natgillin/translations-raw huggingface dataset:
De satte ikke fokus på holdbarhedsspørgsmål gennem mere effektive betingelser, f.eks. ved at fastsætte bindende centrale beskæftigelsesmål og mål for produktions-og produktivitetsniveauer eller konkurrenceevne og innovation, som skulle opretholdes i faste minimumsperioder. 
They did not promote durability issues through more effective conditions, e.g. setting key binding targets on employment and targets concerning Mainly Article 30(4) of Regulation (EU) No 1260/1999 and Article 57 of Regulation (EU) No 1083/2006.
Der manglede fokus på holdbarhed i projektudvælgelsen 60. 
Lack of focus on durability in project selection 60.
Med hensyn til udvælgelsesprocedurerne under OP'erne analyserede vi projekternes relevans for OP'ernes mål og undersøgte eksistensen og anvendelsen af kriterier, der kunne forbindes med holdbarhed. 
Regarding the selection procedures under the OPs, we analysed the relevance of the projects to the OP’s objectives and we examined the existence and use of criteria that could be linked to durability.
for resultaternes holdbarhed blev taget i betragtning, f.eks. innovation eller undgåelse af dødvægt. 
We also checked whether other important aspects for the durability of results were taken into account such as innovation or the avoidance of deadweight.
Den omstændighed, at de reviderede projekter samlet set var i overensstemmelse med de overordnede OP-mål, er en god indikation af, at udvælgelsesprocedurerne gjorde det muligt at vælge relevante projekter. 
The fact that, overall, the audited projects, were consistent with the overarching OP goals is a good indication that the selection procedures allowed for the selection of relevant projects.
På udvælgelsesstadiet var der imidlertid ingen af de reviderede OP'er, der prioriterede opnåelsen af holdbare resultater tilstrækkelig højt. 
However, at the selection stage, none of the OPs covered by the audit sufficiently prioritised the achievement of durable results.
Navnlig blev risiciene vedrørende projekternes langsigtede resultater og de afhjælpende foranstaltninger sjældent nævnt i ansøgningerne eller i dokumenterne om udvælgelsesprocedurerne. 
In particular, the risks to the projects’ long term results and the mitigating actions were rarely indicated in the applications or in the documents on the selection procedures.
Selv om udvælgelseskriterierne normalt indeholdt en række mål og målsætninger (såsom styrkelse af virksomhedernes aktiver, forbedring af forretningsmulighederne og konkurrenceevnen, oprettelse af nye arbejdspladser eller bevarelse af eksisterende), blev projektansøgningerne ikke belønnet for at have potentiale til at skabe langvarige resultater. 
Although selection criteria usually featured a number of objectives and targets (such as boosting the asset base of the companies, improving the business potential and competitiveness, creating new jobs or saving existing ones), project applications were not rewarded for having the potential to generate long lasting results.
Forvaltningsmyndighederne vurderede ikke projekternes potentielle langsigtede økonomiske resultater i udvælgelsesfasen. 
The MAs did not assess the projects’ potential long-term economic results at the selection stage.
I de fleste tilfælde var innovation også blandt de vigtigste mål for produktive investeringer under de undersøgte OP'er. 
Also, in most cases, innovation was among the main objectives for productive investment in the OPs examined.
Ved vurderingen af projektansøgningerne blev der imidlertid praktisk talt ikke set på projekternes innovationsgrad. 
However, when evaluating the project applications the projects’ degree of innovation was practically disregarded.
Ofte blev der ydet støtte til forholdsvis simple industriprocesser, som har en højere risiko for kun at blive anvendt i kort tid og dermed ikke skabe holdbare resultater. 
Often, support was provided to relatively simple industrial processes with a higher risk of being short-lived, thus not generating durable results.
Vi fandt kun i alt otte projekter44 under OP'erne for Italien, Sachsen og Den Tjekkiske Republik, hvor modtagerne havde investeret i innovative industrielle processer eller produkter. 
We found only eight projects44 in total under the Italy, Saxony and Czech Republic OPs where beneficiaries had invested in innovative industrial processes 33 44 Projects 12, 13, 19, 20, 24, 25, 27 and 31.
EU-praksis viser, at støttemodtagere tilskyndes til at skabe produkter, der er differentierede og innovative og skaber merværdi, for at sikre deres projekters holdbarhed. 
or products. EU practices show that beneficiaries are encouraged to create products that are differentiated, innovative, offering added value, to ensure their projects’ durability.
Projekter med et stærkt potentiale for innovation og konkurrenceevne er mere levedygtige. 
Projects with a strong potential for innovation and competitiveness are more viable.
Risikoen for dødvægtstab blev ikke taget i betragtning ved projektudvælgelsen, eftersom forvaltningsmyndighederne ikke vurderede de private enheders evne til selv at finansiere projekterne eller bære en større andel af omkostningerne. 
The risk of deadweight loss was not taken into account when selecting the projects, as the MAs did not consider the private entities’ capacity to finance projects themselves or to bear a higher share of the cost.
F.eks. er det en indikation på dødvægtstab, hvis projektlederen allerede har startet projektet, før tilskuddet tildeles, hvilket var tilfældet i seks af de reviderede projekter. 
For example, an indication of deadweight loss is where the project promoter has already commenced a project in advance of the grant award, as was the case in six projects audited.
I sådanne tilfælde er der en risiko for, at projektlederen ville have gennemført projektet også uden støtten, eller at vedkommende var blevet lovet et tilskud, før projektet blev bedømt. 
In such cases, there is a risk that they would have undertaken the project without the aid or that they had been promised a grant in advance of the project assessment.
Et andet tegn på et potentielt dødvægtstab er, hvis en modtager tildeles mere end ét EU-tilskud inden for en kort årrække, og dette ikke tages i betragtning af udvælgelseskomitéen. 
Another sign of potential deadweight loss is a beneficiary being awarded more than one EU grant within the space of a few years only and this not being taken into account by the selection committee.
Det var tilfældet i 15 af de 41 reviderede projekter. 
This was the case in 15 of the 41 audited projects.
Forskellige støttemodtagere fik mere end ét EFRU-tilskud inden for relativt kort tid, uden at deres individuelle anmodninger blev kontrolleret for prisoverkommelighed45. 
Various beneficiaries obtained more than one ERDF grant within relatively short periods of time without undergoing affordability checks for each of their requests45.
Endelig konstaterede vi, at otte af de reviderede projekter46 kunne være gennemført i samme omfang og med samme tidsplan uden tilskud - finansieret udelukkende med virksomhedernes egne midler eller med banklån (jf. figur 4). 
Finally, we found that eight of the projects46 audited could have been completed on a similar scale and to a similar timeline solely with the firms’ own funds or by resorting to bank loans without benefiting from grants (see Figure 4).
Dette var navnlig tilfældet, når selskaber var del af en koncern. 
This was the case in particular where the companies were part of a corporate group.
Anvendelsen af offentlige midler har således mindsket behovet for private investeringer. 
As a consequence, such use of public funds has reduced the required private investments.
Hertil kommer, at jo større medfinansieringen er, desto større er effekten af dødvægtstab. 
Moreover, the higher the co-financing granted, the higher the impact of deadweight loss.
I tekstboks 6 vises der eksempler på projekter, der fik tilskud, selv om de ikke modvirkede markedssvigt. 
Examples of projects that received grants despite not encountering market failures are also shown in Box 6.
35 45 F.eks. havde en virksomhed i Den Tjekkiske Republik (projekt 9) modtaget tre tilskud på fem år. 
For example, a company in the Czech Republic (project 9) had received three grants in five years.
Virksomheden havde endda anført i sin ansøgning, at der ikke ville være behov for lån eller tilskud til at gennemføre projektet. 
The company had even stated in its application that no loans or grants would be needed to implement the project.
46 Projekt 3, 9, 14, 25, 28, 29, 31 og 41. 
34 45 46 Projects 3, 9, 14, 25, 28, 29, 31 and 41.
Figur 4 - Ville projekterne være blevet gennemført uden EU-tilskud? 
Figure 4 - Would the projects have been carried out without the EU grants?
Tekstboks 6 - Eksempler på projekter, der ikke modvirkede markedssvigt Projekt 19 (OP for Sachsen/Tyskland) - Udvidelse af et produktionsanlæg (opførelse af en produktionshal og indkøb af specialiserede maskiner og installationer) Samlede investeringsomkostninger: 21,6 millioner euro. 
Box 6 - Examples of projects not encountering market failures Project 19 (Saxony/Germany OP) - Extension of a production site (construction of a production hall and purchase of specialised machinery and installations) Total investment costs: 21.6 million euro.
Samlet tilskudsbeløb: 5,4 millioner euro, heraf 4,1 million euro fra EFRU. 
Total grant amount: 5.4 million euro, including 4.1 million euro from the ERDF.
Projekt gennemført fra oktober 2011 til oktober 2007. 
Project implemented from October 2011 to October 2013.
Projektet var vellykket med hensyn til at hjælpe virksomheden i Sachsen med at vokse og skabe solid beskæftigelse. 
The project was successful in terms of helping the company in Saxony grow and create robust employment.
På det tidspunkt i 2007-2008, hvor investeringerne blev planlagt og udformet, var der imidlertid ingen særlige markedssvigt eller finansieringshuller, der skulle afhjælpes med offentlige tilskud. 
However, at the time the investments were being planned and designed in 2007/08, there were no particular market failures or financial gaps which needed to be filled by a public grant.
Firmaet havde nået sin fulde produktionskapacitet i Sachsen og var nødt til at foretage yderligere investeringer, hvis det skulle udvide sine aktiviteter. 
The firm had reached its full production capacity in Saxony and had to make additional investments if it was to expand its operations.
Som del af en stor koncern kunne den have finansieret disse strategiske investeringer med egne midler og ved at optage lån. 
Being part of a large company group, it could have made these strategic investments from its own resources and by taking out loans.
Projekt 29 og 31 (OP for Puglia) - Et trykkeri og en producent af flydele, samlede investeringsomkostninger for begge projekter på 30,5 millioner euro, heraf 9,8 millioner euro fra EFRU) Samlede investeringsomkostninger: Henholdsvis 25,1 million euro og 5,4 millioner euro. 
Projects 29 and 31 (Puglia OP) - A printing firm and a manufacturer of aircrafts parts, total investment costs all projects 30.5 million euro, including 9.8 million euro from ERDF) Total investment costs: 25.1 million euro and 5.4 million euro respectively.
Samlet tilskudsbeløb: 16,6 millioner euro (heraf 8,3 millioner fra EFRU) og 3 millioner euro (heraf 1,5 millioner fra EFRU). 
Total grant amount: 16.6 million euro (including 8.3 million from the ERDF) and 3 million euro (1.5 million ERDF).
I forbindelse med disse to projekter var der ingen synlige markedssvigt. 
For these two projects, market failures were not evident.
Modtagerne var henholdsvis et firma i en førende national gruppe og et konsortium af SMV'er med en stabil position på markedet. 
The beneficiaries were either part of a leading national group and consortia of SMEs enjoying a stable position on the market.
Modtagernes indtægter var steget i årene forud for deres projektansøgninger. 
And the beneficiaries’ revenues had increased over the years preceding the project application.
På baggrund af deres økonomiske situation og konsoliderede position på markedet kunne de støttemodtagende virksomheder have opnået banklån til finansiering af projekterne. 
In light of their financial situation and consolidated position on the market, the beneficiary firms could have obtained bank loans for financing the projects.
Der manglede indikatorer, og projektovervågningen fokuserede ikke nok på resultaternes holdbarhed 68. 
Indicators lacking, and project monitoring not focused enough on durability of results 68.
Ud over at sikre, at projekterne gennemføres i det planlagte omfang, med det planlagte budget og efter den forventede tidsplan, er det vigtigt, at forvaltnings-og kontrolordningerne har fokus på både resultatopnåelsen ved projektafslutningen og den efterfølgende holdbarhed af disse resultater. 
Apart from ensuring that the projects were implemented in accordance with their expected scope, budget and timing, it is important that the management and monitoring arrangements focus both on the achievement of the results at project completion and the subsequent durability of these results. Relevant indicators, monitoring and reporting should
Relevante indikatorer, overvågning og rapportering bør sikre, ikke blot at de støttemodtagende virksomheder har opfyldt de lovbestemte holdbarhedskrav, men også at de har værnet om resultaterne og videreudviklet dem, hvor det var muligt. 
give assurance not only that the beneficiary firms have complied with the legal durability requirements, but also that they have taken care of the results and, where possible, further developed them.
Der manglede indikatorer 69. 
A lack of indicators 69.
I OP'erne for 2000-2006 var der enten ingen indikatorer, eller også var indikatorerne uens defineret. 
In the 2000-2006 OPs, indicators were not defined, or were not defined in a uniform manner.
I den efterfølgende periode bad Kommissionen forvaltningsmyndighederne om at fastsætte centrale indikatorer for output og resultater. 
In the subsequent period, however, the Commission did ask the MAs to introduce core indicators for outputs and results.
Ingen af disse refererede imidlertid til langvarige resultater. 
However, none of these referred to long-lasting results.
Indikatorerne blev udvalgt af forvaltningsmyndighederne på grundlag af deres OP-strategier og tilskudstyper og gav ikke mulighed for at sammenligne resultater på tværs af regionerne. 
The indicators were selected by the MAs based on their OP strategies and grant types and did not allow for a comparison of achievements across the regions.
Nogle af outputindikatorerne var ikke tilstrækkelig specifikke, men blot angivet i temmelig generelle vendinger i de relevante dokumenter vedrørende projekter i programperioderne 2000-2006 og 2007-2013. 
Some of the output indicators were not sufficiently specific but only rather generally formulated in the relevant documents in relation to the projects from the 2000-2006 and the 2007-2013 programme periods.
Resultatindikatorerne var også generelt dårligt defineret, idet de ikke fastsatte, hvad støtteprogrammerne skulle opnå47. 
Result indicators were also generally poorly defined, in that they did not set out what the support programmes aimed to achieve47.
Manglen på relevante kvalitative og kvantitative indikatorer til måling af output og resultater forhindrede en omfattende vurdering af projekternes virkninger (jf. eksemplerne i tekstboks 7). 
A lack of relevant, qualitative and quantifiable indicators to measure outputs and results prevented a comprehensive assessment of the project effects (see examples in Box 7).
Selv når resultatindikatorerne i nogen grad vedrørte projekternes direkte og umiddelbare mål, blev ingen af dem anvendt til at måle holdbarheden af projekternes resultater, aktiviteter eller operationer (jf. også afsnittet nedenfor om projektovervågning). 
Even where the result indicators addressed the direct and immediate objectives of the projects to some extent, none of them were used to measure the durability of the project results, activities or operations (see also the section below on project monitoring).
Det er vigtigt at have resultatindikatorer, men man skal sørge for ikke at have unødvendigt mange48. 
While it is important to have performance indicators in place, care has to be taken to avoid unnecessarily high numbers of them48.
Dette blev også kritiseret i Revisionsrettens årsberetning for 2016, jf. punkt 6.76 i kapitel 6 om samhørighed. 
This was also criticised in ECA’s Annual Report 2016, see paragraph 6.76 in Chapter 6 on Cohesion.
Jf. særberetning nr. 2/2017: "Kommissionens forhandling af partnerskabsaftaler og programmer på samhørighedsområdet for perioden 2014-2020: Udgifterne er i højere grad rettet mod Europa 2020-prioriteterne, men ordningerne for resultatmåling bliver stadig mere komplekse". 
As we reported in Special Report No 2/2017: The Commission’s negotiation of 2014-2020 Partnership Agreements and programmes in Cohesion: spending more targeted on Europe 2020 priorities, but increasingly complex arrangements to measure performance.
I denne beretning anbefales det at identificere de indikatorer, "der er mest relevante og bedst egnet til at fastslå effekten af EU-interventionerne". 
This report recommends identifying the indicators “which are the most relevant and best suited to determining the impact of EU interventions”.
37 47 48 
36 47 48
I nogle få tilfælde var indikatorernes målværdier urealistiske: I to filfælde (projekt 19 og 22) blev beskæftigelsesmålene overskredet med ca. 100 %, og i ét tilfælde (projekt 11) var de opnåede energibesparelser næsten tre gange så store som forudset i planlægningsdokumenterne. 
In a few cases, the target values for the indicators were unrealistic: in two cases (projects 19 and 22), the job targets were exceeded by around 100 %, and in one case (project 11), the energy savings made were almost three times higher than those forecast in the planning documents.
Midtvejsevalueringen af det tjekkiske OP konkluderede, at de forskellige mål på OP-niveau ikke var tilstrækkelig ambitiøse, og anbefalede derfor at forhøje dem med 200 % eller mere. 
The mid-term evaluation of the Czech OP concluded that the various targets set at OP level were insufficiently ambitious and therefore recommended increasing them by 200 % or more.
Projektovervågningen fokuserede ikke nok på holdbarhed 72. 
Project monitoring not focused enough on durability 72.
Trods manglen på indikatorer konstaterede vi, at overvågningen af projektgennemførelsen generelt var hensigtsmæssig. 
Despite the lack of indicators, we found that the monitoring of project implementation was generally appropriate.
Den var imidlertid meget outputbaseret og ikke harmoniseret, hverken med hensyn til overvågning og verifikation af data eller med hensyn til anvendelse af elektroniske rapporteringsredskaber. 
However, it was very output-based and was not harmonised, either in terms of the monitoring and verification of data or with regard to the availability of electronic reporting tools.
Systemerne til projektkontrol og -overvågning i de regioner, der var omfattet af revisionen, bidrog til at sikre, at outputtene stort set blev leveret som planlagt på projektafslutningsdatoen, og at tilskuddene var blevet anvendt til indkøb af de støtteberettigede aktiver. 
The project control and monitoring systems in place in the regions covered by the audit helped to ensure that the outputs were delivered by and large as planned on the project completion date and that the grants had been utilised for purchasing the eligible assets.
Forvaltningsmyndighederne sørgede imidlertid ikke for effektiv overvågning af projekternes holdbarhed med hensyn til både de lovbestemte krav og andre aspekter med relation til langvarige resultater. 
However, the MAs did not effectively monitor project durability in terms of both the legal requirements and other aspects indicating long-lasting results.
Ved projektafslutningen skulle støttemodtagerne forelægge en endelig rapport om deres udgifter til projekterne (output), men ikke altid om de direkte resultater (jf. de forskellige overvågningskrav vedrørende de reviderede OP'er i bilag VII). 
At project completion, the beneficiaries were required to provide a final report on their spending on the projects (outputs), but not always on the direct results achieved (see Annex VII for the various monitoring requirements in relation to the audited OPs).
38 Tekstboks 7 - Eksempler på svagheder ved fastsættelsen af resultatindikatorer OP'erne for Niedersachsen og Sachsen refererede også til andre vigtige programmål end beskæftigelse, f.eks. styrket konkurrenceevne og innovation, produktivitet, eksportkapacitet og samhandel med andre regioner, men havde ingen tilsvarende indikatorer på projektniveau. 
Also, the MAs had not envisaged 37 Box 7 - Examples of weaknesses in the setting of performance indicators The Lower Saxony and Saxony OPs referred also to other important programme objectives beyond employment such as improved competitiveness and innovation, productivity, export capacity and trade with other regions, but had no corresponding indicators at project level.
Der blev derfor ikke indsamlet data om sådanne resultater på projektniveau. 
Hence, no project data was gathered at project level about such achievements.
I det tjekkiske centrale OP led målingen af programmets succes og holdbarheden af resultaterne under, at der manglede bindende resultatindikatorer, og at rapporteringen om ikkebindende resultatindikatorer var ringe. 
The measurement of programme success and the durability of the results under the Czech central - OP suffered from a lack of binding result indicators and from poor reporting on non-binding result indicators.
Støttemodtagerne kunne genforhandle (få sænket) målværdierne, hvis de ikke nåede dem fuldt ud. 
Beneficiaries were able to renegotiate (lower) the set target values if they did not fully achieve them.
Under OP'et for Puglia var jobskabelse den eneste obligatoriske indikator i tre af de fire reviderede projekter. 
Under the Puglia OP, job creation was the only compulsory indicator in three of the four audited projects.
I én foranstaltning var der ikke fastsat bindende indikatorer (jf. projekt 32). 
Binding indicators had not been set in one measure (see project 32).
Endvidere blev projektmålene under det italienske centrale OP sænket i godkendelsesprocessen (projekt 25 og 28), hvilket tyder på, at de oprindelige mål var urealistiske. 
Also, the project targets under the Italian central - OP were lowered during the approval process (projects 25 and 28), which suggests that initial target-setting was unrealistic.
Endvidere havde forvaltningsmyndighederne ikke overvejet, hvordan de skulle behandle sager, hvor resultaterne endnu ikke var opnået ved projektets afslutning og først ville vise sig på et senere tidspunkt. 
how to deal with cases where the results had not yet materialised at project completion and would only show at a later stage.
Samlet set forblev overvågningen af de lovbestemte holdbarhedskrav begrænset efter projektafslutningen, og den varierede fra OP til OP. 
Overall, the monitoring, after project completion, of the legal durability requirements remained limited in scope and varied between OPs.
Det var ikke alle OP'er, der havde administrative dokumenter med klare eller formelle angivelser af rapporterings-og overvågningsordningerne samt af myndighedernes og støttemodtagernes respektive opgaver efter projektafslutningen49. 
The reporting and monitoring arrangements and the respective duties of the authorities and the beneficiaries after project completion were not always clear or formally specified in administrative documents in all OPs49.
Forvaltningsmyndighederne gav ikke støttemodtagerne vejledning eller systematisk rådgivning om overvågning af holdbarhed. 
The MAs did not provide beneficiaries with any guidance or systematic advice concerning the monitoring of durability.
De havde heller ikke IT-systemer til indsamling af data om holdbarhed, og ingen af forvaltningsmyndighederne kunne fremlægge solide statistikker om overholdelsen af de lovbestemte holdbarhedskrav. 
Nor did they have IT systems to collect data on the durability, and none of the MAs were able to present robust statistics on compliance with the legal durability requirements.