natgillin/translations-raw huggingface dataset:
De projektansvarliges forvaltning og de opnåede resultater Regnskabsføring og finansiel forvaltning 85. For to af de fire projekter, som Retten reviderede i Jordan, blev der ikke ført et særskilt regnskab, og for de to andre projekter forelå der kun de regnskaber, bistandskonsulenterne førte. 
Management by those responsible for the projects and results obtained Observations in respect of the accounts and finances 85. Two of the four projects audited in Jordan did not have separate accounts while for two others the only accounts kept were those of the technical assistance unit.
Hertil kom, at bistandskonsulenternes regnskab for det nationale projekt for kortlægning og fysisk planlægning (SEM/03/628/005) var opstillet på en sådan måde, at man ikke kunne følge udnyttelsen af bevillingerne ved at sammenligne med de budgetrubrik-ker, der var fastlagt i finansieringsaftalen. 
It should be added that in the case of the National Soil Map and Land Use project (SEM/03/628/005), the accounts, which were kept by the TA, did not present the appropriations under the budgetary headings stipulated in the FA, thus making it impossible to monitor their utilisation.
Det eneste regnskab, der forelå for det regionale projekt i Nildalen i Egypten (SEM/03/220/008A), var bistandskonsulenternes. 
In the case of the Nile Valley Regional Project in Egypt (SEM/03/220/008A), the only accounts were kept by the technical assistance.
Hverken de nationale organer, der koordinerede de forskellige forskningsprogrammer, eller de lokale forskningscentre førte regnskab. 
Neither the national coordinators for the various research programmes nor the local research centres kept accounts.
Forvaltningen af Rjim Maatoug-projektet (SEM/03/ 212/010) var generelt meget tilfredsstillende, men det fremgik af revisionen, at projektledelsen havde undladt at tildele en lokal kontrakt om køb af traktorer til den lavestbydende. Der fandtes ikke fyldestgørende belæg i sagsakterne for denne fremgangsmåde, som er i strid med reglerne for tildeling af offentlige kontrakter. 
In spite of the generally high quality of the management of the «Rjim Maatoug» project (SEM/03/212/010), the checks carried out showed that the managers of the project did not award a local contract for the purchase of tractors to the lowest bidder and the files do not supply a satisfactory explanation for this decision, which contravenes the public tendering regulations.
Opnåede resultater og videreførelse af projekterne 88. 
The results recorded and the survival of the projects 88.
Der er to forudsætninger for, at et projekt kan give tilfredsstillende resultater: parterne skal opfylde deres forpligtelser, og der skal være et effektivt forvaltningssystem, som er, eller burde være, opbygget på grundlag af feasibilityundersøgelser. 
The projects’ success depends on the partners fulfilling their commitments and on an adequate system of management, the definition of which is a result, or should be a result, of feasibility studies.
Det skal understreges, at de i finansieringsaftalen fastsatte mål ikke blev nået i forbindelse med de nedenfor beskrevne projekter, og at det er usikkert, om disse projekter vil kunne videreføres. 
The shortfall in the results achieved compared to the objectives set out in the FAs, and doubts about the ability of the following projects to survive, should be emphasised.
89. Siden den første protokol er der ydet næsten 87 mio. ECU til spildevandsprojektet i Helwan (SEM/03/220/ 005A), men det kan stadig ikke overdrages til de lokale myndigheder. 
89.The Helwan Waste Water project (SEM/03/220/005A), which has received, commencing with the first protocol, almost 87 Mio ECU, can still not be taken over by the local institutions.
To forvaltninger deler ansvaret for projektet. »Cairo Waste Water Organisation« (CWO) er ansvarlig for projektets gennemførelse og vil efter endelig overtagelse af arbejdet overdrage ansvaret for forvaltningen af anlæg og vandforsyning til »General Organisation for Sanitary Drainage« (GOSD). 
Two administrations share responsibility for the project. Responsibility for the execution of the work lies with the Cairo Waste Water Organisation (CWO) which, after its final inspection of the work done, hands it over to the General Organisation For Sanitary Drainage (GOSD), which is responsible for the management of installations and the distribution of water.
Den stedlige revision viste, at ingen af disse to myndigheder er i stand til at varetage denne opgave på tilfredsstillende vis, og at projektet kun fungerer takket være den faglige bistand. 
Checks carried out on the spot have shown that neither of these two institutions is in a position to perform its tasks in an accceptable fashion and that the project as a whole only works thanks to the technical assistance.
Dette skyldes to grundlæggende forhold. 
There are two basic reasons which explain this situation.
For det første var GOSD ikke beføjet til at fastsætte vandprisen 
Firstly, the GOSD was not authorised to set the
31.3.98 De Europæiske Fællesskabers Tidende C 98/19 DA på et så højt niveau, at der kan sikres egentlig budgetmæssig uafhængighed, og projektet dermed bliver finansielt levedygtigt uden kapital fra internationale bidragydere. 
31.3.98 Official Journal of the European Communities C 98/19 EN price of water at an adequate level to allow it to achieve the real budgetary autonomy which would guarantee its financial viability without the aid of international donors.
For det andet er de ansatte både i CWO og GOSD så dårligt lønnede, at en stor del af dem rejser efter at have fået en kompetencegivende erhvervsuddannelse som et led i den faglige bistand, og — så snart de har mulighed for det — søger arbejde i den private sektor, hvor de får en bedre løn. 
Secondly, the poor remuneration paid by these two institutions to their officials has led to a number of them leaving: after having received qualifications through vocational training from the technical assistance, they joined the private sector as soon as they had the opportunity, where they obtained higher salaries.
Bistandskonsulenterne står som følge heraf i en så stærk position, at de — med aktiv støtte fra GOSD — har tilladt sig at fortsætte arbejdet, selv om Kommissionen har nægtet at forlænge deres kontrakt, som er udløbet. 
This situation has given the technical assistance a position of such strength that they have taken the liberty, with the active support of GOSD, of continuing to work, in spite of the Commission’s refusal to prolong their contract once it had ended.
Da Retten aflagde revisionsbesøg i Egypten, havde denne situation stået på i 17 måneder. 
At the time of the Court’s mission to Egypt, this situation had continued for 17 months.
Efter Rettens revisionsbesøg accepterede de egyptiske myndigheder at afholde de omkostninger, der var forbundet med at forlænge denne kontrakt. 
Following the Court’s visit, the Egyptian authorities agreed to take responsibility for the costs arising from the extension of this contract.
Da Rettens revision fandt sted, var lageret af reservedele ikke stort nok til et projekt af denne størrelse. 
In addition, at the time of the Court’s audit, stocks of spare parts were inadequate for an operation of this scale.
I henhold til bistandskonsulenterne var der ved flere lejligheder forsvundet materiel, og vedligeholdelsen af anlæggene var også mangelfuld. 
According to the technical assistance, numerous disappearances of equipment had occurred and the standard of maintenance of the installations was not adequate.
Programmet for udvikling af fødevaresektoren (SEM/03/220/020A) har været ramt af lignende problemer, og det er usikkert, om programmet vil kunne videreføres, når de europæiske bistandskonsulenter, der står for forvaltningen, rejser hjem. 
Constraints of the same kind inhibited the Food Development Sector Programme project (SEM/03/220/020A), the survival of which will be doubtful once the European technical assistants responsible for its management depart.
Retten foretog stedlig revision af projektet for etablering af en nationalpark i Ras Mohamed (Ras Mohamed National Park) (SEM/03/220/025A) få uger, før arbejdet i henhold til den i finansieringsaftalen fastsatte frist skulle være fuldført. 
The Court visited the Ras Mohamed National Park project (SEM/03/220/025A) some weeks before the deadline set by the FA for the completion of the work.
På dette tidspunkt var de bygninger, som var nødvendige, for at projektet kunne gennemføres, endnu ikke opført, fordi regeringen først kort forinden havde stillet en byggegrund til rådighed. 
At that time the buildings required to carry out the project had still not been constructed because the government had only just made the land required available.
Den nationalpark, der blev etableret inden for rammerne af Ras Mohamed-projektet, kunne ligesom spildevandsprojektet i Helwan ikke give tilstækkelige indtægter til, at projektet kunne videreføres. 
As in the case of the Helwan Waste Water project, the park created as part of the Ras Mohamed project was not able to generate the financial resources necessary to assure its survival.
Långivningsprojektet til fordel for små og mellemstore landbrugsbedrifter i Tunesien (SEM/03/212/015) havde en uønsket effekt. 
The project involving loan operations in favour of small and medium-sized enterprises in Tunisia (SEM/03/212/015) has had an unwanted effect.
Landbrugernes gældsbyrde blev væsentligt øget, da rentesatserne blev forhøjet (jf. punkt 73). 
The farmers’ level of indebtedness increased considerably when rates were raised (see paragraph 73).
Revisionen viste, at mere end 80 % af landbrugerne ikke kunne klare gældsbyrden. 
The controls carried out revealed that more than 80 % of the farmers were not able to support the burden of their debts.
For to af de fire projekter i stikprøven, der blev finansieret i Jordan, blev målene kun delvist nået, og det ser også ud til, at det bliver vanskeligt at videreføre projekterne. 
Two of the four projects in the sample which were financed in Jordan only partially achieved the desired objectives and their survival also appears fraught with difficulties.
Derimod kan det nationale projekt for kortlægning og fysisk planlægning (SEM/03/628/005) betragtes som en succes, fordi det reelt har gjort det muligt at overføre knowhow til de lokale myndigheder. 
On the other hand, the National Soil Map and Land Use project (SEM/03/628/005) may be considered a success as it has allowed a real transfer of know-how to the benefit of the local departments.
Denne succes skyldes primært to faktorer, dels havde de jordanske teknikere fra begyndelsen defineret projektet meget præcist, dels samarbejdede de direkte med bistandskonsu-lenterne. 
Two aspects in particular account for this success: the project was well defined from the beginning by Jordanian technicians and the technical assistance worked in close cooperation with them.
Konklusioner om forvaltningen af projekter 99. 
Conclusions in respect of the management of the projects 99.
Revisionen af projektforvaltningen viser, at de væsentligste af de svagheder, som Retten påpegede i særberetning nr. 3/91, stadig gør sig gældende, selv om Kommissionen har forpligtet sig til at afhjælpe dem. 
An examination of the management of the projects shows that the main weaknesses pointed out in the Court’s Special Report No 3/91 still persist in spite of the commitments to remedy them given by the Commission.
Der er ikke afsat nok menneskelige ressourcer til projekterne, og ansvarsfordelingen mellem de forskellige tjenester og mellem Kommissionens hovedsæde i Bruxelles og delegationerne i marken er ikke gennemskuelig. Disse forhold er medvirkende til, at Kommissionen ikke fører tilstrækkelig effektiv kontrol med hele projektfor-valtningscyklen. 
The inadequacy of the human resources, the lack of clarity in the division of responsibilities between the various departments and of competences between the Commission’s headquarters in Brussels and its Delegations in the field — all these aspects have contributed to the Commission’s failure, on the whole, to cope with the management of the projects.
Denne situation forværres af, at forvaltningsredska-berne er utilstrækkelige: a) Kommissionen kan med sine nuværende edb-redska-ber ikke føre et projekt-hjælpebogholderi, der er koblet direkte sammen med budgetgennemførelsen, eller blot et regnskab over samtlige projekters finansielle stilling. b) Finansieringsaftalerne er upræcise med hensyn til de indgåede forpligtelsers art, forvaltningsbestemmel-serne og de redskaber, der skal anvendes til at føre tilsyn med aktionerne. c) Det fremgår ikke præcist af revisionskontrakterne, hvilke oplysninger Kommissionen forventer at få gennem den eksterne revision. 
The limitations of the management tools aggravate this situation: (a) the computer software that the Commission has at its disposal does not enable it to keep real auxiliary accounts for projects which are directly linked to the implementation of the budget, or even accounts giving a comprehensive view of the financial situation of these projects; (b) the wording of the financing agreements is not precise enough when specifying the nature of contractual obligations, the management framework and the instruments for monitoring operations; (c) the audit contracts do not define clearly the information that the Commission expects from external controls.
C 98/20 De Europæiske Fællesskabers Tidende 31.3.98 DA 102. 
C 98/20 Official Journal of the European Communities 31.3.98 EN 102.
Det er ikke særligt sandsynligt, at antallet af projekter vil stige proportionelt med den i MEDA-forordningen fastsatte stigning i bevillingerne, men der vil uden tvivl blive betydeligt større beløb til de enkelte projekter. 
While it is scarcely likely that the increase in appropriations foreseen under MEDA will increase the number of projects by the same proportion, the amounts allocated to each of them will undoubtedly be increased quite considerably.
De første gennemførelsesbeslutninger til MEDA-forordningen ser ud til at bekræfte denne analyse. 
The first application decisions for the MEDA Regulation tend to confirm this analysis.
De vedrører nemlig aktioner til støtte for strukturtilpasningsprogrammer og omfatter beløb på mellem 100 og 150 mio. ECU. 
These actually concern structural adjustment programme support operations and involve amounts of between 100 and 159 Mio ECU.
Projektforvaltningssystemerne bør defineres i finansieringsaftalerne på grundlag af de faktiske administrative forhold i modtagerlandene. 
The management systems for the projects must be set out in the FAs on the basis of knowledge of the administrative realities in the recipient States.
Når de administrative strukturer er tilfredsstillende, som det normalt er tilfældet i Maghreb-landene, bør Kommissionen anvende disse og ikke forsøge at påtvinge modtagerlandene en standardmodel, der ikke kan forenes med lokale traditioner. 
Where the administrative structures are of good quality, as is the case in the Maghreb, the Commission ought to use them and not attempt to impose a standard, pre-established model which runs counter to local traditions.
Hvis man forsøger at gennemtvinge en sådan model, vil det blot skabe konflikter med de lokale myndigheder. 
An attempt to impose such a model can only lead to conflicts with the local authorities.
Revisionen viste, at selv om Kommissionen i det store og hele har undgået af begå denne fejl ved gennemførelsen af protokollerne, frygter en række Middelhavstredjelande, at det ved gennemførelsen af MEDA-forordningen ikke længere vil blive overladt de lokale kompetente myndigheder at varetage projektforvaltningen, men derimod ad hoc-forvaltningsenheder med fælles ledelse, sammensat af de europæiske bistandskonsulenter og lokale mellemledere. 
The audit revealed that, while the Commission has, on the whole, avoided this error when implementing the Protocols, certain NMCs fear that, with the implementation of MEDA, the management of the projects will no longer be entrusted to the responsible local institutions but will lie with ad hoc management units headed by co-directorates made up of European technical assistance units and local managers.
FORVALTNING OG KONTROL AF AKTIONER, SOM EIB ADMINISTRERER PÅ VEGNE AF KOMMISSIONEN Beskrivelse af revisionen 104. 
THE MANAGEMENT OF OPERATIONS ADMINISTERED BY THE EIB ON BEHALF OF THE COMMISSION AND THE AUDIT OF THESE OPERATIONS General presentation of the audit 104.
Middelhavsprotokollerne finansieres til dels af midler, der — selv om de ydes over budgettet — forvaltes af EIB. 
The Mediterranean Protocols include financing which, although it originates within the budget, is managed by the EIB.
Disse midler ydes dels som gavebistand, der har form af rentegodtgørelse for lån ydet af EIB af Bankens egne midler, dels i form af lån til aktioner, der finansieres med risikovillig kapital. 
This financing consists of non-reimbursable aid which takes the form of interest subsidies on loans granted by the EIB from its own resources and of refundable aid earmarked for risk capital operations.
Der blev afsat 37 mio. ECU til risikovillig kapital under den tredje protokol. 
Within the framework of the Third Protocols, 37 Mio ECU was made available for risk capital.
Under den fjerde protokol blev dette beløb forhøjet til 80 mio. ECU, svarende til en forhøjelse på 216%, hvilket understreger, at EURO-middelhavspartnerne tillægger dette finansielle instrument stadig større vægt (26). 
This amount rose to 80 Mio ECU, i.e. an increase of 216 %, in the Fourth Protocols, underlining the growing interest of the Euro-Mediterranean partners in this financial instrument (26).
Tabel 2a og 2b viser beløbene for de syv berørte lande. 
Tables 2a and 2b give the corresponding amounts for the seven countries concerned.
I protokollerne er der ikke fastsat et bestemt rammebeløb til finansiering i form af rentegodtgørelser (jf. punkt 137–138). 
The Protocols do not fix an overall budget for the financing of interest subsidies (see paragraphs 137 — 138).
Revisionen af forvaltningen af rentegodtgørelserne var primært baseret på Kommissionens sagsakter. 
The management of interest subsidies was mainly audited on the basis of an examination of the Commission’s files.
I forbindelse med revisionen af forvaltningen af risikovillig kapital analyserede Retten også en stikprøve af projekter, hvoraf hovedparten blev revideret på stedet (jf. tabel 7). 
For the management of risk capital, the controls were complemented by an analysis of a sample of projects, most of which were the subject of inspections on the spot (see Table 7).
Revisionen omfattede følgende aspekter: a) Overensstemmelsen mellem anvendelsen af disse midler og de mål, som var fastsat i protokollerne. b) Kvaliteten af den befuldmægtigedes forvaltning. Der blev i denne forbindelse foretaget revision af de anvendte systemer og de opnåede resultater. c) Kommissionens tilsyn med aktionerne. 
These checks covered: (a) whether the use of these resources was consistent with the objectives assigned to them in the protocols; (b) the quality of the management by the mandated body by means of an examination of the structures employed and the results obtained; (c) the monitoring of these various operations by the Commission.
(26) NB: hertil skal lægges 25 mio. ECU, der blev ydet uden for protokollerne. 
(26)NB: 25 Mio ECU are added to this amount outside the protocols.
31.3.98 Reference EGYPTEN SEM/03/220/012E SEM/04/220/033E De Europæiske Fællesskabers Tidende TABEL 7 PROJEKTER, DER FORVALTES AF EIB, OG SOM RETTEN HAR REVIDERET/BESØGT C 98/21 (mio. ECU) Rentegodtgørelser (mio. 
31.3.98 Official Journal of the European Communities C 98/21 EGYPT EN TABLE 7 PROJECTS MANAGED BY THE EIB AND EXAMINED/VISITED BY THE COURT Economic sector Number of jobs created Total project cost (Mio ECU) EIB resources (Mio ECU) Risk capital (Mio ECU) Industry Tourism Carpet ind.
ECU) Industri Turisme Tæppeindustri Syntetiske fibre Turisme Industri Gartneri 750/800 400 600 480 faste 800 sæson 140,0 5,2 9,7 1,3 6,2 77,7 21,4 25,0 2,1 4,0 0,7 0,8 15,0 6,0 5,5 0,5 9,0 1,5 I alt Egypten 262 54 17 Elektronik Pesticider Papir Tekstil Marmor Stål Elektronik Fiskeolie og -mel Lædervarer Beklædning Færdigblandet cement Ekspansiv polystyren Tekstil Bioteknologi Levnedsmidler Kobberindustrien 26 29 26 faste + 20 løsarb. 
Synthetic fibres Tourism Industry Horticulture 750/800 400 600 480 permanent 800 seasonal 140,0 5,2 9,7 1,3 6,2 77,7 21,4 25,0 2,1 4,0 0,7 0,8 15,0 6,0 5,5 0,5 9,0 1,5 Total Egypt 262 54 17 Electronics Pesticides Paper Textile Marble Steel Electronics Fish meal, fish oil Leather goods Clothing Rm Concrete Exp. polystyrene Textile Biotechnology Food Copper industry 26 29 26 perm. + 10 occ.
120 ikke tilgængelige 180 35 faste + 20 sæson 40 150 25 30 155 40 45 1,4 1,2 1,9 1,1 1,6 1,1 1,3 0,1 2,0 1,4 0,6 1,5 0,7 2,8 2,7 0,1 0,1 0,2 0,2 0,3 0,1 0,1 0,0 0,2 0,1 0,1 0,2 0,3 0,2 0,3 I alt Marokko 21,4 2,5 Keramik Tekstil Dækindustrien Gummikomponenter Sko Turisme Mineindustrien Emaljeindustrien 40 500 65 104 ikke tilgængelige 250 60 1,8 17,0 3,5 2,0 0,1 2,5 56,0 4,5 0,3 0,7 0,7 0,1 0,1 0,1 0,9 0,2 I ALT RISIKOVILLIG KAPITAL – TUNESIEN 87,3 3,0 Kemisk forurening — 70,4 35,4 I alt Tunesien 157,7 35,4 3,0 SEM/03/220/013E Globallån via Export Develop. 
120 not available 180 35 perm + 20 seas. 40 150 25 30 155 40 45 1,4 1,2 1,9 1,1 1,6 1,1 1,3 0,1 2,0 1,4 0,6 1,5 0,7 2,8 2,7 0,1 0,1 0,2 0,2 0,3 0,1 0,1 0,0 0,2 0,1 0,1 0,2 0,3 0,2 0,3 Total Morocco 21,4 2,5 Ceramics Textile Tyre industry Rubber components Shoes Tourism Mining Enamel industry 40 500 65 104 not available 250 60 1,8 17,0 3,5 2,0 0,1 2,5 56,0 4,5 0,3 0,7 0,7 0,1 0,1 0,1 0,9 0,2 TOTAL RISK CAPITAL TUNISIA 87,3 3,0 Chemical pollution — 70,4 35,4 Total Tunisia 157,7 35,4 3,0 Ref.
Bank of Egypt SEM/03/220/030E SEM/04/220/029E SEM/03/220/036E SEM/03/220/037B MAROKKO Globallån via finansministeriet Finansiering via SPPP TUNESIEN Globallån via la Banque Nationale de De ́veloppement 2., 3. og 4. protokol SEM/03/212/016 Kilde: Revisionsretten. 
Bank of Egypt SEM/03/220/030E SEM/04/220/029E SEM/03/220/036E SEM/03/220/037B MOROCCO Global loans via the Treasury Financing through the SPPP TUNISIA Global loans via Banque Nationale de De ́ veloppement Protocols II, III and IV SEM/03/212/016 Source: Court of Auditors.
C 98/22 De Europæiske Fællesskabers Tidende 31.3.98 DA 107. 
C 98/22 Official Journal of the European Communities 31.3.98 EN 107.
Det er meget vanskeligt for Retten at opfylde forpligtelsen til systematisk at foretage fælles revision med EIB, dels fordi Kommissionen har overdraget EIB forvaltningen af en række finansielle instrumenter, dels fordi ekstern revision af EIB er forbundet med visse problemer. 
Taking into account the number of financial instruments, on the one hand, which the Commission has entrusted to EIB management and, on the other, the constraints experienced in connection with the organisation of the external audit of the EIB, the obligation to organise, systematically, a joint audit with the EIB, represents a real constraint on the Court.
Derfor har det i praksis ikke været muligt at foretage stedlig revision af en lang række projekter, hvortil der er ydet budgetmidler i form af rentegodtgørelser. 
For this reason, it was materially impossible to carry out controls, on the spot, on a large number of projects which had benefited from budget finance in the form of interest-rate subsidies.
Systemet til forvaltning af risikovillig kapital Formålet med risikovillig kapital og betingelserne for at komme i betragtning 108. 
The system of risk capital management The purpose of risk capital and conditions of eligibility 108.
I henhold til protokollerne skal risikovillig kapital i første række benytttes til at stille egenkapital eller dermed ligestillet kapital til rådighed for private såvel som offentlige virksomheder, specielt virksomheder, hvortil der er knyttet fysiske eller juridiske personer, som er hjemmehørende i en af Fællesskabets medlemsstater. 
Risk capital is, according to the terms of the Protocols, intended primarily to help in making equity capital or the like available to private and public undertakings, in particular those in which natural or legal persons from Member States of the Community have participations.