natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Det er ikke den store overraskelse, at iværksættere og virksomheder erklærede, at en lavere rente var en afgørende betingelse for at optage et RSFF-lån, og RSFF-modtagernes synspunkter om deres adgang til andre former for gældsfinansiering må behandles med forsigtighed, da RSFF-mid-ler normalt anvendes sammen med gældsfinansiering fra kommercielle kilder. 
It is not entirely surprising that entrepreneurs and businesses declared that a lower interest rate was a decisive factor in taking an RSFF loan, and the views of RSFF beneficiaries about their access to other debt finance must be treated with care as RSFF funds are commonly used along with debt finance from commercial sources.
RSFF-lån ligger gennemsnitligt i størrelsesordenen 30-35 % pr. projekt. 
In fact, RSFF loans are on average in the order of 30–35 % per project.
Andre (kommercielle) banker eller finansinstitutioner kan således stille finansiering til rådighed for RSFF-låntagere. 
Other (commercial) banks or financial institutions are thus able to also provide finance to RSFF beneficiaries.
Efter Kommissionens mening er adgangen til langfristet lånefinansiering af investeringer i mere risikobetonede FoU-projekter til rimelige rentesatser stadig en væsentlig barriere for private virksomheder i mange EU-lande. 
In the Commission’s opinion, access to long-term loan finance for investments in risker R & D projects, at reasonable interest rates, is still a major barrier for private companies in many EU countries.
Den nuværende relativt lave misligholdelsesgrad for RSFF-lån afspejler måske ikke den samlede reelle kreditrisiko, EIB løber, da misligholdelser typisk forekommer på et senere tidspunkt i investerings-og lånecyklussen. 
The current relatively low default rate of RSFF loans might not reflect the real overall credit risk taken by the EIB, as defaults typically happen at a later stage of the investment and loan cycle.
Det bør endvidere bemærkes, at additionaliteten ved offentlig støtte er et komplekst og flerdimensionelt begreb, der dækker mere end ren projektadditionalitet (om projektet ville være blevet gennemført uden offentlig støtte), men også omfatter målestok, anvendelsesområde, acceleration, partner, output osv. Særberetning nr. 2/2013 – Har Kommissionen sørget for, at syvende rammeprogram for forskning gennemføres effektivt? 
It should furthermore be noted that the additionality of public support is a complex and multidimensional concept encompassing not only pure project additionality (whether the project would have been carried out in the absence of public support) but also scale, scope, acceleration, partner, output, etc. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research?
75 Svar på punkt 97 og boks 6 I kraft af den fjerde ændring af RSFF-samarbejdsaftalen, der blev indgået den 5. december 2011, er risikodelingen mellem EU og EIB rent faktisk ændret fra en projektbaseret tilgang til en porteføljetilgang, idet EU skal dække det første tab op til en vis grænse. 
75 Reply to paragraph 97 and Box 6 Through the fourth amendment of the RSFF cooperation agreement concluded on 5 December 2011, the risk-sharing between the EU and the EIB has indeed changed from a project-by-project approach to a portfolio-based approach, with first-loss-taking by the EU, up to certain thresholds.
For EIB-vinduet ligger risikoen fortsat helt og holdent på EIB’s balance. 
For the EIB window, the risk remains entirely on the EIB balance sheet.
KONKLUSIONER OG ANBEFALINGER 99. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 99.
I henhold til bestemmelserne for RP7 skal Kommissionen sørge for, at alle støtteberettigelseskriterier er opfyldt — ikke kun modtagernes praksis — med hensyn til de underliggende transaktioners lovlighed og formelle rigtighed. 
The FP7 legal framework requires the Commission to ensure that all eligibility criteria are met — not only beneficiaries' practices — when considering the legality and regularity of the underlying transactions.
I mange tilfælde indeholder modtagernes sædvanlige regnskabspraksis imidlertid omkostninger, der ikke er i overensstemmelse med andre støtteberettigelseskriterier (f.eks. moms, reklame-og markedsføringsomkostninger, omkostninger til gældsfinansiering osv.). 
However, in many cases, the usual accounting practices of beneficiaries contain costs that are not in compliance with other eligibility criteria (e.g. VAT, promotion and marketing costs, debt financing costs, etc.).
Af disse årsager kan de ikke godkendes. 
For these reasons, they cannot be accepted.
Hvor det har været muligt, f.eks. for gennemsnitlige personaleomkostninger, har Kommissionen tilpasset bestemmelserne til disse praksis. 
Where it has been possible, for example for average personnel costs, the Commission has aligned the rules to these practices.
I mange tilfælde har det dog ikke været muligt at forene målet om at godkende modtagernes praksis med retsforskrifterne. 
However, in many cases it has not been possible to reconcile the aim to accept beneficiaries' practices with the legal rules.
Kommissionen erkender, at dette skal undersøges nøje i Horisont 2020, og Kommissionens forslag indeholdt allerede i de grundlæggende regler en vis bevægelse i den retning. 
The Commission accepts that this needs to be carefully examined in Horizon 2020 and the Commission's proposals already included, in the basic rules, some movement in this direction.
Anbefaling 1 — Svar på pind 1-3 Kommissionen vil søge at mindske kravene til attestering og se på, hvordan modtagernes praksis kan godkendes, men gør samtidig opmærksom på den udfordring, det er at mindske kravene og opretholde overholdelsen af alle kravene til støtteberettigelse. 
Recommendation 1 — indents 1 to 3 The Commission will seek to reduce the requirements for certification, and look for ways to accept beneficiaries' practices, whilst noting the challenge of reducing requirements and maintaining respect of all the eligibility requirements.
KOMMISSIONENS SVAR Anbefaling 1 — Svar på pind 4 Kommissionen bemærker, at der er »nationale«, »regio-nale« og »modtagerrelaterede« praksis, og at tusinder af forskellige modtagere deltager i rammeprogrammet. 
REPLY OF THE COMMISSION Recommendation 1 — indent 4 The Commission notes that there are ‘national’, ‘regional’ and ‘beneficiary’ practices, and that thousands of different beneficiaries participate in the framework programme.
I det omfang, deres praksis opfylder alle krav til støtteberettigelse, vil de blive godkendt. 
To the extent that their practices meet all eligibility criteria, they will be accepted.
Anbefaling 2 Siden begyndelsen af RP7 har Kommissionen arbejdet på at sikre en god koordinering mellem sine forskellige tjenestegrene, der gennemfører programmet. 
Recommendation 2 Since the very beginning of FP7, the Commission has been committed to ensuring good coordination between the different Commission services implementing the programme.
Disse ordninger omfatter Spørgetjenesten (Research Enquiry Service), tværtjenstlige grupper og Clearingudvalget for Forskning. 
These mechanisms include the Research Enquiry Service, interservice groups, and the Research Clearing Committee.
Den kendsgerning, at kun få sager ender hos Clearingudvalget for Forskning, viser, at de øvrige ordninger er velegnede til at behandle og løse de fleste tilfælde af inkonsekvent behandling, inden de når til Clearingudvalget for Forskning. 
The fact that few cases arrive at the Research Clearing Committee shows that the other mechanisms that exist are effective in addressing and resolving most cases of incoherent treatment well before they arrive at the Research Clearing Committee.
På grundlag af erfaringerne med de rapporteringskanaler for interessenter, Kommissionen har oprettet, finder den kun få tegn på udbredte uoverensstemmelser. 
Based on the experience with the stakeholder reporting channels it has established, the Commission finds few indications that inconsistencies are widespread.
Kommissionen vil dog undersøge uoverensstemmelser og træffe passende foranstaltninger. 
Nevertheless, the Commission will examine divergences and take appropriate action.
Særberetning nr. 2/2013 – Har Kommissionen sørget for, at syvende rammeprogram for forskning gennemføres effektivt? 
Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research?
Kommissionen finder, at dens forvaltning af RP7-processerne i det store hele er robust på vigtige områder. 
The Commission considers that its management of FP7 processes is by and large robust in key areas.
De aktuelle it-værktøjer har gjort det muligt at forhandle og underskrive mange tusind tilskudsaftaler og analysere og foretage i tusindvis af mellemliggende og endelige udbetalinger, samtidig med at time to grant-perioden er blevet harmoniseret og afkortet. 
The existing IT tools have allowed for the negotiation and signing of many thousands of grants, and the analysis and payment of many thousands of interim and final payments while at the same time harmonising and reducing time to grant.
Disse værktøjer må derfor være effektive. 
These tools must therefore be efficient.
Det forhold, at der er sket en tilnærmelse af time to grant-perioden mellem de af Kommissionens tjenestegrene, der gennemfører RP7, og det forhold, at den allerede er blevet reduceret til et niveau tæt på det mål, som er fastsat i den nye finansforordning og gælder for kontrakter i forbindelse med fremtidige indkaldelser, er et bevis på, at de aktuelle it-værktøjer og den nuværende personaleanvendelse fungerer effektivt. 
The fact that time to grant has converged amongst the Commission services implementing FP7, and the fact that it has already been reduced to a level close to the target set in the new Financial Regulation and applicable to contracts resulting from future calls, is proof of the fact that the current IT tools and the current allocation of staff resources are effective.
Det bør desuden bemærkes, at særprogrammet Samarbejde omfatter forskellige former for aktioner (forskningssamarbejde inden for forskellige områder med f.eks. forskellige etiske og sikkerhedsmæssige bedømmelses-kriterier, fælles programlægning, FTI’er). 
It should be noted, furthermore, that the Cooperation Specific Programme comprises different kinds of actions (collaborative research in different fields with, for instance, different ethical and security review requirements; joint programming; JTIs).
Endvidere har mange medarbejdere ansvarsområder, der rækker ud over RP7-projektstyring, f.eks. politikarbejde, som ikke fremgår af tabel 3. 
In addition, many staff have responsibilities that go beyond FP7 project management, for example policy work, which is not reflected in Table 3.
De personaleanvendelsesberegninger, Retten benytter i tabel 3, afspejler derfor ikke virkeligheden af alle de aktiviteter, medarbejderne gennemfører, og giver ikke mulighed for en retfærdig sammenligning mellem de forskellige GD’er og agenturer for forskning. 
The workload distribution calculations used by the Court in Table 3 therefore do not reflect the reality of all the activities undertaken by staff, and do not allow a fair comparison among the different research DGs and agencies.
KOMMISSIONENS SVAR Anbefaling 3 — Første pind Som anført ovenfor finder Kommissionen, at dens it-værktøjer allerede er ganske effektive, som det fremgår af deres kapacitet til at håndtere store antal tilskud og betalinger og af konvergensen og faldet i time to grant-perioden. 
REPLY OF THE COMMISSION Recommendation 3 — First indent As set out above, the Commission considers that its IT tools are already quite effective as demonstrated by their capacity to handle large numbers of grants and payments and by the convergence of and decrease in time to grant.
Udviklingen af integrerede værktøjer er undervejs. 
The development of integrated tools is under way.
Kommissionen er i øjeblikket ved at udvikle et fælles backofficeværktøj (SYGMA) og et fælles elektronisk work-flowværktøj (COMPASS). 
The Commission is currently developing a common back-office IT tool (SYGMA) and a common electronic workflow tool (Compass).
Det scenario vil betyde afslutningen på den opsplitning, Retten beskriver, og der vil derfor være etableret et integreret it-system. 
This scenario will signal the end of the fragmentation described by the Court, and therefore an integrated IT system will be in place.
Anbefaling 3 — Pind 2 Kommissionen er enig i, at den optimale anvendelse af personaleressourcer er en permanent udfordring for enhver forvaltning, og vil i lyset af det nye rammeprogram Horisont 2020 tage behørigt hensyn til dette spørgsmål. 
Recommendation 3 — Second indent The Commission agrees that the optimal allocation of staff resources constitutes a permanent challenge for any administration and will, in view of the new framework programme Horizon 2020, pay due attention to this issue.
Det forhold, at der er sket en tilnærmelse mellem time to grant-perioderne mellem Kommissionens tjenestegrene, der gennemfører RP7, og det forhold, at den allerede er blevet reduceret til et niveau tæt på det mål, som er fastsat i den nye finansforordning og gælder for kontrakter i forbindelse med fremtidige indkaldelser, er et bevis på, at den nuværende personaleanvendelse fungerer effektivt. 
The fact that time to grant has converged amongst the Commission services implementing FP7, and the fact that it has already been reduced to a level close to the target set in the new Financial Regulation and applicable to contracts resulting from future calls, is evidence of the fact that the current allocation of staff resources is effective.
Der er sket en tilnærmelse af time to grant-perioden mellem Kommissionens tjenestegrene, der gennemfører RP7, og den er allerede blevet reduceret til et niveau tæt på den frist, som er fastsat i den nye finansforordning og gælder for kontrakter i forbindelse med fremtidige indkaldelser (270 dage). 
Time to grant has converged amongst the Commission services implementing FP7, and has already been reduced to a level close to the deadline set in the new Financial Regulation applicable to contracts resulting from future calls (270 days).
GD for Forskning og Innovation brugte gennemsnitligt 279 dage og GD CNECT 264. 
DG RTD took an average of 279 days in 2012 and DG CNECT 264.
Med hensyn til yderligere afkortelse må der anlægges en forsigtig tilgang, eftersom der er risici involveret. 
With respect to shortening further, a cautious approach has to be taken since risks are involved.
F.eks. har LERU, der er en central interessent, bemærket, at stramme frister ville være meget byrdefulde og kunne føre til meget ufordelagtige tilskudsaftaler. 
For instance, LERU, a key stakeholder, has observed that strict deadlines would be very burdensome and could lead to very disadvantageous grant agreements.
77 Anbefaling 4 Kommissionen vil forbedre automatiseringen for Horisont 2020 og arbejder på at harmonisere forretningsprocesserne. 
77 Recommendation 4 The Commission will be improving automation for Horizon 2020, and is working on harmonising business processes.
Kommissionen må dog også fremhæve nedsættelsen i sagsbehandlingstiden og den øgede konvergens i sagsbehandlingstider mellem tjenestegrenene, der allerede er opnået i RP7. 
However, the Commission also underlines the reduction in processing times, and the increasing convergence in processing times between services, already achieved in FP7.
Det viser, at identisk ansvarsfordeling ikke er nødvendig for at skabe forbedringer. 
This indicates that identical distribution of responsibilities is not necessary to bring about improvements.
Time to grant-perioden er blevet tilnærmet mellem de fleste af Kommissionens tjenestegrene, der gennemfører RP7, og er allerede blevet reduceret til et niveau tæt på den frist, som er fastsat i den nye finansforordning og gælder for kontrakter i forbindelse med fremtidige indkaldelser (270 dage). 
Time to grant has converged amongst most of the Commission services implementing FP7, and has already been reduced to a level close to the deadline set in the new Financial Regulation applicable to contracts resulting from future calls (270 days).
Dette skyldes bedre vejledning, udveksling af god praksis og nøjere overvågning. 
This has been due to better guidance, sharing of best practices and closer monitoring.
Ovenstående viser, at automatisering og konsekvent gennemførelse er vigtige, men ikke afgørende, faktorer for nedbringelse af time to grant-perioden. 
The above shows that automation and consistent implementation are important but not critical for reducing time to grant.
Kommissionen mener, at værktøjet til ekspertudvælgelse er egnet til det formål, det er udviklet til. 
The Commission considers that the tool for expert selection is adequate for the purposes for which it has been created.
Anbefaling 5 Kommissionen er enig i, at dens kontrolaktiviteter kunne blive mere risikobaserede. 
Recommendation 5 The Commission shares the view that its control activities could be more risk-driven.
Kommissionen minder om, at kontrolarkitekturen for RP7 er blevet udformet på en sådan måde, at der lægges mest vægt på efterfølgende kontrol. 
The Commission would like to recall that the control architecture of FP7 has been designed in such a manner that most reliance is put on ex post controls.
Dette sikrer, at der kan lægges behørig vægt på at skabe balance mellem tillid og kontrol, på at forbedre time to grant-og time to pay-perioden og endelig på ordningens tiltrækningskraft. 
This ensures that appropriate emphasis can be given to balancing trust and control, to improvements in time to grant and time to pay and, ultimately, to the attractiveness of the policy.
Kommissionen er enig i, at fokus i de forudgående kontroller i den forbindelse bør rettes mod modtagere med en højere risikoprofil. 
The Commission agrees that in this context, the focus in ex ante controls should be on beneficiaries marked by higher risks.
Med hensyn til efterfølgende kontrol er arkitekturen en logisk følge af behovet for at råde over en repræsentativ stikprøve for at anslå den mest sandsynlige fejlprocent. 
As regards ex post controls, the architecture is a logical consequence of the need to dispose a representative sample for estimating a most likely error rate.
KOMMISSIONENS SVAR Uanset disse begrænsninger omfatter den efterfølgende kontrolstrategi allerede i dag risikobaserede revisioner. 
REPLY OF THE COMMISSION Notwithstanding these constraints, the ex post control strategy already today foresees risk-based audits.
Med hensyn til Rettens sidste punkt om udvidelse af den ene stikprøve: revisionsstrategien er allerede samordnet. 
As regards the Court's last point, on the extension of the single sample, the audit strategy is already coordinated.
I henhold til Horisont 2020 skal revisionen af udgifter til alle aktioner foretages på en sammenhængende måde: »Revision af udgifter til indirekte aktioner under Horisont 2020 gennemføres på en sammenhængende måde i overensstemmelse med principperne om sparsommelighed, produktivitet og effektivitet for at mindske revisionsbyrden for deltagerne.« Anbefaling 6 Kommissionen mener, at der i retsgrundlaget for FTI’er ikke kun bør tages hensyn til medarbejderantal, men også til de betydelige budgetressourcer, der bevilges disse FTI’er. 
Horizon 2020 foresees that the audit of expenditure of all actions shall be carried out in a coordinated manner: ‘Audits of expenditure on indirect actions under Horizon 2020 shall be carried out in a coherent manner in accordance with the principles of economy, efficiency and effectiveness in order to minimise the audit burden of the participants.’ Recommendation 6 The Commission considers that the legal framework of JTIs should not only take account of its staff complement but also of the considerable budgetary resources that are allocated to these JTIs.
Det vil der skulle gøres noget ved, før kontrolkravene ændres. 
This will have to be considered before any control requirements are modified.
Med den nye finansforordnings artikel 209 indføres muligheden for, at FTI’er får mere fleksible, skræddersyede regler, der vedtages i overensstemmelse med modellen for finansforordning for offentligprivate partnerskabsorganer, og hvori der fastlægges de nødvendige principper til at sikre en forsvarlig økonomisk forvaltning, jf. artikel 60 i finansforordningen om indirekte forvaltning. 
The new Financial Regulation introduces in its Article 209 the possibility for the JTIs to have more flexible, tailor-made rules adopted in accordance with the model financial regulation for PPP bodies, which shall lay down the principles necessary to ensure sound financial management and be based on Article 60 of the Financial Regulation on indirect management.
Kommissionen er enig i, at den administrerende direktørs og bestyrelsens beføjelser bør genovervejes i de nye stif-telsesdokumenter for FTI’er under Horisont 2020. 
The Commission agrees that the powers of the executive director and governing board should be reconsidered in the new constituent instruments of JTIs under Horizon 2020.
Midtvejsevalueringen af RSFF har vist merværdien af RSFF. 
The RSFF interim evaluation has demonstrated the added value of the RSFF.
Det skal også understreges, at additionaliteten ved offentlig finansiering er et komplekst og flerdimensionelt begreb, der dækker mere end ren projektadditionalitet (om projektet ville være blevet gennemført uden offentlig finansiering) og også omfatter målestok, anvendelsesområde, acceleration, partner, output osv. 
It deserves emphasis that the additionality of public support is a complex and multidimensional concept encompassing in addition to pure project additionality (whether the project would have been carried out in the absence of public funding) also scale, scope, acceleration, partner, output, etc.
Anbefaling 7 Kommissionen er enig i anbefalingen og vil tage hensyn hertil i udformningen af efterfølgende finansielle instrumenter og i den endelige evaluering af RSFF. 
Recommendation 7 The Commission agrees with the recommendation and will take it into account in the design of successor financial instruments and in the final evaluation of the RSFF.
Luxembourg: Den Europæiske Unions Publikationskontor 2013 — 77 s. — 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9241-179-4 doi:10.2865/73182 
Luxembourg: Publications Office of the European Union 2013 — 77 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9241-182-4 doi:10.2865/73998
DET SYVENDE RAMMEPROGRAM FOR FORSKNING, TEKNOLOGISK UDVIKLING OG DEMONSTRATION ER ET AF UNIONENS VIGTIGSTE INSTRUMENTER TIL STØTTE AF FORSKNING. 
THE SEVENTH FRAMEWORK PROGRAMME FOR RESEARCH, TECHNOLOGICAL DEVELOPMENT AND DEMONSTRATION ACTIVITIES IS ONE OF THE UNION’S KEY INSTRUMENTS FOR FUNDING RESEARCH.
RETTEN KONKLUDERER, AT KOMMISSIONEN HAR TAGET SKRIDT TIL AT FORENKLE OG FORBEDRE PROGRAMFORVALTNIN-GEN, MEN AT DET PÅ EN RÆKKE OMRÅDER STADIG ER EN UDFORDRING AT SIKRE EN EFFEKTIV GENNEMFØRELSE. 
THIS REPORT EXAMINES THE COMMISSION’S MANAGEMENT OF THIS PROGRAMME. THE COURT CONCLUDES THAT THE COMMISSION HAS TAKEN STEPS TO SIMPLIFY AND IMPROVE THE PROGRAMME MANAGEMENT, BUT ENSURING EFFICIENT IMPLEMENTATION REMAINS A CHALLENGE IN A NUMBER OF AREAS.
BERETNINGEN INDEHOLDER ANBEFALINGER, SOM TAGER SIGTE PÅ AT HJÆLPE KOMMISSIONEN TIL AT FORBEDRE FORVALTNINGEN AF SÅVEL DET AKTUELLE RAMMEPROGRAM SOM FREMTIDIGE RAMMEPROGRAMMER. 
THE REPORT CONTAINS RECOMMENDATIONS, WHICH ARE AIMED AT HELPING THE COMMISSION TO IMPROVE THE MANAGEMENT OF THE CURRENT AND FUTURE FRAMEWORK PROGRAMMES.
DEN EUROPÆISKE REVISIONSRET QJ-AB-13-002-DA-C 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-13-002-EN-C
DEN EUROPÆISKE REVISIONSRET DA HAR DEN EUROPÆISKE FOND FOR TIlPASNINg TIl glObAlISERINgEN TIlFøRT EU-mERVÆRDI mED HENSyN TIl REINTEgRATION AF AFSKEDIgEDE ARbEjDSTAgERE? 
EuropEaN Court of audItorS EN HaS tHE EuropEaN GlobalISatIoN adjuStmENt fuNd dElIvErEd Eu addEd valuE IN rEINtEGratING rEduNdaNt workErS?
Særberetning nr. 
Special report No 7 2013 ISSN 1831-0834