natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Den nye Invest EU-fond vil konsolidere alle EU's finansielle instrumenter og strømline de tilbudte produkter for at sikre mere effektiv håndtering af de forskellige risikoprofiler i forskellige økonomiske sektorer. 
The new InvestEU Fund will consolidate all EU Financial instruments and streamline the products offered, to address with higher efficiency, the various risk profiles in various economic sectors.
Fondens forsknings-og innovationsvindue vil konsolidere de instrumenter, der fokuserer på forskning og innovation. 
Its Research and innovation window will consolidate the instruments addressing research and innovation.
Artikel 6 i forslaget til forordning rummer bestemmelser om kombinering med andre EU-programmer, herunder innovationsfonden. 
Article 6 of the proposed Regulation includes 9 provisions for blending with other EU programmes, including the Innovation Fund.
Dette vil sikre mindre omfattende overlapninger og frembringe produkter, der egner sig til bestemte investeringsforhold. 
This will ensure reduction of overlaps and provision of products addressing specific investment situations.
Kommissionen bemærker, at arbejdsområdet, omfanget og ambitionsniveauet for Horisont 2020 og NER300/innovationsfonden nu adskiller sig fra hinanden. 
The Commission notes that the scope, scale and ambition of Horizon 2020 and NER 300/Innovation Fund are now different.
I den næste programmeringsperiode vil Kommissionen anlægge en effektiv og komplementær tilgang for begge programmers aktiviteter i den strategiske programfase under Horisont Europa og den delegerede retsakt for innovationsfonden. 
In the next programming period, the Commission will work out an effective and complementary approach for both programmes’ activities in the strategic programme phase of Horizon Europe and the Delegated Act for the Innovation Fund.
For så vidt angår EIB's foranstaltninger screener banken en række NER300-projekter i forbindelse med InnovFin EDP. 
As regards the operations of the EIB, there are some NER 300 projects subject to the screening of the EIB for the InnovFin EDP.
Finansiering gennem finansielle instrumenter forudsætter, at der er tale om projekter af en vis modenhed. 
Financial instruments funding require projects which have a certain degree of maturity.
I denne forbindelse forventes den første foranstaltning inden længe. 
In this context, the first operation is expected shortly.
Med hensyn til Horisont Europa indledes en strategisk programmeringsproces for de første år af Horisont Europa i juli 2018, og den skal senest ved udgangen af 2018 føre til en fælles strategisk forsknings-og innovationsplan, som der derefter afholdes en høring af interessenterne om. 
For Horizon Europe, a strategic programming process for the first years of Horizon Europe will begin in July 2018 and should lead to a common Strategic Research and Innovation Plan by the end of 2018, which will then be consulted with stakeholders.
Målet er at fastlægge prioriterede områder for forskning og innovation, som alle Kommissionens relevante tjenestegrene er enige om, og som derefter kan udgøre en reference for alle EU-programmer, så de forskellige programmer bidrager til at opnå de samme mål på en sammenhængende og komplementær måde under hensyntagen til EU-programmernes særlige retsgrundlag. 
The aim is to establish a research and innovation priority framework agreed between all relevant Commission services which can then be the reference for all EU programmes, so that the different programmes contribute to the same objectives in a coherent and complementary manner, while respecting the specific legal bases of EU Programmes.
Anbefaling 4 — Bedre koordinering internt i Kommissionen med henblik på mere sammenhængende målretning af EU-støtten 10 a) Kommissionen accepterer anbefalingen. 
Recommendation 4 – Better Commission coordination for more coherent targeting of EU support (a) The Commission accepts the recommendation.
Der foretages allerede vurderinger på tværs af tjenestegrenene som led i udformningen af den næste flerårige finansielle rammes struktur og innovationsfonden. b) Kommissionen accepterer anbefalingen. Opnåelse af synergier er et af de hovedmål, der skitseres i forbindelse med Horisont Europa, forslaget til Invest EU-programmet og innovationsfonden. 
Cross-service assessment is already the case, as part of the development of the next MFF architecture and the Innovation Fund. (b) The Commission accepts the recommendation. Ensuring synergies is among the main aims outlined in the Horizon Europe, InvestEU Programme proposals and Innovation Fund.
Invest EU-programmet er en af flere foranstaltninger, der skal forenkle og strømline udbuddet af finansielle produkter til støtte for klimaindsatsen. 
InvestEU Programme, among other measures, is a way to simplify and streamline the offer of financial products in support of climate action.
Hvis det er relevant og nødvendigt, kan der også blive tale om at kombinere mulighederne med andre EU-programmer og ETS-innovationsfonden. 
This also includes the possibility of blending opportunities with other EU programmes and ETS Innovation Fund, if relevant and needed.
Kommissionen vil intensivere koordineringsindsatsen ved forberedelserne på de respektive indkaldelser af ansøgninger om tilskud og finansielle instrumenter. 
The Commission will improve the coordination efforts in preparation of the respective grant calls or financial instruments.
Særlige retsgrundlag, som er afgørende for udvælgelseskriterierne skal dog respekteres for at sikre overholdelse af de specifikke politiske målsætninger. 
However, specific legal bases setting the selection criteria will need to be respected, to ensure adherence to specific policy objectives.
Anbefaling 5 — Sikre ansvarlighed a) Kommissionen accepterer anbefalingen. 
Recommendation 5 – Ensuring accountability (a) The Commission accepts the recommendation.
Medtagelse af midler på EU's balance skal følge kravene i de relevante regnskabsstandarder, nemlig de internationale regnskabsstandarder for den offentlige sektor og navnlig EU-regnskabsregel 2 ("Consolidation and Accounting for Joint Arrangements and Associates"). 
The inclusion of funds on the EU balance sheet must follow the requirements of the relevant accounting standards, International Public Sector Accounting Standards , and in particular the EU accounting rule 2 (‘Consolidation and Accounting for Joint Arrangements and Associates’).
De EU-programmer, der finansieres af EU-budgettet, står opført på dets balance og er genstand for budgetdecharge. 
The EU programmes that are financed from the EU budget are recorded on its balance sheet and subject to budgetary discharge.
EU-programmer, der ikke er en del af EU-budgettet, og som EU-institutionerne ikke har enekontrol over (f.eks. fonde, der forvaltes af Kommissionen på vegne af tredjeparter), kan ikke opføres på EU's balance, medmindre de er integreret i budgettet (f.eks. som formålsbestemte indtægter) i overensstemmelse med retsgrundlaget for den flerårige finansielle ramme. 
EU programmes that are not part of the EU budget and over which the EU Institutions do not have exclusive control (e.g. funds managed by the Commission on behalf of third parties) cannot be recorded on the EU balance sheet unless they are integrated into the budget (e.g. as assigned revenues), in line with the MFF legal basis. 10
Innovationsfonden er ikke omfattet af forslaget til den flerårige finansielle ramme, da den finansieres under ETS, og ikke af EU-budgettet, og da dens livscyklus rækker ud over den flerårige finansielle rammes budgetcyklus. 
The Innovation Fund is not part of the MFF proposal, as it is financed under the ETS, and not by EU budget, and its lifecycle goes beyond MFF budgetary cycle.
Dertil kommer, at indtægterne ikke er fastlagt eller kendt på forhånd, da de afhænger af CO2-prisen på tidspunktet for monetarisering af kvoterne. 
Further, the revenues are not decided or known up-front, as they depend on the carbon price at the moment of monetisation of allowances.
De foranstaltninger, der skal sikre forsvarlig økonomisk forvaltning, herunder revision og rapportering, vil dog blive gennemført. c) Kommissionen accepterer anbefalingen. 
However, measures to ensure sound financial management, including auditing and reporting will be implemented. (c) The Commission accepts the recommendation.
I den delegerede retsakt vedrørende innovationsfonden fastsættes der bestemmelser om regelmæssig rapportering om fremskridtene til de relevante budgetmyndigheder, dog med forbehold af den valgte forvaltningsmodel. 11 
Regular progress reporting to relevant budgetary authorities will be foreseen in the Innovation Fund delegated act, subject to chosen governance model. 11
Begivenhed Dato Revisionsplanens vedtagelse/revisionens start 17.5.2017 Officiel fremsendelse af udkastet til beretning til Kommissionen (eller en anden revideret enhed) 8.6.2018 Vedtagelse af den endelige beretning efter den kontradiktoriske procedure 5.9.2018 Modtagelse af Kommissionens (eller en anden revideret enheds) officielle svar på alle sprog 5.10.2018 PDF ISBN 978-92-847-0810-9 doi:10.2865/930806 QJ-AB-18-021-DA-N HTML ISBN 978-92-847-0782-9 doi:10.2865/39441 QJ-AB-18-021-DA-Q 
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 17.5.2017 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 8.6.2018 Adoption of the final report after the adversarial procedure 5.9.2018 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 5.10.2018 PDF ISBN 978-92-847-0803-1 doi:10.2865/53103 QJ-AB-18-021-EN-N HTML ISBN 978-92-847-0790-4 doi:10.2865/698764 QJ-AB-18-021-EN-Q
Med henblik på at opfylde sine klima-og energimål for 2020 og på længere sigt lancerede EU i 2009 to store finansieringsprogrammer for at støtte CO2-opsamling og -lagring og innovative vedvarende energikilder: det europæiske genopretningsprogram for energiområdet (EEPR) og NER300-programmet. 
To help achieve its 2020 and longer term climate and energy objectives, the EU launched two large funding programmes in 2009 to support carbon capture and storage (CCS) and innovative renewables: the European Energy Programme for Recovery (EEPR) and the NER300 programme.
Det er sandsynligt, at EU opfylder sine 2020-mål, men vi konstaterede, at ingen af programmerne havde haft succes med at udbrede CO2-opsamling og -lagring i EU. 
While the EU is likely to meet its 2020 targets, we found that neither of the programmes succeeded with the deployment of CCS in the EU.
EEPR bidrog positivt til udviklingen af sektoren for offshorevindkraftanlæg, men NER300-programmet opnåede ikke de ønskede fremskridt med hensyn til at støtte demonstrationen af en bredere vifte af innovative teknologier for vedvarende energi. 
The EEPR contributed positively to the development of the offshore wind sector, but the NER300 programme did not achieve the progress intended in supporting the demonstration of a wider range of innovative renewable energy technologies.
EU forbereder sig nu på at lancere innovationsfonden som erstatning for NER300 fra 2021 og er i gang med at udforme den nye flerårige finansielle ramme (2021-2027). 
The EU is now preparing to launch the Innovation Fund to replace NER300 from 2021 and is designing the new multi-annual financial framework (2021-2027).
En fremskyndelse af overgangen til en lavemissionsøkonomi er nødvendig for at opfylde EU’s klima-og energimål for 2030 og på længere sigt. 
An acceleration of the transition to a low-carbon economy is necessary to meet its climate and energy objectives for 2030 and the longer term.
I den sammenhæng fremsætter vi anbefalinger til Europa-Kommissionen om at adressere de svagheder, som vi konstaterede under vores revision, og styrke fremtidige programmers udformning. 
In this context, we make recommendations to the European Commission to address the weaknesses identified during our audit and strengthen the design of future programmes.
DA 2018 Særberetning nr. 34 EU-institutionernes udgifter til kontorlokaler - En del gode forvaltningspraksis, men også forskellige svagheder (artikel 287, stk. 
EN 2018 Special Report NO 34 Office accommodation of EU institutions – Some good management practices but also various weaknesses (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
4, andet afsnit, TEUF) Indhold Resumé Indledning Revisionens omfang og revisionsmetoden Revisionens omfang Revisionsmetoden Bemærkninger Punkt I-VIII 01-04 05-08 05-07 08 09-89 09-27 10-13 14-19 20-22 23-27 28-42 31-35 36-37 38-42 43-54 44 45-47 48-50 Institutionerne anvender fælles principper og har et omfattende samarbejde Institutionerne udarbejder bygningsstrategier, men nogle af dem er forældede og indeholder ikke scenarieplanlægning Institutionerne anvender de samme beslutningstagningsprincipper Det interinstitutionelle samarbejde er omfattende Institutionerne vælger i nogen grad at følge New Ways of Working-tilgangen, men har endnu ikke vurderet omkostninger og fordele ved gennemførte NWoW-projekter Beslutningerne vedrørende kontorlokaler er velfunderede, men finansieringsmekanismerne vedrørende byggeprojekter er ofte komplekse, hvilket forringer budgetgennemsigtigheden Værtslandene tilbyder generelt institutionerne støtte og særligt fordelagtige vilkår Samlet set var beslutningerne om anskaffelse af kontorlokaler velfunderede Finansieringsmekanismerne vedrørende store byggeprojekter er ofte komplekse, hvilket forringer budgetgennemsigtigheden Store byggeprojekter ramt af forsinkelser og i nogle tilfælde betydelige budgetoverskridelser Domstolens projekt: Overholdt både budget og tidsplan Rådets Europa-projekt: Inden for budgettet, men forsinket Parlamentets KAD II-projekt: Betydelige forsinkelser fører til meromkostninger 2 
Contents Executive summary Introduction Audit scope and approach Audit Scope Audit approach Observations The institutions apply common principles and cooperate extensively The institutions define their building strategies but some are outdated and do not include scenario planning The institutions apply common decision-making principles Inter-institutional cooperation is extensive The institutions to some extent opt for New Ways of Working, but have not yet assessed the costs and benefits of implemented NWoW projects Decisions regarding office accommodation are well-founded, but construction project financing mechanisms are often complex thereby affecting budgetary transparency Host countries generally offer support and preferential conditions to the institutions On the whole, decisions on obtaining office accommodation were sound Financing mechanisms of large construction projects are often complex thereby affecting budgetary transparency Major construction projects are affected by delays and, in some cases, by substantial cost overruns The Court of Justice’s project: within budget and on schedule The Council’s Europa project: within budget but delayed The Parliament’s KAD II project: significant delays leading to additional costs The Commission's JMO II project: delays and additional costs Monitoring and reporting are insufficient Paragraph I-VIII 01-04 05-08 05-07 08 09-89 09-27 10-13 14-19 20-22 23-27 28-42 31-35 36-37 38-42 43-54 44 45-47 48-50 51-54 55-69 2
Kommissionens JMO II-projekt: Forsinkelser og meromkostninger Overvågningen og rapporteringen er utilstrækkelig Institutionerne overvåger forskellige aspekter, men ikke indikatorer for effektiv bygningsanvendelse og bygningsomkostninger De tilgængelige data er ikke standardiserede, så det er ikke let at sammenligne institutionerne Indikatorerne for etageareal er sammenlignelige mellem institutionerne, men udgifterne varierer betydeligt De gennemsnitlige kontorarealer er sammenlignelige Den forhandlede leje er generelt lavere end markedsniveauet, men lejen pr. person varierer betydeligt mellem bygningerne Omkostningerne til opførelse og erhvervelse afhænger af bygningens type Konklusioner og anbefalinger Bilag Bilag I - Beregningsmetode for areal-og omkostningsindikatorer Bilag II - Liste over bygninger, der er omhandlet i rapporten Akronymer og forkortelser Ordliste Revisionsholdet Europa-Parlamentets svar Rådet for Den Europæiske Unions svar Europa-Kommissionens svar Domstolens svar Den Europæiske Centralbanks svar 51-54 55-69 56-62 63-69 70-89 72-79 80-86 87-89 90-101 3 
The institutions monitor various aspects but not indicators related to efficient use and cost of buildings The available data is not standardised, so institutions cannot easily be compared Surface indicators are comparable between institutions but costs vary considerably Average office surfaces are comparable Negotiated rents are generally below market levels but rents per person vary significantly between buildings The cost of construction and acquisition depends on the type of the building Conclusions and recommendations Annexes Annex I — Calculation methodology for surface and cost indicators Annex II — List of buildings mentioned in the report Acronyms and abbreviations Glossary Audit team Replies of the European Parliament Replies of the Council of the European Union Replies of the European Commission Replies of the Court of Justice Replies of the European Central Bank 56-62 63-69 70-89 72-79 80-86 87-89 90-101 3
Resumé I EU-institutionerne bruger ca. 11 % af deres administrationsbudget på bygninger. 
Executive summary I The institutions spend around 11 % of their budget for administrative expenditure on buildings.
Bygningsporteføljens sammensætning varierer afhængigt af institutionernes mandat og organisationsstruktur, men en væsentlig del af det anvendte areal er afsat til kontorlokaler. 
The composition of the buildings portfolio differs and depends on each institution’s mandate and organisational structure, nevertheless a significant share of the space used is devoted to office accommodation.
Kommissionen har den største bygningsportefølje, hvoraf over 80 % anvendes som kontorarealer. 
The Commission has the largest buildings portfolio of which more than 80 % is used as office space.
II For at få svar på det overordnede spørgsmål "Bliver EU's udgifter til kontorlokaler forvaltet effektivt?" undersøgte vi, om de EU-institutionerne, der har mest kontorareal (Parlamentet, Rådet, Kommissionen, Domstolen og ECB): a) fastlægger bygningsstrategier og samarbejder for at opnå omkostningsbesparelser b) finder deres kontorlokaler på en effektiv måde c) overvåger og rapporterer om deres portefølje af kontorlokaler på passende vis. 
II In order to address the overall question “Is EU spending on office accommodation managed efficiently?” we examined whether the EU institutions with most office accommodation (Parliament, Council, Commission, Court of Justice and ECB): (a) establish building strategies and cooperate in order to achieve cost savings; (b) obtain their office accommodation in an efficient manner; (c) monitor and report on their office accommodation portfolio appropriately.
III Vi konstaterede samlet set, at institutionerne forvalter deres udgifter til kontorlokaler effektivt, men bygningsstrategierne er ikke altid formaliserede, og den tilknyttede planlægning er ikke optimal. Finansieringsmekanismerne vedrørende de store byggeprojekter, som vi analyserede, var ofte komplekse, hvilket i nogle tilfælde forringede budgetgennemsigtigheden. 
III Overall, we found that the institutions manage their spending on office accommodation efficiently, but the building strategies are not always formalised and the related planning is not optimal; financing mechanisms of the large construction projects we analysed were often complex and thereby in some cases affected budgetary transparency.
De fleste af disse projekter var ramt af forsinkelser og i nogle tilfælde betydelige meromkostninger. 
Most of these projects were affected by delays and, in some cases, substantial additional costs.
De fleste institutioners overvågning af og rapportering om deres bygningsportefølje er utilstrækkelig. 
The monitoring and reporting of the buildings portfolio of most institutions is not adequate.
IV Institutionerne samarbejder og anvender de samme beslutningstagningsprincipper. 
IV The institutions cooperate and apply similar decision-making principles.
De fastlægger imidlertid deres hovedprincipper og målsætninger for bygningsforvaltning i forskellige dokumenter. 
However, they set out their main principles and objectives for property management in various documents.
Nogle er forældede, og nogle bliver gennemført uden formel godkendelse. 
Some are outdated and some are being implemented without formal approval.
Institutionerne overvejer ikke forskellige scenarier i planlægningen af deres ejendomsbehov. 
They do not consider different scenarios in planning their property requirements.
Da revisionen fandt sted, havde institutionerne endnu ikke evalueret de gennemførte New Ways of Working-projekter (NWoW). 
At the time of the audit, the institutions had not yet evaluated the implemented New Ways of Working (NWoW) projects.
V Værtslandene tilbyder institutionerne særligt fordelagtige vilkår for køb eller leje af kontorlokaler og støtter dem i deres store byggeprojekter. 
V The host countries offer to the institutions preferential conditions for purchasing or renting office accommodation and support them in their major construction projects.
Vi konstaterede, at beslutningerne vedrørende kontorlokaler var velfunderede. 
We found that decisions regarding office accommodations were well founded.
Finansieringsmekanismerne vedrørende de store byggeprojekter, som vi analyserede, var imidlertid ofte komplekse, hvilket forringede budgetgennemsigtigheden. 
However, financing mechanisms of the large construction projects we analysed were often complex and this affected budgetary transparency.
af disse projekter var forsinkede, hvilket i nogle tilfælde resulterede i meromkostninger. 
Most of these projects were delayed, in some cases leading to additional costs.
VI De fleste institutioner foretager ikke løbende overvågning af indikatorer for effektiv bygningsanvendelse og bygningsudgifter som led i deres interne forvaltning. 
VI Most institutions do not monitor regularly indicators related to efficient use and cost of buildings for their internal management purposes.
De institutioner, der har bygninger i Bruxelles og Luxembourg, har vedtaget en harmonisering af arealopmålingen, men dataene ikke fuldt standardiserede, og det er svært at sammenligne dem. 
While the institutions with their buildings in Brussels and Luxembourg agreed on harmonisation in the measurement of surfaces, the data are not fully standardised and comparing them is difficult.
De oplysninger om bygninger, der indsendes til budgetmyndighederne, giver ikke mulighed for at foretage sammenligninger og effektivitetsanalyser. 
The reporting to the budgetary authorities on buildings does not allow for comparison and efficiency analysis.
VII Vores analyse viser, at udnyttelsen af kontorarealer er sammenlignelig mellem institutioner. 
VII Our analysis shows that the use of office space is comparable between institutions.
Derudover konstaterede vi, at den leje, institutionerne forhandlede på plads, generelt lå under markedsniveauet. 
Moreover, we found that the rents the institutions negotiated were generally below market levels.
Yderligere analyse af lejede bygninger viser, at den årlige leje pr. person varierer betydeligt mellem bygningerne. 
Further analysis of rented buildings shows that the annual rents per person vary significantly per building.
Omkostningerne til opførelse og erhvervelse afspejler bygningens karakter. 
The costs of construction and acquisition reflects the nature of the building.