natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kommissionen har ved flere lejligheder kontaktet de implicerede parter med henblik på at undersøge, om konkurrencereglerne kunne finde anvendelse på de pågældende programmer. 
The Commission on several occasions consulted the operators involved to see if competitive bidding could be applied to the programme.
Der er intet overraskende i, at modtagerne ønsker, at den lovede bistand kommer frem så hurtigt som muligt, og at de får så meget som muligt at skulle have sagt i forbindelse med udarbejdelsen og gennemførelsen af programmerne, samt at de ikke interesserer sig synder-ligt for, hvilke procedurer der anvendes: Tidsplaner I starten var det kun muligt at gå ud fra tidsplaner, der tog udgangspunkt i vesteuropæiske forhold. 
It is natural that the recipients should wish that the assistance promised them should be provided as quickly as possible, by giving them as much authority as possible in defining and implementing the programmes, and that they should not concern themselves greatly with the procedures followed: Timetables At the outset, the only timetables possible were those based on European parameters.
Det viste sig imidlertid hurtigt, at de situationer, projektdeltagerne blev konfronteret med, samt anvendelsen af nye procedurer for alle deltagere gjorde disse tidsplaner uanvendelige. At holde de bindende tidsplaner blev derfor ofte umuliggjort af realiteterne, og de involverede parter gav gensidigt hinanden skylden for problemerne. 
It rapidly became clear that the local situations encountered by the partners and the application of new procedures for all the participants rendered these timetables irrelevant, in spite of the fact that they were supposed to be binding, and each partner laid responsibility at the other’s door.
C 35/50 De Europæiske Fællesskabers Tidende 9.2.1999 DA Procedurer Kommissionen har for nyligt gennemgået proceduren for indgåelse af kontrakter for bistand på stedet med henblik på at tydeliggøre ansvarsområderne og reducere antallet af etaper, hvor det er nødvendigt at indhente godkendelse fra Kommissionens tjenestegrene. 
C 35/50 Official Journal of the European Communities 9.2.1999 EN Procedures The Commission has recently revised the procedure for awarding contracts in on-site assistance, so as to clarify who is responsible for what and reduce the number of stages where Commission approval is necessary.
Det er ikke desto mindre korrekt, at de procedurer, der er valgt med henblik på at sikre en ansvarlig forvaltning af de offentlige midler, i nogle tilfælde er tunge i forhold til, hvad der ville være optimalt for et program som Tacis. 
It remains the case, however, that the procedures put in place to ensure rigorous management of public funds are sometimes too complex for the operational requirements of the Tacis programme.
Disse procedurer er i øvrigt ikke væsensforskellige fra dem, der anvendes i forbindelse med forvaltningen af offentlige midler i medlemsstaterne. 
These procedures are not very different from those which govern the use of public funds in the Member States.
Modtagernes deltagelse Som inden for de andre sektorer, der dækkes af Tacis-programmet, har modtageren en stemme i evalueringsud-valgene. 
Participation of the recipients As in the other sectors of the Tacis programme, the recipient has a vote in the evaluation committees.
Kommunikationen med de russiske støttemodtagere er blevet betydelig forbedret med oprettelsen af den fælles forvaltningsenhed i Moskva, og har også gjort det muligt i et vist omfang at afhjælpe manglen på interne ressourcer i Kommissionen. 
Communication with the Russian recipients has been considerably improved with the creation of the Joint Management Unit in Moscow, and has compensated to some extent for the Commission’s lack of internal resources.
Bistand til sikkerhedsmyndighederne 5.16. 
Assistance to the safety authorities 5.16.
Kommissionen erkender relevansen af Rettens analyse af bistanden til sikkerhedsmyndighederne. 
The Commission recognises the truth in the Court’s analysis of the assistance to the safety authorities.
Denne del af Tacis-programmet er et nøgleelement til fremme af sikkerheden på det nukleare område i modtagerlandene. 
This component of the Tacis programme is a key element in promoting nuclear safety in the recipient countries.
Det skal understreges, at Kommissionens fremgangsmåde, selv om den kan virke tung set fra et gennemførelsesmæs-sigt synspunkt, har grund i visse fundamentale etiske begreber, der skal sikre sikkerhedsmyndighedernes uafhængighed: 1) generelt kan officielle modtageres deltagelse i Tacis-programmet ikke finansieres af Kommissionen 2) bevilling af licenser finansieres ikke af Kommissionen for ikke at skabe en interessekonflikt for sikkerhedsmyndighederne 3) ydelser til sikkerhedsmyndighederne skal leveres af deres europæiske modstykker, således at man undgår en situation, hvor sikkerhedsmyndighederne rådgives af folk fra industrien. 
It should be stressed that the Commission’s approach, even though it may appear unwieldy in its implementation, is based on respect of a basic code of ethics intended to strengthen the safety authorities’ independence: 1. as a general rule, the participation of the formal recipients in the Tacis programme cannot be financed by the Commission, 2. the granting of licences was not financed by the Commission, so as to avoid creating a conflict of interests for the safety authority, 3. services for the safety authority must be provided by its European counterparts so as to avoid a situation where industrial players are advising the safety authority.
For ikke at forsinke gennemførelsen af Tacis-programmet har Kommissionen indgået kontrakter under 1991-programmet, som på grund af tvivl om de gældende regler for civilretligt ansvar indeholdt visse restriktive klausuler i forbindelse med overdragelse af undersøgelsesresultater til modtagerne. 
So as not to hold up the implementation of the Tacis programme, the Commission concluded contracts under the 1991 programme which, because of doubts about the current system of civil liability, included restrictive clauses on sending the results of studies to the recipients.
Kommissionen har imidlertid sideløbende forsøgt at finde en midlertidig løsning på problemet, indtil Rusland ratificerer Wien-konventionen. 
However, the Commission did at the same time try to find an interim solution to this problem, pending Russia’s ratification of the Vienna Convention.
Disse bestræbelser førte i 1995 til undertegnelsen af et aftalememorandum med Den Russiske Føderation, der bl.a. indeholder bestemmelser om civilretligt ansvar på det nukleare område. 
These efforts led to a Memorandum of Understanding being signed with the Russian Federation in 1995, which includes a provision on nuclear civil liability.
Siden undertegnelsen af memorandummet er alle restriktive klausuler, som kontrahenterne har foreslået, systematisk blevet afvist. 
Since the Memorandum was signed, all restrictive clauses proposed by the contractors have been systematically rejected.
I løbet af 1997 blev der ligeledes fundet en løsning for de kontrakter, der var blevet indgået før undertegnelsen af memorandummet. 
In the course of 1997 a solution was also found for contracts concluded before the Memorandum was signed.
De involverede kontrahenter og det russiske atomenergiministerium kommunikerer skriftligt om sagen, hvorefter de respektive rapporter overdrages til modtagerne. 
There was an exchange of correspondence between the contractors concerned and the Minister for Atomic Energy of the Russian Federation (Minatom), since when the respective reports have been sent to the recipients.
Det skal siges, at klagerne over systemet ikke er ganske relevante, idet de russiske tekniske institutter har samarbejdet snævert i forbindelse med udarbejdelsen af disse undersøgelser. 
It should be noted that the complaints made on this subject are not entirely justified: the Russian technical institutes did in fact collaborate closely on the studies concerned.
Kommissionen er enig med Retten i, at det er vigtigt, at underkontrakterne med de russiske institutter forvaltes effektivt. 
The Commission agrees with the Court about the importance of proper management of sub-contracts with the Russian institutes.
De russiske institutter har ofte flere roller i vore projekter, idet de både fungerer som projek-teringsinstitutter, er foretrukne industrielle samarbejdspartnere for de endelige modtagere samt hovedinstrument for samarbejde og overførsel af teknologi fra EU til modtageren. 
These Russian institutes often provide input for our projects in more than one capacity, as design institute, preferred industrial partner of the final recipient and main instrument of cooperation and technology transfer from the Union to the recipient.
Den valgte fremgangsmåde bestod bl.a. i forbindelse med kontrakter om undersøgelser under Tacis-programmet i 1991 i at pålægge alle tilbudsgivere det samme beløb i forbindelse med underkontrakterne. 
The approach chosen, particularly for the study contracts under the 1991 Tacis programme, consisted of imposing the same amount for the subcontract on the tenderers.
Dette beløb blev fastsat på forhånd af Kommissionen på grundlag af en teknisk udtalelse fra eksperter i EU. 
This amount was set at a flat rate in advance by the Commission on the basis of a technical opinion by European Union experts.
Kun i et tilfælde blev dette beløb ikke accepteret af de russiske tilbudsgivere. 
In all cases except one, this amount was in fact accepted by the Russian subcontractors.
Honoraret til EU-eksperter har i de senere år været syv til ni gange højere end til de russiske eksperter, hvilket skyldes forskelle i blandt andet købekraften, løn-og andre omkostninger, de anvendte instrumenter og arbejdsmetoderne. 
Furthermore, the fees paid to European experts have for the last few years been between 7 and 9 times those paid to Russian experts. This difference takes account of many factors such as purchasing power parities, wage costs, and working tools and methods.
Som tidligere nævnt undgår Kommissionen at blande sig i spørgsmål om underleverancer, men den opfordrer: a) de lokale underleverandører til ikke at acceptere klausuler om, at deres betaling knyttes til betalingen af hovedkontrahenten b) tilbudsgivere i et udbud til at præcisere underleveran-dørbetingelserne, idet dette giver underleverandørerne mulighed for at modtage et forskud på deres hono-rar. 
As has already been said, the Commission avoids interfering in questions of subcontracting. However, it does encourage: a) local subcontractors not to accept clauses linking their payment to the main contractor’s payment; b) tenderers to specify the subcontracting terms, which would allow the subcontractors to be paid an advance on their services.
Med henblik på at undgå at en uoverensstemmelse mellem en kontrahent og en lokal underleverandør skulle blive til skade for hele programmet, har Kommissionen i 
In certain cases, in order to avoid a dispute between the contractor and the local subcontractor prejudicing the programme as a whole, the Commission has tried to
9.2.1999 De Europæiske Fællesskabers Tidende C 35/51 DA visse tilfælde forsøgt at løse den pågældende tvist. 
9.2.1999 Official Journal of the European Communities C 35/51 EN resolve the points at issue.
Det er også sket, at en underleverandør har klaget over ikke at være blevet betalt, selv om kontrahenten har kunnet påvise, at betalingen var foretaget. 
It has also happened that a subcontractor has complained of not being paid, while the contractor has been able to prove that he has made the payments.
Den faktiske bevillingsudnyttelse 5.21-5.22. 
Actual mobilisation of the appropriations 5.21. and 5.22.
Kommissionen har fra 1997 indført en række ændringer i programmet, som vil føre til hurtigere projektgennemførelser i fremtiden. 
Since 1997, the Commission has made a number of changes to the programme that will lead to more rapid implementation in the future.
Blandt disse ændringer kan nævnes: — nedskæring i antallet af finansierede projekter — skrinlægning af projekter, der forsinkes urimeligt — kun afsættelse af midler i forbindelse med projekter, der er tilstrækkeligt gennemarbejdede til, at de kan påbegyndes kort efter, at der er taget beslutning om finansiering — oprettelse af bedre kommunikationslinjer med modtagerne, for eksempel gennem den Moskva-baserede fælles forvaltningsenhed. 
These include: — reduction of the number of projects selected for financing, — cancellation of projects whose launch is unduly delayed, — commitment of funds only when projects have been sufficiently developed to permit an immediate launch after the financing decision, — establishment of better lines of communication with the beneficiaries, for example through the Moscow-based Joint Management Unit.
Generelt bekræfter modtagerne, at de har interesse i de projekter, der endnu ikke er påbegyndt, og beklager, at der er fare for, at projekter, som der ofte har krævet et omfattende forberedende arbejde, henlægges. 
As a general rule the recipients confirm their interest in these projects which have not yet been launched and deplore the possibility of cancelling projects for which considerable preparatory work has often been done.
KONKLUSION Samlet vurdering 6.2. 
CONCLUSION Overall evaluation 6.2.
Kommissionen ser med tilfredshed, at de resultater, Retten er kommet frem til, bekræfter de fremskridt, der i samarbejde med støttemodtagerne er gjort med hensyn til at nå frem til en fælles forståelse for programmets målsætning og et fortroligt samarbejdsklima. 
The Commission is pleased to note that the Court’s findings confirm the progress that has been made in developing, together with the beneficiaries, a common understanding of the objectives of the programme and a climate of trust and cooperation.
Selv om det principielt er vanskeligt at opgøre resultaterne af foranstaltninger, hvor ressourcerne er yderst begrænsede i forhold til behovene, og som i vid udstrækning vedrører sikkerhedskulturen, bør det dog nævnes, at adskillige kilder har bekræftet, at der er opnået positive resultater. 
While stressing the fundamental difficulty that exists in measuring the results of an action which is limited in terms of needs and which in large measure concerns the safety culture, it should be mentioned that several sources have confirmed that positive results have been achieved.
I forbindelse med bedømmelsen af udviklingen på det nukleare sikkerhedsområde i de pågældende lande kan man naturligvis ikke se bort fra, at hovedparten af disse støttemodtagere befinder sig i en yderst vanskelig økonomisk situation. 
Clearly account must be taken, when assessing the development of nuclear safety in the countries concerned, of the particularly difficult economic conditions that the players involved have to face.
Det gælder både for sikkerhedsmyndighederne og ledelserne på kernekraftværkerne. 
This goes as much for the safety authorities as for the operators of nuclear plants.
Effektivitet 6.3. 
Effectiveness 6.3.
Som angivet under punkt 2.1, 3.2, 3.5-3.7 og 5.1 har Kommissionen handlet i overensstemmelse med en veldefineret strategi. 
As indicated in points 2.1, 3.2, 3.5 to 3.7 and 5.1, the Commission has acted within the framework of a well-defined strategy.
Hvad ansøgerlandene angår er denne strategi tydelig omtalt i Agenda 2000 og i meddelelsen KOM(1998) 134 af 31. marts 1998 til Rådet og Europa-Parlamentet. 
As far as the applicant countries are concerned, this strategy is clearly indicated in Agenda 2000 and in the communication to the Council and Parliament of 31 March 1998 (COM (1998) 134).
Kommissionen lægger stor vægt på, at der bliver tale om en dialog om strategien med de pågældende lande. 
The Commission is making a considerable effort to discuss the strategic priorities with the countries concerned.
Det gælder både for ansøgerlandene inden for rammerne af tiltrædelsespartnerskabet og landene i det tidligere Sovjetunionen. 
This is the case for the applicant countries under the accession partnerships and for the new independent States.
I forbindelse med sidstnævnte kan det nævnes, at Kommissionen jævnligt har drøftelser med Ukraine både bilateralt og inden for rammerne af G7. 
As far as the latter in particular are concerned, the Commission is having regular discussions with Ukraine, both bilaterally and in the context of the G7.
For Ruslands vedkommende er der taget et nyt initiativ med henblik på en omdefinering af de fremtidige prioriteter. 
As for Russia, a new initiative has been undertaken to redefine the priorities for the future.
Retten anbefaler, at der i højere grad tages hensyn til de økonomiske realiteter i modtagerlandene. 
The Court recommends that better account should be taken of the economic reality of the recipient countries.
Kommissionen mener, at det er nødvendigt at finde en måde at samarbejde med landene på, således at de får mulighed for at give den nukleare sikkerhed den prioritering, den fortje-ner, og udarbejde realistiske løsninger på deres energipro-blemer samtidig med, at der tages hensyn til behovet for at udvikle alternative energikilder og effektivisere energiforsyningen. 
The Commission considers that it is necessary to find a way of cooperating with these countries so that they can give sufficient priority to nuclear safety and reach realistic solutions for their energy problems, while taking account of the need to develop alternative energy sources and increase energy efficiency.
Produktivitet 6.4-6.6. Kommissionen har taget konkrete forholdsregler til at forbedre programgennemførelsen. — Kommissionen nedsatte med henblik på at forbedre koordineringen af Kommissionens aktiviteter inden for den nukleare sektor i Central-og Østeuropa samt det tidligere Sovjetunionen og effektivisere udnyttelsen af de interne ressourcer i marts 1998 en tværtjenestelig gruppe. — Ressourcerne i Det Fælles Forskningscenter er siden september 1997 i fuldt omfang blevet anvendt i alle programmets etaper. — Generelt vil der blive tale om en effektivisering i forbindelse med programmerne om teknisk bistand, efter der i 1998 blev oprettet en fælles Relex-tjeneste (SCR). — Der blev i begyndelsen af 1998 oprettet en fælles forvaltningstjeneste i Moskva, hvilket skulle øge gennemsigtigheden for de russiske støttemodtagere. 
Efficiency The Commission has taken concrete steps to 6.4. to 6.6. improve the implementation of the programmes. — In March 1998, the Commission set up an interdepartmental group responsible for improving the coordination of its activities in the nuclear sector in the East and making better use of internal resources. — Since September 1997 the resources available at the Joint Research Centre have been fully used at all stages of the programme. — Generally speaking, the implementation of the technical assistance programmes will be improved as a result of the creation of the Joint Relex Service (SCR) in 1998.
Se punkt 4.6. 
See paragraph 4.6.
6.8-6.9. 
6.8. and 6.9.
Kommissionen lægger ganske særlig vægt på, at de kontraktmæssige forhold mellem kontrahenterne i EU og deres samarbejdspartnere i modtagerlandene er korrekt udfærdiget. 
The Commission pays particular attention to whether the contractual relations between the European contractors and the partners in the recipient countries are in order.
Der finder samarbejde sted mellem virksomheder i EU og støttemodtagernes organisationer. 
Cooperation between the EU companies and the recipient organisations does exist.
Kommissionen er enig i, at dette samarbejde bør styrkes, samt at der bør gøres en indsats for at undgå fortidens problemer og misforståelser. 
The Commission agrees that it must be strengthened and that the problems and misunderstandings of the past must be avoided.
I denne sammenhæng er det vigtigt, at de faktiske udgifter for modtagerlandenes organisationer vurderes præcist, idet disse lande sjældent er i besiddelse af analytiske regnskabssystemer. 
In this context, it is important to assess the real costs of the organisations in these countries, which rarely have cost-accounting systems.
Det er korrekt, at foranstaltninger om nuklear sikkerhed finansieres over flere budgetposter. 
It is true that the operations relating to nuclear safety are financed from several budget headings.
Artikel B7-5 3 4 (Fuldførelse af samarbejdsaktionen med landene i Central-og Østeuropa og de nye uafhængige stater vedrørende nuklear sikkerhed) har nu kun til formål at afvikle de sidste betalinger og vil derefter ophøre med at eksistere. 
Article B7-534 (Completing the programme of cooperation on nuclear safety with the countries of central and eastern Europe and the new independent States) now exists only to carry out the final payments and then will disappear.
Artikel B7-5 3 5 vedrører samarbejde med landene i Central-og Østeuropa og de nye uafhængige stater inden for rammerne af Euratom-traktaten. 
Article B7-535 concerns cooperation with the central and eastern European countries and the newly independent States under the Euratom Treaty.
I 1997 blev disse foranstaltninger finansieret af artiklerne vedrørende Phare-og Tacis-programmerne. 
In 1997, these actions were financed by articles relating to the Phare and Tacis programmes.
Artikel B7-5 3 6 (Fællesskabets bidrag til Den Europæiske Bank for Genopbygning og Udvikling til fordel for indkapsling af Tjernobyl-reaktoren) er også en engangsforanstaltning. 
Article B7-536 (Community contribution to the European Bank for Reconstruction and Development for the Chernobyl Shelter Fund) also concerns a one-off action.
De største beløb findes dog under Phare-og Tacis-posterne. 
However, the largest amounts come from the Phare and Tacis headings.
Det drejer sig om geografisk betingede poster beregnet på de lande, der er nævnt i retsgrundlaget, og som dækker flere områder. 
These are geographical programmes intended for countries listed in the legal basis and covering several fields.
Hvad disse to programmer angår, kan beløbene til projekter om nuklear sikkerhed komme fra programmer med flere modtagere eller indgå i nationale programmer. 
For these two programmes, the amounts intended for projects relating to nuclear safety can come from multi-recipient programmes or be included in national programmes.
Dette er tilfældet i forbindelse med alle sektorprogrammer, der er beregnet på disse lande, og som indgår i disse to store geografisk betingede programmer. 
This is the case for all the sectoral programmes intended for these countries and included in the two big geographical programmes.
Hvis man skulle operere med budgetposter for hvert enkelt program, ville det føre til et langt større antal budgetposter for hvert geografisk område. 
Creating special budget headings for each heading would lead to a proliferation of budget headings for each geographical area.
Dette system giver mulighed for at danne sig et samlet overblik over beløbene dels til de enkelte lande, dels de horisontale programmer. 
This system gives an overview of the amounts intended for each country on the one hand and of the horizontal programmes on the other.
De enkelte landes behov er meget forskellige, hvilket der bør tages hensyn til. 
The needs of the various countries are very different and this must be taken into account.
Hvad angår den opfølgning og de rapporter, som Retten udtrykker ønske om, gøres der opmærksom på, at den nukleare sektor naturligvis behandles i de årlige Phare-og Tacis-rapporter, der fremlægges for budgetmyndigheden og offentligheden. 
As regards the monitoring and the reports that the Court would like, the nuclear sector is of course included in the Phare and Tacis annual reports sent to the budgetary authority and published.
Forbrugerpriser.......................................................... 
Prices...................................................................
Samhandelmedtredjelande.................................................. 
Stocks...................................................................
Import . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Imports. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .