natgillin/translations-raw huggingface dataset:
31. december 2007 og 2006 2007 110 4 621 5 384 155 462 3 763 9 500 412 3 037 3 449 6 050 (1 000 euro) 2006 92 4 887 5 552 0 438 3 919 9 893 317 3 777 4 094 5 799 5 088 711 5 799 Kilde: Centret. Tabellen er udarbejdet p grundlag af centres eget rsregnskab: Regnskabet er opstillet efter periodiseringsprincippet. Anlžgsaktiver Immaterielle anlžgsaktiver Materielle anlžgsaktiver Langfristede tilgodehavender Omsžtningsaktiver Kortfristet forfinansiering Lagre Kortfristede tilgodehavender Kontanter og likvide midler Kortfristet gžld Hensžttelser til tab og omkostninger Kreditorer Reserver Aktiver i alt Passiver i alt Nettoaktiver Kumuleret overskud/underskud Żkonomisk resultat for regnskabsret 5 798 253 6 050 Nettokapital 
Table 4 European Centre for the Development of Vocational Training (Cedefop) Ń Thessaloniki Ń Balance sheet at 31 December 2007 and 2006 Non-current assets Intangible fixed assets Tangible fixed assets Long-term receivables Current assets Short-term pre-financing Stock Short-term receivables Cash and cash equivalents Current liabilities Provisions for risks and charges Accounts payable Reserves Accumulated surplus/deficit Economic result for the year Total assets Total liabilities Net assets Net capital 2007 110 4 621 5 384 155 462 3 763 9 500 412 3 037 3 449 6 050 5 798 253 6 050 (1 000 euro) 2006 92 4 887 5 552 0 438 3 919 9 893 317 3 777 4 094 5 799 5 088 711 5 799 Source: Data supplied by the Centre Ń This table summarises the data provided by the Centre in its annual accounts: these accounts are drawn up on an accrual basis.
5.12.2008 DA Den Europžiske Unions Tidende C 311/135 CENTRETS SVAR 7. 
5.12.2008 EN Official Journal of the European Union C 311/135 THE CENTREŐS REPLY 7.
Centret tager Revisionsrettens bemžrkning til efterretning. 
The Centre takes account of the observation of the Court.
Centret arbejder p en mere pržcis formulering af mlsžtninger og pržstationsindikatorer. 
The Centre is working on a more precise formulation of objectives and performance indicators.
Centret har for 2008 indfżrt en aktivitetsbaseret budgetlžgning, hvori der etableres en klar forbindelse mellem aktiviteterne, mlsžtningerne for disse og de hertil tildelte budgetmidler. 
For 2008 the Centre introduced an Activity Based Budgeting which establishes a clear link between activities, their objectives and the budgetary resources attributed.
INDLEDNING 1. 
INTRODUCTION 1.
Det Europæiske Center for Udvikling af Erhvervsuddannelse (herefter "centret"), som ligger i Thessaloniki, blev oprettet ved Rådets forordning (EØF) nr. 337/751. 
The European Centre for the Development of Vocational Training (hereinafter "the Centre"), which is located in Thessaloniki, was established by Council Regulation (EEC) No 337/751.
Centrets vigtigste opgave er at bidrage til udviklingen af erhvervsuddannelse på EU-plan. 
Its core mandate is to serve the development of vocational training at Union level.
Centret skal med henblik herpå tilvejebringe og videreformidle dokumentation om erhvervsuddannelsessystemerne2. 
In order to achieve this objective, it has the task of compiling and disseminating documentation on vocational training systems2.
Rettenharvalgtenrevisionsmetode,deromfatteranalytiske revisionshandlinger, direkte test af transaktioner og en vurdering af centrale kontroller i centrets overvågnings-og kontrolsystemer suppleret med bevis opnået fra arbejde udført af andre revisorer (hvis relevant) og en analyse af ledelsens udtalelser. 
TheauditapproachtakenbytheCourtcomprisesanalyticalaudit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Centre’s supervisory and control systems.
1 2 3 4 5 EFT L 39 af 13.2.1975, s. 
1 2 3 4 OJ L 39, 13.2.1975, p.
En oversigt over centrets beføjelser og aktiviteter vises i bilaget til orientering. 
The Annex summarises the Centre's competences and activities. It is presented for information purposes.
Regnskabet ledsages af en beretning om den budgetmæssige og økonomiske forvaltning i regnskabsåret, der giver yderligere oplysninger om budgetgennemførelsen og forvaltningen. 
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts3 of the Centre, which comprise the “financial statements”4 and the “reports on the These accounts are accompanied by a report on the budgetary and financial management during the year which gives further information on budget implementation and management.
Årsregnskabet omfatter balancen og resultatopgørelsen, pengestrømsopgørelsen, opgørelsen over ændringer i nettoaktiver og et resumé af væsentlige regnskabspraksis samt andre forklarende bemærkninger. 
The financial statements include the balance sheet and the economic outturn account, the cash-flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes.
Beretningen om budgetgennemførelsen omfatter regnskabet over resultatet af budgetgennemførelsen og bilaget til dette regnskab. 
9 3 implementation of the budget”5 for the financial year ended 31 December 2011, and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
9 3 Ledelsens ansvar 4. 
The Management’s responsibility 4.
Direktørenudøverfunktionensomanvisningsberettiget.Påegetansvarog inden for rammerne af de givne bevillinger gennemfører han budgettet, både med hensyn til indtægter og udgifter, i overensstemmelse med de finansielle bestemmelser for centret6. 
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementstherevenueandexpenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Centre, under his own responsibility and within the limits of the authorised appropriations6.
Direktøren er ansvarlig for at etablere7 en organisatorisk struktur samt interne forvaltnings-og kontrolsystemer og - procedurer, som sikrer, at der udarbejdes et endeligt årsregnskab8 uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at de transaktioner, der ligger til grund for regnskabet, er lovlige og formelt rigtige. 
The Director is responsible for putting in place7 the organisational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts8 that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.
Revisors ansvar 5. 
The Auditor’s responsibility 5.
DeterRettensansvarpåbaggrundafsinrevisionatafgiveenerklæringtil Europa-Parlamentet og Rådet9 om rigtigheden af centrets regnskab og de underliggende transaktioners lovlighed og formelle rigtighed. 
TheCourt’sresponsibilityistoprovide,onthebasisofitsaudit,the European Parliament and the Council9 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the Centre and the legality and regularity of the transactions underlying them.
RevisionenerudførtioverensstemmelsemedIFAC'sInternationale Standarder om Revision og etiske kodekser og INTOSAI's internationale standarder for overordnede revisionsorganer. 
TheCourtconducteditsauditinaccordancewiththeIFACInternational Standards on Auditing and Codes of Ethics and the INTOSAI International 5 6 7 8 The budget implementation reports comprise the budget outturn account and its annex.
2343/2002 (EFT L 357 af 31.12.2002, s. 
Article 33 of Commission Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 (OJ L 357, 31.12.2002, p.
Artikel 38 i forordning (EF, Euratom) nr. 2343/2002. 
Article 38 of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002.
Bestemmelserne om agenturernes regnskabsaflæggelse og regnskabsføring er fastlagt i kapitel 1 og 2 i afsnit VII i forordning (EF, Euratom) nr. 2343/2002, senest ændret ved forordning (EF, Euratom) nr. 652/2008 (EUT L 181 af 10.7.2008, s. 
The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapters 1 and 2 of Title VII of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 as last amended by Regulation (EC, Euratom) No 652/2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p.
23), og er som sådan integreret i centrets finansielle bestemmelser. 
23) and are integrated as such in the Financial Regulation of the Centre.
Artikel 185, stk. 2, i Rådets forordning (EF, Euratom) nr. 
Article 185(2) of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002.
De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risiciene for væsentlig fejlinformation i regnskabet og for, at de underliggende transaktioner i væsentligt omfang ikke opfylder kravene i Den Europæiske Unions retlige ramme, uanset om det skyldes besvigelser eller fejl. 
The procedures are selected based on the auditor’s judgment, including an assessment of the risks of material misstatement of the accounts and of material non-compliance of the underlying transactions with the requirement of the legal framework of the European Union, whether due to fraud or error.
Ved vurderingen af disse risici tager revisor hensyn til den interne kontrol, som skal sikre, at der udarbejdes et retvisende årsregnskab, og de overvågnings-og kontrolsystemer, der er indført for at sikre de underliggende transaktioners lovlighed og formelle rigtighed, og udformer revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne. 
In assessing those risks, the auditor considers internal controls relevant to the preparation and fair presentation of the accounts and supervisory and control systems implemented to ensure legality and regularity of underlying transactions, in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances.
En revision omfatter endvidere vurdering af, om den anvendte regnskabspraksis er passende, og om de regnskabsmæssige skøn er rimelige, samt en vurdering af den samlede præsentation af regnskabet. 
An audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies used and reasonableness of accounting estimates made, as well as evaluating the overall presentation of the accounts.
Retten mener, at det tilvejebragte revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for nedenstående erklæringer. 
The Court considers that the audit evidence obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for the opinions set out below.
Erklæring om regnskabets rigtighed 9. 
Opinion on the reliability of the accounts 9.
DeterRettensopfattelse,atcentretsårsregnskab10iallevæsentlige henseender giver et retvisende billede af dets finansielle stilling pr. 31. december 2011 samt af resultaterne af dets transaktioner og pengestrømme i det afsluttede regnskabsår, i overensstemmelse med dets finansielle bestemmelser og de regnskabsregler, som Kommissionens regnskabsfører har indført11. 
IntheCourt’sopinion,theCentre’sAnnualAccounts10presentfairly,inall material respects, its financial position as of 31 December 2011 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with 10 The Final Annual Accounts were drawn up on 13 June 2012 and received by the Court on 29 June 2012.
Det endelige årsregnskab, som er konsolideret med Kommissionens årsregnskab, offentliggøres i Den Europæiske Unions Tidende senest den 15. november efter det afsluttede regnskabsår. 
The Final Annual Accounts, consolidated with those of the Commission, are published in the Official Journal of the European Union by 15 November of the following year.
Det kan findes på http://eca.europa.eu eller http://www.cedefop.europa.eu/. 
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.cedefop.europa.eu/.
5 Erklæring om lovligheden og den formelle rigtighed af de transaktioner, der ligger til grund for regnskabet 10.Det er Rettens opfattelse, at de transaktioner, der ligger til grund for centrets årsregnskab for det regnskabsår, der afsluttedes den 31. december 2011, i alt væsentligt er lovlige og formelt rigtige. 
Opinion on the legality and the regularity of the transactions underlying the accounts 10.In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Centre for the financial year ended 31 December 2011 are legal and regular in all material respects.
11.Kommentarerne i det følgende drager ikke Rettens erklæringer i tvivl. 
11.The comments which follow do not call the Court’s opinions into question.
KOMMENTARER TIL DEN BUDGETMÆSSIGE OG ØKONOMISKE FORVALTNING 12.Centrets budget for 2011 beløb sig til 18,9 millioner euro, hvoraf 0,9 millioner euro (5 %) blev fremført til 201212. 
COMMENTS ON BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 12.The Centre’s 2011 budget amounted to 18,9 million euro, out of which 0,9 million euro (5 %) were carried over to 201212.
Fremførslerne omfatter 0,6 millioner euro under afsnit II "driftsudgifter" (37 % af de samlede bevillinger under afsnit II). 
The carryovers include 0,6 million euro appropriations for Title II “administrative expenditure” (37 % of total Title II appropriations).
Kun 0,075 millioner euro (13 %) af dette beløb vedrørte tjenesteydelser modtaget i 2011 og svarede til påløbne omkostninger. 
Only 0,075 million euro (13 % ) of this amount related to services received in 2011 and were accrued as charges.
At de påløbne omkostninger har et så ringe omfang, skyldes, at der er underskrevet kontrakter tæt på årets udgang, hvor de fleste af de relaterede varer og tjenesteydelser vil blive leveret i 2012. 
The low level of accruals is due to contracts being signed close to the year end, for which most of the goods and services will be provided in 2012.
De meget omfattende fremførsler under afsnit II er i strid med princippet om etårighed. 
The excessive level of carryovers for Title II is at odds with the budgetary principle of annuality.
13.Der blev foretaget et stort antal budgetoverførsler, hovedparten ved regnskabsårets udgang13. 
13.A significant number of budgetary transfers was made which were mostly concentrated at the year end13.
Et beløb på 0,7 millioner euro blev overført fra afsnit I "personaleudgifter" til afsnit II "driftsudgifter" (0,2 millioner euro) og afsnit III "aktionsudgifter" (0,5 millioner euro). 
The carried over appropriations refer to Title I "staff expenditure" and Title II "administrative expenditure" (there are no automatic carry overs for Title III "operating expenditure", as they are managed as dissociated appropriations).
I alt blev der foretaget 77 budgetoverførsler på tilsammen 1,5 millioner euro, hvoraf 67 overførsler (1,3 millioner euro) blev foretaget i november og december 2011. 
In total, 77 budget transfers were made, totalling 1,5 million euro, of which 67 transfers (1,3 million euro) were made in November and December 2011.
ADB001378DA04-12PP-CH061-12APCFIN-RAS-2011_CEDEFOP-TR.DOC 24.9.2012 
ADB001378EN04-12PP-CH061-12APCFIN-RAS-2011_CEDEFOP-OR.DOC 24/09/2012
6 viser, at der er tegn på svagheder ved budgetplanlægningen og programmeringen og er i strid med princippet om specificering. 
This situation indicates weaknesses in budget planning and programming and is at odds with the principle of specification.
BEMÆRKNINGER OM CENTRALE KONTROLLER I CENTRETS OVERVÅGNINGS-OG KONTROLSYSTEMER 14.Centrets finansiering af tilskud til erhvervsrettet grund-, efter-og videreuddannelse (VET)14 andrager ca. 
COMMENTS ON KEY CONTROLS OF THE CENTRE’S SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS 14.
Afslutningen vedrørende tilskud i regnskabsåret 2010 var stærkt forsinket, fordi modtagerne indsendte de endelige rapporter om deres aktiviteter for sent. 
There were significant delays in the closing of grants for the year 2010, because beneficiaries submitted their final reports on activities late.
Centrets egen verificering af disse rapporter og behandlingen af de endelige betalinger var også forsinket16. 
The Centre itself was late in the verification of these reports and the processing of final payments16.
Vedtaget af Afdeling IV, der ledes af Louis GALEA, medlem af Revisionsretten, i Luxembourg på mødet den 11. september 2012. 
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Dr Louis GALEA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 11 September 2012.
På Revisionsrettens vegne Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Formand 14 15 16 Centret yder tilskud til et europæisk reference-og ekpertisenetværk ('ReferNet') med henblik på spredning af oplysninger om de nationale ordninger og politikker for erhvervsrettet uddannelse i medlemsstaterne, Norge og Island. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 14 15 16 The Centre provides grants to a European network of reference and expertise (‘ReferNet’), for providing information on the national vocational education and training systems and policies in the Member States, Norway and Iceland.
I 2011 og 2010: 0,9 millioner euro. De endelige betalinger var i gennemsnit blevet afholdt ca. 
2011 and 2010: 0,9 million euro On average, final payments were late by about 50 days.
7 Bilag Det Europæiske Center for Udvikling af Erhvervsuddannelse (Thessaloniki) Unionens kompetenceområder i henholdtiltraktaten (Artikel 166, stk. 1, i traktaten om Den Europæiske Unions funktionsmåde) Centrets beføjelser (Artikel 2 og 3 i Rådets forordning (EØF) nr. 337/75) Ledelse Beføjelser og aktiviteter Indsamling af information Unionen iværksætter en erhvervsuddannelsespolitik, der støtter og supplerer medlemsstaternes aktioner med fuld respekt for, at ansvaret for undervisningsindholdet og tilrettelæggelsen af erhvervsuddannelserne ligger hos medlemsstaterne. 
7 Annex European Centre for the Development of Vocational Training (Thessaloniki) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 166(1) of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Centre Competences and activities Collection of information The Union shall implement a vocational training policy which shall support and supplement the action of the Member States, while fully respecting the responsibility of the Member States for the content and organisation of vocational training.
Mål Som Den Europæiske Unions referencecenter for grundlæggende og efterfølgende erhvervsuddannelse forsyner centret de politiske beslutningstagere, forskere og fagfolk med oplysninger om den aktuelle udvikling for at give dem et solidt grundlag for deres beslutninger og aktioner. 
Objectives In its capacity as the European Union reference centre for vocational education and, training, the Centre provides policy-makers, researchers and professionals with evidence on current trends to enable them to reach soundly based decisions and actions.
Centret bistår Kommissionen med at fremme og udvikle grundlæggende og efterfølgende erhvervsuddannelse på EU-plan. 
The Centre assists the European Commission in promoting and developing vocational education and training at Union level.
Opgaver - At tilvejebringe udvalgt dokumentation og at udføre dataanalyser - At bidrage til udvikling og samordning af forskning - At udnytte og udbrede relevante oplysninger - At tilskynde til og støtte samordnede løsninger på spørgsmål vedrørende udvikling af erhvervsuddannelse - At være et debatforum for en bred offentlighed. 
Tasks - To compile selected documentation and produce data analysis, - To contribute to research development and coordination, - To utilise and disseminate relevant information, - To encourage and support a concerted approach to matters relating to the development of vocational training, - To provide a forum for a broad and diverse public.
Bestyrelsen Sammensætning Fra hver medlemsstat: a) en repræsentant for regeringen b) en repræsentant for arbejdsgivernes organisationer c) en repræsentant for arbejdstagernes organisationer Tre repræsentanter for Europa-Kommissionen. 
Governing Board Composition For each Member State: a) One member representing the Government, b) One member representing the employers’ organisations, c) One member representing the employees’ organisations. Three members representing the European Commission.
De medlemmer, der nævnes under a), b) og c), udnævnes af Rådet. 
The members referred to in a), b) and c) are appointed by the Council.
Kommissionen udnævner de medlemmer, der repræsenterer den. 
The Commission appoints the members who are to represent it.
Koordinatorerne for arbejdsgivernes og arbejdstagernes organisationer på europæisk niveau samt observatører fra EØS-landene deltager også i bestyrelsens og forretningsudvalgets møder. 
Coordinators from the Employers’ organisations and Employees’ organisations at European level and observers of the EEA countries also attend Governing Board and Bureau meetings.
Opgaver At vedtage budgettet, de prioriterede mål på mellemlang sigt (Centrets flerårige planlægning) og arbejdsprogrammet og at vurdere og analysere den årlige aktivitetsrapport og årsregnskabet. 
Duties To adopt the budget, medium term priorities (the Centre’s multiannual planning), work programme and assess and analyse the annual activity report and the annual accounts.
At vedtage det endelige budget og stillingsfortegnelsen. 
To adopt the final budget and the establishment plan.
Forretningsudvalget Sammensætning Formanden og de tre næstformænd for bestyrelsen, en koordinator for hver gruppe samt endnu en repræsentant for Kommissionen. 
Bureau Composition The chairman and the three vice-chairmen of the Governing Board, one coordinator per group and one additional representative of the Commission.
Direktøren udnævnes af Kommissionen på grundlag af en kandidatliste, der forelægges af bestyrelsen. Direktøren er ansvarlig for ledelsen af centret og skal gennemføre bestyrelsens og forretningsudvalgets beslutninger. 
Director appointed by the Commission from a list of candidates submitted by the Governing Board; he/she is responsible for the management of the Centre and implements the decisions of the Governing Board and the Bureau.
Intern revision Europa-Kommissionens interne revisionstjeneste. 
Internal audit Internal Audit Service of the European Commission.
Ekstern revision Den Europæiske Revisionsret. 
External audit European Court of Auditors.
Dechargemyndighed Parlamentet efter henstilling fra Rådet. 
Discharge authority Parliament, acting on a recommendation from the Council.
Centrets disponible ressourcer i 2011 (2010) Produkter og tjenesteydelser i 2011 (2010) 8 18,83 (18,25) millioner euro Stillinger i stillingsfortegnelsen: 101 (101) Besatte stillinger: 97 (96) Andre ansatte: kontraktansatte 25 (24) udstationerede nationale eksperter 3 (5). Ansatte i alt: 125 (125) operationelle: 90 (90) administrative: 35 (35) Analyse af og rapportering om den politiske udvikling Centrets mandat til at gennemgå de fremskridt, der er gjort med hensyn til gennemførelsen af fælles prioriteter vedrørende VET, blev bekræftet og udvidet i 2010. 
Resources made available to the Centre in 2011 (2010) Products and services in 2011 (2010) Final Budget 18,83 (18,25) million euro Union contribution1: 97,5 % (97,7 %) Staff as at 31 December 2011 Number of posts in establishment plan: 101 (101) Posts occupied: 97 (96 ) Other staff: contract staff, 25 (24) Seconded national experts 3 (5) Total staff: 125 (125) Operational: 90 (90) Administrative: 35 (35) Analysing and reporting on policy developments The Centre’s mandate to review progress achieved in implementing joint priorities for VET was confirmed and broadened in 2010.
Centret udviklede en ny metode med henblik på: i) hvert år at gøre status over den politiske udvikling i landene siden 2010; ii) at udarbejde en samlet redegørelse for de fremskridt, der er sket med hensyn til opfyldelse af de strategiske politikmål i 2014. 
The Centre developed a new approach to: (i) take stock every year of policy developments in countries since 2010; (ii) prepare a comprehensive policy report on progress towards strategic policy objectives in 2014.
Der blev implementeret en ny ramme for ReferNet - Centrets europæiske VET-net - til indsamling af systematiske oplysninger om VET-systemer og den politiske udvikling. 
A new framework for ReferNet - the Centre’s European network on VET - to collect systematic information on VET systems and policy developments was implemented.