natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Dette er den korteste varighed siden begyndelsen af perioden 2013-2017. 
This is the shortest duration since the start of the 2013-2017 period.
Otte af de rapporter, der blev offentliggjort i løbet af året (29 %), fik vi færdige på under 13 måneder. 
For eight of the reports (29 %) published during the year, it took us less than 13 months.
Fra påbegyndelsen af en revisionsopgave til offentliggørelsen af en særberetning gik der i gennemsnit 16 måneder, ca. to måneder mindre end i 2016. 
The time until publication was 16 months on average, around 2 months less than in 2016.
Denne positive udvikling viser, at de foranstaltninger, vi har truffet for at opfylde det mål på 13 måneder, der er fastsat i finansforordningen, bærer frugt. 
This positive trend indicates that the measures taken to meet the 13-month target set in the Financial Regulation are bearing fruit.
18 17 16 15 14 13 12 2013 2014 2015 2016 2017 Fra påbegyndelsen af en revisionsopgave til vedtagelsen af en beretning 
18 17 16 15 14 13 12 2013 2014 2015 2016 2017 From start of audit task to adoption of report
Vores forvaltning 33 Offentliggørelse af beretninger I 2017 offentliggjorde vi 65 % af vores særberetninger som oprindelig planlagt. 
Our management 33 Publication of reports In 2017, we published 65 % of our special reports as initially planned.
Resten blev forsinket og vil blive offentliggjort i 2018. 
The remainder were delayed and will be published in 2018.
Derudover offentliggjorde vi vores årsberetninger og alle de særlige årsberetninger som planlagt. 
Moreover, we published our annual reports and all specific annual reports as planned.
Faglig videreuddannelse I overensstemmelse med anbefalingerne fra International Federation of Accountants sigter vi mod at give vores revisorer i gennemsnit 40 timers (5 dages) faglig videreuddannelse pr. år. 
Professional training In accordance with the recommendations issued by the International Federation of Accountants, we aim to provide an annual average of 40 hours (5 days) of professional training to our auditors.
I 2017 overopfyldte vi igen dette mål, idet vi gav 6,7 dages faglig videreuddannelse pr. revisor. 
In 2017, we once again exceeded this target, with 6.7 days of professional training per auditor.
Medregnes sprogkurser - som er nødvendige for, at vores revisorer kan udføre deres arbejde effektivt i alle EU-medlemsstaterne - modtog vores revisorer i gennemsnit 8,3 dages uddannelse i 2017. 
Once language training — which our auditors need in order to carry out their work efficiently in all EU Member States — is taken into account, our auditors received an average of 8.3 days of training in 2017.
For alle øvrige ansatte sigter vi mod at give i gennemsnit 16 timers (2 dages) faglig videreuddannelse (ekskl. sprogkurser) pr. ansat pr. år. 
For all other staff, we aim to provide an average of 16 hours (2 days) of non-language professional training per staff member per year.
I 2017 opfyldte vi dette mål, idet vi gav 2,3 dage i gennemsnit. 
In 2017, we met this target, providing 2.3 days on average.
Faglig videreuddannelse - gennemsnitligt antal dage pr. revisor pr. år 7 6 5 4 3 2 1 0 Mål ≥ 5 dage 6,2 7,0 6,7 2015 2016 2017 Dage 
Average professional training days per auditor per year 7 6 5 4 3 2 1 0 Target ≥ 5 days 6.2 7.0 6.7 2015 2016 2017 Days
Vores personale 34 Personaletildeling I 2017 fuldførte vi den personalereduktion på 5 % over en 5-årsperiode fra 2013 til 2017, som kræves i den interinstitutionelle aftale om budgetdisciplin og forsvarlig økonomisk forvaltning fra december 2013. 
Our staff 34 Staff allocation In 2017, we completed the planned 5 % staff cut over a 5-year period from 2013 to 2017, as required by the interinstitutional agreement on budgetary discipline and sound financial management of December 2013.
Ved udgangen af 2017 arbejdede der 853 tjenestemænd og midlertidigt ansatte i vores institution, heraf 548 i revisionsafdelingerne og 118 af disse i medlemmernes kabinetter. 
At the end of 2017, there were 853 officials and temporary staff working at our institution, of whom 548 were in audit chambers, including 118 in Members’ private offices.
Ansættelse Vores ansatte har en bred vifte af akademiske og professionelle baggrunde. 
Recruitment Our staff have a broad range of academic and professional backgrounds.
Vores ansættelsespolitik følger EU-institutionernes generelle principper og ansættelsesvilkår og fremmer lige muligheder på alle niveauer. 
In our recruitment policy, we follow the general principles and employment conditions of the EU institutions and promote equal opportunities at all levels.
Vores medarbejderstab består af både tjenestemænd og medarbejdere ansat på midlertidige kontrakter. 
Our workforce comprises both permanent officials and staff on temporary contracts.
Generelt afholder Det Europæiske Personaleudvælgelseskontor (EPSO) almindelige udvælgelsesprøver. 
Open competitions are generally organised by the European Personnel Selection Office (EPSO).
I 2017 ansatte vi 72 personer: 29 tjenestemænd, 13 midlertidigt ansatte, 24 kontraktansatte (hvoraf syv forlod Revisionsretten inden årets udgang) og 6 udstationerede nationale eksperter. 
In 2017, we recruited 72 employees: 29 officials, 13 temporary staff, 24 contract staff (seven of whom left the ECA before the end of the year) and six seconded national experts.
Vi gav også 71 universitetskandidater praktikantophold af 3 til 5 måneders varighed. 
We also provided 71 internships to university graduates for periods of 3 to 5 months.
Revisionsrettens personaletildeling 137 138 123 124 49 43 Revision 2017 Oversættelse Administration Formandens kontor I alt 853 553 548 
ECA staff allocation Audit Translation Administration Presidency Total 853 553 137 138 123 124 49 43 548 2017
Vores personale 35 Aldersprofil Aldersprofilen for de ansatte i aktiv tjeneste pr. 31. december 2017 viser, at næsten halvdelen af vores ansatte er 44 år eller derunder. 
Our staff 35 Age profile The age profile of staff in active service as at 31 December 2017 shows that almost half of our staff are aged 44 or less.
31 af vores 68 direktører og ledende administratorer (46 %) er 55 år eller derover. 
Thirty-one of our 68 directors and principal managers (46 %) are aged 55 or above.
Det betyder, at en del af den øverste ledelse vil skulle udskiftes i løbet af de næste 5-10 år, når disse ansatte pensioneres. 
This will lead to a renewal of senior management over the next 5 to 10 years as they retire.
Kønsbalance Vores institution går i sin personalepolitik ind for lige muligheder på alle stadier af vores ansattes karriere. 
Gender balance Our institution strives to be an equal opportunities employer at all stages of our staff’s careers.
Samlet set har vi opnået at have lige mange mænd og kvinder ansat, og 43 % af vores revisorer og administratorer er kvinder. 
Overall, we have achieved equal proportions of men and women in our workforce, and 43 % of our auditors and administrators are female.
I de seneste år har vi øget andelen af kvinder i ledende stillinger i vores revisionsafdelinger - fra 7 % i 2015 til næsten 20 % i 2017. 
In recent years, we have increased the share of women in management positions in our audit chambers, from 7 % in 2015 to nearly 20 % in 2017.
Vi er fast besluttet på fortsat at forbedre ligevægten mellem kønnene på alle ledelsesniveauer. 
We are committed to continuing to improve our gender balance at all management levels.
Endvidere vil vores ligestillingspolitik for perioden 2018-2020 adressere alder og handicap. 
In addition, our equal opportunities policy for the 2018-2020 period will address the issues of age and disability.
Nærmere oplysninger om de ledende medarbejderes nationalitet og køn er vist i den følgende tabel. 
More detailed information on the nationality and gender of management staff is provided in the next table.
Aldersprofil 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % 0,3 % 2,3 % 4,8 % 0,4 % 5 % 7,6 % 17,0 % 10 % 15 % 20 % 25 % 17,1 % 10,8 % 21,0 % 18,7 % Kønsbalance på forskellige ansvarsniveauer 34 % 66 % Assistenter og sekretærer Revisorer og administratorer Ledere 57 % 43 % 63 % 37 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 
Age profile 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % 0.3 % 2.3 % 4.8 % 0.4 % 5 % 7.6 % 17.0 % 10 % 15 % 20 % 25 % 17.1 % 10.8 % 21.0 % 18.7 % Gender balance by level of responsibility 34 % 66 % Assistants and secretaries Auditors and administrators Management 57 % 43 % 63 % 37 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
Vores personale 36 Ledere fordelt på nationalitet og køn pr. 31. december 2017 Nationalitet* BELGISK BULGARSK TJEKKISK DANSK TYSK ESTISK IRSK GRÆSK SPANSK FRANSK KROATISK ITALIENSK CYPRIOTISK LETTISK LITAUISK LUXEMBOURGSK UNGARSK MALTESISK NEDERLANDSK ØSTRIGSK POLSK PORTUGISISK RUMÆNSK SLOVENSK SLOVAKISK FINSK SVENSK BRITISK Direktører Ledende administratorer 25 37 % 43 Ledere i alt: 68 63 % Direktører 11 Ledende administratorer 57 16 % Ledere i alt: 68 84 % * Opført i medlemsstaternes protokollære rækkefølge. 
Our staff 36 Managers by nationality and gender as at 31 December 2017 Nationality* BELGIAN BULGARIAN CZECH DANISH GERMAN ESTONIAN IRISH GREEK SPANISH FRENCH CROATIAN ITALIAN CYPRIOT LATVIAN LITHUANIAN LUXEMBOURGISH HUNGARIAN MALTESE DUTCH AUSTRIAN POLISH PORTUGUESE ROMANIAN SLOVENIAN SLOVAKIAN FINNISH SWEDISH BRITISH Directors Principal managers 25 37 % 43 Total managers 68 63 % Directors 11 Principal managers 16 % 57 Total managers 68 84 % * Presented in Member State protocol order
Støtte til revisionsarbejdet 37 Faglig videreuddannelse Løbende videreuddannelse af vores personale er vigtig med henblik på at fremtidssikre vores institution. 
Audit support 37 Professional training Continuously training our staff is key to making our institution future proof.
I 2017 fortsatte vi med at udvide vores vifte af uddannelses-tilbud, som bl.a. omfatter et stigende antal kurser med e-læring og blandet læring. 
In 2017, we continued to extend the range of training we offer, including an increasing number of e-learning and blended learning courses.
Vi fortsatte vores populære serie af præsentationer, hvor interne eller eksterne eksperter holdt oplæg om udviklinger inden for revision eller om emner med relation til vores revisorers arbejde. 
We carried on our successful series of presentations by internal or external experts on developments in the field of audit or on subjects related to the work of our auditors.
Vi arrangerede også adskillige uddannelsesaktiviteter og begivenheder, hvor eksperter fra andre overordnede revisionsorganer delte viden og god praksis vedrørende forvaltningsrevision og finansiel revision. 
We also organised several training activities and events in which experts from other supreme audit institutions shared knowledge and good practice on performance and financial audit.
Et godt eksempel er den årlige uddannelsesdag, som vi arrangerede i samarbejde med Luxembourgs Universitet i november 2017, og hvor mere end 300 medarbejdere deltog. 
A good example is the annual Training Day which we organised in cooperation with the University of Luxembourg in November 2017, with more than 300 staff participating.
Vi arbejder tæt sammen med Europa-Kommissionen, Det Europæiske Institut for Offentlig Administration (EIPA) og Den Europæiske Forvaltningsskole (EUSA) for at give vores medarbejdere en bred vifte af uddannelsestilbud: Dette omfatter kurser om revisionsrelateret knowhow og udvikling af bløde færdigheder, men også arbejdsrelaterede sprogkurser. 
We are working closely with the European Commission, the European Institute of Public Administration (EIPA) and the European School of Administration (ESA) to provide a broad range of training offers to our staff: this includes courses on audit know-how and soft-skills development, but also work-related language courses.
Vi støttede desuden vores ansattes bestræbelser på at erhverve eller bevare faglige kvalifikationer og diplomer på de områder, der er relevante i forbindelse med vores rolle og arbejde. 
In addition, we supported staff in acquiring or maintaining professional qualifications and diplomas in the areas relevant to our role and work.
Navnlig fortsatte vi vores samarbejde med Université de Lorraine i Nancy (Frankrig) om et postgraduat universitetsdiplom i revision af offentlige organisationer og politikker og et masterprogram i forvaltning af offentlige organisationer. 
In particular, we continued our cooperation with the University of Lorraine in Nancy (France) on the postgraduate university diploma in ‘Audit of public organisations and policies’ and a master’s degree programme on ‘Management of public organisations’.
Vi indgik også en samarbejdsaftale med Det Europæiske Universitets-institut (EUI) i Firenze (Italien). 
We also signed a cooperation agreement with the European University Institute (EUI) in Florence (Italy).
I 2017 indgik vi partnerskab med Universitetet i Pisa (Italien) og Association of Chartered Certified Accountants (ACCA) om at afholde et sommerkursus i offentlig revision og ansvarlighed. 
In 2017, we entered in a partnership with the University of Pisa (Italy) and the Association of Certified Chartered Accountants (ACCA) to organise a summer school in public auditing and accountability.
Vi tildelte vores 2016-pris for forskning i revision i den offentlige sektor til det vindende akademiske arbejde, og vi vil også tildele prisen i 2018. 
During the year, we presented our 2016 award for research on public sector auditing to the winning academic work, and we will continue the award in 2018.
Vi fortsatte vores ordning med »Performance Recognition Awards« for ansatte uden ledelsesansvar, der kan belønnes med specifik ekstern videreuddannelse. 
We continued our performance-recognition awards scheme for our non-managerial staff, allowing them to attend specific external training.
Oversættelse Vores Direktorat for Oversættelse, Sproglige Tjenester og Publikation oversatte og reviderede over 211 000 sider. 
Translation Our Translation, Language Services and Publication Directorate translated and revised over 211 000 pages.
Vi fortsatte vores bestræbelser på at strømline oversættel-sesprocesserne og reducere de dermed forbundne omkostninger. 
We continued our efforts to streamline the translation processes and reduce the related costs.
F.eks. anvender alle vores oversættelseshold nu en fælles arbejdsplatform for at øge produktiviteten. 
For example, to increase efficiency, all our translation teams now use a collaborative work platform.
Vi bestræber os på i stigende grad at inddrage vores oversættere i vores kerneaktiviteter og skabe yderligere synergier med vores revisorer. 
We endeavour to involve our translators increasingly in our core activities and to create further synergies with our auditors.
I 2017 ydede vores oversættere således i stigende grad støtte til vores revisorer i forbindelse med udarbejdelsen af særberetninger og af årsberetningen. 
In particular, during 2017 our translators increasingly provided drafting support to our auditors for special reports and the annual report.
De ydede også sproglig støtte til vores revisorer på 38 revisionsbesøg. 
They also provided language support to our auditors on 38 audit visits.
Informationsteknologi Vores IT-ansvarlige direktorat yder et vigtigt bidrag til vores revisionsprocesser ved at strømline informations-strømmene på grundlag af moderne og sikker teknologi. 
Information technology Our directorate responsible for IT makes a key contribution to our audit processes by streamlining information flows based on modern and secure technology.
Vi gjorde yderligere fremskridt med hensyn til vores dokumenthåndtering, så produktion, godkendelse og offentliggørelse nu kan være fuldt ud digital. 
We made further progress in our document management, allowing us to make production, approval and publication processes fully digital.
Vi implementerede et forenklet værktøj til at administrere fjernadgang via mobilt udstyr. 
We put in place a simplified tool to facilitate remote access via mobile devices.
Vi opgraderede vores systemer til Windows 10 og SharePoint 2013. 
We upgraded our systems to Windows 10 and SharePoint 2013.
For yderligere at udnytte de interinstitutionelle synergier gik vi over til at administrere vores revisionsbesøg, tjenesterejser og kurser i nye systemer, som også anvendes af andre EU-institutioner. 
In order to further exploit interinstitutional synergies, we shifted to new systems for managing our audit visits and official travel and training, which are currently also used by other EU institutions.
Al udvikling og alle leverancer er foretaget under behørig hensyntagen til risikohåndtering samt sikring af driftssikkerheden og forretningskontinuiteten. 
All developments and deliveries have been achieved with due regard to managing risks and ensuring security of operations and business continuity.
Støtte til revisionsarbejdet 38 Bygninger Vi ejer for nærværende tre bygninger (»K1«, »K2« og »K3«) og lejer kontorlokaler til vores backup-center (Disaster Recovery Centre) i Luxembourg. 
Audit support 38 Buildings We currently own three buildings (‘K1’, ‘K2’ and ‘K3’) and rent office spaces for our disaster recovery centre in Luxembourg.
K1 K1-bygningen, som åbnede i 1988, rummer kontorer for indtil 310 ansatte og mødelokaler. 
K1 The K1 building, opened in 1988, contains offices for up to 310 staff members and meeting rooms.
Kælderetagerne rummer parkeringspladser, tekniske faciliteter, lagerarealer, biblioteket og hovedarkivlokalet, mens den øverste etage udelukkende anvendes til tekniske faciliteter. 
The basement levels contain the car parks, technical facilities, storage areas, the library and the main archive room, while the top floor is used entirely for technical facilities.
K1 blev moderniseret i 2008, så den opfyldte de nationale sundheds-, sikkerheds-og miljøkriterier. 
K1 was modernised in 2008 to bring it into conformity with national health, safety and environmental requirements.
Overalt, hvor det var muligt, blev teknologien i K1 tilpasset, så den blev kompatibel med teknologien i K2 og K3. 
Wherever possible, the technology in K1 was adapted to make it compatible with that used in K2 and K3.
Derfor fungerer de tre bygninger som en enkelt integreret teknisk enhed. 
As a result, the three buildings operate as a single, integrated technical entity.
K2 K2-bygningen åbnede i 2003. 
K2 The K2 building opened in 2003.
Kælderetagerne rummer parkeringspladser, tekniske faciliteter, lagerarealer og fitnesscenter. 
The basement levels contain the car parks, technical facilities and storage, as well as the fitness centre.
Øverste etage anvendes udelukkende til tekniske faciliteter. 
The top floor is used entirely for technical facilities.
De øvrige etager anvendes til kontorer for indtil 241 ansatte, mødelokaler, en konferencesal med tolkekabiner, videokonferencelokaler, et cafeteria og basale køkkenområder. 
The remaining floors are used for offices for up to 241 staff, meeting rooms, a conference room with interpreting booths, videoconferencing rooms, a cafeteria and basic kitchen areas.
Vi indledte en undersøgelse for at vurdere mulighederne for at indrette aktivitetsbaserede arbejdslokaler og opgradere K2’s tekniske installationer. 
We launched a study to evaluate the feasibility of installing activity-based workspaces and to upgrade K2’s technical installations.
Undersøgelsen viste, at det er muligt at optimere arbejdslokalerne, og at nogle tekniske installationer skal opgraderes. 
The study indicated that there was scope to optimise workspace organisation and that some technical installations needed to be upgraded.
En detaljeret undersøgelse vedrørende dette projekt vil finde sted i 2018, og arbejdet forventes at starte i 2019. 
A detailed study for this project will take place in 2018, with work expected to start in 2019.
Som aftalt med Rådet og Europa-Parlamentet i marts 2014 vil vi dække omkostningerne ved denne opgradering over det resterende budget til K3-byggeprojektet, der blev fuldført for nogle få år siden. 
As agreed by the European Parliament and the Council in March 2014, we will cover the cost of this upgrade from the remaining budget of the K3 construction project, completed a few years ago.
Sikkerhedskontrolcenter 2018 27 m2 2 K1 1988 26 550 m2 310 K3 K2 2003 21 500 m2 241 Opførelsesår Samlet bruttooverfladeareal (m2) Arbejdspladser 2012 34 500 m2 503 
Security control centre 2018 27 m2 2 K1 1988 26 550 m2 310 K3 K2 2003 21 500 m2 241 Construction year Total gross surface area (m2) Workplaces 2012 34 500 m2 503
Støtte til revisionsarbejdet 39 K3 K3-bygningen åbnede i 2012. 
Audit support 39 K3 The K3 building opened in 2012.
Kælderetagerne rummer parkeringspladser, tekniske faciliteter og lagerarealer, af-læsningssteder, affaldsoplagringsfaciliteter, trykkeri, køkkener og arkiver. 
The basement levels contain car parks, technical facilities and storage, unloading bays, waste-storage facilities, the print shop, kitchens and archives.
Stueetagen rummer kantine, cafeteria og undervisningslokaler. 
The ground floor comprises the canteen, cafeteria and training rooms.
Herudover er der kontorer for indtil 503 ansatte, mødelokaler og et IT-lokale. 
There are also offices for 503 staff members, meeting rooms and an IT room.
Sjette sal rummer receptionslokaler, et køkken og tekniske faciliteter. 
The sixth floor comprises reception rooms, a kitchen and technical facilities.
K3-bygningen er certificeret som »meget god« ved hjælp af BREEAM, verdens førende metode til evaluering og certificering af bygningers bæredygtighed. 
The K3 building has a rating of ‘very good’ from BREEAM, the world’s leading method of evaluating and certifying the sustainability of buildings.
Projektet vedrørende en sikker arbejdsplads Projektet til styrkelse af sikkerheden for vores institution og personale fortsatte planmæssigt i 2017. 
Secure workplace project During 2017, the project to reinforce the security of our institution and staff progressed according to plan.
Det nye sik-kerhedskontrolcenter, det eksterne akkrediteringscenter og adgangskontrolcentret for ansatte og besøgende vil blive taget i brug i 2018. 
The new security control centre, the external accreditation centre and access control centre for staff and visitors will come into operation in 2018.
Miljøforvaltning Vi mener, at vi som EU-institution har pligt til at anvende princippet om forsvarlig miljøforvaltning i alle vores aktiviteter, og vi er fast besluttet på løbende at mindske vores miljøbelastning. 
Environmental management As an EU institution, we believe we have a duty to apply the principle of sound environmental management in all our activities and we are committed to continuously reducing our environmental impact.
I 2017 opnåede vi at blive certificeret under ordningen for miljøledelse og miljørevision (EMAS). 
In 2017, we obtained the certification for the Eco-Management and Audit Scheme (EMAS).
Vi har nu et velfungerende EMAS-kompatibelt miljøledelsessystem, og vi overholder fuldt ud certificeringskravene i ISO-standard 14001:2015. 
We now successfully operate an EMAS-compliant environmental management system, and we fully comply with the ISO 14001:2015 standard certification requirements.
Vi sigter mod systematisk at reducere vores CO2-emissioner. 
We aim to systematically cut our CO2 emissions.
I 2017 analyserede vi - for tredje år i træk - de drivhusgasemissioner, der genereres af vores aktiviteter (dvs. vores CO2-fodaftryk). 
In 2017, we analysed — for the third consecutive year — the greenhouse gas emissions generated by our activities (i.e. our carbon footprint).
Resultaterne af denne undersøgelse kan findes på vores websted (eca.europa.eu). 
The results of this study are available on our website (eca.europa.eu).
Vores ansvarlighed 40 Finansielle oplysninger Vores institution finansieres over administrationsudgifterne fra Den Europæiske Unions almindelige budget. 
Our accountability 40 Financial information Our institution is financed by the general budget of the European Union as administrative expenditure.
I 2017 beløb vores budget sig til ca. 141 millioner euro. 
In 2017, our budget amounted to around €141 million.
Dette er under 0,1 % af EU’s samlede udgifter og ca. 1,5 % af EU’s samlede administrationsudgifter. 
This represents less than 0.1 % of total EU spending or around 1.5 % of EU’s total administrative spending.