natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I den eksterne revisors beretning(13) hedder det, at »årsberetningen giver et retvisende billede af Den Europæiske Revisionsrets finansielle stilling pr. 31. december 2015 samt af dens finansielle resultater, pengestrømme og ændringer i nettoaktiver i det afsluttede regnskabsår«. 
The external auditor’s report(13) states that ‘the financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as of 31 December 2015, and of its financial performance, its cash flows and the changes in net assets for the year then ended’.
KONKLUSION OG ANBEFALINGER Konklusion for 2015 9.16. 
CONCLUSION AND RECOMMENDATIONS The conclusion for 2015 9.16.
Samlet set viser revisionsbeviset, at udgifterne på udgiftsområdet »Administration« ikke er væsentlig fejlbehæftede. 
Overall audit evidence indicates that spending on ‘Administration’ is not affected by a material level of error.
Testen af transaktioner på dette udgiftsområde i FFR viser en anslået fejlforekomst i populationen på 0,6 % (jf. bilag 9.1). 
For this MFF heading area testing of transactions indicates that the estimated level of error present in the population is 0,6 % (see Annex 9.1).
Anbefalinger 9.17. 
Recommendations 9.17.
Bilag 9.2 viser resultaterne af vores gennemgang af de fremskridt, der er sket med hensyn til at implementere anbefalingerne fra tidligere årsberetninger. 
Annex 9.2 shows the result of our review of progress in addressing recommendations made in previous annual reports.
I årsberetningerne for 2012 og 2013 fremsatte vi fem anbefalinger. 
In the 2012 and 2013 annual reports, we presented five recommendations.
To af disse er ikke blevet gennemgået i år som følge af vores rotations-metode (14). 
Of these recommendations, two were not reviewed this year given our rotational approach (14).
De berørte institutioner og organer implementerede én anbefaling i de fleste henseender og to i nogle henseender. 
The institutions and bodies concerned implemented one recommendation in most respects and two in some respects.
(13) Jf. den eksterne revisors beretning om årsregnskabet, som der henvises til i punkt 9.6. 
(13) See the external auditor’s report on the financial statements referred to in paragraph 9.6.
(14) Jf. fodnote 3. 
(14) See footnote 3.
C 375/282 Den Europæiske Unions Tidende 13.10.2016 DA RETTENS BEMÆRKNINGER 9.18. På grundlag af denne gennemgang og resultaterne og konklusionerne for 2015 anbefaler vi følgende: — Anbefaling 1: Europa-Parlamentet bør gennemgå sin ramme for kontrol af anvendelsen af de budgetbevillinger, der tildeles de politiske grupper. 
EN C 375/282 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS 9.18. Following this review and the findings and conclusions for 2015, we recommend that: — Recommendation 1: the European Parliament review the existing control framework for the implementation of budget appropriations allocated to political groups.
Endvidere bør Europa-Parlamentet give bedre vejledning via styrket overvågning af gruppernes anvendelse af reglerne for godkendelse og betaling af udgifter og af reglerne vedrørende indkøbsprocedurer (jf. punkt 9.11). — Anbefaling 2: Europa-Kommissionen bør forbedre sine overvågningssystemer med henblik på at sikre rettidig ajourføring af de oplysninger om de ansattes personlige forhold, der kan påvirke beregningen af familietillæg (jf. punkt 9.12) — Anbefaling 3: Tjenesten For EU's Optræden Udadtil bør sørge for, at alle stadier i procedurerne for udvælgelse af de lokale medarbejdere, der ansættes i delegationerne, dokumenteres korrekt (jf. punkt 9.13) — Anbefaling 4: Med hensyn til kontrakter med en værdi på mindre end 60 000 euro bør Tjenesten for EU's Optræden Udadtil forbedre sine retningslinjer for udformning, samordning og gennemførelse af indkøbsprocedurer i delegationerne (jf. punkt 9.14). 
In addition, the European Parliament provide better guidance through reinforced monitoring on the application by the groups of the rules for authorisation and settlement of expenditure, and for procurement procedures (see paragraph 9.11); — Recommendation 2: the European Commission improve its monitoring systems with a view to the timely updating of the personal situation of staff members which may have an impact on the calculation of family allowances (see paragraph 9.12); — Recommendation 3: the EEAS ensure that all steps in procedures to select local agents recruited in delegations are properly documented (see paragraph 9.13); — Recommendation 4: the EEAS improve its guidance on the design, coordination and execution of procurement procedures in delegations for contracts worth less than 60 000 euros (see paragraph 9.14).
EUROPA-PARLAMENTETS SVAR Parlamentet mener, at det primært er den pågældende politiske gruppes ansvar at træffe de fornødne foranstaltninger for at rette op på de aktuelle svagheder. 
REPLY OF THE EUROPEAN PARLIAMENT Parliament takes the view that it is primarily the responsibility of the political group concerned to take the necessary actions in order to remove the prevailing weaknesses.
Den pågældende politiske gruppe har nedsat en arbejdsgruppe for at finde frem til mulige forbedringer i den finansielle forvaltning og den interne retlige ramme for gruppens finanser. 
In this context, the political group concerned has set up a working group with the aim of identifying possible improvements in the financial management and the internal legal framework relating to the finances of the group.
Parlamentets sekretariat vil også øge kommunikationen med hensyn til sin eksisterende vejledning til de politiske grupper via uddannelse, herunder skræddersyede kurser og en forklarende note om indkøb, der indeholder et resumé af de vigtigste elementer, der skal overholdes. 
Parliament’s Secretariat will also extend the communication with regard to its existing guidance to political groups, through trainings, including tailor-made trainings and an explanatory note on procurement resuming the main elements to be respected.
Grupperne vil, idet der tages hensyn til de eksterne revisorers generelle opgave med at kontrollere de politiske gruppers regnskaber, blive anmodet om at tage de nødvendige initiativer til at gennemføre effektive interne kontrolsystemer med bistand fra deres eksterne revisorer. 
Taking into account the general task assigned to the external auditors to verify the accounts of the political groups, the groups will be asked to take the necessary initiatives to implement — with the assistance of their external auditors — efficient internal control systems.
KOMMISSIONENS SVAR Kommissionen accepterer anbefalingen og har allerede taget skridt til at forbedre de eksisterende overvågningssystemer, jf. punkt 9.12 ovenfor. 
THE COMMISSION’S REPLY The Commission accepts the recommendation and has already taken measures to improve its monitoring systems in place, as detailed under point 9.12 above.
TJENESTEN FOR EU'S OPTRÆDEN UDADTILS SVAR EU-Udenrigstjenesten hilser denne anbefaling velkommen. 
REPLY OF THE EUROPEAN EXTERNAL ACTION SERVICE The EEAS welcomes this recommendation.
EU's delegationsvejledning er blevet ændret, så den nu indeholder mere udførlig vejledning om ansættelsesprocedurer, herunder kravet om behørig dokumentation af processen i forbindelse med forhåndsudvæl-gelse. 
The EU delegations’ guide has been amended to provide more detailed guidance on recruitment procedures, including the requirement of documenting properly the shortlisting process.
TJENESTEN FOR EU'S OPTRÆDEN UDADTILS SVAR EU-Udenrigstjenesten er i færd med at gennemføre foranstaltninger, som allerede fra 2016 skal højne kvaliteten af de procedurer, der finder anvendelse på kontrakter til en værdi af under 60000 EUR i delegationerne. 
REPLY OF THE EUROPEAN EXTERNAL ACTION SERVICE The EEAS is implementing measures aiming at improving the quality of procedures applicable to contracts worth less than 60 000 euros in delegations already as from 2016.
I den forbindelse er det særlig værd at nævne pilotprojektet inden for rammerne af reformen af den administrative bistand til delegationerne og indsatsen for at give flere uddannelsesmuligheder og ad hoc-støtte på dette for delegationerne vigtige område. 
In this respect, it is worth mentioning in particular the pilot project in the framework of the reform of administrative support to delegations and efforts to provide more training opportunities and ad-hoc support m this critical domain to delegations
DA 13.10.2016 Den Europæiske Unions Tidende C 375/283 BILAG 9.1 RESULTATERNE AF TESTEN AF TRANSAKTIONER PÅ UDGIFTSOMRÅDET »ADMINISTRATION« STIKPRØVENS STØRRELSE OG STRUKTUR Transaktioner i alt ANSLÅET EFFEKT AF DE KVANTIFICERBARE FEJL Anslået fejlforekomst Øvre fejlgrænse Nedre fejlgrænse 2015 2014 151 129 0,6 % 0,5 % 1,2 % 0,0 % 
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/283 ANNEX 9.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR ‘ADMINISTRATION’ SIZE AND STRUCTURE OF THE SAMPLE Total transactions: ESTIMATED IMPACT OF QUANTIFIABLE ERRORS Estimated level of error Upper Error Limit (UEL) Lower Error Limit (LEL) 2015 2014 151 129 0,6 % 0,5 % 1,2 % 0,0 %
Desuden indfases der fra 2016 en systematisk ajourføring af oplysningerne om de ansattes familiesituation. 
In addition a systematic follow-up on the family situation of staff is being phased as from 2016.
Se svar på punkt 9.12. 
Please see reply to paragraph 9.12.
Ajourføring af personlige forhold og forvaltning af familietillæg Kommissionen bør træffe yderligere foranstaltninger til at sikre, at de ansatte med regelmæssige mellemrum indsender dokumentation for deres personlige forhold, og at de systemer, som skal sikre en rettidig behandling af dokumenter, som påvirker beregningen af familietillæg, forbedres (jf. årsberetningen for 2013, punkt 9.11 og 9.20). 
Updating of the personal situation and management of family allowances The Commission should take further steps to ensure that staff provide documents confirming their personal situation on a regular basis, as well as to improve systems for the timely processing of those documents that have an impact on the calculation of family allowances (see the 2013 annual report, paragraphs 9.11 and 9.20).
Anbefaling 2 (EU-Udenrigstjenesten): X Ajourføring af personlige forhold og forvaltning af familietillæg Anbefaling 3 (EU-Udenrigstjenesten): X Indgåelse af indkøbsaftaler EU-Udenrigstjenesten bør forbedre indkøbsprocedurernes udformning, samordning og gennemførelse ved hjælp af mere støtte og vejledning til delegationerne fra hovedkontoret (jf. årsberetningen for 2013, punkt 9.14, 9.15 og 9.20). 
Recommendation 3 (EEAS): X Procurement The EEAS should improve the design, coordination and conduct od procurement procedures by means of its headquarters providing increased support and guidance to the delegations (see the 2013 annual report, paragraphs 9.14, 9.15 and 9.20).
Fuldt ud implementeret I de fleste henseender I nogle henseender Ikke implementeret Ikke relevant (*) Utilstrækkeligt bevis BILAG 9.2 OPFØLGNING AF TIDLIGERE ANBEFALINGER VEDRØRENDE UDGIFTSOMRÅDET »ADMINISTRATION« 
Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Not applicable (*) Insufficient evidence ANNEX 9.2 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR ‘ADMINISTRATION’
DA 13.10.2016 Den Europæiske Unions Tidende C 375/285 (*) Disse anbefalinger vil blive fulgt op i de kommende år efter den rotationsmetode, vi anvender i forbindelse med den dybtgående undersøgelse af institutionernes og organernes kontrolsystemer. 
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/285 (*) Under the approach for rotating the in-depth examination of control systems among the institutions and bodies, these recommendations will be followed up in future years.
År Rettens anbefaling Rettens analyse af de fremskridt, der er sket Under implementering Institutionens svar 2012 Europa-Parlamentet bør sørge for, at de anvisningsberettigede forbedrer indkøbsprocedurernes udformning, samordning og gennemførelse ved hjælp af passende kontrol og bedre vejledning (jf. årsberetningen for 2012, punkt 9.12 og 9.19). 
Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Institution's reply 2012 The European Parliament should ensure that authorising officers improve the design, coordination and performance of procurement procedures through appropriate checks and better guidance (see the 2012 annual report, paragraphs 9.12 and 9.19).
Anbefaling 1 (Europa-Parlamentet): X Indgåelse af indkøbsaftaler Anbefaling 2 (Det Europæiske Råd og Rådet): X Indgåelse af indkøbsaftaler Rådet bør sørge for, at de anvisningsberettigede forbedrer indkøbsprocedurernes udformning, samordning og gennemførelse ved hjælp af passende kontrol og bedre vejledning (jf. årsberetningen for 2012, punkt 9.14 og 9.19). 
Recommendation 1 (European Parliament): X Procurement Recommendation 2 (European Council and Council): X Procurement The Council should ensure that authorising officers improve the design, coordination and performance of procurement procedures through appropriate checks and better guidance (see the 2012 annual report, paragraphs 9.14 and 9.19).
Fuldt ud implementeret I de fleste henseender I nogle henseender Ikke implementeret Ikke relevant (*) Utilstrækkeligt bevis 
Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Not applicable (*) Insufficient evidence
Europæiske Udviklingsfonds (EUF's) aktiviteter INDHOLD Indledning Kort beskrivelse af de europæiske udviklingsfonde Udgiftsområder, hvor risikoen for fejl er mindre Kapitel I — Gennemførelsen af 8., 9., 10. og 11. EUF Finansiel gennemførelse Kapitel II — Rettens revisionserklæring om EUF Rettens revisionserklæring om 8., 9., 10. og 11. EUF til Europa-Parlamentet og Rådet — Den uafhængige revisors beretning Oplysninger til underbygning af revisionserklæringen Revisionens omfang og revisionsmetoden Regnskabets rigtighed Transaktionernes formelle rigtighed Gennemgang af de årlige aktivitetsrapporter og andre elementer i de interne kontrolsystemer Konklusion og anbefalinger Konklusion for 2015 Anbefalinger Bilag 1 — Resultaterne af testen af transaktioner vedrørende de europæiske udviklingsfonde Bilag 2 — Opfølgning på tidligere anbefalinger vedrørende de europæiske udviklingsfonde Punkt 1-12 2-12 9-12 13-17 13-17 18-50 I-IX 18-50 18-21 22-24 25-35 36-50 51-54 51-52 53-54 
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/289 Annual report on the activities funded by the 8th, 9th, 10th and 11th European Development Funds (EDFs) TABLE OF CONTENTS Introduction Brief description of the European Development Funds Areas of expenditure less prone to errors Chapter I — Implementation of the 8th, 9th, 10th and 11th EDFs Financial implementation Chapter II — The Court’s statement of assurance on the EDFs The Court’s statement of assurance on the 8th, 9th, 10th and 11th EDFs to the European Parliament and the Council — Independent auditor’s report Information in support of the statement of assurance Audit scope and approach Reliability of accounts Regularity of transactions Examination of annual activity reports and other elements of internal control systems Conclusion and recommendations The conclusion for 2015 Recommendations Annex 1 — Results of transaction testing for the European Development Funds Annex 2 — Follow-up of previous recommendations for the European Development Funds Paragraph 1-12 2-12 9-12 13-17 13-17 18-50 I-IX 18-50 18-21 22-24 25-35 36-50 51-54 51-52 53-54
C 375/290 Den Europæiske Unions Tidende 13.10.2016 DA RETTENS BEMÆRKNINGER INDLEDNING 1. 
EN C 375/290 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 1.
Denne årsberetning indeholder vores vurdering af de europæiske udviklingsfonde (EUF). 
This annual report presents our assessment of the European Development Funds (EDFs).
De centrale oplysninger om de reviderede aktiviteter og om udgifterne i 2015 gives i figur 1. 
Key information on the activities covered and spending in 2015 is provided in Figure 1.
Figur 1 — De europæiske udviklingsfonde — Centrale oplysninger 2015 (millioner euro) Aktionsudgifter i alt (projekter) 2 337 Aktionsudgifter i alt (budgetstøtte) 763 Administrationsudgifter i alt (1) 110 Betalinger i alt 3 210 - forskud - 1 727 + afregninger af forskud 1 661 Revideret population 3 144 Specifikke forpligtelser i alt (2) Samlede forpligtelser i alt (2) (1) Bidrag fra EUF til dækning af Kommissionens og EU-delegationernes udgifter til den administrative støtte, der er nødvendig for at forvalte operationer finansieret under EUF'erne. 
Figure 1 — European Development Funds — Key information 2015 (million euro) Total operational expenditure (projects) 2 337 Total operational expenditure (budget support) 763 Total administrative expenditure (1) 110 Total payments 3 210 - advances - 1 727 + clearings of advances 1 661 Audited population 3 144 Total individual commitments (2) Total global commitments (2) (1) Contribution from the EDFs to cover expenditure incurred both at the Commission and in EU delegations on the administrative support needed to manage operations financed under the EDFs.
(2) Samlede forpligtelser vedrører finansieringsafgørelser. 
(2) Global commitments relate to financing decisions.
Specifikke forpligtelser vedrører individuelle kontrakter. 
Individual commitments relate to individual contracts.
Kilde: Det konsoliderede årsregnskab for 8., 9., 10. og 11. 
Source: 2015 consolidated accounts of the 8th, 9th, 10th and 11th EDFs.
13.10.2016 Den Europæiske Unions Tidende C 375/291 DA RETTENS BEMÆRKNINGER Kort beskrivelse af de europæiske udviklingsfonde 2. 
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/291 THE COURT’S OBSERVATIONS Brief description of the European Development Funds 2.
EUF har siden 1958 været hovedinstrumentet for Den Europæiske Unions bistand til udviklingssamarbejde med staterne i Afrika, Vestindien og Stillehavet (AVS-staterne) og de oversøiske lande og territorier (OLT). 
Since 1958, the EDFs have been the main instrument for providing European Union aid for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) States and overseas countries and territories (OCTs).
Partnerskabsaftalen, der blev undertegnet i Cotonou den 23. juni 2000 for en periode af 20 år (»Cotonouaftalen«), er den nuværende ramme for Den Europæiske Unions forbindelser med AVS-staterne og OLT. 
The partnership agreement signed in Cotonou on 23 June 2000 for a period of 20 years (‘the Cotonou Agreement’) is the current framework for the European Union’s relations with ACP States and OCTs.
Den er navnlig koncentreret om at mindske og med tiden udrydde fattigdom. 
Its main focus is on reducing and eventually eradicating poverty.
EUF'erne har en særlig karakter: a) De finansieres af medlemsstaterne efter fordelingsnøgler (1), der er fastsat i en intern aftale mellem medlemsstaternes regeringer, forsamlet i Rådet, og som afviger fra fordelings-nøglerne vedrørende EU's almindelige budget b) de forvaltes af Kommissionen uden for EU's almindelige budget og af Den Europæiske Investeringsbank (EIB) c) på grund af EUF'ernes mellemstatslige karakter spiller Europa-Parlamentet en mere begrænset rolle i forbindelse med deres funktionsmåde, end det spiller i forbindelse med de udviklingssamarbejdsinstrumenter, der finansieres af EU's almindelige budget: Navnlig er det ikke involveret i fastsættelsen og tildelingen af EUF-midlerne. 
The EDFs are of a particular nature: (a) they are funded by the Member States according to contribution keys (1) set in an internal agreement between the governments of the Member States, meeting within the Council, which are different from those for the EU general budget; (b) they are managed by the Commission, outside the framework of the EU general budget, and by the European Investment Bank (EIB); (c) due to the intergovernmental nature of the EDFs, the European Parliament has a more limited role in their functioning than that it exercises for the development cooperation instruments financed by the EU general budget: notably, it does not intervene in the establishment and allocation of EDF resources.
Europa-Parlamentet er dog dechargemyndighed undtagen for så vidt angår investeringsfaciliteten, der forvaltes af EIB (2) (3). 
However, the European Parliament is the discharge authority, except for the Investment Facility managed by the EIB (2) (3).
(1) For den enkelte EUF er hver enkelt medlemsstats fordelingsvægt fastsat som en procentuel andel af de samlede midler. 
(1) For each EDF, the contribution key of each Member State is defined as a percentage of the total amount of resources.
(2) Jf. artikel 43, 48-50 og 58 i Rådets forordning (EU) 2015/323 af 2. marts 2015 om finansforordningen for 11. Europæiske Udviklingsfond (EUT L 58 af 3.3.2015, s. 
(2) See Articles 43, 48-50 and 58 of Council Regulation (EU) 2015/ 323 of 2 March 2015 on the financial regulation applicable to the 11th European Development Fund (OJ L 58, 3.3.2015, p.
(3) I 2012 blev reglerne for Rettens revision af disse transaktioner (jf. artikel 134 i Rådets forordning (EF) nr. 215/2008 (EUT L 78 af 19.3.2008, s. 1)) fastsat i en trepartsaftale mellem EIB, Kommissionen og Retten. 
(3) In 2012, a tripartite agreement between the EIB, the Commission and the Court (Article 134 of Council Regulation (EC) No 215/ 2008 (OJ L 78, 19.3.2008, p. 1)) set out rules for the audit of these operations by the Court.
Investeringsfaciliteten er ikke omfattet af Rettens revisionserklæring. 
The Investment Facility is not covered by the Court’s statement of assurance.
C 375/292 Den Europæiske Unions Tidende 13.10.2016 KOMMISSIONENS SVAR DA RETTENS BEMÆRKNINGER 4. 
EN C 375/292 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES 4.
Hver enkelt EUF er underlagt sin egen finansforordning. 
Each EDF is governed by its own financial regulation.
Vi har ved flere lejligheder antydet, at en enkelt finansforordning gældende for alle nuværende og fremtidige EUF'er ville sikre kontinuitet uden risiko for at afbryde gennemførelsen af EUF'erne, og forenkle forvaltningen (4). 
The Commission has made efforts to simplify the Financial have suggested on several occasions that a single financial Regulation (‘FR’) and to align it with the FR of the general budget in regulation, applicable to all present and future EDFs, would order to ensure the continuity of the service. ensure continuity, without the risk of interrupting the implementation of the EDFs, and simplify management (4).
EUF'ernes finansforordninger er gradvis blevet afstemt efter den almindelige finansforordning(5), men der er fortsat væsentlige forskelle. 
While the EDF financial regulations have been progressively aligned with the General Financial Regulation(5), significant differences remain.
Én af de vigtigste forskelle er, at princippet om etårighed ikke gælder for EUF'erne: EUF-aftalerne indgås normalt for en forpligtelsesperiode på fem til syv år, og der kan afholdes betalinger over en meget længere periode. 
One main difference is that the principle of annuality does not apply to the EDFs: EDF agreements are usually concluded for a commitment period of five to seven years, and payments can be made over a much longer period.
I 2015 blev der afholdt udgifter under fire EUF'er samtidig, og der blev stadig afholdt betalinger under den 8. 
In 2015, there was spending under four EDFs simultaneously, including the 8th EDF opened as long ago as 1995.
EUF'erne forvaltes næsten udelukkende af Kommissionens Generaldirektorat for Internationalt Samarbejde og Udvikling (GD DEVCO)(6), som også forvalter en bred vifte af udgifter afholdt over EU's budget (7). 
The EDFs are managed almost entirely by the Commission’s Directorate-General for International Cooperation and Development (DG DEVCO) (6), which also manages a wide range of expenditure from the EU budget (7).
EUF-interventionerne gennemføres i form af projekter og budgetstøtte (8) under fire hovedordninger. 
EDF interventions are implemented through projects and budget support(8) under four main arrangements.
I 2015 blev 42 % af betalingerne afholdt ved direkte forvaltning: 24 % af de samlede betalinger vedrørte budgetstøtte. 
In 2015, 42% of payments were made under direct management, including 24% of the total in payments related to budget support.