natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Særberetning om EFRU-støtten til SMV'er på e-handelsområdet Vi rapporterede, at meningsfuld måling af fremskridtene i perioden 2007-2013 undertiden blev bragt i fare ved, at indikatorer og målværdier blev revideret, ofte hen imod slutningen af programperioden og ikke altid med behørig begrundelse119. 
Special report on ERDF support to SMEs in the area of e-commerce For the 2007-2013 period, we reported that meaningful measurement of the progress made was sometimes jeopardised by the fact that indicators and target values were revised, frequently towards the end of the programme period, and not always with proper justification119.
Særberetning om EU's uddannelsesmålsætninger under samhørighedspolitikken Vi konstaterede i relation til to programmer i Italien, at bevillingerne til uddannelse blev reduceret med henholdsvis 8 % og 10 % i forhold til det oprindelige budget uden en ændring af indikatorerne og deres målværdier og uden en tilstrækkelig begrundelse121. 
Special report on EU education objectives in Cohesion We found that for two programmes in Italy, the financial allocations to education were reduced by 8 % and 10 % of the initial budget respectively, without either modifying the indicators and their target values or providing an adequate justification121.
4 – Principper vedrørende overvågning og rapportering 79 Både Kommissionen og medlemsstaterne har ansvar for at overvåge programmerne. 
4 – Principles governing monitoring and reporting 79 Both the Commission and Member States have responsibilities for monitoring programmes.
På medlemsstatsniveau er det forvaltningsmyndighederne, der overvåger programgennemførelsen, aggregerer overvågningsoplysninger og, fra perioden 2014-2020, bekræfter performancedataenes pålidelighed over for Kommissionen. 
At the Member State level, managing authorities monitor the implementation of programmes, aggregate monitoring information and, from 2014-2020, confirm the reliability of the performance data to the Commission.
Rapportering er tæt forbundet med overvågning og er et af de hovedelementer, der skal sikre ansvarlighed. 
Reporting is closely connected to monitoring and is one of the main elements designed to ensure accountability.
Medlemsstaterne sender rapporter til Kommissionen i løbet af programperioderne, og Kommissionen anvender disse rapporter som grundlag for sine offentliggjorte strategirapporter (f.eks. den årlige sammenfattende rapport og de årlige aktivitetsrapporter). 
Member States submit reports to the Commission throughout the programme periods, which are then used by the Commission as a basis for published strategic reports (e.g. annual summary report, annual activity reports).
I denne fase er der tre principper, som vedrører rettidige performancedata, ansvarlighed og anvendelse af performanceoplysninger. 
For this stage there are three principles, relating to timely performance data, accountability and the use of performance information.
80 Rettidige performancedata af god kvalitet er grundlaget for ethvert effektivt performancestyringssystem. 
80 Timely performance data of good quality underpin any effective system of performance management.
Gode performancedata er i hele den politiske forvaltningscyklus afgørende for vurderingen af resultater og bedømmelsen af, om der er behov for korrigerende foranstaltninger122. 
Good performance data are essential throughout the policy management cycle for assessing achievements and judging whether corrective action is needed122.
Korrigerende foranstaltninger omfatter bl.a. udarbejdelse af efterfølgende lovgivning og - specifikt i perioden 2014-2020 - udførelse af en meningsfuld performancegennemgang123 (jf. 
Corrective action includes preparing subsequent legislation – and, specifically for 2014-2020, carrying out a meaningful performance review123 (see GP No 6).
Dette vil blive endnu vigtigere i forbindelse med de udvidede muligheder for at knytte betalinger direkte til performance. 
This will become even more important in the context of the increased scope to link payments directly to performance.
81 Den lovgivningsmæssige ramme er blevet forstærket i 2014-2020 sammenlignet med 2007-2013, f.eks. ved indførelsen af den obligatoriske elektroniske udveksling af performanceoplysninger mellem støttemodtagerne, medlemsstaternes myndigheder og Kommissionen samt i kraft af foranstaltninger til at sikre datakvaliteten på medlemsstatsniveau. 
81 The legislative framework has been reinforced for 2014-2020 compared to the 2007-2013 period by, for example, the introduction of the mandatory electronic exchange of performance information between beneficiaries, Member State authorities and the Commission, and by measures to safeguard the quality of the data at Member State level.
Forslagene for perioden 2021-2027 bibeholder disse ordninger og kræver endvidere, at medlemsstaterne videreformidler performancedata hver anden måned, hvilket bør forbedre oplysningernes aktualitet. 
The proposals for 2021-2027 maintain these arrangements and also require Member States to transmit performance data every 2 months, which should improve the timeliness of data.
82 Vi har i vores revisioner ofte konstateret, at der er forskel på, hvor pålidelige, fuldstændige eller aktuelle de oplysninger er, som forelægges Kommissionen af medlemsstaterne (som genererer størstedelen af dataene). 
82 A frequent finding in our audits has been deficiencies in relation to the reliability, completeness or timeliness of the information presented by the Member States (where most of the data are generated) to the Commission.
Forslagene for perioden 2021-2027 pålægger medlemsstaterne ansvaret for kvaliteten og pålideligheden af overvågningssystemet og for dataene om indikatorer124. 
The proposals for 2021-2027 make the Member States responsible for the quality and reliability of the monitoring system and for the data on indicators124.
Vi mener dog fortsat ikke, at 36 10 Overvågningssystemerne sikrer rettidige performancedata af god kvalitet 2007-2013 2014-2020 2021-2027 
We however still consider that the proposals are not sufficiently clear about who is responsible for checking the 34 10 Monitoring systems ensure timely performance data of good quality 2007-2013 2014-2020 2021-2027
forslagene er tilstrækkeligt tydelige omkring, hvem der er ansvarlig for at kontrollere datakvaliteten, herunder navnlig overvågningsudvalgets og Kommissionens rolle125. 
quality of the data, in particular the role of the Monitoring Committee and the Commission125.
Overvågningssystemer producerer performancedata af god kvalitet, som stilles til rådighed på det rette tidspunkt 83 I alle tre perioder er det et lovkrav, at forvaltningsmyndighederne etablerer et system, der gør det muligt at registrere og lagre performancedata i elektronisk form. 
Monitoring systems produce performance data of good quality, available at the right time 83 For all three periods, there is a legal requirement for the Managing Authorities to set up a system enabling the recording and storage of performance data in computerised form.
I perioden 2014-2020 skete der en væsentlig forbedring af de bestemmelser, der bidrager til at sikre, at overvågningssystemerne producerer performancedata af god kvalitet: o Medlemsstaterne kunne udveksle oplysninger med støttemodtagerne ved hjælp af elektroniske midler ("e-samhørighed"). 
The 2014-2020 period saw a significant improvement in the provisions contributing to the production of performance data of good quality by monitoring systems: o The Member States could exchange information with beneficiaries by electronic means (“e-cohesion”).
Der er fremsat forslag om, at dette ikke skal gælde i perioden 2021-2027. 
This is proposed to be discontinued for 2021-2027.
84 Forslagene for 2021-2027 kræver, at medlemsstaterne videreformidler performancedata hver anden måned, hvilket bør forbedre dataenes aktualitet. 
84 The proposals for 2021-2017 require Member States to transmit performance data every 2 months, which should improve the timeliness of data.
85 Trods disse ordninger er svagheder i datakvaliteten et af de mest hyppigt forekommende problemer i vores revisioner. 
85 Despite these arrangements, weaknesses in data quality are one of the most frequent issues found in our audits.
37 Særberetning om ungdomsarbejdsløshed Samtlige besøgte medlemsstater havde kun begrænsede oplysninger om den type bistand, som NEET'er havde modtaget forud for iværksættelsen af ungdomsgarantien, om antallet af de tilbudte tilbud/tjenesteydelser og de dermed forbundne omkostninger. 
35 Special report on Youth unemployment All Member States visited had only limited information on the type of assistance that NEETs had received prior to the launch of the Youth Guarantee, on the number of offers/services provided and the related costs.
Vi noterede også flere uoverensstemmelser og problemer med hensyn til pålideligheden af de data, som medlemsstaterne indberettede, hvilket indvirkede på sammenligneligheden. 
We also noted several inconsistencies and reliability issues in the data reported by Member States, affecting comparability.
I de medlemsstater, der havde flere ungdomsgarantiudbydere, men intet enkelt harmoniseret rapporteringssystem, blev der konstateret problemer blandt andet med hensyn til fuldstændigheden af data126. 2. 
Problems, including the completeness of data, were noted in Member States that had multiple Youth Guarantee providers but no single harmonised reporting system126. 2.
Kommissionen og medlemsstaterne bør sikre dataenes kvalitet 86 Medlemsstaterne var i perioderne 2007-2013 og 2014-2020 ansvarlige for at etablere overvågnings-og rapporteringssystemer og for at sikre deres pålidelighed. 
The quality of this data should be safeguarded by the Commission and the Member States 86 For both 2007-2013 and 2014-2020, Member States were responsible for setting up monitoring and reporting systems and for ensuring their reliability.
Disse systemer revideres af revisionsmyndighederne ("udpegningsprocessen") forud for programmernes gennemførelse. 
These systems are audited by the audit authorities (the “designation” process) before programme implementation starts.
Kommissionen bør i sine revisioner kontrollere pålideligheden af de data, som medlemsstaterne leverer. 
The Commission should check the reliability of the data provided by the Member States through its audits.
Både Kommissionen og revisionsmyndighederne bør endvidere i deres systemrevisioner kontrollere soliditeten af systemerne til registrering af de gennemførelsesdata, som medlemsstaterne leverer127. 
Both the Commission and the audit authorities should also check the robustness of the systems for recording the data on implementation provided by the Member States through their system audit work127.
87 I perioden 2014-2020 blev ansvaret for at sikre datakvaliteten i medlemsstaterne skærpet. 
87 The 2014-2020 period strengthened responsibilities for safeguarding the quality of the data in the Member States.
Forvaltningsmyndighederne skal i deres forvaltningserklæringer bekræfte pålideligheden af performancedataene over for Kommissionen. 
Managing Authorities have to confirm the reliability of the performance data to the Commission in their management declarations.
Revisionsmyndighederne bekræfter derefter denne vurdering i deres revisionserklæringer. 
Audit Authorities then confirm this assessment in their audit opinions.
Kommissionen kan endvidere suspendere betalingerne, hvis der er en alvorlig mangel i kvaliteten og pålideligheden af overvågningssystemerne eller performancedataene. 
The Commission may also suspend payments if there is a serious deficiency in the quality and reliability of the monitoring systems or of the performance data.
I april 2019 havde Kommissionen indledt to sager med henblik på sådanne betalingssuspensioner. 
As at April 2019, the Commission had initiated two of these payment suspensions procedures.
88 Vi konstaterede i en række af vores revisioner, at der var specifikke svagheder i relation til de ordninger, der skal sikre datakvaliteten på både medlemsstatsniveau og kommissionsniveau. 
88 A number of our audits found specific weaknesses related to the arrangements for safeguarding the quality of data at both Member State and Commission level.
89 I 2013 konstaterede Kommissionens Interne Revisionstjeneste desuden, at der var problemer med de ordninger, der skulle sikre kvaliteten af performancedataene for 2007-2013. 
89 In 2013, the Commission’s IAS also found problems with the arrangements in place to safeguard the quality of the 2007-2013 performance data.
Den Interne Revisionstjeneste anbefalede, at GD REGIO/EMPL udviklede en strategi for at forbedre pålideligheden af medlemsstaternes performanceoplysninger. 
The IAS recommended that DG REGIO/EMPL develop a strategy to improve the reliability of Member State performance information.
Ifølge Den Interne Revisionstjenestes opfølgningsrevision blev anbefalingen gennemført i 2016. 
According to the IAS follow-up audit the recommendation was implemented in 2016.
90 Vi mener stadig ikke, at den foreslåede forordning for perioden 2021-2027 er tilstrækkelig klar med hensyn til, hvem der er ansvarlig for at sikre kvaliteten af dataene. 
90 We consider that the proposed Regulation for 2021-2027 is still not sufficiently clear about who is responsible for safeguarding the quality of the data.
Det foreslås, at overvågningsudvalget fører tilsyn med gennemførelsen af programmerne og undersøger samt godkender de årlige og endelige performancerapporter, der fremsendes til Kommissionen, men det gælder ikke performancedataene. 
While it proposes that the Monitoring Committee will oversee programme implementation and examine and approve annual and final performance reports submitted to the Commission, this is not the case for the performance data.
Vi bemærkede endvidere, at der i forslaget til forordning om fælles bestemmelser ikke er fastsat regler vedrørende Kommissionens rolle i verificeringen af kvaliteten af de data, der sendes til den130. 
We also noted that there are no provisions in the proposed CPR on the Commission’s role in verifying the quality of the data transmitted to it130.
91 Den offentlige ansvarlighed i relation til at opnå resultater med EU-midlerne skaber en vigtig forbindelse mellem EU og dets borgere. 
91 Public accountability for achieving results with EU funding provides an important link between the EU and its citizens.
Reglerne for ansvarlighed i tilknytning til lovlighed og formel rigtighed er generelt ikke blevet udvidet til også at omfatte performance. 
The rules governing accountability related to legality and regularity have not, in general, been extended to performance.
Ansvarlighed afhænger af, at der foreligger gode data og rapporter om, hvorvidt målsætninger er blevet opfyldt, men det er ofte ikke tilfældet. 
Accountability depends on the availability of good data and reports on whether objectives have been met, but this is often not in place.
Rapporter bør give et retvisende billede af performance og være offentligt tilgængelige 92 Der er behov for konsistent rapportering om resultaterne af EU's interventioner. 
Reports should provide a true and fair view of performance and be publicly available 92 There is a need for consistent reporting about the results of EU interventions.
Det er i særdeleshed vigtigt, at de rapporterede resultater er pålidelige og i overensstemmelse med målsætningerne131. 
It is particularly important that the results reported are reliable and are in line with objectives131.
De problemer, der er konstateret med hensyn til dataenes eksistens og pålidelighed (jf. VP nr. 5, 8 og 10), samt problemerne med at omsætte strategiske målsætninger til operationelle målsætninger for forvaltere (jf. 
The problems identified with the existence and reliability of data (see GPs No 5, 8 and 10), together with the problems in translating strategic objectives into operational objectives for managers (see GP No 1), limit the Commission’s ability to report on performance against these high-level objectives132.
93 EU's performancerapporter bør på en retvisende måde afspejle det, der opnås133. 
93 EU reports on performance should provide a true and fair reflection of what is being achieved133.
Kommissionens rapportering om performance er ikke tilstrækkeligt afbalanceret, da den kun i begrænset omfang oplyser om udfordringer og fejl134. 
The Commission’s performance reporting is not sufficiently balanced, as it provides limited information about challenges and failures134.
Den anerkender endvidere ikke de begrænsninger, der skyldes Kommissionens tvungne afhængighed af data fra medlemsstaterne, som muligvis er ukorrekte eller upålidelige135. 
Nor does it acknowledge the limitations flowing from its necessary reliance on data from Member States which might be inaccurate or unreliable135.
94 Offentlig adgang til performanceoplysninger er et vigtigt aspekt af ansvarlighed136. 
94 The public availability of performance information is an important aspect of accountability136.
Siden 2014 har forvaltningsmyndighedernes oplysninger om fremskridt med hensyn til opfyldelsen af samtlige fælles samhørighedsindikatorer været offentligt tilgængelige på Kommissionens åbne samhørighedsdataplatform. 
Since 2014, progress against all Cohesion common indicators, as reported by the Managing Authorities, has been publicly available on the Commission’s Cohesion open data platform.
Vi mener dog med hensyn til forslagene for 2021-2027, at afskaffelsen af både medlemsstaternes årlige gennemførelsesrapporter137 og Kommissionens strategiske rapporter til dechargemyndighederne vedrørende fondenes evne til at opfylde de strategiske målsætninger er en tilbagegang138. 2. 
However, we consider that, in terms of the proposals for 2021-2027, the discontinuation of both Member States’ annual implementation reports137, and the strategic reports by the Commission to the discharge authorities on 37 11 There is clear accountability for performance 2007-2013 2014-2020 2021-2027
De, der er ansvarlige for gennemførelsen af EU-budgettet, bør tage ejerskab til den forsvarlige økonomiske forvaltning af EU-budgettet 95 Gode data og rapporter om, hvorvidt målsætningerne er blevet opfyldt og resultaterne realiseret, bør gøre det muligt for dem, der er ansvarlige for gennemførelsen af EU-budgettet, at tage ejerskab til den forsvarlige økonomiske forvaltning som krævet i finansforordningen139. 
2. Those responsible for implementing the EU budget should take ownership for the sound financial management of the EU budget 95 The existence of good data and reports on whether objectives have been met and results achieved should allow those responsible for implementing the EU budget to take ownership for sound financial management as required by the Financial Regulation139.
96 Med hensyn til programmerne i perioden 2007-2013 har vi bemærket det uhensigtsmæssige i, at afslutningsprocessen ikke omfatter Kommissionens accept af performanceaspekter såsom opnåede resultater, og at Kommissionen ikke aflægger rapport om performance til budgetmyndigheden140. 
96 In the context of the 2007-2013 programmes, we expressed regret that the closure process does not include acceptance by the Commission of performance aspects, such as results achieved, and also that the Commission does not report on performance to the budgetary authority140.
97 Hver af de årlige aktivitetsrapporter indeholder en erklæring, hvor generaldirektøren blandt andet erklærer, at de midler, der var afsat til de i rapporten beskrevne aktiviteter, er anvendt til de tilsigtede formål og i overensstemmelse med principperne for forsvarlig økonomisk forvaltning, men i praksis vedrører erklæringen netop ikke performancespørgsmål. 
97 Furthermore, while the annual activity reports include a declaration of assurance by the directors-general that, amongst other things, the resources assigned to the activities described in the report have been used in accordance with their intended purpose and the principles of sound financial management, in practice, the assurance provided specifically excludes performance issues.
Erklæringen og de eventuelle forbehold er begrænset til at gælde forhold vedrørende formel rigtighed og intern kontrol141. 
Assurance, and any associated reservations, is limited to issues of regularity and internal control141.
98 Endvidere erklærer generaldirektøren i hver årlig aktivitetsrapport, at oplysningerne i rapporten giver et retvisende billede. 
98 In addition, in each annual activity report, the Director-General declares that the information in the report gives a true and fair view.
Tidligere omfattede denne erklæring ikke kvaliteten af de rapporterede performancedata142. Kommissionens interne instrukser om udarbejdelsen af aktivitetsrapporterne for 2018, som skal offentliggøres i foråret 2019, kræver dog nu, at et medlem af generaldirektoratets øverste ledelse afgiver en udtalelse, der omfatter performancedataene og støtter generaldirektørens erklæring. 
In previous years, this declaration did not extend to the quality of the reported performance data142.The Commission’s internal instructions on the preparation of the 2018 annual activity reports, published in spring 2019, do now require a statement by a member of the senior management of the Director-General to cover performance data, designed to support the latter’s declaration.
Det fremgår ikke klart af vejledningen, hvilken praktisk betydning disse supplerende udtalelser har, og vi har endnu ikke undersøgt dem. 
The practical impact of these additional statements is unclear from the guidance, and they have not yet been examined by us.
99 Det er vigtigt, at performanceoplysninger anvendes til at forvalte aktiviteter, optimere resultater og foretage justeringer i forvaltningssystemerne samt til at støtte processen for strategisk planlægning143. 
99 It is important to use performance information to manage activities, optimise results and make adjustments to management systems, as well as to support the strategic planning process143.
Dette gør sig gældende i alle faser i den budgetmæssige forvaltningscyklus, fra tildelingen af midler i den flerårige finansielle rammes løbetid til programmeringen og forvaltningen af selve projekterne. 
This applies at all stages of the budgetary management cycle, from the allocation of funds during the MFF, to programming and to the management of projects itself.
100 Medlemsstaterne har for perioderne 2007-2013 og 2014-2020 sendt Kommissionen oplysninger om programmernes performance (herunder om de udfordringer, der er opstået, og de foranstaltninger, der er truffet for at løse dem) via deres årlige gennemførelsesrapporter. Disse rapporter godkendes af overvågningsudvalg og valideres derefter af Kommissionen. 
100 For the 2007-2013 and 2014-2020 periods, information on the performance of programmes (including difficulties arising and the measures taken to address them) has been sent to the Commission by Member States via their annual implementation reports; these reports are approved by Monitoring Committees and subsequently validated by the Commission.
Kommissionen foreslår, at man i perioden 2021-2027 i stedet benytter årlige performancegennemgangsmøder mellem Kommissionen og medlemsstaterne til at gennemgå programmernes performance. 
Instead, for 2021-2027, the Commission proposes to use the annual performance review meetings between the Commission and Member States to review the program performance.
Det fremgår dog ikke tydeligt af forslaget, hvem der deltager i disse møder, og hvad deres indhold og konsekvenser skal være144. 
However, the proposal is unclear as regards the participants, the content and the consequences of these meetings144.
Hertil kommer, at medlemsstaterne indsender performancedataene elektronisk hver anden måned (jf. VP nr. 10), men performancegennemgangsmøderne kun skal finde sted én gang om året145. 
In addition, while the performance data will be submitted electronically by Member States every 2 months (see GP No 10), performance review meetings will only take place once a year145.
101 Vi konstaterede, at der ikke gøres tilstrækkelig brug af performanceoplysningerne, fordi de i visse tilfælde slet ikke er tilgængelige. 
101 We found that performance information is not sufficiently used, sometimes because it is not available in the first place.