natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Forskning har dog vist, at organisationernes rapportering har tendens til at fokusere på det første af disse aspekter, f.eks. deres miljøpåvirkning. 
However, research has shown that organisations’ reporting tends to focus on the former, i.e. on things like their environmental impact.
Der har været mindre rapportering om, hvordan virksomhederne påvirkes af bæredygtighedsrelaterede risici, og om, hvordan de integrerer disse risici i deres forretningsmodel34. 
There has been less reporting on how companies are affected by sustainability risks and how they incorporate these risks into their business model34.
20 Ifølge Kommissionen er der stadig væsentlige mangler og akut brug for yderligere forbedringer med hensyn til oplysningernes kvantitet, kvalitet og sammenlignelighed, så de kan opfylde investorers og andre interessenters behov35. 
20 According to the Commission, “there are still significant gaps, and further improvements in the quantity, quality and comparability of disclosures are urgently required to meet the needs of investors and other stakeholders”35.
På linje med den internationale udvikling36 gennemførte Kommissionen i foråret 2019 en offentlig høring om ajourføring af retningslinjerne for gennemførelse af direktivet med henblik på at give mere vejledning om klimarelaterede oplysninger37. 
In line with international developments36, the Commission held a public consultation in spring 2019 on updating the guidelines on implementing the directive in order to provide more guidance on climate-related disclosures37.
Der er også foreslået specifik lovgivning vedrørende den finansielle sektor, hvor Kommissionen konstaterede, at institutionelle investorer, kapitalforvaltere og finansielle rådgivere stadig ikke konsekvent tager højde for bæredygtighedsfaktorer og -risici i investeringsprocessen38. 
For the financial sector, where the Commission found that institutional investors, asset managers and financial advisors still do not consistently consider sustainability factors and risks in the investment process, specific legislation has also been proposed38.
21 Organisationer kan offentliggøre deres oplysninger som en særskilt rapport, som del af deres regnskab eller årsberetning eller på andre måder. 
21 Organisations may publish information as a stand-alone report or as part of their financial or annual reports, or present it in other forms.
EU-direktivet lader således disse muligheder stå åbne, og kun et mindretal af medlemsstaterne39 har besluttet at kræve offentliggørelse i en integreret form40. 
For example, the EU directive leaves these options open and only a minority of Member States39 have decided to require publication in an integrated form40.
Hvad angår ansvarlighed og gennemsigtighed over for interessenter anbefaler flere faglige sammenslutninger, at organisationer offentliggør oplysningerne i deres årsberetning, regnskab eller årlige forvaltningsrapport for at styrke disse aspekter41. 
In terms of accountability and transparency towards stakeholders, several professional organisations recommend that organisations publish the information in annual, financial or annual management reports to improve these values41.
Med hensyn til Europa-Kommissionen har vi tidligere anbefalet, at den fremlægger en enkelt ansvarlighedsrapport eller en serie af ansvarlighedsrapporter. 
In the case of the European Commission, we have previously recommended that it should present a single accountability report or suite of reports.
Heri bør bl.a. indgå en rapport om de ikkefinansielle resultater, oplysninger om aktiviteterne og en redegørelse for den finanspolitiske holdbarhed på mellemlang og lang sigt42. 15 
This should include, among other things, a report on non-financial performance, information on activities and mid-and long-term fiscal sustainability statements42. 15
Gennemgangens omfang og metode 22 Denne gennemgang giver et overblik over, hvordan EU og dets institutioner og agenturer rapporterer om bæredygtig udvikling. 
Review scope and approach 22 This review provides an overview of how the EU and its institutions and agencies report on sustainable development.
Den gør status over rapporteringen om opfyldelsen af SDG'erne på EU-niveau og bæredygtighedsrapporteringen i de enkelte EU-institutioner og -agenturer. 
It takes stock of the status of the reporting on the achievement of the SDGs at EU level and sustainability reporting by individual EU institutions and agencies.
23 Vi har foretaget denne gennemgang af fire hovedårsager: o Rådet og Europa-Parlamentet har opfordret Kommissionen til senest i 2019 at rapportere til FN om EU's interne og eksterne gennemførelse af 2030-dagsordenen43. 
23 We have carried out this review for four main reasons: o The Council and the European Parliament have called for the Commission to report on the internal and external implementation of the 2030 Agenda by the EU to the UN by 201943.
Europa-Parlamentet har også opfordret til aflæggelse af årlige rapporter om EU's fremskridt i gennemførelsen af SDG'erne44. o 2018 var det første år, hvor store virksomheder af offentlig interesse i henhold til EU-lovgivningen var forpligtet til at rapportere om bæredygtighed45. 
The European Parliament has also called for annual reporting on the EU’s progress in the implementation of the SDGs44. o 2018 was the first year in which large, public interest entities were required under EU law to report sustainability information45.
Vi ønskede at undersøge, hvad EU's institutioner og agenturer havde gjort på dette område for eventuelt at gå foran med et godt eksempel. o 2030 nærmer sig hastigt, og ifølge Kommissionen er der i EU's medlemsstater, virksomheder og civilsamfund en bred anerkendelse af, at et styrket engagement er nødvendigt for at opfylde SDG'erne46. 
With a view to a lead-by-example approach, we wanted to see what EU institutions and agencies had done in this area. o With 2030 rapidly approaching, there is “a broad recognition by EU Member States, businesses and civil society that enhanced commitment is needed” to achieve the SDGs46.
Bæredygtighedsrapportering kan bidrage til at omsætte dette engagement i handling. o Bæredygtighedsrapportering er en af de målsætninger, der nævnes i SDG'erne, som tilskynder virksomheder, især store og transnationale virksomheder, til at arbejde bæredygtigt og til at integrere oplysninger om bæredygtighed i deres rapporteringscyklus. 
Sustainability reporting can help to turn this commitment into action. o Sustainability reporting is one of the targets in the SDGs, encouraging companies, especially large and transnational companies, to adopt sustainable practises and to integrate sustainability information into their reporting cycle.
24 I denne gennemgang fremhæver vi forudsætningerne for en meningsfuld rapportering om bæredygtighed og redegør for status i EU's organer for så vidt angår bæredygtighedsrapportering. 
24 In this review we highlight the pre-requisites for reporting meaningfully on sustainability and present the state-of-play in EU bodies as regards sustainability reporting.
Vi vurderer revisorers rolle på dette område og overvejer de fremtidige udfordringer i forbindelse med bæredygtighedsrapportering. 
We assess the role of auditors in this area and consider the challenges arising in taking sustainability reporting forward.
25 Denne gennemgang er ikke en revision. 
25 This review is not an audit.
Det er en analyse hovedsagelig baseret på offentligt tilgængelige oplysninger. 
It is a review based mainly on publicly available information.
Analysen inddrager arbejde udført med henblik på vores årsberetninger og en række særberetninger. 
The review uses work done for our annual reports and a number of special reports.
Vi gennemførte også interview og en spørgeundersøgelse. 
We also carried out interviews and a survey.
Nærmere oplysninger om vores metode kan findes i bilag II. 16 
More information on our methodology can be found in Annex I. 16
Forudsætningerne for bæredygtighedsrapportering 26 En bæredygtighedsrapport er resultatet af en proces. 
Pre-requisites for sustainability reporting 26 A sustainability report is the product of a process.
I dette afsnit beskrives forudsætningerne for en meningsfuld rapportering om bæredygtighed, baseret på eksisterende retningslinjer og rapporteringsrammer. 
This section describes the prerequisites for meaningful sustainability reporting, based on existing guidelines and frameworks.
Vi fokuserer navnlig på tre afgørende forudsætninger: o inddragelse af interessenter o udvikling af en strategi o integrering af bæredygtighed i budgetprocessen på grundlag af målsætninger, der måles ved hjælp af indikatorer. 
We focus in particular on three key pre-requisites: o Involvement of stakeholders o Development of a strategy o Mainstreaming sustainability in the budgetary process based on targets measured by indicators.
Inddragelse af interessenter 27 Inddragelse af interessenter er et vigtigt element i hele processen for bæredygtighedsrapportering. 
Involvement of stakeholders 27 Involvement of stakeholders is key throughout the whole sustainability reporting process.
Kommissionen har anerkendt betydningen af at inddrage borgernes og andre interessenters synspunkter i EU's politiske beslutningstagning47. 
The Commission has recognised the importance of the opinions of citizens and other stakeholders in the EU’s policy-making47.
Ud over Rådet og Parlamentet, som holder Kommissionen ansvarlig, er EU's borgere og skatteydere, virksomheder og civilsamfund interessenter i forbindelse med bæredygtighedsrapporteringen fra EU's institutioner og agenturer (figur 5). 17 
Besides the Council and Parliament, who hold the Commission to account, the EU citizens, taxpayers, businesses and civil society are stakeholders for EU institutions and agencies in their sustainability reporting (Figure 5). 17
Figur 5 - Interessenter i forbindelse med bæredygtighedsrapportering 18 Det internationale samfund Forskere og akademikere Erhvervslivet Personalet Interessenter i forbindelse med bæredygtighedsrapportering Borgerne Lovgiver Skatteyderne Kilde: Revisionsretten baseret på GRI 101. 
Figure 5 – Stakeholders of Sustainability Reporting 18 International community Research and academics Business community Employees Stakeholders of Sustainability Reporting Civil society organizations Citizens Legislator Taxpayers Source: ECA, based on GRI 101.
Civilsamfunds-organisationer Lokalsamfund 28 I et nyligt eksempel på inddragelse af interessenter har Kommissionen oprettet en multistakeholderplatform, der skal støtte og rådgive Kommissionen og alle de interessenter, der er involveret i gennemførelsen af SDG'erne på EU-niveau48. 
28 In a recent example of stakeholder involvement, the Commission created an SDG multi-stakeholder platform to support and advise the Commission and all stakeholders involved implementing the SDGs at EU level48.
Platformen består af 30 repræsentanter for civilsamfundet, den offentlige sektor og den private sektor49. 
The platform consisted of 30 representatives of civil society, the public sector, and the private sector49.
Udvikling af en strategi 29 Hvis rapporteringen skal være meningsfuld, skal den være forankret i organisationens strategiske mål og hele dens politik-/forretningscyklus. 
Development of a strategy 29 For reporting to be meaningful, it needs to be embedded within an organisation’s strategic objectives and its whole policy/business cycle.
På denne måde bliver bæredygtighed en integrerende del af organisationens resultatstyringsramme (figur 6)50. 
In this way, sustainability becomes an integral part of its performance management framework (Figure 6)50.
De forskellige trin understøtter hinanden, og anvendelsen af oplysninger er vigtig gennem hele processen. 
The different steps inform each other, and the use of information is important throughout the process.
Figur 6 - Vigtige skridt til integrering af bæredygtighed i performancerammer 19 Sikkerhed Rapportering og kommunikation Kilde: Revisionsretten. 
Local communities Figure 6 – Key steps to incorporate sustainability into performance frameworks 19 Assurance Report& Communication Source: ECA.
Risikovurdering Løbende brug af information Måling, overvågning og kontrol Strategi Politikker og mål 30 OECD og EU's Fælles Forskningscenter anfører, at der på grund af de mange synergier og komplementariteter mellem SDG'erne51 - men også de potentielle valg mellem dem - er behov for en systematisk tilgang til at sikre sammenhæng i politikkerne og til at identificere, forstå og håndtere samspillet mellem tæt forbundne SDG'er. 
Risk Assessment Continuous use of information Measurement, Monitoring& Review Strategy Policies & Objectives 30 According to the OECD and the EU’s Joint Research Centre, due to the many synergies and complementarities – but also potential trade-offs – between SDGs51, there is a need for a systematic approach to ensure policy coherence and to identify, understand and manage interactions among highly interconnected SDGs.
Vi så på, om EU og navnlig Kommissionen har strategier, som fastsætter mål og målsætninger, der kan rapporteres om. 
We looked at whether the EU and the Commission in particular have strategies to provide goals and targets against which to report.
31 Efter vedtagelsen af 2030-dagsordenen i 2015 offentliggjorde Kommissionen en meddelelse, hvoraf det fremgår, at der allerede blev taget hensyn til SDG'erne i EU's indsats og samlede strategi (Europa 2020-strategien og Juncker-Kommissionens 10 prioriteter)52. 
31 After the adoption of the 2030 Agenda in 2015, the Commission published a communication stating that the SDGs were already addressed in EU action and in its overall strategy (Europe 2020 strategy and 10 priorities of the Juncker Commission)52.
Kommissionen anså det derfor ikke for nødvendigt at foretage ændringer i den strategiske ramme. 
The Commission therefore did not consider it necessary to make any changes to the strategic framework.
Som følge heraf har de eksisterende målsætninger, på nær nogle vedrørende energi og klima53, en tidshorisont for opfyldelse og overvågning frem til 2020 og ikke frem til 203054. 
As a result, existing targets, with the exception of some related to energy and climate53, are set and monitored up to 2020 rather than to 203054.
32 Ifølge Kommissionen var én af årsagerne til denne tilgang, at EU's flerårige finansielle ramme (FFR) for 2014-2020 allerede var i gang, da 2030-dagsordenen blev fremlagt i 2015 (figur 7). 
32 According to the Commission, one reason for this approach was that when the 2030 Agenda came out in 2015, the EU’s multiannual financial framework (MFF) for 2014-2020 was already under way (Figure 7).
Figur 7 - Tidslinjer for de vigtigste EU-strategier og 2030-dagsordenen Kilde: Revisionsretten. 
Figure 7 – Timelines of the key EU strategies and the 2030 Agenda Source: ECA.
33 I flere af vores tidligere beretninger har vi anerkendt de politiske vanskeligheder, som er forbundet med disse omstændigheder, og kommenteret de overlappende og usynkroniserede strategiske rammer og mandatperioder55. 
33 In several of our previous reports, we have recognised the political difficulties of these circumstances, commenting on the overlapping and unsynchronised strategic frameworks and mandate periods55.
Da FFR for 2021-2027 blev udarbejdet i 2018, fandtes der imidlertid stadig ingen samlet EU-strategi for perioden efter 2020. 
However, when the 2021-2027 MFF was being prepared in 2018, there was still no overall EU strategy beyond 2020.
Vi har tidligere fremhævet, at forslagene til FFR for 2021-2027 blev offentliggjort, uden at de var understøttet af en fælles EU-strategi eller et sæt mål56. 
We have previously highlighted that the proposals for the 2021-2027 MFF were published without being underpinned by a common EU strategy or set of targets56.
34 Kommissionen meddelte os, at de politiske mål, der blev fastsat i Bratislavaerklæringen fra 2016 og Romerklæringen fra 201757, efter dens opfattelse var tilstrækkelige til at udarbejde FFR for 2021-2027. 
34 The Commission informed us that, in its opinion, the political objectives agreed in the 2016 Bratislava Declaration and the 2017 Rome Declaration57 were sufficient to design the MFF for 2021-2027.
Nogle FFR-forslag henviser udtrykkeligt til, at instrumenterne (f.eks. Horisont Europa) skal bidrage til opfyldelsen af SDG'erne. 
Some MFF proposals refer explicitly to contributing to SDGs among the objectives of the instrument (e.g. Horizon Europe).
35 Europa-Parlamentet58, Det Europæiske Råd59 og EU-Rådet60 har gentagne gange opfordret til gennemførelse af en strategi vedrørende 2030-dagsordenen. 
35 The European Parliament58, the European Council59 and the Council of the EU60 have repeatedly called for implementing a strategy for the 2030 Agenda.
I 2017 opfordrede både Europa-Parlamentet og Rådet Kommissionen til at fremlægge en overordnet strategi for gennemførelsen af SDG'erne61. 
In 2017, both the European Parliament and the Council called on the Commission to come forward with an overarching SDG implementation strategy61.
Efter Rådets opfattelse burde en sådan strategi have været på plads medio 2018, så den kunne fungere som rettesnor for alle EU's politikker og programmer - med både mellem-og langsigtede mål - og fastlægge EU's vision for et bæredygtigt Europa også efter 2030-dagsordenen. 
According to the Council, such a strategy should have been in place by mid-2018 to guide all EU policies and programmes, including both interim and long-term targets, and set out Europe’s vision for a sustainable Europe beyond the 2030 Agenda.
I 2018 udtalte Det Europæiske Råd, at Kommissionens oplæg burde bane vejen for en omfattende gennemførelsesstrategi i 201962. 
In 2018, the European Council considered that the Commission’s Reflection Paper should pave the way for a comprehensive implementation strategy in 201962.
20 2010 Europa 2020-strategien 2010-2020 Juncker-Kommissionen 2014-2019 Den flerårige finansielle ramme 2014-2020 Agenda2030 2015-2030 2015 2020 2025 2030 
20 EU 2020 Strategy 2010-2020 2010 Juncker’s Commission 2014-2019 Multiannual Financial Framework 2014-2020 Agenda2030 2015-2030 2015 2020 2025 2030
36 Kommissionen offentliggjorde i januar 2019 et oplæg om bæredygtig udvikling63, som oprindelig skulle være fremlagt tidligere. 
36 The Commission published a “reflection paper” on sustainable development in January 201963, which had originally been planned for earlier.
Oplægget indeholder tre fremtidsscenarier som inspiration for den næste Kommissions arbejde med at støtte overgangen til et bæredygtigt Europa i 2030: 1) En overordnet EU-strategi for SDG'erne som rettesnor for EU's og medlemsstaternes indsats 2) Fortsat integrering af SDG'erne i alle relevante EU-politikker gennemføres af Kommissionen, men de enkelte medlemsstater kan ikke pålægges at handle 3) Prioritering af eksterne tiltag og konsolidering af de nuværende ambitioner for bæredygtighed på EU-plan. 
The paper includes three future scenarios as inspiration for the next Commission’s work to support moving towards a Sustainable Europe by 2030: (1) An overarching EU SDG strategy to guide all the actions of the EU and its Member States; (2) Continued mainstreaming of the SDGs in all relevant EU policies by the Commission, but not enforcing Member States’ action; (3) Prioritising external action while consolidating current sustainability ambition at EU level.
37 Oplægget samler relevante analyser og data. 
37 The reflection paper compiles relevant analysis and data.
Det indeholder også en beskrivelse af udvalgte politiske initiativer fra Kommissionen vedrørende SDG'erne og præsenterer de politikområder, der har betydning for bæredygtig udvikling. 
It also provides a description of selected Commission policy initiatives related to the SDGs and presents policy areas important for sustainable development.
Dette er et skridt i den rigtige retning. 
This is a step in the right direction.
Oplægget præsenterer dog udviklinger i EU snarere end virkningerne af EU's politik og/eller EU-budgettets bidrag til gennemførelsen af SDG'erne. 
However, it presents developments in the EU rather than effects of EU policy and/or the EU budget’s contribution towards implementing the SDGs.
38 Oplægget fremhæver nogle områder, hvor Kommissionen selv mener, at den bør gøre mere. 
38 The reflection paper highlights some areas where, according to the Commission, it should do more.
Oplægget indeholder imidlertid ikke en mangelanalyse, som angiver, hvordan SDG'erne passer med de eksisterende prioriteter, og det indeholder heller ikke en vurdering af, hvad mere der skal gøres med hensyn til EU's politik og lovgivning64. 
However, it did not include a gap analysis identifying how the SDGs fit into existing priorities; nor did it assess what more needs to be done in terms of EU policy and legislation64.
Rådet havde opfordret til udarbejdelse af en sådan mangelanalyse i 2017 og efter offentliggørelsen af oplægget i 2019 gentog Parlamentet denne opfordring65. 
The Council had called for such a gap analysis in 2017 and the Parliament, after the publication of the reflection paper in 2019, echoed this request65.
Integrering 39 Integrering af bæredygtighedsspørgsmål i de vigtigste budgetprocesser, forretningsmæssige mål eller politikker er en anden forudsætning for bæredygtighedsrapportering. 
Mainstreaming 39 Mainstreaming sustainability issues into main budget processes, business objectives or policies is another pre-requisite for sustainability reporting.
40 I 2016 udtalte Kommissionen, at den ville "integrere de bæredygtige udviklingsmål i EU's politikker og initiativer med bæredygtig udvikling som et vigtigt ledende princip bag alle [sine] politikker"66. 
40 In 2016, the Commission stated that it “will mainstream the SDGs into EU policies and initiatives, with sustainable development as an essential guiding principle for all its policies”66.
Kommissionen er begyndt at give oplysninger om, hvorvidt og hvordan denne integrering har fundet sted. 
To inform on whether and how such mainstreaming has taken place, the Commission has started to provide some information.
Siden 2017 har programerklæringerne indeholdt generelle beskrivelser (uden finansielle angivelser) af, hvordan programmerne bidrager til at opfylde SDG'erne. 
Since 2017, programme statements have included general descriptions (without assigning financial values) of how the programme in question contributes to the SDGs.
I 2018 udarbejdede Kommissionen et diagram, der sammenholdt udvalgte 21 udgiftsprogrammer med SDG'erne og fremhævede de seneste initiativer. 
In 2018, the Commission produced a diagram mapping selected spending programmes against SDGs and highlighted the most recent initiatives.
Kommissionen skønner, at næsten alle programmer bidrager til at opfylde et eller flere af SDG'erne67. 
The Commission estimates that nearly every programme contributes to one or more of the SDGs67.
Den understreger imidlertid, at disse oplysninger er beregnet til kommunikationsformål (og ikke til rapportering). 
stresses that this information is for “communication purposes” (and not reporting purposes).
Når man ser bort fra området EU's foranstaltninger udadtil, findes der ingen systematisk analyse eller rapporteringsramme med hensyn til, hvordan de individuelle programmer eller dele af budgettet bidrager til gennemførelsen af SDG'erne. 
There is, apart from in the EU’s external actions area, no systematic analysis or reporting framework how individual programmes or parts of the budget contribute to the implementation of the SDGs.
41 European Think Tanks Group vurderede, at Kommissionens kortlægning af bæredygtighedsspørgsmål var nyttig til kommunikationsformål, men at den ikke hjalp Kommissionen til at gøre bæredygtighed til en prioritet for EU's finansiering på de forskellige politikområder68. 
41 The European Think Tanks Group found the Commission’s mapping of sustainability issues to be useful for the purposes of communication, but that it did not help the Commission to make sustainability a priority for EU funding across its policy areas68.