natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Siden midten af 2011 godkender udvælgelseskomitéen de skriftlige prøver og samtalespørgsmålene, inden ansøgningerne gennemgås. 
Since mid 2011 it is practice that the Selection Committee agrees on written tests and interview questions before receiving applications.
Den nye interne procedure omfatter udførlige regler for beståelsesraten og vægtningen ved samtaler og test. 
The new Internal Procedure includes detailed rules on the pass rates and weightings of interview and tests.
Enkelte udvælgelseskriterier vedrørende samarbejdsevner og sprogkundskaber vurderes ikke direkte, men indirekte under samtalen og i de skriftlige prøver som summen af særlige færdigheder. 
Some selection criteria relating to interpersonal and language skills are not assessed directly, but indirectly during the interview and in the written test as a sum of particular abilities.
Adgangskravene blev kun ændret i et enkelt tilfælde pga. en administrativ fejl. 
Eligibility requirements were changed in only one case due to an administrative error.
Ingen af ansøgerne blev dog vurderet som ikke-adgangsberettiget som følge af den ændrede formulering af adgangskriterierne. 
However, none of the candidates was assessed as ineligible as a consequence of the changed formulation of the eligibility criteria.
DA 15.12.2009 DenEuropæiskeUnionsTidende C304/33 BERETNING om årsregnskabet for Det Europæiske Kemikalieagentur for regnskabsåret 2008, med agenturets svar (2009/C 304/07) INDHOLD INDLEDNING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . .. .. .. ... .. .. .. .. . . 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/33 REPORT on the annual accounts of the European Chemicals Agency for the financial year 2008, together with the Agency’s replies (2009/C 304/07) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . COMMENTS ON THE BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . .
REVISIONSERKLÆRING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . .. .. .. ... .. .. .. ... . 
OTHER MATTERS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
KOMMENTARER TIL DEN BUDGETMÆSSIGE OG ØKONOMISKE FORVALTNING . . . . . . . . 
Table . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Tabel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
The Agency’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Punkt Side 1-2 34 3-12 34 13-14 35 15 35 . .. .. ... .. 
Paragraph Page 1-2 34 3-12 34 13-14 35 15 35 . .. .. ... ..
37 DA C 304/34 Den Europæiske Unions Tidende 15.12.2009 INDLEDNING 1. 
37 EN C 304/34 Official Journal of the European Union 15.12.2009 INTRODUCTION 1.
DetEuropæiskeKemikalieagentur(herefterbenævnt»agen­ turet«), der ligger i Helsinki, blev oprettet ved Europa-Parlamen­ tets og Rådets forordning (EF) nr. 1907/2006 af 18. december 2006 (1). 
The European Chemicals Agency (hereinafter referred to as ‘the Agency’), located in Helsinki, was set up by Regulation (EC) No 1907/2006 of the European Parliament and of the Council of 18 December 2006 (1).
Dets hovedopgaver er at sikre såvel et højt beskyttel­ sesniveau for menneskers sundhed og miljøet som den frie bevægelighed på det indre marked for stoffer som sådan, i kemiske produkter og i artikler og samtidig styrke konkurren­ ceevne og innovation. 
Its main tasks are ensure a high level of protection of human health and the environment as well as the free movement of substances, on their own, in preparations and in articles, while enhancing competitiveness and innovation.
Forordningen bør også fremme udvik­ lingen af alternative metoder til vurdering af stoffers farlighed (2). 
This Regulation should also promote the development of alter­ native methods for the assessment of hazards of substances (2).
Agenturet blev finansielt uafhængigt af Kommis­ sionen den 1. januar 2008. 
The Agency became financially independent from the Commission on 1 January 2008.
Agenturetsbudgetfor2008varpå66,4millionereuro. Ved udgangen af året havde agenturet 244 ansatte. bestemmelser for agenturet. 
TheAgency’s2008budgetamountedto66,4million euro.The number of staff employed by the Agency at the end of the year was 244.
Direktøren er ansvarlig for at etablere (8) en organisatorisk struktur samt interne forvalt­ nings-og kontrolsystemer og -procedurer, som sikrer, at der udarbejdes et endeligt årsregnskab(9) uden væsentlig fejlinformation som følge af svig eller fejl, og at de trans­ aktioner, der ligger til grund for det, er lovlige og formelt rigtige. 
The Director is responsible for putting in place (8) the organi­ sational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.
Ioverensstemmelsemedtraktatensartikel248har Retten revideret agenturets årsregnskab(3), som omfatter »årsregnskabet« (4) og »beretningen om budgetgennem­ førelsen« (5) for det regnskabsår, der afsluttedes den 31. december 2008, samt efterprøvet lovligheden og den formelle rigtighed af de transaktioner, der ligger til grund for regnskabet. 
Pursuant to the provisions of Article 248 of the Treaty the Court has audited the annual accounts (3) of the Agency, which comprise the ‘financial statements’ (4) and the ‘reports on implementation of the budget’ (5) for the financial year ended 31 December 2008 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
På eget ansvar og inden for rammerne af de givne bevillinger gennemfører han budgettet, både med hensyn til indtægter og udgifter, i overensstemmelse med de finansielle (1) EUT L 396 af 30.12.2006, s. 
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Agency under his own responsi­ bility and within the limits of authorised appropriations (7). (1) OJ L 396, 30.12.2006, p.
(2) En oversigt over agenturets beføjelser og virksomhed vises i tabellen til orientering. 
(2) The Table summarises the Agency's competences and activities. It is presented for information purposes.
(8) Artikel 38 i forordning (EF, Euratom). 
(8) Article 38 of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002.
(9) Bestemmelserne om agenturernes regnskabsaflæggelse og regn­ skabsføring er fastlagt i kapitel 1 i afsnit VII i forordning (EF, Euratom) nr. 2343/2002, senest ændret ved Kommissionens forord­ ning (EF, Euratom) nr. 652/2008 af 9. juli 2008 (EUT L 181 af 10.7.2008, s. 
(9) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in chapter 1 of Title VII of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 as last amended by Commission Regulation (EC, Euratom) No 652/2008 of 9 July 2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p.
DA 15.12.2009 DenEuropæiskeUnionsTidende C304/35 Erklæring om regnskabets rigtighed 10. 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/35 Opinion on the reliability of the accounts 10.
Det er Rettens opfattelse, at agenturets årsregn­ skab (11) i alt væsentligt giver et retvisende billede af dets finansielle stilling pr. 31. december 2008 og af resultaterne af dets transaktioner og pengestrømme i det afsluttede regn­ skabsår, i overensstemmelse med bestemmelserne i dets finansforordning. 
In the Court’s opinion, the Agency’s Annual Accounts (11) present fairly, in all material respects, its financial position as of 31 December 2008 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation.
Budgetbetalingerne beløb sig til 36,4 millioner euro, eller 54 % af det beløb, der var indgået forpligtelser for. 
Budgetarypaymentsamountedto36,4millioneuro, 54 % of the amount committed.
Særligt de operationelle aktiviteter var forsinket på grund af vanskeligheder med at implementere it-systemet, og fordi der manglede kvali­ ficeret personale. 
The operational activities in particular were delayed due to difficulties in implementing the IT system and the lack of qualified staff.
Der var afsat forpligtelsesbevillinger på 20 millioner euro til operationelle aktiviteter, men deraf blev 8,2 millioner euro fremført og 7,5 millioner euro bortfaldt. 
Commitment appro­ priations amounting to 20 million euro were foreseen for oper­ ational activities but 8,2 million euro of these were carried forward and 7,5 million euro cancelled.
Denne situation er ikke i overensstemmelse med princippet om etårighed, og det tyder på, at der er svagheder i planlæg­ ningen af agenturets aktiviteter. 
This situation is at odds with the annuality principle and indicates weaknesses in the planning of the Agency’s activities.
Etvæsentligtantaltransaktioner,derialtbeløbsigtil over 0,4 millioner euro, var ikke dækket af en budgetforpligtelse og var dermed uregelmæssige. 
Forasignificantnumberoftransactions,totallingmore than 0,4 million euro, the expenditure was not covered by a budget commitment and as such was irregular.
Betalingsbevillinger blev fremført uretmæssigt til 2009; i de fleste tilfælde vedrørte de aktiviteter, der skulle gennemføres i 2009 (12), og i et tilfælde en fejl i vurderingen af en forpligtelse (13). 
Payment appro­ priations were unduly carried forward to 2009; in most of the cases they were related to activities to be implemented in 2009 (12) and in one case, to an error in the evaluation of a commitment (13).
Denne situation viser, at det er nødvendigt, at agenturet forbedrer sine procedurer for opfølgning af brugen af dets bevillinger. 
This situation indicates a need for the Agency to improve its procedures for the following-up the use of its appropriations.
ANDRE FORHOLD 15. 
OTHER MATTERS 15.
I betragtning af hans beføjelser som ansættelsesmyn­ dighed var uafhængigheden (14) hos de øvrige medlemmer af disse udvælgelseskomitéer, der er midlertidigt ansatte og under­ ordnet direktøren, ikke garanteret. 
Given his prerogatives as Appointing Authority, the independence (14) of the other members, of these selection boards who are temporary agents subordinated to the Director was not guar­ anteed.
Revisionen af tre procedurer viste svagheder i dokumentationen af udvælgelseskomitéernes arbejde: navnlig manglede der begrundelse for de beslutninger, der var truffet på forskellige trin i udvælgelsesprocessen. 
The audit of three procedures showed weaknesses in the documentationsummarisingtheworkoftheselectionboards: in particular, a lack of justification for the decisions taken at the various stages in the selection process.
På Revisionsrettens vegne Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Formand (11) Det endelige årsregnskab er dateret den 15. juni 2009, og Retten modtog det den 29. juni 2009. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (11) The Final Annual Accounts were drawn up on 15 June 2009 and received by the Court on 29 June 2009.
Det kan findes på http://eca.europa.eu eller http:// echa.europa.eu/publications/annual_accounts_en.asp (12) Fire tilfælde til en samlet værdi af ca. 576 000 euro. 
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://echa.europa.eu/ publications/annual_accounts_en.asp (12) Four cases of a total approximate value of 576 000 euro.
(13) Værdi 100 000 euro. 
(13) Value 100 000 euro.
(14) Artikel 11a i vedtægten. 
(14) Article 11 bis of the Staff Regulations.
DA C 304/36 Den Europæiske Unions Tidende 15.12.2009 Fællesskabets kompeten­ ceområder i henhold til traktaten Agenturets kompetenceområde som fastsat I forordning (EF) nr. 1907/2006 (REACHforordningen) og (forordning (EF) nr. 1272/2008 (klassificering, mærkning og emballering af stoffer og blandinger) Ledelse Agenturets disponible ressourcer i 2008 Aktiviteter og tjenesteydelser i 2008 Retsgrundlaget for agenturets grundfor­ ordning, Reach-forord­ ningen (EF) nr. 
EN C 304/36 Official Journal of the European Union 15.12.2009 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Regulation (EC) No 1907/2006 (REACH Regu­ lation) and Regulation (EC) No 1272/2008 (Classification, labelling and packaging of substances and mixtures) Governance Resources made available to the Agency in 2008 Products and services provided during the financial year 2008 The legal base of ECHA’s founding regulation, the REACH Regulation (EC) No 1907/2006, is Objectives Tasks 1 - Management Board Budget Preparations and capacity building as a new Agency in fields of registration, evaluation, authorisations and restrictions, classification and labelling and committees Article 95 of the EC Treaty.
Udvikling af Reach-it-systemet og andre it-systemer Kilde: Agenturet. 
Development of REACH-IT system and other IT systems Source: Information supplied by the Agency.
Formålet med Reach-forordningen er at sikre såvel et højt beskyttelsesniveau for menneskers sundhed og miljøet, herunder fremme af alternative metoder til vurdering af stoffers farlighed, som fri bevægelighed for stoffer i det indre marked og samtidig styrke konkurrenceevne og innovation. 
The purpose of the REACH Regulation is to ensure a high level of protection of human health and the environment, including the promotion of alternative methods for the assessment of the hazards of substances, as well as the free circulation of substances on the internal market, while enhancing competitiveness and innovation.
Det Europæiske Kemikalieagentur blev oprettet til at forvalte og i nogle tilfælde udføre de tekniske, videnska­ belige og administrative aspekter af Reach-forordningen og sikre konse­ kvens på fællesskabsplan for så vidt angår disse aspekter. 
ECHA was established for the purpose of managing, and in some cases, carrying out the technical, scientific and administrative aspects of the REACH Regulation and in order to ensure consistency at Community level in relation to these aspects.
Sammensætning 66,4 millioner euro: Agenturet bør have en central rolle med hensyn til at sikre, at kemikalielov­ givningen og beslutningsprocesserne samt det videnskabelige grundlag for disse nyder troværdighed hos alle inter­ essenter og offentligheden. 
Composition 66,4 million euro: The Agency should be central to ensuring that the legislation on chemicals and the decision-making processes and scientific bases underlying it have credibility with all stakeholders and the public.
Agenturet bør også spille en central rolle i forbin­ delse med koordinationen af kommuni­ kationen omkring denne forordning og dens gennemførelse. 
The Agency should also play a pivotal role in coordinating communication around this Regulation and in its implemen­ tation.
Det er derfor af afgørende betydning, at Fællesskabets institutioner, medlemsstaterne, offent­ ligheden i almindelighed og de berørte parter har tillid til agenturet. 
The confidence in the Agency on the part of the Community insti­ tutions, the Member States, the general public and interested parties is therefore essential.
Af denne grund er det afgørende at sikre, at det er uafhængigt, at det har en stor viden­ skabelig og teknisk kapacitet samt kapacitet med hensyn til regulering, og tillige at der er åbenhed, og at det er effektivt. 
For this reason, it is vital to ensure its independence and high scientific, technical and regulatory capacities as well as its transparency and efficiency.
Opgaver 220 stillinger i stillingsfor­ tegnelsen Antal præregistrerede stoffer: 150 000; 65 000 firmaer tilmeldt Agenturet skal yde medlemsstaterne og Fællesskabets institutioner den bedst mulige videnskabelige og tekniske rådgivning i spørgsmål vedrørende kemikalier, der falder ind under dets referenceområde, og som det får forelagt i overensstemmelse med bestemmelserne i Reach-forord­ ningen. Ansatte pr. 
220 posts in the estab­ lishment plan Number of pre-registered substances: 150 000; 65 000 companies signed up The Agency must also provide the Member States and the Community institutions with the best possible scientific and technical advice on questions relating to the chemicals which fall within its remit and which are referred to it in accordance with the provisions of the REACH Regu­ lation.
31. december 2008 Opbyggede administrations-og forvaltningssystemer Agenturet har også opgaver, der vedrører klassificering og mærkning af kemiske stoffer. 
Staff at 31 December 2008 Administrative and management systems build up ECHA also has tasks related to the classification and labelling of chemical substances.
Navnlig skal agen­ turet give medlemsstaterne og fælles­ skabsinstitutionerne den bedst mulige videnskabelige rådgivning og give industrien og medlemsstaternes myndigheder teknisk og videnskabelig vejledning. 
In particular, the Agency must provide the Member States and Community insti­ tutions with the best possible scientific advice and provide industry and Member State authorities with technical and scientific guidance.
Kontraktansatte, udstatio­ nerede nationale eksperter og vikarer Antal spørgsmål besvaret af helpdesk: 12 325 Tabel Det Europæiske Kemikalieagentur (Helsinki) Én repræsentant for hver medlemsstat udnævnt af Rådet og højst seks repræsentanter udnævnt af Kommis­ sionen, inklusive tre enkeltpersoner uden stemmeret fra interesserede parter, samt to uafhængige personer udpeget af Europa-Parlamentet. 
Contract agents, seconded national experts and Interims Number of questions answered by helpdesk: 12 325 Table European Chemicals Agency (Helsinki) One representative of each Member State appointed by the Council and a maximum of six representatives appointed by the Commission, including three individuals from interested parties without voting rights and, in addition, two inde­ pendent persons appointed by the European Parliament.
Fællesskabsbidrag: 62,6 millioner euro. 
Community contribution 62,6 million euro.
Primært at vedtage det årlige og det flerårlige arbejdsprogram, det endelige budget, en almindelig beretning, forretningsordenen og udnævnelsen af en disciplinærmyndighed over den administrerende direktør, og at udpege et Klageudvalg og udvalg­ smedlemmerne. Besatte stillinger: 210 2. 
Task Number of posts occupied: 210 Mainly adopting the annual and multi-annual work programme, the final budget, a general report, internal rules of procedures and the appointment of a disciplinary authority over the Executive Director. Also, the appointment of a Board of Appeal and Committee members.
Direktøren Antal ansatte i alt: 244 Antal udsendte nye vejledende dokumenter: 6 Agenturets daglige forvaltning. der varetager følgende opgaver: Antal udsendte ajourføringer af vejledninger: 10 3. 
Other staff: 34 Number of dossiers registered: 1 460 2 - Director Assigned to the following duties: Number of guidance updates issued: 10 Daily management of the Agency. — 164 operational tasks: Candidate list: 15 substances included.
Andre organer: forskellige udvalg, forummet for infor­ mationsudveksling om hånd­ hævelsesaktiviteter, sekretariat og klageudvalg — operationelle: 164 Kandidatliste: 15 stoffer medtaget. 
3 - Other organs: various Committees, the Forum for the Exchange of Information on Enforcement, Secretariat and Board of Appeal — administrative and support tasks: 80 4 - External audit Court of Auditors.
5. Dechargemyndighed Parlamentet efter henstilling fra Rådet. 
5 - Discharge authority Parliament acting on recommendation by the Council.
Andet personale: 34 Antal registrerede sager: 1 460 — administrative støttefunktioner: 80 og 
Total staff number: 244 Number of new guidance documents issued: 6
DA 15.12.2009 DenEuropæiskeUnionsTidende C304/37 13. AGENTURETS SVAR Som for øvrige nystartede agenturer var planlægningen af udgifter svær, og resultatet af budgetgennem­ førelsen for 2008 var ikke optimal. 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/37 Ref. point 13: THE AGENCY’S REPLIES As for other starting Agencies ECHA’s expenditure planning was difficult and the resulting budget imple­ mentation for 2008 by ECHA was suboptimal.
Bestyrelsen tilsluttede sig Kommissionens forslag til budgettet for 2008, som var agenturets første finansielt uafhængige år. 
For its first year of financial independence, the Management Board agreed to take over the Commission’s estimate for the 2008 budget.
Da budgetforslagene var udarbejdet med en vis usik­ kerhed, blev disse fastsat ud fra at være på den sikre side. 
These estimates were developed under high levels of uncertainty and were on the safe side.
Den hurtige operationelle opstart (1. juni 2008), og det ekstremt høje antal præregistreringer (2,7 millioner i stedet for de estimerede 132 000), gjorde det nødvendigt at koncentrere ressourcerne på en enkelt aktivitet, hvilket påvirkede udgifterne andet steds. 
The fast entry into operation (1.6.2008) and the extremely high number of pre-registrations (2,7 million instead of the estimated 132 000) required a concentration of resources on one single activity, affecting expenditure elsewhere.
I 2009 lægges hovedvægten på en forbedring af planlægningen samt opfølgning af ressourcerne. 
The emphasis in 2009 is on improving the planning and the monitoring of resources.
14. Agenturet tilslutter sig Revisionsrettens bemærkning. 
Ref. point 14: The Agency agrees with the observation of the Court of Auditors.
Transaktionerne i forbindelse med årsafslutningen 2008, var — på grund af manglen på finansmedarbejdere i de operationelle og tekniske afdelinger — særlig svær, og resulterede i nogle tilfælde i utilstrækkelig dokumentation eller manglende kapacitet til at gennemføre samtlige transaktioner i forbindelse med årsafslutningen. 
The end of the year operations of 2008 have been especially challenging due to lack of financial officers in the operational and technical units, which resulted in some cases in insufficient documenting or the inability to fully close all operations by year end.
Der er nu ansat det nødvendige personale, og de finansielle procedurer samt den interne kontrol er blevet revideret og styrket. 
Currently, adequate staff is in place and the financial procedures as well as the internal controls have been revised and consolidated.
Transaktio­ nerne i forbindelse med årsafslutningen 2009 vil foregå under særlig bevågenhed. 
The end of the year operations in 2009 will receive reinforced attention.
I de første tre kvartaler af 2008, deltog den administrerende direktør som formand i 14 udvælgelses­ komitéer med henblik på besættelse af managementstillinger og nøglepositioner, idet agenturets ledelse på daværende tidspunkt fungerede midlertidigt. 
Ref. point 15: The Director chaired 14 selection boards for management and key positions in the first 3 quarters of 2008, because the management in place at that point in time was acting on an interim basis.
I forbindelse med udvælgelsen deltog endvidere — for alsidighedens skyld — en observatør fra bestyrelsen samt flere midlertidigt udstationerede tjenestemænd fra Kommissionen, ligesom der blev foretaget en ekstern evaluering af kandidaterne af et uafhængigt konsulentfirma. 
The participation of the Director in the selection board was balanced by an external evaluation of the candidates by an independent consultant firm, the inclusion of an observer from the Management Board and the fact that several selection board members were seconded officials from the Commission.
Agenturen har besluttet, at den administrerende direktør fremover ikke længere skal deltage i udvælgelseskomitéernes arbejde. 
For the future, the Agency has decided that the Director will no longer participate in the work of the selection boards.
I tilslutning hertil er der udarbejdet vejledning og retningslinjer for udvælgelseskomitéernes arbejde, til hjælp og motivering af de beslutninger, der træffes. 
Moreover, guidance is in place to assist the selection boards’ work, in particular the need to motivate decisions taken.