natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kontrollen omfatter enhver situation, der kan give anledning til en interessekonflikt, eller som med rimelighed kan opfattes som sådan. 
The scrutiny covers the existence of any situation which may give rise to a conflict of interest or which may reasonably be perceived as such.
Hvis en sådan situation opdages og bekræftes af formanden, kan formanden træffe foranstaltninger såsom at overdrage et dossier til en anden eller anmode vedkommende om at afvikle økonomiske interesser. 
If such a situation is detected and confirmed by the President, the President can take measures such as the reallocation of a file or the request to sell financial interests.
Der foretages også en generel sandsynlighedskontrol af, om erklæringen er fuldstændig, på grundlag af de foreliggende oplysninger. 
A general plausibility check of the completeness of the declaration also takes place based on available information.
Medlemmerne er individuelt ansvarlige for deres erklæringer. 
Members are individually responsible for their declarations.
Kommissionen minder om, at kontrol, selv om den endnu ikke er fastlagt i en skriftlig standardprocedure, er omfattende, indebærer en generel kontrol af fuldstændigheden på grundlag af de foreliggende oplysninger og har klare kriterier. 
The Commission recalls that the scrutiny, even if not yet laid down in a written standard procedure, is comprehensive, involves a general check of completeness based on available information and has clear criteria.
Endvidere offentliggøres erklæringerne fra medlemmerne af Kommissionen og deres ajourføringer og er underlagt permanent offentlig kontrol. 
Moreover, the declarations of the Members of the Commission and their updates are published and subject to permanent public scrutiny.
Tekstboks 3: Mangler i politikkerne for gaver og forplejning Kommissionen Begreberne "gaver" og "gæstfrihed" i adfærdskodeksen bruges i deres almindelige dagligdags betydning med henblik på at dække alle situationer, som et medlem af Kommissionen kan komme ud for, i overensstemmelse med de overordnede principper i bestemmelsen om gaver og interessekonflikter (artikel 6, stk. 4, og artikel 2, stk. 
Box 3: Gaps in gift and entertainment policies Commission The notions of “gift” and “hospitality” in the Code of Conduct are used in their common everyday meaning to cover all situations a Member of the Commission might face in line with the overall principles set out in the provision on gifts and conflict of interests (Articles 6(4) and 2(6) of the Code of Conduct for the Members of the Commission).
Der vil blive stillet yderligere vejledning til rådighed. 
Further guidance will be provided.
Kommissionen har iværksat en meget omfattende uddannelsespolitik vedrørende etik, der når ud til personalet på forskellige tidspunkter af deres karriere. 
The Commission has put in place a very comprehensive training policy on ethics that reaches staff at different moments of their career.
Denne politik blev styrket yderligere i 2018 (navnlig gennem obligatorisk uddannelse for alle ansatte og for alle nyudnævnte kontorchefer ved DA2 DA 
This policy has been further reinforced in 2018 (notably through mandatory training on entry into service for all staff and for all newly appointed Heads of Unit).
Den Europæiske Revisionsrets spørgeundersøgelse viser, at for Kommissionens vedkommende har 50,6 % af de ansatte erklæret, at de deltog i et kursus i etik. 
The European Court of Auditors’ survey shows that for the Commission 50.6% of staff members declared that they attended an ethics training course.
I betragtning af de foranstaltninger, der er indført, burde dette tal snart stige, og Kommissionen forventer, at uddannelsespolitikken i de kommende år vil resultere i et endnu bedre kendskab til de etiske rammer. 
Given the measures put in place, this figure should EN2 EN increase soon, and the Commission expects that the training policy will translate in the coming years in an even better level of awareness of the ethical framework.
Oplysningskampagner om den årlige aktivitetsrapport fra Kommissionens undersøgelses-og disciplinærkontor er af afgørende betydning. 
Awareness raising campaigns on the Annual Activity Report of the Commission’s Investigation and Disciplinary Office (IDOC) are of paramount importance.
Selv om disse rapporter offentliggøres på MyIntracomm, og der redegøres for dem i mange generaldirektorater (GD'er) og tjenestegrene, ser det ud til, at der er behov for mere. 
Although these Reports are published on MyIntracomm and presentations are made for many Directorates-General (DGs) and services, it seems that there is a need for more.
Kommissionen gennemfører en solid oplysningskampagne om etik og integritet i GD'erne og over for nyankomne. 
The Commission carries out a robust awareness campaign on ethics and integrity in DGs, and for newcomers.
Personalet tilbydes supplerende kurser i Kommissionens uddannelseskatalog. 
Additional courses are offered to staff in the Commission’s training catalogue.
For så vidt angår beskyttelse af personale, der indberetter uetisk adfærd, sikrer undersøgelses-og disciplinærkontoret det højeste niveau af fortrolighed og databeskyttelse, og dette punkt er blevet taget i betragtning i forbindelse med den igangværende revision af undersøgelses-og disciplinærkontorets almindelige gennemførelsesbestemmelser og i den nye afgørelse om databeskyttelse (Kommissionens afgørelse (EU) 2019/165 af 1. februar 2019). 
As regards the protection of staff who report unethical behaviour, IDOC ensures the highest level of confidentiality and data protection, and this point has been taken into account in the context of the ongoing revision of the IDOC's General Implementing Provisions, and in the new Decision on data protection (Commission Decision (EU) 2019/165 of 1 February 2019).
Kommissionen tager skridt til at løse dette problem, herunder oplysningskampagner om etik og integritet, yderligere redegørelser for undersøgelses-og disciplinærkontorets procedurer og offentliggørelse af undersøgelses-og disciplinærkontorets årlige aktivitetsrapport. 
The Commission is taking action to tackle this issue, including awareness campaigns on ethics and integrity, additional presentation on IDOC’s procedures, and publicity of the IDOC Annual Activity Report.
KONKLUSIONER OG ANBEFALINGER Anbefaling 1, nr. 2) Kommissionen accepterer anbefalingen. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Recommendation 1 (2) The Commission accepts the recommendation.
Med hensyn til formalisering af procedurerne for kontrol af erklæringer mener Kommissionen, at anbefalingen allerede er blevet gennemført for anmodninger om virksomhed uden for tjenesten og under tjenestefrihed af personlige årsager samt for virksomhed efter fratrædelsen. 
As regards formalising procedures for checks on declarations, the Commission considers that the recommendation is already implemented for requests for outside activities during service and leave on personal grounds as well as for post-service activities.
3) Kommissionen accepterer anbefalingen. 
Recommendation 1 (3) The Commission accepts the recommendation.
Den mener, at kontrollen af interesseerklæringerne er omfattende, indebærer en generel kontrol af fuldstændigheden på grundlag af de foreliggende oplysninger og har klare kriterier. 
It considers that the scrutiny of the declarations of interests is comprehensive, involves a general check of completeness based on available information and has clear criteria.
Kommissionen vil dokumentere sin interne standardprocedure for kontrol i henhold til artikel 4, stk. 2, i adfærdskodeksen for at sikre processens kvalitet og sammenhæng. 
The Commission will document its internal standard procedure for the scrutiny under Article 4(2) of the Code of Conduct to ensure the quality and consistency of the process.
4) – Gaver og forplejning Kommissionen accepterer anbefalingen og vil stille yderligere vejledning, oplysninger og eksempler til rådighed på grundlag af artikel 6 i adfærdskodeksen. 
Recommendation 1 (4) – gifts and entertainment The Commission accepts the recommendation and will provide further guidance, information, and examples based on Article 6 of the Code of Conduct.
Anbefaling 2 – Arbejde sammen om at harmonisere elementer i de etiske rammer og udveksle god praksis om etiske spørgsmål. Kommissionen accepterer delvist anbefalingen. 
Recommendation 2 – Work together to harmonise elements of the ethical framework and make further efforts to share good practice on ethical matters The Commission partially accepts the recommendation.
Kommissionen accepterer fortsat at drøfte etiske spørgsmål af fælles interesse med de andre institutioner inden for rammerne af de eksisterende interinstitutionelle fora, navnlig Vedtægtsudvalget eller på tjenestegrensniveau, og at udveksle god praksis. 
The Commission accepts to continue to discuss with the other institutions ethical matters of common interest in the framework of existing interinstitutional forums, notably the CPQS (Comité pour les Questions statutaires) or at service level and to share good practices.
Med hensyn til de tre punkter, hvor Revisionsretten ønsker harmonisering, har Kommissionen for nylig vedtaget detaljerede og formålstjenlige retsgrundlag og retsakter. 
As regards the three points where the ECA would like to see harmonisation, the Commission has recent, detailed, and fit for purpose legal bases and texts.
For så vidt angår virksomhed uden for tjenesten er den gældende afgørelse for nylig blevet revideret, og Kommissionen har ikke til hensigt at ændre den i fremtiden. 
As regards outside activities, the applicable Decision has recently been revised and the Commission does not intend to amend it in the future.
Kommissionen har endvidere ikke til hensigt at tage noget initiativ vedrørende sine retningslinjer for gaver og gæstfrihed, da disse anses for at være egnede til formålet. 
In addition, the Commission does not intend to take any initiative as regards its guidelines on gift and hospitalities, as these are considered fit for purpose.
Med hensyn til medlemmer er erklæringen om ægtefællers og partneres igangværende erhvervsmæssige virksomhed allerede obligatorisk for medlemmerne af Kommissionen. 
As regards Members, the declaration of spouses’ and partners’ ongoing professional activities is already mandatory for the Members of the Commission.
Det samme gælder under visse betingelser for ægtefællers, partneres og mindreårige børns økonomiske interesser. 
The same applies under certain conditions to financial interests of spouses, partners and minor children of Members.
Kommissionen agter ikke at tage noget initiativ i denne henseende. 
The Commission does not intend to take any initiative in this regard.
Kommissionen vil gerne understrege, at gennemførelsen af en sådan anbefaling ikke afhænger af Kommissionen alene. 
The Commission would like to underline that the implementation of such a recommendation does not depend on the Commission alone.
2) Den Europæiske Revisionsrets spørgeundersøgelse viser, at 59,6 % af Kommissionens ansatte vurderede deres kendskab til den etiske ramme som værende "godt" eller "meget godt". 
(2) The European Court of Auditors’ survey shows that 59.6% of Commission staff assessed their knowledge of the ethical framework as “good” or “very good”.
3) Den Europæiske Revisionsrets undersøgelse viser, at 54,7 % af Kommissionens ansatte oplyste, at de modtog undervisning i etik. 
(3) The European Court of Auditors’ survey shows that 54.7% of Commission staff members stated that they received training on ethics.
Anbefaling 3 – Forbedring af de ansattes bevidsthed om og opfattelse af den etiske ramme og kultur Kommissionen accepterer anbefalingen og mener, at den allerede er ved at blive gennemført. 
Recommendation 3 – Improve staff awareness and perception of the ethical framework and culture The Commission accepts the recommendation and considers that it is already being implemented.
Kommissionen har allerede truffet omfattende foranstaltninger til at øge personalets bevidsthed om etik og vil fortsætte med at implementere disse foranstaltninger. 
The Commission has already taken extensive measures to increase staff awareness in relation to ethics and will continue to roll out these measures.
Kommissionen har iværksat en meget omfattende uddannelsespolitik vedrørende etik, der når ud til personalet på forskellige tidspunkter af deres karriere, jf. svaret til punkt 80. 
The Commission has put in place a very comprehensive training policy on ethics that reaches the staff at different moments of their career, as explained in the reply to paragraph 80.
Denne politik er blevet yderligere styrket i 2018. 
This policy has been further reinforced in 2018.
Kommissionen vil fortsat bygge videre på denne indsats og forventer, at denne politik vil forbedre personalets bevidsthed på kort sigt. 
The Commission will continue building on these efforts and expects this policy to improve staff awareness levels on a short-term basis.
Revisionsholdet Revisionsrettens særberetninger præsenterer resultaterne af dens revisioner vedrørende EU-politikker og -programmer eller forvaltningsspørgsmål i forbindelse med specifikke budgetområder. 
Audit team This ECA’s special reports set out the results of its audits of EU policies and programmes, or of management-related topics from specific budgetary areas.
Revisionsarbejdet blev ledet af Mihails Kozlovs, medlem af Revisionsretten, med støtte fra kabinetschef Edite Dzalbe og attaché Laura Graudina, ledende administrator Alberto Gasperoni, opgaveansvarlig Gediminas Macys, viceopgaveansvarlig Michal Machowski og revisorerne Aino Nyholm, Elisa Paladini24, Christian Geoffroy og Angela Onno25. 
The audit was led by ECA Member Mihails Kozlovs supported by Edite Dzalbe, Head of Private Office and Laura Graudina, Private Office Attaché; Alberto Gasperoni, Principal Manager; Gediminas Macys, Head of Task; Michal Machowski, Deputy Head of Task; Aino Nyholm, Elisa Paladini24, Christian Geoffroy and Angela Onno25, Auditors.
Richard Moore ydede sproglig støtte. 
Richard Moore provided linguistic support.
Emanuele Fossati ydede IT-støtte. 
Emanuele Fossati provided IT support.
Fra venstre til højre: Alberto Gasperoni, Michal Machowski, Laura Graudina, Gediminas Mačys, Mihails Kozlovs, Edite Dzalbe, Aino Nyholm, Christian Geoffrroy. 
From left to right: Alberto Gasperoni, Michal Machowski, Laura Graudina, Gediminas Mačys, Mihails Kozlovs, Edite Dzalbe, Aino Nyholm, Christian Geoffrroy.
24 Indtil april 2018. 25 Indtil august 2018. 
24 until April 2018 25 until August 2018
Begivenhed Dato Revisionsplanen vedtaget/Revisionen påbegyndt 19.1.2018 Udkastet til beretning officielt sendt til Kommissionen (eller en anden revideret enhed) 27.3.2019 Den endelige beretning vedtaget efter den kontradiktoriske procedure 4.7.2019 Parlamentets officielle svar modtaget på alle sprog 28.6.2019 Rådets officielle svar modtaget på alle sprog 18.6.2019 Kommissionens officielle svar modtaget på alle sprog 4.7.2019 PDF ISBN 978-92-847-2302-7 doi:10.2865/26608 QJ-AB-19-010-DA-N HTML ISBN 978-92-847-2277-8 doi:10.2865/144584 QJ-AB-19-010-DA-Q 
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 19.1.2018 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 27.3.2019 Adoption of the final report after the adversarial procedure 4.7.2019 Parliament’s official replies received in all languages 28.6.2019 Council’s official replies received in all languages 18.6.2019 Commission’s official replies received in all languages 4.7.2019 PDF ISBN 978-92-847-2298-3 doi:10.2865/336573 QJ-AB-19-010-EN-N HTML ISBN 978-92-847-2284-6 doi:10.2865/322903 QJ-AB-19-010-EN-Q
Med henblik på denne særberetning vurderede vi, om de etiske rammer i Europa-Parlamentet, Rådet for Den Europæiske Union og Det Europæiske Råd og Europa-Kommissionen var veletablerede. 
In this special report, we assessed whether the ethical frameworks of the European Parliament, the Council of the European Union and the European Council, and the European Commission were well established.
Vi undersøgte ansatte på alle niveauer og medlemmer i institutionerne og analyserede de ansattes kendskab til de etiske rammer ved hjælp af en spørgeundersøgelse. 
We examined all the levels of staff and Members, and analysed the awareness of the ethical framework of the staff of institutions by means of a survey.
De reviderede institutioners gennemførelse af de etiske rammer var ikke omfattet af revisionen. 
The implementation of the ethical frameworks in the audited institutions did not form part of the audit.
Vi konkluderede, at de reviderede institutioner i vid udstrækning har etableret passende etiske rammer, der dog kan blive bedre. 
We concluded that, to a large extent, the audited institutions established adequate ethical frameworks with room for improvement.
Vi konstaterede, at der ikke er en fælles EU-ramme for etik for så vidt angår det arbejde, der udføres af medlemsstaternes repræsentanter i Rådet. 
We found that there is no common EU ethical framework governing the work of the representatives of Member States in the Council.
Vores revision identificerede også en række svagheder og områder, hvor der er behov for harmonisering af de etiske rammer, samt eksempler på god praksis. 
Our audit also identified some weaknesses and areas for harmonisation of the ethical frameworks, as well as examples of good practices.
De reviderede institutioner bør forbedre deres etiske rammer, samarbejde om harmonisering og bestræbe sig yderligere på at udveksle god praksis om etiske spørgsmål og forbedre de ansattes bevidsthed om og opfattelse af den etiske ramme og kultur. 
The audited institutions should improve their ethical frameworks, work together to harmonise and make further efforts to share good practices on ethical matters, and improve staff awareness and perception of the ethical framework and culture.
DEN EUROPÆISKE REVISIONSRET 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tlf. +352 4398-1 Kontakt: eca.europa.eu/da/Pages/ContactForm.aspx Websted: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors © Den Europæiske Union, 2019. 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors © European Union, 2019.
15 Sžrberetning Gennemfżrelsen i Kommissionen af personalereformpakken fra 2014 - Der er opnet store besparelser, men ikke uden konsekvenser for personalet 
EN 2019 Special Report NO 15 Implementation of the 2014 staff reform package at the Commission - Big savings but not without consequences for staff
Indhold Forkortelser Resum Indledning Revisionens omfang og revisionsmetoden Bemžrkninger 2014-pakken giver betydelige besparelser p EU-budgettet Stżrre budgetmžssige besparelser end aftalt i forbindelse med FFR-forhandlingerne Endnu stżrre budgetbesparelser p lang sigt Punkt I-IX 01-09 10-12 13-88 13-20 14-17 18-20 21-73 22-30 31-37 38-41 42-46 47-51 52-73 74-88 75-79 80-88 89-97 Reformen har haft forskellige indvirkninger p de menneskelige ressourcer Betydelige žndringer i karrierestrukturen Bidrag til familievenlige arbejdsordninger og en passende kżnsfordeling En aldrende arbejdsstyrke Flere ansatte med tidsbegržnsede kontrakter Nye arbejdsmetoder indfżrt for at absorbere personalereduktionerne i nogle GD'er En del negative konsekvenser for personalet En bedre udarbejdelse af 2014-pakken kunne have bidraget til at mindske dens negative konsekvenser Begržnset fokus p ikkeżkonomiske aspekter Utilstržkkelig overvgning af og rapportering om HR-konsekvenser Konklusioner og anbefalinger Bilag Bilag I Ń Samlet virkning af de foranstaltninger, der blev indfżrt med personalereformpakken fra 2014 2 
Contents Abbreviations Executive summary Introduction Audit scope and approach Observations The 2014 package is delivering significant savings to the EU budget Budgetary savings beyond the amounts agreed in the MFF negotiations Even higher budgetary savings in the long-term The reform has had various impacts on human resources Significant changes to the career structure Contribution to family-friendly working arrangements and gender balance Ageing workforce More staff with fixed-term contracts New working methods to absorb the staff cuts in some DGs Some negative consequences for staff Better preparation of the 2014 package could have helped mitigate its negative consequences Low focus on non-financial aspects Insufficient monitoring and reporting on HR consequences Conclusions and recommendations Annexes Annex I Ń Overall impact of the measures introduced by the 2014 staff reform package Paragraph I-IX 01-09 10-12 13-88 13-20 14-17 18-20 21-73 22-30 31-37 38-41 42-46 47-51 52-73 74-88 75-79 80-88 89-97 2
Kriterier anvendt til den samlede vurdering af de positive og negative virkninger af de foranstaltninger, der blev indfżrt ved 2014-žndringen af personalevedtžgten Bilag II Ń Personalekategorier i Kommissionen Bilag III Ń Ansžttelseskrav til de enkelte personalekategorier Bilag IVŃ Kommissionens 45 generaldirektorater, tjenestegrene og kontorer samt kommissžrkollegiet Glossar Kommissionens svar Revisionsholdet Tidslinje 3 
Criteria used for the overall assessment of the positive and negative impact of the measures introduced by the 2014 SR revision Annex II Ń Categories of staff employed at the Commission Annex III Ń Entry requirements for each staff category Annex IV Ń The CommissionŐs 45 Directorates General, services, offices, and the College Glossary Replies of the Commission Audit team Timeline 3
Forkortelser 4 Forkortelse Betydning AD Ansžttelsesgruppe for administratorer AST Ansžttelsesgruppe for assistenter AST/SC Ansžttelsesgruppe for sekretžrer og kontorpersonale AŻA Ansžttelsesvilkrene for de żvrige ansatte i Den Europžiske Union BNP Bruttonationalprodukt COF Central offentlig forvaltning CPI Forbrugerprisindeks (Consumer Price Index) EPSO Det Europžiske Personaleudvžlgelseskontor EU Den Europžiske Union Eurostat Generaldirektoratet Eurostat Đ Europžiske statistikker FFR Den flerrige finansielle ramme GD Generaldirektorat GF Ansžttelsesgruppe for kontraktansatte HR Menneskelige ressourcer 
Abbreviations Abbreviation Meaning 4 AD AdministratorsŐ function group AST AssistantsŐ function group AST/SC Secretaries and clerksŐ function group CEOS Conditions of Employment of Other Servants of the European Union CPA Central Public Administration CPI Consumer Price Index DG Directorate-General EC European Commission EPSO Service Department European Personnel Selection Office EU European Union EUROSTAT Directorate-General Eurostat-European statistics GDP Gross Domestic Product GF Function group for contract agents GSI Global Specific Indicator HICP Harmonised Index of Consumer Prices HR Human resources JBLI Joint Belgium - Luxembourg Index MFF Multiannual Financial Framework SR Staff Regulations
Resum I EU har omkring 60 000 ansatte p forskellige typer kontrakter Đ faste og kortvarige Đ i bde EU og tredjelande. 
Executive summary I The European Union employs around 60 000 staff, under different types of contracts Đ permanent and short-term Đ in the EU and third countries.
Deres ansžttelsesvilkr er fastsat i vedtžgten for tjenestemžnd og ansžttelsesvilkrene for de żvrige ansatte i Den Europžiske Union ("personalevedtžgten"). 
Their terms of employment are set in the Staff Regulations of Officials and the Conditions of Employment of Other Servants of the European Union (the "SR").
Ca. halvdelen af EU's medarbejdere er ansat af Kommissionen, som er ansvarlig for at foresl reformer af personalevedtžgten. 
Around half of EU staff are employed by the Commission, which is responsible for proposing reforms to the SR.
Kommissionens lżnudgifter belżber sig til 3,2 milliarder euro om ret, omkring 2 % af det samlede EU-budget. 
Commission staffŐs pay cost Ű3.2 billion a year, or around 2 % of the total EU budget.
II I forbindelse med budgetforhandlingerne om den flerrige finansielle ramme (FFR) for 2014-2020 vedtog EU en pakke af foranstaltninger, som skulle nedbringe personaleudgifterne og forbedre forvaltningen af menneskelige ressourcer (HR). 
II In the context of the budgetary negotiations for the 2014-2020 multiannual financial framework (MFF), the EU adopted a package of measures to reduce expenditure on staff and improve human resources (HR) management.