natgillin/translations-raw huggingface dataset:
C 366/152 Den Europæiske Unions Tidende 15.12.2011 BILAG Det Europæiske Institut til Forbedring af Leve-og Arbejdsvilkårene (Dublin) Beføjelser og aktiviteter Unionens kompetenceområde i henhold til traktaten (Artikel 151 i traktaten om Den Europæiske Unions funktionsmåde) Instituttets beføjelser (Rådets forordning (EØF) nr. 1365/75 som ændret ved Rådets forordning (EF) nr. 1111/2005) Unionen og medlemsstaterne, der er opmærksomme på de grundlæggende arbejds­ markedsmæssige og sociale rettigheder, som bl.a. er fastlagt i den europæiske soci­ alpagt undertegnet i Torino den 18. oktober 1961 og fællesskabspagten af 1989 om arbejdstagernes grundlæggende arbejdsmarkedsmæssige og sociale rettigheder, har som mål at fremme beskæftigelsen, en forbedring af leve-og arbejdsvilkårene for herigennem at muliggøre en udjævning af disse vilkår på et stadigt stigende niveau, en passende social beskyttelse, dialogen på arbejdsmarkedet, en udvikling af de menneskelige ressourcer, der skal muliggøre et varigt højt beskæftigelsesniveau, og bekæmpelse af social udstødelse. 
C 366/152 Official Journal of the European Union 15.12.2011 ANNEX European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions (Dublin) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 151 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Foundation (Council Regulation (EEC) No 1365/75 as amended by Regulation (EC) No 1111/2005) The Union and the Member States, having in mind fundamental social rights such as those set out in the European Social Charter signed at Turin on 18 October 1961 and in the 1989 Community Charter of the Fundamental Social Rights of Workers, shall have as their objectives the promotion of employment, improved living and working conditions, so as to make possible their harmonisation while the improvement is being maintained, proper social protection, dialogue between management and labour, the development of human resources with a view to lasting high employment and the combating of exclusion.
Mål At bidrage til tilvejebringelse af bedre leve-og arbejdsvilkår gennem udvikling og udbredelse af viden inden for dette område. 
Objectives The aim of the Foundation shall be to contribute to the establishment of better living and working conditions by increasing and disseminating knowledge which is relevant to this subject.
Instituttet skal navnlig beskæftige sig med følgende spørgsmål: — menneskets vilkår på arbejdspladsen — tilrettelæggelsen af arbejdet og navnlig medarbejdernes placering i dette — problemer, der er specielle for visse arbejdstagerkategorier — betydningen på lang sigt af forbedringer på miljøområdet — de menneskelige aktiviteters stedlige og tidsmæssige fordeling. 
In particular, it is required to consider the following areas: — man at work, — organisation of work and particularly job design, — problems peculiar to certain categories of workers, — long-term aspects of the improvement of the environment, — the distribution of human activities in space and in time.
Opgaver — At fremme udveksling af oplysninger og erfaring inden for disse områder — At lette kontakten mellem universiteter, undersøgelses-og forskningsinstitutter, forvaltningsorganer og økonomiske og sociale organisationer — At gennemføre eller stå for gennemførelsen af undersøgelser samt bidrage til gennemførelsen af forsøgsprojekter — At samarbejde så tæt som muligt med de specialiserede institutter og organer, som findes i medlemsstaterne og på internationalt plan. 
Tasks — to foster the exchange of information and experience in these fields, — to facilitate contact between universities, study and research institutes, economic and social administrations and organisations, — to carry out studies or to conclude study contracts and to provide assistance for pilot projects, — to cooperate as closely as possible with existing, — specialised institutes in the Member States and at international level.
1 — Bestyrelsen — Fra hver medlemsstat: — én repræsentant for regeringen — én repræsentant for arbejdsgivernes organisationer og én repræsentant for arbejdstagernes organisationer — Tre repræsentanter for Kommissionen. 
1 — The Governing Board (GB) — from each Member State: — one government representative, — one representative from employers’ organisations and one workers’ represen­ tative, — three representatives from the Commission.
2 — Bestyrelsens forretningsudvalg — består af 11 medlemmer: tre fra regeringerne, tre fra hver af arbejdsmarkeds­ parterne og to fra Kommissionen — overvåger gennemførelsen af bestyrelsens beslutninger og træffer foranstalt­ ninger med henblik på at sikre behørig ledelse af instituttet mellem bestyrelsens møder. 
2 — The Bureau of the GB — consists of 11 members; three members from each of the social partners and the governments, two from the Commission, — it monitors the implementation of decisions of the GB and takes measures for the proper management between GB meetings.
3 — Direktøren udnævnes af Kommissionen på grundlag af en kandidatliste, der forelægges af bestyrelsen. 
3 — The Director is appointed by the Commission from a list of candidates submitted by the GB, he implements the decisions of the GB and its Bureau and manages the Foundation.
4 — Ekspertudvalget består af op til tre medlemmer fra Kommissionen, regerin­ gerne og arbejdsmarkedets parter og har til formål at rådgive om gennemførelse af større projekter og vurdering af resultater. 
4 — The Committee of experts is composed of up to three members from the Commission, governments and the social partners, with the aim to advice on the implementation of major projects and the assessment of results.
5 — Ekstern revision Revisionsretten. 
5 — External audit Court of Auditors.
6 — Dechargemyndighed Europa-Parlamentet efter henstilling fra Rådet. Ledelse DA 
6 — Discharge authority Parliament acting on recommendation of the Council. Governance EN
DA 15.12.2011 DenEuropæiskeUnionsTidende C366/153 Instituttets disponible ressourcer i 2010 (2009) Budget 20,9 millioner euro (20,2 millioner euro) Ansatte pr. 31. december 2010 101 stillinger i stillingsfortegnelsen, hvoraf 91 (81) var besat pr. 31. december 2010. 
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/153 Resources available to Eurofound in 2010 (2009) Budget 20,9 million euro (20,2 million euro) Staff at 31 December 2010 101 posts provided for in the establishment plan, of which 91 (81) were occupied at 31 December 2010.
Andre ansatte: Udstationerede nationale eksperter: 0 (0) Kontraktansatte: 10 (13) Ansatte i alt: 101 (94) der varetager følgende opgaver operationelle: 66 (62) administrative 31 (28) blandede: 4 (4) Overvågning og undersøgelser Netværket af europæiske observatorier (NEO) — Det Europæiske Observatorium for Arbejdsmarkedsrelationer (EIRO) 357 nye ajourføringer af oplysninger, fem repræsentativitetsundersøgelser, årlige ajour­ føringer af oplysninger om løn og arbejdstid og kollektive kampskridt, årlig gennemgang af arbejdsmarkedsrelationer, seks sammenlignende analytiske rapporter — Det Europæiske Observationsorgan for Arbejdsvilkår (EWCO) 107 nye ajour­ føringer af oplysninger, seks sammenlignende analytiske rapporter om erhvervs­ mæssig støtte til vandrende arbejdstagere og selvstændige erhvervsdrivende — Den Europæiske Overvågning af Omstrukturering (ERM) 1 258 faktablade om omstrukturering, fire sammenlignende analytiske rapporter Undersøgelser — Den anden europæiske undersøgelse af livskvalitet: rapport om anden analyse af familie-og arbejdsliv — Den tredje europæiske undersøgelse af livskvalitet: forberedelse af feltarbejde — Den femte europæiske undersøgelse af arbejdsvilkårene: feltarbejde med 44 000 interview i 34 lande; offentliggørelse af de første resultater (resumé) — Undersøgelse af europæiske virksomheder: oversigtsrapport offentliggjort, anden analyse af virksomhedernes fleksibilitetsprofiler og om deltidsarbejde Beskæftigelse og konkurrence — Investeringsfonde og reorganisering — Globaliseringens effekt på udvalgte sektorer: finansielle tjenesteydelser — Nye former for iværksætterkultur — Korttidsarbejdsordninger (rapport om udbredelse af fleksibilitet og sikkerhed — potentialet i korttidsarbejdsordninger (»Extending flexicurity — The potential of short-time working schemes«)) Arbejdsmarkedsrelationer og arbejdspladsudvikling — Undtagelser på lønområdet — Fleksibilitet og sikkerhed i krisetider — Arbejdsmarkedsrelationer i handelssektoren — Medarbejderindflydelse i selskaberne under statutten for det europæiske selskab — Fra nationale til sektorspecifikke arbejdsmarkedsrelationer — Social dialog og økonomisk afmatning i automobilsektoren Aktiviteter og tjenesteydelser 
Other Staff: Seconded National Experts: 0 (0) Contract Staff: 10 (13) Total Staff employed: 101 (94) Allocated to Operating activities: 66 (62) Administrative tasks: 31 (28) Mixed: 4 (4) Monitoring and surveys Network of European Observatories (NEO): — European Industrial Relations Observatory (EIRO) 357 information updates added; five representativeness studies; annual updates on pay and working time and industrial action; annual review on industrial relations; 6 comparative analytical reports, — European Working Conditions Observatory (EWCO) 107 information updates added; six comparative analytical reports on occupational promotion of migrant workers and the self-employed, — European Restructuring Monitor (ERM) 1 258 restructuring fact sheets added; four comparative analytical reports.
C 366/154 Den Europæiske Unions Tidende 15.12.2011 DA Social samhørighed og livskvalitet — Målestok for social integration af ældre — Støttetjenester for forældre — Interkulturelle politikker og relationer mellem socialgrupper — Udviklinger i livskvaliteten i Europa 2003-2009 — Håndtering af husholdningernes gæld. 
C 366/154 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN Social cohesion and quality of life — Measures for social inclusion of the elderly. — Parenting support. — Intercultural policies and intergroup relations. — Trends in quality of life in Europe 2003-2009. — Managing household debt.
Formidling og udveksling af idéer og erfaringer 85 511 trykte publikationer uddelt, 679 nye webpublikationer og trykte publika­ tioner, 873 kontakter og orienteringsmøder med politiske beslutningstagere på euro­ pæisk plan, 1,8 millioner besøg på hjemmesiden. Medieaktiviteter nåede ud til 130 millioner europæiske borgere. 252 forespørgsler fra journalister. — Konference: »Working longer through better working conditions; new modes of work and career organisation« — Instituttets seminarrække »Skills development in Europe: challenges and actions« — 17 udstillinger og 25 besøg på instituttet. 
Communication and sharing ideas and experience 85 511 print publications disseminated; 679 new web and print publications; 873 contacts and briefing meetings with European level policy makers; 1,8 million user sessions; media activities resulted in reaching 130 million European citizens; 252 enquiries from journalists. — Conference: ‘Working longer through better working conditions; new modes of work and career organisation’. — Foundation Seminar Series ‘Skills development in Europe: challenges and actions’. — 17 exhibitions and 25 visits to Eurofound.
Kilde: Instituttet. 
Source: Information supplied by the Foundation.
DA 15.12.2011 DenEuropæiskeUnionsTidende C366/155 INSTITUTTETS SVAR 1. 
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/155 THE FOUNDATION’S REPLY 1.
19.12.2006 DA Den Europžiske Unions Tidende C 312/67 BERETNING om rsregnskabet for Eurojust for regnskabsret 2005, med Eurojusts svar (2006/C 312/12) INDHOLD Punkt INDLEDNING .............................................................. 
19.12.2006 EN Official Journal of the European Union C 312/67 REPORT on the annual accounts of Eurojust for the financial year 2005 together with EurojustŐs replies (2006/C 312/12) CONTENTS INTRODUCTION ...........................................................
7-11 Tabel1-4............................................................................. 
EurojustŐsreplies......................................................................
Side 68 68 68 70 72 
Paragraph Page 68 68 68 70 72 1-2 3-6
C 312/68 DA Den Europžiske Unions Tidende 19.12.2006 INDLEDNING 1. 
C 312/68 EN Official Journal of the European Union 19.12.2006 INTRODUCTION 1.
Eurojust blev oprettet ved Rdets afgżrelse 2002/187/RIA (1) for at styrke bekžmpelsen af organiseret grov kriminalitet. 
Eurojust was set up by Council Decision 2002/187/JHA (1) with a view to stepping up the fight against serious organised crime.
Eurojust har til opgave at forbedre koordineringen af efterforskning og retsforfżlgning i to eller flere medlemsstater af Den Europžiske Union og ogs i tredjelande. 
Its objective is to improve the coordination of investigations and prosecutions covering the territories of several Member States of the European Union, as well as that of non-member States.
Tabel 1 viser i oversigtsform Eurojusts kompetenceomrde og aktiviteter. 
Table 1 summarises EurojustŐs competences and activities.
Hovedtal fra det rsregnskab, som Eurojust har udarbejdet for regnskabsret 2005, vises i tabel 2, 3 og 4. 
Key information from the financial statements drawn up by Eurojust for the financial year 2005 is presented in Tables 2, 3 and 4.
Retten afgiver denne revisionserklžring til Europa-Parlamentet og Rdet i overensstemmelse med artikel 36 i afgżrelse 2002/187/RIA. 
This statement is addressed to the European Parliament and the Council pursuant to Article 36 of Decision 2002/187/JHA.
Eurojusts rsregnskab for regnskabsret, der afsluttedes den 31. december 2005 (2), er opstillet af Eurojusts administrerende direktżr i overensstemmelse med artikel 36 i afgżrelse 2002/187/RIA og sendt til Retten, der skal afgive en revisionserklžring om regnskabets rigtighed og om de underliggende transaktioners lovlighed og formelle rigtighed. 
EurojustŐs accounts for the financial year ended 31 December 2005 (2) were drawn up by its Administrative Director, pursuant to Article 36 of Decision 2002/187/JHA, and sent to the Court, which is required to give a statement of assurance on their reliability and on the legality and regularity of the underlying transactions.
(1) Afgżrelse af 28.2.2002 om oprettelse af Eurojust (EFT L 63 af 6.3.2002, s. 
(1) Decisionof28February2002settingupEurojust(OJL63,6.3.2002, p.
(2) Regnskabet er dateret den 29.6.2006, og Retten modtog det den 7.7.2006. 
(2) These accounts were drawn up on 29 June 2006 and received by the Court on 7 July 2006.
Regnskabets rigtighed Eurojusts regnskab for det regnskabsr, der afsluttedes pr. 31. december 2005, er p alle vžsentlige punkter rigtigt. 
Reliability of the accounts EurojustŐs accounts for the financial year ended 31 December 2005 are, in all material respects, reliable.
De underliggende transaktioners lovlighed og formelle rigtighed Taget under et er de transaktioner, der ligger til grund for Eurojusts rsregnskab, lovlige og formelt rigtige. 
Legality and regularity of the underlying transactions The transactions underlying EurojustŐs annual accounts, taken as a whole, are legal and regular.
Bemžrkningerne i det fżlgende drager ikke Rettens revisionserklžring i tvivl. 
The observations which follow do not call the CourtŐs statement into question.
Det fremgr af undersżgelsen af budgetgennemfżrelsen, at der blev indget forpligtelser for 90 % af regnskabsrets bevillinger. 
A review of the implementation of the budget showed that 90 % of the appropriations granted for the year had been committed.
Udnyttelsesgraden for regnskabsrets forpligtelser er samlet set 84 %. 
The overall rate of payment against the yearŐs commitments was 84 %.
Udnyttelsesgraden for aktionsbevillingerne (budgetafsnit III) er imidlertid lav: Kun 80 % af regnskabsrets forpligtelsesbevillinger blev udnyttet, og en tredjedel af forpligtelserne mtte fremfżres. 
Nevertheless, the utilisation rate of appropriations for operating activities (Title III) was low: only 80 % of the commitment appropriations for the financial year were used and a third of commitments had to be carried over.
Over 15 % af de forpligtelser, der var fremfżrt til regnskabsret til aktionsudgifter, er bortfaldet. 
For the same expenditure, more than 15 % of the commitments carried over to the year had to be cancelled.
Disse resultater viser, at programmeringen af aktionsudgifterne bżr forbedres, s man undgr, at der mobiliseres bevillinger, der ikke er brug for. 
These findings suggest that a qualitative improvement in the programming of operating expenditure is needed in order to avoid mobilising resources unnecessarily.
Kollegiet traf afgżrelse om ikke-automatisk fremfżrsel af bevillinger p i alt 285 484 euro. 
The College decided to authorise a non-automatic carryover of appropriations for a total of 285 484 euro.
Sdanne fremfżrsler er kun tilladt, hvis hovedparten af de forberedende stadier af forpligtelsesproceduren er afsluttet inden udgangen af regnskabsret, og det var ikke tilfžldet. 
Such carryovers are permitted only if most of the stages preparatory to the act of commitment have been completed before the end of the financial year and this was not the case.
Eurojust har stadig ikke sin egen finansforordning og har derfor fortsat anvendt rammefinansforordningen for de decentrale fžllesskabsorganer (3). 
Eurojust still does not have its own financial regulation and, this being the case, has continued to apply the framework financial regulation for the Community bodies (3).
Ved udgangen af 2005 havde Kommissionen stadig ikke afgivet udtalelse om Eurojusts udkast til finansforordning fra maj samme r. 
At the end of 2005, the Commission had still not issued an opinion concerning the draft regulation submitted by Eurojust in May of the same year.
Mžngde-og vžrdifortegnelsen over anlžgsaktiver fżres i et regneark, som ikke garanterer, at dataene er fuldstžndige. 
The inventory of fixed assets is managed using a spreadsheet, which does not allow the integrity of the data to be guaranteed.
Der er ikke foretaget en komplet fysisk opgżrelse over anlžgsaktiver, siden Eurojust blev oprettet. 
No exhaustive physical inventory of fixed assets has been made since Eurojust was set up.
Bestyrelsen har endnu ikke vedtaget standarder for intern kontrol. 
The Management Board has still not adopted any internal control standards.
Forvaltnings-og regnskabsprocedurerne er i vid udstržkning ikke formaliseret. 
Formalisation of operating and accounting procedures is mostly lacking.
I 2005 var tjeklisterne til brug ved de kontroller, der skal foretages af budgetforpligtelserne i forbindelse med vigtige administrative procedurer (indgelse af aftaler, tjenesterejser, ansžttelse), ikke tilstržkkeligt detaljerede. 
In 2005, the checklists describing the checks to be carried out on budgetary commitments relating to important operating procedures (procurement, and recruitment) were insufficiently developed.
(3) Kommissionens forordning (EF, Euratom) nr. 2343/2002 af 23.12.2002 (EFT L 357 af 31.12.2002, s. 
(3) Commission Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 of 23 December 2002 (OJ L 357, 31.12.2002, p.
19.12.2006 DA Den Europžiske Unions Tidende C 312/69 11. 
19.12.2006 EN Official Journal of the European Union C 312/69 11.
Der blev konstateret anomalier ved procedurerne for indgelse af offentlige kontrakter og forvaltning af kontrakter; navnlig manglede der oplysninger om vžgtningen af tildelingskriterierne, og udvžlgelses-og tildelingskriterier var blandet sammen. 
Some anomalies were found in respect of public procurement procedures and contract management, in particular the absence of guidelines on the weightings applied to award criteria, and confusion between the selection criteria and the-criteria for awarding contracts.
Endvidere blev rammekontrakter anvendt ud over den periode, som er fastsat i de gžldende bestemmelser. 
Framework contracts have, moreover, exceeded the time limits laid down in the regulatory provisions.
C 312/70 DA Den Europžiske Unions Tidende 19.12.2006 Kompetenceomrde i henhold til traktaten om Den Europžiske Union Eurojusts kompetenceomrde som fastlagt i Rdets afgżrelse 2002/187/RIA af 28. februar 2002 Ledelse Eurojusts disponible ressourcer 2005 (2004) Aktiviteter og tjenesteydelser 2005 (2004) Organ under den tredje sżjle, oprettet ved Rdets afgżrelse. 
C 312/70 EN Official Journal of the European Union 19.12.2006 Areas of competence stipulated in the Treaty on European Union EurojustŐs competences as defined in the Council Decision of 28 February 2002 (2002/187/JHA) Governance Resources made available to Eurojust 2005 (2004) Activities and services provided 2005 (2004) Third pillar body created by Council Decision.
Ml: Opgaver: 1) Kollegiet er ansvarligt for Eurojusts organisation og funktion. 
Objectives: Tasks: 1. The College is responsible for the organisation and operation of Eurojust.
Endeligt budget 2005: Antal mżder: Bilaterale sager: Multilaterale sager: Sager i alt: 73 (52) Unionen [har] som ml at give borgerne et hżjt tryghedsni-veau i et omrde med frihed, sikkerhed og retfžrdighed. 
2005 final budget: Number of meetings: Bilateral cases: Multilateral cases: Total number of cases: Fraud: Drug-trafficking: Terrorism: 73 (52) 462 (272) 124 (109) 588 (381) 14 % (20 %) 16 % (20 %) 3 % (7 %) 5 % (7 %) not available % 4 % (4 %) The UnionŐs objective is to provide citizens with a high level of safety within an area of freedom, security and justice.
124 (109) Rdet skal fremme samarbejdet via Eurojust ved at sžtte Eurojust i stand til at bidrage til en passende koordinering mellem medlemsstaternes nationale retsforfżlgende myndigheder. 
The Council encourages cooperation through Eurojust by enabling it to facilitate proper coordination between the Member StatesŐ national prosecuting authorities.
(Uddrag af artikel 29 og 31) Ń At fremme og forbedre koordineringen mellem medlemsstaternes nationale kompetente myndigheder af efterforskningen og retsforfżlgningen Nr Eurojust organiserer samarbejdet mellem de forskellige nationale jurisdiktioner handler den gennem 16 % (20 %) Eurojusts vžsentligste kompetenceomrde svarer til Euro-pols, nemlig bekžmpelse af terrorisme og organiseret kriminalitet og mere specifikt af narkotikahandel, menneskes-muglerorganisationer, handel med stjlne motorkżretżjer, menneskehandel, falskmżnt-neri, handel med radioaktive stoffer, edb-kriminalitet, handlinger, der skader Unionens finansielle interesser og hvidvaskning af penge. 
(Articles 29 and 31) Ń to stimulate and improve the coordination, between the competent national authorities of the Member States, of investigations and prosecutions, To organise cooperation between the various national legal systems, Eurojust acts: Staff as at 31 December 2005: EurojustŐs main areas of responsibility are the same as EuropolŐs, i.e. the fight against terrorism, organised crime, in particular drug-trafficking, illegal immigration, illicit vehicle trafficking, trafficking in human beings, the counterfeiting of money, trafficking in radioactive substances, computer crime, acts detrimental to the UnionŐs financial interests and money-laundering.
Hvis en berżrt medlemsstats kompetente myndigheder beslutter ikke at efterkomme en anmodning, som Eurojust fremsžtter som et kollegium, skal de begrunde deres beslutning over for Eurojust. 
If the competent authorities of the Member State concerned decide not to respond to the requests which Eurojust has issued as a College, they notify Eurojust of their reasons.
4) Den fžlles kontrolinstans overvger behandlingen af personoplysninger. antal besatte stillinger: 70 (52) + 15 (13) andre stillinger (2 Kilde: Eurojust. 
The Joint Supervisory Body checks the processing of personal data. posts occupied: 70 (52) + 15 (13) other staff (2 sec-Money-laundering: Other: 6 % (7 %) 52 % (35 %) Source: Information supplied by Eurojust.