natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Set under et kan implementeringen endnu ikke betragtes som så tilfredsstillende, at Kommissionens interne kontrolsystem på grundlag heraf kan give rimelig sikkerhed for, at de underliggende transaktioner er lovlige og formelt rigtige. 
Overall, this degree of implementation cannot yet be considered sufficient to enable the Commission’s internal control system to provide reasonable assurance as to the legality and regularity of the underlying transactions.
Tabel 1.4 afviger fra tjenestegrenenes egne vurderinger, hvor konklusionen er, at de interne kontrolstandarder var implementeret for 91 %’s vedkommende pr. 31. december 2003. 
The table 1.4 differs from the Commission’s services’ own assessment, which concludes that the internal control standards were 91 % applied at 31 December 2003.
Den ufuldstændige implementering vedrørte i vid udstrækning områder med en ringe virkning på risikoen for uregelmæssigheder. 
The incomplete application largely concerned areas with little effect on the risk of irregularity.
For så vidt angår forbindelsen mellem niveauet for overensstemmelsen med standarderne og den nødvendige sikkerhed for de underliggende transaktioners lovlighed og formelle rigtighed, henvises til Kommissionens svar i punkt 1.82-1.83. 
Concerning the link between the level of compliance with those standards and the assurances needed on the legality and regularity of the underlying transactions, see Commission’s reply to paragraphs 1.82 and 1.83.
(69) Meddelelse fra Mme Schreyer: »État de préparation des services en ce qui concerne le respect des exigences minimales des standards de contrôle interne au 31 décembre 2003«, SEC(2004) 250 af 27.2.2004. 
(69) Information note by Mrs Schreyer ‘concerning the readiness of Commission departments to comply with the minimum requirements of the internal control standards by 31 December 2003’ (SEC(2004) 250 of 27 February 2004).
(70) SEC(2003) 1287 af 26.11.2003. 
(70) SEC(2003) 1287 of 26 November 2003.
30.11.2004 DA Den Europæiske Unions Tidende C 293/45 Tabel 1.4 — Rettens analyse af implementeringen af de interne kontrolstandarder (som er direkte forbundet med de underliggende transaktioners lovlighed og formelle rigtighed i de største generaldirektorater), stillingen pr. 31. december 2003 Vurdering: Generaldirektorat eller tjeneste Udnyttelsen af betalingsbevillinger i 2003 (millioner euro) Standard 11 »risikoanalyse og -styring« Standard 12 »ad hoc-oplysninger på området ledelsesinformation« Standard 14 »rapportering af fejl« Standard 17 »overvågning« Standard 18 »registrering af undtagelser« Standard 20 »registrering og korrigering af svaghederne i den interne kontrol« Standard 21 »revisionsrapporter« Standard 22 »intern revisionsfunktion« 367 B B A A A A A A 7437 A A A A A A A A 47067 A A A A A A A A 1933 A B A A A A A A 857 B B A A A B A A 838 A A A B A A A B REGIO 18540 A A A A A A A A ECFIN EMPL AGRI RTD INFSO FISH 796 B B A B A A A A 86 A B A B A B A A 1675 A A A A A A A A 3242 A A A A A A A A 518 A A A A A A A A 44 B B A B B B A A 282 A A A A A A A A BUDG 8AAAAAAAA SAI 0,4 A A A A A A A B EAC JAI ELARG AIDCO ECHO ESTAT ADMIN A: De grundlæggende krav er opfyldt. 
30.11.2004 EN Official Journal of the European Union C 293/45 Table 1.4 - The Court’s analysis of the implementation of internal control standards (with a direct link to the legality and regularity of underlying transactions for the main Directorates-General), situation at 31 December 2003 Directorate-General or department Execution of payment appropriations in 2003 (million euro) Standard 11 ‘Risk analysis and management’ Standard 12 ‘Ad hoc management information’ Standard 14 ‘Reporting improprieties’ Standard 17 ‘Supervision’ Standard 18 ‘Recording exceptions’ Standard 20 ‘Recording and correction of internal control weaknesses’ Standard 21 ‘Audit reports’ Standard 22 ‘Internal audit capability’ Assessment: 367 B B A A A A A A 7437 A A A A A A A A 47067 A A A B A A A A 1933 A B A A A A A A 857 B B A A A B A A 838 A A A B A A A B REGIO 18540 A A A A A A A A ECFIN EMPL AGRI RTD INFSO FISH 796 B B A B A A A A 86 A B A B A B A A 1675 A A A A A A A A 3242 A A A A A A A A 518 A A A A A A A A 44 B B A B B B A A 282 A A A A A A A A BUDG 8AAAAAAAA IAS 0,4 A A A A A A A B EAC JAI ELARG AIDCO ECHO ESTAT ADMIN A: implementation of the baseline requirements B: inadequate implementation of the baseline requirements Source: Court of Auditors.
C 293/46 DA Den Europæiske Unions Tidende 30.11.2004 RETTENS BEMÆRKNINGER Kvalitetsindikatorer for udgifter og indtægter 1.85. 
C 293/46 EN Official Journal of the European Union 30.11.2004 THE COURT’S OBSERVATIONS Indicators of the quality of revenue and expenditure 1.85.
De årlige aktivitetsrapporter for 2003 indeholder normalt overvågningselementer vedrørende generaldirektoraternes resultater (sparsommelighed, produktivitet og effektivitet) med hensyn til politikaktiviteterne og forvaltningen af de tildelte ressourcer. 
In general, the 2003 annual activity reports contain information on the results achieved (in terms of economy, efficiency and effectiveness) by the Directorates-General as regards political activities and the management of the resources allocated.
1.86. 
1.86.
Rettens analyse viser imidlertid, at udformningen af disse overvågningselementer og Kommissionens tjenestegrenes (71) anvendelse af dem stadig ikke er god nok til (72), at de kan bruges til at måle det interne kontrolsystems kvalitet og aspekterne vedrørende de underliggende transaktioners lovlighed og formelle rigtighed (73). 
However, the Court’s analysis reveals that the design and use of this information by the Commission (71) is still not sufficient (72) to measure the quality of the internal control system and aspects of the legality and regularity of the underlying transactions (73).
1.87. 
1.87.
Retten mener, at Kommissionen burde prioritere udarbejdelsen af overvågningselementer vedrørende de underliggende transaktioners lovlighed og formelle rigtighed højt. 
The Court believes that the production of information for monitoring the legality and regularity of the underlying transactions should be a priority for the Commission.
Hvis disse elementer dækker gennemførelsesgraden for så vidt angår de centrale led i kontrol-og overvågningssystemerne samt omfatter oplysninger om frekvens, art og budgetmæssig indvirkning af de fejl, som disse systemer ikke har opdaget og korrigeret, vil de i den strategiske planlægnings-og programmeringscyklus kunne blive et uundværligt styringsredskab til kvalitetssikring af indtægter og udgifter og til måling af de fremskridt, der er gjort (74). 
In the context of the strategic planning and programming cycle, this information would be an essential management tool for guaranteeing the quality of the revenue and expenditure and for assessing the progress made (74) if it concerned the extent to which key aspects of the supervisory systems and controls had been implemented and the frequency, nature and impact on the budget of the errors which these systems and controls had not detected and rectified.
KOMMISSIONENS SVAR 1.85. 
THE COMMISSION’S REPLIES 1.85.
Formålet med de årlige aktivitetsrapporter er at redegøre for realiseringen af de mål, der er fastsat i overensstemmelse med Kommissionens prioriteringer, set i forhold til de hertil nødvendige ressourcer. 
The aim of the annual activity reports is to take stock of the achievement of the objectives laid down in line with the Commission’s priorities and the resources required for this purpose.
Rapporterne er et opfølgningsredskab til at vurdere resultaterne af aktiviteterne i forhold til de opstillede mål, de hermed forbundne risici, anvendelsen af de tildelte ressourcer og de interne kontrolsystemers virkemåde. 
They represent an instrument for monitoring the results of activities in relation to the objectives laid down, the risks involved, utilisation of the resources allocated and operation of the internal control system.
Der er i denne forbindelse fremhævet opfølgningselementer i de årlige aktivitetsrapporter. 
The monitoring aspects are therefore highlighted in the annual activity reports.
Desuden indeholder den oversigt, der er nævnt ovenfor i punkt 1.53, en mere detaljeret beskrivelse af de interne kontrolsystemer i Kommissionen. 
The overview mentioned above in paragraph 1.53 gives a more detailed account of internal control systems at the Commission.
De aspekter, der er forbundet med transaktionernes lovlighed og formelle rigtighed, følges op i de enkelte generaldirektorater. 
The aspects linked to the legality and regularity of transactions are monitored by each Directorate-General.
Der er indført eller er ved at blive indført ex ante-og ex post-kontrolsystemer. 
Ex ante and ex post control systems have been introduced or are now being introduced.
Kommissionen er ikke desto mindre parat til at analysere muligheden for yderligere at udvikle begrebet resultatindikatorer, der allerede er indført inden for rammerne af ABM-processen (aktivitetsbaseret management). 
Nevertheless, the Commission is ready to analyse the possibility of further developing the concepts of performance indicators already launched in the context of the Activity Based Management (ABM) process.
Kommissionen prioriterer højt, at resultaterne og ansvarligheden hele tiden forbedres på lederniveau med henblik på at nå de opstillede mål og etablere et effektivt internt kontrolsystem. 
Continuous improvement of its performance and the assumption of responsibility by its managers to achieve the objectives laid down and implement an efficient internal control system are Commission priorities.
Selv om de årlige aktivitetsrapporter hverken udelukkende har til formål at overvåge etableringen af kontrolsystemer eller at bestemme, i hvilket omfang de sikrer transaktionernes lovlighed eller formelle rigtighed, er Kommissionen parat til at undersøge mulighederne for tydeligere at redegøre for overvågningssystemerne og risikostyringen i de kommende årlige aktivitetsrapporter. 
Although monitoring implementation of the control systems and determining the extent to which they guarantee the legality and regularity of transactions is not the sole purpose of the annual activity reports, the Commission is willing to explore the possibility of giving greater coverage to supervisory controls and risk management in the next annual activity report.
(71) SEC(2003) 1469 af 19.12.2003. 
(71) SEC(2003) 1469 of 19 December 2003.
(72) Årsberetningen for regnskabsåret 2002, punkt 1.68-1.74. (73) Feks. har generaldirektoraterne for Konkurrence, Miljø, Det Indre Marked, Presse og Kommunikation, Tolkning, Handel, Energi og Transport, Den Juridiske Tjeneste og Gruppen af Politiske Konsulenter ikke udarbejdet de resultatindikatorer, der foreslås i retningslinjerne. 
(72) Paragraphs 1.68 to 1.74 of the Annual Report concerning the financial year 2002 (73) E.g. the Directorates-General for Competition, Environment, Internal Market, Press and Communication, Interpretation, Trade, Energy and Transport, the Legal Service and the Group of Policy Advisers did not provide the performance indicators proposed by the guidelines .
(74) Årsberetningen for regnskabsåret 2002, punkt 1.110. 30.11.2004 DA Den Europæiske Unions Tidende C 293/47 Indledning Punkt 2.1-2.4 2.5-2.22 2.5-2.6 2.7-2.8 2.9-2.13 2.14-2.15 2.16-2.22 2.23-2.46 2.23-2.24 2.25-2.26 2.27-2.35 2.33-2.35 2.36-2.38 2.39-2.40 2.41-2.45 2.46 2.47-2.50 Generelle bemærkninger Forhøjelse af budgettet 92 % af betalingsbevillingerne blev udnyttet Overskuddet er mindre og forvaltes mere hensigtsmæssigt Mere realistiske bevillingsfremførsler Stadig flere uafviklede forpligtelser Specifikke bemærkninger Fællesskabets indtægter Landbrug Strukturforanstaltninger Flere uafviklede forpligtelser Interne politikker Foranstaltninger udadtil Førtiltrædelsesstøtte Administrationsudgifter Konklusion og anbefalinger KAPITEL 2 Budgetforvaltningen INDHOLD 
(74) Paragraph 1.110 of the Annual Report concerning the financial year 2002. 30.11.2004 EN Official Journal of the European Union C 293/47 Introduction General observations Paragraph 2.1-2.4 2.5-2.22 2.5-2.6 2.7-2.8 2.9-2.13 2.14-2.15 2.16-2.22 2.23-2.46 2.23-2.24 2.25-2.26 2.27-2.35 2.33-2.35 2.36-2.38 2.39-2.40 2.41-2.45 2.46 2.47-2.50 Increase in budget 92 % spending rate for payments Reduced and better managed surplus More realistic carryover of appropriations from year to year Outstanding commitments continue to increase Specific observations Community revenue Agriculture Structural operations Increase in outstanding commitments Internal policies External actions Pre-accession aid Administration Conclusions and recommendations CHAPTER 2 Budgetary management TABLE OF CONTENTS
Dette kapitel omhandler gennemførelsen af EU-budgettet i 2003, som var det sidste hele år inden udvidelsen af Unionen og midt i perioden for de finansielle overslag for 2000-2006. 
This chapter discusses the implementation of the EU budget in 2003, the last full year before enlargement of the Union and half way through the 2000-2006 financial perspective.
Den Europæiske Unions årlige budget godkendes af budgetmyndigheden (Rådet og Parlamentet) på grundlag af Kommissionens forslag. 
The annual budget of the European Union is approved by the budgetary authority (Parliament and Council) on the basis of proposals presented by the Commission.
Kommissionen gennemfører budgettet i samarbejde med medlemsstaterne og andre modtagerlande, når der er tale om landbrugsudgifter, strukturforanstaltninger, foranstaltninger udadtil og førtiltrædelsesstøtte. 
The Commission implements the budget in cooperation with Member States and other beneficiary states in the case of expenditure on agriculture, structural operations, external actions and pre-accession aid.
Der er separate budgetter for forpligtelser og betalinger. 
There are separate budgets for commitments and payments.
De fleste udgifter til strukturforanstaltninger og interne og eksterne politikker afholdes i form af programmer, der gennemføres over flere år (for f.eks. strukturfondene den igangværende programmeringsperiode 2000 til 2006). Under disse programmer indgås der i ét år budgetmæssige forpligtelser, som afspejler retlige forpligtelser til at afholde udgifter, og som kommer til udbetaling (»afvikles«) over flere regnskabsår (»opdelte bevilllinger«) (1). 
Most expenditure on structural operations and on internal and external policies takes the form of programmes managed over a number of years (e.g., 2000 to 2006 for the Structural Funds current programming period), in which budgetary commitments — reflecting legal commitments to spend — are made in one year but paid off (‘liquidated’) over a number of years (‘differentiated appro-priations’) (1).
Der kan indhentes deltaljerede oplysninger om gennemførelsen af budgettet for 2003 i Kommissionens »Report on budgetary and financial management — Financial year 2003«. 
Detailed information on budgetary implementation for 2003 can be obtained from the Commission document entitled ‘Report on budgetary and financial management — Financial year 2003’.
I henhold til artikel 29 i finansforordningen skal denne beretning offentliggøres i Den Europæiske Unions Tidende. 
Article 29 of the Financial Regulation requires this report to be published in the Official Journal of the European Union.
Beretningen for 2002 blev ikke offentliggjort i EUT, men den blev lagt ud på Kommissionens websted (2). 
This was not done for the 2002 report but the document was made available on the Commission’s website (2).
2003-beretningen er tilgængelig på samme websted. 
The 2003 version is available at the same location.
Retten noterer sig, at Kommissionen har forsøgt at forbedre beretningen i forhold til 2002, men mener, at den generelle analyse kunne gøres mere anvendelig, hvis den omfattede oplysninger om, hvor langt man samlet set var kommet med gennemførelsen af fælles-skabsprogrammerne og om, hvor hurtigt medlemsstaterne og modtagerlandene afholder betalinger til de endelige støttemodtagere. 
The Court notes the efforts made to improve the document as compared with 2002 but considers that the overall analysis could be made more useful by including information on the cumulative state of implementation of Community programmes and on the speed with which Member and beneficiary States make payments to final beneficiaries.
2.4. 
THE COMMISSION’S REPLIES 2.4.
Kommissionen deler Revisionsrettens synspunkt vedrørende den forbedrede »Beretning om den budgetmæssige og finansielle forvaltning« og er enig i Revisionsrettens bemærkninger om, at der stadig er mulighed for yderligere forbedringer. Hvad angår betalinger til de endelige støttemodtagere, kræves det i henhold til forordningerne (f.eks. forordning (EF) nr. 1260/1999 om strukturfondene, forordning (EF) nr. 
The Commission appreciates the Court’s statement regarding the improved ‘Report on budgetary and financial management’ and agrees with the observation of the Court that there is still room for further improvements. With regard to payments to final beneficiaries, the regulations (for example, Regulation (EC) 1260/1999 for the Structural Funds, Regulation (EC) 1663/95 for EAGGF Guarantee) require Member and beneficiary States to reimburse final beneficiaries promptly.
I oplysningerne om strukturfondene i »Beretningen om den budgetmæssige og finansielle forvaltning« kan Kommissionen i fremtiden sondre mellem forskud, som er udbetalt ved periodens begyndelse, og som fungerer som en revolverende fond til forhåndsfinansiering af udgifter, og tilbagebetaling af udgifter, som er anmeldt af de endelige støttemodtagere. 
In future the Commission could distinguish, in the information provided on the Structural Funds in its ‘Report on budgetary and financial management’, between advances, paid at the beginning of the period and serving to constitute a rolling fund with which to pre-finance expenditure, and reimbursements of expenditure declared by final beneficiaries.
Forskudsbeløbet (7 % for strukturfondene) kan anses for at svare til det maksimale beløb for Kommissionens betalinger, der endnu ikke er udbetalt til de endelige modtagere. 
The amount of advances (for the Structural Funds, 7 %) can be taken to be equivalent to the maximum level of payments by the Commission not yet paid to final beneficiaries.
(1) Jf. bilag I, som indeholder yderligere baggrundsoplysninger om budgettet. 
(1) See Annex I for further background information on the budget.
(2) http://europa.eu.int/comm/budget/infos/publications_en.htm. 
(2) http://europa.eu.int/comm/budget/infos/publications_en.htm.
30.11.2004 DA Den Europæiske Unions Tidende C 293/49 RETTENS BEMÆRKNINGER GENERELLE BEMÆRKNINGER Forhøjelse af budgettet 2.5. 
30.11.2004 EN Official Journal of the European Union C 293/49 THE COURT’S OBSERVATIONS GENERAL OBSERVATIONS Increase in budget 2.5.
De samlede betalingsbevillinger på det oprindeligt vedtagne budget for 2003 (3) blev forhøjet med 1,9 % i forhold til det endelige budget for 2002. 
For 2003, total payment appropriations in the approved initial budget (3) increased by 1,9 % compared with the final 2002 budget.
Forpligtelsesbevillingerne blev kun forhøjet med 0,3 %. 
Commitment appropriations increased by just 0,3 %.
I henhold til Kommissionen er det næsten uændrede niveau af forpligtelsesbevillinger »udtryk for en fælles vilje fra bud-getmyndighedensog Kommissionens side til at få afviklet de udestående forpligtelser, dvs. forpligtelser, der er indgået, men endnu ikke betalt« (4). 
According to the Commission the virtually static level of commitment appropriations ‘demonstrates the determination of [the] budgetary authority and [the] Commission alike to tackle the problems of outstanding commitments still awaiting payment’ (4).
Forpligtelses-og betalingsbevillingerne lå fortsat henholdsvis 2,6 milliarder og 5,4 milliarder euro under de respektive udgiftslofter i de finansielle overslag (5). 
Commitment and payment appropriations remained respectively 2,6 billion euro and 5,4 billion euro below their annual financial perspective ceilings (5).
For forpligtelserne kan denne margen primært relateres til landbrug. De andre udgiftsområder ligger alle tæt på de respektive lofter. 
The margin in respect of commitments mostly relates to agriculture: the other expenditure areas are at, or near, their respective ceilings.
For betalingernes vedkommende gælder lofterne i de finansielle overslag for hele budgettet som helhed og ikke for de enkelte udgiftsområder. 
For payments, the financial perspective ceiling applies to the budget as a whole and not by area.
92 % af betalingsbevillingerne blev udnyttet 2.7. 
92 % spending rate for payments 2.7.
Tabel 2.1 giver et overblik over udnyttelsen af såvel forpligtelser som betalinger i regnskabsåret 2003. 
Table 2.1 gives an overview of the budgetary outturn for the 2003 financial year for both commitments and payments.
I 2003 blev 99 % af forpligtelserne udnyttet (gennemførelsesgraden), hvilket svarer nogenlunde til udnyttelsesgraden i 2002, som var på 98 %. 
In 2003 the proportion of commitment appropriations used (the implementation rate for commitments) was 99 %, similar to the 98 % rate in 2002.
92 % af betalingsbevillingerne blev udnyttet (gennemførelsesgraden), hvilket er en stigning i forhold til 2002 (86 %). 
The proportion of payment appropriations used (the spending rate for payments) was 92 %, which represents an increase on the 86 % achieved in 2002.
Denne stigning skyldes primært, at der blev afholdt flere udgifter til strukturforanstaltninger, hvor 90 % af betalingsbevillingerne blev udnyttet mod 74 % i 2002 (jf. punkt 2.27-2.30). 
This increase was primarily due to higher spending on structural operations — 90 % of payment appropriations were spent, compared with 74 % in 2002 (see paragraphs 2.27 to 2.30).
For det første er det kun en lille del af de forpligtelser, der indgås i et givent år, der udmønter sig i betalinger det pågældende år (jf. punkt 2.3 og 2.16-2.22). 
Firstly, only a small proportion of the commitments made in a particular year result in payments during the same year (see paragraphs 2.3 and 2.16 to 2.22).
For det andet indbefatter »betalinger«, således som de er defineret i Kommissionens regnskaber, forskud til myndighederne i medlemsstaterne og modtagerlandene eller til andre mellemled, som skal anvendes til betalinger til de endelige støttemodtagere. 
Secondly, ‘payments’ as defined in the Commission’s accounts include advances made to Member and beneficiary States administrations’ or other intermediaries to be used for payment to final beneficiaries.
I nogle tilfælde, såsom Sapard (jf. punkt 2.43), kan det tage betydeligt længere tid, før midlerne udbetales til de endelige støttemodtagere. 
In some cases, such as Sapard (see paragraph 2.43), payment of the funds to final beneficiaries can take considerably longer.
KOMMISSIONENS SVAR 2.8. 
THE COMMISSION’S REPLIES 2.8.
I Sapard’s tilfælde afholdes betalinger ved modtagelse af de støtteberettigede anmodninger, hvor støttemodtagerne skal dokumentere, at de støtteberettigede projektudgifter er afholdt. 
In the case of Sapard, payments are made upon receipt of eligible claims, where the beneficiaries have to demonstrate that eligible project expenditure has been incurred.
Sapard-landene havde generelt en række tekniske og proceduremæssige problemer i starten af gennemførelsesperioden, hvilket resulterede i forsinkelser i behandling af ansøgninger og betalingsanmodninger. 
The Sapard countries generally experienced technical and procedural difficulties during the initial period of implementation, resulting in delays in the processing of applications and payment claims.
Selv om der stadig er en række problemer i nogle lande, er situationen som helhed blevet væsentligt forbedret. 
Although there are still certain problems in some countries, overall the situation has improved substantially.