natgillin/translations-raw huggingface dataset:
KONKLUSION - Året 1994 har været et vanskeligt år, eftersom EMI først var ved at tage form på det tidspunkt, hvor det skulle have været operationelt. Instituttets forvaltningsaktivitet gennem dette år afspejler naturligvis denne situation. 
CONCLUSION The year 1994 was difficult for the EMI, given that it had only started to take shape at the time it was supposed to be operational, and the managerial activity during the year obviously reflected this state of affairs.
Denne særlige situation taget i betragtning var resultaterne af Rettens revision generelt tilfredsstillende. 
If this unusual factor is taken into account, the findings of the Court's audits were satisfactory on the whole.
Retten har henstillet til Instituttets ledelse at forbedre visse aspekter ved systemerne og procedurerne, når de skal fastlægges endeligt. 
Some recommendations have been made to the Institute's management with a view to improving certain aspects of the systems and procedures when the time comes for them to take a more definitive form.
Vedtaget af Revisionsretten i Luxembourg på mødet den 26. september 1996. 
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at the Court meeting of 26 September 1996.
På Revisionsrettens vegne Bernhard FRIEDMANN Formand 31. 
For the Court of Auditors Bernhard FRIEDMANN President 31.
12. 96 DA De Europæiske Fællesskabers Tidende Nr. C 394/5 Udgifter Direkte personaleudgifter Andre personaleudgifter Andre administrationsudgifter Afskrivning på materielle aktiver I alt (') Opstillingen er tilpasset med henblik på denne beretning. (i 1 000 ECU) 3 388 5 743 8 950 231 18 312 Indtægter (i 1 000 ECU) 342 17 970 18 312 Aktiver I. EMS­relaterede aktiver Guld US­dollars II. 
12. 96 J EN | Official Journal of the European Communities No C 394/5 Direct staff costs Other staff costs Interest income ANNEX 1 PROFIT AND LOSS ACCOUNT(') FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 1994 Other administrative expenditure Depreciation of tangible assets Total (') Presentation adapted by the Court for this report.
Ovrige aktiver (1) K ontanter og anfordringsindskud i banker (2) Værdipapirer (3) Materielle aktiver (4) Øvrige aktiver Aktiver i alt (I og Π) Supplerende oplysninger: Terminstilgodehavender i ecu (hidrørende fra revolverende kvartalsvise swaps) (i 1 000 ECU) 28 624 566 27 951283 56 575 849 499 12 358 6 596 1 2 7 8 20 731 56 596 580 56 575 849 Passiver I. EMS­relaterede passiver Ecu udstedt til EF's centralbanker II. Øvrige passiver (i 1 000 ECU) 56 575 849 56 575 849 3 640 378 3 566 117 13 030 20 731 56 596 580 56 575 849 BILAG 1 RESULTATOPGØRELSE FOR REGNSKABSÅRET 1994(■) BILAG 2 BALANCE PR. 31. 
Other assets (1) Cash and sight bank accounts (2) Securities (3) Tangible assets (4) Other assets Total assets (I & Π) Memo items: FWD claims in ECU (from revolving quarterly swaps) (ECU 1 000) 28 624 566 27 951283 56 575 849 499 12 358 6 596 1278 20 731 56 596 580 56 575 849 Liabilities I. EMS-related liabilities Ecu issued to EC central banks (ECU 1 000) 56 575 849 56 575 849 3 640 378 3 566 117 13 030 20 731 56 596 580 56 575 849 Profit (ECU 1 000) 3 388 5 743 8 950 231 18 312 Loss (ECU 1 000) 342 17 970 18 312 ANNEX 2 .
DECEMBER 1994 Rente af værdipapirer Bidrag fra de nationale centralbanker (ifølge artikel 17.6 i statutten) I alt (1) (2) (3) (4) (5) K reditorer og øvrige passiver Hensættelser til pensioner og lignende forpligtelser Øvrige hensættelser K ursreguleringskonto Bidrag fra de nationale centralbanker (i medfør af artikel 16.2 i statutten) Passiver i alt (I og Π) Supplerende oplysninger: Terminsforpligtelser i guld og US­dollars 
Other liabilities (1) Creditors and other liabilities (2) Provisions for pensions and similar obligations (3) Other provisions (4) Revaluation account (5) Contribution of the national central banks (pursuant to Article 16.2 of the Statute)" Total liabilities (I & Π) Memo items: FWD liabilities in gold and US dollars (from revolving quarterly swaps)
Nr. C 394/6 | DA 1 De Europæiske Fællesskabers Tidende 31. 12. 
No C 394/6 PEN) Official Journal of the European Communities 31. 12.
96 SVAR FRA DET EUROPÆISKE MONETÆRE INSTITUT Det Europæiske Monetære Institut har med tilfredshed bemærket, at tonen i den endelige rapport fra Revisionsretten for De Europæiske Fællesskaber er positiv, og at de særlige omstændigheder i det første år af Instituttets levetid er blevet taget i betragtning. 
96 THE INSTITUTE'S REPLIES The European Monetary Institute notes with satisfaction that the tenor of the above report is positive, and that the particular circumstances of the first year of existence of the Institute have been taken into account.
Der Europæiske Monetære Institut er klar over, at de operationelle systemer og procedurer, som følge af den foreløbige organisation under etableringsfasen, trængte til forbedring. 
The EMI is aware that, due to its provisional infrastructure during the start-up period, the operational systems and procedures needed improvement.
Bemærkningerne og henstillingerne om den administrative organisation og den interne kontrol, som blev givet til Instituttets ledelse, blev opfattet som særlig nyttige. 
The observations and recommendations with regard to the administrative organization and to the internal control addressed to the management of the Institute were considered particularly helpful.
12. 96 DA De Europæiske Fællesskabers Tidende Nr. C 394/7 BERETNING om efterprøvningen af effektiviteten af Det Europæiske Monetære-Instituts forvaltning i regnskabsåret 1995 med Instituttets svar 1. 
12. 96 EN Official Journal of the European Communities No C 394/7 REPORT BY THE COURT on the operational efficiency of the management of the European Monetary Institute for the financial year 1995, together with the Institute's replies (96/C 394/02) CONTENTS 1.
INDLEDNING : 1.1-1.2 7 2.1-2.13 ' 7 2.1-2.2 7 2.3-2.13 8 3.1-3.3 8 4.1-4.8 9 4.1-4.2 9 4.3-4.5 9 11 12 2. 
THE OPERATIONAL EFFICIENCY OF THE MANAGEMENT OF THE INSTITUTE IN 1995 Paragraph Page 1.1-1.2 7 2.1-2.13 7 2.1-2.2 7 2.3-2.13 8 3.1-3.3 8 4.1-4.8 9 4.1-4.2 9 4.3-4.5 9 4.6 9 The changing operating conditions The management systems and procedures The internal control systems and procedures , The control of expenditure 5.
FORVALTNINGEN AF INSTITUTTET I 1995 Den administrative forvaltning 2.1. 
THE MANAGEMENT OF THE INSTITUTE IN 1995 The administrative management 2.1.
Strukturerne blev således styrket i løbet af 1995, og procedurerne tog en mere endelig og hensigtsmæssig form. 
As a result, during 1995 these structures took on a more definitive and worked-out form.
EMI's faste medarbejderstab steg fra 127 ansatte (formanden og 126 ansatte) pr. 31. december 1994 til 193 ansatte pr. 31. december 1995. 
The number of permanent staff employed by the EMI rose from 127 (the President and 126 staff) on 31 December 1994 to 193 on 31 December 1995.
Pr. denne dato var seks ansat som seniorledere (iberegnet formanden), 26 som ledere, mens 81 var fageksperter, og 80 var ansat i servicefunktioner. 
On the latter date, the staff consisted of six senior managers (including the President), 26 managers, 81 operational staff and 80 who were supplying technical support services.
I løbet af 1995 blev der rekrutteret 73 og syv sagde op. 
During 1995, 73 new members of staff were recruited and 7 left.
INDLEDNING 1.1. 
1.1.
Regnskaberne for Det Europæiske Monetære Institut (EMI) for det regnskabsår, der afsluttedes den 31. december 1995, blev godkendt af Rådet for EMI den 6. februar 1996 og offentliggjort i april 1996, efter at de var revideret og påtegnet uden forbehold den 14. februar 1996 af et privat revisionsfirma. 
The accounts of the European Monetary Institute (EMI) for the financial year ended on 31 December 1995 were approved by the Council of the EMI on 6 February 1996 and published in April 1996, after they had been audited and certified, without qualification, by a private audit firm on 14 February 1996.
Denne beretning omhandler resultaterne af den revision, Retten har foretaget inden for rammerne af efterprøvningen af effektiviteten af EMI's forvaltning i regnskabsåret 1995, som er det andet år i Instituttets levetid. 
This report contains the findings of audits conducted by the European Court of Auditors in the context of its examination of the operational efficiency of the management of the EMI for the financial year 1995, the second year of the Institute's existence.
Rådet for EMI er Instituttets budgetmyndighed og består i medfør af artikel 9 i statutten af formanden og cheferne for de nationale centralbanker. En af disse, chefer er næstformand. 
The Council of the EMI is the budgetary authority of the Institute and consists, in accordance with Article 9 of the Statute, of a president and the governors of the national central banks, one of whom is appointed vice-president.
Instituttet er underlagt de finansielle bestemmelser, der er indeholdt i statutten, og som er nærmere omhandlet i beslutninger truffet af Rådet for EMI. 
The Institute is subject to the financial provisions contained in its Statute, the detailed interpretation of which has been set out in the decisions of the Council.
Punkt Side 4.6 9 4.7-4.8 9 
4.7-4.8 9
Nr. C 394/8 | DA | De Europæiske Fællesskabers Tidende 31. 12. 
No C 394/8 ΓΕΝ Official Journal of the European Communities 31. 12.
96 Budgetforvaltning og regnskaber 2.3. 
96 The budgetary management and the accounts 2.3.
I 1995 beløb de samlede udgifter sig til 32,6 mio. ECU over for et budgetoverslag på 42,4 mio. 
O verall expenditure for 1995 came to ECU 32,6 million compared with an estimate of ECU 42,2 million.
ECU. Et nettobeløb på 9,8 mio. 
Thus, a net amount of ECU 9,8 million, i.e. 23%, remained unutilized.
Differencen i personaleomkostningerne skyldes hovedsagelig, at der i årets første tre måneder ikke blev rekrutteret så mange medarbejdere som forventet, og at udgifterne til udlandstillæg og bosættelsesgodtgørelser var lavere end anslået. 
As far as staff expenditure is concerned, the discrepancy· is mainly the result of a lower than expected rate of recruitment in the first quarter of the year, and of lower than estimated total expenditure on expatriation and installation allowances.
Niveauet for investeringer var 1,3 mio. ECU lavere end anslået, hvilket primært skyldes, at der blev indkøbt færre computere og mindre software end forventet som følge af, at interne projekter blev udskudt. 
The low level of investments, which were ECU 1,3 million below provisions, can be explained, for the most part, by the reduction in the number of computers and the amount of software purchased, compared with the estimates, as a result of the postponement of internal projects.
Udgifterne til installering og til teknisk udstyr til bygningen var 0,9 mio. 
The costs involved in fitting-out the building and installing technical equipment fell ECU.
Selv om den samlede udnyttelsesgrad for budgettet var på 7 7 % , forekom der mindre overskridelser af bevillingerne på budgetposterne vedrørende kommunikation (som følge af yderligere investeringer), honorarer (fordi det blev besluttet at bogføre visse udgifter som omkostninger i stedet for som anlægsaktiver og diverse administrationsomkostninger (som følge af de tyske skattemyndigheders beslutning om begrænset momsrefusion). 
Although the overall rate of utilization of the budget was 7 7 % , spending was slightly in excess of available appropriations for the budget headings covering communications (due to additional investments), fees (following a decision to charge certain expenditure to profit and loss account rather than capitalize. it), and sundry administrative expenses (following a decision by the German tax authorities to restrict VAT reimbursements).
EMI's balance pr. 31 december 1995 (tabel i bilag 1) viser først aktiver og passiver vedrørende Instituttets aktiviteter i forbindelse med Det Europæiske Monetære System (EMS). 
The balance sheet of the EMI as at 31 December 1995 (see table in Annex 1) shows firstly the assets and liabilities relating to the activities of the Institute in connection with the European Monetary System (EMS), i.e. total holdings of gold and dollars of ECU 54 220 million, corresponding to an identical amount of ECUs issued to the central banks of the EU's Member States.
Balancen viser derefter aktiver og passiver vedrørende EMI's øvrige aktiviteter, der beløber sig til 639 mio. ÉCU over for 20,7 mio. ECU pr. 
This is followed by a statement of the assets and liabilities relating to the EMI's day-to-day administration, totalling ECU 639 million, compared with ECU 20,7 million as at 31 December 1994.
Denne stigning skyldes næsten udelukkende de bidrag på 605,4 mio. 
This increase is almost entirely attributable to the contributions received from the national central banks during the month of January, totalling ECU 605,4 million, in compliance with Article 16.2 of the Statute.
ECU og materielle aktiver for 8,8 mio. ECU. Ud over bidragene fra EU-medlemsstaternes centralbanker omfatter passiverne vedrørende Instituttets øvrige aktiviteter hovedsagelig en gæld på 3,5 mio. 
In addition to the contributions from the EU central banks, liabilities related to day-to-day administration consist mainly of debts of ECU 3,5 million, provisions amounting to ECU 7,2 million and the out-turn for the financial year, amounting to ECU 12,5 million.
Det fremgår af resultatopgørelsen (tabel i bilag 2, som indeholder en opstilling, der er tilpasset med henblik på nærværende beretning), at investeringerne har givet et renteafkast på 45,4 mio. ECU. 
As far as the profit and loss account is concerned (see table in Annex 2, which gives an overview adapted by the Court to the requirements of the present report), investments generated interest income of ECU 45,4 million.
ECU, som hidrører fra tilbageførsel af uudnyttede hensættelser i regnskabsåret 1994, beløber differencen mellem indtægter og omkostninger sig til 12,5 mio. ECU. Rådet for EMI besluttede på mødet den 5. marts 1996 at overføre hele dette beløb til den almindelige reservefond. 
Taking into account an exceptional profit of ECU 0,4 million resulting from the withdrawal of excess provisions related to the financial year - 1994, the difference between revenue and expenditure came to ECU 12,5 million, which the EMI Council, at its meeting of 5 March 1996, decided to pay in full into the general reserve fund.
Posten »øvrige personaleomkostninger« omfattede i 1994 udgifter til personale ansat af Den Internationale Betalingsbank (BIS), som BIS fakturerede EMI. Det er årsagen til, at denne post er formindsket i 1995. 
In 1994 the item 'O ther staff costs' included costs incurred for staff employed by the Bank for International Settlements (BIS) and. charged by the latter to the EMI, which explains the decrease in the total entered under this item in 1995.
INSTITUTTETS AKTTVTTET I 1995 3.1. 
THE INSTITUTE'S ACTIVITIES DURING 1995 3.1.
Ud over årsberetningen for 1995, der blev offentliggjort i april 1996, har EMI udarbejdet beretninger og en lang række dokumenter i de arbejdsgrupper og under-komitéer, som er nedsat som et led i samarbejdet med de nationale centralbanker om forberedelse af tredje fase i Den Økonomiske og Monetære Union. 
In addition to its Annual Report for 1995, published in April 1996, the EMI produced reports and prepared a large number of documents in its working groups and sub-committees, which were set up to create a structure for cooperation with the national central banks for the preparation of the third phase of economic and monetary union.
12. 96 J DA | De Europæiske Fællesskabers Tidende Nr. C 394/9 3.2. 
12. 96 EN Official Journal of the European Communities No C 394/9 3.2.
To af de dokumenter, der blev offentliggjort i 1995, har særlig betydning, fordi de vedrører EMI's overordnede mål. Det ene er beretningen om de fremskridt, der er gjort i retning af konvergens, og som blev offentliggjort i november 1995 i overensstemmelse med artikel 7 i statutten. Det andet er EMI-rapporten »Over-gangen til den fælles valuta«, der ligeledes blev offentliggjort i november 1995, og som er udarbejdet på opfordring af Det Europæiske Råd forsamlet i Cannes i juni 1995. 
Among the reports published in 1995, two are of particular importance with regard to the fundamental objectives of the EMI: the report on the progress achieved towards convergence, published in November 1995 in compliance with Article 7 of the Statute, and the report on the change-over to a single currency, also published in November 1995 in response to the request of the Cannes European Council meeting in June 1995.
Kommissionen har i stor udstrækning taget indholdet af denne rapport til efterretning, og på Det Europæiske Råd i Madrid i december 1995 vedtoges forslaget om overgangsscenariet til den fælles valuta, der følger Instituttets forslag. 
The Commission has, by and large, adopted the main elements of this report and the Madrid European Council meeting of December 1995 adopted an outline plan for the transition to a single currency which follows the Institute's proposals.
I henhold til artikel 109 F, stk. 6, andet afsnit, og artikel 5.3 i statutten skal Instituttet høres af Rådet eller af myndighederne i EU-medlemsstaterne om alle forslag til fællesskabsretsakter eller nationale retsforskrifter inden for dets kompetenceområde. 
As it is required to do by Article 109f(6), second indent, of the Treaty and Article 5 (3) of its Statute, the Institute had to respond to requests from the Council, in the case of proposals for Community regulations, or from the Member States of the EU, in the case of draft texts of legislation or national regulations, for consultation on matters which lie within the Institute's competence.
I 1995 modtog EMI 18 anmodninger om høring. 
These requests for consultation numbered eighteen in all for 1995.
Instituttet afholdt endvidere omkring ti konferencer og seminarer i 1995. Endelig har højere læreranstalter og politiske og faglige organisationer i stadigt stigende grad benyttet EMI's personale som foredragsholdere om Den Økonomiske og Monetære Union og indførelsen af den fælles valuta. 
In addition, the Institute organized ten conferences and seminars in 1995, Finally, more and more presentations are being given by members of the EMI's staff in educational establishments and before political and professional associations on the subjects of economic and monetary union and the single currency.
4. EFFEKTIVITETEN AF INSTITUTTETS FORVALTNING I 1995 Udviklingen i driftsbetingelserne 4.1. 
THE OPERATIONAL EFFICIENCY OF THE MANAGEMENT OF THE INSTITUTE IN 1995 The changing operating conditions 4.1.
I løbet af regnskabsåret 1995 nåede EMI op på det planlagte antal medarbejdere, og Instituttet kunne derfor hellige sig sine operationelle opgaver fuldt ud og samtidig fastlægge de endelige strukturer og procedurer. 
During the financial year 1995, staff numbers at the EMI reached their budgeted level, which enabled the Institute to pursue its operational tasks to the full while, at the same time, finalizing its-structures and procedures.
Forvaltningsvilkårene er således betydeligt forbedret i forhold til sidste regnskabsår. 
Compared to the preceding financial year, therefore, operating conditions improved significantly.
Samtidig har udgiftsniveauet nærmet sig niveauet for et driftsår med fuld beman-ding. 
At the same time, the level of expenditure approached that of a working year with a full complement of staff.
Under hensyntagen til disse forhold reviderede Retten systemerne og procedurerne og foretog transak-tionstest. Resultaterne af revisionen og disse test var generelt tilfredsstillende. 
This being the situation, the Court carried out audits on the systems and procedures on the one hand and checks on the operations on the other, both of which produced generally satisfactory results.
Systemerne og procedurerne kan imidlertid forbedres på en række områder, og Retten har derfor fremsendt en række bemærkninger og henstillinger til EMI's ledelse. 
Nevertheless, as certain elements of the systems and procedures can still be improved, the Court has addressed certain observations and recommendations on this subject to the management of the EMI.
Nogle af disse bemærkninger og henstillinger skal omtales i denne beretning. 
Some of them merit mention in this report.
Forvaltningssystemer og -procedurer 4.3. 
The management systems and procedures 4.3.
Ved udgangen af regnskabsåret 1995 var procedurerne for indkøb og informationssystemernes sikkerhed endnu ikke officielt fastlagt. 
Procedures for dealing with the purchasing and the security of information systems had not yet been officially put in place at the end of the financial year 1995.
Eftersom disse procedurer har stor betydning, bør det ske så hurtigt som muligt. 
As these are very important procedures, the introduction of them should be speeded up.
Instituttet har endnu ikke fastlagt nogen form for procedure for fysisk statusopgørelse over anlægsaktiver. EMI bør snarest muligt fastlægge en sådan procedure, eftersom alle eller dele af Instituttets anlægsaktiver eventuelt vil blive overdraget til den kommende Europæiske Centralbank. 
As far as records of fixed assets are concerned, the Institute does not have a minimum procedure for drawing up a physical inventory; the EMI should rapidly adopt such a procedure, especially in view of the fact that all or part of its fixed assets are likely to be taken over by the future European Central Bank.
Proceduren for udbetaling af lønninger er behæftet med den svaghed, at lønberegning og bemyndigelse til udbetaling af lønninger ikke er to fuldstændigt adskilte funktioner. 
There is one weakness in the procedure for the payment of salaries, inasmuch as the separation of duties between the calculation of remunerations on the one hand, and the authorisation of their payment on the other, is insufficient.
Instituttet bør derfor afhjælpe denne svaghed. 
This weakness should be remedied.
De interne kontrolsystemer og -procedurer 4.6. 
The internal control systems and procedures 4.6.
De forskellige tjenester, der foretager den interne kontrol, såsom finanskontrollen, den juridiske tjeneste og det interne revisionsorgan, har ikke koordineret deres arbejde tilstrækkeligt. 
The measures taken by the various departments which exercise control functions, i.e. financial control, legal department and internal audit, lack coordination.
EMI bør derfor definere disse tjenesters opgaver mere præcist og planlægge dem nøjere, navnlig under hensyntagen til, at de skal være indbyrdes komplementære, og den forudgående kontrol bør suppleres med uafhængig efterfølgende kontrol. 
The EMI must define these measures more precisely and improve their planning, especially from the point of view of their complementarity, and ensure that ex ante controls are complemented by independent ex post controls.
Udgiftsstyring 4.7. 
Control of expenditure 4.7.
Udnyttelsesgraden for budgettet for 1995 lå på 77%. Et beløb på 9,8 mio. 
The implementation of the budget for 1995 revealed a 7 7 % rate of utilization, leaving ECU 9,8 million unutilized.
Under sådanne omstændigheder kan den ansvarlige for en afdelings budget uden problemer udligne en overskridelse af bevillingerne på én enkelt budgetpost ved at trække på uudnyttede bevillinger på andre budgetposter. 
In such conditions, the manager of a departmental budget can easily compensate overspending against any individual budget heading by recourse to amounts which remain unutilized under other headings.
Der bør sikres den nødvendige budgetdisciplin ved, at der opstilles en række klare regler for godkendelse af overførsler mellem budgetposter og af fremførsel af budgetmidler fra et regnskabsår til et andet. 
Consequently, the necessary budgetary discipline must be maintained by a bódy of well-defined rules concerning the authorization of transfers between budget headings and carry-overs of appropriations from one financial year to the next.
Der findes imidlertid endnu ikke formelle regler på dette område. 
Such rules, however, do not exist at present in a formalized way at the Institute.