natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Stżrre reparationer: 192 5) Decharge AFM/RFM (= Flight Manual Revisions): 334 Tabel 1 Det Europžiske Luftfartssikkerhedsagentur (Kln) 200 stillinger i henhold til stillingsfortegnelsen Internationalt samarbejde: antal besatte stillinger: 132 Ń udvidelse af samarbejdsaftalen med Samfundet af Uafhžngige Staters luftfartsud-valg. + 21 andre stillinger Certificeringsafgżrelser: Ń operationelle: 86 Ń administrative: 38 Ń blandede: 29 Europžiske tekniske specifikationer: 249 Beslutninger om regler: Ń en žndring af certificeringsspecifikation CS 25 Ń to nye samarbejdsaftaler med Kina om produkterne Eurocopter og Dassault Luftdygtighedsdirektiver: 490 Acceptable mder at overholde bestemmelserne p: 116 Mindre žndringer: 2 369 Mindre reparationer: 1 384 Godkendelse af vedligeholdelsesorganisationer (uden for medlemsstaternes omrde): 113 Godkendelse af organisationer for oplžring i vedligeholdelse: 11 Godkendelse af produktionsorganisationer: 4 Standardinspektioner (antal lande pr. type): Godkendelse af produktionsorganisationer: 7 lande Godkendelse af designorganisationer: 19 lande. 
The Board of Appeal lowing tasks: Ń operational: 86 Ń administrative: 38 Ń mixed: 29 Certification decisions: Table 1 European Aviation Safety Agency (Cologne) posts occupied: 132 + 21 other posts Ń two new cooperation agreements with China regarding Eurocopter and Dassault products, Total staff: 153 assigned to the fol-Ń extension of the cooperation agreement with the Aeronautical Committee of the Commonwealth of Independent States. Standardisation inspections (number of countries by type): Approval of manufacturing organisations: 7 countries Approval of maintenance organisations: 19 countries
C 312/10 DA Den Europžiske Unions Tidende 19.12.2006 Indtžgternes art Indtžgter opfżrt p regnskabsrets endelige budget Oppebrne indtžgter Udgifternes fordeling frem-bort- bevil-forplig- betalin-fżrte faldne nible betalin-faldne nible forplig-betalin- fżrte faldne linger telser ger bevil-bevil- bevilger bevil-bevil- telser ger bevil-bevillin- Tilskud fra Det Europžiske Fžllesskab Afsnit I Personale linger 214 782 linger 2 224 263 linger 314 810 linger linger 102 16 506 78 4 501 linger 214 782 ger 2 326 Egne indtžgter Andre indtžgter 22 138 8 000 18 930 8 569 Afsnit II Driftsudgifter 16 192 3 691 13 968 3 428 13 754 2 646 212 732 14 282 4 238 13 966 3 378 I alt 31 581 28 971 FB I alt BB I alt FB: forpligtelsesbevillinger, BB: betalingsbevillinger. Indtžgter Aktiver Tilskud fra Det Europžiske Fžllesskab Andre tilskud/indtžgter 17 416 13 053 30 469 7 777 601 8 378 Anlžgsaktiver Kortfristede tilgodehavender Likvide beholdninger 1 531 991 Driftsudgifter I alt Personale Drift Aktioner 13 636 4 016 11 660 29 312 1 157 41 Đ 14 1 184 5 557 1 521 2 081 9 159 Đ 781 Passiver Andre indtžgter (d) Andre omkostninger (e) 0 Đ1 Đ 782 Indtžgter Udgifter 1 443 1 472 Afsnit III Aktionsudgifter Tabel 3 Tabel 4 Resultatopgżrelse for regnskabsret 2005 Balance pr. 
C 312/10 EN Official Journal of the European Union 19.12.2006 Origin of revenue Revenue collected Allocation of expenditure outstanding commitments Community subsidies 22 138 8 000 18 930 8 569 Title I Staff 16 192 3 691 13 968 3 428 13 754 2 646 214 782 2 224 263 314 810 212 732 102 16 506 78 4 501 14 282 4 238 13 966 3 378 214 782 2 326 341 Own revenue Other revenue Title II Administration Operating revenue Assets Community subsidies Other subsidies/revenue 17 416 13 053 30 469 7 777 601 8 378 Tangible assets Current assets Cash 1 531 991 Operating expenditure Total Staff Administration Operations 13 636 4 016 11 660 29 312 1 157 41 Đ14 1 184 5 557 1 521 2 081 9 159 Đ 781 Liabilities Other income (d) Other charges (e) 0 Đ1 Đ 782 Total 31 581 28 971 Total CA Total PA 1 1 Revenue Expenditure Revenue entered in the final budget for the financial year Final budget appropriations Appropriations carried over from the previous financial year Appropriations available (2005 and 2004) 1 443 1 472 Title III Operating activities CA: commitment appropriations, PA: payment appopriations.
31. december 2005 og 2004 I alt (b) Driftsresultat (c = a Đ b) I alt 1 184 19 064 22 093 Żkonomisk resultat (f = c + d + e) Kilde: Luftfartssikkerhedsagenturet. Tabellerne er udarbejdet p grundlag af Luftfartssikkerhedsagenturets eget rsregnskab. 
Table 3 Table 4 Revenue and expenditure account for the financial years 2005 and 2004 Balance sheet as at 31 December 2005 and 31 December 2004 Total (b) Operating result (c = a Đ b) Total 1 184 19 064 22 093 Economicresult(f=c+d+e) Source: Agency data Ń These tables summarise the data supplied by the Agency in its annual accounts.
Ń FB Ń BB 20 098 11 698 39 981 31 581 13 865 0 31 261 0 0 4 656 0 21 056 0 5 611 996 6 607 6 233 1 431 8 720 3 918 0 264 1 124 1 388 0 237 944 1 181 0 20 098 27 11 962 180 41 105 207 32 969 13 865 0 32 385 0 0 4 893 0 22 237 0 5 611 996 6 607 6 233 1 458 8 900 4 125 I alt (a) 8 816 11 746 22 093 329 4 978 6 298 DET EUROPŽISKE LUFTFARTSSIKKERHEDSAGENTUR 2005 2004 2005 2004 (1 000 euro) (1 000 euro) Tabel 2 Budgetgennemfżrelse i regnskabsret 2005 Bevillinger p regnskabsrets endelige budget Bevillinger fremfżrt fra det foregende regnskabsr Disponible bevillinger (regnskabsrets bevillinger og bevillingerne fra det foregende regnskabsr) Kumuleret overskud/underskud Regnskabsrets żkonomiske resultat Kortfristet gžld 1 845 2 627 Đ 782 4 453 6 298 dispo-bort- dispo-frem- bort-(1 000 euro) 341 
ŃCA ŃPA 20 098 11 698 39 981 31 581 13 865 0 31 261 0 0 4 656 0 21 056 0 5 611 996 6 607 6 233 1 431 8 720 3 918 0 264 124 388 0 237 944 1 181 0 20 098 27 11 962 180 41 105 207 32 969 13 865 0 32 385 0 0 4 893 0 22 237 0 5 611 996 6 607 6 233 1 458 8 900 4 125 Total (a) 8 816 11 746 22 093 329 4 978 6 298 2005 2004 2005 2004 EUROPEAN AVIATION SAFETY AGENCY entered committed paid carried over cancelled paid appro-cancelled priations committed paid carried over cancelled (1 000 euro) (1 000 euro) Table 2 Implementation of the budget for the financial year 2005 Total outturns for previous financial years Outturn for the year Current liabilities 1 845 2 627 Đ 782 4 453 6 298 (1 000 euro)
19.12.2006 DA Den Europžiske Unions Tidende C 312/11 LUFTFARTSSIKKERHEDSAGENTURETS SVAR 7. 
19.12.2006 EN Official Journal of the European Union C 312/11 THE AGENCYŐS REPLIES 7.
Der blev udnyttet fžrre forpligtelsesbevillinger end planlagt p grund af rekrutteringsproblemer. 
The utilisation of commitment appropriations was less than forecast due to recruitment difficulties.
Den lave udnyttelsesgrad for betalingsbevillinger vedrżrende driftsaktiviteter skyldes hovedsagelig, at de nationale myndigheder ikke har sendt agenturet nogen fakturaer i det fżrste r af gennemfżrelsen af forordning (EF) nr. 488/2005. 
The low rate of implementation of payment appropriations for operational activities is due essentially to the fact that the national authorities did not invoice the Agency during the first year of the implementation of Commission Regulation (EC) No 488/2005.
Belżbet p 1,2 mio. euro blev fejlagtigt opfżrt under almindelige bevillinger, men burde have vžret opfżrt under formlsbestemte indtžgtsbevillinger. 
The sum of EUR 1,2 million had been erroneously entered under normal appropriations and had to be transferred under assigned revenue appropriations.
Agenturet vil fremover sżrge for at informere bestyrelsen om enhver žndring af budgettet. 
The Agency will ensure that the Management Board is informed of any future changes made to the budget.
Agenturet indledte i 2006 et projekt vedrżrende integreret forvaltning af certificeringsaktiviteter, herunder detaljeret overvgning af agenturets aktiviteter og tilpasning af det finansielle system med henblik p indfżrelse af et analytisk regnskab. 
In 2006 the Agency introduced an integrated management project for certification activities, including a detailed monitoring of the AgencyŐs activities as well as the adaptation of the financial system to allow the drawing up of analytical accounts.
Det er forhbningen, at dette projekt vil vžre operationelt i 2008. 
This project is expected to be operational as of 2008.
I mellemtiden bestržber agenturet sig p at skabe en tžt forbindelse mellem sit budget og sine operationelle ml og p den baggrund fremlžgge et budget for 2007 opstillet efter aktivitet. 
In the meantime, the Agency is endeavouring to establish a closer link between its budget and its operational objectives and, in this connection, the 2007 budget will be presented by activities.
Agenturets bestyrelse vedtog den 2. juni 2006 interne standarder for kontrol baseret p Kommissionens standarder og ISO 9000-standarderne. 
On 2 June 2006, the Management Board adopted internal-control standards based on the standards applied by the Commission and on the ISO 9000 standards.
I marts 2006 blev der ivžrksat et kva-litetssikringsprogram med henblik p indfżrelse af disse normer. 
A quality assurance programme aimed at implementing these standards was launched in March 2006.
Systemerne og procedurerne vil blive beskrevet og risiciene analyseret i forbindelse hermed. 
The description of systems and procedures and the risk analysis will be developed in this context.
Den uregelmžssighed, som retten nžvner, vedrżrende adskillelsen af funktioner er blevet korrigeret. 
The anomaly raised by the Court concerning the separation of functions has been corrected.
I 2006 blev der indfżrt et edb-system, som forbinder de operationelle og de finansielle systemer, hvilket skulle give mulighed for at sikre kvaliteten af de finansielle oplysninger, som de anvisningsberettigede sender til regnskabsfżreren. 
The implementation in 2006 of computer links between the operational and financial systems should improve the quality assurance of the financial information submitted by the authorising officers to the accounting officer.
Den igangvžrende omarbejdning af forordning (EF) nr. 488/2005 om vederlag og gebyrer vil give agenturet mulighed for at džkke udgifterne til certificeringsaktiviteter. 
The current recasting of Commission Regulation (EC) No 488/2005 on fees and charges will enable the Agency to cover the costs of certification activities.
I lżbet af de fżrste mneder efter flytningen til Kln i november 2004 kunne agenturet ikke anvende de almindelige procedurer for indkżb af varer og tjenesteydelser p grund af de fastsatte tidsfrister og personalemangel. 
Over the first months following its transfer to Cologne in November 2004, the Agency was unable to apply the normal purchasing procedures for goods and services due to the time limits and a human resources deficit.
S snart agenturet fik oprettet en enhed specialiseret inden for indkżb blev de foreskrevne procedurer taget i anvendelse. 
Since it has been in a position to set up a specialised purchasing unit, the regulatory processes have been applied.
Det Europæiske Asylstøttekontor (herefter "støttekontoret" eller "EASO"), som ligger i Valletta, blev oprettet ved Europa-Parlamentets og Rådets forordning (EU) nr. 
The European Asylum Support Office (hereinafter “the Office”, aka “EASO”), which is located in Valletta, was established by Regulation (EU) No 439/2010 of the European Parliament and of the Council1.
Støttekontoret har til opgave at støtte udviklingen af det fælles europæiske asylsystem. 
The Office’s task is to support the development of the Common European Asylum System.
Det blev oprettet med det formål at øge det praktiske samarbejde om asylspørgsmål og at bistå medlemsstaterne med at opfylde deres europæiske og internationale forpligtelser til at yde nødstedte mennesker beskyttelse. 
It was established with the aim of enhancing practical cooperation on asylum matters and helping Member States fulfil their European and international obligations to give protection to people in need.
EASO fungerer som et europæisk ekspertisecenter på asylområdet. 
EASO acts as a centre of expertise on asylum.
Støttekontoret yder også støtte til medlemsstater, hvis asyl-og modtagelsessystemer er under særligt pres. 
It also provides support to Member States whose asylum and reception systems are under particular pressure.
Rettenharvalgtenrevisionsmetode,deromfatteranalytiske revisionshandlinger, direkte test af transaktioner og en vurdering af centrale kontroller i støttekontorets overvågnings-og kontrolsystem. 
TheauditapproachtakenbytheCourtcomprisesanalyticalauditprocedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Office’s supervisory and control system.
Ioverensstemmelsemedartikel287itraktatenomDenEuropæiskeUnions funktionsmåde (TEUF) har Retten: 1 EUT L 132 af 29.5.2010, s. 
PursuanttotheprovisionsofArticle287oftheTreatyontheFunctioningofthe European Union (TFEU), the Court has audited: 1 OJ L 132, 29.5.2010, p.
Artikel 39 og 50 i Kommissionens delegerede forordning (EU) nr. 1271/2013 (EUT L 328 af 7.12.2013, s. 
Article 39 and 50 of Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013 (OJ L 328, 7.12.2013, p.
De regnskabsregler, der er fastlagt af Kommissionens regnskabsfører, er baseret på de internationale regnskabsstandarder for den offentlige sektor (International Public Sector Accounting Standards, IPSAS), som er udgivet af International Federation of Accountants, og, når det er relevant, på International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) udgivet af International Accounting Standards Board. ADB001948DA04-14PP-CH079-14APCFIN-RAS-2013_EASO-TR.DOC 8.7.2014 
The Director approves the annual accounts of the Office after its accounting officer has prepared them on The accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer are derived from the International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) issued by the International Federation of Accountants or, where relevant, the International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) issued by the International Accounting Standards Board. ADB001948EN04-14PP-CH079-14APCFIN-RAS-2013_EASO-OR.DOC 8.7.2014
Direktøren godkender støttekontorets årsregnskab, når støttekontorets regnskabsfører har udarbejdet det på grundlag af alle tilgængelige oplysninger og skrevet en note, som vedlægges regnskabet, og hvori han bl.a. erklærer, at han har rimelig sikkerhed for, at regnskabet i alt væsentligt giver et retvisende billede af støttekontorets finansielle stilling. b) Ledelsens ansvar med hensyn til de underliggende transaktioners lovlighed og formelle rigtighed og overholdelse af princippet om forsvarlig økonomisk forvaltning omfatter udformning, gennemførelse og opretholdelse af et effektivt og produktivt internt kontrolsystem, hvori indgår tilstrækkelig overvågning og passende foranstaltninger, som kan forhindre uregelmæssigheder og besvigelser samt, hvis det er nødvendigt, sikre, at der iværksættes retlige procedurer med henblik på at inddrive uberettiget udbetalte eller anvendte midler. 
6 4 the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Office in all material respects. (b) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectofthelegalityandregularityof the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used.
DeterRettensansvarpågrundlagafsinrevisionatafgiveenerklæringtil Europa-Parlamentet og Rådet6 om årsregnskabets rigtighed og de underliggende transaktioners lovlighed og formelle rigtighed. 
TheCourt’sresponsibilityis,onthebasisofitsaudit,toprovidetheEuropean Parliament and the Council6 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts and the legality and regularity of the underlying transactions.
De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risiciene for væsentlig fejlinformation i regnskabet og for, at de underliggende transaktioner i væsentligt omfang ikke opfylder kravene i Den Europæiske Unions retlige ramme, uanset om det skyldes besvigelser eller fejl. 
ADB001948EN04-14PP-CH079-14APCFIN-RAS-2013_EASO-OR.DOC 8.7.2014 5 of the accounts and material non-compliance by the underlying transactions with the requirements in the legal framework of the European Union, whether due to fraud or error.
31. december 2013 og af resultaterne af dets transaktioner og pengestrømme i det afsluttede regnskabsår, i overensstemmelse med dets finansielle bestemmelser og de regnskabsregler, der er fastlagt af Kommissionens regnskabsfører. ADB001948DA04-14PP-CH079-14APCFIN-RAS-2013_EASO-TR.DOC 8.7.2014 
IntheCourt’sopinion,theOffice’sannualaccountspresentfairly,inallmaterial respects, its financial position as at 31 December 2013 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer.
10.Bemærkningerne i det følgende drager ikke Rettens erklæringer i tvivl og skal ses i lyset af, at 2013 var støttekontorets første hele år med finansiel autonomi. 
10.The comments which follow do not call the Court’s opinions into question. They should be considered in the light of the fact that 2013 was the Agency’s first full year of financial autonomy.
BEMÆRKNING OM REGNSKABERNES RIGTIGHED 11.Grundlaget for en periodisering af 40 000 euro vedrørende omkostningsgodtgørelser og andre godtgørelser til ansatte, der trådte ind i tjenesten i 2013, blev ikke fremlagt under revisionen. 
6 COMMENTS ON THE RELIABILITY OF THE ACCOUNTS 11.The basis for an accrual amounting to 40 000 euro relating to expenses and allowances for staff who entered into service in 2013 was not made available in the course of the audit.
BEMÆRKNINGER OM INTERNE KONTROLLER 12.Ud af det samlede antal betalinger blev 446 (18 %) afholdt efter den tidsfrist, der er fastsat i finansforordningen. 
COMMENTS ON INTERNAL CONTROLS 12.Of the total number of payments, 446 (18 %) were made after the time limits set in the Financial Regulation.
Forsinkelsen var i gennemsnit på 21 dage. 
The average delay for late payments was 21 days.
13.Seks af de 16 standarder for intern kontrol er endnu ikke blevet implementeret fuldt ud. 
13.Six of the 16 internal control standards have not been fully implemented.
BEMÆRKNINGER OM BUDGETFORVALTNINGEN 14.Støttekontoret vurderede sit budgetbehov for 2013 13 % for højt (2012: 32 %), og der blev kun indgået forpligtelser for 10,4 millioner euro ud af budgettet på 12 millioner euro. 
COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 14.The Agency had overestimated its budgetary needs for 2013 by 13 % (2012: 32 %) and only 10,4 million of the 12 million euro budget were committed.
Budgetplanlægningen kan stadig forbedres, men både overvurderingen af budgetbehovene og fremførslerne af forpligtede bevillinger er væsentligt lavere end sidste år. 
While there is scope for improved budgetary planning, both the overestimation of budgetary needs and the carry-overs of committed appropriations were significantly lower than the previous year.
7 15.Fremførsler af forpligtede bevillinger vedrører navnlig afsnit II (andre administrative udgifter) med 540 269 euro, dvs. 31 % af de forpligtede bevillinger og afsnit III (operationelle aktiviteter) med 1 841 798 euro (45 % af de forpligtede bevillinger). 
15.Carry-overs of committed appropriations mainly concern title II (other administrative expenditure) at 540 269 euro, i.e. 31 % of committed appropriations, and title III (operational activities) at 1 841 798 euro (45 % of committed appropriations).
Det skyldes navnlig ikke modtagne fakturaer og/eller fakturaer betalt ved udgangen af året, eller at de pågældende tjenester ikke var blevet leveret. 
They are mostly related to invoices not yet received and/or paid at year-end or where the services in question had not been delivered.
OPFØLGNING PÅ SIDSTE ÅRS BEMÆRKNINGER 17.En oversigt over de korrigerende foranstaltninger, der er truffet som reaktion på Rettens bemærkninger sidste år, vises i bilag I. ADB001948DA04-14PP-CH079-14APCFIN-RAS-2013_EASO-TR.DOC 8.7.2014 
OTHER COMMENTS 16.There is room to improve the transparency of recruitment procedures: questions for interviews and written tests were drafted after examination of the ADB001948EN04-14PP-CH079-14APCFIN-RAS-2013_EASO-OR.DOC 8.7.2014
8 Vedtaget af Afdeling IV, der ledes af Milan Martin CVIKL, medlem af Revisionsretten, i Luxembourg på mødet den 8. juli 2014. 
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEAR’S COMMENTS 17.An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from the previous year is provided in Annex I. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 July 2014.
På Revisionsrettens vegne Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Formand ADB001948DA04-14PP-CH079-14APCFIN-RAS-2013_EASO-TR.DOC 8.7.2014 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001948EN04-14PP-CH079-14APCFIN-RAS-2013_EASO-OR.DOC 8.7.2014
1 Opfølgning på sidste års bemærkninger BILAG I År Rettens bemærkninger Korrigerende foranstaltning (Afsluttet/I gang/Ikke igangsat/Ikke relevant) 2012 Støttekontorets regnskabssystem er endnu ikke blevet valideret af regnskabsføreren. 
1 Follow-up of previous year’s comments ANNEX I Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 The Office’s accounting system has not yet been validated by the Accounting Officer.
Afsluttet 2012 En fremførsel på 0,2 millioner euro var ikke omfattet af en retlig forpligtelse (kontrakt) og var derfor regelstridig. 
Completed 2012 A carry-over of 0,2 million euro was not covered by a legal commitment (contract) and was therefore irregular.
Ikke relevant 2012 Der er ikke foretaget en opgørelse over den faktiske beholdning med henblik på at sikre, at alt udstyr, som er blevet indkøbt i forbindelse med oprettelsen af støttekontoret, er opført i registeret. 
N/A 2012 No physical inventory has been performed to ensure that all equipment purchased to set up the Office is included in the register.
Afsluttet 2012 50 betalinger, svarende til ca. 20 % af det samlede beløb i betalinger, blev afholdt efter de frister, der er fastsat i finansforordningen. 
Completed 2012 Fifty payments, representing about 20 % of the total amount of payments, were made after the deadlines set by the Financial Regulation.
Ikke relevant 2012 Ti af de 16 standarder for intern kontrol1 er endnu ikke blevet implementeret fuldt ud. 
N/A 2012 Ten of the 16 internal control standards1 have not yet been fully implemented.
2 År Rettens bemærkninger Korrigerende foranstaltning (Afsluttet/I gang/Ikke igangsat/Ikke relevant) 2012 Budgetbehovene for 2012 var stærkt overvurderede: der var kun indgået forpligtelser for 4,8 millioner euro af de 7 millioner euro, der var blevet overført, efter at støttekontoret havde opnået finansiel autonomi. 
Ongoing 2012 The budgetary needs for 2012 were considerably overestimated: only 4,8 million euro out of the 7 million euro transferred upon receiving financial autonomy were committed. N/A ADB001948EN04-14PP-CH079-14APCFIN-RAS-2013_EASO-OR.DOC 8.7.2014
Ikke relevant 2012 Der blev fremført 3,2 millioner euro i forpligtede bevillinger svarende til 65,13 % af de samlede forpligtede bevillinger for den periode, hvor støttekontoret har haft finansiel autonomi2. 
2 Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 Committed appropriations of 3,2 million euro have been carried over, representing 65,13 % of total committed appropriations for the period of financial autonomy2.
Disse fremførsler vedrører afsnit I (personaleudgifter) med 0,3 millioner euro, afsnit II (andre administrationsudgifter) med 1,4 millioner euro og afsnit III (operationelle aktiviteter) med 1,5 millioner euro. 
These carry-overs concern title I (staff expenditure) at 0,3 million euro, title II (other administrative expenditure) at 1,4 million euro and title III (operational activities) at 1,5 million euro.