natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Under revisionerne blev kun resultatet af ét projekt vurderet til at være utilfredsstillende, og der blev identificeret syv tilfælde af manglende overholdelse af procedurerne og 139 områder, hvor der var behov for forbedringer. 
The audits only qualified one project performance as unsatisfactory and identified seven situations of non-conformity with the procedures and 139 areas for improvement.
Revisionerne omfatter kvalitetsplanen, afvigelser, styring af indkøb og forvaltning af underleverancer, dokumentation og dataforvaltning, styring af ændringer og afvigelser, kvalitetskontrolplanen for anlægsarbejder, den detaljerede tidsplan for projektet, styring af kontraktrisici og kvalitetskontrolplanen for tekniske arbejder. 
The scope of the audits covers the quality plan, non-conformities, purchase control and subcontracting management, documentation and data management, changes and deviations management, quality control plan for the civil works, detailed project schedule, contract risk management and quality control plan for technical works.
I november 2011 blev der udpeget et nyt medlem af enheden for intern kontrol, som specifikt har til opgave at etablere en procedure for efterfølgende kontrol af udbud og tilskud. 
In November 2011 a new member was appointed to the internal control cell with the specific task of putting in place a procedure to carry out ex post controls on procurement and grants.
F4E vil også følge Kommissionens rammekontrakt for efterfølgende revision. AEI003736DA05-12PP-DEC123-12APCFIN-RAS-F4E-TR.DOC 15.11.2012 
F4E will also adhere to a Commission framework contract for ex-post audits. AEI003736EN05-12PP-DEC123-12APCFIN-RAS-F4E-OR.DOC 15.11.2012
10 (april 2012) var der imidlertid ikke opstillet detaljerede regler for gennemførelsen heraf som krævet i vedtægterne24. 
However, detailed rules for its implementation had not been drawn-up at the time of the audit (April 2012) as required under the Statutes24.
Bestyrelsen har endnu ikke vedtaget erhvervspolitiske forskrifter som krævet i henhold til vedtægterne25. 
The Governing Board has not yet adopted the industrial policy required under the Statutes25.
For sen betaling af medlemskontingenter 26.12 medlemmer betalte deres bidrag for 2011 for sent. 
Late payment of membership contributions 26.Payments of the 2011 contributions by 12 members were subject to delays.
Kommissionens Interne Revisionstjeneste 27.Bestyrelsen vedtog mandatet for Kommissionens Interne Revisionstjeneste den 25. november 2011 sammen med en koordineret strategisk revisionsplan for perioden 2012-2014. 
Commission Internal Audit Service 27.The mission charter of the Commission’s Internal Audit Service was adopted by the Governing Board on 25 November 2011 together with a coordinated strategic audit plan for 2012-2014.
Fællesforetagendets finansielle bestemmelser er blevet ændret med henblik på at medtage rammeforordningens bestemmelser26 om Kommissionens interne revisors beføjelser. 
The Joint Undertaking ́s Financial Regulation has been amended accordingly to introduce the provisions of the Framework Regulation26 referring to the powers of the Commission’s internal auditor.
4, i vedtægterne, der er knyttet som bilag til beslutning 2007/198/Euratom, har direktøren til opgave "at udarbejde regler for intellektuel ejendomsret og erhvervspolitiske forskrifter samt om videnformidling". 
Financial Regulation and Implementing Rules 24 25 26 Article 8(4) of the Statutes annexed to Decision 2007/198/Euratom states that “The Director shall draw up the rules on intellectual property rights and industrial policy, and on the dissemination of information”.
3, i vedtægterne, der er knyttet som bilag til beslutning 2007/198/Euratom, "har bestyrelsen til opgave at vedtage erhvervspolitiske forskrifter, regler for intellektuel ejendom og videnformidling efter aftale med Kommissionen". 
Article 6(3) of the Statutes annexed to Decision 2007/198/Euratom states that “The Governing Board shall adopt rules on industrial policy, intellectual property rights and on the dissemination of information in agreement with the Commission”.
AEI003736DA05-12PP-DEC123-12APCFIN-RAS-F4E-TR.DOC 15.11.2012 
AEI003736EN05-12PP-DEC123-12APCFIN-RAS-F4E-OR.DOC 15.11.2012
11 med bemærkninger og kun to blev afvist), og de finansielle bestemmelser blev ændret i overensstemmelse hermed27. 29.Retten mener imidlertid, at en række bestemmelser i fællesforetagendets gennemførelsesbestemmelser28 afviger fra gennemførelsesbestemmelserne til finansforordningen vedrørende EU's almindelige budget, uden at dette er tilstrækkeligt begrundet. 
At its meeting of 1 June 2011 the Joint Undertaking’s Governing Board decided to broadly accept the Court of Auditors’ observations (37 recommendations were fully accepted, 11 accepted with comments and only two rejected), amending its Financial Regulation accordingly.27 29.However, the Court considers that certain provisions in the Joint Undertaking's implementing rules28 depart from the implementing rules of the EU General Financial Regulation without sufficient justification.
EU's bidrag til opførelsesfasen for ITER 30.I juli 201029 vedtog Rådet det ændrede budgetoverslag over fællesforetagendets bidrag til opførelsesfasen på 6,6 milliarder euro (2008-priser), hvilket er en fordobling af det oprindelige overslag. 
EU contribution to ITER construction phase 30.In July 201029. the Council agreed the revised budget estimate of the Joint Undertaking ́s contribution for the construction phase amounting to 6,6 billion euro (2008 value), thus doubling the initial estimate.
Som den interne revisor påpegede30 har fællesforetagendet stadig ikke et redskab til løbende overvågning af overslagenes gyldighed og rapportering om potentielle afvigelser. 
As reported by the internal auditor30, the Joint Undertaking does not yet have a tool to regularly monitor the validity of the estimates and report on potential deviations.
27 28 29 30 31 Anden ændring af fællesforetagendet for ITER og Fusionsenergiudviklings finansielle bestemmelser af 25. november 2011. De tærskler, der henvises til i artikel 80 og 100, den konkurrenceprægede dialog i henhold til artikel 96 og sammensætningen af åbningsudvalg i henhold til artikel 119 og 120. 
27 28 29 30 Second amendment to the Fusion for Energy Joint Undertaking’s Financial Regulation of 25 November 2011 Thresholds referred to in Articles 80 and 100, competitive dialogue under Article 96 and composition of the opening committees under Articles 119 and 120.
Rådets konklusioner om status for ITER-projektet af 7. juli 2010 (Ref. 11902/10). 
Council conclusion on ITER status of 7 July 2010 (Ref.11902/10).
Den interne revisors rapport om proceduren forud for offentliggørelsen af udbud af 13. januar 2012. 
Internal auditor’s report on pre-procurement dated 13 January 2012.
12 Værtsstatsaftale 32.I henhold til den værtsstatsaftale, der blev indgået med Kongeriget Spanien den 28. juni 2007, skulle der senest i juni 2010 have været stillet permanente lokaler til rådighed for fællesforetagendet. 
Host State agreement 32.According to the Host State Agreement signed with the Kingdom of Spain on 28 June 2007, the permanent premises should have been made available to the Joint Undertaking by June 2010.
Da revisionen blev gennemført (april 2012), var dette ikke sket. 
However, at the time of the audit (April 2012) this had not occurred.
På Revisionsrettens vegne Vítor Manuel da Silva Caldeira Formand AEI003736DA05-12PP-DEC123-12APCFIN-RAS-F4E-TR.DOC 15.11.2012 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 31 OJ L 4, 7.1.2012, p.12. AEI003736EN05-12PP-DEC123-12APCFIN-RAS-F4E-OR.DOC 15.11.2012
13 Det Europæiske Fællesforetagende for ITER og Fusionsenergiudvikling (Barcelona) Beføjelser og aktiviteter Bilag Fællesskabets kompetenceområder i henhold til traktaten Kapitel5 om "Fællesforetagenderne" i traktaten om oprettelse af Det Europæiske Atomenergifællesskab, særlig: Artikel 45: "De virksomheder, der er af ganske særlig betydning for kerneindustriens udvikling inden for Fællesskabet, kan konstitueres som fællesforetagender i denne traktats betydning i overensstemmelse med bestemmelserne i nedenstående artikler." 
13 Annex European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy (Barcelona) Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences and activities Chapter 5, on ‘Joint Undertakings’, of the Treaty establishing the European Atomic Energy Community, and in particular: Article 45: “Undertakings which are of fundamental importance to the development of the nuclear industry in the Community may be established as Joint Undertakings within the meaning of this Treaty, in accordance with the following Articles” Article 49: Joint Undertakings shall be established by Council decision.
Ethvert fællesforetagende har status som juridisk person." 
Each Joint Undertaking shall have legal personality.
Mål - at levere Det Europæiske Atomenergifællesskabs (Euratoms) bidrag til Den Internationale Fusionsenergiorganisation for ITER - at levere Euratoms bidrag til aktiviteterne under "den bredere strategi", der udføres i samarbejde med Japan med henblik på hurtig realisering af fusionsenergi - at forberede og koordinere et program til forberedelse af opførelsen af en demonstrationsreaktor for fusionsenergi og dertil knyttede anlæg, herunder det internationale fusionsmaterialebestrålingsanlæg (Fusion Materials Irradiation Facility, IFMIF). 
Objectives − To provide the contribution of the European Atomic Energy Community (Euratom) to the ITER International Fusion Energy Organisation; − To provide the contribution of Euratom to Broader Approach Activities with Japan for the rapid realisation of fusion energy; − To prepare and coordinate a programme of activities in preparation for the construction of a demonstration fusion reactor and related facilities including the International Fusion Materials Irradiation Facility (IFMIF).
Opgaver - at føre tilsyn med forberedelsen af anlægsstedet for ITER-projektet - at levere komponenter, udstyr, materialer og andre ressourcer til ITER-organisationen - at forvalte anskaffelser i overensstemmelse med de anskaffelsesordninger, der aftales med ITER-organisationen, herunder særlig de dertil knyttede kvalitetssikringsprocedurer - at forberede og samordne Euratoms deltagelse i den videnskabelige og tekniske udnyttelse af ITER-projektet - at koordinere videnskabelige og teknologiske forsknings-og udviklingsaktiviteter til støtte for Euratoms bidrag til ITER-organisationen - at levere Euratoms finansieringsbidrag til ITER-organisationen - at træffe arrangementer med henblik på at stille menneskelige ressourcer til rådighed for ITER-organisationen - at holde kontakt med ITER-organisationen og udføre eventuelle andre aktiviteter til fremme af ITER-aftalen. 
Tasks − Oversee preparation of the ITER project site; − provide components, equipment, materials and other resources to the ITER Organisation; − manage procurement arrangements vis-à-vis the ITER Organisation and, in particular, associated quality assurance procedures; − prepare and coordinate Euratom's participation in the scientific and technical exploitation of the ITER Project; − coordinate scientific and technological research and development activities in support of Euratom's contribution to the ITER Organisation; − provide Euratom's financial contribution to the ITER Organisation; − arrange to make human resources available for the ITER Organisation; − interface with the ITER Organisation and carry out any other activities in furtherance of the ITER Agreement.
Bestyrelsen Bestyrelsen fører tilsyn med fællesforetagendets indsats for at opfylde målene og sørger for, at fællesforetagendet og dets medlemmer arbejder tæt sammen om gennemførelsen af fællesforetagendets virksomhed. 
Governing Board The Governing Board shall be responsible for the supervision of the Joint Undertaking in the pursuit of its objectives and ensure close collaboration between the Joint Undertaking and its Members in the implementation of its activities.
Kontoret Kontoret er et hjælpeorgan for fællesforetagendets bestyrelse og yder bistand i forbindelse med kommunikationen og koordineringen mellem bestyrelsen, F4E's udvalg og F4E's ledelse. 
Bureau The Bureau is a subsidiary body of the Fusion for Energy Governing Board and provides Support for communication and co-ordination between the Governing Board, F4E committees and F4E management.
Forvaltnings-og finansudvalget Forvaltnings-og finansudvalget bistår bestyrelsen i administrative og finansielle spørgsmål med relation til ITER, "den bredere strategi" og forberedelserne til demonstrationsreaktorer for fusionsenergi (DEMO). 
Administration & Finance Committee The Administration and Finance Committee (AFC) assists the Governing Board in administrative and financial matters related to ITER, the Broader Approach and preparations for demonstration fusion reactors (DEMO).
(Uddrag af artikel 45 og 49 i traktaten om oprettelse af Det Europæiske Atomenergifællesskab) Fællesforetagendets beføjelser (Rådets beslutning 2007/198/ Euratom) Ledelse AEI003736DA05-12PP-DEC123-12APCFIN-RAS-F4E-TR.DOC 15.11.2012 
Audit Committee (Extracts from Articles 45 and 49 of the Treaty establishing the European Atomic Energy Community) Competences of the Joint Undertaking (Council Decision 2007/198/Euratom) Governance AEI003736EN05-12PP-DEC123-12APCFIN-RAS-F4E-OR.DOC 15.11.2012
Fællesforetagendets disponible ressourcer i 2011 Revisionsudvalget Revisionsudvalget er et rådgivende udvalg for bestyrelsen med overblik over finansiel rapportering og regnskabsaflæggelse, forvaltning, intern kontrol og risikostyring samt ekstern revision og intern revision. 
Resources available to the Joint Undertaking in 2011 The Audit Committee (AC) is an advisory committee to the Governing Board having an overview of Financial Reporting and Accounting, Governance, Internal Control and Risk Management as well as External Audit and Internal Audit.
Forretningsudvalget Forretningsudvalget hjælper bestyrelsen med at forberede afgørelser og varetager andre opgaver, som bestyrelsen overdrager det. 
Executive Committee The Executive Committee shall assist the Governing Board in the preparation of its decisions and shall carry out any other tasks which the Governing Board may delegate to it.
Det tekniske rådgivende panel Det tekniske rådgivende panel rådgiver efter behov bestyrelsen og direktøren om vedtagelsen og gennemførelsen af projektplanen og arbejdsprogrammerne. 
Technical Advisory Panel The Technical Advisory Panel shall advise the Governing Board and the Director, as necessary, on the adoption and implementation of the project plan and work programmes.
Direktøren Direktøren er fællesforetagendets øverste ansvarlige for de daglige opgaver og dets retlige repræsentant. 
Director The Director shall be the chief executive officer responsible for the day-to-day management of the Joint Undertaking and shall be its legal representative.
Intern revision Etableret pr. 1. juli 2009. 
Internal Audit Established as of 1 July 2009.
Dechargemyndighed Parlamentet efter henstilling fra Rådet. 
Discharge Authority Parliament, on a recommendation from the Council.
Ansatte pr. 31. december 2011 239 faste stillinger i stillingsfortegnelsen. Besatte stillinger: 211 Andre ansatte: - Udstationerede nationale eksperter: 5 - Kontraktansatte: 99 - Lokalt ansatte: i/r Ansatte i alt: 315: der varetager følgende opgaver (ca.): - - - Operationelle: 160 Administrative: 115 Blandede: 40 Indgåede operationelle kontrakter: 38 til et samlet beløb på 163,556 millioner euro Indgåede administrative kontrakter: 17 (inklusive 7 fælles indkøb) til et samlet beløb på 5,162 millioner euro. 
Budget 263,57 million euro, of which 93 % funded by Community contribution Staff at 31 December 2011 239 permanent posts provided for in the establishment plan, of which 211 posts were occupied; Other staff: - Seconded National Experts: 5 - Contract staff: 99 - Local staff: n/a Total staff employed: 315 Allocated to (approximately): Activities and services provided in 2011 - - - − − − − − Operational activities: 160 Administrative tasks: 115 Mixed tasks: 40 Operational Contracts: 38 awarded for a total value of 163,556 million euro Administrative Contracts: 17 awarded (including 7 Joint Procurements) for a total value of 5,162 million euro Grants: 22 awarded for a total value of 13,061 million euro Budget Implementation: - 99,7 % in commitment appropriations (99,7 % operational & 98,7 % administrative) - 85,7 % in payment appropriations (86,6 % operational and 79,6 % administrative) Procurement Arrangements : - 2 for the ITER project - 31,79 kIUA (equivalent to 50,135 million euro) out of a total of 1 135,9 kIUA foreseen for the European in kind contributions. - 10 for the Broader Approach - 62,67 kBAUA (equivalent to 42,490 million euro) out of a total of 236,4 kBAUA foreseen for all the European contributions.
ITER-bevillinger: 35,551 kIUA (svarende til 56,066 millioner euro). 14 Aktiviteter og tjenesteydelser i 2011 - - - - - - Kilde: Fællesforetagendet. AEI003736DA05-12PP-DEC123-12APCFIN-RAS-F4E-TR.DOC 15.11.2012 
14 ITER Credit Awarded: 35,551 kIUA (equivalent to 56,066 million euro) Source: Information supplied by the Joint Undertaking. − AEI003736EN05-12PP-DEC123-12APCFIN-RAS-F4E-OR.DOC 15.11.2012
Det Europæiske Fællesforetagende for ITER og Fusionsenergiudviklings svar på Revisionsrettens endelige beretning med henblik på udarbejdelse af en beretning om årsregnskabet for Det Europæiske Fællesforetagende for ITER og Fusionsenergiudvikling for regnskabsåret 2011 Punkt Bemærkninger F4E's holdning F4E's bemærkninger 16 Revisionsretten har tidligere påpeget, at fællesforetagendet ikke fuldt ud har etableret og implementeret sine interne kontrolsystemer som krævet i dets finansielle bestemmelser. 
F4E’s replies to the final report of the European Court of Auditors with a view to a report on the annual accounts of the European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy for the financial year 2011 Par. Observation F4E Position F4E Comments 16 The Court of Auditors has previously reported that the Joint Undertaking’s internal control systems had not been fully established and implemented as required by its Financial Regulation.
F4E accepterer med bemærkninger Fællesforetagendet for ITER og Fusionsenergiudvikling (F4E) opererer inden for to forskellige kontrolmiljøer, nemlig a) EU's interne kontrolstandarder og b) kvalitetskravene for ITER, som er udarbejdet med henblik på at sikre et vellykket ITER-projekt samt at overholde kravene fra de franske nukleare sikkerhedsmyndigheder. 
F4E agrees with comments F4E operates within two distinct control environments; (a) the EU Internal Control Standards, and (b) the ITER-wide Quality Requirements, which are designed to ensure the success of the ITER project and compliance with the requirements of the French Nuclear Safety Authority.
F4E sigter mod at overholde disse standarder og krav gennem et enkelt F4E-forvaltningssystem omfattende politikker, processer, procedurer osv. 
F4E aims to meet these standards and requirements through a single F4E-wide Management System comprising policies, processes, procedures, etc.
I anden halvdel af 2010 indførte direktøren for F4E en plan til forbedring af forvaltningen med fokus på projektforvaltning og andre centrale processer. 
In the second half of 2010, the Director of F4E put in place a Management Improvement Plan with a focus on project management and other key processes.
Der er allerede truffet omfattende foranstaltninger med henblik på at forbedre projektforvaltningssystemet med bistand fra eksterne personer med en baggrund i industrien eller projektbaggrund. 
Major actions have already been undertaken to improve the project management system with the assistance of external persons from an industrial/project background.
Disse forbedringer vil muliggøre bedre budgetoverslag, forbedret konstatering af afvigelser og undtagelser samt identificering af forebyggende og afhjælpende foranstaltninger med henblik på at optimere budgetgennemførelsen og begrænse omkostningerne for EU's bidrag til opførelsen af ITER. 
These improvements will allow better budget forecasting, improved detection of deviations and exceptions, and identification of preventive as well as corrective actions in order to optimize the budget implementation and to contain the cost of the EU contribution to the ITER construction.
Forbedringerne forventes at være fuldt gennemført ved udgangen af 2012. 
Full implementation is targeted for the end of 2012.
F4E's forvaltning har endvidere taget anbefalingerne fra F4E's interne revisor og Revisionsretten til efterretning. 
Furthermore, F4E Management has been responding to the recommendations of the F4E Internal Auditor and to the recommendations of the Court of Auditors.
De finansielle aktiviteter er blevet omlagt og styrket i en ny budget-og finansafdeling, som blandt andet omfatter kontrolmiljøfunktionerne (herunder efterfølgende revisioner, finansielle revisioner og kontrol osv.), mens de operationelle aktiviteter og de finansielle aktiviteter er blevet adskilt. 
The financial activities have been regrouped and reinforced in a new Budget and Finance unit including the control environment functions (ex-post, financial audits & monitoring, etc.) while segregating the operational and financial activities.
Alle leder-og mellemlederstillinger er blevet besat i 2011, og budget-og finansafdelingen har fået tilført nye erfarne medarbejdere, herunder højtkvalificerede kontrollanter med EU-erfaring og -kendskab. 
All middle and senior management posts have been filled in 2011 and the Budget and Finance Unit has been strengthened with other experienced staff in particular very qualified verifying agents with EU experience and knowledge.
Hvad angår revisionen af de finansielle kredsløb, bør det bemærkes, at budget-og finansafdelingen i første kvartal af 2012 foretog en selvevaluering vedrørende gennemførelsesgraden af revisionshandlingsplanen for de finansielle kredsløb. 
Regarding the financial circuit audit, it should be noted that in the first quarter of 2012, the budget and finance unit performed a self-assessment in relation to the level of implementation of the Financial Circuit's audit action plan.
Evalueringen viste en gennemførelsesgrad på næsten 86 %. 
The assessment concluded an implementation level of nearly 86%.
Punkt Bemærkninger F4E's holdning F4E's bemærkninger 17 Som reaktion vedtog bestyrelsen i juni 2010 en plan til forbedring af forvaltningen samt et forslag til ændring af den organisatoriske struktur og styrkelse af de finansielle kredsløb. 
Observation F4E Position F4E Comments 17 In response to this, the Governing Board adopted a management improvement plan in June 2010 together with a proposal to change the organisational structure and reinforce the financial circuits.