natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ADB001391DA05-12PP-CH074-12APCFIN-RAS-2011_EIT-TR.DOC 25.9.2012 5 31. december 2011 samt af resultaterne af dets transaktioner og pengestrømme i det afsluttede regnskabsår, i overensstemmelse med dets finansielle bestemmelser og de regnskabsregler, som Kommissionens regnskabsfører har indført11. 
Opinion on the reliability of the accounts 10.In the Court’s opinion, the Institute’s Annual Accounts10 present fairly, in all material respects, its financial position as of 31 December 2011 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with ADB001391EN05-12PP-CH074-12APCFIN-RAS-2011_EIT-OR.DOC 25.09.2012
Erklæring om lovligheden og den formelle rigtighed af de transaktioner, der ligger til grund for regnskabet 11.Det er Rettens opfattelse, at de transaktioner, der ligger til grund for instituttets årsregnskab for det regnskabsår, der afsluttedes den 31. december 2011, i alt væsentligt er lovlige og formelt rigtige. 
Opinion on the legality and the regularity of the transactions underlying the accounts 11.In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Institute for the financial year ended 31 December 2011 are legal and regular in all material respects.
12.Bemærkningerne i det følgende drager ikke Rettens erklæringer i tvivl. 
12.The comments which follow do not call the Court’s opinions into question.
BEMÆRKNINGER TIL DEN BUDGETMÆSSIGE OG ØKONOMISKE FORVALTNING 13.Budgetudnyttelsen var lav i den reviderede periode, hvor instituttet havde finansiel uafhængighed (jf. punkt 2). 
COMMENTS ON BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 13.The rate of execution of the Institute’s budget for the audited period of financial autonomy (see paragraph 2) was low.
Ved sammenholdelse af betalinger og forpligtelser viser det sig, at udnyttelsesgraden var på 56 % i afsnit I (personaleudgifter), 30 % i afsnit II (administrationsudgifter) og 11 % i afsnit III (driftsudgifter). 
Comparing payments with appropriations committed, the rate was 56 % for Title I (staff expenditure), 30 % for Title II (administrative expenditure) and 11 % for Title III (operational expenditure).
14.De tilskudsaftaler, der lå til grund for udbetalingerne i 2011, blev systematisk underskrevet af Europa-Kommissionen (Generaldirektoratet for Uddannelse og Kultur) og instituttet, efter at de fleste aktiviteter allerede var gennemført. 
14.Grant agreements resulting in payments in 2011 were systematically signed by the European Commission (Directorate General for Education and Culture) and the Institute after most of the activities had already been implemented.
Fra september til december 2011 foretog instituttet endelige betalinger12 på i alt 4,2 millioner euro vedrørende tre tilskudsaftaler, som blev underskrevet længe 11 12 De regnskabsregler, som Kommissionens regnskabsfører har indført, er baseret på de internationale regnskabsstandarder for den offentlige sektor (International Public Sector Accounting Standards, IPSAS), som er udgivet af International Federation of Accountants, og - i de tilfælde, hvor der ikke er en sådan standard - på International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) udgivet af International Accounting Standards Board. 
11 12 Advance payments had been made by the European Commission. 13 In one case, the contract was signed 14 days before the end of the 13 month implementation period. The accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer are derived from International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) issued by the International Federation of Accountants or, in their absence, International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) issued by the International Accounting Standards Board.
Vedtaget af Afdeling IV, der ledes af Louis GALEA, medlem af Revisionsretten, i Luxembourg på mødet den 11. september 2012. 
6 This Report was adopted by Chamber IV, headed by Dr Louis GALEA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 11 September 2012.
På Revisionsrettens vegne Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Formand 13 I ét tilfælde blev kontrakten underskrevet 14 dage før afslutningen af gennemførelsesperioden på 13 måneder. ADB001391DA05-12PP-CH074-12APCFIN-RAS-2011_EIT-TR.DOC 25.9.2012 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001391EN05-12PP-CH074-12APCFIN-RAS-2011_EIT-OR.DOC 25.09.2012
7 Bilag Det Europæiske Institut for Innovation og Teknologi (Budapest) Unionens kompetenceområde i henhold til traktaten (Artikel 173 i traktaten om Den Europæiske Unions funktionsmåde) Instituttets beføjelser (Rådets forordning (EF) nr. 294/2008) Beføjelser og aktiviteter Unionen og medlemsstaterne sørger for, at de nødvendige betingelser for udviklingen af EU-industriens konkurrenceevne er til stede. 
7 Annex European Institute of Innovation and Technology (Budapest) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 173 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Institute (Council Regulation (EC) No 294/2008) Competences and activities The Union and the Member States shall ensure that the conditions necessary for the competitiveness of the Union’s industry exist.
Med henblik herpå tager deres indsats i overensstemmelse med et åbnet og konkurrencepræget markedssystem sigte på: - at industrien hurtigere kan tilpasse sig strukturforandringerne - at fremme et klima, der er gunstigt for initiativer og udvikling af virksomheder overalt i Unionen, navnlig små og mellemstore virksomheder - at fremme et klima, der er gunstigt for samarbejde mellem virksomheder - at fremme udnyttelsen af det industrielle potentiale i politikkerne for innovation, forskning og teknologisk udvikling. 
For that purpose, in accordance with a system of open and competitive markets, their action shall be aimed at: - speeding up the adjustment of industry to structural changes, - encouraging an environment favourable to initiative and to the development of undertakings throughout the Union, particularly small and medium-sized undertakings, - encouraging an environment favourable to cooperation between undertakings, - fostering better exploitation of the industrial potential of policies of innovation, research and technological development.
Mål Instituttets mål er at bidrage til bæredygtig økonomisk vækst og fremme konkurrenceevnen i Europa gennem styrkelse af medlemsstaternes og Fællesskabets innovationskapacitet. 
Objectives The Institute’s objective is to contribute to sustainable European economic growth and competitiveness by reinforcing the innovation capacity of the Member States and the Community.
Dette skal ske ved at fremme og integrere videregående uddannelse, forskning og innovation på højeste niveau. 
It shall do this by promoting and integrating higher education, research and innovation of the highest standards.
Opgaver For at nå sit mål skal instituttet: a) fastlægge sine prioriterede områder b) øge kendskabet til instituttet blandt potentielle partnerorganisationer og tilskynde dem til deltagelse i sine aktiviteter c) udvælge og udpege VIF'er inden for de prioriterede områder og fastlægge deres rettigheder og forpligtelser i en aftale, give dem støtte af et passende omfang, anvende passende foranstaltninger til kvalitetskontrol, løbende overvåge og med jævne mellemrum evaluere deres aktiviteter og sikre en passende koordination mellem dem d) mobilisere midler fra offentlige og private kilder og anvende sine ressourcer i overensstemmelse med denne forordning. 
Tasks In order to achieve its objective, the Institute shall: (a) identify its priority fields; (b) raise awareness among potential partner organisations and encourage their participation in its activities; (c) select and designate KICs in the priority fields and define their rights and obligations by agreement; provide them with appropriate support; apply appropriate quality control measures; continuously monitor and periodically evaluate their activities; and ensure an appropriate level of coordination between them; (d) mobilise funds from public and private sources and use its resources in accordance with this Regulation.
Det skal navnlig søge at tilvejebringe en betydelig og stigende andel af midlerne på sit budget fra private kilder og fra indtægter fra egne aktiviteter e) fremme anerkendelse i medlemsstaterne af grader og eksamensbeviser, der tildeles af videregående uddannelsesinstitutioner, der er partnerorganisationer, og som kan betegnes som EIT-grader og -eksamensbeviser f) fremme formidling af god praksis med hensyn til integration af vidensamfundets tre elementer, så der kan udvikles en fælles innovations-og videnoverførselskultur g) søge at blive et organ i verdensklasse, der repræsenterer ekspertise inden for videregående uddannelser, forskning og innovation h) sikre komplementaritet og synergi mellem sine aktiviteter og andre fællesskabsprogrammer. 
It shall in particular seek to raise a significant and increasing proportion of its budget from private sources and from income generated by its own activities; (e) encourage the recognition in the Member States of degrees and diplomas which are awarded by higher education institutions that are partner organisations and which may be labelled EIT degrees and diplomas; (f) promote the dissemination of good practices for the integration of the knowledge triangle in order to develop a common innovation and knowledge transfer culture; (g) seek to become a world class body for excellence in higher education, research and innovation; (h) ensure complementarity and synergy between the Institute's activities and other Community programmes.
Bestyrelsen Sammensætning: Instituttets bestyrelse består af 18 udnævnte medlemmer med en fordeling af erfaring og ekspertise fra erhvervslivet, videregående uddannelse og forskning samt fire repræsentative medlemmer foreslået af videns-og innovationsfællesskaberne (VIF'erne). 
Governing Board Composition: The Institute's Governing Board (GB) consists of 18 appointed members providing a balance between experience and excellence in business, higher education and research, and four representative members proposed by the Knowledge and Innovation Communities (KICs).
Som fastsat i forordningen trådte VIF'ernes fire repræsentative medlemmer først ind i bestyrelsen i 2011. 
As foreseen in the Regulation, the four representative members identified by KICs joined the Board in 2011.
Europa-Kommissionen er observatør. 
The European Commission is observer.
Opgaver: Bestyrelsen har ansvaret for at lede instituttets aktiviteter, for udvælgelse, udpegelse og evaluering af VIF'erne og for alle andre strategiske beslutninger. 
Tasks: The Governing Board is responsible for steering the activities of the Institute, for the selection, designation and evaluation of the KICs, and for all other strategic decisions.
Forretningsudvalget Sammensætning: Forretningsudvalget består af fem bestyrelsesmedlemmer, herunder bestyrelsens formand og næstformand. 
Executive Committee Composition: The Executive Committee consists of five GB members, including the Chairperson and Vice-Chairperson.
Bestyrelsesformanden er også formand for forretningsudvalget. 
It is chaired by the Chairperson of the Governing Board.
Opgaver: Forretningsudvalget fører tilsyn med instituttets virksomhed og træffer de beslutninger, der er Ledelse ADB001391DA05-12PP-CH074-12APCFIN-RAS-2011_EIT-TR.DOC 25.9.2012 
Tasks: The Executive Committee oversees the running of the Institute and takes such decisions as are Governance ADB001391EN05-12PP-CH074-12APCFIN-RAS-2011_EIT-OR.DOC 25.09.2012
Instituttets disponible ressourcer i 2011 Produkter og tjenesteydelser i 2011 nødvendige mellem bestyrelsens møder. 
Resources made available to the Institute in 2011 Products and services in 2011 necessary between meetings of the Governing Board.
Direktøren Udnævnes af bestyrelsen og er over for bestyrelsen ansvarlig for den administrative og finansielle forvaltning af instituttet. 
Director Appointed by and responsible to the Governing Board for the administrative and financial management of the Institute; the Institute's legal representative.
Jose Manuel Leceta blev udnævnt den 19. maj 2011. 
Mr Jose Manuel Leceta was appointed on 19 May 2011.
Dechargemyndighed Parlamentet efter henstilling fra Rådet. 
Discharge Authority Parliament, acting on a recommendation from the Council.
Endeligt budget 65,85 millioner euro (Instituttet fik finansiel uafhængighed den 8. juni 2011, og før den dato blev budgettet gennemført af Europa-Kommissionen). 
Final Budget 65,85 million euro (The Institute was granted financial autonomy on 8 June 2011, the budget having been implemented by the European Commission until that date.)
Ansatte pr. 31. december 2011 Godkendte stillinger: 52 (35) Besatte stillinger: 40 (24) andre stillinger: 0 (0) I alt: 40 (24), der varetager følgende opgaver: - operationelle opgaver: 19 (10) - administrative opgaver og støttefunktioner: 21 (14) - Bestyrelsesformanden deltog i det uformelle møde i Rådet (konkurrenceevne) den 12. april 2011. - Instituttet afholdt sin første "EIT's Vision for the Future"-aktørkonference i Budapest (Ungarn) den 14. april 2011. - Instituttet sendte Europa-Kommissionen sit udkast til en strategisk innovationsdagsorden (SID) den 15. juni 2011. - Direktøren deltog sammen med kommissær Vassiliou og VIF'ernes administrerende direktører i den "Friends of EIT"-begivenhed, som Europa-Parlamentet arrangerede den 21. september 2011. - Instituttet arrangerede den første "Youth and Entrepreneurship"-konference i Kraków (Polen) den 20.-21. oktober 2011 med 200 deltagere. - Instituttet lancerede sammen med VIF'erne "EIT Forum" (en platform beregnet til regelmæssig dialog mellem instituttets direktør og VIF'ernes administrerende direktører). 
Staff as at 31 December 2011 Authorised: 52 (35) Occupied: 40 (24) Other posts: 0 (0) Total: 40 (24) ,assigned to the following duties: - operational tasks: 19 (10) - administrative and support tasks: 21 (14) - Participation of the Chairman of the Governing Board in the Informal Competitiveness Council meeting of 12 April 2011. - Organisation of the first “EIT’s Vision for the Future” stakeholder conference in Budapest (HU) on 14 April 2011. - Submission of the Institute’s Draft Strategic Innovation Agenda (SIA) to the European Commission on 15 June 2011. - Participation of the Director of the Institute in the ‘Friends of EIT’ event hosted by the European Parliament with Commissioner Vassiliou and KIC CEOs on 21 September 2011. - Organisation of the first “Youth and Entrepreneurship” conference in Kraków (PL) on 20-21 October 2011, with 200 participants. - Launch of the EIT Forum with KICs (a platform created to establish regular dialogue between the Director of the Institute and the KIC CEOs).
Det første forum blev afholdt i Budapest den 11. november 2011. - Instituttets bestyrelsesformand, instituttets direktør og VIF'ernes administrerende direktører leverede et fælles indlæg på den første innovationskongres, som Europa-Kommissionen arrangerede den 5.6. december 2011. 
First Forum held in Budapest on 11 November 2011. - Joint contribution by the Chairman of the Institute's Governing Board, the Institute's Director and KIC CEOs at the 1st Innovation Convention organised by the European Commission, 5-6 December 2011.
Antallet af VIF-partnere er steget støt, fra 75 i 2010 til ca. 400 i 2012. 
The number of KIC partners has increased steadily, from 75 in 2010 to around 400 in 2012.
160 millioner euro (lidt under 25 % af VIF'ernes samlede budget) i perioden 2010-2012. 
The Institute's total contribution is around 160 million euro (slightly less than 25% of the KICs' total budget) for the period 2010-2012.
VIF'ernes centrale resultater i 2010 og 2011 omfatter følgende: Klima-VIF: En retlig enhed med en finansiel struktur og et ledelseshold under en administrerende direktør. Råder over fem samplaceringer og seks regionale innovationscentre. 
Some key results achieved by the KICs in 2010 and 2011 comprise the following: Climate KIC: a legal entity, financially structured, with a management team led by a CEO, and five co-locations and six regional innovation centres established.
Blandt andre aktiviteter kan nævnes, at VIF'en har arrangeret "Contextual Learning Journey Summer School" med 50 deltagere i 2010 og 70 deltagere i 2011, lanceret en portefølje på 12 innovationsprojekter og 4 "pathfinder"-projekter samt iværksat "Pioneers into Practice"-programmet. 
Among other activities, the KIC has also launched the Contextual Learning Journey Summer School, with 50 participants in 2010 and 70 participants in 2011; a portfolio of 12 Innovation and 4 pathfinder projects; the 'Pioneers into Practice’ programme.
EIT IKT-Labs: En retlig enhed med en finansiel struktur og et ledelseshold under en administrerende direktør. Råder over fem samplaceringer. 
EIT ICT Labs: a legal entity, financially structured, with a management team led by a CEO, and five co-locations.
Blandt andre aktiviteter kan nævnes, at VIF'en har arrangeret en "Master School" med syv tekniske hovedfag og ét bifag i "Innovation & Entrepreneurship", arrangeret sommerskoler med deltagelse af 368 studerende, iværksat et "Entrepreneurship Support System" ved hvert knudepunkt, coachet 19 virksomheder - herunder fire nystartede virksomheder, som VIF'en var katalysator for. Fem nye potentielle produkter og tjenesteydelser. 
Among other activities, it has launched a Master School based on 7 technical majors and 1 minor in Innovation & Entrepreneurship; Summer Schools attended by 368 students; an Entrepreneurship Support System at each node; 19 companies coached, including 4 new start-ups catalysed by the KIC; 5 new potential products and services.
VIF InnoEnergi: En retlig enhed med en finansiel struktur og et ledelseshold under en administrerende direktør. Råder over seks samplaceringer. 
KIC InnoEnergy: a legal entity, financially structured, with a management team led by a CEO, and six co-locations.
Blandt andre aktiviteter kan nævnes, at VIF'en har arrangeret fire "Master of Sciences"-programmer og tre "Executive"-programmer med 155 studerende, uddelt 120 stipendier, lanceret en portefølje på 35 innovationsprojekter inden for seks temaområder med inddragelse af 45 virksomheder, præsenteret 82 forretningsplaner for nye ventures, støttet 27 selskaber, præidentificeret 56 patenter, registreret 7 nye patenter, implementeret 45 processer vedrørende VIF-teknologier i 29 SMV'er. 20 potentielle produkter og tjenesteydelser. - Implementeringen af VIF-aktiviteterne førte til de første succeshistorier. - 129 332 besøg på instituttets websted (138 072). 8 Kilde: Instituttet. 
Among other activities, it has launched 4 Master of Sciences and 3 Executive programs with 155 students; awarded 120 scholarships; launched a portfolio of 35 innovation projects in six thematic fields, with 45 industries involved; presented 82 Business Plans for new ventures; nurtured 27 companies; pre-identified 56 patents; registered 7 new patents; implemented 45 processes related to KIC technologies in 29 SMEs; 20 potential products and services. - First success stories derived from the implementation of KIC activities. - 129 332 unique visits to the website (138 072) 8 Source: Information supplied by the Institute.
EIT – European Institute of Innovation and Technology EIT – Institut européen d'innovation et de technologie INSTITUTTETS SVAR 14. 
EIT – European Institute of Innovation and Technology EIT – Institut européen d'innovation et de technologie THE INSTITUTE’S REPLY 14.
Udgifternes spredning er sæsonbestemt, navnlig hvad angår tilskud. 
There is a seasonal distribution of expenditures particularly as regards grants.
Der blev i begyndelsen af året indgået tilskudsaftaler, og som følge heraf gennemførtes forfinansieringen, inden instituttet havde opnået finansiel uafhængighed. 
Grant agreements were concluded at the beginning of the year, and consequently the pre-financing payments were executed prior to the Institute’s financial autonomy.
Eftersom tilskuddene udgør omkring 90 % af instituttets budget, har de en betydelig indvirkning på budgetgennemførelsen. 
As grants represent about 90% of the Institute’s budget, their impact on budget execution is significant.
Budgetudnyttelsen er betydeligt højere for hele kalenderåret end for den reviderede periode med finansiel uafhængighed. 
Execution rates are considerably higher for the entire calendar year than for the audited period of financial autonomy.
Med henblik på at forbedre budgetgennemførelsen har instituttet indført en månedlig indberetning om budgetgennemførelsen samt en gennemgang til udførlig vurdering af gennemførelsen af budgettet og EIT’s arbejdsprogram, så der eventuelt kan udarbejdes udbedrende og nyorienterende tiltag i løbet af året, hvis det bliver nødvendigt. 
However, in order to improve budget execution, the Institute has introduced a monthly reporting on budget implementation and a review process for assessing in detail the implementation of the budget and the EIT work programme, thereby formulating corrective and reorientation actions in due course if needed, through the year.
Andre bemærkninger EIT tager Revisionsrettens bemærkning til efterretning og forpligter sig til at reducere perioden mellem tilskudsaftalernes startdato og datoen for deres undertegnelse. 
Other comments EIT acknowledges the Court’ comment and is committed to decrease the gap between the starting date of the grant agreements and the date of signature.
Perioden reduceredes fra 2010 til 2012 (dvs. tilskudsaftalen for 2012 blev underskrevet i marts og april med videns-og innovationsfællesskaberne (VIF’er)). 
The gap was reduced from 2010 to 2012 (i.e. the grant agreement 2012 was signed in March and April with the KICs).
I mellemtiden har EIT i samarbejde med VIF’erne fastsat en køreplan, herunder udstedelse af skabeloner for forretningsplaner og -rapporter, som vil føre til underskrivelse af tilskudsaftalerne for 2013 i starten af 2013 (dvs. januar). 
Meanwhile, the EIT, in cooperation with the KICs, has established a roadmap, including the issuance of templates for business plan and reports, which will lead to the signature of the grant agreements 2013 in early 2013 (i.e. January).
C 304/148 Den Europæiske Unions Tidende 15.12.2009 DA BERETNING om årsregnskabet for Det Europæiske Overvågningscenter for Narkotika og Narkotikamisbrug for regnskabsåret 2008, med centrets svar (2009/C 304/27) INDHOLD INDLEDNING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... .. .. .. .. .. . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . 
C 304/148 Official Journal of the European Union 15.12.2009 EN REPORT on the annual accounts of the European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction for the financial year 2008, together with the Centre’s replies (2009/C 304/27) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. ... .. .. .. .. ... .. .. .. ... .. .. .. ... .
1-2 149 REVISIONSERKLÆRING . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... .. .. .. .. .. . .. .. .. ... .. .. .. ... . 
3-12 149 OTHER MATTERS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... .. .. .. .. ... .. .. .. ... .. .. .. ... .
3-12 149 ANDRE FORHOLD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... .. .. .. .. .. . .. .. .. ... .. .. .. ... . 
13 150 Table . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. ... .. .. .. .. ... . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . .. .. ... ..
13 150 Tabel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... .. .. .. .. .. . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . .. .. ... .. 
151 The Centre’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. ... .. .. .. .. ... .. .. .. ... .. .. .. ... . . . . . . . . . ..
DA 15.12.2009 DenEuropæiskeUnionsTidende C304/149 INDLEDNING 1. 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/149 INTRODUCTION 1.
Det Europæiske Overvågningscenter for Narkotika og Narkotikamisbrug (herefter benævnt »centret«), der ligger i Lissabon, blev oprettet ved Rådets forordning (EØF) nr. 302/93 af 8. februar 1993(1). 
TheEuropeanMonitoringCentreforDrugsandDrug Addiction (hereinafter ‘the Centre’), located in Lisbon, was estab­ lished by Council Regulation (EEC) No 302/93 of 8 February 1993 (1).