natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EU og medlemsstaterne afsatte mere end 150 milli‐ arder euro til politikken for udvikling af landdistrik‐ terne i programmeringsperioden 2007‐2013, næsten ligeligt fordelt mellem investeringsforanstaltninger og arealrelateret støtte. 
The EU and Member States allocated more than €150 billion to rural development policy during the 2007–13 programming period, almost equally divid‐ ed between investment measures and area‐related aid.
Disse udgifter er særlig tilbøjelige til at være fejlbehæftede. • Bliver EU’s støtte til forebyggelse og genopretning af skader på skove som følge af brande og naturkatastrofer forvaltet tilfredsstillende? 
This spending is particularly prone to error. • Is EU support for preventing and restoring damage to forests caused by fire and natural disasters well managed?
(24/2014) — vurderede, om støtten fra Den Europæiske Landbrugsfond for Udvikling af Landdistrikterne (ELFUL) til genetablering af potentialet i skovbruget og indførelse af fore‐ byggende aktioner (foranstaltning 226) er blevet forvaltet tilfredsstillende, og om Kommissionen og medlemsstaterne kan påvise, at støtten har opfyldt de tilsigtede mål på en omkostningsef‐ fektiv måde. 
(24/2014) — assessed whether EAFRD support (Measure 226) for restor‐ ing forestry potential and introducing preventive actions has been well managed and whether the Commission and the Member States can dem‐ onstrate that the support achieved its intended objectives in a cost‐effective way.
Revisionen viste, at EU’s finansiering af aktioner til forebyggelse af skovbrande og genopretning af skove, der er blevet skadet ved naturkatastro‐ fer og brand, ikke var blevet forvaltet godt nok. 
The audit found that EU funding for preventing forest fires and restoring forests damaged by natural disasters and fire was not sufficiently well managed.
Kommissionen og medlemsstaterne kan ikke do‐ kumentere, at de tilsigtede resultater af finansie‐ ringen er blevet nået på en omkostningseffektiv måde. 
The Commission and Member States cannot demonstrate that the intended results of the funding were achieved in a cost‐effective way.
I de sidste 30 år har brande hvert år i gennem‐ snit ødelagt 480 000 ha skovområder i EU. 
In the last 30 years, fires burned on average 480 000 hectares of forest area in the EU every year.
Fore‐ byggende aktioner tegnede sig for mere end 80 % af EU’s finansiering på 1,5 milliarder euro i perioden 2007‐2013. 
Preventive actions accounted for more than 80 % of the €1.5 billion of EU funding for the 2007–13 period.
Vores aktiviteter 26 Sikkerhed og borgerskab Dette politikområde blev skabt for at sikre den frie bevægelighed for personer og tilbyde borgerne et højt beskyttelsesniveau. 
Our activities 26 Security and citizenship This policy field was created to ensure the free movement of persons and to offer a high level of protection to citizens.
Det spænder fra forvaltningen af EU’s ydre grænser til civil‐ og strafferetligt samarbejde og inkluderer asyl‐ og indvandringspolitik, politisamarbejde samt bekæmpelse af kriminalitet. 
It ranges from the management of the EU’s external borders to judicial cooperation in civil and criminal matters, and includes asylum and immigration policies, police cooperation and the fight against crime.
Udgifterne til dette område i perioden 2014‐2020 vil i løbende priser udgøre 18 milliarder euro, under 2 % af det samlede budget. 
Spend‐ ing for this area over the 2014–20 period — at current prices — should amount to €18 billion or below 2 % of the total budget.
I 2014 udarbejdede Revisionsretten følgende særberet‐ ninger på dette område: • Erfaringer fra Kommissionens udvikling af anden generation af Schengeninformationssystemet (SIS II) (3/2014) — undersøgte, hvorfor Kommissionen leverede SIS II mere end seks år senere end planlagt, og hvorfor prisen var otte gange højere end det oprindelige budgetoverslag. 
During 2014, the ECA produced the following special reports in this area. • Lessons from the European Commission’s development of the second generation Schengen information system (SIS II) (3/2014) — examined why the Commission delivered SIS II over 6 years later than planned and at eight times the initial budget estimates.
Den undersøgte, om der under hele projektet var en solid businesscase for SIS II, som tog hensyn til større ændringer med hensyn til omkostninger og forventede fordele. 
It examined whether there was a robust business case for SIS II throughout the project, which took into account major changes to the costs and expected benefits.
Revisionen viste, at forsinkelserne og budgetover‐ skridelserne opstod på grund af svagheder i Kom‐ missionens forvaltning. 
The audit found that the delays and overspend‐ ing occurred because of weaknesses in the Commission’s management.
Den oprindelige frist var urealistisk, og Kommissionen var ikke i stand til at forvalte hovedkontrakten om udviklingsarbej‐ det effektivt før 2009. 
The initial deadline was unrealistic and the Commission was not able to manage the main development contract effectively before 2009.
De fulde omkostninger til SIS II beløb sig til 189 millioner euro mod de oprindelig planlagte 23 millioner euro plus et anslået beløb på 330 millioner euro til de nationa‐ le systemer. 
The full cost of SIS II amounted to €189 million, compared to €23 million initially planned, plus an estimated €330 million for national systems.
Kommissionen dokumenterede ikke fuldt ud, at SIS II gav organisationen mest mulig valuta for pengene. 
The Commis‐ sion did not fully demonstrate that SIS II provided the best value for money for the organisation.
Men den indhøstede dog er‐ faringer under den første del af projektet og har allerede udnyttet nogle af dem i forbindelse med forberedelsen af andre store IT‐projekter. 
It did however learn lessons during the first part of the project and has already applied some of them in preparing other large‐scale IT projects.
Schengeninformationssystemet anvendes af græn‐ sevagter, politi, toldmyndigheder, visummyndighe‐ der og retlige myndigheder i hele Schengenområdet. 
The Schengen information system is used by border guards, police, customs, visa and judicial authorities throughout the Schengen area.
Det indeholder oplysninger (indberetninger) om personer, som kan have været indblandet i grov kriminalitet, eller som måske ikke har ret til at rejse ind i eller opholde sig i EU. 
It contains infor‐ mation (alerts) on persons who may have been involved in a serious crime or may not have the right to enter or stay in the EU.
Det indeholder også indberetninger om forsvundne personer samt om bortkomne eller stjålne genstande. • Fonden for De Ydre Grænser har fremmet finansiel solidaritet, men der er behov for bedre resultatmåling og yderligere EU-merværdi (15/2014) — vurderede Fonden for de Ydre Grænsers effektivitet og EU‐merværdi og graden af målopfyldelse for fondens medfinansierede projekter og programmer. 
It also contains alerts on missing persons and lost or stolen property. • The External Borders Fund (EBF) has fos‐ tered financial solidarity but requires better measurement of results and needs to provide further EU added value (15/2014) — assessed the EBF’s effectiveness and EU added value and to what extent the objectives of its co‐financed projects and programmes were achieved.
Revisionen viste, at Fonden for de Ydre Grænser har bidraget til forvaltningen af EU’s ydre grænser og fremmet finansiel solidaritet mellem med‐ lemsstaterne. 
The audit found that the EBF has contributed to the management of the EU’s external borders and fostered financial solidarity among Member States.
Den tilførte EU‐merværdi var dog begrænset, og det samlede resultat kunne ikke måles på grund af svagheder ved de ansvarlige myndigheders overvågning og alvorlige mangler i Kommissionens og medlemsstaternes efter‐ følgende evalueringer. 
But further EU added value was limited and the overall result could not be measured owing to weaknesses in monitoring by the re‐ sponsible authorities and serious deficiencies by the Commission and the Member States in their evaluations.
Medlemsstaternes pro‐ grammer var ikke integreret i nationale strategier for grænsekontrol og visumanliggender, og de manglede SMART‐mål og målbare indikatorer. 
Member States’ programmes were not embedded in national strategies for border control and visas and lacked SMART objectives and measurable indicators.
Projektudvælgelsesprocedurerne sikrede ikke, at medlemsstaternes faktiske behov blev opfyldt. 
Project selection procedures did not ensure that Member States’ actual needs were met.
Utilstrækkelige indkøbsprocedurer i medlems‐ staterne bringer den forsvarlige økonomiske forvaltning i fare. 
Inadequate procurement procedures in Member States put sound financial management at risk.
Der var alvorlige svagheder i forvaltningen af fonden i vigtige medlemsstater — Grækenland, Spanien og Italien samt, for de tidlige finansieringsår, Malta. 
There were serious weak‐ nesses in management of the fund in key Mem‐ ber States — Greece, Spain, Italy and, for the early funding years, Malta.
Fonden for De Ydre Grænser, som er EU’s vigtigste finansielle instrument til støtte for forvaltningen af de ydre grænser, ydede 1,9 milliarder euro i perioden 2007‐2013. 
As the main EU financial instrument in support of external border management, the EBF delivered €1.9 billion over the 2007–13 period.
Fondens overordnede mål er at hjælpe nuværende og fremtidige Schengenstater med at sikre en ensartet, effektiv og produktiv kontrol ved deres fælles ydre grænser. 
Its overall aim was to help current and prospective Schengen states ensure uniform, effective and efficient controls at their common external borders.
Vores aktiviteter 27 Det globale Europa EU’s aktiviteter på området eksterne forbindelser har fokus på udvidelse, styrkelse af stabilitet, sikkerhed og velstand i EU’s nabolande og støtter aktivt en bæredygtig udvikling på internationalt plan og foranstaltninger til fremme af global politisk styring og sikring af strategisk og civil sikkerhed. 
Our activities 27 Global Europe The EU’s activities in the field of external relations focus on enlargement, enhancing the stability, security and prosperity of its neighbourhood, working actively to support sustainable development at the international level and measures to promote global political governance and ensure strategic and civilian security.
Til opfyldelse af disse mål i perioden 2014‐2020 har EU øremærket 66 milliarder euro i løbende priser — svaren‐ de til 6 % af det samlede planlagte budget. 
The EU earmarked €66 billion — at current prices — for spending on these objectives for the 2014–20 period, representing 6 % of the total budget.
Hovedparten af udgifterne forvaltes direkte af Kommissionen enten fra hovedkvarteret eller via delegationerne. 
Most spending is managed directly by the Commission, either from its headquarters or through its delegations.
En del af bistanden forvaltes også i fællesskab med internationale organisationer. 
Some aid is also jointly managed with international organisations.
I 2014 udarbejdede Revisionsretten følgende særberet‐ ninger på dette område: • Oprettelsen af Tjenesten for EU’s Optræden Udadtil (11/2014) — vurderede, om oprettelsen af Tjenesten for EU’s Optræden Udadtil (EU‐Uden‐ rigstjenesten) var forberedt tilstrækkeligt, om prioriteringen, tilrettelæggelsen og fordelingen af midlerne var produktiv, og om EU‐Udenrigstje‐ nesten har samordnet sin indsats effektivt med Kommissionen og med medlemsstaterne. 
During 2014, the ECA produced the following special reports in this area. • The establishment of the European External Action Service (EEAS) (11/2014) — assessed if the establishment of the EEAS was adequately prepared, its resources were prioritised, organ‐ ised and allocated efficiently and whether it has coordinated effectively with the Commission and the Member States.
Revisionen viste, at EU‐Udenrigstjenesten bør øge sin produktivitet og gøre mere for EU og unionsborgerne. 
The audit found that the EEAS should increase its efficiency and do more for the EU and its citizens.
Oprettelsen af EU‐Udenrigstje‐ nesten blev hastet igennem og var ikke forberedt godt nok. 
The establishment of the EEAS was rushed and inadequately prepared.
Svagheder med hensyn til prioritering, tilrettelæggelse og fordeling af ressourcerne mindskede dens produktivitet. 
Weaknesses in the priori‐ tisation, organisation and allocation of resources reduced its efficiency.
Samordningen mellem EU‐Udenrigstjenesten og Kommissionen var kun delvis effektiv, hovedsagelig på grund af ineffektive samarbejdsmekanismer og stive finansielle og administrative regler i delegatio‐ nerne. 
Coordination between the EEAS and the Commission was only partly effective, mainly due to ineffective cooperation mechanisms and a rigid financial and administra‐ tive framework of the delegations.
Samordningen med medlemsstaterne kan udbygges med henblik på at udnytte synergier fra f.eks. informationsudveksling og samhusning samt konsulære tjenester, herunder beskyttelse af EU‐borgere. 
Coordination with Member States can be developed further to exploit synergies such as information sharing or co‐location, and consular services, including protection of EU citizens.
EU‐Udenrigstjenesten har hjemsted i Bruxelles og har et globalt netværk med 140 delegationer. 
The EEAS is headquartered in Brussels and has a global network of 140 delegations.
EU‐Udenrigstjenestens budget for 2014 var på 519 millioner euro fordelt på hovedkvarteret (41 %) og delegationerne (59 %). • EU’s støtte til rehabilitering efter jordskælvet i Haiti (13/2014) — undersøgte, om EU’s støtte til rehabilitering af landet var godt udformet og blev gennemført hensigtsmæssigt, og om Kommissionen sammenkoblede tilvejebringelsen af nødhjælp ordentligt med rehabiliteringsindsat‐ sen og udviklingsbistanden. 
For 2014, the EEAS budget was €519 million, split between head‐ quarters (41 %) and delegations (59 %). • EU support for rehabilitation following the earthquake in Haiti (13/2014) — examined whether EU support for rehabilitation of the country was well designed and implemented and if the Commission properly linked the provision of relief with rehabilitation efforts and develop‐ ment aid.
Revisionen viste, at EU‐støtten til rehabilitering efter jordskælvet i Haiti i 2010 samlet set var godt udformet og rettet mod Haitis største behov, men at programmerne ikke blev gennemført tilstrækkelig effektivt, og sammenkoblingen mellem nødhjælp, rehabilitering og udvikling var utilstrækkelig. 
The audit found that while EU support for re‐ habilitation after the 2010 earthquake in Haiti was well designed overall and addressed Haiti’s major needs, the programmes were not implemented effectively enough and the link between relief, rehabilitation and development was insufficient.
De fleste af de programmer, som Retten gennemgik, leverede — eller ville sand‐ synligvis levere — de planlagte output, dog næ‐ sten alle med forsinkelser. 
Most of the programmes examined delivered — or were likely to deliver — their planned outputs, although almost all experienced delays.
Kommissionen var klar over den vanskelige situation, men håndterede ikke en række væsentlige risici for gennemførel‐ sen og opfyldelsen af programmålene godt nok. 
While the Commission was well aware of the difficult context, it did not sufficiently manage some sig‐ nificant risks to the implementation and achieve‐ ment of its programme objectives.
Programmerne blev overvåget, men Kommissio‐ nen og EU‐Udenrigstjenesten traf ikke i rette tid foranstaltninger til at styrke ressourcerne hos EU’s delegation i Haiti, som ikke havde tilstrækkelig kapacitet til at aflæggebesøg på stedet. 
Programmes were monitored but the Commission and the EEAS did not take timely action to strengthen the resources of the EU delegation in Haiti, which had insufficient capacity to perform on‐the‐spot visits.
I marts 2010 gav 55 donorer tilsagn om at yde 5,4 milliarder USD i perioden 2010‐2012 og yderlige‐ re 3,0 milliarder USD i 2013 og fremefter. 
In March 2010, 55 donors pledged $5.4 billion of rehabilitation and development for the 2010–12 period and a further $3.0 billion for 2013 and beyond.
EU var et af de største donorlande og gav et samlet tilsagn om at yde 1,2 milliarder euro. 
The EU was one of the main donors, mak‐ ing a single pledge of €1.2 billion.
Vores aktiviteter 28 • Effektiviteten af at blande tilskud, der ydes under regionale investeringsfaciliteter, og lån fra finansielle institutioner til at støtte EU’s eksterne politikker (16/2014) — undersøgte udformningen og forvaltningen af investeringsfa‐ ciliteterne, og om anvendelsen af blanding havde givet de ønskede fordele. 
Our activities 28 • The effectiveness of blending regional invest‐ ment facility grants with financial institution loans to support EU external policies (16/2014) — examined the set‐up and management of the investment facilities and whether the use of blending yielded the intended benefits.
Revisionen gav en positiv bedømmelse af ud‐ formningen og den generelle effektivitet ved at blande tilskud ydet under regionale investe‐ ringsfaciliteter og lån fra finansielle institutioner til at støtte EU’s eksterne politikker, men påpe‐ gede samtidig en række centrale spørgsmål, der skal tages op hurtigt. 
The audit gave a positive verdict on the set‐up and general effectiveness of blending regional investment facility grants with financial institu‐ tion loans to support EU external policies, while pointing out a number of key issues which need to be urgently addressed.
Faciliteterne var udformet hensigtsmæssigt, men de potentielle fordele ved at blande tilskud og lån blev ikke udnyttet fuldt ud på grund af mangler ved Kommissionens forvaltning. 
While the facilities were well set up, the potential benefits of blend‐ ing were not fully realised due to Commission management shortcomings.
For næsten halvdelen af de under‐ søgte projekters vedkommende var der ikke tilstrækkeligt bevis til, at det kunne konkluderes, at tilskuddene var berettigede. 
For nearly half of the projects examined there was insufficient evi‐ dence to conclude that the grants were justified.
I nogle tilfælde ville investeringerne sandsynligvis være blevet foretaget også uden EU‐bidraget. 
In some cases the investments would likely have been made without the EU contribution.
Kommissionen bør sikre, at tildelingen af tilskud sker på basis af en grundig og dokumenteret vurdering af den opnåede merværdi i form af opfyldelse af EU’s mål for udvikling, naboskab og udvidelse. 
The Commission should ensure that grant allocation is based on a thorough, documented assess‐ ment of the added value in terms of achieving EU development, neighbourhood and enlargement objectives.
Siden 2007 har Kommissionen oprettet otte regio‐ nale investeringsfaciliteter. 
Since 2007 the Commission has created eight re‐ gional investment facilities.
De kombinerer tilskud, der finansieres over de europæiske udviklings‐ fonde (EUF) og EU’s almindelige budget, med lån, hovedsageligt fra europæiske udviklingsfinansie‐ ringsinstitutioner. 
These combine grants funded by the EDFs and the EU general budget with loans, mainly from European development‐finance institutions.
Blanding sigter mod at håndtere investeringsmuligheder, sædvanligvis store infra‐ strukturprojekter, der kunne være levedygtige, men som ikke tiltrækker tilstrækkelig finansiering fra markedets finansieringskilder. • Kan initiativet vedrørende EU’s ekspertisecentre bidrage effektivt til at begrænse kemiske, biologiske, radiologiske og nukleare risici fra lande uden for EU? 
Blending aims to address investment opportunities, usually major infrastructure projects, which could be viable but do not attract sufficient funding from market sources. • Can the EU’s Centres of Excellence initiative contribute effectively to mitigating chemi‐ cal, biological, radiological and nuclear (CBRN) risks from outside the EU?
(17/2014) — vurderede, om initiativet byggede på en grundig analyse af situationen før 2010, om initiativets organisa‐ tionsstruktur var egnet til at tage de identifice‐ rede udfordringer op, samt om der var indført et passende forvaltningssystem, og om det var operationelt. 
(17/2014) — assessed whether the initiative was based on a sound analysis of the situation prior to 2010, whether the organisational set‐up of the initiative was appropriate to meet identified challenges, and whether an appropriate management system was in place and operational.
Revisionen var generel positiv med hensyn til ekspertisecentrenes medvirken til at nedbringe CBRN‐risici. 
The audit was generally positive about the con‐ tribution that the centres of excellence make to mitigate CBRN risks.
Initiativet er i overensstemmelse med de prioriteter, der er opstillet i den europæiske sikkerhedsstrategi og den europæiske strategi mod spredning af masseødelæggelsesvåben. 
The initiative is in line with the priorities established in the European security strategy and the EU strategy against the prolifer‐ ation of weapons of mass destruction.
Initiativet involverer alle interessenter i partner‐ landene og styrker dermed bæredygtigheden af de trufne foranstaltninger. 
It provides for the involvement of all stakeholders in the partner countries, enhancing sustainability of the actions taken.
Organisationsstruk‐ turen er generelt passende, men så kompleks, at det var med til at forsinke igangsætningen af projekterne. 
The organisational set‐up is gener‐ ally appropriate, but its complexity contributed to delays in getting projects up and running.
Initiativet vedrørende ekspertisecentre vedrører oprettelsen af regionale platforme i forskellige regioner i verden, som skal håndtere CBRN‐risici. 
The Centres of Excellence initiative refers to the establishment of regional platforms in different regions of the world to tackle CBRN risks.
Det er den største enkeltforanstaltning i stabilitetsinstru‐ mentets langsigtede element og fik tildelt 100 milli‐ oner euro i perioden 2010‐2013. 
It is the single biggest measure in the long‐term component of the Instrument for Stability and was allocated €100 million for the 2010–13 period.
Vores aktiviteter 29 • EuropeAids systemer til evaluering og resultatorienteret overvågning (ROM) (18/2014) — undersøgte, om disse systemer er pålidelige og hensigtsmæssigt organiseret, om der er afsat tilstrækkelige ressourcer til dem, samt om de sikrer, at der gives relevante og solide resultater, og at resultaterne udnyttes maksimalt. 
Our activities 29 • EuropeAid’s evaluation and results‐oriented monitoring (ROM) systems (18/2014) — exam‐ ined whether these systems are reliable, appro‐ priately organised and resourced, ensure the pro‐ vision of relevant and robust findings and ensure that maximum use is made of the findings.
Revisionen var skeptisk med hensyn til disse sy‐ stemers pålidelighed. 
The audit was critical of the reliability of these systems.
Evaluerings‐ og ROM‐funk‐ tionerne er velorganiserede, men der bør lægges mere vægt på, at ressourcerne anvendes produk‐ tivt. 
The evaluation and ROM functions are well organised but more attention should be paid to the efficient use of resources.
Systemerne giver ikke tilstrækkelige oplys‐ ninger om de opnåede resultater og sikrer ikke, at resultaterne udnyttes maksimalt. 
The systems do not provide enough information on the results achieved and fail to ensure maximum use of the findings.
Projekt‐ og programevalueringerne, der tilrettelægges af Kommissionens delegationer og gennemføres i partnerlandene, forvaltes ikke tilfredsstillende: Det overordnede tilsyn med dem er utilstræk‐ keligt, det er uklart, hvor mange ressourcer, der bruges på dem, og der er ikke adgang til resulta‐ terne af dem. 
The evaluations of projects and pro‐ grammes which are organised by Commission delegations and carried out in partner countries are unsatisfactorily managed: overall supervision is inadequate, the amount of resources used is unclear and access to the results is lacking.
To af nøgleelementerne i den ansvarlighedsramme, der forvaltes af Europa‐Kommissionens Generaldi‐ rektorat for Udvikling og Samarbejde (EuropeAid), er dens evaluerings‐ og ROM‐systemer. 
Two of the key elements of the accountability framework operated by the European Commission’s Directorate‐General for Development and Coop‐ eration — EuropeAid are its evaluation and ROM systems.