natgillin/translations-raw huggingface dataset:
NWoW - New Ways of Working: En ny tilgang, der sigter mod at forandre kontormiljøet ved at indrette særlige samarbejdsområder på arbejdspladsen i kombination med en mere fleksibel arbejdskultur. 
NWoW - New Ways of Working: A new approach that seeks to transform the office environment by introducing collaborative working spaces in combination with a more flexible working culture.
Ordning for køb med betalingshenstand: Sætter Kommissionen i stand til at købe en bygning og betale prisen over flere år (almindeligvis 27 år). 
Purchase with deferred payment scheme: Allows the Commission to purchase a building and pay its price over several years (generally 27 years).
Ejendomsretten overgår til Kommissionen på købsdagen. 
The property rights are transferred to the Commission the day of the purchase. 8
Tinglysningsafgift: En afgift, der opkræves for registrering af notarialdokumenter i ejendomsregistret. 
Registration tax: A tax levied on the registration of notarised contracts at the property register.
Den opkræves hos indehaveren af retten til ejendommen (dvs. ejer, brugsretsindehaver, forpagter). 
It is levied on the owner of the right (i.e. full owner, usufruitier, emphytéote). Usufruct: Right to use a building.
9 Revisionsholdet Revisionsrettens særberetninger præsenterer resultaterne af dens revisioner vedrørende EU-politikker og -programmer eller forvaltningsspørgsmål i forbindelse med specifikke budgetområder. 
9 Audit team This ECA’s special reports set out the results of its audits of EU policies and programmes, or of management-related topics from specific budgetary areas.
Denne forvaltningsrevision blev udført af Afdeling V - der ledes af Lazaros S. Lazarou, medlem af Revisionsretten - hvis speciale er finansiering og forvaltning af EU. 
This performance audit was carried out by Audit Chamber V Financing and administration of the EU, headed by ECA Member Lazaros S. Lazarou.
Revisionsarbejdet blev ledet af Jan Gregor, medlem af Revisionsretten, med støtte fra kabinetschef Werner Vlasselaer og attaché Bernard Moya, ledende administrator Bertrand Albugues, opgaveansvarlig Jana Janečková, tidligere opgaveansvarlig Luis Rosa og revisorerne Cristina Jianu, Wiktor Szymczak og Andreas Duerrwanger. 
The audit was led by ECA Member Jan Gregor, supported by Werner Vlasselaer, Head of Private Office and Bernard Moya, Private Office Attaché; Bertrand Albugues, Principal Manager; Jana Janečková, Head of Task; Luis Rosa, former Head of Task, Cristina Jianu, Wiktor Szymczak and Andreas Duerrwanger, Auditors.
10 Fra venstre til højre: Werner Vlasselaer, Bernard Moya, Andreas Duerrwanger, Jana Janečková, Jan Gregor, Wiktor Szymczak. 
From left to right: Werner Vlasselaer, Bernard Moya, Andreas Duerrwanger, Jana Janečková, Jan Gregor, Wiktor Szymczak. 10
Europa-Parlamentets svar RESUMÉ III. 
EXECUTIVE SUMMARY Replies of the European Parliament III.
Parlamentet udtrykker tilfredshed med det analysearbejde, som Revisionsretten har udført, og som viser, at institutionerne generelt forvalter deres bygninger effektivt. 
Parliament welcomes the analytical work conducted by the Court of Auditors, which shows that overall the institutions manage their buildings efficiently.
Hvad angår den anden del af bemærkningerne henviser vi til vores svar til punkt IV, V og VI i resuméet. 
Regarding the other part of the observations, we refer to our replies to Executive Summary IV, V and VI.
I marts 2010 godkendte Parlamentets Præsidium den første "mellem-og langsigtede strategi for bygninger", der indeholdt en flerårig planlægning af dets fremtidige ejendomspolitikker og -behov for de kommende år. 
In March 2010, Parliament’s Bureau endorsed its first “Medium and Long Term Buildings Strategy” outlining a multiannual planning for its future property policies and needs for the years ahead.
De afgørelser, som Præsidiet gradvist har truffet, har sikret en vellykket konsolidering af Parlamentets faste ejendom og opnåelse af strategiens mål, navnlig hvad angår kontorbehov. 
The decisions progressively taken by the Bureau in recent years ensured a successful consolidation of Parliament’s real estate and the achievement of the objectives of the strategy especially concerning office needs.
Strategien for bygninger efter 2019, som blev godkendt af Præsidiet i april 2018, er en videreførelse af denne strategiske planlægning, der fokuserer på behov, som endnu ikke er blevet løst i tilstrækkelig grad, såsom fleksible mødefaciliteter til trepartsmøder, og bringer Parlamentet tættere på borgerne (Europa Experience) og øger sikkerheden. 
The Building Strategy beyond 2019, approved by the Bureau in April 2018, represents the continuation of this strategic planning focusing on needs not yet sufficiently addressed such as flexible meeting facilities for trilogues, bringing the Parliament closer to citizens (Europa Experience) and enhancing security.
Denne strategi var resultatet af en grundig behovsanalyse, der tog hensyn til de budgetmæssige begrænsninger. 
This strategy was the result of a thorough needs analysis taking into account budgetary constraints.
Med hensyn til NWoW-projektet er evalueringerne blevet gennemført med en indvirkning på bygningsprojekter og Parlamentets strategi for bygninger. 
Regarding the NWoW project, evaluations have been conducted with an impact on building projects and Parliament's building strategy.
Selv om projektet i dets oprindelige udformning senere blev opgivet (efter en beslutning truffet af den tidligere formand), gennemfører Parlamentet nogle af dets elementer i to af sine bygninger baseret på en dialog med de berørte tjenestegrene. 
Although the project in its original form was later abandoned (following a decision by the former President), the Parliament is implementing some of its elements in two of its buildings based on a dialogue with the services concerned.
V. For så vidt angår Parlamentet, skal det understreges, at den valgte finansieringsstruktur for KAD II-projektet gav mulighed for ekstern finansiering, hvilket var nødvendigt af hensyn til den økonomiske forvaltning og fleksibiliteten. 
V. As far as Parliament is concerned, it needs to be stressed that the chosen financing structure of the KAD II project provided the possibility of external financing, which was necessary for reasons of financial management and flexibility.
Hidtil har Parlamentet været i stand til at finansiere projektet næsten helt uden brug af lånefaciliteten. 
So far, Parliament has been able to finance the project almost completely without using the loan facility.
Budgetoverførslerne i denne forbindelse blev gennemført i fuld åbenhed (se Parlamentets svar til punkt 42, 97 og anbefaling 3). 
Budgetary transfers made in this respect were conducted in full transparency (see Parliament’s replies to paragraphs 42, 97 and Recommendation 3).
Indtil nu har der ikke været omkostningsoverskridelser, og projektet forventes at holde sig inden for budgettet (se Parlamentets svar til punkt 49). 
Until now there were no cost overruns and the project is forecasted to remain within budget (see Parliament reply to paragraph 49).
Parlamentet anvender oplysninger, der findes i de skræddersyede datarapporter, til sin fremtidige plan for kontortildeling. 
Parliament uses information deducted from tailor-made data reports for its future office allocation plan.
Der er allerede planlagt yderligere forbedringer, herunder indførelse af specifikke IT-værktøjer. 
Further improvements, including the introduction of specific IT tools, are already scheduled.
Parlamentet glæder sig over initiativet med at overvåge effektiviteten af alle institutionernes bygningsporteføljer på et harmoniseret grundlag under hensyntagen til hver institutions særlige forhold. 
Parliament welcomes the initiative of monitoring the efficiency of buildings portfolio of all institutions on a harmonised basis respecting the particularities of each institution.
Parlamentet henviser til sine svar på anbefalingerne. 
Parliament refers to its replies to the Recommendations.
Strategien for bygninger efter 2019, som blev godkendt af Parlamentets Præsidium i april 2018, var resultatet af en grundig analyse af klart identificerede behov og intense drøftelser, hvori der blev taget hensyn til alle relevante aspekter vedrørende en overskuelig fremtid. 
The Building Strategy Beyond 2019, approved by Parliament's Bureau in April 2018, was the result of a thorough analysis of clearly identified needs and intense discussions taking into account all relevant aspects concerning the foreseeable future.
Planlægningen af krav til ejendomme er baseret på en behovsanalyse og tager hensyn til de budgetmæssige begrænsninger. 
The planning of property requirements is based on a needs analysis and takes into account budgetary constraints.
I foråret 2018 flyttede ca. 1 000 ansatte fra fem forskellige generaldirektorater ind i Martens-Bygningen, der er en bygning, som i høj grad drager fordel af dele af NWoW-tilgangen. 
In spring 2018, approximately 1 000 colleagues from five different Directorates-General moved into the Martens building, a building that highly benefits from elements of the NWoW approach.
Tilbagemeldingerne fra dem, som arbejder i bygningen, er meget positive med hensyn til kontorarealer, fællesrum og mødelokaler. 
The feedback received from occupants is very positive as regards office space, common areas and meeting rooms.
Ifølge undersøgelser foretaget af Parlamentet i 2015 ville den fulde udnyttelse af NWoW i Martens-og KAD-bygningerne have medført en besparelse på ca. 110 mio. EUR i løbet af perioden på 20 år. 
According to studies made by the Parliament in 2015, the full use of NWoW in the Martens and KAD buildings would have brought an approximate amount of savings of €110 million over the period of 20 years.
Selv om projektet i dets oprindelige udformning senere blev opgivet i 2015, gennemfører Parlamentet nogle af dets elementer i to af sine bygninger baseret på en dialog med de berørte tjenestegrene. 
Although the project in its original form was later abandoned in 2015, the Parliament is implementing some of its elements in two of its buildings based on a dialogue with the services concerned.
Dette betyder, at 60 % af Parlamentets ansatte i fremtiden vil drage fordel heraf. 
This means that in future 60 % of Parliament’s staff will benefit from this.
Som følge af de relevante bestemmelser i finansforordningen, navnlig budgetprincippet om etårighed, er finansieringsmekanismerne for institutionernes store flerårige bygge-og anlægsprojekter ofte komplekse. 
Due to the relevant rules of the Financial Regulation, in particular the budgetary principle of annuality, financing mechanisms for the institutions' large multiannual construction projects are often complex.
Parlamentet vil gerne understrege, at eksistensen af en finansiel formidler ikke påvirkede dets kontrol med de finansielle aspekter af KAD II-projektet, idet det godkender alle finansielle strømme. 
Parliament would like to emphasise that the existence of a financial intermediary did not affect its control over the financial aspects of the KAD II project, since it authorises all financial flows.
Som en yderligere forebyggende foranstaltning er den finansielle formidlers overholdelse af dens kontraktlige forpligtelser over for Parlamentet genstand for en regelmæssig ekstern revision. 
As an additional precautionary measure, the compliance by the financial intermediary with its contractual obligations towards Parliament is subject to a regular external audit.
Parlamentet vil gerne understrege, at finansieringsstrukturen, som er indført på grundlag af en afgørelse truffet af Præsidiet og baseret på bedste praksis hos nogle andre institutioner, fuldt ud er i overensstemmelse med alle lovgivnings-og reguleringsmæssige krav. 
Parliament would like to emphasise that the financing structure, which was set up following a decision of the Bureau and based on best practices experienced by some other Institutions, fully complies with all legal and regulatory requirements.
Endvidere afspejler finansieringsstrukturen kompleksiteten af de lovgivningsmæssige rammer for et stort flerårigt byggeprojekt, der dækker potentielle finansielle behov ved at give mulighed for ekstern finansiering, samtidig med at den giver maksimal intern finansiel fleksibilitet. 
Moreover, the financing structure reflects the complexity of the regulatory environment for a large multiannual building project, covering potential financial needs by offering the possibility of external financing while at the same time providing a maximum of internal financial flexibility.
KAD II-projektets størrelse (211 000 m2) krævede en sådan fleksibilitet for at give mulighed for koncentrationer af omkostninger i bygningsfasen. 
The size of the KAD II project (211 000 m2) required such flexibility in order to be able to provide for cost peaks during the construction phase.
Den gennemsnitlige budgetoverførsel ved årets udgang af uudnyttede bevillinger i disse 5 år beløb sig til 2 %-3 % af Parlamentets årlige budget – svarende til et normalt niveau for afvigelser mellem de afholdte administrationsudgifter og overslag. 
The average budgetary year-end transfer of unused appropriations in those 5 years amounted to 2%-3% of Parliament's annual budget - representing a normal level of deviations between incurred administrative expenditure and estimations.
Anvendelsen af disse bevillinger gjorde det muligt for Parlamentet i overensstemmelse med princippet om forsvarlig økonomisk forvaltning at begrænse de indirekte banklån til det kontraktlige minimum. 
The use of these appropriations allowed Parliament, in line with sound financial management, to limit indirect bank loans to the contractual minimum.
Da det var umuligt at sikre særlige årlige budgetbevillinger til finansiering af flerårige store byggeprojekter, opnåede Parlamentet med meget beskedne omkostninger via den finansielle formidler en fleksibel kreditlinje, der dækkede de finansielle kontraktlige forpligtelser, som Parlamentet havde indgået med henblik på opførelse af KAD II-komplekset. 
Given the impossibility to guarantee specific annual budget appropriations to fund multiannual large building projects, Parliament obtained through the financial intermediary, at very moderate cost, a flexible credit line that covered the financial contractual obligations Parliament had entered into in order to construct the KAD II complex.
Et vigtigt formål med budgetoverførslerne var at reducere finansieringsomkostningerne. 
An important intention of the budgetary transfers was to reduce financing costs.
Overførsel af uudnyttede bevillinger ved årets udgang til KAD II-projektet repræsenterede begrænsede andele af det årlige budget. 
Year-end transfers of unused appropriations for the KAD II project represented limited portions of the annual budget.
Disse budgetoverførsler er gennemsigtige procedurer, som også anvendes af nogle andre institutioner. 
These budget transfers are transparent procedures that are also used by some other institutions.
Overførslerne er behørigt foreslået og godkendt af Parlamentets Budgetudvalg, der handler på vegne af budgetmyndigheden, inden for de gældende retlige og lovgivningsmæssige rammer. 
The transfers are duly proposed and approved within the applicable legal and regulatory framework by Parliament’s Committee on Budgets acting on behalf of the Budgetary Authority.
Med denne finansieringsordning undgås der omkostninger, der opstår ved at bruge kreditlinjen. 
This financing mechanism avoids the costs of using the credit line.
Det giver også i kombination med denne kreditlinje mulighed for, at budgetmyndigheden i løbet af opførelsesperioden gives den størst mulige fleksibilitet i forbindelse med den politiske beslutningstagning. 
It also allows, in combination with this credit line, for a maximum flexibility of political decision-making by the Budgetary Authority during the construction period.
Se også Parlamentets svar til punkt 40 og 97 samt anbefaling 3. 
See also Parliament's reply to paragraphs 40 and 97 and Recommendation 3.
I 2009 godkendte Præsidiet en række yderligere muligheder, f.eks. med hensyn til miljøpræstationer og sikkerhed, som skal indgå i projektet. 
In 2009, the Bureau approved a number of additional options, for example in the area of environmental performance and security, to be incorporated into the project.
Projekter, der strækker sig over flere år, planlægges normalt i faste priser. 
Projects running over several years are usually planned in fixed prices.
Hvis der anvendes indeksering, svarer det nuværende budget på 432 mio. EUR til det budget, der blev godkendt af Præsidiet i 2009 og budgetmyndigheden. 
Applying indexation, the current budget of €432 million corresponds to the budget approved by the Bureau in 2009 and the Budgetary Authority.
Hidtil har der ikke været nogen omkostningsoverskridelser, og Parlamentets aktuelle prognoser viser, at projektet ligger inden for budgetrammen. 
So far, there have been no cost overruns and Parliament’s current forecasts indicate that the project is within the budgetary envelope.
Da de kontrakter, der blev indgået med byggefirmaer, allerede dækker ca. 90 % af projektbudgettet, vedrører den resterende finansiel risiko hovedsagelig uforudsete hændelser og risici. 
Because the contracts signed with construction companies already cover around 90% of the project budget, any remaining financial risk mainly relates to unforeseen events and risks.
Forsinkelsen med hensyn til leveringsdatoen (udgangen af 2019 for den østlige del og 2022 for den vestlige del) skyldtes hovedsagelig det første mislykkede udbud vedrørende anlægsarbejdet. 
The delay in the delivery date (end of 2019 for the east site and 2022 for the west site) was mainly caused by a first unsuccessful tender for construction works.
Parlamentets økonomiske ræsonnement har været at prioritere overholdelsen af projektets budget frem for at undgå forsinkelser. 
Parliament’s economic reasoning has been to prioritise the respect of the project budget over the avoidance of delays.
Frem til færdiggørelsen af den nye bygning afholder Parlamentet lejeudgifter (på favorable vilkår) på 14,4 mio. EUR om året plus finansieringsomkostninger i forbindelse med bygningsprojektet. 
Until the finalisation of the new building, Parliament incurs preferential rental cost of EUR 14.4 million per year plus financing cost for the building project.
I regnskabsmæssig henseende opvejes dette i vid udstrækning af en senere start på afskrivningen af den nye bygningsinvestering (17,3 mio. 
In accounting terms, this is largely outweighed by a later start of the depreciation of the new building investment (EUR 17.3 million per year).
Efter flytningen til den nye ADENAUER-bygning opvejes afskrivningen af denne nye bygning i vid udstrækning af den langsigtede anvendelse af en moderne bygning, der ejes af Parlamentet med lave energiomkostninger, ensartede arbejdsvilkår for alle ansatte og effektivitetsgevinster (hele arbejdsstyrken er i samme bygning i stedet for seks steder). 
After the move into the new ADENAUER building, the depreciation of this new building is largely offset by the long-term use of a state-of-the-art building owned by Parliament with low energy costs, equal working conditions for all staff and efficiency gains (the entire workforce in the same building instead of in six locations).
Parlamentet anvender oplysninger, der findes i de skræddersyede datarapporter, til sin plan for kontoradministration. 
Information deducted from tailor-made data reports is used by Parliament for its office management plan.
I fremtiden vil den såkaldte bygningsinformationsmodellering (BIM) blive anvendt. 
In the future, the so-called Building Information Modelling (BIM) will be deployed.
Dette er et IT-værktøj, som allerede anvendes i nogle medlemsstater, og som vil blive standard i den europæiske byggesektor i de kommende år. 
This is an IT tool already used in some Member States that will become standard in the European building sector in the coming years.
Indikatoren for den gennemsnitlige plads pr. ansat fremgår af Parlamentets seneste nøgledokument, dets strategi for bygninger efter 2019, som blev vedtaget af Europa-Parlamentets Præsidium den 16. april 2018. 
The indicator of an average amount of space per staff member features in Parliament’s latest key document, its Building Strategy Beyond 2019, adopted by Parliament’s Bureau on 16 April 2018.
Mere konkret har strategien for bygninger været genstand for en betydelig opdatering ved, at Parlamentet nu planlægger og anvender sit kontorareal baseret på en deltagerbaseret og kundeorienteret høring af brugerne om deres specifikke behov: Svaret er en moderne, samarbejdsorienteret og socialt ansvarlig brug af kontorarealer. 
More concretely, an important update in the Buildings Strategy is how Parliament now plans and uses its office space based on a participative and client-oriented consultation of the users on their specific needs: the answer is a modern, collaborative and socially responsible use of office space.
For administrationens vedkommende bevæger den opdaterede strategi sig væk fra en kategoribaseret beregning af kontorarealer for hvert generaldirektorat ved, at der fastsættes et gennemsnitligt areal pr. ansat (ca. 
For the administration, the updated Strategy moves away from a category-based calculation of office space for each Directorate-General towards providing an average amount of space per staff member (approx.
10 m2). 
10 m2).
Denne nye tilgang gør det muligt for det enkelte generaldirektorat at påvirke de specifikke arbejdsvilkår, f.eks. ved at tildele personalet større arealer til sociale interaktioner og koncentration eller på anden måde at vælge mere samarbejdsorienterede arbejdsmetoder. 
This new approach allows each Directorate-General to influence its specific working conditions e.g. by introducing more social and concentration areas to staff or otherwise by choosing more collaborative ways of working.
Målingen og rapporteringen af denne nøgleindikator vil ske regelmæssigt. 
Measurement and reporting on this key indicator will be done on a regular basis.
KONKLUSIONER OG ANBEFALINGER 90. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 90.
I 2010 formaliserede Parlamentet for første gang en flerårig bygningsstrategi, som blev væsentligt opdateret i 2018. 
In 2010, Parliament formalised for the first time a multiannual building strategy, which was substantially updated in 2018.
Se svarene til punkterne 40 og 42 (den budgetmæssige gennemsigtighed af finansieringsmekanismen), punkt 50 (forsinkelser og omkostninger) og punkt 58 og 60 (overvågning og rapportering). 
Please see the replies to paragraphs 40 and 42 (budgetary transparency of the financing mechanism), paragraph 50 (delays and costs), and paragraphs 58 and 60 (monitoring and reporting).
Vi henviser til vores svar til punkt IV, V og VI i resuméet. 
We also refer to our replies to Executive Summary IV, V and VI.
I april 2018 godkendte Parlamentets Præsidium den nye strategi for bygninger efter 2019. 
In April 2018, Parliament’s Bureau approved the new Building Strategy beyond 2019.
Præsidiet orienteres regelmæssigt om udviklingen i de forskellige dele af strategien (se også svaret til punkt 13 og anbefaling 2). 
The Bureau is regularly briefed on the progress of various parts of the strategy (see also the reply to paragraph 13 and Recommendation 2).
Anbefaling 1 Anbefalingen accepteres. 
Recommendation 1 The recommendation is accepted.
I 2010 vedtog Parlamentets Præsidium en ambitiøs strategi for Parlamentets ejendomspolitik. 
In 2010, Parliament’s Bureau adopted an ambitious strategy for Parliament’s property policy.
På grundlag af denne strategi har de afgørelser, som Præsidiet gradvist har truffet, bidraget til at sikre en vellykket konsolidering af Parlamentets faste ejendom og faciliteter og til at nå de mål, der oprindeligt blev fastsat i strategien. 
Based on this strategy, the decisions progressively taken by the Bureau contributed to ensure a successful consolidation of Parliament’s real estate and facilities and the achievement of the objectives initially fixed in the strategy.
I april 2018 godkendte Parlamentets Præsidium den nye strategi for bygninger efter 2019. 
In April 2018, Parliament’s Bureau approved the Building Strategy Beyond 2019.