natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I nogle medlemsstater er de udestående forpligtelser (plus den udestående forfinansiering) vedrørende ESI-fondene under FFR for 2007-2013 stadig høje og svarer ofte til over 15 % af de offentlige udgifter (jf. punkt 2.19-2.21). 
Outstanding commitments (together with outstanding pre-financing) in ESI Funds of the 2007-2013 MFF for some Member States remain high and frequently exceed 15% of general government expenditure (paragraphs 2.19 to 2.21).
Stadig større beløb står i finansielle instrumenter under indirekte forvaltning, og EIB-Gruppen er den foretrukne finansielle institution til at forvalte sådanne instrumenter (jf. punkt 2.23). 
Increasing amounts are held in financial instruments under indirect management, for such the EIB Group remains the preferred financial institution for the management (paragraph 2.23).
De uudnyttede beløb i finansielle instrumenter under delt forvaltning er stadig høje, og de er koncentreret i nogle få medlemsstater (jf. punkt 2.31). 2.40. 
Unused amounts of the financial instruments under shared management remain high and are concentrated in some Member States (paragraph 2.31). of the European Union C 375/73 THE COMMISSION’S REPLIES 2.40.
FFR er det redskab, der på mellemlang til lang sigt sikrer stabilitet og forudsigelighed med hensyn til de fremtidige betalingsbehov og budgetprioriteringer. 
The MFF is the tool ensuring medium-to long-term stability and predictability of future payment requirements and budgetary priorities.
Overslagene for tiden efter 2020 vil blive fremlagt i 2017 (jf. punkt 9 i den interinstitutionelle aftale om budgetdisciplin, om samarbejde på budgetområdet og om forsvarlig økonomisk forvaltning) og kommer til at indgå som en integrerende del af Kommissionens FFR-forslag for årene efter 2020 (som skal fremsættes før 1. januar 2018, jf. artikel 25 i FFR-forordningen). 
The forecast for the post-2020 period will be presented in 2017 (as foreseen in point 9 of the Inter-institutional Agreement on budgetary discipline, on cooperation in budgetary matters and on sound financial management) and it will be an integral part of the Commission proposals for the post-2020 MFF (to be presented before 1 January 2018 based on Article 25 of the MFF Regulation).
Kommissionen har allerede lovet at fremlægge et mellemsigtet betalingsoverslag (inden for rammerne af midtvejsgennemgangen af FFR), som vil indeholde en analyse af betalingslofterne og udviklingen i RAL og frigørelser frem til 2020. 
The Commission already committed itself to presenting a medium-term payment forecast (in the framework of the Mid-term review of the financial framework) which will analyse the sustainability of the payment ceilings and evolution of RAL and de-commitments until 2020.
Nogle af projekterne er store infrastrukturprojekter i EU eller projekter i ret vanskelige tredjelande, og en gennemsnitlig tidsforskydning på 2,4 år bør ikke opfattes som værende unormal. 
Some projects are large infrastructure projects in the Union or projects in rather difficult third countries and an average delay of 2,4 years should not be seen as particularly abnormal.
Ifølge de gældende regler skal modtagerne opbevare den relevante dokumentation i en vis periode efter projektafslutningen. 
The legal framework obliges the beneficiaries to keep the relevant documentation for a certain period after the closure.
Se svaret til punkt 2.31. 
See reply to paragraph 2.31.
Oprettelsen af EFSI indvirkede på iværksættelsen af CEF-programmet. 
Establishment of EFSI affected the launch of the CEF programme.
Selv om dette påvirker antagelserne i Kommissionens forudgående vurdering af anvendelsen af finansielle instrumenter under CEF, blev vurderingen ikke reevalueret. 
Although it affects the assumptions the Commission made in its ex-ante assessment of the use of financial instruments under CEF, this was not re-evaluated.
EFSI vil også indvirke på anvendelsen af andre finansielle instrumenter (jf. punkt 2.32-2.38). 
EFSI will also impact upon the use made of some other financial instruments (see paragraphs 2.32 to 2.38).
Anbefalinger 2.47. 
Recommendations 2.47.
Vi anbefaler, at: — Anbefaling 1: Kommissionen træffer foranstaltninger til at nedbringe omfanget af udestående forpligtelser, f.eks. ved at forpligtelser frigøres hurtigere, hvor det er relevant, at programmerne for 2007-2013 afsluttes hurtigere, hvor det er relevant, at der i større omfang anvendes nettokorrektioner på samhørighedsområdet, at kontantbeholdningen hos tilsynsførende reduceres, og at der udarbejdes beta-lingsplaner og prognoser på de områder, hvor omfanget af udestående forpligtelser og andre forpligtelser er væsentligt (jf. punkt 2.5-2.9, 2.19 og 2.28) — Anbefaling 2: Kommissionen udarbejder og offentliggør et årligt ajourført likviditetsoverslag med en tidshorisont på syv til ti år, som omfatter budgetlofter, betalingsbehov, kapacitetsbegrænsninger og potentielle frigørelser (jf. punkt 2.10) 2.46. 
We recommend that: — Recommendation 1: the Commission should act to reduce outstanding commitments by, for example, quicker decommitment, where appropriate, faster closure of the 2007-2013 programmes, where appropriate, wider use of net correction in cohesion, reducing cash held by fiduciaries and the compilation of payment plans and forecasts in those areas where outstanding commitments and other obligations are significant (see paragraphs 2.5 to 2.9, 2.19 and 2.28); — Recommendation 2: the Commission should prepare and publish an annually updated cash flow forecast, spanning a seven to ten year time horizon, covering budgetary ceilings, payment needs, capacity constraints and potential decommitments (paragraph 2.10); of the European Union 13.10.2016 THE COMMISSION’S REPLIES 2.46.
Oprettelsen af EFSI havde ingen indvirkning på CEF-programmets overordnede målsætninger, men skabte et yderligere redskab til EU's finansielle støtte til bl.a. infrastrukturprojekter, især via lånefinansiering. 
The adoption of EFSI did not affect the overall objectives of CEF, but created an additional mechanism for the EU financial assistance, i.a. to infrastructural projects, in particular via debt finance.
På baggrund af EFSI's oprettelse opstillede styregruppen for CEF's lånefinansieringsinstrument på sit første møde hovedprincipperne for ydelse af CEF-og EFSI-støtte, bl.a. med det formål at fremme dens komplementaritet. 
To take into account the launch of EFSI, the CEF DI Steering Committee in its first meeting defined the main principles for providing CEF and EFSI support, with a view to enhance their complementarity.
Desuden er man i færd med at udarbejde et tillæg til den forudgående CEF-vurdering under hensyntagen til i) de seneste analyser af mulighederne for at lancere et CEF-egenkapitalinstrument i CEF-sektorerne og ii) udviklingen på markedet efter oprettelsen af EFSI. 
Moreover, an addendum to the CEF ex ante assessment is under preparation to reflect (i) the latest analysis on the potential to launch a CEF Equity Instrument in the CEF sectors, and (ii) the market developments post-EFSI launch.
Dette tillæg skal ses som et supplement til den hidtidige forudgående vurdering og ikke som en revision heraf. 
This addendum is to be understood as complementing the previous ex ante assessment, and not as a revision.
En vurdering af, hvordan CEF-lånefinansieringsinstrumentet fungerer sammen med andre EU-initiativer, bl.a. 
The coherence of CEF debt instrument with other EU initiatives, including EFSI, will be assessed in the mid-term review of the CEF.
Kommissionen accepterer anbefalingen. Ved ethvert skridt, som Kommissionen tager over for medlemsstaterne, bl.a. for at nedbringe omfanget af udestående forpligtelser og gøre større brug af nettokorrektioner inden for samhørighedspolitikken, må den naturligvis holde sig inden for de gældende regler. 
The Commission accepts the recommendation. Any measures taken by the Commission vis-à-vis the Member States, including efforts to reduce outstanding commitments and make wider use of net corrections in cohesion must obviously comply with the regulatory framework The Commission accepts the recommendation.
Overslagene for tiden efter 2020 vil blive fremlagt i 2017 (jf. punkt 9 i den interinstitutionelle aftale om budgetdisciplin, om samarbejde på budgetområdet og om forsvarlig økonomisk forvaltning) og indgå som en integrerende del af Kommissionens FFR-forslag for årene efter 2020 (som skal fremsættes før 1. januar 2018, jf. artikel 25 i FFR-forordningen). 
The forecast for the post-2020 period will be presented in 2017 (as foreseen in point 9 of the Inter-institutional Agreement on budgetary discipline, on cooperation in budgetary matters and on sound financial management) and it will be an integral part of the Commission proposals for the post-2020 MFF (to be presented before 1 January 2018 based on Article 25 of the MFF Regulation).
Desuden vil Kommissionen som led i midtvejsrevisionen af FFR fremlægge et midtvejsbetalingsoverslag med en vurdering af holdbarheden af de nuværende betalingslofter frem til udløbet af den nuværende FFR. 
In addition the Commission will present a mid-term payment forecast assessing the sustainability of the current payment ceilings until the end of the current MFF in the framework of the Mid-term review of the MFF.
13.10.2016 Den Europæiske Unions Tidende C 375/75 KOMMISSIONENS SVAR DA RETTENS BEMÆRKNINGER — Anbefaling 3: Kommissionen i sin budgetmæssige og økonomiske forvaltning tager de kapacitetsmæssige begrænsninger i visse medlemsstater i betragtning med henblik på at sikre en produktiv anvendelse af midlerne (jf. punkt 2.19-2.21) — Anbefaling 4: Kommissionen inddriver de uudnyttede kontantbeløb i finansielle instrumenter under delt forvaltning (jf. punkt 2.31) og de resterende uudnyttede midler i finansielle instrumenter under indirekte forvaltning vedrørende tidligere FFR'er, hvis støtteberettigelsesperiode er udløbet (44) Kommissionen accepterer anbefalingen inden for rammerne af FFR og de relevante regler. 
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/75 THE COURT’S OBSERVATIONS — Recommendation 3: the Commission should consider in its budgetary and financial management the capacity constraints in certain Member States in order to ensure funds are used efficiently (see paragraphs 2.19 to 2.21); — Recommendation 4: the Commission should recover unused cash balances in financial instruments under shared management (see paragraph 2.31) and remaining unused funds in indirect management financial instruments from previous44MFFs for which the eligibility period has expired ( ); THE COMMISSION’S REPLIES The Commission accepts the recommendation within the framework set out by the MFF and the relevant legislation.
Kommissionen har allerede oprettet en taskforce for bedre gennemførelse for at optimere udnyttelsen af ESI-midlerne i nogle af medlemsstaterne under fuld overholdelse af principperne for udgifternes lovlighed og formelle rigtighed (jf. også Kommissionens svar på punkt 2.19 og 2.20). 
The Commission has already put in place a Task Force for Better Implementation in order to improve the implementation of ESI funds in certain Member States, while ensuring full respect of legality and regularity of expenditure (see the Commission’s reply to observations 2.19 and 2.20).
Kommissionen har til hensigt at sikre, at man får det fulde udbytte af denne taskforces arbejde, og den vil følge en proaktiv og målrettet tilgang over for medlemsstaterne for at optimere udnyttelsen af samhørighedsmidlerne i 2014-2020. Kommissionen accepterer anbefalingen. 
The Commission intends to ensure that full benefit is drawn from the work of the Task Force and will focus on delivering a proactive and targeted approach to Member States in order to support the implementation of the Cohesion policy funding in 2014-2020. The Commission accepts the recommendation.
For de indirekte forvaltede finansielle instrumenter vedtog Kommissionen i november 2015 sammen med EIF en procedure for »tilbageførsel og frigørelse af midler til EU«, bl.a. med overførsel af GIF-indtægter og -tilbagebetalinger til Horisont 2020 og Cosme, som nu er ved at blive indført. 
For the indirectly managed financial instruments, a procedure for ‘return and de-commitments of funds to the EU’ covering the transfer of GIF revenues and repayments to H2020 and COSME was finalised by the Commission with the EIF in November 2015 and execution is under way.
Den vil blive fulgt op af overvågningsbesøg i EIF. 
It will be accompanied by monitoring visits to the EIF.
For instrumenterne under delt forvaltning vil alle uudnyttede tildelinger blive fratrukket ved programafslutningen i overensstemmelse med reglerne for programmer under delt forvaltning. Kommissionen accepterer delvis anbefalingen. 
For the shared management, any unused financial instruments allocations will be deducted at closure in accordance with the legal provisions for shared management programmes. The Commission partially accepts the recommendation.
En vurdering af, hvordan CEF-lånefinansieringsinstrumentet fungerer sammen med andre EU-initiativer, bl.a. EFSI, kommer til at indgå i midtvejsrevisionen af CEF. 
The coherence of CEF debt instrument with other EU initiatives, including EFSI, will be assessed in the mid-term review of the CEF.
Desuden er man i færd med at udarbejde et tillæg til den forudgående CEF-vurdering under hensyntagen til i) de seneste analyser af mulighederne for at lancere et CEF-egenkapitalinstrument i CEF-sektorerne og ii) udviklingen på markedet efter oprettelsen af EFSI. 
An addendum to the CEF ex ante assessment is under preparation to reflect (i) the latest analysis on the potential to launch a CEF Equity Instrument in the CEF sectors, and (ii) the market developments post-EFSI launch.
Dette tillæg skal ses som et supplement til den hidtidige forudgående vurdering og ikke som en revision heraf. CEF-instrumenternes supplerende karakter i forhold til EFSI er baseret på det princip, at CEF er rettet mod finansiering af innovative projekter, demonstrationsprojekter og pilotprojekter samt initiativer, der er støtteberettigede i henhold til de gældende forordninger i CEF-sektorerne, mens EFSI har et bredere sigte og bredere kriterier for støtteberettigelse. — Anbefaling 5: Kommissionen reevaluerer den forudgående vurdering af CEF-låneinstrumentet i lyset af oprettelsen af EFSI og overvejer EFSI's indvirkning på andre EU-programmer og finansielle instrumenter. 
This addendum is to be understood as complementing the previous ex ante assessment, and not as a revision The additionality of CEF financial instruments towards EFSI is based on a principle that CEF financing focuses on innovative, demonstrator and pilot projects and initiatives eligible under the relevant regulations in the CEF sectors, while the scope and eligibility criteria of EFSI support are broader. — Recommendation 5: the Commission should re-evaluate the ex-ante assessment for the CEF debt instrument in the light of creation of the EFSI, and consider the impact of EFSI on other EU programmes and financial instruments.
(44) Jf. punkt 6.46-6.52 i vores årsberetning for 2014. 
(44) See paragraphs 6.46 to 6.52 of our 2014 annual report.
13.10.2016 Den Europæiske Unions Tidende C 375/77 DA KAPITEL 3 Opnåelse af resultater ved hjælp af EU-budgettet INDHOLDSFORTEGNELSE Indledning Del 1 — Horisont 2020 (2014-2020) Afsnit 1—-Forbindelserne mellem Europa 2020, Kommissionens nye prioriteter og Horisont 2020 gør det ikke altid nemmere at sætte fokus på resultater og bør præciseres Afsnit 2 — Synergi og komplementaritet med ESI-fondene og de nationale programmer Afsnit 3 — Mekanismerne i Horisont 2020 sikrer ikke, at der konsekvent sættes fokus på resultater Del 2 — Resultatplanlægning og -rapportering i generaldirektoraterne: GD'erne på naturressourceområdet Del 3 — Resultaterne af Rettens revision vedrørende performance Særberetninger og andre publikationer om performance i 2015 Opfølgning af anbefalingerne i særberetninger Konklusioner og anbefalinger Konklusioner Anbefalinger Bilag 3.1 — Særberetninger vedtaget af Den Europæiske Revisionsret i 2015 Bilag 3.2 — Opfølgning af tidligere anbefalinger om performancespørgsmål Punkt 3.1-3.5 3.6-3.59 3.7-3.21 3.22-3.23 3.24-3.59 3.60-3.65 3.66-3.85 3.66-3.77 3.78-3.85 3.86-3.95 3.86-3.93 3.94-3.95 
13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/77 EN CHAPTER 3 Getting results from the EU budget TABLE OF CONTENTS Introduction Part 1 — Horizon 2020 (2014-2020) Section 1 — Links between Europe 2020 the new Commission priorities and Horizon 2020 do not always facilitate a focus on performance and need to be clarified Section 2 — Synergies and complementarities with ESI funds and national programmes Section 3 — The mechanics of Horizon 2020 do not consistently drive a focus on performance Part 2 — Performance planning and reporting at directorate-general level: the ‘Natural resources’ family Part 3 — Results of the Court’s audit on performance 2015 special reports and other output on performance The follow-up of special report recommendations Conclusions and recommendations Conclusions Recommendations Annex 3.1 — Special reports adopted by the European Court of Auditors in 2015 Annex 3.2 — Follow-up of previous recommendations for performance issues Paragraph 3.1-3.5 3.6-3.59 3.7-3.21 3.22-3.23 3.24-3.59 3.60-3.65 3.66-3.85 3.66-3.77 3.78-3.85 3.86-3.95 3.86-3.93 3.94-3.95
C 375/78 Den Europæiske Unions Tidende 13.10.2016 DA RETTENS BEMÆRKNINGER INDLEDNING 3.1. 
EN C 375/78 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 3.1.
Dette kapitel handler om performance (jf. figur 3.1). 
The subject of this chapter is performance (see Figure 3.1).
Dermed viderefører vi den praksis, vi har fulgt siden 2010, med at have et kapitel i årsberetningen, hvor vi vurderer forskellige aspekter ved de systemer, som Kommissionen har indført for at sikre, at EU's midler anvendes fornuftigt og ikke blot i overensstemmelse med den relevante lovgivning. 
It continues the theme — which has been a feature of our annual reports since 2010 — of including a chapter assessing different aspects of the systems put in place by the Commission to ensure that EU funds are spent well, and not just in line with relevant legislation.
Siden 2010 har vi analyseret Kommissionens vurdering af sin egen performance, som den fremgår af de årlige aktivitetsrapporter fra et udvalg af Kommissionens generaldirektører, og gennemgået nogle af de vigtigste temaer i Revisionsrettens særberetninger om forvaltningsrevision. 
Since 2010, we have analysed the Commission’s self-assessment on performance as stated in the annual activity reports (AARs) of a selection of the Commission’s directors-general, and included an examination of some of the themes developed in that year’s special reports on performance audit.
Blandt de andre elementer i relation til performance, vi har undersøgt, skal nævnes de udvalgte generaldirektoraters (GD'ers) forvaltningsplaner og Kommissionens rapporter til Europa-Parlamentet og Rådet, herunder også de første få udgaver af Kommissionens evalueringsrapporter (1). 
Other elements of performance that we have examined are, the management plans of selected directorates-general (DGs) and the reporting by the Commission to the European Parliament and the Council including the first few editions of the Commission’s ‘evaluation reports’ (1).
Figur 3.1 — Performance i EU Performance i EU vurderes på grundlag af principperne for forsvarlig økonomisk forvaltning (sparsommelighed, produktivitet og effektivitet) (2) og dækker: a) input — de finansielle, menneskelige, materielle og organisatoriske ressourcer samt de reguleringstiltag, som det kræver at gennemføre et program b) output — programmets produkter c) resultater — programmets umiddelbare virkninger for de direkte adressater eller modtagere d) virkninger — de langsigtede ændringer i samfundet, som i det mindste delvis kan tilskrives EU's indsats. 
Figure 3.1 – Performance in the EU Performance in the EU is assessed on the basis of the sound financial management principles (economy, efficiency and effectiveness) (2), and covers: (a) inputs — financial, human, material, organisational or regulatory means needed for the implementation of the programme; (b) outputs — the deliverables of the programme; (c) results — the immediate effects of the programme on direct addressees or recipients; (d) impacts — long-term changes in society that are, at least partly, attributable to the EU’s action.
(1) Skal forelægges ifølge artikel 318 i traktaten om Den Europæiske Unions funktionsmåde (TEUF). 
(1) Required under Article 318 of the Treaty on the functioning of the European Union (TFEU).
(2) Artikel 27 i Rådets forordning (EF, Euratom) nr. 1605/2002 af 25. juni 2002 om finansforordningen vedrørende De Europæiske Fællesskabers almindelige budget, ophævet ved Europa-Parlamentets og Rådets forordning (EU, Euratom) nr. 
(2) Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002 on the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities, Article 27; repealed by Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p.
1), artikel 30 (ikrafttræden 1. januar 2013). 
1), Article 30 (entry into force on 1 January 2013).
13.10.2016 Den Europæiske Unions Tidende C 375/79 DA RETTENS BEMÆRKNINGER 3.3. 
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/79 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.3.
I det tilsvarende kapitel i sidste års årsberetning så vi især på EU's langsigtede strategi, Europa 2020. 
In the equivalent chapter of last year’s annual report, we took a particular look at the EU’s long-term strategy, Europe 2020.
Vi undersøgte EU's overvågning på højt plan af og rapportering om strategien, og — med hensyn til de europæiske struktur-og investeringsfonde (3) (ESI-fondene) — hvordan strategien slår igennem i de partnerskabsaftaler og finansieringsprogrammer, som Kommissionen og medlemsstaterne er blevet enige om. 
We examined the EU’s high-level monitoring and reporting of the strategy and, for the European Structural and Investment Funds (3) (the ESI funds), how the strategy feeds through into the partnership agreements and funding programmes agreed between the Commission and Member States.
I år fortsætter vi med dette tema og koncentrerer vores undersøgelse af Kommissionens performance om Horisont 2020, Kommissionens forsknings-og innovationsprogram, der, som det vil fremgå i det følgende, er en meget betydelig post på EU's budget. 
This year we continue that theme, and focus our examination of the Commission’s performance through Horizon 2020, the Commission’s research and innovation programme and, as will be seen below, a very significant item in the EU budget.
Dette kapitel består derfor af tre dele: Performance i relation til Horisont 2020 er emnet for kapitlets første del. 
The chapter therefore consists of three parts. Horizon 2020 performance is the subject of the first part.
De to andre dele handler om emner, som vi har undersøgt i tidligere år: dels i hvilket omfang performance indgår i de vigtigste årlige planlægnings-og rapporteringsdokumenter, som Kommissionens generaldirektører udarbejder, dels nogle af hovedtemaerne i vores særberetninger fra 2015, herunder opfølgning af en stikprøve af anbefalinger fra tidligere særberetninger og — for første gang — medlemsstaternes svar på en spørgeundersøgelse om deres opfølgning af vores anbefalinger. 
The remaining two parts deal with subjects we have examined in previous years: the extent to which performance is covered in the main annual planning and reporting documents prepared by the Commission’s directors-general and some of the main themes arising from our 2015 special reports including the follow-up of a sample of recommendations from previous special reports and, for the first time, responses from the Member States to a survey that we conducted on their follow up of our recommendations.