natgillin/translations-raw huggingface dataset:
79 Kommissionens mål for bufferareal i Bruxelles er 15 000 m2, hvilket svarer til ca. 2 % af dens ejendomsportefølje. 
79 The Commission’s target buffer space in Brussels is 15 000 m2, which represents approximately 2 % of its building portfolio.
Pr. december 2017 havde Kommissionen et bufferareal svarende til 895 ledige arbejdspladser, fordelt på ni bygninger. 
As at December 2017, the Commission had at its disposal buffer space equal to 895 free workstations, split over nine buildings.
Det forklarer, hvorfor det gennemsnitlige kontorareal pr. person er relativt højt i visse bygninger (f.eks. G-1-bygningen). 
This explains why the average office surface per person is relatively high for certain buildings (for example the G-1 building).
En af bygningerne (J-59) var på tidspunktet for vores analyse i en overgangsperiode (stod tom mellem to flytninger) og benyttes i dag af forvaltningsorganet EACEA. 
One building (J-59) was at the time of our analysis in a transitional period (empty between moves) and is currently occupied by the EACEA executive agency.
Den forhandlede leje er generelt lavere end markedsniveauet, men lejen pr. person varierer betydeligt mellem bygningerne Leje i forhold til markedsniveauet 80 Figur 12 viser markedsniveauet for toplejen i 23 EU-hovedstæder og Frankfurt. 
Negotiated rents are generally below market levels but rents per person vary significantly between buildings Rent compared to market rate 80 Figure 12 below shows the prime market rent in 23 EU capital cities and Frankfurt.
Toplejen i Bruxelles ligger i midten. 
The Brussels prime rent ranks in the middle.
Luxembourg er den femtedyreste by efterfulgt af Frankfurt. 
Luxembourg is the fifth most expensive city, followed by Frankfurt.
Inde i byerne varierer toplejen alt efter beliggenheden. 
Within cities, prime rents vary according to location.
I Luxembourg er toplejen 564 euro pr. m2 om året i centrum, som er det dyreste område. 
For example, the Luxembourg prime rent of €564/m2/year applies to the most expensive area – the city centre.
Men institutionerne placerer hovedparten af deres bygninger i Kirchberg og Cloche d'Or, hvor toplejen var henholdsvis 408 euro pr. m2 om året og 354 euro pr. m2 om året62. 
However, the institutions locate most of their 38 buildings in Kirchberg and Cloche d’Or, where the prime rent was €408/m2/year and €354/m2/year respectively62.
Figur 12 - Topleje for kontorer i 23 EU-hovedstæder og Frankfurt - 4. kvartal 2016 Kilde: Revisionsretten, baseret på BNP Paribas Real Estates' "European Office market report" (2017-udgaven), der afspejler priserne i 4. kvartal 2016. 
Figure 12 – Prime office rent in 23 EU capital cities and Frankfurt - Q4 2016 15 1 000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 79 800 630 569 564 462 400 385 363 348 342 318 275 264 264 255 240 240 228 216 210 190 186 180 Source: ECA,basedonBNPParibasRealEstateEuropeanOfficemarketreport(Edition2017)reflecting prices for Q4 2016.
81 I en stikprøve på ni nyere lejekontrakter sammenlignede vi den forhandlede leje med markedsforholdene (jf. bilag I for flere oplysninger om vores metode og datakilde). 
81 For a sample of nine recent rental contracts, we compared the negotiated rent with market conditions (See Annex I for more details on our methodology and data source).
Fem af de seks bygninger i Bruxelles blev lejet af Kommissionen63, og den sidste af Parlamentet64. 
Five of the six buildings in Brussels were rented by the Commission63 and the other by the Parliament64.
Hovedparten af kontrakterne blev indgået for 15 år. 
The majority of the contracts were signed for 15 years.
Vi bemærkede, at den leje, institutionerne havde forhandlet på plads, konsekvent var lavere end toplejen i Bruxelles og lavere end eller tæt på markedsgennemsnittet i Quartier Léopold, hvor bygningerne ligger (jf. figur 13). 
We observed that the rent negotiated by the institutions was consistently below Brussels prime rent and below or close to the market average in the Quartier Léopold, where the buildings are located (See Figure 13 below).
Den leje, Kommissionen havde forhandlet på plads for de tre bygninger i Luxembourg65, var lavere end toplejen og den gennemsnitlige leje. 
The rental amounts negotiated by the Commission for the three buildings in Luxembourg 65 were below the prime market rent and average rent.
63 MERO, MO15, PLB3, L15 og ORBN. 
MERO, MO15, PLB3, L15, ORBN.
Figur 13 - Leje i forhold til toplejen og den gennemsnitlige leje i Bruxelles Kilde: Revisionsretten, baseret på offentligt tilgængelige markedsanalyser og oplysninger fra institutionerne. 
Figure 13 – Rent vs prime and average market rent in Brussels Source: ECA, based on publiclyavailablemarketreports and data providedby the institutions.
82 Flere af bygningernes ejere tilbød EU-institutionerne særlige incitamenter. 
82 Some building owners offered incentives to the European institutions.
I seks af de ni undersøgte kontrakter tilbød ejerne institutionerne lejefri perioder, og i fire tilfælde blev nyindretningsomkostningerne delvist dækket af ejerne. 
In six out of nine contracts examined, the owners offered the institutions rent-free periods, while in four cases the refurbishment costs were partially borne by the property owners .
Leje pr. person 83 Figur 14 sammenligner den vægtede gennemsnitlige årlige leje pr. person på de to vigtigste arbejdssteder, Bruxelles og Luxembourg (jf. bilag I for flere oplysninger om vores metode)66. 
Rent per person 83 Figure 14 below compares the weighted average annual rent per person in the two main locations, Brussels and Luxembourg (See Annex I for details on our methodology) 66.
39 300 250 200 150 L15 100 50 0 SQM ORBN PLB3 MERO; MO15 2015 2016 Topleje, Bruxelles 2012 2013 2014 Gennemsnitlig leje, Léopold 66 Rådet lejer ikke nogen kontorbygninger. euro 
39 300 250 200 150 100 50 0 SQM L15 2013 Average rent Léopold ORBN MERO; MO15 2015 2016 Prime rent Brussels PLB3 2012 2014 66 The Council does not rent any office buildings. euro
Figur 14 - Gennemsnitlig årlig leje pr. person 40 14 000 12 000 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0 Bruxelles P a r l a me n t et Luxembourg K o mm is s i o n e n Kilde: Revisionsretten, baseret på tal fra institutionerne. 
Figure 14 – Average annual rent per person 40 14 000 12 000 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0 Brussels Parliament Luxembourg Commission Source: ECA, based on the data provided by the institutions.
84 Parlamentet lejer to kontorbygninger i Bruxelles og fire i Luxembourg. 
84 The Parliament rents two office buildings in Brussels and four in Luxembourg.
Kommissionen lejer 26 kontorbygninger67 i Bruxelles og otte i Luxembourg. 
The Commission rents 26 office buildings 67 in Brussels and eight in Luxembourg.
Domstolen lejer én bygning i Luxembourg. 
The Court of Justice rents one building in Luxembourg.
De fleste af bygningerne i Bruxelles lejes under forpagtningsaftaler, der giver flere skattefordele end normale lejemål (jf. bilag I, punkt 12 og 13). 
Most of the buildings in Brussels are rented under usufruct contracts, which offer additional fiscal benefits compared to normal leases (see Annex I, paragraphs 12 and 13).
I Luxembourg er de fleste af institutionernes kontrakter normale lejemål. 
In Luxembourg, most of the institutions’ contracts are normal leases.
85 Den gennemsnitlige årlig leje pr. person er generelt højere i Luxembourg end i Bruxelles. 
85 The average annual rent per person is generally higher in Luxembourg than in Brussels.
Dette skyldes forskelle mellem markedslejen i de to byer, som vist i figur 12. 
This is due to differences in market rents in the two cities as shown in Figure 12.
Parlamentets lavere gennemsnitlige leje pr. person i Luxembourg skyldes, at Parlamentet lejer tre af sine fire bygninger af de nationale myndigheder på særligt favorable vilkår, indtil det nye KAD II står færdigt. 
The Parliament’s lower average rent per person in Luxembourg is explained by the fact that Parliament rents three of its four buildings from the national authorities and enjoys preferential conditions until the new KAD II is built.
Den gennemsnitlige årlig leje pr. person er forholdsvis høj for Domstolen (12 500 euro pr. person) og ikke vist i figur 14, fordi den kun er baseret på en enkelt bygning (T-bygningen), hvoraf en stor del aktuelt står tom. 
The average annual rent per person for the Court of Justice is relatively high (€12 500 per person) and not included in Figure 14 because it is based on one building only (T-building), a significant portion of which is currently empty.
Domstolen vil ophøre med at leje bygningen i 2019 (jf. punkt 75). 
The Court of Justice will stop leasing the building in 2019 (see paragraph 75).
86 Vi bemærkede, at den årlige leje pr. person varierer betydeligt mellem bygningerne. 
86 We noted that the annual rent per person varies significantly between buildings.
For Kommissionen i Bruxelles varierer den f.eks. mellem 4 800 euro og 19 500 euro, mens den i Luxembourg varierer mellem 9 400 euro og 14 500 euro. 
For example, in the case of the Commission in Brussels, it varies between €4 800 and €19 500, while in Luxembourg it varies between €9 400 and €14 500.
Som 67 Bygninger med over 20 % kontorarealer. euro pr. person 
As Figure 15 67 Buildings with more than 20 % office space. euro per person
det fremgår af figur 15, følger den årlige leje pr. person for Kommissionens bygninger i Bruxelles til en vis grad kontorarealet pr. person. 
below shows, the annual rent per person in the Commission’s buildings in Brussels to some extent correlates with the office surface per person.
Figur 15 - Gennemsnitlig årlig leje pr. person og kontorareal pr. person 41 25 000 40 20 000 15 000 10 000 35 30 25 20 15 10 5 5 000 00 Leje pr. person NeNtetottkoknotonrtaorreaarel aplr.ppr.eprseorsno(nm(2m) 2) Kilde: Revisionsretten, baseret på tal fra institutionerne. 
Figure 15 – Average annual rent per person and office surface per person 41 25000 40 20 000 15 000 10 000 35 30 25 20 15 10 5 5 000 00 Rent per person Net office per person (m2) Source: ECA, based on the data provided by the institutions.
Omkostningerne til opførelse og erhvervelse afhænger af bygningens type 87 Vi beregnede kvadratmeterpriserne for de samlede etagearealer i to store, nyligt afsluttede byggeprojekter, Rådets Europa-bygning i Bruxelles og ECB's hovedbygning i Frankfurt. 
The cost of construction and acquisition depends on the type of the building 87 We calculated the price per square metre of the total surface of two large, recently completed construction projects, the Council’s Europa building in Brussels and the ECB’s Main Building in Frankfurt.
Begge byggeprojekter omfattede en renovering af de eksisterende fredede historiske bygninger og skulle opfylde meget høje tekniske sikkerhedskrav. 
Both construction projects included renovation of the existing listed historical buildings and had to meet high technical security and safety standards.
Begge bygninger er flagskibe, der står som nye vartegn i de respektive byer, og begge huser flere forskellige funktioner. 
Both are flagship buildings that create a new landmark in the city, and both are mixed-use.
Mens Europa-bygningens hovedfunktion er at danne ramme om EU-topmøder og huse nationale delegationer og formanden for Det Europæiske Råd, har ECB's hovedbygning flere forskellige funktioner med en højere andel af kontorarealer. 
While the Europa building’s main functions are to host EU summits and provide space for national delegations and the President of the European Council, the ECB’s Main Building is mixed-use, with a higher proportion of office space.
Rådets bygning blev opført af staten, mens ECB varetog ledelsen af sit projekt internt med støtte fra en ekstern projektleder. 
The Council building was built by the state, while the ECB ran the project internally with the support of an external project manager.
88 Prisen pr. kvadratmeter er 4 600 euro i ECB's hovedbygning og 4 000 euro i Europa-bygningen. 
88 The cost per square metre for the ECB’s Main Building is €4 600 and €4 000 per square metre for the Europa building.
Rådet købte grunden til Europa-bygningen for et symbolsk beløb på 1 euro, hvorimod ECB betalte markedsprisen for sin grund. 
The Council acquired the land for the Europa building for a symbolic 1 euro, whereas the ECB paid the market price for the land.
G-12 L-15 G--6 B-28 L-56 ORBN BU-1 N105 LX40 BU-5/9 BU24 CD MA L102 B100 J-27 MO34 SPA2 COV2 AN88 SC27/29 G--1 C-25 PLB3 J-59 euro 
G-12 L-15 G--6 B-28 L-56 ORBN BU-1 N105 LX40 BU-5/9 BU24 CDMA L102 B100 J-27 MO34 SPA2 COV2 AN88 SC27/29 G--1 C-25 PLB3 J-59 euro
89 Parlamentet købte i 2016 en almindelig kontorbygning (Martens-bygningen i Bruxelles) til en pris på 2 700 euro68 pr. kvadratmeter. 
89 In 2016, the Parliament purchased a standard office building (the Martens building in Brussels) at a cost of €2 70068 per square metre.
Parlamentet tog bygningen i brug i 2018 efter en nyindretning. 
The Parliament occupies the building since 2018, following refurbishment.
42 68 Inklusive omkostninger til opførelse og nyindretning; eksklusive prisen for grunden. 
42 68 Includes cost of building and refurbishment works; excludes price of land.
Konklusioner og anbefalinger 90 Vi konstaterede samlet set, at institutionerne forvalter deres udgifter til kontorlokaler effektivt. 
Conclusions and recommendations 90 Overall, we found that the institutions manage their spending on office accommodation efficiently.
Bygningsstrategierne er imidlertid ikke altid formaliserede, og planlægningen er ikke optimal. 
However, the building strategies are not always formalised and planning is not optimal.
Endvidere var finansieringsmekanismerne vedrørende de store byggeprojekter, som vi analyserede, ofte komplekse, hvilket i nogle tilfælde forringede budgetgennemsigtigheden. 
Furthermore, financing mechanisms of large construction projects we analysed were often complex and thereby in some cases affecting budgetary transparency.
91 Institutionerne havde fastlagt deres bygningsstrategier i forskellige dokumenter. 
91 The institutions set out their building strategies in various documents.
Nogle af disse var forældede eller endnu ikke formelt godkendt. 
Some of these were outdated or not yet formally approved.
Vi identificerede god praksis hos Kommissionen, der supplerer sin bygningsstrategi med en løbende ajourføring af behovsudviklingen sammenholdt med det kontorareal, der er til rådighed. 
We identified good practice at the Commission, which complements its buildings strategy with a regular update of the evolution of needs against available office space.
Institutionerne overvejer ikke forskellige scenarier i planlægningen af deres ejendomsbehov (jf. punkt 10-13). 
The institutions do not consider different scenarios in planning their property requirements (see paragraphs 10 to 13).
92 Selv om institutioner på samme sted ikke formelt har en fælles bygningsstrategi, anvender de de samme beslutningstagningsprincipper. 
92 Although the institutions in the same location do not formally share a building strategy, they apply similar decision-making principles.
Institutionerne baserer deres bygningsstrategier på deres mandat og deres organisatoriske behov. 
The institutions base their building strategies on their mandate and organisational needs.
Af praktiske og økonomiske årsager sigter de mod at samle deres bygninger i et enkelt eller nogle få områder, de foretrækker at have et mindre antal store bygninger, og de foretrækker at eje frem for at leje (jf. punkt 14-19). 
For practical and economic reasons, they aim to concentrate their buildings in one or a few areas, they prefer to operate a smaller number of large buildings and they prefer to own buildings rather than rent (see paragraphs 14 to 19).
93 De institutioner, der ligger samme sted, har nedsat interinstitutionelle arbejdsgrupper, hvor de drøfter strategiske spørgsmål vedrørende deres ejendomsforvaltning. 
93 The institutions in the same location established inter-institutional working groups where they discuss strategic property issues.
Dette samarbejde gav institutionerne mulighed for at dele, overtage eller fremleje ejendomme. 
This cooperation enabled institutions to share, take-over or sub-let properties.
Samarbejdet førte også til udformning af adskillige interinstitutionelle udbud med henblik på levering af varer og tjenester med relation til driften af bygningsporteføljerne (jf. punkt 20-22). 43 
It resulted in setting-up several inter-institutional tendering procedures for supplies of goods and services linked to the operation of the buildings portfolios (see paragraphs 20 to 22). 43
Anbefaling 1 - Institutionerne69 bør ajourføre og formalisere deres bygningsstrategier og løbende ajourføre deres planlægningsdokumenter Institutionerne bør definere deres primære beslutningstagningsprincipper i bygningsstrategier, som bør godkendes af ledelsen og afspejle den seneste udvikling i institutionernes mandat, politikker og målsætninger. 
Recommendation 1 – The institutions69 should update and formalise their building strategies and regularly update planning documents The institutions should define their main decision-making principles in building strategies, which should be approved by management and reflect the latest evolution in the institutions’ mandate, policies and objectives.
Institutionerne bør supplere deres bygningsstrategier med planlægning på mellemlangt sigt, som - løbende bliver ajourført på basis af udviklingen i behovene for og tilgængeligheden af kontorlokaler - indeholder en analyse af forskellige udviklingsmuligheder ("scenarieplanlægning"). 
The institutions should complement their building strategies by medium-term planning, which - are regularly updated based on the evolution in the needs and in available office accommodation, and - include the analysis of various development options (“scenario planning”).
Tidsramme for gennemførelsen: udgangen af 2020. 
Timeframe for implementation: by the end of 2020.
94 Institutionerne var begyndt at indføre New Ways of Working-tilgangen (NWoW). 
94 The institutions started introducing New Ways of Working (NWoW).
Nogle aspekter, f.eks. hjemmearbejdspladser og i nogle tilfælde særlige samarbejdsområder, er allerede blevet indført. 
Some aspects, such as teleworking and, in some occasions, collaborative working space have already been implemented.
Der forelå imidlertid ikke resultater af spørgeundersøgelser og vurderinger af gennemførte projekter, da revisionen fandt sted (jf. punkt 23-27). 
However, results of surveys and evaluations of implemented projects were not available at the time of the audit (see paragraphs 23 to 27).
Anbefaling 2 - Institutionerne bør evaluere New Ways of Working-projekterne Institutionerne bør i) evaluere resultaterne af de gennemførte NWoW-projekter og ii) integrere resultaterne i de strategiske overvejelser om udviklingen i deres bygningsstrategier og personalepolitik. 
Recommendation 2 – The institutions should evaluate the New Ways of Working projects The institutions should (i) evaluate the results of implemented NWoW projects and (ii) integrate their results into strategic reflections on the development of their building strategies and Human Resources policies.
Tidsramme for gennemførelsen: i) udgangen af 2019 og ii) udgangen af 2020. 
Timeframe for implementation: (i) by the end of 2019 and (ii) by the end of 2020.
95 Værtslandene tilbød institutionerne særligt fordelagtige vilkår for køb eller leje af kontorlokaler. 
95 The host countries offered to the institutions preferential conditions for purchasing or renting office accommodation.
De støttede også institutionerne i deres store byggeprojekter (jf. punkt 31-35). 
They also support the institutions in their major construction projects (see paragraphs 31 to 35).
44 69 Parlamentet, Rådet, Kommissionen, Domstolen og ECB. 
44 69 The Parliament, the Council, the Commission, the Court of Justice and the ECB.
45 96 Samlet set var beslutningerne om anskaffelse af kontorlokaler velfunderede (jf. punkt 36 og 37). 
45 96 Overall, the decisions on obtaining office accommodation were well founded (see paragraphs 36 and 37).
97 Til finansiering af de store byggeprojekter, som vi undersøgte, anvendte institutionerne komplekse mekanismer. 
97 For financing of large construction projects under our review, the institutions used complex mechanisms.
Det betyder, at de ikke har direkte kontrol over de finansielle aspekter af projekterne. 
As a result, they are not directly in control of the financial aspects of the projects.
Det er almindelig praksis ved finansiering af byggeprojekter at bruge uudnyttede bevillinger fra andre budgetposter til at foretage forudbetalinger, men denne praksis forringer budgetgennemsigtigheden (jf. punkt 38-42). 
The use of unused appropriations from other budget lines to make anticipated payments is a common practice when financing construction projects, however it affects budgetary transparency (see paragraphs 38 to 42).
Anbefaling 3 - Institutionerne bør skabe øget budgetgennemsigtighed i finansieringsmekanismerne til byggeprojekter Med hensyn til finansiering af byggeprojekter bør institutionerne sigte mod større budgetgennemsigtighed og mindre kompleksitet. 
Recommendation 3 – The institutions should increase budgetary transparency of the financing mechanisms for construction projects. For the financing of construction projects, the institutions should aim for more budgetary transparency and less complexity.
Dette kan f.eks. gøres ved at oplyse tilstrækkeligt om forskudsbetalinger vedrørende byggeprojekter på de relevante budgetposter under budgetproceduren. 
This could for instance be done by adequately disclosing the advance payments on building projects in the appropriate budget lines during the budgetary procedure.
Tidsramme for gennemførelsen: i forbindelse med projekter, der begynder efter udgangen af 2019. 
Timeframe for implementation: for projects starting after the end of 2019.
98 Institutionerne har forskellige måder at forvalte deres store byggeprojekter på. 
98 Institutions have different ways to manage their major construction projects.
Nogle uddelegerede byggeriet til staten, mens andre besluttede at lede projektet internt med ekstern støtte. 
Some delegated construction to the state, while others decided to manage the project internally with some external support.
Hovedparten af de nylige byggeprojekter, vi analyserede, var ramt af forsinkelser, der primært skyldtes uforudsete omstændigheder, som førte til projektændringer. 
Most of the recent construction projects we analysed were affected by delays, mostly caused by unforeseen circumstances, which led to project changes.
Andre elementer bidrog dog også til forsinkelserne., f.eks. blev Rådets projekt vedrørende opførelsen af Europa-bygningen forsinket på grund af svagheder i de nationale myndigheders operationelle og administrative projektledelse. 
Other elements contributed to delays, for example in case of the Europa building project of the Council it was weaknesses in national authorities’ operational and administrative project management.
Da KAD II-projektet begyndte, manglede Parlamentet de nødvendige interne ressourcer og den fornødne ekspertise til at lede et sådant projekt. 
At the beginning of the KAD II project the Parliament lacked necessary internal resources and expertise to manage such projects.
I to projekter resulterede forsinkelserne i meromkostninger (jf. punkt 44-54). 
In two projects, the delays led to additional costs (see paragraphs 44 to 54).
Anbefaling 4 - Institutionerne bør fastlægge hensigtsmæssige ledelsesprocedurer for store bygge-og renoveringsprojekter Institutionerne bør fastlægge hensigtsmæssige ledelsesprocedurer for store bygge-og renoveringsprojekter baseret på risikovurderinger, hvilket kunne sikre den nødvendige 
Recommendation 4 – The institutions should set up adequate management procedures for large construction and renovation projects The institutions should set up adequate management procedures for large construction and renovation projects based on assessments of risks, which would
administrative og operationelle projektopfølgning og sikre, at de finansielle omkostninger i forbindelse med forsinkelser minimeres. 
ensure sufficient administrative and operational follow-up of the project and ensure that the financial costs linked to delays are minimalised.