natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kapitel 10 Betalinger fra de organer og institutioner, som centret udfører oversættelsesarbejde for
Chapter 1 Payments from the agencies, offices, institutions and bodies for which the Centre provides translation services
1000 1) Det Europæiske Miljøagentur
1000 1) European Environment Agency
4) Det Europæiske Agentur for Lægemiddelvurdering
4) European Agency for the Evaluation of Medicinal Products ll)CEDEFOP
12) Det Europæiske Monetære Institut / Den Europæiske Centralbank
12) European Monetary Institute / European Central Bank
13) Det Europæiske Observatorium for Racisme og Fremmedhad
13) European Monitoring Centre on Racism and Xenophobia
Artikel 1000 i alt
Article 1000 - Total
1002 Interinstitutionelt samarbejde
1002 Interinstitutional cooperation
De Europæiske Fællesskabers Domstol p.m.
The Court of Justice of the European Communities
Artikel 1002 i alt
Article 1002 - Total
ANMÆRKNINGER
REMARKS
OVERSIGT OVER UDGIFTER 11998
STATEMENT OF EXPENDITURE 1998
Andre ydelser
Supplementary services
1174 Freelanceydelser
1174 Freelance services
Artikel 117 i alt
Article 117 - Total
Ydelser udført af edb-personale
Services provided by data-processing staff
Kapitel 21 i alt
Chapter 21 - Total
1174 Disse bevillinger er bestemt til at dække udgifter til freelanceoversættelse og maskinskrivning samt edb-indkodning, der udføres af personale udefra.
1174 These appropriations are intended to cover the services of freelance translators and typing and data-input work sent out.
Denne bevilling er bestemt til at dække udgifterne til eksterne edb-eksperter (operatører, edb-teknikere, systemingeniører osv.).
This appropriation is intended to cover expenditure on external operating staff (operators, administrators, systems engineers, etc.).
OG ARBEJDSPROGRAM FOR 1999
AND THE 1999 WORK PROGRAMME
På Internet fås en mængde andre oplysninger om EU via Europa-serveren (http://europa.eu.int)
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet, it can be accessed through the Europa server (http://europa.eu.int).
© Oversættelsescentret for Den Europæiske Unionens organer, 1999
©Translation Centre for the bodies of the European Union, 1999
Af C. FLESCH, formand for bestyrelsen
By Ms C. Flesch, Chairman of the Management Board
Aktiviteter i Centrets bestyrelse
Activities of the Centre's Management Board
Analyse af den økonomiske forvaltning
Analysis of financial management
Udvælgelsesprocedurer for ledige stillinger i 1998
Recruitment selection procedures in 1998
Oversættelsesstatistikker
Translation statistics
Nøgletal for Oversættelsescentret i perioden 1995-1998
Key figures for the Translation Centre, 1995-1998
Foreløbig status for 1998
Provisional balance sheet for 1998
ARBEJDSPROGRAM FOR 1999 OG UDVIKLINGSSTRATEGIER PÅ MELLEMLANG SIGT
1999 WORK PROGRAMME AND MEDIUM-TERM STRATEGY
Perspektiver og aktiviteter på mellemlang sigt 1999 - 2003
Volume of work and medium-term outlook for 1999 - 2003
Fortegnelse over agenturer, organer og institutioner, som Oversættelsescentret betjener Tidsplan for fremtidige udbud
List of agencies, offices, bodies and institutions served by the Translation Centre
Nøgletal for Oversættelsescentret i perioden 1999-2003
Key figures for the Translation Centre, 1999-2003
Andelen af oversatte dokumenter til offentliggørelse på 11 sprog
Proportion of translated documents intended for publication in 11 languages
Unionsudvidelsens indvirkning på mængden af oversættelsesarbejde og bidragene
Effects of enlargement on the volume of translation work and contributions
1998 var en milepæl i Oversættelsescenterets udvikling.
1998 was a landmark year in the Centre's development.
Arbejdmængden nåede nemlig op på næsten 200 000 sider, det vil sige en stigning på 77 000 sider i forhold til 1997.
The number of pages translated rose to almost 200 000 - an increase of 77 000 compared with 1997.
Denne udvikling vidner om, at oprettelsen af et specialiseret organ på oversættelsesområdet var berettiget.
This growth clearly vindicates the decision to create a specialised translation body.
Det bekræftes ikke kun af statistikkerne over mængden af oversættelsesarbejde i antal sider men også af Centrets øgede antal partnere.
This is not only evident from the figures for pages translated, but also by the growth in the number of the Centre's partners.
Indgåelsen af nye samarbejdsaftaler i 1998 er en videreførelse af opfyldelsen af grundforordningens målsætning om, at Centret skal udføre det nødvendige oversættelsesarbejde for at de decentraliserede organer kan fungere og at de institutioner og organer, der allerede har en oversættelsestjeneste, kan benytte sig af Oversættelsescentrets tjenester.
The new cooperation agreements signed in 1998 are in keeping with continued pursuit of the objective set by the Centre's founding regulation, which states that the Centre should provide the necessary translation services for the operation of the decentralized agencies and offices and that the institutions and bodies which already have their own translation services may call on the Centre's services.
I 1998 blev der desuden vedtaget en række foranstaltninger, der har gjort det muligt at tilpasse Centrets struktur til efterspørgselsesniveauet.
1998 was further distinguished by the adoption of a series of measures enabling the Centre to adjust its structure to meet demand.
Der er således blevet gjort en stor indsats for at øge de menneskelige ressourcer og de tekniske hjælpemidler.
Much work was done to increase both its human and technical resources.
Målsætningen for arbejdsprogrammet for 1999 er at konsolidere og videreudvikle de opnåede resultater.
The intention of the Centre's 1999 Work Programme is to consolidate and build on this experience.
Det drejer sig derfor hovedsageligt om at bekræfte, ja endog, udvide de allerede eksisterende partnerskaber og om at styrke indsatsen for at fremme det interinstitutionelle samarbejde.
This essentially involves strengthening, or even extending, the partnerships already developed and focusing further on the area of interinstitutional cooperation.
Centret vil på kort sigt (1999-2003) ligeledes blive konfronteret med de sproglige konsekvenser af de fremtidige udvidelser af Den Europæiske Union.
In the short term (1999-2003), the Centre will also be faced with the linguistic implications of future accessions to the European Union.
Selvom der stadig er mange spørgsmål, der skal afklares, er et dog sikkert - der vil blive føjet nye sprog til de nuværende sprog.
Although many matters are yet to be clarified, one thing is certain: new languages will be joining those already in use today.
Den Europæiske Union fungerer i dag ud fra et princip om, at de 11 officielle sprog, der også er arbejdssprog, er ligestillede.
At present, the European Union operates on the principle of equality of its 11 official languages, which are also working languages.
Unionen vil uden tvivl i fremtiden også være baseret på princippet om flersprogethed. Enhver borger har således ret til på sit eget sprog at gøre sig bekendt med de love, forordninger og andre lovtekster, der finder anvendelse på den pågældende.
Tomorrow's Union will undoubtedly maintain this principle of multilinguism, since it springs from the right of all citizens to have access, in their own language, to the laws, regulations and other texts which govern their lives.
BERETNING OM OVERSÆTTELSESCENTRETS VIRKSOMHED 11998
REPORT ON THE ACTIVITES OF THE TRANSLATION CENTRE IN 1998
INDLEDNING
I.INTRQDUCTION
1998 markerede afslutningen på Oversættelsescentrets indkøringsperiode, der i overensstemmelse med artikel 10, stk. 2, i Rådets forordning (EF) nr. 2965/94 af 28. november 1994, ændret ved Rådets forordning (EF) nr. 2610/95 af 30. oktober 1995, ikke måtte overstige tre regnskabsår.
1998 marked the end of the start-up period for the Translation Centre, which, in accordance with Article 10(2)(c) of Council Regulation (EC) No. 2965/94 of 28 November 1994 as amended by Council Regulation (EC) No. 2610/95 of 30 October 1995, was not to exceed more than three budgetary periods.
Centret startede i oktober 1995, således som det tydeligt fremgik af tallene vedrørende gennemførelsen af budgettet, som var blevet forelagt for bestyrelsen, men budgettet, som var opstillet og godkendt for året, dækkede et helt regnskabsår på 12 måneder.
Whilst the Centre actually came into operation in October 1995, as was clear from the figures for budget implementation presented to the Management Board at the time, the budget drawn up and approved for the year covered a full financial year, i.e. 12 months.
Den høje grad af engagement og professionalisme, som personalet og de administrative organer i Oversættelsescentret udviste i løbet af 1996 og 1997, har siden gjort det muligt at indhente den oprindelige forsinkelse.
The high degree of dedication and professionalism shown by all members of the Translation Centre staff and the administrative bodies between 1996 and 1997 have since made it possible to catch up on the initial backlog.
Ændringen af metoden til indtægtsberegning, som er fastsat i Centrets grundforordning, kunne derfor gennemføres i starten af 1998.
The change in the method for calculating revenue laid down in the Centre's Basic Regulation could therefore be implemented at the beginning of 1998.
Det hidtidige princip om betaling af faste bidrag blev opgivet til fordel for et overslag, der efterfølgende blev justeret i forhold til det faktisk udførte arbejde for hvert decentralt organ.
The principle of a lump sum contribution which had hitherto been applied was abandoned in favour of an estimate subsequently adjusted in the light of the work actually performed for each decentralised body.
Denne ændring markerede faktisk afslutningen på Oversættelsescentrets indkøringsperiode.
This, de facto, brought to a conclusion the start-up period for the Translation Centre.
AKTIVITETER I CENTRETS BESTYRELSE
ACTIVITES OF THE MANAGEMENT BOARD OF THE CENTRE
Centrets bestyrelse mødtes to gange i 1998.
The Centre's Management Board met twice in 1998.
De vigtigste emner på det første møde, som fandt sted den 31. marts 1998, var følgende:
The key issues at the first meeting, which took place on 31 March 1998, were as follows:
1) Revisionsrettens beretning om regnskab for 1995 og 1996
1) Court of Auditors' Report on the Financial Statements for 1995 and 1996
Bestyrelsen gennemgik indgående beretningerne fra Revisionsretten om Oversættelsescentrets regnskaber for 1995 og 1996, offentliggjort i De Europæiske Fællesskabers Tidende C 393/97 af 29.12.1997.
The Management Board examined in detail the report presented by the Court of Auditors on the financial statements· of the Translation Centre for 1995 and 1996, published in Official Journal C 393/97 of 29 December 1997.
Bestyrelsen tog Revisionsrettens bemærkninger om gennemførelsen af budgettet samt følgende til efterretning:
The Management Board took on board the observations of the Court of Auditors on the implementation of the budget and the fact that:
"Årsregnskaberne for regnskabsårene 1995 og 1996 er rigtige, og de underliggende transaktioner som helhed betragtet er lovlige og formelt rigtige".
"The financial statements for the financial years 1995 and 1996 were reliable and, on the whole, the legality and regularity of the underlying transactions were guaranteed".
Bestyrelsen konstaterede ligeledes, at det endelige resultat af de to regnskabsår ifølge revisionsberetningen var følgende:
The Management Board also noted that, according to this audit report, the final outcome for the two financial years concerned was as follows:
Udgifter. Afsnit I, Personale
Expenditure Title I, Staff
> Tallene omfatter ikke de sider, der er oversat for centrets bestyrelse. Bestyrelsen pålagde derfor centrets direktør at afslutte regnskaberne med de agenturer, kontorer og organer, som centret betjente i de pågældende regnskabsår, på basis af det faktisk udførte arbejde og de fastlagte priser.
The Management Board therefore instructed the Centre's Director to proceed to settle definitively the accounts for each of the agencies, offices and bodies served by the Centre for the financial years in question on the basis of the work actually undertaken and the prices thus established.
Endelig godkendte bestyrelsen forvaltningen af kontiene og meddelte decharge til direktøren for gennemførelsen af budgetterne for 1995 og 1996.
Finally, the Management Board approved the management of the accounts and granted discharge to the Director for the implementation of the budgets for 1995 and 1996.
2) Beretningen om centrets virksomhed i 1997 og arbejdsprogrammet for 1998
2) The Report on the Activities of the Centre in 1997 and the Work Programme for 1998
Direktøren for centret forelagde begge dokumenter for bestyrelsen, hvor de godkendtes efter drøftelser og nærmere forklaring af visse detaljer vedrørende udviklingsperspektiverne og strategien på mellemlang sigt for centrets fremtidige aktiviteter.
Both these documents were presented to the Management Board by the Centre's Director and approved following discussion and clarification of certain. details relating to potential developments and the policy to be followed in the medium term for the future activities of the Centre.
3) Oversættelsescentrets hjemsted
3) Seat of the Translation Centre
Direktøren beskrev den nuværende situation vedrørende Oversættelsescentrets lokaler og fremtidige behov på baggrund af det af bestyrelsen godkendte arbejdsprogram.
The Director described the existing situation with regard to the offices occupied by the Translation Centre and future requirements in the light of the Work Programme approved by the Management Board.
Som følge af de klare begrænsninger og mangler ved centrets nuværende lokaler fandt bestyrelsen det nødvendigt at gennemgå alternativerne med henblik på at finde et permanent hjemsted for centret, som ville gøre det i stand til at fungere effektivt på længere sigt.
Given the obvious limitations and failings of the premises currently occupied by the Centre, the Management Board felt that alternatives should be examined with a view to the Centre acquiring a permanent seat which would enable it to operate smoothly in the medium and long term.
Dette krævede dels en undersøgelse af ejendomsmarkedet i værtslandet, dels forhandlinger med de nationale myndigheder og Europa-Parlamentet.
In this regard, the property market in the host State had first to be investigated and, secondly, negotiations would have to be instituted with the national authorities and the European Parliament.
Endelig forelagde repræsentanter fra handelskammeret i storhertugdømmet Luxembourg et bygningsprojekt, som eventuelt ville kunne opfylde centrets behov.
Finally, representatives of the Chamber of Commerce of the Grand Duchy of Luxembourg presented a building project which might meet the Centre's requirements.
Bestyrelsen tog projektet til efterretning, men besluttede at gennemgå andre alternativer på kommende møder.
The Management Board took due note of this project but decided to continue to examine other alternatives at future meetings.
4) Foreløbigt budgetforslag for 1999
4) Preliminary draft budget for 1999
Bestyrelsen behandlede dokumentet, der fremhævede følgende konkrete tendenser for det efterfølgende regnskabsår:
The Management Board considered this document, which highlighted the following concrete trends for the subsequent year:
14.162.000 ECU 179.300 sider 79 ECU 131 ansatte
Estimated total revenue and expenditure
5) Udkast til forordning fra arbejdsgruppen vedrørende sikkerhed og fortrolighed
5) Draft Regulation prepared by the Working Group on Security and Confidentiality
McCluskey, repræsentant for Kommissionen og formand for arbejdsgruppen, præsenterede et nyt udkast til forordning baseret på bestyrelsens tidligere bemærkninger og forslag.
Mr McCluskey, the Commission representative and Chairman of this Working Group, outlined a new draft Regulation based on the observations and suggestions made earlier by the Management Board.
Bestyrelsen gennemgik indgående det nye udkast, som godkendtes efter visse ændringer, ligesom der afventedes yderligere oplysninger fra Kommissionens juridiske tjeneste vedrørende en række juridiske spørgsmål.
The Management Board examined the new draft in detail and it was approved subject to certain amendments, and pending clarification by the Commission legal service of a number of issues of a legal nature.
Centrets niende bestyrelsesmøde fandt sted den 26. oktober 1998, hvor følgende spørgsmål blev behandlet:
The ninth meeting of the Centre's Management Board took place on 26 October 1998 and dealt, inter alia, with the following issues:
Berns, repræsentant for Luxembourg, beskrev principperne for den luxembourgske regerings ejendomspolitik vedrørende Den Europæiske Unions institutioner og organer med sæde i Storhertugdømmet og gentog, at de luxembourgske myndigheder fortsat ønskede at støtte Oversættelsescentret, både vedrørende dets midlertidige hjemsted og i søgningen efter faste lokaler.
Mr Berns, the Luxembourg representative, explained to the Management Board the principles underlying the Luxembourg Government's policy on property with respect to European Union institutions and bodies located in the Grand Duchy and reiterated that it was the Luxembourg authorities' intention to continue to support the Translation Centre, both as regards its interim seat and in its search for permanent premises.
Derefter præsenterede han et nyt ejendomsprojekt, for hvilket de arkitektoniske og finansielle detaljer dog ikke var helt på plads.
He went on to present a new real estate project, the architectural and financial details of which had not however been completely finalised.
Theato, repræsentant for Europa-Parlamentet, gjorde opmærksom på, at en endelige løsning først kunne vedtages efter godkendelse af budgetmyndigheden og efter opfyldelse af en række kriterier for egnethed og gennemførelse på lang sigt.
Ms Theato, the European Parliament representative, pointed out that before any definitive solution could be adopted, it would have to be approved by the budgetary authority and meet certain criteria as regards suitability and viability in the long term.
Bestyrelsen ville drøfte dette spørgsmål på sine kommende møder.
The Management Board would continue to discuss this matter at its forthcoming meetings.
Den Tekniske Arbejdsgruppe, oprettet af bestyrelsen og bestående af repræsentanter fra de decentrale agenturer og kontorer og fra Oversættelsescentret, under forsæde af Schurings (Erhvervsuddannelsesinstituttet i Torino), præsenterede en oversigt over det forberedende arbejde i forbindelse med indførelsen af en ny faktureringsmetode udarbejdet af centret, som tog hensyn til ydelser, som ikke var oversættelse, (terminologi, standardisering osv.) og de fastsatte frister (planlagt arbejde, hastedokumenter osv.).
The Technical Working Group set up by the Management Board, which comprised representatives of the decentralised agencies and offices and of the Translation Centre and was chaired by Ms Schurings (European Training Foundation - Turin), provided an overview of the preparatory work undertaken for the introduction of the new invoicing method for work undertaken by the Translation Centre which would encompass the provision of services other than translation (terminology, standardisation, etc.) and reflect the deadlines set (scheduled work, urgent documents, etc.).
Den endelige rapport og et konkret forslag ville blive forelagt for bestyrelsen inden for kort tid.
The final report and a concrete proposal would be presented to the Management Board shortly.
3) Tillægs- og ændringsbudget for 1998 og budgetforslag for 1999
3) Supplementary and amending budget for 1998 and draft budget for 1999
Efterforhandlingerne med Europa-Parlamentetom de nødvendige ressourcer til iværksættelse af de interinstitutionelle aktiviteter, som var fastsat i arbejdsprogrammet, tildelte budgetmyndigheden centret 450.000 ECU for 1998.
Following negotiations with the European Parliament on the resources required to start up the interinstitutional activities set out in the Work Programme, the Centre was allocated a sum of ecu 450 000 for 1998 by the budgetary authority.
Dette tillæg til det oprindelige budget og andre mindre ændringer i bidragene fra de forskellige agenturer, kontorer og organer, som centret betjener, gjorde det nødvendigt at udarbejde et tillægs- og ændringsbudget på 466.000 ECU, som forelagdes bestyrelsen.
This addition to the initial budget, and other changes of a minor nature to the contributions made by various agencies, offices and bodies served by the Centre, meant that a supplementary and amending budget of ecu 466 000 had to be drawn up and submitted to the Management Board.
Det drøftedes og godkendtes.
This was approved following discussion.
Efter ændringerne fra de agenturer og organer, som centret betjener, samt fra andre medlemmer af bestyrelsen, godkendtes budgetforslaget for 1999.
Once the amendments submitted by the Centre's customer agencies and bodies and other members of the Management Board had been introduced, the draft budget for 1999 was approved.
Tallene så således ud:
The figures were the following:
Overslag over de samlede indtægter og udgifter
Estimated total revenue and expenditure
172.200 sider
172 200 pages
Anslået omkostning pr. side
Estimated cost per page
4) Udkast til forordning vedrørende elektronisk overførsel af fortrolige data
4) Draft Regulation on the Electronic Transmission of Confidential Data
Efter at visse juridiske detaljer i udkastet til forordning vedrørende sikkerhed og fortrolighed var blevet forklaret nærmere og efter godkendelse i bestyrelsen, ville dokumentet blive forelagt Kommissionen i overensstemmelse med Kommissionens afgørelse nr. C (94) 3282 af 30. november 1994 vedrørende sikkerhedsforanstaltninger, der skal træffes i forbindelse med klassificerede oplysninger udarbejdet eller formidlet i forbindelse med Den Europæiske Unions virksomhed.
Following clarification of certain details of a legal nature in the draft Regulation on Security and Confidentiality and its approval by the Management Board, this document would be submitted to the Advisory Committee on Security, as laid down in Commission Decision no. C (94) 3282 of 30 November 1994 on security measures applicable to classified information produced or transmitted in connection with the activities of the European Union.
Inden afslutningen af arbejdet mente arbejdsgruppen, under forsæde af McCluskey, at ovennævnte udkast burde suppleres med et forslag vedrørende de ekstra beskyttelsesforanstaltninger, som var nødvendige i forbindelse med computerstøttet eller elektronisk overførsel.
Before bringing its work to a close, the Working Group chaired by Mr McCluskey expressed the view that the aforementioned draft should be supplemented by a proposal on the additional protection measures required for computer-aided or electronic transmission.
Denne supplerende tekst blev forelagt for bestyrelsen til drøftelse.
This supplementary text was presented to the Management Board for discussion.
5) Tidsplan for Oversættelsescentrets indkaldelse af udbud
5) Timetable of calls for tender by the Translation Centre
Direktøren informerede bestyrelsen om centrets planlagte offentliggørelse af en række specialiserede udbud i løbet af 1999 for oversættelsesarbejde med henblik på at have et tilstrækkeligt antal specialiserede oversættere og oversættelsesbureauer til rådighed, der var i stand til at opfylde kundernes behov vedrørende kvalitet og arbejdstempo.
The Management Board was informed by the Director of the Centre's intention to publish a series of specialised calls for tender in the course of 1999 for translation services, to provide it with a sufficient number of skilled specialist translators and translation agencies to satisfy the needs of its customers in terms of quality and speed.
Disse udbud ville blive offentliggjort i De Europæiske Fællesskabers Tidende, når Oversættelsescentrets Rådgivende Udvalg for Indkøb og Kontrakter (ACPC) havde afsluttet det forberedende arbejde.
These calls for tender would be published in the Official Journal of the European Communities as and when the Centre's Advisory Committee on Procurements and Contracts (ACPC) completed the preparatory work.