natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Traktaten har Ikke kunnet sikre den nødven­dige sammenhæng i den økonomiske integrationsproces mellem fjernelsen af de nationale hindringer for opnåelse af et enhedsmarked (negativ integration) og iværksættelsen af en fælles politik eller en af Fællesskabet samordnet politik (positiv integration).
The Treaty has failed to ensure the consistency needed in the economic integration process between the abolition of national barriers in order to create a single market (negative integration) and the implementation of a common policy or a policy coordinated by the Community (positive integration).
Denne situation har begrænset effektiviteten af den politik, der er blevet ført i Fælles­skabet, såvel på EF-niveau som på nationalt plan.
This has limited the effectiveness of the policy pursued within the Com munity — both at Community level and at national level.
Den manglende beslutningsdygtighed på EF-plan har bidraget til denne situation.
Inadequate decisionmaking capacities at Community level have added to this situation.
Sideløbende er der sket flere udvidelser af Fællesskabet.
In the meantime the Community has expanded several times.
De Seks blev til De Ni (Det Forenede Kongerige, Danmark og Irland i 1973), derefter De TI (Grækenland i 1981) og endelig De Tolv, da Spanien og Portugal tiltrådte Fælles­skabet i 1986.
The Six became the Nine (the United Kingdom, Denmark and Ireland in 1973), then the Ten (Greece in 1981) and finally the Twelve when Spain and Portugal joined in 1986.
Dette forstærkede yderligere skævhederne (den økonomiske struktur og levestandarden) inden for Fællesskabet, hvilket gjorde integrationen af markederne mere kompliceret.
This exacerbated the imbalances (economic structures and standard of living) within the Community and complicated the process of integrating the markets.
ET UFULDENDT MARKED: I 1957 havde ophavsmænde­ne til EØF-Traktaten det mål at skabe et veritabelt fælles marked, i første omgang gennem oprettelse af toldunio­nen.
AN INCOMPLETE MARKET: In 1957 the goal pursued by the authors of the EEC Treaty was to create a genuine common market by first establishing customs union.
Mellem 1958 og 1969 blev kontingenterne og tolden, som begrænsede samhandelen mellem De Seks, afskaffet (halvandet år før den fastsatte frist).
Between 1958 and 1969 quotas and customs duties res tricting trade between the Six were abolished (18 months ahead of schedule).
Efterhånden som Fællesskabet udvidedes, kom fællesskabsordningen til ligeledes at omfatte de nye medlemsstater.
As the Community was enlarged the Community arrangements were applied to the new Member States.
EF har ligeledes siden gennemlevet de to oliekriser og virkningerne af den deraf følgende tilbagegang i verdens­økonomien.
At the same time, the Community established a Common Customs Tariff (CCT) which applied to goods imported from third countries.
I konkurrencekapløbet sakkede Europa mere og mere agterud i forholdet til sine konkurrenter, nemlig USA og Japan, i et verdensmarked, som var midt i en større omstrukturering. Den kendsgerning, at de nationale
The establishment of the CCT and the exercise of powers by the Community in its administration and in carrying out negotiations with third countries led to the development of
Parallelt hermed fik Fællesskabet en fælles toldtarif (FTT) for varer indført fra tredjelande.
In the race for competitiveness Europe lost more and more ground to its rivals, the United States and Japan, in an international market which was undergoing complete reorganisation.
PE 140.600 markeder fortsat beskyttedes af tekniske, lovgivnings­mæssige eller administrative hindringer udgjorde i stadig stigende grad en reel trussel mod Europas overleven (f.eks. den tilbagestående teknologiske udvikling).
EUROPEAN PARLIAMENT — Directorate-General for Research PE 140.600
spørgslen og kontrol med og endog nedsættelse af bud­getunderskuddene.
Community within reach of establishing an Economic and Monetary Union.
Denne udvikling har endelig skabt et realistisk grundlag for gennemførelsen af en økonomisk og monetær union.
threat to Europe's survival (for example, its technological backwardness).
På det industrielle plan sigtede regeringerne mod en styr­kelse af den offentlige finansiering i sektorer, der vurdere­des som sunde, samtidig med, at de forsøgte at fremme visse samarbejdsaftaler på europæisk plan.
In industry, the governments aimed at boosting public investment in the sectors considered viable, while at the same time attempted to promote certain cooperation agreements reached at European level.
EF-politikken inden for forskning og udvikling er det konkrete resultat på EF-plan af disse målsætninger.
EEC research and development policies are designed to implement these objectives at Community level.
Den utilstrækkelige integration af den europæiske økono­mi på den ene side og den øgede internationale konkurren­ce på den anden side forstærkede ønsket om en snævrere koordination af politikken i de forskellige europæiske lan­de.
The incomplete integration of the European economy, and fiercer international competition, have reinforced the idea of coordinating the various European countries' policies more closely.
Således genoptoges på pragmatisk vis tanken om en monetær union, i første omgang med planen om en aftale om samordning af landenes vekselkurspolitik, som under alle omstændigheder var nødvendig på baggrund af den internationale monetære situation.
One example was the pragmatic revival of the idea of monetary union, with the prospect of an agree ment on coordinating exchange rate policies, made inevitable in any case by the international monetary situation.
Der blev ligeledes ind­gået aftale om målene for den interne økonomiske politik, først og fremmest nedsættelse af inflationen og investe­ringsfremmende omfordeling af indkomsterne, opgivelse af en genopretningspolitik baseret på stimulering af efter­
Agreement was also reached on domestic economic policy objectives, giving priority to cutting inflation rates and redistributing incomes to benefit investment, abandoning demand-led recovery policies and controlling, or even cut ting, budget deficits. This evolution has finally brought the
Bestræbelserne på at øge betydningen af det fælles mar­ked indgår i disse reaktioner.
The reactivation of the common market forms part of this set of responses.
For at kunne tage de kom­mende udfordringer op har Det Europæiske Fællesskab efter forslag fra Kommissionen iværksat et detaljeret pro­gram for fuldførelsen af det indre marked i 1992 (*lll/D/2).
In order to meet the challenges facing it, the European Community has launched a detailed pro gramme, proposed by the Commission, to complete the internal market by 1992 (*lll/D/2).
DET STORE INDRE MARKED
THE LARGE INTERNAL MARKET
Selv om den oprindelige undersøgelse efterfulgtes af en strøm af kommentarer og mere detaljere­de analyser, har Kommissionens makroøkonomiske vurde­ring holdt stik, til trods for at de alternative skøn til tider ligger under — men også over — Kommissionens.
The stakes original study was followed by a flow of commentaries and more detailed analyses, the Commission's macro-economic assessment holds to, even though alternative estimates are sometimes lower, and also higher than those of the Commission.
Potentielle fordele ved det indre marked
Potential advantages of the internal market
Omkostningerne ved Ikke-Europa: Blandt de ulemper, som den manglende opbygning af Europa medfører, går de mindst kendte — men lige så alvorlige for virksomhedernes budgetter — under den fælles betegnelse: omkostningerne ved Ikke-Europa.
According to the estimates in the Cecchini report, the total economic gain, taking into account all sectors and all possible types of cost savings and price reductions, will be in the region of 4,25% to 6,5% of GDP for the Community as a whole.
Ikke-Europa er resultatet af alle de admi­nistrative, tekniske, fiskale, finansielle, lovgivningsmæssige eller fysiske hindringer, der fortsat opsplitter fællesskabs­området i nationale markeder.
At 1988 prices, this represents between ECU 170 and 250 billion (see annex) for the Twelve.
For de europæiske borgere betyder denne situation bl.a., for nu at nævne det mest oplagte eksempel, lange køer ved grænserne mellem med­lemsstaterne.
THE COST OF NON-EUROPE: The least-known disadvantages of failure to complete the European enterprise, which nevertheless affect the budgets of undertakings, are known collectively as the cost of non-Europe.
For virksomhederne og det samlede er­hvervsliv betyder Ikke-Europa store handicap med hensyn til kommerciel dynamik og økonomisk konkurrenceevne, hin­dringer for samhandelen inden for EF og øgede omkostnin­ger, som smitter af på forbrugerpriserne.
NonEurope is the result of all the administrative, technical, fiscal, financial, legislative and physical obstacles which continue to break the Community up into national markets.
I Cecchini-Rapporten anslås den samlede økonomiske gevinst for alle sektorer og alle former for omkostningsbe­sparelser og potentielle prisreduktioner under ét til 4,256,5% af Fællesskabets samlede BNP. Opgjort i 1988-priser svarer dette for de tolv medlemsstater tilsammen til ca. 170-250 mia ecu (se bilag).
For European citizens, the most glaring example of this situation is the queues which form at the frontiers between Member States.
De resterende hindringer for gennemførelsen af det ind re marked findes først og fremmest på følgende områder: der:
The remaining obstacles, which affect the internal market, are mainly to be found in the following areas:
— de nationale forskelle med hensyn til tekniske normer, som øger omkostningerne i forbindelse med samhande­len Inden for EF
— national differences in technical regulations, which increase the cost of intraCommunity trade;
— forsinkelserne i toldbehandlingen og de øvrige admi­nistrative byrder i forbindelse hermed, som virksomhe­der og offentlige administrationer må kæmpe med, og som ligeledes øger omkostningerne i forbindelse med samhandelen
— customs delays and other related administrative charges which companies and public services have to pay, and which also increase the cost of trade;
— den manglende liberalisering af de offentlige markeder, som generelt er lukkede for udenlandske leverandører, selv om disse er mere konkurrencedygtige end de natio­nale leverandører, hvilket øger omkostningerne ved offentlige indkøb.
The direct costs of internal frontier formalities and the resulting administrative costs to the public and private sectors are in the region of 1.8% of the value of goods sold in the Community. To this are added the costs to industry of other identifiable barriers within the internal market, such as technical regulations and other barriers.
Medlemsstaternes offentlige indkøb og kontrakter tegner sig for ca. 40 mia ecu om året.
According to industrialists questioned in opinion polls, these costs on average account for a little less than 2% of their overall costs.
Kun 20% heraf gives i frit udbud
This gives a total of around 3,5% of industrial added value.
De direkte udgifter som følge af interne grænseformaliteter og de dermed forbundne administrationsomkostninger for den private og den offentlige sektor anslås til rundt regnet 1,8% af værdien af de varer, der omsættes i EF-landene.
— the restrictive nature of public contracts, which are generally inaccessible to foreign suppliers, even where they are more competitive than national suppliers, thus raising the cost of public procurement.
Der er således sammenlagt tale om rundt regnet 3,5% af industriens værditilvækst. Men der kan blive tale om langt større procentvise omkostnings- og prisreduktioner i de industribrancher og servicefag, til hvilke der ikke i øjeblik­ket er fri adgang.
Total procure ment by national authorities and contracts concluded by public undertakings account for around ECU 40 bil lion per year in the Community, of which only 20% is currently subject to open competition; could benefit from much higher percentage reductions in costs and prices.
Det gælder f.eks. visse industribrancher, som i vid udstrækning leverer til det offentlige (energifrem­stilling, transport, kontormateriel og udstyr til forsvaret), finansielle tjenesteydelser (bankvæsen, forsikringsvirksom­hed og værdipapirhandel) samt vej- og lufttransport.
This is the case, for example, with branches of industry in which public contracts play an important part (energy production, transport, components and defence), financial services (banks, insurance and securities), and road and air transport.
I sådanne tilfælde forventes der ofte omkostnings- og prisre­duktioner på omkring 10-20% eller endnu mere.
For these sectors, costs and prices could often be reduced by around 10 to 20%, and even more in some cases.
— restriktionerne for den frie udveksling af visse tjeneste­ydelser og for den frie etableringsret inden for en række sektorer i visse medlemsstater.
— restrictions on the freedom to provide certain services or on freedom of establishment for certain activities in some Member States.
Disse barrierer findes navnlig inden for finansielle tjenesteydelser og trans­port, områder, hvor omkostningerne i forbindelse med hindringerne for den frie markedsadgang synes at være meget høje.
These barriers particularly affect financial services and transport, areas in which the cost of restricting free access to the markets seems very high.
Det fremgår af undersøgelsen, at der er betydelige uudnyt­tede muligheder for stordriftsfordele i den europæiske indu­stri.
The study shows that there are considerable potential economies of scale not being exploited by European industry.
Ved sammenligning af den nuværende erhvervsstruktur og en bedre rationaliseret, men endnu ikke optimal struktur, kan det anslås, at omkring en tredjedel af den europæiske industri vil nyde godt af udgiftsreduktioner på mellem 1 og 7% alt efter, hvilken branche der er tale om.
Comparing the current industrial structure with a more rationalised, though still not ideal structure, it is estimated that around a third of European industry could benefit from cost reductions of between 1 and 7%, depending on the sector.
Der vil der ske andre effektivitetsforbedringer som følge af en forstærket konkurrence.
The increased pressure of competition would result in improved efficiency.
11988 forelagde Kommis­sionen resultaterne af en indgående undersøgelse om det indre markeds fordele, »Economies of 1992« (European Economy, nr. 35, marts 1988), der går under navnet »Cec-chinl-rapporten« (opkaldt efter den hovedansvarlige, Paolo Cecchini).
In 1988, the European Commission presented the results of a detailed study, the 'Economies of 1992' (European Economy. No 35, March 1988), in its more popular version also known as the 'Cecchini report' (after the Director of the project, Paolo Cecchini) on the advantages of the internal market.
I undersøgelsen sættes der Ikke alene tal på de tyngende omkostninger, vi i øjeblikket betaler som følge af de mange barrierer ved grænserne, der deler Fællesskabet i tolv adskilte markeder; den omfatter også en beregning af vær­dlen af de store muligheder, som gennemførelsen af det indre marked vil åbne: muligheder for vækst, jobskabelse, stordriftsfordele, forbedret produktivitet og afkastnings­grad, sundere konkurrenceklima, mobilitet for arbejdstagere og virksomheder, stabile priser og øgede forbrugsvalg.
The study not only quantifies the current high costs of frontier controls which divide the Community into 12 separate markets; it also calculates the value of the enormous opportunities which completion of the internal market will offer these markets: opportunities for growth, the creation of jobs, economies of scale, increased productivity and profitability, improved conditions of competition, mobility for workers and undertakings, price stability and a wider choice for consumers.
Virkningerne af »det store marked« skønnes at blive lige så positive på det makroøkonomiske plan.
The 'large market' would have an equally favourable effect in macroeconomic terms.
Undersøgelsen omfatter en række makroøkonomiske simulationer, der har til formål at give et indtryk af den sandsynlige tidsprofil for 1992-programmets effekter ("III/D/2).
The study included several macroeconomic simulation exercises, aimed at determining the possible impact of the 1992 programme over time ('lll/D/2).
Ophavsmændene vurderer følgerne af afskaffelse af forsinkelser og omkost­ninger som følge af formaliteterne ved de interne grænser, åbning af de offentlige markeder for konkurrence, liberalise­ring af finansielle markeder og ændringerne i virksomheder­nes strategiske adfærd under bedre konkurrencevilkår.
The authors evaluated the consequences of eliminating the delays and costs engendered by internal frontier formalities, opening up public contracts to competition, liberalising the financial markets and introducing new business strategies in a more competitive environment.
Meget afhænger her af den ledsagepolitik, som medlems­staterne måtte iværksætte samtidig med gennemførelsen af det indre marked.
Much will depend here on the accompanying policies implemented by the Member States while the internal market is being completed.
Men den samlede virkning skønnes først at vise sig ved en tendens til faldende priser og omkostnin-
However, the overall effect would first of all be a drop in prices and costs, followed slightly later by an increase in production.
A2-0039/88) ans­lås gevinsten ved gennemførelsen af det indre marked til
A2-39/88) estimated that completion of the internal market would mean a gain of ECU 170 billion per year, a figure which roughly corresponds to the findings of the Cecchini report. Although the
Kort tid derefter skulle der ske en stigning i produktio­nen.
With a more 'active' economic policy, the gains could be as much as 7% in terms of GDP and five million jobs (see annex).
Den positive beskæftigelsesvirkning kan på mellemlang sigt andrage omkring 2 millioner jobs.
The theories and estimates on which the study's optimistic findings depend sometimes met with reservations.
Hvis der føres en mere målrettet økonomisk politik, kan der blive tale om gevinster af størrelsesordenen 7% vækst i BNP og 5 millioner flere arbejdspladser (se bilag).
It was further noted that the advantages to be gained by third countries (the United States, Japan) from the completion of the internal market were not analysed in sufficient depth.
Grundtanken er, at en europæisk integration, til trods for virksomhedernes internationalisering og den ringe beskyttelse, som de fælles ydre toldsatser giver, stadig har en betydning, for så vidt som de multinationale selskaber, hvad enten disse er euro­pæiske eller ej, bevarer en national overvægt, som giver dem en privilegeret adgang til videnskabelige og tekniske faciliteter, offentlige finansieringsmuligheder på gunstige vil­kår og en politisk-diplomatisk støtte.
idea is that, despite the internationalisation of undertakings and the scant protection afforded by the common external tariff, European integration is still valid in so far as multinational companies, whether European or otherwise, still have a dominant national company which guarantees them privileged access to scientific and technical potential, to public financing at a preferential rate and to political/diplomatic support.
Der er i øvrigt ikke noget, der kan erstatte offentlige investeringer, eftersom der ofte er tale om endnu ikke eksisterende afsætningsmu­ligheder, som kun kan skabes af offentlige markeder (mili­tære programmer og rumforskningsprogrammer eller om­fattende miljøbeskyttelsesaktioner og lands- og byplanlæg­ning).
In addition, public investment is irreplaceable since it often concerns outlets which do not yet exist and which cannot develop without the boost given by public contracts (military and space programmes or large environmental protection and land improvement schemes).
Ligeledes er der gjort opmærksom på, at de fordele, som gennemførelsen af det indre marked kunne give tredjelande (USA, Japan), Ikke er tilstrækkeligt belyst.
For a large undertaking, a solid position in its domestic market is therefore regarded as a necessary starting point for a strategy designed to increase its share of the external market.
Stordriftsfordele og vækst
ECONOMY OF SCALE AND GROWTH
Den nuværende opsplitning af den europæiske økonomi og dens utilstrækkelige konkurrenceevne på mange markeder må anses for ensbetydende med, at der er store muligheder for at rationalisere produktions- og distributionsstrukturer­ne.
The current division of the European economy and its poor competitiveness in many markets suggests that there is much scope for rationalising production and distribution structures.
En fuldstændig integrering af det indre marked vil føre til, at der opstår virkelig europæiske selskaber med strukturer og strategier, som er bedre egnet til at sikre en stærk placering på markedet.
Full integration of the internal market will encourage the emergence of truly European companies, whose structures and strategies will be better adapted and will guarantee them a strong position in the market.
I forhold til Japan og USA, hvor udenrigshandelen kun udgør henholdsvis 13 og 6% af BNP, er EF-landenes udenrigshandel af langt større betydning for deres økonomi.
In comparison with Japan and the United States,, where foreign trade accounts for only 13% and 6% of GDP respectively, foreign trade is far more important to the economies of the EEC countries.
Endvidere vil enhedsmarkedet yderligere øge udviklingen af den samhandel mellem fælles­skabslandene, som oprettelsen af det fælles marked satte skub i (55% af medlemsstaternes udenrigshandel).
The single market will also further enhance the development of intraCommunity trade encouraged by the creation of the common market (55% of Member States' external trade).
De euro­pæiske virksomheder vil således stå over for en dobbelt udfordring, ¡det de både skal gøre en indsats på det indre marked, som er ved at blive virkeliggjort, og på verdensmar­kedet, hvor de skal konkurrere med USA, de nye industri­lande og Japan.
Thus, European undertakings will be faced with the dual challenge of directing their efforts both towards the internal market in the process of completion and towards the world market where they will have to compete with the United States, the newly industrialised countries and Japan.
Forudsætningerne for succes er, at EF's virksomheder opnår en størrelse, der svarer til deres ambi­tioner.
To succeed, Community undertakings will have to grow to a size commensurate with their ambitions.
Et enhedsmarked skulle give erhvervslivet den sal­tvandsindsprøjtning, der kan genskabe den nødvendige konkurrenceevne med henblik på at komme ud af dødvan­det og stimulere den økonomiske vækst i EF.
A unified market should stimulate a new competitiveness that is essential if the EEC is to forge ahead and boost its economic growth.
Hvis det indre markeds gennemførelse skal få en betydelig og positiv indflydelse på de økonomiske strukturer og resul­tater, må visse betingelser være opfyldt.
Completion of the internal market will have a wide-ranging and positive effect on structures and economic results only in so far as certain conditions are met.
Såvel Fælles­skabet som medlemsstaternes myndigheder må ¡værksæt­te en effektiv konkurrencepolitik, så det sikres, at de netop fjernede barrierer ikke erstattes af andre konkurrencehæm­mende mekanismer.
Both the Community and the national governments must implement an effective competition policy to ensure that the barriers which have just been dismantled are not replaced by other anti-competition measures.
Virksomhederne skal kunne konkurre­re ærligt med kendte erhvervsmæssige rivaler, men man må ikke forvente, at de påtager sig at konkurrere med myndig­heder, som bakker disse rivaler op.
Undertakings should be capable of competing fairly with known commercial rivals, but they cannot be expected to compete with governments operating behind their competitors.
Tilsvarende må det være helt klart for erhvervslivet, at forretningsmetoder, som ten­derer mod at beskytte markeder eller fører til misbrug af dominerende stilling, skal bekæmpes med Ildhu.
Undertakings must fully understand that commercial practices which tend to pro tect markets or lead to the abuse of dominant positions must be vigorously opposed.