natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(2) Formålet med informationscentre i landdistrikter er at informere alle dele af landbefolkningen om Den Europæiske Union, og navnlig om de forskellige EU-politikker og -programmer, som sandsynligvis vil berøre dem direkte. iii) byfora (Urban Forums) (UF) (3) iv) Euro Info Centre (ICE) (4) c) informationsprogrammer med henblik på tredjelande (B3-3 0 2) Denne foranstaltning omfatter finansiering af projekter, som skal fremme Fællesskabets image over for visse strategiske målgrupper og opinionsdannere (uni-versiteter og skoler, handels-og industrikamre, fagforeninger og brancheforeninger) i lande uden for Den Europæiske Union. 
(2) The purpose of the rural carrefours is to inform all sections of rural society about the European Union and in particular, the different Union policies and programmes likely to affect them directly. (iii) Urban Forums (UF) (3) (iv) Information Centres on Europe (ICE) (4) (c) information programmes for non-member countries (B3-302) This measure covers the funding of projects designed to promote the image of the Community among a number of strategic target audiences and opinion leaders (universities and schools, Chambers of Commerce and Industry, trade unions, professional and craft organisations) in States outside the European Union.
GD X har udviklet en række regionale informationsstrategier, der er tilpasset de særlige forhold, som gør sig gældende i de største blokke i verden, ved at definere specifikke målsætninger og nøglebudskaber for hver enkelt region og for de vigtigste målgrupper i de enkelte regioner. 
DG X has developed a range of regional information strategies adapted to the particular conditions of the major world blocs by defining specific objectives and key messages for each region and the principal target audiences within them.
De samlede midler under budgetkonto B3-302 anvendes dels af delegationerne uden for Fællesskabet, dels direkte af GD X’s centrale enheder. 
Of the total funds under budget line B3-302, part is spent by the Delegations outside the Community and part directly by DG X’s central units.
De særlige aktiviteter henhører under Prince-programmet (B3-3 0 6). 
The specific activities are under the Prince programme (B3-306).
Denne foranstaltning omfatter tre oplysningskampagner (»Borgerne først«, »Euro-kampagnen« og »Lad os bygge Europa sammen«), som blev iværksat i fællesskab af Europa-Parlamentet og Kommissionen i oktober 1995 med det formål at fremme debatten om vigtige spørgsmål. 
This measure covers three information campaigns (‘Citizens First’, ‘Euro’ and ‘Building Europe Together’) launched jointly by the European Parliament and the Commission in October 1995 with the aim of stimulating debate on major issues.
Forvaltningen af denne foranstaltning blev overladt til en særlig taskforce, som blev nedsat inden for GD X på ad hoc-basis med dette mål for øje. Prince-taskforcen arbejder tæt sammen med GD XV (om Borgerne først) og GD II (om Euro-kampagnen), men har det fulde ansvar for den tredje kampagne (Lad os bygge Europa sammen). 
The management of this measure was given to a specific task force created ad hoc for this purpose within DG X. The Prince task force works closely with DG XV (for Citizens First) and DG II (for Euro) but has full responsibility for the third campaign (Building Europe Together).
Midlerne til disse kampagner blev stillet til rådighed under tilsyn af en styringsgruppe, som består af medlemmer af Europa-Parlamentet og repræsentanter for Kommissionen, og som har ansvaret for samordningen af de tre kampagner. 
Funds for these campaigns were provided under the supervision of a steering group made up of Members of the European Parliament and the Commission in charge of coordination for the three campaigns.
Der sikres en decentraliseret gennemførelse af Prince-programmet via et system af aftaler med visse medlemsstater med deltagelse af Kommissionens repræsentationskontorer i medlemsstaterne og via en række informationsnet, som støttes af GD (3) Disse er udformet til at inddrage personer, som er aktive i samfundsanliggender, samt de almindelige borgere i gennemførelsen af Den Europæiske Unions strategi for at nå en form for udvikling, som tager hensyn til miljøet og vore naturressourcer. 
Decentralised implementation of the Prince programme is ensured through a system of agreements with some Member States, by the participation of Commission Offices in the Member States and through a set of information (3) They are designed to involve people active in civic affairs and ordinary citizens in carrying through the European Union’s strategy for moving towards a type of development which respects the environment and our natural resources.
Disse fora huses af lokale organer med erfaring i udvikling af lokalområder og informering af offentligheden. 
The Forums are accommodated by local bodies with experience of local development and public information.
(4) Disse centre blev oprettet i fællesskab af Kommissionen og myndighederne i værtslandene. 
(4) The centres were set up jointly by the Commission and the authorities in the host countries.
Centrene er placeret i de nationale hovedstæder, og deres funktion er at informere den brede offentlighed, besvare forespørgsler om oplysninger fra interessegrupper og være samlingspunkt for møder, uddannelse og andre aktiviteter i relation til Europa. 
The centres are located in the national capitals and their function is to inform the general public, reply to requests for information from interest groups and provide a venue for meetings, training and other activities relating to Europe.
Der er hidtil åbnet tre sådanne centre i henholdsvis Paris, Lissabon og Berlin. 
Three centres have so far been opened, in Paris, Lisbon and Berlin.
16.12.98 De Europæiske Fællesskabers Tidende C 393/49 DA X/B/3. 
16.12.98 Official Journal of the European Communities C 393/49 EN networks supported by DG X/B/3.
For hver af de tre kampagner udarbejdede Prince-taskforcen en kommunikationsplan, som blev godkendt af styringsgruppen. 
For each of the three campaigns a communication plan was prepared by the Prince task force and adopted by the steering group.
På grundlag af disse kommunika-tionsplaner blev der i 1996 og 1997 i alt gennemført henholdsvis 235 og 662 projekter. 
On the basis of these communication plans a total of 235 and 662 projects were carried out in 1996 and 1997 respectively.
Revisionen omfatter perioden 1995–1997, dvs. næsten 300 mio. ECU i forpligtelsesbevillinger for treårspe-rioden. 
The audit covers the period 1995-1997, i.e. almost ECU 300 million in commitment appropriations for the three-year period.
Revisionerne blev gennemført i Kommissionens tjenestegrene i GD X samt på fem af Kommissionens repræsentationskontorer (Belgien, Tyskland, Spanien, Frankrig og Det Forenede Kongerige). 
The audits were carried out at the Commission’s services in DG X as well as in five Commission Offices (Belgium, Germany, Spain, France and United Kingdom).
Forud for 1995 forelå der ikke en samlet budgetpoli-tik for informationsaktiviteter. 
Before 1995 there existed no comprehensive budgetary policy in relation to information activities.
Som følge af en anmodning fra Generalinspektoratet for Tjenestegrenene udarbejdede GD XIX for første gang i 1995 en fortegnelse over de budgetmidler, der var bevilget til informationsaktiviteter i hele Kommissionen. 
An inventory of budget resources devoted to information activities throughout the Commission was carried out by DG XIX for the first time in 1995 following a demand of the General Inspection Service.
Siden da er der årligt udført en tilsvarende øvelse, og Styringsudvalget for Informations-og Kommunikationspolitik informeres om resultaterne heraf. 
Since then a similar exercise has been carried out annually and the results are communicated to the Steering Committee for Information and Communication Policy.
Grundlaget for denne beregning er de samlede SINCOM-betalinger via identificering af udgifter med relation til informationsaktiviteter, som er fundet ved anvendelse af særlige analytiske principper i alle afdelinger i Kommissionen. 
The basis for this calculation is the population of SINCOM payments through the identification of expenditure related to information activities found by applying specific analytical codes in all the Commission’s departments.
De sammenfattede data, som GD XIX har fremlagt, viser følgende udviklingstendens i informationsaktiviteterne: a) 1995:137040143ECU b) 1996: 158 116 392 ECU c) 1997:189926270ECU. 
The consolidated data provided by DG XIX show the following trend for information activities: (a) 1995: ECU 137 040 143; (b) 1996: ECU 158 116 392; (c) 1997: ECU 189 926 270.
For den periode, som revisionen omfattede, var det ikke muligt at fastslå, hvor stort det samlede beløb var for de disponible forpligtelsesbevillinger, der skulle tildeles informationsaktiviteter i Kommissionen. 
For the period covered by the audit, it was impossible to determine what were the total commitment appropriations available to be allocated to information activities in the Commission.
På det informationspolitiske område, der forvaltes direkte af GD X, har de budgetmæssige udviklingstendenser for de fire foranstaltninger, som var omfattet af Revisionsrettens revision, været som vist i tabel 1, 2 og 3. 
Within the Information Policy area managed directly by DG X the four measures concerned by the Court’s audit have followed the budgetary developments as shown in Tables 1, 2 and 3.
For budgetpost B3-3000 og B3-3060 er en del af de afsatte midler hensat i reserve (kapitel B0-4 0) og kræver, at der følges særlige procedurer, inden de frigives af budgetmyndigheden. 
For budget lines B3-3000 and B3-3060, part of the planned funds are entered in a reserve (Chapter B0-40) and require specific procedures before release by the budgetary authority.
Dette forekommer sædvanligvis kun i regnskabsårets anden halvdel, hvilket har negativ indvirkning på arbejdet i finansenheden i GD X og fører til en lav gennemførelsesprocent for betalingerne. 
This is usually only done in the second half of the financial year, which adversely affects the functioning of the financial unit within DG X and leads to a low rate of implementation of payments.
Dette gælder navnlig for gennemførelsen af Prince-programmet i 1996. 
This is especially the case concerning the execution of the Prince programme in 1996.
Det er ikke alle informationsnettene for løbende informationsforanstaltninger, som finansieres over budgetpost B3-3 0 1, idet visse medfinansieres med budgetpost B3-3 0 0. 
Not all of the information networks concerning permanent information activities are financed under budget line B3-301; some are cofinanced by budget line B3-300.
For at overholde de grundlæggende budgetprincipper og sikre en sammenhængende og effektiv samlet forvaltning bør informationsnettene finansieres over e ́n enkelt budgetpost. 
In the interest of adherence to basic budgetary principles and to ensure a coherent and efficient overall management, the information networks in their entirety should be funded under one single budget line.
RETSGRUNDLAG 8. 
REGULATORY FRAMEWORK 8.
Gennemførelsen af foranstaltningerne i forlængelse af informations-og kommunikationspolitikken er kendetegnet ved et svagt retsgrundlag. 
The implementation of measures within the framework of Information and Communication Policy is characterised by a weak regulatory framework.
I selve budgettet henvises der som retsgrundlag til traktatens artikel 126 og 127, som ikke omhandler informations-og kommunikationspolitik, men uddannelse, erhvervsuddannelse og ungdom. 
The legal reference in the budget itself is to Articles 126 and 127 of the Treaty, which do not deal with information and communication policy but with education, vocational training and youth.
Kommissionen har ikke i tilstrækkelig grad fastlagt de generelle målsætninger for informationspolitikken, forvaltningssystemerne og de bestemmelser, der skal finde anvendelse inden for denne sektor, og heller ikke hvilke midler der vejledende er til rådighed, eller hvorledes disse midler skal fordeles efter målsætningerne. 
The Commission has not sufficiently defined the overall objectives of Information Policy, the management systems and rules to be applied in this sector and the indicative funds available as well as a distribution among objectives of those funds.
GD X har udstukket brede retningslinjer i meddelelserne SEK(93) 916/9 (»Kommissionens informations-og kommunika-tionspolitik: en ny strategi«) og SEK(93) 1248/3 (»infor-mationsplanmekanisme«). 
DG X set out broad guidelines under Communications SEC(93) 916/9 (‘The Commission’s Information and Communication Policy: a new approach’) and SEC(93)1248/3 (‘Information plan mechanism’).
Af disse meddelelser fremgår det, at Kommissionen tilsyneladende manglede en koordineret helhedsstrategi for kommunikationspolitikken, og at der af hensyn til imødegåelsen af udfordringerne inden for denne sektor var behov for at etablere en passende mekanisme — informationsplanerne — for at sikre, at informations-og kommunikationsdimensionen blev integreret i alle Kommissionens politikker med eksterne implikationer. 
It appears from these Communications that the Commission lacked a coordinated overall strategy in communication policy and that in order to meet the challenges in this sector there was a need for the creation of an appropriate mechanism — the information plans — to ensure that the information and communication dimension is integrated into all Commission policies with external implications.
Det påregnedes endvidere, at den nye organisering af GD X skal tage udgangspunkt i en klar sondring mellem de opgaver, der vedrører henholdsvis udformning og gennemførelse, via en styrkelse af Kommissionens repræsentationskontorer i Fællesskabet, som skulle påtage sig en førende rolle i relation til de informationsnet, der drives i deres respektive lande. 
It was further foreseen that the new organisation of DG X would be based on a clear distinction between tasks of conception and those of implementation through a reinforcement of the Commission Offices in the Community which would have to exercise a leading role in relation to information networks operating in their countries.
Der er udarbejdet yderligere forslag til anvendelse af nye procedurer og strukturer, navnlig: a) SEK(94) 80/4, der fastlægger funktioner og pligter for Kommissionens repræsentationskontorer i medlemsstaterne b) SEK(94) 82/4, der fastlægger de generelle målsætninger for eksterne informations-og kommunikationsaktiviteter i relation til tredjelande c) SEK(94) 488, som fastlægger de operationelle rammer for informationsnet. 
Further proposals have been drawn up in order to apply new procedures and structures, mainly: (a) SEC (94) 80/4 establishing the functions and duties of the Commission Offices in the Member States; (b) SEC(94) 82/4 laying down the general objectives of external information and communication activities in relation to third countries; (c) SEC(94)488 establishing the operational framework regarding information networks.
Revisionsretten identificerede i sin vurdering af, hvorledes disse nye procedurer og strukturer fungerede, følgende hindringer for en effektiv og rationel gennemførelse af disse: 
The Court’s assessment of the operation of these new procedures and structures identified the following obstacles to their efficient and effective implementation:
C 393/50 De Europæiske Fællesskabers Tidende 16.12.98 DA a) informationsplanerne opfattes som interne dokumenter, der udelukkende skal anvendes som operationel vejledning uden direkte forbindelse med den budgetmæssige gennemførelse af bevillingerne under budgetpost B3-3 0 0 b) opmærksomheden bør rettes mod at sikre, at Kommissionens repræsentationskontorer i medlemsstaterne spiller en behørig rolle i spredningen af information, som er fremskaffet i Bruxelles, og i denne forbindelse er der behov for, at GD X’s beføjelser i forbindelse med Kommissionens repræsentationskontorer styrkes c) GD X har endnu ikke udarbejdet den påtænkte operationelle håndbog for informationsstøttepunkter, som er anført i meddelelse SEK(94)488. 11. 
C 393/50 Official Journal of the European Communities 16.12.98 EN (a) information plans are conceived as internal documents intended solely for operational guidance without a direct link to the budgetary execution of appropriations within budget line B3-300; (b) attention should be given to ensuring that the Commission Offices in the Member States play a proper role in the dissemination of information produced in Brussels, and in this context the authority of DG X in relation to the Commission Offices needs to be strengthened; (c) the Operational Manual on Relays foreseen in the Communication SEC(94) 488 has not yet been prepared by DG X. 11.
Den 11. oktober 1995 vedtog Kommissionen meddelelse SEK(95) 1672 om informationsaktiviteter under Prince-programmet. 
On 11 October 1995 the Commission adopted Communication SEC(95) 1672 on the information activities under the Prince programme.
Der blev imidlertid ikke skabt noget retligt instrument, som kunne strukturere den måde, hvorpå disse særlige informationsaktiviteter fungerede. 
However, no legal instrument was created to organise the functioning of these specific information activities.
RESULTATER AF REVISIONEN Uklare målsætninger 12. 
RESULTS OF THE AUDIT Unclear objectives 12.
Definitionen af de mål, der skal nås gennem finansiering af foranstaltninger/projekter over budgetpost B-3 0 0 er utilstrækkelig. 
There is insufficient definition of objectives to be achieved through the funding of measures/projects from budget line B3-300.
I praksis blev der finansieret visse projekter, som ikke havde en påviselig forbindelse med informationspolitiske aktiviteter. »Informationsplanmeka-nismen« (SEK(93) 1248/3) skulle have været anvendt som en grundlæggende referenceramme for opstillingen af en række foranstaltninger/projekter med henblik på finansiering over budgetpost B3-3 0 0. 
In practice, some projects which had no demonstrable link with information policy activities were financed. The creation of the ‘information plan mechanism’ [SEC(93) 1248/3] should have been used as a basic reference framework in order to establish a set of measures/projects to be funded from budget line B3-3 0 0.
Informationsnettenes funktion Systemet i hovedtræk 13. 
The functioning of the information networks Outline of the system 13.
Tabel 4 viser informationsnettene, som støttes af GD X, opgjort efter medlemsstat og netværksart. 
Table 4 shows the information networks subsidised by DG X broken down by Member State and type of network.
Nettene er et vigtigt instrument i Kommissionens informationspo-litik, men til trods for dette findes der stadig »blanke« områder, navnlig i Det Forenede Kongerige og Tyskland, hvor nettenes tilstedeværelse skal styrkes. 
The networks are an essential instrument in the Commission’s information policy, but despite this there remain empty areas, mainly in the United Kingdom and Germany, where the presence of the networks needs to be reinforced.
Samtidigt er der behov for en indsats for at sikre en regional balance i den geografiske fordeling af de fire former for netværk. 
At the same time an effort is needed to ensure a regional balance in the geographical distribution of the four kinds of networks.
Det er korrekt, at der findes andre informationsstrukturer i medlemsstaterne såsom offentlige biblioteker i Det Forenede Kongerige, men de befinder sig uden for det europæiske netværk og er derfor ikke forpligtet til at opfylde kravene i de særaftaler, Kommissionen indgår. 
It is true that there are other information structures in the Member States such as public libraries in the United Kingdom, but they are outside the European network and therefore are not obliged to fulfil the requirements in the specific agreements set up by the Commission.
Moderniseringen af Kommissionens informationspolitik bør baseres på et effektivt system af informationsnet, og i denne forbindelse skulle det overvejes i hele Fællesskabet at videreføre de erfaringer, der er høstet i Euro Info Centrene (ICE’erne) i Paris, Lissabon og Berlin. 
The modernisation of the Commission’s information policy should be based on an efficient system of information networks, and in this context the experience acquired in the Information Centres on Europe (ICEs) in Paris, Lisbon and Berlin should be considered for further implementation throughout the Community.
Der bør indføres et maksimalt beløb for årlige tilskud. 
However, a maximum amount for annual grants should be introduced.
Tabel 5 viser Fællesskabets støtte til ICE’erne i perioden 1992–1997. 
Table 5 shows the Community support given to the ICEs in the period 1992-1997.
Flere afdelinger i Kommissionen yder fællesskabsstøtte til ICE i Paris, hvor det samlede fællesskabsbidrag varierede mellem 44 % og 51 % af budgetindtægterne i perioden 1992–1997. 
Community support for the ICE in Paris is given by several Commission departments with a total Community contribution ranging from 44% to 51% of budget revenues in the period 1992-1997.
Det var Kommissionens hensigt, at dette center skulle tjene som model for lignende projekter i de øvrige medlemsstater, og det har to prioriterede hovedaktiviteter: støtte til nettet af informationsstøtte-punkter i Frankrig samt produktion og distribution af informationsdokumenter målrettet mod den brede offentlighed. 
This Centre was intended by the Commission to serve as a model for similar projects in the other Member States and develops two main priority activities: support to the network of information relays in France and production and distribution of information documents targeted to the general public.
Revisionsrettens samlede vurdering af centrets dokumentation og informationsaktiviteter er positiv. 
The Court’s overall assessment of documentation and information activities carried out by the Centre is positive.
Rettens opfattelse af det grundlag, hvorpå centret finansieres, er imidlertid mindre positiv. 
However the Court’s perception of the basis on which the Centre is financed is less favourable.
I december 1991 aftalte de nationale franske myndigheder og Kommissionen at opdele lejeudgifterne på en sådan måde, at de nationale myndigheder skulle afholde 2/3 og Fællesskabets budget 1/3, mens de øvrige driftsomkostninger skulle deles ligeligt mellem de to parter. 
In December 1991, the French national authorities and the Commission agreed to split the rent charges in a way that the national authorities should bear two-thirds and the Community budget one third, while other running costs were to be divided equally between the two parties.
Denne ordning blev ændret i 1994, da Fællesskabets bidrag til huslejen steg til 50 %, fordi de nationale myndigheder var ude af stand til at opfylde deres del af den oprindelige aftale. 
This arrangement changed in 1994 when the Community contribution to the rent rose to 50%, because the national authorities had been unable to fulfil their part of the original agreement.
Samtidigt blev huslejeniveauet på ny undersøgt og dernæst nedsat. 
At the same time, the level of the rent had been reexamined and as a consequence, reduced.
Der blev igen forhandlet om huslejens størrelse i 1997, og denne blev for anden gang nedsat. 
The rent was then renegotiated for a second time in 1997, and was reduced still further.
Trods disse huslejenedsættel-ser mener Retten, at Kommissionen ikke skulle have accepteret denne ændring i medfinansieringsandelen (5), og den skulle heller ikke have accepteret at påtage sig eneansvaret for dækningen af centrets akkumulerede underskud for 1996 (6) frem til den 31. december 1997. 
Despite these reductions in the level of the rent, the Court considers that the Commission should not have accepted this change in the proportion of cofinancing (5), nor should it have accepted the responsibility for covering unilaterally the cumulative deficit of the Centre (6) to 31 December 1997.
Centret står også fra tid til anden over for likviditetsproblemer som følge af forsinkelser i ydelsen af det nationale bidrag, som skulle have været betalt i april og oktober. 
The Centre is also faced from time to time with cashflow problems owing to delays in providing the national contributions due in April and October.