natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Med henblik på at identificere gode praksis sammenlignede vi også RAD-systemets operationer og funktioner med andre opfølgningssystemer i Kommissionens tjenester. 
We also compared the operations and features of the RAD system and those of other follow-up systems within the Commission services, with the aim of identifying good practices.
07 Formålet med vores gennemgang af opfølgningsforanstaltningerne vedrørende vores tidligere anbefalinger var at gøre status over implementeringen, vurdere dens rettidighed og identificere eventuelle udestående og/eller nye forhold, der bør behandles. 
07 The purpose of our review of the follow-up actions on our previous recommendations was to determine the state of play, the timeliness of their implementation, and outstanding and/or new relevant issues (if any), which need to be addressed.
Vi udvalgte otte særberetninger ud fra to kriterier: For det første skulle der være gået mindst to år siden deres offentliggørelse, så Kommissionen havde haft tid nok til at behandle anbefalingerne, og for det andet skulle anbefalingerne stadig være relevante. 
Eight SRs were selected firstly on the basis of whether at least 2 years had elapsed since their publication, so that the Commission would have sufficient time to address the recommendations, and secondly by reference to the continued relevance of the recommendations.
De pågældende beretninger er anført i tabel 1. 
The reports included in this review are presented in Table 1.
08 Ved vurderingen af anbefalingernes implementeringsstatus anvender vi følgende kategorier: fuldt ud implementeret, implementeret i de fleste henseender, implementeret i nogle henseender, ikke implementeret, uverificerbar og ikke længere relevant. 
08 When assessing the implementation status of recommendations, we use the following categories: fully implemented, met in most respects, met in some respects, not implemented, could not be verified, or no longer relevant.
Har reformen af sukkermarkedet opfyldt de væsentligste mål? 
Has the reform of the sugar market achieved its main objectives?
De særlige foranstaltninger til fordel for landbruget i EU’s fjernområder og på de mindre øer i Det Ægæiske Hav Er der indført værktøjer med henblik på at overvåge, om midlerne fra Socialfonden til ældre arbejdstagere anvendes effektivt? 
Specific measures for agriculture in favour of the outermost regions of the Union and the smaller Aegean islands Are tools in place to monitor the effectiveness of European Social Fund spending on older workers?
Produktiviteten og effektiviteten af EU-bidrag, der kanaliseres gennem De Forenede Nationers organisationer i konfliktramte lande Effektiviteten af Den Europæiske Unions udviklingsbistand til fødevaresikkerhed i Afrika syd for Sahara Det fælles Relexinformationssystem (CRIS) Sikrer Kommissionens procedurer en effektiv forvaltning af statsstøttekontrollen? 
The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries Effectiveness of European Union development aid for food security in sub-Saharan Africa The Common External Relations Information System (CRIS) Do the Commission’s procedures ensure effective management of State aid control?
Kommissionens 10 implementering af 44 anbefalinger Indledning 09 I denne del præsenteres resultaterne af Rettens gennemgang af Kommissionens implementering af en stikprøve på 44 anbefalinger fra de otte udvalgte særberetninger, som Retten udsendte i perioden 2009-2012. 
The Commission’s 10 implementation of 44 recommendations Introduction 09 This section presents the results of the Court’s review of the Commission’s implementation of a sample of 44 recommendations from the eight selected SRs issued by the Court in the period 2009-2012.
Bilag I viser vurderingsre-sultatet for hver af de 44 anbefalinger, mens bilag II til IX giver et kort resumé af de relevante revisioner, anbefalingerne og Kommissionens efterfølgende opfølgningsforanstaltninger samt eventuelle forhold, der endnu ikke er behandlet. 
Annex I shows the result of the assessment of each of the 44 recommendations examined, while Annexes II to IX provide a brief summary of the relevant audits, the recommendations, the subsequent follow-up actions taken by the Commission, and any remaining issues which need to be addressed.
10 Tre af de 44 undersøgte anbefalinger var ikke længere relevante1, og opfølgningsforanstaltningerne vedrørende tre anbefalinger kunne ikke verificeres, da den nødvendige dokumentation kun eller hovedsagelig fandtes i medlemsstaterne2. 
10 Of the 44 recommendations examined three recommendations were no longer relevant1 and follow-up actions for three recommendations could not be verified, as the necessary evidence was only or mostly available at Member State level2.
11 Af de resterende 38 anbefalinger, der kunne vurderes, konstaterede vi, at Kommissionen havde implementeret 60 % af vores anbefalinger fuldt ud3, mens 29 % var implementeret i de fleste henseender, 8 % var implementeret i nogle henseender, og 3 % ikke var implementeret. 
11 Of the remaining 38 recommendations which could be assessed, we found that the Commission had fully implemented 60 % of our recommendations3, 29 % were implemented in most respects, 8 % in some respects, and 3 % were not implemented.
Implementeringen af anbefalingerne har ført til forbedringer af den økonomiske forvaltning, men der er behov for yderligere tiltag 12 I det følgende gives der eksempler på de forbedringer, der er opnået ved implementering af vores anbefalinger, og på de udfordringer, der stadig findes. 1 Anbefaling 1 i SB nr. 6/2010 omhandler sukkerkvoteordningen, der udløber i 2016/2017, anbefaling 3 i SB nr. 
Improvements in financial management have resulted from the implementation of recommendations, however some challenges for further developments remain 12 The following are examples of improvements achieved and remaining challenges arising from actions taken on our audit recommendations. 1 In the case of Recommendation 1 of SR 6/2010 the sugar quota regime will end in 2016/2017, in the case of Recommendation 3 of SR 5/2012, a new, different IT strategy was adopted by the Commission, and in the case of Recommendation 1 of SR 5/2012 CRIS will be replaced by ABAC Accounting.
2 Anbefaling 3 i SB nr. 10/2010 og anbefaling 5 og 6 i SB nr. 
2 Recommendation 3 of SR 10/2010 and Recommendations 5 and 6 of SR 6/2010.
3 Herunder en anbefaling (anbefaling 11 i SB nr. 15/2011), som Kommissionen oprindelig afviste. 
3 This includes a recommendation (SR 15/2011 No 11) which was originally rejected by the Commission.
Bedre regulering og overvågning (jf. bilag II og III) Vi konstaterede, at der i mælkesektoren og sukkersektoren var sikret bedre regulering og tættere overvågning. 
Improved regulation and monitoring (see Annex II and III) Better regulation and closer monitoring were noted in the milk and sugar sectors.
Kombineret med Kommissionens tilsyn og en værktøjskasse med foranstaltninger, som medlemsstaterne kan bruge, har den gradvise deregulering af mælkemarkedet betydet, at EU’s mælkeproduktion bedre kan tilpasse sig efterspørgslen på markedet, og bidraget til at undgå en ny situation med støttet, strukturel overproduktion. 
In the milk market, progressive deregulation, coupled with the Commission’s supervision and a toolbox of measures made available to the Member States, has enabled the EU milk production to better respond to demand on the market and contributed to the avoidance of a return to subsidised, structural overproduction.
På kort sigt kan mælkeproducenterne dog stadig opleve udsving i efterspørgsel og priser. 
In the short term, however, milk producers may still face volatility in demand and prices.
Kommissionen overvåger stadig mælke-og sukkerpriserne tæt, men dens indflydelse på disse priser er begrænset. 
Whilst the Commission continues to monitor milk and sugar prices closely, its influence on these prices is limited.
Kommissionens implementering af 44 anbefalinger 11 Bedre datakvalitet a) Det er afgørende, at de tjenestemænd i FN og Kommissionen, der er ansvarlige for at gennemføre EU-programmer, får tilstrækkelig information og uddannelse. 
The Commission’s implementation of 44 recommendations 11 Better data quality (a) Providing sufficient information and training to officials of the UN and the Commission who are responsible for EU programmes is essential.
Vores anbefalinger har f.eks. ført til, at de relevante aktører i forbindelse med fødevaresikkerhedsforanstaltninger nu regelmæssigt får information og uddannelse om emner vedrørende bekæmpelse af sult (jf. bilag VII). 
For example, following our recommendations relevant actors of food security measures are now informed and trained on a regular basis on issues concerning the fight against hunger (see Annex VII).
Endvidere forelægges der nu også oplysninger om omkostningerne ved at kanalisere midler gennem FN’s organisationer i konfliktramte lande, så finansieringskanalernes omkostningseffektivitet kan overvejes i forbindelse med fremtidige aktioner (jf. bilag VI) b) Dataforvaltning får stadig større betydning i forvaltningen af EU’s politikker og programmer. 
In addition, information on the costs incurred by channelling funding through UN organisations in conflict-affected countries is now also provided, in order to allow the cost-effectiveness of funding channels to be considered for future actions (see Annex VI). (b) Data management is becoming increasingly important in the management of EU policies and programmes.
Som eksempler kan følgende nævnes: i) I det fælles Relexinformationssystem (CRIS), som Kommissionen har indført til forvaltningen af eksterne aktioner, er datakvalitetskontrollerne blevet styrket, og ansvaret for forvaltningen af datasikkerheden er blevet præciseret (jf. bilag VIII) ii) Der er nu bedre IT-systemer til rådighed for statsstøttekontrollen, bl.a. den forbedrede »Project Expense Time Reporting Application« (PETRA) til tids-og forvaltningsrapportering og »State Aid Reporting Interface« (SARI), et værktøj til kommunikation mellem medlemsstaterne og Kommissionen, som har været i brug siden 2012 (jf. bilag IX). 
For example, (i) concerning the Common External Relations Information System (CRIS), which is an information system put in place by the Commission to support the management of external actions, data quality controls were reinforced and responsibilities for the management of data security were clarified (see Annex VIII); (ii) state aid control is currently better equipped with IT systems, taking into account the enhanced Project Expense Time Reporting Application (PETRA) for time and management reporting and the State Aid Reporting Interface (SARI) as a tool of communication between Member States and the Commission, which has been operational since 2012 (see Annex IX).
Bedre oplysninger om resultater a) Nogle af de resultatstyringssystemer, der anvendes i forbindelse med POSEI-programmerne i Det Ægæiske Hav, programmerne for ældre arbejdsløse arbejdstagere og programmerne vedrørende fødevaresikkerhed, er blevet forbedret væsentligt ved anvendelse af obligatoriske resultatindikatorer i medlemsstaternes årlige rapportering. 
Improved performance information (a) Some performance management systems concerning the POSEI/Aegean programmes, programmes for unemployed older workers and in the field of food security have been significantly improved by the use of mandatory performance indicators in the Member States’ annual reporting.
For medlemsstaterne er der imidlertid udfordringer forbundet med at skulle levere tilstrækkelige og konsekvent pålidelige data (jf. bilag IV, V, og VII) b) På fødevaresikkerhedsområdet (jf. bilag VII) findes der nu 50 detaljerede landeprofiler, som giver et samlet overblik over hvert land og har indikatorer, der dækker fødevaresikkerhedskonteksten. 
However, providing sufficient and consistently reliable data presents challenges for Member States (see Annexes IV, V, and VII). (b) In the area of food security (see Annex VII), 50 detailed country profiles now give a global overview of each country, with indicators covering the context of the food security.
I forbindelse med programmerne for ældre arbejdstagere (jf. bilag V) har Kommissionen sikret bedre dokumentation af sin kontrol ved at indføre nye tjeklister for perioden 2014-2020 og dermed forbedret aktionernes dækning og dokumentation c) Vi anbefalede forbedringer af rapporteringskravene vedrørende EU-bidrag, der kanaliseres gennem FN-organisationer, herunder anvendelse af SMART-indikatorer, sammenlignende rapporter, detaljerede arbejdsplaner og forståelige, detaljerede budgetter. 
Furthermore, for programmes addressing the needs of older workers (see Annex V), the Commission has improved the documentation of its checks by introducing newly created 2014-2020 checklists, thus improving the documentation and coverage of actions. (c) We recommended improvements in reporting obligations on EU contributions channelled through UN organisations, including SMART indicators, comparative reports, detailed work plans, and understandable detailed budgets.
Disse krav er nu fastsat i de fælles retningslinjer, der blev udsendt i 2011 (jf. bilag VI). 
These are now provided for in ‘Joint Guidelines’ issued in 2011 (see Annex VI).
Tekstboks 3 Tekstboks 2 
Box 3 Box 2
Revision af Kommissionens 12 opfølgningssystemer og -procedurer Indledning 13 Ifølge Kommissionens interne kontrolstandarder4 (ICS) skal Kommissionens ledelse træffe overvågningsforanstaltninger med henblik på at sikre, at dens aktiviteter gennemføres produktivt og effektivt og i overensstemmelse med de gældende bestemmelser (ICS nr. 
Audit of the Commission’s 12 follow-up systems and procedures Introduction 13 Under the Commission’s Internal Control Standards4 (ICS) management is required to set up supervisory measures to ensure that the implementation of activities is running efficiently and effectively while complying with applicable provisions (ICS 9 Management Supervision).
Det kræves bl.a.: a) at ledelsen holder fokus på væsentlige forhold og følger op på accepterede anbefalinger fra revisioner og andre kilder, samt at dens tilsyn dækker såvel lovlighed og formel rigtighed som operationelle resultater og omfatter tilsyn med eksterne organer, der har fået overdraget budgetgennemførelsesopgaver b) at generaldirektørerne oplyser den ansvarlige kommissær om potentielt væsentlige forhold vedrørende intern kontrol og revision samt betydelige budgetmæssige og finansielle forhold, der kan indvirke på den forsvarlige forvaltning af bevillingerne eller begrænse opfyldelsen af de fastsatte mål. 
Management supervision covers both legality and regularity aspects and operational performance and includes supervision of external bodies entrusted with the budget implementation tasks; (b) The director-generals are required to inform the responsible Commissioner of any potentially significant issues related to internal control and audit [...] as well as material budgetary and financial issues that might have an impact [...] or on the sound management of appropriations or which could hamper the attainment of the objectives set.
14 Endvidere udpeger standarden bl.a. følgende kriterier, som ledelsen kan overveje at bruge ved vurderingen af kontroleffektiviteten: a) om der foretages systematisk opfølgning af væsentlige forhold konstateret i forbindelse med tilsynsaktiviteter b) om Kommissionens ansvarlige tjenester har sørget for passende tilsyn eller opfølgning i de tilfælde, hvor gennemførelsesorganer (f.eks. medlemsstaterne eller agenturer) er ansvarlige for at træffe foranstaltninger. 
14 The standard also identifies the following criteria among others that management may want to consider when assessing control effectiveness: (a) whether there is a systematic follow-up of significant issues identified through the supervisory activities; (b) if implementing bodies are responsible for carrying out actions (e.g. in Member States or agencies), whether appropriate supervision or follow-up has been established by the responsible Commission service.
15 Endvidere fastsætter praksisvejledningen i de internationale standarder for professionel udøvelse af intern revision5, at interne revisorer skal vurdere, om ledelsen har truffet tilstrækkelige, effektive og rettidige foranstaltninger vedrørende de rapporterede bemærkninger og anbefalinger, herunder bemærkninger og anbefalinger fra eksterne revisorer og andre. 
15 The International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing5 also provide in their practice advisory guidance that internal auditors ‘evaluate the adequacy, effectiveness and timeliness of actions taken by management on reported observations and recommendations, including those made by external auditors and others’.
4 Intern kontrol er en proces, der har til formål at give rimelig vished for, at organisationen opfylder sine mål hvad angår operationernes effektivitet og produktivitet, den finansielle rapporterings pålidelighed og overholdelsen af love og bestemmelser. http://www. coso.org/resources.htm (Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission). 
4 Internal control is a process designed to provide reasonable assurance regarding the achievement of objectives in effectiveness and efficiency of operations, reliability of financial reporting, and compliance with applicable laws and regulations, http://www.coso. org/resources.htm (Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission).
Kommissionens interne kontrolstandarder og den underliggende kontrolstruktur kan findes i dette dokument: »Communication to the Commission: Revision of the Internal Control Standards and Underlying Framework - Strengthening Control Effectiveness« (SEC(2007)1341). 
The Commission’s internal control standards and underlying framework can be found in the following document: ‘Communication on the revision of the Internal Control Standards and Underlying Framework — Strengthening Control Effectiveness (SEC(2007)1341)’.
5 »International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing (Standards)«. »Primary Related Standard 2500.A1« og »Practice Advisory 2500.A1.1: Follow-up process«. 
5 International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing (Standards). Primary Related Standard 2500.A1 and Practice Advisory 2500.A1.1: Follow-up process.
Kommissionens Interne Revisionstjeneste udfører sit arbejde i overensstemmelse med disse standarder. 
The Internal Audit Service of the Commission carries out its work according to these standards.
Oplysningerne om opfølgningen af vores anbefalinger og anmodningerne fra dechargemyndigheden indlæses af Kommissionens tjenester i RAD-applikationen, som danner grundlag for udarbejdelsen af det afsnit i den årlige aktivitetsrapport6, der omhandler opfølgning af anbefalinger og anmodninger. 
Information on the follow-up of our recommendations and the requests of the discharge authority is entered by the Commission services into the RAD application, which serves as a basis for drafting the section of the annual activity report (AAR)6 dedicated to the follow-up of recommendations and requests.
17 Kommissionen udarbejder også en årlig beretning om de anmodninger, Europa-Parlamentet og Rådet7 har fremsat i deres egenskab af dechargemyndighed for Den Europæiske Unions budget. 
17 The Commission also prepares an annual report on the requests made by the European Parliament and the Council7 in their role as the discharge authority for the European Union’s budget.
Flere af Kommissionens tjenester8 bruger også lokale applikationer til at overvåge revisionsanbefalinger og revisionsresultater vedrørende deres ansvarsområder (jf. punkt 24 og 25). 
Several Commission services8 also maintain local applications used to monitor audit recommendations and audit findings in their areas of responsibility (see paragraphs 24 to 25).
De forskellige moduler i de lokale applikationer understøtter forvaltningen (bl.a. planlægning, overvågning og rapportering) og gennemførelsen af foranstaltninger som reaktion på anbefalinger og anmodninger fra relevante aktører (IAS, Revisionsretten, Europa-Parlamentet, Rådet) ved at gøre de forskellige oplysninger og handlingsplaner for GD’erne og tjenesterne tilgængelige et enkelt sted. 
The several modules of local applications help to facilitate the management (including planning, monitoring, reporting) and implementation of actions in response to recommendations and requests formulated by relevant actors (IAS, ECA, EP, COUNC) because they make the respective information and action plans for the directorates-general and services available in a single repository.
De understøtter også de interne (ICS-relaterede) kontrolaktiviteter og den efterfølgende kontrol. 
They also support activities of internal control (related to the ICS) and ex post control.
18 Indtil marts 2015 havde hvert GD en intern revisionsfunktion og en intern kontrolkoordinator, der bl.a. skulle holde GD’ets ledelse underrettet om, hvorvidt foranstaltningerne til implementering af Rettens anbefalinger var tilstrækkelige, og hvor langt gennemførelsen var kommet. 
18 Up to March 2015 each directorate-general was equipped with an Internal Audit capability (IAC) and an internal control coordinator, whose functions included informing the directorate-general’s management about the adequacy and progress of the actions undertaken to implement the Court’s recommendations.
I november 2014 vedtog Kommissionen at centralisere sin interne revision, hvilket betød, at de interne revisionsfunktioner blev nedlagt, og at kun IAS foretager intern revision i Kommissionen og dens forvaltningsorganer9. 
In November 2014, the Commission decided to centralise its internal audit function and as a consequence the IACs were dismantled and the IAS became the sole internal audit function for the Commission and its executive agencies9.
7 Artikel 166, stk. 2 i Europa-Parlamentets og Rådets forordning (EU, Euratom) nr. 966/2012 af 25. oktober 2012 om de finansielle regler vedrørende Unionens almindelige budget og om ophævelse af Rådets forordning (EF, Euratom) nr. 
13 6 http://ec.europa.eu/atwork/ key-documents/ index_en.htm 7 Article 166(2) of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and the Council of 25 October 2012 on the Financial rules applicable to the General Budget of the Union and repealing Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (Financial Regulation) (OJ L 298, 26.10.2012, p.
IAS, GD for Landbrug og Udvikling af Landdistrikter, GD for Naboskabspolitik og Udvidelsesforhandlinger og GD for Forskning og Innovation. 
8 Including the IAS, DG Agriculture and Rural Development, DG Neighbourhood and Enlargement Negotiations and DG Research and Innovation.
Revision af Kommissionens opfølgningssystemer og -procedurer Kommissionen har forbedret sit opfølgningssystem og sine opfølgningsprocedurer, men der er stadig mangler 19 Et hensigtsmæssigt ledelsesinformationssystem, som registrerer revisionsanbefalinger og opfølgningsforanstaltninger, bør styrke ansvarligheden over for både eksterne og interne interessenter og overvåge forbedringer af den økonomiske forvaltning. 
Audit of the Commission’s follow-up systems and procedures 14 The Commission has made some improvements to its system and procedures for follow-up but shortcomings remain 19 A well-managed management information system which records audit recommendations and follow-up actions should facilitate accountability to both external and internal stakeholders and monitor improvements to financial management.