natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Dette markerede den succesfulde kulmination på Kommissionens regnskabsmoderniseringsprojekt. 
This marked the successful culmination of the Commission’s accounting modernisation project.
Ved at aflægge årsregnskabet efter periodiseringsprincippet og i overensstemmelse med de internationale standarder (tekstboks 12) har Kommissionen forbedret gennemsigtigheden og opnået en god standard for regnskabsaflæggelsen. 
In producing financial statements on an accrual basis and in line with international standards (Box 12), the Commission has improved transparency and achieved a good standard of financial reporting.
Bemærkninger 34 EU — fremlæggelse af aktiver og passiver 1997-2015 milliarder euro 175 125 75 25 - 25 - 75 - 125 - 175 - 225 Kilde: Revisionsretten (baseret på en visuel præsentation fra den franske Cour des comptes i »La comptabilité générale de l’État, dix ans après«, februar 2016). 
Observations 34 European Union — presentation of assets and liabilities 1997-2015 Billion euro 175 125 75 25 - 25 - 75 - 125 - 175 - 225 Source: ECA (based on a visual presentation from French Cour des comptes in ‘La comptabilité générale de l’État, dix ans après’, February 2016).
Fremlæggelse af ikkefinansielle oplysninger for interne og eksterne interessenter Kommissionen fremlægger ikkefinansielle oplysninger sammen med regnskaberne ... 
Providing non-financial information to internal and external stakeholders The Commission provides non-financial information alongside the accounts ...
42 Mens reformen resulterede i meget bedre årsregnskaber, stillede EU ikke en medfølgende forvaltningsanalyse eller -beretning til rådighed før 2014, da man frivilligt vedlagde det konsoliderede årsregnskab for 2014 en regnskabsredegørelse og -analyse (herefter benævnt FSD&A). 
42 While the reform resulted in much better annual accounts, the EU provided no accompanying management analysis or narrative until 2014 when it voluntarily accompanied the consolidated annual accounts for 2014 with a Financial Statement Discussion and Analysis (FSD&A).
Denne gav brugerne noget bag-grundsmateriale og analytisk materiale60. 
This provided some background and analytical material for users60.
Drøftelsen af EU-målsætningerne fokuserede imidlertid på de målsætninger for Kommissionen, som dennes formand meddelte61, frem for den vedtagne Europa 2020-strategi62. 
However the discussion of EU objectives focused on those announced for the Commission by its President61, rather than agreed EU 2020 strategy62.
Den eneste drøftelse af forvaltningsspørgsmål i FSD&A var en kort liste (centreret om Kommissionen) over de centrale institutioners roller63. fuldt periodiseret regnskabsføring 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Aktiver i alt Aktiver i alt fuldt periodiseret Passiver i alt Passiver i alt fuldt periodiseret Nettoaktiver 60 Nogle af de oplysninger, som lignende organisationer stiller til rådighed sammen med regnskabet i en årsberetning, er gjort tilgængelige i den sammenfattende rapport (jf. punkt 57 og figur 8). 
The only discussion of governance issues in the FSD&A was a brief (and Commission-centred) listing of the roles of the key institutions63. full accrual accounting 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Total assets Total assets full accrual Total liabilities Total liabilities full accrual Net assets 60 Some of the information that similar organisations provide alongside the accounts in an annual report has been made available in the synthesis report (see paragraph 57 and Figure 8).
61 COM(2015) 377 final, s. 
61 COM(2015) 377 final, p.
62 KOM(2010) 2020 endelig af 3. marts 2010 »EUROPA 2020 En strategi for intelligent, bæredygtig og inklusiv vækst«. 
62 COM(2010) 2020 final of 3 March 2010 ‘Europe 2020, a strategy for smart, sustainable and inclusive growth’.
63 Rådet beskrives som det forum, hvor »regeringerne forsvarer deres lands nationale interesser«, mens »EU’s samlede interesser fremmes af Europa-Kommissionen«. 
63 Council is described as the forum in which ‘Governments defend their country’s national interests’, while the ‘interests oftheEUasawholeare promoted by the European Commission’.
COM(2015) 377 final, s. 
COM (2015) 377 final p.
Bemærkninger 35 43 En central erklæring om bedste praksis gives i tekstboks 13. 
Observations 35 43 A key statement of best practice is provided in Box 13.
Vi sammenlignede indholdet i en række rammer64 og bedømmelseskriterier og fandt frem til, at mange af rammerne havde flere af elementerne for bedste praksis til fælles (jf. bilag II). 
We compared the contents of a number of frameworks64 and evaluation criteria and found that several elements of best practice were common to many frameworks (see Annex II).
Alle de benchmarks, vi anvendte, inkluderede en årsberetning om forvaltning (ligesom GGPS), drøftelse af risici såvel som finansielle og ikkefinansielle resultater. 
All the benchmarks we used included an annual report on governance (as does GGPS), discussion of risks, as well as financial and non-financial performance.
Alle undtagen ét krævede en beskrivende rapport, der omfatter målsætninger og strategier samt sociale spørgsmål og personalespørgsmål. 
All but one require a narrative report covering objectives and strategies as well as social and staff issues.
Tre kræver en beskrivelse af forretningsmodellen. 
Three require a description of business model.
64 Europa-Parlamentets og Rådets direktiv 2014/95/EU af 22. oktober 2014 om ændring af direktiv 2013/34/EU for så vidt angår offentliggørelse af ikke-finansielle oplysninger og oplysninger om mangfoldighed for visse store virksomheder og koncerner (EUT L 330 af 15.11.2014, s. 
64 Directive 2014/95/EU of the European Parliament and of the Council of 22 October 2014 amending Directive 2013/34/ EU as regards disclosure of non-financial and diversity information by certain large undertakings and groups (OJ L 330, 15.11.2014, p.
1), Integrated Reporting Council (IRC), tildelingskriterierne i »Building Public Trust Awards«, IPSASB’s retningslinjer for anbefalet praksis og OECD’s retningslinjer. 
1), the International Integrated Reporting Council (IIRC), the ‘Building Public Trust Awards’ award criteria, IPSASB Recommended Practice Guidelines and OECD guidelines.
Retningslinjer for god forvaltning Principper for årlig rapportering BEDSTE PRAKSIS GGPS: Offentlige enheder bør bevise, at de har levet op til deres erklærede forpligtelser, krav og prioriteter, og at de har anvendt offentlige ressourcer effektivt i forbindelse hermed. 
GOOD GOVERNANCE GUIDELINES Principles of annual reporting BEST PRACTICE GGPS: ‘Public sector entities should demonstrate that they have delivered their stated commitments, requirements, and priorities and have used public resources effectively in doing so.
Med henblik herpå skal de offentligt og rettidigt indberette mindst en gang årligt, således at interessenter kan forstå og foretage vurderinger om spørgsmål såsom, hvordan enheden præsterer, hvorvidt den leverer værdi for pengene, og i hvilken grad forvaltningen af ressourcerne er passende. 
To that end, they need to report publicly at least annually in a timely manner, so that stakeholders can understand and make judgements on issues such as how the entity is performing, whether it is delivering value for money, and the soundness of its stewardship of resources.
Det er ligeledes vigtigt, at processen med at indsamle oplysninger og udarbejde årsberetningen sikrer, at det styrende organ og den øverste ledelse anerkender de viste resultater. 
It is also important that the process for gathering information and compiling the annual report ensures that the governing body and senior management own the results shown.
De styrende organer bør vurdere, i hvilket omfang de anvender principperne for god forvaltning, som er fastsat i denne ramme, og offentligt berette om denne vurdering, herunder medtage en handlingsplan for forbedringer. 
Governing bodies should assess the extent to which they are applying the principles of good governance, as set out in this Framework, and report publicly on this assessment, including an action plan for improvement.
De resultatoplysninger og det ledsagende årsregnskab, som enheder i den offentlige sektor offentliggør, bør udarbejdes på et konsekvent grundlag og rettidigt. 
The performance information and accompanying financial statements that public sector entities publish should be prepared on a consistent and timely basis.
Regnskabet bør give mulighed for sammenligning med andre, lignende enheder og det bør udarbejdes ved brug af internationalt anerkendte standarder af høj kvalitet65. 
The statements should allow for comparison with other, similar entities and be prepared using internationally accepted high quality standards.’
Kommissionens henstilling til børsnoterede virksomheder: Ledelsesoplysninger bør være tilstrækkeligt klare, præcise og omfattende til at sætte aktionærer, investorer og andre interessenter i stand til at få en god forståelse af, hvordan virksomheden ledes. 
65 Commission recommendation for listed companies: governance information should be sufficiently clear, accurate and comprehensive to enable shareholders, investors and other stakeholders to gain a good understanding of the manner in which the company is governed.
Virksomheder bør ligeledes regelmæssigt offentliggøre disse oplysninger på deres websted og indsætte en henvisning i deres ledelsesberetning til webstedet66. 65 CIPFA/IFAC, »International Framework: Good Governance in the Public Sector«, 2014, s. 
Also companies should routinely make this information available on their websites and include a reference to the website in their management report.66 65 CIPFA/,IFAC, ‘International Framework: Good Governance in the Public Sector’, 2014, p.
66 Kommissionens henstilling af 9. april 2014 om kvaliteten af redegørelser for virksomhedsledelse (»følg eller forklar«-princippet) (EUT L 109 af 12.4.2014, s.43). 
66 Commission Recommendation of 9 April 2014 on the quality of corporate governance reporting (‘comply or explain’) (OJ L 109, 12.4.2014, p. 43).
Bemærkninger 36 44 Af EU-medlemsstaterne67: ο kræver 21 af de 28, at offentlige organer offentliggør en redegørelse for intern kontrol og/eller en redegørelse for virksomhedsledelse ο udgiver 18 deres årsregnskaber inden for seks måneder efter årets afslutning (hvoraf ni udarbejder regnskab efter periodiseringsprincippet) ο får 12 de årsregnskaber, som omfatter det centrale regeringsapparat, undertegnet af finansministeren ο udarbejder 12 regnskab efter periodiseringsprincippet, og fire andre er i gang med en overgang til periodiseringsprincippet (for det meste i henhold til IPSAS) ο kræver syv offentliggørelse af en beretning fra et revisionsudvalg. ... men mindre end mange andre organisationer gør 45 En sammenligning af EU’s reviderede årsregnskab (inklusive FSD&A) med retningslinjerne og praksis andre steder (jf. figur 6 og punkt 43-44) viser følgende: ο udarbejdelse af regnskabet efter periodiseringsprincippet: Kommissionen har som beskrevet i punkt 40 siden 2005 udarbejdet EU’s regnskab efter et periodiseringsprincip, der stemmer overens med IPSAS. ο sammendrag af nøgletal: FSD&A giver en oversigt over nøgletal fra resultatopgørelsen og balancen, forfinansiering og finansielle instrumenter. ο udtalelse fra den uafhængige revisor: Regnskabet (som offentliggjort i Tidende) ledsages af en udtalelse fra den uafhængige revisor. 
Observations 36 44 Among the EU Member States67: ο 21 out of 28 Member States require public bodies to publish a statement of internal control and/or a governance statement; ο 18 Member States issue their financial statements within 6 months of year end (of which nine prepare accounts on an accrual basis); ο in 12 Member States financial statements covering the central government apparatus are signed by the Minister of Finance; ο 12 Member States prepare accounts on an accrual basis, with four others moving towards an accrual-based (generally under IPSAS) presentation; ο seven Member States require publication of an audit committee report. ... but less than many other organisations do 45 Comparing the audited EU annual accounts (including the FSD&A) with guidance and with practice elsewhere (see Figure 6 and paragraphs 43 to 44) we find: ο preparation of accounts on an accruals basis: as described in paragraph 40 the Commission has prepared the EU accounts on an IPSAS-compliant, accruals basis since 2005. ο summary of key figures: the FSD&A provides an overview of key figures from the economic outturn account and balance sheet, pre-financing and financial instruments. ο opinion of the independent auditor: the accounts (as published in the Official Journal) are accompanied by an opinion of the independent auditor.
(Andre dokumenter, der synes at have nogle af årsregnskabsoplysningernes karakteristika (såsom den sammenfattende rapport og økonomirapporten), ledsages ikke af en uafhængig revisionsudtalelse). ο sammenligning mellem det budgetmæssige og det finansielle resultat: Kommissionen medtager i årsregnskabet en fuldstændig sammenligning mellem det budgetmæssige og det finansielle resultat. 
(Other documents that appear to have some of the characteristics of annual accountability information (such as the SR and the Financial Report) are not accompanied by an independent audit opinion). ο comparison between budgetary and financial results: the Commission includes in the annual accounts a full comparison of the budgetary and financial results.
67 Vi kontaktede de overordnede revisionsorganer (OR’er) i 28 medlemsstater for at få indsigt i, hvordan regnskaber udarbejdes, tilvejebringelsen af ikke-finansielle oplysninger og ansvaret for at undertegne regnskaberne. 
67 We contacted supreme audit institutions (SAIs) in the 28 Member States, to gain an insight into the way accounts are prepared, the provision of non-financial information, and the responsibility for signing accounts.
Bemærkninger 37 68 Børsnoterede virksomheder i EU skal i henhold til EU’s direktiver inkludere en redegørelse for virksomhedsledelse i deres ledelsesberetning. 
Observations 37 68 Listed companies in the EU are required by EU directive to include a corporate governance statement in their management report.
69 KOM(2007) 280 endelig af 30.5.2007 »Årsberetning til dechargemyndigheden om interne revisioner foretaget i 2006«, s. 
69 Annual Report to the discharge authority on internal audits carried out in 2006, COM(2007) 280 final, p.
12, konklusion nr. 5. 
12, Conclusion No 5.
70 De dokumenter, Kommissionen henviser til i sine svar, gøres først tilgængelige, efter at revisionen af årsregnskabet er afsluttet. ο analyse af forvaltningsstrukturer og -spørgsmål: Kommissionen udarbejder ikke en årlig erklæring om forvaltningen eller den interne kontrol, som det ellers er bedste praksis og almindelig praksis i medlemsstaterne (jf. punkt 44)68. 
70 Documents referred to by the Commission in its reply are only made available after completion of the audit of annual accounts. ο analysis of governance structures and issues: the Commission does not produce an annual statement on governance or on internal control, in line with best practice and the common practice of Member States (see paragraph 44)68.
I 2007 blev der udarbejdet et sådant dokument som reaktion på en henstilling fra den interne revisor69, men vi fandt ingen beviser på, at det er blevet godkendt af Kommissionen. 
Such a document was produced in 2007, in response to a recommendation of the Internal Auditor69, but we found no evidence that it has been approved by the Commission.
Vi er blevet oplyst om, at Kommissionen i øjeblikket opdaterer sin forvaltningsopgørelse for 2007, og at den vil blive fremsendt til kommissærkollegiet. 
We have been informed that the Commission is currently updating its 2007 governance statement and that it will be submitted to the College of Commissioners.
Siden 2014 har Kommissionen medtaget en oversigt over institutionelle roller, over det ansvar, der påhviler de forskellige finansielle aktører i Kommissionen, og over dechargeproceduren i FSD&A. ο formandens/en højtstående embedsmands forord (eller rapport): EU’s regnskab ledsages ikke af et forklarende forord fra formanden (eller et andet medlem af Kommissionen). 
Since 2014 the Commission has included an overview of institutional roles, of responsibilities of financial actors within the Commission and of the discharge procedure in the FSD&A. ο president’s/senior official’s foreword (or report): the EU accounts are not accompanied by an explanatory foreword from the President (or other member of the Commission).
Kommissionens styrende organ godkender ikke sit ejerskab af årsregnskabet ved at udarbejde et forord eller en beskrivende rapport fra formanden eller kommissæren for budget. 
The Commission’s governing body does not endorse its ownership of the annual accounts by producing a foreword or a narrative report from the President or the Budget Commissioner.
Økonomirapporten, der offentliggøres særskilt (jf. figur 7), indledes imidlertid med et forord af næstformanden med ansvar for budget. ο drøftelse af risikoen for regelstridige transaktioner eller aktiviteter: Der er begrænset henvisning til risikoen for regelstridige transaktioner i EU’s regnskab og de ledsagende oplysninger. 
The separately published Financial Report (see Figure 7) is, however, preceded by a foreword from the Vice President for the budget. ο discussion of the risk of irregular transactions or activities: there is limited reference to the risk of irregular transactions in the EU accounts and accompanying information.
I 2015 indføjede Kommissionen et separat afsnit i FSD&A om risici og usikkerheder samt foranstaltninger, der var truffet for at »påtage sig eller mindske« dem i overensstemmelse med IPSASB RPG2 (jf. også punkt 42). 
In 2015 the Commission introduced a separate section in the FSD&A on risks and uncertainties, and measures taken for ‘bearing or mitigating’ them in accordance with IPSASB RPG2 (see also paragraph 42).
Dette omhandler kun finansielle risici, for operationelle og strategiske risici dækkes ikke. ο overslag over forekomsten af regelstridigheder: Kommissionen giver en kvantificering af risikoen for regelstridige transaktioner i den sammenfattende rapport (nu medtaget i AMPR), men ikke i tilknytning til det reviderede årsregnskab. ο oplysende rapport om aktiviteterne i det pågældende år: — EU’s regnskab giver oplysning om finansielle resultater, men ikke om ikkefinansielle resultater70 — der er ikke nogen beskrivelse af EU’s forretningsmodel (jf. bilag II) eller en rapport om hovedaktiviteter — FSD&A har mere fokus på den nye Kommissions plan end på EU’s målsætninger og strategi i henhold til Europa 2020-strategien. ο rapport med langsigtede holdbarhedsprognoser: Kommissionen supplerer ikke opgørelserne med nogen prognose for holdbarheden af EU’s finanser på lang/mellemlang sigt. ο beskrivelse af Revisionsudvalgets rolle og konklusioner: Årsregnskabet ledsages ikke af en tekst, der sammenfatter APC’s rolle og konklusioner. 
This addresses financial risks only: operational and strategic risks are not covered. ο estimation of the level of irregularity: the Commission provides a quantification of the risk of irregular transactions in the Synthesis Report (now included in the AMPR), but not alongside the audited annual accounts. ο informative report on activities during the year: - the EU accounts provide information on financial performance, but not on non-financial performance70; - there is no description of the EU business model (see Annex II), nor is there a report on key activities; - the FSD&A focuses on the new Commission’s plan rather than the EU objectives and strategy under the EU2020 strategy. ο the long-term projection sustainability report: the Commission does not accompany the accounts with any projection of long-term/mid-term sustainability of the EU finances. ο description of the role and conclusions of the Audit Committee: the annual accounts are not accompanied by any text summarising the role and conclusions of the APC.
Bemærkninger 38 Oversigt over udvalgte offentlige myndigheders årsberetninger og -regnskaber (jf. bilag III) EU’s årsregnskab for 2014 Den Europæiske Investerings-11 10 9 8 7 6 5** 4 3 21112 11 22 33 965 456 11 7 48 8 Comptes de l’Etat 2014 (det franske statsregnskab 2014) banks årsberet-8 *** ning 2015 7 10 6 3 6 7 4 11 9 5 3 2 4 5 9 10 11* Den Europæiske Investeringsfonds årsberetning 2015 ***10 8 7 9 10 11 USA’s økonomirapport 2015 1 Periodiseret regnskab. 
Observations 38 Overview of annual reports and accounts of selected public sector bodies (see Annex III) EU 2014 annual accounts 11 10 9 8 7 6 European 5** Investment Bank 4 8 Comptes de l’État 2014 (France) 2015 Financial 8 *** 7 Report 7 10 6 4 11 3 10 11* 3 6 953 2 459 21112 11 22 33 965 456 11 7 48 European Investment Fund 2015 Annual Report ***10 8 7 9 10 11 US 2015 Financial Report Elements included: Yes No Published separately 1 Accrual accounting.
2 Oversigt over nøgletal. 
2 Summary of key figures.
3 Ledsaget af en udtalelse fra den uafhængige revisor. 
3 Accompanied by the opinion of the independent auditor.
4 Sammenligning af budgetmæssigt og finansielt resultat. 
4 Comparison between budgetary and financial result.
5 Analyse af forvaltningsstrukturer og -spørgsmål. 
5 Analysis of governance structures and issues.
6 Formandens/en højtstående embedsmands forord (eller rapport). 
6 Chairman’s/ President’s/Senior official’s foreword (or report).
7 Drøftelse af risikoen for regelstridige transaktioner eller aktiviteter. 
7 Discussion of the risk of irregular transactions or activities.
9 Oplysende rapport om aktiviteterne i det pågældende år. 
9 Informative report on activities in the year.
10 Langsigtet prognose/bæredygtighedsrapport. 
10 Long-term projection/sustainability report.
11 Beskrivelse af et revisionsudvalgs rolle og konklusioner. 
11 Description of the role and conclusions of an audit committee.
Elementer omfattet: Ja Nej Offentliggøres separat (*) Sammenfattet (**) Sammenfattet (jf. 
Source: ECA. (*) Summarised (**) Summarised (see paragraph 45) (***) Not applicable Figure 6
Bemærkninger 39 46 EU’s årsregnskab giver ikke et samlet overblik over Kommissionens forvaltning, præstationer og strategi sammenholdt med de risici, der er forbundet med at opnå dens mål. 
Observations 39 46 The EU annual accounts do not provide an overall view of the Commission’s governance, performance and strategy against the risks to achieving its goals.
Centrale oplysninger er spredt mellem dokumenter på institutions- og GD-niveau, der forelægges særskilt gennem hele året (ofte for sent til at blive taget i betragtning sammen med revisionen af årsregnskabet). 
Key information is dispersed between corporate and DG-level documents presented separately throughout the year (often too late for consideration alongside the audit of annual accounts).
Nogle af de elementer, der ikke er medtaget i årsregnskabet (punkt 45), findes i andre rapporter (figur 7). 
Some of the elements not included in the annual accounts (paragraph 45) are present in other reports (Figure 7).
Økonomirapporten indledes med et forord af kommissæren med ansvar for budget, hvor oplysningerne om aktiviteterne i løbet af året fremlægges. 
The Financial Report is preceded by a foreword from the Budget Commissioner where it presents information on activities during the year.
De operationelle og strategiske risici gennemgås i et vist omfang i planlægningsdokumenter (GD’ernes strategi-og forvaltningsplaner). 
Operational and strategic risks are discussed to some extent in planning documents (DGs’ strategic and management plans).
Risikoen for regelstridige transaktioner beskrives i forvaltnings-og performancerapporten. 
The risk of irregular transactions is described in the Management and Performance Report.
Et dokument om Kommissionens arbejdsmetoder, som blev vedtaget, kort efter at den nuværende Kommission var tiltrådt, omfatter visse elementer af Kommissionens forvaltningsordninger71. 
A document on the working methods of the European Commission approved shortly after the current Commission took office covers some elements of the Commission’s governance arrangements71.