natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Samtidig skal vi styrke vores engagement i internationalt vidensamarbejde, så danske virksomheder og videninstitutioner får adgang til den nyeste viden og teknologi. 
We must also strengthen our involvement in international knowledge collaboration, so as to enable Danish enterprises and knowledge institutions to gain access to the latest knowledge and technology.
Klynger og netværk kan spille en vigtig rolle i forhold til at indfri disse ambitioner. 
Clusters and networks can play an important role in relation to achieving these ambitions.
Når virksomheder går sammen med viden- institutioner og andre aktører i klynger og netværk opnår de en række fordele, som styrker deres innovation, produktivitet og internationalisering. 
When enterprises join together with knowledge institutions and other actors in clusters and networks, they obtain a number of benefits that enhance their innovation, productivity and internationalisation.
Ikke mindst får virksomhederne nem adgang til at samarbejde med videninstitutioner og andre aktører om udvikling af ny viden og teknologier, som fører til udvikling af nye produkter, processer og øget salg. 
In particular, enterprises gain easy access to collaborating with knowledge institutions and other actors on the development of new knowledge and technologies, which can lead to the development of new products and processes as well as increased sales.
Opgørelser viser, at de væsentligste danske klynger når ud til mere end 13.000 virksomheder om året og skaber innovation i godt 1.600 virksomheder. 
Statistics show that the most significant Danish clusters reach more than 13,000 enterprises per year and foster innovation in around 1,600 enterprises .
Heraf er langt størstedelen små og mellemstore virksomheder. 
The vast majority of these enterprises are small and medium-sized.
Og virksomheder, der deltager i klynger, har fire gange så høj sandsynlighed for at blive innovative, end tilsvarende virksomheder, der ikke deltager. 
Furthermore, enterprises that participate in clusters are four times more likely to be innovative than enterprises that do not.
Men selv om der er opnået gode resultater er der stadig potentiale for at få mere værdi ud af vores klynger. 
However, even though positive results have been achieved, there is still potential for getting more value out of our clusters.
Klyngerne kan fortsat blive mere professionelle og dygtige til at servicere virksomhederne og ikke mindst blive mere internationale. 
There is scope for clusters to become more professional and competent at servicing enterprises, and in particular become more international.
Og vi har fortsat behov for at styrke koordineringen og synergien mellem den nationale, regionale og lokale klyngeindsats. 
We also have a continued need for strengthening the coordination and synergy between the national, regional and local cluster activities.
I denne opdaterede klyngestrategi for 2016-2018 sætter Klyngeforum derfor nye mål og ambitioner for den samlede danske klyngeindsats. 
In this updated Cluster Strategy for 2016- 2018, the Cluster Forum therefore sets out new objectives and ambitions for Denmark’s public sector cluster policy.
Klyngeforum vil i de kommende år sikre og monitorere, at strategiens mål, indsatser og initiativer realiseres inden for den fastsatte periode. 
In the coming years, the Cluster Forum will launch a number of initiatives and monitor the realisation of the strategy’s goals, focus areas and initiatives.
I forbindelse med strategiarbejdet har en række aktører – klynger, netværk, viden-og uddannelsesinstitutioner, erhvervsorganisationer og faglige organisationer – givet værdifulde input til strategien. 
In connection with the strategy work, a number of actors – clusters, networks, knowledge and educational institutions, industry organisations and trade union organisations – have provided valuable input to the strategy.
Klyngeforum vil gerne takke alle, der har bidraget undervejs i processen. 
The Cluster Forum wishes to thank everyone who contributed to the strategy development process.
KLYNGEFORUMS FORMÅL OG OPGAVER 
CLUSTER FORUM – PURPOSE AND RESPONSIBILITIES
Klyngeforum blev etableret i 2013 med det formål at understøtte klyngeudviklingen i Danmark og skabe sammenhæng mellem lokale, regionale, nationale og internationale klynge- og netværksindsatser. 
The Cluster Forum was established in 2013 with the aim of supporting cluster development in Denmark and creating cohesion between local, regional, national and international cluster and network efforts.
Klyngeforum har bl.a. til opgave at: 
The Cluster Forum’s tasks include, among others:
Skabe overblik over det danske klynge- og netværkslandskab og sikre en fælles indgang til de danske klynger via supportfunktionen Cluster Excellence Denmark 
Creating an overview of the Danish cluster and network landscape and providing a single access point to the Danish clusters via the support function Cluster Excellence Denmark.
Understøtte udviklingen af excellente klyngeorganisationer, bl.a. gennem kompetenceudvikling, videndeling mellem klynger samt international benchmarking 
Supporting the development of excellent cluster organisations, partly through competence development, knowledge sharing between clusters and international benchmarking.
Fremme danske klyngeorganisationers internationalisering og dansk deltagelse i EU’s klyngeindsats 
Promoting the internationalisation of Danish cluster organisations and Danish participation in EU cluster policy activities.
Skabe sammenhæng og synergi mellem klyngeindsatsen og andre relevante områder, herunder styrke samarbejdet mellem klynger, erhvervsfremme, innovationsfremme og andre aktører i økosystemet. 
Creating cohesion and synergy between the cluster policy and other relevant areas, including strengthening collaboration between clusters, business and innovation promotion activities as well as other actors in the ecosystem.
Drøfte og koordinere regionale strategier for smart specialisering og sikre sammenhæng til den overordnede strategi for klynge- og netværkspolitikken 
Discussing and coordinating regional strategies for smart specialisation and ensuring cohesion with the general strategy for the cluster and network policy.
Koordinere nationale og regionale udbud og indsatser inden for klyngeudvikling samt afdække muligheder for at ensrette ansøgningsprocedurer og –krav. 
Coordinating national and regional tenders and activities within cluster development as well as identifying opportunities for developing uniform application procedures and requirements.
Monitorere, evaluere og måle effekter af klyngeindsatsen blandt andet i form af et årligt performanceregnskab, der gør status over den samlede indsats. 
Monitoring, evaluating and measuring the impact of the cluster policy, partly by means of an annual set of performance accounts that takes stock of the overall efforts.
KLYNGEFORUMS ORGANISERING OG SAMMENSÆTNING 
CLUSTER FORUM – ORGANISATION AND COMPOSITION
Klyngeforum er et uformelt forum for videndeling og koordinering mellem ministerier, regioner og kommuner på klynge- og netværksområdet. 
The Cluster Forum is an informal forum for knowledge sharing and coordination between ministries, regions and municipalities in the cluster and network field.
Pt. består Klyngeforum af følgende parter: 
The Cluster Forum is currently composed of the following parties:
Uddannelses- og Forskningsministeriet/Styrelsen for Forskning og Innovation (formand) 
Ministry of Higher Education and Science/Danish Agency for Science, Technology and Innovation (chair)
Udenrigsministeriet/Eksportrådet 
Ministry of Foreign Affairs/Trade Council
Erhvervs- og Vækstministeriet/Erhvervsstyrelsen 
Ministry of Business and Growth/Danish Business Authority
Energi-, Forsynings- og Klimaministeriet/Energistyrelsen 
Ministry of Energy, Utilities and Climate/Danish Energy Agency
Miljø- og Fødevareministeriet 
Ministry of Environment and Food
Sundheds- og Ældreministeriet 
Ministry of Health
Vækstforum Syddanmark 
Regional Growth Forum – Southern Denmark
Vækstforum Midtjylland 
Regional Growth Forum – Central Jutland
Vækstforum Nordjylland 
Regional Growth Forum – Northern Jutland
Vækstforum Bornholm 
Regional Growth Forum - Bornholm
Danske Regioner 
Danish Regions
Kommunernes Landsforening 
Local Government Denmark
Aarhus Kommune 
The City of Aarhus
Københavns Kommune 
The City of Copenhagen
Aalborg Kommune 
The City of Aalborg
Innovationsfonden (observatør) 
Innovation Fund Denmark (observer)
Region Skåne (observatør) 
Region Skåne (observer)
Klynger og netværk spiller en vigtig rolle som driver for vækst og innovation både nationalt, regionalt og lokalt. 
Clusters and networks play an important role as drivers of growth and innovation nationally, regionally and locally.
De fungerer som samar- bejdsmiljøer, hvor virksomheder får adgang til viden og samarbejde med videninstitu- tioner og andre virksomheder og offentlige organisationer. 
They function as collaborative environments in which enterprises gain access to knowledge and collaboration with knowledge institutions and other enterprises as well as public sector organisations.
Vi har i Danmark en klynge- struktur med omkring 45 væsentlige klynger og netværk samt en række mindre, spirende eller lokale klynger, der tilsammen dækker væsentlige dele af dansk erhvervsliv, såvel geografisk, branchemæssigt som teknologisk. 
In Denmark, we have a cluster structure comprising approximately 45 significant clusters and networks as well as a number of smaller, emerging or local clusters which together cover substantial sections of the Danish business community geographically, sectorally and technologically.
I 2013 lancerede otte ministerier, de seks regionale vækstfora og KL Danmarks første klyn- gestrategi med det formål at styrke klyngeud- viklingen og klyngernes værdiskabelse samt skabe større sammenhæng og synergi mellem den nationale, regionale og lokale klyngeind- sats. 
In 2013, eight ministries, the six regional growth forums and Local Government Denmark (LGDK) launched the first-ever Cluster Strategy with the aim of strengthening cluster development and value creation of clusters as well as enhancing cohesion and synergy between the national, regional and local cluster initiatives.
Som led i strategien blev der etableret et Klyngeforum, hvor de ansvarlige ministerier, regioner og større kommuner samarbejder om at sikre sammenhæng i klyngeindsatsen og indfri strategiens mål og indsatser. 
As part of the strategy, a Cluster Forum was set up, in which the responsible ministries, regional and larger municipalities collaborate on ensuring cohesion between the cluster policies and realising the strategy’s objectives and initiatives.
Strategiens oprindelige målsætninger er her tre år efter ved at være indfriet, og Klyngefo- rum har derfor besluttet at opdatere Danmarks klyngestrategi med nye ambitioner, mål og indsatser for perioden 2016-2018. 
Three years on, the strategy’s original objectives are close to being achieved, and the Cluster Forum has therefore decided to update Denmark’s Cluster Strategy with new ambitions, goals and initiatives for the period 2016-2018.
Den opdaterede klyngestrategi bygger videre på de indsatser og resultater, der er opnået med den hidtidige strategi, men øger samtidig ambitionsniveauet for at vi i endnu højere grad kan øge værdiskabelsen af den danske klyngeindsats. 
The updated Cluster Strategy builds on the initiatives and results achieved with the previous strategy, but also raises the ambition level for our ability to further strengthen the value created by the Danish cluster efforts.
Derigennem skal klynger og netværk medvirke til at understøtte regeringens og regionernes målsætninger om at styrke væksten og den videnbaserede udvikling i hele Danmark, styrke videnbroerne mellem erhvervsliv og forskning samt styrke Danmarks engagement i internationalt vidensamarbejde. 
This enables clusters and networks to contribute towards achieving the goals of the Danish government and the regions to strengthen growth and knowledge-based development throughout Denmark, to strengthen knowledge bridges between Danish business and research communities, and to strengthen Denmark’s participation in international knowledge collaboration.
Visionen for strategien er endvidere, at 
Furthermore, the strategy’s vision is that Denmark:
Danmark har et antal stærke klynger, der er internationalt førende, og som medvirker til at positionere og udbygge de danske styrkepositioner internationalt. 
Has a number of strong clusters that are internationally leading and contribute to positioning and developing the Danish areas of strength at international level.
har yderligere et antal professionelle klynger, der i koordination og samarbejde med de førende klynger kan understøtte de regionale udviklingspotentialer over hele landet samt skabe fornyelse og innovation i de øvrige erhverv. 
Has an additional number of professional clusters that can support the regional development potential throughout the country in coordination and cooperation with the leading clusters as well as create renewal and innovation in other professions.
opdyrker nye spirende vækstområder gennem klyngerne, som kan udgøre fremti dens vækstgrundlag. 
Cultivates new emerging growth areas through the clusters that can provide the future platform for growth.
Klyngeindsatsen skal således både understøtte danske styrkepositioner, nye spirende vækstområder, fornyelse i de øvrige erhverv samt udvikling i hele landet. 
The public sector cluster policy thus aims to promote Danish strengths, new emerging growth areas, innovation in the other business sectors and development throughout the country.
Der opstilles følgende fem pejlemærker for indsatsen 2016-2018: 
Five indicators have been developed for the cluster policy in 2016-2018:
PEJLEMÆRKER 2018 
INDICATORS 2018
Mindst 2.000 virksomheder har årligt udviklet nye innovationer som følge af klyngeaktiviteterne (status 2014: 1.600) 
At least 2,000 enterprises have annually developed new innovations as a result of the cluster activities (status 2014: 1,600).
Der skal være en passende regional fordeling af de virksomheder, der har udviklet nye innovationer, således at indsatsen kommer hele Danmark til gavn 
There is an appropriate regional distribution of the enterprises that have developed new innovations, reflecting that the policy benefits the whole of Denmark.
Mindst 2.500 virksomheder deltager årligt i samarbejdsprojekter med videninstitutioner gennem klyngerne (status 2014: 1.800) 
At least 2,500 enterprises participate annually in partnership projects with knowledge institutions through clusters (status 2014: 1,800).
Mindst 1.500 virksomheder deltager årligt i internationale aktiviteter gennem klyngerne (status 2014: 900) 
At least 1,500 enterprises participate annually in international activities through clusters (status 2014: 900).
Danmark skal have mindst 10 Guld- og 10 Sølv-klynger (certificeret efter EU’s Cluster Label-system) 
Denmark has at least 10 Gold and 10 Silver clusters (certified according to the EU’s Cluster Label system).
INDSATSOMRÅDER OG INITIATIVER 
FOCUS AREAS AND INITIATIVES
STRATEGIEN HAR FOKUS PÅ FEM INDSATSOMRÅDER: 
THE STRATEGY HAS FIVE FOCUS AREAS:
Klynger og netværk som brobygger til D. Udvikling af stærke og professionelle forskning og uddannelse klynger 
Clusters and networks as bridge-builder to D. Development of strong and professional research and education clusters
Klynger som en driver for Denmark” er et vigtigt redskab til at 
Clusters as a driver of internationalisation important tool for achieving this objective.
Klynger som en driver i det regionale klyngeindsatsen med henblik på at økosystem sikre en effektiv og sammenhængende Klyngernes samarbejde med andre klyngestruktur, der dækker hele landet. aktører i økosystemet skal styrkes, så der 
Clusters as a driver in the regional the cluster policy with the aim of ensuring ecosystem an efficient and cohesive cluster structure The collaboration of clusters with other that covers the entire country.
Klynger og netværks rolle som videnbroer Vi skal fortsat udvikle og professionalisere mellem videninstitutioner og virksom- de danske klynger, så deres potentialer heder skal styrkes, så ny forskning og for at bidrage til vækst og innovation viden hurtigt og effektivt deles og tages i såvel nationalt som regionalt udnyttes anvendelse. optimalt. 
The role of clusters and networks as We must continue to develop and knowledge bridges between knowledge professionalise the Danish clusters so that institutions and enterprises must be their potential for contributing to growth strengthened, so as to enable new research and innovation both nationally and and knowledge to be quickly and efficiently regionally can be used optimally.
De danske klyngers internationalisering skal øges med henblik på sikre E. Sammenhæng i klyngeindsatsen og virksomhederne adgang til førende klyngestrukturen international viden og internationale De ansvarlige ministerier, regioner og erhvervssamarbejder. kommuner vil styrke koordineringen og det forpligtende samarbejde om skabes større sammenhæng og værdi af den samlede nationale og regionale vækst- og innovationsindsats. 
The internationalisation of the Danish clusters must be increased with the aim E. Cohesion in the cluster policy and cluster of securing enterprises access to structure international knowledge and international The responsible ministries, regions and business partnerships. municipalities will strengthen the coordination and binding collaboration on actors in the ecosystem must be strengthened so that it enhances the cohesion and value of the overall national and regional growth and innovation efforts.
Parterne i Klyngeforum vil inden for de fem indsatsområder i alt iværksætte 20 konkrete initiativer over de næste tre år for at indfri strategiens ambitioner og pejlemærker. 
Within the five focus areas, the parties in the Cluster Forum will launch a total of 20 specific initiatives over the next three years in order to achieve the strategy’s ambitions and indicators.
Initiativerne fremgår af tabellen nedenfor. 
The initiatives are presented in the table below.
TABEL 1.1 
TABLE 1.1
Strategiens initiativer fordelt på indsatsområder 
The strategy’s initiatives - by focus area
INDSATSOMRÅDER INITIATIVER 
FOCUS AREAS INITIATIVES
Klynger som brobygger til forskning og uddannelse 
Clusters as bridge- builder to research and education
Strategisk samarbejde mellem klynger og forskningsinstitutionerom videnbroer 
Strategic collaboration between clusters and research institutions on building knowledge bridges
Styrket samspil om uddannelse der matcher virksomhedernes behov 
Strengthened interaction on education programmes that match the needs of enterprises
Samarbejdsprojekter mellem studerende og virksomheder 
Collaboration projects between students and enterprises
Styrket samspil mellem klynger og Innovationsfondens instrumenter 
Strengthened interaction between clusters and Innovation Fund instruments
Klynger som en driver for internationalisering 
Clusters as a driver of internationalisation
Styrke klyngernes internationale strategier 
Strengthening the international strategies of clusters
Strategisk samarbejde i Norden, øvrige nærområder og Europa 
Strategic collaboration in the Nordic countries, other neighbouring areas and Europe
Øget dansk deltagelse i EU’s Horizon2020-program gennem klyngerne 
Increased Danish participation in Horizon2020 through clusters
Styrket samarbejde ml. klyngeindsatsen og infrastrukturen for internationalisering 
Enhanced collaboration between the cluster policy and the infrastructure for internationalisation
Klynger som en driver i det regionale økosystem 
Clusters as a driver in the regional ecosystem
Øget synergi ml. lokale/regionale og nationale klyngeindsatser 
Greater synergy between local/regional and national cluster activities
Styrket samarbejde ml. klynger og erhvervsfremmeaktører i økosystemet 
Strengthened collaboration between clusters and business support actors in the ecosystem
Styrket forretningsudvikling og iværksætteri gennem klynger 
Strengthened business development and entrepreneurship through clusters
Det offentlige som vækstdriver gennem klynger 
The public sector as a growth driver through clusters
Udvikling af stærke og professionelle klynger 
Development of strong and professional clusters
Udvikling af de danske styrkepositioner gennem klyngesamarbejde 
Development of the Danish strengths through cluster collaboration
Klyngesamarbejde om udvikling af spirende tværsektorielle vækstområder 
Cluster collaboration on development of emerging cross-sectoral growth areas
Fortsat udvikling af danske Guld- og Sølvklynger og Labelsystemet 
Continued development of Danish Gold and Silver clusters and the quality labelling system
Kompetenceudvikling af spirende regionale/lokale klyngeorganisationer 
Competence development of emerging regional/local cluster organisations
Sammenhæng i klynge- indsatsen og -strukturen 
Cohesion in the cluster policy and structure
Bedre overblik over det danske klyngelandskab 
Better overview of the Danish cluster landscape
Best practice-katalog over samarbejdsmodeller mellem lokale, regionale og nationale klynger 
Best practice catalogue of collaboration models between local, regional and national clusters
Systematiske målinger af effekter af klyngeindsatsen 
Systematic measurements of the cluster policy’s impact
Øget samordning af myndighedernes finansieringsredskaber og krav til klyngerne 
Enhanced coordination of the public authorities’ funding instruments and requirements to the clusters
Klynger som driver for vækst og fornyelse over hele Danmark 
Clusters as a driver of growth and innovation throughout Denmark
Klynger og netværk understøtter vækst og fornyelse i dansk erhvervsliv lokalt, regionalt og nationalt. 
innovation in Danish business locally, regionally and nationally.
Det gælder både inden for de nationale og regionale styrkepositioner, men også i de øvrige erhverv som service og byggeri, som udgør en væsentlig del af dansk økonomi. 
This applies in relation to the national and regional strengths, and also in other sectors such as the service and construction industry, which account for a significant part of the Danish economy.
Klyngernes rolle er at fungere som samlingspunkt og samarbejdsmiljø, hvor ideer og innovation kan opstå og udvikles af virksomheder og andre aktører i fællesskab inden for et fagligt eller erhvervsmæssigt område. 
The role of clusters is to act as a hub and collaborative environment, in which ideas and innovation can be jointly stimulated and developed by enterprises and other actors within a technical or business field.
Her er det klyngeorganisationernes opgave at facilitere samarbejder mellem virksomheder, videninstitutioner, offentlige organisationer og andre aktører, der skaber innovation og giver virksomhederne adgang til ny viden, kompetencer, ressourcer og markeder. 
In this respect, it is the cluster organisations’ task to facilitate partnerships between enterprises, knowledge institutions, public organisations and other actors that foster innovation and provide enterprises access to new knowledge, competencies, resources and markets.
Klynger spiller også en vigtig rolle i forhold til at understøtte og accelerere den strukturelle omstilling af hele brancher til nye teknologiske og markeds vilkår, idet klyngerne i høj grad har fokus på virksomhedernes kollektive og langsigtede behov, frem for de individuelle. 
Clusters also play an important role in terms of supporting and accelerating the structural transformation of entire sectors to new technological and market conditions, which is a reflection of the cluster’s focus on the collective and long-term needs of enterprises rather than on their individual needs.
Vi har i Danmark en klyngestruktur med omkring 45 væsentlige klynger og netværk samt en række mindre, spirende eller lokale klynger, der tilsammen dækker væsentlige dele af dansk erhvervsliv, såvel geografisk, branchemæssigt som teknologisk. 
In Denmark, we have a cluster structure comprising approximately 45 significant clusters and networks as well as a number of small, emerging or local clusters, which together cover significant sections of the Danish business community geographically, sectorally and technologically.