natgillin/translations-raw huggingface dataset:
De positive resultater af valoriseringen af ESPRIT-programmet og andre lignende programmer viser, at på områder, der ligger meget tæt op ad en konkret, industriel anvendelse, bør man i så høj grad som muligt lige fra planlægningsfasen inddrage de virksomheder, der vil kunne drage fordel af de teknologiske fremskridt, der gøres gennem forskningen. 
The successful promotion of exploitation of the ESPRIT programme and others like it shows that in areas very close to specific industrial applications there is a clear case for achieving the active involvement, from the planning stage on, of the enterprises which are likely to benefit from the technological advances obtained from the research.
Generelt vil de være de bedste garanter for, at de resultater, der opnås på prækonkurren-cestadiet, også vil slå igennem i den kommercielle fase. Dette gælder især de små og mellemstore virksomheder (pkt. 2.28-2.29). 
They will generally be able to offer the best guarantees that the pre-competitive results are seen through to the commercial stage, particularly in SMEs (paragraph 2.28 and 2.29). This 'promotion by industry' approach' has indisputably helped to educate entrep¬ reneurs.
En uafhængig valoriseringsfunktion kan bestemt også med fordel anvendes i forbindelse med valorisering af produkterne af en første valorisering, dvs. af de biproduk¬ ter, der ikke interesserer de deltagende industrivirksomhe¬ der. 
It will also certainly remain useful for exploiting what is called the 'spin-offs' from the main exploitation, i.e. the by¬ products which are overlooked by the participating industries.
Den tredje begrænsning er, at der, selv om forskningen og udnyttelsen deraf skal være adskilt, bøt være en tæt forbindelse mellem dem. 
The third restriction is that, while remaining discrete activities, research and its utilization must Why should cost-effectiveness not be pursued in all 6.1 1. cases where it is possible?
Inden for alle de områder, hvor en erhvervsvirksomhed kan skabe balance på sit budget ved mod vederlag at tilbyde ydelser til forskere eller industrien, er der ingen grund til ikke at tillade dette, eller til ikke at fremme det. 
In every area in which a commercial-type undertaking can balance its budget by selling its services to researchers or to industry, there is no reason why this should not be allowed, or encouraged.
I øvrigt er valoriseringen ikke længere et monopol i nogen af de lande, Retten har aflagt besøg. 6.12. 
Furthermore, there is no longer a monopoly on the promotion of exploitation in any of the countries which the Court has visited.
23. 5. 91 De Europæiske Fællesskabers Tidende Nr. C 133/31 En række specialiserede administrative tjenestegrene eller et integreret og uafhængigt agentur? 
23. 5. 91 Official Journal of the European Communities No C 133/31 A set of specialized administrative departments or an autonomous integrated agency?
Med disse forbehold er Retten af den opfattelse, at det ville være fordelagtigt at gøre en indsats for at samle aktiviteterne i forbindelse med innovation og teknologi overførsel i et sammenhængende hele, uanset om aktivite¬ terne er foranlediget af forskningsresultater, som det er tilfældet med VALUE-programmet, eller generelt af de til rådighed værende teknologier, som i forbindelse med SPRINT-programmet (pkt. 5.53). 
Having stated these reserves, the Court can see the advantages of an effort to integrate within a single consistent whole all measures which derive from innov¬ ation and technology transfer, whether, like those of the 'Value' progamme, those measures have their origins in research results or whether, like the 'Sprint' programme (paragraph 5.53), they are based on available technologies in general.
Den administrative opsplitning i på den ene side datanetværk for forskning og udnyttelse af forskningen (VALUE'S underprogram II, CORDIS) og på den anden side netværk generelt for innovation i al almindelighed (SPRINT) er kunstig. 
The administrative separation between the information technology networks of research and its utilization (sub-programme II of 'Value' and 'Cordis') and the networks in general of innovation in general (Sprint programme) is artificial.
Hvordan kan det accepteres, at de, der forvalter SPRINT og de, der forvalter VALUE, samarbejder så lidt i praksis, når de hører under det samme administrative direktorat ? 
How can it be acceptable for the staff working on the 'Sprint' programme and those of the 'Value' programme to maintain so few practical dealings when they come under the same adminstrative manage¬ ment ?
Det ville være uklogt uden videre at foreslå nøjagtige grænser. 
It would be unwise to propose precise boundaries from the outset.
Kommissionen bør overveje og analysere disse forhold for nøje at afgrænse »det fælles innovationscenter« . 
There is a need for analysis and reflection on the part of the Commission in order to determine the contours of the 'Community innovation pole'.
Fleksibel og uafhængig forvaltning 6.19. 
Flexibility and autonomy of management 6.19.
En uafhængig forvaltning er et af de generelle kendetegn ved de valoriseringsstrukturer, Retten har besøgt i medlemsstaterne. 
Autonomy of management is a general charac¬ teristic of the research promotion structures which were visited in the Member States.
Hvad enten det er selskaber, sammenslutninger eller offentlige virksomheder, er der tale om organer, der har status som juridiske personer og er økonomisk uafhængige. 
Whether companies, associations or public establishments, these are bodies with a legal identity and financial autonomy.
Den væsentligste årsag til, at en vis uafhængighed i forvaltningen er rimelig, er det salgsfrem¬ mende aspekt ved valoriseringsaktiviteterne, samt den nødvendige dynamik, der bør karakterisere iværksættelsen heraf. 
The essential reason for some autonomy of management is the pro¬ motional nature of their activities and the dynamism that is called for in the pursuit of these activities.
En forvaltning, der ligger tættere op ad den private virksomheds forvaltningsysstem, medfører langt større fleksibilitet, hvad angår intern strukturering af tjeneste¬ grenene og allokering af personale og økonomiske midler til de forskellige aktivitetsområder. 
A style of management closer to the private model affords con¬ siderably greater flexibility for the internal structuring of departments and for the allocation of staff and financial resources to the various areas of activity.
Denne fleksibilitet er særdeles nødvendig, hvis valoriseringen ikke blot skal gå i retningen forskning-industri, men, således som Retten har foreslået, også skal tage udgangspunkt i industriens behov for forskning og være i stand til at tilpasse sig industriens skiftende behov. 
This flexibility is indispensable if the intention is for the promotion of research results not to be content to work down from research towards industry but, as the Court has suggested, also to work up from the needs of industry towards research and to be able to adjust to the changing needs of industry itself.
Overensstemmelse mellem ansvarsområder og de tilsvarende midler 6.20. 
The resources to match the responsibilities 6.20.
En integreret og uafhængig enhed (det skal selvfølgelig fastslås nærmere på hvilken måde) forudsætter endelig sammenhæng mellem de opgaver, der overdrages denne enhed, og de midler, især budgetmidler, der skal gøre det muligt for den at udføre opgaverne (pkt. 5.57). 
If an integrated body is also to be autonomous (to a point which of course remains to be defined), that presupposes, finally, consistency between the responsibi¬ lities assigned to the body and the resources, particularly budgetary resources, which are meant to allow it to carry out these responsibilities (paragraph 5.57).
Når en bestemt aktion samfinansieres af en række forskellige tjenestegrene, er det i strid med princippet om finansiel uafhængighed og fælles ledelse og går imod den indre sammenhæng og dynamik i den pågældende aktion. De Integrationen skal i første omgang sikres inden for 6. 
For a given operation to be co-financed by a series of different departments runs counter to the principle of financial autonomy and single management and does not make for The departments must be integrated further for the 6.15. sake of more integrated activity.
Her bør dobbeltarbejde undgås (pkt. 5.28) ; når det er muligt, bør tjenestegrene samles under ét (pkt. 
Rather than a set of one-off measures, the promotion of exploitation should be seen as playing a role of overall mediation between economy and research (paragraph 3.53).
5.26-5.28), og de tjenestegrene, der skal samarbejde, bør knyttes tættere sammen organisatorisk (pkt. 
The staff who are to promote exploitation of research should bring a wide range of training and experience to their task (paragraph 3.35).
I bund og grund forfølger aktiviteterne i forbindelse med teknologioverførsel og valorisering af forsknings¬ resultaterne de samme mål, de har meget til fælles og adskiller sig kun fra hinanden ved oprindelsen af de oplysninger, de skal behandle (pkt. 
6.16. Fundamentally, technology transfer and the pro¬ motion of research results pursue the same aims and are of like nature.
5.51). I de fleste nationale innovationstjenester lægger man, for så vidt angår de til rådighed værende teknologier, meget lidt vægt på at skelne mellem dem, der stammer fra forskning, og de øvrige. 
In most of the national innovation centres, there is very little concern to distinguish, among the available technologies, between those which arise from research and those which do not.
I Kommissionen er disse to kategorier fuldstændig adskilt. 
At the Commission, the separation is total.
Målet for innovation forfølges gennem en lang række spredte initiativer. Ved at omgruppere og sørge for, at overførsel af teknologi samles omkring et stærkere og mere kohærent center, ville der skabes en synergimultipli¬ katoreffekt (pkt. 5.51, 5.53, 5.56 og 5.58). 
What is more, the aim of innovation is pursued in a multitude of dispersed initiatives. Some amalgamation, entailing greater integration of technology transfer activities around a more powerful, rationalized axis would, by a process of synergy, produce a multiplier effect (paragraphs 5.51, 5.53, 5.56 and 5.58).
Der er naturligvis grænser for, i hvor høj grad denne integration kan gennemføres. 
Of course, this integration will inevitably entail limits.
I visse tilfælde ligger innovationsaktiviteter så tæt op ad en specifik fællesskabs¬ politik, at de bør forblive knyttet til denne politik og ikke til et fremtidigt innovationscenter på tværs af sektorerne. 
In certain cases, innovative work reveals so many affinities with a particular common policy that it has to remain linked to it, rather than to the future inter-sectoral pole of innovation.
Et program som STRIDE (jf. pkt. 5.54) bør således fortsat være knyttet til regionaludviklingspolitikken, som tager sigte på en styrkelse af den sociale og økonomiske konvergens og samhørighed i Fællesskabet. 
Thus, the wish to promote economic and social convergence and consistency would justify a programme such as 'Stride' (see paragraph 5.54) remaining linked to regional development policy.
Denne vilje til at fremme en afbalanceret udvikling i Fællesskabet som helhed risikerer i høj grad at »forsvinde« og blive glemt i et innovationscenter, hvor vægten vil blive lagt på Fællesska¬ bets samlede teknologiske ambitioner. 
In fact, within the innovation pole, this wish for balanced spatial develop¬ ment would incur a heavy risk of being swallowed up and forgotten in the interests of the Community's global technological ambitions.
Vælges en sådan løsning, bør der i det mindste etableres et tæt samarbejde mellem de tjenestegrene, der er ansvarlige for de pågælden¬ de to fællesskabspolitikker. 
In the context of such a solution, however, at the very least close cooperation would have to be instituted between the departments which are re¬ sponsible for the two common policies in question.
STRIDE-programmet, der tager sigte på at støtte udviklingen af forskningen i regionerne, bør iværksættes gennem et tæt samarbejde 
As a programme in favour of the regional development of research, 'Stride' has to operate through close cooperation
Nr. C 133/32 De Europæiske Fællesskabers Tidende 23. 5. 
No C 133/32 Official Journal of the European Communities 23. 5.
91 finansielle beføjelser i forbindelse med publikations¬ virksomhed, der i dag er spredt mellem forskningstjeneste¬ grenene, Direktorat XIII-C, Kommissionens Generalsekre¬ tariat og Publikationskontoret (pkt. 5.31-5.40), bør sam¬ les ; og de finansielle beføjelser i forbindelse med valorise¬ ringen, der for tiden er delt mellem Direktorat XIII-C og FFC (pkt. 
The financial power to publish, which is currently dispersed among the research departments, Directorate XIII-C, the General Secretariat of the Commission and the Publications Office, must be concentrated in one place again (paragraphs 5.31 to 5.40), and the financial power for exploiting research, which is currently split between Directorate XIII-C and the JCR, must be similarly refocussed (paragraphs 5.41 to 5.45).
Opsplitningen i budgettet i alt for mange konti og artikler, der i overdreven grad medfører specificeret obligatorisk anvendelse af midlerne, er også uhensigtsmæssig (pkt. 5.20-5.22), selv når disse forskellige budgetposter forvaltes af den samme tjenestegren. 
Splitting the budget into too many headings and articles, and thus making the compulsory allocation of resources excessively specific, entails a similar dis¬ advantage (paragraphs 5.20 to 5.22), even when these various budget headings are managed by the same department.
Enhed, uafhængighed og sammenhæng er nogle af de nøgleord, der burde bidrage til at skabe større produktivitet i de af Fællesskabernes tjenestegrene, der er ansvarlige for fremme af innovation. 
Unity, autonomy and consistency are some key words which should serve to make the Community departments which are responsible for promoting innov¬ ation more productive.
Decentralisering et sundt princip, der bør finde anvendelse i forbindelse med innovation 6.21. 
Application of a healthy principle of decentralization to innovation 6.21.
I et decentraliseret system får de lokale enheder eller underordnede instanser de ansvarsområder, der kan lægges over på dem, og den centrale myndighed bevarer kun de ansvarsområder, som den som den eneste kan varetage effektivt. 
In a decentralized system, responsibilities that can be discharged at local level or by subordinate authorities are left to them and the central level retains only those which it alone can effectively assume.
Dette princip er gældende i medlemsstaterne og bør også være det på fællesskabsplan, især i forbindelse med innovation og teknologioverførsel. 
This principle, which is currently applied in the Member States should also be common at Community level, particularly in matters of innovation and technology transfer.
Det kan forekomme vanskeligt at gennemføre nogle af forslagene i denne beretning, hvis det søges gjort uden at tage hensyn til, at medlemsstaternes og Fællesskabernes aktioner supplerer hinanden., Nogle fremgangsmåder, der er hensigtsmæssige i et »tungt« valoriseringsorgan som dem, der findes i de fleste medlemsstater, kan ikke umiddelbart overføres til en struktur med begrænsede midler som Direktorat XIII-C. 
No duplication of Member States' action 6.22. Some of the suggestions in this report may appear difficult to implement if implementation is attempted without taking account of the complementarity between action by the Member States and Community action.
Hvordan kan Direktorat XIII-C, der kun behandler et begrænset antal sager, selv virkeliggøre en idé som for eksempel den »opfindelses-børs«, der er oprettet af en række nationale organer ? 
How, for example, can an idea like the 'inventions exchange' put into practice by certain national bodies be made viable in Directorate XIII-C, which deals with a reducednumberofdossiers?
Svaret er, at det er umuligt, hvis DirektoratXIII-C stædigt arbejder alene med sine egne sager ; en sådan idé kan først føres ud i livet, hvis det er tanken at støtte sig til de nationale valoriseringsorganers logistiske styrke. 
Theanswercanonlybethatit is impossible if Directorate XIII-C obstinately works alone on its own dossiers, but such an idea can be envisaged if XIII-C draws on the logistical might of the national exploitation bodies.
Netvær¬ kene er noget, der findes og gennemføres i dag, også under VALUE-programmet, og derfor bør Direktorat XIII-C benytte de transnationale netværk, som det selv går ind for. 
The networks exist, even in the 'Value' programme : Directorate XIII-C should therefore play a part in the transnational networks which it itself recom¬ mends!
Eurotech-klubben, der er omtalt under pkt. 3.53, er et muligt skridt i denne retning. 
The Eurotech club, cited in paragraph 3.53, constitutes the beginnings of a possible step in this direction.
Frem for at etablere sine egne faciliteter i EF, bør Kommissionen benytte medlemsstaternes. 
Likewise, instead of the Commission itself creating its own national levels of operation, it should draw on those of the Member States.
En sådan udvikling kan selvfølgelig udelukkende ske gradvis og i samråd med medlemsstaterne. 
Such a development can of course only be gradual and should be negotiated with the Member States.
Det er unødvendigt at lade administrationen stå for valoriseringen, når virksomhederne selv gør dette effektivt. 
There is no point in going in for administrative exploitation when the enterprises themselves do it effectively.
I punkt 2.25-2.29 og punkt 6.9 har Retten antydet, at for så vidt angår visse former for forskning, er virksomhederne bedst egnede til at gennemføre valoriseringen. 
The Court has suggested, in paragraphs 2.25 to 2.29 and 6.9, that, for certain types of research, industry is the best natural agent for promoting the exploitation of research results.
Et konstant element af administrativ valorisering på fællesskabsplan 6.24. Selv når det sunde decentraliseringsprincip følges, er der fortsat et stort område for Fællesskabernes tjenestegrene i forbindelse med udnyttelse af forsknings¬ resultaterne. Nedenfor anføres de væsentligste grunde. a) Innovation går på tværs af de nationale grænser Ud over medlemsstaternes aktioner kan EF-tjeneste¬ grenene altid medvirke til at fremme innovation på tværs af grænserne, både ved at gennemføre innovatio¬ ner, som det er umuligt for den enkelte medlemsstat at gennemføre på grund af deres omfang og omkost¬ ninger, og ved at sikre, at innovationer, der ofte ikke kommer ud over den enkelte medlemsstats grænser, udbredes til alle medlemsstaterne. b) Innovation går på tværs af de enkelte sektorer I de programmer, hvor industrien dominerer blandt deltagerne, såsom ESPRIT og RACE, er den valgte valoriseringsform, uanset hvor velegnet den måtte være, frem for alt sektorbestemt, dvs. tæt knyttet til et bestemt videnskabeligt område. 
While limited by the application of a healthy principle of decentralization, a vast area for action by the Community in matters of exploitation of research results will remain, for a variety of reasons, chief among which are the following : a) The transnational nature of innovation Over and above the action of the Member States, the Community will still have to play a part in promoting the transnational character of innovation, both by making innovations which, for reasons of cost or scale, cannot be tackled at the Member State level and by ensuring that innovations arising in a single Member State, which might otherwise remain hidden there, are extended to the whole Community; b) The intersectoral nature of innovation In those programmes where there is a high degree of participation by industry, such as ESPRIT or RACE, the approach taken to exploitation, attractive as it is, is is first and foremost sectoral.
Men forudsætningen for reelt teknologisk fremskridt er ofte et samspil mellem teknikker, der tilsyneladende ligger fjernt fra hinanden. 
Yet real technological progress often assumes the interaction of techniques which are to all appearances alien to each other.
En tværfaglig valoriseringsgruppe bør have til opgave at være samlingspunkt for modstridende teknikker i forbindelse med et bestemt projekt. c) Der skal tages hensyn til de sociale mål : konvergens og fremme af de små og mellemstore virksomheder Strategien med valorisering inden for rammerne af hvert enkelt program, der er meget positiv i forbindelse med programmer med overvejende deltagelse fra industrien (jf. pkt. 2.25-2.29), garanterer ikke nødven¬ digvis, at der tages hensyn til de mål, der er fastsat med hensyn til konvergens, den sociale udvikling og 
A multidisciplinary promotion team should be the point where disparate techniques meet and are harnessed together on one project ; c) Taking social aims into account: convergence and promotion of SMEs. The programme-based approach to exploitation which, as noted, has been very positive in programmes with heavy industrial involvement (see paragraphs 2.25 to 2.29), does not necessarily guarantee that account will be taken of the aims of convergence, social development, job creation on a wide territorial basis
23. 5. 91 De Europæiske Fællesskabers Tidende Nr. C 133/33 jobskabelse inden for et stort geografisk område samt systematisk fremme af de små og mellemstore virksom¬ heder. 
23. 5. 91 Official Journal of the European Communities No C 133/33 and systematic promotion of small and medium-sized enterprises.
En strategi, der kan følges, når midlerne er begrænsede 6.25. 
Strategy to be promoted in a context of limited resources 6.25.
En gruppe med begrænsede midler og få ansatte er ikke nødvendigvis dømt til at være ineffektiv, men den skal afpasse sin strategi efter de særlige forhold, der gør sig gældende. 
A team with few staff and limited financial means is not doomed to ineffectuality, but it has to adjust its strategy to its situation.
Denne strategi bør udvikles med henblik på Fællesskabernes strukturer og tjenestegrene, således at der sikres en bedre koordination mellem alle de programmer og tjenestegrene, der på en eller anden måde fremmer innovation (pkt. 5.51-5.58). 
This strategy must be developed, where the Community's departments and structures are concerned, by promoting better coordination of all the programmes and departments which are working in one way or another towards innovation (paragraphs 5.51 to 5.58).
Denne strategi bør også udvikles med henblik på andre strukturer offentlige tjenester, virksomheder og disses organisationer der forfølger det samme mål på nationalt plan. 
It must also be developed in respect of those structures public administrations, enterprises and professional organiza¬ tions which pursue the same ends in the national context.
3.53). Vedtaget af Revisionsretten i Luxembourg på mødet den 7. marts 1991. 
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at the Court meeting of 7 March 1991.
På Revisionsrettens vegne Aldo ANGIOI Formand I dennes fravær undertegnet af André Middelhoek, medlem af Revisionsretten 
For the Court of Auditors p.p. Aldo ANGIOI President André Middelhoek, Member of the Court
Nr. C 133/34 De Europæiske Fællesskabers Tidende 23. 5. 
No C 133/34 Official Journal of the European Communities 23. 5.
91 1. 
91 1.
'I overensstemmelse med artikel 130 F i Traktaten har Fællesskabet ved gennemførelsen af programmerne for teknologisk forskning og udvikling den målsætning at styrke det videnskabelige og teknologiske grundlag for den europæiske industri og at fremme udviklingen af dens internationale konkurrenceevne. 
INTRODUCTION In implementing the research and technological develop¬ ment programmes, the Community has set itself the objective of strengthening the scientific and technological basis of European industry and encouraging it to become more competitive at international level, in accordance with Article 130f of the Treaty.