natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For at yde metodologisk støtte til medlemsstaterne oprettede man i 2013 et center for forskning i konsekvensanalyser (Centre for Research on Impact Evaluation) ved Det Fælles Forskningscenter i Ispra. 
In order to provide methodological support to Member States, a Centre for Research on Impact Evaluation was set up in 2013 at the Joint Research Centre in Ispra.
Kommissionens svar 50 Dette emne diskuteres regelmæssigt med forvaltningsmyndighederne inden for rammerne af ekspertgruppen ESF Evaluation Partnership. 
Reply of the Commission 50 There have been recurrent discussions on this topic with the managing authorities in the framework of the ESF Evaluation Partnership.
Kommissionen finansierede otte kontrafaktiske pilotkonsekvensanalyser om ESF-foranstaltninger i Spanien, Italien (to projekter), Estland, Portugal (to projekter), Litauen og Slovakiet. 
The Commission funded eight pilot counterfactual impact evaluations on ESF interventions in Spain, Italy (two projects), Estonia, Portugal (two projects), Lithuania and Slovakia.
Resultaterne er blevet formidlet i forskellige fora og på en konference i Bruxelles. 
The results have been disseminated in various fora and at a Conference in Brussels.
Kommissionens svar på Revisionsrettens anbefalinger 2) Kommissionen mener, at denne anbefaling er fuldt ud implementeret. 
Replies of the Commission to the Court’s recommendations (2) The Commission considers this recommendation to be fully implemented.
Data om alle indikatorer – både fælles og programspecifikke – sendes elektronisk som et sæt strukturerede data til Kommissionen i de årlige gennemførelsesrapporter, rapporten om initiativet til bekæmpelse af ungdomsarbejdsløshed 2015 og den endelige rapport. 
Data on all indicators — common and programme-specific alike — are submitted as a structured data set to the Commission by electronic means as part of the Annual Implementation Reports (AIR), the Youth Employment Initiative report for 2015 and the final report.
Disse data vil sætte Kommissionen i stand til årligt at overvåge fremskridt med målværdier pr. målgruppe, og gennemførelsesprocenten kan beregnes på investeringsprioritetsniveau (omkostninger/output/resultater). 
These data will allow the Commission to monitor annually the progress towards target values by target group and achievement ratio can be calculated at the level of investment priorities (costs/output/results).
Indvirkningen på beskæftigelsen vil blive målt gennem de dermed relaterede fælles, mere langsigtede resultatindikatorer. 
The employment effect will be measured through the related common longer term result indicators.
Nettovirkningen for beskæftigelsen kan måles ved hjælp af kontrafaktiske konsekvensanalyser. 
The measurement of net employment effects can be measured by counterfactual impact evaluations.
Forvaltningsmyndighederne skal gennemføre konsekvensanalyser, dog ikke nødvendigvis kontrafaktiske evalueringer. 
Managing authorities have to carry out impact evaluation, albeit not necessarily counterfactual evaluations.
Kommissionen har imidlertid tilskyndet til brug af kontrafaktiske konsekvensanalyser ved informations-og kapacitetsopbygningsarrangementer og med oprettelsen af centret for forskning i konsekvensanalyser. 
The Commission has however been promoting the use of counterfactual impact evaluations through organising awareness-raising and capacity-building events and setting up the Centre for Research on Impact Evaluation.
En række uddannelsesseminarer og regionale workshopper er blevet afholdt i medlemsstaterne. 
A series of training sessions and regional workshops have been carried out in the Member States.
Kommissionen vil fortsat yde støtte i form af administration og drift af et fællesskab af praksis vedrørende kontrafaktiske konsekvensanalyser. 
Commission support will continue through facilitating and running a community of practice on counterfactual impact evaluation.
Eksterne aktioner: bidrag, der kanaliseres gennem FN-organisationer Kommissionens svar på Revisionsrettens anbefalinger 3) Svar på andet led: Kommissionen mener ikke, at det er muligt at gennemføre et sådant informationssystem om benchmarks i konfliktramte lande. 
External actions: contributions channelled through UN organisations Replies of the Commission to the Court’s recommendations (3) Reply to the second indent: The Commission considers that the implementation of such information system on benchmarks in conflict affected countries is not feasible.
Årsagerne er både problemer med at sikre konsekvente data (som skal være fuldstændige og pålidelige og løbende ajourføres) og de relativt høje omkostninger samt det negative forhold mellem omkostninger og effektivitet. 
The reasons are to be seen both at the level of the difficulty to ensure the consistency of data (which needs to be complete, reliable and constantly updated) and as its relatively high cost and negative cost-effectiveness relation.
Kommissionen mener derfor, at andet led af denne anbefaling er implementeret. 
Therefore, the Commission believes that this second point of the recommendation is implemented.
Bilag VI Bilag VIII Eksterne aktioner: CRIS Kommissionens svar på Revisionsrettens anbefalinger 1) Formålet med CRIS som informationssystem, især med hensyn til Kommissionens regnskabssystem ABAC, er fastlagt i forbindelse med den nye strategi for Kommissionens informationssystemer. 
Annex VI Annex VIII External actions: CRIS Replies of the Commission to the Court’s recommendations (1) The intended role of CRIS as an information system, notably with regard to the Commission’s ABAC accounting system, has been clarified in the context of the new strategy for the Commission’s information systems.
Den 12. juni 2014 vedtog Kommissionen en ny strategi med bl.a. følgende indhold: - CRIS’ finansfunktioner overføres i videst muligt omfang til ABAC i overensstemmelse med Kommissionens rati-onaliseringsstrategi. 
On 12/06/2014, a new strategy stating the following was endorsed by the Commission: — CRIS financial functionalities are to be replaced by ABAC to the possible extent following the Commission’s rationalisation strategy.
Dynamiske vedligeholdelsesaktiviteter fastfryses for moduler, der overføres til ABAC, dog ikke dynamiske vedligeholdelsesaktiviteter, der bidrager til at forbedre datakvalitet, rapportering, gennemførelse af forenklingsforanstaltninger og reduktion af vedligeholdelsesomkostninger. 
Evolutive maintenance activities should be frozen for modules to be transferred to ABAC, except evolutive maintenance contributing to improving data quality, reporting, implementing simplification-related actions and reducing maintenance costs.
Kommissionens svar 51 - De af CRIS’ funktioner, der ikke kan overføres til ABAC, vil indgå i et kommende operationelt system baseret på en moderne teknologi, der opfylder operationelle behov, herunder krav til gennemsigtighed (betegnet OPSYS). 
Reply of the Commission 51 — CRIS functionalities that cannot be managed in ABAC will be included in a future operational system, based on a modern technology answering operational needs, including transparency-related requirements (called OPSYS).
Denne strategi gennemføres i overensstemmelse med følgende køreplan: - Siden 1. januar 2014 er forvaltningen af garantier udelukkende sket i ABAC. - Financial Forecasting: Et nyt værktøj (BPC) er blevet implementeret siden december 2014 og erstatter det tidligere prognosemodul i CRIS. - Finansmodulerne i CRIS (fakturaer, betalinger, debetnotaer og forventede indtægter) udfases i april 2016. 
This strategy is implemented according to the following roadmap: — The management of guarantees is exclusively performed in ABAC since 01/01/2014. — Financial Forecasting: a new tool (BPC) has been implemented since December 2014 and replaces the former CRIS forecasting module. — The financial modules of CRIS (Invoices, Payments, Recovery Orders, Forecast of Revenues) will be phased out in April 2016.
Finansmodulerne i ABAC vil blive taget i anvendelse fra denne dato. 
The financial modules of ABAC will be used as from that date.
For de operationelle moduler Contracts og Decisions pågår der for indeværende en analyse af mangler med det formål at integrere det i andre systemer (SYGMA og e-procurement). 
For the operational modules Contracts and Decisions, a gap analysis is currently ongoing with the aim of its integration into cooperate systems (SYGMA, e-procurement).
Kommissionens svar på Revisionsrettens anbefalinger 2) Rationaliseringen af CRIS-datakoder foregår løbende. 
Replies of the Commission to the Court’s recommendations (2) CRIS data codes rationalisation is an ongoing activity.
Kommissionen gennemgår for indeværende forvaltningen af regionale geografiske data. 
The Commission is currently reviewing the management of regional geographical data.
Man undersøger p.t. en tretrinsproces, hvor kodning af geografiske områder kun sker på landeniveau (ikke længere på regionsniveau) med det formål automatisk at fratrække DAC-området fra modtagerområdet og sikre konsekvens i kodningen af det sted, hvor foranstaltningen gennemføres. 
A three-step process is currently under review to only allow the encoding of geographical zones at the level of a country (not at the level of the regions anymore), to automatically deduct the DAC recipient zone from the beneficiary zone and to ensure consistency in the encoding of the action location data.
Kommissionen gennemgår også listen over områder og vil forbinde denne reducerede liste med de budgetposter, som Kommissionens tjenestegrene nu anvender i CRIS. 
The Commission is also reviewing the list of domains and will link this reduced list to budget lines currently used by different Commission services in CRIS.
Rationaliseringen af CRIS i april 2016 vil også i praksis medføre en rationalisering af koderne (brug af ABAC-koder). 
Moreover, the rationalisation of CRIS in April 2016 leads to a de facto rationalisation of codes (using ABAC codes).
Kommissionens svar på Revisionsrettens anbefalinger 4) Kommissionen mener, at implementeringsstatussen nu er »fuldt ud implementeret«. 
Replies of the Commission to the Court’s recommendations (4) The Commission considers the implementation status to have moved towards ‘fully implemented’.
Kommissionen underskrev en specifik kontrakt (referencenr. 84) den 21. oktober 2014. 
The Commission has signed a specific contract (reference No 84) on 21 October 2014.
Denne vurdering fremhævede sikkerhedstrusler og Kommissionens sårbarheder og fastlagde afbødende foranstaltninger. 
This assessment highlighted security threads, the Commission’s vulnerabilities and defined mitigating actions.
En særberetning med fokus på personalets sikkerhed og finansdata blev fremlagt den 18. december 2014. 
A special report focused on the security of personal and financial data has been delivered on 18 December 2014.
Den fuldstændige sikker-hedsvurderingsrapport blev indleveret den 30. september 2015. 
The full security assessment report has been delivered on 30 September 2015.
Opfølgning af Rettens særberetninger er et nødvendigt element i forbindelse med ansvarlighed og bidrager til at sikre, at Kommissionen og medlemsstaterne implementerer særberetningernes anbefalinger effektivt. 
Following up the Court’s special reports is a necessary element in the cycle of accountability and helps to encourage the effective implementation of recommendations by the Commission and the Member States.
I denne fjerde opfølgningsberetning præsenteres resultaterne af vores gennemgang af Kommissionens opfølgning af en stikprøve på 44 anbefalinger fra otte særberetninger offentliggjort i perioden 2009-2012. 
The current report presents the results of the Court’s fourth review of the Commission’s follow-up of a sample of 44 recommendations from eight special reports over the period 2009-2012.
Vores gennemgang viste, at Kommissionen havde implementeret 89 % af anbefalingerne fuldt ud eller i de fleste henseender, at 8 % var implementeret i nogle henseender, og at 3 % ikke var implementeret. 
Our review showed that the Commission implemented 89 % of our recommendations in full or in most respects, 8 % in some respects, while 3 % were not implemented.
Vi anbefaler i beretningen, at Kommissionen foretager forbedringer af sine opfølgningspraksis. 
We also recommend that the Commission should carry out some improvements to its follow-up practices.
07 Særberetning EU-Udenrigstjenestens forvaltning af sine bygninger verden over DEN EUROPÆISKE REVISIONSRET 
EN 2016 Special Report NO 07 The European External Action Service’s management of its buildings around the world EUROPEAN COURT OF AUDITORS
DEN EUROPÆISKE REVISIONSRET 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tlf. +352 4398-1 Kontakt: eca.europa.eu/da/Pages/ContactForm.aspx Websted: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA Yderligere oplysninger om EU fås på internet via Europaserveren (http://europa.eu) Luxembourg: Den Europæiske Unions Publikationskontor, 2016 Print ISBN 978-92-872-4522-9 PDF ISBN 978-92-872-4535-9 EPUB ISBN 978-92-872-4544-1 © Den Europæiske Union, 2016 Eftertryk tilladt med kildeangivelse ISSN 1831-0796 ISSN 1977-5636 ISSN 1977-5636 doi:10.2865/937631 doi:10.2865/065035 doi:10.2865/98382 QJ-AB-16-007-DA-C QJ-AB-16-007-DA-N QJ-AB-16-007-DA-E DA 2016 nr. 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA More information on the European Union is available on the internet (http://europa.eu). Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-4538-0 PDF ISBN 978-92-872-4516-8 EPUB ISBN 978-92-872-4513-7 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/74500 doi:10.2865/221104 doi:10.2865/30017 QJ-AB-16-007-EN-C QJ-AB-16-007-EN-N QJ-AB-16-007-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
07 Særberetning EU-Udenrigstjenestens forvaltning af sine bygninger verden over (artikel 287, stk. 4, andet afsnit, TEUF) 
EN 2016 Special Report NO 07 The European External Action Service’s management of its buildings around the world (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
Revisionsarbejdet blev ledet af Pietro Russo, medlem af Revisionsretten, med støtte fra kabinetschef François Gautier, direktør Mark Crisp, ledende administrator Paul Stafford, opgaveansvarlig Mark Marshall og revisor Pascale Pucheux-Lallemand. 
The audit was led by ECA Member Pietro Russo, supported by the Attaché of his private office, François Gautier; Mark Crisp, Director; Paul Stafford, Principal Manager; Mark Marshall, Head of Task; and Pascale Pucheux-Lallemand, auditor.
Fra venstre til højre: M. Marshall, P. Russo, F. Gautier, P. Pucheux-Lallemand, P. Stafford. 
From left to right: M. Marshall, P. Russo, F. Gautier, P. Pucheux-Lallemand, P. Stafford.
Indhold 03 Punkt Glossar I-VIII Resumé 01-04 Indledning 05-06 Revisionens omfang og revisionsmetoden 05 Revisionens omfang 06 Revisionsmetode 07-66 Bemærkninger 07-27 Afsnit — Bygningerne opfylder generelt delegationernes behov, men giver i nogle tilfælde ikke mest mulig valuta for pengene, hvilket skyldes, at der er overskydende plads og uudnyttede bygninger, og at de beløb, der afkræves lejere, i nogle tilfælde ikke sikrer fuld omkostningsdækning 08-19 Bygningerne opfylder generelt delegationernes behov 20-22 I de fleste kontorbygninger og nogle boliger er bygningspolitikkens areallofter overskredet 23-25 EU-Udenrigstjenesten ejer bygninger, som den ikke længere bruger 26-27 I nogle tilfælde sikrer de beløb, der betales for samhusning i kontorbygninger, ikke fuld omkostningsdækning 28-47 Afsnit II — Der findes en struktureret procedure for valg af delegationsbygninger, men der er nogle svagheder i hver af de vigtige faser, når den anvendes i praksis 30-31 Bygningsdossierproceduren giver et struktureret grundlag for valg af delegationsbygninger 32-35 Delegationerne har ikke tilstrækkelig ekspertise til at identificere egnede bygninger og får ikke tilstrækkelig støtte fra hovedkvarteret 36-43 Der er nogle svagheder i den måde, hvorpå delegationerne fremlægger muligheder for hovedkvarteret 44-47 Udtalelserne fra hovedkvarterets bygningsudvalg er somme tider ikke rettidige eller overbevisende 
Contents 03 Paragraph Glossary I-VIII Executive summary 01-04 Introduction 05-06 Audit scope and approach 05 Audit scope 06 Audit approach 07-66 Observations 07-27 Section I — Buildings generally meet the needs of delegations but in some cases do not provide best value for money because of excess space, unused properties and charges to tenants which do not recover full costs 08-19 Buildings generally meet the needs of delegations 20-22 Space in most office buildings, and some residences, exceeds the building policy ceilings 23-25 The EEAS owns buildings which it no longer uses 26-27 Some charges for co-location in office buildings do not recover full costs 28-47 Section II — There is a structured procedure for selecting delegation buildings but there are some weaknesses at each of the major stages when it is applied in practice 30-31 The building-file procedure provides a structured basis for selecting delegation buildings 32-35 Delegations have insufficient expertise to identify suitable buildings and do not receive sufficient support from headquarters 36-43 There are some weaknesses in the way delegations present options to headquarters 44-47 Some Headquarters Building Committee opinions are not timely or convincing
Indhold 04 48-66 Afsnit III — Oplysningerne om bygningernes egnethed er ikke pålidelige og anvendes ikke i planlægningen, som er for kortsigtet og særlig svag med hensyn til ejede bygninger 49-59 De centrale overvågningssystemer sikrer ikke pålidelige grundlæggende oplysninger om samtlige delegationsbygningers egnethed 60-62 De tilgængelige oplysninger udnyttes ikke tilstrækkeligt i planlægningen, som er for kortsigtet 63-66 Planlægningssystemerne vedrørende ejede bygninger er særlig svage 67-72 Konklusioner og anbefalinger Bilag I — Bilag II — Bilag III — Samhusning med EU-medlemsstater i EU-delegationer Nærmere oplysninger om gennemgangen af 30 bygningsdossierer Grunde til, at delegationsbygninger ikke giver mest mulig valuta for pengene EU-Udenrigstjenestens svar 
Contents 04 48-66 Section III — Information on the suitability of buildings is not reliable and is not used for planning, which is too short term and particularly weak for owned properties 49-59 Central monitoring systems do not provide reliable basic information on the suitability of all delegation buildings 60-62 Planning makes insufficient use of available information and is short term 63-66 Planning systems for owned properties are particularly weak 67-72 Conclusions and recommendations Annex I — Annex II — Annex III — Co-location with EU Member States in EU delegations Details of review of 30 building files Reasons why delegation buildings do not provide best value for money Reply of the EEAS
Bygningsdossier: Delegationerne skal udarbejde et bygningsdossier, før de lejer (herunder fornyr en lejeaftale), køber, renoverer eller opfører en kontorbygning eller en bolig til delegationschefen. 
Building file: Delegations are required to prepare a building file before renting (including when renewing a rental agreement), buying, renovating or constructing offices or a residence for the head of delegation.
Bygningsdossiererne skal sendes til hovedkvarteret (bygningsudvalget) til godkendelse, hvis de har en samlet værdi på 60 000 euro eller derover. 
Such building files have to be submitted to headquarters (the Building Committee) for approval if their total value is 60 000 euro or more.
Delegationerne skal kun indsende et bygningsdossier vedrørende leje af personaleindkvartering, hvis lejen overstiger det lejeloft, der er fastsat for det pågældende land. 
Delegations do not have to submit a building file for renting staff accommodation unless the rent exceeds the rental ceiling defined for that country.
Bygningspolitik: Retningslinjer fastlagt af EU-Udenrigstjenestens hovedkvarter, således at delegationerne kan sikre, at bygningsforvaltningen er effektiv og ligger inden for de finansielle grænser. 
Building policy: Guidelines laid down by EEAS headquarters for delegations to ensure that the management of buildings is effective and keeps within financial limits.
Bygningspolitikken skal også bidrage til at standardisere de ressourcer, der stilles til rådighed for delegationerne, og sikre gennemsigtighed. 
The building policy is also intended to help to standardise the resources made available to delegations and ensure transparency.
140 EU-delegationer verden over arbejder for at fremme EU’s interesser og værdier og varetage handels-og udviklingssamarbejde. 
Delegation: Around 140 EU delegations operate worldwide to promote EU interests and values and to deliver trade and development cooperation.
De fleste delegationer har ansvar for EU-forbindelser til et enkelt land. 
Most delegations are responsible for EU relations with one country.
Andre arbejder for at opretholde forbindelser til multilaterale eller internationale organisationer såsom Den Afrikanske Union eller De Forenede Nationer. 
Others are dedicated to maintaining relations with multilateral or international organisations such as the African Union or the United Nations.
En tredjedel af delegationsmedarbejderne arbejder for EU-Udenrigstjenesten, mens resten arbejder for Kommissionen i generaldirektorater såsom GD for Internationalt Samarbejde og Udvikling, GD for Naboskabspolitik og Udvidelsesforhandlinger og GD for Handel. 
One third of delegation staff work for the EEAS; the others work for the European Commission, in directorates-general such as DG International Cooperation and Development, DG Neighbourhood and Enlargement Negotiations and DG Trade.
Tjenesten for EU’s Optræden Udadtil (EU-Udenrigstjenesten): Tjenesten for EU’s Optræden Udadtil (EU-Udenrigstjenesten) er Den Europæiske Unions diplomatiske tjeneste. 
European External Action Service (EEAS): The European External Action Service is the European Union’s diplomatic service.
Dens opgave er at koordinere EU’s udenrigs-og sikkerhedspolitik. 
Its role is to coordinate the EU’s foreign and security policy.
Chefen for EU-Udenrigstjenesten er den højtstående repræsentant for udenrigsanliggender og sikkerhedspolitik, som også er næstformand i Europa-Kommissionen. 
The head of the EEAS is the High Representative for Foreign Affairs and Security Policy, who is also Vice-President of the European Commission.
EU-Udenrigstjenesten blev oprettet ved Lissabontraktaten, og den blev formelt operationel den 1. januar 2011. 
Formally launched on 1 January 2011, the EEAS was created by the Treaty of Lisbon.
Den består af personale fra relevante afdelinger i Generalsekretariatet for Rådet og i Kommissionen samt diplomatisk personale fra EU-medlemsstaterne. 
It brings together staff from relevant departments of the General Secretariat of the Council and of the European Commission as well as diplomatic staff from the EU Member States.
EU-Udenrigstjenesten har hovedkvarter i Bruxelles og varetager driften af ca. 140 EU-delegationer verden over. 
The EEAS has its headquarters in Brussels and is responsible for running around 140 EU delegations worldwide.
Resumé 06 ITjenesten for EU’s Optræden Udadtil (EU-Udenrigstjenesten) overtog ved oprettelsen i januar 2011 ansvaret for driften af EU’s delegationer verden over fra Kommissionen. 
Executive 06 summary IOn its creation in January 2011, the European External Action Service (EEAS) took over responsibility for running EU delegations around the world from the European Commission.
Den stiller kontorlokaler til rådighed for 5 300 medarbejdere i ca. 140 delegationer. 
It provides office space for 5 300 staff in around 140 delegations.
EU-Udenrigstjenesten er også ansvarlig for delegationschefernes boliger og for at indkvartere eller godtgøre indkvarteringsudgifter for 2 400 medarbejdere. 
The EEAS is also responsible for the residences of heads of delegation and for providing, or reimbursing the costs of, accommodation for 2 400 staff.