natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Endvidere overvågede taskforcen ikke systematisk de græske myndigheders opfølgning på anbefalingerne eller de mere vidtrækkende konsekvenser af den tekniske bistand, selv om det ville have været nyttigt i forbindelse med planlægningen af den tekniske bistand. 
Moreover, it did not systematically monitor either the way the Greek authorities followed up recommendations or the broader impacts of TA, although it would be useful for TA planning.
Den tekniske bistand i en større sammenhæng IX Effekten af den tekniske bistand på de overordnede reformfremskridt var blandet. 
Looking beyond technical assistance IX The impact of TA on the overall progress of reforms was mixed.
Der blev opnået gode fremskridt på området strukturudgifter, men den tekniske bistand var ofte kun delvis effektiv med hensyn til reformen af den offentlige forvaltning og skatte-reformen. 
Progress in the area of structural spending was good, but TA was often only partially effective in public administration and taxation reform.
Gennemførelsen af reformer lå imidlertid uden for taskforcens kontrol og var underlagt en række eksterne faktorer. 
However, the implementation of reforms was outside the TFGR’s control and subject to a number of external factors.
Vores anbefalinger a) Etableringen af en enhed for levering af teknisk bistand bør baseres på en strategi med veldefinerede målsætninger. b) Kommissionen bør etablere en pulje af eksterne eksperter, som kan udsendes på ad hoc-basis til projekter vedrørende teknisk bistand i medlemsstaterne. c) Med henblik på at sikre en sammenhængende teknisk bistand og reducere koordineringsindsatsen bør Kommissionen inden for specifikke politikområder søge at strømline antallet af partnere. d) Teknisk bistand bør prioriteres samt målrettes og operere ved hjælp af den mest hensigtsmæssige og effektive gennemførelsesordning i overensstemmelse med de gældende lovgivnings-og forskriftsmæssige rammer. e) Kommissionen bør udvælge leverandører på grundlag af en sammenlignende analyse og klart fastlægge omfanget af de forventede resultater i kontrakterne om teknisk bistand. f) Kommissionen bør sikre, at gennemførelsen af teknisk bistand overvåges systematisk og evalueres i lyset af de fastsatte mål, og at de indhøstede erfaringer udnyttes i processen. g) Teknisk bistand bør have fokus på at styrke de nationale forvaltningers kapacitet med henblik på at sikre forretningskontinuitet og bæredygtige reformer. 
Our recommendations (a) The establishment of any entity for delivering TA should be based on a strategy with well-defined objectives. (b) The Commission should create a pool of external experts who could be deployed on an ad hoc basis on TA projects in Member States. (c) In view of ensuring the coherence of TA and reducing the coordination effort, in specific policy fields the Commission should aim at streamlining the number of partners. (d) TA should be prioritised and focused and operate through the most appropriate and effective implementation mode in accordance with the existing legislative and regulatory framework. (e) The Commission should select service providers based on a comparative analysis and clearly define the scope of deliverables in TA contracts. (f) The Commission should ensure that the implementation of TA is systematically monitored and evaluated in the light of objectives set, and lessons learned fed back into the process. (g) TA should focus on strengthening the capacity of national administrations with a view to business continuity and the sustainability of reforms.
Indledning 09 Den græske krise og de økonomiske tilpasningsprogrammer 01 I foråret 2010 stod Grækenland over for en alvorlig krise i de offentlige finanser og anmodede derfor det internationale samfund om finansiel bistand. 
Introduction 09 The Greek crisis and the economic adjustment programmes 01 In spring 2010, facing severe crisis in its public finances, Greece requested financial assistance from the international community.
Bistanden blev ydet af medlemsstaterne i euroområdet i form af en »græsk lånefacilitet« under et første økonomisk tilpasningsprogram (undertegnet i maj 2010). 
Support was provided by the euro-area Member States in the form of a ‘Greek loan facility’ (GLF) under a first economic adjustment programme (signed in May 2010).
Dette blev efterfulgt af et lån fra den europæiske finansielle stabilitetsfacilitet (EFSF) under et andet tilpasningsprogram (vedtaget i marts 2012). 
This was followed by a loan from the European Financial Stability Facility (EFSF) under a second adjustment programme (agreed in March 2012).
Landene i euroområdet afsatte oprindeligt 80 milliarder euro til den græske lånefacilitet, mens yderligere 30 milliarder euro skulle komme fra IMF. 
The initial amount committed to the GLF by euro-area countries was 80 billion euro, with a further 30 billion euro to come from the IMF.
På nuværende tidspunkt andrager de samlede forpligtelser fra euroområdet og IMF under begge programmer 245,7 milliarder euro. 
Total commitments from the euro area and the IMF under both programmes currently add up to 245.7 billion euro.
02 Den finansielle støttepakke blev ledsaget af et omfattende reformprogram, der blev vedtaget af trojkaen (Kommissionen, IMF og ECB) og de græske myndigheder og fastlagt i et aftalememorandum. 
02 The financial support package was accompanied by a comprehensive programme of reforms agreed by the Troika (the Commission, the IMF and the European Central Bank (ECB)) and the Greek authorities and laid down in a memorandum of understanding (MoU).
Det fastlægger de specifikke betingelser, der gælder for den finansielle bistand, og er blevet evalueret med jævne mellemrum (det første program blev evalueret fem gange, det andet fire gange - senest i april 2014). 
This sets out the specific terms of financial support and was subject to regular review (the first programme was reviewed five times, the second four times — most recently in April 2014).
Interventionslogikken var baseret på tre mål: ο genoprettelse af tilliden på de finansielle markeder og af de offentlige finansers holdbarhed ο fremme af den økonomiske vækst og genoprettelse af konkurrenceevnen ο sikring af stabiliteten i den finansielle sektor. 
The logic of intervention was based on three objectives: ο restoring financial market confidence and fiscal sustainability, ο promoting economic growth and restoring competitiveness, ο safeguarding financial sector stability.
Teknisk bistand til gennemførelsen af programmerne 03 For at støtte gennemførelsen af de reformer, der var fastsat i aftalememoran-dummet, og fremskynde absorptionen af EU-midler oprettede Kommissionen i sommeren 2011 taskforcen for Grækenland (taskforcen). 
Technical assistance to support implementation of the programmes 03 To support implementation of the reforms required by the MoU and to accelerate the absorption of EU funds, in summer 2011 the Commission created the Task Force for Greece (TFGR).
Taskforcens mandat vises i tekstboks 1. 
The TFGR’s mandate is shown in Box 1.
Kommissionens plan om at udarbejde et »omfat-tende program for teknisk bistand til Grækenland« blev godkendt af Rådet på dets samling den 23.-24. juni 2011. 
The Commission’s plan of devising a ‘comprehensive programme of technical assistance for Greece’ was endorsed by the Council at its meeting on 23-24 June 2011.
04 Taskforcen blev oprettet som en organisatorisk enhed, der var knyttet til Kommissionens generaldirektør for menneskelige ressourcer. 
04 The TFGR was established as an organisational entity attached to the Commission’s Director-General of Human Resources and Security.
Formanden for taskforcen fik status af generaldirektør og refererede direkte til Kommissionens formand under vejledning af kommissæren for økonomiske og monetære anliggender. 
The head of the task force was given director-general status and reported directly to the Commission president under the guidance of the Commissioner for Economic and Monetary Affairs.
I henhold til Kommissionens beslutning af 18. april 2012 blev taskforcen placeret i GD for Økonomiske og Finansielle Anliggender den 1. maj 2012 for at sikre den størst mulige grad af synergi, samordning og sammenhæng i Kommissionens arbejde med at støtte tilpasningspro-grammet for Grækenland. 
Under a Commission decision of 18 April 2012, the TFGR was placed within DG Economic and Financial Affairs on 1 May 2012 in order to ‘ensure the highest possible levels of synergies, coordination and coherence of the Commission’s work to support the adjustment programme of Greece’.
Taskforcen opererede fra kontorer i Bruxelles og i Athen og beskæftigede i februar 2015 65 medarbejdere. 
The TFGR operated from offices in Brussels and Athens and, as of February 2015, employed 65 staff.
Den organisatoriske struktur fremgår af figur 1. 
Its organisational structure is shown in Chart 1.
Indledning 11 Taskforcens organisationsstruktur GD ECFIN Næstformanden for Økonomiske og Finansielle Anliggender samt Euroanliggender Rapporterer til Europa-Kommissionens formand GD ECFIN's generaldirektør ECFIN.DDG1 Ansvarlig for landeovervågning ECFIN.G Direktør - Medlemsstaternes økonomier II - trojkaleder ECFIN.G.3 Enhed for Grækenland (overvågning af aftalememorandummet) Taskforcens chef Særlig rådgiver Tematiske grupper (klynger) Chefen for GD ECFIN's kontor i Athen Repræsentationens chef Lederen af overvågningsholdet vedrørende aftalememorandummet Kilde: Revisionsretten på grundlag af Kommissionens data. Lederen af taskforcegruppen (ledende rådgiver) Figur 1 
Introduction 11 Organisational structure of the TFGR DG ECFIN Director-General of DG ECFIN ECFIN.DDG1 Responsible for country surveillance ECFIN.G Director for Economies of the Member States II — Troika Principal ECFIN.G.3 Unit for Greece (MoU monitoring) Leader of MoU monitoring team Source: ECA, based on Commission data. Head of ECFIN Athens Office Reporting to the President of the European Commission Head of TFGR TFGR Special Adviser TFGR thematic teams (clusters) Leader of TFGR team (TFGR Principal Adviser) Head of representation Vice-President for Economic and Financial Affairs and the Euro Chart 1
Indledning 12 Anvendelsesområdet for den tekniske bistand og de anvendte metoder 05 Begrebet teknisk bistand blev ikke defineret specifikt i forbindelse med taskforcen eller bistanden til Grækenland. 
Introduction 12 Scope and methods of technical assistance 05 The concept of TA was not defined in the specific context of the TFGR or the support provided to Greece.
I henhold til definitionen i finansforordningen skal der »[v]ed teknisk bistand forstås den støtte og de kapacitetsopbygningsaktiviteter, som er nødvendige for gennemførelsen af et program eller en foranstaltning, navnlig aktiviteter vedrørende forberedelse, forvaltning, overvågning, evaluering, revision og kon-trol«. 
According to the definition laid down in the financial regulation ‘Technical assistance shall mean ‘support and capacity-building activities necessary for the implementation of a programme or an action, in particular preparatory, management, monitoring, evaluation, audit and control activities.’
Teknisk bistand leveres typisk af internationale organisationer i form af ekspertise og rådgivning med henblik på at bistå stater med gennemførelsen af udviklingsprogrammer. 
TA is typically delivered by international organisations through expertise and advice to assist states with development programmes.
06 For Grækenlands vedkommende dækkede aktiviteterne vedrørende teknisk bistand en bred vifte af områder: 118 enkeltstående projekter på 12 politikområder (jf. bilag I). 
06 For Greece, the TA activities covered a wide range of subjects: 118 single projects in 12 policy fields (see Annex I).
Taskforcen havde fokus på reform af den offentlige forvaltning, forbedring af skattesystemet og tilbagevenden til vækst gennem styrkelse af erhvervsklimaet. 
The TFGR focused on the reform of public administration, improvements to the tax system and a return to growth through promotion of the business environment.
07 I praksis begyndte processen vedrørende teknisk bistand med de græske myndigheders anmodning om bistand. 
07 In practice the TA process started with the request for support defined by the Greek authorities.
Anmodningens omfang afspejlede de betingelser, der var knyttet til programmet. 
The scope of the request reflected the conditionality of the programme.
Taskforcen var ansvarlig for at identificere og tilvejebringe ressourcer til teknisk bistand og koordinere gennemførelsen. 
The TFGR was responsible for identifying and making available TA resources and coordinating the implementation.
Bistanden blev derefter ydet af taskforcens personale eller af eksterne eksperter og havde form af kortvarige opgaver, kontrakter af lav værdi og langsigtet bistand. 
Support was then provided by the staff of the TFGR or by external experts, and took the form of short-term missions, low-value contracts and long-term assistance.
I nogle tilfælde påtog en national regering, som havde opnået gode resultater på et politikområde, sig ansvaret som »områdeleder« (eller »reformpartner«). 
In some instances, a national government with a strong track record in a policy field assumed responsibility as ‘domain leader’ (or ‘reform partner’).
08 Leverandørerne af teknisk bistand leverede deres produkter - primært ekspertundersøgelser og løbende »hands-on«-støtte - til de relevante græske myndigheder. 
08 The providers of TA addressed their deliverables — primarily expert studies and ongoing hands-on support — to the appropriate Greek authorities.
Det var derefter op til myndighederne at gennemføre anbefalingerne i overensstemmelse med programmets betingelser og deres egne reformdagsordener. 
It was then up to the authorities to implement the recommendations in line with the programme conditions and their own reform agendas.
Processen for teknisk bistand vises i tekstboks 2. 
The TA process is shown in Chart 2.
Indledning 13 Processen for teknisk bistand Identificering af behov Græske anmodninger om teknisk bistand Aftalememorandum Koordinering Møder på højt plan Medlemsstater Internationale organisationer Græske myndigheder Interessenter Taskforcens kvartalsrapporter Kommissionens tværtjenstlige høring Gennemførelse Internationale organisationer Individuelle eksperter Nationale agenturer Undersøgelser Løbende støtte Strukturreformer Aftalememorandum Græske myndigheder Kilde: Revisionsretten på grundlag af taskforcens data. 
Introduction 13 The technical assistance process Identification of needs Greek TA requests MoU Source: ECA, based on TFGR data.
Revisionens omfang og mål 14 samt revisionsmetoden Revisionens omfang og mål Revisionsmetode 12 Vi analyserede en række horisontale aspekter1, der var knyttet til oprettelsen af taskforcen og den overordnede forvaltning af den tekniske bistand, samt en stikprøve på 13 projekter (jf. oversigten i bilag II). 
11 The report did not cover assessment of the design, monitoring or implementation of the economic adjustment programmes. Audit approach 12 We analysed horizontal aspects1 linked to the set-up of the TFGR and the overall management of TA, as well as a sample of 13 projects (see Annex II for an overview).
Stikprøven dækkede fem politikområder, der var af stor betydning for en vellykket gennemførelse af reformprocessen i Grækenland (offentlig forvaltning, indtægtsforvaltning, erhvervskli-ma, adgang til finansiering2 og strukturfondene). 
The sample covered five policy fields that were of considerable significance to the success of the reform process in Greece (public administration, revenue administration, business environment, access to finance2 and Structural Funds).
13 Kriterierne for vores udvælgelse af de individuelle projekter vedrørende teknisk bistand var, at deres emner skulle være relevante i forbindelse med reformprocessen, at de skulle være på et fremskredent gennem-førelsesstadium, og at de tilsammen skulle sikre dækning af alle former for levering af teknisk bistand og alle finansieringsmekanismer. 
13 Individual TA projects were selected on the basis of the following criteria: relevance of the subject to the reform process, an advanced stage of implementation, coverage of all modes for delivering TA and all financing mechanisms.
14 Den vigtigste del af revisionsarbejdet var besøg hos taskforcen og andre relevante tjenester i Kommissionen. 
14 The main audit work involved visits to the TFGR and other relevant Commission services.
Der blev også indhentet bevis via revisions-og informationsbesøg hos leverandører, græske myndigheder og andre interessenter. 
Evidence was also gathered through audit and information visits to service providers, Greek authorities and other stakeholders.
Bilag III er en liste over de organer, der blev besøgt under revisionen. 
Annex III lists the bodies visited during the audit.
1 Ikke relateret til specifikke politikområder. 
1 Not related to specific policy fields.
2 Politikområdet adgang til finansiering indgik i revisionen, men førte ikke til relevante revisionsresultater. 
2 The policy field ‘access to finance’ was subject to the audit, but it did not result in relevant findings.
DelI 15 Taskforcens operationelle struktur var funktionel, men den havde ikke en samlet overordnet strategi og et øremærket budget Taskforcen blev oprettet for sent i forhold til iværksættelsen af programmet, og der blev ikke overvejet alternativer 15 I korrespondancen mellem den græske premierminister og Kommissionen i begyndelsen af sommeren 2011 blev oprettelsen af taskforcen nævnt som et vigtigt instrument for en vellykket gennemførelse af det første økonomiske tilpasningsprogram. 
Part I The TFGR had a functional operational structure but lacked a single strategic orientation and dedicated budget 15 The TFGR was established late compared to the launch of the programme and without considering alternatives 15 In correspondence between the Greek Prime Minister and the Commission in early summer 2011, the establishment of the TFGR was referred to as a key instrument for successful delivery of the initial economic adjustment programme.
Den 20. juli 2011 vedtog Kommissionen de grundlæggende bestemmelser, herunder omfanget af taskforcens mandat (jf. tekstboks 1). 
Basic arrangements, including the scope of the TFGR’s mandate (see Box 1), were decided by the Commission on 20 July 2011.
I henhold til denne afgørelse skulle de første udnævnelser have virkning fra 1. september 2011. 
According to this decision the first appointments were to take effect on 1 September 2011.
Ni ansatte påbegyndte deres opgaver på denne dato (herunder det vigtigste ledende personale), og der kom yderligere 30 til inden for de næste to måneder, hvorved taskforcen kom op på 39 ansatte pr. udgangen af oktober 2011. 
Nine staff members assumed their duties on that date (including key senior staff), and they were joined by 30 more during the next 2 months, giving the TFGR 39 staff as at the end of October 2011.
16 På det tidspunkt var den femte evaluering af det første økonomiske tilpasningsprogram (der oprindeligt blev iværksat i maj 2010) allerede i gang, og der var foretaget seks låneudbeta-linger til en værdi af 65 milliarder euro ud af det samlede beløb på 73 milliarder euro, som skulle udbetales af den græske lånefacilitet og IMF under det første program (jf. figur 3). 
16 By that time, the fifth review of the first economic adjustment programme (launched initially in May 2010) was already ongoing and six loan disbursements had been made worth 65 billion euro, out of the total of 73 billion euro that would be disbursed by the GLF and the IMF through the first programme (see Chart 3).
Etableringen af taskforcen for Grækenland i forhold til udbetalingen af den finansielle støtte Taskforcens operationelle start 140 120 100 80 60 40 20 0 Det Europæiske Råd bifalder Kommissionens planer om at iværksætte et program for teknisk bistand til Grækenland Andet økonomiske tilpasningsprogram 4. program-3. programevaluering evaluering 5. programevaluering Første økonomiske tilpasnings-programmet 2. programevaluering 1. programevaluering Udbetalt finansiel støtte Kilde: Revisionsretten på grundlag af data fra taskforcen og aftalememorandummet. milliarder euro Figur 3 Maj 2010 September 2010 December 2010 Januar 2011 Marts 2011 Juli 2011 September 2011 Oktober 2011 November 2011 December 2011 Februar 2012 Marts 2012 
Establishment of the TFGR vs financial disbursements 3rd programme Operational start of TFGR 140 120 100 80 60 40 20 0 Second economic adjustment programme European Council welcomes the Commission’s intention to prepare a TA programme for Greece 4th programme review 5th programme review First economic adjustment programme 2nd programme review review 1st programme review Financial support disbursed Source: ECA, based on TFGR and MoU data. Billion euro Chart 3 May 2010 September 2010 December 2010 January 2011 March 2011 July 2011 September 2011 October 2011 November 2011 December 2011 February 2012 March 2012
Del I - Taskforcens operationelle struktur var funktionel, men den havde ikke en samlet overordnet strategi og et øremærket budget 16 17 Taskforcen forventedes at forblive operationel, så længe der var behov for støtte til programgennemførelsen. 
Part I — The TFGR had a functional operational structure but lacked a single strategic orientation and dedicated budget 16 17 The TFGR was expected to remain operational for as long as support was needed for programme implementation.
Den 1. juli 2015 blev taskforcen erstattet af en ny »strukturreformtjeneste«, der skal koordinere vækstfremmende administrative og strukturelle reformer på EU-plan. 
On 1 July 2015 the TFGR was replaced by a new ‘structural reform support service’ to coordinate growth-enhancing administrative and structural reforms at EU-level.
Den nye tjeneste blev udformet af Kommissionen, så der kunne drages fordel af den ekspertise, den praktiske knowhow og de arbejdsmetoder, der over tid var udviklet både af taskforcen og af gruppen vedrørende støtte til Cypern, og den består af medarbejdere, der tidligere har arbejdet i disse to organer. 
The new entity was designed by the Commission to benefit from the expertise, practical know-how and working methods developed over time by both the TFGR and the support group for Cyprus, and it consists of staff formerly working in those two bodies.
18 Ved oprettelsen af taskforcen undersøgte Kommissionen ikke alternative muligheder for levering af teknisk bistand. 
18 When establishing the TFGR, the Commission did not analyse alternative options for the delivery of TA.
Den påviste navnlig ikke, at taskforcens institutionelle struktur og mandat var den bedst egnede løsning til at håndtere de eksisterende kapacitetssvagheder. 
In particular, it did not demonstrate that the institutional set-up and mandate of the TFGR were best suited to address existing capacity weaknesses.
Sagens hastende karakter og den politiske usikkerhed kan muligvis være forklaringen på, at der ikke blev foretaget en kritisk analyse forud for oprettelsen af taskforcen. 
Urgency and political uncertainty may explain the lack of critical analysis underlying the establishment of the TFGR.
Hertil har Kommissionen anført, at den trak på de erfaringer, som den havde indhøstet ved at yde støtte til Grækenland inden for rammerne af de eksisterende instrumenter og retsak-ter3. 
In this respect, the Commission stated that it drew on the experience gained through providing support to Greece within the framework of existing instruments and legal acts3.
Taskforcens operationelle procedurer er aldrig blevet evalueret, selv om Kommissionen den 20. juli 2011 vedtog, at der skulle foretages en årlig evaluering. 
The TFGR’s operational procedures have never been subject to review, although an annual review was decided by the Commission on 20 July 2011.
Der var ikke et samlet strategidokument 19 Taskforcens prioriteter blev i et vist omfang fastsat i interne dokumenter og præsentationer, men dens aktiviteter var ikke understøttet af et enkelt samlet strategidokument. 
No single strategic document 19 While the TFGR’s priorities were to some extent set out in internal documents and presentations, its activities were not underpinned by a single comprehensive strategic document.