natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Jeg tænker på forhandlingen om Agenda 2000.
I refer to the negotiations on Agenda 2000.
En aftale vil betyde, at Unionen tager et nyt afgørende skridt.
Agreement will mean a new and decisive step forward for the Union.
Også dér drejer det sig om tillid.
This too is a question of confidence.
Vi har ingen interesse i at genopleve situationen fra begyndelsen af 80'erne, hvor budgetstriden lammede Unionen.
Nothing would be gained by a re-run of the experience of the early 1980s, when squabbles over the budget paralysed the life of the Union.
Det stod slemt til dengang. Det ville være katastrofalt i dag.
That was a serious matter then.
Vi er altså nødt til at nå frem til en aftale.
So we have to reach agreement.
En anden stor sag venter os i 1999. Jeg tænker på området med de retlige og indre anliggender.
Another major dossier awaits us in 1999, justice and home affairs.
I løbet af årene er dette område blevet mere tydeligt.
Over the years, this field has come into sharper focus.
Der blev gjort et kvalificeret spring med Amsterdam-traktaten, i hvert fald på papiret.
Amsterdam was a valuable advance, on paper at least.
Nu må handlingerne følge ordene.
Action has to follow.
Derfor har jeg foreslået stats- og regeringslederne at afholde et ekstraordinært topmøde vedrørende frihed, sikkerhed og retfærdighed ligesom det, vi holdt i Luxembourg vedrørende beskæftigelsen.
That is why I suggested to the Heads of State and Government that we hold a special summit on the area of freedom, security and justice, of the kind we held in Luxembourg on employment.
Det bliver i Tampara i Finland til oktober.
It will take place in Tampere, Finland.
Det er nødvendigt at planlægge det minutiøst, og det vil vi gøre.
It will need meticulous preparation, and we shall do that.
Hr. formand, programmet »Fremtidens Kommission«, som jeg har lanceret, er den sidste store ambition, jeg har i mit mandat.
Mr President, the initiative of the 'Commission of tomorrow', which I have launched, is the last great ambition of my term of office.
Det er nok på sin plads at erindre om hovedpunkterne.
It may be helpful to remind you of its broad lines.
Vi er nødt til grundigt at overveje den fremtidige rolle for Kommissionen i en Union, som udvikler sig hurtigt.
Thorough reflection is needed on the Commission's future role within a fast-changing Union.
Det er det første hovedpunkt.
That is our first line of thought.
Det andet vedrører Kommissionens fremtidige struktur, dens interne organisation.
The second concerns the future structures of the Commission, its internal organisation.
Denne bør være tilpasset Unionens og samfundets udvikling, fremskridtene i den nye traktat og definitionen af prioriteterne for Unions arbejde.
These have to be adapted to changes in the Union and society, the progress of the new treaty and the defining of the Union's priorities for action.
Dernæst ønsker jeg som tredje hovedpunkt at fortsætte og uddybe reformerne inden for den økonomiske og personalemæssige forvaltning. ning.
Lastly, in the third line, I plan to continue and deepen the reform of our financial and personnel management.
Den vedrører os alle og opfordrer os til at kaste et kritisk blik på vores virkemåde og forvaltning.
They challenge us, they prompt us to look critically at how we operate and how we manage things.
Det er op til Kommissionen at organisere sig selv.
It is the Commission's job to put its house in order.
Parlamentet har selvfølgelig som politisk kontrolorgan en legitim interesse at gøre gældende.
Of course, the European Parliament as the body responsible for exercising political scrutiny has a legitimate interest to uphold.
Jeg foreslår, at vi fører en grundig dialog om disse spørgsmål over de kommende måneder.
And I am suggesting that we hold an in-depth dialogue on these matters over the next few months.
Alle grupperne har i dag stillet beslutningsforslag til dette emne. Jeg henviser også til punkt 26 og 27 i hr. Elles forslag til beslutning om decharge for 1996.
Today all the groups have asked oral questions on this matter.
Jeg svarer meget præcist derpå ved at præsentere et otte-punkts program.
I am responding to this specifically by presenting an eight-point programme.
For det første vil jeg forelægge den kommende formand et fuldstændigt og velovervejet forslag til strukturering af tjenestegrenenes porteføljer og organisation.
Firstly, I shall present the next president-designate with a full and reasoned proposal on the structure of portfolios and the organisation of departments.
Siden slutningen af 1997 er der blevet gennemført en omfattende screening af Kommissionens aktiviteter og tjenestegrene.
At the end of 1997, we began a comprehensive screening of the Commission's activities and departments.
Resultaterne deraf er ved at blive finpudset og vil tjene som grundlag for mit forslag, som jeg vil offentliggøre og fremsende til Europa-Parlamentet. Struktureringen af Kommissionen har rent faktisk betydning for andre institutioner.
The results of this, currently nearing completion, will form the basis of my proposal. I shall make it public and will forward it to the European Parliament.
Jeg vil gennemføre dette nye helhedskoncept inden udløbet af mit mandat med den nye formands accept.
I shall implement this new overall concept before the end of my term, in agreement with the new president-designate.
Det vil være meget nyttigt for de høringer af de kommende medlemmer af Kommissionen, som Parlamentet afholder i slut ningen af året.
This will be very helpful for the hearings of future members of the Commission which Parliament will hold towards the end of the year.
Det andet punkt vedrører prioriteterne og midlerne til at gennemføre dem.
My second point concerns priorities and the resources available to implement them.
Kommissionen har i de sidste 4 år med budgetmyndighedens støtte gennemført en nulvækstpolitik i personalet, men ikke i forbindelse med udvidelsen. Denne strategi ligger på linje med medlemsstaternes anstrengelser for at vise tilbageholdenhed.
For the last four years the Commission, with the support of the budgetary authority, has operated a policy of zero growth in personnel, apart from the requirements of enlargement.
Den har tvunget os til en mere rationel brug af vores menneskelige ressourcer og til yderligere at koncentrere os om de prioriterede opgaver.
It has forced us to use our human resources more rationally and to concentrate more on priority tasks.
Denne indsats har begrænsede virkninger, hvis den ikke støttes af Europa-Parlamentet og Rådet, hvis krav i høj grad betinger Kommissionens arbejdsprogram.
This effort has its limits unless it is shared by Parliament and the Council, whose demands largely shape the Commission's programme of work.
Jeg er nødt til at sige det: Vi har nået grænserne for det, der kan gøres, med de nuværende menneskelige ressourcer.
I have to say, with the human resources which we have at present, we have reached the limits of what can be achieved.
At vi har haft forvaltningsmæssige problemer, skyldes også, at Kommissionen for ofte har påtaget sig opgaver uden at have tilstrækkelige ressourcer med hensyn til personale.
If we have had management difficulties, it is partly because the Commission has too often taken on jobs for which it did not have enough staff.
Fremover må vi systematisk spørge os selv, om vi har tilstrækkeligt med personale.
From now on, the question of staff resources will have to be systematically reviewed.
For det tredje regner jeg med at udarbejde et samlet reglement, der skal regulere kommissærernes, kabinetternes og tjenestegrenenes arbejde. Den indebærer tre adfærdskodekser.
Thirdly, I plan to introduce an overall set of rules governing the work of Commissioners and their private offices and departments.
Udarbejdelsen af dem er i øvrigt langt fremme. De vil tjene som grundlag for en ordentlig kultur i den europæiske administration.
Preparation of these is well in hand.
Den anden adfærdskodeks vedrører forholdet mellem kommissærerne, deres kabinetter og tjenestegrenene.
The second code of conduct concerns relations between Commissioners and their private offices and departments.
Den skal sørge for, at der er en klar definition af hver persons rolle. Den skal indeholde gennemsigtige regler vedrørende sammensætningen af kabinetterne og udnævnelserne i disse.
It will clearly define the respective roles of all of them; it will set transparent rules for the membership of private offices and for appointments made from within these.
Jeg kan allerede nu fortælle Dem, at jeg vil anbefale en reduktion af personalet i kabinetterne, en styrkelse af den multinationale sammensætning deraf og en begrænsning i antallet af midlertidige medarbejdere, de såkaldte agents temporaires.
I can tell you now that I shall be recommending a reduction in the number of staff in private offices, a greater mix of nationalities in them and a limitation of the number of temporary staff.
Jeg vil overgive denne adfærdskodeks til den kommende formand.
I shall pass this code to the new president­designate.
Vedrørende tjenestemændene har jeg for adskillige måneder siden iværksat udarbejdelsen af en adfærdskodeks, hvori der fastsættes klare regler for deres adfærd.
As regards officials, I gave instructions some months ago for work to begin on a code of conduct setting out clear rules of behaviour.
Denne kodeks, som bliver færdiggjort inden slutningen af februar, består af tre' dele: de etiske og faglige principper, der finder anvendelse på Kommissionens personale, tjene stemændenes rettigheder og forpligtelser og sanktioner i tilfælde af overtrædelser samt adfærdsregler for forholdet til offentligheden.
This code, which will be completed by the end of February, will have three parts: ethical and professional principles applicable to staff of the Commission; rights and obligations of officials and penalties for non­compliance; and rules of conduct in relations with the public.
Det fjerde punkt vedrører processen for den igangværende reform af personaleforvaltningen. Jeg vil inden udgangen af januar 1999 foreslå en tidsplan for moderniseringen af administrationen.
Fourthly, regarding the ongoing process of reforming the management of personnel, I shall between now and the end of January 1999 be putting forward a timetable for modernising the administration.
Mange foranstaltninger er blevet truffet eller er undervejs.
Many measures have been taken or are currently under way.
Jeg forudser dybtgående reformer med hensyn til rekruttering, mobilitet, uddannelse, karriereplanlægning, tilskyndelser og sanktioner.
I am planning radical reforms of recruitment, mobility, training, career management, incentives and penalties.
Visse foranstaltninger har behov for ændring af vedtægten, mens andre ikke har.
Some measures will require amendment of the Staff Regu­lations, others will not.
I den forbindelse råder vi siden den 9. november sidste år over en meget nyttig rapport, der er udarbejdet af en arbejdsgruppe under ledelse af den tidligere generalsekretær, David Williamson.
For this we have had; since 9 November last, an excellent report compiled by a think­tank headed by former Secretary­General David Williamson.
En tidsplan for reformen af vedtægten vil med respekt for den sociale dialog blive fastlagt i enighed.
A timetable for reforming the Staff Regulations, with due regard for the social dialogue, will be drawn up by common agreement.
Det femte punkt drejer sig mere specifikt om spørgsmålet om udnævnelser.
My fifth point deals more specifically with the question of appointments.
Hvad angår det følsomme spørgsmål om udnævnelser til Al- og A2-stillinger, har jeg altid sørget for, at man gav den interne forfremmelse førsteprioritet.
Concerning the delicate matter of appointments in grades Al and A2,1 have always ensured that priority was given to internal promotions.
For at gøre tingene tydeligere vil jeg imidlertid sørge for, at der bliver udarbejdet klare adfærdsregler for eksterne udnævnelser.
To clarify matters, however, I shall draw up clear rules of conduct for outside appointments.
I mellemtiden vil jeg ikke give tilladelse til nogen som helst ekstern udnævnelse i kabinetterne.
In the meantime I shall not authorise any outside appointment made from within private offices.
Jeg har også tænkt mig på et mere generelt plan at indføre en prøvetid for udnævnelserne til lederstillinger.
I also intend, in a general manner, to introduce a probation period for appointments to' supervisory posts.
Sluttelig vil jeg bestræbe mig på, at enhver kandidat til en af disse stillinger har en faglig erfaring inden for forvaltning.
I shall take care to ensure that every applicant for one of these posts possesses professional management experience.
Jeg vil ikke hér kommentere de allerede gennemførte reformer inden for rammerne af SEM 2000. Jeg har tre ekstra punkter, jeg vil nævne: et formelt forslag om en radikal ændring af finansforordningen, om en hurtig udarbejdelse af klare og gennemsigtige regler vedrørende rekruttering af udefrakommende personale og om kontorerne for teknisk bistand.
I shall not go back here over the reforms already carried out in the context of SEM 2000.1 have three additional things to announce: firstly, a formal proposal, before the end of the first half of 1999, on recasting the Financial Regulation; secondly, the swift prep­aration of clear and transparent rules on the use of outside staff; and thirdly, on the subject of technical assistance offices, the famous TAOs, I welcome Parliament's decision to clarify the situation concerning administrative appro­priations chargeable to part Β of the budget.
Jeg glæder mig over Parlamentets beslutning om at skabe klarhed over situationen med hensyn til de administrative midler, der er afsat til budgettets del B. I løbet af foråret vil vi fremlægge et generelt vademecum om disse kontorer.
In the spring, we shall be presenting a general vade­mecum on these offices.
Hvad specifikt angår Kontoret for Teknisk Bistand i Leonardo-programmet, som nævnes i nogle af beslutningsforslagene, er en rapport fra vores finansinspektør blevet fremsendt til Budgetkontroludvalget før jul.
As regards the specific case of the technical assistance office for Leonardo, mentioned in a number of oral questions, a report by our financial controller was sent to the Committee on Budgetary Control before Christmas.
Rapporten afslører en række problemer i dette kontors økonomiske forvaltning og interne kontrol, men den berører ikke forvaltningen af GD XXII, som i øvrigt har nægtet at godkende en række udgifter, som dette kontor havde afholdt.
That report reveals a number of problems over the financial management and internal audit of this office, but does not deal with the management of Directorate­General XXII, which in any case refused to sanction some of the spending declared by this TAO.
Det fortsatte samarbejde med det berørte kontor for teknisk bistand afhænger af en væsentlig forbedring af dets forvaltning.
Whether or not we continue cooperating with the technical assistance office in question will depend on a clear improvement in its management.
Det syvende punkt vedrører bekæmpelsen af svindel, som er et af den senere tids mest kontroversielle punkter i forholdet mellem os.
My seventh point: the combating of fraud has been one of the most controversial points in our relationship in recent times.
Som jeg har sagt tidligere, har vi øget bekæmpelsen af svindel betydeligt.
As I said earlier, we have significantly intensified our efforts against fraud.
Vi har 10 gange i løbet af de sidste fire år anlagt retssager vedrørende formodet svindel, hvori tjenestemænd fra Kommissionen var indblandet. Vi har tredoblet UCLAF's personale.
Ten times in six years, we have referred cases of alleged fraud involving Commission employees to the judicial authorities.
Når det er sagt, deler jeg Deres holdning: I den forbindelse er vi nødt til at vise en nultolerance.
Having said that, I agree with you: we have to practise zero tolerance here.
Vi er nødt til at drage alle nødvendige konklusioner af de seneste måneders erfaring, også med hensyn til gennemsigtighed over for Europa-Parlamentet.
We have to learn all the lessons which the experience of recent months has taught us, also as regards transparency vis­à­vis the European Parliament.
Hvis jeg skal nævne ét område, hvor vi er nødt til at arbejde hånd i hånd, er det dét.
If there is one area where we have to work hand in hand, this is it.
Med hensyn til det forslag, som vi har stillet, og som sigter på at indføre et uafhængigt interinstitutionelt kontor, ved jeg, at De stiller Dem nogle spørgsmål.
On the subject of our proposal to create an independent interinstitutional office, I know that you are wondering about that.
Lad os tale om det sammen.
Let us discuss it.
Det er vigtigt, at der indgås en aftale hurtigst muligt, og jeg drøftede dette spørgsmål i morges med formanden for Det Europæiske Råd, den tyske kansler Gerhard Schroder.
It is important to reach agreement as soon as possible, and I raised the question just this morning with the President of the European Council, Federal Chancellor Gerhard Schröder.
Jeg er i øvrigt enig i kanslerens forslag om at nedsætte en gruppe på højt niveau med repræsentanter for Europa-Parlamentet, Rådet og Kommissionen, som skal undersøge Kommissionens forslag og nå frem til en aftale før udgangen af marts.
I welcome the Chancellor's suggestion of a high­level group comprising representatives of the European Parliament, the Council and the Commission, to examine the Commission's proposal and reach an agreement before the end of March.
Lad mig tilføje, at jeg er parat til at undersøge alle mulige varianter på betingelse af, at effektiviteten sikres, og at de anvendte midler fjerner enhver form for mistanke om indblanding i undersøgelserne. serne.
I should add that I am willing to consider all possible variants, provided that efficiency is guaranteed and the mech­anisms adopted eliminate any suspicion of interference in the independence of inquiries.
Mens vi stadig befinder os inden for bekæmpelsen af svindel, vil jeg gerne kort svare på spørgsmålene vedrørende suspenderingen af en tjenestemand i Kommissionen. Jeg vil starte med at understrege, at enhver tjenestemand,
Still on the subject of anti­fraud measures, I should like to reply briefly to the questions on the suspension of a Commission official.
Santer uanset hvem han er, har ret og ligefrem pligt til at informere hans foresatte eller UCLAF om uregelmæssigheder eller svindel, som han har fået kendskab til.
Santer control bodies, and I will formally reiterate here that we are happy to answer any questions which the Committee on Budgetary Control might wish to ask.
Sluttelig drejer det ottende punkt sig om Kommissionens informering af Parlamentet.
My eighth and last point concerns the provision of information to Parliament by the Commission.
Jeg er klar over, at De føler, at der er visse mangler, og at betingelserne for opfyldelse af Deres politiske og budgetmæssige kontrol ikke er optimale.
I am aware of your feeling that there are gaps, that you are not able to exercise your political and budgetary scrutiny to best effect.
Det er nødvendigt at skabe klarhed over tingene. Jeg gentager mit tilbud om at udarbejde en interinstitutionel aftale om de praktiske retningslinjer for informeringen af Parlamentet.
Things must be clarified.
Man kunne i øvrigt udmærket indarbejde det forslag, som jeg hørte hér, om at fastlægge et regelmæssigt tilsyn med udgiftsprogrammerne, som skal foretages af de kompetente parlamentsudvalg.
We might very well include in this the suggestion I have heard made here that programmes of expenditure should be monitored regularly by the appropriate committees of Parliament.
For øvrigt skal der rettes særlig opmærksomhed på de følsomme sager vedrørende svindel og manglende disciplin.
Special attention should also be paid to sensitive dossiers concerning fraud and disciplinary matters.
Den er ambitiøs og sigter på at svare på Deres spørgsmål og kritik.
It is ambitious and seeks to accommodate your suggestions and criticisms.
Jeg har for hvert af de nævnte punkter fastsat en tidsplan, således som det anmodes om i Elles-betænkningen, og som De netop har opfordret til i Deres indlæg.
For each of the points raised, I have set myself the timetable which the Elles report calls for, and which you have just called for in your speeches to the House.
Jeg har ligeledes hørt Deres ønske om at deltage i tilsynet med disse reformer.
I have also noted your demand for a role in monitoring these reforms.
Jeg synes, at det er legitimt, og vil allerede nu stille Dem to meget konkrete forslag: For det første vil feg tilbyde Dem at komme regelmæssigt i egen person til Formandskonferencen for at informere om programmet, og for det andet vil jeg som foreslået af nogle af Dem oprette en vismandsgruppe, som skal beskæftige sig med problematikken omkring forvaltning, kontrol og evaluering af fællesskabsudgifterne.
It seems to me a legitimate one and I would make two very concrete proposals forthwith: one, I will come in person, at regular intervals, to give the Conference of Presidents a progress report on the programme; two, as some of you have suggested, we will set up a committee of wise men to consider the whole issue of managing, monitoring and evaluating Community expenditure.
De uafhængige eksperter i dette afgrænsede udvalg skal udnævnes i enighed mellem vores respektive institutioner, herunder Rådet og Revisionsretten.
The independent experts on this select committee should be appointed by common agreement by our respective institutions, including the Council and Court of Auditors.
Sluttelig er jeg også helt og aldeles enig i idéen om en forhandling i plenarforsamlingen om reformerne til maj.
Lastly, I am altogether in favour of a plenary debate on the reforms, to be held in May.
Hr. formand, mine damer og herrer, jeg har bestræbt mig på i dag at give Dem et hurtigt overblik over det, vi har opnået i løbet af disse fire år, og de store mål, som jeg har sat mig for den sidste del af mit mandat.
Mr President, ladies and gentlemen, I have sought today to sketch a rapid picture of what we have achieved in the last four years, and to outline the broad objectives which I have set myself for the remainder of my term of office.
Nu er det op til Dem og Deres sjæl og samvittighed at vurdere, om De vil give os den nødvendige politiske tillid til at afslutte vores arbejde, så Europa kan vinde.
It is for you to decide, in all conscience, if you will give us the political confidence we need to complete our work.
Det er, hvad jeg vil bede Dem om i dag.
The confidence to make Europe triumph, that is what we are asking of you today.
Görlach (PSE). — (DE) Hr. formand, hr. formand for Kommissionen, efter anden del af Deres tale kommer jeg til at tænke på en tysk klassiker, Friedrich Schiller, der engang skrev i et drama: I kommer sent, men I kommer dog!
Görlach (PSE). — (DE) Mr President, Mr Santer, the second part of your speech puts me in mind of a German classical writer, Friedrich Schiller, who wrote in one of his plays 'you are late, but you have come at last'!
Jeg må ændre klassikeren og sige: Der er ikke noget, der undskylder smøleri.
But in contrast to Schiller's sentiment, I have to say 'however far you have had to come, there is no excuse for being late'.
Jeg ved, at det er vanskeligt at indlede noget konkret med det, men jeg måtte have det ud.
I know it is hard to make anything much ofthat, but I had to get it off my chest.
Især følgende helt konkrete spørgsmål trænger sig på: Hvorfor er det, De foreslog i anden halvdel af Deres redegørelse, ikke indeholdt i Kommissionens arbejdsprogram for 1999?
Above all, one has to ask the very specific question: why are the things you propose in the second half of your statement not featured in the Commission's programme for 1999?
Giv mig, hr. formand for Kommissionen, i det mindste ret i — og jeg formulerer det ret høfligt — at det kunne have noget at gøre med det pres, som Parlamentet har udøvet i de seneste måneder.
Will you at least concede, Mr Santer — and I am putting it very politely — that it might have something to do with the pressure which Parliament has brought to bear in recent months?