natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Denne adskillelse af forskning og demonstration er blevet indført, selv om rammepro¬ grammet i henhold til Fællesakten af februar 1986 skal omfatte samtlige foranstaltninger vedrørende forskning, udvikling og demonstration (artikel 24 om oprettelse af den nye artikel 130 1 (EØF)). 
This solution, which separates research and demonstration, was arrived at at a time when, in February 1986, the Single Act had, by contrast, just provided that the framework programme would embrace all research, technological development and demonstration activities as a whole (Article 24, creating the new Article (EEC) 130 1).
I budgettet for 1990 antages det imidlertid på forhånd, at visse demonstrationsprojekter vil høre ind under rammeprogrammet for 1990-1994 (5). 
However, the budget for 1990 made anticipatory provision for certain demonstration projects to come under the 1990-1994 framework programme (5).
Dette program, der netop er blevet vedtaget (3), omfatter imidlertid stadig ikke demonstrationsaktiviteter. 
Yet the latter, which has recently been adopted (3), does not include demonstration activities.
Alt dette er et udtryk for manglende konsekvens. (3) Rådets afgørelse 90/221/Euratom, EØF af 23. april 1990 om et rammeprogram for Fællesskabets indsats inden for forskning og teknologisk udvikling (1990-1994) (EFT nr. 
(3) Council Decision 90/221/Euratom, EEC of 23 April 1990, concerning the framework programme of Community ac¬ tivities in the field of research and technological development (1990 to 1994) (OJ No L 117, 8.
(4) Rådets resolution af 25. juli 1983 om rammeprogrammer for Fællesskabets aktiviteter inden for forskning, udvikling og demonstration og om det første rammeprogram for 1984-1987 (EFT nr. 
(4) Council Ruling of 25 July 1983 on framework programmes for Community research development and demonstration ac¬ tivities and a first framework programme 1984-1987 (OJ No C 208, 4.
(5) Konto Β 7391 Det bemærkes endvidere, at konto Β 7388 omfatter demonstrationsprojekterne inden for VALUE-programmets område, hvilket er i strid med dette programs officielle tekst. 
(5) Item Β 7391 See also how item Β 7388 includes the demonstration projects in the scope of the Value programme, thus contradicting the official text of this programme.
Med rammeprogrammet for Fællesskabernes aktio¬ 5.20. ner inden for forskning i perioden 1987-1991 (J) indføres to aspekter ved udnyttelsen af resultaterne. 
The framework programme for research activities 5.20. for the period 1987-1991 ft introduces a dual element in the work to utilize results.
På den ene side er der afsat en særlig tildeling til spredning (2) og udnyttelse af resultaterne (rubrik 8.4 i bilag I), der er grundlaget for budgetkonto Β 7388 og en særlig aktion vedrørende udnyttelse af resultaterne. 
On the one hand, it includes a special allocation for the dissemination (2) and the utilization of results (heading 8.4 of Annex 1), which is at the root of budget line B7388 and specific activity to utilize results.
På den anden side skal der i henhold til rammeprogrammet gennemføres aktiviteter i forbindelse med »udbredelse af viden« inden for rammerne af særprogrammer (artikel 2, stk. 
On the other hand, it provides for 'dissemination of knowledge' to be carried on in the context of the specific programmes (Article 2.3).
3). Det fremgår ikke klart af denne bestemmelse, om disse aktiviteter omfatter (!) 
This provision gives no clear indication as to whether it includes promotion, but Community terminology, which may be open to discus-(!)
Rådets afgørelse 87/516/Euratom, EØF af 28. september 1987 om rammeprogrammet for Fællesskabets aktioner inden for forskningogteknologiskudvikling(1987-1991) (EFTnr.L302 af 24. 
Council Decision 87/516/Euratom, EEC of 28 September 1987, concerning the framework programme for Community activities in the field of research and technological development (1987 to 1991) (OJ No L 302, 24.
(2) I den franske udgave af teksten skrives »dissemination «, hvilket . er en upræcis ¿g ukorrekt oversættelse, der skyldes interferens fra engelsk. 
(2) The French version of the text uses the word 'dissémination' a lazy and incorrect translation of the English word 'dissemination'.
Nr. C 133/24 De Europæiske Fællesskabers Tidende 23. 5. 
No C 133/24 Official Journal of the European Communities 23. 5.
91 Få organisatoriske forbindelser mellem tjenestegrenene 5.23. 
91 Limited organic links between departments 5.23.
Alt i alt fungerer de tre tjenestegrene, under' Direktorat XIII-C sideordnet, hver inden for sit område. 
Overall, the three departments of Directorate XIII-C act in parallel, each within its area an<$ in no hierarchical order.
Der findes dog enkelte funktionsbestemte forbindelser. 
Certain minimum functional links do, however, exist.
Den væsentligste er helt klart, at enhver tilladelse til offentliggørelse fra Enhed XIII-C-3 skal påtegnes af patenttjenesten. Formålet hermed er at forhindre, at en opfindelse, der eventuelt kan valoriseres, bliver almindeligt tilgængelig for offentligheden for tidligt og at give patenttjenesten tid til at indgive patentansøgning for opfindelsen. 
The main one is certainly the subordination of any authorization for publication by unit XIII-C.3 to assent by the patents department, in order to avoid a possible usable invention falling prematurely into the public domain and to give the patents department the time to file the invention.
Endvidere gennemgår valoriserings-og patenttjene¬ sterne hvert år deres beholdning af igangværende sager. De to tjenestegrene deltager i hinandens årlige gennemgang. 
The promotion of exploitation and patents depart¬ ments also carry out a review of their portfolio of pending files each year. This annual review is carried out for each department with the participation of the other.
Når patenttjenesten har til hensigt at indgive patentansøg¬ ning, underretter den valoriseringstjenesten herom. 
When the patents department plans to file for a patent, it informs the promotion of exploitation department accordingly.
Blandt de faktorer, der bidrager til patenttjenestens beslutning om at indgive patentansøgning, er ofte resultaterne af en mindre markedsundersøgelse, foretaget på dennes anmod¬ ning af valoriseringstjenesten. 
The results of a small market study carried out, at its request, by the promotion of exploitation department are often among the factors leading to its decision.
For så vidt som hver tjeneste udfører forskellig¬ artede opgaver med henblik på opfyldelse af forskellige mål, finder Retten det ikke nødvendigt at erstatte det nuværende system med et tungt system med centraliseret planlægning og et fælles hierarki. 
Inasmuch as each department discharges different responsibilities, which correspond to distinct objectives, the Court sees no need to replace the current arrangement with an unwieldy system of central planning and full hierarchical stratification.
Retten finder det imidlertid hensigtsmæssigt at gennemføre nedenstående ændringer i den nuværende organisation. 
It nevertheless considers that the current organization could usefully be reworked, as indicated in the following paragraphs.
Fælles informationskilder 5.26. 
Common sources of information 5.26.
De tre tjenester arbejder ud fra de samme grundlæg¬ gende informationskilder forskningsresultaterne; det henstilles derfor, at de tre tjenester indfører et fælles system til indhentning og arkivering af oplysninger. 
The three departments work on the basis of the same fundamental sources of information the research results; it is therefore to be recommmended that the acquisition and storage of this information should themselves be joint activities.
Kun publikationstjenesten bruger yderligere egne informationskilder, nemlig publikationsanmodninger fra tjenestegrene, der er ophavsmænd til forsknings¬ resultaterne. 
Only the publication department uses additional sources of information which are unique to it: the requests for publication from the originating departments.
Oprettes der en undersøgelsestjeneste, bør denne ligeledes være fælles for de tre tjenester. 
Likewise, the study department, if it is set up, ought to be common to the three departments.
Selv om de endelige rapporter arkiveres sammen med de dertil svarende forskningskontrakter, er der ingen forbindelse mellem arkivering af kontrakter, sagsakter vedrørende valorisering af forskningsresultater og patent¬ tjenestens sagsakter vedrørende opfindelser. 
While the final research reports are filed in the records with the corresponding research contracts, there is no link between the filing of the contracts, the filing of the promotion of exploitation dossiers and the filing of the patent department's invention records.
Alle sagsakter, der vedrører samme sag, burde let kunne sættes i forbindelse med de originale sagsakter, der er oprettet i forbindelse med forskningskontrakten (eller, for FFC's vedkommende, forskningsprojektet). 
It ought to be possible to link every dossier to the original dossier created following the research contract (or, where the JRC is concerned, the research project) without difficulty.
Det er endvidere ikke tilfredsstillende, at der parallelt foretages to undersøgelser med henblik på at bestemme, dels hvilke opfindelser der bør patenteres, dels hvilke opfindelser der kan valoriseres. 
Similarly, it is hardly satisfactory for two searches to be carried on in parallel, one for the identification of patentable inventions and the other for the identification of promotable inventions.
Patentet går i grunden blot forud for en eventuel valorisering. 
The patent is in substance no more than a prerequisite for possible promotion of exploitation.
Selve valoriseringen er for øvrigt opdelt i flere indbyrdes meget forskellige aktioner: markedsundersøgelser, tekniske undersøgelser og finansieringspakker. 
Moreover, the promotion of exploitation itself entails a whole series of very different steps: market surveys, technical studies and financing packages.
Sammenknytning af beslægtede tjenestegrene 5.29. 
Need to locate departments by related activities 5.29.
Det er vanskeligt at forsvare det forhold, at patenttjenesten administrativt er blevet skilt fra valorise¬ ringstjenesten, da de har behov for hinanden, og at patenttjenesten er blevet knyttet til innovations-og teknologioverførselstjenesten, som den faktisk ingen forbindelse har med. 
It is difficult to justify the administrative separation of the patents department from the promotion of exploitation department, given that these two are mutually dependent, if the sole aim is to relocate the former closer to the innovation and transfer of technology department, with which its working relations are currently practically non¬ existent.
Det vil altid være valoriseringstjenesten, der er drivkraften, eftersom de øvrige tjenestegrene har en selvstændig, men mere passiv funktion, som er en hjælpefunktion for valoriseringen. Denne bemærkning bør tages i betragtning i forbindelse med de ovenfor nævnte tjenestegrenes placering i organisationsplanen. 
The driving force will always be the promotion of exploitation department, the others' actions being either autonomous but more passive, or ancillary to the promotion of exploitation. This remark ought to be considered for the location in the establishment plan of the common departments cited above.
Bevillingerne til tekniske og videnskabelige publi¬ kationer er delt mellem et almindeligt program, hvor bevillingerne forvaltes af de forskellige tjenestegrene, der er ophavsmænd til forskningsresultaterne, og et prioriteret program, hvor midlerne forvaltes centralt. 
The appropriations for publishing documents of a scientific and technical nature are divided between an ordinary programme, for which the appropriations are left in the hands of the various originating departments, and a priority programme, which entails centralization of resources.
Denne opdeling foretages imidlertid ikke over budgettet, men rent administrativt, således at der inden for rammerne af det af Kommissionen godkendte årlige publikationsprogram i de budgetposter, over hvilke der skal afholdes udgifter til publikationer, indeholdes en del af de disponible midler til at dække behovene i forbindelse med det prioriterede program. 
However, this division of the appropriations does not follow a budgetary approach but a purely adminis¬ trative one, whereby the various budget headings which could bear publication expenditure are tapped, in -the context of the annual publications programme approved by the Commission, of a fraction of their available resources for the purposes of the priority programme. In
23. 5. 91 De Europæiske Fællesskabers Tidende Nr. C 133/25 egne bevillinger bidrage til det prioriterede program med 100 000 ECU og GDXIII med 250 000 ECU ft. 
23. 5. 91 Official Journal of the European Communities No C 133/25 1989, DG XII had to contribute 100 000 ECU from its own appropriations to the priority programme and DG XIII 250 000 ECU ft.
For at disse indeholdelser ikke får karakter af skjulte overførsler, bør udgifter afholdt over de pågældende budgetposter anvendes til det i budgettet anførte formål. 
If these tapping operations are not to constitute hidden transfers, the expenditure effected under each budget heading thus contributed should observe the allocation provided by the budget.
Dette er imidlertid ikke tilfældet. 
But this is not the case.
Ved hjælp af alle disse midler offentliggør Kommissionen de dokumenter, den vil, og som den mener vedrører politisk højt prioriterede områder, uanset om de falder ind under formålet med den pågældende budgetpost. Kommissionen opretholder sam¬ tidig formelt de enkelte anvisningsberettigedes beføjelser vedrørende publikationer, der ofte falder uden for deres kompetenceområde. 
With all these resources, the Commission publishes at its pleasure such documents as it considers have political priority, whether or not they have any relation to the budget heading to which they are charged, while formally upholding the powers of the individual authorizing officers for publications which are often unrelated to the area of their responsibility.
Således er der over artikel Β 753, der vedrører udnyttelsen af forskningen, i 1988 og 1989 offentliggjort dokumenter om »audiovisuelle medier i det indre marked«, »fri bevægelighed for personer inden for Fællesskabet«, »det europæiske hjemmemarked«, »den fælles landbrugspolitik i 1990'erne«, »et finansielt Europa« og dokumentet »Fri Erhvervsudøvelse i EF - en Vejled¬ ning«. 
Thus, against Article Β 753, which is reserved for the exploitation of research, documents were published in 1988 and 1989 on 'audiovisual resources in the single market', the 'free movement of persons', 'the single market with no borders', the 'common agricultural policy for 1990s', 'the European financial space' and a 'guide to the professions with a view to the single market'.
Retten undres over, at denne forvaltning, der ikke er i overensstemmelse med reglen om specificering (EØF-Traktatens artikel 202 og finansforordningens artikel 26, stk. 1) er blevet godkendt af Finanskontrollen. 
The Court is surprised that this mode of management, which is in breach of the principle of budgetary specificity (Articles 202 of the EEC Treaty and 29(1) of the Financial Regulation), has been sanctioned by the Financial Con¬ troller.
Generaldirektorater, der er ophavsmænd til forskningsresultater, og Direktorat XIII-C tioner i Kommissionens program, forelæggelse af sager til påtegning i patenttjenesten, valg af publikationsmedium, indsats i forbindelse med kvaliteten af dokumenternes udformning osv.. 
Document SEC (88) 1929 of 12 December 1988. Commission's programme, presentation for the approval of the patents departments, choice of the publication medium and working on the quality of presentation.
Det er forskningstjenestegrenene, der bestemmer indholdet af det, der skal offentliggøres, og denne beføjelse skal de bevare, da de er de eneste, der er kompetente i forbindelse med de behandlede emner. 
It is the research departments which control the content of the material for publication and they must retain this control, for they alone have responsibility for the subjects dealt with.
Dette bør naturligvis ikke medføre, at ansvaret for publikationer spredes blandt alle de tjenestegrene, der forvalter et program; Generaldirektoraterne for Forskning bør fast¬ lægge én politik og vigtige normer på dette område. 
Of course, this must not lead to the dispersion of the responsibilities for publication at the level of every department which is managing a programme : the research Directorate Generals have to define a policy and control standards in this area.
Direktorat XIII-C's publikationstjeneste bør, således som det altid har været tilfældet, fortsat være den administrati¬ ve kanal, hvorigennem alt skal passere, især i forbindelse med forudgående påtegning af alle udgifter på dette område. 
The publication department of Directorate XIII-C must remain the compulsory adminis¬ trative channel which it has always been, particularly in requiring prior approval for any expenditure in this area.
Generaldirektorater, der er ophavsmænd til publikationer, og Publikationskontoret 5.35. 
Originating DGs and the Publications Office 5.35.
Bemærkningerne ovenfor om Enhed XIII-C-3, som udelukkende har en logistisk funktion, gør sig i endnu højere grad gældende for så vidt angår Publikationskontoret, der er det tekniske redskab til offentliggørelse af EF-publikationer, men som ikke har nogen indflydelse på, hvad der offentliggøres. 
The assertion that XIII-C.3 is a simple logistical department is all the more applicable to the Publications Office, which is a technical instrument for Community publications, but has no responsibility for publication policy.
Også på dette område betyder de gældende bestemmelser, at de almindelige løbende forvalt¬ ningsafgørelser, der træffes af et rent logistisk organ, har en ikke ubetydelig indvirkning på, hvorledes de budgetmidler, der er afsat til publikationer, fordeles på tjenestegrenene. 
Here again, however, the consequence of the present regulations is that ordinary, every-day manage¬ ment decisions by a purely logistical body have a by no means negligible effect on the distribution between departments of appropriations earmarked for publications.
De interne udgifter afholdes derimod af Publikationskontoret over dets eget budget og fordeles blot ved hjælp af Publikationskontorets analytiske regnskab mellem institutionerne i forhold til, hvem der har rekvireret arbejdet. 
Its internal expenditure, however, is financed by the Office from its own budget and only broken down among the institutions according to its origin in the Office's analytical accounts.
Dette system medfører en ansvarsfor¬ flygtigelse i forbindelse med budgetforvaltningen. 
This system entails the dilution of responsibilities in matters of budgetary management.
5.36. For det første er fordelingen af Publikations¬ kontorets bevillinger på institutionerne ikke fastlagt i forbindelse med budgetproceduren. Publikationskontoret foretager blot et foreløbigt overslag (som dog fremgår af budgettet) på grundlag af tallene fra de foregående regnskabsår. 
In the first place, the distribution of the Office's 5.36. appropriations between the institutions is not laid down budgetarily but is simply estimated by the Office itself (even if this breakdown is reproduced in the budget) on the strength of the figures recorded for previous financial years.
Fordelingen er altså kun vejledende og har ingen politisk værdi. 
It is therefore only a guideline, rather than serving any policy purposes.
For det andet afhænger sondringen mellem eksterne udgifter (reelt faktureret institutionerne) og interne udgifter (ikke faktureret institutionerne, men blot fordelt på dem med henblik på analyser) delvis af Kontorets løbende forvaltningsbeslutninger, der ikke i sig selv indvirker på EF's publikationspolitik. 
Secondly, the demarcation between external ex¬ penditure (which is really billed to the institutions) and internal expenditure (which is not billed to the institutions but only divided amongst them for analysis) depends partly on the Office's day-to-day management decisions, which, per se, have nothing to do with the Community publi¬ cations policy.
Nr. C 133/26 De Europæiske Fællesskabers Tidende 23. 5. 
No C 133/26 Official Journal of the European Communities 23. 5.
91 5.38. 
91 5.38.
For det tredje opføres denne fordeling af Publika¬ tionskontorets bevillinger og udgifter samlet under en enkelt budgetpost pr. institution, hvorimod Kommissio¬ nens publikationsbevillinger er fordelt på temmelig mange forskellige budgetrubrikker. 
Third, this analysis of the Office's appropriations and expenditure is reproduced globally in a single heading per institution, while the Commission's publication appropriations are spread over a fairly large number of budgetary headings.
De forvaltende tjenestegrene har altså ikke nøjagtigt kendskab til, hvor mange bevillinger de hver især har til deres rådighed. 
The managing departments do not therefore know exactly what amount of appropriations is available to each. 5.39.
Ifølge Kommissionen drejer det sig om et tilfælde, hvor »anvendelse af princippet leverandør/kunde« er»op-lagt« ft. 
According to the Commission, this is an 'evident' 'application of the supplier-customer principle' ft.
Det bør præciseres, at der vil være tale om et forhold, hvor leverandøren disponerer over kundens indkøbsbudget. 
This should be clarified : what results in practice is a relationship by virtue of which the supplier is able to dispose of his customer's purchasing budget.
Fremgangsmåden ved forvaltningen af bevillingerne til atbejde til støtte for tjenestegrenene er følgende: Kommissionens tjenestegrene indgiver deres anmodninger til FFC gennem et tværtj enesteligt udvalg, og FFC's beslutningstagende instanser træffer afgørelse om de enkelte anmodninger. 
The conditions of manage¬ ment of the appropriations for support of the Commission are in fact the following: the Commission departments present their requests to the JRC in the context of an interdepartmental committee and the decision-making authorities of the JRC decide between the requests.
Det er således FFC, der forvalter, og det er FFC, der fordeler. 
Thus, it is the JRC which manages and distributes the fundings.
Budgetmyndigheden havde sandsynligvis set det paradoksale i dette forhold, eftersom den i 1988-budgettet selv havde fordelt bevillingerne til arbejde til støtte for tjenestegrenene på fem budgetposter, der vedrørte særlige fællesskabspolitikker. Men i 1989 og 1990-budgetterne gik budgetmyndigheden tilbage til en enkelt, samlet post. 
The Budgetary Authority no doubt appreciated the paradoxical nature of such a situation, since, in the 1988 budget, it itself distributed the appropriations for support of the Commission over five budgetary headings, special¬ ized by common policy. But it reverted to the single global heading in the 1989 and 1990 budgets.
Kommissionen har forudset, at udnyttelsen af FFC's resultater eventuelt kan medregnes blandt støtteaktiviteterne (2). 
The Commission provided for the exploitation of the JRC results being included among the support activities (2).
Direktorat XIII-C har således hvert år måttet forhandle med FFC for at fastslå, hvilke aktiviteter, der kan omfattes af denne art bevillinger. 
Thus, Directorate XIII-C has had to negotiate with the JRC each year to define the operations which were to receive this type of appropriations.
Desværre er dette ikke tilladt, fordi Kommissionen ikke er tredjemand i forhold til FFC, hvilket medfører beklagelige blokeringer. 
Unfortunately, this is forbidden because the Commission is not a third party vis-à-vis the JRC, which leads to unfortunate situations where the Commission is stymied.
FFC er på den ene side blevet forbeholdt et vist garanteret aktivitetsomfang, ved at Kommissionens tjenestegrene er forpligtet til at bruge dets tjenesteydelser gennem ordningen med bevillinger til støtte for tjenestegrenene. 
Seen from the JRC side, on the one hand, it is allowed an amount of guaranteed business by obliging the Commission to draw on its services through the support appropriations mechanism.