natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Det er i arbejdsdokumentet fra Kommissionens tjenestegrene (SEK(2011) 1179 af 5.10.2011) forklaret specifikt, hvad der er gjort for at afbøde de konstaterede risici, hvilket især omfatter fore­ byggende og korrigerende foranstaltninger, såsom vejledning, uddan­ nelse og betalingsafbrydelser. 
The Commission has explained in the Staff Working Document (SEC(2011) 1179 dated 5.10.2011) the specific actions undertaken in order to mitigate the risks identified, which include in particular preventive and corrective measures, such as guidance, training, and interruptions of payments.
Kommissionen bør overvåge, at betingelserne for at modtage EU-støtte overholdes, herunder at EU's regler og de nationale regler for offentlige indkøb anvendes korrekt (jf. punkt 4.38 i årsberetningen for 2009). 2009 Samhørighed: Kommissionen følger op på denne risiko i forbindelse med afslutningen af programmerne for perioden 2000-2006. 
The Commission should monitor compliance with the eligi­ bility requirements for EU funding, including the correct appli­ cation of the EU and national public procurement rules (see the 2009 Annual Report, paragraph 4.38) 2009 Cohesion: The Commission is following up this risk during the closure of the 2000-2006 programmes.
Kommissionens forslag til regler vedrørende perioden 2014-2020 fastsætter, at når der ved EU-revisioner konstateres uregelmæssigheder med indvirkning på årsregnskaberne, skal den korrektion, der pålægges, reducere finansieringen til det operationelle program, hvilket vil betyde, at tilbagetrækning og erstatning af udgifter begrænses til det aktuelle regnskabsår. 
The Commission's proposal for the 2014-2020 regulatory framework provides that, where irregularities affecting annual accounts are detected by EU audits, the resulting correction reduces funding to the OP, which would limit withdrawal and replacement of expenditure to the ongoing financial year.
Kommissionens forslag til den retlige ramme for 2014-2020 fastslår på grundlag af princippet om en årlig regnskabsafslutning, at »hvis Kommissionen eller Retten konstaterer uregelmæssigheder, der påvirker det årsregnskab, Kommissionen har fået tilsendt, skal den deraf følgende korrektion reducere støtten fra fondene til det opera­ tionelle program«. 
The Commission proposal for the 2014-2020 regulatory framework provides, within a logic of annual closure, that ‘where irregularities affecting annual accounts sent to the Commission are detected by the Commission or the Court, the resulting financial correction shall reduce support from funds to the operational programme’.
Dermed begrænser forslaget mulighederne for tilbagetrækning/erstatning. 
The proposal thereby limits the possibilities of withdrawal/replacement.
Kommissionen bør sikre, at erstatningen af udgifter, der ikke er støtteberettigede, med nye udgifter (tilbagetrækning) ikke medfører, at medlemsstaterne anmelder nye uregelmæssige udgifter (jf. punkt 4.37 b) i årsberetningen for 2009). 
The Commission should ensure that the substitution of ineligible with new expenditure (withdrawal) does not result in new irregular expenditure being declared by Member States. (see the 2009 Annual Report, paragraph 4.37(b)).
Samhørighed: Kommissionen foretager overensstemmelsesvurderinger af de nationale forvaltnings-og kontrolsystemer i begyndelsen af programmeringsperioden og udfører revision i hele program­ meringsperioden. 
Cohesion: The Commission performs compliance assessments of the national management and control systems at the beginning of the programming period and carries out audits throughout the programming period.
I forbindelse med programmeringsperioden 2007-2013 forlader Kommissionen sig desuden i stigende grad på de nationale revisionsmyndigheder, når den skal opnå sikkerhed for, at systemerne fungerer effektivt. 
In addition, for the 2007-2013 programming period, the Commission increasingly relies on national audit authorities (AAs) to seek to obtain assurance on the effective functioning of the systems.
I 2011 fortsatte Kommissionen sin undersøgelse af revisionsmyndig­ hedernes arbejde vedrørende de operationelle programmer for perioden 2007-2013 og har bl.a. foretaget dybtgående under­ søgelser af revisionsmyndigheder (jf. punkt 5.35-5.37 og 5.44-5.51). 
In 2011, the Commission has continued its examination of the work of the AAs for 2007-2013 OPs, including in-depth enquiries of AAs (see paragraphs 5.35 to 5.37 and 5.44 to 5.51).
Som helhed er forvaltnings-og kontrolsystemerne delvis effektive med hensyn til at sikre transaktionernes formelle rigtighed: Betalingerne vedrørende EFRU, Samhørighedsfonden og ESF er fortsat væsentlig fejlbehæftede. 
As a whole, the management and control systems are partially effective in ensuring the regularity of transactions: payments for ERDF, CF and ESF remain subject to material error.
Kommissionen har styrket sin tilsynsfunktion siden vedtagelsen af 2008-handlingsplanen, og den fører fortsat en striks politik for betalingsudsættelser og -afbrydelser, så snart der konstateres mangler. 
The Commission has strengthened its supervisory role since the adoption of the 2008 Action Plan and continues to implement a strict policy of suspensions and interruptions of payments as soon as deficiencies are identified.
Dette vedvarende tiltag har forbedret overvågnings-og kontrolsyste­ mernes effektivitet i medlemsstaterne, og de lavere fejlrater, som Retten har indberettet til den årlige revisionserklæring (DAS) for 2011, bekræfter denne positive udvikling. 
Those persistent actions have improved the effective functioning of the management and control systems in Member States and the lower error rates reported by the Court for the DAS 2011 confirm this positive development.
DA 12.11.2012 DenEuropæiskeUnionsTidende C344/165 År Rettens anbefaling Rettens analyse af de fremskridt, der er sket Kommissionens svar 2009 og 2008 Kommissionen bør opfordre de nationale myndigheder til at anvende korrektionsmekanismerne strengt, inden de attesterer udgifterne over for Kommissionen Samhørighed: Kommissionen har fortsat sin politik med at afbryde eller suspendere betalinger, når der er væsentlige uregelmæssigheder eller systemsvagheder. 
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/165 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Commission reply 2009 and 2008 The Commission should encourage national authorities to rigorously apply the corrective mechanisms prior to certifi­ cation of the expenditure to the Commission Cohesion: The Commission has continued its policy of interruption or suspension of payments in case of serious irregularities or systems deficiencies.
Medlemsstaterne skal indsende oplys­ ninger om finansielle korrektioner til Kommissionen senest den 31. marts hvert år. 
Member States are requested to send information on financial corrections to the Commission by 31 March each year.
Hvis en medlemsstat ikke træffer passende korrigerende foranstaltninger, kan Kommissionen pålægge finansielle korrektioner. 
The Commission may impose financial corrections where the Member State fails to take appropriate corrective measures.
Vedrørende programmerne for perioden 2007-2013 vedtog Kommissionen i 2011 finansi­ elle korrektioner på 217,6 millioner euro for ESF og 2,7 millioner euro for EFRU. 
In 2011, for 2007-2013 programmes, the Commission has decided financial corrections of 217,6 million euro for ESF and 2,7 million euro for ERDF.
De attesterede udgiftsanmeldelser, som medlemsstaterne indsender til Kommissionen, er imid­ lertid stadig væsentlig fejlbehæftede. 
However, the certified statements of expenditure submitted by Member States to the Commission continue to be affected by material error.
Der blev i begyndelsen af 2011 igangsat en revision af medlems­ staternes systemer med det formål at forbedre indberetningen af nationale finansielle korrektioner til Kommissionen og sikre indberet­ ningernes fuldstændighed, nøjagtighed og rettidighed. 
An audit of the Member States' systems has been launched beginning 2011 with the objective to improve the reporting of national financial corrections to the Commission, and ensure completeness, accuracy and timeliness of reporting.
Den viste forbedringer i medlemsstaternes systemer for anvendelse og indberet­ ning af finansielle korrektioner. 
The results showed improvements in MSs systems to apply financial corrections and report on them.
Endvidere tillader udgifts-og kontrol­ cyklussens flerårige natur, at der foretages finansielle korrektioner ved flere forskellige implementeringstrin, herunder ved regnskabsafslut­ ning, hvor de sidste kontroller udføres vedrørende udgifternes lovlighed og formelle rigtighed, og hvor de endelige korrektioner foretages om nødvendigt. (jf. punkt 4.37 a), i årsberetningen for 2009 og punkt 6.37 b) og d), i årsberetningen for 2008). 
Moreover, the multiannual nature of the expen­ diture and control cycle allows financial corrections at various stages of implementation, including at closure where final checks are performed on the legality and regularity of expenditure and final corrections are made where necessary. (see the 2009 Annual Report, paragraph 4.37(a); the 2008 Annual Report, paragraphs 6.37(b) and (d))
DA 12.11.2012 DenEuropæiskeUnionsTidende C344/167 KAPITEL 7 Eksterne forbindelser, bistand og udvidelse INDHOLD Indledning 7.1-7.14 Særlige karakteristika ved gruppen af politikområder 7.2-7.6 Karakteristik af risici 7.7-7.11 Budgetstøtte 7.9-7.10 7.11 7.12-7.14 7.15-7.20 7.21-7.25 7.22 7.23-7.24 7.25 7.26-7.28 7.26-7.27 Anbefalinger 7.28 De medfinansierede aktioners støtteberettigelse Revisionens omfang og revisionsmetoden Transaktionernes formelle rigtighed Systemernes effektivitet GD ECHO FPI Kommissionens ledelsesudtalelser Konklusioner og anbefalinger Konklusioner Punkt 
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/167 Eligibility for co-financed actions Audit scope and approach Regularity of transactions Effectiveness of systems DG ECHO FPI Commission’s management representations Conclusions and recommendations Conclusions CHAPTER 7 External relations, aid and enlargement TABLE OF CONTENTS Introduction 7.1-7.14 Paragraph 7.2-7.6 7.7-7.11 7.9-7.10 7.11 7.12-7.14 7.15-7.20 7.21-7.25 7.22 7.23-7.24 7.25 7.26-7.28 7.26-7.27 Recommendations 7.28 Specific characteristics of the policy group Risks characteristics Budget support
DettekapitelindeholderRettensspecifikkevurderingaf gruppen eksterne forbindelser, bistand og udvidelse, som omfatter følgende politikområder: 19-Eksterne forbindelser, 21-Udvikling og forbindelser med landene i Afrika, Vestindien og Stillehavet (AVS)(1), 22-Udvidelse og 23-Humanitær bistand. 
ThisChapterpresentstheCourt’sspecificassessmentof external relations, aid and enlargement, which comprises policy areas: 19 — External relations, 21 — Development and relations with African, Caribbean and Pacific (APC) States (1), 22 — Enlargement, and 23 — Humanitarian aid.
De centrale oplysninger om de reviderede aktiviteter og om udgifterne i 2011 gives i tabel 7.1. 
Key information on the activities covered and the spending in 2011 is provided in Table 7.1.
DA 12.11.2012 DenEuropæiskeUnionsTidende C344/169 Politikområde Beskrivelse Betalinger Udvidelse Administrative udgifter Udvidelsesprocessen og udvidelsesstrategi 93 835 928 Humanitær bistand Administrative udgifter Humanitær bistand Det finansielle civilbeskyttelsesinstrument 33 1 008 27 1 068 Budget­ afsnit 22 23 (millioner euro) Forvaltningsmåde Direkte central forvaltning Direkte central forvaltning/indirekte central forvaltning/decentral forvalt­ ning Direkte central forvaltning Direkte central forvaltning/fælles forvaltning Direkte central forvaltning Administrative udgifter i alt (1) Aktionsudgifter i alt Bestående af: — forskud — mellemliggende/endelige betalinger Regnskabsårets betalinger i alt Regnskabsårets forpligtelser i alt 621 6 201 4 080 2 121 6 822 8 285 (1) Der redegøres for revisionen af administrative udgifter i kapitel 9. 
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/169 (million euro) Policy area Description Payments Enlargement Administrative expenditure Enlargement process and strategy 93 835 928 Humanitarian aid Administrative expenditure Humanitarian aid Civil Protection Financial Instrument 33 1 008 27 1 068 Budget Title 22 23 Management mode Centralised direct Centralised direct/indirect/decentralised Centralised direct Centralised direct/joint Centralised direct Total administrative expenditure (1) Total operational expenditure Of which: — advances — interim/final payments Total payments for the year Total commitments for the year 621 6 201 4 080 2 121 6 822 8 285 (1) The audit of administrative expenditure is reported in Chapter 9.
RE TT EN S B EM Æ RK N I N G ER Særlige karakteristika ved gruppen af politikområder 7.2. 
T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the policy group 7.2.
Budgettetforeksterneforbindelserogudviklingblevi 2011 implementeret af GD for Udvikling og Samarbejde — EuropeAid samt af Tjenesten for Udenrigspolitiske Instru­ menter (FPI). 
Theexternalrelationsanddevelopmentbudgetwas implemented in 2011 by the DG for Development and Cooperation — EuropeAid and also by the Service for Foreign Policy Instruments (FPI).
Det budget (ca. 3 840 millioner euro (2)), der gennem­ føres af EuropeAid, dækker: a) udviklingsbistand til og økonomisk samarbejde med lande i Asien, Latinamerika og AVS-staterne b) den europæiske naboskabspolitik inklusive det strategiske partnerskab med Rusland c) temaprogrammer inklusive fødevaresikkerhed, ikke-statslige aktører og lokale myndigheder, miljø, sundhed og uddan­ nelse samt demokrati og menneskerettigheder. 
The budget (around 3840 million euro(2)) imple­ mented by EuropeAid covers: (a) development assistance to, and economic cooperation with, countries in Asia, Latin America and ACP States; (b) the European neighbourhood policy, including the strategic partnership with Russia; (c) thematic programmes, including food security, non-State actors and local authorities, environment, health and education, democracy and human rights.
For at være berettigede til EU-støtte skal projekterne overholde komplekse regler, herunder udbuds-og ordretildelingsprocedurer. _____________ (2) Under budgetafsnit 19 og 21 som vist i tabel 7.1. 
To be eligible for EU support, projects are required to comply with complex rules including tendering and contract award procedures. _____________ (2) Under budget Titles 19 and 21, as set out in Table 7.1.
DA C 344/170 Den Europæiske Unions Tidende 12.11.2012 RE TT EN S B EM Æ RK N I N G ER 7.5. 
EN C 344/170 Official Journal of the European Union 12.11.2012 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 7.5.
Tjenesten for Udenrigspolitiske Instrumenter er en tjenestegren i Kommissionen, der blev oprettet pr. 1. januar 2011, og som rapporterer direkte til Unionens højtstående repræsentant for udenrigsanliggender og sikkerhedspolitik. 
The Service for Foreign Policy Instruments is a Commission department established on 1 January 2011, reporting directly to the High Representative of the Union for Foreign Affairs and Security Policy.
De udgifter, der forvaltes af FPI (ca. 490 millioner euro(3)), vedrører hovedsagelig aktioner under: a) den fælles udenrigs-og sikkerhedspolitik (FUSP) (indirekte central forvaltning), der støtter bevarelse af stabilitet i følsomme lande og ikke-spredning af masseødelæggelses­ våben b) stabilitetsinstrumentet (IfS) (direkte central forvaltning/fælles forvaltning), der støtter forebyggelse, styring og løsning af konflikter og de fredsskabende aktiviteter c) valgobservationsmissioner (EOM) (direkte central forvalt­ ning) med henblik på at styrke demokrati, god regerings­ førelse og konfliktforebyggelse og d) instrumentet for industrialiserede lande (ICI) (direkte central forvaltning), der er det vigtigste redskab til forbedring af samarbejdet med industrialiserede lande. 
Expenditure managed by FPI (around 490 million euro (3)) mainly relates to actions implemented under: (a) the common foreign and security policy (CFSP) (indirect centralised management), supporting the preservation of stability in sensitive countries and the non-proliferation of weapons of mass destruction; (b) the Instrument for Stability (IfS) (direct centralised/joint management), supporting the prevention, management and resolution of conflicts and the peace-building activities; (c) the Election Observation Missions (EOMs) (direct centralised management) aiming at strengthening demo­ cratisation, good governance and conflict prevention; and (d) the Industrialised Countries Instrument (ICI) (direct centralised management) which is the main vehicle for improving cooperation with industrialised countries.
Udvidelsesbudgettet(4) (835 millioner euro(5)) blev forvaltet af Generaldirektoratet for Udvidelse (GD ELARG) og budgettet til humanitær bistand (6) af Generaldirektoratet for Humanitær Bistand og Civilbeskyttelse — ECHO (1008 millioner euro (7)). 
The enlargement budget (4) (835 million euro (5)) was implemented by the Directorate-General for Enlargement (DG ELARG) and the humanitarian aid budget (6) by the Direc­ torate-General for Humanitarian Aid and Civil Protection — ECHO (1 008 million euro (7)).
GD ECHO er også ansvarligt for den euro­ pæiske civilbeskyttelsesordning (8) (27 millioner euro (9)). _____________ (3) Under budgetafsnit 19. 
DG ECHO is also in charge of the European Civil Protection Mechanism(8) (27 million euro (9)). _____________ (3) Under budget Title 19.
(4) Navnlig under instrumentet for førtiltrædelsesbistand, Pharepro­ grammet, herunder eftertiltrædelsesstøtte, CARDS samt førtiltrædel­ sesstøtten til Tyrkiet. 
(4) Mainly under the Instrument for Pre-Accession Assistance, the Phare programme including post-accession aid, CARDS, and pre-accession financial assistance for Turkey.
(5) Under budgetafsnit 22. 
(5) Under budget Title 22.
(6) Ca. halvdelen af budgettet ydes til ikke-statslige organisationer (ngo’er) og den anden halvdel til FN eller andre internationale organisationer. 
(6) Approximately half of the budget is provided to non-governmental organisations (NGOs) and the other half to UN or other inter­ national organisations.
Der indgås kun finansieringsaftaler med ngo’er, der har underskrevet partnerskabsrammeaftalen, eller FN-organisationer, der har underskrevet den finansielle og administrative rammeaftale. 
Funding agreements are only concluded with NGOs that have signed the Framework Partnership Agreement or UN organisations that have signed the Financial Administrative Framework Agreement.
(7) Under budgetafsnit 23. 
(7) Under budget Title 23.
(8) Hensigten er at støtte indsatsen i medlemsstaterne, EFTA-lande, kandidatlande og tredjelande med hensyn til håndtering af kata­ strofer, beredskab og forebyggelse, når det gælder naturkatastrofer og menneskeskabte katastrofer, terrorhandlinger og teknologiske, radiologiske og miljømæssige uheld. 
(8) Is aimed at supporting the efforts of the Member States, EFTA, candidate countries and third countries concerning response, preparedness and prevention actions with regard to natural and man-made disasters, acts of terrorism and technological, radio­ logical or environmental accidents.
(9) Under budgetafsnit 23. 
(9) Under budget Title 23.
DA 12.11.2012 DenEuropæiskeUnionsTidende C344/171 R E T T E N S B E M Æ R K N I N G E R Karakteristik af risici 7.7. 
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/171 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Risks characteristics 7.7.
Hovedparten af de udgifter, der forvaltes af generaldi­ rektorater/Tjenesten, afholdes i form af forskud, hvor der kun skal opfyldes et begrænset antal betingelser. 
Most of the budget managed by the DGs/Service is implemented on the basis of advances, which only require compliance with a limited number of conditions.
Mellemliggende og endelige betalinger er derimod betinget af, at de faktisk afholdte udgifter for projektet er anmeldt og godkendt, og disse betalinger er derfor forbundet med større risici for fejl med hensyn til lovlighed og formel rigtighed end forskud. 
Interim and final payments on the other hand are conditional upon the submission and validation of expenditure actually incurred for the project and is therefore in general subject to greater risk of errors in legality and regularity than advances.
Nogleinstrumenterogbestemmelservedrørendebeta­ lingerne på politikområdet indebærer, at Kommissionen får en betydelig grad af fleksibilitet til at afgøre, om udgifterne er støtteberettigede. 
Theinherentnatureofsomeinstrumentsandpayment modalities of the policy area allow the Commission a considerable degree of flexibility in determining the eligibility of expenditure.
Budgetstøtte 7.9. 
Budget support 7.9.
EU-forordningerne om samarbejde med partnerlan­ de (10) fastsætter, at der kun ydes direkte budgetstøtte (11) til makroøkonomiske eller sektorspecifikke reformer, såfremt den offentlige finansielle forvaltning i modtagerlandene er tilstræk­ kelig gennemsigtig, ansvarlig og effektiv. 
TheEUregulationsgoverningcooperationwithpartner countries (10) stipulate that direct budgetary assistance (11) in support of macroeconomic or sectoral reforms is conditional upon public financial management (PFM) in the recipient countries being sufficiently transparent, accountable and effective.
Disselovbestemmelseroverladerenvidfortolknings­ margen (12), og hvad der anses for at være »tilstrækkelig« gennemsigtig, ansvarlig og effektiv offentlig finansiel forvalt­ ning kan variere meget, afhængig af landets specifikke situa­ tion, men også af den kurs, regeringen tager. 
Theselegalprovisionsofferbroadscopeforinterpre­ tation (12) and what is considered as ‘sufficient’ in terms of transparency, accountability and effectiveness of PFM can vary greatly, depending on the specific situation of the country but also on the direction taken by its government.
Der skal derfor erindres om følgende: K O M M I S S I O N E N S S VA R _____________ (10) Artikel 25 b) i Europa-Parlamentets og Rådets forordning (EF) nr. 1905/2006 af 18. december 2006 om oprettelse af et instrument til finansiering af udviklingssamarbejde (EUT L 378 af 27.12.2006, s. 
Under such circumstances, it should be recalled that: T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (10) Article 25(b) of Regulation (EC) No 1905/2006 of the European Parliament and of the Council of 18 December 2006 establishing a financing instrument for development cooperation (OJ L 378, 27.12.2006, p.
41), artikel 15, stk. 1, i Rådets forordning (EF) nr. 1085/2006 af 17. juli 2006 om oprettelse af et instrument til førtiltrædelsesbistand (Ipa) (EUT L 210 af 31.7.2006, s. 
41), Article 15(1) of Council Regulation (EC) No 1085/2006 of 17 July 2006 establishing an Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA) (OJ L 210, 31.7.2006, p.
2, litra e) i Europa-Parlamentets og Rådets forordning (EF) nr. 1638/2006 af 24. oktober 2006 om almindelige bestemmelser om oprettelse af et europæisk naboskabs-og partnerskabsinstrument (EUT L 310 af 9.11.2006, s. 
82), Article 15(2)(e) of Regulation (EC) No 1638/2006 of the European Parliament and of the Council of 24 October 2006 laying down general provisions establishing a European Neighbourhood and Part­ nership Instrument (OJ L 310, 9.11.2006, p.
1, litra b) i Europa-Parlamentets og Rådets forordning (EF) nr. 1717/2006 af 15. november 2006 om oprettelse af et stabilitetsinstrument (EUT L 327 af 24.11.2006, s. 
1) and Article 11(1)(b) of Regulation (EC) No 1717/2006 of the European Parliament and of the Council of 15 November 2006 establishing an Instrument for Stability (OJ L 327, 24.11.2006, p.
(11) I 2011 beløb budgetstøttebetalingerne afholdt over det almindelige budget sig til 1 milliard euro. 
(11) The budget support payments made in 2011 from the general budget are 1 billion euro.
(12) Jf. punkt 46 i Rettens årsberetning om 6., 7., 8. og 9. Europæiske Udviklingsfonds (EUF's) aktiviteter for regnskabsåret 2003 (EUT C 293 af 30.11.2004, s. 
(12) See paragraph 46 the Court’s Annual Report on the activities of the sixth, seventh, eighth and ninth European Development Funds (EDFs) for the financial year 2003 (OJ C 293, 30.11.2004, p.