natgillin/translations-raw huggingface dataset:
På samme måde skyldes det meget lille antal forslag, der indkom i forbindelse med indkaldelserne, primært to faktorer. På den ene side medfører den ekstremt specialiserede karakter af F4E's tilskud, at arbejdet kun er af interesse for et lille antal ansøgere i Europa. På den anden side har det europæiske fusionsprogram succes med at skabe et europæisk forskningsområde inden for fusion med minimal overlapning og et tæt samarbejde mellem grupper, der er aktive på et område. 
Similarly, in relation to the very low number of proposals received for the grant calls, this fact is mainly due to 2 factors: on the one hand the extremely specialised nature of F4E’s grants entails that the nature of the work is only of interest to a small number of applicants in Europe and on the other hand the success of the European fusion programme in creating a European research area in fusion with minimal duplication of efforts and close collaboration among teams active in one field.
Det sidste resulterer i, at det er paneuropæiske konsortier, der står bag de fleste forslag som reaktion på F4E's indkaldelser. 
The latter manifests itself in pan-European consortia being behind most proposals in response to F4E calls. F4E replies
I forbindelse med de fem udbudsprocedurer ønsker F4E at fremsætte følgende kommentarer: Beløb tildelt de forskellige kontrakter: Retten bemærker, at F4E på tidspunktet for iværksættelse af udbuddene (2013 og 2014) ikke havde tildelt de forskellige kontrakter et beløb på de 6,6 mia. 
In relation to the five procurement procedures, F4E would like to provide the following comments: Amount allocated to the different contracts: The Court notes that at the time of launching the procurement procedures (2013 and 2014) F4E had not allocated a value from the 6.6 billion euro to the different contracts.
EUR opstillet på grundlag af antagelserne i Toschi-rapporten, som blev foretaget på WBS-niveau 3 (system) og 4 (anskaffelsesordninger) og ikke på niveau 6 (kontrakter). 
As reported previously by F4E, the 6.6 billion euro capped budget was established on the assumptions of the Toschi report which were done at WBS level 3 (System) and 4 (PA) and not at level 6 (Contracts).
Dette skyldtes, at detaljeringsgraden for, hvordan det samlede omfang på det pågældende tidspunkt ville være blevet fordelt mellem forskellige kontrakter, ikke var ensartet over de forskellige systemer. 
This was because, at that time, the level of detail on how the total scope would have been split among different contracts was not homogeneous across the different systems.
Derfor var det nødvendigt at overvåge udviklingen i omfanget og de tilhørende omkostninger på niveau 3 og 4, hvilket muliggjorde en direkte sammenligning med Toschi-grundlaget og i forhold til de 6,6 mia. 
Hence, the necessity of monitoring the evolution of the scope and its related cost at level 3 and 4 which allowed a direct comparison with the Toschi baseline and so against the 6.6B€.
EUR. Afvigelse fra det tildelte beløb over omkostningsgrundlaget: Det tilfælde, som anføres af Revisionsretten, vedrører et udbud på bygningsområdet, hvor omkostningerne steg ud over den oprindeligt tildelte andel af budgettet, fordi udformningen kun var defineret på et lavt niveau (på funktionelt specifikationsniveau), og kravene fra IO til stadighed blev ændret, bl.a. som følge af nye krav fra den franske sikkerhedsmyndighed. 
Deviation of the awarded value over the cost baseline: The case reported by the ECA corresponds to a procurement procedure in the area of buildings, where the low level of definition of the design (at functional specification level) and the continuously changing requirements posed by IO, also due to the new requests from the French Safety Authority, caused an escalation of the costs in this area going beyond the initial assigned share of the budget.
For at imødegå omkostningsrisici og minimere omkostningsvirkninger, som primært skyldtes de konstante ændringer i projektresultaternes omfang, F4E har oplevet på nogle områder, det har haft ansvaret for, især med hensyn til bygningerne, blev der fremlagt en detaljeret analyse af årsager og erfaringer for F4E's bestyrelse i december 2014. 
To address the cost risks and minimise the cost impact resulting mainly from constant changes in the scope of the project deliverables which F4E has suffered in some areas under its responsibility, in particular for the buildings, a detailed analysis of the causes and the lessons learned was presented to F4E’s Governing Board in December 2014. It has been shown that delays in the F4E replies
Det er blevet påvist, at forsinkelser med levering af inputdata og stadige ændringsanmodninger fra IO og øgede sikkerhedskrav efter Fukushima-ulykken bremser fremskridtene med F4E's arbejde og fører til talrige afvigelser med meget store omkostningsvirkninger. 
13 delivery of input data and continuous change requests by IO and the increase of Safety requirements after Fukushima accident slows down the progress of work by F4E and leads to countless deviations with huge cost impact.
Selv om F4E har truffet afhjælpende foranstaltninger for at dæmme op for omkostningerne, har det i mange tilfælde været uundgåeligt at gennemføre de ændringer, projektet fik pålagt, med de dertil knyttede omkostninger. 
Even if mitigation actions have been put in place by F4E to contain the costs, in many cases the implementation of changes imposed to the project, with their associated costs, has been unavoidable.
Mangler i vurderingen af de finansielle tilbud: F4E finder ikke, at der var mangler i vurderingen af de finansielle tilbud. 
Deficiencies in the assessment of the financial offers: F4E considers that there were no deficiencies in the assessment of the financial offers.
Det skal erindres, at opfølgning og kontrol med udviklingen af omfanget og omkostningerne i den forbindelse på tidspunktet for de pågældende udbudsprocedurer blev foretaget på niveau 3 og 4. 
It has to be kept in mind that at the time of those procurement procedures the tracking and control of the evolution of the scope and its related cost was done at level 3 and 4.
Det skal også understreges, at når F4E har tildelt en større kontrakt, er der ud over den obligatoriske henstilling fra forretningsudvalget altid – før kontrakttildelingen – blevet afholdt særlige møder med den anvisningsberettigede med henblik på at give et fuldstændigt billede af både omkostningsberegning og risikoaspekter. 
It should also be emphasized that, whenever F4E has awarded a major contract, on top of the mandatory recommendation by the Executive Committee, specific meetings have always been carried out with the Authorizing Officer in order to provide a complete picture, prior to the contract award, on both costing and risk aspects.
Når disse udbudsprocedurer blev indledt, havde projektgruppelederen allerede anslået de mulige omkostninger ved udbuddet (dvs. gennem egen vurdering, input fra eksperter eller overslag fra branchen) og sikret sig, at det oprindelige omfang var dækket til en pris, som ville gøre det muligt at holde de samlede omkostninger på WBS-niveau 4 inden for det allokerede loft. 
When these procurement procedures were launched, the Project Team Manager had already estimated the possible cost of the procurement (i.e. through own assessment, expert’s input or industrial estimate) and made sure that the original scope was covered and at a cost which would allow to keep the overall cost at WBS level 4 within the allocated ceiling.
Det arbejde, der nu er udført på centralt plan for at definere et forventet tidspunkt for afslutning (EAC) på WBS-niveau 6, giver en bedre tilgang til yderligere at kontrollere og begrænse omkostningerne. 
The now executed work, at central level, to define an EAC at WBS level 6 provides an improved approach for controlling and containing further the costs.
I tilfælde af at kontrakten indeholder muligheder, der beløber sig til 32mio. EUR og ekstraomkostninger, skal det bemærkes, at disse muligheder skal dække potentielle risici for hele anskaffelsesordningen (TF-spoler). 
In the case of the contract containing options amounting to 32 million euro and additional costs, it has to be noted that such options are intended to cover potential risks for the whole procurement arrangement (TF Coils).
Risicienes finansielle virkninger blev styret på anskaffelsesordningsniveau (dvs. på WBS-niveau 4). 
The financial impact of risks was managed at the level of Procurement Arrangement (so at WBS level 4).
I dette særlige system opnåede F4E nemlig en samlet besparelse, idet den samlede finansielle værdi af de tre kontrakter, som blev tildelt med henblik på fremstilling af TF-spolerne, faktisk ligger ca. 50 mio. 
Indeed in this specific system a total saving was achieved by F4E: the total financial value of the 3 contracts placed for manufacture the TF coils is actually ~50 million euro below the F4E replies
EUR under det beløb, der var bevilget til TF-spoler på niveau 4 (svarende til det reducerede budget på 6,6 mia. 
14 financial value allocated to the TF coils level 4 (corresponding to the 6.6. billion euro capped budget.
Dette beløb ligger et godt stykke over de 32 mio. EUR, der er knyttet til denne kontrakts muligheder, og det er derfor mere end tilstrækkeligt til at dække risici ikke blot for denne kontrakt, men også for de to øvrige kontrakter. 
This amount is well above the 32 million euro associated to the options of this contract, and it is therefore more than adequate to cover risks not only to this contract but also the other 2 contracts.
Det er også vigtigt at bemærke, at der nu er lav sandsynlighed for disse risici (i øjeblikket under 5 %) takket være den risikoreduktionsstrategi, F4E vedtog for disse tre kontrakter. 
It is also important to note that, thanks to the risk mitigation strategy adopted by F4E for these 3 contracts, these risks have presently a low probability (presently below 5%).
Forsinkelser i udbudsprocedurerne: F4E mener ikke, at disse forsinkelser udgør en svaghed i udbudsprocedurerne, da de faktisk stemmer overens med det særlige miljø, F4E opererer i (manglende konkurrence og komplekse kontrakter), og med behovet for at søge omkostningsbesparelser ved at sørge for, at specifikationerne er tilstrækkeligt modne, før udbudsprocedurerne indledes. 
Delays in procurement procedures: F4E considers that these delays do not constitute a weakness in the procurement procedures as in fact they respond to the exceptional environment in which F4E operates (lack of competition and contractual complexities) and to the needs to seek cost savings by ensuring that the specifications are mature enough before launching the procurement procedures.
Uforudset udbud: I arbejdsprogrammet for 2014 var F4E nødt til at indføje et væsentligt udbud, selv om det ikke oprindelig var planlagt i grundscenariet for JT60SA-projektet efter den bredere strategi. 
Unforeseen activity: F4E had to introduce in the 2014 Work Programme a material procurement activity, which indeed was not originally foreseen in the baseline for the JT60SA Broader Approach project.
Det blev indledt efter en ekspertudtalelse for at overvinde en uforudset teknisk vanskelighed. 
This was launched following experts opinion, in order to overcome an unforeseen technical difficulty.
Udbuddet og de potentielle risici og skaden på omdømme, hvis det blev undladt, blev drøftet på bestyrelsens møde i december 2013, hvor det blev vedtaget hurtigst muligt at gå videre med dette væsentlige udbud. 
The activity, and the potential risks and reputational damage associated with avoiding it, was discussed at the December 2013 Governing Board who agreed to proceed with this material procurement as a matter of urgency.
Dette supplerende udbud blev dog gennemført inden for rammerne af beløbet til uforudsete udgifter, som var bevilget til dette særlige projekt, og selv om det skulle gå stærkt, lykkedes det F4E at fastholde en rimelig konkurrence og opnå en økonomisk pris. 
This additional activity was anyhow carried out within the contingency allocated to this specific project and that notwithstanding the urgency, F4E managed to maintain reasonable competition and to obtain an economical price.
Vurdering af de tekniske tildelingskriterier: De tekniske specifikationer blev udarbejdet på grundlag af resultatet af ekspertundersøgelsen, og kravene i specifikationerne dækkede fuldt ud de væsentlige krav. 
Assessment of technical award criteria: The technical specifications were prepared on the basis of the outcome of the expert review and the requirements contained in the specs were fully defining the material F4E replies
Begge de bydendes eksplicitte accept af alle kravene (i form af en behørigt udfyldt "overensstemmelsesmatrice") gav sammen med beskrivelsen af den foreslåede fremstillingsproces og risikovurderingen, der var vedhæftet tilbuddene, fuld forsikring om buddenes tekniske kvalitet. 
The explicit acceptance of all the requirements by each of the two bidders (in the form of a duly filled ‘Compliance Matrix’) together with the description of the proposed manufacturing process and the risk assessment attached to the offers, were giving full assurance of the technical quality of the bids.
På dette grundlag vedtog bedømmelsesudvalget enstemmigt, at det var berettiget at tildele begge tilbuddene den højeste tekniske score. 
On this ground the evaluation committee unanimously agreed that the assignment of the maximum technical ranking to both the offers was justified.
Brug af forhåndsmeddelelse: F4E mener ikke, at dette udgjorde en svaghed i udbudsproceduren, da der blev truffet afhjælpende foranstaltninger for at øge konkurrencen. 
Use of pre-information notice: F4E considers that this did not constitute a weakness in the procurement procedure as mitigating actions were taken in order to increase competition.
I de tre udbud, Revisionsretten har udpeget, blev der ikke offentliggjort nogen forhåndsmeddelelse, da dette ikke på det pågældende tidspunkt var forudsat i de interne procedurer (dette blev ændret i mellemtiden med henblik på at imødegå de risici, der var fremhævet ved andre revisioner, og nu er det obligatorisk at benytte forhåndsmeddelelser ved udbud over 10 mio. 
Indeed, in the three procedures identified by the ECA there was no publication of the pre-information notice, as this was not foreseen by internal procedures at the time (this changed in the meanwhile in order to address risks highlighted by other audits and now the use of pre-information notices is mandatory for procurements above 10 million euro).
F4E mener at have afbødet risikoen for ringe konkurrence ved at gennemføre tre målrettede aktioner (infodage, events såsom et erhvervsforum, markedsundersøgelser, brug af ILO-netværk osv.). 
F4E considers to have mitigated the risk of poor competition by carrying out targeted actions (info days, events such as business forum, market surveys, use of ILO network, etc.).
Denne formidlingsstrategi anses for at være mere effektiv end blot at offentliggøre en forhåndsmeddelelse gennem EUT, eftersom den mere direkte henvender sig til de relevante økonomiske aktører. 23. 
Such dissemination strategy is deemed to be more effective than the simple publication of a pre-information notice through the OJEU, as it is more directly addressing the concerned economic operators.
For de tre revisioner, som blev foretaget i 2014, er der modtaget to endelige revisionsberetninger i december 2014, som blev videresendt til Retten. 
Of the three audits conducted in 2014, two final audit reports were received in December 2014 and have been shared with the Court.
Den foreløbige revisionsrapport fra den tredje revision blev modtaget i december 2014, og revisoren og støttemodtageren er i øjeblikket i gang med drøftelser herom. 
The preliminary audit report of the third audit was received in December 2014 and discussions with the auditor and the beneficiary are currently on-going.
Planlægningen af den efterfølgende 2015-revision vedrørende F4E-tilskud i 2015 begyndte i september 2014 med udvælgelsen af tre støttemodtagere og undertegnelsen i februar 2015 af de specifikke kontrakter med de eksterne revisionsfirmaer. 
The planning of the 2015 ex-post audit exercise on F4E grants started in September 2014 with the selection of 3 beneficiaries and the signature in February 2015 of the specific contracts with the external audit firms.
De tilsvarende tre foreløbige revisionsrapporter er modtaget og er i øjeblikket ved at blive analyseret. 
The corresponding 3 preliminary audit reports have been received and are currently being analysed.
Finansforordningen for F4E skal ændres, så den afspejler de ændringer, der blev indført med den nye rammefinansforordning og den generelle finansforordning i overensstemmelse med Revisionsrettens bemærkninger. 
The F4E Financial Regulation (F4E FR) has to be amended to reflect the changes introduced by the revised Framework Financial Regulation (FFR) and the General Financial Regulation (GFR), in accordance with the observations made by the Court of Auditors.
Finansforordningen for F4E og gennemførelsesbestemmelserne hertil blev forelagt Kommissionen af F4E den 25. juli 2014 og er siden blevet drøftet. 
The F4E FR and its Implementing Rules (F4E IR) were submitted to the Commission by F4E on 25/07/2014 and since then, discussions are on-going.
Kommissionen vil gerne fremsætte en samlet udtalelse om finansforordningen for F4E og gennemførelsesbestemmelserne hertil, når udbudsreglernes bestemmelser i det nye direktiv 2014/24/EU af 26. februar 2014 er gennemført i den generelle finansforordning og gennemførelsesbestemmelserne hertil samt i rammefinansforordningen og gennemførelsesbestemmelserne hertil. 
The Commission would like to provide a global opinion on the F4E FR and IR once the provisions of the procurement rules of the new Directive 2014/24/EU of 26 February 2014 are transposed to the GFR and its IR and to the FFR and its IR.
For ikke yderligere at forsinke ændringen af finansforordningen for F4E og gennemførelsesbestemmelserne hertil blev bestyrelsen på sit sidste møde i juni 2015 enig om at følge en totrinsprocedure i denne sag: • F4E og Kommissionen sigter mod at afslutte drøftelserne om finansforordningen for F4E hurtigst muligt (uden udbudskapitlet). • Så snart Kommissionens nye udbudsregler foreligger, indleder F4E og Kommissionen drøftelser med det formål at fremlægge et nyt udbudskapitel til bestyrelsens godkendelse i foråret 2016. 
In order not to further delay the amendment of the F4E FR/IR, the GB agreed to follow a two steps procedure in this file at its last meeting of June 2015: • F4E and the Commission should aim at finalising the discussions on F4E FR as soon as possible (without the procurement chapter). • As soon as the new Commission procurement rules are available, F4E and the Commission should start discussions with the aim of presenting a new procurement chapter for the GB approval in spring 2016.
I mellemtiden fremlagde Kommissionen den 3. juli 2015 det nye udkast til udbudsregler for F4E til overvejelse, så afhængigt af godkendelsen fra Rådet og Europa-Parlamentet (den generelle finansforordning) og fra Kommissionen (gennemførelsesbestemmelserne til den generelle finansforordning) kan en ettrinsproces stadig være mulig. 
In the meantime on 3rd July 2015 the Commission submitted to F4E the new draft procurement rules for considerations so depending on their approval process by the Council/EP (GFR) and by the Commission (RAP - Rules of Application of the GFR) one step process may still be possible.
Med den relevante bestyrelsesbeslutning tilvejebringes midlerne til at gennemføre forpligtelserne for intellektuel ejendomsret til de tilgængelige teknologier og bevillingen af brugerrettigheder, idet begge disse aspekter dækkes af ordlyden af F4E's modelklausuler for intellektuel ejendomsret. 
The relevant GB decision establishes the means for implementing the obligations as regards Intellectual Property (IP) in relation to the availability of technologies and the granting of user rights: both of these aspects are addressed through the wording of F4E’s model IP clauses.
Hvad angår gennemførelsen af de øvrige erhvervspolitiske tiltag, skal det bemærkes, at F4E inden udgangen af 2014 havde gennemført 24 af de 32 fastsatte tiltag. 
For what concerns the implementation of the other actions regarding F4E replies 17 industrial policy, it must be remarked that F4E had implemented, by the end of 2014, 24 out of the 32 actions foreseen.
F4E finder, at dets tilgang til intellektuelle ejendomsrettigheder øger konkurrencen, da de kontraktlige betingelser er mere attraktive for kontrahenter, hvilket både bidrager til at begrænse omkostningerne og sprede vores tilstedeværelse i hele Europa. 
F4E considers that its approach to Intellectual Property Rights increases competition as the contractual conditions are more attractive to contractors, which both contributes to cost containment and to spreading our presence throughout Europe.
I marts 2015 tilbød den spanske regering F4E nye lokaler i en bygning, som skal deles med Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). 
In March 2015, the Spanish Government offered new premises to F4E in a building to be shared with the Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).
Dette tilbud blev hilst velkommen af F4E, og godkendelsen heraf var genstand for en detaljeret undersøgelse og ekspertanalyse. 
This offer was welcomed by F4E and its approval was subject to a detailed inspection and expert analysis.
I juni 2015 foretog en uafhængig ekstern arkitekt en analyse med henblik på at prøve at matche tilbuddet med kravene. 
In June 2015 an independent external architect performed an analysis in order to try to match the offer with the requirements.
Resultatet viste, at der stadig er kritiske spørgsmål, især vedrørende den tilgængelige plads på kort til mellemlang sigt, som skal løses af værtsstaten, før tilbuddet fuldt ud kan opfylde F4E's behov. 
The result showed that there are still critical concerns, particularly concerning the available space in the short-to-mid-term, that need to be addressed by the Host State before the proposal can fully suit F4E needs.
F4E og værtsstaten er ved at vurdere, hvordan man kan komme videre og løse disse kritiske spørgsmål, så der kan findes en endelig løsning på kort sigt. 
F4E and the Host state are assessing the way to move forward to address these critical issues to be able to find a final solution in the short term.
For at undgå et juridisk vakuum indtil den formelle vedtagelse af udestående gennemførelsesbestemmelser til sine personalevedtægter har F4E truffet følgende to overgangsforanstaltninger: • vedtagelse af direktørens ad hoc-beslutninger om gennemførelsesbetingelserne for de relevante bestemmelser i personalevedtægterne. 
In order to avoid a legal vacuum pending the formal adoption of outstanding Implementing Rules (IRs) to its Staff Regulations, F4E relied on two transitory measures as follows: • Adoption of ad-hoc Director decisions detailing the implementation modalities of the relevant SR provisions.
Disse afspejlede typisk Kommissionens gennemførelsesprincipper og -praksis, dog med visse justeringer for at tage hensyn til de særlige forhold for F4E, og • vedtagelse af direktørens beslutninger om, at de standardgennemførelsesbestemmelser, der gælder for agenturerne eller Europa-Kommissionens regler tilsvarende skulle finde anvendelse på fællesforetagendet (medmindre andet er anført). 
These typically mirrored the implementation principles and practices of the Commission albeit with certain adjustments to reflect the F4E specificities and F4E replies 18 • Adoption of Director decisions stating that model implementing rules applicable to agencies or European Commission rules would be applicable to the Joint Undertaking by analogy (except if otherwise mentioned).
Der er gjort betydelige fremskridt, og antallet af gennemførelsesbestemmelser, der er formelt vedtaget af eller tilsvarende finder anvendelse på fællesforetagendet, er i øjeblikket 26. 
Significant progress has been made and the number of IRs formally adopted by or applying by analogy to the Joint Undertaking currently stands at 26.