natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ser vi fremad, viser denne rapport vores vilje til at blive ved med at ændre vores organisation for at "fremtidssikre" den og fortsat være på forkant med udviklingen inden for revision i den offentlige sektor. 
Looking ahead, this report shows our determination to continue changing our organisation in order to “future-proof” it and remain at the forefront of developments in public-sector auditing.
2018 i ét blik 44 Rekordhøjt antal publikationer: Rekordhøjt antal publikationer præsenteret for EU-lovgiverne 43 Europa-Parlamentet 44 Rådet Arrangerede Global Audit Leadership Forum Deltog i ca. 45 internationale aktiviteter 834 ansatte fra alle medlemsstaterne 50 : 50 KØNSFORDELING BLANDT ANSATTE Årsberetning 6 35 særberetninger 9 analysebaserede publikationer om EU-budgettet med: Blank erklæring Erklæring om EU-regnskaberne med forbehold om betalingerne Rekordhøjt antal udtalelser: 10, hovedsagelig om FFR for 2021-2027 Effekten af vores arbejde: De fleste af vores anbefalinger er gennemført Stor mediedækning: + 17 000 onlineartikler 4 nye medlemmer 5 genudnævnte medlemmer Interessenterne anser vores arbejde for at være nyttigt og virkningsfuldt Opslag på sociale medier vist 11 millioner gange 
2018 at a glance 44 Record number Record number of publications presented to EU legislators 43 European Parliament 44 Council Organised Global Audit Leadership Forum Took part in some 45 international activities 834 staff from all Member States 50 : 50 STAFF GENDER BALANCE Annual report on EU budget with: Qualified opinion on payments 6 of publications: 35 Special reports 9 Review-based publications Clean opinion on EU accounts Record number of Opinions: 10, mostly on 2021-2027 MFF Impact of our work: Most of our recommendations implemented High media coverage: + 17 000 online articles 4 new ECA Members 5 renewed ECA Members Stakeholders consider our work useful and impactful Social media posts displayed 11 million times
Vores aktiviteter Strategi 2018 var det første år under vores aktuelle strategi, som dækker perioden til og med 2020. 
Our activities Strategy The year 2018 is the first of our current strategy, which covers the period up to 2020.
Vi har følgende strategiske mål for disse tre år: o at forbedre merværdien af revisionserklæringen set i lyset af EU's økonomiske forvaltning i dag o at sætte øget fokus på EU-foranstaltningernes performanceaspekter o at formidle klare budskaber til vores målgrupper. 
During these 3 years, we are pursuing the following strategic goals: o improve the added value of the Statement of Assurance in the context of today’s EU financial management; o increase the focus on the performance aspects of EU action; and o get clear messages across to our audiences.
Vi har også vedtaget, at vi vil tilpasse vores struktur til vores produkter. 
We have also agreed to better gear our organisation towards our products.
Med henblik på at omsætte strategien i praksis har vi vedtaget en handlingsplan, som skal hjælpe os til fortsat at være på forkant med udviklingen inden for revision i den offentlige sektor. 
To put our strategy into practice, we have agreed an action plan to cover these goals and help us to remain at the forefront of developments in public-sector auditing.
Alle planens handlinger var under udførelse ved udgangen af 2018. 
All of these actions were ongoing at the end of 2018.
Vi har allerede bestilt en uafhængig peerevaluering af strategiens gennemførelse, og den skal efter planen færdiggøres i slutningen af 2019 - jf. kapitlet Vores ansvarlighed. 
At the same time, we have already commissioned an independent peer review on the implementation of our strategy, which is due to be completed in late 2019 – see the chapter on Our accountability for more information.
Fremskridt med hensyn til at opfylde vores strategiske mål 7 
Making progress in meeting our strategic objectives 7
I fokus - Formidling af vores produkter Klare budskaber til vores målgrupper Kommunikation er afgørende for, at vi kan opfylde vores strategiske mål om at formidle klare budskaber til vores målgrupper: politiske myndigheder i EU og medlemsstaterne med ansvar for kontrol og forvaltning af EU-politikker og -programmer, overordnede revisionsorganer i den offentlige sektor, erhvervs-og industrisammenslutninger, akademikere og sidst, men ikke mindst, den brede offentlighed - vores vigtigste interessent. 
In focus – communicating our products Get clear messages across to our audiences Communication is key in achieving our strategic goal of getting clear messages across to our audiences: the EU and Member State political authorities responsible for scrutinising and managing EU policies and programmes, our fellow supreme public auditors, businesses and industry organisations, academics and, last but not least, the general public – our principal stakeholder.
I 2018 oplevede vi en stærkt stigende medieopmærksomhed omkring vores arbejde. 
In 2018, we witnessed a strong increase in media interest in our work.
Der var særlig stor dækning af vores særberetninger, som også i stigende grad blev drøftet både i de nationale og i de EU-fokuserede medier - jf. kapitlet Medietilstedeværelse. 
Coverage was particularly high for our special reports, which were also increasingly discussed in both national media and EU-focused outlets – for more information, see the chapter on Media presence.
Nye og bedre kommunikationsprodukter Orienteringer om kommende revisioner Et smugkig på igangværende revisionsarbejde I anden halvdel af 2017 indledte vi et pilotprojekt, der havde til formål at informere offentligheden om kommende og netop påbegyndte revisionsopgaver. 
New and improved communication products Audit previews A peek at ongoing audit work Inthesecondhalfof2017, westartedapilotprojectprovidingthepublicwithinformationon an upcoming or recently started audit task.
I 2018 udsendte vi 12 orienteringer om kommende revisioner (tidligere kaldet baggrundspapirer). De er tænkt som en informationskilde for personer med interesse i de politikker eller programmer, der revideres. 
In 2018, we issued 12 audit previews (previously called background papers), designed to be a source of information for those interested in the policy or programmes being audited.
Oplysningerne er baseret på det forberedende arbejde, der er udført før en igangværende revisionsopgave. 
The information is based on preparatory work undertaken before the start of an ongoing audit task.
Disse orienteringer om kommende revisioner bidrog til vores stabile og afbalancerede produktion af publikationer: I 2018 var der for første gang ingen måneder uden en publikation fra Revisionsretten. 
Audit previews contributed to our stable and balanced publication output throughout the year: in 2018, for the first time, there was no month without an ECA publication.
Vi vil fortsætte med at offentliggøre sådanne orienteringer i 2019. 8 
We will continue to publish these communication products in 2019. 8
Journal Mens vores revisionsberetninger præsenterer revisionsresultater og anbefalinger til forbedring af EU's økonomiske forvaltning, fokuserer vores journal på, hvordan vi udfører vores arbejde, og på de mennesker, der udarbejder vores beretninger på forskellige områder. 
Journal While our audit reports present our findings and recommendations for improvements in EU financial management, our journal centres on how we do our work and on the people who produce our reports in different areas.
Vi har for nylig givet journalen et nyt udseende og konsolideret dens emnevalg. 
We have recently given the journal a makeover and consolidated the selection of topics for it.
Hvert nummer har nu et specifikt overordnet tema. 
Each issue now features a different overarching theme.
I 2018 stillede journalen bl.a. skarpt på EU's førtiltrædelsesstøtte, på finansiering og revision af Parlamentet, på EU's finansielle og økonomiske styring, på vores særberetninger, arbejdsprogram og internationale samarbejde samt på fremsynsaktiviteter til "fremtidssikring" af vores institution. 
In 2018, our journal zoomed in on themes including EU pre-accession aid, the financing and audit of the Parliament, EU financial and economic governance, and on our special reports, workprogramme,internationalcooperationandforesightactivitiesto “future-proof”our institution.
Et vindue til vores institution 9 Downloads 2018 2017 9 314 16 357 
A window into our institution 9 Downloads 2018 2017 16 357 9 314
Revision Større fokus på performance Vi udfører forskellige typer revisioner på de forskellige områder i EU-budgettet: o Forvaltningsrevisioner vedrørende effektivitet, produktivitet og sparsommelighed i EU's politikker og programmer. Disse value-for-money-revisioner fokuserer på specifikke forvaltnings-eller budgetspørgsmål. 
Auditing Increasing focus on performance We carry out different types of audits across the different areas of the EU budget: o performance audits on the effectiveness, efficiency and economy of EU policies and programmes – these value-for-money audits focus on specific management or budgetary topics.
Vi udvælger og udformer disse revisionsopgaver under hensyntagen til de risici, der knytter sig til resultatopnåelse eller regeloverholdelse, de pågældende indtægters eller udgifters omfang samt den politiske og offentlige interesse. o Finansielle og juridisk-kritiske revisioner vedrørende årsregnskabets rigtighed og de underliggende monetære transaktioners lovlighed og formelle rigtighed - navnlig revisionenmedhenblikpårevisionserklæringen-samtvurderingeraf,omsystemerne inden for specifikke budgetområder overholder reglerne. 
We select and design these audit tasks by considering the risks to performance or compliance and the level of income or spending involved as well as political and public interest; o financial and compliance audits on the reliability of annual accounts and the legality and regularity of underlying monetary transactions – most notably the Statement of Assurance, as well as assessments of whether the systems in specific budgetary areas comply with the rules.
Vi udtager vores stikprøver tilfældigt, så hver eneste anvendt euro har samme chance for at blive revideret. 
We apply a random sampling approach so that every euro spent has the same chance of being audited.
Vores revisioner fokuserer på emner, der afspejler de spørgsmål, som EU har arbejdet med, f.eks. bæredygtig og miljøvenlig anvendelse af naturressourcer, vækst og inklusion, udfordringerne ved migration og global udvikling, det indre marked og bankunionen samt sikring af et ansvarligt og effektivt EU. 
Our audits focus on topics reflecting the issues the EU is facing, such as the sustainable and environmentally-friendly use of natural resources, growth and inclusion, the challenges of migration and global development, the single market and the banking union, and ensuring that the European Union is accountable and efficient.
På grundlag af de beviser, vi indsamler under vores revisionsarbejde, giver vores beretninger klare konklusioner om opfyldelsen af EU's politikmål og om status vedrørende EU's budgetregnskabsføring og økonomiske forvaltning. 
Based on the evidence we collect in performing our audit work, our reports provide clear conclusions on the extent to which the EU has met its policy objectives and on the state of its budgetary accounting and financial management.
Vi udfører vores revisioner i overensstemmelse med de internationalt anerkendte regnskabsstandarder, der anvendes i den offentlige sektor. 
We carry out our audits in line with the internationally accepted public-sector auditing standards.
Vores revisionsarbejde omfatter følgende trin: 10 
In our audit work, we take the following steps: 10
Revisionens omfang, revisionsmålene, fremgangsmåden, metoden og tidsplanen for opgaven defineres. 
PLANNING 01 02 03 04 05 06 11 Determines the utility and feasibility of the audit proposal. Defines the scope, objectives, approach, methodology and timetable of the task.
FELTARBEJDE Tværfaglige revisionshold indsamler bevismateriale på stedet hos Kommissionen og i medlemsstater og modtagerlande. 
FIELD WORK Multidisciplinary teams collect evidence on the spot at Commission headquarters and in Member States and beneficiary countries.
UDARBEJDELSE 03 04 05 06 11 01 02 Klar, struktureret præsentation af de vigtigste revisionsresultater og konklusioner. 
DRAFTING Clear, structured presentation of main findings and conclusions. Preparation of recommendations.
VEDTAGELSE Beretningen godkendes af revisionsafdelingen eller medlemskollegiet. 
ADOPTION Approval of the report by the audit chamber or College.
OFFENTLIGGØRELSE Særberetningen offentliggøres på 23 officielle sprog sammen med svarene fra den reviderede enhed. 
PUBLICATION Publication of the special report in 23 official languages, with the reply of the auditee.
Planlægning af arbejdet Revisionsprioriteterne fokuserer på EU's centrale spørgsmål Vores arbejdsprogram vedtages på årsbasis af medlemmerne. 
Work planning Audit priorities address EU’s key concerns Our Members agree our work programmes on an annual basis.
Vores formand, Klaus-Heiner Lehne, præsenterede i januar 2018 vores 2018-arbejdsprogram for Europa-Parlamentets Udvalgsformandskonference som led i den årlige høring af vores interessenter og opfordrede alle Europa-Parlamentets udvalg til at foreslå potentielle revisionsemner med henblik på vores arbejdsprogram for 2019. 
In January 2018, President Lehne presented our 2018 work programme to the European Parliament’s Conference of Committee Chairs and invited all European Parliament committees to suggest potential audit topics for our 2019 work programme, as part of the annual consultation process with stakeholders.
12 I oktober 2018 offentliggjorde vi vores 2019-arbejdsprogram - det første under den nye strategi - som fastsætter vores revisionsprioriteter og giver oplysninger om de 36 beretninger og analysebaserede produkter, som vi agter at offentliggøre i løbet af året. 
In October 2018, we published our work programme for 2019, the first one under the new strategy, in which we set out our audit priorities and gave details of the 36 reports and review-based products we intend to publish throughout this year.
De beskrevne opgaver dækker, i hvert fald delvis, 29 af de 69 forslag (42 %), vi modtog fra Parlamentet (2017: 32 %). 
These tasks covered, at least in part, 29 of the 69 suggestions (42 %) made by the Parliament (2017: 32 %).
Med henblik på at fastslå, om EU leverer, hvad det har lovet, vil vi i vores revisioner fortsat fokusere på centrale spørgsmål såsom bæredygtig anvendelse af naturressourcer, vækst og inklusion, migration, sikkerhed og global udvikling, det indre marked samt et ansvarligt og effektivt EU. 
Our audits will continue to address key concerns such as the sustainable use of natural resources, growth and inclusion, migration, security and global development, the single market, and EU accountability and efficiency, in order to establish whether the EU is delivering what it has promised.
Revision på stedet 3 761 dages revision i og uden for EU Vi udfører hovedparten af vores revisionsarbejde i vores hovedsæde i Luxembourg. 
12 Fieldwork 3 761 days auditing in the EU and beyond We do most of our audit work on our premises in Luxembourg.
Men vores revisorer aflægger også mange besøg hos Europa-Kommissionen - den vigtigste reviderede enhed - og andre EU-institutioner, -agenturer og -organer, hos EU-delegationer, hos nationale, regionale og lokale myndigheder i medlemsstaterne samt hos internationale organisationer, der forvalter EU-midler. 
At the same time, our auditors also make a large number of visits to the European Commission – our main auditee – and other EU institutions, agencies and bodies or EU delegations, national, regional and local authorities in the Member States, and international organisations that handle EU funds.
Vi foretager også kontrol på stedet hos modtagere af EU-midler både i og uden for Unionen. 
We also check recipients of EU funds on the spot, both within the Union and beyond its borders.
Ved disse kontrolbesøg følger vi revisionssporet og indhenter direkte revisionsbevis fra dem, der er involveret i forvaltningen af EU's politikker og programmer samt i inkasseringen og udbetalingen af EU-midler, og fra de endelige modtagere af midlerne. 13 
Through these checks, we follow the audit trail and obtain direct audit evidence from those involved in managing EU policies and programmes and collecting or paying out EU funds, as well as from the beneficiaries who receive them. 13
Hyppigheden og intensiteten af vores revisionsarbejde i de individuelle medlemsstater og modtagerlande afhænger af, hvilken type revisioner vi udfører. 
The frequency and intensity of our audit work in individual Member States and beneficiary countries depends on the type of audits we carry out.
I 2018 brugte vores revisorer 3 761 dage (2017: 3 670 dage) på at revidere på stedet - både i og uden for EU. 
In 2018, our auditors spent 3 761 days (2017: 3 670 days) auditing on the spot – both in Member States and outside the EU.
Vores kontroller på stedet i EU foretages ofte med deltagelse af den berørte medlemsstats overordnede revisionsorgan. 
Our on-the-spot checks within the EU are often conducted in liaison with the supreme audit institutions of the Member States concerned.
Derudover tilbragte vores revisorer 2 723 dage (2017: 2 300 dage) i EU-institutionerne i Bruxelles og Luxembourg samt i de decentrale agenturer og organer rundt omkring i EU, internationale organisationer, f.eks. FN eller OECD, og private revisionsfirmaer. 
In addition, our auditors spent 2 723 days (2017: 2 300 days) at the EU institutions in Brussels and Luxembourg, as well as at decentralised agencies and bodies across the EU, international organisations such as the United Nations or OECD, and private audit firms.
Vi gør i stigende grad brug af videokonferencer og anden informationsteknologi såsom sikker udveksling af data og dokumenter til at indhente og validere vores revisionsbevis. 14 
We increasingly make use of videoconferencing and other information technology such as secure data and document-sharing to obtain and validate our audit evidence. 14
Dage brugt på revisionsbesøg i medlemsstater og lande uden for EU i 2018 15 Italien Tyskland Polen Frankrig Spanien Grækenland Portugal Nederlandene Sverige Rumænien Den Tjekkiske Republik Bulgarien Slovenien Det Forenede Kongerige Litauen Finland Danma rk Estland Østrig Ungarn Cyper n 40 Belgien 38 Irland 37 Slovakiet 34 Letland 22 Kroatien 12 Malta 10 Luxe mbour g 3 Saint Lucia 1 Saint Vincent og Grenadinerne 1 Albanien 3 Dominica 3 Schweiz 6 Canada 10 Norge 11 Algeriet 14 Botswana 18 Laos 19 Tunesien 19 Kenya 20 Etiopien 21 Libanon 21 Niger 21 Sierra Leone 23 Guinea 25 Ukraine 25 Djibouti 26 Japan 26 USA 26 Isr ael 27 Mozambique 28 Barbados 30 Haiti 33 Tyrkiet 33 231 185 176 147 136 122 101 94 87 85 83 70 65 64 56 51 355 347 335 292 Lande uden for EU (489 revisionsdage) 6 480 revisionsdage EU-institutioner og internationale organisationer (2723 revisionsdage) heraf: Bruxelles og Luxembourg (1637 revisionsdage) EU-medlemsstater (3272 revisionsdage) 0 50 100 150 200 250 300 350 400 Note: Tallene er afrundede, og der kan derfor være afvigelser i totalerne. 
Days of audit visits in 2018 in Member States and non-EU countries 15 Italy Germany Poland France Spain Greece Portugal Netherlands Sweden Romania Czech Republic Bulgaria Slovenia United Kingdom Lithuania Finland Denmark Estonia Austria Hungar y Cyprus 40 Belgium 38 Irela nd 37 Slovakia 34 Latvia 22 Croatia 12 Malta 10 Luxe mbour g 3 Saint Lucia 1 Saint Vincent and the Grenadines 1 Albania 3 Dominica 3 Switzerland 6 Canada 10 Norway 11 Algeria 14 Botswana 18 Laos 19 Tunisia 19 Kenya 20 Ethiopia 21 Lebanon 21 Niger 21 Sierra Leone 23 Guinea 25 Ukraine 25 Djibouti 26 Japan 26 United States 26 Isr ael 27 Mozambique 28 Barbados 30 Haïti 33 Turkey 33 231 185 176 147 136 122 101 94 87 85 83 70 65 64 56 51 355 347 335 292 Non EU countries (489 audit days) 6 480 audit days EU Institutions and international organisations (2 723 audit days) of which: Brussels and Luxembourg (1 637 audit days) EU Member States (3 272 audit days) 0 50 100 150 200 250 300 350 400 Note: Totals mayvarydue to the effects of rounding.
Bekæmpelse af svig rettet mod EU-budgettet Ni sager med mistanke om svig Vi samarbejder tæt med Det Europæiske Kontor for Bekæmpelse af Svig (OLAF) om at bekæmpe svig rettet mod EU-budgettet. 
Fighting fraud against the EU budget Nine cases of suspected fraud We cooperate closely with the European Anti-Fraud Office (OLAF) in fighting fraud against the EU budget.
Vi meddeler OLAF enhver mistanke om svig, korruption eller anden ulovlig aktivitet til skade for EU's finansielle interesser, som vi opdager under vores revisionsarbejde. 
We forward to OLAF any suspicion of fraud, corruption or other illegal activity affecting the EU’s financial interests that we identify in the course of our audit work.
Selv om vores revisioner ikke er specifikt udformet med henblik på at søge efter svig, støder vi på en række sager, hvor vi får mistanke om, at der kan være foregået uregelmæssigheder eller svig. 
Although our audits are not designed to specifically search for fraud, we detect a number of cases in which we suspect that irregular or fraudulent activity may have taken place.
I løbet af 2018 sendte vi OLAF ni sådanne sager med mistanke om svig (2017: 13 sager), som vi havde konstateret under vores revisionsarbejde. 
During 2018, we communicated to OLAF nine such cases of suspected fraud (2017: 13 cases) that we had identified during our audit work.
I vores årsberetninger om EU-budgettet giver vi yderligere oplysninger om karakteren af de sager med mistanke om svig, som vi sender til OLAF - og om de inddrivelser, som OLAF anbefaler i forbindelse med disse sager. 16 
We provide additional information on the nature of suspected fraud cases transferred to OLAF, and on the recoveries recommended by OLAF for those cases, in our annual reports on the EU budget. 16
Publikationer Et rekordhøjt antal publikationer i 2018 Vores revisionsberetninger, analyser og udtalelser er et afgørende led i EU's ansvarskæde. 
Publications A record number of publications in 2018 Our audit reports, reviews and opinions are an essential element of the EU’s accountability chain.
De gør det lettere for Europa-Parlamentet og EU-Rådet at overvåge og kontrollere opfyldelsen af EU's politikmål og at stille de ansvarlige for forvaltningen af EU's budget til regnskab - navnlig i forbindelse med den årlige dechargeprocedure. 
They help the European Parliament and the Council of the EU to monitor and scrutinise the achievement of the EU’s policy objectives and to hold to account – particularly in the context of the annual discharge procedure – those responsible for managing the EU budget.
Også nationale, regionale og lokale myndigheder i medlemsstaterne spiller en stor rolle på områderne med delt forvaltning, såsom landbrugs-og samhørighedsudgifterne, der tegner sig for størstedelen af EU-budgettet. 
National, regional and local authorities in the Member States also play a major role in areas under shared management, such as Agriculture and Cohesion, on which the bulk of the EU budget is spent.
Antal særberetninger og analysebaserede publikationer (2015 til 2018) 17 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 2015 2016 2017 2018 22 38 30 44 År Antal publikationer 
Number of special reports and review-based publications (2015 to 2018) 17 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 2015 2016 2017 2018 22 38 30 44 Year Number of publications