natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Mangel på passende ansøgere betød, at Retten ikke kunne ansætte så meget nyt personale som planlagt i en række afdelinger, så samlet var antallet af ledige stillinger (69) højere ved udgangen af 2008 end ved udgangen af 2007. 
A shortage of suitable laureates meant that the Court was not able to recruit as many new staff as planned in a number of departments, so that the overall number of vacant posts (69)was higher at the end of 2008 than at the end of 2007.
Det skal dog bemærkes, at der ved udgangen af året var et væsentligt antal ansættelser under vejs, med ansatte, der skulle begynde i institutionen i første kvartal af 2009. 
It should, however, be noted that at the end of the year a substantial number of recruitments were in process, with staff due to join the institution during the first quarter of 2009.
Retten forsøger nu at gøre sin ansættelsesprocedure kortere. 
The Court is presently trying to shorten delays in its recruitment process.
OVERSÆTTELSE Oversættelse er en vigtig administrativ opgave, der gør det muligt for Retten at opfylde sine kom-munikationsmål og overholde sin retlige forpligtelse til at offentliggøre sine tekster på 22 sprog. 
TRANSLATION Translation is an important administrative task that enables the Court to meet its communication targets and abide to the legal obligation of publishing in 22 languages.
Oversættelsesarbejdet steg med 17 % i 2008, navnlig fordi der blev vedtaget flere særberetninger. 
Translated work, mainly due to more special reports being adopted, saw a 17 % increase in 2008.
Langt de fleste oversættelser udarbejdes internt, og i perioder med spidsbelastning, hvor arbejdet overstiger oversættelsesenhedernes kapacitet, outsources oversættelsesarbejdet til Oversættelsescentret eller til freelance-bureauer. 
The vast majority of translations is done internally and in case of activity peaks beyond the normal capacity of translation units, translation work is outsourced to the Translation Centre (CTOU) or to freelance agencies.
Oversætterne deltager endvidere i revisionsbesøg og yder bistand til revisorer før, under og efter tjenesterejser, herunder i den efterfølgende fase, hvor revisionsberetningerne udfærdiges. 
Furthermore, translators participate in audit missions and provide assistance to auditors before, during and after missions, including during the successive phases of the drafting of audit reports.
Oversætterne yder vedvarende støtte til ajourføring af intranettet og internettet på engelsk og fransk. 
A permanent support by translators is organised to keep the content of the intranet and the Internet up to date in both English and French.
Der ydes også støtte til INTOSAI-arbejdsgrupper og andre specifikke behov, der er forbundet med Rettens aktiviteter. 
Support is also provided to INTOSAI working groups and for other specific needs related to the Court’s activities.
Rettens oversættelsesdirektorat deltager aktivt i arbejdet i Det Interinstitutionelle Udvalg for Oversættelse og Tolkning (ICTI), er medlem af internationale udvalg og deltager i internationale konferencer, der har med udviklingen af oversættelses-og terminologiværktøjer at gøre. 
The Court’s Translation Directorate participates actively in the works of the Interinstitutional Committee on Translation and Interpreting (ICTI), is a member of international committees and participates in international conferences related to the development of translation and terminology tools.
REVISIONSBESØG Rettens revisionsarbejde indebærer, at revisorerne skal aflægge revisionsbesøg i medlemsstaterne og andre lande, som modtager EU-midler, for at tilvejebringe anvendeligt revisionsbevis. 
AUDIT VISITS The Court’s audit work requires auditors to make visits (known as ‘missions’) to Member States and other recipients countries of EU funds to obtain appropriate audit evidence.
Der aflægges normalt besøg i de centrale og lokale administrationer, som behandler, forvalter og udbetaler EU-midler, og hos de endelige støttemodtagere. 
These visits are normally to central and local administrations involved in the processing, management and payment of EU funds and to the final beneficiaries who receive them.
Revisionsholdene består sædvanligvis af to eller tre revisorer, og et besøg kan normalt vare i op til to uger, afhængigt af hvilken form for revision der er tale om og transportlængden. 
Audit teams generally comprise two or three auditors and the length of an audit mission is usually up to two weeks, depending on the type of audit and travelling distance.
Inden for EU foregår revisionsbesøgene ofte i samarbejde med den besøgte medlemsstats overordnede revisionsorgan, som yder værdifuld logistisk og praktisk støtte. 47 
Within the EU, the audit visits are often made in liaison with the Supreme Audit Institutions of the Member States visited, who provide useful logistical and practical support. 47
I 2008 beløb omkostningerne i forbindelse med revisionsbesøg sig til 3,29 millioner euro. 
In 2008 the audit missions involved costs of 3,29 million euro.
Følgende diagrammer viser, hvor mange revisionsbesøg Retten aflagde i medlemsstaterne og uden for Unionen i 2008. 
The following graphs provide a summary of the number of audit missions undertaken by the Court within EU Member States and outside the Union in 2008.
50 40 30 20 10 0 5 4 3 2 1 0 I alt: 283 REVISIONSBESØG I 2008  MEDLEMSSTATER 48 48 35 34 21 20 17 13 11 10 9 9 8 8 55 33 333332222 1 REVISIONSBESØG I 2008  IKKEMEDLEMSLANDE I alt: 42 Tyrkiet Schweiz Malawi Sydafrika Tanzania Rwanda Peru Norge Kenya Bangladesh Angola Zambia Tunesien Sudan Senegal Palæstina Mauretanien Kosovo Jordan Georgien, Armenien Egypten Congo Burkina Faso Frankrig Spanien Tyskland Belgien Det Forenede Kongerige Polen Italien Nederlandene Portugal Sverige Grækenland Irland Østrig Ungarn Estland Slovenien Slovakiet Rumænien Malta Letland Finland Cypern Litauen Danmark Den Tjekkiske Republik Bulgarien Luxembourg FAGLIG VIDEREUDDANNELSE Hvervet som revisor kræver løbende videreuddannelse. 
50 40 30 20 10 0 5 4 3 2 1 0 Total: 283 2008 MISSIONS — MEMBER STATES 48 48 35 34 21 20 17 13 11 10 9 9 8 8 55 33 333332222 1 2008 MISSIONS — NON-MEMBER COUNTRIES Total: 42 Turkey Switzerland Malawi South Africa Tanzania Rwanda Peru Norway Kenya Bangladesh Angola Zambia Tunisia Sudan Senegal Palestinian territories Mauritania Kosovo Jordan Georgia, Armenia Egypt Congo Burkina Faso France Spain Germany Belgium United Kingdom Poland Italy Netherlands Portugal Sweden Greece Ireland Austria Hungary Estonia Slovenia Slovakia Romania Malta Latvia Finland Cyprus Lithuania Denmark Czech Republic Bulgaria Luxembourg
I 2008 brugte de ansatte i Retten i gennemsnit 10 dage til faglig videreuddannelse. 
In 2008, the Court’s staff each received an average of 10 days of professional training.
De tekniske uddannelsesaktiviteter steg betydeligt i sammenligning med 2007. 
Technical training activities grew significantly in comparison with 2007.
I 2008 forøgede Retten sin støtte til sit personales deltagelse i programmer til erhvervelse eller vedligeholdelse af faglige kvalifikationer og diplomer på områderne ekstern revision, intern revision og it-revision. 
In 2008, the Court increased its support to the participation of its staff in continuing programmes of acquisition or maintanence of professional qualifications and diplomas in the areas of external audit, internal audit and computer audit.
Sprogkurserne tegnede sig for 48 % af det samlede antal dage anvendt på videreuddannelse i 2008 mod 52 % i 2007. 
Language courses represented 48 % of the total number of days devoted to training in 2008, compared to 52 % in 2007.
Når der ses bort fra sprogkurserne, brugte revisorerne syv dage til faglig videreuddannelse i 2008. 
Without taking into account the language courses, auditors devoted 7 days to professional training in 2008.
På grundlag af det langsigtede strategiske mål »læring og vækst« og den retningsgivende plan for videreuddannelse i perioden 2008-2011 samt de videreuddannelsesforløb, som blev vedtaget i 2008, har uddannelsesafdelingen forbedret indholdet af videreuddannelserne og udviklet nye kurser i overensstemmelse med de prioriteringer, Retten har vedtaget. 
Based on the long-term strategic objective ‘Learning and Growth’ and the directional plan for training for 2008–2011 as well as on the 2008 adopted training paths, the Training Unit has improved the content of training and developed new courses following the priorities decided by the Court.
Endvidere har Retten fortsat det velfungerende samarbejde med andre institutioner og interinstitutionelle organer som f.eks. Den Europæiske Forvaltningsskole. 
In addition, the cooperation with the other institutions and interinstitutional bodies such as the European Administrative School has been successfully continued.
I tekstboks 6 præsenteres medarbejderne i en udvalgt enhed eller afdeling i Retten, så man får indsigt i, hvordan arbejdet udføres, hvem der udfører det, og hvilken baggrund og faglig erfaring de har. 49 
Box 6 presents the staff of one selected unit or division within the Court, providing an insight into the work carried out, the people concerned, their background and professional experience.
50 TEKSTBOKS 6  HOLDET BAG REVISIONEN AF INTELLIGENT ENERGI Rettens beretning fra 2008 om Intelligent Energi — Europa-programmet 2003-2006 (7/2008) gav indsigt i, hvordan den støtteordning, der havde til formål at forbedre anvendelsen af energieffektive teknologier, fungerede. 
50 BOX 6 — INTELLIGENT ENERGY TEAM The Court’s 2008 report on Intelligent Energy — Europe 2003–2006 (Special Report No 7/2008) provided an insight into the operation of a grant scheme aimed at improving the uptake of energy efficient technologies.
Den dækkede de procedurer, der var indført for at tildele midler til de enkelte projekter, ordninger for overvågning og evaluering, administrationsomkostningerne og effekten af oprettelsen af et forvaltningsorgan. 
It covered the procedures put in place to allocate funds to individual projects, arrangements for monitoring and evaluation, the cost of administration, and the impact of the creation of an Executive Agency.
Holdet bag revisionen arbejdede i tæt samarbejde med det rapporterende medlem, David Bostock. 
The team behind the audit worked in close cooperation with the reporting Member, David Bostock.
Kontorchef Hendrik Fehr var ansvarlig for at overvåge revisionen, og Peggy Vercauteren var holdle-der. 
The head of division responsible for supervising the audit was Hendrik Fehr and team leader was Peggy Vercauteren.
De involverede revisorer var Oliver Müller, Peter Zsapka, Zoltán Giday og Carl-Christian Buhr. Gerhard Ross, Thomas af Hällström og Peter Welch fra David Bostocks kabinet spillede også en væsentlig rolle. 
The auditors involved were Oliver Müller, Peter Zsapka, Zoltán Giday and Carl-Christian Buhr, with Gerhard Ross, Thomas af Hällström and Peter Welch from David Bostock’s Cabinet also playing a significant role.
I revisionen indgik en spørgeundersøgelse med henblik på at få oplysninger fra en bred gruppe af deltagere. 
The audit incorporated the use of a survey to obtain information from a wide group of participants.
Der blev brugt forskellige teknikker til beregning af omkostninger for at præcisere og supplere oplysningerne fra Kommissionen. 
Various costing techniques were used to complete and complement the information available from the Commission.
Ved revisionen konstateredes det, at programmet var blevet administreret i overensstemmelse med den metode og de standarder, Kommissionen normalt anvender. 
The audit found that the programme had been administered in accordance with the approach and standards usually applied by the Commission.
I beretningen blev det dog bemærket, at udgiftsprogrammet ikke var klart fokuseret, og at overvågningen og evalueringen ikke gjorde det muligt at skabe et overblik over programmets samlede kvalitet. 
However, the report noted that the spending pattern lacked focus, and that monitoring and evaluation did not make it possible to form a view of the overall quality of the programme.
Det konstateredes ved revisionen, at administrationsomkostningerne i programperioden (for Kommissionen, forvaltningsorganet og deltagerne) var relativt høje, svarende til de beløb, der blev udbetalt til deltagerne i samme periode. 
The audit revealed that the administrative costs over the programme period (for Commission, Agency and particpants) were relatively high — equivalent to the amount disbursed to particpants in the same period.
Forvaltningsorganet har indvirket positivt på deltagernes tilfredshed med programmet. 
The introduction of the Executive Agency had increased participant satisfaction with the programme.
Fra venstre til højre Hendrik Fehr, direktør (25 år i Retten), David Bostock, medlem af Retten (7 år i Retten), Zoltán Giday, revisor (3 år i Retten), Peggy Vercauteren, revisor (5 år i Retten), Oliver Müller, revisor (6 år i Retten), Peter Welch, kabinetschef (13 år i Retten), Gerhard Ross, kontorchef (11 år i Retten), Thomas af Hällström, revisor (8 år i Retten) 
From left to right, Hendrik FEHR, Director (25 years at the Court), David BOSTOCK, Member of the Court (7 years at the Court), Zoltán GIDAY, Auditor (3 years at the Court), Peggy VERCAUTEREN, Auditor (5 years at the Court), Oliver MÜLLER, Auditor (6 years at the Court), Peter WELCH, Head of Private Office (13 years at the Court), Gerhard ROSS, Head of Unit (11 years at the Court), Thomas af HÄLLSTRÖM, Auditor (8 years at the Court)
0,16 % af det samlede EU-budget, eller omkring 2,4 % af EU-institutionernes driftsudgifter. 
FINANCIAL INFORMATION BUDGET The Court’s 2009 budget represents approximately 0,16 % of the total EU budget, or around 2,4 % of the EU administrative and institutional budget.
Det er steget med 41 % i forhold til 2008. Denne stigning skyldes primært bevillingerne til Rettens bygninger, som er nødvendige for i fremtiden at kunne huse det stigende antal medarbejdere i Rettens anden udvidelse, den såkaldte »K3«-bygning, som vil være færdig i 2013. 
It has increased by 41 % compared to 2008, mainly due to the Court’s building appropriations, which address the need to accommodate future increase in staff in the Court’s second extension, called ‘K3’, which will be completed by 2013.
I februar 2008 blev der indledt drøftelser med budgetmyndigheden om de nærmere betingelser for finansieringen. 
Discussions on the financing modalities were launched in February 2008 with the budgetary authority.
Som følge heraf vil byggeprojektet, der vurderes til at komme til at koste i alt 79 millioner euro, blive finansieret af bevillinger på fire på hinanden følgende budgetter. 
As a result, the building project, estimated to a total of 79 million euro, will be financed by appropriations in four successive annual budgets.
Budgetmyndigheden tildelte i oktober 2008 en bevilling på 55 millioner euro på budgettet for 2009. 
The budgetary authority granted in October 2008 an appropriation of 55 million euro in the 2009 budget.
Personalebevillingerne udgør næsten 52 % af de samlede bevillinger i 2009. 
Staff appropriations amount to approximately 52 % of the total in 2009.
2007 2008 BUDGET Medlemmer af institutionen Tjenestemænd og midlertidigt ansatte Andet personale og eksterne ydelser Tjenesterejseudgifter Andre udgifter vedrørende personer, der er knyttet til institutionen Afsnit 1 i alt Fast ejendom IT&T Løsøre og dertil knyttede omkostninger Løbende administrative udgifter Møder og konferencer Oplysninger og offentliggørelse 11 270 82 583 4 014 3 000 2 056 102 923 8 126 5 518 1 396 435 872 1 810 18 157 110 519 2009 (1 000 euro) 11 718 92 086 4 497 3 290 2 684 114 275 62 891 6 269 981 439 868 1 921 73 369 187 644 12 061 88 712 4 248 3 212 2 286 12 110 5 879 1 147 Afsnit 2 i alt Revisionsretten i alt 132 769 121 080 425 876 1 813 22 250 
2007 2008 BUDGET Members of the institution Official and temporary staff Other staff and external services Missions Other expenditure relating to persons working for the institution Subtotal Title 1 Immovable property IT & T Movable property and associated costs Current administrative expenditure Meetings, conferences Information and publishing 11 270 82 583 4 014 3 000 2 056 102 923 8 126 5 518 1 396 435 872 1 810 18 157 110 519 2009 (in 1 000 euro) 11 718 92 086 4 497 3 290 2 684 114 275 62 891 6 269 981 439 868 1 921 73 369 187 644 12 061 88 712 4 248 3 212 2 286 12 110 5 879 1 147 Subtotal Title 2 Total Court of Auditors 132 769 121 080 425 876 1 813 22 250
Mere generelt skal den interne revision vurdere de enkelte tjenesters præstation i forbindelse med gennemførelsen af politikker, programmer og aktioner, så det sikres, at der hele tiden sker forbedringer. 
More generally, the performance of individual services in implementing policies, programmes and actions — with a view to bringing about continuous improvement — has to be assessed.
I 2008 var den interne revisionstjenestes arbejde koncentreret om finansiel revision (regnskabs-kontrol), gennemgang af forhåndskontrollen, ansættelsesprocedurerne, ydelser og tilskud i forbindelse med ansættelsen, vedligeholdelse af bygninger, omkostninger til forsyninger og tjenesteydelser, implementeringen af it-strategien og en gennemgang af it-kontrollen. 
In 2008 the work of the Court’s Internal Audit Service focused on financial audit (verification of the accounts), the review of ex-ante verification, the recruitment process, benefits and allowances upon recruitment, building maintenance, utilities and services charges, the implementation of the IT strategy and a review of the IT control framework.
De fleste af de anbefalinger, den interne revisor fremsatte i 2008, blev accepteret af de reviderede og integreret i korrigerende handlingsplaner. 
Most audit recommendations made in 2008 by the Internal Auditor were accepted by the auditees and integrated into corrective action plans.
Rettens revisionsudvalg overvåger den interne revisors arbejde og sikrer hans/hendes uafhængighed. 
The Court’s Audit Committee monitors the activity of the Internal Auditor and ensures his/her independence.
Det drøfter også den interne revisors arbejdsprogram og beretninger og anmoder (hvis det er nødvendigt) den interne revisor om at udføre særlige revisioner. 
It also discusses and takes note of the Internal Auditor’s work programme and reports and requests (if necessary) the Internal Auditor to carry out special audits.
Revisionsudvalget holdt seks møder i 2008 og så specifikt på opfølgning af den interne revisors anbefalinger. 
The Audit Committee held six meetings in 2008 and paid special attention to the follow-up of the recommendations of the Internal Auditor.
Det gennemgik også den interne revisors årsberetning for 2007, revisionsudvalgets egen årsberetning for 2007 og Rettens rapport til dechargemyndigheden om den interne revisionsfunktion for så vidt angik 2007. 
It also dealt with the Internal Auditor’s annual report for 2007, the Audit Committee’s own annual report for 2007 and the Court’s report to the Discharge Authority on the Internal Audit Function with respect to 2007.
Revisionsudvalget havde to møder med Rettens eksterne revisor for at drøfte, hvordan den revision, der blev udført i regnskabsåret 2007, skred frem. 
The Audit Committee had two meetings with the Court’s External Auditor to discuss the progress of the audit carried out on the financial year 2007.
DEN EKSTERNE REVISION AF RETTEN I sin revisionserklæring for regnskabsåret 2007 (EUT C 318 af 12.12.2008) erklærede Rettens eksterne revisor: »Det er vor opfattelse, at dette årsregnskab giver et retvisende billede af Den Europæiske Revisionsrets finansielle stilling pr. 31. december 2007 samt af resultatet af dens transaktioner og af dens pengestrømme i det regnskabsår, der afsluttedes pr. denne dato, i overensstemmelse med Rådets forordning (EF, Euratom) nr. 
EXTERNAL AUDIT OF THE COURT In its audit opinion for the year 2007 (OJ C 318, 12.12.2008), the independent external auditor of the Court formulated the following conclusions: Regarding the financial statements: ‘In our opinion, these financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as of 31 December 2007, and of its financial performance and its cash flows for the year then ended in accordance with Council Regulation (EU, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002, Commission Regulation (EC, Euratom) No 2342/2002 of 23 December 2002 laying down detailed rules for the implementation of the said Council Regulation and the European Court of Auditors’ Accounting Rules.’
Og for så vidt angår brugen af ressoucer: »Under arbejdet som beskrevet i denne erklæring er vi ikke blevet opmærksom på forhold, der giver anledning til at mene, at: a) de midler, Retten har fået tildelt, ikke i al væsentlighed og på grundlag af [fastsatte] kriterier er blevet anvendt i overensstemmelse med hensigten b) de indførte kontrolprocedurer ikke i al væsentlighed og på grundlag af [fastsatte] kriterier frembyder den fornødne garanti, så det sikres, at de finansielle transaktioner stemmer overens med de gældende regler og forordninger«. 
Regarding the use of resources and the control procedures: ‘Nothing has come to our attention that causes us to believe that in all material respects and based on [identified] criteria [...], (a) the resources assigned to the Court have not been used for their intended purposes, (b) the control procedures in place do not provide the necessary guarantees to ensure the compliance of financial operations with the applicable rules and regulations.’ 52
Hvordan får man fat i publikationer fra EU Publikationer til salg: • Via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu) • Hos boghandleren; oplys titel, forlag og/eller ISBN-nummer • Ved at kontakte et af vores salgssteder direkte. 
Publications for sale: How to obtain EU publications ● via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); ● from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number; ● by contacting one of our sales agents directly.
Adresser, telefonnumre osv. findes på følgende webadresse: http://bookshop.europa.eu, eller send en fax til +352 2929-42758 med anmodning om kontaktoplysninger. 
You can obtain their contact details on the Internet (http://bookshop.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758.
Gratis publikationer: • Via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu) • Hos Europa-Kommissionens repræsentationer eller delegationer. 
Free publications: ● via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); ● at the European Commission’s representations or delegations.
Adresser, telefonnumre osv. findes på følgende webadresse: http://ec.europa.eu, eller send en fax til +352 2929-42758 med anmodning om kontaktoplysninger. www.eca.europa.eu 
You can obtain their contact details on the Internet (http://ec.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758. www.eca.europa.eu
Den Europæiske Revisionsret 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG www.eca.europa.eu ISBN 978-92-9207-201-8 QJ-AA-09-001-DA-C 
European Court of Auditors 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG www.eca.europa.eu ISBN 978-92-9207-205-6 QJ-AA-09-001-EN-C
DEN EUROPÆISKE REVISIONSRET DA 2014 Aktivitetsrapport 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN 2014 activity report