natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Disse standarder kræver, at Retten planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, 6 7 8 Artikel 33 i Kommissionens forordning (EF, Euratom) nr. 2343/2002 (EFT L 357 af 31.12.2002, s. 
TheCourtconducteditsauditinaccordancewiththeIFACInternational Standards on Auditing and Codes of Ethics and the INTOSAI International Article 33 of Commission Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 (OJ L 357, 31.12.2002, p.
ADB001406DA04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-TR.DOC 19.9.2012 4 at agenturets årsregnskab er uden væsentlig fejlinformation, og at de underliggende transaktioner er lovlige og formelt rigtige. 
These standards require that the Court plans and performs the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the Agency are free of material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular.
31. december 2011 samt af resultaterne af dets transaktioner og pengestrømme i det afsluttede regnskabsår, i overensstemmelse med dets 10 Det endelige årsregnskab er dateret den 20. juni 2012, og Retten modtog det den 11. juli 2012. 
IntheCourt’sopinion,theAgency’sAnnualAccounts10presentfairly,inall material respects, its financial position as of 31 December 2011 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with ADB001406EN04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-ORAN 19.09.2012
Det endelige årsregnskab, som er konsolideret med Kommissionens årsregnskab, offentliggøres i Den Europæiske Unions Tidende senest den 15. november efter det afsluttede regnskabsår. 
Opinion on the legality and the regularity of the transactions underlying the accounts 10.In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Agency for the financial year ended 31 December 2011 are legal and regular in all material respects.
Agenturets budget for 2011 beløb sig til 118,2 millioner euro, hvoraf 38,7 millioner euro (33 %) blev fremført til 2012. 
The Agency’s 2011 budget amounted to 118,2 million euro of which 38,7 million euro (33 %) were carried over to 2012.
Fremførslerne i relation til afsnit III (aktionsudgifter) androg 36 millioner euro (41 %). 
Carryovers related to Title III (operational expenditures) amounted 36 million euro (41 %).
Som året før er overførslerne for store og ikke i overensstemmelse med princippet om budgettets etårighed. 
As in the previous year, the level of carryovers is excessive and at odds with the budgetary principle of annuality.
Inden for det fremførte beløb fremførte Agenturet samlede forpligtelser på 5,1 million euro. 
Within the total amount carried over, the Agency carried over global commitments of 5,1 million euro.
Agenturets finansielle bestemmelser indeholder imidlertid ikke et klart grundlag for en sådan fremførsel12. 
The Agency’s Financial Regulation however does not provide a clear basis for such a carryover12.
De regnskabsregler, som Kommissionens regnskabsfører har indført, er baseret på de internationale regnskabsstandarder for den offentlige sektor (International Public Sector Accounting Standards, IPSAS), som er udgivet af International Federation of Accountants, og - i de tilfælde, hvor der ikke er en sådan standard - på International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) udgivet af International Accounting Standards Board. 
11 12 The accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer are derived from International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) issued by the International Federation of Accountants or, in their absence, International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) issued by the International Accounting Standards Board.
2, i agenturets finansielle bestemmelser skal de samlede budgetmæssige forpligtelser dække alle omkostninger, som følger af de tilsvarende retlige enkeltforpligtelser, der indgås frem til den 31. december i år N+1. 
The Agency Financial Regulation states in its article 62(2) that “Global budget commitments shall cover the total cost of the corresponding individual legal commitments concluded up to 31 December of year N+1”.
Såvel EU's finansforordning som agenturets finansielle bestemmelser er imidlertid uklare med hensyn til anvendelse af samlede forpligtelser i forbindelse ADB001406DA04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-TR.DOC 19.9.2012 
Both the EU Financial Regulation and the Agency Financial Regulation are however unclear concerning the use of global commitments for non differentiated appropriations. The Agency used global commitments to justify an automatic carryover of non differentiated appropriations. ADB001406EN04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-ORAN 19.09.2012
6 BEMÆRKNINGER OM CENTRALE KONTROLLER I AGENTURETS OVERVÅGNINGS-OG KONTROLSYSTEMER 14. 
6 COMMENTS ON KEY CONTROLS OF THE AGENCY’S SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS 14.
I 2011 finansierede agenturet tilskud til fælles aktioner med i alt 74 millioner euro. 
In 2011, the Agency financed grants for joint operations amounting to 74 million euro.
Agenturet udfører rimelighedskontrol, men det anmoder normalt ikke modtagerne (medlemsstater og associerede Schengenlande) om dokumentation, så det kan kontrollere udgifterne og afhjælpe risikoen for, at der anmeldes udgifter, som ikke er støtteberettigede. 
In order to verify the expenditure claimed by the beneficiaries (Member states and Schengen Associated Countries), the Agency, although it performs reasonableness checks, does not usually request supporting documentation that would address the risk of ineligible expenditure.
I lighed med sidste år har Regnskabsføreren endnu ikke godkendt agenturets regnskabssystem. 
As in the previous year, the Agency’s accounting system has still to be validated by the Accounting Officer.
Retten konstaterede svagheder ved den interne kontrol med hensyn til forvaltningen af anlægsaktiver. 
Internal control weaknesses were identified as regards the management of fixed assets.
Der er ikke fastlagt nogen procedure for afhændelse af anlægsaktiver, og opgørelsen over den faktiske beholdning er ufuldstændig. 
There is no procedure related to the disposal of fixed assets and the physical inventory is incomplete.
På Revisionsrettens vegne Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Formand med ikke-opdelte bevillinger. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001406EN04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-ORAN 19.09.2012
Mål Agenturet blev oprettet med henblik på at forbedre den integrerede forvaltning af EU-medlemsstaternes ydre grænser. 
Objectives The Agency was established with a view to improving the integrated management of the external borders of the Member States of the EU.
Væsentligste opgaver a) at samordne det operative samarbejde mellem medlemsstaterne hvad angår forvaltning af de ydre grænser b) at bistå medlemsstaterne med uddannelse af nationale grænsevagter, herunder indføre fælles uddannelsesstandarder c) at foretage risikoanalyser, herunder vurderinger af medlemsstaternes kapacitet med hensyn til at imødegå trusler og pres ved de ydre grænser d) at deltage i udviklingen af forskning, der er relevant for kontrol og overvågning af ydre grænser e) at bistå medlemsstaterne i situationer, der kræver øget teknisk og operativ bistand, navnlig de medlemsstater, der er udsat for et særligt og uforholdsmæssigt stort pres f) at yde medlemsstaterne den nødvendige støtte, herunder, når agenturet anmodes herom, til koordinering eller tilrettelæggelse af fælles tilbagesendelsesaktioner g) at oprette europæiske grænsevagthold til indsættelse under fælles operationer, pilotprojekter og hurtige indsatser i) at udvikle og drive informationssystemer til udveksling af oplysninger, herunder ICONet j) at yde den nødvendige bistand til udvikling og drift af et europæisk grænseovervågningssystem (Eurosur). 
Main Tasks (a) coordinate operational cooperation between Member States in the field of management of external borders; (b) assist Member States on training of national border guards and establish common training standards; (c) carry out risk analyses, including the assessment of the capacity of Member States to face threats and pressures at the external borders; (d) participate in the development of research relevant for the control and surveillance of external borders; (e) assist Member States in circumstances requiring increased technical and operational assistance, especially those Member States facing specific and disproportionate pressures; (f) provide Member States with the necessary support including, upon request, coordination or organisation of joint return operations; (g) set up European Border Guard Teams (EBGT) to be deployed during joint operations, pilot projects and rapid interventions; (i) develop and operate information systems for information exchange, including ICOnet; (j) provide necessary assistance to the development and operation of a European border surveillance system (EUROSUR).
Bestyrelsen Sammensætning: En repræsentant for hver medlemsstat, to repræsentanter for Kommissionen og en repræsentant pr. associeret Schengenland (Island, Norge, Schweiz og Liechtenstein). 
Management Board Composition: One representative of each Member State, two representatives of the Commission and one representative per Schengen Associated Country (Iceland, Norway, Switzerland and Liechtenstein).
Opgaver a) at udnævne den administrerende direktør b) at vedtage agenturets almindelige beretning c) at vedtage agenturets arbejdsprogram d) at opstille procedurer for beslutningstagningen vedrørende agenturets operative opgaver e) at udføre sine opgaver i forbindelse med agenturets budget f) at udøve disciplinærmyndighed over (vice)direktøren g) at fastsætte sin forretningsorden h) at fastlægge agenturets organisationsplan og vedtage agenturets personalepolitik i) at godkende agenturets flerårige plan. 
Tasks: (a) appoint the Executive Director; (b) adopt the general report of the Agency; (c) adopt the Agency’s Programme of Work; (d) establish procedures for taking decisions related to the operational tasks of the Agency; (e) carry out its functions relating to the Agency’s budget; (f) exercise disciplinary authority over the (Deputy) Executive Director; (g) establish its Rules of Procedure; (h) establish the organisational structure of the Agency and adopt the Agency’s staff policy; (i) adopt the Agency’s multiannual plan.
Den administrerende direktør udnævnes af bestyrelsen efter forslag fra Kommissionen. 
Executive Director Appointed by the Management Board on a proposal from the Commission.
ADB001406DA04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-TR.DOC 19.9.2012 
Governance ADB001406EN04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-ORAN 19.09.2012
8 Agenturets disponible ressourcer i 2011 (2010) Endeligt budget 118,2 (93,2) millioner euro Tilskud fra Unionen 111 (89,1) millioner euro Ansatte pr. 
Resources made available to the Agency in 2011 (2010) Discharge Authority European Parliament acting on a recommendation of the Council.
31. december 2011 I henhold til stillingsfortegnelsen: Midlertidigt ansatte, planlagte stillinger: 143 (143) - Midlertidigt ansatte, besatte stillinger: 141 (139) Andre stillinger: Kontraktansatte, planlagte stillinger 88 (79) - Kontraktansatte, besatte stillinger: 85 (79) Udstationerede nationale eksperter, planlagte stillinger: 83 (76) - Udstationerede nationale eksperter, besatte stillinger: 78 (76) Antal stillinger i alt: 314 (298) - heraf besatte: 304 (294), fordelt på følgende opgaver: operationelle: 214 (203) - administrative: 90 (91) Risikoanalyseenheden udarbejdede 20 (14) strategiske vurderinger, 4 (4) kvartalsrapporter, 469 (294) analytiske produkter til støtte for fælles aktioner (herunder ugentlige briefinger og nye former for rapporter med det sigte at forbedre det operationelle fokus og den operationelle respons), 112 (64) rapporter af andre typer, herunder briefinger til agenturets ledelse, Europa-Kommissionen og andre, offentliggjorde 6 strategiske rapporter til offentligheden på agenturets websted, lagde sidste hånd på en omfattende ajourføring af den fælles integrerede model for risikoanalyse (CIRAM v 2.0) i2011 og afholdt 4 (4) ordinære møder i Frontex' risikoanalysenetværk (Risk Analysis Network), 2 møder om taktisk risikoanalyse og 5 (2) regionale ekspertmøder. 
Final Budget 118,2 (93,2) million euro Union subsidy 111 (89,1) million euro Staff as at 31 December 2011 Establishment plan: Temporary agents planned: 143 (143) - Temporary agents occupied: 141 (139) Other posts: Contract staff planned 88 (79) - Contract staff occupied 85 (79) Seconded National Experts planned: 83 (76) - Seconded National Experts occupied: 78 (76) Total staff number: 314 (298) - out of which occupied: 304 (294) Assigned to the following occupied tasks: operational: 214 (203) - administrative: 90 (91) Risk Analysis Unit produced 20 (14) strategic assessments, 4 (4) quarterly reports, 469 (294) analytical products supporting Joint Operations (including Weekly Briefings and new types of reports aimed at improving operational focus and response), 112 (64) reports of other types, including briefings for the Agency Management, the EU Commission and others; publication of 6 strategic reports for the general public via the Agency website.
Den fælles operationelle enhed organiserede 19 (17) fællesaktioner, 14 (9) pilotprojekter og 15 (4) konferencer. 
Joint Operations Unit organised 19 (17) joint operations, 14 (9) pilot projects and 15 (4) conferences.
Herudover blev 2 059 (2 038) personer tilbagesendt under de 42 (40) fælles tilbagesendelsesaktioner, som agenturet koordinerede. 
Furthermore, during 42 (40) the Agency coordinated joint return operations 2 059 (2 038) people were returned.
Det hurtige grænseindsatsholds (RABIT's) aktion, der blev iværksat i november 2010, blev afsluttet i marts 2011. 
The Rapid Border Intervention Team (RABIT) Operation launched in November 2010 was finalised in March 2011.
Den samlede operationelle intensitet blev forøget, idet der gennem samtlige fællesaktioner blev kumuleret i alt 7 754 (6 471) dage, mens det kumulerede antal manddage blev forøget til 105 038 (54 976). 
Overall operational intensity increased as a total of 7 754 (6 471) operational days was accumulated in all joint operations; the number of operational man-days accumulated, increased to 105 038 (54 976).
Frontex' Situationscenter (FSC) leverede 1 900 (500) situationsrapporter, oversigter (Flash Reports), document alerts og 11 (14) "mission awareness"-rapporter til interne og eksterne kunder. 
Frontex Situation Centre (FSC) provided 1 900 (500) Situational Reports, Flash Reports, Falsified Document Alerts and 11 (14) Mission Awareness Reports for internal and external customers.
Daglige nyhedsbreve blev leveret til 400 (350) konti. 
Daily Newsletters were delivered to 400 (350) accounts.
Som et enkelt kontaktpunkt for udveksling af oplysninger med eksterne kunder, forvaltede FSC ca. 24 000 (20 000) korrespondancer og implementerede Frontex-One-Stop-Shop (FOSS), en webbaseret informationsudvekslingsportal, som anvendes af 35 (30) lande og 2 600 (900) brugere. 
The FSC as a single point of contact for information exchange with external clients managed around 24 000 (20 000) correspondence items and implemented the Frontex-One-Stop-Shop (FOSS), a web-based information-sharing portal which is used by 35 (30) countries and 2 600 (900) users.
Ud over den intensive deltagelse i Eurosurprogrammet blev der (fuldt ud og/eller delvis) udviklet og/eller gennemført 4 projekter om procesautomatisering. 
As well as intensive participation in the EUROSUR Programme, 4 process automation projects were (fully and/or partially) developed and/or implemented.
Uddannelsesenheden organiserede 223 (176) aktiviteter med deltagelse af 3 490 (4 015) personer (uddannelseseksperter, uddannelsessøgende mv.) inden for rammerne af 20 (18) projekter. Interessenterne brugte i alt ca. 12 947 (11 000) manddage på uddannelsesaktiviteter. 
Training Unit organised 223 (176) activities attended by 3 490 (4 015) people (training experts, trainees, etc.) within the framework 20 (18) projects; stakeholders devoted a total of 12 947 (11 000) man-days to training activities.
Enheden Pooled Resources gennemførte 6 (9) projekter der var udformet med henblik på at gøre Frontex' samlede aktioner mere effektive. 
Pooled Resources Unit implemented 6 (9) projects designed to improve the overall effectiveness of Frontex operations.
PRU koordinerede også indsætningen under RABIT-aktionen i hele perioden på 61 dage. 
PRU also coordinated deployment during the RABIT operation throughout the entire period of 61 days.
Indsætningen af 576 officerer blev koordineret ligesom indsætningen af 67 stykker teknisk udstyr. 
The deployment of 576 officers was coordinated, as was the deployment of 67 items of technical equipment.
Forsknings & udviklingsenheden videreudviklede – i snævert samarbejde med andre af agenturets enheder - Eurosurprogrammet, som er af stor betydning for agenturet. 
Research & Development Unit developed further – in close collaboration with other Agency's units - the EUROSUR Programme, which is very important to the Agency.
Den organiserede og afholdt 34 (32) møder herunder konferencer, workshopper og bilaterale begivenheder, der blev holdt sammen med medlemsstaterne. 
The R&D Unit organised and held 34 (32) meetings including conferences, workshops and bilateral events held with Member States.
Dens personale deltog i ca. 130interne og eksterne workshopper, konferencer og arbejdsmøder. 
R&D staff participated in approximately 130 (110) internal and external workshops, conferences and working meetings.
Enheden udarbejdede 19 (10) landerapporter, 15 møderapporter, 11 evalueringsrapporter om forslag til projekter under FP7 SEC (RP7 - sikkerhed) og finansierede tre videnskabelige undersøgelser. 
The R&D Unit produced 19 (10) country reports, 15 meeting reports, 11 project proposal evaluation reports for FP7 SEC and financed three academic studies.
Partnerskab og samarbejde med tredjelande: I 2011 blev der indgået to samarbejdsaftaler med det nationale politikorps i Kap Verde og med det regionale center for det regionale initiativ vedrørende migration, asyl og flygtninge (MARRI), hvormed det samlede antal samarbejdsaftaler steg til 16 (14). 
Partnership and cooperation with third countries: During 2011, two Working Arrangements (WAs) were concluded with the National Police of Cape Verde and with the Migration, Asylum and Refugees Regional Initiative (MARRI) Regional Centre, increasing the overall number of WAs to 16 (14).
På grundlag af de eksisterende samarbejdsaftaler er det specifikke samarbejde om operationelle og tekniske grænsesikkerheds-/-forvaltningsspørgsmål mellem agenturet og tredjelandspartnerne blevet forøget med henblik på at arbejde hen imod bæredygtige partnerskaber. 
On the basis of existing WAs, specific cooperation on operational and technical border security/management matters between the Agency and the third country partners has been increased with a view to working towards sustainable partnerships.
Samarbejdet med EU-organer og internationale organisationer: Ved udgangen af 2011 blev der underskrevet en samarbejdsaftale i Centret for Demokratisk Kontrol med Væbnede Styrker (DCAF), hvormed det samlede antal nåede op på 11 (10). 
Cooperation with EU Bodies and international organisations: By the end of 2011, a Working Arrangement (WA) was signed in DCAF, increasing the overall number to 11 (10).
Tilrettelæggelsen af EU-dagen for bekæmpelse af menneskehandel i Warszawa sammen med andre agenturer for retlige og indre anliggender samt Kommissionen var en meget betydningsfuld begivenhed i den forbindelse. 
All WAs are implemented through a number of the Agency's activities; the organisation of the Anti-Trafficking Day in Warsaw together with fellow JHA Agencies and the Commission was a very important event in this respect.
Produkter og tjenesteydelser i 2010 (2010) Kilde: Agenturet. 
8 Products and services in 2011 (2010) ADB001406EN04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-ORAN 19.09.2012
ADB001406DA04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-TR.DOC 19.9.2012 
ADB001406EN04-12PP-CH089-12APCFIN-RAS-2011_FRONTEX-ORAN 19.09.2012
FRONTEX - European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States FRONTEX - Agence européenne pour la gestion de la coopération opérationnelle aux frontières extérieures des États membres AGENTURETS SVAR 12. 
FRONTEX - European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States FRONTEX - Agence européenne pour la gestion de la coopération opérationnelle aux frontières extérieures des États membres THE AGENCY’S REPLY 12.
De øgede driftsmæssige aktiviteter i forbindelse med udviklingen i Middelhavsområdet gik hånd i hånd med en budgetmæssig ændring på 31,8 mio. EUR. 
The increased operational activities related to the developments in the Mediterranean Area went hand in hand with a budgetary amendment amounting to 31,8 million EUR.
En stor del af de supplerende midler blev først stillet til rådighed sent i oktober 2011, hvilket medførte en betydelig fremførsel. 
The additional funds arrived to a large part in late October 2011 only which led to a situation where significant carry over occurred as a result.
Det høje fremførselsniveau skyldes delvist den gældende budgetprocedure, som ikke i tilstrækkelig grad er tilpasset reaktioner på ekstraordinære begivenheder. 
The high level of carry over is partly a consequence of the budgetary procedure in force, which is not appropriate for reactions on exceptional developments.
Frontex ønsker ligeledes at oplyse, at 81 % af fremførslerne fra 2010 blev udnyttet. 
Frontex would like to provide also the information that the carryovers from 2010 were used to a level of 81 %.
Agenturet mener, at Frontex’ finansforordning ikke er tilstrækkelig klar og derfor kan fortolkes på mange forskellige måder. 
The Agency considers that there is a lack of clarity in Frontex’ Financial Regulation, giving room for different interpretations.
Agenturet vil afholde sig fra at fremføre samlede forpligtelser. 
The Agency will refrain from carrying over global commitments.
Fra og med januar 2012 kræver Frontex dokumentation for hovedparten af omkostningerne ved fælles tilbagesendelsesaktioner. 
As of January 2012 Frontex requests supporting documents for the majority of costs in joint return operations.
For så vidt angår øvrige tilskud, som ydes til fælles aktioner, kræves der dokumentation i tilfælde af uoverensstemmelser i de finansielle oversigter. 
For other grants issued for joint operations, supporting documentation is requested in case of discrepancies detected in the final financial statements.
Frontex er i færd med at udarbejde en politik for forudgående kontroller, som vil være færdiggjort og implementeret fra den 30. september 2012. 
Frontex is developing a policy on ex-ante controls which will be finalised and implemented as of 30 September 2012.
Regnskabsføreren gik i gang med valideringen af agenturets regnskabssystem i første kvartal af 2012 og vil være færdig i september 2012. 
The Accounting Officer has started the validation of the Accounting System in the first quarter of 2012 and will finalise it by September 2012.
Beskrivelserne af procedurerne for forvaltning af aktiver er på nuværende tidspunkt under godkendelse, og en politik for forvaltning af aktiver (der ligeledes omfatter bortskaffelse) samt retningslinjer for internt udviklede aktiver forventes vedtaget i slutningen af tredje kvartal af 2012. 
Process descriptions on asset management are currently subject to the approval process; an asset management policy (covering disposal as well) and guidelines on internally developed assets are to be adopted by the end of Q3 of 2012.
En revision af registreringen af aktiver og udførelsen af inventaropgørelse afsluttes i august 2012, og ledelsen planlægger at udbedre de eventuelt konstaterede mangler. 
An audit on asset registration and conducting inventories will be finalised by August 2012 and the management intends to address potential weaknesses identified with corrective actions.
Frontex' svar.doc (DA) 
Frontex RAS reply.docx