natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Styrelseskomité Organets aktiviteter overvåges af en styrelseskomité, som er sammensat af fem medlemmer fra Europa-Kommissionens Generaldirektorat for Mobilitet og Transport (to medlemmer), Generaldirektoratet for Regionalpolitik og Bypolitik, Generaldirektoratet for Miljø samt Generaldirektoratet for Menneskelige Ressourcer og Sikkerhed og en observatør fra Den Europæiske Investeringsbank. 
Steering Committee The Agency's activities are supervised by a Steering Committee which is composed of five members from the EU Directorates-General Mobility and Transport (two members), Regional and Urban Policy, Environment, Human Resources and Security and an observer from the European Investment Bank.
Komitéen mødes fire gange om året og godkender organets administrative budget, arbejdsprogram, årlige aktivitetsrapport, regnskab over samtlige indtægter og udgifter og den eksterne evalueringsrapport og vedtager andre specifikke gennemførelsesbestemmelser. 
The Committee meets four times a year and approves the Agency's Administrative Budget, Work Programme, Annual Activity Report, Accounts of all revenue and expenditure and the external evaluation report, and adopts other specific implementing rules.
Intern revision Den Interne Revisionstjeneste i Europa-Kommissionen (IAS) og organets interne revisionsfunktion (IAC). 
Internal audit European Commission’s Internal Audit Service (IAS) and the Agency's Internal Audit Capability (IAC).
Organets disponible ressourcer i 2013 Dechargemyndighed Europa-Parlamentet efter henstilling fra Rådet. 
Resources available to the Agency in 2013 External audit European Court of Auditors. Discharge authority European Parliament acting on a recommendation from the Council.
På budgettet A. 7,9 milliarder euro (100 % fra Den Europæiske Unions almindelige budget) til TEN-T-budgettet, der er knyttet til de finansielle overslag for 2007-2013. 
Budget A. 7,9 billion euro (100 % general budget of the European Union) for the TEN-T budget linked to the 2007-2013 Financial Perspective.
B. 9,8 millioner euro (det administrative budget) i form af et EU-bidrag på 100 %, som organet selv forvalter. 
B. 9,8 million euro (administrative budget) in the form of a 100 % EU subsidy, which the Agency manages autonomously.
31. december 2013 Stillinger som midlertidigt ansat: 33 stillinger i stillingsfortegnelsen, hvoraf 32 var besat. 
Staff at 31 December 2013 Temporary Agent posts: 33 posts listed in establishment plan, of which 32 occupied.
Kontraktansatte: 67 stillinger planlagt, hvoraf 66 var besat. 
Contract staff: 67 posts planned, of which 66 were occupied.
Stillinger i alt: 100 (98 besatte) fordelt på: a) operationelle aktiviteter: 65 stillinger (64 besatte) b) administrative aktiviteter: 35 stillinger (34 besatte) Udvælgelser - Det årlige arbejdsprogram for 2012: indkaldelse af forslag inden for fire prioriterede områder, i alt 250 millioner euro. 
Total staff: 100 (98 occupied). Allocated to: (a) Operational activities: 65 (64 occupied). (b) Administrative activities: 35 (34 occupied).
164 støtteberettigede forslag med anmodning om 523,9 millioner euro blev evalueret, og 83 forslag vedrørende 247,2 millioner euro blev anbefalet til finansiering. - Det flerårige arbejdsprogram 2012: indkaldelse af forslag inden for seks prioriterede områder, i alt 1 347 millioner euro. 
164 eligible proposals requesting 523,9 million euro were evaluated and 83 proposals for 247,2 million euro were recommended for funding. – 2012 Multiannual Work Programme (MAP) call for proposals with six priority areas for a total of 1 347 million euro.
189 støtteberettigede forslag med anmodning om 5 727,77 millioner euro blev evalueret, og 89 forslag vedrørende 1 348,38 millioner euro blev anbefalet til finansiering. -Indkaldelserne vedrørende det årlige arbejdsprogram og det flerårige arbejdsprogram blev evalueret af 61 eksterne evaluatorer. - Forberedelse af de flerårige og årlige indkaldelser vedrørende 2013 til henholdsvis 280 millioner euro og 70 millioner euro, offentliggjort i 2013. 
189 eligible proposals requesting 5 727,77 million euro were evaluated and 89 proposals for 1 348,38 million euro were recommended for funding. The AP and MAP calls were evaluated by 61 external evaluators. – Preparation of the 2013 multiannual and annual calls for 280 million euro and 70 million euro respectively, published in 2013.
Projektforvaltning - Forberedelse af 157 nye finansieringsafgørelser (en annullation inden finansieringsafgørelsen blev vedtaget) og 14 ændringer med forhøjelser (2012-indkaldelserne) - 398 igangværende projekter ved udgangen af 2013. - Behandling af 36 nye anmodninger om ændringer fra støttemodtagerne. - Analyse og godkendelse af 116 aktionsstatusrapporter (ASR - hovedværktøjet for overvågning af projektfremskridt) og 73 strategiske handlingsplaner. - 246 projektmøder, ikke medregnet møder til forberedelse af afgørelser, der enten blev afholdt på stedet eller i organets lokaler. - Fuld udnyttelse af de disponible betalingsbevillinger med en gennemsnitlig betalingstid på kun 11 dage. 
Project Management – Preparation of 157 new financing Decisions (there was one cancellation before Decision adoption) and 14 top-up amendments (2012 calls) – 398 ongoing projects at the end of 2013. – Processing of 36 new requests for amendments from the beneficiaries. – Analysis and approval of 116 Action Status Reports (ASRs - the main tool for monitoring project progress) and 73 Strategic Action Plans (SAPs). – 246 project meetings, excluding decision preparation meetings, held either on-site or at the Agency's premises. – Full use of the available payment appropriations, with an average net time to pay of only 11 days.
Forenklinger - Forbedring af interne procedurer og kommunikationen med støttemodtagerne, f.eks. ændring og forbedring af kontrollerne vedrørende offentlige indkøb, organisation af en workshop om projektforvaltning for støttemodtagerne, hvor der blev fokuseret på juridiske, operationelle og finansielle emner med en præsentation fra Revisionsretten om erfaringerne med at revidere TEN-T-projekter. - Anvendelse af et elektronisk ansættelsesredskab. - Gennemgang af de administrative kredsløb, hvilket resulterede i nogle papirløse og nogle forenklede kredsløb. - Anvendelse af et værktøj til elektronisk indsendelse af ASR. - Forbedring af brugervenligheden i TENtec’s projektforvaltningssektion. - Arbejdsgruppen om gode praksis blev erstattet af en rådgivende gruppe, som det er hensigten skal bruges som en førende aktør for organet i udviklingen af finansiel forvaltning og projektforvaltning for nuværende og fremtidige programmer. Medlemsskabet af gruppen blev fastlagt gennem en udvælgelsesproces, der var 2 Produkter og tjenesteydelser i 2013: ADB001977DA04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014 
Simplification measures – Improving internal procedures and communication with beneficiaries, e.g. revision and improvement of the public procurement controls; organisation of a project management workshop for beneficiaries focusing on legal, operational and financial issues, with a presentation from the Court of Auditors on the experience of auditing TEN-T projects. – Use of an e-recruitment tool. – Review of the administrative circuits resulting in the introduction of some paperless and some simplified circuits. – Use of an electronic submission tool for ASRs. – Updating the user-friendliness of the TENtec project management section. – The Good Practices Working Group was replaced by an Advisory Group, intended to serve as major stakeholder for the Agency in the development of financial and project 2 Products and services 2013 ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014
3 udformet for at sikre en god balance blandt aktørerne. 
The membership of the Group was determined through a selection process designed to ensure a good balance of stakeholders.
Det første møde blev afholdt den 4. marts 2014 med henblik på at diskutere ansøgningsprocedurer, herunder dokumentation for indkaldelser og modelafgørelsen. - Fjernevaluering blev afprøvet på de fleste af indkaldelserne under 2012-arbejdsprogrammet. - Vedvarende opdatering og anvendelse af modeller og retningslinjer. - Opdatering af fortegnelser vedrørende fortolkninger af bestemmelser i Kommissionens afgørelser og af udbudssager. - Forbedring og strømlining af de interne procedurer gennem arbejdsgrupperne om template for administrative udgifter og aktionsudgifter. - Strømlining af de administrative procedurer med GD MOVE med henblik på vedtagelse af de nye afgørelser. - Strømlining af rapporteringssystemerne ved at ændre frekvensen af nogle af rapporterne, udføre udtømmende kontroller af datakvalitet og udnytte eksisterende data i TENtec bedst muligt. 
The first meeting will be held on 4 March 2014 to discuss application procedures, including documentation, for the calls and the model decision. – Remote evaluation was tested on most of the 2012 AP call. – Continuous updating and use of models and guidelines. – Updating inventories regarding interpretations of Commission Decision provisions and of procurement cases. – Improving and streamlining internal procedures through the administrative and operational expenditure template working groups. – Streamlining of the administrative procedures with DG MOVE for the adoption of the new Decisions. – Streamlining of the reporting systems by changing the frequency of some of the reports, performing exhaustive data quality checks and optimising the use of existing data in TENtec.
Dette muliggjorde nærmere opfølgning af projekterne og foregriben af problemer med gennemførelsen, hvilket igen førte til kortere reaktionstider og optimering af budgetgennemførelsen. 
This allowed closer follow-up of the projects and anticipation of implementation problems, which, in turn, led to shorter reaction times and optimisation of budgetary implementation.
Kommunikation - Organets websted og dets udvidede sektion om vellykkede projekter og dets helpdeskwebsted om Motorveje til søs havde over 220 000 besøgende. 
Communication – Agency website and its enlarged project successes section, plus the Motorways of the Sea Helpdesk website, had over 220 000 visitors.
Twitter feed (@tentea_eu) havde over 700 følgere. - Tredje kampagne om supplerende resultater af TEN-T projekter ("TENtastic") med opdateringer på webstedet, tweets, brochure og plakater. - Offentliggørelse af 15 elektroniske nyhedsbreve/opdateringer til modtagerne, 140 pressemeddelelser på mere end 20 sprog om 2012-indkaldelserne, resultater og nye udvalgte projekter, 53 pressemeddelelser om 2011-indkaldelsen distribueret. 
Twitter feed (@tentea_eu) had over 700 followers. – Third campaign on additional TEN-T project achievements ("TENtastic") with website updates, tweets, brochure and posters. – Publication of 15 e-Newsletters/updates for beneficiaries; 140 press releases prepared and distributed in 20+ languages on the 2012 calls, achievements and new projects selected; 53 press releases from the 2011 Annual Call distributed.
Andre publikationer omfattede to publikationer om organets "vision" mht. dets udvidede mandat, en brochure om finansieringsteknik, TEN-T-implementeringsrapporten og to brochurer på over 100 sider for FAC vedrørende udvalgte årlige og flerårlige indkaldelsesprojekter. - Organet organiserede blandt andet fælles TEN-T dage og udstilling i Tallinn med GD MOVE, informationsdag om 2013-indkaldelserne, TEN-T projektforvaltningsworkshop og PPP/finansieringsteknik workshop, deltagelse sammen med GD MOVE i International Transport Forum i Leipzig og åbent hus-dag. - Planlægning og forberedelse af INEA (efterfølgeren til TEN-T-organet), ændring af den visuelle identitet i alt formidlingsmateriale, websted, Intranet, templates og skiltning. 
Other publications included two on the "vision" of the Agency in its extended mandate, a financial engineering brochure, the TEN-T implementation report, and two 100+ page brochures for the FAC on the selected Annual and Multi-Annual Call projects. – Events organised included the joint TEN-T Days and Exhibition in Tallinn with DG MOVE, 2013 Calls Info Day, TEN-T Project Management Workshop and PPP/Financial Engineering Workshop; participation with DG MOVE in International Transport Forum in Leipzig and Institutional Open Day. – Planning and preparation of the INEA (the successor to the TEN-T Agency) visual identity changeover for all dissemination materials, website, Intranet, templates and signage.
Samarbejde med det overordnede GD - Fælles forberedelse af det næste finansielle overslag, herunder bistand til færdiggørelsen af Connecting Europe-faciliteten (CEF) og de nye TEN T-retningslinjer, forslag til scenarier vedrørende finansielle bevillinger og nærmere regler for gennemførelse, deltagelse i evalueringsudvalg til udvælgelse af konsulenter til undersøgelser vedrørende TEN-T-hovednetkorridoren. - Fælles forberedelse af de endelige indkaldelser af forslag under TEN-T-programmet for 2007-2013 og fælles præsentationer på informationsdagen. - Fælles bidrag til konferencen om det årlige program - TEN-T-dagene. 
Cooperation with parent DG – Joint preparation for the next financial perspective including: assistance with finalisation of the Connecting Europe Facility (CEF) and the new TEN-T Guidelines; proposals for scenarios on funding allocations and implementation modalities; participation in the evaluation committees for selection of consultants for the TEN-T Core Network Corridor studies. – Joint preparation of the final call for proposals under the 2007-2013 TEN-T Programme and joint presentations at an Info Day. – Joint contributions to the annual programme conference – the TEN-T Days.
TEN-TEA var ansvarligt for udstillingen. - Fælles forberedelse af den interinstitutionelle procedure for udvidelse af organets mandat og den nye organisationsstruktur. - Deltagelse i den efterfølgende evaluering af finansielle instrumenter, der foretages af Kommissionen. - Organisation af en workshop i finansieringsteknik med fælles præsentationer. - Udvikling af ekspertise i analyse af statistiske og geografiske oplysninger med henblik på rapportering og kartografi i forbindelse med TEN-T-programmet, f.eks. 'the Report on TEN-T Programme Implementation' til Tallinn, 43 medlemsstatsrapporter og rapporter om prioriterede projekter. - Fælles ledelsesmøde en gang om måneden med deltagelse af direktører, kontorchefer, den kommunikationsansvarlige og organets/GD’ets kontaktpersoner. ADB001977DA04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014 
TEN-T EA was responsible for the exhibition. – Joint preparation of the interinstitutional procedure for the extension of the Agency's mandate and the new organisational structure. – Participation in the ex-post evaluation of financial instruments, undertaken by the Commission. – Organisation of a financial engineering workshop with joint presentations. – Developing expertise in analysis of statistical and geographical information for reporting and cartography related to the TEN-T Programme, e.g. ‘the Report on TEN-T Programme Implementation’ for Tallinn, 43 Member State and Priority Project reports. – Joint Management meeting once per month with participation of Directors, Heads of Units, Head of Communication and Agency/DG Liaison Officers. – Participation of the Director in the parent DG's management meetings.
4 - Direktøren har deltaget i ledelsesmøder i det overordnede GD: En kontorchef fra det ansvarlige direktorat har deltaget i organets ledelsesmøder. - Forberedelse af møder i styrelseskomitéen. 
Head of Unit from the responsible Directorate in the Agency's management meetings. – Preparation of the Steering Committee meetings.
Revisioner - Første år af gennemførelsen af en flerårig revisionsstrategi, der blev vedtaget i 2012. - Der blev udført 17 revisioner, som dækkede 28 % af de mellemliggende/endelige betalinger (målt i værdi) i 2012. 
Audits – First year of implementation of a multiannual audit strategy adopted in 2012. – 17 audits were carried out, representing 28 % of interim/final payments (monetary amount) in 2012.
Kilde: Organet. ADB001977DA04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014 
Source: Annex supplied by the Agency. 4 ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014
TEN-T EA – Trans-European Transport Network Executive Agency ORGANETS SVAR Punkt 11: Organet udfører forudgående kontrol af hver udgiftsopgørelse, hvilket omfatter kontrol af, at tjenesteydelserne er udført, at de fakturerede beløb er sammenlignelige med tidligere rapporteringsperioder, at faktureringsperioderne er korrekte, og at fordelingerne er i overensstemmelse med kontrakten. 
Trans-European Transport Network Executive Agency THE AGENCY’S REPLY Para 11. The Agency performs ex-ante controls on each statement of charges which include verification that the services have been rendered; that the invoiced amounts are comparable to previous reporting periods; that the invoiced periods are correct and that the repartitions correspond to those foreseen in the contract.
I tilfælde af afvigelser anmodes der om kopier af fakturaerne, og uretmæssigt fakturerede tjenesteydelser refunderes. 
In case of anomalies copies of the invoices are requested and unduly invoiced services are reimbursed.
Idet organet ikke har den tekniske kapacitet internt til at håndtere og kontrollere de underliggende kontrakter, betaler det ejendomsinspektøren et gebyr for at forvalte denne tjenesteydelse på organets vegne. 
As the Agency does not have the in-house technical capacities required to manage and check the underlying contracts, it pays the building management company a fee to carry out this service on its behalf.
Kontrol af de underliggende kontrakter, fakturaer og kvitteringer vedrørende udgifterne er omfattet af denne tjenesteydelse. 
The verification of the contracts, invoices and receipts underlying the charges is included in the service.
For yderligere at forbedre kontrollen af udgiftsopgørelserne vil organet systematisk anmode om kopier af fakturaer for hver afregning på grundlag af stikprøver. 
To further improve the verification of the statements of charges, the Agency will systematically request for each statement copies of invoices on a sampling basis.
Punkt 12: Under forhandlingerne om ejendomskontrakten blev moms medtaget i kontrakten for alle fælles tjenesteydelser, idet det ikke var muligt at skelne mellem resten af bygningen og den del, der lejes af organet. 
During the negotiations of the building contract, the VAT was included in the contract for all common services as it was not possible to make distinction between the rest of the building and the space rented by the Agency.
I marts 2014 anmodede organet om tilbagebetaling af momsen for 2011-2013 fra ejendomsinspektøren, som havde udstedt fakturaerne og opkrævet momsen. 
In March 2014 the Agency requested the recovery of the VAT paid for the period 2011 to 2013 from the building management company, which had issued the invoices and collected the VAT.
Det samlede beløb på 113 513 EUR tilbagebetales til organet senest i juni 2014. 
The total amount of 113 513 euro will be repaid to the Agency by June 2014.
Fordringen indgik i organets regnskab for 2013. 
The receivable was recorded in the 2013 Agency accounts.
Organet anmodede endvidere ejendomsinspektøren om, at alle fremtidige fakturaer fra den 1. januar 2014 skulle være fratrukket moms. 
The Agency also requested the building management company to exempt VAT at the base for all future invoices as of 1 January 2014.
Punkt 13: Organet bestræber sig fortsat på at reducere omfanget af fremførsler. 
Para 13. The Agency is continuously making efforts to reduce the level of carry-overs.
Mellem 2012 og 2013 faldt fremførslerne for afsnit II fra 38 % til 27 %, og de samlede budgetfremførsler faldt fra 14 % til 9 %. Fremførslerne til 2014 var begrundet i behovet for at fremrykke visse udgifter i forbindelse med forberedelsen af organets nye mandatperiode og lette byrden af det meget stramme budget for 2014. 
Between 2012 and 2013 the percentage of carry-overs for title II diminished from 38 to 27%, the total budgetary carry-overs decreased from 14 to 9%.The carry-overs to 2014 were justified by the need to advance certain expenditures in the preparation of the new mandate of the Agency and reduce the burden of the very tight 2014 budget.
Det ledende princip for overførslerne var forsvarlig og effektiv økonomisk forvaltning. 
The guiding principle in the carry-overs was the sound and efficient financial management.
TEN-T EA – DA 
TEN-T EA reply
C 406/38 De Europæiske Fællesskabers Tidende 28.12.98 DA BERETNING om regnskab for Det Europæiske Erhvervsuddannelsesinstitut (Torino) for regnskabsåret, der afsluttedes pr. 31. december 1997, med instituttets svar (98/C 406/07) 1.1. 
C 406/38 Official Journal of the European Communities 28.12.98 EN REPORT on the financial statements of the European Training Foundation (ETF — Turin) for the financial year ended 31 December 1997, together with the Foundation’s reply (98/C 406/07) 1.1.
Denne beretning afgives til bestyrelsen for Det Europæiske Erhvervsuddannelsesinstitut i henhold til artikel 11, stk. 4, i Rådets forordning (EØF) nr. 1360/ 90 (1). 
This report is addressed to the Governing Board of the European Training Foundation in conformity with Article 11(4), of Council Regulation (EEC) No 1360/90 (1).
Retten har revideret regnskabet for Det Europæiske Erhvervsuddannelsesinstitut for regnskabsåret, der afsluttedes pr. 31. december 1997. 
The Court has examined the financial statements of the European Training Foundation for the financial year ended 31 December 1997.
Direktøren er i overensstemmelse med artikel 11, stk. 1, i Rådets forordning (EØF) nr. 1360/90 ansvarlig for budgettets gennnemfø-relse. 
In accordance with Article 11(1), of Council Regulation (EEC) No 1360/90, the budget was implemented on the responsibility of the Director.
Dette indebærer, at direktøren skal udarbejde og opstille regnskabet (2) i overensstemmelse med de finansielle bestemmelser, der gælder for instituttet, og som er fastsat i artikel 12 i Rådets forordning (EØF) nr. 1360/ 90. 
This responsibility included the drawing-up and presentation of the financial statements (2) in accordance with the internal financial provisions, as provided for in Article 12 of Council Regulation (EEC) No 1360/90.
Disse er udarbejdet på grundlag af almindeligt anerkendte internationale revisionsnormer og tilpasset, så der tages højde for de særlige forhold, der gør sig gældende i Fællesskabet. 
These have been adapted from generally accepted international auditing standards to reflect the specific characteristics of the Community context.
Revisionen omfattede regnskabsregistreringerne og andre revisionshandlinger, der skønnedes nødvendige under de givne omstændigheder. 
Accordingly, the Court carried out such tests of the accounting records and other audit procedures as it deemed necessary in the circumstances.
Revisionen gav Retten rimelig sikkerhed for, at regnskabet for det regnskabsår, der afsluttedes pr. 31. december 1997, er rigtigt og de underliggende transaktioner som helhed betragtet lovlige og formelt rigtige. 
This examination has enabled the Court to obtain reasonable assurance that the annual accounts for the financial year which ended on 31 December 1997 are reliable and that the underlying transactions, taken as a whole, are legal and regular.
(1) EFT L 131 af 23.5.1990, s. 
(1) OJ L 131, 23.5.1990, p.
(2) I overensstemmelse med artikel 11, stk. 3, i Rådets forordning (EØF) nr. 1360/90 er regnskabet over instituttets indtægter og udgifter i regnskabsåret 1997 opstillet den 31. marts 1998 og sendt til Kommissionen, bestyrelsen og Revisionsretten. 
(2) As required under Article 11(3) of Council Regulation (EEC) No 1360/90, the detailed accounts for all the Foundation’s revenue and expenditure for the financial year 1997 were drawn up on 31 March 1998 and forwarded to the Foundation’s Governing Board, the Commission and the Court of Auditors.
Retten modtog regnskabet den. 17. april 1998. 
These accounts were received by the Court on 17 April 1998.
I tabellerne vedføjet som bilag til denne beretning vises regnskabet i oversigtsform. 
A summarised version of these financial statements is presented in the tables attached to this report.