natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Problemer med samordning af flere forvaltningsorganer på fællesskabs-og nationalt plan (især i tilfælde af programmer, der støttes af flere fonde) 50 8 17 52 12 14 51 13 11 43 6 6 38 1 1 48 15 12 50,00 % 50,00 % 47,06 % 27,91 % 5,26 % 56,25 % e) Uden betydning 19 6 11 10 13 13 10 13 14 12 22 19 17 13 12 13 19 7 14 13 3 28 12 24 10 11 37 38 33 39 35 19 36 29 48 50 7 4 3 5 1 0 1 0 2 13 5 7 10 6 6 1 8 4 10 11 32,43 % 28,95 % 39,39 % 28,21 % 20,00 % 5,26 % 25,00 % 13,79 % 25,00 % 48,00 % 12 14 10 15 14 6 5 6 19 13 
Difficulties in coordinating several Community and national administrators (especially in the case of multi-fund programmes) 50 8 17 52 12 14 51 13 11 43 6 6 38 1 1 48 15 12 50,00 % 50,00 % 47,06% 27,91% 5,26 % 56,25 % (e) Negligible 19 6 11 10 13 13 10 13 14 12 22 19 17 13 12 13 19 7 14 13 3 28 12 24 10 11 37 38 33 39 35 19 36 29 48 50 7 4 3 5 1 0 1 0 2 13 5 7 10 6 6 1 8 4 10 11 32,43 % 28,95 % 39,39 % 28,21 % 20,00 % 5,26 % 25,00 % 13,79 % 25,00 % 48,00 % 12 14 10 15 14 6 5 6 19 13
16.11.98 De Europæiske Fællesskabers Tidende C 347/79 DA a) Antal svar b) Meget vigtig c) Vigtig b) + c) / a) d) Mindre vigtig 49 38 39 39 38 36 37 39 10 1 4 7 0 1 2 6 14 4 8 7 6 0 6 7 48,98 % 13,16 % 30,77 % 35,90 % 15,79 % 2,78 % 21,62 % 33,33 % 14 10 9 13 15 18 15 8 7. 
16.11.98 Official Journal of the European Communities C 347/79 EN (a) Number of replies (b) Very important (c) Important (b) + (c) / (a) (d) Not very important 49 38 39 39 38 36 37 39 10 1 4 7 0 1 2 6 14 4 8 7 6 0 6 7 48,98 % 13,16 % 30,77 % 35,90 % 15,79 % 2,78 % 21,62 % 33,33 % 14 10 9 13 15 18 15 8 7.
Problemer med samordning af et stort antal støttemodtagere 8. 
Difficulties in coordinating a high number of aid beneficiaries 8.
Overvågningsudvalgene fungerer dårligt: — fordi de er nedsat for sent og/eller ikke afholder tilstrækkeligt mange møder — organisering, der ikke svarer til behovene (f.eks.: utilstrækkelig tid til at undersøge baggrundsmaterialet eller gøre det muligt for et stort antal deltagere at intervenere. . . .) Langsommelige procedurer ved beslutningstagningen 9. 
Shortcomings of the Monitoring Committee: — set up belatedly and/or inadequate number of meetings — unsuitable organisation in relation to needs (e.g. little time to study documentation or to allow the involvement of a high number of participants, etc.) — length of procedures for adopting decisions 9.
Forsinkelser i projekternes/foranstaltningernes opstart — procedurer for tildeling af kontrakter — procedurer for miljøkonsekvensvurderinger — resultater af forundersøgelser — andet (f.eks. ekspropriationer, . . .) 
Late start-up of projects/operations connected with: — tendering procedures for public contracts — procedures to evaluate the environmental impact — results of feasibility studies — other reasons (e.g. expropriation, etc.)
Problemer ved iværksættelsen: (f.eks.: uforudsete tekniske problemer fallit, omkostningsstigninger, . . .) 
Difficulties during the implementation (e.g. unforeseen technical difficulties, bankruptcy, cost increase, etc.)
Langsommelige procedurer i forbindelse med ændring af foranstaltninger / aktioner / projekter som følge af: — forsinkelser i gennemførelsen — ændrede prioriteringer e) Uden betydning 11 23 18 12 17 17 14 18 12 14 14 9 15 11 10 41 40 41 28 47 40 35 8 4 4 6 1 4 7 13 12 9 9 15 11 6 51,22 % 40,00 % 31,71 % 53,57 % 34,04 % 37,50 % 37,14 % 8 10 14 4 16 14 12 
Slowness of the procedures to amend the measures/operations/projects, due to: — delays in their implementation — changes in priorities (e) Negligible 11 23 18 12 17 17 14 18 12 14 14 9 15 11 10 41 40 41 28 47 40 35 8 4 4 6 1 4 7 13 12 9 9 15 11 6 51,22 % 40,00 % 31,71 % 53,57 % 34,04 % 37,50 % 37,14 % 8 10 14 4 16 14 12
Betalinger pr. gennemførelsesår og pr. forpligtelsesår — mål nr. 01 FIUF Budgetgennemførelse pr. medlemsstat og pr. år. Betalinger pr. gennemførelsesår og pr. forpligtelsesår — i alt mål nr. 
Payments by implementation and by year of commitment — Objective 1 FIFG Budgetary implementation by country and by year. Payments by implementation and by year of commitment — Total Objective 1 Budgetary implementation by country and by year.
16.11.98 De Europæiske Fællesskabers Tidende C 347/81 BILAG IV: Budgetgennemførelsen pr. fællesskabsinitiativ, pr. år Sammenligning mellem overslag og budgetgennemførelse, opgjort efter mål, land og år DA Tabel III.9 Tabel III.10 Tabel III.11 Tabel III.12 Tabel III.13 Tabel III.14 Tabel III.15 Tabel III.16 Tabel III.17 Tabel III.18 Tabel III.19 Tabel III.20 Tabel III.21 Tabel III.22 Tabel III.23 Tabel III.24 Budgetgennemførelse pr. medlemsstat og pr. år. 
16.11.98 Official Journal of the European Communities C 347/81 EN ANNEX IV: Comparison between the estimates and the budgetary implementation by Objective, country and year Table III.9 Table III.10 Table III.11 Table III.12 Table III.13 Table III.14 Table III.15 Table III.16 Table III.17 Table III.18 Table III.19 Table III.20 Table III.21 Table III.22 Table III.23 Table III.24 Budgetary implementation by country and by year.
Betalinger pr. gennemførelsesår og pr. forpligtelsesår — mål nr. 
Payments by year of implementation and by year of commitment — Objective 5a (in areas 5b) EAGGF Budgetary implementation by country and by year.
Betalinger pr. gennemførelsesår og pr. forpligtelsesår — mål nr. 5a (inden for mål 5b-områder) EUGFL Budgetgennemførelse pr. medlemsstat og pr. år. Betalinger pr. gennemførelsesår og pr. forpligtelsesår — i alt mål nr. 
Payments by year of implementation and by year of commitment — Objective 5a (outside areas 1 and 5b) Budgetary implementation by country and by year. Payments by year of implementation and by year of commitment — Total Objective 5a EAGGF Budgetary implementation by country and by year.
Betalinger pr. gennemførelsesår og pr. forpligtelsesår — mål nr. 5b EUGFL Budgetgennemførelse pr. medlemsstat og pr. år. 
Payments by year of implementation and by year of commitment — Objective 5b EAGGF Budgetary implementation by country and by year.
Betalinger pr. gennemførelsesår og pr. forpligtelsesår — i alt mål nr. 
Payments by year of implementation and by year of commitment — Total Objective 5b Budgetary implementation by country and by year.
5b Budgetgennemførelse pr. medlemsstat og pr. år. Betalinger pr. gennemførelsesår og pr. forpligtelsesår — mål nr. 
Payments by year of implementation and by year of commitment — Objective 6 ESF Budgetary implementation by country and by year.
6 EFRU Budgetgennemførelse pr. medlemsstat og pr. år. Betalinger pr. gennemførelsesår og pr. forpligtelsesår — mål nr. 
Payments by year of implementation and by year of commitment — Objective 6 EAGGF Budgetary implementation by country and by year.
6 ESF Budgetgennemførelse pr. medlemsstat og pr. år. Betalinger pr. gennemførelsesår og pr. forpligtelsesår — mål nr. 
Payments by year of implementation and by year of commitment — Objective 6 FIFG Budgetary implementation by country and by year.
2. 6 2 (1994-1996) — Det Forenede Kongerige Tabel VI.1 Tabel VI.2 Tabel VI.3 Tabel VI.4 Tabel VI.5 Tabel VI.6 Tabel VI.7 Tabel VI.8 Strukturforanstaltningernes anvendelse af forpligtelsesbevillinger, pr. budgetpost — Regnskabsåret 1994 Strukturforanstaltningernes anvendelse af betalingsbevillinger, pr. budgetpost — Regnskabsåret 1994 Strukturforanstaltningernes anvendelse af forpligtelsesbevillinger, pr. budgetpost — Regnskabsåret 1995 Strukturforanstaltningernes anvendelse af betalingsbevillinger, pr. budgetpost — Regnskabsåret 1995 Strukturforanstaltningernes anvendelse af forpligtelsesbevillinger, pr. budgetpost — Regnskabsåret 1996 Strukturforanstaltningernes anvendelse af betalingsbevillinger, pr. budgetpost — Regnskabsåret 1996 Strukturforanstaltningernes anvendelse af forpligtelsesbevillinger, pr. budgetpost — Regnskabsåret 1997 Strukturforanstaltningernes anvendelse af betalingsbevillinger, pr. budgetpost — Regnskabsåret 1997 
Payments by year of implementation and by year of commitment — Total Objective 6 Budgetary implementation by Community Initiative and by year Table IV.1 Table IV.2 Table IV.3 Table IV.4 Table IV.5 Table IV.6 Table IV.7 Comparison between the estimates and country and year — Objective 1 Comparison between the estimates and country and year — Objective 2 Comparison between the estimates and country and year — Objectives 3 and 4 the budgetary implementation by the budgetary implementation by the budgetary implementation by the budgetary implementation by Comparison between the estimates and country and year — Objective 5a (agriculture sector) Comparison between the estimates and the budgetary implementation by country and year — Objective 5a (fisheries sector) Comparison between the estimates and the budgetary implementation by country and year — Objective 5b Comparison between the estimates and the budgetary implementation by country and year — Objective 6
2. 6 
16.11.98 Official Journal of the European Communities C 347/83 EN 2.
SAMMENDRAG AF DE VIGTIGSTE BEMÆRKNINGER Kommissionen mener, at dette sammendrag af Rettens bemærkninger kan give et urimeligt negativt indtryk af strukturfondenes interventioner. 
SUMMARY OF MAIN OBSERVATIONS The Commission considers that this summary of the Court’s observations may give an unduly negative impression of the operations of the Structural Funds.
Retten koncentrerer sig om de uundgåelige fejl og svagheder ved forvaltningen af strukturfondene. 
The Court concentrates on the inevitable imperfections and weaknesses of Fund management.
Men for hvert program, der er forbundet med problemer, er der mange andre, som afvikles normalt, og som er til stor gavn for støttemodtagerne. 
But for every programme with problems there are many which are progressing normally and bringing clear and widely appreciated benefits.
Hvis strukturfondenes interventioner skal have en positiv effekt, er det nødvendigt at udarbejde fornuftige bestemmelser og at gøre en massiv indsats for at forbedre planlægning, programformulering, programforvaltning og kontrol, budgetmæssig og finansiel forvaltning samt evaluering. 
The successful use of the Structural Funds requires the drawing-up of sensible rules and then a major effort, on a massive scale, of planning, programme formulation, programme management and monitoring, budgetary and financial management and evaluation.
Mange mennesker er involveret i dette arbejde på forskellige planer, og der er hundreder af programmer og hundrede tusinder af projekter. 
Large numbers of people are involved in this work at the various levels; there are hundreds of programmes and hundreds of thousands of projects.
Kommissionen forvalter, så godt den kan, de nuværende programmer og sørger for, at der er effektive og velfungerende forvaltnings-og kontrolordninger i medlemsstaterne. 
The Commission, for its part, makes the best contribution it can to managing the current programmes and to ensuring the presence and proper operation in the Member States of efficient management and control systems.
Kommissionen har endvidere på baggrund af de hidtidige erfaringer foreslået væsentlige ændringer af bestemmelserne på vigtige områder som programmering, partnerskab, finansiel forvaltning samt kontrol og evaluering for den nye programmeringsperiode, der starter i år 2000. 
The Commission has also proposed, in the light of experience, for the new programming period starting in 2000, major changes in the rules in such key areas as programming, partnership, financial management and control and evaluation.
Mange af disse ændringer har til formål at forenkle bestemmelserne, at decentralisere og afklare ansvarsfordelingen samt at øge strukturforanstaltningernes effektivitet. 
Many of these changes aim at simplification, decentralisation and the clarification of responsibilities and are designed further to increase the usefulness of Structural Funds operations.
Den lave udnyttelse af bevillingerne i 1994 og 1995 skyldtes den nye programmeringsperiodes langsomme start. 
The low absorption rate of appropriations in 1994 and 1995 was due to the slow start-up of the new programming period.
Det gik særlig ud over budgetgennemførelsen af fællesskabsinitiativerne, hvilket uden tvivl skyldtes det meget store antal initiativer og EU-initiativprogrammer, men der er siden sket forbedringer. 
The budgetary execution of Community Initiatives was particularly affected, no doubt mainly because of the large number of Initiatives and of CI programmes, but it has since improved.
De utilstrækkelige betalingsbevillinger i 1997 kan forklares med, at budgetmyndigheden reducerede omfanget af betalingsbevillinger i forhold til Kommissionens forslag og afslog at foretage en overførsel. 
The insufficiency of 1997 payment appropriations is explained by the fact that the budgetary authority had cut the volume of payment appropriations in comparison with the Commission proposals and did not authorise a transfer.
Den af Retten beskrevne situation viser vanskeligheden ved at få det etårige budget og den flerårige programmering af strukturfondene til at fungere sammen. 
The situation described by the Court illustrates the difficulty of reconciling the budget annuality principle and the multiannual planning used for the Structural Funds.
Der skal ligeledes henvises til, at Fællesskabets forpligtelser og betalinger er afhængige af gennemførelsen på stedet og af medlemsstaternes udnyttelse af fællesskabsbevillingerne. Begge dele er vanskelige at forudse nøjagtigt inden for de tidsfrister, der er fastsat for Unionens budgetprocedurer. 
Furthermore, Community payments and commitments depend on implementation on the ground and the absorption of Community appropriations by the Member States, all of which are difficult to forecast accurately within the time limits for the budgetary procedures of the Union.
Kommissionen har for den kommende programmeringsperiode foreslået en ordning, i henhold til hvilken de årlige forpligtelser til et program foretages automatisk. 
The Commission has proposed for the forthcoming programming period a system under which the annual commitments in respect of a programme would be made automatically.
Oplysninger om gennemførelsen af foranstaltningerne er med i medlemsstatens erklæring om udgifter og i den årlige beretning om gennemførelsen af de enkelte programmer og fremgår i visse tilfælde af den årlige regnskabsmæssige afslutning af foranstaltningerne. 
Information on the implementation of operations is included in the Member State declarations of expenditure and the annual progress report on each programme, and is obtained in certain cases from the annual closure of operations.
Kommissionen informerer i sin årsberetning om gennemførelsen af strukturforanstaltningerne. 
The Commission presents this information in its annual reports on Structural Funds implementation.
For den næste programmeringsperiode har Kommissionen foreslået et meget forenklet indeksreguleringssystem og er ved at udvikle et nyt fælles informationssystem. 
For the next programming period the Commission has proposed a greatly simplified indexation system and is developing a new common information system.
De informationer, Kommissionen forelægger i forvaltningsregnskabet og i sin balance som ikke-balanceførte poster, kan give anledning til mindre fortolkningsspørgs-mål. 
The information presented by the Commission in the revenue and expenditure account and in the financial statement as ‘off-balance sheet obligations’ may raise marginal questions of interpretation.
Yderligere bemærkninger, jf. punkt 4.2. 
For further comment, please see point 4.2.
Det er næppe muligt at give præcise budgetoverslag i betragtning af, at der er tale om flerårige foranstaltninger, og af, at gennemførelsen på stedet varierer meget. 
Precise budgetary forecasting is hardly possible, given the multiannual nature of the operations and the great variety of situations of implementation on the ground.
Kommissionen og medlemsstaterne samarbejder i forbindelse med SEM 2000-initiativet om at forbedre overslagene, for så vidt det er realistisk muligt. 
However, the Commission and the Member States are cooperating in the context of the SEM 2000 initiative to improve forecasting so far as this can realistically be done.
Kommissionen ønsker at understrege, at grundene til den i dette afsnit omtalte forsinkelse fremgår af en analyse af de programmer, som var særlig længe om at blive gennemført. 
The Commission wishes to underline that the causes of delay described in this paragraph emerge from an analysis of the programmes which were progressing particularly slowly.
Disse problemer bør derfor ikke ses som generelle problemer. 
Such problems should not therefore be assumed to be widespread.
En lang række af disse problemer skulle imidlertid være løst eller formindsket som følge af Kommissionens seneste indsats (f.eks. vedtagelsen af præcise regler for støtteberettigelse) eller af Kommissionens forslag til ændring af bestemmelserne for næste programmeringsperiode. 
However, a number of the problems mentioned should be solved or eased by recent Commission action (e.g. in adopting precise eligibility rules) or by the Commission’s proposals for regulatory change for the next programming period.
Andre af disse kan kun løses ved hjælp af større operationel effektivitet på forskellige niveauer. 
Others require greater operational efficiency at various levels.
Endelig er der dem (f.eks. overlapning af programperioder, forskel mellem Fællesskabets og visse nationale procedurer og forskelle i valutakurser), som de implicerede embedsmænd enten må leve med eller løse hen ad vejen. 
Yet others (for example, the overlapping of programming periods, the difference between Community and certain national procedures, variations in exchange rates) have to be lived with and coped with by the officials concerned.
Kommissionen vil fortsat i samarbejde med medlemsstaterne forsøge at sikre den bedst mulige forvaltning af strukturfondsprogrammerne. 
The Commission will continue to seek to ensure, in partnership with the Member States, the best possible management of Structural Funds programmes.
C 347/84 De Europæiske Fællesskabers Tidende 16.11.98 DA 3. 
C 347/84 Official Journal of the European Communities 16.11.98 EN 3.
Fordelingen af strukturfondsbevillinger på mål, fællesskabsinitiativer og medlemsstater har været et meget stort teknisk og politisk arbejde, som Kommissionen mener, den har udført effektivt i overensstemmelse med bestemmelserne og inden for en fornuftig tidsramme i betragtning af opgavens omfang. 
The distribution of Structural Fund appropriations among Objectives, Community Initiatives and Member States was a major technical and political operation which the Commission considers that it carried out efficiently, in conformity with the regulations and, given the magnitude of the task, within a reasonable time.
3.5.–3.7. 
3.5.-3.7.
Kommissionen er enig i, at gennemførelsen af fællesskabsinitiativprogrammerne generelt har været for langsom, men det må indgå i overvejelserne, at disse programmer ofte har krævet, at der blev oprettet forvaltningsstrukturer, som f.eks. en ny form for lokalt partnerskab i forbindelse med URBAN-og INTERREG II-programmerne. 
The Commission agrees that progress with the Community Initiative programmes has generally been too slow, but it should be understood that these programmes frequently required the setting-up of new management structures, for example a new type of local partnership for the URBAN and Interreg II programmes.
Forsinkelserne har også skyldtes det store antal ofte for sent foreslåede programmer (for visse landes vedkommende et program for hvert initiativ og for hver region), hvoraf en stor del end ikke opfyldte mindstekravet til kvalitet. 
Delays also resulted from the large number of programmes proposed, often late, by the Member States (for certain countries a separate programme for each project and for each region), many of which did not meet the minimum quality standard required.
Vedtagelsen af størstedelen af fællesskabsinitiativprogrammerne i 1995 og 1996 har gjort det muligt at forbedre udnyttelsen af forpligtelsesbevillingerne i løbet af disse to budgetår. 
Adoption of most of the CIs in 1995 and 1996 led to better implementation of commitment appropriations for those two years.
Kommissionen har for den følgende programmeringsperiode foreslået, at der kun skal være tre fællesskabsinitiativer, og den vil gøre en indsats for, at der bliver langt færre enkeltprogrammer end nu. 
The Commission has proposed for the next programming period that there should only be three CIs, and will press for there to be far fewer individual programmes than now.
Hvad angår betalingsbevillingernes utilstrækkelighed i 1997, bør det bemærkes, at de betalingsbevillinger, der til slut blev opført på fællesskabsbudgettet, var blevet skåret ned af budgetmyndigheden i forhold til Kommissionens forslag. 
With respect to the shortfall in commitment appropriations in 1997, the volume of commitment appropriations which the budgetary authority finally entered in the Community budget was smaller than what the Commission proposed.
Budgetmyndigheden har ligeledes afslået en overførsel af betalingsbevillinger i slutningen af 1997. 
The budgetary authority also did not authorise a transfer of payment appropriations towards the end of 1997.
De 3 171 mio. ECU er kun ca. 2 % af den samlede budgetramme for 1994–99. 
The amount of ECU 3 171 million represents only about 2 % of the total budget allocation for 1994-1999.
De 1 405 mio. ECU til betalinger vedrører de samlede (teoretiske) finansielle overslag og hænger ikke direkte sammen med strukturforanstaltningerne og budgettet for 1999. 
The ECU 1405 million for payments relates to the overall (theoretical) financial perspective, and does not correlate directly with the structural operations and the budget of 1999.
Gennemførelsen af mål 2-programmer har fundet sted i henhold til bestemmelserne i to faser (1994–96 og 1997–99). 
Implementation of Objective 2 took place in two phases (1994-1996 and 1997-1999) in accordance with the rules.
Dette har ført til, at man har måttet foretage en lidt kunstig koncentration af midlerne i den sidste tranche i den første periode, hvorimod en sådan koncentration kunne have været undgået ved hjælp af en spredning af midlerne over den anden halvdel af denne periode, hvis programmeringen havde været for den samlede periode 1994–99. 
This made it necessary to concentrate funds somewhat artificially into the last tranche of the first period, whereas if the outlay had been programmed over the entire 1994-1999 period, the funds would not have had to be concentrated and could have been spread over the second part of the period.
I øvrigt udgør den overførsel, der er foretaget for perioden 1997–99, kun i alt 12 % af bevillingsrammen for mål 2 for perioden 1994–96. 
In addition, the transfer to 1997-1999 represents no more than 12 % of the total Objective 2 allocation for 1994-1996.
Reglerne for finansiel forvaltning hviler på princippet om proportionalitet mellem de udgifter, der er afholdt på stedet til en foranstaltning, og omfanget af de fællesskabsforpligtelser og betalinger, der er foretaget til den pågældende foranstaltning. 
The rules of financial management are based on the principle of proportionality between expenditure incurred on the ground in respect of an operation and the volume of Community commitments and payments in respect of the operation in question.
Det er dog klart, at Kommissionens forpligtelser og forudbetalinger til medfinansiering til vekslende kurser ikke præcist kan afspejle, hvor langt man er kommet med gennemførelsen af sådanne foranstaltninger. De kan kun give en ide ́ om, hvor langt man er kommet med gennemførelsen på stedet. 
It is clear, however, that Commission commitments and advance payments for the co-financing of operations at variable rates cannot reflect precisely the actual implementation of these operations; they only give an indication of actual progress on the ground.