natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Retten konstaterede også svagheder i forbindelse med undersøgelsen af en stikprøve af beregninger og betalinger af tillæg af social karakter (jf. punkt 9.12, 9.19 og 9.25) og i en stikprøve af ansættelseskontrakter for ikke-fastansatte medarbejdere (jf. punkt 9.13, 9.23, 9.24 og 9.26). 
The Court also detected weaknesses in the examination of a sample of calcu­ lations and payments of social allowances (see paragraphs 9.12, 9.19 and 9.25) and of a sample of employment contracts for non-permanent staff (see paragraphs 9.13, 9.23, 9.24 and 9.26).
Udbudsdokumenterne blev før april 2011 udarbejdet af det tidligere kontor RELEX K8 (nu MDR-B1). 
The preparation of tender documents before April 2011 was done by the former RELEX K8 unit (now MDR-B1).
Med oprettelsen af EU-Udenrigstjenesten er der blevet åbnet en kontraktafdeling (MDR-A2), hvorefter kvaliteten af udbudsdokumenterne er blevet bedre. 
With the creation of the EEAS and the setting up of the contract division (MDR-A2) the quality of the tender documents has improved.
Den facility management, der omtales her, drejer sig om et udbud, der blev gennemført uden MDR-A2's deltagelse. 
The facility management services mentioned here relates to a tender done without the input from division MDR-A2 at that time.
EUR om leje af kontor­ lokaler, så er hoveddokumenterne i mellemtiden (juni 2012) blevet sendt til Revisionsretten (delegationens bygningsrapport og den posi­ tive udtalelse fra hovedsædet). 
Regarding the remark on the 9 million euro contract for the rental of offices, the main documents (building report of the delegation and positive opinion of HQ have been sent in the meantime (June 2012) to the Court.
9.30-9.31. 
9.30-9.31.
K O M M IS S IO N E N S S V A R Kommissionen bemærker, at transaktioner forbundet med administrationsudgifter i mange år i træk har været uden mate­ rielle fejl som helhed, og at de dertil hørende overvågnings-og kontrolsystemer er effektive. 
R E P L Y O F T H E C O M M IS S IO N The Commission notes that for many years in a row now transactions related to administrative expenditure as a whole are free from material errors and the related supervisory and control systems are effective.
I bilag 9.3 vises resultaterne af Rettens gennemgang 9.33. af de fremskridt, der er sket med hensyn til at imødekomme de anbefalinger, den fremsatte i årsberetningen for 2009. 
Annex 9.3 shows the result of the Court’s review of progress in addressing recommendations made in the 2009 Annual Report.
Følgende punkter bør bemærkes: 12.11.2012 a) Tillæg af social karakter: Retten anbefalede Europa-Parla­ mentet, Europa-Kommissionen og Den Europæiske Tilsyns­ førende for Databeskyttelse (jf. punkt 9.14, 9.19 og 9.26 i årsberetningen for 2009) at anmode de ansatte om med jævne mellemrum at indsende dokumentation for deres personlige situation og at indføre et system, der sikrer rettidig overvågning af disse dokumenter. b) Det konstateredes, at de problemer, Retten havde peget på i årsberetningen for 2009, stadig forekommer i 2011, om end i mindre omfang, i Europa-Parlamentet og i Tjenesten for EU's Optræden Udadtil (tidligere Europa-Kommissionens Generaldirektorat for Eksterne Forbindelser). Der er derfor stadig risiko for, at der foretages forkerte eller uretmæssige betalinger i tilfælde, hvor en medarbejders forhold har ændret sig. 
The following points should be noted: (a) Social allowances: the Court recommended to the European Parliament, the European Commission and the European Data Protection Supervisor (see paragraphs 9.14, 9.19 and 9.26 of the 2009 Annual Report) that they request their staff to deliver at appropriate intervals documents confirming their personal situation and that they implement a system for the timely monitoring of these documents. (b) The audit found that the problems identified in the Court’s 2009 Annual Report persisted, albeit to a lesser extent, in 2011 at the European Parliament and at the EEAS (formerly the Directorate-General for External Relations of the European Commission).
De foranstaltninger, Den Europæiske Tilsynsfør­ ende for Databeskyttelse havde gennemført som følge af Rettens revision, var effektive. a) Kommissionen vil indføre et nyt modul i brugerdelen af SYSPER2/Rights. 
As regards the European Data Protection Supervisor, measures imple­ mented as a result of the Court’s audit were effective. of the European Union 9.33.
Personalet vil blive bedt om at angive deres ægtefælles erhvervsmæssige beskæftigelse. 
Staff will be asked to declare the professional activity of their spouse.
De andre moduler, der skal indføres i SYSPER2/Rights, omfatter dele af tillæg af lignende art. 
The other modules of SYSPER2/Rights being implemented also include sections of allowances of like nature.
EU-Udenrigstjenesten har forstået, at PMO har udviklet et IT-redskab og for nylig afprøvet det i forbindelse med ydelser udbetalt af de belgiske myndigheder, og at redskabet efterhånden vil blive udvidet til omfatte andre grupper, herunder EU-Udenrigstjenestens personale. 
The EEAS understands that PMO has developed an IT tool and recently tested it for allowances perceived from Belgium authorities and will successively extend this IT application for other populations including EEAS staff.
DA 12.11.2012 DenEuropæiskeUnionsTidende C344/217 RE TT EN S B EM Æ RK N I N G ER 9.34. 
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/217 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 9.34.
Pågrundlagafdennegennemgangogresultaterneog konklusionerne for 2011 anbefaler Retten følgende: — Anbefaling 1: De berørte institutioner og organer (jf. punkt 9.12, 9.19 og 9.25) bør træffe skridt til at sikre, at de ansatte med regelmæssige mellemrum indsender dokumentation for deres personlige forhold, og indføre en ordning, som sikrer rettidig overvågning af disse doku­ menter. 
Following this review and the findings and conclusions for 2011, the Court recommends that: — Recommendation 1: The institutions and bodies concerned (see paragraphs 9.12, 9.19 and 9.25) take steps to ensure that staff deliver at appropriate intervals documents confirming their personal situation and implement a system for the timely monitoring of these documents.
De it-systemer, der anvendes til at forvalte disse betalinger, bør styrkes, så de sikrer, at de tillæg, de natio­ nale myndigheder betaler, automatisk ajourføres. 9.34. 
The IT systems used to manage these payments should be enhanced to ensure that the allowances paid by national authorities are updated auto­ matically; 9.34.
K O M M IS S IO N E N S S V A R — Anbefaling 2: De berørte institutioner og organer (jf. punkt 9.13, 9.23, 9.24 og 9.26) bør tage skridt til at sikre, at bestemmelserne i de relevante forordninger anven­ des, når der indgås kontrakter med ikke-fastansatte medarbejdere, eller når disse kontrakter forlænges eller ændres. Kommissionen har siden april 2012 været i gang med at gennemføre en automatisk ajourføring af lignende tillægsbeløb fra den belgiske stat i SYSPER2/Rights (Informationssystemet til forvaltning af indi­ viduelle rettigheder). 
R E P L Y O F T H E C O M M IS S IO N — Recommendation 2: The institutions and bodies concerned (see paragraphs 9.13, 9.23, 9.24 and 9.26) take steps to ensure that the provisions of the relevant regulations are applied when concluding, extending or modifying employment contracts with non-permanent staff; An automatic update of the amounts of the allowances of like nature from the Belgian State is being implemented by the Commission in SYSPER2/Rights (the information system for the management of individual entitlements) since April 2012.
Automatikken vil reducere risikoen for fejl væsentligt, idet ajourføringer ikke længere vil blive foretaget manuelt. 
This automatism will significantly decrease the risk of errors as the update will not be done manually any more.
Tillige vil der blive indført et nyt modul i brugerdelen af SYSPER2/ Rights. 
Additionally, a new module will be put in place in the front office of SYSPER2/Rights.
De andre moduler, der skal indføres i SYSPER2/Rights, omfatter også dele af tillæg af lignende art. 
The other modules of SYSPER2/Rights being implemented also include sections of allowances of like nature.
S V A R F R A TJ E N E S TE N F O R E U ' S O P T R Æ D E N U D A D T I L ( E U - U D E N R IG S T J E N E S T E N ) I overgangsperioden, hvor et stort antal diplomater fra medlemssta­ terne blev ansat som midlertidigt ansatte, kan der have været tilfælde, hvor kontrakterne først er blevet undertegnet, efter at den ansatte var startet i sit arbejde. 
RE P LY O F THE EE A S During the transitional period when a large number of diplomats from Member States were recruited as temporary agents, some contracts may have been signed only some time after the staff members had taken up their duties. Such cases remained exceptional. All persons were recruited according to standard and regular procedures.
EU-Udenrigstjenesten træffer de nødvendige foranstaltninger for at undgå, at det gentager sig i fremtiden. 
The EEAS will take the necessary steps so that such cases are not happening in the future.
DA C 344/218 Den Europæiske Unions Tidende 12.11.2012 RE TT EN S B EM Æ RK N I N G ER — Anbefaling 3: De berørte institutioner og organer (jf. punkt 9.15, 9.16, 9.17, 9.18, 9.20, 9.21 og 9.28) bør sørge for, at de anvisningsberettigede forbedrer udformnin­ gen, samordningen og gennemførelsen af indkøbsprocedu­ rerne ved hjælp af hensigtsmæssig kontrol og bedre vejled­ ning. K O M M IS S IO N E N S S V A R OIL har allerede revideret sin tilgang til udbudsprocedurer med henblik på at strømline alle aspekter af udbudsbetingelserne. 
EN C 344/218 Official Journal of the European Union 12.11.2012 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S R E P L Y O F T H E C O M M IS S IO N — Recommendation 3: The institutions and bodies OIL has already revised its approach with regards to calls for tender concerned (see paragraphs 9.15, 9.16, 9.17, 9.18, 9.20, procedures with a view to streamlining all aspects of the tender 9.21 and 9.28) should ensure that authorising officers specifications. improve the design, coordination and performance of procurement procedures through appropriate checks and better guidance.
MDR-A2 har desuden udarbejdet en udbudsvejledning og en template for sikkerhedskontrakter i delegationerne. 
MDR-A2 division has also produced a procurement guide and a template for security contracts in delegation.
Flere andre templates er ved at blive udarbejdet. 
Other templates are under preparation.
DA 12.11.2012 DenEuropæiskeUnionsTidende C344/219 STIKPRØVENS STØRRELSE OG STRUKTUR RESULTATERNE AF TESTEN (1) (2) Andel af de testede transaktioner, der: ikke var behæftet med fejl var behæftet med en eller flere fejl 91% (39) 100% (9) 93% (52) 93% 93% 91% ANSLÅET EFFEKT AF DE KVANTIFICERBARE FEJL Mest sandsynlige fejlprocent 0,1 % Øvre fejlgrænse Nedre fejlgrænse 0,3 % 0,0 % (1) For at give et bedre indblik i områder med forskellige risikoprofiler inden for gruppen af politikområder var stikprøven opdelt i segmenter. 
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/219 SIZE AND STRUCTURE OF THE SAMPLE RESULTS OF TESTING (1) (2) Proportion of transactions tested found to be: Free of error Affected by one or more errors 91% (39) 100% (9) 93% (52) 93% 93% 91% ESTIMATED IMPACT OF QUANTIFIABLE ERRORS Most likely error rate 0,1 % Upper error limit Lower error limit 0,3 % 0,0 % (1) To improve insight into areas with different risk profiles within the policy group, the sample was split up into segments.
Udgifter vedrørende Udgifter vedrørende personale bygninger Andre udgifter I alt 2010 2009 2008 BILAG 9.1 RESULTATERNE AF TESTEN AF TRANSAKTIONER VEDRØRENDE ADMINISTRATIONSUDGIFTER OG ANDRE UDGIFTER Transaktioner i alt (bestående af): Forskud 0033420 Endelige betalinger 43 4 43 4 9 6 56 53 58 57 57 54 55 57 2011 (4) 100% 9 % (4) 0 % (0) 0 % (0) 7 % (4) 7 % 7 % 9 % 
Expenses related Expenses related to staff to buildings Other expenses Total 2010 2009 2008 ANNEX 9.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR ADMINISTRATIVE AND OTHER EXPENDITURE Total transactions (of which): advances 0033420 Final payments 43 4 6 53 43 4 9 56 58 57 57 54 55 57 2011 (4) 100% 9 % (4) 0 % (0) 0 % (0) 7 % (4) 7 % 7 % 9 %
DA C 344/220 Den Europæiske Unions Tidende 12.11.2012 BILAG 9.2 RESULTATERNE AF SYSTEMUNDERSØGELSEN VEDRØRENDE ADMINISTRATIONSUDGIFTER OG ANDRE UDGIFTER Vurdering af de undersøgte systemer System Samlet vurdering Alle systemer Effektive 
EN C 344/220 Official Journal of the European Union 12.11.2012 ANNEX 9.2 RESULTS OF EXAMINATION OF SYSTEMS FOR ADMINISTRATIVE AND OTHER EXPENDITURE Assessment of the systems examined System concerned Overall assessment All systems Effective
DA 12.11.2012 DenEuropæiskeUnionsTidende C344/221 År Rettens anbefaling Rettens analyse af de fremskridt, der er sket Institutionens svar 2009 De ansatte bør anmodes om med jævne mellemrum at indsende dokumentation for deres personlige situation til Kommissionen. 
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/221 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Institution reply 2009 Staff should be requested to deliver at appropriate intervals to the Commission’s services documents proving their personal situation.
Endvidere bør GD RELEX indføre et system, der sikrer rettidig overvågning og kontrol af disse dokumenter. 
In addition, DG RELEX should implement a system for the timely monitoring and control of these documents.
Parlamentet Som nævnt i bilag 7.4 til årsberetningen for 2010 har Parla­ mentet indført procedurer, som skal mindske risikoen: For nogle af tillæggenes vedkommende blev der iværksat en kampagne for at kontrollere, om kriterierne for udbetaling var overholdt, der blev indført et automatiseret kontrolværktøj (»elektronisk registrering«), som muliggør en årlig kontrol af de ansattes personlige og administrative data, og fastsættelsen af individuelle rettigheder kontrolleres under ansættelsesprocedu­ rerne, eller når de ansatte overgår til en anden kategori. 
Parliament As mentioned in Annex 7.4 of the 2010 Annual Report the Parliament implemented measures to mitigate the risk: campaign to check eligibility for some allowances; implemen­ tation of an automated control tool (‘electronic fiche’) allowing an annual verification of the staff's personal and administrative data; and performance of checks on the establishment of indi­ vidual entitlements during recruitment procedures or when staff change category.
Rettens revision viste imidlertid, at der fortsat er risiko for, at der foretages forkerte eller uretmæssige betalinger. 
The Court's audit showed, however, that the risk of making incorrect or undue payments remains.
Der er som led i den vedvarende forbedring af kontrolforanstaltnin­ gerne på området og for at sikre, at en betydelig højre svarsats fra de ansatte indført en individuel opfølgning ad tjenestevejen af den årlige validering/ajourføring af de personlige data. 
As part of the process of continually enhancing the relevant control environment, and with a view to a marked increase in the staff response rate in connection with the annual exercise to confirm or update personal data, personalised reminders — via management channels — have been introduced.
Afdelingerne for menne­ skelige ressourcer har i denne forbindelse modtaget en liste over de ansatte i deres generaldirektorater, der ikke har deltaget i kampagnen i 2012. 
Accordingly, resource directorates have received a list of staff members in their directorates-general who have not replied during the 2012 exercise.
Denne foranstaltning udgør et foreløbigt skridt, inden der træffes mere indgribende foranstaltninger i tilfælde af manglende besvarelse. 
This measure is a preliminary to more coercive action where staff fail to reply.
Betaling af tillæg af social karakter til de ansatte De ansatte bør anmodes om med jævne mellemrum at indsende dokumentation for deres personlige situation. 
Payment of social allowances to staff members Staff should be requested to deliver at appropriate intervals documents confirming their personal situation.
Parla­ mentet bør endvidere indføre et system, der sikrer rettidig overvågning og kontrol af disse dokumenter. 
In addition, the Parliament should implement a system for the timely monitoring and control of these documents.
Kommissionen — GD RELEX Som nævnt i bilag 7.4 til årsberetningen for 2010 ville etab­ leringen af EU's udenrigstjeneste være en god lejlighed til at minde personalet om, at oplysningerne om de ansattes rettig­ heder skal ajourføres, og indføre hensigtsmæssig kontrol. 
Commission — DG RELEX As mentioned in Annex 7.4 of the 2010 Annual Report the creation of the European External Action Service (EEAS) would be an opportunity to remind staff of the obligations to update files when rights are concerned and to set up adequate controls.
Rettens revision har imidlertid vist, at der fortsat er risiko for, at der foretages forkerte eller uretmæssige betalinger. 
The Court's audit showed, however, that the risk of making incorrect or undue payments remains.
Kommissionen Betaling af tillæg og ydelser af social karakter til de ansatte Kommissionen har siden april 2012 været i gang med at gennem­ føre en automatisk ajourføring af lignende tillægsbeløb fra den belgiske stat i SYSPER2/Rights (Informationssystemet til forvaltning af individuelle rettigheder). 
Commission Payment of social allowances and benefits to staff members An automatic update of the amounts of the allowances of like nature from the Belgian State is being implemented by the Commission in SYSPER2/Rights (the Information System for the management of Individual Entitlements) since April 2012.
BILAG 9.3 OPFØLGNING AF TIDLIGERE ANBEFALINGER OM ADMINISTRATIONSUDGIFTER OG ANDRE UDGIFTER Tillige vil der blive indført et nyt modul foran SYSPER2/Rights. 
ANNEX 9.3 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR ADMINISTRATIVE AND OTHER EXPENDITURE Additionally, a new module will be put in place in the front office of SYSPER2/Rights.
Personalet vil blive bedt om at angive deres ægtefælles erhvervsmæs­ sige beskæftigelse. 
Staff will be asked to declare the professional activity of their spouse.
De andre moduler, der skal indføres i SYSPER2/ Rights, omfatter dele af tillæg af lignende art. 
The other modules of SYSPER2/Rights being implemented also include sections of allowances of like nature.
EU-Udenrigstjenesten I PMO, som står for administrationen af personalet i EU-Udenrigs­ tjenestens hovedsæde, sker der en automatisk ajourføring af ydelser, der udbetales af tredjepart. 
EEAS The Paymaster Office (PMO), which is responsible for the adminis­ tration of entitlements of EEAS staff in headquarters, will adopt an automatic updating of benefits received from other sources.
DA C 344/222 Den Europæiske Unions Tidende 12.11.2012 År Rettens anbefaling Rettens analyse af de fremskridt, der er sket Institutionens svar 2009 Personalet bør anmodes om med jævne mellemrum at indsende dokumentation for deres personlige situation. 
EN C 344/222 Official Journal of the European Union 12.11.2012 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Institution reply 2009 Staff should be requested to deliver at appropriate intervals documents proving their personal situation.
Den Europæiske Tilsynsførende for Databeskyttelse bør i den forbindelse forbedre sit system til sikring af rettidig overvåg­ ning og kontrol af disse dokumenter. heder og et årligt oplysningsskema). 
In this respect, the European Data Protection Supervisor should improve its system for the timely monitoring and control of these docu­ ments.
Rettens revision viste, at disse foranstaltninger var effektive. 
The Court's audit showed that these measures were effective.
Kontoret for Forvaltning og Fastsættelse af Individuelle Rettig­ til hensigt fortsat at forbedre sit system for rettidig overvågning og 
The EDPS takes good note of the result of the Court's analysis and intends to continue to improve its system for timely monitoring and control.
DA 12.11.2012 DenEuropæiskeUnionsTidende C344/223 KAPITEL 10 Opnåelse af resultater ved hjælp af EU-budgettet INDHOLD Indledning 10.1-10.2 Rapport om evalueringen af Unionens finanser på grundlag af de resultater, der er opnået 10.3-10.4 Kommissionens ledelsesrapportering om årets resultater 10.5-10.18 Indledning 10.5-10.6 10.7 10.8-10.12 10.13-10.16 10.14-10.15 10.16 10.17-10.18 10.19-10.33 10.19-10.21 10.22-10.24 10.25-10.30 10.31-10.33 10.34-10.39 10.34-10.38 Anbefalinger 10.39 En række positive ændringer i forhold til året før Der er stadig problemer med relevans i nogle tilfælde Sammenligneligheden begrænses af, at der mangler forklaringer Ensartethed i målsætninger, indikatorer og mål Forklaringer på de opnåede resultater Det er en udfordring at sikre pålideligheden af oplysninger modtaget udefra Resultaterne af Rettens revision vedrørende performance Indledning Behovsanalyse: Ingen robuste beviser Udformning: Det er ikke tilstrækkelig klart, hvad der skal opnås EU-merværdi: Den værdi, der berettiger en EU-intervention Konklusioner og anbefalinger Konklusioner Punkt DA C 344/224 Den Europæiske Unions Tidende RE TT EN S B EM Æ RK N I N G ER INDLEDNING 10.1. 
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/223 Some welcome changes since last year Relevance remains an issue in some cases Comparability suffers from lack of explanations CHAPTER 10 Getting results from the EU budget TABLE OF CONTENTS Introduction 10.1-10.2 Evaluation report on the Union’s finances based on results achieved 10.3-10.4 The Commission's management reporting on the achievements of the year 10.5-10.18 Introduction 10.5-10.6 10.7 10.8-10.12 10.13-10.16 10.14-10.15 10.16 10.17-10.18 10.19-10.33 10.19-10.21 10.22-10.24 10.25-10.30 10.31-10.33 10.34-10.39 10.34-10.38 Recommendations 10.39 Consistency of objectives, indicators and targets Providing explanations for performance achieved Reliability of data a challenge when received from external sources Results of the Court’s audits on performance Introduction Needs analysis: no robust evidence Design: insufficiently clear what is to be achieved EU added value: justification for the EU intervention Conclusions and recommendations Conclusions Paragraph
Resten af kapitlet indeholder Rettens bemærkninger til Kommissionens vurdering af sin egen performance, som beskrevet i del 1 i de årlige aktivitetsrapporter fra Kommis­ sionens generaldirektører (2), og en gennemgang af nogle af de vigtigste temaer i Rettens særberetninger fra 2011 om perfor­ mance (3). 
The remainder of the Chapter presents the Court’s observations on the Commission’s self-assessments on performance as stated in part 1 of the annual activity reports of the Commission’s directors-general (2), and highlights some of the main themes arising from the Court’s 2011 special reports on perform­ ance (3).
Performancevurderespågrundlagafprincippernefor forsvarlig økonomisk forvaltning (sparsommelighed, produkti­ vitet og effektivitet)(4). 
Performance is assessed on the basis of the sound financial management principles (economy, efficiency and effectiveness) (4).
Det er en central opgave at måle performance gennem hele processen i de offentlige interven­ tioner og dække input (de finansielle, menneskelige, materielle og organisatoriske ressourcer og reguleringstiltag, som kræves til gennemførelsen af programmet), output (programmets produkter), resultater (programmets umiddelbare indvirkning på de direkte adressater eller modtagere) og effekt (de langsig­ tede ændringer i samfundet, som i det mindste delvis kan tilskrives EU-foranstaltningen). 
Its measurement is key throughout the public intervention process, covering inputs (financial, human, material, organisational or regulatory means needed for the implementation of the programme), outputs (the deliverables of the programme), results (the immediate effects of the programme on direct addressees or recipients) and impacts (long-term changes in society that are, at least partly, attributable to the EU’s action).
RAPPORT OM EVALUERINGEN AF UNIONENS FINANSER PÅ GRUNDLAG AF DE RESULTATER, DER ER OPNÅET 10.3. 
EVALUATION REPORT ON THE UNION’S FINANCES BASED ON RESULTS ACHIEVED 10.3.