natgillin/translations-raw huggingface dataset:
DA 116 DenEuropæiskeUnionsTidende 9.11.2010 R E TT E N S B E M Æ R K N I N G E R INDLEDNING 5.1. 
EN 116 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 5.1.
DettekapitelindeholderRettensspecifikkevurderingaf gruppen forskning, energi og transport, som omfatter politi­ kområderne 06 — Energi og transport, 08 — Forskning, 09 — Informationssamfundet og medier og 10 — Direkte forsk­ ning. 
ThisChapterpresentstheCourt’sspecificassessmentof Research, Energy and Transport, which comprises policy areas 06-Energy and Transport; 08-Research; 09-Information Society and Media; and 10-Direct Research.
De centrale oplysninger om de aktiviteter, der er omfattet, og om udgifterne i 2009 gives i tabel 5.1. 
Key information on the activities covered and the spending in 2009 is provided in Table 5.1.
Tabel 5.1 — Forskning, energi og transport — Centrale oplysninger 6 Direkte central forvaltning Direkte central forvaltning Direkte central forvaltning Direkte central forvaltning (millioner euro) Budget­ afsnit Politikområde Betegnelse Betalinger 2009 Forvaltningsmåde Energi og trans­ port Administrative udgifter (1) Land-, sø-og lufttransport Transeuropæiske net (TEN) Konventionel og vedvarende energi Kerneenergi Energi-og transportrelateret forskning (RP7) Afslutning af tidligere rammeprogrammer (RP5 og RP6) Sikring og beskyttelse af energi-og transportbrugere 143 875 839 67 129 131 68 1 2 253 Forskning Administrative udgifter (1) RP7 ITER: Fusion Afslutning af tidligere rammeprogrammer (RP5 og RP6) EKSF-ETI 300 2 817 267 1 388 54 4 826 Informations­ samfundet og medier Administrative udgifter (1) RP7 Afslutning af tidligere rammeprogrammer (RP) Media Cip-programmet og andre programmer 134 698 314 105 124 1 375 Direkte central forvaltning/Indirekte central forvaltning/Decentral og fælles forvaltning Direkte central forvaltning Direkte central forvaltning Direkte central forvaltning 8 Direkte central forvaltning Direkte central forvaltning Indirekte central forvaltning Direkte central forvaltning Direkte central forvaltning 9 Direkte central forvaltning Direkte central forvaltning Direkte central forvaltning Direkte central forvaltning Direkte central forvaltning 
Table 5.1 — Research, Energy and Transport — Key information 6 Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct (million euro) Budget Title Policy area Description Payments 2009 Management Mode Energy and Transport Administrative expenditure (1) Inland, air and maritime transport Trans-European Networks (TENs) Conventional and renewable energies Nuclear energy Research related to energy and transport (FP7) Completion of previous framework programmes (FP5 and FP6) Security and protection of energy and transport users 143 875 839 67 129 131 68 1 2 253 Research Administrative expenditure (1) FP7 ITER: Fusion Completion of previous framework programmes (FP5 and FP6) ECSC — EIT 300 2 817 267 1 388 54 4 826 Information Society and Media Administrative expenditure (1) FP7 Completion of previous framework programmes (FPs) Media CIP and others 134 698 314 105 124 1 375 Centralised direct/Centralised indirect/ Decentralised and joint Centralised direct Centralised direct Centralised direct 8 Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Centralised direct Centralised direct 9 Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct
DA 9.11.2010 DenEuropæiskeUnionsTidende 117 Rammeprogrammer i alt TEN i alt 839 Andet i alt Aktionsudgifter i alt (heraf): — forskud (2) — mellemliggende/endelige betalinger (3) Regnskabsårets samlede betalinger Regnskabsårets samlede forpligtelser 1 641 7 966 4 543 3 423 8 864 11 876 5 486 (millioner euro) Politikområde Betegnelse Betalinger 2009 Direkte forsk­ ning Personaleomkostninger, løbende omkostninger og investe­ ringer RP7 Fortidsbyrden efter nukleare aktiviteter Afslutning af tidligere rammeprogrammer (RP5 og RP6) 321 40 19 30 410 Budget­ afsnit 10 Forvaltningsmåde Direkte central forvaltning Direkte central forvaltning Direkte central forvaltning Direkte central forvaltning Administrative udgifter i alt (1) 898 (1) Revisionen af administrationsudgifterne behandles i kapitel 9. 
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 117 Total FPs Total TENs 839 Total Other Total operational expenditure (consisting of): — advances (2) — interim/final payments (3) Total payments for the year Total commitments for the year 1 641 7 966 4 543 3 423 8 864 11 876 5 486 (million euro) Policy area Description Payments 2009 Direct research Staff, running costs and investments FP7 Historical liabilities resulting from nuclear activities Completion of previous framework programmes (FP5 and FP6) 321 40 19 30 410 Budget Title 10 Management Mode Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Total administrative expenditure (1) 898 (1) The audit of administrative expenditure is reported in Chapter 9.
(2) Forskuddene til syvende rammeprogram (2007-2013) beløb sig til 2 101 million euro. 
(2) Advances under the Seventh Framework Programme (2007-13) amounted to 2 101 million euro.
(3) De mellemliggende/endelige betalinger til syvende rammeprogram (2007-2013) og sjette rammeprogram (2002-2006) beløb sig til henholdsvis 1 585 millioner euro og 1 800 millioner euro. 
(3) Interim/Final payments under the Seventh Framework Programme (2007-13) and the Sixth Framework Programme (2002-06) amounted to 1 585 million euro and 1 800 million euro respectively.
Kilde: Den Europæiske Unions årsregnskab for 2009. DA 118 DenEuropæiskeUnionsTidende 9.11.2010 R E TT E N S B E M Æ R K N I N G E R Særlige karakteristika ved gruppen af politikområder Politiske mål 5.2. 
Source: Annual Accounts 2009. EN 118 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the policy group Policy objectives 5.2.
Energi-ogtransportpolitikkensigtermodatforsyne borgerne og erhvervslivet i Europa med konkurrencedygtige energi-og transportsystemer, sikre en mere bæredygtig energi­ produktion og et mere bæredygtigt forbrug, tilvejebringe forudsætningerne for uafbrudte og sikre energiforsynings-og transporttjenester i EU, forøge transport-og energisikkerheden samt sikre international udbredelse af EU's politik for konkur­ rence-og bæredygtig, sikker og betryggende transport og energi. 
EnergyandtransportpoliciesaimtoprovideEuropean citizens and businesses with competitive energy and transport systems, to make energy production and consumption more sustainable, to create the conditions for continuous and secure energy supply and transport services for the EU, to enhance transport and energy safety, and to project the Union’s policies of competitive, sustainable, secure and safe transport and energy internationally.
Formåletmedforskningspolitikkeneratfremmeinve­ steringer i forskning og lette overgangen til den videnbaserede økonomi med henblik på at styrke EU's konkurrenceevne. 
Researchpolicyseekstofosterinvestmentinresearch and the transition towards the knowledge-based economy in order to reinforce the competitiveness of the EU.
Den sigter også mod at styrke det videnskabelige og tekniske grundlag for det europæiske forskningsrum, forbedre forsknin­ gens kvalitet i Europa og forøge det europæiske forsknings­ rums åbenhed og tiltrækningsevne for at få størst muligt udbytte af det internationale samarbejde. 
It also aims to reinforce the scientific and technical base of the European Research Area (ERA), improve the excellence of research in Europe, and increase the openness and attractiveness of the ERA and to maximise benefits from international cooperation.
Politikkenvedrørendeinformationssamfundetogmedi­ erne har til formål at skabe et innovativt, åbent og konkurren­ cepræget samarbejdsområde for informationssamfundet og medierne samt yderligere føre an i overgangen til fremtidens internet og andre net. 
Informationsocietyandmediapoliciesaimtocreatean innovative, open and competitive single space for information society and media services, further leading the transition to the future networks and Internet.
Hensigten er at øge omfanget og effek­ tiviteten af EU's investering i forskning i informations-og kommunikationsteknologi (ikt) og tage fat på at afhjælpe frag­ menteringen af det indre marked for den digitale økonomi. 
They seek to increase the scale and effectiveness of EU investment in Information and Communication Technologies (ICT) research and take-up, and address the current fragmentation of the Single Market for the digital economy.
Politikken sigter også mod at skabe et informationssamfund for alle, der fremmer vækst og beskæftigelse på en måde, der er i overensstemmelse med en bæredygtig udvikling, og hvor der især lægges vægt på bedre offentlige tjenesteydelser og livs­ kvalitet. 
The policies also aspire to achieve an inclusive European information society, providing growth and jobs in a manner consistent with sustainable development and that prioritises better public services and quality of life.
Udgifternetildirekteforskningfinansiererforskningog dertil knyttede aktiviteter, der udførtes af Det Fælles Forskningscenter (JRC), som er et af Kommissionens general­ direktorater. 
Direct research expenditure funds research and related activities of the Joint Research Centre (JRC), which is a Direc­ torate-General of the Commission.
JRC har til opgave at yde brugerorienteret viden­ skabelig og teknisk støtte til udformning, udvikling, gennem­ førelse og overvågning af EU’s politikker samt sørge for et langsigtet program for afvikling af atomkraftværker og hånd­ tering af nukleart affald. 
The aim of the JRC is to provide customer-driven scientific and technical support for the conception, development, implementation and monitoring of EU policies, as well as to ensure a long-term programme of nuclear decommissioning and nuclear waste management.
Politiske instrumenter 5.6. 
Policy instruments 5.6.
De fleste af udgifterne til denne gruppe af politikom­ råder afholdes af Kommissionen under direkte central forvalt­ ning og i stadigt større omfang under indirekte central forvalt­ ning gennem agenturer og fællesforetagender. 
Themajorityoftheexpenditureforthispolicygroupis implemented by the Commission under direct centralised management and, increasingly, by indirect centralised management through Agencies and Joint Undertakings.
Midlerne til afvikling af atomkraftværker er underlagt fælles forvaltning med Den Europæiske Bank for Genopbygning og Udvikling (EBRD). 
Nuclear decommissioning funds are subject to joint management with the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD).
DA 9.11.2010 DenEuropæiskeUnionsTidende 119 R E T T E N S B E M Æ R K N I N G E R K O M M I S S I O N EN S S V A R 5.7. 
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 119 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 5.7.
Rammeprogrammerne for forskning omfatter teknisk og finansielt komplekse projekter. 
Research Framework Programmes involve technically and financially complex projects.
Kontrolmiljøet er kendetegnet ved et stort antal støttemodtagere, som hver især anvender deres egne kontrolsystemer. 
The control environment is characterised by a large number of beneficiaries, each operating their own control systems.
Eftersom den nuværende lovgivningsmæssige og kontraktmæssige situation vanskeliggør projektstyringen for både støttemodtagerne og Kommissionen, har Kommissionen forenklet gennemførelsen af det syvende rammeprogram (RP7). 
Because the current legislative and contractual environment makes the management of project complex both for the beneficiaries and the Commission, simplification measures have been taken by the Commission for the implementation of FP7.
Forskning 5.7. 
Research 5.7.
Ca. 70 % af aktionsudgifterne i denne gruppe af politikområder går til forskningsprojekter under flerårige rammepro­ grammer, der har mange forskellige støtteordninger for de forskellige forskningstemaer og projekttyper. 
Around 70 % of the operational expenditure for the policy group is on research projects, under multiannual Framework Programmes (FPs), which have multiple funding schemes, supporting various thematic areas and types of projects.
Kommissionen afholder normalt betalinger til modtagerne, uden at de natio­ nale, regionale eller lokale myndigheder i medlemsstaterne involveres. 
The Commission generally makes payments to bene­ ficiaries without the involvement of national, regional or local authorities in the Member States.
Modtagernekanværeforskningsinstitutter,universi­ teter, offentlige myndigheder, selskaber eller fysiske personer. 
Beneficiariesmayberesearchinstitutes,universities, public administrations, companies or individuals.
Modtagerne eller partnerne indgår sædvanligvis i et konsortium af partnere på tværs af medlemsstaterne, de associerede stater og andre lande og arbejder på grundlag af en tilskudsaftale med Kommissionen. 
The bene­ ficiaries or partners usually work as a consortium of partners across Member States, associated States or other countries, on the basis of a grant agreement with the Commission.
I gennemsnit har hvert projekt under RP7 seks partnere, men afhængigt af finansieringsordningen kan antallet variere fra 1 til 64. 
For FP7 each project has on average six partners, although depending on the funding scheme, the number may range from 1 to 64.
Partnerne kan deltage i flere projekter. 
Partners may participate in several projects.
Indtiludgangenaf2009vartilskuddenefraca.7500 euro til individuelle forskere og op til 93 millioner euro til større samarbejdsprojekter. 
ForFP7uptotheendof2009,researchgrantsranged from about 7 500 euro for individual researchers up to 93 million euro for major collaborative projects.
Der er over 12 000 modtagere, men de 250 største modtager ca. 50% af det samlede bidrag fra EU. 
Although there are more than 12 000 beneficiaries, the 250 largest receive around 50 % of the total EU contribution.
Ved udgangen af 2009 var fire fællesforetagender endvidere i drift med et samlet EU-bidrag for regnskabsåret på 288 millioner euro (1). 
In addition, at the end of 2009, four research Joint Undertakings were in operation, with total EU contribution for the year of 288 million euro (1).
Fællesforetagenderne forvalter midler, som EU og andre offentlige og private partnere yder til specifikke forsk­ ningsinitiativer. 
The Joint Undertakings manage funding provided by the EU and other public and private partners for specific research initiatives.
Energi og transport 5.11. 
Energy and transport 5.11.
Denandenstørreudgiftskategorii2009(ca.11%af det samlede beløb) er udgifterne til store energi-og transport­ projekter under programmet for transeuropæiske net (TEN). 
Theothermainsinglecategoryofexpenditurein 2009 (around 11 % of the total) is for major energy and transport projects under the trans-European networks (TEN) programme.
Støttemodtagerne er normalt myndigheder i medlemsstaterne, men kan også være offentlige eller private virksomheder. 
Beneficiaries are usually Member State authorities but may also be public or private companies.
Projekterne er generelt teknisk komplicerede, og de fleste er tværnationale. 
The projects are generally technically complex and most are transnational.
I2009varder404igangværendetransportprojekter (TEN-T-projekter) med et gennemsnitligt tilskud på 18,05 millioner euro og 49 igangværende energiprojekter (TEN-E projekter) med et gennemsnitligt tilskud på 1,53 millioner euro. _____________ (1) Fællesforetagendet »Energi fra Fusion« (forvalter Euratoms bidrag til ITER-faciliteten nuklear fusion), fællesforetagendet om innovativ medicin (mere produktiv og effektiv lægemiddeludvikling), fælles­ foretagendet Clean Sky (udvikling af rene lufttransportteknologier) og Artemisfællesforetagendet (udvikling af indlejrede databehand­ lingssystemer). 
In2009,therewere404ongoingtransport(TEN-T) projects with an average grant of 18,05 million euro and 49 ongoing energy (TEN-E) projects with an average grant of 1,53 million euro. _____________ (1) Fusion for Energy Joint Undertaking (management of the Euratom contribution to the ITER nuclear fusion facility), Innovative Medicines Joint Undertaking (improvement of the efficiency and effectiveness of drug development), Clean Sky Joint Undertaking (development of clean air transport technologies) and Artemis Joint Undertaking (development of embedded computing systems).
De fleste af udgifterne forvaltes direkte af Kommissionen, men det er i forbindelse med RP7 også muligt at gennemføre budgettet efter en indirekte, centraliseret forvaltningsmetode, hvor Kommissionen overdrager visse gennemførelsesopgaver til forvalt­ ningsorganer, fællesforetagender oprettet af EU samt »artikel 185-organer«, som er oprettet med henblik på gennemførelsen af forsk­ ningsprogrammer, der varetages af flere medlemsstater i fællesskab. 
Most of the expenditure is managed directly by the Commission but FP7 also allows for the implementation of the budget in indirect centralised management mode; i.e. the Commission entrusts implementing tasks to Executive Agencies, Joint Under­ takings set up by the EU and ‘Article 185 Initiatives’, which are structures created for the execution of research programmes undertaken jointly by several Member States.
DA 120 DenEuropæiskeUnionsTidende 9.11.2010 R E T T E N S B E M Æ R K N I N G E R 5.13. 
EN 120 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 5.13.
TEN-T-programmetforvaltesafForvaltningsorganet for Det Transeuropæiske Transportnet, og dele af energi-og transportudgifterne forvaltes af Forvaltningsorganet for Konkurrenceevne og Innovation. 
The TEN-T programme is managed by the TEN-T Executive Agency and parts of energy and transport expen­ diture are managed by the Executive Agency for Competi­ tiveness and Innovation.
SESAR-fællesforetagendet forvalter udviklingsfasen i det EU-projekt, der skal modernisere det europæiske flytrafikstyringssystem, og som i 2009 havde et budget på 157 millioner euro. 
The SESAR Joint Undertaking manages the development phase of the EU project to modernise European air traffic management, with a budget in 2009 of 157 million euro.
Andre betalinger 5.14. 
Other payments 5.14.
Andre betalinger i 2009 omfatter de forskud, Kommissionen har udbetalt i henhold til aftaler med Den Europæiske Rumorganisation (ESA) til implementering af Gali­ leonavigationssatellitsystemet, bidrag til programmer om afvik­ ling af atomkraftværker og andre specifikke udgifter, som f.eks. de udgifter, der afholdes i henhold til aftaler indgået med Den Europæiske Investeringsbank (EIB) til lånegarantifonden for TEN-T og RP7’s finansieringsfacilitet for risikodeling. 
Otherpaymentsin2009includeadvancepayments by the Commission under agreements with the European Space Agency (ESA) for the implementation of the Galileo satellite navigation system, contributions to nuclear decommis­ sioning programmes, and other specific expenditure such as payments under agreements with the European Investment Bank (EIB) for the TEN-T Loan Guarantee Fund and the FP7 Risk Sharing Finance Facility.
Risici vedrørende betalingernes formelle rigtighed 5.15. 
Risks to regularity of payments 5.15.
Støttentilbådeforsknings-ogtransport-ogenergi­ projekter udbetales i rater: et forskud, som udbetales ved undertegnelsen af finansieringsaftalen eller -afgørelsen, når projektudvælgelsesprocessen er afsluttet, efterfulgt af mellem­ liggende betalinger og en endelig betaling, der godtgør de støtteberettigede udgifter, som modtagerne anmelder med jævne mellemrum. 
For both research and transport and energy projects, the grants are paid in instalments: an advance after completion of the project selection process and upon signature of the grant agreement or financing decision, followed by interim and final payments which are intended to reimburse eligible expenditure reported by the beneficiaries in periodic cost statements.
På dette stadium i programmeringscy­ klussen er ca. halvdelen af forskningsbetalingerne forskud til RP7-projekter. 
At this stage of the programming cycle, around half of the research payments are advances for FP7 projects.
Resten er mellemliggende eller endelige beta­ linger til RP6-projekter og mellemliggende betalinger til RP7-projekter. 
The remainder are interim and final payments for FP6 projects, and interim payments for FP7 projects.
Iforbindelsemedmellemliggendeogendeligebeta­ linger er den største risiko den, at modtagerne i deres anmel­ delser kan medtage omkostninger, som ikke er støtteberetti­ gede, og som ikke opdages og korrigeres af Kommissionens overvågnings-og kontrolsystemer, før de anmeldte omkost­ ninger godtgøres. 
Forinterimandfinalpayments,themainriskisthat beneficiaries may include ineligible costs in their cost statements, which may not be detected and corrected by the supervisory and control systems of the Commission before reimbursement of the declared costs.
Risikoen forstærkes af de komplicerede regler, der gælder for beregning af støtteberettigede omkost­ ninger, herunder det store antal støtteberettigelseskriterier, og kravet om, at modtagerne skal allokere personaleomkostninger og indirekte omkostninger til projekterne og fratrække forskel­ lige poster, som ikke giver ret til EU-medfinansiering. 
The risk is exacerbated by the complexity of the rules for calculating eligible costs, including numerous eligibility criteria, and the requirement for beneficiaries to allocate personnel and indirect costs to projects, while deducting various items considered ineligible for EU co-financing.
Betingel­ serne for udbetaling af forskud er mindre komplekse, da det er undertegnelsen af finansieringsaftalen eller -afgørelsen, som udløser disse betalinger. 
The payment conditions for advance payments are less complex, as these payments are triggered by the signature of the grant agreement or financing decision.
I de foregående år har der imidlertid været fejl i forskudsbetalingerne, selv om de normalt ikke er kvantificerbare, og der har været tale om svagheder i procedu­ rerne, som f.eks. forsinkede betalinger. 
However, advance payments have been subject to error in previous years, although these are generally not quan­ tifiable and have concerned procedural weaknesses such as late payments.
K O M M I S S I O N EN S S V A R 5.16. 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 5.16.
Kommissionen er enig med Retten. 
The Commission agrees with the Court.
Kommissionens meddelelse om forenkling af gennemførelsen af rammeprogrammerne for forskning (1) inde­ holder forslag til tiltag, der kan imødegå denne risiko. 
The Commission’s Communication on simplifying the implementation of the research framework programmes (1) proposes actions to address this risk.
Da forslagene først vil blive gennemført i forbindelse med det næste rammeprogram, og da Kommissionen er nødt til at tage hånd om de problemer, der er forårsaget af de komplicerede kriterier for støtteberettigelse, vedtog Kommissionen den 26. maj 2010 en meddelelse (2) til de øvrige institutioner, hvori den foreslår et niveau for den acceptable fejlrisiko på 2-5 %. 
As these proposals will only be imple­ mented within the next framework programme, and as it needs to address the problems caused by complex eligibility requirements for grant beneficiaries, on 26 May 2010 the Commission adopted a Communication (2) to the other Institutions proposing a level for the tolerable risk of error in this area of between 2 and 5 %.
Det foreslåede niveau for den acceptable fejlrisiko er fastsat ved at holde kontrollernes omkostningseffektivitet op mod et rimeligt og acceptabelt restfejlniveau. _____________ (1) KOM(2010) 187 af 29.4.2010. 
The proposed level of tolerable risk of error is established taking into account the cost-effectiveness of the controls and an acceptable level of residual error that is justified in the light of these costs. _____________ (1) COM(2010) 187 final of 29.4.2010.
(2) KOM(2010) 261 af 26.5.2010. 
(2) COM(2010) 261 final of 26.5.2010.
DA 9.11.2010 DenEuropæiskeUnionsTidende 121 R E T T E N S B E M Æ R K N I N G E R Revisionens omfang og revisionsmetoden 5.17. 
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 121 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Audit scope and approach 5.17.