natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Hertil kommer, at Kommissionen vil vurdere mulighederne for at forbedre de eksisterende strategier i lyset af begrebet delt forvaltning og medlemsstaternes ansvarsområder. 
In addition, the Commission will assess the possibilities to improve the existing strategies in the light of the shared management concept and Member States’ responsibilities.
Aktiviteterne under leaderaksen er godkendt af Kommissionen på grundlag af de retlige krav, der er opstillet i forordning (Ef) nr. 1698/2005 og fællesskabets strategiske retningslinjer, som opstiller fællesskabets prioriteringer for landdi-striktudviklingspolitikken. 
The activities under the Leader axis have been approved by the Commission on the basis of the legal requirements as stipulated by Regulation (EC) No 1698/2005 and of the Community strategic guidelines defining the Community priorities for rural development policy.
I forbindelse med programgodkendelsen har Kommissionen undersøgt de nøgleelementer, der er opstillet i bilag 2 til forordning (Ef) nr. 1974/20069. 
In the context of the programme approval the Commission has examined the key elements foreseen in Annex 2 of Regulation (EC) No 1974/20069.
Imidlertid skal andre supplerende forvaltningselementer for leader opstilles af forvaltningsmyndigheden, når programmet er godkendt. 
However, other additional management elements of Leader had to be defined by the managing authorities after the programme approval.
3, i forordning (Ef) nr. 1974/2006 - procedure for de lokale aktionsgruppers udvælgelse af operationer - beskrivelse af de finansielle kredsløb, der kan anvendes for lokale aktionsgrupper - interterritorialt samarbejde (samarbejde mellem to eller flere områder) og tværnationalt samarbejde - procedure, tidsplan og objektive kriterier for udvælgelse af interterritoriale og tværnationale samarbejdsprojekter - drift af den lokale aktionsgruppe, udvikling af kompetence og gennemførelse af informationstiltag i området - grænse for den del af den lokale aktionsgruppes budget, der skal anvendes til drift af de lokale aktionsgrupper - vejledende skøn over udgifter i medfør af artikel 59, litra a) til d), i forordning (Ef) nr. 
9 — justification for selection of areas whose population falls outside the limits set out in Article 37(3) of Regulation (EC) No 1974/2006; — procedure for the selection of operations by the local action groups, — description of the financial circuits applicable for local action groups; — inter-territorial and transnational cooperation; — procedure, timetable and objective criteria to select inter-territorial and transnational cooperation projects; — running the local action group, acquiring skills and animating the territory; — limit to apply on the share of the local action group budget for running the local action groups; — indicative estimate of expenditure under Article 59(a) to (d) of Regulation (EC) No 1698/2005 which will be used for skills acquisition and animation for the Leader axis.
KOmmISSIONENS SVAR 92. 
REPLy OF THE COMMISSION 92.
Ud over de retlige krav nævnt i punkt 91 lagde Kommissionen også vægt på supplerende kvalitative kriterier. 
Beyond the legal requirements mentioned in paragraph 91, the Commission also attached importance to additional qualitative criteria.
I et system med delt forvaltning ligger ansvaret for anvendelsen af sådanne kriterier imidlertid hos programmyndighederne på medlemsstatsplan. 
However, in a system of shared management, the application of such criteria is a responsibility of the programme authorities at Member State level.
Kommissionen kan ikke tilslutte sig Rettens vurdering. 
The Commission does not share the Court’s assessment.
Aktiviteterne under leaderaksen er godkendt af Kommissionen på grundlag af de retlige krav, der er opstillet i forordning (Ef) nr. 1698/2005 og fællesskabets strategiske retningslinjer, som opstiller fællesskabets prioriteringer for landdistriktudviklingspo-litikken. med henblik herpå undersøgte Kommissionen de nøgleelementer, der er opstillet i bilag 2 til forordning (Ef) nr. 
The activities under the Leader axis have been approved by the Commission on the basis of the legal requirements as stipulated by Regulation (EC) No 1698/2005 and of the Community strategic guidelines defining the Community priorities for rural development policy. In doing so, the Commission examined the key elements foreseen in Annex 2 of Regulation (EC) No 1974/2006.
Se også Kommissionens svar til punkt 91. 
See also the Commission reply to paragraph 91.
Kommissionen har belæg for, at nogle medlemsstater har forbedret eller er i færd med at forbedre deres programmer for udvikling af landdistrikter med henblik på at forbedre gennemførelsen af leadermetoden ved at tillade større fleksibilitet gennem indførelse af integrerede eller specielle foranstaltninger. 
The Commission has evidence that some Member States have or are improving their rural development programmes to enhance the effective implementation of the Leader method by allowing more flexibility thanks to the introduction of integrated or special measures.
Dette er i vid udstrækning en følge af de drøftelser, der er pågået inden for det europæiske netværk for landdistriktudvikling og den fokusgruppe, der blev oprettet vedrørende »bottom-up-tilgangen« og »innovation«. frankrig foreslog f.eks. i juni 2010 en ny underforanstaltning for leader med henblik på at integrere projekter, der ikke faldt ind under den eksisterende foranstaltning. 
To a considerable extent, this is a consequence of the discussions within the European Network for Rural Development and the Leader focus groups created on the ‘bottom-up approach’ and ‘innovation’.
1, litra ), i forordning (Ef) nr. 1698/2005, må overlades til medlemsstaterne i betragtning af de mange forskellige retlige eller understøttende strukturer for lAG'erne. KOmmISSIONENS SVAR Kommissionen og medlemsstaterne kan ikke dokumentere, at indførelsen af leadermetoden har givet nytteværdi, og de har endnu ikke evalueret de yderligere omkostninger og risici, som er forbundet med den leader var en innovativ metode, som der oprindeligt kun var begrænsede evalu-eringsværktøjer til. med tiden er værktøjerne blevet bedre, til dels takket været Kommissionens aktiviteter, og der sker fortsat forbedringer. 
Requirements concerning the composition and openness of LAGs, beyond what is imposed in Article 62.1(b) of Regulation (EC) No 1698/2005, have to be left to the Member States given the diversity of LAG legal or supporting structures. REPLy OF THE COMMISSION The Commission and Member States cannot demonstrate the added value achieved from implementing the Leader approach and have not yet evaluated the additional costs and risks involved Leader was an innovative approach for which limited evaluation tools existed originally.
Der er ganske vist stadig ting, der kan forbedres yderligere, og Kommissionen er da også ved at lægge sidste hånd på et arbejdspa-pir10 om vurdering af leaders resultater, men tidligere evalueringer har allerede fremhævet leaders bidrag og indkredset nogle af leaders resultater. 
Over time the methods used have evolved, partly due to the Commission’s activities, and they continue to do so. Certainly further improvement is possible, and the Commission is currently finalising a working paper10 on assessing the impacts of Leader, but previous evaluations have highlighted the contribution and identified impacts of Leader.
En ekstern kontrahent er i færd med at foretage en efterfølgende evaluering af leader+. 
An ex-post evaluation of Leader+ is currently being undertaken by an external contractor.
Evalueringen af de yderligere omkostninger falder ind under programevalueringerne. Evalueringen skal se på resultaterne og virkningerne af programmerne – ved bl.a. at vurdere deres effektivitet (bedste forhold mellem anvendte ressourcer og opnåede resultater). 
Evaluation of the additional costs is included in the scope of programme evaluations; evaluation looks at the results and impacts of programmes — by assessing inter alia their efficiency (best relationship between resources employed and results achieved).
Evaluatorernes evne til at fuldføre dette i forhold til leader har været under konstant udvikling, da der er udformet nyskabende metoder. 
The ability of evaluators to do this in respect of Leader has been continually developing as innovative methodologies are developed.
Se tillige Kommissionens svar på punkt 6. 
See also Commission reply to paragraph 6.
10 »capturing impacts of leader and measures to improve quality of life in rural areas«, udkast til arbejdsdokument nr. 4 af 21. juni 2010, det europæiske evalueringsnetværk for udvikling af landdistrikter. 
10 Capturing impacts of Leader and of measures to improve quality of life in rural areas, Draft working Paper 4, 21 June 2010, European Evaluation Network for Rural Development.
Kommissionen er enig i denne tilgang, der allerede er under gennemførelse. for tidsrummet 2007-2013 mainstreames leader, hvorfor leaderaktiviteter indgår i de årlige statusrapporter, og overvåg-ningsindikatorerne omfatter resultaterne af de aktiviteter, der iværksættes gennem leader. 
The Commission agrees with this approach, which is already being implemented. For the 2007–13 period Leader is mainstreamed, therefore Leader activities are included in the annual progress reports (APRs), and the monitoring indicators include the output of activities implemented through Leader.
Det eksisterende evalueringssystem for landdistriktsudviklingsprogrammer omfatter også leader. muligheden for at supplere den fælles overvågnings-og evalueringsramme med indikatorer på nationalt plan er under overvejelse. 
The evaluation system in place for rural development programmes also covers Leader. The possibility to complement the Common Monitoring and Evaluation Framework by indicators at national level is under consideration.
En af de centrale konstateringer fra midtvejsevalueringen var, at det var for tidligt i programmeringsforløbet at kortlægge virkninger som følge af leader. mange lAG'er har netop kun påbegyndt iværksættelsen af deres strategier. 
One of the key findings of the mid-term evaluation was that it was too early a stage in the programming process to identify impacts resulting from Leader. Many LAGs had just started to implement their strategies.
En ekstern kontrahent er i færd med at foretage en efterfølgende evaluering af leader+. 
An ex-post evaluation of Leader+ is now being undertaken by an external contractor.
Heri vil indgå en vurdering af virkningerne over hele programmeringsperioden. 
This will assess the impacts achieved over the whole programming period.
Den endelige rapport forventes at foreligge inden udgangen af 2010. ... men der er kun få beviser for, at leaderprogrammerne er effektive med hensyn til at opfylde målene om landdistriktudvikling, og for leadermetodens merværdi Som nævnt ovenfor var mange af de enkelte lAG-programmer faktisk i en meget tidlig gennemførelsesfase, da midtvejsevalueringerne af leader+ gennemførtes. 
The final report should be available before the end of 2010. ... but there is little evidence on the effectiveness of Leader programmes in achieving rural development objectives or the added value of the Leader approach As mentioned above, when the Leader+ mid-term evaluation was carried out, many individual LAG programmes were at a very early stage of implementation.
Evalueringen koncentrerede sig derfor om etableringen af leader+, udvælgelsen af lAG'er osv. 
This evaluation concentrated therefore on the establishment of Leader+, selection of LAGs, etc.
Den igangværende efterfølgende evaluering forventes at frembringe oplysninger om effektiviteten af leader+ i forhold til målene og om leadermetodens nytteværdi. 
The ongoing ex-post evaluation is expected to provide information on the effectiveness of Leader+ in relation to objectives and on the added value of the Leader approach.
KOmmISSIONENS SVAR 97. 
REPLy OF THE COMMISSION 97.
Ved udarbejdelsen af leader+-overvåg-ningsdata blev der taget hensyn til vanskelighederne med at indsamle tilstrækkelige datamængder under leader II. for så vidt angår den indeværende periode, er det den fælles overvågnings-og evalueringsramme, der frembringer de grundlæggende oplysninger. 
The difficulty to obtain sufficient data under Leader II was taken into account in the elaboration of the Leader+ monitoring data. As for the current period, the basic information is being provided through the Common Monitoring and Evaluation Framework (CMEF).
Desuden pågår der en efterfølgende evaluering af leader+ (se svar på punkt 96). 
Furthermore, an ex-post evaluation of Leader+ is currently ongoing (see reply to paragraph 96).
Desuden har Kommissionen netop lagt sidste hånd på et endeligt udkast til et arbejdsdokument, der vejleder medlemsstater og evaluatorer om, hvordan resultaterne af leader i landdistrikterne kan vurderes bedre. Særberetning nr. 5/2010 – Gennemførelsen af leadermetoden til udvikling af landdistrikterne 
In addition, the Commission has recently finalised a final draft working paper with guidance to Member States and evaluators on how to specifically improve the assessment of the impact of Leader in rural areas. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development
Overvågning og evaluering af socioøkonomiske politikker har været under konstant udvikling, siden strukturfondene blev oprettet. 
Monitoring and evaluation of socioeconomic policies has been continuously evolving since the establishment of the Structural Funds.
Et betydeligt skridt fremad for 2007-2013-politikken for udvikling af landdistrikter var oprettelsen af den fælles overvågnings-og evalueringsramme, som for første gang indførte en sammenhængende ramme til brug for samtlige medlemsstater. leader er blevet mainstreamet for tidsrummet 2007-2013, dvs. at det ikke længere gennemføres gennem særskilte programmer, men er en obligatorisk komponent i landdistriktud-viklingsprogrammerne som led i akse 4 i samtlige programmer. 
A significant step forward for the 2007–13 rural development policy was the establishment of the Common Monitoring and Evaluation Framework (CMEF), which for the first time created a consistent framework to be used by all Member States. For the 2007–13 period, Leader has been mainstreamed, i.e. is no longer implemented through separate programmes, but is an obligatory component of the rural development programmes (RDPs), incorporated as the fourth axis of all programmes.
Det er derfor underlagt samme gennemførelsesregler samt overvågnings-og evalueringssystemer som alle andre EU-finansierede aktiviteter til udvikling af landdistrikter. 
It is therefore subject to the same implementation rules, and monitoring and evaluation system, as all other EU-funded rural development activities.
Det første resultat af iværksættelsen af den fælles overvågnings-og evalueringsramme kan ses i de årlige statusrapporter, og de første oplysninger om programmernes virkning vil blive fremlagt med midtvejsrapporterne, der skal forelægges for Kommissionen inden den 31. december 2010. 
The first results of the implementation of the CMEF can be seen in the annual progress reports (APRs), and the first information relating to impact of the programmes will be provided with the mid-term reports due to be submitted to the Commission by 31 December 2010.
99. midtvejsevalueringerne for leader+ blev gennemført på et stadium i programmernes livscyklus, hvor det i mange tilfælde var for tidligt at kortlægge den økonomiske virkning. 
99. The mid-term evaluations for Leader+ were carried out at a stage in the programme life cycle where it was too early in many cases to identify economic impact.
Denne evaluering koncentrerede sig derfor om etableringen af leader+, udvælgelsen af lAG'er osv. 
This evaluation concentrated therefore on the establishment of Leader+, selection of LAGs, etc.
Den igangværende efterfølgende evaluering forventes at frembringe flere oplysninger om de samlede virkninger af programmet gennem hele dets levetid. 
The currently ongoing ex-post evaluation of Leader+ is expected to provide more information on the aggregate impact of the programme throughout its lifetime.
KOmmISSIONENS SVAR 100. 
REPLy OF THE COMMISSION 100.
Dokumentationen bør, selv om den ikke er udtømmende, ikke betragtes som utilstrækkelig. midtvejsevalueringsrapporterne for leader+ påviser ikke, at selve metoden ikke er effektiv, men at faktorer i tilknytning til, hvordan det gennemføres, har indflydelse på, hvorvidt det lokale program i sidste ende har været vellykket eller er slået fejl. 
The evidence, whilst not exhaustive, should not be considered as insufficient. The mid-term evaluation reports for Leader+ do not indicate that the method itself is not effective, but that factors linked to the way it is implemented influence the final success or failure of the local programme. where the method was implemented effectively, positive impacts have been identified.
Igen må det erindres, at leader, som en innoverende tilgang til frigørelse af det lokale potentiale, naturligvis i gennemførelsen vil opleve succes og fejlslag, og at værdien af tilgangen ikke kun ligger i en måling af succes, men også i at tage årsagerne til fejlslag i betragtning i fremtiden. 
Again, it must be remembered that Leader, as an innovative approach to unlock local potential, would naturally have successes and failures in implementation, and that the value of the approach lies not only in measuring the successes, but in taking account of the reasons for failures in the future.
Se Kommissionens svar på punkt 97, 99 og 100. 
See Commission replies to paragraphs 97, 99 and 100.
Overvågning og evaluering bør tage omkostninger ved gennemførelsen og forvaltningen i betragtning, og således vurdere lAG-strategiens overordnede succes eller fejlslag. leader vil sandsynligvis have såvel succes'er som fejlslag på projektgennemførelsesplan. 
Monitoring and evaluation should take into account the costs of implementation and management, and assess the overall success or failure of the LAG strategy. Leader would have successes and failures at project implementation level.
Det ville være umuligt at identificere og støtte ambitiøse innoverende projekter, hvis kun projekter med lav risiko må støttes, hvorfor det ikke kan undgås, at der vil være en vis andel fejlslagne projekter, men dette er ikke udtryk for et systemisk fejlslag. 
It would be impossible to identify and support the ‘high-flying’ innovative projects if only low-risk projects were supported; therefore a certain proportion of failed projects is inevitable, and not an indication of systematic failure.
Succes eller fejlslag bør derfor bedømmes på lAG-strategiplan. 
Success or failure should therefore be judged at LAG strategy level.
Disse spørgsmål er omhandlet i forskellige punkter i evalueringerne (se Kommissionens svar på punkt 94-102). 
These issues are referred to at various points in the evaluations (see Commission replies to paragraphs 94 to 102).
Kommissionen udførte revisioner af 37 ud af 73 leader+-programmer under programperioden 2000-2006. I 13 tilfælde blev der foretaget flere revisioner af samme program. med hensyn til leader+ frankrig blev der efter revisionen i 2005 foretaget en opfølgende revision i 2006. 
The Commission executed audits on 37 out of 73 Leader+ programmes for the programming period 2000–06; 13 programmes have been audited more than once. with regard to Leader+ France, after the 2005 audit a follow-up audit was executed in 2006.
De spørgsmål, der var blevet behandlet under revisionen i 2005, og som Retten henviser til, er sandt nok ikke blevet fulgt op af en finansiel korrektion, da der ikke fandtes nogen direkte påvisning af et finansielt tab. 
The issues that had been addressed during the 2005 audit and to which the Court refers have indeed not been followed up by a financial correction since there were no direct indications of financial loss to the fund.
En finansiel korrektion er imidlertid på vej for dette program som følge af kontrolmangler vedrørende gennemførelsen af artikel 4 (administrative og stedlige kontroller) og artikel 9 (kontrol af betalingsmyndighed) i forordning (Ef) nr. 438/2001. 
A financial correction, however, is under way for this programme due to control deficiencies as regards implementation of Article 4 (administrative and on-the-spot checks) and Article 9 (paying authority checks) of Regulation (EC) No 438/2001.
Vedrørende revisionen i Portugal fremsatte Kommissionen en række anbefalinger i sin resultatskrivelse i 2005 med henblik på forbedring af kontrolsystemet, for så vidt angår »interessekonflik-ter« og »de foreslåede projektomkostningers rimelighed«. 
As regards the audit in Portugal, the Commission made some recommendations in its letter of findings in 2005 for improvement of the control system as regards the issues ‘conflict of interest and ‘reasonableness of proposed project costs’.
Det blev anbefalet de portugisiske myndigheder at sikre, at specifikke bestemmelser vedrørende mulige interessekonflikter blev indført i lAG'ernes vedtægter. for så vidt angår spørgsmålet om interessekonflikter svarede medlemsstaten: »De nye instrukser udstedt i juni 2006 indeholder allerede en bestemmelse om, at personer, der har en personlig interesse i en sag, skal afholde sig fra at stemme. med hensyn til ansøgninger med implicerede tredje-mænd, der ikke deltager i beslutnings-tagningsenheden, men er medlemmer af lAG'en, anses det ikke for at være nødvendigt at anvende denne regel, da beslutningstagningsenheden anses for at være uafhængig og er sammensat af flere medlemmer«. for så vidt angår de foreslåede projektomkostningers rimelighed, lød anbefalingen som følger: »På grundlag af principperne om forsvarlig økonomisk forvaltning (som omhandlet i artikel 38, stk. 
The Portuguese authorities were recommended to ensure that specific provisions be introduced in the LAG’s procedural rules concerning possible conflict of interests.
1, i forordning (Ef) nr. 1260/99) anbefales det, at der (f.eks. over et vist udgiftsbeløb) anmodes om flere KOmmISSIONENS SVAR bud (f.eks. tre) og/eller, at de opgivne priser sammenlignes med standardre-ferencepriser, som skal dokumenteres«. medlemsstaten svarede som følger: »Ved-rørende buddene skal det erindres, at lAG'erne som regel anmoder om mere end ét bud, men ikke altid har bestræbt sig på at fremlægge bevis for sådanne sammenligninger. 
As regards reasonableness of costs the following was recommended: ‘Based on the principles of sound financial management (as provided for in Article 38(1) of Regulation (EC) No 1260/99), it is recommended that several offers (e.g. three) be requested (e.g. above a certain amount of expenditure) and/or that prices declared be compared with standard reference prices, which should be documented.’
Projektinstrukserne for lAG'erne selv kræver imidlertid allerede, at de almindelige regler for offentligt udbud for mindre beløb skal overholdes, og at national lovgivning for beløb over 200 000 EUR (lov nr. Dl 197/1999 om regler for offentlige tjenesteindkøb) overholdes. 
However, the instructions for the projects of the LAGs themselves already require that the general rules for public tendering for small amounts are complied with and that for amounts above 200 000 euro national law DL 197/1999 (stipulating the rules for public procurement of services) is respected.
Disse instrukser for lAG'er vil dog blive præciseret«. 
However, these instructions to the LAGs will be reinforced.’
På grundlag af medlemsstatens svar konkluderede Kommissionen, at der ikke var nogen umiddelbar risiko for midlerne, og besluttede ikke at foreslå en finansiel korrektion. 
On the basis of the Member State reply the Commission concluded that there was no immediate risk for the fund and decided not to apply a financial correction.
Kommissionen anerkender, at kontroldokumentationen i nogle tilfælde var svag. 
The Commission acknowledges that in some cases the documentation of the checks was weak.
Svag dokumentation indebærer imidlertid ikke automatisk, at der ikke er foretaget nogen kontrol. 
However, weak documentation does not imply automatically that no checks have been executed.