natgillin/translations-raw huggingface dataset:
78 milliarder euro i forbindelse med anlæggelse af nye veje og ombygning af de eksisterende, herunder ca. 
The auditors assessed the progress made – and the Commission’s role – in completing a fully functioning TEN-T core road network.
Formålet med denne pressemeddelelse er at gengive hovedbudskaberne i Den Europæiske Revisionsrets særberetning. 
The purpose of this press release is to convey the main messages of the European Court of Auditors’ special report.
Beretningen i sin helhed kan fås på www.eca.europa.eu. 
The full report is available at eca.europa.eu.
ECA Press 12, rue Alcide De Gasperi - L-1615 Luxembourg E: press@eca.europa.eu @EUAuditors eca.europa.eu DA Foranstaltninger, Revisionsretten har taget på baggrund af covid-19-pandemien Den Europæiske Revisionsret har taget de nødvendige skridt til fortsat at kunne udføre effektiv offentlig revision i EU og udarbejde rettidige revisionsberetninger, udtalelser og analyser under covid-19-pandemien, så vidt det er muligt i disse udfordrende tider. 
ECA Press 12, rue Alcide De Gasperi - L-1615 Luxembourg E: press@eca.europa.eu @EUAuditors eca.europa.eu EN ECA measures taken in response to the COVID-19 pandemic The European Court of Auditors (ECA) has taken the necessary steps to be able to continue providing an effective public audit service in the EU, and to deliver timely audit reports, opinions and reviews during the COVID-19 pandemic, as far as this is possible in these challenging times.
Al vores taknemmelighed går samtidig til dem, der arbejder for at redde liv og bekæmpe pandemien i Luxembourg, EU og resten af verden. 
At the same time, we express our gratitude to all those who are working to save lives and fight the pandemic, in Luxembourg, in the EU and around the world.
Vi er desuden fortsat fast besluttede på at støtte den luxembourgske regerings politik om at beskytte folkesundheden. 
We also remain committed to supporting the Luxembourg government’s policy on safeguarding public health.
Vi afbøder virkningerne af den aktuelle sundhedskrise for vores ansatte og har truffet forholdsregler for i videst muligt omfang at minimere risikoen for dem og deres familier. 
We are mitigating the effects of the ongoing health crisis on our staff and have taken precautions to minimise the risk to them and their families.
Fra 2007 til 2017 blev der anlagt ca. 3 100 km motorvej med EU-støtte, hvilket bidrog til at gøre transporten hurtigere, sikrere og bedre. 
EN Around 3 100 km of motorways were built from 2007 to 2017 with EU support, which helped to make travel faster, safer and better.
Af de ca. 2 000 km nye motorveje, der var planlagt i perioden 2014-2020, var imidlertid kun under 400 km færdiggjort på revisionstidspunktet (ultimo 2019). 
However, of some 2 000 km of new motorways planned in the 2014-2020 period, less than 400 km had been completed by the time of the audit – in late 2019.
Revisorerne peger på, at der mellem de vesteuropæiske og de central-/østeuropæiske medlemsstater er en kløft i niveauet for hovednettets udvikling. 
The auditors point to a gap between the level of core network development in western and central/eastern Member States.
Kommissionen har spillet en vigtig strategisk rolle med hensyn til at prioritere fuldførelsen af de vigtigste trafikruter: Den har indført hovednettet og hovedkorridorerne i EU-forordningerne, indført betingelser for finansiering og tilskyndet medlemsstaterne til at prioritere TEN-T-nettet i deres planlægning. 
The Commission has played an important strategic role in prioritising the completion of the most important traffic routes: it has introduced the core network and corridors in the EU regulations, placed conditions on funding and pushed Member States to prioritise the TEN-T network in their planning.
Alligevel afsatte medlemsstaterne kun en tredjedel af de tilgængelige EU-midler for perioden 2014-2020 til hovednettet, selv om dette havde været ramt af lave fuldførelsesgrader i de fleste central-/østeuropæiske medlemsstater - de største modtagere af støtte fra EU's strukturfonde. 
Nevertheless, Member States set aside for the core network only a third of the available EU funding for 2014-2020, even though in most central/eastern Member States – major beneficiaries of EU structural funds – the network had suffered from low completion rates.
Kommissionen overvåger ikke altid hele hovednettet og mangler mellemliggende milepæle til at kunne vurdere fremskridtene præcist og udarbejde pålidelige prognoser om sandsynligheden for, at det kan færdiggøres senest i 2030. 
The Commission does not always monitor the entire core network and lacks intermediate milestones to accurately assess progress and make reliable forecasts as to whether it is likely to be completed by 2030.
Disse svagheder vedrørende overvågningen samt utidige og upålidelige data fra medlemsstaterne undergraver dens evne til at træffe korrigerende foranstaltninger, hvis det er nødvendigt. 
These monitoring weaknesses, as well as untimely and unreliable data from the Member States, undermine its ability to take timely corrective action if needed.
Revisorerne advarer om, at de nationale vedligeholdelsesbudgetter falder støt i stedet for at stige i takt med den voksende infrastruktur og ældningen af de vigtigste forbindelser. 
The auditors warn that national maintenance budgets are steadily decreasing, rather than increasing in line with the growing infrastructure and ageing crucial links.
Selv om dette kan have en indvirkning på, om hovednettet er fuldt funktionsdygtigt senest i 2030, har Kommissionen ikke værktøjer til at kontrollere, om medlemsstaterne har et pålideligt system til at sikre korrekt vejvedligeholdelse. 
Even though this may have an impact on whether the network is fully functional by 2030, the Commission does not have tools to verify whether Member States have a solid system for ensuring proper road maintenance.
Revisorerne anbefaler, at Kommissionen prioriterer investeringer i hovedvejnettet, styrker overvågningsordningerne og forbedrer sin tilgang til sikring af medlemsstaternes behørige vedligeholdelse af det voksende net. 
The auditors recommend that the Commission prioritise investment in the core road network, enhance monitoring arrangements, and strengthen its approach to ensure adequate maintenance of the growing network by Member States.
Bemærkninger til redaktører I 2013, da TEN-T-forordningen blev vedtaget, var målet at færdiggøre det samlede vejnet med henblik på at forbinde alle EU-regioner senest i 2050 og hovednettet senest i 2030. 
Notes to Editors In 2013, when the TEN-T regulation was adopted, the objective was to finish the comprehensive road network to connect all EU regions by 2050, and the core network by 2030.
I 2016, da de seneste data blev indsamlet, var fuldførelsesgraden for veje i TEN-T-hovednettet på 77 % i gennemsnit for hele EU. 
In 2016, when the most recent data was compiled, the completion rates for the core TEN-T roads across the EU averaged 77 %.
På revisionstidspunktet var fuldførelsesgraden for de fire lande, vi besøgte, på 46 % i Bulgarien, ca. 75 % i Polen, ca. 78 % i Tjekkiet og 100 % i Spanien. 
At the time of the audit, the rates for the four countries visited were 46 % in Bulgaria, around 75 % in Poland, around 78 % in Czech Republic and 100 % in Spain.
Blandt de ruter, der blev undersøgt i forbindelse med denne revision, forekom den største længdeforøgelse (190 %, fra 200 km til 580 km) og tidsbesparelse (8 %) på ruten Tallinn-Wien (sammenlignet med ruterne Madrid-Warszawa, Bukarest-Paris og Burgas-Berlin). Ifølge OECD DA 2 
Of the routes examined for this audit, the biggest increase in length (190 %, from 200 km to 580 km) and time saving (8 %) between 2012 and 2019 were on the Tallinn-Vienna route (as compared to the Madrid–Warsaw, Bucharest–Paris and Burgas–Berlin routes).
DA faldt medlemsstaternes gennemsnitlige vejvedligeholdelsesudgifter med næsten 50 % mellem 2007 og 2017. 
According to the OECD, Member States’ average road maintenance spending fell by almost half between 2007 and 2017.
Blandt de fire besøgte lande anses kun nettet i Spanien for at være i en generelt god stand. 
Of the four countries visited, only in Spain is the network considered to be in a generally good state.
9/2020 "EU's hovedvejnet: kortere rejsetid, men nettet er endnu ikke fuldt funktionsdygtigt" foreligger på Revisionsrettens websted (eca.europa.eu) på 23 EU-sprog. 
Special report 9/2020 “The EU core road network: shorter travel times but network not yet fully functional” is available on the ECA website (eca.europa.eu) in 23 EU languages.
Revisionsretten har tidligere offentliggjort beretninger om vej-, jernbane-, luft-og søtransport samt transport ad indre vandveje. 
The ECA has previously published reports on road, rail, air, maritime and inland waterway transport.
Den har også helliget en udgave af ECA Journal til transport og vil snarligt offentliggøre en beretning om EU-finansieret transportmegainfrastruktur. 
It has also dedicated an ECA Journal issue to transport and will shortly issue a report on EU-funded transport mega-infrastructures.
Pressekontakt vedrørende denne beretning: Damijan Fišer - E: damijan.fiser@eca.europa.eu T: (+352) 4398 45 510 / M: (+352) 621 55 22 24 3 
Press contact for this report: Damijan Fišer – E: damijan.fiser@eca.europa.eu T: (+352) 4398 45 510 / M: (+352) 621 55 22 24 2
C 372/86 DA De Europæiske Fællesskabers Tidende BERETNING om regnskabet for Kontoret for Harmonisering i Det Indre Marked for regnskabsåret, der afsluttedes den 31. december 2000, med kontorets svar 28.12.2001 (2001/C 372/11) INDHOLD REVISIONSERKLÆRING ...................................................... 
C 372/86 EN Official Journal of the European Communities REPORT on the financial statements of the Office for Harmonization in the Internal Market for the financialyearended31December2000,togetherwiththeOffice’sreplies 28.12.2001 (2001/C 372/11) CONTENTS THECOURT’SOPINION.......................................................
31. DECEMBER 2000 . . . . . . . . . . 
5-30 87 Implementationofthebudgetandbudgetaryaccounts.............................
Budgetgennemførelseogbudgetregnskab ....................................... 
8-9 87 Financialarrangements .....................................................
Udviklingenikontoretspersonaleogaktiviteter .................................. 
10 87 Management .............................................................
Konklusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
13-30 88 Conclusion ............................................................
Tabel1-6................................................................... 
27-30 89 Tables1to6................................................................ ...........
Kontoretssvar ........................................................................ 
90 TheOffice’sreplies ......................................................... ........... 94 Paragraph Page
28.12.2001 DA De Europæiske Fællesskabers Tidende C 372/87 REVISIONSERKLÆRING 1. 
28.12.2001 EN Official Journal of the European Communities C 372/87 THE COURT’S OPINION 1.
Denne beretning afgives til Harmoniseringskontorets budgetudvalg i henhold til artikel 137, stk. 2, i Rådets forordning (EF) nr. 40/94 (1). 
This report is addressed to the Budget Committee of the Office for Harmonization in the Internal Market in accordance with Article 137.2 of Council Regulation (EC) No 40/94 (1).
Retten har revideret regnskabet for Kontoret for Harmonisering i det Indre Marked for regnskabsåret, der afsluttedes pr. 31. december 2000. 
The Court has examined the financial statements of the Office for Harmonization in the Internal Market for the financial year ended 31 December 2000.
Kontorets præsident er i henhold til artikel 119, stk. 2, litra c), i Rådets forordning (EF) nr. 
In accordance with Article 119(2)(c) of Council Regulation (EC) No 40/94 (2), the budget was implemented on the responsibility of the President of the Office.
Præsidenten skal udarbejde og opstille regnskabet (3) i overensstemmelse med kontorets finansielle bestemmelser, jf. artikel138 i Rådets forordning (EF) nr. 40/94. 
This responsibility includes the drawing-up and presentation of the financial statements (3) in accordance with the internal financial provisions provided for in Article 138 of Council Regulation (EC) No 40/94.
Revisionsretten skal i henhold til artikel 248 i traktaten om oprettelse af Det Europæiske Fællesskab revidere årsregnskabet. 
The Court of Auditors is required under Article 248 of the Treaty establishing the European Community to audit these accounts.
Revisionen blev gennemført i overensstemmelse med de retningslinjer og standarder, der gælder for Rettens revision. 
The Court performed its audit in accordance with its auditing policies and standards.
Disse er udarbejdet på grundlag af almindeligt anerkendte internationale revisionsstandarder og tilpasset, så der tages højde for de særlige forhold, der gør sig gældende i Fællesskabet. 
These have been adapted from generally accepted international auditing standards to reflect the specific characteristics of the Community context.
Retten gennemgik regnskabsregistreringerne og foretog endvidere anden revision, der skønnedes nødvendig under de givne omstændigheder. 
The Court carried out such tests of the accounting records and other auditing procedures as it deemed necessary in the circumstances.
Revisionen gav Retten et rimeligt grundlag for nedenstående erklæring. 
By means of this audit, the Court obtained a reasonable basis for the opinion expressed below.
Revisionen har givet Retten rimelig sikkerhed for, at regnskabet for det regnskabsår, der afsluttedes pr. 31. december 2000, er rigtigt, og at de underliggende transaktioner som helhed betragtet er lovlige og formelt rigtige. 
This examination has enabled the Court to obtain reasonable assurance that the annual accounts for the financial year ended 31 December 2000 are reliable and that the underlying transactions, taken as a whole, are legal and regular.
BEMÆRKNINGER OM DE VÆSENTLIGSTE RESULTATER AF REVISIONEN AF BUDGETGENNEMFØRELSEN I KONTORET FOR HARMONISERING I DET INDRE MARKED (ALICANTE) I REGNSKABSÅRET, DER AFSLUTTEDES PR. 31.DECEMBER2000 Budgetgennemførelse og budgetregnskab 5. 
MAIN OBSERVATIONS ON THE IMPLEMENTATION OF THE BUDGET OF THE OFFICE FOR HARMONIZATION IN THE INTERNAL MARKET (ALICANTE) FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 2000 Implementation of the budget and budgetary accounts 5.
Budgetgennemførelsen i regnskabsåret 2000 er vist i tabel 1 (4). 
The implementation of the budget for the financial year 2000 is set out in Table 1 (4).
(1) EFT L 11 af 14.1.1994, s. 
The Office increased the initial budget by (1) OJ L 11, 14.1.1994, p.
(2) EFT L 11 af 14.1.1994, s. 
(2) OJ L 11, 14.1.1994, p.
(3) I overensstemmelse med artikel 137, stk. 1, i Rådets forordning (EF) nr. 40/94 er regnskabet over samtligekKontorets indtægter og udgifter i regnskabsåret 2000, dateret den 28. februar 2001, sendt til kontorets bestyrelse, Europa-Parlamentet, Kommissionen og Revisionsretten. 
(3) Pursuant to Article 137(1), of Council Regulation (EC) No 40/94 the accounts of all revenue and expenditure of the Office for the financial year 2000 were drawn up on 28 February 2001 then forwarded to the Office’s Board of Management, the European Parliament, the Commission and the Court of Auditors.
Retten modtog regnskabet den 28. marts 2001. 
The latter received them on 28 March 2001.
I tabellerne ved-4 føjet som bilag til denne beretning vises regnskabet i oversigtsform. () Tallene i alle tabeller i denne beretning er beregninger, der er foretaget så nøjagtigt som muligt på grundlag af de foreliggende oplysninger. 
The abridged version of the financial statements is 4 given in the tables annexed to this report. () The calculations in all tables in this report are based on the most accurate data available.
Tallene er afrundede, hvilket kan give indtryk af, at der er regnefejl. 
As regards the presentation of figures, they have been rounded off, which may give the appearance of arithmetical errors.
En streg angiver, at der ikke er nogen talværdi, eller at talværdien er nul, og 0,0 angiver, at værdien er lavere end afrundingsgrænsen. 
A dash indicates an unavailable or zero value and 0,0 indicates a value lower than the rounding-off threshold.
Kontoret har forhøjet det oprindelige budget med 23 %, fordi antallet af registreringsansøgninger er steget i løbet af året. 
23 % due to an increase in applications for registration during the year.
Denne stigning indvirker på længere sigt på udviklingen i kontorets medarbejderstab og materielle ressourcer (indsigelses-og appelproce-durer vedrørende kontorets afgørelser kan indledes et eller to år efter indgivelse af en varemærkeansøgning). 
The increase in applications has a longer-term impact on the development of the Office’s human and material resources (procedures contesting and appealing against the Office’s decisions may be initiated one to two years after a trade mark has been registered).
Et beløb på 51,4 millioner euro svarende til 33 % af de disponible bevillinger for regnskabsåret 2000 er bortfaldet. 
In addition, appropriations totalling 51,4 million euro which were available for the financial year 2000 (33 % of the total) had to be cancelled.
Det bortfaldne beløb omfatter en reserve på 37,9 millioner euro, der ikke er blevet udnyttet. 
The amount cancelled included a reserve of 37,9 million euro which was not used.
5,0 millioner euro eller 22 % af de samlede bevillinger fremført fra regnskabsåret 1999 til regnskabsåret 2000 er ikke blevet udnyttet. 
Appropriations totalling 5,0 million euro (i.e. 22 % of all appropriations carried over) which were carried over from the financial year 1999 to the financial year 2000 were not used.
Kontoret bør sørge for, at de beløb, der skal fremføres, beregnes mere præcist, så unødvendige bevillinger kan annulleres tidligst muligt. 
The Office should seek to improve its estimates of amounts to be carried over so as to cancel unnecessary appropriations as early as possible.
Årsregnskab og bogføring 8. 
Financial statements and keeping of the accounts 8.
Tabel 2 og 3 viser henholdsvis forvaltningsregnskabet for regnskabsåret 2000 og balancen pr. 31. december 2000. 
Tables 2 and 3 show, respectively, the revenue and expenditure account for the financial year 2000 and the balance sheet as at 31 December 2000.
I henhold til de regler, kontoret anvender, opføres aktiver først på balancen, når betaling finder sted. 
According to the rules applied by the Office, goods which are part of its assets are included in the balance sheet when they are paid for.
Som følge af denne praksis var 1,7 millioner euro vedrørende edb-udstyr, der endnu ikke var betalt, ikke opført på balancen og heller ikke nævnt i en note til balancen. 
As a result, the sum of 1,7 million euro corresponding to computer equipment still to be paid for was not included in the balance sheet or mentioned in an explanatory note.
Finansielle bestemmelser 10. 
Financial arrangements 10.
Betalinger til medlemsstaterne for deres forskningsarbejde foretages ikke på grundlag af bilag. Det er i strid med bestemmelserne i finansforordningen. 
Member States are paid for carrying out research work without having to provide any supporting documentation, which is contrary to the Financial Regulation.
Forvaltning 11. 
Management 11.
Kommissionen har siden 1995 administreret kontorets lønudbetalinger mod et årligt bidrag på 500 euro pr. ansat. 
Since 1995, the Commission has managed the Office’s salaries in return for an annual contribution of 500 euro per member of staff.
I kontorets startperiode, da der ikke var ret mange ansatte, var det berettiget, men eftersom kontorets personale nu er udvidet (jf. tabel 4), bør det undersøges, om dette beløb stadig er berettiget. 
This approach was justified in view of the small number of staff employed at the Office during the start-up phase.
C 372/88 DA De Europæiske Fællesskabers Tidende 28.12.2001 12. 
C 372/88 EN Official Journal of the European Communities 28.12.2001 12.
Retten har i en tidligere beretning (1) anbefalet kontoret at indføre et analytisk regnskabssystem, som viser omkostningerne ved de forskellige aktiviteter, og som gør det muligt at analysere dem. 
In a previous report (1), it was recommended that the Office should draw up analytical accounts so as accurately to identify and analyse the cost of its various activities.
Kontoret har i 2000 indført en metode, der skal sikre, at der redegøres mere detaljeret for omkostningerne forbundet med de forskellige tjenesteydelser. 
In 2000, the Office developed methods to improve its evaluation of the costs of its various services.
Kontoret bør fortsætte disse bestræbelser, således at de gebyrer, kontoret opkræver, kan beregnes mere nøjagtigt. 
It must continue along this path so as to fix the Office’s fees more accurately.
Udviklingen i kontorets personale og aktiviteter 13. 
Changes in the Office’s staff and activities 13.
Antallet af stillinger, der kan besættes med vedtægtsmæssigt ansatte, godkendes hvert år af budgetmyndigheden samtidig med budgettet. 
The number of posts to be filled by staff employed under the Staff Regulations is authorised by the budgetary authority each year when the budget is adopted.
Desuden kan der over budgettet tildeles bevillinger til ansættelse af hjælpeansatte, hvor ansættelsesperioden er begrænset til maksimalt et år, samt af lokalt ansatte. 
Furthermore, the budget may allocate appropriations for the recruitment of auxiliary employees (AEs), whose contracts are limited to one year, and of local employees (LEs).
Tabel 4 viser udviklingen i kontorets personale og fordelingen af personalet. 
Table 4 shows the growth of the Office’s staff and the categories to which they belong.
Personaleunderskuddet er til dels blevet dækket af vikarer, og fra 1996 til 2000 er udgifterne til denne post steget til det tredi-vedobbelte (udgifterne til vikarer beløber sig i 2000 til 0,9 millioner euro). 
The staffing shortfall was partly made up by employment-agency staff, on whom budgetary expenditure increased by a factor of 30 between 1996 and 2000 (payments for employment-agency staff totalled 0,9 million euro in 2000).
Gennemsnitligt ændrer hvert år mere end en fjerdedel af kontorets personale status (fra hjælpeansat til midlertidigt ansat eller fra midlertidigt ansat til fastansat), og denne tendens er stigende. 
On average, more than a quarter of the Office’s staff changes status each year (transferring from auxiliary to temporary, or from temporary to permanent status) and this trend is becoming more pronounced.
Af de nyansatte (kontoret har siden sin oprettelse ansat i alt 634 personer) er 65 % midlertidigt ansatte og 35 % hjælpean-satte. Dertil kommer meget få lokalt ansatte. Pr. 
Furthermore, the new recruits (the Office has recruited 634 members of staff of all categories since it was created) are temporary in 65 % of cases and auxiliaries in the remaining 35 % of cases (including a negligible number of local staff).
31. december 2000 var siden kontorets oprettelse kun en enkelt medarbejder blevet fastansat direkte ved ansættelsen. 
As at 31 December 2000, only one person had been recruited directly to a permanent post by the Office since it was created.
Nye medarbejdere ansættes først som hjælpeansatte (for de laveste kategoriers vedkommende ofte efter at have arbejdet som vikar i henhold til kontrakt), derefter bliver de ved interne procedurer ansat som midlertidigt ansatte. 
Staff are initially recruited to auxiliary posts (very often after an employment-agency contract in the case of the lowest grades) and subsequently attain temporary status following internal procedures.
Til sidst bliver de fastansat efter en intern udvælgelsesprocedure baseret på skriftlige og mundtlige prøver. 
Lastly, by means of internal competitions based on written and oral tests, they become permanent employees.