natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Bilag 46 Bidragsaftale mellem Ministeriet for administrativ reform og e-forvaltning og OECD om reduktion af administrative byrder i Grækenland De græske eksperters profil og opgaver ο Projektmetodologien forudsatte et tæt samarbejde med den græske offentlige administration. ο 13 hold af eksperter (i alt 75 medlemmer) blev udvalgt via en åben procedure. ο Blandt de krævede kvalifikationer var et godt kendskab til regelsættet på et givet område, meget gode engelskkundskaber og evne til at præsentere komplekst materiale. ο De græske eksperter skulle give input om det relevante regelsæt med henblik på kortlægning af den administrative byrde og skulle fungere som kontaktpunkter i fagministerierne. 
Annexes 46 Contribution Agreement between the Ministry of Administrative Reform and e-Governance and the OECD on the reduction of administrative burden in Greece Profile and tasks of the Greek experts ο Project methodology assumed close cooperation with the Greek public administration. ο 13 teams of experts (75 members in total) selected through an open invitation procedure. ο Required skills included good knowledge of the regulatory framework in a given area, very good English language skills and the capacity to present complex material. ο Greek experts were charged with providing input on the relevant regulatory framework for mapping of the administrative burden and served as contact points in line ministries.
Kvaliteten af de græske eksperters produkter ο De udvalgte eksperters profiler opfyldte ikke fuldt ud de oprindelige krav: i. begrænsede færdigheder med hensyn til at udarbejde komplekst materiale på engelsk ii. utilstrækkeligt kendskab til det græske retssystem og den specifikke lovgivning (kun 4 af de 13 holdledere repræsenterede fagministerier med ansvar for de specifikke bestemmelser) iii. deltidsdeltagelseiprojektet. ο De data, der blev leveret af de græske eksperter, var af ringe kvalitet, hvilket var en stor udfordring for projektet. I sidste ende blev projektet dog ifølge OECD afsluttet med et godt resultat, idet der blev indsamlet data på anden vis. ο Som en afhjælpende foranstaltning besluttede OECD at udlicitere kortlægningen af bestemmelserne i alle 13 sektorer til fire lokale advokatfirmaer. 
Limited drafting skills of complex material in English. ii. Insufficient knowledge of the Greek legal system and the specific legislation (only 4 of the 13 team leaders represented line ministries in charge of the specific regulations). iii. Part-timeinvolvementintheproject. ο Poor quality of data delivered by the Greek experts was a major challenge for the project, even though according to the OECD the project was eventually successfully finalised with data collection complemented by other means. ο As a mitigating action, the OECD decided to subcontract the mapping of regulations in all 13 sectors to four local law firms.
Taskforcens deltagelse ο Deltagelse i arbejdsgrupper, formidling mellem de græske myndigheder og leverandørerne med det formål at forbedre kontraktforvaltningen (som taskforcen anså for at være utilfredsstillende). ο Koordinering af tværtjenstlige høringer med henblik på at kontrollere, at bestemmelserne var i overensstemmelse med EU-retten. 
TFGR involvement ο Participation in working groups, intermediation between the Greek authorities and the service providers aimed at the improvement of contract management (considered unsatisfactory by the TFGR). ο Coordination of inter-services consultations with the aim of verifying the compliance of regulations with EU law.
Bilag 47 Taskforcens rolle i forbindelse med tilvejebringelse af teknisk bistand på forskellige politikområder Reduktion af administrative byrder (erhvervsklima) ο Fungerede primært som formidler med henblik på at forbedre koordineringen mellem de græske myndigheder, OECD og andre kommissionstjenester. ο Var ikke involveret i udvælgelsen af leverandøren, i fastlæggelsen af de kontraktlige ordninger mellem OECD og de græske myndigheder eller i overvågningen af gennemførelsen. ο Deltog i fire ud af otte udvalgsmøder på højt plan. ο Sikrede overblik over projektgennemførelsen, deltog i arbejdsmøder, fremsatte bemærkninger til rapportudkastet og organiserede tværtjenstlige høringer med 11 af Kommissionens GD'er. ο Ydede målrettet teknisk bistand til støtte for gennemførelsen af anbefalingerne efter afslutningen af projektet. 
Annexes 47 Role of the TFGR in the provision of technical assistance by policy field Administrative burden reduction (business environment) ο Primarily a facilitator, with the aim of improving coordination between the Greek authorities, the OECD and other Commission services. ο Not involved in selecting the service provider, the contractual arrangements between the OECD and the Greek authorities, or monitoring implementation. ο Took part in four out of eight high-level committee meetings. ο Overview of project implementation, participation in working meetings, provision of comments on the draft report and organisation of inter-service consultations with 11 Commission DGs. ο Provision of dedicated TA to support implementation of the recommendations, following finalisation of the project.
Offentlig forvaltning (reform af den offentlige sektor) Generelt: ο Løbende støtte til etableringen af Generalsekretariatet for koordinering (GSCO), blandt andet via en fast ekspert. ο Støtte til processen for fastlæggelse af den toårige strategi og handlingsplan for reformen af centraladministrationen, primært via en fast ekspert fra taskforcen (som var involveret i udformningen af den oprindelige strategi). ο Støtte til vurderingen og omstruktureringen af de græske ministerier gennem en ekstern langtidskontrakt, hvis gennemførelsesgrad imidlertid var lav (55 % 1,5 år efter undertegnelsen) som følge af manglen på specifikke anmodninger om teknisk bistand. ο Overvågning og koordinering af aktiviteter vedrørende teknisk bistand på området HR-strategi samt direkte input fra områdelederen og den eksterne kontrahent. 
Public administration (public sector reform) Overall ο Continuous support in setting up the general secretariat for coordination (GSCO), among other things through a resident expert. ο Support for the process of defining the ‘2-year strategy and action plan for central administrative reform’ primarily through a resident TFGR expert (involved in drafting the initial strategy). ο Support for the ‘assessment and reorganisation of Greek ministries’ through an external long-term contract that, however, featured low execution (55 % 1.5 years after signature) due to the lack of specific TA requests. ο Monitoring and coordination of TA activities in the field of HR strategy; direct input provided by the domain leader and the external contractor.
Kontrakt med det nationale udviklingsagentur: ο Forsynede kontrahenten med alle de relevante oplysninger og dokumenter. ο Kommunikerede med de græske myndigheder og fremmede EU’s synlighed som en kilde til støtte og finansiering i forbindelse med de gennemførte aktioner. ο Kanaliserede eksperternes rapporter og de projektleverancer, som den modtog fra det nationale udviklingsagentur, til de relevante græske myndigheder. ο Ydede støtte til udvælgelsen af eksperter ved at fastlægge udvælgelseskriterier. 
Contract with the national development agency ο Provided the contractor with all relevant information and documents. ο Liaised with the Greek authorities and promoted the visibility of the EU as a source of support and financing for the implemented actions. ο Channelled the experts’ reports and deliverables received by the national development agency to the relevant Greek authorities. ο Supported the selection of experts by defining selection criteria.
Indtægtsforvaltning (budget og beskatning) ο Generelt: Fastlagde specifikationerne, rekrutterede eksperter, indførte dem i opgaverne vedrørende teknisk bistand og integrerede resultaterne af deres arbejde i den overordnede tilvejebringelse af teknisk bistand. ο IMF-kontrakter: Udarbejdede specifikationerne og skabte et overblik over udviklingen på området. 
Revenue administration (budget and taxation) ο Overall: defined the terms of reference, recruited experts, introduced them to the TA assignments and fed the results of their work into the overall provision of TA. ο IMF contracts: drafted the terms of reference and kept an overview of developments in the field.
Foretog ikke en omfattende struktureret analyse af resultaterne og gav kun uformel feedback til kontrahenten (uden henvisning til resultatindikatorer). 
No comprehensive structured analysis of outcomes, provided only informal feedback to the contractor (with no reference to performance indicators).
Strukturfondene (samhørighedspolitikken) ο Teknisk bistand ydet direkte af taskforcepersonale (herunder faste eksperter), hvilket havde en stor positiv effekt på omfanget og kvaliteten af den tekniske bistand, som faktisk blev ydet til de græske myndigheder. 
Structural Funds (cohesion policy) ο Direct provision of TA through TFGR staff (including resident experts), which translated into high impact on the scope and quality of the TA actually provided to the Greek authorities.
Kommissionens 48 svar Resumé I Kommissionen takker for Revisionsrettens særberetning om leveringen af teknisk bistand til Grækenland. 
Reply of the 48 Commission Executive summary I The Commission welcomes the ECA special report on the delivery of technical assistance (TA) to Greece.
Kommissionen besluttede at oprette en taskforce for Grækenland baseret på en analyse af følgende referencescenarie: - I maj 2010 bad den græske regering det internationale samfund om finansiel bistand. 
The Commission decided the set-up of the Task Force for Greece (TFGR) on the basis of an analysis of the following baseline scenario. — In May 2010, the Greek government asked the international community for financial assistance.
Eurogruppen vedtog i 2010 at yde Grækenland bilaterale lån for 80 mia. EUR i henhold til det første finansielle bistandsprogram. 
The Eurogroup agreed in 2010 to provide bilateral loans of 80 billion euro under the first financial assistance programme.
IMF bidrog med yderligere 30 mia. EUR. - Til gengæld skulle Grækenland gennemføre en række strukturreformer og skattemæssige foranstaltninger til modernisering af staten for at sikre finansiel og skattemæssig stabilitet og styrke økonomien i henhold til betingelserne for det første finansielle bistandsprogram – det makroøkonomiske tilpasningsprogram. - De græske myndigheders første tiltag viste sig imidlertid at være utilstrækkelige, og gennemførelsen af strukturreformerne gik ikke så godt som ventet, selv om Grækenland rådede over alle de eksisterende EU-love og -regler samt finansielle instrumenter (f.eks. strukturfonde, Fiscalisprogrammet osv.). - De græske myndigheder anerkendte svaghederne i deres administrative kapacitet og vanskelighederne ved at gennemføre et omfattende reformprogram under hårdt tidspres og bad Kommissionen om at bistå dem i deres bestræbelser på at gennemføre de nødvendige strukturreformer. 
The IMF committed an additional 30 billion euro. — In return, Greece was requested to implement a series of structural reforms and fiscal measures to modernise the state, ensure financial and fiscal stability and strengthen the economy in line with the conditionalities underpinning the first financial assistance programme: the macroeconomic adjustment programme. — However, the initial actions of the Greek authorities proved to be insufficient and progress in the implementation of structural reforms was not as successful as expected, despite Greece having all the existing legislative, regulatory and financial EU instruments (e.g. Structural Funds, Fiscalis programme, etc.) at its disposal. — The Greek authorities acknowledged the weaknesses of their administrative capacity and the difficulties encountered in delivering a comprehensive reform programme under intense time pressure, and asked the Commission to support their efforts and to assist with the required delivery of structural reforms.
På den baggrund vurderer Kommissionen, at der forelå en omfattende behovsanalyse, der således gjorde det muligt for Kommissionen at træffe en politisk beslutning om at imødekomme Grækenlands anmodning: Kommissionens formand besluttede at koordinere Kommissionens indsats ved at foreslå en lang række foranstaltninger vedrørende teknisk bistand, der skulle forvaltes direkte af Kommissionen med henblik på at understøtte gennemførelsen af EU-/IMF-tilpasningsprogrammet og fremskynde absorptionen af EU-midlerne. 
On this basis the Commission considers that comprehensive needs analysis was thereby available, allowing the Commission to take a political decision to answer the urgency of the Greek request: the President of the Commission took the initiative to coordinate the efforts undertaken at the Commission level by proposing a comprehensive set of technical assistance (TA) measures managed directly by the Commission to support the delivery of the EU/IMF adjustment programme and to accelerate the absorption of the EU funds.
Taskforcen koordinerede de forskellige foranstaltninger vedrørende teknisk bistand og hjalp de græske myndigheder med at forvalte de tekniske bistandsmidler, som de græske myndigheder havde det direkte ansvar for. 
It coordinated the various TA efforts and supported the Greek authorities in the management of the TA funds directly under the latter’s responsibility.
Efter Kommissionens opfattelse skal betegnelsen »et taskforce-program« forstås inden for rammerne af den opgave, der er pålagt taskforcen: De foranstaltninger vedrørende teknisk bistand, der er fastsat af Kommissionen, og som skal koordineres af taskforcen, omfatter ikke de midler og kontrakter, der forvaltes direkte af de græske myndigheder, og Kommissionen har derfor ikke ansvaret for disse. 
In the view of the Commission, the concept of ‘a programme of TA’ is to be interpreted in the context of the mission assigned to the TFGR. The set of TA measures decided by the Commission to be coordinated by the TFGR does not include the funds and contracts managed directly by the Greek authorities, which are therefore not under the Commission’s responsibility.
De midler, der forvaltes direkte af de græske myndigheder, har de græske myndigheder det direkte ansvar for. 
The funds managed directly by the Greek authorities are their direct responsibility.
De taskforce-aktiviteter, som Kommissionen har ansvaret for, finansieres af Den Europæiske Socialfond og Den Europæiske Fond for Regionaludvikling på centralt plan (tekniske bistandsaktiviteter, for hvilke Kommissionen har indgået direkte aftaler med internationale organisationer, nationale agenturer og eksperter fra medlemsstaterne) i henhold til artikel 58 i forordning (EU) nr. 
The TA activities under the Commission’s responsibility are financed by the European Social Fund (ESF) and the European Regional Development Fund (ERDF) at central level (TA activities on which the Commission signed direct contracts with international organisations, national agencies and experts from Member States) under Art 58 of the Common Provision Regulation (EU) No 1303/2013.
1303/2013 om fælles bestemmelser. Dette må ikke forveksles med midler til det operationelle program vedrørende teknisk bistand, som de græske myndigheder anvender i henhold til artikel 59 i forordning (EU) nr. 
This needs to be distinguished from the operational programme funds for TA used by the Greek authorities under Art 59 of the Common Provision Regulation (EU) No 1303/2013 in order to contract and finance TA activities under shared management.
Som sådan kan sidstnævnte ikke betragtes som en del af et »enkelt program vedrørende teknisk bistand«. 
As such, the latter cannot be considered as part of a ‘single technical assistance programme’.
Når der er tale om delt forvaltning, har medlemsstaterne ansvaret for at udforme, overvåge og gennemføre de enkelte projekter. 
Under shared management, the responsibility for designing, monitoring and implementing individual projects lies with the Member States.
Kommissionen kontrollerer, om de aftalte milepæle nås ud fra de rapporter, som medlemsstaterne fremlægger i forbindelse med programmerne. 
The Commission monitors the achievement of agreed milestones based on Member States’ reports submitted for the programmes.
IV Hvad angår »et bredt funderet program for teknisk bistand«: Se Kommissionens svar på punkt I. Kommissionen anerkender, at taskforcen ikke altid havde indflydelse på reformfremskridtene, men dette skal ses i en bredere politisk sammenhæng, ligesom der skal tages højde for kompetencefordelingen mellem medlemsstaterne og EU’s institutioner. 
IV On ‘a broad programme of technical assistance’, see the Commission reply to paragraph I. The Commission acknowledges that the TFGR did not always influence the progress of reforms but this needs to be seen in the broader political context and taking into account the division of competences between Member States and the European Union institutions.
Gennemførelsen af strukturreformerne er og bliver de græske myndigheders ansvar, mens taskforcen stod til rådighed for at rådgive og bistå de græske myndigheder ved behov. 
The implementation of the structural reforms was and remains the responsibility of the Greek authorities, whereas the TFGR was available to advise/assist the Greek authorities where requested.
Taskforcen har aldrig haft hverken mandat eller beføjelse til at gennemføre reformer, uanset hvad de græske myndigheder måtte ønske. 
The TFGR never had the mandate or the authority to implement reforms irrespective of the wishes of the Greek authorities.
Kommissionens svar på bemærkningen »En ufuldstændig enhed« før punkt V Taskforcen var en fleksibel enhed, der udnyttede sin evne til at tilpasse sig de omskiftelige forhold og sine afprøvede metoder til levering af teknisk bistand. 
Commission reply to the heading ‘An incomplete entity’ before paragraph V The TFGR was a flexible entity taking into account its ability to adapt in a rapidly evolving environment and its proven delivery modes of TA.
Kommissionen er derfor ikke enig i, at taskforcen kan beskrives som »en ufuldstændig enhed«. 
The Commission therefore does not agree that the TFGR should be described as an ‘an incomplete entity’.
V Hvad angår Kommissionens strategi ved oprettelsen af taskforcen, gav det makroøkonomiske tilpasningsprogram for Grækenland de overordnede strategiske retningslinjer for taskforcens mandat og arbejde, mens strukturen og forvaltningen af taskforcens aktiviteter var udformet til at gøre det muligt at reagere hurtigt på udfordrende og omskiftelige forhold. 
V Concerning the Commission strategy when setting up the TFGR, the macroeconomic adjustment programme for Greece provided the overall strategic orientation for the mandate and work of the TFGR, while the structure and management of its operations were designed to allow for a swift reaction to challenging and changing circumstances.
Alle andre tiltag end at oprette en taskforce ville have medført en langvarig lovgivningsproces for at ændre den eksisterende lovgivning om at stille midler til rådighed til gennemførelse af reformer. 
Any other option which was different from the setting-up of the TFGR would have implied entering into a lengthy legislative process modifying the already existing regulations on providing funds that could be used for implementing reforms.
Kommissionens svar 50 VII Ved finansieringen og budgetteringen af taskforcens aktiviteter blev lovbestemmelserne og Kommissionens eksisterende regler og procedurer til fulde overholdt. 
Reply of the Commission 50 VII The financing and budgeting of TFGR activities were implemented in full respect of the legal framework and the existing Commission rules and procedures.
Finansieringen af taskforcens tekniske bistandsprojekter, som der var indgået aftale om med de græske myndigheder, kom fra fondene under Kommissionens centrale forvaltning og blev godkendt ved efterfølgende finansierings-beslutninger i Kommissionen. 
The financing of TFGR technical assistance projects agreed with the Greek authorities came from the funds under the central management of the Commission and was endorsed by successive Commission financing decisions.
Som sådan fulgte finansieringen af de tekniske bistandsaktiviteter de sædvanlige standarder for gennemsigtighed, og de pågældende kommissionsbeslutninger blev offentliggjort. 
As such, the financing of the TA activities followed the usual transparency standards and the respective Commission decisions were made public.
På samme måde opfyldte taskforcens procedurer for indgåelse af langfristede kontrakter med internationale organisationer eller nationale agenturer de procedurekrav, der er fastsat i finansforordningen, dennes gennemførelsesbestemmelser og beslutningsprocessen, herunder analyse af den nødvendige tekniske ekspertise og graden af specialisering hos serviceleverandøren. 
In the same way, the procedures followed by the TFGR for the assignment of long-term contracts to international organisations or national agencies were compliant with the procedures foreseen in the financial regulation, its rules of application and the decision-making process, including analysis of the technical level of expertise required and the level of specialisation of the service providers.
Alle de udvalgte nationale agenturer og internationale organisationer er blevet kontrolleret af Kommissionen (4-og 6-søjle-vurderinger), der således har bekræftet, at de har tilstrækkelig erfaring i forvaltning af EU-finansierede kontrakter. 
All national agencies and international organisations selected had been audited at Commission level (4-and 6-pillars assessment) confirming their satisfactory experience in the management of contracts funded by the EU budget.
Kommissionen er enig i, at der er behov for at definere projektleverancerne og de forventede resultater af kontrakterne. 
The Commission agrees to the need for the definition of the deliverables and expected results of contracts.
I finansforordningerne og rammeaftalerne med 6-søjle-organisationer er resultatbaserede projekter faktisk et krav i henhold til beskrivelsen af de logiske rammer, hvor den løsning, der giver mest mulig værdi for pengene, skal defineres i starten af kontraktprocessen. 
Actually the financial regulations and the Framework Agreements with 6-pillar organisations insist on results-based projects, following the logical framework description and for which value for money is to be established at the beginning of the contracting process.
Det skal dog bemærkes, at hvad angår eksperter på langtidskontrakter – og alle kontrakter, hvor tiltagene har med rådgivning og vejledning at gøre – kan pro-jektleverancen ikke defineres på forhånd, fordi rapporten om tiltagene altid udfærdiges efterfølgende. 
However, it should be noted that for embedded experts, as for all contracts for which the actions are related to coaching functions, the deliverable could not be predefined because the report on the actions is always done a posteriori.
Kommissionen bemærker, at når der er tale om delt forvaltning, har medlemsstaterne ansvaret for at udforme, overvåge og gennemføre de enkelte projekter. 
The Commission notes that, under shared management, the responsibility for designing, monitoring and implementing individual projects lies with the Member States.
Den nationale myndighed i medlemsstaten udpeger kontrolorganer, der skal sikre effektiv varetagelse af forvaltningen og overvågningssystemet i det pågældende land. 
The national authority in the Member State appoints auditing bodies to oversee the efficient running of the management and monitoring system in the country concerned.
Kommissionen kontrollerer, om de aftalte milepæle nås, baseret på medlemsstaternes programrapporteringer (medlemsstaterne blev på ad hoc-basis anmodet om at fremlægge oplysninger om, hvor langt man var nået med gennemførelsen af de enkelte projekter på de pågældende politikområder). 
The Commission monitors the achievement of agreed milestones based on Member States’ reports submitted for the programmes (information on progress in implementing individual policy priorities was requested on an ad-hoc basis from the Member States).