natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Den 17. og 18.juli 1995 behandlede administrationsrådet et udkast til protokol mellem Europa-Parlamentet og satellitorganerne.
On 17 and 18 July 1995 the Administrative Council discussed a draft protocol between the European Parliament and the satellite agencies.
Angående de nærmere regler for de afprøvninger vedrørende selvstændighed, ensartethed og stabilitet, der gennemføres på Sortsmyndighedens vegne, erklærede administrationsrådet, at det tilkommer Sortsmyndigheden at vælge den prøvningsmyndighed, der i det enkelte tilfælde skal stå for afprøvningen.
On the modalities of the DUS tests performed on behalf the Office, the Administrative Council expressed the opinion that the choice of examination office for an individual examination belongs to the Office.
Omkostningerne i forbindelse med den tekniske afprøvning bør ikke være det eneste kriterium for valg af prøvningsmyndighed; også andre kriterier, herunder navnlig tekniske kriterier, bør spille en vigtig rolle.
The cost of the technical examination should not be the only criterion for the choice of examination office; other criteria, in particular technical criteria, are essential.
Administrationsrådets møde den 5. og 6. oktober 1995 vedrørte en anmodning fra Kommissionen om tilbagebetaling af det bidrag på 300.000 ecu, Kommissionen havde ydet Sortsmyndigheden til dækning af etableringsomkostningerne.
The meeting of the Administrative Council on 5 and 6 October 1995 dealt with a request of the European Commission to repay the subsidy of ECU 300000 granted to the Office to cover its setting-up costs.
Administrationsrådet besluttede at anmode om en nærmere redegørelse fra Kommissionen, inden det tog stilling til anmodningen. gen.
The Administrative Council decided to ask for clarification from the Commission before taking a decision on the request.
Der blev etableret følgende midlertidige ordning for udpegning af prøvningsmyndigheder.
A provisional system for the designation of examination offices was established.
På samme møde blev ændringsbudgettet for 1995 godkendt.
In this meeting the amending budget for 1995 was approved.
Det sidste møde i administrationsrådet i 1995 fandt sted den 18. og 19. december.
The last meeting of the Administrative Council in 1995 took place on 18 and 19 December.
Hovedemnet for dette møde var vedtagelsen af budgettet for 1996.
The main item dealt with in this meeting was the adoption of the budget for 1996.
Administrationsrådets sammensætning i 1995
Composition of the Administrative Council in 1995
Det blev i november 1994 besluttet, at i præsidentens fravær skulle en række af hans opgaver varetages af en stedfortræder.
It was decided in November 1994 that during the absence of a president some of his tasks would be performed by a mandataire.
Stedfortræderen, først Dieter Obst og dernæst Louis Van Eylen, fik over draget visse opgaver og blev i dette øjemed bemyndiget til — under administrationsrådets myndighed — at udøve en række af præsidentens funktioner og beføjelser.
The mandataire, first Dieter Obst and later Louis Van Eylen, was in charge of carrying out certain tasks and was entitled for those purposes to exercise, under the authority of the Administrative Council, some of the functions and powers of the president.
Disse opgaver omfattede:
These tasks included:
• Repræsentative pligter på Sortsmyndighedens vegne. • Etablering af et første kontaktpunkt for Sortsmyndigheden.
• establishment of a first contact point for the Office;
•Aftaler med Kommissionen vedrørende tilskud fra Den Europæiske Unions almindelige budget for 1994 samt i det fornødne omfang for 1995 og 1996.
• arrangements with the Commission concerning the availability of subsidies from the general budget of the European Union for 1994 as well as, where appropriate, for 1995 and 1996;
• Udarbejdelse af budgetforslag for 1995 og 1996.
• preparation of draft budgets for 1995 and 1996;
• Ordninger vedrørende midlertidig ansættelse af et minimum af medarbejdere som vedtaget af administrationsrådet.
• arrangements for the temporary employment of minimum human resources, as agreed by the Administrative Council;
• Køb af et minimum af udstyr til varetagelsen af opgaverne og til kom munikation som vedtaget af administrationsrådet.
• acquisition of minimum equipment for work and communications, as agreed by the Administrative Council;
• Forvaltning af indtægter og afholdelse af udgifter på de budgetter, som vedtages af administrationsrådet, i henhold til gældende bestemmelser.
• management, in compliance with relevant provisions, of revenues and expenditure, and implementation of budgets adopted by the Administrative Council.
Stedfortræderen handlede under administrationsrådets myndighed og rapporterede om sine aktiviteter på alle rådets møder.
The mandataire acted under the authority of the Administrative Council and reported in each meeting of that body on actions taken.
Sortsmyndighedens ansatte
The staff of the CPVO
Da Sortsmyndigheden påbegyndte sine aktiviteter, var der endnu ikke truffet beslutning om dens hjemsted.
When the Office began operating, no decision had been taken on its definitive location.
Det havde på det tidspunkt vist sig umuligt at nå til enighed om dette punkt inden for rammerne af en regeringskonference.
It had proved impossible at that time to reach unanimity on this point within the framework of an intergovernmental conference.
Følgelig måtte Sortsmyndigheden operere fra et begrænset antal lokaler i en af Kommissionens bygninger i rue de la Loi i Bruxelles.
The consequence was that the Office had to operate from a limited number of rooms in a building of the European Commission in the rue de la Loi in Brussels.
Et andet forhold, som besværliggjorde Sortsmyndighedens arbejde, var mangelen på en præsident og en vicepræsident.
Another factor that complicated the functioning of the Office was the absence of a president and a vice-president.
Dette problem blev løst i slutoingen af 1994 med administrationsrådets udnævnelse af en »stedfortræder«, der fik til opgave at lede Sortsmyndigheden på midlertidig basis.
This problem was solved at the end of 1994 with the appointment by the Administrative Council of the mandataire with the task of managing the Office as long as no president was appointed.
Eftersom stedfortræderen skulle kombinere denne funktion med sine normale tjenstlige pligter, kom der til at hvile et tungt ansvar på Sortsmyndighedens unge og relativt uerfarne ansatte.
Since the mandataire had to combine this function with his normal professional duties, much responsibility fell to the young and relatively inexperienced staff of the Office.
Der blev oprettet to små afdelinger: en teknisk afdeling ledet af Theobald og en administrativ og økonomisk afdeling ledet af Gribomont.
Two small units were created: one technical unit managed by Mr Theobald and one administrative and financial unit managed by Mr Gribomont.
I månederne op til den egentlige start af Sortsmyndigheden den 27. april 1995 forberedte en række task forcer (se nedenfor), der var blevet oprettet af administrationsrådet, indførelsen af EF-sortsbeskyttelsesordningen.
In the months preceding the real launch of the Office on 27 April 1995, a number of task forces (see pages 15 and 16) set up by the Administrative Council prepared the introduction of the Community plant variety rights system.
Med henblik på tilrettelæggelsen af Sortsmyndighedens aktiviteter blev der i december 1994 oprettet følgende task forcer inden for rammerne af administrationsrådet.
To prepare the operations of the Office, the following task forces were established in December 1994 within the framework set up by the Admin­istrative Council.
Opgaver:
Task Force 1: Compilation of provisional technical guidelines
Da der er uoverensstemmelse mellem de retningslinjer, der er i brug på internationalt plan, bør der udfoldes bestræbelser med henblik på at rydde sådanne uoverensstemmelser af vejen; i tilfælde, hvor dette mislykkes, bør forskellene registreres.
Where discrepancies between guidelines in use exist at the international level, an attempt should be made to consolidate the guidelines, failing which the differences should be recorded.
— kriterierne for afgivelse af en udtalelse om sortens selvstændighed, ensartethed og stabilitet
• criteria for the delivery of an opinion on DUS;
Task force 2: Gebyrernes størrelse
Task Force 2: Level of fees
Sammensætning: Ardley (UK), Bustin (F), Espenhain (DK), Rutz (D), van Beukering (NL).
Composition: Mr Ardley (UK), Ms Bustin (F), Mr Espenhain (DK), Dr Rutz (D), Mr Van Beukering (NL)
Opgaver:
Tasks
Da man på nuværende stadium savner oplysninger, der ville muliggøre en egentlig beregning, bør gebyrernes størrelse i starten fastsættes med udgangspunkt i en passende balance mellem de forskellige økonomiske elementer under hensyntagen til selvfinansieringsprincippet og det for­hold, at det på det psykologiske plan bør være attraktivt for planteforæd­lerne at ansøge om sortsbeskyttelse.
In the absence, at this stage, of any element which would permit proper calculation, the level of the initial fees should be established on the basis of a sound balance between economic requirements, bearing in mind the principle of self-financing, and the psychological element of attract­iveness to breeders.
Task forcen bør i forbindelse med arbejdet også tage hensyn til resultaterne af forhandlingerne vedrørende forslaget til en gebyrforordning, som skal vedtages af Kommissionen.
The work should take into account the results of discussions on the draft fees regulation to be adopted by the Commission.
Task force 3: Formularer og ansøgningsprocedurer, herunder instrukser vedrørende prøver
Task Force 3: Forms and application procedures, including instructions for samples
Sammensætning: Boulineau (F), Elena (E), Godinho (Ρ), Høgh (DK), Sotoriou (EL), Staward (UK), Theobald (D), van Beukering (NL).
Composition: Mr Boulineau (F), Mr Elena (E), Mr Godinho (Ρ), Ms Hoegh (DK), Mr Sotoriou (EL), Mr Staward (UK), Mr Theobald (D), Mr Van Beukering
De ansatte knyttede i 1995 kun få eksterne kontakter på grund af Sortsmyndighedens arbejdsbyrde i startfasen.
External contacts made by members of the staff in 1995 were few due to the workload of the Office in the starting phase.
Ikke desto mindre deltog en del af de ansatte i mødet i UPOV's tekniske komité i Genève som medlemmer af EU-delegationen.
Nevertheless, members of the staff attended the meeting of the Technical Committee of UPOV in Geneva, as part of the EU delegation.
Stedfortræderen har haft mulighed for at deltage i mødet i UPOVs Råd og informere delegationerne om starten af Sortsmyndigheden.
The mandataire had the opportunity to attend the meeting of the Council of UPOV and to inform the delegations about the launch of the Office.
De ansatte blev opfordret til at deltage i COMASSO's årlige møde i Bruxelles, hvor stedfortræderen benyttede lejligheden til at underrette COMASSO's medlemmer om Sortsmyndighedens arbejde.
Members of the staff were invited to the annual meeting of Comasso (Association of Plant Breeders of the European Community) in Brussels, where the mandataire took the opportunity to inform the members of Comasso about the work of the Office.
Repræsentanter for en række forædlingsvirksomheder og for nationale myndigheder besøgte Sortsmyndigheden i 1995.
Representatives of several breeding companies as well as members of national authorities visited the Office in 1995.
Den 19. september 1995 blev det første nummer af EF­Sortsmyndighe­dens Officielle Tidende offentliggjort.
On 19 September 1995, the first edition of the Official Gazette of the Office was published.
Den Officielle Tidende indeholder vigtige oplysninger, som figurerer i Sortsmyndighedens registre, ved­rørende de ansøgninger, der er modtaget, samt alle tilfælde af meddelelse af EF­sortsbeskyttelse.
The Gazette contains the essential information entered in the Office registers relating to applications received and any consequent grant of protection.
Endvidere indeholder Den Officielle Tidende oplysninger, der sikrer, at brugerne har en troværdig kilde til viden om de love og regler, Sortsmyndigheden er undergivet.
In addition, it provides information to ensure that users have a reliable source of knowledge about the legal framework within which the Office operates.
Ved udgangen af 1995 havde Sortsmyndigheden aftalt udveksling af offi­cielle tidender med hovedparten af de nationale organer i UPOV­med­lemsstaterne.
By the end of 1995, the CPVO had organised the exchange of official gazettes with most of the national offices of the UPOV member States.
Ved udgangen af 1995 var antallet af abonnenter på EF­Sortsmyndighedens Officielle Tidende nået op på 324.
There were 324 subscriptions to the Official Gazette at the end of 1995.
Den Officielle Tidende er et flersproget blad, der offentliggøres på alle EUs officielle sprog.
The Official Gazette is a multilingual publication in all official languages of the European Union.
Det består af to dele; del A indeholder oplysninger om de enkelte sorter og del Β oplysninger af mere almen interesse.
It is subdivided into two different parts; Part A contains information on individual varieties and Part Β contains informa­tion of more general interest.
Måden, hvorpå oplysningerne præsenteres i del A, følger nøjagtig den opsætning, som anbefales af UPOV
The way information is published in Part A follows exactly the set-up recommended by UPOV
Kapitel I indeholder oplysninger om de ansøgninger om EF­sortsbeskyt­telse, som Sortsmyndigheden har modtaget.
Chapter I contains information about applications for Community plant variety rights received by the Office.
Der sondres mellem ansøg­ninger, som henhører under artikel 116, den såkaldte overgangsordning, og ansøgninger, som falder ind under den "normale" ordning.
A distinction is made between appli­cations filed under Article 116, the so-called 'transitional' regime, and under the 'normal' regime.
Kapitel II vedrører forslag til sortsbetegnelser.
Chapter II refers to proposals for variety denominations.
Ansøgeren skal foreslå en sortsbetegnelse, som skal godkendes af Sortsmyndigheden, og som enhver kan fremsætte indsigelse imod.
An applicant is required to propose a denomination for the variety which must be approved by the Office and which is open to objections from any third person.
Læseren af Den Officielle Tidende kan gå ud fra, at et offentliggjort forslag til sortsbetegnelse i princippet allerede har været genstand for en foreløbig behandling fra Sortsmyndighedens side, men ikke en endelig beslutning.
The user of the Official Gazette can assume that, in principle, a published proposal for variety denomination has already been subject to a preliminary examination by the Office but not a definitive decision.
Kapitel III vedrører tilbagekaldelse af ansøgninger vedrørende EF­sorts­beskyttelse.
Chapter III is reserved for the withdrawal of applications for a Commu­nity plant variety right.
Sortsmyndighedens beslutninger offentliggøres i kapitel IV Kapitel V indeholder oplysninger om ændringer med hensyn til ansøgere, indehave­re af EF­sortsbeskyttelse eller befuldmægtigede, og kapitel VI indeholder en liste over sorter, for hvilke beskyttelsen er udløbet.
Decisions taken by the Office are published in Chapter IV Chapter V indicates changes of applicants, holders of protection or procedural repre­sentatives and Chapter VI lists varieties for which protection has been ter­minated.
I del Β offentliggør Sortsmyndigheden oplysninger om gebyrernes størrel­se og datoer for betaling af disse, tidsfrister for indsigelser og klager samt henvisninger til retningslinjer for afprøvning, der er vedtaget af admini­strationsrådet, listen over prøvningsmyndigheder m.v.
In Part Β the Office publishes information on amounts and dates of pay­ment of fees, time limits for objections and appeals, as well as references to test guidelines adopted by the Administrative Council, the list of exam­ination offices and so forth.
I nummeret 1995 2/3 af Den Officielle Tidende (offentliggjort den 26. februar 1996) var navnene på 966 ansøgere opført. I samme nummer hen­
In edition 1995 2/3 of the Gazette (published on 26 February 1996), the names of 966 applicants were listed.
vistes til en foreløbig beslutning truffet af administrationsrådet vedrørende Sortsmyndighedens overdragelse af ansvaret for den tekniske afprøvning til kompetente instanser i EU-medlemsstaterne.
The same edition referred to a pro­visional decision of the Administrative Council on the entrustment of competent offices in Member States of the European Union with respon­sibility for technical examination on behalf of the Office.
Denne beslutning afspejler det tætte samarbejde mellem Sortsmyndigheden og de eksisterende nationale prøvningsmyndigheder, der har ansvaret for afprøvningen vedrørende selvstændighed, ensartethed og stabilitet i de respektive lande.
This decision illustrates the close cooperation between the Office and the existing national examination offices responsible for DUS testing in their respec­tive countries.
Sortsmyndigheden blev reelt startet i 1995: iværksættelsen af procedurerne, etableringen af en infrastruktur og ansættelsen af personale udgjorde de største umiddelbare opgaver.
The year 1995 saw the real launch of the Office: the implementation of procedures, the establishment of an infrastructure and the appointment of personnel were the major concerns.
Imidlertid var der stadig en lang række opgaver, som manglede at blive løst, specielt vedrørende udnævnelsen af præsidenten og vicepræsidenten og valg af officielt hjemsted for Sortsmyndigheden.
However, numerous important issues had yet to be settled in particular concerning the appointment of the president and the vice-president and the choice of the official seat of the Office.
Arbejdet med at udarbejde en finansforordning for Sortsmyndigheden blev indledt.
The process began of developing a financial regulation for the Office.
Økonomisk analyse
Financial analysis
Sortsmyndighedens indtægter i 1995 kan inddeles i tre hovedkategorier:
The 1995 income of the Office fell into three main categories:
• Opkrævede gebyrer
• Fees collected
Sortsmyndighedens virksomhed er baseret på et gebyropkrævningssystem.
The Office's operation is based on a system of fees collection.
Hvert beløb svarer til en særlig kategori af tjenesteydelser, som erlægges over for ansøgerne.
Each amount corresponds to a category of service delivered to the applicants.
Den omtrentligt beregnede sum af gebyrer opkrævet i 1995 andrager: ECU 3.323.791,56
The approximate amount of fees received in 1995 amounted to ECU 3 323 791.56 collected amounted to
Nettosummen af gebyrer opkrævet i 1995 andrager: ECU 3.119.129,37
The net amount of fees definitely ECU 3 119 129.37
Differencen skyldes dobbeltbetalinger, forkerte beløb og indbetaling af afprøvningsgebyrer eller ansøgningsgebyrer for sager registreret i januar 1996.
The difference resulted from double payments, wrong amounts, and examination fees or application fees paid for files registered in January 1996.
• EF-tilskud
• EC subsidy
Kommissionen ydede et tilskud på 300.000 ecu til Sortsmyndigheden med henblik på dækning af startomkostaingerne.
The European Commission granted ECU 300 000 to the Office in order to cover its start-up expenses.
Der er tale om multivalutakonti (for øjeblikket i XEU og BEF).
These accounts are managed in multicurrencies, currently ecus and Belgian francs.
Rentesatserne for disse konti var baseret på den eksisterende rammekontrakt mellem Kommissionen og »Générale de Banque S.A.«.
The rates of interest for these accounts were based on the existing framework contract between the European Commission and the Générale de Banque SA.
Renteudbyttet på kontokuranten udgjorde i 1995 ECU
Received interest on the current account in 1995 amounted to ECU 47 117.03
Udgiftsposterne på 1995-budgettet blev ikke udnyttet fuldt ud af de grunde, der allerede er nævnt under punkt 1.
Not all the expenditure provided for in the 1995 budget was completely committed for the reasons already mentioned above.
Der skulle ved oprettelsen af
The Office's launch
Sortsmyndigheden afholdes visse driftsudgifter og gennemføres en række investeringer, hvilket reelt skete eller vil ske, hovedsagelig i løbet af regnskabsårene 1996, 1997 og 1998.
involved some operating expenses and some investments which, in fact, took place, or will take place mainly during the budget years 1996, 1997 and 1998.
• Lønomkostninger
• Labour costs
• Leje, indretning af kontorer, flytning
• Rents, installation of building, removal
Sortsmyndighedens lokaler lejes af Kommissionen indtil den 31. december 1996.
The premises of the Office were leased by the Commission until 31 December 1996.
Vedligeholdelsesudgifter er inkluderet i lejen.
Maintenance expenditure was included in the rental price.
Da der endnu ikke var truffet beslutning om Sortsmyndighedens officielle hjemsted, blev det beløb, som var afsat til flytning og andre udgifter i forbindelse hermed, ikke udnyttet i 1995.
The official seat of the Office not being fixed, the amount planned for the removal and connected expenses was not used in 1995.
• Tekniske udgifter
• Technical expenditure
Der blev i 1995 ikke afholdt udgifter i forbindelse med Sortsmyndighedens tekniske funktioner; der var da heller ikke afsat midler hertil på budgettet for 1995, specielt hvad angår de tekniske afprøvninger af plantesorter, for hvilke udgifterne alene vil blive dækket i 1996.
Expenditure concerning the technical operation of the Office was not committed nor even budgeted for 1995, in particular with regard to the technical examinations of plant varieties for which the costs would only be borne in 1996.
• Fremførsel af bevillinger
• Carry-over of appropriations
Der blev foretaget en fremførsel af bevillinger fra 1995 til 1996 i størrelsesordenen 97.524,47 ecu.
There was a carry-over of appropriations from 1995 to 1996 in the sum of ECU 97 524.47.
Denne fremførsel vedrører økonomiske forpligtelser for 1995, for hvilke der var indgået en retlig forpligtelse (ordre, kontrakt osv.) inden den 31. december 1995.
This carry-over concerned 1995 financial commitments for which a legal commitment (order, contract, etc.) had been concluded before 31 December 1995.
1996 og 1997 vil blive referenceår med hensyn til omfanget af Sortsmyndighedens aktiviteter, hvilket vil gøre det muligt bedre at fastslå behovet med hensyn til driftsomkostninger i forhold til indtægter, og Sortsmyndigheden vil således blive i stand til at opstille en strategi for kortsigtede investeringer, navnlig på grundlag af størrelsen af overskuddet for 1995.
The years 1996 and 1997 will be reference years with regard to the volume of transactions generated by the Office, which will make it possible to determine better its needs in terms of operating costs in relation to income and will enable the Office to set up a policy of short-term investments, in particular on the basis of the profit identified in 1995.
Hvis det viser sig, at der ikke er en strukturel balance mellem udgifter og indtægter, bør det få følger for gebyrernes størrelse.
If it appears that no structural balance exists between costs and income, this should have consequences for the level of fees.
Under alle omstændigheder synes det med det nuværende (maj 1997) kendskab til antallet af ansøgninger i årene efter 1995 ikke for tidligt at konkludere, at Sortsmyndigheden vil være i stand til at fungere med fuld omkostningsdækning.
In any event, with the present (January 1998) knowledge of the number of applications in the years following 1995, it does not seem premature to conclude that the CPVO will be able to operate on a full cost recovery basis.
Status pr. 31. december 1995 for EF-Sortsmyndigheden ansøgninger normal ordning overgangsordning ordning i alt
Situation of the Community Plant Variety Office at 31 December 1995
29,7 grønsagssorter
Vegetable species
48,0 frugtsorter
Fruit species
7,6 andre
Others
Antal ansøgninger vedrørende (Status pr. 31.12.1995) vigtigste landbrugssorter
Number of applications: (status at 31 December 1995) in agricultural species
Ansøgninger fordelt på ansøgerens hjemland (Status pr. 31.12.1995)
Applications according to the country of origin of the applicant (status at 31 December 1997)
Pris i Luxembourg (moms ikke medregnet): 6 ECU
Price (excluding VAT) in Luxembourg: ECU 6