natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Unionens institutioner, organer, kontorer og agenturer og medlemsstaternes organer kan anmode om rådgivning fra agenturet i tilfælde af brud på sikkerheden eller tab af integritet, der har en betydelig indvirkning på driften af net og tjenester. 
Union institutions, bodies, offices and agencies and Member State bodies may request advice from the Agency in the event of breach of security or loss of integrity with a significant impact on the operation of networks and services.
Agenturet udfører opgaver, som det pålægges ved EU-retsakter. 
The Agency shall carry out tasks conferred on it by legal acts of the Union.
Agenturet fremsætter uafhængigt sine egne konklusioner, retningslinjer og udtalelser i forbindelse med spørgsmål, der ligger inden for denne forordnings anvendelsesområde og mål. 
The Agency shall express independently its own conclusions, guidance and advice on matters within the scope and objectives of this Regulation.
Bestyrelsen Bestyrelsen består af en repræsentant for hver medlemsstat og to repræsentanter, der udnævnes af Kommissionen. 
Management Board The Management Board is composed of one representative of each Member State, and two representatives appointed by the Commission.
Alle repræsentanter har stemmeret. 
All representatives have voting rights.
Hvert medlem af bestyrelsen skal have en suppleant, der repræsenterer medlemmet, når det ikke er til stede. 
Each member of the Management Board has an alternate to represent the member in their absence.
Medlemmer af bestyrelsen og deres suppleanter udpeges på baggrund af deres kendskab til agenturets opgaver og mål under hensyntagen til ledelsesmæssige, administrative og budgetmæssige kompetencer, der er relevante for at udføre de opgaver, som medlemmer af bestyrelsen skal varetage. 
Members of the Management Board and their alternates are appointed in light of their knowledge of the Agency’s tasks and objectives, taking into account the managerial, administrative and budgetary skills relevant to fulfil the tasks of a member of the Management Board.
Mandatperioden for medlemmer af bestyrelsen og deres suppleanter er fire år. 
The term of office of members of the Management Board and of their alternates is four years.
Den stående gruppe af interessenter På forslag af den administrerende direktør nedsætter bestyrelsen en stående gruppe af interessenter bestående af anerkendte eksperter, der repræsenterer de relevante interessenter såsom IKT-industrien, udbydere af elektroniske kommunikationsnet og -tjenester til offentligheden, forbrugergrupper, akademiske eksperter i net-og informationssikkerhed og repræsentanter for de nationale tilsynsmyndigheder, der er givet meddelelse om i henhold til direktiv 2002/21/EF, samt myndigheder med ansvar for retshåndhævelse og beskyttelse af privatlivets fred. 
Permanent Stakeholders Group The Management Board, acting on a proposal by the Executive Director, appoints a Permanent Stakeholders’ Group composed of recognised experts representing the relevant stakeholders, such as the ICT industry, providers of electronic communications networks or services available to the public, consumer groups, academic experts in network and information security, and representatives of national regulatory authorities notified under Directive 2002/21/EC as well as of law enforcement and privacy protection authorities.
Mandatperioden for medlemmerne af den stående gruppe af interessenter er to og et halvt år. 
The term of office of the Permanent Stakeholders’ Group’s members is two and a half years.
Den stående gruppe af interessenter rådgiver agenturet med hensyn til udførelsen af dets aktiviteter. 
The Permanent Stakeholders’ Group advises the Agency in respect of the performance of its activities.
Den rådgiver navnlig den administrerende direktør om udarbejdelsen af forslag til agenturets arbejdsprogram samt om varetagelse af kommunikation med de relevante interessenter om alle spørgsmål, der vedrører arbejdsprogrammet. 
In particular, it advises the Executive Director on drawing up a proposal for the Agency’s work programme, and on ensuring communication with the relevant stakeholders on all issues related to the work programme.
Den administrerende direktør Den administrerende direktør udnævnes af bestyrelsen på grundlag af en liste over kandidater, som Kommissionen foreslår, efter en åben og gennemsigtig udvælgelsesprocedure. 
Executive Director The Executive Director is appointed by the Management Board, from a list of candidates proposed by the Commission, following an open and transparent selection procedure, for a term of five years which is renewable.
Den administrerende direktørs mandatperiode er fem år og kan forlænges. 
Executive Board The Executive Board is made up of five members appointed from among the members of the Management Board.
Forretningsudvalget Forretningsudvalget består af fem medlemmer, der udpeges blandt medlemmerne af bestyrelsen, heriblandt formanden for bestyrelsen, der også kan være formand for forretningsudvalget, og en af repræsentanterne for Kommissionen. 
It must include the Chairperson of the Management Board, who may also chair the Executive Board, and one of the representatives of the Commission.
Intern revision Europa-Kommissionens Interne Revisionstjeneste. 
Internal audit Internal Audit Service of the European Commission.
Andre besatte stillinger: 13 (12) kontraktansatte, 3 (4) udstationerede nationale eksperter. 
4 Products and services provided in 2013 (2012) Other posts occupied: 13 (12) contract agents; 3 (4) seconded national experts.
Stillinger i alt: 59 (58), der varetager følgende opgaver: operationelle: 42 (40) administrative: 17 (18) AF11 - Nye risikomiljøer & muligheder Målet for dette arbejdsfelt var at klarlægge de vigtigste nye trusler, der er relevante for kritiske infrastrukturer og tillidstjenester. 
Total staff: 59 (58), undertaking the following tasks: operational: 42 (40) administrative: 17 (18) WS11 - Evolving risk environment & opportunities The objective of this work stream was to identify the most important evolving threats that are relevant to critical infrastructure and trust services.
Dette er sket ved at overvåge offentligt tilgængelige kilder, som offentliggør trusselsrelaterede data, og ved jævnligt at foretage en vurdering af disse data. 
This was done by monitoring publicly available sources that publish threat-related data and by making a regular assessment of this data.
På basis af de foretagne analyser har ENISA fremsat forslag til god praksis og til retningslinjer med henblik på at mindske disse risici. 
Based on the analysis done, ENISA has proposed good practices and guidelines for mitigating these risks.
Dette arbejde er blevet udført i samarbejde med de berørte interessenter og har så vidt muligt været baseret på eksisterende informationskilder. 
The work has been performed in a collaborative manner with involved stakeholders and has used existing information sources wherever possible.
Der blev opnået følgende mål og resultater: • indsamling og konsolidering af oplysninger om det skiftende trusselsbillede • samling af de tilgængelige oplysninger under en fælles kontekst • inddragelse af de relevante interessenter • formulering af centrale budskaber (god praksis og retningslinjer) for medlemsstater og andre interessenter om, hvordan de kan forbedre deres politikker og kompetencer. 
The following objectives and results are achieved: x collection and consolidation of information on the emerging threat landscape x unification of available information sources under a common context. x involvement of relevant stakeholders x formulation of key messages (good practices and guidelines) to Member States and other stakeholders on how to improve their policies and capabilities.
Antal resultater: 7 (7) AF2 - Forbedring af europadækkende CIIP & robusthed Beskyttelse af kritiske informationsinfrastrukturer (CIIP) er en nøgleprioritet for medlemsstaterne, Kommissionen og industrien (operatører, serviceudbydere, fabrikanter). 
Number of deliverables: 7 (7) WS2 – Improving Pan-European CIIP2 & Resilience Protecting Critical Information Infrastructures (CIIP) is a key priority for Member States, the Commission and industry (operators, service providers, manufacturers).
Ved at fremme samarbejdet og koordineringen blandt medlemsstaterne har ENISA på dette arbejdsfelt forsat med at støtte alle disse interessenter i at udvikle et forsvarligt og implementerbart beredskab, indsats-og genrejsningsstrategier, politikker og foranstaltninger til imødegåelse af udfordringerne ved et trusselsmiljø i stadig udvikling. 
By facilitating cooperation and coordination among Member States, ENISA has continued in this work stream to support all of these stakeholders in developing sound and implementable preparedness, response and recovery strategies, policies and measures to meet the challenges of a continuously evolving threat environment.
Målene og dermed resultaterne af dette arbejdsfelt var at: • færdiggøre evalueringen af Cyper Europe 2012 og tage initiativ til afholdelsen og ledelsen af det næste Cyber Europe 2014 • støtte Europa-Kommissionen i gennemførelsen af EU's strategi for cybersikkerhed • støtte medlemsstaternes og Europa-Kommissionen i udviklingen af en forsvarlig ramme for et europæisk cyberkrisesamarbejde, nationale beredskabsplaner og nationale øvelser • styrke samarbejdet mellem offentlige og private interessenter i forbindelse med aktiviteter i relation til CIIP gennem EP3R • yderligere støtte Kommissionen i dens bestræbelser på at guide de nationale tilsynsmyndigheder i forbindelse med både artikel 13, litra a, i det ændrede rammedirektiv om elektronisk kommunikation og artikel 4 i e-databeskyttelsesdirektivet og høre interessenterne om udviklingen af en integreret tilgang • undersøge, om det var muligt at udvide artikel 13, litra a, i det ændrede rammedirektiv om elektronisk kommunikation til at omfatte to nye områder • øge sikkerheden for intelligente net og ICS-SCADA • bistå interesserede medlemsstater med at udvikle deres nationale Governmental Cloud Strategies Antal resultater: 16 (13) 4 ADB001961DA04-14PP-CH092-14APCFIN-RAS-2013_ENISA-TR.DOC 16.9.2014 5 AF3 - Gøre det muligt for fællesskaber at forbedre net-og informationssikkerheden (NIS) Formålet med dette arbejdsfelt var at bistå de fællesskaber, som kan bidrage til at forbedre NIS, med at styrke deres kompetencer og lette deres arbejde gennem en forbedring af de retlige og reguleringsmæssige rammer, som de skal opfylde. 
The objectives and consequently results of this work stream were to: x finalise the evaluation of Cyber Europe 2012 and initiate the organisation and management of the next Cyber Europe 2014 x support the European Commission in implementing the EU’s Cybersecurity Strategy x support Member States and EU Commission on the development of a sound European Cyber Crisis Cooperation Framework, national contingency plans and national exercises x enhance the co-operation of public and private stakeholders in activities related to CIIP through the EP3R x further support the Commission in its efforts to guide NRAs in the implementation of both Article 13a of the revised Framework Directive for electronic communications and Article 4 of the ePrivacy Directive and consult with stakeholders on the development of an integrated approach x examine the feasibility of the extension of Article 13a of the revised Framework Directive for electronic communications to new areas x enhance the security of Smart Grids and ICS-SCADA x assist interested Member States in the development of their national Governmental Cloud Strategies Number of deliverables: 16 (13) WS3 - Enabling communities to improve network and information security (NIS) The aim of this work stream was to help the communities that are instrumental in improving NIS to enhance their capabilities and to facilitate their work through the improvement of the legal and regulatory scenarios that they must comply with.
ENISA har fortsat arbejdet med CERTs for at forbedre basiskapaciteten i Europa. 
ENISA has continued to work with CERTs to improve baseline capabilities in Europe.
Agenturet har også suppleret denne fremgangsmåde ved at henvende sig til andre fællesskaber, som er aktive med hensyn til at forbedre deres systemers og infrastrukturers net-og informationssikkerhed, såsom ansvarlige for net-og informationssystemer samt udbydere af sikkerhedstjenester inden for de enkelte organisationer (f.eks. 
The Agency has also complemented this approach by addressing other communities that are active in improving NIS of their systems and infrastructure such as network and information systems managers as well as providers of security services within individual organisations (e.g. ADB001961EN04-14PP-CH092-14APCFIN-RAS-2013_ENISA-OR.DOC 16.9.2014
IT-sikkerhedschefer (Information Security Officers) Målene og dermed resultaterne af dette arbejdsfelt var at: • at ajourføre og styrke medlemsstaternes institutioners kapacitet ved at hjælpe CERT-fællesskabet til at opnå et højere effektivitets-og produktivitetsniveau og støtte de retshåndhævende myndigheder, bekæmpelsen af IT-kriminalitet, beskyttelsen af børn og mindreårige etc. • at støtte og fremme CERT-enhedernes samarbejde med hinanden og med andre fællesskaber • at udvikle og fremme anvendelsen af uddannelses-og øvelsesudstyr • at støtte gennemførelsen af paneuropæiske tillidsmærker (segl) på linje med Kommissionens foranstaltninger på dette område • at undersøge data-lækager og gennemføre passende dataadgangskontrol, og • revurdere situationen med hensyn til anvendelsen af kryptografiske teknikker i Europa i forlængelse af ENISA's arbejde i 2011 på dette område Antal resultater: 15 (10) 1 2 Kilde: Agenturet. AF: Arbejdsfelt. CIIP: Critical Information Infrastructure Protection (beskyttelse af kritisk informationsinfrastruktur). 
The objectives and results of this work stream were: x to keep up to date and enhance the operational capabilities of Member States institutions by helping the CERT community to increase its level of efficiency and effectiveness and support to law enforcement agencies, the fight against cyber-crime, the protection of children and minors, etc.; x to support and enhance co-operation between CERTs and other communities; x to develop and promote the use of training and exercise material; x to support the implementation of pan-European trust marks (seals) in line with the Commission's actions in this field; x to investigate data leakage and implement appropriate data access controls; and x to review the situation on the use of cryptographic techniques in Europe, following up ENISA’s work in 2011 in this field.
ADB001961DA04-14PP-CH092-14APCFIN-RAS-2013_ENISA-TR.DOC 16.9.2014 
ADB001961EN04-14PP-CH092-14APCFIN-RAS-2013_ENISA-OR.DOC 16.9.2014
ENISA – European Union Agency for Network and Information Security AGENTURETS SVAR 11: Agenturet bemærker, at der i 2014 blev indgået forpligtelser for 99,78 % af de 0,5 mio. euro, som blev overført ved årets udgang, og kun et beløb på 1 100,00 euro bortfaldt. 
ENISA – European Union Agency for Network and Information Security THE AGENCY’S REPLIES 11: The Agency notes that the 0,5 million euros carried over at year end were committed in 2014 at a rate of 99,78 %, and only an amount of 1 100.00 euros was cancelled.
12: Den samlede fremførsel under afsnit II, som udgjorde 59,1 % af 2013-bevillingerne under afsnit II, kan opdeles yderligere i 50,5 % til projekter og indkøb i forbindelse med indretningen og opdateringen af infrastrukturen på kontoret i Athen og 8,6 % til projekter, der ikke vedrørte indretningsprojektet, f.eks. det daglige forbrug. 
12: The total carry over of title II, which reached the rate of 59,1 % of total title II appropriations for 2013 can be further broken down to 50,5 % linked to projects and purchases relevant to the refurbishment works and upgrade of infrastructure of Athens office and 8,6 % relevant to projects not linked to the refurbishment project, such as day to day utilites’ costs.
Bevillingerne til indretningsarbejdet blev først godkendt den 4. november 2013. 
The funds for the refurbishment works were only approved on 4 November 2013.
13: Agenturet bemærker, at oprettelsen af et nyt kontor i Athen var resultatet af et politisk kompromis, der blev indgået mellem Europa-Parlamentet, Kommissionen og værtslandets myndigheder for at øge agenturets driftsmæssige effektivitet, navnlig i den primære driftsafdeling. 
13: The Agency notes that the creation of an additional office based in Athens, was a political compromise reached among the European Parliament, the Commission and the government of the host country, in order to increase the operational efficiency of the Agency and in particular of the work of the Core Operations Department.
ENISA havde ingen indflydelse på denne beslutning. 
This decision was beyond the influence of ENISA.
14: Agenturet er enigt i Rettens bemærkning og tilføjer, at det løbende gør partneren DG CNECT og forskellige instanser hos de græske myndigheder opmærksomme på problemerne og de forbundne risici for at sikre, at spørgsmålet om betalingen af tilskuddet fra de græske myndigheder bringes i orden. 
14: The Agency agrees with the comment and notes that it continuously communicates the problems and the risks involved to the partner DG CNECT and various authorities of the Greek Government in order to ensure that the issues pertaining to the payment of the subsidy from the Greek Government are overcome.
Indtil dato har ejeren affundet sig med disse forsinkelser, der skyldes de græske myndigheders procedurer, uden at pålægge agenturet sanktioner. 
To date the landlord has accepted the delays attributed to procedures of the Greek Government without imposing any penalty on the Agency.
Ejeren har givet sit samtykke til, at indretningsarbejdet går i gang på trods af den forsinkede betaling af husleje i 2014. 
The landlord has given his consent to the launch of the refurbishment works, despite the delay in the payment of rent in 2014.
Agenturet har efter en risikovurdering, der også tog hensyn til de forhold, Retten nævner, indledt indretningsarbejdet i juni 2014, da risikoen for en opsigelse af lejeaftalen betragtes som lav. 
The Agency, following a risk assessment which took into account the facts also noted by the Court, has launched the refurbishment works in June 2014, as the risk of cancellation of the lease agreement is considered low.
Agenturet gør fortsat alt for at finde en løsning på problemet med de sene betalinger fra de græske myndigheder. 
The Agency continues to exercise and explore all possible remedies arising from the late payments from the Greek Government.
Agenturet har indtil nu været i stand til at afbøde mulige risici i forbindelse med de forsinkede betalinger. 
To date the Agency has been able to mitigate any risks arising from the late payments.
Europolspensionskasse(herefter"pensionskassen"),derliggeriHaag,blev oprettet i henhold til artikel 37 i bilag 6 til den tidligere vedtægt for personalet i Den Europæiske Politienhed i Haag (Europol). 
The Europol Pension Fund (hereinafter "the Fund"), which is located in The Hague, was established by Article 37, Appendix 6, of the former Staff Regulations of the European Police Office, The Hague (Europol).
Bestemmelserne for pensionskassen blev fastlagt ved Rådets retsakt af 12. marts 19991 og ændret ved Rådets afgørelse af 28. juni 20112. 
Rules on the implementation of the Fund were established by Council Act of 12 Mach 19991 and amended by Council Decision of 28 June 20112.
Pensionskassen skal finansiere og udbetale pension til personale, der blev ansat i Europol, før Europol blev et EU-agentur den 1. januar 2010. 
The objective of the Fund is to finance and pay pensions for staff already employed by Europol before it became an EU Agency on 1 January 2010.
Rettenharvalgtenrevisionsmetode,deromfatteranalytiske revisionshandlinger, direkte test af transaktioner og en vurdering af pensionskassens interne kontrol, suppleret med bevis opnået fra arbejde udført af andre revisorer (hvis relevant) og en analyse af ledelsens udtalelser. 
TheauditapproachtakenbytheCourtcomprisesanalyticalaudit procedures, direct testing of transactions and an assessment of the Fund’s internal controls. This is supplemented by evidence provided by the work of other auditors (where relevant) and an analysis of management representations.
I overensstemmelse med artikel 287 i traktaten om Den Europæiske Unions funktionsmåde og artikel 10, stk. 4, i Rådets afgørelse af 28. juni 2011 har Retten revideret pensionskassens årsregnskab3 samt efterprøvet lovligheden og den formelle rigtighed af de transaktioner, der ligger til grund for regnskabet. 
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union and Article10(4) of the Council’s Decision of 28 June 2011 the Court has audited the annual accounts of the Fund3 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
Europols direktør og pensionskassens bestyrelse er i fællesskab ansvarlige for forvaltningen af pensionskassen og for at etablere en organisatorisk struktur samt interne forvaltnings-og kontrolsystemer og -procedurer, som sikrer, at der 1 2 3 Dokument 5397/99 i Rådets offentlige register: http://register.consilium.europa.eu/. 
1 2 3 Document 5397/99 on the Council’s public register: http://register.consilium.europa.eu/).
EUT L 179 af 7.7.2011, s. 
OJ L 179, 7.7.2011, p.
Årsregnskabet omfatter balancen, opgørelsen over indtægter og udgifter, pengestrømsopgørelsen og de forklarende bemærkninger. 
The accounts comprise the balance sheet, the statement of income and expenses, the cash flow statement and the explanatory notes.
ADB004626DA04-12PP-CH244-12APCFIN-RAS-2011_EPF-TR.DOC 19.9.2012 
ADB004626EN04-12PP-CH244-12APCFIN-RAS-2011_EPF-ORAN 19.09.2012
Pensionskassens bestyrelse er alene ansvarlig for udarbejdelsen af det endelige årsregnskab og for at sikre, at det er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at de transaktioner, der ligger til grund for regnskabet, er lovlige og formelt rigtige. 
The Fund’s Management Board has sole responsibility for the preparation of the final accounts and for making sure that these are free from material misstatement, whether due to fraud or error and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.
DeterRettensansvarpåbaggrundafsinrevisionatafgiveenerklæringtil Europa-Parlamentet og Rådet4 om rigtigheden af pensionskassens regnskab og de underliggende transaktioners lovlighed og formelle rigtighed. 
TheCourt’sresponsibilityistoprovide,onthebasisofitsaudit,the European Parliament and the Council4 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the Fund and the legality and regularity of the transactions underlying them.
Disse standarder kræver, at Retten planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, at pensionskassens endelige årsregnskab er uden væsentlig fejlinformation, og at de underliggende transaktioner er lovlige og formelt rigtige. 
These standards require that the Court plans and performs the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the Fund are free of material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular.
De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risiciene for væsentlig fejlinformation i regnskabet og for, at de underliggende transaktioner i væsentligt omfang ikke opfylder kravene i pensionskassens retlige ramme, uanset om det skyldes besvigelser eller fejl. 
The procedures are selected based on the auditor’s judgment, including an assessment of the risks of material misstatement of the accounts and of material non-compliance of the underlying transactions with the requirement of the legal framework of the Fund, whether due to fraud or error.
En revision omfatter endvidere vurdering af, om den anvendte regnskabspraksis er Artikel 185, stk. 2, i Rådets forordning (EF, Euratom) nr. 
In assessing those risks, the auditor considers internal Article 185(2) of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002.