natgillin/translations-raw huggingface dataset:
GDELARGforvalterudgifteritilknytningtiludvidel­ sesstrategien og -processen, primært under instrumentet for førtiltrædelsesbistand (IPA), Phareprogrammet, herunder efter­ tiltrædelsesstøtte, Cards (3) og førtiltrædelsesstøtten til Tyrkiet. 
DG ELARG manages expenditure linked to the enlargement strategy and process mainly under the instrument for pre-accession assistance (IPA), the Phare programme including post-accession aid, CARDS(3), and pre-accession financial assistance for Turkey.
En væsentlig del af udgifterne afholdes i form af direkte betalinger til de nationale myndigheder i modtagerlan­ dene. 
Asignificantpartoftheexpenditureisimplemented on the basis of payments made directly to the national authorities in the beneficiary countries.
Som regel overføres de første midler ved undertegnelsen af de relevante nationale programmer. 
As a rule the first transfer of funds is made upon signature of the national programmes concerned.
Frigivelsen af de efter­ følgende trancher kræver godkendelse af en erklæring om, at der allerede er indgået forpligtelser for en vis procentdel af de tidligere overførte midler, og at de afholdte udgifter er beret­ tigede til EU-finansiering. 
The release of subsequent tranches is conditional upon the approval of a declaration stating that a certain percentage of the funds previously transferred has been already committed and that expenditure incurred is eligible for EU funding.
Ved decentral forvalt­ ning udfører EU-delegationen den forudgående kontrol af beslutningerne om ordretildeling, men når særlige betingelser er opfyldt, udføres der ikke forudgående kontrol. 
Ingeneral,paymentsaremadeonthebasisofeither direct centralised or decentralised management modes. In the case of decentralised management, ex-ante controls of contract award decisions are carried out by the Commission Delegation while, under specific conditions, the ex-ante control is waived.
GD ECHO 6.15. 
DG ECHO 6.15.
GD ECHO er ansvarlig for at afholde udgifter i tilknytning til EU's humanitære bistand i henhold til Rådets forordning (EF) nr. 1257/96 (4). Udgifterne forvaltes fra hoved­ sædet. 
DG ECHO is responsible for the implementation of the EU’s humanitarian aid-related expenditure under Council Regulation (EC) No 1257/96 (4) which it manages from Head­ quarters.
Cirka halvdelen af de bevillinger, der er indgået forplig­ telser for, går til ngo'er (direkte central forvaltning), og den anden halvdel til FN eller andre internationale organisationer (fælles forvaltning). _____________ (3) Phare var det vigtigste finansielle instrument i førtiltrædelsesstrate­ gien for de central-og østeuropæiske lande. 
Approximately one half of the appropriations committed are provided to NGOs (direct centralised management) and the other half to UN or other international organisations (joint management). _____________ (3) Phare was the main financial instrument of the pre-accession strategy for Central and Eastern European countries.
Cardsprogrammet yder fællesskabsbistand til genopbygning, udvikling og stabilisering på Balkan. 
The CARDS programme is Community Assistance for Reconstruction, Devel­ opment and Stability in the Balkans.
K O M M I S S I O N EN S S V A R 6.10. 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.10.
I tilfælde, hvor et ustabilt politisk miljø skaber en øget risiko, iværksættes der foranstaltninger, der skal afbøde på situationen såsom efterfølgende kontrolmissioner, der gennemføres af hovedsædet eller delegationerne ud over de obligatoriske eksterne revisioner, som støttemodtagerne sikrer inden for rammerne af deres kontraktmæssige forpligtelser. 
In cases where the unstable political environment creates an increased level of risk, mitigating measures are put in place such as ex-post control missions to be carried out by Headquarters or Dele­ gations in addition to the mandatory external audits organised by the beneficiaries in the framework of their contractual requirements.
(4) EFT L 163 af 2.7.1996, s. 
(4) OJ L 163, 2.7.1996, p.
DA 140 DenEuropæiskeUnionsTidende 9.11.2010 R E T T E N S B E M Æ R K N I N G E R 6.16. 
EN 140 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 6.16.
Forskud og mellemliggende betalinger udgør en væsentlig del af de samlede udgifter. 
The advance and interim payments represent a significant proportion of the total expenditure.
Ved disse beta­ linger skal der normalt kun opfyldes et begrænset antal betin­ gelser, mens endelige betalinger er betinget af, at alle de faktisk afholdte udgifter for hele projektet er anmeldt og godkendt. 
They are normally only required to comply with a limited number of conditions, whereas final payments are conditional upon submission and validation of all expenditure actually incurred for the whole project. Audit scope and approach 6.17.
Rettensoverordnederevisionstilgangog-metodeer beskrevet i bilag 1.1, del 2. Med hensyn til revisionen af gruppen bistand til tredjelande, udvikling og udvidelse skal følgende specifikke forhold bemærkes: a) Retten testede en stikprøve på 180 betalinger: 83 forskud, 48 mellemliggende betalinger og 49 endelige betalinger b) Retten vurderede effektiviteten af Kommissionens overvåg­ nings-og kontrolsystemer både i hovedsædet og i delega­ tionerne. Vurderingen omfattede: i) forudgående kontrol ii) overvågning og tilsyn iii) eksterne revisioner (5) iv) intern revision. 
TheCourt’soverallauditapproachandmethodology is described in Part 2 of Annex 1.1. For the audit of External aid, Development and Enlargement, the following specific points should be noted: (a) a sample of 180 items was tested comprising 83 advances, 48 interim and 49 final payments; (b) an assessment was made of the effectiveness of the Commission’s supervisory and control systems at Head­ quarters as well as in Delegations, including: (i) ex-ante controls; (ii) monitoring and supervision; (iii) external audits (5); (iv) internal audit.
26%afdetransaktioner,somerbehæftetmedfejl (seks ud af 23), indeholder kvantificerbare fejl, og de resterende 74 % (17 ud af 23) indeholder ikke-kvantificerbare fejl. 
REGULARITY OF TRANSACTIONS 6.18. Ofthetransactionsaffectedbyerrors26%(sixoutof 23) contain quantifiable errors and the remaining 74 % were non-quantifiable (17 out of 23).
Retten anslår, at den mest sandsynlige fejlprocent for det reviderede område ligger mellem 2 % og 5 % (bilag 6.1). 
The most likely error estimated by the Court for the audited domain lies between 2 % and 5 % (Annex 6.1).
Devæsentligstekonstateredefejlvar: a) kvantificerbare støtteberettigelsesfejl (f.eks. manglende opfyldelse af grundlæggende betingelser, afholdelse af udgifter uden for den støtteberettigede periode, medtagelse af ikke-støtteberettigede projektudgifter i udgiftsanmeldel­ serne og uregelmæssigheder i de gennemførende organisa­ tioners udbuds-og ordretildelingsprocedurer) b) ikke-kvantificerbare fejl (f.eks. uregelmæssigheder i udbuds­ procedurer, manglende opfyldelse af kontrakttildelingskrite­ rier som fastsat i de relevante finansieringsafgørelser og manglende tilstedeværelse af et tilstrækkeligt revisionsspor). _____________ (5) Efterfølgende kontrol i forbindelse med GD RELEX. 
Themostsignificanterrorsidentifiedconcern: (a) quantifiable eligibility errors (e.g. essential conditions required not met, expenditure incurred outside the eligi­ bility period, inclusion of ineligible expenditure in the project cost claims and irregularities in the tendering and contract award procedures carried out by implementing organisations); and (b) non-quantifiable errors (e.g. irregularities in procurement procedures, non-compliance with the contract award criteria as set out in the financing decisions to which they relate, lack of an adequate audit trail). _____________ (5) Ex-post controls as far as DG RELEX is concerned.
K O M M I S S I O N EN S S V A R 6.17. a) Kommissionen bemærker, at der var medtaget væsentlig flere endelige betalinger i stikprøven for 2009, end det var tilfældet tidligere år. 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.17. (a) The Commission notes that significantly more final payments were included in the 2009 sample than was the case in previous years.
Kommissionen glæder sig over stigningen i »hyppigheden« af transaktioner, som Retten bedømmer til at være helt »regelmæs­ sige« (87 %) sammenlignet med tallene for 2008 og 2007. 
The Commission welcomes the increase in the ‘frequency’ of transactions which the Court judges to be entirely ‘regular’ (at 87 %) in comparison with the figures for 2008 and 2007.
DA 9.11.2010 DenEuropæiskeUnionsTidende 141 R E T T E N S B E M Æ R K N I N G E R 6.20. 
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 141 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 6.20.
Samlet set er de fleste af de konstaterede fejl ikke-kvantificerbare og blev påvist i EU-delegationerne. 
Overallmostoftheerrorsidentifiedarenon-quan­ tifiable and were detected at the level of EU Delegations.
Nogleafdepåvistefejlvedrørtemellemliggendebeta­ linger og vil derfor blive genstand for efterfølgende kontroller i processen for intern kontrol. 
Someoftheerrorsdetectedwereininterimpayments and therefore will be subject to subsequent checks in the internal control process.
I nogle endelige betalinger fandt Retten imidlertid fejl, som ikke var blevet påvist ved Kommis­ sionens kontrol. 
However, the Court found errors in some final payments which had not been detected by the Commission’s controls.
SYSTEMERNES EFFEKTIVITET 6.22. 
EFFECTIVENESS OF SYSTEMS 6.22.
Resultaterneafsystemundersøgelsenersammenfatteti bilag 6.2. 
The results of the examination of systems are summarised in Annex 6.2.
Den samlede vurdering af overvågnings-og kontrol­ systemerne er, at de er delvis effektive. 
The overall assessment of super­ visory and control systems is that they are partially effective.
EuropeAid 6.23. 
EuropeAid 6.23.
GD RELEX 6.24. 
DG RELEX 6.24.
SamletsetvurdererRetten,atGDRELEX'sovervåg­ nings-og kontrolsystemer er delvis effektive. 
Overall DG RELEX’s supervisory and control systems are assessed as partially effective.
VurderingenafGDRELEX'sovervågnings-ogkontrol­ systemer omfattede en opfølgning af systemvurderingerne i de foregående år og en undersøgelse af resultaterne af den interne revisions arbejde. 
The assessment of DG RELEX’s supervisory and control systems comprised a follow up of the systems assessment made in previous years and an examination of the results of the work of internal audit.
Forudgående kontrol 6.26. 
Ex-ante controls 6.26.
GDRELEX'sprocedurerforforudgåendekontrolblev i 2009 styrket ved indførelsen af nye procedurer og tjeklister, men det vil først i de kommende år være muligt at vurdere, om ændringerne er effektive. 
Theex-antecontrolsproceduresinDGRELEXwere reinforced in 2009 through the introduction of new procedures and checklists, although it will only be possible to assess the effectiveness of the changes in future years.
Retten bemærker imidlertid, at en række tidligere konstaterede svagheder endnu ikke er afhjulpet (f.eks. manglen på forudgående vurdering af missioner under den fælles udenrigs-og sikkerhedspolitik som fastsat i finans­ forordningens artikel 56). 
The Court notes, however, that certain previously identified weak­ nesses have not yet been remedied (e.g. the lack of ex-ante assessment on Common Foreign and Security Policy missions as required by Article 56 of the Financial Regulation).
K O M M I S S I O N EN S S V A R 6.20. 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.20.
EU-delegationerne er ansvarlige for langt størstedelen af betalingerne fra Kommissionens portefølje for bistand til tredjelande. 
EU Delegations are responsible for the vast majority of payments on the Commission’s external aid portfolio.
Hvad angår EuropeAid, blev 79 % af EU-budgettets igangværende porteføljer (udestående forpligtelser) forvaltet af delegationerne i 2009. 
For EuropeAid, 79 % of the EU budget’s ongoing portfolio (outstanding commitments) was managed by Delegations in 2009.
Kommissionen mener, at foranstaltninger med henblik på at forebygge og afsløre fejl forud for de endelige betalinger (f.eks. indgivelse af rapporter, eksterne revisioner og Kommissionens perso­ nales udgiftskontrol og kontrol af transaktioner) er effektive. 
The Commission believes that detective and corrective measures prior to final payments (e.g. submission of reports, external audits, expenditure verifications and transactional checks by Commission staff) are effective.
Desuden kan potentielle uregelmæssigheder stadig korrigeres efterfølgende ved at foretage efterfølgende revisioner og passende tilbagebetalinger. 
In addition, potential irregularities can still be corrected ex-post through the launching of ex-post audits and appropriate recoveries.
Til trods herfor kan kontrol realistisk set ikke reducere risikoen for en finansiel fejl til nul. 
Nevertheless, controls cannot realistically reduce the risk of financial error to zero.
Kommissionen mener, at de flerårige overvågnings-og kontrolsystemer for politikområderne bistand til tredjelande, udvikling og udvidelse er effektive og i betydelig grad er blevet forbedret år efter år, således som det afspejles i stigningen i andelen af helt regelmæs­ sige udbetalinger, som Retten har fundet i sin stikprøve. 
The Commission believes that the multi-annual supervisory and control systems for the External Aid, Development and Enlargement policy group are effective and have significantly improved year on year as reflected in the increase in the proportion of entirely regular payments found by the Court in its sample.
Kommissionen glæder sig over Rettens bemærkning om, at »EuropeAid har udarbejdet en omfattende kontrolstrategi«, og at EuropeAid i 2009 »fortsat har foretaget væsentlige forbedringer med hensyn til udformningen og gennemførelsen af dets overvåg­ nings-og kontrolsystemer« (se afsnit 54 i årsberetningen 2009 om EUF). 
The Commission welcomes the Court’s observation that ‘EuropeAid has set up a comprehensive control strategy’ and that ‘in 2009 EuropeAid continued to bring significant improvements to the design and implementation of its supervisory and control systems’ (see paragraph 54 of the Annual Report 2009 on the EDFs).
I det nye forslag om ændring af finansforordningen fast­ sættes det, at artikel 56-vurderingerne kun kan foretages gradvist som følge af disse missioners særlige art, idet de blev oprettet ad hoc og helt fra bunden. 
The new proposal for the revision of the Financial Regu­ lation includes the acknowledgement that Article 56 assessments can only be undertaken progressively due to the specific nature of these missions which are created ad hoc and ex nihilo.
FUSP-tjeklisterne over offentlige indkøb er blevet færdigudarbejdet og anvendes allerede. 
Regarding the CFSP procurement checklists, these have been finalised and are already in use.
Rettenfandtvedvarendesvaghederiovervågnings-og tilsynskomponenten i systemet for intern kontrol, men bemær­ kede også forbedringer med hensyn til at lukke gamle kontrakter, når aktiviteterne var afsluttet (den hurtige reak­ tionsmekanisme, RRM). 
TheCourtfoundcontinuedweaknessesinrespectof the monitoring and supervision component of the internal control system although improvements were noticed regarding closure of old contracts where activities had already been finalised (Rapid Reaction Mechanism, RRM).
Ved udgangen af året var 16 sager under den hurtige reaktionsmekanisme ikke blevet lukket, og der var ikke modtaget endelige rapporter om 20 kontrakter under den fælles udenrigs-og sikkerhedspolitik, selv om gennemførelsesfristen var udløbet (for de flestes vedkommende i 2008). 
At year end 16 Rapid Reaction Mechanism files had not been closed and for 20 Common Foreign and Security Policy (CFSP) contracts for which the implementation deadline had already expired (for most of them in 2008) no final report had been received.
Efterfølgende kontrol 6.28. 
Ex-post controls 6.28.
Pågrundlagafdesvagheder,derblevkonstateretaf Retten i 2008 og af den interne revision, tager generaldirek­ tøren i sin erklæring et væsentligt forbehold med hensyn til den efterfølgende kontrols effektivitet i forbindelse med aktionsbudgetterne for den fælles udenrigs-og sikkerheds­ politik og stabilitetsinstrumentet (jf. også punkt 6.49). 
As for the ex-post controls, the Director General included in his Declaration of Assurance a significant reser­ vation regarding their effectiveness over the operational budgets for the Common Foreign and Security Policy and the Stability Instrument based on the weaknesses identified by the Court in 2008 and by internal audit (see also paragraph 6.49).
Der blev udviklet og gennemført en strategi for efter­ følgende kontrol, og der blev gennemført et større antal efter­ følgende kontroller. 
An ex-post control strategy was developed and implemented and an increased number of ex-post controls were carried out.
Først i de kommende år kan det vurderes, om ændringerne er effektive. 
The effectiveness of the changes can only be assessed in future years.
Intern revision 6.30. 
Internal audit 6.30.
I 2009 fungerede den interne revisions­ funktion med fuld kapacitet og reviderede relevante og nyttige emner. 
In 2009 the IAC worked at its full capacity and undertook audits of relevant and useful topics.
GD ELARG Forudgående kontrol 6.31. 
DG ELARG Ex-ante controls 6.31.
En væsentlig fejlforekomst, som Retten fandt i de udbudsprocedurer, der forvaltes af de nationale betalings­ organer (jf. punkt 6.19, litra a)), var ikke blevet forebygget eller påvist og korrigeret af den forudgående kontrol, som blev udført af EU-delegationerne. 
Theex-antecontrolsareassessedaspartiallyeffective. A material level of error found by the Court in the tender procedures managed by the National Paying Agencies (see paragraph 6.19(a)) were not prevented or detected and corrected by the EU delegations’ ex-ante control.
Kommissionen har allerede i 2009 truffet foranstaltninger vedrørende lukningen af gamle sager (både for RRM og FUSP). 
The Commission has indeed taken measures regarding the closure of old files (both for the RRM and the CFSP) already in 2009.
Generaldirektøren for GD RELEX udarbejdede en hand­ lingsplan til opfølgning af forbeholdene i de årlige aktivitetsrapporter for 2009 og forbedring af kvalitetssikringen i 2010. 
The Director-General of DG RELEX established an Action Plan to follow-up on the reservation issued in the AAR 2009 and to improve the quality of assurance for 2010.
Kommissionen har med tilfredshed noteret sig Rettens påskønnelse af forbedringerne, som vil fortsætte i 2010. 
The Commission welcomes the Court’s acknowledgement of the improvements introduced which have continued in 2010.
De foran­ staltninger, der er truffet i år, omfatter en forbedret metode til kontrol i marken, uddannelse samt forbedrede retningslinjer for dokumente­ ring af resultaterne af efterfølgende kontrol. 
The measures taken this year include an improved methodology for on the spot controls, the provision of training as well as improved guidelines for the documentation of results of ex-post controls.
Kommissionen finder, at den efterfølgende kontrol i både hovedsædet og EU-delegationerne har været effektiv. 
The Commission considers the ex-ante controls both at headquarters and in the EU Delegations to be effective.
Som Retten erkender, forbedrede Kommissionen yderligere sine interne systemer og gennemførte sættet af instrukser. 
As acknowledged by the Court, the Commission further improved its internal systems and completed the set of instructions.
I årsberetningen 2008 blev den efterfølgende kontrol vurderet til at være effektiv. 
In the Annual Report 2008, the ex-ante controls were assessed as effective.
I 2009 fortsatte GD ELARG med at sikre, at Kroatiens og Tyrkiets nationale myndigheder overholdt reglerne som forudsætning for (delvis) overdragelse af forvaltningsbeføjelser. 
In 2009, DG ELARG continued to ensure compliance by the national authorities in Croatia and Turkey with the conditions of the (partial) conferral of management powers.
Det fastholdt dele­ gationens efterfølgende kontrol for at mindske risiciene. 
It maintained the ex-ante controls by the Delegation in order to mitigate the risks.
Desuden afslørede Rettens omfattende kontrol af transaktioner ingen væsentlige mangler ud over visse manglende revisionsspor, der fuldt ud kunne forklare delegationernes beslutninger. 
Moreover the substantive transaction testing of the Court did not reveal any significant shortcomings beyond some lack of audit trail to explain fully the decisions taken by delegations.
9.11.2010 DenEuropæiskeUnionsTidende 143 R E T T E N S B E M Æ R K N I N G E R a) der er behov for mere specifik vejledning om proceduren for »overdragelse af forvaltningsbeføjelser« (6), så det bliver mere klart, hvilke roller Kommissionens forskellige aktører spiller b) der er ikke tilstrækkeligt bevis for den kontrol, som dele­ gationen foretager og forelægger for delegationschefen med henblik på operationel godkendelse af anmodninger om midler. 
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 143 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S (a) a need for more specific guidance for the ‘conferral of management powers’(6) procedure to clarify better the roles of the different Commission actors in the process; and (b) the evidence of the checks carried out by the delegation and presented to the Head of Delegation for operational endorsement of requests for funds is insufficient.
RettenfandtogsåsvaghederiKommissionenscentrale forvaltning, herunder tilfælde af utilstrækkelig dokumentation og utilstrækkelig overholdelse af regler. 
Weaknesses were also found in the centralised management by the Commission, including cases of insuf­ ficient documentation and rules not properly followed.
Detvarikkealleinstrukservedrørendeafslutningenaf Phare-og Cardsprogrammerne og afslutningen af deres regn­ skaber (herunder anvendelse af faste korrektioner), der var klar ved udgangen af 2009. 
Bytheendof2009notalltheinstructionsfor closure and clearance of the PHARE and CARDS programmes (including the use of flat rate corrections) had been completed.
I mellemtiden har GD ELARG redu­ ceret, men ikke fjernet, puklen af endelige udgiftsanmeldelser vedrørende Phare og overgangsfaciliteten i de nye medlems­ stater, og der er stadig store forsinkelser (op til fem år). 
In the meantime, DG ELARG has reduced, but not eliminated, the backlog of final declarations for PHARE and the Transition Facility in new Member States and delays still exist (up to five years).
Overvågning og tilsyn 6.35. 
Monitoring and supervision 6.35.
Ikke desto mindre bemærkede Retten, at svagheder, der allerede var konstateret i de foregående år, endnu ikke er helt afhjulpet. 
Nevertheless the Court noticed that weaknesses already identified in previous years have not yet been fully remedied.
Blandtandeterderbehovfortilstrækkeligkontrolaf kvaliteten af de data, der indlæses i ledelsesinformationssyste­ merne (CRIS, i-Perseus), hvilket dokumenteres af de indlæs­ ningsfejl, Retten opdagede under testen af transaktioner. 
Theseincludetheneedforsufficientverificationof the quality of the data entered in the management information systems (CRIS, i-Perseus) as evidenced by encoding errors detected in the course of the Court’s transaction testing.