natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ifølge Parlamentets interne regler kan ansatte, der rapporterer uregelmæssigheder, overføres til en anden stilling som en beskyttelsesforanstaltning. 
According to the Parliament’s IR, whistleblowing members of staff can be transferred to another post as a protective measure.
Whistleblowingreglerne omtaler imidlertid ingen garantier, der specifikt afspejler de akkrediterede parlamentariske assistenters særlige stilling. 
The whistleblowing rules, however, do not refer to any safeguards specifically designed to reflect the specific nature of the APAs’ position.
Bestemmelserne om parlamentsmedlemmers virksomhed efter mandatudløb er ikke så omfattende 57 Ifølge OECD's retningslinjer vedrørende god praksis i den offentlige forvaltning vedrørende virksomhed efter fratrædelsen14 bør ordninger vedrørende situationen efter fratrædelsen være på plads i alle enheder, hvor virksomhed efter fratrædelsen udgør et reelt eller et potentielt problem. 
Post-mandate provisions for MEPs are less extensive 57 OECD Post-Public Employment Good Practices14 state that post-employment systems should be operational in all entities for which post-employment activities pose a real or potential problem.
Dette omfatter også de situationer, hvor personen stadig er ansat og forhandler planlagt virksomhed efter fratrædelsen. 
This concerns also the situations where the person is still in the office and is negotiating anticipated post-employment activities.
Bilag I - del D giver et overblik over de vigtigste karakteristika ved de gældende regler om virksomhed efter fratrædelsen. 
Annex I — Part D provides an overview of the main characteristics of the existing rules on post-EU employment and mandate.
Da der ikke er foretaget en vurdering af tidligere ansattes og medlemmers uetiske adfærd, er de nedenfor beskrevne forskelle ikke berettigede. 
In the absence of an assessment on the unethical behaviours for former staff and Members, the differences below are not justified.
58 For så vidt angår de ansatte indeholder de etiske rammer bestemmelser om virksomhed efter fratrædelsen og navnlig visse bestemmelser om afkølingsperioder. 
58 For staff, the ethical framework sets out provisions related to post-employment activities and, in particular, certain cooling-off provisions.
En tjenestemand, som ønsker at udøve erhvervsmæssig virksomhed inden for to år efter udtrædelsen af tjenesten, er forpligtet til at underrette sin institution, der kan godkende eller forkaste den nye virksomhed. 
Officials intending to engage in occupational activity within two years of leaving the service are required to inform their institution, which may approve or reject the new activity.
59 I en periode på 12 måneder efter udtrædelsen af tjenesten forbyder ansættelsesmyndigheden tidligere højtstående tjenestemænd at udøve lobbyisme over for ansatte i deres tidligere institution på virksomheders, klienters eller arbejdsgiveres vegne på områder, som de har haft ansvar for i løbet af de sidste tre tjenesteår. 
59 During the 12 months after they leave the service, former senior officials are prohibited by the Appointing Authority from lobbying staff of their former institution or advocating on behalf of businesses, clients or employers for which they were responsible during their last three years in the service.
I visse tilfælde kan institutionen forlænge denne periode fra 12 måneder til 24 måneder. 
In certain cases, this 12-month period may be extended up to 24 months by the institution.
60 Bestemmelserne om situationen efter fratrædelse for kommissærerne er fastsat i deres adfærdskodeks. 
60 Post-employment provisions for the Commissioners are set out in their code of conduct.
Tidligere kommissærer skal underrette kollegiet om, at de agter at udøve erhvervsmæssig virksomhed i en periode på 24 måneder (36 måneder for formanden) efter udløbet af deres tjenesteperiode. 
Former Commissioners must inform the College of their intention to engage in a professional activity during 24 months (36 months for the President) after leaving office.
Kommissionen vurderer, om den planlagte virksomhed er forenelig med pligten til hæderlighed og tilbageholdenhed. 
The Commission assesses whether the planned activity is compatible with the duty of integrity and discretion.
Hvis den planlagte virksomhed vedrører det forhenværende medlems portefølje, er Kommissionen forpligtet til at rådføre sig med Det Uafhængige Etiske Udvalg. 
When the planned activity is related to the portfolio of the former Member, the Commission is required to consult the Independent Ethical Committee.
61 Tidligere parlamentsmedlemmer, som er involveret i lobbyisme eller repræsentation med forbindelse til EU, er i henhold til artikel 6 i adfærdskodeksen forpligtet til at underrette Parlamentet om sådanne aktiviteter og begrænses i at påberåbe sig de rettigheder, som tildeles tidligere medlemmer (f.eks. det livslange adgangskort). 
61 Former MEPs, who are engaged in lobbying and representational activities linked to the EU, are required under Article 6 of the code of conduct to inform the Parliament about such activities and are restricted from benefiting from the facilities granted to former MEPs (e.g. the lifelong access pass).
yderligere begrænsninger, og tidligere medlemmer er ikke forpligtet til at underrette Parlamentet om andre aktiviteter. 
There are no further restrictions on MEPs’ post mandate activities, and no obligation for former Members to report any other activities to the Parliament.
62 Parlamentsmedlemmernes hverv og opgaver adskiller sig fra rådsformandens og kommissærernes, først og fremmest fordi parlamentsmedlemmerne vælges direkte af borgerne. 
62 The nature of the office and duties of MEPs are different from those of the President of the Council and of the Commissioners firstly because MEPs are elected directly by the citizens.
Der kan dog opstå en formodet interessekonflikt, da parlamentsmedlemmerne arbejder med lovgivning, som direkte kan berøre de industrier, hvor de har deres baggrund. 
There is, however, scope for perceived CoI to occur, as MEPs work on legislation that could directly affect industries in which their background lies.
63 Adfærdskodeksen forbyder formanden for Rådet at udøve lobbyisme over for EU-institutionernes ansatte eller medlemmer i 18 måneder efter ophøret af den pågældendes mandat. 
63 The code of conduct prohibits the President of the Council from lobbying staff or Members of the EU institutions in the 18 months following the end of his or her term of office.
I samme periode skal rådsformanden også underrette Rådets generalsekretær mindst fire uger i forvejen om sin hensigt om at udøve en erhvervsmæssig aktivitet. 
During the same period, he or she must also notify the Secretary-General of the Council at least four weeks in advance about his or her intention to perform any professional activity.
Der er områder, der kan harmoniseres, og eksempler på god praksis i de reviderede institutioners etiske rammer 64 De reviderede institutioner har forskellige etiske rammer. 
There are areas for harmonisation and examples of good practice in the ethical frameworks of the audited institutions 64 The audited institutions have different ethical frameworks.
Det skyldes, at deres arbejde ikke er ens, men også at de risici, der er forbundet med udførelsen af deres opgaver, på mange områder er forskellige. 
This is because their work is not the same, but also because the risks inherent in performing their duties are different in many areas.
Der er dog mange områder, hvor der er god grund til at have harmoniserede tilgange til håndtering af etiske spørgsmål i institutionerne. 
However, there are many areas where there are good reasons to have harmonised approaches to handling ethical issues among institutions.
Offentlighedens opfattelse af EU-institutionerne er f.eks. ens, institutionernes ansatte har samme juridiske status, og interinstitutionel udveksling af ansatte er mulig. 
For example, the public perception of EU institutions is similar, the staff of the institutions have the same legal status, and inter-institutional movement of staff is possible.
Politikker for gaver og forplejning 65 Selv om de vigtigste karakteristika ved politikkerne for gaver og forplejning er ens i de reviderede institutioner, konstaterede vi nogle forskelle, der hverken kunne begrundes i arten af deres aktiviteter eller de dermed forbundne risici (jf. tekstboks 4). 
Gifts and entertainment policies 65 Even though the main characteristics of the gifts and entertainment policies are similar among the audited institutions, we found some differences which were not justified either by the nature of their activities or by the risks involved (see Box 4).
26 Tekstboks 4 Eksempel på uensartede regler for gaver og forplejning Definition af gaver og gæstfrihed Tjenestemandsvedtægtens artikel 11 definerer ikke, hvad der skal forstås ved "gaver" eller "gæstfrihed". 
24 Box 4 Example of heterogeneous rules governing gifts and entertainment Definition of gifts and hospitality Article 11 of the Staff Regulations does not define what is meant by “gifts” or “hospitality”.
Kommissionens og Rådets definition af gaver og gæstfrihed i deres gennemførelsesbestemmelser for de ansatte henviser til: et pengebeløb eller et fysisk objekt, eller muligheden for at deltage gratis i begivenheder, der er tilgængelige for offentligheden eller er af privat karakter, som kun er tilgængelige mod betaling og har en vis værdi (f.eks. gratis billetter til sportsbegivenheder, koncerter, teaterforestillinger, konferencer osv.), eller andre fordele med økonomisk værdi såsom transportomkostninger. 
The Commission and the Council define the gifts and hospitality in their implementing provisions for the staff as follows: “a sum of money or any physical object, or the possibility to participate for free in events which are open to the public or are private in nature, are only accessible in return for payment and represent a certain value (such as complimentary tickets for sports events, concerts, theatre, conferences, etc.), or any other advantage with a pecuniary value such as transport costs”.
I de gennemførelsesbestemmelser, der finder anvendelse på parlamentsmedlemmerne, definerer Parlamentet gaver som "enhver materiel genstand, der består af en eller flere dele, der ved en lejlighed skænkes til et medlem af en giver". 
The Parliament defines gifts in the implementing provision applicable to MEPs as “any distinct material object(s) consisting of one or more parts given to a Member at one occasion by one donor”.
Værdi af acceptable gaver I Kommissionen og Rådet må de ansatte modtage gaver til en værdi af under 50 euro uden først at opnå tilladelse. 
Values of acceptable gifts At the Commission and the Council, staff may accept gifts with a value of less than €50 without first obtaining permission first.
De må modtage gaver til en værdi af mellem 50 og 150 euro, hvis de først opnår tilladelse. 
They may accept gifts worth between €50 and €150 if they receive permission first.
Gaver til en værdi af mere end 100 euro kræver forudgående tilladelse. 
Gifts worth more than €150 cannot be accepted under any circumstances.
Politikker for ansattes virksomhed uden for tjenesten 66 Forudsat at de får tilladelse, har EU-ansatte ret til at udøve aktiviteter i deres privatliv uden for arbejdslivet. 
Outside activity policies for staff 66 Subject to authorisation, EU staff are allowed to perform activities in their private lives outside of work.
I visse tilfælde kan de modtage betaling herfor. 
In some cases, they can accept payment for doing so.
Det beløb, de lovligt kan modtage, varierer imidlertid mellem institutionerne (jf. bilag I - del B). 
But the amount they can legally receive varies between institutions (see Annex I — Part B).
Parlamentets ansatte må ikke modtage anden betaling end godtgørelse af de udgifter, som er påløbet direkte eller indirekte under udøvelsen af virksomheden uden for tjenesten. 
The Parliament staff may not accept any payment other than reimbursement of costs incurred directly or indirectly in performing the outside activity.
I Rådet må de ansatte ikke modtage mere end 5 000 euro for virksomhed uden for tjenesten i et givet år. 
At the Council, staff members may not receive more than €5 000 for outside activities in a given year.
I Kommissionen er der et årligt loft for de ansattes nettoindtægt (10 000 euro). 
At the Commission, there is an annual ceiling for net remuneration of staff (€10 000).
Overskrides dette loft, er virksomheden uden for tjenesten forbudt. 
Exceeding this ceiling makes the outside activity prohibited.
Medlemmernes erklæringer om familiemedlemmers interesser og aktiviteter 67 Ifølge adfærdskodeksen for parlamentsmedlemmer er medlemmerne forpligtet til at afgive erklæringer om deres personlige økonomiske interesser og aktiviteter. 
Members’ declarations on the interests and activities of the family members 67 The code of conduct for MEPs requires them to submit a declaration of their personal financial interests and activities.
De skal kun angive deres familiemedlemmers økonomiske interesser i deres erklæringer, hvis de mener, at disse interesser kan påvirke udøvelsen af deres opgaver, og at interessekonflikten ikke kan løses på nogen anden måde. 
The financial interests of their family members have to be included in declarations only in cases where MEPs consider that such interests might influence the performance of their duties, and that they cannot resolve the conflict of interests in any other way.
Det samme gælder erklæringerne om deres ægtefællers eller partneres erhvervsmæssige virksomhed. 
The same applies to declarations about the professional activity of MEPs’ family members.
68 Kommissionens medlemmer15 og formanden for Det Europæiske Råd er derimod forpligtet til at oplyse om deres ægtefællers eller partneres økonomiske interesser og erhvervsmæssige virksomhed. 
68 In contrast, the Members of the Commission15 and the President of the European Council are obliged to declare the financial interests, and the professional activity of their spouses and partners.
Specifik og praktisk vejledning i Kommissionen 69 Under vores undersøgelse af de etiske rammer stødte vi på en række tilfælde, hvor én institution havde udarbejdet bedre og klarere regler eller vejledning om visse aspekter af etiske krav. 
Specific and practical guidance available in the Commission 69 While examining the ethical frameworks, we came across a number of instances where one institution had better developed and clearer rules or guidance on certain aspects of ethical requirements.
70 Kommissionen har som den største institution den største variation af etiske forhold. 
70 The Commission, as the largest institution, encounters the most variety in ethical situations.
Den har i mange tilfælde udarbejdet mere specifik og klar vejledning, navnlig for de ansatte. 
In many cases, it has developed more specific and clearer guidance, especially for staff.
En række GD'er har udarbejdet særlige adfærdskodekser og yderligere procedurer, som muliggør en bedre tilgang til at tackle de situationer og risici, der ofte forekommer i Kommissionen. 
Some DGs have developed specific codes of conduct and additional procedures which serve to better address situations and risks which recur frequently across the Commission.
71 Af de GD'er, vi undersøgte, havde GD COMP den mest detaljerede vejledning og flest yderligere procedurer. 
71 Of the DGs we examined, DG COMP has the most detailed guidance and additional procedures.
Dette GD's adfærdskodeks indfører navnlig begreberne "sagsspecifikke erklæringer", der anvendes generelt, og "specifikke inspektionserklæringer", der anvendes i forbindelse med kartel-og fusionsinspektioner. 
In particular, the code of conduct of this DG introduces the concept of generally applicable “case-specific declarations”, and “specific inspection declarations” for antitrust and merger inspections.
GD AGRI's vejledning i etik indeholder også retningslinjer, eksempler og forklaringer vedrørende de etiske krav, men vi identificerede dog nogle begrænsninger, jf. tekstboks 2. 
DG AGRI’s ethics guide also includes guidance, examples and explanations in respect of the ethical requirements, although we have pointed to some limitations in Box 2.
72 Ud over den specifikke vejledning fra GD'erne har Kommissionen udarbejdet omfattende forklaringer og konkrete eksempler, som kan konsulteres på dens interne websted. 
72 In addition to the specific guidance issued by DGs, the Commission has developed extensive explanations and real-life examples which are available for consultation on its internal website.
Disse eksempler omfatter spørgsmål som virksomhed uden for tjenesten, ægtefælles beskæftigelse samt gaver og gæstfrihed. 
These examples cover topics such as outside activities, spouse’s employment, and gifts and hospitality.
Det Etiske Udvalg for Kommissionens medlemmer 73 Parlamentet og Kommissionen har begge nedsat udvalg, der kan rådgive formændene for de to institutioner om anvendelsen af adfærdskodeksen for medlemmerne. 
Ethical Committee for Members in the Commission 73 The Parliament and the Commission have both established committees which can advise the Presidents of the two institutions on the application of the code of conduct for Members.
I Parlamentet kaldes dette udvalg det rådgivende udvalg om medlemmernes adfærd. 
At the Parliament, this committee is called the Advisory Committee on the Conduct of Members.
I Kommissionens kaldes det Det Uafhængige Etiske Udvalg. 
At the Commission, it is called the Independent Ethical Committee.
74 Det rådgivende udvalg om medlemmernes adfærd er sammensat af fem medlemmer, som vælges ved selvsupplering fra Parlamentets Udvalg om Konstitutionelle Anliggender og dets Retsudvalg. 
74 The Advisory Committee on the Conduct of Members is composed of five MEPs co-opted from the Parliament’s Committee on Constitutional Affairs and its Committee on Legal Affairs.
Kommissionens Uafhængige Etiske Udvalg består af tre personer, der udvælges på grundlag af deres kompetencer, erfaring, uafhængighed og faglige kvalifikationer. 
The Commission’s Independent Ethical Committee is made up of three persons selected for their competence, experience, independence and professional qualities.
Sammensætningen af disse udvalg kan have en indvirkning på, hvordan deres objektivitet og uafhængighed opfattes. 
The composition of such committees may have an impact on the perceived objectivity and independence. 26
Specifikke politikker for bekæmpelse af chikane i sager, der involverer parlamentsmedlemmer 75 Parlamentet har indført en særskilt politik for sager, der vedrører klager mod parlamentsmedlemmer over chikane. 
Specific anti-harassment policies for cases involving Members of the Parliament 75 The Parliament has set out a separate policy for cases involving harassment complaints against MEPs.
Den indeholder en klar procedure og garantier for potentielle klagere i sådanne følsomme sager16. 
It provides a clear procedure and safeguards for any potential complainant in such sensitive cases16.
Præcis formulering af politikker for bekæmpelse af chikane mellem ansatte 76 Som beskrevet i bilag I - del E, havde alle de reviderede institutioner indført gode politikker for bekæmpelse af chikane. 
Clear wording of the anti-harassment policies for staff 76 As described in Annex I — Part E, all the audited institutions had good anti-harassment policies in place.
Vi fremhæver i tekstboks 5 de gennemførelsesbestemmelser til politikkerne for bekæmpelse af chikane, der var særligt klare og bredt favnende. 
In Box 5 we highlight implementing provisions of anti-harassment policies which were especially clear and broad in scope.
Spørgeundersøgelsens resultater viser et blandet billede af de ansattes bevidsthed om og opfattelse af etiske spørgsmål 77 Som nævnt i punkt 13 kan organisationer, der stræber efter at opretholde høje etiske standarder, ikke kun forlade sig på regler og håndhævelsesmekanismer. 
The survey results present a mixed picture of staff awareness and perception of ethics matters 77 As mentioned in paragraph 13, organisations striving to uphold high ethical standards cannot rely on rules and enforcement mechanisms alone.
I stedet skal de nå deres ambitioner ved at udvikle en integritetskultur. 
Instead, they must support their ambitions by developing an appropriate culture of integrity.
En sådan kultur kan kun udvikles, hvis de personer, der arbejder for organisationen, har de nødvendige etiske kvalifikationer og kundskaber, og hvis de ser, at organisationen er engageret i etik. 
Such a culture can only develop if the people working for the organisation are equipped with the necessary ethical skills and knowledge, and if they see the organisation’s commitment to ethics.
Organisationer kan opnå førstnævnte med relevant undervisning og vejledning og sidstnævnte gennem god ledelse og gennemsigtig og konsekvent anvendelse af den etiske ramme i praksis. 
Organisations can achieve the former with appropriate training and guidance, and the latter, through good leadership and transparent, and consistent application of the ethical framework in practice.
Hvordan Parlamentet, Rådet og Kommissionen gennemfører deres etiske rammer er ikke omfattet af vores arbejde. 
The ways in which the Parliament, the Council and the Commission implemented their ethical frameworks, falls outside the scope of our work.
Vi gennemførte imidlertid en spørgeundersøgelse blandt et repræsentativt udvalg af ansatte i de tre institutioner for at vurdere deres bevidsthed om og opfattelse af de etiske rammer (jf. punkt 23 og bilag II). 
Nevertheless, we carried out a survey on a representative sample of staff in the three institutions to assess their awareness and perception as regards the ethical frameworks (see paragraph 23 and Annex II).
Spørgeundersøgelsens resultater er ikke direkte revisionsbevis, men de giver et indtryk af, hvordan de ansatte opfatter deres egen og deres kollegers holdninger og kompetencer og af, hvordan institutionens etiske rammer fungerer i praksis. 
While the results of the survey are not direct audit evidence, they give an indication of how staff members view their own, and their colleagues’ attitudes and competence, and of how their institution’s ethical framework operates in practice.
Vi analyserer disse resultater i de følgende punkter. 
We analyse these results in the following paragraphs.
Vi konstaterede, at næsten alle de ansatte, vi var i kontakt med, mente, at de ville kunne genkende uetisk adfærd, hvis de var vidne til den, (jf. figur 2), hvilket viser, at de vurderede deres eget "etiske instinkt" højt. 
78 The picture suggested by the survey results is a mixed one. We found that nearly all staff contacted believe that they would recognise unethical conduct if they witnessed it (see Figure 2), demonstrating that they assessed their own “ethical instinct” highly.
Imidlertid mente kun 23,4 % af de ansatte, at deres kolleger ikke 30 ville tøve med at rapportere uetisk adfærd til deres overordnede (jf. svarene på spørgsmål 11.1 og 11.3 i spørgeundersøgelsen, bilag II). 
However, only 23.4 % of staff believe that their colleagues would not hesitate to report unethical behaviour to their hierarchical superiors (see replies to questions 11.1 and 11.3 of the survey, Annex II).