natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Fællesskabet kan beslutte at samar­ bejde med tredjelande for at fremme projekter af gensidig inter­ esse og sikre nettenes interopera­ bilitet. 4 — Dechargemyndighed (Traktatens artikel 154-155) a) operationelle opgaver: 61 (44 besatte stillinger) c) at yde teknisk bistand til projektledere og den finansi­ elle institution, der er ansvarlig for at forvalte låne­ garantiinstrumentet for TEN-T-projekterne Organet gennemfører aktionsbudgettet på Kommissionens ansvar. 
Total staff: 99 (67 occupied) The Community may decide to cooperate with third countries to promote projects of mutual interest and to ensure the interoper­ ability of networks. (a) Operational tasks: 61 (44 occupied); (Articles 154 and 155 of the Treaty) (c) provide technical support to project promoters and the financial institution responsible for managing the loan guarantee instrument for the TEN-T projects; The Agency implements the operating budget under the responsibility of the Commission.
Det indgik ikke formelt i orga­ nets ansvarsområde på davæ­ rende tidspunkt, og det var heller ikke planlagt, at det skulle gøre det, men fordi der manglede midler i GD TREN, bistod organet også i forbindelse med andre opgaver, bl.a. bistand og logistisk støtte til evaluering af indkaldelser af forslag i 2008 vedrørende projekter af fælles interesse på TEN-T-området, forberedelse af udvælgelsespro­ cessen i GD TREN og deltagelse i forhandlingerne med modta­ gerne i forbindelse med de 139 finansieringsafgørelser under indkaldelsen af forslag i 2007. 
Although no part of the formal responsibility of the Agency at the time and not planned, due to lack of resources in DG TREN, the Agency also assisted with additional tasks. These included assistance and logistical support in the evaluation of the 2008 call for proposals for projects of common interest in the field of TEN-T, preparation of the selection process in DG TREN and participation in the negotiation process with the beneficiaries for the 139 Financing Decisions under the 2007 call for proposals.
Tabel Forvaltningsorganet for Det Transeuropæiske Transportnet (Bruxelles) Udnævnes for fem år af Europa-Kommissionen. 
Its parent, DG TREN, continues to address all policymaking and institu­ tional tasks related to the TEN-T. Appointed by the European Commission for five years.
Stillinger som midlertidigt ansatte: Revisionsretten. 
TA posts: Table Trans-European Transport Network Executive Agency (Brussels) Court of Auditors.
Kontraktansatte: 67 planlagte stillinger, hvoraf 44 (66 %) var besat. 
Contract staff: 67 posts planned of which 44 (66%) were occupied.
Da organets mandat blev ændret, blev det ansvarligt for det TEN-T-budget, der er forbundet med det finansielle overslag for 2007-2013 (i alt 8 milliarder euro). 
4 — Discharge Authority Following the modification of the Agency’s mandate it became responsible for the TEN-T budget linked to the 2007–2013 Financial Perspective (global funding of 8 billion euro).
I samarbejde med GD TREN aftalte man, at organet skulle være ansvarligt for forberedelsen af alle de årlige afgørelser for 2007 og bidrage til de flerårige afgørelser. 
In collaboration with DG TREN, it was agreed that the Agency would be responsible for the preparation of all the Annual 2007 Decisions and contribute to the Multiannual Decisions.
Ansatte i alt: 99 (67 besatte stillinger) der er ansvarlige for b) administrative opgaver: 38 (23 besatte stillinger) 
In practice, the Agency also Responsible for: (b) Administrative tasks: 38 (23 occupied).
DA 15.12.2009 DenEuropæiskeUnionsTidende C304/75 Fællesskabets kompetence-områder i henhold til traktaten Organets kompetenceområder som fastsat i Kommissionens afgørelse 2007/60/EF af 26. oktober 2006 Ledelse Organetsdisponibleressourceri2008Produkterogtjenesteydelser Kilde: Organet. den ledende rolle i forberedelsen af mange af de flerårige afgø­ relser. 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/75 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Commission Decision 2007/60/EC of 26 October 2006 Governance Resources made available to the Agency in 2008 Products and services Source: Information supplied by the Agency. played the leading role in the preparation of many of the Multiannual Decisions.
Dertil kommer, at organet varetog forberedelsen af alle de dertilhørende finansie­ ringsforpligtelser. 
In addition the Agency also undertook the preparation of all corresponding funding commitments.
Alle 139 finansieringsafgørelser var vedtaget ved udgangen af rapporteringsperioden, næsten 80 % af forfinansieringsbetalin­ gerne vedrørende raterne for 2007 og 2008 var afholdt og 100 % af det disponible beløb brugt. 
All 139 Decisions were adopted by the end of the reporting period and nearly 80 % of the pre-financing payments referring to 2007 and 2008 instalments were made using 100% of the available amount.
C 304/76 Den Europæiske Unions Tidende 15.12.2009 DA ORGANETS SVAR 13. 
EN C 304/76 Official Journal of the European Union 15.12.2009 THE AGENCY’S REPLIES 13.
OrganettilsluttersigRettensbemærkningom,atfremførslenafenrækkebevillingerikkevarfuldtud berettiget. 
The Agency agrees with the Court’s observation that the carry forward of some appropriations was not fully justified.
Dette skyldtes den store arbejdsbyrde i det første år, hvor organet var selvstændigt. 
This was due to the heavy workload in its first year of autonomy.
De nødven­ dige procedurer vil blive indført for at undgå, at dette gentager sig i slutningen af 2009. 
The necessary procedures will be put in place to prevent this from happening at the end of 2009.
Årsagentil,atdervedudgangenaf2008varansatfærrepersonerendforventet,varførstog fremmest den forsinkede godkendelse af udvidelsen af organets mandat. 
The lower than expected recruitment rate at the end of 2008 was mainly due to the delayed approval of the extension of the Agency’s mandate.
Det er organets opfattelse, af disse forsinkelser ikke havde nogen væsentlig indvirkning på udførelsen af dets opgaver og opfyldelsen af dets målsætninger, da visse opgaver og ansvarsområder var forbundet med det udvidede mandat og ligeledes blev overført senere end planlagt. 
The Agency is of the opinion that these delays did not have a substantial impact on the fulfilment of its tasks and objectives, since certain tasks and responsibilities were linked to the extended mandate, and were also transferred later than planned.
Organets målsætning er at få besat de ledige stillinger inden udgangen af 2009. 
The Agency’s target is to fill the current vacant posts by the end of 2009.
1-2 78 REVISIONSERKLÆRING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/77 REPORT on the annual accounts of the Trans-European Transport Network Executive Agency for the financial year 2009, together with the Agency’s replies (2010/C 338/14) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3-12 78 KOMMENTARER TIL DEN BUDGETMÆSSIGE OG ØKONOMISKE FORVALTNING . . . . . . . . 
13 79 Table . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... ..
13 79 Tabel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... .. 
80 The Agency’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... .. 82 Paragraph Page
DA C 338/78 Den Europæiske Unions Tidende 14.12.2010 INDLEDNING 1. 
EN C 338/78 Official Journal of the European Union 14.12.2010 INTRODUCTION 1.
ForvaltningsorganetfordetTranseuropæiskeTransportnet (herefter benævnt »organet«), der ligger i Bruxelles, blev oprettet ved Kommissionens afgørelse 2007/60/EF af 26. oktober 2006 (1) og ændret ved Kommissionens afgørelse 2008/593/EF (2). 
TheExecutiveAgencyfortheTrans-EuropeanTransport Network (hereinafter ‘the Agency’), located in Brussels, was set up by Commission Decision 2007/60/EC of 26 October 2006 (1) and amended by Commission Decision 2008/593/EC (2).
Organet blev oprettet for en periode, der begyndte den 1. november 2006 og slutter den 31. december 2015, og skal forvalte Unionens indsats inden for det trans­ europæiske transportnet. 
The Agency was established for a period beginning on 1 November 2006 and ending on 31 December 2015 for the management of Union actions in the field of the trans-European transport network.
Organet blev finansielt uafhængigt den 15. april 2008 (3). 
The Agency acquired its financial independence on 15 April 2008 (3).
Ved udgangen af året var der 91 ansatte i organet mod 67 året før. og kontrolsystemer og -procedurer, som sikrer, at der udar­ bejdes et endeligt årsregnskab (10) uden væsentlig fejlinfor­ mation som følge af svig eller fejl, og at de transaktioner, der ligger til grund for det, er lovlige og formelt rigtige. 
The Director is responsible for putting in place (9) the organi­ sational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (10) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.
DeterRettensansvarpåbaggrundafsinrevisionat afgive en erklæring om rigtigheden af organets regnskab og de underliggende transaktioners lovlighed og formelle rigtighed. 
TheCourt’sresponsibilityistoprovide,onthebasisof its audit, a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the transactions underlying them.
Ioverensstemmelsemedartikel287,stk.1,andet afsnit, i traktaten om Den Europæiske Unions funktionsmåde har Retten revideret organets årsregnskab (4), som omfatter »årsregnskabet« (5) og »beretningen om budgetgennem­ førelsen« (6) for det regnskabsår, der afsluttedes den 31. december 2009, samt efterprøvet lovligheden og den formelle rigtighed af de transaktioner, der ligger til grund for regnskabet. 
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second subparagraph of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts (4) of the Agency, which comprise the ‘financial statements’ (5) and the ‘reports on implementation of the budget’ (6) for the financial year ended 31 December 2009 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
DennerevisionserklæringafgivestilEuropa-Parlamentet og Rådet i overensstemmelse med artikel 14 i Rådets forord­ ning (EF) nr. 58/2003 (7). 
This Statement of Assurance is addressed to the European Parliament and the Council in accordance with Article 14 of Council Regulation (EC) No 58/2003 (7).
Direktøren er ansvarlig for at etab­ lere (9) en organisatorisk struktur samt interne forvaltnings-(1) EUT L 32 af 6.2.2007, s. 
(1) OJ L 32, 6.2.2007, p.
(8) Artikel 25 i Kommissionens forordning (EF) nr. 1653/2004 af 21. september 2004 (EUT L 297, 22.9.2004, s. 
(8) Article 25 of Commission Regulation (EC) No 1653/2004 of 21 September 2004 (OJ L 297, 22.9.2004, p.
(10) Bestemmelserne om agenturernes regnskabsaflæggelse og regn­ skabsføring er fastlagt i kapitel 1 i afsnit VI i forordning (EF) nr. 1653/2004, senest ændret ved forordning (EF) nr. 651/2008 af 9. juli 2008 (EUT L 181, 10.7.2008, s. 
(10) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 of Title VI of Regulation (EC) No 1653/2004 as last amended by Regu­ lation (EC) No 651/2008 of 9 July 2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p.
DA 14.12.2010 DenEuropæiskeUnionsTidende C338/79 Erklæring om regnskabets rigtighed 10. 
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/79 Opinion on the reliability of the accounts 10.
Det er Rettens opfattelse, at organets årsregnskab (12) i alt væsentligt giver et retvisende billede af dets finansielle stilling pr. 31. december 2009 og af resultaterne af dets transaktioner og pengestrømme i det afsluttede regnskabsår, i overensstemmelse med bestemmelserne i dets finansforord­ ning. 
In the Court’s opinion, the Agency’s Annual Accounts (12) present fairly, in all material respects, its financial position as of 31 December 2009 and the results of its operations and its cash flows for the period then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation.
I2009blevorganetsbudgetvedrørendeafsnitII— Driftsudgifter — forøget med 1,3 millioner euro (en stigning på 0,8 millioner i forhold til 2008 og en overførsel på 0,5 millioner euro fra afsnit I). 
In2009,theAgency’sbudgetforTitleIIAdministrative expenditure increased by 1,3 million euro (0,8 million increase compared to 2008 and 0,5 million euro transfer from Title I).
Ligeledes under afsnit II fremførte organet bevillinger på 0,8 millioner euro, og et tilsvarende beløb bortfaldt. 
For the same Title II the Agency carried forward appropriations amounting to 0,8 million euro and cancelled an equivalent amount.
Dette forhold strider mod princippet om etårighed. 
This situation was at odds with the principle of annuality.
Vedtaget af Afdeling IV, der ledes af Igors LUDBORŽS, medlem af Revisionsretten, i Luxem­ bourg på mødet den 14. og 16. september 2010. 
This report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Igors LUDBORŽS, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 14 and 16 September 2010.
På Revisionsrettens vegne Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Formand (12) Det endelige årsregnskab er dateret den 29. juni 2010, og Retten modtog det den 5. juli 2010. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (12) The Final Annual Accounts were drawn up on 29 June 2010 and received by the Court on 5 July 2010.
Det kan findes på http://eca.europa.eu eller http://tentea.ec.europa.eu/en/about_us/mission__introduction/key_ documents.htm./ 
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://tentea.ec.europa.eu/en/about_us/ mission__introduction/key_documents.htm
DA C 338/80 Den Europæiske Unions Tidende 14.12.2010 Unionens kompetenceområder i henhold til trak­ taten om Den Europæiske Unions funktionsmåde Organets kompetenceområder som fastsat i Kommissionens afgørelse 2007/60/EF af 26. oktober 2006 Ledelse Organets disponible ressourcer i 2009 Produkter og ydelser 1. 
EN C 338/80 Official Journal of the European Union 14.12.2010 Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Commission Decision 2007/60/EC of 26 October 2006 Governance Resources made available to the Agency in 2009 Products and services 1.
For at bidrage til virkeliggørelsen af målene i artikel 26 og 174 og give unionsborgerne, de erhvervsdrivende og de regionale og lokale administrative enheder mulighed for fuldt ud at udnytte de fordele, som etableringen af et område uden indre grænser medfører, bidrager Unionen til oprettelse og udvik­ ling af transeuropæiske net påtransport-, telekommunikations-og energiinfra­ strukturområdet. 
To help achieve the objectives referred to in Articles 26 and 174 and to enable citizens of the Union, economic operators and regional and local commu­ nities to derive full benefit from the setting-up of an area without internal frontiers, the Union shall contribute to the establishment and development of trans-European networks in the areas of transport, telecommunications and energy infrastructures.
Formål Opgaver 1 — Styrelseskomitéen Budget Organet opstillede fem specifikke mål for 2009. 
Objectives Tasks 1 — Steering Committee Budget TEN-T EA set five specific objectives for 2009.
Det første og mest basale mål var at videreudvikle foranstaltninger til at forøge produktiviteten og forbedre forvalt­ ningen af TEN-T-programmet og -projekterne. 
The first and the most fundamental task was to further develop measures to increase the efficiency and improve the management of the TEN-T Programme and projects.
Det andet gik ud på at tilrettelægge og forvalte alle forslagsindkaldelserne i 2009, inklu­ sive planen til genopretning af den europæiske økonomi, effektivt. 
The second related to the successful organisation and administration of all the 2009 Calls for Proposals, including the European Economic Recovery Plan.
Det tredje vedrørte opfølgning på og vellykket gennemførelse af projekter udvalgt efter forslagsindkaldelserne i 2007 og 2008. 
The third concerned the follow-up and successful implementation of projects selected under the 2007 and 2008 Calls for Proposals.
Det fjerde vedrørte en stærkere fokusering på oplys­ ninger og meddelelser om projekter til alle interessenter til fremme af og støtte for TEN-T-programmet. 
The fourth concerned increased emphasis on information and communications on projects, in order to promote and support the TEN-T programme to all stakeholders.
Det femte og sidste specifikke mål var at etablere og konsolidere organet i dets endelige operative form. 
The fifth and final specific objective was to establish and consolidate the Agency in its final operational form.
Inden for rammerne af et åbent og konkurrencepræget markedssystem tager Unionens indsats sigte på at fremme de nationale nets indbyrdes sammenkobling og interoperabilitet samt adgangen til disse net. 
Within the framework of a system of open and competitive markets, action by the Union shall aim at promoting the interconnection and interoperability of national networks as well as access to such networks.
I denne indsats tilgodeses især nødvendigheden af at skabe forbindelse mellem på den ene side øområder, indlandsområder og randområder og på den anden side Unionens centrale områder. b) at indsamle, analysere og forelægge Kommissionen alle de af denne krævede oplysninger, der er nødvendige for forvalt­ ningen og planlægningen af TEN-T 555,6 millioner euro i udestående forpligtelser, der hører til de finansi­ elle overslag for 2000-2006. (Artikel 170, TEUF) d) at yde teknisk og admini­ strativ støtte efter anmod­ ning fra Kommissionen. 
It shall take account in particular of the need to link island, landlocked and peripheral regions with the central regions of the Union. (b) collect, analyse and transmit to the Commission all information required for the implemen­ tation and programming of the TEN-T; 555,6 million euro in outstanding commitments linked to the 2000-2006 Financial Perspective.
B) 8,86 millioner euro (100 % tilskud fra Unionen) til driftsbud­ gettet, som organet selv har ansvaret for. 
(Article 170 TFEU) (B) 8,86 million euro (100 % Union subsidy) for the administrative budget for which the Agency is autonomous.
Med henblik på virkeliggørelsen af målene i artikel 170: GD MOVE, som organet hører under, er fortsat ansvarligt for hele beslut­ ningstagningen og de institu­ tionelle opgaver, der er forbundet med TEN-T. 
In order to achieve the objectives referred to in Article 170, the Union: (d) provide any technical and administrative support requested by the Commission.
Ansatte pr. 31. december 2009 Desuden blev en række aktioner fra arbejdsprogrammet for 2008 over­ ført til 2009: behandlingen af gamle betalingsanmodninger, som GD MOVE havde modtaget, før organet blev selvstændigt, opret­ telsen af organets netsted og den styrkede synliggørelse af TEN-T-programmet, oprettelsen af organets personaleudvalg og den endelige udformning af gennemførelses­ bestemmelserne for forvaltningen af forvaltningsorganets personale, udviklingen af det geografiske infor­ mationssystem, statistiske værktøjer og innovative finansieringsmetoder. — skal Unionen opstille et sæt retnings­ linjer omfattende mål og prioriteter samt hovedlinjerne i de aktioner, der påtænkes gennemført for trans­ europæiske net; i disse retningslinjer fastlægges projekter af fælles interesse 2 — Direktøren Stillinger som midlertidigt ansatte: — skal Unionen iværksætte enhver form for aktion, som måtte være nødvendig for at sikre nettenes inter­ operabilitet, navnlig inden for harmo­ nisering af tekniske standarder Europa-Kommissionens interne revisionstjeneste. 
In addition, a number of actions from the 2008 Work Programme were carried over to 2009: the treatment of old payment requests received by DG MOVE before the Agency’s autonomy; the creation of the Agency’s website and the improvement of the visibility of the TEN-T programme; the creation of the TEN-T EA Staff Committee and the finalisation of the Implementing Rules for personnel management; the development of the Geographical Information System, stat­ istical tools and innovative financing methods. — shall establish a series of guidelines covering the objectives, priorities and broad lines of measures envisaged in the sphere of trans-European networks; these guidelines shall identify projects of common interest, 2 — Director Staff at 31 December 2009 — shall implement any measures that may prove necessary to ensure the interoperability of the networks, in particular in the field of technical standardisation, The Internal Audit Service of the European Commission and the Internal Audit Capa­ bility of the Agency.
Kontraktansatte: 67 plan­ lagte stillinger, hvoraf 60 (90 %) var besat. 
Contract staff: 67 posts planned, of which 60 (90 %) were occupied.
Dets rolle er at forbedre effektiviteten af gennemførelsen af TEN-T med lavere omkostninger, at styrke forbindelsen mellem TEN-T og fagfolk, at mobilisere fremragende ekspertise og gøre det lettere at rekruttere speciali­ seret personale, at sikre, at finansieringsbidragene koor­ dineres bedre med andre EU-instrumenter, at gøre det muligt at forenkle gennemførelsen af TEN-T-programmet og gøre det mere fleksibelt, at gøre Unio­ nens indsats for det trans­ europæiske transportnet mere synlig og generelt at tilføre merværdi til forvalt­ ningen af TEN-T-programmet. a) at sikre den tekniske og finansielle forvaltning af projekter og begiven­ heder, der samfinansieres over TEN-T-budgettet Organets aktiviteter overvåges af en styrelseskomité, der på nuværende tidspunkt består af fem medlemmer og en observatør. 
Its role is to improve the effectiveness of TEN-T implementation at a lower cost; to strengthen the links between the TEN-T and communities of experts; to mobilise a high level of expertise and make the recruitment of specialised staff easier; to ensure a better coor­ dination of funds with other Union instruments; to enable the simplifi­ cation and flexibility of TEN-T implementation; to raise the profile of Union action in the field of TEN-T; and in general to add value to the management of the TEN-T Programme. (a) ensure the technical and financial management of projects and events which are co-financed under the TEN-T budget; The Agency’s activities are supervised by a Steering Committee which is currently composed of five members and one observer.
Nogle foranstalt­ ninger eller beslutninger kræver komitéens godken­ delse, inden de kan gennem­ føres. 
Certain measures or decisions need its approval before they can be implemented.
Det gælder f.eks. admi­ nistrationsbudgettet, stillings­ fortegnelsen, arbejdspro­ grammet, den årlige aktivitets­ rapport, det foreløbige regn­ skab over alle indtægter og udgifter, den eksterne evalue­ ringsrapport, vedtagelsen af adskillige særlige regler og foranstaltninger mv. 
This applies for example to the adminis­ trative budget, the estab­ lishment plan, the Work Programme, the Annual Activity Report, the provi­ sional accounts of all revenue and expenditure, the external evaluation report and the adoption of several special rules and measures etc.
Styrings­ komitéen holdes underrettet om en række andre aktioner. 
On a number of other actions, the committee is kept informed.
I særlige hastetilfælde træffes der afgørelse ved skriftlig procedure. 
In exceptional and urgent cases, decisions are taken through a written procedure.