natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kommissionen har anset gennemførelsen af reformen for at være en af de allervigtigste prioriteter. 
The Commission has considered implementation of the reform as one of its first priorities.
Ved udgangen af 2002 foretog alle tjenestegrene derfor en detaljeret »parathedsvurdering« (»Readiness assess-ment«), der viste, at tjenestegrenene var parate til at implementere kravene i den nye finansforordning. 
So, by the end of 2002 all services conducted a detailed Readiness assessment which indicated that services were ready for implementing the requirements of the new Financial Regulation.
Kontoret for De Europæiske Fællesskabers Officielle Publikationer (OPOCE) har allerede signaleret, at det vil øge indsatsen på det område, der er nævnt af Retten, særlig i den årlige aktivitetsrapport for 2003 (side 100) og i »Parathedsvurderingen«. 
The Office for Official Publications of the European Communities has already stated that it intends to increase its efforts in the area mentioned by the Court of Auditors, in particular in the 2003 annual activity report (page 100) and in the Readiness assessment.
Kommissionen noterer, at den er blandt de institutioner, hvor de ved delegation bemyndigede anvisningsberettigede giver en fornuftig sikkerhed. 
The Commission notes that it is one of the institutions whose authorising officers by delegation provided reasonable assurance.
Siden januar 2004 har man været i gang med at implementere en særlig handlingsplan til tackling af disse forbehold. 
A specific action plan to address these reserves is under implementation since January 2004.
For så vidt angår overvågningssystemerne, mener Kommissionen, at overvågningen virkelig gennemføres i tjenestegrenene, men erkender som anført i oversigten over situationen for de interne kontrolsystemer (1), at der fortsat er mulighed for forbedringer. 
As far as the supervisory systems are concerned, the Commission considers that supervision is really executed in the services but, as stated in the overview of the state of the internal control systems (1), acknowledges that there is still room for improvement in order to evidence that supervision.
Kommissionen har planer om at lave særlige workshops om dette spørgsmål i anden halvdel af 2004. 
The Commission plans to have specific workshops on this issue in the second half of 2004.
Se også bemærkningen om OPOCE i svaret på punkt 1.51. 
See also the comment concerning the Official Publications Office in the reply to paragraph 1.51.
(1) Overview on the state of internal control in the Commission DGs and Services in 2003 (SEC(2004) 720). 
(1) Overview on the state of internal control in the Commission DGs and Services in 2003 (SEC(2004) 720).
30.11.2004 DA Den Europæiske Unions Tidende C 293/29 RETTENS BEMÆRKNINGER Udviklingen i Kommissionens interne kontrolsystem 1.55. 
30.11.2004 EN Official Journal of the European Union C 293/29 THE COURT’S OBSERVATIONS Development of the Commission’s internal control system 1.55.
Som led i revisionserklæringen (DAS) for 2002 undersøgte Retten, hvor langt fremme Kommissionens administrative reform var (25), og foretog en første evaluering af Kommissionens interne kontrolsystem samt af de garantier, det gav for, at de betalinger, der lå til grund for budgetbetalingerne, var lovlige og formelt rigtige (26). 
In the context of its Statement of Assurance (DAS) for the financial year 2002, the Court examined the progress of the administrative reform of the Commission (25) by carrying out an initial evaluation of the Commission’s new internal control system, as well as of the guarantees it provided as regards the legality and regularity of the transactions underlying the budgetary payments (26).
I 2003 fortsatte Retten sin evaluering af Kommissionens interne kontrolsystem. 
In 2003 the Court continued its evaluation of the Commission’s internal control system.
Retten har for det første analyseret, hvordan ledelsens udtalelser (management representations) i generaldirektørernes årlige aktivitetsrapporter og erklæringer samt Kommissionens sammenfatning af dem bekræftes af resultaterne af Rettens revision og eventuelt vil kunne tages i betragtning i forbindelse med DAS. 
On the one hand the Court examined the extent to which the management representations contained in the annual activity reports and declarations by the Directors-General and in the Commission’s Synthesis are confirmed by the Court’s audit findings and could be taken into account, where necessary, for the DAS.
Endvidere undersøgte Retten, hvordan gennemførelsen af de centrale elementer i omarbejdningen af det interne kontrolsystem skrider frem (aktionerne i hvidbogen, de handlingsplaner, der er knyttet som bilag til sammenfatningen af generaldirektørernes årlige aktivitetsrapporter for 2002 og 2001, og minimumsreglerne for intern kontrol). 
On the other, the Court examined the progress made in implementing key elements of the revision of its internal control system (White Paper actions, action plans annexed to the Synthesis of the 2002 and 2001 annual activity reports and declarations by Commission Directors-General and minimum internal control rules).
I henhold til EF-traktatens artikel 274 gennemfører Kommissionen budgettet på eget ansvar. 
According to Article 274 of the EC Treaty, the Commission is responsible for implementing the budget.
Det er imidlertid ikke alle aktio-1.57. nerne, som forvaltes på samme måde, og Kommissionens reform indvirker forskelligt på de forskellige områder. 
Nevertheless, not all the transactions are subject to the same management system and the impact of the reform of the Commission varies from sector to sector.
For så vidt angår udgifterne skelnes der i finansforordningen (artikel 53) navnlig mellem følgende tilfælde: a) Kommissionen gennemfører budgettet centralt (administrati-onsudgifter og interne politikker). 
With regard to expenditure, the Financial Regulation distinguishes between the following cases (Article 53): a) the Commission implements the budget on a centralised basis (administrative expenditure and internal policies).
I dette tilfælde udføres gennemførelsesopgaverne enten direkte i dens tjenestegrene (direkte centraliseret forvaltning), eller indirekte, når Kommissionen giver andre bemyndigelse hertil (indirekte centraliseret forvaltning). I det første tilfælde berører reformen alle aspekter vedrørende udgifternes afholdelse. 
In this case, implementation tasks are performed either directly by its departments (direct centralised management), or indirectly when the Commission resorts to agents (indirect centralised management) In the case of the first category, the reform affects all the procedures for implementing expenditure.
I det andet tilfælde indvirker reformen navnlig på definitionen, overvågningen og gennemførelsen af de pågældende opgaver. b) Forvaltningen af foranstaltningerne overdrages til myndighederne i medlemsstaterne (EUGFL, Garantisektionen, og strukturfondene). 
In the second category, the reform has a particular impact on those aspects concerning the definition, supervision and implementation of the tasks concerned; b) management of the transactions is assigned to the national authorities in the Member States (EAGGF-Guarantee and Structural Funds).
Der er da tale om delt forvaltning, og Kommissionen skal sikre sig, at de nationale myndigheder overholder de gældende bestemmelser. 
This is shared management and the Commission must verify that the national authorities act in compliance with the applicable rules.
I dette tilfælde indvirker reformen kun på Kommissionens overvågning af gennemførelsen. (25) I januar 2000 havde Europa-Parlamentet opfordret Kommissionen til at modernisere sin forvaltning, og den 5. april 2000 udsendte denne en hvidbog med titlen »Reformen af Kommissionen«, KOM(2000) 200 af 5.4.2000. 
In this case the reform of the Commission only affects activities concerning the monitoring of implementation; (25) Following the European Parliament’s request of January 2000 for the Commission to streamline its management, on 5 April 2000 the Commission submitted a White Paper entitled ‘Reform of the Commission’ (COM(2000) 200 of 5 April 2000).
(26) Årsberetningen for regnskabsåret 2002, punkt 1.62 og 1.63. 
(26) Annual Report concerning the financial year 2002, paragraphs 1.62 and 1.63.
KOMMISSIONENS SVAR b) Kommissionen har udviklet en revisionsstrategi baseret på »single audit«-tilgangen, der går ud på at forbedre ledelses-og kontrolsystemerne i medlemsstaterne. 
THE COMMISSION’S REPLIES 1.57. b) The Commission has developed an audit strategy based on the single audit approach which aims to improve the management and control systems in the Member States.
Der er da tale om decentraliseret forvaltning, og reformen indvirker her på de fleste aspekter af forvaltningen på samme måde som ved centraliseret forvaltning, når Kommissionen giver en anden bemyndigelse til at udføre gennemførelsesopgaver. 
Management is then termed decentralised and the reform affects most of the aspects of management, in the same way as in cases of delegation by the Commission to an agent in the context of centralised management.
Kommissionens stillingtagen Den sammenfattende rapport for 2003 1.58. 
The Commission management representations 2003 Synthesis report 1.58.
Med sammenfatningen af de årlige aktivitetsrapporter for 2003 (27) fortsætter Kommissionen sine bestræbelser på at sikre klarhed og åbenhed, når den skal stå til regnskab for sin forvaltning (28). 
By means of its 2003 Synthesis of the annual activity reports (27), the Commission is continuing its efforts at transparency as regards its obligation to render an account of its management (28).
Retten konstaterer, at Kommissionen for første gang fremlægger en analyse af den grad af sikkerhed, som kontrol-og overvågningssystemerne giver for, at de underliggende transaktioner er lovlige og formelt rigtige. 
The Court found that for the first time the Commission had presented an analysis of the degree of assurance provided by the supervisory systems and controls with regard to the legality and regularity of the underlying transactions.
Ved således at angive, at de anvisningsberettigedes erklæringer er udtryk for dens egen stillingtagen, påtager den sig i sin egenskab af institution ansvaret for budgetgennemførelsen som fastsat i traktaten (artikel 274). 
In this way, as an institution, it assumes responsibility for the implementation of the budget as provided for in the Treaty (Article 274) by adopting as its own the Authorising Officers by delegation’s management representations.
Kommissionen erklærer, at det endnu ikke er muligt at udfærdige en revisionserklæring uden forbehold for en betydelig del af det område, hvor der er tale om delt forvaltning (strukturfon-dene). 
The Commission states that is not yet in a position to provide assurance without qualification with respect to one important area of shared management (Structural Funds).
Den konstaterer endvidere, at selv om der udtrykkes en tilfredsstillende grad af sikkerhed vedrørende den direkte og indirekte centraliserede forvaltning, så er der dog fortsat problemer i forhold til tilskud baseret på delvis refusion af de faktiske omkostninger, som indberettes af støttemodtagerne. 
Moreover, it notes that, in spite of a satisfactory level of assurance in the areas of direct and indirect centralised management, there is still a problem with regard to grants based on the partial reimbursement of costs declared by the beneficiaries.
De fleste af de generaldirektorater, som arbejder med denne form for programmer, har således fremsat forbehold vedrørende fejlfrekvensen. 
In fact, reservations concerning the frequency of errors have been issued by most Directorates-General managing these types of programme.
Alt dette bekræftes af resultaterne af Rettens revision (jf. punkt 5.66-5.69 og 6.41-6.45). 
All the above-mentioned statements are confirmed by the Court’s audit findings (see paragraphs 5.66 to 5.69 and 6.41 to 6.45).
KOMMISSIONENS SVAR I forbindelse med vedtagelsen af sammenfatningen af de årlige aktivitetsrapporter for 2003 har Kommissionen lige som de foregående regnskabsår (jf. vedrørende delt forvaltning, sammenfatningen for 2002, KOM(2003) 391, afsnit 5.3.3) givet et samlet overblik over den sikkerhed, som de forskellige bemyndigede anvisningsberettigede giver, og har udarbejdet korrigerende foranstaltninger for institutionen i tilfælde af tilbagevendende svagheder på bestemte områder. 
THE COMMISSION’S REPLIES As in previous financial years (see section 5.3.3 of the 2002 synthesis (COM(2003) 391) for shared management), when adopting the 2003 Synthesis of Annual Activity Reports the Commission gave an overview of the assurances given by the various authorising officers by delegation and introduced corrective measures at institution level in the case of recurrent weaknesses in certain sectors.
Mere præcist har Kommissionen taget stilling til en række områder, som den nye struktur i sammenfatningen for 2003 giver mulighed for at identificere tydeligere, og hvor de anvisningsberettigede har konstateret svagheder, der kræver, at der træffes foranstaltninger på institutionsniveau. 
In particular, the Commission has expressed its position on a number of sectors which can be identified more clearly under the new structure of the 2003 synthesis and in which the weaknesses detected by the authorising officers require action at institution level.
Det foreslås i sammenfatningen, at institutionen kun træffer foranstaltninger for de områder, hvor der er konstateret alvorlige svagheder på kommissionsniveau. 
The synthesis proposes action by the institution only for those areas where important weaknesses have been identified at Commission level.
For de områder, der ikke udtrykkeligt er nævnt i sammenfatningen, gives sikkerheden for transaktionernes rigtighed på generaldirektoratsniveau/tjenestegrensniveau ved hjælp af en erklæring fra de ved delegation bemyndigede anvisningsberettigede. 
For those areas not explicitly mentioned in the synthesis, the assurances are provided at Directorate-General/Service level through the declaration of each authorising officer by delegation.
Se svarene på punkt 1.35 til 1.38. 
See replies to paragraphs 1.35 to 1.38.
For så vidt angår strukturfondene, tog generaldirektoraterne hensyn til det revisionsarbejde, der var gennemført vedrørende systemerne i perioden 2000-2006, og deres egen revisionsstrategi ved bestemmelsen af rækkevidden af deres forbehold, som generelt var mere begrænsede end i 2002. 
For the Structural Funds, each Directorate-General took account of the level of audit work completed on the systems for the 2000-2006 and its own audit strategy in determining the scope of its reservations, which were generally more limited than in 2002.
1.58-1.60. 
1.58-1.60.
30.11.2004 DA Den Europæiske Unions Tidende C 293/31 RETTENS BEMÆRKNINGER 1.60. Kommissionen tager imidlertid ikke stilling til situationen for så vidt angår den fælles landbrugspolitik, som er det største område med delt forvaltning. 
30.11.2004 EN Official Journal of the European Union C 293/31 THE COURT’S OBSERVATIONS 1.60. However, the Commission has not stated its position on the situation regarding the Common Agricultural Policy, which is the most important area in which management is shared.
Det samme gælder den decentraliserede forvaltning (egne indtægter og førtiltrædelsesstøtte) og fælles forvaltning (bistand til tredjelande). 
The same applies to centralised management (Own resources and Pre-accession aid) and joint management (External aid).
Generaldirektørernes årlige aktivitetsrapporter og erklæringer for regnskabsåret 2003 De årlige aktivitetsrapporter 1.61. 
Annual activity reports and declarations of the Directors-General for the financial year 2003 Annual activity reports 1.61.
I det nye cirkulære (29) vedrørende de årlige aktivitetsrapporter for 2003 henvises der, for så vidt angår de generelle aspekter, til retningslinjerne vedrørende de metoder, der skulle følges ved udarbejdelsen af de årlige aktivitetsrapporter for 2002, og til visse aspekter i forbindelse med delt forvaltning (30), og der introduceres en række ændringer og nye elementer: a) Tidsplanen rykkes frem, så kravene i den nye finansforordning kan overholdes (31). b) Generaldirektoraterne anmodes om at opstille en række forvalt-ningsindikatorer (32) og formulere deres forbehold ud fra standardiserede oplysninger, som resumeres i et standard-skema (33). c) Den årlige aktivitetsrapport vedlægges en erklæring fra direktøren for ressourcer, som attesterer, at oplysningerne om den procedure, der blev fulgt ved udarbejdelsen, de finansielle data samt gennemførelsen af de interne kontrolstandarder er rigtige (34). 
The new circular (29) on the 2003 Annual activity reports, which for general matters refers to the guidelines for drawing up the 2002 annual activity reports and to some aspects of shared management (30), introduces changes and some new elements: a) the timetable has been brought forward as required by the new Financial Regulation (31); b) the Directorates-General are asked to present a number of management indicators (32) and to formalise the reservations by presenting standardised summary information in a standard table (33); c) a declaration by the Director of Resources is attached to the annual activity report to certify the reliability of the information on the drafting process, the financial data and the implementation of internal control standards (34).
(29) Circulaire sur les rapports d’activité 2003, SEC(2003) 1469 af 19.12.2003. 
(29) Circular on the 2003 activity reports, SEC(2003) 1469 of 19 December 2003.
(30) Meddelelse fra Kommissionen — 2002-gennemgang af implementeringen af aktivitetsbaseret management i Kommissionen, herunder belysning af de metoder, der skal anvendes ved udarbejdelsen af årlige aktivitetsrapporter, KOM(2003) 28 af 12.3.2003, og Kommissionens meddelelse »Clarification du rôle des directeurs généraux dans le cadre de la gestion partagée«, (C(2003) 1830-2 af 17.6.2003). 
(30) Commission Communication ‘The 2002 review of the implementation of activity-based management in the Commission, including clarification of the methodology for the establishment of Annual Activity Reports’ (COM(2003) 28 of 12 March 2003) and Commission Communication ‘Clarification of the role of the Directors-General in shared management’ (C(2003) 1830-2 of 17 June 2003).
(31) Artikel 60, stk. 7, i finansforordningen. 
(31) Article 60(7) of the Financial Regulation.
(32) Resultatindikatorerne vedrører menneskelige ressourcer, budgetgennemførelsen og revision. 
(32) The performance indicators concern human resources, the implementation of the budget and auditing.
(33) I standardskemaet kræves der et minimum af oplysninger om årsagen til forbeholdet, det anvendte kriterium for væsentlighed, kvantificering (når der er tale om en mangel, der kan kvantificeres), om manglens indvirkning på den rimelige forvisning, der gives udtryk for i erklæringen, og om eventuelle korrigerende foranstaltninger. 
(33) The standard table requires a minimum of information about the cause, the materiality criterion employed, quantification (where the weakness is quantifiable), the impact as regards reasonable assurance and the corrective measures envisaged.
(34) Tillæg til cirkulæret om aktivitetsrapporterne for 2003, SEC(2004) 147 af 19.2.2004. 1.60. 
(34) Addendum to the circular on the 2003 activity reports (SEC(2004) 147 of 19 February 2004).
C 293/32 DA Den Europæiske Unions Tidende 30.11.2004 RETTENS BEMÆRKNINGER 1.62. 
C 293/32 EN Official Journal of the European Union 30.11.2004 THE COURT’S OBSERVATIONS 1.62.
Disse elementer samt peer review-ordningen har medvirket til at forbedre de årlige aktivitetsrapporters kvalitet. 
These elements, plus peer review, helped to improve the quality of the annual activity reports.
Generelt er der således i de pågældende årsrapporter lagt vægt på opfølgningen af de handlingsplaner, der blev vedtaget i forbindelse med de årlige aktivitetsrapporter for 2002 og Kommissionens sammenfatning af dem (35) samt på overvågningen af de aktioner, der er iværksat som følge af anbefalingerne fra den interne og eksterne revision. 
Thus, in general, the corresponding annual activity reports noted the follow-up to the action plans adopted in the context of the annual activity reports and the Commission’s 2002 Synthesis (35) and the monitoring of the measures taken as a result of the internal and external audit recommendations.
Indførelsen af et specifikt cirkulære om disse handlingsplaner (36), som indgår i de årlige forvaltningsplaner for Kommissionens tjenestegrene, har gjort det muligt at foretage en mere effektiv overvågning af, hvordan arbejdet skrider frem. 
The introduction of a specific circular on these action plans (36), which are incorporated into the Commission’s annual management plans, enabled progress to be monitored more effectively.
Forbeholdene i generaldirektørernes erklæringer 1.63. 
Reservations contained in the declarations of the Directors-General 1.63.
I de erklæringer, der er knyttet som bilag til de årlige aktivitetsrapporter, bekræfter generaldirektørerne, at den interne kontrol i deres tjenester giver rimelig sikkerhed for, at de underliggende transaktioner er lovlige og formelt rigtige. 
In their declarations attached to the annual activity reports, the Directors-General state that the internal controls carried out in their departments offer reasonable assurance that the underlying transactions are legal and regular.
Hvis den interne kontrol er mangelfuld, eller hvis der konstateres uregelmæssigheder, udtrykker de forbehold og opstiller handlingsplaner med frister for, hvornår foranstaltningerne skal være gennemført. 
In the event of internal control weaknesses or irregularities, they make reservations and draw up action plans which include deadlines for implementation.
For at kunne bestemme forbeholdenes faktiske rækkevidde, anmodes generaldirektørerne om at angive, hvilket kriterium de har valgt for at kunne fastsætte væsentlighedstærsklen. 
In order to establish the actual scope of the reservations, the Directors-General are asked to specify their criterion for defining the materiality threshold.
Når der ses bort fra væsentlighed på grund af art og kontekst, siger retningslinjerne, at væsentligheden skal fastsættes i forhold til den berørte aktivitets relative betydning for budgettet, hvilket betyder en væsentlighedstærskel på 2 % af beløbet for den pågældende aktivitet (37). 
Apart from materiality based on nature or context, the guidelines establish the threshold as a function of the budget for the activity in question, i.e. 2 % of the value of the activity concerned (37).
Retten mener, at dette væsentlighedsbegreb ikke i tilstrækkelig grad er tilpasset til at kunne identificere systemsvagheder (38). 
The Court feels that this notion of materiality is not in itself adequate to identify systemic weaknesses (38).
KOMMISSIONENS SVAR 1.62. 
THE COMMISSION’S REPLIES 1.62.
Kommissionen mener, at de årlige aktivitetsrapporter er et effektivt ledelsesredskab, der navnlig giver mulighed for at belyse konstaterede svagheder og for effektivt at afhjælpe dem. 
The Commission considers that the annual activity reports are a useful management tool for supplying information on the weaknesses detected and providing an effective remedy.
Den finder, at der er foretaget betydelige forbedringer af disse rapporter og de erklæringer, der ledsagede dem i 2003, og vil fortsætte sin indsats i den retning. 
It feels that substantial improvements have been made to these reports and to the declarations accompanying them in 2003 and will continue its efforts along these lines.