natgillin/translations-raw huggingface dataset:
På Revisionsrettens vegne Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Formand 6 ADB057204DA04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-TR.docx 8.9.2015 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 5 ADB057204EN04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-OR.doc 8.9.2015
Opfølgning på de seneste års bemærkninger 1 Bilag I Rettens bemærkning Det høje antal budgetoverførsler tyder på, at der er svagheder i budgetplanlægningen, og er i strid med budgetprincippet om specificering. 
Follow-up of previous years’ comments 1 Annex I Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Completed Completed Ongoing Completed Completed Court ́s comment The high level of budget transfers indicates weaknesses in budget planning and is at odds with the principle of specification.
Akademiet ligger i Bramshill og bruger NPIA's lokaler (Det Forenede Kongeriges nationale agentur for en forbedret politiindsats (National Policing Improvement Agency (NPIA))). 
The College is located in Bramshill, using premises of the UK National Policing Improvement Agency (NPIA).
NPIA skal efter planen lukke ved udgangen af 2012, og det er ikke klart, hvor længe akademiet kan fortsætte med at bruge sine nuværende lokaler. 
NPIA is due to close at the end of 2012 and it is not clear until when the College can continue using its current premises.
Ud af de forpligtede bevillinger, der var fremført fra 2011, og som beløb sig til 1,7 millioner euro, blev 0,7 millioner euro (41,2 %) annulleret i 2012. 
Out of the committed appropriations carried over from 2011 amounting to 1,7 million euro, 0,7 million euro (41,2 %) were cancelled in 2012.
Dette skyldtes fortrinsvis, at de omkostninger, der skulle godtgøres under støtteaftalerne for 2011, var lavere end vurderet (0,44 millioner euro eller 62 % af de annullerede fremførsler). 
This was mainly due to lower than estimated costs to be reimbursed under 2011 grant agreements (0,44 million euro or 62 % of cancelled carry-overs).
I 2012 foretog akademiet 37 bevillingsoverførsler på i alt 1 million euro, hvoraf 36 blev foretaget inden for samme afsnit. 
In 2012, the College made 37 budgetary transfers amounting to 1 million euro, out of which 36 within their respective titles.
De drøftelser om akademiets fremtid, der har været i gang i adskillige år, har skabt en situation med usikkerhed, der fortsat hæmmer aktivitetsplanlægningen og -implementeringen. 
Discussions about the College's future that have been ongoing for several years have created a situation of uncertainty which continues to hamper business planning and implementation.
År 2011 2011 2012 2012 2012 (Afsluttet/I gang/Ikke igangsat/Ikke relevant) Afsluttet Afsluttet I gang Afsluttet Afsluttet Korrigerende foranstaltning ADB057204DA04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-TR.docx 8.9.2015 
Year 2011 2011 2012 2012 2012 ADB057204EN04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-OR.doc 8.9.2015
År 2013 2013 2013 Korrigerende foranstaltning (Afsluttet/I gang/Ikke igangsat/Ikke relevant) I gang Ikke relevant 2 Rettens bemærkning Ud af de forpligtede bevillinger, der var fremført fra 2012, og som beløb sig til 1,7 millioner euro, blev 0,3 millioner euro (17,6 %) annulleret i 2013. 
2 Court ́s comment Out of the committed appropriations carried over from 2012 amounting to 1,7 million euro, 0,3 million euro (17,6 %) were cancelled in 2013.
Det skyldtes hovedsageligt, at der skulle godtgøres færre omkostninger under tilskudsaftalerne for 2012 end anslået (0,21 millioner euro eller 70 % af de bortfaldne fremførsler), hvilket viser, at der er behov for mere nøjagtige oplysninger fra modtagerne ved årets udgang om de faktisk afholdte omkostninger. 
This was mainly due to lower than estimated costs to be reimbursed under 2012 grant agreements (0,21 million euro or 70 % of cancelled carry-overs), which indicates the need to obtain more accurate information from beneficiaries at year-end on the actual cost incurred.
Under de forskellige afsnit var der indgået forpligtelser for mellem 92 % og 95 % af bevillingerne for 2013, hvilket viser, at de retlige forpligtelser var blevet indgået rettidigt. 
The level of committed 2013 appropriations for the different titles varied between 92 % and 95 %, indicating that legal commitments were made in a timely manner.
Under afsnit II (administrationsudgifter) var mange forpligtede bevillinger - 145 410 euro (30,5 %) - blevet fremført til 2014, men det skyldtes hovedsageligt begivenheder uden for akademiets kontrol, f.eks. beløb, der skal betales i 2014 for varer og tjenesteydelser bestilt og modtaget som planlagt i 2013. 
The level of committed appropriations carried over to 2014 was high for title II (administrative expenditure) at 145 410 euro (30,5 %), but this mainly arose from events beyond the College’s control, such as payments due in 2014 for services and goods ordered and received as planned in 2013.
Akademiets ansættelsesprocedurer er stadig ikke fuldt ud gennemsigtige. 
The College’s recruitment procedures are still not fully transparent.
Vejledningen til medlemmer af udvælgelseskomitéerne om konsekvent vurdering af udvælgelseskriterier var ikke tilstrækkelig klar, krav vedrørende faglig erfaring var ikke altid i overensstemmelse med gennemførelsesbestemmelserne til akademiets vedtægter, og ansættelsesdokumentationen var ufuldstændig. 
Guidance to members of the selection boards on the consistent assessment of selection criteria was not sufficiently clear; requirements set in respect of professional experience were not always compliant with the Implementing Rules to the College’s Staff Regulations and recruitment documentation was incomplete.
Bilag II 1 Unionens kompetenceområder i henhold til traktaten Det Europæiske Politiakademi (Budapest) Beføjelser og aktiviteter Indbyrdes tilnærmelse af love (Artikel 87, TEUF) Akademiets beføjelser (Rådets afgørelse 2005/681/RIA) "1. 
Annex II 1 Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 87 TFEU) Competences of the College (Council Decision 2005/681/JHA) European Police College (Budapest) Competences and activities Approximation of laws “1.
Unionen etablerer et politisamarbejde, der inddrager alle medlemsstaternes kompetente myndigheder, herunder politi, toldmyndigheder og andre særlige retshåndhævende myndigheder inden for forebyggelse, afsløring og efterforskning af strafbare handlinger. 
The Union shall establish police cooperation involving all the Member States’ competent authorities, including police, customs and other specialised law enforcement services in relation to the prevention, detection and investigation of criminal offences.
Med henblik på stk. 1 kan Europa-Parlamentet og Rådet efter den almindelige lovgivningsprocedure fastlægge foranstaltninger vedrørende: [...] b) støtte til uddannelse af personale og samarbejde om udveksling af personale, om udstyr og om kriminalitetsforskning" [...] 
For the purposes of paragraph 1, the European Parliament and the Council, acting in accordance with the ordinary legislative procedure, may establish measures concerning: [...] (b) support for the training of staff, and cooperation on the exchange of staff, on equipment and on research into crime-detection;” [...]
Mål Cepol har til formål at bidrage til uddannelsen af medlemsstaternes ledende politifolk ved en optimering af samarbejdet mellem Cepols forskellige bestanddele. 
Objectives The aim of CEPOL shall be to help train senior police officers in the Member States by optimising cooperation between CEPOL’s various components.
Cepol støtter og udvikler en europæisk strategi over for de vigtigste problemer i medlemsstaterne inden for bekæmpelse og forebyggelse af kriminalitet, opretholdelse af lov og orden og af den offentlige sikkerhed, navnlig på tværs af grænserne. 
It shall support and develop a European approach to the main problems facing Member States in the fight against crime, crime prevention and the maintenance of law and order and public security, in particular the cross-border dimensions of those problems.
Opgaver − − At uddybe kendskabet til de øvrige medlemsstaters nationale politisystemer og -strukturer og til det grænseoverskridende politisamarbejde i Den Europæiske Union At forbedre kendskabet til internationale instrumenter og EU-instrumenter, navnlig inden for følgende sektorer: − At formidle en passende uddannelse for så vidt angår respekten for de demokratiske rettigheder, navnlig forsvarets rettigheder. a) b) c) EU-institutionerne, deres funktion og deres rolle samt Den Europæiske Unions beslutningsmekanismer og retlige instrumenter, specielt med hensyn til deres betydning for samarbejdet om retshåndhævelse Europols mål, struktur og funktion samt mulighederne for at maksimere samarbejdet mellem Europol og de relevante retshåndhævende myndigheder i medlemsstaterne om bekæmpelse af organiseret kriminalitet Eurojusts formål, struktur og funktion. 
Tasks − − − To increase knowledge of the national police systems and structures of other Member States and of cross-border police cooperation within the European Union. To improve knowledge of international and European Union instruments, particularly in the following sectors: (a) the institutions of the European Union, their functioning and role, as well as the decision-making mechanisms and legal instruments of the European Union, in particular as regards their implications for law-enforcement cooperation; (b) Europol’s objectives, structure and functioning, as well as ways to maximise cooperation between Europol and relevant law-enforcement services in the Member States in the fight against organised crime; (c) Eurojust’s objectives, structure and functioning.
Ledelse Bestyrelsen Sammensætning En delegation fra hver medlemsstat. 
Governance Governing Board Composition One delegation from each Member State.
Repræsentanter for Europa-Kommissionen og Generalsekretariatet for Rådet for Den Europæiske Union samt Europol indbydes til at deltage i møderne som observatører uden stemmeret. 
Representatives of the European Commission and of the General Secretariat of the Council of the European ADB057204EN04-15PP-CH043-15APCFIN-RAS-CEPOL_2014-OR.doc 8.9.2015
Direktøren Leder akademiet, udpeges og afsættes af bestyrelsen. 
Director Manages the College, is appointed and may be removed by the Governing Board.
Intern revision Europa-Kommissionens Interne Revisionstjeneste (IAS). 
Internal audit European Commission’s Internal Audit Service (IAS).
Dechargemyndighed Europa-Parlamentet efter henstilling fra Rådet. 
Discharge authority European Parliament, acting on a recommendation from the Council.
Budget 8,8 (8,4) millioner euro. Ansatte 27 (28) midlertidigt ansatte i stillingsfortegnelsen for 2014. 
Budget 8,8 (8,4) million euro Staff The Establishment Plan for 2014 provided for 27 (28) Temporary Staff.
Desuden var der budgetteret med 10 (10) kontraktansatte. 
In addition: 10 (10) Contract Staff posts were budgeted for.
Endvidere udstationerede medlemsstaterne i alt 5,5 (5) nationale eksperter i løbet af året. 
Member States also seconded a total of: 5,5 (5) National Experts during the course of the year.
Kurser, seminarer og konferencer Akademiet gennemførte i alt 71 (72) aktiviteter (kurser, seminarer og konferencer). 
Courses, Seminars and Conferences The College implemented a total of 71 (72) residential activities (courses, seminars and conferences).
En vurdering af evalueringen af aktiviteterne viser, at der generelt er stor tilfredshed med akademiets aktiviteter, og at læringsresultaterne fortsat er fremragende, nemlig 94 % (94 %). 
The assessment of the evaluation of the activities shows that general satisfaction with the College activities and its learning outcomes remained outstanding at 94 % (94 %).
Cepol har samlet 2 098 (2 251) retshåndhævende deltagere - flere end målsætningen - og 710 (707) undervisere fra 34 (42) lande (EU-medlemsstater og tredjelande) og 24 (21) EU-organer og internationale organer. 
CEPOL has brought together 2 098 (2 251) law enforcement participants, exceeding the planned targets, and 710 (707) trainers from 34 (42) countries (EU Member States and Third Countries) and 24 (21) EU and international bodies.
Deltagelsesprocenten (deltagelse/disponible pladser) er forblevet høj, nemlig 108 % (116 %), hvilket viser, at der er ekstremt høj efterspørgsel efter Cepolkurser. 
Attendance rate (attendance vs seats available) has remained high: 108 % (116 %) demonstrating exceptional demand for CEPOL training.
Akademiet organiserede selv 11 (19) aktiviteter til støtte for netværket og indledte proceduren for ansøgning om tilskudsaftaler for 2014. 
The College itself organised 11 (19) activities in support of the network and initiated a Grant Agreement application process for 2014.
I november tilføjede bestyrelsen seks nye kurser til listen over aktiviteter. 
Six additional courses were added to the list of activities by the Governing Board in November.
Disse kurser vil være etableret medio februar 2015 og indgå i statistikkerne for 2015. 
These courses will be implemented by mid-February 2015 and will be counted and reported in the 2015 statistics.
Eksterne forbindelser I 2014 fortsatte Cepol sit frugtbare samarbejde med kandidatlande, potentielle kandidatlande og ENP/EaP-lande (naboskab og det østlige partnerskab) samt strategiske partnere, RIA-agenturer og EU-institutioner, herunder EU-Udenrigstjenesten. 
External Relations In 2014 CEPOL continued its fruitful cooperation with Candidate, Potential Candidate and ENP/EaP countries as well as Strategic Partners, JHA agencies and EU institutions, including the European External Action Service.
I 2014 afsluttede Cepol forhandlingerne om to arbejdsaftaler, én med den tidligere jugoslaviske republik Makedonien og én med Bosnien-Hercegovina. 
In 2014, CEPOL concluded the negotiations for two working arrangements, one with the Former Yugoslav Republic of Macedonia and one with Bosnia and Herzegovina.
Sidstnævnte blev underskrevet i december 2014, mens den første afventer gennemførelse af brevvekslingen. 
The latter was signed in December 2014, while the former is awaiting the exchange of letters.
I 2014 støttede CEPOL syv kapacitetsopbygningsprojekter, der blev implementeret af EU-medlemsstaterne eller af internationale organisationer; projekterne vedrørte alt fra e-læringsmetodologier over uddannelse til bekæmpelse af sexuel udnyttelse af børn til civil krisestyring og andre vigtige politimæssige emner. 
3 Member States or by international organisations; those ranged from e-Learning methodologies through training against Child Sexual Exploitation to civilian crisis management and other important policing topics.
Udvikling af uddannelsesmanualer og (fælles) undervisningsplaner To fælles undervisningsplaner blev ajourført i 2014, og den ene (om hvidvaskning af penge) blev vedtaget i august 2014 sammen med tre, der blev ajourført i 2013 (om terrorbekæmpelse, narkotikahandel og Eurojust). 
Development of Training Manuals and (Common) Curricula In 2014 two Common Curricula (CC) were updated, one of which (Money Laundering) was adopted in August 2014 together with three that had been updated in 2013 (Counter-Terrorism, Drug Trafficking and Eurojust).
Den ajourførte undervisningsplan om menneskehandel blev færdiggjort ved udgangen af oktober og forelagt bestyrelsen til skriftlig procedure med henblik på vedtagelse i januar 2015. 
The other one, Trafficking in Human Beings (THB), was finalised at the end of October and was submitted to the Governing Board for a written procedure to be adopted in January 2015.
Ved udgangen af 2014 havde Cepol i alt vedtaget 9 fælles undervisningsplaner. 
By the end of 2014 there were 9 adopted CEPOL CCs in total.
Der blev åbnet en ny sektion med fælles undervisningsplaner i akademiets Learning Management System (LMS) under "Educators Support". 
A new section was opened in the Learning Management System (LMS) for the Common Curricula under Educators Support.
Formålet er at skabe en kilde til kursusinput og materiale om emnerne i de fælles undervisningsplaner. 
This is meant to become a source for training input and material on the CC topics.
Indtil videre er følgende seks fælles undervisningsplaner blevet uploadet: CC05A om terrorbekæmpelse, CC05D om politietik og integritet, CC06A om vold i hjemmet, CC06B om hvidvaskning af penge, CC07A civil krisestyring og CC07B om narkotikahandel. 
The following six Common Curricula have been uploaded so far: CC05A Counter-Terrorism, CC05D Police Ethics and Integrity, CC06A Domestic Violence, CC06B Money Laundering, CC07A Civilian Crisis Management, CC07B Drug Trafficking.
CC05C om Europol og CC06C om menneskehandel vil blive uploadet, så snart de er færdiggjort og vedtaget; CC13A om Eurojust vil blive uploadet i januar. 
CC05C on Europol and CC06C on THB will be uploaded as soon as they have been finalised and adopted; CC13A on Eurojust is to be uploaded in January.
Undervisningsmanualen for Sirene er blevet ajourført og vil blive genudsendt, når den er blevet trykt af Publikationskontoret i begyndelsen af 2015. 
The SIRENE Trainers Manual has been updated and will be re-distributed after printing by the Publication Office at the beginning of 2015.
Forskning og videnskab To nye udgaver af "European Science and Research Bulletin" blev udarbejdet og offentliggjort på webstedet og på tryk (nr. 10 og 11). 
Research and Science Two new issues of the “European Science and Research Bulletin” were developed and published on the website and in print (issues Nos 10 and 11).
Antallet af registrerede eksperter i Cepols database over forelæsere, undervisere og forskere var steget til 293 ved udgangen af 2014. 
The number of registered experts in the CEPOL Lecturer, Trainer and Researcher database rose to 293 by the end of the year 2014.
Netværket af nationale forsknings-og videnskabskorrespondenter færdiggjorde og indsendte deres nationale gennemførelsesplaner. 
The National Research and Science Correspondents completed their submission of National Implementation Plans.
Cepol gav brugere af Cepols e-Net adgang til indholdet af ni fagfællebedømte professionelle og akademiske tidsskrifter om politividenskab. 
CEPOL provided access to users of the CEPOL e-Net to the content of nine peer-reviewed professional and academic police science journals.
Det europæiske politiudvekslingsprogram Cepols europæiske udvekslingsprogram på politiområdet for 2014 omfattede seks segmenter: 4 − ENP-WB-segment (naboskab og Vestbalkan). 
European Police Exchange Programme CEPOL European Police Exchange Programme 2014 (EPEP) featured six segments: − General segment for Police Officers; − Commander segment; − Trainers segment; − Researchers segment; − Inter-agency segment; − ENP-WB segment.
Programmet omfattede emner baseret på Stockholmprogrammets prioriteter, EU's politikcyklus og anmodninger fra medlemsstaterne. 
The programme included topics derived from the Stockholm Programme priorities, the EU Policy Cycle as well as requests from the Member States.
Udvekslingsbesøgene blev organiseret bilateralt og varede højst 6 dage/5 nætter. 
The exchange visits were done on bilateral basis, with a duration of 6 days/5 nights.
Der deltog i alt 312 (444) deltagere - flere end den årlige målsætning - fra EU's medlemsstater, kandidatlande og lande i det østlige partnerskab og på Vestbalkan. 
Altogether 312 (444) participants from all EU Member States, Candidate Countries, ENP East and WB countries took part, exceeding the annual target.
Programmet havde et budget på lidt over 355 000 euro (600 000 euro), der blev finansieret af Cepol, og udnyttelsesgraden var 85 % (95 %). 
The programme had a budget of just over 355 000 euro (600 000 euro) financed by CEPOL and with a utilisation rate of 85 % (95 %).
Der indsamles stadig feedback, men indtil videre tyder de modtagne oplysninger på, at den generelle tilfredshed er ca. 91 % (98 %). 
4 Source: Feedback is still being collected but at the moment indicates a general satisfaction rate of around 91 % (98 %).
Det elektroniske netværk (e-Net) Efter problemerne i 2013 var der ingen eller kun få driftsforstyrrelser i 2014. 
Electronic Network (e-Net) Following the issues in 2013, there was little or no disruption to service in 2014.
I 2014 iværksattes projektet "Review and update of e-Net user Management", hvis formål er at identificere og slette ubrugte og lukkede e-Netkonti, forbedre e-Net-registreringens workflow og opdatere de værktøjer til brugeradministration, der anvendes af e-Netadministratorer i medlemsstater og partnerorganisationer samt internt i akademiet. 
In 2014 the project ‘Review and update of e-Net user Management’ was launched, aimed at identifying unused and disabled e-Net accounts for deletion, improving the e-Net registration workflow and updating the user management tools for e-Net Managers in Member States and partner organisations and within the College.
I løbet af 2014 blev akademiets Learning Management System på e-Net opdateret til versionen Moodle 2.7, som indeholder sikkerhedsforbedringer. 
During 2014 the version of the Learning Management System on e-Net was updated to Moodle 2.7 in which security improvements are addressed.
Til denne version af LMS ydes der support fra Moodle HQ frem til maj 2017. 
This version of the LMS includes long term support, until May 2017, from Moodle HQ.
E-læring I 2014 blev måden, hvorpå man navigerer til onlinemoduler på akademiets Learning Management System, forbedret ved hjælp af en ny grafisk brugergrænseflade, som gør det lettere for e-Netbrugere at finde de moduler, de gerne vil bruge. 
E-Learning In 2014 navigation to online modules on the Learning Management System was improved with a new graphical user interface, making it easier for e-Net users to find the modules they wish to use.
Cepol støttede Erasmusprojektet "E-Campus Policing Europe", hvis formål var at udvikle og levere læringsopgaver vedrørende grænseoverskridende politisamarbejde. 
CEPOL supported the ERASMUS project “E-Campus Policing Europe” aimed at the development and delivery of learning assignments on cross border police cooperation matters.
Resultatet af projektet er et modul bestående af læringsopgaver med en skræddersyet brugergrænseflade og onlinesupport, som findes på Cepols LMS og henvender sig til undervisere inden for politi og retshåndhævelse. 
The outcome of the project is a module consisting of learning assignments with a bespoke user interface and online support as a course on the CEPOL LMS, targeting police and law enforcement educators.
Modulet blev tilgængeligt for alle registrerede e-Netbrugere i september. 
This module became available for all registered e-Net users in September.
Cepol støttede udviklingen af tre onlinemoduler under ISEC-projektet "Developing e-Learning Modules on Cross-Border Police Cooperation Tools for Police Education". 
CEPOL supported the development of three online modules within the framework of the ISEC project “Developing e-Learning Modules on Cross-Border Police Cooperation Tools for Police Education”.
Modulerne omhandlede forfølgelse, blandede patruljer og udveksling af data og oplysninger. 
The modules were designed on the topics of Hot Pursuit, Mixed Patrols and Data & Information Exchange.
På nuværende tidspunkt findes der 23 (19) onlinemoduler. 
To date 23 (19) online modules are available.
Tre af Cepols onlinemoduler blev opdateret i 2014: "EU Policy Cycle for Serious and Organised Crime", "Webinars for Educators" og "LMS support to the 2014 CEPOL residential activities". 
Updates to three CEPOL online modules were carried out in 2014: EU Policy Cycle for Serious and Organised Crime, Webinars for Educators and LMS support to the 2014 CEPOL residential activities.
I 2014 besøgte i alt 2 513 (1 994) enkeltbrugere e-læringsmodulerne, og der blev gennemført 54 (31) webinarer med 5 399 (3 562) deltagere. 
In 2014 a total of 2 513 (1 994) unique users visited the online learning modules, 54 (31) webinars were implemented and attended by 5 399 (3 562) participants.
Platformen "Webinar Resources" var den, der tiltrak flest brugere i 2014. 
The Webinar Resources platform became the one attracting the most users in 2014.