natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kommunikationskanaler, herunder navnlig AAR, forvaltnings-og strategiplaner osv., sikrer, at de ved delegation bemyndigede anvisningsberettigede underretter de respektive kommissærer og kollegiet, således at sidstnævnte kan føre passende tilsyn. 
Communication channels, including in particular the AARs, Management and Strategic Plans, etc., ensure that the AODs inform the respective Commissioners and the College, allowing the latter to exercise appropriate oversight.
Endvidere reviderer IAS regelmæssigt den efterfølgende kontrol-/revisionsfunktion i de relevante generaldirektorater, navnlig på nøgleområder som delt forvaltning, hvorefter APC tager stilling til resultaterne. 
Furthermore, the IAS regularly audits the ex post verification/audit function across the relevant DGs, particularly in the key areas such as shared management, and its findings are considered by the APC.
Kommissionen vil overveje at bede IAS foretage revisionsarbejde vedrørende forvaltnings-/revisionsordninger med hensyn til risikoforvaltning, regnskabsaflæggelse og den efterfølgende kontrol-/revisionsfunktion, navnlig tilsyn på andet niveau, for at afdække, hvilke forbedringer der kunne styrke disse mekanismer. 
The Commission will consider inviting the IAS to undertake audit work on governance/oversight arrangements concerning risk management, financial reporting, and the ex post verification/audit function, in particular second level scrutiny, to identify any improvements which can further enhance the performance of these mechanisms.
Bemærkninger 15 Kommissionens forvaltning er for det første kendetegnet ved, at ansvarsområder og ansvarlighed er fastlagt i traktaten (artikel 317) og finansforordningen (artikel 66) og beskrevet i hvidbogen fra 2000, som tog hensyn til henstillingerne fra Den Uafhængige Ekspertgruppe. 
Observations 15 A first unique feature of governance within the Commission is that the division of responsibilities and accountability lines are fixed in the Treaty (Art 317) and in the Financial Regulation (Art 66) and described in the 2000 White Paper which took into account the recommendations of the Committee of Independent Experts.
For det andet er det sådan i Kommissionen, at når et nyt kollegium tiltræder, kan visse aspekter af de interne organi-sations-, forvaltnings-og ansvarlighedsordninger blive ændret. 
A second feature of the Commission is that, whenever a new College takes office, aspects of the internal organisational, governance and accountability arrangements may be revised.
Dette sker gennem kommissærernes opgavebeskrivelser, Europa-Kommissionens arbejdsmetoder (se C(2014) 9004) og de skriftlige samarbejdsaftaler mellem kommissærerne og tjenestegrenene. 
This is done through the Commissioners’ mission letters, the Working Methods of the European Commission (See C(2014) 9004) and the written working arrangements between the Commissioners and the services.
Kommissionens svar 61 21 De overordnede principper for Kommissionens forvaltningsrammer (f.eks. myndighed, ansvarlighed, pligter og ansvar) er knæsat i EU-traktaterne. 
Reply of the Commission 61 21 The overarching principles of the Commission’s governance framework (i.e. authority, accountability, duties and responsibilities) are enshrined in the EU treaties.
Rent praktisk føres tilsynet for det første ved hjælp af de praktiske ordninger for samarbejdet mellem Kommissionens medlemmer, kabinetterne og tjenestegrenene, for det andet ved hjælp APC, som løbende behandler alle IAS-henstillinger, og for det tredje ved hjælp af klar rapportering fra de ved delegation bemyndigede anvisningsberettigede til Kommissionen gennem AAR og forvaltningserklæringer samt den generelle udtalelse fra den interne revisor. 
In operational terms, the oversight takes place, first via the practical arrangements governing working relations between members of the Commission, cabinets and services, second via the APC on regular basis dealing with all the IAS recommendations and third, by a clear reporting from the AODs to the Commission through the AARs and the Declarations of Assurance by the AODs, and the overall Opinion of the Internal Auditor.
Tekstboks 5 — Kommissionens ansvar Kommissionen har foretaget flere ændringer i sin forvaltning og rapportering mellem 2007 og 2016. 
Box 5 — Commission’s responsibility The Commission has made further changes to its governance and reporting between 2007 and 2016.
23 Kommissionen afskaffede de specialiserede revisionsfunktioner, fordi det med tiden var blevet stadig vigtigere, at den interne revisionsfunktion kunne spænde over mere end et enkelt generaldirektorat. 
23 The Commission abolished the IACs because with the passage of time, it has become increasingly important for the internal audit function to look beyond the boundaries of one DG.
Dette kan gøres meget mere effektivt med en fuldt ud centraliseret intern revisionsfunktion. 
This is much more effectively done with a fully centralised internal audit function.
Endvidere er den centraliserede IAS fuldt uafhængig, hvilket bidrager til at sikre, at revisionen er af god kvalitet. 
Furthermore, the centralised IAS is fully independent, which helps ensure good quality audits.
En ekstern vurderingsmand havde ingen anmærkninger til IAS, men påpegede, at det uafhængige tilsyn med de specialiserede revisionsfunktioner var man-gelfuldt, og at der var risiko for, at de ikke var uafhængige. 
An external quality assessor, while giving a clean bill of health to the IAS, had pointed to a lack of sufficient independent oversight of the IACs and a perceived risk to their independence.
IAS aflægger nu også en begrænset revisionserklæring til generaldirektørerne, som bruges som grundlag for de årlige aktivitetsrapporter (AAR), ligesom de specialiserede revisionsfunktioner gjorde (for første gang i februar 2016 for år 2015). 
The IAS is now also providing the directors-general with a limited assurance report, to feed into the Annual Activity Reports (AARs), as IACs used to do (for the first time in February 2016 covering the year 2015).
24 Medarbejderne i de enheder, Revisionsretten nævner, beskæftiger sig ikke udelukkende med revisions-eller kontrolaktiviteter. 
24 The staffing of the entities mentioned by the Court is not wholly devoted to audit or control activities.
Den efterfølgende kontrol-/revisionsfunktion i mange GD’er med store udgifter (kaldes ofte »revisionsfunktion«) er en del af det interne kontrolsystem for den ved delegation bemyndigede anvisningsberettigede. 
The ex post verifications/audit function in many large spending DGs (often referred to as ‘audit function’) are part of the internal control system of the Authorising Officer by Delegation.
De bør være klart adskilt fra den interne revisionsfunktion. 
They should be clearly distinguished from the internal audit function.
25 Ud over revisionen af forvaltningen af informationssikkerhed blev andre områder også revideret, herunder, men ikke kun ved revisioner omfattende flere generaldirektorater, f.eks. revisioner vedrørende: ο proceduren for fastsættelse af mål i forbindelse med forvaltningsplanen ο proceduren for den årlige aktivitetsrapportering ο forvaltningen af strategier til bekæmpelse af svig ο forvaltningen af arbejdet i forbindelse med det europæiske semester ο forvaltningen af det fælles supportcenter under RTD ο forvaltningen af EU’s trustfonde ο tilsynet med decentrale agenturer ο forvaltningen på IT-området 
25 Besides the audit on the information security governance, other governance areas were also covered, in particular, but not exclusively through audits covering a multitude of DGs, for example audits addressing the: ο objective setting process in the context of the management plan; ο annual activity reporting process; ο governance of the Anti-fraud Strategies; ο governance of the European Semester work; ο governance of the Common Support Centre hosted by RTD; ο governance of EU Trust Funds, ο supervision of decentralised agencies; ο governance in the IT domain.
Kommissionens svar 62 Tekstboks 7 — Visse betydelige henstillinger fra IAS om forvaltning er ikke blevet fulgt Kommissionen er i færd med at revidere forvaltningsopgørelsen. 
Reply of the Commission 62 Box 7 — Some significant IAS recommendations on governance have not been followed The Commission is working on a revision of the Governance Statement.
26 IAS er enig med Revisionsretten i, at risikoen for ulovlige og urigtige udgifter er stor. 
26 The IAS shares the Court’s assessment that the risk of irregular and illegal expenditure is important.
Det er netop derfor, at ca. 40-50 % af den tid, den bruger på sine revisioner, bruges på vurdering af de forvaltnings-og kontrolsystemer, der skal forebygge og afsløre/afhjælpe uregelmæssigheder. 
This is precisely why approximatively 40 to 50 % of the available time for its audits is spent on engagements assessing the management and control systems aimed at preventing and detecting/correcting irregularities.
Dette omfatter vigtige revisioner af GD’ernes kontrolstrategier (herunder efterfølgende kontrol-/revisionsfunktion), som dækker de vigtigste politiske udgiftsområder. 
This includes important audits on the DG control strategies (including ex post verification/audit function) covering the main policy expenditure areas.
Alle disse revisionsberetninger sendes til og behandles af APC. 
All of these audit reports are sent to and addressed by the APC.
IAS fokuserer i overensstemmelse med bedste praksis, finansforordningen og beskrivelsen af dens arbejdsopgaver i sagens natur på forvaltnings-og kontrolsystemerne i de generaldirektorater, der er ansvarlige for at sikre transaktionernes lovlighed og formelle rigtighed. 
In line with best practice, the Financial Regulation and its Charter, the IAS necessarily focuses on the management and control systems of the DGs which are responsible for ensuring legality and regularity of transactions.
30 Kommissionen bekræfter, at APC’s mandat for 2015 omfatter en styrkelse af opfølgningen på Revisionsrettens anbefalinger. 
30 The Commission confirms that the APC mandate of 2015 includes a strengthening of the follow-up of the ECA recommendations.
APC analyserer Revisionsrettens beretninger og de relevante konklusioner, hvor det er relevant for udvalgets tematiske drøftelser baseret på grupper af IAS’ revisionsberetninger. 
The APC analyses the ECA’s reports and the relevant findings where appropriate in the context of its thematic discussions based on groups of IAS audit reports.
IAS foretager revision af effektiviteten af efterfølgende kontrol-/revisionsfunktioner i mange GD’er med store udgifter. 
The IAS carries out audits on the effectiveness of the ex post verification/audit functions in many large spending DGs.
Revisionstjenesten beskæftiger sig dermed med dette vigtige aspekt af AOD’ernes interne kontrolsystem, der skal forebygge og afsløre/afhjælpe uregelmæssigheder (se svaret på punkt 26). 
Thereby it covers this important element of the AODs’ internal control system aimed at preventing and detecting/correcting irregularities (see reply to paragraph 26).
APC beskæftiger sig med disse områder, i det omfang de er omfattet af IAS’ revisioner. 
The APC addresses these issues to the extent that they are covered by IAS audits.
Svar til tabel 2 APC modtager og behandler alle IAS-revisionsberetninger, som omhandler områder vedrørende risikohåndtering, intern kontrol og rapportering om finansielle og ikkefinansielle resultater. 
Reply to table 2 The APC receives and addresses all IAS audit reports, which cover the areas of risk management, internal control and reporting on financial and non-financial performance.
Dermed understøtter det Kommissionens tilsyn ved at sikre, at IAS er uafhængig, overvåge kvaliteten af tjenestens arbejde og følge op på anbefalinger. 
It thus facilitates the Commission’s oversight by ensuring the independence of the IAS, monitoring the quality of its work and following up recommendations.
Endvidere tager det stilling til vigtige dokumenter vedrørende rammerne for intern kontrol. 
Furthermore, it considers key documents regarding the internal control framework.
Kommissionens svar 63 31 Risikostyring, regnskabsaflæggelse og resultaterne af efterfølgende kontroller/revisionsfunktionen falder ind under ABM-styringsgruppens, generalsekretariatets, GD BUDG’s og de relevante ved delegation bemyndigede anvisningsberettigedes ansvar. 
Reply of the Commission 63 31 Risk management, financial reporting and the results of ex post verifications/audit function fall under the responsibility of the ABM Steering Group, SG, DG BUDG, and the relevant AODs.
Kommunikationskanaler, herunder navnlig AAR, forvaltnings-og strategiplaner osv., sikrer, at de ved delegation bemyndigede anvisningsberettigede underretter de respektive kommissærer og kollegiet, således at sidstnævnte kan udøve passende tilsyn. 
Communication channels, including in particular the AARs, Management and Strategic Plans, etc., ensure that the AODs inform the respective Commissioners and the College, allowing the latter to exercise appropriate oversight.
Endvidere reviderer IAS regelmæssigt den efterfølgende kontrol-/ revisionsfunktion i de relevante generaldirektorater, navnlig på nøgleområder som delt forvaltning, hvorefter APC tager stilling til resultaterne. 
Furthermore, the IAS regularly audits the ex post verification/audit function across the relevant DGs, particularly in the key areas such as shared management, and its findings are considered by the APC.
Andre internationale organisationer (Verdensfødevareprogrammet, Den Europæiske Investeringsbank, Verdensbanken og FN) har andre forvaltningsstrukturer. 
Other international organisations (World Food Programme, European Investment bank, World Bank and UN) have different governance structures.
35 Den nye revision af rammen for intern kontrol, som Kommissionen er i færd med at gennemføre, vil tage højde for alle Revisionsrettens bemærkninger. 
35 The new revision of the Internal Control Framework the Commission is now conducting will address all the Court’s observations.
36 I lyset af de særlige forhold, der gælder for Kommissionen, skal COSO-princip 2 ses fra et dobbelt perspektiv. 
36 Taking into account the specificities of the Commission COSO Principle 2 has to be seen from a double perspective.
På GD-niveau udfører hvert enkelt generaldirektorat et uafhængigt tilsyn med den interne kontrols udvikling og resultater gennem den interne kontrolkoordinator. 
At DG level each director-general conducts an independent oversight of the development and performance of internal control by means of the Internal Control Coordinator.
I Kommissionen udøver kollegiet — som svarer til bestyrelsen, som COSO-princip 2 henviser til — et uafhængigt tilsyn med den interne kontrols udvikling og resultater (se svar på punkt 21). 
At Commission level the College — i.e. equivalent to the Board of Directors referred to in COSO Principle 2 — exercises an independent oversight of the developments and performance of internal control (see reply to paragraph 21).
Den centrale finanstjeneste blev oprettet for at yde støtte og rådgivning om økonomisk forvaltning, fortolkning af lovgivningen, intern kontrol og risikostyring, men ikke for at føre tilsyn med den faktiske gennemførelse af det interne kontrolsystem. 
The Central Financial Service was created to provide support and advice on financial management, interpretation of legislation, internal control and risk management but not to oversee the actual implementation of the internal control system.
37 Den nuværende ramme, som blev vedtaget i Kommissionens reform og fastlagt i finansforordningen, beskriver klart ansvar og ansvarlighed. 
37 The current framework, as decided in the Commission reform and stipulated by the financial regulation, provides a sound definition of responsibilities and accountability.
GD’erne skal etablere en organisationsstruktur og interne kontrolsystemer, herunder subdelegation og det dermed forbundne rapporteringssystem efter kaskadeprincippet, som skaber sikkerhed inden for hvert GD. 
The DGs are required to set up the organisational structure and the internal control systems including sub-delegation acts and the related cascading reporting system which build up the assurance inside each DG.
Med hensyn til grundlaget for at bestemme, hvorvidt erklæringerne i AAR er velbegrundede, udgør instrukserne (og vejledningen) til udarbejdelse af AAR et godt grundlag for forvaltningserklæringen, og et klart benchmark som grundlag for at holde GD’erne ansvarlige. 
Concerning the basis to determine whether the declarations made within AARs are well-founded, the instructions (and guidelines) for the preparation of the AARs provide a sound basis to build up the Declaration of Assurance and represent a clear benchmark against which to hold DGs accountable.
Endvidere indeholder AAR et afsnit om den interne revisors rapporter og konklusion om status for kontrollen med GD’et. 
Besides, the AARs contain a section on the reports and conclusion of the Internal Auditor on the state of control of the DG.
Endelig sikrer proceduren for gennemgang af AAR disse rapporters kvalitet, således at man fra politisk hold kan have tillid til ledelses-og forvaltningserklæringerne. 
Finally, the AAR review process ensures the quality of the AARs so that the political level can rely on the management representations and assurance.
Kommissionen vil imidlertid analysere, hvorvidt visse aspekter kan præciseres yderligere. 
The Commission will, however, analyse whether certain aspects can be further clarified.
Kommissionens svar 64 38 Kommissionen har årligt rapporteret om gennemførelsen af Kommissionens strategi for bekæmpelse af svig (CAFS) siden 2013 i den årlige rapport om beskyttelse af EU’s finansielle interesser (»artikel 325-rapporten«). 
Reply of the Commission 64 38 The Commission has reported on the implementation of the Commission Anti-fraud Strategy (CAFS) annually, starting from 2013, in the Annual Report on the Protection of the EU’s Financial Interests (‘Article 325 Report’).
39 Selv om Kommissionen mener, at risikoen for svig er tilstrækkeligt dækket i metoderne og vejledningen til GD’erne vedrørende strategier til bekæmpelse af svig, er Kommissionen i færd med at udarbejde et forslag om at medtage risikoen for svig i den nye interne kontrolramme. 
39 Even though it considers that the risk of fraud is sufficiently covered in the methodology and guidance for the DGs regarding the anti-fraud strategies, the Commission is currently preparing a proposal to specially include the risk of fraud in the new Internal Control Framework.
42 Formålet med »Financial Statement Disclosure and Analysis« (FSDA) er ifølge IPSASB’s retningslinje for anbefalet praksis 2 (RPG 2) at give en forklaring på de væsentlige poster, transaktioner og begivenheder, der er angivet i en enheds årsregnskab, samt de faktorer, der påvirker dem. 
42 The objective of the Financial Statement Discussion and Analysis (FSDA) according to the IPSASB Recommended Practice Guideline 2 (RPG 2) is to provide ‘an explanation of the significant items, transactions and events presented in an entity’s financial statements and the factors that influence them.’
Det er derfor logisk, at FSDA fokuserer på formandens 10 prioriteter, fordi de »er en videreførelse af Europa 2020-strategien« og i øjeblikket er den vigtigste rettesnor for Kommissionens politik, og hvordan EU’s midler bruges. 
It is therefore logical that the FSDA focusses on the President’s 10 priorities as they ‘represent a continuation of the Europe 2020 strategy’ and are the current key drivers of Commission policy and how EU money is spent.
Endvidere indeholder FSDA også oplysninger om Europa 2020. 
In addition, the FSDA includes also information on Europe 2020.
FSDA er imidlertid et dynamisk dokument. 
However, the FSDA is an evolving document.
Kommissionen er derfor åben over for at drøfte forbedringer til indholdet af og fokus for dette dokument. 
Therefore, the Commission remains open to discussing improvements to the content and focus.
44 Tredje punkt EU’s årsregnskaber vedtages af Kommissionen. 
44 Third bullet The EU accounts are adopted by the Commission.
44 Fjerde punkt Kommissionen bemærker, at dens regnskabssystem og regnskabsaflæggelse, som er baseret på periodiseringsprincippet, dermed er meget langt fremme i forhold til mange medlemsstater. 
44 Fourth bullet The Commission notes that its accrual-based accounting system and reporting is thus very well advanced in comparison with many Member States.
45 Andet punkt FSDA, som Kommissionen udarbejder, følger den struktur og det indhold, der foreslås i IPSASB’s retningslinje for anbefalet praksis 2 (RPG 2). 
45 Second bullet The FSDA prepared by the Commission complies with the structure and content suggested by the IPSASB Recommended Practice Guideline 2 (RPG 2).
45 Tredje punkt Som Revisionsretten bemærker, ledsages årsregnskaberne af en revisionserklæring i EU-Tidende. 
45 Third bullet As the Court notes the accounts are accompanied by the Statement of Assurance in the Official Journal.
Kommissionen ville glæde sig over at få mulighed for at medtage Revisionsrettens udtalelse om årsregnskabet i regnskabsdoku-mentet, så snart den er vedtaget, ligesom i den private sektor. 
The Commission would welcome the possibility to include the Court’s opinion on the accounts in the accounts document as soon as it is adopted, as is the case in the private sector.
45 Femte punkt I FSDA oplyser Kommissionen også om forskellige forvaltningsformer, regnskabsaflæggelse og ansvarlighed. 
45 Fifth bullet In the FSDA, the Commission also includes information on different management modes, financial reporting and accountability.
Kommissionen er i færd med at revidere forvaltningsopgørelsen. 
The Commission is working on a revision of the Governance Statement.
Kommissionens svar 65 45 Sjette punkt EU’s årsregnskaber vedtages af Kommissionen. 
Reply of the Commission 65 45 Sixth bullet The EU Annual Accounts are adopted by the Commission.
Eftersom den finansielle rapport indeholder et forord, gengives det ikke i regnskabet. 
As a foreword can be found in the Financial Report it was not duplicated in the accounts.
Kommissionen vil overveje at have et forord med i årsregnskabet i fremtiden. 
The Commission will consider introducing a foreword in the future.
45 Syvende punkt Ud over årsregnskabet og de ledsagende oplysninger udarbejder Kommissionen også den årlige forvaltnings-og statusrapport (AMPR), meddelelsen om beskyttelse af EU-budgettet og den finansielle rapport, den almindelige beretning om EU’s virksomhed samt Europa-Kommissionens formands tale om Unionens tilstand. 
45 Seventh bullet In addition to the annual accounts and accompanying information, the Commission also produces, in particular, the Annual Management & Performance Report (AMPR), the Communication on the Protection of the EU Budget and the Financial Report, the General Report on the Activities of the EU and the State of the Union Address of the President of the European Commission.
Disse dokumenter indeholder omfattende ikkefinansielle oplysninger og beskriver de operationelle og strategiske risici. 
These documents contain extensive non-financial information and address operational and strategic risks.
EU’s årsregnskab opfylder informationskravene i de relevante internationale regnskabsstandarder (IPSAS) og EU’s regnskabsregler. 
The EU Annual Accounts comply with the information requirements of the relevant international accounting standards (IPSAS) and the EU accounting rules.
Kommissionen rapporterer om de samlede risikobehæftede beløb med hensyn til transaktionernes lovlighed og formelle rigtighed (risikobehæftede beløb ved betaling og ved afslutningen) i AMPR. 
The Commission reports on the overall amounts at risk with regard to the legality and regularity of the transactions (amounts at risk at payment and amount at risk at closure) in the AMPR.
I denne rapport drøftes det også, for hvilke udgiftsområder der er mest sandsynlighed for fejl. 
The report also discusses what areas of expenditure are most prone to errors.