natgillin/translations-raw huggingface dataset:
De registrerede oplysninger bør være pålidelige, der bør være fastsat prioriteter for foranstaltningerne, og der bør være et revisionsspor for at gøre det muligt at dokumentere de trufne foranstaltninger såvel som de tilfælde, hvor der ikke eller kun i begrænset omfang er truffet foranstaltninger, samt årsagerne hertil, så ledelsen på et kvalificeret grundlag kan træffe beslutning om eventuelt at påtage sig risikoen ved ikke at implementere anbefalingerne. 
The information recorded should be reliable, priorities for action should be specified, and an audit trail should exist to provide evidence of the action taken, as well as instances where no, or limited action has been taken, and reasons for this, in order to allow management to make an informed decision on assuming the risk of not implementing recommendations.
Systemet bør også gøre det muligt for ledelsen at danne sig et rettidigt overblik over de forhold, dens revisorer (både interne og eksterne) har fremhævet, hvad angår konstaterede risici og mangler samt anbefalede foranstaltninger, og det bør understøtte de ansvarlige forvalteres opfølgningsforanstaltninger såvel som den efterfølgende overvågning og kontrol af disse foranstaltninger. 
It should also allow management to have a timely overview of issues raised by its auditors (both internal and external) in terms of risks and shortcomings identified and their recommended actions, and it should facilitate the follow-up action taken by the responsible line managers, as well as the subsequent monitoring and verification of that action.
Ledelsesoplysningernes tilstrækkelighed og pålidelighed 20 Ledelsesoplysningerne i RAD var generelt pålidelige. 
Adequacy and reliability of management information 20 The management information provided by RAD was generally reliable.
Ved vurderingen af opfølg-ningssystemets effektivitet konstaterede vi imidlertid svagheder ud fra 11 af de 24 anvendte kriterier (bilag X). 
However, in 11 out of 24 criteria (Annex X) we used to assess the effectiveness of the follow-up system, shortcomings were identified.
Blandt disse svagheder var følgende: a) Med hensyn til revisionsspor konstaterede vi, at databasen kun i nogle få tilfælde indeholdt underliggende dokumenter (f.eks. handlingsplaner vedrørende opgaver, der skulle udføres som reaktion på anbefalingerne). 
These included: (a) In regard to the completeness of audit trails, we observed only a few cases where supporting documents (e.g. action plans on tasks to be achieved in response to the recommendation) were included in the database.
Disse oplysninger er vigtige, eftersom der i de svar fra Kommissionen, der offentliggøres sammen med særeberetningerne, kan være angivet konkrete foranstaltninger, der skal træffes som reaktion på anbefalingerne b) Selv om anbefalinger til medlemsstaterne generelt er indført i RAD og klassificeret som enten »accepteret« eller »afvist«, følger Kommissionen dem ikke op. 
This information is important as the Commission’s replies published along with SRs may or may not indicate concrete actions to be taken in response to the recommendations; (b) While recommendations addressed to Member States are generally included in RAD, and are classified as either ‘accepted’ or ‘rejected’, they are not followed up by the Commission.
Ifølge ICS nr. 9 »Management Supervision« bør Kommissionens ansvarlige tjenester sørge for passende tilsyn eller opfølgning, når medlemsstaterne og agenturerne er ansvarlige for at træffe foranstaltninger som reaktion på vores anbefalinger c) Anbefalingernes implementeringsgrad kan være overdrevet i RAD10. 
In line with ICS 9 Management Supervision, where Member States and agencies are responsible for taking action on our recommendations, appropriate supervision or follow-up should be established by the responsible Commission services; (c) Information contained in RAD may overestimate the extent of the implementation of the recommendations concerned10.
Af de 39 anbefalinger, der ifølge RAD var fuldt ud implementeret (»afsluttet«), vurderede vi f.eks., at 14 (36 %) kun var delvis implementeret (»i de fleste hense-ender« eller »i nogle henseender«) 14 10 Denne forskel mellem Kommissionens og Rettens vurdering kan delvis forklares med, at RAD før 2015 kun havde fire vurderingskategorier. 
For example, of the 39 recommendations referred to as ‘done’ in RAD, we considered 14 (36 %) as only partially implemented (‘met in most respects’ or ‘met in some respects’). 10 This discrepancy between the assessments of the Commission and the Court may be partially explained by the fact that RAD only contained four assessment categories prior to 2015.
Systemet kunne derfor ikke registrere delvis implementering af anbefalinger. 
As a consequence partially implemented recommendations could not be recognised in the system.
Revision af Kommissionens opfølgningssystemer og -procedurer d) Bortset fra de overordnede oplysninger i GD’ernes årlige aktivitetsrapporter11 er der ikke udarbejdet rapporter og indikatorer, som giver konkrete oplysninger om, om foranstaltningerne vedrørende vores revisionsanbefalinger er tilstrækkelige, effektive og rettidige, selv om det er anbefalet i standarderne for intern revision. 
Audit of the Commission’s follow-up systems and procedures 15 11 And RAD Business Objects reports since June 2015. (d) Except for high level information contained in the annual activity report (AAR)11 of directorates-general, no reports and indicators are produced which provide concrete information as to the adequacy, effectiveness, or timeliness of actions taken on our audit recommendations, as recommended by internal auditing standards.
Overvågning af delvis implementerede anbefalinger 21 Kommissionen har taget flere skridt til at forbedre systemets overvågningskapa-citet, bl.a. udviklet årsplaner for overvågning af implementeringen. 
Monitoring of partially implemented recommendations 21 The Commission has taken several steps to improve the monitoring capability of the system, including the development of annual plans to monitor progress.
I 2014 indførte den en ny kategori for anbefalinger: »delvis implementeret«. 
In 2014 it introduced a new recommendation status ‘Partially implemented’.
På nuværende tidspunkt anvendes denne kategori imidlertid kun i begrænset omfang. 
However, the use of this category by Commission services currently remains limited.
22 Anbefalinger, der af Retten anses for »delvis implementeret«, men er registreret som »gennemført« i RAD, bliver ikke genåbnet og omklassificeret af Kommissionen. 
22 Recommendations which have been assessed as ‘partially implemented’ by the Court but which are recorded as ‘done’ in RAD are not subsequently reopened and reclassified by the Commission.
Endvidere er der ingen procedure for vurdering af, om gamle udestående anbefalinger i databasen stadig er relevante. 
Furthermore, there is no procedure for assessing the continued relevance of old outstanding recommendations in the database.
Derfor er ingen af de 86 anbefalinger fra 21 særberetninger, som Retten tidligere har vurderet som »delvis implementeret«, blevet omklassificeret i RAD. 
Accordingly, none of the 86 recommendations from the 21 SRs previously assessed by the Court as ‘partially implemented’ have had their status revised in RAD.
23 Kommissionen erkendte allerede i sine svar til vores opfølgningsberetning i 2013 (SB nr. 19/2013), at der var behov for at undersøge muligheden for harmonisering af de kategorier, som Kommissionen og Revisionsretten bruger til at vurdere implementeringen, og for yderligere at udvikle RAD-funktionen for at forbedre ledelsesinformationen. 
23 The Commission already acknowledged in its replies to our follow-up report in 2013 (SR 19/2013), the need to examine the possibility of harmonising the implementation assessment categories used by the Commission and the ECA and to further develop the RAD application in order to improve the information provided to management.
På grund af andre prioriteter har Kommissionen imidlertid ikke kunnet gøre fremskridt på disse områder. 
Unfortunately, due to other priorities, the Commission has been unable to make progress in addressing these needs.
Bedste praksis i forbindelse 16 med andre systemer og procedurer 24 Med henblik på at identificere gode praksis foretog vi en systematisk sammenligning af, hvordan Rettens og IAS’ anbefalinger behandles i en række af Kommissionens generaldirektorater. 
Best practices regarding 16 other systems and procedures 24 We carried out a systematic comparison of how recommendations from the Court and the IAS are processed by a number of directorates-general of the Commission in order to identify good practices.
Vi udtog bl.a. en stikprøve af anbefalinger fra vores revisionsberetninger og undersøgte de opfølgningssystemer og -procedurer, der var blevet brugt til opfølgningen af dem i seks GD’er - GD for Landbrug og Udvikling af Landdistrikter, GD for Internationalt Samarbejde og Udvikling, GD for Beskæftigelse, Sociale Anliggender, Arbejdsmarkedsforhold og Inklusion, GD for Naboskabspolitik og Udvidelsesforhandlinger, GD for Regionalpolitik og Bypolitik og GD for Forskning og Innovation - så vi kunne sammenligne systemernes funk-tionalitet12. 
The exercise included an examination of follow-up systems and procedures for a sample of recommendations from audit reports in respect of six directorates-general: Agriculture and Rural Development, International Cooperation and Development, Employment, Social Affairs and Inclusion, Neighbourhood and Enlargement Negotiations, Regional and Urban Policy, and Research and Innovation, in order to compare systems’ functionality12.
Der gives et overblik over systemernes funktionalitet i tekstboks 4. 
An overview of the functionalities of these systems is contained in Box 4.
25 Disse forskellige opfølgningssystemer i Kommissionen er blevet udviklet for at tilgodese de pågældende GD’ers individuelle og specifikke behov. 
25 These various follow-up systems of the Commission have been developed to take account of the individual and specific needs of the directorates-general concerned.
Vores gennemgang af systemerne viste, at de sammenlignet med RAD-applikationen har mange gode funktioner, der fremmer ansvarlighed og god ledelse. 
In comparison with the RAD application, the review of the different systems highlighted the many good features they possess in supporting good accountability and governance requirements.
12 Det er kun »Internal Control Management« (ICM) i GD for Landbrug og Udvikling af Landdistrikter, der indeholder Rettens anbefalinger. 
12 Only the Internal Control Management (ICM) of DG Agriculture and Rural Development contains the Court recommendations, there is a monthly data transfer from RAD.
Eksempler på andre opfølgningssystemer i Kommissionens tjenester a) Den opfølgningsapplikation, der bruges af Kommissionens Interne Revisionstjeneste (IAS), »GRC Issue Track«, er et solidt system, som registrerer alle forhold og løbende følger dem op. 
Examples of other follow-up systems of Commission services (a) The follow-up application used by the Commission’s Internal Audit Service (IAS) ‘GRC Issue Track’ is a robust system which records all issues and continuously follows them up.
Der rapporteres hvert kvartal, og der fokuseres på forhold, som er forbundet med høj risiko, og hvis behandling er forsinket. 
Reporting is quarterly and the focus is on high risk overdue issues.
Handlingsplanerne og alle de underliggende dokumenter er direkte tilgængelige i systemet. 
Action plans and all supporting documents are readily available in the system.
Der foreligger flere forskellige rapporter, herunder den interne revisors årsberetning (ARIA), IAS’ årlige aktivitetsrapport og revisionsopfølgningsudvalgets rapporter. 
Several reports exist, including the Annual Report of the Internal Auditor (ARIA), the IAS Annual Activity Report, and Audit Progress Committee reports.
I forbindelse med opfølgning foretages der en vurdering af restrisikoen, hvorefter anbefalingens væsentlighed eventuelt nedjusteres. 
In the framework of the follow-up task, residual risk is reassessed and the significance of the recommendation may be downgraded.
De reviderede enheder bliver konstant mindet om de udestående forhold, hvilket sikrer høj synlighed og regelmæssig opfølgning b) Kommissionens GD for Landbrug og Udvikling af Landdistrikter bruger værktøjet »Internal Control Management« (ICM), som er en samarbejdsplatform. 
The auditees are constantly reminded of the open issues, guaranteeing high visibility and regular follow-up. (b) The Commission (DG Agriculture and Rural Development) uses the Internal Control Management tool (ICM), which is a collaborative workspace.
Værktøjet gør det muligt at overføre udvalgte data fra RAD hver måned. 
This allows monthly transfer of selected data from RAD.
På flere punkter er det bedre end RAD, f.eks. er det mere brugervenligt (både for revisorer og ledelse), det sikrer en bedre forvaltning af handlingsplaner og relaterede foranstaltninger, det angiver både den reviderede enheds og revisors vurdering af implementeringsstatus, og der er adskillige modelrapporter vedrørende anbefalinger, som er ved at udløbe, eller hvis implementering er forsinket. 
It has several advantages over RAD, including user-friendliness (both for auditors and managers), management of action plans and related actions, documentation of status by auditee and auditor, and several ready-made reports of expiring and overdue recommendations.
ICM hjælper de reviderede enheder til at udarbejde klare, realistiske og tidsbestemte handlingsplaner. 
ICM helps auditees to write clear, achievable, timed action plans.
Det indeholder også rapporter, der illustrerer situationen vedrørende revisionsanbefalinger fra de interne revisionsfunktioner, IAS og Revisionsretten samt anmodninger fra Europa-Parlamentet og Rådet. 
It also includes reports illustrating the state of play regarding recommendations of IAC, IAS and ECA audit as well as EP and Council requests.
Disse rapporter ajourføres automatisk hver dag, så de altid har de seneste oplysninger c) Systemerne »ASUR« i GD for Forskning og Innovation og »ARGO« i GD for Naboskabspolitik og Udvidelsesforhandlinger har funktioner, der ikke findes i RAD. 
These reports are automatically refreshed daily, so they always contain the latest information. (c) DG Research and Innovation’s ‘ASUR’ and DG Neighbourhood and Enlargement Negotiations’s ‘ARGO’ systems have additional features to RAD.
F.eks. er det et krav, at der udarbejdes en stan-dardhandlingsplan, og håndteringen af frister og underliggende dokumenter er hensigtsmæssig. 
For example, a standard action plan is required and deadlines and supporting documents are well managed.
Begge systemer har et modul til planlægning og risikoanalyse, og de er begge fleksible og lette at justere. 
The systems each contain a module for planning and risk analysis, and are flexible, and highly customisable.
Konklusion og anbefalinger 17 26 Vores gennemgang af Kommissionens opfølgning af 44 anbefalinger fra vores særberetninger viser, at Kommissionen har implementeret 60 % af Rettens anbefalinger fuldt ud, mens 29 % var implementeret i de fleste henseender, og 8 % var implementeret i nogle henseender, og at dette har bidraget til at forbedre den økonomiske forvaltning på en række af EU-budgettets områder (jf. punkt 12 og bilag II-IX). 
Conclusion and 17 recommendation 26 Our review of the Commission’s follow-up of 44 recommendations from our SRs shows that the Commission has fully implemented 60 % of the Court’s recommendations, while 29 % were implemented in most respects, and 8 % in some respects, and that this has contributed towards improving financial management in a number of areas of the EU budget (see paragraph 12) and (Annexes II to IX).
27 Vores revision til undersøgelse af, om Kommissionens RAD-applikation var tilstrækkelig og pålidelig, viste, at oplysningerne i RAD-applikationen generelt var pålidelige. 
27 Our audit of the adequacy and reliability of the Commission’s RAD application showed that the information contained in the RAD application was generally reliable.
Der er dog stadig svagheder i applikationen, f.eks. mangler der konkrete oplysninger om trufne foranstaltninger (punkt 20 a)), der mangler passende tilsyn og opfølgning i forbindelse med anbefalinger, hvor medlemsstaterne er ansvarlige for at træffe foranstaltninger (punkt 20 b)), og der mangler efterfølgende overvågning og omklassificering af delvis implementerede anbefalinger (punkt 20 c)). 
However, the application still displays shortcomings such as a lack of concrete information on actions taken (paragraph 20(a)); the absence of appropriate supervision or follow-up of recommendations where Member States are responsible for carrying out actions (paragraph 20(b)), and the lack of subsequent monitoring and revision of partially implemented recommendations (paragraph 20(c)).
28 I overensstemmelse med sine standarder for intern kontrol og vejledninger i bedste praksis for intern revision bør Kommissionen have et samlet overblik over de foranstaltninger, der er truffet som reaktion på de svagheder, Retten og dechargemyndigheden har identificeret i forbindelse med kontrol og tilsyn. 
28 The Commission needs a global view of actions taken in response to weaknesses identified by the Court and by the discharge authority who are engaged in control and oversight, in line with its internal control standard and best practice guidance of internal auditing.
Som Kommissionen tidligere har erkendt, er der behov for at harmonisere de kategorier, der bruges til at vurdere tilstrækkeligheden af de trufne foranstaltninger, og for at udvikle RAD-applikationen med henblik på at forbedre ledelsesinformationen. 
As previously acknowledged by the Commission, the categories for assessing the sufficiency of actions taken need to be harmonised and the RAD application developed in order to improve the information provided to management.
Som supplement hertil er der behov for bedre opfølgning, som fører til en bedre rapportering om, om de korrigerende foranstaltninger, der er truffet, er tilstrækkelige og rettidige, og Kommissionen bør udpege en tjenestegren til at udføre denne opgave. 
Complementary to this, better follow-up leading to improved reporting on the adequacy and timeliness of corrective actions taken is needed and the Commission should designate a service to perform the work.
Hvis dette sker, vil et forbedret opfølgningssystem give tilstrækkelige, pålidelige og relevante oplysninger om de forbedringer, der skyldes Rettens revisionsanbefalinger, og dermed bidrage til at sikre en forsvarlig økonomisk forvaltning af EU-budgettet. 
If achieved, an improved follow-up system would provide sufficient, reliable and pertinent information on improvements resulting from the Court’s audit recommendations and thus contribute to the sound financial management of the EU budget.
Konklusion og anbefalinger 18 29 I lyset af de konstaterede mangler i dens nuværende opfølgningssystem og dens tidligere erkendelse af behovet for forbedringer (særberetning nr. 19/201313) anbefaler vi, at den foretager de nødvendige forbedringer af sine systemer, så dens praksis bringes i overensstemmelse med de relevante standarder for intern kontrol, og det bl.a. sikres: a) at den forklarer og/eller dokumenterer den aktuelle status for foranstaltninger vedrørende anbefalinger b) at den gennemgår medlemsstaternes og agenturernes foranstaltninger vedrørende revisionsanbefalinger c) at den i de årlige aktivitetsrapporter eller andre steder rapporterer mere udførligt om foranstaltninger vedrørende anbefalinger d) at den omklassificerer anbefalinger, der af Retten er vurderet som delvis implementeret, så deres status angives korrekt. 
Conclusion and recommendation 18 29 In light of the shortcomings identified in the Commission’s current follow-up system, and the Commission’s previous acknowledgment of the need for improvements (SR 19/201313), we recommend that the Commission should carry out the necessary improvements to its systems in order to bring its practices into line with the relevant internal control standards, including: (a) explaining and/or documenting the status of actions taken on the recommendations; (b) reviewing the actions of Member States and agencies in addressing our audit recommendations; (c) reporting more fully in the annual activity reports or elsewhere on the actions taken in addressing recommendations; (d) reviewing recommendations assessed as partially implemented by the Court to reflect their actual status.
På Revisionsrettens vegne Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Formand 13 Jf. punkt VI i resuméet. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 13 See paragraph VI from Executive summary.
Bilag 20 SB Anbefaling Punkt RAD Fuldt ud implementeret Implementeret Ikke implementeret Uverificerbar Ikke længere relevant I de fleste henseender I nogle henseender SB nr. 5/2012 CRIS 1 76 Gennemført X 2 79 Gennemført X 3 80 Annulleret X 4 81 Gennemført X SB nr. 15/2011 Statsstøtte 1 96 a) Gennemført X 2 96 b) Gennemført X 3 96 c) Gennemført X 4 98 a) Afvist X 5 98 b) Gennemført X 6 98 c) Gennemført X 7 98 d) Gennemført X 8 98 e) Gennemført X 9 98 f) Gennemført X 10 100 a) Gennemført X 11 100 b) Afvist X I ALT 44 44 23 11 3 1 3 3 VURDERET 38 60 % 29 % 8% 3% Bilag I 
Annexes 20 SR Per audit Paragraph RAD Fully implemented Implemented Not implemented Could not be verified No longer relevant In most respects In some respects SR 5/2012 CRIS 1 76 Done X 2 79 Done X 3 80 Cancelled X 4 81 Done X SR 15/2011 State aid 1 96a Done X 2 96b Done X 3 96c Done X 4 98a Rejected X 5 98b Done X 6 98c Done X 7 98d Done X 8 98e Done X 9 98f Done X 10 100a Done X 11 100b Rejected X TOTAL 44 44 23 11 3 1 3 3 ASSESSED 38 60 % 29 % 8% 3% Annex I
Bilag 21 Landbrug: Forvaltningsinstrumenterne på markedet for mælk og mejeriprodukter 1. 
Annexes 21 Agriculture: management instruments applied to the market in milk and milk products 1.
14/2009 undersøgte Retten, om forvaltningsinstrumenterne på markedet for mælk og mejeriprodukter havde opfyldt deres vigtigste mål. 
Special Report 14/2009 asked the question if the management instruments applied to the market in milk and milk products achieved their main objectives.
I pressemeddelelsen blev det fremhævet, at mælk spiller en vigtig rolle i Den Europæiske Unions landbrugs-økonomi, at over én million producenter på årsbasis leverer 148 millioner ton mælk til en værdi af 41 milliarder euro fra deres bedrifter, og at sektoren for mælkeforarbejdning (der primært producerer ost, smør og konsummælk) beskæftiger ca. 
‘Milk production is of major importance in the European Union’s agricultural economy. More than 1 million producers supply 148 million tonnes of milk annually with an approximate value of 41 000 million euro at the farm gate. The milk processing sector (producing mainly cheese, butter and drinking milk) employs around 400 000 people and generates a turnover of 120 000 million euro.’
(Kilde: Pressemeddelelse ECA/09/63). 2. 
(Source: Press release ECA/09/63) 2.
I beretningen vurderes det, hvor effektivt Kommissionen har forvaltet markedet for mælk og mejeriprodukter siden indførelsen af mælkekvoterne i 1984, set i forhold til de vigtigste mål for EU’s mælkepolitik. 
In this special report the European Court of Auditors reviews how effectively the European Commission managed the market for milk and milk products since the introduction of milk quotas in 1984, with reference to the main objectives of EU dairy policy.
Endvidere fremhæves de forhold, som det er vigtigst at tage højde for i forbindelse med den gradvise deregulering af mejerisektoren, der blev påbegyndt i 2003. 3. 
We also highlight the most critical issues to be considered in the progressive deregulation of the milk sector, which was started in 2003. 3.