natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Vi indsamlede revisionsbeviser gennem møder og interviews med centrale ECB-tilsynsmedarbejdere og ved gennemgang af interne dokumenter samt offentligt tilgængelige oplysninger. 
We collected audit evidence through meetings and interviews with key ECB supervisory staff and by inspecting certain internal documents and publicly available data.
Udover revisionsarbejdet hos ECB sendte vi et spørgeskema til alle signifikante banker for at få feedback om effektiviteten af processen for genopretningsplanlægning. 
In addition to our audit work at the ECB, we sent a questionnaire to all significant banks with the aim of obtaining feedback on the efficiency of the recovery planning process.
Den omfattede ikke krisestyringsaktiviteter for "mindre signifikante institutter" eller ECB's interaktion med afviklingsmyndighederne bortset fra rettidig udveksling af oplysninger. 
The scope did not include crisis management activities for “less significant institutions” (LSIs) or the ECB’s interaction with resolution authorities apart from the timely exchange of information.
Vi undersøgte ikke, om ECB's individuelle tilsynsmæssige afgørelser var passende, men om de igangværende processer ville gøre det muligt at træffe afgørelser på det rette tidspunkt, og om de vurderinger, der blev foretaget inden beslutningstagningen, gjorde det muligt at træffe velinformerede afgørelser. 
We did not audit whether the ECB’s individual supervisory decisions were appropriate or not, but whether the processes in place would allow decisions to be taken at the right time and whether the assessments carried out prior to decision-making allowed well-informed judgments to be made.
Vi kom fortsat til at stå over for begrænsninger af revisionens omfang. 
We continued to face scope limitations.
ECB leverede omfattende dokumentation i forbindelse med denne revision og brugte betydelige ressourcer på at støtte vores revision, hvilket gjorde det muligt at fortsætte revisionen rettidigt. Der blev iværksat samarbejdsordninger mellem Revisionsretten og ECB med henblik på at sikre beskyttelse af fortrolige data og en gnidningsløs strøm af dokumentation. 
The ECB did provide extensive documentation for the purposes of this audit, and did apply considerable resources to support our audit, allowing the audit to continue in a timely manner, and cooperative arrangements between ECA and ECB were put in place to ensure the protection of confidential data and the smooth flow of documentation.
Vi opnåede derfor tilstrækkeligt bevis vedrørende systemets udformning til at drage passende konklusioner i den forbindelse. 
As a result, we did obtain sufficient evidence regarding the design of the system to allow us to draw appropriate conclusions in that regard.
De leverede beviser på området test af kontroller og substanstest var imidlertid utilstrækkelige. 
However, the provision of evidence in the area of tests of controls and substantive testing was insufficient.
Der gives udførlige oplysninger i bilag I. Det revisionsbevis, vi havde adgang til for så vidt angår den operationelle effektivitet af gennemførelsen i praksis af vurderinger af genopretningsplaner og andre krisestyringsaktiviteter, var begrænset og i nogle tilfælde ikke blev fremlagt øjeblikkelig. 
Full details are given in Annex I. This means that, in relation to the operational efficiency of the implementation in practice of recovery plan assessments and other crisis management activities, the audit evidence to which we had access was limited, and sometimes was not made immediately available.
Dette betyder, at vi faktisk modtog en betydelig mængde dokumentation, men at vi ikke kunne besvare alle vores revisionsspørgsmål efter den for en revision passende standard, og at denne beretning nødvendigvis må betragtes som foreløbig for så vidt angår disse revisionsområder. 
This means that while we did receive a significant volume of documentation, we could not answer all of our audit questions to the standards appropriate to an audit and that this report must necessarily be regarded as provisional in respect of these areas of the audit.
BEMÆRKNINGER Den organisatoriske struktur, ansættelse og fordeling af personale til krisestyringsaktiviteter 17. 
OBSERVATIONS Organisational set-up, recruitment and allocation of staff for crisis management activities 17.
For at sikre operationel effektivitet kræver ECB's krisestyringsaktiviteter en organisatorisk struktur, som understøtter ydeevne, samt passende personale. 
To be operationally efficient, the ECB’s crisis management activities require an organisational structure that supports performance, as well as adequate staffing.
Sidstnævnte betyder fastlæggelse af personalebehov baseret på klar planlægning, samt rekruttering og ansættelse af tilstrækkeligt mange individer med passende færdigheder. 
The latter means identifying staffing needs, based on clear-sighted planning, and recruiting and employing sufficient numbers of individuals with appropriate skills.
Processerne bør også gælde for fordeling af personale fra sag til sag for at reagere på nødsituationer. 17 
Processes should also exist for reallocating staff on a case-by-case basis to respond to emergencies. 17
Samlet set er den organisatoriske struktur passende ... 
Overall, the organisational set-up is adequate ...
I ECB har fælles tilsynshold ansvaret for løbende tilsyn, herunder udøvelse af tilsynsaktiviteter vedrørende vurdering af bankernes genopretningsplaner og krisestyring. 
At the ECB, joint supervisory teams (JSTs) are in charge of ongoing supervision including the exercise of supervisory activities relating to the assessment of banks’ recovery plans, and for crisis management.
JST'erne ledes altid af ECB's-personale. 
The JSTs are always led by ECB personnel.
De består af ECB-personale og ansatte udpeget af deltagende medlemsstaters tilsynsmyndigheder. 
They consist of ECB personnel and staff appointed by participating Member States’ (MS) supervisory authorities.
En tidligere revision viste, at ECB ikke har tilstrækkelig kontrol over disse tilsynsførendes tal og færdigheder7. 
A previous audit found that the ECB has insufficient control over the numbers and skills of these supervisors7.
Derudover har ECB en særlig krisestyringsafdeling, som samler specifik ekspertise vedrørende krisehåndtering til støtte for JST'erne. 
In addition, a dedicated Crisis Management Division (CRM) exists at the ECB as a pool of specific crisis management expertise in support of the JSTs.
Interaktion med krisestyringsafdelingen kan også sikre sammenhæng i de fælles tilsynsholds beslutningstagning og den operationelle effektivitet i forvaltningen af deres arbejde (jf. tekstboks 1). 
Interaction with the CRM can also ensure consistency of JSTs’ decision-making and operational efficiency in the management of their work (see Box 1).
Ud over det ovenstående påbegynder og fører krisestyringsafdelingen tilsyn med kriserelevante indikatorer baseret på oplysninger om risici og sårbarheder hos FTM-institutter. 
In addition to the above, the CRM establishes and monitors crisis-relevant indicators based on information on the risks and vulnerabilities of SSM institutions.
Afdelingen modtager disse oplysninger fra afdelingen for risikoanalyse og de nationale kompetente myndigheder, krisestyringsafdelinger samt tilsynsdata fra ECB's Generaldirektorat for Statistik (GD for Statistik). 
It receives this information from the Risk analysis division (RIA) and the National Competent Authorities (NCAs) crisis management divisions, as well as supervisory data from the ECB’s Directorate General Statistics (DG Statistics).
Denne organisatoriske struktur styrker effektiviteten i den operationelle forvaltning af opgaver. 
This organisational structure strengthens efficiency in the operational management of tasks.
Der er en klar adskillelse af ansvar og pligter mellem de fælles tilsynshold og krisestyringsafdelingen. Dette både bidrager til og plejes ved effektiv interaktion mellem de to parter. 
There is a clear separation of responsibilities and duties between JSTs and the CRM; this both contributes to and is nurtured by efficient interaction between the two sides.
Fælles tilsynshold har et klart ansvar for løbende tilsyn og er også involveret i flere faser af krisestyringen, der starter med forberedende aktiviteter og i sidste ende omfatter tidlig indgriben eller FOLTF-processen. 
crisis management, starting with preparatory activities and ultimately including early intervention or the FOLTF process.
ECB har yderligere forbedret denne interaktion med de fælles tilsynshold ved at opdele afdelingen for krisestyring i to sektioner: "Krisestyringsoperationer" og "krisestyringspolitik og samarbejde". 
The ECB has further improved this interaction with JSTs by splitting the CRM into two sections: ‘Crisis Management Operations’ and ‘Crisis Management Policy and Cooperation’.
Den førstnævnte er ansvarlig for bankspecifik interaktion med JST'erne, mens sidstnævnte er ansvarlig for opgaver i forbindelse med politisk koordinering af rammerne for krisestyring og samarbejde med kompetente myndigheder, afviklingsmyndigheder og andre interessenter. ... trods indledende svagheder i planlægningen 22. 
The former is responsible for bank-specific interaction with JSTs, while the latter is entrusted with tasks related to policy coordination on the crisis management framework and cooperation with competent authorities, resolution authorities and other stakeholders. ... despite initial planning weaknesses 22.
Krisestyringsafdelingens ekspertstøtte til de fælles tilsynshold kan være afgørende for den operationelle effektivitet af forvaltningen af en krisesituation, da der ikke er nogen garanti for, at medlemmerne af de fælles tilsynshold vil besidde de nødvendige krisestyringsfærdigheder. 
The CRM’s expert support to JSTs can be crucial for operational efficiency in the management of a crisis situation, since there is no guarantee that JST members will dispose of the necessary crisis management skills.
Den oprindelige planlægningsproces med ansættelse i krisestyringsafdelingen manglede en foruddefineret blanding af færdigheder. 
The initial planning process for staffing the CRM lacked a pre-defined mix of skills.
Ved oprettelsen af FTM blev der heller ikke krævet erfaring med krisehåndtering i forbindelse med rekruttering af de fælles tilsynsholds personale. 
On the establishment of the SSM, moreover, crisis management experience was not explicitly required for the recruitment of JST staff.
ECB har heller ikke beføjelse til at sikre, at medlemmer af fælles tilsynshold sendt fra nationale myndigheder har den nødvendige ekspertise. 
Nor does the ECB have the power to ensure that JST members sent from national authorities have the necessary expertise.
HR drøfter for tiden muligheden for en database med færdigheder og kvalifikationer for FTM. 
Human resources are currently discussing the possibility of a database of skills and qualifications for the SSM.
Samlet set var rekrutteringen til krisestyringsafdelingen effektiv 24. 
Overall, recruitment to the CRM was efficient 24.
På baggrund af den stikprøve, vi undersøgte, konkluderer vi, at rekrutteringen til krisestyringsafdelingen generelt var effektiv, navnlig i lyset af udfordringen med at finde folk med relevant erfaring. 
Based on the sample that we examined, we conclude that recruitment to the CRM was generally efficient, particularly in view of the challenge of finding people with relevant experience.
Rekrutteringen tog mellem to og seks måneder fra start til slut, og alle rekrutterede havde de nødvendige færdigheder. 19 
Recruitment took between two and six months from start to finish, and all recruits had the necessary skills. 19
... men ECB har ikke særlige procedurer for at revurdere personalefordelingen på JST'erne i en krisesituation og omfordele personale for at sikre operationel effektivitet i den tilknyttede forvaltning 25. 
... but the ECB does not have specific procedures to reassess staffing allocation to JSTs in a crisis situation and re-deploy staff to allow for operational efficiency of the management of it 25.
Som beskrevet i punkt 119 i vores særberetning8bør risikoniveauet for en enhed under tilsyn påvirke antallet og omfanget af tilsynsopgaverne. 
As explained in paragraph 119 of our special report8, the risk level of a supervised entity should have an impact on the number and depth of supervisory tasks.
En hurtig forringelse af en banks situation kan betyde ressourcebegrænsninger for det tilsvarende fælles tilsynshold. 
A swift deterioration in the situation of a bank could mean resource constraints for the corresponding JST.
I en krisesituation kan de fælles tilsynshold reducere eller udskyde normale opgaver. 
In a crisis situation, JSTs can reduce or postpone regular tasks.
Der er imidlertid ingen proces til at revurdere personalebehov eller omfordele personale, hvilket potentielt hæmmer forvaltningens operationelle effektivitet i en krisesituation. 
However, there is no process for reassessing staffing needs or reallocating personnel, which potentially hampers the operational efficiency of management in a crisis situation.
Samarbejde og koordinering med hensyn til krisestyring 26. 
Cooperation and coordination with regard to crisis management 26.
Effektiv krisestyring i operationel henseende kræver et effektivt samarbejde og koordinering mellem relevante interessenter. 
Operationally efficient crisis management requires effective cooperation and coordination between relevant stakeholders.
Dette gælder især for grænseoverskridende bankkoncerner på grund af deres komplekse karakter. 
This is particularly the case for cross-border banking groups, given their complex nature.
EU-retten9 kræver, at ECB ved håndtering af en krisesituation i en bank udveksler oplysninger og koordinerer sine aktiviteter med andre myndigheder. 
EU law9 requires the ECB, when handling a crisis situation in a bank, to exchange information and coordinate its activities with other authorities.
Dette kan omfatte andre kompetente myndigheder i forbindelse med banktilsyn inden for tilsynskollegierne, tilsyn med forsikringsselskaber, afviklingsmyndigheder og makrotilsynsmyndigheder. 
These can include other competent authorities for bank supervision within colleges of supervisors, insurance supervisors, resolution authorities and macro-prudential authorities.
Tilsynskollegierne er drivkraften bag tilsynssamarbejde og koordinering, både under normale forhold og i en krisesituation. 
Colleges of supervisors are the vehicles for supervisory cooperation and coordination, both under normal conditions and in a crisis.
Operationel effektivitet i forvaltningen af tilsynskollegiernes opgaver vil omfatte udveksling af relevante oplysninger, koordinering af krisevurderinger og koordinering af kriserespons. 
Operationally efficient management of the colleges’ tasks would cover the exchange of relevant information, the coordination of crisis assessments and the coordination of crisis response.
Tilsynskollegierne bør være baseret på skriftlige ordninger, der omfatter bestemmelser om fortrolighed, brug og udveksling af oplysninger og koordinering mellem medlemmerne10. 
Colleges should be based on written arrangements which include provisions for confidentiality, the use and sharing of information and coordination between members10.
8 9 10 Særberetning nr. 29/2016. 
8 9 10 Special Report No 29/2016.
CRD IV. 
CRD IV.
Artikel 115 i CRD IV og artikel 5 i Kommissionens delegerede forordning (EU) 2016/98 af 16. oktober 2015. 20 
Article 115 of CRD IV and Article 5 Commission Delegated Regulation (EU) 2016/98 of 16 October 2015. 20
En model for skriftlige ordninger og interne ECB-procedurer yder vejledning til JST'erne for så vidt angår indgåelse af de skriftlige ordninger med andre myndigheder. 
A template for written arrangements and internal ECB procedures provide guidance to JSTs for closing the written arrangements with other authorities.
Med hensyn til krisesituationer omfatter ECB-procedurerne imidlertid ikke specifikke instrukser vedrørende anvendelsen og omfanget af de specifikke bankkoncernoplysninger, der skal udveksles. 
However, as regards crisis situations, the ECB procedures do not include specific instructions concerning the scope and extent of banking group specific information to be exchanged.
I de skriftlige ordninger, der er indgået hidtil, er sådanne oplysninger ikke altid blevet defineret som krævet. 
In the written arrangements concluded so far, such information has not always been defined as required.
Manglen på sådanne ordninger kan forhindre et kollegiums effektive funktion i en krisesituation. 
The lack of such arrangements could impede the efficient functioning of a college in a crisis situation.
Etableringen af koordinering og samarbejde med andre myndigheder er stadig ikke fuldstændig 30. 
The setting-up of coordination and cooperation with other authorities is still not complete 30.
I sin rolle som konsoliderende tilsynsmyndighed har ECB 34 tilsynskollegier, herunder fire internationale kollegier, der ikke omfatter andre EU-deltagere end ECB. 
In its capacity as consolidating supervisor, the ECB chairs 34 supervisory colleges, including four international colleges that do not include EU participants other than the ECB.
ECB er ved at indgå skriftlige koordinerings-og samarbejdsordninger (WCCA'er) for at lette krisestyringen inden for disse kollegier. 
The ECB is in the process of concluding Written Coordination and Cooperation Arrangements (WCCAs) in order to facilitate crisis management within these colleges.
Fra juni 2017 havde ECB kun indgået WCCA'er for fem kollegier (jf. 
As of June 2017 the ECB had only concluded WCCAs for five colleges (see Table 1).
ECB prioriterede ikke at indgå WCCA'er på risikobasis. 
The ECB did not prioritise the conclusion of WCCAs on a risk basis.
Forhandlinger er undertiden vanskelige, da de bl.a. afhænger af modparternes modtagelighed. 
Negotiations are sometimes difficult as they depend, inter alia, upon the responsiveness of counterparties.
Manglen på en WCCA kunne reducere ECB's evne til at reagere på en krise på en rettidig og effektiv måde. 
The lack of a WCCA could reduce the ECB’s ability to respond to a crisis in a timely and efficient manner.
Tabel 1 - Status for WCCA'er Kilde: ECB. 
Table 1 - Status of WCCAs Source: ECB.
De dokumenter, ECB stiller til rådighed, indeholder begrænset operationel vejledning til de fælles tilsynshold, der kan sikre, at deres kollegierelaterede opgaver styres på en konsistent og effektiv måde i en krisesituation. 
The documents provided by the ECB do contain limited operational guidance to JSTs to ensure that their college-related tasks are managed in a consistent and efficient manner in a crisis situation.
21 Status Antal institutioner Indgåede 5 Venter på ECB's godkendelse 4 Vurderes internt af ECB 18 Afventer (herunder to globalt systemisk vigtige banker (G-SIB'er)) 3 Ikke påbegyndt (internationale kollegier) 4 
21 Status Number of institutions Concluded 5 Waiting for ECB approval 4 Under internal ECB review 18 Pending (including two Global - Systemically Important Banks (G-SIBs)) 3 Not started (international colleges) 4
Der er heller ingen interne regelsæt til sikring af, at de yderligere udfordringer, der følger af ECB's supplerende tilsyn med 29 finansielle konglomerater11, behandles12. 
There is also no internal framework of rules to ensure that the additional challenges resulting from the ECB’s supplementary supervision of 29 Financial Conglomerates (FICOs)11 are addressed12.
Manglen på et sådant regelsæt kan påvirke effektivitet og aktualitet af en sådan indgriben, hvis et finansielt konglomerat kommer i krise. 
The lack of such a framework could impact the effectiveness and timeliness of intervention in the event of a FICO entering crisis.
Af de to årsager er ECB's WCCA-skabelon af særlig betydning for den operationelle effektivitet af grænseoverskridende krisestyring. 
For these two reasons, the ECB’s WCCA template is of particular relevance for operationally efficient cross-border crisis management.
Skabelonen indeholder dog ikke det krævede mindsteniveau af oplysninger, der skal udveksles i en krisesituation mellem medlemmer af et kollegium13. 
However, the template does not include the required minimum set of information to be exchanged between college members in a crisis scenario13.
De tilgængelige beviser gav ikke eksempler på tilfælde, hvor ECB havde opnået enighed om dette mindsteniveaufor oplysninger. 
The evidence available to us did not provide examples where the ECB had agreed upon this minimum set of information.
Den del af skabelonen, der beskæftiger sig med interaktion mellem tilsynskollegier og afviklingskollegier, er også ufuldstændig på grund af de nyligt oprettede afviklingskollegier og det faktum, at 19 grænseoverskridende koncerner i øjeblikket hører under Den Fælles Afviklingsinstans' ansvar. 
The section of the template dealing with interaction between supervisory colleges and resolution colleges is also incomplete, owing to the recent establishment of resolution colleges and the fact that 19 cross-border groups are currently under the responsibility of the Single Resolution Board (SRB).
ECB har meddelt, at den planlægger at gennemgå denne sektion, når de skriftlige ordninger for afviklingskollegier og krisestyringsgrupper er afsluttet. 
The ECB has stated that it plans to review this section once the written arrangements for resolution colleges and crisis management groups have been finalised.
Interaktion med Den Fælles Afviklingsinstans og andre interessenter skal forbedres 34. 
Interaction with the SRB and other stakeholders needs improvement 34.
Effektiv interaktion med afviklingsmyndigheder og navnlig med Den Fælles Afviklingsinstans som det nye EU-organ, der har til opgave at hjælpe nødlidende banker, er blevet en ny og afgørende komponent i krisestyring. 
Efficient interaction with resolution authorities in general, and with the SRB in particular as the new EU body tasked with resolving failing banks, has become a new and crucial component of crisis management.
11 12 13 Jf. Europa-Parlamentets og Rådets direktiv 2002/87/EF om supplerende tilsyn med kreditinstitutter, forsikringsselskaber og investeringsselskaber i et finansielt konglomerat (EUT L 35 af 11.2.2003, s. 
11 12 13 See Directive 2002/87/EC of the European Parliament and of the Council on the supplementary supervision of credit institutions, insurance undertakings and investment firms in a financial conglomerate (OJ L 35, 11.2.2003, p.
1), Formålet med direktivet er at angive fælles standarder for tilsyn med finansielle konglomerater. 
1). The purpose of the directive is to establish common standards for the prudential supervision of financial conglomerates.
1, litra h), i FTM-forordningen skal ECB deltage i supplerende tilsyn med et finansielt konglomerat i tilknytning til de kreditinstitutter, der indgår i det, og fungere som koordinator, når ECB er udpeget til dette i den relevante EU-ret Artikel 18, stk. 
Article 4(1)(h) of SSM Regulation states that the ECB must participate in supplementary supervision of a financial conglomerate in relation to the credit institutions included in it, and assume the tasks of a coordinator where so appointed in EU law.
2, i Kommissionens delegerede forordning 2016/98 kræver, at den konsoliderende tilsynsmyndighed redegør for foranstaltninger og aktioner (truffet eller planlagt) over for kollegiemedlemmerne. 
Article 18(2) of Commission Delegated Regulation 2016/98 requires the consolidating supervisor to explain measures and actions (taken or planned) to college members.
WCCA-skabelonen refererer kun til myndighedernes bestræbelser på hurtigst muligt at dele det mindsteniveaue for oplysninger, der henvises til i artikel 114 i CRD IV, hvilket er mindre eksplicit end kravet i Kommissionens delegerede forordning. 22 
The WCCA template refers only to the authorities’ endeavour to share “expeditiously the minimum set of information referred to in Article 114 of CRD IV”, which is less explicit than the requirement in the Commission Delegated Regulation. 22