natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Domstolens svar INDLEDNING Generelt glæder Den Europæiske Unions Domstol (herefter »Domstolen«) sig over de meget positive konstateringer fra Den Europæiske Revisionsret (herefter »Revisionsretten«) angående effektiviteten af Domstolens ejendomspolitik, dennes givtige samarbejde med de øvrige institutioner og med de luxembourgske myndigheder samt de glimrende resultater, som Domstolen har opnået inden for rammerne af de tre omfattende ejendomsprojekter, der er blevet revideret. 
Replies of the Court of Justice INTRODUCTION In general, the Court of Justice of the European Union (‘the Court of Justice’) welcomes the very positive findings made by the European Court of Auditors (‘the Court of Auditors’) concerning the efficiency of its buildings policy, its successful cooperation with the other institutions and with the Luxembourg authorities and the excellent results achieved by the three major building projects audited.
Domstolens ejendomspolitik forfølger to hovedformål: - For det første har Domstolen, efter indledningsvis at have fulgt en lejepolitik, siden det blev endelig fastsat, at den skulle have sæde i Luxembourg (besluttet af Det Europæiske Råd i Edinburgh i 1992), tilstræbt at blive ejer af de bygninger, som den benytter, i lighed med de øvrige institutioner og i overensstemmelse med anbefalingerne i Revisionsrettens særberetning (nr. 2/2007), der fremhæver budgetbesparelserne ved en sådan politik. – For det andet tilstræber Domstolen at råde over lokaler, der er tilpasset særegenheden ved dennes judicielle behov, og at samle alle sine tjenestegrene på et enkelt grundstykke for at optimere sin virksomhed. 
The building policy of the Court of Justice has two major objectives: — firstly, having first followed a policy of renting, the Court intends, since the definitive fixing of its seat in Luxembourg (decided at the Edinburgh European Council in 1992), to become the owner of the buildings which it occupies, like the other institutions and in line with the recommendations of the Court of Auditors Special Report (No 2/2007) which underlined the budgetary savings of such a policy; — secondly, the Court intends to have premises suitable for its specific judicial needs and to bring all its services together on a single site so as to optimise its functioning.
Den vedholdenhed, hvormed denne ejendomspolitik er blevet forfulgt, kombineret med det perfekte samarbejde med de offentlige luxembourgske myndigheder, har i tidens løb skabt meget gode resultater. 
The consistency with which that has been followed, combined with excellent cooperation with the Luxembourg public authorities, has given rise, over time, to very good results.
Takket være indførelsen af et strengt og effektivt internt kontrolsystem har Domstolen med begrænsede personalemæssige og økonomiske ressourcer gennemført de tre reviderede projekter under nøje overholdelse af behovsvurderingerne samt de fastsatte tidsplaner og budgetter. 
Through the establishment of a system of rigorous and effective internal monitoring, the Court of Justice, with restricted human and financial resources, has run the three audited projects in strict compliance with the specifications of requirements, the timetables and the budgets set.
Domstolen skal fremhæve, at udformningen af dennes ejendomskompleks har skullet tilpasses efter institutionens opgave og judicielle virksomhed og efter behovene hos kompleksets brugere, hvoraf flertallet er jurister. 
The Court of Justice emphasises that the configuration of its buildings complex had to be adapted to the task and judicial activities of the institution and to the needs of its occupants, mostly lawyers.
Domstolens ejendomsstrategi forfølger et formål om gennemsigtighed og ansvarlighed, idet gennemførelsen af denne strategi årligt forelægges Europa-Parlamentet og Rådet for Den Europæiske Union i beretninger, der ligeledes stilles til rådighed for offentligheden på Domstolens websted. 
The buildings strategy of the Court of Justice pursues the objective of transparency and responsibility, its achievements being presented annually to the European Parliament and the Council of the European Union in reports which are also available to the public on its website.
Domstolens ejendomspolitik har tillige udviklet sig ud fra et ønske om at overholde miljønormerne, hvilket har gjort det muligt for Domstolen at opnå EMAS-registreringen. 
The building policy of the Court of Justice has also developed in such a way as to comply with environmental standards, which enabled it to obtain EMAS registration.
BEMÆRKNINGER Besvarelse af beretningens punkt 38-41: Finansieringen af Domstolens tre reviderede ejendomsprojekter har rent faktisk været kompleks, men har samtidig været veltilrettelagt og er forløbet på en fuldt gennemsigtig måde. 
OBSERVATIONS 38. Response to points 38 to 41 of the report: The financing of three audited building projects of the Court of Justice was in fact complex but at the same time perfectly supervised and conducted in a fully transparent manner.
De dokumenter, der er blevet benyttet ved opstillingen af den finansielle ramme, er blevet udarbejdet af værtsstatens kompetente myndigheder efter de gældende lovbestemmelser og er blevet offentliggjort eller stillet til rådighed for revisionsorganerne og budgetdechargemyndighederne. 
The documents used to establish the financial framework were drawn up by the competent authorities of the host State in accordance with the legal provisions applicable and have been published or made available to the audit bodies and the budget discharge authorities.
Som det fremgår af beretningens punkt 44, har der ikke kunnet konstateres nogen overskridelse af de fastsatte budgetter og tidsplaner i forbindelse med de to sidste ejendomsprojekter, som Domstolen har afsluttet. 
There was no overrun of the budgets or timetables laid down in respect of the two most recent building projects completed by the Court of Justice, as is apparent from paragraph 44 of the report.
På dette stadium gælder det samme for det allersidste projekt, der på nuværende tidspunkt er under udførelse. 
The same is true, at this stage, of the last project currently in progress.
Denne præstation har været mulig takket være Domstolens indførelse – i partnerskab med de luxembourgske myndigheder – af et strengt og effektivt internt kontrolsystem vedrørende forløbet af hvert enkelt projekt, dets tekniske og finansielle aspekter, gennemførelsesfristerne såvel som kontrollen med den samlede finansieringsramme. 
This has been possible as a result of the establishment by the Court of Justice, in partnership with the Luxembourg authorities, a rigorous and effective internal monitoring system covering the progress of each project, its technical and financial aspects, the performance time limits and the management of the overall financial envelope.
Den Europæiske Unions institutioner har efterkommet den anmodning fra Europa-Parlamentet og Rådet for Den Europæiske Union, der er angivet i »Fælles erklæring om Den Europæiske Unions institutioners og organers bygningspolitik« af 17. december 2009, og vedtaget en fælles metodik baseret på forud fastsatte standarder (DIN 277-standarden) og på konkrete, objektive og verificerbare data. 
Further to the request of the European Parliament and the Council of the European Union, set out in the ‘Joint declaration on building policy of EU institutions and bodies’ of 17.12.2009, the EU institutions agreed on a common methodology based on pre-established standards (standard DIN 277) and on concrete, objective and verifiable data.
Denne metodik gør det muligt for brugerne at præsentere de væsentligste indikatorer for effektiviteten af arealanvendelsen. 
That methodology allows users to set out the most meaningful indicators of efficient land use.
Domstolens årsrapport, der er tilgængelig på denne institutions websted, indeholder et stort antal oplysninger, der gør det muligt at fastslå effektiviteten af dennes ejendomspolitik. 
The annual report of the Court of Justice, available on its website, contains important information enabling the efficiency of its buildings policy to be established.
Domstolens administration anvender DIN 277-standarden direkte og uden nogen ændring. 
The administration of the Court of Justice uses standard DIN277 without any deviation or alteration.
Tilpasningen af pladsforvaltningsværktøjet efter Domstolens behov og navnlig efter den arkitektoniske og pladsmæssige udformning af denne institutions ejendomskompleks er hensigtsmæssig og påvirker ikke sammenligneligheden af Domstolens data. 
The adaptation of the space management tool to its needs and, above all, the architectural and spatial configuration of its complex is appropriate and does not affect the comparability of its data.
Den bygning, som Domstolen lejer (T/Tbis), har en årlig omkostning på 270 EUR/m2, hvilket er en præferencepris indrømmet af værtsstaten, der ligger langt under markedsprisen i Luxembourg by (564 EUR/m2 - jf. figur 12). 
The building rented by the Court of Justice (T/Tbis) has an annual cost of EUR 270/m2, which is a preferential price granted by the host State, significantly below the market price in Luxembourg City (EUR 564/m2 — see Figure 12).
Det skal bemærkes, at Domstolen har besluttet at fortsætte med at leje hele T/Tbis-bygningen til trods for, at dennes areal overstiger Domstolens behov, i stedet for at leje en mindre, men betydeligt dyrere bygning. 
It should be recalled that the Court of Justice has decided to continue to rent the entire T/Tbis building, despite its surface area being larger than its needs, instead of leasing a building smaller in size but more expensive.
I øvrigt er T/Tbis-bygningen udelukkende blevet tilbudt til leje i sin helhed. 
Furthermore, the T/Tbis building was offered for rent only in its entirety.
Domstolen har derfor ikke haft mulighed for kun at leje en del af denne bygnings areal og for en begrænset periode. 
The Court of Justice was therefore not in position to lease only part of its area for a limited duration.
Lejen af hele bygningen har givet Domstolen mulighed for at udnytte fleksibiliteten ved det ekstra areal maksimalt. 
The rental of the entire building has allowed the Court of Justice to make maximum use of the flexibility offered by the additional area.
Denne valgmulighed har været til gavn for andre institutioner, som afhængigt af deres punktuelle behov har fået Domstolens samtykke til at indrette deres kontorer i en del af bygningen med henblik på at tilpasse sig punktuelle behov. 
That option has been beneficial for other institutions which, according to their specific needs, have obtained the agreement of the Court of Justice to install their offices in a part of the building to meet temporary needs.
Det er tilfældet med Revisionsretten, Oversættelsescentret, EPSO og Den Europæiske Investeringsbank. 
That is the case of the Court of Auditors, the Translation Centre, EPSO and the European Investment Bank.
Endvidere har de fortroligheds-og sikkerhedskrav, som Domstolen er underlagt, ikke tilladt denne at fremleje det uudnyttede areal til private selskaber. 
In addition, the constraints of the Court of Justice as regards confidentiality and security did not permit it to sublet the unused area to private companies.
Det er ikke uden betydning, at det desuden i de to sidste år har været umuligt for Domstolen at fortsætte med at fremleje den uudnyttede del af bygningen som en konsekvens af den rømning af bygningen, der er planlagt til slutningen af august 2019. 
The fact that the Court of Justice has been increasingly unable to continue to sublet the unoccupied part of the building over the last two years, due to its leaving the building, which is planned for the end of August 2019, is not without importance.
KONKLUSIONER OG ANBEFALINGER Anbefaling 1 Domstolen er enig i indholdet af denne anbefaling og skal fremhæve, at den længe har haft en veldefineret og konstant forfulgt ejendomsstrategi, som igennem årene har givet gode resultater. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Recommendation 1 The Court of Justice agrees with that recommendation and points out that it has long had a well-defined buildings strategy, which it has consistently followed and which has been successful over the years.
Domstolen planlægger, i samråd med den luxembourgske administration, nøje sin ejendomsudvikling ud fra sine behov på mellemlang og lang sigt under inddragelse af en analyse af de forskellige valgmuligheder. 
The Court of Justice plans its building development carefully, together with the Luxembourg administration, according to its medium and long-term needs, by including analysis of the various options possible.
Resultaterne af denne planlægning formaliseres såvel i de årlige aktivitetsrapporter som i andre programdokumenter fra institutionen. 
The results of that planning are formalised in both annual activity reports and other strategic documents of the institution.
Anbefaling 2 Domstolen er enig i denne anbefaling, og dette så meget desto mere som Domstolen foretager en regelmæssig evaluering af arbejdsvilkårene og vilkårene for arealfordelingen, ledsaget af en fortsat overvågning af udviklingen og de indtrufne ændringer på dette område, såvel på det private marked som i andre offentlige nationale eller internationale institutioner eller organer. 
Recommendation 2 The Court of Justice agrees with that recommendation, all the more so as it regularly assesses the working conditions and space allocation and continuously monitors developments and changes in that area, both on the private market and in other institutions or national or international public bodies.
Anbefaling 3 Domstolen er enig i denne anbefaling, for så vidt som den angår forslaget om at gøre finansieringen af institutionens ejendomsprojekter mindre kompleks. 
Recommendation 3 The Court of Justice agrees with that recommendation in so far as it concerns the requirement to make the funding of building projects less complex.
I denne henseende har Domstolen – ved benyttelse af de gældende bestemmelser i finansforordningen – besluttet at finansiere det arbejde til sikring af institutionens bygninger, der snart skal udføres, gennem et lån, som den vil optage direkte hos et finansieringsorgan. 
In that regard, the Court of Justice, drawing on the relevant provisions of the Financial Regulation, has decided to finance the work to make its buildings secure, soon to be carried out, by taking out a loan which it will contract directly with a financial body.
Anbefaling 4 Domstolen er enig i denne anbefaling, og de procedurer, der er indført inden for institutionen for styring af komplekse ejendomsprojekter, viser i øvrigt ved enhver lejlighed deres berettigelse (navnlig for ejendomsprojekterne CJ4, CJ8 og for nærværende CJ9). 
Recommendation 4 The Court of Justice agrees with that recommendation, since the procedures put in place within the Court for the management of complex building projects demonstrate their merits every time (in particular in respect of the building projects CJ4, CJ8 and, currently, CJ9).
Disse procedurer er resultatet af et glimrende samarbejde med de luxembourgske myndigheder og af værtsstatens effektive involvering i, at de nævnte projekter kan forløbe tilfredsstillende. 
Those procedures are the result of an excellent working relationship with the Luxembourg authorities and the effective involvement of the host State in the proper conduct of those projects.
godt af værtsstatens offentlige forvaltnings ekspertise, personalemæssige ressourcer og moralske autoritet har ikke blot muliggjort gennemførelsen af projekterne inden for de fastsatte frister og under overholdelse af det tildelte budget, men tillige store besparelser for institutionens budget. 
The fact of having had the benefit of the expertise, human resources and the moral authority of the host State’s public administration has enabled not only the completion of projects on time and within the budget allocated, but also significant savings for the institution’s budget.
Den aftalemæssige ordning mellem værtsstaten og Domstolen er i tidens løb konstant blevet forbedret. 
The contractual arrangement between the host State and the Court of Justice has been constantly improved over time.
Den er på nuværende tidspunkt afbalanceret, hvilket sikrer Domstolen en effektiv involvering, der har gjort det muligt for institutionen at opnå »fuldstændig kontrol over alle administrative, tekniske og finansielle aspekter« ved sine byggeprojekter, således som anbefalet af Revisionsretten i særberetning nr. 2/2007 (punkt 45). 
It is, at present, balanced, ensuring that the Court of Justice has effective involvement which has enabled it to acquire ‘full administrative, technical and financial control’ of its building projects, as recommended by the Court of Auditors in its Special Report No 2/2007 (point 45).
I denne proces har Domstolen haft og har fortsat tilknyttet et eksternt konsulentfirma, der har den rolle at efterse, at den aftalemæssige ordning anvendes korrekt i praksis, samt at kontrollere, at den anvendes inden for den definerede ramme. 
The Court of Justice has been and continues to be supported in that process by an external consultant, who has the role of verifying the proper implementation of the contract and monitoring its application within the framework defined.
Anbefaling 5 Domstolen er enig i denne anbefaling og skal fremhæve nødvendigheden af et tæt interinstitutionelt samarbejde, samtidig med at Domstolen bekræfter at være rede til at deltage heri og til at dele sin erfaring. 
Recommendation 5 The Court of Justice agrees with that recommendation and stresses the need for close interinstitutional cooperation, in ensuring its full availability to take part and to share its experience.
I Luxembourg vil Den interinstitutionelle koordinationsgruppe for fast ejendom blive forummet for deling af oplysninger på det omhandlede område. 
In Luxembourg, the Interinstitutional Property Management Coordination Group (GICIL) will be the forum for sharing information in the field in question.
Denne koordinationsgruppe har i øvrigt allerede nu påtaget sig at ajourføre og fuldstændiggøre den metodik for opmåling, kategorisering og præsentation af oplysningerne om fast ejendom, der blev udviklet i 2009 af det svenske rådsformandskab, således at institutionernes årsberetninger, og navnlig det bilag, der omhandler sagerne om fast ejendom, kan give oplysninger om de relevante og fælles indikatorer og dermed muliggøre en lettere sammenligning mellem institutionerne. 
Furthermore, it has already undertaken to update and refine the methodology for measuring, classifying and displaying property data, developed in 2009 by the Swedish Council Presidency, so that the institutions’ annual reports and in particular the annex concerning property matters, can provide relevant and common indicators, enabling easier comparison between the institutions.
Den Europæiske Centralbanks svar RESUMÉ III. 
Replies of the European Central Bank EXECUTIVE SUMMARY III.
ECB ønsker at bemærke, at i) ECB har en formaliseret bygningsstrategi, som revideres regelmæssigt (se også ECB's kommentar til anbefaling 1), herunder planlægning af kontorlokaler, ii) ECB ikke er medtaget under de institutioner, som blev analyseret med hensyn til store byggeprojekter (se punkt 43) og iii) Revisionsretten vurderede, at ECB's tilgang til overvågning og indberetning af sin ejendomsportefølje er "veludviklet" (se punkt 62). 
The ECB would like to note that (i) it has a formalised and periodically revised building strategy (see also the ECB’s comment on recommendation 1), including office accommodation-related planning; (ii) it was excluded from the institutions analysed in respect of large construction projects (see paragraph 43); and (iii) the ECA assessed the ECB’s monitoring and reporting of its buildings portfolio as “well-developed” (see paragraph 62). IV.
Ved planlægningen af sine ejendomsbehov overvejer ECB forskellige scenarier, herunder hjemmearbejdspladsordninger og samarbejdsområder. 
The ECB considers different scenarios in the planning of its property requirements, including teleworking arrangements and collaborative working areas.
ECB har desuden sat et NWoW-pilotprojekt i gang, som indebærer nye måder at planlægge kontorarealer på og aktivitetsbaserede arbejdsmåder. 
In addition, it is currently undertaking an NWoW pilot project which includes new concepts for office workspace planning and activity-based working modes.
Pilotprojektet blev iværksat i januar 2018 på en testetage i hovedbygningen, og andre testetager forventes at blive indrettet i de øvrige bygninger. 
The pilot project was launched in January 2018 with a test floor in the main building, and other test floors are expected to be set up in the remaining buildings.
Reaktionerne fra de forskellige forretningsområder, som deltager i projektet, overvåges og evalueres løbende ved hjælp af brugerfeedback. 
The responses from the various business areas involved in the project are being continuously monitored and evaluated by way of customer feedback loops.
Påpegede mulige forbedringer registreres til senere opfølgning eller gennemføres straks, hvor det er muligt. 
The potential improvements identified are recorded for follow-up or implemented immediately where possible.
En endelig evaluering kan først finde sted mod slutningen af projektet, hvilket forventes af blive i 2020, når flertallet af forretningsområderne har gjort deres erfaring med pilotetagerne. 
A final evaluation can only take place towards the end of the project, which is expected in 2020, when the majority of business areas have had experience of the pilot floors.
V. Se punkt ii) i kommentaren til punkt III i resuméet. 
V. Please see item (ii) of the comment on paragraph III of the executive summary.
På baggrund af revisionsbemærkningerne og -konklusionerne i denne beretning, er det ECB's opfattelse, at det kun er de anbefalede områder under punkt a) og b), der er rettet mod ECB. 
Based on the audit observations and conclusions in this report, it is the ECB’s understanding that it is only addressed in recommended topics (a) and (b).
Se også ECB's kommentarer til de enkelte anbefalinger nedenfor. 
Please also see the comments on the individual recommendations below.
For så vidt angår de anbefalede områder under punkt c) og d), er ECB ikke medtaget under de institutioner, som blev analyseret med hensyn til finansieringsordninger og forvaltningsprocedurer til store byggeprojekter (se punkt 43). 
Regarding recommended topics (c) and (d), the ECB was excluded from the institutions analysed with respect to the financing mechanisms and management procedures of large construction projects (see paragraph 43).
Hvad angår de anbefalede områder under punkt e), vurderede Revisionsretten, at ECB's tilgang til overvågning og indberetning af sin byggeportefølje var "veludviklet" (se punkt 62). 
Regarding recommended topic (e), the ECA assessed the ECB’s monitoring and reporting of its buildings portfolio as “well-developed” (see paragraph 62).
BEMÆRKNINGER 14. 
OBSERVATIONS 14.
ECB er den eneste af de reviderede EU-institutioner, der har kontorer i Frankfurt. 
The ECB is the only audited EU institution that has its offices in Frankfurt.
Det begrænser mulighederne for et tættere samarbejde med de øvrige EU-institutioner, som beretningen omhandler. 
This limits the opportunities for closer cooperation with the other EU institutions referred to in the report.
Se kommentaren til punkt IV i resuméet. 
Please see the comment on paragraph IV of the executive summary.
Desuden viste evalueringen, der indgik i den løbende overvågning (fra og med januar 2018) af ECB's NWoW-pilotprojekt, at der opnås bedre resultater end med ECB's traditionelle arealopdeling, idet der bliver plads til næsten 20 % flere arbejdspladser, hvilket indtil videre tyder på en samlet omkostningsreduktion pr. arbejdsplads. 
In addition, as part of the ongoing monitoring (from January 2018 onwards) of the ECB’s NWoW pilot project, the evaluation demonstrated that it outperforms the ECB’s historic floor layout, providing approximately 20% more workplaces, which preliminarily indicates an overall cost reduction per workplace.