natgillin/translations-raw huggingface dataset:
På anden anden side straffes FFC, idet det ikke må afsætte sit arbejde til Fællesskabernes tjenestegrene, hvorimod det kan afsætte det til enhver andet interesseret. 
On the other, it is penalized by being forbidden to sell work to the Community institutions while it may sell it to any other party who might request it.
For så vidt angår valoriseringstjenesten, og for øvrigt også Kommissionens øvrige tjenestegrene, er det vanskeligt at se, hvorfor FFC ikke kan være en partner for dem ligesom enhver anden. 
From the point of view of the promotion of exploitation department, or the other departments of the Commission, there is no reason why the JRC could not be a partner like any other.
Dette forbud skyldes sandsynligvis frygt for, at der ikke vil være nogen sund konkurrence, og at Kommissionens tjenestegrene vil være tilbøjelige til at give FFC en fortrinsstilling, selv om dets tilbud ikke er det økonomisk mest fordelagtige. 
The ban is doubtless based on the fear that healthy competition might not be upheld and that the Commission might tend to give preference to the JRC even in cases where its offer was not economically the most advantageous.
Men intet er til hinder for, at Kommissionens tjenestegrene forpligtes til at underlægge FFC de fælles konkurrenceregler og sætte (2) Dok. 
But there would be nothing to prevent the Commission's submitting the JRC to the ordinary law of competition by putting it on an equal footing with external (2) Document COM(87) 491 final/2 as cited above.
KOM(87) 491 endelig udg./2, op.cit., tabel nr. 
Table No 2, p.
23. 5. 91 De Europæiske Fællesskabers Tidende Nr. C 133/27 det på lige fod med eksterne tilbudsgivere i forbindelse med indgåelse af kontrakter og aftaler. 
23. 5. 91 Official Journal of the European Communities No C 133/27 bidders during the procedures for placing orders or awarding contracts.
Direktorat XIII-C's bevillinger og EKSF-aktioner 5.46. 
Directorate XIII-C Appropriations and ECSC measures 5.46.
I overensstemmelse med Traktaten om Oprettelse af et Fælles Råd og en Fælles Kommission for De Europæiske Fællesskaber af 8. april 1965 opføres EKSF's aktionsudgifter i et særskilt budget. 
In accordance with the Merger Treaty of 8 April 1965, the operating expenditure of the ECSC is assigned to a separate budget.
Det almindelige budgets del Β (aktionsbevillinger) vedrører udelukkende EØF og Euratom. 
In part Β (operating appropriations), the general budget is only an EEC/Euratom budget.
I anmærkningerne til artikel Β 753 henvises der således hvert år fejlagtigt til Traktaterne om oprettelse ikke blot af de to Fællesskaber, men også af EKSF. 
There is therefore no reason for the remarks in Article Β 753 to refer each year not only to the Treaties establishing these two Communities but to the ECSC Treaty, too.
Omvendt er det beklageligt og unødvendigt indskrænkende, at VALUE-programmets retsgrundlag udelukkende er EØF-Traktaten, samtidig med at der i det rammeprogram, som VALUE hører under, korrekt refere¬ res til de to Fællesskaber EØF og Euratom, og at Direktorat XIII-C, der forvalter VALUE-programmets bevillinger (·) Denne løsning ville frembyde en anden fordel, den ville retfærdiggøre den nuværende praksis med genanvendelse af vederlag for FFC's tekniske bistand under de budgetposter, der vedrører »valorisering«, og som forvaltes af Direktorat XIII-C. Denne praksis er i overensstemmelse med en forsvarlig økonomisk forvaltning, men for så vidt angår den formelle rigtighed strider den mod princippet om, at indtægter kun kan genanvendes under den budgetpost, hvor den oprindelige udgift er afholdt, (finansforordningens artikel 27, stk. 2). 
Conversely, it is regrettable and pointlessly restrict¬ ive for the 'Value' programme to take only the EEC Treaty as its legal basis, when the framework programme, under which 'Value' is organized, correctly refers to the two EEC Communities and Euratom, and Directorate XIII-C, which manages the appropriations derived from the 'Value' programme (item Β 7388) was always intended, by virtue of (') This solution would offer another advantage: it would justify the currenr practice of re-use of the remuneration for the technical assistance of the JRC on the 'promotion of exploitation' budget lines which are managed by Directorate XIII-C, which is in line with sound financial management but which, from the legality point of view, runs counter to the principle according to which only the line which bore the expenditure can benefit from the re-use (Article 27, paragraph 2 of the Financial Regulation).
Blev Rettens henstillinger fulgt, ville udgiften påhvile Direktorat XIII-C og skulle afholdes over dette direktorats bevillinger til valorisering. 
Currently, the expenditure is charged against the support appropriations in the JRC.
164. (konto Β 7388), altid har arbejdet inden for rammerne af disse to Fællesskaber via artikel Β 753. 
Article Β 753, to operate within the framework of both these Communities.
Det er en logisk følge af Fusionstraktaten, at det direktorat, der er ansvarligt for udnyttelsen af forsknings¬ resultaterrie, har dette ansvar i forbindelse med alle tre Fællesskaber, herunder også EKSF. 
In the spirit of the Merger Treaty, it is entirely correct for the Directorate which is responsible for the exploitation of research results also to be responsible for the three Communities, including the ECSC.
Men Direktorat XIII-C forvalter ingen EKSF-bevillinger. 
But Direct¬ orate XIII-C does not manage any ECSC credits.
1 praksis er der på to niveauer forbindelse mellem EKSF's aktionsbudget og Fællesskabernes almindelige budget. 
In practice, there are always areas of overlap between the ECSC operating budget and the general budget of the Communities, and at two levels.
På den ene side gennemføres visse aktioner, der almindeligvis henhører under EKSF-Traktaten, af Direktorat XIII-C og finansieres af dette direktorat over bevillingerne under artikel Β 753. 22 % af valoriseringssagerne hører ud fra sagens natur under EKSF. 
On the one hand, certain measures which normally come under the ECSC are carried out by Directorate XIII-C and financed by it against the appropriations from Article Β 753 : 22 % of the promotion of exploitation dossiers come under the ECSC by virtue of their subject matter.
På den anden side er EKSF's videnskabelige og tekniske publikationer, der finansieres over EKSF's aktionsbudget, ligesom Kommissionens øvrige videnskabe¬ lige publikationer underlagt Direktorat XIII-C, hvad angår planlægning og påtegning. 
On the other hand, the scientific and technical publications of the ECSC, which are financed from its operating budget, are, like the Commission's other scientific and technical publications, the responsibility of Directorate XIII-C in terms of programming and approval.
Når nogle af disse publikationer sælges gennem Publikationskontoret, føres indtægterne tilbage til GD XIII. Der er således åbnet gode muligheder for, at de bliver genanvendt over artikel Β 753, det vil sige inden for rammerne af det almindelige budget, selv om der er tale om indtægter, der er udløst via EKSF's aktionsbud¬ get. 
When the Office sells some of these publications, it passes the revenue back to Directorate General XIII and there is therefore every chance of its being redeployed on Article Β 753, i.e. within the context of the general budget, even though this revenue is generated by the ECSC operating budget.
Når Retten gør opmærksom på disse usædvanlige forhold, er det ikke så meget for at påtale Kommissionens praksis, som for at foreslå, at Kommissionen over for de respektive budgetmyndigheder for EKSF og de øvrige Fællesskaber fremkommer med forslag til foranstaltninger, der kan sikre fuldstændig budgetmæssig gennemsigtighed og tydelig afgrænsning af de to budgetter. 
The Court's aim in citing these few anomalies is not so much to criticize the Commission's practices as to suggest that it should recommend to the respective Budgetary Authorities of the ECSC and of the two other Communities the steps to be taken to ensure total budgetary transparency and a clear demarcation of the two budgets.
Mange sammenhængende aktiviteter forvaltes særskilt Indledning Fællesskabet gennemfører mange aktiviteter inden 5.51. for teknologioverførsel uafhængigt af hinanden, og udnyttelsen af forskningsresultaterne er blot en af dem. Det kan overvejes, om dele af eller alle disse aktiviteter ikke burde koordineres endnu mere effektivt, måske endog integreres i en fælles struktur under ét direktorat, da de er 
The utilization of research results is only one of them. It may well be asked whether all or part of these activities ought not to be more closely coordinated amongst themselves, or even integrated in a common structure, under single management, in view of the fact that their intrinsic natures (2) OJ No C 313, 12.
Nr. C 133/28 De Europæiske Fællesskabers Tidende 23. 5. 
No C 133/28 Official Journal of the European Communities 23. 5.
91 mere eller mindre identiske og under alle omstændigheder forfølger det samme endelige mål, nemlig innovation. 
91 are identical or closely related and, in any case, in view of their common final objective, which is innovation.
20 % af demonstrations¬ projekterne inden for energiområdet er dog en følge af fællesskabspolitikker, men som alle har til formål at fremme innovation og teknologioverførsel, undertiden også med udgangspunkt i Fællesskabets forskning. 
The demonstration projects of DGs XI and XVII common policies, are all aimed at innovation and technology transfer, occasionally on the basis of Com¬ munity research.
Udveks¬ ling af forskningserfaringer og forskere er blevet udviklet ud fra forskningsprogrammet SCIENCE (stimulering eller styrkelse af det europæiske videnskabelige og tekniske potentiel) (3). 
Exchanges of scientific experiments and of researchers are carried on on the basis of the 'Science' programme (stimulation or strengthening of European scientific and technical potential) (3).
Konto Β 7397 i 1990-budgettet skal anvendes til finansiering af aktioner til støtte for fællespolitikker bortset fra forskning gennem en styrkelse af infrastrukturen og det videnskabelige og tekniske potentiel. »Handlingsplanen for informationsteknologi« hører under industripolitikken (konto Β 7706). 
Item Β 7397 of the budget for 1990 is intended to finance measures in support of common policies other than research by the strengthen¬ ing of the infrastructure and the scientific and technological potential.
Fremme af små og mellemstore virksomheder (budgettets konto Β 7770) inden for rammerne af samme politik omfatter aktioner, der har til formål at fremme samarbejdet mellem virksom¬ hederne, og pilotaktioner, der tager sigte på at forbedre konkurrencedygtigheden. 
Under the same policy, the stimulation of small and medium-scale enterprises (item Β 7770 in the budget) includes measures promoting cooperation between busi¬ nesses and pilot schemes to improve competitiveness.
Erhvervsuddannelsespolitikken bidrager til at fremme udbredelsen af teknologiske kundskaber gennem programmerne COMETT (4) og EUROTECNET (5). 
The training policy contributes to the dissemination of technological knowledge by the Comett (4) and Eu-rtechnet (5) programmes.
Som et led i regionalpolitikken oprettes erhvervsfremme-og innovationscentre, der bistår virksomheder på regionalt plan (artikel Β 543 i det almindelige budget) ft. 
The regional policy sets up the enterprise and innovation centres which will provide assistance to enterprises on a regional basis (Article Β 543 of the general budget) ft.
ECU. Programmet tager sigte på en styrkelse af regionernes kapacitet med hensyn til forskning og teknologisk udvikling. forskningsresultater, og aktivt med FFC. SPRlNT-programmet GD XI samarbejder temmelig 5.53. 
The demonst¬ ration projects are sectoral and do not systematically derive from research results. However, around 20 % of the energy demonstration projects do derive from them and DG XI cooperates fairly actively with the JRC. The 'Sprint' programme 5.53.
SPRINT-programmet (1989-1993) (2) er et »strate¬ gisk program for innovation og teknologioverførsel«. 
The 'Sprint' programme (1989-93) (2) is a 'strategic programme for innovation and technology transfer'.
SPRINT's »strategiske« karakter består i, at teknologiover¬ førsel behandles på et mere globalt plan end i VALUE-programmet. 
The 'strategic' character of 'Sprint' means that this programme tackles the question of technology transfer at a more global level than the 'Value' programme.
Det drejer sig ikke fremfor alt om at gennemføre specifikke aktiviteter, men om at skabe gunstige forhold for teknologioverførsel generelt, og især om at oprette fælles . informationsnetværk og udbygge samarbejdet over grænserne mellem organer, der på en eller ånden måde beskæftiger sig med teknologioverførsel. Dette forklarer, hvorfor det ikke er specifikke forsknings¬ resultater, der giver anledning til gennemførelse af de pågældende aktioner. 
It is not first and foremost concerned with carrying out particular oper¬ ations but with promoting the conditions which favour technology transfer in general, especially by setting up mutual information and cooperation programmes, on a transnational basis, between bodies which are concerned in one way or another with technology transfer, and this explains why specific research results are not at the root of the measures which are carried through.
Når de endelige mål er sammenfal¬ dende, og når det er nødvendigt, at de tjenestegrene, der udnytter forskningsresultaterne, anlægger en mere strate¬ gisk metode, burde det være grund nok til at etablere et tættere samarbejde mellem tjenestegrenene. 
However, the identity of the final aims, and the necessary development of the departments which are responsible for exploiting the research towards a more strategic approach, would justify closer cooperation between these departments.
Selv om disse tjenestegrene hører under Direktorat XIII-C, er der i dag kun et meget begrænset samarbejde. 
Even though they belong to Directorate XIII-C, such cooper¬ ation has to date been decidedly limited.
Innovation og forskellige fællesskabspolitikker Alle disse aktiviteter udgør et betragteligt finansielt Der findes en uoverskuelig mængde aktioner og (3) (4) (s) (6) Rådets beslutning 88/419/EØF af 29. juni 1988 om en plan, i henhold til rammeprogrammet, til stimulering af internationalt samarbejde og nødvendig udveksling af europæiske forskere 1988-1992 (EFT nr. 
The above-mentioned measures account for over 87 Mio ECU in the 1989 budget and for over 109 Mio ECU in the 1990 budget. By comparison with this figure, the (3) Council Decision 88/419, of 29 June 1988 on a programme plan to stimulate the international cooperation and inter¬ change needed by European research scientists (1988 to 1992) (OJ No L 206, 30.
Rådets afgørelse 86/365/EØF af 24. juli 1986 om vedtagelse af programmet for samarbejde mellem universiteter og virksom¬ heder om uddannelse på teknologiområdet (COMETT) (EFT nr. 
(4) Council Decision 86/365/EEC, of 24 July 1986, adopting the programme on cooperation between universities and enter¬ prises regarding training in the field of technology (OJ No L 222, 8.
17) og Rådets afgørelse 89/27/EØF af 16. december 1988 om vedtagelse af anden fase af programmet om samarbejde mellem universiteter og virksomheder om uddannelse på teknologiområdet (COMETT II) (1990-1994) (EFT nt. 
17) and Decision 89/27/EEC of 16 December 1988, adopting the second phase of the programme on cooperation between universities and industry regarding training in the field of technology (1990-1994) (OJ No L 13, 17.
1989, s. 
1989, p.
Rådets resolution af 2. juni 1983 om erhvervsuddannelsesfor¬ anstaltninger i forbindelse med indførelsen af ny informations¬ teknologi (EFT nr. C 166 af 25. 
(5) Council Ruling of 2 June 1983 concerning vocational training measures relating to new information technologies (OJ No C 166, 25.
1) og forslag til Rådets beslutning om Fællesskabets handlingsprogram for erhvervsuddannelse og ny teknologi (EUROTECNET II), forelagt . af Kommissionen den 27. juli 1989 (Dok. KOM(89) 355 endelig udg. og EFT nr. C 242 af 22. 
1) and Proposal for a Council Decision relating to the adoption of a Community action programme in the field of vocational training and technological change (EUROTECNET II), submitted by the Commission on 27 July 1989 (document COM(89) 355 final and OJ No C 242, 22.
Rådets afgørelse 83/624/EØF af 25. november 1983 om en plan for transnational udvikling af infrastruktur til støtte for innovation og teknologioverførsel (1983-1985) (EFT nr. 
(6) Council Decision 83/624/EEC of 25 November 1983 concern¬ ing a plan for the transnational development of the supporting infrastructure for innovation and technology transfer (1983 to 1985) (OJ L 353 of 15.12.1983, p.
15) og ændret forslag til Rådets afgørelse om en fællesskabsaktion med henblik på etablering og udvikling af erhvervsfremme-og innovationscentre samt nettet af sådanne centre (EFT nr. 
Amended proposal for a Council Decision submitted by the Commission on 7 July 1988, concerning a Community measure for the creation and development of business and innovation centres and their network (OJ C 214 of 16.8.1988, p.
5.54. programmer, der budgetmæssigt falder ind under diverse 0) Anlæg til soltørring af frisk frugt. 
5.54. programmes which, while budgetarily linked to various (') Fresh fruit solar drier.
(2) Rådets beslutning 89/286/EØF af 17. april 1989 om iværksæt¬ telse på fællesskabsplan af, hovedfasen i det strategiske program for innovation og teknologioverførsel (1989-1993) (SPRINT-programmet) (EFT nr. 
(2) Council Decision 89/286/EEC, of 17 April 1989, on the implementation at Community level of the main phase of the strategic programme for innovation and technology transfer (1989-1993) (OJ No L 112, 25.
HENSTILLINGER OG BETRAGTNINGER OM DEN FREMTIDIGE UDVIKLING Budgetgennemsigtighed og -tilbageholdenhed 6.1. 
RECOMMENDATIONS AND CONSIDERATIONS FOR THE FUTURE Budgetary transparency and rigour 6.1.
Udnyttelsen af forskningsresultaterne er præget af manglende gennemsigtighed på visse områder og er ligefrem behæftet med en række uregelmæssigheder på det finansielle og budgetmæssige område, som ikke bør forekomme. 
The utilization of research results shows some signs of inadequate transparency, and even irregularities in financial and budgetary matters, which need to be corrected.
Endelig burde Kommissionen i højere grad søge at forsvare sine intellektuelle og finansielle rettigheder (pkt. 3.28-3.31) og omhyggeligt sørge for, især i sine kontrakter, at indføre bestemmelser med henblik på at forebygge tvister og stridsspørgsmål (pkt. 
Finally, the Commission ought to make an effort to be more rigorous in the defence of its intellectual and financial rights (paragraphs 3.28 to 3.31) and should make sure, particularly in its contracts, that legal provisions are carefully drafted, so as to prevent disputes and litigation (paragraphs 3.24 to 3.27).
Bedre ressourcefordeling 6.5. 
Better allocation of resources 6.5.
Retten finder det hensigtsmæssigt, at der forholds¬ mæssigt afsættes flere menneskelige og finansielle ressour¬ cer til udnyttelse end til forskning (kapitel4). 
The Court favours a shift in the distribution of human and financial resources between research and its utilization so as to favour the latter more (Chapter 4).
Det nuværende forhold medfører, at en stor del af forsknings¬ resultaterne ikke udnyttes (pkt. 4.11-4.20). 
The present situation results in a substantial part of the research results being left unutilized (paragraphs 4.11 to 4.20).
Princippet om sammenfald af funktionerne som forvalter og anvisningsberettiget 5.57. Der bør være sammenhæng mellem ansvar på bestemte områder og beføjelse til at disponere over de dertil svarende budgetmidler. 
The work of utilizing research results, and the promotion of exploitation in particular, must as a general Given sectoral responsibilities must be linked to the 5.57. power to dispose of the corresponding budgetary re¬ sources.
Der er ingen mening i at gøre en tjenestegren ansvarlig for forvaltningen af et handlings¬ program og overdrage beføjelsen til at disponere over midlerne til en anden. 
It is nonsense to declare one department responsible for the management of a programme of measures and then confer the spending power on another department.
Før aktiviteterne samles, bør man overveje at samle bevillingerne. 
Before bringing these activities together again, some thought should be given to amalga¬ mating the appropriations.
Synergieffekter af en integreret aktivitet 5.58. 
Synergy effects obtained from integrated activity 5.58.
En bedre samling af de aktiviteter, der tager sigte på teknologioverførsel, herunder udnyttelse af forsknings¬ resultaterne, ville skabe en synergieffekt, hvorved den samlede effektivitet af de således forenede aktiviteter langt ville overstige summen af effektivitet af de enkelte særskilte aktiviteter, forvaltet hver for sig. 
More thoroughgoing integration of the technology transfer activities, including the utilization of research results, would produce synergy effects by which the overall effectiveness of the activities thus integrated would be considerably greater than the sum of the partial effective¬ ness obtained from each activity under separate manage¬ ment.
Det kan på denne måde søges at skabe et stærkt center omkring området teknolo¬ gisk innovation. 
In this way, it will be possible to attempt to build up a powerful pole of attraction around the subject of technological innovation. .
Nr. C 133/30 De Europæiske Fællesskabers Tidende 23. 5. 
No C 133/30 Official Journal of the European Communities 23. 5.
91 som kræver kvalifikationer og en tænkemåde, der normalt ikke findes hos forskeren. 
91 rule be approached as a separate activity from research, requiring qualifications and a mind-set which a researcher generally does not possess.
Forskerens opgave er at øge mængden af viden. Den, der er beskæftiget med valorise¬ ring, skal være en slags sælger. 
The researcher's task is to advance knowledge; the person who is to utilize research results must have a strong commitment to promoting them.
Han er ikke ekspert, men det er hans speciale at samle alle de nødvendige specialister omkring et bestemt projekt forskere, marketingchefer, jurister, finansfolk og industrifolk og få dem til at samarbejde om dette projekt. 
While not a specialist, he has the special task of bringing together all the specialists needed for the success of a project the researchers, marketing, legal or financial staff and entrepreneurs and to get them working together.
Valoriseringsfunktionen er det sted, hvor industrien og forskningen mødes, og kan derfor hverken høre ind under den ene eller den anden kategori. 
As the crossroads between industry and research, the promotion of exploitation cannot be the exclusive domain of either.
For det første bør offentliggørelse af forsknings¬ resultater i højere grad være knyttet til selve forskningen end til de øvrige aktiviteter i forbindelse med udnyttelsen af forskningsresultaterne. 
In the first place, the activity of publishing research results must be linked more to the research itself than to the other activities which are directed at exploiting the results.
Udbredelse af resultaterne er den logiske afslutning på fotskningen (pkt. 5.34). 
The dissemination of the results is the logical conclusion of the research (5.34).
Men samtidig skal denne enheds administrative rolle bevares og endog styrkes (pkt. 
At the same time, however, the administrative role of XIII-C-3 must be maintained or even strengthened (paragraph 5.34), so as to ensure the planning and general coordination of scientific publications, and in particular to restrict the unauthorized practice of unnoti¬ fied publications (paragraph 5.7).
5.7). 
15).
6.9. Den anden begrænsning vedrører de forsknings¬ programmer, hvor industrien dominerer blandt deltagerne. 
Promotion of exploitation: a cost-effective or publicly financed activityf The second restriction concerns research program¬ 6.12.