natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Anbefaling 6 d) Kommissionen accepterer anbefaling 6d. 
Recommendation 6 (d) The Commission accepts recommendation 6 (d).
I forbindelse med fastlæggelsen af betingelserne vil Kommissionen i videst muligt omfang anvende målelige data. Det understreges imidlertid, at betingelsernes indvirkning ikke kan måles på samme måde, idet nogle resultater er kvalitative og ikke kvantitative, og der er ikke altid lettilgængelige oplysninger om betingelserne, som kan vurderes. 
For the conditions that are set it will seek to reply on measurable data to the largest extent possible. It emphasises, however, that the impact of conditions is not equally measurable, some results are of a qualitative rather than a quantitative nature and not all conditions have readily available data for assessment.
Anbefaling 7 Kommissionen accepterer delvist anbefaling 7. 
Recommendation 7 The Commission partially accepts recommendation 7.
Kommissionen har allerede opstillet retningslinjer for samarbejde med IMF og ECB og tager i øjeblikket andre skridt til at fremme det institutionelle samarbejde under programmerne. 
It has already set out guidelines for cooperation with the IMF and ECB and is taking other steps to facilitate interinstitutional cooperation during programmes.
Kommissionen er imidlertid af den opfattelse, at man i forbindelse med fremme af dette samarbejde bør undgå formalisering, der gør beslutningsprocessen tung, navnlig i lyset af tidspresset. 
However, the Commission considers that clarifying this cooperation should avoid formalisation making the decision-making process burdensome, especially given the time pressures involved.
Meningsforskelle bør løses på en fleksibel måde, da det både vil være vanskeligt og af ringe værdi at kodificere tvistbilæggelsesproceduren. 
Flexibility should be kept in resolving differences of opinion as attempting to formally codify a dispute resolution process would be both difficult and of little value.
Kommissionens svar 115 Anbefaling 8 d) Kommissionen accepterer anbefaling 8d. 
Reply of the Commission 115 Recommendation 8 (d) The Commission accepts recommendation 8 (d).
Anbefalingen er allerede blevet fulgt. 
The recommendation has already been implemented.
Der er udført regelmæssige analyser af markederne som dokumenteret i rapporterne fra likviditetsstyringsudval-get, Treasury Management Committee. 
A regular assessment of markets is documented in the Treasury Management Committee reports.
Der udføres en mere specifik analyse forud for hver obligations-udstedelse, og den dokumenteres ligeledes efterfølgende i et post-deal-notat. 
A more specific assessment is carried out prior to each bond issue and is also documented ex post in a post-deal note.
Bankerne oplyser om antallet af salgs-og købstransaktioner i forbindelse med EU-obligationer hvert kvartal, og omsætningen overvåges af Kommissionen. 
Moreover, the turnover of purchase and sale transactions of EU bonds is provided by banks on a quarterly basis and monitored by the Commission.
195 Se Kommissionens svar på anbefaling 9. 
195 See Commission reply to recommendation 9.
196 Se Kommissionens svar på punkt 139. 
196 See Commission reply to paragraph 139.
197 Det bør bemærkes, at Portugal ikke udnyttede hele den tilgængelige finansielle bistand under programmet og afsluttede programmet med en betydelig likviditetsstødpude. 
197 It should be noted that Portugal did not fully use all the financial assistance available under the programme and that it ended the programme with a substantial Treasury buffer.
198 Denne udtalelse vedrører både indvirkningen af nye politiske foranstaltninger og budgetvirkningen af økonomiske betingelser. 
198 This statement mixes the impact of new policy measures with the fiscal impact of economic conditions.
Se også Kommissionens svar på punkt 147. 
See also the Commission reply to paragraph 147.
199 Som anført i Kommissionens svar på punkt 150, litra i), bør udgangspunktets indvirkning på konsolide-ringstempoet ikke betragtes isoleret fra andre – til tider landespecifikke – faktorer, som påvirkede de finanspolitiske ubalancer, der skulle korrigeres. 
199 As set out in the Commission reply to paragraph 150 (i), the effect of the starting point on the pace of consolidation should not be seen in isolation from other, sometimes country-specific, factors affecting the fiscal imbalances which needed to be corrected.
I Kommissionens svar på punkt 153 anføres det, hvorfor engangstiltag kan være nødvendige, og hvorfor resultaterne ikke kan beskrives som uholdbare. 
The Commission reply to paragraph 153 explains why one-off measures may be necessary and cannot be described as having unsustainable results.
200 Se Kommissionens svar på punkt XVII. 
200 See Commission reply to paragraph XVII.
201 I Kommissionens svar på punkt 158 anføres det, hvorfor Kommissionen ikke mener, at Rettens metrik til klassificering af de strukturelle betingelser afspejler deres betydning. 
201 The Commission reply to paragraph 158 sets out why the Commission does not consider the Court’s metric for classifying the structural conditions as being representative of their importance.
202 Det forhold, at betingelser var medtaget i programmet og ikke skabte observerbare resultater inden for programmets tidshorisont, betyder ikke, at de ikke var en succes, eller at det var forventet, at de ville få virkning inden for programmets tidshorisont. 
202 The fact that conditions were included in the programme and did not yield observable results within the time frame of the programme does not mean that they failed, or that their effects were expected within the time frame of the programme.
Det tager tid at gennemføre strukturreformer, og i de fleste tilfælde vil virkningen først kunne ses på lang sigt. 
Structural reforms take time to materialise, and in most cases their impact can only be observed in the long-run.
203 Se Kommissionens svar på punkt 165. 
203 See Commission reply to paragraph 165.
Anbefaling 9 Kommissionen accepterer anbefaling 9. 
Recommendation 9 The Commission accepts recommendation 9.
Anbefaling 9 a) Kommissionen accepterer anbefaling 9a. 
Recommendation 9 (a) The Commission accepts recommendation 9 (a).
Kommissionens svar 116 Anbefaling 9 b) Kommissionen accepterer anbefaling 9b. 
Reply of the Commission 116 Recommendation 9 (b) The Commission accepts recommendation 9 (b).
I overensstemmelse med kommissionsformand Jean-Claude Junckers politiske retningslinjer har Kommissionen for nylig udført en forhåndsevaluering af de sociale virkninger af de nye tilpasninger i Grækenland. 
In line with the political guidelines of President Juncker, the Commission has recently performed an ex ante assessment of the social impacts of the new adjustment for Greece.
En sådan evaluering vil blive udført i forbindelse med alle nye programmer. 
For any other new programme, such an assessment will be performed.
Anbefaling 9 c) Kommissionen accepterer anbefaling 9c. 
Recommendation 9 (c) The Commission accepts recommendation 9 (c).
Da finanskrisen i 2008 udløste en europæisk statsgældskrise, var en række medlemsstater nødsaget til at anmode om makrofinansiel bistand. 
When the 2008 financial crisis triggered a European sovereign debt crisis, some Member States were forced to seek macrofinancial assistance.
I denne beretning undersøger vi, hvor godt Europa-Kommissionen forvaltede den bistand, der blev ydet til fem lande - Ungarn, Letland, Rumænien, Irland og Portugal. 
This report examines how well the European Commission managed the assistance provided to five countries — Hungary, Latvia, Romania, Ireland and Portugal.
Vi konstaterede, at Kommissionen ikke var forberedt på omfanget af krisen, hvilket i stor udstrækning forklarer de væsentlige svagheder, der i begyndelsen opstod i forvaltningsprocessen. 
We found that the Commission was unprepared for the magnitude of the crisis, which largely explains the significant initial weaknesses in its management processes.
Flere af de svagheder, vi konstaterede, findes stadig, og hovedbudskabet i beretningen er, at Kommissionen skal styrke sine procedurer for forvaltning af finansiel bistand. 
A number of the weaknesses we identified still persist, and the main message of the report is that the Commission has to strengthen its procedures for the management of financial assistance.
DA 2015 Særberetning nr. 19 En mere resultatorienteret tilgang er nødvendig for at forbedre leveringen af teknisk bistand til Grækenland DEN EUROPÆISKE REVISIONSRET 
EN 2015 Special Report NO 19 More attention to results needed to improve the delivery of technical assistance to Greece EUROPEAN COURT OF AUDITORS
DEN EUROPÆISKE REVISIONSRET 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tlf. +352 4398-1 E-post: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA Yderligere oplysninger om EU fås på internet via Europaserveren (http://europa.eu) Luxembourg: Den Europæiske Unions Publikationskontor, 2015 Print ISBN 978-92-872-3477-3 PDF ISBN 978-92-872-3464-3 EPUB ISBN 978-92-872-3458-2 © Den Europæiske Union, 2015 Eftertryk tilladt med kildeangivelse Printed in Luxembourg ISSN 1831-0796 ISSN 1977-5636 ISSN 1977-5636 doi:10.2865/1711 doi:10.2865/735725 doi:10.2865/77955 QJ-AB-15-020-DA-C QJ-AB-15-020-DA-N QJ-AB-15-020-DA-E 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Email: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu).
DA 2015 Særberetning nr. 19 En mere resultatorienteret tilgang er nødvendig for at forbedre leveringen af teknisk bistand til Grækenland (artikel 287, stk. 
EN 2015 Special Report NO 19 More attention to results needed to improve the delivery of technical assistance to Greece (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
Revisionsholdet 02 Revisionsrettens særberetninger præsenterer resultaterne af forvaltningsrevisioner og juridisk-kritiske revisioner vedrørende specifikke EU-budgetområder eller forvaltningsspørgsmål. 
Audit team 02 The European Court of Auditors (ECA) special reports set out the results of its performance and compliance audits of specific budgetary areas or management topics.
Denne forvaltningsrevision blev udført af Revisionsafdeling IV - der ledes af Milan Martin Cvikl, medlem af Revisionsretten - hvis speciale er revision på områderne indtægter, forskning og interne politikker, økonomisk og finansiel styring samt EU-institutioner og -organer. 
This performance audit was produced by Audit Chamber IV — headed by ECA Member Milan Martin Cvikl — which specialises in auditing revenue, research and internal policies, financial and economic governance and European Union’s institutions and bodies.
Revisionsarbejdet blev ledet af Baudilio Tomé Muguruza, medlem af Revisionsretten, med støtte fra kabinetschef Daniel Costa de Magalhães og attaché Ignacio García de Parada, direktør Zacharias Kolias, holdleder Kamila Lepkowska samt revisorerne Giuseppe Diana, Mirko Gottmann, Efstathios Efstathiou og Theodoros Karantanos. 
The audit was led by ECA Member Baudilio Tomé Muguruza, supported by the head of his private office, Daniel Costa de Magalhães and Ignacio García de Parada, attaché; Zacharias Kolias, director; Kamila Lepkowska, team leader; Giuseppe Diana, Mirko Gottmann, Efstathios Efstathiou, Theodoros Karantanos, auditors.
Fra venstre til højre: Theodoros Karantanos, Daniel Costa de Magalhães, Kamila Lepkowska, Zacharias Kolias, Baudilio Tomé Muguruza, Giuseppe Diana, Mirko Gottmann, Ignacio García de Parada, Efstathios Efstathiou. 
From left to right: T. Karantanos, D. Costa de Magalhães, K. Lepkowska, Z. Kolias, B. Tomé Muguruza, G. Diana, M. Gottmann, I. García de Parada, E. Efstathiou.
Indhold 03 Punkt Akronymer og forkortelser I–IX Resumé 1–8 Indledning 1–2 Den græske krise og de økonomiske tilpasningsprogrammer 3–4 Teknisk bistand til gennemførelsen af programmerne 5–8 Anvendelsesområdet for den tekniske bistand og de anvendte metoder 9–14 Revisionens omfang og mål samt revisionsmetoden 9–11 Revisionens omfang og mål 12–14 Revisionsmetode 15–26 Del I - Taskforcens operationelle struktur var funktionel, men den havde ikke en samlet overordnet strategi og et øremærket budget 15–18 Taskforcen blev oprettet for sent i forhold til iværksættelsen af programmet, og der blev ikke overvejet alternativer 19–22 Der var ikke et samlet strategidokument 23–24 Taskforcen for Grækenland blev ikke tildelt et øremærket budget 25–26 Taskforcen havde en fleksibel intern organisation, men personalebehovene var ikke fastsat på grundlag af en egentlig analyse 
Contents 03 Paragraph Acronyms and abbreviations I–IX Executive summary 1–8 Introduction 1–2 The Greek crisis and the economic adjustment programmes 3–4 Technical assistance to support implementation of the programmes 5–8 Scope and methods of technical assistance 9–14 Audit scope, objectives and approach 9–11 Audit scope and objectives 12–14 Audit approach 15–26 Part I — The TFGR had a functional operational structure but lacked a single strategic orientation and dedicated budget 15–18 The TFGR was established late compared to the launch of the programme and without considering alternatives 19–22 No single strategic document 23–24 The TFGR was not given a dedicated budget 25–26 The TFGR had a flexible internal organisation, but staff needs were not defined based on a proper analysis
Indhold 05 74–79 Konklusioner og anbefalinger 75 Organisering og planlægning af den tekniske bistand 76 Opfyldelse af taskforcens mandat 77–79 Resultaterne af den tekniske bistand Bilag I Bilag II Bilag III Bilag IV — Oversigt over projekter vedrørende teknisk bistand fordelt på politikområder — Oversigt over de projekter vedrørende teknisk bistand, som revisionen omfattede — Organer, der blev besøgt under revisionen — Bidragsaftale mellem Ministeriet for administrativ reform og e-forvaltning og OECD om reduktion af administrative byrder i Grækenland Bilag V Kommissionens svar — Taskforcens rolle i forbindelse med tilvejebringelse af teknisk bistand på forskellige politikområder 
Contents 05 74–79 Conclusions and recommendations 75 Organisation and planning of technical assistance 76 Meeting the TFGR mandate 77–79 TA results Annex I — Annex II — Annex III — Annex IV — Overview of TA projects by policy field Overview of audited TA projects Bodies visited in the course of the audit Contribution Agreement between the Ministry of Administrative Reform and e-Governance and the OECD on the reduction of administrative burden in Greece Annex V — Reply of the Commission Role of the TFGR in the provision of technical assistance by policy field
Akronymer og forkortelser 06 EFRU: Den Europæiske Fond for Regionaludvikling ESF: Den Europæiske Socialfond Fiscalisprogrammet: EU’s samarbejdsprogram for de nationale skattemyndigheder GD for Beskæftigelse, Sociale Anliggender, Arbejdsmarkedsforhold og Inklusion: Europa-Kommissionens Generaldirektorat for Beskæftigelse, Sociale Anliggender, Arbejdsmarkedsforhold og Inklusion GD for Regionalpolitik og Bypolitik: Europa-Kommissionens Generaldirektorat for Regionalpolitik og Bypolitik GD for Økonomiske og Finansielle Anliggender (GD ECFIN): Europa-Kommissionens Generaldirektorat for Økonomiske og Finansielle Anliggender GSCO: Den Hellenske Republiks Generalsekretariat for koordinering IMF: Den Internationale Valutafond IRS: Internal Revenue Service (amerikansk regeringsorgan med ansvar for skatteopkrævning og håndhævelse af skattelovgivningen) OECD: Organisationen for Økonomisk Samarbejde og Udvikling TAIEX: instrumentet for teknisk bistand og informationsudveksling Taskforcen: taskforcen for Grækenland 
Acronyms and 06 abbreviations AROP: ‘Administrative reform’ operational programme DG Economic and Financial Affairs: European Commission Directorate-General for Economic and Financial Affairs DG Employment, Social Affairs and Inclusion: European Commission Directorate-General for Employment, Social Affairs and Inclusion DG Regional and Urban Policy: European Commission Directorate-General for Regional and Urban Policy ERDF: European Regional Development Fund ESF: European Social Fund Fiscalis programme: EU cooperation programme for national tax administrations GLF: Greek loan facility GSCO: General Secretariat for Coordination of the Hellenic Republic IMF: International Monetary Fund IRS: Internal Revenue Service (United States government agency responsible for tax collection and tax law enforcement) MoU: Memorandum of Understanding OECD: Organisation of Economic Cooperation and Development TAIEX: Technical Assistance and Information Exchange Instrument TFGR: Task Force for Greece
Resumé 07 I foråret 2010 stod Grækenland over for en alvorlig finansiel krise og anmodede det internationale samfund om finansiel bistand. 
Executive summary In spring 2010, facing severe financial crisis, Greece requested financial assistance from the international community.
Reaktionen fra medlemsstaterne i euroområdet og IMF var at iværksætte to på hinanden følgende økonomiske tilpasningsprogrammer. 
The response by the euro-area Member States and the IMF was to put in place two successive economic adjustment programmes.
I sommeren 2011 lancerede Kommissionen et program for teknisk bistand, som skulle koordineres af et organ kaldet taskforcen for Grækenland (taskforcen), og som havde til formål at bidrage til gennemførelsen af de reformer, Kommissionen og de græske myndigheder var blevet enige om. 
In summer 2011 the Commission launched a programme of technical assistance (TA) to be coordinated by a body known as the Task Force for Greece (TFGR), to help implement the reforms agreed by the Commission and the Greek authorities.
II Taskforcen havde fokus på at støtte gennemførelsen af de reformer, der var fastsat i de økonomiske tilpasningsprogrammer, og fremskynde absorptionen af EU-midler. 
II The TFGR focused on supporting implementation of the reforms required by the economic adjustment programmes and accelerating the absorption of EU funds.
Den tekniske bistand blev ydet af taskforcepersonale og eksperter fra den offentlige sektor i andre medlemsstater, fra internationale organisationer og fra den private sektor. 
TA was delivered by TFGR staff and experts from the civil service in other Member States, from international organisations and from the private sector.
Bistanden tog forskellige former: fra løbende støtte til de græske myndigheder ydet af faste eksperter til undersøgelser, rapporter og særlige workshopper. 
It took a variety of forms: from ongoing support to the Greek authorities by resident experts, through studies, reports and dedicated workshops.
III Formålet med revisionen var at undersøge, hvordan taskforcen havde opfyldt sine mål. 
III The aim of our audit was to analyse how the TFGR had fulfilled its goals.
Vi undersøgte specifikt taskforcens organisatoriske ordninger og finansieringsordninger, hvordan den tekniske bistand rent faktisk blev leveret, hvordan der blev ført tilsyn med den, og hvordan den bidrog til reformfremskridtene. 
Specifically, we examined the TFGR’s organisational and financing arrangements, how TA was actually delivered and monitored, and its contribution to the progress of reforms.
Vi foretog en detaljeret revision af tretten projekter vedrørende teknisk bistand og indhentede andet bevis ved besøg i Kommissionen samt hos leverandører, græske ministerier og andre interessenter. 
We audited 13 TA projects in detail and obtained other evidence through visits to the Commission, service providers, Greek government departments and other stakeholders.
IV Med taskforcen fik Kommissionen en fleksibel mekanisme til at koordinere et bredt funderet program for teknisk bistand. 
07 The TFGR provided the Commission with a flexible mechanism for coordinating a broad programme of technical assistance.
Den tekniske bistand blev leveret på effektiv vis til de græske myndigheder, men den bidrog ikke altid til reformfremskridtene. 
TA was effectively delivered to the Greek authorities but it did not always influence the progress of reforms.
Denne vurdering skal dog ses i lyset af den ustabile politiske situation i Grækenland og de krævede reformers hastende karakter. 
However, this assessment has to be seen in the context of the volatile political situation in Greece and the urgency imposed by the required reforms.
En ufuldstændig enhed V Det presserende behov for at reagere på krisen i Grækenland betød, at taskforcen blev oprettet meget hurtigt, uden en fyldestgørende analyse af andre muligheder og uden et øremærket budget. 
An incomplete entity V The urgency of responding to the crisis in Greece meant that the TFGR was set up very rapidly, without a full analysis of other options and without a dedicated budget.
Taskforcen havde ikke et enkelt samlet strategidokument for levering af teknisk bistand eller for, hvordan den skulle prioritere mellem de forskellige områder, på trods af at taskforcens mandat var at kortlægge og koordinere teknisk bistand. 
It had no single comprehensive strategic document for the delivery of TA or for deciding between competing priorities, despite the TFGR’s mandate to identify and coordinate the TA.
Eftersom der ikke forelå et sådant dokument, arbejdede taskforcen »efter anmodning« fra de græske myndigheder og på grundlag af de betingelser, der var fastsat i programmerne. 
In the absence of such a document, the TFGR worked with the Greek authorities ‘on demand’ and based on the programmes’ conditionality.
Relevant teknisk bistand VI Til trods for manglerne i forbindelse med oprettelsen af taskforcen konstaterede vi på alle de områder, vi reviderede, at den tekniske bistand, der blev leveret, var relevant og stort set i overensstemmelse med programmets krav. 
Relevant TA VI Notwithstanding the shortcomings affecting the setting-up of the TFGR, we found that, in all the areas we audited, the delivery of TA was relevant and broadly in line with the programme requirements.
I november 2014 havde taskforcen koordineret 118 projekter vedrørende teknisk bistand på tolv politikområder. 
By November 2014, the TFGR had coordinated 118 TA projects in 12 policy fields.
Selv om den altid var under tidspres, havde taskforcen ved at gøre dette udviklet et fleksibelt og diversificeret system for levering af teknisk bistand. 
In doing so, and though always pressed for time, the TFGR had developed a flexible and diversified system for the delivery of TA.
Resumé 08 Svage procedurer i en række projekter VII Generelt var taskforcens koordinering af den komplekse proces for levering af teknisk bistand funktionel og endda innovativ, men på projektniveau var systemet ikke altid effektivt. 
IV Executive summary 08 Weak procedures in some projects VII Overall, the TFGR’s coordination of the complex TA delivery process was functional and even innovative, but at project level the system did not always prove effective.
Procedurerne for udvælgelse af leverandører af teknisk bistand var ikke altid baseret på en grundig analyse af de tilgængelige alternativer. 
Procedures to select service providers were not always based on a thorough analysis of the available alternatives.
En række langsigtede bistandsprojekter havde mangler i udformningen, idet de kontrakter, der blev indgået med leverandører, ikke klart præciserede, hvad de forventedes at levere. 
Some long-term assistance projects had design flaws, in that the contracts signed with service providers did not clearly state what they were expected to deliver.
Overvågningen kunne forbedres VIII Taskforcens system til overvågning af gennemførelsen af den tekniske bistand var effektivt, men bredden af den kontrol, der blev foretaget af de eksterne leverandørers arbejde, var meget varierende. 
Monitoring could be improved VIII The TFGR’s system for monitoring the progress of TA was effective, but the breadth of checks carried out with respect to the work of external providers was highly variable.