natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Til trods for, at fælles­ foretagendet sendte flere rykkerskrivelser, var der ved årets udgang to medlemmer, som endnu ikke havde betalt deres medlemskontingenter for 2009. 
Despite several reminders sent by the Joint Undertaking, at the year end two members had not yet paid their 2009 membership contributions.
Fællesforetagendets finansforordning 28. 
Financial Regulation of the Joint Undertaking 28.
Iberetningenomregnskabsåret2008påpegedeRetten en række punkter, hvor den mente, at det var nødvendigt at ændre fællesforetagendets finansforordning for at styrke de finansielle rammer (13). 
TheCourtnotedanumberofissuesin2008forwhich it considered that amendments were required to the Financial Regulation of the Joint Undertaking in order to reinforce its financial framework (13).
Ved udgangen af 2009 var der ikke foretaget nogen ændringer af finansforordningen. 
At the end of 2009, no amendments had been introduced to the Financial Regulation.
Kommissionens interne revisionstjeneste 29. 
The role of the Internal Audit Service of the Commission 29.
Iudtalelsenr.4/2008påpegedeRetten,atKommissio­ nens interne revisors beføjelser til at foretage revision af fælles­ foretagendet ikke nævnes i fællesforetagendets finansforordning. 
The Court pointed out in its Opinion No 4/2008 that the Financial Regulation of the Joint Undertaking does not refer to the powers of the Commission’s internal auditor to perform audits of the Joint Undertaking.
Retten gentager, at ifølge rammefinansforordningen udøver Kommissionens interne revisor som hovedregel samme beføjelser i EU-organerne, herunder fællesforetagenderne, som i Kommissionens tjenestegrene. 
TheCourtreiteratesthat,accordingtotheFramework Financial Regulation, as a general rule, the Commission’s internal auditor exercises the same powers with respect to EU bodies, including the Joint Undertakings, as with respect to Commission departments.
Status for ITER-projektet 31. 
Status of the ITER project 31.
I maj 2010 udsendte Kommissionen en meddelelse til Europa-Parlamentet og Rådet om status for ITER-projektet (14). 
InMay2010,theCommissionissuedacommunication to the European Parliament and the Council on the status of the ITER project(14).
Kommissionen konkluderer, at de betydelige omkostningsstig­ ninger i forbindelse med ITER-projektet kræver, at forvaltningen af fællesforetagendet, navnlig indkøbspolitikken, tages op til revision, og at der fastlægges bæredygtige finansielle rammer. 
The Commission concludes that the substantial cost increases for ITER require a review of the governance of the Joint Undertaking, including its procurement policies, and the establishment of a sustainable financial framework.
Kommissionen skønner, at der vil være behov for ca. 1,4 milli­ arder euro i bidrag fra Euratom til ITER for perioden 2012 og 2013 for at dække omkostningsstigningerne. 
In particular, the Commission estimates that around 1,4 billion euro will be needed to meet the cost increases in the Euratom contribution to ITER in 2012 and 2013.
På møderne i november 2009 og juli 2010 bekræftede Rådet sin støtte til ITER-projektet, men pr. september 2010 havde hverken Rådet eller Europa-Parlamentet endnu givet deres samtykke til den supplerende finansiering, der er nødvendig i 2012 og 2013 til Euratoms bidrag til ITER-projektet. 
While the Council confirmed its support to the ITER project at its meetings in November 2009 and July 2010, as at September 2010 both the Council and the European Parliament had yet to give their agreement to the additional funding required in 2012 and 2013 for the Euratom contribution to the ITER project.
Retten noterer sig, at denne udvikling kan få en væsentlig effekt på fællesforetagendets aktiviteter og budget. 
The Court notes that these developments may significantly affect the activities and the budget of the Joint Undertaking.
LEVYSOHN, medlem af Revisionsretten, i Luxem­ På Revisionsrettens vegne Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Formand (13) Udtalelse nr. 
This report was adopted by Chamber II, headed by Mr Morten LEVYSOHN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 20 October 2010.
4/2008 om finansforordningen for det europæiske fællesforetagende for ITER og fusionsenergiudvikling (Fusion for Energy) og punkt 21 til 23 i Rettens beretning om årsregnskabet for Det Europæiske Fællesforetagende for ITER og Fusionsenergiud­ vikling for det regnskabsår, der sluttede den 31. december 2008 (EUT C 310 af 18.12.2009. s. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (13) Opinion No 4/2008 on the Financial Regulation of the European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy (Fusion for Energy), and paragraphs 21 to 23 Court’s Report on the annual accounts of the European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy for the financial year ended 31 December 2008 (OJ C 310, 18.12.2009, p.
(14) Meddelelse fra Kommissionen til Europa-Parlamentet og Rådet: Status og fremtidsperspektiver for ITER-projektet (SEK(2010) 571 af 4. maj 2010). 
(14) Communication from the Commission to the European Parliament and the Council: ITER status and possible way forward (SEC(2010) 571 of 4 May 2010).
DA C 342/26 Den Europæiske Unions Tidende 16.12.2010 Unionens kompetence­ områder i henhold til traktaten Fællesforetagendets beføjelser som fastlagt i Rådets afgørelse 2007/ 198/Euratom Ledelse Fællesforetagendets disponible ressourcer i 2009 Vigtigste resultater i 2009 Det EuropæiskeFormål Opgaver 1. 
EN C 342/26 Official Journal of the European Union 16.12.2010 Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Joint Undertaking as defined in Decision 2007/198/Euratom Governance Resources made available to the Joint Undertaking in 2009 Main achievements for 2009 European Atomic Energy Community Objectives Tasks 1 — Governing Board Final budget for 2009 ITER and Broader Approach Inter­ national Agreements Chapter 5 on ‘Joint Undertakings’, of the Treaty establishing the European Atomic Energy Community, and in particular — to provide the contribution of the European Atomic Energy Community (Euratom) to the ITER Inter­ national Fusion Energy Organi­ sation, — oversee preparation of the ITER project site, The Governing Board shall be responsible for the supervision of the Joint Undertaking in the pursuit of its objectives and ensure close collaboration between the Joint Undertaking and its Members in the implementation of its activities.
31.12.2009 (153 inklusive fremsatte og accepterede jobtilbud, heraf 40 faste stillinger og 113 midlerti­ dige stillinger). — ITER-bevillinger til fællesforetagendet: 2,92 kIUA (svarende til 4,4 millioner euro) Artikel 49: 6. Intern revision — 66 andre stil­ linger (kontrak­ tansatte, udsta­ tionerede natio­ nale eksperter) »Oprettelsen af et fællesforetagende sker i henhold til Rådets beslutning. Ethvert fællesforetagende har status som juridisk person.« — levere Euratoms finansierings­ bidrag til ITER-organisationen Etableret den 1. juli 2009. — Opbygning af organisationen: fælles­ foretagendet har ansat 58 tjenestemænd eller midlertidige ansatte samt 34 kontraktansatte Kilde: Fællesforetagendet. — At forberede og koordinere et program til forberedelse af opførelsen af en demonstrations­ reaktor for fusionsenergi og dertil knyttede anlæg, herunder det internationale fusionsmateriale­ bestrålingsanlæg (Fusion Materials Irradiation Faci­ lity, IFMIF). 
Staff at 31 December 2009 ‘Undertakings which are of fundamental importance to the development of the nuclear industry in the Community may be established as Joint Undertakings within the meaning of this Treaty, in accordance with the following Articles’ — to provide the contribution of Euratom to Broader Approach Activities with Japan for the rapid realisation of fusion energy, 3 — Scientific Programme Board — 199 posts in the establishment — ITER Credit Awarded to F4E: 2,92 kIUA (equivalent to 4,4 million euro), Article 49: — to prepare and coordinate a programme of activities in prep­ aration for the construction of a demonstration fusion reactor and related facilities including the International Fusion Materials Irradiation Facility (IFMIF).
Dechargemyndighed — holde kontakt med ITER-orga­ nisationen og udføre eventuelle andre aktiviteter til fremme af ITER-aftalen — Udvalg: 4 bestyrelsesmøder, 7 møder i forretningsudvalget og 3 møder i det tekniske rådgivende udvalg. 
7 — Discharge Authority — Committees: 4 meetings of the Governing Board, 7 meetings of the Executive Committee and 3 meetings of the Technical Advisory Panel. Table The European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy (Barcelona)
2. 
EN 16.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C342/27 REPLIES OF THE JOINT UNDERTAKING Implementation of the budget Paragraph 15 F4E agrees with the Court’s comments.
Der gennemføres en forbedret betalingsprofil for 2010 med strengere rapporterings-og kontrolmekanismer for brug af driftsmidler. 
An improved payment profile is being implemented for 2010 with more rigorous reporting and control mechanisms on budget execution for operational expenditure.
Regnskabsaflæggelse: medlemmernes bidrag Punkt 16-18 F4E tilslutter sig Rettens bemærkninger, der dels omhandler fællesforetagender generelt og dels vedrører Kommissionens hensigt om at udstikke detaljerede retningslinjer for fremlæggelse af medlemmers bidrag til årsregnskaber. 
Presentation of the accounts: members’ contributions Paragraphs 16 -18 F4E agrees with the observations of the Court which are statements relating to Joint Undertakings in general and address the intention of the Commission to issue detailed guidance on the presentation of members’ contributions in the annual accounts.
Interne kontrolsystemer Punkt 19 F4E er enig i Rettens bemærkninger og understreger, at styrkelse af organisationens kontrolmiljø fortsat prioriteres højt. 
Internal control systems Paragraph 19 F4E agrees with the Court’s comments and emphasises that the reinforcement of the control environment of the organisation remains one of its key priorities.
Det skal dog bemærkes, at udvikling, gennemførelse og overvågning af intern kontrol i en ung og hurtigt voksende organisation kræver både tid og ressourcer, især så længe organisationen endnu ikke har fundet de mest passende forvaltningsordninger. 
However, it needs to be understood that developing, implementing and monitoring internal controls in a young, fast-growing organisation requires substantial time and resources, particularly while the organisation is seeking its most appropriate management arrangements.
I 2009 og 2010 er det sket betydelige fremskridt med hensyn til udformningen af den ikke-økonomiske kontrolstruktur, især vedrørende: — jobbeskrivelser — etiske og organisatoriske værdier — personaleevaluering og -udvikling — processer og procedurer — kontinuitet — dokumentstyring — intern revision. 
Throughout 2009 and 2010, substantial progress has been achieved in the development of the non-financial control framework, especially concerning: — job descriptions, — ethical and organisational values, — staff evaluation and development, — processes and procedures, — business continuity, — document management, — internal audit.
Punkt 20 F4E er enig i Rettens bemærkninger og er i gang med at indføre et kontraktforvaltningsværktøj. 
Paragraph 20 F4E agrees with the Court’s comments and is currently putting in place a contract management tool.
F4E udvikler også systematiske værktøjer til budgetopstilling/-gennemførelse (herunder en automatisk resultat­ tavle) og til rapportering af budget-og ressourcedata. 
F4E is also developing systematic budget tools covering budget preparation/implementation (with production of an automatic scoreboard) and reporting on budget and resources data.
Punkt 21 og 23 De første par måneder arbejdede den interne revisionstjeneste med rådgivningsaktiviteter og kapacitets­ opbygning, hvorefter den første revisionsopgave, der vedrørte finansielle kredsløb, blev påbegyndt i november 2009 og afsluttet i maj 2010. 
Paragraphs 21 and 23 After the first months of the internal audit function were dedicated to consulting activities and capacity building, the first audit engagement, on financial circuits, started in November 2009 and was closed in May 2010.
Den årlige revisionsplan for 2009/2010 blev godkendt af direk­ tøren og vedtaget af bestyrelsen den 27. januar 2010. 
The Annual Audit Plan for 2009/2010 was adopted by the Director and endorsed by the Governing Board on 27 January 2010.
C 342/28 Den Europæiske Unions Tidende 16.12.2010 DA For så vidt angår finanskontrollerne, har den interne revision af F4E's finansielle kredsløb allerede omfattet en række tværgående spørgsmål vedrørende økonomisk forvaltning siden omstruktureringen i april 2009. 
C 342/28 Official Journal of the European Union 16.12.2010 EN As concerns financial controls, the internal audit on the financial circuits of F4E already addresses a number of cross-cutting issues linked to financial management since the reorganisation carried out in April 2009.
De punkter, som Retten har påpeget, er blevet vurderet i lyset af denne interne revision. 
The concerns raised by the Court have been subject to an assessment in the light of this internal audit.
I overensstemmelse med den interne revisors anbefalinger er der fastlagt en handlingsplan, som bl.a. har til formål at sikre den nødvendige funktionsadskillelse mellem finansielle og driftsmæssige aktiviteter. 
In line with the recommendations of the Internal Auditor, an action plan has been established which, among others, aims at ensuring the necessary separation of duties for financial and operational activities.
Gennemførelsen af denne handlingsplan blev påbegyndt i august 2010 og forventes for størstedelens vedkommende afsluttet inden udgangen af året. 
The implementation of this action plan has commenced in August 2010 and for the main parts should be completed by year end.
Punkt 22 F4E er enig i Rettens bemærkninger. 
Paragraph 22 F4E agrees with the Court’s comments.
Regnskabssystemerne er ikke blevet formelt godkendt af regnskabs­ føreren, da nogle af de underliggende processer endnu ikke er blevet formaliseret. 
The accounting systems have not been formally validated by the Accounting Officer as some of the underlying processes have not yet been formalised.
Punkt 24 På grund af budgetbegrænsningerne har F4E ikke været i stand til at indgå forpligtelser for det samlede beløb for en aftale mellem ITER-projektets hovedaktører. 
Paragraph 24 Due to budgetary constraints, F4E was not in a position to commit the total amount resulting from an agreement reached between the main actors of the ITER project.
I slutningen af 2010 forventes F4E at kunne indgå forpligtelser for det samlede beløb fra den internationale organisation efter ITER-Rådets beslutning til november og efter en yderligere ændring af F4E's budget for 2010. 
By the end of 2010, F4E should be able to commit the total amount of International Organisation contribution, as a result of the ITER Council Decision to be taken in November and further amendment of the 2010 F4E budget.
Punkt 25 I forbindelse med det reviderede tilskud er F4E enig i Rettens bemærkninger. 
Paragraph 25 In relation to the grant which was audited, F4E agrees with the Court’s comments.
Situationen er nu løst med et enkelt, højere loft, der er defineret i de beføjelser, som den ved delegation bemyndigede anvisningsberet­ tigede har fået. 
The situation is now remedied with a higher, single ceiling defined in the delegation granted to the Authorising Officer by Delegation.
I forbindelse med den reviderede betaling vedrørende klargøring af produktionssteder er F4E enig i Rettens bemærkninger. 
In relation to the audited payment in respect of site preparation works, F4E agrees with the Court’s comments.
Generelt planlægger F4E at analysere og overveje de interne procedurer for bl.a. at forbedre den forudgående interne kontrol. 
In general, F4E is planning to analyse and reflect on internal procedures which will amongst other things allow improving internal ex ante control.
Forsinket betaling af medlemsbidrag Punkt 26-27 F4E er enig i Rettens bemærkninger. 
Late payment of membership contributions Paragraphs 26-27 F4E agrees with the Court’s comments.
Situationen er forbedret i 2010 som følge af øgede foregribende og forebyggende foranstaltninger. 
The situation has improved in 2010 due to greater anticipation and preventive measures.
I 2011 vil F4E styrke sit system for tidlig varsling yderligere ved at udsende et overslag over de enkelte medlemmers bidrag i 2011. 
For 2011, F4E will further reinforce its early warning by sending the estimates of each member’s contribution for 2011.
Medlemmerne modtog oplysningerne om deres bidrag for 2011 allerede i april 2010 og vil modtage en formel skrivelse med bekræftelse af det endelige beløb efter bestyrelsens vedtagelse af budgettet for 2011 i november 2010. 
Members already received the information in April 2010 for their 2011 contributions and will receive a formal note with confirmation of the final amount after adoption of the 2011 budget by the Governing Board in November 2010.
Finansforordningen for fællesforetagendet Punkt 28 F4E er enig i Rettens bemærkninger. 
Financial Regulation of the Joint Undertaking Paragraph 28 F4E agrees with the Court’s comments.
F4E mente, at en fornuftig og effektiv tilgang ville være at høste et par års erfaringer med den faktiske gennemførelse af disse bestemmelser, før der foreslås en eventuel revision af finansforordningen. 
F4E considered that a sound and efficient approach was to gather a few years’ experience on the actual implementation of these rules before proposing a possible revision of the Financial Regulation.
Denne revision skal endvidere være i overensstemmelse med et eventuelt forslag til revision af F4E's vedtægter (efter bestyrelsens godkendelse) og efterfølgende drøftelser med Rådet. 
This revision should also be consistent with the possible proposal for the revision of the F4E Statutes (after Governing Board approval) and subsequent discussions with the Council.
Der er nedsat en intern arbejdsgruppe, og et forslag til revision af finansforordningen for F4E vil blive sendt til vedtagelse inden udgangen af 2010. 
An internal working group has been set up and a proposal for revision of the F4E Financial Regulation should be submitted for adoption before the end of 2010.
Kommissionens interne revisionstjenestes rolle Punkt 29-30 Det forventes, at revisionen af F4E's vedtægter vil klarlægge, hvorvidt rammefinansforordningen kan anvendes i den interne revision af fællesforetagendet. 
The role of the Internal Audit Service of the Commission Paragraphs 29-30 It is expected that the revision of the F4E Statutes will clarify the applicability of the Framework Financial Regulation with respect to internal audit of the Joint Undertaking.
Uanset denne klarlæggelse vil der i forslaget til ændring af finansforordningen for F4E, som er under udarbejdelse, blive taget hensyn til Rettens bemærk­ ning og til eksisterende generelle bestemmelser, der giver Kommissionens interne revisor beføjelser til at revidere EU-organer. 
Notwithstanding this clarification, the proposal to amend the F4E Financial Regulation, which is currently under preparation, will already take into account the remark of the Court and existing general provisions empowering the Commission’s Internal Auditor to audit EU bodies.
DA 16.12.2010 DenEuropæiskeUnionsTidende C342/29 Status for ITER-projektet Punkt 31-33 F4E understreger, at selvom oplysningerne er korrekte, er de udtryk for status for drøftelserne i september 2010 efter Kommissionens offentliggørelse af et forslag til Europa-Parlamentets og Rådets afgørelse om ændring af den interinstitutionelle aftale af 17. maj 2006 om budgetdisciplin og forsvarlig økonomisk forvaltning for så vidt angår den flerårige finansielle ramme, for at imødekomme de yderligere finansierings­ behov i forbindelse med ITER-projektet (KOM(2010) 403 af 20. juli 2010). 
EN 16.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C342/29 Status of the ITER project Paragraphs 31-33 F4E would like to emphasise that, while the information is correct, it represents the status of discussions in September 2010, following the publication by the Commission of a proposal for a decision of the European Parliament and of the Council amending the Interinstitutional Agreement of 17 May 2006 on budgetary discipline and sound financial management as regards the multiannual financial framework, to address additional financing needs of the ITER project (COM(2010) 403 of 20 July 2010).
C 368/24 Den Europæiske Unions Tidende 16.12.2011 DA BERETNING om årsregnskabet for Det Europæiske Fællesforetagende for ITER og Fusionsenergiudvikling for regnskabsåret 2010, med fællesforetagendets svar (2011/C 368/04) INDLEDNING 1. 
EN C 368/24 Official Journal of the European Union 16.12.2011 REPORT on the annual accounts of the European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy for the financial year 2010, together with the replies of the Joint Undertaking INTRODUCTION 1.
Fællesforetagendetsopgaverer(3): a) at levere Euratoms bidrag til Den Internationale Fusionsener­ giorganisation for ITER (4) b) at levere Euratoms bidrag til aktiviteterne under »den bredere strategi« (supplerende fælles fusionsforskning), der udføres i samarbejde med Japan med henblik på hurtig realisering af fusionsenergi c) at forberede og koordinere et program til forberedelse af opførelsen af en demonstrationsreaktor for fusionsenergi og dertil knyttede anlæg, herunder det internationale fusions­ materialebestrålingsanlæg (International Fusion Materials Irra­ diation Facility). 
ThetasksoftheJointUndertakingare(3): (a) to provide the contribution of Euratom to the ITER Inter­ national Fusion Energy Organisation (4); (b) to provide the contribution of Euratom to the ‘Broader Approach Activities’ (complementary joint fusion research) with Japan for the rapid development of fusion energy; and (c) to prepare and coordinate a programme of activities in preparation for the construction of a demonstration fusion reactor and related facilities including the International Fusion Materials Irradiation Facility.
FællesforetagendetsmedlemmererEuratomrepræsenteret ved Europa-Kommissionen, Euratoms medlemsstater og andre lande, som har indgået samarbejdsaftaler med Euratom på området kontrolleret termonuklear fusion, og som har ytret ønske om at blive medlemmer (pr. 31. december 2010: Schweiz). 
ThemembersoftheJointUndertakingareEuratom,repre­ sented by the European Commission, the Member States of Euratom and other countries which have concluded cooperation agreements with Euratom in the field of controlled nuclear fusion and have expressed their wish to become Members (at 31 December 2010: Switzerland).
Det samlede bidrag fra Euratom blev fastsat til 7 649 millioner euro, heraf højst 15% til administration. 
The total contribution from Euratom was set at 7 649 million euro, of which a maximum of 15 % for administrative expenditure.
Øvrige (1) ITER: International Thermonuclear Experimental Reactor (inter­ national termonuklear forsøgsreaktor). 
Other resources consist (1) ITER: International Thermonuclear Experimental Reactor.
(3) En oversigt over fællesforetagendets beføjelser, virksomhed og dispo­ nible ressourcer vises i bilaget til orientering. 
(3) The Annex summarises the Joint Undertaking's competences, activities and available resources. It is presented for information purposes.
(4) Den Internationale Fusionsenergiorganisation for ITER blev oprettet i oktober 2007 for en første periode på 35 år med henblik på gennemførelsen af ITER-projektet, som har til formål at påvise den videnskabelige og teknologiske gennemførlighed af fusionsenergi. 
(4) The ITER International Fusion Energy Organisation was set up in October 2007 for an initial period of 35 years to implement the ITER project, which aims to demonstrate the scientific and tech­ nological feasibility of fusion energy.