natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Brugernes vurdering Beretningernes anvendelighed Beretningernes sandsynlige effekt 0 % 20 % 40 % Meget høj Høj 60 % Medium 80 % Lav Kvaliteten og effekten af Revisionsrettens arbejde Revisionsretten bedømmer kvaliteten og effekten af sine beretninger på grundlag af interessenternes vurdering, ekspertgennemgange og opfølgningen af de anbefalinger, den fremsætter med henblik på at forbedre EU’s økonomiske forvaltning. 
Stakeholder appraisal Usefulness of reports Likely impact of reports Quality and impact of the ECA’s work The ECA assesses the quality and impact of its reports based on stakeholder appraisal, expert reviews and the follow up given to the recommendations for improv‐ ing the EU financial management.
Desuden måler Revisionsretten sin tilstedeværelse i medierne. 
In addition, the ECA measures its presence in the media.
Interessenternes vurdering Revisionsretten bad sine vigtigste interessenter — Europa‐Parlamentets Budgetkontroludvalg og Bud‐ getudvalg, Rådets Budgetudvalg, de vigtigste revide‐ rede enheder i Kommissionen og EU‐agenturerne og formændene for de overordnede revisionsorganer i EU — om at bedømme anvendeligheden og effekten af de beretninger, Retten offentliggjorde i 2014, på en fempointsskala fra meget lav til meget høj. 
Stakeholder appraisal We invited our main stakeholders — the Committee of Budgetary Control and the Committee on Budgets of the European Parliament, Budget Committee of the Council, the main auditees in the Commission and Euro‐ pean Agencies, and the heads of EU SAIs — to rate the usefulness and impact of the reports we published in 2014 on a five‐point scale from very low to very high.
2 100 % Meget lav 13 56 25 4 13 53 25 9 Svarene viser, at 94 % af de vigtigste interessenter (mod 98 % i 2013) vurderer, at Revisionsrettens beretninger er anvendelige i forbindelse med deres arbejde, og 91 % (mod 94 % i 2013) vurderer, at de har en effekt. 
2 100 % Very low 13 56 25 4 13 53 25 9 0 % 20 % Very high 40 % 60 % Medium 80 % Low High The responses show that 94 % of the main stakeholders value the ECA’s reports as being useful to their work (98 % in 2013), and 91 % consider them to have impact (94 % in 2013).
Vores forvaltning 48 Ekspertgennemgange Hvert år gennemgår uafhængige eksterne eksperter indholdet og præsentationen af en stikprøve af vores beretninger som en kvalitetsvurdering. 
Our management 48 Expert reviews Each year, independent external experts review the content and presentation of a sample of our reports as an assessment of quality.
I 2014 vurde‐ rede eksperterne otte særberetninger og årsberetnin‐ gerne for regnskabsåret 2013. 
In 2014 the reviewers assessed eight special reports and the 2013 annual reports.
De bedømte kvaliteten af forskellige aspekter af beretningerne på en skala fra 1 til 4 — fra »meget ringe« (1) til »høj kvalitet« (4). 
They rated the quality of various aspects of the reports on a four point scale ranging from ‘significantly impaired’ (1) to ‘high quality’ (4).
Ekspertgennemgange af Revisionsrettens beretninger Resultaterne har været meget stabile i de sene‐ ste år og viser, at kvaliteten af vores beretninger er tilfredsstillende. 
The results have been very steady in recent years indi‐ cating the satisfactory quality of our reports.
4 3 2 1 0 2,8 2011 2012 2013 2014 Opfølgning af anbefalinger Vi overvåger systematisk, i hvilket omfang vores anbefalinger er blevet gennemført af de reviderede enhe‐ der. 
Some recommendations can be implemented quickly, whereas others take more time due to their complexity. We systematically monitor the extent to which our recommendations have been implemented by our auditees.
Ved udgangen af 2014 var 69 % af de næsten seks hundrede anbefalinger, der blev fremsat i perioden 2011‐14, blevet gennemført. 
By the end of 2014, 69 % out of nearly 600 rec‐ ommendations issued in 2011–14 had been implement‐ ed.
Gennemførelsesgraden for de anbefalinger, der blev fremsat i perioden 2010‐13, er således steget fra 60 % i 2013. 
This represents an increase on the implementation rate of 60 % in 2013, relating to the recommendations made in the 2010–13 period.
Gennemførelsen af Revisionsrettens anbefalinger fordelt på det år, anbefalingen blev fremsat 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% 2014 2013 2012 2011 3,0 3,0 65 % 3,1 91 % 58 % 60 % Kvalitetsbedømmelse 
Implementation of the ECA recommendations by year of issuance 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% 91 % 65 % 58 % 60 % 2014 2013 2012 2011 Quality rating
Vores forvaltning 49 Tilstedeværelse i medierne Indikatoren for vores tilstedeværelse i medierne afspej‐ ler vores medieeffekt. 
Our management 49 Presence in the media The indicator on our presence in the media provides a reflection of our media impact.
Den har relation til det strate‐ giske mål om at øge kendskabet til vores institution, produkter og revisionsresultater samt konklusioner. 
It relates to the stra‐ tegic objective of raising awareness of our institution, our products and the audit findings and conclusions we provide.
Gennemførelse af Revisionsrettens arbejdsprogram for 2014 I 2014 identificerede vi over 5 100 onlineartikler om vores særberetninger, årsberetningen for 2013 og insti‐ tutionen generelt. 
In 2014 we identified over 5 100 articles online related to our special reports, the 2013 annual reports and the institution in general.
Heraf dækkede 40 % vores revisions‐ beretninger, mens resten henviser til vores institution og dens arbejde generelt. 
Of these, 40 % covered our audit reports while the rest make reference to our institution and its work in general.
Over 800 artikler offentliggjort om Revisionsrettens særberetning om lufthavne Gennemførelsen af arbejdsprogrammet Vi planlægger vores revisioner og andre opgaver i det årlige arbejdsprogram og overvåger gennemførelsen året igennem. 
Over 800 articles published on ECA special report on airports Implementation of work programme We plan our audit and other tasks in our annual work programme, and monitor progress throughout the year.
I 2014 gennemførte vi 95 % af vores arbejdsprogram (mod 90 % i 2013). 
In 2014, we implemented 95 % of our work programme (90 % in 2013).
Årsberetningerne og de særlige årsberetninger blev realiseret som planlagt, mens 85 % af særberetningerne blev realiseret som planlagt (mod 70 % i 2013). 
The annual reports and specific annual reports were implemented as planned, whereas 85 % of the special reports were implemented as planned (70 % in 2013).
De forvaltningsrevisioner, der ikke blev afsluttet i 2014, er blevet overført til 2015. 
The performance audits not completed in 2014 have been carried over to 2015.
29 11 60 80 % 100 % 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Årsberetninger Særberetninger Særlige årsberetninger Andre opgaver I alt 100 % 100 % 100 % 95 % 85 % 
Implementation of the ECA’s 2014 work programme 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Annual reports Special reports Specific annual reports Other tasks Total 100 % 100 % 100 % 95 % 85 %
Vores forvaltning 50 Udarbejdelse af særberetninger For at have effekt skal vores særberetninger udkomme på det rette tidspunkt. 
Our management 50 Production of special reports To have impact, our special reports need to be timely.
I de senere år er det lykkedes os at afkorte den tid, det tager at gennemføre revisioner‐ ne. 
In recent years we have managed to shorten the production time of our audits.
Vores 2013‐17‐strategi søger at forbedre situatio‐ nen yderligere og skulle få målelig effekt inden for de næste få år. 
Our 2013–17 strategy seeks to improve the situation further and should have a measurable impact over the next few years.
Produktionstiden for særberetninger udarbejdet i 2014 I 2014 udarbejdede vi 24 særberetninger, hvoraf 42 % blev afsluttet inden for den tidsramme på 18 måneder, som Revisionsretten søger at overholde (37 % i 2013). 
Duration of special reports produced in 2014 In 2014 we produced 24 special reports, of which 42 % were completed within the target time frame of 18 months (37 % in 2013).
Det tog i gennemsnit 19 måneder at udarbejde de særberetninger, der blev udarbejdet i 2014 (mod 20 må‐ neder i 2013). 
The average production time for special reports produced in 2014 was 19 months (20 months in 2013).
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 10-18 måneder 10 SB’er 18-26 måneder 13 SB’er 4% Længere end 26 måneder 1 SB 54 % 42 % Faglig videreuddannelse I overensstemmelse med de retningslinjer, der er of‐ fentliggjort af International Federation of Accountants, sigter Revisionsretten mod at levere i gennemsnit 40 timers (5 dages) faglig uddannelse pr. revisor pr. år (ekskl. sprogkurser). 
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 10–18 months 10 SRs 18–26 months 13 SRs 4% Longer than 26 months 1 SR 54 % 42 % Professional training Following guidelines published by International Fed‐ eration of Accountants, the ECA aims to provide an av‐ erage of 40 hours (5 days) of non‐language professional training per auditor.
Faglig videreuddannelse - antal dage pr. revisor 7 6 5 4 3 2 10 2012 2013 2014 Mål ≥ 5 dage 6,4 5,2 Gennemsnitligt antal uddannelsesdage pr. revisor (ekskl. sprogkurser) Igen i år blev målet for faglig videreuddannelse for revi‐ sorer mere end nået, hvilket afspejler, hvor stor vægt vi lægger på personaleudvikling. 
Professional training days per auditor per year 7 6 5 4 3 2 10 2012 2013 2014 Average non-language professional training days per auditor Target ≥ 5 days 6.4 5.2 5.8 We again exceeded our target for professional training for audit staff, reflecting the importance we place on staff development.
Når sprogkurser medregnes, modtog revisorerne i gen‐ nemsnit i 10 dages uddannelse i 2014. 5,8 Dage 
When language training is taken into account, our audi‐ tors received on average 10 days of training in 2014. Days
Støtte til revisionen 51 Menneskelige ressourcer Personaletildeling Som følge af den vanskelige situation for EU’s offentlige finanser videreførte Revisionsretten den personale‐ reduktion på 1 % pr. år over en 5‐årsperiode (2013‐ 17), som er fastsat i den interinstitutionelle aftale om budgetdisciplin og forsvarlig økonomisk forvaltning fra december 2013. 
Supporting audit 51 Human resources Staff allocation Following the difficult situation of European public finances, the ECA continued to apply a reduction in staff of 1 % per year over a 5 year period (2013–17) as laid down in the interinstitutional agreement on budg‐ etary discipline and sound financial management of December 2013.
Som følge heraf blev personaletildelingen i 2014 reduceret fra 891 til 882 tjenestemænd og midlerti‐ digt ansatte (eksklusive medlemmer, kontraktansatte, udsendte nationale eksperter og praktikanter). 
As a result, in 2014 the staff allocation was reduced from 891 to 882 officials and temporary agents (ex‐ cluding Members, contract agents, seconded national experts and trainees).
Heraf arbejder 561 i revisionsafdelingerne inklusive 113 i medlemmernes kabinetter. 
561 of these work in audit cham‐ bers, including 113 in private offices of the Members.
For at medvirke til at opfylde målet om bedst muligres‐ sourceudnyttelse fortsatte vi i 2014 i forbindelse med alle aktiviteter med at identificere og indføre produk‐ tivitetsforanstaltninger baseret på forenkling af proce‐ durerne. 
To contribute to the goal of making the best use of re‐ sources, all activities in 2014 continued to identify and introduce efficiency measures based on the simplifica‐ tion of procedures.
Flytningen af personale fra støttetjenester til revision fortsatte i 2014. 
The redeployment of staff from support services to audit continued in 2014.
Dette blev imidlertid opvejet af, at en række støttetjenester blev flyttet fra medlem‐ mernes kabinetter til en administrativ pool, og ved at kommunikation og institutionelle forbindelser blev lagt ind under Formandens Kontor. 
However, this was offset by the redeployment of certain support services from Members’ private offices to an adminis‐ trative pool, and moving communications and institu‐ tional relations staff to the Presidency.
Ansættelse Revisionsrettens ansatte har meget forskellig akade‐ misk baggrund og faglig erfaring, og kvaliteten af deres arbejde og deres engagement ses i institutionens out‐ put. 
Recruitment The ECA’s staff have a broad range of academic and professional backgrounds, and the quality of their work and their commitment is reflected in our institution’s output.
Revisionsrettens ansættelsespolitik følger EU‐insti‐ tutionernes generelle principper og ansættelsesvilkår, og medarbejderstaben består af både tjenestemænd og medarbejdere ansat på midlertidige kontrakter. 
Our recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU insti‐ tutions, and our workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts.
Ansættelse i Revisionsretten sker på grundlag af almin‐ delige udvælgelsesprøver, som Det Europæiske Perso‐ naleudvælgelseskontor (EPSO) afholder. 
Open competitions for posts at the ECA are organised by the European Personnel Selection Office (EPSO).
I 2014 blev der afholdt en intern udvælgelsesprøve for lønklasse AST 1 og der blev gennemført en udvælgel‐ sesprocedure med henblik på at ansætte en talsperson. 
In 2014, an internal competition was organised for grade AST 1, and a selection procedure was carried out for a spokesperson.
I 2014 ansatte Revisionsretten 78 personer: 31 tjene‐ stemænd, 29 midlertidigt ansatte, 13 kontraktansatte og fem udsendte nationale eksperter. 
In 2014, the ECA recruited 78 employees: 31 officials, 29 temporary agents, 13 contract agents and 5 seconded national experts.
Revisionsretten havde især held med at ansætte nye medarbejdere i re‐ visorstillinger. 
The ECA was particularly successful in recruiting new staff to audit posts.
Antallet af ledige stillinger har siden 2011 været tæt på 3 % (27 stillinger pr. 31. december 2014). 
The number of vacant posts has been close to 3 % since 2011 (27 posts at 31 December 2014).
31. december 2012 2013 2014 Revision 573 576 561 Oversættelse 143 147 141 Administration 139 137 141 Formandens kontor 32 31 39 I alt 887 891 882 
Distribution of ECA staff at 31 December 2014 2012 2013 2014 Audit 573 576 561 Translation 143 147 141 Administration 139 137 141 Presidency 32 31 39 Total 887 891 882
Støtte til revisionen 52 Kønsbalance I lighed med de andre EU‐institutioner følger Revisions‐ retten en personale‐ og ansættelsespolitik, som skal sikre lige muligheder. 
Supporting audit 52 Gender balance The ECA, like the other EU institutions, has a policy of equal opportunities in its human resources manage‐ ment and recruitment.
Andelen af kvindelige medar‐ bejdere er steget gradvist gennem årene, og der er nu ansat lige mange mænd (50 %) og kvinder (50 %) i Revisionsretten. 
We have reached equal propor‐ tions of men (50 %) and women (50 %) in our workforce, after a gradual increase over the years in the propor‐ tion of women.
Andelen af mænd og kvinder har i de seneste år stort set været uændret og vises i nedenstående diagram pr. 31. december 2014 fordelt efter ansvarsniveau. 
The chart below shows the proportions of men and women by level of responsibility at 31 December 2014, which have remained stable over the last few years.
Kønsbalance fordelt på personalekategorier i 2014 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Assistenter og sekretærer Revisorer og administratorer Mænd Ledelse Kvinder 66 % 41 % 59 % 31 % 69 % 34 % 
Gender balance by staff category in 2014 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Assistants and secretaries Male Auditors and administrators Female Management 66 % 41 % 59 % 31 % 69 % 34 %
Støtte til revisionen 53 Ledere fordelt på nationalitet og køn pr. 31. december 2014 Kvinder Mænd Nationalitet1 Direktører Kontorchefer 4 Belgisk 1 3 1 Bulgarsk 1 1 Tjekkisk 1 1 1 Dansk 2 3 4 Tysk 1 6 1 Estisk 1 3 Irsk 1 2 1 2 Græsk 1 2 3 4 Spansk 1 6 8 Fransk 1 7 1 Kroatisk 1 1 2 Italiensk 3 Cypriotisk 1 Lettisk 1 1 1 Litauisk 1 1 Luxembourgsk 1 Ungarsk 1 1 Maltesisk 1 1 1 Nederlandsk 2 1 Østrigsk 1 1 Polsk 1 2 1 Portugisisk 3 1 Rumænsk 1 1 Slovensk 1 1 Slovakisk 1 1 Finsk 1 1 Svensk 1 1 8 Britisk 4 5 21 46 I alt 11 56 1 Opført i medlemsstaternes protokollære rækkefølge. 
Supporting audit 53 Managers by nationality and gender as at 31 December 2014 Women Men Nationality1 Directors Heads of Unit 4 Belgian 1 3 1 Bulgarian 1 1 Czech 1 1 1 Danish 2 3 4 German 1 6 1 Estonian 1 3 Irish 1 2 1 2 Greek 1 2 3 4 Spanish 1 6 8 French 1 7 1 Croatian 1 1 2 Italian 3 Cypriot 1 Latvian 1 1 1 Lithuanian 1 1 Luxembourgish 1 Hungarian 1 1 Maltese 1 1 1 Dutch 2 1 Austrian 1 1 Polish 1 2 1 Portuguese 3 1 Romanian 1 1 Slovenian 1 1 Slovakian 1 1 Finnish 1 1 Swedish 1 1 8 British 4 5 21 46 Total 11 56 1 Presented in Member State protocol order.
Støtte til revisionen 54 Revisionsrettens handlingsplan for lige muligheder sigter mod en afbalanceret repræsentation af mænd og kvinder på alle niveauer. 
Supporting audit 54 The ECA’s equal opportunities action plan aims to achieve a balanced gender split at every level.
Efter de seneste rekrutterings‐ kampagner er 48 % af alle ansatte på niveau AD 5‐AD 8 kvinder (i forhold til 43 % i 2009). 
After the latest recruitment campaigns, 48 % of all staff at AD 5 to AD 8 levels are female (up from 43 % in 2009).
Aldersprofil Aldersprofilen for de ansatte i aktiv tjeneste pr. 31. de‐ cember 2014 viser, at 53 % af Revisionsrettens ansatte er 44 år eller derunder. 
Age profile The age profile of staff in active service at 31 Decem‐ ber 2014 shows that 53 % of our staff are aged 44 or less.
20-24 0,1 % 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0,3 % På baggrund af den forventede udskiftning af den øverste ledelse i de næste fem til 10 år ventes kvin‐ dernes stigende andel af stillingerne på AD‐niveau at bidrage til, at der fremover vil være flere kvinder på ledelsesniveau. 
20–24 0.1 % 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 65+ 0.3 % Given the expected renewal of senior management within 5 to 10 years, the increasing share of women at AD levels are expected to contribute to a higher pro‐ portion of women at management levels in the future.
27 (40 %) af de 67 direktører og kontorchefer er 55 år eller derover, og det betyder, at den øverste ledelse vil blive udskiftet i løbet af de næste fem til 10 år, efter‐ hånden som de går på pension. 
Out of our 67 directors and heads of unit, 27 (40 %) are aged 55 or above. This will lead to a renewal of senior management over the next 5 to 10 years, as they retire.
Støtte til revisionen 55 Støttetjenester Faglig videreuddannelse For at Revisionsretten kan blive med at udvikle sig som en professionel revisionsinstitution og for at gøre bedst mulig brug af den viden, de færdigheder og den eks‐ pertise, som vores institution råder over, har de ansatte brug for løbende videreuddannelse, så de kan følge med den faglige udvikling og oparbejde nye færdighe‐ der. 
Supporting audit 55 Support services Professional training In order to develop the ECA further as a professional audit institution and to make best use of our institu‐ tion’s knowledge, skills and expertise, our staff require continuous training to keep abreast of professional developments and to develop new skills.
Det særlige revisionsmiljø i Revisionsretten bety‐ der endvidere, at der er behov for ansatte med gode sprogkundskaber. 
Furthermore, the particular nature of our audit environment creates a need for staff with good linguistic abilities.
I 2014 modtog vores ansatte ‐ både revisorer og andre ansatte ‐ i gennemsnit otte dages faglig videreuddan‐ nelse. 
In 2014, our staff — both auditors and non‐auditors — received an average of 8 days of professional training.
Sprogkursernes andel af videreuddannelseskur‐ serne falder fortsat. 
The share of language courses as a proportion of the training continues to decrease.
I 2014 tegnede de sig for 43 % af det samlede antal dage mod 46 % i 2013. 
In 2014 it represented 43 % of this total, compared with 46 % in 2013.
For at udnytte de disponible ressourcer og den eksi‐ sterende teknologi bedst muligt begyndte vi i 2014 at give vores ansatte skræddersyede e‐læringskurser og videreuddannelse i form af kombineret læring, hvor deltagerne undervises elektronisk i den generelle teori, før de kommer til undervisningslokalet. 
In order to make best use of available resources and technology, we started in 2014 to provide our staff with customised e‐learning courses and training in the form of blended learning, in which participants follow a gen‐ eral theory electronic training before coming to the classroom.
Herudover organiserede vi fortsat præsentationer, hvor interne eller eksterne eksperter holdt oplæg om udviklinger inden for revision og andre relevante områder som et led i opfyldelsen af vores mål om intern vidensdeling og for at sikre, at vores revisorer er på forkant med udviklingen inden for revision af offentlige midler og offentlig administration. 
In addition, we continued to organise pres‐ entations by internal or external experts on develop‐ ments in audit and other relevant areas, as part of our objective of internal knowledge‐sharing and keeping our auditors at the forefront of developments in public sector auditing.
Oversættelse Oversættelse er en støtteaktivitet, der gør det muligt for Revisionsretten at udføre sin opgave og opfylde kommunikationsmålet om at stille vores output til rå‐ dighed på EU‐borgernes sprog. 
Translation Translation is an audit support activity which enables the ECA to fulfil its mission and to meet our communi‐ cation objectives of making our outputs available in the languages of the EU’s citizens.
I 2014 var det samlede antal oversatte sider 4 % større end i 2013. 
In 2014, the total volume of translation work was 4 % higher than in 2013.
Over 98 % af oversættelserne blev leveret til tiden. 
Over 98 % of translations were completed on time.
Ud over det almindelige oversættelsesarbejde styrkede Oversættelsesdirektoratet oversætternes deltagelse i institutionens revision og centrale processer: Over‐ sætterne gav revisorerne sproglig støtte under 40 re‐ visionsbesøg på stedet i hele EU og i forbindelse med udarbejdelsen af udkast til revisionsberetningerne. 
Besides the usual translation work, the ECA’s Transla‐ tion Directorate further strengthened the involvement of translators in audit and core processes of our insti‐ tution: translators provided linguistic support to 40 on‐the‐spot audit visits across the EU, as well as during the drafting stages of audit reports.
I 2014 satte Oversættelsesdirektoratet fokus på kvali‐ tetssikring. 
In 2014, the Translation Directorate focused on quality assurance.
Med henblik herpå vedtog den sin første håndbog i kvalitetssikring af oversættelser og udvikle‐ de et system til kundefeedback. 
To this effect, it adopted its first transla‐ tion quality assurance manual and developed a client feedback system.
Med det mål at opnå højere produktivitet i vore ydelser gennemgik og op‐ timerede vi endvidere oversættelsesprocessen og gik sammen med Direktoratet for Informationsteknologi i gang med at automatisere den. 
Finally, with the aim of making our services more efficient, we reviewed and optimised the translation workflow and started — together with the Directorate for Information Technology — its automation.