natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Såfremt en tjenestemand, der står på forfremmelseslisten, gentagne gange springes over, fordi generaldirektoraterne har undladt at udnævne ham til en stilling i en højere lønklasse, bør generaldirektoratet for personale og administration, der hører ind under næstformanden, gribe ind for at fastslå årsagen dertil og for at træffe passende foranstaltninger. ninger.
- 35 - grade, the Directorate-General for Personnel and Administration, under the authority of the Vice-President, should intervene to determine the reason and take suitable action.
Med hensyn til udnævnelser i A3-stillinger ' bør der nedsættes en udvælgelseskomite bestående af generalsekretæren, generaldi relet øren i det generaldirektorat, hvor udnævnelsen skal ske, generaldirektøren for personale og administration, en tredje "neutral" generaldirektør (efter en turnusordning) samt næstformandens kabinetschef.
For the appointment to A3 posts a selection committee should be set up composed of the Secretary-General, the Director—General of the Directorate—General in which the appointment is to be made, the Director—General for Personnel and Administration, a third, "neutral" Director-General by rotation and the Chef de cabinet of the Vice-President.
Denne komité, som normalt ledes af generalsekretæren, udarbejder en liste til formandskabet over kommissionstjenestemænd, som er egnede til udnævnelse, idet den bedst egnede anbringes øverst på listen.
This Committee, which will normally be chaired by the Secretary-General, will draw up for the Presidency a list in order of preference of Commission officials who are suitable for appointment.
Med hensyn til eksterne ansøgere forelægger udvalget en "egnethedsliste".
In the case of external candidates, the Committee would present a "liste d'aptitude".
I samarbejde med den relevante kommissær udarbejder formandskabet derefter et forslag til Kommissionen, som træffer afgørelse.
The Presidency, together with the appropriate Member, would make a proposal to the Commission, which would decide.
I Fællesskabets første tid ansattes personale på alle trin, og derfor bragte alle erfaring med sig erhvervet andetsteds, hvad der var af stor værdi for Kommissionen.
In the earlier days of the Community, staff were recruited at all levels, and therefore brought with them experience acquired in other walks of life which was very valuable to the Commission.
Nu, hvor den europæiske tjenestemandsstand er mere stabil, og hvor personalet skaber sig livslange karrierer i Kommissionens tjeneste, er denne fordel gået tabt.
Now that the European civil service is becoming more stable, and staff are making their life's career in the service of the Commission, this advantage is lost.
Hvis Kommissionen ikke i stigende grad skal afskæres fra erfaringerne fra verden udenfor, er det vigtigt, at den kan drage fordel af tilgang af personale med sådan erfaring.
If the Commission is not to become increasingly divorced from experience of the world outside, it is essential that it should be able to benefit from a current of staff having such experience.
Dette personale kan komme fra nationale administrationer, fra industrien på såvel arbejdsgivers som arbejdstagers side og fra andre sektorer, skønt flertallet sandsynligvis vil vise sig at være nationale tjenestemænd.
Such people may come from national administrations, both sides of industry or other sectors, although most of them will probably prove to be national civil servants.
I sidste fald vil Kommissionen drage fordel af den mere nuancerede opfattelse af Kommissionens virksomhed, som de bringer med tilbage til deres nationale administrationer, når de ophører at arbejde i Kommissionen.
In the latter case, the Commission will benefit from the more informed view of its activities which they will take back to their home administrations at the end of their time in the Commission.
Nedennævnte forslag er udformet således, at dette mål nås.
The proposals which follow are designed to achieve this object.
Det er helt klart, at de har en sådan formulering, at Kommissionens personale bevarer fuldstændig uafhængighed af kontrol udefra, og at det fastansatte personales karrieremuligheder ikke skades.
- 36 - have been framed in such a way as to maintain the complete independence of Commission staff from outside control and not to impair the career prospects of established staff.
I øjeblikket er udnævnelser på A3-plan hyppigt påvirket af politiske eller geografiske betragtninger, og i denne lønklasse er ansættelser udefra uundgåelige.
Appointments at A3 are frequently influenced by political or geographical considerations and at this level staff inevitably have to be recruited from outside.
Eftersom der ikke findes særlige regler, således som det er tilfældet for lønklasse Al og A2, sker det efter indviklede procedurer, der indebærer, at den pågældende person udnævnes i en midlertidig stilling, og at han der efter fastansættes efter en intern udvælgelsesprøve, som han på grund af sin særlige erfaring ganske givet vil bestå.
As there are no special rules like those for Grades A1 and A2, these recruitments are made by devious procedures, the appointee being brought in on a temporary contract and subsequently established as a full official by means of an internal competition at which because of his special experience he is sure of being successful.
En lignende procedure anvendes til ansættelse udefra i A5/4-stillingsgruppen, hvad der ødelægger karriereforløbet.
A similar procedure also operates for appointment of outsiders at A5/A4» which has a generally disruptive effect on career prospects.
Disse udvælgelsesprøver, som er rent formelle, og som er de såkaldte •boncours bidons" ("fidusprøver") er forståeligt nok upopulære blandt personalet, og de er ikke engang en garanti for, at Kommissionen vælger den bedste ansøger.
These purely formal competitions — the so—called "rigged competitions" - are understandably unpopular with staff; and they do not even provide a guarantee that the Commission will select the best possible candidate.
Således vil Kommissionen få adgang til værdifuld erfaring udefra, samtidig med at den sikrer det eksisterende personales interesser ved i højere grad at holde sig til de etablerede ansættelsesprocedurers princip end til deres bogstav: i) Mulighed for direkte ansættelse udefra i lønklasse A3, idet der dog her kun bliver tale om en stærkt begrænset årlig kvota; ii) med hensyn til A8-A4-stillingsgrupperne finder ansættelse udefra udelukkende sted i de laveste lønklasser og på grundlag af generelle udvælgelsesprøver; udnævnelser i højere lønklasser finder kun sted på grundlag af interne forfremmelser; iii) kun fastansatte tjenestemænd kan deltage i interne udvælgelsesprøver.
(ii) as for Grades A8 to A4f external recruitment, only to the lowest grades, to be exclusively by open competition, and subsequent appointment to higher grades to be solely by internal promotion;
Den i vedtægtens artikel 29t stk. 2, fastsatte procedure for ansættelser i lønklasse Al og A2 Bkal udvides til lønklasse A3t men kun for højst 20$ af samtlige udnævnelser i denne lønklasse inden for et år .
The procedure laid down by Article 29(2) of the Staff Regulations for Grades A1 and A2 should be extended to Grade A3 but applicable to a maximum of 20$ of all appointments to that grade in any one year .
Fastansættelse af kabinetspersonale indgår i denne kvota.
The appointment to permanent posts of Cabinet staff (para. 58) would be included in this quota.
Der skal overalt i Fællesskabet offentliggøres fyldige oplysninger om stillingerne og ansøgninger skal behandles af den under punkt 102 ovenfor foreslåede udvælgelseskomite.
The posts should be properly advertised throughout the Community and applications should be considered by the selection committee proposed at paragraph 102 above.
Prøvetiden skal fast sættes til 1 år.
The probationary period should be one year.
Det er vigtigt, at personer, der ansættes på denne måde, er mindst lige så velkvalificerede som fastansatte tjenestemænd i Kommissionen.
It is essential that the officials thus recruited should be at least as well qualified as officials already serving with the Commission.
Udnævnelser i alle andre A3-stillinger skal forbeholdes fastansatte tjeneste mænd.
Appointments to all other A3 posts should be reserved for established officials.
Adgang til A8-A4-stillingsgrupperne udefra finder kun sted på grundlag af generelle udvælgelsesprøver, og ansættelse sker udelukkende i de laveste lønklasser; alle udnævnelser i højere lønklasser finder kun sted på grundlag af senere interne forfremmelser.
Appointments in the A8-A4 range should be made only by external recruitment, only to the lowest grades, through open competition, and by subsequent internal promotion to higher grades.
For at dette kan opnås, må det være klart, at adgang til interne udvælgelsesprøver (på alle trin og for alle kategorier) er forbeholdt l) Aldring af vedtægten og intern kommissionsafgøreise.
To achieve this, it should be made clear that access to internal competitions (at all levels and for all categories) is restricted
fastansatte tjenestemænd .
2 to established officials .
Dette vil gøre ende på "fidusprøverne".
This will put an end to the purely formal competitions.
Den eneste undtagelse fra denne regel bliver anvendelsen af vedtægtens artikel 29, stk. 2, på ansættelser udefra i stillinger, hvortil der kræves stærkt specialiserede kvalifikationer, idet disse kvalifikationer defineres i henhold til den nuværende strenge fortolkning, som benyttes af Domstolen.
The only exception to this rule would be the use of Article 29 para. 2 of the Staff Regulations to recruit from outside to jobs requiring highly specialised qualifications, within the present strict interpretation of the Court of Justice.
Undtagelsesvise udnævnelser af denne art skal omhyggeligt kontrolleres af den eksisterende komité, hvie op gave det er at konstatere, at en anmodning om specialiseret personale afspejler et reelt behov, og at der i tilstrækkelig grad er offentliggjort oplysninger om stillingerne, således at et bredt udsnit af ansøgere melder sig .
Exceptional appointments of this kind should be closely controlled by the existing committee whose duty it is to ascertain that a request for specialised staff reflects a real need, and that there is sufficient publicity to attract a good range of candidates.
(Dette gælder ikke for teknisk og videnskabeligt personale).
(This does not apply to the scientific and technical staff.)
Endelig kan Kommissionen ansætte personer direkte udefra i A-stillinger i en nøje begrænset periode. Disse personer kan ansættes på kontrakt som midlertidigt ansatte i
Lastly, the Commission could obtain the services of A officials recruited from outside for strictly limited periods.
Disse stillinger vil almindeligvis befinde sig inden for A5/4-stillingsgruppen og udgifterne hertil vil direkte blive afholdt af Kommissionen; stillingerne fornys årligt med en tredjedel eller en fjerdedel ad gangen afhnngig af kontrakternes løbetid (fra 2 til 5 års løbetid).
These posts would generally be in the A5/A4 career bracket and paid direct by the Commission, and would be renewed annually a third or a quarter at a time, depending on the duration of the contracts which would be between two and five years.
Eftersom det kun er det fastansatte personale, der har adgang til interne udvælgelsesprøver, vil disse personer ikke, således som det er tilfældet i øjeblikket, kunne fastansættes.
As a result of the restriction to permanent staff of access to internal competitions, they would not be able, as at present, to become permanent officials.
For at undgå, at dette midlertidige personale skal komme ud for alvorlige personlige problemer, må Kommissionen, hvad angår tjenestemænd fra nationale ad ministrationer eller offentlige foretagender, udvirke udtrykkelige forpligtelser fra arbejdsgiveren om, hvorledes den pågældende person kommer tilbage til sin stilling, når hans kontrakt med Kommissionen udløber.
In order to avoid difficult personal problems, the Commission would, in the case of officials from national administrations or public enterprises, have to extract from the employer specific undertakings about the conditions in which the official would return to his employment on the expriy of his contract with the Commission.
Som for de direkte udefra ansatte A3-tjenestemænd må der her anvendes en passende udvælgelsesprocedure, så ledes at det sikres, at det midlertidige personale har passende kvalifikationer
As in the case of directly recruited A3 officials, proper selection procedures must be applied to ensure that the temporary staff are suitably qualified.
For at dette program kan udføres, må budgetmyndigheden hvert år inden for de første fem år, ordningen finder anvendelse, tilføje et bestemt antal midlertidige A5/4-stillinger til Kommissionens stillingsoversigt . Disse stillinger må kun benyttes til denne form for ansættelse.
For this programme to be carried out the budgetary authority would have to add each year for the first years of the operation of the scheme a fixed number of temporary A5/A4 posts to the Commission's table of posts .
Når indkøringsperioden er slut, vil det midlertidige personale, som afgår, når deres kontrakt udløber, være en sikring for, at systemet fungerer normalt.
After the preliminary period the departure of temporary staff as their contracts expired would ensure that the system functioned normally.
Hvis det f.eks. antages, at en kontrakt har en gennemsnitlig længde på fire år, vil forøgelsen på 50 stillinger pr. år i en periode på fire år føre til, at der findes 200 midlertidigt ansatte eller ca. 20$ af det samlede antal A5/4-tjenestemænd i Kommissionen.
For example, assuming that the average length of contract is four years, the addition of 50 posts a year for a period of four years would result in 200 temporary staff, about 20$ of the total number of A5/A4 Commission offioials.
Hvis denne procentdel overskrides, vil det få til følge, at den europæiske karakter, der præger Fællesskabets administration, fordrejes.
To exceed this proportion would distort the European character of the Community administration.
2) Ændring af vedtægten og intern kommissionsafgøreise. 3) Ændring af vedtægten.
2 Amendment of the Staff Regulations. ^Decision of the budgetary authority (Parliament and Council).
Disse eksperter, som fortsat aflønnes af deres nationale regeringer, men som får udbetalt dagpenge fra Kommissionen, ansættes hovedsagelig i sektorer, hvor der kræves teknisk ekspertise, som f.eks. toldunionen og landbrugsområdet. I 1979 bar Kommissionen ansat 120 af den slags eksperter.
1 of national experts , who are seconded from their home administrations for periods ranging from one month to one year. These experts, who continue to be paid by their home governments but receive a daily subsistence allowance from the Commission, are mainly employed in sectors requiring technical expertise like the customs union and agriculture.
Det er muligt, at det arbejde, der udføres af nogle af disse eksperter, i stedet kan udføres af midlertidigt ansat personale, der er rekrutteret på baggrund af de ordninger, der foreslås under pkt. 108 og 109.
It is possible that the work done by some of these experts will be able to be done instead by temporary staff recruited under the arrangements proposed in paras.
Meget af ar bejdet er imidlertid af kortfristet, teknisk beskaffenhed og vil ikke blive berørt af disse ordninger.
108 and 109; much of the work, however, is of a short-term technical nature and will not be affected by these arrangements.
Derfor bør Kommissionen sikre sig, at anvendelsen af nationale eksperter ikke stiger i betragtelig grad over det niveau, der nu er nået, da der også her vil være risiko for, at den europæiske karakter, der præger administrationen, fordrejes.
The Commission should, however, ensure that the use made of national experts does not rise significantly above its present level, or again the risk is run of distorting the European character of the administration.
Vi har allerede anført, at Kommissionens personale er blevet ansat i bølger inden for en relativtkort periode.
We have already said that the staff of the Commission has been recruited in waves over a fairly short period.
Dette har resulteret i en meget ujævn al­dersfordeling og vil ­ indtil 1985/86 ­ indebære et ret begrænset antal pen­sioneringer.
The result is a very uneven age distribution and, until 1985/66, a fairly limited number of retirements.
For kategori A's vedkommende vil det dreje sig om 120 pensione­ringer, hvad der er aldeles utilstrækkeligt til at opretholde en normal for­fremmelsesrytme.
In Category A, the number of retirements will be 120, which is totally insufficient to keep up a normal rate of promotions.
Fra I986 vil det årlige antal pensioneringer stige betydeligt.
From 1986 the number of retirements each year will rise considerably.
For at komme denne unormale og midlertidige blokering af karriereforløbet til livs har Kommissionen allerede foreslået Rådet en ændring af vedtægten, således at pensionering ved 60­års alderen i stedet for 65­års alderen fremmes .
In order to absorb this abnormal and temporary blockage of careers, the Commission has already proposed to the Council an amendment to the Staff Regulations which will, in particular, facilitate retirement at 60 instead of 65 · Although it is not easy to estimate the number of voluntary departures which will result, we believe that this arrangement, which will also bring down the average age of staff, is a step in the right direction but will still not provide a complete solution to career problems.
113· På det tidspunkt, hvor man begynder at kunne konstatere virkningen af denne ordning på karriereforløbet, vil endvidere den af os foreslåede reduktion af antallet af administrative enheder føre til en indsnævring af karrieremulig­hederne.
Furthermore, just when the effect of this arrangement on career development tells, the reduction in the number of administrative units we propose will lead to a narrowing of career possibilities.
Derfor er vi af den opfattelse, at det er absolut nødvendigt at udarbejde yder­ligere midlertidige ordninger, der skal gælde indtil I986 '.
2 temporary arrangements to remain in force until 1986 .
Ordningerne lean be­stå i at tilbyde A3­ og A4­tjenestemænd, der i mindst to år har befundet sig på sidste løntrin inden for deres lønklasse, og som er mindst 55 år, førtidspensio­nering med en godtgørelse på JOfo af deres grundløn; når de til sin tid bliver 65, vil de kunne få en pension, der er beregnet således, at den periode, hvori de har modtaget nævnte godtgørelse, betragtes som en periode, hvori de har været i tjeneste ',
These would consist in giving A3 and A4 officials who have been in the highest step in their grade for at least two years and are aged 55 or over early retirement with an allowance worth JO% of their basic salary; at 65 they would become eligible for a pension calculated in such a way that the period during which they received an allowance was reckoned as if they had remained at work .
Det skal imidlertid anføres, at inden for samme periode vil først Grækenland og dernæst efter al sandsynlighed Spanien og Portugal tiltræde Fællesskaberne.
It should be noted, however, that the same period will see enlargement to include Greece first of all, and in all probability Spain and Portugal later.
Som situationen er i øjeblikket, er det umuligt at forudse virkningen af denne udvid­else på personalestrukturerne.
As matters stand, it is not possible to foresee the effect of this enlargement on staffing levels.
Det er ikke desto mindre indlysende, at de nye med­lemsstaters tiltræden vil forskertse formålet med ovennævnte ordninger, hvis der herved udelukkende sker besættelse af ledige stillinger i den nuværende organisa­tionsplan.
It is nevertheless clear that the arrival of these new member countries would upset the arrangements described above if it were entirely at the expense of vacancies in the existing staff posts.
3) Denne ordning bliver forskellig fra den ordning, der blev anvendt i forbindelse med den sidste udvidelse, fordi den udelukkende skal anvendes på tjenestemænd, der befinder sig ved slutningen af deres karriere, og fordi den også omfatter skadesløsholdelse.
This arrangement differs from that made at the last enlargement by being strictly limited to officials at the end of their career and by the allowance being held at the level of the pension.
Hvis man undlader at gøre dette, er der fare for, at reformen af karriereforløbet mislykkes.
Failing this, the reform of career structure will be jeopardized.
En årlig undersøgelse, som foretages af Rådet og Kommissionen i fællesskab, bør gøre det muligt at bedømme, hvorvidt den pyramidiske struktur stemmer overens med det af os anbefalede karriereforløb.
A review each year by the Council and the Commission together should make it possible to judge whether the structure of this pyramid is in accordance with the career development we have recommended.
Ordningerne for frigørelse af personale og budgetmyndighedens løsninger på problemerne i tilknytning til udvidelsen skulle tilsammen bevirke, at karriereforløbet bringes i overensstemmelse med den profil, vi har anbefalet under pkt. 96.
The combined effect of the arrangements for the release of staff and the solutions found by the budgetary authority for the problems of enlargement should make it possible to bring career development within the profile we have recommended in para. 96.
Denne forfremmelsespolitik og anvendelsen af lønklasse A8 skulle normalt føre til, at tjenestemanden når pensionsalderen (60 - 65 år) igennem et karriereforløb med regelmæssig løntrinsstigninger hvert andet år frem til det tidspunkt, hvor han pensioneres.
This promotion policy and the use of Grade A8 should normally bring officials to retiring age (60 to 65), with regular two-yearly steps right up to retirement.
Hvis Kommissionen efter indførelsen af reformen giver frit løb for en række hurtige forfremmelser på et tidspunkt, hvor der er et stigende antal pensioneringer som følge af aldersstrukturerne, vil den igen befinde sig i en ond cirkel, og man vil have udført et både bekosteligt og krævende arbejde til ingen nytte.
If after this reform the Commission indulges in a batch of rapid promotions, once retirements as a result of age structure become more frequent, it will fall again into the vicious circle and a difficult operation in both financial and human terms will have been to no avail.
Det er vort ønske, at Kommissionen tager kontakt med de øvrige institutioner for herved at sikre, at karrieren ved skift fra én institution til en anden forløber ens.
We should like the Commission to take contact with the other institutions about the way to make sure that career development is coherent as between one institution and another.
Andre personalekategorier
Staff in other categories
Vi erkender, at vi i udstrakt grad har koncentreret os om A-personale.
We acknowledge that we have had to devote most of our attention to questions concerning Category A staff.
Dette skyldes, at problemerne omkring organisation og funktion, som man havde anmodet os om at behandle; i høj grad skal ses i tilknytning til de opgaver inden for fællesskabspolitikken, som udføres af dette personale.
This is because the questions of organization and operation that we were asked to consider mainly involve policy matters handled by staff in that category.
Vi ved, der findes problemer på andre niveauer og inden for andre tjenester.
We are aware that there are problems at other levels and for other Services.
Da den tid, vi havde til rådighed til at udføre vor opgave, ikke tillod os at komme ind på disse problemer anbefaler vi, at Kommissionen træffer foranstaltninger til, at de snarest underkastes en objektiv undersøgelse.
Since we could not go into all these aspects in the time available to fulfil our task, we recommend that the Commission should make arrangements for these problems to be studied as soon as possible in a perfectly objective way.
I alt
A 7 A8
Forklaring til bilag I
Explanatory note to Annex I