natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tabellen er en analyse af udviklingen i antallet af ansatte opdelt efter ansættelsesprocedure, og den viser, at kun 12 % af ansættelserne er sket efter en procedure med udvælgelse af udefra kommende ansøgere. 
The internal nature of this staff-management model is shown in Table 5, which analyses recruitment by procedure and shows that only 12 % of new employees were recruited following a selection procedure involving external candidates.
(1) EFT C 373 af 27.12. 2000, punkt 6, EFT C 372 af 22.12.1999, punkt 6, samt EFT C 406 af 28.12.1998, punkt 1.5. 
(1) OJ C 373, 27.12.2000, paragraph 6, see also OJ C 372, 22.12.1999, paragraph 6 and OJ C 406, 28.12.1998, paragraph 1.5.
Gennemsnitligt beløber ansættelsesudgifterne sig til ca. 1 410 euro pr. ansat. 
On average, recruitment costs amounted to approximately 1 410 euro per recruit.
Retten har undersøgt en stikprøve på 30 ansatte. Deres kvalifikationer passede tilsyneladende til de arbejdsopgaver, de havde fået tildelt. 
The examination of a sample of 30 members of staff revealed no notable problems as regards qualifications for the posts they held.
Med henblik på revisionen har Retten inddelt de ansatte i to kategorier: — ansatte med støttefunktioner, dvs. funktioner, der sikrer kontinuiteten i kontorets drift (f.eks. administration, bogholderi, sekretariat mv.) — det øvrige »operationelle« personale, der bidrager direkte til virkeliggørelsen af kontorets mål. 
For the purposes of the audit, staff were placed in two categories: — staffresponsibleforsupportactivities(supportstaff),i.e.activi-ties which ensure that the Office can continue to operate (e.g. administrative, accounting and secretarial services); — other, so-called operational, staff who contribute directly to achieving the Office’s objectives.
Gennemsnitligt må 66 % af de ansatte i kategori A betragtes som »operationelle«. 
On average, 66 % of A-grade staff may be regarded as operational.
Retten udtog en stikprøve på 31 ansatte for at undersøge, i hvilket omfang de øvrige ansatte, som uanset deres kategori ikke kun varetager enten administrative opgaver eller støttefunktioner, har »operationelle« funktioner. Alle personalekategorier taget under ét kan 58 % af kontorets ansatte betragtes som »operationelle«. 
In order to establish whether the duties of other categories of staff who, regardless of the category to which they belong, carry out tasks which do not merely involve implementation and support, are operational a sample of 31 employees was used to show that, when all categories are taken as a whole, 58 % of the Office’s staff could be considered operational.
I de første to år af kontorets eksistens var medarbejderne med støttefunktioner i overtal, men derefter faldt antallet drastisk, og andelen af ansatte i kategori A med støttefunktioner ligger nu på 32 %, dvs. lidt under gennemsnittet for den undersøgte periode (34 %). 
The change in the ratio of operational staff to support staff seems normal and even slightly favourable, insofar as the predominance of the number of support staff during the Office’s first two years of existence subsequently fell sharply; the proportion of A-grade staff assigned to support duties is currently 32 %, which is slightly lower than the average for the period examined (34 %).
Tabel 6 viser udviklingen i personaleomkostningerne og i driftsudgifterne. 
Table 6 describes changes in staff-related costs and operating expenditure.
Dette forhold kan tilskrives kontorets ansættelsespolitik, for personalets karriereforløb forsinkes på grund af systemet med kontraktansættelse før fastansættelse, og det bevirker også, at den samlede lønmasse stiger langsommere. 
This situation can be attributed to the Office’s recruitment policy, which, as staff progress from auxiliary to permanent status, delays entry into the formal career structure and therefore slows down the increase in salary costs.
Analysen af de øvrige personaleudgifter omfattede navnlig udgifter til faglig videreuddannelse og driftsudgifter, især edb-udgifter. 
As regards other staff-related costs, the audit paid particular attention to professional-training (PT) expenditure and operating expenditure, in particular in the field of IT.
Udgifterne til faglig videreuddannelse er steget parallelt med personalet, dvs. en årlig stigning på 23 % pr. ansat. 
PT expenditure increased in parallel with numbers, i.e. an annual increase of 23 % per capita.
Drifts-udgifterne, herunder udgifterne til edb, er også steget kraftigt, 
Administrative expenditure, which includes the field of IT, also
28.12.2001 DA De Europæiske Fællesskabers Tidende C 372/89 nemlig med hhv. 54 % og 36 % årligt i gennemsnit, men her er stigningen væsentlig mindre kraftig end i personalet. 
28.12.2001 EN Official Journal of the European Communities C 372/89 increased significantly (by an average of 54 % and 36 % respectively per year), albeit considerably less than the number of staff.
Udgifterne pr. ansat har stort set ikke ændret sig eller har endog været faldende, fordi driftsudgifterne også omfatter kontorets meget store startinvesteringer. 
As a result, per capita changes were smaller or even negative owing to the fact that administrative expenditure includes the major initial investments made by the Office.
Retten har undersøgt forholdet mellem kontorets aktiviteter og udviklingen i personaleudgifterne og de dermed forbundne omkostninger og sammenholdt denne udvikling med udviklingen i beløbet for de indtægter, der er inkasseret i et år. 
In order to grasp the relationship between the Office’s activities and the increase in its staff and related costs, the increase in these items was compared with the increase in the amount of revenue collected by the Office over a one-year period.
Indtægterne afspejler nemlig både det antal ansøgninger, kontoret har modtaget, og problemerne med at behandle ansøgningerne — forskellene i de gebyrer, der er opkrævet, er tegn på sådanne problemer. 
The fact is that the Office’s revenue is a function not only of the number of applications submitted to the Office but also of the relative difficulties of processing them, as reflected in the differences between the various fees charged.
Denne sammenligning viser, at kontorets forvaltning tilsyneladende er effektiv, for stigningen i antallet af ansatte og de dermed forbundne omkostninger er gennemsnitligt mindre end stigningen i kontorets aktiviteter. 
This comparison suggests that the Office’s management is effective insofar as, on average, the use of human resources and the cost of using them are increasing more slowly than the Office’s workload.
Denne antagelse underbygges af, at udgifterne til støttefunktioner (budgetafsnit I og II) gennemsnitligt også stiger langsommere end aktionsudgifterne (udgifter afholdt over årets bevillinger og fremførte bevillinger under budgetafsnit III). 
This observation is corroborated by the fact that on average support expenditure (Titles I and II) is also increasing less quickly than operating expenditure (actual expenditure charged to appropriations for the year and appropriations carried over from Title III).
Kontoret har, siden det blev oprettet, ikke kunnet besætte samtlige stillinger, det har anmodet om i forbindelse med budgetproceduren. 
In general terms, it appears that the Office has been unable, since its inception, to employ the number of staff which it has asked for under the budgetary procedure.
Der er to grunde hertil: — dels at det er vanskeligt at beregne personalebehovet præcist — dels at antallet af registreringsansøgninger eventuelt vil falde, og at man derfor har ønsket at udvise en vis forsigtighed. 
Two possible explanations for this situation may be posited: — the difficulty of establishing accurate estimates of staffing requirements; — the need for caution in the event of a possible slowdown in applications for registration.
Kontoret anvender ikke en ansættelsesmodel, hvor medarbejderne ansættes efter afholdelse af en almindelig udvælgelsesprøve, der har været bekendtgjort for en bred kreds. 
To recruit its staff, the Office has departed from the model of selection by open competition following extensive publicity.
Men denne politik har følgende ulemper: — Ser man på personalets karriereforløb, har udvælgelsen tilsyneladende begrænset effekt. — Kontoret har ikke i tilstrækkelig grad sørget for, at ledige stillinger bekendtgøres for en bred kreds, og at nyansættelser sker på grundlag af en udvælgelsesprocedure. Der er dog ikke noget, der tyder på, at der er grund til at sætte spørgsmålstegn ved de ansattes kvalifikationer. 
Although this approach minimises recruitment costs and makes it possible to evaluate recruits over a long period and to act as a brake on increases in salary costs, it has the following disadvantages: — the selection effect seems slight from the point of view of career development at the Office; — the measures taken to advertise vacancies and select staff are inadequate even if there seem to be no grounds for questioning the quality of recruitment.
I betragtning af den forventede udvikling i kontorets aktiviteter og i dets personale, og for at få det bredest mulige rekrut-teringsgrundlag, ville det måske være hensigtsmæssigt, at kontoret samarbejdede med institutionerne og de øvrige decentrale organer om ansættelse af medarbejdere til varetagelse af støttefunktioner og »operationelle« funktioner, der kræver administrativ erfaring. 
Given the expected development of the Office’s activities and staff, it might be preferable for the Office, in the case of posts involving support activities and for operational activities which require administrative qualifications, to join forces with the Community Institutions and the other decentralised bodies with a view to recruiting staff on the broadest possible basis.
Taget under ét er personalets produktivitet tilfredsstillende, men kontoret bør sørge for at bevare kontrollen over især lønomkostningerne. 
Although in terms of the overall productivity of its staff, the situation at the Office is quite satisfactory, it will have to take great care to maintain control of the situation, in particular as regards salary costs.
Navnlig bør de enkelte medarbejderes produktivitet beregnes mere præcist, og kontoret bør sørge for, at udgifterne til faglig videreuddannelse og drift får større effekt. 
Furthermore, steps should be taken to appraise more precisely and improve the impact of training and administrative expenditure in relation to per capita staff productivity.
Endvidere bør kontoret generelt forbedre sit forvaltnings-og informationssystem på personaleområdet. 
Furthermore, in general terms the Office should improve its staff management and information system.
Vedtaget af Revisionsretten i Luxembourg på mødet den 25. oktober 2001. 
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 25 October 2001.
På Revisionsrettens vegne Jan O. KARLSSON Formand 
For the Court of Auditors Jan. O. KARLSSON President
(2) 16 058 028 EUR opført i regnskabet for 1999 vedrører kontorets nye bygning. 
(2) For 1999, the sum of EUR 16 058 028 concerns the new building housing the OHIM’s definitive head office.
NB: Der kan være afvigelser i totalbeløbene på grund af afrundninger. 
NB: Totals may include differences due to rounding up.
Kilde: Revisionsretten på grundlag af kontorets tal. 
Source: Prepared by the Court of Auditors on the basis of data from the Office.
Grunden kan også sælges for 1 ESP, men udelukkende til giveren. 
Exclusive sale of the land may also be made to the latter for the sum of 1 PTA.
Ved salg af grunden til giveren har de spanske myndigheder forpligtet sig til at købe de bygninger, kontoret har ladet opføre. 
If the land is sold to the donor, the Spanish authorities have undertaken to purchase the buildings put up by the OHIM.
(3) Regnskabsårets saldo omfatter ikke-udnyttede bevillinger fremført fra 1999 på i alt 6,9 mio. EUR. 
(2) The balance for the year includes the sum of EUR 6,9 Mio in unused appropriations carried over from 1999.
(4) Forskud fra kunder omfatter indbetalte indsigelsesgebyr, hvor indsigelsesproceduren endnu ikke er påbegyndt (regel 19 i forordning (EF) nr. 2868/95), på i alt 3,9 mio. 
(3) Advances from customers include payments totalling EUR 3,9 Mio in opposition fees pending commencement of the procedure (Rule 19 of Regulation (EC) No 2868/95).
Tabel 4 Udviklingen i personalet Stillingsfortegnelsen FA MA 1994 19 3 1995 77 6 1996 245 12 1997 279 71 1998 308 99 1999 391 99 2000 592 121 FA: Fastansatte. 
Establishment plan TEs Total 3 22 6 83 12 257 71 350 99 407 99 490 121 713 Table 4 Changes in staff numbers Posts occupied PEs TEs Total 0 19 19 17 44 61 56 111 167 55 212 267 172 176 348 265 171 436 371 132 503 Other staff AEs LEs Total PEs 1994 19 1995 77 1996 245 1997 279 1998 308 1999 391 2000 592 PEs: Permanent employees.
MA: Midlertidigt ansatte. 
TEs: Temporary employees.
LA: Lokalt ansatte. 
LEs: Local employees.
Besatte stillinger Andre ansatte Ialt FA MA Ialt HA LA Ialt 22 0 19 83 17 44 257 56 111 350 55 212 407 172 176 490 265 171 713 371 132 19 2 61 0 167 30 267 16 348 51 436 60 503 62 I alt 0 2 21 7 7 68 2 32 199 2 18 285 1 52 400 0 60 496 0 62 565 
Total 2 0 2 21 0 7 7 68 30 2 32 199 16 2 18 285 51 1 52 400 60 0 60 496 62 0 62 565
C 372/92 DA De Europæiske Fællesskabers Tidende 28.12.2001 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 0 21 21 1 49 50 46 88 134 14 79 93 10 123 133 2 116 118 0 85 85 I alt 0 3 3 4% 1 2 3 2% 1 6 7 2% 13 5 18 5% 13 9 22 4% Udvælgelsesprøve Kontraktforholdet udløbet Kontraktforholdet opsagt Vækst Andet Tabel 5 Udviklingen i antallet af ansatte I alt Nedgang 7 9 16 3% Ialt 73 561 634 35 34 69 3% Omsætning % 0 0 0 0% 
C 372/92 EN Official Journal of the European Communities 28.12.2001 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 0 21 21 1 49 50 46 88 134 14 79 93 10 123 133 2 116 118 0 85 85 Total 0 3 3 4% 1 2 3 2% 1 6 7 2% 13 5 18 5% 13 9 22 4% Competition Expiry of contract Termination of contract Increase Other Table 5 Analysis of variations in staff numbers Total Decrease 7 9 16 3% Total 73 561 634 35 34 69 3% Turnover (%) 0 0 0 0%
28.12.2001 DA De Europæiske Fællesskabers Tidende C 372/93 1995 68 1996 199 1997 285 1998 400 1999 496 2000 565 2 458,0 158,8 446,3 821,2 2 616,8 30,3 278,6 177,3 604,4 661,2 910,9 2 647,2 36,1 2,3 34,2 2,2 41,8 2,9 41,6 2,8 44,5 15,9 47,9 8,9 38,5 36,4 44,7 44,4 60,4 56,8 22,1 0,3 594,2 1 246,1 1 144,3 2 771,3 1 301,8 2 813,9 4 001,2 5 728,1 5 675,6 6 602,1 40,8 19,1 34,6 14,1 52,8 14,0 64,0 14,3 53,2 11,4 39,8 11,7 Samlet personale Lønudgifter Indirekte (2) Andre Lønudgifter/ansat Direkte Indirekte Andre personaleudgifter Driftsudgifter Direkte (1) I alt lønudgifter (3) I alt (4) I alt FV (5) FV/ansat Ansættelse og bosættelse I alt Heraf edb (6) I alt/ansat Edb/ansat 6 806,4 11 907,8 16 634,2 22 066,1 27 039,5 1 114,4 7 869,3 5 037,9 7 252,7 12 728,9 17 748,7 29 935,4 32 077,3 7 531,3 12 906,2 18 353,0 30 596,7 32 988,2 88,3 0,4 327,4 1,1 264,8 0,7 338,3 0,7 323,0 0,6 939,7 6 880,6 15 057,2 25 609,9 26 401,3 22 483,5 (1) Lønudbetalinger til tjenstgørende personale (alle kategorier). 
28.12.2001 EN Official Journal of the European Communities C 372/93 1995 68 1996 199 1997 285 1998 400 1999 496 2000 565 2 458,0 158,8 446,3 821,2 2 616,8 30,3 278,6 177,3 604,4 661,2 910,9 2 647,2 36,1 2,3 38,5 34,2 2,2 36,4 41,8 2,9 44,7 41,6 2,8 44,4 44,5 15,9 60,4 47,9 8,9 56,8 22,1 0,3 594,2 2 771,3 1 301,8 2 813,9 4 001,2 5 728,1 5 675,6 6 602,1 40,8 19,1 34,6 14,1 52,8 14,0 64,0 14,3 53,2 11,4 39,8 11,7 Total staff 1 Direct ( ) 2 Indirect ( ) Total Overall total (4) Direct Indirect Total 5 Recruitment PT ( ) PT/head and Total Of wich IT (6) Total/head.
(2) Familietillæg og andre lønjusteringer. 
(2) Social benefits and other salary adjustments.
(4) Lønrelaterede udgifter under afsnit I, eksklusive udgifter til tjenesterejser mv. 
(4) Expenditure related to salaries under Title I, excluding mission expenses, etc.
Tabel 6 Udviklingen i personalet og de dermed forbundne omkostninger 995,1 1 096,0 (1 000 EUR) 
Salary cost Other salary-related costs (3) Salary costs/head Other staff-related costs Operating expenditure Table 6 Changes in staff and related costs installation (1 000 EUR)
C 372/94 DA De Europæiske Fællesskabers Tidende 28.12.2001 KONTORETS SVAR Budgetgennemførelse og budgetregnskab 7. 
C 372/94 EN Official Journal of the European Communities 28.12.2001 THE OFFICE’S REPLIES Implementation of the budget and budgetary accounts 7.
Harmoniseringskontoret har taget Revisionsrettens bemærkninger til efterretning og fortsætter sine bestræbelser på at forbedre sine budgetoverslag. 
The Office takes note of the Court of Auditor’s observation and will pursue its efforts to improve its budgetary forecasting system.
Regnskab og bogføring 9. 
Financial Statements and keeping of the accounts 9.
Som følge af Revisionsrettens bemærkninger vil Harmoniseringskontoret fremover indføje en bemærkning i sine årsregnskaber med angivelse af de ønskede oplysninger. 
Further to the Court of Auditor’s observation, the Office will henceforth include a note with its annual accounts containing the information requested.
Efter Revisionsrettens besøg har Harmoniseringskontoret allerede fremlagt et forslag for de nationale myndigheder om en specificeret faktura. 
Following the Court of Auditor’s visit, the Office has already submitted a proposal for a standard invoice to the national offices.
Denne specificerede faktura udarbejdes af kontoret efter modtagelse af forskningsrapporterne, hvorefter den fremsendes til myndighederne til godkendelse og undertegnelse og returneres til kontoret inden betaling. 
This invoice will be drawn up by the OHIM on receipt of the search reports, sent to the national offices for their approval and signature and returned to the OHIM before payment.
I marts 2001 henvendte Harmoniseringskontoret sig til Kommissionen vedrørende spørgsmålet om det årlige bidrag på 500 euro pr. ansat for forvaltningen af dets lønninger. 
In March 2001, the Office raised with the Commission the issue of the annual contribution of EUR 500 per member of staff for the management of salaries.
Kommissionen svarede, at spørgsmålet var ved at blive gennemgået på ny. 
The Commission replied that it was in the process of reexamining this matter.
Afdelingen for finansielle anliggender har afsluttet sin gennemgang af regnskabsåret 2000. 
The Financial Service has completed its work for the financial year 2000.
Da det analytiske regnskabssystem befinder sig i en indledende fase, er tallene for dette regnskabsår tilnærmelsesvist anslået. 
Given that the analytical accounting system is in its initial stage, the figures relating to the financial year 2000 are merely approximate.
Beretningen for regnskabsåret 2000 omfatter følgende oplysninger: omkostningerne og resultatet af det analytiske regnskab, fordelingen af arbejdsdage på aktiviteter og tjenester og fordelingen af omkostninger opgjort efter enheder og produkter. 
The report for 2000 contains the following information: costs and the results of analytical accounting, the breakdown of working days by activity and by service and the breakdown of costs by unit and by product.
Der er ligeledes udarbejdet en ny rapport om personaleomkostningerne. 
A second report on staff costs has also been drawn up.
Arbejdet med indførelsen af systemet er endnu ikke afsluttet. 
Some work necessary to complete the introduction of the system still remains to be carried out.
Dette gælder blandt andet etableringen af en række informationsstrømme og integreringen i det analytiske regnskabssystem af de allerede foreliggende statistiske oplysninger om varemærkefor-valtningen og af oplysningerne i produktivitetsoversigterne. 
This is the case, for example, for the establishment of certain information flows and integration in the analytical accounting system of statistical data that is already available on trade mark administration and information contained in the productivity sheets.
Kontorets personale-og aktivitetsudvikling 16 og 17. 
Changes in the Office’s staff and activities 16 and 17.
Det bør bemærkes, at procedurerne og betingelserne for at skifte mellem de forskellige stillingskategorier, hvor forløbet typisk er: vikaransat → hjælpeansat → midlertidigt ansat → tjenestemand, ikke er ens ved hver overgang til en ny kategori. 
It should be noted that the procedures and conditions for transfer from one type of employment status to another in the course of a typical career path (agency staff → auxiliary staff → temporary staff → official) are not always the same.
Forløbet er således ikke automatisk, og de interne udvælgelsesprøver med henblik på fastansættelse har gjort det muligt at etablere en gruppe af tjenestemænd, der i løbet af de omkring 18 måneder som ikke-fastansat personale har vist deres kvalifikationer og kapacitet. De har skullet bestå skriftlige og mundtlige prøver i overensstemmelse med princippet om ligebehandling, der finder anvendelse på alle Harmoniseringskontorets ansatte. 
Progress along the career path is therefore not automatic and the internal competitions for establishment as an official have allowed the creation of a small group of officials who, having demonstrated their skills and capacities as non-permanent staff employed under the Staff Regulations for a period of 18 months on average, have had to pass written and oral tests in accordance with the principle of equality applying to the Office’s staff as a whole.
Desuden foregår rekrutteringen i den indledende fase (som vikar-eller hjælpeansat for kategorierne C og D og som midlertidigt ansat for A og B) på en måde, der så vidt muligt sikrer maksimal konkurrence mellem ansøgerne. 
Moreover, initial recruitment (agency or auxiliary status for categories C and D and temporary status for categories A and B) is carried out so as to ensure, as far as possible, maximum competition between applicants.
Med henblik på besættelse af de ledige stillinger i kategorierne C og D hentes ansøgningerne således fra databasen over uopfordrede ansøgninger, som modtages fra alle EU’s medlemslande, og fra vikarbureauernes databaser. 
For this purpose, in order to fill vacancies for category C and D posts, applicants are taken from databases containing spontaneous applications received from all the Member States of the EU as well as the databases of temporary employment agencies.
Det typiske karriereforløb har som nævnt ovenfor givet Harmoniseringskontoret mulighed for at spare betydelige udgifter til ansættelse og lønninger og indføre en prøvetid på gennemsnitligt 24 måneder for personalet inden den endelige ansættelse (hvilket i øvrigt bemærkes af Retten under punkt 19). 
As far as the abovementioned typical career path itself is concerned, it has enabled the Office (as observed by the Court in paragraph 19) to save a considerable amount in terms of recruitment costs and salaries and to subject staff to a trial period lasting, on average, 24 months before they become officials.
21, 22 og 23. 
21, 22 and 23.
Revisionsretten og Harmoniseringskontoret havde i begyndelsen forskellige opfattelser af, hvad forskellen på drifts-og støttepersonale er. Retten skelner ikke mellem ansatte i lønklasse A og betragter alle B-, C-og D-ansatte som supportperso-nale, hvorimod Harmoniseringskontoret skelner mellem drifts-og støttepersonale på baggrund af, om den pågældende er tilknyttet en afdeling, der udfører eller ikke udfører opgaver, som er direkte forbundet med EF-varemærkeregistreringen. 
The Court and the Office initially differed over the distinction made between operational staff and support staff (the Court only makes this distinction for Category A staff, deeming all category B, C and D staff to be support staff, while the Office considers staff to be operational or support staff on the basis of whether or not they are assigned to services which perform tasks directly linked to the Community trade mark registration procedure.
Det fremgår af Rettens prøveudsnit, at ca. 58 % af de ansatte beskæftiger sig med driftsmæssige opgaver. 
According to the sample examined by the Court, some 58 % of staff perform operational tasks.
Hvis analysen omfattede hele personalet, ville den samlede procentdel ifølge Harmoniseringskontoret udgøre 66 %. 
The Office considers that, if this analysis were extended to the staff as a whole, it would give an overall percentage of 66 %.