natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For eksempel oplever RP7-modtagerne nogle forskelle, som skyldes, at Kommissionens tjenester er forholdsvis autonome (jf. punkt 35 og 36). 
For instance, FP7 beneficiaries are faced with some differences which arise from the relative autonomy of the Commission services (see paragraphs 35 to 36).
Spørgetjenesten blev oprettet ved begyndelsen af RP7. 
The Research Enquiry Service was established at the very beginning of FP7.
I 2011 oprettede Kommissionen Clearingudvalget for Forskning, der har mandat til at træffe endelig afgørelse om tværgående spørgsmål med relation til gennemførelsen, som tjenesterne ikke kan nå til enighed om (jf. punkt 34). 
In 2011, the Commission established the Research Clearing Committee with a mandate to take final positions on horizontal matters related to the implementation on which the services did not reach consensus (see paragraph 34).
Støtte til SMV’er og internationalt samarbejde er i vidt omfang blevet integreret i de tematiske programmer. 
Support for SMEs and international cooperation has been substantially integrated within the thematic programmes.
Retten anbefaler [...] Kommissionen at overveje at etablere følgende fælles supporttjenester: — »rådgivning i procedurer og juridisk rådgivning« — »it-support« — »registrering og clearing« og — »tilsyn og rapportering« (punkt 122). [...] 
The Court recommends that the Commission considers setting up centralised support functions for: — ‘procedural and legal advice’, — ‘information technology’, — ‘registration and clearing’, and — ‘controlling and reporting’. (paragraph 122) (...)
Afhængigt af de aktioner der skal gennemføres, foretages koordineringen inden for 6. rammeprogram efter følgende principper [...] 
Depending on the operations to be undertaken, coordination within FP6 is ensured by means of appropriate arrangements (...). Mostly implemented.
Kommissionen har gennemført adskillige foranstaltninger med henblik på at begrænse unødvendigt dobbeltarbejde, f.eks. det fælles registreringssystem, Spørgetjenesten og Clearingudvalget for Forskning (jf. punkt 25 og 32-34). 
To reduce unnecessary duplications, the Commission has implemented several measures, such as the Unique Registration Facility, Research Enquiry Service and Research Clearing Committee (see paragraphs 25, 32 to 34).
Supporttjenesten »it-support« blev ikke centraliseret. 
The support function ‘information technology’ was not centralised.
I stedet udviklede Kommissionens tjenester uafhængigt af hinanden forskellige it-værktøjer med de samme funktioner (jf. punkt 49). Særberetning nr. 2/2013 – Har Kommissionen sørget for, at syvende rammeprogram for forskning gennemføres effektivt? 
Instead, the Commission services developed IT tools with similar functionalities independently of each other (see paragraph 49). Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research?
1/2004, som denne revision fulgte op på Rettens anbefalinger i særberetning nr. 1/2004 Kommissionens svar på Rettens anbefalinger i særberetning nr. 1/2004 Rettens vurdering af situationen i 2011/2012 Visse regler og praksis forlænger udvælgelsesprocessen unødigt (punkt VI, 58-61, 68 og 69). 
ANNEX II 59 Court’s key findings in SR 1/2004, which were followed up in the audit Court’s recommendations in SR 1/2004 Commission’s replies to recommendations in SR 1/2004 Court’s assessment of the situation in 2011/2012 Certain rules and practices unnecessarily extend the grant selection process (paragraphs VI, 58 to 61, 68 to 69).
Kommissionen bør gøre FTU-rammeprogrammet endnu mere fleksibelt og strømline de interne procedurer og praksis. 
The Commission should further improve the flexibility of the RTD framework programme and streamline its internal procedures and practices.
Retten anbefaler, at de administrative procedurer forenkles, og at man tilstræber at få halveret sagsbehandlingstiden fra start til undertegnelse af kontrakter til fem eller seks måneder (punkt 120). [...] 
The Court recommends that administrative procedures be simplified, with the aim of halving the ‘time to contract’ to between 5 and 6 months.(paragraph 120) (...)
Kommissionen vil [...] fortsætte med at forenkle sine forvaltningsprocedurer i overensstemmelse med de nye bestemmelser, der er fastsat i reglerne for deltagelse i 6. rammeprogram. 
The Commission will continue to simplify its administrative procedures in accordance with the new arrangements laid down by the FP6 participation rules. Partially implemented.
Time to grant-perioden er først i 2012 blevet forkortet til ca. 270 dage i de fleste tjenester (jf. punkt 56-64). 
Time to grant has only been reduced in 2012 to around 270 days, for most of the services (see paragraphs 56 to 64).
Kommissionen havde problemer med at få ansat personale med de nødvendige fagprofiler, hvilket førte til ujævn fordeling af arbejdsbyrden, flaskehalse eller utilstrækkeligt tilsyn (punkt V og 70-77). [...] 
The Commission experienced difficulties in employing staff with required profiles resulting in uneven caseload, bottlenecks or insufficient monitoring (paragraphs V, 70 to 77). (...)
Det forudsætter egnede overvågningsinstrumenter inden for rammerne af det aktivitetsbaserede budgetsystem (punkt 121). I overensstemmelse med Revisionsrettens anbefalinger har Kommissionen vedtaget en pakke foranstaltninger med henblik på at integrere forskerpersonalet i Kommissionens almindelige personalepolitik og nedsætte antallet af ledige stillinger. [...] 
This would require the implementation of appropriate monitoring instruments in the framework of Activity Based Budgeting (ABB). (paragraph 121) In line with the Court’s recommendations, the Commission has adopted a package of measures designed to integrate its research staff into the mainstream of the Commission’s personnel policy and to reduce vacancy rates. (...)
Kommissionen har [indført] aktivitetsbaseret budgetlægning [...] [hvilket] vil muliggøre en systematisk opfølgning af ressourcetildelingen [...] Delvis implementeret. 
The Commission has deployed its Activity-Based Budgeting system [which] (...) will enable systematic monitoring of resource allocations (...) Partially implemented.
Antallet af ubesatte stillinger er blevet nedbragt. 
The number of vacancies has been reduced.
Personaleressourcerne er fortsat et problem i forbindelse med forvaltningen af RP7. 
The staff resources continue to be an issue in the management of FP7.
Det er ikke sikkert, at personaleressourcerne er fordelt ligeligt mellem de forskellige tjenester (jf. punkt 53-55). De anvendte it-systemer var utilstrækkelige og ikke tilstrækkeligt integreret (punkt VIII, 82-86 og 127). [...] 
It is not certain that staff resources are equitably allocated between services. (see paragraphs 53 to 55) IT systems deployed were inadequate and not sufficiently integrated with each other. (paragraphs VIII, 82 to 86, 127) (...)
Kommissionen [bør] fortsætte arbejdet med at implementere et fælles, integreret it-system. 
The Commission should continue its implementation of a common and integrated IT system.
Delvis implementeret. 
Partially implemented.
Kommissionen har taget en række forskellige værktøjer i brug, som skal understøtte gennemførelsen af RP7. 
The Commission has put into operation a number of tools to support FP7 implementation.
Frontofficeværktøjerne i Kommissionens tjenester er blevet harmoniseret, men harmoniseringen af backofficeværktøjerne er ikke skredet frem i samme tempo (jf. punkt 49). 
On the front-office side, the tools have been harmonised across the Commission services; harmonisation of the corresponding back-office tools has not progressed at the same pace (see paragraph 49).
Værktøjerne er endnu ikke fuldt integreret (jf. punkt 51). Særberetning nr. 2/2013 – Har Kommissionen sørget for, at syvende rammeprogram for forskning gennemføres effektivt? 
The tools are not yet fully integrated (see paragraph 51). Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research?
1/2004, som denne revision fulgte op på Rettens anbefalinger i særberetning nr. 1/2004 Kommissionens svar på Rettens anbefalinger i særberetning nr. 1/2004 Rettens vurdering af situationen i 2011/2012 Ikke alle vigtige interne kontroller blev gennemført effektivt (punkt 26, 89-94 og 100). 
ANNEX II 60 Court’s key findings in SR 1/2004, which were followed up in the audit Court’s recommendations in SR 1/2004 Commission’s replies to recommendations in SR 1/2004 Court’s assessment of the situation in 2011/2012 Not all important internal controls were operated effectively. (paragraphs 26, 89 to 94, 100) Internal control activities should be harmonised and their implementation strengthened across the framework programme.
Navnlig bør Kommissionens tjenestegrene i fællesskab fastlægge kontrolforanstaltninger, som er relevante og nødvendige, og som kan afhjælpe de på forhånd kendte risici på dette budgetområde (punkt 130). Den forebyggende kontrol bør intensiveres (punkt 131). Der vil blive gjort en yderligere indsats for at sikre, at Kommissionens procedurer er tilstrækkeligt standardiserede inden for FTU-rammeprogrammet og passende dokumenteret for så vidt angår de enkelte generaldirektorater og programmer. 
In particular, the Commission services should jointly define the relevant and necessary controls which address the known risks in this budgetary area. (paragraph 130) The use of preventive controls should be intensified. (paragraph 131) Further efforts will be made to guarantee that the Commission’s procedures are sufficiently standardised within the RTD framework programmes and adequately documented within each directorate-general and programme.
Kommissionen vil fortsætte sine bestræbelser på de områder, der nævnes af Revisionsretten. 
The Commission will continue its efforts in the areas indicated by the Court.
Procedurerne er blevet dokumenteret (jf. punkt 46), de kontroller, der udføres af projekterne, er fornuftige, og nogle kontroller er blevet bedre (jf. punkt 67-70). 
The procedures have been documented (see paragraph 46), the controls applied to the projects are sound and some controls have been improved (see paragraph 67 to 70).
Den forebyggende kontrol er ikke blevet intensiveret. 
The use of preventive controls has not been intensified.
Kommissionen er gået væk fra detaljeret forudgående kontrol og forlader sig i højere grad på efterfølgende kontrol (jf. punkt 78). 
The Commission has moved away from detailed ex ante controls and places greater reliance on ex post controls (see paragraph 78).
Samlet set vurderer Retten i sin årsberetning for 2011, at kontrolsystemerne vedrørende rammeprogrammerne for forskning er delvis effektive. 
Overall, the Court’s 2011 Annual Report assesses the control systems for the research framework programmes to be partially effective.
Indførelse af interne harmoniserede kontrolstandarder har bidraget til, at der regelmæssigt har kunnet udarbejdes forvaltningsrapporter som supplement til udarbejdelsen af dem, der kræves ifølge lovgivningen. 
The establishment of harmonised internal control standards has contributed to the regular production of management reports in addition to those required by the rules.
Kommissionen fortsætter med at lægge vægt på vedvarende forbedring af sin forvaltning med fastsættelse af klare mål og prioriteringer. 
The Commission will continue to focus on ongoing improvements to management, setting clear objectives and clear priorities.
Implementeret. 
Implemented.
Kommissionen har indført et system, der skal sikre, at der indsamles et sæt nøgleresultatindikatorer for hele RP7 (jf. punkt 47). Særberetning nr. 2/2013 – Har Kommissionen sørget for, at syvende rammeprogram for forskning gennemføres effektivt? 
The Commission has established a system for collecting a set of FP7-wide key performance indicators (see paragraph 47). Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research?
61 BILAG III ÅRSAGER TIL, AT DER GIK LANG TID, FØR STØTTEN BLEV BEVILGET ÅRSAGER, SOM LÅ UDEN FOR KOMMISSIONENS KONTROL ο Partnere forlod konsortiet. Det kan tage 1-2 måneder at finde nye partnere til erstatning for dem, der er trådt ud. ο Modtagerne indsendte den nødvendige dokumentation for sent, eller de brugte meget lang tid på at analysere dokumenterne fra Kommissionen. ο Konsortiet manglede erfaring med RP7. ο Forhandlinger med finansielt svage eller usamarbejdsvillige modtagere. ÅRSAGER, SOM KOMMISSIONEN TIL DELS KUNNE HAVE UNDGÅET ο Forsinkelser i den juridiske og finansielle godkendelse af partnere som følge af en ophobning af ansøgninger om godkendelse på grund af de komplekse regler for godkendelse af SMV’er eller partnere fra lande uden for Europa eller på grund af drøftelser om bestemte modtageres status. ο Reglerne vedrørende bestemte aspekter (f.eks. outsourcing og anvendelse af tredjeparter) er komplekse, og det var nødvendigt at forklare disse begreber for modtagerne. ο Hyppigheden af møder i programudvalgene. ο Under temaet sikkerhed tager det ca. ti uger at foretage en sikkerhedsundersøgelse (processen går i stå, fordi dette trin afgør, hvilken tjeneste der skal være ansvarlig for projektet). 
61 ANNEX III CAUSES OF LONG TIME TO GRANT BEYOND THE CONTROL OF THE COMMISSION ο Drop-out of partners from the consortium; finding new partners to replace those who have dropped out can take 1–2 months ο Delays in the submission of the requested documentation by beneficiaries or delays due to extensive time taken by beneficiaries to analyse the Commission documents ο Lack of experience with FP7 by the consortium ο Negotiation with financially weak or uncooperative beneficiaries PARTIALLY AVOIDABLE BY THE COMMISSION ο Delayed legal and financial validation of partners due to peaks in validation requests, due to the complexity of validation of SMEs or partners from non-European countries, or due to discussion of the status of particular beneficiaries ο Complexity of rules regarding some specific aspects (e.g. subcontracting, use of third parties) and the need to explain these concepts to beneficiaries ο Periodicity of programme committee meetings ο Under the 'Security' theme, security scrutiny takes around 10 weeks.
BILAG III 62 ÅRSAGER, KOMMISSIONEN KUNNE HAVE UNDGÅET ο Nogle tjenester manglede på et bestemt tidspunkt personale med de rigtige profiler (f.eks. finansmedarbejdere). ο Svagheder i it-værktøjerne, f.eks. NEF (i 2009) og CPM (i 2010). ο Tjenesten skulle bruge længere tid til at reagere på eller analysere de dokumenter, som konsortiet havde indsendt. ο Medarbejdere med ansvar for forhandling af projekter blev udskiftet, hvilket medførte, at nogle kontroller blev foretaget igen. ο Der var dårlig kommunikation mellem de forskellige medarbejdere, der var involveret i forhandlingen. ο Tjenesten sendte fragmentariske eller meget sene anmodninger om ændring af tilskudsansøgninger eller arbejdsbeskrivelser. ο Tjenesten fastsatte lange frister eller undlod at fastsætte faste frister for indsendelse af ajourførte arbejdsbeskrivelser og tilskudsansøgninger. ο Bestemte trin i processen var lineære (f.eks. mellem bedømmelsespanelets konklusion og den formelle indledning af forhandlingen med konsortiet). ο Konsortiet skal bruge unødvendigt lang tid på at udarbejde sit forslag, når forslagene og arbejds-beskrivelsen ikke har samme struktur. 
ANNEX III 62 AVOIDABLE BY THE COMMISSION ο Lack of staff resources with appropriate profiles (e.g. financial officers) in some services at a certain point in time ο Deficiencies in the IT tools such as NEF (in 2009) and CPM (in 2010) ο Extended time needed by the Commission service to react to or analyse the documents submitted by the consortium ο Changes in the officials responsible for project negotiation with the consequence that some checks were redone ο Poor communication between the different officials involved in negotiation ο Fragmentary requests or request presented very late by the Commission service for changes to grant preparation forms or description of work ο Generous deadlines or lack of strict deadlines set by the Commission service for the submission of updated description of work and grant preparation forms ο Linearity of certain process steps (e.g. between panel conclusion and formal opening of negotiation with the consortium) ο Differences in the structure of proposals and the description of work requires an unnecessary extra time for the consortia in preparing their proposals Note: The information was collected through interviews with the managers in the Commission and through a desk analysis of 29 projects.
63 RESUMÉ III. 
63 SUMMARY III.
Kommissionen har tilpasset RP7-bestemmelserne til modtagernes praksis, hvor den kunne gøre det i overensstemmelse med andre støtteberettigelseskriterier, især i forbindelse med gennemsnitlige personaleomkostninger. 
The Commission has aligned FP7 provisions with beneficiaries' practices wherever it could do so in accordance with the other eligibility criteria, in particular in the case of average personnel costs.
I de fleste tilfælde er modtagernes generelle regnskabspraksis dog ikke i overensstemmelse med de andre støtteberettigelseskriterier, lovgiver har fastsat. 
However, in most cases, beneficiaries' general accounting practices are not in line with the other eligibility criteria set out by the legislator.
Under disse betingelser er yderligere tilpasning ikke mulig i RP7. 
Under these conditions, further alignment is not possible in FP7.
På grundlag af erfaringerne med de rapporteringskanaler for interessenter, den har oprettet, har Kommissionen kun konstateret få tegn på udbredte uoverensstemmelser. 
Based on the experience with the stakeholder reporting channels it has established, the Commission finds few indications that inconsistencies are widespread.
Lige siden begyndelsen af RP7 har Kommissionen arbejdet på at sikre en god koordinering mellem sine forskellige tjenestegrene, der gennemfører programmet. 
Since the very beginning of FP7, the Commission has been committed to ensuring good coordination between the different Commission services implementing the programme.
Disse ordninger omfatter Spørgetjenesten, Research Enquiry Service (RES), tværtjenstlige grupper og Clearingudvalget for forskning. 
These mechanisms include the Research Enquiry Service, interservice groups and the Research Clearing Committee.
Clearingudvalget for Forskning er en instans, der anvendes som sidste udvej, når andre mekanismer til løsning af en sag om inkonsekvent sagsbehandling slår fejl. 
The Research Clearing Committee is the mechanism of last resort, which intervenes when the other mechanisms fail to resolve an instance of incoherent treatment.
Den kendsgerning, at kun få sager ender hos Clearingudvalget for forskning, viser, at de øvrige mekanismer er velegnede til at behandle og løse de fleste tilfælde af inkonsekvent behandling. 
The fact that few cases arrive at the Research Clearing Committee shows that the other mechanisms are effective in addressing and resolving most cases of incoherent treatment.
For så vidt angår processernes effektivitet vil Kommissionen gerne understrege, at: IV. a) De aktuelle it-værktøjer og den nuværende personaleanvendelse har gjort det muligt at forhandle og underskrive tusinder af tilskudsaftaler og analysere og foretage i tusindvis af mellemliggende og endelige udbetalinger, samtidig med at tiden frem til bevillingen (time to grant-perioden) er blevet harmoniseret og afkortet. 
Concerning the efficiency of the processes, the Commission would like to point out that: IV. (a) The current IT tools and the current staff allocation have allowed for the negotiation and signing of thousands of grants and the analysis and payment of thousands of interim and final payments while at the same time harmonising and reducing time to grant.
I 2012 har disse processer f.eks. gjort det muligt at indgå 4 324 tilskudsaftaler med 19 963 støttemodtagere. 
In 2012, for example, these processes have allowed for the signature of 4 324 grants with 19 963 beneficiaries.
Derfor fungerer de aktuelle it-værktøjer og den nuværende personaleanvendelse effektivt. 
Therefore, the current IT tools and the current allocation of staff resources are effective.
KOMMISSIONENS SVAR Det forhold, at der er sket en tilnærmelse af time to grant-perioderne mellem Kommissionens tjenestegrene, der gennemfører RP7, og det forhold, at perioden allerede er blevet afkortet til et niveau tæt på den frist, som er fastsat i den nye finansforordning og gælder for kontrakter i forbindelse med fremtidige indkaldelser (270 dage), er et yderligere bevis på, at de aktuelle it-værktøjer og den nuværende anvendelse af personaleressourcer fungerer effektivt. 
REPLY OF THE COMMISSION The fact that time to grant has converged amongst the Commission services implementing FP7, and the fact that it has already been reduced to a level close to the deadline set in the new Financial Regulation and applicable to contracts resulting from future calls (270 days), is further evidence of the fact that the current IT tools and the current allocation of staff resources are effective.
Endvidere bør det bemærkes, at særprogrammet »Samarbejde« omfatter forskellige former for aktioner (forskningssamarbejde inden for forskellige områder med f.eks. forskellige etiske og sikkerhedsmæssige bedømmelses-kriterier, fælles programlægning, FTI’er), hvor det ikke er muligt blot at foretage mekaniske sammenligninger af personaleanvendelsen. 
Furthermore, it should be noted that the Cooperation Specific Programme comprises different kinds of actions (collaborative research in different fields with, for instance, different ethical and security review requirements; joint programming; JTIs) that do not allow for simple mechanical staff allocation comparisons.
Kommissionen er dog enig i, at den optimale anvendelse af personaleressourcer er en permanent udfordring for enhver forvaltning, og vil i lyset af det nye rammeprogram »Horisont 2020« tage behørigt hensyn til dette spørgsmål. 
The Commission nevertheless agrees that the optimal allocation of staff resources constitutes a permanent challenge for any administration and will, in view of the new framework programme Horizon 2020, pay due attention to this issue.
IV. b) Der er sket en tilnærmelse af time to grant-perioderne mellem Kommissionens tjenestegrene, der gennemfører RP7, og perioden er allerede blevet afkortet til et niveau tæt på den frist, som er fastsat i den nye finansforordning og gælder for kontrakter i forbindelse med fremtidige indkaldelser (270 dage). 
IV. (b) Time to grant has converged amongst the Commission services implementing FP7 and has already been reduced to a level close to the deadline set in the new Financial Regulation and applicable to contracts resulting from future calls (270 days).
For kontrakter indgået i 2012 var time to grant-perioden 264 dage i GD for Kommunikationsnet, Indhold og Teknologi og 279 dage i GD for Forskning og Innovation. 
For contracts signed in 2012, time to grant was 264 days in DG CNECT and 279 days in DG RTD.
IV. c) Kontrolarkitekturen for RP7 er blevet udformet på en sådan måde, at der lægges mest vægt på efterfølgende kontrol. 
IV. (c) The control architecture of FP7 has been designed in such a manner that most reliance is put on ex post controls.
Der er bevidst skåret ned på den forudgående kontrol for at forenkle systemet og mindske den administrative byrde for modtagerne. 
Ex ante controls have been consciously reduced in order to simplify the system and reduce the administrative burden for beneficiaries.
Dette sikrer, at der kan tages behørigt hensyn til at skabe balance mellem tillid og kontrol, til at forbedre den tid, der går, inden støtten bevilges (time to grant-perioden), og inden den udbetales (time to pay-perioden), og endelig til ordningens tiltrækningskraft. 
This ensures that appropriate attention can be given to balancing trust and control, to improvements in time to grant and time to pay and, ultimately, to the attractiveness of the policy. The Commission nevertheless agrees that ex ante controls should be focused on beneficiaries marked by higher risks.