natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Danmarks Elektroniske Fag- og Forskningsbibliotek, Beretning 2009 
Denmark´s Electronic Research Library, Annual Report 2009
Afdelingschef Steen Kyed, Kulturministeriet (KUM) (formand) 
Steen Kyed, Deputy Permanent Secretary, Ministry of Culture (KUM) (chairman)
Kontorchef Katrine Tarp, Kulturministeriet (KUM) 
Katrine Tarp, Head of Division, Ministry of Culture (KUM)
Vicedirektør Hans Müller Pedersen, Forsknings- og Innovationsstyrelsen (VTU) 
Hans Müller Pedersen, Deputy Director General, Danish Agency for Science, Technology and Innovation (VTU)
Specialkonsulent Peter Uffe Meier, Forsknings- og Innovationsstyrelsen (VTU) 
Peter Uffe Meier, Specialist Consultant, Danish Agency for Science, Technology and Innovation (VTU)
Styrelseschef Lars Mortensen, Undervisningsministeriet (UVM) (udtrådt efteråret 2009) 
Lars Mortensen, Director General, Ministry of Education (UVM), (withdrawn autum 2009)
Fuldmægtig Mads Mikkelsen, Undervisningsministeriet (UVM) 
Mads Mikkelsen, Head of Section, Ministry of Education (UVM)
Vicedirektør Bo Öhrström, Styrelsen for Bibliotek og Medier 
Deputy Director Bo Öhrström, Danish Agency for Libraries and Media
Styregruppen for DEFF 
DEFF steering committee
Adm. direktør Mai Buch, Competencehouse (formand) (1) 
Mai Buch, Managing Director, Competencehouse (chairwoman) (1)
Biblioteksleder Peter Rubeck Olesen, University College Nordjylland (3) 
Peter Rubeck, Library Director, University College North Jutland (3)
Direktør Svend Larsen, Statsbiblioteket (4) 
Svend Larsen, Director General, The State and University Library (4)
Vicedirektør Birte Christensen-Dalsgaard, Det Kongelige Bibliotek (5) 
Birte Christensen-Dalsgaard, Deputy Director, The Royal Library (5)
Lektor Knud Holch Andersen, Thisted Gymnasium (7) 
Knud Holch Andersen, Lecturer, Thisted Gymnasium (7)
Dekan Carsten Riis, Aarhus Universitet, Det Teologiske Fakultet (8) 
Carsten Riis, Dean, Aarhus University, Faculty of Theology (8)
Overbibliotekar Niels-Henrik Gylstorff, Aalborg Universitetsbibliotek (9) 
Niels-Henrik Gylstorff, Head Librarian, Aalborg University Library (9)
Direktør Jens Thorhauge, Styrelsen for Bibliotek og Medier (10) 
Jens Thorhauge, Director General, Danish Agency for Libraries and Media (10)
Modelprogram for folkebiblioteker 
Model Programme for Public Libraries
Cookie- og privatlivspolitik 
Cookies and privacy policy
Modelprogram for folkebiblioteker vil gerne tilbyde vores brugere en overskuelig og brugervenlig hjemmeside. 
At the Model Programme for Public Libraries, we want to provide our users with a simple and user-friendly website.
For at sikre os, at indholdet på siden er relevant og til at finde rundt i, benytter vi os af cookies. 
To make sure that the content is relevant and easy to navigate in, we make use of cookies.
Cookies giver os vigtige informationer om, hvordan vores side bliver brugt, hvilke sider der bliver set mest, hvor længe vores brugere bliver på siderne osv. 
Cookies provide us with important information about how the site is used, which pages are viewed most often, how long our users stay at the site, and so on.
En cookie er en lille tekstfil, der lagres i din browser for at kunne genkende din computer ved tilbagevendende besøg. 
A cookie is a small text file that is stored in your browser to recognize your computer the next time you visit the site.
Cookies er ikke aktive filer; de kan altså ikke udvikle virus eller spore indhold på din computer. 
Cookies are not active files - that is, they cannot harbour viruses or track any content on your computer.
Det eneste, de gør, er at sende anonyme oplysninger tilbage til os om fx besøgstidspunkt, -varighed osv. 
Their only purpose is to send information back to us about the time of the visit, the duration, and so on.
For at dette kan lade sig gøre, bruger vi AddThis, der gør det let for brugere at dele indhold på sociale tjenester. 
For example, we obtain information about the number of visits, the average duration of the visit, and how our users move around the site.
Hvis du ikke vil tillade cookies 
If you do not want to allow cookies
Hvis du ikke vil tillade brugen af cookies på din computer, kan du ændre i indstillingerne i din browser, så den husker det fremover. 
If you do not want to allow cookies on your computer, you can change the settings of your browser, so that it will remember this in the future.
Du kan også slette cookies, der allerede er lagret. 
You can also delete cookies that have already been stored.
Brug af personoplysninger 
Use of personal data
M²: 27.000 m², indeholder både rådhus og bibliotek 
M²: 27.000 m², containing both town hall and library
Det ny kulturcenter og rådhus i Nieuwegein tegnet af 3XN har sammenhængskraft og transparens i lokalsamfundet som bærende mål. 
The new culture centre and city hall in Nieuwegein, which was designed by 3XN, has cohesion and transparency in the local community as its principal objectives.
Nieuwegein kalder sig 'digital by, og digital transparens, herunder bibliotekets service er en del af konceptet. 
Nieuwegein calls itself a ‘digital town', and digital transparency, including the library's service, is a part of the concept.
Der lægges vægt på møder i øjenhøjde, på at gøre atmosfæren inviterende og undgå myndighedspræg. 
Emphasis is placed on eye level encounters and on making the atmosphere inviting, avoiding an authoritarian character.
Derfor er der skabt klar sammenhæng mellem kulturhus og forvaltning, ikke bare ved at bygge et fælles hus, men ved også i designprincipper og atmosfære at forfølge transparens og åbenhed. 
For this reason, a clear connection has been created between culture centre and administration, not only by building a communal building, but also by pursuing transparency and openness in design principles and atmosphere.
Bibliotek og rådhus i øjenhøjde 
Library and town hall at eye level
Det ny kulturcenter og rådhus har sammenhængskraft og transparens i lokalsamfundet som bærende mål. 
The new combined culture centre and town hall has cohesion and transparency in the local community as its principal objectives.
Bygningen åbner fra en central atriumhal med en skulpturel trappe, der snor sig op gennem bygningen, så der skabes synlig forbindelse mellem de mange forskellige faciliteter: Bibliotek, borgerservice, kulturcenter, cafe. 
The building opens up from a central atrium hall with a sculptural staircase that winds its way up through the building, creating a clear connection between the many different facilities: library, citizen service, culture centre, cafe.
Ligesom der skabes mulighed for overblik over den trafikerede atriumhal. 
It also makes it possible to gain an overview of the busy atrium hall.
De fem etager er åbne ud mod atriumhallen og et meget stort vindue på fjerde sal kaster dagslys ind i bygningen. 
The five floors are open towards the atrium hall, and a huge window on the fourth floor allows daylight into the building.
Dagslyset er et centralt element i forsøget på at skabe godt arbejdsmiljø og åbenhed. 
Daylight is a key element in the attempt at creating a good working environment and openness.
En grundidé er, at bygningen skal skabe visuel kontakt mellem by og borgere, og at dens forskellige faciliteter skal skabe liv i byen og styrke forbindelsen til forretnings- og beboelseskvarterer ved siden af bygningen. 
It is a basic idea that the building is to create visual contact between town and citizens, and that its different facilities are to create life in the town and strengthen the connection to the commercial and residential areas next to the building.
Men bibliotekets ansatte peger på, at der trods idealerne om funktionel sammenhæng er mærkbart forskellige kulturer i huset, Og at biblioteket, hvis konceptet om sammenhæng mellem bibliotek og forvaltning skulle føres helt igennem, burde være synligt tilstede på alle etager, ikke mindst i stueetagen ved indgangen. 
However, the library's staff point out that despite the ideals about functional cohesion, it is evident that the building houses very different cultures, and that if the concept about cohesion between library and administration is to be implemented completely, the library needs to be visibly present on all floors, not least on the ground floor by the entrance.
Biblioteket i Nieuwegien venter på anden sal. 
The library in Nieuwegein waits on the second floor.
Først går turen op ad den imposante trappe. 
The trip starts up the imposing staircase.
Foto: SIGNAL Arkitekter. 
Photo: Signal Architects.
Et kulturhus til en ny by 
A culture centre for a new town
Nieuwegein er nabokommune til Utrecht, opstået som en moderne planby, der blev påbegyndt i 1970'erne som aflastning for Utrechts hastige vækst. 
Nieuwegein is a neighbouring municipality to Utrecht, created as a modern plan town and initiated in the 1970s to take the load off the rapid growth in Utrecht.
Kommunen voksede hurtigt. 
The municipality grew fast.
Fra 8.000 til 62.000 indbyggere i 2012. 
From 8,000 to 62,000 inhabitants in 2012.
Denne hurtige vækst har stillet store krav til at udvikle byen socialt og kulturelt. 
This rapid growth has posed great demands on the social and cultural development of the town.
Udfordringen for Nieuwegein er at skabe social og kulturel udvikling af byen i trit med den hurtige vækst og de nye behov, der følger. 
The challenge for Nieuwegein is to develop the town socially and culturally in step with the fast growth and the new needs that follow.
Udfordringen har ført til en nyplanlægning af bycentret omkring det nye hus, men også i samspil med et teater, en biograf, en musikscene og en fordobling af byens butiksareal. 
The challenge has led to a new planning of the town centre around the new building, but also in interplay with a theatre, a cinema, a music stage and a doubling of the town's shopping area.
Målet for planlægningen har været at skabe et levende byrum, med mottoet 'den blomstrende by', fra morgen til aften. 
The planning goal has been to create a vibrant urban space under the motto ‘the flourishing town' from morning to evening.
Der er arbejdet med forskudte planer og med en åbning til Dooslag Kanalens vand og øer, der gøres til blomstrende pladser. 
They have worked with offset plans and with an opening to the Dooslag Canal's water and islands, which are turned into flowering squares.
Der arbejdes med en særlig naturstensbelægning i fortovet, der selvforklarende fører borgeren til de centrale steder. 
A special natural stone paving is used in the pavement, which leads citizens to the central places in a self-explanatory way.
Integreret RFID-tagging teknologi til intelligente aflevering på biblioteket i Niewegein, Holland. 
Integrated RFID tagging technology for intelligent return at the library in Nieuwegein, the Netherlands.
Digital innovation i biblioteket i Nieuwegein 
Digital innovation at the library in Nieuwegein
Biblioteket i Nieuwegein byder på en række interessante integrationer af det virtuelle i det fysiske bibliotek. 
The library in Nieuwegein offers a number of interesting integrations of the virtual at the physical library.
Eksempelvis den intelligente bogafleveringshylde, som baseret på RFID-tagging (af alle bibliotekets udlånsmaterialer) kobler den nys afleverede titels samlede udlånshistorie og anviser dens fysiske placering på biblioteket til personalet, men som samtidig kobler den afleverede titel til den seneste låner og automatisk laver en opdatering af låneres samlede låneaktivitet, så biblioteket efter ønske kan oparbejde og opretholde personliggjorte lånerprofiler og kontakte lånerne i forbindelse med ny anskaffelser, der matcher lånernes profil. 
For instance, the intelligent book return shelf, which - based on RFID tagging (of all the library's lending materials) - links the recently returned title's entire lending history and indicates its physical position at the library to the staff, while at the same time linking the returned title to the latest borrower, automatically updating the borrower's entire borrowing activity, so that the library, if required, can prepare and maintain personalised user profiles and contact borrowers in connection with the acquisition of new, relevant titles that match the borrower's profile.
Og til børnene råder biblioteket også over en eventyrgrotte, hvor den kyndige bibliotekar kan lægge et nyt lag ovenpå læseoplevelsen i tekst og billeder aktiveret af eksempelvis en intelligent tryllestav i augmentet reality. 
And for the children, the library also has a fairytale grotto where the clever librarian can add a new layer to the reading experience in text and images, activated, for instance, by an intelligent magic wand in augmented reality.
Biblioteket som policyudvikler 
The library as a policy developer
Biblioteket og dets personale er gået frontalt ind i opgaven med at bidrage til den sociale og kulturelle udvikling i byen gennem arbejdet med at udvikle 'virtuel files'. 
The library and its staff have faced the task of contributing to the social and cultural development of the town head on through their work to develop ‘virtual files'.
I dialog med lokalbefolkningen identificeres store samfundsmæssige problemstillinger, som optager Nieuwegeins borgere. 
In dialogue with the local community, important societal issues are identified, which are of particular concern to Nieuwegein's citizens.
Det kan eksempelvis være en, i Hollandsk sammenhæng, ganske konfliktfyldt problemstilling som hvordan man adskiller stat og religion. 
This can be, for instance, how to separate state and religion - quite a conflict-intensive issue in a Dutch context.
Biblioteket bidrager med at opbygge præcis viden om problemstillingen gennem egen research, antropologiske studier i lokalområdet, interviews med nøgleinteressenter. 
The library contributes by accumulating precise knowledge about the issue through own research, anthropological studies in the local area and interviews with key stakeholders.
Oftest kobles ekstern ekspertise også på opgaven. 
Most often, external experts are also linked to the task.
Med denne tilgang oparbejdes rapporter eller såkaldte ”local files”, som behandler problemstillingen baseret på lokale undersøgelser, ekspertviden og evidens. 
Following this approach, reports, or so-called ‘local files' are prepared, which deal with the issue based on local surveys, expert knowledge and evidence.
Når man er så langt, inviteres til lokal debat, hvor holdninger parres med viden og evidens, og man arbejder sammen om at skabe kvalificerede, fremadrettede løsninger. 
Once this is done, local residents are invited to a debate where attitudes are coupled with knowledge and evidence, and people collaborate to create quality forward-looking solutions.
En opsamling af debatten og arbejdet med at formulere løsninger indgår efterfølgende også som en del af the local file. 
A summary of the debate and the work that has gone into phrasing solutions is subsequently included as a part of ‘the local file'.
Den gode proces - fra nye behov til nye rum 
The Good Process - from New Needs to New Spaces
Store, komplicerede offentlige byggeprojekter som et nyt bibliotek, involverer altid en lang række forskellige aktører, men hvem, der involveres, hvornår og hvor meget varierer fra projekt til projekt. 
Large, complicated public construction projects such as a new library always involve a whole string of different players, but who are involved, when and how much varies from one project to another.
Efter den politiske beslutning foreligger, vil politikerne altid delegere bygherrefunktionen til deres administration. 
Once the political decision has been made, politicians will always delegate the client function to their administration.
Det er vigtigt, at organisationen tilgodeser, at folk med kernekompetencer er centralt placeret. 
It is important that the organisation ensures that people with core competences are placed centrally.
Kulturchefen eller Bibliotekschefen er et godt bud på formand for bygherrefunktionen, der selvfølgelig også skal inddrage kompetencer fra Teknisk Forvaltning. 
The Head of Culture and the Head of Library Services are good choices as chairman of the client function, which should obviously also include competences from the Technical Services Department.
Den daglige projektledelse kan være gennemgående eller skiftende mellem forskellige projektledere alt efter, hvor i processen man befinder sig. 
The day-to-day project management can be the same for the entire project, or it can call on different project managers in accordance with the different stages of the project.
Og så er det naturligvis afgørende for kvaliteten og funktionaliteten af det byggede, at der særligt i projektets tidlige fase skabes velfungerende koblinger mellem den ansvarlige projektledelse og de biblioteksfaglige kompetencer og brugere, som i sidste ende skal fylde biblioteket med indhold og liv. 
And, naturally, it is decisive for the quality and functionality of the building that especially in the early stages of the project, efficient links are created between the responsible project management and the library specialist competences and users who will eventually fill the library with content and life.
Når I skal beslutte, om I skal bygge 
When deciding whether or not to build
Beslutningen om at bygge et nyt bibliotek træffes i bygherreorganisationen og nogle gange i flerårige strategiplaner, der ligger lang tid før selve byggeriet. 
The decision about building a new library is made in the client organisation and sometimes, it is included in multiannual strategy plans a long time before the actual construction work.
Her er politikerne de centrale aktører, men også ledelsen med oplæg fra forvaltningen er væsentlige. 
Here, the politicians are the key players, but the management with its draft proposal from the administration is also important.
Der skal tages mange overordnede beslutninger i denne fase, så politikere og den øverste ledelse i kommunen vil være meget synlige og aktive i processen. 
Many general decisions are to be made during this phase, which means that politicians and municipal top management will be very visible and active in the process.
Derfor er det vigtigt forinden at sikre så kvalificeret et beslutningsgrundlag som muligt. 
It is therefore important to ensure as qualified a decision bases as possible in advance.
I denne fase vil en typisk opgave for projektlederen være at levere analyser og andet fagligt input, som kan bidrage til at kvalificere beslutningsgrundlaget og forslag til køreplanen for den videre proces, herunder brugerinddragelse. 
During this phase, a typical task for the project manager will be to supply analyses and other specialist input that can contribute to qualifying the decision basis and proposals for the schedule for the continued process, including user involvement.
Det er ligeledes en god ide at formulere kerneværdierne for projektet, så alle i bygherreorganisationen er enige om, hvad I ønsker at opnå med projektet. 
It is also a good idea to phrase the core values for the project so that everybody in the client organisation agrees what you want to achieve through the project.
Arbejdsgangen og rollefordelingen kan skitseres som vist i nedenstående figur. 
The working procedure and the distribution of roles can be outlined as shown in the figure below.
Hvis du vil se figuren i større gengivelse, kan du trykke på forstørrelsesglasset i nederste højre hjørne. 
If you would like to see the figure in a larger format, press the magnifying glass in the corner at the bottom right.
Aktiviteter og aktører. 
Activities and players
Når I er færdige med denne fase, bør resultatet være: 
When you have completed this phase, the result should be:
En analyse af behovet og den strategiske beslutning om, hvordan behovet imødekommes i form af en vision for jeres nye bibliotek 
An analysis of the need and the strategic decision about how to meet the need, in the form of a vision for your new library
En rammesætning af projektet, der giver overblik over, hvordan I når fra vision til det færdige byggeprojekt 
A framing of the project that provides an overview of how you get from vision to the finished construction project
Et kommissorium for brugerinddragelsesprocessen, så det er tydeligt, hvad brugerne har indflydelse på og hvornår. 
Terms of reference for the user involvement process so that it is clear what the users have influence on and when.
Før der træffes strategisk beslutning om at igangsætte byggeriet af et nyt bibliotek, er det vigtigt at vurdere i hvilken grad der kan skabes plads og rammer til de ønskede nye funktioner og aktiviteter inden for de eksisterende rammer. 
Before making a strategic decision about initiating the construction of a new library, it is important to assess the degree to which space and settings can be created for the desired new functions and activities within the existing framework.
Det er ligeledes vigtigt at lave en saglig og nøgtern kalkule over, hvor stor en brugerflade et nybygget bibliotek vil kunne tiltrække, også når nyhedsværdien klinger af. 
It is also important to make a factual and objective calculation of how great a user group a newly constructed library would be able to attract, also after the novelty value wears off.
Når I skal beslutte, hvad I skal bygge 
When deciding what to build
I denne fase skal I omsætte jeres vision til konkrete ønsker og behov. 
During this phase, you have to convert your vision into concrete wishes and needs.
Det er ofte her brugerne - i bred forstand - der sættes i spil. 
This is often where the users - in the widest sense - come into play.
Det er jeres samlede erfaringer, ønsker og visioner, der i denne fase bliver til konkrete prioriteringer. 
During this phase, your combined experience, wishes and visions turn into concrete priorities.
Som bruger er det vigtigt at kunne genkende sine ønsker og føle ejerskab for det færdige projekt. 
As a user, it is important to be able to recognise one's wishes and to feel a sense of ownership for the finished project.
Derfor er det vigtigt, at brugerne er med til at prioritere behov inden for de ressourcemæssige rammer, der er vedtaget. 
It is therefore important that the users help prioritise needs within the resource-related framework that has been approved.
Brugerne kan udover det kommende personale eksempelvis være trofaste biblioteksbrugere, småbørnsforældre, ledere og medarbejdere fra andre kulturinstitutioner og uddannelsesinstitutioner, aktive unge, lokale kunstnere og ildsjæle. 
Users may, in addition to the future staff, include e.g. faithful library users, parents of young children, managers and staff from other cultural institutions and educational institutions, active young people, local artists and other dedicated people.
Resultatet af denne fase bør være: 
The result of this phase should be:
At en veltilrettelagt brugerinddragelsesproces er gennemført, og at brugernes ejerskab til bygge projektet er sikret 
That a well-planned user involvement process has been carried out, and that the users' sense of ownership for the construction project has been secured.
At opsamlingen fra processen er tænkt sammen med udformningen af bygge-/konkurrenceprogrammet 
That the recapitulation from the process has been taken into consideration in the design of the construction/competition programme.
Her kan du læse mere om den gode proces 
You can read more about the good process here.
Du kan hente mere inspiration og gode råd om både processen fra idé til ibrugtaget byggeri samt om de de aktører, der med fordel kan aktiveres undervejs i rapporten ”Fra nye behov til nye rum” . 
You can find more inspiration and good advice, both about the process from idea to commissioned building and about the players who it will be an advantage to activate along the way in the report ‘From new needs to new spaces' (In Danish).
Rapporten har fokus på byggeprocessens første fire faser: forudsætningsfasen, idéfasen, programfasen og forslagsfasen. 
The report focuses on the construction process' first four phases: the preliminary phase, the ideas phase, the programme phase and the proposal phase.
I hver fase beskrives, hvilke centrale overvejelser og beslutninger, der skal tages ift. byggeprocessen, og hvem der skal gøre hvad. 
For each phase, the report describes which key considerations and decisions need to be included in the construction process, and who should be doing what.