natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I februar 2012 offentliggjorde Kommissionen en rapport til Europa-Parlamentet og Rådet om evalueringen af Unionens finanser på grundlag af de resultater, der er opnået (evalueringsrapporten) (5). 
InFebruary2012,theCommissionpublishedareport to the European Parliament and the Council on the evaluation of the Union’s finances based on the results achieved (the evaluation report) (5).
Ifølge traktaten skal Kommissionen udarbejde en sådan rapport, og rapporten skal være en del af den dokumentation, som danner grundlaget for den decharge, som Parlamentet hvert år meddeler Kommissionen for gennemførelsen af budgettet (6). _____________ (1) Artikel 318 i traktaten om Den Europæiske Unions funktionsmåde (TEUF) (EUT C 83 af 30.3.2010) fastsætter, at Kommissionen skal forelægge Europa-Parlamentet og Rådet en evalueringsrapport om Unionens finanser på grundlag af de resultater, der er opnået. 
The Treaty requires that the Commission produce such a report, and that the report is part of the evidence on which the Parliament gives a discharge each year to the Commission in respect of the budget (6). _____________ (1) Article 318 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU) (OJ C 83, 30.3.2010) provides for a report from the Commission to the European Parliament and the Council on the evaluation of the Union’s finances based on the results achieved.
7, i Rådets forordning (EF, Euratom) nr. 1605/2002 af 25. juni 2002 om finansforordningen vedrørende De Europæiske Fællesskabers almindelige budget (EFT L 248 af 16.9.2002, s. 
(2) Article 60(7) of the Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002 on the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities (OJ L 248, 16.9.2002, p.
1), at de årlige aktivitetsrapporter »skal redegøre for resultaterne af de gennemførte transaktioner i forhold til de opstil­ lede mål og for de dermed forbundne risici samt for, hvordan de disponible ressourcer er udnyttet, og for det interne kontrolsystems effektivitet og produktivitet«. 
1) provides that the annual activity reports ‘shall indicate the results of the operations by reference to the objectives set, the risks associated with these operations, the use made of resources provided and the efficiency and effectiveness of the internal control system’.
(3) Rettens særberetninger dækker både EU-budgettet og De Europæ­ iske Udviklingsfonde. 
(3) The Court’s special reports cover the EU budget, as well as the European Development Funds.
(4) Finansforordningens artikel 27. 
(4) Article 27 of the Financial Regulation.
(5) Rapport fra Kommissionen til Europa-Parlamentet og Rådet om evalueringen af Unionens finanser på grundlag af de resultater, der er opnået (COM(2012) 40 final). 
(5) Report from the Commission to the European Parliament and the Council on the evaluation of the Union’s finances based on the results achieved (COM(2012) 40 final).
(6) Artikel 318 og 319 i TEUF. 
(6) Articles 318 and 319 TFEU.
12.11.2012 DA 
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/225 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 10.4.
PåParlamentetsanmodningafgavRettenijuni2012 udtalelse nr. 4/2012 om evalueringsrapporten (7). 
InresponsetoaninvitationfromtheParliament,the Court issued Opinion No 4/2012 on the evaluation report (7) in June 2012.
I denne udta­ lelse anfører Retten, at evalueringsrapporten er vag og mangler substans, og at dens nytteværdi derfor er begrænset, samt at Parlamentet, Rådet og Kommissionen bør benytte lejligheden til at drøfte og blive enige om, hvordan evalueringsrapporten kan blive til nytte for dechargemyndigheden. 
In this Opinion the Court states that the evaluation report is vague, short on substance and consequently adds little value, and that the Parliament, Council and Commission should use the opportunity afforded by the report to discuss and agree on how it might be made useful to the discharge authority.
KOMMISSIONENS LEDELSESRAPPORTERING OM ÅRETS RESULTATER Indledning 10.5. 
THE COMMISSION’S MANAGEMENT REPORTING ON THE ACHIEVEMENTS OF THE YEAR Introduction 10.5.
Kommissionensgeneraldirektøreropstillerresultatmål for deres generaldirektorater (GD'er) i de årlige forvaltnings­ planer og rapporterer om de opnåede resultater i de årlige aktivitetsrapporter. 
The directors-general of the Commission set performance objectives for their directorate-general (DG) in annual management plans, and then report on achievements in annual activity reports.
Retten vurderede rapporteringen fra tre GD'er: GD for Landbrug og Udvikling af Landdistrikter (GD AGRI), GD for Regionalpolitik (GD REGIO) og GD for Udvik­ ling og Samarbejde — EuropeAid (EuropeAid) (8). 
The Court assessed the reporting of three DGs: those for Agriculture and Rural Development (DG AGRI), for Regional Policy (DG REGIO) and for Development and Co-operation — EuropeAid (EuropeAid) (8).
Tilsammen var disse tre GD'er ansvarlige for ca. tre fjerdedele af betalin­ gerne fra EU-budgettet i 2011 (9). 
Together these three DGs are responsible for around three-quarters of the payments made from the EU budget in 2011 (9).
Rapporten om evaluering fra 2010 var genstand for drøf­ telser med dechargemyndigheden i begyndelsen af 2012. 
The 2010 Evaluation Report was subject to discussions with the discharge authority in early 2012.
På baggrund af disse drøftelser har Kommissionen genovervejet den frem­ gangsmåde, som blev anvendt i den første evalueringsrapport, og med udgangspunkt i det eksisterende rapportmateriale rapporteret mere omfattende om resultaterne af de aktiviteter, der finansieres over budgettet. 
Based on these discussions, the Commission has reconsidered the approach used for the first Evaluation Report towards more comprehensive reporting on results of activities financed by the budget, relying on existing reporting material.
Kommissionen arbejder i lyset af dechargemyndighedens reaktioner imidlertid fortsat på evalueringsrapporten, der udgør et centralt bidrag til dechargeproceduren. _____________ (7) Udtalelse nr. 4/2012 om Kommissionens rapport om evalueringen af Unionens finanser på grundlag af de resultater, der er opnået, jf. artikel 318 i traktaten om Den Europæiske Unions funktionsmåde (EUT C 179 af 20.6.2012). 
However, the Commission continues further developing the Evaluation Report as a key contribution to the discharge process in the light of the reactions from the discharge authority. _____________ (7) Opinion No 4/2012 on the Commission’s evaluation report on the Union’s finances based on results achieved established under Article 318 of the Treaty of the Functioning of the European Union (OJ C 179, 20.6.2012).
(8) Retten undersøgte også GD AGRI's og GD REGIO's årlige aktivi­ tetsrapporter i forbindelse med sin årsberetning for 2010. 
(8) The annual activity reports of DG AGRI and DG REGIO were also examined in the Court’s 2010 Annual Report.
Euro­ peAid blev oprettet i januar 2011 ved sammenlægning af GD for Udvikling og Forbindelser med Landene i Afrika, Vestindien og Stillehavet (GD DEV) og Samarbejdskontoret EuropeAid (GD AIDCO). 
EuropeAid was created in January 2011 by the merger of the DGs for Development and Relations with African, Caribbean and Pacific States (DG DEV), and the EuropeAid Co-operation Office (DG AIDCO).
(9) GD AGRI: 56,2 milliarder euro, GD REGIO: 32,9 milliarder euro, EuropeAid: 4,1 milliard euro. 
(9) DG AGRI: 56,2 billion euro, DG REGIO: 32,9 billion euro, Euro­ peAid: 4,1 billion euro.
C 344/226 Den Europæiske Unions Tidende 12.11.2012 DA RE TT EN S B EM Æ RK N I N G ER b) s a m m e n l i g n e l i g e valgt under planlægningen, også blev brugt senere i forbin­ delse med rapporteringen, og om eventuelle ændringer blev forklaret c) pålidelige — om læseren får rimelig sikkerhed for, at de rapporterede oplysninger er rigtige (10). 
EN C 344/226 Official Journal of the European Union 12.11.2012 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S (b) comparable — whether indicators selected at the planning stage were later used for reporting, with any changes explained; and (c) r e l i a b l e — whether the reader can have reasonable assurance that the reported information is accurate (10).
Medhenblikpåudarbejdelsenafdeårligeaktivitets­ rapporter for 2011 udsendte Kommissionen i november 2011 en revideret udgave af retningslinjerne til sine generaldirektø­ rer. 
InNovember2011,theCommissionissuedrevised guidelines to its directors-general for the preparation of the 2011 annual activity reports.
Retningslinjerne blev bl.a. revideret for at imødekomme bemærkningerne i Rettens årsberetning for 2010(11). 
The revision addressed, among other things, observations made by the Court in its 2010 Annual Report(11).
For eksempel var instrukserne vedrørende rapporteringen af poli­ tiske resultater i første del af den årlige aktivitetsrapport blevet præciseret, så det var et krav, at generaldirektørerne skulle sætte mere fokus på fremskridt med hensyn til målopfyldelse i form af resultater og effekt, og at de skulle beskrive de opnåede output. 
For example, instructions for reporting on policy achievements in the first part of the annual activity report were clarified, with directors-general required to focus more on the progress towards the achievement of the objectives in terms of the results and impact, as well as to provide a description of the outputs secured.
Der er stadig problemer med relevans i nogle tilfælde 10.8. 
Relevance remains an issue in some cases 10.8.
På det strategiske plan skal GD'erne opstille et begrænset antal generelle målsætninger og fastlægge et sæt effektindikatorer, som gør det muligt at måle de fremskridt, der gøres med hensyn til at opfylde de generelle målsætninger. 
Atthestrategiclevel,DGsarerequiredtodefinea limited number of ‘general objectives’, together with a set of ‘impact indicators’ allowing progress against the general objectives to be tracked.
De generelle målsætninger og effektindikatorerne udgør tilsammen et redskab, der sætter Kommissionens ledelse — og dermed også læserne af de årlige aktivitetsrapporter såsom dechargemyndigheden — i stand til at vurdere, i hvor høj grad GD'erne opfylder deres overordnede mål. 
The general objectives and impact indicators, taken together, are tools for Commission management — and therefore also for readers of the annual activity report, such as the discharge authority — to assess the extent to which the DG is meeting its high level goals.
Som beskrevet i de følgende punkter konstaterede Retten, at der er en række problemer med disse målsætninger og indikatorer, som begrænser deres nytteværdi. — om de indikatorer, der blev _____________ (10) Retten foretog kun en begrænset gennemgang vedrørende dette aspekt — jf. punkt 10.17. 
The Court found a number of problems with the objectives and indicators, limiting their usefulness, as set out in the following paragraphs. _____________ (10) For this aspect, the Court carried out only a limited review — see paragraph 10.17.
(11) På grund af tidspunktet for offentliggørelsen af Rettens årsberet­ ning har Kommissionens generaldirektorater kun begrænset tid til at tage hensyn til Rettens bemærkninger i forbindelse med deres årlige aktivitetsrapporter. 
(11) The timing of the Court’s annual report is such that there is limited time available for the Commission’s annual activity reports to take account of its messages.
DA 12.11.2012 DenEuropæiskeUnionsTidende C344/227 R E T T E N S B E M Æ R K N I N G E R 10.9. 
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/227 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 10.9.
Inogletilfældeersammenhængenmellemmålsæt­ ninger og indikatorer mangelfuld (jf. eksempel 10.1). K O M M I S S I O N E N S S VA R 10.9. 
Insomecasestherewereweaknessesintheinternal coherence of the objectives and indicators (see example 10.1). T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.9.
Eksempel 10.1 GD AGRI: En effektindikator, der ikke vedrører hele målsætningen En af de generelle målsætninger består ifølge den årlige aktivitetsrapport i: — at fremme et levedygtigt og konkurrencedygtigt landbrug — der følger med miljø-og produktionsudviklingen — samtidig med at landbrugsbefolkningen sikres en rimelig levestandard. 
Example 10.1 DG AGRI: impact indicator does not cover entirety of objective One general objective in the annual activity report has three aims: — topromoteaviableandcompetitiveagriculturalsector, — which respects high environmental and production standards, — ensuring at the same time a fair standard of living for the agricultural community.
Den eneste effektindikator i forbindelse med denne målsætning er »farmers' income standards« (landbrugernes indkomststandard). 
The only impact indicator for this objective is ‘farmers’ income developments’.
Den vedrører kun den tredje af de nævnte målsætninger, og der er således ingen indikatorer vedrørende de to første målsætninger. 
This relates only to the third aim above, meaning that there are no indicators for the first two aims.
EuropeAid: En effektindikator formuleret som en målsætning Effektindikatoren »EU coordinated approach« (EU-koordi-neret tilgang) vedrører den generelle målsætning nr. 4 om at fremme en international udviklingsramme på grundlag af bedre multilateralt samarbejde og global styring, og målet er, at nye kontrakter om EU-budgetstøtte skal indgås i overensstemmelse med principperne i dokumentet COM 638, men effektindikatoren er formuleret som en målsætning snarere end som en indikator. 
EuropeAid: impact indicator formulated as an objective The impact indicator ‘EU coordinated approach’ corresponding to general objective 4: ‘Promote an international development framework based on enhanced multilateral cooperation and global governance’ and having the target ‘New EU budget support contracts are concluded in coherence with the principles of COM 638’ is formulated as an objective rather than an indicator.
Eksempel 10.1 Den interne kontrolstandard nr. 5 har som mindstekrav, at der i forvaltningsplaner for at muliggøre overvågning og rapportering af resultater skal anføres mindst én indikator pr. mål, både på politikområdeniveau og på aktivitetsniveau. 
Example 10.1 The basic requirements of the internal control standard 5 establish that Management Plans should provide for at least one indicator per objective, both at policy area and at activity level, to monitor and report on achievements.
Dette krav gentages i Generalsekretariatets stående instrukser, og GD AGRI lever op til det. 
This requirement is reproduced in SG standing instructions and DG AGRI is in compliance with it.
Kommissionen har gjort en betydelig indsats for at definere målene og indikatorerne på en kohærent og fyldestgørende måde. 
The Commission has made significant efforts to define the objectives and indicators in a coherent and comprehensive way.
På visse politikområder er dette særdeles vanskeligt, og det bør tages med i overvejelserne, at indikatorerne i den årlige aktivitetsrapport ikke bør læses isoleret. 
In certain policy areas it is very difficult and it should be taken into consideration that indicators in the AAR should not be read in isolation.
Kommissionen finder, at indikatoren »landbrugernes indkomst-udvikling« dækker hele den generelle målsætning nr. 1, da den ikke blot lever op til målet om at sikre en rimelig levestandard for landbrugsbefolkningen, men også landdistrikternes levedygtighed. 
The Commission considers that the indicator ‘farmer’s income developments’ does cover the entirety of the general objective 1 as it responds not only to the aim of ensuring a fair standard of living for the agricultural community but also to the viability of farms and rural areas.
Da landmænd for at kunne modtage enkeltbetalinger desuden skal holde jorden i god landbrugs-og miljømæssig stand, overholdes også det generelle mål nr. 1 om at holde »høje miljø-og produktionsstandarder«. 
Additionally, as for the receipts of single payments farmers need to maintain the land in good agricultural and environmental conditions, the general objective 1 aim of respecting ‘high environmental and production standards’ is also met.
Kommissionen vil med udgangspunkt i SMART-mål undersøge alternative måder at definere indikatorerne på. 
The Commission will explore alternative ways of defining indicators based on ‘SMART’ objectives.
Mange af de tre reviderede GD'ers overordnede målsætninger og indikatorer er ikke velegnede til de årlige målinger, der skal foretages i forbindelse med udarbejdelsen af den årlige aktivitetsrapport. 
Manyofthehighlevelobjectivesandindicatorsset within the three DGs audited are not well suited to the annual measurement that the annual activity report process involves.
Det skyldes, at nogle politikker er udformet med henblik på at skabe en effekt på længere sigt, og at der derfor går meget lang tid fra investering til udbytte. 
This is because some policies are designed to have an impact over a longer term, with a significant delay between investment and benefit.
De fleste indikatorer og mål vedrørte hele perioden 2007-2013, og der var ikke opstillet foreløbige indikatorer eller delmål. 
Most indicators and targets related to the entire 2007-2013 period, with no use made of interim indicators or milestones.
Kommissionen kan bekræfte, at flerårige programmer i sagens natur investerer langsigtet, så det først er muligt at evaluere deres virkning efter et længere tidsrum. 
The Commission confirms that it is the very nature of multiannual programmes to invest in the longer term with a possi­ bility to evaluate impact only over a significant period of time.
For så vidt angår perioden 2014-2020, har Kommissionen foreslået milepæle for output-indi­ katorer, der er mere direkte knyttet til politikområdet. 
For the 2014-2020 period, the Commission has proposed milestones for output indicators which are more directly related to the policy.
C 344/228 Den Europæiske Unions Tidende 12.11.2012 R E T T E N S B E M Æ R K N I N G E R 10.11. Der bør fastsættes kvantificerede mål for effektindi­ katorer. 
EN C 344/228 Official Journal T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 10.11. Impact indicators should have quantified targets associated with them.
Retten konstaterede imidlertid: a) at der ikke var fastsat kvantificerede mål — eller tidsfrister — for 11 af de 29 effektindikatorer i de tre årlige aktivi­ tetsrapporter, som den undersøgte (12) b) at GD REGIO ganske vist har fastsat frister for alle sine mål på nær ét, men at disse frister ofte ligger et stykke ude i fremtiden. 
However: (a) of the 29 impact indicators in the three annual activity reports examined, 11 did not have quantified targets — and no deadlines — associated with them (12); (b) for DG REGIO, while all but one of its targets have dead­ lines, these deadlines are frequently at some point in the medium term future.
Det betyder, at GD'et i sin årlige aktivitetsrapport for 2011 ofte rapporterer om opnåelse af resultater, der har relation til den foregående programmeringsperiode, 2000-2006. 
As a consequence, its Annual Activity Report for 2011 often reports against results achieved in relation to the previous programming period, 2000-2006.
Rettenbemærkedeisinårsberetningfor2010,at GD'erne ikke opstillede og rapporterede om målsætninger vedrørende de operationelle aktiviteter med henblik på at vurdere sparsommelighed (inputomkostninger) og produkti­ vitet (forholdet mellem input, output og resultater). 
The Court noted in its 2010 Annual Report that DGs did not set or report on objectives for operational activities relating to economy (the cost of inputs) or efficiency (the relation between inputs, outputs and results).
Som en særskilt bemærkning rapporterede Retten også sidste år, at beskrivelsen af de politiske resultater i del 1 i de årlige aktivi­ tetsrapporter kun giver begrænsede oplysninger om resultater og effekt, da der generelt er mere fokus på input og output end på foranstaltningernes udfald. 
As a separate observation, the Court also reported last year that the description of the policy achievements in part 1 of the annual activity reports provide limited information on results and impacts; they tend to focus more on inputs and outputs, rather than the outcomes of actions.
Ved dette års undersøgelse af forvaltningsplaner og årlige aktivitetsrapporter kunne Retten ikke konstatere væsentlige fremskridt i denne henseende. 
The Court’s examination of management plans and annual activity reports this year did not reveal any significant progress in this area.
Sammenligneligheden begrænses af, at der mangler forklaringer 10.13. 
Comparability suffers from lack of explanations 10.13.
Principielt indebærer god praksis både, at der rapporteres om de opstillede målsætninger/mål, og at oplys­ ningerne om performance er ensartede fra periode til periode, eller at eventuelle ændringer er forklaret, så brugerne kan sammenligne oplysningerne og vurdere eventuelle tendenser. K O M M I S S I O N E N S S VA R 10.11. 
As a principle, as well as reporting on the objectives/ targets that have been set, good practice requires that performance information should be consistent from one period to the next, or explain changes made so that users of the information can make comparisons and assess trends. of the European Union 12.11.2012 T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.11.
Det er ikke altid muligt, endsige tilstrækkeligt eller blot hensigtsmæssigt, at opstille kvantificerede mål, navnlig fordi en række eksterne faktorer spiller ind på virkningsindikatorerne. 
Quantified targets are not always feasible, adequate or even appropriate notably because for the impact indicators a number of external factors come into play.
DA a) b) Kommissionen stræber efter at opstille kvantificerede mål, hvor det er muligt. 
In such cases, a trend is sufficient as a benchmark to measure the achievement. (a) The Commission strives to establish quantified targets wherever possible.
Imidlertid giver det i nogle tilfælde, f.eks. med hensyn til menneskerettigheder i tredjelande, ikke altid mening og er uhensigtsmæssigt at opstille kvantitative mål. I den årlige aktivitetsrapports afsnit 1.2 anvendes der virknings­ indikatorer, som tager udgangspunkt i makroøkonomiske modeller og statistisk materiale for at skabe et sammenligningsgrundlag for politikområdets overordnede målsætninger, med 2006 som refe­ renceår i de fleste tilfælde. 
However, in some cases, for instance in relation to human rights in third countries, quantified targets may not always be meaningful and appropriate. (b) Section 1.2 of the AAR uses impact indicators based on macro­ economic models and statistical information to relate to the global objectives of the policy, with a baseline set in most cases in 2006.
Udviklingen i virkningsindikatorerne afspejler ændringer i mange faktorer, hvoraf samhørighedspoli­ tikken blot er den ene. 
Evolution of the impact indicators reflects the contribution of many factors of which cohesion policy is only one.
Kommissionens tjenestegrene overholdt forpligtelserne i finansforordningen og i vejledningen til udarbejdelse af de årlige aktivitetsrapporter. 
The Commission services complied with the obligations set up in the Financial Regulations and in the instructions for the drafting of the Annual Activity Reports (AARs).
Kommissionen forbedrede de stående instrukser for de årlige aktivi­ tetsrapporter for 2011, hvad angår økonomi, resultater og effektivitet, og anmodede generaldirektoraterne om på eget initiativ at tilføje indikatorer vedrørende forsvarlig økonomisk forvaltning i del 3. 
The Commission strengthened the standing instructions for the 2011 AARs, in terms of economy, efficiency and effectiveness, and requested the directorates-general to add indicators on voluntary basis on sound financial management in Part 3.
Kommissionen har tillid til, at de årlige aktivitetsrapporter samlet set giver tilstrækkelig information om resultater og virkninger. 
The Commission is confident that AARs as a whole provide sufficient information on results/outcomes.
Kommissionen finder, at oplysninger om performance, hvor det måtte være nødvendigt, bør tage udgangspunkt i en konti­ nuerlig udviklingsproces, snarere end i et krav om ensartethed. 
The Commission is of the view that performance information should be based on a process of continuous improvement where necessary rather than on consistency.