natgillin/translations-raw huggingface dataset:
RP har 6. RP betydeligt forenklet og forbedret forvaltningsreglerne med henblik på at reducere fejl og misfortolkninger og for at beskytte Fællesskabets finansielle interesser, navnlig ved at indføre forpligtelsen om, at støttemodtagere skal fremlægge revisionspåtegninger. 
Compared with FP5, FP6 has significantly simplified and improved the management rules with a view to reduce errors and misinterpretations and in order to protect the financial interests of the Communities, notably by introducing the obligation for beneficiaries to provide audit certificates.
(43) Særberetning nr. 
(43) Special Report No 1/2004, paragraphs 36 to 41 and 113 to 115.
30.11.2004 DA Den Europæiske Unions Tidende C 293/213 RETTENS BEMÆRKNINGER 6.42. 
30.11.2004 EN Official Journal of the European Union C 293/213 THE COURT’S OBSERVATIONS 6.42.
Ved test af transaktioner på området interne politikker fandt Retten svagheder ved Kommissionens interne kontroller og en høj forekomst af fejl hos de endelige støttemodtagere. Det bekræftede den tvivl med hensyn til de underliggende transaktioners lovlighed og formelle rigtighed, som Retten tidligere har givet udtryk for. 
The testing of transactions for the internal policies area revealed weaknesses in the Commission’s internal controls and a high incidence of errors at the final beneficiaries, confirming the Court’s previous concerns about the legality and regularity of the underlying transactions.
Revisionen af transaktionerne bekræftede også de svagheder, som Kommissionen har konstateret ved nogle af medlemsstaternes kontrolprocedurer i forbindelse med den delte forvaltning af Den Europæiske Flygtningefond. 
The audit of transactions also corroborated the weaknesses identified by the Commission in the control procedures applied by some Member States in the framework of the shared management of the European Refugee Fund.
En analyse af de efterfølgende finansielle revisioner på området interne politikker, hvor FTU-udgifterne udgør over halvdelen af budgettet, viste igen en høj fejlfrekvens. Der var først og fremmest tale om, at støttemodtagere havde anmeldt for store udgifter, og at det ikke var blevet opdaget ved Kommissionens interne kontrol. 
An analysis of the ex-post financial audits in the field of internal policies, where RTD expenditure represents more than half of the budget, again shows a considerable incidence of errors, mainly due to over-declarations of costs by final beneficiaries which were not detected by the Commission’s internal controls.
I 2003 var antallet af revisioner for tredje år i træk ikke stort nok til, at Kommissionens eget revisionsmål for 5. 
The number of audits in 2003 was for the third year insufficient to achieve the Commission’s own audit target for FP5.
Kommissionen følger ikke op på revisionsresultaterne i det omfang, den burde, og Retten konstaterede også, at procedurerne for tilbagesøgning af uretmæssige udbetalinger af fællesskabs-tilskud er utilstrækkelige og langsommelige. 
The Commission’s follow-up of the findings of the ex-post financial audits is not rigorous enough, and the recovery procedures for undue payments of the Community financial contribution were found to be inadequate and slow.
Kvaliteten og pålideligheden af oplysningerne i de årlige aktivitetsrapporter for 2003 var forbedret, så det var muligt at foretage en mere nøjagtig vurdering af de beskrevne aktiviteters lovlighed og formelle rigtighed. 
The quality and reliability of the information included in the Annual Activity Reports 2003 improved, contributing to a more accurate assessment of the legality and regularity of the activities reported.
Der var fortsat svagheder i formuleringen af forbehold. 
Weaknesses persisted as regards the formulation of reservations.
De fire generaldirektorater, der blev revideret af Retten, har fulgt tilfredsstillende op på de svagheder, der blev påpeget i de årlige aktivitetsrapporter for 2001 og 2002. 
The follow-up of the weaknesses stated in the Annual Activity Reports for 2001 and 2002 in the four Directorates-General reviewed by the Court was considered adequate.
Retten anbefaler, at Kommissionen: — fortsætter sine bestræbelser på at sikre fuld implementering af de interne kontrolstandarder på de punkter, hvor Retten konstaterede mangler — sørger for at indføre det fælles it-system til forvaltning af forslag, kontrakter og projekter under 6. RP og giver mere præcise anvisninger til kontrahenter og eksterne revisorer vedrørende revisionspåtegninger — afhjælper de svagheder i den interne kontrol, som Retten har påpeget vedrørende aktiviteterne til fremme af et område med frihed, sikkerhed og retfærdighed, giver medlemsstaterne endnu klarere retningslinjer for, hvordan der kan opbygges et harmoniseret kontrolmiljø på nationalt plan i hele EU (som også omfatter de kontroller, medlemsstaterne foretager i forbindelse med den delte forvaltning af Den Europæiske Flygt-ningefond), og intensiverer de efterfølgende finansielle revisioner hos de endelige støttemodtagere, når det er nødvendigt KOMMISSIONENS SVAR 6.42. 
The Commission is recommended: — to continue its efforts towards the achievement of the full implementation of the Internal Control Standards for those elements where shortcomings were identified by the Court; — to assure the effective deployment of the common IT system for FP6 proposal, contract and project management, and to provide clarification to contractors and external auditors as regards the preparation of audit certificates; — to remedy the internal control weaknesses pointed out by the Court for its activities in the area of freedom, security and justice, to further improve guidance to Member States on how to achieve a harmonised control environment at national level across the European Union (including controls carried out by Member States in the framework of the shared management of the European Refugee Fund) and to intensify, where appropriate, its ex-post financial audits at the final beneficiary; THE COMMISSION’S REPLIES 6.42.
Med hensyn til de mange fejl på støttemodtagerniveau minder Kommissionen om dens egen rapportering af faktuelle revisionsresultater, men navnlig om de foranstaltninger, der er truffet for yderligere at reducere fejl og virkningerne af sådanne fejl, både forebyggende foranstaltninger (forenkling af reglerne og bedre kommunikation med støttemodtagere), gennem mere og bedre kontrol og ved at indføre afværgende straffe og sanktioner. 
Concerning the high incidence of errors at beneficiary level, the Commission recalls its own reporting on actual audit results, but in particular on actions taken to further reduce the incidence and impact of such errors both by preventive actions (simplification of rules and better communication with beneficiaries), by more and better controls and by the introduction of dissuasive penalties and sanctions.
Kun revision på stedet gør det muligt at bestemme de pågældende fejl. 
Only one on-the-spot audit identified the errors in question.
Nettovirkningerne (for høje tal minus for lave) på Kommissionens budget har i årenes løb været begrænsede og faldende. 
The net impact (overstatements minus understatements) on the Commission’s budget remains quite limited and decreases over the years.
De generaldirektorater, der forvalter FTU-rammeprogrammer, har en anden mening end Retten om, at revisionsmålet for 5. RP ikke vil blive nået. 
The Directorates-General operating RTD framework programmes differ from the view held by the Court that the audit target for FP5 will not be reached.
Revisionsindsatsen fortsætter i mindst fire år, og Kommissionen mener, at 10 %-målet kan forventes at blive nået i 2006/2007. 
The audit effort is continuous over at least four years and the Commission considers that the achievement of the 10 % target can indeed be expected by 2006/2007.
Der er i hvert generaldirektorat, der forvalter FTU-rammeprogrammer, blevet gjort en betydelig indsats for at sikre en effektiv opfølgning af revisioner, og den finansielle implementering af revisionsresultater, herunder om nødvendigt udstedelse af tilbagebetalingsordrer. 
Extensive efforts have been made in each Directorate-General operating RTD framework programmes to ensure the effective follow-up of audits and the financial implementation of audit results including when necessary by issuing recovery orders.
6.45. — Som følge af iværksættelsen af standarder for intern kontrol holder Kommissionen nøje øje med, at disse foranstaltninger til stadighed anvendes. — Anvendelsen af det fælles it-system fortsætter ifølge planen. 
6.45. — Following the introduction of internal standards, the Commission monitors the application of these measures. — The deployment of the common IT system is continuing according to the established plan.
Indsatsen vil ligeledes blive intensiveret med hensyn til efterfølgende finansielle revisioner. 
Efforts will also be intensified in the area of ex-post financial audits.
C 293/214 DA Den Europæiske Unions Tidende 30.11.2004 RETTENS BEMÆRKNINGER — så vidt muligt sørger for effektive og afskrækkende sanktions-mekanismer og udvider anvendelsen af revisionsattester til hele området interne politikker, som Retten anbefalede i sin udtalelse om »én enkelt revisionsmodel« (44), og — for hver af sine vigtigste aktiviteter inden for interne politikker definerer en sammenhængende revisionsmetode (med angivelse af målbare mål), hvor de særlige forhold på de forskellige områder tages i betragtning, udfører den efterfølgende finansielle revision efter den metode og sørger for, at der følges op på revisionsresultaterne i det nødvendige omfang, og at det sker rettidigt. 
C 293/214 EN Official Journal of the European Union 30.11.2004 THE COURT’S OBSERVATIONS — to provide, as far as possible, for effective and dissuasive sanction mechanisms and to generalise the use of audit certificates within the internal policies area, as recommended in the Court’s opinion on ‘Single audit’ (44); and — to define for each of its main activities in the internal policies area a coherent audit approach (stating measurable objectives and targets) which takes the specificities of the different areas into account, to carry out its ex-post financial audit activities accordingly and to assure an adequate and timely follow-up of the audit results.
KOMMISSIONENS SVAR — I den nye finansforordning og dens gennemførelsesbestemmelser, der har været i kraft siden januar 2003, er det muligt at anvende både sanktioner og revisionspåtegninger. 
THE COMMISSION’S REPLIES — In the new financial regulation and its implementing rules, applicable since January 2003, the possibility to use both sanctions and audit certificates has been provided for.
I denne forbindelse er Kommissionen rede til at analysere, hvordan erfaringerne fra netværket kan anvendes af de generaldirektorater, der arbejder med aktiviteter på området for interne politikker. 
In this context, the Commission is ready to analyse how the experiences of the network can be used by the Directorates-General dealing with activities in the internal policies area.
Hvad angår forskning, blev de fem generaldirektorater, der forvalter rammeprogrammer, enige om principperne for en fælles revisionsstrategi. 
As far as research is concerned, the principles of a common audit strategy have been agreed by the five Directorates-General operating the RTD framework programmes.
Desuden er der for nylig blevet oprettet et net af interne kontrolkoor-dinatorer (ICC) med henblik på udveksling af erfaringer og bedste fremgangsmåder, hvad angår efterfølgende kontrol. 
Furthermore, a subgroup to the Internal Control Coordinators (ICC) network has recently been set up to exchange experiences and best practices as regards ex-post controls.
Det bør imidlertid bemærkes, at denne gruppes anvendelsesområde ikke i øjeblikket omfatter aktiviteter, der udføres efter delt og indirekte forvaltning (undergruppen blev oprettet i fortsættelse af den sammenfattende rapport 2002 under »Samfinansieringsaktion«). 
However, it is to be noted that the scope of this group does not currently cover activities carried out under shared and indirect management (the subgroup was set up following the 2002 synthesis report’s ‘Co-financing’ action).
OPFØLGNING PÅ TIDLIGERE BEMÆRKNINGER I SÆRBERETNING NR. 2/2002 »SOCRATES« OG »UNGDOM FOR EUROPA« Særberetningens omfang og de væsentligste revisionsresultater 6.46. 
FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS IN SPECIAL REPORT NO 2/2002 ‘SOCRATES’ AND ‘YOUTH FOR EUROPE’ Scope of the Special Report and main audit findings 6.46.
Særberetningen omfattede Generaldirektoratet for Uddannelse og Kulturs system til forvaltning af programmerne »Socrates« og »Ungdom for Europa« (1995-1999) (45), og der blev navnlig kon-stateret: — svagheder i programmernes koncept og i deres forvaltningssystem — mangler i gennemførelsen af aktioner og projekter under begge programmer, herunder forsinkelser på grund af komplekse administrative og finansielle procedurer (44) Udtalelse nr. 2/2004 om indførelse af »én enkelt revisionsmodel« og et forslag til en struktur for intern kontrol i Fællesskabet. 
The Special Report focused on the management system operated by the Directorate-General for Education and Culture for the programmes ‘Socrates’ and ‘Youth for Europe’ (1995 to 1999) (45), identifying in particular: — weaknesses in the design of programmes and their management systems; — deficiencies in the implementation of the actions and projects covered by both programmes, including delays due to complex administrative and financial procedures; (44) Opinion No 2/2004 on the ‘single audit’ model and a proposal for a Community Internal Control Framework.
(45) Særberetning nr. 2/2002 om fællesskabshandlingsprogrammerne Socrates og Ungdom for Europa, med Kommissionens svar, jf. især punkt 10-21, 25-36, 39-56, 75-83 og 91-102. 
(45) Special Report No 2/2002 on the Socrates and Youth for Europe Community action programmes, together with the Commission’s replies; see in particular paragraphs 10 to 21, 25 to 36, 39 to 56, 75 to 83 and 91 to 102.
30.11.2004 DA Den Europæiske Unions Tidende C 293/215 RETTENS BEMÆRKNINGER — svagheder i Kommissionens interne kontrolsystem, og — mangler i Kommissionens evaluering af programmerne. 
30.11.2004 EN Official Journal of the European Union C 293/215 THE COURT’S OBSERVATIONS — inadequacies in the Commission’s internal control system; and — shortcomings in the Commission’s programme evaluation.
Rettens revisionsbemærkninger blev udtrykkeligt støttet i Europa-Parlamentets betænkning om decharge for gennemførelsen af Den Europæiske Unions almindelige budget for regnskabsåret 2001 (46). 
The Court’s audit observations were explicitly supported in the European Parliament’s report on the discharge for the general budget for the 2001 financial year (46).
Kommissionens foranstaltninger Programkoncept og forvaltningssystem 6.47. 
Action taken by the Commission Programme design and the management system 6.47.
Programmerne »Socrates« (47) og »Ungdom for Europa« (48) er til opfyldelse af de forskellige politiske mål opdelt i et stort antal centraliserede og decentraliserede aktioner. 
The ‘Socrates’ (47) and ‘Youth for Europe’ (48) programmes are divided into a large number of centralised and decentralised actions to address the different policy objectives.
De centraliserede aktioner forvaltes af Generaldirektoratet for Uddannelse og Kultur i samarbejde med et eksternt kontor for faglig bistand (KFB), mens nationale kontorer i medlemsstaterne gennemfører de decentraliserede aktioner. 
Centralised actions are managed by the Directorate-General for Education and Culture together with an external technical assistance office (TAO), whereas National Agencies in the Member States implement the decentralised actions.
Retten konkluderede i særberetningen, at de politiske mål var for ambitiøse i forhold til de midler, der var afsat til programmerne, at antallet af aktioner var alt for stort i forhold til mål-gruppen, og at Kommissionen uretmæssigt havde delegeret sine beføjelser til KFB. 
The Special Report concluded that the policy objectives were too ambitious in respect of the resources allocated to the programmes, that the number of actions was overly large given the target population and that the Commission had unduly delegated its responsibilities to the TAO.
Da retsgrundlagene for den nuværende programmeringsperiode (2000-2006) ikke er ændret, siden revisionen blev afsluttet, er Rettens bemærkninger om programkonceptet (dvs. de politiske mål og antallet af forskellige aktioner) fortsat relevante (49). 
The legal bases for the current programming period (2000 to 2006) being unchanged since the completion of the audit, the Court’s observations on the programme design (i.e. policy objectives and number of different actions) remain valid (49).
Kommissionen har imidlertid ændret KFB’s beføjelser og (46) Betænkning om decharge til Kommissionen for gennemførelsen af Den Europæiske Unions almindelige budget for regnskabsåret 2001 (Kommissionen) af 26. marts 2003, punkt 47-55. 
Nevertheless, by modifying the responsibilities and by (46) Report concerning discharge in respect of the implementation of the general budget of the European Union for the 2001 financial year (Commission) 26 March 2003, paragraphs 47 to 55.
(47) Fællesskabshandlingsprogrammet »Socrates« blev oprettet ved Europa-Parlamentets og Rådets afgørelse nr. 819/95/EF af 14. marts 1995 (EFT L 87 af 20.4.1995), som ændret ved afgørelse nr. 
(47) The Community Action programme Socrates was established by Decision No 819/95/EC of the European Parliament and of the Council of 14 March 1995 (OJ L 87, 20.4.1995) and amended by Decision No 576/98/EC of 23 February 1998 (OJ L 77, 14.3.1998).
Det andet Socrates-program, som blev oprettet ved afgørelse nr. 253/2000/EF af 24. januar 2000 (EFT L 28 af 3.2.2000), dækker alle aspekter vedrørende de forskellige uddannelsesfaser: aktion 1 »Skoleuddannelse (Comenius)«, aktion 2 »Videregående uddannelse (Erasmus)«, aktion 3 »Voksenuddannelse og andre uddannelsesforløb (Grundtvig)«, aktion 4 »Sprogundervisning og sprogindlæring (Lingua)«, aktion 5 »Åben uddannelse og fjernundervis-ning, informations-og kommunikationsteknologi på uddannelsesområdet (Minerva)«, aktion 6 »Observation og innovation«, aktion 7 »Fælles aktioner« og aktion 8 »Supplerende foranstaltninger«. 
The second ‘Socrates’ programme established by Decision No 253/2000/EC of 24 January 2000, (OJ L 28, 3.2.2000) covers all aspects related to the different educational phases: Action 1 ‘School education (Comenius)’; Action 2 ‘Higher education (Erasmus)’; Action 3 ‘Adult education and other educational pathways (Grundtvig)’; Action 4 ‘Teaching and learning of languages (Lingua)’; Action 5 ‘Open and distance learning; information and communication technologies in the field of education (Min-erva)’; Action 6 ‘Observation and innovation’; Action 7 ‘Joint actions’; Action 8 ‘Accompanying measures’.
(48) Det oprindelige »Ungdom for Europa«-program støttede uformelle uddannelsesaktiviteter (aktion 1 »Ungdom for Europa«, aktion 2 »Europæisk volontørtjeneste«, aktion 3 »Ungdomsinitiativer«, aktion 4 »Fælles aktioner«, aktion 5 »Supplerende foranstaltninger« og aktion 6 »Tredje-lande«). 
(48) The original ‘Youth for Europe’ programme supported informal educational activities (Action 1 ‘Youth for Europe’; Action 2 ‘European Volunteers System’; Action 3 ‘Initiatives in favour of young people’; Action 4 ‘Joint actions’; Action 5 ‘Accompanying measures’; Action 6 ‘Third countries’).
Omfanget af aktionerne blev begrænset lidt i 2000, da »EF-handlingsprogrammet for unge« blev iværksat. 
The scope of the actions was slightly reduced in 2000 when the ‘Youth Community action programme’ was launched.
(49)Europa-Parlamentets og Rådets afgørelse nr. 253/2000/EF af 24. januar 2000 om iværksættelse af anden fase af Fællesskabets handlingsprogram for almen uddannelse »Socrates«. 
(49) Decision No. 253/2000/EC of the European Parliament and of the Council of 24 January 2000 establishing the second phase of the ‘Socrates’ Community action programme in the field of education.
KOMMISSIONENS SVAR 6.47. 
THE COMMISSION’S REPLIES 6.47.
De nuværende programmer, Socrates II og Ungdom, blev vedtaget af lovgiveren i begyndelsen af 2000, inden Rettet kunne fremsætte bemærkninger, og dækker perioden 2000-2006. 
The current programmes, Socrates II and Youth, were adopted at the beginning of 2000 before the Court formulated its observations, and cover the period 2000-2006.
De omsætter i forhold til Socrates I og Ungdom for Europa allerede de rationaliserings-og forenklingsbestræbelser, som Kommissionen har i sinde at videreføre i den følgende periode (2007-2013). 
Compared with Socrates I and Youth for Europe, they already reflect rationalisation and simplification efforts which the Commission intends to continue for the following period (2007-2013).
Kommissionen bekræfter, at den har intensiveret den kontrol, som den udøvede på de nationale agenturer og kontoret for faglig bistand (KFB). 
The Commission confirms that it has stepped up its control over the national agencies and the BAT.
Den har i øvrigt i 2001 internaliseret de betalinger, der tidligere blev udført af KFB. 
In addition, in 2001 it internalised the payments previously made by this BAT.
C 293/216 DA Den Europæiske Unions Tidende 30.11.2004 RETTENS BEMÆRKNINGER givet KFB mere præcis vejledning om den decentraliserede forvaltning og dermed til dels afhjulpet de svagheder, Retten havde påpeget (50). 
C 293/216 EN Official Journal of the European Union 30.11.2004 THE COURT’S OBSERVATIONS providing clearer guidance for the TAO, the Commission addressed the Court’s concerns to some extent (50).
Mangler i programgennemførelsen 6.48. 
Programme implementation 6.48.
Siden 2000 er procedurerne for udvælgelse af centraliserede aktioner udelukkende blevet varetaget af Kommissionen og ikke af KFB. 
Since 2000 the selection procedures for centralised actions are exclusively carried out by the Commission and are no longer entrusted to the TAO.
Som reaktion på en af Rettens anbefalinger er der ved at blive oprettet et forvaltningsorgan (51) eller et lignende organ (52). 
An executive agency (51) or a similar body (52) is in the process of being set up, thus responding to one of the Court’s recommendations.
I modsætning til, hvad der var fastsat i det oprindelige forslag fra Kommissionen til Europa-Parlamentet, er det imidlertid planlagt, at dette organ først bliver operationelt i 2005, hvilket delvis skyldes forsinkelser på grund af Europa-Parlamentets bekymringer med hensyn til Kommissionens politik med at outsource aktiviteter. 
However, this agency or body (contrary to what was foreseen in the initial proposal made by the Commission to the European Parliament) is planned to become operational only in 2005, in part as a result of delays caused by concerns expressed by the European Parliament on the Commission’s policy of outsourcing of activities.
I mellemtiden yder et KFB fortsat administrativ støtte til Generaldirektoratet for Uddannelse og Kultur. 
In the meantime, a TAO continues to provide administrative support to the Directorate-General for Education and Culture.
I tjenesteydelseskontrakten med det nuværende KFB er Kommissionens og KFB’s ansvarsområder præciseret (53). 
The service contract with the current TAO now clarifies the respective responsibilities of the Commission and the TAO (53).
De centrale principper i Kommissionens administrative reform er decentralisering og øget ansvar til de forvaltende tjenestegrene samt mere gennemsigtighed og ansvarliggørelse (54). 
The key principles of the Commission’s administrative reform are decentralisation and the taking of responsibility by management departments, accompanied by increased transparency and accountability (54).
Under revisionen konstateredes det, at de operationelle mål ikke var defineret præcist nok, og at der ikke fandtes relevante og målbare indikatorer, selv om sådanne er afgørende for at sikre gennemsigtighed og ansvarliggørelse. 
The audit revealed inadequacies in defining operational objectives and an absence of relevant and measurable indicators, which are essential for creating transparency and accountability.