natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Størst mulig opmærksomhed i Kommissionens tjenestegrene omkring behovet for at sikre en mere struktureret og formel tilgang i forbindelse med vurdering af budgetstøttebetalinger, herunder styrkelse af finansierings-og kontraktpersonalets verifikationsrolle i betalingsgodkendelsespro­ cessen. 
Budgetsupportpayments Regarding ex ante checks, weaknesses were noted in Widespread awareness throughout the Commission’s services of the need to ensure a more structured and formal approach when assessing budget support payments including the strengthening of the role of verification by finance and contracts staff in the payment approval process.
EuropeAid tager stilling til dette spørgsmål ved revisionen af retningslinjerne for budgetstøtte og gennemgangen af peer reviewet for de foranstalt­ ningsforslag (kvalitetsstøttegruppen), der er plan­ lagt for 2011. 
EuropeAid will address this issue in the revision of the Budget Support Guidelines and the review of the peer review process for action proposals (Quality Support Group), planned for 2011. the case of budget support payments in the processes for verifying the fulfilment of the payment conditions.
Systemetmedeksternerevisioner For så vidt angår anvendelsen af eksterne revi­ sioner, som er et af de vigtigste elementer i Euro­ peAid’s interne kontrol, konstaterede Retten, at procedurerne var blevet forbedret. 
Systemofexternalaudits In respect of the use of external audits, one of the most important components of EuropeAid’s internal control framework, the Court noted improvement in the processes.
Retten konklu­ derede imidlertid, at disse kontroller samlet set fortsat kun var delvis effektive. 
However, it concludes that these controls remain partially effective overall.
Reformer af revisionsmetodologien siden 2007 suppleret med en betydelig ændring af metodolo­ gien i den årlige revisionsplan. 
Reforms introduced since 2007 to the audit methodology in place complemented by a substantial revision of the annual audit plan methodology.
Kommissionen er enig i, at der er sket store frem­ skridt i planlægningen af revision. 
The Commission agrees that substantial improvements have been achieved in the audit planning process.
Fortsatte bestræbelser på at øge opmærksom­ heden omkring risikostyringsprocessen. 
Continuing efforts to raise awareness of the risk management process.
Retten vurderer, at risikostyringsprocessen gene­ relt var effektiv. Metoden bag EuropeAid's risikostyring blev grund­ liggende revideret i 2009, og der blev afholdt obli­ gatoriske introduktionskurser for alle kontorer. 
The risk management process being overall effective. was assessed as EuropeAid’s risk management methodology was completely revised in 2009 and compulsory awareness-raising training sessions were run for all units.
(Årsberetningen for 2008, punkt 8.23). »BILAG 6.4 OPFØLGNING AF TIDLIGERE BEMÆRKNINGER VEDRØRENDE BISTAND TIL TREDJELANDE, UDVIKLING OG UDVIDELSE Rettens bemærkning De foranstaltninger, der er truffet Eksterne forbindelser og udvikling Rettens analyse Kommissionens svar 
(2008 Annual Report, paragraph 8.23) ‘ANNEX 6.4 FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS FOR EXTERNAL AID, DEVELOPMENT AND ENLARGEMENT
DA C 334/20 Den Europæiske Unions Tidende 10.12.2010 5. 
EN C 334/20 Official Journal of the European Union 10.12.2010 Enlargement 6.
Nøje overvågning af implementeringen af de årlige planer for efterfølgende kontrol. 
Ex post controls Important shortcomings were identified in respect Close monitoring of the implementation of the ex post controls annual plans.
Trods bestræbelserne og de hidtidige fremskridt er der stadig væsentlige svagheder, der skal afhjælpes. 
Notwithstanding the efforts and the progress made so far there are still important weaknesses to overcome.
(Årsberetningen for 2008, punkt 8.25). Det blev bemærket, at den interne revisionsfunk­ tions flerårige program ikke var tilstrækkelig udviklet. 
(2008 Annual Report, paragraph 8.25) It was noted that the multiannual programme of the IAC was not sufficiently developed.
Efterfølgendekontrolafprojekter,derforvaltescentralt Det blev bemærket, at GD ELARG ikke havde en specifik strategi for efterfølgende kontrol af projekter, der forvaltes centralt. 
Ex post controls of centrally managed projects It was noted that DG ELARG did not have a specific strategy for the ex post controls of centrally managed projects.
I 2009 udviklede GD ELARG en strategi for efter­ følgende kontrol af projekter, der forvaltes centralt. 
During 2009 DG ELARG developed the strategy for the ex post control of centrally managed projects.
Retten hilser GD ELARG's initiativ velkommen, men den nye strategi omsættes først i praksis i 2010 og har endnu ikke bevist sin effektivitet. 
The Court welcomes the initiative of DG ELARG, but the new strategy will be put in practice only in 2010 and still needs to prove its effectiveness.
Gennemførelsen af den nye strategi viser for øjeblikket de første positive resultater. 
The implementation of the new strategy is currently showing its first positive results.
MuligeuregelmæssighederitobulgarskeorganersforvaltningafPharemidler Det blev bemærket, at der fortsat var en række grundlæggende svagheder, som vedrørte mulige uregelmæssigheder i to bulgarske organers forvalt­ ning af Pharemidler. 
PotentialirregularitiesinthemanagementofPharefundsbytwoagenciesinBulgaria It was noted that fundamental weaknesses remained concerning potential irregularities in the management of Phare funds by two agencies in Bulgaria.
Efter korrigerende foranstaltninger foretaget af de bulgarske myndigheder hævede GD ELARG i 2009 suspensionen af betalinger til Bulgarien. 
During 2009 and following corrective actions from the Bulgarian authorities, DG ELARG lifted the suspension of payments to Bulgaria.
GD ELARG bør stadig udvise særlig opmærk­ somhed i forbindelse med opfølgningen af efter­ tiltrædelsesstøtten i Bulgarien. 
DG ELARG still needs to devote a special attention to the follow-up of the implementation of the post-accession funds in Bulgaria.
Der vil fortsat fremover blive holdt særlig øje med anvendelsen af de midler, der er afsat til perioden efter Bulgariens tiltrædelse, indtil alle programmer er afsluttet. 
The implementation of the post-accession funds in Bulgaria will continue to receive the special attention needed until all programmes are closed.
Deninternerevisionsfunktion I 2008 fungerede den interne revisionsfunktion endnu ikke med fuld kapacitet, fordi der var over­ ført aktiviteter fra EuropeAid's interne revisions­ funktion. 
IAC In 2008 the IAC did not operate yet in its full capacity due to the transferral of activities from EuropeAid’s IAC.
I 2009 havde den interne revisionsfunktion tilstrækkeligt personale og gennemførte et fuldt års arbejdsprogram. 
During 2009 IAC was properly staffed and imple­ menting a full year working programme.
DA 9.11.2010 DenEuropæiskeUnionsTidende 243 ÅRSBERETNING OM 8., 9. 
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 243 ANNUAL REPORT ON THE ACTIVITIES FUNDED BY THE EIGHTH, NINTH AND TENTH EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS (EDFs) (2010/C 303/02)
EUF 6-10 Finansiel gennemførelse 6-9 Kommissionens årsberetning om den økonomiske forvaltning af 8. til 10. Europæiske Udviklingsfond 10 Kapitel II — Revisionsrettens uafhængige revisionserklæring om EUF I-X Revisionsrettens uafhængige revisionserklæring om 8., 9. og 10. Europæiske Udviklingsfond (EUF) for regnskabsåret 2009 I-X Oplysninger til underbygning af revisionserklæringen 11-55 Revisionens omfang og revisionsmetode 11-12 Regnskabernes rigtighed 13-18 Transaktionernes formelle rigtighed 19-25 Indtægter 20 Forpligtelser 21 Betalinger Systemernes effektivitet Forudgående kontrol Overvågning og tilsyn Eksterne revisioner Intern revision Pålideligheden af Kommissionens ledelsesudtalelser Konklusioner og anbefalinger 22-25 26-51 29-33 34-41 42-46 47-48 49-51 52-55 
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 245 Annual Report on the activities funded by the eighth, ninth and tenth European Development Funds (EDFs) TABLE OF CONTENTS Paragraph Introduction 1-5 Specific characteristics of the European Development Funds 2-5 Chapter I — Implementation of the eighth, ninth and tenth EDFs 6-10 Financial implementation 6-9 The Commission’s annual report on the financial management of the eighth to tenth European Development Funds 10 Chapter II — Independent Statement of Assurance by the Court of Auditors on the EDFs I-X Independent Statement of Assurance by the Court of Auditors on the eighth, ninth and tenth European Development Funds (EDFs) for the financial year 2009 I-X Information in support of the Statement of Assurance 11-55 Audit scope and approach 11-12 Reliability of the accounts 13-18 Regularity of transactions 19-25 Revenue 20 Commitments 21 Payments Effectiveness of systems Ex-ante controls Monitoring and supervision External audits Internal Audit Reliability of Commission management representations Conclusions and recommendations 22-25 26-51 29-33 34-41 42-46 47-48 49-51 52-55
DA 246 DenEuropæiskeUnionsTidende 9.11.2010 R E TT E N S B E M Æ R K N I N G E R INDLEDNING 1. 
EN 246 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 1.
DettekapitelindeholderRettensspecifikkevurderingaf de europæiske udviklingsfonde (EUF). 
ThisAnnualReportpresentstheCourt’sassessmentof the European Development Funds (EDFs).
De centrale oplysninger om de dækkede aktiviteter og udgifterne i 2009 gives i tabel 1. 
Key information on the activities covered and spending in 2009 is provided in Table 1.
EUF Administrative udgifter Aktionsudgifter 0 0 20 152 0 Direkte central forvaltning Indirekte forvaltning Direkte central forvaltning Decentral forvaltning Fælles forvaltning 172 9. EUF Administrative udgifter Aktionsudgifter 4 36 439 1 188 177 Direkte central forvaltning Indirekte forvaltning Direkte central forvaltning Decentral forvaltning Fælles forvaltning 1 844 10. EUF Administrative udgifter Aktionsudgifter 71 2 663 110 261 Direkte central forvaltning Indirekte forvaltning Direkte central forvaltning Decentral forvaltning Fælles forvaltning 1 107 Administrative udgifter i alt 75 Aktionsudgifter i alt 3 048 Betalinger i alt (1) 3 123 Specifikke forpligtelser i alt (2) 4 141 Samlede forpligtelser i alt (2) (1) Bruttobetalinger, eksklusive inddrivelser. 
Table 1 — European Development Funds — Key information (million euro) Budget Title Policy area Description Payments 2009 Management Mode 8th EDF Administrative expenditure Operational expenditure 0 0 20 152 0 Centralised direct Central indirect Centralised direct Decentralised Joint management 172 9th EDF Administrative expenditure Operational expenditure 4 36 439 1 188 177 Centralised direct Central indirect Centralised direct Decentralised Joint management 1 844 10th EDF Administrative expenditure Operational expenditure 71 2 663 110 261 Centralised direct Central indirect Centralised direct Decentralised Joint management 1 107 Total administrative expenditure Total operational expenditure: Total payments (1) 75 3 048 3 123 Total individual commitments (2) 4 141 Total global commitments (2) (1) Gross payments, excluding recoveries.
(2) Totalerne for specifikke og samlede forpligtelser er inklusive frigjorte midler. 
(2) The totals of individual and global commitments contain the decommitments.
Kilde: Den Europæiske Revisionsret på grundlag af oplysninger fra AIDCO DataWarehouse. 
Source: European Court of Auditors on the basis of data provided by AIDCO DataWarehouse.
3 405 De europæiske udviklingsfonde 
3 405 European Development Funds
DA 9.11.2010 DenEuropæiskeUnionsTidende 247 R E TTE N S B E M Æ R K N I N G E R Særlige karakteristika ved de europæiske udviklings­ fonde 2. 
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 247 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the European Devel­ opment Funds 2.
DenEuropæiskeUdviklingsfond(EUF)erhovedinstru­ mentet for Den Europæiske Unions bistand til udviklingssam­ arbejde med staterne i Afrika, Vestindien og Stillehavet (AVS) og de oversøiske lande og territorier (OLT). 
TheEuropeanDevelopmentFund(EDF)isthemain instrument for providing European Union aid for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) States and Overseas Countries and Territories (OCTs).
Den blev oprettet i 1957 under Romtraktaten. 
It was created in 1957 under the Treaty of Rome.
EUFfinansieresafmedlemsstaterne,erunderlagtfondens egen finansforordning og forvaltes af et særligt udvalg. 
TheEDFsarefundedbytheMemberStates,governedby its own financial regulation and managed by a specific committee.
Europa-Kommissionen er ansvarlig for den økonomiske forvaltning af de transaktioner, der finansieres med midler fra EUF. 
The European Commission is responsible for the financial implementation of operations funded with resources of the EDFs.
I Kommissionen forvaltes næsten alle EUF-programmerne af Samarbejdskontoret EuropeAid (EuropeAid), som også er ansvarligt for forvaltningen af hovedparten af de udgifter vedrørende eksterne forbindelser og udvikling, der finansieres over Den Europæiske Unions almindelige budget(1). 
Within the Commission, almost all the EDF programmes are managed by the EuropeAid Cooperation Office (EuropeAid), which is also responsible for the management of most of the External Relations and Devel­ opment expenditure financed by the General Budget of the European Union (1).
En beskeden andel af EUF-projekterne (2) drejer sig om humanitær bistand og forvaltes af Generaldirektoratet for Humanitær Bistand (GD ECHO). 
A small proportion of the EDF projects (2) relates to humanitarian aid and is managed by the Directorate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO).
Den Europæiske Investeringsbank (EIB) forvalter investeringsfaciliteten, som hverken er omfattet af Rettens revisionserklæring eller af Europa-Parlamentets dechar­ geprocedure (3) (4). 
The European Investment bank (EIB) manages the Investment Facility. The Investment Facility is not covered by the Court’s Statement of Assurance or the European Parliament’s discharge procedure (3) (4).
EUF forvaltes på en af følgende måder (tabel 1): ved central, fælles eller decentral forvaltning (5). 
TheEDFsaremanagedunderthreemainarrangements (Table 1): centralised, joint and decentralised management (5).
Ved central forvalt­ ning (40 % af betalingerne i 2009) gennemfører Kommis­ sionen bistandsaktiviteterne direkte. 
Under centralised management (40 % of payments in 2009), the Commission implements the aid activities directly; this relates mainly to budget support.
Ved fælles forvaltning (14 % af beta­ lingerne i 2009) er internationale organisationer ansvarlige for at gennemføre fællesskabsfinansierede aktioner på betingelse af, at organisationernes regnskabsførelse, revision og kontrol samt procedurerne for indgåelse af indkøbsaftaler frembyder garantier svarende til internationalt anerkendte standarder. 
Under joint management (14 % of payments in 2009), international organisations are responsible for implementing Community funded actions, provided that the accounting, audit, control and procurement procedures of the organisations offer guarantees equivalent to internationally accepted standards.
EuropeAids vigtigste partnere er FN-agenturer og Verdens­ banken. 
EuropeAid’s main partners are the United Nations’ agencies and the World Bank.
Ved decentral forvaltning (46% af betalingerne i 2009) overdrager Kommissionen forvaltningen af en række opgaver til myndighederne i modtagerlandene. 
Under decentralised management (46 % of payments in 2009), the Commission entrusts the management of certain tasks to the authorities of the beneficiary countries.
Tavle 1 viser princippet om decentral forvaltning af EUF for så vidt angår betalingsprocessen. _____________ (1) Jf. kapitel 6 i Revisionsrettens årsberetning om budgetgennem­ førelsen i regnskabsåret 2009. 
The principle of EDF decentralised management as regards the payment process is illustrated in Diagram 1. _____________ (1) See Chapter 6 of the 2009 Annual Report of the Court of Auditors on the implementation of the budget.
(2) Disse projekter tegnede sig for 0,9 % af betalingerne i 2009. 
(2) Representing 0,9 % of 2009 payments.
(3) Jf. artikel 118, 125 og 134 i Rådets forordning (EF) nr. 215/2008 af 18. februar 2008 om finansforordningen for den 10. Europæiske Udviklingsfond (EUT L 78 af 19.3.2008, s. 
(3) See Articles 118, 125 and 134 of Council Regulation (EC) No 215/ 2008 of 18 February 2008 on the Financial Regulation applicable to the tenth European Development Fund (OJ L 78, 19.3.2008, p.
I sin udtalelse nr. 9/ 2007 om forslaget til denne forordning (EUT C 23 af 28.1.2008) understregede Retten, at disse bestemmelser begrænser Europa-Parlamentets dechargebeføjelser. 
In its Opinion No 9/2007 on the proposal for this Regulation (OJ C 23, 28.1.2008), the Court stressed that these provisions reduce the scope of the European Parliament’s powers of discharge.
(4) En trepartsaftale mellem EIB, Kommissionen og Retten fastsætter reglerne for Rettens revision af disse transaktioner (jf. artikel 134 i ovennævnte finansforordning af 18. februar 2008 for den 10. 
(4) A tripartite agreement between the EIB, the Commission and the Court (Article 134 of the Financial Regulation of 18 February 2008 applicable to the tenth EDF referred to above) sets out rules for the audit of these operations by the Court.
EUF). (5) Artikel 21 til 29 i finansforordningen for den 10. 
(5) Articles 21 to 29 of the Financial Regulation applicable to the tenth EDF.
DA 248 DenEuropæiskeUnionsTidende 9.11.2010 Tavle 1 — Princippet om decentral forvaltning for så vidt angår betalingsprocessen 
EN 248 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 Diagram 1 — Principle of Decentralised management as regards the payment process
DA 9.11.2010 DenEuropæiskeUnionsTidende 249 R E TTE N S B E M Æ R K N I N G E R 5. 
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 249 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 5.
EUF-interventionernegennemføresiogaflande,hvorde interne kontrolsystemer generelt er svage. 
EDFinterventionsareimplementedinandbycountries in which internal control systems are generally weak.
Den manglende kapacitet hos hovedparten af de nationale anvisningsberetti­ gede i modtagerlandene, svagheder ved etableringen og anven­ delsen af de finansielle procedurer samt i kontrollen af gennemførelsesorganisationerne og de tilsynsførende udgør en stor risiko med hensyn til transaktionernes formelle rigtighed. 
The lack of capacity of most National Authorising Officers in bene­ ficiary countries and weaknesses in the establishment and application of financial procedures and controls of imple­ menting organisations and supervisors constitute a high risk for the regularity of transactions.
KAPITEL I — GENNEMFØRELSEN AF 8., 9. OG 10. EUF Finansiel gennemførelse 6. 
CHAPTER I — IMPLEMENTATION OF THE EIGHTH, NINTH AND TENTH EDFs Financial implementation 6.
Hver enkelt EUF-aftale indgås sædvanligvis for en periode på ca. fem år, hvorved programmeringscyklussen generelt følger partnerskabsaftalens/-konventionens cyklus. 
Each EDF agreement is usually concluded for a period of around five years, whereby the programming cycles generally follow the partnership agreement/convention cycles.
Forpligtelserne for hver enkelt EUF's midler indgås i en periode på fem år, men betalingerne kan afholdes over en længere periode. 
Although funds for each EDF are committed over a period of five years, payments can be made over a longer period.
Desamledebidragframedlemsstaterneandrog3296 millioner euro i 2009. 
TotalcontributionsfromtheMemberStatesamountedto 3 296 million euro received in 2009.
Der indkaldes stadig bidrag til 9. EUF. 
Contributions are still being called up from the ninth EDF.
10.EUFdækkerperiodenfra2008til2013.Dentrådtei kraft den 1. juli 2008 og omfatter fællesskabsbistand på i alt 22 682 millioner euro. 
ThetenthEDFcoverstheperiodfrom2008to2013.It provides for Community aid worth 22 682 million euro and entered into force on 1 July 2008.
Af dette beløb tildeles AVS-landene 21 966 millioner euro og OLT 286 millioner euro. 
Of this amount, 21 966 million euro are allocated to the ACP countries and 286 million euro to the OCTs.
Disse beløb er inklusive 1500 millioner euro og 30 millioner euro til investeringsfaciliteten, som EIB forvalter for henholdsvis AVS-og OLT-landene. 
These amounts include 1500 million euro and 30 million euro for the Investment Facility managed by the EIB for the ACP and OCT countries respectively.
Endelig er 430 millioner euro øremærket til Kommissionens udgifter vedrørende programmering og gennemførelse af EUF. 
Finally, 430 million euro are earmarked for the Commission’s expenditure for programming and implemen­ tation of the EDF.
K O M M I S S I O N E N S S V A R 5. 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 5.
EUF har til formål at hjælpe lande, der pr. definition har problemer, og udviklingspolitikken skal sikre, at det er de nationale myndigheder, der er ansvarlige for udviklingsstrategierne. 
The EDF is designed to help countries which are, by definition, in difficulty, and development aid policies must ensure that national authorities are in charge of development strategies.
Den natio­ nale anvisningsberettigede spiller en nøglerolle i denne proces. 
The National Authorising Officer plays a key part in this process.
For at sikre, at gældende procedurer og regler overholdes, er der i en årrække blevet gennemført et uddannelsesprogram, der er specialdesignet til personer i de nationale anvisningsberettigedes kontorer. 
In order to ensure compliance with the applicable procedures and rules, a training programme specifically designed for staff in the offices of National Authorising Officers has been run for a number of years.
Selv om hver EUF dækker et tidsrum på ca. fem år, kan gennemførelsen af projekter og programmer samt de tilknyttede beta­ linger strække sig over et længere tidsrum, der dog er begrænset af forordninger. 
Although each EDF covers a period of around five years, the implementation of projects and programmes and the related payments may cover a longer period which is nevertheless limited by the regu­ lations.
DA 250 DenEuropæiskeUnionsTidende 9.11.2010 R E TT E N S B E M Æ R K N I N G E R 9. 
EN 250 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 9.
Tabel 2 viser den kumulerede udnyttelse af de EUF-midler, som Kommissionen forvalter, og den finansielle gennemførelse. 
Table 2 shows the cumulative use of EDF resources managed by the Commission and their financial implemen­ tation.
I 2009 blev de samlede forpligtelser og de specifikke forpligtelser større end de overslag over den finansi­ elle gennemførelse, som Kommissionen havde opstillet, idet de samlede forpligtelser nåede op på 3 406 millioner euro og de specifikke forpligtelser på rekordhøje 4 140 millioner euro. 
In 2009, the financial implementation forecasts set by the Commission for global commitments, and individual commitments were exceeded, reaching 3 406 million euro for global commitments and a record level of 4 140 million euro for individual commitments.
Nettobetalingerne androg 3069 millioner euro, hvilket er 92 % af det oprindelige overslag. 
Net payments amounted to 3 069 million euro which represented 92 % of the initial forecast.
Denne underudnyttelse skyldes, at betalingerne var lavere end i overslaget i lande, der skulle følge den konsultationsprocedure, der er fastsat i Cotonouaftalens artikel 96 eller andre dialogforanstalt­ ninger (6), at nogle lande endnu ikke havde ratificeret Cotonou­ aftalen (7), og at der ikke blev betalt budgetstøtte til en række lande, fordi det ikke var bekræftet, at de havde opfyldt de generelle eller de specifikke betingelser (8). 
This shortfall is explained by the below forecast payments in countries subject to the consultation procedure laid down in article 96 of the Cotonou Agreement or other dialogue measures (6), countries that had not yet ratified the Cotonou Agreement (7) and countries where budget support payments were not made due to that no confirmation had been provided as to the fulfilment of general or specific conditions (8).