natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Den Europæiske Socialfond i Danmark 2007 til 2013
The European Social Fund in Denmark, 2007 to 2013
Under overskriften ”Flere og bedre jobs”skal Danmarks ESF-støttede operationelle program udvikle flere og bedre kvalificerede medarbejdere for på den måde at hjælpe danske virksomheder med at imødegå de udfordringer, som globaliseringen og det aldrende samfund giver.
With the title‘More and better jobs’, Denmark’s operational programme for ESF funds will develop more and better qualified workers to help
Programmet har to formål: at forbedre den danske arbejdsstyrkes kvalifikationer, og at få flere mennesker i arbejde, for eksempel ved at udbygge deres basiskvalifikationer. kationer.
It has two aims: to improve the qualifications of the Danish workforce; and to bring more people into work, for example by building basic skills.
Kort om Den Europæiske Socialfond
The European Social Fund in brief
Den Europæiske Socialfond blev oprettet i 1957 og er Den Europæiske Unions vigtigste finansielle instrument, når det drejer sig om investering i mennesker.
The European Social Fund, created in 1957, is the European Union’s main financial instrument for investing in people.
Den støtter beskæftigelsen og hjælper mennesker til en bedre uddannelse og bedre færdigheder.
It supports employment and helps people enhance their education and skills.
Det fører til bedre jobmuligheder.
This improves their job prospects.
ESF’s finansiering er baseret på fem prioriteter:
These are the five priorities of ESF funding:
At hjælpe medarbejdere og virksomheder med at tilpasse sig forandringerne i økonomien.
Helping workers and enterprises adapt to changing circumstances in the economy
At styrke adgang til beskæftigelse og deltagelse i arbejdsstyrken.
Enhancing access to employment and participation in the workforce
At forbedre uddannelse og færdigheder både for enkeltpersoner og gennem bedre uddannelses- og praktiksystemer.
Improving training and skills, both for individuals, and through better education and training systems
At fremme partnerskaber mellem aktører som arbejdsgivere, fagforeninger og ikke-statslige organisationer for på den måde at skabe reformer på beskæftigelsesområdet og i relation til inkludering på arbejdsmarkedet.
Promote partnerships between actors such as employers, trade unions and non-governmental organisations, for reform in the fields of employment and inclusion in the labour market
At styrke social inkludering af ressourcesvage personer og bekæmpe diskrimination på arbejdsmarkedet.
Reinforcing the social inclusion of disadvantaged people and combating discrimination in the labour market
Medlemslandene og regionerne udarbejder deres egne ESF-støttede operationelle programmer for at sikre opfyldelse af de reelle behov ”ude i marken”.
Member States and regions devise their own ESF Operational Programmes, in order to respond to the real needs‘on the ground’.
I perioden 2007-2013 udbetaler ESF årligt mere end 10 milliarder euro fordelt på alle medlemslande.
Over the period 2007-2013, the ESF spends over Euro 10 billion per year across all Member States.
Det beløb udgør mere end 10% af Den Europæiske Unions samlede budget.
This represents more than 10% of the total budget of the European Union.
Danmarks socio-økonomiske og beskæftigelsesmæssige situation
The socio-economic and employment situation in Denmark
Danmark har en af de stærkeste sociale økonomier i Den Europæiske Union.
Denmark has one of the strongest social economies in the European Union.
Stærk økonomisk vækst, lav inflation og sunde offentlige finanser danner grundlag for den højeste beskæftigelsesrate i EU – 76,6% af befolkningen var i arbejde i 2006.
Strong economic growth, low inflation and healthy public finances support the highest employment rate in the EU – 76.6% of the population were in work in 2006.
Derudover har en stærk vækst i beskæftigelsen betydet, at Danmark har haft den laveste arbejdsløshedsprocent i EU – 3,8% i 2006.
Further, strong employment growth has given Denmark the lowest unemployment rate in the Union – 3.8% in 2006.
Regionale skævheder i vækst og beskæftigelse er ubetydelige i Danmark målt i EU standard, selvom der ligesom i resten af EU er tendens til højere vækstrater omkring de større byer.
Regional disparities in growth and employment in Denmark are small by EU standards although, as in the rest of the Union, growth tends to be higher around larger urban areas.
Væksten er mindre udtalt i tyndt befolkede områder, især i områder præget af udvandring og vigende beskæftigelse.
Growth is less marked in sparsely populated districts, in particular those that suffer from migration away and falling employment.
Det gælder dog, at alle regioner i Danmark står over for væsentlige udfordringer på grund af globaliseringen. Det drejer sig blandt andet om behovet for at indføre en større grad af vidensbaseret og innovativ produktion.
However, all Danish regions face significant challenges arising from globalisation; these include the need to adapt to more knowledge-based and innovative production.
I Danmark skal rekrutteringsbasen til arbejdsstyrken udvides for at modvirke den demografisk afledte nedgang, som venter forude.
In Denmark, the recruitment base for the labour force must be broadened to counteract the demographically induced shortfall that is on the horizon.
Den arbejdsaktive del af befolkningen forudses at falde fra 67% i dag til 62% i 2030.
The working age population is projected to fall from 67% today to 62% in 2030.
Nedgangen fordeler sig på alle regioner, men er mere udtalt nogle steder end andre, hvilket vil forstærke de regionale skævheder.
This reduction will occur in all regions, but will be stronger in some, thus compounding existing regional disparities.
I de regioner, som allerede oplever strukturelle vanskeligheder som Bornholm og Nordjylland forudses en nedgang på 10% eller mere i arbejdsstyrken inden 2020.
Regions already facing structural difficulties, such as Bornholm and North Jutland, are projected to lose 10% or more of their workforce by 2020.
I Danmark er der flere mænd end kvinder på arbejdsmarkedet i alle regioner, men forskellen er ubetydelig, og kvindernes deltagelse på arbejdsmarkedet ligger væsentligt over Lissabon strategiens mål.
In Denmark, more men than women are in employment in all regions, although the gap is small and women’s participation is significantly above the Lisbon target.
Kønsforskellen er større i aldersgruppen 60-64 år og blandt indvandrere.
However, this gender gap is larger for 60- to 64-year-olds and among immigrants.
Selvom Danmark ligger over Lissabon strategiens målsætning om en beskæftigelsesgrad på 50% for aldersgruppen 55-64 år, nemlig med over 60% i arbejde, falder beskæftigelsesgraden till 38% for aldersgruppen 60-64 år, og till end mindre for kvinder.
Even though Denmark exceeds the 50% Lisbon target for 55- to 64-year-olds in employment, with over 60% in work, in the 60- to 64-year-old age range, this participation rate falls to 38%, and by more for women.
Beskæftigelsesgraden for indvandrere ligger på 50% og altså væsentligt lavere end de 73%, der gælder for den samlede befolkning.
Among immigrants, the employment rate of 50% is significantly lower than the 73% figure for the whole population.
For indvandrerkvinder ligger beskæftigelsesgraden under 40%.
Among immigrant women, participation falls to under 40%.
Betragter man Danmarks lave arbejdsløshedsprocent og høje beskæftigelsesrate generelt, er det sandsynligt, at mangel på arbejdskraft bliver et problem i fremtiden.
Overall, taking into account Denmark’s low unemployment and high participation rate, a workforce shortage is a distinct possibility in the future.
For at undgå den situation er det en oplagt mulighed at få flere indvandrere og seniorer ind på arbejdsmarkedet, da disse grupper har en betydeligt lavere beskæftigelsesgrad end den samlede befolkning.
In asking how this shortfall can be avoided, the wider participation of immigrants and seniors in the labour market is an obvious opportunity because these groups have a significantly lower employment rate than the overall population.
Prioritet 1: en kvalificeret arbejdsstyrke (bedre jobs)
Priority 1: a qualified workforce (better jobs)
Det drejer sig om at skabe rammerne for en forbedring af arbejdsstyrkens kvalifikationer – både de som er i arbejde, og de som er uden for arbejdsmarkedet.
This is about creating the framework conditions to improve the skills of workers – both employed and unemployed.
Rammerne skal dække områder som personaleledelse, innovation og nye teknologier. Målene for prioritet 1 er:
These framework conditions cover the areas of human resources, innovation and new technologies.
At opgradere arbejdsstyrkens kvalifikationer og stille erhvervsmæssige lederkompetencer til rådighed for erhvervslivet.
To upgrade workforce qualifications and make professional management skills more accessible to enterprises.
Der fokuseres specielt på de dårligst uddannede og SMV’erne.
The focus here is on the least-qualified workers and on SMEs.
Den danske strategi for EU’s strukturfonde i perioden 2007-2013 afledes af den bredere nationale strategi og vision for vækst, som skal gøre Danmark til et land med et uddannelsessystem i verdensklasse, et førende videnssamfund, og et innovativt samfund med en udbredt iværksætterkultur inden 2015.
The Danish strategy for EU Structural Funds over the 2007-2013 period is shaped by the broader national growth strategy and vision, which aims to make Denmark a country of world-class education, a leading knowledge society, and an innovative and entrepreneurial society by 2015.
Inden for rammerne af den brede strategi skal det nationale ESF-støttede operationelle program fokusere på at forbedre den menneskelige kapital som vækstfaktor med udgangspunkt i erhvervslivet.
Within this wider framework, the national ESF operational programme concentrates on improving human capital as a driver of growth and takes an enterprise-based approach.
Målet er at sikre, at danske virksomheder og især SMV’erne har adgang til al den kvalificerede arbejdskraft, som de har brug for – så de bedre kan tage udfordringerne op i den globale konkurrence.
The objective is to ensure that Danish enterprises, in particular SMEs, have access to all the qualified people they need – so they can better meet the challenges of global competition.
At styrke innovative tiltag i virksomhederne som for eksempel samarbejde mellem virksomheder og vidensinstitutioner, klyngebaseret kompetenceudvikling og aktioner, som skal styrke virksomhedernes evne til at udnytte ny viden.
Reinforcing innovative efforts in enterprises through, for example, enterprise-knowledge institution collaboration, cluster-based competency building, and actions to enhance the capacity of enterprises to exploit new knowledge.
At fremme etabelering og udvikling af nye virksomheder.
Encouraging entrepreneurship.
Når flere iværksættere starter op i en region, skaber det flere højkvalitetsjobs.
More entrepreneurial startups in a region create more high-quality jobs.
Målet er at fremme iværksætterkulturen og støtte de innovative iværksættere under opstart eksempelvis gennem regionale netværk eller specialiseret rådgivning.
The goal is to promote entrepreneurship and support entrepreneurial, innovative startups through, for example, regional networks or specialised advisory services.
At udnytte nye teknologier bedre i arbejdsstyrken både i den offentlige og den private sektor. For at forbedre produktiviteten eller implementere e-learning er det for eksempel en forudsætning, at de rette IT-kompetencer er til stede – de er en vigtig forudsætning.
Better use of new technologies by the public- and private-sector workforces.
ESF finansiering støtter aktioner, der sikrer, at virksomhederne og forvaltningerne får fuldt udbytte af IT-investeringerne.
ESF funding will support actions to ensure enterprises and administrations can realise the full benefits of IT investments.
Prioritet 2: en udvidelse af arbejdsstyrken (flere jobs)
Priority 2: expansion of the workforce (more jobs)
Mere ny teknologi skal skabe flere jobs. Bedre udnyttelse af nye teknologier på arbejdspladsen giver en generelt højere IT-parathed i arbejdsstyrken.
More new technology for more jobs: More use of new technologies in the workplace produces more IT-aware workers.
Målsætningen støtter aktioner, der øger anvendelsen af nye teknologier på uddannelsessteder, i interne uddannelsesprogrammer og i rekrutteringsprocesserne – særligt i de områder, der oplever strukturelle vanskeligheder.
This goal will support actions to increase the utilisation of new technologies in educational institutions, in-house training programmes and in recruitment processes – in particular in areas facing structural difficulties. culties.
I nogle brancher og regioner er der for få og for dårligt uddannede arbejdstagere.
In certain industries and regions there are too few workers with too few qualifications.
Denne prioritet sigter mod at nedbryde de barrierer, der hindrer for eksempel ældre, indvandrere og handicappede i at deltage i arbejdsstyrken.
This priority aims to pull down barriers to workforce participation, for example among older workers, immigrants and the disabled.
ESF aktionerne skal give dem de nødvendige kvalifikationer og adgang til arbejdsstyrken. Målene for prioritet 2 er:
ESF actions will provide them with the skills for, and access to the workforce.
På det praktiske plan ligger ansvaret for implementeringen af Danmarks ESF-støttede operationelle program hos de regionale vækstfora med deltagelse af de lokale myndigheder, industrien, arbejdsmarkedets parter og uddannelsessystemet.
On the ground, implementation of Denmark’s ESF operational programme is the responsibility of Regional Growth Forums that include representatives from local authorities, industry, social partners and education.
Det nationale Vækstråd koordinerer ESF aktionerne centralt.
Centrally, the national Growth Council will coordinate ESF actions.
Under implementeringen bekæmpes enhver form for diskriminering både på arbejdsmarkedet, og hvad angår adgangen til ESF finansiering. finansiering.
In the implementation, due regard will be paid to combating any form of discrimination, both in the labour market and in access to ESF funding.
En større arbejdsstyrke.
A larger workforce.
Aktioner der sigter mod en udvidelse af rekrutteringsbasen omfatter for eksempel udvikling af mere fleksible arbejdsformer, bedre udnyttelse af eksisterende kompetencer, samt udvikling af nye - som for eksempel sprogundervisning i arbejdstiden.
Actions to expand the recruitment base might, for example, cover the introduction of more flexible working practices and better use of existing competencies as well as developing new ones, for instance language lessons during working hours.
At få flere indvandrere i arbejde udgør det potentielt største bidrag til en udvidelse af arbejdsstyrken.
Getting more immigrants into work is potentially the largest contribution to workforce expansion.
En kvalificeret arbejdsstyrke (bedre jobs)
A qualified workforce (Better jobs)
En udvidelse af arbejdsstyrken (flere jobs)
Expansion of the workforce (More jobs)
Tidligere ESF projekter i Danmark 2000-2006
Some earlier ESF projects in Denmark, 2000-2006
Projektet ”Ledelse med personlig stil”hjalp kvindelige ledere med anden etnisk oprindelse med at udvikle deres lederkompetencer.
The project‘Management with a personal style’helped non-Danish origin female executives to develop their management skills.
Ved hjælp af individuel coaching, fælles kurser og netværk fik 54 kvindelige mellemledere i den københavnske servicesektor støtte til at udvikle en ledelsesstil, der kombinerede de forretningsmæssige værdier med den enkeltes personlighed og kompetencer.
Using individual coaching, joint courses and networking, 54 female middle managers from the Copenhagen service sector were supported in developing management styles that combined business values with their own personalities and competences.
Projektet bidrog til at udvikle kvinderne til potentielle topledere og støttede iværksætter-tankemåde.
The project helped develop women as potential top executives and encouraged an entrepreneurial mindset.
Formålet med GrowthDrive projektet, som blev gennemført af Nordjyllands ErhvervsUdviklingsCenter, var at give ledelsen i SMV’er et brugbart værktøj til at håndtere de forandringer, der er nødvendige for at skabe stabil vækst.
The aim of the GrowthDrive project run by the Business Development Centre North Denmark was to give management in SMEs a workable tool to handle the changes necessary for continued growth.
Der fokuseredes udelukkende på vækstskabende faktorer, og projektet gjorde virksomhederne opmærksomme på deres muligheder, og hjalp dem med at gennemføre projekter til forbedring af virksomhedernes markedskraft.
Focusing only on factors that create growth, the project made enterprises aware of their possibilities and helped them carry out actual projects to improve their market impact.
52 virksomheder deltog, og resultatet blev et velafprøvet og veldokumenteret værktøj.
Fifty-two enterprises were involved, resulting in a well-tested and well-documented tool.
Projektets succes skyldes først og fremmest metodens enkle struktur kombineret med en grundig analyse af potentiale og aktivitetsområder.
The project owes its success primarily to the simple structure of the method combined with a thorough analysis of potential and areas of activity.
Ledernes Hovedorganisation gennemførte projektet ”Lederens jobkompetencer”.
The Danish Association of Managers and Executives completed the project“Job Competence of the Manager”.
Målgruppen var senior ledere fra den private og offentlige sektor, som var blevet opsagt eller havde mistet deres job.
The target group of this social partner was senior managers end executives from the private and public sector who had been given notice or who had lost their jobs.
Målsætningen var at få deltagerne ud i nye jobs under eller umiddelbart efter et tremåneders kursus.
The aim was to place the participants in new jobs during or immediately after a three months course.
Der blev sat fokus på den enkeltes kompetencer på arbejdsmarkedet, defineret som den enkeltes værdi, og på deltagernes evne til at skaffe sig et nyt job.
Focus was on employability, defined as the value of the individuals on the labour market, and on the ability of the participants to obtain a new job.
Et nyt fokus for EU’s bistand til udvidelse
A new focus to EU assistance for enlargement
Hverken Europa-Kommiwwionen eller perwoner, der handler på vegne af Kommiwwionen, er anwvarlige for, hvorledew oplywningerne i det følgende anvendew.
Neither the European Commission nor any person acting on behalf of the Commission is responsible for the use which might be made of the following information.
Yderligere oplywninger om EU fåw på internet via Europa-werveren (http://europa.eu).
More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu).
Oplywninger om Den Europæiwke Unionw udvidelwe kan findew på Generaldirektoratet for Udvidelwe hjemmewide (http://ec.europa.eu/enlargement/).
Information about the enlargement of the European Union can be found on the web siteof the Directorate General for Enlargement (http://europa.eu.int/comm/enlargement/).
Bibliografiwke data findew bagewt i denne publikation.Europa-Kommiwwionen, Generaldirektoratet for Udvidelwe, 2009.
Cataloguing data can be found at the end of this publication.European Commission, Directorate General for Enlargement, 2009.
Der er hermed wkabt et nyt fokuw for EU’w biwtand til udvidelwewarbejdet.
And the EU gains from extending itself into wider territories, welcoming new cultures, and linqing in to new marqets.
dimenwion ved, at EU er begyndt at optage lande fra områderne ved grænwen mod øwt, hvor der har været wtore omvæltninger.
Since 2007, all the EU assistance to the countries now with a prospect of EU membership – Turqey and the Western Bal -qans – has been brought under a single heading, the Instrument for +re-Accession Assistance (I+A). This brings a new focus
Mange anwøgerlande har måttet gennemføre wto-re reformer – både på det økonomiwke, det politiwke og det wociale område – for at kunne komme i betragtning til optagelwe i EU.
Over recent years this two-way process has taqen on an additional dimension as to EU assistance for enlargement.
I denne brochure givew et overblik over, hvori ordningen bewtår, hvorfor den er oprettet, hvordan den fungerer, og hvordan den er til gavn for både EU og de lande, der nu wøger om optagelwe.
This booqlet offers a snapshot of what I+A is, why it was created, how it operates, and how it benefits both the EU and the countries currently seeqing to join it.
Sådanne reformer bringer fordele for befolkningen, men forudwætter ofte bekowtelige in -vewteringer og wtiller på kort wigt landene over for wtore udfordringer i optagelwewarbejdet. EU’w rewponw herpå var tidligere at wtille
the EU has begun to integrate countries from the rapidly-changing world on its eastern borders. Many candidate states have had to introduce major reforms – economic, political and social – to qualify for EU membership.
»Afgørende i EU’s udvidelsesproces er, at de politiske, økonomiske og institutionsmæssige reformer fører til håndgribelige resultater i de enkelte lande.
“The crux of the matter in the EU’s enlargement process is that the political, economic and institutional reforms lead to results on the ground, in each and every country.
Det eneste, der tæller i denne vanskelige proces, er resultater.
They have to deliver in this challenging process.
Disse lande står ikke alene.
But they are not alone.
EU står dem bi med politisk støtte, faglig bistand og stor finansiel bistand i deres arbejde på at gennemføre disse reformer.«
The EU stands by their side with political support, technical advice and substantial financial assistance to help them carry out these reforms.”
Udtalelse fra Olli Rehn, null
Enlargement Commissioner Olli Rehn, June 2007, on finalisation of the strategic planning of assistance under IPA
PA-ordningen er en finanwieringwordning, wkal være til direkte gavn for befolkningen i
Allocations potential candidates – Albania, Bosnia and per country, decided so far for the period
, Montenegro og Serbien) har
, Montenegro, and
De hidtil vedtagne bevillin-at dække diwwe behov wå godt wom muligt in-ger til de enkelte lande wer wåledew ud for den for rammerne af én enkelt – men yderwt tidwrummet 2007–20k2:flekwibel – ordning. +anken er, at ordningen
2007–20E2, are as follows:
I medfør af en rewolution vedtaget af De Forenede Nationerw Sikkerhedwråd (UNSCR k2pp/99).
Under United Nations Security Council Resolution E244/99
Rådetw forordning (EF) nr. k08a/200K af k7. juli 200K om oprettelwe af et inwtrument til førtiltrædelwewbiwtand (IPA).
Council Regulation (EC) No E08g/200b of E7 July 200b establishing an Instrument for +re-Accession Assistance
Frem -me og beskyttelse af menneskerettighederne Der er knyttet det krav til wtøtten, at forhol-og de grundlæggende frihedsrettigheder samt dene i de wtøttemodtagende lande wkal forbedre overholdelse af mindretallenes rettig-bedrew, og at der wkal wke en tilnærmelwe til heder.
investment, procurement contracts or sub- sidies; Member State experts to build administrative cooperation; action to support the beneficiary countries; aid in implementing and managing programmes; in exceptional cases, budget support.
Fremme af ligestilling mellem kønne-EU til gavn for både landet og befolkningen.ne og bekæmpelse af forskelsbehandling.
The assistance is linqed to improving the conditions in the beneficiary countries and bringing them and their citizens closer to the EU.
Reform af den offentlige administration og af Kommiwwionen lagde i juni 2007 widwte hånd økonomien.
In June 2007, the European Commission finalised the first strategic plan of assistance under I+A for 2007–2009.
Udvikling af civilsamfundet. So-på den førwte wtrategiplan for biwtand under cial integrering, forsoning, tillidsskabende IPA-ordningen i perioden 2007–2009. Planen foranstaltninger samt genopbygning.
This was based on the specific needs of each country, and listed priorities for financial