natgillin/translations-raw huggingface dataset:
20.De finansielle bestemmelser for SESAR-fællesforetagendet er med forbehold af Kommissionens kommende udtalelser og afgørelse, særlig i relation til videreførelsen af de undtagelsesbestemmelser vedrørende finansiering, der var indført i den forudgående programmeringsperiode. 
20.The SJU’s Financial Rules are subject to the forthcoming opinions and decision of the Commission, particularly in relation to the continuation of derogations of funding that were in place in the previous programming period.
Den interne revisionsfunktion og Kommissionens Interne Revisionstjeneste 21.I overensstemmelse med IAS/IAC's koordinerede strategiske revisionsplan for SESAR-fællesforetagendet for 2012-2014 gennemførte Den Interne Revisionstjeneste i 2013 en begrænset gennemgang af proceduren for afslutning af projekter om forvaltning af tilskud8 og en risikovurdering af informationsteknologien (IT), mens den interne revisionsfunktion gennemførte en frigjort under eksisterende operationelle aktiviteter på grund af opnåede omkostningsbesparelser. 
7 The 4th MFA provides for the (i) reduction in the number of projects to 250, primarily through mergers in order to improve project management efficiency and (ii) the allocation of 38 million euro in funding for new operational activities, initiatives primarily from the release of funding from existing operational activities due to achieved cost savings.
AEI002453DA04-14PP-CH145-14APCFIN-RAS-SESAR-TR.DOC 21.10.2014 
AEI002453EN04-14PP-CH145-14APCFIN-RAS-SESAR-OR.DOC 21.10.2014
Overvågning og rapportering af forskningsresultater 22.I 2013 fortsatte SESAR-fællesforetagendet implementeringen af sin politik for overvågning og rapportering af forskningsresultater, idet fællesforetagendet den 31. maj 2013 offentliggjorde sin årsrapport om sin overvågning af gennemførelsen af bestemmelserne om intellektuel ejendom i alle regnskabsår før 2013, og dets bestyrelse den 30. oktober 2013 vedtog den samlede forgrundsliste og dermed forbundne ejerforhold for alle regnskabsår før 2013. 
Monitoring and reporting of research results 22.In 2013 the SJU continued to implement its policy on the monitoring and reporting of research results through the publication on 31 May 2013 of its Annual Report on the Joint Undertaking’s monitoring of the implementation of the Intellectual Property provisions in all financial years prior to 2013, and through its Administrative Board’s adoption on 30 October 2013 of the foreground list compiled and the related ownership status for all financial years prior to 2013.
23.Herudover formidlede SESAR-fællesforetagendet forskning i forgrundsviden, idet det gav de relevante interessenter adgang til detaljerede oplysninger om resultater og processer i tilknytning hertil på sit ekstranet og offentliggjorde enkeltheder fra generelle oversigter over resultater i 2013 i sin årlige aktivitetsrapport for 2013. 
23.In addition, the SJU disseminated research foreground by making available detailed information on deliverables and their processes to the relevant stakeholders on its extranet, and by publishing general summary details of 2013 deliverables in its 2013 annual activity report.
Interessekonflikter 24.SESAR-fællesforetagendet har indført særlige foranstaltninger til at forebygge interessekonflikter med henblik på sine tre vigtigste interessenter: bestyrelsesmedlemmer, ansatte og eksperter. 
Conflicts of interest 24.The SJU has put in place specific measures to prevent conflicts of interest with respect to its three key stakeholders: Administrative Board members, 8 9 The Final Report dated 21 October 2013 noted the need for evidence of comprehensive technical reviews encompassing all sources of assurance and the need for a consistent document-management system.
De er dokumenteret fyldestgørende i en omfattende skriftlig procedure, som blev ajourørt i 2012. 
These are adequately documented in a comprehensive written procedure, which was updated in 2012.
Kommissionens anden foreløbige evaluering10 25.Kommissionen gennemførte sin anden foreløbige evaluering fra oktober 2013 til marts 2014 og vurderede fællesforetagendets gennemførelse af 9 10 I den endelige rapport dateret den 7. august 2013 konstateredes det, at der var behov for udvidede retningslinjer vedrørende afgrænsningerne af roller, ansvar og myndighed og for at få vedtaget en realistisk identifikations-og oplagringsprocedure. 
The Commission’s Second Interim Evaluation10 25.The Commission’s Second Interim Evaluation was carried out from October 2013 to March 2014 and assessed the Joint Undertaking in terms of implementation of the regulation, working methods, results obtained and general financial situation.
Second Mid-Term Evaluation of the SESAR Joint Undertaking (juni 2014). 
10 11 Second Mid-Term Evaluation of the SESAR Joint Undertaking (June 2014).
Vedtaget af Afdeling IV, der ledes af Milan Martin CVIKL, medlem af Revisionsretten, i Luxembourg på mødet den 21. oktober 2014. 
11 This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 21 October 2014.
219/2007, senest ændret ved Rådets forordning (EF) nr. 1361/2008) Ifølge Europa-Parlamentets og Rådets afgørelse nr. 1982/2006/EF af 18. december 2006 om syvende rammeprogram kan der ydes fællesskabsbistand til etablering af længerevarende offentlig-private partnerskaber i form af fælles teknologiinitiativer, som kan implementeres gennem fællesforetagender, jf. artikel 187 i traktaten. 
Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 187 and 188 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Joint Undertaking (Council Regulation (EC) No 219/2007, as last amended by Regulation (EC) No 1361/2008) Governance (Council Regulation (EC) No 219/2007, as last amended by Regulation (EC) No 1361/2008) Decision No 1982/2006/EC of the European Parliament and of the Council of 18 December 2006 concerning the Seventh Framework Programme provides for a Community contribution to the establishment of long-term public-private partnerships in the form of Joint Technology Initiatives which could be implemented through Joint Undertakings within the meaning of Article 187 of the Treaty.
219/2007 om oprettelse af SESAR-fællesforetagendet, senest ændret ved forordning (EF) nr. 1361/2008 (EUT L 352 af 31.12.2008) Mål Fællesforetagendet har til opgave at sikre moderniseringen af det europæiske lufttrafikstyringssystem ved at koordinere og samle alle relevante forsknings-og udviklingsindsatser i Unionen. 
Council Regulation (EC) No 219/2007 setting up the SESAR Joint Undertaking, as last amended by Regulation (EC) No 1361/2008 (OJ L 352, 31.12.2008) Objectives The aim of the Joint Undertaking is to ensure the modernisation of the European air traffic management system by coordinating and concentrating all relevant research and development efforts in the Union.
Det har ansvaret for gennemførelsen af ATM-masterplanen og navnlig gennemførelsen af følgende opgaver: • organisation og koordination af aktiviteterne i SESAR-projektets udviklingsfase i overensstemmelse med den ATM-masterplan, der udarbejdedes i projektets definitionsfase, som blev ledet af Eurocontrol, ved at sammenlægge og forvalte offentlige og private midler i en samlet struktur • sikring af den nødvendige finansiering af aktiviteterne i SESAR's udviklingsfase i overensstemmelse med ATM-masterplanen • sikring af, at aktørerne i lufttrafikstyringssektoren i Europa involveres, navnlig luftfartstjenesteudøvere, luftrumsbrugere, faglige personaleorganisationer, lufthavne og fremstillingsindustri samt de relevante videnskabelige institutioner og det relevante videnskabelige miljø • organisation af det tekniske forsknings-og udviklingsarbejde og af det validerings-og undersøgelsesarbejde, som det har ansvaret for, så fragmentering af aktiviteterne undgås • tilsyn med aktiviteter med henblik på udvikling af fælles produkter, som er behørigt identificerede i ATM-masterplanen, og eventuelt iværksættelse af specifikke udbud. Bestyrelsen Bestyrelsen har til opgave at: a) vedtage ATM-masterplanen, der er godkendt af Rådet, jf. forordningens artikel 1, stk. 2, og godkende eventuelle forslag om ændringer til den b) udstikke de retningslinjer og træffe de afgørelser, der er nødvendige for gennemførelsen af SESAR-projektets udviklingsfase, og føre den overordnede kontrol med gennemførelsen c) godkende fællesforetagendets arbejdsprogram og årlige arbejdsprogrammer, jf. artikel 16, stk. 
It shall be responsible for execution of the ATM Master Plan and, in particular, for carrying out the following tasks: • organising and coordinating the activities of the SESAR development phase in accordance with the ATM Master Plan, which resulted from the definition phase of the project headed by Eurocontrol, by combining and managing public and private-sector funding under a single structure; • ensuring the necessary funding for the activities of the SESAR development phase in accordance with the ATM Master Plan; • ensuring the involvement of stakeholders in the air traffic management sector in Europe, in particular air navigation service providers, airspace users, professional staff associations, airports and manufacturers; as well as the relevant scientific institutions or the relevant scientific community; • organising the technical work of research and development, validation and study, to be carried out under its authority, while avoiding fragmentation of such activities; • ensuring the supervision of activities related to the development of common products duly identified in the ATM Master Plan and, if necessary, organising specific invitations to tender.
2 l) fastlægge bestemmelserne for tilståelse af ret til adgang til materielle og immaterielle aktiver, der ejes af fællesforetagendet, og overførelse af sådanne aktiver m) fastsætte reglerne og procedurerne for indgåelse af de aftaler, der er nødvendige for gennemførelsen af ATM-masterplanen, herunder specifikke procedurer vedrørende interessekonflikter n) tage stilling til forslag til Kommissionen om ændring af vedtægterne i overensstemmelse med artikel 24 o) udøve andre beføjelser og udføre andre opgaver, herunder oprettelse af hjælpeorganer, som måtte være nødvendige for gennemførelsen af SESAR-projektets udviklingsfase p) fastsætte gennemførelsesbestemmelser til artikel 8. 
2 assets which are the property of the Joint Undertaking, and the transfer of such assets; (m) laying down rules and procedures for awarding the contracts necessary to implement the ATM Master Plan, including specific procedures in the event of conflicts of interest; (n) deciding on proposals to the Commission to amend the Statutes in accordance with Article 24; (o) exercising such other powers and performing such other functions, including the establishment of subsidiary bodies, as may be necessary for the purposes of the SESAR development phase; (p) adopting the arrangements for implementing Article 8.
Den administrerende direktør Den administrerende direktør udfører sine opgaver i fuld uafhængighed inden for rammerne af de beføjelser, han eller hun har fået tildelt. 
Executive Director The Executive Director shall perform his duties with complete independence within the powers assigned to him.
Det giver i alt 42 stillinger, hvoraf 41 var besat ved udgangen af 2013, som i 2012: - 30 midlertidigt ansatte, der er rekrutteret eksternt - 6 ansatte, der er udsendt fra fællesforetagendets medlemmer i overensstemmelse med artikel 8 i forordning (EF) nr. 
This gives a total of 42 posts, of which 41 were occupied at year end 2013, as in 2012: - 30 temporary staff, recruited externally, - 6 staff seconded by the SJU Members in accordance with Article 8 of Regulation (EC) No 219/2007, - 3 contractual staff, - 2 SNEs.
219/2007 - 3 kontraktansatte - 2 udsendte nationale eksperter - fordelt på følgende opgaver: operationelle opgaver: 26 administrative opgaver og støtteopgaver: 14 blandede opgaver: 1. Jf. fællesforetagendets årlige aktivitetsrapport for 2013 på http://www.sesarju.eu/ Kilde: SESAR-fællesforetagendet. 
Assigned to Operational tasks: 26 Administrative and support tasks: 14 Mixed tasks: 1 See the Joint Undertaking’s annual activity report for 2013 at http://www.sesarju.eu/ Source: Information supplied by the SESAR Joint Undertaking Resources available to the Joint Undertaking in 2013 SESAR Joint Undertaking 2013 final accounts Activities and services provided in 2013 AEI002453EN04-14PP-CH145-14APCFIN-RAS-SESAR-OR.DOC 21.10.2014
SESAR Joint Undertaking Fællesforetagendets svar Kommissionens anden foreløbige evaluering 26. I punkt 26 anføres det, at Kommissionens anden evalueringsrapport indeholder to vigtige anbefalinger. 
SESAR Joint Undertaking THE JOINT UNDERTAKING’S REPLY Paragraph 26 states that the Commission’s Second Interim Evaluation report contains two main recommendations.
For at give læseren indblik i hele sammenhængen og for at afspejle hele konklusionen vil vi gerne med hensyn til fællesforetagendets resultater tilføje, at det i den anden midtvejsvurdering desuden anføres, at fællesforetagendet SESAR opfyldte de fleste af sine målsætninger inden for rammerne af SESAR-programmet. 
In this respect, in order to provide to the readers full context and to reflect the entire conclusion, the SJU would like to add that regarding the results obtained by the SJU, the Second mid-term evaluation further specifies that “The SJU has achieved most of the mid-term objectives under the framework of the SESAR programme.
Gennemførelsen af det årlige arbejdsprogram blev forbedret i løbet af referenceperioden. 
The delivery of Annual Work Programmes improved during the reference period.
Fællesforetagendet SESAR vedtog hensigtsmæssige foranstaltninger for at forbedre den årlige gennemførelsesgrad, og det anbefales at fællesforetagendet fortsætter sine bestræbelser på at forbedre gennemførelsesgraden for sine angivne målsætninger (jf. endelig rapport, kapitel 8, Konklusioner/III Fællesforetagendets resultater).” 
The SJU took appropriate measures to improve the annual completion rate, and it is recommended that the SJU continue its efforts to improve the rate of completion of its stated goals (cf. Final Report Chapter 8. Conclusions/III Results obtained by the SJU).”
Endvidere konstateres det i den anden midtvejsevaluering, at fællesforetagendet generelt varetog de tildelte opgaver på en effektiv måde i løbet af evalueringsperioden (2010-2012) og således bidrog til SESAR-programmet. 
In addition, the second mid-term evaluation concludes that, “overall, the SJU undertook the tasks assigned to it during the evaluation period (2010-2012) effectively, thus contributing to the SESAR Programme.
Det vurderes, at fællesforetagende fungerer i overensstemmelse med de bestemmelser og procedurer, der er gældende for foretagendet. fællesforetagendet har vist sig at have en struktur, der kan tilpasses specifikke behov. (jf. endelig rapport, kapitel 8. 
It is assessed that the SJU is operating according to the rules and procedures governing it. The SJU has proved to be a structure that can adapt to specific needs.” (cf.
Konklusioner/V Overordnet konklusion) 
Conclusions/V Overall conclusion) SESAR replies
Beretning om rsregnskabet for SESAR-fžllesforetagendet for regnskabsret 2014 med fžllesforetagendets svar 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 Đ 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Report on the annual accounts of the SESAR Joint Undertaking for the financial year 2014 together with the Joint UndertakingŐs replies 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 Đ 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
INDHOLD Punkt Indledning 1-5 Oplysninger til underbygning af revisionserklžringen 6 Revisionserklžring 7-14 Erklžring om regnskabernes rigtighed 12 Erklžring om lovligheden og den formelle rigtighed af de transaktioner, der ligger til grund for regnskabet 13 Bemžrkninger om den budgetmžssige og żkonomiske forvaltning 15-18 Gennemfżrelsen af 2014-budgettet 15-16 Multilateral rammeaftale 17-18 Andre forhold 19-21 Retsgrundlag 19 Den interne revisionsfunktion og Kommissionens Interne Revisionstjeneste 20-21 Opfżlgning af tidligere bemžrkninger 22-26 Overvgning og rapportering af projektforskningsresultater 22-24 Interessekonflikter 25 Kommissionens anden forelżbige evaluering 26 2 AEI059802DA04-15PP-CH144-15APCFIN-RAS-SESAR-TR.docx 6.10.2015 
CONTENTS Introduction Information in support of the statement of assurance Statement of assurance Opinion on the reliability of the accounts Opinion on the legality and regularity of the transactions underlying the accounts Comments on budgetary and financial management Implementation of the 2014 budget Multilateral Framework Agreement (MFA) Other matters Legal framework Internal audit function and the CommissionŐs Internal Audit Service Follow-up of previous observations Monitoring and reporting of project research results Conflicts of interest The CommissionŐs Second Interim Evaluation Paragraph 3 7 - 17 - 15 - 17 - - 5 6 14 12 13 18 16 18 19 -21 19 20 - 21 22 - 26 22 - 24 25 26 2 AEI059802EN04-15PP-CH144-15APCFIN-RAS-SESAR-OR.docx 6.10.2015
SESAR-fžllesforetagendet, som ligger i Bruxelles, blev oprettet i februar 20071 for at forvalte den tekniske komponent i SESAR-projektet (Single European Sky Air Traffic Management Research) og begyndte at arbejde selvstžndigt den 10. august 2007. 
The SESAR Joint Undertaking (SJU), located in Brussels, was set up in February 20071 in order to manage the technological component of the SESAR (Single European Sky Air Traffic Management Research) project and started to work autonomously on 10 August 2007.
I juni 20142 žndrede Rdet den oprindelige forordning og forlžngede fžllesforetagendet indtil 31. december 2024. 
In June 20142, the Council amended the original Regulation and extended the lifetime of the Joint Undertaking for the period up to 31 December 2024.
Formlet med SESAR-projektet er at modernisere lufttrafikstyringen (Air Traffic Management - ATM) i Europa, og projektet bestr af tre faser: Ľ En "definitionsfase" (2004-2007), der blev ledet af Den Europžiske Organisation for Luftfartens Sikkerhed (Eurocontrol) og medfinansieret af EU-budgettet via programmet for transeuropžiske transportnet. 
The SESAR project aims to modernise air traffic management (ATM) in Europe and is divided into three phases: Ľ A "definition phase" (2004-2007) led by the European Organisation for the Safety of Air Navigation (Eurocontrol), with co-financing from the European Union budget through the Trans-European Networks Đ Transport programme.
Resultatet af denne fase er den europžiske masterplan for lufttrafikstyringen (ATM-masterplanen), som definerer indholdet og beskriver udviklingen og implementeringen af den nžste generation af ATM-systemer. 
The outcome was the European ATM Master Plan, which defines the content and describes the development and deployment of the next generation of ATM systems.
Ľ En "udviklingsfase" i to terminer (termin 1: 2008-2016 finansieret under programmeringsperioden 2008-2013 og termin 2: forlžnget til 2024 og med en maksimal varighed af 2020-programmet fra 2016 til 2024). Denne fase forvaltes af SESAR-fžllesforetagendet, og der vil blive produceret nye teknologiske systemer og komponenter og udviklet operationelle procedurer som defineret i den europžiske ATM-masterplan. 
Ľ A two-term "development phase" (term 1: 2008-2016 funded by the 2008-2013 programming period; term 2: extended to 2024 and with a maximum programme 2020 duration of 2016-2024) managed by the SJU and leading to the production of new technological systems, components and operational procedures as defined in the European ATM Master Plan.
Ľ En "implementeringsfase" (2014-2024), som skal ledes af erhvervslivet og andre aktżrer, og som vil best i produktion og gennemfżrelse i stor mlestok af den nye lufttrafikstyringsinfrastruktur. 
Ľ A "deployment phase" (2014-2024) to be led by industry and stakeholders for the large-scale production and implementation of the new ATM infrastructure.
219/2007 af 27. februar 2007 om oprettelse af et fžllesforetagende til udvikling af en ny generation af det europžiske lufttrafikstyringssystem (SESAR) (EUT L 64 af 2.3.2007, s. 
1 2 Council Regulation (EC) No 219/2007 of 27 February 2007 on the establishment of a Joint Undertaking to develop the new generation European air traffic management system (SESAR) (OJ L 64, 2.3.2007, p.
1), žndret ved forordning (EF) nr. 
1), amended by Regulation (EC) No 1361/2008 (OJ L 352, 31.12.2008, p.
721/2014 af 16. juni 2014 om oprettelse af et fžllesforetagende til udvikling af en ny generation af det europžiske lufttrafikstyringssystem (SESAR) for s vidt angr en forlžngelse af fžllesforetagendet indtil 2024 (EUT L 192 af 1.7.2014, s. 
Council Regulation (EU) No 721/2014 of 16 June 2014 amending Regulation (EC) No 219/2007 on the establishment of a Joint Undertaking to develop the new generation European air traffic management system (SESAR) as regards the extension of the Joint Undertaking until 2024 (OJ L 192, 1.7.2014, p.
3 AEI059802DA04-15PP-CH144-15APCFIN-RAS-SESAR-TR.docx 6.10.2015 
3 AEI059802EN04-15PP-CH144-15APCFIN-RAS-SESAR-OR.docx 6.10.2015
Under Horisont 2020-rammeprogrammet for forskning og innovation3 gav Rdet SESAR-fžllesforetagendet til opgave at fortsžtte sine forsknings-og innovationsaktiviteter i relation til lufttrafikstyring og navnlig i relation til den koordinerede fremgangsmde inden for det fžlles europžiske luftrum med henblik p at n de opstillede pržstationsml. 
Under the Horizon 2020 Framework programme for Research and Innovation3, the Council entrusted the SJU with continuing research and innovation relating to air traffic management and in particular to the coordinated approach, in the context of the Single European Sky, in order to achieve the performance targets defined.
SESAR II-programmet under Horisont 2020 vil blive ivžrksat i andet halvr af 2015 og under navnet SESAR 2020. 
The SESAR II Programme under Horizon 2020 will be launched in the second half of 2015 and will be called SESAR 2020.
Fžllesforetagendet er udformet som et offentlig-privat partnerskab. 
The SJU was designed as a public-private partnership.
De stiftende medlemmer er Den Europžiske Union repržsenteret ved Europa-Kommissionen og Eurocontrol repržsenteret ved sit agentur. 
The founding members are the European Union represented by the Commission, and Eurocontrol, represented by its Agency.
Efter en indkaldelse af interessetilkendegivelser er femten offentlige og private virksomheder fra luftfartsindustrien nu medlemmer af fžllesforetagendet. 
Following a call for expressions of interest, fifteen public and private enterprises from the air navigation industry became members of the Joint Undertaking.
De omfatter flyfabrikanter, fabrikanter af jordbaseret og luftbret udstyr, luftfartstjenesteudżvere samt lufthavnsmyndigheder. 
They comprise aircraft manufacturers, ground and airborne equipment manufacturers, air navigation service providers and airport authorities.
Budgettet for SESAR I-programmets udviklingsfase er p 2 100 millioner euro, som skal betales med lige store bidrag fra EU, Eurocontrol og de deltagende offentlige og private partnere. 
The budget for the development phase of the SESAR I Programme is 2 100 million euro, to be provided in equal parts by the EU, Eurocontrol and the participating public and private partners.
EU's bidrag finansieres over syvende rammeprogram for forskning og programmet for transeuropžiske transportnet og, for SESAR 2020's vedkommende, over Horisont 2020-programmet. 
The EU contribution is funded from the Seventh Research Framework Programme and the Trans-European Networks Đ Transport programme and, for SESAR 2020, from the Horizon 2020 programme.
1291/2013 af 11. december 2013 om Horisont 2020 - rammeprogram for forskning og innovation (2014-2020) og om ophžvelse af afgżrelse nr. 1982/2006/EF (EUT L 347 af 20.12.2013, s. 
3 4 The Horizon 2020 Framework programme for Research and Innovation, adopted by Regulation (EU) No 1291/2013 of the European Parliament and of the Council of 11 December 2013 establishing Horizon 2020 Ń the Framework Programme for Research and Innovation (2014-2020) and repealing Decision No 1982/2006/EC (OJ L 347, 20.12.2013, p.