natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kommissionenharikkeforetagetensamletvurdering af de forskellige bistandsinstrumenters effektivitet med hensyn til at støtte miljøet. 
No overall assessment has been made by the Commission on the effectiveness of different aid instruments in supporting the environment.
EuropeAid er dog ved at afslutte en under­ søgelse vedrørende udvikling af sektortilgange og undersøger også muligheden for at oprette EU-trustfonde, som kan anvendes til at støtte miljøet. 
EuropeAid is, however, completing a study on developing sector-wide approaches and is also addressing the possibility of creating EU Trust Funds which could be used to support the environment.
Kommissionenharfortsatgjortbrugafmedlemssta­ ternes og private virksomheders ekspertise i forbindelse med gennemførelsen af sine miljøprogrammer, og den har udvidet den private sektors muligheder for at deltage i det tematiske program for miljø. 
TheCommissionhascontinuedtousetheexpertise of Member States and private companies to implement its environment programmes and has increased the possibilities for the private sector to participate in the ENRTP.
Konklusioner 6.87. 
Conclusions 6.87.
Det er især tilfældet med hensyn til opbyggelsen af intern kapacitet ved hjælp af videreuddannelse og retningslinjer til personalet. 
This is particularly the case in relation to building in-house capacity through providing training and guidelines to staff.
Ikke desto mindre viste en EuropeAid-undersøgelse i 2009, at der er svagheder i gennemførelsen af nogle af de nye miljøin­ tegreringsprocedurer. 
Nevertheless, a 2009 EuropeAid review pointed to weaknesses in the implementation of some of the new environmental mainstreaming procedures.
Den nye generelle miljøstrategi er stadig under udvikling, men den er nødt til at være klar i 2011, hvis den skal anvendes i den kommende programmeringsperiode. 
A new comprehensive environment strategy is still being developed but needs to be ready by 2011 in order to be used in the next programming exercise.
Denne strategi skal underbygges af mere arbejde vedrørende miljøresultatindikatorer og den samlede evaluering af miljøintegreringens og miljøprogram­ mernes effektivitet, herunder de forskellige instrumenters rolle. 
This strategy has to be supported by further work on environmental performance indicators and the overall evaluation of the effectiveness of environmental mainstreaming and programmes, including the role of different instruments.
Der er også brug for mere opmærksomhed på integrering af miljøspørgsmål i budgetstøtteprogrammer. 
Greater attention also has to be paid to mainstreaming environmental issues into budget support programmes.
K O M M I S S I O N EN S S V A R 6.84. 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.84.
EU's undersøgelse af sektorbaserede tiltag på området miljø og naturressourcer er nu blevet afsluttet i samarbejde med en række EU-udviklingsagenturer, og der er et par sektorstøtteprogrammer på vej på dette område. 
The EC study on sector-wide approaches in environment and natural resources has now been completed in close cooperation with a number of EU development agencies and a few EC sector policy support programmes in this area are now under way.
Det er helt klart en ny udvikling i forhold til tidligere. 
This is clearly a new development with respect to the past.
Det kan nu blive muligt at oprette EU-trustfonde inden for rammerne af et forslag til ændring af finansforordningen, og der er indgået overførselsaftaler, således at EU-medlemsstaterne kan bidrage til den EU-finansierede globale klimaalliance. 
The establishment of EU Trust Funds may now become possible under the proposal for a revision of the Financial Regulation and Transfer Agreements have been put in place to allow EU Member State contributions to the EC-managed Global Climate Change Alliance (GCCA).
Innovative finansie­ ringsmekanismer på miljøområdet omfatter desuden indgåelse af part­ nerskaber mellem private virksomheder og offentlige institutioner og en kombination af lån og tilskud. 
Innovative financing mechanisms for the environment also include the estab­ lishment of private-public partnerships and the blending of loans and grants.
Kommissionen har fortsat gjort brug af medlemsstaternes og private virksomheders ekspertise i forbindelse med gennemførelsen af dens miljøstrategi. 
The Commission has continued to make use of Member States’ and private companies’ expertise in implementing its environ­ mental strategy.
Den efterfølgende gennemgang — som var en pilotøvelse — indgik som en del af bestræbelserne for at sikre en vedvarende forbedring. 
The ex-post review — which was a pilot exercise — was part of a drive towards continuous improvement.
Denne proces omfattede gennemgang af peer review-procedurer (kvali­ tetsstøttegruppen) og indførelse af klare instrukser om at tage fat på miljømæssige aspekter i forbindelse med udarbejdelsen af forslag til projekter. 
This process included the revision of the peer review (Quality Support Group) procedures introducing clearer indications on addressing environmental aspects in the preparation of project proposals.
Kommissionen og EU-medlemsstaterne samarbejder om i fællesskab at udarbejde et første udkast til miljøstrategi i begyndelsen af 2011 med henblik på vedtagelse heraf i anden halvdel af 2011. 
The Commission and EU Member States are working jointly to produce a first draft environment strategy at the beginning of 2011, for adoption in the second half of 2011.
Kommissionen har til hensigt at arbejde videre med indikatorer til overvågning af, hvor effektiv en ny miljøstrategi er, og til vurdering af integrationen af miljøaspektet i dens foranstaltninger. 
The Commission intends to carry out further work on indicators to monitor the effectiveness of a new environment strategy and to assess environmental integration in its operations.
Der er i 2011 planlagt en samlet evaluering af integrationen af miljøaspektet i forbindelse med udviklingssamarbejdet. 
An overall evaluation of environmental mainstreaming in development cooperation is planned for 2011.
Hvis resultaterne af evalue­ ringen foreligger tids nok, vil de indgå i udformningen af en ny EU-strategi. 
If the results of the evaluation are available on time, they will be fed into the design of the new EU strategy.
Der er i 2011 også planlagt nye budgetstøtteretnings­ linjer, som vil indeholde nye råd vedrørende tværgående spørgsmål. 
New Budget Support guidelines are also planned for 2011 and will include new guidance on cross-cutting issues.
I forbindelse med dette arbejde vil Kommissionen fortsat tilstræbe en tæt koordinering og harmonisering med EU-medlemsstaterne til støtte for dagsordenen for nyttevirkningen af udviklingsbistanden. 
In carrying out this work the Commission will continue to seek close coordination and harmon­ isation with EU Member States, in support of the aid effectiveness agenda.
EuropeAid har udviklet en række informationsdokumenter for at fremme en bæredygtig udvikling med særlig vægt på lokal­ samfundsbaserede tiltag. 
EuropeAid has developed a number of information notes to promote sustainable development with emphasis on community-based approaches.
I det tematiske program for miljø henvises der desuden specifikt til samarbejdet med lokalsamfundene, og dette blev taget op i indkaldelser af forslag til konceptnoter, hvori der blev taget hensyn til at sikre lokalsamfundenes, herunder indfødte befolk­ ningsgruppers, brugsret og rettigheder i forbindelse med skovforvalt­ ning. 
In addition, the Environment Thematic Programme makes specific reference to working with local communities, and this was among other things taken up in calls for proposals inviting concept notes that took into account ‘securing tenure and rights of local communities, including indigenous populations’ in the context of forest governance.
DA 156 DenEuropæiskeUnionsTidende 9.11.2010 BILAG 6.2 RESULTATERNE AF SYSTEMUNDERSØGELSEN VEDRØRENDE GRUPPEN BISTAND TIL TREDJELANDE, UDVIKLING OG UDVIDELSE Vurdering af udvalgte overvågnings-og kontrolsystemer System EuropeAid (1) DG RELEX DG ELARG DG ECHO (1) Denne vurdering svarer til den, der offentliggøres i beretningen om EUF. 
EN 156 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 ANNEX 6.2 RESULTS OF EXAMINATION OF SYSTEMS FOR EXTERNAL AID, DEVELOPMENT AND ENLARGEMENT Assessment of selected supervisory and control systems System concerned EuropeAid (1) DG RELEX DG ELARG DG ECHO (1) This assessment corresponds to the one published in the report on the EDFs.
(2) Efterfølgende kontrol. 
(2) Ex-post controls.
Samlet vurdering af overvågnings-og kontrolsystemerne Samlet vurdering Samlet vurdering De vigtigste interne kontroller (Kommissionen) Forudgående kontrol Overvågning og tilsyn Eksterne revisioner Intern revision Hovedsæde Delegationer (2) I/R (2) 2009 Effektive Delvis effektive Ikke effektive Ikke relevant:finder ikke anvendelse eller er ikke vurderet 2008 2007 Forklaring: I/R 
Overall assessment of supervisory and control systems Overall assessment Overall assessment Key internal controls (Commission) Ex-ante controls Monitoring and supervision External audits Internal Audit HQ DEL N/A (2) (2) 2009 2008 2007 Legend: N/A Effective Partially effective Not effective Not applicable: does not apply or not assessed
DA 9.11.2010 DenEuropæiskeUnionsTidende 157 BILAG 6.3 EuropeAid GD RELEX GD ELARG GD ECHO B A A A RESULTATERNE AF GENNEMGANGEN AF KOMMISSIONENS LEDELSESUDTALELSER VEDRØRENDE GRUPPEN BISTAND TIL TREDJELANDE, UDVIKLING OG UDVIDELSE De vigtigste berørte GD'er Generaldirek­ tørens erklæ­ ring (*) Forbehold Rettens bemærkninger Samlet vurdering af pålidelig­ heden uden forbehold I/R EuropeAid har udarbejdet en omfattende kontrolstrategi og fortsat foretaget væsentlige forbedringer med hensyn til udformningen og gennemførelsen af dets overvåg­ nings-og kontrolsystemer. 
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 157 ANNEX 6.3 EuropeAid RELEX ELARG ECHO B A A A RESULTS OF REVIEW OF COMMISSION MANAGEMENT REPRESENTATIONS FOR EXTERNAL AID, DEVELOPMENT AND ENLARGEMENT Main DGs concerned Nature of declaration given by Director-general (*) Reservations given Court observations Overall assessment of relia­ bility without reservations N/A EuropeAid has set up a comprehensive control strategy and continued to bring significant improvements to the design and implementation of its supervisory and control systems.
Retten konstaterede dog, at der stadig er svagheder i nogle kontroller, og at der var en væsentlig fejlforekomst i betalingerne. med forbehold Væsentlige svagheder vedrørende de fore­ byggende kontroller, som var utilstrækkelige til at give sikkerhed med hensyn til udgifter forvaltet af FUSP-missioner, og væsentlige svagheder vedrørende de efterfølgende kontrollers tilstrækkelighed med hensyn til at supplere den sikkerhed, der opnås fra andre elementer i kontrolsystemet. 
However, the Court’s audit found that there remain weaknesses in certain controls and that the payments were affected by material error. with reservations Significant weaknesses concerning inad­ equate mitigating controls to provide an assurance on expenditure managed by CFSP missions and important weaknesses concerning the adequacy of ex post controls to provide an additional assurance to complement other elements of the control system.
De væsentlige mangler, som var konstateret i kompo­ nenten for efterfølgende kontrol i GD RELEX's overvåg­ nings-og kontrolsystemer til sikring af transaktionernes formelle rigtighed, er stadig ikke afhjulpet. uden forbehold I/R uden forbehold I/R (*) Generaldirektøren erklærer, at han/hun har opnået rimelig sikkerhed for, at de eksisterende kontrolprocedurer giver den fornødne garanti for, at transaktionerne er formelt rigtige. 
Important shortcomings identified in respect of the ex-post controls component of DG RELEX’s supervisory and control systems for ensuring the regularity of the trans­ actions still remain to be overcome. without reservations N/A without reservations N/A (*) By reference to the Declaration of Assurance of Director-General, he/she has reasonable assurance that the control procedures put in place give the necessary guarantees concerning the regularity of transactions.
A: Generaldirektørens erklæring og den årlige aktivitetsrapport giver en rimelig vurdering af den økonomiske forvaltning med hensyn til formel rigtighed. 
A: The Director-General’s declaration and the annual activity report give a fair assessment of financial management in relation to regularity.
B: Generaldirektørens erklæring og den årlige aktivitetsrapport giver en delvis rimelig vurdering af den økonomiske forvaltning med hensyn til formel rigtighed. 
B: The Director-General’s declaration and annual activity report give a partially fair assessment of financial management in relation to regularity.
C: Generaldirektørens erklæring og den årlige aktivitetsrapport giver ikke en rimelig vurdering af den økonomiske forvaltning med hensyn til formel rigtighed. 
C: The Director-General’s declaration and the annual activity report do not give a fair assessment of financial management in relation to regularity.
DA 158 DenEuropæiskeUnionsTidende 9.11.2010 1. 
EN 158 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 1.
Overvågning af og støtte til organisationer med ansvar for implementering af EU-finansierede projekter Med hensyn til den forudgående kontrol blev der konstateret svag­ heder, herunder utilstrækkelig overvågning af og støtte til organisa­ tioner med ansvar for implementering af EU-finansierede projekter. 
Monitoringof,andsupportto,organisationsinchargeoftheimplementationofEU-fundedprojects Regarding ex-ante checks, weaknesses were noted including insuf­ ficient monitoring of, and support to, organisations in charge of the implementation of EU-funded projects.
Forberedelse af et sæt værktøjer til finansiel forvaltning til brug for de implementerende organisationer. 
Preparation of a Financial Management Toolkit for implementing organisations.
Jf. beretningen om EUF, bilag 4, række 2. 
See report on the EDFs, Annex 4, row 2.
(Årsberetningen for 2008, punkt 8.22 og 8.35) 2. 
(2008 Annual Report, paragraphs 8.22 and 8.35) 2.
Budgetstøttebetalinger Med hensyn til den forudgående kontrol blev der konstateret svag­ heder i procedurerne for kontrol af opfyldelsen af betalingsbetingel­ serne i forbindelse med budgetstøttebetalinger. 
Budgetsupportpayments Regarding ex-ante checks, weaknesses were noted in the case of budget support payments in the processes for verifying the fulfilment of the payment conditions.
Størst mulig opmærksomhed i Kommissionens tjenestegrene omkring behovet for at sikre en mere struktureret og formel tilgang i forbindelse med vurdering af budgetstøttebetalinger, herunder styrkelse af finansierings-og kontraktpersonalets verifika­ tionsrolle i betalingsgodkendelsesprocessen. 
Widespread awareness throughout the Commission’s services of the need to ensure a more structured and formal approach when assessing budget support payments including the strengthening of the role of verification by finance and contracts staff in the payment approval process.
Jf. beretningen om EUF, bilag 4, række 9. 
See report on the EDFs, Annex 4, row 9.
(Årsberetningen for 2008, punkt 8.22). 3. 
(2008 Annual Report, paragraph 8.22) 3.
Systemetmedeksternerevisioner For så vidt angår anvendelsen af eksterne revisioner, som er et af de vigtigste elementer i EuropeAid’s interne kontrol, konstaterede Retten, at procedurerne var blevet forbedret. 
Systemofexternalaudits In respect of the use of external audits, one of the most important components of EuropeAid’s internal control framework, the Court noted improvement in the processes.
Retten konkluderede imidlertid, at disse kontroller samlet set fortsat kun var delvis effek­ tive. 
However, it concludes that these controls remain partially effective overall.
Reformer af revisionsmetodologien siden 2007 suppleret med en betydelig ændring af metodologien i den årlige revisionsplan. 
Reforms introduced since 2007 to the audit methodology in place complemented by a substantial revision of the annual audit plan methodology.
Jf. beretningen om EUF, bilag 4, række 3. 
See report on the EDFs, Annex 4, row 3.
(Årsberetningen for 2008, punkt 8.23 og 8.24) 4. 
(2008 Annual Report, paragraphs 8.23 and 8.24) 4.
Risikostyringsprocesser Risikostyringsprocessen blev vurderet til at være delvis effektiv. 
Riskmanagementprocess The risk management process was found to be partially effective.
(Årsberetningen for 2008, punkt 8.23). Fortsatte bestræbelser på at øge opmærksomheden omkring risiko­ styringsprocessen. 
(2008 Annual Report paragraph 8.23) Continuing efforts to raise awareness of the risk management process.
Retten vurderer, at risikostyringsprocessen generelt var effektiv. 
The risk management process was assessed as being overall effective.
BILAG 6.4 OPFØLGNING AF TIDLIGERE BEMÆRKNINGER VEDRØRENDE BISTAND TIL TREDJELANDE, UDVIKLING OG UDVIDELSE Rettens bemærkning De foranstaltninger, der er truffet Eksterne forbindelser og udvikling Rettens analyse 
ANNEX 6.4 FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS FOR EXTERNAL AID, DEVELOPMENT AND ENLARGEMENT Court observation Action taken External relations and development Court analysis
DA 9.11.2010 DenEuropæiskeUnionsTidende 159 5. 
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 159 5.
Efterfølgendekontrol Udvidelse 6. 
Ex-postcontrols Enlargement 6.
Nøje overvågning af implementeringen af de årlige planer for efter­ følgende kontrol. 
Close monitoring of the implementation of the ex-post controls annual plans.
Trods bestræbelserne og de hidtidige fremskridt er der stadig væsent­ lige svagheder, der skal afhjælpes. 
Notwithstanding the efforts and the progress made so far there are still important weaknesses to overcome.
(Årsberetningen for 2008, punkt 8.25). Det blev bemærket, at den interne revisionsfunktions flerårige program ikke var tilstrækkelig udviklet. 
(2008 Annual Report, paragraph 8.25) It was noted that the multiannual programme of the IAC was not sufficiently developed.
I 2009 udviklede den interne revisionsfunktion et flerårigt program for sine aktiviteter. 
IAC in 2009 developed a multiannual programme of its activities.
Retten mener, at GD ELARG har fulgt behørigt op på denne bemærkning. 
The Court considers this observation duly addressed by DG ELARG.
(Årsberetningen for 2008, punkt 8.27). 7. 
(2008 Annual Report, paragraph 8.27) 7.
Efterfølgendekontrolafprojekter,derforvaltescentralt Det blev bemærket, at GD ELARG ikke havde en specifik strategi for efterfølgende kontrol af projekter, der forvaltes centralt. 
Ex-postcontrolsofcentrallymanagedprojects It was noted that DG ELARG did not have a specific strategy for the ex-post controls of centrally managed projects.
I 2009 udviklede GD ELARG en strategi for efterfølgende kontrol af projekter, der forvaltes centralt. 
During 2009 DG ELARG developed the strategy for the ex-post control of centrally managed projects.
Retten hilser GD ELARG's initiativ velkommen, men den nye strategi omsættes først i praksis i 2010 og har endnu ikke bevist sin effek­ tivitet. 
The Court welcomes the initiative of DG ELARG, but the new strategy will be put in practice only in 2010 and still need to prove its effectiveness.
(Årsberetningen for 2008, punkt 8.27). 8. 
(2008 Annual Report, paragraph 8.27) 8.
MuligeuregelmæssighederitobulgarskeorganersforvaltningafPharemidler Det blev bemærket, at der fortsat var en række grundlæggende svagheder, som vedrørte mulige uregelmæssigheder i to bulgarske organers forvaltning af Pharemidler. 
Potential irregularities in the management of Phare funds by two agencies in Bulgaria It was noted that fundamental weaknesses remained concerning potential irregularities in the management of Phare funds by two agencies in Bulgaria.
Efter korrigerende foranstaltninger foretaget af de bulgarske myndigheder hævede GD ELARG i 2009 suspensionen af beta­ linger til Bulgarien. 
During 2009 and following corrective actions from the Bulgarian authorities, DG ELARG lifted the suspension of payments to Bulgaria.
GD ELARG bør stadig udvise særlig opmærksomhed i forbindelse med opfølgningen af eftertiltrædelsesstøtten i Bulgarien. 
DG ELARG still need to devote a special attention to the follow-up of the implementation of the post-accession funds in Bulgaria.
(Årsberetningen for 2008, punkt 8.28). Humanitær bistand 9. 
(2008 Annual Report, paragraph 8.28) Humanitarian aid 9.
(Årsberetningen for 2008, punkt 8.29). 
(2008 Annual Report, paragraph 8.29)
DA 9.11.2010 DenEuropæiskeUnionsTidende 161 KAPITEL 7 Uddannelse og medborgerskab INDHOLD Indledning 7.1-7.8 Særlige karakteristika ved gruppen af politikområder Revisionens omfang og revisionsmetoden Transaktionernes formelle rigtighed Systemernes effektivitet Pålideligheden af Kommissionens ledelsesudtalelser Konklusion og anbefalinger Punkt 7.2 -7.5 7.6-7.8 7.9-7.13 7.14-7.16 7.17 7.18-7.21 
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 161 CHAPTER 7 Education and Citizenship TABLE OF CONTENTS Introduction 7.1-7.8 Specific characteristics of the policy group Audit scope and approach Regularity of transactions Effectiveness of systems Reliability of Commission management representations Conclusions and recommendations Paragraph 7.2-7.5 7.6-7.8 7.9-7.13 7.14-7.16 7.17 7.18-7.21
DA 162 DenEuropæiskeUnionsTidende 9.11.2010 R E TT E N S B E M Æ R K N I N G E R INDLEDNING 7.1. 
EN 162 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ' S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 7.1.
DettekapitelindeholderRettensspecifikkevurdering vedrørende gruppen uddannelse og medborgerskab, som består af følgende politikområder: 15 — Uddannelse og kultur, 16 — Kommunikation og 18 — Frihed, sikkerhed og retfærdighed. 
This chapter presents the Court’s specific assessment of Education and Citizenship which comprises policy areas 15 — Education and Culture, 16 — Communication; and 18 — Freedom, Security and Justice.
I tabel 7.1 gives der centrale oplysninger om de omfattede aktiviteter og betalingerne i 2009. 
Key information on the activities covered and the payments in 2009 is provided in Table 7.1.
DA 9.11.2010 DenEuropæiskeUnionsTidende 163 R E T T E N S B E M Æ R K N I N G E R Særlige karakteristika ved gruppen af politikområder 7.2. 
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 163 T H E C O U R T ' S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the policy group 7.2.
GD for Uddannelse og Kultur (GD EAC) forvalter budgetafsnit 15, GD for Kommunikation (GD COMM) budgetafsnit 16, og GD for Retfærdighed, Frihed og Sikkerhed (GD JLS) budgetafsnit 18. 
These are DG Education and Culture (DG EAC) for budget line 15, DG Communication (DG COMM) for budget line 16 and DG Justice, Freedom and Security (DG JLS) for budget line 18.
Hovedparten af udgifterne på området forvaltes ved indirekte central forvaltning eller ved delt forvaltning, idet gennemførelsen af aktionerne i form af flerårige programmer er uddelegeret til Forvaltningsorganet for Undervisning, Audiovisuelle Medier og Kultur (EACEA), natio­ nale kontorer(1) eller lignende forvaltningsstrukturer i medlemsstaterne. 
The majority of expen­ diture in this area is managed in an indirect centralised way or through shared management, with the implementation of actions in the form of multiannual programmes delegated to the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (EACEA), National Agencies(1) or similar management structures in Member States.
De ansvarlige enheder i medlemsstaterne yder tilskud og indgår kontrakter om projekter eller foranstalt­ ninger, som private og offentlige støttemodtagere gennemfører. 
The responsible entities in Member States allocate grants and contracts to projects or measures carried out by private and public beneficiaries.
EU-støttentiluddannelseogmedborgerskaberkende­ tegnet ved, at der er mange ordninger, som finansierer forskel­ lige tematiske områder og projekttyper, f.eks. tilskud til foran­ staltninger til fremme af medborgerskab eller mobilitet i uddannelses-og erhvervsuddannelsessektoren. 
EU support in the domains of Education and Citi­ zenship is characterised by a multiplicity of funding schemes for various thematic areas and types of projects such as grants to actions in favour of Citizenship or for mobility in the education and training sectors.