natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Målretning kan opnås på mange måder ud over udvælgelses- og støtteberettigelseskriterier. Man kan f.eks. differentiere på sektor-og regionsplan, differentiere støtteintensitet pr. type modtager eller pr. type investering, eller man kan indføre støttelofter. 
Targeting can be achieved in many ways in addition to selection criteria and eligibility criteria; using sectorial or regional differentiation, differentiation of aid intensities by type of beneficiary or by type of investment or by setting aid ceilings.
Uanset hvordan landdistriktsudviklingsprojekter udvælges, er det vigtigt at måle output, resultater og virkninger af programmerne for at kunne udnytte erfaringerne til fremtidige programmer. 
Regardless the process of selection of the Rural Development projects, there is a need for measuring the output, result and impact of the programmes in order to draw lessons for the future.
Dette betyder, at der under alle omstændigheder er behov for indsamling og analyse af data og de dermed forbundne omkostninger. 
This implies that in any case data collection and analysis is needed, with the associated costs.
Se Kommissionens svar til punkt 57 og 77. 
See Commission replies to paragraph 57 and 77.
Kommissionen offentliggør de rapporter om de evalueringer, som foretages på dens vegne, i deres fulde ordlyd sammen med de dertil hørende kvalitetsvurderinger på Europawebstedet og sender dem til Europa-Parlamentet, Rådet og Revisionsretten. 
The Commission publishes the entire reports of the evaluations carried out on its behalf together with their quality assessments on the Europa site, and transmits them to the European Parliament, Council and Court of Auditors.
KOMMISSIONENS SVAR Anbefaling 6 Kommissionen mener, at resultaterne af midtvejsevalueringerne er blevet fulgt op i tilstrækkelig grad. 
REPLY OF THE COMMISSION Recommendation 6 The Commission considers that there was sufficient follow-up of the Mid-Term Evaluations findings.
Der er sendt breve til forvaltningsmyndighederne med spørgsmål om, hvilke foranstaltninger der skulle træffes i relation til anbefalingerne i midtvejsevalueringerne, og dette spørgsmål blev også drøftet på de årlige gennemgangs-møder. 
Letters were sent to the Managing Authorities enquiring what actions were to be taken in relation to Mid-Term Evaluations recommendations, and the Annual Review meetings also addressed this issue.
Desuden afholdt evalueringshelpdesken i 2011 fokusgruppemøder i hver medlemsstat om resultaterne af midtvejsevalueringerne. 
In addition, the 2011 Focus Group meetings conducted in each Member State by the Evaluation Helpdesk focussed on the Mid-Term Evaluations findings.
Anbefaling 6 i) I stedet for en midtvejsevaluering har Kommissionen for perioden 2014-2020 foreslået at uddybe de årlige gennemførelsesrapporter i 2017 og 2019, som vil omfatte evalueringsresultater. 
Recommendation 6 (i) Instead of a Mid-Term Evaluation, the Commission has proposed for the 2014-2020 period enhanced Annual Implementation Reports in 2017 and 2019, which will incorporate evaluation findings.
Anbefaling 6 ii) Kommissionen offentliggør de rapporter om de evalueringer, som foretages på dens vegne, i deres fulde ordlyd sammen med de dertil hørende kvalitetsvurderinger på Europawebstedet og sender dem til Europa-Parlamentet, Rådet og Revisionsretten. 
Recommendation 6 (ii) The Commission publishes the entire reports of the evaluations carried out on its behalf together with their quality assessments on the Europa site, and transmits them to the European Parliament, Council and Court of Auditors.
Kommissionen mener, at formålet med evalueringerne er at forbedre beslutningstagningen (ved at forklare, hvad der virker og hvorfor) og at påvise ansvarlighed på grundlag af en uafhængig kontrahents arbejde. 
The Commission considers that the objectives of the evaluations are to improve decision-making (by explaining what works and why) and to demonstrate accountability on the basis of work of an independent contractor.
Anbefaling 6 iii) Mens der kan drages erfaringer fra de efterfølgende evalueringer, er 2015-rapporten ikke nødvendigvis det bedste sted til at analysere virkningerne for eventuelle fremtidige programmer. 
Recommendation 6 (iii) While lessons can be drawn from the ex-post evaluations, the 2015 report is not necessarily the best place to analyse the implications for any future programmes.
De årlige gennemførelsesrapporter for 2014-2020 kommer til at indeholde et resumé af evalueringsresultaterne, og det er hensigten, at dette kan omfatte relevante resultater fra de efterfølgende evalueringer for 2007-2013. 
The Annual Implementation Reports for 2014-2020 will include a summary of evaluation findings, and it is intended that this should include relevant findings from the 2007-2013 ex-post evaluations.
59 TABEL 1 — KOMMISSIONENS SVAR PÅ RESULTATERNE AF OVERVÅGNINGEN OG EVALUERINGEN AF LANDDISTRIKTSUDVIKLINGSPOLITIKKEN I REVISIONSRETTENS SÆR-OG ÅRSBERETNINGER Særberetning nr. 5/2010 Gennemførelsen af Leadermetoden til udvikling af landdistrikterne Den efterfølgende evaluering af Leader+ ... vedrører] spørgsmålene om udgifternes effektivitet og produktivitet. 
59 TABLE 1 – COMMISSION’S REPLIES TO THE FINDINGS ON MONITORING AND EVALUATION OF THE RURAL DEVELOPMENT POLICY IN THE COURT’S SPECIAL AND ANNUAL REPORTS Special Report No 5/2010 – Implementation of the Leader approach for rural development The ex-post evaluation of Leader+... is considering] the issues of effectiveness and efficiency of expenditure.
Det er normal praksis at foretage en efterfølgende vurdering af et politisk instruments virkning og effektivitet. 
It is normal that the effectiveness and efficiency of policy instruments are assessed on an ex-post basis.
Denne evaluering indgår i det standardiserede evalu-eringsforløb for politikker. 
This evaluation forms part of the standard policy evaluation cycle.
De relevante oplysninger i den efterfølgende evaluering af Leader+ vil danne grundlag for Kommissionens videre arbejde med Leadermetoden. 
The relevant information contained in the Leader+ ex-post evaluation will provide the basis for the Commission’s further work on the Leader approach.
Særberetning nr. 7/2011 Er støtten til miljøvenligt landbrug udformet og forvaltet godt? 
Special Report No 7/2011 – Is agri-environment support well designed and managed?
Kommissionen har under programmernes godkendelse verificeret, at foranstaltningen og målene så vidt muligt er specifikke, målelige, realiserbare, relevante og tidsbestemte. 
The Commission has verified that the objectives are specific, meas¬urable, achievable, realistic and timely to the extent possible during the procedure of the programmes’ approval.
Kommissionen ønsker yderligere at understrege behovet for, at medlemsstaterne sikrer, at delforanstaltningernes mål er i overensstemmelse med de generelle mål for miljøvenligt landbrug. 
The Commission will further underline the need for Member States to ensure consist¬ency of the sub-measures’ objectives with the general agri-environmental objectives.
De faktiske miljøfordele ved delforanstaltninger kan først konstateres en vis periode efter deres gennemførelse. 
The actual environmental benefits of sub-measures can only be determined after a certain period of time of their implemen¬tation.
Særberetning nr. 8/2012 Intensitet af støtten til modernisering af landbrugsbedrifter De nuværende erfaringer med learning by doing har vist, at det er en udfordring at definere resultatindikatorer, og Kommissionen, medlemsstaterne og forskellige interessenter har gjort en stadig og stor indsats for at forbedre metoden, pålideligheden og sammenligneligheden. 
Special Report No 8/2012 – Targeting of aid for the modernisation of agricultural holdings The current ‘learning by doing’ experience shows that the definition of result indicators for improving competitiveness is challenging and the Commission, Member States and various stakeholders have devoted much effort to continuously improve methodology, reliability and comparability.
Overvågnings-og evalueringssystemet skal revideres af Kommissionen og medlemsstaterne for at forbedre dets effektivitet — navnlig hvad angår pålidelighed og sammenlignelighed — og fremme ejerskab gennem deling af god praksis og kapacitet. 
The monitoring and evaluation system is subject to review by the Commission and Member States in order to improve its efficiency and effectiveness, especially in terms of reliability and comparability, and foster ownership by sharing good practices and building capacity.
KOMMISSIONENS SVAR Særberetning nr. 1/2013 Har EU’s støtte til fødevareindustrien effektivt og produktivt bidraget til at forøge værdien af landbrugsprodukter? 
REPLY OF THE COMMISSION Special Report No 1/2013 – Has the EU support to the food-processing industry been effective and efficient in adding value to agricultural products?
Den kommende syntese af midtvejsevalueringer forventes at give et overblik over de tilgængelige oplysninger om gennemførelsen af foranstaltning 123 og om resultaterne for resultatindikatorerne. 
The forthcoming synthesis of MTEs is expected to give an overview of the available information on measure 123 with respect to the implementation of the measure and on the achievement of the result indicators .
I den efterfølgende evaluering skal medlemsstaterne igen rapportere om resultaterne for resultatindikatorerne, denne gang for hele programmeringsperioden. 
In the ex-post evaluation, Member States should again report on the achievement of the result indicators, this time covering the full programming period.
Særberetning nr. 6/2013 Har foranstaltningerne til diversificering af økonomien i landdistrikterne givet medlemsstaterne og Kommissionen valuta for pengene? 
Special Report No 6/2013 – Have the Member States and the Commission achieved value for money with the measures for diversifying the rural economy?
Kommissionen er i samarbejde med medlemsstaterne i færd med at udarbejde en ny version af den fælles overvågnings- og evalueringsramme for den kommende programmeringsperiode, som vil gøre det muligt for hvert enkelt landdistriktsudviklingsprogram at vurdere fremskridt i gennemførelsen ud fra fælles opstillede målindikatorer for de for programmet valgte prioriteter og fokusområder. 
For the next programming period the Commission is developing a new version of the CMEF, together with the Member States, which will allow the assessment, for each RDP, of progress in implementation against commonly defined target indicators for the priorities and focus areas selected for the programme.
Grundlaget er en indikatorplan, der for hvert indsatsområde indeholder et mål samt planlagte output og udgifter for de foranstaltninger, der vil blive gennemført for at nå programmets mål. 
At the basis is an indicator plan which for each focus area sets the target and the planned outputs and expenditure for the measures that will be used to achieve the targets and objectives of the programme.
Indikatorplanen giver en mere nøjagtig beskrivelse af den kvantificerede interventionslogik for hvert enkelt program end den nuværende stive aksestruktur. 
The indicator plan represents more accurately the quantified intervention logic for each individual programme than does the current rigid axis structure.
60 Årsberetning 2011, kapitel 10 Kommissionens tjenestegrene har overholdt forpligtelserne i finansforordningerne og instrukserne til udformning af de årlige aktivitetsrapporter. 
60 Annual Report 2011, Chapter 10 The Commission services complied with the obligations set up in the Financial Regulations and in the instructions for the drafting of the Annual Activity Reports (AARs).
Kommissionen forbedrede de stående instrukser for de årlige aktivitetsrapporter for 2011, hvad angår virkning og effektivitet, og anmodede generaldirektoraterne om på eget initiativ at tilføje indikatorer vedrørende forsvarlig økonomisk forvaltning i del 3. 
The Commission strengthened the standing instructions for the 2011 AARs, in terms of economy, efficiency and effectiveness, and requested the directorates-general to add indicators on voluntary basis on sound financial management in Part 3.
Kommissionen er overbevist om, at disse rapporter som helhed indeholder tilstrækkelige oplysninger om resultater. 
The Commission is confident that AARs as a whole provide sufficient information on results/outcomes.
I størsteparten af midtvejsevalueringerne blev der ikke givet oplysninger om kvantificeret virkning, idet der blev henvist til, at midtvejsevalueringerne blev udført for tidligt i programmeringsperioden til, at der kunne registreres målbare virkninger og konsekvenser. 
Most of the mid-term evaluations did not provide quantified impact stating that the mid-term evaluations were carried out too early in the programming period in order to be able to capture measurable effect and impact.
Luxembourg: Den Europæiske Unions Publikationskontor 2013 — 60 s. — 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9241-425-2 doi:10.2865/4244 
Luxembourg: Publications Office of the European Union 2013 — 60 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9241-428-3 doi:10.2865/42819
Betalingsabonnementer: • via Den Europæiske Unions Publikationskontors salgskontorer (http://publications.europa.eu/others/agents/index_da.htm). 
Priced subscriptions: • via one of the sales agents of the Publications Office of the European Union (http://publications.europa.eu/others/agents/index_en.htm).
EU HAR AFSAT NÆSTEN 100 MILLIARDER EURO TIL OPFYLDELSEN AF MÅLSÆTNINGERNE FOR UDVIKLING AF LANDDISTRIKTER I PROGRAMMERINGSPERIODEN 2007-2013. 
FOR THE 2007–13 PROGRAMMING PERIOD, THE EU HAS ALLOCATED ALMOST 100 BILLION EURO TO ACHIEVE ITS RURAL DEVELOPMENT OBJECTIVES.
I DENNE BERETNING KONSTATERER RETTEN, AT DER IKKE ER TILSTRÆKKELIG SIKKERHED FOR, AT PENGENE ER BLEVET ANVENDT FORNUFTIGT: KOMMISSIONEN OG MEDLEMSSTATERNE HAR IKKE I TILSTRÆKKELIG GRAD PÅVIST, AT EU-BUDGETTET HAR GIVET VALUTA FOR PENGENE. 
IN THIS REPORT, THE COURT FINDS THAT THERE IS A LACK OF ASSURANCE THAT THE MONEY HAS BEEN WELL SPENT: THE COMMISSION AND MEMBER STATES HAVE NOT SUFFICIENTLY ACCOUNTED FOR THEIR PERFORMANCE IN ACHIEVING VALUE FOR MONEY WITH THE EU’S BUDGET.
TRODS STØTTE FRA KOMMISSIONEN HAR MEDLEMSSTATERNES OVERVÅGNING OG EVALUERING IKKE VÆRET PÅLIDELIG, SAMMENHÆNGENDE OG RELEVANT NOK TIL AT VISE, HVAD DER ER OPNÅET I FORHOLD TIL DE POLITISKE MÅLSÆTNINGER. 
DESPITE SUPPORT FROM THE COMMISSION, MEMBER STATES’ MONITORING AND EVALUATION HAS NOT BEEN RELIABLE, CONSISTENT AND RELEVANT ENOUGH TO SHOW WHAT HAS BEEN ACHIEVED IN RELATION TO THE POLICY OBJECTIVES.
DE TILGÆNGELIGE OPLYSNINGER ER IKKE BLEVET ANVENDT TIL AT GØRE FORANSTALTNINGERNE TIL UDVIKLING AF LANDDISTRIKTER MERE EFFEKTIVE OG PRODUKTIVE, FORDI DER HAR VÆRET MERE FOKUS PÅ AT UDNYTTE BUDGETTET END PÅ AT OPNÅ RESULTATER PÅ PRODUKTIV VIS. 
THE AVAILABLE INFORMATION HAS NOT BEEN USED TO MAKE THE RURAL DEVELOPMENT MEASURES MORE EFFECTIVE AND EFFICIENT, WITH THE FOCUS BEING ON SPENDING THE BUDGET RATHER THAN EFFICIENTLY ACHIEVING RESULTS.
I SIDSTE ENDE HAR DEN NUVÆRENDE RAMME IKKE I RETTE TID GIVET DE OPLYSNINGER, DER ER NØDVENDIGE SOM GRUNDLAG FOR VELINFORMEREDE BESLUTNINGER OM DE MEST EFFEKTIVE OG PRODUKTIVE FORANSTALTNINGER I PROGRAMMERINGSPERIODEN 2014-2020. 
ULTIMATELY, THE CURRENT FRAMEWORK HAS FAILED TO PROVIDE THE INFORMATION NEEDED IN TIME TO INFORM DECISIONS ON THE MOST EFFECTIVE AND EFFICIENT MEASURES FOR THE 2014–20 PROGRAMMING PERIOD.
DEN EUROPÆISKE REVISIONSRET QJ-AB-13-012-DA-C 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-13-012-EN-C
07 Særberetning Har EFRU’s støtte til udvikling af virksomhedsvæksthuse givet gode resultater? 
EN 2014 Special Report NO 07 Has the ERDF successfully supported the development of business incubators?
DEN EUROPÆISKE REVISIONSRET 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tlf. +352 4398-1 E-post: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA Yderligere oplysninger om EU fås på internet via Europaserveren (http://europa.eu) Luxembourg: Den Europæiske Unions Publikationskontor, 2014 ISBN 978-92-872-0117-1 doi:10.2865/31702 © Den Europæiske Union, 2014 Eftertryk tilladt med kildeangivelse Printed in Luxembourg 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu).
DA 2014 Nr. 07 Særberetning Har EFRU’s støtte til udvikling af virksomhedsvæksthuse givet gode resultater? (artikel 287, stk. 
EN 2014 Special Report NO 07 Has the ERDF successfully supported the development of business incubators? (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
4, andet afsnit, TEUF) Indhold 02 Punkt Glossar I-VII Resumé 1-9 Indledning 10-17 Revisionens omfang og mål 18-78 Bemærkninger 19-28 Infrastrukturerne var generelt af god kvalitet, men væksthusenes resultater lod vente på sig 20-23 I de fleste tilfælde var væksthusenes faciliteter godt tilpasset og var blevet konstrueret og udstyret som planlagt 24-28 De reviderede virksomhedsvæksthuse var forholdsvis mindre effektive 29-58 De reviderede EFRU-væksthuse havde ikke i tilstrækkeligt omfang fulgt god praksis 31-34 Ved oprettelsen af virksomhedsvæksthusene var der ikke i tilstrækkelig grad blevet lagt vægt på virksomhedsstøttefunktionernes effektivitet 35-48 Inkubationsydelserne var kun løst forbundet med kundernes behov 49-51 Overvågningssystemerne i væksthusene leverede ikke fyldestgørende ledelsesinformation 52-58 Væksthusenes finansielle bæredygtighed var i strid med målet om at levere passende inkubationsydelser til relevante virksomheder 59-72 EFRU’s forvaltningssystemer havde ikke fokus på produktiviteten af de ydelser, virksomhedsvæksthusene leverede 60-68 Proceduren for udvælgelse af væksthuse tog ikke behørigt hensyn til en række elementer af afgørende betydning for inkubationsaktiviteter 69-72 De EFRU-medfinansierede væksthuse havde ikke pligt til at videreføre inkubationsaktiviteterne i en tilstrækkelig lang periode 
Contents 02 Paragraph I–VII 1–9 10–17 18–78 19–28 20–23 24–28 29–58 31–34 35–48 49–51 52–58 59–72 60–68 69–72 Glossary Executive summary Introduction Audit scope and objectives Observations The quality of infrastructure was generally good, but incubators’ performance lagged behind In most cases, incubation facilities were well adapted and had been constructed and equipped as planned Audited business incubators were comparatively less effective Audited ERDF incubators had not made sufficient use of good practices When business incubators were being established, too little attention had been paid to the effectiveness of their business support functions Incubation services were only loosely linked to clients’ needs Monitoring systems within the incubators did not provide adequate management information Incubators’ financial sustainability was conflicting with the objective of providing adequate incubation services to relevant businesses ERDF management systems did not focus on efficiency of the services provided by business incubators The procedure for selecting incubators did not give due consideration to certain crucial elements for incubation activity ERDF co-funded incubators were not required to continue incubation activities for a sufficiently long period of time
Indhold 03 73-78 Begrænsninger i Europa-Kommissionens formidling af viden gjorde det vanskeligt at fremme gode praksis 79-85 Konklusioner og anbefalinger Bilag — Liste over de væksthuse, der indgik i revisionen Kommissionens svar 
Contents 03 73 – 78 Limitations in the dissemination of knowledge by the European Commission hampered the promotion of good practices 79 – 85 Conclusions and recommendations Annex — List of audited incubators Reply of the Commission
EBN: Det Europæiske Net af Erhvervsfremme-og Innovationscentre. 
EBN: European Business and Innovation Centre Network.
Inkubatorprogram: Et individuelt tilpasset dokument, der beskriver de begivenheder og aktiviteter, der er planlagt for hver enkelt startupvirksomhed, der er indlogeret i væksthuset. 
Incubation programme: An individually tailored document describing planned events and actions for each individual start‐up hosted in the incubator.
Formålet med et inkubatorprogram er at opstille forretningsmål for en kundevirksomhed samt at definere en række målrettede ressourcer og tjenesteydelser, som kan støtte dens udvikling. 
The objective of the incubation programme is to establish business objectives for a client company and to define a range of targeted resources and services which would support its development.
Gennemførelsen af programmet og opfyldelsen af forretningsmålene overvåges ved hjælp af indikatorer. 
The implementation of the programme and the achievement of business goals are monitored using indicators.
Netværkssamarbejde: En erhvervsaktivitet, som involverer forretningsfolk og iværksættere, etablerer personlige kontakter og skaber forretningsmuligheder. 
Networking: A business activity which involves businesspeople and entrepreneurs establishing personal contacts and arranging business opportunities.
Regional innovationsstrategi (RIS): Et dokument, som på en systematisk og målrettet måde definerer de regionale prioriteter og behandler dem ved hjælp af en række foranstaltninger, som har til formål at udvikle lokal innovation, og som gennemføres af akademiske organisationer og erhvervsorganisationer. 
Regional innovation strategy (RIS): A document defining regional priorities in a systematic and target‐oriented manner, and addressing them using actions aimed at developing local innovation by academic and business organisations.
SMV’er: Små og mellemstore virksomheder. 
SMEs: Small and medium‐sized enterprises.
En SMV defineres som en virksomhed, der beskæftiger mindre end 250 personer og har en årlig omsætning på under 50 millioner euro og/eller en årlig samlet balance på ikke over 43 millioner euro. 
This category comprises enterprises which employ fewer than 250 people and which have an annual turnover of less than 50 million euro, and/or an annual balance sheet total not exceeding 43 million euro.
Spinoffvirksomhed: En selvstændig virksomhed, der opstår, når en afdeling eller en del af en eksisterende virksomhed eller organisation udskilles og bliver en separat enhed. 
Spin-off: An independent company created when a division or a part of an existing company or organisation splits off and becomes a separate entity.
Startupvirksomhed: En nystartet virksomhed eller et partnerskab, der foretager den første udvikling af virksomhedens produkt eller ydelse og udfører markedsundersøgelser. 
Start-up: A newly created company or a partnership which is carrying out the initial development of its product or service and conducting market research.
Virtuelt væksthus: En ordning, hvor en virksomhed kan få støtte fra et væksthus uden at befinde sig i dets lokaler. 
Virtual incubation: A scheme which allows a company to benefit from an incubator’s support without actually being located on the incubator’s premises.
Resumé 05 I IV Små og mellemstore virksomheder (SMV’er) er væsentlige aktører i forbindelse med vækst-og jobskabelse. 
Executive summary I Small and medium‐sized enterprises (SMEs) play an important role in the creation of growth and jobs.
Som følge heraf er støtte til SMV’er i årenes løb blevet en stadig vigtigere politisk prioritet. 
As a result, the provision of support to SMEs has become an increasingly important political priority over the years.
Under strukturfondene har der i de sidste to programmeringsperioder været øremærket henholdsvis 23 og 15 milliarder euro til støtte til SMV’er. 
The amount of aid from the Structural Funds earmarked for the support of SMEs during the two last programming periods amounted to 23 billion and 15 billion euro respectively.
II Hovedformålet med revisionen var at vurdere, om væksthusenes inkubationsfaciliteter, som var medfinansieret af Den Europæiske Fond for Regionaludvikling (EFRU), havde fungeret tilfredsstillende som støtte for startupvirksomheder med et stort potentiale. 
II The main objective of the audit was to assess whether business incubation facilities co‐financed by the European Regional Development Fund (ERDF) had successfully supported high‐potential start‐up com‐ panies.