natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Da projektet stadig er i gang (det forventes afsluttet i 2020), er det endnu ikke muligt at foretage en nøjagtig vurdering af mulige økonomiske og andre gevinster ved NWoW. 
As the project is still ongoing (expected to be completed in 2020), it is not yet possible to accurately assess the potential economic and other benefits of the NWoW.
Hovedsædeaftalen mellem ECB og Forbundsrepublikken Tyskland giver ingen privilegier og immuniteter med hensyn til skattefrihed ud over dem, der er fastsat i protokollen vedrørende Den Europæiske Unions privilegier og immuniteter. 
The headquarters agreement between the Government of the Federal Republic of Germany and the ECB does not offer any privileges in terms of tax exemptions other than those outlined in the Protocol on the privileges and immunities of the European Union.
KONKLUSIONER OG ANBEFALINGER Anbefaling 1 ECB kan tilslutte sig denne anbefaling. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Recommendation 1 The ECB welcomes this recommendation.
ECB har en bygnings-/ejendomsstrategi, som blev godkendt af ledelsen i juli 2017. 
The ECB has a building/real estate strategy which was approved by management in July 2017.
Strategien blev gennemgået i 2. kvartal 2018 (hvor der bl.a. blev foretaget en opdatering af de forskellige udviklingsmuligheder) og godkendt af ledelsen i august 2018. 
The strategy was reviewed during the second quarter of 2018 (including an update of the various development options) and approved by management in August 2018.
Anbefaling 2 ECB kan tilslutte sig denne anbefaling. 
Recommendation 2 The ECB welcomes this recommendation.
ECB har til hensigt at evaluere NWoW-pilotprojektet (der blev iværksat i januar 2018 og forventes afsluttet i 2020) ud fra et økonomisk cost-benefit-perspektiv og vil overveje at integrere resultaterne af projektet i de strategiske overvejelser om udviklingen af ECB's politikker på området. 
The ECB will evaluate its NWoW pilot project (launched in January 2018 and expected to be completed in 2020) from an economic cost and benefit perspective and will consider integrating the results into strategic reflections on the development of its relevant policies.
Anbefaling 3 Det er ECB's opfattelse, at anbefaling 3 ikke er rettet mod ECB. 
Recommendation 3 It is the ECB’s understanding that it is not addressed by recommendation 3.
Se kommentaren til punkt VIII i resuméet. 
Please see the comment on Paragraph VIII of the executive summary.
Anbefaling 4 Det er ECB's opfattelse, at anbefaling 4 ikke er rettet mod ECB. 
Recommendation 4 It is the ECB’s understanding that it is not addressed by recommendation 4.
Anbefaling 5 Det er ECB's opfattelse, at anbefaling 5 ikke er rettet mod ECB. 
Recommendation 5 It is the ECB’s understanding that it is not addressed by recommendation 5.
Begivenhed Dato Revisionsplanen vedtaget/Revisionen påbegyndt 6.6.2017 Udkastet til beretning officielt sendt til de reviderede enheder 19.7.2018 Den endelige beretning vedtaget efter den kontradiktoriske procedure 5.12.2018 Officielle svar modtaget på alle sprog Parlamentet: 23.11.2018 Rådet: 15.11.2018 Kommissionen: 30.11.2018 Domstolen: 18.12.2018 Centralbanken: 27.11.2018 PDF ISBN 978-92-847-1588-6 1977-5636 doi:10.2865/61282 QJ-AB-18-033-DA-N HTML ISBN 978-92-847-1596-1 1977-5636 doi:10.2865/005463 QJ-AB-18-033-DA-Q 
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 6.6.2017 Official sending of draft report to auditees 19.7.2018 Adoption of the final report after the adversarial procedure 5.12.2018 Official replies received in all languages Parliament: 23.11.2018 Council: 15.11.2018 Commission: 30.11.2018 Court of Justice: 18.12.2018 Central Bank: 27.11.2018 PDF ISBN 978-92-847-1587-9 1977-5679 doi:10.2865/896619 QJ-AB-18-033-EN-N HTML ISBN 978-92-847-1614-2 1977-5679 doi:10.2865/11532 QJ-AB-18-033-EN-Q
EU-institutionerne bruger ca. 11 % af deres administrationsbudget på bygninger. 
The institutions spend around 11 % of their budget on administrative expenditure for buildings.
Bygningsporteføljernes sammensætning varierer afhængigt af institutionernes mandat og organisationsstruktur, men en væsentlig del af det anvendte areal er afsat til kontorlokaler. 
The composition of the buildings portfolios differs and depends on each institution’s mandate and organisational structure, nevertheless a significant share of the space used is devoted to office accommodation.
Kommissionen har den største bygningsportefølje, og over 80 % af arealet er kontorer. 
The Commission has the largest buildings portfolio of which more than 80 % is office space.
Vi undersøgte forvaltningen af udgifter til kontorlokaler i de fem institutioner, der har mest kontorareal (Parlamentet, Rådet, Kommissionen, Domstolen og ECB). 
We examined the management of expenditure on office accommodation of the five institutions with the most office accommodation (Parliament, Council, Commission, Court of Justice and ECB).
Vi så på deres bygninger i Bruxelles, Luxembourg og Frankfurt og sammenlignede deres data og forvaltningsprocedurer med data og procedurer i andre EU-institutioner og -organer. 
We covered their buildings in Brussels, Luxembourg and Frankfurt and compared their data and management procedures with other EU institutions and bodies.
Vi konstaterede samlet set, at institutionerne forvalter deres udgifter til kontorlokaler effektivt, og at deres beslutninger om kontorlokaler var velfunderede. 
Overall, we found that the institutions manage their spending on office accommodation efficiently and decisions on office accommodation were well founded.
De samarbejder med hinanden og anvender de samme beslutningstagningsprincipper. 
They cooperate with each other and apply similar decision-making principles.
Deres bygningsstrategier er imidlertid ikke altid formaliserede, og de var i nogle tilfælde forældede. 
However, their building strategies are not always formalised and were sometimes outdated.
Finansieringsmekanismerne vedrørende de store byggeprojekter, som vi analyserede, var ofte komplekse og forringede i nogle tilfælde budgetgennemsigtigheden. 
The financing mechanisms of the large construction projects we analysed were often complex and, in some cases, affected budgetary transparency.
De fleste af disse projekter var forsinkede, hvilket i nogle tilfælde resulterede i meromkostninger. 
Most of these projects were delayed, which in some cases, led to additional costs.
De fleste institutioner overvåger ikke deres bygningsporteføljer tilstrækkeligt. 
Most institutions do not adequately monitor their buildings’ portfolio.
Institutionerne bør udvikle fælles indikatorer og sikre større ensartethed i de data, de indsender til budgetmyndighederne. 
The institutions need to develop common indicators and improve the consistency of data presented to the budgetary authorities.
01 Særberetning Bekæmpelse af svig i forbindelse med EU’s udgifter: Der er behov for handling (artikel 287, stk. 4, andet afsnit, TEUF) 
EN 2019 Special Report NO 01 Fighting fraud in EU spending: action needed (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
Indhold Resumé Om denne revision Hvad vi konstaterede Hvad vi anbefaler Indledning Definition af svig Beskyttelse af EU's finansielle interesser mod svig Revisionens omfang og revisionsmetoden Bemærkninger Kommissionens viden om omfanget og karakteren af samt årsagerne til svig er utilstrækkelig Dataene om omfanget af afsløret svig er ufuldstændige Kommissionen mangler viden om omfanget af uafsløret svig Kommissionens analyse af svigmønstre og risici for svig er utilstrækkelig Kommissionen har ikke analyseret årsagerne til svig Der er svagheder i Kommissionens strategiske tilgang til håndtering af risikoen for svig Punkt I-X I-IV V-VIII IX-X 01-09 01-03 04-09 10-13 14-128 14-49 21-32 33-37 38-46 47-49 50-64 52-57 58-64 65-88 66-70 71-75 76-88 I Kommissionens forvaltningsstruktur er ansvarsopgaverne opdelt, men det overordnede tilsyn med håndteringen af risikoen for svig er utilstrækkeligt Der er svagheder i strategierne for bekæmpelse af svig og i rapporteringen om deres effektivitet Forebyggelse af svig har ikke fået tilstrækkelig opmærksomhed Kommissionen indførte for nylig kontroller vedrørende svig i udgiftsreglerne på højeste niveau En vurdering af risikoen for svig inden vedtagelse af udgiftsregler vil være et krav fra 2021 Der er behov for bedre anvendelse af data til forebyggelse af svig 2 
Contents Executive summary About this audit What we found What we recommend Introduction Definition of fraud Protecting the EU’s financial interests against fraud Audit scope and approach Observations The Commission’s insight into the scale, nature and causes of fraud is insufficient Data on the detected fraud level is incomplete The Commission lacks insight into the level of undetected fraud The Commission’s analysis of fraud patterns and fraud risks is insufficient The Commission has not analysed the causes of fraud There are weaknesses in the Commission’s strategic approach to managing the risk of fraud Under the Commission’s governance model, responsibilities are split; however, corporate oversight of fraud risk management is insufficient There are weaknesses in anti-fraud strategies and reporting on their effectiveness Paragraph I-X I-IV V-VIII IX-X 01-09 01-03 04-09 10-13 14-128 14-49 21-32 33-37 38-46 47-49 50-64 52-57 58-64 2
OLAF's administrative undersøgelser har kun ført til retsforfølgning i under halvdelen af sagerne og til inddrivelse af under en tredjedel af midlerne Det nuværende system til undersøgelse af svig har iboende svagheder Den administrative inddrivelse af midler besværliggøres af utilstrækkeligt bevis Iværksættelsen af EPPO vil kræve en koordineret indsats Konklusioner og anbefalinger 89-124 94-104 105-124 125-128 129-142 Kommissionens viden om omfanget og karakteren af samt årsagerne til svig er utilstrækkelig 131-134 Der er svagheder i Kommissionens strategiske tilgang til håndtering af risikoen for svig 135-136 Forebyggelse af svig har ikke fået tilstrækkelig opmærksomhed 137-140 OLAF's administrative undersøgelser har ført til retsforfølgning i under halvdelen af sagerne og til inddrivelse af under en tredjedel af midlerne 141-142 Bilag Bilag I - Uddrag af relevante retsakter Bilag II - EU-organer og organer i medlemsstaterne, der er involveret i håndteringen af risikoen for svig Bilag III - Nyere lovgivningsinitiativer vedrørende EU's bekæmpelse af svig Bilag IV - Hændelser, der får medlemsstaterne til at indberette sager om svig under strafferetlig efterforskning til Kommissionen Bilag V - Roller og ansvarsopgaver i Kommissionen med hensyn til resultaterne af foranstaltninger til bekæmpelse af svig i forbindelse med EU's udgifter Bilag VI - Referencer 3 Akronymer og forkortelser Glossar Revisionsholdet 4 
Fraud prevention has not received enough attention The Commission recently included fraud controls in top-level spending rules A fraud risk assessment before adopting spending rules will be required as from 2021 Better use of data for fraud prevention is needed OLAF’s administrative investigations have led to prosecution in fewer than half of cases, and resulted in recovery of less than a third of the funds The current fraud investigation system has inherent weaknesses Administrative recovery of funds is hindered by insufficient evidence Putting EPPO into operation will require coordinated effort Conclusions and recommendations The Commission’s insight into the scale, nature and causes of fraud is insufficient There are weaknesses in the Commission’s strategic approach to managing the risk of fraud Fraud prevention has not received enough attention OLAF’s administrative investigations have led to prosecution in fewer than half of cases, and resulted in recovery of less than a third of the funds Annexes Annex I — Extract of relevant legal texts 65-88 66-70 71-75 76-88 89-124 94-104 105-124 125-128 129-142 131-134 135-136 137-140 141-142 Annex II — EU and Member State bodies involved in managing the risk of fraud Annex III — Recent legislative initiatives in the EU’s area of the fight against fraud 3
Resumé Om denne revision I Svig er en betegnelse for enhver forsætlig handling eller undladelse, som har til formål at bedrage andre, og som resulterer i, at ofret lider tab, og gerningsmanden opnår en gevinst. 
Executive summary About this audit I Fraud refers to any intentional act or omission designed to deceive others, resulting in the victim suffering a loss and the perpetrator achieving a gain.
Svig med offentlige midler hænger ofte sammen med korruption, der generelt forstås som enhver handling eller undladelse, der udgør et misbrug af officiel myndighed eller et forsøg på at påvirke til misbrug af officiel myndighed med det formål at opnå en uretmæssig fordel. 
Fraud involving public funds is often linked with corruption, which is generally understood as any act or omission that abuses official authority, or seeks to bring about the abuse of official authority, in order to obtain undue benefit.
II Kommissionen og medlemsstaterne har et fælles ansvar for at beskytte EU's finansielle interesser mod svig og korruption. 
II The Commission and the Member States have a shared responsibility to protect the EU’s financial interests against fraud and corruption.
Det Europæiske Kontor for Bekæmpelse af Svig (OLAF) er p.t. EU's centrale svigbekæmpelsesorgan. 
The European anti-fraud office (OLAF) is currently the EU’s key anti-fraud body.
Det bidrager til udarbejdelsen og gennemførelsen af Kommissionens politik for bekæmpelse af svig og foretager administrative undersøgelser af svig rettet mod EU's budget. 
It contributes to the design and implementation of the Commission’s anti-fraud policy and conducts administrative investigation into fraud against the EU budget.
Den Europæiske Anklagemyndighed (EPPO), som har beføjelser til i 22 medlemsstater at retsforfølge lovovertrædelser, der skader EU's finansielle interesser, bliver operationel i 2020. 
In 2020, a European Public Prosecutor Office (EPPO) will start operating, with powers to prosecute crimes against the EU’s financial interests in 22 Member States.
III Da forebyggelse og afsløring af svig har stor betydning for EU's økonomiske forvaltning, besluttede vi at foretage en forvaltningsrevision vedrørende Kommissionens håndtering af risikoen for svig i forbindelse med EU's udgifter. 
III As fraud prevention and detection are important for the EU’s financial management, we decided to undertake a performance audit on the Commission’s management of fraud risk in EU spending.
Vi undersøgte nærmere bestemt: - Kommissionens strategi for bekæmpelse af svig og værktøjer til forebyggelse af svig, samt om den har adgang til passende data om omfanget og karakteren af samt årsagerne til svig i forbindelse med EU-udgifter - om OLAF's administrative undersøgelser har ført til retsforfølgning og inddrivelse. 
In particular, we examined: — the Commission’s anti-fraud strategy, its fraud prevention tools and whether it has access to appropriate data on the scale, nature and causes of fraud in EU spending; — whether OLAF’s administrative investigations have led to prosecution and recovery.
IV Vi undersøgte også foranstaltningerne vedrørende oprettelsen af EPPO og analyserede, om dette nye organ har potentiale til at afhjælpe de nuværende svagheder. 
IV We also considered the arrangements for establishing the EPPO and analysed whether the new body has the potential to address the current weaknesses.
Hvad vi konstaterede V I løbet af de seneste ti år har Kommissionen taget skridt til at bekæmpe svig rettet mod EU-budgettet. 
What we found V Over the last ten years, the Commission has taken steps to fight fraud against the EU budget.
Navnlig vedtog den sin egen strategi for bekæmpelse af svig (CAFS) i 2011, og de enkelte generaldirektorater (GD'er) eller grupper af GD'er gennemfører deres egne operationelle strategier for bekæmpelse af svig. 
In particular, it adopted the ‘Commission Anti-fraud Strategy’ (CAFS) in 2011, and each Directorate-General (DGs) or group of DGs implements its own operational anti-fraud strategy.
Kommissionen har også oprettet et system for tidlig afsløring og udelukkelse (EDES) og et tværinstitutionelt panel, som rådgiver om 5 6 udelukkelse af økonomiske aktører fra EU-finansiering på grund af - blandt andet - svig eller korruption. 
The Commission has also established an ‘Early Detection and Exclusion System’ (EDES), and an inter-institutional panel which advises on whether to exclude economic operators from EU financing on the grounds of fraud or corruption, among other possible 5
Hvert år fremlægger Kommissionen en rapport om "Beskyttelse af Den Europæiske Unions finansielle interesser" (BFI-rapporten) for Europa-Parlamentet og Rådet. 
Each year, the Commission presents to the European Parliament and the Council a report on the ‘Protection of the Financial Interests of the Union’ (the ‘PIF report’).
VI Vi konstaterede imidlertid, at Kommissionen mangler fyldestgørende oplysninger om omfanget og karakteren af samt årsagerne til svig. 
VI However, we found that the Commission lacks comprehensive information on the scale, nature and causes of fraud.
Dens officielle statistikker om afsløret svig er ikke fuldstændige, og den har endnu ikke vurderet omfanget af uafsløret svig. 
Its official statistics on detected fraud are not complete and it has so far not carried out any assessment of undetected fraud.
Der foreligger nogle oplysninger om svigmønstre og systematisk svig i forskellige sektorer. 
Some information is available on fraud patterns and schemes used in different sectors.
Der findes ingen detaljerede analyser til at identificere, hvad der får nogle modtagere af EU-midler til at udvise svigagtig adfærd. 
There is no detailed analysis to identify what causes some recipients of EU money to behave fraudulently.
Denne mangel på oplysninger reducerer den praktiske værdi af Kommissionens strategiske planer såsom CAFS, der ikke er blevet ajourført siden 2011. 
This lack of information reduces the practical value of the Commission’s strategic plans, such as the CAFS, which has not been updated since 2011.
VII Den nuværende tilgang, hvor OLAF iværksætter administrative undersøgelser efter at have modtaget oplysninger fra andre kilder, og hvor OLAF's undersøgelse af sager med mistanke om svig ofte efterfølges af en strafferetlig efterforskning på nationalt plan, lægger beslag på megen tid i et stort antal sager og reducerer dermed chancerne for retsforfølgning. 
VII The current approach, whereby OLAF launches administrative investigations after receiving information from other sources and whereby OLAF’s investigation of suspected fraud is often followed by a criminal investigation at national level, takes up much time in a considerable number of cases and thus it decreases the chances to achieve prosecution.
Derfor resulterer OLAF's undersøgelser kun i retsforfølgning af mistænkte for bedrageri i ca. 45 % af sagerne. 
As a result, OLAF investigations result in the prosecution of suspected fraudsters in about 45 % of cases.
Med hensyn til inddrivelse af uretmæssigt udbetalte EU-midler mener GD'erne i en række sager ikke, at OLAF's endelige rapporter indeholder tilstrækkelige oplysninger til at kunne tjene som grundlag for inddrivelse. 
As for the recovery of unduly paid EU money, in a number of cases, the DGs find that OLAF’s Final Reports do not provide sufficient information to serve as a basis for initiating the recovery of unduly disbursed funds.
I sådanne sager træffer (eller outsourcer) GD'erne yderligere foranstaltninger for at afgøre, om det er muligt at inddrive det beløb, OLAF anbefaler, eller baserer sig på dokumentation fra deres egne revisioner. 
In such cases, the DGs take (or outsource) further action in order to decide whether it is possible to recover the amount recommended by OLAF or they rely on evidence gathered through their own audits.
VIII Vi anser oprettelsen af EPPO (med deltagelse af 22 medlemsstater) for at være et skridt i den rigtige retning, men den nuværende forordning indebærer adskillige risici. 
VIII We consider establishing the EPPO (in which 22 Member States will participate) to be a step in the right direction, but the current regulation poses several risks.
Den formentlig mest alvorlige risiko består i, at sager primært skal afsløres og undersøges af medlemsstaternes efterforskere under EPPO's autoritet. 
Probably the most serious of these concerns the detection and investigation, which will be carried out primarily by the Member States’ investigators under the authority of the EPPO.
Forordningen indfører ingen mekanisme, som gør det muligt for EPPO (eller andre EU-organer) at tilskynde medlemsstaternes myndigheder til at afsætte ressourcer til det nødvendige proaktive arbejde med at efterforske svig i forbindelse med EU-udgifter eller til de sager, som behandles af de delegerede anklagere. 
The regulation does not put in place any mechanism enabling the EPPO (or any other EU body) to urge Member State authorities to allocate resources to the pro-active work necessary for the investigation of fraud in EU spending, or to the cases handled by the delegated prosecutors.
En anden risiko består i, at den omfattende interne høring og oversættelse, som arbejdet i EPPO's afdelinger kræver, kan ende med at tage for lang tid i forbindelse med straffesager, hvor tid ofte er den mest begrænsede ressource. 
Another risk is that the extensive internal consultation and translation needed for the EPPO chambers’ work may end up taking too long for criminal procedures, where time is very often the most limited resource.
Hvad vi anbefaler IX På grundlag af disse bemærkninger mener vi, at EU bør udvise større handlekraft og mere lederskab for at gøre en reel indsats for at bekæmpe svig i forbindelse med EU- 
What we recommend IX Based on these observations, we consider that more drive and leadership is needed in the EU to take real action against fraud in EU spending.
udgifter. 
We therefore consider there is a clear need for the Commission, in cooperation with the Member States, to step up its fight against fraud in EU spending. 6
X Kommissionen bør: Anbefaling 1: etablere et solidt system til indberetning af svig, som giver oplysninger om omfanget og karakteren af samt årsagerne til svig Anbefaling 2: for at opnå bedre koordinering i håndteringen af svig træffe foranstaltninger vedrørende kommissærkollegiets ansvar for forebyggelse og afsløring af svig, som sikrer, at strategisk håndtering af risikoen for svig og forebyggelse af svig klart placeres i en bestemt kommissærs portefølje, og vedtage en ny og omfattende strategi for bekæmpelse af svig baseret på en fyldestgørende analyse af risici for svig Anbefaling 3: intensivere sine aktiviteter til forebyggelse af svig. 
X The Commission should: Recommendation 1: put in place a robust fraud reporting system, providing information on the scale, nature and root causes of fraud. Recommendation 2: to achieve better coordination in tackling fraud, within the context of collegial responsibility for fraud prevention and detection, ensure that strategic fraud risk management and fraud prevention would be clearly referred to in the portfolio of one Commissioner; and adopt a new comprehensive anti-fraud strategy based on a comprehensive analysis of fraud risks.
Navnlig bør den: - sikre, at GD'erne anvender systemet for tidlig afsløring og udelukkelse i forbindelse med direkte og indirekte forvaltning, og opfordre medlemsstaterne til at identificere og advare om svigagtige økonomiske aktører og de privatpersoner, som er knyttet til dem - tilskynde alle medlemsstater til at gøre aktiv brug af ARACHNE-databasen for at forebygge svigagtig og regelstridig brug af EU-midler Anbefaling 4: genoverveje OLAF's rolle og ansvarsopgaver med hensyn til at bekæmpe svig i forbindelse med EU-udgifter i lyset af EPPO's oprettelse. 
Recommendation 3: intensify its fraud prevention activities. In particular, the Commission should: — ensure that DGs use the early detection and exclusion system in direct and indirect management and call on the Member States to identify and flag fraudulent economic operators and the private individuals linked to them; — urge all Member States to make active use of the ARACHNE database to prevent fraudulent and irregular use of EU funds.