natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Det store beløb, der automatisk fremføres, skyldes, at Centret på afslutningstidspunktet endnu ikke havde modtaget regningerne for en række oversættelser, der er blevet udført uden for huset som følge af stigningen i antallet af dokumenter, der skulle oversættes ved årets udgang, især fra Harmoniseringskontoret for Det Indre Marked, Miljøagenturet og Det Europæiske Narkotikaovervågningscenter
The large sum carried over automatically was due to invoices not yet received at year-end; this corresponds to orders for freelance translations sent out to meet the increase in volume of translation requests at the end of the year, mainly from the OHIM, the EEA and the EMCDDA.
Afsnit 2 Bygninger, materiel og diverse driftsudgifter
Title 2: Buildings, equipment and miscellaneous operating expenditure
Regnskabsårets bevillingei ■ 957 000
Appropriations for the financial year Commitments entered into Payments made
De fremførte bevillinger svarer for størstedelens vedkommende til betalingen for de oversættelser, som Kommissionen har udført, og som endnu ikke er blevet faktureret, og de kontrakter, der endnu ikke var udløbet ved årets udgang, for eksternt personale ansat til løsning af edb-opgaver.
The amount of appropriations carried over corresponds, for the most part, to repayments for translation services provided by the Commission but not yet invoiced, and to the contracts of external computer staff which were being executed at the end of the year.
Bevillingsannulleringen skyldes, at udgifterne på visse områder har været mindre end oprindelig anslået, nemlig for elektricitet, porto, tolkning og møder.
The cancelled appropriations are due to actual expenditure being lower than that initially forecast for electricity, postal charges, interpreting and meeting expenses.
ARBEJDSPROGRAM 1997
Translation Centre & 1he bodies oflhe European Union WORK PROGRAMME 1997
Arbejdsprogram 1997
Work programme for 1997
I 1997 slutter den indkøringsperiode for Oversættelsescentret, der blev taget højde for i Rådets forordning (EF) nr. 2965/94.
1997 will see the end of the start-up period of the Translation Centre as provided for in Council Regulation (EC) No 2965/94.
Opbygningen af centrets struktur skal derfor afsluttes, så arbejdsåret 1998 kan indledes på et solidt grundlag.
It will therefore be necessary to complete the structure of the Centre so that it can begin 1998 on a solid basis.
Dette skal ses i sammenhæng med, at flere af agenturerne vil nå det forventede aktivitetsniveau, hvilket vil smitte af på arbejdsmængden i centret, der anslås til omkring 140.000 sider, heraf 90.000 fra Harmoniseringskontoret (varemærker).
Furthermore, several of the agencies will be reaching their forecast level of activity, which will undoubtedly have repercussions on the volume of work for the Centre, which could foreseeably rise to some 140 000 pages, 90 000 of which will be for OHIM trade marks.
For at kunne imødekomme denne efterspørgsel bliver det nødvendigt at ansætte både flere oversættere og hjælpepersonale i kategori Β og C samt indkøbe yderligere edb- og kontorudstyr.
In order to meet this demand, it will be necessary to recruit more staff, including translators as well as B- and C-grade support staff, and purchase extra computer and office equipment.
For at dække udgifterne til anskaffelse og installering af dette udstyr vil centret også i 1997 søge om støtte over fællesskabsprogrammet IDA.
The Centre will still be requesting support from the Community IDA Programme for 1997 in order to finance the cost of purchasing and installing this equipment.
Som følge af denne meget positive udvikling er centrets nuværende lokaler blevet for små, også efter udvidelsen, hvor centret kom til at råde over hele 3. sal i Galerie Kons.
This very positive development means that the office space currently occupied by the Centre has become too small, even after taking over the rest of the 3rd floor of the Galerie Kons.
Den luxembourgske stat har tilbudt at stille en etage i Hémicycle-bygningen på Kirchberg til rådighed, og centret forventer at flytte i april 1997.
The Luxembourg government has offered the Centre the use of one of the floors of the Hémicycle building on the Kirchberg plateau, and it is planned to move there in April 1997.
Oversættelsescentret retter en varm tak til den luxembourgske stat for dens fortsatte støtte.
The Translation Centre wishes to thank the Luxembourg authorities wholeheartedly for their continued support.
Der vil blive nedsat et rådgivende udvalg for indkøb og kontrakter for Oversættelsescentret, så det bliver muligt at iværksætte udbud, der er tilpasset behovene i centret og de agenturer, der benytter sig af dets tjenester.
An advisory committee on procurements and contracts (CCAM) will also be set up to allow the publication of invitations to tender specifically aimed at the needs of the Centre and the agencies which use its services.
De aftaler, der endnu er under forhandling med Det Europæiske Agentur for Lægemiddelvurdering og Harmoniseringskontoret for Det Indre Marked, skal i løbet af året færdigforhandles og undertegnes, og aftalen om samarbejde mellem centret og Europa-Kommissionens Oversættelsestj eneste skal forlænges.
The arrangements still being negotiated with the European Agency for the Evaluation of Medicinal Products and the Office for Harmonization in the Internal Market are to be concluded and signed during the course of the year, and the cooperation agreement between the Centre and the Translation Service of the European Commission is to be renewed.
Der skal ligeledes indgås aftaler med den luxembourgske stat om hjemsted og sikkerhedsforhold.
Agreements on the seat of the Centre and security will also be negotiated with the Luxembourg government.
Inden for rammerne af det interinstitutionelle samarbejde skal de kontrakter, der allerede er indgået med andre af Den Europæiske Unions institutioner og organer, videreføres og uddybes for at undersøge og eventuelt definere mulighederne for samarbejde på oversættelsesområdet.
In the area of interinstitutional cooperation, contacts already established with the other institutions, bodies and organizations of the European Union must be pursued and strengthened with the aim of examining, and possibly defining, the possibilities for cooperation in the area of translation.
Centret vil ligeledes fortsat deltage i arbejdet i Det Interinstitutionelle Oversættelsesudvalg i overensstemmelse med bestemmelserne i forordningen og Europa-Parlamentets ønsker.
The Centre will endeavour to find a common ground with these organizations with a view to broadening its client base and activities, and thus make more rational and efficient use of its resources.
Udvalget skal i løbet af 1997 udarbejde sin anden årsrapport til Kollegiet af Administrationschefer, og underudvalgene om "ressourcer", "terminologi-dokumentationnye redskaber" og "samordning inden for komplementaritet i forvaltningen", som centret er repræsenteret i, skal fortsætte deres arbejde på følgende områder: • interinstitutionelle udvælgelsesprøver med henblik på ansættelse af personale i kategori LA • bestemmelser for udnyttelse af de fælles lister over ansøgere • udveksling af lingvister mellem institutionerne • erfaringer med "Translator's workshops" • samarbejde inden for terminologi og fusion af databaser • interinstitutionelle udbud med henblik på anskaffelse af programmel til integreret oversættelse • koordinering af udbud inden for freelanceoversættelse • interinstitutionelle statistikker om oversættelsestj enesterne.
The Committee is to draw up its second annual report in 1997 for the attention of the Committees of the Heads of Administration, while the subcommittees on 'Resources', 'Terminology, documentation and new tools' and 'Cooperation in complementarity of management', on which the Centre is represented, are to pursue their activities in the following areas: interinstitutional competitions for the recruitment of LA staff; procedures for using common lists of successful candidates; interinstitutional exchanges of linguists; experiments in 'Translator's workshops'; cooperation in the area of terminology and pooling of databases; interinstitutional invitation to tender for the purchase of integrated translation software; coordination of calls for tender from freelances; interinstitutional statistics of translation services.
Det er centrets håb, at dette arbejde vil føre til rationalisering af arbejdsmetoderne og en rentabel udnyttelse af oversættelsesressourcerne på interinstitutionelt plan.
The Centre hopes that this work will make it possible to rationalize working methods and obtain the best return on translation resources at interinstitutional level.
Europa-Unionen — Oversættelsescentret for Den Europæiske Unions organer
European Union — Translation Centre for the bodies of the European Union
Oversættelsescentret for Den Europæiske Unions organer
Translation Centre for the bodies of the European Union
ARBEJDSPROGRAM PROGRAM
WORK PROGRAMME
ARBEJDS­PROGRAM
WORK PROGRAMME
OveasætelsescenlietfOTDen
Tel: (352)42 17 11-1 Fax: (352) 42 17 11-220
Beretning om Oversættelsescentrets virksomhed i 1997
Report on the Activities of the Translation Centre in 1997
AKTIVITETERNE I CENTRETS BESTYRELSE
ACTIVITIES OF THE MANAGEMENT BOARD OF THE CENTRE
ANALYSE AF DEN ØKONOMISKE FORVALTNING
ANALYSIS OF FINANCIAL MANAGEMENT
BILAG 2: STILLINGSFORTEGNELSE
ANNEX 2: ESTABLISHMENT PLAN
Beretning om Oversættelsescentrets virksomhed i 1997
Report on the activities of the Translation Centre in 1997
1997 indledtes med et skifte i formandskabet for centrets bestyrelse, efter at Brackeniers, bestyrelsens første formand, var gået på pension i december 1996, da han havde nået den vedtægtsmæssige pensionsalder.
1997 began with a new Chair of the Centre's Management Board, following the retirement in December 1996 of our first Chairman, Mr Brackeniers, who had reached the statutory retirement age.
I januar 1997 udpegede Kommissionen i overensstemmelse med artikel 4, stk. 3, i Rådets forordning (EF) nr. 2965/94 af 28. november 1994 Colette Flesch, generaldirektør for Kommissionens Oversættelsestj eneste, til formand for Oversættelsescentrets bestyrelse.
In January 1997, the European Commission appointed Ms Colette Flesch, Director-General of the Commission's Translation Service, as Chair of the Management Board of the Translation Centre in accordance with Article 4 (1) (c) of Council Regulation (EC) No 2965/94 of 28 November 1994.
Den 20. marts 1997 holdt bestyrelsen sit sjette møde, som indledtes med den formelle overdragelse af posten som formand.
On 20 March 1997 the Management Board held its sixth meeting, which began with the formal handover of the chairmanship referred to above.
Medlemmerne takkede den afgående formand, Brackeniers, for den interesse, han havde vist under Oversættelsescentrets vanskelige indkøringsperiode, og lykønskede Flesch med udpegelsen som ny formand.
The members thanked the outgoing Chairman, Mr Brackeniers, for his interest shown during the Translation Centre's difficult start-up period and congratulated Ms Flesch on her appointment as the new Chair.
1) Beretning om centrets virksomhed i 1996 og arbejdsprogrammet for 1997.
1) Report on the Centre's activities in 1996 and the 1997 work programme.
2) Regler for adgang til Oversættelsescentrets dokumenter.
2) Rules for access to Translation Centre documents.
Dette dokument var blevet udarbejdet på anmodning af den europæiske ombudsmand for at give de europæiske borgere lettere adgang til fællesskabsoplysninger, der måtte være af interesse for dem.
This document had been drafted at the request of the European Ombudsman with the aim of giving European citizens easier access to Community information which might be of interest to them.
Bestyrelsen behandlede direktørens første forslag og foretog visse ændringer. Godkendelsen udsattes til næste møde.
The Management Board examined and then made various amendments to the first proposal drawn up by the Director, postponing its approval to the following meeting.
Budgettet for 1997, som bestyrelsen havde godkendt på sit femte møde, måtte ændres væsentligt for at tage hensyn til stigningen i omfanget af varemærker, der skulle oversættes for Kontoret for Harmonisering i det Indre Marked (varemærker og design) i Alicante, og den samarbejdsaftale, der var indgået med Det Europæiske Institut til Forbedring af Leve- og Arbejdsvilkårene i Dublin.
The 1997 budget approved at the fifth Management Board meeting needed substantial changes in order to cope with the increase in the volume of translation of trade marks for the Office for Harmonization in the Internal Market (Trade Marks and Designs) at Alicante and the conclusion of a cooperation agreement with the European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions at Dublin.
Efter en drøftelse godkendtes forslaget til tillægs- og ændringsbudget for 1997.
The draft supplementary and amending budget for 1997 was approved after some discussion.
4) Nedsættelse af Oversættelsescentrets Rådgivende Udvalg for Indkøb og Kontrakter.
4) Setting up of the Advisory Committee on Procurements and Contracts of the Translation Centre.
Bestyrelsen behandlede forslaget til forordning og godkendte det med visse ændringer.
The Management Board studied the draft regulation on this matter and approved it after incorporating some amendments.
5) Foranstaltninger vedrørende sikkerhed og fortrolighed.
5) Security and confidentiality measures.
Kommissionens repræsentant blev derfor anmodet om at udarbejde et forenklet forslag under hensyntagen til centrets specifikke behov, som uden tvivl er mindre omfattende end de store institutioners behov.
It asked the Commission representative to prepare a simplified draft more appropriate to the Centre's needs, which were undoubtedly more limited than those of the big institutions.
Den 17. november 1997 holdt bestyrelsen sit syvende møde, hvor den bl.a. behandlede følgende emner: a) Udviklingsperspektiver og -strategi for Oversættelsescentret på mellemlang sigt.
At the seventh meeting of the Management Board, held on 17 November 1997, the following matters were discussed: a) Medium-term outlook and development strategy of the Translation Centre.
Dette dokument, der er udarbejdet af centrets direktør, giver en foreløbig opgørelse over de hidtidige aktiviteter og indeholder forslag til udviklingsstrategier for perioden 1998-2002.
This document, drawn up by the Director of the Centre, takes provisional stock of the work achieved to date and proposes a strategy for the period 1998-2002.
Bestyrelsen behandlede dokumentet indgående og drøftede de foreslåede valgmuligheder, hvorefter den foretog visse ændringer og anmodede om at få indføjet yderligere oplysninger, særlig vedrørende det interinstitutionelle samarbejde og følgevirkningerne af den mulige udvidelse af Den Europæiske Union.
After examining the document in depth and discussing the options set out, the Management Board made certain changes and asked if it could be supplemented with additional information, especially in the field of interinstitutional co operation and on the impact of a possible enlargement of the European Union.
Dokumentet ville blive forelagt til fornyet godkendelse på næste møde.
The document would be submitted again for approval at the next meeting.
Budgetforslaget, der blev forelagt af Oversættelsescentrets direktør, behandledes indgående og godkendtes med visse ændringer.
The draft budget submitted by the Director of the Translation Centre was studied in detail and approved with some amendments.
Den endelige udgave af budgettet beløb sig til 15.213.000 ECU med en stillingsfortegnelse på 112 midlertidigt ansatte, heraf 65 LA.
In its final version, this budget amounts to ECU 15 213 000 with an establishment of 112 temporary staff, including 65 in the category LA.
c) Foranstaltninger vedrørende sikkerhed og fortrolighed.
c) Security measures and confidentiality.
Der blev foreslået en række ændringer i artikel 8, 9, 14 og 15 og visse ændringer af ordlyden inden den endelige godkendelse, som var fastsat til næste møde.
Some amendments, specifically to Articles 8, 9, 14 and 15, and some editorial changes were proposed before its final approval planned for the next meeting.
d) Regler for adgang til Oversættelsescentrets dokumenter.
d) Rules for access to Translation Centre documents.
Forordningen godkendtes med de ændringer, der var foretaget i overensstemmelse med retningslinjerne fra det foregående møde i bestyrelsen.
Having been amended according to the instructions received at the last Management Board meeting, the regulation was approved.
e) Beretning om arbejdet i Den Tekniske Arbejdsgruppe.
e) Report of the Technical Working Group.
Den Tekniske Arbejdsgruppe, som er nedsat på anmodning af bestyrelsen og består af repræsentanter for agenturerne og Oversættelsescentret, har til opgave at behandle praktiske spørgsmål af gensidig interesse som f.eks. metoder til beregning af sideantal, kriterier for fakturering, prispolitik, kvalitet og rationalisering, og foreslå bestyrelsen konkrete foranstaltninger til, hvordan man kan undgå eller løse eventuelle uoverensstemmelser.
The aim of this Technical Working Group, set up at the request of the Management Board and consisting of representatives from the agencies and the Translation Centre, is to examine practical issues of common interest, such as the methods for counting pages, invoicing criteria, pricing policy, quality, standardization, etc., and to propose concrete measures to the Management Board aimed at avoiding or resolving possible discrepancies.
Schillings (ETF, Torino), der er formand for arbejdsgruppen, forelagde en beretning om arbejdet i arbejdsgruppen og igangværende sager.
The Chair of the working group, Mrs Schillings (from the ETF in Turin), gave a report on the work achieved and the outstanding issues.
f) Nedsættelse af Oversættelsescentrets Personaleudvalg.
f) Setting up of the Translation Centre's Staff Committee.
Centrets direktør forelagde forslaget til forordning om nedsættelse af et personaleudvalg og tidsplanen for valget til Personaleudvalget.
The Centre's Director presented the plan for setting up a Staff Committee and the timetable for its election.
I løbet af 1997 steg antallet af Oversættelsescentrets medarbejdere betydeligt sideløbende med stigningen i centrets arbejdsmængde og nåede ved årets udgang op på i alt 44 midlertidigt ansatte (jf. organisationsplanen i bilag 1).
In the course of 1997 the number of staff at the Translation Centre grew considerably in line with the increase in its workload (see annexed organization chart and table), reaching a total of 44 temporary staff at the end of the year.
Ansættelserne med karakter som fastansat skete på kontrakter som midlertidigt ansatte af en varighed på tre år med mulighed for forlængelse efter forslag fra den relevante udvælgelseskomite, der består af fire medlemmer for LA-personale og tre medlemmer for kategori B, C og D. I overensstemmelse med grundforordningen har Kommissionen i sin egenskab af kontrolorgan en repræsentant i disse udvælgelseskomiteer.
Staff of a permanent nature are engaged using temporary staff contracts for a renewable term of three years based on proposals drawn up by Selection Committees, which consist of four members for LA posts and three for those in categories B, C, and D. These Selection Committees always have a representative from the European Commission, this being the supervisory institution of the Translation Centre according to its founding regulation.
Endvidere er Europa-Parlamentets og Kommissionens oversættelsestjenester repræsenteret i udvælgelseskomiteerne for LA-personale.
Furthermore, the Selection Committees for LA staff have representatives from the translation services of the European Parliament and the Commission.
Oversættelsescentret er taknemmelig for disse institutioners tekniske og logistiske bistand, uden hvilken det ikke havde været muligt at gennemføre nyansættelser inden for de fastsatte frister.
The Translation Centre wishes to thank these institutions for their technical and logistic support, without which it would not have been possible to recruit staff within the established time frames.
Arbejdsmængden i antal oversatte sider blev næsten tredoblet i 1997 i forhold til det foregående år:
In November the regulation setting up the Staff Committee
40.899 sider 122.106 sider
40 899 pages 122 106 pages
Der er to årsager til denne markante stigning.
This spectacular increase is due to two factors.
For det første er den et resultat af udviklingen i aktiviteterne i de europæiske kontorer og agenturer, som Oversættelsescentret siden sin oprettelse har leveret tjenesteydelser til.
The first is the growth in activity of the European agencies served by the Translation Centre since its beginning.
I den forbindelse kan nævnes udviklingen i arbejdsmængden fra Det Europæiske Overvågningscenter for Narkotika og Narkotikamisbrug i Lissabon med en stigning fra 5.740 sider i 1996 til 7.184 sider i 1997 (+25%), Det Europæiske Erhvervsuddannelsesinstitut i Torino med en stigning fra 3.407 sider til 7.820 sider (+129%) og særlig Kontoret for Harmonisering i det Indre Marked i Alicante med en stigning fra 8.057 sider i 1996 til 82.858 sider i 1997 (+928%).
In this respect we should highlight the increase in work from the European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction in Lisbon, from 5,740 pages in 1996 to 7,184 in 1997 (+25%), the European Training Foundation in Turin, from 3 407 pages to 7 820 (+129%) and above all the Office for Harmonization in the Internal Market in Alicante, which rose from 8 057 pages in 1996 to 82 858 in 1997 (+928%).
Sidstnævnte fortjener at blive behandlet mere indgående.
The latter case deserves more detailed examination.
Centret oversætter for Harmoniseringskontoret dels dokumenter af generel art, dels de ansøgninger om registrering af EF-varemærker, som indgives af virksomheder. Der var ganske vist en mindre nedgang i førstnævnte dokumenttype fra 3.206 sider i 1996 til 2.732 sider i 1997 (-15%), men det blev i vid udstrækning opvejet af oversættelsesmængden af varemærker, som steg fra 4.851 sider i 1996 til 80.126 sider i 1997 (+1.551%).
For the OHIM, the Centre translates both documents of a general nature and the applications for the registration of trade marks submitted by industry.
Som følge af denne enorme stigning har Oversættelsescentret været nødt til at gøre en stor indsats på alle områder, eftersom varemærkerne skal oversættes til alle Unionens sprog inden for særdeles korte frister for at kunne overholde tidsplanen for udgivelse af Harmoniseringskontorets Varemærketidende.
This dramatic increase has demanded a huge effort from the Translation Centre on all fronts since the trade marks must be translated in parallel into all the official languages and to extremely tight deadlines to comply with the timetable for publication in the Trade Marks Bulletin of the OHIM.
For at imødekomme disse uundgåelige krav af juridisk art har Oversættelsescentret i alle Den Europæiske Unions lande etableret et netværk af freelanceoversættere, som det har suppleret med et system for intern revision og endeligt eftersyn i centret.
So that it can meet these requirements which have a legal basis (and are therefore obligatory), the Translation Centre has set up a network of freelance translators in all countries of the European Union, together with an internal system of revision and final checking at the Centre itself.
Al overførsel af data sker elektronisk mellem Alicante, Luxembourg og freelancebureaueme -både de originale dokumenter, Harmoniseringskontoret sender til centret, og som centret videresender til freelanceoversætterne, og de oversatte sager, hvilket også er tilfældet med revision, endeligt eftersyn og udarbejdelse af statistikker.
All the files are sent electronically: the originals from the OHIM to the Centre and thence to the freelance translators, as well as those translated between Alicante, Luxembourg and the freelance agencies, while the necessary operations for their revision, final checking and the compiling of statistics are also carried out by electronic means.