natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Man wøger med programmet at tilgodewe fællew interewwer og behov, idet det overordnede formål er at fremme wamhørighed og højne regionenw øko -nomiwke niveau.
It focuses on common interests and needs, with the overall aim of increasing cohesion and advancing the region’s economic standing.
Programmet wupplerer de for -anwtaltninger, der iværkwættew wom led i de nationale IPA-programmer.
The programme complements actions un-dertaqen in national I+A programmes.
udbygning af landenew adminiwtrationwka-pacitet og hjælp til at tilpawwe landenew inwtitutioner og lovgivning til gældende EU-bewtemmelwer fremme af civilwamfundwdialog og udvikling reform af adminiwtration og retwvæwen wamt bekæmpelwe af organiweret kriminalitet og korruption opwtilling af en regional wtrategi for mind-wkelwe af riwikoen for katawtrofer på Vewt-balkan og i +yrkiet.
strengthening administrative capacities and helping bring national bodies and legislation into line with the EU acquis; supporting civil society dialogue and development; administrative and judicial reform and the fight against organised crime and corruption; establishing of a regional strategy for disaster risq reduction in the Western Balqans and Turqey.
I flerlandeprogrammet under IPA-ordninger er der afwat omkring 880 mio. EUR til arbejdet i Multi-beneficiary programmew wtrengthen the forbindelwe med forberedelwe af optagelwen i multilateral experiencew of the beneficiariew EU.
About € 880 million are allocated through the I+A Multi-beneficiary programme to sup -port efforts towards EU accession. Some of the activities to be supported are:
Der ydew bl.a. wtøtte til and encourage the good-neighbourly relati-onw which are a prerequiwite for EU mem- gennemførelwe af foranwtaltninger, der iværk -berwhip. +hey alwo promote growth and wta-wættew wammen med internationale finan-bility acroww the region, from which all EU wieringwinwtitutioner med henblik på at dæk -Member Statew alwo benefit.ke behovet for økonomiwk og wocial udvikling reform af akademiwke inwtitutioner og bi-wtand til udvekwling af wtuderende og uni-verwitetwperwonale under +empuw- og Eraw-muw-programmet
Multi-beneficiary programmes strengthen the multilateral experiences of the beneficiaries and encourage the good-neigh-bourly relations which are a prerequisite for EU membership. They also promote growth and stability across the region, from which all EU Member States also benefit.
EU yder biwtand til tilrettelæggelwen af en regionalwtrategi for mindwkelwe af riwikoen for katawtrofer på Vewtbalkan og i +yrkiet.
joint interventions with international fi -nancing institutions to help meet economic and social development needs; reforming academic institutions and assisting exchanges of students and academic staff through the Tempus and Erasmus programmes;
Herved bidrager man ikke blot til en bedre bekæm-pelwe af naturkatawtrofer, wåwom brande, overwvømmelwer og jordwkælv, men wikrer ogwå en bedre wamordning af for -anwtaltningerne til afhjælpning af katawtrofenw følger.
The EU’s assistance in creating a regional strategy for disaster risq reduction in the Western Balqans and Turqey will help combat natural disasters such as fires, floods and earthquaqes, and provide better coordination for coping with the aftermath too.
Set under denne wynw-me for forvaltningen af wtøtten, og for en vinkel er IPA-ordningen en reel invewtering i gradviw decentraliwering eller overdragelwe fremtiden – ikke kun for de wtøttemodtagende af denne forvaltning til modtagerlandene. lande, men ogwå for EU welv.
Administratively, I+A offers the EU with a coherent frameworq for management and for gradual decentralisation or delegation of management to the beneficiary countries.
Den giver EU’w Ordningen tillader ogwå en flekwibel imple-udvidelwewbiwtand et nyt fokuw.mentering af biwtanden.
It also permits flexibility in the application of assistance.
»EU fortsætter med at støtte reform og ud-Den afwpejler den nære forbindelwe mellem vikling i Sydøsteuropa gennem IPA-ordnin-de budgetmæwwige og de politiwke awpekter gen.
“The EU continues to support the reforms in and development of Southeast Europe through the IPA. On average, the annu -al allocation for the Western Balkans in 2007–2011 will be € 800 million.
De årlige bevillinger til Vestbalkan be-af udvidelwen.
Olli Rehn, Conference on Civil Society Development in Southeast Europe, Brussels, 17 April 2008
Yderligere oplysninger eneraldirektoratet for udvidelwe wtiller mange forwkellige informationwkilder til rådighed om denne ordning og om wamtlige awpekter af udvidelwewprocewwen og de wtater,
G Enlargement provides a wide range of information on I+A, and on all aspects of the enlargement process and the countries involved as candidates and potential
Kommissionens forordning (EF) nr. 718/2007 af 12. juni 2007 om gennemførelse af Rådets forordning (EF) nr. 1085/2006 om oprettelse af et instrument til førtiltrædelsesbistand (IPA) [EUT L 170 af 29.6.2007] Meddelelse fra Kommissionen til Rådet og Europa-Parlamentet – Instrumentet for førtiltrædelsesbistand (IPA) – Flerårigt vejledende rammebeløb for 2010–2012 [KOM(2008) 705 endelig].
Commission Regulation (EC) No 718/2007 of 12 June 2007 implementing Council Regulation (EC) No 1085/2006 establishing an instrument for preaccession assistance (IPA) [Official Journal L 170 of 29.6.2007] Communication from the Commission to the Council and the European Parliament – Instrument for preaccession as -sistance (IPA) – Multiannual indicative financial framework for 2010–2012 [COM(2008) 705 final].
For information om IPA-ordningen se bl.a.: Rådets forordning (EF) nr. 1085/2006 af 17. juli 2006 om oprettelse af et instrument til førtiltrædelsesbistand (IPA) [EUT L 210 af 31.7.2006,] Kommissionens afgørelse 2007/766/EF af 14. november 2007 om listen over regioner og områder, der er berettiget til støtte fra komponenten for grænseoverskridende samarbejde under instrumentet til førtiltrædelsesbistand med henblik på grænseoverskridende samarbejde mellem medlems -stater og modtagerlande i perioden 2007–2013 [EUT L 310 af 28.11.2007].
Key texts on IPA include: Council Regulation (EC) No 1085/2006 of 17 July 2006 establishing an Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA) [Official Journal L 210 of 31.7.2006]. Decision 2007/766/EC of 14 November 2007 drawing up the list of regions and areas eligible for financing under the Crossborder Cooperation Component of the Instrument for Preaccession Assistance for the purpose of crossborder cooperation between Member States and beneficiary countries for the period 2007 to 2013 [Official Journal L 310 of 28.11.2007].
Europa-Kommiwwionen – Generaldirektoratet for Ud vi del w e IPA-ordningen Førtiltrædelwewwtøtte – Et nyt fokuw for EU’w biwtand til ud vi del w e Luxembourg: Kontoret for De Europæiwke Fællewwkaberw Officielle Publikationer2009 – 20 w. – kp,8 × 2k cm
European Commission – Directorate General for Enlargement I+A Instrument for +re-Accession Assistance – A new focus to EU assistance for enlargement Luxembourg: Office for Official +ublications of the European Communities2009 – 20 pp. – E4.8 × 2E cm
EUROPÆISK KOMPENDIUM OVER GOD PRAKSIS VED FOREBYGGELSE AF RACISME PÅ ARBEJDSPLADSEN: ET SAMMENDRAG
EUROPEAN COMPENDIUM OF GOOD PRACTICE FOR THE PREVENTION OF RACISM AT THE WORKPLACE: A SUMMARY
Arbejdsmarkedets parter i EU underskrev i oktober 1995 i Firenze en fælles erklæring om forebyggelse af racediskrimination og fremmedhad og fremme af ligebehandling på arbejdspladsen.
The European Social Partners signed the Joint Declaration on the Prevention of Racial Discrimination and Xenophobia and Promotion of Equal Treatment at the Workplace in Florence in October 1995.
Erklæringen indeholder forslag til en række foranstaltninger, der bør træffes, heriblandt udarbejdelse af et kompendium over god praksis, og Det Europæiske Institut anmodes om at sørge for, at dette sker.
This Declaration proposes a set of follow-up measures, amongst them the compilation of a Compendium of Good Practice, and asks the Foundation to take care of its production.
Kompendiet over god praksis ved forebyggelse af racisme på arbejdspladsen indeholder 25 casestudier om forebyggelse af racisme i de 15 EU-lande.
The Compendium of Good Practice for the Prevention of Racism at the Workplace includes 25 casestudies on preventing racism from the 15 countries of the European Union.
Casestudierne spænder over virksomheder i den private og offentlige sektor, fagforeninger, overenskomster, adfærdskodekser og initiativer i medlemsstaterne.
The casestudies encompass private and public sector companies, trade unions, collective agreements, codes of conduct and national initiatives.
Man håber, at kompendiet vil hjælpe politiske beslutningstagere, arbejdsmarkedets parter og praktikere med at drage lære af tidligere erfaringer og planlægge fremtidige aktioner.
It is hoped that the Compendium will help policymakers, social partners and practitioners to learn from previous experiences and envisage future actions.
Til trods for at de udvalgte eksempler er meget forskellige, viser alle case-studier, at det er muligt at træffe praktiske foranstaltninger til at forebygge racisme og fremmedhad og fremme ligebehandling på arbejdspladsen.
In spite of the wide variety of examples selected, all case studies demonstrate that practical action to prevent racism and xenophobia and promote equal treatment at the workplace is possible.
Det er hovedformålet med kompendiet - at bidrage til en bredere udveksling af god praksis og gøre det lettere at tage nye initiativer til at modvirke racisme og fremmedhad og fremme ligebehandling på arbejdspladsen.
This is the main goal of the Compendium - to contribute to a broader exchange of good practices and facilitate new initiatives to counter racism and xenophobia and promote equal treatment at the workplace.
Et stigende antal lande i Europa har indført eller er ved at indføre love, der klart forbyder diskrimination i beskæftigelsen.
An increasing number of European countries have introduced, or are introducing, legislation which specifically prohibits discrimination in employment.
Lovforbud på dette område er nødvendige, men imidlertid ikke tilstrækkelige til at løse problemet med direkte og indirekte diskrimination, der ofte formindsker beskæftigelsesmulighederne for indvandrere og etniske mindretalsgrupper, der stammer fra lande uden for EU.
However, legal prohibitions in this area, whilst necessary, are not sufficient, to tackle the problem of direct or indirect discrimination which so often reduces the employment opportunities of immigrants and ethnic minorities who have originated from outside the EU.
Lovindgreb danner baggrund for flere 'frivillige' foranstaltninger, enten i den enkelte organisation eller virksomhed i form af en ligestillings-, ligebehandlings- eller antidiskriminationspolitik, eller på nationalt plan og på brancheniveau i form af overenskomster indgået af arbejdsmarkedets parter. Kompendiet sætter fokus på eksempler på 'god praksis' på dette frivillige niveau.
Legal measures provide the context for more 'voluntary' actions, either at the level of an individual organisation or company in the form of equal opportunity, equal treatment or antidiscrimination policies, or at a national or sectoral level in the form of collective agreements by the social partners.
De fleste af casestudierne omhandler den politik, der føres på virksomhedsog organisationsniveau.
Most of the case studies concern policies which operate at the level of an individual company or organisation.
Af og til finder der dog aktiviteter sted på brancheniveau og på regionalt og nationalt plan, måske som et resultat af aftaler mellem fagforeninger og arbejdsgiverorganisationer.
However, sometimes activities take place at a sectoral, regional or national level, perhaps as a result of agreements between trade unions and employers' organisations.
De omfatter overenskomster, fælleserklæringer samt informations-, trænings- og uddannelseskampagner. Gode eksempler på initiativer på dette niveau er derfor også medtaget som case-studier.
These include collective agreements, joint declarations, and information, training and education campaigns.
Den anden gruppe består hovedsageligt af organisationer i den offentlige sektor, men omfatter også virksomheder i den private sektor, der yder tjenesteydelser.
The second group consists mainly of public sector organisations but also includes private sector companies involved in the provision of services.
Den tredje gruppe er fagforeninger, og den fjerde gruppe omfatter aftaler og initiativer på brancheniveau og nationalt plan, som arbejdsmarkedets parter normalt indgår i.
The third group are trade union organisations, and fourth group are agreements and initiatives at a sectoral or national level, usually involving the social partners.
I dette sammendrag af kompendiet er der kun medtaget et enkelt eksempel på et case-studium fra hver medlemsstat, men alle fire grupper er repræsenteret for at illustrere de vidt forskellige initiativer i Europa på dette område.
This summary selects from the Compendium just one example of a case study from each member state, covering cases from each of the four groups, to illustrate the range of initiatives which can be found across Europe in this field.
En nærmere beskrivelse af disse og de andre casestudier findes i kompendiet, og en detaljeret redegørelse for alle de oprindelige cases findes i de enkelte landerapporter.
A fuller account of these and the other case studies can be found in the Compendium, and a more detailed account of all of the original cases can be found in the individual national reports.
DET EUROPÆISKE INSTITUT til Forbedring af Leve- og Arbejdsvilkårene
EUROPEAN FOUNDATION for the Improvement of Living and Working Conditions
EKSEMPLER PA GOD PRAKSIS ii' byområde med en stor procentdel af udlændinge og franske statsborgere af udenlandsk oprindelse, som har mange sociale problemer.
One advantage gained by the company was that staff turnover was reduced to around 15% per year, which is fairly low for a firm of this kind.
Virksomheder i den private sektor BELGIEN - Electrocoat-Genk er et datterselskab af et af verdens største selskaber inden for galvanisering.
AUSTRIA - ÌR3 Video International is a video manufacturing company where an imperfect knowledge of German by immigrant workers became a potential problem when production began to be restructured.
Virksomheden ansatte folk gennem et bureau, som var blevet oprettet for at yde hjælp til arbejdsløse minearbejdere i regionen, som havde oplevet en lavkonjunktur, efter at de lokale kulminer var blevet lukket.
Work teams were being formed with the authority to make semi-autonomous decisions about the production process, the organisation of time and the allocation of duties within the team. It was no longer sufficient for a production worker to be able to passively understand instructions.
Man søgte kun efter folk, der var 'lige akkurat beskæftigelsesegnede' på arbejdsmarkedet.
He or she had to communicate actively within the team, in order to contribute to the team's
Et andet udvælgelseskriterium var, at folk skulle være villige til at arbejde sammen med og være tolerante over for mennesker med en anden etnisk oprindelse.
A policy of "local preference for recruitment" was initiated after vociferous lobbying by local people during the construction phase, who had felt that they were going to receive no benefit from the new shopping complex.
For to tredjedele af kursernes vedkommende besluttede man at sigte mod mindst 50% indvandrere.
A charter was drawn up in which retailers at the centre, undertook to give priority for jobs to people living in districts close to the shopping centre "provided they have the appropriate skills and abilities".
Der blev påbegyndt et træningsprogram for lederne hos Continent for at gøre ledelsespersonalet bekendt med hypermarkedets økonomiske, sociale og kulturelle forhold, og for at lederne kunne lære det fremtidige personale at kende.
A training programme for Continent managers was instituted to make managerial staff familiar with the hypermarket's economic, social and cultural context, and also with its future employees.
Der blev indgået en aftale med et lokalt ansættelsesbureau, som skulle udvælge meget ugunstigt stillede mennesker fra lokalområdet Quartiers-Nord og give dem den første træning for at forbedre deres chancer for at blive ansat hos Continent.
An agreement was made with a local agency to select very disadvantaged people from the Quartiers-Nord, provide them with initial training to improve their chances of being employed at Continent.
Inden centret åbnede, antog Continent alt i alt 58 af de 90 kursister "i blinde", uden at de skulle gennemgå en udvælgelsesprøve, og de blev fastansat efter at være blevet videreuddannet i virksomheden i 2-3 måneder.
Altogether, 58 of the 90 trainees were taken on "blind", without having to undergo any selection tests, by Continent before the store opened; and were employed under permanent contracts, after receiving a further two to three months' training from the enterprise.
Kurset varede i seks måneder, hvor folk skulle gøres fortrolige med arbejdet i fabrikken, hvilket indebar teknisk uddannelse, holdning og egnethed til arbejdet, sprogbeherskelse og samarbejde på tværs af kulturerne.
Using the slogan "talking together - working together", the company initiated German courses for employees, comprising three principal elements: grammar, communication skills, and information of relevance to work and the company.
Formålet i firmaet er at skabe et arbejdsklima i den multietniske arbejdsstyrke, hvor hver eneste ansatte føler, at han er respekteret og hører til firmaet.
The element of the course containing information of relevance to the company covered quality assurance, company ideals, safety at work, job specifications, and texts and topics from the company magazine.
Der holdes møder med regelmæssige mellemrum mellem værkførere og lærlinge, hvor man drøfter eventuelle problemer, hvordan man bedst kan håndtere kulturforskellene osv. Ansatte af nordafrikansk oprindelse kan holde længere ferier i sommermånederne, hvis de indsender en anmodning herom.
Courses were held to fit in with the times when shifts began and ended. Classes were held twice a week and initially lasted six weeks, then eight weeks during the final round in autumn 1995.
De, der ønsker at bede, kan i pauserne trække sig tilbage til omklædningsrummene.
All classes were held in the factory itself, to keep costs to a minimum on the one hand and, on the other, to keep down the time involved for participants.
I stedet for at lægge vægt på de "klassiske" ansættelseskriterier, f.eks. uddannelsesmæssige kvalifikationer og erfaring, blev der udarbejdet detaljerede jobbeskrivelser.
Instead of emphasising "classic" recruitment criteria, educational qualifications, experience, etc., detailed job descriptions were drawn up.
Dette blev fulgt op af en lokal offentlig informationskampagne for at gøre opmærksom på de ledige jobs.
This was followed by a local public information campaign to announce the availability of the jobs.
Ved slutningen af denne proces blev der ansat over 450 mennesker, der startede på kurser, som blev afholdt af Continent.
At the end of this process, more than 450 people were recruited and began the training provided by Continent.
95% af de lokalt ansatte medarbejdere blev fastansat.
Ninety-five per cent of locally recruited employees were covered by permanent contracts of employment.
En af fordelene for virksomheden var, at personalegennemtrækket blev bragt ned til omkring 157r om året, hvilket er ret lavt i et firma af denne type.
There were clear business advantages resulting from this policy. The centre suffers less crime than its counterparts in other areas, perhaps because the shopping centre has been accepted "as their own" by local people, and because most of the members of the security team have been recruited from among young people living on the neighbouring estates.
TYSKLAND - Thyssen Stahl AG er en gammel stålvirksomhed, hvor "udenlandske ansatte" udgør 18%
BELGIUM - Electrocoat-Genk is a subsidiary of one of the world's biggest electrocoating businesses.
Denne politik førte helt klart til fordele for virksomheden.
The company recruited via an agency which had been set up to provide assistance to unemployed miners in the region, which had been in recession since the closure of the local coal mines.
Centret oplever mindre kriminalitet end centre i andre områder, måske fordi lokalbefolkningen har accepteret det "som deres eget", og fordi de fleste medlemmer af vagttjenesten er blevel rekrutteret blandt de unge i de omgivende kvarterer. Ledelsen omtalte de ansattes store motivering og engagement og en fraværsprocent på mindre end halvdelen af landsgennemsnittet.
Only people who were 'just about employable' on the labour market were sought out. Another criteria for selection was a readiness to work with and be tolerant of people of a different ethnic origin.
I 1996 underskrev bestyrelsen for Thyssen Stahl AG og virksomhedens samarbejdsudvalg en aftale om at fremme ligebehandling af alle udenlandske og tyske medarbejdere.
In 1996 the "Works agreement to promote equal treatment of all foreign and German members of the workforce" was signed by the management board of Thyssen Stahl AG and the company works council.
Heri fastlægges virksomhedens principper for ligestilling, og der omtales tre aspekter ved ligebehandling: personalesager (f.eks. ansættelse, løn og forfremmelse), sociale sager (f.eks. tildeling af firmabolig) og erhvervsuddannelse.
This set out corporate principles of equality related to three aspects of equal treatment: personnel matters (e.g. recruitment, wages, promotions), social matters (e.g. the allocation of company housing) and vocational training.
Desuden tilbydes der i samarbejde med voksenuddannelsescentret i Duisburg kurser og uddannelse inden for en række områder og emner i tilknytning til aftalen, herunder: tyskkurser for ansatte af udenlandsk oprindelse, der har et grundkendskab til tysk og ønsker eller har brug for at forbedre deres kendskab til tysk i forbindelse med arbejdet
Furthermore. in collaboration with Duisburg's adult education centre, education and training is offered in a range of areas and subjects related to the agreement, including:
ITALIEN - Cooperativa Fonderie di Modena er et jernstøberi, hvor lige under en fjerdedel af de ansatte kommer fra lande uden for EU. Disse ansattes hovedproblemer er knyttet til sprog og boliger.
The training consisted of six months' familiarisation on the shop floor, and included technical training, working attitude and disposition, language mastery and intercultural cooperation.
På grund af de store problemer, som blev forårsaget af udlejernes modvilje mod at udleje boliger til indvandrere, påtog virksomheden sig at finde lejligheder til sine ikke-EU-medarbejdere.
The aim of the firm is to establish among the multi-ethnic workforce a working climate in which each employee feels respected and has a sense of belonging to the firm.
Lejekontrakterne blev udfærdiget i virksomhedens navn, som derpå fremlejede lejlighederne til sine medarbejdere med værternes samtykke.
Meetings are held at regular intervals between foremen and trainees, and any problems, the best ways of dealing with cultural differences, and so on, are discussed.
På denne måde kunne virksomheden ikke blot hjælpe de ansatte med at finde en bolig, men også skabe et tættere forhold til dem.
Workers of Maghrebian origin can take a longer leave period in the summer months if they put in a request to do so.
Disse foranstaltninger har været til fordel for både virksomheden og de indvandrede arbejdstagere.
German courses for employees of foreign origin who have a basic knowledge of German and wish or need to improve their German for work-related reasons some allowance made for religious differences.
Arbejdstagerne har fået hjælp med boliger og sprogkurser, og der tages visse hensyn til religiøse forskelle.
The organisation has benefited in retaining a workforce in a sector where recruitment and retention of workers had been difficult.