natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Rettens15anbefalingertilKommissionen,somblev hilst velkommen af Rådet og Parlamentet, vedrørte tre hoved­ områder: Der burde opstilles en generel miljøstrategi og følges op på gennemførelsen af den, miljøintegreringen burde gøres mere effektiv, og miljøprojekterne burde gøres mere effektive. 
TheCourt’s15recommendationstotheCommission, welcomed by the Council and the Parliament, covered three main areas: establishing a comprehensive strategy for the environment and following up its implementation, improving the effectiveness of environmental mainstreaming, and improving the effectiveness of environment projects.
ParlamentetanbefaledeendvidereKommissionenat gøre mere omfattende brug af den anerkendte ekspertise, som findes i de forvaltningsorganer i medlemsstaterne, der står for udviklingsbistand, og i private virksomheder, der som partnere til disse forvaltningsorganer har stor ekspertise i at forvalte miljøprojekter som led i de nationale udviklings­ samarbejdsprogrammer (13). 
Inaddition,theParliamentrecommendedthatthe Commission make greater use of the recognised expertise from Member States’ national aid administrations and of private companies that have an established experience as partners of these administrations in managing environmental projects in the context of national development cooperation programmes (13).
Opfølgning af anbefalingerne 6.71. 
Follow-up of the recommendations 6.71.
EfteroffentliggørelsenafRettenssærberetningpriori­ terede Kommissionens tjenestegrene udarbejdelsen af en ny generel miljøstrategi og fremlagde et udkast til en strategi ved udgangen af 2006. 
Following the Court’s Special Report, the Commission services prioritised the drawing up of a new comprehensive environment strategy and produced a draft outline strategy by the end of 2006.
Ændringer i Kommissionens priorite­ ringer forsinkede imidlertid det videre arbejde med strategien, så først i april 2009 blev elementer til udvikling af den nye strategi præsenteret i et arbejdsdokument (14). 
However, changes in Commission priorities delayed subsequent work on the strategy so that it was only in April 2009 that elements for developing the new strategy were presented in a Commission Staff Working Paper(14).
Rådet hilste dette dokument velkommen og opfordrede i juni 2009 Kommis­ sionen til at udarbejde et samlet EU-strategidokument, som kunne offentliggøres i 2011. 
The Council welcomed this document and in June 2009 invited the Commission to prepare an overall EU strategy document for 2011.
I marts 2010 var Kommissionen og medlemsstaterne i en tidlig fase med hensyn til fastlæg­ gelsen af arbejdsprogrammet for udarbejdelsen af den nye stra­ tegi. _____________ (12) EUT C 235 af 29.9.2006, s. 
As at March 2010, the Commission and Member States were at an early stage of developing the work programme for drawing up the new strategy. _____________ (12) OJ C 235, 29.9.2006, p.
(13) Punkt 233 i Parlamentets dechargeafgørelse (EUT L 187 af 15.7.2008, s. 
(13) Paragraph 233 of the Parliament’s discharge resolution (OJ L 187, 15.7.2008, p.
(14) »Improving Environmental Integration in Development Coopera­ K O M M I S S I O N EN S S V A R d) Kommissionen er enig med Rettens bemærkning og tilstræber at kunne forelægge de første resultater ved udgangen af 2011. tion« (SEC(2009) 555 af 21.4.2009). 
(14) ‘Improving Environmental Integration in Development Coop­ T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S (d) The Commission agrees with this statement by the Court and intends to be in a position to provide first results by the end of 2011. eration’. (SEC(2009) 555, 21.4.2009).
DA 6.71. 
6.71.
Forsinkelsen i udarbejdelsen af strategien skyldtes en ændring af prioriteringerne, hvorved miljøstrategien ikke længere skulle udsendes som en enestående meddelelse, men som et bilag til en bredere meddelelse om mainstreaming af alle tværgående spørgsmål (ikke kun miljøspørgsmål), der var planlagt til at blive vedtaget ved udgangen af 2008. 
The delay in preparing the strategy was due to a change in priorities whereby the environment strategy was no longer to be issued as a stand-alone communication, but as an annex to a wider communication on mainstreaming all cross-cutting issues (not only environmental), scheduled to be adopted by the end of 2008.
Denne fremgangsmåde blev foreslået med henblik på at mindske antallet af Kommissionens meddelelser. 
This approach was proposed with a view to reducing the number of Commission communications.
Den nye fremgangsmåde blev dog droppet på grund af problemerne med at samle forskellige mainstreamingemner i ét dokument og i erkendelse af behovet for en mere fokuseret tilgang til miljøspørgs­ målet. 
However, this new approach was eventually dropped because of difficulties in putting different main­ streaming subjects together in one document and out of recognition of the need to have a more focused approach on the environment.
I september 2009 blev der afholdt et møde med medlems­ staterne (og civilsamfundet) for i fællesskab at indlede udarbejdelsen af den nye strategi. 
A meeting with the Member States (and civil society) took place in September 2009 to jointly start the preparation of the new strategy.
DA 152 DenEuropæiskeUnionsTidende 9.11.2010 R E T T E N S B E M Æ R K N I N G E R 6.72. 
EN 152 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 6.72.
Iseptember2006fastlagdeKommissionenenopera­ tionel ramme for udarbejdelsen af sin nye miljøstrategi og nedsatte en tværtjenstlig gruppe under ledelse af GD for Beskæftigelse, Sociale Anliggender, Arbejdsmarkedsforhold og Ligestilling med repræsentanter for de relevante generaldirek­ torater. 
InSeptember2006theCommissionestablishedan operational framework for preparing its new environment strategy by setting up an interservice group led by DG Devel­ opment and consisting of representatives of the relevant Direc­ torates General.
I 2006 anmodede Kommissionen om teknisk bistand med henblik på at identificere mulige resultatindikatorer for miljøintegration til brug i den nye miljøstrategi. 
The Commission requested technical assistance to identify possible environmental integration performance indicators for use in the new environment strategy in 2006.
I 2009 foretog yderen af den tekniske bistand for første gang en fuld vurdering af Kommissionens resultater med hensyn til miljøintegration ved hjælp af de udviklede indikatorer og metoder. 
A full assessment of the Commission’s environmental inte­ gration performance was eventually made by the technical assistance for the first time in 2009 according to the indicators and methodology developed.
Kommissionenharikkeforetagetenspecifikgennem­ gang for at vurdere, om den har intern kapacitet til at gennem­ føre miljøstrategien. 
No specific review has been carried out by the Commission to assess its in-house capacity to implement its environment strategy.
Kommissionen har hovedsagelig øget kapaciteten gennem sit omfattende videreuddannelsesprogram og ved at udsende mere detaljerede retningslinjer til personalet. 
The Commission’s approach to increasing capacity has been mainly through its substantial training programme and the issuing of more detailed guidance for its staff.
Nøgleenheder i Kommissionens hovedsæde har desuden fået tilført et begrænset antal nye ansatte, som primært skal arbejde med klimaændringer i forbindelse med udviklingssam­ arbejdet. 
In addition, key units at Commission headquarters have had limited staff increases, mostly in order to work on climate change in the context of development cooperation.
Personalevejledningen om integrering af miljø­ spørgsmål i udviklingsbistanden blev udsendt ved udgangen af 2006 og ajourført i 2009 for at tage bedre højde for klima­ ændringer. 
Staff guidance for integrating environmental issues in development aid was issued at the end of 2006 and then updated in 2009 to take better account of climate change.
I 2009 fik EuropeAid imidlertid foretaget en konsu­ lentundersøgelse, som viste, at integreringen af miljøaspekter på projektformuleringsstadiet kunne forbedres yderligere i ca. 50 % af de undersøgte projekter. 
However, a 2009 review carried out by consultants for EuropeAid found that there was scope for further improving the integration of the environmental aspects at the project formulation stage in approximately 50% of the projects examined.
EtstortantalansatteiKommissionenerblevetunder­ vist i miljøaspekterne ved udviklingssamarbejde, og Kommis­ sionen har investeret betydelige midler i dette tiltag. 
Significant numbers of Commission staff have received training on the environmental aspects of development cooperation and the Commission has invested substantial funding for this purpose.
Denne videreuddannelse har siden 2009 været obligatorisk for det operative personale i EuropeAid, men ikke i GD for Udvikling og GD for Eksterne Forbindelser. 
This training has been made compulsory since 2009 for operational staff in EuropeAid although not for DG Development and DG External Relations.
Kommissionenharendnuikkeforetagetensamlet evaluering af miljøbistanden, som dækker både programmerne og integreringen. 
TheCommissionhasnotyetcarriedoutanoverall evaluation of its environmental assistance covering both programmes and mainstreaming.
Der mangler også stadig en central database med alle de individuelle projekter, som er blevet evalueret. 
A central database of all individual environment projects evaluated has also still to be put in place.
Miljøaspekterne i Kommissionens projektovervågningssystem er blevet udvidet, men overvågningsrapporterne er ikke blevet vurderet ud fra et miljøperspektiv. 
While the environmental aspects of the Commission’s project monitoring system have been expanded, no assessment of these monitoring reports from an environmental perspective has been made.
K O M M I S S I O N EN S S V A R 6.72. 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.72.
Der blev — således som Retten havde anmodet om — fastsat en række vigtige kvantitative indikatorer vedrørende den eksi­ sterende strategi for integration af miljøhensyn, som har været genstand for overvågning siden 2006. 
Key quantitative indicators in relation to the existing envi­ ronmental integration strategy were put in place — as requested by the Court — and have been subject to monitoring since 2006.
Disse indikatorer vedrører anvendelsen af redskaber såsom miljøprofiler ved udarbejdelsen af landestrategier og regionale strategier samt miljøvurderinger i forbin­ delse med programmer og projekter, antallet af tilbudte uddannelses­ kurser og antallet af medarbejdere, der blev uddannet. 
These indicators relate to the application of tools such as environmental profiles in the preparation of country and regional strategies, and environmental assessments in relation to programmes and projects, the amount of training offered and number of staff trained.
Hvad angår kvalitative indikatorer til at evaluere integrationen af miljøhensyn i projektformuleringen, blev de fastsat og anvendt i den første, efter­ følgende pilotvurdering, der blev gennemført i 2009. 
As far as qualitative indicators to evaluate environmental integration in project formulation are concerned, these were defined and applied in a first pilot, ex-post assessment carried out in 2009.
På baggrund af Kommissionens ansættelsesstop og som erkendt af Retten har EuropeAid lagt vægt på at styrke de ikke-specialiserede kvalifikationer hos personalet snarere end at gennemføre en specifik gennemgang af dens interne kapacitet. 
In the context of the Commission’s ‘zero growth’ staffing policy, and as acknowledged by the Court, EuropeAid has put the emphasis on strengthening non-specialist staff skills rather than carrying out a specific review of its in house capacity.
Det har konsekvent fulgt denne fremgangsmåde i referenceperioden. 
It has been implementing this approach consistently during the reference period.
Den efterfølgende gennemgang — som var en pilotøvelse — indgik som en del af bestræbelserne for at sikre en vedvarende forbedring i projektformuleringsfasen. 
The ex-post review — which was a pilot exercise — was part of a drive towards continuous improvement at the project formu­ lation stage.
Det er nu obligatorisk for alt operationelt personale i Euro­ peAids hovedsæde og for alt operationelt personale i EuropeAid, der udsendes til delegationer, at deltage i uddannelseskurser vedrørende integration af miljøaspektet. 
Environmental mainstreaming training is now compulsory for all EuropeAid Headquarters operational staff and for all EuropeAid operational staff departing for delegations.
Det var et af de uddannelseskurser, der havde størst deltagelse i 2009 med flere end 400 deltagere. 
This was one of the best-attended training courses during 2009 with more than 400 participants.
Der er siden 2005 blevet gennemført et omfattende program af uddannel­ sesseminarer, herunder ca. 50 regionale seminarer, der blev afholdt i samarbejde med lande, og et større antal, der blev afholdt i hoved­ sædet. 
A large programme of training seminars has been carried out since 2005, including some 50 regional seminars held in cooperation countries and a larger number delivered at Headquarters.
Der er i 2011 planlagt en evaluering af integrationen af miljøaspektet i forbindelse med udviklingssamarbejdet. 
An evaluation of environmental mainstreaming in devel­ opment cooperation is planned for 2011.
Der er på nuværende tidspunkt ved at blive udviklet en central database til individuelle projektevalueringer; den vil blive sat i drift i 2011. 
A central database of individual project evaluations is currently under development and will be operational in 2011.
Der blev udarbejdet resultatorienterede evalueringsrapporter af over­ vågningen med fokus på miljøprojekter, der blev gennemført i Latin­ amerika i 2005 og 2009. 
Result-oriented monitoring (ROM) assessment reports focusing on environmental projects were carried out for Latin America in 2005 and 2009.
I forbindelse med landeevalueringer af EU-samarbejdet er en række miljømæssige aspekter blevet behandlet som en del af tværgående spørgsmål. 
Country-wide evaluations of EC cooperation have addressed environmental aspects as part of cross-cutting issues.
DA 9.11.2010 DenEuropæiskeUnionsTidende 153 R E T T E N S B E M Æ R K N I N G E R 6.77. 
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 153 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 6.77.
Kommissionenhartagetskridttilatforbedreidenti­ ficeringen af miljørelaterede projekter, men den er stadig ikke i stand til nøjagtigt at vurdere omfanget af de miljørelaterede udgifter. 
TheCommissionhastakenstepstoimprovethe identification of environment-related projects but it is still not able to accurately assess the amount of environment-related expenditure.
Med hensyn til klimarelevante projekter har den indført et system, som gør det muligt at lave udgiftsoverslag, men det har den ikke gjort på andre områder, navnlig biodi­ versitet og ørkendannelse. 
For climate-relevant projects it has introduced a system for making approximate estimates of expenditure but this has not been done for other areas, notably biodiversity and desertification.
Dererudarbejdetlandemiljøprofiler(LMP)tilnæsten alle landestrategidokumenter (LSD), og et særligt afsnit om miljøet er indføjet i selve landestrategidokumenterne. 
Country Environmental Profiles (CEPs) have been prepared for nearly all Country Strategy Papers (CSPs) and annexed to them and a specific section on the environment is included in the CSP itself.
Lande­ miljøprofilernes kvalitet er imidlertid svingende, og generelt er deres indflydelse på landestrategidokumenterne stadig begrænset. 
Nevertheless, the quality of CEPs is variable and their influence on the overall CSP still generally limited.
Retningslinjerne for den midtvejsevaluering af landestrategidokumenterne, som var under udførelse, da denne opfølgning fandt sted, har til formål at sætte øget fokus på miljø i landestrategidokumenterne og gør det til en særlig prioritet at inkludere klimaændringsspørgsmål i de ændrede landestrategidokumenter. 
The guidelines for the mid-term review of CSPs, which was being carried out at the time of this follow-up exercise, aim to increase the attention given to the environment in CSPs and have placed a particular priority on including climate change issues in the revised CSPs.
I praksis er det dog stadig sjældent, at miljøbetingelser og -indikatorer indgår i budgetstøtteprogrammer, og kun i nogle få tilfælde er der foretaget strategiske miljøvurderinger. 
In practice, however, environmental conditionality and indicators are still rarely included in budget support programmes and in only a few cases have Strategic Environmental Assessments been carried out.
Selv om der i Kommissionens retningslinjer er opstillet specifikke procedurer for miljøscreening af alle projekter, har EuropeAid overladt det til delegationerne at afgøre, om de vil oprette miljøkontaktpunkter til at kontrollere disse procedurer. 
AlthoughtheCommissionguidelineshaveestablished specific procedures for the environmental screening of all projects, EuropeAid has left it to Delegations to decide whether they set up environmental focal points to check these procedures.
På grund af personalebegrænsninger kan EuropeAids egne miljøspecialister ikke gennemgå miljø­ screeningen af alle projektforslag. 
Due to staffing limitations, EuropeAid’s own environmental specialists cannot review the environ­ mental screening of all project proposals.
Kommissionenharogsåudarbejdetretningslinjerfor udførelsen af miljøkonsekvensvurderinger på projektformule­ ringsstadiet samt for opfølgning af anbefalingerne i disse vurderinger. 
TheCommissionhasalsoestablishedguidelineson carrying out Environmental Impact Assessments (EIAs) during the project formulation stage as well as on follow up of the recommendations of EIAs.
Ifølge EuropeAids konsulentundersøgelse fra 2009, som er nævnt i punkt 6.74, overholdes kravet om miljøkonsekvensvurderinger imidlertid stadig ikke altid. 
However, according to the 2009 EuropeAid review referred to in paragraph 6.74, the requirement for EIAs is still not always met.
Iforbindelsemeddettematiskeprogramformiljø(15) har delegationerne en større rolle med hensyn til evalueringen af projektforslagene. 
For the environment thematic programme (15), Dele­ gations have an increased role in the evaluation of the project proposals.
Hvad angår projekter under landestrategi­ dokumenterne indeholder håndbogen i miljøintegrering retningslinjer, som skal sikre, at der i projektudformningen tages højde for lokale forhold. _____________ (15) Det tematiske program for miljø og bæredygtig forvaltning af K O M M I S S I O N EN S S V A R 6.77. 
As regards CSP projects, the Environmental Inte­ gration Manual contains guidelines intended to ensure that local conditions are taken into account in the project’s design. _____________ (15) Environment and Sustainable Management of Natural Resources T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.77.
EuropeAid har forbedret sin kapacitet til at indkredse og spore udgifter i forbindelse med miljøprojekter, men det er fortsat en meget kompleks opgave at udregne de nøjagtige beløb, der er ydet til miljømål inden for foranstaltninger, som hovedsageligt sigtede mod andre politiske mål. 
EuropeAid has improved its capacity to identify and track expenditure on environmental projects, but it remains a very complex task to calculate exact amounts allocated to environmental objectives within actions that primarily target other policy goals.
Der er drøftelser i gang med OECD/DAC for at se, hvordan kvalitative data baseret på Rio-markører bedst kan omsættes til finansielle data. 
Discussions with OECD/DAC are ongoing to see how qualitative data based on Rio markers can best be turned into financial data.
Kvaliteten af landemiljøprofiler (LMP) og deres indflydelse på landestrategidokumenter (LSD) varierer stadig, men visse LMP'er er ved at blive ajourført på grundlag af kriterierne for integration af miljøhensyn og for bedre at kunne tage fat på spørgsmål vedrørende klimaændringer, samtidig med at retningslinjerne for midtvejsevalue­ ringen har medført større hensyntagen til miljø-og klimaændrings­ spørgsmål i LSD'er, navnlig i lande, der var omfattet af udviklings­ samarbejdsinstrumentet. 
The quality of Country Environmental Profiles (CEPs) and their influence on Country Strategy Papers (CSPs) is indeed still variable but some CEPs are being updated on the basis of the environment integration guidelines and in order to better address climate change issues, while the guidelines for the mid-term review have also led to greater consideration of environment and climate change issues in the CSPs, especially in the countries covered by the Development Cooperation Instrument.
Der vil i 2011 blive udsendt nye budgetstøtteretningslinjer, som vil indeholde nye råd vedrørende tværgående spørgsmål. 
New Budget Support guidelines will be issued in 2011 and will include new guidance on cross-cutting issues.
Trods medtagelsen af specifikke miljøindikatorer finder den politiske dialog vedrørende miljøspørgsmål i mange lande imidlertid sted inden for de fælles donorrammer, der følger generelle budgetstøtteaktioner. 
However, notwith­ standing the inclusion of specific environmental indicators, policy dialogue on environmental issues takes place in many countries within the Joint Donor Frameworks that follow General Budget Support operations.
Strate­ giske miljøvurderinger kræver, at der tages hensyn til lokale forhold og inddragelsen af partnerlande for at være effektive, og der kan derfor ikke pålægges krav om sådanne vurderinger. 
Strategic Environmental Assessments require consideration of local context and the engagement of partner countries in order to be effective and therefore cannot be imposed.
EuropeAid har udviklet informative og rådgivende doku­ menter, hvori der bl.a. henvises til støtte til samfundsbaseret forvalt­ ning af naturressourcer. 
EuropeAid has developed information notes and guidance documents which make references to supporting community-based natural resources management among other aspects.
En række EU-programmer har fremmet initiativer vedrørende forvaltning af naturressourcer på lokalt plan. 
A number of EC programmes have promoted natural resources management initiatives at local level.
I det tematiske program for miljø og bæredygtig forvaltning af natur­ ressourcer, herunder energi, henvises der specifikt til samarbejdet med lokalsamfundene, og dette blev taget op i indkaldelser af forslag til konceptnoter, hvori der blev taget hensyn til at sikre lokalsamfun­ denes, herunder indfødte befolkningsgruppers, brugsret og rettigheder i forbindelse med skovforvaltning. naturressourcer, herunder energi (ENRTP). 
The Thematic Programme for the Environment and Sustainable Management of Natural Resources, including Energy, makes specific reference to working with local communities and this was taken up in calls for proposals inviting concept notes that took into account ‘securing tenure and rights of local communities, including indigenous populations’ in the context of forest governance. including Energy Thematic Programme (ENRTP).
DA 154 DenEuropæiskeUnionsTidende 9.11.2010 R E T T E N S B E M Æ R K N I N G E R 6.83. 
EN 154 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 6.83.
SomlediprocessenmedatforenkleKommissionens finansielle forvaltning blev finansforordningen og den praktiske vejledning ændret for at gøre det lettere og hurtigere at gennemføre indkøbsprocedurer. 
As part of the process of simplifying the Commission’s financial management, changes were made to the Financial Regulation and Practical Guide with the aim of making procurement procedures easier and faster to apply.
DetomtalesiEuropeAidsmiljøretningslinjer,atder skal lægges vægt på at hjælpe lokalsamfundene med at finde bæredygtige måder at udnytte de lokale naturressourcer på, men der er ikke udsendt specifik vejledning i, hvordan dette skal gøres. 
The need to pay attention to helping local commu­ nities find sustainable ways of using local natural resources is referred to in EuropeAid’s environmental guidelines, but no specific guidance has been provided on how to do this.