natgillin/translations-raw huggingface dataset:
82 72. leadermetodens nytteværdi påvirkes kraftigt af programmyndighederne, hvis hovedansvar det er at fastsætte regler, der er tilpasset leadermetoden, gennem uddannelse at bibringe lAG'erne de nødvendige færdigheder og tilskynde dem til at udnytte leaders potentiale fuldt ud. 
82 72. The added value of Leader is strongly influenced by the programme authorities whose main responsibility is to define rules adapted to the Leader approach, to train LAGs to acquire the necessary skills and to encourage them to use all the Leader potential.
Særligt stiller leaderaksen krav om specifikke regler om støtteberettigelse, således at innovative, integrerede og territoriale projekter kan modtage støtte. 
The Leader axis requires in particular specific eligibility rules to allow support to innovative, integrated and territorial projects.
Kommissionen og medlemsstaterne (for-valtningsmyndighed og lAG-niveau) ser i indeværende programmeringsperiode nærmere på, om der kan opstilles mere præcise rammer for, hvilken rolle lAG'erne og kapacitetsopbygning skal spille, på støtteberettigelseskriterierne og på en klarere opgavefordeling mellem forvaltningsmyndighederne og lAG'erne. 
The Commission and the Member States (managing authority and LAG level) are in the current period undertaking a significant review to better define the role of the LAGs, the role of capacity-building, the eligibility criteria and a more clear repartition of the tasks between the managing authorities and the LAGs.
Der er tale om en konstruktiv proces i samarbejdets ånd inden for rammerne af det europæiske netværk for landdistriktudvikling (leaderunderudvalgets fokusgrupper). faktisk har flere programmyndigheder allerede foreslået betydelige ændringer i leaderaksens udformning i deres landdistriktudviklingsprogrammer (ved hjælp af ændringer i sidstnævnte programmer). forslagene til ændringer har til formål at afbøde de mangler, som Revisionsretten har konstateret i de landdistriktudvik-lingsprogrammer, som den har revideret. KOmmISSIONENS SVAR 73. 
A number of programme authorities have already proposed substantial amendments to the design of the Leader axis in their rural development programmes (through RDP modifications). These include improvements to the deficiencies observed by the Court in the rural development programmes audited. REPLy OF THE COMMISSION 73.
Princippet om forsvarlig økonomisk forvaltning for hele leader er et af de vigtigste principper at overholde. 
The sound financial management for Leader as a whole is a key principle to be observed.
Kommissionen har udført revisioner af 37 ud af 73 leader+-programmer under programperioden 2000-2006. 
The Commission executed audits on 37 out of 73 Leader+ programmes for the programming period 2000–06.
Kommissionen er i færd med at revidere foranstaltninger af leader+-og leadertypen inden for rammerne af sit generelle revisionsprogram under hensyntagen til de specifikke risici, der knytter sig til dem, og den fremsætter om nødvendigt henstillinger og gennemfører finansielle korrektioner i behørigt begrundede tilfælde. 
The Commission is auditing Leader+ and Leader measures in the framework of its overall audit programme, taking into account their specific risks, making recommendations where necessary and applying financial corrections in justified cases.
Den sammenhæng, som gennemførelsen af leader fandt og finder sted i, har forandret sig siden 2000, ikke mindst på grund af ændringerne i måden at gennemføre leader på gennem de forskellige støtteperioder. 
The context in which Leader was and is being implemented has evolved since 2000 not the least due to the different design of the implementation throughout the different funding periods.
Det betyder igen, at mange medlemsstater har måttet tilpasse deres forvaltningsmæssige struktur til gennemførelsen af leader. 
This in turn implies that many Member States have had to adapt their administrative structure for the implementation of Leader.
Kommissionen vil fortsat træffe de foranstaltninger, der måtte vise sig nødvendige med henblik på at forbedre gennemførelsen af leadermetoden. Særberetning nr. 5/2010 – Gennemførelsen af leadermetoden til udvikling af landdistrikterne 
The Commission will continue to take the necessary initiatives to improve the implementation of the Leader method in the light of all elements proving this need. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development
I henhold til artikel 21, stk. 1, i forordning (Ef) nr. 1260/1999 vedtog Kommissionen den 14. april 2000 de retningslinjer, som indeholder en detaljeret beskrivelse af målene, anvendelsesområderne og gennemførelsesbestemmelserne for leader+-initiativet til udvikling af landdistrikterne. 
On 14 April 2000, the Commission, acting in accordance with Article 21(1) of Regulation (EC) No 1260/1999, laid down the guidelines describing in detail the aims, scope and method of implementation for the Leader+ rural development initiative.
Disse retningslinjer anvendtes som referencedokument i forbindelse med godkendelsen af programmerne. 
These guidelines were used as reference documents for the approval of the programmes.
At en medlemsstat ikke stiller krav på bestemte områder, betyder ikke automatisk, at lAG'ens præstationer er mangelfulde. 
The fact that a Member State has not set requirements for some specific aspects does not automatically lead to a lax performance of the LAG.
Nogle lAG'er stillede sådanne krav på det niveau, hvor den lokale strategi blev gennemført, og det sikrede gode præstationer uden omfattende kontrol fra kontrolmyndighedernes side. 
There are LAGs who set these requirements at the level of the local strategy implementation, ensuring a good performance without a high degree of control from the managing authorities.
Kommissionen vil styrke sin vejlednings-indsats med henblik på at imødegå de risici, som Revisionsretten omtaler. 
The Commission will give more guidance in order to address the risks referred to by the Court.
Se Kommissionens svar på punkt 49. 
See Commission reply to paragraph 49.
Kommissionen er enig med Revisionsretten i, at der bør gøres en indsats for at forbedre kvaliteten af de lokale udviklingsstrategier. 
The Commission agrees with the Court that efforts have to be done on the quality of the local development strategies.
Tilsynet med og vurderingen af opfyldelsen af lAG'ernes strategier er et ømt punkt i nogle medlemsstater. årsagen hertil skal muligvis findes i de karakteristika, der adskiller leader fra traditionelle gennemførelsesmetoder. 
The monitoring and assessment of the achievement of LAGs’ strategies is a sensitive point in some Member States. The root might be found in the distinctive-ness of Leader compared to traditional implementation methods.
Kommissionen agter at vejlede medlemsstaterne mere præcist om, hvordan de bedre kan føre tilsyn med, vurdere og forbedre de forskellige lAG'ers strategier og deres resultater. 
The Commission will give more specific guidance to Member States on how to better monitor, assess and improve the LAGs’ strategies and their respective achievements.
KOmmISSIONENS SVAR 80. forberedelsen af den næste støttepe-riode måtte nødvendigvis påbegyndes, mens gennemførelsen af leader+-pro-grammerne og foranstaltningerne af leader+-typen endnu ikke var særligt fremskreden i mange medlemsstater. 
The preparation of a new funding period had to start while the take-up of the implementation of the Leader+ programmes and Leader+ type measure was still not very advanced in many Member States.
Hertil kommer, at hverken Kommissionen eller medlemsstaterne endnu havde opbygget nogen erfaring med at integrere et innovativt EU-initiativ. 
In addition to this, the experience of mainstreaming an innovative Community initiative was completely new for the Commission and the Member States.
Arbejdet med at integrere leader er en proces, som reducerer Kommissionens indflydelse på programmernes indhold og betyder, at der på programforvalt-ningsniveau skal eksperimenteres med at finde en særlig lokal metode, der samtidig respekterer de gængse fælles regler. 
The mainstreaming of Leader is a process that reduces the Commission’s influence on the programme content and where at programme management level a specific experimental local approach has to co-exist with standard common rules.
Kommissionen følger opmærksomt med i diskussionerne herom og giver sit besyv med i tilsynsudvalgene, Udvalget for Udvikling af landdistrikterne og det europæiske netværk for landdistriktudvikling. 
The Commission is attentively accompanying the debate in this respect through its participation in the monitoring committees, the Rural Development Committee and through the European Network for Rural Development (ENRD).
En af det europæiske netværk for landdistriktudviklings hovedopgaver på dette område er at tage ved lære af integrationen ved at finde frem til problemer og god praksis. 
One of the main tasks of the ENRD in this respect is to learn the lessons from the mainstreaming, identifying the obstacles and good practice.
81. for så vidt angår driftsomkostninger fastsætter lovgivningen for indeværende programperiode et loft på 20 % for den offentlige støtte til den lokale udviklingsstrategi. loftet bygger på de erfaringer, der er gjort i de tidligere programperioder, og tager hensyn til, at der eksisterer forskellige leadergennemførelsesmodeller. 
81. As regards running costs an upper limit of 20 % of the public support to the local development strategy has been included in the legislation for the current programming period, based on the lessons learned from the past periods and taking into account the different Leader implementation models.
84 Støtteberettigede omkostninger defineres i artikel 59 og 63, litra c), i forordning (Ef) nr. 
84 Eligible costs are defined in Articles 59 and 63(c) of Regulation (EC) No 1698/2005.
Desuden stilles der i punkt 5.3.4.3 i bilag II til forordning (Ef) nr. 1974/2006 krav om, at landdistriktudviklingsprogrammer skal indeholde et vejledende skøn over udgifter, der skal anvendes til drift, kompetenceudvikling og informationstiltag, således at der kan føres økonomisk tilsyn med omkostningerne. 
In addition, Point 5.3.4.3 of Annex II of Regulation (EC) No 1974/2006 foresees that rural development programmes must provide an indicative estimate of expenditure which will be used for running costs, skills acquisition and animation, allowing a financial monitoring of these costs.
Driftsomkostninger knytter sig til den basale administrative og økonomiske forvaltning af programmet og bør holdes skarpt adskilte fra informationstiltag og kompetenceudvikling. 
Running costs are linked to the basic administration and the financial management of the programme and should be clearly separated from animation and acquisition of skills activities.
Ifølge vejledningen om anvendelse af leaderaksen forudsætter informationstiltag yderligere ressourcer og andre kommunikations-kompetencer end dem, der behøves for at varetage økonomiske og administrative opgaver. 
According to the ‘Guide on the application of the Leader axis’ animation requires additional resources and communication skills distinct from those needed for the financial and administrative functions.
I indeværende programperiode er det på trods af loftet på 20 % gennemsnitligt blot 15 % af den offentlige støtte til lokale udviklingsstrategier, der er afsat til driftsomkostninger. 
For the current period, and despite the 20 % ceiling, on average only 15 % of the public support for local development strategies has been programmed for running costs.
Kommissionen overvejer, om skillelinjen mellem driftsomkostninger og omkostninger til informationsindsats kan tydeliggøres, og om der skal afstikkes yderligere retningslinjer for anvendelsen af rimelighedsprincippet gennem en ajourføring af vejledningen om anvendelse af leaderaksen. 
The Commission will consider further clarifying the exact demarcation between running costs and animation costs and giving additional guidance on the application of the principle of reasonableness through an update of the ‘Guide on the application of the Leader axis’.
KOmmISSIONENS SVAR 82. 
REPLy OF THE COMMISSION 82.
Det europæiske netværk for landdistriktudvikling spiller en vigtig rolle i arbejdet med at gennemføre politikken for landdistriktudvikling på effektiv vis og forbedre leaderaksens resultater. 
The European Network for Rural Development (ENRD) is a driving force for the efficient implementation of the rural development policy and to enhance the overall performance of the Leader axis.
Kommissionen finder, at netværket udgør det mest hensigtsmæssige redskab til at skabe fremgang gennem analyse, informationsudveksling, udpegning af eksempler på god praksis samt støtte til evalueringsaktiviteter (artikel 67 i forordning (Ef) nr. 1698/2005). 
The Commission believes that the network is the most appropriate tool to achieve progress through analysis, exchange of information, identification of good practices and evaluation supporting activities (Article 67 of Regulation (EC) No 1698/2005).
Kommissionen arbejder til stadighed sammen med medlemsstaterne gennem det europæiske netværk for landdistriktudvikling (se Kommissionens svar på punkt 72 og 80). Hvor det måtte være hensigtsmæssigt, vil den iværksætte yderligere foranstaltninger med henblik på at forbedre gennemførelsen af leader yderligere. 
The Commission is carrying out continuous work with the Member States namely through the European Network for Rural Development (see Commission replies to paragraphs 72 and 80). where appropriate, it will undertake additional initiatives in order to further improve the implementation of Leader.
I artikel 63, litra a), og artikel 64 i forordning (Ef) nr. 1698/2005 hedder det, at støtten under leaderaksen bør ydes til gennemførelse af lokale udviklingsstrategier for at nå målene for en eller flere af de tre andre akser. 
Articles 63(a) and 64 of Regulation (EC) No 1698/2005 state that the support granted under the Leader axis should be for the implementation of local development strategies with a view to achieving the objectives of one or more of the three other axes.
Artikel 64 åbner mulighed for at anvende på forhånd fastlagte foranstaltningers støtteberettigelseskriterier på støtteberettigede projekter, men formålet hermed var ikke at begrænse anvendelsen til på forhånd fastlagte foranstaltninger. 
Article 64 offers the possibility to use the eligibility criteria of the pre-defined measures on the scope of eligible projects, but it was not intended to limit the application to the pre-defined measures.
Begrænsnin-gerne i forhold til mainstreamforanstalt-ningerne i visse landdistriktudviklingsprogrammer udgør faktisk en potentiel begrænsning af de muligheder for innovative og integrerede projekter, som leader frembyder. Særberetning nr. 5/2010 – Gennemførelsen af leadermetoden til udvikling af landdistrikterne 
The restriction to mainstream measures in certain rural development programmes represents in fact a potential limitation of the possibilities offered by Leader for innovative and integrated projects. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development
85 Siden slutningen af 2009 arbejder adskillige medlemsstater på at ændre deres programmer med henblik på at forbedre gennemførelsen af leadermetoden ved at tillade større fleksibilitet gennem indførelse af integrerede eller specielle foranstaltninger. 
85 Since late 2009 several Member States seek to amend their programmes to improve the effective implementation of the Leader method by allowing more flexibility thanks to the introduction of integrated or special measures.
Dette er i betydeligt omfang en konsekvens af de drøftelser, som Kommissionen har tilskyndet til inden for rammerne af det europæiske netværk for landdistriktudviklings leaderunderudvalg. 
To a considerable extent, this is a consequence of the discussions animated by the Commission in the framework of the Leader subcommittee of the European Network for Rural Development.
Det bør ligeledes understreges, at andre medlemsstater opererer med støtteberettigelse for operationer, der ikke falder ind inder foranstaltningerne. 
It should also be underlined that eligibility of operations outside the measures is applied in other Member States.
Kommissionen overvejer at tilpasse det regelsæt, der finder anvendelse i indeværende programperiode, hvis det viser sig nødvendigt, eller ajourføre vejledningen om anvendelse af leaderaksen med henblik på at vejlede medlemsstaterne bedre for så vidt angår finansiering af (innovative) projekter, der ikke står opført i kataloget over foranstaltninger. 
The Commission will consider adjusting the legal framework for the current period if needed or reviewing the ‘Guide on the application of the Leader axis’ to improve guidance to the Member States as regards funding of (innovative) projects outside the measure catalogue.
Integrationstilgangen åbner leader for samtlige akser. medlemsstaterne kan vælge at begrænse leader til akse 3. 
The mainstreaming approach opens Leader to all axes. Member States can choose to limit Leader to Axis 3.
Akse 3 rækker imidlertid meget vidt. 
However, the scope of Axis 3 is very wide.
Den dækker både livskvaliteten og hele land-brugsøkonomien ud over landbrugs-og skovbrugsaktiviteterne. 
It covers both quality of life and the whole rural economy outside the agricultural and forestry activities.
Hertil kommer, at foranstaltninger i tilknytning til målsætninger under akse 1 og 2 ikke altid er nødvendige for at nå de mål, der er sat for den lokale strategi. 
In addition, measures related to the objectives of Axes 1 and 2 are not always necessary to achieve the objectives of the local strategy.
KOmmISSIONENS SVAR leader er et værktøj, der er til rådighed for de tre akser i størstedelen af programmerne for udvikling af landdistrikterne. 
REPLy OF THE COMMISSION Leader is available as a tool for the three axes in the majority of the rural development programmes.
Ud af 90 programmer begrænser kun 21 sig til gennemførelse af akse 3. tekstboks 17 Selv om det er sandt, at mulighederne for at forbedre konkurrenceevnen inden for oliven-og vinsektorerne muligvis vil kunne begrænses, er det via akse 3 muligt at støtte f.eks. diversificering af ikke-landbrugsaktiviteter i tilknytning til sektorerne og at støtte oprettelsen og udviklingen af mikrovirksomheder. 
Only 21 programmes out of 90 confine themselves to the implementation of Axis 3. Box 17 Though it is true that the possibilities to improve the competitiveness of the olive and wine sectors could be potentially restricted, it is possible via Axis 3 to support for example the diversification of non-agricultural activities linked to these sectors as well as to give support for the creation and development of micro-enterprises.
Nogle miljøaktiviteter er støtteberettigede inden for akse3-foranstaltningerne. 
Some environmental activities are eligible within the measures of Axis 3.
Se tillige Kommissionens svar på punkt 85. 
See also Commission reply to paragraph 85.
Programændringer er mulige for bedre at tage hensyn til leaders behov. 
Programme modifications are possible in order to better take into account the needs of Leader.
Se også Kommissionens svar til punkt 84 og 85. 
See also Commission replies to paragraphs 84 and 85.
86 88. 
86 88.
En konkurrencepræget udvælgelsesprocedure understøttes af tilstedeværelsen af kvalitative udvælgelseskriterier som supplement til de minimale kriterier for støtteberettigelse/udelukkelse, der findes i medlemsstaternes programmer. 
A competitive selection procedure is supported by the presence of qualitative selection criteria in addition to the minimal eligibility/exclusion criteria in Member States’ programmes.
Kvalitative udvælgelseskriterier for stra-tegiernes homogenitet og indhold muliggør en komparativ vurdering mellem ansøgningerne uden udelukkelse og med mulighed for udvælgelse af en bred vifte af grupper. 
Qualitative selection criteria on the homogeneity and content of strategies allow a comparative assessment between the applications without being exclusive and allowing a broad range of groups to be selected.
Kommissionen efterprøvede i forbindelse med godkendelsen af programmerne listen over objektive udvælgelseskriterier, herunder de kvalitative udvælgelseskriterier. 
The Commission in the context of the programme approval checked the list of objective selection criteria including the presence of qualitative selection criteria. 89.
1, litra a), i forordning (Ef) nr. 1698/2005, for så vidt angår indholdet af den lokale udviklingsstrategi. Ud over disse mindstekrav prioriteres flere forskellige leaderfaktorer (f.eks. strategiens relevans for området, part-nerskabskvaliteten, innovation), som også skulle sikre et vist kvalitetsniveau. 
LAGs have to meet the minimum requirements set out in Article 62.1(a) of Regulation (EC) No 1698/2005 as regards the content of the local development strategy. On top of these minimum requirements, priority is given to several Leader features (e.g. relevance of the strategy towards the area, quality of partnership, innovation), which should also ensure a certain quality level.
KOmmISSIONENS SVAR tekstboks 18 I frankrig udvælges lAG'er af en regional udvælgelseskomité, der ledes af præ-fekten og formanden for regionalrådet. 
REPLy OF THE COMMISSION Box 18 In France, LAGs are selected by a regional selection committee, chaired by the Prefect and the Regional President.
Deres afgørelser træffes på baggrund af en analyse foretaget af en ekspertkomité. 
Their decisions are based on the analysis of an expert committee.
I nogle tilfælde erklæres kvaliteten af nogle lAG'ers forslag først for utilstrækkelig, men efter specifik vejledning og støtte forbedres de og accepteres i sidste ende. 
In some cases the quality of some LAGs’ propositions are firstly qualified as insufficient, but after specific guidance and support, they are improved and finally accepted.
Dette forløb er fuldt ud i tråd med prioriteringen inden for horisontal udvikling af landdistrikter, nemlig forbedring af styringskapaciteten8, og Kommissionens opfordring til medlemsstaterne om at opbygge lokal partnerskabskapacitet, erhvervelse af færdigheder inden for ansporing og tilskyndelse til kompetenceudvikling, som kan medvirke til mobilisering af det lokale potentiale, hvilket indgår i fællesskabets strategiske retningslinjer. 
This process is fully in line with the horizontal rural development priority of improving governance8 and the encouragement by the Commission to Member States to local partnership capacity, animation and promoting skills acquisition, which can help mobilise local potential, which is part of the Community strategic guidelines.
I visse medlemsstater/regioner blev udvælgelsen tilrettelagt over to gange for at give nye lAG'er længere tid til at udarbejde strategien eller for at give dem, der blev afvist i første omgang, mulighed for at fremlægge en forbedret lokaludviklingsstrategi (eksempelvis Slovakiet og Bayern i Tyskland). 
In certain Member States/regions the selection was organised in two rounds to allow new LAGs a longer time period to prepare the strategy or those rejected in the first round to present an improved local development strategy (e.g. Slovakia; DE-Bavaria).
8 Det fjerde prioriterede mål i fællesskabets strategiske retningslinjer for udvikling af landdistrikterne (programmeringsperioden 2007-2013), jf. Rådets afgørelse 2006/144/Ef af 20. februar 2006: »De ressourcer, der afsættes til akse 4 (leader), (...) også spiller en vigtig rolle for den horisontale prioritet vedrørende bedre styring og mobilisering af landdistrikternes eget udviklingspotentiale«. 
8 Fourth priority of the Community strategy guidelines for the programming period 2007 to 2013 as set out in Council Decision 2006/144/EC of 20 February 2006: ‘The resources devoted to Axis 4 (Leader) should (...) also play an important role in the horizontal priority of improving governance and mobilising the endogenous development potential of rural areas.’
87 Værdien af den lokale udviklingsstrategi skal vurderes i forhold til den konkrete lokale kontekst i det pågældende landdistrikt. 
87 The value of the local development strategy is to be assessed in the concrete local context of a specific rural area.