natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Forvaltningsmyndighederne kontrollerer hverken projekternes effektivitet eller de resultater, der er opnået med projektinve-steringerne med hensyn til nye direkte eller indirekte arbejdspladser, eller den stigning, der er sket i turistaktiviteterne på grund af støtten. 
The managing authorities do not monitor the project effectiveness and results subsequent to project investments in terms of new direct or indirect jobs, or an increase in tourist activity related to the subsidies.
Alle projekterne havde i et vist omfang positive resultater og kunne derfor siges at være effektive. 
All projects had positive results to some degree and therefore could be said to be effective.
De undersøgte projekter havde opnået resultater med hensyn til jobskabelse, øgede turistaktiviteter og modtagekapacitet. 
The surveyed projects had results in terms of job creation, increased tourism activity and enhanced tourism capacity.
Nogle projekter havde mål på disse tre områder og nåede dem, mens andre ikke havde sådanne mål. 
Some of the projects did have objectives in these three areas and achieved them, whereas others did not have such objectives.
Andre projekter opnåede resultater, der ikke var specifikt planlagt fra begyndelsen. 
Other projects achieved results not specifically planned at the outset.
Hvis der ikke systematisk opstilles målsætninger for projekterne med mål og indikatorer, og hvis resultaterne ikke efterfølgende kontrolleres og evalueres, er det vanskeligt at vurdere, dels hvilke resultater man reelt har opnået med projekterne, dels omfanget af den europæiske merværdi12. 
Without the systematic setting of project objectives, establishment of targets and indicators and the subsequent monitoring and evaluation of results, it is difficult to assess the true performance of projects or the extent of European added value12.
12 Jf. meddelelse fra Kommissionen, »Gennemgang af EU’s budget«, KOM(2010) 700 af 19.10.2010, navnlig side 5: »Selv om merværdien af et politisk projekt ikke kan reduceres til et regnestykke, er der også et andet vigtigt kriterium for, om det er berettiget at give penge ud på EU-plan – nemlig om penge, der bruges på EU-plan, giver borgerne større udbytte end penge, der bruges på nationalt plan. 
12 See communication from the Commission ‘The EU budget review’, COM(2010) 700 final, 19.10.2010 and in particular p. 5: ‘Whilst added value of a political project cannot be reduced to a balance sheet, it is another key test to justify spending at the EU level: whether spending at EU level means a better deal for citizens than spending at national level.
Den europæiske dimension kan maksimere effektiviteten af medlemsstaternes finanser og hjælpe med til at nedbringe de samlede udgifter ved at lægge services og ressourcer sammen og udnytte skalafordelene. 
The European dimension can maximise the efficiency of Member States' finances and help to reduce total expenditure, by pooling common services and resources to benefit from economies of scale.
EU’s budget bør derfor bruges til at finansiere fælles offentlige goder, som medlemsstaterne og regionerne ikke kan finansiere selv, eller som EU kan sikre bedre.« 24 Særberetning nr. 6/2011 – Var de turismeprojekter, der blev samfinansieret af EFRU, effektive? 
As a consequence, the EU budget should be used to finance EU public goods, actions that Member States and regions cannot finance themselves, or where it can secure better results.’ 24 Special Report No 6/2011 – Were ERDF co-financed tourism projects effective?
ER PROJEKTRESULTATERNE VARIGE? 
ARE PROJECT RESULTS SUSTAINABLE?
Da revisionen fandt sted, var 28 % af de projekter, der var udtaget i stikprøven, blevet afsluttet senest to år tidligere, 45 % mellem to og fem år tidligere og 27 % mere end fem år tidligere. 
At the time of the audit, 28 % of the projects sampled had been completed in the past two years, 45 % between two and five years ago and 27 % for more than five years.
For de 72 % af projekterne, der var afsluttet mere end to år tidligere, undersøgte Retten, om: a) projekterne fortsat var i gang, da revisionen fandt sted, og om de enten gav overskud eller bidrog til at dække omkostningerne, og b) om det på tidspunktet for revisionen var sandsynligt, at de opnåede resultater ville vare ved fremover. 
For the 72 % of projects completed more than two years ago, the Court examined whether at the time of the audit: (a) projects continued to operate and made either a profit or a contribution to costs; and (b) the results achieved were likely to continue into the future.
DE FLESTE AF ARBEJDSPLADSERNE EKSISTEREDE STADIG, DA REVISIONEN FANDT STED 48. 
MOST OF THE JOBS STILL EXISTED AT THE TIME OF THE AUDIT 48.
94 % af de oprettede eller opretholdte arbejdspladser eksisterede stadig, da revisionen fandt sted. 
94 % of the jobs created or maintained still existed at the time of the audit.
Driftsudgifterne til en tredjedel af de projekter, der sikrer disse arbejdspladser, finansieres af en eller anden form for offentlig støtte fra medlemsstaterne. 
The running costs of a third of the projects sustaining these jobs are funded by Member State public subventions of one form or another.
Foto 9 – Forbedring af hovedvejen på et badested (Frankrig) © Den Europæiske Union Kilde: Den Europæiske Revisionsret, december 2009. 
Photo 9 — Improvement of main road at a seaside resort (France) © European Union Source: European Court of Auditors, December 2009.
25 Særberetning nr. 6/2011 – Var de turismeprojekter, der blev samfinansieret af EFRU, effektive? 
25 Special Report No 6/2011 – Were ERDF co-financed tourism projects effective?
26 NÆSTEN ALLE PROJEKTER FORTSATTE, MEN IKKE NØDVENDIGVIS MED OVERSKUD 49. 
26 ALMOST ALL PROJECTS CONTINUED TO OPERATE, BUT NOT NECESSARILY AT A PROFIT 49.
I 93 % af tilfældene var den modtagekapacitet, der var skabt ved projektet, forblevet den samme efter projektets afslutning, og i 6 % af tilfældene var den steget. 
In 93 % of cases, the tourism capacity created by projects has remained at the same level since the end of the project and in 6 % of cases it has increased.
I 94 % af tilfældene har turistaktivitetsniveauet været stabilt eller er steget siden afslutningen på projektet (figur 3). 
The level of tourism activity has remained stable or has increased since the end of the project in 94 % of cases (Figure 3).
98 % af de fuldførte projekter var stadig operationelle på tidspunktet for revisionen13. 
98 % of completed projects were still operational at the time of the audit13.
Ikke alle projekter genererede tilstrækkelige indtægter til at dække deres driftsomkostninger. 
Not all projects generated sufficient revenue to cover their running costs.
Generelt var 25 % af de projekter, der var afsluttet mindst to år tidligere, rentable (61 % af de private projekter og 14 % af de offentlige). 
Overall, 25 % of projects completed at least two years previously were profitable (61 % of private projects and 14 % of public ones).
I sagens natur er det ikke hensigten med størstedelen (60 %) af de offentlige projekter, at de skal være rentable. 
By their very nature, most (60 %) public projects are not intended to be profitable.
Den offentlige projektansvarlige, som normalt er en lokal myndighed, påtager sig driftsudgifterne, og lokalsamfundet nyder til gengæld godt af andre fordele (f.eks. skolebørns frie adgang til en swimmingpool, bevarelse af historisk arv osv.). 
The public promoter, usually a local authority, assumes the running costs in exchange for other advantages for the community (e.g. free access to a swimming pool for school children, the preservation of some item of historic heritage etc.).
Der er andre projekter, f.eks. vedrørende renovering af et offentligt område (en gade eller vej f.eks.), som aldrig var tænkt som indtægtsgivende. 
There are other projects dedicated to such activities as renovating a public space (e.g. a street or a road), which were never intended to be revenue generating.
13 Et projekt blev lukket endeligt to år efter iværksættelsen på grund af tekniske problemer, og tre andre projekter blev midlertidigt lukket og vil blive genåbnet, når der er gennemført supplerende arbejder. 
13 One project was definitively closed two years after its start due to technical problems and three others were temporarily closed and will be re-opened after further work is carried out.
FIGUR 3 42% 52% 6% VAR DEN STIGNING I TURISTAKTIVITETERNE, SOM PROJEKTERNE SKABTE, VARIG? 
FIGURE 3 42% 52% 6% WAS THE INCREASE IN TOURISM ACTIVITY CREATED BY PROJECTS LASTING?
Projekter, der øgede den årlige turistmængde 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Turistaktiviteterne er fortsat med at stige væsentligt efter projektets afslutning Turistaktiviteterne er på samme niveau som ved projektets afslutning Turistaktiviteterne er faldet siden projektets afslutning Særberetning nr. 6/2011 – Var de turismeprojekter, der blev samfinansieret af EFRU, effektive? 
Projects which increased annualvolumeoftourism 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Tourism activity has continued to increase significantly since the end of the project Tourism activity has remained at the same level since the end of the project Tourism activity has fallen since the end of the project Special Report No 6/2011 – Were ERDF co-financed tourism projects effective?
Forskellene i de private og offentlige projektansvarliges holdning til rentabilitet fremgår af besvarelserne i spørgeundersøgelsen for så vidt angår rentabiliteten i de næste to eller tre år. 
The difference in attitude between private and public project promoters with regard to profitability can be illustrated by responses to the questions in the survey on expected profitability in the coming two to three years.
Figur 4 viser, at spørgsmålet om fremtidig rentabilitet stadig ikke er relevant for 60 % af de offentlige projekter i den samlede rundspørge, mens 79 % af de private projektansvarlige forventer at være rentable de kommende år. 
Figure 4 indicates that the question of future profitability still does not apply for 60 % of public projects in the complete survey, whereas 79 % of private promoters expect to be profitable in the coming years.
Generelt vedrørte 24 % af de arbejdspladser, der blev oprettet eller opretholdt inden for rammerne af projekterne, aktiviteter, som det ikke var hensigten skulle være rentable. 
Overall, 24 % of the jobs were created or maintained by projects, the activities of which were not intended as being profitable.
27 FIGUR 4 79 % 17% 2% 2 % 26% 9% 5% 60% 39 % 11% 5% 46% PROJEKTERNES FREMTIDIGE RENTABILITET Vil den aktivitet, der er skabt eller udviklet af projektet, være indtægtsgivende de næste to til tre år? 
27 FIGURE 4 79 % 17% 2% 2 % 26% 9% 5% 60% 39 % 11% 5% 46% FUTURE PROFITABILITY OF PROJECTS Will the activity created or developed by your project be profitable in the next 2 or 3 years?
Privat Offentligt I alt 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Ja, formentlig Det er svært at sige Helt sikkert ikke Ikke relevant på grund af projektets art (det var ikke formålet at skabe eller udvikle en økonomisk aktivitet) Særberetning nr. 6/2011 – Var de turismeprojekter, der blev samfinansieret af EFRU, effektive? 
Private Public Overall 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Yes, probably Difficult to say Certainly not Does not apply (by its very nature, the project was not intended to create or develop economic activity) Special Report No 6/2011 – Were ERDF co-financed tourism projects effective?
Foto 10 – Projekt for renovering af de ydre vægge og taget på en kirke (Frankrig) © Den Europæiske Union Kilde: Den Europæiske Revisionsret, november 2009. 
Photo 10 — Project involving the renovation of the exterior walls and roof of a church (France) © European Union Source: European Court of Auditors, November 2009.
Retten spurgte, om den offentlige støtte, og særlig EFRU-støt-ten, havde været en afgørende faktor, der indvirkede på projektudformningen eller på beslutningen om, hvorvidt projekterne skulle iværksættes. 
The Court asked whether public support, and ERDF funding in particular, had been a critical factor influencing either the design of projects or the decision on whether projects should be undertaken.
Retten undersøgte derefter, hvordan selve processen med at modtage EFRU-støtte var blevet opfattet af de projektansvarlige. 
The Court went on to examine how the process of receiving ERDF support itself had been perceived by project promoters.
IKKE ALLE PROJEKTANSVARLIGE FANDT, AT DET VAR NØDVENDIGT MED OFFENTLIG STØTTE 55. 
NOT ALL PROMOTERS FOUND PUBLIC SUPPORT NECESSARY 55.
53 projektansvarlige (26 %, 34 offentlige og 19 private) erklærede, at de ville have gennemført projektet også uden offentlig støtte: a) 12 projektansvarlige (6 %, alle offentlige projekter) mente, at deres projekt ville være blevet gennemført på nøjagtig samme måde, dvs. at støtten ikke ændrede på projektets størrelse, indhold eller evne til at skabe arbejdspladser. 
53 promoters (26 %, 34 public and 19 private promoters) declared that they would have undertaken the project without having received any public grant: (a) 12 promoters (6 %, all public) found that the project would have been carried out in exactly the same way i.e. the grant did not change the size, the content or the ability of the project to create jobs.
Fire af disse projekter var allerede påbegyndt, da den projektansvarlige opdagede, at det var muligt at modtage EFRU-støtte 28 Særberetning nr. 6/2011 – Var de turismeprojekter, der blev samfinansieret af EFRU, effektive? 
Four of these projects had already started when the promoter discovered the possibility of receiving an ERDF subsidy; 28 Special Report No 6/2011 – Were ERDF co-financed tourism projects effective?
29 b) 41 projektansvarlige (20 %) mente dog, at deres projekt ikke ville have været det samme uden støtten. 
29 (b) 41 promoters (20 %) said however that the project would not have been the same.
I 30 tilfælde (12 private og 18 offentlige projekter) ville projektet have haft et andet omfang eller indhold, mens støtten havde indflydelse på beskæftigelsen eller miljøet i 17 private og tre offentlige projekter. 
In 30 cases the scale or content had been modified (12 private and 18 public) whereas the subsidies had an influence on employment or the environment in 17 private and three public projects.
Andelen af offentlig støtte til et projekts samlede omkostninger indvirkede på de projektansvarliges svar, dvs. jo mindre den offentlige støtte er, desto mindre betragtes støtten som afgørende for projektets eksistens (figur 5). 
The proportion of public grant in a project’s total cost had an impact on the responses of project promoters: the smaller the percentage of public support, the less the aid is seen as being crucial to the existence of the project (Figure 5).
De projektansvarliges holdning afhænger også i høj grad af, hvilken type aktivitet det drejer sig om. F.eks. mente 52 % af de ansvarlige for indlogerings-og restaurationsprojekter, at deres projekt ville være blevet gennemført også uden offentlig støtte. 
Opinion also varies significantly according to the type of activity involved, e.g. 52 % of promoters of accomodation and catering projects said that their project would have taken place without a public grant.
For projekter vedrørende museer og historiske monumenter samt infrastrukturer og offentligt udstyr gav 20 % et lignende svar, mens det kun var 10 % af de projektansvarlige på området ferie-og fritidscentre, der svarede sådan. 
For museum and historical monument projects or infrastructure and public amenities projects, 20 % gave this response whereas only 10 % of promoters in the area of holiday and leisure centres felt the same way.
FIGUR 5 70% 14% 11% 5% 49% 18% 16% 16% 45% 19% 24% 12% 28% 22% 33% 17% FORHOLDET MELLEM, HVOR NYTTIG DEN OFFENTLIGE STØTTE ANSÅS FOR AT VÆRE, OG STØTTENS STØRRELSE 0 % 20 % Meget uenig 40 % Uenig 60 % 80 % 100 % De projektansvarliges holdning til følgende udsagn: »Projektet ville være blevet gennemført også uden offentlig støtte« > 75 % 51% -75% 26% -50% < 25 % Enig Meget enig Særberetning nr. 6/2011 – Var de turismeprojekter, der blev samfinansieret af EFRU, effektive? 
FIGURE 5 70% 14% 11% 5% 49% 18% 16% 16% 45% 19% 24% 12% 28% 22% 33% 17% CORRELATION BETWEEN THE PERCEIVED USEFULNESS OF THE PUBLIC SUBSIDY AND THE WEIGHT OF THE GRANT 0 % Strongly disagree 40 % Disagree 60 % Agree 80 % Strongly agree 100 % Promoters' opinion about the statement: "The project would have taken place with no public subsidy?" > 75 % 51% -75% 26% -50% < 25 % 20 % Special Report No 6/2011 – Were ERDF co-financed tourism projects effective? Weight of public garnt in total projetc's cost
EFRU-STØTTEN OPFATTES SOM EN ANERKENDELSE, MEN ØGER DEN ADMINISTRATIVE BYRDE 58. 
ERDF GRANT IS PERCEIVED AS BEING RECOGNITION, BUT INCREASES THE ADMINISTRATIVE BURDEN 58.
Langt de fleste projektansvarlige anså EFRU-støtten for at være en anerkendelse af kvaliteten af deres projekt (92 %) og af dets offentlige nytteværdi (90 %). 
The vast majority of promoters considered the ERDF grant as a recognition of the quality of their project (92 %) and its usefulness to the public (90 %).
Men 42 % af de projektansvarlige mente også, at EFRU-støtten øgede den administrative byrde for deres projekt væsentligt. 
However, 42 % of promoters also said that receiving an ERDF grant increases considerably the administrative burden of their project.
Denne opfattelse er mere udbredt blandt private projektansvarlige (56 %) end blandt offentlige (37 %). 
This opinion is more widespread amongst private promoters (56 %) than amongst public promoters (37 %).
Med hensyn til den administrative byrde afhænger de projektansvarliges holdning også af, hvor stor EFRU-støttens andel var i forhold til projektets samlede omkostninger, dvs. jo mindre en andel EFRU-støtten dækker af de samlede omkostninger, desto større føles den administrative byrde. 
The attitude of project promoters with regard to administrative burden also varies with the proportion of the ERDF grant in relation to the total cost of the project i.e. the smaller the ERDF grant is, relative to total cost, the more keenly is felt the administrative burden.
Foto 11 – Renoveret borg fra det 13. århundrede, der er åben for offentligheden (Frankrig) © Den Europæiske Union Kilde: Den Europæiske Revisionsret, december 2009. 
Photo 11 — Renovated 13th century castle open to the public (France) © European Union Source: European Court of Auditors, December 2009.
30 Særberetning nr. 6/2011 – Var de turismeprojekter, der blev samfinansieret af EFRU, effektive? 
30 Special Report No 6/2011 – Were ERDF co-financed tourism projects effective?
31 KONKLUSIONER OG ANBEFALINGER LEVERING AF DE FORVENTEDE RESULTATER 59. 
31 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS DELIVERY OF EXPECTED RESULTS 59.
Alle projekterne havde haft en eller anden form for positive resultater, og de fleste havde haft gunstige resultater på flere forskellige områder. 
All of the projects had positive results in one form or other and the majority had successful results under several headings.
74 % havde medført en stigning i turistaktiviteterne, mens 73 % havde skabt yderligere modtagekapacitet, og 58 % af projekterne havde ført til, at der var skabt eller bevaret 2 520 arbejdspladser, hvoraf 23,5 % var besat af kvinder. 
74 % were responsible for an increase in tourist activity, whilst 73 % created additional tourist capacity and 58 % of projects created or maintained 2 520 jobs, 23,5 % of which were held by women.
44 % af projekterne havde nået resultater i alle tre kategorier. 
44 % of projects had results in all three categories.
8 % af projekterne i stikprøven havde ikke opnået resultater på disse områder, men man vurderede, at de havde været til gode for den lokale økonomi, eller at de bidrog til at bevare dele af den pågældende regions kulturelle, historiske, kunstneriske og miljømæssige arv (jf. punkt 19 og 32). 
8 % of projects sampled did not achieve results in these areas but were found to have benefited the local economy or to help preserve elements of a region’s cultural, historic, artistic or environmental heritage (see paragraphs 19 and 32).
Der var kun sat mål for 58 % af projekterne i stikprøven. 
Objectives were set for only 58 % of the projects in the sample.
Hvor der var sat mål, var målopfyldelsen på 75 % med hensyn til oprettelse eller opretholdelse af arbejdspladser og på 93 % med hensyn til øget modtagekapacitet. 
Where objectives had been set, they were achieved at 75 % for jobs creation or maintenance and 93 % for increasing tourism capacity.
9 % af de undersøgte projekter havde ikke opnået resultater på beskæftigelsesområdet, selv om man havde forventet det. 
9 % of the projects surveyed did not achieve any results in terms of jobs, even though they had been expected to do so.
Omvendt øgede 14 % af projekterne modtagekapaciteten og 14 % antallet af arbejdspladser, selv om der ikke havde været sat sådanne mål (jf. punkt 34). 
Alternately, 14 % of projects increased tourist capacity and 14 % increased jobs even though such objectives had not been set (see paragraph 34).
42 % af projekterne i stikprøven havde ingen målsætninger med hensyn til resultater. 
42 % of the projects in the sample did not have objectives in terms of performance.
For de projekter, hvor der var opstillet målsætninger, var der i mange tilfælde ikke fastsat mål og indikatorer, og forholdene var forskellige på de besøgte projekter. 
For those projects with objectives, in many cases targets and indicators had not been set up and the situation varied in respect of the projects visited.
Resultaterne af de fleste af projekterne i stikprøven var ikke blevet kontrolleret. 
There was no monitoring of results for most of the projects sampled.
Hvis der ikke systematisk opstilles målsætninger for projekterne med mål og indikatorer, og hvis resultaterne ikke efterfølgende kontrolleres og evalueres, er det vanskeligt at vurdere, dels hvilke resultater man reelt har opnået med projekterne, dels omfanget af den europæiske værditilvækst (jf. punkt 34 og 38-46). Særberetning nr. 6/2011 – Var de turismeprojekter, der blev samfinansieret af EFRU, effektive? 
Without the systematic setting of project objectives, establishment of targets and indicators and the subsequent monitoring and evaluation of results, it is difficult to assess the true performance of projects or the extent of European added value (see paragraphs 34 and 38 to 46). Special Report No 6/2011 – Were ERDF co-financed tourism projects effective?
32 ANBEFALING 1 Forvaltningsmyndighederne bør sikre, at der fastsættes passende målsætninger, kvantificerede mål og indikatorer i støtteansøgningerne, og når der træffes beslutning om tildeling af støtte, således at det er muligt: ο at udvælge de projekter, der sandsynligvis vil være de mest produktive ο at evaluere deres resultater. 
32 RECOMMENDATION 1 Managing authorities should ensure that suitable objectives, targets and indicators are established at the grant application and decision stages to enable: ο the selection of projects which are likely to be the most efficient; and ο the evaluation of their results.
Kommissionen bør fremme denne praksis. 
The Commission should encourage this practice.
PROJEKTRESULTATERNES BÆREDYGTIGHED 62. 
PROJECT RESULTS’ SUSTAINABILITY 62.
I betragtning af at de fleste af de arbejdspladser, der blev skabt i forbindelse med de modne projekter, stadig eksisterede på tidspunktet for revisionen, og at den yderligere aktivitet og kapacitet, som disse projekter havde skabt, havde været stabil eller var steget lidt, er det sandsynligt, at resultaterne vil være bæredygtige på kort og mellemlangt sigt. 
Given that the majority of jobs created by mature projects still existed at the time of the audit and that the additional activity and capacity created by these projects had remained stable or increased slightly, it is likely that the results will be sustainable in the short to medium term.
Men kun 25 % af projekterne blev vurderet til at være finansielt levedygtige, og derfor afhænger en sådan bæredygtighed af, at den offentlige støtte til dækning af driftsudgifterne fortsætter på samme niveau fremover. 
However as only 25 % of projects were found to be financially viable, such sustainability is dependent upon current levels of public subvention for running costs continuing into the future.
STØTTENS INDFLYDELSE 63. 
INFLUENCE OF GRANTS 63.