natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ganske vist har ambassaderne principielt ansvar for at rådføre sig med de relevante myndigheder - især når det gælder evalueringer af lande og sektorprogrammer - men i praksis har samarbejdslandene meget begrænset indflydelse på evalueringsprogrammet. 
While the Embassies in principle are responsible for consulting with relevant authorities, particularly on country and sector program evaluations, in practice the partner countries have little influence on the evaluation program.
Planlægningsprocessen ligner meget den, som andre internationale bistandsorganisationer anvender. 
The planning process is very similar in other international aid agencies.
Evalueringssekretariatet har ansvar for udformningen af opgavebeskrivelsen for evalueringerne. 
The Evaluation Secretariat has the responsibility for designing the evaluations.
Opgavebeskrivelsen (”Terms of Reference”) angiver rammerne for evalueringsprocessen og angiver de emner, evalueringen skal dække - ofte udformet som en række spørgsmål. 
The Terms of Reference (ToR) governs the evaluation process and specifies which issues the evaluation will cover - often formulated as a series of questions.
Når der er tale om mere omfattende evalueringer, nedsættes der ofte en referencegrupper med medarbejdere fra ministeriet og eksterne personer for at sikre størst mulig ekspertise og viden om det konkrete felt. 
In cases of larger evaluations, reference groups with internal and external participation are sometimes formed in order to ensure that maximum expertise and insight is applied.
Sådanne evalueringer gennemføres typisk i flere faser, hvor der i første fase gennemføres foreløbige undersøgelser for at kunne tilpasse opgavebeskrivelsen og vælge de mest relevante evalueringsmetoder. 
Such evaluations are often carried out in several phases, where the first phase comprises preliminary studies in order to refine the ToR and choose relevant methods.
Alle evalueringer gennemføres af eksterne uafhængige konsulenter. 
Independent external consultants carry out all evaluations.
Undersøgelsen i bilag 3 viser, at økonomisk afhængighed af Danida (dvs. om konsulenterne skaffer sig en stor del af deres omsætning fra Danida-kontrakter) ikke har betydning for, om evalueringerne er kritiske eller ej. 
The survey (Annex 3) found that financial dependency on Danida (i.e. whether consultants derive a large share of their income from contracts with Danida) has had no impact on whether evaluations are critical or not.
I Storbritannien og Sverige bruges der både eksterne og blandede hold, mens Finland, Tyskland, Norge og Schweiz har samme praksis som Danmark med kun at bruge eksterne konsulenter. 
In the UK and Sweden both external and mixed teams are being used, while Finland, Germany, Norway and Switzerland apply the same practice as Denmark of assigning only external consultants.
Danidas licitationsprocedurer på området svarer til den internationale praksis. 
The tender procedure applied by Danida is in accordance with international practice.
”Efter at have interviewet 25 holdledere om deres erfaringer i 33 evalueringer kan vi konkludere, at konsulenterne generelt føler, at de er i stand til at udføre deres arbejde uden pres fra interessenterne. 
“Having interviewed 25 team leaders on their experience from 33 evaluations, we may conclude that the evaluators generally feel that they are able to do their work free of pressure from stakeholders.
Derfor er det generelle billede, at konsulenterne har en høj grad af uafhængighed og evalueringerne en høj grad af troværdighed, selvom der er plads til forbedringer og i nogle tilfælde problemer.” 
Thus, the overall picture is one of great independence for the evaluators and reliability of evaluations, although there is room for improvement and in some cases problems.”
I adskillige tilfælde har Sekretariatet aktivt støttet konsulenterne. 
In several instances the Evaluation Secretariat has actively supported the evaluators.
Disse tilfælde af besværligheder eller pres stammede - ifølge undersøgelsen - ”typisk fra institutioner eller personer med interesser i det projekt, der blev undersøgt.” 
These instances of hampering work or pressure, according to the survey, “typically originated from institutions or personnel with a stake in the project being evaluated.”
Rapportudkast drøftes med de relevante interessenter. 
Draft reports are discussed with relevant stakeholders.
Denne dialog med de forskellige interessenter i evalueringsprocessen er vigtig af to grunde: Det giver konsulenterne flere forskellige perspektiver på de aktiviteter, der evalueres, og det medvirker til at sikre, at interessenterne kan tilslutte sig konklusionerne. 
This dialogue with the different stakeholders during the evaluation process is crucial for two reasons: it provides the evaluator with a variety of perspectives on the activities being evaluated, and it provides the basis for acceptance by stakeholders of the conclusions.
Konsulenterne forventes at reagere på de spørgsmål, der rejses, og de kan efter eget valg anvende eller se bort fra disse bemærkninger, idet det fulde ansvar for rapporten forbliver konsulentens. 
The evaluators are expected to respond to issues raised and may accept or reject these observations and, thus, retain their full responsibility for the report.
Det er en universel praksis i alt evalueringsarbejde, at der indsamles kommentarer til evalueringsrapporten fra de berørte parter, og det er ikke ualmindeligt, at rapporterne afspejler de uenigheder, der eksisterer. 
Obtaining comments on evaluation reports from the concerned stakeholders is a universal practice and reporting unresolved differences is not uncommon.
Evalueringssekretariatet foretager kvalitetskontrol af rapporterne for at sikre, at emnerne i opgavebeskrivelsen er dækket tilstrækkeligt ind, at konklusionerne bygger på fyldestgørende og pålidelig dokumentation, at præsentationen af styrker og svagheder er afbalanceret, at anbefalingerne er baseret på konklusionerne, og at den rent faglige præsentation, sprog og 
The Evaluation Secretariat exercises quality control on evaluation reports, ensuring that the issues in the TOR are adequately addressed, that conclusions are based on adequate and reliable evidence, that presentation of strengths and weaknesses is balanced and unbiased, that recommendations are grounded in conclusions, and that the technical presentation, language and
Når disse krav er opfyldt, godkender Sekretariatet rapporten til offentliggørelse 
Once these requirements are met the Secretariat approves the report for release.
Danidas evalueringsrapporter er af høj kvalitet og vidner om Sekretariatets evne og vilje til at sikre deres uafhængighed og uvildighed. 
Danida's evaluation reports are of high quality and reflect the ability and support of the Evaluation Secretariat in ensuring their independence and impartiality.
De bruges til at forbedre udviklingsbistanden gennem rapportering til Danida om resultater og problemer i de gennemførte aktiviteter, og for den danske offentlighed og de politiske beslutningstagere er evalueringer en væsentlig kilde til information om resultaterne af de midler, der anvendes til udviklingsbistand. 
Evaluations are used to improve development assistance by providing feedback to Danida about results, problems and challenges related to the activities undertaken, and evaluations are a key source of information to the Danish public and political decision makers about results of tax resources spent on development assistance.
For ledelsen er denne type tilbagemelding helt anderledes end de informationer, den får gennem de administrative systemer, som f.eks. budgetkontrol, den løbende overvågning af resultater og Rigsrevisionens undersøgelser af bistanden. 
For management, the kind of feedback obtained from evaluations differs substantially from information obtained through various administrative systems such as budget control, monitoring of activities and outputs and performance audits by the National Audit Office.
Evalueringer give en grundigere analyse af både resultater og forløb og leverer derfor en type information, der er vigtig ledelsen, når det skal besluttes, hvordan de givne ressourcer skal anvendes. 
Evaluations provide a more thorough analysis of results and processes and, therefore, provide information that can be used by managers as they make decisions about how to spend resources.
For de udførende kontorer spiller evalueringer en central rolle, når man skal finde frem til de bedste måder at arbejde på, når der skal løses strategiske problemer i programmerne, og når der skal løses specifikke problemer i de enkelte bistandsaktiviteter. 
For operational departments, evaluations play a crucial role in identifying best practices, strategic problems to be addressed at program level, and specific problems to be addressed in particular activities.
Evalueringer spiller en helt særlig rolle som informationskilde, fordi de er udarbejdet af uafhængige konsulenter efter internationalt anerkendte principper og standarder. 
Evaluations play a unique role as a source of information on development issues because they are made by independent consultants, who apply recognized international principles and standards.
Der er opnået meget på dette område i de seneste fem år, og hovedopgaven ser nu ud til at være at sikre, at også samarbejdspartnerne i udviklingslandene får bedre adgang til evalueringsresultaterne. 
While much has been achieved in this respect during the recent five years, the main challenge now appears to be to improve the access by partners to evaluation results.
Hvorvidt de berørte Danida-medarbejdere vil tage evalueringernes resultater, konklusioner og anbefalinger til sig, afhænger i høj grad af, om de føler medejerskab til evalueringerne. 
The use of evaluation results by Danida's operational staff to a large extent depends on their ownership of the findings, conclusions and recommendations.
For at styrke offentlighedens brug af evalueringerne benytter Evalueringssekretariatet sig af en lang række forskellige formidlingsformer (figur 2 i bilag 7 giver en oversigt over de formidlingsformer der anvendes). 
To improve the use of evaluations by the general public, the Evaluation Secretariat applies an extensive list of different communication channels (see Figure 2 on Danida's dissemination of evaluation results in Annex 7).
a. ved udarbejdelse af sammendrag af rapporterne på det relevante sprog (f.eks. spansk, portugisisk, fransk, bangla) og afholdelse af seminarer om evalueringernes konklusioner og anbefalinger i samarbejdslandene. 
Attempts to improve the access by partners to evaluation results include translation of summaries into relevant languages (e.g. Spanish, Portuguese, French, Bangla) and holding seminars on conclusions and recommendations in the partner countries.
Der er dokumentation for, at Danidas ledelse som konsekvens af kritiske evalueringer har lukket programmer (f.eks. Kontaktpunkt for Ulandsteknologi (evalueringsrapport 1996/9)) eller beskåret bevillingerne (f.eks. evalueringerne af Det Danske Importfremmekontor for Ulandsprodukter, DIPO (2000/1), Rammeaftale med ILO - Arbejderuddannelse (2001/3) og Rammeaftale med UNESCO - Uddannelse (2001/2)). 
Evidence has been presented that on occasions Danida's management has used evaluation results to discontinue programs (e.g. Danish Center for Technology Transfer (1996/9)) or reduce funding (e.g. Evaluation of Danish Import Promotion Office (2000/1), ILO Workers' Education (2001/3), Education under UNESCO (2001/2).
I gennemgangen har vi endvidere fundet eksempler på større tematiske evalueringer eller sektorevalueringer, der både har belyst positive resultater og identificeret elementer i eksisterende politik, strategier eller gennemførelse af aktiviteter, der burde genovervejes (f.eks. evalueringen af Danske Humanitær Bistand (1999/9), evalueringen af Menneskerettigheder og Demokrati (1999/11), og Dansk Bilateral Bistand til Sundhed (2000/4)). 
This review also identified larger thematic or sector evaluations of Danida's development programs that address accountability bringing out both positive impacts as well as features of policy, strategy or implementation that need attention (e.g. Danish Humanitarian Assistance (1999/9), Danish Support to Promotion of Human Rights and Democratization (1999/11), and Danish Bilateral Assistance to Health (2000/4)).
Landeevalueringer tilrettelægges ofte, så de bidrager til en gennemgang og revision af landestrategien (landeevalueringerne af Burkina Faso, Bolivia og Nicaragua er eksempler). 
Country program evaluations are often timed with a view to providing input to the recurrent revision of the strategies (e.g. Burkina Faso, Bolivia and Nicaragua).
Ved afslutningen af alle evalueringer udarbejdes en opfølgningsnotits for at sikre, at anbefalinger om politikker, programmer eller projekter nøje overvejes af Danida. 
To ensure that all recommendations at policy, program and project levels are considered by Danida, a follow-up memorandum is prepared upon completion of every evaluation.
Notitsen indeholder Danidas kommentarer til hver enkelt hovedkonklusion og anbefaling i rapporten og præciserer hvilket kontor, der er ansvarlig for opfølgningen. 
The memorandum presents Danida's comments on each of the main conclusions and recommendations of the report, and indicates the department(s) responsible for undertaking follow-up activities.
Evalueringssekretariatet checker jævnligt, at opfølgningen sker som aftalt. 
The Evaluation Secretariat regularly verifies that follow-up activities are implemented as agreed.
Den internationale udviklingsbistand undergår i disse år et markant skift fra tidligere tiders fragmenterede og dårligt koordinerede indsats til en mere sammenhængende indsats, hvor bistandsorganisationerne arbejder sammen om at opnå resultater. 
The administration of international development is presently undergoing a rapid change from fragmented and poorly coordinated donor efforts to a new results-based environment, where coordination and coherence in development efforts is seen as a key to improve development effectiveness and efficiency.
Partnerstyret bistand vil blive fulgt af krav om partnerstyret evaluering. 
Partner-led development efforts will be followed by demand for partner-led evaluation.
Etableringen af et overvågningssystem og den planlagte oprettelse af en ny kvalitetssikringsenhed vil præcisere Sekretariatets profil som den instans, der bidrager med dybtgående undersøgelser af resultater og processer og dermed leverer en form for virkelighedscheck af de resultater, som overvågningssystemet når frem til. 
Ongoing attempts to establish a monitoring system and the planned establishment of a new quality assurance/monitoring unit will sharpen the profile of the Evaluation Secretariat as the unit providing in-depth analyses of results and processes and thereby provide a reality check on results generated by the monitoring system.
Danidas ledelse vil fortsat som grundlag for strategiske beslutninger have behov for evalueringer, der på tværs af lande og sektorer opsamler viden om den mest virkningsfulde måde at yde bistand på. 
Evaluations aiming at identifying best practices and cross-sector and cross-country experience relevant to Danish aid will continue to be used for strategic decisionmaking by the management..
Evalueringssekretariatet er gået forrest i bestræbelserne på at fremme evalueringer i fællesskab mellem flere bistandsorganisationer. 
The Evaluation Secretariat has been a leader in promoting joint and multi-donor evaluations.
Sekretariatet har på forskellige måder bidraget til udvikling af nye evalueringsmetoder. 
The Evaluation Secretariat has in various ways contributed to the development of new methodologies.
Evalueringen af fattigdomsbekæmpelse i dansk udviklingsbistand (1996/14) regnes stadig for et af de bedste eksempler på anvendelsen af innovative evalueringsmetoder, og det igangværende arbejde med at udvikle nye metoder til vurdering af støtte til kapacitetsopbygning er banebrydende. 
The Evaluation of Poverty Reduction in Danish Development Assistance (1996/14) is still considered as one of the best examples of applying innovative evaluation methodologies and the current work on development of new methodologies for evaluation of institutional capacity building is at the forefront.
Endelig sker der en tæt koordinering mellem bistandsorganisationerne om evalueringen af multilaterale organisationer. 
Finally, there is close donor cooperation on the evaluation of multilateral organizations.
KAPITEL 5: KONKLUSIONER OG ANBEFALINGER 
CHAPTER 5: CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS
Efter en systematisk gennemgang af det materiale, der er udarbejdet i forbindelse med denne udredning, opsummerer vi her de væsentligste konklusioner. 
In systematically reviewing the materials that have been prepared for this assessment, we believe that a number of conclusions are warranted.
Forfatterne tager derfor det fulde ansvar for indholdet og fortolkningerne i det nedenstående. 
As such, we take sole responsibility for the content and interpretations presented here.
Danidas nuværende evalueringssystem er grundlæggende solidt vurderet i forhold til internationalt anerkendte evalueringsstandarder. 
Danida's current evaluation system is basically sound in comparison to generally accepted international evaluation standards.
Evalueringssystemet leverer væsentlig information til Danidas ledelse om relevans og virkning og den praktiske gennemførelse af politikker, programmer og projekter. 
Danida's evaluation system serves management in providing essential information for its decisions on the relevance, impacts, and operational performance of policies, programs, and projects.
Den viden, der formidles fra Evalueringssekretariatet til ledelsen, består både af opsamlede erfaringer og af konkret dokumentation for tilrettelæggelsen, gennemførelsen og resultaterne af dansk bistand. 
The evaluative knowledge coming from the Evaluation Secretariat addresses both the accountability and learning dimensions necessary for effective development management.
Forslagene fremsættes ikke, fordi vi ser åbenlyse mangler i Evalueringssekretariatet, men fordi de vil styrke Danidas generelle bestræbelser på at fokusere på kvalitet og resultater. 
We make these recommendations, not from a sense of the Secretariat having glaring deficiencies, but in the context of the efforts of Danida to strengthen its focus on quality and results.
Evaluering kan spille en central rolle i disse bestræbelser. 
In such a context, evaluation has a key role to play.
I takt med at kravene om dokumentation af bistandens resultater øges, bliver evaluering et nøgleinstrument til at skelne mellem succes og fiasko. 
As the climate for development assistance shifts towards accountability and the demonstration of results, evaluation becomes a key means of discerning success from failure.
Hvis en organisation som Danida ikke er i stand skelne det dårlige fra det vellykkede, vil man uundgåeligt støtte fejltagelser og spilde skatteydernes penge. 
For in the absence of being able to discern success from failure, we are inevitably rewarding failure and wasting taxpayers' resources.
Der er sket ændringer på en række områder: Overgang til resultatbaseret ledelse med vægt på definition, måling og løbende overvågning af bistandens resultater, udvikling af evalueringsstrategier der inddrager samarbejdspartnerne, og en tendens til at evalueringerne bliver mere omfattende (de dækker f.eks. globale og tematiske forhold, lande, sektorer og politikområder). 
We believe such changes as the emergence of results management, the emphasis on the definition, measurement and monitoring of performance outcomes, the development of participatory evaluation strategies, and the enlarged units of analysis (e.g., global, thematic, country, sector, and policy arena) all suggest that the existing policy and guidelines merit reconsideration.
Konklusion: Vi mener, at Evalueringssekretariatets uafhængighed er tilstrækkeligt sikret inden for Ministeriet. 
Conclusion: As noted above, we believe that the independence of the Secretariat within the Ministry is well established.
Vi ser flere faktorer som vigtige for at fastholde denne uafhængighed: Det forhold at Evalueringssekretariatet refererer direkte til Sydchefen, anvendelsen af internationalt anerkendte evalueringsprocedurer, den aktive involvering af Danidas styrelse i diskussion og godkendelse af evalueringsprogrammet, samt den udstrakte brug af både danske og udenlandske konsulenter, som sikrer bredden i de perspektiver og meninger, der repræsenteres i evalueringerne. 
We see several factors as important in sustaining this independence: the direct reporting to the State Secretary; the use of internationally recognized evaluation procedures; the active engagement of the Board of Danida in discussing and approving the work program of the Secretariat; and the extensive use of both national and international consultants who bring a variety of perspectives and voices to the evaluation function.
For det første er der behov for, at Evalueringssekretariatet sammensætter peer review grupper. 
First, there is a need to organize selected peer review panels for the evaluations issued by the Secretariat.
For det tredje er der behov for, at Ministeriets organigram giver et klart signal om, at evalueringsfunktionen er uafhængig og refererer direkte til Sydchefen, ligesom der er behov for en præcisering af Evalueringssekretariatets rolle i og ansvar for evalueringsprocessen i forhold til andre kontorer. 
Third, a clear indication/signal in the organizational chart along with a statement of roles and responsibilities of the Evaluation Secretariat and other departments in evaluation procedures is needed to convey that the evaluation function is independent and reports directly to the State Secretary.
Konklusion: Det er en hovedopgave for en evalueringsenhed at sikre, at resultaterne af dens arbejde bliver anvendt af evalueringens målgruppe. 
Conclusion: A major concern of evaluators is that the findings of their work be used by those for whom the evaluation was undertaken.
Vi mener, at denne efterfølgende gennemgang er nødvendig for at finde ud af, om Evalueringssekretariatets anbefalinger virker. 
It is the view of the authors that this subsequent reexamination is necessary to ascertain if the Secretariat's recommendations were effective or not.
Dette er afgørende at vide for såvel Sekretariatet som Danida. 
This is critical to the organizational learning of the Secretariat itself and Danida.
Vi foreslår derfor en evaluering af gennemførelsen af rapporternes anbefalinger. 
We are asking for an evaluation of the results of the implementation of recommendations from Secretariat-managed evaluations.
Følgende lande er aktuelt under udfasning: Benin (2013), Bhutan (2014), Vietnam (2015) og Zambia (2013). 
The following countries are currently being phased out: Benin (2013), Bhutan (2014), Vietnam (2015) and Zambia (2013).
I Programmer og Projekter kan du læse mere om de enkelte dansk-støttede aktiviteter i landene. 
In Programmes and projects , you can read more about the specific Danish-supported activities in the countries.
I 2015 vedtog FN en ny og potentielt transformativ dagsorden for organisationen. 
In 2015, the UN adopted a new and potentially transformative agenda for the organisation.
I udformningen af den nye dagsorden var bæredygtig energi, ligestilling og kvinders rettigheder, samt kvalitetsuddannelse blandt Danmarks mærkesager. 
Key Danish priorities in developing the Agenda were sustainable energy, gender equality and women's rights, as well as quality education.
Under sloganet ”Fit for Purpose” deltager Danmark sammen med en række andre medlemslande i drøftelserne om de nødvendige forandringer, der skal til for at FN kan levere på den nye ambitiøse dagsorden. 
Under the slogan "Fit for Purpose", Denmark, alongside other Member States, participates in discussions on the necessary changes, their design and the way to integrate the Agenda in the work of the organisations and agencies of the UN system.