natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I en situation med ansættelsesstop frem til 2013 søger Euro­ peAid at løse personaleproblemer gennem tre forskellige tiltag: Gennemførelse af årlige detaljerede behovsevalueringer under hensyn til arbejdspresset for de afdelinger i delegationerne, der beskæftiger sig med operationelle og finansielle anliggender og kontrakter og revi­ sioner; udvælgelse og ansættelse af personale med kvalifikationer og færdigheder, der modsvarer behovene; sammensætning af juryer med henblik på at sikre dækning af alle relevante geografiske og tematiske arbejdsområder, og endelig er der fastlagt et omfattende uddannelses­ program, som er i overensstemmelse med de nuværende behov for forvaltning af ekstern bistand i delegationer og hovedkvarteret. 
In the zero growth environment for Commission posts until 2013 EuropeAid addresses staffing matters through three elements: Detailed needs assessment based on workload assessments on a yearly basis for both Operational and Finance, Contracts and Audit sections in Delegations. Selection and recruitment of staff with qualifications and skills that are required to match needs; the selection panels are composed of all relevant geographic and thematic services; an extensive training programme which responds to the current needs of external aid management in Delegation and headquarters.
Ansøgere til stillinger på budgetstøtteområdet testes og udvælges ud fra deres kendskab og kvalifikationer på dette område. 
Candidates for budget support related posts are tested and selected based on proven budget support knowledge and skills.
Uddannelses­ tiltagene inden for budgetstøtte er øget fra 7 kurser i 2006 til 14 i 2007 og 24 i 2008. 
Budget support training delivered in the field has increased from 7 available courses in 2006 to 14 in 2007 and 24 in 2008.
Dette supplerer uddannelsen i hovedkvarteret, hvor den gennemsnitlige deltagelse fra delegationerne er på 40 %. 
This is in addition to headquarters training, where the average participation from Delegations is 40 %.
Der afholdes også årlige regionale seminarer for ansatte på budget­ støtteområdet. 
Annual regional seminars are also organised for budget support practitioners.
EuropeAid's kontrol er af en sådan art, at den dækker hele cyklussen for sine flerårige projekter, og det er herved muligt at forebygge eller påvise de fleste af de finansielle fejl under det normale kontrolforløb. 
EuropeAid has designed its controls to cover the full lifecycle of its multi-annual projects so that it is able to prevent or detect and correct most of the financial errors in the normal course of its controls.
Kommissionens efterfølgende kontroller bekræfter - og reducerer yderligere - de meget få resterende fejl. 
The Commission’s ex-post controls confirm — and further reduce — this very low level of residual error, which informs the EuropeAid Director-General’s Statement of Assurance.
De fejl, Retten konstaterede i Angola, skyldes som nævnt i punkt 25 ekstra­ ordinære forhold og rejser ikke tvivl om delegationens ordning med forudgående kontrol. _____________ (23) Punkt 55 b). 
Nevertheless, the Commission accepts that the effects of recent enhancements in the overall control architecture were not yet fully visible in 2008 and that there is still scope for further improvement. _____________ (23) Paragraph 55(b).
(24) Punkt 56 f). 
(24) Paragraph 56(f).
DA 276 DenEuropæiskeUnionsTidende 10.11.2009 RETTENS BEMÆRKNINGER Tilsynet med gennemførelsesorganisationerne 34. 
EN EN 276 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 THE COURT'S OBSERVATIONS Monitoring of implementing organisations 34.
De havde også truffet passende foranstaltninger til afhjælpning af de konstaterede svagheder, navnlig ved at kræve lovpligtige revisioner og efterprøvelse af udgifter, før projekterne afsluttes finansielt, iværksætte tekniske revisioner af løbende bygge-og anlægskontrakter og yde faglig bistand for at styrke kapaciteten i de nationale anvisningsberettigedes tjenestegrene. 
They had also taken appropriate measures to address the weaknesses identified, in particular by requiring mandatory audits and expenditure verifications before the financial closure of projects, commissioning technical audits of ongoing works contracts and providing technical assistance to strengthen the capacity of the NAO services.
Herudover gik EuropeAid i 2008 i gang med at få fremstillet bedre vejled­ nings og kommunikationsredskaber, der skulle afhjælpe tilba­ gevendende svagheder hos de endelige modtagere og gennem­ førelsesorganisationerne. 
Moreover, in 2008 EuropeAid initiated work aimed at producing better guidance and communication tools to address recurrent weaknesses identified at the level of final beneficiaries and implementing organisations.
KOMMISSIONENS SVAR 34. 
THE COMMISSION'S REPLIES 34.
Støtten til organisationer med ansvar for gennemførelse af EUF-finansierede projekter er allerede betydelig og omfatter skriftlige retningslinjer, en ajourført EuropeAid-hjemmeside vedrørende finansiering og kontrakter, uddannelse i marken og rådgivning på stedet, der varetages af personale fra delegationernes afdelinger for finansielle og kontraktlige spørgsmål. 
Support to organisations in charge of the implementation of EDF-funded projects is already significant and includes provision of print guidelines, a well maintained finance and contracts EuropeAid website, training in the field and on the spot advice from the finance and contracts staff in Delegations.
For AVS-landenes vedkom­ mende blev der i 2008 i marken tilbudt 150 dages uddannelse i finansielle og kontraktlige spørgsmål og 20 revisionskurser. 94 % af pladserne var besat af nationale anvisningsberettigede, fagministerier og projektpersonale. a) Kommissionen har udviklet forskellige informations-og forvalt­ ningsværktøjer, der navnlig tager sigte på tekniske assistenter (specifik vejledning) og ngo'er ( 23. og 24. marts 2009 blev der afholdt et seminar med Concorde-gruppen om disse spørgsmål). 
In the ACP region, 150 days of finance and contracts training and 20 audit trainings were offered in the field in 2008 of which 94 % places were taken up by NAO staff, technical ministries and project staff. (a) (b) (c) The Commission has developed various information and management tools, aimed mainly at technical assistants (specific guide) and NGOs (a seminar was held on 23 and 24 March 2009 with the Concorde group on these issues).
Hertil kommer, at der er fastlagt et stort antal programmer, der skal styrke de nationale anvisningsberettigedes kapacitet. 
In addition, a large number of programmes have been set up in support of NAOs in order to boost their capacity.
Kommissionen er tilfreds med Rettens vurdering af de foran­ staltninger, delegationerne har truffet for at afhjælpe svagheder, der er konstateret hos de nationale anvisningsberettigede, og af den støtte, der er ydet til støttemodtagere og gennemførelsesorganisationer. 
The Commission welcomes the Court’s appraisal of the measures taken by delegations to address weaknesses identified in NAO services and of the support work for beneficiaries and imple­ menting organisations
DA 10.11.2009 DenEuropæiskeUnionsTidende 277 RETTENS BEMÆRKNINGER Eksterne revisioner 36. 
10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 277 External audits EN THE COURT'S OBSERVATIONS THE COMMISSION'S REPLIES 36.
KOMMISSIONENS SVAR 36. Den udbredte anvendelse af standardiserede arbejdsbeskrivelser og af CRIS-Audit vil bidrage til at forbedre revisionernes kvalitet og konsolidere revisionsresultaterne. 
The widespread use of the standardised terms of reference and of CRIS Audit will contribute to improving the consistency in quality of audits and the consolidation of audit results.
For at øge regelmæssigheden af delegationernes bidrag til den årlige revisionsplan vil der skulle anvendes et harmoniseret format fra og med den årlige revisionsplan for 2010. 
In order to increase consistency in the contribution of Delegations to the Annual Audit Plan, a harmonised format will be compulsory as of the AAP 2010.
Der indgår en vis grad af fleksibilitet i risikoanalysen, hvilket er nødvendigt i en kompleks kontekst for ekstern støtte, der til stadighed ændrer sig. 
The risk analysis foresees a degree of flexibility, which is necessary in a complex and constantly varying external aid context.
De grund­ læggende metodeprincipper, som der er redegjort detaljeret for, vil imidlertid skulle respekteres. 
However, basic principles detailed in the methodology will have to be respected.
Det er Kommissionens overbevisning, at disse revisioner vil øge den årlige revisionsplans gennemsigtighed og kvalitet. 
The Commission believes that these revisions will increase the transparency and consistency of the AAP.
Kommissionen vil gerne understrege de vedvarende fremskridt, der er gjort med gennemførelsen af de årlige revisionsplaner. 
The Commission would underline the steady progress made in the implementation of the annual audit plans.
Der blev i 2008 afsluttet 455 revisioner, hvilket er en stigning på 35 % i forhold til 2007 (337). 
Indeed, 455 audits were finalised in 2008, which is a 35 % increase on 2007 (337).
EuropeAid's ledelse har siden 2008 ført regelmæssigt tilsyn med gennemførelsen af de årlige revisionsplaner. 
Since June 2008, AAP execution has been regularly monitored by EuropeAid management.
EuropeAid's centrale tjenestegrene vil fortsætte med at yde bistand til delegationerne for at forbedre deres revisionsplanlægning. 
EuropeAid’s central services will continue to provide assistance to Delegations to improve their audit planning.
Delegatio­ nerne er i forbindelse med forberedelsen af de årlige revisionsplaner for 2009 blevet opfordret til at være særligt opmærksomme på de disponible ressourcer. 
In the context of the preparation of the 2009 AAP, Delegations have been invited to pay specific attention to the availability of resources.
2008 var det første år med obligatorisk anvendelse af CRIS-Audit. 
2008 was the first year of compulsory use of CRIS Audit.
Kommissionen anerkender imidlertid, at det er nødvendigt at gøre fremskridt med hensyn til rettidig upload af dokumenter. 
The Commission recognises nevertheless that progress needs to be made in the timely upload of documents.
278 DenEuropæiskeUnionsTidende 10.11.2009 RETTENS BEMÆRKNINGER EuropeAids centrale tjenestegrenes overvågning 40. 
278 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 THE COURT'S OBSERVATIONS Monitoring by EuropeAid central services 40.
EuropeAid analyserer også resultaterne af disse revi­ sioner og følger som nævnt i punkt 35 op på tilbagevendende revisionsresultater konstateret hos de endelige modtagere og gennemførelsespartnere. 
EuropeAid also analyses the results of these audits and follows up recurrent findings at the level of final bene­ ficiaries and implementing partners, as mentioned in paragraph 35.
Kontoret foretog også kvalitetskontrol af en stikprøve af revisioner, som delegationerne havde fået udført. 
It also carried out a quality review on a sample of audits mandated by the Delegations.
Endnu er der ikke gennemført en samlet analyse af revisionsresultaterne og anbefalingerne fra de revisioner, som delegationerne havde fået udført. 
No overall analysis of the findings and recommendations of the audits mandated by the Delegations has yet been performed.
IndførelsenafCRISAuditmåhilsesvelkommen.Det må stadig forbedres noget, så det bliver muligt at vurdere udgifternes revisionsdækning og anvende dette system mere produktivt til indsamling og analyse af samt reaktion på revi­ sionsresultater og anbefalinger. 
TheintroductionofCRISAuditistobewelcomed. Certain refinements still need to be made to allow for the assessment of the audit coverage of expenditure and more efficient use of this system for collating, analysing and acting upon audit findings and recommendations.
Disse besøg var alle veltilrettelagt og mundede ud i relevante anbefalinger, som kan bidrage til at forbedre den interne kontrol i de kontrollerede delegationer. 
In2008EuropeAid'scentralservicesperformedeight monitoring missions. These missions were well designed and identified relevant recommendations to improve internal control in the Delegations examined.
SomanførtiRettensårsberetningomEUFforregn­ skabsåret 2007(27) er EuropeAids system til transaktions­ baseret efterfølgende kontrol en effektiv mekanisme til identi­ fikation af overensstemmelsesfejl, der indvirker på transaktio­ nerne, men det er mindre effektivt, når det drejer sig om at identificere fejl, som indvirker på betalingens beløb. 
AsindicatedinCourt’sAnnualReportontheEDFsfor the financial year 2007 (27), EuropeAid’s transactional ex-post control system provides an effective mechanism for the identi­ fication of compliance errors affecting transactions but is less effective at identifying errors which have an impact upon the amount of the payment.
Retten noterede, at det ansvarlige direktorat havde udvidet omfanget af disse kontroller af EUF's operationer i 2008: Direktoratet kontrollerede systematisk en stikprøve af dokumentationen for de anmeldte udgifter og nøjagtigheden af de beregninger, der begrunder prisændringer. 
The Court noted that, in respect of the EDF operations, the responsible Directorate had extended the scope of these controls during 2008: it performed systematic checks on a sample of documents supporting the declared expenditure and on the accuracy of calculations regarding price revisions.
Desuden indførte det en halvårlig opfølgning på de foranstaltninger, delegationerne traf for at afhjælpe de forhold, som blev konstateret ved kontrollerne. 
Furthermore, it introduced a half-yearly follow-up of actions taken by the Delegations in response to the findings of these controls.
En sådan tilgang kan sandsynligvis gøre den transaktionsbase­ rede efterfølgende kontrol mere relevant og effektiv med hensyn til såvel undersøgelsen af transaktionernes formelle rigtighed som vurderingen af kvaliteten af de anvisningsberet­ tigedes forudgående kontrol. 
This type of approach is likely to improve the relevance and effectiveness of transactional ex-post controls both as regards the exam­ ination of the regularity of transactions and the assessment of the quality of ex-ante checks performed by the authorising officers.
KOMMISSIONENS SVAR 40. 
THE COMMISSION'S REPLIES 40.
Fra og med 2009 vil EuropeAid's centrale tjenestegrene foku­ sere deres kvalitetskontrol af revisionsrapporter på kontrahenter, der ikke er omfattet af rammekontrakten. 
As of 2009, EuropeAid central services will focus their quality review of audit reports on non-framework contractors.
Hertil kommer, at en række forbedringer af CRIS-Audit, der skal foretages, vil gøre det lettere at analysere det arbejde, der gøres af revisorer, som ikke er omfattet af rammekontrakten. 
In addition, a number of improvements to be incorporated in CRIS Audit will make it easier to analyse the findings of auditors outside the framework contract.
DA 43. 
43.
Hvad angår transaktionsbaseret efterfølgende kontrol, er Euro­ peAid i øjeblikket i færd med at vurdere, om den kontrol, der gennemføres af direktoratet med ansvar for AVS-landene, bør udvides til at omfatte andre regioner. 
As regards transactional ex post controls, EuropeAid is currently assessing whether the checks conducted by the Directorate responsible for ACP countries could be extended to other regions of activities.
Kommissionen har redegjort nøje for sin fremgangsmåde ved evaluering af berettigelse til budgetstøtte som svar på de holdninger, der er formuleret af Retten og Parlamentet. 
The Commission has extensively justified its approach to assessing eligibility for budget support in response to the positions adopted by the Court and Parliament respectively.
Brevet fra kommissær fra Louis Michel af 9. januar 2009 til Retten, med kopi til Europa-Parlamentet, redegør således nøje for Kommissionens holdning. 
In particular, the letter from Commissioner Michel of 9 January 2009 to the Court, with copy to the European Parliament, sets out the detailed back­ ground to the Commission’s position.
Det understreges heri, at Kommissionens fremgangsmåde er på linje med den, der anvendes af andre vigtige donorer (f.eks. Den Internationale Valutafond og Verdensbanken). 
This stresses that the Commission’s approach is in line with that of other key donors (e.g. the International Monetary Fund and the World Bank).
Det bemærkes samtidigt, at en frem­ gangsmåde, der er baseret på minimumsstandarder, ikke er i over­ ensstemmelse med OECD's retningslinjer for støtte til reform af offentlig finansforvaltning eller med Paris-og Accra-principperne om bistandseffektivitet. 
At the same time, it notes that an approach based on minimum standards would not be consistent with OECD guidelines on support for public financial management reform, or with the Paris and Accra principles on aid effectiveness.
Kommissionen forstår og accepterer kravet om endnu større gennemsigtighed i forbindelse med behandlingen af budgetstøtten. 
The Commission understands and accepts the demand for even greater transparency in the treatment of budget support.
Kommissionen foreslår i den sammenhæng mere dybtgående dækning af budgetstøttespørgsmål i de fremtidige årsberetninger om »Det Europæiske Fællesskabs udviklingspolitik og gennemførelsen af bistand til tredjelande«. 
In this context, the Commission proposes to provide more in-depth coverage of budget support issues in future annual reports on the ‘European Community’s Development and External Assistance Policies and their Implementation’.
Kommissionen erkender, at der kan gennemføres forbedringer ved anvendelse af en mere struktureret og formaliseret tilgang til evalue­ ring af budgetstøtteberettigelse - i overensstemmelse med Cotonou-aftalen. 
The Commission recognises that improvements can be made by taking a more structured and formalised approach to assessing budget support eligibility, in line with the Cotonou Agreement.
Kommissionen er derfor i færd med at forbedre sin vejledning om budgetstøtte for at optimere sin tilgang. 
The Commission is therefore in the process of further refining its guidance on budget support to reinforce its approach.
IhenholdtilCotonouaftalenydesderbudgetstøtte, såfremt forvaltningen af de offentlige udgifter er tilstrækkelig gennemsigtig, ansvarlig og effektiv(28). 
The Cotonou Agreement states that budget support shall be granted where public expenditure management is sufficiently transparent, accountable and effective(28).
Kommissionen fortolker denne betingelse dynamisk (29). 
The Commission interprets this condition in a dynamic manner (29).
Den mener, at de svagheder, som indvirker på forvaltningen af de offentlige finanser på det tidspunkt, hvor finansieringsafgørelsen træffes, ikke er til hinder for lanceringen af et budgetstøtteprogram, hvis viljen til reform er der, og hvis de planlagte reformer bedømmes til at være tilfredsstillende. 
In its view, the weaknesses affecting public finance management at the time of the financing decision do not preclude the launch of a budget aid programme, provided that a commitment to reform exists and the reforms planned are deemed to be satisfactory.
Europa-Parlamentet har sat spørgsmålstegn ved Kommissionens »dynamiske fortolkning« af budgetstøttekriterierne og anført, at budget­ støtte kun skal ydes i lande, der allerede opfylder minimums­ standarderne for en troværdig forvaltning af de offentlige finanser (30). 
The European Parliament has questioned the Commission’s ‘dynamic interpretation’ of the eligibility criteria for budget support and stated that budget support should only be undertaken in countries that already meet a minimum standard of credible management of public finances (30).
IårsberetningerneomEUFforregnskabsårene2006(31) og 2007(32) anbefalede Retten, at overensstemmelse med Cotonouaftalen benchmarkes mod basale krav. 
In its Annual Reports on the EDFs concerning the financial years 2006(31) and 2007(32), the Court recom­ mended that compliance with the Cotonou Agreement should be benchmarked against baseline requirements.
Kommissionen tilsluttede sig ikke denne anbefaling, da den ikke mener, at det er hensigtsmæssigt at opstille fælles minimumsstandarder, som anvendes ens på alle lande. 
The Commission did not accept this recommendation because it considers the setting of common minimum standards to be uniformly applied to all countries is inappropriate.
Som Europa-Parlamentet påpegede i sin betænkning om decharge for regnskabsåret 2007 (33), giver denne tilgang Kommissionen en høj grad af skøns­ udøvelse, hvad der nødvendiggør en lige så høj grad af klarhed og åbenhed. 
As the European Parliament pointed out in its report on discharge for the financial year 2007(33), this approach gives the Commission a high degree of discretion which must be counterbalanced by an equally high degree of transparency.
Som Retten anførte det i sin særberetning nr. 2/2005 om budgetstøtten over EUF til AVS-landene (34), bør vurderingen af, om Cotonouaftalens krav er opfyldt, derfor opstilles struktureret og standardiseret. _____________ (28) Artikel 61, stk. 
As stated by the Court in its Special Report No 2/2005 concerning EDF budget aid to ACP countries (34) this requires the assessment of compliance with the Cotonou Agreement requirements to be presented in a structured and formalised manner. _____________ (28) Article 61(2)(a).
(29) Jf. punkt 28 og 29 i særberetning nr. 2/2005 om budgetstøtten over EUF til AVS landene (EUT C 249 af 7.10.2005). 
(29) See paragraphs 28 and 29 of Special Report No 2/2005 concerning EDF budget aid to ACP countries (OJ C 249, 7.10.2005).
(30) Europa Parlamentets beslutning af 22. april 2008 med bemærk­ ningerne, der er en integrerende del af afgørelsen om decharge for gennemførelsen af budgettet for 6., 7., 8. og 9. Europæiske Udvik­ lingsfond for regnskabsåret 2006, punkt 32 (EUT L 88 af 31.3.2009). 
(30) Resolution of the European Parliament of 22 April 2008 with observations forming an integral part of the decision on discharge in respect of the implementation of the budget of the Sixth, Seventh, Eighth and Ninth European Development Funds for the financial year 2006, paragraph 32 (OJ L 88, 31.3.2009).
(31) Punkt 55 (EUT C 259 af 31.10.2007). 
(31) Paragraph 55 (OJ C 259, 31.10.2007).
(32) Punkt 56 a) (EUT C 286 af 10.11.2008). 
(32) Paragraph 56(a) (OJ C 286, 10.11.2008).
(33) Europa-Parlamentets beslutning af 23. april 2009 med bemærk­ ningerne, der er en integrerende del af afgørelsen om decharge for gennemførelsen af budgettet for 7., 8. og 9. Europæiske Udvik­ lingsfond for regnskabsåret 2007, punkt 46 og 47. 
(33) Resolution of the European Parliament of 23 April 2009 with observations forming an integral part of the decision on discharge in respect of the implementation of the budget of the Seventh, Eighth and Ninth European Development Funds for the financial year 2007, paragraphs 46 and 47.
(34) Punkt 85. 
(34) Paragraph 85.
DA 
EN 280 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 THE COURT'S OBSERVATIONS 46.
SomnævntiRettensårsberetningomEUFforregn­ skabsåret 2007 (35) er finansieringsaftalerne under budgetstøt­ teprogrammer finansieret under 9. EUF ofte ufuldstændige eller uklare, og de afstikker dermed ikke tilstrækkelig klare rammer for en struktureret og standardiseret vurdering. 
As mentioned in the Court’s Annual Report on the EDFs concerning the financial year 2007 (35), the financing agreements of budget support programmes financed under the ninth EDF are often incomplete or unclear, and thus do not provide a sufficiently clear framework to carry out such a structured and formalised assessment.
I 2008 note­ rede Retten, at der var opnået en stor forbedring med finansie­ ringsaftaler under budgetstøtteprogrammer finansieret under 10. 
In 2008 the Court noted a significant improvement with the financing agreements of budget support programmes financed under the tenth EDF.