natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kommissionen vil overveje at ajourføre vejledningen i anvendelse af leaderaksen (»Guide on the application of the leader axis«) for at opstille yderligere vejledning om bedste praksis om disse emner i fremtiden. 
The Commission will consider revising the ‘Guide on the application of the Leader axis’ so as to provide further guidance on good practice in these respects in the future.
Den igangværende efterfølgende evaluering af leader+ omfatter dødvægt. 
The ongoing ex-post evaluation of Leader+ is addressing deadweight.
Dette er et spørgsmål, der bedst tackles på grundlag af undersøgelser og komparative analyser, og ikke er afhængigt af overvågningsdata, der indsamles i perioden (se Rettens fodnote 34). med hensyn til Rettens fodnote 33 indebærer det forhold, at et projekt er blevet iværksat uden leaderfinansiering, ikke nødvendigvis, at det havde været lige så vellykket uden nyttevirkningen af råd og støtte gennem leaderforløbet. 
This is an issue best assessed ex-post on the basis of surveys and comparative analysis, and is not dependent on monitoring data collected during the period (see Court footnote 34). In respect of Court footnote 33, the fact that a project might have gone ahead in the absence of Leader funding does not imply that it would necessarily have been equally successful without the benefit of the advice and support provided through the Leader process.
I praksis er det nemlig meget ofte vanskeligt at forudsige, om et projekt ville kunne gennemføres uden støtte. 
Still, it is in practice quite often very difficult to predict if the project could have been realised without support.
Dette kan afhænge af det enkelte projekts specifikke egenskaber. 
This may be dependent on specific characteristics inherent to the project.
Der må findes et rimeligt forhold mellem risiko for dødvægt og et projekts særlige egenskaber. 
A reasonable ratio between the risk of deadweight and the specificities of a project would need to be found.
Efter at en række specifikke problemer (ikke systemiske) var blevet kortlagt med hensyn til åbenhed, blev det i den endelige evalueringsrapport for leader II (s. 
Following the identification of some specific problems (not systematic) related to transparency, the Leader II final evaluation report (p.
246) anbefalet at øge efteruddannelse og opstille mere præcise retningslinjer for lAG'er vedrørende dette spørgsmål. 
246) recommended increased training and clearer guidelines for LAGs on this issue.
Den faktiske magtba-lance inden for en lAG følger af den lokale og regionale, kulturelle og institutionelle baggrund. 
The actual balance of power within the LAG is determined by the local and regional cultural and institutional context.
1, litra b), i forordning (Ef) nr. 1698/2005, som kræver, at mindst 50 % af det lokale partnerskab skal udgøres af arbejdsmarkedets parter og økonomiske interesseorganisationer samt andre repræsentanter for civilsamfundet osv. 
The risk that LAGs may be dominated by the institutional sector is considered in Article 62(1)b of Regulation (EC) No 1698/2005 which requires that at least 50 % of the local partnership must be composed of economic and social partners, civil society, etc.
Denne betingelse er et stort resultat, når omfanget af offentlig tilsvarende finansiering tages i betragtning. andet uddrag. midtvejsevalueringerne for leader+ blev gennemført på et stadium i programmernes livscyklus, hvor det i mange tilfælde var for tidligt at vurdere de forvaltningsspørgsmål, som Retten rejser. midtvejsevalueringsrapporterne vil sandsynligvis fokusere på spørgsmål, der er dukket op i de tidligere faser i gennemførelsen, så det er måske ikke overraskende, at spørgsmål som bureaukrati og niveauet af autonomi, og deres indvirkning på den egentlige gennemførelse, dukker talrigt op i disse rapporter. 
This condition is a major achievement, having in mind the importance of public matching funding in the implementation of Leader. second extract. The mid-term evaluations for Leader+ were carried out at a stage in the programme life cycle where it was too early in many cases to assess the management issues mentioned by the Court. Mid-term evaluation reports are likely to concentrate on issues arising during the early stages of implementation, so it is perhaps not surprising that issues such as bureaucracy and the level of autonomy, and their impact on effective implementation emerge strongly in these reports.
Den igangværende efterfølgende evaluering af leader+ forventes at frembringe flere oplysninger om de mere grundlæggende forvaltningsspørgsmål. 
The currently ongoing ex-post evaluation of Leader+ is expected to provide more information on the more fundamental management issues.
Samtidigt drøfter en af fokusgrupperne under leaderunderudvalget i det europæiske netværk for landdistriktudvikling beslutningstagningsudvalgenes rolle i programforvaltningen og andre spørgsmål i tilknytning til iværksættelsen af bottom-up-tilgangen i den nuværende programmeringsperiode. 
At the same time one of the focus groups of the European Network for Rural Development (ENRD) Leader sub-committee is discussing the role of the decision-making committees in programme management and other issues linked to the implementation of the bottom-up approach in the current programming period.
Resultatet vil også blive drøftet med medlemsstaterne i Udvalget for Udvikling af landdistrikterne for at nå til den ønskede virkning for gennemførelsen af leadertilgangen. Særberetning nr. 5/2010 – Gennemførelsen af leadermetoden til udvikling af landdistrikterne 
The outcomes will also be discussed with the Member States in the Rural Development Committee (RDC) in order to reach the desired impact for the implementation of the Leader approach. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development
Se svarene på og bemærkningerne til punkt 64-71. 
Please see replies and comments to paragraphs 64–71.
Den efterfølgende evaluering af leader+ vil vurdere effektiviteten af de forskellige gennemførelsessystemer, som medlemsstaterne bruger (som bl.a. bebyrder lAG'er på forskellig vis og derfor vil påvirke driftsomkostningerne). 
The ex-post evaluation of Leader+ will assess the efficiency and effectiveness of the various implementation systems used by Member States (which inter alia place different burdens on LAGs, and will therefore affect the operating costs).
Det »overdrevne bureaukrati«, der henvises til i resuméet af midtvejsevalueringerne, drejer sig om programforvaltnings-systemerne, som programmyndigheder påbyder, og som i nogle tilfælde går langt videre end de krav, leadermetoden foreskriver. 
The ‘excessive bureaucracy’ referred to in the synthesis of the mid-term evaluations refers to the programme management systems imposed by the programme authorities which in some cases went considerably beyond the intrinsic requirements of the Leader method.
Erfaringerne fra de tidligere evalueringer af leader bidrager til de nuværende programmers behov. 
Lessons from the previous evaluations of Leader contribute to the needs of current programmes.
De nuværende overvågningsindikatorer udgør en tilpasning af de tidligere indikatorer og bygger på det hierarki af mål, der hjælper til med at analysere og kommunikere programmål og viser, hvordan lokal indsats bør bidrage til de globale strategiske mål. 
The current monitoring indicators correspond to an adaptation of the previous indicators and are based on the hierarchy of objectives that helps to analyse and communicate programme objectives and shows how local interventions should contribute to the global strategic objectives.
Den sammenfattende midtvejsevaluering af leader+ foreslog oprettelse af et fælleseuropæisk sæt af indikatorer, hvilket i væsentligt omfang ville mindske antallet af evalueringsspørgsmål, give vejledning om metoder til overvågning af indikatorerne og indføre en evalueringsramme gennem en rådgivende arbejdsgruppe. 
The Leader+ mid-term evaluation synthesis report proposed establishing an EU-wide set of common indicators, substantially reducing the number of evaluation questions, providing guidance on methods for monitoring the indicators, and establishing the evaluation framework through a consultative working group.
Samtlige anbefalinger blev efterkommet i oprettelsen af den fælles overvågnings-og evalueringsramme. 
All of these recommendations were followed in the establishment of the Common Monitoring and Evaluation Framework (CMEF).
Den fælles overvågnings-og evalueringsramme blev færdigbearbejdet og forelagt medlemsstaternes delegationer i Udvalget for Udvikling af landdistrikterne i december 2006 i god tid inden pro-gramgodkendelsen, så medlemsstaterne kunne forberede indførelsen af hensigtsmæssige strukturer på forhånd. 
The CMEF was finalised and presented to the Member States’ delegations in the Rural Development Committee in December 2006 well in advance of the approval of programmes so that Member States could prepare the setting up of appropriate structures in advance.
KOmmISSIONENS SVAR medlemsstaterne har modtaget omfattende udtrykkelige retningslinjer om, hvordan de kan indføre og anvende den fælles overvågnings-og evalueringsramme. 
REPLy OF THE COMMISSION Explicit comprehensive guidelines on how to establish and use the CMEF system have been provided to the Member States.
Herudover pågår der en konstant dialog med medlemsstaterne for at forbedre rammen. 
Furthermore, there is a permanent dialogue with them to improve the CMEF.
Opfølgningen på dette sker navnlig i det europæiske evalueringsnetværk for udvikling af landdistrikter, som omfatter medlemsstaternes eksperter, og som får støtte fra en helpdesk, der til stadighed arbejder med spørgsmål i tilknytning til evaluering. 
This is in particular followed up in the European Evaluation Network for Rural Development which includes Member States’ experts and which is supported by a helpdesk working permanently on evaluation-related issues.
Udgangsindikatoren for leader er den andel af befolkningen, der dækkes af lAG, for at måle styringsmålet (lokal kapacitet til at udarbejde og gennemføre lokale udviklingsstrategier) som fastlagt i fællesskabets strategiske retningslinjer. 
The baseline indicator for Leader is the share of population covered by the LAG to measure the governance objective (local capacity to elaborate and implement local development strategies) as laid down by the Community strategic guidelines.
Andre leaderindikatorer inden for den fælles overvågnings-og evalueringsramme er begrænsede i overensstemmelse med forenklingen af overvågningssystemet i forhold til leader+ og inddragelsen af leader i den overordnede tilgang. 
Other CMEF Leader indicators are limited in line with the approach taken of simplifying the monitoring system compared to Leader+ and including Leader in the overall approach.
Der var talrige leader+-overvågningsindikatorer sammenholdt med dem, der anvendes for leaderaksen, men de var på den anden side ikke forbundet med EU's overordnede politiske målsætninger for perioden 2000-2006. 
The Leader+ monitoring indicators were numerous compared to those applying to the Leader axis, but were on the other hand not related to the overall EU policy objectives for the 2000–06 period.
Generelt vurderes virkningerne i evalueringsforløbet. for så vidt angår målet vedrørende sty-ringskapacitet kan overvågningsindika-torerne give nyttig viden, men de er ikke tilstrækkelige til at evaluere målet. 
In general, impacts are assessed through the evaluation process. For the governance objective, monitoring indicators can provide a useful input, but are not sufficient to evaluate this objective.
Det er en af årsagerne til, at der er udarbejdet et vejledende dokument om påvisning af leaders virkninger11. 
That is one of the reasons why a guidance paper on capturing the impacts of Leader11 has been developed.
Der henvises til styring bl.a. på s. 26-29 og s. 49-50, herunder de foreslåede virkningsindikatorer. leadertilgangens effektivitet og nytteværdi vurderes i evalueringen. lAG'ernes direkte driftsomkostninger, som dækkes af leaders offentlige finansiering, kendes, og oplysningerne indsamles. 
It refers to governance inter alia on pp. 26–29 and 49–50 including proposed impact indicators. The effectiveness and added value of the Leader approach are assessed through evaluation. The LAGs’ direct running costs that are covered by Leader public funding are known and collected.
Kommissionen forventer, at det begreb, der er valgt for den indeværende periode, som forklaret i Kommissionens svar til det foregående punkt 113, giver en bedre vurdering af leadertilgangen. 
The Commission expects that the concept chosen for the current period, as explained in its reply to the previous paragraph 113, brings a better assessment of the Leader approach.
Hertil kommer, at den tematiske arbejdsgruppe under det europæiske evalueringsnetværk for udvikling af landdistrikter kan give yderligere vejledning. 
Furthermore, the Thematic working Group of the European Evaluation Network for Rural Development can give additional guidance.
Kommissionen har i denne henseende for nylig lagt sidste hånd på det endelige udkast til et arbejdsdokument, hvori resultaterne af leader i landdistrikterne vurderes12. første udkast af arbejdsdokumentet blev fremlagt for medlemsstaterne i april 2010, da arbejdet med midtvejsevalueringerne netop var påbegyndt. 
In this sense, the Commission has recently finalised a final draft working paper on assessing the impacts of Leader in rural areas12. The first draft of the working paper was provided to the Member States in April 2010, when work on the mid-term evaluations was at an early stage.
Det giver nærmere oplysninger om forslag til metoder og datakilder til vurdering af hver af de indikatorer, der er forbundet med evalueringsspørgsmålene, og disse bygger ikke på overvågningsdata fra den fælles overvågnings-og evalueringsramme, men anvender andre evalueringsmetoder, f.eks. triangulering, undersøgelser, casestudier, fokusgrup-per, multiplikatoranalyse, afledte datasæt osv. 
It provides details of suggested methods and data sources for assessing each of the indicators related to the evaluation questions and these do not rely on CMEF monitoring data, but use other evaluative methods, e.g. triangulation, surveys, case studies, focus groups, multiplier analysis, derived data sets, etc.
Dette vejledende dokument giver mulighed for justeringer i overvågnings-og evalueringsforløbet. 
This guidance document will give the opportunity for adjustments in the monitoring and evaluation process.
Der er dog begrænsninger i lAG'ernes indsamlingskrav. 
However, there are limits to the collecting requirements of LAGs.
Eftersom strategierne er forskellige, og eftersom gennemførelsen af en lokal strategi er processtyret, er det ikke muligt at indsamle de samme oplysninger i alle lAG'er. 
The differences between strategies do not allow the collection of the same information in all LAGs, as the implementation of a local strategy is process-driven.
Individuel evaluering er kun mulig i begrænset omfang, idet omkostningerne ved evalueringsprocessen bør vejes op mod effektiviteten af den. 
Individual evaluation has to be limited in order to respect the relation between costs and efficiency of the evaluation process itself.
KOmmISSIONENS SVAR kOnklusiOner Og anBefalinger 115. 
REPLy OF THE COMMISSION CoNClUsIoNs aND rECoMMENDaTIoNs 115.
Kommissionen er enig i, at alle leadermetodens aspekter skal gennemføres i videst mulig udstrækning med henblik på at gøre udviklingseffekten i distriktet størst mulig, men minder samtidig om, at kerneelementet i leadermetoden ikke er enkeltprojekter løsrevet fra deres lokale sammenhæng, men gennemførelsen af en samlet lokal udviklingsstrategi. 
The Commission agrees that all the features of the Leader approach should be implemented to the largest possible extent in order to maximise the development effect on the territory, but recalls that the core element of the Leader approach are not the individual projects taken out of the local context, but the implementation of an entire local development strategy.
Som Revisionsretten nævner i sin definition af leadermetodens større nytteværdi, omfatter denne bedre kortlægning af lokale behov og lokale løsninger, større engagement hos de lokale aktører og større mulighed for nyskabelse. 
As the Court mentions in its definition of the added value of the Leader approach, this includes a better identification of local needs and solutions, more engagement on the part of stakeholders and greater scope for innovation.
Desuden omfatter den skabelsen af lokal kapacitet, som medfører et opsving i de lokale udviklingsaktiviteter, hvor flere har mulighed for at trække på samme hammel, danne netværk og dermed lære af hinanden og udvikle en integreret tilgang til komplekse socioøkonomiske problemstillinger. 
Moreover, it includes the creation of local capacity, which leads to increased local development activity, pooling local resources, networking allowing mutual learning and an integrated approach to address complex economic and social issues.
Kapacitetsopbygning er et nøgleelement i gennemførelsen af leader. 
The capacity-building process is a key element in the implementation of Leader.
95 116. medlemmerne af lAG'en er organisationer, som er repræsentative og lokalt baserede i landdistriktet. 
95 116. LAG member organisations are representative and active locally based organisations of the rural territory.
I punkt 12 i Kommissionens meddelelse om lea-der+13, der var referencedokument for de nationale og regionale leader+-program-mer, hedder det: »lAG’er skal udgøre en harmonisk helhed, der er repræsentativ for partnerne i landdistriktets forskellige samfundsgrupper«. 
The Commission notice on Leader+13, which was the reference document for the national and regional Leader+ programmes, states in its point 12: ‘Local action groups must consist of a balanced and representative selection of partners drawn from the different socioeconomic sectors in the territory concerned’.
Derfor er det naturligt, at en del af projekterne er undfanget af disse medlemsorganisationer. lAG-medlemmer kan spille en vigtig rolle i gennemførelsen af den lokale udviklingsstrategi. for så vidt angår sammensætningen af partnerskaberne så Kommissionen under de forhandlinger, der førte til vedtagelsen af landdistriktsudviklingsprogrammerne for perioden 2007-2013, nærmere på, hvorvidt princippet om, at repræsentanter for civilsamfundet skal udgøre mindst 50 % af det lokale partnerskab, var overholdt, i overensstemmelse med forskrifterne i artikel 62, stk. 
It is therefore normal that a proportion of projects are originating from these member organisations. LAG members can play an important role for the implementation of the local development strategy. with regard to the composition of the partnership, during the negotiations leading to the approval of the rural development programmes (RDPs) for the 2007–13 period, the Commission examined that the principle of a minimum of 50 % representatives of the civil society in the partnership was included, as required by Article 62.1(b) of Regulation (EC) No 1698/2005.
Kommissionen vil dog overveje at revidere de gældende vejledninger, således at misforståelser undgås. 
Still, the Commission will consider revising existing guidance in order to avoid any misinterpretation.
Desuden vil Kommissionen overveje at tilskynde til en mere åben medlemskabs-politik på lAG-niveau, når politikken for perioden efter 2013 udformes. 
In addition to this, the Commission will consider encouraging a more open membership policy at LAG level for the design of the post-2013 policy.
13 meddelelsefraKommissionentilmedlemsstaterneaf 14. april 2000 om retningslinjer for EU-initiativet vedrørende udvikling af landdistrikterne (leader+). 
13 CommissionnoticetotheMemberStatesof14April2000 laying down guidelines for the Community initiative for rural development (Leader+).
KOmmISSIONENS SVAR Hvad angår innovation og interaktion mellem forskellige sektorer, tilskyndes lAG'erne til at fremlægge innovative lokale udviklingsstrategier, men innovation udgør blot ét udvælgelseskriterium blandt flere. 
REPLy OF THE COMMISSION In relation to innovation or interaction between different sectors, LAGs are encouraged to present innovative local development strategies but innovation is one LAG selection criterion among others.
Derfor indgår innovation ikke nødvendigvis i alle de projekter, der modtager støtte. 
Innovation is therefore not necessarily present in all projects supported.
Desuden er det ikke realistisk at forvente, at flertallet af leaderprojekter skal være innovative. 
It is moreover not realistic that most of the Leader projects should be innovative.
Kommissionen har det synspunkt, at individuelle projekter kan finansieres gennem leader, for så vidt de bidrager til at nå den lokale udviklingsstrategis mål. 
In the Commission’s view, individual projects can be financed through Leader in as far as they contribute to the achievement of the objectives of the local development strategy.
Se også svarene til punkt 16, 21-22 og 34-38. 
See also Commission replies to paragraphs 16, 21 to 22 and 34 to 38.
De lokale udviklingsstrategiers vigtige rolle i gennemførelsen af leaderaksen afspejler sig i iværksættelsen af den specifikke foranstaltning »gennemførelse af lokale udviklingsstrategier«. 
The central role of local development strategies to implement the Leader axis is reflected in the creation of a specific measure ‘implementation of local development strategies’.
Under leader+ var dette også tilfældet med »Aktion 1 - Støtte til integrerede pilotud-viklingsstrategier på landbrugsområdet baseret på en bottom-up-tilgang«. leader gennemføres gennem lokale udviklingsstrategier understøttet af egnede tiltag. medlemsstaterne er ansvarlige både for kvaliteten af de valgte lokale udviklingsstrategier og for at sikre overholdelsen af gennemførel-seskravene, bl.a. evalueringen og overvågningen af strategierne. 
Under Leader+ this was also the case with its ‘Action 1: Support for integrated territorial development strategies of a pilot nature based on a bottom-up approach’.
Kommissionen er enig i, at der derfor er behov for mere gennemsigtighed og for, at lAG'erne kan dokumentere, at de konsekvent har fulgt korrekte procedurer. 
The Commission agrees that there is a need for a high degree of transparency and the subsequent need for LAGs to be able to demonstrate that they have consistently followed proper procedures.
Kommissionen overvejer at ajourføre vejledningen om anvendelse af leaderaksen ud fra indsamlede eksempler på god praksis, således at det tydeliggøres, at basale principper skal overholdes ved projektudvælgelse (gennemsigtighed, ligebehandling, anvendelse af objektive udvælgelseskriterier og indrapportering af afgørelser). medlemmerne af lAG'en er aktive organisationer, som er repræsentative og lokalt baserede i landdistriktet. 
The Commission will consider revising the ‘Guide on the application of the Leader axis’ in the sense of further clarifying the respect of basic principles on project selection (transparency, equal treatment, use of objective selection criteria, decision reporting) on the basis of the good practices collected. LAG members are representative and active locally based organisations of the rural territory.
At udelukke sådanne projekter ville stille alvorlige hindringer i vejen for den vellykkede gennemførelse af den lokale udviklingsstrategi. medlemsstaterne skal dog sørge for, at der ikke opstår interessekonflikter. 
Excluding these projects would constitute a major obstacle for the successful implementation of the local development strategy. However Member States have to ensure that there is no conflict of interest.
Se også Kommissionens svar til punkt 56-61 og til punkt 117. 
See also Commission replies to paragraphs 56 to 61, and to 117.
Kommissionen agter at foretage en tilbundsgående undersøgelse af spørgsmålet om, fra hvornår et projekt er støtteberettiget, idet den tager hensyn til behovet for en fælles metode at håndtere fællesskabsstøtte ved delt forvaltning på. 
The Commission will examine in depth the question of the start of eligibility of projects taking into account the need for a harmonised approach across Community funding under shared management.