natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Bilag 56 Oversigt over udvalgte offentlige myndigheders årsberetninger og -regnskaber EU’s konsoliderede årsregnskab1 Den Europæiske Investeringsfonds årsberetning Den Europæiske Investeringsbanks årsberetning 2015 USA’s økonomi­ rapport 2015 Comptes de l’Etat (det fran­ ske statsregn­ skab) 2014 Periodiseret regnskab Ja Ja Ja Ja Ja Oversigt over nøgletal Ja Ja Ja Ja Ja Ledsaget af en udtalelse fra den uafhængige revisor Ja Ja Ja Ja Offentliggøres separat Sammenligning af budgetmæssigt og finansielt resultat Ja Offentliggøres separat Offentliggøres separat Ja Ja Analyse af forvaltningsstrukturer og -spørgsmål Sammenfattet2 Ja Ja Ja Ja Formandens/en højtstående embedsmands forord (eller rapport) Offentliggøres separat Ja Offentliggøres separat Ja Offentliggøres separat Drøftelse af risikoen for regelstridige transaktioner eller aktiviteter Offentliggøres separat Nej3 Nej3 Ja Nej Vurdering af regelstridighedernes omfang Offentliggøres separat Nej Nej Ja Nej Oplysende rapport om aktiviteterne i det pågældende år Offentliggøres separat Ja Ja Ja Ja Langsigtet prognose/ bæredygtighedsrapport Nej Offentliggøres separat Offentliggøres separat Ja Ja Beskrivelse af et revisionsudvalgs rolle og konklusioner Nej Ja Ja Nej Sammenfattet Kilde: Revisionsretten. 
Annexes 56 Overview of annual reports and accounts of selected public sector bodies EU 2014 consolidated accounts1 European Investment Fund 2015 Annual report European Investment Bank 2015 Financial report US 2015 Financial Report Comptes de l’État 2014 (France) Accrual accounting Yes Yes Yes Yes Yes Summary of key figures Yes Yes Yes Yes Yes Accompanied by the opinion of the independent auditor Yes Yes Yes Yes Published separately Comparison between budgetary and financial results Yes Published separately Published separately Yes Yes Analysis of governance structures and issues Summarised2 Yes Yes Yes Yes Chairman’s/President’s/Senior official’s foreword (or report) Published separately Yes Published separately Yes Published separately Discussion of the risk of irregular transactions or activities Published separately No3 No3 Yes No Estimation of the level of irregularity Published separately No No Yes No Informative report on activities in the year Published separately Yes Yes Yes Yes Long-term projection/sustainability report No Published separately Published separately Yes Yes Description of the role and conclusions of an audit committee No Yes Yes No Summarised Source: ECA.
1 Jf. punkt 45 og 46. 
1 See paragraphs 45 and 46.
2 Jf. punkt 45. 
2 See paragraph 45.
3 Ikke relevant. 
3 Not applicable.
Disse rapporter indeholder ikke en drøftelse af risikoen for uregelmæssige transaktioner eller aktiviteter. 
These reports do not include a discussion of the risk of irregular transactions or activities.
Vi har dog indikationer for, at der ikke er væsentlige fejlforekomster. 
However, we have indications that there are no material levels of irregularity.
Kommissionen bestræber sig på at overholde den nyeste og relevante bedste praksis, som er fastlagt i standarder eller vedtaget af internationale eller offentlige organer, og vil fortsætte med at tilpasse sin forvaltningsstruktur. 
The Commission strives to comply with evolving and relevant best practice set out in standards or put in place by international or public bodies and will continue to adapt its governance structure.
De overordnede principper for Kommissionens forvaltningsrammer (f.eks. myndighed, ansvarlighed, pligter og ansvar, Kommissionens og dens medlemmers udnævnelse og fratrædelse, gennemsigtighed) er knæsat i EU-traktaterne. 
The overarching principles of the Commission’s governance framework (i.e. authority, accountability, duties and responsibilities, appointment and resignation of the Commission and its members, transparency) are enshrined in the EU treaties.
Kollegiet uddelegerer operationelle opgaver til sine afdelinger. 
The College delegates operational tasks to its departments.
For at sikre at de enkelte afdelinger i Kommissionen har etableret den organisationsstruktur og de interne kontrolsystemer, der er bedst egnede til at sikre opfyldelsen af deres mål, har Kommissionen fastlagt minimumsstandarder på institutionsplan, der er baseret på den internationalt anerkendte COSO-ramme. 
To ensure that each Commission department has put in place the organisational structure and the internal control systems best suited to ensure the achievement of its objectives, the Commission has defined minimum features at corporate level, which are based on the internationally recognised COSO framework.
Kommissionen rapporterede i sin årlige forvaltnings-og statusrapport (AMPR) for 2015 om den reelle gennemførelse af disse standarder. 
In its 2015 Annual Management and Performance Report (AMPR), the Commission reported on the effective implementation of those standards.
De forvaltningsregler, som Kommissionen anvender, er tilpasset institutionens overnationale karakter eller dens særlige struktur med et kommissærkollegium, der støttes af et permanent administrativt korps. 
The governance arrangements applicable to the European Commission are tailored to the supranational nature of the institution or its particular structure with a College of Commissioners supported by a permanent administrative corps.
Dette var grundlaget for de afgørelser om Kommissionens forvaltningsstruktur, der blev truffet i 2000. 
These features were the basis for the decisions taken in 2000 on the Commission’s governance structure.
I afgørelserne blev der også taget hensyn til rapporterne fra Den Uafhængige Ekspertgruppe og Revisionsrettens udtalelse nr. 
They also took into account the reports of the Committee of Independent Experts and the Court’s Opinions Nos 4/97 and 1/2000.
Kommissionens kontrol-og revisionssystemer er solide og omfattende og er i øjeblikket ved at blive forbedret for at sikre fuld overholdelse af de interne kontrolprincipper i COSO 2013. 
The Commission control and audit arrangements are solid, comprehensive and are currently being enhanced to comply fully with COSO 2013 Internal Control principles.
Endvidere opfylder IAS fuldt ud standarderne for intern revision, hvilket er bekræftet af en ekstern vurderingsmand. 
Furthermore, the IAS is fully compliant with the standards of the internal audit profession as evidenced by an external quality assessor.
Med disse systemer kan Kommissionen føre nøje tilsyn med, om forvaltningsstrukturen fungerer. 
These arrangements enable the Commission to exert a robust oversight over the functioning of the governance structure.
Se også Kommissionens svar på punkt VI. 
See also Commission reply to VI.
V De overordnede principper for Kommissionens forvaltningsrammer (f.eks. myndighed, ansvarlighed, pligter og ansvar) er knæsat i EU-traktaterne. 
V The overarching principles of the Commission’s governance framework (i.e. authority, accountability, duties and responsibilities) are enshrined in the EU treaties.
Kollegiet vedtager den årlige forvaltnings-og statusrapport vedrørende EU-budgettet og har det overordnede politiske ansvar for forvaltningen af EU-budgettet. 
The College adopts the Annual Management and Performance Report for the EU Budget and takes overall political responsibility for the management of the EU Budget.
Kommissionen mener, at dette omfatter ansvar for tjenestegrenenes arbejde. 
The Commission considers that this encompasses accountability for the work of its services.
Rent praktisk føres tilsynet for det første ved hjælp af de praktiske ordninger for samarbejdet mellem Kommissionens medlemmer, kabinetterne og tjenestegrenene, for det andet ved hjælp af APC, som løbende behandler alle IAS-henstillinger, og for det tredje ved hjælp af klar rapportering fra de ved delegation bemyndigede anvisningsberettigede til Kommissionen gennem de årlige aktivitetsrapporter (AAR) og forvaltningserklæringer samt den generelle udtalelse fra den interne revisor. 
In operational terms, the oversight takes place, first via the practical arrangements governing working relations between members of the Commission, cabinets and services, second via the APC on regular basis dealing with all the IAS recommendations and third, by a clear reporting from the Authorising Officers by Delegation (AODs) to the Commission through the Annual Activity Reports (AARs) and the Declarations of Assurance by the AODs, and the overall Opinion of the Internal Auditor.
Se også Kommissionens svar på punkt 55 og 57. 
See also Commission replies to paragraphs 55 and 57.
Afskaffelse af »silokulturen« var en prioritet for den nye Kommission. 
Addressing ‘silo’ culture was a priority of the new Commission.
Den gennemførte en ny struktur, hvor næstformænd fører tilsyn med de mere overordnede politiske områder og forbedrer generalsekretariatets og de øvrige centrale tjenesters koordinerende rolle, og der er oprettet en række styringsgrupper, herunder styringsgruppen for aktivitetsbaseret forvaltning (ABM) og ressourcedirektørgruppen. 
It implemented a new structure with Vice-Presidents overlooking wider policy areas and enhancing the coordinating role of the Secretariat-General and other Central Services, and through various corporate steering groups including the Activity Based Management (ABM) Steering Group and the Group of Resource Directors.
Kommissionens svar 58 VI IAS fokuserer i overensstemmelse med bedste praksis, finansforordningen og beskrivelsen af dens arbejdsopgaver i sagens natur på forvaltnings-og kontrolsystemerne i de generaldirektorater, der er ansvarlige for at sikre transaktionernes lovlighed og formelle rigtighed, herunder revision af disse generaldirektoraters efterfølgende kontrol-/ revisionsfunktion. 
Reply of the Commission 58 VI In line with best practice, the Financial Regulation and its Charter, the IAS necessarily focuses on the management and control systems of the DGs who are responsible for ensuring legality and regularity of transactions, including auditing those DGs’ ex post verification/audit function.
Ud over revisionen af forvaltningen af selskabsoplysningers sikkerhed blev bl.a. følgende områder også dækket: ο proceduren for fastsættelse af mål i forbindelse med forvaltningsplanen ο proceduren for den årlige aktivitetsrapportering ο forvaltningen af strategier til bekæmpelse af svig. 
Besides the audit on the information security governance, other governance areas were also covered, for example: ο Objective setting process in the context of the management plan; ο Annual Activity Reporting process; ο Governance of the Anti-fraud Strategies.
APC er blot et af de mange midler, der er til rådighed til støtte for kollegiets tilsyn med Kommissionens forvaltning, risikostyring og interne kontrolpraksis. 
The APC is just one of the multiple means in place facilitating the College’s oversight of the Commission’s governance, risk management, and internal control practices.
Den primære kanal er de formelle kommunikationsmekanismer, der er angivet i samarbejdsaftalerne mellem kommissærerne, deres kabinetter og Kommissionens tjenestegrene (regelmæssige møder, drøftelse af strategiske planer, forvaltningsplaner, årlige aktivitetsrapporter osv.), hvor først kommissæren og dernæst kollegiet informeres. 
The primary channel is through the formal communication mechanisms stated in the working arrangement between Commissioners, their cabinets and the Commission services (regular meetings, discussion of Strategic Plans, Management Plans, Annual Activity Reports, etc.) through which the Commissioner first, and the College later are informed.
Risikostyring, regnskabsaflæggelse og resultaterne af efterfølgende kontroller/revisionsfunktionen falder ind under ABM-styringsgruppens, generalsekretariatets, GD BUDG’s og de relevante ved delegation bemyndigede anvisningsberettigedes ansvar. VII I overensstemmelse med IPSASB’s begrebsramme for offentlige organers regnskaber med generelt formål1, ifølge hvilken regnskaber med generelt formål »sandsynligvis omfatter flere rapporter«, som hver især mere direkte beskriver de forskellige interessenters særlige behov, udarbejder Kommissionen en integreret regnskabspakke. 
Risk management, financial reporting and the results of ex post verifications/audit function fall under the responsibility of the ABM Steering Group, SG, DG BUDG, and the relevant AODs. VII In line with the IPSASB Conceptual Framework for GPFRs,1 which foresees that GPFRs ‘are likely to comprise multiple reports’, each addressing more directly specific needs of different stakeholders, the Commission provides an Integrated Financial Reporting Package.
Denne omfatter den årlige forvaltnings-og statusrapport (AMPR), den finansielle rapport, meddelelsen om beskyttelse af EU-budgettet og EU’s årsregnskab. 
This consists of the Annual Management and Performance Report (AMPR), the Financial Report, the Communication on the Protection of the EU Budget, and the EU Annual Accounts.
Oplysningerne i denne pakke er på samme niveau, som oplysningerne fra de organisationer, som Revisionsretten udvalgte som benchmark. 
The information presented in this package is at the same level as that provided by the benchmark entities selected by the Court.
Desuden findes der yderligere oplysninger i dokumenter som formandens tale om Unionens tilstand, den årlige almindelige beretning om Den Europæiske Unions virksomhed, rapporten om opfølgning på dechargehenstillingerne osv. 
In addition, further information is available in documents such as the President’s State of the Union Speech, the Annual General Report on the Activities of the European Union, the Follow-up Report on the Discharge Recommendations, etc.
VIII Første punkt Kommissionen accepterer denne anbefaling. 
VIII First bullet The Commission accepts this recommendation.
Kommissionen bestræber sig på at overholde den nyeste og relevante bedste praksis, som er fastlagt i standarder eller vedtaget af internationale eller offentlige organer (se svar på punkt I-IV, VIII, 24-26, 44-49), og vil fortsætte med at tilpasse sin forvaltningsstruktur. 
The Commission strives to comply with evolving and relevant best practice set out in standards or put in place by international or public bodies (see reply to paragraphs I-IV, VIII, 24-26, 44-49) and will continue to adapt its governance structure.
VIII Andet punkt Kommissionen accepterer denne anbefaling i overensstemmelse med artikel 116, stk. 2, i gennemførelsesbestemmelserne til finansforordningen (se også Kommissionens svar på anbefaling 2.h). 
VIII Second bullet The Commission accepts this recommendation in line with Article 116.2 of the Rules of application of the Financial Regulation (see also the Commission’s reply to recommendation 2.h).
VIII Tredje punkt Kommissionen accepterer denne anbefaling. 
VIII Third bullet The Commission accepts this recommendation.
Kommissionens kontrolsystemer (herunder IAS) er solide og omfattende og er ved at blive forbedret for at sikre fuld overholdelse af de interne kontrolprincipper i COSO 2013. 
The Commission control arrangements (including the IAS) are solid, comprehensive and being enhanced to comply fully with COSO 2013 Internal Control principles.
Med disse systemer kan Kommissionen føre et passende tilsyn med, om forvaltningsstrukturen fungerer. 
They enable the Commission to exert an adequate oversight over the functioning of the governance structure.
1 »Conceptual Framework for General Purpose Financial Reporting by Public Entities (Conceptual Framework for GPFRs)«, vedtaget i oktober 2014 af International Public Accounting Standards Board (IPSASB) 
1 The ‘Conceptual Framework for General Purpose Financial Reporting by Public Entities’ (Conceptual Framework for GPFRs) adopted in October 2014 by the International Public Accounting Standards Board (IPSASB).
Kommissionens svar 59 VIII Fjerde punkt Kommissionen accepterer denne anbefaling. 
Reply of the Commission 59 VIII Fourth bullet The Commission accepts this recommendation.
VIII Femte punkt Kommissionen accepterer anbefalingen om at udforme en rapportpakke på en måde, der mindsker yderligere risici med hensyn til oplysningernes tilgængelighed og kvalitet. 
VIII Fifth bullet The Commission accepts the recommendation to issue a suite of reports in a way that mitigates additional risks as regards availability and quality of information.
Se også svar på anbefaling 2.e). 
See also reply to recommendation 2(e).
Kommissionen tog allerede skridt i denne retning, da den 19. juli 2016 offentliggjorde sin integrerede regnskabspakke. 
The Commission has already taken steps in this direction through the publication on 19 July 2016 of the Integrated Financial Reporting Package.
En enkelt ansvarlighedsrapport ville ikke være nok og er ikke i overensstemmelse med IPSASB’s begrebsramme for offentlige organers regnskaber med generelt formål, hvori det klart angives, at regnskaber med generelt formål, som har som mål at tilvejebringe oplysninger, der er relevante med hensyn til ansvarlighed og beslutningstagning, »sandsynligvis omfatter flere rapporter, som hver især mere direkte beskriver forskellige aspekter af formålene med regnskabsaflæggelsen«. 
A single accountability report would not be adequate and is not in line with the Conceptual Framework for GPFR of IPSASB which states clearly that GPFRs, which have as objective to provide information useful for accountability and decision making purposes, ‘are likely to comprise multiple reports, each responding more directly to certain aspects of the objectives of financial reporting’.
I overensstemmelse med begrebsrammen offentliggør Kommissionen nu eller senere følgende dokumenter, som dækker de aspekter, Revisionsretten henviser til: VIII Femte punkt — Første led Kommissionen er i færd med at opdatere forvaltningsopgørelsen. 
In line with the Conceptual Framework the Commission provides or will provide the following documents which cover the elements identified by the Court: VIII Fifth bullet — First indent The Commission is currently working on an update of the Governance Statement.
VIII Femte punkt — Andet led I forbindelse med Kommissionen svarer talen om Unionens tilstand, som holdes i september, til en rapport fra formanden. 
VIII Fifth bullet — Second indent In the context of the Commission, the State of the Union Address, which is presented in September, corresponds to the President’s report.
VIII Femte punkt — Tredje led Ud over oplysningerne i den årlige forvaltnings-og statusrapport indeholder talen om Unionens tilstand samt de enkelte generaldirektoraters strategi-og forvaltningsplaner omfattende oplysninger om operationelle og strategiske risici. 
VIII Fifth bullet — Third indent In addition to the information contained in AMPR, the Commission reports and communicates extensively on operational and strategic risks in the State of the Union Speech, and in strategic and management plans of each DG.
VIII Femte punkt — Fjerde led Oplysninger om ikkefinansielle resultater findes i AAR og AMPR. 
VIII Fifth bullet — Fourth indent Non-financial performance information is available in the AARs and the AMPR.
VIII Femte punkt — Femte led Den almindelige beretning om Den Europæiske Unions virksomhed og AMPR indeholder oplysninger om aktiviteter i løbet af året og opnåelse af politiske mål. 
VIII Fifth bullet — Fifth indent The General Report on the Activities of the Union and the AMPR contain information on activities during the year and the achievements of the policy objectives.
VIII Femte punkt — Sjette led APC’s årsrapport sammenfatter APC’s konklusioner fra sit arbejde og fremhæver de spørgsmål, som APC har forelagt kollegiet. 
VIII Fifth bullet — Sixth indent The APC Annual Report summarises the conclusions of the APC in fulfilling its mission and highlights issues which the APC has brought to the attention of the College.
Der blev henvist til APC’s arbejde i de sammenfattende rapporter og i AMPR i 2015. 
The work of the APC was referred to in the Synthesis Reports and in the AMPR in 2015.
De fremtidige AMPR vil indeholde et særligt afsnit om APC’s rolle og konklusioner. 
There will be a specific section in the future AMPRs on the role and conclusions of the APC.
VIII Femte punkt — Syvende led Navnlig som følge af forskelle i gældsdimensionen (dvs. evnen til at opfylde finansielle forpligtelser eller refinansiere eller øge gæld) og indtægtsdimensionen (dvs. evnen til at ændre det eksisterende beskatningsniveau eller indføre nye indtægtskilder) kan EU-budgettet ikke sammenlignes med medlemsstaternes budgetter. 
VIII Fifth bullet — Seventh indent In particular due to differences in the debt dimension (i.e. capacity to meet financial commitments or refinance or increase debt) and the revenue dimension (i.e. capacity to vary existing taxation levels or introduce new revenue sources) the EU Budget is not comparable to the budgets of states.
Kommissionens svar 60 I EU er FFR det redskab, der på mellemlang til lang sigt sikrer stabilitet og forudsigelighed med hensyn til de fremtidige betalingsbehov og budgetprioriteringer. 
Reply of the Commission 60 In the EU context, the MFF is the tool ensuring medium to long-term stability and predictability of future payment requirements and budgetary priorities.
Kommissionen informerer om disse aspekter i AMPR, den finansielle rapport, regnskabet og andre rapporter, hvor det er nødvendigt. 
The Commission provides information on these aspects in the AMPR, the Financial Report, the Accounts and whenever necessary other reports.
VIII Sjette punkt Kommissionen accepterer delvist denne anbefaling. 
VIII Sixth bullet The Commission partially accepts this recommendation.
De oplysninger, der ligger til grund for den nye integrerede regnskabspakke og de supplerende rapporter, vil så vidt muligt (dvs. med forbehold af navnlig de relevante frister for medlemsstaternes fremsendelse af de nødvendige data) blive fremlagt for Revisionsretten for at give mulighed for at kontrollere overensstemmelsen. 
The information underlying the new Integrated Financial Reporting Package and complementary reports will be made available, as far as possible (i.e. subject in particular to the relevant deadlines for Member States for providing necessary data), to the Court in order to allow checks concerning consistency.
VIII Syvende punkt Kommissionen accepterer denne anbefaling. 
VIII Seventh bullet The Commission accepts this recommendation.
Den vil fortsat rapportere om det samlede risikobehæftede beløb i AMPR. 
It will continue to report on the overall amount at risk in the AMPR.
VIII Ottende punkt Kommissionen accepterer denne anbefaling. 
VIII Eighth bullet The Commission accepts this recommendation.
Den vil opdatere og offentliggøre sine forvaltningsordninger regelmæssigt og forklare, hvordan den overholder internationale standarder og god praksis. 
It will update and publish its governance arrangements on a regular basis and explain how it complies with international standards and good practice.
VIII Niende punkt Kommissionen accepterer delvist denne anbefaling. 
VIII Ninth bullet The Commission partially accepts this recommendation.
Kommissionen vil i forbindelse med fornyelsen af medlemskabet af APC midtvejs i mandatperioden overveje spørgsmålet om at øge antallet af eksterne medlemmer med dokumenteret faglig ekspertise inden for revision og beslægtede områder, som udnævnes af Kommissionen efter en åben og gennemsigtig procedure. 
The Commission will consider, in the context of the mid-mandate renewal of the membership of the APC, the issue of an increase in the number of external members with proven professional expertise in audit and related matters and appointed by the Commission following an open and transparent procedure.
Risikostyring, regnskabsaflæggelse og resultaterne af efterfølgende kontroller/revisionsfunktionen falder ind under ABM-styringsgruppens, generalsekretariatets, GD BUDG’s og de relevante ved delegation bemyndigede anvisningsberettigedes ansvar. 
Risk management, financial reporting and the results of ex post verifications/audit function fall under the responsibility of the ABM Steering Group, SG, DG BUDG, and the relevant AODs.