natgillin/translations-raw huggingface dataset:
RESULTATER: Gennemførelsen af budgettet omfatter hovedsagelig to funktioner: Først afgørelse om at forpligte sig til udgifter, dvs. foretage valg til fordel for et bestemt projekt; dernæst anvisning og betaling af de forfaldne beløb.
ACHIEVEMENTS: The implementation of the budget involves two main operations: firstly, the decision to commit expenditure, i.e. a decision in favour of a specific project; this is followed by the authorization and payment of the sums due.
Afgørelsen om at forpligte sig til udgifter har ofte politisk karakter, især i de tilfælde, hvor Kommissionen har mulighed for at dømme om det rimelige i en udgift.
The decision to commit an item of expenditure often has political implications, particularly in cases where the Commission has the opportunity of assessing the desirability of expenditure.
Naturligvis skal Kommissionen, når der indgås forpligtelse til en udgift, overholde traktaterne, som den er sat til at vogte.
Of course, in committing expenditure the Com mission must comply with the Treaties, of which it is the guardian.
Den skal ligeledes følge de bestemmelser og anvisninger, som den får gennem forordninger, afgørelser og direktiver.
It must also observe the provisions and instructions set out in regulations, decisions or directives.
Inden for den således fastlagte ramme er der dog ret store valgmuligheder. Det er derfor vigtigt, at der opstilles politiske retningslinjer, som angiver, hvilken vej der skal følges.
Within this framework, however, there is some margin for manoeuvre.
Hvad angår socialfonden, er det Kommissionen selv, som hvert år fastsætter retning slinjerne. For andre sektorer, som f.eks. fødevarehjælpen, er det Rådet, der har kompetence til at fastsætte retningslinjerne.
In the case of the Social Fund, the Com mission itself establishes the relevant guidelines each year.
Man konstaterer således en vis vaklen med hensyn til, hvilke institutioner der skal fast sætte retningslinjerne for den økonomiske gennemførelse af en bestemt politik.
There is, therefore, a degree of uncertainty in deciding which institution has the power to lay down guidelines for the financial implementation of particular policies.
Hvis Kommissionen, som alene er ansvarlig over for EP, må acceptere retning slinjer, som er fastsat af Rådet, får EP ringere mulig heder for at kontrollere gennemførelsen af budget tet.
In cases where the Commission, the only institution accountable to the EP, was required to accept guidelines laid down by the Coun cil the EP's powers of control over the implementation of the budget were reduced.
— fremgangsmåden i forbindelse med samarbejdet mellem institutionerne med hensyn til budgetproceduren, ceduren,
— a procedure for budgetary collaboration between the Institutions,
— den nøjagtige fastlæggelse af beregningsgrundlaget for EPs "aktionsmargen" og den maksimal sats, hvormed det kan forhøje fællesskabsbudget tet,
— precise definitions of the basis for calculating Parliament's ?margin of manoeuvre?, and the maximum rate by which it can increase the Com munity budget,
— en løsning af problemet med de i Rådets forordninger fastsatte budgetlofter (de i de eksisterende forordninger fastsatte lofter vil blive overholdt, men fastsættelse af maksimumbeløb bør undgås i fremtiden),
— a solution to the problem of fixed budgetary ceilings in Council regulations (ceilings already fixed in existing regulations were to be respected, but the imposition of fixed ceilings must in future be avoided),
Kommissionens enekompetence forårsager også andre vanskeligheder mellem Rådet og EP.
The fact that the Commission has sole power in this respect has also given rise to other difficulties between the Council and the EP.
I visse, dog ret sjældne tilfælde, har Rådet fundet det passende at forbeholde sig ret til at indgå udgiftsforpligtelser.
In certain cases, the Council had decided to reserve for itself the right to commit expenditure.
I andre, langt flere, tilfælde har det forbeholdt sig mulighed for at ændre Kommissionens afgørelse om at indgå en forpligtelse i tilfælde, hvor en komite bestående af repræsentanter fra medlemsstaterne, afgav en udtalelse, som gik imod Kommissionens afgørelse.
In other, more numerous cases it had reserved for itself the power to amend the Com mission's commitment decision, should a committee consisting of representatives of the Member States deliver an opinion conflicting with that decision.
En løsning på dette kompetencespørgsmål kunne bestå i at konflikten mellem Kommissionen og forvaltningskomiteen om indgåelse af en udgiftsforpligtelse forelægges for EP, før Rådet træffer en endelig afgørelse.
A solution to this problem of division of powers would be to bring before the EP the dispute between the Commission and the management committee on the commitment of an item of expenditure before the Council takes a final decision.
Denne meddelelse ville gøre det muligt for EP at få klarhed over, hvilke ansvarsområder henholdsvis Kommissionen og Rådet har påtaget sig.
This type of hearing would enable the EP to know what responsibilities were being assumed by the Commission and Council respectively.
Gennemførelsen af budgettet er ikke blot en ret, det er også en pligt for Kommissionen.
Implementation of the budget is not only a right but an obligation for the Commission.
Man skal naturligvis ikke opfordre til udgifter, men det er ganske uacceptabelt for EP, at en række bevillinger, som udtrykkeligt er opført på budgettet på dets foranledning, bliver syltet" under henvisning til, at retsgrundlaget for
While it would be wrong to press for expenditure it is intolerable to the
Jf. Europa i dag, pkt. 1.234.
See Europe Today, point 1.234
KONTROLLEN MED INDTÆGTER OG UDGIFTER
CONTROL OF REVENUE AND EXPENDITURE
at afgive en forudgående udtalelse. I 1971 fik EP adgang til at meddele decharge sammen med Rådet.
In 1971, the EP won the power to grant the discharge together with the Council.
Fra den 1.6.77, da traktaten af 22.7.75 trådte i kraft, har EP været ene om at meddele decharge vedrørende regnskaberne, efteråt Rådet har afgivet en henstilling.
Since 1 June 1977, when the Treaty of 22 July 1975 entered into force, it alone has given the discharge on the accounts, after the Council has given its recommendation.
I det arbejde, der ender med dechargen, bistås EP af Revisionsretten (* l/E), hvis magt og beføjelser er større, end den tidligere kontrolkommissions var.
In the work leading up to the discharge, the EP is assisted by the Court of Auditors (Ί/Ε) - whose authority and powers are stronger than those of the former Audit Board.
Kommissionen er ligeledes repræsenteret og deltager aktivt i disse drøftelser.
The Commission is also represented and takes an active part in these discussions.
MÅL: Fællesskabsbudgettets størrelse og den geografiske spredning ved gennemførelsen af bevillinger ne nødvendiggør et effektivt fællesskabskontrolapparat, som arbejder sammen med Revisionsretten og i fuldt omfang gør brug af det arbejde, der udføres af de nationale kontrolinstanser.
OBJECTIVES : The size of the Community budget and the wide geographical dispersion of the payment of appropriations make it essential to have efficient Community control mechanisms working in coopera­tion with the European Court of Auditors and making full use of the work done by national control bodies.
Kontrollen og dens konsekvenser: Indtil 1977 udøve des den parlamentariske kontrol i det store og hele ved afslutningen af regnskabsåret over de regnskaber, der blev forelagt af Kommissionen, og den støtte de sig på beretningen fra en kontrolkommission, der var forløber for Revisionsretten.
The application of control: Until 1977, parliamentary control was carried out principally at the end of the budgetary year on the accounts submitted by the Commission and was based on the report drawn up by the Audit Board, the forerunner of what is now the Court of Auditors.
Efter ikrafttrædelsen af traktaten af 22.7.75 kan den parlamentariske kontrol udøves i hele det pågældende regnskabsår, når Kommissionen, der har til opgave at gennemføre budgettet, har forpligtet eller betalt en udgift.
With the entry into force of the Treaty of 22 July 1975, parliamentary control may now be carried out during the budgetary year concerned, insofar as the Commis­sion, responsible for implementing the budget, has committed or paid an item of expenditure.
Kontrolstrukturen : Fra første færd udføres kontrollen med såvel indtægter som udgifter allerede delvis af de nationale instanser.
The structure of control: Initial control of both income and expenditure is exercised partly by nation­al authorities.
Disse har bevaret deres beføjel ser, især med hensyn til de egne indtægter, for det er dem, der har det nødvendige opkrævnings- og kon trolapparat.
These have kept their powers, particu­larly on own resources, for they have the necessary machinery for collecting and controlling these sums.
Interventionsudgifterne under EUGFL, socialfonden og regionalfonden giver ligeledes anledning til kontrol udført af myndighederne i medlems staterne, der ofte bærer en del af interventionsudgifterne. terne.
Operational expenditure under the EAGGF, the Social Fund and the Regional Fund is also controlled by the authorities of the Member States which often have to bear part of the cost of such interventions.
I fællesskabsinstitutionerne udføres kontrollen først af betalingsanviserne og regnskabsførerne og derefter af hver institutions finansinspektør.
At Community level, control is exercised by authoriz­ing officers and accountants and then by the internal financial controller in each institution.
Den eksterne kontrol udføres af Revisionsretten, som hvert år skal forelægge budgetmyndigheden en detaljeret bere tning i henhold til bestemmelserne i art. 206 a, stk. 4, i EØF-traktaten.
Externally, control is carried out by the Court of Auditors which submits each year to the budgetary authority a detailed report in accordance with Article 206a (4) EEC.
De praktiske aspekter af kontrollen : For at opnå de bedst mulige resultater forsøger budgetkontroludvalget så vidt muligt at undgå enhver form for strid de politiske grupper imellem.
Practical aspects of control: In order to achieve optimum results, the Committee on Budgetary Con­trol seeks to avoid party political controversy as far as possible.
På grund af fællesskabs budgettets sammensatte karakter har de forskellige medlemmer af udvalget specialiseret sig i særlige områder inden for fællesskabspolitikken og -finansieringen og udarbejder udførlige dokumenter til orientering af hovedordføreren for dechargen.
Because of the complexity of the Communi­ty budget, individual members of the Committee spe­cialize in particular aspects of Community policies and financing and prepare comprehensive working papers for the guidance of the general rapporteur on the discharge.
EPs enkelte udvalg anspores også til at spille en positiv rolle og holde øje med, at fællesskabsbevillingerne anvendes på en forsvarlig måde i de europæiske skatteyderes interesse.
Parliament's specialist committees are also encouraged to play a positive role in ensuring that Community funds are spent economically in the best interests of the European taxpayer.
Nogle af budgetkontroludvalgets medlem mer har ved flere lejligheder holdt møder med repræ sentanter for de tilsvarende udvalg i medlemsstater nes parlamenter, de nationale kontrolmyndigheder samt repræsentanter for toldmyndighederne; enkelte af medlemmerne har foretaget en række undersøgelser på stedet for at gøre sig bekendt med de forhold, der ligger til grund for visse særlige problemer.
On a number of occasions, members of the Committee on Budget­ary Control have held discussions with representa­tives of the corresponding committees of parliaments in the Member States, the national auditing authori­ties and representatives of customs departments: a number of on-the-spot enquiries have been carried out by individual members to ascertain the facts underlying particular problems.
Denne beretning vedrører Fællesskabernes almindelige budget, herunder EPs, Rådets, Kommissionens, Domstolens, Det økonomiske og sociale Udvalgs, Revisionsrettens og Publikationskontorets respektive budgetter samt Det europæiske Kul-og Stålfællesskabs administrationsbudget.
This report relates to the general budget of the Communities including the budgets of the European Parliament (EP), the Council, the Commission, the Court of Justice, the Economic and Social Committee, the Court of Auditors, the Office for Official Publica­tions and the administrative budget of the European Coal and Steel Community.
Det vedrører tillige lån tagnings-og udlånsvirksomhed og de successive europæiske udviklingsfonde.
It also deals with lending and borrowing operations and the successive Euro­pean Development Funds.
Revisionsretten offentliggør særskilte beretninger vedrørende regnskaber ne for JET (Joint European Torus), Det europæiske center for udvikling af Erhvervsuddannelse (Berlin), Det europæiske institut til forbedring af Leveog Arbejdsvilkårerne (Dublin), EURATOMs forsyningscenter og Europaskolerne.
The European Court of Auditors issues separate reports on the accounts of JET (Joint European Torus), the European Centre for the Development of Vocational Training (Berlin),.the European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions (Dublin), the Euratom Supply Agency and the European Schools.
I disse forskellige faser har kontrollen til formål at fastslå indtægternes og udgifternes lovlighed og korrekthed; den interne og eksterne kontrol skal des uden sikre sig, at den økonomiske forvaltning har været forsvarlig.
The purpose of control at these various stages it to ensure that revenue and expenditure is legal and carried out in due form: the internal and external controllers must also ensure that sound financial principles have been followed.
Kontrollens virkninger: Ifølge art. 85 i finansforordningen af 21.12.77 (EFT nr. L 356 af 31.12.77) skal de enkelte institutioners finansinspektører tage hensyn til antegnelserne i EPs årlige dechargebeslutninger.
Effects of control : Article 85 of the Financial Regula­tion of 21 December 1977 (OJ L 356 of 31 Decem­ber 1977) places on the Financial Controller of each institution an obligation to give effect to the observa­tions attached by Parliament to the annual discharge decisions.
Derfor har EP i særlig grad opmærksomheden hen vendt på denne side af sin kontrolvirksomhed og har bl.a. gjort opmærksom på manglende overholdelse af budgetprincipperne, ligesom det har givet præcise henstillinger med henblik på fremtidige forbedringer. ger.
For this reason, Parliament has given parti­cular attention to this aspect of its control function, drawing attention inter alia to failures to comply with budgetary principles and making precise recommen­dations designed to ensure improvements in future.
Når budgetmyndigheden får forelagt regnskaberne og den beretning, der er udarbejdet af det eksterne kontrolorgan, antager kontrollen desuden et politisk aspekt.
When the budgetary authority receives the accounts and the report drawn up by the external control body, control acquires a political dimension.
I erkendelse af, at kontrollen inden for Fælles skaberne får stadig større betydning, nedsatte EP i 1976 under budgetudvalget et underudvalg for kontrol bestående af ni medlemmer.
The EP, aware of the increased importance of control in the Commu­nities, set up in 1976 a Control Subcommittee, a subcommittee of the Committee on Budgets, with nine members.
Efter det første almindelige direkte valg i 1979 nedsatte EP et selvstændigt budgetkontroludvalg bestående af 28 medlemmer.
Following the first direct elections in 1979, Parliament established an autonomous Commit­tee on Budgetary Control with 28 members.
EP har altid været overbevist om finanskontrollens betydning.
The EP has always been convinced of the importance of financial control.
Fra 1958 til 1970 blev det blot underrettet om de afgørelser om godkendelse (decharge), Rådet meddelte Kommissionen, hvis opgave det er at gennemføre budgettet.
From 1958 to 1970 it was simply kept informed of decisions on discharge given by the Council to the Commission on its implementation of the budget.
Det havde højst mulighed for
At best, it was able to deliver an opinion.
PRIORITERINGERNE FOR FÆLLESSKABETS BUDGETPOLITIK OG BUDGET FOR 1986
COMMUNITY BUDGETARY POLICY AND THE COMMUNITY BUDGET FOR 1986: THE KEY ASPECTS
Debatten om budgettet for 1986 indledtes på mødeperioden i maj 1985, hvor Europa-Parlamentet (EP) behandlede og vedtog et forslag til beslutning om de retningslinjer, som Kommissionen skal følge ved udarbejdelsen af det foreløbige forslag til budget.
The debate on the budget for the 1986 financial year was launched at the May 1985 partsession when the European Parliament (EP) considered and adopted a motion for a resolution on the guidelines to be followed by the Commission when drawing up its preliminary draft budget.
I betragtning af, at der ikke var indtrådt nogen mærkbar ændring i den økonomiske situation, vedtog EP at bibeholde de retningslinjer for budgetpolitikken, som det for regnskabsårene 1983-1985s vedkommende havde vedtaget med henblik på bekæmpelse af arbejdsløsheden og sulten i verden.
In view of the fact that there had been no appreciable change in the economic situation, the EP decided to retain the guidelines which it had adopted for the financial years 1983-1985 with a view to combating unemployment and starvation in the world.
lamentet konstaterede straks, at der i dette forslag på den ene side ikke var afsat tilstrækkelige midler til dækning af omkostningerne ved Fællesskabets udvidelse med Spanien og Portugal og på den anden side utilstrækkelige bevillinger til dækning af forpligtelser ne som følge af for små bevillinger til dækning af betalingerne på 1985-budgettet og af ekstraordinært store fortidsbyrder stammende fra forpligtelser ind gået før 1985.
ments arising from too low an endowment for pay ments in 1985 and for exceptional commitments entered into prior to 1985.
Europa-Parlamentet vedtog derfor ved førstebehandlingen en ændring på 1.598.500.000 ECU til dækning af forpligtelserne i forbindelse med tiltrædelsestraktaterne (448 mio ECU), for små bevillinger for 1985 (515 mio ECU) og fortidsbyrderne f ra før 1985 (435,5 mio ECU) samt til oprettelse af en reserve på 200 mio ECU.
At its first reading, there fore, the EP adopted an amendment calling for additional expenditure of 1 598 500 000 ECU to honour commitments arising from the accession treaties (448 m ECU), commitments resulting from too low an endowment for 1985 (515 m ECU) and commitments entered into prior to 1985 (435.5 m ECU), with 200 m ECU entered in the reserve.
Derudover udnyttedes Parlamentets dispositionsmargen på 217,7 mio ECU til nye politik ker.
In addition, Parliament's rate of increase to fund new policies -217.7 m ECU - was fully utilized.
Efter EPs opfattelse er løsningen af de store økonomiske problemer - begyndende med arbejdsløsheden — afhængig af forvandlingen af det begyndende økonomiske opsving, der nu kan observeres, til en sikker og stabil vækst, som må støttes gennem foranstaltninger til forbedring af såvel konkurrenceevnen som produktiviteten.
The EP takes the view that the serious economic problems involved — unemployment, above all — can only be resolved by translating the incipient process of recovery, which is now visible, into permanent and consistent growth — growth which must be but tressed by the introduction of measures to increase both competitiveness and productivity.
En sådan forbedring kan dels opnås gennem investering i anlægskapital, men også ved, at der gøres en indsats for at fremme udfoldelsen af det menneskelige potentiales iboende egenskaber, her under fælles bestræbelser på at udnytte det inden for Fællesskabet opnåede teknologiske know-how.
Such improve ments can be achieved not only through capital investment but also by encouraging the development of man's innate capabilities, including joint efforts to exploit technological know-how developed within the Community.
For at nå disse målsætninger, skal budgettet for 1986 Indrettes efter nedenstående :
To these ends, the 1986 budget must be geared to the following major objectives:
— En styrkelse af Fællesskabets konkurrenceevne kræver frie kapital- og investeringsbevægelser samt placering af offentlige indkøbskontrakter hos fællesskabsvirksomheder, prioritering af jobskabende produktive investeringer, f.eks. af uddannel sesforanstaltninger i forbindelse med den teknologiske udvikling, intensivering af forskningsprogrammer på Fællesskabets område og støtte til infrastrukturprojekter til forbedring og udbygning af trafik-, telefon- og informatiknet.
— Strengthening Community competitiveness must involve the free movement of capital and investments, government contracts awarded at Community level, priority for productive investment to create jobs and for training activities geared to technological change, stepped-up research programmes at Community level, and support for infrastructure projects to improve and extend transport, telecommunications and computer networks.
— Fællesskabet skal gennem en koordinering af medlemsstaternes politik på det økonomiske og handelsmæssige område samt en konkret og hurtig fremhjælpning af regionalprogrammerne, be gyndende med gennemførelsen af de integrerede middelhavsprogrammer, gøre en større indsats med henblik på øget økonomisk konvergens med lemsstaterne imellem og øget regionaludvikling.
— The Community must actively foster economic convergence between its Member States, as well as regional development, by coordinating their economic and trading policies and by providing tangible and rapid support for regional pro grammes, starting with the implementation of the Integrated Mediterranean Programmes.
— Kampen mod ungdoms- og kvindearbejdsløsheden samt den støtte, der ydes til programmer, der er med til at begrænse risiciene ved anvendelse af kernekraft og udvikle nye, mere miljøvenlige energikilder, skal tjene til at forbedre levevilkårene og miljøbeskyttelsen.
— The campaign against youth and female unemployment, and support for programmes to contain risks from nuclear-energy utilization and to devel op new, non-polluting energy sources, must make for improved living conditions and more effective protection of the environment.
— Hvad angår Fællesskabets forbindelser med lande ne i den tredje verden, skal der ydes støtte til programmer, der stiller tilstrækkelige fællesskab smidler til udviklingslandenes rådighed, således at der kan ske en udvikling i retning af de fattigste landes relative selvforsyning med fødevarer og en forbedring af de produktive investeringer samt uddannelses- og produktionsinfrastrukturer i de øvrige lande.
— With regard to the Community's relations with the Third World, support must be given to pro grammes which provide developing nations with adequate levels of Community funding and bring about relative selfsufficiency in food for the poor est countries, as well as stepping up productive investment and improving educational and manufacturing infrastructures in the other nations con cerned.
Ganske vist forhøjede Rådet ved sin andenbehandling bevillingerne til dækning af udgifterne i forbindelse med udvidelsen og fortidens byrder og gav samtidig udtryk for, at det var rede til at løse problemet med fortidens byrder via et tillægsbudget, for hvilket der - i tilfælde af behov herfor - ville blive stillet yderligere bevillinger til rådighed. I sammenligning med Parlamentets førstebehandling var der imidlertid stadig tale om en difference på ca. 877 mio ECU.
Although, at the second-reading stage, the Council increased appropriations to cover enlargement and commitments from previous years and linked this with a willingness to resolve the problem of the cost of the past by means of a supplementary budget, for which additional appropriations would be made available if necessary, there was still a difference of about 877 m ECU between the Council's draft and the version adopted by Parliament at its first reading.