natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Optimal anvendelse af EU’s midler: en horisontal analyse af risiciene i relation til den økonomiske forvaltning af EU-budgettet Denne horisontale analyse samler Revisionsrettens bemærkninger om alle aspekter ved forvaltningen af EU‐budgettet på et tidspunkt, hvor regeringerne og skatteyderne i medlemsstaterne ønsker at få mere valuta for de penge, de bidrager med. 
Making the best of EU money: a landscape review of the risks to the financial man‐ agement of the EU budget This landscape review brings together the ECA’s observations on all aspects of the management of the EU budget at a time when Member State governments and taxpayers want to see better value from the funds they contribute.
Den trækker på 35 års erfaringer med revision af EU’s indtægter og udgifter med henblik på at give et overblik over EU’s økonomiske forvaltning og resumerer de spørgsmål, der skal tages op for at sikre, at EU‐budgettet giver mere valuta for pengene. 
It draws upon 35 years’ experience of auditing EU revenue and expenditure to provide an overview of EU finan‐ cial management and summarises the issues to be addressed to ensure that the EU budget gives better value for money.
Analysen er udbygget med detaljerede faktablade om de væsentligste ka‐ rakteristika ved og spørgsmål forbundet med de forskellige indtægts‐ og udgiftsområder, og giver forslag til forbedring. 
This analysis is complemented by detailed fact sheets on the main characteristics and issues associated with the different revenue and spending areas, and sets out suggestions for improvement.
Vores aktiviteter 36 Analysen identificerer en række centrale forhold, der fortjener særlig opmærksomhed, herunder: ο Støtteberettigelsesregler og andre betingelser for at modtage EU‐støtte er alt for komplekse, hvilket gør dem vanskelige at forstå, administrere og kontrollere og fører til divergerende fortolkninger ο Regler og procedurer for offentlige indkøb, som ikke altid følges — enten forsætligt, eller fordi de ikke bliver forstået korrekt — hvilket fører til højere omkostninger eller forsinkelser i EU‐finansierede projekter ο Manglende kapacitet hos myndighederne i medlemsstaterne til at forvalte og anvende EU‐midler, hvilket øger risikoen for fejl og for udgifter af dårlig kvalitet ο Manglende samordning af EU‐budgettet og de nationale budgetter, for få midler fra medlemsstaterne til rådighed til samfinansiering og fokus på at sikre regeloverholdelse frem for på de opnåede resultater ο Der er mange forpligtelser fra den foregående udgiftsperiode, som EU‐budgettet stadig ikke har finansieret. 
Our activities 36 The review identifies a number of key matters which merit specific attention, including: ο overly complex eligibility rules and other conditions for receiving EU support, making them difficult to un‐ derstand, administer and check and leading to differing interpretations; ο public procurement rules and procedures which are not always followed — either deliberately or because they are not well understood — leading to higher costs or delays in EU‐funded projects; ο insufficient capacity of Member State authorities to manage and spend EU funds, increasing the risk of error and poor‐quality spending; ο poor coordination between EU and national budgets, a lack of Member State funds available for co‐financing and an emphasis on ensuring compliance with the rules rather than the results achieved; and ο a large volume of commitments from the previous spending period still to be financed by the EU budget.
Ansvarlighedsrammen i forbindelse med EU’s forvaltning og finansielle kontrol Europa-Parlamentet og Rådet (medlemsstaterne) Den Europæiske Revision Revisionsret Europa-Kommissionen og medlemsstaternes administrationer Diagram fra den horisontale analyse af EU’s ordninger for ansvarlighed og offentlig revision. 
Accountability framework for EU's management and financial controls European Parliament and Council (MS) European Court Audit European Commission of Auditors and MS Administration Diagram from the landscape review of EU accountability and public audit arrangements.
Ansvarlighedsrapportering: gennemsigtighed Traktaterne pålægger ansvar for gennemførelse af EU-budgettet Revisionsrapportering: uafhængig, objektiv information Traktaterne pålægger ansvar for revision 
Accountability reporting: Transparency Treaties confer responsability for implementing EU budget Audit reporting: independent, objective information Treaties confer responsability for audit
Vores aktiviteter 37 Partnerskab med interessenter Værdien af Revisionsrettens bidrag til EU’s ansvarlighed afhænger i stor udstrækning af, hvordan dens vigtigste partnere i ansvarlighedsprocessen anvender Rettens arbejde og produkter. 
Our activities 37 Relations with stakeholders The value of the ECA’s contribution to EU account‐ ability depends, to a large extent, on the use made of our work and products by our main partners in the accountability process.
Disse partnere er de politiske myndigheder, der er ansvarlige for det offentlige tilsyn med anvendelsen af EU‐midler (dvs. Europa‐Parlamen‐ tet, Rådet for Den Europæiske Union og de nationale parlamenter). 
Those partners are the political authorities responsible for public oversight of the use of EU funds (i.e. the European Parliament, the Council of the European Union and national parliaments).
Vores strategi for 2013‐2017 forpligter os til at forbedre vores interne ordninger for overvågning af den eksterne udvikling og varetage forbindelserne til vores partnere. 
Our strategy for 2013–17 commits us to enhancing our ar‐ rangements for monitoring external development and managing relations with our partners.
Revisionsrettens formand og medlemmer opretholder regelmæssige kontakter med Europa-Parlamentets udvalg, navnlig Budgetkontroludvalget (CONT). 
The President and the Members of the ECA maintain regular contacts with the committees of the Euro‐ pean Parliament, in particular the Committee for Budgetary Control (CONT).
I 2014 deltog Revisionsrettens formand, Caldeira, i to CONT‐møder samt i en række af Europa‐Parlamentets plenarforsamlinger. 
In 2014, President Caldeira participated in two CONT meetings, as well as in a number of European Parliament plenary sessions.
Dette inkluderede forelæggelsen af vores årlige arbejdsprogram og årsberetninger. 
This included presenting our annual work programme and annual reports.
Et af vores strategiske mål er at styrke partnerskaberne med vores vigtigste interessenter såsom Europa‐Parlamen‐ tets og Rådets forskellige specialiserede udvalg. 
One of our strategic goal is to strength‐ en partnerships with our key stakeholders, such as with the various specialised committees of the European Parliament and the Council.
I april 2014 udpegede Revisionsretten Ville Itälä til den nyoprettede post som medlem med ansvar for institu‐ tionelle forbindelser, hvilket bidrog til at styrke vores institutions forbindelser med andre EU‐institutioner på strategisk plan, herunder en forøgelse af mulighederne for at give vores arbejde større effekt. 
In April 2014, the ECA appointed Ville Itälä to the newly created position of Member responsible for institu‐ tional relations, which contributed to enhancing our institution’s relations with other EU institutions at a strategic level, including increasing the opportunities for our work to have greater impact.
I 2014 mødte andre medlemmer af Revisionsretten 64 gange op i CONT‐udvalget i forbindelse med 17 møder vedrørende vores årsberetninger og særberetninger. 
In 2014, other ECA Members appeared 64 times before the CONT Committee at 17 meetings on the subject of our annual and special reports.
De deraf følgende drøftelser resulterede i, at indivi‐ duelle medlemmer af CONT‐udvalget udarbejdede rapporter om vores særberetninger, herunder et udkast til en rapport om vores særberetninger i forbindelse med dechargeproceduren for 2013. 
The resulting dis‐ cussions led to reports being prepared by individual CONT members on our special reports, including a draft report on special reports in the context of the 2013 discharge procedure.
I 2014 begyndte CONT‐udvalget begyndte systematisk at invitere de specialiserede udvalg til forelæggelsen af vores sær‐ beretninger på sine møder, hvilket var med til at give vores arbejde større effekt. 
The CONT started in 2014 to systematically invite the specialised committees to the presentation of our special reports at their meetings, helping to increase the impact of our work.
I 2014 fortsatte traditionen med et fælles møde mellem medlemmerne af CONT‐udvalget og Revisionsretten, som blev afholdt i oktober i Revisions‐ retten i Luxembourg. 
2014 saw the continuing tradition of a joint meeting between the members of CONT and the ECA, which took place in October at the ECA in Luxembourg.
Vores aktiviteter 38 I begyndelsen af 2014 vedtog Europa‐Parlamentet en betænkning om Den Europæiske Revisionsrets fremtidige rolle. 
Our activities 38 In early 2014, the European Parliament adopted a re‐ port on the future role of the European Court of Auditors.
Revisionsretten tilslutter sig betænk‐ ningens holdning om, at enhver reform skal sættes ind i den bredere sammenhæng vedrørende den udfordring, det er at forbedre EU’s ansvarlighed. 
The ECA welcomed the view expressed in the report that any reform should be seen in the wider context of the challenge of improving EU accountabil‐ ity.
Vores institution begyndte at tage emner op inden for de områder, hvor vi har beføjelse til at handle. 
Our institution began addressing issues where we have the power to act.
Navnlig i re‐ lation til vores arbejde, vores forbindelser med interes‐ senterne og vores ressourceanvendelse. 
In particular in our work, our relations with stakeholders and our use of resources.
De fremskridt, vi har gjort i forbindelse med disse spørgsmål, blev fremhævet i den peerevaluering, der blev offentliggjort i 2014 (jf. Vigtige begivenheder). 
The progress we achieved in addressing these issues was underlined in the peer review published in 2014 (see ‘Significant events’).
I mange tilfælde var vi allerede på vej med en række forbedringsinitiativer som led i gennemførelsen af strategien for 2013‐2017, f.eks. strømlining af revisi‐ ons‐ og rapporteringsprocessen samt en mere fleksibel tilrettelæggelse af ressourcerne. 
In many cases, we had a number of improvement initiatives already underway as part of the process for implementing the 2013–17 strategy, such as streamlin‐ ing audit and reporting processes, as well as a more flexible organisation of resources.
Det har resulteret i en forøgelse af antallet af beretninger udarbejdet i årets løb og i en reduktion af den tid, det i gennemsnit tager at producere dem. 
This has resulted in an increased number of reports produced during the year and in a reduced average time for their produc‐ tion.
Reformprojektet, der blev igangsat i 2014, forventes at give yderligere effektivitetsgevin‐ ster og gøre revisionsprocessen mere effektiv. 
Further efficiency gains and effectiveness of its audit process are expected from the internal reform project set up in 2014.
I en beslutning fra november 2013 bad Europa‐Parla‐ mentet Revisionsretten om at komme med en omfat‐ tende analyse af de mulige besparelser på EU’s budget, inklusive besparelser opnået gennem mindre tabt arbejdstid og større effektivitet, hvis Parlamentet kun havde ét hjemsted. 
In a resolution of November 2013, the European Par‐ liament asked the ECA to provide a comprehensive analysis of the potential savings for the EU budget, including savings made through reduced loss of work‐ ing time and greater efficiency, if Parliament had only one seat.
Revisionsretten udsendte resulta‐ tet af dette arbejde i juli 2014 og konkluderede, at en flytning fra Strasbourg til Bruxelles ville kunne give væ‐ sentlige besparelser, og at en flytning fra Luxembourg til Bruxelles ville kunne øge disse besparelser marginalt. 
The ECA issued the result of this work in July 2014, concluding that moving from Strasbourg to Brus‐ sels could generate significant savings and that moving from Luxembourg to Brussels could add marginally to those savings.
Nicole Bricq, medlem af det franske Senat (i midten), bydes velkommen i Revisionsretten af dennes formand, Vítor Caldeira, og medlem af Revisionsretten Danièle Lamarque. 
Nicole Bricq, Member of the Senate of France (centre), welcomed at the ECA by President Vítor Caldeira and ECA Member Danièle Lamarque.
I 2014 fortsatte Revisionsretten det regelmæssige samarbejde med Rådet i dets mange forskellige sammensætninger og aktiviteter. 
In 2014, the ECA continued regular cooperation with the Council in its many different configurations and activities.
I december 2014 forelagde Revisionsrettens formand, Vítor Caldeira, årsberetningerne for Rådet for Økonomi og Finans, og Revisionsretten blev ofte anmodet om at præsen‐ tere særberetninger for Rådets forskellige udvalg og arbejdsgrupper. 
President Caldeira presented the annual reports to the Economic and Financial Affairs Council in December 2014, and the ECA was regularly called upon to present special reports to various Council commit‐ tees and working groups.
En anden af vores prioriteter er at sikre effektive forbindelser med de nationale parlamenter. 
Ensuring effective relations with national parlia‐ ments is another of our priorities.
Med‐ lemmerne af Revisionsretten præsenterer ofte vores årsberetninger for nationale målgrupper. 
ECA Members often present our annual reports to national audiences.
De nationale parlamenters Europa‐ og finanskontroludvalg infor‐ meres med jævne mellemrum om vores aktiviteter. 
We keep national parliaments’ European affairs and finan‐ cial control committees regularly informed about our activities.
Delegationer fra en række nationale parlamenter besøgte vores institution i løbet af året, bl.a. en delega‐ tion fra det franske Senat i juli 2014. 
Delegations from a number of national parlia‐ ments visited our institution during the year, includ‐ ing a delegation of the French Senate in July 2014.
Herudover invite‐ rede Revisionsretten centrale interessenter til sit årlige medlemsseminar, der blev afholdt i december 2014, for at fremlægge deres holdninger til udfordringerne for ansvarligheden i EU. 
In addition, the ECA invited key stakeholders to its annual Members’ seminar, held in December 2014, to present their views on EU accountability challenges.
Revisionsretten samarbejder med Det Europæiske Kontor for Bekæmpelse af Svig (OLAF) om at bekæmpe svig rettet mod EU‐budgettet. 
The ECA cooperates with the European Anti‐Fraud Office (OLAF) in fighting fraud against the EU budget.
Vi meddeler OLAF enhver mistanke om svig, korruption eller anden ulovlig aktivitet til skade for EU’s finansielle interesser, som vi opdager under vores revision, eller som tredje‐ part meddeler os. 
We forward to OLAF any suspicion of fraud, corrup‐ tion or other illegal activity affecting the EU’s financial interests which we identify in the course of our audit work or is communicated to us by third parties.
I 2014 meddelte vi OLAF 16 tilfælde af mistanke om svig, korruption eller ulovlig aktivitet, som vi havde konstateret under revisionen. 
During 2014, we communicated to OLAF 16 cases of suspected fraud, corruption or illegal activity detected during our audit work.
Vores aktiviteter 39 Samarbejdet med andre overordnede revisionsorganer Revisionsretten samarbejder primært med andre over‐ ordnede revisionsorganer (OR’er) i: • kontaktkomitéen for de overordnede revisionsor‐ ganer i EU’s medlemsstater • netværket af overordnede revisionsorganer i kandidatlande og potentielle kandidatlande til medlemskab af EU • internationale organisationer for offentlige revisi‐ onsorganer, navnlig Den Internationale Organisa‐ tion af Øverste Revisionsmyndigheder (INTOSAI) og dens europæiske regionale gruppe (EUROSAI). 
Our activities 39 Cooperation with other supreme audit institutions The ECA cooperates with other supreme audit institu‐ tions (SAIs) mainly through: • the Contact Committee of the SAIs of EU Member States; • the Network of the SAIs of candidate and poten‐ tial candidate countries to the EU; and • international organisations of public audit institu‐ tions, notably the International Organisation of Supreme Audit Institutions (Intosai) and its Euro‐ pean regional group (Eurosai).
I september 2014 gennemgik og ajourførte Revisions‐ retten sin strategi for internationalt samarbejde (jf. tekstboksen nedenfor). 
The ECA reviewed and updated its strategy for interna‐ tional cooperation in September 2014 (see box below).
EUROSAI’s kongres, Haag, juni 2014. 
EUROSAI Congress, The Hague, June 2014.
Revisionsrettens strategi for internationalt samarbejde Revisionsrettens samarbejdsstrategi sigter — i overensstemmelse med dens samlede strategi for 2013‐2017 — mod at maksimere institutionens bidrag til offentlig ansvarlighed i EU, bl.a. gennem styrkelse af det bi‐ og mul‐ tilaterale samarbejde med relevante partnere, f.eks. nationale overordnede revisionsorganer og internationale revisionsorganisationer. 
The ECA’s strategy for international cooperation The ECA’s cooperation strategy — in line with its overall strategy for 2013–17 — aims at maximising the institu‐ tion’s contribution to EU public accountability, notably by enhancing bi‐ and multilateral cooperation with rele‐ vant partners, such as national SAIs and international audit organisations.
Vores revisionsforpligtelser omfatter nu også områder med effekt på europæisk plan (f.eks. finansiel styring) og globalt (f.eks. klimaændringer), og dermed bliver vores internationale samarbejdsak‐ tiviteter endnu vigtigere end tidligere. 
With our audit obligations extending to areas of European (e.g. financial governance) and worldwide (e.g. climate change) impact, our international cooperation activities become even more essential than in the past.
Dette kan eventuelt indebære deltagelse i fælles revision og ansvarliggørende arbejde, der er relevant i forbindelse med EU‐budgettet og andre EU‐politikområder ο I forbindelse med udvidelse af EU vil vi fortsat støtte de overordnede revisionsorganer i kandidatlandene og i de potentielle kandidatlande til medlemskab af EU i deres kapacitetsopbygningsaktiviteter ο I internationale revisionsorganisationer som INTOSAI vil vi øge vores deltagelse i samarbejdsaktiviteter ved‐ rørende fastsættelse af faglige standarder, fordi disse aktiviteter har stor betydning for kapacitetsopbygning og vidensdeling i forbindelse med offentlig revision. 
This may include involvement in joint audit and accountability work relevant for the EU budget and other EU policy areas. ο In the context of EU enlargement, we will continue to support the SAIs of EU candidate and potential candi‐ date countries in their capacity‐building activities. ο Within international audit organisations such as Intosai, we will increase our involvement in cooperation activities related to professional standard setting, given its importance for capacity building and knowledge sharing within the public audit sector.
Gennem vores samarbejdsstrategi samt andre nyere foranstaltninger, f.eks. de nylig indførte højniveaukonferen‐ cer og ‐møder vil vi bidrage til at øge bevidstheden om EU’s økonomiske forvaltning og finansielle ansvarlighed. 
Through our cooperation strategy, together with other recent measures such as the newly introduced high‐ level conferences and meetings, we will contribute to raising awareness about EU financial management and accountability.
Vores aktiviteter 40 Kontaktkomitéen for de overordnede revisionsorganer i EU’s medlemsstater Ifølge EU‐traktaten skal Revisionsretten og medlems‐ staternes nationale revisionsinstitutioner samarbejde på grundlag af tillid, men samtidig således, at de be‐ varer deres uafhængighed. 
Our activities 40 Contact Committee of the Supreme Audit Institutions of EU Member States The EU Treaty requires the ECA and national audit bodies of the Member States to cooperate in a spirit of trust, while maintaining their independence.
Vi samarbejder aktivt med de overordnede revisionsorganer i EU’s medlemsstater inden for rammerne af Kontaktkomitéen, som holder et årligt møde, og i forskellige arbejdsgrupper, netværk og taskforcer, som oprettes med det formål at behand‐ le specifikke spørgsmål af fælles interesse. 
We actively cooperate with EU Member State SAIs through the Contact Committee framework, which includes an annual meeting and various working groups, networks and task forces set up to address specific issues of com‐ mon interest.
I oktober 2013 overtog Revisionsretten formandskabet for Kontaktkomitéen for en etårig periode. 
In October 2013, the ECA took over the chair of the Con‐ tact Committee for a period of a year.
I denne egenskab var vi vært ved det årlige møde i Kontakt‐ komitéen, som fandt sted i oktober 2014. 
In this capacity, we hosted the annual meeting of the Contact Com‐ mittee which took place in October 2014.
De vigtigste temaer på dagsordenen var et seminar om styrkelse af samarbejdet, navnlig om spørgsmål i relation til Euro‐ pa 2020‐strategien og bankunionen, rapportering om Kontaktkomitéens og dens faglige partneres aktiviteter og EU‐relaterede revisioner udført af Kontaktkomitéens medlemmer. 
The main agenda themes were a seminar on enhancing cooper‐ ation, notably on issues related to the Europe 2020 strategy and the banking union, reporting on activities of the Contact Committee and its professional part‐ ners and EU‐related audits by members of the Contact Committee.
Vi samarbejder også bilateralt med medlemsstaternes OR. 
We also cooperate with EU Member State SAIs on a bilateral basis.
Et godt eksempel herpå er et samarbejdsprojekt, som Revisionsretten og Polens OR — Najwyższa Izba Kontroli — gennemførte i fællesskab. 
A good example of this is a cooper‐ ative project carried out between the ECA and the SAI of Poland — Najwyższa Izba Kontroli.
Projektet inde‐ bar, at sidstnævntes revisorer deltog aktivt i arbejdet med vores revision i Polen, som vedrørte udryddelse, bekæmpelse og overvågning af dyresygdomme. 
This involved active participation of the latter’s auditors in our audit work in Poland on animal disease eradication, control and monitoring.
Vi har også et samarbejde kørende med de overordnede revisionsorganer i Polen og Portugal vedrørende Euro‐ pa 2020 i forbindelse med det kapitel i vores årsberet‐ ning for 2014, der omhandler opnåelse af resultater. 
We are also cooperating with the SAIs of Poland and Portugal on the subject of Europe 2020 in the context of the performance chapter of our 2014 annual report.
Kontaktkomitéens møde i Luxembourg den 15.‐17. oktober 2014. 
Contact Committee meeting in Luxembourg, on 15‐17 October 2014.
Vores aktiviteter 41 Netværket af overordnede revisionsorganer i kandidatlande og potentielle kandidatlande til medlemskab af EU Revisionsretten samarbejder med OR i kandidatlandene og i de potentielle kandidatlande til medlemskab af EU i et netværk1, som har en organisationsstruktur, der minder om Kontaktkomitéen. 
Our activities 41 Network of supreme audit institutions of candidate and potential candidate coun‐ tries to the EU The ECA cooperates with the SAIs of EU candidate and potential candidate countries, mainly through a Net‐ work1 similar to the Contact Committee.
Gennem hele 2014 støtte‐ de vi netværket i forbindelse med en parallel forvalt‐ ningsrevision vedrørende energieffektivitet, bl.a. ved at stille eksperter i emnet og i metoder til gennemførelse af forvaltningsrevisions til rådighed. 
Throughout 2014, we supported the Network in carrying out a par‐ allel performance audit on energy efficiency, notably by providing experts on the subject matter and on the methodology of performance auditing.