natgillin/translations-raw huggingface dataset:
31. © Den Europæiske Union, 2012 / Kilde: Europa-Kommissionen - Audiovisual Service / Fotos: Robin Utrecht, s. 
31. © European Union, 2012 / Source: EC - Audiovisual Service / Photos: Robin Utrecht, p.
11; Rodger Bosch, s. 
11; Rodger Bosch, p.
15; Jennifer Jacquemart, s. 
15; Jennifer Jacquemart, p.
32. © Den Europæiske Union, 2011 / Kilde: Europa-Kommissionen - Audiovisual Service / Foto: Etienne Ansotte, s. 
32. ©European Union, 2011 / Source: EC - Audiovisual Service / Photo: Etienne Ansotte, 21 left.
DA 2014 Vores revision — kort fortalt Introduktion til Den Europæiske Revisionsrets årsberetninger for 2014 
EN 2014 EU audit in brief Introducing the 2014 annual reports of the European Court of Auditors
Formandens forord 02 Dette dokument sammenfatter og forklarer indholdet i Den Europæiske Revisionsrets årsberetning om gennem‐ førelsen af EU’s budget for 2014 og årsberetningen om de europæiske udviklingsfonde. 
President’s introduction 02 This document, the 2014 EU audit in brief, summarises and explains the contents of the European Court of Auditors’ (ECA) annual reports on the implementation of the 2014 EU budget and the European Development Funds.
I disse beretninger afgiver vi erklæringer om, hvordan EU‐midlerne er blevet brugt i årets løb, og gør opmærk‐ som på, hvor der var størst risiko for, at de blev anvendt uregelmæssigt. 
In the reports, we provide assurance on how EU funds were used during the year, highlighting where they were most at risk of being spent irregularly.
Vi analyserer også, hvorfor der opstår fejl, og fremsætter anbefalinger til, hvordan den økonomiske forvaltning kan forbedres. 
We also analyse why errors occur and provide recommendations on how to improve financial management.
Vores hovedmål er at hjælpe Europa‐Parlamentet og Rådet med at kontrollere EU’s økonomiske forvaltning som led i dechargeproceduren vedrørende EU‐budgettet. 
Our main aim is to assist the European Parliament and the Council in scrutinising EU financial management as part of the discharge procedure on the EU budget.
Regnskabsåret 2014 var det første år i EU’s programmeringsperiode 2014‐2020. 
The financial year 2014 was the first year of the EU programming period 2014-2020.
Hovedparten af udgifterne i 2014 var imidlertid blevet planlagt i perioden 2007‐2013. 
However, most of the EU’s spending in 2014 was planned during 2007-2013.
Det er derfor ingen overraskelse, at vores beretning har fokus på de samme emner vedrørende økonomisk forvaltning som i de foregående år. 
So, as would be expected, our report highlights similar financial management issues to previous years.
Vi har nu i mange år konstateret vedvarende høje fejlforekomster i EU’s udgifter. 
For many years now, we have identified persistently high levels of error in EU spending.
Vi fremhæver derfor muligheder‐ ne for at udnytte de disponible oplysninger bedre og i fuldt omfang anvende korrigerende foranstaltninger for at reducere fejlene yderligere og inddrive flere af de midler, der er blevet brugt forkert. 
So, we highlight the scope for making better use of available information and full use of corrective powers to reduce errors further and recover more misspent funds.
EU skal naturligvis altid bestræbe sig på at udrette mere med det, der allerede er til rådighed. 
Of course, the EU must always strive to do more with what it already has in place.
Vi har derfor anbefa‐ let, at der ved anvendelsen af EU‐midlerne i den aktuelle periode sættes mere fokus på performance. 
So, we have advocated that the focus should be more on performance when spending EU money during the current period.
Revisionsretten mener også, at EU’s politiske beslutningstagere bør udvikle en helt ny tilgang til forvaltningen af EU’s udgifter og investeringer i fremtiden. 
The ECA also considers that EU policymakers need to develop a wholly new approach to the management of EU spending and investment for the future.
Den kommende midtvejsevaluering af EU’s program for finansiel plan‐ lægning giver en mulighed for at overveje, hvordan man bedst både kan reducere fejlene og forbedre EU‐budget‐ tets samlede performance. 
The upcoming mid-term review of the EU’s financial planning programme offers an opportunity to consider how best to both reduce errors and improve the overall performance of the EU budget.
I mellemtiden henleder vi også opmærksomheden på, at der et påtrængende behov for, at Kommissionen og med‐ lemsstaterne tager hånd om en række finansielle efterslæb, der har hobet sig op. 
In the meantime, we also draw attention to the pressing need for the Commission and Member States to deal with a number of financial backlogs that have built up.
For nogle medlemsstater udgør de samlede EU‐midler, som der endnu ikke er gjort krav på, en betydelig del af de årlige offentlige udgifter. 
In some Member States, the total not yet claimed from EU funds represents a significant portion of their governments’ annual spending.
Hvis EU‐institutionerne og medlemsstaterne vil udnytte EU‐budgettets fulde potentiale til at investere i Europas fremtid, skal der gøres en samlet indsats for at sikre bedre effektivitet. 
If the EU institutions and the Member States want to achieve the full potential of the EU budget to invest in Europe’s future, there needs to be a concerted effort to improve its effectiveness.
Det betyder, at EU‐budgettets potentiale til at investere i Europas fremtid skal øges ved at reducere fejlene, udbetale de korrekte beløb hurtigere, investere i projekter, der matcher Unionens mål, og måle afkastet af disse investeringer for at sikre, at de giver resultater og tilfører merværdi. 
That means improving the EU budget’s potential to invest in the future of Europe by reducing errors, paying correct claims more quickly, investing in projects that match the Union’s objectives, and measuring the returns on those investments to ensure they deliver and add value.
Borgerne har ret til at vide, hvordan det går med disse investeringer, og hvilke resultater de har givet. 
Citizens have a right to know the status of those investments and how they have performed.
Revisionsret‐ ten har forpligtet sig til at spille en vigtig rolle ved at bidrage til, at EU’s midler investeres forsvarligt og giver gode resultater, advare om, hvor midlerne er udsat for risiko, og rådgive om, hvordan resultaterne kan forbedres. 
The ECA is committed to playing an important role in assuring that EU funds are soundly invested and performing well, warning where they are at risk and advising on how to improve their performance.
Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Formand for Den Europæiske Revisionsret 
Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President of the European Court of Auditors
Indhold 03 Side 04 Samlede resultater 04 Væsentlige konstateringer og budskaber 06 Vores revision 08 Vores konstateringer 08 EU-regnskabet giver et retvisende billede 08 Den anslåede fejlforekomst ligger stadig over væsentlighedstærsklen på 2 % 15 Udgifterne til godtgørelser var mest behæftet med fejl 17 Korrigerende foranstaltninger har væsentligt reduceret den anslåede fejlforekomst 18 Kommissionen har mulighed for yderligere at forbedre sin risikovurdering og sin vurdering af de korrigerende foranstaltningers effekt 19 Omfanget af potentielle krav og betalinger vedrørende programmeringsperioden 2007-2013 er stort 20 Rapporteringen om performance er stadig svag 24 Nærmere oplysninger om indtægterne og udgiftsområderne 25 Indtægter 27 Konkurrenceevne for vækst og beskæftigelse 30 Økonomisk, social og territorial samhørighed 34 Naturressourcer 39 Et globalt Europa 41 Administration 43 De europæiske udviklingsfonde (EUF’erne) 45 Baggrundsoplysninger 45 Revisionsmetoden i ét blik 47 Den Europæiske Revisionsret og dens arbejde 
Contents 03 Page 04 Overall results 04 Key findings and messages 06 What we audited 08 What we found 08 EU accounts present a true and fair view 08 Estimated level of error remains persistently above the materiality threshold of 2 % 15 Reimbursement spending was most affected by error 17 Corrective action significantly reduced the estimated level of error 18 Scope for further improvement in the Commission’s assessment of risk and impact of corrective actions 19 High level of potential claims and payments from 2007-2013 programming period 20 Reporting on performance is still weak 24 A closer look at revenue and spending areas 25 Revenue 27 Competitiveness for growth and jobs 30 Economic, social and territorial cohesion 34 Natural resources 39 Global Europe 41 Administration 43 European Development Funds (EDFs) 45 Background information 45 Audit approach at a glance 47 The European Court of Auditors and its work
Samlede resultater 04 Væsentlige konstateringer og budskaber Sammendrag af revisionserklæringen for 2014 Den Europæiske Revisionsret afgiver en blank erklæring om rigtigheden af Den Europæiske Unions regnskab for 2014. 
Overall results 04 Key findings and messages Summary of the 2014 Statement of Assurance The European Court of Auditors gives a clean opinion on the reliability of the 2014 accounts of the European Union.
Betalingerne i 2014 er væsentlig fejlbehæftede. 
Payments for 2014 are materially affected by error.
Vi afgiver derfor en afkræftende erklæring om deres lovlig‐ hed og formelle rigtighed. 
We therefore give an adverse opinion on their legality and regularity.
Revisionserklæringen i sin helhed findes i kapitel 1 i årsberetningen for 2014. 
For the full text of our statement of assurance, please refer to Chapter 1 of the 2014 annual report.
Samlede resultater 05 ο EU’s regnskab for 2014 er opstillet korrekt i overensstemmelse med de internationale standarder og giver et retvisende billede. 
Overall results 05 ο The EU accounts for 2014 were correctly prepared in accordance with international standards and present a true and fair view.
Vi kunne derfor endnu en gang afgive en blank erklæring om regnskabets rigtighed. 
We were therefore able, once again, to give a clean opinion on their reliability.
Vi afgav derimod en afkræftende erklæring om udgifternes formelle rigtighed. ο For betalingernes vedkommende ligger den anslåede fejlforekomst, som angiver uregelmæssighedernes omfang, på 4,4 %, næsten det samme som i 2013 (4,5 %), og er stadig over væsentlighedstærsklen på 2 %. ο Vi kom frem til samme anslåede fejlforekomst (4,6 %) for de udgifter, der afholdes under delt forvaltning med medlemsstaterne, og de udgifter, der forvaltes direkte af Kommissionen. 
However, we gave an adverse opinion on the regularity of payments. ο The estimated level of error, which measures the level of irregularity, for 2014 payments is 4.4 %, close to that of 2013 (4.5 %) and persistently above the materiality threshold of 2 %. ο We found the same estimated level of error (4.6 %), under shared management with the Member States and for expenditure managed directly by the Commission.
De højeste fejlforekomster konstaterede vi i udgifterne til Økonomisk, social og territorial samhørighed (5,7 %) og Konkurrenceevne for vækst og beskæftigelse (5,6 %). 
The highest levels of error were found in spending under ‘economic, social and territorial cohesion’ (5.7 %) and for ‘competitiveness for growth and jobs’ (5.6 %).
Administrationsudgifterne havde den laveste anslåede fejlforekomst (0,5 %). ο Der er en klar sammenhæng mellem udgiftstyper og fejlforekomster. 
Administrative expenditure had the lowest estimated level of error (0.5 %). ο There is a clear relationship between expenditure types and levels of error.
Den anslåede fejlforekomst for godtgørelsesordninger (5,5 %), hvor EU godtgør støtteberettigede omkostninger vedrørende støtteberettigede aktiviteter på grundlag af modtagernes udgiftsanmeldelser, er dobbelt så høj som den anslåede fejlfore‐ komst for rettighedsprogrammer (2,7 %), hvor der ikke godtgøres omkostninger, men foretages betaling, når bestemte betingelser er opfyldt. ο Korrektioner foretaget af medlemsstaternes myndigheder og Kommissionen havde en positiv indvirkning på den anslåede fejlforekomst. 
Our estimated level of error for cost reimbursement schemes (5.5 %), where the EU reimburses eligible costs for eligible activities on the basis of cost declarations made by beneficiaries, is double that for entitlement programmes (2.7 %), where payments are made on meeting conditions rather than reimbursing costs. ο Corrective action by authorities in the Member States and by the Commission had a positive impact on the estimated level of error.
Uden disse foranstaltninger ville den samlede anslåede fejlforekomst have været 5,5 %. 
Without this action, our overall estimated level of error would have been 5.5 %.
Kommissionen har mulighed for yderligere at forbedre sin risikovurdering og sin vurdering af de korrigerende foranstaltningers effekt. ο Hvis Kommissionen, medlemsstaternes myndigheder eller de uafhængige revisorer havde udnyttet alle de disponible oplysninger, kunne de have forhindret eller opdaget og korrigeret en betydelig del af fejlene. ο De beløb, der skal betales i indeværende år og de kommende år, er stadig meget store. 
There is further scope for the Commission to improve its assessment of risk and the impact of corrective actions. ο If the Commission, authorities in the Member States or independent auditors had made use of all information available to them, they could have prevented, or detected and corrected a significant proportion of the errors before these were made. ο Amounts to be paid in the current and future years remain at a very high level.
Det har afgøren‐ de betydning, at Kommissionen træffer foranstaltninger til at afhjælpe dette vedvarende problem. 
It is essential for the Commission to take measures to deal with this persistent problem.
Medlemsstaterne lægger ikke tilstrækkelig vægt på at opfylde Euro‐ pa 2020‐målene i deres partnerskabsaftaler og programmer. 
Member States give inadequate attention to Europe 2020 achievements in partnership agreements and programmes.
Begge disse forhold begrænser Kommissionens mulighed for at overvåge og rapportere om performance og EU-budgettets bidrag til Europa 2020. ο Den kommende midtvejsevaluering af den flerårige finansielle ramme for 2014‐2020 har stor betydning for forvaltningen af EU’s udgifter. 
Both issues limit the Commission’s ability to monitor and report on performance and the contribution of the EU budget to Europe 2020. ο The upcoming mid-term review of the 2014-2020 multiannual financial framework is a key point in the management of EU spending.
Det er vigtigt, at Kommissionen så hurtigt som muligt analyserer områder, hvor der vedvarende er høje fejlforekomster, og vurderer mulighederne for at reducere fejlene og samti‐ dig sætte øget fokus på performance i udgiftsanvendelsen. Årsberetningen for 2014 om EU‐budgettet og årsberetningen for 2014 om 8., 9., 10. og 11. Europæiske Udviklingsfonds (EUF’s) aktiviteter kan findes i deres helhed på vores websted: http://www.eca.europa.eu/da/Pages/AR2014.aspx 
It is important that the Commission analyses the areas of persistently high levels of error as soon as possible and assesses opportunities for reducing this while strengthening the focus on performance in spending. The full text of our 2014 annual reports on the EU budget and on the activities funded by the 8th, 9th, 10th and 11th European Development Funds can be found on our website: http://www.eca.europa.eu/en/Pages/AR2014.aspx
Samlede resultater 06 Vores revision EU-budgettet EU-udgifterne er et vigtigt instrument til opnåelse af politikmål. 
Overall results 06 What we audited EU budget EU spending is a significant instrument for achieving policy objectives.
Hvert år reviderer vi EU‐budgettets indtægter og udgifter og afgiver erklæring om, i hvilken udstrækning årsregnskabet er rigtigt, og indtægts‐ og udgiftstransak‐ tionerne overholder de gældende regler og forordninger. 
Every year we audit the revenue and expenditure of the EU budget and provide our opinion on the extent to which the annual accounts are reliable, and income and spending transactions comply with the applicable rules and regulations.
I 2014 beløb udgifterne sig til i alt 142,5 milliarder euro, ca. 285 euro pr. borger. 
Spending totalled €142.5 billion in 2014, or around €285 for every citizen.
Dermed udgjorde de næsten to procent af EU-medlemsstaternes samlede offentlige udgifter. 
It represented nearly 2 % of total general government spending of EU Member States.
Europa‐Parlamentet og Rådet vedtager budgettet for ét år ad gangen inden for den syvårige finansielle ramme. 
The EU budget is agreed annually — within the context of 7-year financial frameworks — by the European Parliament and the Council.
Det er primært Kommissionen, der er ansvarlig for at sikre, at midlerne anvendes korrekt. 
Ensuring that the budget is properly spent is primarily the responsibility of the Commission.
Ca. 76 % af budgettet anven‐ des under såkaldt »delt forvaltning«, hvor de enkelte medlemsstater tildeler midlerne og forvalter udgifterne i overensstemmelse med EU‐lovgivningen (det gælder f.eks. udgifterne på området økonomisk, social og territorial samhørighed og på området naturressourcer). 
Some 76 % of the budget is spent under what is known as ‘shared management’, with individual Member States distributing funds and managing expenditure in accordance with EU law (for example, in the case of expenditure in the area of economic, social and territorial cohesion and spending on natural resources).
Hvor kommer pengene fra? 
Where does the money come from?
Pengene til EU‐budgettet kommer fra forskellige kilder. 
The EU budget is financed by various means.
Hovedparten indbetales af medlemsstaterne på grundlag af deres bruttonationalindkomst (94,9 milliarder euro). 
The largest proportion is paid by Member States based on their gross national income (€94.9 billion).
Blandt de øvrige kilder kan nævnes betalinger fra medlemssta‐ terne baseret på den moms, de opkræver (17,7 milliarder euro), samt told og landbrugsafgifter (16,4 milliarder euro). 
Other sources include payments by Member States based on the value added tax they collect (€17.7 billion), as well as customs and agricultural duties (€16.4 billion).
Hvad bruges pengene til? 
What is the money spent on?
Det årlige EU‐budget bruges på en bred vifte af områder (jf. diagram 1). 
The annual EU budget is spent on a wide range of areas (see Diagram 1).
Der foretages betalinger til så forskellige aktiviteter som landbrug og udvikling af land‐ og byområder, transportinfrastrukturprojekter, forskning, kurser for arbejdsløse, støtte til lande, som ønsker at blive medlem af EU, og bistand til nabolande og udviklingslande. 
Payments are made to support activities as varied as farming and the development of rural and urban areas, transport infrastructure projects, research, training for jobless people, support to countries wishing to join the EU, or aid to neighbouring and developing countries.
Samlede resultater 07 EU’s samlede udgifter i 2014 (142,5 milliarder euro) Naturressourcer Økonomisk, social og territorial samhørighed Konkurrenceevne for vækst og beskæftigelse Administration Et globalt Europa Sikkerhed og unionsborgerskab Andet (kompensation og særlige instrumenter) 56,6 54,4 8,8 7,2 1,7 0,5 13,3 0 20 40 60 mia. € EU‐udgifterne er karakteriseret ved to typer udgiftsordninger med forskellige risikomønstre: ο Rettighedsprogrammer, hvor der foretages betaling, når bestemte betingelser er opfyldt. Sådanne pro‐ grammer kan f.eks. vedrøre studie‐ og forskningsstipendier (på udgiftsområdet konkurrenceevne) direkte støtte til landbrugere (på udgiftsområdet naturressourcer), direkte budgetstøtte (på udgiftsområdet Et glo‐ balt Europa) eller lønninger og pensioner (på udgiftsområdet administration). ο Godtgørelsesordninger, hvor EU godtgør støtteberettigede omkostninger vedrørende støtteberettigede aktiviteter. 
Overall results 07 Total EU expenditure 2014 (€142.5 billion) Natural resources Economic, social and territorial cohesion Competitiveness for growth and jobs Administration Global Europe Security and citizenship Other (compensation and other special instruments) 56.6 54.4 13.3 8.8 7.2 1.7 0.5 0 20 40 60 €bn EU spending can be characterised by two types of expenditure programmes involving distinct patterns of risk: ο Entitlement programmes, with payment based on meeting certain conditions, for example student and research fellowships (under competitiveness spending), direct aid for farmers (under natural resources), direct budget support (under Global Europe), or salaries and pensions (under administration). ο Cost reimbursement schemes, where the EU reimburses eligible costs for eligible activities.
Blandt sådanne ordninger kan nævnes forskningsprojekter (på udgiftsområdet konkurrenceevne), investeringsordninger vedrørende regionaludvikling og udvikling af landdistrikter (på udgiftsområderne samhørighed og naturressourcer), uddannelsesordninger (på udgiftsområdet samhørighed) og udviklings‐ projekter (på udgiftsområdet Et globalt Europa). Diagram 1 
Such schemes include, for example, research projects (under competitiveness spending), investment schemes in regional and rural development (covered by expenditure under cohesion and natural resources), training schemes (under cohesion) and development projects (under Global Europe). Diagram 1
Samlede resultater 08 Vores konstateringer EU-regnskabet giver et retvisende billede EU’s regnskab for 2014 er opstillet korrekt i overensstemmelse med de internationale regnskabsstandarder for den offentlige sektor og giver et retvisende billede af EU’s finansielle resultater i regnskabsåret samt af EU’s aktiver og passiver ved regnskabsårets udgang. 
Overall results 08 What we found EU accounts present a true and fair view The EU accounts for 2014 were correctly prepared in accordance with international public sector accounting standards, and present a true and fair view of the EU’s financial results for the year and its assets and liabilities at the end of the year.
Vi kunne derfor afgive en blank erklæring om regnskabets rigtighed (»godken‐ de regnskabet«), som vi har gjort det siden 2007. 
We were therefore able to give a clean opinion on the reliability of the accounts (‘signed off’), as we have done since 2007.
Den anslåede fejlforekomst ligger stadig over væsentlighedstærsklen på 2 % Et centralt element i vores arbejde består i at teste stikprøver af transaktioner fra hele EU‐budgettet for at nå frem til objektive og grundige skøn over, i hvilken udstrækning indtægterne og de forskellige udgiftsområder er behæftet med fejl. 
Estimated level of error remains persistently above the materiality threshold of 2 % A key element of our audit work is the testing of samples of transactions from across the EU budget to provide unbiased and rigorous estimates of the extent to which revenue and the different spending areas are affected by error.
Diagram 2 er en oversigt over resultaterne for 2014. 
Diagram 2 summarises the results for 2014.
Der gives flere oplysninger om vores revisionsmetode og den anslåede fejlforekomst på side 45 og 46. 
For more information on our audit approach and the estimated level of error see pages 45 and 46.
Test af transaktioner — resultaterne for EU’s 2014-budget som helhed Det reviderede beløb og den anslåede fejlforekomst Indtægter (143,9 mia. €) 0 50 100 150 mia. € 0,0 % 4,4 % Uden væsentlig fejlforekomst Væsentlig fejlbehæftede Udgifter (144,5 mia. €) Den anslåede fejlforekomst er beregnet på grundlag af de kvantificerbare fejl, som vi konstaterede i den statistiske stikprøve af transaktioner. Fejlforekomst Revisions-konklusion Diagram 2 
2014 results of transaction testing for EU budget as a whole Amount subject to audit and estimated level of error Revenue (€143.9 bn) 0 50 100 150 €bn The estimated level of error is based on the quantifiable errors found in the statistical sample of transactions we tested. 0.0 % 4.4 % Free from material error Affected by material error Level of error Audit conclusion Expenditure (€144.5 bn) Diagram 2
Samlede resultater 09 Vi konkluderer, at indtægterne i 2014 var uden væsentlig fejlforekomst. 
Overall results 09 For 2014, we conclude that revenue was free from material error.