natgillin/translations-raw huggingface dataset:
F4E vil gerne understrege, at disse to handlingsplaner så vidt muligt inden for de retlige rammer for ITER-projektet sigter mod foranstaltninger, der opvejer nogle af de ovennævnte svagheder. 
F4E would like to point out that these two Action Plans aim, as far as is possible within the legal framework of the ITER Project, measures that compensate for some of the weaknesses identified above.
For det første udpegede ITER-rådet (hvor Europa er repræsenteret ved Kommissionen) den 5. marts 2015 den nye GD for IO og godkendte en handlingsplan, han havde udarbejdet som svar på bl.a. ledelsesvurderingen af ITER fra 2013. 
Firstly, on 5 March 2015 the ITER Council (at which Europe is represented by the Commission), appointed the new DG of IO and endorsed an Action Plan which he had prepared in response, among other things, to the ITER 2013 Management Assessment.
Ud over meddelelsen om et nyt projektgrundlag for ITER (omfang, tidsplan og omkostninger) indeholdt IO's handlingsplan en række specifikke foranstaltninger såsom: • oprettelse af en ny organisation præget af en dyb integration af de interne agenturer og IO's centrale gruppe (IO-CT) 
In addition to the release of a new ITER Project baseline (scope, schedule and cost) the IO’s Action Plan proposed a number of specific measures such as: • Setting up a new organisation characterised by a profound integration of the DAs and the IO’s Central Team (IO-CT); • Creating an Executive Project Board (EPB) composed of the IO DG and the DAs to allow for centralised and rapid decision-making on technical matters; F4E replies
• oprettelse af en projektbestyrelse bestående af GD for IO og de interne agenturer, så der på centralt plan kan træffes hurtige beslutninger i tekniske spørgsmål • oprettelse af en reservefond til erstatning for de såkaldte "MAC-10-retningslinjer" fra 2011, som skal kompensere de interne agenturer for omkostningsstigninger, der sker som følge af IO-CT's ændringer af de oprindelige tekniske specifikationer og • oprettelse af fælles projektgrupper af ledere og medarbejdere fra IO-CT og de interne agenturer for bestemte områder samt fremme af en større udveksling og mobilitet blandt medarbejderne. 
6 • Establishing a Reserve Fund to compensate DAs for cost increases that are incurred due to changes of the initial technical specifications by the IO-CT, hence so replacing the so called “MAC-10 Guidelines” from 2011; • Setting up common Project Teams of managers and staff from the IO-CT and DAs for specific areas and facilitating greater exchange and mobility of staff.
For det andet udarbejdede den nye fungerende direktør for F4E en handlingsplan og præsenterede den for F4E's bestyrelse den 24. marts 2015, hvor den blev godkendt i sin helhed. 
Secondly, the new F4E Acting Director prepared an Action Plan and presented it to F4E GB on 24 March 2015, where it was fully endorsed.
F4E's handlingsplan supplerer ITER-handlingsplanen i flere henseender, men indeholder også yderligere forbedringer af F4E's egne aktiviteter. 
F4E’s Action Plan complements the ITER Action Plan in a number of respects but also identifies further improvements in F4E’s own operations.
De vigtigste elementer er: • at bidrage til den realistiske tidsplan, der giver en mere nøjagtig fordelingsprofil og bedre gennemførelse af budgettet ifølge planerne • at bestemme omkostningsoverslagene ved hjælp af en forbedret og mere realistisk metode og implementere et system til forvaltning af midler. 
The main elements are: • Contribute to the realistic schedule allowing a more accurate commitment profiles and a better implementation of its budget in accordance to plans; • Determining the cost estimates using an improved, more realistic, methodology and implementing a system for the management of funds.
F4E har implementeret et centralt og ensartet system til forvaltning af omkostningsdata for bedre at kontrollere overslag, omkostninger og afvigelser. 
F4E has implemented a central and uniform system to manage costing data to better control estimates, costs and deviations.
Dette vil gøre det muligt for F4E at opretholde en nøje kontrol med budgetudviklingen og overvåge omkostningsafvigelser regelmæssigt og sikre, at F4E-direktøren og den øverste ledelse kan udøve en effektiv og forsvarlig økonomisk forvaltning af projektet • at styrke F4E's risikostyringsramme og fastsætte en passende risikovillighed for således at forbedre F4E's smidighed og forsvarlige økonomiske forvaltning • at foretage yderligere ændringer i F4E-organisationen med det formål at forbedre organisationens effektivitet, især hvad angår projektstyringsværktøjer og -procesesser • at videreføre gennemførelsen af revisionshenstillingerne fra interne og eksterne revisorer for i tilstrækkelig grad at imødegå svaghederne i F4E's interne kontrolsystem (omkostningsberegning, kontraktstyring, udbudsaktiviteter osv.), forbedre vores interne processer og optimere vores aktiviteter for yderligere at styrke vores effektivitet. 
This will allow F4E to maintain to close control of the evolution of the budget and monitor cost deviations on a regular basis and ensure that the F4E Director and senior management can exercise an efficient and sound financial management of the project; • Reinforcing F4E’s Risk Management Framework including setting an appropriate risk appetite so as to improve F4E’s agility and sound financial management; • Making further F4E organisation changes aimed at improving the efficiency of the organisation, in particular, for project management tools and processes. • Pursue the implementation of the audit recommendations issued by internal and external auditors to adequately mitigate the weaknesses of the F4E Internal Control F4E replies
Siden marts 2015 har IO og F4E gennemført disse handlingsplaner, som forventes at skabe forbedringer vedrørende mange af de bemærkninger, som Revisionsretten og Europa-Parlamentet fremsatte i deres beretning om decharge for 2013. 
Since March 2015 these Actions Plan are being implemented by IO and F4E and are expected to bring about improvements related to many of the observations raised by the ECA and the European Parliament in their report on the 2013 discharge.
Gennemførelsen af disse handlingsplaner følges nøje på ITER-projektets højeste ledelsesniveauer, både i IO og i F4E. 17. 
The implementation of these action plans is being closely followed at the highest levels of governance of the ITER Project, both in the IO and in F4E.
F4E leverer på Europas vegne bidrag til ITER-projektet i naturalier i form af komponenter. 
F4E provides, on behalf of Europe, the in-kind contribution to the ITER project in the form of components.
Når konstruktionen af en komponent er tilstrækkeligt moden, indgås der en såkaldt anskaffelsesordning mellem F4E og ITER-Organisationen, hvori det fastsættes, hvad der skal leveres og hvornår. 
Once the design of a component is sufficiently mature, a so called Procurement Arrangement is concluded between F4E and the ITER Organization setting out what has to be provided, by when.
I takt med at arbejdet udføres til ITER-organisationens tilfredshed, får F4E efterhånden bevilget ITER-kredit i anerkendelse af, at arbejdet skrider frem i forhold til bestemte milepæle, som er aftalt på forhånd. 
As work is executed to the satisfaction of the ITER Organization, F4E is gradually awarded ITER credit in recognition of the progress of work associated to specific milestones agreed in advance.
Det er det system, ITER-partnerne har aftalt, og som har vist sig at give det rette informationsniveau for ITER-rådet og dermed at sikre en integreret rapportering fra alle interne agenturer og at være det rette mål for fremskridt med projektet. 
This is the system agreed by the ITER partners in proving the right level of information for the ITER Council, hence ensuring an integrated reporting from all DAs and being the proper measure of the project progress.
Årsregnskaberne for 2014 (herunder i F4E's årsregnskab for 2014) indeholdt en tabel over værdien af undertegnede anskaffelsesordninger og de kreditbeløb, F4E havde modtaget fra IO indtil da; det sidste var virkelig lavt. 
In the financial statements 2014 (included in the F4E 2014 Annual Accounts) F4E included a table showing the value of procurement arrangements signed and the amounts of credits received from the IO so far, the latter being really low.
Årsagen hertil er, at ledelsen for den oprindelige ITER-Organisation (IO) fortrinsvis fordelte kreditter inden for anskaffelsesordningerne hen imod slutningen, og denne mangel giver en vis "pessimisme" i beretningerne. 
The reason behind this is that the initial ITER Organization (IO) management distributed credits within PAs predominantly towards the end and this shortcoming induces some “pessimism” in reports.
Dette er blevet udpeget som et problem, der skal løses, og IO er allerede i gang med at revidere kreditfordelingerne over hele anskaffelsesordningernes løbetid på en måde, der mere præcist afspejler de fremskridt, som er gjort af hvert internt agentur. 
This has been identified as a problem that needs to be solved and work has already started with IO to review credit distributions along the life of the PAs in a way that reflects more accurately the progress achieved by each DA.
Problemet forventes løst i løbet af 2015. 
This is expected to be solved during the course of 2015.
I sit årsregnskab for 2014 medtog F4E derfor et overslag over procentdelen af det arbejde, der var gennemført, baseret på størrelsen af de udgifter i forbindelse med indkøbsordninger, der var påløbet i 2014, og sammenholdt med den anslåede værdi af bidraget i naturalier til projektet. 
It is for that reason that F4E included in the financial statements 2014 an estimate of the percentage of works completed, based on the amount of expenses related to PA’s F4E replies 8 incurred in 2014 and comparing them to the estimated value of the contribution in kind to the project.
Endvidere udarbejder F4E en årlig situationsrapport og en årlig aktivitetsrapport, som giver detaljeret information om de samlede fremskridt for Europas bidrag til ITER-projektet sammen med resultatet for de årlige centrale præstationsindikatorer og mål. 
In addition to this, F4E prepares an Annual Progress Report and an Annual Activity Report which provide detailed information on the overall progress of the European contribution to the ITER Project, together with the achievement of the annual KPI’s and Corporate Objectives.
Der foretages desuden årlige eksterne vurderinger af F4E, hvor uafhængige eksperter vurderer projektets fremskridt på grundlag af eksisterende rapporter for at give bestyrelsen og Det Europæiske Råd et overblik over fremskridtene med ITER-projektet. 
Moreover, F4E is subject to annual External Assessments where independent experts assess the project progress on the basis of existing reports to provide the GB and the European Council with an overview on the progress of the ITER Project.
De lange forsinkelser, projektet har opbygget med hensyn til det aktuelle grundscenarie (første plasma i november 2020), har medført en ændring i forpligtelserne til mange af systemerne. 
The long delays accumulated by the project with respect to the current baseline (First Plasma in November 2020) have caused a shift in the commitments for many of the systems.
De mange krav om ændringer fra IO har bremset projektet og skabt forsinkelser, forårsaget mange afvigelser fra eksisterende kontrakter og medført forsinkelser i det samlede projekt. 
In fact, the multiple change requests coming from IO have slowed down the project and induced delays, caused countless deviations to existing contracts, and induced global project delays.
Skønt disse begivenheder for det meste lå uden for F4E's kontrol, blev F4E bedt om at gennemføre disse afvigelser i overensstemmelse med MAC-10-retningslinjerne, der var godkendt i ITER-rådet (hvor Europa er repræsenteret af Kommissionen og ikke af F4E). 
Although these events were mostly out of F4E’s control, it was asked to implement such deviations in accordance with the MAC-10 guidelines approved at the ITER Council (where Europe is represented by the Commission and not by F4E).
På grund af denne hyppige forekomst af ændringer har F4E også ofte besluttet at afholde sig fra at gå videre med visse anskaffelser, indtil specifikationerne blev anset for at være relativt stabile. 
Due to this frequent occurrence of changes F4E has also often decided to refrain from proceeding with some procurement actions that is until the specifications were deemed as relatively stable.
Afvigelser i åbne kontrakter udgør faktisk en væsentlig årsag til omkostningsstigninger og skal derfor begrænses til et minimum med henblik på at bekæmpe problemer med omkostningsbegrænsning, som Retten rapporterer om i andre revisioner. 
Deviations applied to open contracts represent in fact a significant cause of cost increases and hence must be limited to the minimum in order to combat those issues regarding cost containment which the Court reports in other findings.
Den stramme budgetprofil under den flerårige finansielle ramme er desuden vanskelig at forene med den udvikling, der er observeret i et innovativt projekt af denne art, som kræver en mere realistisk tidsplan. 
In addition, the rigidity of the budget profile under the multiannual financial framework is difficult to reconcile with the evolution observed in an innovative project of this nature that needs a more realistic schedule.
Som følge heraf har gennemførelsen af F4E's forpligtelsesbevilling været under pres i de seneste år. 
As a result, the implementation of F4E's commitment appropriation was under pressure in the recent years.
Planen om en Europæisk Fond for Strategiske Investeringer gjorde det muligt at flytte en forpligtelsesbevilling på 500 mio. 
The plan for a European Strategic Fund for Investments allowed a shift of 500 Million € commitment F4E replies
EUR fra 2015 til 2018-2020. 
9 appropriations from 2015 to 2018-2020.
Dette skift svarer bedre til gennemførelsesprofilen og er mere i overensstemmelse med den nye realistiske tidsplan. 
This shift matches the implementation profile better and is more in line with the new realistic schedule.
Med hensyn til betalingsbevillinger har forsinkelserne i projektet bremset indgåelsen af kontrakter og har derfor ikke muliggjort de planlagte forskud og andre forudsatte betalinger. 
As for the payment appropriations, such delays in the project have slowed down the signature of contracts and consequently have not allowed for the planned pre-financings and other foreseen payments.
Ledelsesændringerne i IO og den igangværende etablering af et nyt grundscenarie for projektet ventes at at danne grundlaget for en afhjælpning af dette problem i fremtiden. 
The change of management in IO and the now ongoing re-baselining of the project should be the basis for an improvement of this problem in the future.
F4E ser positivt på, at Retten anerkender de betydelige fremskridt, der er sket, og betragter de igangværende tiltag som et led i den stadige forbedring og udvikling af sine kontrolsystemer. 
F4E welcomes that the Court recognises the significant progress made and considers the on-going actions as part of the continuous improvement and development of its control systems.
Vedrørende det centrale system til overvågning af omkostninger: Vi henviser til vores svar på punkt 15. 
In relation to the central system to monitor costs: we refer to our reply to paragraph 15.
F4E har nu etableret et centralt system til at overvåge og kontrollere omkostningsdata på kontraktniveau. 
F4E has now put in place a central system to monitor and control cost data at contract level.
Vedrørende handlingsplanerne som svar på interne revisioner: F4E arbejder aktivt på at gennemføre de uafsluttede aktioner ifølge de prioriteter, direktøren har opstillet, og revisionsudvalget og bestyrelsen har godkendt, og behandler de henstillinger, der blev vurderet som kritiske og meget vigtige, som hastesager. 
In relation to the action plans in response to internal audits: F4E is actively pursuing the implementation of the open actions according to the priorities set up by the Director and agreed by the Audit Committee and the Governing Board, addressing as a matter of urgency the recommendations rated as Critical and Very Important.
Der er gjort betydelige fremskridt med gennemførelsen af disse handlingsplaner: • IAC fulgte op på revisionerne af forvaltning af tilskud, ekspertkontrakter og operationelle aktiviteter forud for offentliggørelsen af udbud. 
Substantial progress has been made in the implementation of these action plans: • For the audits on Grants Management, Experts Contracts and Operational Pre-procurement activities, the IAC performed follow up engagements.
Resultaterne blev drøftet i revisionsudvalget, som var tilfreds med resultatet, og disse revisioner betragtes nu som afsluttede. • De handlingsplaner, F4E vedtog som svar på de interne revisioner af finansielle kredsløb, forberedelse af anskaffelsesordninger og den konkurrenceprægede dialog om TB03, er nu fuldt gennemført, og IAS og IAC er i øjeblikket i gang med opfølgninger. • Vedrørende revisionen af udvælgelse og ansættelse er der gennemført 34 tiltag, to er i gang, et er suspenderet, og et er forældet. • Vedrørende revisionen af anskaffelse på området ITER-bygninger er der gennemført 31 tiltag, to er stadig i gang, og et er annulleret. 
F4E replies 10 • The action plans adopted by F4E in response to the internal audits on Financial Circuits, Procurement Arrangement Preparation and TB03 Competitive Dialogue are now fully implemented and the IAS and the IAC are currently performing follow ups. • For the audit on Selection and Recruitment, 34 actions are implemented, two actions in progress, one suspended and one obsolete. • For the audit on Procurement in the area of ITER buildings, 31 actions have been implemented, two are still in progress and one has been cancelled.
IAC's revision af overvågningen af kontraktgennemførelsen på området ITER-bygninger: Handlingsplanen som svar på denne revision blev vedtaget i februar 2015, og der er gjort betydelige fremskridt. Således er 20 ud af de 24 foreslåede tiltag gennemført, et er annulleret, og tre er i gang. 
IAC review of the monitoring of contract implementation in the area of the ITER buildings: the action plan in response to this audit was adopted in February 2015 and significant progress has been achieved: out of the 24 actions proposed, 20 have been implemented, one has been cancelled and 3 are in progress.
IAS' revision af kontraktstyring: Handlingsplanen blev vedtaget i november 2014, og den aktuelle status er som følger: Af de 19 foreslåede tiltag er 12 blevet gennemført, og 7 er stadig i gang. 
IAS review on the contract management: the action plan was adopted in November 2014 and the current status is as follows: out of the 19 actions proposed, twelve have been implemented and 7 are in progress.
Virksomhedsrisici: Opdateringen af de overordnede risici i 2015 vil blive foretaget med henblik på revisionsudvalgets næste møde i november, hvor der også fastsættes en passende risikovillighed for således at forbedre F4E's smidighed og forsvarlige økonomiske forvaltning. 
Corporate Risks: The update of the 2015 high level risks will be carried out in view of the next AC in November including setting an appropriate risk appetite so as to improve F4E’s agility and sound financial management.
F4E vil gerne understrege, at den relativt store andel af udbud med forhandling er konsekvensen af den komplekse og nyskabende kontekst, F4E arbejder i. 
F4E would like to stress that the relative large fraction of negotiated procedures is the consequence of the complex and innovative context in which it operates.
Dette resulterer ofte i en begrænset konkurrence eller (i ekstreme tilfælde) i monopol eller endog i manglende deltagelse i indkaldelserne af bud. 
This results often in a limited competition or (in extreme cases) to monopoly or even lack of participation to calls for tender.
Især i 15 ud af de 39 udbud med forhandling, hvor der blev indgået kontrakter i 2014, gjorde de særlige omstændigheder på markedet og/eller de tjenesteydelser/arbejder, der skulle leveres, udbudsproceduren med forhandling til den bedste udbudsmulighed i overensstemmelse med artikel 100, stk. 
In particular, in 15 out of the 39 negotiated procedures concluded in 2014, the particular circumstances of the market and/or the services/works to be procured made the negotiated procedure the best procurement option, in accordance with article 100.2 of F4E Implementing Rules.
De resterende 24udbud med forhandling omhandler kontrakter med en lav værdi i overensstemmelse med artikel 100, stk.1, i F4E's gennemførelsesbestemmelser. 
F4E replies 11 The remaining 24 negotiated procedures correspond to low value contracts in accordance with art.
Det skal bemærkes, at disse 24 kontrakter udgør 36 % af det samlede antal indgåede kontrakter (alle typer af udbudsprocedurer), men kun 0,3 % af den tildelte værdi. 
It should be noted that these 24 contracts amount to 36% of the total number of contracts signed (all type of procurement procedures) but only to 0.3% in terms of value awarded.
Forhandlingsudbuddene med lav værdi medfører en langt lavere anvendelse af interne ressourcer end åbne eller begrænsede udbud eller udbud med konkurrencepræget dialog (på grund af den forenklede procedure), og derfor betragter F4E det som et værdifuldt værktøj at kunne rette de begrænsede interne ressourcer mod udbud med høj værdi/høj risiko. 
The low value negotiated procedures entail a much lower use of internal resources than the open, restricted or competitive dialogue ones (due to the procedural simplification), and therefore its use is considered by F4E as a valuable tool to be able to focus the limited internal resources on the high-value/high-risk procurements.
F4E ønsker at minde om, at aktiviteterne sammen med ITER-projektets omfang er af en sådan karakter, at begrænset konkurrence desværre er et forhold, F4E kun kan påvirke i begrænset omfang. 
F4E would like to recall that the nature of the activities related to the scope of the ITER Project are such that limited competition is regrettably a matter of fact for which F4E can have only a modest impact.
De fleste muligheder, F4E havde til rådighed for at øge konkurrencen, er afprøvet (dvs. bred formidling til industrien i alle medlemsstater gennem industrielle forbindelsesofficerer og særlige møder, målrettede og generelle informationsdage for erhvervslivet forskellige steder i Europa, øgede bestræbelser på stabilisering og bedre forståelse af vores forsyningskæde, en intern politik vedrørende forhåndsmeddelelser, intensivering af markedsundersøgelser, industristandard for intellektuelle ejendomsrettigheder (IPR) og bestemmelser om erstatningsansvar osv.). 
Most opportunities that were in F4E’s hands in order to increase competition have been pursued (i.e. wide dissemination to industry in all member states through Industrial Liaison Officers (ILOs) and dedicated meetings, targeted and general purpose information days for industry in different locations around Europe, reinforcing efforts in relation to the stabilisation and better understanding of our supply chain, an internal policy about pre-information notices, intensification of market surveys, industry-standard Intellectual Property Rights (IPR) and liability provisions, etc.).
F4E's aktiviteter bør sammenlignes med lignende højteknologiske projekter på verdensplan, som er de første af deres art inden for uudforskede områder. 
F4E activities should be compared with similar first of a kind high-tech frontier projects worldwide.
Det kan ikke nægtes, at F4E kunne gøre en endnu større indsats for at øge konkurrencen, men dette ville helt klart kræve flere interne ressourcer og derfor påvirke andre områder negativt. 
One cannot deny that even more effort to increase competition could be invested by F4E but this would clearly consume more internal resources and therefore impact negatively other areas.