natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Den største risiko for uregelmæssigheder er, at modtagerne overanmelder de støtteberettigede omkostninger i deres omkostningsanmeldelser, og at dette måske ikke opdages og efterfølgende korrigeres af Kommissionens overvågnings-og kontrolsystemer. 
Theprincipalriskofirregularityisthatbeneficiaries may overstate eligible costs in their cost claims, and that this may not be detected and subsequently corrected by the Commission’s supervisory and control systems.
Risikoen forstærkes af de komplicerede regler, der gælder for beregning af støtteberettigede omkost­ ninger, og på nogle områder anvender gennemførelsesorga­ nerne (jf. punkt 8.4) reglerne forskelligt. _____________ (2) Det europæiske forskningsrum består af alle de forsknings-og udviklingsaktiviteter, programmer og politikker i Europa, som har et tværnationalt perspektiv. 
This risk is exacerbated by the complexity of the rules for calculating eligible costs and in certain areas the implementing bodies (see paragraph 8.4) apply the rules differently. _____________ (2) The European Research Area is composed of all research and devel­ opment activities, programmes and policies in Europe which involve a transnational dimension.
Sammen giver de forskere, forsknings­ institutioner og virksomheder langt bedre muligheder for at færdes, konkurrere og samarbejde på tværs af grænserne. 
Together, they provide greatly enhanced opportunities for researchers, research institutions and businesses to circulate, compete and cooperate across borders.
(3) De seks generaldirektorater er: GD for Forskning og Innovation (RTD), GD for Informationssamfundet og Medier (INFSO), GD for Uddannelse og Kultur (EAC), GD for Erhvervspolitik (ENTR), GD for Mobilitet og Transport (MOVE) og GD for Energi (ENER). 
(3) The six Directorates-General are: DG Research and Innovation (RTD), DG Information Society and Media (INFSO), DG Education and Culture (EAC), DG Enterprise and Industry (ENTR), DG Mobility and Transport (MOVE) and DG Energy (ENER).
De to forvaltningsorganer er: i) Forvaltningsorganet for Forskning (REA) og ii) Forvaltningsorganet for Det Europæiske Forskningsråd (ERCEA). 
The two executive agencies are: (i) the Research Executive Agency (REA) and (ii) the European Research Council Executive Agency (ERCEA).
(4) Den Europæiske Unions fællesforetagender inden for forskning er: Det europæiske fællesforetagende for ITER og fusionsenergiudvik­ ling, fællesforetagendet Clean Sky, fællesforetagendet Artemis, fællesforetagendet for initiativet om innovative lægemidler, fælles­ foretagendet ENIAC og fællesforetagendet for brændselsceller og brint. 
(4) The European Union Research Joint Undertakings (JUs) are: the European JU for ITER and the Development of Fusion Energy; the Clean Sky JU; the ARTEMIS JU; the Innovative Medicines Initiative JU; the ENIAC JU; and the Fuel Cells and Hydrogen JU.
Den 24. januar 2011 iværksatte Kommissionen følgende tre foranstaltninger med henblik på at forenkle reglerne for FP7: a) Bredere accept af modtagernes metoder til beregning af gennemsnitspersonaleudgifter. b) Indførelse af faste tilskudsbeløb til ejere af SMV'er. c) Etablering af et clearingudvalg for forskning for at få en ensartet fortolkning og anvendelse af reglerne. 
On 24 January 2011 the Commission took the three following measures with the aim of simplifying the rules applicable to FP7: (a) a widening of acceptance of beneficiaries' methodologies for calculating average personnel costs; (b) the introduction of flat-rate financing for SME owners; (c) the creation of a Research Clearing Committee in order to achieve a uniform interpretation and application of the rules.
Det er for tidligt at vurdere effekten af disse foranstaltninger på niveauet af støtteberettigede omkostninger. 
It is too early to assess the impact of these measures on the level of ineligible costs.
PådettepolitikområdeerEuropa-Kommissionenogså ansvarlig for at gennemføre to store rumprogrammer: Galileo­ programmet og programmet for global miljø-og sikkerheds­ overvågning (GMES). 
In this policy area, the European Commission is also responsible for the implementation of two major space programmes: the Galileo programme and the global moni­ toring for environment and security programme (GMES).
Disse opgaver uddelegeres til eller gennemføres i samarbejde med Den Europæiske Rumorganisa­ tion (ESA). 
These tasks are either delegated to or carried out in cooperation with the European Space Agency (ESA).
Kommissionens samlede betalinger til ESA i 2011 beløb sig til 660 millioner euro (133,6 millioner euro til GMES og 526,4 millioner euro til Galileo). 
Total payments made by the Commission to ESA in 2011 amounted to 660 million euro (133,6 million euro for GMES and 526,4 million euro for Galileo).
Rammeprogrammet for konkurrenceevne og innovation (CIP) 8.9. 
Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP) 8.9.
Rammeprogrammetforkonkurrenceevneoginnova­ tion (den del af gruppens andre interne politikker, som Retten udvalgte til systemrevision efter en rotationsordning) omfatter tre delprogrammer, som forvaltes af tre GD'er (i 2011, GD ECFIN (5): 29 millioner euro, GD ENTR (6): 114 millioner euro og GD INFSO: 115 millioner euro). 
TheCIPprogramme(theareaofotherinternalpolicies, which the Court selected for systems audit following a rotational approach) covers three sub-programmes managed by three DGs (in 2011, DG ECFIN (5): 29 million euro, DG ENTR (6): 114 million euro and DG INFSO: 115 million euro).
GD INFSO forvalter støtteprogrammet for informations-og kommunikationsteknologipolitik (støtteprogrammet for ikt-politik — ICT-PSP), som har til formål at stimulere innovation og konkurrenceevne ved at fremme udbredelsen af ikt og bedste praksis i brugen af ikt blandt borgere, offentlige admini­ strationer og virksomheder, særlig SMV'er. K O M M I S S I O N E N S _____________ (5) GD ECFIN støtter små og mellemstore virksomheder (SMV'er) ved at give dem adgang til egenkapital, risikovillig kapital og låne­ finansiering gennem Unionens finansielle instrumenter, som Den Europæiske Investeringsfond (EIF) forvalter for Kommissionen. 
DG INFSO manages the information and communications technology (ICT) policy support programme (ICT-PSP) which aims to stimulate innovation and competitiveness through the wider uptake and best use of ICT by citizens, governments and businesses, particularly SMEs. of the European Union T H E 12.11.2012 _____________ (5) DG ECFIN supports small and medium-sized enterprises (SMEs) with access to equity, venture capital and loan finance, through Union financial instruments operated on behalf of the Commission by the European Investment Fund (EIF).
(6) GD ENTR forvalter delprogrammet med relation til iværksætterånd og innovation via CIP-tilskud, der forvaltes af Forvaltningsorganet for Konkurrenceevne og Innovation (EACI). 
(6) DG ENTR manages the sub-programme related to entrepreneurship and innovation through CIP-grants managed via the Executive Agency for Competitiveness and Innovation (EACI).
Udbetalingerne til ESA i 2011 som årlige bidrag fra EU-budgettet til i det i fællesskab administrerede GMES-program og de beløb, der er fastsat til gennemførelsen af Galileo-programmet, er forfinansieringsbetalinger. 
C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S The payments made to ESA in 2011 as annual contribution from the EU budget to the jointly managed GMES programme and the amounts determined for the implementation of the Galileo programme are pre-financing payments.
Det endelige beløb, der anvendes af ESA, bliver først fastsat af Kommissionen ved afslutningen af de to programmer. 
The final amount of funds used by ESA is determined by the Commission only at the end of the two programmes.
12.11.2012 DenEuropæiskeUnionsTidende C344/191 RE TT EN S B EM Æ RK N I N G ER 8.10. 
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/191 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 8.10.
Programmetgennemføresveddirektecentralforvalt­ ning af tilskud. Der ydes direkte finansielle bidrag via medfinansierede tilskudsaftaler, som Kommissionen indgår med modtagere, der indgår i et konsortium. 
The programme is implemented through direct centralised management of grants, with direct financial contributions through co-financed grant agreements which the Commission signs with beneficiaries forming a consortium.
Den største risiko for uregelmæssigheder i forbindelse med PSP-forsknings­ projekter er, at modtagerne i deres anmeldelser medtager ikke-støtteberettigede omkostninger, som måske ikke opdages og korrigeres af Kommissionens overvågnings-og kontrolsyste­ mer, før de godtgøres. 
The main risk of irregularity in the case of PSP research projects, is that beneficiaries may include ineligible costs in their claims, which may not be detected and corrected by the Commission’s supervisory and control systems before reimbursement.
Revisionens omfang og revisionsmetoden 8.11. 
Audit scope and approach 8.11.
Revisorerne gennemgik også det arbejde, der var udført af en privat revisionsvirksomhed. _____________ (7) For så vidt angår forskning var vurderingen baseret på en stikprøve af de 85 betalinger med relation til forskningsrammeprogram­ merne. 
The work performed by a private firm of auditors was also reviewed. _____________ (7) For research, this assessment was based on the sample of the 85 payments relating to the FPs.
For så vidt angår gruppens andre interne politikker var denne vurdering og vurderingen af den efterfølgende finansielle revision af projekter baseret på en supplerende stikprøve på 30 betalinger vedrørende det program under rammeprogrammet for konkurrenceevne og innovation, der forvaltes af GD INFSO, nemlig ICT-PSP. 
For other internal policies, this assessment, and the assessment of ex-post financial audits of projects, was based on an additional sample of 30 payments relating to the CIP programme managed by DG INFSO, i.e. the ICT-PSP.
(8) På basis af en stikprøve på 31 omkostningsanmeldelser fra modtagere, for hvilke der var udstedt attester. 
(8) This was based on a sample of 31 beneficiary cost claims for which a certificate had been provided.
(9) Primært på basis af en gennemgang af 30 efterfølgende revisioner. 
(9) This was primarily based on the review of 30 ex-post audit files.
(10) Retten gennemgik de årlige aktivitetsrapporter fra generaldirektø­ rerne for GD RTD, GD INFSO, GD ENTR og GD EAC og fra to forvaltningsorganer: ERCEA og REA. 
(10) The annual activity reports of the Directors-General of DG RTD, DG INFSO, DG ENTR and DG EAC and two executive agencies: ERCEA and REA were reviewed.
DA DA C 344/192 Den Europæiske Unions Tidende R E T T E N S B E M Æ R K N I N G E R TRANSAKTIONERNES FORMELLE RIGTIGHED 8.12. 
EN C 344/192 Official Journal of the European Union T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S REGULARITY OF TRANSACTIONS 8.12.
Retten anslår, at den mest sandsynlige fejlfrekvens er 3,0 % (11). 
The most likely error estimated by the Court is 3,0 % (11).
SamletsetkonstateredeRetten,at74afde150trans­ aktioner i stikprøven var behæftet med fejl. 
In total, the Court found that 74 of the sample of 150 transactions were affected by error.
Den primære kilde til fejl er, at modtagerne anmelder for høje omkostninger i forbindelse med projekter, der finansieres under forsknings­ rammeprogrammerne. 
The main source of error is the over-declaration of costs by beneficiaries for projects funded by the research FPs.
Det stemmer overens med de fejl, som blev opdaget ved Kommissionens efterfølgende finansielle revisioner (12) (jf. punkt 8.25 til 8.30). 
This is consistent with the errors detected by the Commission’s ex-post financial audits (12) (see paragraphs 8.25 to 8.30).
Som påpeget af Retten i tidligere årsberetninger (13) konstateres der fejl i alle omkost­ ningskategorier: personaleomkostninger og andre direkte og indirekte omkostninger. 
As noted by the Court in previous years(13), errors are found in all cost categories: personnel costs and other direct costs and indirect costs.
Personaleomkostninger: Beregningen af de faktiske personaleomkostninger bør baseres på et pålideligt tidsregistre­ ringssystem. 
Errors identified in a cost claim may have no financial costs should be based on a reliable time recording system. impact on the EU funds.
Ved revisionen konstaterede Retten uoverensstem­ melser mellem timesedler og andre personaleoversigter (f.eks. fraværs-og ferieoversigter), tilfælde, hvor ansatte ifølge anmel­ delsen arbejdede fuld tid på et projekt, mens timesedlerne viste, at de arbejdede på flere projekter, og tilfælde, hvor der blev anmeldt omkostninger til Kommissionen for ikke-betalt over­ arbejde (jf. eksempel 8.1). K O M M I S S I O N E N S 12.11.2012 S VA R _____________ (11) Retten beregner sit skøn over fejlfrekvensen på grundlag af en repræsentativ statistisk stikprøve. 
The Court’s audits revealed: discrepancies between the timesheets and other personnel records (e.g. absence and holiday records), cases of staff fully declared on a project while the time-sheets showed that they were working on several projects and cases of unpaid overtime charged to the Commission (see example 8.1). _____________ (11) The Court calculates its estimate of error on the basis of a repre­ sentative statistical sample.
Retten kan med 95 % sikkerhed sige, at fejlfrekvensen i populationen ligger på mellem 1,1 % og 4,9 % (henholdsvis den nedre og den øvre fejlgrænse). 
The Court has 95 % confidence that the rate of error in the population lies between LEL 1,1 % and UEL 4,9 % (the lower and upper error limits respectively).
(12) Det blev også bekræftet af Kommissionen i en note til støttemod­ tagerne af 19. marts 2012 om, hvordan man undgår de mest almindelige fejl i omkostningsanmeldelser (»How to avoid common errors identified in costs claims«), hvoraf det fremgår, at de fleste fejl opstår, fordi reglerne fejlfortolkes, eller fordi modtagerne ikke tager behørigt hensyn til bestemmelserne i tilskudsaftalen og i de finansielle retningslinjer. 
(12) This was also confirmed by the Commission in the note for bene­ ficiaries dated 19 March 2012 ‘How to avoid common errors identified in costs claims’ which states that most errors arise from misinterpreting the rules or from the beneficiaries not giving due consideration to the provisions of the grant agreement and the financial guidelines.
(13) Jf. punkt 6.13 i årsberetningen for 2010, punkt 5.19-5.20 og 8.11-8.12 i årsberetningen for 2009, og punkt 7.12-7.15 og 10.12-10.13 i årsberetningen for 2008. 
(13) See paragraph 6.13 of the 2010 Annual Report, paragraphs 5.19 to 5.20 and 8.11 to 8.12 of the 2009 Annual Report, paragraphs 7.12 to 7.15 and 10.12 to 10.13 of the 2008 Annual Report.
8.14. DA 12.11.2012 DenEuropæiskeUnionsTidende C344/193 R E T T E N S B E M Æ R K N I N G E R K O M M I S S I O N E N S S VA R Eksempel 8.1 — Fejl i en anmeldelse af personaleomkostninger En modtager, der var involveret i et RP7-projekt, anmeldte 308 000 euro i personaleomkostninger. 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S EN
Rettens revision viste, at modtageren havde: — sat det antal produktive timer, som de ansatte havde arbejdet, for lavt — anmeldt for mange timer for adskillige ansatte, som var involveret i det reviderede projekt. 
The Court’s audit revealed that the beneficiary: — underestimated the productive hours worked by its employees; — over-charged hours for several employees involved in the audited project.
I alt førte disse forhold til, at der var anmeldt 45 000 euro for meget i personaleomkostninger. 
In total these findings resulted in the over-declaration of 45 000 euro of personnel costs.
Eksempel 8.1 — Fejl i en anmeldelse af personaleomkostninger I det tilfælde, der er citeret af Revisionsretten, er det beløb, der krævedes uretmæssigt, allerede blevet modregnet i den følgende betaling. 
Example 8.1 — Error identified in a cost claim relating to personnel costs In the case quoted by the Court the amount unduly claimed has already been offset against the following payment.
Andre direkte omkostninger: Andre direkte omkost­ ninger er kun støtteberettigede, hvis der er tale om faktiske omkostninger, der er tilstrækkeligt dokumenterede (f.eks. med fakturaer og betalingsbeviser), og der er en klar forbindelse til projektet og rapporteringsperioden. 
Other direct costs: in order for other direct costs to be eligible, they must be actual, supported by adequate evidence (such as invoices and proof of payment) and a clear link with the project and the reporting period should exist.
Under revisionen konstate­ rede Retten ofte, at modtagerne medtog fakturaer for hjælpe­ materialer, der enten var bestilt eller blev leveret efter afslut­ ningen af projektet, samt fakturaer for eksterne tjenesteydelser, der skulle have været klassificeret som underleverancer. 
During its audits, the Court often found that beneficiaries included invoices for consumables either ordered or delivered after the end of the project as well as invoices for external services which should have been classified as subcontracting.
Nogle modtagere kunne ikke fremlægge fakturaer til underbygning af omkostningerne eller bevis på betaling. 
Bene­ ficiaries also failed to provide invoices in support of the costs or the proof of payment.
For så vidt angår udstyr konstaterede Retten en række tilfælde, hvor hele anskaf­ felsesprisen var bogført under forskningsprojektet i stedet for at være afskrevet i henhold til modtagerens almindelige regn­ skabspraksis. 
As regards equipment, cases were found where the purchase cost was fully charged to the research project instead of being depreciated according to the beneficiary’s usual accounting practices.
Indirekteomkostninger:Hvismodtagerneanvender faktiske indirekte omkostninger, skal disse have relation til projektet. 
Indirectcosts:forbeneficiariesusingactualindirect costs, these must be related to the project.
Modtagerne undlod ofte at udelukke ikke-støttebe­ rettigede omkostninger i tilknytning til kommercielle aktivite­ ter, hensættelser og omkostninger, der var opført direkte under projektet (jf. eksempel 8.2). 
Beneficiaries often failed to exclude ineligible costs linked to commercial activities, provisions or costs directly charged to the project (see example 8.2).
Eksempel 8.2 — Fejl i en anmeldelse af andre indirekte omkostninger En modtager anmeldte 366 891 euro i generalomkostnin-ger. Modtageren inkluderede de indirekte omkostninger for alle virksomhedens afdelinger, men anvendte kun forsk-ningspersonalet som fordelingsnøgle ved opførelsen af disse omkostninger under forskningsprojekterne. 
Example 8.2 — Error identified in a cost claim relating to other indirect costs A beneficiary declared overheads amounting to 366 891 euro and included the indirect costs of all its departments while only considering the research personnel as an allocation key when charging these costs to research projects.
Det resulterede i, at der blev opført omkostninger, som ikke havde relation til projekterne, hvilket førte til, at der blev anmeldt 180 670 euro for meget. 
This resulted in non-related related costs being charged, leading to an over-claim of 180 670 euro.
Eksempel 8.2 — Fejl i en anmeldelse af andre indirekte omkostninger Kommissionen har foretaget den kontradiktoriske procedure med modtageren. 
Example 8.2 — Error identified in a cost claim relating to other indirect costs The Commission has carried out the contradictory procedure with the beneficiary.
Efter supplerende oplysninger og forklaringer, der er forelagt af modtageren, har Kommissionen konkluderet, at de for meget krævede indirekte omkostninger til dette projekt beløber sig til 39735EUR, som er blevet fuldt tilbagebetalt i 2012. 
Following complementary information and explanations supplied by the beneficiary, the Commission has concluded that the over-claim for indirect costs for this project amounts to 39 735 euro which has been fully recovered in 2012.
Derudover har Kommissionen meddelt modtageren, at denne systemiske fejl bør rettes også i de andre projekter, som han deltager i, hvad han har accepteret at gøre. 
In addition, the Commission has informed the beneficiary that this systemic error should be corrected also in the other projects in which he participates, what he has accepted to do.
Problemet med beregningen af indirekte omkostninger er velkendt for Kommissionen. 
The problem of the calculation of indirect costs is well known to the Commission.
Forslaget »Horisont 2020« vil, hvis det vedtages, undgå dette problem, ved at de indirekte omkostninger betales som en fast procentdel af de direkte omkostninger. 
The proposal for Horizon 2020, if adopted, would avoid the problem by paying indirect costs as a flat rate percentage of direct costs.
DA C 344/194 Den Europæiske Unions Tidende R E T T E N S B E M Æ R K N I N G E R K O M M I S S I O N E N S 12.11.2012 S VA R 8.17. 19 ud af 65 transaktioner (29 %) vedrørende grup­ pens andre interne politikker var behæftet med fejl. 
EN C 344/194 Official Journal T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 8.17. 19outof65transactions(29%)relatingtoother internal policies were affected by errors.
En række af disse fejl vedrørte godtgørelse af ikke-støtteberettigede omkostninger svarende til dem, der blev konstateret i RP6 og RP7. 
These included errors related to reimbursement of non-eligible costs similar to the errors found in FP6 and FP7.
UnderrevisionenkonstateredeRettenenrækkefejl som for eksempel forskud, som skulle have været omfattet af betalingsanmodninger i den efterfølgende rapporteringsperiode, og ikke-støtteberettigede hensættelser i ESA's regnskaber (jf. også punkt 8.36) samt svagheder i de procedurer for indgåelse af offentlige indkøbsaftaler, der blev gennemført ved imple­ menteringen af de to rumprogrammer (jf. punkt 8.8). 
TheCourt’sauditfounderrorssuchasadvances which should have been claimed in the following reporting period and ineligible provisions in the financial report provided by ESA (see also paragraph 8.36) as well as weak­ nesses in the procurement procedures carried out when imple­ menting the two space programmes (see paragraph 8.8).
SYSTEMERNES EFFEKTIVITET 8.19. 
EFFECTIVENESS OF SYSTEMS 8.19.
Bilag 8.2 giver et resumé af resultaterne af Rettens undersøgelse af overvågnings-og kontrolsystemerne. 
Annex 8.2 contains a summary of the results of the Court’s examination of supervisory and control systems.
Retten konstaterede, at systemerne var delvis effektive med hensyn til at sikre transaktionernes formelle rigtighed vedrørende både forskningsområdet og støtteprogrammet for ikt-politik. 
The Court found that the systems were partially effective in ensuring the regularity of transactions for both research and ICT-PSP.
Forskningsrammeprogrammerne Forudgående skrivebordskontrol 8.20. 
Research Framework Programmes Ex-ante desk checks 8.20.
Inden der foretages betaling, foretages der skrive­ bordskontrol af alle relevante operationelle og finansielle aspekter for at efterprøve betalingernes formelle rigtighed og sikre, at kontraktbestemmelserne er overholdt. 
Beforeapaymentismadeallrelevantoperationaland financial aspects are subject to desk checks to verify the regu­ larity of the payments and to ensure compliance with contracts.
Som følge af Kommissionens bestræbelser på så vidt muligt at forenkle procedurerne for forudgående kontrol, består denne kontrol ofte blot i en skrivebordskontrol af modtagernes omkostnings­ anmeldelser og af de opnåede resultater. 
As a result of the Commission's efforts to simplify as far as possible its ex-ante control procedures, these controls are often limited to a desk review of the cost claims and related deliverables provided by the beneficiaries.