natgillin/translations-raw huggingface dataset:
36 Det agentur, der havde med skattemæssige forhold at gøre, og som Revisionsretten henviser til, påtog sig en række opgaver, der har bevist deres mer-værdi; disse bestod i følgende: - sammen med taskforcen at udpege egnede eksperter i eller uden for medlemsstaternes forvaltninger - ved tjenesteydelseskontrakter at udfærdige udbudsspecifikationerne, opfordre egnede kandidater til at afgive tilbud, analysere tilbuddene, tildele kontrakten - ved udstationering fra en national forvaltning at udfærdige en kontraktmodel og gennemføre forhandlinger med medlemsstatens forvaltning - i alle tilfælde at varetage økonomistyringen og følge op på gennemførelsen af kontrakten (fakturaer fra medlemsstatens forvaltning eller kontrahenten, timeregnskab, rapporter) samt ved behov at ændre kontrakten. 
36 The agency active in the field of taxation, to which the Court refers, assumed a series of tasks which proved its added value. — Together with the TFGR, preselection of suitable experts within or outside Member-State administrations. — In cases of service contract, elaboration of the tender specification, launch of the call to suitable candidates, analysis of the offers received, award of the contract. — In cases of secondment from a national administration, elaboration of a secondment agreement template, negotiations with the Member State administration. — In all cases, financial management and follow-up of implementation of the contract (invoices from the Member-State administration or contractor, time sheets, reports) and, whenever needed, amendments to the agreement.
Kommissionens svar 55 39 Ved finansieringen og budgetteringen af taskforcens aktiviteter blev lovbestemmelserne og de eksisterende regler og procedurer i Kommissionen til fulde overholdt. 
Reply of the Commission 55 39 The financing and budgeting of TFGR activities were implemented in full respect of the legal framework and the existing Commission rules and procedures.
Se argumentationen i Kommissionens svar på punkt VII. 
See the Commission reply to paragraph VII for the argumentation.
40 Den områdeansvarliges opgave omfatter meget andet end det konkrete samarbejde: Den områdeansvarlige skal sikre konstant dialog og støtte på det pågældende område ved at levere ekspertise, foretage undersøgelser og udføre benchmar-king-aktiviteter osv. 
40 The role of the domain leader goes far beyond a punctual cooperation: it implies a constant dialogue and support in the referred domain through expertise, studies, benchmarking, etc.
Det er derfor naturligt at vælge at inddrage de nationale agenturer i gennemførelsen af projekterne på grund af deres unikke kvalifikationer og kompetencer og høje specialiseringsgrad (artikel 190, stk. 1, litra f), i finansforordningens gennemførelsesbestemmelser). 
Consequently, the involvement of the national agencies in the implementation of the projects is a natural choice substantiated by the unique expertise and competence and the high degree of specialisation of such agencies (article 190.1 (f) of the Rules of application of the financial regulation).
41 Alle de EU-eksperter, der blev stillet til rådighed for de græske myndigheder gennem dette agentur, havde stor erfaring med administrative reformer i deres egne lande (Frankrig, England, Tyskland, Spanien osv.). 
41 All the EU experts provided to the Greek authorities through this agency had significant experience in administrative reforms in their own respective countries (France, England, Germany, Spain, etc.).
Erfaringerne i Balkanlandenes nationale udviklingsagentur var relevante for reformerne i Grækenlands offentlige forvaltning. 
The experience of the national development agency in the Balkans was relevant to the reform of public administration in Greece.
Agenturet var også involveret i førtiltrædelseslande. 
The agency was also involved with pre-accession countries.
Store dele af den administrative organisation og de græske institutioner er også historisk set inspireret af systemet i denne medlemsstat, hvilket også inspirerede de græske myndigheder til at se støtten fra dette nationale udviklingsagentur som et fælles anliggende på operationelt niveau i samarbejde med taskforcen og reformpartneren. 
Much of the administrative organisation and the Greek institutions are also historically inspired by this Member State’s system, which also encouraged the Greek authorities to look jointly for this support of the national development agency at the operational level in cooperation with the TFGR and the reform partner.
Kommissionens svar på bemærkningen »Støtten var tilstrækkeligt afstemt efter de vigtigste reformbehov, men var ikke altid baseret på en omfattende behovsanalyse« før punkt 46 Kommissionen mener, at Revisionsrettens bemærkning »Støtten var tilstrækkeligt afstemt efter de vigtigste reformbehov, men var ikke altid baseret på en omfattende behovsanalyse« skal ses i en bredere sammenhæng. 
Commission reply to the heading ‘Support was sufficiently attuned to key reform needs but not always based on a comprehensive needs analysis’ before paragraph 46 The Commission considers that the Court’s heading ‘Support was sufficiently attuned to key reform needs but not always based on a comprehensive needs analysis’ needs to be put into context.
Se argumentationen i Kommissionens kommentarer til punkt V og 19 i indledningen og punkterne efter bemærkningen. 
For an argumentation, see the comments on section Commission reply to paragraphs V and 19 of the introduction and to the paragraphs following this heading.
47 (a) I januar 2012 blev køreplanen for den administrative reform, som de græske myndigheder havde defineret, udformet på basis af fundene og anbefalingerne i OECD-dokumentet »Greece: Review of the Central Administration«. 
47 (a) In January 2012, the road map for administrative reform defined by the Greek authorities was drawn up on the findings and recommendations of the OECD public governance review ‘Greece: Review of the central administration’.
Den tekniske bistand, som taskforcen leverede i 2012-2013, var baseret på denne køreplan og prioriteterne i det makroøkonomiske tilpasningsprogram. 
The TA provided by the TFGR in 2012-2013 was based on this road map, as well as on the priorities set in the macroeconomic adjustment programme.
Fra og med 2014 var den tekniske bistand baseret på reformstrategien og en toårig reformhandlings-plan, idet taskforcen hjalp Grækenland med at udfærdige de relevante dokumenter. 
Starting 2014, through the work of the TFGR in helping the Greek administration draft the documents, technical assistance was based on the reform strategy and a 2-year action plan for the administrative reform.
47 (b) Alle OECD’s anbefalinger blev inddraget i de forskellige køreplaner og i den tabel med syv søjler, som Revisionsretten har fået forelagt. 
47 (b) The OECD recommendations were all relayed in the different road maps and the seven-pillar table provided to the Court.
Dette fremgår tydeligt af udformningen af reformstrategien og den toårige handlingsplan, der blev udarbejdet sammen med Grækenland, og hvor OECD’s anbefalinger bruges som udgangspunkt til at definere projekter, hvor der gøres noget ved manglerne. 
This is notable in the drafting of the reform strategy and the 2-year action plan which was prepared with the Greek administration and which uses the recommendations of the OECD as a starting point for identifying projects to address the shortcomings.
47 (c) Hvad angår statens forvaltning, var koordineringen mellem ministerierne et vigtigt element ved oprettelsen af generalsekretariatet og reformrådet. Det var en af OECD’s centrale anbefalinger. 
47 (c) In terms of state-level governance, the inter-ministerial coordination was an important element when creating the general secretariat and the Council of Reform; this was a central recommendation of the OECD.
Kommissionens svar 56 49 Hvad Kommissionen angår, blev der ved udfærdi-gelsen af kontrakten taget højde for nogle endnu uafklarede punkter i forhold til det arbejde, der skulle udføres af IMF, ligesom der på et meget tidligt stadie af Kommissionens levering af teknisk bistand blev taget højde for uafklarede punkter med hensyn til Kommissionens mulighed for at sikre tilstedeværelse af en lokal skatterådgiver med henblik på effektiv understøttelse af arbejdet med »kernefunktionerne« (gældsinddrivelse, skattere-vision, formuekontrol, konfliktløsning osv.). 
Reply of the Commission 56 49 The agreement was drafted taking into account initial uncertainties in the scope of the work to be carried out by the IMF, on the side of the Commission, and at a very early stage in the Commission TA efforts, uncertainties on the Commission’s ability to provide a resident advisor presence in the field of tax administration to effectively support work on the ‘core functions’ (debt collection, tax audit, HWI audit, dispute resolution etc.).
Med oprettelsen af generalsekretariatet for offentlige indtægter i slutningen af 2012 skete der i øvrigt det, at de tekniske bistandsaktiviteter, som blev varetaget af IMF (institutionel reform og organisation), øgedes, mens Kommissionen (med ansættelsen i begyndelsen af 2013 af endnu en lokal konsulent, der skulle bistå med gældsinddrivelsen) kunne overtage det meste af arbejdet på dette område. 
As it happened, the creation of the General Secretariat for Public Revenue in late 2012 increased activity in the strand of TA, which was assumed by the IMF (institutional reform and organisation), while the Commission (with the arrival of a second resident for debt collection in early 2013) was able to take over most of the work in this area.
Den nye ansvarsfordeling blev allerede tydeliggjort i IMF’s årsberetning for perioden frem til december 2012 (udfærdiget af IMF’s afdeling for fiskale anliggender i februar 2013) (se navnlig punkt 16). 
This new division of responsibilities was already clarified in the February 2013 annual report submitted by the IMF FAD, covering the period until December 2012 (see notably paragraph 16).
50 Taskforcen gjorde en stor indsats for at fastsætte tydelige frister ved at udarbejde en toårig handlingsplan, hvilket førte til udformningen af en mere detaljeret plan. 
50 The TFGR deployed significant efforts to set clear deadlines deliverable through the development of the 2-year action plan, which led to the development of more detailed planning.
Disse dokumenter er fremlagt for Revisionsretten. 
These documents have been provided to the Court.
Anmodningerne om teknisk bistand blev justeret i startperioden for at hjælpe Grækenland med at opfylde kravene i aftalememorandummet og primært fokusere på disse. 
TA requests were adapted during the initial period to help Greece to respond to and focus with priority on the MoU requirements.
Her var en tilpasning af behovene for teknisk bistand en uomgængelig politisk realitet. 
In this field, adapting the TA needs was an obvious political reality.
Tekstboks 2 Kommissionen skal gøre opmærksom på, at selv om taskforcen i mange tilfælde internt gav udtryk for betænkeligheder, hvad angår de græske myndigheders evne til at overholde fristerne, havde taskforcen ikke beføjelse til at ændre dem. 
Box 2 The Commission would like to point out thatal-though in many instances the TFGR expressed internal concerns about the capacity of the Greek authorities to meet these deadlines, the TFGR did not have any authority to modify them.
For at overholde fristerne i den græske lovgivning og aftalememorandummet skulle reformen af stillingsklassifikationerne for alle medarbejdere i centraladministrationen i henhold til køreplanen være gennemført i løbet af seks måneder (dvs. i juli 2012). 
To comply with the deadlines set in Greek law and the MoU, according to the road map, the reform of the job classifications of all employees in the central administration should have been completed within 6 months (i.e. July 2012).
Denne frist blev fastsat på trods af reformens juridiske og organisatoriske kompleksitet, som OECD allerede havde anerkendt i sin kortlægning af den græske centraladministration. 
This deadline was set despite the legal and organisational complexity of the exercise, which had already been recognised by the OECD in its mapping exercise of the Greek central administration.
Selv om der er udarbejdet en plan sammen med taskforcen/den områ-deansvarlige, er reformen af klados-systemet endnu ikke blevet iværksat af de græske myndigheder. 
Despite an agreed planning with the TFGR/domain leader having been initially set up, the reform of the system of klados still has not been initiated by the Greek authorities.
Køreplanen stemte fuldt overens med kravene i aftalememorandummet. 
The road maps were fully in line with the MoU requirements.
Det var ikke taskforcens ansvar at overvåge reformfremskridtene på dette område. 
The monitoring of reform progress in this field was not under TFGR responsibility.
54 (a) Navnlig hvad angår den tekniske bistand fra IMF, blev der fulgt op på reformfremskridtene i Kommissionens og IMF’s fælles statusrapporter, som blev udfærdiget en gang i kvartalet mellem 2012 og 2014, og som i høj grad blev brugt til at analysere resultaterne af den tekniske bistand og fremskrive behovene og planerne for teknisk bistand. 
54 (a) In particular, with respect to the TA provided by the IMF, follow-up was done by the joint stock-taking reports of the Commission-IMF, which were undertaken on a quarterly basis between 2012 and 2014, and which were very much used to analyse TA outcomes and project future TA needs and plans.
På grund af de vidtspændende ændringer i den græske situation og samspillet med kravene i aftale-memorandummet, der også blev justeret løbende, var disse rapporter et mere hensigtsmæssigt og operationelt værktøj end en systematisk opdatering af de meget generelle handlingsplaner, der var omfattet af den oprindelige aftale. 
Given the breadth of changes in the Greek situation and also the interaction with evolving MoU requirements, these reports were a more useful and operational tool than a systematic updating of the very general action plans captured in the initial agreement.
54 (b) Se Kommissionens svar på punkt 32. 
54 (b) See the Commission reply to paragraph 32.
Det var de græske myndigheders ansvar at gennemføre og overvåge OECD-kontrakten, hvad angår projektet vedrørende administrative byrder. 
The implementation and monitoring of the contract related to the administrative burden project with the OECD remained under the responsibility of the Greek authorities.
Kommissionens svar 57 Del III Kommissionens svar på bemærkningen »Del III – Den tekniske bistand gav blandede resultater« før punkt 55 Kommissionen mener, at bemærkningen »Del III – Den tekniske bistand gav blandede resultater« skal ses i den rette sammenhæng, idet der skal tages højde for de græske myndigheders og Kommissionens forskellige roller, hvad angår den tekniske bistands effekt på de overordnede reformfremskridt. 
Reply of the Commission 57 Part III Commission reply to the heading ‘Part III — The technical assistance achieved mixed results’ before paragraph 55 The Commission is of the opinion that the heading ‘Part III — the technical assistance achieved mixed results’ should be placed into the context, in view of the distinctive role of the Greek authorities and the Commission in relation to the impact of technical assistance on the overall progress of reforms.
Kompetencefordelingen mellem medlemsstaterne og Den Europæiske Union betyder, at det er medlemsstatens ansvar at gennemføre strukturreformerne. 
The division of competences between Member States and the European Union entail that the responsibility for the implementation of structural reforms lie with the Member State.
Gennemførelsen af strukturreformerne er og bliver derfor de græske myndigheders ansvar, mens taskforcen stod til rådighed for at rådgive og bistå de græske myndigheder ved behov. 
Therefore, the actual implementation of the structural reforms was and remains the responsibility of the Greek authorities, whereas the TFGR was available to advise/assist the Greek authorities where requested.
Fælles svar på punkt 55 og 56 Hvad angår behovet for at overvåge gennemførelsen af de tekniske bistandsaktiviteter og de dermed forbundne anbefalinger, skal der tages højde for institutionernes tilsynsførende rolle i forbindelse med programmet, og ikke kun taskforcens rolle. 
Common reply to paragraphs 55 and 56 The need for monitoring the implementation of TA activities and recommendations should take into account the monitoring role of the institutions in the context of the programme, and not only the TFGR role.
59 Hvad angår den forsinkede levering af tekniske bistandsprojekter under delt forvaltning, skal Kommissionen understrege, at OECD-kontrakten var underskrevet af de græske myndigheder i overensstemmelse med kravet i det makroøkonomiske tilpasningsprogram, og at de græske myndigheder således havde det fulde ansvar for at gennemføre og overvåge kontrakterne. 
59 Concerning the delay in delivering TA projects under shared management, the Commission wishes to highlight that in line with the conditionality set out in the macroeconomic adjustment programme, the contract with the OECD was signed by the Greek authorities; thus the implementation and the monitoring of the contracts remained under full the responsibility of the Greek authorities.
Se også Kommissionens svar på punkt 32 og 47. 
See also the Commission replies to paragraphs 32 and 47.
60 Kompetencefordelingen mellem medlemsstaterne og Den Europæiske Union betyder, at det er medlemsstatens ansvar at gennemføre strukturreformerne. 
60 The division of competences between Member States and the European Union entail that the responsibility for the implementation of structural reforms lie with the Member State.
Fælles svar på punkt 61-65 Se Kommissionens svar på punkt 60. 
Common reply to paragraphs 61 to 65 See the Commission reply to paragraph 60.
66 Grækenland opnåede en høj absorptionsgrad i programmeringsperioden 2007-2013 og dermed en god placering på EU-plan. 
66 Greece achieved a high rate of absorption with respect to the 2007-2013 programming period, arriving in a good position at the EU level.
Dette lykkedes ved tæt samarbejde mellem Kommissionens embedsmænd og de græske ministerier og forvaltningsmyndigheder, der således fik teknisk bistand ved behov i forbindelse med deres administrative opgaver, herunder fastsættelse af frister. 
This was achieved through close cooperation between officials from the Commission and Greek ministries and managing authorities in order to support them in administrative terms, setting deadlines, providing technical support where necessary.
Fælles svar på punkt 67-70 Se Kommissionens svar på punkt 60. 
Common reply to paragraphs 67 to 70 See the Commission reply to paragraph 60.
71 Kommissionen er enig i Revisionsrettens analyse, hvad angår grundene til de langsomme fremskridt og vanskelighederne ved at gennemføre tekniske bistandsprojekter inden for beskatning. 
71 The Commission shares the analysis of the Court concerning the reasons for the slow progress made and the difficulties experienced in providing TA through taxation projects.
Se også Kommissionens svar på punkt 60. 
See also the Commission reply to paragraph 60.
72 Se Kommissionens svar på punkt 60. 
72 See the Commission reply to paragraph 60.
Kommissionens svar 58 Konklusion og anbefalinger 74 Hvad angår Kommissionens fortolkning af »et bredt funderet program for teknisk bistand«: Se Kommissionens svar på punkt I. Anbefaling 1 Kommissionen accepterer anbefaling 1. 
Reply of the Commission 58 Conclusions and recommendations 74 For the Commission interpretation of ‘a broadly-based programme of technical assistance’, see the Commission reply to paragraph I. Recommendation 1 The Commission accepts recommendation 1.
Strukturreformtjenesten vil tage højde for denne anbefaling ved nye tekniske bistandsopgaver. 
The new SRSS service will take this recommendation into account for new TA assignments.
Kommissionen vil indarbejde Revisionsrettens anbefaling i definitionen af rammerne for strukturreformtjenestens aktiviteter. 
The Commission intends to incorporate the recommendation of the Court in the definition of the framework for the SRSS activities.
76 Kommissionen mener, at taskforcen har opfyldt sit mandat. 
76 The Commission considers that the TFGR has fulfilled its mandate.
Se Kommissionens svar på denne beretnings del II. 
See the Commission reply to part II of this report.
76 Første afsnit Kommissionen mener, at den tekniske bistand bevisligt var optimal takket være en kombination af kort-og langtidskontrakter med eksperter, lokale såvel som internationale, der således kunne sikre indsigt i komplekse reformområder, idet der hele tiden blev taget højde for opgavernes særlige karakter og de nødvendige tekniske færdigheder. 
76 First alinea The Commission considers that the TA was shown to be optimal through a combination of embedded experts and short-term experts, local and international, in order to fully embrace complex areas of reform, while always taking into account the highly specific nature of the tasks and technical skills required.
Blandt de forskellige mekanismer til levering af teknisk bistand er brugen af eksterne kontrahenter af afgørende betydning i de tilfælde, hvor ekspertisen ikke findes i Kommissionen. 
Among the different mechanisms for TA provision, the use of external contractors is of the utmost importance for the delivery of technical assistance in cases where the expertise was not available within the Commission.
Derfor benyttede Kommissionen de eksisterende instrumenter til at indgå aftaler med eksperter, der opfyldte de nødvendige krav. 
The Commission therefore used the existing instruments to contract experts who fulfilled the necessary requirements.
I henhold til bestemmelserne i personalevedtægten ansatte Kommissionen også eksperter på tidsbegrænsede kontrakter. Brugen af ekstern ekspertise var baseret på en behovsvurdering. 
Based on the provisions in the staff regulations, the Commission employed experts directly also on a non-permanent basis; the use of external expertise was based on a needs assessment.
Kommissionen anvendte således kun de ressourcer, herunder serviceleverandører og eksterne eksperter, der var nødvendige i det kriseramte Grækenland, hvor der var behov for hurtige løsninger. 
Therefore, the Commission employed only the resources needed in the framework of the urgent solutions to be provided in the Greek context, including the number of service providers and external expertise.
76 Andet afsnit Ved udvælgelsen af serviceleverandører blev lovbestemmelserne og Kommissionens eksisterende regler til fulde overholdt. 
76 Second alinea The Commission selected the service providers in full respect of the legal framework and the existing Commission rules.
76 Fjerde afsnit Kommissionen mener, at udformningen af kommissoriet er fyldestgørende. 
76 Fourth alinea The Commission considers the design of the terms of reference adequate.
Ved udformningen af kommissoriet og handlingsplanerne tog Kommissionen specifikt højde for typen af det enkelte projekt, betingelserne i det makroøkonomiske tilpasningsprogram, typen af indsats, de forhold, kontrahenten skulle arbejde under, samt hvor langt man var nået med projektet. 
The Commission adopted different and specific approaches when designing terms of reference and action plans depending on the type of project, the conditionality of the macroeconomic adjustment programme, the type of intervention to be carried out, the circumstances under which the contractor had to contribute to the action and the state of advancement of the project.
Se også Kommissionens svar på punkt 49 og 50. 
See also the Commission replies to paragraphs 49 and 50.
Anbefaling 2 Kommissionen accepterer anbefaling 2. 
Recommendation 2 The Commission accepts recommendation 2.
Kommissionens svar 59 Anbefaling 3 Kommissionen accepterer anbefaling 3. 
Reply of the Commission 59 Recommendation 3 The Commission accepts recommendation 3.