natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Evaluatorerne betragtede generelt fžllesforetagendernes resultater som positive, men anbefalede: żget deltagelse fra industri, medlemsstater, SMV'er og andre interessenter; bedre koordinering med andre EU-forskningsprogrammer og nationale forskningsprogrammer; żget deltagelse fra de nye medlemsstater; yderligere Mindstekrav til lżftestangseffekt = de private medlemmers samlede minimumsbidrag som fastsat i fžllesforetagendets oprettelsesforordning/det maksimale EU-kontantbidrag til fžllesforetagendet som fastsat i dets oprettelsesforordning. 
Whilst the evaluators considered the JUsŐ performance in general as positive, they recommended: to increase the participation of industry, Member States, SMEs and other stakeholders; to improve the coordination with other EU and National Research Programmes; to increase the participation of the new Member States; to further develop an accountable Performance Measurement Framework with key performance indicators to Minimum leverage ratio = total of minimum contributions of the private member as defined in the JUŐs founding regulation / maximum EU cash contribution to the JU as defined in the JUŐs founding regulation 11 3
udvikling af en ansvarlig resultatmlingsramme med nżgleresultatindikatorer til bedre vurdering af fžllesforetagendernes indvirkning og sociożkonomiske fordele; bedre formidling og udnyttelse af fžllesforetagendernes projektresultater. 
better assess the JUsŐ impacts and socio-economic benefits; to improve dissemination and exploitation of the JUsŐ projects results.
Som reaktion udarbejdede hvert fžllesforetagende en handlingsplan og begyndte at gennemfżre den i 2018. 
In response, each JU prepared an action plan and started to implement it in 2018.
I forbindelse med sin finansielle revision vedrżrende 2018 vil Revisionsretten fżlge op p gennemfżrelsen af fžllesforetagendernes handlingsplaner. 
During its 2018 financial audit, the ECA will follow-up the implementation of the JUsŐ action plans.
Opfżlgning p tidligere rs bemžrkninger 44. 
Follow-up of previous yearsŐ comments 44.
I de fleste tilfžlde traf fžllesforetagenderne korrigerende foranstaltninger som opfżlgning p bemžrkninger i vores sžrlige rsberetninger for tidligere r. 
In most cases, the JUs took corrective actions to follow-up to comments made in our specific annual reports of previous years.
Nžrmere oplysninger kan findes i bilagene til vores beretninger. 
Details can be found in the annexes to our reports.
Gennemfżrelsen af anbefalinger fra tidligere r er stadig i gang i ECSEL og F4E. 
Implementation of previous yearsŐ comments is still ongoing in ECSEL and F4E. 12
1 Bilag I Fžllesforetagendernes aktiviteter, budget og ansatte FŽLLESFORETAGENDE Endeligt budget (millioner euro) Ansatte (ved rets udgang) Overordnet generaldirektorat Politikomrde Hovedaktivitet 2017 2016 2017 2016 BBI GD RTD Forskning Forskning og udvikling vedrżrende biobaserede produkter og biobržndstoffer 92 66 20 20 CLEAN SKY GD RTD Forskning Forskning og udvikling vedrżrende luftfartsteknologier 244 288 41 41 ECSEL GD CONNECT Forskning Forskning og innovation vedrżrende elektronikkomponenter og -systemer 290 244 29 29 F4E - FUSION FOR ENERGY GD ENER Forskning Forskning og udvikling vedrżrende nuklear fusionsenergi 865 720 447 415 BCB - BRŽNDSELSCELLER OG BRINT GD RTD Forskning Forskning og udvikling vedrżrende bržndselsceller og brint 199 116 26 26 IMI - INITIATIVET OM INNOVATIVE LŽGEMIDLER GD RTD Forskning Farmaceutisk forskning og udvikling vedrżrende innovative lžgemidler 206 209 49 41 SESAR GD MOVE Forskning Forskning og udvikling vedrżrende lufttrafikstyringssystemer 192 157 40 44 S2R - SHIFT2RAIL GD MOVE Forskning Forskning og udvikling vedrżrende jernbanesektoren 44 52 19 17 I alt 2 131 1 852 671 633 CH4105458DA02-18PP-CH294-18FIN-RAS-Summary_report_JUs_2017-TR.docx 2.10.2018 
1 Annex I Joint Undertakings' activities, budget and staff JOINT UNDERTAKING Final Budget (million euro) Staff (employed year end) Parent DG Policy Area Main Activity 2017 2016 2017 2016 BBI DG RTD Research Bio-based products and biofuels research and development 92 66 20 20 CLEAN SKY DG RTD Research Aeronautical technologies research and development 244 288 41 41 ECSEL DG CONNECT Research Electronic components and system research and innovation 290 244 29 29 F4E - FUSION FOR ENERGY DG ENER Research Nuclear fusion energy research and devel opment 865 720 447 415 FCH - FUEL CELLS AND HYDROGEN DG RTD Research Fuel cells and hydrogen research and devel opment 199 116 26 26 IMI - INNOVATIVE MEDICINES INITIATIVE DG RTD Research Pharmaceutical research and development of innovate medicines 206 209 49 41 SESAR DG MOVE Research Air traffic management system research and development 192 157 40 44 S2R-SHIFT2RAIL DG MOVE Research Railway sector research and devel opment 44 52 19 17 Total 2131 1852 671 633
Fžllesforetagendernes lżftestangseffekt (Horisont 2020) 1 Bilag II FŽLLESFORETAGENDE Overordnet generaldirektorat Politikomrde Hovedaktivitet Lżftestangseffekt vedrżrende operationelle aktiviteter Lżftestangseffekt vedrżrende operationelle + supplerende aktiviteter BBI GD RTD Forskning Forskning og udvikling vedrżrende biobaserede produkter og biobržndstoffer - 2,8 CLEAN SKY GD RTD Forskning Forskning og udvikling vedrżrende luftfartsteknologier - 1,25 ECSEL GD CONNECT Forskning Forskning og innovation vedrżrende elektronikkomponenter og -systemer 1,42 1,42 BCB - BRŽNDSELSCELLER OG BRINT GD RTD Forskning Forskning og udvikling vedrżrende bržndselsceller og brint - 0,67 IMI - INITIATIVET OM INNOVATIVE LŽGEMIDLER GD RTD Forskning Farmaceutisk forskning og udvikling vedrżrende innovative lžgemidler 1 1 SESAR GD MOVE Forskning Forskning og udvikling vedrżrende lufttrafikstyringssystemer 0,85 0,85 S2R - SHIFT2RAIL GD MOVE Forskning Forskning og udvikling vedrżrende jernbanesektoren 0,88 1,18 CH4105458DA02-18PP-CH294-18FIN-RAS-Summary_report_JUs_2017-TR.docx 2.10.2018 
2 Annex II Joint Undertakings' leverage ratios (Horizon 2020) JOINT UNDERTAKING Parent DG Policy Area Main Activity Leverage ratio for operational activities Leverage ratio for operational + additional activities BBI DG RTD Research Bio-based products and biofuels research and development - 2,8 CLEAN SKY DG RTD Research Aeronautical technologies research and devel opment - 1,25 ECSEL DG CONNECT Research Electronic components and system research and innovation 1,42 1,42 FCH - FUEL CELLS AND HYDROGEN DG RTD Research Fuel cells and hydrogen research and devel opment - 0,67 IMI - INNOVATIVE MEDICINES INITIATIVE DG RTD Research Pharmaceutical research and development of innovate medicines 1 1 SESAR DG MOVE Research Air traffic management system research and development 0,85 0,85 S2R-SHIFT2RAIL DG MOVE Research Railway sector research and devel opment 0,88 1,18
DA 15.12.2009 DenEuropæiskeUnionsTidende C304/71 BERETNING om årsregnskabet for Forvaltningsorganet for Det Transeuropæiske Transportnet for regnskabsåret 2008, med organets svar (2009/C 304/14) INDHOLD INDLEDNING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . .. .. .. ... .. .. .. .. . . 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/71 REPORT on the annual accounts of the Trans-European Transport Network Executive Agency for the financial year 2008, together with the Agency’s replies (2009/C 304/14) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... .
ANDRE FORHOLD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Table. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Punkt Side 1-2 72 3-12 72 13 73 14 73 . .. .. ... .. 
Paragraph Page 1-2 72 3-12 72 13 73 14 73 . .. .. ... ..
76 DA C 304/72 Den Europæiske Unions Tidende 15.12.2009 fejlinformation som følge af svig eller fejl, og at de trans­ aktioner, der ligger til grund for det, er lovlige og formelt rigtige. 
76 EN C 304/72 Official Journal of the European Union 15.12.2009 whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.
Det er Rettens opfattelse, at organets årsregnskab (12) i alt væsentligt giver et retvisende billede af dets finansielle stilling pr. 31. december 2008 og af resultaterne af dets transaktioner og pengestrømme i det afsluttede regnskabsår, i overensstemmelse med bestemmelserne i dets finansforord­ ning. 
In the Court’s opinion, the Agency’s Annual Accounts (12) present fairly, in all material respects, its financial position as of 31 December 2008 and the results of its operations and its cash flows for the period then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation.
ForvaltningsorganetforDetTranseuropæiskeTransportnet (herefter benævnt »organet«), der ligger i Bruxelles, blev oprettet ved Kommissionens afgørelse 2007/60/EF af 26. oktober 2006 (1) og ændret ved Kommissionens afgørelse 2008/593/EF (2). 
TheExecutiveAgencyfortheTrans-EuropeanTransport Network (hereinafter ‘the Agency’), located in Brussels, was set up by the Commission Decision 2007/60/EC of 26 October 2006 (1) and amended by the Commission Decision 2008/593/EC (2).
Organet blev oprettet for en periode, der begyndte den 1. november 2006 og slutter den 31. december 2015, og skal forvalte Fællesskabets indsats inden for det trans­ europæiske transportnet. 
The Agency was established for a period beginning on 1 November 2006 and ending on 31 December 2015 for the management of Community actions in the field of the trans-European transport network.
Agenturet blev finansielt uafhængigt den 15. april 2008 (3). 
The Agency acquired its financial independence on 15 April 2008 (3).
Organetsbudgetfor2008varpå5,2millionereuro.Ved udgangen af året havde organet 67 ansatte. 
TheAgency’s2008budgetamountedto5,2million euro.The number of staff employed by the Agency at the end of the year was 67.
Ioverensstemmelsemedtraktatensartikel248har Retten revideret organets regnskaber(4), som omfatter »årsregnskabet« (5) og »beretningen om budgetgennem­ førelsen« (6) for perioden 15. april 2008 til 31. december 2008, samt efterprøvet lovligheden og den formelle rigtighed af de transaktioner, der ligger til grund for regnskabet. 
Pursuant to the provisions of Article 248 of the Treaty the Court has audited the annual accounts (4) of the Agency, which comprise the ‘financial statements’ (5) and the ‘reports on implementation of the budget’(6) for the period of 15 April 2008 to 31 December 2008 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
Retten afgiver denne revisionserklæring til Europa-Parlamentet og Rådet i overensstemmelse med artikel 14 i Rådets forordning (EF) nr. 58/2003 (7). 
This Statement of Assurance is addressed to the European Parliament and the Council in accordance with Article 14 of Council Regulation (EC) No 58/2003 (7).
På eget ansvar og inden for rammerne af de givne bevillinger gennemfører han budgettet, både med hensyn til indtægter og udgifter, i overensstemmelse med de finansielle bestemmelser for organet. 
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Agency under his own responsi­ bility and within the limits of authorised appropriations (8).
Direktøren er ansvarlig for at etab­ lere (9) en organisatorisk struktur samt interne forvaltnings-og kontrolsystemer og -procedurer, som sikrer, at der udar­ bejdes et retvisende endeligt årsregnskab (10) uden væsentlig (1) EUT L 32 af 6.2.2007, s. 
The Director is responsible for putting in place (9) the organi­ sational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (10) that are free from material misstatement, (1) OJ L 32, 6.2.2007, p.
(2) EUT L 190 af 18.7.2008, s. 
(2) OJ L 190, 18.7.2008, p.
(3) En oversigt over organets beføjelser og virksomhed vises i tabellen til orientering. 
(3) The Table summarises the Agency’s competences and activities. It is presented for information purposes.
(5) Årsregnskabet omfatter balancen og resultatopgørelsen, penge­ strømsopgørelsen, opgørelsen over bevægelser på egenkapitalen og bilaget til årsregnskabet, som indeholder en beskrivelse af de relevante regnskabspraksis og andre forklarende oplysninger. 
(5) The financial statements include the balance sheet and the economic outturn account, the cash-flow table, the statement of changes in capital and the annex to the financial statements which includes the description of the significant accounting policies and other explanatory information.
(7) EFT L 11 af 16.1.2003, s. 
(7) OJ L 11, 16.1.2003, p.
(8) Artikel 25 i Kommissionens forordning (EF) nr. 
(8) Article 25 of Commission Regulation (EC) No 1653/2004 of 21 September 2004 (OJ L 297, 22.9.2004, p.
(10) Bestemmelserne om agenturernes regnskabsaflæggelse og regn­ skabsføring er fastlagt i kapitel 1 i afsnit VI i forordning (EF) nr. 1653/2004, senest ændret ved Kommissionens forordning (EF) nr. 651/2008 af 9. juli 2008 (EUT L 181 af 10.7.2008, s. 
(10) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 of Title VI of Regulation (EC) No 1653/2004 as last amended by Commission Regulation (EC) No 651/2008 of 9 July 2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p.
(12) Det endelige årsregnskab er dateret den 25. juni 2009, og Retten modtog det den 29. juni 2009. 
(12) The Final Annual Accounts were drawn up on 25 June 2009 and received by the Court on 29 June 2009.
Det kan findes på http://eca.europa.eu eller på http://tentea.ec.europa.eu/en/about_us/missionintroduction/key_ documents.htm 
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://tentea.ec.europa.eu/ en/about_us/missionintroduction/key_documents.htm
DA 15.12.2009 DenEuropæiskeUnionsTidende C304/73 Erklæring om lovligheden og den formelle rigtighed af de transaktioner, der ligger til grund for regnskabet 11. 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/73 Opinion on the legality and the regularity of the trans­ actions underlying the accounts 11.
DeterRettensopfattelse,atdetransaktioner,der ligger til grund for organets årsregnskab for perioden 15. april 2008 til 31. december 2008, i alt væsentligt er lovlige og formelt rigtige. 
In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Agency for the period of 15 April 2008 to 31 December 2008 are, in all material respects, legal and regular.
Fremførslen i 2008 af bevillingerne vedrørende flere budgetmæssige forpligtelser var ikke fuldt ud berettiget. 
For several budgetary commitments the appropriations carried forward in 2008 were not fully justified.
Organet bør sikre sig, at alle foreløbige forpligtelser, for hvilke der ikke findes tilsvarende retlige forpligtelser, annulleres ved udgangen af året. 
The Agency should ensure that all provisional commitments without corre­ sponding legal commitments are decommitted at the end of the year.
Ansættelsesplanen for 2008 omfattede 99 personer, hvoraf 32 var midlertidigt ansatte og 67 kontraktansatte. 
Therecruitmentplanfor2008comprised99people,of whom 32 were temporary staff and 67 contractual staff.
Ved udgangen af 2008 havde organet dog kun gennemført 68 % af sin ansættelsesplan og beskæftigede 67 personer (23 midlerti­ digt ansatte og 44 kontraktansatte). 
Never­ theless, by the end of 2008 the Agency had achieved only 68 % of its recruitment plan, employing 67 persons (23 temporary staff and 44 contract staff).
Organet bør forbedre programmeringen og mindske sit ansættelsesefterslæb (32 ledige stillinger) i 2009. 
The Agency should improve the programming and reduce the recruitment backlog (32 vacancies) in 2009.
At ansættelsesplanen for 2008 kun delvist er gennemført, kan skabe risiko for, at organets opgaver ikke vil kunne gennemføres og dets mål opfyldes retti­ digt og på en tilfredsstillende måde. 
The partial achievement of the 2008 recruitment plan may endanger the fulfilment of the Agency’s tasks and objectives in a timely and regular manner.
DA C 304/74 Den Europæiske Unions Tidende 15.12.2009 Fællesskabets kompetence-områder i henhold til traktaten Organets kompetenceområder som fastsat i Kommissionens afgørelse 2007/60/EF af 26. oktober 2006 Ledelse Organetsdisponibleressourceri2008Produkterogtjenesteydelser Fællesskabet skal bidrage til opret­ telse og udvikling af transeuropæ­ iske net på transportområdet. 
EN C 304/74 Official Journal of the European Union 15.12.2009 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Commission Decision 2007/60/EC of 26 October 2006 Governance Resources made available to the Agency in 2008 Products and services The Community shall contribute to the establishment and development of trans-European networks in the area of transport.
Mål Opgaver 1 — Styrelseskomitéen Budget Overførslen af sager fra GD TREN til organet foregik i første kvartal af 2008, da organet overtog ansvaret for 390 sager med 780 millioner euro i åbne forpligtelser og 138 betalingsanmodninger vedrørende 238 millioner euro. 
Objectives Tasks 1 — Steering Committee Budget During the first quarter of 2008, the transfer of files from DG TREN took place with the Agency taking over responsi­ bility for 390 files, representing 780 million euro of open commitments and 138 requests for payment for an amount of 238 million euro.
100 ændringer af afgørelser, der endnu ikke var endeligt vedtaget. 
In addition, approximately 100 amendments to the open Decisions were to be made.
Fællesskabets indsats tager sigte på at fremme de nationale nets indbyrdes sammenkobling og inter­ operabilitet samt adgangen til disse net. 
Community action shall aim at promoting the interconnection and interoperability of national networks as well as access to such networks.
Organet er ansvarligt for at forvalte den tekniske og finansielle gennemførelse af Kommissionens TEN-T-program. 
TEN-TEA is responsible for managing the technical and financial implementation of the Commission’s TEN-T Programme.
Dets rolle er at forbedre effektiviteten af gennemførelsen af TEN-T med lavere omkostninger, at styrke forbindelsen mellem TEN-T og fagfolk, at mobilisere fremragende ekspertise og gøre det lettere at rekruttere specialiseret personale, at sikre, at finansierings­ bidragene koordineres bedre med andre fælles­ skabsinstrumenter, at gøre det muligt at forenkle gennem­ førelsen af TEN-T-programmet og gøre det mere fleksibelt, at gøre Fællesskabets indsats for det trans­ europæiske transportnet mere synlig og generelt at tilføre merværdi til forvaltningen af TEN-T-programmet. a) at sikre den tekniske og finansielle forvaltning af projekter og begivenheder, der samfinansieres over TEN-T-budgettet Organets aktiviteter overvåges af en styrelseskomité, der på nuværende tidspunkt består af fem medlemmer og en observatør. 
Its role is to improve the effec­ tiveness of TEN-T implementation at a lower cost; to strengthen the links between the TEN-T and communities of experts; to mobilise a high level of expertise and make the recruitment of specialised staff easier; to ensure a better coor­ dination of funds with other Community instruments; to enable the simplification and flexibility of TEN-T implementation; to raise the profile of Community action in the field of TEN-T; and in general to add value to the management of the TEN-T Programme. (a) ensure the technical and financial management of projects and events which are co-financed under the TEN-T budget; The Agency’s activities are supervised by a Steering Committee which is currently composed of five members and one observer.
Styrelseskomitéen mødes i princippet fire gange om året. 
The Steering Committee meets in principle four times a year.
Nogle foranstalt­ ninger eller beslutninger kræver komi­ téens godkendelse, inden de kan gennemføres. 
Certain measures or decisions need its approval before they can be imple­ mented.
Det gælder f.eks. admi­ nistrationsbudgettet, stillingsforteg­ nelsen, arbejdsprogrammet, den årlige aktivitetsrapport, det foreløbige regnskab over alle indtægter og udgifter, den eksterne evalueringsrap­ port, vedtagelsen af adskillige særlige regler og foranstaltninger mv. 
This applies for example to the administrative budget, the estab­ lishment plan, the Work Programme, the Annual Activity Report, the provi­ sional accounts of all revenue and expenditure, the external evaluation report and the adoption of several special rules and measures etc.
Styringskomitéen holdes underrettet om en række andre aktioner. 
On a number of other actions, the committee is kept informed.
I særlige hastetilfælde træffes der afgø­ relse ved skriftlig procedure. 
In excep­ tional and urgent cases, decisions are taken through a written procedure.
A) 8,0 milliarder euro (100 % fra Den Europæiske Unions almindelige budget) for TEN-T-budgettet, der hører til det finansielle overslag for 2007-2013. 
A. 8,0 billion euro (100 % general budget of the European Union) for the TEN-T budget linked to the 2007–2013 Financial Perspective.
Fællesskabet skal opstille et sæt retningslinjer omfattende mål og prioriteter samt hovedlinjerne i de aktioner, der påtænkes gennemført for transeuropæiske net; i disse retningslinjer fastsættes projekter af fælles interesse. b) at indsamle, analysere og fore­ lægge Kommissionen alle de af denne krævede oplysninger, der er nødvendige for forvalt­ ningen og planlægningen af TEN-T 780,0 millioner euro i udestående forpligtelser, der hører til det finansielle over­ slag for 2000-2006. Fællesskabet skal iværksætte enhver form for aktion, som måtte være nødvendig for at sikre nettenes interoperabilitet. d) at yde teknisk og admini­ strativ støtte efter anmodning fra Kommissionen. 
The Community shall establish a series of guidelines covering the objectives, priorities and broad lines of measures envisaged in the sphere of trans-European networks; these guidelines shall identify projects of common interest. (b) collect, analyse and transmit to the Commission all information required for the implementation and programming of the TEN-T; 780,0 million euro in outstanding commitments linked to the 2000–2006 Financial Perspective.
B) 5,2 millioner euro (100 % fællesskabsstøtte) til admini­ strationsbudgettet, som organet forvalter selvstæn­ digt. 
B. 5,2 million euro Community subsidy) for the administrative budget for which the Agency is autonomous.
Fællesskabet kan støtte projekter af fælles interesse, der støttes af medlemsstater, navnlig i form af forundersøgelser, lånegarantier eller rentegodtgørelser. 
Community action may support projects of common interest supported by Member States, particularly through feasibility studies, loan guarantees or interest-rate subsidies; the Co-(d) provide any technical and administrative support requested by the Commission.
Fællesskabet kan også gennem Samhørighedsfonden bidrage til finansieringen af speci­ fikke projekter i medlemsstaterne på transportinfrastrukturområdet. 
2 — Director Staff at 31 December 2008 mmunity may also contribute, through the Cohesion Fund, to the financing of specific projects in Member States in the area of transport infrastructure.
3 — Ekstern revision 32 stillinger i stillingsforteg­ nelsen, hvoraf 23 (72%) var besat. 
3 — External audit 32 posts listed in the estab­ lishment plan of which 23 (72 %) occupied.