natgillin/translations-raw huggingface dataset:
De resterende 58% blev afholdt ved indirekte forvaltning: 31 % gennem internationale organisationer, 24 % gennem tredjelande og 3 % gennem nationale organer i EU-medlemsstaterne (9). 
The remaining 58% were made under indirect management: 31% through international organisations, 24% through third countries and 3 % through national bodies of the EU Member States (9).
(4) Jf. Rettens udtalelse nr. 3/2013 om forslag til Rådets forordning om finansforordningen for den 11. 
(4) See the Court’s opinion No 3/2013 on the proposal for a Council Regulation on the Financial Regulation applicable to the 11th European Development Fund (OJ C 370, 17.12.2013), paragraph 6.
(5) Europa-Parlamentets og Rådets forordning (EU, Euratom) nr. 966/2012 af 25. oktober 2012 om de finansielle regler vedrørende Unionens almindelige budget og om ophævelse af forordning (EF, Euratom) nr. 
(5) Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union and repealing Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (OJ L 298, 26.10.2012, p.
(6) Generaldirektoratet for Humanitær Bistand og Civilbeskyttelse (ECHO) forvaltede 4,1 % af EUF'ernes udgifter i 2015. 
(6) The Directorate-General for Humanitarian Aid and Civil Protection (ECHO) managed 4,1 % of 2015 expenditure from the EDFs.
(7) Jf. kapitel 8 »Et globalt Europa« og »Sikkerhed og unionsborger-skab« i Rettens årsberetning for 2015 om gennemførelsen af EU-budgettet. 
(7) See chapter 8 ‘Global Europe’ and ‘Security and Citizenship’ of the 2015 annual report on the implementation of the EU budget.
(8) Budgetstøtte betyder, at Kommissionen overfører midler til statskassen i et partnerland. 
(8) Budget support involves the transfer of funds by the Commission to the national treasury of the partner country.
Den tilfører supplerende budgetmidler for at støtte en national udviklingsstrategi. 
It provides additional budgetary resources to support a national development strategy.
(9) Under direkte forvaltning implementeres bistanden direkte af Kommissionen (centralt i Bruxelles eller i delegationerne). 
(9) Under direct management, aid is implemented directly by the Commission (head office or the delegations).
Under indirekte forvaltning er implementeringen delegeret til et tredjeland (tidligere decentral forvaltning), en international organisation (tidligere fælles forvaltning) eller et nationalt organ, f.eks. udviklingsorganer i EU-medlemsstaterne (tidligere indirekte central forvaltning). 
Under indirect management, implementation is delegated to a third country (former decentralised management), an international organisation (former joint management) or a national body, such as the development agencies of the EU Member States (former indirect centralised management).
13.10.2016 Den Europæiske Unions Tidende C 375/293 KOMMISSIONENS SVAR DA RETTENS BEMÆRKNINGER 8. 
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/293 THE COURT’S OBSERVATIONS 8.
De udgifter, denne beretning omhandler, afholdes under en bred vifte af bistandsordninger, der gennemføres i 79 lande. 
The expenditure covered in this report is delivered using a wide range of methods implemented in 79 countries.
Bestemmelserne og procedurerne, inklusive dem, der gælder for udbud og indgåelse af kontrakter, er ofte komplekse. 
Rules and procedures are often complex, including those for tendering and awarding contracts.
Det at der ikke findes en selvstændig, brugervenlig finansforordning for 11. EUF øger denne kompleksitet væsentligt (10). 
The absence of a stand-alone, user-friendly financial regulation for the 11th EDF significantly increases this complexity (10).
Udgiftsområder, hvor der er mindre risiko for fejl 9. 
Areas of expenditure less prone to errors 9.
På to områder gør finansieringens og betalingsbetingel-sernes art imidlertid, at der er mindre risiko for, at transaktionerne er behæftet med fejl. 
In two areas the nature of the funding and the payment conditions limits the extent to which transactions are prone to errors.
Disse områder er budgetstøtte (11) og anvendelsen af den såkaldte »teoretiske tilgang« i multidonorforanstaltninger, der gennemføres af internationale organisationer (12). 
Those areas are budget support (11) and the application of the so-called ‘notional approach’ in multi-donor actions carried out by international organisations (12).
Budgetstøtte 10. 
Budget support 10.
Vi undersøgte, om Kommissionen havde overholdt de specifikke betingelser for at afholde budgetstøttebetalinger til det enkelte partnerland, og efterprøvede, at de generelle støtteberettigelsesbetingelser (f.eks. tilfredsstillende fremskridt i forvaltningen af de offentlige finanser) var blevet opfyldt. 
We examined whether the Commission had complied with the specific conditions for making budget support payments to the partner country concerned and verified that general eligibility conditions (such as satisfactory progress in public finance management) had been met.
De retlige bestemmelser giver imidlertid brede fortolkningsmuligheder, og Kommissionen har et betydeligt spillerum, når den skal afgøre, om disse generelle betingelser er opfyldt. 
However, the legal provisions offer broad scope for interpretation and the Commission has considerable flexibility in deciding whether the general conditions have been met.
8. Den 11. 
THE COMMISSION’S REPLIES 8.
EUF er underlagt sin egen finansforordning (EU) 2015/323, der blev vedtaget af Rådet den 2. marts 2015. 
The 11th EDF is governed by its own Financial Regulation (‘FR’) (EU) 2015/323 adopted by the Council on 2 March 2015.
Den virkelige forenkling følger af tilpasningen til finansforordningen vedrørende det almindelige budget, som er tilvejebragt gennem gennemsigtige og klare referencer hertil og til gennemførelsesbestemmelserne. 
The real simplification is obtained through the alignment with the general budget FR, which the 11th EDF FR achieved through transparent and clear references to the general budget FR and its Rules of Application (RAP).
EUF, at de gældende finansielle procedurer er konsekvente, og at arbejdsgangen er mere effektiv, og den gør det samtidig muligt at reducere antallet af risici og fejl. 
In this way the 11th EDF FR ensures not only coherence in the applicable financial procedures and greater efficiency, it also allows a reduction in risks and errors.
Reglerne og modellerne for udbud og indgåelse af kontrakter for både det almindelige budget og EUF, der er samlet i den praktiske vejledning om udbud og tilskud, som er udarbejdet af EuropeAid, er bredt anerkendt af de europæiske kontrahenters forskellige sammenslutninger. 
The rules and templates for tendering and awarding contracts for both general budget and EDF compiled in the Procurement and Grants practical guide (PRAG) developed by EuropeAid, are widely commended by the European federations of contractors.
Rettens udtalelse nr. 3/2013, punkt 3 og 4. 
(10) See the Court’s opinion No 3/2013, paragraphs 3 and 4.
(11) I 2015 beløb budgetstøttebetalingerne finansieret over EUF sig til 763 millioner euro. 
(11) Budget support payments financed from the EDFs in 2015 amounted to 763 million euro.
(12) I 2015 beløb betalingerne afholdt over EUF til multidonorpro-jekter, der gennemføres af internationale organisationer, sig til 680 millioner euro. 
(12) The payments to multi-donor projects carried out by international organisations from the EDFs in 2015 amounted to 680 million euro.
Det kan ikke fastslås, på hvor stor en del af dette beløb Kommissionen har anvendt den teoretiske tilgang, fordi den ikke overvåges separat af Kommissionen. 
The proportion of this sum for which the notional approach applies, cannot be provided since the Commission does not monitor it separately.
C 375/294 Den Europæiske Unions Tidende 13.10.2016 DA RETTENS BEMÆRKNINGER Den teoretiske tilgang 12. 
EN C 375/294 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS Notional approach 12.
Når EUF-støtten er underlagt særlige krav med hensyn til omkostningernes støtteberettigelse, undersøger vi, om disse krav er overholdt. 
Where EDF funding is subject to specific requirements regarding the eligibility of costs we assess whether those requirements are met.
KAPITEL I — GENNEMFØRELSEN AF 8., 9., 10. OG 11. EUF Finansiel gennemførelse 13. 
CHAPTER I — IMPLEMENTATION OF THE 8TH, 9TH, 10TH AND 11TH EDFs Financial implementation 13.
8. EUF (1995-2000) andrager 12 840 millioner euro, 9. 
The 8th EDF (1995-2000) amounts to 12 840 million euro, the 9th EDF (2000-2007) to 13 800 million euro and the 10th EDF (2008-2013) to 22 682 million euro.
Den interne aftale om oprettelse af 11. EUF (13) trådte i kraft den 1. marts 2015, efter at alle EU-medlemsstaterne havde ratificeret den. 
The Internal Agreement establishing the 11th EDF(13) came into force on 1 March 2015 following ratification by all EU Member States.
EUF er på i alt 30 506 millioner euro (14), hvoraf 29 089 millioner euro tildeles AVS-staterne og 364,5 millioner euro OLT'erne. 
The 11th EDF totals 30506 million euro(14), of which 29089 million euro is allocated to ACP countries and 364,5 million euro to OCTs.
Disse beløb inkluderer henholdsvis 1 134 millioner euro og 5 millioner euro til investeringsfaciliteten, som EIB forvalter, navnlig i form af tilskud til finansiering af rentegodtgørelser og projektrelateret faglig bistand. 
These sums include, respectively, 1134 million euro and 5 million euro for the Investment Facility managed by the EIB, mainly in the form of grants to finance interest-rate subsidies and project-related technical assistance.
Endelig er 1 052,5 millioner euro øremærket til Kommissionens udgifter til programmering og gennemførelse af EUF. 
Finally, 1 052,5 million euro is earmarked for the Commission’s expenditure on programming and implementing the EDF.
Figur 2 viser den kumulerede anvendelse af EUF's midler i 2015. 
Figure 2 shows the use, during 2015 and cumulatively, of EDF resources.
(13) EUT L 210 af 6.8.2013, s. 
(13) OJ L 210, 6.8.2013, p.
(14) Inklusive 1 139 millioner euro, som EIB forvalter. 
(14) Including 1 139 million euro managed by the EIB.
DA 13.10.2016 Den Europæiske Unions Tidende C 375/295 A — MIDLER (1) B — UDNYTTELSE 49 100 8.EUF( ) 9.EUF( ) 10.EUF 11.EUF løb -6 -109 56 27839 27780 10412 15 630 21 384 29 455 76 880 1. 
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/295 A — RESOURCES (1) B — USE 49 100 8th EDF ( ) 9th EDF ( ) 10th EDF 11th EDF amount -6 -109 56 27839 27780 10412 15 630 21 384 29 455 76 880 1.
Samlede forpligtelser (4) 2. 
Global commitments (4) 2.
Specifikke forpligtelser (5) 3. 
Individual commitments (5) 3.
Betalinger 48 573 44 790 38 900 98,9 % 91,2 % 79,2 % -12 -170 -156 5372 5034 10404 -16 -52 783 3293 4008 10385 -3 43 2024 1024 3088 10376 15 533 15 355 14 985 21 137 19 035 15 009 6 533 4 023 1 619 53 607 48 797 41 989 69,7 % 63,5 % 54,6 % C — Uindfriede forpligtelser (B1-B3) 9 673 527 19,7 % 1,1 % 28 8 548 97 6 128 247 4 914 22 922 11 618 23 273 15,1 % 30,3 % D — Disponibelt beløb (A-B1) Stillingen pr. udgangen af 2014 Budgetgennemførelse i regnskabsåret 2015 (nettobeløb) (6) 3 3 Samlet be-Stillingen pr. udgangen af 2015 Samlet beløb Udnyttelses-grad(2) 8.EUF 9.EUF 10.EUF 11.EUF Samlet beløb Udnyttelsesgrad (2) (1) Inklusive den oprindelige tildeling til 8., 9., 10. og 11. EUF, medfinansiering, renter, diverse midler og overførsler fra tidligere EUF. 
Payments 48 573 44 790 38 900 98,9 % 91,2 % 79,2 % -12 -170 -156 5372 5034 10404 -16 -52 783 3293 4008 10385 -3 43 2024 1024 3088 10376 15 533 15 355 14 985 21 137 19 035 15 009 6 533 4 023 1 619 53 607 48 797 41 989 69,7 % 63,5 % 54,6 % C — Outstanding commitments (B1 – B3) 9 673 527 19,7 % 1,1 % 28 8 548 97 6 128 247 4 914 22 922 11 618 23 273 15,1 % 30,3 % D — Available balance (A – B1) Situation at end of 2014 Budgetary implementation during the 2015 financial year (net) (6) 3 3 Total Situation at end of 2015 Total amount Implement. rate (2) 8th EDF 9th EDF 10th EDF 11th EDF Total amount Implement. rate (2) (1) Include initial allocations to the 8th, 9th, 10th and 11th EDFs, co-financing, interest, sundry resources and transfers from previous EDFs.
(2) I % af midlerne. 
(2) As a percentage of resources.
(3) Negative beløb svarer til frigjorte midler. 
(3) Negative amounts correspond to decommitments.
(4) Samlede forpligtelser vedrører finansieringsafgørelser. 
(4) Global commitments relate to financing decisions.
(5) Specifikke forpligtelser vedrører individuelle kontrakter. 
(5) Individual commitments relate to individual contracts.
(6) Nettoforpligtelser efter frigørelse. 
(6) Net commitments after decommitments.
Nettobetalinger efter inddrivelse. 
Net payments after recoveries.
Kilde: Revisionsretten på grundlag af EUF's beretninger om den økonomiske forvaltning og årsopgørelserne pr. 31. december 2015. 
Source: European Court of Auditors, based on the EDF reports on financial implementation and financial statements at 31 December 2015.
Figur 2 — Anvendelse af EUF's midler pr. 31. december 2015 (millioner euro) 
Figure 2 — Use of EDF resources at 31 December 2015 (million euro)
C 375/296 Den Europæiske Unions Tidende 13.10.2016 DA RETTENS BEMÆRKNINGER KOMMISSIONENS SVAR 16. 
EN C 375/296 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS 16.
De samlede nettoforpligtelser, der blev indgået i 2015 (5 034 millioner euro), lå på et historisk højt niveau (15). 
The level of net global commitments made in 2015 (5 034 million euro) was at a historical high (15).
Det skyldtes, at 11. EUF trådte i kraft, hvilket øgede de ressourcer, der var til rådighed til forpligtelser, med 27 839 millioner euro. 
This was due to the entry into force of the 11th EDF, which increased the resources available for commitments by 27 839 million euro.
Ikrafttrædelsen af 11. EUF indvirkede også på gennemførelsesgraden for uindfriede forpligtelser, som faldt fra 98,9% til 69,7 % for finansieringsafgørelser (samlede forpligtelser) og fra 91,2 % til 63,5 % for specifikke forpligtelser. 
The entry into force of the 11th EDF also affected the implementation rates for outstanding commitments, which decreased from 98,9 % to 69,7 % for financing decisions (global commitments) and from 91,2 % to 63,5 % for individual commitments.
På hele sit ansvarsområde (16) fortsatte GD DEVCO sine bestræbelser på at nedbringe gamle forfinansieringer og gamle uindfriede forpligtelser (17) og reducere antallet af åbne udløbne kontrakter (18). 
For its entire area of responsibility(16), DG DEVCO pursued its efforts to reduce old prefinancings, old outstanding commitments(17) and the number of open expired contracts (18).
De fastsatte mål for 2015 for reduktion af gamle forfinansieringer og uindfriede forpligtelser blev langt overskredet (19). 
The 2015 targets for reduction of old prefinancings and unspent commitments were largely exceeded (19).
Men mens det fastsatte mål for 2015 med hensyn til de udløbne kontrakters andel af det samlede antal kontrakter næsten blev nået for GD DEVCO's samlede portefølje (20), var EUF'ernes fremskridt mindre tilfredsstillende (21). 
However, while the 2015 target for the share of expired contracts in relation to the total number of contracts was almost met for DG DEVCO’s portfolio as a whole (20), progress was less satisfactory in respect of the EDFs (21).
De centrale problemer, der forhindrer, at udløbne kontrakter for EUF kan afsluttes, er som følger: Inddrivelsesordrer, der ikke er indbetalt, retssager og igangværende revisionsprocesser. 
The main problems preventing the closure of expired contracts for EDF are: recovery orders not cashed, legal cases and ongoing audit process.
Selv om disse aspekter ikke fuldstændig er under Kommissionens kontrol, vil den fortsætte sine bestræbelser på at fremskynde afslutningen af udløbne kontrakter. 
Although these aspects are not entirely under its control, the Commission will pursue its efforts to speed up the closure of expired contracts.
(15) 2014: 621 millioner euro; 2013: 3 923 millioner euro; 2012: 3 163 millioner euro. 
(15) 2014: 621 million euro; 2013: 3923 million euro; 2012: 3 163 million euro.
(16) EUF og det almindelige budget tilsammen. 
(16) EDFs and general budget together.
(17) Gamle uindfriede forpligtelser (»reste à liquider« —»RAL«) (18) En kontrakt anses for at være udløbet, hvis den stadig er åben mere end 18 måneder efter udløbet af den aftalte periode. 
(17) Old reste à liquider (RAL). (18) A contract is considered to have expired if it is still open more than 18 months after the end of its operational period.
Forsinkelser i kontraktopfyldelsen øger risikoen for fejl med hensyn til formel rigtighed, da det kan være vanskeligt at skaffe bilagene, hvis de ikke er arkiveret ordentligt, og centralt placerede projektmedarbejdere er forsvundet. 
Delays in contract closure increase the risk of regularity errors as the supporting documentation might be difficult to retrieve if it has not been archived properly and key project staff have left.
En forsinket kontraktopfyl-delse kan også forsinke inddrivelsen af forfinansiering, der ikke er blevet anvendt, og ikke-støtteberettigede udgifter. 
Late contract closure may also delay the recovery of unspent pre-financing and ineligible expenditure.
(19) Nedbringelse af gammel ikke-afregnet forfinansiering for EUF: opnået: 39% (mål: 25%), nedbringelse af gamle uindfriede forpligtelser: opnået: 46 % (mål: 25 %). 
(19) Reduction of old open pre-financing for the EDFs: 39 % achieved (25 % target); reduction of old RAL for the EDFs: 46 % achieved (25 % target).
(20) Udløbne kontrakters andel: andel opnået: 15,38 % (mål: 15 %). 
(20) 15,38 % share of expired contracts (15 % target).
(21) Af beløbet for udløbne kontrakter på 4,5 milliarder euro vedrørte 2,9 milliarder (64 %) EUF. 
(21) Of 4,5 billion euro in expired contracts, 2,9 billion (64%) concerned the EDFs.
Udløbne kontrakter udgør 19,4 % af det samlede antal åbne EUF-kontrakter, mod 15,4% for den samlede GD DEVCO-portefølje. 
The ratio of expired contracts to all open EDF contracts was 19,4%, compared to 15,4% for the DG DEVCO portfolio as a whole.
For så vidt angår 182 (311 millioner euro) af 1091 udløbne EUF-kontrakter (16,7% i antal, 10,9 % i værdi) var den aftalte periode udløbet inden udgangen af 2010. 
The operational period of 182 (311 million euro) out of 1 091 expired EDF contracts (16,7 % in number; 10,9 % in value) had expired before the end of 2010.
Ledelsens ansvar II — Ifølge artikel 310-325 i TEUF og de gældende finansforordninger (23) har ledelsen ansvaret for at udarbejde og aflægge et årsregnskab for EUF'erne på grundlag af de internationalt anerkendte regnskabsstandarder, der anvendes i den offentlige sektor (24), samt for lovligheden og den formelle rigtighed af de transaktioner, der ligger til grund for dette regnskab. 
Management's responsibility II — In accordance with Articles 310 to 325 of the TFEU and the applicable Financial Regulations (23), management is responsible for the preparation and presentation of the annual accounts of the EDFs on the basis of internationally accepted accounting standards for the public sector (24) and for the legality and regularity of the transactions underlying them.
Ledelsen er også ansvarlig for at sikre, at de aktiviteter, finansielle transaktioner og oplysninger, der fremgår af årsregnskabet, er i overensstemmelse med de myndighedsregler, der gælder for dem. 
Management is also responsible for ensuring that the activities, financial transactions and information reflected in the financial statements are in compliance with the authorities which govern them.
Kommissionen bærer det endelige ansvar for lovligheden og den formelle rigtighed af de transaktioner, der ligger til grund for EUF's regnskab (artikel 317 i TEUF). 
The Commission bears the ultimate responsibility for the legality and regularity of the transactions underlying the accounts of the EDFs (Article 317 of the TFEU).
Revisors ansvar III — Det er vores ansvar på grundlag af vores revision at afgive en erklæring til Europa-Parlamentet og Rådet om regnskabernes rigtighed og de underliggende transaktioners lovlighed og formelle rigtighed. 
Auditor's responsibility III — Our responsibility is to provide, on the basis of our audit, the European Parliament and the Council with a statement of assurance as to the reliability of the accounts and the legality and regularity of the underlying transactions.
Vi har revideret regnskaberne i overensstemmelse med IFAC's Internationale Standarder om Revision og etiske regler og INTOSAI's International Standards of Supreme Audit Institutions. 
We conducted our audit in accordance with the IFAC International Standards on Auditing and Codes of Ethics and the INTOSAI International Standards of Supreme Audit Institutions.
Ifølge disse standarder skal vi planlægge og udføre revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om EUF's årsregnskab er uden væsentlig fejlinformation, og om de underliggende transaktioner er lovlige og formelt rigtige. 
These standards require that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the EDFs are free from material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular.
IV — Det indgår i en revision, at der udføres handlinger for at tilvejebringe revisionsbevis vedrørende beløbene og oplysningerne i regnskabet og de underliggende transaktioners lovlighed og formelle rigtighed. 
IV — An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the accounts and the legality and the regularity of the transactions underlying them.
Valget af handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder en vurdering af risiciene for, at der er væsentlig fejlinformation i regnskabet, og at de underliggende transaktioner i væsentligt omfang ikke opfylder kravene i EUF'ernes retlige ramme, uanset om dette skyldes besvigelser eller fejl. 
The procedures selected depend on the auditor's judgement, including an assessment of the risks of material misstatement of the accounts and of material non-compliance of the underlying transactions with the requirements of the legal framework of the EDFs, whether due to fraud or error.
Ved vurderingen af disse risici tager revisor hensyn til den interne kontrol, som skal sikre, at der udarbejdes og aflægges et retvisende regnskab, og til de overvågnings-og kontrolsystemer, der er indført for at sikre, at de underliggende transaktioner er lovlige og formelt rigtige, med henblik på at udforme revisionshandlinger, som er passende efter omstændighederne, men ikke med henblik på at afgive erklæring om den interne kontrols effektivitet. 
In making those risk assessments, internal control relevant to the preparation and fair presentation of the accounts, and supervisory and control systems implemented to ensure legality and regularity of underlying transactions, are considered in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances but not for the purposes of expressing an opinion on the effectiveness of internal control.
En revision omfatter også en vurdering af, om de anvendte regnskabspraksis er hensigtsmæssige, og om de foretagne regnskabsmæssige skøn er rimelige, samt en vurdering af den samlede præsentation af regnskabet. 
An audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies used and reasonableness of accounting estimates made, as well as evaluating the overall presentation of the accounts.
V — Vi mener, at det tilvejebragte revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores erklæringer. 
V — We consider that the audit evidence obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our opinions.
(22) I overensstemmelse med artikel 43, 48-50 og 58 i finansforordningen for 11. EUF dækker denne revisionserklæring ikke den del af EUF's midler, som EIB forvalter og er ansvarlig for. 
(22) Pursuant to Articles 43, 48-50 and 58 of the Financial Regulation applicable to the 11th EDF this statement of assurance does not extend to the part of the EDFs resources that are managed by the EIB and for which it is responsible.
(23) Finansforordningen for 11. EUF. 
(23) Financial Regulation applicable to the 11th EDF.