natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Den administrerende direktør Udnævnes af bestyrelsen på grundlag af en liste over kandidater, som Kommissionen har foreslået, og efter høring i Europa-Parlamentet. 
Executive Director Appointed by the Management Board on the basis of a list of candidates proposed by the Commission, following a hearing before the European Parliament.
Det Rådgivende Forum Sammensætning Én repræsentant for hver medlemsstat. 
Advisory Forum Composition One representative per Member State.
Opgave At rådgive den administrerende direktør. 
Task To advise the Executive Director.
Den Videnskabelige Komité og ekspertpaneler Afgiver ekspertudtalelser på autoritetens vegne. 
Scientific Committee and scientific panels To draw up the Authority’s scientific opinions.
Ledelse ADB001954DA04-14PP-CH085-14APCFIN-RAS-2013_EFSA-TR.DOC 16.9.2014 
ADB001954EN04-14PP-CH085-14APCFIN-RAS-2013_EFSA-OR.DOC 16.9.2014
Autoritetens disponible ressourcer i 2013 (2012) Produkter og tjenesteydelser i 2013 (2012) Ekstern revision Den Europæiske Revisionsret. Intern revision EFSA's enhed for intern revision. 
2 Resources made available to the Authority in 2013 (2012) Products and services provided in 2013 (2012) External audit European Court of Auditors Interrnal audit EFSA’s Internal Audit unit.
Europa-Kommissionens Interne Revisionstjeneste. 
European Commission’s Internal Audit Service (IAS).
Dechargemyndighed Europa-Parlamentet efter henstilling fra Rådet. 
Discharge authority European Parliament acting on recommendation by the Council.
På budgettet 78,1 (78,3) millioner euro, heraf 100 % (100 %) i tilskud fra Den Europæiske Union. 
Budget 78,1 (78,3) million euro of which 100 % (100 %) is a European Union subsidy.
31. december 2013 Stillinger i stillingsfortegnelsen: 351 (355) - heraf besatte: - Ansatte (midlertidigt ansatte og tjenestemænd): 328 (342) - Andre ansatte (kontraktansatte, udstationerede nationale eksperter): 120 (124). 
Staff as at 31 December 2013 Posts in the establishment plan: 351 (355), of which occupied: – staff (temporary staff and officials): 328 (342) – other staff (contractual, seconded national experts): 120 (124).
- Abonnenter på "EFSA Highlights": 31 912 (30 309) - Medieomtale: 11 820 (9 194) - Medieforespørgsler: 625 (893) - Pressemeddelelser: 16 (25) - Nyheder på hjemmesiden: 54 (60) - Interview: 95 (111). 3 1 Kilde: Autoriteten. 
3 Website visits: 4,7 (4,4) million Highlights subscribers: 31 912 (30 309) Media coverage: 11 820 (9 194) Media queries: 625 (893) Press releases: 16 (25) Web news stories: 54 (60) Interviews: 95 (111) ADB001954EN04-14PP-CH085-14APCFIN-RAS-2013_EFSA-OR.DOC 16.9.2014
EFSA – European Food Safety Authority AUTORITETENS SVAR 11. 
EFSA – European Food Safety Authority THE AUTHORITY’S REPLY 11.
Ifølge den selvevaluering, autoriteten foretog i 2012 og 2013 af sit interne kontrolsystem, er størstedelen af standarderne for intern kontrol (ICS) opfyldt. 
According to EFSA’s self-assessment of its internal control system which was carried out in 2012 and 2013, the majority of internal control standards are met.
Dette er endnu ikke tilfældet for ICS 4 (medarbejderevaluering og -udvikling) og ICS 11 (dokumenthåndtering), idet man her var i gang med korrigerende foranstaltninger, da revisionen fandt sted 12. 
This is not yet the case for ICS 4 (staff appraisal and development) and ICS 11 (Document management), for which corrective action was still ongoing. 12.
Vi noterer os med glæde Revisionsrettens konklusioner, som afspejler de ændringer, der er ved at blive gennemført som en del af budgetcyklussen 2014. 
EFSA welcomes the ECA finding that mirrors the evolution being implemented as part of 2014 budget cycle.
EFSA offentliggjorde allerede i sit arbejdsprogram mere udførlige oplysninger om udbud og tilskud på det videnskabelige område samt om alle andre udbud, f.eks. dem, der vedrører kommunikationsprogrammet og operationel støtte. 
EFSA already published in its Work Programme more detailed information on science procurements and grants as well as on all other procurements, such as those under communication programme or operational support.
Vi er overbeviste om, at disse ændringer i praksis fra 2013, som Retten kommenterer, rækker udover de foreskrevne krav i fuld overensstemmelse med autoritetens løbende indsats for at forbedre gennemsigtigheden af de oplysninger, der gives. 
We trust that this evolution from 2013 practises commented by the Court above goes beyond the requirements foreseen, in line with EFSA endeavour to continuously improve the transparency of the information provided.
Beretning om årsregnskabet for Den Europæiske Fødevaresikkerhedsautoritet for regnskabsåret 2014 med autoritetens svar 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu Report on the annual accounts of the European Food Safety Authority for the financial year 2014 together with the Authority’s reply
Den Europæiske Fødevaresikkerhedsautoritet (herefter "autoriteten" eller "EFSA"), der ligger i Parma, blev oprettet ved Europa-Parlamentets og Rådets forordning (EF) nr. 
The European Food Safety Authority (hereinafter “the Authority”, aka “EFSA”), which is located in Parma, was established by Regulation (EC) No 178/2002 of the European Parliament and of the Council1.
Autoritetens væsentligste opgaver er at levere de videnskabelige oplysninger, der er nødvendige for at kunne udarbejde EU-lovgivningen om fødevarer og fødevaresikkerhed, at indsamle og analysere data, hvormed risici kan beskrives og kontrolleres, og at give uafhængig information om risici2. 
The Authority’s main tasks are to supply the scientific information needed for Union legislation to be drawn up concerning food and food safety, to collect and analyse data that allow risks to be identified and monitored and to provide independent information on these risks2.
Retten har valgt en revisionsmetode, der omfatter analytiske revisionshandlinger, direkte test af transaktioner og en vurdering af centrale kontroller i autoritetens overvågnings-og kontrolsystemer. 
The audit approach taken by the Court comprises analytical audit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Authority’s supervisory and control systems.
1 2 3 4 EFT L 31 af 1.2.2002, s. 
1 2 3 4 OJ L 31, 1.2.2002, p.
En oversigt over autoritetens beføjelser og aktiviteter vises i bilag II til orientering. 
Annex II summarises the Authority’s competences and activities. It is presented for information purposes.
ADB057217DA04-15PP-CH055-15APCFIN-RAS-EFSA_2014-TR.docx 8.9.2015 
ADB057217EN04-15PP-CH055-15APCFIN-RAS-EFSA_2014-OR.doc 8.9.2015
3 Ledelsens ansvar 4. 
3 The management’s responsibility 4.
Ledelsen er ansvarlig for at udarbejde et årsregnskab for autoriteten, som giver et retvisende billede, og for, at de transaktioner, der ligger til grund for regnskabet, er lovlige og formelt rigtige5: a) Ledelsens ansvar med hensyn til autoritetens årsregnskab omfatter udformning, gennemførelse og opretholdelse af et internt kontrolsystem, som sikrer, at der udarbejdes en årsopgørelse, som giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udvælgelse og anvendelse af passende regnskabspraksis på grundlag af de regnskabsregler, Kommissionens regnskabsfører har fastlagt6, og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne. 
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Authority and the legality and regularity of the underlying transactions5: (a) The management’s responsibilities in respect of the Authority's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances.
Direktøren godkender autoritetens årsregnskab, når autoritetens regnskabsfører har udarbejdet det på grundlag af alle tilgængelige oplysninger og skrevet en note, som vedlægges regnskabet, og hvori han bl.a. erklærer, at han har rimelig sikkerhed for, at regnskabet i alt væsentligt giver et retvisende billede af autoritetens finansielle stilling. b) Ledelsens ansvar med hensyn til de underliggende transaktioners lovlighed og formelle rigtighed og overholdelse af princippet om forsvarlig økonomisk forvaltning omfatter udformning, gennemførelse og opretholdelse af et effektivt og produktivt internt kontrolsystem, hvori indgår tilstrækkelig overvågning og passende foranstaltninger, som kan forhindre uregelmæssigheder og besvigelser samt, hvis det er nødvendigt, sikre, at der iværksættes retlige procedurer med henblik på at inddrive uberettiget udbetalte eller anvendte midler. 
The Executive Director approves the annual accounts of the Authority after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Authority in all material respects. (b) The management’s responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used.
Ifølge disse standarder skal Retten planlægge og udføre revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, om autoritetens årsregnskab er uden væsentlig fejlinformation, og om de transaktioner, der ligger til grund for det, er lovlige og formelt rigtige. 
Standards of Supreme Audit Institutions. These standards require the Court to plan and perform the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the Authority are free from material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular.
Retten tog i forbindelse med udarbejdelsen af denne beretning og revisionserklæring det revisionsarbejde, der er udført af uafhængige eksterne revisorer i relation til autoritetens regnskab, med i betragtning som fastsat i artikel 208, stk. 4, i EU's finansforordning8. 
In preparing this report and Statement of Assurance, the Court considered the audit work of the independent external auditor performed on the Authority’s accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation8.
Det er Rettens opfattelse, at autoritetens årsregnskab i alt væsentligt giver et retvisende billede af dens finansielle stilling pr. 31. december 2014 og af resultaterne af dens transaktioner og pengestrømme i det afsluttede regnskabsår, i overensstemmelse med dens finansielle bestemmelser og de regnskabsregler, Kommissionens regnskabsfører har fastlagt. 
In the Court’s opinion, the Authority’s annual accounts present fairly, in all material respects, its financial position as at 31 December 2014 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer.
ANDRE FORHOLD 11. 
OTHER COMMENTS 11.
I 2005 trådte EU's nye personalevedtægt i kraft, herunder bestemmelsen om, at fremtidige vederlag for tjenestemænd, der er rekrutteret før maj 2004, ikke bør være lavere end under den tidligere personalevedtægt. 
In 2005 new EU Staff Regulations entered into force, including provisions that future remunerations of officials recruited before 1 May 2004 should not be less than under the previous EU Staff Regulations.
Rettens revision viste, at denne bestemmelse ikke var blevet overholdt, og for så vidt angår 8 af de 71 tjenestemænd, der var ansat på det tidspunkt, havde dette ført til, at der i perioden 2005 til 2014 var blevet udbetalt 87 000 euro for lidt. 
The Court’s audit revealed that this was not complied with and, in the case of 8 of the 71 officials employed at that time, this led to a total underpayment of 87 000 euro for the period 2005 to 2014.
Autoriteten vil foretage de supplerende lønbetalinger på et senere tidspunkt. 
The Authority will make the supplementary salary payments in due course.
På Revisionsrettens vegne Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Formand 5 Erklæring om lovligheden og den formelle rigtighed af de transaktioner, der ligger til grund for regnskabet 9. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 5 ADB057217EN04-15PP-CH055-15APCFIN-RAS-EFSA_2014-OR.doc 8.9.2015
Opfølgning på de seneste års bemærkninger 1 Bilag I Rettens bemærkning Efter at en ekstern konsulent i 2012 og Kommissionens Interne Revisionstjeneste i februar 2013 havde udført en vurdering af alvorlige risici, blev der kortlagt en række potentielle alvorlige risici ved den måde, autoritetens interne kontrol fungerer på, navnlig på områderne datastyring, forretningskontinuitet og IT-sikkerhed. 
Follow-up of previous years’ comments 1 Annex I Court ́s comment Following high level risk assessments carried out by an external consultation 2012 and by the Commission’s Internal Audit Service in February 2013 a number of potential critical risks were identified in the operation of the Authority’s internal controls, particularly in the areas of data management, business continuity and IT security.
Ifølge den selvevaluering, autoriteten i 2012 og 2013 udførte af sit system til intern kontrol, er hovedparten af standarderne for intern kontrol (ICS) opfyldt. 
According to the Authority's self-assessment of its internal control system which was carried out in 2012 and 2013, the majority of internal control standards (ICS) are met.
Oplysningerne om planlagte udbud og tilskud i autoritetens årlige arbejdsprogrammer er ikke så detaljerede, at de kan underbygge finansieringsafgørelserne, jf. artikel 64 i gennemførelsesbestemmelserne til dens finansforordning. 
The Authority’s Annual Work Programmes do not contain sufficient details on planned procurements and grants to support financing decisions in the sense of Article 64 of the Implementing Rules to its Financial Regulation.
År 2012 2013 2013 Korrigerende foranstaltning (Afsluttet/I gang/Ikke igangsat/Ikke relevant) I gang Afsluttet Afsluttet ADB057217DA04-15PP-CH055-15APCFIN-RAS-EFSA_2014-TR.docx 8.9.2015 
Year 2012 2013 2013 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing Completed Completed ADB057217EN04-15PP-CH055-15APCFIN-RAS-EFSA_2014-OR.doc 8.9.2015
Bilag II 1 Unionens kompetenceområder i henhold til traktaten Den Europæiske Fødevaresikkerhedsautoritet (Parma) Beføjelser og aktiviteter Indsamling af information Autoritetens beføjelser (Europa-Parlamentets og Rådets Forordning (EF) nr. 178/2002) − Den fælles landbrugspolitik (artikel 38 i traktaten om Den Europæiske Unions funktionsmåde (TEUF)) − Det indre markeds funktion (artikel 114, TEUF) − Folkesundhed (artikel 168, TEUF) − Den fælles handelspolitik (artikel 206, TEUF). 
Annex II 1 Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Authority (Regulation (EC) No 178/2002 of the European Parliament and of the Council) European Food Safety Authority (Parma) Competences and Activities Collection of information Governance − Common agricultural policy (Article 38 of the Treaty on the functioning of the European Union (TFEU)). − Functioning of the Internal Market (Article 114 TFEU). − Public health (Article 168 TFEU). − Common trade policy (Article 206 TFEU).
Mål − At udarbejde videnskabelige vurderinger og yde videnskabelig og teknisk bistand i forbindelse med lovgivning og politikker, som har direkte eller indirekte indflydelse på fødevare-og fodersikkerheden − At give uafhængig information om risici vedrørende fødevaresikkerheden − At bidrage til at sikre et højt niveau for beskyttelsen af menneskers liv og sundhed − At indsamle og analysere data, så risici kan beskrives og overvåges. 
Objectives − To provide scientific opinions and scientific and technical support for the legislation and policies which have a direct or indirect impact on food and feed safety; − to provide independent information on risks relating to food safety; − to contribute to the achievement of a high level of protection of human life and health; − to collect and analyse data needed to allow characterisation and monitoring of risks.
Opgaver − At afgive ekspertudtalelser og få udført videnskabelige undersøgelser − At fremme udviklingen af ensartede metoder til risikovurdering − At yde støtte til Kommissionen − At søge, analysere og opsummere de nødvendige videnskabelige og tekniske data − At konstatere og beskrive nye risici − At etablere et netværk af organisationer inden for lignende områder − At stille videnskabelig og teknisk bistand til rådighed til krisestyring − At forbedre det internationale samarbejde − At sikre offentligheden og interesserede parter pålidelige, objektive og forståelige informationer − At deltage i Kommissionens hurtige varslingssystem. 
Tasks − To issue scientific opinions and studies; − to promote uniform risk-assessment methodologies; − to assist the Commission; − to search for, analyse and summarise the requisite scientific and technical data; − to identify and characterise emerging risks; − to establish a network of organisations operating in similar fields; − to provide scientific and technical assistance in crisis management; − to improve international cooperation; − to provide the public and interested parties with reliable, objective and easily comprehensible information; − to take part in the Commission’s rapid alert system.
Bestyrelsen Sammensætning 14 medlemmer udpeget af Rådet (i samråd med Europa-Parlamentet og Kommissionen) og 1 repræsentant for Kommissionen. Ledelse ADB057217DA04-15PP-CH055-15APCFIN-RAS-EFSA_2014-TR.docx 8.9.2015 
Management Board Composition 14 members appointed by the Council (in cooperation with the European ADB057217EN04-15PP-CH055-15APCFIN-RAS-EFSA_2014-OR.doc 8.9.2015
Autoritetens disponible ressourcer i 2014 (2013) Opgaver At vedtage arbejdsprogrammet og budgettet og overvåge gennemførelsen heraf. 
Task To adopt the work programme and the budget and ensure that they are implemented.
Det rådgivende forum Sammensætning Én repræsentant for hver medlemsstat. 
Advisory Forum Composition One representative per Member State.
Opgaver At rådgive den administrerende direktør. 
Task To advise the Executive Director.
Ekstern revision Den Europæiske Revisionsret Intern revision EFSA's interne revisionsfunktion. 
External audit European Court of Auditors Internal audit EFSA Internal Audit Capability.
Europa-Kommissionens Interne Revisionstjeneste (IAS). 
European Commission Internal Audit Service (IAS).
Budget 79,8 (78,1) millioner euro, heraf 100 % (100 %) i tilskud fra Den Europæiske Union. 
Budget 79,8 (78,1) million euro of which 100 % (100 %) is a European Union subsidy.
31. december 2014 Stillinger i stillingsfortegnelsen: 344 (351): – Ansatte (midlertidigt ansatte og tjenestemænd: 330 (328) – Andre ansatte (kontraktansatte, udstationerede nationale eksperter): 119 (120) Ansatte i alt (inklusive syv breve om jobtilbud sendt pr. 
Staff as at 31 December 2014 Posts in the establishment plan: 344 (351), of which occupied: – staff (temporary staff and officials): 330 (328) – other staff (contractual, seconded national experts): 119 (120).
31.12.2012): 449 (448), der varetager: – operationelle opgaver: 333 (332) – administrative opgaver: 116 (116) Videnskabelige resultater og dokumentation i form af publikationer 2014 Aktivitet 1: Afgivelse af ekspertudtalelser og videnskabelige vurderinger samt risikovurderingsmetoder − Rådgivning fra Den Videnskabelige Komité/ekspertpanelerne 1 (2) − Udtalelser fra Den Videnskabelige Komité/ekspertpanelerne 88 (44) − Videnskabelige rapporter fra EFSA 11 (12) − Erklæringer fra EFSA 1 (2) 2 Produkter og tjenesteydelser i 2014 (2013) ADB057217DA04-15PP-CH055-15APCFIN-RAS-EFSA_2014-TR.docx 8.9.2015 
Total staff (including seven offer letters sent as per 31.12.2014): 449 (448), of which for: – operational duties: 333 (332) – administrative duties: 116 (116) Scientific outputs and supporting publications 2014 Activity 1: Provision of scientific opinions and advice and risk assessment approaches − Guidance of the Scientific Committee/Scientific Panel: 1 (2) − Opinion of the Scientific Committee/Scientific Panel: 88 (44) − Scientific Report of EFSA: 11 (12) ADB057217EN04-15PP-CH055-15APCFIN-RAS-EFSA_2014-OR.doc 8.9.2015
EFSA – European Food Safety Authority AUTORITETENS SVAR 11. 
European Food Safety Authority THE AUTHORITY’S REPLY 11.
Hvad angår Rettens bemærkning om underbetalinger tilbage fra 2005 til personale, der allerede var blevet ansat, før personalevedtægten fra 2004 trådte i kraft, ønsker EFSA at understrege, at behandlingen og beregningen af autoritetens lønomkostninger, ligesom for andre EU-agenturer, er outsourcet til PMO (en tjenestegren under Europa-Kommissionen). EFSA_DA 
Concerning ECA’s comment on the salary underpayments dating back to 2005 for staff members who had already been employed before the 2004 Staff Regulations entered into force, EFSA would like to specify that the treatment and calculation of the payroll costs are similarly to other EU agencies externalised by the Authority to the PMO (department of the European Commission).
DA 15.12.2011 DenEuropæiskeUnionsTidende C366/173 BERETNING om årsregnskabet for Det Europæiske Institut for Ligestilling mellem Mænd og Kvinder for regnskabsåret 2010, med instituttets svar INDLEDNING 1. 
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/173 REPORT on the annual accounts of the European Institute for Gender Equality for the financial year 2010, together with the Institute’s reply INTRODUCTION 1.
DetEuropæiskeInstitutforLigestillingmellemMændog Kvinder (herefter »instituttet«), der ligger i Vilnius, blev oprettet ved Europa-Parlamentets og Rådets forordning (EF) nr. 
TheEuropeanInstituteforGenderEquality(hereinafter ‘the Institute’), which is located in Vilnius, was established by Regulation (EC) No 1922/2006 of the European Parliament and of the Council (1).
Instituttet har til opgave at indsamle, analysere og udbrede oplysninger vedrø­ rende ligestilling mellem mænd og kvinder samt udvikle, analy­ sere, evaluere og udbrede metodiske redskaber for at støtte inte­ grationen af ligestilling mellem mænd og kvinder i alle Unio­ nens politikker og de heraf følgende nationale politikker (2). 
The Institute’s task is to collect, analyse and disseminate information as regards gender equality, develop, analyse, evaluate and disseminate methodological tools in order to support the integration of gender equality into all Union policies and the resulting national policies(2).
Instituttet fik fuld selvstændighed i 2010. 
The Institute became fully autonomous in 2010.
Instituttetsbudgetfor2010varpå6,5millionereuro.Ved udgangen af året havde instituttet 29 ansatte. 
TheInstitute’s2010budgetamountedto6,5millioneuro. The number of staff employed by the Institute at the end of the year was 29.
(2011/C 366/31) til indtægter og udgifter, i overensstemmelse med de finansi­ elle bestemmelser for instituttet (7). 
(2011/C 366/31) appropriations (7).
DeterRettensansvarpåbaggrundafsinrevisionat afgive en erklæring om rigtigheden af instituttets regnskab og de underliggende transaktioners lovlighed og formelle rigtighed. 
The Court’s responsibility is to provide, on the basis of its audit, a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the Institute and the legality and regu­ larity of the transactions underlying them.