natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EU‘s bidrag var imidlertid udtrykt som et maksimumbeløb på 12 mio. EUR og ikke som en procentdel, hvilket afspejler Kommissionens engagement i dette projekt, der blev betragtet som værende af afgørende betydning for gennemførelsen af den samlede fredsaftale og for sikkerhed og fred generelt i Sudan. 
However, the EU contribution was expressed in terms of a maximum amount of 12 million euro and not in terms of a percentage, reflecting the commitment of the Commission to this project which was considered to be of crucial importance for the comprehensive peace agreement implementation and overall security and peace in Sudan.
Da der er ubrugte midler, drøfter Kommissionen og FN i øjeblikket det beløb, der skal inddrives, og der vil senere blive udstedt et krav om tilbagebetaling. 
As a surplus remains, the Commission is discussing with the UN the amount to be recovered and a recovery order will be issued in due course.
Særberetning nr. 3/2011 — Produktiviteten og effektiviteten af EU-bidrag, der kanaliseres gennem De Forenede Nationers organisationer i konfliktramte lande 
Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries
47 KONKLUSIONER OG ANBEFALINGER 46. 
47 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 46.
Det forhold, at Retten ikke var i stand til at besøge to af de udvalgte lande, viser i sig selv, hvor vanskeligt det er at arbejde i sådanne områder. 
The Court’s inability to visit two of the selected countries reflects the difficulties inherent in working in such environments.
Gen-nemførelsespartnernes rapporter er en vigtig kilde til oplysning, og Kommissionen er i lyset af principperne om bistandseffektivitet og god donorpraksis sikker på, at den kan stole på fælles rapporter, der udarbejdes for donorer generelt. 
Reporting by implementing partners is a key source of information and, in line with the principles of aid effectiveness and good donorship, the Commission is confident that it can rely on common reports produced for donors as a whole.
Kommissionen glæder sig over Rettens anerkendelse af, at der selv under ekstremt vanskelige forhold opnås gode resultater via projekter, der gennemføres i samarbejde med FN i konfliktramte lande, og at projekterne er forholdsvist bæredygtige. 
The Commission thanks the Court for recognising that even in extremely difficult circumstances projects implemented with the UN in conflict-affected countries achieve good results and are reasonably sustainable.
Kommissionen erkender, at rapporteringen kan forbedres, både med hensyn til kvalitet og rettidighed, og Kommissionen og FN vedtog for nylig (december 2010) reviderede retningslinjer, som skal anvendes på forsøgsbasis. 
The Commission recognises that improvements can be made to reporting, both in terms of quality and timing, and revised guidelines have recently (December 2010) been agreed with the UN for implementation on a trial basis.
I disse retningslinjer understreges vigtigheden af god projektudformning og fastsættelsen af passende mål og indikatorer, og Kommissionens forventninger til rapporternes indehold præciseres. 
These guidelines stress the importance of good project design and the development of appropriate objectives and indicators and clarify the expectations of the Commission on what it expects reports to contain.
Kommissionen har gennem ajourføringen af retningslinjerne for rapportering truffet foranstaltninger til forbedring af projektudformningen, som den mener tager højde for Rettens bekymringer. 
The Commission has taken measures, through the update of the reporting guidelines, to improve project design, which it considers meets the concerns of the Court.
I forbindelse med bidrag til multidonortrustfonde kan målene være generelle, men der bør fastsættes klare og målbare mål på projektplan. 
In the case of contributions to Multi-Donor Trust Funds objectives can be generic but clear and quantifiable objectives should be set at project level.
Hvis der er tale om fælles forvaltning, udarbejdes projektet ofte i fællesskab, og Kommissionen og FN vil således have en meget klar fornemmelse af de forventede resultater og af, hvordan de bør vurderes. 
In cases of joint management, the project is often designed jointly — thus the Commission and the UN will have a very clear understanding of the outcomes expected and how these should be assessed.
Kommissionen har desuden en streng intern ordning for fagfællebedømmelse. 
In addition, the Commission has a rigorous internal peer review system.
Anbefaling 1 Kommissionen er enig i, at der bør opstilles klare, konkrete mål for projekter. 
Recommendation 1 The Commission agrees that clear and practical objectives should be set for projects.
Den har truffet foranstaltninger gennem en ajourføring af retningslinjerne for rapportering, der tager højde for Rettens bekymringer. 
It has taken measures, through the update of the reporting guidelines, which meets the concerns of the Court.
Hvorvidt projekternes oprindelige tidsramme overholdes i konfliktramte lande, afhænger af situationen under de skrøbelige politiske tilstande. 
The respect of projects’ initial time frames in conflict-affected countries is dependent on the situation in a fragile political context.
Der er derfor behov for fleksibilitet i disse områder, hvilket sikres gennem omkostningsfrie ændringer af bidragsaftalen, uden at det påvirker det samlede resultat. 
Flexibility in these environments is therefore needed and is secured through no cost extension amendments to the contribution agreement, without affecting the overall outcome.
48 Internationale organisationer opfordres til at anvende den budgetstruktur, der normalt anvendes i deres egne regnskabssystemer, for at sikre en mere gedigen regnskabsaflæggelse og et revisionsspor, der viser forbindelsen mellem regnskabet og de underliggende regnskabsmetoder. 
48 International organisations are encouraged to use the budget structure normally used in their own accounting systems so as to include more robust financial reporting and an audit trail showing the link between the financial report and the underlying accounting methods.
Tilfælde, hvor rapporteringen vurderes at være utilfredsstillende, følges sammen med FN op af projektledere, og udbetaling af rater og restbeløb til et projekt er afhængig af den anvisningsberettigedes godkendelse af interimsrapporterne og de endelige rapporter. 
Unsatisfactory reporting is followed up with the UN by project managers and payment of instalments and the final balance due on a project is dependent on acceptance by the authorising officer of interim and final reports.
Anbefaling 2 De reviderede retningslinjer for rapportering, som Kommissionen og FN har vedtaget, tager hensyn til spørgsmålet om forsinkede rapporter og også rapporternes kvalitet. 
Recommendation 2 The revised reporting guidelines agreed between the Commission and the UN address the question of reporting delays and also the quality of reporting.
KOMMISSIONENS SVAR Opfølgningen kan altid forbedres, men de kontrol-og overvågningsordninger, der er beskrevet ovenfor (se punkt 21), er allerede ret omfattende. 
REPLY OF THE COMMISSION Whereas follow-up can always be improved, the control and monitoring systems outlined above (see paragraph 21) are already quite comprehensive.
Udbetaling af mellemliggende og endelige betalinger afhænger af Kommissionens godkendelse af de respektive rapporter. 
Release of interim and final payments is dependent on approval by the Commission of the respective reports.
Der sker desuden en detaljeret opfølgning af alle programmer, som finansieres af Kommissionen, gennem de halvårlige rapporter om forvaltning af bistanden til tredjelande. 
In addition, detailed follow-up on all programmes financed by the Commission takes place through the twice yearly external assistance management reports.
Kommissionen inddrager allerede oplysninger om opnåede erfaringer i projekt-forberedelsesfasen. 
The Commission already includes information on lessons learnt at the project preparation stage.
Disse oplysninger omsættes herefter til en aktionsoversigt, som indgår i finansieringsbeslutningen og indeholder et afsnit (2.2) om opnåede erfaringer. 
This information is then translated into an action fiche which forms part of the financing decision and contains a section (2.2) on ‘lessons learnt’.
Kommissionen er enig i, at manglende oplysninger vanskeliggjorde Rettens vurdering af effektiviteten. 
The Commission agrees that lack of information hampered the Court’s assessment of efficiency.
Som Retten dog nævner (punkt 17), blev dens vurdering af effektiviteten hæmmet af, at det var umuligt at arbejde på stedet i to lande. 
However, as noted by the Court (paragraph 17), its assessment of efficiency was also limited by the impossibility to conduct work on the spot for two countries.
Kommissionen bemærker desuden, at de ansatte i henhold til instrukserne fra juni 2009 skal tage højde for omkostningseffektivitet. 
The Commission furthermore notes that instructions issued in June 2009 ask staff to pay attention to cost effectiveness issues.
49 Anbefaling 3 Kommissionen støtter Rettens anbefaling og har allerede truffet afhjælpende foranstaltninger. 
49 Recommendation 3 The Commission agrees with the recommendation of the Court and has already taken measures to address it.
I marts 2007 blev vigtigheden af at kontrollere omkostningernes støtteberettigelse inden indgåelsen af en bidragsaftale og inden, der foretages en udbetaling, fremhævet i instrukserne til de ansatte. 
In March 2007, the importance of checking the eligibility of costs prior to signature of a contribution agreement and prior to making a payment was highlighted in instructions to staff.
I juni 2009 modtog de ansatte desuden instrukser om, at de i forbindelse med udvælgelse af projekter til finansiering gennem FN skriftligt skal begrunde deres vurdering af projekternes merværdi og tage hensyn til alternative løsninger og omkostningseffektivitet. 
Staff received further instructions in June 2009 requiring them to record their assessment, when identifying proposals for financing through the UN, of the added value of this approach and to take account of alternatives and cost effectiveness issues.
Alle disse aspekter skal nu dokumenteres, og omkostningsvurderingen begrænser sig ikke til spørgsmål om støtteberettigelse. 
All of these matters should now be documented and assessment of costs is not limited to questions of eligibility.
Selv om det kan være ønskeligt at opstille benchmarks for fælles omkostningsele-menter, er det vanskeligt at foretage omkostningssammenligninger i forskellige lande, og det er endnu vanskeligere i konfliktramte lande. 
Whereas the development of benchmarks for standard costs may be desirable, cost comparisons are difficult in various countries, and are even more challenging in a conflict-affected environment.
Omkostningskategorierne kan være meget forskellige fra region til region i det samme land og over tid. KOMMISSIONENS SVAR Særberetning nr. 3/2011 — Produktiviteten og effektiviteten af EU-bidrag, der kanaliseres gennem De Forenede Nationers organisationer i konfliktramte lande 
Cost categories may vary significantly between the regions of one single country and over time. REPLY OF THE COMMISSION Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries
Den Europæiske Revisionsret Særberetning nr. 3/2011 Produktiviteten og effektiviteten af EU-bidrag, der kanaliseres gennem De Forenede Nationers organisationer i konfliktramte lande Luxembourg: Den Europæiske Unions Publikationskontor 2011 — 49 s. — 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9237-068-8 doi:10.2865/37504 
European Court of Auditors Special Report No 3/2011 The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations organisations in conflict-affected coutries Luxembourg: Publications Office of the European Union 2011 — 49 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9237-072-5 doi:10.2865/41651
SÅDAN FÅR MAN FAT I PUBLIKATIONER FRA EU Gratis publikationer: • Via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu). • Hos Den Europæiske Unions repræsentationer eller delegationer. 
Free publications: How to obtain EU publications • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • at the European Union’s representations or delegations.
Betalingsabonnementer (f.eks. Den Europæiske Unions Tidende og samlinger af afgørelser fra Den Europæiske Unions Domstol): • Via Den Europæiske Unions Publikationskontors salgskontorer (http://publications.europa.eu/others/agents/index_da.htm). 
Priced subscriptions (e.g. annual series of the Official Journal of the European Union and reports of cases before the Court of Justice of the European Union): • via one of the sales agents of the Publications Office of the European Union (http://publications.europa.eu/others/agents/index_en.htm).
DE EUROPEAID-MIDLER, DER KANALISERES GENNEM DE FORENEDE NATIONERS ORGANISATIONER, ER STEGET FRA 144 MILLIONER EURO I 2001 TIL 935 MILLIONER EURO I 2009. 
EUROPEAID FUNDS CHANNELLED THROUGH UNITED NATIONS ORGANISATIONS INCREASED FROM 144 MILLION EURO IN 2001 TO 935 MILLION EURO IN 2009.
I DENNE BERETNING UNDERSØGER RETTEN, OM KANALISERING AF MIDLER GENNEM DE FORENEDE NATIONERS ORGANISATIONER ER EN EFFEKTIV, PRODUKTIV OG BÆREDYGTIG MÅDE AT LEVERE BISTAND PÅ I KONFLIKTRAMTE LANDE. 
IN THIS REPORT, THE COURT EXAMINES WHETHER CHANNELLING FUNDS THROUGH UNITED NATIONS ORGANISATIONS IS AN EFFECTIVE, EFFICIENT AND SUSTAINABLE WAY OF DELIVERING AID IN CONFLICT-AFFECTED COUNTRIES.
RETTEN KONKLUDERER, AT DER BLEV OPNÅET EN RÆKKE GODE RESULTATER UNDER MEGET VANSKELIGE FORHOLD, MEN AT DER BØR VÆRE MERE FOKUS PÅ PROJEKTUDFORMNING, INDHENTNING AF TILSTRÆKKELIGE OPLYSNINGER OM PROJEKTER OG VURDERING AF PRODUKTIVITET. 
THE AUDIT CONCLUDES THAT WHILE SOME GOOD RESULTS WERE ACHIEVED IN VERY DIFFICULT CIRCUMSTANCES, MORE ATTENTION NEEDS TO BE PAID TO PROJECT DESIGN, OBTAINING SUFFICIENT INFORMATION ON PROJECTS AND THE ASSESSMENT OF EFFICIENCY.
DEN EUROPÆISKE REVISIONSRET QJ-AB-10-016-DA-C 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-10-016-EN-C
DEN EUROPÆISKE REVISIONSRET DA REVISION AF SMV-GARANTIFACILITETEN Særberetning nr. 4 2011 ISSN 1831-0796 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN THE AUDIT OF THE SME GUARANTEE FACILITY Special Report No 4 2011 ISSN 1831-0834
Særberetning nr. 4, afsnit 2, TEUF) DEN EUROPÆISKE REVISIONSRET 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 e-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Special Report No 4 2011 A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet.
4 2011 Yderligere oplysninger om EU fås på internet via Europaserveren (http://europa.eu) Katalogoplysninger findes bagest i denne publikation Luxembourg: Den Europæiske Unions Publikationskontor, 2011 ISBN 978-92-9237-154-8 doi:10.2865/24398 © Den Europæiske Union, 2011 Eftertryk tilladt med kildeangivelse Printed in Luxembourg 
It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu). Cataloguing data can be found at the end of this publication. Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2011 ISBN 978-92-9237-157-9 doi:10.2865/24926 © European Union, 2011 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
4/2011 – Revision af SMV-garantifaciliteten 56–72 59–68 69–72 73–98 74–87 88–98 99–104 OVERVÅGNING OG RAPPORTERING AF RESULTATER DER VAR OPSTILLET RESULTATINDIKATORER, MEN DE BØR VÆRE MERE STABILE OG AFBALANCEREDE RAPPORTERINGSKRAVENE ER KLARE OG RIMELIGE, OG KUN NOGLE FINANSIELLE FORMIDLERE FINDER DEM BESVÆRLIGE SMV‐GARANTIFACILITETENS RESULTATER SMV-GARANTIFACILITETENS OUTPUT EUROPÆISK MERVÆRDI KONKLUSIONER OG ANBEFALINGER BILAG I BILAG II BILAG III ‐ OVERSIGT OVER CIP’S STRUKTUR NED TIL SMV‐GARANTIFACILITETEN ‐ KOMMISSIONENS OG EIF’S OVERVÅGNING ‐ DE FINANSIELLE FORMIDLERES RAPPORTERING TIL EIF KOMMISSIONENS SVAR 4 Særberetning nr. 
56–72 59–68 69–72 73–98 74–87 88–98 99–104 PERFORMANCE MONITORING AND REPORTING PERFORMANCE INDICATORS WERE ESTABLISHED, BUT SHOULD BE MORE STABLE AND BALANCED REPORTING REQUIREMENTS ARE CLEAR AND REASONABLE AND ONLY SOME FINANCIAL INTERMEDIARIES CONSIDER THEM AS A BURDEN ACHIEVEMENTS OF THE SMEG FACILITY OUTPUTS OF THE SMEG FACILITY EUROPEAN ADDED VALUE CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS ANNEX I ANNEX II ANNEX III — OVERVIEW OF THE CIP STRUCTURE DOWN TO THE SME GUARANTEE FACILITY — MONITORING BY THE COMMISSION AND THE EIF — REPORTING BY THE FINANCIAL INTERMEDIARIES TO THE EIF REPLY OF THE COMMISSION 4 Special Report No 4/2011 – The audit of the SME Guarantee facility
5 GLOSSAR Additionalitet: Hensigten med EU’s SMV-garantifacilitet er at give SMV’er adgang til supplerende finansiering, ikke at erstatte statslige udgifter. 
5 GLOSSARY Additionality: The EU SME Guarantee facility is intended to provide additional access to finance for SMEs and not to substitute for state spending.
Der er typisk tale om additionalitet, hvis udlånsvolumenet er større end i et scenario uden EU-intervention. 
Additionality will typically occur if lending volumes increase when compared to a scenario without EU intervention.
CIP: Rammeprogrammet for konkurrenceevne og innovation (Competitiveness and Innovation Framework Programme) blev oprettet ved Europa-Parlamentets og Rådets afgørelse nr. 1639/2006/EF og dækker perioden 2007-2013. 
CIP: The Competitiveness and Innovation Framework Programme was established by Decision No 1639/2006/EC of the European Parliament and of the Council covering the period 2007–13.
Programmet blev lanceret af GD ENTR og GD ECFIN og forvaltes af EIF under GD ECFIN’s tilsyn med det formål at fremme iværksætterånd og innovation i EU’s SMV’er. 
It is a programme launched by DG ENTR and DG ECFIN, managed by the EIF under the supervision of DG ECFIN to foster entrepreneurship and innovation of EU SMEs.
EIF arbejder med et netværk af finansielle formidlere, hvoraf mange er specialiseret i finansiering af SMV’er. 
The EIF works with a network of financial intermediaries, many of which are specialised in SME finance.
I forbindelse med CIP kan EIF betragtes som den operationelle forvalter af SMV-garantifaciliteten. 
In the context of the CIP, the EIF can be seen as the operational manager of the SME Guarantee facility.
EIP: Iværksætter-og innovationsprogrammet (Entrepreneurship and Innovation Programme) er en af de tre søjler i CIP-rammeprogrammet og har til formål at fremme iværksætterånd og innovation. 
EIP: The Entrepreneurship and Innovation Programme is one of three pillars of the CIP framework to promote entrepreneurship and innovation.
Finansiel formidler: De finansielle formidlere, der deltager i SMV-garantifaciliteten, kan være offentlige garantiinstitutioner, organisationer, der stiller gensidige garantier, mikrofinansieringsinstitutioner eller kommercielle banker. 
Financial intermediary: The financial intermediaries participating in the SMEG facility can be public guarantee institutions, mutual guarantee organisations, microfinance institutions and commercial or publicly owned or controlled banks.
De kan være direkte långivere, der yder lån til SMV’er, eller indirekte garantiorganisationer, der enten samgaranterer eller kontragaranterer en eller flere direkte långiveres låneportefølje. 
They may be direct lenders that provide loans to SMEs, or indirect guarantee organisations that either co-guarantee or counter-guarantee a loan portfolio, of one or several direct lenders.
FMA: Forpligtelses-og forvaltningsaftalen (Fiduciary and Management Agreement) af 20.9.2007 mellem Det Europæiske Fællesskab og EIF vedrørende SMV-garantifaciliteten under rammeprogrammet for konkurrenceevne og innovation (2007-2013). 
FMA: Fiduciary and Management Agreement of 20 September 2007 between the European Community and the EIF for the SMEG facility under the Competitiveness and Innovation Framework Programme (2007–13).
G&E: Vækst-og beskæftigelsesinitiativet (Growth and Employment initiative), som blev oprettet ved Rådets afgørelse 98/347/EF og dækkede perioden 1998-2000. 
G & E: The Growth and Employment initiative established by Council Decision 347/1998/EC covering the period 1998–2000.
G&E blev afløst af MAP. 
The successor programme of G & E is the MAP.
Garantigrænse: Garantigrænsen er det maksimale tab, som EIF hæfter for i henhold til en EU-garanti. Særberetning nr. 4/2011 – Revision af SMV-garantifaciliteten 
Guarantee cap amount: The guarantee cap amount refers to the maximum amount of losses for which the EIF is liable under an EU guarantee. Special Report No 4/2011 – The audit of the SME Guarantee facility
Garantigrænsesats: Garantigrænsesatsen er en forud aftalt sats, som begrænser EIF’s ansvar i henhold til en garantiaftale. 
Guarantee cap rate: The guarantee cap rate is a pre-agreed rate at which the EIF’s liability is capped under a guarantee agreement.
Det beløb, som EIF hæfter for i henhold til en garantiaftale (garantigrænsen), kan beregnes ved at gange det faktiske porteføljebeløb med garantisatsen og garantigrænsesatsen. 
The amount of the EIF’s liability under a guarantee agreement (guarantee cap amount) can be calculated by multiplying the actual portfolio volume by the guarantee rate and the guarantee cap rate.
F.eks. porteføljebeløb = 1 000, garantisats = 50 %, garantigrænsesats = 10 %. 
For example, portfolio volume = 1 000; guarantee rate = 50 %; guarantee cap rate = 10 %.
Maksimalt EIF-ansvar (garantigrænse) = 1 000 x 50 % x 10 % = 50. 
Thus, maximum EIF liability (guarantee cap amount) = 1 000 x 50 % x 10 % = 50.
Gennemførelsesrapport: Det er fastsat i Rådets CIP-afgørelse, at Kommissionen årligt skal udarbejde en gennemførelsesrapport om rammeprogrammet og hvert særprogram med en beskrivelse af den finansielle gennemførelse, resultaterne og om muligt konsekvenserne. 
Implementation report: The CIP Council decision stipulates that the Commission should draw up an annual implementation report for the framework programme and for each specific programme, examining the supported activities in terms of financial implementation, results and, where possible, impact.
Kommissionen skal forelægge Europa-Parlamentet, Rådet, Det Europæiske Økonomiske og Sociale Udvalg og Regionsudvalget de årlige gennemførelsesrapporter. 
The Commission should communicate the annual implementation reports to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions.
Input: De finansielle, menneskelige og materielle ressourcer, som stilles til rådighed til gennemførelsen af en intervention. 
Input: Financial, human and material resources that are mobilised for the implementation of an intervention.
Lissabonstrategien: På Det Europæiske Råds møde i Lissabon (marts 2000) lancerede stats-og regeringscheferne »Lissabonstrategien«, som skulle gøre Den Europæiske Union til verdens mest konkurrencedygtige økonomi og sikre fuld beskæftigelse i 2010. 
Lisbon strategy: During the meeting of the European Council in Lisbon (March 2000), the Heads of State or Government launched a ‘Lisbon strategy’ aimed at making the European Union the most competitive economy in the world and achieving full employment by 2010.
Maksimalt porteføljebeløb : Det maksimale porteføljebeløb er det maksimale udlånsvolumen, der kan dækkes af EU-garantien. 
Maximum portfolio amount: The maximum portfolio amount is the maximum loan volume which may be covered by the EU guarantee.
Det fastsættes af EIF for hver enkelt finansiel formidler under hensyntagen til forskellige forhold såsom det disponible EU-budget og tilsvarende tidligere udlånsvolumener. 
It is established by the EIF for each financial intermediary, taking into account various considerations such as the available EU budget and comparable past lending volumes.
OECD: Organisationen for Økonomisk Samarbejde og Udvikling Output: Det, der produceres eller opnås med de ressourcer, som tildeles en intervention. 
Output: What is produced or accomplished with the resources allocated to an intervention.