natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I lyset af den fejlfrekvens, som Retten selv har fastsat for dette kapitel, kan Kommissionen kun tilslutte sig den del af anbefalingen, der vedrører den løbende indsats for at forbedre eksisterende ordnin­ ger. — FPI vil samarbejde fuldt ud med EuropeAids interne revisions­ enhed i sin egenskab af den reviderede. — FPI gør allerede en indsats for at forbedre de risikovurderinger, der har tilknytning til den efterfølgende kontrol, som den fore­ tager, herunder en bedre fastlæggelse af kriterierne for udvælgelse af de kontrakter/projekter, der skal revideres. — FPI har udarbejdet en tidsplan for akkreditering af sine FUSP-missioner og vil fortsætte sin indsats på dette område. 
Taking into account the Court’s own error rate estab­ lished for this chapter, the Commission can only partially accept this recommendation in terms of continuing its constant efforts to improve existing arrangements. — FPI will fully cooperate with the Internal Audit Capability of EuropeAid, in its role as auditee, — FPI is already undertaking efforts to improve its risk assessments linked to the ex-post controls it performs including a better identification of the criteria for selecting the contracts / projects for audit, — FPI has developed a schedule for the accreditation of its CFSP missions and will continue its efforts in this area.
Ifølge denne tidsplan forventes alle vigtige missioner i finansiel forstand at være akkrediteret ved udgangen af 2013. — FPI vil øge sin indsats for at afslutte gamle FUSP-kontrakter og har udarbejdet en handlingsplan til det formål. 
According to this schedule, all significant missions in financial terms should be accredited by the end of 2013, — FPI will increase its efforts in closing old CFSP contracts and has set up an action plan for this purpose.
(2) Tallene i parentes er det faktiske antal transaktioner. 
(2) Numbers quoted in brackets represent the actual number of transactions.
(3) Inklusive to transaktioner under EACEA. 
(3) Includes two transactions of EACEA.
BILAG 7.1 RESULTATERNE AF TESTEN AF TRANSAKTIONER VEDRØRENDE EKSTERNE FORBINDELSER, BISTAND OG UDVIDELSE 
ANNEX 7.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR EXTERNAL RELATIONS, AID AND ENLARGEMENT
DA 12.11.2012 DenEuropæiskeUnionsTidende C344/183 År Rettens anbefaling Rettens analyse af de fremskridt, der er sket Kommissionens svar 2009 GD ECHO bør dokumentere vurderingerne af forslag til aktioner vedrørende humanitær bistand bedre (f.eks. ved at indføre standardiserede evalueringsrapporter). 
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/183 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Commission reply 2009 DG ECHO should improve the documentation of assessments of proposals for humanitarian aid actions (e.g. the introduction of standardised evaluation reports).
GD ECHO har forbedret dokumentationen af forslag til aktioner vedrørende humanitær bistand. 
DG ECHO has improved the documentation of proposals for humanitarian aid actions.
GD ECHO er enig i Rettens analyse. 
DG ECHO agrees with the Court's analysis.
GD ECHO bør definere og etablere en mekanisme til indsam­ ling og analyse af data vedrørende dets partneres anvendelse af »Humanitarian Procurement Centres« (HPC). 
DG ECHO should define and put in place a mechanism for collecting and analysing the data concerning the use of ‘Humanitarian Procurement Centres’ (HPCs) by its partners.
GD ECHO implementerede i 2011 en midlertidig løsning for at indsamle så mange oplysninger som muligt direkte fra HPC i afventning af indførelsen af en automatisk mekanisme til indsamling af disse oplysninger fra partnerne selv. 
DG ECHO implemented in 2011 an interim solution to collect as much information possible directly from the HPCs pending the introduction of an automated mechanism for the collection of this information from the partners themselves.
GD RELEX bør afsætte tilstrækkelige ressourcer til at analysere og lukke de gamle RRM-kontrakter og de FUSP-kontrakter, hvis gennemførelsesfrister allerede er udløbet. 
DG RELEX should devote sufficient resources to the analysis and closure of the old RRM and the CFSP contracts for which the implementation deadlines have already expired.
FPI har truffet passende foranstaltninger med henblik på lukning af RRM-og IfS-kontrakter. 
FPI has taken appropriate actions for the closure of RRM and IfS contracts.
Men for FUSP er det stadig nødvendigt med en yderligere indsats for at kunne implementere Rettens anbefaling. 
However for CFSP still more efforts are needed to fulfil the Court's recommendation.
Kommissionen erkender, at der skal gøres en større indsats for at afslutte gamle FUSP-kontrakter, og der er derfor udarbejdet en hand­ lingsplan med henblik på at forbedre situationen inden udgangen af 2012. 
The Commission acknowledges that more efforts are necessary regarding the closure of old CFSP contracts, therefore an action plan has been prepared with the aim of improving the situation by the end of 2012.
GD ELARG bør gennemgå sine tjeklister for intern kontrol med henblik på at kunne dokumentere alle udførte kontroller. 
DG ELARG should review its internal control checklists in order to document all the checks carried out.
Der er udarbejdet nye tjeklister, som er sendt til de relevante ansatte og uploadet på GD ELARG's Intranet. 
New checklists have been developed, circulated to the relevant staff and uploaded on the ELARG Intranet.
GD ELARG bør afsætte tilstrækkelige ressourcer til at analysere de endnu ikke behandlede endelige udgiftsanmeldelser vedrørende Phare og overgangsfaciliteten i de nye medlems­ stater. 
DG ELARG should continue to devote sufficient resources to the analysis of the outstanding final declarations submitted under Phare and the Transition Facility in the new Member States.
Ophobningen af endelige udgiftsanmeldelser er blevet redu­ ceret yderligere i regnskabsåret. 
The backlog of final declarations has been further reduced during the exercise.
Der var 401 programmer, og 88 endelige udgiftsanmeldelser var stadig ikke afsluttet ved udgangen af 2011, og det er stadig nødvendigt, at der gøres en yderligere indsats for at implementere Rettens anbefaling fuldt ud. 
However, out of 401 programmes, 88 final declarations remain pending at the end of 2011 and further effort is still needed to implement this recommen­ dation.
GD ELARG er opsat på at gøre den nødvendige indsats for yder­ ligere at reducere det tilbageværende efterslæb. 
DG ELARG is committed to make the necessary efforts to further reduce the left backlog.
GD ELARG vil fortsat gøre den fornødne indsats for at afslutte regnskaberne for Phare og overgangsfaciliteten EU-12. 
DG ELARG will continue to make all the necessary efforts to clear the accounts for Phare/Transition Facility EU-12.
BILAG 7.3 OPFØLGNING AF TIDLIGERE ANBEFALINGER OM EKSTERNE FORBINDELSER, BISTAND OG UDVIDELSE Revisionsarbejdet med henblik på DAS 2010 og 2011 bekræf­ ter, at EU-delegationerne på nuværende tidspunkt bruger de opdaterede tjeklister. 
ANNEX 7.3 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR EXTERNAL RELATIONS, AID AND ENLARGEMENT The DAS 2010 and 2011 audit work confirms that up-to-date checklists are currently used by the EU delegations.
DA C 344/184 Den Europæiske Unions Tidende 12.11.2012 År Rettens anbefaling Rettens analyse af de fremskridt, der er sket Kommissionens svar 2009 (Dette er opfølgningen/opdateringen fra 2010 af en anbefaling fremsat i 2009) 2008 GD RELEX bør konsolidere sin metode til efterfølgende kontrol og straks gå i gang med at imødekomme den interne revisors anbefalinger om dette. 
EN C 344/184 Official Journal of the European Union 12.11.2012 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Commission reply 2009 (This is the 2010 follow up/update of a 2009 recommendation) 2008 and promptly address the recommendations made by the internal auditor in that respect.
GD ELARG bør opstille mere detaljerede kriterier for ophør af forudgående kontrol og suspension af »overdragelse af forvalt­ ning« til lande med decentral forvaltning og teste resultaterne af de systemer, der anvendes af de nationale myndigheder. 
(Included also in the 2008 Annual Report) DG ELARG defines in more detail the criteria for lifting ex-ante control and suspending the ‘conferral of management’ to decentralised countries and tests the performance of the systems used by national authorities In 2011 DG ELARG started the analysis of the possible options to define in more detail criteria and benchmarks for the conferral of management powers and for the waiver of ex-ante controls.
Denne analyse vil blive uddybet inden for rammerne af det nye instrument til førtiltrædelsesbistand. 
This analysis will be deepened in the framework of the renewed Instrument for Pre-Accession.
Den regelmæssige overvågning af de nationale systemer, som forestås af Kommissionen i Bruxelles og delegationerne, fortsætter. Revision af undersystemer er således et af de anvendte værktøjer. 
The regular monitoring of the national systems by HQ and delegations continues, whereby the subsystem audits are one of the tools used.
GD ELARG bør fortsætte med at forbedre kvaliteten af de data, der indlæses i dets ledelsesinformationssystem. 
(This is the 2010 follow up/update of a 2009 recommendation) DG ELARG continues to improve the quality of the data entered in its management information system.
GD ELARG godkendte et dokument med nye retningslinjer for at sikre kvaliteten af CRIS-data. 
DG ELARG approved a new guideline document to ensure the quality of CRIS data.
De nye betalingstjeklister under det decentrale gennemførelsessystem (DIS) omfatter tjek af iPerseus kontraktdata. 
The new Decentralised implementing System payment checklists provide for checks on iPerseus contract data.
Det vil stadig være nødvendigt at vurdere effektiviteten af de nye procedurer fremover. 
The effectiveness of the new procedures still needs to be assessed in future.
GD ELARG bør udvikle et instrument til at fremme konsoli­ deringen af resultaterne af besøgene med hensyn til lovlighed og formel rigtighed. Nogle EU-delegationer er begyndt at udvikle deres egne konso­ lideringsredskaber, men det kræver en yderligere indsats at etablere en fælles baseline, harmonisere de forskellige metoder og efterprøve, at de reelt implementeres. 
DG ELARG should develop a tool to facilitate the consoli­ dation of the visit outcomes related to legality and regularity issues Some EU delegations started to develop their own consoli­ dation tools but further efforts are necessary in order to establish a common baseline, harmonise the different approaches, and verify their effective implementation.
ELARG i Bruxelles vil i forbindelse med udførelsen af sine overvåg­ ningsaktiviteter fremme og overvåge gennemførelsen af foranstaltnin­ gerne. 
In the execution of its supervision activities, ELARG HQ will encourage and monitor the implementation of the measures.
(Dette er opfølgningen/opdateringen fra 2010 af en anbefaling fremsat i 2009) GD ELARG bør intensivere den efterfølgende revision af trans­ aktioner, der forvaltes centralt. De efterfølgende kontroller blev øget væsentligt i 2011. 
(This is the 2010 follow up/update of a 2009 recommendation) DG ELARG increases ex-post reviews of transactions for The ex-post controls were substantially increased in 2011.
Fire ud af seks »centraliserede« delegationer blev besøgt med henblik på efterfølgende kontrol. 
Four out of six ‘centralised’ delegations were visited by the ex-post controllers.
Indsatsen fortsætter i 2012, der er aflagt besøg i endnu et land, og det indledende arbejdsprogram vil blive færdiggjort inden årets udgang. 
The efforts are being pursued in 2012, one more country has been visited and the initial work programme will be completed by the end of the year. centralised management.
(Dette er opfølgningen/opdateringen fra 2010 af en anbefaling fremsat i 2009) 
(This is the 2010 follow up/update of a 2009 recommendation) DG RELEX should consolidate its ex-post control methodology FPI consolidated its ex-post control methodology for CFSP and IfS.
DA 12.11.2012 DenEuropæiskeUnionsTidende C344/185 KAPITEL 8 Forskning og andre interne politikker INDHOLD Indledning 8.1-8.11 Særlige karakteristika ved gruppen af politikområder 8.2-8.10 Forskningsrammeprogrammerne 8.3-8.8 Rammeprogrammet for konkurrenceevne og innovation (CIP) Revisionens omfang og revisionsmetoden Transaktionernes formelle rigtighed Systemernes effektivitet Forskningsrammeprogrammerne Forudgående skrivebordskontrol Revisionsattestering af omkostningsanmeldelser Kommissionens efterfølgende finansielle revision Rammeprogrammet for konkurrenceevne og innovation (CIP) — støttepro­ grammet for ikt-politik (ICT-PSP) Forudgående skrivebordskontrol Revisionsattestering af omkostningsanmeldelser Kommissionens efterfølgende finansielle revision Pålideligheden af Kommissionens ledelsesudtalelser Konklusioner og anbefalinger Konklusioner Anbefalinger Resultaterne af revisionen af Garantifonden for Aktioner i Forhold til Tredje­ land 8.9-8.10 8.11 8.12-8.18 8.19-8.36 8.20-8.30 8.20-8.21 8.22-8.24 8.25-8.30 8.31-8.36 8.31 8.32 8.33-8.34 8.35-8.36 8.37-8.40 8.37-8.38 8.39-8.40 8.41-8.43 Punkt DA C 344/186 Den Europæiske Unions Tidende RE TT EN S B EM Æ RK N I N G ER INDLEDNING 8.1. 
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/185 CHAPTER 8 Research and other internal policies TABLE OF CONTENTS Introduction 8.1-8.11 Specific characteristics of the policy group Research Framework Programmes Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP) Audit scope and approach Regularity of transactions Effectiveness of systems Research Framework Programmes Ex-ante desk checks Audit certification of cost claims The Commission’s ex-post financial audits Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP) — ICT Policy Support Programme (ICT-PSP) Ex-ante desk checks Audit certification of cost claims The Commission’s ex-post financial audits Reliability of Commission management representations Conclusions and recommendations Conclusions Recommendations Results of the audit of the Guarantee Fund for external actions Paragraph 8.2-8.10 8.3-8.8 8.9-8.10 8.11 8.12-8.18 8.19-8.36 8.20-8.30 8.20-8.21 8.22-8.24 8.25-8.30 8.31-8.36 8.31 8.32 8.33-8.34 8.35-8.36 8.37-8.40 8.37-8.38 8.39-8.40 8.41-8.43
DettekapitelindeholderRettensspecifikkevurderingaf gruppen forskning og andre interne politikker, som omfatter politikområderne 01 — Økonomiske og finansielle anliggen­ der, 02 — Erhvervspolitik, 03 — Konkurrence, 08 — Forsk­ ning, 09 — Informationssamfundet og medier, 10 — Direkte forskning, 12 — Det indre marked, 15 — Uddannelse og kultur, 16 — Kommunikation, 18 — Et område med frihed, sikkerhed og retfærdighed og 20 — Handel. 
ThisChapterpresentstheCourt’sspecificassessmentof research and other internal policies, which comprises policy areas 01 — Economic and financial affairs, 02 — Enterprise, 03 — Competition, 08 — Research, 09 — Information society and media, 10 — Direct research, 12 — Internal market, 15 — Education and culture, 16 — Communication, 18 — Area of freedom, security and justice and 20 — Trade as well as the Court’s recurrent audit of the Guarantee Fund for External Actions (1).
De centrale oplysninger om de dækkede aktiviteter og udgifterne i 2011 gives i tabel 8.1. 
Key information on the activities covered and spending in 2011 is provided in Table 8.1.
Tabel 8.1 — Forskning og andre interne politikker — Centrale oplysninger 2011 08 15 09 12.11.2012 (millioner euro) Budget­ afsnit Politikområde Beskrivelse Betalinger Forvaltningsmåde Forskning Administrative udgifter RP7 RP7 Euratom Afslutning af tidligere rammeprogrammer (RP) 321 3 494 271 518 4 604 Uddannelse og kultur Administrative udgifter Livslang læring, herunder flersprogethed Udvikling af det kulturelle samarbejde i Europa Fremme af samarbejde vedrørende ungdom og sport People — Program for mobilitet blandt forskere 131 1 376 167 156 584 2 414 Informations­ samfundet og medier Administrative udgifter RP7 Andet 132 1 218 139 1 489 Direkte central forvaltning Direkte central forvaltning Indirekte central forvaltning Direkte central forvaltning Direkte central forvaltning Indirekte central forvaltning Indirekte central forvaltning Indirekte central forvaltning Indirekte central forvaltning Direkte central forvaltning Direkte central forvaltning Direkte central forvaltning _____________ (1) I betragtningerne til Rådets forordning (EF, Euratom) nr. 480/2009 af 25. maj 2009 om oprettelse af en garantifond for aktioner i forhold til tredjeland (EUT L 145 af 10.6.2009, s. 
Table 8.1 — Research and other internal policies — Key information 2011 08 15 09 12.11.2012 (million euro) Budget Title Policy area Description Payments Management mode Research Administrative expenditure FP7 FP7 Euratom Completion of previous framework programmes (FPs) 321 3 494 271 518 4 604 Education and culture Administrative expenditure Lifelong learning, including multilingualism Developing cultural cooperation in Europe Encouraging and promoting cooperation in the field of youth and sports People — Programme for the mobility of researchers 131 1 376 167 156 584 2 414 Information society and media Administrative expenditure FP7 Other 132 1 218 139 1 489 Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Centralised indirect Centralised indirect Centralised indirect Centralised direct Centralised direct Centralised direct _____________ (1) Council Regulation (EC, Euratom) No 480/2009 of 25 May 2009 establishing a Guarantee Fund for external actions (OJ L 145, 10.6.2009, p.
10) hedder det, at Revisionsretten bør føre kontrol med fondens finansielle forvaltning efter procedurer aftalt mellem Revisionsretten, Kommis­ sionen og Den Europæiske Investeringsbank. 
10) stipulates in its recitals that the financial management of the Guarantee Fund should be subject to audit by the Court of Auditors in accordance with the procedures agreed upon by the Court of Auditors, the Commission and the European Investment Bank.
C 344/188 Den Europæiske Unions Tidende 12.11.2012 DA (millioner euro) Politikområde Beskrivelse Betalinger Det indre marked Administrative udgifter Politisk strategi og koordinering for Generaldirektoratet for det Indre Marked og Tjenesteydelser 61 34 95 Konkurrence Administrative udgifter Karteller, monopoler og liberalisering 94 0 94 Budget­ afsnit 12 03 Forvaltningsmåde Direkte central forvaltning Direkte central forvaltning Direkte central forvaltning Direkte central forvaltning Administrative udgifter i alt (1) Rammeprogrammer (RP) Livslang læring, herunder flersprogethed Andre aktionsudgifter Aktionsudgifter i alt Bestående af: — forskud (2) — mellemliggende/endelige betalinger (3) Regnskabsårets betalinger i alt Regnskabsårets forpligtelser i alt 1 578 5 965 1 376 3 250 10 591 6 911 3 680 12 169 13 968 (1) Der redegøres for revisionen af administrative udgifter i kapitel 9. 
C 344/188 Official Journal of the European Union 12.11.2012 EN (million euro) Policy area Description Payments Internal Market Administrative expenditure Policy strategy and coordination for the Directorate-General for the Internal Market 61 34 95 Competition Administrative expenditure Cartels, anti-trust and liberalisation 94 0 94 Budget Title 12 03 Management mode Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Total administrative expenditure (1) Framework programmes (FPs) Lifelong learning, including multilingualism (LLP) Other operational expenditure Total operational expenditure Of which: — advances (2) — interim/final payments (3) Total payments for the year Total commitments for the year 1 578 5 965 1 376 3 250 10 591 6 911 3 680 12 169 13 968 (1) The audit of administrative expenditure is reported in Chapter 9.
(2) Forskuddene under syvende rammeprogram (2007-2013) og under programmet for livslang læring beløb sig til henholdsvis 3 837 millioner euro og 1 208 millioner euro. 
(2) Advances under the Seventh Framework Programme (2007-2013) and under the Lifelong Learning Programme amounted to 3 837 million euro and 1 208 million euro respectively.
(3) De mellemliggende/endelige betalinger under syvende rammeprogram (2007-2013) og under programmet for livslang læring beløb sig til henholdsvis 2 128 millioner euro og 168 millioner euro. 
(3) Interim/Final payments under the Seventh Framework Programme (2007-2013) and the Lifelong Learning Programme amounted to 2 128 million euro and 168 million euro respectively.
Kilde: Den Europæiske Unions foreløbige årsregnskab for 2011. 
Source: 2011 annual accounts of the European Union.
RE TT EN S B EM Æ RK N I N G ER Særlige karakteristika ved gruppen af politikområder 8.2. 
T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the policy group 8.2.
De væsentligste komponenter i denne gruppe af politikområder er rammeprogrammerne for forskning og teknologisk udvikling (RP), som tegner sig for 56 % af de samlede aktionsudgifter (eller 5 965 millioner euro). 
Themaincomponentsofthispolicygrouparethe framework programmes for research and technological devel­ opment (FPs), accounting for 56 % of total operational expen­ diture (or 5 965 million euro).
Andre interne politikker omfatter programmet for livslang læring, som tegner sig for 11 % af de samlede aktionsudgifter (eller 1 376 millioner euro), det generelle program om solidaritet og forvaltning af migrationsstrømme (SOLID), som tegner sig for 4 % (eller 445 millioner euro), og rammeprogrammet for konkurrenceevne og innovation, som tegner sig for 2 % (eller 258 millioner euro). 
Other internal policies include the Lifelong Learning Programme, accounting for 11 % of total operational expenditure (or 1 376 million euro), the ‘Solidarity and management of migration flows’ (SOLID) general programme for 4 % (or 445 million euro) and the Competi­ tiveness and Innovation Framework Programme (CIP) for 2 % (or 258 million euro).
DA 12.11.2012 DenEuropæiskeUnionsTidende C344/189 RE TT EN S B EM Æ RK N I N G ER Forskningsrammeprogrammerne 8.3. 
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/189 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Research Framework Programmes 8.3.
Sjetteogsyvenderammeprogramforforskningog teknologisk udvikling (RP6 og RP7) er Den Europæiske Unions vigtigste instrumenter til støtte af forskning og inno­ vation. 
TheSixthandSeventhFrameworkProgrammesfor Research and Technological Development (FP6 and FP7) are the European Union's main instruments for supporting research and innovation.
Begge rammeprogrammer er udformet med det formål at støtte Lissabonstrategien, Europa 2020-strategien og det europæiske forskningsrum (2). 
Both FPs are designed with the aim to support the Lisbon and Europe 2020 strategies and the European Research Area (2).
Rammeprogrammerne forvaltes ved direkte central forvaltning og indirekte central forvaltning af seks generaldi­ rektorater og to forvaltningsorganer (3). 
TheFPsareimplementedundercentraliseddirectand centralised indirect management involving six Directorates-General and two executive agencies (3).
En del af budgettet forvaltes også ved indirekte central forvaltning af forskellige organer som for eksempel fællesforetagenderne(4) og Den Europæiske Investeringsbank. 
Part of the budget is also implemented under indirect centralised management by different bodies such as the Joint Undertakings (4) and the European Investment Bank.
Begge rammeprogrammer er primært projekt-og konkurrencebaserede finansieringsprogrammer, hvor de poten­ tielle modtagere skal konkurrere om finansieringen, når de fremlægger deres projekt. 
Both FPs are primarily project-based competitive funding programmes in which potential beneficiaries must compete for the funding by presenting their project.
Der indgås tilskudsaftaler mellem de udvalgte ansøgere og Kommissionen. 
Grant agreements are signed between the successful applicants and the Commission.
Når tilskudsaftalen er underskrevet, udbetales det første forskud efterfulgt af mellemliggende og endelige betalinger, som udløses af de omkostningsanmeldelser, som modtagerne har indsendt. 
Once the grant agreement has been signed, a first advance payment is disbursed followed by interim and final payments which are triggered by the cost claims submitted by the beneficiaries.