natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Det bemærkede endvidere, at: • Retten udfører sit arbejde uafhængigt og objektivt • de revisionsberetninger, der blev undersøgt i løbet af peer reviewet, byggede på tilstrækkeligt og anvendeligt revisionsbevis som beskrevet i internationale revisionsstandarder, og at • de interviewede involverede parter har stor tiltro til Rettens beretninger og anser dem generelt for at være fair, faktuelle og objektive. 
The peers also observe that: • ’the Court conducts its work with independence and objectivity’; • ’the audit reports examined during the review were based on sufficient and appropriate audit evidence as evidenced by international auditing standards’; and • ’the stakeholders interviewed have a high level of confidence in the Court’s reports and generally considered them to be fair, factual and objective’.
Retten værdsætter evaluatorernes konstruktive bemærkninger og anbefalinger, der identificerer muligheder og udfordringer, som gør det muligt for Retten at styrke sig selv yderligere som et overordnet revisionsorgan. 
The Court appreciates the peers’ constructive comments and recommendations which identify opportunities and challenges for it to further strengthen itself as a supreme audit institution.
Der er bl.a. behov for: • at udvikle en kultur, der får Retten til at fremstå som en samlet revisionsvirksomhed • at fremme kvalitetssikrings-og kvalitetskontrolaktiviteter, for at sikre, at fortolkningen og anvendelsen af Rettens revisionspolitikker og –praksis er konsekvent og • at udvikle yderligere risikobaserede revisionsstrategier for at optimere brugen af ressourcer med henblik på at opfylde de involverede parters forskellige behov. 
Among them is the need: • to develop a culture that emphasises the Court as a single audit institution; • to enhance quality assurance and quality control activities, to ensure that the interpretation and application of its audit policies and practices are consistent; and • to further develop risk-based audit strategies to optimise the use of resources to meet the diverse needs of stakeholders.
Som det er anført i peer review–rapporten havde Retten på forhånd adresseret de fleste af anbefalingerne inden for rammerne af den handlingsplan, den udarbejdede inden peer review-gen-nemgangen. 
As the peer report recognises, most of the recommendations have been anticipated in the framework of the action plan made prior to the review.
Retten vil integrere de øvrige i sin revisionsstrategi 2009-2012, efter en dialog med sine ansatte og de berørte parter, og den vil bestræbe sig på at implementere dem i løbet af perioden. 
The Court intends to integrate the others into its 2009–2012 Audit Strategy, after a dialogue with its staff and stakeholders, and will endeavour to implement them during the period.
CENTRALE RESULTATINDIKATORER I 2008 vedtog Retten at opstille et system med centrale resultatindikatorer (Key Performance Indicators — KPI) for sine revisions-og ikke-revisionsaktiviteter for at måle, hvor langt man var kommet med at gennemføre Rettens strategiske mål og de mål, der er fastsat i det årlige arbejdsprogram. 
39 KEY PERFORMANCE INDICATORS In 2008 the Court decided to set up a system of Key Performance Indicators (KPIs) for its audit and non-audit activities to measure performance on the achievement of the strategic objectives of the Court and the objectives set in the Annual Work Programme.
KPI har til formål at styrke intern og ekstern regnskabspligt og ansvarlighed og at øge produktiviteten og kvaliteten af arbejdet. 
KPIs aim to enhance internal and external accountability and to increase efficiency and quality of the work.
Der vil blive indført KPI i 2009 og 2010. 
KPIs will be introduced progressively in 2009 and 2010.
HVORFOR ANVENDES DER CENTRALE RESULTATINDIKATORER? • for at oplyse ledelsen om, hvordan Retten som organisation klarer sig i forhold til de mål, den har sat sig • for at støtte beslutningsprocessen ved at gøre organisationen opmærksom på problemer vedrørende produktiviteten og fremme forbedringer • for at give oplysninger til de berørte parter, om relevante spørgsmål om de resultater, der opnås i Retten. 
WHY KEY PERFORMANCE INDICATORS? • To inform management on how the Court, as an organisation, is doing relative to what it had set out to do. • To support the decision-making process, focusing the attention of the organisation on efficiency issues and fostering improvement. • To provide information to stakeholders on relevant Court performance issues.
KPI vedrører navnlig gennemførelsen af Rettens strategiske mål og dækker revisionskvalitet, output, effekt og forsvarlig forvaltning af Rettens ressourcer. 
KPIs focus on the achievement of the Court’s strategic objectives by covering audit quality, output, impact and the sound management of the Court’s resources.
Formålet med KPI er at rapportere Rettens resultater samlet set, og de vil komme til at indgå som en integreret del af Rettens forvaltningssystem. 
KPIs are intended to report on the Court’s «corporate» performance and they will be an integral part of the Court’s management system.
Revisionsarbejdets kvantitet og kvalitet kan også forbedres, når der ses på den effekt, som Rettens beretninger og udtalelser har på den finansielle forvaltning. 
Quantity and quality of audit work can also be improved when looking at the impact that the Court’s reports and opinions have on financial management.
Fire centrale resultatindikatorer (1-4) skal måle effekten af Rettens arbejde. 
Four Key Performance Indicators (1 to 4) are targeted at measuring the impact of the Court’s work.
De vil blive udviklet, så de kan medtages i Rettens årlige arbejdsprogram for 2010. 
They will be developed for their inclusion in the Court’s 2010 Annual Work Programme.
Som et pilotprojekt har Retten målt resultaterne af KPI 5 og 6 i 2008. 
As a pilot exercise, the Court has measured performance of KPIs 5 and 6 for 2008.
KPI 5 - Antal vedtagne beretninger i forhold til antal planlagte I 2008 vedtog Retten 79 % af det planlagte antal beretninger. 
KPI 5 — Number of reports adopted compared to planned In 2008, the Court adopted 79 % of the planned number of reports.
Årsberetningen og de fleste af de særlige årsberetninger blev vedtaget i overensstemmelse med planen. 
The Annual Report and most of the Specific Annual Reports were adopted according to plan.
Der blev vedtaget 12 særberetninger mod 20 planlagte. De sidste 8 var under udarbejdelse pr. 31.12.2008. 
As for the special reports, 12 reports were adopted, compared with the planned number of 20 reports.
KPI 6 - Antal beretninger vedtaget til tiden I 2008 vedtog Retten 73 % af sine beretninger til tiden. 
KPI 6 — Number of reports adopted on time In 2008, the Court adopted 73 % of its reports on time.
Årsberetningen og alle de særlige årsberetninger blev vedtaget til tiden, men det er nødvendigt at gøre en yderligere indsats for at få flere særberetninger vedtaget til tiden. 39 
The Annual Report and all Specific Annual Reports were adopted on time while further efforts are needed to improve the timeliness of the adoption of special reports.
KPI 7 måler, hvor mange foreløbige revisionsresultater der blev fremsendt til tiden, og denne indikator giver nyttige oplysninger om resultaterne og vil blive udviklet i 2009. 
KPI 7 measuring the amount of key preliminary findings issued on time will provide useful information on performance and will be developed in 2009.
En KPI (8) vil fokusere på emner, der vedrører Rettens finansielle forvaltning. 
One KPI (8) will address issues concerning the Court’s financial management.
To KPI (9 og 10) vil bidrage til at forbedre tilfredsheden blandt de ansatte og optimere brugen af videreuddannelse som et instrument til hele tiden at holde de ansatte opdateret med den nyeste revisionsmetodologi og de nyeste teknikker. 
Two KPIs (9 and 10) will help to improve staff satisfaction and optimise the use of professional training as instrument to continuously keep staff updated on the latest audit methodology and techniques.
INTERNATIONALT SAMARBEJDE SAMARBEJDET MED DE NATIONALE REVISIONSINSTITUTIONER I EU EF-traktaten fastsætter, at Revisionsretten skal foretage sin revision »i forbindelse« med medlemsstaternes nationale revisionsinstitutioner, og senere med Amsterdam-traktaten blev det tilføjet, at »Revisionsretten og medlemsstaternes revisionsinstitutioner skal samarbejde på grundlag af tillid, men samtidig således, at de bevarer deres uafhængighed«. 
INTERNATIONAL COOPERATION COOPERATION WITH EU NATIONAL AUDIT INSTITUTIONS The EC Treaty stated that the ECA shall undertake its audit in ‘liaison’ with the Supreme Audit Institutions (SAIs) of the Member States, while the Treaty of Amsterdam later added that ‘the Court of Auditors and the national audit bodies shall cooperate in a spirit of trust while maintaining their independence’.
Dette blev uddybet med Nice-traktaten, som i erklæring 18 til slutakten udtrykkeligt opfordrer Revisionsretten til at nedsætte et kontaktudvalg med medlemsstaternes nationale revisionsinstitutioner, hvor alle formændene for disse og Retten hvert år mødes for at drøfte spørgsmål af fælles interesse. 
This was further developed by the Treaty of Nice, where declaration 18 of its final act explicitly invited the ECA to set up a Contact Committee with the SAIs of the Member States at which all Heads of the SAIs and the Court meet each year to discuss issues of shared interest.
I december 2008 var Retten vært ved det årlige møde i Kontaktkomitéen for Formændene for de Overordnede Revisionsorganer i Den Europæiske Union. 
In December 2008, the ECA hosted the annual Contact Committee meeting of the Heads of EU SAIs.
Mødet satte især fokus på reformen af EU-budgettet og den reviderede Lissabon-strategi for 2008-2011. 
The main focus of the meeting was the reform of the EU budget and the revised 2008–2011 Lisbon Strategy.
Kontaktkomitéen sigter på at styrke samarbejdet blandt sine medlemmer for at forbedre den eksterne revision og regnskabspligten og ansvarligheden på EU-området. 
The Contact Committee aims to enhance cooperation among its members in order to improve external audit and accountability in the EU field.
Den europæiske integration har udviklet sig i årenes løb, og det har Kontaktkomitéens rolle også. 
As European integration has developed over the years, so too has the role of the Contact Committee.
Ud over at lette udvekslingen af oplysninger mellem OR og Revisionsretten, er det med denne struktur blevet muligt at opnå betydelige fremskridt med et effektivt samarbejde mellem de forskellige institutioner. 
In addition to facilitating the exchange of information between the SAIs and the ECA, the structure has made it possible to achieve considerable progress with effective cooperation between the various institutions.
På mødet i 2007 i Helsinki erkendte Kontaktkomitéen, at det var nødvendigt at kunne tage stilling til aktuelle spørgsmål i tide, og man aftalte derfor at have et permanent punkt på dagsordenen, hvor sådanne emner kunne tages op. 
At its 2007 meeting in Helsinki, the Contact Committee realised the need to address emergent or new issues in a timely way, and agreed to include a permanent agenda item for such topical issues.
Følgelig drøftede man den økonomiske og finansielle krise på mødet i Kontaktkomitéen i 2008 og aftalte at organisere en workshop om EU-medlemsstaternes overordnede revisionsorganers rolle i forbindelse med krisen. 
Consequently, the 2008 Contact Committee meeting discussed the economic and financial crisis and agreed to organise a workshop on the role of the EU SAIs in the context of the crisis.
I forlængelse heraf er der oprettet et netværk til fremme af samarbejde om revisioner i relation til Lissabon-strategien og krisestyringsforanstaltninger i EU. 
This was followed by the setting up of a network to promote cooperation on audits related to the Lisbon Strategy and EU crisis management measures.
Retten deltog i møder i netværket af OR fra kandidat-og potentielle kandidatlande (Tyrkiet, Kroatien, Den Tidligere Jugoslaviske Republik Makedonien, Albanien, Bosnien-Hercegovina og Montenegro). 
The Court participated in meetings of the network of the SAIs of the candidate and potential candidate countries (Turkey, Croatia, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Albania, Bosnia and Herzegovina, and Montenegro).
Disse møder blev afholdt samtidig med kontaktmandsmøderne i maj og oktober. 
These meetings were held at the same time as the liaison officers’ meetings in May and October.
En delegation fra Retten deltog også i en workshop i revision/evaluering af systemer for offentlig intern finansiel kontrol, der blev organiseret af netværket, og som blev afholdt den 8.-9. juli i Ankara i Tyrkiet. 
A Court delegation also participated at a workshop on the audit/evaluation of Public Internal Financial Control (PIFC) systems organised by the network, and held on 8 and 9 July in Ankara, Turkey.
I hele 2008 deltog Retten aktivt i de forskellige arbejdsgrupper, som Kontaktkomitéen havde nedsat. 
Throughout 2008, the Court actively participated in the various working groups established by the Contact Committee.
Arbejdsgruppen vedrørende fælles revisionsstandarder, der har til formål at udvikle fælles revisionsstandarder og sammenlignelige revisionskriterier, der bygger på internationalt anerkendte revisionsstandarder skræddersyet til EU, ledes af Retten, og denne arbejdsgruppe holdt fire møder i 2008. 
The working group on common auditing standards, which aims to develop common auditing standards and comparable audit criteria based on internationally recognised auditing standards tailored for the EU area, is chaired by the Court, and held four meetings in 2008.
I december 2008 overtog Retten det roterende formandskab for arbejdsgruppen vedrørende moms, og netværket af landbrugseksperter blev genstartet under ledelse af et medlem af Retten. 
With effect from December 2008, the Court took over the (rotating) chair of the working group in the field of VAT, and the Agricultural Experts Network was re-launched under the chairmanship of a Member of the Court.
ANDET INTERNATIONALT SAMARBEJDE Retten fortsatte med at tage aktivt del i og bidrage til forbedringen af de internationale revisionsstandarder og -praksis gennem sin deltagelse i arbejdet i de europæiske og internationale organisationer for offentlig revision, henholdsvis EUROSAI og INTOSAI. 
OTHER INTERNATIONAL COOPERATION The Court continued its active involvement in and contribution to the improvement of international auditing standards and practices through its participation in European and international organisations for public audit institutions, EUROSAI and INTOSAI respectively.
En delegation fra Retten deltog i den VII EUROSAI-kongres, der blev afholdt den 2.-5. juni i Krakow i Polen. 
A Court delegation participated at the VII EUROSAI Congress held from 2 to 5 June in Krakow, Poland.
De væsentligste emner, der blev drøftet, var etableringen af revisionskvalitetssty-ringssystemer i et OR, revision af socialprogrammer på området uddannelse og faglig integration af handicappede. 
Main discussion topics were establishing audit quality management systems within an SAI, auditing social programmes in the field of education and the professional integration of the disabled.
Rettens formand fremlagde et dokument om lederskabsrollen, når der skulle udformes et revisionskvalitetsstyringssystem. 
The Court’s President presented a paper on the role of leadership in establishing an audit quality management system.
Retten er repræsenteret i EUROSAI’s arbejdsgruppe om miljørevision og i arbejdsgruppen om it, og den deltager i EUROSAI’s uddannelsesudvalg. 
The Court is represented on the EUROSAI environment working group and on the IT working group, and participates in the EUROSAI Training Committee.
Retten deltager også i den arbejdsgruppe, der er ved at forberede en vejledning i god praksis for opnåelse af kvalitet i et OR, og som blev nedsat på den VII EUROSAI-kongres. 
The Court also participates in the working group preparing a good practice guide to achieving quality within an SAI, which was set up by the VII EUROSAI Congress.
Retten deltager også i EUROSAI’s taskforce for revision af midler til katastrofer. 42 
The Court participates also in the EUROSAI Task Force on the Audit of Funds Allocated to Disasters and Catastrophes. 42
EUROSAI-kongressen udpegede Den Europæiske Revisionsret sammen med Republikken Slovakiets overordnede revisionsorgan som revisorer for perioden 2009-2011. 
The EUROSAI Congress appointed the European Court of Auditors together with the National Audit Office of the Republic of Slovakia as auditors for the period 2009–2011.
Siden Retten i 2004 blev fuldgyldigt medlem af INTOSAI, har den deltaget aktivt i underudvalgene om finansiel revision, overensstemmelsesrevision og forvaltningsrevision. 
Since becoming a full member of INTOSAI in 2004, the Court has actively participated in the Financial Audit Subcommittee, the Compliance Audit Subcommittee, and the Performance Audit Subcommittee.
Retten spillede en aktiv rolle ved at levere input til underudvalget om fremme af bedste praksis og kvalitetssikring gennem frivillige peer review. 
The Court played an active role by providing input to the subcommittee on promoting best practices and quality assurance through voluntary peer reviews.
Siden 2008 har Retten været formand for arbejdsgruppen om revision af og regnskabspligt og ansvarlighed i forbindelse med katastrofehjælp (som fulgte efter INTOSAI’s tsunami-taskforce). 
Since 2008 the Court has been chairing the working group on accountability for and audit of disaster-related aid (which succeeded the INTOSAI Tsunami Task Force).
Retten organiserede og var vært ved det første møde i denne arbejdsgruppe fra den 30. juni til den 2. juli 2008. 
A first meeting of this working group was organised and hosted by the Court from 30 June to 2 July 2008.
På dette møde blev der drøftet et udkast til arbejdsprogram for perioden 2008-2010, som blev vedtaget. 
During this meeting a draft work programme for the 2008–2010 period was discussed and adopted.
Hovedformålet er at udarbejde retningslinjer for regnskabspligt, ansvarlighed og revision på dette område, som henvender sig til alle de involverede parter gennem deres standardsættende organer. 
The main objective is to develop guidance for accountability and audit in this area, addressing all parties involved through their respective standard setting bodies.
Ud over sin rolle som koordinator har Retten påtaget sig ansvaret for en række opgaver, heraf to i samarbejde med den norske Riksrevisjon. 
Apart from its coordinating role, the Court has taken up responsibility for a number of tasks, two of them in cooperation with the Norwegian Audit Office.
Formandskabet for arbejdsgruppen indbefatter også, at Retten er repræsenteret i INTOSAI’s direktions-møder. 43 
Chairmanship of this working group also implies that the Court is represented in Governing Board meetings of INTOSAI. 43
MENNESKELIGE RESSOURCER Medarbejderne er Rettens væsentligste aktiv. 
HUMAN RESOURCES The Court’s main asset is its staff.
Den 31. december 2008 havde Retten 857 medarbejdere i aktiv tjeneste (tjenestemænd og midlertidigt ansatte og kontraktansatte, men eksklusive medlemmer, udsendte nationale eksperter og praktikanter) fordelt på 501 revisorer og assisterende revisorer, 163 oversættere, 173 ansatte, der yder administrativ støtte, og 20 ansatte på formandens kontor. 
On 31 December 2008, the Court had a staff of 857 in active service (officials and temporary and contract staff, but excluding Members, seconded national experts and trainees). The staff comprises 501 auditors and assistant audit staff, 163 translators, 173 for administrative support and 20 for the Presidency.
De har en bred akademisk baggrund og faglig erfaring, og kvaliteten af deres arbejde og deres engagement ses i institutionens output. 
They have a broad range of academic and professional backgrounds and the quality of their work and their commitment is reflected in the institution’s output.
Med hensyn til menneskelige ressourcer har Retten fastsat en central resultatindikator (KPI 9) for at vurdere, hvor tilfredse Rettens ansatte er. 
For Human Resources the Court has set a Key Performance Indicator (KPI 9) to assess the degree of satisfaction of the Court’s staff.
Der er iværksat en tilfredshedsundersøgelse blandt de ansatte for at give oplysninger om dette emne og for at støtte beslutningstagningsprocessen på dette område. 
A Staff Satisfaction Survey has been launched to provide information on this topic and to support the decision-making process in this area.
FORDELINGEN MELLEM MÆND OG KVINDER De ansatte var fordelt på et næsten lige stort antal mænd og kvinder. 
PROPORTION OF MEN AND WOMEN The staff was made up of men and women in almost equal proportions.
MÆND KVINDER 12.2001 12.2008 54 % 46 % 51 % 49 % 
MEN WOMEN 12.2001 12.2008 54 % 46 % 51 % 49 %
Nedenstående diagram viser andelen af mænd og kvinder pr. 31. december 2008 fordelt efter ansvarsniveau. 
The chart below shows the proportion of men and women by level of responsibility at 31 December 2008.
I lighed med de andre EU-institutioner følger Retten en personale-og ansættelsespolitik, som skal sikre lige muligheder, og erkender, at den mere aktivt bør gå ind og sørge for, at flere kvinder forfremmes til ledende stillinger i Retten. 
Like the other European institutions, the Court applies a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment and recognises the need to be more active in promoting more women to higher management levels at the Court.
14 af de 59 direktører og afdelingsledere/kontorchefer (24 %) er kvinder, hvilket er en mindre stigning i forhold til 2007. 
14 of the 59 Directors and Heads of Division/Unit (24 %) are women, which is a slight increase since 2007.
De fleste af disse kvinder er dog ansat i oversættelsesdirektoratet og i de administrative afdelinger. 
Most of them are, however, employed in the Translation Directorate and in the administrative departments.
Assistenter - sekretærer (AST-niveau) MÆND KVINDER 2007 2008 2007 2008 2007 2008 45 32 % 68 % 33 % 67 % Revisorer - administr. 
Assistants — secretaries (AST level) MEN WOMEN 2007 2008 2007 2008 2007 2008 45 32 % 68 % 33 % 67 % Auditors — administrators (AD level) MEN WOMEN 64 % 36 % 63 % 37 % Directors and Heads of Unit MEN WOMEN 77 % 23 % 76 % 24 %
ALDERSPROFIL Diagrammet herunder viser, at Retten er en »ung« institution (62 % af de ansatte er under 44 år). 
46 AGE PROFILE The graph below shows that the Court is a ‘young’ institution (62 % of staff members are below 44 years of age).
Blandt de 98 medarbejdere, som er 55 år eller herover, figurerer 27 af Rettens 59 direktører og afdelingsledere/kontorchefer, hvilket betyder, at der inden for de næste 5 til 10 år vil komme til at ske en omfattende fornyelse af den øverste ledelse. 
The 98 Court employees who are 55 or over include 27 out of 59 Directors and Heads of Division/Unit, which means extensive renewal of senior management in the next 5 to 10 years.
Aldersprofil 46 33 2 65 148 148 123 101 62 3 172 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 >64 ANSÆTTELSE Rettens ansættelsespolitik følger de almindelige principper og ansættelsesvilkår, som gælder for EU-institutionerne, og dens arbejdsstyrke omfatter både fastansatte tjenestemænd og medarbejdere ansat på midlertidige kontrakter. 
Age profile 33 2 65 148 148 123 101 62 3 172 20–24 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 >64 RECRUITMENT The Court’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and its workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts.
I 2008 ansatte Retten 97 medarbejdere: 48 tjenestemænd, 18 midlertidigt ansatte og 31 kontraktansatte medarbejdere. 
In 2008, the Court recruited 97 employees: 48 officials, 18 temporary staff and 31 contract staff.