natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Det kan være en væsentlig svaghed, især i tilfælde, hvor det er konstateret, at eksperten ikke har overholdt bedømmelsesreglerne og/eller den relevante adfærdskodeks. b) Tjenesterne skal sikre sig, at eksperterne ikke er »involveret i en kontrakt eller et forskningssamarbejde med en ansøgerorganisation eller har været det inden for de foregående tre år«56. 
This can be a major weakness particularly in cases where experts were found not to have complied with the evaluation rules and/or the required code of conduct; (b) services need to ensure that experts are ‘not involved in a contract or research collaboration with an applicant organisation, or had been so in the previous 3 years’56.
Alligevel kræves det ikke af de eksperter, der lader sig registrere i EMI-databasen, at de skal afgive oplysninger om deres ansættelsesforhold tre år tilbage i tiden. 
Nevertheless, there is no requirement for the experts who register in the EMI database to provide information on their employment history that goes back 3 years.
Det er ikke omkostningseffektivt at foretage kvalitetskontrol af de oplysninger, som hver enkelt ekspert har indtastet i EMI. 
It is not cost-effective to carry out a quality check on the information recorded in the EMI by each individual expert.
Nogle nationale finansieringsorganer har imidlertid udviklet omkostningseffektive metoder til at forbedre pålideligheden af deres ekspertdatabaser: a) Brug af links mellem ekspertdatabasen og forfatterdatabaser eller andre eksterne informationskilder. For eksempel anvender SNF en webcrawler, som er forbundet med ekspertdatabasen, og som forbedrer dataenes pålidelighed ved at søge i udvalgte kilder på internettet. b) Brug af interne oplysninger om eksperterne. Når eksperterne udvælges, kan de projektansvarlige i NSF også se en liste over de projekter, som eksperterne tidligere har deltaget i. 
However, some national funding agencies have developed cost-effective ways to improve the reliability of their experts’ databases: (a) Linking the experts’ database with citation databases or other external sources of information: For instance, SNF uses a web-crawler module, which is linked with the expert database and which improves the reliability of the data through searching selected sources on the Internet. (b) Using internal intelligence on the experts: For instance, when selecting the experts, the project officers in the NSF can also see the list of projects in which the expert has already participated.
Da revisionen fandt sted, planlagde Kommissionens GD’er en opgradering af værktøjerne til forvaltning af eksperter med henblik på at indføre nye funktioner, f.eks. angivelse af start-og slutdato for eksperternes tidligere ansættelsesforhold. 
At the time of the audit, the Commission DGs were planning to upgrade the tools for the management of experts to include new features such as the start and end dates of the experts’ previous employment.
Kommissionen forventer, at de nye funktioner vil forbedre datakvaliteten. 
The Commission expects that the new features will improve the quality of data.
56 Generelle betingelser gældende for udnævnelsen af uafhængige eksperter som fastsat i reglerne for indsendelse af oplysninger. 41 Særberetning nr. 2/2013 – Har Kommissionen sørget for, at syvende rammeprogram for forskning gennemføres effektivt? 
56 General conditions applicable to the appointment of independent experts as specified in the ‘Rules for submission’. 41 Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research?
42 DEN FINANSIELLE KONTROL ER BLEVET RATIONALISERET, MEN ER STADIG IKKE RISIKOBASERET 76. 
42 FINANCIAL CONTROLS HAVE BEEN RATIONALISED BUT ARE STILL NOT RISK-DRIVEN 76.
Formålet med den finansielle kontrol er at undersøge, om RP7-transakti-onerne opfylder betingelserne for støtteberettigelse, og om de afholdte udgifter har direkte relation til projektets mål. 
The objective of the financial controls is to verify whether FP7 transactions comply with the eligibility requirements and that costs incurred are directly related to the objective of the project.
RP7-MODELLEN FOR FINANSIEL KONTROL ADSKILLER SIG VÆSENTLIGT FRA DE MODELLER, DER ANVENDES I DE NATIONALE FINANSIERINGSORGANER, NAVNLIG VED AT DER LÆGGES MINDRE VÆGT PÅ RISIKONIVEAUET 77. 
FP7 FINANCIAL CONTROL MODEL DIFFERS SIGNIFICANTLY FROM THOSE FOUND IN NATIONAL FUNDING AGENCIES; IN PARTICULAR IT ATTACHES LESS IMPORTANCE TO THE LEVEL OF RISK 77.
Kontrolsystemet bør udformes på en sådan måde, at det er omkost-ningseffektivt57. 
The control system should be designed in a cost-effective manner57.
Det indebærer, at udbyttet af kontrollen skal modsvare kontrolomkostningerne58. 
This implies that the benefits of controls should outweigh the costs of control58.
Kommissionen har ikke blot et ansvar for at sikre, at midlerne anvendes hensigtsmæssigt — hvilket kræver robust kontrol og effektiv resultatmåling — men også et ansvar for at mindske den administrative byrde, der lægges på modtagerne, og reducere administrationsomkostningerne så vidt muligt. 
The Commission has a responsibility to ensure not only that funds are well spent — which entails robust controls and effective performance measurement — but also to reduce the administrative burden for recipients of funds and to cut administrative costs, wherever possible.
Under RP6 og RP7 traf Kommissionen afgørelse om at gå væk fra detaljeret forudgående kontrol59 og i højere grad forlade sig på efterfølgende kontrol60 for at lette modtagernes byrde med hensyn til at fremlægge dokumentation, før betalingerne gennemføres. 
Under FP6 and FP7 a decision was taken by the Commission to move away from detailed ex ante controls59 and place greater reliance on ex post controls60 in order to ease the beneficiaries’ burden with regard to providing evidence before payments are made.
Det har medført, at de fleste af de væsentlige fejl, der konstateres, opdages ved efterfølgende kontrol. Som Retten tidligere har bemærket61, består den forudgående kontrol ofte blot i en administrativ kontrol af omkostningsanmeldelser og opnåede resultater. 
As a consequence, most of the significant errors that are discovered are detected through the ex post controls. As noted by the Court61, the ex ante controls are often limited to an administrative review of the cost claims and related deliverables.
Grundlæggende er alle betalingstransaktioner underlagt den samme efterfølgende kontrol. 
All payment transactions are essentially subject to the same ex ante controls.
De fleste nationale finansieringsorganer foretager generelt grundigere forudgående kontrol end Kommissionen. 
In general, most of the national funding agencies carry out more in-depth ex ante checks than the Commission.
Grundigere forudgående kontrol betyder bedre kontrol, men kræver også mere personale og lægger en større administrativ byrde på modtagerne. 
Although more in-depth ex ante checks imply better control, they require more staff and result in a greater administrative burden for the beneficiaries.
Nogle nationale finansieringsorganer anvender forskellige forudgående kontroller alt efter typen af modtagere62 eller modtagernes risikoprofil63. 
Some national funding agencies use ex ante checks differentiated either by type of beneficiary62 or by the beneficiary’s risk profile63.
Det gør det muligt for agenturerne at koncentrere deres begrænsede ressourcer på de modtagere, der anses for at udgøre en højere risiko. 
This allows the agencies to focus their limited resources on those beneficiaries who are considered to constitute a higher risk.
Fremgangsmåden har også den fordel, at den letter byrden i forbindelse med forudgående kontrol for modtagere, der udgør en lavere risiko. 
This also has the advantage that it reduces the burden of ex ante controls for less risky beneficiaries.
57 Punkt 21 i Rettens udtalelse nr. 1/2010. 
57 Paragraph 21 of Court’s Opinion No 1/2010.
58 Punkt 12 i Rettens udtalelse nr. 1/2010. 
58 Paragraph 12 of Court’s Opinion No 1/2010.
59 Forudgående kontroller er finansielle kontroller, der foretages før underskrivelsen af tilskudsaftalen eller før betalingen. 
59 Ex ante controls are financial controls carried out before grant signature or before payment.
De kan være institutionsbaserede (f.eks. kontrol af den juridiske validering og af valideringen af den finansielle levedygtighed) eller projektbaserede. 
They can be institution-based (e.g. legal validation and financial viability checks) or project-based.
61 Punkt 8.20 i Rettens årsberetning for regnskabsåret 2011. 
61 Paragraph 8.20 of Court’s Annual Report concerning the financial year 2011.
62 DFG og Frankrigs nationale forskningsagentur. 
62 DFG and French National Research Agency.
63 SNF. 
63 SNF.
Kommissionens system for efterfølgende kontrol adskiller sig væsentligt fra de kontrolmodeller, der typisk findes i de nationale finansieringsorganer. 
The Commission’s system of ex post controls differs significantly from control models typically found in national funding agencies.
Ingen andre finansieringsorganer anvender en repræsentativ stikprøve af efterfølgende kontroller i samme omfang som Kommissionen. 
No other funding agency uses a representative sample of ex post controls to such an extent.
I stedet anvender de en risikobaseret strategi for efterfølgende kontrol. 
Instead, they use a risk-based ex post control strategy.
Nogle finansieringsorganer64 lægger mere vægt på institutionsbaseret kontrol, som giver dem mulighed for at opnå en vis grad af sikkerhed med hensyn til modtagerens kontrolmiljø og mindske revisionsbyrden. 
Some funding agencies64 put more emphasis on institution-based controls, which allow them to obtain a certain level of assurance on the beneficiary’s control environment and to reduce the audit burden.
Kommissionens efterfølgende kontrol har fokus på individuelle projekter. 
The Commission’s ex post controls focus on individual projects.
Efterfølgende kontrol kan oplyse om modtagernes praksis og risiko. For eksempel risikoklassificerer SNF modtagerne på grundlag af deres tidligere resultater. 
The ex post controls can provide intelligence on beneficiaries’ practices and risk. For instance, SNF assigns risk ratings to beneficiaries according to their past performance.
Denne klassificering gør det muligt for agenturet at udvide den forudgående kontrol for modtagere, der udgør en højere risiko, og øge revisionsindsatsen på områder, der anses for at være problematiske (f.eks. løn og udstyr). 
These ratings allow the agency to extend the ex ante checks for riskier beneficiaries and to increase the audit effort in areas that are considered to be problematic (e.g. salaries, equipment).
Kommissionen anvender ikke de oplysninger, som den får i forbindelse med efterfølgende kontrol, til at variere den forudgående kontrols intensitet og fokus med det formål at forbedre dens effektivitet. 
The Commission does not use the information obtained from ex post controls to vary the intensity and focus of ex ante controls with a view to improving their effectiveness.
INDFØRELSEN AF ÉN ENKELT REPRÆSENTATIV STIKPRØVE ER EN FORBEDRING 82. 
THE INTRODUCTION OF A SINGLE REPRESENTATIVE SAMPLE CONSTITUTES AN IMPROVEMENT 82.
De GD’er, der beskæftiger sig med forskning, har vedtaget én fælles strategi for efterfølgende kontrol65. 
The research family DGs have adopted a common ex post control strat-egy65.
Indtil udgangen af november 2011 indebar stikprøvemetoden, at der blev udtaget otte separate repræsentative stikprøver på 161 efterfølgende kontroller for hver af de tjenester, der beskæftiger sig med forskning66. 
Until the end of November 2011, the sampling methodology resulted in eight separate representative samples of 161 ex post controls being taken for each service of the research family66.
Denne strategi for efterfølgende kontrol fik bred kritik fra interessenterne, som mente, at den lagde en unødvendig administrativ byrde på modtagerne67. 
This ex post control strategy was widely criticised by stakeholders for creating an unnecessary administrative burden for the beneficiaries67.
Strategien medførte, at en modtager kunne blive revideret flere gange i løbet af RP7. 
It led to a situation where the same beneficiary could be audited several times during the course of FP7.
Der udtages nu kun én enkelt repræsentativ stikprøve, som er fælles for alle de tjenester, der beskæftiger sig med forskning. 
There is now one common single representative sample across the research family.
Kommissionen forventer, at dette vil mindske revisionsbyrden for modtagerne og minimere antallet af tilfælde, hvor en modtager revideres gentagne gange af forskellige tjenester. 
The Commission expects that this will reduce the audit burden on the beneficiaries and minimise situations where the same beneficiary is audited repeatedly by multiple services of the research family.
Den fælles repræsentative stikprøve dækker imidlertid kun Kommissionens tjenester (92 % af RP7-budgettet). 
However, the single representative sample covers only the Commission services (92 % of the FP7 budget).
Den omfatter ikke de dele af RP7, der gennemføres af uafhængige organer (f.eks. FTI’er og artikel 185-initiativer), og disse vil derfor stadig være ansvarlige for at udføre deres egen efterfølgende kontrol. 
It will not include those parts of FP7 which are implemented by independent bodies (e.g. JTIs, Article 185 initiatives), which will be still responsible for carrying out their own ex post controls.
64 SNF og forskningsrådene i Det Forenede Kongerige. 
64 SNF, research councils in the United Kingdom.
65 »FP7 Ex-post Audit Strategy 2009-2016«. 
65 FP7 ex post audit strategy 2009–16.
66 Ud over repræsentative efterfølgende kontroller kan tjenesterne også foretage korrigerende efterfølgende kontroller med henblik på at opnå større sikkerhed for, at deres kontrolsystemer fungerer korrekt. 
66 In addition to representative ex post controls, the services can also make use of the corrective ex post controls to obtain additional assurance of the proper functioning of their control systems.
67 Både Europa-Parlamentet og Rådet samt flere medlemsstater (f.eks. 
67 Both the European Parliament and Council, several Member States (e.g. Germany, United Kingdom, EU-12, Finland) and enlargement countries called for a reduction in audit intensity during the preparation of Horizon 2020.
2/2013 – Har Kommissionen sørget for, at syvende rammeprogram for forskning gennemføres effektivt? 44 DE NYE INSTRUMENTER HAR DÆKKET DE BEHOV, SOM DE BLEV OPRETTET FOR AT DÆKKE, MEN DER ER MANGLER I GENNEMFØRELSEN BEGGE INSTRUMENTER HAR FORBEDRET FORSKNINGSSTØTTEORDNINGERNE ... 
43 Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 44 NEW INSTRUMENTS HAVE MET THE NEED FOR WHICH THEY WERE CREATED, BUT THERE ARE DEFICIENCIES IN IMPLEMENTATION BOTH INSTRUMENTS ENHANCED THE RESEARCH FUNDING LANDSCAPE ...
FTI’erne og RSFF blev skabt for at opfylde mål, som ikke umiddelbart kunne opfyldes alene ved hjælp af de traditionelle tilskudsbaserede instrumenter. 
The JTI and the RSFF were created to achieve objectives which could not be readily achieved with traditional grant-based instruments alone.
FTI’erne blev oprettet med det formål at fremme langsigtede investeringer fra erhvervslivet på bestemte forskningsområder. 
The JTIs have been set up to support long-term industrial investment in defined research areas.
Det væsentligste mål for RSFF68 var at fremme »den private sektors investeringer i forskning, teknologisk udvikling og demonstration (FTU) samt innovation i hele Europa«. 
The RSFF’s main objective68 was to foster ‘private sector investment across Europe in research, technological development and demonstration as well as innovation’.
Dette mål skulle opfyldes ved at supplere disse private investeringer med et målbeløb på yderligere 10 milliarder euro i FUI-lån. 
This was to be achieved by leveraging that private investment with a target of 10 billion euro in additional RDI loans.
Fra 2008 til 2011 indgik FTI’erne forpligtelser for 1,4 milliarder euro til forskningsprojekter. 
Between 2008–11, the JTIs committed 1,4 billion euro on research projects.
Dette beløb svarer til næsten 90 % af budgettet. 
This represents almost 90 % of the corresponding budget.
Fordi de FTI-finansierede projekter er flerårige, er betalingerne imidlertid meget lavere69. 
However, due to the multiannual nature of projects financed by JTIs, payments are far lower69.
Deltagelsesmønstrene viser, at FTI’erne har været i stand til at tiltrække mange forskellige modtagere, og indkaldelserne af forslag har rettet op på balancen mellem den akademiske verden og den private sektor ved at tiltrække flere private deltagere end indkaldelserne under særprogrammet »Samarbejde«. 
The participation patterns show that JTIs have been able to attract a wide variety of beneficiaries and their calls for proposals have redressed the balance between the academic and the private sector by attracting more private participants than calls under the Cooperation Specific Programme.
Nogle FTI’er har haft særligt held med at få involveret SMV’er i deres projekter. 
Some JTIs have been particularly successful in getting SMEs involved in their projects.
For eksempel er 38 % af EU-midlerne til Clean Sky gået til SMV’er, og over 40 % af de projekter, ENIAC har finansieret, har involveret en SMV, selv om kun ca. 19 % af finansieringen fra ENIAC er gået til SMV’er. 
For instance, 38 % of the EU’s clean sky funding has gone to SMEs; more than 40 % of the projects financed by ENIAC have included an SME, even though the share of ENIAC funding for SMEs is only around 19 %.
I gennemsnit er 21 % af finansieringen fra FTI’erne gået til SMV’er. 
On average, 21 % of funding provided by the JTIs has gone to SMEs.
68 Bilag III til Rådets beslutning 2006/971/EF af 19. december 2006 om særprogrammet »Samarbejde« til gennemførelse af Det Europæiske Fællesskabs syvende rammeprogram for forskning, teknologisk udvikling og demonstration (2007-2013) (EUT L 400 af 30.12.2006, s. 
68 Annex III to Council Decision No 2006/971/EC of 19 December 2006 concerning the Specific Programme Cooperation implementing the Seventh Framework Programme of the European Community for research, technological development and demonstration activities (2007 to 2013) (OJ L 400, 30.12.2006, p.
69 Beretningerne om årsregnskaberne for fællesforetagenderne for regnskabsåret 2011 med fællesforetagendernes svar (EUT C 6 af 10.1.2013, s. 1, 9, 18, 27, 36, 46 og 56). 
69 Reports on the annual accounts of the joint undertakings for the financial year 2011, together with the replies of the joint undertakings (OJ C 6, 10.1.2013, pp. 1, 9, 18, 27, 36, 46 and 56).
Under RSFF var der indtil udgangen af 2011 blevet godkendt 96 operationer til et beløb på 9,5 milliarder euro. 
Under RSFF, 96 operations amounting to 9,5 billion euro had been approved up until the end of 2011.
Eftersom det ikke var alle de godkendte operationer, der faktisk førte til underskrivelse af en låneaftale mellem EIB og låneren, nåede lånebeløbet for de underskrevne projekter op på 7,3 milliarder euro, og der blev udbetalt næsten 5 milliarder euro70. 
As not all approved operations resulted in an actual signature of the loan operation between the EIB and the borrower, the loan amount of signed projects reached 7,3 billion euro and disbursements were almost 5 billion euro70.
Ifølge GD for Forskning og Innovation har EU-bidraget en løftestangseffekt på 6,6 (hver euro fra EU har ført til over 6 euro i lånefinansiering fra RSFF). 
According to DG Research and Innovation, the leverage effect of the EU contribution is 6,6 (each euro of EU contribution has led to more than 6 euro of the RSFF loan finance).
GD for Forskning og Innovation skønner endvidere, at RSFF’s multiplikatoreffekt på den samlede FUI-investering er 28 (hver euro fra EU-budgettet har ført til en samlet FUI-investering på 28 euro). 
DG Research and Innovation further estimates that the RSFF has a multiplier effect of 28 on total RDI investment (each euro from the EU budget contributed to total financing of 28 euro of RDI investment).
Under RSFF er der også stor geografisk spredning. 
The RSFF has also a wide country diversification.
Ved udgangen af 2011 var der underskrevne projekter fra 21 lande i RSFF-porteføljen71. 
As of the end of 2011, the RSFF portfolio included signed projects from 21 countries71.
Dog tegnede tre medlemsstater (Tyskland, Spanien og Sverige) sig for over halvdelen af RSFF’s samlede transaktioner. 
However, three Member States (Germany, Spain and Sweden) accounted for more than half of total RSFF transactions.
Retten bad henholdsvis eksperter fra erhvervslivet (for FTI’ernes vedkommende) og modtagere (for RSFF’s vedkommende) om at vurdere de to instrumenter. 
The Court asked industry experts (in the case of JTIs) and beneficiaries (in the case of RSFF) for their opinion on the two instruments.
Holdningen var generelt positiv, og de adspurgte var enige om, at instrumenterne var nyttige. 
The general reaction was positive and the respondents agreed that the instruments were useful.
For eksempel anførte de eksperter, der var involveret i FTI’erne, at FTI’erne tilførte merværdi ved at fremme forskningsaktiviteter og skabte gensidig tillid mellem FTI’ernes interessenter. ... 
For instance, the industry experts involved in the JTIs indicated that JTIs added value in encouraging research activities and succeeded in building mutual trust between the JTIs’ stakeholders. ...
89. Finansieringsordninger skal tilpasses efter den teknologiske udfordring, der skal løses, forholdet mellem interessenterne og initiativets finansieringsbehov72. 
The set-up must be tailored to the nature of the technological challenge to be addressed, the characteristics of the relationship between the stakeholders and the financing needs of the initiative72.
FTI’erne er små organisationer, der er oprettet som EU-organer. 
JTIs are small organisations, established as Union bodies.
På grund af deres juridiske status som EU-organer skal de opfylde krav, som normalt med hensyn til personaleressourcer kun ville gælde for langt større organisationer. 
The legal status of a Union body obliges them to meet requirements which would normally only apply to much larger organisations in terms of staff resources.
Det medfører, at gennemsnitligt 52 % af FTI’ernes ansatte er beskæftiget med administrative opgaver. 
As a consequence on average 52 % of their staff are devoted to work on administrative tasks.
I EU’s agenturer, som er underlagt de samme juridiske krav, er det til sammenligning kun 22 % af de ansatte73, der er beskæftiget med administrative opgaver. 
In comparison, in the case of EU agencies, which are subject to the same legal requirements, only 22 % of staff73 are devoted to administrative tasks.
70 RSFF’s årlige driftsrapport for 2011. 
70 RSFF annual ex post operational report 2011.
71 19 medlemsstater, Israel og Tyrkiet. 
71 19 Member States, Israel and Turkey.
72 »European Commission’s Report on ETP and JTIs: fostering public-private R&D partnerships to boost Europe’s industrial Competitiveness« (SEC(2005) 800) (revideret marts 2006). 
72 European Commission's Report on ETP and JTIs: fostering public–private R & D partnerships to boost Europe’s industrial Competitiveness (revised March 2006), SEC(2005) 800.
73 Tal baseret på Rettens egen analyse vedrørende 22 agenturer i årene 2008, 2009 og 2010. 45 Særberetning nr. 2/2013 – Har Kommissionen sørget for, at syvende rammeprogram for forskning gennemføres effektivt? 
73 Figure based on the European Court of Auditors own analysis covering 22 agencies for the years 2008, 2009 and 2010. 45 Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research?
FTI’erne skal anvende en finansforordning, som ligner den, der anvendes af EU-institutionerne, og EU’s personalevedtægt74 gælder for FTI’ernes ansatte. 
A JTI is required to apply a financial regulation, which is similar to the one used by the EU institutions.