natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Høringer under evalueringen af store projekter: Ifølge reglerne om indsendelse af forslag kan der afholdes høringer, når Kommissionens tjenestegrene finder det nødvendigt til »yderligere afklaring af forslagene«. 
Hearings during evaluation of large projects: According to the rules on the submission of proposals, hearings may be used whenever considered necessary by Commission services to ‘clarify further the proposals’.
Kommissionens tjenestegrene finder det især nødvendigt at afholde høringer ved projekter, der er store og komplekse med hensyn til partnere, budget og indhold. 
Commission services consider it necessary to hold hearings in particular for projects that are large and complex in terms of partners, budget and content.
Beslutningen om, hvorvidt der skal afholdes en høring, henhører dog under den pågældende kommissionstjenestegrens beføjelser og afhænger af tjenestegrenens vurdering af de særlige bestemmelser i forslaget. 
However, the decision whether to hold or not a hearing is the prerogative of the Commission service concerned and depends on the appreciation by that service of the specificities of the proposal concerned.
Kravet om, at der skal indgås og forelægges en konsortieaftale: i) Forpligtelsen til at indgå en konsortieaftale: Ifølge artikel 24 i deltagelsesreglerne er en konsortieaftale obligatorisk, medmindre andet er bestemt i indkaldelsen af forslag. 
The requirement to conclude and provide a consortium agreement (CA): (i) The obligation to conclude a CA: According to Article 24 of the rules for participation, the CA is mandatory, save where otherwise provided in the call for proposals.
Skønt reglerne formelt er blevet anvendt korrekt, anerkendes det, at der ikke er nogen skriftlige objektive kriterier for, hvornår konsortieaftalen ikke skal være obligatorisk. 
It is acknowledged that, although formally the rules have been applied correctly, there are no written objective criteria with regard to when the CA should not be mandatory.
Praksis viser, at konsortieaftalen er obligatorisk i de fleste tilfælde undtagen for samordnings-og støtteaktioner og for FET Open (fremtidige og opdukkende teknologier), hvor konsortieaftalen anbefales kraftigt. ii) Tidspunktet for underskrivelse af konsortieaftalen, og hvordan Kommissionen underrettes: Ifølge artikel 1, stk. 4, i EUGA-tilskuds-aftalen anses støttemodtagerne for at have indgået en konsortieaftale om konsortiets interne organisering. 
Practice shows that CA is mandatory in most cases except for CSAs (coordination and support actions) and for FET Open where the CA is strongly recommended. (ii) The stage at which the CA must be signed and how the Commission should be informed: According to Article 1.4 of the core model EUGA, ‘the beneficiaries are deemed to have concluded a consortium agreement regarding the internal organisation of the consortium’.
Nærmere betegnet ved at underskrive tilskudsaftalen bekræfter modtagerne implicit, at de har indgået konsortieaftalen før indgåelse af tilskudsaftalen. 
More precisely, by signing the GA the beneficiaries implicitly certify that they have finalised the CA before the GA's signature.
Eftersom det er en privat aftale mellem modtagerne, som Kommissionen ikke er part i, hverken reviderer eller kommenterer den konsor-tieaftalen. 
Since this is private agreement between the beneficiaries, to which the Commission does not take part, it does not review or comment on the CA; also, it does not verify if the CA has actually been signed or when this was done and it does not (except for very specific cases e.g. SME actions) request the CA or any other proof of its existence.
Behandlingen af ikke planlagt outsourcing: Ifølge artikel II.7 i EUGA er en ændring nødvendig under alle omstændigheder, undtagen når en underentreprise vedrører mindre opgaver. 
Treatment of unforeseen subcontracting: According to Article II.7 of the EUGA, an amendment is necessary in all cases except when a subcontract concerns minor tasks.
Ifølge Guide to Financial Issues er kriterierne for, om en underentreprise vedrører mindre opgaver, kvalitative og ikke kvantitative. 
According to the Guide to Financial Issues, ‘the criteria to decide whether a subcontract concerns minor tasks are qualitative and not quantitative’.
Tjenestegrenene med relation til forskning anvender de gældende regler. 
The research family services apply the rules in force.
Da betegnelsen for outsourcingen afhænger af projektets særlige karakter, vil afgørelsen af, hvad der udgør »mindre opgaver«, dog fortsat være en vurdering i den enkelte sag. 
However, as the qualification of the subcontracting depends on the particularities of the project, the decision of what constitutes ‘minor tasks’ will remain an appreciation depending on the specific case.
Der benyttes ingen tærskler i forbindelse med forskning. 
There is no threshold used in the fesearch family.
Såfremt de anslåede omkostninger ved outsourcingen stiger væsentligt med en påvirkning af arten af de opgaver, der skal outsources, til følge, kræves der en ændring. 
If the estimated costs of the subcontracting increase significantly with an impact on the nature of the tasks to be subcontracted, an amendment is required.
KOMMISSIONENS SVAR 8. 
REPLY OF THE COMMISSION 8.
Anvendelse af videnskabelige undersøgelser i forbindelse med projektovervågning: De uoverensstemmelser, Retten omtaler, accepteres. 
Use of scientific review for project monitoring: The divergences referred to by the Court are accepted.
Kommissionen vil sørge for, at dette spørgsmål harmoniseres under hensyntagen til forskellige projekter og programmers særlige karakteristika. 
The Commission will ensure the harmonisation of this issue taking into account the specificities of different projects and programmes.
Mulighed for at afholde flere betalinger pr. periode: Når »single submission button«-systemet bliver operationelt fra andet kvartal 2013, vil de forskelle, Revisionsretten har afdækket, forsvinde. Dog vil delbetalinger fortsat være mulige under særlige omstændigheder, og en tjenestegrens anvendelse heraf bør ikke betragtes som en forskellig anvendelse af reglerne. 
Possibility to execute multiple payments per period: The introduction of the ‘single submission button’, which will be operational as of the second quarter of 2013, will lead to the disappearance of the differences identified by the ECA; however, partial payments carried out in exceptional circumstances will remain possible and their use by one or the other service should not be regarded as a different application of the rules.
Ifølge Kommissionens forslag til deltagelsesregler for Horisont 2020 skal der som generelt princip anvendes et fælles regelsæt for alle dele af Horisont 2020, herunder FTI’er. 
The Commission's proposal on the Horizon 2020 rules for participation foresees the application of a single set of rules for all components of Horizon 2020 including the JTIs as a general principle.
I henhold til artikel 1 er undtagelser kun mulige, hvis dette er fastsat i basisretsakten, eller — med forbehold for Kommissionens samtykke — hvis det er nødvendigt på grund af de særlige forhold. 
Article 1 foresees that derogations are only possible if this is provided for in the basic act or, subject to the consent of the Commission, if its specific operating needs so require.
For det fremtidige rammeprogram gælder reglerne for Horisont 2020 nu i fuldt omfang for rammeprogrammet for konkurrenceevne og innovation. 
For the future framework programme the rules for Horizon 2020 now apply fully to the competitiveness and innovation framework programme.
Endvidere har Kommissionen banet vejen for harmonisering af de regler, der gælder for EU’s struktur-og investeringsfonde, og dem, der finder anvendelse i EU’s politikker for en lignende type operation og støttemodtager, i sit forslag til en forordning om fælles bestemmelser, som for tiden drøftes med Europa-Parlamentet og Rådet. 
Furthermore, the Commission has opened a path towards harmonisation between the rules applying to the European Structural and Investment Funds and those applicable in Union policies for a similar type of operation and beneficiary in its proposal for a common provision regulation for the Structural Funds, which is currently under discussion with the European Parliament and the Council.
I sine forslag til Horisont 2020 og til strukturfondene sigter Kommissionen derfor mod synergieffekter mellem de forskellige EU-finansieringskilder. 
In its proposals for Horizon 2020 and for the Structural Funds, the Commission therefore aims for synergies between different EU funding sources.
Endvidere tilnærmes finansieringsreglerne for forskning og innovation samt strukturfondene langt mere til bestemmelserne i finansforordningen, hvilket vil klare en del af forskellene. 
In addition, the proposed funding rules for research and innovation and the Structural Funds are aligned much more closely to the rules of the Financial Regulation, which will resolve a number of the differences.
F.eks. vil der ikke længere være forskelsbehandling med hensyn til moms. 
For example, there will no longer be a difference in treatment of VAT.
Et af de centrale elementer i Kommissionens forslag om samhørighedspolitikken for perioden 2014-2020 er indførelsen af en fælles strategisk ramme (FSR) for EU’s struktur- og investeringsfonde (EFRU, ESF, SF, ELFUL, EHFF), der netop skal udstikke en klarere strategisk kurs for programmeringsprocessen og lette sektoriel og territorial samordning af EU-interventionerne under FSR-fonde med målsætningerne og målene for EU-strategien for intelligent, bæredygtig og inklusiv vækst (artikel 10 i forordningen om fælles bestemmelser). 
One of the key elements of the Commission's proposal on the cohesion policy for the period 2014–20 is the introduction of a common strategic framework (CSF) applying to the European Structural and Investment Funds (ERDF, ESF, CF, EARDF, EMFF), which shall precisely ‘provide clear strategic direction to the programming process and facilitate sectoral and territorial coordination of Union intervention under the CSF funds and with the objectives and targets of the Union strategy for smart, sustainable and inclusive growth’ (Article 10 of the CPR).
Bilag I til forordningen om fælles bestemmelser, som er bindende både for medlemsstaterne og Kommissionen, indeholder også et særligt afsnit om samordning mellem FSR-fondene og EU’s øvrige politikker og instrumenter og især Horisont 2020 og andre centralt forvaltede EU-programmer på forsknings-og innovations-områderne (4.3). 
Annex I to the CPR, which is binding for both Member States and the Commission, also provides one specific section requiring coordination between the CSFfunds and other Union policies and instruments, and especially with Horizon 2020 and other centrally managed EU programmes in the areas of research and innovation (4.3).
FSR skal derfor bidrage til at søge synergi mellem EU-finansieringskilder, der støtter forskning og innovation. 
The CSF shall therefore contribute to the search for synergies between EU funding sources supporting research and innovation.
På det grundlag har Kommissionen lige oprettet en tværtjenstlig arbejdsgruppe vedrørende synergi mellem EU-finansieringskilder, der støtter forskning og innovation. 
On this basis, the Commission has just established an inter-service working group on ‘Synergies between EU funding sources supporting research and innovation’.
Endvidere er et aftalememorandum ved at blive undertegnet af generaldirektørerne for GD REGIO, GD RTD og JRC. 
Moreover, a memorandum of understanding is being signed by the directors general of DG REGIO, DG RTD and the JRC.
For Horisont 2020-programmet er der bestræbelser i gang for yderligere at rationalisere reglerne for omkostnings-refusion. 
For the Horizon 2020 programme, efforts are under way to further streamline cost reimbursement rules.
Kommissionen har til hensigt at udarbejde en vejledning til beslutningstagere og forvaltningsmyndigheder på EU-, nationalt og regionalt plan for at sikre, at de synergimuligheder, de nye forordninger giver, vil blive omsat i udformning af operationelle programmer og Horisont 2020-arbejdsprogrammer. 
The Commission intends to develop guidance for EU/national/regional decision-makers and managing authorities to ensure that the opportunities for synergies offered through the new regulations will be translated into the design of operational programmes and Horizon 2020 work programmes.
Et af de centrale indsatsområder, der er anført i meddelelsen om EFR, er optimalt tværnationalt samarbejde og konkurrence. 
One of the key priorities identified in the ERA communication is optimal transnational cooperation and competition.
Hvis store udfordringer skal løftes i fællesskab, skal synergier mellem europæiske og nationale programmer udnyttes, og de forskellige kilder til nationale og andre midler på EU-niveau skal tilpasses strategisk. 
To jointly address grand challenges, synergies between European and national programmes have to be exploited and the different sources of national and other funds at EU level must be strategically aligned.
Kommissionen erkender, at det ikke er nogen let opgave, men det er et væsentligt element i et velfungerende europæisk forskningsrum. 
The Commission accepts that this is not an easy task, but it is an essential element in an effective European Research Area.
Forlængelsen af rapporteringsperioderne var først og fremmest en forenklingsforanstaltning med det formål at mindske modtagernes administrative byrde. 
The lengthening of the reporting periods was first and foremost a simplification measure, designed to lower the administrative burden on beneficiaries.
I den forbindelse viser tabel 2, at forlængelsen af rapporteringsperioderne udgør en tilfredsstillende påvisning af fremskridt med Kommissionens forenklingsdagsorden. 
In this context, Table 2 shows that the lengthening of reporting periods constitutes a satisfactory demonstration of progress with the Commission's simplification agenda.
Fælles svar på punkt 48-52 It-værktøjer til forvaltning af rammeprogrammerne har undergået en betydelig udvikling og forbedring siden Rettens revision af RP5 i 2004. 
Common reply to paragraphs 48–52 The IT tools for the management of the framework programmes have substantially evolved and improved since the 2004 Court audit on FP5.
RP7’s elektroniske værktøjer tåler normalt sammenligning med værktøjerne i de fleste nationale finansieringsorganer, Retten besøgte (se pkt. 52). 
FP7 electronic tools generally compare favourably with those of most national funding agencies visited (see paragraph 52).
Yderligere forbedringer er dog planlagt under Horisont 2020. 
Further improvements are nevertheless planned under Horizon 2020.
Ved behandlingen af de forskellige it-værktøjer, Kommissionen anvender på forskningsområdet, påbegyndte Kommissionen harmoniseringen på det område, der har stær-kest indvirkning på servicekvaliteten for modtagerne, og som samtidig har den laveste automatiseringsgrad. 
In addressing the heterogeneity of IT tools used by the Commission in the research field, the Commission started first the harmonisation in the area having the strongest impact on the quality of service to beneficiaries and, at the same time, having been least automated.
Med hensyn til backofficeværktøjer skal det understreges, at der er sket betydelige fremskridt i RP7 i forhold til tidligere rammeprogrammer. 
As regards the back-office tools, it should be stressed that significant progress has been made in FP7 with respect to previous FPs.
Modulerne er dog endnu ikke blevet fuldt integreret. 
However, the full integration of modules has not yet taken place.
Det forventes at ske ved udgangen af Horisont 2020. 
This situation is foreseen to end in Horizon 2020.
Kommissionen er i øjeblikket ved at udvikle et fælles backofficeværktøj (SYGMA) og et fælles elektronisk workflowværk-tøj (COMPASS). 
The Commission is currently developing a common back-office IT tool (SYGMA) and a common electronic workflow tool (Compass).
Det scenario vil betyde afslutningen på den opsplitning, Retten beskriver, og der vil derfor være etableret et integreret it-system. 
This scenario will signal the end of the fragmentation described by the Court and therefore an integrated IT system will be in place.
Kommissionen mener, at ressourcerne udnyttes økonomisk. Særberetning nr. 2/2013 – Har Kommissionen sørget for, at syvende rammeprogram for forskning gennemføres effektivt? 
The Commission believes that resources are used in an economical manner. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research?
70 I den forbindelse har Kommissionen oprettet en ledelsesstruktur og arbejdsprocedurer til at forvalte og tilpasse de tilgængelige it-værktøjer til ledelsens behov og forventninger under fuld hensyntagen til alle aspekter af omkostningseffektivitet. 
70 In this respect, the Commission has established a governance structure and working procedures to manage and adapt the IT tools available to management needs and expectations while taking full account of cost-effectiveness issues.
Udviklingen af disse værktøjer er til stadighed blevet kontrolleret og overvåget. 
The development of these tools has been continuously controlled and monitored.
For hvert skridt i processen blev der truffet beslutninger under hensyntagen til alle relevante muligheder i overensstemmelse med den tilgængelige teknologi og tilgængelige ressourcer, behovet for at yde en kontinuerlig og effektiv service til modtagerne og behovet for at drage nytte af allerede gennemført udvikling. 
At each step of this process, decisions were taken bearing in mind all the possible options at stake in accordance with the available technology and resources, the need to provide a continuous and effective service to beneficiaries and the need to profit from developments already undertaken.
I frontofficesystemet til indsendelse af C-formularer er alle oplysninger om tilskud og modtagere på forhånd udfyldt med eksisterende data, hvilket har gjort det muligt at forbedre datakvaliteten af C-formularerne betydeligt. 
In the front-office system to submit Forms C, all information on the grant and the beneficiaries is pre-filled with existing data, which has allowed the the data quality of the Forms C to be significantly improved.
Et andet eksempel er synkroniseringen mellem forhandlingsværktøjet (NEF) og værktøjet til forvaltning af tilskud (CPM/ PHOENIX). 
Another example is the synchronisation between the negotiation tool (NEF) and the grant production tool (CPM/Phoenix).
KOMMISSIONENS SVAR Det bør desuden bemærkes, at særprogrammet »Samarbejde« omfatter forskellige former for aktioner (forskningssamarbejde inden for forskellige områder med f.eks. forskellige etiske og sikkerhedsmæssige bedømmelseskri-terier, fælles programlægning, FTI’er). 
REPLY OF THE COMMISSION It should be noted, furthermore, that the Cooperation Specific Programme comprises different kinds of actions (collaborative research in different fields with, for instance, different ethical and security review requirements; joint programming; JTIs).
Endvidere har mange medarbejdere ansvarsområder, der rækker ud over RP7-projektforvaltning, f.eks. politikarbejde, som ikke fremgår af tabel 3. 
In addition, many staff have responsibilities that go beyond FP7 project management, for example policy work, which is not reflected in Table 3.
Kommissionen er dog enig i, at den optimale anvendelse af personaleressourcer er en permanent udfordring for enhver forvaltning, og vil i lyset af det nye rammeprogram Horisont 2020 tage behørigt hensyn til dette spørgsmål. 
The Commission nevertheless agrees that the optimal allocation of staff resources constitutes a permanent challenge for any administration and will, in view of the new framework programme Horizon 2020, pay due attention to this issue.
Time to grant-perioden vil altid variere fra projekt til projekt. 
Time to grant will always vary from project to project.
Den afhænger af forslagets kvalitet, behovet for forhandling, konsortiets reaktivitet, koordinatorens erfaring osv. 
It depends on the quality of the proposal, the need for negotiation, the reactivity of the consortium, the experience of the coordinator, etc.
Kommissionen ser positivt på Rettens bemærkning om, at der er klar tendens til, at time to grant-perioden er blevet kortere. 
The Commission welcomes the Court's observation that there is a clear trend towards shortening time to grant.
Det er et bevis på Kommissionens arbejde for at nå en rimelig time to grant-periode og en følge af Kommissionens tætte overvågning heraf. 
This is evidence of the Commission's commitment to achieving a reasonable TTG and a consequence of the Commission's close monitoring of this topic.
I 2012 var time to grant-perioden 264 dage i GD CNECT og 276 dage i GD RTD. 
In 2012, time to grant was 264 days in DG CNECT and 276 days in DG RTD.
Rettens analyse bygger på tal fra hele RP7-perioden, men virkeligheden i dag er helt anderledes. 
The Court’s analysis relies on figures from the whole of period of FP7; the reality today is quite different.
Dette resultat er i overensstemmelse med fristen på ni måneder, der er fastsat i den nye finansforordning for denne proces og gælder for kontrakter i forbindelse med fremtidige indkaldelser. 
This performance is in line with the deadline of 9 months set in the new Financial Regulation for this process, which is applicable to contracts resulting from future calls.
I den forbindelse vil Kommissionen henvise til en kommentar for nylig fra League of European Research Universities (LERU) herom. 
In this context, the Commission would like to refer to a recent comment from the League of European Research Universities (LERU) on this topic.
I den forbindelse erklærer dette organ, at en »... strengt begrænset time to grant-periode vil medføre for lidt tid til forhandlingerne af tilskudsaftalen«. Endvidere vil disse stramme frister »især for institutioner som LERU-medlemmer, men ikke kun dem, der formentlig forvalter et stort antal H2020-projekter, blive meget byrdefulde og kan føre til meget ufordelagtige tilskudsaftaler«. 
In this respect, this body states that a ‘...strictly limited time to grant will lead to too little time for grant agreement negotiations.‘ Furthermore, ‘in particular for institutions, such as, but not only, the LERU members, which are likely to manage a large number of Horizon 2020 projects, these strict deadlines would be very burdensome and could lead to very disadvantageous grant agreements.’
Der er derfor behov for at sikre balance mellem hurtighed og kvalitet. 
There is, therefore, a need to balance speed and quality.
Kommissionen er enig i, at det af de årsager, Retten anfører, er vanskeligt at tilpasse sin time to grant-periode til nationale finansieringsorganers. 
The Commission agrees that, for the reasons set out by the Court, it is difficult to align its time to grant with that of national funding agencies.
Fælles svar på punkt 60-64 Kommissionen er af den opfattelse, at overdragelsen til et GD ikke længere er en relevant faktor, der påvirker time to grant-perioden. 
Common reply to paragraphs 60–64 The Commission is of the opinion that, in 2012, the assignment to a DG is no longer a relevant factor influencing time to grant.
Der er sket en tilnærmelse af time to grant-perioden mellem Kommissionens tjenestegrene, og i de vigtigste tjenestegrene, der gennemfører RP7, er den allerede blevet afkortet til et niveau tæt på den frist, som er fastsat i den nye finansforordning og gælder for kontrakter i forbindelse med fremtidige indkaldelser: KOMMISSIONENS SVAR Kommissionen har længe været klar over de vigtigste årsager til den lange time to grant-periode på projektniveau. 
Time to grant is converging amongst the Commission services and, in the main services implementing FP7, has been reduced to a level close to the deadline set in the new Financial Regulation and applicable to contracts resulting from future calls: REPLY OF THE COMMISSION The Commission has long been aware of the main reasons responsible for the long time-to-grant at the level of individual projects.