natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Der er derfor behov for mere gennemsigtighed og for, at lAG'erne kan dokumentere, at de konsekvent har fulgt korrekte procedurer. 
Consequently, there is a need for a high degree of transparency and for LAGs to be able to demonstrate that they have consistently followed proper procedures.
Procedurerne mindskede ikke i tilstrækkelig grad de specifikke risici, der følger af, at beslutningstagningen er delegeret til lAG'erne 57. 
Procedures did not sufficiently mitigate the specific risks that stem from the delegation of decision-making to the LAGs 57.
Kun lAG'erne i mecklenburg-Vorpommern og frankrig (Pays de la loire) offentliggjorde referater fra projektudvælgelsesmøder på deres hjemmesider. 
Only the LAGs in Mecklenburg-Vorpommern and France (Pays de la Loire) published minutes of project selection meetings on their websites.
Ved afslutningen af programmet offentliggjorde de fleste lAG'er dog lister over eller oplysninger om alle eller nogle af de gennemførte projekter. 
However, most LAGs published lists or details of some or all projects implemented by the end of the programme.
22 Inklusive den nationale medfinansiering. 
22 Including the national co-financing.
23 fordelen ved denne fremgangsmåde er, at den er enkel og gennemsigtig, men den sikrer ikke nødvendigvis den mest produktive anvendelse af EU-midlerne. 
23 This has the benefit of simplicity and transparency, but will not necessarily lead to the most efficient use of the EU budget.
32 Særberetning nr. 5/2010 – Gennemførelsen af leadermetoden til udvikling af landdistrikterne 
32 Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development
58. lAG'erne i Tyskland og frankrig havde ingen formelle, dokumenterede procedurer for projektvurdering. mødereferaterne fra de beslutningstagende udvalg gav i nogle tilfælde korte sammendrag af drøftelserne, men indeholdt ikke konsekvent oplysninger om, hvilke faktorer der blev taget i betragtning. lAG'erne i Grækenland, Portugal, Spanien, Ungarn og Toscana vurderede projekter ved at sammenligne projektforslagene og give dem point ud fra standardiserede projektudvælgelseskri-terier. 
58. The LAGs in Germany and France did not have any formal documented project assessment procedures. Minutes of the decision-making committees gave brief résumés of what was discussed in some cases, but did not consistently show the factors that were taken into account.
Dette er god praksis, men grundlaget for pointgivningen var i de fleste tilfælde ikke dokumenteret, og der var åbenlyse eksempler på inkonsekvens (jf. tekstboks 12). 
The LAGs in Greece, Portugal, Spain, Hungary and Tuscany assessed projects in a comparative way by scoring project proposals against standard project selection criteria, which represents good practice, but the basis for the scores was not documented in most cases, and there were apparent inconsistencies (see Box 12).
Ingen lAG'er dokumenterede deres projektvurderinger og udvælgelsespro-cesser så udførligt, at det kan undersøges, om beslutningerne var forsvarlige. 
No LAGs documented the project assessments and selection process sufficiently to allow the soundness of the decisions to be reviewed.
Risikoen for en interessekonflikt, hvor en projektleder kan påvirke projektudvælgelsen til egen fordel, er på grund af lAG'ernes lokale karakter en af de største trusler mod produktiviteten, leaderprogrammernes nytteværdi og EU's omdømme. 
Given the local nature of LAGs, one of the greatest risks for efficiency, the added value of the Leader programmes and for the reputation of the EU is that of a conflict of interests, whereby a project promoter may influence the project selection decision in their favour.
Som illustreret ovenfor er risikoen særligt høj i lAG'er, som ikke har gennemsigtige, objektive og veldokumenterede procedurer. 
The risk is heightened in LAGs that do not have transparent, objective and well-documented procedures, as illustrated above.
33 tekstBOks 12 PrOjekters Beskæftigelseseffekt vurderet af lag'en i POrtugal lAG'en gav point til de forskellige projektforslag, men havde ingen dokumentation for sin vurdering af udvælgelseskriterier såsom »bevarelse og skabelse af beskæftigelse«. 
33 BoX 12 assEssMENT of THE EMPloyMENT EffECT of ProjECTs By THE laG IN PorTUGal The LAG gave a score to each project proposal but had no documentation of its assessment of selection criteria such as ‘maintenance and creation of employment’.
Den kunne derfor ikke forklare de åbenlyse eksempler på inkonsekvens. for eksempel var der tale om oprettelse af to arbejdspladser i et projektforslag om investeringer i et anlæg til emballering af honning. lAG'en gav forslaget fem point for beskæftigelseskriteriet. 
Consequently, it was unable to explain the apparent inconsistencies. For example, the project proposal ‘investments in a honey packaging plant’ involved creating two new jobs.
To andre forslag (begge ledet af organisationer, som er medlemmer af lAG'en) fik også fem point: et projekt om indkøb af et videokamera og en projektor til en kulturforening, som angiveligt bidrog til at bevare én eksisterende arbejdsplads, og det kommunale vejskilteprojekt (jf. tekstboks 7), som hverken bevarede eller skabte beskæftigelse. 
The LAG awarded the proposal five points for the employment criterion. Two further proposals (both promoted by LAG member organisations) were also awarded five points: ‘pur-chase of camcorder and projector for a cultural association’, which claimed to contribute to maintaining one existing job; and the municipal road signs project (see Box 7), which did not involve the creation or maintenance of employment.
Risikoen opstår mest direkte, når projektlederen er medlem af lAG'ens beslutningstagende organ. 
The risk occurs most directly when the project promoter is a member of the LAG’s decision-making body.
I små lAG'er har lAG-medlemmer desuden mulighed for at påvirke beslutninger, selv om de ikke deltager i afstemningerne. 
Also in small LAGs, a LAG member has the opportunity to influence the decision even without participating in the voting.
De græske myndigheder forbød lAG'er at give tilskud til lAG-ansatte eller -medlem-mer, til stedfortrædende fysiske eller juridiske enheder og til ægtefæller og førstegradsslægtninge. 
The Greek authorities prohibited LAGs awarding grants to LAG staff or members, to surrogate natural or legal entities or to spouses and first degree relatives.
Ingen af de andre lAG'er havde sådanne regler. 
None of the other LAGs had such rules.
Den græske regel gjaldt ikke for lAG-medlemmer i deres egenskab af repræsentanter for offentlige organisationer eller nonprofitorganisationer, men tilskud givet i sådanne tilfælde måtte kun udgøre 25 % af den enkelte lAG's budget. 
The rule in Greece did not apply to LAG members in their capacity as representatives of public or non-profit organisations, although grants awarded in such cases were limited to 25 % of the LAGs’ budget.
Alle de reviderede lAG'er gav tilskud til deres egne medlemmer (jf. punkt 24-33). 
All of the audited LAGs gave grants to their own member organisations (see paragraphs 24 to 33).
Disse tilskud blev ikke behandlet som undtagelser. lAG'erne havde forskellige interne regler for deres beslutningstagende udvalg (jf. tekstboks 13). 
These grants were not treated as exceptions. LAGs had different internal rules for their decision-making committees (see Box 13).
Disse regler opfyldte ikke kravene i EU's finansforordning24. 
These fall short of the requirements of the EU financial regulation24.
Navnlig vedrørte nogle lAG'ers regler kun medlemmer, der direkte ledte et projekt, og reglerne sagde kun, at de skulle afstå fra at stemme. 
In particular, the rules in some LAGs concerned only members directly promoting a project and required only abstention from the vote.
1, bringes i fare af familiemæssige, følelsesmæssige, politiske, nationale eller økonomiske grunde eller ethvert andet interessefællesskab med modtageren.« 34 tekstBOks 13 vurdering af lag'ernes PrOCedurer til undgåelse af interessekOnflikter (leader+) Baggrund: medlemmerne af det beslutningstagende udvalg bør ikke give tilskud i situationer, hvor de har et »interes-sefællesskab« med projektlederen, jf. finansforordningens artikel 52, stk. 
34 BoX 13 assEssMENT of laGs’ ProCEDUrEs To aVoID CoNflICTs of INTErEsT (lEaDEr+) Background Members of the decision-making committee should not award grants in situations where they have a ‘shared interest’ with the project promoter in the terms of Article 52(2) of the financial regulation.
Der kan især være tale om et interessefællesskab i forbindelse med projekter, der ledes af medlemmer af lAG'ens ledelsesstruktur eller det beslutningstagende udvalg, fordi lAG'ens vurdering af projektforslaget kan påvirkes (måske ubevidst) af forholdet til projektlederen. 
A shared interest is likely to exist in particular with projects promoted by members of the LAG management structure or decision-making committee, as the LAG’s assessment of the project proposal may be influenced (even unconsciously) by the relationship with the project promoter.
Det gælder, uanset om lAG-medlemmet leder projektet personligt eller som repræsentant for en offentlig eller privat organisation. kriterier: 1. 
This applies whether the LAG member is promoting the project in a personal capacity or representing a public or private organisation. Criteria 1.
Hvis et medlem af lAG'ens beslutningstagende udvalg vedrørende vurdering eller udvælgelse har nogen faglig eller personlig relation til projektlederen eller nogen faglig eller personlig interesse i projektet, skal vedkommende i en skriftlig erklæring gøre rede for relationens/interessens art, og denne erklæring skal indgå i projektdossieret. 
If a member of the LAG’s assessment or selection decision-making committee has any professional or personal relation with the project promoter, or any professional or personal interest in the project, they should make a written declaration explaining the nature of the relationship/interest, which should form part of the project file.
Der skal gives oplysninger om ethvert interessefællesskab, inklusive familiemæssige, følelsesmæssige, politiske og økonomiske interesser, jf. finansforordningen. 
Any shared interest should be declared, including family, emotional, political and economic interests, as per the financial regulation.
Det pågældende medlem må ikke deltage i vurderings-eller udvælgelsesprocessen på nogen måde og må ikke være til stede under drøftelserne vedrørende projektforslaget. 
The member concerned should not participate in any way in the assessment or selection process, and should not be present during discussion of the project proposal.
Dette skal dokumenteres i referaterne. 
This should be documented in the minutes.
3. Når der er et interessefællesskab, skal lAG'en i overensstemmelse med finansforordningen forelægge sagen for forvaltningsmyndigheden. 
3. where there is a shared interest, LAGs should refer the matter to the managing authority in accordance with the financial regulation.
5/2010 – Gennemførelsen af leadermetoden til udvikling af landdistrikterne 35 LAG Erklæring om interesser og afholdelse fra at stemme Forelæggelse for forvaltningsmyndig- heden Kommentarer DE-BY De operationelle regler sagde, at LAG-medlemmer med en interesse i et projekt ikke måtte deltage i drøftelserne eller stemme, og at dette skulle dokumenteres. 
Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 35 LAG Declaration of interests and non-participation in vote Referral to managing authority Comments DE-BY The operating rules provided that LAG members with an interest in a project should not participate in the discussion or vote and that this should be documented.
Mødereferaterne viste ikke altid, hvem der var til stede, og hvem der stemte. 
Meeting minutes did not always show who was present and who voted.
Forvaltningsmyndigheden mener ikke, at reglerne gælder repræsentanter for offentlige organisationer, som leder projekter. 
The managing authority considers that the rules do not apply to representatives of public-sector organisations that are promoting projects.
DE-MV LAG'ens regler sagde, at LAG-medlemmer med en interesse i et projekt ikke måtte deltage i drøftelserne eller stemme. 
DE-MV The LAG’s rules provided that LAG members with an interest in a project should not participate in the discussion or vote.
I mødereferaterne var der ingen dokumentation for, at medlemmer på denne baggrund havde afholdt sig fra at deltage. 
There was no documentation of such non-participation in the meeting minutes.
IE LAG'ens regler sagde, at medlemmer skulle forlade mødet under drøftelsen af projektforslag, som de havde en interesse i, og hvor de havde været med til at foretage en forudgående vurdering. 
IE The LAG’s rules required members to absent themselves from the meeting during the discussion of project proposals in which they had an interest, or if they had participated in the prior assessment of the projects.
LAG'en førte også et register over medlemmernes interesser, og medlemmerne var underlagt en rotationsordning. 
The LAG also maintained a register of members’ interests and the members were subject to a rotation policy.
I henhold til de nationale regler skulle beslutninger vedrørende projekter, som LAG-medlemmer eller -ansatte havde en interesse i, forelægges for forvaltningsmyndigheden, før projektet kunne godkendes formelt. 
National rules required decisions concerning projects in which a LAG member or staff had any interest to be notified to the managing authority before formal approval of the project.
Obs.: Det blev under denne revision ikke undersøgt, hvordan proceduren fungerede. 
Note: the operation of this procedure was not checked in this audit.
EL Medlemmer af LAG'ens beslutningstagende udvalg eller ledelsesstruktur og deres førstegradsslægtninge måtte ikke lede Leaderprojekter personligt eller i kraft af deres erhverv. 
EL Members of the LAG’s decision-making committee or management structure and their first degree relatives could not promote Leader projects in a personal or business capacity.
Det gjaldt dog ikke LAG-medlemmer, der repræsenterede nonprofitorganisationer, og disse medlemmer havde lov til at stemme. 
However, this did not apply to LAG members representing non-profit organisations, and these members were permitted to participate in the vote.
ES-A LAG'ens regler sagde, at LAG-medlemmer med direkte eller indirekte interesse i et projekt ikke måtte deltage i drøftelserne eller stemme. 
ES-A The LAG’s rules provided that LAG members with a direct or indirect interest in a project should not participate in the discussion or vote.
ES-CM LAG'ens regler sagde, at LAG-medlemmer med en interesse i et projekt ikke måtte deltage i drøftelserne eller stemme, men det gjaldt kun personlige eller økonomiske interesser. 
ES-CM The LAG’s rules provided that LAG members with an interest in a project should not participate in the discussion or vote, but this only applied to personal or economic interests.
Det fremgik ikke af mødereferaterne, at repræsentanterne for de lokale myndigheder afholdt sig fra at stemme om deres projekter. 
Meeting minutes did not show the representatives of the local authorities abstaining from votes on their projects.
FR (PL) LAG'ens regler sagde, at et medlem, der direkte ledte et projekt, skulle afholde sig fra at stemme, men vedkommende skulle ikke forlade lokalet. 
FR (PL) The LAG’s rules required a member directly promoting a project to abstain, but not to leave the room.
Referaterne fra det beslutningstagende udvalgs møder viser, at projektlederen deltog i drøftelserne, og at beslutninger lejlighedsvis blev vedtaget enstemmigt – uden omtale af, at projektlederen afholdt sig fra at stemme. 
The minutes of the decision-making committee meetings show that the promoter participated in the discussions and on occasions that the voting was unanimous, without any mention of the promoter abstaining.
Reglerne gjaldt ikke medlemmer med en interesse i et projekt, som de ikke selv ledte. 
The rules did not apply to members with an interest in a project that they were not promoting themselves.
FR (LR) LAG'en havde ingen formelle regler. 
FR (LR) The LAG did not have any formal rules.
Mødereferaterne viser tilfælde, hvor en projektleder deltog i drøftelserne og stemte. 
Minutes show occasions on which a project promoter took part in discussions and the voting.
Mødereferaterne viser tilfælde, hvor en projektleder deltog i drøftelserne og stemte. HU Reglerne gjaldt kun LAG-medlemmer med en personlig interesse i et projektforslag. 
HU The rules applied only to LAG members with a personal interest in a project proposal, who were required to declare the interest before the meeting and not participate in the discussion or vote.
PT LAG-medlemmer med en interesse i et projektforslag skulle afholde sig fra at stemme, men skulle ikke forlade lokalet og kunne deltage i drøftelserne. 
PT LAG members with an interest in a project proposal were required to abstain from the vote, but did not have to leave the room and could participate in the discussion.
Det fremgik ikke altid af mødereferaterne, at repræsentanterne for de lokale myndigheder afholdt sig fra at stemme om deres projekter. tekstBOks 13 Revisionsresultater: Kriterium opfyldt Kriterium ikke opfyldt Kriterium ikke testet Særberetning nr. 5/2010 – Gennemførelsen af leadermetoden til udvikling af landdistrikterne 
Meeting minutes did not always show the representatives of the local authorities abstaining from votes on their projects. BoX 13 Findings: Criterion met Criterion not met Criterion not tested Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development
I fem af de 11 leader+-lAG'er var dokumentationen for afstemningerne utilstrækkelig, fordi det ikke altid fremgik af referaterne fra de beslutningstagende udvalg, hvem der var til stede, og hvem der stemte (jf. tekstboks 13). mødereferaterne fra lAG'erne i Bayern, Toscana og frankrig viser tilfælde, hvor projektlederen deltog i drøftelserne om projektet og i afstemningen (jf. tekstboks 14). 
Documentation of the voting was inadequate in five of the 11 Leader+ LAGs, as the minutes of the decision-making committees did not always show who was present and who voted (see Box 13). In Bavaria, Tuscany and the LAGs in France, the minutes show occasions on which the project promoter participated in the discussion of the project and in the voting (see Box 14).
Eksemplerne i denne beretning viser projekter, der kun havde en løs relation til de strategiske mål, projekter, der allerede var gennemført, og projekter, der støttede normale aktiviteter i de lokale myndigheders regi. 
The examples described in this report show projects that were only loosely related to the strategy objectives, projects that had already been completed and projects that subsidised normal local government activities.
De fleste af disse projekter blev ledt af lAG'ernes egne medlemmer (jf. tekstboks 7, 9, 10, 11, 12 og 14). 
Most of these projects were promoted by the LAGs’ own member organisations (see Boxes 7, 9, 10, 11, 12 and 14).
De konstaterede svagheder fremhæver risikoen for, at lAG-medlemmerne direkte eller indirekte kan have påvirket beslutningerne på en måde, der førte til en ineffektiv eller uproduktiv anvendelse af EU-midlerne. 
The weaknesses observed highlight the risk that the LAG members may have directly or indirectly influenced the decisions in a way that resulted in an ineffective or inefficient use of the EU budget.
36 tekstBOks 14 lag'en i Bayern: manglende OverHOldelse af stemmeregler Projektet om anlægning af en sø til svømmeformål var opført i lAG'ens strategi med et leaderbidrag på 150 000 euro. 
36 BoX 14 laG IN BaVarIa: NoN-rEsPECT of VoTING rUlEs The project to construct a swimming lake was included in the LAG’s strategy with a Leader contribution of 150 000 euro.
Det faktiske leaderbidrag var på 1,03 millioner euro: næsten 50 % af lAG'ens samlede budget. 
The actual Leader contribution was 1,03 million euro: almost 50 % of the LAG’s total budget.
Selv om det var fastsat i lAG'ens forretningsorden, at beslutninger krævede tilstedeværelse af seks medlemmer, viste dokumentationen, at der kun blev afgivet fire stemmer, da projektet blev godkendt. 
Although the LAG’s rules of procedure required a quorum of six members to take decisions, documentation showed that only four voted when approving the project.
Det var ikke angivet med navne, hvem de tilstedeværende var, bortset fra lAG'ens formand, som var borgmester for den by, der ledte projektet. 
The names of the people present were not recorded except for the chairman of the LAG, who was the mayor of the town promoting the project.
I henhold til Bayerns operationelle leader+-regler måtte lAG-medlemmer ikke drøfte og stemme om projekter, som de havde en interesse i, og det skulle dokumenteres, at de afholdt sig fra det. 
According to the Bavarian Leader+ operating rules, LAG members were not allowed to discuss and vote on projects in which they had an interest and this abstention had to be documented.
Som reaktion på Rettens bemærkning svarede de bayerske myndigheder, at de fandt borgmesterens deltagelse acceptabel, fordi han ikke havde en personlig interesse i projektet. Særberetning nr. 5/2010 – Gennemførelsen af leadermetoden til udvikling af landdistrikterne 
In response to the Court’s observation, the Bavarian authorities replied that they consider the mayor’s participation acceptable as he did not have a personal interest in the project. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development
37 operationel produktivitet 64. lAG'er har driftsomkostninger: løn, lokaler, rejser, reklame osv. 
37 operationaL efficiency 64. LAGs incur running costs: staff salaries, offices, travel, publicity, etc.
Af hensyn til produktiviteten bør disse omkostninger være begrænsede og holdes inden for de budgetter, der er godkendt af forvaltningsmyndighederne. med lokalt ansatte i lokale kontorer, som beskæftiger sig med et lille antal projekter, bør lAG'er også kunne reagere hurtigere, end det ville være muligt i et nationalt eller regionalt forvaltet program. 
In the interests of efficiency, these should be limited and kept within the budgets approved by the managing authorities. Having local staff in local offices dealing with a small number of projects should also permit LAGs to be more responsive than would be possible in a nationally or regionally-managed programme.
Det bør føre til en hurtigere behandling af støtteansøgninger og betalinger og mindre behov for bureaukratiske procedurer. 
This should result in more rapid processing of grant applications and payments and less need for bureaucratic procedures.
De administrative krav på lokalt niveau har givet anledning til betydelige driftsomkostninger, et omfattende papirarbejde og forsinkelser 65. 
The administrative requirements at local level have resulted in significant operating costs, voluminous paperwork and delays 65.
De reviderede lAG'ers ikke-projektrelaterede omkostninger udgør mellem 12 % og 32 % af de offentligt finansierede udgifter under leader+. 
The non-project costs incurred by the audited LAGs vary from 12 % to 32 % of the publicly-funded expenditure in Leader+.
De omkostninger, lAG'erne har budgetteret for programmeringsperioden 2007-2013, ligger mellem 6 % og 28 % (jf. figur 5 og 6). 
The costs budgeted by the LAGs for the 2007–13 programming period range from 6 % to 28 % (see Figures 5 and 6).
Ungarns - udgjorde de løbende omkostninger dog her en større procentdel af de samlede udgifter end oprindeligt planlagt. lAG'en i Irland opbrugte sit budget til løbende omkostninger og brugte i stedet sit budget til informationstiltag og yderligere finansiering fra forvaltningsmyndigheden til at dække omkostningerne. lAG'en i castilla-la mancha brugte samarbejdsbudgettet til at dække løbende omkostninger (jf. punkt 43-46). 
Most LAGs nominally remained within their Leader+ running costs’ budgets although, due to low levels of implementation in LAGs such as Hungary, this represented a higher percentage of total expenditure than originally planned. The LAG in Ireland exhausted its running costs’ budget and used its animation budget and additional funding from the managing authority to cover the costs.