natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Besøgene var nyttige med hensyn til at identificere forhold, der burde forbedres, som f.eks. utilstrækkelig adgang til ekspertise, manglende opfyldelse af uddannelsesbehov på grund af mangel på menneskelige og finansielle ressourcer, unøjagtige CRIS-data og utilstrækkelig projektovervågning. 
These visits were useful in identifying areas which required improvements, such as insufficient expertise available, training needs hindered by human and financial resource constraints, inaccurate CRIS data and inadequate project monitoring.
I forbindelse med en IAS-revision blev det imidlertid noteret, at der ikke er dokumentation for et formelt årligt program for kontrolbesøg baseret på en veldoku­ menteret risikovurdering. 
However, an IAS audit noted that there is no evidence for a formal annual verification visit programme based on a documented risk assessment.
Hertil kommer, at EuropeAid ikke har udviklet procedurer for overvågning af implementeringen af anbefalingerne fra disse kontrolbesøg, og den årlige aktivi­ tetsrapport giver ingen oplysninger herom (29). 
Furthermore, EuropeAid has not developed procedures for monitoring the implementation of recommendations from these verification visits and the annual activity report does not provide any information in this respect (29).
Revisionsfirmaer,derharunderskrevetrammekontrakt­ aftaler med EuropeAid, udarbejder årlige sammenfattende rapporter om deres revisionsresultater og anbefalinger. 
Auditfirmswhichhavesignedframeworkcontract agreements with EuropeAid provide annual summary reports on their audit findings and recommendations.
Disse rapporter giver værdifulde oplysninger om systemsvagheder og de foranstaltninger, der er nødvendige for at udelukke eller nedsætte ikke støtteberettigede udgifter. 
These reports provide valuable information on the systemic weaknesses and the measures required to prevent or reduce ineligible expen­ diture.
På grundlag heraf udsendte EuropeAid i januar 2011 dokumentet »Financial Management Toolkit for recipients of EU funds for external actions« for at give modtagerne et bedre kendskab til den finansielle forvaltning og reglerne for støtteberettigelse. 
On this basis, in January 2011, EuropeAid issued the ‘Financial Management Toolkit for recipients of EU funds for external actions’ to improve their knowledge of financial management and eligibility rules.
EuropeAidundersøgerkvalitetenafdeeksternerevi­ sioner og kontroller, som Kommissionen har indgået kontrakt om, og resultaterne af undersøgelsen fremlægges i en årlig rapport. 
The quality of external audits and verifications contracted by the Commission is subject to a review by EuropeAid, the results of which are presented in an annual report.
Den årlige aktivitetsrapport giver ikke oplysninger om resultaterne af denne gennemgang (30). 
The annual activity report does not provide information on the results of this review (30).
Systemmodulernetilbehandlingafrevisionsresultater og for oprettelse af indtægtsordrer blev koblet på CRIS-infor­ mationssystemet i 2011 (31). 
The audit and recovery modules of the CRIS information system were linked in 2011(31).
Det er en væsentlig forbedring, men det giver endnu ikke fuldstændige og nøjagtige oplys­ ninger om resultaterne af og opfølgningen på alle forudgående kontroller: a) CRIS-Audit giver ikke oplysninger om de beløb, EuropeAid i sidste ende vurderer ikke er støtteberettigede K O M M I S S I O N E N S S VA R 40. 
This is a significant improvement but does not yet provide complete and accurate information on the results and follow-up of all ex-ante checks: (a) CRIS-Audit does not provide information on the amounts eventually considered ineligible by EuropeAid; T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 40.
Der er blevet iværksat initiativer med hensyn til den nævnte IAS-revision for at sikre en mere formaliseret planlægningsproces for kontrolbesøgene i delegationerne. 
Action has been taken in relation to the IAS audit mentioned to ensure a more formalised planning process for delegation verifi­ cation missions.
Fremover vil Kommissionen overveje, om formålet og de specifikke mål for EuropeAid's kontrolbesøg i delegationerne skal underkastes et eftersyn, og om den nuværende risikobaserede tilgang til valg af delegationer kunne suppleres med yderligere udvælgelseskriterier. 
For the future, the Commission will consider whether the purpose and the specific objectives of EuropeAid's delegation verification missions need to be re-examined and whether the current risk-based approach to selecting delegations could be complemented by additional selection criteria.
Se også svaret til punkt 59 b). _____________ (29) S. 38. 
See also reply to paragraph 59(b). _____________ (29) Page 38.
(30) S. 30. 
(30) Page 30.
(31) Som anført i Kommissionens svar til punkt 42 og 63 c) i Rettens årsberetning for 2010. 
(31) As stated in the Commission’s reply to paragraphs 42 and 63(c) of the Court’s 2010 Annual Report.
Kommissionen færdiggjorde ikke et eftersyn af revisionskvali­ teten i EuropeAid for 2011, som den gjorde for 2010, hvorfor et sådant naturligvis ikke kunne have indgået i den årlige aktivitets­ rapport. 
The Commission did not finalise a 2011 audit quality review in EuropeAid as was done for 2010, so it clearly could not have featured in the Annual Activity Report.
Under alle omstændigheder blev rapporten om revisionskva­ litet i 2010 heller ikke kommenteret i den årlige aktivitetsrapport for 2010, ikke mindst fordi de stående instrukser om den årlige aktivi­ tetsrapport ikke stiller krav herom. 
In any event, the 2010 audit quality report was not the subject of any text in the 2010 AAR either, not least given that the AAR Standing Instructions do not require its inclusion.
Kommissionen er på nuværende tidspunkt ikke i stand til at tildele og vedholdende allokere de yderligere ressourcer, der er nødven­ dige for i et endnu videre omfang at bearbejde oplysninger om den finansielle forvaltning. 
The Commission is not currently in a position to supply and maintain the necessary additional resources for significant further processing of financial management data.
Desuden er Kommissionen på nuværende tids­ punkt optaget af arbejdet med at strømline lokale IT-applikationer på tværs af Kommissionen. a) CRIS-revisionsmodulet blev snarere udformet med henblik på planlægning og registrering af resultaterne af eksterne revisioner end med henblik på sporing af Kommissionens opfølgende revi­ sionsarbejde. 
Moreover it is currently engaged in a streamlining process on local IT applications across the Commission. (a) The audit module of the external aid management information system (CRIS) was designed to plan, and record the results of external audits rather than track audit follow-up made by the Commission.
Hvis ressourcerne tillader det, kunne Kommissionen imidlertid tænke sig at udvikle denne funktion på mellemlangt sigt. 
However the Commission would like to be able to develop this functionality in the medium term, resources permit­ ting.
DA C 344/266 Den Europæiske Unions Tidende 12.11.2012 R E T T E N S B E M Æ R K N I N G E R b) CRIS giver ikke fuldstændige oplysninger om beløb, som Kommissionen under sin egen forudgående kontrol har fundet ikke støtteberettigede, og som er blevet korrige­ ret (32) c) Nøjagtigheden af CRIS data er stadig problematisk, således som det blev konstateret under EuropeAids egen efterføl­ gende kontrol. 
EN C 344/266 Official Journal T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S (b) CRIS does not provide complete information on the amounts found ineligible and corrected by the Commis­ sion’s own ex-ante checks (32); and (c) the accuracy of CRIS data remains problematic, as found by EuropeAid's own ex-post checks.
D e l e g a t i o n e rn e 44. 
D e l e ga t i o n s 44.
SomideforegåendeårkonstateredeRettenringedoku­ menterede og ineffektive kontroller hos hovedparten af de nationale anvisningsberettigede i EUF-modtagerlandene. 
Asinpreviousyears,theCourtfoundpoorlydocu­ mented and ineffective checks at most national authorising officers in EDF beneficiary countries.
Euro­ peAids hovedsæde og delegationerne ydede i mange tilfælde teknisk bistand for at forbedre denne kontrol, men det kan ikke kompensere for de underliggende svagheder. 
EuropeAid’s headquarters and the delegations frequently provided technical assistance to improve these checks, but this cannot compensate for the underlying weaknesses.
Hovedpartenafdedelegationer,Rettenbesøgtei2011, foretog ikke en risikobaseret udvælgelse og planlægning af kontrolbesøg på stedet. 
MostdelegationsvisitedbytheCourtin2011didnot perform a risk-based selection and planning of on-the-spot monitoring visits.
Af kontrolbesøg fra EuropeAids hoved­ sæde (jf. punkt 40) fremgik det, at delegationerne ofte stod over for ressourcemæssige begrænsninger på personale-og tjenesterejsebudgettet, som begrænsede deres kapacitet til at udføre overvågningsaktiviteter, som f.eks. projektovervågning på stedet, navnlig for så vidt angår finansielle aspekter. 
Verification missions from EuropeAid’s head­ quarters (see paragraph 40) found that delegations were often faced with resource constraints on staffing and mission budgets which limited their capacity to perform monitoring activities, such as on-site project monitoring, particularly as regards financial aspects.
Den omfattende omstrukturering, der fandt sted i 2011, og anven­ delsen af ressourcerne til andre opgaver end bistandsforvalt­ ning forbedrede ikke dette forhold (jf. punkt 6 og 34). K O M M I S S I O N E N S S VA R b) CRIS giver grundig og tilstrækkelig information om beløb, der betragtes som ikke-støtteberettigede i forbindelse med behand­ lingen af udbetalingsanmodninger, herunder den grundlæggende kategorisering af ikke-støtteberettigede beløb. 
Regarding the use of resources for tasks other than aid management, instructions were sent to delegations in December 2011 in a joint communication from the Commission and the EEAS to clarify the possibilities for and limitations on ‘flexibility’ in the use of staff. See also reply to paragraph 59(b). CRIS provides robust and adequate information on amounts considered ineligible in the processing of claims, including basic categorisation of ineligible amounts.
Kontrahenter sender imidlertid ofte en erstatningsfaktura (i stedet for en kreditnota og en ny faktura), når Kommissionen gør dem opmærksom på, at den har konstateret fejl, hvorfor det ikke er alle Kommissions­ ansattes afsløringer af fejl, der kan registreres fuldt ud i regn­ skabssystemet. 
However contractors do often send a replacement invoice (rather than a credit note and a new invoice) once the Commission notifies them of errors detected, and thus not all effective interventions by Commission staff in detecting errors can be fully captured in the accounting system.
Det ville kræve væsentlige ressourcer at informere udtømmende om resultaterne af alle forudgående kontroller og om det opfølgende arbejde, og nytten ville være begrænset. 
Exhaustive information on the results and follow-up of all ex-ante checks would absorb significant resources with a limited benefit and are therefore judged not cost effective.
Derfor vurderes et sådant arbejde ikke at være omkostningseffektivt. c) Selv om de konstaterede fejlregistreringer ikke har haft nogen reel indvirkning på årsregnskaberne, deler Kommissionen Rettens hold­ ning, nemlig at kvaliteten af oplysningerne i CRIS fortsat skal forbedres. 
Although encoding errors found have had no material impact on the annual accounts, the Commission shares the Court's concern to continue to improve the quality of data held in the external aid management information system (CRIS).
EuropeAid vil på ny bestræbe sig på at forbedre oplys­ ningerne i CRIS i 2012. 
EuropeAid will relaunch its efforts to improve CRIS data quality in 2012.
44. Kommissionen er opmærksom på, at nationale myndigheder ikke altid lever op til de påkrævede standarder for økonomisk forvalt­ ning, og gennemfører derfor størstedelen af sin projektbistand gennem delvist decentraliseret forvaltning, mens delegationerne udfører forudgående kontroller for størstedelen af porteføljen. 
The Commission is aware that national administrations do not systematically perform to the required standards of financial management and therefore implements the bulk of its project support under partially decentralised management, with ex-ante controls carried out by its Delegations on the major part of the portfolio.
Kommissionen styrker fortsat de nationale anvisningsberettigedes kompetencer gennem en betydelig uddannelsesindsats. 
The Commission continues to reinforce the capacities of National Authorising Officers through a significant training effort.
12.11.2012 DenEuropæiskeUnionsTidende C344/267 R E T T E N S B E M Æ R K N I N G E R Eksterne revisioner 46. 
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/267 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 46.
Rettenvurderede,atdeneksternerevisionsfunktionvar effektiv for så vidt angår EuropeAids centrale tjenestegrene, og delvis effektiv for så vidt angår delegationerne. 
The Court assessed the external audit function as effective with regard to EuropeAid’s headquarters and partially effective in respect of the delegations.
EuropeAids hovedsæde har udviklet en metode til udarbejdelse og gennemførelse af samt opfølgning på de årlige revisionsplaner. 
EuropeAid's headquarters have developed a methodology on the set-up, implementation and follow-up of annual audit plans.
Det overvåger nøje delegationernes eksterne revisionsfunktion og kvaliteten af de eksterne revisio­ ner, der udføres i henhold til Kommissionens rammekontrakt. 
They closely monitor the delegations' external audit functions and the quality of external audits carried out under the Commission's audit framework contract.
Ideflestehenseenderforvaltededelegationernederes eksterne revisioner i overensstemmelse med den gældende metode. 
Inmostrespects,thedelegationsmanagedtheirexternal audits in accordance with the applicable methodology.
Revisionsplanerne blev udarbejdet i overensstemmelse med retningslinjerne og gennemført rettidig, og der blev reageret på revisionsresultaterne, navnlig med inddrivelser og modregning i senere betalinger. 
Audit plans were set up in accordance with the guidelines and imple­ mented in a timely manner and audit findings were acted upon, in particular through recoveries and deductions from subsequent payments.
Retten konstaterede imidlertid, at der stadig er behov for forbedringer på en række områder. 
However, the Court found that there remained areas where improvement was necessary.
Som anført i de foregående år (33) bevirker personalemangel og det forhold, at de obligatoriske revisioner prioriteres højest, at de risikobaserede revisioner ikke altid udvælges på grundlag af en veldokumenteret risikovurdering, og at de ikke udføres i så stort et antal som nødvendigt. 
As indicated in previous years(33), risk-based audits were not always selected on the basis of a documented risk assessment and were fewer than necessary due to staff constraints and the priority to be given to compulsory audits.
I en række tilfælde var revi­ sionsafslutningen forsinket, hvilket kan medføre, at ikke støt­ teberettigede udgifter ikke vil kunne inddrives. 
In some cases, there were delays in the audit clearance process, which could lead to ineligible expenditure becoming irrecoverable.
Intern revision 49. 
Internal Audit 49.
Kommissionens omstrukturering, der fandt sted i 2011 (jf. punkt 6 og 34), havde stor indflydelse på den interne revisionsfunktions (IAC’s)(34) arbejde. 
The Commission reorganisation that took place in 2011 (see paragraphs 6 and 34) had a major impact on the activity of the Internal Audit Capability (IAC) (34).
Der skete en større udskiftning af personalet i enheden, og de fleste af de nye medarbejdere havde ingen revisionserfaring. 
There was a major change in the staffing of the unit and most of the new staff members had no audit experience.
IAC kunne kun gennemføre ca. halvdelen af sin oprindelige årlige arbejdsplan. 
The IAC was able to implement only about half of its initial annual work plan.
Det er ikke nævnt i den årlige aktivitetsrapport (35). 
This is not mentioned in the annual activity report (35).
K O M M I S S I O N E N S S VA R _____________ (33) Punkt 45 i årsberetningen for 2009 og punkt 48 i årsberetningen for 2010. 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S External audits _____________ (33) Paragraph 45 of the 2009 Annual Report and paragraph 48 of the 2010 Annual Report.
(34) IAC er en enhed i hvert enkelt af Kommissionens generaldirekto­ rater. 
(34) The IAC is a unit of a Commission Directorate-General.
Den ledes af en kontorchef, som refererer direkte til gene­ raldirektøren. 
It is managed by a Head of Unit who reports directly to the Director-General.
Dens opgave er på en uafhængig måde at give sikkerhed for, at det interne kontrolsystem er effektivt med henblik på at forbedre generaldirektoratets virksomhed. 
Its task is to provide independent assurance on the effectiveness of the internal control system with a view to improving the Directorate-General’s operations.
(35) S. 39 og 40. 
(35) Pages 39 and 40.
DA 48. 
48.
Det er korrekt, at personalemangel kan indvirke negativt på revisionsafslutningens varighed, men alle obligatoriske revisionsberet­ ninger skal være modtaget, før Kommissionen foretager endelig beta­ ling, hvorfor risikoen for, at midlerne ikke vil kunne inddrives, er meget begrænset. 
While it is true that staffing constraints can have a negative impact on the length of the audit clearance process, all mandatory audit reports must be received before the Commission makes final payment, and therefore the risk that funds become irrecoverable is very limited.
Den oprindelige årlige arbejdsplan for 2011 blev af åbenlyse årsager kun delvist gennemført, da der på grund af EuropeAid's omstrukturering i juni skulle udarbejdes et nyt årligt arbejdsprogram for den interne revisionsenhed i begyndelsen af juli 2011. 
The initial 2011 Annual Work Plan was only partially implemented for obvious reasons, since as a result of the reorgani­ sation of EuropeAid in June, an entirely new Annual Work Plan had to be established for the new internal audit unit in early July 2011.
Det nye arbejdsprogram skulle tage højde for ændringerne i generaldirektoratet og den nye personalesituation i den interne revisionsfunktion, der krævede omfattende uddannelse i revision. 
This new work plan had to take account of the changes to the Directorate-General and the new staffing situation in the IAC requiring extensive audit training.
Se også svaret til punkt 59 b). 
See also reply to paragraph 59(e).
DA C 344/268 Den Europæiske Unions Tidende R E T T E N S B E M Æ R K N I N G E R K O M M I S S I O N E N S 12.11.2012 S VA R 51. 
EN C 344/268 Official Journal of the European Union 12.11.2012 R E P L I E S T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 51.
I 2011 afsluttede Den Interne Revisionstjeneste (IAS) (36) to revisioner af den finansielle forvaltning af programoverslag og EUF-gavebistand. 
In 2011, the Internal Audit Service (IAS) (36) finalised two audits on the financial management of programme estimates and EDF grants.
Dens resultater stemmer overens med Rettens for så vidt angår svagheder i den forudgående kontrol (jf. punkt 36). 
Its findings concur with those of the Court as regards weaknesses in ex-ante checks (see paragraph 36).
Pålideligheden af Kommissionens ledelsesudtalelser 52. 
Reliability of Commission management representation 52.
Generaldirektøren for EuropeAid erklærer(37), at han har fået rimelig sikkerhed for, at kontrolprocedurerne giver den nødvendige garanti for, at de underliggende transaktioner er formelt rigtige. 
The Director-General declares (37) that he has obtained reasonable assurance that the control procedures put in place give the necessary guarantees concerning the regularity of the underlying transactions.
Den årlige aktivitetsrapport indeholder ingen forbehold. 
The annual activity report contains no reservation.
Den fastslår derimod (38), at EuropeAid, når der tages hensyn til udformningen og resultaterne af kontorets flerårige kontrolstruktur, ikke mener, at restfejlfrekvensen, dvs. de fejl, der er tilbage, når alle kontroller er udført, er væsentlig. 
Instead, it states (38) that, taking into account the design and the results of its multiannual control architecture, EuropeAid does not believe that the residual error rate — once all of its controls have been applied — is material.
Det står i modsætning til den væsentlige fejlprocent, den høje fejlfrekvens og de delvis effektive systemer, som Retten konstaterede i 2011. 
This is in contrast to the material error rate, high error frequency and partially effective systems found by the Court for 2011.
Rettens gennemgang af den årlige aktivitetsrapport viser, at: a) der ikke fremlægges bevis for påstanden om, at restfejlfre­ kvensen er på under 2 % b) der udtrykkes stor bekymring med hensyn til, om persona­ leressourcerne til bistandsforvaltning er tilstrækkelige (jf. punkt 34) Se svaret til punkt 36. _____________ (36) IAS er et generaldirektorat i Kommissionen. 
TheCourt'sreviewoftheannualactivityreportshows that: (a) evidence is not presented to support the contention that the residual error rate is below 2 %; (b) strong concerns are expressed about the adequacy of staff resources for aid management (see paragraph 34); and T H E C O M M I S S I O N ’ S See reply to paragraph 36. _____________ (36) The IAS is a Directorate-General of the Commission.
Det ledes af Kommis­ sionens interne revisor og refererer til dens revisionsopfølgnings­ udvalg. 
It is headed by the Commission’s Internal Auditor and reports to its Audit Progress Committee.
Dets opgave er på en uafhængig måde at give sikkerhed for, at de interne kontrolsystemer er effektive, og at bistå Kommis­ sionen med udtalelser, råd og anbefalinger. 
Its task is to provide independent assurance on the effectiveness of the internal control systems and to help the Commission by means of opinions, advice and recommendations.
(37) S. 47. 
(37) Page 47.
(38) S. 46. 
(38) Page 46.
Se også svarene til punkt 57 og 58 a). 
See also replies to paragraph 57 and 58(a).
53. a) Se også svaret til punkt 58 a). b) Det er nu over 10 år siden, decentraliseringsprocessen blev indledt. 
53. (a) See reply to paragraph 58(a). (b) It is now more than 10 years since the devolution process was launched.
Kommissionen har taget processens særdeles positive resultater ad notam, men er også blevet opmærksom på skævheder, der med tiden er opstået, og som der skal rettes op på. 
The Commission has taken stock of its very positive results but also become aware of imbalances which have arisen over time and need to be corrected.
I overensstemmelse med meddelelsen om en dagsorden for forandring og efter den evaluering af arbejdsmængden for EuropeAid's personale, der blev udført i 2011, blev der den 12. marts 2012 indgivet en rapport til generalsekretæren om brugen af Kommissionens ressourcer i EU-delegationerne, som også blev fremlagt for kommissærernes udenrigsgruppe. 
In line with the Communi­ cation ‘Agenda for Change’ and following the workload assessment of EuropeAid's staff in EU Delegations carried out in 2011, a report on the use of Commission resources in the EU Delegations was submitted to the Secretary General on 12/03/2012 and presented to the Commissioner's Group on External Relations.
I rapporten fremsættes der konklusioner om at genetablere personaleligevægten mellem delegationerne for bedre at matche EuropeAid's behov og prioriteter med de tilgængelige ressourcer. 
It entails conclusions on rebalancing of staff between Delegations to better match EuropeAid's needs and priorities with existing resources.
Konklusionerne vil blive/er blevet forelagt Kommis­ sionen til godkendelse i juli 2012. 
The conclusions will be/were submitted for Commission approval in July 2012.
Se også svaret til punkt 34. 
See also reply to paragraph 34.