natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Det kan eksempelvis være i form af et fælles charter for klynger og væksthuse, der beskriver rollefordeling og samarbejdsmuligheder mellem aktørerne. 
This could take the form of, for example, a common charter for clusters and incubators that describe the division of roles and collaboration opportunities between the actors.
Styrket forretningsudvikling og iværksætteri gennem klynger Klyngerne bidrager til udvikling og innovation og arbejder allerede med at bringe disse til markedet igennem initiativer med fokus på forretningsudvikling og nye forretningsmodeller for SMV’er. 
Strengthened business development and entrepreneurship through clusters The clusters contribute to development and innovation and are already working on delivering these to the market through initiatives focusing on business development and new business models for SMEs.
Det er klyngeforums opfattelse, at klynger i højere grad kan understøtte forretningsudvikling, virksomhed-til-virksomhed samarbejder, samt aktiviteter med fokus på kommercialisering, dog med respekt for aktørerne på iværksætterområdet således at overlap undgås. 
It is the Cluster Forum’s perception that clusters can more effectively support business development, business-to-business partnerships and activities focusing on commercialisation, whilst showing due respect for the actors in the entrepreneurship field so as to avoid overlap.
Det skal bl.a. ske gennem et udbygget kendskab til og samarbejde med de relevante aktører på området, således at der skabes sammenhæng i indsatsen . 
This is to take place, for example, through in-depth knowledge of, and collaboration with, the relevant actors in the field, so as to ensure cohesion in the activities.
Klyngerne skal også udnytte det potentiale, der ligger i at aktivere de store virksomheders innovations- og markedskraft i forhold til at udvikle SMV’erne, ved at involvere dem 
The clusters must also tap the potential that exists in activating the large enterprises’ innovation and market power in relation to developing SMEs by involving them actively in the cluster collaboration.
Fokus på iværksætteri er også en måde at styrke kommercialisering af klyngernes indsats og understøttelse af spin outs, særligt fra forsknings- og uddannelsesinstitutioners, men også fra eksisterende virksomheder, hvor nye forretningsområder opstår. 
A focus on entrepreneurship is also a way of strengthening commercialisation of the clusters’ activities and supporting spin-outs, particularly from research and education institutions, but also from existing enterprises where new business areas arise.
I relation til dette har de fem Vækstfora i samarbejde med Erhvervs- og Vækstministeriet besluttet at igangsætte Scale-up Denmark som er et tværregionalt, landsdækkende initiativ, som skal fremme skabelsen af højvækstvirksomheder. 
In this respect, the five regional growth forums, in collaboration with the Ministry of Business and Growth, have decided to launch Scale-up Denmark, which is a cross-regional, nationwide initiative designed to promote the creation of high-growth enterprises.
Igennem Scale- up Denmark opbygges der en række regionale træningscentre baseret på de regionale specialiseringer og styrker. 
Through Scale-up Denmark, a number of regional training centres are being set up based on the regional specialisations and strengths.
Til træningscentrene rekrutteres de bedste nationale og internationale virksomheder, der har potentiale til at udvikle sig til vækstvirksomheder inden for det givne fagområde. 
The training centres will recruit the national and international enterprises that have the best potential to develop into growth enterprises within the particular field.
Klyngeforum vil understøtte, at klynger og netværk samarbejder med Scale- up Denmark om forankring af nye højvækst virksomheder i de regionale økosystemer. 
The Cluster Forum will help facilitate cluster and network collaboration with Scale-up Denmark aimed at embedding new high-growth enterprises in the regional ecosystems.
Klyngeforum vil endvidere arbejde for, at der igangsættes aktiviteter, som styrker forretningsmodeller og kommercialisering af virksomhedernes indsats i klyngerne. 
The Cluster Forum will also work to ensure the launch of activities that enhance business models and commercialisation of the enterprises’ efforts in the clusters.
Det offentlige har mulighed for at udgøre en ressource for klyngerne, fordi det offentlige efterspørger innovative løsninger inden for det offentliges eget driftsområde, og løsninger på samfundsmæssige problemstillinger generelt. 
The public sector has the opportunity to act as a resource for the clusters, because the public sector is on the look-out for innovative solutions within the public sector’s own areas of service delivery and maintenance, and solutions to societal problems in general.
De offentlige aktører og myndigheder bør deltage mere aktivt i klyngerne, særligt inden for områder, hvor den offentlige efterspørgsel fylder meget. 
The public actors and authorities should participate more actively in the clusters, particularly within areas where there is strong public sector demand.
De offentlige organisationer har mulighed for at stille deres driftsområder til rådighed for test- og udviklingsaktiviteter, fx byens rum, plejehjem, skoler, trafikanlæg etc. 
The public organisations have the possibility to offer their areas of service delivery and maintenance for test and development activities, such as urban space, care homes, schools and traffic installations.
De offentlige organisationer kan samarbejde med klyngens videinstitutioner og virksomheder om at definere klare behov og ønsker til effekter – og indgå i partnerskaber om at udvikle disse. 
The public organisations can collaborate with the cluster’s knowledge institutions and enterprises on defining clear needs and wishes regarding effects – and enter partnerships on developing relevant solutions.
Dette kan ske inden for rammerne af funktionsudbud, dialogbaserede udbud, OPI’er og lignende. 
This can take place within the framework of functional tenders, dialogue-based tenders, public-private innovation partnerships (OPIs) and similar.
Klyngeforum vil derfor understøtte, at klyngeorganisationer inddrages i arbejdet med at bygge bro mellem det offentlige behov og virksomheder/videninstitutioner. 
The Cluster Forum will therefore support the inclusion of cluster organisations in the work on building bridges between public sector needs and enterprises/knowledge institutions.
Der skal afholdes fælles workshops mellem offentlige institutioner og klyngerne med henblik på at udforske, hvordan klynger bedst muligt kan bidrage til at løse offentlige institutioners udfordringer og på at finde gode modeller for samarbejde. 
Joint workshops are to be held between public organisations and clusters with the aim of exploring how clusters are best able to help find solutions to the public institutions’ challenges and identify effective models for collaboration.
Indsatsområde D: 
Focus Area D:
Klyngeforum vil bygge videre på denne indsats og fortsætte med at udvikle og professionalisere de danske klynger i den nye strategiperiode, hvor Cluster Excellence Denmark (CED) vil være omdrejningspunkt for at gennemføre følgende initiativer: 
The Cluster Forum will build on these efforts and continue to develop and professionalise the Danish clusters in the new strategy period, in which Cluster Excellence Denmark will be the focal point of the efforts to implement the following initiatives:
Det kan der være gode grunde til, bl.a. at klyngerne kan adressere forskellige delsegmenter eller – deltemaer under styrkepositionen. 
There can be good reasons for this, such as clusters being able to address different sub-segments or sub-themes under the position of strength.
Der kan imidlertid være potentiale i, at de tematisk beslægtede klynger styrker samarbejdet om eksempelvis at identificere udfordringer og lægge en fælles strategi for udviklingen af den samlede styrkeposition samt hvordan de enkelte klynger kan bidrage hertil. 
However, there can be potential for the thematically related clusters to strengthen the collaboration on, for example, identifying challenges and formulating a joint strategy for developing the overall position of strength and for how the individual clusters can contribute in this respect.
Det bør endvidere sikres, at der etableres et tæt samspil mellem klyngesamarbejdet og udviklingen af kommende erhvervsstrategier for at fremme danske styrkepositioner. 
It is also important to ensure close interaction between the cluster collaboration and the development of future business strategies for promoting Danish strengths.
De etablerede klynger og netværk bør i den forbindelse også involvere spirende initiativer, der er tematisk beslægtet med dem selv. 
In this regard, the established clusters and networks should also involve emerging initiatives that are thematically related to themselves.
CED får til opgave at facilitere dette samarbejde, fx ved at afholde tematiske workshops for beslægtede klynger og spirende initiativer med fokus på at udvikle de danske styrkepositioner. 
CED’s task is to facilitate this collaboration - e.g by running thematic workshops for related clusters and emerging initiatives - with focus on developing the Danish strengths.
I første omgang afholdes tematiske workshops på fødevare- og cleantech-områderne. 
Initially, thematic workshops are to be held within food and cleantech.
Klynger og netværk kan være en central katalysator for at opdyrke de nye vækstområder, men det kræver at de finder sammen i nye samarbejdskonstellationer på tværs af eksisterende teknologier, fagområder og sektorer. 
Clusters and networks can be a key catalyst for cultivating the new growth areas, but this requires them to come together in new collaboration constellations across existing technologies, fields and sectors.
Den nationale og regionale klyngeindsats vil derfor understøtte tværsektorielle samarbejder mellem de eksisterende klynger, hvor deres ekspertiser kombineres på nyskabende måder. 
The national and regional cluster activities will therefore underpin cross-sectoral partnerships between the existing clusters, in which their expertise is combined in innovative ways.
Nye, succesrige områder skal efterfølgende indlejres i de relevante eksisterende klynger. 
New, successful areas must subsequently be embedded in the relevant existing clusters.
UFM har som pilotforsøg bevilget midler til syv samarbejdsprojekter mellem flere innovationsnetværk, som fra 2016 skal opdyrke spirende vækstområder inden for bl.a. deleøkonomi, blå vækst (havets ressourcer) og biomarkører. 
As part of a pilot project, the Ministry of Higher Education and Science has allocated funding to seven collaboration projects between several innovation networks which from 2016 are tasked with cultivating growth areas within, for example, the sharing economy, blue growth (maritime resources) and biomarkers.
Endvidere skal Cluster Excellence Denmark understøtte klyngerne i at identificere, arbejde metodisk og samarbejde om spirende vækstområder (fx gennem faglige workshops, matchmaking, metodeudvikling, fælles strategi- og roadmapping mv.). 
Furthermore, Cluster Excellence Denmark is to support the efforts of clusters to identify, work methodically and collaborate on emerging growth areas (e.g. technical workshops, matchmaking, methodological development, joint strategy and road-mapping).
I den forbindelse skal CED indsamle, udvikle, teste og formidle de ypperligste redskaber og værktøjer til klyngeudvikling. 
In this regard, CED is tasked with collecting, developing, testing and making available the best-quality instruments and tools for cluster development.
Udover klyngeorganisationernes ledere og medarbejdere kan kompetenceudviklingen også omfatte klyngernes bestyrelser og styregrupper. 
Besides the cluster organisations’ managers and employees,
For at understøtte en fortsat udvikling af de dygtigste og mest erfarne danske klynger vil CED samarbejde med andre lande om at lave et fælles internationalt forløb for Guldklynger, hvor de kan lære og hente inspiration fra hinanden. 
In order to underpin the continued development of the best and most experienced Danish clusters, CED will collaborate with other countries to create a common international programme for Gold clusters, in which they can learn and gain inspiration from each other.
Endvidere ønsker Klyngeforum at foretage en evaluering af det danske udbytte af at anvende det europæiske certificerings- og labelsystem, som bl.a. kan føde ind til den videre udvikling af systemet. 
In addition, the Cluster Forum wishes to carry out an evaluation of the benefits for Denmark of using the European certification and label system, which among other things can feed into the further development of the system.
Kompetenceudvikling af spirende, regionale/lokale klyngeorganisationer CED’s primære formål er at supportere de omkring 45 danske Guld, sølv og Bronze-klynger, der findes. 
Competence development of emerging, regional/local cluster organisations CED’s primary objective is to support the approximately 45 Danish Gold, Silver and Bronze clusters that exist.
De spirende og mindre klynger, der findes rundt om i landet, har imidlertid også behov for kompetenceudvikling, og nogle af disse kan have perspektivrige udviklingspotentialer. 
However, there is also a need for competence development in the number of other relevant emerging and smaller clusters that exist around the country; some of which have promising development potential.
CED skal derfor undersøge, hvilke behov for support de mindre klynger har, og hvordan CED gennem samarbejde med andre aktører kan bidrage hertil, inden for CED’s nuværende rammer og ressourcer. 
CED will therefore examine which needs for support the smaller clusters have, and how CED can work together with other actors to provide this support within CED’s present parameters and resources.
Dette kan endvidere give anledning til en drøftelse med kommunale aktører om den fremtidige support af lokale klynger. 
This could also give rise to discussions with municipal actors regarding the future support of local clusters.
Indsatsområde E: 
Focus Area E:
Sammenhæng i klyngeindsatsen og klyngestrukturen 
Cohesion in the cluster policy and cluster structure
De ansvarlige ministerier, regioner og kommuner vil gennem samarbejdet i Klyngeforum styrke koordineringen og det forpligtende samarbejde om klyngeindsatsen med henblik på at sikre en effektiv, sammenhængende og landsdækkende klyngestruktur. 
Through the collaboration in the Cluster Forum, the responsible ministries, regions and municipalities will strengthen the coordination and binding collaboration on the cluster policy with the aim of ensuring an effective, cohesive and nationwide cluster structure.
Konkret vil Klyngeforum og parterne iværksætte følgende initiativer, der supplerer og bygger videre på den hidtidige indsats i Klyngeforum: 
Specifically, the Cluster Forum and the parties will launch the following initiatives, which supplement and build on the previous efforts of the Cluster Forum:
Der skal arbejdes videre med at skabe overblik over det danske klyngelandskab, så Klyngeforum får et mere kvalificeret grundlag for at drøfte arbejdsdeling og samarbejde om klyngeindsatsen samt styrke den regionale-nationale dialog om styrkepositioner, specialisering og eventuelle overlap. 
Further work is to be done on creating an overview of the Danish cluster landscape, so that the Cluster Forum obtains a more qualified basis on which to discuss division of labour and collaboration on the cluster policy as well as strengthen the regional- national dialogue on strengths, specialisation and potential overlaps.
Bl.a. skal det nuværende katalog over de væsentlige klynger og netværk forbedres, så det bliver tydeligt hvilke fagområder/temaer og geografiske områder, de forskellige klynger dækker. 
For example, the present catalogue of significant clusters and networks is to be improved, so that it becomes clear which fields/ themes and geographical areas the various clusters cover.
Endvidere skal der etableres yderligere et katalog for de mindre og spirende klynger. 
A catalogue must also be created for the small, emerging clusters.
Best practice katalog over samarbejdsmodeller mellem lokale, regionale og nationale klynger 
Best practice catalogue of collaboration models between local, regional and national clusters
Der skal med udgangspunkt i konkrete eksempler identificeres forskellige best practice modeller for arbejdsdeling og strategiske alliancer mellem klynger inden for samme fagområde, så fordelene ved at klyngerne koordinerer, gennemfører fælles aktiviteter og samler kræfterne synliggøres. 
Based on specific examples, various best practice models for division of labour and strategic alliances between clusters within the same field must be identified, so that the benefits gained by clusters coordinating, conducting joint activities and pooling their efforts are made visible.
Formålet er bl.a. at inspirere lokale og regionale klynger til at indgå strategisk samarbejde med større, nationale klynger og netværk, og derigennem få tilført øget professionalisering, know-how og kritisk masse, samtidig med at det lokale engagement fastholdes. 
The objective is, among other things, to inspire local and regional clusters to engage in strategic collaboration with large, national clusters and networks, through which they achieve increased professionalisation, know-how and critical mass, whilst maintaining local involvement.
Klyngeforum vil desuden hvert andet år gennemføre en analyse af virksomhedernes effekter ved deltagelsen i klynger. 
Each year, the Cluster Forum will also conduct an analysis of the impact of the enterprises’ participation in clusters.
Der er i dag ikke tilstrækkelig viden om, hvordan effekterne af klynge- og netværksindsatsen fordeler sig regionalt. 
Today, there is insufficient knowledge about how the impact of the cluster and network policy is distributed in regional terms.
Klyngeforum vil derfor tilvejebringe et bedre viden- og datagrundlag om effektskabelsen i de enkelte regioner og områder, bl.a. ved at nedbryde eksisterende og nye effektdata på regionalt niveau. 
The Cluster Forum will therefore provide a better knowledge and data basis on the impact created in the individual regions and areas, partly by breaking down existing and new impact data at regional level.
Selv om Klyngeforum har medvirket til en øget samordning af klyngeindsatsen på tværs af ministerier, regioner og kommuner, er der fortsat betydelig forskel på de statslige, regionale og lokale myndigheders finansieringsredskaber og krav knyttet til klyngeindsatsen. 
Even though the Cluster Forum has contributed to enhancing coordination of the cluster activities across ministries, regions and municipalities, there continues to be considerable differences between the funding instruments and requirements to the cluster activities of central, regional and local government authorities.
Derfor skal samarbejdet mellem de bevilgende myndigheder styrkes med henblik på at harmonisere kravene ved finansiering af klynger, fx vedrørende administrative procedurer, evalueringer, fælles opfølgningsmøder, krav om koordinering og samarbejde med andre relevante innovations- og erhvervsfremmeaktører og klynger mv. 
Therefore, the collaboration between the grant-allocating authorities will be strengthened with the aim of harmonising the requirements associated with financing clusters - e.g. in relation to administrative procedures, evaluations, joint follow-up meetings, as well as coordination and collaboration with other relevant innovation and business support actors and clusters.
Det gælder ikke mindst i forhold til de klynger/netværk, som både UFM og regionerne medfinansierer, så der sikres synergi i den samlede finansiering. 
This applies in particular in relation to the clusters/networks that both the Ministry of Higher Education and Science and the regions co-finance, so as to ensure synergy in the total financing.
Det skal ske ved, at der afholdes koordineringsmøder mellem de bevilgende myndigheder både forud for igangsættelse af nye udbud/initiativer og i forbindelse med den efterfølgende opfølgning. 
This is to take place through coordination meetings between the grant-allocating authorities both prior to launch of new tender processes and new initiatives and in connection with subsequent follow-up.
Danmarks Elektroniske Fag- og Forskningsbibliotek 
Denmark’s Electronic Research Library
Anbefalinger til implementering af Open Access i Danmark 
Recommendations for Implementation of Open Access in Denmark
Afsluttende rapport fra Open Access Udvalget 
Final report from the Open Access Committe
Afsluttende rapport fra Open Access Udvalget 
Final report from the Open Access Committee
Udgivet i 2011 af 
Published in 2011 by
Styrelsen for Bibliotek og Medier/DEFF i samarbejde med Forsknings- og Innovationsstyrelsen 
Danish Agency for Libraries and Media / Denmark's Electronic Research Library in collaboration with the Danish Agency for Science, Technology and Innovation
Styrelsen for Bibliotek og Medier 
Danish Agency for Libraries and Media
H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V 
C. Andersens Boulevard 2 DK-1553 Copenhagen V
Telefon: 33 73 33 73 post@bibliotekogmedier.dk www.bibliotekogmedier.dk 
Telephone: +45 33 73 33 73 post@bibliotekogmedier.dk www.bibliotekogmedier.dk
Sats: Stæhr Grafisk Tryk: C.S. Grafisk Oplag: 1.000 (Ikke i boghandel) Foto: Tobias Toyberg 
DTP: Stæhr Grafisk Print: C.S. Grafisk Impression: 500 (Not in bookshops)
ISBN: 978-87-92681-12-6 
Photo: Tobias Toyberg ISBN: 978-87-92681-16-4
Elektronisk ISBN: 978-87-92681-13-3 
Electronic ISBN: 978-87-92681-11-1
Publikationen kan hentes på www.bibliotekogmedier.dk www.fi.dk 
The publication can be downloaded from: www.bibliotekogmedier.dk www.fi.dk
Opsummering af Open Access Udvalgets anbefalinger 5 
Summary of the Open Access Committee's recommendations 5
Indledning 8 Open Access Udvalgets opgaver 9 Open Access Udvalgets fremgangsmåde 10 Økonomi 11 Open Access og kvalitetssikring 12 Mulighederne for Open Access til videnskabelige artikler i den bibliometriske forskningsindikator 13 
Introduction 8 The Open Access Committee's assignments 9 The Open Access Committee's approach 10 Finances 11 Open Access and quality assurance 12 The possibilities of Open Access to scientific articles in the bibliometric research indicator 13
Open Access Udvalgets anbefalinger 15 
The Open Access Committee's recommendations 15
Hovedområde 1 At styrke de nationale strategier og strukturer for adgang til og formidling af videnskabelig information 15 Opgave 1.1 At definere klare politikker for formidling og adgang til videnskabelig information, inklusive den tilhørende økonomiske planlægning 15 Opgave 1.2 At fremme internetadgangen til resultaterne af offentligt finansieret forskning uden omkostning for læseren 17 Opgave 1.3 At systematisk vurdere de forhold, der påvirker adgangen til videnskabelig information 19 Opgave 1.4 At sikre, at repositorier for videnskabelig information er bæredygtige og interoperable 19 Opgave 1.5 At samle de primære interessenter i debatten om videnskabelig information 20 
Main area 1 Reinfore national strategies and structures for access to and dissemination of scientific information 15 Assignment 1.1 Defining clear policies for dissemination and access to scientific information, including the associated financial planning 15 Assignment 1.2 Promoting through these principles, access through the Internet to the results 17 Assignment 1.3 Assessing in a systematic way the conditions affecting access to scientific information 19 Assignment 1.4 Ensuring that repositories of scientific information are sustainable and interoperable 19 Assignment 1.5 Bringing together main stakeholders in the debate on scientific information 20
Bilag 27 
Appendices 27
Bilag 1: Kommissorium for det nationale arbejde med Open Access 28 
Appendix 1: Mandate for the national work with Open Access 28
Bilag 2: EU-Ministerrådets konklusioner om videnskabelig information 30 
Appendix 2: The Council of the European Union's conclusions on scientific information 30
Bilag 3: Økonomioversigt og økonomiberegninger 38 
Appendix 3: Financial overview and financial calculations 38