natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Europol øgede både kvantiteten og kvaliteten af sine operationelle produkter og ydelser til støtte for en stigende andel af de højtprofilerede og EMPACT-relaterede aktioner: − 34 472 grænseoverskridende sager blev støttet, herunder 13 693 sager, som var iværksat på initiativ af EPICC (Euroregional Police Information and Cooperation Centre), der startede med at bruge SIENA i januar 2014. 
Europol increased the delivery of operational products and services both in quantity and quality in support of an increasing proportion of high profile and EMPACT-related operations: − 34 472 cross–border cases supported. These included 13 693 cases initiated by the Euroregional Police Information and Cooperation Centre (EPICC) which started using SIENA in January 2014.
4 − Europol støttede aktivt 632 efterforskninger i medlemsstaterne med fokus på prioriterede kriminalitetsområder. − Europol koordinerede og støttede storstilede efterretningsstyrede aktioner, som omfattede fælles aktioner i hele EU med fokus på de områder, der er hårdest ramt af kriminalitet, og de højest prioriterede mål, og som gav gode operationelle resultater (f.eks. operation Archimedes, Airline Fraud Action Days). − EC3 støttede adskillige grænseoverskridende efterforskninger af IT-kriminalitet i tæt samarbejde med medlemsstaterne og eksterne partnere, herunder den private sektor. 
Excluding the EPICC cases, 20 779 cases were supported, an increase of 13 % over 2013 (18 310). − 632 investigations in the Member States actively supported by Europol focusing on prioritised crime areas. − Europol coordinated and supported large scale intelligence-led operations involving joint actions across the EU targeting key crime hotspots and top targets and resulting in successful operational outcomes (e.g. Operation Archimedes, Airline Fraud Action Days). − EC3 supported several cross-border investigations against cybercrime in close cooperation with Member States and external partners, including the private sector.
Den 1. september 2014 blev der iværksat et pilotprojekt vedrørende den fælles IT-aktionsgruppe (J-CAT) i Europols hovedkvarter. 
On 1 September 2014 a pilot was initiated for the Joint Cybercrime Action Taskforce (J-CAT) at Europol HQ.
J-CAT blev etableret som en samarbejdsramme for medlemsstater og operationelle samarbejdspartnere for at samle internetrelaterede efterretninger (Cyber Intelligence) og proaktivt prioritere, udarbejde og iværksætte grænseoverskridende undersøgelser af cyberkriminelle handlinger. 
4 a cooperation framework for Member States and operational cooperation partners to bring together cyber intelligence and proactively prioritise, prepare and launch cross-border investigations on cybercriminal acts.
Mere end 15 EC3-støttede aktioner blev iværksat på initiativ af J-CAT. − Europol ydede finansiel støtte til 29 efterforskninger af eurofalskmøntneri. − Europol støttede 33 fælles efterforskningshold i 2014. 
More than 15 operations supported by EC3 were initiated by J-CAT. − 29 euro counterfeiting investigations were financially supported by Europol. − Europol supported 33 Joint Investigation Teams (JITs) in 2014.
Europol støttede 22 fælles efterforskningshold som fuldgyldig deltager på grundlag af en undertegnet aftale. 
Europol supported 22 JITs as a full participant based on a signed arrangement.
Alle undtagen ét af de fælles efterforskningshold, der modtog støtte fra Europol, havde relation til EMPACT's prioriteter. − Ledende efterforskere af aktioner i medlemsstaterne og eksperter fra medlemsstaterne udtrykte, at de i høj grad var tilfredse med Europols operationelle støtte. − Der blev udarbejdet 5 617 operationelle rapporter i 2014 sammenlignet med 2 250 i 2013 (inklusive cross match-rapporter, operationelle analyserapporter, efterretningsmeddelelser og tekniske ad hoc-analyserapporter). − Europol støttede 269 operationelle møder og 54 EMPACT-møder finansielt. − Europol opfyldte sin rolle i gennemførelsen af TFTP-aftalens artikel 4, 9 og 10, idet alle relaterede anmodninger og oplysninger fra USA og medlemsstaterne blev behandlet. − Kundetilfredsheden blev målt til 70 % (konstant stigende i de seneste år). 
All except one of the JITs supported by Europol were related to EMPACT priorities. − Lead investigator(s) of operations in the Member States and Member States’ experts expressed a high level of satisfaction with the operational support provided by Europol. − 5 617 operational reports produced in 2014 compared to 2 250 in 2013 (incl. cross match reports, operational analysis reports, intelligence notifications and technical ad hoc analysis reports). − Europol financially supported 269 operational meetings and 54 EMPACT meetings. − Europol fulfilled its role in the Implementation of TFTP Agreement Articles 4, 9, 10 by processing all related US and MS requests and information leads. − Customer satisfaction rate measured at 70 % (steady increase over the past years).
Strategisk analysekapacitet Strategiske produkter inklusive trusselsvurderinger og situationsrapporter − 26 strategiske rapporter om organiseret kriminalitet og 20 strategiske rapporter om terrorisme, herunder trusselsvurderingen af organiseret internetkriminalitet (iOCTA), trusselvurderingen af methamfetamin, rapporten om situationen og udviklingen med hensyn til terrorisme i Europa (TE-SAT), trusselsvurderingen af terroristbevægelsen ISIL2 og dennes effekt på EU og situationsrapporten om rejser med henblik på terrorisme (med fokus på Syrien). ADB057237DA04-15PP-CH073-15APCFIN-RAS-EUROPOL_2014-TR.docx 8.9.2015 
Strategic analysis capability Strategic products incl. threat assessments and situation reports − 26 strategic reports on organised crime and 20 strategic reports on terrorism were produced, including the Internet Organised Crime Threat Assessment (iOCTA), Methamphetamine threat assessment, EU Terrorism Situation and Trend Report (TE-SAT), Threat Assessment on the ISIL2 terrorist movement and its impact on the EU, Situation Report on Travel for Terrorist Purposes (focus on Syria). − Europol disseminated 96 Early Warning Notifications to identify opportunities for follow-up action by the Member States (incl.
Cyberbits, Terrorism Modus Operandi Monitor Bulletins, efterretningsmeddelelser og såkaldte SCAN-meddelelser). 
Cyberbits, Terrorism Modus Operandi Monitor Bulletins, Intelligence Notifications and so called SCAN notices).
Europol som EU's knudepunkt for oplysninger om kriminalitet Informationsstyringskapacitet, systemet til sikker informationsudveksling (SIENA), Europols informationssystem (EIS) og netværket af forbindelseskontorer − Der blev i alt udvekslet 605 245 operationelle meddelelser mellem Europol, medlemsstaterne og tredjelande via SIENA. 
Europol as the EU criminal information hub Information management capabilities, Secure Information Exchange Network Application (SIENA), Europol Information System (EIS), Liaison Bureaux network. − In total 605 245 operational messages were exchanged via SIENA between Europol, Member States and Third Parties.
Herunder 65 691 meddelelser, som blev udvekslet af EPICC (Euroregional Police Information and Cooperation Centre), der startede med at bruge SIENA i januar 2014. 
These included 65 691 messages exchanged by the Euroregional Police Information and Cooperation Centre (EPICC) which started using SIENA in January 2014.
Ud over EPICC/SIENA-udvekslingerne blev der udvekslet 539 554 operationelle meddelelser, hvilket er en stigning på 18 % i forhold til 2013 (456 598). − Europol accepterede 50 285 (43 104) bidrag, hvoraf 47 157 (40 617) skulle behandles, en stigning på 16 % i forhold til 2013. − EIS indeholdt 236 606 (245 142) registreringer ved udgangen af 2014. 
Excluding the EPICC SIENA exchange, 539 554 operational messages were exchanged, an 18 % increase compared to 2013 (456 598). − Europol accepted 50 285 (43 104) contributions, of which 47 157 (40 617) were to be processed, a 16 % increase compared to 2013. − The EIS contained 236 606 (245 142) records at the end of 2014.
Faldet i antallet af registreringer i EIS ved årets udgang skyldes de nederlandske myndigheders planlagte sletning af alle registreringer i forbindelse med udviklingen af et nyt dataindlæsningssystem. 
The decrease in the EIS content at year end is related to the planned deletion of all records by NL linked to the development of a new data-loader.
Det forventes, at disse data vil blive genindlæst i løbet af 2015. − EIS udløste 619 (560) kontroller af personer med henblik på bekæmpelse af grænseoverskridende kriminalitet (Cross Border Crime Checks (CBCCs)). 
5 expected that this data will be re-inserted in the course of 2015. − 619 (560) Cross Border Crime Checks (CBCCs) on Persons were triggered in the EIS.
Antallet af hit steg til trods for faldet i det samlede antal registreringer i EIS, hvilket kan tyde på, at kvaliteten af de data, der udveksles via EIS, er blevet bedre. − Ved udgangen af 2014 var 573 (452) udpegede kompetente myndigheder koblet til SIENA, herunder nationale kontorer for inddrivelse af aktiver, enheder til bekæmpelse af cyberkriminalitet, finansielle efterretningsenheder (FIU'er), regionale platforme og tredjelande. − Et unikt netværk med næsten 200 forbindelsesofficerer sikrer et aktivt link mellem Europols hovedkvarter i Haag og de 28 nationale Europolenheder i medlemsstaterne. 
The number of hits (CBCCs) increased despite the decrease in the total number of records in the EIS, which may indicate an increase in the quality of the data shared via EIS. − By the end of 2014, 573 (452) Designated Competent Authorities (DCA), incl. national Asset Recovery Offices (RCOs) ,cybercrime units, Financial Intelligence Units (FIUs), regional platforms and third countries were linked to SIENA. − A unique network of almost 200 liaison officers ensure a live link between Europol headquarters in The Hague and 28 Europol National Units (ENUs) in Member States.
Europol er ligeledes vært for forbindelsesofficerer fra 13 lande og organisationer uden for EU, der samarbejder med enheden på grundlag af samarbejdsaftaler. 
Europol also hosts liaison officers from 13 non-EU countries and organisations who work together with Europol on the basis of cooperation agreements.
Europol som EU's center for retshåndhævelsesekspertise Europols platforme for eksperter (EPE), dataudvekslingsplatforme og lagerløsninger, vidensprodukter og -tjenester, uddannelse, konferencer og informationsmøder − 33 ekspertområder blev dækket af Europols platforme for eksperter, inklusive 6 045 aktive konti (32 platforme og 4 419 brugere ved udgangen af 2013). ADB057237DA04-15PP-CH073-15APCFIN-RAS-EUROPOL_2014-TR.docx 8.9.2015 
Europol as the EU centre for law enforcement expertise Europol Platforms for Experts (EPE), Data exchange platforms and storage solutions, Knowledge products and services, Training, Conferences and awareness sessions: − 33 expert areas covered by Europol Platform for Experts including 6 045 active accounts (32 platforms and 4 419 users at the end of 2013); − Europol supported the delivery of various training courses and webinars (organised by Europol, CEPOL or MS); − the annual European Police Conference was organised at Europol headquarters.
Eksterne forbindelser Europol samarbejder med en række EU-partnere samt med tredjelande og internationale organisationer. 
External relations Europol cooperates with a number of EU partners, third countries and international organisations.
Strategiske aftaler giver de to involverede parter mulighed for at udveksle alle oplysninger bortset fra personoplysninger, mens operationelle aftaler også giver mulighed for udveksling af personoplysninger − 19 strategiske aftaler og 14 operationelle aftaler i kraft ved udgangen af 2014 (18 lande uden for EU, 12 EU-organer og -agenturer og tre andre internationale organisationer, inklusive Interpol). − I alt har 11 operationelle partnere og 4 strategiske samarbejdspartnere direkte adgang til SIENA. − Ved udgangen af 2014 var 10 tredjeparter med operationelle samarbejdsaftaler knyttet til mindst ét kontaktpunkt. − Informationsudvekslingen med eksterne partnere (10 651) steg med 23 % i forhold til 2013 (8 663). − Der blev fortsat etableret langsigtede strategiske partnerskaber med den private sektor. 
Strategic agreements make it possible for the two parties involved to exchange all information with the exception of personal data, while operational agreements also allow the exchange of personal data. − 19 strategic agreements and 14 operational agreements in place at the end of 2014 (18 non-EU countries, 12 EU bodies and agencies and three other international organisations, including Interpol). − In total, 11 operational cooperation partners and 4 strategic cooperation partners have direct access to SIENA. − At the end of 2014, 10 third parties with operational cooperation agreements were associated with at least one Focal Point. − Information exchange with external partners (10 651) increased by 23 % compared to 2013 (8 663). − Long term strategic partnerships with the private sector continued to be established.
I 2014 indgik EC3 17 aftalememoranda (MOU'er) med den private sektor (herunder Microsoft, McAfee, Cloud Security Alliance, EBF, Kaspersky, Symantec). 
In 2014, EC3 concluded 17 Memoranda of Understanding (MoU) with the private sector (incl. Microsoft, McAfee, Cloud Security Alliance, EBF, Kaspersky, Symantec).
6 1 2 Den europæiske tværfaglige platform mod kriminalitetstrusler (European Multidisciplinary Platform against Criminal Threats (EMPACT)). 
European Multidisciplinary Platform Against Criminal Threats (EMPACT).
Den Islamiske Stat i Irak og Levanten (ISIL). 
Islamic State of Iraq and the Levant (ISIL).
Kilde: Enheden. ADB057237DA04-15PP-CH073-15APCFIN-RAS-EUROPOL_2014-TR.docx 8.9.2015 
Source: Annex supplied by the Office. 6 1 2 ADB057237EN04-15PP-CH073-15APCFIN-RAS-EUROPOL_2014-OR.doc 8.9.2015
European Police Office ENHEDENS SVAR 11. 
European Police Office THE OFFICE’S REPLY 11.
Europol noterer sig Rettens bemærkning og vil fortsat bestræbe sig på at sikre en effektiv og overensstemmende budgetgennemførelse, navnlig hvad angår fremførsler med relation til administrationsudgifter. 
Europol takes note of the ECA’s comment and will continue its efforts to ensure efficient and compliant budget implementation, especially concerning carry-forwards in relation to administrative expenditure.
Europol tilslutter sig Rettens bemærkning om den høje procentsats for bortfaldne forpligtede bevillinger, der var fremført fra det foregående år. 
Europol acknowledges the ECA’s comment regarding the high level of cancellation rates of carry-forwards from the previous year.
De forsinkede IT-projekter vedrørte såkaldte nøglefærdige løsninger indkøbt af Europol. 
The delayed IT projects related to so called ‘turn-key’ solutions procured by Europol.
Den lave budgetgennemførelsesgrad i forbindelse med disse projekter skyldtes især, at leverandørerne ikke overholdt de aftalte leveringsfrister. 
The low budget implementation for these projects was mainly a result of the suppliers failing to deliver in line with the agreed planning.
Forsinkelserne medførte ikke en operationel risiko, da de bestående IT-løsninger fortsat kunne anvendes ved driften af de pågældende systemer. 
The delays did not affect operational business delivery as existing IT solutions continued to be in use for the relevant systems.
Det bør bemærkes, at Europol i absolutte tal væsentligt nedbragte niveauet af fremførsler, sammenlignet med det foregående regnskabsår. 
It should be noted that compared with the previous financial year, Europol significantly reduced the carry-forwards in absolute figures.
Den faktiske nominelle stigning i ikke-anvendte fremførsler beløb sig følgelig til 0,9 mio. EUR ved udgangen af 2014 (sammenlignet med 2013), på trods af forsinkelserne forårsaget af de eksterne leverandører. 
Accordingly, despite the delivery delay caused by external contractors, the actual nominal increase of unused carry-forwards was 0,9 million euro at the end of 2014 (compared with 2013).
DA 6.12.2017 Den Europžiske Unions Tidende C 417/223 BERETNING om rsregnskabet for Den Europžiske Politienhed for regnskabsret 2016 med enhedens svar (2017/C 417/36) INDLEDNING 1. 
6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/223 REPORT on the annual accounts of the European Police Office for the financial year 2016, together with the OfficeŐs reply (2017/C 417/36) INTRODUCTION 1.
Den Europžiske Politienhed (herefter ČenhedenÇ eller ČEuropolÇ), som ligger i Haag, blev oprettet ved Rdets afgżrelse (2009/371/RIA) (1). 
The European Police Office (hereinafter Ôthe OfficeŐ, aka ÔEuropolŐ), which is located in The Hague, was established by Council Decision (2009/371/JHA) (1).
Enhedens opgave er at stżtte og styrke indsatsen hos medlemsstaternes politimyndigheder og andre retshndhžvende myndigheder og deres indbyrdes samarbejde om forebyggelse og bekžmpelse af grov kriminalitet, der berżrer to eller flere medlemsstater, terrorisme og de former for kriminalitet, der skader en fžlles interesse, som er omfattet af en EU-politik. 
The objective of the Office is to support and strengthen action by the Member States' police authorities and other law enforcement services and their mutual cooperation in preventing and combating serious crime affecting two or more Member States, terrorism and forms of crime which affect a common interest covered by Union policy.
Tabellen viser enhedens nżgletal (2). 
The table presents key figures for the Office (2).
Tabel Enhedens nżgletal 2015 95 666 2016 Budget (millioner euro) 104 Ansatte i alt pr. 31. december (1) 737 (1) Tjenestemžnd, midlertidigt ansatte, kontraktansatte og udstationerede nationale eksperter. 
Table Key figures for the Office 2016 Budget (million euro) 104 Total staff as at 31 December (1) 737 (1) Staff includes officials, temporary and contract staff and seconded national experts.
Kilde: Enheden. 
Source: data provided by the Office.
Retten har valgt en revisionsmetode, der omfatter analytiske revisionshandlinger, direkte test af transaktioner og en vurdering af centrale kontroller i enhedens overvgnings-og kontrolsystemer. 
The audit approach taken by the Court comprises analytical audit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the OfficeŐs supervisory and control systems.
ERKLŽRING 4. 
2015 95 666 OPINION 4.
Vi har: a) revideret enhedens regnskaber, som omfatter rsregnskabet (3) og beretningerne om budgetgennemfżrelsen (4), for det regnskabsr, der afsluttedes den 31. december 2016, og b) efterprżvet lovligheden og den formelle rigtighed af de transaktioner, der ligger til grund for disse regnskaber, i overensstemmelse med artikel 287 i traktaten om Den Europžiske Unions funktionsmde (TEUF). 
We have audited: (a) the accounts of the Office which comprise the financial statements (3) and the reports on the implementation of the budget (4) for the financial year ended 31 December 2016; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts; as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU).
(1) EUT L 121 af 15.5.2009, s. 
(1) OJ L 121, 15.5.2009, p.
(2) Nžrmere oplysninger om enhedens befżjelser og aktiviteter kan findes p dens websted: www.europol.europa.eu. 
(2) More information on the OfficeŐs competences and activities is available on its website: www.europol.europa.eu (3) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cash flow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes.
DA C 417/224 Den Europžiske Unions Tidende 6.12.2017 Regnskabernes rigtighed Erklžring om regnskabernes rigtighed 5. 
EN C 417/224 Official Journal of the European Union 6.12.2017 Reliability of the accounts Opinion on the reliability of the accounts 5.
Det er vores opfattelse, at enhedens regnskaber for det regnskabsr, der afsluttedes den 31. december 2016, i alt vžsentligt giver et retvisende billede af enhedens finansielle stilling pr. 31. december 2016 og af resultaterne af dens transaktioner, pengestrżmme og bevžgelser p nettoaktiver i det afsluttede regnskabsr, i overensstemmelse med dens finansforordning og de regnskabsregler, Kommissionens regnskabsfżrer har fastlagt. 
In our opinion, the accounts of the Office for the year ended 31 December 2016 present fairly, in all material respects, the financial position of the Office at 31 December 2016, the results of its operations, its cash flows, and the changes in net assets for the year then ended, in accordance with its Financial Regulation and with accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer.
Ifżlge artikel 310-325 i TEUF og enhedens finansforordning er den daglige ledelse ansvarlig for at udarbejde og aflžgge regnskaberne p grundlag af de internationalt anerkendte regnskabsstandarder, der anvendes i den offentlige sektor, samt for lovligheden og den formelle rigtighed af de transaktioner, der ligger til grund for regnskaberne. 
In accordance with Articles 310 to 325 of the TFEU and the OfficeŐs Financial Regulation, management is responsible for the preparation and presentation of the accounts on the basis of internationally accepted accounting standards for the public sector and for the legality and regularity of the transactions underlying them.
Enhedens daglige ledelse bžrer det endelige ansvar for lovligheden og den formelle rigtighed af de transaktioner, der ligger til grund for regnskaberne. 
The OfficeŐs management bears the ultimate responsibility for the legality and regularity of the transactions underlying the accounts.
Ved udarbejdelsen af regnskaberne er den daglige ledelse ansvarlig for at vurdere enhedens evne til at fortsžtte driften, idet den i relevante tilfžlde oplyser om forhold med relation til fortsat drift og anvender regnskabsprincippet om fortsat drift. 
In preparing the accounts, management is responsible for assessing the OfficeŐs ability to continue as a going concern, disclosing, as applicable, matters related to going concern and using the going concern basis of accounting.
Vores ml er at opn hżj grad af sikkerhed for, om enhedens regnskaber er uden vžsentlig fejlinformation, og om de transaktioner, der ligger til grund for dem, er lovlige og formelt rigtige, samt p grundlag af vores revision at afgive en erklžring til Europa-Parlamentet og Rdet eller andre dechargemyndigheder om regnskabernes rigtighed og de underliggende transaktioners lovlighed og formelle rigtighed. 
Our objectives are to obtain reasonable assurance about whether the accounts of the Office are free from material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular and to provide, on the basis of our audit, the European Parliament and the Council or other respective discharge authorities with a statement of assurance as to the reliability of the accounts and the legality and regularity of the transactions underlying them.
DA 6.12.2017 Den Europžiske Unions Tidende C 417/225 12. 
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/225 12.
Med hensyn til indtžgterne kontrollerer vi tilskuddet fra Kommissionen og undersżger enhedens procedurer for opkržvning af gebyrer og andre indtžgter, hvis det er relevant. 
For revenue, we verify the subsidy received from the Commission and assess the OfficeŐs procedures for collecting fees and other income, if any.
Forskudsbetalinger undersżges, nr modtageren forelžgger dokumentation for, at midlerne er blevet anvendt korrekt, og enheden godkender denne dokumentation ved at afregne forskuddet enten samme r eller senere. 
Advance payments are examined when the recipient of funds provides justification for their proper use and the Office accepts the justification by clearing the advance payment, whether in the same year or later.
I forbindelse med udarbejdelsen af denne beretning og revisionserklžring tog vi det revisionsarbejde, der er udfżrt af den uafhžngige eksterne revisor i relation til enhedens regnskaber, med i betragtning som fastsat i artikel 208, stk. 4, i EU's finansforordning (1). 
In preparing this report and Statement of Assurance, we considered the audit work of the independent external auditor performed on the OfficeŐs accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation (1).