natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Der var navnlig svagheder i en af de bidragsaftaler, Kommissionen havde undertegnet med IMF, og i kørepla-nen11 for reformer af den offentlige administration. 
There were particular weaknesses in one of the contribution agreements signed by the Commission with the IMF and the road map11 for public administration reforms.
49 Bidragsaftalen om styrkelse af forvaltningen af offentlige finanser og skatteforvaltningen i Grækenland (undertegnet i december 2011) fastlagde ikke præcist omfanget af det arbejde, der skulle udføres af IMF. 
49 The contribution agreement ‘Strengthening public financial management and tax administration in Greece’ (signed in December 2011) did not precisely define the scope of the work to be carried out by the IMF.
Aftalen fastlagde kun en meget bred ansvarsfordeling mellem de involverede partnere i processen vedrørende teknisk bistand, i henhold til hvilken IMF skulle lede, koordinere og føre tilsyn med den tekniske bistand, der blev ydet i skatteforvaltningen. 
The agreement laid down only a very broad division of responsibilities between the partners involved in the TA process, according to which the IMF was to lead, coordinate and supervise the TA effort in tax administration.
Der var ikke knyttet resultatindikatorer til de enkelte parters særlige ansvarsområder. 
Outcome indicators were not linked to the specific responsibilities of each party.
Disse ansvarsområder blev beskrevet mere detaljeret i en senere ændring af aftalen (to år efter undertegnelsen). 
Those responsibilities were defined in more detail in a later amendment to the agreement (2 years after signature).
11 Køreplanen blev fastlagt af taskforcen, de græske myndigheder og områdelederen (en medlemsstat, der påtog sig ansvaret for at være den vigtigste reformpartner inden for et særligt politikområde) som et instrument til at sikre den globale vision og en sammenhængende opfølgning på den tekniske bistand inden for offentlig forvaltning. 
11 The road map was agreed between TFGR, the Greek authorities and the domain leader (Member State that assumed the responsibility of being the main reform partner in a specific policy field) as an instrument to keep the global vision and a coherent follow upoftheTAinthefieldof public administration.
Den beskrev den overordnede struktur og strategien for gennemførelse af administrative reformer. 
It described the global architecture and the strategy to implement administrative reform.
Del II - Taskforcen for Grækenland opfyldte generelt sit mandat, men der var en række mangler 27 50 Køreplanen for reformen af den offentlige forvaltning omfattede 58 foranstaltninger, som skulle gennemføres i perioden 2012-2013. 
Part II — The TFGR fulfilled its mandate overall, but there were shortcomings 27 50 The road map to the reform of public administration comprised 58 actions to be completed in 2012-2013.
For visse foranstaltninger var der ikke opstillet en gennemførelsesplan, og køreplanen definerede ikke altid produkter/ output eller milepæle. 
Some actions lacked an implementation schedule, and the road map did not always define deliverables/outputs or milestones.
I nogle tilfælde var udformningen ringe og planlægningen overambitiøs (jf. tekstboks 2). 
In some cases the design was poor and overambitious about planning (see Box 2).
Planlægningen byggede imidlertid på de tidsfrister, som de græske myndigheder havde fastsat i den relevante lovgivning ved udgangen af 2011, og var i overensstemmelse med aftalememorandummet. 
However, planning was defined by the deadlines set in the relevant laws by the Greek authorities at the end of 2011 and in line with the MoU.
Det skal dog noteres, at køreplanen i nogle tilfælde fastsatte indikatorer til måling af resultater. 
It must be noted that in some cases the road map did set indicators with which to measure results.
Den tekniske bistand var hensigtsmæssig i forhold til programkravene 51 Substansen i den tekniske bistand, der blev leveret, var i vid udstrækning i overensstemmelse med programmets betingelser, som de var fastsat i aftalememorandummet. 
Technical assistance was appropriate to programme requirements 51 The substance of the TA provided was largely in line with the conditions of the programme, laid down in the MoU.
11 projekter vedrørende teknisk bistand (i finansielle institutioner og på politikområderne sundhed og indre anliggender) ud af et samlet antal på 118 kunne imidlertid ikke knyttes til bestemte bestemmelser i tilpasningsprogrammerne. 
However, 11 TA projects (in the financial institutions, health and home affairs policy fields) out of the total of 118 could not be linked to specific provisions in the adjustment programmes.
Politikområdet indre anliggender var specifikt nævnt i taskforcens mandat, men var ikke at finde i aftalememorandummet. 
The home affairs policy field was specifically mentioned in the TFGR’s mandate despite not featuring in the MoU.
Taskforcens mandat 5) at forelægge kvartalsvise statusrapporter for Kommissionen og de græske myndigheder samt, om nødvendigt, hyppigere varslingsrapporter. 
TFGR mandate (5) Providing quarterly progress reports to the Commission and the Greek authorities as well as, on a need basis, more frequent alert reports.
Eksempler på overambitiøs projektudformning i køreplanen for reformen af den centrale offentlige forvaltning I henhold til køreplanen skulle der inden for fire måneder (maj 2012) opstilles transformationsscenarier for strukturerne i de første fem ministerier, der skulle omorganiseres. 
Examples of overambitious design in the Central public administration reform road map The road map envisaged that transformation scenarios for the structures of the first five ministries under reorganisation would be produced within 4 months (May 2012).
I praksis tog det ni måneder (oktober 2012) at udarbejde evalueringsrapporter for to af de fem ministerier, som derefter blev brugt som »pilotøvelser«. 
In practice it took 9 months (October 2012) to produce evaluation reports for two of the five, which were then used as ‘pilot’ exercises.
Da køreplanen blev udarbejdet i januar 2012, var det ikke fastsat, hvornår hele omstruktureringen skulle være afsluttet. 
When the road map was drafted in January 2012, it did not specify the date that the whole restructuring exercise should be completed.
I realiteten blev omstruktureringen af samtlige ministerier (herunder de to pilotministerier) afsluttet to et halvt år senere, nemlig i august 2014. 
In reality the restructuring exercise of all ministries (including the two pilots) was completed two and a half years later, in August 2014.
I henhold til køreplanen skulle reformen af stillingsklassifikationerne for alle ansatte i centraladministrationen have været afsluttet inden for seks måneder (dvs. juli 2012). 
According to the road map, the reform in the job classifications of all employees in the central administration should have been completed within 6 months (i.e. July 2012).
Denne frist var blevet fastsat til trods for, at OECD i sin kortlægning af den græske centraladministration allerede havde erkendt opgavens juridiske og organisatoriske kompleksitet (herunder behovet for at bedømme personale i næsten 1 500 forskellige typer stillinger). 
This deadline was set despite the legal and organisational complexity of the exercise (including the need to assess staff in almost 1 500 types of posts) that had already been recognised by the OECD in its mapping exercise of the Greek central administration.
Fristen blev ikke overholdt, og reformen af stillingsklassifikationerne blev afsluttet to år senere i efteråret 2014. 
The deadline was not met and the reform of job classifications was completed 2 years later in autumn 2014.
Del II - Taskforcen for Grækenland opfyldte generelt sit mandat, men der var en række mangler 28 Taskforcen overvågede effektivt fremskridtene med hensyn til teknisk bistand ... ... og, i varierende grad, de eksterne leverandørers produkter 53 I forbindelse med kontrakter af mindre værdi modtog og gennemgik taskforcen de foreløbige rapporter fra leve-randørerne. 
Overall progress was discussed at regular meetings with the head of the TFGR and properly documented. ... and, to varying degrees, the deliverables of external service providers 53 For small value contracts the TFGR received and reviewed interim reports from the service providers.
Bemærkningerne var klare og rejste spørgsmål om sammenhæng, fuldstændighed og overholdelse af EU-lovgivningen. 
The comments were clear and raised issues of coherence, completeness and compliance with EU law.
Efter fremlæggelsen af de endelige produkter evaluerede taskforcen, om de var i overensstemmelse med specifikationerne. 
Following submission of the final deliverables, the TFGR assessed compliance with the terms of reference.
Dette udmundede i en note til GD for Beskæftigelse, Sociale Anliggender, Arbejdsmarkedsforhold og Inklusion, som blev anvendt til godkendelse af betalingen. 
This resulted in a note to DG Employment, Social Affairs and Inclusion which was used for the approval of payment.
54 I forbindelse med langtidskontrakter var taskforcen i stand til at påvise, at den nøje overvågede udviklingen i den tekniske bistand og var i regelmæssig kontakt med alle leverandører af langsigtet bistand. 
54 In the case of long-term contracts, the TFGR was able to demonstrate that it closely monitored the progress of TA and was in regular contact with all providers of long-term assistance.
Dette blev sikret via hyppige møder, faste eksperter og fælles kontrolbesøg med IMF (i forbindelse med beskatning). 
This was ensured through frequent meetings, resident experts and joint missions with the IMF (for taxation).
De overordnede fremskridt blev drøftet på regelmæssige møder med taskforcens formand og blev behørigt dokumenteret. a) Overvågningen var ikke knyttet til kontrollerbare indikatorer - opfølgningen af aftalen med IMF blev ikke dokumenteret systematisk, så det kunne vurderes, om de mål, der var fastlagt i aftalen, var blevet opfyldt. 
However, we identified weaknesses in the monitoring procedures for some long-term contracts. (a) Monitoring not linked to verifiable indicators — the follow-up of the contract with the IMF was not systematically documented in respect of assessing the achievement of the objectives laid down in the agreement.
Taskforcen analyserede ikke systematisk de faktiske resultater af den tekniske bistand i forhold til de oprindeligt aftalte mål eller indikatorer. 
The TFGR did not systematically analyse the actual TA outcomes in the light of the initially agreed objectives or indicators.
Opfølgningen førte derfor ikke til en ændring af projekternes oprindelige frister eller resultatindikatorer, når det var nødvendigt for at afspejle den hastigt skiftende eksterne situation. 
Consequently, the follow-up did not lead to a change of initial project deadlines or performance indicators, when this was needed to reflect the rapidly changing external situation.
Del III 29 Den tekniske bistand gav blandede resultater 12 Taskforcen bestilte en ekstern evaluering af aktiviteterne vedrørende teknisk bistand fra et konsortium af to konsulentvirksomheder. 
Part III 29 The technical assistance achieved mixed results 12 The TFGR commissioned an external evaluation of TA activities from a consortium of two consulting companies.
Evalueringens omfang var begrænset, idet den kun dækkede skattereformen og reformen af centraladministrationen i perioden 2011-2013. 
The scope of the evaluation was limited, covering only tax and central administration reforms for the period 2011-2013.
I december 2014 iværksatte taskforcen et yderligere udbud vedrørende vurdering af den tekniske bistand under køreplanen for det græske overordnede revisionsorgan. b) Taskforcen var kun involveret i begrænset omfang - under projektet om administrative byrder blev der ydet teknisk bistand på grundlag af en bilateral aftale mellem OECD og de græske myndigheder. 
In December 2014, the TFGR launched a further tender for the assessment of TA under the road map for the Hellenic Court of Audit. (b) Limited TFGR involvement — under the ‘Administrative burden’ project, TA was provided on the basis of a bilateral agreement between the OECD and the Greek authorities.
Taskforcen var derfor ikke direkte involveret i overvågningen af, om de leverede produkter var i overensstemmelse med de kontraktmæssige krav. 
Therefore the TFGR was not directly involved in monitoring the compliance of deliverables with the contractual requirements.
Taskforcen overvågede ikke systematisk resultaterne og virkningerne af den tekniske bistand 55 For så vidt angår konsekvensvurdering forblev gennemførelsen af anbefalinger fremsat i forbindelse med den tekniske bistand de græske myndigheders opgave. 
The TFGR did not systematically monitor the results and impacts of TA 55 In the context of impact assessment the implementation of TA recommendations remained the task of the Greek authorities.
Taskforcen indhentede ikke systematisk feedback fra modtagerne af teknisk bistand og overvågede ikke systematisk gennemførelsen af den tekniske bistand eller dens mere vidtrækkende konsekvenser. 
The TFGR did not systematically seek feedback from the recipients of TA or monitor the TA implementation or its broader impacts.
Konsekvensvurderingen var i en vis grad dækket af de eksterne evalueringer, taskforcen havde be-stilt12, og på specifikke politikområder, f.eks. beskatning, var der eksempler på overvågningsaktiviteter. 
The impact assessment was to some extent covered by the external evaluations commissioned by the TFGR12 and in specific policy fields e.g. taxation there were examples of monitoring activities.
Et systematisk overblik over gennemførelsen ville dog gøre det lettere at vurdere de græske myndigheders absorptionskapacitet og forbedre planlægningen af den tekniske bistand. 
However, a systematic overview of implementation would help to assess the absorption capacity of the Greek authorities and improve the planning of TA.
56 Taskforcen overvågede ikke systematisk gennemførelsen af anbefalinger fremsat i forbindelse med den tekniske bistand, men kvartalsrapporterne indeholdt en række resultatindikatorer: ο absorptionsniveauer for så vidt angår strukturfondene ο markedslikviditeten (de finansieringsinstrumenter, der var til rådighed for græske virksomheder) ο skatterelaterede indikatorer (f.eks. udestående skattegæld, antal revisioner, overholdelse af bestemmelserne om momsindberetning). 
56 Although the TFGR did not systematically monitor implementation of TA recommendations, the quarterly reports included some result indicators: ο absorption levels of the Structural Funds, ο market liquidity (financing instruments available to Greek enterprises), ο tax-related indicators (e.g. outstanding tax debt, number of audits, VAT filing compliance).
57 I to tilfælde, der havde relation til de reviderede politikområder, havde de græske myndigheder selv etableret effektive overvågningssystemer (jf. tekstboks 3). 
57 In two cases related to the audited policy fields, the Greek authorities themselves established effective monitoring systems (see Box 3).
Eksempler på effektive overvågningssystemer etableret af de græske myndigheder - Reduktion af administrative byrder - det ansvarlige ministerium oprettede en database for at følge op på samtlige 86 anbefalinger på 13 politikområder. - Taskforcen hjalp de græske myndigheder med at etablere et IT-værktøj til at overvåge gennemførelsen af strukturfondene på projektniveau. 
Examples of effective monitoring systems established by the Greek authorities — Reduction of administrative burden: the ministry responsible created a database to follow up all 86 recommendations in 13 policy fields. — The TFGR helped the Greek authorities to establish an IT tool for monitoring implementation of the Structural Funds at project level.
Dette skræddersyede værktøj fungerede i overensstemmelse med de kriterier, der var fastsat i aftalememorandummet. 
This tailor-made tool performed as required by the criteria set in the MoU.
Del III - Den tekniske bistand gav blandede resultater 30 Tilfredsstillende resultater, men i nogle tilfælde forsinket levering 58 I november 2014 havde taskforcen koordineret 118 projekter vedrørende teknisk bistand (jf. figur 6), hvoraf 104 var aktive (82) eller afsluttede (22). 
Part III — The technical assistance achieved mixed results 30 Satisfactory outputs but some late delivery 58 By November 2014, the TFGR had coordinated 118 TA projects (see Chart 6), out of which 104 were active (82) or completed (22).
De resterende 14 projekter var inak-tive, men der var påbegyndt noget forberedende arbejde. 
The remaining 14 projects were dormant, but some preparatory work had started.
Der var ydet bistand på 12 politikområder, som var af afgørende betydning for reformprocessen i Grækenland. Disse omfattede meget komplekse politikker såsom reform af den offentlige forvaltning og beskatning. 
The assistance had been provided in 12 policy fields which were instrumental to the reform process in Greece; these included very complex policies such as public administration reform and taxation.
59 Mens kvaliteten af de resultater, der blev leveret af eksterne leverandører, var i overensstemmelse med de respektive specifikationer, identificerede vi nogle forsinkelser i gennemførelsen af den tekniske bistand. 
59 While the quality of outputs delivered by external service providers was in line with the respective terms of reference, we identified some delays in the implementation of the TA.
F.eks. blev kontrakten med OECD undertegnet i november 2012, og projektet skulle efter planen være påbegyndt senest to måneder efter undertegnelsen. 
For instance the contract with the OECD was signed in November 2012 and scheduled to start within 2 months after signature.
Under-tegnelsen af kontrakten var allerede blevet forsinket i forhold til programmet, hvor der var fastsat en oprindelig frist i tredje kvartal 2011. 
The signature of the contract had already been delayed compared to the programme which set an initial deadline of Q3 2011.
På grund af forsinkelser i den forberedende fase udsatte de kontraherende parter (de græske myndigheder og OECD) projektets start til udgangen af marts 2013. 
Due to delays during the preparatory phase, the contracting parties (Greek authorities and the OECD) postponed the start of the project to end of March 2013.
Det endelige produkt blev forelagt af OECD i april 2014, hvilket var i overensstemmelse med den ændrede tidsplan for projektet. 
The final deliverable was submitted by the OECD in April 2014, which was in line with the amended project schedule.
Den endelige udgave af rapporten blev offentliggjort i september 2014. 
The final version of the report was published in September 2014.
Antal projekter pr. politikområde Budget og beskatning Erhvervsklima Finansielle institutioner Bekæmpelse af hvidvaskning af penge/bekæmpelse af korruption Beskæftigelse og social sikring Sundhed Samhørighedspolitikken Privatisering og matrikelregister Den offentlige sektor Reform af retsvæsenet Indre anliggender Forvaltning af statsstøtte og overtrædelser 17 16 14 13 13 10 8 7 7 6 5 2 Kilde: Revisionsretten på grundlag af taskforcens data. 
Number of projects by policy field Budget and taxation Business environment Financial institutions Anti-money laundry/anti-corruption Labour and social security Health Cohesion Policy Privatisation and land register Public sector Judicial reform Home affairs State aid management and infrigements 17 16 14 13 13 10 8 7 7 6 5 2 Source: ECA, based on TFGR data.
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 Figur 6 
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 Chart 6
Del III - Den tekniske bistand gav blandede resultater 31 Et blandet bidrag til reformprocessen 60 Den tekniske bistands endelige mål var at bidrage til en effektiv og bæredygtig reform på de politikområder, som den var rettet mod, men ansvaret for gennemførelsen af reformerne lå hos de græske myndigheder (og ikke hos taskforcen eller Kommissionen). 
Part III — The technical assistance achieved mixed results 31 A varied contribution to the reform process 60 The ultimate objective of the TA was to help achieve effective and sustainable reform in the policy fields it addressed, even if responsibility for implementing reform lay with the Greek authorities (and not the TFGR or the Commission).
De deraf følgende reformer er derfor en vigtig indikator for, om den tekniske bistand var en succes. 
The resulting reforms are therefore an important indicator of the success of the TA.
I dette afsnit af beretningen analyserer vi de reformfremskridt, der er opnået som et resultat af de reviderede projekter vedrørende teknisk bistand (jf. bilag II), og vi påviser, at der er væsentlige forskelle mellem dem. 
This section of the report analyses the progress of the reforms resulting from the TA projects audited (see Annex II), and demonstrates significant variations between them.
62 For at afhjælpe manglerne i den tvær-ministerielle koordinering blev der anvendt teknisk bistand til at fremme etableringen af et generalsekretariat for koordinering (GSCO). 
62 To address the situation of poor inter-ministerial coordination, TA was used to facilitate the establishment of a general secretariat for coordination (GSCO).
GSCO blev imidlertid ikke fuldt operationelt før i november 2013. 
However, the GSCO was not made fully operational until November 2013.
Den oprindelige hensigt var, at hovedkoordinatoren skulle ansættes i en »permanent« højtstående offentlig stilling med et femårigt mandat for at sikre kontinuitet i den offentlige forvaltning. 
The general coordinator was initially intended as a ‘permanent’ senior public post with a 5-year mandate to ensure the continuity of the state.
I de første to år efter oprettelsen af GSCO var stillingen imidlertid besat af tre på hinanden følgende politisk udnævnte personer. 
In fact, in the 2 years following the establishment of the GSCO, the post was occupied successively by three political appointees.
63 I modsætning til de organisationspla-ner, som blev indført som led i omstruktureringen af centraladministrationen, resulterede oprettelsen af det nye GSCO ikke i effektivitetsgevinster i organiseringen af tjenesterne under premierministeren. 
63 In contrast with the organisation charts introduced as part of the reorganisation of central administration, the creation of the new GSCO did not result in efficiency gains in the organisation of the services under the prime minister.
Taskforcens, om-rådelederens og den græske arbejds-gruppes oprindelige forslag blev ikke vedtaget, og siden 2013 har der været tre administrative strukturer, hvor der har været problemer med overlapninger og dobbeltarbejde (jf. figur 7). 
Initial proposals by the TFGR, the domain leader and the Greek working group were not adopted, and since 2013 there have been three administrative structures, which have faced problems with overlaps and duplication of responsibilities (see Chart 7).
De tre generalsekretariater fik over to hundrede forskellige, men detaljerede ansvarsområder. 
The three general secretariats were given over two hundred diverse but detailed responsibilities.
Del III - Den tekniske bistand gav blandede resultater 32 Overlapninger centralt i regeringen Regeringens generalsekretariat Premierministerens generalsekretariat 13 enheder til koordinering af regeringens arbejde 3 enheder til administrativ støtte 3 private politiske kontorer 8 strategiske enheder 4 juridiske tjenester Generalsekretariatet for koordinering Kilde: Revisionsretten. 
Part III — The technical assistance achieved mixed results 32 Overlaps at the centre of government General Secretariat of the Government General Secretariat of the Prime Minister 13 units for the coordination of government work 3 units of administrative support 3 private political offices 8 strategic units 4 law services General Secretariat of Coordination Source: ECA.
Erhvervsklima 64 60 af OECD’s 86 anbefalinger om at reducere den administrative byrde krævede ændringer af den primære lovgivning. 
Business environment 64 Of the 86 OECD recommendations on reducing the administrative burden, 60 required amendments to primary legislation.
Pr. udgangen af november 2014 var de nødvendige bestemmelser blevet vedtaget i 52 tilfælde. 
As at end of November 2014, the necessary regulations had been adopted in 52 cases.