natgillin/translations-raw huggingface dataset:
De fælles årsberetninger om udviklingssamarbejdet med AVS-staterne, som hvert år udarbejdes og offentliggøres om gennemførelsen af landestrategidokumenter og nationale vejledende programmer i AVS-staterne, giver en ajourført og præcis status for gennemførelsen af alle programmer, herunder generel budgetstøtte. 
The joint annual reports on development cooperation with aCp countries that are produced and published each year on the implementation of country strategy papers and national indicative programmes in aCp countries give an updated and accurate account of the status of implementation of all programmes, including general budget support.
Det omfatter en redegørelse for mulige problemer i forbindelse med gennemførelsen. 
This includes the presentation of possible difficulties encountered during implementation.
Kommissionen fortsætter kun med generel budgetstøtte, når de nødvendige betingelser er til stede. Den mener derfor, at alle de potentielle fordele kan realiseres, selv om der ligger en stor udfordring i at rapportere om konsekvenserne af generel budgetstøtte. 
The Commission only proceeds with general budget support when the necessary conditions are in place. for this reason, it considers that all of the potential benefits can indeed be realised, although reporting on the impact of general budget support presents significant challenges.
Kommissionen står ikke alene med dette spørgsmål, da eksterne interessenter i høj grad efterspørger mere indgående beretninger. 
The Commission is not alone in facing this issue while the strong demand from external stakeholders for more in-depth reporting is recognised.
Kommissionen tager disse udfordringer alvorligt og arbejder på at udvikle mere informative beretninger. I takt med at budgetstøttevurderingerne tager fart, forventes det, at de i stigende grad vil blive indarbejdet i Kommissionens årsberetninger om forvaltning af ekstern bistand. 
The Commission takes these challenges seriously and is working to develop more informative reporting. it is expected that as budget support evaluations progress they will increasingly feed into the Commission’s annual reports on the management of external assistance.
Kommissionen reviderer omhyggeligt personalesituationen for at sikre den nødvendige kompetence til håndtering af generel budgetstøtte. Personalefordelingen er dog begrænset af bestemmelserne i de finansielle rammer og den forventede nulvækst i Kommissionens personale. 
The Commission carefully reviews staffing situations with regard to the appropriate skills needed for dealing with general budget support. however, the allocation of staff is constrained by the provisions of the financial framework and the anticipated zero growth in Commission staff. special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries
Kommissionen mener, at den endelige indvirkning, som GBS kan have på fattigdomsbekæmpelsen, afhænger af de særlige omstændigheder i hvert enkelt land. Det afhænger også af, at GBS-programmerne forvaltes effektivt. Indvirkningen forbedres, hvis de vigtigste principper i Pariserklæringen og OECD’s gode praksis i forbindelse med udformning og forvaltning af budgetstøtte følges. 
The Commission considers that the ultimate impact of gbs on poverty reduction depends on the specific circumstances in each country. it also depends on the effective management of gbs programmes. following the core principles of the paris declaration and oeCd good practice in the design and management of general budget support enhances impact.
Den interne rapportering om generel budgetstøtte videreudvikles. Ikke desto mindre er spørgsmålet om effekt stadig en udfordring som følge af problemerne med at etablere en sammenhæng mellem resultater og bidrag under den generelle budgetstøtte. Samtidig er det resultatorienterede overvågningssystem ligeledes blevet revideret, så det omfatter sektorspecifikke politikstøtteprogrammer, som også omfatter sektorspecifik budgetstøtte. 
84. internal reporting on general budget support is being further developed. nevertheless the question of impact will remain a challenge due to the difficulty in attributing results to inputs under the general budget support modality. at the same time, the ‘results oriented monitoring system’ has also been revised to cover sector policy support programmes, which also include sector budget support.
Det overvejes, hvordan dette kan udvides til GBS. Derudover arbejder Kommissionen på en database, som indeholder historiske data om alle budgetstøtteprogrammer, herunder de overvågede indikatorer. 
Consideration is being given as to how to extend this to gbs. in addition, the Commission is working on a database containing historical data of all budget support programmes including the indicators monitored.
85. Kommissionen har offentliggjort uafhængige vurderinger af landeprogrammer foretaget i 20 lande, hvor budgetstøtte har været en betydelig faktor. 
85. independent evaluations of country programmes carried out in 20 countries where budget support has been a significant feature have been published by the Commission.
Kommissionen arbejder på at etablere en evalueringsmetode, der giver en bedre forståelse af kritiske succesfaktorer og indvirkningen på udviklingsmålene. KOMMISSIONENS SVAR Den fælles OECD/DAC-evaluering, som blev foretaget i 2006, dokumenterede, at GBS bidrager til en bedre levering af tjenester, men analysen omfattede ikke en vurdering af indvirkningen på de endelige støttemodtagere. Som reaktion herpå har Kommissionen efterfølgende påtaget sig en toneangivende rolle i udviklingen af en ny metode til evaluering af budgetstøtte (til GBS og SBS), som tydeligt definerer de vigtigste kanaler, igennem hvilke budgetstøtte bidrager til udviklingsmål, herunder indvirkningen på de endelige støttemodtagere. 
The Commission is moving ahead to establish a body of evaluation evidence in order to better understand critical factors for success and the nature of the impact on development objectives. replY of The Commission The oeCd/daC joint evaluation undertaken in 2006 provided evidence of gbs contributing to improved service delivery but did not extend this analysis to an assessment of impact on final beneficiaries. in response to this, the Commission has since taken a prominent leadership role in developing a new budget support evaluation methodology (for gbs and sbs) which clearly sets out the main channels through which budget support contributes to development objectives, including the impact on final beneficiaries.
Metoden blev godkendt af medlemmerne af OECD/DAC i 2009 og afprøves i øjeblikket i tre lande. 
The methodology was approved by oeCd/daC members in 2009 and is in the process of being tested in three countries.
Resultatet af testen gør det muligt at forbedre metoden yderligere med henblik på at indlede periodiske fælles evalueringer (blandt medlemmerne af OECD/DAC) fra 2011 og fremefter. I lyset af de mange komplekse faktorer, som spiller ind med hensyn til at sikre bæredygtig fattigdomsbekæmpelse, er det urealistisk at forvente, at en vurderingsmetode for udviklingsbistand fuldt ud kan løse problemet med at etablere en sammenhæng mellem resultater og udviklingsprogrammer. 
The results of the test will allow the further refinement of the methodology with a view to commencing periodic joint evaluations (among oeCd/daC members) from 2011 onwards. given the multiple and complex factors at work in delivering sustainable poverty reduction it is unrealistic to expect any evaluation methodology of development aid can fully resolve the issue of how to attribute results to development programmes.
Dette grundlæggende spørgsmål er ikke enestående for generel budgetstøtte, og udfordringerne i forbindelse med vurderingen af sådanne interventioner er anerkendt af Rettens beretninger om strukturfondene. 
This fundamental issue is not unique to general budget support and the inherent challenges in the evaluation of such interventions have been recognised by the Court’s reports related to structural funds.
Kommissionens reviderede retningslinjer fra juni 2010 omhandler specifikt dette punkt vedrørende PFM-rapportering. 
The Commission’s revised guidelines issued in june 2010 explicitly address this point of pfm reporting.
Den reviderede PFM-beretning indeholder rammer for vurdering af fremskridtet på årsbasis i forhold til de indledende forventninger til reformen. Særberetning nr. 11/2010 – Kommissionens forvaltning af generel budgetstøtte i AVS stater og lande i Latinamerika og Asien 
The revised pfm report sets out a framework whereby progress can be assessed on an annual basis against initial reform expectations. special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries
Kommissionen fokuserer i høj grad på forbedringer i PFM-systemer, da dette er en vigtig faktor i bekæmpelsen af korruption. I overensstemmelse med videreudviklingen af risikovurderingsrammen kan Kommissionen bedre rapportere om vigtige risici, eftersom de udvikler sig under gennemførelsen af programmerne om generel budgetstøtte. 
The Commission focuses strongly on improvements in pfm systems as this is a key factor in reducing corruption. in line with the further development of its risk assessment framework, the Commission will be better able to report on key risks as they evolve during the implementation of its general budget support programmes.
90. Det er klart, at PEFA ikke er et risikovurde-ringsredskab i sig selv, selv om det gør det muligt at identificere de største PFM-svag-heder. PEFA er et diagnostisk instrument, der fastsætter referencetallene for partnerlandets PFM-system og tjener som grundlag for dialogen om PFM-reform. 
90. it is clear that pefa is not a risk assessment tool as such, even if it enables identification of main pfm weaknesses. pefa is a diagnostic instrument to set the baseline for the partner country’s pfm system and to serve as a basis for dialogue on pfm reform.
Kommissionen har allerede taget skridt til at styrke dækningen af generel budgetstøtte i sin årsberetning for 2010 og er klar til at videreudvikle dette i lyset af interessenternes feedback. KOMMISSIONENS SVAR KONKLUSIONER OG ANBEFALINGER 93. 
The Commission has already taken steps to bolster the coverage of general budget support in its 2010 annual report and is ready to further develop this in the light of feedback from stakeholders. replY of The Commission conclusIons and rEcommEndatIons 93.
Det er Kommissionens opfattelse, at dens metode til generel budgetstøtte er i overensstemmelse med vigtige OECD-princip-per og god praksis, som anvendes af andre store udbydere af generel budgetstøtte, navnlig i Europa. 
The Commission considers that its methodology for providing general budget support is in line with key oeCd principles and best practice applied by other major general budget support providers, particularly in europe.
Kommissionen bestræber sig løbende på at forbedre sin tilgang til generel budgetstøtte i overensstemmelse med de erfaringer, som alle donorer, der yder generel budgetstøtte, har gjort på internt plan. I den forbindelse reviderer Kommissionen sine retningslinjer med henblik på at uddybe vurderingen af støtteberettigelse og sikre, at dokumentationen for generel budgetstøtte fremlægges mere præcist og formaliseret. 
The Commission is continually striving to improve the methodology of its approach to general budget support following lessons learned at internal level by all donors providing general budget support. in this context the Commission is revising its guidelines in order to deepen the assessment of eligibility and ensure that evidence for general budget support decisions are presented in a more precise and formalised way.
De reviderede retningslinjer vil ligeledes styrke tilgangen til de forvaltningsmæssige spørgsmål, som Retten peger på i denne beretning. På et senere tidspunkt vil de ligeledes blive ændret, så der tages højde for konklusioner og anbefalinger, der formuleres på grundlag af den debat på EU-plan, Kommissionen sætter i gang med offentliggørelsen af grønbogen om budgetstøtte. 
The revised guidelines will also strengthen the approach to the management issues that the Court identifies in this report. at a later stage they will also be amended to take into account the conclusions and recommendations of the debate launched by the Commission at eu level with the publication of the green paper on budget support. special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries
Kommissionen påskønner Rettens anbefalinger, både fra nye årsberetninger og denne revision, og tilpasser og udvider anvendelsesområdet for sine metodemæssige retningslinjer for budgetstøtte for at imødekomme disse bemærkninger. 
The Commission appreciates the Court’s recommendations, both from recent annual reports and this audit, and is refining and deepening the scope of its methodological guidelines for budget support to address these observations. in this respect the Commission has already strengthened the basis for its country-based reporting on public financial management in order to provide a more precise and formalised basis for monitoring this critical aspect of general budget support eligibility.
Målene i GBS-programmerne er direkte afledt af målene i de nationale strategier for udvikling og fattigdomsbekæmpelse, som de har til formål at støtte. Sådanne strategier er omfattende i deres dækning af de forskellige dimensioner af fattigdom, som påvirker et bestemt land. For at overvåge udviklingen i et lands programmer for fattigdomsbekæmpelse er Kommissionens tilgang, i lighed med andre donorers, at måle udviklingen i forhold til et aftalt sæt af målsætninger fra den nationale strategi. 
The objectives of gbs programmes derive directly from the objectives of the national development and poverty reduction strategies which they are designed to support. such strategies are comprehensive in their coverage of the various dimensions of poverty afflicting a given country. in order to monitor progress in a country’s poverty reduction programmes, the Commission’s approach, in line with that of other donors, is to take account of progress against an agreed set of objectives derived from the national strategy.
Kommissionen er enig i, at de specifikke mål bør være mere præcise og i højere grad tilpasset landenes særlige forhold. Anbefaling 1 - Udvælgelse og formulering af GBS-programmernes mål og forventede resultater a) Kommissionen vil sikre bedre komplementaritet mellem GBS og sine øvrige støtteprogrammer. b) Kommissionen er enig i, at programmerne i højere grad bør tilpasses de specifikke forhold i landet. c) Den løbende revision af retningslinjerne om generel budgetstøtte betyder, at der udvikles mere præcise rammer for overvågning af udviklingen i nationale/sektori-elle strategier og forvaltning af de offentlige finanser. d) De reviderede retningslinjer indeholder mere detaljeret vejledning i den interventionslogik, som ligger til grund for programmerne for generel budgetstøtte, så forbindelsen mellem mål og resultater vises tydeligere. 
The Commission agrees that the specific objectives should be more precise and better tailored to the particular circumstances of the country. recommendation 1 – selection and formulation of objectives and expected results of GBs programmes (a) The Commission will ensure better complementarity between gbs and other Commission programmes. (b) The Commission agrees that programmes should be better tailored to the particular circumstances of the country. (c) The ongoing revision to the guidelines on general budget support is developing a more precise framework for monitoring progress in national/sectoral strategies and public financial management. (d) The revised guidelines will provide more detailed guidance on the intervention logic underlying the general budget support programmes in order to better articulate the link between objectives and results. special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries
Ū Kommissionen accepterer at fremme anvendelsen af de tilgængelige redskaber med henblik på at supplere og uddybe de vurderinger, som er foretaget ved hjælp af de internationalt anerkendte PEFA-rammer. 
Ū The Commission agrees to promote greater use of the tools available to complement and deepen the assessments made using the internationally recognised pefa framework.
Ū Kommissionen stiller i sine reviderede retningslinjer om PFM-rapportering, som blev udstedt i juni 2010, tydelige krav om rapportering om korruption, og Kommissionen vil fortsætte med regelmæssigt at gennemgå anvendelsesområdet for yderligere undersøgelser om korruption. KOMMISSIONENS SVAR c) Kommissionen er i gang med at udvikle reviderede retningslinjer for at få en mere vidtgående vurdering af pålideligheden og relevansen af nationale og sektorielle udviklingsstrategier, herunder også sammenhængen med budgettet. d) Kommissionen vil overveje, hvordan man identificerer og indbygger passende foranstaltninger til risikostyring i forbindelse med de reviderede risikorammer. 
Ū The Commission’s revised guidance on pfm reporting which was issued in june 2010 explicitly requires reporting on corruption and the Commission will continue to regularly review the scope for additional studies of corruption. replY of The Commission (c) The Commission is developing revised guidance to deepen its assessment of the credibility and relevance of national and sector development strategies which will include links to the budget. (d) The Commission will consider how to identify and incorporate appropriate risk mitigation measures in the context of its revised risk framework. in this context, the Commission has taken note of the uk guidelines to which the Court refers in paragraph 32.
Kommissionen sikrer, at den følger OECD’s retningslinjer for god praksis om generel budgetstøtte for at maksimere de potentielle fordele ved generel budgetstøtte. a) På grundlag af grønbogshøringen om budgetstøtte vil Kommissionen se nærmere på programmeringen af budgetstøttebeløb med henblik på at få fastlagt en mere præcis metode. b) Som anerkendt af Retten er formålet med Kommissionens Backbone-strategi om teknisk samarbejde at forbedre effektiviteten af dens støtte til kapacitetsopbygning. Særberetning nr. 11/2010 – Kommissionens forvaltning af generel budgetstøtte i AVS stater og lande i Latinamerika og Asien 
The Commission ensures that it follows oeCd good practice guidance on general budget support in order to maximise the potential benefits of general budget support. (a) The Commission will review how it decides amounts programmed for budget support through the consultation based on the green paper on budget support, in view of introducing a more precise approach in the future. (b) as acknowledged by the Court, the Commission’s backbone strategy on Technical Cooperation is intended to improve the effectiveness of its capacity-building support. special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries
Denne strategi fastsætter rammerne for vurdering og identifikation af behovene. a) Kommissionen vil sikre, at rammerne for dens behovsvurdering anvendes systematisk. b) På grundlag af resultatet af behovsvurde-ringsøvelserne vil Kommissionen bestræbe sig på at yde støtte til kapacitetsopbygning på områder, hvor støtten kan få den største indvirkning. c) Kommissionen har i de seneste år øget sin støtte til kapacitetsopbygning til overordnede revisionsorganer, parlamenter og organer for bekæmpelse af korruption samt andre relevante områder. 
This strategy sets a framework for assessment and identification of the needs. (a) The Commission will ensure that its needs assessment framework is applied on a systematic basis. (b) based on the outcome of the needs assessment exercises, the Commission will seek to provide capacity-building support to areas where its impact will be maximised. (c) The Commission has increased in recent years its capacity-building support to supreme audit institutions, parliaments and anti-corruption bodies as well as to other areas where appropriate.
Kommissionen vil fortsat yde supplerende støtte til andre områder end PFM, hvor det er relevant. Særberetning nr. 11/2010 – Kommissionens forvaltning af generel budgetstøtte i AVS stater og lande i Latinamerika og Asien 
The Commission will continue to provide complementary support to areas other than pfm where appropriate. special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries
De reviderede retningslinjer for generel budgetstøtte vil indeholde mere detaljeret vejledning om udformningen af variable trancher under hensyntagen til denne anbefaling. d) Kommissionen bestræber sig på at sikre, at alle beslutninger om udbetalinger træffes på grundlag af mere struktureret og formaliseret dokumentation for tilfredsstillende fremskridt. Særberetning nr. 11/2010 – Kommissionens forvaltning af generel budgetstøtte i AVS stater og lande i Latinamerika og Asien 
The revised general budget support guidelines will provide more detailed guidance on the design of variable tranches taking into account this recommendation. (d) The Commission seeks to ensure that all disbursement decisions are made on the basis of a more structured and formalised demonstration of satisfactory progress. special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries
Kommissionen udgiver en lang række beretninger om budgetstøttespørgsmål, såsom årsberetningen om ekstern bistand, landeblade om budgetstøtte, som sendes til medlemsstaterne og Europa-Parlamentet, landeevalueringer og, i AVS-staterne, fælles årsberetninger om gennemførelsen af landestrategidokumentet. 
The Commission publishes a wide range of reporting covering budget support issues such as the annual report on external assistance, country fiches on budget support sent to member states and the european parliament, country evaluations and, in aCp countries, the joint annual reports on the implementation of the Csp.
Kommissionen står ikke alene med udfordringen om at udarbejde omfattende beretninger om resultaterne med den generelle budgetstøtte. Ikke desto mindre anerkendes det, at der er stor efterspørgsel efter sådanne beretninger fra eksterne interessenter. 
The Commission is not alone in facing the important challenge of reporting comprehensively on the impact of general budget support. nevertheless the strong demand from external stakeholders for such reporting is recognised.
Kommissionen tager disse udfordringer alvorligt og arbejder på at udvikle mere informative beretninger om resultaterne af dens GBS-programmer. Anbefaling 7 - Rapportering om, hvorvidt GBS opfylder sine mål a) Kommissionen er enig i, at den mere systematisk bør overvåge og rapportere om fremskridt, og dette vil fremgå af de nye retningslinjer. b) Kommissionen har taget teten i udviklingen af en evalueringsmetode og er i gang med at teste den i samarbejde med donor-partnere og støttemodtagende regeringer. c) Kommissionen agter at sondre klart mellem leveringsprocesser og resultater i sin rapportering om bistandens effekt. 
The Commission takes these challenges seriously and is working to develop more informative reporting on the results of its gbs programmes. recommendation 7 – reporting on whether GBs is meeting its objectives (a) The Commission agrees that it should more systematically monitor and report on progress and the new guidelines will address this. (b) The Commission has taken the lead in developing an evaluation methodology and is in the process of testing it in collaboration with donor partners and recipient governments. (c) The Commission intends to clearly distinguish between delivery processes and results in its reporting on aid effectiveness.