natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kommissionen skulle med henblik herpå etablere et strategi-og finans-planlægningssystem med sigte på at definere de generelle målsætninger for informationspolitikken, forvaltningssystemerne og de vejledende disponible midler, herunder disse midlers fordeling mellem målsætningerne. 
For these purposes the Commission should establish a policy and financial planning framework in order to define the overall objectives of Information Policy, the management systems and the indicative funds available, including a distribution among objectives of those funds.
På baggrund heraf skal GD X nødvendigvis styrke sin rolle i den interne koordinering for derved at sikre en forbedring af Kommissionens informations-og kommunikationsaktiviteter. størrelsen af de tilladte faste omkostninger anvendelsen af faktiske tal snarere end budgettal i den endelige rapport. 
In this context, DG X must reinforce its internal coordination role in order to ensure an improvement in the Commission’s information and communication activities. This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 14 and 15 October 1998.
Der er behov for, at den finansielle gennemførelse af 
For the Court of Auditors Bernhard FRIEDMANN President
C 393/54 De Europæiske Fællesskabers Tidende 16.12.98 DA Tabel 1 Programmering af bevillinger til information Forpligtelsesbevillinger (1 000 ECU) 1997 44 550 (2) 7 700 7 400 55 000 (3) 114 650 1997 42 550 (2) 6 900 6 900 45 000 (3) 101 350 1995 1996 44 800 9 300 7 000 11 000 41 000 7 800 7 500 50 000 (1) 72 100 106 300 B3-300 B3-301 B3-302 B3-306 B3-300 B3-301 B3-302 B3-306 I alt Budgetpost Betalingsbevillinger 1995 1996 33 058 5 612 4 750 530 40 000 10 000 7 000 50 000 (1) 43 950 107 000 Budgetpost I alt (1) Den blokerede reserve under budgetpost B0-4 0 blev frigjort i to faser: — 23 mio. ECU den 15. maj 1996 — 12 mio. ECU den 8. oktober 1996. 
C 393/54 Official Journal of the European Communities 16.12.98 EN Table 1 Programming of Information Appropriations Commitments Appropriations (ECU 1 000) 1997 44 550 (2) 7 700 7 400 55 000 (3) 114 650 1997 42 550 (2) 6 900 6 900 45 000 (3) 101 350 1995 1996 44 800 9 300 7 000 11 000 41 000 7 800 7 500 50 000 (1) 72 100 106 300 Budget Line B3-3 0 0 B3-3 0 1 B3-3 0 2 B3-3 0 6 Budget Line B3-3 0 0 B3-3 0 1 B3-3 0 2 B3-3 0 6 Total Payments Appropriations 1995 1996 33 058 5 612 4 750 530 40 000 10 000 7 000 50 000 (1) 43 950 107 000 Total (1) Lifting of the reserve blocked on Budget item B0-40 was made in two phases: — ECU 23 million on 15 May 1996 — ECU 12 million on 8 October 1996.
(2) Den blokerede reserve under budgetpost B0-4 0 blev frigjort i to faser: — 5 mio. ECU den 21. maj 1997 — 6 mio. ECU den 22. juli 1997. 
(2) Lifting of the reserve blocked on Budget item B0-40 was made in two phases: — ECU 5 million on 21 May 1997 — ECU 6 million on 22 July 1997.
(3) Den blokerede reserve under budgetpost B0-4 0 blev frigjort i en rate: — 15 mio. ECU den 10. september 1997. 
(3) Lifting of the reserve blocked on Budget item B0-40 was made in one instalment: — ECU 15 million on 10 September 1997.
Kilde: Revisionsretten — på grundlag af data fra Kommissionen. 
Source: Court of Auditors — based on data from the Commission.
16.12.98 De Europæiske Fællesskabers Tidende C 393/55 DA Tabel 2 Budgettets gennemførelse Indfriede forpligtelser (1 000 ECU) 100,0 % 99,7 % 100,0 % 99,3 % 99,6 % 1997 82,5 % 97,2 % 87,8 % 99,8 % 91,6 % 44 797 9 297 6 998 10 916 72 008 1995 99,9 % 99,9 % 99,9 % 99,2 % 99,8 % 40 995 7 800 7 483 49 998 106 276 1996 99,9 % 100,0 % 99,7 % 99,9 % 99,9 % 44 550 7 675 7 400 54 613 114 238 Budgetpost B3-3 0 0 B3-3 0 1 B3-3 0 2 B3-3 0 6 I alt Budgetpost B3-300 B3-301 B3-302 B3-306 I alt 1997 Faktiske betalinger 33 048 5 446 4 750 477 43 721 1995 99,9 % 97,0 % 100,0 % 90,0 % 99,5 % 39 473 7 294 5 341 19 491 71 599 1996 98,7 % 72,9 % 76,3 % 38,9 % 66,9 % 35 129 6 708 6 062 44 937 92 836 Kilde: Revisionsretten — på grundlag af data fra Kommissionen. 
16.12.98 Official Journal of the European Communities C 393/55 EN Table 2 Budgetary execution Commitments Implementation (ECU 1 000) 100,0 % 99,7 % 100,0 % 99,3 % 99,6 % 1997 82,5 % 97,2 % 87,8 % 99,8 % 91,6 % 44 797 9 297 6 998 10 916 72 008 1995 99,9 % 99,9 % 99,9 % 99,2 % 99,8 % 40 995 7 800 7 483 49 998 106 276 1996 99,9 % 100,0 % 99,7 % 99,9 % 99,9 % 44 550 7 675 7 400 54 613 114 238 Budget Line B3-3 0 0 B3-3 0 1 B3-3 0 2 B3-3 0 6 Total Budget Line B3-300 B3-301 B3-302 B3-306 Total 1997 Payments Implementation 33 048 5 446 4 750 477 43 721 1995 99,9 % 97,0 % 100,0 % 90,0 % 99,5 % 39 473 7 294 5 341 19 491 71 599 1996 98,7 % 72,9 % 76,3 % 38,9 % 66,9 % 35 129 6 708 6 062 44 937 92 836 Source: Court of Auditors — based on data from the Commission.
C 393/56 De Europæiske Fællesskabers Tidende 16.12.98 DA Tabel 3 Løbende informationsaktiviteter: Budgetbevillingernes fordeling mellem de centrale enheder i GD X og Kommissionens repræsentationskontorer 1997 (ECU) B3-3 0 1 5 079 707 2 550 502 69 791 7 700 000 B3-3 0 0 15 702 695 15 413 167 884 138 32 000 000 1994 B3-3 0 1 2 876 730 360 904 262 366 3 500 000 B3-3 0 0 22 736 561 22 047 028 16 411 44 800 000 1995 B3-3 0 1 5 329 223 3 897 796 72 981 9 300 000 B3-3 0 0 17 476 529 23 483 972 39 499 41 000 000 1996 B3-3 0 1 5 258 631 2 528 142 13 227 7 800 000 B3-3 0 0 18 404 180 26 021 435 124 385 44 550 000 Budgetpost Centrale enheder Repræsentations-kontorer Ikke disponeret over I alt Kilde: Revisionsretten — på grundlag af data fra Kommissionen. 16.12.98 De Europæiske Fællesskabers Tidende C 393/57 DA Tabel 4 Opgørelse over informationsnet (situationen pr. 
C 393/56 Official Journal of the European Communities 16.12.98 EN Table 3 Permanent Information Activities: Distribution of Budgetary Appropriations between Central DG X Units and Commission Offices 1997 (ECU) B3-3 0 1 5 079 707 2 550 502 69 791 7 700 000 B3-3 0 0 15 702 695 15 413 167 884 138 32 000 000 1994 B3-3 0 1 2 876 730 360 904 262 366 3 500 000 B3-3 0 0 22 736 561 22 047 028 16 411 44 800 000 1995 B3-3 0 1 5 329 223 3 897 796 72 981 9 300 000 B3-3 0 0 17 476 529 23 483 972 39 499 41 000 000 1996 B3-3 0 1 5 258 631 2 528 142 13 227 7 800 000 B3-3 0 0 18 404 180 26 021 435 124 385 44 550 000 Budget Line Centre Offices Not committed Total Source: Court of Auditors — based on data from the Commission.
31. december 1997) Land ICE (4) B0 DK 0 D1 EL 0 E0 F1 IRL 0 I0 L0 NL 0 A0 P1 FIN 0 S0 UK 0 I alt 3 (1) Euro Info Points. 
16.12.98 Official Journal of the European Communities C 393/57 EN Table 4 Inventory of information networks (Situation at 31 December 1997) Country ICE (4) B0 DK 0 D1 EL 0 E0 F1 IRL 0 I0 L0 NL 0 A0 P1 FIN 0 S0 UK 0 Total 3 (1) Info-Points Europe.
(2) Informationscentre i landdistrikter. 
(2) Rural Information and Promotion Carrefours.
(3) Byfora. 
(3) Urban Forums.
(4) Euro Info Centre. 
(4) Information Centres on Europe.
Belgien Danmark Tyskland Grækenland Spanien Frankrig Irland Italien Luxembourg Nederlandene Østrig Portugal Finland Sverige Det Forenede Kongerige IPE (1) 3 0 7 3 9 6 3 7 2 12 7 3 0 3 2 67 RIPC (2) 1 2 8 5 14 12 3 15 1 3 4 6 5 10 6 95 UF (3) 2 1 2 1 2 2 1 2 0 1 1 1 1 1 2 20 
Belgium Denmark Germany Greece Spain France Ireland Italy Luxembourg Netherlands Austria Portugal Finland Sweden United Kingdom IPE (1) 3 0 7 3 9 6 3 7 2 12 7 3 0 3 2 67 RIPC (2) 1 2 8 5 14 12 3 15 1 3 4 6 5 10 6 95 UF (3) 2 1 2 1 2 2 1 2 0 1 1 1 1 1 2 20
C 393/58 De Europæiske Fællesskabers Tidende 16.12.98 DA Tabel 5 Euro Info Centre: Fællesskabsstøtte Tilskud fra GD X målt i forpligtelser EF-støtte (ECU) 793 480 1 390 568 1 450 000 1 445 000 1 582 000 1 666 554 Paris Bidrag (%) 50 50 50 50 50 52 (1) EF-støtte ECU 550 000 550 000 750 000 600 000 Lissabon Bidrag (%) 50 50 50 50 EF-støtte ECU 170 000 199 144 280 000 År 1992 1993 1994 1995 1996 1997 År 1992 1993 1994 1995 1996 1997 Centret i Paris: Fællesskabsstøtte (betalinger) (FRF) Berlin Bidrag (%) 82 63 42 Bidrag (%) 48,89 45,60 49,13 51,01 44,54 51,09 EF-støtte (betalinger) Budget (samlede indtægter) 5 236 919 9 193 557 10 325 952 11 243 289 9 255 613 13 437 682 (2) 10 710 270 20 159 651 21 014 159 22 040 278 20 775 803 26 300 273 (1) (2) Kilde: Revisionsretten — på grundlag af data fra Kommissionen. 
C 393/58 Official Journal of the European Communities 16.12.98 EN Table 5 Information Centres on Europe: Community support DG X grants in terms of commitments Community support (ECU) 793 480 1 390 568 1 450 000 1 445 000 1 582 000 1 666 554 Paris Contribution rate (%) 50 50 50 50 50 52 (1) Community support (ECU) 550 000 550 000 750 000 600 000 Lisbon Contribution rate (%) 50 50 50 50 Community support (ECU) 170 000 199 144 280 000 Year 1992 1993 1994 1995 1996 1997 Year 1992 1993 1994 1995 1996 1997 Berlin Contribution rate (%) 82 63 42 Paris Centre: Community support (payments) (FRF) Community support (payments) Budget (Total revenue) 5 236 919 9 193 557 10 325 952 11 243 289 9 255 613 13 437 682 (2) 10 710 270 20 159 651 21 014 159 22 040 278 20 775 803 26 300 273 Contribution rate (%) 48,89 45,60 49,13 51,01 44,54 51,09 (1) (2) Source: Court of Auditors — based on data from the Commission.
Herunder 150 000 ECU til dækning af et ekstraordinært udligningstilskud taget fra 1998-bevillingerne. 
Table 6 Conventions between Commission and Member States Including ECU 150 000 in order to cover an exceptional balancing grant taken from the 1998 appropriations.
Herunder et ekstraordinært udligningstilskud til dækning af 1996-underskuddet, som blev disponibelt i marts 1998. 
Including an exceptional balancing grant to cover the 1996 deficit which was made available in March 1998.
Tabel 6 Aftaler mellem Kommissionen og medlemsstaterne Euro B, D, E, I B, D, E, F, IRL, I, A Indgåelse af aftale 1996 1997 Kilde: Revisionsretten — på grundlag af data fra Kommissionen. 
Euro B, D, E, I B, D, E, F, IRL, I, A Convention signature 1996 1997 Source: Court of Auditors — based on data from the Commission.
Lad os bygge Europa sammen B, F F, I, NL, P 
Building Europe Together B, F F, I, NL, P
16.12.98 De Europæiske Fællesskabers Tidende C 393/59 DA INDLEDNING 1. 
16.12.98 Official Journal of the European Communities C 393/59 EN INTRODUCTION 1.
Europa-Kommissionen indførte i 1993 en ny informations- og kommunikationsstrategi. 
In 1993, the European Commission adopted a new approach to its information and communication policy.
De enkelte generaldirektorater er ansvarlige for information om de politikker, som de har ansvaret for. 
The Directorates-General are responsible for information relating to the policies which they apply.
GD X har ansvaret for den generelle information og for koordineringen af informations- og kommunikationspolitikken. 
DG X is responsible for general information and the coordination of the information and communication policy.
Den er fastlagt i en række meddelelser (seks i perioden 1993–1997 og e ́n i 1998), der dækker de forskellige aspekter af denne politik (den generelle strategi, informationsplaner, den rolle, som EU’s repræsentationer i medlemsstaterne spiller, information af tredjelande, net og informationscentre, prioriterede informationsforanstaltninger, information om euroen). 
A framework has been put in place in the form of several (six between 1993 and 1997 and one in 1998) communications covering the various aspects of this policy (general approach, information plans, role of the Union Representations in the Member States, information for non-member countries, networks and relays, priority information campaigns, information strategy for the euro).
Heri fastsættes de generelle mål, forvaltningssystemerne og de regler, der skal anvendes. 
This framework sets out the general objectives, the management systems and the rules to be applied.
Kommissionen inddrager de andre institutioner i gennemførelsen af denne politik på alle områder, hvor det er muligt. 
The Commission involves the other institutions in carrying out this policy in all the areas where it is possible.
Kommissionen udarbejder periodiske beretninger herom til Parlamentet. 
The Commission regularly sends reports on cooperation to the Parliament.
Der afholdes fælles møder med Rådet og med de instanser, der står for informations-og kommunikationspolitikken i medlemsstaterne. 
Joint meetings are organised with the Council and those in charge of information and communication policies in the Member States with a view to harmonising information campaigns.
Der sikres således en ekstern koordination på europæisk plan. 
This ensures external coordination at European level.
Samtidig er koordinationen internt i Kommissionen i de senere år blevet styrket betydeligt. 
Internal coordination within the Commission has been tightened considerably in recent years.
Et styringsudvalg træder sammen med jævne mellemrum. 
A steering committee meets regularly.
Nye fællesskabsinitiativer skal ledsages af informationsplaner. 
Information plans must accompany new Community initiatives.
Der udarbejdes årligt et integreret program for den samlede informationspolitik. 
An integrated programme covering the all aspects of the information policy is drawn up each year.
Forskellige grupper arbejder på at koordinere informationstiltagene inden for grupper af beslægtede fællesskabspolitikker. 
Groups coordinate information measures by families of Community policies.
De generelle mål (decentralisering, koordination, udnyttelse af nye medier m.m.) er fastsat i ovennævnte rammebestemmelser. 
General objectives (decentralisation, coordination, use of new medias,...) are set out in the legal framework mentioned above.
Derudover fastsætter Kommissionen hvert år en række specifikke mål for sin generelle informationspolitik. 
Each year, the Commission sets itself specific objectives with regard to its information policy.
I 1998 har den således prioriteret informationstiltag via fjernsynet, foranstaltninger, der henvender sig direkte til borgerne (»call center«), foranstaltninger rettet mod kvinder og tværeuropæisk samordning af nettene af informationscentre. 
In 1998, priority was given to measures relating to television, direct measures aimed at the general public (‘call centres’), measures targeting women and measures coordinating information networks and relays throughout Europe.
Decentralisering er et af hovedmålene for informationspolitikken. 
Decentralisation is one of the primary objectives of the information policy.
Den gennemføres gradvis ved at lægge beføjelser og ansvar ud til EU’s repræsentationer i medlemsstaterne, ved at etablere over 800 koordinerede informationscentre på europæisk område, ved at indgå aftaler med medlemsstaterne om fælles aktioner og ved at inddrage det civile samfund i EU’s informationsforanstaltninger. 
It is implemented gradually by giving more responsibility to the Union Representations in the Member States, by the coordinated development of over 800 relays in Europe, by concluding agreements on joint actions with the Member States and by involving civil society in Union information campaigns.
De nye teknologier, ikke mindst Internettet, giver mulighed for — med beskedne omkostninger — at nå ud til et stort antal borgere, navnlig de unge. 
New technologies, in particular the Internet, make it possible to reach a very wide public, notably young people, at little cost.
Kommissionen begyndte at udnytte denne mulighed allerede i 1995. 
The Commission has been using these since 1995.
Den flersprogede Internet-hjemmeside Europa er kendt for sin høje kvalitet. 
The multilingual Europa Internet website is known for its quality.
Der er udarbejdet prioriterede informationsforanstaltninger sammen med Europa-Parlamentet. Det er sket inden for rammerne af Prince-programmet. 
Priority information campaigns have been set out in conjunction with the Parliament as part of the Prince programme.
Det har givet mulighed for at koncentrere informationsarbejdet og ressourcerne om de vigtigste aktuelle emner (borgernes rettigheder, Amsterdam-traktaten, euroen), at styrke samarbejdet med Parlamentet yderligere og — for euroens vedkommende — at gennemføre fælles informationskampagner med medlemsstaterne. 
They have helped to focus information and resources on important topical themes (citizens’ rights, the Amsterdam Treaty, the Euro) and to strengthen cooperation with Parliament and, in particular, with regard to the Euro, to develop common information campaigns with the Member States.
Hvad angår forvaltningen er der sket en opstramning, idet der i 1997 blev udarbejdet en Vejledning i støttetildeling på informations-og kommunikationsområdet. Alle Revisionsrettens bemærkninger har ført til ændringer, der har været anvendt, siden vejledningen trådte i kraft den 1. januar 1998. 
The management structure has been reinforced by the preparation in 1997 of a Vade-mecum on grants in the field of information and communication. Action has already been taken on all the Court’s comments on management since the Vade-mecum came into force on 1 January 1998.
Da der sker en stadig udvikling på området, har Kommissionen tilpasset og vil også fremover tilpasse sin informations- og kommunikationspolitik, både hvad angår strategi, organisation, målsætning og forvaltning. 
In a rapidly changing environment, the Commission has adapted and continues to adapt its information and communication policy be it in terms of strategy, organisation, objectives and management.
KOMMISSIONENS SVAR 2. a) b) Siden omorganiseringen af GD X pr. 1. august 1997 har den korrekte betegnelse for EU’s kontorer i medlemsstaterne været »Repræsentation«. Ud over de informationscentre, Revisionsretten nævner, findes der tre andre typer af informationscentre, som finansieres over budgetpost B3-3 0 1: — Europahuse, forvaltet af Den Internationale Sammenslutning af Europahuse — de nationale afdelinger af Europabevægelsen — Europæiske Dokumentationscentre. 
2. a) Since the reorganisation of DG X on 1 August 1997, European Union Offices in the Member States have been known as ‘Representations’. b) Apart from the list drawn up by the Court , three other types of relays are financed by heading B3-301; — Europe Houses managed by the International Federation of Europe Houses, — the national sections of the European Movement, — the European Documentation Centres.
BUDGETTETS UDVIKLING OG GENNEMFØRELSEN AF BUDGETTET 5. Kommissionen indførte i 1993 en ny informations-og kommunikationsstrategi, hvilket betyder, at information 
BUDGETARY DEVELOPMENT AND BUDGET EXECUTION 5. In 1993, the Commission adopted a new approach [SEC(93) 916/9 and (93) 1248/3] to the information and COMMISSION’S REPLIES
C 393/60 De Europæiske Fællesskabers Tidende 16.12.98 DA vedrørende de enkelte sektorer overlades til de forskellige generaldirektorater, mens det generelle informationsar-bejde og koordinationen varetages af GD X (jf. 
C 393/60 Official Journal of the European Communities 16.12.98 EN communication policy by giving the DGs responsibility for sectoral information and DG X general information and coordination.
Denne fremgangsmåde har medført, at anvendelsen af budgetmidlerne til Kommissionens informationsarbejde, når der ses bort fra generelle informationstiltag, har måttet decentraliseres. 
This approach meant decentralising the utilisation of budgetary resources for Commission information activities, apart from general information.
Det er baggrunden for, at der siden 1995 er blevet udarbejdet en oversigt over de ressourcer, der anvendes til information og kommunikation. 
On this basis, an inventory of resources allocated to information and communication started being produced in 1995.
Stigningen fra 1995 til 1997 skyldes hovedsagelig vedtagelsen af Prince-programmet. 
The increase between 1995 and 1997 is due mainly to the Prince programme.
Som supplement til denne oversigt udarbejder Kommissionen fra og med 1998 et integreret program over informationsforanstaltninger, der opstilles på grundlag af en rundspørge til alle Kommissionens tjenestegrene, og som bidrager til en mere integreret informationspolitik. 
In addition to the inventory, in 1998 the Commission prepared an integrated programme of information measures on the basis of a survey of all its departments thus applying an integrated approach to its information policy.
Fra og med det kommende regnskabsår vil bevillingerne til hvert af disse tiltag ligeledes blive anført i det integrerede program. På den måde vil man allerede ved årets begyndelse have kendskab til de forpligtelsesbevillinger, der tildeles Kommissionens informationsaktiviteter taget under e ́t. 
As from the next budget, appropriations provided for each of these measures will also be given in the integrated programme thereby showing, at the beginning of the year, the commitment appropriations allocated to all Commission information activities.
Budgetmyndigheden har siden 1996 systematisk henlagt bevillinger til informationsarbejdet i en reserve, og dette er gået ud over budgetgennemførelsen og forvaltningen af aktionerne, især fordi bevillingerne ikke er disponible umiddelbart efter beslutningen om at frigive reser-verne. 
The budgetary authority’s systematic practice since 1996 of placing in reserve appropriations for information purposes has hampered the implementation of the budget and management of measures, especially as appropriations are not available immediately after the decision to release the reserve.
Kommissionen erkender, at alle informationscentrenes generelle informationsforanstaltninger burde finansieres over en enkelt budgetpost. 
The Commission acknowledges that all general information measures carried out by the relays should be financed from one heading.
Det bliver da også tilfældet fra og med 1998. 
That will be the case from 1998 onwards.
Det har ikke tidligere kunnet lade sig gøre i fuldt omfang på grund af manglende præcision i anmærkningerne til budgettet. 
It could not be entirely so in the past because the budget remarks were vague.
I Kommissionens meddelelse til budgetmyndigheden om retsgrundlag og maksimumsbeløb (SEK (94) 1106) fastsættes det generelle retsgrundlag for informations-og kommunikationspolitikken: »Visse af de foranstaltninger, som Kommissionen gennemfører, er opgaver, som traktaten har pålagt den som udøvende organ for fællesskabspolitikkerne. 
Commission communication to the budgetary authority on the legal bases and maximum amounts [SEC(94) 1106] defines the general legal framework of the information and communication policy: ‘Some operations are conducted by the Commission by virtue of tasks assigned to it inherently in the Treaty as the institution responsible for executing Community policies.
Dette gælder især for foranstaltninger inden for informationspolitikken og til demonstration og fremme af EF’s forskellige resultater. 
This applies in particular to information measures designed to present and promote the Community’s work.
Disse aktiviteter ligger inden for Kommissionens handlebeføjelser, som den ikke finder det nødvendigt at fastsætte et særligt retsgrundlag for.« Siden 1993 har Kommissionen på dette grundlag vedtaget en række meddelelser (seks i perioden 1993–1997 og e ́n i 1998), hvori der fastlægges en ny informationsstrategi, herunder generelle mål, forvaltningssystemer og regler, som Kommissionen derefter har anvendt ved gennemførelsen af aktiviteter på grundlag af retningslinjerne for information og kommunikation. 
This is an area in which the Commission enjoys freedom of action and where it feels that there is no need for a specific legal basis’. Since 1993, on that basis, the Commission has approved several communications (six between 1993 and 1997 and one in 1998) which set out the new approach to the information policy, its general objectives, the management systems and the rules, which it subsequently applied to activities coming under the budget items for information and communication.
Kommissionen konstaterede, at koordinationen før 1993 var mangelfuld, og den besluttede derfor allerede på det tidspunkt at styrke den. 
Having found that there was a lack of coordination up to 1993, the Commission decided at the time to strengthen that aspect.
Der blev indført krav om informationsplaner i forbindelse med Kommissionens initiativer, og disse blev revideret i 1996. 
Information plans relating to Commission initiatives were introduced and were overhauled in 1996.
Styrelsesudvalget har holdt regelmæssige møder, siden det blev oprettet. 
The Steering Committee has met regularly since it was set up.