natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I denne forbindelse er formand Santers reformprogram »Morgendagens Kommission«, som indeholder MAP 2000 og SEM 200, af særlig betydning.
In this context the programme of reform presented by President Santer — ,The Commission of Tomorrow', including the components MAP 2000 and SEM 2000 — is of particular importance.
Disse forslag sigter mod en modernisering af administration og personalepolitik og en løsning på problemerne inden for regnskabsføring, revision og bekæmpelse af svig, og det drejer sig også om en reform af den økonomiske styring med en mere effektiv revision.
These proposals aim to modernise administration and personnel policy, solve the problems in the area of the budget, financial control and fraud prevention, and also to reform financial management by means of more efficient financial control.
Hvis vi ønsker en stærk, handlekraftig og uafhængig Kommission, må vi også give den de nødvendige midler til at kunne overkomme de nye opgaver, f.eks. i forbindelse med udvidelsen eller til humanitære opgaver.
If we want a Commission that has strength, the ability to act and integrity, we must also provide it with the resources it needs to deal with its new tasks, for example in the area of enlargement or humanitarian missions.
Endelig må vi gøre os tanker om reformer, som kræver en traktatsændring. I henhold til EF-traktaten kan Europa-Parlamentet kun give Kommissionen et kollektivt mistillidsvotum.
We must also think about the reforms we would need in order to amend the Treaties.
De seneste erfaringer har vist os, at muligheden for at afskedige enkelte kommissærer — om det nu er på initiativ af kommissionsformanden, Parlamentet eller Rådet — under medvirken af de andre organer i det mindste bør undersøges nu.
Our most recent experiences have shown us that the possibility of dismissing individual Commissioners — whether on the initiative of the Commission President, Parliament or the Council — should certainly now be examined in cooperation with the other institutions.
Her kan man udmærket bruge eventuelle nationale ordninger som udgangspunkt.
National regulations could serve as a basis here.
Begivenhederne omkring Kommissionens afgang har vist, at der begynder at danne sig en ægte europæisk offentlighed.
' The events surrounding the resignation of the Commission have shown that a truly European public is beginning to develop.
Der er et nyt behov hos borgerne for at kontrollere, hvad der sker i Bruxelles og her i Strasbourg, i hvert fald at følge nærmere med i det.
The people of Europe have a newfound need to know what is happening in Brussels and here in Strasbourg, and certainly to follow it more closely.
Der er en voksende offentlig opmærksomhed om de europæiske aspekter, som hidtil ofte blev betragtet som en opgave for europaeksperterne.
The public is now paying greater attention to all things European, things which were hitherto regarded as being the preserve of experts on Europe.
Det betragter jeg som en positiv udvikling.
I consider this to be a positive development.
Jo mere handlekraftig Unionen bliver, desto stærkere skal den demokratiske legitimation af dens handlinger og beslutninger være.
The more capable of action the Union becomes, the stronger the democratic legitimacy of its actions and decisions must be.
Det betyder, at alle steder, hvor Rådet udsteder lovgivningsakter med flertal — og vi vil gøre flertalsbeslutningen til regelen — skal Europa-Parlamentet være med til at træffe afgørelsen — med lige ret og med lige vægt.
This means that whenever the Council passes legislation by a majority vote — and we want to make majority voting the rule — the European Parliament must have an equal say and equal weight in the decision-making.
Den Europæiske Union står over for store udfordringer. Gennemførelsen af Amsterdamtraktaten, udvidelsesforhandlingerne, udvidelse af eurozonen, WTO-forhandlingsrunden, forbedring af den fælles politik inden for retlige og indre anliggender og især en styrkelse af profilen i forbindelserne udadtil.
The European Union is currently facing some enormous challenges: the implementation of the Treaty of Amsterdam, enlargement negotiations, the expansion of the euro zone, the WTO round of negotiations, improvement of common policy in the field of justice and home affairs, and in particular strengthening the Union's profile in foreign affairs.
For at kunne løse disse opgaver har vi brug for en stærk, handlekraftig og uafhængig Kommission, og det må vi nu i fællesskab skabe forudsætningerne for.
In order to cope with these tasks we need a strong Commission that is capable of action and has integrity; we must now work together to ensure that the conditions for this are in place.
Green (PSE). — (EN) Hr. formand, jeg og resten af Parlamentet har lyttet meget opmærksomt til hr. Prodis redegørelse.
Green (PSE). — Mr President, I and the House have listened extremely carefully this morning to Mr Prodi's opening statement.
Jeg takker ham mange gange for hans betænksomme og intelligente måde at åbne denne forhandling på.
I thank him very much for the thoughtful and intelligent approach he took to the opening of this debate.
Det, at vi i dag forhandler om en godkendelse af en ny formand for Kommissionen seks måneder forud for tidsplanen, afspejler de nye roller og forventninger i Den Europæiske Union.
That we are here today looking at the ratification of a new President of the Commission, six months before it was due according to the timetable, is a reflection of the changing roles and expectations of the European Union.
Vi har set, at EU nu beskæftiger sig med områder og med spørgsmål, der på en meget direkte måde påvirker borgerne i Den Europæiske Union: indførelsen af euroen, der om kort tid ikke kun vil være et værktøj for banker og institutioner, men også et betalingsmiddel for borgerne, Amsterdamtraktatens ikrafttræden i denne uge og den deraf følgende nye vægt på politikker, der påvirker borgerne og specielt jobskabelse.
We have seen the EU dealing in areas and working on issues which now affect the lives of the citizens of the European Union in a very direct way: the launching of the euro, soon not to be just a tool for banks and institutions but also the coins and notes in the pockets of our citizens and, this week, the coming into being of the Amsterdam Treaty with its changing emphasis towards policies that affect people and in particular job creation.
Når man taler om job og borgernes penge, så taler man i høj grad om emner, der påvirker alle borgerne i Den Europæiske Union.
When you are talking about jobs and the money in people's pockets, you are talking about issues that very clearly affect the lives of every citizen of the European Union.
Det er derfor ikke noget tilfælde, at der har været større fokus på ledelsessystemerne i Den Europæiske Union.
It is no coincidence therefore that there has been a greater concentration on the systems of governance in the European Union.
Disse systemer er ikke gode nok, og de har vist sig utilstrækkelige i de seneste par uger.
These systems were found wanting and they have failed in the last few weeks.
Der er brug for mærkbare ændringer.
We need to see demonstrable change.
Den næste Kommission skal afspejle den nye holdning til struktur og ansvar, og det ikke blot på det formelle plan.
The next Commission must reflect a new approach to structure and responsibility, not for the sake of form.
Vi ønsker ikke en ny Kommission, der foregiver at gå ind for forandringer.
We are not just looking for a Commission that looks different or pays lip service to difference.
Vi ønsker en ny Europa-Kommission, der udarbejder politikker for borgerne.
We want a European Commission that is different and will deliver policies for people.
Vi forventer at få en ny Kommission, der kan løse de reelle arbejdsopgaver.
We expect that Commission to be different, to reflect the real work to be done.
Hvis jeg må være så fri, så ønsker vi ikke en Kommission med strukturer og porteføljer, der blot afspejler en fordeling af byttet mellem 20 kommissærer, som formanden skal finde roller og opgaver til for at få dem til at se betydningsfulde ud.
If I may say so, we do not want a Commission with structures and portfolios that simply reflect a division of the spoils between twenty Commissioners for whom the President must find a role and must find a job in order to make them look as if they are all important.
Vi ønsker et seriøst forsøg på en dynamisk udarbejdelse af politikker til gavn for Unionens borgere.
We want a serious attempt to create a dynamic approach to delivering policies for the people of the Union.
Hr. Prodi, fra nu af vil De og Deres intentioner blive kontrolleret som aldrig før.
After today, Mr Prodi, you and what you will do will be scrutinised as never before.
Udnævnelser til stillinger, personalets multinationale sammensætning og orientering, kønsbalance osv. Alt dette vil blive tillagt en betydning, som slet ikke står mål med den faktiske betydning.
What appointments you make to your office, the multinational nature or flavour or otherwise of your staff, the gender balance, all these will assume an importance quite disproportionate to their actual significance.
Deres evne til at vise, at De har spillet en rolle, der sømmer sig for formanden for Kommissionen ved udnævnelsen af Kommissionens medlemmer og deres portefølje — alle disse ting vil afspejle den nye Kommissions styrker og svagheder.
Your ability to demonstrate that you have had a role that befits the President of the Commission in deciding who should be in your Commission and what their portfolios should be — all these things will give your presidency and your Commission its opening strengths and, indeed, could well give them its opening weaknesses.
Det glæder mig, at De i dag lagde stor vægt på en bredspektret tilgang til politisk tænkning og det politiske program for Den Europæiske Union.
I was glad that today you concentrated very much on the broader approach to your political thinking and programme for the European Union.
Ved Deres seneste optræden her i Parlamentet — som vi alle husker som værende meget foreløbig, hvilket De selv sagde — lagde de megen vægt på økonomien.
In your last intervention in this House — which we all recognised was a very preliminary one, indeed you said so yourself— you made a largely economic presentation.
I dag er De kommet ind på mange af de øvrige politikker, som De vil søge at få gennemført.
Today you have looked at a much broader scope of policies with which you will be seeking to deal.
Vi har fået en forsmag på nogle af Deres synspunkter vedrørende f.eks. udenrigs- og sikkerhedspolitikken samt de retlige og indre anliggender.
We have had a flavour of some of your ideas, for instance on foreign and security policy, on home and justice affairs.
Jeg glæder mig over Deres hold ning på disse områder.
I very much welcome your thinking in these areas.
Jeg glæder mig meget over Deres betoning af kommissærernes kompetence samt evne og villighed til at optræde som et hold.
Your emphasis on the competence of Commissioners and their ability and willingness to act as a team is very much to be welcomed.
Jeg synes også godt om Deres betoning af en strukturering af porteføljerne på baggrund af fremlæggelsen af politikker samt Deres holdning til gennemsigtighed og åbenhed.
Your emphasis on structuring the portfolios on the basis of delivering policies and your under taking on transparency and openness are also very welcome.
Jeg behøver naturligvis ikke sige, at vi tidligere har hørt lignende tilsagn, men at vi regner med, at De mener det alvorligt.
Of course I do not need to say that we have had such commitments before but we take you at your word that you are serious about these.
Jeg har ét kritikpunkt, og jeg vil gerne høre Deres kommentarer hertil i den afsluttende redegørelse.
I have a criticism and I would appreciate your comments in your concluding statement.
De har talt meget lidt om mennesker i dag.
Your speech today talked very little of people.
De nævnte beskæftigelsen, men De talte ikke meget om behovet for at kæmpe imod
Mr Prodi, your humanity was clear in your speech. Your commitment to peace on this continent is to be commended.
Den Europæiske Union handler om en vision for fremtiden.
This European Union is about a vision for the future.
Det store spørgsmål for vores kontinent og økonomi handler også om mennesker.
The big issue for our continent, for our economy, is also about people.
Hvis De kan kombinere disse elementer med en ny struktur og en ny etos i Kommissionen, så vil de få vores støtte.
If you are able to combine these elements successfully with a new Commission structure and ethos, you will have our support.
Martens (PPE). — (NL) Hr. formand for Parlamentet, hr. formand for Rådet, kære kolleger, hr. formand Romano Prodi, jeg gentager her på vores gruppes vegne det, som jeg sagde den 13. april.
Martens (PPE). — (NL) Mr President, Mr President-in-Office, ladies and gentlemen, Mr Prodi, on behalf of our group I should like to reiterate what I said on 13 April.
Vi støtter Deres kandidatur som formand for Kommissionen kraftigt og utvetydigt.
We strongly and unequivocally endorse your candidacy for President of the Commission.
Vi er overbevist om, at De råder over de politiske og professionelle kvaliteter, der skal til for at overvinde Kommissionens dybe krise.
We are convinced that you possess the political and professional skills to overcome the deep crisis in which the Commission finds itself.
Denne krise må faktisk være en udfordring til at gennemføre historiske reformer.
And this crisis must prompt us to carry out historic reforms.
De må reformere Kommissionen, kabinetterne og Kommissionens administration.
You have to reform the Commission, its cabinets and its administration.
For 10 år siden opstod problemerne, som det fremgår af ekspertgruppens beretning.
The problems started ten years ago, so the report of the Wise Men tells us.
Der må altså, som den nuværende Kommission har sagt, tilvejebringes en ny europæisk politisk og administrativ kultur.
So as the present Commission has said, a new European political and administrative culture is required.
Men der venter nu også politiske reformer, som er udtrykt overordentligt tydeligt i nogle af Parlamentets betænkninger og dokumenter.
But political reforms are needed too, which have been very clearly set out in a number of reports and documents of this Parliament.
Med hensyn til Herman-betænkningen om reformerne af institutionerne, som er mulige uden ændring af traktaten, f.eks. begrænsning og rationalisering af Kommissionens porteføljer og den rette ligevægt mellem kommissionsmedlemmernes kollektive og individuelle ansvar, kunne jeg godt tænke mig, at De i Deres svar kommer tilbage til dette punkt.
For example, the Herman report on institutional reforms which can be carried out without amendment of the Treaty mentions reducing the number of portfolios and sharing them out rationally within the Commission, and striking the correct balance between the collective and individual responsibility of the Commission members. I should be glad to hear your comments on that in your reply.
Vores gruppe er også en stor tilhænger af et interinstitutionelt samarbejde.
Our group is very much in favour of interinstitutional cooperation.
I 1994 tog jeg som gruppeformand initiativ til en ændring af adfærdskodeksen mellem Kommissionen og Europa-Parlamentet.
In 1994 as group chairman, I took the initiative in favour of changing the modus vivendi between the Commission and the European Parliament.
Hr. Oreja har ihærdigt bidraget dertil.
Mr Oreja gave us vigorous support on that.
Jeg tror, at denne adfærdskodeks på ny skal suppleres.
I think this modus vivendi needs to be revised and expanded once again.
Der er indgået nye aftaler, og den nye kodeks skal vedtages og godkendes under de bedste forudsætninger, inden den nye Kommission tiltræder.
New agreements have been concluded, and the new arrangement should be adopted under optimum conditions and approved before the new Commission takes up its duties.
I en anden betænkning, af Elmar Brok, opfordrer Parlamentet til sagkundskab og frem for alt til kommissionsmedlemmernes uafhængighed. Til en Kommission, som stadig er traktaternes vogter, og som tjener almenvellet.
In another report, by Elmar Brok, Parliament argues that members of the Commission should possess appropriate expertise and above all be independent.
Vi opfordrer som gruppe til en Kommission, hvis sammensætning er politisk afbalanceret, med mænd og kvinder, som støttes af et stort flertal i Parlamentet.
Our group wants to see a politically balanced Commission, with men and women, which enjoys broad majority support in Parliament.
De vil, hr. formand Romano Prodi, efter Parlamentets tiltrædelse, have mulighed for at bevise Deres politiske lederskab ved udpegningen af de nye kommissærer.
After your ratification by Parliament, Mr Prodi, you will be able to demonstrate your political leadership in the appointment of the new Commissioners.
Vi håber, at Deres legitimitet som formand vil spille en rolle ved udpegningen af kommissærerne.
We hope that your legitimate authority as President will be a factor in securing their approval.
Hr. formand Prodi, vi er imponerede over, hvad De for lidt siden erklærede. De vil give Unionen en ny impuls.
President Prodi, we are impressed by what you have said.'You wish to give new momentum to the European Union.
For Dem er den politiske union et meget vigtigt mål, ligesom den yderligere demokratisering, gennemsigtigheden og samarbejdet med Parlamentet.
Political union is one of your major objectives, together with further démocratisation, transparency and cooperation with Parliament.
Men jeg tror, at vi under den nye kommissionsformands tilstedeværelse også skal tale om nogle fundamentale aspekter af den politiske kurs, som De også vil blive konfronteret med, og som De også skal påtage Dem ansvaret for.
But I think that since we have the new Commission President here with us, we also need to talk about a number of fundamental avenues of policy which you will also have to confront and where you too will be required to shoulder your responsibilities.
Vi kan jo ikke være blinde for den rolle og det ansvar, som Den Europæiske Union skal påtage sig for at hjælpe med at gøre en ende på det europæiske drama i Kosovo, hvor de mest elementære værdier ignoreres.
We cannot ignore the role and responsibility which the European Union should undertake in helping to end the European tragedy going on in Kosovo, where the most basic of values are being denied — basic values, human values with which we are so quick to identify.
Elementære værdier, menneskelige værdier, som vi så gerne identificerer os med. Der er tilvejebragt en krigslogik baseret på diskriminering, på forbrydelser mod menneskeligheden, på hævngerrighed og på intolerance.
A logic of war is being created there, based on discrimination, on crimes against humanity, on the desire for vengeance, on intolerance.
Dette er en vigtig konstatering, hr. formand for Kommissionen: Der, hvor Europa, i form af Den Europæiske Union, ikke findes i europæiske lande og regioner, der, hvor Den Europæiske Union ikke er solidarisk, er krig stadig mulig i Europa.
It is an important fact, Mr Prodi, that where Europe — as embodied in the European Union, in European countries and regions — is not present, where there is no solidarity within the European Union, war in Europe is still possible.
Vi har således brug for mere Europa og en europæisk politik, hvis gunstige virkninger er mærkbare på hele det europæiske kontinent.
So we need more Europe, and a European policy which produces tangible benefits throughout the European continent.
Derfor må vi gøre det klart for befolkningerne på Balkan, at fred og genopbygning kun er mulig i Den Europæiske Union. Takket være den europæiske ånd blev retsstaten, dialogen, de demokratiske institutioner og anerkendelsen af mindretallene mulig i Europa, og i denne ånd kan der også komme en ende på en konflikt, som i mange år har gjort befolkningerne i Sydøsteuropa til martyrer.
We must make it clear to people in the Balkans that peace and reconstruction are only possible in the context of the European Union.
Hvordan kan disse befolkninger, som er ramt så dybt af krigen, atter få håb og tillid?
How can these peoples, so desperately hard hit by the war, regain hope and trust?
Vi må derfor udvise fantasi og generøsitet for at lægge grundlaget for genopbygning og udvikling på Balkan i Marshall-planens ånd, som i 1947 gav vores lande kraften til at reorganisere sig og komme ovenpå igen.
We must show vision and generosity to lay the foundation for reconstruction and development in the Balkans in the spirit of the Marshall Plan, which in 1947 gave our countries the strength to reorganise themselves and recover.
Det andet vigtige aspekt af den politiske kurs, som De skal føre ud i livet, er Unionens evne til at føre en virkelig udenrigsog sikkerhedspolitik.
The second major area in which you have to deliver is the Union's ability to pursue a true foreign and security policy.
Naturligvis bærer Rådet langt det største ansvar, og når jeg tænker tilbage på Maastricht, hr. formand for Rådet, udviser det langt den største forsømmelighed.
Naturally the Council has supreme responsibility here, and when I think back to Maastricht, Mr President-in-Office, it has shown supreme negligence.
Hvad er der sket i de sidste syv år?
What has been achieved in the last seven years?
Naturligvis vil Rådet i Köln træffe en vigtig beslutning, når det udnævner »hr. eller fru udenrigspolitik«.
The Council will of course take an important decision in Cologne when it appoints Mr or Mrs CFSP.
Men langt mere vidtrækkende er den lære, vi må drage af de nuværende begivenheder.
But the lessons we have to learn from current events go much further than that.
Der findes en uligevægt i magtforholdet mellem USA og Europa i NATO's strategiske beslutninger.
There is an imbalance of power between the USA and Europe when it comes to the strategic decisions taken by NATO.
Ikke desto mindre har det seneste NATO-topmøde åbnet et perspektiv.
But the recent NATO summit opened up a new prospect.
Ikke desto mindre forholder det sig også sådan, at Amsterdam-traktaten har lagt grundlaget for målet med et europæisk forsvar på længere sigt.
The Amsterdam Treaty confirmed the longer-term objective of a European defence arrangement.
Desværre må vi i dag konstatere, at vi stadig er milevidt derfra.
Regrettably, it has to be said that we are still a long way from that reality.
Vi råder ikke over en fælles våbenproduktion.
We do not have any common weapons manufacturing capability.
Vi har ikke nogen fordeling af de operationelle opgaver.
We have no sharing of operational duties.
Vi har ikke nogen integrering af de militære styrker og kommandoen. Kort sagt, vi råder ikke over samme militære kapacitet som USA.
We have no integrated fighting forces and command structure.
Vil De genoptage den institutionelle dynamik og give den en ny chance?
Martens dynamic, will you create that new chance?
Er De åben over for forslag fra Parlamentet og dets Udvalg om Institutionelle Spørgsmål om at tilvejebringe en EU-løsning i stedet for en ren mellemstatslig løsning, som har vist, at den har sine begrænsninger?
Are you amenable to suggestions from Parliament and its Committee on Institutional Affairs for shaping a Community approach rather than a purely intergovernmental one, which has made its limitations obvious?
Parlamentet har foreslået, at Kommissionen i samråd med Europa-Parlamentet og f.eks. på grundlag af råd fra højtstående personligheder og i samråd med de nationale parlamenter skal give denne institutionelle dynamik en ny chance.
Parliament has suggested that the Commission, in consultation with the European Parliament and, for example, on the basis of opinions prepared by leading experts and in consultation with the national parliaments, might make it possible to revive this institutional dynamic.
De har i Deres første tale den 13. april og nu igen anbefalet ikke blot et markedernes og et bankernes Europa, men også et Europa med en kulturel og åndelig dimension.
In your first address on 13 April and again now, you have argued for a Europe not just of markets and banks, but a Europe which includes its cultural and spiritual dimension.