natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Den overordnede strategi blev i juli 2004 formaliseret i ét enkelt dokument. 
In July 2004 the overall strategy was formalised in a single document.
De gennemførte forbedringer omfatter ændringer af stan-dardretsakterne (jf. punkt 7.30), forberedelse af forskellige redskaber (ram-mekontrakter, metodevejledning, samt faglig uddannelse) og iværksættelse af årsrevisionsprogrammer for 2003 og 2004 på basis af samme metode og risikoanalyse. 
Improvements have been made through modifications to standard legal texts (7.30), the development of a series of tools (framework contract, methodological guide, training) and the establishment of the annual audit programmes for 2003 and 2004 based on a common methodology and a risk analysis.
Ekstern revision er ikke den eneste måde at øge sikkerheden på. 
External audits are not the only source of assurance available.
Andre elementer såsom valgfri forhåndskontrol, efterfølgende transaktionskontrol, besøg på stedet og tilsynsrapporter har også en vigtig funktion. 
Other sources should also be included, such as optional ex ante controls, ex post transactional control, missions on the ground and monitoring reports.
Disse kontrolordninger blev i generaldirektoratets erklæring betragtet som fyldestgørende med hensyn til overholdelsen af de overordnede sikkerhedskrav. 
These controls were considered adequate for the purpose of deriving overall assurance in the context of the Director-General’s Declaration.
For så vidt angår brug og opfølgning af revisionsrapporter, kan det nævnes, at indførelsen af nye hjælpemidler (bl.a. CRIS Audit) vil bidrage til en bedre formidling af information vedrørende revisionsresultater på centralt plan og et bedre fremtidigt grundlag for revisionsstrategien og udvælgelsen af, hvilke transaktioner der bør indgå i revisionsplanen. 
Regarding the use and follow-up of audit reports, the introduction of new tools (such as CRIS Audit) will contribute to further improve the flow of information on audit results at central level, notably to feed back the audit strategy and the selection of transactions to be included in the audit plan.
Som nævnt tidligere indgår opfølgningen af revisionsresultater blandt linjeforvaltnings-funktionerne i delegationerne og i Kommissionen i Bruxelles. 
However, as mentioned earlier, the follow-up of audit results is part of the line-management functions in delegations and headquarters.
Revisionsplanlægning og projektgodkendelse følges godt ad, hvilket giver et bedre udbytte med hensyn til udnyttelsen af resultaterne. 
The level of audit programming in fact matches that of project authorisation, enabling more effective use to be made of the results.
Revisionen er således helt integreret i den samlede projektforvaltningscyklus. 
Audits are therefore completely integrated into the whole project management cycle.
C 293/244 DA Den Europæiske Unions Tidende 30.11.2004 RETTENS BEMÆRKNINGER 7.46. 
C 293/244 EN Official Journal of the European Union 30.11.2004 THE COURT’S OBSERVATIONS 7.46.
Finansdatabasen CRIS og de interne rapporteringssystemer giver endnu ikke tilstrækkelige oplysninger om resultaterne af revisionerne af udgifter, som gennemførelsesorganisationerne har afholdt. 
The CRIS financial information system and the internal reporting systems do not yet provide sufficient information on the results of audits of expenditure made by implementing organisations.
Generaldirektøren for Samarbejdskontoret EuropeAid havde et forbehold i sin erklæring. Det vedrørte partnerskabsbetin-gelserne for en sammenslutning af ngo’er, der arbejdede inden for fødevarehjælp og fødevaresikkerhed. 
The statement given by the Director General of the EuropeAid Cooperation Office included a reservation on the partnership modalities of an Association of NGOs for food aid and food security.
Erklæringen giver ikke fyldestgørende oplysninger om det underliggende problem, og det præciseres ikke, hvilke finansielle følger det kunne have. 
The statement does not provide sufficient information on the underlying problem and does not specify what the financial impact could be.
Da denne årsberetning blev udarbejdet, var Kommissionen ved at undersøge sagen og kunne ikke give yderligere oplysninger. 
At the moment of drafting this report the Commission was examining this problem and could therefore not make further information available.
Generaldirektøren for Samarbejdskontoret EuropeAid har i sin erklæring fulgt standardformuleringen og erklærer, at han har fået rimelig sikkerhed for, at de indførte kontrolprocedurer giver passende sikkerhed for, at de underliggende transaktioner er lovlige og formelt rigtige, og at hans vurdering er baseret på eget skøn og på de oplysninger, han har fået forelagt. 
The Director General of the EuropeAid Cooperation Office declared, following the standard formulation, that he had obtained reasonable assurance that the control procedures put in place give the necessary guarantees concerning the legality and regularity of the underlying transactions, based on his own judgement and on information available to him.
Denne erklæring er berettiget, for så vidt angår de systemer, som skal give sikkerhed for, at betalingerne fra Bruxelles og fra delegationerne til gennemførelsesorganisationerne er lovlige og formelt rigtige. 
This statement is justified for the systems which ensure the legality and regularity of payments made by headquarters and Delegations to the implementing organisations.
Retten konstaterede imidlertid, at de systemer, som skal kontrollere lovligheden og den formelle rigtighed af de udgifter, der ligger til grund for de finans-rapporter, som gennemførelsesorganisationerne indsender, endnu ikke fungerer godt nok. 
However, the Court found that the systems which supervise the legality and regularity of expenditure underlying the financial reports presented by implementing organisations are not yet adequate enough.
KOMMISSIONENS SVAR 7.46. 
THE COMMISSION’S REPLIES 7.46.
Kommissionen planlægger at udvide CRIS’ funktioner, således at der åbnes mulighed for indlæsning af revisionskrav, og hvordan de gennemførende organisationer overholder disse. 
The Commission intends to extend the functions of CRIS to provide for the encoding of audit requirements and implementing organisations compliance with those requirements.
Efter at man i 2003 indkredsede det problem, der gav anledning til forbehold, har man truffet flere forskellige foranstaltninger bl.a. for at beskytte Fællesskabets finansielle interesser, sikre kontinuiteten i det arbejde, der udføres af ngo’erne, og sørge for, at de juridiske forpligtelser, som Kommissionen har påtaget sig, overholdes. 
After the problem behind the reservation was identified in 2003, several measures were taken to protect the financial interests of the Community, ensure the continuity of NGO operations and respect the Commission’s legal commitments.
Undersøgelsen er endnu ikke afsluttet; Kommissionen vil holde Revisionsretten underrettet om, hvorledes denne sag udvikler sig. 
This inquiry is still on-going, and the Commission will keep the Court informed of any relevant developments.
Kommissionen er enig i, at systemkomponenterne i den interne kontrol både kan og bør forbedres. 
The Commission agrees that all the system components of internal control can and should be improved.
Generaldirektøren rådede i 2003 over de tilsyns-og kontrolsystemer, der var nødvendige for at kunne give en rimelig garanti for, at de transaktioner, der var blevet udført af EuropeAid i 2003, både var lovmæssige og korrekte. 
All the necessary supervisory and control systems were in place in 2003 to enable the Director-General to give reasonable assurance as to the legality and regularity of transactions carried out by EuropeAid in 2003.
I svaret på de foregående punkter har Kommissionen gjort rede for, hvilke aspekter af revisionssystemet der bør udvikles yderligere. 
In its replies to the preceding points, the Commission clarified which aspects of the audit system were in need of further development.
Revisionsretten har konstateret, hvorledes EuropeAid med tiden har gjort fremskridt på dette felt. 
The steady progress made by EuropeAid in this area is acknowledged by the Court.
Revisioner er et ekstra sikringselement oven i kontrollen af de fysiske realiteter og den formelle rigtighed; de gennemføres alene af Kommissionens tjenestegrene, forud for de udbetalinger, der sker via de finansielle kredsløb, som er etableret i overensstemmelse med kravene i den nye finansforordning, når betalingsordren udstedes. 
Audits are a supplementary assurance, in addition to the conformity and ‘reality checks’ carried out entirely by the services of the Commission, before the payment orders in the framework of the financial circuits set up in accordance with the requirements of the new financial Regulation, when the payment instruction is issued.
Af andre ekstra sikringselemen-ter kan også nævnes revisionen af den årlige revisionsplan, den efterfølgende transaktionskontrol, samt inspektionen på stedet og tilsynsrapporterne. 
Such extra assurances also include the audit of the Annual Audit Plan, ex post transactional monitoring, missions on the ground, and monitoring reports.
Arbejdet på løbende at forbedre den interne revision inden for rammerne af samtlige de elementer, der indgår i kontrollen af transaktionernes lovlighed og formelle rigtighed, må videreføres; risikokontrollen kan som følge af de enkelte risicis forskelligartede karakter nemlig ikke baseres på et enkelt element i kontrolsystemet, men må baseres på en harmoniseret kombination af forskellige elementer. 
While efforts must be made to continually improve external audit systems, as part of a set of checks on the legality and regularity of operations, the very diversity of the risks means they cannot be controlled by any isolated element of the verification system, but require the smooth articulation of its different components.
I forbindelse med reformen af forvaltningen af den eksterne støtte, har Kommissionen opstillet det mål, at samtlige geografiske og tematiske programmer inden udgangen af 2004 skal være overgået til 78 delegationer. 
As part of the reform of the management of external aid, the Commission is aiming to devolve all geographical and thematic programmes in 78 delegations before the end of 2004.
Hvad angår forvaltningen af geografiske programmer var dette allerede sket pr. 31. december 2003 i 61 delegationer, dvs. samtlige Cards-, Tacis-, Meda-, Ala-og EPRD-programmer. 
On 31 December 2003, devolution was already in place for the management of geographical programmes in 61 delegations, covering all CARDS, TACIS, MEDA, ALA and EPRD programmes.
Decentraliseringen af de tematiske linjer, som startede i 2003, fortsætter i 2004. 
The devolution of thematic lines, which began in 2003, will be carried out for the most part in 2004.
Kombinationen af forskellige kontroloperationer, tilsyn, inspektioner og revisioner tager højde for og er i overensstemmelse med tjenestegrenenes forskellige krav for så vidt angår afviklingen af decentraliseringsprocessen. 
A varying combination of checks, reviews, inspections and audits can be used to meet the differing requirements of services in respect of progress made towards to devolution, and is consistent with that process.
Konklusion 7.49. 
Conclusions 7.49.
2003 var det år, hvor den nye finansforordning trådte i kraft, og dekoncentreringen af forvaltningen af de geografiske programmer blev ført til ende. 
2003 was the year in which the new Financial Regulation entered into force and the devolution process for the geographical programmes was completed.
Der er stor forskel på, hvor godt det er lykkedes de forskellige delegationer og direktoraterne under Samarbejdskontoret EuropeAid at finde frem til en afbalanceret kombination af kontroller, undersøgelser, stedlige kontroller, eksterne revisioner og intern revision. 
The extent to which a balanced combination of checks, reviews, inspections, audits by external firms and internal audits has been established varies markedly between the different Delegations and between the Directorates in the EuropeAid Cooperation Office.
30.11.2004 DA Den Europæiske Unions Tidende C 293/245 RETTENS BEMÆRKNINGER 7.50. 
30.11.2004 EN Official Journal of the European Union C 293/245 THE COURT’S OBSERVATIONS 7.50.
Retten konstaterede under revisionen kun få fejl i transaktionerne gennemført på kommissionsniveau i Bruxelles og på delegationsniveau (jf. punkt 7.34 og 7.36). 
The Court’s audit revealed few errors affecting transactions at the level of the Commission’s headquarters and at the level of its Delegations (see paragraphs 7.34 and 7.36).
Men hos de organisationer, der gennemfører projekterne, blev der fundet svagheder ved de interne kontroller og et relativt højt antal uregelmæssigheder (jf. punkt 7.39). 
However, weaknesses in the internal controls, and a relatively high number of irregularities, were detected at the level of the project implementing organisations (see paragraph 7.39).
Det viser, at det er nødvendigt at anlægge en samlet strategi for overvågningen, kontrollen og revisionen af disse organisationer. 
It underlines the necessity to have a comprehensive approach to the supervision, control and audit of these organisations.
Både Kontoret for Humanitær Bistand og Samarbejdskontoret EuropeAid beskrev deres interne kontrolsystemer i den årlige aktivitetsrapport. 
The Annual Activity Reports of the Humanitarian Aid Office and of the EuropeAid Cooperation Office gave descriptions of the internal control systems in place.
Men Samarbejdskontoret EuropeAid’s årlige aktivitetsrapport og generaldirektørens erklæring kan ikke give Retten sikkerhed for, at de underliggende transaktioner, som gennemførelsesorganisationerne har været ansvarlige for, er lovlige og formelt rigtige (jf. punkt 7.19 og 7.45), fordi meget vigtige overvågnings-og kontrolsystemer endnu ikke fungerede fuldt ud. 
However, in the case of the EuropeAid Cooperation Office, the Court cannot derive assurance from the report and the statement (see paragraphs 7.19 and 7.45) since essential supervisory systems and controls for the legality and regularity of underlying transactions at the level of implementing organisations were not yet fully operational.
Anbefalinger 7.52. 
Recommendations 7.52.
Retten anbefaler, at der fastlægges en revisionsstrategi på grundlag af risikoanalyse og de krav, gennemførelsesorganisationerne skal opfylde i henhold til indgåede aftaler, som det også er anført i den interne revisionsenheds seneste rapport om EuropeAid’s interne kontrolstandarder (jf. punkt 7.21). 
An audit strategy should be established on the basis of a risk analysis, in combination with contractual requirements applying to the implementing organisations as also indicated in the internal audit capability unit’s most recent report on EuropeAid’s internal control standards (see paragraph 7.21).
Delegationerne bør systematisk sende deres revisionsprogrammer, -rapporter og -resultater til Kommissionen i Bruxelles - en sådan regel er indført med virkning fra 2004. 
The Delegations should systematically transmit their audit programmes, the audits performed and their results to the headquarters in Brussels as foreseen from 2004 onwards.
EuropeAid i Bruxelles bør koncentrere overvågningen om de oplysninger, delegationerne sender ind, og disse oplysninger bør efterprøves i forbindelse med de centrale enheders revisioner af delegationerne (jf. punkt 7.18). 
The supervision carried out by EuropeAid’s headquarters should focus on the information provided by the Delegations which should be verified during headquarters audits of the Delegations (see paragraph 7.18).
Revisioner af gennemførelsesorganisationerne, som Kommissionen i Bruxelles foranlediger gennemført, bør i princippet kun omfatte de projekter og programmer, som den er direkte ansvarlig for at gennemføre, med andre ord de »ikke-dekoncentrerede« projekter. 
Audits of implementing organisations launched by headquarters should in principle be limited to projects and programmes the implementation of which is the direct responsibility of headquarters, in other words, the ‘non-devolved’ activities.
Så længe et sådant system ikke fungerer fuldt ud, bør generaldirektøren anføre en bemærkning herom i sin årlige aktivitetsrapport. 
Until such a system is fully functioning, the Director General’s annual report should reflect this.
Samarbejdskontoret EuropeAid bør definere sin overvågnings-og kontrolstrategi mere præcist, og strategien bør afklare de centrale tjenesters og delegationernes funktioner og opgaver (jf. punkt 7.23). 
The EuropeAid Cooperation Office should more clearly define its overall strategy for supervision and control, by which the function and tasks of the services at headquarters and the Delegation should be clarified (see paragraph 7.23).
Som et led i denne strategi bør ledelsesinformationssystemet udbygges, så det bliver nemmere at foretage overvågning og kontrol (jf. punkt 7.14, 7.15 og 7.46). 
In this context the management information system should be further developed to facilitate the supervision and control (see paragraphs 7.14, 7.15 and 7.46).
KOMMISSIONENS SVAR 7.50. 
THE COMMISSION’S REPLIES 7.50.
Gennem de seneste år er kvaliteten af Kommissionens kontrol blevet bedre takket være anvendelsen af standarddokumenter for kontrakter, gavebistand og finansieringsaftaler. 
Over recent years, the utilisation of standard contractual documents (contracts, grants and financing agreement) has helped improve the level of control by the Commission.
Udbetalingerne og kontrollen af bilagene sker som fastsat i finansforordningerne. 
Payments and the verification of supporting documents are made as requested by the financial regulations.
Bestemmelserne i kontrakterne vedrørende certificeringsrevision er også blevet forbedret (se svaret på punkt 7.30 og 7.32). 
Contract provisions for ‘certification audits’ have also been improved (see replies to paragraphs 7.30 and 7.32).
Strategien for den eksterne revision er også blevet styrket ved indførelsen af årlige revisionsplaner — der baseres på risikoanalyser — og revisioner, der kan iværksættes såvel af Kommissionen i Bruxelles som af delegationerne (se også svaret på punkt 7.45). 
Moreover, the external audit strategy has been strengthened through the establishment of annual audit plans, — on the basis of a risk assessment, — of audits to be launched by headquarters and delegations (see also reply to 7.45).
De grundlæggende tilsyns-og kontrolordninger for EuropeAid blev iværksat i 2003. 
Essential supervisory systems and controls for EuropeAid were operational in 2003.
Disse kontrolordninger blev i generaldirektørens erklæring betragtet som fyldestgørende med hensyn til overholdelsen af de overordnede sikkerhedskrav. 
These controls were considered as adequate for the purpose of deriving overall assurance in the context of the Director-General’s declaration.
Der henvises endvidere til svaret på punkt 7.45 og 7.48. 
Please refer also to the replies to 7.45 and 7.48.
De vigtigste elementer i den overordnede strategi — bl.a. årsrevi-sionsplaner, metoder, faglig uddannelse mv. — var blevet realiseret allerede i 2003. 
The key elements of the overall strategy were already applied in 2003, including the annual audit plans, methodological tools, training etc.
I juli 2004 fik den overordnede strategi sin formelle udformning i ét enkelt dokument. 
In July 2004 the overall strategy was formalised in a single document.
Revisionsrapporter indgår nu som et obligatorisk element i de rapporter, delegationerne udarbejder over forvaltningen af den eksterne bistand (EAMR). 
Reporting on audits is now a mandatory part of the external assistance management reports (EAMR) of the Delegations.
Indførelsen af nye hjælpemidler, såsom CRIS Audit, forventes at bidrage til en yderligere forbedring af udvekslingen af oplysninger om revisionsresultater på centralt plan, bl.a. takket være et bedre fremtidigt grundlag for revisionsstrategien og udvælgelsen af, hvilke transaktioner der bør indgå i revisionsplanen. 
The introduction of new tools (such as CRIS Audit) will contribute to further improve the flow of information on audit results at central level, notably to feed back the audit strategy and the selection of transaction to be included into the audit plan.
De nuværende systemer betragtes som adækvate med hensyn til tilvejebringelsen af den fornødne overordnede sikkerhed som omhandlet i generaldirektoratets erklæring. 
However, the current systems are considered as adequate for the purpose of deriving overall assurance in the context of the Director-General’s declaration.
Kommissionen er enig i, at revisionen af de uddelegerede opgaver i princippet bør iværksættes af de pågældende delegationer selv. 
The Commission can agree that in principle audits of devolved activities should be launched by the delegations concerned.
Kommissionen er enig i, at det vil være nyttigt at formalisere og konsolidere den overordnede strategi i ét enkelt dokument. 
The Commission agrees that it would be useful to formalise and consolidate its overall strategy in a single document.
Hvad angår forvaltningsinformationssystemet vil Kommissionen arbejde videre på en yderligere forbedring af CRIS (se svaret på punkt 7.17). 
Regarding the management information system the Commission will work on further developing CRIS (see reply to 7.17).
Interne revisioner Ledelsesrapportering Kontoret for Humanitær bistand A A A B (2) A Samarbejdskontoret B A B (1) B (2) B (1) Delegationerne — A B (1) B (2) B (1) De fleste elementer fungerer, men bestemte vigtige systemer skal forbedres (2) Intern revision koncentrerede sig om systemanalyse og har endnu ikke testet systemer. b) Rettens vurdering af de eksterne revisioner af organisationer, der gennemfører projekter, som EuropeAid finansierer Kvalitet Kvantitet Definitionen af revisionsmandatet Kommissionens deltagelse i proceduren for udnævnelse af revisorer Revisionsområdet dækker udbudsprocedurer Rapporteringen af resultaterne af gennemgangen af regnskabssystemet Bevis for opfølgning A B (1) B (2) B (2) B (2) C B (1) Men i forhold til 2002 er antallet af revisioner steget. 
C 293/246 EN Official Journal of the European Union 30.11.2004 ANNEX (a) Court’s assessment of supervisory systems and controls in 2003 Overall concept Procedures and manuals Functioning in practice Internal audits Management reporting Humanitarian Aid Office A A A B (2) A EuropeAid Cooperation Office B A B (1) B (2) B (1) Delegations — A B (1) B (2) B (1) Most elements function, but certain important ones remain to be improved.
(2) For eksterne revisioner, som Kommissionen har igangsat, vurderes »definitionen af revisionsmandatet« og »Kommissionens deltagelse i udnævnelsen af revisorer« til at være tilfredsstillende, men for revisioner, som gennemførelsesorganisationerne har igangsat, er forbedringer nødvendige. Indikatorer Fungerer godt, få eller mindre forbedringer nødvendige A Fungerer, men forbedringer nødvendige B Fungerer ikke efter hensigten C Vurdering af overvågnings-og kontrolsystemerne 
(2) ForexternalauditslaunchedbytheCommission,thetermsofreferenceandinvolvementinappointingtheauditorsaresatisfac-tory, but when the audits are launched by implementing organisations, improvements are necessary. Key to indicators Rating of supervisory systems and controls Works well. Few or minor improvements necessary A Works, but improvements necessary B Does not work as intended C
30.11.2004 DA Den Europæiske Unions Tidende C 293/247 c) Centrale områder, som Revisionsretten har fulgt op på i 2003 Risikoanalyse Rapporteringssystemer Konceptet for eksterne revisioner og kontroller Gennemførelsen af de eksterne revisioner og opfølgningen Kontoret for Humanitær Bistand Har som i de tidligere år foretaget risikoanalyse. 
30.11.2004 EN Official Journal of the European Union C 293/247 (c) Key areas followed up by the Court of Auditors in 2003 Execution risk analysis Reporting systems Concept external audits and controls Execution external audits and follow up Humanitarian Aid Office Carried out analysis as in previous years Maintained good standards.
Konceptet påbegyndt i 2002 og gennemført fuldt ud i 2003. 
Started concept in 2002, fully implemented in 2003.
Revisionerne var gennemført, og der var fulgt op på dem. 
Audits carried out and followed up.