natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kommissionen erkender betydningen af projektudformning, men mener kun, at der i to ud af de 18 tilfælde var svagheder, som direkte kunne påvirke projektresultaterne. 
The Commission acknowledges the importance of project design but considers that only two of the 18 cases had weaknesses that could directly influence the project results.
KOMMISSIONENS SVAR Kommissionen har gennem ajourføringen af retningslinjerne for rapportering truffet foranstaltninger til forbedring af projektudformningen, som den mener tager højde for Rettens bekymringer. 
REPLY OF THE COMMISSION The Commission has taken measures, through the update of the reporting guidelines, to improve project design, which it considers meets the concerns of the Court.
I konfliktramte lande er tidsplanen afhængig af situationen i en bestemt politisk sammenhæng og kan ændres, uden at det nødvendigvis påvirker det samlede resultat. 
The question of time frame in conflict-affected countries is dependent on the situation in a particular political context and can be modified through amendments to the contract, without necessarily affecting the overall outcome.
Spørgsmål om fastlæggelse af troværdige referenceoplysninger og om risikovurdering i konfliktramte lande er i sagens natur problematiske, og både Kommissionen og dens partnere bestræber sig på at sikre, at oplysningerne er så troværdige som muligt. 
Questions of establishment of reliable baseline information and assessment of risk in conflict-affected countries are necessarily problematic and both the Commission and its partners endeavour to ensure that information is as reliable as possible.
Et af de projekter, som Retten mente var behæftet med alvorlige svagheder, er Lotfaprojektet. 
One of the projects identified by the Court as having serious weaknesses is the LOTFA project.
Kommissionen vil gerne understrege, at politireformen er yderst kompleks og samtidig politisk vigtig for genoprettelsen af stabilitet og sikkerhed i Afghanistan. 
The Commission would like to highlight that police reform is both highly complex and politically important in rebuilding a stable and secure environment in Afghanistan.
Politifolk modtager deres løn regelmæssigt og til tiden, hvilket er et af de primære resultater af projektet. 
Police officers are receiving their salaries regularly and on time which is one of the main outputs of the project.
Det elektroniske betalingssystem anvendes desuden på landsplan og forbedrer dermed systemets pålidelighed. 
In addition, the electronic payment system is applied countrywide, thereby improving the reliability of the system.
Kommissionen vil også gerne understrege, at der ifølge uafhængige rapporter er sket gode fremskridt. 
The Commission would also like to highlight that independent reports have shown good progress.
Navnlig er billedet af og respekten for Afghanistans nationale politi blevet bedre, og afghanerne føler, at deres personlige sikkerhed er blevet bedre. 
In particular perceptions of, and respect for, the Afghan national police have improved and Afghans are more confident about their personal security.
Kommissionen mener derfor ikke, at Lotfa er behæftet med alvorlige svagheder. Projektet er faktisk i høj grad med til at sikre et mere effektivt politivæsen. 
The Commission does not therefore consider that LOTFA presents serious weaknesses; it is in fact a major contributing factor to a more effective police system.
3/2011 — Produktiviteten og effektiviteten af EU-bidrag, der kanaliseres gennem De Forenede Nationers organisationer i konfliktramte lande 43 Afghanistans nationale politi står bestemt stadig over for problemer med korruption og kapacitetsmangel. 
Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 43 The Afghan National Police undoubtedly faces serious ongoing problems with corruption and lack of capacity.
Disse problemer afhjælpes imidlertid gennem en overordnet tilgang til politireformen, som skal fokusere på institutionelle reformer og ordentlig uddannelse af civile politifolk. 
However, these problems are being countered through a comprehensive approach to police reform, which needs to focus on institutional reform and proper civilian police training.
Lotfa er blot ét (om end et meget vigtig et) af de mange elementer i den samlede politireform. 
LOTFA is just one (albeit a very important) of the many facets in overall police reform.
Kommissionen anerkender behovet for at forbedre projektudformningen, men mener, at overvågning generelt er tilstrækkeligt i forbindelse med konfliktramte lande. 
The Commission recognises the need to improve project design, but considers that monitoring is adequate in general in the context of conflict-affected countries.
Tekstboks 2: Projekter, som ikke har nået de forventede resultater Minerydning i Afghanistan Med hensyn til projektet Minerydning i Afghanistan er det korrekt, at det af projektforslaget fejlagtigt fremgår, at 25 manuelle rydningshold kunne rydde et mineret område på i alt 27 mio. m2, nemlig 1,4 mio. m2 minefelter og 25,7 m2 kamp-områder, over en periode på tre måneder. 
Box 2 Projects which have not achieved the intended results Mine clearance in Afghanistan Regarding the project ‘Mine clearance in Afghanistan’, it is true that the project proposal erroneously stated that 25 manual clearance teams could clear a total of 27 million m2 of contaminated land, including 1,4 million m2 of minefield and 25,7 million m2 of battlefield, over a three-month period.
Det fremgår af den endelige rapport, at der i bidragsaftalen skulle have stået, at 25 manuelle rydningshold kunne have ryddet enten 1,4 mio. m2 minefelter eller 25,7 mio. m2 kampområder på grundlag af gennemsnitlige produktivitetstal. 
The final report stated that the contribution agreement should have read that 25 manual clearance teams could have cleared either 1,4 million m2 of minefield or 25,7 million m2 of battlefield based on average productivity rates.
Antallet af miner, der blev ryddet, var desuden meget højere end oprindeligt forventet (74 893 mod 64 800). 
Besides, the number of devices removed was much higher than originally planned (74 893 devices removed rather than 64 800 initially planned).
KOMMISSIONENS SVAR Nødinfrastrukturstøtte til ministeriet for retlige anliggender og forfatningsmæssig udvikling og til retsvæsenet i Sydsudan Med hensyn til projektet Nødinfrastrukturstøtte til ministeriet for retlige anliggender og forfatningsmæssig udvikling og til retsvæsenet i Sydsudan fremsatte partneren en anmodning om forlængelse frem til slutningen af gennemførelsesperioden. 
REPLY OF THE COMMISSION Emergency infrastructural support to the Ministry of Legal Affairs and Constitutional Development and the Judiciary of Southern Sudan As regards the project ‘Emergency infrastructural support to the Ministry of Legal Affairs and Constitutional Development and the Judiciary of Southern Sudan’, the partner submitted an extension request towards the end of the implementation period.
De dermed forbundne omkostninger og den generelle opfyldelse af målene kunne ikke retfærdiggøres, og Kommissionen afviste derfor anmodningen. 
The related costs and overall achievement of the objectives were unjustifiable and the request was not accepted by the Commission.
Selv om projektet sluttede uden, at de vigtigste mål var blevet opfyldt, formåede partneren at skaffe det planlagte udstyr og møbler til kontorer og boliger, og disse effekter opbevares nu et sikkert sted under afventning af afslutningen af arbejderne i fase II (p.t. i offentligt udbud). 
Although the project ended without the main objectives being realised, the partner did manage to procure the planned equipment and furniture for the offices and residences which are now safely stored in anticipation of the completion of the works in phase II (currently under procurement).
Projekt med uklar effekt Faciliteten for Den Internationale Genopbygningsfond for Irak Det kan være umuligt og også give bagslag at fastsætte specifikke og målbare indikatorer og referenceværdier for generelle bidrag til multidonortrustfonde, eftersom bidragene ikke kan øremærkes til bestemte projekter. 
Project for which the impact is unclear International Reconstruction Fund Facility for Iraq Setting specific and quantifiable indicators and baselines in general contributions to Multi-Donor Trust Funds can be unfeasible and counterproductive, as contributions cannot be earmarked for specific projects.
Med hensyn til trustfonden for Irak var der opstillet generelle mål for EU‘s bidrag, eftersom det overordnede mål var en generel forbedring af befolkningens levevilkår. 
In the case of the Iraq Trust Fund, EU contributions had generic objectives, since their ultimate purpose was the overall improvement of the living conditions of the population.
Der kan og bør fastsættes indikatorer og referenceværdier på projektniveau, når projekterne indgives med henblik på godkendelse. 
Indicators and baselines can and should be set at project level, once the projects are submitted for approval.
Kommissionen har gennem sin deltagelse i styringsgruppen for trustfonden for Irak, hvor projekterne godkendes, kontrolleret, at der er fastsat målbare mål på projektniveau. Særberetning nr. 3/2011 — Produktiviteten og effektiviteten af EU-bidrag, der kanaliseres gennem De Forenede Nationers organisationer i konfliktramte lande 
The Commission, through its participation in the ITF Steering Committee where projects are approved, has been checking the inclusion of measurable objectives at project level. Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries
Hvorvidt projekternes oprindelige tidsramme overholdes i konfliktramte lande, afhænger af situationen under de skrøbelige politiske tilstande. 
Respect of projects’ initial time frames in conflict-affected countries is dependent on the situation in a fragile political context.
I de fleste af de bidragsaftaler, hvor gennemførelsespe-rioderne blev forlænget, skyldtes det, at Kommissionen og FN-partnerne var blevet bremset af udefrakommende omstændigheder som regeringsbeslutninger eller en forværring af sikkerhedssituationen. 
In most of the contribution agreements where implementation periods were extended, the Commission and the UN partners were constrained by outside elements like government decisions or the deterioration of the security situation.
Der er derfor behov for fleksibilitet i disse områder, hvilket sikres gennem omkostningsfrie ændringer af kontrakten, uden at det nødvendigvis påvirker det samlede resultat. 
Flexibility in these environments is therefore needed and is secured through no cost extension amendments to the contract, without necessarily affecting the overall outcome.
30. b) Omkostningsfrie forlængelser af bidragsaftaler kan medføre en omfordeling af visse omkostninger til ugunst for nogle, men det er en del af risikoen ved at operere i disse områder. 
30. (b) No cost extension of contribution agreements may result in a redistribution of certain costs to the detriment of others but such aspects are part of the risks associated with operating in these environments.
Under forhandlinger om anmodninger om omkostningsfrie forlængelser gør Kommissionen dog alt hvad den kan for at sikre, at ekstra personaleomkostninger som følge af sådanne forlængelser holdes på et minimum, så ikke projektets kerneaktiviteter bringes i fare. 
However, during negotiations of no cost extension requests, the Commission makes every effort to ensure that any additional staff costs resulting from such extensions are kept to a minimum so as not to jeopardise the success of the project.
KOMMISSIONENS SVAR 30. c) Den manglende tillid blandt parterne opstod som følge af det mislykkede projekt og på grund af forsinkelser i gennemførelsen. 
REPLY OF THE COMMISSION 30. (c) The lack of confidence of the parties arose as a result of the failure of the project as well as because of delays in implementation.
Kommissionen har nu modtaget alle rapporter og er sammen med FN ved at finde frem til det beløb, der skal inddrives. 
The Commission has now received all reports and is in discussion with the UN to establish the amount of funds to be recovered.
Selv om det er beklageligt, at der var mislykkede projekter, er de opnåede erfaringer meget nyttige for det fremtidige arbejde i Sudan. 
While it is regrettable that there were failures, the lessons learnt are very useful for future work in Sudan.
Der blev taget behørigt hensyn til de vanskelige forhold, men flere projekter blev bremset af udefrakommende omstændigheder, som lå uden for partnernes kontrol og krævede tilpasninger. Det var derfor nødvendigt at forlænge den oprindelige gennemførelsesperiode gennem en omkostningsfri ændring af kontrakten (se svaret til punkt 30). 
Due consideration was given to difficult circumstances but projects were constrained by outside elements beyond the control of the partners that implied adaptation and therefore the initial implementation period had to be extended through a no cost extension amendment to the contract (see reply to paragraph 30).
Forlængelserne er eksempelvis sket for, at et program kunne fortsætte, eller af sikkerhedsmæssige eller politiske årsager. 
For example, extensions have taken place to continue a programme or for security or political reasons.
Tekstboks 3: Projekter, der sandsynligvis vil være bæredygtige Støtte til den femte folketælling i Sudan Kommissionen er enig i Rettens bemærkning og kan bekræfte, at resultaterne af projektet Støtte til den femte folketælling i Sudan indtil videre kan betragtes som bæredygtige. 
Box 3 Projects which are likely to be sustained Support to the fifth population census, Sudan The Commission agrees with the observation of the Court and can confirm that to date, the results of the project ‘Support to the fifth population census’, Sudan can be considered as sustainable.
Styrkelse af staten Khartoums kapacitet til at levere erhvervsuddannelsestjenester, Sudan Fire uddannelsescentre har været i drift siden september 2010, og støttemodtageren er stadig stærkt engageret. Særberetning nr. 3/2011 — Produktiviteten og effektiviteten af EU-bidrag, der kanaliseres gennem De Forenede Nationers organisationer i konfliktramte lande 
Enhancing the capacity of Khartoum State in the delivery of vocational training services, Sudan Four training centres are operational since September 2010 and the strong commitment of the beneficiary prevails. Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries
45 Projekter med svagheder for så vidt angår bæredygtighed Trustfonden for lov og orden i Afghanistan Et af de forventede resultater for næste fase af Lotfa, der dækker perioden 1. januar 2001 til 31. marts 2013, er, at offentlige og statslige institutioner med ansvar for sikkerhed og opretholdelse af retsstatsprincippet tildeles flere beføjelser med henblik på at sikre den langsigtede bæredygtighed. 
45 Projects with weaknesses in terms of sustainability Law and Order Trust Fund, Afghanistan One of the outputs for the next phase for LOTFA covering the period 1 January 2011 to 31 March 2013 is ‘Government and state institutions responsible for security and the maintenance of the rule of law are better empowered, ensuring long-term sustainability’.
Der skal ske en forbedring af drøftelserne og dialogen med regeringen omkring holdbare finanser. 
Discussion and dialogue with government on the fiscal sustainability needs to improve.
Der er samtidig en opfattelse af, at der fortsat vil være behov for donormidler, i det mindste på mellemlang sigt, i lyset af at politistyrken vil vokse i løbet af de kommende år, og for at fastholde sikkerheden gennem professionelle og progressive finansielt bæredygtige sikkerhedsinstitutioner. 
At the same time, there is also an understanding that donor funding will continue to be required at least in the medium term, in view of the growing police force over the next years, and for security to be maintained through professional and progressive financially sustainable security institutions.
Ansatte i Kommissionen skal sikre sig, at de forstår, hvad budgetkonti og -poster dækker, og hvad formålet med dem er. 
Commission staff are asked to ensure that they understand the headings and items of the budget, their content and purpose.
I juni 2009 modtog de ansatte yderligere instrukser, som pålagde dem at tage højde for alternative løsninger og omkostningseffektiviteten. 
Staff received further instructions in June 2009 requiring them to take account of alternatives and cost-effectiveness issues.
KOMMISSIONENS SVAR Internationale organisationer opfordres faktisk til at anvende deres egne budget-modeller, som passer til deres regnskabssystemer og derfor kan sikre en mere gedigen regnskabsaflæggelse og et klarere revisionsspor. 
REPLY OF THE COMMISSION In fact, international organisations are encouraged to use their own budget structures in line with their accounting systems, which allows for more robust financial reporting and a clearer audit trail.
I henhold til de instrukser, der henvises til i punkt 41 ovenfor, skal de ansatte sikre sig, at de forstår budgettet fuldt ud, tage højde for alternative løsninger og omkostningseffektivitet samt dokumentere deres overvejelser. 
The instructions referred to in paragraph 41 above require staff to gain a complete understanding of the budget, to take account of alternatives and cost effectiveness issues and to document their deliberations.
Omkostningskategorierne kan være meget forskellige fra region til region i det samme land og over tid. 
Cost categories may vary significantly between the regions of one single country and over time.
Kommissionen bestræber sig i overensstemmelse med finansforordningen konstant på at sikre en forsvarlig økonomisk forvaltning, også i vanskelige situationer. 
The Commission continually seeks to ensure sound financial management even in difficult environments, in line with the Financial Regulation.
Kommissionen mener ikke, at omkostningerne nødvendigvis er høje i forhold til, hvad der med rimelighed kan forventes i konfliktramte lande. 
The Commission does not consider that the costs are necessarily high in relation to what can reasonably be expected in conflict-affected countries.
45. a) Det er vigtigt at skelne mellem to mulige scenarier, der er underlagt to forskellige ordninger, som er beskrevet i artikel 1, 10 og 14 under de generelle betingelser i standardaftalen, som gælder for hele Kommissionen. 
45. (a) It is important to distinguish between two possible scenarios which are subject to two different regimes, as provided for in Articles 1, 10 and 14 of the General Conditions of the Standard Contribution Agreement, which applies Commission-wide.
3/2011 — Produktiviteten og effektiviteten af EU-bidrag, der kanaliseres gennem De Forenede Nationers organisationer i konfliktramte lande 46 Hvis FN vælger at gennemføre et tiltag sammen med en gennemførelsespartner, må det beløb, som FN og gennemførelsespartneren sammen opfører som indirekte omkostninger, under ingen omstændigheder overstige 7 % af de direkte støtteberettigede omkostninger. 
Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries 46 Where the UN chooses to implement the action with an implementing partner, the amount the UN and the implementing partner together claim as indirect costs may under no circumstances exceed 7 % of the direct eligible costs.
Hvis tiltaget imidlertid er uddelegeret til en underleverandør, herunder til en anden FN-organisation, vil alle omkostninger til administrative udgifter imidlertid blive opført som en del af den kontraktpris, som den ordregivende myndighed kræver. 
If, however, the action is subcontracted, including to another UN organisation, any costs related to administrative expenditure will appear as part of the price of this contract charged to the contracting authority.
Uanset hvilken løsning, der vælges, fremgår det klart af artikel 5 i FAFA, at den skal være omkostningseffektiv og ikke må medføre øgede omkostninger. 
Whatever option is chosen, Article 5 of the FAFA clearly states that it must be cost effective and may not result in increased costs.
Tekstboks 4: Indirekte omkostninger Kapacitetsopbygning til den nye administration i Sydsudan Som Retten nævner, blev den finansielle forvaltning af projektet givet i underentreprise til et privat firma på grundlag af en tjenesteydelseskontrakt. 
Box 4 Indirect costs Capacity building for the new administration of Southern Sudan As mentioned by the Court, the financial management of the action was subcontracted to a private company through a service contract.
Omkostninger til administrative udgifter indgår derfor i kontraktprisen og er ikke en del af de indirekte omkostninger, som ifølge FAFA højst må udgøre 7 %. 
Costs related to administrative expenditure are therefore part of the price of the contract and not part of the indirect costs for which the FAFA foresees a maximum 7 %.
FN-organisationen vil i dette specifikke tilfælde modtage et bidrag på 3 % af de direkte omkostninger. 
In this particular case the UN organisation will receive 3 % of the direct costs.
Programmet for genoprettelse af produktionskapaciteten i Sudan (SPCRP) Der blev gennem projektet betalt et administrationsgebyr til en anden FN-organisation i forbindelse med opførelsen af kontorer. 
Sudan productive capacity recovery programme (SPCRP) The project did pay a management fee to another UN organisation for the office construction activities.
Ifølge projektbeskrivelsen (under bilag 1.2 til bidragsaftalen) betragtes den pågældende FN-organisation imidlertid som en underleverandør, og derfor bør administra-tionsgebyret – som det er tilfældet hver gang, der indgås en tjenesteydelseskontrakt med et privat firma – betragtes som en del af prisen på dens tjenesteydelser og ikke som ekstra indirekte omkostninger. 
However, according to the description of the action (Sub Annex 1.2 to the contribution agreement), the UN organisation in question is considered as a subcontractor and therefore the management fee should be considered as part of the price of its service and not as additional indirect costs, just as it happens for any service contract signed with private companies.
KOMMISSIONENS SVAR Indskrænkning af projektets omfang Minerydning i Afghanistan Forkortelsen af gennemførelsesperioden for projektet Minerydning i Afghanistan førte af følgende årsager ikke nødvendigvis til et fald i omkostningerne: Den politiske dialog og det politiske arbejde, som FN udfører som led i opfyldelsen af sine mål, og som er det allervigtigste. Det forhold, at det faktiske antal miner, der blev fjernet, oversteg det forventede antal. Der var desuden, som det blev nævnt under tekstboks 2 ovenfor, en fejl i bidragsaftalen, som blev rettet i den endelige rapport. 
REPLY OF THE COMMISSION Reduction of the scope Mine clearance in Afghanistan The reduction of the implementation period of the project ‘Mine clearance in Afghanistan’ did not necessarily lead to a decrease in costs for the following reasons: The policy dialogue and work carried out by the UN in meeting its objectives, which are by far the most important issues; The fact that the actual number of devices removed exceeded the planned amount; Furthermore and as mentioned under Box 2 above, there was an error in the contribution agreement, which was corrected in the final report.
Det midlertidige program for afvæbning, demobilisering og reintegration (IDDRP) Arbejdets omfang blev rigtig nok reduceret. 
Interim disarmament demobilisation and reintegration programme (IDDRP) The scope of work was indeed reduced.