natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Der blev gjort en stor indsats i medlemsstaterne og regionerne, navnlig inden for rammerne af udviklingen af intelligente specialiseringsstrategier, med henblik på at udvikle politiske foranstaltninger, der giver mulighed for at gennemføre de forskellige synergityper, som er identificeret i Kommissionens vejledning, og fokusere FoI-indsatsen på de områder, hvor medlemsstaten eller regionen har størst chance for succes i videnskabs-og erhvervskonkurrencen. 
Significant efforts were undertaken in Member States and regions, in particular in the framework of the development of smart specialisation strategies to develop policy measures that allow to implement the different synergy types identified by the Commission’s guidance and to focus R&I efforts on fields where the Member State or region has the biggest chances for excellence in terms of science and business competitiveness.
Disse områder giver også de største chancer for at blive udvalgt i Horisont 2020-indkaldelser. 
These fields also offer the biggest chance to be successful in Horizon 2020 calls.
Også i forhold til Horisont 2020-forvaltningen bliver der gjort en omfattende indsats for at fremme og udvikle synergier, f.eks. gennem oprettelsen af et aftalememorandum mellem fællesforetagender eller initiativet med et kvalitetsstempel (»Seal of Excellence«), som blev iværksat på kommissær Moedas' og Creţus initiativ i oktober 2015. 
Also on the side of Horizon 2020 management, extensive action is being undertaken to promote and develop synergies, for example through the set-up of memoranda of understanding between joint undertakings or the seal of excellence initiative, launched at the initiative by Commissioners Moedas and Creţu in October 2015.
En række regioner og medlemsstater deltager allerede i dette initiativ. 
A number of regions and Member States are already involved in this initiative.
Kommissionen gennemfører også initiativet »Vejen til topkvalitet« (»Stairway to Excellence«), der hjælper EU-13-medlemsstaterne med at forbedre deres adgang til Horisont 2020. 
The Commission also implements the ‘Stairway to Excellence’ initiative helping the EU-13 Member States to improve their access to Horizon 2020.
Afsnit 2 — Synergi og komplementaritet med ESI-fondene og de nationale programmer Begrænsede oplysninger om synergi med ESI-fondene 3.22. 
Section 2 — Synergies and complementarities with ESI funds and national programmes Limited information on synergies with ESI funds 3.22.
Et af de primære mål for Europa 2020-strategien og dets initiativ »Innovation i EU« er gennemførelsen af det fælles forskningsrum med fri bevægelighed for forskere, videnskabelig viden og teknologi. 
One of the main objectives of the Europe 2020 strategy and its Innovation Union is the completion of the ERA in which researchers, scientific knowledge and technology circulate freely.
EU-budgettet bidrager til dette mål via Horisont 2020 og ESI-fondene. 
The EU budget contributes to the ERA objective through Horizon 2020 and the ESI funds.
På den baggrund og i overensstemmelse med lovgivningen forestillede Kommissionen sig et system, der kunne tilskynde og finde frem til synergier mellem Horisont 2020 og ESI-fondene. 
In this context, and in line with the legislation, the Commission envisaged a system for encouraging and tracking synergies between Horizon 2020 and the ESI funds.
Klassificeringen af projekterne under Horisont 2020 ifølge ESI-fondenes tematiske mål vil sammen med indførelsen af specifikke referencer til potentielle synergier på planlægnings-og rapporteringsstadiet kunne danne grundlag for et sådant system. 
The classification of Horizon 2020 projects according to ESI thematic objectives, together with the introduction of specific references to potential synergies at their planning and reporting stages would provide the basis for such a system.
I den første overvågningsrapport om Horisont 2020 er der imidlertid kun meget begrænsede oplysninger om udnyttelsen og effekten af synergier mellem Horisont 2020 og ESI-fondene. 
However, in the first Horizon 2020 monitoring report, information on the use and impact of synergies between Horizon 2020 and the ESI funds is limited.
Kommissionen har planer om at analysere effekten af synergier mellem Horisont 2020 og ESI-fondene i forbindelse med midtvejsevalueringen af Horisont 2020. 
The Commission plans to analyse the impact and synergies between Horizon 2020 and the ESIF in the context of the Horizon 2020 interim evaluation.
(19) Årsberetningen for 2014, punkt 3.7-3.11, punkt 3.87 og anbefaling 1. 
(19) 2014 annual report, paragraphs 3.7 to 3.11, 3.87 and recommendation 1.
C 375/90 Den Europæiske Unions Tidende 13.10.2016 DA RETTENS BEMÆRKNINGER KOMMISSIONENS SVAR Eksempler på komplementaritet mellem nationale forskningsprogrammer og EU-forskningsprogrammer 3.23. 
EN C 375/90 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS Examples of complementarities between national and EU research programmes 3.23.
I lovgivningen vedrørende Horisont 2020 anerkendes betydningen af at skabe »synergier og komplementaritet mellem nationale og europæiske forskningsprogrammer« (20). 
The Horizon 2020 legislation recognises the importance of building ‘synergies and complementarities between national and European research and innovation pro-grammes’(20).
Figur 3.3 indeholder nøglebudskaberne fra vores samarbejde (21) med de overordnede revisionsorganer (OR) i Bulgarien og Portugal: Der er områder, hvor de nationale forskningsprogrammer og EU-forskningsprogrammerne supplerer hinanden, men vores partnere konstaterede også visse problemer på nationalt niveau. 
Figure 3.3 below includes key messages from our cooperation (21) with the Supreme Audit Institutions (SAIs) of Bulgaria and Portugal: while there are some areas in which national and EU research programmes are complementary, our partners also found some problems at the national level.
Bulgarien (ifølge en revision udført af Bulgariens rigsrevision (BNAO) offentliggjort i juli 2016 Forbindelsen mellem EU-prioriteterne inden for rammerne af Europa 2020-strategien for intelligent, bæredygtig og inklusiv vækst, herunder også Horisont 2020, og Bulgariens nationale prioriteter kommer til udtryk i de otte prioriteter, der er fastsat i Bulgariens nationale udviklingsprogram 2020. 
Bulgaria (according to an audit by the Bulgarian National Audit Office (BNAO) published in July 2016) The relation between the EU priorities in the context of the Europe 2020 strategy for smart, sustainable and inclusive growth, including Horizon 2020, and the national priorities of Bulgaria, is articulated through eight priorities set in the National Development Programme Bulgaria 2020 (NDP).
Tre af disse prioriteter vedrører videnskab og innovation: — forbedring af adgangen til uddannelse og højnelse af uddannelsens kvalitet samt forbedring af arbejdsstyr-kens kvalitetsegenskaber — støtte til innovations-og investeringsaktiviteter med henblik på at styrke økonomiens konkurrenceevne — energisikkerhed og større ressourceeffektivitet, særlig for SMV'er. 
Three of these priorities are related to science and innovation: — Improving the access to and enhancing the quality of education and training and the quality characteristics of the workforce. — Support for innovation and investment activities to increase the competitiveness of the economy. — Energy security and increased resource efficiency, particularly for SMEs.
Bulgarien (ifølge en revision udført af Bulgariens rigsrevision (BNAO) offentliggjort i juli 2016) Figur 3.3 — Eksempler på komplementaritet med nationale programmer og visse konstaterede svagheder på nationalt niveau Figur 3.3 — Eksempler på komplementaritet med nationale programmer og visse konstaterede svagheder på nationalt niveau (20) Artikel 13 i forordning (EU) nr. 1291/2013. 
THE COMMISSION’S REPLIES Figure 3.3 — Examples of complementarities with national programmes including some identified weaknesses at national level Figure 3.3 — Examples of complementarities with national programmes including some identified weaknesses at national level Bulgaria (according to an audit by the Bulgarian National Audit Office (BNAO) published in July 2016) (20) Article 13 of Regulation (EU) No 1291/2013.
(21) Samarbejdet bestod i formidling af centrale resultater på forud aftalte revisionsområder, men selve revisionsarbejdet blev udført og vedtaget af hver enkelt institution ifølge dennes egne procedurer. 
(21) The cooperation consisted of communication of key findings in pre-agreed audit areas, but the actual audit work was carried out and adopted separately by each institution under its own procedures.
13.10.2016 Den Europæiske Unions Tidende C 375/91 DA RETTENS BEMÆRKNINGER KOMMISSIONENS SVAR Ud over det nationale udviklingsprogram, som er et integreret dokument for Bulgariens socioøkonomiske udvikling frem til 2020, er Horisont 2020-målene også synkroniseret og opdelt i operationelle mål og planer i: — den nationale strategi for videnskabelig forskning frem til 2020, som er udformet med henblik på at støtte den videnskabelige udvikling i Bulgarien og gøre den til en faktor for udviklingen af en økonomi baseret på videnog innovationsaktiviteter — innovationsstrategien for intelligent specialisering, hvis strategiske mål er, at Bulgarien senest i 2020 skal være ude af gruppen af »innovationssvage lande« og rykke op i gruppen af »moderate innovationslande«. 
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/91 THE COURT’S OBSERVATIONS In addition to the NDP, which is an integrated document for the socio-economic development of Bulgaria up to 2020, the objectives under Horizon 2020 are also synchronised and broken down into operational objectives and plans in: — the National Strategy of Scientific Research (NSSR) to 2020, which is designed to support scientific development in Bulgaria and make it into a factor for the development of an economy based on knowledge and innovation activities, — the Innovation Strategy for Smart Specialization (ISSS), that has the strategic objective for Bulgaria to move from the group of ‘modest innovators’ to the group of ‘moderate innovators’ by 2020.
De nationale strategier har fastsat et nationalt mål om, at udgifterne til forsknings-og udviklingsaktiviteter skal øges og udgøre 1,5 % af BNP senest i 2020. 
The national strategies set a national objective to increase the share of expenditure on research and development activity to 1,5 % of GDP by 2020.
De foranstaltninger og aktiviteter, der skal iværksættes for at nå det nationale mål, angives i de handlingsplaner, der skal sikre, at de nationale strategidokumenter gennemføres. 
To achieve the national objective measures and activities are envisaged in the Action Plans implementing the national strategic documents.
BNAO konstaterede imidlertid, at handlingsplanerne for det nationale udviklingsprogram hverken omfattede kvantitative resultatindikatorer eller årlige målværdier for de aktiviteter, der vedrører Horisont 2020. 
However, the BNAO identified that neither quantitative indicators for results, nor target values per year for activities related to Horizon 2020 are included in the action plans for the NDP.
Der var heller ingen kvantitative indikatorer pr. aktivitet i handlingsplanen for den nationale strategi for videnskabelig forskning. 
Neither were quantitative indicators per activity included in the action plan for the NSSR.
BNAO har også peget på problemer med hensyn til samordning og interaktion mellem de deltagere, der beskæftiger sig med Horisont 2020 på nationalt niveau, og at bedre interaktion mellem alle deltagere ville stimulere Bulgariens deltagelse i programmet. 
The BNAO has also identified some issues regarding coordination and interaction between all the participants engaged in Horizon 2020 at the national level, and that improving the interaction between all the participants would stimulate Bulgaria’s participation in the programme.
Portugal (på grundlag af specifikt revisionsarbejde udført af Portugals Tribunal de Contas i første kvartal af 2016) Det vigtigste nationale strategidokument på forsknings-og innovationsområdet er forsknings-og innovationsstrategien for intelligent specialisering, der som tidsramme har perioden 2014-2020, og således matcher med tidsrammen for Horisont 2020 og slutdatoen for Europa 2020. 
Portugal (according to specific audit work by the Portuguese Tribunal de Contas during the first quarter of 2016) The main national strategic document in the area of research and innovation is the Research and Innovation Strategy for Smart Specialization (RISSS) that has a 2014-2020 timeframe, matching the Horizon 2020 timeframe and Europe 2020 end date.
Et af kapitlerne heri etablerer forbindelser mellem Europa 2020 og partnerskabsaftalen 2020, som er indgået mellem Portugal og Kommissionen på området FoU og innovation, og som tilvejebringer midler både fra samhørighedspolitik-kerne og fra Horisont 2020. 
One of its chapters includes links between Europe 2020 and the Portugal 2020 partnership agreement, signed between Portugal and the Commission, in the area of R&D and innovation, mobilizing funds from both cohesion policies and Horizon 2020.
Kommissionen støtter aktivt Bulgarien, både via pilotprojektet »Vejen til topkvalitet« (se ovenfor) og det nye initiativ om regioner, der »halter bagud« (1), for at forbedre landets innovationsøkosystem og deltagelse i Horisont 2020 via gennemførelsen og udviklingen af den bulgarske intelligente specialiseringsstrategi. 
THE COMMISSION’S REPLIES The Commission supports Bulgaria actively both via the ‘Stairway to Excellence’ pilot (see above) and the new ‘lagging regions’ initiative(1) in order to improve its innovation eco-system and participation in Horizon 2020 via the implementation and evolution of the Bulgarian smart specialisation strategy.
Kommissionen fremlagde i oktober 2015 centrale politiske henstillinger med det formål at modernisere forsknings-og innovationssektoren i Bulgarien. 
The European Commission presented in October 2015 key policy recommendations to help modernise the research and innovation sectors in Bulgaria.
Dette var første gang, en EU-medlemsstat frivilligt benyttede den politiske støttefacilitet under Horisont 2020 (PSF), et nyt instrument, der giver regeringer praktisk støtte til at identificere, gennemføre og evaluere de nødvendige reformer til at øge kvaliteten af deres offentlige forsknings-og innovationsstrukturer. 
This was the first time that an EU Member State made voluntary use of the Horizon 2020 Policy Support Facility (PSF), a new instrument that gives governments practical support to identify, implement and evaluate those reforms needed to enhance the quality of their public research and innovation structures.
(1) http://s3platform.jrc.ec.europa.eu/ris3-in-lagging-regions. 
(1) http://s3platform.jrc.ec.europa.eu/ris3-in-lagging-regions
C 375/92 Den Europæiske Unions Tidende 13.10.2016 DA RETTENS BEMÆRKNINGER KOMMISSIONENS SVAR Portugals Tribunal de Contas bemærkede, at forsknings-og innovationsstrategien for intelligent specialisering omfattede to scenarier for, hvordan indikatoren vedrørende den andel af BNP, der investeres i forskning og udvikling, vil udvikle sig: et »konservativt« scenarie med 2% i 2020 og et »ændringsscenarie« med 2,7% i 2020. 
EN C 375/92 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS The Portuguese Tribunal de Contas noted that the RISSS included two scenarios for the evolution of the indicator on the proportion of GDP invested in research and development: a ‘conservative’ one of 2 % achieved by 2020, and a ‘change’ one with 2,7 % by 2020.
Med reference til indikatorerne i Europa 2020 og Horisont 2020 og indikatorerne vedrørende »Innovation i EU« konstaterede den også, at visse spørgsmål ikke var dækket af indikatorerne i den nationale strategi, f.eks. forskernes køn, det bidrag, der vedrører bæredygtig udvikling og klimaforandringer, samt deltagelse af SMV'er. 
It also found that, taking account of Europe 2020, Horizon 2020 indicators and the Innovation Union indicators, some issues are not tackled by the national strategy indicators, such as the researchers’ gender, the contribution that is sustainable development and climate change related, and the participation of SMEs.
Tribunal de Contas bemærkede også, at der er indikatorer, som er stort set ens på nationalt niveau og EU-niveau — som for eksempel indikatorer vedrørende videnskabelige publikationer eller innovative produkter og processer — men som ikke kan sammenlignes, for eksempel fordi der anvendes forskellige nævnere. 
The Tribunal de Contas also noted that there are similar indicators at national and European level, such as those dealing with scientific publications or innovative products or processes, that cannot be compared, for instance because different denominators are used.
Afsnit 3 — Mekanismerne i Horisont 2020 sikrer ikke, at der konsekvent sættes fokus på resultater 3.24. 
Section 3 — The mechanics of Horizon 2020 do not consistently drive a focus on performance 3.24.
At måle resultater på forskningsområdet er i sagens natur vanskeligt. 
Measuring performance in the area of research is inherently difficult.
Resultaterne og virkningerne af forskning er i kraft af deres karakter vanskelige at forudsige, de er normalt ret langsigtede, og ofte følger de ikke en lineær vej. 
The results and impacts of research by their nature are difficult to predict, generally rather long-term and often do not follow a linear path.
EU har imidlertid stadig brug for at få pålidelige oplysninger om videnskabelige fremskridt, produktivitet og kvalitet i forbindelse med den forskning, den finansierer, så den kan måle de videnskabelige præstationer med henblik på at træffe gode beslutninger. 
However, the EU still needs to obtain reliable information on scientific progress, productivity and quality for the research it finances, in order to measure scientific performance for good decision making.
Dette behov anerkendes i rammeforordningen for Horisont 2020, hvori det hedder: »En effektiv resultatorienteret forvaltning, herunder evaluering og overvågning, forudsætter, at der udvikles særlige resultatindikatorer [...], som er relevante for det pågældende hierarki af mål og aktiviteter« (22). 
This need is recognised in the Horizon 2020 framework regulation which states that ‘effective performance management, including evaluation and monitoring, requires the development of specific performance indicators [...] which are relevant to the appropriate hierarchy of objectives and activities’ (22).
På den baggrund undersøges det i dette afsnit, om a) der er fokus på resultater — herunder en klar og operationel forbindelse til Europa 2020 — i Horisont 2020's forvaltning af tilskud (22) Jf. betragtning 46 i forordning (EU) nr. 1291/2013. 
Against this background, this section examines whether: (a) there is a focus on performance, including a clear and operational link to Europe 2020, in the grant management process of Horizon 2020; THE COMMISSION’S REPLIES (22) Preamble recital 46 of Regulation (EU) No 1291/2013.
13.10.2016 Den Europæiske Unions Tidende C 375/93 DA RETTENS BEMÆRKNINGER KOMMISSIONENS SVAR b) overvågnings-og rapporteringssystemet i forbindelse med Horisont 2020 giver Kommissionen mulighed for at overvåge og rapportere resultater c) vigtige grundbegreber i forbindelse med overvågning og rapportering af resultater anvendes konsekvent og korrekt af Kommissionen. 
EN 13.10.2016 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS (b) the design of the monitoring and reporting system of Horizon 2020 enables the Commission to monitor and report on performance; and (c) important basic concepts of performance monitoring and reporting are used in a consistent and correct manner by the Commission.
Tilskudsforvaltningen er ikke fuldt ud udformet til at sikre, at der sættes fokus på resultater 3.26. 
The grant management processes are not fully designed to focus on performance 3.26.
For at vurdere, hvorvidt der i tilskudsforvaltningen under Horisont 2020 var sat passende fokus på resultater, særlig i forbindelserne til Europa 2020, undersøgte vi, hvordan retsgrundlaget for Horisont 2020 var udformet, om der var fokus på resultater i arbejdsprogrammerne og indkaldelserne og — for hvert af de fem arbejdsprogrammer i vores stikprøve (23) — ét af de forslag fra modtagerne, der var blevet udvalgt. 
To assess whether the Horizon 2020 grant management processes included an appropriate focus on performance, particularly in its links to Europe 2020, we examined the design of the Horizon 2020 legal framework, the focus on performance at the level of work programme and calls and, for each of the five work programmes we sampled (23), one successful proposal by beneficiaries.
Retsgrundlaget for Horisont 2020 indfører flere vigtige elementer med henblik på resultatstyring, men der er visse svagheder i udformningen, særlig med hensyn til anvendelsen af resultatindikatorer 3.27. 
The legal framework of Horizon 2020 introduces several important elements for performance management but there are some weaknesses in design, particularly as regards the use of performance indicators 3.27.
De mål og indikatorer, som lovgivningsmyndigheden har vedtaget for Horisont 2020, udgør en reel forbedring i forhold til tidligere rammeprogrammer. 
The objectives and indicators agreed by the legislative authority for Horizon 2020 represent a real improvement on the previous framework programmes.
Som vi tidligere har konstateret, kan de mål, der er defineret i lovgivningen, være for generelle og formuleret på for højt et niveau til, at ledelsen kan anvende dem i praksis (24). 
As we have observed in the past, objectives defined in legislation may be at too general and high a level for operational use by management (24).
Dette gælder også de overordnede Horisont 2020-mål — selv dem, der i forordningen henvises til som specifikke mål, hvoraf de fleste ikke er formuleret som egentlige mål, men som udfordringer og/eller områder. 
This is also the case for these high-level Horizon 2020 objectives — even those referred to as specific objectives in the regulation, most of which are not actually formulated as objectives but rather as challenges and/or areas.
To af de specifikke mål for prioriteten »Samfundsmæssige udfordringer« er f.eks. »Sundhed, demografisk udvikling og trivsel« og »Sikker, ren og effektiv energi«. I det næste afsnit vurderes det, i hvilken udstrækning det er lykkedes ledelsen at omsætte disse overordnede målsætninger til mål på et lavere niveau. For Horisont 2020 var inddragelsen af målene i lovteksten for første gang et ufortøvet skridt fremad. 
For example, for the priority ‘Societal challenges’ two specific objectives are: ‘health, demographic change and well-being’; and ‘secure clean and efficient energy’. The extent to which these high-level objectives are successfully translated into lower-level objectives by management is examined in the next section. of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES C 375/93 For Horizon 2020, the inclusion of objectives in the legal text, for the first time, was an undoubted step forward.
Det førte til en omfattende debat med den lovgivende myndighed om programmets mål og de indikatorer, som skal overvåges. 
It did lead to an extensive debate with the legislative authority about the objectives of the programme, and the indicators to be monitored.
(23) EFR’s arbejdsprogram 2014, arbejdsprogrammet for Marie Sklodowska-Curie-aktiviteter 2014-2015, IKT-arbejdsprogram-met 2014-2015, arbejdsprogrammet for instrumentet for små og mellemstore virksomheder 2014-2015 og arbejdsprogrammet 2014-2015 for Sundhed, demografisk udvikling og trivsel. 
(23) ERC work programme 2014; Marie Sklodowska-Curie Actions 2014-2015 work programme; ICT 2014-2015 work programme; SMEs instrument 2014-2015 work programme; and Health, demographic change and well-being 2014-2015 work programme.
(24) Årsberetningen for 2014, punkt 3.72. 
(24) 2014 annual report, paragraph 3.72.