natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kommissionen vil henstille til medlemsstaterne at følge denne anbefaling. 
The Commission will advise Member States to follow this recommendation.
VII i) Kommissionen er i princippet enig. 
VII (i) The Commission agrees in principle.
EFRU’s bidrag til projektet er baseret på en cost-benefit-analyse, der er afledt af forretningsplanen. 
The ERDF con‐ tribution to the project is based on a cost–benefit analysis derived from the business plan.
Et virksom-hedsvæksthus’ resultater kan dog være påvirket af eksterne faktorer, der ikke altid kan være kendt på forhånd, og af omfanget af den støtte, som den offentlige sektor yder pr. skabt job. 
The results of a business incubator can, however, be influenced by external factors that cannot always be known in advance and by the level of public sector support per job created.
Derfor ville det være svært at sammenkæde EFRU-betalingerne med resultaterne. 
Linking ERDF payments with results would be challenging for this reason.
VII j) Kommissionen er ikke enig heri. 
VII (j) The Commission disagrees.
Kommissionen mener, at den opretholdelsesperiode, som Retten har fastlagt, bør svare til projekternes varighed som fastlagt i artikel 71 i forordningen om fælles bestemmelser. 
The Commission con‐ siders that the sustainability period as defined by the Court should correspond to the durability period of the operations as defined in Article 71 of the common provisions regulation (CPR — Regula‐ tion (EU) No 1303/2013).
Kommissionen har intet retsgrundlag for at kræve en tilpasning af varigheden til den faktiske levetid af aktiverne i virksomhedsvæksthusene ud over de fem år. 
There is no legal basis for the Commission to impose an adjustment of the durability period to the actual life of the business incubator assets beyond the 5 years.
I denne forbindelse noterer Kommissionen sig den gode praksis, som Retten har konstateret i nogle medlemsstater. 
In that context, the Commission takes note of the good practices identified by the Court in some Member States.
VII k) Kommissionen anerkender behovet for løbende ajourføring af viden. 
VII (k) The Commission recognises the need to continue updating the knowledge.
I 2014 vil Kommissionen offentliggøre en rapport om etablering, gennemførelse og evaluering af EU-forsker-og teknologiparker, som vil indeholde råd og vejledning og blive formidlet til forvaltningsmyndighederne. 
In 2014, the Commission will publish a report on ‘Setting up, managing and evaluating EU science and technology parks’ which will provide advice and guidance and will be dis‐ seminated to managing authorities.
Kommissionens svar 39 VII l) Kommissionen er enig og understreger, at der i de nye retningslinjer for Enterprise Europe-netværket (EEN) (2015-2021) allerede tages hensyn til disse anbefalinger. 
Reply of the Commission 39 VII (l) The Commission agrees and underlines that the new orientation of the Enterprise Europe Network (EEN) (2015–21) already takes account of these recommendations.
Enterprise Europe-netværket skal spille en rolle med hensyn til at forbinde regionale SMV-støttetjenester (herunder væksthuse) med god praksis på europæisk plan. 
The EEN will play a role in con‐ necting regional SME support services (including incubators) to good practice at European level.
Enterprise Europe-netværkspartnere i det nuværende netværk skal også samarbejde med andre europæiske netværk og træffe foranstaltninger såsom fælles opmærksomhedsfremmende tiltag og vejvisertjenester. 
Enterprise Europe Network partners in the current network are also required to cooperate with other European networks and to put in place actions such as joint promotion and signposting.
Indledning 01 Kommissionen lod den vigtige rolle, som SMV’erne spiller i økonomien, afspejle i lovgivningsrammen for den nye programmeringsperiode 2014-2020: SMV’erne bør primært modtage støtte fra de europæiske struktur-og investeringsfonde (ESIF). 
Introduction 01 The Commission reflected the important role which the SMEs play in the economy in the regulatory framework for the new 2014–20 programming period: the SMEs should be primarily supported from the European Structural and Investment Funds.
Revisionens omfang og mål 16 Kommissionen glæder sig over Rettens anerkendelse af, at EBN’s attesteringsordning, der støttes af Kommissionen, fremmer bedste praksis. 
Audit scope and objectives 16 The Commission welcomes the Court’s recognition that the EBN’s certification scheme, supported by the Commission, fosters best practice.
De EFRU-medfinansierede væksthuse, der indgår i Rettens stikprøve, sammenlignes med EC-BIC-vækst-huse, der attesteres på grundlag af en bred vifte af kriterier. 
ERDF co‐ funded incubators in the Court’s sample are com‐ pared with EC‐BIC incubators which are certified on the basis of a wide range of criteria.
Bemærkninger Fælles svar på punkt 21-23 Kommissionen hilser Revisionsrettens konklusioner velkommen. 
Observations Common reply for paragraphs 21 to 23 The Commission welcomes the Court’s assessment.
26 Størrelsen af væksthusene er en af de mange faktorer, der skal sikre sammenlignelighed mellem effektiviteten af de reviderede EFRU-inkubatorer i relation til den benchmarkede population. 
26 The size of the incubators is one of many factors ensuring comparability between the effectiveness of the ERDF audited incubators in relation to the benchmarked population.
Kommissionen ønsker at understrege, at andre eksterne faktorer også er vigtige, f.eks. en regional økonomi, væksthusenes profil og typen af indlogerede virksomheder og principperne for markedssvigt. 
The Commission would like to highlight that other external factors are also important, such as a regional economy, a profile of incubators and the type of businesses accommo‐ dated, and the principles of market failures.
De primære formål med EFRU-væksthuse er at fremme udviklingen af startupvirksomheder. 
The primary role of the ERDF incubators is to foster the development of start‐ups.
Støtte til virksomheder, der ikke er omfattet af fysisk inkubation, kan opnås på andre måder. 
Support offered to businesses beyond the scope of physical incubation can be achieved by other means.
F.eks. ydes erhvervsstøtte i Det Forenede Kongerige ofte af servicevirksomheder, som tilbyder en bred vifte af erhvervsrådgivning. 
As an example, business support in the UK is often provided by service companies which offer a wide variety of business advice.
27 Med hensyn til det eksempel, som Retten anfører, bemærker Kommissionen, at omkostningerne pr. skabt job i forbindelse med vurderingen af væksthusets effektivitet kan variere fra land til land, da startomkostninger, afskrivninger og regnskabspraksis samt lønniveau i forskellige medlemsstater indvirker på denne indikator. 
27 As regards the example given by the Court, the Commission notes that the cost per job created to assess the incubator’s efficiency can vary from country to country as the start‐up costs, deprecia‐ tion and accounting policies as well as salary level in different Member States impact upon this indicator.
28 De relativt utilfredsstillende resultater af de EFRU-støttede væksthuse, der indgår i Rettens stikprøve, kan også tilskrives den omstændighed, at BIC-væksthuse er underlagt EC-BIC-attesterings-ordningens kvalitetskontrol. 
28 The relative underperformance of ERDF‐supported incubators in the Court’s sample can also be ascribed to the fact that BIC incubators are subject to the quality check of EC‐BIC’s certification scheme.
Se også svaret på punkt 16. 
See also the reply to paragraph 16.
29 De interne resultater afhænger af ledelsesmæssige kompetencer, organisation, motivationsskabende systemer og lokale innovationssystemer. 
29 Internal performance depends on management skills, organisation and the motivational and local innovation systems.
Kommissionen vil henstille til medlemsstaterne at gennemføre akkreditering eller kvalitetssikringssystemer i EFRU-finansierede væksthuse. 
The Commission will recom‐ mend that Member States implement accreditation or quality systems in ERDF‐inanced incubators.
Kommissionens svar 40 32 Kommissionen ser med tilfredshed på Rettens vurdering, ifølge hvilken der i forbindelse med 22 ud af 27 reviderede projekter var blevet udarbejdet en forretningsplan i overensstemmelse med de forpligtelser, der følger af lovgivningen om EFRU-støtte. 
Reply of the Commission 40 32 The Commission welcomes the Court’s assessment that 22 out of 27 projects audited had prepared a business plan in line with the obligations arising from the legislation governing ERDF support.
Kommissionen anerkender, at forretningsplanerne i visse tilfælde, selv om de er i overensstemmelse med det formelle udvælgelseskriterium, manglede kvantificerbare mål og relevante resultatindikatorer. 
The Commission acknowledges that in some cases business plans, although in line with the formal selection criterion, lacked quantifiable objectives and appropriate results indicators.
Under delt forvaltning henhører udvælgelsen af projekter under medlemsstaternes ansvar. 
However, under shared management, the selection of projects is the responsibility of the Member States.
Dette betyder, at det ved udvælgelsen af virksomhedsvæksthuse primært skulle have været medlemsstaten (forvaltningsmyndigheden), der kontrollerer kvaliteten af projektansøgningen og bilagene (f.eks. kvaliteten af forretningsplaner). 
This means that when selecting the business incubators, it should have been primarily the Member State (the managing authority) verifying the quality of project application and supporting documents (e.g. quality of business plans).
33 Som nævnt i svaret på punkt 32 ovenfor henhører udvælgelsen af projekter under delt forvaltning under medlemsstaternes ansvar. 
33 As recalled in the reply to paragraph 32, the selec‐ tion of projects under shared management is the responsibility of the Member States.
Det er ikke Kommissionens opgave at kontrollere alle disse detaljer for hver projektansøgning, og den har heller ikke kapacitet til at gøre det. 
It is neither the role of the Commission nor within its capacity to verify all these details for each project application.
34 I nogle medlemsstater, navnlig medlemsstater, der tiltrådte EU i 2004 eller senere, blev der overvejende fokuseret på opbygningen af den fysiske infrastruktur på grund af manglende tidligere erfaring med gennemførelsen af virksomhedsvæksthuse. 
34 In some Member States, especially Member States that joined the EU in and after 2004, a predominant focus was given to the construction of the physical infrastructure because of a lack of previous experi‐ ence in the implementation of business incubators.
Et fuldt operationelt virksomhedsvæksthus kræver tid og velfungerende lokale innovationsøko-systemer. 
In order to have a fully operational business incu‐ bator, time and well‐performing local innovation ecosystems are required.
Det er den proces, der vil blive håndhævet med den nye resultatorienterede tilgang i samhørighedspolitikken. 
This is the process which is going to be enforced with the new result‐orientation approach of cohesion policy.
36 Som forklaret i punkt 34 er erhvervsinfrastruktu-ren (f.eks. virksomhedsvæksthuse) underudviklet i de fleste medlemsstater, der tiltrådte EU i 2004 eller senere. 
36 As explained in paragraph 34, the business infrastruc‐ ture (e.g. business incubators) is underdeveloped in the majority of Member States that joined the EU in and after 2004.
EFRU støttede opbygningen af virksomhedsvæksthuse og levering af basale »bløde ydelser« i perioden 2007-2013. 
The ERDF supported the construction of business incubators and provision of basic ‘soft services’ for the newly in the 2007–13 period.
Det blev hurtigt klart, at støtten fra »bløde ydelser« var undervurderet, og der er planlagt forbedringer for programmeringsperioden 2014-2020. 
Soon it became evident that the support of ‘soft services’ was underestimated and improvements are planned for the 2014–20 programming period.
37 Der er forskellige stadier i væksthusenes livscyklus, og udbuddet af dem afhænger af, hvor udviklede de er, og det økosystem, de opererer i. 
37 Incubators go through different stages of the life cycle and their provisions depend on their maturity and the ecosystem they are operating in.
Selv om Kommissionen er enig i, at der bør tilbydes en bred vifte af ydelser for at muliggøre en problemfri inkubation, udvikler de tjenester, der skal tilbydes, sig over tid i tråd med væksthusenes livscyklus. 
Although the Commission shares the view that a broad range of services should be offered to enable smooth incubation, the services to be offered are developing over time in line with the life cycle of incubators.
38 EFRU støttede opbygningen af virksomhedsvæksthuse, men der manglede fokus på samarbejdet blandt virksomheder og virksomhedsvæksthuse. 
38 The ERDF supported the construction of business incubators but there was a lack of focus on the coop‐ eration among businesses and business incubators.
I de medlemsstater, der tiltrådte EU i 2004 eller senere, skyldes dette manglende forretningsmæssig viden (planlægning, ledelseskompetencer osv.) såvel fra virksomhedsvæksthusenes side (ny infrastruktur og ingen kvalificeret arbejdskraft til at forvalte den) som fra virksomhedernes side. 
In Member States that joined EU in 2004 and after, it is caused by lack of business knowledge (business planning, management skills etc.) on both sides, on the side of business incubators (new infrastructure and no skilled labour to manage it) and on the side of enterprises.
Det samme gælder for EU-15-medlemsstaterne, hvor investeringerne havde til formål at supplere innovationssysteminfrastrukturen. 
The same is valid for EU‐15 Member States where the investments aimed to complement the mission innovation system infrastructure.
Endvidere er indlogerede virksomheder ikke forpligtede til at samarbejde med væksthusets personale, da de kan trække på eksterne ydelser med henblik på udarbejdelse af deres udviklingsplan. 
Furthermore, hosted companies are not compelled to collaborate with the incubator’s staff as they might resort to external services in order to estab‐ lish their development plan.
Deling af følsomme data kan få negative følger for de indlogerede virksomheder, medmindre der indgås en klassificeringsaftale. 
Sharing sensitive data might have negative consequences for the hosted companies unless a confidentiality agreement is signed.
I stedet for at overlade forretningsydelser til væksthusets personale kan man give dem i underentreprise hos eksterne tjenesteleverandører. 
Business services can be commissioned from out‐ side service providers instead of entrusting them to the incubator staff.
39 Kommissionen henviser til sit svar på punkt 38 ovenfor. 
39 The Commission refers to its reply to paragraph 38.
40 Som påpeget af Retten tiltrækkes kunderne snarere af subsidierede kontorlokaler end af de ydelser, der leveres. 
40 As pointed out by the Court, clients are attracted by subsidised office space rather than by services provided.
Lejerne bør udvælges omhyggeligt og afspejle en profil, der er fastlagt i inkubationspro-grammet. 
Tenants should be carefully selected and reflect a profile set out in the incubation programme.
Da udvælgelsen af projekter og fastlæggelsen af udvælgelseskriterier henhører under national kompetence, vil Kommissionen henstille til medlemsstaterne at overveje disse aspekter. 
As the selection of projects and the definition of selection criteria fall within national competences, the Commission will recommend that Member States consider these aspects.
41 Specialiserede ydelser kan udbydes af eksterne leverandører, da de interne ydelser er af mere generel karakter. 
Reply of the Commission 41 41 Specialist services can be offered by outsiders as in‐ house services are of a more general nature.
Det kan være bekosteligt at opbygge vækst-huspersonalets ekspertise, og væksthuset kommer måske aldrig til at høste de ønskede fordele. 
Build‐ ing the expertise of incubator staff can be costly and the incubator might never reap the desired benefits.
43 Kommissionen mener, at det manglende samarbejde mellem væksthuse og kunder kan være en direkte følge af kundens modvilje mod at dele følsomme oplysninger. 
43 The Commission considers that the lack of cooper‐ ation between incubators and clients may be a direct consequence of the client’s reluctance to share sensitive data.
44 Kommissionen mener, at de udbetalte EU-midler har en positiv virkning for udviklingen af virksomheder, der ikke fysisk er til stede i væksthusets lokaler, men som benytter sig af dets ydelser og samarbejder med lejerne. 
44 The Commission considers that disbursed EU funds have a positive impact on the development of entities which are not physically located in the incu‐ bator’s premises but use their services and cooper‐ ate with tenants.
45 Virksomhedsvæksthusene er i denne programmeringsperiode kun blevet oprettet i medlemsstater, der tiltrådte i 2004 eller senere, og der var da behov for tid til yderligere at udvikle samarbejdet mellem væksthuset og dets kunder samt med vordende kunder. 
45 The business incubators have been only set up in Member States which joined in and after 2004 in this programming period and time was then needed to develop further the cooperation between the incubator and its clients and also with prospective clients.
En anden faktor, der begrænsede samarbejdet, var kvaliteten af det personale, der forvalter virksomhedsvæksthusene, som ofte havde utilstrækkelige forretningsmæssige kvalifikationer. 
Another factor which limited the cooperation was the quality of the staff manag‐ ing the business incubators that often possessed insufficient business skills.
Endelig manglede nogle virksomhedsvæksthuse organisatorisk kapacitet til at yde præinku-bationsstøtte, selv om ydelsen af denne form for støtte normalt kræver supplerende egne indtægter. 
Lastly, some incubators lacked the organisational capacity to provide pre‐ incubation support while providing such support usually requires additional own resources.
Det samme gælder for EU-15-medlemsstaterne, hvor investeringerne havde til formål at supplere oprettelsen af en innovationssysteminfrastruktur. 
The same is valid for EU‐15 Member States where the investments aimed to complement the creation of an innovation system infrastructure.
47 Den ringe grad af samarbejde mellem erhvervslivet, universiteter og FoU-institutioner er velkendt i de medlemsstater, der tiltrådte EU i 2004 eller senere, og Kommissionen har forsøgt at løse dette problem i indeværende programmeringsperiode ved at etablere egnede koordineringsmekanismer, hvor det er muligt. 
47 Weak cooperation between the business sector, universities and R & D institutions is well known in the Member States which joined the EU in 2004 and after and the Commission has been attempting to solve this issue in the current programming period by establishing proper coordination mechanisms where possible.
Dette spørgsmål har også indflydelse på virksomhedsvæksthusenes aktiviteter og deres forsøg på at etablere netværk med FoU-institutioner og universitetspartnere. 
This issue then has an impact on the activities of business incubators and their attempts to network with R & D and university partners.
Kommissionens svar 42 58 Det, som væksthuset tilbyder, kan ses ud fra to synsvinkler, nemlig de ydelser, der leveres, og lokalerne. 
Reply of the Commission 42 58 The incubator’s provisions can be viewed from two perspectives: services provided and premises.
Med hensyn til lokaler har EFRU nået målene om at stille passende kontorlokaler til rådighed. 
As far as premises are concerned, the ERDF has achieved the objective of providing suitable office space.
Denne tjeneste kan leveres af eksterne tjenesteleverandører. 
The service function can be delivered by outside service providers.
Mangel på ekstern finansiering er et hyppigt problem i forbindelse med støtte til SMV’er eller FoU-aktiviteter. 
Lack of external funding is a frequent issue when supporting SMEs or R & D activities.
Virksomhedsvæksthusene blev etableret i regionerne, og efter bæredygtigheds-perioden som omhandlet i EFRU-forordningen fik de tilladelse til at skifte til andre aktiviteter. 
The business incubators were built in regions and after the sustainability period as defined in the ERDF regula‐ tion they were allowed to switch to other activities.
Dette skyldtes primært fejlagtig fastlæggelse af udvælgelseskriterierne i den nye programmeringsperiode, og Kommissionen vil i overensstemmelse med nærhedsprincippet henstille til forvaltningsmyndighederne at være mere opmærksomme på dette aspekt, navnlig ved at indføre strengere udvælgelseskriterier i processen for udvælgelse af projekter. 
This was primarily caused by improper definition of selection criteria; therefore, in the new program‐ ming period, and in line with the subsidiarity prin‐ ciple, the Commission will recommend that manag‐ ing authorities pay more attention to this aspect in particular, by establishing more demanding selec‐ tion criteria in the operation selection process.
59 Under delt forvaltning er Kommissionen ikke involveret i udvælgelsen af projekter bortset fra godkendelsen af store projekter. 
59 Under the shared management, the Commission is not involved in the selection of projects, except for the approval of the major projects.
Som fastsat i artikel 125 i forordningen om fælles bestemmelser (forordning nr. 1303/2013 af 17. december 2003) henhører fastlæggelsen af udvælgelseskriterier under forvaltningsmyndighedens ansvar efter overvågningsudvalgets godkendelse. 
Indeed, as laid down in Article 125 of the CPR, establishing selection criteria falls under the responsibility of the managing authority, with the approval of the monitoring committee.
3, i forordningen om fælles bestemmelser deltager Kommissionen i overvågningsudvalgets arbejde, men kun i en rådgivende funktion. 
According to Article 48(3) of the CPR, the Commis‐ sion shall participate in the work of the monitoring committee but only in an advisory capacity.
Europa-Kommissionen vil derfor henstille til forvaltningsmyndighederne at medtage anbefalingerne fra Den Europæiske Revisionsret i udvælgelsesprocessen og kriterierne for udvælgelse af virksomhedsvæksthuse. 
The European Commission will therefore advise the managing authorities to include recommendations of the European Court of Auditors in the selection process and selection criteria of business incuba‐ tors.
Bidrag til de forventede resultater af det prioriterede felt skal nu også indgå i udvælgelseskriterierne. 
Also, a contribution to the expected results of the priority axis is now required to be included in the selection criteria.
60 For programmeringsperioden 2014-2020 anmoder Kommissionen medlemsstaterne om at opfylde forhåndsbetingelser for indførelse af en intelligent specialiseringsstrategi, der skal udvikles gennem en proces, hvor potentialet for iværksættere udforskes, i et tæt samarbejde med virksomhederne med henblik på at forene forskningsstyrker med erhvervslivets behov. 
60 For the 2014–20 programming period, the Commis‐ sion is requesting Member States to fulfil ex ante conditionality to put in place a smart specialisa‐ tion strategy which shall be developed through an entrepreneurial discovery process with a very closed involvement of enterprises to meet research strengths with business needs.
Fælles svar på punkt 62-62 c) I henhold til lovgivningsrammen for 2007-2013 henhører projektvurderingen og udvælgelsesprocessen under de nationale myndigheders, forvaltningsmyndighedens og overvågningsudvalgets ansvar, idet Kommissionen kun har en rådgivende rolle i sidstnævnte. 
Common reply to paragraphs 62 to 62(c) Under the 2007–13 legal framework, the project assessment and selection process falls under the responsibility of national authorities, the manag‐ ing authority and the monitoring committee, with the Commission having only an advisory role in the latter.
I henhold til lovgivningsrammen for 2014-2020 skal et projekts bidrag til de forventede resultater af et prioriteret felt nu indgå i udvælgelseskriterierne. 
Under the 2014–20 legal framework, the contribu‐ tion of an operation to the expected results of a priority axis is now required to be included in the selection criteria.