natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For at lette Det Videnskabelige Råds strategidrøftelser har organet sammen med generalsekretariatet for Det Videnskabelige Råd gennemført en analyse, hvor der høstes erfaringer fra organets første tre år. 
In order to facilitate the Scientific Council’s strategy discussion, the Agency, in conjunction with the Secretary-General of the Scientific Council, has carried out an analysis drawing lessons from the first 3 years of the Agency’s existence.
På Det Videnskabs­ lige Råds plenarmøde i juli 2009 blev der oprettet tre nye arbejds­ grupper under Det Europæiske Forskningsråd. Organet organise­ rede møder i arbejdsgrupperne vedrørende »Forholdet til indu­ strien«, »Åben adgang«, »Tredje­ landes deltagelse« og »Ligevægt mellem kønnene« (eksisterede allerede). 
Three new ERC Working Groups were created at the Scientific Council plenary in July 2009, meetings of the Working Groups on ‘Relations with Industry’, ‘Open Access’, ‘Third Countries Participation’ and ‘Gender Balance’ (pre-existing) were organised by the Agency.
En række dokumenter med analyser og centrale budskaber vedrørende specifikke emner for arbejdsgrupperne blev udarbejdet af organet sammen med medlemmerne af de pågæl­ dende arbejdsgrupper. 
A series of documents containing analysis and key messages on the specific issues dealt with by the Working Groups were prepared by the Agency in conjunction with the members of the said Groups.
Revisionsretten. 
Court of Auditors 5 — Discharge authority
DA C 338/76 Den Europæiske Unions Tidende 14.12.2010 ORGANETS SVAR 13. 
EN C 338/76 Official Journal of the European Union 14.12.2010 THE AGENCY’S REPLIES 13.
Organet er allerede i færd med at implementere værktøjer, der har til formål at forbedre forvalt­ ningen af budgetoverslag. 
The Agency is already implementing tools in order to improve its budget forecasts management.
Organetviludstikkeretningslinjer,derskalafhjælpedesvagheder,derblevkonstateret.Idetkonkrete tilfælde har udvælgelseskomitéen udvidet listen over valgbare ansøgere, der indkaldes til en samtale, således at puljen af kandidater til den endelige udvælgelse er tilstrækkelig. 
TheAgencywillissueguidelinestopreventtheidentifiedweaknesses.Concerningthespecificcase, the selection panel extended the list of eligible candidates invited for interview to have a sufficient pool of candidates for the final selection.
Organet erkender, at denne afgørelse ikke var behørigt dokumenteret. 
The Agency recognises that this decision was not properly documented.
ForvaltningsorganetforDetEuropæiskeForskningsråd(herefterbenævnt "organet"), der ligger i Bruxelles, blev oprettet ved Kommissionens afgørelse 2008/37/EF af 14. december 20071. 
TheEuropeanResearchCouncilExecutiveAgency(hereinafter"the Agency"), which is located in Brussels, was created by Commission Decision 2008/37/EC of 14 December 20071.
Organet blev oprettet for en periode, der begyndte den 1. januar 2008 og slutter den 31. december 2017, med henblik på at forvalte særprogrammet "Idéer" inden for frontlinjeforskning2. 
The Agency was established for a period beginning on 1 January 2008 and ending on 31 December 2017 with the aim of managing the "Ideas" specific programme in the field of frontier research2.
ADB001397DA04-12PP-CH080-12APCFIN-RAS-2011_ERCEA-TR.DOC 11.9.2012 9 3 Ledelsens ansvar 4. 
ADB001397EN04-12PP-CH080-12APCFIN-RAS-2011_ERCEA-OR.DOC 11.9.2012 9 3 The Management’s responsibility 4.
Direktøren er ansvarlig for at etablere7 en organisatorisk struktur samt interne forvaltnings-og kontrolsystemer og -procedurer, som sikrer, at der udarbejdes et endeligt årsregnskab8 uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at de transaktioner, der ligger til grund for regnskabet, er lovlige og formelt rigtige. 
The Director is responsible for putting in place7 the organisational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts8 that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.
Artikel 29 i forordning (EF) nr. 1653/2004. 
Article 29 of Regulation (EC) No 1653/2004.
Bestemmelserne om agenturernes regnskabsaflæggelse og regnskabsføring er fastlagt i kapitel 1 og 2 i afsnit VI i forordning (EF) nr. 1653/2004, senest ændret ved forordning (EF) nr. 651/2008 (EUT L 181 af 10.7.2008, s. 
The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 and 2 of Title VI of Regulation (EC) No 1653/2004 as last amended by Regulation (EC) No 651/2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p.
10 11 Det endelige årsregnskab er dateret den 27. juni 2012, og Retten modtog det den 28. juni 2012. 
10 11 The Final Annual Accounts were drawn up on 27 June 2012 and received by the Court on 28 June 2012.
Det kan findes på http://eca.europa.eu eller http://erc.europa.eu/. 
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://erc.europa.eu/.
De regnskabsregler, som Kommissionens regnskabsfører har indført, er baseret på de internationale regnskabsstandarder for den offentlige sektor (International Public Sector Accounting Standards, IPSAS), som er udgivet af International Federation of Accountants, og - i de tilfælde, hvor der ikke er en sådan standard - på International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) udgivet af International Accounting Standards Board. ADB001397DA04-12PP-CH080-12APCFIN-RAS-2011_ERCEA-TR.DOC 11.9.2012 
The accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer are derived from International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) issued by the International Federation of Accountants or, in their absence, International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) issued by the International Accounting Standards Board. ADB001397EN04-12PP-CH080-12APCFIN-RAS-2011_ERCEA-OR.DOC 11.9.2012
BEMÆRKNINGER OM CENTRALE KONTROLLER I ORGANETS OVERVÅGNINGS-OG KONTROLSYSTEMER 12.Organet foretog ikke tilstrækkelig kontrol under udviklingen af et internt it-aktiv kaldet e-Stream, der havde til formål at automatisere workflow-godkendelsesprocessen i afdelingen for videnskabelig forvaltning. 
COMMENTS ON KEY CONTROLS OF THE AGENCY’S SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS 12.The Agency did not exercise sufficient control during the development of an internal IT asset called e-Stream, whose purpose was to automate the workflow approval processes of the Scientific Management department.
Dette projekts "business case" var ikke defineret ordentligt, risiciene var ikke identificeret og adresseret på en passende måde, og ledelsen havde ikke overvåget projektforløbet. 
The business case for this project was not adequately defined, risks were not adequately identified and addressed and management failed to monitor the project`s progress.
Disse svagheder bidrog til, at it-projektet mislykkedes, hvilket medførte en værdiforringelse på 258 967 euro. 
These weaknesses contributed to the failure of the IT project, resulting in an impairment charge of 258 967 euro.
13.Organets midlertidige direktør blev udnævnt den 1. januar 2011 ved en kommissionsafgørelse. 
13.The Director ad interim of the Agency was appointed on 1 January 2011 by a Commission decision.
På tidspunktet for revisionen i februar 2012 var det maksimale tidsrum på et år for en sådan midlertidig udnævnelse, der er fastsat i personalevedtægten, overskredet med én måned. 
In February 2012, at the time of the audit, the duration of this posting exceeded the one year maximum foreseen in the Staff Regulation by one month.
Direktørens oprindelige funktion som afdelingschef var midlertidigt overtaget af en kontorchef, og vedtægten blev dermed heller ikke overholdt i dette tilfælde. 
Since the Director’s original function as Head of Department was taken over temporarily by a Head of Unit, the same non-compliance with Staff Regulations also applies here.
En anden kontorchef fungerede som afdelingschef mellem juni 2009 og februar 2011, og heller ikke i dette tilfælde var varigheden af den midlertidige udnævnelse i overensstemmelse med bestemmelserne. 
Another Head of Unit was acting Head of Department between June 2009 and February 2011 and the duration of the posting was irregular also in this case.
ADB001397DA04-12PP-CH080-12APCFIN-RAS-2011_ERCEA-TR.DOC 11.9.2012 
ADB001397EN04-12PP-CH080-12APCFIN-RAS-2011_ERCEA-OR.DOC 11.9.2012
6 Vedtaget af Afdeling IV, der ledes af Louis GALEA, medlem af Revisionsretten, i Luxembourg på mødet den 11. september 2012. 
6 This Report was adopted by Chamber IV, headed by Dr Louis GALEA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 11 September 2012.
På Revisionsrettens vegne Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Formand ADB001397DA04-12PP-CH080-12APCFIN-RAS-2011_ERCEA-TR.DOC 11.9.2012 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001397EN04-12PP-CH080-12APCFIN-RAS-2011_ERCEA-OR.DOC 11.9.2012
7 Bilag Forvaltningsorganet for Det Europæiske Forskningsråd (Bruxelles) Unionens kompetenceområder i henhold til traktaten (Artikel 182 i traktaten om Den Europæiske Unions funktionsmåde) Beføjelser og aktiviteter 1. 
7 Annex European Research Council Executive Agency (Brussels) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 182 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences and activities 1.
Europa-Parlamentet og Rådet vedtager efter høring af Det Økonomiske og Sociale Udvalg et flerårigt rammeprogram, som omfatter samtlige Unionens aktioner. 
A multiannual framework programme, setting out all the activities of the Union, shall be adopted by the European Parliament and the Council, after consulting the Economic and Social Committee.
I rammeprogrammet: - fastsættes de videnskabelige og teknologiske mål, der skal opnås ved de i artikel 180 omhandlede aktioner, samt prioriteringerne i forbindelse hermed - angives hovedlinjerne i disse aktioner - fastsættes det samlede maksimumsbeløb og de nærmere vilkår for Unionens finansielle deltagelse i rammeprogrammet samt de påtænkte aktioners respektive andele. 
The framework programme shall: - establish the scientific and technological objectives to be achieved by the activities provided for in Article 180 and fix the relevant priorities, - indicate the broad lines of such activities, - fix the maximum overall amount and the detailed rules for Union financial participation in the framework programme and the respective shares in each of the activities provided for.
Rammeprogrammet tilpasses eller udbygges på baggrund af udviklingen. 
The framework programme shall be adapted or supplemented as the situation changes.
Rammeprogrammet iværksættes ved hjælp af særprogrammer, der udarbejdes inden for hver enkelt af aktionerne. 
The framework programme shall be implemented through specific programmes developed within each activity.
I hvert særprogram angives de nærmere bestemmelser for programmets gennemførelse, varigheden af dette og de midler, der skønnes nødvendige hertil. 
Each specific programme shall define the detailed rules for implementing it, fix its duration and provide for the means deemed necessary.
Summen af de beløb, der skønnes nødvendige, og som fastsættes i særprogrammerne, må ikke overstige det samlede maksimumsbeløb for rammeprogrammet og for hver enkelt aktion. 
The sum of the amounts deemed necessary, fixed in the specific programmes, may not exceed the overall maximum amount fixed for the framework programme and each activity.
Rådet, der træffer afgørelse efter en særlig lovgivningsprocedure og efter høring af Europa-Parlamentet og Det Økonomiske og Sociale Udvalg, vedtager særprogrammerne. 
The Council, acting in accordance with a special legislative procedure and after consulting the European Parliament and the Economic and Social Committee, shall adopt the specific programmes.
Formål Organet blev oprettet i december 2007 ved Kommissionens afgørelse 2008/37/EF med henblik på at forvalte særprogrammet "Idéer" inden for frontlinjeforskning i medfør af Rådets forordning (EF) nr. 58/2003. 
Objectives The Agency was set up in December 2007 by Commission Decision 2008/37/EC, for the management of the specific Community Programme "Ideas" in the field of frontier research in the application of Council Regulation (EC) No 58/2003."Ideas" is implemented by the European Research Council (ERC), comprising an independent Scientific Council which establishes the ERC’s scientific strategy and monitors its implementation by the Agency that handles the operational management.
Organet blev uafhængigt af Generaldirektoratet for Forskning og Innovation de15. juli 2009. 
The Agency became autonomous from the Directorate General for Research and Innovation on 15 July 2009.
Opgaver Organets opgaver er beskrevet i uddelegeringsafgørelsen (jf. Kommissionens afgørelse C(2008) 5694), navnlig i artikel 5-7. 
Tasks The tasks of the Agency are described in the Delegation Act (See Commission Decision C(2008) 5694), namely in Articles 5-7 thereof.
Organet er blandt andet ansvarlig for opgaver på følgende områder: - Alle aspekter af den administrative iværksættelse og gennemførelse af programmet og navnlig evalueringsprocedurer, peer review og udvælgelsesproces i overensstemmelse med de af Det Videnskabelige Råd fastlagte principper - Den økonomiske og videnskabelige forvaltning af støtten. 
Among these tasks, the Agency has been entrusted with tasks covering: - All aspects of administrative implementation and programme execution and in particular, the evaluation procedures, peer review and selection process according to the principles established by the Scientific Council; - The financial and scientific management of the grants.
Styringskomitéen Styringskomitéen overvåger organets funktion og udpeges af Kommissionen (Jf. Kommissionens afgørelse C(2008) 5132). 
Steering Committee The Steering Committee is the body that supervises the operations of the Agency and is appointed by the Commission (See Commission Decision C(2008) 5132).
Styringskomitéen vedtager organets årlige arbejdsprogram (efter Kommissionens godkendelse heraf og organets driftsbudget og årlige aktivitetsrapport). 
It adopts the Agency's annual work programme (after approval by the Commission), administrative budget and annual reports.
Den består af fem medlemmer og en observatør. 
It is composed of five members and one observer.
Det Europæiske Forskningsråds videnskabelige råd Det Videnskabelige Råd skal i henhold til Kommissionens afgørelse 2007/134/EF fastlægge en videnskabelig strategi for særprogrammet "Idéer", beslutte, hvilken type forskning der skal finansieres, jf. artikel 5, stk. 3, i Rådets afgørelse 2006/972/EF, og stå som garant for indsatsens videnskabelige kvalitet. 
Scientific Council of the ERC The Scientific Council of the ERC is entrusted by virtue of Commission Decision 2007/134/EC with establishing a scientific strategy for the Ideas Specific Programme, deciding on the type of research to be funded in accordance with Article 5(3) of Council Decision 2006/972/EC and acting as a guarantor of the quality of the activity from a scientific perspective.
Dets opgaver består navnlig i at fastlægge det årlige arbejdsprogram for særprogrammet "Idéer", at fastlægge peer review-processen samt at føre tilsyn og kvalitetskontrol med gennemførelsen af særprogrammet "Ideer", uden at Kommissionens ansvar derved indskrænkes. 
Its tasks cover, in particular, the establishment of the annual work programme for the Ideas Specific Programme, and of the peer review process, as well as the monitoring and quality control of the implementation of the Specific Programme "Ideas", without prejudice to the responsibility of the Commission.
Det består af 22 medlemmer udpeget af Kommissionen. 
It is composed of twenty-two members appointed by the Commission.
Direktøren Udnævnes for fire år af Europa-Kommissionen. Ekstern revision Revisionsretten. Organets beføjelser (Kommissionens afgørelse 2008/37/EF) Ledelse (Kommissionens afgørelser C(2008) 5132 og C(2011) 4877) (Kommissionens afgørelser 2007/134/EF og 2011/12/EU) (Rådets afgørelse 2006/972/EF) (Rådets forordning (EF) nr. 
Director of the Agency Competences of the Agency (Commission Decision 2008/37/EC) Governance (Commission decisions C(2008) 5132 and C(2011) 4877) (Commission decisions 2007/134/EC and 2011/12/EU) (Council decision 2006/972/EC) (Council Regulation (EC) No 58/2003) Appointed by the European Commission for four years.
58/2003) ADB001397DA04-12PP-CH080-12APCFIN-RAS-2011_ERCEA-TR.DOC 11.9.2012 
ADB001397EN04-12PP-CH080-12APCFIN-RAS-2011_ERCEA-OR.DOC 11.9.2012
8 Organets disponible ressourcer i 2011 (2010) Dechargemyndighed Parlamentet efter henstilling fra Rådet. 
Resources made available to the Agency in 2011 (2010) External audit Court of Auditors. Discharge authority Parliament, following a recommendation from the Council.
Budget 35,6 (29,3) millioner euro Antal ansatte pr. den 31. december 2011 På stillingsfortegnelsen i aktionsbudgettet for 2011 er der opført 100 (100) midlertidigt ansatte, og der er budgetteret med 253 (215) kontraktansatte og 7 (15) udstationerede nationale eksperter, hvilket svarer til i alt 360 (330) stillinger, hvoraf 350 (316) var besat ved udgangen af 2011: - 97 (94) midlertidigt ansatte, heraf 13 (13) udstationerede og 84 (81) eksterne - 245 (218) kontraktansatte - 8 (4) udstationerede nationale eksperter Fordelt på: - Operationelle aktiviteter (afdelingerne for videnskabelig forvaltning og tilskudsforvaltning): 68 % - Administrative aktiviteter (andre afdelinger): 32 %. 
Budget 35,6 (29,3) million euro Staff at 31 December 2011 The 2011 operating budget provides for an establishment plan of 100 (100) Temporary staff (TS) and a budget for 253 (215) Contract staff (CS) and 7 (15) Seconded National Experts (SNE), at a total of 360 (330) staff, out of which 350 (316) were occupied at year end 2011: - 97 (94) temporary staff, out of which 13 (13) TS seconded and 84 (81) TS external; - 245 (218) contract staff; - 8 (4) SNEs.
Overvågning af tilskudsaftaler vedrørende de tilskud, der blev ydet under arbejdsprogrammet for "Idéer" indkaldelse af forslag for 2010 og 2011 vedrørende starttilskud, støtte til etablerede forskere og proof of concept-tilskud. 
Monitor the grant agreements awarded under the 2010 and 2011 Ideas Work Programme, calls for Starting Grants, Advanced Grants and Proof-of-Concept Grants.
Arbejdsprogrammet for "Idéer" gennemføres ved, at der hvert år offentliggøres indkaldelser af forslag, hvorefter forslagene evalueres (af eksterne eksperter), der udarbejdes og underskrives tilskudsaftaler, og endelig ved at projektgennemførelsen overvåges. 
The Ideas work programme is implemented via the publication of the annual calls for proposals, which is followed by an evaluation (by external experts), the preparation and signing of grant agreements and finally the monitoring of project implementation.
Hver indkaldelse af forslag fører til en række tilskudsaftaler med en forventet projektcyklus på ca. fem år. 
Each call for proposals results in a series of Grant Agreements, with an expected project cycle of about five years.
Gennemførelse af forslagsindkaldelse for 2011 vedrørende arbejdsprogrammet for "Idéer" (starttilskud, støtte til etablerede forskere og proof of concept-tilskud): Der blev indgivet 6 515 forslag i 2011, heraf vedrørte 4 080 starttilskud, 2 284 støtte til etablerede forskere og 151 proof of concept-tilskud. 
Execution of the 2011 Calls for proposals for the Ideas work programme. (Starting Grants, Advanced Grants and Proof-of-Concept Grants): 6 515 proposal applications were submitted in 2011, out of which 4 080 were for Starting Grants, 2 284 for Advanced Grants and 151 for Proof-of-Concept Grants.
I alt 6 400 af disse var støtteberettigede og blev gennemgået af evalueringspanelerne. 
Of these a total of 6 400 were eligible and thus evaluated by the review panels.
I alt 822 forslag blev udvalgt til tildelingsprocessen (794 på hovedlisterne og 28 på reservelisterne). 
A total of 822 proposals were selected for the granting process (794 on the main lists, 28 on the reserve lists).
Udarbejdelse og spredning af oplysninger om særprogrammet "Idéer" og forvaltningsorganets aktiviteter i 2011. 
Generation and dissemination of information on the Ideas Specific Programme and the Agency’s activities in 2011.
Støtte til Det Europæiske Forskningsråds videnskabelige råd: Der blev afholdt fem plenarmøder i Det Videnskabelige Råd i rapporteringsperioden. 
Support to the Scientific Council of the ERC: Five Scientific Council plenary sessions were organised during the reporting period.
For at lette Det Videnskabelige Råds strategidrøftelser har organet sammen med generalsekretæren for Det Videnskabelige Råd gennemført en analyse af, hvordan det fungerer, porteføljen af finansierede projekter og tidlige tegn på den effekt, som Det Videnskabelige Råd har på det videnskabelige samfund og på forskningsmiljøet i Europa. 
In order to facilitate the Scientific Council's strategy discussion, the Agency, in conjunction with the Secretary General of the ERC, carried out analysis on the operation, portfolio of funded projects and early signs of the impact that the ERC has on the scientific community as well as the research landscape in Europe.
Organet organiserede møder (normalt to om året) med relation til de fire eksisterende arbejdsgrupper under Det Europæiske Forskningsråd: "Relations with Industry", "Open Access", "Third Country Participation" og "Gender Balance" og til de to stående udvalg under Det Videnskabelige Råd (udvalget for paneler og udvalget for interessekonflikter og videnskabelig uredelighed). 
Meetings (typically two per year) relating to the four existing ERC Working Groups on "Relations with Industry", "Open Access", "Third Country Participation" and "Gender Balance", as well as the two standing committees of the Scientific Council (Committee on panels and Committee on Conflict of Interest and Scientific Misconduct) were organised by the Agency.
En række dokumenter med analyser og centrale budskaber vedrørende specifikke emner, som behandles i arbejdsgrupperne og udvalgene, blev udarbejdet af organet sammen med medlemmerne af de pågældende arbejdsgrupper og blev forelagt til drøftelse/vedtagelse på plenarmøderne i Det Videnskabelige Råd. 
A series of documents containing analyses and key messages on the specific issues dealt with by the Working Groups and the Committees were prepared by the Agency in conjunction with the members of the said groups and were submitted for discussion/adoption to the plenary meetings of the Scientific Council.
Som alle de tidligere år bistod organet Det Videnskabelige Råd med at udarbejde det årlige arbejdsprogram for særprogrammet "Idéer". 
As every previous year, the Agency supported the Scientific Council in the establishment of the Annual Work Programme of the Ideas Specific Programme.
Resultater og tjenesteydelser i 2011 (2010) Kilde: Organet. 
8 Products and services in 2011 (2010) Source: Information supplied by the Agency.
ORGANETS SVAR 12. 
THE AGENCY’S REPLY 12.
En kombination af tekniske og miljømæssige faktorer var årsag til, at eStream-projektet mislykkedes. 
The failure of the eStream project is due to a combination of technical and environmental factors.
ERCEA har fundet svagheder i sin forvaltning af it-projekter og har i sin handlingsplan gjort betydelige fremskridt for at rette op på disse svagheder. 
The ERCEA has recognized weaknesses in its management of IT projects and has made significant progress in its Action Plan to address these weaknesses.
Det skal også understreges, at værdiforringelsen på 258 967 EUR udgør omkring 2,5 % af organets it-budget for den periode, hvor eStream blev udviklet. 
It should also be stressed that the impairment of 258 967 euro represents about 2.5 % of the Agency IT budget over the period of development of eStream.