natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(47) Hvert GD udarbejder en årlig forvaltningsplan for at omsætte sin langsigtede strategi til generelle og specifikke mål og planlægge og forvalte sine aktiviteter med henblik på at opfylde disse mål. 
(47) Each DG establishes annual management plans to translate their long-term strategy into general and specific objectives, and to plan and manage their activities towards achieving those objectives.
(48) En årlig aktivitetsrapport er en forvaltningsrapport, der redegør for opfyldelsen af de centrale politikmål og for gennemførelsen af hovedaktiviteterne. 
(48) An annual activity report is a management report, giving account of the achievement of the key policy objectives and core activities.
I dette kapitel gennemgår vi del 1 i de årlige aktivitetsrapporter om de opnåede resultater og vurderer, i hvor høj grad resultaterne har haft den ønskede effekt. 
For this chapter, we examine part 1 of the AARs on the results achieved and on the extent to which the results had the intended impact.
(49) GD for Landbrug og Udvikling af Landdistrikter (AGRI), GD for Klima (CLIMA), GD for Miljø (GD ENV) og GD for Maritime Anliggender og Fiskeri (MARE). 
(49) DG for Agriculture and Rural Development (AGRI), DG for Climate Action (CLIMA), DG for Environment (ENV) and DG for Maritime Affairs and Fisheries (MARE).
13.10.2016 Den Europæiske Unions Tidende C 375/107 DA RETTENS BEMÆRKNINGER KOMMISSIONENS SVAR 3.61. 
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/107 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.61.
Ifølge Kommissionens instrukser vedrørende forvaltningsplanerne for 2015 skulle GD'erne opstille generelle målsætninger med resultatindikatorer (langsigtede) og specifikke målsætninger med resultatindikatorer (kort-/mellemsigtede). 
According to the Commission’s 2015 MP instructions, DGs should establish general objectives with impact indicators (long-term) and specific objectives with result indicators (short/ medium term).
Ifølge finansforordningen skal GD'ernes målsætninger være SMART (50). 
According to the Financial Regulation, DGs’ objectives should be SMART (50).
For alle fire GD'ers vedkommende konstaterede vi — ligesom vi i de foregående år havde konstateret med hensyn til andre GD'er — at mange af de målsætninger (generelle og specifikke), der blev anvendt i forvaltningsplanerne og de årlige aktivitetsrapporter, var taget direkte fra politikdokumenter eller lovtekster og dermed var formuleret på et så højt niveau, at de ikke kunne bruges som forvaltningsinstrumenter (jf. figur 3.5). 
In line with our observations in previous years in relation to other DGs, we found that, for all four DGs reviewed, many of the objectives (general and specific) used in the MPs and AARs were taken directly from policy or legislative documents and were thus at too high a level to be useful as management instruments (see Figure 3.5).
Med den strategiske plan indføres en ny tilgang, hvor fokus skifter fra kortsigtet planlægning til et langsigtet strategisk perspektiv, der hjælper GD'erne med at ensrette deres specifikke mål med de langsigtede mål, som Kommissionen har defineret. 
The strategic plan introduces a new approach shifting the focus from short-term planning to a long-term, strategic perspective helping the DGs to align their specific objectives with the long-term objectives defined at Commission.
De operationelle planlagte output for hvert generaldirektorat for det kommende år er angivet i forvaltningsplanen. 
The operational planned outputs for each directorate-general for the year ahead are listed in the Management Plan.
Figur 3.5 — Eksempler på målsætninger, der ikke er egnede til forvaltningsformål GD CLIMA: Målet om at sikre investeringer til klimarelaterede spørgsmål er ikke specifikt, da det ikke angiver omfanget af de investeringer, der skal sikres, og det er ikke tidsbestemt, da der ikke er nogen frist for, hvornår det skal være opfyldt. 
Figure 3.5 — Examples of objectives not fit for management purposes DG CLIMA: The objective ‘To secure investment for climate related issues’ is not specific as it does not indicate the volume of investment to be secured, and it is not time-bound as there is no deadline to achieve it.
GD ENV: At gøre EU til en ressourceeffektiv, grøn og konkurrencedygtig økonomi er fastsat som et specifikt mål. 
DG ENV: ‘To turn the EU into a resource-efficient, green and competitive economy’ is set as a specific objective.
De anvendte begreber er ikke defineret præcist, og det siges heller ikke, hvordan målet skal opfyldes. 
It does not define exactly what the terms used mean, nor does it state how the objective should be achieved.
Figur 3.5 — Eksempler på målsætninger, der ikke er egnede til forvaltningsformål GD CLIMA — Beløbet og fristen defineres implicit, eftersom målet og måleindikatorerne tydeligvis relaterer til (underprogrammet om klimaindsatsen i) LIFE-programmet for 2014-2020. 
Figure 3.5 — Examples of objectives not fit for management purposes DG CLIMA — The amount and deadline are implicitly defined as the objective and measuring indicators clearly relate to the (climate action sub-programme) of the LIFE programme 2014-2020.
GD ENV — Kommissionen bemærker, at den måde, dette mål skal nås på, er angivet på side 9 og 10 i den strategiske plan for 2016-2020 for Generaldirektoratet for Miljø, og de indikatorer, som skal måle fremskridtet, fremgår af side 19-21 i samme dokument. 
DG ENV — The Commission notes that the way of how this objective will be achieved is set out on pages 9 and 10 of the Strategic Plan for 2016-2020 of the Directorate-General for Environment and the indicators to measure progress are set out on pages 19 to 21 of the same document.
Vi gennemgik i alt 19 mål, hvoraf kun de fire opfyldte alle SMART-kriterierne. 
In total we reviewed 19 objectives of which only four fulfilled all the ‘SMART’ criteria.
Dette resultat svarer stort set til, hvad vi tidligere har konstateret. 
This result is similar to what we have found in previous years.
De undersøgte målsætninger var relevante for det politikområde, som GD'erne beskæftiger sig med, men i mange tilfælde måler de indikatorer, der ledsager målsætningen, ikke på udtømmende vis alle aspekter på det relevante niveau. 
While the objectives examined were relevant to the policy area in which the DGs operate, in many cases the indicators accompanying the objective do not exhaustively measure all aspects at the appropriate level.
3, i Europa-Parlamentets og Rådets forordning (EU, Euratom) nr. 
(50) Article 30(3) of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union and repealing Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002.
C 375/108 Den Europæiske Unions Tidende 13.10.2016 DA RETTENS BEMÆRKNINGER KOMMISSIONENS SVAR 3.64. 
EN C 375/108 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.64.
Valget af indikatorer bør baseres på overvejelser med hensyn til relevans og målelighed samt på, om der foreligger rettidige og pålidelige resultatoplysninger. 
The choice of indicators should be based on considerations such as relevance, measurability, and the availability of timely and reliable performance data.
Indikatorerne bør så vidt muligt opfylde RACER-kriterierne (51). 
As far as is possible, indicators should meet the ‘RACER’ criteria(51).
Indikatorer, der måler udfald, som GD'erne kun har begrænset indflydelse på, bør suppleres med andre indikatorer, der direkte måler GD'ernes aktiviteter. 
Indicators which measure outcomes over which DGs have limited influence should be complemented by other indicators measuring directly the DGs’ activities.
Alle fire GD'er har mindst én resultatindikator pr. målsætning, der skal hjælpe ledelsen med at overvåge, evaluere og rapportere resultater. 
All four DGs have at least one performance indicator per objective to help management monitor, evaluate and report on achievements.
Af de 58 indikatorer i de GD'er, vi undersøgte, opfyldte 28 alle RACER-kriterierne. 
Of the 58 indicators in the DGs we examined, 28 fulfilled all the RACER criteria.
Det er en forbedring i forhold til, hvad vi konstaterede i de foregående år. 
This is an improvement compared to what we have reported in previous years.
Men som i de foregående år konstaterede vi visse mangler i de anvendte indikatorer (jf. figur 3.6). 
However, as in previous years, we have identified some shortcomings in the indicators being used (see Figure 3.6).
Figur 3.6 — Eksempel på problemer med indikatorer Indikatorer, der blev præsenteret som resultatindikatorer var i stedet inputorienterede. Det gælder f.eks. indikatoren »Sam-lede investeringer i vedvarende energiproduktion« i GD AGRI. Denne indikator måler den aktivitet, der direkte gennemføres ved hjælp af interventionen, i stedet for at koncentrere sig om den stigning i produktionen af vedvarende energi, som investeringerne har medført. 
THE COMMISSION’S REPLIES Figure 3.6 — Example of problems with indicators Indicators presented as result indicators but were instead input-oriented, for example in DG AGRI ‘Total investment in renewable energy production’ — This indicator measures the activity directly realised by the intervention instead of focusing on the increase in renewable energy resulting from the investment.
Figur 3.6 — Eksempler på problemer med indikatorer Denne indikator tager ikke blot hensyn til ELFUL-input, men også de nationale og private bidrag til operationer. 
Figure 3.6 — Example of problems with indicators This indicator takes into account not only the EAFRD input but also the national and private contributions to the operations.
Den giver derfor en indikation af de udløsende virkninger af EU's bidrag/de nationale bidrag for private bidrag i operationer, der direkte vedrører målet om vedvarende energi. 
Therefore, it provides an indication of the triggering effects of the EU/national contributions on private contributions in operations directly addressing the renewable energy objective.
Det kvantificerede mål for 2023 opstilles på forhånd af medlemsstaterne baseret på en behovsanalyse af programmeringsområdet og skal opnås gennem en konsekvent strategi. 
The 2023 quantified objective is set up ex ante by the Member States based on a needs analysis of the programming area and is meant to be achieved through a consistent strategy.
Derudover og frem for alt suppleres denne indikator af resultatindikatoren »vedvarende energi produceret i projekter, som modtager støtte«, som skal måles af evaluatorer i 2017, 2019 og i en efterfølgende evaluering (2024). 
In addition, and above all, this indicator is complemented by the result indicator ‘renewable energy produced from supported projects’ to be measured by evaluators in 2017, 2019 and ex post evaluation (2024).
Samlet set vil de to indikatorer give et fuldstændigt billede af de opnåede resultater. 
Jointly taken, the two indicators will provide a complete picture on results achieved.
(51) Relevante, accepterede, troværdige, nemme og robuste: »Part III: Annexes to impact assessment guidelines« (Europa-Kommissionen, den 15. januar 2009 — http://ec.europa.eu/smart-regula-tion/impact/commission_guidelines/docs/iag_2009_annex_en. pdf). 
(51) Relevant, accepted, credible, easy and robust: ‘Part III: Annexes to impact assessment guidelines’ (European Commission, 15 January 2009 — http://ec.europa.eu/smart-regulation/impact/commis-sion_guidelines/docs/iag_2009_annex_en.pdf).
13.10.2016 Den Europæiske Unions Tidende C 375/109 DA RETTENS BEMÆRKNINGER DEL 3 — RESULTATERNE AF RETTENS REVISION VEDRØRENDE PERFORMANCE Særberetninger og andre publikationer om performance i 2015 3.66. 
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/109 THE COURT’S OBSERVATIONS PART 3 — RESULTS OF THE COURT’S AUDIT ON PERFORMANCE 2015 special reports and other output on performance 3.66.
Vores særberetninger vurderer, om EU's udgifter er afholdt under overholdelse af principperne for forsvarlig økonomisk forvaltning. 
Our special reports examine whether the principles of sound financial management are applied to EU spending.
Inden for rammerne af vores strategi for 2013-2017 (52) udvælger vi hvert år en række prioriteter, som vi vil koncentrere os om (53). 
Within the framework of our 2013-2017 strategy(52), each year we identify a number of priorities on which to focus (53).
Vi vælger emnerne for vores særberetninger på grundlag af en række kriterier som f.eks. de pågældende indtægters eller udgifters omfang, risiciene med hensyn til forsvarlig økonomisk forvaltning og de berørte parters interesse i emnet. 
We choose topics for special reports based on a range of criteria, such as the level of income or spending involved, the risks to sound financial management and the degree of stakeholder interest.
I 2015 vedtog vi 25 særberetninger (54), jf. listen i bilag 3.1. 
In 2015, we adopted (54) 25 special reports, as listed in Annex 3.1.
Vores tilgang til forvaltningsrevision ændrer sig naturligvis i takt med de skiftende forhold, som EU fungerer under. 
Our approach to performance audit naturally evolves to reflect the changing circumstances in which the EU operates.
I denne årsberetning giver vi eksempler på, hvordan vores særberetninger i 2015 tager hensyn til disse ændringer: Vi har udarbejdet en række beretninger, som gennemgår de forskellige aspekter af finanskrisen, udarbejdet en række beretninger om det kroniske problem, som ungdomsarbejdsløsheden udgør, og givet vores reaktion på udviklingen inden for klimaforandringer og miljø. 
In this annual report, we draw attention to some of the ways that our 2015 special reports take account of these changes: the development of a series of reports examining different aspects of the financial crisis; a series of reports on the chronic problem of youth unemployment; and our response to developments in climate change and the environment.
EU's reaktion på finanskrisen 3.68. 
EU responses to the financial crisis 3.68.
Finanskrisen og den senere statsgældskrise i 2007-2008 har haft vidtrækkende konsekvenser for Europa og for EU's medlemsstater, og Unionen som helhed har taget en række skridt som reaktion herpå (55). 
The financial and later sovereign debt crisis which hit in 2007-2008 has had far-reaching consequences for Europe, and the Member States of the EU and the Union as a whole have taken a number of steps in response (55).
(52) Fås på vores websted: http://eca.europa.eu. 
(52) Available on our website, at http://eca.europa.eu.
(53) Jf. for eksempel prioriteterne i 2016 på http://www.eca.europa. eu/en/Pages/home_wp2016.aspx. 
(53) See for example the priorities for 2016, at http://www.eca. europa.eu/en/Pages/home_wp2016.aspx.
(54) Vedtagelse af en beretning betyder, at den godkendes og kan offentliggøres. 
(54) Adopted means approved for publication.
(55) Jf. punkt 9-11 i Rettens horisontale analyse fra 2014 »Optimal anvendelse af EU’s midler: en horisontal analyse af risiciene i relation til den økonomiske forvaltning af EU-budgettet« (http:// eca.europa.eu). 
(55) See the Court’s 2014 landscape review, ‘Making the best use of EU money: a landscape review of the risks to the financial management of the EU budget’, paragraphs 9 to 11 (http://eca. europa.eu).
C 375/110 Den Europæiske Unions Tidende 13.10.2016 KOMMISSIONENS SVAR DA RETTENS BEMÆRKNINGER 3.69. 
EN C 375/110 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.69.
I 2015 offentliggjorde vi tre særberetninger inden for dette område. 
In 2015, we published three special reports in this area.
Vores beretning om finansiel bistand til lande i vanskeligheder var en omfattende analyse af Kommissionens forvaltning af den finansielle bistand, der blev ydet til fem medlemsstater: Ungarn, Letland, Rumænien, Irland og Portu-gal(56). 
Our report on financial assistance to countries in difficulties was a comprehensive analysis of the Commission’s management of the financial assistance provided to five Member States: Hungary, Latvia, Romania, Ireland and Portugal(56).
Vores konklusioner var vidtrækkende, og vi gjorde opmærksom på, at Kommissionen forud for krisen ikke havde opfanget visse advarselssignaler med det resultat, at den ikke var forberedt, da anmodningerne om finansiel bistand begyndte at komme. 
Our conclusions were wide-ranging, drawing attention to the fact that, before the crisis, some warning signs went unnoticed by the Commission, with the result that it found itself unprepared when requests for financial assistance started to arrive.
Kommissionens resultater med hensyn til at skaffe midler til at klare krisen var blandede, selv om det generelt lykkedes for den at udstede gæld på vegne af EU for at opfylde finansieringsbehovene. 
The Commission’s performance in then mobilising resources to deal with the crisis was mixed, although the Commission was generally successful in issuing debt on behalf of the EU to meet financing needs.
Konsekvenserne af Kommissionens indsats var, at medlemsstaterne i de fleste tilfælde opfyldte deres underskudsmål og generelt fortsatte med at gennemføre de reformer, som programbetingelserne havde givet anledning til. 
The impact of the Commission’s action was that the Member States mostly met their deficit targets and generally continued with the reforms that had been sparked by the programme conditions.
Vi fremsatte ni anbefalinger, som dækkede samtlige aspekter af dette spørgsmål. 
We made nine recommendations, covering all aspects of this issue.
Grækenland var en af de medlemsstater, der var mest forbundet med den finansielle krise. 
Greece was one of the Member States most associated with the financial crisis.
Vi offentliggjorde derfor en beretning, som specifikt omhandlede den støtte, Kommissionen ydede for at hjælpe Grækenland med at gennemføre finansielle reformer(57). 
We therefore published a report focusing specifically on the support provided by the Commission to help Greece implement financial reform(57).
Vi konkluderede, at det organ, Kommissionen havde oprettet til at levere støtten, taskforcen for Grækenland, samlet set havde opfyldt sit mandat om at levere bistand i overensstemmelse med kravene i de økonomiske tilpasningsprogrammer for Grækenland. 
We concluded that the body set up by the Commission to deliver its support, the ‘Task Force for Greece’, had achieved its mandate overall in delivering assistance in line with the requirements of the Greek economic adjustment programmes.
Der var imidlertid mangler og blandede resultater med hensyn til dens indflydelse på reformfremskridtene. 
However, there were shortcomings and mixed results in terms of its influence on the progress of reforms.
Kreditvurderingsbureauernes rolle fik større betydning som følge af krisen, og det førte til oprettelsen af Den Europæiske Værdipapirtilsynsmyndighed (ESMA) i 2015. 
The role of credit rating agencies assumed greater significance as a result of the crisis, leading to the establishment of the European Securities and Markets Authority (ESMA) in 2011.
Vores beretning om EU's tilsyn med kreditvurderingsbureauer (58) var derfor et vigtigt bidrag til en mere effektiv forvaltning på dette område. 
Our report on the supervision of credit rating authorities by the EU (58) was therefore an important contribution to more effective management in this area.
Vi konkluderede, at ESMA inden for et kort tidsrum havde skabt et godt grundlag for at varetage sin tilsynsfunktion, men at der stadig var plads til forbedring, for eksempel med hensyn til at præcisere de metodologiske kriterier og sikre, at statistikoversigterne i ESMA's onlinedatabase og de kontroller, der udføres i relation til de data, der er registreret heri, er tilstrækkelige. 
We concluded that, in a short period of time, ESMA had laid down good foundations for carrying out its supervisory role, but that there remained room for improvement in, for example, clarifying methodological criteria and the adequacy of summary statistics disclosed in and the checks carried out relating to the data reported to ESMA’s online repository.
Den globale finansielle krise i 2007-2008 var af et hidtil uset omfang og en hidtil uset art. 
The magnitude and nature of the 2007-2008 global financial crisis was unprecedented.
Krisen viste, at overvågningsrammen forud for krisen ikke var tilstrækkelig til at identificere risikoen ved den underliggende budgetstilling i en tid med økonomisk krise uden fortilfælde. 
The crisis showed that the pre-crisis surveillance framework was not fully adequate in identifying the risk in the underlying fiscal positions in times of unprecedented economic crisis.
Den fremhævede behovet for en bredere tilgang til overvågning i banksektoren og en bredere makroøkonomi. 
It highlighted the need for a wider approach to surveillance in the banking sector and wider macroeconomy.
På det tidspunkt, hvor landene søgte om bistand, havde der bag kulisserne længe været overvågning af den forværrede situation undervejs, og Kommissionen var i tæt kontakt med de nationale myndigheder. 
At the point when countries applied for assistance, behind-the-scenes monitoring of a deteriorating situation had been underway and the Commission was in close contact with the national authorities.
Reaktionen på krisen kom omgående og var omfattende. 
The response to the crisis was immediate and comprehensive.
Trods akutte begrænsninger af personaleressourcer og en stejl læringskurve lykkedes det Kommissionen hurtigt at påtage sig alle sine nye programforvalt-ningsopgaver, ikke kun med hensyn til at udstede gæld til opfyldelse af finansieringsbehovet i alle tilfælde. 
Despite acute staff resource constraints and a steep learning curve, the Commission was successful in quickly taking on all its new programme management duties, not only in issuing debt to meet financing needs in all cases.
Dette anerkendes af Retten, hvilket kvalificerer det som et resultat. 
This is acknowledged by the Court, which qualifies this as an achievement.
Alle programmer nåede deres centrale økonomiske mål. 
All programmes achieved their core economic objectives.
Revisionsanbefalingerne fokuserede på processer, beslutningstagning og registrering af Kommissionens programforvaltning, og Kommissionen accepterede, i hvert fald delvist, alle anbefalingerne. 
The audit recommendations focused on process, decision-making and record-keeping aspects of the Commission’s programme management and the Commission accepted, or partially accepted, all the recommendations.
Kommissionen anerkender, at den tekniske bistand havde en blandet indvirkning på de generelle fremskridt med reformerne. 
The Commission acknowledges that the impact of technical assistance on the overall progress of reforms was mixed.
Dette skal ses i en bredere politisk kontekst og under hensyntagen til kompetencefordelingen mellem medlemsstaterne og EU's institutioner. 
This needs to be seen in the broader political context and taking into account the division of competences between Member States and the European Union Institutions.
Gennemførelsen af (struktur)reformerne var og er de græske myndigheders ansvar, hvorimod »taskforcen for Grækenland« rådgav/ydede bistand til de græske myndigheder, hvor der var behov for det. 
The implementation of the (structural) reforms was and remains the responsibility of the Greek authorities, whereas the ‘Task Force for Greece’ was available to advise/assist the Greek authorities where requested.
(56) Særberetning nr. 18/2015 »Finansiel bistand til lande i vanskeligheder« (http://eca.europa.eu). 
(56) Special report No 18/2015, ‘Financial assistance provided to countries in difficulties’ (http://eca.europa.eu).
(57) Særberetning nr. 19/2015 »En mere resultatorienteret tilgang er nødvendig for at forbedre leveringen af teknisk bistand til Grækenland« (http://eca.europa.eu). 
(57) Special report No 19/2015, ‘More attention to results needed to improve the delivery of technical assistance to Greece’ (http://eca. europa.eu).
(58) Særberetning nr. 22/2015 »EU’s tilsyn med kreditvurderingsbureauer er veletableret, men endnu ikke fuldt ud effektivt« (http:// eca.europa.eu). 
(58) Special report No 22/2015, ‘EU supervision of credit rating agencies — well established but not yet fully effective’ (http://eca. europa.eu).