natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Forholdet mellem transaktionstyper, risici og anslåede fejlforekomster i EU-transaktioner (2013-2014) Samlet risiko: mellemhøj Samhørighed og naturressourcer — godtgørelse af projektomkostninger Anslået fejlforekomst Samlet risiko: høj Udvikling af landdistrikter — arealrelaterede rettigheder Konkurrenceevne og »Et globalt Europa« — godtgørelse af projektomkostninger Anslået fejlforekomst 2013-2014 Væsentlighed: 2,0 % Samlet risiko: lav EGFL – arealrelaterede rettigheder Forsknings-og uddannelsestilskud – andre transaktioner end godtgørelser Administration: lønninger, pensioner og andre administrationsomkostninger Samlet risiko: mellemhøj 0 % Budgetstøtte Rettigheder Godtgørelser Højere risiko Risiko som følge af systemernes kvalitet Forklaring: • Betalingsstrømmene er grupperet efter deres art. • Cirklernes farve viser, om udgifterne er godtgørelses-eller rettighedsbaserede. • Cirklernes størrelse viser deres vægt i forhold til de samlede udgifter. • Cirklernes placering på 45-graderslinjen viser den relative anslåede fejlforekomst. • Godtgørelserne vedrørende multidonorprojekter på udgiftsområdet »Et globalt Europa« kan i praksis have mange træk til fælles med rettighedsudgifterne og er mindre fejlbehæftede. • Kommissionen fastslår, at modtagerne har ret til budgetstøtte, før der foretages betalinger. 
The relationship between transaction type, risk and estimated level of error in EU transactions (2013-2014) Overall risk: medium Cohesion and Natural resources reimbursement projects Competitiveness and Global Europe reimbursement projects Estimated level of error Overall risk: high Rural Development area related entitlements Materiality: 2.0 % Overall risk: low Estimated level of error 2013-14 EAGF area related entitlements Research and educational grants - non-reimbursement Overall risk: medium Administration: pay, pensions and other administrative costs Entitlements Reimbursements Higher risk 0 % Budget support Risk stemming from quality of systems Explanation: • Payment streams are grouped according to their nature. • The colour of the circles indicates whether expenditure is based on reimbursement or entitlement. • The size of the circles represents their weight in overall spending. • The position of the circles along the 45 degree line Indicates relative levels of estimated errors. • Reimbursements for Global Europe include multi-donor projects which in practice may have many of the attributes of entitlement spending and are affected by lower levels of error. • The Commission establishes that recipients are entitled to budget support prior to payment.
Risiko som følge af transaktionernes art og kompleksitet Højere risiko Diagram 8 
Risk stemming from nature and complexity of transactions Higher risk Diagram 8
Samlede resultater 17 Korrigerende foranstaltninger har væsentligt reduceret den anslåede Medlemsstaterne og Kommissionen træffer korrigerende foranstaltninger i forbindelse med regelstridige udgif‐ ter, og når fejl i betalingerne ikke er blevet opdaget tidligere i processen. 
Overall results 17 Corrective action significantly reduced the estimated level of error The Member States and the Commission apply corrective measures in cases of irregular expenditure and when errors in payments had not been detected earlier in the process.
De mekanismer, der bruges til at foretage og registrere korrektioner, er komplekse. 
The mechanisms applied to make and record corrective action are complex.
Vi forsøger i vores revisionsresultater at tage hensyn til disse foranstaltnin‐ ger, når de er truffet før betalingen eller før vores undersøgelse. 
We seek to take account of these measures in the results of our audits when they are made prior to payment or before our examination.
Vi kontrollerer anvendelsen af korrektionerne (f.eks. inddrivelser fra støttemodtagerne og korrektioner på projektniveau) og justerer kvantificeringen af fejlene, hvis det er relevant. 
We check the application of the corrections (for example, recoveries from beneficiaries and corrections at project level) and adjust the quantification of error whenever this is appropriate.
Vi noterer også korrektioner, der er foretaget efter beskeden om vores revision, men vi mener ikke, at korrektioner udløst af vores arbejde kan betragtes som repræsentative for populationen som helhed. 
While, we take note of corrections made after notification of our audits, we do not assume that a corrective action stimulated by our work is representative of the population as a whole.
Hvis der i 2014 ikke var blevet anvendt korrigerende foranstaltninger på de betalinger, som vi reviderede, ville den samlede anslåede fejlforekomst have været 5,5 % i stedet for 4,4 %. 
In 2014, if such corrective measures had not been applied to the payments audited by us, our overall estimated level of error would have been 5.5 % rather than 4.4 %.
I forbindelse med en del fejlbehæftede transaktioner konstaterede vi imidlertid også, at hvis Kommissionen, med‐ lemsstaternes myndigheder eller de uafhængige revisorer havde udnyttet alle de disponible oplysninger, kunne de have forhindret eller opdaget og korrigeret fejlene. 
However, we also found that for some transactions affected by error, if the Commission, authorities in the Member States or independent auditors had made use of all information available to them, they could have prevented, or detected and corrected the errors before the related errors were made.
På grundlag af transaktionerne i vores stikprøve konkluderer vi, at dette kunne have reduceret den anslåede fejl‐ forekomst for både de udgifter, der afholdes under delt forvaltning, og de udgifter, der forvaltes direkte af Kommis‐ sionen. 
Based on transactions within our samples, this had the potential to reduce estimated levels of error both for shared management spending and spending directly managed by the Commission.
Anvendelse af alle de disponible oplysninger kunne f.eks. have reduceret fejlforekomsten med 3,3 procent‐ point for udgifterne både til regional‐ og bypolitikken (6,1 %) og til udvikling af landdistrikter, miljø, klimaindsats og fiskeri (6,2 %) — jf. side 34‐38. 
For example, using all information available might have reduced the level of error by 3.3 percentage points for both expenditure under regional and urban policy (6.1 %) and for rural development, environment, climate action and fisheries (6.2 %) — see pages 34 to 38.
På området Konkurrenceevne for vækst og beskæftigelse, der forvaltes direkte af Kom‐ missionen, kunne den anslåede fejlforekomst (5,6 %) have været reduceret med 2,8 procentpoint — jf. side 27‐29. fejlforekomst 
In competitiveness for growth and jobs, directly managed by the Commission, the estimated level of error (5.6 %) might have been reduced by 2.8 percentage points — see pages 27 to 29.
Samlede resultater 18 Kommissionen har mulighed for yderligere at forbedre sin risikovurdering og sin vurdering af de korrigerende foranstaltningers effekt Hvert generaldirektorat i Kommissionen udarbejder en årlig aktivitetsrapport. 
Overall results 18 Scope for further improvement in the Commission’s assessment of risk and Each Commission directorate-general produces an annual activity report.
Kommissionens sammenfattende rapport samler disse oplysninger og indeholder en erklæring om, at Kommissionen påtager sig det overordnede politiske ansvar for forvaltningen af EU’s budget. 
The Commission’s synthesis report incorporates a summary of this information and a statement whereby it takes overall political responsibility for its management of the EU budget.
Regnskabet viser nu, hvilke korrektioner der allerede var foretaget, før udgifterne blev registreret. 
The accounts now show which corrections had been already made before payments were recorded.
Der er dog mulig‐ hed for at give yderligere oplysninger og sikre en konsekvent og nøjagtig vurdering og præsentation af risiciene og af de korrigerende foranstaltningers effekt. Vil du vide mere? 
There is scope, however, for further information to be given and for ensuring a consistent and accurate assessment and presentation of risk and impact of corrective actions. impact of corrective actions Want to know more?
Alle oplysninger om de væsentligste revisionsresultater fås i kapitel 1 »Revisionserklæring med underbyggende oplys‐ ninger« i 2014‐årsberetningen om EU’s budget. 
Full information on the main findings can be found in Chapter 1 ‘The statement of assurance and supporting information’ of the 2014 annual report on the EU budget.
Årsberetningen kan findes i sin helhed på vores websted: http://www.eca.europa.eu/da/Pages/AR2014.aspx 
The full text of our annual report can be found on our website: http://www.eca.europa.eu/en/Pages/AR2014.aspx
Samlede resultater 19 Omfanget af potentielle krav og betalinger vedrørende programmeringsperi-Betalingsbudgettet for 2014 var det næsthøjeste nogensinde. 
Overall results 19 High level of potential claims and payments from 2007-2013 programming The budget for payments in 2014 was the second highest ever.
Ligesom i 2013 var de endelige betalinger (142,5 milli‐ arder euro) ca. 5 % højere end den oprindelige prognose i FFR (135,9 milliarder euro). 
As in 2013, the final level of payments (€142.5 billion) was approximately 5 % higher than the initial forecast in the MFF (€135.9 billion).
Dette krævede syv ændrings‐ budgetter og aktivering af »margenen til uforudsete udgifter« — et instrument, der kan anvendes som sidste udvej til at reagere på uforudsete omstændigheder. 
This was realised through seven amending budgets and included the activation of the ‘contingency margin’ — a last-resort instrument to react to unforeseen circumstances.
Det »økonomiske resultat« for 2014 var et underskud: Passiverne voksede hurtigere end aktiverne. 
The ‘economic result’ for 2014 was a deficit: liabilities grew faster than assets.
Omfanget af forpligtelser i 2014 holdt sig klart under det samlede loft (76,6 % af det disponible beløb). 
The level of commitments in 2014 was well within the overall limit (76.6 % of amount available).
Dette afspej‐ ler antallet af nye programmer, som Kommissionen godkendte i det første år af den nye FFR for 2014‐2020. oden 2007-2013 er stort Hvad er forpligtelser og betalinger? 
This reflected the level of progress in the approval of new programmes by the Commission in the first year of the MFF 2014-2020. period What are commitments and payments?
EU‐budgettet har to komponenter: forpligtelser (beløb, der skal betales i det pågældende år eller senere år) og betalinger (som dækker udbetaling af midler i det pågældende år). 
The EU budget has two components: commitments (representing amounts to be paid in the current or future years) and payments (covering payments of funds in the current year).
Der kan kun afholdes en betaling, hvis der foreligger en gyldig forpligtelse. 
Payments can only be made against a valid commitment.
De årlige lofter for forpligtelser og betalinger fastsættes i den flerårige finan‐ sielle ramme, der vedtages af Rådet og Parlamentet. 
The annual ceilings for commitments and payments are laid down in the multiannual financial frameworks agreed by the Council and Parliament.
Der er et betydeligt efterslæb med hensyn til absorberingen af flerårige midler, og det kan være en væsentlig udfor‐ dring for nogle medlemsstater. 
Backlogs in the absorption of multiannual funds are significant, and may pose a significant challenge to some Member States.
Vi anbefaler, at Kommissionen i sin budgetmæssige og økonomiske forvaltning tager de kapacitetsmæssige begrænsninger i visse medlemsstater i betragtning. 
We recommend that the Commission considers, in its budgetary and financial management, the capacity constraints in certain Member States.
Omfanget af de kumulerede uindfriede budgetforpligtelser i forbindelse med udgifter, som har flerårig karakter, er fortsat meget stort. 
The accumulated outstanding budget commitments on expenditure of a multiannual nature remain at a very high level.
De fleste af disse uindfriede forpligtelser vedrører den tidligere FFR for 2007‐2013. 
Most of these commitments relate to the previous MFF covering 2007-2013.
Vi konstatere‐ de også, at der står store kontante beløb i finansielle instrumenter. 
We also found excessive cash balances in financial instruments.
Vi anbefaler, at Kommissionen overvejer foranstaltninger, som kan medføre, at de uindfriede forpligtelser nedbringes, at programmerne for 2007-2013 afsluttes hurtigere, og at omfanget af kontante midler hos tilsynsførende reduceres. 
We recommend that the Commission considers measures to reduce outstanding commitments, including faster closure of the 2007-2013 programmes and a reduction of cash held by fiduciaries.
Vi anbefaler også, at der anlægges et mere langsigtet perspektiv og bl.a. udarbejdes prognoser vedrørende budgetlofter, betalingsbehov, kapacitetsbegrænsninger og potentielle frigørelser. Vil du vide mere? 
We also recommend that a longer term perspective is adopted, including forecasts covering budgetary ceilings, payment needs, capacity constraints and potential de-commitments. Want to know more?
Alle oplysninger om de væsentligste revisionsresultater vedrørende den budgetmæssige og økonomiske forvaltning fås i kapitel 2 i 2014‐årsberetningen om EU’s budget. 
Full information on the main findings on budgetary and financial management can be found in Chapter 2 of the 2014 annual report on the EU budget.
Samlede resultater 20 Rapporteringen om performance er stadig svag EU‐midler skal anvendes i overensstemmelse med principperne for forsvarlig økonomisk forvaltning: sparsom‐ melighed, produktivitet og effektivitet. 
Overall results 20 Reporting on performance is still weak EU money should be spent in line with the principles of sound financial management: economy, efficiency and effectiveness.
At opnå god performance omfatter input (de finansielle, menneskelige, ma‐ terielle og organisatoriske ressourcer og reguleringstiltag, som kræves til gennemførelsen af programmet), output (programmets leverancer), resultater (programmets umiddelbare virkninger for de direkte adressater eller modtage‐ re) og effekt (de langsigtede ændringer i samfundet, som i det mindste delvis kan tilskrives EU‐foranstaltningen). 
Achieving good performance involves inputs (financial, human, material, organisational or regulatory means needed for the implementation of the programme), outputs (the deliverables of the programme), results (the immediate effects of the programme on direct addressees or recipients) and impacts (long-term changes in society that are, at least partly, attributable to the EU’s action).
Vi vurderer regelmæssigt disse aspekter i vores forvaltningsrevisioner. 
We regularly assess these attributes through our performance audits.
Europa 2020 er EU’s tiårsstrategi for beskæftigelse og vækst og er med til at fokusere både EU’s og medlemsstater‐ nes udgifter. 
Europe 2020 is the EU’s 10-year jobs and growth strategy. It provides a focus for both EU and national spending.
Strategien blev lanceret i 2010 for at skabe betingelser for »intelligent, bæredygtig og inklusiv vækst«. 
The strategy was launched in 2010 to create conditions for ‘smart, sustainable and inclusive growth’.
Det er en udfordring at overvåge og rapportere om Europa 2020 Under de politiske ambitioner i Europa 2020 er der en kompleks struktur, der omfatter fem overordnede mål, syv flagskibsinitiativer og for de europæiske struktur‐ og investeringsfondes vedkommende (ESI‐fondene) 11 tematiske mål. 
Challenging framework for monitoring and reporting on Europe 2020 Beneath the political aspirations of Europe 2020, there is a complex architecture comprising five headline targets, seven flagship initiatives and, for the European Structural and Investment (ESI) funds, 11 thematic objectives.
Vi konstaterede imidlertid, at disse forskellige lag ikke, hverken hver for sig eller tilsammen, er udformet med henblik på at omsætte Europa 2020’s politiske ambitioner til nyttige operationelle mål. 
We found, however, these various tiers are not, either individually or as a whole, designed to translate the political aspirations of Europe 2020 into useful operational objectives.
De perioder, der dækkes af tiårsstrategien Europa 2020 og EU’s syvårige budgetcyklus — kaldet den flerårige finansielle ramme (FFR) — er ikke tilpasset hinanden. 
The periods of the 10-year Europe 2020 strategy and the EU’s 7-year budgetary cycle, known as the multiannual financial framework (MFF) are not aligned.
Den overvågnings‐ og rapporteringsramme, der ligger til grund for FFR, blev først med FFR 2014‐2020 bragt i overensstemmelse med Europa 2020. 
The monitoring and reporting framework underlying the MFF was brought in line with Europe 2020 only from the 2014-2020 MFF period.
Den første halvdel af Euro‐ pa 2020‐strategien er derfor blevet gennemført under en FFR, der er udformet til en anden strategi. 
The first half of the implementation of Europe 2020 has, therefore, taken place under an MFF designed for a different strategy.
Det begræn‐ ser Kommissionens mulighed for at overvåge EU‐budgettets bidrag til gennemførelsen af Europa 2020‐strategien i FFR‐perioden 2007‐2013. 
This limits the Commission’s ability to monitor the contribution of the EU budget to Europe 2020 during the 2007-2013 MFF period.
Vi konstaterede også, at Kommissionen hidtil kun i begrænset omfang har rapporteret om EU‐budgettets bidrag til opfyldelsen af Europa 2020‐målene. 
We also found that the Commission has so far reported on the contribution of the EU budget to the Europe 2020 objectives only in a limited way.
Der er indført en række elementer til et effektivt overvågnings‐ og rappor‐ teringssystem. 
Some elements of an effective monitoring and reporting system are in place.
Kommissionens statistiske kontor, Eurostat, stiller statistiske data til rådighed om EU’s og de enkelte medlemsstaters resultater med henblik på at opfylde Europa 2020’s overordnede mål. 
The statistical branch of the Commission, Eurostat, makes statistical data available on the EU’s and individual Member States achievements of the Europe 2020 headline targets.
Kommissionens gennemgang af Europa 2020 er imidlertid blevet udsat til begyndelsen af 2016. 
However, the Commission’s review of Europe 2020 has been delayed until early 2016.
Endvidere giver resultaterne af den offentlige høring om Europa 2020 ikke feedback om EU‐programmernes betydning for Europa 2020. 
Moreover, the results of public consultation on Europe 2020 do not provide any feedback on the role of EU programmes for Europe 2020.
Vi anbefaler, at Kommissionen stiller hensigtsmæssige forslag til lovgiver med henblik på, at EU-strategien og FFR tilpasses bedre til hinanden. 
We recommend that the Commission makes appropriate proposals to the legislator to better align the EU strategy and the MFF.
Det vil gøre det nemmere at sikre, at der findes passende og effektive overvågnings-og rapporteringsordninger for fremtidige EU-strategier. 
This would help to ensure that adequate and effective monitoring and reporting arrangements are in place for future EU strategies.
Samlede resultater 21 Der lægges ikke tilstrækkelig vægt på opfyldelse af Europa 2020-målene i partnerskabsaftaler og programmer De potentielle fordele ved at kombinere de europæiske struktur‐ og investeringsfonde (ESI‐fondene) er ikke fuldt ud blevet opnået. 
Overall results 21 Inadequate focus on Europe 2020 achievements in partnership agreements and programmes The potential benefits of combining European Structural and Investment (ESI) funds have not been fully realised.
God anvendelse af ESI‐fondene er af stor betydning for EU’s bestræbelser på at nå Europa 2020‐må‐ lene. 
Good use of the ESI funds is central to EU’s efforts to meet the Europe 2020 objectives.
Det indebærer potentielle fordele med hensyn til at gøre EU‐aktionerne sammenhængende at kombinere de fem ESI‐fonde i én paraplyforordning og én partnerskabsaftale for hver medlemsstat. 
Combining the five ESI funds in one umbrella regulation and one partnership agreement for each Member State offers potential advantages in terms of the coherence of the EU action.
Der anvendes imidlertid fortsat forskellige regler på fonds‐ og dermed på programniveau. 
However, different rules continue to apply at fund level and, as a result, at programme level.
Hvad er partnerskabsaftaler og programmer? 
What are partnership agreements and programmes?
Partnerskabsaftalerne mellem Kommissionen og hver enkelt medlemsstat er kernen i rammen for ESI‐fonde‐ ne. 
Partnership agreements between the Commission and each Member State lie at the heart of the ESI funds framework.
De skitserer det enkelte lands udviklingsbehov og indeholder for hver ESI‐fond et sammendrag af de vigtig‐ ste forventede resultater for hvert enkelt udvalgt tematisk mål. 
They outline each country’s development needs and, for each of the ESI funds, set out a summary of the main results expected for each selected thematic objective.
Det er på grundlag af disse aftaler, at medlems‐ staterne opretter programmer for hver enkelt fond (eller for flere fonde), som fastsætter prioriteterne for det pågældende land eller den pågældende region. 
On the basis of these agreements, Member States establish programmes for each fund (or for several funds) setting out the priorities for the country or region concerned.
Samlede resultater 22 Der bør lægges mere vægt på resultater, navnlig i partnerskabsaftalerne. 
Overall results 22 The focus on results should be further improved, in particular in the partnership agreements.
Der er sket fremskridt, men der er behov for et styrket fokus på resultater. 
Although some progress has been made, the focus on results needs to be strengthened.
I nogle af de undersøgte partnerskabsaftaler var de forventede resultater vagt formuleret og udtrykt kvalitativt uden angivelse af ændringens omfang. 
In some of the partnership agreements examined, the expected results were vague and often expressed in qualitative terms, without stating the magnitude of change.
Vi anbefaler, at Kommissionen foreslår lovgiver, at medlemsstaterne i deres partnerskabsaftaler og programmer skal medtage de kvantificerede resultater, der forventes opnået med finansieringen. 
We recommend that the Commission proposes to the legislator that Member States include in their partnership agreements and programmes the quantified results that the funding is expected to achieve.
For alle fem ESI‐fondes vedkommende får Kommissionen vanskeligt ved at overvåge og rapportere konsekvent om de tematiske mål og hermed om disse fondes bidrag til gennemførelsen af Europa 2020. 
It will be difficult for the Commission to monitor and report consistently on thematic objectives for all five ESI funds and, hence, on the contribution of these funds to Europe 2020.
Europa 2020‐strategiens mål på højt niveau omsættes ikke systematisk til operationelle mål i partnerskabsaftalerne og programmerne. 
High level Europe 2020 targets are not systematically translated into operational targets in partnership agreements and programmes.
Med hensyn til to ESI‐fonde (ELFUL og EHFF) konstaterede vi, at lovgivningen ikke indeholder krav om, at de skal struktu‐ reres omkring tematiske mål. 
In the case of two ESI funds (EARFD and EMFF), legislation does not require that they are structured around thematic objectives.
Det skal endvidere bemærkes, at indførelsen af fælles indikatorer for den enkelte fond er et vigtigt skridt, men at der er begrænsninger i udformningen, som vil få en væsentlig dominoeffekt på kvalite‐ ten af Kommissionens rapportering. 
Furthermore, the intro‐ duction of common indicators for each fund is an important step but there are limitations in design which will have a knock‐on effect on the quality of reporting by the Commission.
Vi anbefaler, at alle partnerskabsaftalerne og programmerne omfatter fælles resultatindikatorer, som deles af de forskellige fonde, hvor det er muligt, og som er udformet til at overvåge fremskridt på lokalt niveau, på medlemsstatsniveau og på EU-niveau. 
We recommend that all partnership agreements and programmes include common result indicators, where possible shared by the different funds, and designed to monitor progress at the local, Member State and EU level.
Kommissionen bør stille forslag til lovgiver med henblik på at adressere disse forhold. 
The Commission should make proposals to the legislator to address these issues.