natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kommissionen anvender i princippet den såkaldte "Kallas-metode", der kræver forudgående offentliggørelse af en bekendtgørelse om et bygningsprospekt. 
The Commission in principle applies the so-called “Kallas methodology”, which involves the prior publication of a building prospection notice.
Denne metode blev imidlertid ikke anvendt i to af de tilfælde, der er medtaget i vores stikprøve: ORBAN-bygningen i Bruxelles og Drosbach - Wing D i Luxembourg. 
However, the methodology was not applied in two cases included in our sample: for the ORBAN building in Brussels and for Drosbach – Wing D in Luxembourg.
I begge tilfælde blev fravigelsen af princippet begrundet 30 KAD II, Martens og SQM. 
In both cases, the derogation was justified by the fact that the Commission was already 30 KADII,Martens,SQM.
31 MERO, MO15, PLB3, L15, ORBN, ARIA, LACC, JMO II og Drosbach D. 32 ORBN, JMO II og Drosbach D. 33 Artikel 134, stk. 1, i gennemførelsesbestemmelserne til finansforordningen. 
31 MERO, MO15, PLB3, L15, ORBN, ARIA, LACC, JMO II, Drosbach D. 32 ORBN, JMO II, Drosbach D. 33 Article 134.1 of the Rules of Application of the Financial Regulation.
34 Ifølge artikel 121 i gennemførelsesbestemmelserne til finansforordningen vedrører aftaler om fast ejendom køb, tinglyst langtidslejemål, brugsret samt leasing eller leje med eller uden forkøbsret af byggegrunde, eksisterende bygninger eller andre former for fast ejendom. 22 
34 According to article 121 of the Rules of Application of the Financial Regulation, building contracts cover the purchase, long lease, usufruct, leasing, rental or hire purchase, with or without option to buy, of land, existing buildings or other immovable property. 22
Kommissionen planlægger at revidere denne metode b) Kommissionen giver en cost-benefit-analyse af nye projekter i sine noter til budgetmyndigheden36. 
The Commission plans to revise this methodology. (b) The Commission includes in its Notes to the Budgetary Authority36 a cost-benefit analysis of new projects.
Vi har ikke fundet en sådan analyse i dokumentationen vedrørende JMO II-projektet. 
We found no evidence of such analysis in the JMO II project documentation.
Projektet vil blive forfinansieret af den luxembourgske stat, og Kommissionen har mulighed for at erhverve bygningen, når den står færdig. 
The project will be pre-financed by the Luxembourgish state and the Commission has the option to acquire the building once finalised.
Der er intet, der tyder på, at Kommissionen analyserede andre finansieringsmuligheder. 
There is no indication that the Commission analysed any other financing options.
Finansieringsmekanismerne vedrørende store byggeprojekter er ofte komplekse, hvilket forringer budgetgennemsigtigheden 38 Siden 2013 har finansforordningen givet mulighed for at finansiere køb eller opførelse af bygninger ved hjælp af kommercielle lån37. 
Financing mechanisms of large construction projects are often complex thereby affecting budgetary transparency 38 Since 2013, it has been possible to finance building acquisition or construction through a commercial loan under the Financial Regulation37.
De fleste igangværende eller nyligt afsluttede byggeprojekter startede før 2013. 
Most ongoing or recently completed construction projects started before this date.
Til finansiering af disse projekter (jf. undersøgelsen af projekter i punkt 43-50) benyttede institutionerne ofte komplekse finansieringsmetoder, der involverede statslige eller finansielle formidlere (jf. eksemplet i tekstboks 2). 
To finance these projects (see the projects examined in paragraphs 43 to 50), the institutions often used complex financing methods involving state or financial intermediaries (see an example in Box 2).
Det betyder, at de ikke har direkte kontrol over de finansielle aspekter af projekterne. 
As a result, they are not directly in control of the financial aspects of the projects .
23 Tekstboks 2 Kompleks finansiering i Domstolens byggeprojekter De luxembourgske myndigheder har siden 1994 varetaget ledelsen af Domstolens byggeprojekter via en privat bygherre, der skaffer de nødvendige midler på de finansielle markeder. 
23 Box2 Complex financing in Court of Justice construction projects Since 1994, the Luxembourgish national authorities have managed Court of Justice construction projects using a private developer that obtains the necessary funds on the financial markets.
Når lejebetalingerne har dækket alle omkostningerne til byggeriet, de finansielle omkostninger og de supplerende omkostninger, overtager Domstolen ejerskabet af bygningen. 
Once the rent payments will have covered all construction, financial and additional costs, the Court of Justice will take ownership of the building.
De luxembourgske myndigheder og den private bygherre bærer det juridiske ansvar for de beslutninger, der træffes. 
The Luxembourgish national authorities and the private developer are legally responsible for the decisions taken.
I sidste ende er det dog Domstolen, der bærer omkostningerne. 
Ultimately, however, the Court of Justice bears the cost.
35 I forbindelse med ORBAN-bygningen blev fravigelsen yderligere begrundet med, at der var et påtrængende behov for kontorlokaler. 
35 The derogation for the ORBAN building was additionally justified by the urgent need to address office space requirements.
Dette behov opstod, fordi forhandlingerne om den oprindelig valgte bygning ikke kunne afsluttes. 
This arose because negotiations could not be concluded for the building initially selected.
3, i den finansforordning, der fandt anvendelse indtil udgangen af 2012, og artikel 203, stk. 5, i den finansforordning, der fandt anvendelse fra januar 2013. 
36 Pursuant to Article 179.3 of the Financial Regulation applicable until the end of 2012 and Article 203.5 of the Financial Regulation applicable from January 2013.
37 Finansforordningens artikel 203, stk. 
37 Article 203.8 of the Financial Regulation.
Denne forordning finder ikke anvendelse på ECB. 
This regulation does not apply to the ECB.
39 Parlamentet optog banklån til udvidelsen af Konrad Adenauer-bygningen (KAD II) via en kompleks finansieringsstruktur med et formidlingsselskab (ejet af en kommerciel bank), der stod for finansieringen af projektet. 
39 The Parliament obtained bank loans for the Konrad Adenauer building (KAD II) extension via a complex financing structure involving an intermediary company (owned by a commercial bank), which undertook financing of the project.
Selskabet indgik to finansieringskontrakter, én med EIB og én med en kommerciel bank, der hver især bidrog med 50 % af finansieringen til projektet. 
The company signed two financing contracts, one with the EIB and one with a commercial bank providing each 50 % of the financing for the project.
40 Parlamentet og Domstolen forfinansierede byggeprojekter via uudnyttede bevillinger fra andre budgetposter: - Mellem 2012 og 2016 overførte Parlamentet 260 millioner euro fra forskellige budgetposter til finansieringen af KAD II-projektet. 
40 The Parliament and the Court of Justice pre-financed building projects using unused appropriations from other budget lines: — Between 2012 and 2016, the Parliament transferred €260 million from various budget lines to finance the KAD II project.
Af de 474 millioner euro i kredit, som Parlamentet havde opnået, brugte det kun 16 millioner euro. 
Out of the €474 million credit line obtained, the Parliament used €16 million.
Parlamentet anslog, at dette gav en rentebesparelse på op til 85 millioner euro. - På samme måde har Domstolen siden 2007 foretaget forudbetalinger på i alt 89 millioner euro vedrørende sine byggeprojekter. 
The Parliament estimated that this saved interest costs up to €85 million. — Following the same mechanism, the Court of Justice has made prepayments for its building projects amounting to €89 million since 2007.
Ifølge Domstolen reducerede dette betydeligt den budgetmæssige indvirkning af betalinger for leje med købsoption frem til 2026, fordi de anslåede besparelser på de finansielle udgifter over hele perioden beløb sig til mere end 24 millioner euro. 
According to the Court of Justice, this significantly reduced the budget impact of lease-purchase payments to 2026 due to estimated savings on financing charges of more than €24 million over the whole period.
41 Rådet betalte de belgiske myndigheder forskud på i alt 294 millioner euro vedrørende opførelsen af Europa-bygningen ved hjælp af uudnyttede bevillinger, der var overført fra andre budgetposter. 
41 The Council paid the Belgian authorities advances for the Europa building project amounting to €294 million thanks to unused appropriations transferred from other budget lines.
De forskud, som Rådet betalte, gav 10,3 millioner euro i rente (nettoværdi). 
The advances paid by the Council yielded interest worth €10.3 million (net value).The advances paid over the first three years did not correspond to the progress of the work, so in practice the Council was pre-financing the project (see Box 3 below).
42 Nogle institutioner (Parlamentet, Rådet) foretog regelmæssigt store forskudsbetalinger vedrørende deres byggeprojekter, men de planlagde ikke forskuddenes omfang på de relevante budgetposter i EU-budgettet. 
42 Although some institutions (Parliament, Council) regularly made significant advance payments on their construction projects, they did not plan the amount of advances in the corresponding budget lines of the EU budget.
Denne praksis medfører generelt betydelige budgetoverførsler ved årets slutning, hvilket forringer gennemsigtigheden af budgetproceduren. 
This practice generally leads to a high level of budgetary transfers at year-end, which affects the transparency of the budgetary procedure.
Der er tale om en pragmatisk tilgang, som muliggør, at budgettet for de samlede administrationsudgifter udvikler sig stabilt over tid. 
This pragmatic approach allows for the budget of the overall administrative expenditure to evolve in a stable manner over time.
Vi mener imidlertid ikke, at denne praksis giver en besparelse for EU's skatteborgere, sådan som EU-institutionerne hævder. 
However, we do not consider that this practice saves money to the EU taxpayer as suggested by the EU institutions.
Store byggeprojekter ramt af forsinkelser og i nogle tilfælde betydelige budgetoverskridelser 43 Vi analyserede fire store byggeprojekter, der blev gennemført af Parlamentet, Rådet, Kommissionen og Domstolen. 
Major construction projects are affected by delays and, in some cases, by substantial cost overruns 43 We analysed the implementation of four major construction projects carried out by the Parliament, the Council, the Commission and the Court of Justice.
De nationale myndigheder varetog 38 Den detaljerede konvention blev underskrevet i marts 2008. Der blev betalt i alt 235 millioner euro i perioden indtil 31. december 2010. 
38 The detailed convention was signed in March 2008; €235 million was paid until 31 December 2010.
39 Intern revisionsrapport "Acquisition du Résidence Palace" af 8. juni 2011. 
39 Internal Audit report ’Acquisition du Résidence Palace’ of 8 June 2011.
ledelsen af byggeriet gratis. 
The national authorities managed the works free of charge.
De administrerede udbuddene, sikrede sig, at undersøgelser og anlægsarbejde blev udført korrekt, og var ansvarlige for kvalitetskontrol og for at indhente den nødvendige lovpligtige godkendelse. 
They managed the tenders, ensured that studies and works were carried out correctly, and were responsible for quality control and obtaining the certification required by law.
De bidrog med markedskendskab, teknisk ekspertise og ekspertise i at administrere og føre tilsyn med byggeprojekter. 
They provided their market knowledge, technical expertise and expertise in managing and supervising construction projects.
Da Domstolen samtidig ikke fungerede som bygherre, krævedes der kun et lille antal medarbejdere til projektopfølgning. 
Moreover, as the Court of Justice did not act as developer, only a small number of its staff were needed to follow-up the project.
Projekterne blev afsluttet efter tidsplanen og uden yderligere omkostninger. 
The projects were completed on schedule and with no additional costs.
På tidspunktet for vores revision lå det igangværende projekt for opførelse af et tredje tårn (CJ9-projektet) inden for det beregnede budget og fulgte tidsplanen. 
At the time of our audit, the ongoing construction project of a third tower (CJ9 project) was within the estimated budget and on schedule.
Rådets Europa-projekt: Inden for budgettet, men forsinket 45 I 200541 uddelegerede Rådet ledelsen af renoveringen af blok A i "Residence Palace" til de belgiske myndigheder. 
The Council’s Europa project: within budget but delayed 45 In 200541, the Council delegated the management of the renovation of Block A of the ‘Residence Palace’ to the Belgian authorities.
Bygningen skulle danne ramme om møder i Det Europæiske Råd og Rådet for Den Europæiske Union. 
The building was to host meetings of the European Council and the Council of the European Union.
46 Den endelige forhandlede pris42 overskred ikke væsentligt det oprindelige budget: 246 millioner euro i forhold til 240 millioner euro i det oprindelige budget - begge priser baseret på 2004-tal. 
46 The final negotiated price42 did not significantly exceed the original budget: €246 million compared to €240 million in the original budget with both prices based on 2004 values.
Dog blev opførelsen afsluttet tre år for sent. 
However, construction ended three years late.
Forsinkelserne skyldtes ændringer i projektet undervejs på grund af uforudsete omstændigheder43. En række svagheder i projektledelsen bidrog til forsinkelserne: anneks B og anneks C) og CJ9 (2013-igangværende) Opførelse af en femte udvidelse i form af et tredje tårn. 
The delays were caused by 40 CJ4(2001-2008) RenovationofthePalaisand4th extensionoftheCourt’sbuildings (Anneau,Gallery,TowerA,TowerB);CJ8(2006-2013) RenovationandupgradingofAnnex buildings (Erasmus = Annex A, Thomas More = Annex B and Annex C); CJ9 (2013-ongoing) Construction of a fifth extension - 3rd Tower.
41 Projektets fulde tidslinje kan ses på Rådets websted (http://www.consilium.europa.eu/da/contact/address/council-buildings/europa-building/timeline-europa-building/). 
41 The complete timeline of the project is available on the Council’s website (http://www.consilium.europa.eu/en/contact/address/council-buildings/europa-building/timeline-europa-building/).
42 Konventionen forudså en mulighed for en mindelig aftale om den endelige pris for projektet på basis af dokumentation fra staten, der var analyseret og godkendt af Rådet. 
42 The convention foresaw a possibility for an amicable settlement of the final price of the project based on supporting documents provided by the state, analysed, and approved by the Council.
Dette gav Rådet mulighed for at forhandle prisen, der derefter blev endeligt vedtaget og frigjort for alle tidligere, aktuelle og fremtidige forpligtelser. 
This allowed the Council to negotiate the price which then became final and discharged of all past, present and future obligations.
26 - De nationale myndigheder behandlede ikke ændringsanmodninger korrekt, og de betalte ikke entreprenørerne til tiden - De konsulentfirmaer, som de nationale myndigheder havde indgået kontrakt med, formåede kun i begrænset omfang at omsætte Rådets komplekse funktions-og kvalitetskrav til udbudsspecifikationer. 
project changes due to unforeseen circumstances 43. A number of project management weaknesses contributed to the delays: — The national authorities did not properly manage change requests nor did they pay contractors on time; — The consulting firms contracted by the national authorities had limited capacity to transcribe the Council’s complex functional and quality requirements into tender specifications.
Dette bremsede projektet i hele dets løbetid og førte til de fleste af ændringsanmodningerne - Det var kompliceret at nå til en aftale om den endelige pris, fordi de nationale myndigheder selv seks måneder efter leveringen ikke var i stand til at fremlægge den samlede liste over fakturaer. 
This hampered the project throughout its life and led to most of the change requests; — Reaching an agreement on the final price was complicated because, even six months after delivery, the national authorities were not able to provide the complete list of invoices.
47 Rådet afhjalp til dels følgerne af dette ved at udvide sit projektteam og stramme op på projektledelsesprocedurer og interne kontroller. 
47 The Council partially mitigated the impact by enlarging its project team and stepping up project management procedures and internal controls.
Parlamentets KAD II-projekt: Betydelige forsinkelser fører til meromkostninger 48 Oprindeligt blev leveringsdatoen for KAD II-bygningen sat til 2013. 
The Parliament’s KAD II project: significant delays leading to additional costs 48 Initially, the KAD II building delivery date was due to be 2013.
Den aktuelle tidsplan er: Opførelse af østsiden: ultimo 2019, opførelse af vestsiden: 2022. 
The current estimate is the following: East construction site - end of 2019, West construction site - 2022.
De primære årsager til denne forsinkelse er, at Parlamentets havde begrænset erfaring som bygherre ved projektets begyndelse, og at den første udbudsrunde om anlægsarbejdet var resultatløs. 
The main explanations for this delay are the Parliament’s limited experience as a developer at the beginning of the project and an unsuccessful first tender for construction works.
Etableringen af den finansielle struktur og finansieringsmodellen blev forsinket med tre måneder på grund af det første, resultatløse udbud. 
The set-up of the financial structure and financing model was delayed by three months due to the first unsuccessful tender.
49 Det oprindeligt anslåede budget på 317,5 millioner euro blev i 2009 ændret til 363 millioner euro44. 
49 The original estimated budget of €317.5 million was revised in 2009 to €363 million44.
Da projektet ikke er afsluttet, kendes den endelige pris endnu ikke. 
As the project is not yet finished, the final price is unknown.
Parlamentet agter at holde omkostningerne inden for det nuværende budget på 432 millioner euro45. 
The Parliament intends to keep the costs within the current budget of €432 million45.
Indregnes den stigning på 8 %, der er sket i prisindekset for anlægsarbejde mellem 2012 og 2017, kan byggeomkostningerne stige endnu mere. 
Taking into account an 8 % increase in the price index for construction work between 2012 and 2017, construction costs could increase further.
50 Forsinkelsen har medført, at Parlamentet er nødt til at leje andre bygninger i Luxembourg i længere tid end oprindelig planlagt. 
50 Due to the delay, the Parliament has to rent other buildings in Luxembourg for a longer period than initially planned.
Disse ekstra lejeudgifter beløber sig til 14,4 millioner euro om året eller 86 millioner euro over perioden på seks år. 
This additional renting cost amounts to €14.4 million per year or €86 million over the six-year period.
I regnskabsmæssig henseende opvejes disse ekstra lejeudgifter af den senere start på nedskrivningen af investeringen i den nye bygning (17,3 millioner euro om året). 
In accounting terms, this additional renting cost is outweighed by a later start of the depreciation of the new building investment (€17.3 million per year).
Ikke desto mindre betaler EU's skatteborgere de ekstra lejeudgifter ud over at betale for opførelsen af den nye bygning. 
The EU taxpayer is nevertheless paying the additional renting cost in addition to paying for the construction of the new building.
Kommissionens JMO II-projekt: Forsinkelser og meromkostninger 51 Langvarige drøftelser med den luxembourgske stat forsinkede starten på Kommissionens store byggeprojekt i Luxembourg, JMO II. 
The Commission's JMO II project: delays and additional costs 51 Lengthy negotiations with the Luxembourgish state delayed the start of the Commission’s major construction project in Luxembourg, JMO II.
Det tog 15 år at nå til en indledende aftale i 2009. 
It took 15 years to reach an initial agreement in 2009.
52 Kommissionen og de luxembourgske myndigheder planlagde, at bygningen skulle leveres i to faser, den første medio 2016 og den anden ultimo 2019. 
52 The Commission and the Luxembourgish authorities planned that the building would be delivered in two phases, the first mid-2016 and the second at the end of 2019.
Tidsplanen for leveringen af bygningen blev ændret flere gange, før anlægsarbejdet begyndte. 
The timeline for delivery of the building was revised several times before the construction works began.
Den sidst kendte tidsplan for JMO II-projektet sætter leveringsdatoen for fase 1 til februar 2023 og fase 2 til februar 2024. 
The last known timetable for the JMO II project sets the delivery date for phase one as February 2023 and for phase 2 as February 2024.
53 Den forsinkede start på byggeprojektet skyldtes hovedsagelig usikkerhed omkring arkitektkonkurrencen, administrative spørgsmål vedrørende udbuddet om jordarbejdet og de ekstra sikkerhedsforanstaltninger, der måtte indarbejdes i projektet. 
53 The delayed start of the construction project was mainly caused by uncertainties regarding the architectural competition, administrative issues in the tender procedure for earthmoving works, and the additional security measures that had to be incorporated in the project.
Det er fortsat uklart, hvordan omkostningerne som følge af disse forsinkelser skal deles med de luxembourgske myndigheder. 
It is still unclear how costs resulting from these delays will be shared with the Luxemburgish authorities.
Endvidere var Kommissionen i 2015 nødt til som en forebyggende foranstaltning at rømme sin hovedbygning i Luxembourg, JMO-bygningen, for at undgå at udsætte personalet for potentielle farer forårsaget af tilstedeværelsen af asbest. 
In addition, in 2015 the Commission had to evacuate its main building in Luxembourg, the JMO building as a precautionary measure to avoid exposing staff to any potential danger arising from the presence of asbestos.
Den lejede derfor ekstra kontorlokaler i flere bygninger, så den kunne flytte personalet. 
It thus rented additional office space in several buildings to relocate the staff.
54 På grundlag af den oprindelige aftale og den sidst kendte tidsplan anslår vi, at Kommissionen vil skulle afholde ekstra lejeudgifter på 248 millioner euro46 på grund af den forsinkede start på byggeprojektet og behovet for at leje ekstra kontorlokaler efter rømningen af JMO-bygningen. 
28 54 Considering the initial agreement and the latest known timetable, we estimate that the Commission will incur rental costs of €248 million46 due to the delayed start of the construction project and the need to rent additional office space following the evacuation of the JMO building.
28 29 lejebetalingerne for JMO II-bygningen. 
This delay however results in a later start of the lease payments for the JMO II building.
Kommissionen anslår de lejebetalinger, der ikke betales på grund af forsinkelsen, til 176,2 millioner euro47. 
The Commission estimates the lease payments not paid during the period of delay at €176.2 million47.
Overvågningen og rapporteringen er utilstrækkelig 55 Vi undersøgte, hvordan EU-institutionerne overvåger forskellige aspekter af deres eksisterende ejendomsportefølje (f.eks. areal-og facilitetsforvaltning, kontraktvilkår og overholdelse af tekniske specifikationer), herunder indikatorer for effektiv bygningsanvendelse og bygningsomkostninger. 
Monitoring and reporting are insufficient 55 We examined how the EU institutions monitor different aspects of their existing building portfolio (e.g. space and facilities management, contractual conditions, compliance with technical specifications) including indicators related to the efficient use and cost of buildings.
Dette bør give dem et overblik over deres portefølje, så de kan identificere områder, hvor der kan ske forbedringer. 
This would provide them with an overview of their portfolio, enabling them to identify potential areas of improvement.