natgillin/translations-raw huggingface dataset:
K O M M I S S I O N E N S S VA R Eksempler på fejl M a n gl e n d e ov e r ho l d e l s e a f r e gl e r n e fo r o f fe n - t l i g e i n d k ø b o g m a n gl e n d e b i l a g Retten undersøgte en endelig betaling under en tilskudsaftale om vandforsyning, sanitære forhold og hygiejnefremme samt støtte til bedre forvaltning af naturressourcer i Etiopien. 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S Examples of errors N o n - co mpl ian ce wit h p ro cure m e n t r u l e s a n d l a ck o f s u p p o r t i n g d o c u m e n t s The Court examined a final payment under a grant agreement providing for water supply, sanitation and hygiene promotion and support for improved management of natural resources in Ethiopia.
Kontrakterne blev tildelt på det grundlag, at leverandørerne garanterede adgang til reservedele og vedligeholdelsesfaciliteter, selv om det ikke var et af kriterierne i udbudsbekendtgørelsen. 
Contracts were awarded on the basis that the suppliers guaranteed access to spare parts and maintenance facilities, although this was not a criterion set in the tender notice.
Hertil kom, at en del af udgifterne ikke kunne underbygges med dokumentation, fordi støttemodtagerens regnskabsbilag var af utilfredsstillende kvalitet. 
In addition, part of the expenditure could not be corroborated by supporting documents due to the unsatisfactory quality of the beneficiary’s accounting records.
De revisorer, som støttemodtageren havde indgået kontrakt med om at udføre udgiftskontrol, havde ikke identificeret disse problemer. 
The auditors contracted by the beneficiary to perform the expenditure verification had not identified these problems.
De revisorer, støttemodtageren havde indgået kontrakt med om at kontrollere udgiften, havde ikke identificeret dette problem. 
The auditors contracted by the beneficiary to verify the expenditure had not identified this problem.
Eksempler på fejl M an gle n de o ve rh o l de l s e a f re gle r n e fo r o f fe n t l ige i n d k ø b o g m a n gl e n d e b i l a g Tilgængeligheden af reservedele og vedligeholdelsesfaciliteter spiller en væsentlig rolle for tildelingen af kontrakter om indkøb af køretøjer, navnlig i lande, hvor det er svært at skaffe reservedele og at få adgang til vedligeholdelsesfaciliteter. 
Examples of errors N o n - c o m p l i a n c e w i t h p ro c u r e m e n t r u l e s a n d l a c k o f s u p p o r t i n g do c u m e n t s The access to spare parts and maintenance facilities is an important factor in the award of a contract concerning the purchase of vehicles, notably in countries where this access is difficult.
Da meddelelsen om udbud blev offentliggjort, begik støttemodtageren en fejl ved ikke at oplyse de potentielle leverandører om dette kriterium. 
At the time of the tender notice an error was made by the beneficiary in not communicating this criterion to potential suppliers.
Valget af kontrahent tog imidlertid alligevel hensyn til den formodede tilgængelighed af reservedele og vedligeholdelsesfaciliteter. 
However, the selection of the supplier to whom the contract was awarded did then take into account the presumed availability of spare parts and maintenance services.
Desuden var der planlagt en revision af denne kontrakt i revisionsplanlægningen for 2010 i forlængelse af delegationens risikovurdering. 
Moreover, the audit of this contract had been foreseen in the 2010 audit planning following the delegation’s risk assessment.
M a n gl e n d e o v e r h o l d e l s e a f b e s t e m m e l s e r n e o m o p r i n de ls e Gældende ret tillader specifikt at gøre undtagelser fra AVS-/EU-reglerne om varers oprindelse i behørigt begrundede tilfælde. 
N o n - c o m p l i an c e w i t h t h e r u l e o f o r i g i n The legislation in force does specifically allow for derogations to the ACP/EU origin of goods rules, where duly justified.
På nuværende tidspunkt er det næsten umuligt alene at benytte elektrisk udstyr fra EU/AVS ved gennemførelsen af denne type projekter i Afrika. 
It is currently almost impossible to avoid non-EU/ACP electric supplies when implementing these kinds of projects in Africa.
Støttemodtageren burde have indgivet en undtagelsesanmodning til Kommissionen, som, hvis den havde været behørigt begrundet, ville være blevet imødekommet. 
The beneficiary should have requested derogation from the Commission which would have been given if duly justified.
Deoftestforekommendetyperafikkekvantificerbare fejl vedrørte utilstrækkelige bilag (14 transaktioner), og at opfyldelsesgarantier ikke var blevet justeret, når kontrakten blev ændret (3 transaktioner). 
Themostfrequenttypesofnon-quantifiableerrors concerned insufficient supporting documents (affecting 14 transactions) and the nonadjustment of performance guar­ antees after changes in the contract (affecting 3 transactions).
B udg e t st ø t t e 30. 
B u d g e t s u p p o r t p ay m e n t s 30.
Forsåvidtangårbudgetstøttebetalingerskyldtesdeikke kvantificerbare fejl, at det ikke velstruktureret var påvist, at støtteberettigelseskriterierne var opfyldt, fordi resultaterne med hensyn til forvaltningen af de offentlige finanser ikke blev sammenlignet med de mål, der var fastsat for den under­ søgte periode. 
Asregardsbudgetsupportpayments,thenon-quan­ tifiable errors resulted from a lack of a structured demon­ stration of compliance with the eligibility criteria because PFM achievements were not compared with the objectives set for the period under review.
Se svaret til punkt 28 a)-c). 
See reply to paragraph 28(a)-(c).
I de specifikt berørte tilfælde søger Kommissionen at rette sine evalueringer ind efter sin sædvanlige praksis, som den anvender i andre lande. 
In the specific cases concerned the Commission is seeking to bring its assessments into line with its standard practice as applied in other countries.
Denne baseres på en årlig evaluering af fremskridt i forhold til klart definerede milepæle og mål, som giver anledning til en velstruktureret påvisning af, at kriterierne for støtteberettigelse er overholdt. 
This is based on an annual assessment of progress against clearly identified milestones and objectives which results in a structured demonstration of compliance with the eligibility criterion.
I 2011 tilbageholdt Kommissionen udlæg i en række tilfælde, hvor den ikke var overbevist om, at der var blevet gjort tilstrækkeligt med fremskridt på et område. 
In a number of cases in 2011 the Commission withheld disbursements when it was not satisfied that sufficient progress had been made in this area.
C 344/262 R E T T E N S Systemernes effektivitet B E M Æ R K N I N G E R Den Europæiske Unions Tidende 12.11.2012 K O M M I S S I O N E N S S VA R Styregruppen for budgetstøtte, der blev dannet for nylig og har Euro­ peAid's direktører og generaldirektører som medlemmer, vil blandt andet undersøge alle følsomme sager. 
C 344/262 T H E Official Journal of the European Union 12.11.2012 T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S The newly created Budget Support Steering Committee made up of the Directors and Director-General of EuropeAid will examine, among other questions, all sensitive cases.
Dette vil også forbedre forvalt­ ningen og vurderingen af kriterierne for støtteberettigelse. 
This will improve the governance and assessment of eligibility criteria.
Se også svarene til punkt 10 og 15. 
See also replies to paragraphs 10 and 15.
Bilag 2 giver et resumé af resultaterne af Rettens gennemgang af overvågnings-og kontrolsystemerne. 
Annex 2 contains a summary of the results of the 31. Court’s examination of supervisory and control systems.
Retten vurderer, at systemerne er delvis effektive. 
The Court considers the systems to be partially effective.
Somanførtipunkt6implementererEuropeAidde fleste af de instrumenter for ekstern bistand, der finansieres over det almindelige budget og EUF. 
Asindicatedinparagraph6,EuropeAidimplements most of the external assistance instruments financed from the general budget and the EDFs.
Medmindre andet er anført, vedrører Rettens bemærkninger om både overvågnings-og kontrolsystemernes effektivitet og om pålideligheden af generaldirektørens årlige aktivitetsrapport (»den årlige aktivi­ tetsrapport«) og erklæringen for 2011 derfor hele EuropeAids ansvarsområde. 
Therefore, unless otherwise specified, the Court’s observations concerning both the effec­ tiveness of supervisory and control systems and the reliability of the director-general’s annual activity report (‘the annual activity report’) and declaration for 2011 refer to EuropeAid’s area of responsibility.
Kontrolmiljø 33. 
Control environment 33.
EuropeAidharenklarkontrolstrategimedhenblikpåat forhindre eller påvise og korrigere fejl, og Kommissionens interne kontrolstandarder er i vid udstrækning blevet imple­ menteret. 
EuropeAid has a clear control strategy to prevent or detect and correct errors and the Commission's Internal Control Standards are largely implemented.
Det har en handlingsplan, som skal styrke dets forvaltnings-og kontrolsystemer (24), hvor de fleste af bemærk­ ningerne og anbefalingerne fra Rettens tidligere årsberetninger tages op. 
It has an action plan to strengthen its management and control systems (24) which addresses most of the observations and recommen­ dations from the Court's previous annual reports.
I 2011 har EuropeAid navnlig introduceret den nye udgave af rapporten External Assistance Management Report, EAMR (jf. punkt 39) og udsendt dokumentet »Financial Mana­ gement Toolkit for recipients of EU funds for external actions« (jf. punkt 41). 
In 2011, EuropeAid has notably introduced the new version of the External Assistance Management Report (EAMR) (see paragraph 39) and issued the ‘Financial Management Toolkit for recipients of EU funds for external actions’ (see paragraph 41).
DA 12.11.2012 DenEuropæiskeUnionsTidende C344/263 R E T T E N S B E M Æ R K N I N G E R 34. 
12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/263 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 34.
Ifølgedenårligeaktivitetsrapportvarderfortsatvedva­ rende bekymring med hensyn til politikken for menneskelige ressourcer (25) på grund af den store personaleudskiftning og den omstrukturering, der fandt sted midt i 2011 (jf. punkt 6). 
The annual activity report indicates that human resources policy has continued to be a persistent concern (25) due to the high staff turnover and the reorganisation that took place mid-2011 (see paragraph 6).
Det gav anledning til bekymring, at ansatte i EuropeAid blev sat til at udføre andre opgaver end bistandsforvaltning ud over de fleksibilitetsgrænser, der var aftalt med EU-Udenrigstjene­ sten. 
A cause for concern was that EuropeAid staff members were being used for tasks other than aid management over and above the flexibility limits agreed with the EEAS.
EuropeAid mener, at det vil få negativ indvirkning på den sikkerhed, der kan gives for 2012, hvis balancen i ressour­ cerne ikke genskabes. 
EuropeAid considers that, if a rebalancing of resources is not carried out, this will have a negative impact on the assurance which can be given for 2012.
K O M M I S S I O N E N S S VA R 34. 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 34.
Den store udskiftning i hovedsædets kontraktansatte skulle blive reduceret med indførelsen af den nye tjenestemandsvedtægt. 
The high turnover of Contract Agent staff in HQ should be reduced with the entry in force of the new staff regulation.
Det forventes, at den nye tjenestemandsvedtægt vil medføre en forlæn­ gelse af den maksimale varighed af kontraktansættelser med to eller tre år (dvs. fra de nuværende tre års varighed til en varighed på fem eller seks år). 
It is expected that the new staff regulation will foresee an extension of the maximum duration of CA contracts of two or three years (i.e. from the current 3-year to a 5 or 6-year duration).
EuropeAid har desuden fået mulighed for at konvertere et vist antal kontraktansættelser til fastansættelser i kvoterne for 2011, 2012 og 2013, hvilket vil medføre en forhøjet andel af fastansatte. 
In addition, EuropeAid has been granted the possibility to convert a certain number of CA credits into AD official job quotas for 2011, 2012 and 2013, de facto reinforcing its permanent staff.
De potentielle risici for, at personaleressourcerne ikke anvendes til de formål, som de var beregnet til, er blevet afhjulpet gennem en række tiltag, herunder formel fælles vejledning fra EU-Udenrigstjenesten og Kommissionen til delegationslederne, særlig indberetning om menne­ skelige ressourcer fra arbejdet i marken (i rapporterne om forvalt­ ningen af bistanden til tredjelande) og intern revisionsplanlægning i 2012. 
The potential risks related to staff resources not being used for the purposes for which they were intended has been mitigated by a number of actions including formal joint EEAS-Commission guidance to Heads of Delegation, specific human resources reporting from the field (in the External Assistance Management Reports) and internal audit planning in 2012.
Det er en forudsætning for gennemførelsen af den nye udviklings­ politik, for at muliggøre øget overvågning i marken og højne niveauet af ekspertviden på specifikke områder samt for en effektiv tildeling af bistand, at der i delegationerne genetableres en balance mellem ansatte med forskellige ansættelsesforhold. 
The staff rebalancing exercise in delegations is a prerequisite for the implementation of the new development policy, to be able to increase monitoring in the field, to increase thematic know-how and to pursue efficient aid delivery.
Der vil sandsynligvis ske en styrkelse af de menneskelige ressourcer i Afrika og i den såkaldte naboskabsregion. 
Human resources are likely to be reinforced in Africa and in the ‘Neighbourhood’ region.
Det interne system, som EuropeAid har etableret til kontrol af udgifternes lovlighed og formelle rigtighed, bygger på det arbejde, som udføres af eksterne revisorer, teknisk tilsynsførende og projektledelses­ personale i tillæg til Kommissionens egne interne kontroller i løbet af en flerårlig periode. 
The internal control architecture put into place by EuropeAid to verify the legality and regularity of expenditure relies on the work of external auditors, technical supervisors and project management staff in addition to the Commission's own internal controls, within a multi-annual framework.
Kommissionen anerkender, at der selv efter alle disse kontroller udestår en vis risiko for fejl. 
The Commission recognises that a certain residual risk of error remains even at the completion of all these checks.
I betragtning af størrelsen af udgifterne til yderligere forudgående kontroller og af hensyn til projektgennemførelsesfristerne vil Kommission ikke desto mindre videreføre sine bestræbelser på at forbedre det nuværende system med henblik på at opnå en rimelig grad af sikring på baggrund af en vurdering af omkostningseffektiviteten. 
Nevertheless, given the challenges of carrying out further ex-ante checks given the associated costs and project implementation delays, the Commission will continue its efforts to improve its current systems in order to provide a reasonable assurance based on a cost-effectiveness assessment.
Se også svaret til punkt 24. 
See also reply to paragraph 24.
Forudgående kontrol 35. 
Ex-ante checks 35.
Rettenvurderede,atdenforudgåendekontrol,somde anvisningsberettigede i EuropeAids centrale tjenestegrene og i delegationerne udfører, var delvis effektiv. 
The Court assessed ex-ante checks by authorising officers at EuropeAid’s headquarters and in the delegations as partially effective.
Pågrundafhøjrisikomiljøet(jf.punkt8)forladerEuro­ peAid ifølge sin kontrolarkitektur sig hovedsagelig på forudgå­ ende kontrol udført af ansatte i Kommissionen, eksterne tilsynsførende (vedrørende arbejdskontrakter) eller eksterne revisorer (vedrørende programoverslag, gavebistand og hono­ rarbaserede tjenesteydelseskontrakter), før de endelige projekt­ betalinger afholdes. 
Giventhehighriskenvironment(seeparagraph8), EuropeAid’s control architecture places most reliance on ex-ante checks by Commission staff, external supervisors (for works contracts) or external auditors (for programme esti­ mates, grants and fee-based service contracts) before final project payments.
De påviser og korrigerer en betydelig mængde ikke støtteberettigede udgifter, men den frekvens af fejl, Retten har konstateret, herunder i endelige udgiftsanmel­ delser, som allerede har været underkastet ekstern revision og udgiftskontrol, viser, at der er svagheder i denne forudgående kontrol. _____________ (25) S. 21, 37, 38 og 45. 
While they detect and correct significant amounts of ineligible expenditure, the frequency of errors found by the Court, including in final claims of expenditure which had been subject to external audits and expenditure verifications, point to weaknesses in these ex-ante checks. _____________ (25) Pages 21, 37, 38 and 45. EN
C 344/264 Den Europæiske Unions Tidende 12.11.2012 R E T T E N S B E M Æ R K N I N G E R 37. Rettennoterer,atdervedEuropeAidsefterfølgende kontrol af transaktioner også er konstateret procedurefejl i den forudgående kontrol i ca. 20 % af de kontrollerede trans­ aktioner (26), f.eks. forkerte eller manglende tjeklister. 
C 344/264 Official Journal T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 37. TheCourtnotesthatEuropeAid’sex-posttransactional checks have also found procedural errors in ex ante checks, such as incorrect or missing checklists, for about 20 % of the transactions checked (26).
Den Interne Revisionstjeneste (IAS) har også konstateret svagheder på flere af de centrale kontrolniveauer vedrørende program­ overslag og indkaldelser af forslag i forbindelse med EUF-gave­ bistand (27). 
The Internal Audit Service (IAS) has also found weaknesses in several key control layers concerning programme estimates and calls for proposals for EDF grants (27).
Overvågning og tilsyn 38. 
Monitoring and supervision 38.
I2011somledisinhandlingsplanimplementerede EuropeAid for første gang den nye version af den halvårlige rapport om forvaltningen af bistand til tredjelande (EAMR-rapporten) baseret på centrale resultatindikatorer og revisions­ erklæringer underskrevet af delegationslederne. 
In July 2011, under its Action Plan, EuropeAid imple­ mented, for the first time, the new version of the six-monthly External Assistance Management Report (EAMR) based on key performance indicators (KPIs) and statements of assurance signed by the Heads of Delegation.
Det styrker EAMR-rapportens funktion som det vigtigste værktøj for regn­ skabspligt og ansvarlighed mellem delegationerne og Euro­ peAids hovedsæde. 
This strengthens the role of the EAMR as the main accountability tool between delegations and EuropeAid’s headquarters.
Pålideligheden af de centrale resultatindika­ torer i relation til finansiel kontrol forringes imidlertid af, at dataene i CRIS (28) er unøjagtige. Hertil kommer, at mange af indikatorerne er vanskelige at fortolke. K O M M I S S I O N E N S S VA R 37. 
However, the relia­ bility of KPIs related to financial checks is affected by inac­ curate CRIS (28) data. In addition, many indicators are difficult to interpret. of the European Union 12.11.2012 T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 37.
Efterfølgende kontroller videresendes altid til den relevante anvisningsberettigede med henblik på formel opfølgning. 
Ex-post checks are always referred for formal follow-up to the relevant authorising officer.
De nævnte proceduremæssige fejl (såsom urigtige eller manglende kontrollister) havde imidlertid ingen kvantificerbar finansiel indvirkning. 
However the procedural errors cited (such as incorrect or missing checklists) had no quantifiable financial impact.
Efter afslutningen af IAS-revisionsrapporterne er handlingsplanerne som reaktion på IAS-anbefalingerne og for at afhjælpe de påpegede risici på vej til at blive gennemført i 2012. _____________ (26) Aktivitetsrapporten, s. 
Following the finalisation of the IAS audit reports the implemen­ tation of action plans are underway in 2012 to respond to the IAS recommendations and mitigate the risks identified. _____________ (26) Annual activity report, p.
(27) Aktivitetsrapporten, s. 
(27) Annual activity report, p.
(28) Det fælles relex-informationssystem. 
(28) Common RELEX Information System.
DA 39. 
EN 39.
Kommissionen finder, at en af de mest effektive måder, hvorpå oplysningerne i CRIS på mellemlangt til langt sigt kan forbedres, er at gøre det tydeligere for delegationslederne, hvilke konse­ kvenser det har at indberette ukorrekte oplysninger. 
The Commission considers that one of the most effective ways of ensuring that CRIS data improves in the medium to long term is to make more visible to Heads of Delegation the consequences of putting incorrect data into the management information system (CRIS).
Det nye system til rapportering om forvaltningen af ekstern bistand gør dette ved at anvende oplysninger fra CRIS direkte i delegationernes regelmæssige rapporter. 
The new EAMR system does this by using CRIS data to ‘feed’ the regular reports from delegations.
Systemet til rapportering om forvaltningen af ekstern bistand er imidlertid blevet udformet således, at det er muligt for delegationerne at rette og kommentere de indberettede oplysninger, så ukorrekte oplysninger ikke »forurener« nøjagtig indberetning, men tjener til at gøre opmærksom på og rette oplysninger og med tiden at forbedre indberetningen. 
However the EAMR has been designed to allow delegations to correct and comment on the reporting data, so that incorrect data does not ‘pollute’ accurate reporting but does serve to highlight and correct data and improve entry over time.
Selv i løbet af rapporteringen om forvalt­ ningen af ekstern bistand er det muligt at ajourføre oplysningerne, hvis en delegation opdager en fejl, som er let at rette. 
Even during an EAMR exercise it is possible to refresh data if a delegation spots an error which is easy to amend.
Rapportering om forvaltningen af ekstern bistand udgør således et skridt i den rigtige retning på det strukturelle plan som svar på Rettens konsta­ tering af mangler i kvaliteten af oplysningerne i CRIS (mens fejl til gengæld vil være mere »synlige« på kort sigt). 
The EAMR thus represents a structural step forward in responding to the Court's findings on deficiencies in CRIS data quality (while paying the price of errors being more ‘visible’ in the short term).
Kommissionen deler ikke Rettens syn på nytten af indikatorer til overvågningsformål. 
The Commission does not share the Court's view regarding the utility of indicators for monitoring purposes.
En styregruppe, der repræsenterer en lang række interesser og aktører, indførte for nylig nøgleresultatindikato­ rerne i forbindelse med den årlige indberetning om 2011 (i 2012). 
The KPIs were newly introduced by a steering group representing a wide range of interests and stakeholders for annual reporting on 2011 (in 2012).
Nøgleresultatindikatorerne er en række indikatorer i et standardiseret format, som både kan anvendes til resultatovervågning på delega­ tions-, regions-, instrument-og porteføljeniveau, og som på grund af udviklingsmiljøets kompleksitet kan tolkes på forskellig vis i mange forskellige sammenhænge. 
The KPIs are set of indicators in a standardised format which are meaningful for the purposes of performance monitoring at delegation, region, instrument or portfolio level and — given the complexity of the development environment — can be open to different interpretations in many different contexts.
Nogle af nøgleresultatindikatorerne har kvantificerede mål, der bygger på grundigt analyserede historiske oplysninger, mens andre ikke har det. 
Some have quantified targets — based on well understood historic data — and some do not.
Se også svaret til punkt 59 d). 
See also reply to paragraph 59(d).
DA 12.11.2012 DenEuropæiskeUnionsTidende C344/265 R E T T E N S B E M Æ R K N I N G E R 40. 
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/265 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 40.
I 2011 aflagde EuropeAid 15 kontrolbesøg for at kontrollere, om delegationernes interne organisation, systemer og procedurer var tilfredsstillende. 
In2011,EuropeAidmade15verificationvisitstocheck the adequacy of the delegations' internal organisation, systems and processes.