natgillin/translations-raw huggingface dataset:
De vigtigste modtagere af afbødningsprojekterne er offentlige organer eller private selskaber. 
Main beneficiaries of the mitigation projects are public bodies or private companies.
16/2011 – EU’s finansielle bistand til nedlæggelse af kernekraftværker i Bulgarien, Litauen og Slovakiet: resultater og fremtidige udfordringer 14 REVISIONENS OMFANG OG REVISIONSMETODE 16. 
Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 14 AUDIT SCOPE AND APPROACH 16.
Rettens revision dækkede gennemførelsen af tre nedlæggelsesprogrammer fra 1999 og frem til udgangen af 2010. 
The Court’s audit covered the implementation of the three decommissioning programmes from 1999 until the end of 2010.
Hovedformålet var at vurdere effektiviteten af de EU-finansierede nedlæggelsesprogrammer i forhold til deres dobbelte formål (jf. punkt 7). 
The main objective was to assess the effectiveness of the EU-funded nuclear decommissioning programmes against their twofold objectives (see paragraph 7).
Ved revisionen søgte man at besvare tre spørgsmål: a) Er programaktionerne med henblik på nedlæggelse udformet under hensyntagen til identificerede behov, og er de indtil videre blevet gennemført som planlagt? b) Er programaktionerne til afbødning af konsekvenserne af tidlig nedlukning af reaktorer blevet udformet i overensstemmelse med identificerede behov, og er de indtil videre blevet gennemført som planlagt? c) Har ansvarsfordelingen og styringsordningerne kunnet sikre en effektiv anvendelse af EU-midlerne? 
The audit sought to answer three questions: (a) Have programme actions for decommissioning been designed in accordance with identified needs and have they been carried out as planned so far? (b) Have programme actions to mitigate the consequences of the early closure of the reactors been designed in accordance with identified needs and have they been carried out as planned so far? (c) Have the accountability and governance arrangements been adequate to ensure an effective use of EU funds?
Revisionsarbejdet omfattede: ο en gennemgang af den forberedende dokumentation og retsakterne vedrørende programmerne og en analyse af relevante tekniske og finansielle oplysninger ο interview i Kommissionen, EBRD og CPMA, de relevante ministerier i modtagerlandene og kernekraftværkerne ο en gennemgang af internationale normer og best practice, navnlig nedlæggelsesprocessen i forbindelse med Greifswaldkernekraftværket15 ο høring af eksperter i nedlæggelsesprojekter ο en gennemgang af omfanget af og tidsplanen for de 149 projekter, der er i gang på nuværende tidspunkt, i forhold til de identificerede behov og generelle programmål, og ο en vurdering af resultaterne af en subjektiv stikprøve på 22 projekter (16 vedrørende nedlæggelse og 6 vedrørende afbødning) med besøg i alle tre modtagerlande16. 
The audit work included: ο a review of preparatory and legislative documentation related to the programmes and an analysis of relevant technical and financial information; ο interviews at the Commission, EBRD and CPMA, the relevant ministries of the recipient countries and the nuclear power plants; ο the review of international standards and best practice cases, in particular the decommissioning process of the Greifswald Nuclear Power Plant15; ο consultation with experts in the field of decommissioning projects; ο the review of the scope and timing of the 149 projects in the current portfolios against identified needs and overall programme objectives; and ο the assessment of the results of a judgmental sample of 22 projects (16 for ‘decommissioning’ and 6 for ‘mitigation’) with visits in all three recipient countries16.
15 En række internationale organisationer (Den internationale Atomenergiorganisation, Kerneenergiagenturet og Kommissionen) anser nedlæggelsen af Greifswaldkernekraftværket (Tyskland) for best practice. 
15 Decommissioning of the Greifswald plant (Germany) is regarded as best practice by a number of international organisations (the International Atomic Energy Agency, the Nuclear Energy Agency and the Commission).
16 Derblevforetageten begrænset gennemgang af indkøbsprocedurerne på grundlag af gennemførelsesorganernes egne procedurer. 
16 Procurement procedures were subject to a limited review on the basis of the implementing bodies’ own procedures.
Kontrakter finansieret gennem de internationale fonde for støtte til nedlæggelse, som forvaltes af EBRD, sættes i udbud af støttemodtagerne. 
Contracts financed via the International Decommissioning Support Funds managed by the EBRD are put out to tender by the grant recipients.
Firmaer udvælges i overensstemmelse med EBRD’s indkøbsregler. 
Firms are selected according to EBRD procurement rules.
EBRD handler som administrator af fonden og overvåger proceduren. 
Acting as a Fund administrator, the EBRD monitors the procedure.
CPMA foretager indkøb i overensstemmelse med de nationale regler for offentlige indkøb. Særberetning nr. 16/2011 – EU’s finansielle bistand til nedlæggelse af kernekraftværker i Bulgarien, Litauen og Slovakiet: resultater og fremtidige udfordringer 
CPMA conducts procurements according to national public procurement rules. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
15 BEMÆRKNINGER FREMSKRIDT MED NEDLÆGGELSEN AF REAKTORERNE 18. 
15 OBSERVATIONS PROGRESS ACHIEVED IN THE DECOMMISSIONING OF THE REACTORS 18.
Som anført i punkt 6 skulle målet om at forbedre den nukleare sikkerhed nås gennem tidlig nedlukning af otte ikke-opgraderbare reaktorer og den efterfølgende nedlæggelse af disse. 
As indicated in paragraph 6, the aim of improving nuclear safety was to be achieved through the early closure of the eight non-upgradeable reactors and their subsequent decommissioning.
Bulgarien, Litauen og Slovakiet har lukket reaktorerne, således som de forpligtede sig til at gøre. 
Bulgaria, Lithuania and Slovakia have closed these reactors in line with their commitment.
Med hensyn til nedlæggelsen, er der nået vigtige milepæle, men den største del af processen er stadig foran os. 
Concerning decommissioning, important milestones have been reached, but the main process is still ahead of us.
IDENTIFICERINGEN AF NEDLÆGGELSESAKTIVITETER ER STADIG I GANG 19. 
THE IDENTIFICATION OF DECOMMISSIONING ACTIVITIES IS STILL IN PROGRESS 19.
Den detaljerede planlægning og forvaltning af alle de aktiviteter, der skal gennemføres i nedlæggelsesprocessen, er en central faktor for, at processen lykkes. 
The detailed planning and management of all activities to be undertaken in the decommissioning process is a key factor for its success.
Ifølge internationale standarder skal der forud for nedlæggelsesaktiviteternes gennemførelsesfase udarbejdes en nedlæggelsesplan, der fastslår, hvordan projektet vil blive forvaltet. 
International standards provide that prior to the implementation phase of decommissioning activities, a decommissioning plan must establish how the project will be managed.
Planen bør bygge på en nedlæggelsesstrategi og identificere de efterfølgende aktioner, der skal gennemføres, fra nedlukning af reaktorer til den endelige deponering eller oplagring af affald17. 
The plan should be based on a decommissioning strategy and identify the subsequent actions to be undertaken, from reactors shutdown until the final disposal or storage of waste17.
En vurdering af dokumenterne vedrørende planlægningen af nedlæggelsen af de tre anlæg er gengivet i figur 4. 
An assessment of the decommissioning planning documents for the three plants is summarised in Figure 4.
Der blev konstateret adskillige svagheder: a) Der skal foretages en klassificering og en kvantificering af det affald, der skal behandles, som skal danne grundlag for en passende identifikation af nedlæggelsesaktiviteter-ne. 
Several weaknesses were noted: (a) A classification and quantification of waste to be treated must be prepared to serve as basis for the adequate identification of decommissioning activities.
Affaldsfortegnelsen for Bohunice V1-kernekraftværket blev færdig i juli 2010. 
In the case of the Bohunice V1 plant, a waste inventory was completed in July 2010.
Fortegnelserne over radioaktivt affald for Ignalina-og Kozloduykraftværkerne var dog ikke fuldstændige, da de konkrete mængder af hver type af radioaktivt materiale, der skulle behandles, endnu ikke var kendt (den radiologiske karakterisering af værkerne var ikke afsluttet). 
In the case of Ignalina and Kozloduy plants, however, radioactive waste inventories were not complete as the concrete quantities of each type of radioactive material to be processed were not yet known (the radiological characterisation of the plants was not finished).
De planlægningsdokumenter, som operatørerne af kernekraftværkerne brugte, var stadig baseret på foreløbige data om radioaktivt affald. 
The planning documents being used by the plant operators were still based on provisional data on radioactive waste.
17 Dette omfatter områdeforvaltningsplanen, de involverede organisationers roller og ansvar, sikkerheds-og strålebeskyttelsesforanstaltninger, kvalitetssikring, en plan for håndtering af affald, dokumentations-og registreringskrav, en sikkerhedsvurdering og en miljøvurdering og kriterierne herfor, overvågningsforanstaltninger i gennemførelsesfasen, fysiske beskyttelsesforanstaltninger i fornødent omfang og alle andre krav fastsat af tilsynsmyndigheden ( jf. Den Internationale Atomenergiorganisations sikkerhedskrav – International Atomic Energy Agency’s Safety Requirement No. WS-R-5, Decommissioning of facilities using radioactive material, s. 
17 This includes the site management plan, the roles and responsibilities of the organisations involved, safety and radiation protection measures, quality assurance, a waste management plan, documentation and record-keeping requirements, a safety assessment and an environmental assessment and the criteria therefore, surveillance measures during the implementation phase, physical protection measures as required, and any other requirements established by the regulatory body (see International Atomic Energy Agency’s Safety Requirement No WS-R-5, Decommissioning of facilities using radioactive material, p.
10, Wien 2006, og teknisk dokument nr. 
10, Vienna, 2006, and the technical document No 1394, ‘Planning, managing and organising the decommissioning of nuclear facilities:lessonslearned’,Vienna, May 2004).
16/2011 – EU’s finansielle bistand til nedlæggelse af kernekraftværker i Bulgarien, Litauen og Slovakiet: resultater og fremtidige udfordringer 16 b) Nedlæggelsesplanerne forventes at indeholde planer for forvaltning af radioaktivt affald, hvor de specifikke aktiviteter, faciliteter og teknologier, der er nødvendige for demontering, konditionering, transport, oplagring og endelig deponering af alle affaldstyper, navnlig de mest kritiske materialer (reaktortanke, primære køleanlæg og andre aktive komponenter med stor volumen og affald med høj radioaktivitet), er identificeret. 
Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges (b) Decommissioning plans are expected to contain radioactive waste management plans identifying the specific activities, facilities and technologies required for the dismantling, conditioning, transport, storage and final disposal of all waste types, especially the most critical materials (reactor vessels, primary cooling circuits and other large volume-activated components and high level radiactive waste).
Selv i det eneste tilfælde, hvor fortegnelsen er færdig (Bohunice V1), er den endnu ikke blevet integreret i en detaljeret nedlæggelsesplan, hvor det er beskrevet i detaljer, hvordan identificeret affald vil blive behandlet og deponeret under hele nedlæggelsesprocessen. 
Even in the only case where the inventory has been completed (Bohunice V1), it has not yet been integrated into a detailed decommissioning plan defining in detail how identified waste will be treated and disposed during the whole duration of the decommissioning process.
Den nuværende plan fokuserer kun på den første fase i nedlæggelsesprocessen, der næsten udelukkende dækker ikke-radioaktive materialer. c) Nedlæggelsesplanerne bør indeholde overslag over de samlede omkostninger ved hele nedlæggelsesprocessen, og de bør opdateres så ofte, som det er nødvendigt for at sikre, at overslagene er korrekte. 
The current plan focuses only on the first phase of decommissioning, which almost exclusively covers non-radioactive materials. (c) Decommissioning plans should estimate the full cost of the decommissioning process as a whole and be updated as frequently as required to ensure the validity of the estimations.
Men overslagene i de nedlæggel-sesplaner, der forelå ved udgangen af 2010, er ikke fuldstændige, da der ikke foreligger præcise oplysninger om mængderne af hver type af radioaktivt affald, der skal behandles, og/eller om de anlæg og teknologier, der er nødvendige for at behandle dem. 
However, the estimates contained in the decommissioning plans available at the end of 2010 are not complete, since the accurate information concerning quantities of each type of radioactive waste to be treated and/or the facilities and technologies required for their treatment is unavailable.
Disse planer dækker endvidere ikke kernekraftværkernes nedlæggelsesprocesser fuldt ud. d) Nedlæggelsesprocessen kan kun overvåges på en hensigtsmæssig måde, hvis der er en forbindelse mellem de individuelle projekter, de aktiviteter, der er planlagt i nedlæggelsesplanerne, og omkostningsoverslagene. 
Moreover, these plans do not cover the plants’ decommissioning processes in their entirety. (d) In order to monitor adequately the decommissioning process, there should be a link between the individual projects, the activities foreseen in the decommissioning plans and their estimated cost.
Ingen af de tre programmer opfylder dette krav. 
None of the three programmes meets this standard.
FIGUR 4 Revisionsspørgsmål RETTENS VURDERING KOZLODUY‐ PRO‐ GRAMMET IGNALINA‐ PROGRAMMET BOHUNICE V1‐PROGRAMMET Er der udfærdiget en fuldstændig affaldsfortegnelse? 
KOZLODUY PROGRAMME IGNALINA PROGRAMME 16 FIGURE 4 ASSESSMENT OF DECOMMISSIONING PLANNING Audit question COURT'S ASSESSMENT BOHUNICE V1 PROGRAMME Has a complete waste inventory been prepared?
Nej Nej Ja Er der lavet planer for håndtering af affald? 
No No Yes Have waste management plans been defined?
Delvist Delvist Delvist Var der tilfredsstillende ordninger for overvågningen af gennemførelsen af nedlæggelsesplanerne? 
Partly Partly Partly Were there satisfactory arrangements for monitoring the decommissioning plans implementation?
Nej Nej Nej VURDERING AF PLANLÆGNINGEN AF NEDLÆGGELSEN Særberetning nr. 16/2011 – EU’s finansielle bistand til nedlæggelse af kernekraftværker i Bulgarien, Litauen og Slovakiet: resultater og fremtidige udfordringer 
No No No Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
17 STORE INFRASTRUKTURPROJEKTER ER FORSINKEDE OG HAR OVERSKREDET BUDGETTET 21. 
17 MAJOR INFRASTRUCTURE PROJECTS FACE DELAYS AND COST-OVERRUNS 21.
31. december 2010 var der under programmerne lanceret 101 projekt, der bidrog til nedlæggelse af de otte reaktorer. 
As at 31 December 2010, the programmes had launched 101 projects which contributed towards the decommissioning of the eight reactors.
Den samlede værdi af disse projekter, der næsten udelukkende blev finansieret af EU, var 1 125 millioner euro. 
The total value of these projects, which were almost exclusively funded by the EU, was 1 125 million euro.
Figur 5 er en oversigt over de nedlæggelsesprojekter, der blev finansieret af de reviderede programmer. 
Figure 5 provides an overview of the decommissioning projects financed by the audited programmes.
En analyse af de infrastrukturprojekter, der blev besøgt på stedet (jf. bilag III), viser forsinkelser og budgetoverskridelser. 
An analysis of the infrastructure projects visited on site (see Annex III) shows delays and cost overruns.
Navnlig centrale projekter, der indgår i nedlæggelsesproces-sens kritiske vej, er forsinkede, f.eks. anlæg til brugt brændsel og forvaltning af radioaktivt affald (dvs. oplagringsanlæg til brugt brændsel og anlæg til behandling, oplagring og endelig deponering af radioaktivt affald). 
In particular, key projects within the critical path of the decommissioning process are delayed, for example facilities for spent fuel and radioactive waste management (i.e spent fuel storage facilities and facilities for radioactive waste treatment, storage and final disposal).
FIGUR 5 Program Finansierings‐ kanal Antal projekter Projekternes samlede værdi (millioner euro) Samlet EU‐støtte (millioner euro) Kozloduy KIDSF 30 334,1 318,4 Ignalina IIDSF CPMA 17 21 421,9 146,9 390,7 135,3 Bohunice V1 BIDSF 33 222,2 203,7 I alt 101 1 125,1 1 048,1 OVERSIGT OVER NEDLÆGGELSESPROJEKTER PR. PROGRAM OG FINANSIERINGSKANAL Kilde: Den Europæiske Revisionsret på grundlag af oplysninger fra EBRD og CPMA. Særberetning nr. 
FIGURE 5 Programme Financial channel Number of projects Total project value (million euro) Total EU support (million euro) Kozloduy KIDSF 30 334,1 318,4 Ignalina IIDSF CPMA 17 21 421,9 146,9 390,7 135,3 Bohunice V1 BIDSF 33 222,2 203,7 Total 101 1 125,1 1 048,1 OVERVIEW OF DECOMMISSIONING PROJECTS BY PROGRAMME AND FINANCIAL CHANNEL Source: European Court of Auditors, on the basis of the information provided by the EBRD and the CPMA.
16/2011 – EU’s finansielle bistand til nedlæggelse af kernekraftværker i Bulgarien, Litauen og Slovakiet: resultater og fremtidige udfordringer 18 FINANSIERINGSHULLET ER STORT 23. 
Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 18 THE FUNDING SHORTFALL IS SIGNIFICANT 23.
I marts 2011 opdaterede modtagermedlemsstaterne deres overslag over omkostningerne til nedlæggelse til 5,3 milliarder euro18. 
In March 2011 the recipient Member States updated their decommissioning cost estimates, to reach 5,3 billion euro18.
En sammenligning med den nedlæggelsesstøtte, der er disponibel på nuværende tidspunkt på nationalt plan og i programmer, tyder på, at der mangler omkring 2,5 milliarder euro (jf. figur 6). 
A comparison with the decommissioning funding currently available at national and programme level suggests a shortfall of around 2,5 billion euro (see Figure 6).
Slovakiet har forpligtet sig til at yde de supplerende midler, der er nødvendige for nedlæggelsen19, og har skabt en specifik finansieringsmekanisme (en skat på el-transmission) for at bidrage til at reducere finansieringshullet. 
Slovakia has committed itself to topping up the funding needed for decommissioning19 and has created a specific funding mechanism (a tax on electricity transmission) to contribute towards reducing the funding shortfall.
Litauen og Bulgarien har ikke indført en tilsvarende mekanisme. 
Lithuania and Bulgaria have not put in place any equivalent mechanism.
Der er ikke tilstrækkelige finansieringsordninger, og det bringer nedlæg-gelsesprocesserne i fare. 
The absence of sufficient funding arrangements puts the completion of the decommissioning processes at risk.
I overensstemmelse med principperne for forsvarlig økonomisk forvaltning er det god praksis for ethvert udgiftsprogram at fastsætte mål på grundlag af en behovsvurdering20. 
In accordance with the principles of sound financial management, it is a good practice for any spending programme to set its objectives on the basis of a needs assessment20.
Det indebærer en evaluering af konsekvenserne af tidlig nedlukning (f.eks. tab af el-produktion, forsyningssikkerhed) i overensstemmelse med internationale standarder. 
This implies an evaluation, following international standards, of the consequences of early closure (e.g. loss of electricity power, security of supply).
Ved udformning af eventuelle foranstaltninger bør der tages hensyn til omkostningerne set i forhold til foranstaltningernes afbødningsef-fekt21. 
The design of potential measures to be undertaken should consider their cost in relation to their mitigation effect21.
Omfanget af den afbødning, der opnås med de støttede projekter, skal vurderes, således at man kan finde ud af, om målene for afbødning kan anses for at være opfyldt. 
The extent of mitigation achieved by funded projects must be assessed in view of determining whether the mitigation objectives may be considered fulfilled.
18 Bidrag til mødet i Nuclear Decommissioning Assistance Programme Committee (programkomitéen for bistand til nedlukning af kernekraftværker) af 16. marts 2011. 
18 Contributions to the meeting of the Nuclear Decommissioning Assistance Programme Committee of 16 March 2011.
19 KOM(2004) 624 endelig af 29.9.2004, s. 
19 COM(2004) 624 final of 29 September 2004, p.
20 Fodnote 9. 
20 Footnote 9.
21 Kommissionens henstilling 2006/851/Euratom. 
21 Commission Recommendation 2006/851/ Euratom.
16/2011 – EU’s finansielle bistand til nedlæggelse af kernekraftværker i Bulgarien, Litauen og Slovakiet: resultater og fremtidige udfordringer 19 TEKSTBOKS 1 FORSINKELSER OG BUDGETOVERSKRIDELSER I Bulgarien valgte man en eksperimentel plasmasmeltningsteknologi i Kozloduy, uden at det reelt var blevet bevist, at den var effektiv, og uden at der blev taget behørigt hensyn til udformningen og konstruktionen (ca. 
Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 19 BOX 1 DELAYS AND COST OVERRUNS In Bulgaria, an experimental plasma melting technology was selected in Kozloduy without proper demonstration of its effectiveness and without due consideration of the design and construction costs (some 30 million euro compared to one fifth for traditional technologies).
På tidspunktet for revisionsbesøget var de store infrastrukturprojekter, der var en forudsætning for nedlæggelsen af Ignalinakernekraftværket i Litauen, betydeligt forsinket i forhold til de i kontrakten fastsatte oprindelige frister for, hvornår projekterne skulle være afsluttede. 
In Lithuania, at the time of the audit visit, the major infrastructure projects which are a precondition for the decommissioning of the Ignalina Nuclear Power Plant were significantly delayed comparing to initial contracts completion dates.
Det drejede sig bl.a. om det midlertidige anlæg til brugt brændsel - over 32 måneder forsinket; ind-samlingsanlægget til fast affald - 44 måneder forsinket; anlægget til behandling og oplagring af fast affald med henblik på kort-og langlivet radioaktivt affald på lavt og mellemliggende niveau - 34 måneder forsinket. 
This concerns notably: the interim spent fuel facility — more than 32 months; the solid waste retrieval facility — 44 months; the solid waste treatment and storage facility for the management of short-and long-lived low and intermediate level radioactive waste — 34 months.
De samlede projektomkostninger til det midlertidige anlæg til brugt brændsel steg med 22 millioner euro (15,6 %). 
The total project cost of the interim spent fuel facility increased by 22 million euro (15,6 %).
I Slovakiet var den midlertidige oplagring af affald på Bohuniceområdet, der oprindeligt forventedes bestilt i 2010, stadig i indkøbsprocessen, da revisionen fandt sted. 
In Slovakia, the interim radioactive waste storage at the Bohunice site, initially expected to be commissioned in 2010, was still in procurement process during the audit.
Det medførte, at tilgængeligheden af bufferoplagringsområder er blevet identificeret som en potentiel flaskehals. 
As a result, the availability of buffer storage areas has been identified as a potential bottleneck.
Anlægget til frigivelse af materialer fra nedlæggelsen blev forsinket med over et år. 
The facility for the free release of decommissioning materials was delayed by more than one year.
Først når dette anlæg er operationelt, kan materiale frigøres fra Bohunice V1-kernekraftværket. 
Until the facility is operational, no material can be released from Bohunice V1 NPP.