natgillin/translations-raw huggingface dataset:
50 Kun 15 af de 27 væksthuse havde indført et system som sikrede, at inkubationsaktiviteterne regelmæssigt blev overvåget og registreret. 
50 Only 15 out of 27 incubators had put in place a system whereby incubation activities were regularly observed and recorded.
Indsamlingen af data i de resterende væksthuse var begrænset til de obligatoriske statistikker, som regnskabs-og beskatnings-reglerne kræver. 
The collection of data in the remaining incubators was limited to the mandatory statistics required by accounting rules and tax regula‐ tions.
Væksthusene kunne i mange tilfælde ikke fremlægge detaljerede finansielle data om værdien af den bistand, der var ydet til hver enkelt af deres kunder. 
Incubators were often unable to provide detailed financial data on the value of the aid granted to each of their clients.
Det gør det vanskeligere at vurdere deres inkubationsaktiviteter korrekt. 
This makes it more dif‐ ficult to properly assess their incuba‐ tion activity.
Integrering af dataene om kundernes forretningsaktivitet med væksthusets overvågningsdata forekom endnu sjældnere. 
The practice of integrat‐ ing data concerning clients’ business activity with the incubator’s monitor‐ ing data was even more infrequent.
Nogle væksthuse indsamlede ikke grundlæggende resultatdata, fordi de kun havde et begrænset overblik over deres kunders udvikling. 
Some incubators did not collect basic performance data because they had only a limited amount of oversight over their clients’ development.
Kun 5 af de 27 væksthuse brugte dataene om kundernes resultatdata til at forbedre forvaltningen af deres facilitet. 
Only 5 out of 27 incubators used their clients’ performance data to improve the man‐ agement of their facility.
Tekstboks 2 viser et eksempel på et væksthus, som gjorde dette. 
An example of an incubator which did so is given in Box 2.
God praksis — integreret overvågningssystem Et af de mest vellykkede af de reviderede væksthuse i Den Tjekkiske Republik kontrollerede regelmæssigt de indlogerede virksomheders resultater og relevansen og kvaliteten af den støtte, de fik tilbudt. 
Good practice — Integrated monitoring system One of the most successful audited incubators in the Czech Republic regularly monitored the performance of hosted companies and the relevance and quality of the support offered to them.
Med henblik herpå havde væksthuset udviklet et system med centrale resultatindikatorer, som integrerede udtømmende oplysninger om væksthusets aktivitet (f.eks. antal tilrettelagte uddannelseskurser og holdte foredrag) og de indlogerede virksomheders resultater (f.eks. omsætning, antal patentansøgninger og antal oprettede fuldtidsækvivalente job). 
To do so, the incubator had developed a system of key performance indicators integrating exhaustive information about the activ‐ ity of the incubator (e.g. number of training sessions organised, number of lectures given) and the perfor‐ mance of hosted companies (e.g. turnover, number of patents applied for, number of full‐time equivalent jobs created).
Disse oplysninger blev af ledelsen brugt til at vurdere inkubationsprogrammernes effektivitet. 
The resulting information was used by the management to assess the effectiveness of incubation programmes.
Tekstboks 2 
Box 2
Bemærkninger 23 51 Alle de overvågningssystemer, der blev brugt i de væksthuse, som udførte aktivitetsmålinger, omfattede resultatindikatorer. 
Observations 23 51 All of the monitoring systems used by the incubators which did carry out measurements of their activity involved performance indicators.
Men kun i 10 af de 27 tilfælde var disse defineret med henvisning til standarder fastsat af anerkendte nationale eller internationale organisationer16. 
However, only in 10 out of 27 cases were these defined with reference to standards set out by recognised na‐ tional or international organisations16.
Den manglende standardisering gjorde det vanskeligere at sammenligne de enkelte væksthuses resultater med de tilgængelige benchmarkingdata eller at vurdere deres indvirkning på lokaløkonomien. 
This lack of standardisation made it more difficult to compare individual incubators’ performance with available benchmarking data or to assess their impact on the local economy.
Væksthusenes finansielle bæredygtighed var i strid med målet om at levere passende inkubationsydelser til relevante virksomheder 52 Retten mener, at en relevant forretningsmodel bør gøre det muligt for et væksthus at opfylde sine strategiske mål under hensyntagen til de økonomiske begrænsninger. 
Incubators’ financial sustainability was conflicting with the objective of providing adequate incubation services to relevant businesses 52 The Court considers that a relevant business model should allow an incu‐ bator to achieve its strategic objec‐ tives, taking into account economic constraints.
Væksthuset bør derfor være selektivt, når det yder støtte og leverer tjenester til en målrettet gruppe af virksomheder. 
This should mean that the incubator is selective in providing sup‐ port and services to a targeted group of tenants.
Kun iværksættere, der kan fremlægge gennemførlige, innovative og konkurrencedygtige forretningsidéer, bør støttes. 
Only those entrepreneurs who are able to put forward feasible, innovative and competitive busi‐ ness ideas should be supported.
Det betyder, at der bør indføres passende adgangskriterier, og at der bør foretages en prospektering, som skal sikre, at der er nok kvalificerede ansøgere til rådighed. 
That means that appropriate entry criteria should be in place, and that scouting activity should take place to ensure that a sufficient number of quality candidates are available.
53 Virksomhedsinkubation er normalt ikke en økonomisk rentabel aktivitet: Støtte og tjenester ydes gratis eller til en pris, der ikke dækker væksthusets omkostninger. 
53 Incubation activity is not usually a profitable endeavour: support and services are provided free of charge or at a rate which is not sufficient to cover the incubator’s costs.
I den reviderede population på 27 væksthuse havde kun 7 sikret sig, at der til stadighed ville være adgang til finansiel støtte fra interessenterne. 
In the audited population of 27 incubators, only 7 had made sure that the finan‐ cial support provided by stakeholders would be continuously available.
I tekstboks 3 beskrives et eksempel på en sådan ordning. 
An example of such an arrangement is described in Box 3.
Det var meningen, at de øvrige 20 væksthuse skulle være finansielt selvbærende. Det tvang dem til i alt for høj grad at koncentrere sig om den finansielle side af deres virksomhed. 
The other 20 incu‐ bators were intended to be financially self‐sustaining; this forced them to focus excessively on the financial side of their activity.
54 Derfor var de reviderede væksthuse stærkt afhængige af internt genererede indtægter fra inkubationsaktiviteter (især leje af kontorlokaler), som udgjorde 72 % af deres samlede indtægter. 
54 As a result, audited incubators de‐ pended heavily on income generated internally from incubation activities (mainly office space rental), which ac‐ counted for 72 % of their total revenue.
I den benchmarkede population af BIC-væksthuse kom kun 34 % af indtægterne fra denne aktivitet, og resten blev dækket af offentlig og privat finansiering. 
In the benchmarked population of EC‐BIC incubators, this activity gener‐ ated only 34 % of revenue and the rest was covered by public and private funding.
55 For at minimere det strukturelle underskud var de reviderede væksthuse, hvis fortsatte finansiering ikke var sikret, nødt til at reducere deres omkostninger og maksimere indtægterne. 
55 In order to minimise their structural deficit, audited incubators whose con‐ tinued financing was not guaranteed were forced to reduce their costs and maximise their income.
Omkost-ningsreduktionerne førte uundgåeligt til, at omfanget af den tilbudte støtte faldt, og til en forenkling af inkuba-tionsprogrammerne. 
Cost reduc‐ tions inevitably led to reductions in the level of support offered, and to simplified incubation programmes.
Det betød også, at der var færre ressourcer til rådighed til prospektering. 
It also meant that fewer resources were available for carrying out scouting activities.
Eftersom kontorleje var hovedindtægtskilden, havde væksthusene søgt at maksimere denne. 
As office rental was the main source of income, incubators had at‐ tempted to maximise this.
16 Flere forskellige organisationer offentliggør sådanne oplysninger, herunder europæisk Net af Erhvervsfremme-og Innovationscentre, US National Business Incubation Association og europa-Kommissionen. 
16 There are various organisations publishing this type of information. They include the European Business and Innovation Network, the US National Business Incubation Association and the European Commission.
Bemærkninger 24 God praksis — finansiel støtte fra moderorganisationen I Spanien havde handelskamrene, de organisationer, som forvaltede væksthusene, forpligtet sig til at dække alle årlige underskud for at sikre, at væksthusene fungerede stabilt og var finansielt bæredygtige. 
Observations 24 Good practice — Financial support from the parent organisation In Spain, in order to ensure stable operations and financial sustainability, the chambers of commerce, the organisations by which the incubators were managed, had formally committed themselves to making up any yearly deficit.
Denne formelle forpligtelse er et konkret bevis på, at væksthusenes interessenter er villige til at deltage i politikken for virksomhedsoprettelse, der opfattes som en offentlig opgave, som er i overensstemmelse med moderorgani-sationens virksomhed. 
This formal commitment is tangible evidence of the willingness of the incubators’ stakeholders to take part in the business creation policy, which is perceived as a public mission coherent with the activity of the parent organisation.
56 Der var sjældent mere end nogle få ansøgere pr. måned, selv i de travleste af de reviderede faciliteter. 
56 The number of applicants rarely ex‐ ceeded a few per month, even in the busiest audited facilities.
Væksthusene havde derfor kun ringe incitament til at anvende en formel adgangsproce-dure, hvor de potentielle kunder blev udvalgt på grundlag af en vurdering af den innovation og det vækstpotentiale, der var i de forretningsidéer, de foreslog. 
Incubators therefore had little incentive to oper‐ ate a formal entry procedure in which potential clients were selected on the basis of an examination of the level of innovation and potential for growth of the business ideas which they were proposing.
Kun 12 af de 27 reviderede væksthuse havde indført en sådan procedure. 
Only 12 out of the 27 au‐ dited incubators had such a procedure in place.
57 Det gav virksomheder med et mindre vækstpotentiale mulighed for at flytte ind i væksthuset, så anvendelsen af væksthusenes ressourcer blev mindre produktiv. 
57 This allowed businesses with a lower potential for growth to move into the incubator, reducing the efficiency with which incubators’ resources were used.
58 Utilstrækkelige finansielle midler og mangel på ekstern finansiering (f.eks. fra en interessent) tvang 8 af de 27 reviderede væksthuse til at begrænse omfanget af den støtte, de tilbød efter udløbet af deres tilskudsaftale under EFRU. 
58 Due to insufficient financing and a lack of external funding (e.g. from a share‐ holder), 8 out of 27 audited incubators had to limit the scope of the incuba‐ tion support which they offered after their ERDF grant agreement expired.
I fire tilfælde havde de fuldstændig indstillet inkubationsaktiviteterne og var blevet omdannet til normale kommercielle kontorsuiter uden nogen virksomhedsstøttefunktion. 
In four cases, they had completely aban‐ doned incubation activity, turning themselves into normal commercial office suites with no business support function.
Svage udvælgelseskriterier og mangel på udviklingsmål for de indlogerede virksomheder indvirkede negativt på de reviderede væksthuses effektivitet og forringede den samlede produktivitet af deres inkubationsaktiviteter. 
Weak selection criteria and a lack of development goals for hosted com‐ panies had a negative impact on the effectiveness of the incubators audit‐ ed, and adversely affected the overall efficiency of their incubation activities.
EFRU’s forvaltningssystemer havde ikke fokus på produktiviteten af de ydelser, virksomhedsvæksthusene leverede 59 Disse revisionsresultater, inklusive de tilgrundliggende benchmarkingdata, viser klart, at de reviderede væksthuse ikke leverede deres ydelser på en tilstrækkelig produktiv måde. 
ERDF management systems did not focus on the efficiency of the services provided by business incubators 59 These audit results, including the sup‐ porting benchmarking data, clearly indicate that audited incubators did not provide their services efficiently enough.
Det betyder, at det er specielt vigtigt at undersøge de forvaltningssystemer under EFRU, som forvaltningsmyndighederne har oprettet, og som bruges i forbindelse med offentlige udgifter. 
This means that it is par‐ ticularly important to examine ERDF management systems established by managing authorities covering the ex‐ penditure of public funds.
Rettens vurdering havde fokus på to vigtige emner: hvordan de projekter, der skulle medfinansieres, blev udvalgt, og hvordan man sikrede, at deres aktiviteter var bæredygtige. 
The Court’s assessment focused on two important issues: how projects to be co‐funded were selected, and how the sustain‐ ability of their operations was ensured.
Tekstboks 3 
Box 3
Bemærkninger 25 Proceduren for udvælgelse af a) væksthuse tog ikke behørigt hensyn til en række elementer af afgørende betydning Personalets kvalifikationer. 
Observations 25 The procedure for select-(a) ing incubators did not give due consideration to certain crucial elements for incuba-Staff qualifications.
Ved udvælgelsesproceduren blev personalets egnethed til at levere inkubationsydelser til virksomhederne ikke vurderet godt nok. 
The selection procedure failed to adequately as‐ sess the suitability of staff mem‐ bers responsible for providing business incubation services.
Retten bemærkede navnlig, at der i en tredjedel af tilfældene var ydet for inkubationsaktiviteter 60 medfinansiering til projekter, hvor Retten mener, at offentlige myndigheder generelt bør udforme støtteforanstaltninger, så der tages hensyn til de behov, som deres erhvervspolitik har identificeret, og som sikrer bæredygtighed og et passende afkast af de investerede offentlige midler i form af nye SMV’er og job. 
The Court noted in particular that, in one third of cases, co‐funding was tion activity 60 granted for projects where it could The Court considers that public au‐ thorities should generally design aid measures in a way which takes into account the needs identified by their enterprise policy and which ensures sustainability and an adequate return from invested public funds in the form of new SMEs and jobs.
Der bør derfor kun udvælges projekter til medfinansiering, hvis deres fremtidige bæredygtig-b) hed er sikret. det ikke kunne påvises, at nogen af de ansatte havde den nødvendige viden om eller nogen form for erfaring inden for området. 
To achieve this, projects should only be selected for co‐financing if their future sustainabil‐ (b) ity is ensured. not be demonstrated that any member of staff had the necessary knowledge of, or any experience in, the subject matter.
I nogle tilfælde forventedes det, at flere EFRU-medfinansierede projekter ville kunne afhjælpe denne mangel på specifik ekspertise. 
In some cases, this lack of specific expertise was supposed to be addressed by additional ERDF co‐funded projects.
Inkubationsydelser. 
Incubation services.
Omfanget og relevansen af de inkubationsydel-ser, der ville blive tilbudt, og navnlig af inkubationsprogrammerne, blev ikke vurderet i forbindelse 61 med godkendelsen af tilskud til De to faser i projektgennemførelsen, som beskrives i indledningen i forbindelse med virksomhedsvæksthuse c) (jf. punkt 9), er afspejlet i de forvaltningsprocedurer for EFRU, som forvaltningsmyndighederne anvender. 
The scope and relevance of the incubation services which would be offered, and in particular of incubation pro‐ grammes, was not assessed during 61 the process for approving grants The two project implementation phases described in the introduction in connection with business incubators (c) (see paragraph 9) are reflected in the ERDF management procedures applied by managing authorities.
EFRU anvendes fortrinsvis til at medfinansiere investeringer i fysisk infrastruktur i EU-regioner. 
The ERDF is principally used to co‐finance invest‐ ments in physical infrastructure in EU regions.
De forvaltningsprocedurer, forvaltningsmyndighederne anvender, er hovedsagelig koncentreret om at sikre en effektiv levering af fysiske output. virksomhedsvæksthusene. 
The management process applied by managing authorities fo‐ cuses mainly on ensuring the effective delivery of physical outputs. for business incubators.
Finansiel bæredygtighed. 
Financial sustainability.
Ansøgerne skulle ikke give detaljerede oplysninger om omfanget af virksomhedsstøtten og de omkostninger eller resultater, den forventedes at medføre. 
Applicants were not required to provide detailed information about the scope of business support and its expected costs or results.
De skulle heller ikke oplyse om deres strategier for dækning af et eventuelt driftsunderskud og om, hvordan de ville garantere den fortsatte levering af inkubationsydelser. 
Nor were they required to provide informa‐ tion about their strategies for covering any shortfall in operating expenditure and guaranteeing the continued provision of incubation services.
Projektvurdering og -udvælgelse 62 I forbindelse med virksomhedsvæksthusene ses denne outputorienterede tilgang først på projektudvælgelsesstadiet. 
Project assessment and selection 62 In the case of business incubators, this outputs‐oriented approach can first be detected at the project selection stage.
Det skal især nævnes, at der under projektvurderingen og -udvæl-gelsen ikke blev lagt tilstrækkelig vægt på en række centrale elementer i inkubationsaktiviteter, som er en del af den operationelle fase i et projekt (fase II). d) Projekternes forventede effekt. 
In particular, the project assess‐ ment and selection process did not pay enough attention to some key ele‐ ments of incubation activity, which is part of the operational phase (phase II) of a project. (d) Expected project impact.
Vurderingen omfattede ikke en evaluering af de forventede fordele for den regionale økonomi. 
The assessment procedure did not evaluate expected benefits for the regional economy.
Manglen på standardiserede vurderingskriterier gjorde det også umuligt at vurdere de planlagte projekters produktivitet målt i omkostninger pr. skabt job eller pr. ny SMV. 
The lack of standardised assessment criteria also made it impossible to assess the efficiency of planned projects in terms of the cost per job created or per new SME.
Bemærkninger 26 Projektmålsætninger og -indikatorer 63 Nogle af de projektmålsætninger, der var defineret i ansøgningen, var kvantificeret ved hjælp af indikatorer med mål, der skulle opfyldes. 
Observations 26 Project objectives and indicators 63 Some of the project objectives defined in the application were quantified using indicators, with defined targets to be achieved.
Outputindikatorerne var blevet anvendt hensigtsmæssigt: Eksempler herpå var antal kvadratmeter kontorarealer, der skulle opføres, eller antal printere, der skulle installeres. 
Output indicators had been applied appropriately: examples included the number of square metres of office space built, or the number of printers installed.
64 Men ingen af de besøgte forvaltningsmyndigheder havde anvendt indikatorer, der var baseret på retningslinjer for god praksis udgivet af en gruppe af erfarne nationale eller internationale virksomhedsvæksthuse. 
64 However, none of the visited manag‐ ing authorities had used a system of indicators based on good practice guidelines issued by an experienced national or international grouping of business incubators.
65 Det er særlig vigtigt at definere præcise indikatorer i forbindelse med fastsættelsen af mål for inkubationsaktiviteterne (fase II). 
65 It is particularly important to define indicators precisely in setting objec‐ tives for incubation operations (phase II).
Generelt blev indikatorerne i vid udstrækning fastlagt af ansøgerne selv. 
In general, indicators were largely defined by applicants themselves.
66 Den manglende struktur i anvendelsen af indikatorer til fastlæggelse af specifikke projektmålsætninger og til overvågning af de operationelle aktiviteter indvirkede også på de offentlige udgifters samlede produktivitet. 
66 The lack of structure in the use of indicators to establish specific project objectives and to monitor the op‐ erational activity also had an impact on the overall efficiency of public spending.
Specielt kunne forvaltningsmyndighederne, når de underskrev tilskudsaftaler, ikke sikre, at størrelsen af EFRU-tilskuddet eller -medfinansie-ringen stod i et rimeligt forhold til de resultater, som ansøgeren forventede at opnå, eller til den forventede effekt for de lokale iværksættere. 
Specifically, when signing grant agreements, managing authori‐ ties were unable to ensure that the value of the ERDF grant or the level of co‐financing was proportionate to the results which the applicant ex‐ pected to achieve, or to the impact on local entrepreneurship.
Fordelene ved at yde offentlig finansiering blev ikke kvantificeret og vurderet på projektudvælgelsesstadiet. 
The benefits of providing public funding were not quantified and assessed at the project selection stage.
Projektovervågning og -opfølgning 67 Væksthusenes fysiske etablering var generelt blevet overvåget korrekt. 
Project monitoring and follow-up 67 The physical establishment of incuba‐ tors had generally been monitored properly.
Medlemsstaternes myndigheder havde aflagt besøg på stedet og gennemgået den finansielle dokumentation. 
Member State authorities had carried out on‐the‐spot visits and reviews of financial documentation.
68 Men medlemsstaternes myndigheder havde ikke været i stand til at måle væksthusenes effektivitet med hensyn til at opnå resultater. 
68 However, Member State authorities had not been able to appropriately measure incubators’ effectiveness in achieving results.
En væsentlig grund hertil var, at de ikke havde gjort noget for at sikre, at væksthusenes forvaltningssystemer ville kunne opfylde deres grundlæggende funktion, som var resultatovervågning. 
One main reason for this was that they had not taken steps to ensure that management systems at incubator level would fulfil their basic performance monitoring role.
Manglen på passende resultatovervågning betød, at de ikke havde kunnet følge ordentligt op på opnåelsen af de forventede udfald. 
The lack of adequate results monitoring meant that they had been unable to proper‐ ly follow up the achievement of the anticipated outcomes.
De EFRU-medfinansierede væksthuse havde ikke pligt til at videreføre inkubationsaktiviteterne i en tilstrækkelig lang periode 69 Retten mener, at der bør lægges særlig vægt på de medfinansierede projekters finansielle og operationelle bæredygtighed, på kvaliteten af de tilbudte inkubationsydelser og på den samlede forventede positive effekt for den lokale økonomi og om muligt for økonomien som helhed. 
ERDF co-funded incubators were not required to continue incubation activities for a sufficiently long period of time 69 The Court considers that particular attention needs to be paid to the financial and operational sustainability of co‐financed projects, to the quality of incubation services offered and to the overall expected positive impact on the local, and possibly the wider, economy.