natgillin/translations-raw huggingface dataset:
23 Eksempler er: For så vidt angår forvaltningen af offentlige finanser at gennemføre INTOSAI’s standarder og metoder, harmonisere landets standarder med internationale standarder for offentlig intern kontrol og arbejde hen imod tilnærmelse til EU’s regelværk inden for offentlige indkøb. 
23 Examples are: For PFM to implement Intosai standards and methods, harmonise with international standards for public internal control, and work towards approximation with the EU Aquis in public procurement.
For så vidt angår bekæmpelse af korruption at ratificere og gennemføre FN’s konvention til bekæmpelse af korruption og Europarådets strafferetskonvention om korruption. 
For FAC ratify and implement the UN Convention against Corruption and the Council of Europe Criminal Law Convention on Corruption.
24 Frankrig, Italien, Ungarn, Slovenien og Sverige. 
24 France, Italy, Hungary, Slovenia and Sweden.
Bemærkninger 20 Del I — Effektiviteten af EU’s bistand til Ukraine med hensyn til at forbedre forvaltningen af de offentlige finanser og bekæmpelsen af korruption 30 Vi undersøgte, om dialogen mellem EU og Ukraine var effektiv med hensyn til at behandle spørgsmål i relation til forvaltningen af offentlige finanser og bekæmpelsen af korruption, om EU’s bistand var udformet og blev overvåget på en sådan måde, at den bidrog effektivt til at forbedre forvaltningen af de offentlige finanser og bekæmpelsen af korruption, og om den har givet konkrete og bæredygtige resultater på disse områder. 
Observations 20 Part I — Effectiveness of EU assistance to Ukraine in improving public finance management and the fight against corruption 30 We examined whether EU–Ukraine dialogue was effective in addressing issues of public finance management and the fight against corruption, whether EU assistance was designed and monitored in such a way as to contribute effectively to the improvement of PFM and the FAC, and whether it produced tangible and sustainable results in these areas.
Den vigtigste dokumentation, som blev brugt til underbygning af vores revisionsresultater og drøftet med de reviderede enheder, var interne kilder som f.eks. Kommissionens interne forvaltningsrapporter — overvågningsrapporter, årlige statusrapporter og rapporter om overholdelse — og eksterne kilder såsom PEFA-rapporter og rapporter fra Sigma, OECD og civilsamfundsorganisationer. 
The main documentary evidence used for our findings, and discussed with the auditees, were internal sources such as Commission internal management reports — monitoring, annual progress and compliance reports, and external sources such as PEFA, SIGMA, OECD and CSO reports.
Dialogen mellem EU og Ukraine om forvaltningen af de offentlige finanser er blevet forbedret betydeligt siden 2013, og dialogen om bekæmpelse af korruption er blevet forbedret siden 2011 Dialogen mellem EU og Ukraine om forvaltningen af de offentlige finanser: En fragmenteret tilgang og ingen pålidelig strategi for reform af forvaltningen af de offentlige finanser indtil 2013 31 Forvaltning af offentlige finanser og bekæmpelse af korruption blev formelt medtaget i dialogprocessen (jf. punkt 11). 
EU–Ukraine dialogue on public finance management has significantly improved since 2013, and that on fight against corruption since 2011 EU–Ukraine dialogue on public finance management: a fragmented approach and no credible PFM reform strategy until 2013 31 PFM and FAC were formally included within the remit of the dialogue structures (see paragraph 11).
Forvaltningen af offentlige finanser spillede imidlertid kun en begrænset rolle i dialogen mellem EU og Ukraine i det meste af den undersøgte periode. 
However, PFM occupied only a modest place in EU–Ukraine dialogue for most of the audited period.
De centrale dokumenter i dialogen mellem EU og Ukraine havde fokus på et begrænset antal aspekter af forvaltningen af offentlige finanser25. 
The key EU–Ukraine dialogue documents focused on a limited number of PFM components25.
Forvaltningen af offentlige finanser og bekæmpelsen af korruption var næsten ikke omhandlet i landestrategidokumentet for 2007-2013 og i de to nationale vejledende programmer for henholdsvis 2007-2010 og 2011-2013. 
Both PFM and FAC barely featured in the 2007-2013 Country Strategy Paper and in the two national indicative programmes (2007-2010 and 2011-2013 NIPs).
32 2010-evalueringen af Europa-Kommissionens samarbejde med Ukraine26 var meget kritisk over for den måde, hvorpå spørgsmål vedrørende forvaltningen af offentlige finanser blev behandlet i Ukraine, og det blev anført, at der ikke var fastlagt rammer for en indgående politisk dialog med Ukraines regering om disse spørgsmål. 
32 The 2010 Evaluation of the European Commission’s Cooperation with Ukraine26 was highly critical of the way the PFM issue was addressed in Ukraine, noting that there was no framework for in-depth policy dialogue with the government of Ukraine on PFM issues.
Der var ingen underudvalg, som specifikt beskæftigede sig med forvaltning af offentlige finanser som helhed. 
No specific subcommittee was dedicated to PFM as a whole.
Udvalgte aspekter af forvaltningen af offentlige finanser (f.eks. revision, finanskontrol og offentlige indkøb) blev drøftet i de forskellige relevante underudvalg. 
PFM components (e.g. audit, financial control and public procurement) were discussed in various relevant subcommittees.
Hverken de fælles overvågnings-grupper, der var nedsat til at vurdere fremskridtene med gennemførelsen af programmerne for sektorbudgetstøtte, eller underudvalget for økonomiske og sociale anliggender, finanser og statistikker, der kun mødtes én gang om året og dækkede et meget bredt spektrum af emner, blev i evalueringen vurderet til at være en passende eller tilstrækkelig struktur til dette formål27. 
Neither the Joint Monitoring Groups created to assess progress on implementing the sector budget support programmes nor the Subcommittee on Economic and Social Affairs, Finance and Statistics, which met only once a year and covered a very wide range of topics, were considered by the evaluation an appropriate or sufficient structure for this purpose27.
25 De udvalgte aspekter af forvaltningen af offentlige finanser var offentlige indkøb, beskatning og — i meget mindre grad — offentlig intern finanskontrol, ekstern revision og budgetplanlægning. 
25 The select PFM components were public procurement, taxation, and — to a much lesser degree — public internal financial control (PIFC), external audit and budget planning.
26 »Evaluation of the European Commission’s Cooperation with Ukraine«, evaluering foretaget for Europa-Kommissionen af ADE (Analysis for Economic Decisions), december 2010. 
26 ‘Evaluation of the European Commission’s Cooperation with Ukraine’, Evaluation for the European Commission carried out by ADE — Analysis for Economic Decisions, December 2010.
27 Ibid., s. 
27 Ibidem, p.
Bemærkninger 21 33 Et gammelkendt problem var manglen på en troværdig strategi for reform af forvaltningen af de offentlige finanser. 
Observations 21 33 One long-standing issue was the lack of a credible PFM reform strategy.
I 2007 vedtog Ukraines regering en strategi for forvaltning af de offentlige finanser, som var blevet udarbejdet med bistand fra Verdensbanken. 
In 2007, the government of Ukraine adopted a PFM strategy that had been prepared with the assistance of the World Bank.
EU fremsatte forslag til et budgetstøtteprogram inden for forvaltning af offentlige finanser i den undersøgte periode, i 2007 og 2010. 
The EU proposed a budget support programme in PFM during the audited period, in 2007 and 2010.
Begge forslag blev annulleret, fordi et projekt fra Verdensbanken til 50 millioner US-dollar, der blev iværksat i januar 2008, forventedes at behandle spørgsmålene vedrørende forvaltningen af offentlige finanser tilstrækkeligt indgående. 
Both proposals were cancelled because a 50 million US dollar World Bank project launched in January 2008 was expected to cover PFM issues in sufficient depth.
Verdensbankens projekt for modernisering af systemer til forvaltning af offentlige finanser opfyldte imidlertid ikke sine mål28. 
However, the World Bank’s Public Finance Modernisation Project did not achieve its objec-tives28.
Fra og med 2010 blev svaghederne i den ukrainske strategi for forvaltning af offentlige finanser påpeget i flere centrale undersøgelser og evalueringer29. 
From 2010, several key studies and evaluations pointed out the weaknesses of the Ukrainian PFM strategy29.
34 Som reaktion på denne kritik blev EU fra 2011 langt mere eksplicit i sit krav om reform af forvaltningen af offentlige finanser30. 
34 In reaction to these criticisms, from 2011 the EU became much more explicit in its demand for PFM reform30.
I 2012 nedsatte finansministeriet en arbejdsgruppe om forvaltning af de offentlige finanser med det formål at udarbejde en reformstrategi, der gjorde det muligt at genoptage den budgetstøtte, som var blevet suspenderet i 2011 som følge af de langsomme fremskridt i forvaltningen af de offentlige finanser, især i forbindelse med offentlige indkøb. 
In 2012, the Ministry of Finance set up a working group on PFM in order to draft a reform strategy allowing for the resumption of budget support which had been suspended in 2011 as a consequence of slow progress on PFM, specifically in public procurement.
Kommissionen bistod — navnlig via EU’s delegation i Kiev — i vidt omfang finansministeriet med at udvikle en acceptabel reformstrategi og handlingsplan for forvaltningen af de offentlige finanser forud for topmødet i Vilnius i 2013. 
The Commission — particularly through the EU Delegation in Kyiv — extensively helped the Ministry of Finance to develop an acceptable PFM reform strategy and action plan before the 2013 Vilnius Summit.
Dialogen mellem EU og Ukraine om bekæmpelse af korruption: En langsom start, begrænsede fremskridt trods EU’s bestræbelser i størstedelen af den periode, som var omfattet af revisionen, og en ny fremdrift i kølvandet på Maidan-begivenhederne 35 Bekæmpelse af korruption blev nævnt i handlingsplanerne vedrørende partnerskabs- og samarbejdsaftalen mellem EU og Ukraine fra 1994 og var på dagsordenen for dialogen med Ukraine. 
EU–Ukraine dialogue on the fight against corruption: a slow start, limited progress despite EU efforts over most of the audited period and a new impetus in the wake of Maidan events 35 FAC was mentioned in the action plans related to the EU–Ukraine Partnership and Cooperation Agreement of 1994 and was on the agenda for dialogue with Ukraine.
Efter den orange revolution i 2004 har Ukraine forsøgt på at styrke bekæmpelsen af korruption ved at skabe en ny ramme, som er baseret på analyser og henstillinger fra internationale organisationer. 
After the 2004 Orange revolution, Ukraine made attempts to boost FAC by creating a new framework based on analyses and recommendations by international organisations.
EU opfordrede Ukraine til at tilslutte sig Europarådets Sammenslutning af Stater mod Korruption (Greco) og gennemføre dens henstillinger og til at ratificere FN’s konventioner mod korruption. 
The EU urged Ukraine to join the Council of Europe’s Group of States against Corruption (GRECO) and implement its recommendations, and to ratify the UN’s conventions against corruption.
Ukraine blev medlem af Greco i 2006 og ratificere-de FN’s konventioner i 2009. 
Ukraine became a member of GRECO in 2006 and ratified the UN conventions in 2009.
Fremskridt med hensyn til gennemførelse af internationale henstillinger gik langsomt indtil 201031. 
Progress on implementing international recommendations was slow until 201031.
36 I december 2010 ophævede det nyvalgte ukrainske parlament lovpakken til bekæmpelse af korruption og en række andre foranstaltninger, der var blevet vedtaget i 2009, men som aldrig var blevet gennemført. 
36 In December 2010, the newly elected Ukrainian parliament abolished the anti-corruption legislative package and other measures which had been adopted in 2009 but never implemented.
Som reaktion herpå har EU siden 2011 indføjet mål, som vedrører antikorruptionslovgivning og antikorruptionsorganer i handlingsplanen for visumliberalisering. 
In response, since 2011 the EU has included objectives dealing with anti-corruption legislation and anti-corruption bodies in the Visa Liberalisation Action Plan.
28 Den endelige projektvurdering fra 2015 bedømmer samlet set resultatet til at være utilfredsstillende: Resultat: Målsætningernes relevans vurderes at være væsentlig i betragtning af regeringens dagsorden for reform af forvaltningen af de offentlige finanser. 
28 The final project appraisal from 2015 gives overall outcome rating of ‘unsatisfactory’: ‘Outcome: Relevance of objectives is rated Substantial, given the government’s agenda to reform public financial management.
Udformningens relevans vurderes at være beskeden, fordi det ikke fremgår klart, at projektets planlagte aktiviteter var rettet mod målet om gennemsigtighed. 
Relevance of design is rated Modest, as it is not clear that the project’s planned activities addressed the transparency objective.
Opfyldelsen af målet om at styrke forvaltningen af de offentlige finanser med hensyn til operationel effektivitet vurderes at være beskeden. 
Achievement of the objective to strengthen public financial management in terms of operational efficiency was Modest.
Opfyldelsen af målet om at styrke forvaltningen af de offentlige finanser med hensyn til gennemsigtighed vurderes at være ubetydelig. 
Achievement of the objective to strengthen public financial management in terms of transparency was Negligible.
Effektiviteten vurderes at være beskeden. 
Efficiency is rated Modest.
Disse vurderinger tyder på væsentlige svagheder i projektets forberedelse og gennemførelse, og derfor bedømmes resultatet til at være utilfredsstillende. 
These ratings are indicative of major shortcomings in the project’s preparation and implementation, and therefore an Outcome rating of Unsatisfactory.’
(Jf. http://documents.worldbank. org/curated/ en/2015/12/25709407/ ukraine-public-finance-modernization-project). 
(See http://documents. worldbank.org/curated/ en/2015/12/25709407/ ukraine-public-finance-modernization-project).
29 I den Sigmaundersøgelse, der blev offentliggjort i 2011, blev det bemærket, at strategien hovedsagelig var rettet mod målene i Verdensbankens projekt for forvaltning af offentlige finanser, mens dækningen af andre områder i relation til forvaltningen af offentlige finanser var overfladisk. 
29 The SIGMA review published in 2011 noted that the strategy was mainly geared towards the goals of the World Bank’s PFMP while the coverage of other PFM areas was superficial.
Strategiens omfang blev også kritiseret i undersøgelsen om spørgsmål i relation til forvaltningen af offentlige finanser i udvalgte lande i det europæiske naboskabsområde (»Study on PFM issues in Selected Countries in the European Neighbourhood region«) og i 2010-evalueringen af Europa-Kommissionens samarbejde med Ukraine (»2010 Evaluation of the European Commission’s Cooperation with Ukraine«). 
The scope of the strategy was also criticised in the Study on PFM issues in Selected Countries in the European Neighbourhood region and in the 2010 Evaluation of the European Commission’s Cooperation with Ukraine.
30 Efter topmødet den 19. december 2011 gav kommissæren for udvidelse og naboskabspolitik Ukraines første vicepremierminister et 
30 Following the summit of 19 December 2011, Commissioner for Enlargement and European Neighbourhood provided the First Deputy Prime Minister of Ukraine with a non-paper with PFM requirements to advance forward in budget support.
Bemærkninger 22 37 I kølvandet på Maidan-revolutionen tog EU yderligere skridt til at styrke sine henstillinger vedrørende bekæmpelse af korruption. 
Observations 22 37 In the wake of the Maidan revolution, the EU took further steps to reinforce its FAC recommendations.
Efter undertegnelsen af associeringsaftalen i 2014 blev der på associeringsdagsordenen EU-Ukraine fra 2015 anført flere specifikke prioriteter på kort sigt, herunder særlig gennemførelsen af den lovpakke til bekæmpelse af korruption, der var blevet vedtaget den 14. oktober 2014, og oprettelsen og sikringen af effektiviteten af både det nationale kontor for bekæmpelse af korruption og det nationale agentur for forebyggelse af korruption. 
Following the signing of the Association Agreement in 2014, the 2015 EU–Ukraine Association Agenda listed more specific short-term priorities, in particular to implement the anti-corruption legal package adopted on 14 October 2014 and to set up and ensure the effectiveness of both the National Anti-Corruption Bureau and the National Agency for the Prevention of Corruption.
Civilsamfundets organisationer blev i højere grad involveret i dialogen, da de blev anset for at være et centralt element med hensyn til at mindske risikoen for, at reformerne til bekæmpelse af korruption gik i stå. 
Regarded as a key element in mitigating the risk of anti-corruption reforms being stalled, civil society organisations were more involved in the dialogue process.
Bistandens udformning gjorde det muligt hurtigt at foretage udbetalinger, men der blev ikke altid taget tilstrækkeligt hensyn til de reformer, der skulle nås De betingelser vedrørende forvaltningen af offentlige finanser og bekæmpelse af korruption, som indgik i budgetstøtteprogrammer og makrofinansiel bistand, var mangelfulde på flere områder 38 Reform af forvaltningen af de offentlige finanser er en del af de generelle betingelser for budgetstøtte32, der skal være opfyldt, inden støtten udbetales. 
The design of the assistance enabled rapid disbursements but did not always take sufficient account of the reforms to be achieved Conditions on public finance management and the fight against corruption that were included in budget support programmes and macro-financial assistance had several shortcomings 38 PFM reform is part of the general conditions for budget support32 that need to be deemed fulfilled before any disbursement.
Disse generelle betingelser er de eneste betingelser, der skal opfyldes for udbetalingen af de faste »trancher«. 
These general conditions are the only condition necessary for the fixed ‘tranches’.
Det fremgik imidlertid ikke altid klart af de finansieringsaftaler, der var indgået i forbindelse med budgetstøtteprogrammerne i Ukraine, hvilke trin — på grundlag af specifikke milepæle eller output — der var det krævede niveau for »tilfredsstillende fremskridt«34. 
However, financing agreements for budget support programmes in Ukraine were not always clear as to what steps, based on specific milestones or outputs, constituted the required level of ‘satisfactory progress’34.
39 Ud over de generelle betingelser vedrørende forvaltningen af de offentlige finanser, der gælder for udbetalingen af samtlige trancher, og ud over de projekter, som vedrører forvaltningen af offentlige finanser og bekæmpelse af korruption, omfattede nogle programmer specifikke indikatorer vedrørende forvaltningen af offentlige finanser og bekæmpelse af korruption, som skulle opfyldes forud for udbetalingen af de variable trancher. 
39 In addition to the general PFM condition for disbursement of all tranches and to PFM and FAC projects, some programmes included specific PFM or FAC indicators for the disbursement of the variable tranches.
Indikatorerne tegnede sig for en betydelig del (i alt 10-20 %) af de relevante variable trancher. 
The indicators accounted for a substantial portion (10-20 % overall) of the relevant variable tranches.
Den relativt beskedne opfyl-delsessats for de specifikke indikatorer afspejlede den begrænsede merværdi af denne fremgangsmåde i reformen af forvaltningen af de offentlige finanser (jf. punkt 50). uofficielt dokument med de krav vedrørende forvaltningen af de offentlige finanser, der skulle opfyldes, for at budgetstøtten kunne genoptages. 
The relatively modest fulfilment rate for those specific indicators reflected the limited added value of this approach in the PFM reform process (see paragraph 50).
OECD Anti-corruption Network for Eastern Europe and Central Asia, Istanbul Anti-Corruption Action plan, »Second Round of Monitoring, Ukraine, Monitoring Report«, december 2010 (https://www. oecd.org/corruption/acn/ istanbulactionplancountryre-ports.htm). 
31 See OECD Anti-corruption Network for Eastern Europe and Central Asia, Istanbul Anti-Corruption Action plan, ‘Second Round of Monitoring, Ukraine, Monitoring Report’, December 2010 (https://www.oecd.org/ corruption/acn/istanbulac-tionplancountryreports.htm).
32 Programmer for sektorbudgetstøtte er normalt en blanding af faste og variable rater (trancher). 
32 Sector budget support programmes are usually a mix of fixed and variable instalments (tranches).
Udbetalingen af faste trancher er betinget af opfyldelsen af de generelle betingelser, mens de variable trancher desuden er knyttet til fremskridt målt i forhold til specifikke indikatorer. 
Fixed tranches are linked to the fulfilment of general conditions and variable tranches are additionally linked to progress against specific indicators.
De generelle betingelser gælder i forbindelse med udbetaling af alle trancher og omfatter nationale/sektorspecifikke politikker og reformer (»offentlige politikker«), en stabil makroøkonomisk ramme, forvaltning af de offentlige finanser, og — siden 2012 — gennemsigtighed i og kontrol med budgettet. 
General conditions apply to the disbursement of all tranches and comprise national/sector policies and reforms (‘public policies’), stable macroeconomic framework, public financial management, and — since 2012 — transparency and oversight of the budget.
33 F.eks. indeholder budgetstøtteprogrammet vedrørende grænseforvaltning en betingelse, der kun kræver »gradvis forbedring i udviklingen af den finanspolitiske ramme på mellemlang sigt«. Budgetstøtteprogrammet Energi II fra 2012 indeholder også en meget bredt formuleret betingelse vedrørende forvaltningen af offentlige finanser, hvor der nævnes et ikke nærmere specificeret program til forbedring af forvaltningen af offentlige finanser. 
33 E.g. border management budget support programme includes a condition that only requires ‘progressive improvement in developing MTFF’; Energy II budget support programme of 2012 also includes a very broad PFM condition — mentioning unspecified programme to improve PFM.
Rettens særberetning nr. 11/2010 »Kommissionens forvaltning af generel budgetstøtte i AVS-stater og lande i Latinamerika og Asien« (http://eca.europa.eu) 
34 See also the Court’s Special Report No 11/2010 ‘The Commission’s management of general budget support in ACP, Latin American and Asian countries’ (http://eca.europa.eu).
Bemærkninger 23 40 Under programmer for makrofinansiel bistand åbner finansieringsaftalerne ikke mulighed for, at Kommissionen udbetaler trancherne i forhold til graden af overholdelse af de betingelser, der er fastsat i programmet. 
Observations 23 40 Under macro-financial assistance programmes, the financing agreements do not allow the Commission to disburse the instalments in proportion to the degree of compliance with the conditions stipulated in the programme.
Den har derfor en skønsmargen med hensyn til at fortolke betingelsernes ordlyd og vurdere, i hvilket omfang de er opfyldt. 
It therefore applies a margin of appreciation to the wording of the conditions and the extent to which they have been assessed as fulfilled.