere videregående erhvervsuddannelse
J training at the level of higher vocational education
1991: 46 studerende 1992: 32 studerende 1993: 10 studerende universitetsuddannelse
1991: 46 students 1992: 32 students 1993: 10 students
Kilde: Medlemsstaternes besvarelse af EU­spørgeskemaet 1994.
Source: Member States' responses to EC questionnaire, 1994.
F DGI: Generaldirektoratet for Beskatning/GDDDI: Generaldirektoratet for Told og Indirekte Afgifter
DGI: Directorate-General for Taxation/DGDDI: Directorate-General for Customs and Indirect Duties.
(i) antallet af tilbudte kurser (moms) (ii) kursernes gennemsnitlige længde, f.eks. d (dag) og min. (minutter) (iii) antallet af ansatte, som deltager i et kursus pr. år (moms) a) S og J angiver, om kurserne kun vedrører moms (S) eller også vedrører andre skatter (J) b) C og L angiver, om kurserne finder sted på centralt eller lokalt plan c) angiver, at undervisningene forestås af tredjepart.
(i) the number of courses provided (VAT); (ii) the average length of each course, for example, d (day) min. (minute); (iii) the number of staff attending in each year (VAT);
B (1) a) Alle de angivne kurser vedrører kun moms: S b) Kurserne arrangeres på lokalt plan af de regionale erhvervsuddannelsescentre: L, med tilsyn fra centralt hold c) Der er ikke gjort brug af tredjepart.
(1) (a) All the courses listed are organized separately for VAT: S; fb) All the courses are organized at local level by the regional vocational training centres: L, with supervision at central level; (c) No recourse is had to third parties.
Grundlæggende specialuddannelse:
Specific initial training: