natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Disse partnerskaber vil teste en ny tilgang til EU-forskning og -innovation. 
These Partnerships will test a new approach to EU research and innovation.
For det første skal de være drevet af udfordringer og fokusere på de samfundsmæssige fordele og en hurtig modernisering af de tilknyttede sektorer og markeder. 
First, they will be challenge-driven, focusing on societal benefits and a rapid modernisation of the associated sectors and markets.
Dette betyder, at de går længere end de eksisterende instrumenters teknologiske fokusering som f.eks. de fælles teknologiinitiativer. 
This means that they will go beyond the technology focus of existing instruments, such as Joint Technology Initiatives (JTIs).
For det andet vil de agere i hele forsknings- og innovationskæden. 
Second, they will act across the whole research and innovation chain.
Partnerskaberne vil samle alle relevante aktører på EU-plan og på nationalt og regionalt plan for at: i) intensivere forsknings- og udviklingsindsatsen ii) koordinere investeringer i demonstration og pilotprojekter iii) foregribe og fremskynde al nødvendig lovgivning og alle nødvendige standarder og iv) mobilisere "efterspørgslen" navnlig gennem bedre koordinerede offentlige indkøb for at sikre, at vigtige resultater hurtigt kommer på markedet. 
The Partnerships will bring together all relevant actors at EU, national and regional levels in order to: (i) step up research and development efforts; (ii) coordinate investments in demonstration and pilots; (iii) anticipate and fast-track any necessary regulation and standards; and (iv) mobilise ‘demand' in particular through better coordinated public procurement to ensure that any breakthroughs are quickly brought to market.
I stedet for at disse foranstaltninger træffes uafhængigt af hinanden, hvilket i øjeblikket ofte er tilfældet, skal de via innovationspartnerskaberne udformes og gennemføres parallelt for at forkorte leveringstiden. 
Rather than taking the above steps independently, as is currently the case, the aim of the innovation partnerships will be to design and implement them in parallel to cut lead times.
For det tredje vil de strømline, forenkle og forbedre koordineringen af eksisterende instrumenter og initiativer og supplere dem med nye tiltag om nødvendigt. 
Third, they will streamline, simplify and better coordinate existing instruments and initiatives and complement them with new actions where necessary.
Dette skal gøre det lettere for partnerne at samarbejde og opnå bedre og hurtigere resultater set i forhold til den nuværende situation. 
This should make it easier for partners to co-operate and achieve better and faster results compared to what exists already.
De vil derfor bygge på relevante nuværende værktøjer og aktioner, og hvor dette giver mening (f.eks. for fælles programmering, førende markeder, ordninger for fælles prækommercielle og kommercielle offentlige indkøb og screening af de lovgivningsmæssige rammer), integrere dem i én sammenhængende politikramme. 
Therefore, they will build upon relevant existing tools and actions and, where this makes sense (e.g. for joint programming, lead markets, joint pre-commercial and commercial procurement schemes, regulatory screening), integrate them into a single coherent policy framework.
ii) Forudsætninger for succes 
ii) Conditions for success
Partnerskaber skal kun iværksættes inden for områder - og udelukkende omfatte aktivitetersom berettiger statslig indgriben, og hvor en EU-indsats kombineret med en national og regional indsats inden for FoU og foranstaltninger på efterspørgselssiden vil medføre en hurtigere og mere effektiv opfyldelse af målet. 
Partnerships should be launched only in areas - and consist only of activities - in which government intervention is clearly justified and where combining EU, national and regional efforts in R&D and demand-side measures will achieve the target quicker and more efficiently.
Valget af de "rette" partnerskaber vil i høj grad være afgørende for deres succes. 
The choice of the 'right' partnerships will largely determine their success.
For at de kan indfri deres løfter, skal følgende betingelser, som alle er indbyrdes forbundne, opfyldes: 
In order for them to deliver on their promise, the following conditions, which are all interlinked, need to be fulfilled:
(1) Fokus på en specifik samfundsmæssig udfordring, som er fælles for hele EU, med klare, ambitiøse og målbare mål, som vil indebære store fordele for borgere og samfundet som helhed inden 2020, og hvor der et stort nyt markedspotentiale for EU's virksomheder. 
(1) Focus on a specific societal challenge that is shared across the EU, with clear, ambitious and measurable goals which will bring important benefits for citizens and the society as a whole before 2020, and where there is a large new market potential for EU businesses.
(2) Stærkt engagement både politisk og fra aktørernes side: Partnerskaber skal få alle de centrale aktører til at slutte op om et veldefineret mål, som skal nås inden 2020, og 
(2) Strong political and stakeholder commitment: partnerships will need to mobilise all key stakeholders behind a well-defined goal to be achieved by 2020, underpinned by a
bakkes op af stærke og vedvarende forpligtelser over en længere periode. 
strong and sustained commitment over a longer period of time.
fungere som platforme for åben innovation og inddragelse af borgerne, herunder 
platforms for open innovation and citizen engagement, including through the awarding
Kommissionen vil selv spille en ledende rolle for 
The Commission itself intends to play a driving role for
udviklingen af partnerskabet. 
development of the partnership.
(3) Tydelig EU-merværdi: Tiltag på EU-plan forventes at føre til effektivitetsgevinster og have omfattende virkninger via kritisk masse (f.eks. forenkling og strømlining, 
(3) Clear EU-added value: Action at EU level should result in efficiency gains and large scale impact through critical mass (e.g. simplification and streamlining, pooling and
samling og mere effektiv udnyttelse af de knappe offentlige ressourcer ved at 
more efficient use of scarce public resources, i.e. by aligning research or procurement
(4) Stærkt fokus på resultater og virkninger: Partnerskaber skal være resultatorienteret, og derfor bør de ikke have et altomfattende anvendelsesområde. 
(4) Strong focus on results, outcomes and impacts: partnerships must be result-oriented and should therefore not be all-encompassing in scope.
udfordringer bør opdeles i mindre "arbejdspakker", for hvilke de forskellige grupper af 
broken down into smaller “work packages” on which different groups of stakeholders
aktører med konvergerende interesser bør definere deres egne gennemførelsesplaner, 
with converging interests should define their own implementation plans, setting out
hvori de fastsætter, hvad der skal gøres, af hvem og hvornår. 
what needs to be done, by whom and by when.
Klare mål, milepæle og 
Clear targets, milestones and
afleveringer bør defineres på forhånd. 
deliverables should be defined in advance.
(5) Passende finansiel støtte: Et af de vigtigste mål med innovationspartnerskaber er at sikre, at de knappe finansielle ressourcer udnyttes optimalt, idet man undgår 
(5) Adequate financial support: whilst one of the key aims of innovation partnerships is to ensure that scarce financial resources are used to the best effect, avoiding costly
omkostningstung gentagelse, men der er ingen tvivl om, at det kræver supplerende 
duplication, there can be no doubt that additional financial support will be required to
Alle aktører forventes at bidrage. 
All stakeholders will be expected to contribute; the
Kommissionen vil forsøge at udnytte EU-budgettet optimalt for yderligere at øge det 
Commission will seek to leverage the EU budget to raise further the overall level of
Den vil stille finansiering til rådighed for lanceringen af 
It will make available funding for the launch of the first partnerships under
de første partnerskaber under de nuværende finansielle overslag og evaluere 
the current financial perspectives and evaluate the financial needs of the partnerships
partnerskabernes finansielle behov ved forberedelsen af sine forslag til de næste 
when preparing its proposals for the next financial perspectives.
De bedste idéer kan slå fejl på grund af dårlig udførelse eller utilstrækkelig overvågning. 
The best ideas can fail because of poor execution or weak monitoring.
Iværksættelsen af effektive, simple og tilstrækkeligt fleksible strukturer til at styre og overvåge udviklingen, forlige divergerende interesser og afhjælpe eventuelle forsinkelser vil have afgørende betydning for, om partnerskaberne bliver en succes. 
Putting in place effective, simple and sufficiently flexible structures to steer and monitor progress, arbitrate between diverging interests, and remedy any delays, will be critical to the success of the partnerships.
Styringsmekanismer bør skabe balance mellem behovet for forpligtelser på højt niveau og praktisk koordinering med stærkt decentraliseret operationelt ansvar for at sikre, at praktikere og andre centrale aktører føler, at de har effektivt ejerskab. 
Governance arrangements should balance the need for high level commitment and functional coordination, with strong decentralised operational responsibilities to ensure effective ownership by practitioners and other key stakeholders.
Dets møder ledes af de(t) ledende medlem(mer) af Kommissionen, og det vil blive bistået af et sekretariat, som Kommissionen stiller til rådighed. 
The Board will be chaired by the lead Commissioner(s) and supported by a secretariat which the Commission will provide.
Dets første opgave vil være at udarbejde en flerårig strategisk arbejdsplan, der indeholder konkrete mål, fordeler ansvarsområderne og definerer milepælene med henblik på overvågning af udviklingen. 
Its first task will be to draw up a multi-annual strategic work plan, containing concrete targets, allocating responsibilities and defining milestones to monitor progress.
På EU-plan vil Kommissionen arbejde tæt sammen med Rådet og Parlamentet for at sikre stærk politisk støtte både til de enkelte partnerskabers mål og retning og til fremskyndelse af etableringen af de nødvendige lovgivningsmæssige rammer. 
At EU level, the Commission will work closely with Council and Parliament, to secure strong political support both for the aims and direction of each partnership as well as to speed up the delivery of the necessary regulatory framework.
iv) Identifikation af de europæiske innovationspartnerskaber 
iv) Identification of the European Innovation Partnerships
Med henblik på at nå EU 2020-målet om en intelligent, bæredygtig og inklusiv vækst vil Kommissionen lancere innovationspartnerskaber på nøgleområder, hvor der skal løses store samfundsmæssige problemer, som f.eks. energisikkerhed, transport, klimaændringer og ressourceeffektivitet, sundhed og aldring, miljøvenlige produktionsmetoder og arealforvaltning. 
With a view to achieve the EU 2020 objective of a smart, sustainable and inclusive growth, the Commission intends to launch innovation partnerships in key areas addressing major societal challenges, such as energy security, transport, climate change and resource efficiency, health and ageing, environmentally-friendly production methods and land management.
Eksempler på mulige partnerskaber på områder som f.eks.: 
Examples of possible partnerships include areas such as:
• Løsning af de store problemer med hensyn til klimaændringer og energi, som udgår fra byer (som står for ca. 80 % af EU's samlede energiforbrug og er ansvarlige for ca. den samme andel af drivhusgasser), ved at skabe en repræsentativ platform af centrale aktører og fremme anvendelsen af eksisterende og fremtidig ikt for at fremskynde udbredelsen af intelligente net, nye systemer for udnyttelse af vedvarende energikilder, urban mobilitet, der er mere intelligent og renere, og bedre energieffektivitet i bygninger. 
• Tackling the major climate change & energy challenge coming from cities (which consume around 80% of the overall EU energy and are responsible for about the same share of greenhouse gases) by creating a representative platform of key stakeholders and boost the use of existing and future ICT to accelerate the deployment of smart grids, new systems for using energy from renewable source, smarter & cleaner urban mobility, increased energy efficiency of buildings;
• Sikring af højere kvalitet og effektivitet i vores vandforsyning. 
• Ensuring higher quality and efficiency of our supply use of water;
• Sikring af en sikker forsyningskæde og effektiv og bæredygtig forvaltning og anvendelse af ikke-energiråstoffer i hele værdikæden. 
• Ensuring a secure supply chain and achieve efficient and sustainable management and use of non-energy raw materials along the entire value chain;
• Reduktion af emissioner af drivhusgasser ved hjælp af mere emissionseffektive transportløsninger også uden for byerne, navnlig gennem interoperable og intelligente trafikforvaltningssystemer for alle transportformer, hvilket skal føre til logistiske fremskridt og adfærdsændringer. 
• Reducing emissions of greenhouse gases by higher emission efficiency of transport also beyond the urban dimension, notably through inter-operable and intelligent traffic management systems across all transport modes, leading to progress in logistics and behavioural changes.
• Fremme af EU's konkurrenceevne i det digitale samfund gennem hurtigere adgang til information og nye former for pålidelig kommunikation, interfacing og vidensdeling først og fremmest ved hjælp af fremtidens internet. 
• Promote EU's competitiveness in the digital society through faster access to information and new ways of trustworthy communication, interfacing and knowledge sharing enabled notably by the internet of the future.
• Forbedring af udbuddet af fødevarer, der er produceret på en ressourceeffektiv, produktiv og emissionsfattig måde, ved hjælp af forbedrede metoder inden for landbrug og fødevareforarbejdning. 
• Improving the supply of foodstuffs produced in a resource-efficient, productive and lowemission way through improved agricultural and food-processing methods.
• Forbedring af den aldrende befolknings livskvalitet, f.eks. via nye innovative løsninger, kliniske test, diagnose- og behandlingsmetoder for aldersrelaterede sygdomme, udbredelse af nye innovative ikt-baserede løsninger og udvikling og indførelse af nye produkter, nyt udstyr og nye tjenester, der er speciel egnet for ældre mennesker. 
• Improving the quality of life of an ageing population e.g. by new innovative solutions, clinical tests, diagnostics and treatments for age-related diseases, deployment of new innovative ICT-based solutions and the development and introduction of novel products, appliances and services specifically suitable for the elderly.
bæredygtighed i landbruget, intelligente byer, hvor det er godt at bo, energieffektivitet, ren transport og hurtigt internet (jf. bilag III). 
However, Innovation Partnerships are a novel concept, which the Commission first wishes to test through a pilot partnership before launching a further set of partnerships.
Et sådan pilotpartnerskab skal hjælpe med at validere konceptets merværdi, måle alle de centrale aktørers interesse og engagement, give indsigt i, hvordan man bedst udvikler arbejdspakker, og sikre effektiv styring. 
Such a pilot should help validate the added value of the concept, gauge the interest and commitment of all key stakeholders, provide insights into how best to develop work packages and assure effective governance.
På grundlag af sin samfundsmæssige betydning, forberedelsesstatus og repræsentativitet med hensyn til partnerskabskonceptet foreslår Kommissionen, at der lanceres et pilotprojekt om aktiv og sund aldring. 
Reflecting its societal importance, state of preparedness and representativeness of the partnership concept, the Commission proposes to launch a pilot project on active and healthy ageing.
Flere oplysninger om det foreslåede pilotprojekt om aktiv og sund aldring findes i bilag III. 
More details about the proposed Pilot Project on active and healthy ageing can be found in Annex III.
2011 vil være en "testfase" for partnerskabsmetoden. 
2011 will be a "test phase" for the Partnership approach.
Inden udgangen af 2010 vil Kommissionen udvikle en række robuste udvælgelseskriterier og en grundig og gennemsigtig udvælgelsesproces for fremtidige partnerskaber. 
By the end of 2010, the Commission will develop a robust set of selection criteria and a rigorous and transparent selection process for future partnerships.
Disse kriterier og denne udvælgelsesproces vil være operationelle fra januar 2011. 
These criteria and this selection process will be operational from January 2011.
Kommissionen vil i juni 2011 forelægge en meddelelse, hvori forslagene til partnerskaber formaliseres, og de nærmere detaljer om styring, finansiering og gennemførelse fastsættes. 
The Commission will present in June 2011 a Communication formalising the proposals for partnerships and setting out in detail the governance, financing and implementation arrangements.
Ved testfasens afslutning, dvs. inden udgangen af 2011, vil Kommissionen gennemgå og evaluere partnerskabsmetodens effektivitet og beslutte om, og hvordan den agter at gå videre, navnlig med hensyn til støtte gennem det næste forskningsrammeprogram. 
At the end of the" test phase", i.e. before the end of 2011, the Commission will review and evaluate the effectiveness of the Partnership approach, and set out whether and how it intends to take it forward, in particular regarding support through the next Research Framework Programme.
Kommissionen opfordrer alle centrale aktører til at forpligte sig til at samordne indsatsen og samle ressourcerne for at nå de mål, der er sat for partnerskabet. 
The Commission invites all key stakeholders to commit themselves to pooling efforts and resources to achieve the partnership's intended objectives.
Kommissionen er åben over for synspunkter og idéer på områder, hvor fremtidige partnerskaber overvejes, og andre mulige kandidater, der opfylder succeskriterierne. 
The Commission would welcome views and ideas on the areas being considered for future partnerships and other possible candidates that meet the success criteria.
Som et første konkret skridt vil Kommissionen senest i begyndelsen af 2011 starte forberedelserne til et pilotpartnerskab om aktiv og sund aldring. 
As a first concrete step, the Commission will start preparations to launch a pilot partnership on active and healthy ageing by the beginning of 2011.
Den vil under hensyntagen til Parlamentets og Rådets holdninger og input fra andre aktører fremlægge forslag til yderligere partnerskaber i løbet af 2011. 
Taking into account the views of Parliament and Council and input from other stakeholders, it will present proposals for further partnerships during 2011.
Konkurrencen på vidensområdet og på markederne bliver i stigende grad global. 
Competition for knowledge and markets is becoming ever more global.
Når den private sektor beslutter, hvor der skal investeres i FoU og innovation, tages hele verden i betragtning. 
Private sector decisions on where to invest in R&D and innovation are taken on a global scale.
Europa mister terræn i denne verdensomspændende konkurrence. 
Europe is losing ground in this global competition.
InnovationsEU's foranstaltninger, som er beskrevet ovenfor, er udformet med henblik på at vende denne tendens og gøre Europa mere attraktivt for virksomheder og investorer i Europa. 
The Innovation Union actions described above are designed to reverse this trend and make Europe more attractive to companies and investors.
Succes afhænger af Europas evne til at vende den tendens, der har indebåret hjerneflugt af et vist omfang i løbet af de seneste årtier, og tiltrække de største talenter. 
Europe's success depends on its ability to reverse several decades of a relative 'brain-drain' and to attract leading talent.
Hvert år tager et stort antal udlændinge en uddannelse inden for videnskab og ingeniørvæsen på et europæisk universitet eller forskningsinstitut. 
European universities and research institutes award many thousands of degrees in science and engineering to foreign nationals every year.
gives mulighed for at blive i Europa. 
and the Blue Card scheme.
Ud over at de skal have de nødvendige juridiske rettigheder, skal de overbevises om, at europæiske universiteter og forskningscentre samt de innovationsklynger, der er etableret omkring dem, er i verdensklasse, og at leve- og arbejdsvilkårene er attraktive. 
Beyond the necessary legal entitlements, they must be convinced that Europe's universities and research centres and the innovation clusters around them are places of global excellence, and that living and working conditions are attractive.
Europa kan kun opnå succes i sin stræben efter at opnå verdensklasse ved at udvide sit internationale videnskabelige og teknologiske samarbejde yderligere. 
For Europe to be successful in this global push for excellence, it must further deepen its international scientific and technological cooperation.
Europas markeder er også blandt de mest åbne i verden og giver investorerne adgang til et integreret og konkurrencepræget indre marked med 500 mio. kunder, som er baseret på klare, forudsigelige og rimelige regler. 
Europe's markets are also the most open in the world, giving investors access to an integrated and competitive internal market of 500 million customers based on clear, predictable and fair rules.
Internationalt samarbejde skal gå hånd i hånd med en integreret tilgang for at markedsføre resultaterne af de fælles FoU- eller innovationsprojekter. 
International cooperation must go hand-in-hand with an integrated approach to bringing the results of common R&D or innovation projects to the market.
Dette indebærer navnlig samme beskyttelsesgrad for intellektuelle ejendomsrettigheder, åben adgang til interoperable standarder, ikke-diskriminerende offentlige indkøb og fjernelse af andre ikkefysiske hindringer for handelen i overensstemmelse med internationale krav. 
This means, in particular, offering equivalent protection of IPRs, open access to interoperable standards, nondiscriminatory public procurements, and removing other non-physical barriers to trade, in line with international requirements.
Lige vilkår i hele verden for forskning og innovation vil kun blive en realitet, hvis Europa fungerer som en enhed. 
Europe must act as one to achieve such a global level-playing field for research and innovation.
På nuværende tidspunkt synes vores medlemsstater, regioner eller endog lokale myndigheder at konkurrere med hinanden, og de har deres egne aftaler om videnskabeligt samarbejde samt aktiviteter og kontorer i økonomier uden for EU. 
Currently, our Member States, regions or even local authorities appear to compete with each other on scientific cooperation agreements, activities and offices in other economies.
Dette medfører spredning og fragmentering af indsatsen. 
This leads to dispersion and fragmentation of efforts.
Det svækker også Europas forhandlingsstyrke, når vi forhandler om markedsadgang og lige vilkår med vores mest betydningsfulde partnere på verdensplan. 
It also serves to weaken Europe's leverage in negotiating market access with our major partners worldwide on a levelplaying field.
Der skal derfor hurtigt bygges videre på de fremskridt, som der senest er opnået med de europæiske rammer for internationalt, videnskabeligt og teknologisk samarbejde samt det strategiske forum for internationalt samarbejde. 
The recent progress made with the European framework for international S&T cooperation and the Strategic Forum for International Cooperation must therefore be accelerated.
Hvis størstedelen af disse problemer skal løses, er der behov for en fælles indsats på verdensplan. 
In particular, many major research infrastructures require massive investments that can only be raised through global cooperation.