natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Europa-Parlamentet har også opfordret Kommissionen til at øge "integrering af bæredygtig udvikling i alle finansieringsmekanismerne og budgetposterne" og "skærpe ansvaret for leveringen af kollektive resultater gennem FFR" 69. 
The European Parliament has also called for the Commission to improve “mainstreaming of sustainable development in all funding mechanisms and budgetary lines” and “enhance accountability for delivering collective results through the MFF”69.
42 Det er ikke let at integrere tværgående spørgsmål (f.eks. klimaforandringer eller ligestilling mellem kønnene) i hele budgettet. 
42 Mainstreaming cross-cutting issues (such as climate change or gender equality) across the budget is not easy.
Vi fremhævede i vores 2016-beretning om integrering af klimaindsatsen70, at integrering af bare ét SDG (modvirkning af og tilpasning til klimaændringer) i EU-budgettet giver adskillige udfordringer. 
Our 2016 report on climate mainstreaming70 highlighted that mainstreaming even just one SDG goal (climate mitigation and adaptation) into the EU budget poses several challenges.
Vi påpegede behovet for en omfattende rapporteringsramme med indikatorer til overvågning af de faktiske klimaudgifter og de relaterede resultater. 
We pointed out the need for a comprehensive reporting framework, with indicators monitoring actual spending on climate action and related results.
Sådanne indikatorer kan være relevante med hensyn til at måle fremskridtene med opfyldelse af SDG'et vedrørende klimaindsatsen. 
These indicators could be relevant for measuring progress towards the SDG on climate action.
43 SDG'erne kan ikke blot bruges ved udarbejdelsen af budgetter, men også til at forbedre indikatorer, evaluere budgetgennemførelsen eller spore udgifter (figur 8). 
43 As well as using SDGs in the mapping of budgets, SDGs can be used to improve indicators, budget evaluation or track spending (Figure 8).
Nogle medlemsstater er begyndt at inkorporere 2030-dagsordenen i deres budgetprocesser. 
Certain Member States have started to incorporate the 2030 Agenda into their budgetary processes.
På nuværende tidspunkt er det mere udbredt at sammenholde budgetterne med SDG'erne end at bruge SDG'erne som et resultatstyringsredskab til ressourcefordeling og forhandling. 22 
At present, mapping budgets against the SDGs is more common than using SDGs as a performance-management tool for resource allocation and negotiation. 22
Figur 8 - Hvordan SDG'erne kan anvendes i budgetprocessen 23 Forberedelse af budgettet • anvendelse af SDG'erne som beslutningsredskab til ressourcefordeling • ændring af budgettets klassifikationssystemer Gennemførelse og opfølgning af budgettet • forbedret evaluering af budgetresultaterne • indførelse af SDG-fokus i udgiftsanalyser • udformning af et budgetrapporterings-dashboard til borgerne • sporing af udgifter til specifikke tværgående SDG'er såsom køn, klima eller ernæring I budgetforslaget • forbedring af de beskrivende oplysninger om forbindelsen mellem budgettet og SDG'erne • sammenholdelse af udgiftskategorierne og SDG'erne • offentliggørelse af et sæt indikatorer til at understøtte den politiske debat om budgettet Kilde: Revisionsretten baseret på Elisabeth Hege, Laura Brimont, Integrating SDGs into national budgetary processes, Institut du développement durable et des relations internationales, undersøgelse nr. 
23 Preparing the budget • use SDGs as decision making tool for resource allocation • redesign budget classification systems Implementing and following-up the budget • improve budget performance evaluation • Introduce SDG focus in spending reviews • design a budget reporting dashboard for citizens • track spending for specific cross-cutting SDGs like gender, climate or nutrition In the budget proposal • improve descriptive information linking the budget to the SDGs • map expenditure categories against the SDGs • publish a set of indicators to inform political debate on the budget
Bæredygtighedsrapportering i EU's institutioner og agenturer 44 EU har forpligtet sig til SDG'erne og til bæredygtighed, så gennemførelse af SDG'erne og en bæredygtig udvikling er en integrerende del af EU's og dets institutioners performance. 
Reporting on sustainability in EU institutions and agencies 44 The EU has committed itself to the SDGs and sustainability, so the implementation of the SDGs and sustainability are an integral part of the performance of the EU and its institutions.
Man ville derfor forvente, at bæredygtighedsrapportering var en integrerende del af performancerapporteringen Der er på nuværende tidspunkt ingen specifik retlig bestemmelse, der forpligter Kommissionen eller andre EU-institutioner til at udarbejde bæredygtighedsrapporter. 
Hence, one would expect sustainability reporting to be an integral part of its performance reporting. At present, there is no specific legal obligation for the Commission or other EU institutions to produce sustainability reports.
45 I dette afsnit analyserer vi, hvordan Kommissionen og andre EU-institutioner og - agenturer rapporterer om bæredygtighedsspørgsmål. 
45 In this section, we analyse how the Commission and other EU institutions and agencies report on sustainability issues.
Vi undersøger, om EU's institutioner og agenturer fremlægger oplysninger om bæredygtighed i deres performancerapporteringsramme, enten i en særskilt bæredygtighedsrapport eller på andre måder. 
We identify whether EU institutions and agencies provide information on sustainability within their performance-reporting framework, either in a stand-alone sustainability report or in any other form.
46 Vi fokuserer i det følgende på: i) bæredygtighedsrapportering som del af Kommissionens rapporteringsramme ii) rapporter fra Eurostat iii) bæredygtighedsrapportering fra én EU-institution og ét EU-agentur samt andre relevante aktiviteter. 
46 In the following we focus on: (i) sustainability reporting as part of the Commission’s reporting framework; (ii) reports by Eurostat; and (iii) sustainability reporting prepared by one EU institution and EU agency and other relevant activities.
Kommissionens performancerapportering 47 Performancerapportering er systematisk indsamling af data og fremlæggelse af oplysninger om gennemførelsen af offentlige politikker, herunder både udgiftsinstrumenter (f.eks. tilskud) og ikkeudgiftsinstrumenter (f.eks. regulering). 
Performance reporting by the Commission 47 Performance reporting is a systematic gathering of data and presentation of information on the implementation of public policies, including both spending instruments (such as grants) and non-spending instruments (such as regulation).
Hensigten med rapporteringen er at vurdere politikkernes effektivitet og produktivitet ved at sammenligne de opnåede resultater med de opstillede mål og de afholdte omkostninger (både finansielle og ikkefinansielle omkostninger, herunder dem, der er pålagt interessenterne). 
Its aim is to assess the policies’ effectiveness and efficiency by comparing the results achieved with the objectives set and the costs incurred (both financial and non-financial costs, including those imposed on stakeholders).
Som alle andre performancerapporter tjener bæredygtighedsrapporter to grundlæggende formål: 1) som ansvarlighedsværktøj og 2) som ledelsesværktøj. 24 
As with any performance report, sustainability reports serve two basic purposes: (1) they are an accountability tool, and (2) they are a management tool.
48 Hensigten med Kommissionens performancerapporteringsramme er at måle Kommissionens performance ved hjælp af mål, målsætninger og indikatorer. 
48 The aim of the Commission’s performance reporting framework is to measure its performance using objectives, targets and indicators.
Kommissionen rapporterer sine resultater i særskilte dokumenter (figur 9). 
It reports results in separate 24 documents (Figure 9).
Vi vurderer regelmæssigt flere aspekter af nedenstående performanceramme, herunder om oplysningerne bliver anvendt af ledelsen71. 
We regularly assess several aspects of the performance framework shown below, including whether the information is used by management71.
Figur 9 ‐ Kommissionens performancerapporteringsramme Kilde: Revisionsretten. 
Figure 9 – The Commission’s performance reporting framework Source: ECA.
49 Performancerapporteringen om EU‐budgettet omfatter følgende vigtige dokumenter: 1) programerklæringerne, som beskriver forholdet mellem EU‐programmerne og SDG'erne 2) programgennemførelsesoversigten, som præsenterer alle EU's udgiftsprogrammer i 2014‐2020 og henviser til SDG'erne i forbindelse med flere programmer72 3) den årlige forvaltnings‐ og effektivitetsrapport vedrørende EU's budget, som viser, hvordan EU‐budgettet støtter EU's politiske prioriteter. 
49 The performance reporting on the EU budget encompasses the following key documents: (1) programme statements, which map the relationship between EU programmes and the SDGs; (2) the programmes’ performance overview, which presents all EU spending programmes in 2014‐2020, refers to the SDGs in the context of several programmes72; (3) the Annual Management and Performance Report for the EU budget, which shows how the EU budget supports the EU’s political priorities.
Det påpeges også, at oplysningerne i programerklæringerne ikke udgør den officielle rapportering af EU‐budgettets bidrag til gennemførelsen af SDG'erne74 4) den almindelige beretning om Den Europæiske Unions virksomhed, som på EU‐ niveau præsenterer de resultater, der er opnået med EU's tiltag og EU‐budgettet. 
The document also points out that the information in the programme statements does not constitute the official reporting on the EU budget’s contribution towards implementing the SDGs74; (4) the General report on the activities of the European Union, which presents at an EU level the results achieved with EU action and the EU budget.
Der rapporteres ikke om, hvordan EU's budget eller politikker bidrager til gennemførelsen af SDG'erne. 
It does not report on the contribution of the EU’s budget or policies towards implementing the SDGs.
50 Herudover rapporterer hvert af Kommissionens generaldirektorater samt de seks agenturer, der kontrolleres direkte af Kommissionen (forvaltningsorganerne), årligt om deres resultater, initiativer og anvendelse af ressourcer i deres årlige aktivitetsrapporter. 
50 In addition to these four reports, each Commission directorate-general, as well as the six agencies directly controlled by the Commission (executive agencies), report annually on their achievements, initiatives and use of resources in their annual activity reports.
De fleste af de årlige aktivitetsrapporter for 2018, som vi så på, omtaler SDG'erne i generelle vendinger. 
Most of the Commission’s 2018 annual activity reports we looked at refer to SDGs in a generic manner.
De generaldirektorater, der har ansvar for EU's foranstaltninger udadtil, giver flest oplysninger om SDG'erne, mens vi derimod ikke fandt nogen omtale af dem i rapporterne fra Generaldirektoratet for Energi og Generaldirektoratet for Mobilitet og Transport75. 
Directorate-generals responsible for the EU’s external actions provide the most information on SDGs, while we found no mention of them in the reports of the Directorate-General for Energy or the Directorate-General for Mobility and Transport75.
51 De agenturer, der ikke kontrolleres direkte af Kommissionen (decentrale agenturer) offentliggør også årlige rapporter, men Kommissionen udsteder ikke retningslinjer for, hvordan disse rapporter skal udarbejdes, og den inkluderer heller ikke disse agenturers performanceoplysninger i sin årlige forvaltnings-og effektivitetsrapport. 
51 Agencies not directly controlled by the Commission (decentralised agencies) also publish annual reports, but the Commission does not issue guidelines on how to compile these reports, nor does it include these agencies’ performance information in its Annual Management and Performance Report.
Agenturerne har imidlertid etableret et frivilligt netværk (Performance Development Network), som har udarbejdet en liste over performanceindikatorer. 
The agencies have, however, established a voluntary network (the Performance Development Network) which has developed a list of performance indicators.
Nogle af agenturerne omtaler i deres årsrapporter for 2017 SDG'erne i generelle vendinger, men ingen af dem giver systematiske oplysninger om bæredygtighedsspørgsmål eller kæder deres resultater sammen med SDG'erne. 
Some of the agencies’ 2017 annual reports refer to the SDGs in a general manner, but none of them provide systematic information on sustainability issues or link their performance to the SDGs.
52 Kommissionen giver oplysninger om bæredygtighedsspørgsmål i sin performancerapportering, men de bliver ikke udarbejdet eller præsenteret systematisk. 
52 The Commission provides information related to sustainability issues in its performance reporting, but this is not compiled or presented systematically.
Det skal dog bemærkes, at Kommissionen måler og rapporterer om sit bidrag til gennemførelsen af SDG'erne på området foranstaltninger udadtil. 
However, the Commission does measure and report on the Commission’s contribution to implementing the SDGs in the area of external action.
I oktober 2018 vedtog den f.eks. en "ændring af EU's internationale samarbejds-og udviklingsresultatramme"76. 
For example, in October 2018 it adopted a “revised EU International Cooperation and Development Results Framework”76.
Dette afspejler det, der sker i lande som Chile, Danmark, Frankrig, Italien, Nederlandene, Norge, Portugal og Republikken Sydkorea, hvor den interinstitutionelle koordinering vedrørende SDG'erne ledes af udenrigsministerierne77. 
This mirrors what is happening in countries such as Chile, Denmark, France, Italy, Netherlands, Norway, Portugal and Republic of South Korea, where interinstitutional coordination on SDGs is led by the ministries of foreign affairs77.
53 Ifølge Kommissionen vil den ændrede ramme vil gøre det muligt at rapportere om, hvordan EU-finansierede78 foranstaltninger har bidraget til gennemførelsen af SDG'erne i partnerlande - både under den nuværende FFR for 2014-2020 og den kommende FFR for 2021-2027. 
53 According to the Commission, this revised framework will make it possible to report on how EU-financed78 action has contributed to SDG implementation in partner countries – in both the current 2014-2020 and the next 2021-2027 MFF.
Rammen forventes også anvendt i forbindelse med Kommissionens egen rapportering og rapporteringen fra EU og medlemsstaterne til FN hvert fjerde år (punkt 56)79. 
It is also expected to be used for the Commissions reporting framework and in reporting by the EU and Member States to the UN every four years (paragraph 56 79.
I sit arbejdsdokument anfører Kommissionen, at resultatrammen kan bidrage til effektiv gennemførelse, gennemsigtighed, ansvarlighed 26 og konsekvent kommunikation om EU's bidrag til fremskridt vedrørende SDG'erne i partnerlande80. 
The document points out that such a result framework can contribute to effective implementation, transparency, accountability and “consistent communication of the EU contribution to progress towards SDGs in partner countries”80. 26
Eurostats rapport om fremskridtene hen imod SDG'erne i EU-sammenhæng 54 Siden 2017 har Eurostat udarbejdet en årlig rapport, som beskriver fremskridtene hen imod SDG'erne i EU-sammenhæng81. 
Eurostat report on progress towards the SDGs in an EU context 54 Since 2017, Eurostat has produced annual reports providing a description of “progress towards the SDGs in an EU context”81.
Formålet med rapporten er at give en kvantitativ vurdering af EU's fremskridt med hensyn til at opfylde SDG'erne. 
The report aims to provide a quantitative assessment of the EU’s progress towards reaching the SDGs.
Kommissionen gør imidlertid ikke forsøg på at måle EU-politikkernes og EU-budgettets bidrag til at gennemføre 2030-dagsordenen. 
However, the Commission does not attempt to measure the contribution of the EU’s policies and budget to the 2030 Agenda.
55 Eurostats rapport giver oplysninger om forskellige indikatorer og fremskridt vedrørende SDG-relaterede spørgsmål og indeholder data om de enkelte medlemsstater. 
55 Eurostat’s report provides information on different indicators and progress on SDG-related issues, and includes data broken down by Member State.
Indikatorerne, som er valgt af Kommissionen efter høring af interessenterne, er hovedsagelig statistiske oplysninger indsamlet af medlemsstaterne. 
The indicators, selected by the Commission based on consultation with stakeholders consist mainly of statistical information collected by Member States.
Indikatorerne vurderes i forhold til EU's 2020-mål eller andre politiske mål, hvor det er muligt. 
Indicators are evaluated against EU 2020 targets or other policy targets where available.
Rapporten fremhæver også EU's politik på et bestemt område, men indikatorerne måler ikke denne EU-politiks performance. 
The report also highlights EU policy action in a specific area, but the indicators do not measure the performance of this EU policy action.
Nogle indikatorer er forbundet med visse udfordringer (tekstboks 6). Europa-Parlamentet har hilst Eurostats rapport velkommen som "et skridt i retningen mod at etablere en selvstændig europæisk overvågningsmekanisme", men har også påpeget, "at Eurostat alene ikke til fulde kan registrere alle dimensioner af de fremskridt, der gøres hen imod målene for bæredygtig udvikling"82. 
Some indicators include certain challenges (Box 6).The European Parliament has welcomed the Eurostat report as a “step forward towards the creation of a fully-fledged EU monitoring mechanism” but has also pointed out that “Eurostat alone cannot comprehensively capture all dimensions of SDG progress”82.
Vi har tidligere kritiseret Eurostats rapport for ikke at måle fremskridtene med hensyn til EU's SDG-forpligtelse til at opnå neutralitet med hensyn til jordbundsforringelse i 203083. 
We have previously criticised the Eurostat report for not measuring the progress towards its SDG commitment to achieving land degradation neutrality by 203083. 27
27 Tekstboks 6 Eksempler på Eurostats SDG-indikatorer for 2019 SDG 13 - Handle hurtigt for at bekæmpe klimaændringerne og deres konsekvenser Fremskridtene måles på grundlag af følgende indikatorer84: 1) Drivhusgasemissioner fra et territorialt perspektiv (i forhold til 2020-målene) 2) Energiforbrugets drivhusgasintensitet 3) Gennemsnitlig temperaturafvigelse nær jordoverfladen 4) Klimarelaterede økonomiske tab 
28 Box 6 Example of Eurostat 2019 SDG indicators SDG 13 – Take urgent action to combat climate change and its impacts Progress is measured based on the following indicators84: (1) Greenhouse gas emissions from a territorial perspective(measured against 2020 targets); (2) Greenhouse gas emissions intensity of energy consumption; (3) Mean near surface temperature deviation; (4) Climate related economic losses; (5) Contribution to the international $100 billion commitment on climate-related expending; Challenges relating to these indicators include the following: With regard to indicator No 1: (a) While this is an internationally agreed indicator, the Commission’s think tank and studies have pointed out that focusing solely on this measurement risks not taking into account spill-over effects which occur when developed countries reduce their greenhouse gas emissions by outsourcing emission-intensive sectors to other countries and then importing the products85; (b) 2020 targets are used for the reduction of greenhouse gas emissions despite the existence of 2030 targets and objectives for 205086.
56 I forbindelse med rapporteringen til FN i 2019 planlægger Kommissionen at anvende Eurostats rapport sammen med en rapport om virkningen af EU's foranstaltninger udadtil med hensyn til at opfylde SDG'erne89. 
56 The Commission plans to use the Eurostat report, together with a report on the impact of the EU external action on achieving the SDGs89, for the purpose of reporting to the UN in 2019.
Det betyder, at 2019-rapporten ikke vil omfatte bidraget fra EU's budget og politikker, bortset fra foranstaltningerne udadtil. 
This means that the 2019 report will not cover the contribution of the EU’s budget and policies, apart from external action.
Bæredygtighedsoplysninger fra EU's institutioner og agenturer 57 Vi konstaterede, at én EU-institution (Den Europæiske Investeringsbank) og ét EU-agentur (Den Europæiske Unions Kontor for Intellektuel Ejendomsret) offentliggør en bæredygtighedsrapport (tekstboks 7). 
Sustainability information provided by EU institutions and agencies 57 We found one EU institution (the European Investment Bank) and one EU agency (the European Intellectual Property Office) that publish a sustainability report (Box 7).
Tekstboks 7 Bæredygtighedsrapporterne fra EIB og EUIPO EIB's rapport Den Europæiske Investeringsbank (EIB) er en EU-institution med hjemsted i Luxembourg. 
29 Box 7 The EIB’s and EUIPO’s sustainability report The EIB’s report The European Investment Bank (EIB) is an EU institution located in Luxembourg.
Den er økonomisk uafhængig med en kapital på 243 milliarder euro og over 3 800 ansatte90. 
It is “financially autonomous”, with capital of €243 billion and over 3 800 staff90.
Som "EU's bank" finansierer og rådgiver EIB om investeringer over hele verden91. 
As the “EU’s bank”, the EIB finances and advises on investments all over the world91.
Institutionen offentliggjorde sin første bæredygtighedsrapport i 29 200792 og bragte den i overensstemmelse med GRI's retningslinjer for rapportering fra og med 200893. 
The institution published its first sustainability report in 200792 and aligned it with the GRI reporting guidelines from 200893 onwards.
EIB's seneste rapport (2018) består af to dokumenter: en "Sustainability Report"94 og en "Sustainability Reporting Disclosure 2018". 
Its latest report (2018) consists of two documents: the Sustainability Report94 and the Sustainability Reporting Disclosure 2018.
Den første rapport omhandler EIB's tilgang til bæredygtig og innovativ finansiering og investering. 
The first report addresses the EIB’s approach towards sustainable and innovative finance and investment.
Den fremhæver, hvordan bæredygtighedshensyn er blevet indarbejdet i vurderingen af projekter95, og giver eksempler på inddragelse af interessenter og oplysninger om, hvordan dette har sikret ansvarlighed inden for organisationen. 
It highlights how sustainability concerns have been incorporated in the assessment of projects95, and provides examples of stakeholder engagement and information on how it has ensured accountability within the organisation.
Den anden rapport, som er rettet til specialister (analytikere, ikkestatslige organisationer, akademiske kredse osv.), indeholder omfattende standardiserede oplysninger om miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige aspekter og om EIB's performance. 
The second report, aimed at specialists (analysts, non-governmental organisations, academic community, etc.), presents comprehensive, standardised information on environmental, social and governance aspects and on the EIB’s performance.
EUIPO's rapport Det Europæiske Kontor for Intellektuel Ejendomsret er et decentralt EU-agentur beliggende i Alicante (Spanien). 
EUIPO’s report The European Intellectual Property Office is a decentralised EU agency located in Alicante (Spain).
Det er fuldt selvfinansierende96 med et budget på 401 million euro og i alt 995 ansatte97. 
It is fully self-financed96, with a budget of €401 million and a total of 995 staff97.
Dets opgaver omfatter registrering af EU-varemærker og EF-design, europæisk og internationalt samarbejde samt beskyttelse og håndhævelse af intellektuelle ejendomsrettigheder. 
Its tasks include registering EU trade marks, community designs, European and international cooperation and protecting and enforcing of intellectual property rights.
I 2016 implementerede agenturet en bæredygtighedsramme, udviklede en strategi for socialt ansvar og udarbejdede sin første bæredygtighedsrapport (for regnskabsåret 2016) baseret på GRI-standarder. 
In 2016, the agency implemented a corporate sustainability framework, developed a corporate social responsibility strategy and produced its first sustainability report (covering financial year 2016) based on GRI standards.