natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Varslingssystem for nye syntetiske stoffer enhed i Haag (EDU) har fået mandat til at indsamle denødvendige oplysninger og deltage i arbejdet i detudvalg, som har fået til opgave at vurdere deeventuelle risici ved brug af og handel med nyesyntetiske stoffer.
In June, the Council of the EU adopted a joint action aiming at the creation of an early warning system on new synthetic the EMCDDA scientific committee) tasked withassessing the possible risks caused by the use of andtraffic in new synthetic drugs.
Rådet for Den Europæiske Union vedtog i juni en fællesaktion med henblik på at oprette et varslingssystem fornye syntetiske stoffer og vurdere deres farlighed for atgøre det muligt for medlemsstaterne at anvende dereskontrolforanstaltninger for psykotrope stoffer på nyesyntetiske stoffer.
drugs and the assessment of their risks so that thecontrols on psychotropic substances applicable in the Member States could be applied equally to newsynthetic drugs.
EMCDDA og Europols narkotika-
The EMCDDA and the EDU have beenmandated to collect the required information and toparticipate in the scientific committee (an extension of
Den Europæiske Unions indsats
Training and research(6%)
19 i Caribien.81 % af det samlede beløb blev afsat tilefterspørgselsbegrænsende projekter.
Information (19%)
Den internationale indsats
International players
Den internationale indsats på narkotikaområdetbærer præg af fordelingen af roller og aktiviteterblandt de nøgleorganisationer,der er involveret inarkotikaspørgsmål på internationalt plan,samtderes aktiviteter og resultater i 1997.Rapporter ommønstre og tendenser i forbindelse med beslaglæggelse af specifikke narkotiske og psykotropestoffer er også en af de vigtige indikatorer i 1997.
International action in the drug field is characterised by the role and activities of key organisations involved in tackling drug issues at an international level,and their activities and achievements in 1997.Reports on patterns and trends inseizures of specific narcotics and psychotropicsubstances are also among the important indicators in 1997.
Fremskridt i 1997
Advances in 1997
De Forenede Nationer (FN) har oprettet en rækkeorganer,der skal tage sig af narkotikaspørgsmål.De har ansvaret for at overvåge gennemførelsenaf internationale traktater.Helt konkret er det Det Internationale Narkotikakontrolråd (INCB),der erdet uafhængige og domstolslignende organ,somhar ansvaret for,hvordan internationale konventioner om narkotikakontrol gennemføres og over-våges.Narkotikakommissionen (CND) er det vigtigste planlægningsorgan i FN,for så vidt angåralle spørgsmål vedrørende narkotikakontrol. De Forenede Nationers Program for International Narkotikakontrol (UNDCP) fungerer som sekretariat for både CND og INCBog bistår medlemsstaterne ved gennemførelsen af de planlæggendeorganers beslutninger.Herudover arbejder FN's Verdenssundhedsorganisation (WHO) for at forbedre den offentlige sundhed og skabe bedre levevilkår.Også en række andre specialiserede FN-organer er involveret i spørgsmål vedrørendenarkotikakontrol.
United Nations.The UN has established a numberof bodies to deal with drug issues which are responsible for monitoring the implementationofinternational treaties.Specifically,the INCB (the International Control Board) is the independent andquasi-judicial organ responsible for how international drug control conventions are implementedand monitored;the CND (Commission on NarcoticDrugs ) is the central policy-making body withinthe UN for all questions related to drug control;and the UNDCP (United Nations Drug Control Programme) acts as the secretariat for both the CNDand INCB,assisting Member States in implementing the decisions of the policy-making bodies.Inaddition,the UN’s World Health Organisation(WHO) promotes public health and better livingconditions.A number of other specialist UN bodies are also involved in drug control issues.
Efter Østrigsunderskrivelse i 1997 har alle EU-landenu underskrevet FN's internationale traktater omnarkotikakontrol.Forberedelsen af FN-generalfor-samlingens særlige samling (UNGASS) vedrørendeulovlige stoffer (8.-10.juni) var et vigtigt fremskridt,som De Forenede Nationers Program for International Narkotikakontrol (UNDCP) leverede støttedokumentation til for at fuldstændiggøre UNGASS-deklarationen om efterspørgselsbegrænsning.Ver-denssundhedsorganisationen (WHO) fortsatte udviklingen af sit program vedrørende stofmisbrug,og Interpol udsendte mere end to millioner meddelelser vedrørende kriminalitet i løbet af året og afholdt en generalforsamling,hvor der blev vedtaget18 resolutioner,herunder resolutioner om bekæmpelse af hvidvaskning af penge.Verdenstoldorganisationen (WCO) rapporterede om en stigning i sporingen af narkotika på over 10 % i forhold til 1996.
With Austria becoming a signatory in 1997,all EUMember States have now signed the UN international drug control treaties.A key development wasthe preparation of the UN General Assembly Special Session (Ungass) on illicit drugs (8 to 10 June),at which the UNDCP adopted an important politicaldeclaration and an unprecedented demand reduction declaration.The UNDCP published its first‘World drugs report’.The WHO continued to develop its programme on substance abuse,while Interpol transmitted over two million messages relatingto criminal activity in the course of the year andheld a general assembly meeting at which 18 reso-lutions,including anti-money-laundering resolu-tions,were passed.The World Customs Organisation (WCO) reported an increase in detections ofdrugs of more than 10% from 1996.
Ændringer i narkotikaforsyningen i EU
Changes in drug supply to the EU
Andre internationale organer:Interpol fremmerinternationalt samarbejde inden for håndhævelse af love vedrørende begrænsning af ulovligproduktion og fremstilling af og handel mednarkotika.De forbindelser mellem EMCDDA og Interpol, der blev oprettet i 1995,skal styrkes.Verdenstoldorganisationen (WCO) forsøger atharmonisere toldprocedurerne og øge effektiviteten i forbindelse med fokuseringen på narkotikaforsendelser.
Other international agencies.Interpol promotesinternational cooperation in the enforcement oflaws curbing illicit drug production,manufactureand trafficking.Links between the EMCDDA and Interpol,established in 1995,are to be strength-ened.The World Customs Organisation (WCO) attempts to harmonise customs procedures andto increase the effectiveness of targeting drugconsignments.
Regionale organisationer:Europarådets Pompi-dou-Gruppe fremmer en flerfaglig indfaldsvinkeltil bekæmpelse af narkotikaproblemer på paneuropæisk plan,mens Dublin-Gruppen er etinternationalt organ til koordinering af den internationale narkotikakontrolpolitik.Den Interamerikanske Kommission for Kontrol med Narkotikamisbrug (CICAD) fokuserer på handel,fremstillingog brug,og Den Finansielle Aktionsgruppe(FATF) fokuserer på hvidvaskning af penge i detfinansielle system.
Regional organisations.The Council of Europe’s Pompidou Group promotes a multidisciplinaryapproach to tackling drug problems on a panEuropean basis,while the Dublin Group is an international body for coordinating internationaldrugcontrol policy.The Inter-American Drug Abuse Control Commission (CICAD) targets traf-ficking,production and use and the Financial Action Task Force (FATF) targets money-launder-ing in the financial system.
Sammenfattende kan det siges,at udvidelsen af detinternationale samarbejde og den internationalekoordinering er fortsat i 1997,men en yderligereudvidelse er nødvendig i de kommende år,hvis denfortsatte stigning i de narkotiske og psykotropestoffers tilgængelighed skal stoppes.
In conclusion,increased international cooperationand coordination have continued in 1997 but mustbe augmented in future years if the ongoing increases in availability of narcotic drugs and psychotropic substances is to be halted.
Analyse af de offentlige udgifter på narkotikaområdet
Analysis of public spending on drugs
Tabel 5:Den Europæiske Union og det internationale samfund på narkotikaområdet
Table 5:The European Union and the international community in the drugs field
Analyse af de offentlige udgifter på narkotikaområdet forbindelse med håndhævelse af narkotikalove),behandling (især i tilknytning til sundhedsudgifterpå grund af aids) og forebyggelse.
(concerned with enforcing drug laws),treatment(particularly around the health costs associatedwith AIDS) and prevention.
EMCDDA forsøger at undersøge narkotikapolitik-kens økonomiske vægt i EU,analysere de offentligeudgifters fordeling på forskellige narkotikaspørgsmål og skitsere fremgangsmåder,der muliggør ensammenlignende analyse af de offentlige udgifterseffektivitet.De tre områder,der er behandlet i forbindelse med offentlige udgifter,er bekæmpelse (i
The EMCDDA aims to study the financial impact ofdrug policies in the EU and to analyse the breakdown of public spending on drug matters and tooutline approaches allowing a comparative analysisof public spending effectiveness.The three do-mains of public spending considered are repression
Udgifterne er inddelt i direkte udgifter til narkotikaprojekter og udgifter inden for ministerier og denoffentlige administration,der omfatter den såkaldte
Spending is divided between that spent directly ondrug projects and spending within ministries and
KONTORETFOR DE EUROPÆISKE FÆLLESSKABERSOFFICIELLE PUBLIKATIONER a 3 5 a 3 5 a 3 5 a 3 5 a 3 5 a 3 5 a 3 5
The need for a European comparative study on‘drug budgets’is identified as a means of assess-
Oversættelsescentret for Dai Europæiske Unions ordner
Translation Centre forine bodies ofthe European Union
På Internet fås en mængde andre oplysninger om EU via Europa-serveren (http://europa.eu.int).
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu.int)
Luxembourg: Kontoret for De Europæiske Fællesskabers Officielle Publikationer, 1997
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 1997
© De Europæiske Fællesskaber, 1997 Eftertryk tilladt med kildeangivelse.
© European Communities, 1997 Reproduction is authorized, provided the source is acknowledged
Beretning om Oversættelsescentrets virksomhed i 1996
Report of activities of the Translation Centre forl996
1996 var det andet af de tre år, som ifølge Rådets forordning (EF) nr. 2965/94 af 28. november 1994, som ændret ved Rådets forordning (EF) nr. 2610/95 af 30. oktober 1995, skulle udgøre indkøringsperioden.
1996 was the second year in the three-year start-up period provided for in Council Regulation (EC) No 2965/94 of 28 November 1994, as amended by Council Regulation (EC) No 2610/95 of 30 October 1995.
AKTIVITETER I BESTYRELSEN FOR CENTRET
ACTIVITIES OF THE MANAGEMENT BOARD OF THE CENTRE
Bestyrelsen for Oversættelsescentret holdt i løbet af 1996 to møder.
The Management Board of the Centre met twice in 1996.
På mødet den 20. marts 1996 blev følgende punkter drøftet: 1) Vedtagelse af det endelige budget for centret for 1996 og herunder især agenturernes bidrag.
The following subjects were discussed at the meeting of 20 March 1996: 1) Adoption of the final budget of the Centre for 1996 and in particular the contributions of the agencies.
2) Vedtagelse af centrets finansforordning efter udtalelse fra Europa-Kommissionen og Revisionsretten.
2) Adoption of the Financial Regulation of the Centre after consulting the European Commission and taking into account the opinion of the Court of Auditors.
3) Ordning for samarbejdet mellem Oversættelsescentret og Kommissionens Oversættelsestj eneste.
3) Arrangement governing the details for cooperation between the Translation Centre and the Translation Service of the Commission.
4) Forslag til ordninger, som er sendt til agenturerne, vedrørende centrets udførelse af det nødvendige oversættelsesarbejde for disse.
4) Draft arrangements sent to the agencies for which the Centre provides the necessary translation services for their operation.
På bestyrelsens møde den 23. oktober 1996 var de vigtigste punkter på dagsordenen følgende: 1) Vedtagelse af budgetforslag for centret for 1997 og foreløbigt budgetforslag for 1998.
The main items on the agenda for the Management Board meeting on 23 October 1996 were as follows: 1) Adoption of the Centre's draft budget for 1997 and the preliminary draft budget for 1998.
2) Forslag til afgørelse om bestemmelserne vedrørende sikkerhed og fortrolighed ved centrets behandling af dokumenter. 3) Nedsættelse af en teknisk arbejdsgruppe om spørgsmål vedrørende tælling af sider, standardisering af dokumenter, kvalitetsvurdering, kontrol og overførsel af dokumenter.
2) Draft decision on security and confidentiality arrangements for the handling of documents by the Centre.
Schillings, repræsentant for Det Europæiske Erhvervsuddannelsesinstitut (Torino) i bestyrelsen, blev valgt til formand for denne arbejdsgruppe.
Mrs Schillings, the representative of the European Training Foundation (Turin) to the Management Board, was appointed to chair this working group.
Repræsentanter for alle agenturer og kontorer samt observatører fra Kontoret for De Europæiske Fællesskabers Officielle Publikationer og Kommissionens Oversættelsestj eneste er blevet opfordret til at deltaget i arbejdet i denne gruppe.
Representatives from all the agencies and observers from the Office for Official Publications of the European Communities were invited to take part.
Med hensyn til Oversættelsescentrets funktionsdygtighed markerede 1996 den egentlige start.
From the operational point of view, 1996 was effectively the launch year of the Translation Centre.
Nedsættelsen af en udvælgelseskomite for personale i kategori LA med deltagelse af repræsentanter for Parlamentet og Kommissionen gjorde det muligt at opstille lister over egnede kandidater og derefter ansætte oversættere for alle Den Europæiske Unions officielle sprog samt ansvarlige for oversættelsesafdelingen, freelanceafdelingen og standardiseringsafdelingen.
The creation of a selection committee for the LA staff, which was represented by the Parliament and the Commission, made it possible to short-list and subsequently recruit translators for all the official languages of the European Union as well as people responsible for the in-house translation section, freelance translations and standardization.
Arbejdet i udvælgelseskomiteerne for personale i kategori Β og C resulterede ligeledes i ansættelse af ansvarlige for regnskab, økonomi, edb, help desk, planning og sekretariatet.
The selection committees for B- and C-grade staff were also successful in recruiting staff responsible for the accounts, finances, computer department, help-desk, planning and secretarial services.
Der kunne således opstilles et fuldstændigt organigram for centret (jf. vedlagte kopi) i overensstemmelse med den stillingsfortegnelse, som bestyrelsen vedtog som supplement til budgettet.
As a result the organigram of the Centre is now complete (see enclosed copy), in accordance with the establishment plan adopted by the Management Board as an annex to the budget.
Oversættelsescentret har i overensstemmelse med forordningen om oprettelse af centret i løbet af 1996 indgået aftaler om ordninger for samarbejdet med følgende kontorer og agenturer: • Det Europæiske Arbejdsmiljøagentur (AESS) - Bilbao • Det Europæiske Miljøagentur (EEA) - København • Det Europæiske Erhvervsuddannelsesinstitut (FEF) - Torino • Den Europæiske Politienhed (Europol) - Haag • EF-Sortsmyndigheden (OCVV) - Bruxelles • Det Europæiske Narkotikaovervågningscenter (EONN) - Lissabon
In compliance with the Regulation setting up the Translation Centre, the latter signed arrangements establishing cooperation procedures with the following agencies: • the European Agency for Health and Safety at Work (AESS) - Bilbao • the European Environment Agency (EEA) - Copenhagen • the European Training Foundation (FEF) - Turin • the European Police Office (Europol) - The Hague • the Community Plant Varieties Office (OC W) - Brussels • the European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction (OEDT) - Lisbon
Der forhandles endnu om aftaler med følgende to organer: • Det Europæiske Agentur for Lægemiddelvurdering (EMEA) - London • Harmoniseringskontoret for Det Indre Marked (OAMI) - Alicante
Negotiations are still in progress with two other agencies: • the European Agency for the Evaluation of Medicinal Products (EMEA) - London • the Office for Harmonization in the Internal Market (OHMI) - Alicante
I forordningen om oprettelse af Oversættelsescentret bestemmes det i artikel 2, stk. 2, at også andre kontorer og agenturer, der er nedsat af Rådet, kan benytte sig af centret efter ordninger, der indgås med dette.
Article 2 (2) of the basic Regulation of the Translation Centre provides that other bodies set up by the Council may have access to the services of the Centre on the basis of arrangements to be agreed with the Centre.
Centret har derfor indledt drøftelser med flere sådanne organer for at undersøge konkrete tilfælde, hvor der vil være mulighed for et samarbejde.
This has paved the way for the Centre to open discussions with several of these bodies in order to examine the specific cases in which cooperation might be considered.
På denne baggrund blev der allerede i slutningen af 1996 gjort et forsøg med Det Europæiske Institut til Forbedring af Leve- og Arbejdsvilkårene i Dublin, og et forslag til ordning for samarbejdet mellem de to organer er under forhandling.
A trial was thus initiated at the end of 1996 with the European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions in Dublin and a draft arrangement between the two agencies is under negotiation.
Der er ligeledes kontakter med andre af Den Europæiske Unions organer.
The Centre is also developing contacts with other bodies of the European Union.
Det erindres, at forordningen om oprettelse af Oversættelsescentret indeholder bestemmelser om disse organers repræsentation i bestyrelsen, når en eventuel aftale er indgået.
It should be noted that the Regulation setting up the Translation Centre provides that these bodies may also be represented on the Management Board once the arrangements have been signed.
Arbejdsbyrden i centret blev, målt i antal sider, fordoblet i forhold til det foregående år:
As regards the volume of work at the Centre, it should be noted that the number of pages has doubled compared with the previous year:
20.204 sider
20 204 pages
40.899 sider
40 899 pages
Fordelingen på agenturer og sprog fremgår af vedlagte oversigt.
A breakdown of these figures by agency and language is given in the statistics annexed to this report.
Oversættelsescentret, repræsenteret af direktøren, deltager i arbejdet i Det Interinstitutionelle Oversættelsesudvalg. Direktøren er også formand for underudvalget om samordning inden for komplementaritet i forvaltningen.
The Translation Centre takes part in the work of the Interinstitutional Committee for Translation, and is represented by its Director, who at the same time chairs the subcommittee on Cooperation in complementarity of management.
I 1996 behandlede underudvalget først og fremmest spørgsmålet om oversættelsesstatistikker på interinstitutionelt niveau med udgangspunkt i et simpelt system for udveksling af oplysninger, som førte til, at medlemmerne af underudvalget indledte drøftelser om de forskellige metoder til beregning af mængden af udført oversættelsesarbejde i institutionerne.
The subcommittee gave urgent consideration in 1996 to the issue of translation statistics at interinstitutional level, initially with a simple data-exchange system, which led the members of the subcommittee to initiate dialogue on the various methods of accounting for translation services at the European institutions.
Det Interinstitutionelle Oversættelsesudvalg har på sin side fortsat det arbejde, der udmundede i den første rapport til kollegiet af administrationschefer for de institutioner og organer, der deltager i det interinstitutionelle samarbejde.
For its part, the Interinstitutional Committee for Translation continued its work, which resulted in the first report addressed to the Committee of the Heads of Administration of Institutions and Bodies taking part in interinstitutional cooperation.
Rapporten indeholder oplysninger og konkrete forslag på områderne terminologi, udveksling af dokumenter, nye oversættelsesredskaber, ansættelse og uddannelse af oversættere, administrative og budgetmæssige spørgsmål, ekstern oversættelse og komplementaritet ved behandlingen af anmodninger om oversættelser.
This report contains information and specific proposals concerning terminology, the circulation of documents, new translation tools, the recruitment and training of translators, administrative and budgetary issues, freelance translations and complementarity in the management of translation requests.
Både udvalget og de forskellige interinstitutionelle underudvalg inden for oversættelse fortsætter arbejdet i 1997.
The Committee as well as the various interinstitutional subcommittees on translation will be continuing their work in 1997.
Oversættelsescentret takker Europa-Kommissionens Oversættelsestj eneste for den hjælp og støtte, den har ydet centret i denne vanskelige periode med indkøring af de driftsmæssige aktiviteter.
Finally, the Translation Centre would like to thank the Translation Service of the European Commission for its help and support during this difficult operational start-up period.
Oveisaettelsescentret for Den Europæiske Unions organer
Translation Gente forte bodies of the EuropeanUnion
Oveisaettelsesccniret for Den Europæiske Unions organa*
Translation Centre forfte Bodiesoffe European Union
Antallet af oversatte sider er på 40 899, hvorimod det oprindelig var anslået til kun 30 000 sider, hvilket er lig med en stigning på 36%.
A total of 40 899 pages were translated, an increase of 36% on the initial estimate ofjust 30 000 pages.
Indtægterne beløber sig til 2 961 932 ECU (-13%) og udgifterne til 2 785 273,17 ECU, dvs. 19% mindre end anslået.
Revenue amounted to ECU 2 961 932 (-13% compared with the estimate) and expenditure was ECU 2 785 273.17 (-19% compared with the estimate).
Bidraget fra de organer, som Centret oversætter for, blev anslået til 3 370 000 ECU.
The forecast contributions from the agencies and offices for which the Centre provides translation services amounted to ECU 3 370 000.
Det indgåede beløb er på 2 961 932 ECU.
Established entitlements came to ECU 2 961 932.
Ved årets udgang manglede der endnu at blive inddrevet 258 750 ECU.
The amount still to be collected at the end of the year was ECU 258 750.
Bankrenterne var anslået til 30 000 ECU. Det indkasserede beløb er på 62 629,09 ECU.
Estimated bank interest was ECU 30 000 and actual revenue came to ECU 62 629.09.
Regnskabsårets bevillinger
Appropriations for the financial year
• Regnskabsårets bevillinger
• Appropriations for the financial year
• Indgåede forpligtelser • Gennemførte betalinger • Bevillinger til automatisk fremførsel • Annullerede bevillinger
• Commitments entered into • Payments made • Appropriations to be carried over automatically • Cancelled appropriations
Kapitel 11 Tjenstgørende personale (ekskl. konto 1174)
Chapter 11 : Staff in active employment (except item 1174)
Ifølge stillingsfortegnelsen skulle Centret i 1996 have i alt 23 ansatte.
The Centre's 1996 establishment plan provided for a total of 23 staff members.
Årsagen til de uudnyttede bevillinger er, at ansættelserne hovedsagelig fandt sted i perioden mellem september og december 1996.
The unused appropriations are explained by the fact that most of the staff took up their duties between September and December 1996.
Bevillingerne under denne konto (1 250 000 ECU) er blevet brugt op.
The amount allocated under this item (ECU 1 250 000) was fully used.