natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kun i ganske få tilfælde blev EUF-projekterne samordnet med medlemsstaternes bistandsaktioner. 
Coordination of the EDF projects with the Member States' aid measures was extremely limited.
På dette område formåede Fællesskabet og medlemsstaterne ikke at forene deres indsats (pkt. 1.3). 
In this respect, the Community and its member states failed to act in a coherent fashion (paragraph 1.3).
Som følge heraf opstod der en række forsinkelser i beslutningsprocessen (manglende samordning på regionalt plan), og fremfor alt blev Kommissionens Task Force, med ansvar for samordning af foranstaltningerne under planen, ikke i fuldt omfang informeret om gennemførelsen af projekterne (pkt. 1.10, 1.11 og 3.2). 
The structure and procedures for implementing the RRP were not made sufficiently clear at the outset and this resulted in delays in decision-making (lack of regional coordination) and, above all, it meant that the task force responsible for coordinating the plan was not fully informed concerning the actual state of progress of the projects (paragraphs 1.10, 1.11 and 3.2).
Kommissionen havde ikke et klart standpunkt vedrørende de counterpart-midler, der blev tilvejebragt ved hjælp af forskellige foranstaltninger, og kun i Sudan har man på grund af en effektiv faglig bistand kendskab til den faktiske stilling for counterpart-midlerne og deres anven¬ delse (pkt. 2.4, 2.5 og 2.6). 
The Commission's attitude to the counterpart funds generated by various measures was ambiguous and it is only in Sudan that, thanks to effective technical assistance, the actual situation and utilization of the counterpart funds is known (paragraphs 2.4, 2.5 and 2.6).
Regnskabsføringen i forbindelse med planen var mangelfuld, og det har derfor ikke været muligt at anvende regnskabet som et forvaltningsredskab. Uoverensstemmel¬ ser har tværtimod bevirket, at situationen ikke længere var under kontrol (Mauretanien og Niger), og at der blev begået uregelmæssigheder, som ikke blev påvist af finansinspektøren (pkt. 
The plan's accounting organization was defective and it has not been possible to use the accounts as an instrument of management; on the contrary, its incon¬ sistencies have been the reason behind losses of control (Mauritania and Niger) and irregularities not detected by the Financial Controller (paragraphs 3.7 and 3.8).
Den Task Force, der blev oprettet i Kommissionen, koncentrerede sig hovedsagelig om at fastlægge foranstalt¬ ningerne og indgå forpligtelser for de givne midler. 
The task force set up in the Commission's central services basically concentrated on the definition of measures and the commitment of funds.
Den førte kun et meget begrænset tilsyn med udbetalingerne og den egentlige gennemførelse af foranstaltningerne (pkt. 3.2). 
It only minimally monitored the payments situation and the actual execution of the measures (paragraph 3.2).
Den foretog ikke systematisk en vurdering af virkningen af foranstaltningerne i de enkelte lande eller i forhold til den samlede plan. 
It did not carry out any systematic assessment of the impact of the measures either by country or in relation to the overall plan.
Midt i 1989 var det ikke muligt at udtale sig om virkningen af rehabiliterings-og genopretningsplanen i de berørte lande. Det skyldes dels, at der forelå meget få gennemførelsesrapporter, dels at foranstaltningerne var spredt over et stort område. 
In mid-1989, because of a significant gap in the availability of implementation reports and in view of the fact that the measures were dispersed over a wide area, it was not possible to pronounce on the impact of the RRP in the countries concerned.
Kommissionens Task Force blev opløst for tidligt til, at der kunne drages en egentlig lære af dette pilotprojekt, både med hensyn til en forenkling af procedurerne og med hensyn til målingen af virkningen af de gennemførte foranstaltninger. 
The task force was disbanded too early to be able to draw true lessons for this pilot programme as regards both the simplification of procedures and the measuring of the impact of the measures carried out.
I forbindelse med et sådant pilotprojekt ville det have været hensigtsmæssigt, at der var blevet foretaget en uafhængig vurdering af programmet. 
It would have been preferable, in the context of a pilot experiment, to have had an independent assessment made ofthe programme.
Kommis¬ sionen har ved ikke at sørge for, at der blev foretaget en sådan vurdering, således forsømt en sjælden lejlighed til at evaluere en hasteaktion (pkt. 
In the absence of such an assessment a rare opportunity for evaluating an accelerated aid scheme has thus been lost (paragraph 3.3).
3.3). < Vedtaget af Revisionsretten på mødet i Luxembourg den 7. februar 1991. 
The present report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of the 7th February 1991.
På Revisionsrettens vegne Aldo ANGIOI Præsident i 
For the Court of Auditors Aldo ANGIOI President i
91 De Europæiske Fællesskabers Tidende Nr. C 83/9 1. 
91 Official Journal of the European Communities No C 83/9 1.
1.3. 
INTRODUCTION 1.3.
De fire møder i Bruxelles med medlemsstaterne suppleredes med rutinemæssige kontakter med andre bilaterale og multilaterale bistandsorganisationer. 
The four meetings in Brussels with the Member States were complemented by routine contacts with other bilateral and multilateral aid agencies.
Hvad angår stedlig koordinering gav Kommissionen i februar 1986 sine delegationer instrukser om fastlæggelse og gennemførelse af programmet, og disse instrukser indbefattede koordinering med de nationale anvisnings¬ berettigede, de pågældende lokale myndigheder, medlems¬ staternes repræsentanter på stedet og eventuelle andre større bistandsydere. 
As regards coordination on the spot, the Commission gave instructions to its delegations in February 1986 concerning the identification and implementation of the programme, which included coordination with the National Author¬ izing Officers, the local administrations concerned, the representatives of the Member States on the spot, and any other major donors involved.
De tre sager, Revisionsretten omtaler, vedrører projekter, hvor EUF-aktioner integreredes med bilateral bistand, hvilket er et langt mere omfattende begreb end koordine¬ ring; det var kun muligt at sikre en sådan integration for et begrænset antal projekter i betragtning af programmets hastende karakter og den tid, der var til rådighed. 
The three cases mentioned by the Court concern projects where there was integration of EDF actions with those of bilateral aid, which is a much more comprehensive notion than coordination ; such integration could only be ensured for a limited number of projects considering the urgency of the programme and the time available.
OVERENSSTEMMELSE MELLEM FORANSTALTNINGER OG MÅL 1.4. Kommissionen bemærker, at »de fleste af de udvalgte foranstaltninger«, ifølge Revisionsrettens opfattelse »var i overensstemmelse med planens mål«, men finder, at de fire foranstaltninger, der af Revisionsretten anføres som undtagelser, også var i overensstemmelse med de i pkt. 
CONSISTENCY OF MEASURES WITH OBJECTIVES 1.4. The Commission notes the Court's view that 'the great majority of the measures chosen corresponded to the objectives of the RRP' but believes that the four measures cited as exceptions by the Court also corresponded to the objectives mentioned in paragraph 1.2 of reinforcing the existing structures in the recipient countries and supporting the rural areas which have suffered from the drought by reviving agriculture there.
Det var hele tanken med aktionen at fordele bistanden mellem så mange modtagere som muligt og ikke at koncentrere den om færre programmer. 1.6 1.7. 
The whole concept of the operation was to distribute the aid among the widest range of beneficiaries possible, and not to concentrate on a smaller number of actions.
I hvert af de udvalgte lande fandtes der allerede et forvaltningssystem, som var etableret til forvaltning af normale EUF-projekter. 
1.6 1.7, In each of the target countries, there was already a working system of administration set up in order to manage normal EDF projects.
Dette system, som er baseret på, at der udpeges en national anvisningsberettiget og en repræsentant for Kommissionen i modtagerlandet, er i overensstemmelse med bestemmelserne i de forskellige Lomé-konventioner og fungerer udmærket under normale omstændigheder. 
This system, which is based on the appointment of a National Authorizing Officer and a Commission delegate in the recipient country, is foreseen in the various Lomé Conventions and functions well under normal circumstances.
Det var derfor besluttet, at den nationale anvisnings¬ berettigede skulle varetage den administrative koordine¬ ring af programmet på nationalt plan. 
The administrative coordination of the programme at the national level was therefore foreseen by the relevant National Authorizing Officer.
Nr. C 83/10 De Europæiske Fællesskabers Tidende 27. 
No C 83/10 Official Journal of the European Communities 27.
91 1.12. 
91 1.12.
Som det fremgår af Revisionsrettens tabel 1 var der indgået forpligtelser for 99 % af midlerne under rehabilite¬ rings-og genopbygningsplanen og 95 % var betalt ved udgangen af 1989. 
As shown in the Court's table 1, the RRP was 99 % committed and 95 % paid at the end of 1989.
Som det påpeges af Revisionsretten, var hovedparten af foranstaltningerne allerede gennemført ved udgangen af 1988. 
Indeed, as the Court points out, most of the measures had already been carried out by the end of 1988.
Med hensyn til de fem projekter, som Revisionsretten anfører, beløber de endnu ikke betalte forpligtelser sig til i alt 2,1 mio. ECU (2 % af programmet), og det forventes at de fleste af kontraktforpligtelserne vil være afviklet i nær fremtid. 
As regards the five projects mentioned by the Court, the payments still outstanding now amount to a total of 2,1 Mio ECU (2 % of the programme), and it is expected that most of the contract commitments will be closed shortly.
1.10. 3.3. Kommissionens Task Force blev opløst i december 1987, fordi den havde nået de fastsatte mål, og dens medlemmer skulle tage sig af andre prioriterede udviklings¬ aktiviteter. 
FOLLOW-UP OF RESULTS CENTRAL MONITORING OF MEASURES Local currency counterpart funds are set up by the 3.3. because its objectives had been achieved, and its members were required for other priority development activities.
Den væsentligste opgave, som denne Task Force skulle løse, var fastlæggelsen og iværksættelsen af rehabiliterings-og genopretningsplanen; når først projek¬ terne var iværksat, ville tilsynet med gennemførelsen heraf ligge hos delegationerne og de centrale geografiske enheder, og direktoratet for finanser var ansvarligt for regnskabet. 
The essential work of the task force was the identification and putting into operation of the RRP ; once the projects were under way, their progress was monitored by the delegations and the central geographical units, and the accounting was the responsibility of the finance direct¬ orate.
Ved udgangen af 1987 var alle projekter på vej til at blive gennemført, så der var ikke længere behov for, at denne Task Force skulle bestå. 
By the end of 1987, all projects were under implementation, so there was no further need for the existence of the task force.
I den rapport, der blev udarbejdet i december 1987, blev der faktisk draget en række konklusioner vedrørende frem¬ tiden, især vedrørende ændringerne i de interne finansielle procedurer i Den Europæiske Udviklingsfond og behovet for fleksibilitet i forbindelse med denne type aktioner. 
Its report of December 1987 did indeed draw various conclusions for the future, particularly concerning the modifications made to the internal financial procedures of the European Development Fund, and the need for flexibility in this type of action.
Konklusionerne i denne rapport vil være særdeles nyttige som vejledning, såfremt tilsvarende aktioner skulle vise sig nødvendige i fremtiden. 
The conclusions of this report will be most useful as a guide should a similar operation prove to be necessary in the future.
REGNSKABET SOM ET KONTROLREDSKAB 3.5. 
ACCOUNTS AS A MONITORING INSTRUMENT 3.5.
Det var fra begyndelsen opfattelsen, at det regn¬ skabssystem, der normalt anvendes i forbindelse med EUF-aktioner, og som er baseret på primære forpligtelser på projektplan og sekundære forpligtelser på kontraktplan, ville være et for tungt system i den nødsituation, der omgav rehabiliterings-og genopretningsplanen. 
It was felt at the outset that the accounting system normally used for EDF operations, which is based on primary commitments at project level and secondary commitments at contract level, would be too heavy for the emergency situation in which the RRP was placed.
For at imødegå dette blev de primære forpligtelser indgået på samme niveau som selve planen frem for de enkelte projekter med henblik på at fremskynde gennemførelsen. 
To counter this, primary commitments were made at the level of the plan itself rather than for individual projects or schemes in order to speed up implementation.
Dette var ensbetydende med, at de sekundære forpligtelser, som var kontraktbaserede, ofte omfattede mere end ét projekt, hvilket gav anledning til vanskeligheder med at følge gennemførelsen af specifikke projekter. 
This meant that the secondary commitments, based on contracts, often covered more than one scheme, which gave rise to difficulties in following the implementation of specific schemes.
Det sikredes dog, at der var kontrol med den samlede finansielle situation. 
Nevertheless, control of the overall financial situation was ensured.
Vanskelighederne med at holde regnskabet ajour skyldtes snarere personalemangel end uhensigtsmæssige procedurer for besættelse af stillinger. 
The difficulty in keeping the accounting up-to-date was caused by a shortage of staff rather than by any inadequacy in the staffing procedures.
3.7. (a) Der henvises til pkt. 13.20 i Kommissionens svar på Revisionsrettens årsberetning for 1989. 
3.7. (a) See paragraph 13.20 of the replies of the Commission to the Annual report of the Court for 1989.
Det er korrekt, at tilvejebringelsen af counterpart-midler i første omgang blev forbigået i Etiopien, men dette forhold blev korrigeret senere; hvad angår Mauretanien blev counterpart-midlerne ikke indsat på særlige konti, fordi de blev slået sammen med counterpart-midler hidrørende fra andre bistandsydere. (a) (b) Med hensyn til spørgsmålet om oplagring af landbrugs¬ input (kunstgødning) i Mauretanien, kunne de vanske¬ lige forhold fortrinsvis tilskrives den kendsgerning, at de ansvarlige myndigheder på det pågældende tids¬ punkt modtog betydelig gavebistand fra andre bi¬ standsydere, såsom Canada, hvilket nødvendiggjorde, at varerne blev oplagret i flere år. 
It is true that the setting up of counterpart funds was at first overlooked in Ethiopia, although this was rectified later ; as regards Mauritania, the counterpart funds were not placed in specific accounts as they were merged with counterpart funds arising from other donors. (a) As regards the storage of agricultural inputs (fertilizers) in Mauritania, the poor conditions were due largely to the fact that the department responsible was con¬ fronted at the time with major gifts from other donors, such as Canada which required the inputs to be stored for several years.
Disse gamle lagerbeholdninger var opbrugt i begyndelsen af 1990. Når rissåsæd blev solgt til priser, der var lavere end markedsprisen, var det fordi det var nødvendigt for overhovedet at kunne sælge denne såsæd. 
Since the beginning of 1990, these old stocks have been completely used up. (b) The sale of rice seeds at below market price was necessary to be able to sell them at all.
Selv under normale omstændigheder erkendte de små risdyrkere i Mauretanien ikke værdien af den forbedrede såsæd, og de nægtede at betale højere priser for den end for normal ris. 
Even during normal times, the small rice-growers in Mauritania did not then recognise the value ofthe improved seeds, and refused to pay for them at prices much above that of normal paddy rice.
Det komplicerede spørgsmål om counterpart-2.5 midler har været genstand for mange overvejelser og drøftelser i Kommissionen og i forbindelse med andre bistandsydere (navnlig IMF og Verdensbanken) og modta¬ gerlande. 
The complex subject of counterpart funds has 2.5 been the subject of much consideration and discussion within the Commission, in conjunction with other donors (especially the IMF and the World Bank) and recipient countries.
I oktober blev der forelagt et politisk dokument for Rådet, og der vil i nær fremtid blive givet instrukser til Kommissionens delegationer. 
A policy paper was transmitted to the Council in October 1990, and instructions will shortly be issued to the Commission's delegations.
Et eksemplar af nævnte dokument vil tilgå Retten. 
A copy will be addressed to the Court. 3.2.
91 De Europæiske Fællesskabers Tidende Nr. C 83/11 (b) - (c) Både bogføringsfejl og forsinkelser i den regnskabsmæssige afslutning af lokale udbetalinger kan tilskrives kombinationen af ekstra arbejde i forbindelse med rehabiliterings-og genopretningsplanen og personale¬ mangel i anvisnings-og regnskabsenheden snarere end de særlige regnskabsprocedurer, der var vedtaget for rehabili¬ terings-og genopretningsplanen. (d) De detaljerede bilag opbevaredes hos delegationerne, og de kunne rekvireres af de centrale tjenestegrene. 
91 Official Journal of the European Communities No C 83/11 (b) - (c) Both booking errors and delays in regularization of local payments are the result of the combination of the extra burden of work caused by the RRP and the shortage of staff in the authorizations and accounting unit, rather than the result of the particular accounting arrangements adopted for the RRP. (d) The detailed justifying documents were held by the delegations and were available at the request of the central services.
Hvad angår finansinspektørens stillingtagen henvises til svar på pkt. 14.26 - 14.28 i Revisionsrettens årsberetning for 1989. 
As regards the Financial Controller's position, see reply to paragraphs 14.26-14.28 ofthe Annual report ofthe Court for 1989.
KONKLUSIONER Generelt set må gennemførelsen af rehabiliterings-og > genopretningsplanen ganske klart betegnes som en succes med positive virkninger for de pågældende modtagerlande. 
CONCLUSIONS Overall, the RRP was clearly a successful operation, with a positive impact on the target countries concerned.
Kommissionen ser med glæde, at Retten i sine konklusioner (pkt. 4.1 og 4.2) bemærker, at de udvalgte foranstaltninger opfyldte de krav, der blev stillet i programmet, og at de i forhold til den tid, det tager at gennemføre den mere traditionelle form for bistandsaktioner, må siges at være blevet gennemført hurtigt. 
The Commission is pleased to note the Courts' comments in its conclusions (paragraphs 4.1 and 4.2) that the measures selected corresponded to the programme's requirements, and that by comparison with the more classic type of aid, they could be considered as having been speedily executed.
1.3 er Kommissionen af den opfattelse, at der sikredes en effektiv koordinering med andre bistandsydere, og (pkt. 1.10) at de centrale tjenestegrene i vid udstrækning blev holdt underrettet om projekternes gennemførelse. 
As mentioned in its reply to paragraph 1.3, the Commission believes that effective coordination was ensured with other donors, and (paragraph 1.10) that the central services were largely informed of the progress of the projects.
Kommissionen erkender, at politikken vedrørende coun¬ terpart-midler ikke var udarbejdet i detaljer på tidspunktet for gennemførelse af rehabiliterings-og genopretnings¬ planen, men denne situation er nu afklaret ved udarbejdelse af et politisk dokument, som blev forelagt for Rådet i oktober 1990, og som vil blive fulgt op i form af detaljerede instrukser til delegationerne i nær fremtid. 
It agrees that its policy regarding counterpart funds had not been fully worked out at the time of the RRP, but this has now been rectified by a policy paper transmitted to the Council in October 1990, which will be followed up by detailed instructions to its delegations shortly.
Den erkender endvidere, at det nuværende edb-regnskabs-system for EUF ikke er tilstrækkelig fleksibelt til, at det kan tilpasses en usædvanlig situation som den, der nødvendig¬ gjorde rehabiliterings-og genopretningsplanen, men det bliver afløst af et mere moderne og fleksibelt edb-system i 1991. 
It also agrees that the current computerized accounting system for the EDF is not sufficiently flexible to be able to be adapted to an unusual situation like that in which the RRP was made necessary, but it is being relaced by a more modern and flexible computerized system in 1991.
Endelig erkender Kommissionen, at det vigtigste mål for den Task Force, der blev oprettet inden for de centrale tjenestegrene.var at fastlægge foranstaltningerne og indgå forpligtelser; det efterfølgende tilsyn med projekternes gennemførelse lå i hænderne på delegationerne og de centrale enheder, der normalt er ansvarlige for projekter i de pågældende modtagerlande. 
Finally, it agrees thet the prime objective of the task force set up in the central services was the definition of measures and commitment of funds ; the subsequent monitoring of the project implementation was for the delegations and central units normally responsible for the projects in the target countries concerned.
Den afsluttende rapport, der udarbejdedes af nævnte Task Force i december 1987, indeholder en værdifuld oversigt over de gunstige resultater og vanskelighederne i forbindelse med gennemførelsen af rehabiliterings-og genopretningsplanen. 
The final report of the task force in December 1987 makes a valuable summary of the successes and difficulties of the RRP.
En supplerende evaluering af programmet ville formentlig ikke i væsentlig grad have ændret konklusionerne vedrørende gennemførel¬ sen heraf. 
It is unlikely that a supplementary evaluation of the programme would have significantly added to the operational conclusions drawn.
*** EIN EUROPÄISCHER fSOZfAlRAUM FUR 1332 ,; AMT FÜR AMTLICHE VERÖFFENTLICHUNGEN DER EUROPÄISCHEN GEMEINSCHAFTEN Luxemburg D EIN EUROPÄISCHER SOZIALRAUM FÜR 1992 von Patrick Venturini Vorstellung der verschiedenen Komponenten der sozialen Dimension des Binnenmarktes: Beschäftigung, Freizügigkeit und Arbeitsbedingun¬ gen, Gesellschaftsrecht, der Wandel flankierender MaSnahmen und Organisationsformen der Arbeitsbeziehungen Wegmarken eines im Entstehen begriffenen europäischen Sozialraums". 172 Seiten 21 χ 29,7 cm ISBN 92-826-1515-4 Katalognummer: CE-58-90-877-DE-C Preis in Luxemburg (ohne MwSt.): ECU 11,25 ES, DA, DE, GR, EN, FR, IT, NL, PT vì4. 
255 pages 21 x 29,7 cm ISBN 92-825-8068-7 Numéro de catalogue: CB-PP-88-004-FR-C Prix au Luxembourg, TVA exclue: 18,50 écus ES, DA, DE, GR, EN, FR, IT, NL, PT 0¡X$¿0 ï' i;¿tA^:-Atxl %:.Ι.α^Χ;ΑΑ\ D LIBRE CIRCULATION DES PERSONNES DANS LA COMMUNAUTÉ Entrée et séjour par Jean-Claude Séché Ce document constitue le complément du Guide des professions dans l'optique du grand marché.
AÄ* %,. 125 Seiten 17,6 χ 25 cm ISBN 92-825-8701-0 Katalognummer: CB-PP-88-B05-DE-C Preis in Luxemburg (ohne MwSt.): ECU 9,75 ES, DA, DE, GR, EN, FR, IT, NL, PT BESCHÄFTIGUNGINEUROPA1990 Φ0ltuarln^ewrfit. 
69 pages 21 x 29,7 cm ISBN 92-825-8661-8 Numéro de catalogue: CB-PP-88-B04-FR-C Prix au Luxembourg, TVA exclue: 7,50 écus ES, DA, DE, GR, EN, FR, IT, NL, PT ν&τίΐ&ΦίΦΐι&ιφ&τι&ί ΓΠ L'EUROPE EN CHIFFRES (deuxième édition) Office statistique des Communautés européennes Cette brochure est née de la nécessité d'informations objectives sur l'Europe à la veille de la réalisation de l'Acte unique européen.