natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Anbefaling 2 f) Kommissionen har planer om fra starten af 2012 og fremefter at gennemføre et forbedret tidsregistreringssystem (der bygger på de erfaringer, der er indhøstet fra et frivilligt pilotprojekt) kombineret med en forudgående evaluering af arbejdsbyrden, hvilket vil bidrage til ressourcefordelingen. 
Recommendation 2 (f) The Commission plans to implement from early 2012 onwards an enhanced time recording system (building on the experience drawn from a voluntary pilot project), combined with an ex ante workload evaluation, which will help in the allocation of resources.
Kommissionen minder om, at den primært har til opgave at forhindre statsstøtte, der er uforenelig med traktaten. 
The Commission recalls that its primary role is to prevent State aid that is incompatible with the Treaty.
Den vurdering af foreneligheden, den udfører, udgør allerede en form for konsekvensanalyse i lyset af de målsætninger, der er fastsat i traktaten, og under hensyntagen til konkurrence-forvridningen og indflydelsen på handelen. 
The compatibility assessment it performs already constitutes a form of impact assessment in the light of the objectives laid down in the Treaty, and taking account of distortions of competition and impact on trade.
Med den nuværende økonomiske viden og de ressourcemæssig begrænsninger er det ikke muligt at gennemføre en omfattende efterfølgende konsekvensanalyse af kontrollen med statsstøtte. 
A comprehensive ex post evaluation of the impact of the State aid control is not feasible given the state of the science of economics and resource limitations.
Ikke desto mindre vil Kommissionen fortsat gennemføre ad hoc-evalueringer af specifikke foranstaltninger inden for statsstøttekontrollen (f.eks. http://ec.europa. eu/competition/publications/reports/ temporary_stateaid_rules_en.html). 
Nevertheless, the Commission will continue to carry out ad hoc evaluation of specific State aid control measures (e.g. http://ec.europa. eu/competition/publications/reports/ temporary_stateaid_rules_en.html).
60 Anbefaling 3 a) For at lette dataindsamlingen og øge effektiviteten både for medlemsstaterne og for Kommissionen har GD for Konkurrence indført en ny central databaseapplikation, hvor støtteydende myndigheder i medlemsstaten direkte kan indtaste deres støt-teudgifter. 
60 Recommendation 3 (a) To facilitate the data gathering and to increase efficiency, both for the Member States and for the Commission, Competition DG has introduced a new central database application by which granting authorities in the Member State can directly encode their aid expenditure.
Det er planen, at denne applikation, kaldet SARI, skal fungere fuldt ud i 2012. 
There are plans to bring this application, called SARI, into full operation by 2012.
Med hensyn til pålidelighed mindes der om, at det er medlemsstaternes ansvar at fremsende fuldstændige og nøjagtige data. 
As regards reliability, it is recalled that it is the Member States’ responsibility to provide complete and accurate data.
I denne henseende tages der hensyn til dette punkt i det igangværende lovgiv-ningsprojekt om ændring af medlemsstaternes anmeldelsespligt, og det indeholder en stærkere formulering vedrørende de fuldstændige og pålidelige data, medlemsstaterne skal fremsende i deres årsrapport. 
In this respect, the ongoing legislative project to amend the reporting obligations for Member States takes this point into account and includes a stronger wording regarding the complete and reliable data which Member States have to provide in their annual report.
Anbefaling 3 b) Jf. svaret på punkt 100. 
Recommendation 3 (b) See reply to paragraph 100.
Luxembourg: Den Europæiske Unions Publikationskontor 2011 — 60 s. — 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9237-374-0 doi:10.2865/26014 61 
Luxembourg: Publications Office of the European Union 2011 — 60 pp. — 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9237-377-1 doi: 10.2865/26852 61
KOMMISSIONEN HAR DET OVERORDNEDE ANSVAR FOR KONTROL AF STATSSTØTTE (ARTIKEL 107-108 TEUF). 
THE COMMISSION HAS OVERALL RESPONSIBILITY FOR STATE AID CONTROL (ARTICLES 107-108 TFEU).
EU-MEDLEMSSTATERNE SKAL ANMELDE ALLE PLANLAGTE STATSSTØTTEFORANSTALTNINGER TIL KOMMISSIONEN OG INDHENTE KOMMISSIONENS GODKENDELSE, INDEN DE GENNEMFØRER DISSE FORANSTALTNINGER. 
EU MEMBER STATES ARE REQUIRED TO NOTIFY ALL PLANNED STATE AID MEASURES TO THE COMMISSION AND TO OBTAIN THE COMMISSION’S APPROVAL BEFORE IMPLEMENTING THEM.
RETTEN KONSTATEREDE, AT KOMMISSIONEN IKKE HAR TILSTRÆKKELIG SIKKERHED FOR, AT DEN BEHANDLER ALLE RELEVANTE STATSSTØTTESAGER. 
THE COURT FOUND THAT THE COMMISSION HAS INSUFFICIENT ASSURANCE THAT IT DEALS WITH ALL RELEVANT STATE AID CASES.
DER ER IKKE NOGET RETSGRUNDLAG FOR EN SYSTEMATISK GENNEMGANG AF MEDLEMSSTATERNES PROCEDURER OG KONTROLSYSTEMER, BORTSET FRA SAMARBEJDSPRINCIPPET. 
THERE IS NO LEGAL BASIS FOR A SYSTEMATIC REVIEW OF MEMBER STATES’ PROCEDURES AND CONTROL SYSTEMS OTHER THAN THE PRINCIPLE OF COOPERATION.
PROCEDURERNE VEDRØRENDE STATSSTØTTE TAGER LANG TID. 
STATE AID PROCEDURES TAKE A LONG TIME.
PÅ STATSSTØTTEKONTROLOMRÅDET REAGEREDE KOMMISSIONEN OMGÅENDE PÅ DEN FINANSIELLE KRISE. 
IN THE FIELD OF STATE AID CONTROL THE COMMISSION REACTED PROMPTLY TO THE FINANCIAL CRISIS.
DEN HAR ENDNU IKKE FORETAGET EN INDGÅENDE EFTERFØLGENDE VURDERING AF EFFEKTEN AF SINE AKTIVITETER. 
IT HAS NOT YET ASSESSED THE EX POST IMPACT OF ITS ACTIVITIES IN A COMPREHENSIVE WAY.
RETTEN FREMSÆTTER ANBEFALINGER MED HENBLIK PÅ AT FORBEDRE KOMMISSIONENS PROCEDURER OG FORVALTNINGSEFFEKTIVITET. 
THE COURT MAKES RECOMMENDATIONS WITH AN AIM TO IMPROVING THE COMMISSION’S PROCEDURES AND MANAGEMENT EFFECTIVENESS.
DEN EUROPÆISKE REVISIONSRET QJ-AB-11-011-DA-C 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-11-011-EN-C
DEN EUROPÆISKE REVISIONSRET DA EU’S FINANSIELLE BISTAND TIL NEDLÆGGELSE AF KERNEKRAFTVÆRKER I BULGARIEN, LITAUEN OG SLOVAKIET: RESULTATER OG FREMTIDIGE UDFORDRINGER Særberetning nr. 16 2011 ISSN 1831-0796 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN EU FINANCIAL ASSISTANCE FOR THE DECOMMISSIONING OF NUCLEAR PLANTS IN BULGARIA, LITHUANIA AND SLOVAKIA: ACHIEVEMENTS AND FUTURE CHALLENGES Special Report No 16 2011 ISSN 1831-0834
Særberetning nr. 4, andet afsnit, TEUF) DEN EUROPÆISKE REVISIONSRET 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Special Report No 16 2011 A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet.
16 2011 Yderligere oplysninger om EU fås på internet via Europaserveren (http://europa.eu) Katalogoplysninger findes bagest i denne publikation Luxembourg: Den Europæiske Unions Publikationskontor, 2011 ISBN 978-92-9237-440-2 doi:10.2865/4635 © Den Europæiske Union, 2011 Eftertryk tilladt med kildeangivelse Printed in Luxembourg 
It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu). Cataloguing data can be found at the end of this publication Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2011 ISBN 978-92-9237-443-3 doi:10.2865/47608 © European Union, 2011 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
16/2011 – EU’s finansielle bistand til nedlæggelse af kernekraftværker i Bulgarien, Litauen og Slovakiet: resultater og fremtidige udfordringer 40–42 KONKLUSIONER OG ANBEFALINGER BILAG I BILAG II BILAG III BILAG IV – ET ATOMKRAFTVÆRKS LIVSCYKLUS – OVERBLIK OVER DE FINANSIELLE STRØMME – VURDERING AF 16 NEDLUKNINGSPROJEKTER – VURDERING AF SEKS AFBØDNINGSPROJEKTER KOMMISSIONENS SVAR 4 Særberetning nr. 
40–42 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS ANNEX I — ANNEX II — ANNEX III — ANNEX IV — LIFE-CYCLE OF A NUCLEAR POWER PLANT OVERVIEW OF FINANCIAL FLOWS AS AT 31 DECEMBER 2010 ASSESSMENT OF 16 DECOMMISSIONING PROJECTS ASSESSMENT OF 6 MITIGATION PROJECTS REPLY OF THE COMMISSION 4 Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
Kritisk vej: Gængs praksis i projektforvaltning – omfatter forberedelse af detaljerede tidsplaner for projekter, hvor alle de opgaver, der skal løses for at opfylde projektmålene inden for den fastsatte frist, identificeres, og det angives, hvordan de identificerede opgaver hænger sammen. 
5 GLOSSARY Critical path: Common practice applied to project management includes the preparation of detailed project schedules identifying all tasks required to achieve the project objectives within the established timetable and the interrelations among these identified tasks.
Inden for rammerne af disse tidsplaner er den kritiske vej de opgaver, hvis gennemførelse ville kunne påvirke den overordnede tidsplan for projektets gennemførelse. 
Within these schedules, the critical path covers those tasks whose implementation could influence the overall project timetable for implementation.
Materialer fra nedlæggelsesprocessen: Nedlæggelsen af et kernekraftværk genererer forskellige materialer. 
Materials resulting from the decommissioning process: Different materials result from the decommissioning of a nuclear power plant.
Der kan skelnes mellem følgende bredt definerede kategorier: ο Ikke-kontaminerede materialer med handelsværdi Denne kategori omfatter normalt specifikt teknologisk udstyr og brændsel eller råmateria-ler, f.eks. jern eller stål. ο Almindeligt affald Denne kategori er underlagt kontrol af, at affaldet ikke er radioaktivt kontamineret. Dette affald bortskaffes gennem de almindelige affaldsbehandlingsanlæg og -faciliteter. ο Radioaktivt affald Denne kategori omfatter alle materialer, der er berørt af radioaktiv kontaminering. 
The following broad categories can be distinguished: ο Non-contaminated materials with commercial value This category usually includes specific technological equipment and fuel or raw materials such as iron or steel. ο Conventional waste Subject to the verification of the absence of radioactive contamination, they are disposed of through the usual waste treatment plants and facilities. ο Radioactive waste This category covers all materials affected by radioactive contamination.
Disse materialer underinddeles yderligere efter radioaktivitetsniveau (meget lavt, lavt, middel eller højt) og form (flydende, fast eller gasformig). 
They are further subdivided according to the level of radioactivity (very low, low, intermediate or high) and their state (liquid, solid or gaseous).
Hver affaldskategori skal bortskaffes gennem specifikke radioaktive affaldsstrømme. ο Nukleart brændsel På alle atomkraftværker er størsteparten af radioaktiviteten koncentreret i det nukleare brændsel, uanset om det er ubrugt eller brugt. 
Each waste category needs to be disposed through specific radioactive waste flows. ο Nuclear fuel Whether fresh (unused) or spent (used), nuclear fuel accumulates most of the radioactivity of any nuclear power plant.
Brændsel skal oparbejdes i specialiserede anlæg. 
Fuel needs reprocessing at specialised plants.
Den beskriver, hvordan kernekraftværket foreslår, at nedlæggelsen skal foregå. 
Nuclear power plant: Power plants using fissionable nuclear materials as fuel.
16/2011 – EU’s finansielle bistand til nedlæggelse af kernekraftværker i Bulgarien, Litauen og Slovakiet: resultater og fremtidige udfordringer Princippet om, at forureneren betaler: »Princippet om, at forureneren betaler« stammer fra De Forenede Nationers konference om miljø og udvikling i 1992, hvor det blev fastslået, at: »de nationale myndigheder bør bestræbe sig på at fremme internalisering af miljøomkostningerne og anvendelse af øko‐ nomiske virkemidler, idet de tilgodeser princippet om, at forureneren bør afholde forureningsomkostnin‐ gerne, med behørig hensyntagen til offentlighedens interesse og uden fordrejning af international handel og investeringer«. 
Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges Polluter pays principle: The ‘polluter pays principle’ originates from the 1992 United Nations Conference on Environment and Development, which established that: ‘National Authorities should endeavour to promote the internalisation of environmental costs and the use of economic instruments, taking into account the approach that the polluter should, in principle, bear the cost of pollution, with due regard to the public interest and without distorting international trade and investment’.
Dette princip er en del af EU’s retsregler (jf. artikel 191, stk. 2, i traktaten om Den Europæiske Unions funktionsmåde). 
This principle is part of the EU legal framework (see Article 191(2) of the Treaty on the Functioning of the European Union).
Stresstest: Målrettet genvurdering af sikkerhedsmargener for kernekraftværker i drift i EU i tilfælde af ekstreme begivenheder, der udgør en trussel for sikkerhedsfunktionerne på kraftværket, og som kan føre til en alvorlig ulykke. 6 Særberetning nr. 16/2011 – EU’s finansielle bistand til nedlæggelse af kernekraftværker i Bulgarien, Litauen og Slovakiet: resultater og fremtidige udfordringer 
Stress test: Targeted reassessment of the safety margins of nuclear power plants operating in the EU in case of extreme events challenging the plant safety functions and leading to a severe accident.M 6 Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
7 I. Inden for rammerne af EU-tiltrædelsesfor-handlingerne og med henblik på at øge den nukleare sikkerhed forpligtede Bulgarien, Litauen og Slovakiet sig til tidlig nedlukning og efterfølgende nedlæggelse af otte ikke-opgraderbare reaktorer. 
7 I. In the frame of their EU accession negotiations and in view of increasing nuclear safety, Bulgaria, Lithuania and Slovakia committed themselves to the early closure and subsequent decommissioning of eight non-upgradeable nuclear reactors.
I erkendelse af den ekstraordinære sociale, økonomiske og finansielle byrde, som denne forpligtelse medfører, vedtog Den Europæiske Union at yde et finansielt bidrag til disse tre lande. 
Recognising the exceptional social, economic and financial burden of their commitments, the European Union decided to provide a financial contribution to these three countries.
Det vigtigste formål med Rettens revision var at vurdere, om de EU-finansierede programmer (1999-2010) effektivt havde bidraget til nedlæggelsen af kernereak-torerne og effektivt havde afbødet konsekvenserne af deres tidlige nedlukning. 
The main objective of the Court’s audit was to assess the effectiveness of the EU funded programmes (1999–2010) in contributing towards the decommissioning of the nuclear reactors and addressing the consequences of their early closure.
Retten konkluderede følgende: a) Som følge af relativt løse politikrammer foretages der ikke nogen dækkende behovsvurdering i forbindelse med programmerne, der foretages ikke nogen prioritering, og det er ikke fastsat, hvilke specifikke mål og hvilke resultater man ønsker at opnå. 
The Court concluded that: (a) As a result of a relatively loose policy framework, the programmes do not benefit from a comprehensive needs assessment, prioritisation, the setting of specific objectives and results to be achieved.
Ansvaret er spredt, navnlig ansvaret for overvågningen og opfyldelsen af programmålene samlet set. 
Responsibilities are diffused, in particular with regard to monitoring and the achievement of programme objectives as a whole.
Kommissionens overvågning fokuserer på budget-og projektgennemførelsen. b) Der er ikke en dækkende vurdering af, hvordan nedlæggelses-og afbød-ningsprocessen skrider frem. Der blev konstateret forsinkelser og omkostningsoverskridelser for mange centrale infrastrukturprojekter. c) Selv om reaktorerne blev lukket ned mellem 2002 og 2009, har programmerne endnu ikke udløst de krævede organisationsændringer, således at operatørerne kan blive effektive nedlæggelsesorganisationer. 
Delays and cost overruns were noted for key infrastructure projects. (c) Although the reactors were shut-down between 2002 and 2009, the programmes have not yet triggered the required organisational changes to allow the operators to turn into effective decommissioning organisations.
RESUMÉ d) De nuværende disponible finansielle ressourcer (herunder et EU-bidrag frem til 2013 på 2,85 milliarder euro) vil ikke være tilstrækkelige, og der er et stort finansieringshul (ca. 2,5 milliarder euro). 
EXECUTIVE SUMMARY (d) Currently available financial resources (including an EU contribution until 2013 worth 2,85 billion euro) will be insufficient and the funding shortfall is significant (around 2,5 billion euro).
Retten fremsætter følgende anbefalinger: a) Kommissionen bør sikre, at betingelserne er til stede for, at EU-midlerne kan anvendes effektivt, produktivt og sparsommeligt. 
The Court recommends that: (a) The Commission should put in place the conditions for an effective, efficient and economical use of EU funds.
Den bør udarbejde en detaljeret behovsvurdering, der viser, hvordan programmerne er skredet frem, og hvilke aktiviteter der endnu ikke er gennemført, samt en overordnet finansieringsplan med angivelse af finan-sieringskilderne. 
It should establish a detailed needs assessment showing the progress of the programmes so far, the activities still to be performed and an overall financing plan identifying the funding sources.
Inden der afholdes yderligere udgifter, bør Kommissionen analysere de disponible ressourcer og de forventede fordele. 
Before further spending takes place, the Commission should analyse the resources available and the expected benefits.
Dette bør medføre, at målene tilpasses til det disponible budget, og at der fastsættes meningsfyldte resultatindikatorer, der efterfølgende kan overvåges og rapporteres om efter behov. 
This should lead in turn to objectives being aligned with the budget made available and to the establishment of meaningful performance indicators which can subsequently be monitored and reported on as necessary. (b) Should the EU decide, as proposed by the Commission, to provide further financial assistance in the next multiannual financial framework, this support should be made conditional upon an ex ante evaluation of the EU added value of such intervention, identifying the specific activities to be financed through the EU budget and taking account of other funding facilities such as Structural Funds.
8 INDLEDNING BAGGRUND 1. 
8 INTRODUCTION BACKGROUND 1.
Nedlæggelse er det afsluttende trin i et kernekraftværks livscyklus. Kernekraftværkers levetid er typisk er 30-40 år og op til 60 år for de nyeste værker (jf. bilag I). 
Decommissioning is the final step in the life-cycle of a nuclear power plant, whose lifetime is typically 30–40 years, and up to 60 years for the newest installations (see Annex I).
Nedlæggelse dækker en række forberedende aktiviteter, der går forud for den endelige nedlukning (f.eks. udfærdigelse af en nedlæggelsesplan, forberedelse af dokumenter vedrørende licens og affaldsin-frastrukturprojekter), og alle aktiviteter efter at reaktorerne er lukket ned, såsom fjernelse af brugte brændselselementer, dekontaminering, demontering og/eller nedrivning af kernekraftværkerne, deponering af resterende radioaktivt affald og miljømæssig genopretning af det forurenede område. 
Decommissioning covers preparatory activities prior to the final shutdown (such as elaboration of a decommissioning plan, preparing the licensing documentation and waste infrastructure projects) and all activities after the reactors are shut down, like the removal of spent fuel elements, the decontamination, dismantling and/or demolition of the nuclear installations, the disposal of remaining radioactive waste materials and the environmental restoration of the contamined site.
Nedlæggelsesprocessen ender, når anlægget frigives fra enhver lovfæstet kontrol og strålingsrelateret restriktion. 
The decommissioning process ends when the installation is released from any regulatory control and radiological restriction.
Nedlæggelsesprocessen genererer store mængder materialer. 
The decommissioning process produces large volumes of material.
Bortskaffelsen af dette affald er forbundet med meget store miljømæssige og finansielle omkostninger1. 
Their disposal as waste has very significant environmental and financial costs1.
Derfor anbefales det i overensstemmelse med princippet om, at forureneren betaler, og international praksis, at operatørerne sikrer, at der er tilstrækkelige finansielle ressourcer til rådighed til sikker nedlæggelse, inden et nukleart anlæg lukkes permanent ned. 
This is why, on the basis of the ‘polluter pays principle’ and according to agreed international practice, it is recommended that, by the time a nuclear installation has been permanently shut down, its operators should ensure the availability of adequate financial resources for safe decommissioning.
Disse ressourcer bør dække alle aspekter af nedlæggelsen fra den tekniske nedlæggelse af anlægget til affaldsforvaltningen. 
These resources should aim to cover all aspects of decommissioning, from the technical decommissioning of the installation to waste management.
Hvis nedlæggelsesprojektet under gennemførelsen viser sig at være dyrere end det godkendte omkostningsoverslag, bør operatøren dække de yderligere udgifter2. 
If, during implementation, the decommissioning project proves to be more expensive than the approved cost estimate, the operator should cover the additional expenses2.
I tilfælde af en tidlig nedlukning må landene også se yderligere sociale, økonomiske og finansielle konsekvenser i øjnene. 
In the event of an early closure, countries face further social, economical and financial consequences.
Det skyldes især et fald i den forventede produktion og det forventede salg af elektricitet og behovet for at finansiere alternative kilder. 
This is essentially due to a fall in the expected production and sale of electricity and the need to fund alternative sources.
1 Ifølge Kommissionen koster genopretningen af et kernekraftværksområde 10-15 % af den oprindelige investering pr. reaktor, der nedlukkes ( jf. KOM(2004) 719 endelig af 26. oktober 2004 – Rapport om anvendelsen af de finansielle ressourcer beregnet til nedlukning af kernekraftværker). 
1 According to the Commission, the amount needed to rehabilitate the site for a nuclear plant is around 10%to15%oftheinitial investment cost for each reactor to be decommissioned (See COM(2004) 719 final of 26 October 2004 — Report on the use of financial resources earmarked for the decommissioning of nuclear power plants).
2 Jf.punkt3,4og13 i Kommissionens henstilling 2006/851/Euratom af 24. oktober 2006 om forvaltningen af de finansielle ressourcer til nedlæggelse af nukleare anlæg og til forvaltning af brugt brændsel og radioaktivt affald (EUT L 330 af 28.11.2006, s. 
2 Seeparagraphs3,4and13of Commission Recommendation 2006/851/Euratom of 24 October 2006 on the management of financial resources for the decommissioning of nuclear installations, spent fuel and radioactive waste (OJ L 330, 28.11.2006, p.
I juli 2003 understregede Europa-Parlamentet, Rådet og Kommissionen i en interinstitutionel erklæring, at det var nødvendigt med tilstrækkelige finansielle ressourcer til nedluknings-og affaldsforvaltningsforanstaltninger (EUT L 176 af 15.7.2003, s. 
In July 2003, an interinstitutional statement by the European Parliament, the Council and the Commission highlighted the need for adequate financial resources for decommissioning and waste management activities (See OJ L 176, 15.7.2003, p.
Se også »Technical Document No 1476 on the Financial Aspects of Decommissioning« fra Den internationale Atomenergiorganisation (IAEA) (http://www-pub.iaea.org/MTCD/ publications/PDF/te_1476_web. pdf ). 
See also International Atomic Energy’s (IAEA) Technical Document No 1476 on the Financial Aspects of Decommissioning (http:// www-pub.iaea.org/MTCD/ publications/PDF/te_1476_web. pdf ).
Nedlæggelsen af atomreaktorer vil blive et stadig vigtigere anliggende i de kommende år. 
The decommissioning of nuclear reactors will be an increasingly important issue in the years ahead.