natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Publikationstjenesten skal således sikre kontrol af manuskripternes kvalitet (dvs. kontrol af udformningens kvalitet, men ikke af den videnskabelige værdi), vejlede om det rigtige publikations-medium (EUR-dokument, fotoko-(2) Indtil oktober 1989 hed udvalget »Det Rådgivende Udvalg for Publikationer«, og dets sekretariatsopgaver blev varetaget af GD IX. 23. 
It is then up to the publications department to carry out quality control on manuscripts (quality of presentation, to the exclusion of any check on the scientific value), to indicate the correct publication medium ('EUR' document, (2) Until October 1989, the committee was called the 'Consultat¬ ive Publications Committee', and its secretariat was provided by DG IX. 23.
5. 5. 
5. 5.
Inden for rammerne af Kommissionens årlige publikationsprogram har hvert generaldirektorat og hver tjenestegren en andel af publikationerne inden for deres respektive kompetenceområder. Udvalget for Koordine¬ ring af Publikationer har via Kommissionens Generalsekre¬ tariat en kontrolfunktion, er ansvarlig for planlægningen og udarbejder budgetoverslag. 
In the Commission's annual publications pro¬ gramme, each Directorate General and each department has its share of publications according to its own responsibilities, while the Publications Coordination Committee, via the General Secretariat of the Commission, plays the role of screening, planning and budget planning.
Efter udtalelse fra Koordi¬ neringsudvalget vedtager Kommissionen det program, der forelægges af udvalgets formand og den kommissær, der har ansvar for informationspolitikken. 
Once the coordination committee has given its opinion, the Commission adopts the programme which is presented to it by its President and by the Member of the Commission with responsibility for information policy.
Den 30. okto¬ ber 1986 besluttede Kommissionen imidlertid, at dens publikationer hvert år først og fremmest skulle centreres om de aktuelle politiske emner. 
On 30 October 1986, however, the Commission decided that, each year, its publications would, as a matter of priority, focus on its policy concerns at the time.
Hidtil har det vigtigste emne været gennemførelsen af det indre marked i 1993. 
Hitherto, the priority subject has been the realization of the single market by 1993.
Derfor er det reelt Generalsekretariatet, og ikke de forvaltende tjenestegrene (GD XII, GD XIII og FFC), der træffer beslutning om at offentliggøre en del af de tekniske og videnskabelige dokumenter og forvalter de dertil svarende ressourcer. 
Thus, for some scientific and technical publications, the decision to publish and the management of the corresponding resources do not fall to the management departments (DG XII, DG XIII and JRC) but are in fact the responsibility of the General Secretariat.
Publikationer, der ikke er givet meddelelse om 5.6. 
Unnotified publications 5.6.
Selv om Publikationskontoret i princippet er det tekniske organ, der udgiver eller sørger for at få udgivet alle EF's publikationer, har Kommissionen henstillet til tjenestegrenene at henvende sig direkte til private forlag. 
Although the Publications Office is, in principle, the technical body responsible for publishing all Commmunity publications, or having them published, the Commission has recommended that its departments commission private publishers directly.
Denne henstilling er i vid udstrækning blevet fulgt i forbindelse med tekniske og videnskabelige publikationer. 
This recommendation has been taken up on a vast scale where scientific and technical publi¬ cations are concerned.
Endvidere råder G D IX over reproduktionsværksteder, der betjener alle Kommissionens tjenestegrene, og FFC er teknisk set i stand til selv at fremstille dokumenter trykt i flere farver. 
Furthermore, DG IX has reproduc¬ tion workshops serving all the departments of the Commission and the JRC is technically capable of colour-printing documents.
Men i praksis trykkes der her et stort antal publikationer for tjenestegrenene, uden at enhed XIII-C-3, Udvalget for Koordinering af Publikationer og Publika¬ tionskontoret har kendskab hertil. 
In practice, however, the facilities have been the source of a con¬ siderable number of publications produced without the knowledge of unit XIII-C-3, the Publications Coordination Committee or the Publications Office.
De pågældende publika¬ tioner er derfor ikke omfattet af nogen planlægning, de er ikke opført i Kommissionens katalog over publikationer, de udleveres ikke til Fællesskabernes officielle distribu-tionssteder, og de er ikke omfattet af Publikationskontorets salgskampagne. 
This means that the publications in question are not subject to planning, do not feature in the Commission's catalogue of publications and are not deposited with the official distributors of the Community. Nor is their sales promotion carried out by the Office.
Nye metoder til udbredelse af forskningsresultater 5.8. 
The new approaches to the dissemination of research results 5.8.
I forbindelse med den indledende fase i iværksættel¬ sen af VALUE-programmet ft sker der i dag blot en væsentlig yderligere spredning af ansvaret for udbredelse af viden. 
For the moment, the initial stages of implementation of the 'Value' programme (') cannot fail to result in a considerable increase in the dispersion of responsibilities for dissemination of knowledge.
Databaser og datakommunikationsnet supplerer hinanden. Datanettene hører ind under VALUE'S under¬ program II, men mærkeligt nok hører databasen CORDIS ind under underprogram I. Mens CORDIS-projektet skal udvikles og forvaltes af Direktorat XIII-C, som VALUE-programmet hører ind under, gennemføres underprogram II af Direktorat XIII-A på grund af dets tilknytning til ESPRIT-programmet. 
The data-bases and networks to permit the dissemination of data complement each other, but while the computer networks come under 'Value' sub-programme II, oddly, the 'Cordis' data bank comes under sub-programme I. While the 'Cordis' project is to be set up and run by Directorate XIII-C, as the overseer of the 'Value' programme, sub-programme II is to be implemented by Directorate XIII-A, in view of its links with the ESPRIT programme.
Dertil kommer, at Direktorat XIII-C, der er beliggende i Luxembourg, til en vis grad kun leder CORDIS-projektet i teorien, for så vidt som den ansvarlige for projektet er ansat i DirektoratXIII-A, som er beliggende i Bruxelles, og projektet administrativt og fysisk er knyttet til dette direktorat. 
Furthermore, the super¬ vision of the 'Cordis' programme by Directorate XIII-C, which is located in Luxembourg, is to some extent theoretical, inasmuch as the project head is an official of Directorate XIII-A, which is located in Brussels, and remains physically and administratively linked to this Directorate. 5.9.
Det kunne formodes, at der i det mindste var et tæt 5.9. samarbejde mellem den ansvarlige for CORDIS og de ansvarlige for underprogram II, eftersom de hører under det samme direktorat, og deres kontorer støder op til hinanden. 
At the very least, close coordination might be expected between the 'Cordis' manager and the managers of sub-programme II, since they belong to the same Directorate and are located in adjacent offices.
I realiteten føres de to aktioner uafhængigt af hinanden og er ikke tilpasset hinanden. 
In fact, though, the two measures are being carried out separately and are not synchronized.
Efter al sandsyn¬ lighed bliver CORDIS-databasen driftsklar, før arbejdet med netværkene afsluttes. 
In all probability, the 'Cordis' data-base will be operational before the work on the networks is completed.
Det er under disse forhold planlagt i det mindste foreløbigt at forbinde CORDIS-databasen til de netværk, der oprettes gennem IES-projektet (»Informationsudvekslingssystem«) for at dække behovet hos deltagerne i ESPRIT-programmet. 5.10. 
This being so, it is planned to link the Cordis base, at least temporarily, to the networks which are being set up for the purposes of the participants in the ESPRIT programme through the IES ('Information Ex¬ change System') project.
Endelig iværksættes der i dag under VALUE-programmet tre former for aktioner, der ligger temmelig fjernt fra hinanden : den traditionelle publikationsvirksom¬ hed, oprettelsen af CORDIS-databasen og udvikling af datakommunikationsnet. 
Lastly, three quite broadly discrete types of measure are being implemented in the context of the same 'Value' programme: the traditional publication activity, the creation of the 'Cordis' base and the setting up of the interconnected communication networks.
Valorisering af resultaterne 5.11. 
The promotion of the exploitation of results 5.11.
Umiddelbart er der to ansvarscentre i forbindelse med valoriseringen af resultaterne af fællesskabsforsk-ningen. 
At first sight, there would seem to be two channels of responsibility for the commercial exploitation of the results of Community research.
Resultaterne af direkte aktioner, gennemført af FFC, tilhører Fællesskabet og valoriseres af Direktorat XIII-C. 
The results of direct action by the JRC belong to the Community and their exploi¬ tation is promoted by Directorate XIII-C.
Resultaterne af indirekte aktioner tilhører kontra¬ henterne, som skal udnytte dem i henhold til de kontrakt¬ lige bestemmelser, der er fastlagt af Kommissionen. (]) Programmetomfatterperioden1989-1993ogikkesomanførti titlen 1989-1992: Rådets beslutning 89/412/EØF af 20. juni 1989 om vedtagelse af et særprogram for spredning og udnyttelse af resultater af videnskabelig og teknologisk forskning (VALUE) (1989-1992) (EFT nr. 
The results of indirect action are the property of the contractors, whose responsibility it is to utilize them under the contractual arrangements agreed by the Commission. (!) This programme covers 1989-93 and not 1989-92 as the title states: Council Decision 89/412/EEC of 20 June 1989, adopting a specific programme for the dissemination and utilization of scientific and technological research results .
L 200 af 13. 
(Value) 1989 to 1992 (OJ No L 200, 13.
Nr. C 133/22 De Europæiske Fællesskabers Tidende 23. 5. 
No C 133/22 Official Journal of the European Communities 23. 5.
91 Direktorat XIII-C og de tjenestegrene, der forvalter programmer som et led ï direkte aktioner 5.12. 
91 Directorate XIII-C and departments which manage indirect action programmes 5.12.
Reelt deltager Kommissionen i udnyttelsen af resultaterne af indirekte aktioner. 
In fact, the Commission does play a part in the utilization of the results of indirect action.
Kommissionen kan og skal nemlig være kontrahenterne behjælpelig i forbindelse med valoriseringen af forskningsresultaterne, der kræver en ekspertise og professionel dygtighed, som forskningsins¬ titutterne, universiteterne og de små og mellemstore virksomheder ikke altid er i besiddelse af. 
Its rôle vis-a-vis the contractors can and must be to provide assistance in terms of promoting exploitation. This requires a level of expertise and professionalism which research institutes, universities and small and medium-sized enterprises (SMEs) do not always possess.
De kan få brug for Kommissionens tekniske og finansielle bistand i deres bestræbelser på at beskytte deres opfindelser gennem patenter, til at vurdere markedsperspektiverne, til at opnå finansiering til udvikling af prototyper og til industriel lancering af produkter eller metoder. 
In their efforts to protect inventions by patent, to assess market prospects or to obtain financing for developing prototypes and for the industrial launch of products or processes, they may need the technical and financial aid of the Commission.
Normalt er det Direktorat XIII-C's opgave at yde denne bistand. 
It is usually the responsibility of Directorate XIII-C to provide this assistance.
Kontrahenterne er imidlertid i medfør af standard¬ kontrakten forpligtede til at valorisere resultaterne af deres forskning i så høj grad som muligt (artikel 7, stk. 1) inden for en tidsfrist, der aftales mellem kontrahenterne (artikel 17, stk. 
But, in accordance with the model contract, contractors are obliged, as far as possible, to promote the exploitation of the results of their research (Article 7.1.) within a period to be agreed by contract (Article 17(2) of Annex II).
For at gøre det muligt for Kommissionen at føre tilsyn med overholdelsen af denne forpligtelse, skal »nærmere enkeltheder vedrørende mulig¬ hederne for udnyttelse eller markedsføring af resultaterne fremsendes (af kontrahenten) senest sammen med den endelige rapport« om det pågældende forskningsprojekt (artikel 6, stk. 
In order to allow the Commission to monitor this obligation, 'details on the possibilities for the exploitation or commercialization of the results are to be provided (by the contractor) at the latest simultaneously with the final report' concerning the research project in question (Article 6.
Kontrahenten skal endvidere »sørge for, at' oplysninger og dokumenter, på grundlag af hvilke Kommissionen kan kontrollere, om forpligtelserne til at udnytte eller markedsføre (resultaterne) er blevet opfyldt, holdes til rådighed for og på anmodning forelægges Kommissionen og personer, der er bemyndiget af Kommis¬ sionen« (artikel 17, stk. 6, i bilag II). 
The contractor must also 'keep at the disposal of, and if required make available to, the Commission information and documents permitting the latter to verify if the obligations to exploit or commercialize the results' have been complied with (Article 17.6 of Annex II).
Sådan er reglerne. Men hidtil har kontrahentens hensigtserklæring udelukkende skullet tilstilles de tjeneste¬ grene, der forvalter programmerne, og ikke Direktorat XIII-C, der er kompetent i forbindelse med valorisering af resultaterne. 
Hitherto, in fact, the contractor's declaration of intent has had to be sent not to Directorate XIII-C, which is responsible for measures to promote the exploitation of results, but only to the departments which manage the programmes.
Dette indebærer en risiko, i det mindste hvad angår GD XH's tjenestegrene. 
This entails an element of risk, at least where the staff of DG XII are concerned.
Da de ikke har et særligt ansvarsområde i forbindelse med valoriseringen, kan de ikke for alvor være motiverede for at føre tilsyn med kontrahenternes aktiviteter med henblik på valorisering af resultaterne, og heller ikke for at sørge for, at de modtager disse hensigtserklæringer. 
Since they have no particular responsibilities in matters of promotion of exploitation, they can have no real incentive to monitor the contractors' efforts to ensure the promotion of exploitation or to oversee the reception of declarations of intent.
Denne manglende motivation er sandsynligvis en af årsagerne til, at kontrahenterne ikke i særlig stor udstrækning overholder forpligtelsen til at fremsætte hensigtserklæringer. lige rapporter og hensigtserklæringer. 
This lack of incentive is doubtless one of the reasons for the poor level of compliance by contractors with the obligation to declare their intentions. reports and the declaration of intent to Directorate XIII-C.
Endvidere burde Direktorat XIII-C underrettes om alle møder med kontra¬ henter, der afholdes i forbindelse med de programmer, som GD XII forvalter, og automatisk kunne deltage deri. 
Directorate XIII-C ought also to be given notice of all contractor meetings held under the programmes managed by DG XII and ought to be officially able to take part in them.
Dette er langt fra tilfældet. 
This is far from being the case.
Programmer, hvor industrien dominerer, og traditionelle programmer 5.16. 
Programmes entailing a large degree of industrial participation and traditional programmes 5.16.
Den dominerende rolle, som industrien indtager blandt deltagerne i ESPRIT-programmet ft og GD XH's øvrige forskningsprogrammer (jf. pkt. 2.28), medfører, at det er kontrahenterne, der sikrer valoriseringen i forlængel¬ se af forskningen under nøje tilsyn fra GD XIII (tjeneste¬ grenene i Bruxelles). Det er altså ikke overraskende, at Direktorat XIII-C faktisk ikke, eller i meget begrænset udstrækning, har medvirket ved udnyttelsen af disse programmer. 
In the ESPRIT programme (') and the other DG XIII research programmes, the large degree of industrial involvement, already cited at 2.28, leads to some pro¬ motion of exploitation by the contractors as a continuation of the research work, involving close monitoring by DG XIII (Brussels staff). It is therefore hardly surprising that involvement by Directorate XIII-C in the utilization of these programmes has been non-existent or extremely limited.
Visse af GD XH's programmer, for eksempel BRITE ft, BRITE/EURAM ft, ECLAIR (4) og det revide¬ rede bioteknologi-program (5) ligner ESPRIT-modellen, især ved den store deltagelse af virksomheder i projekterne, herunder også små og mellemstore virksomheder. 
Certain DG XII programmes, e.g. the BRITE (2), BRITE-Euram (3), Eclair (4) programmes, and the revised version of the biotechnology programme ft, are close to the ESPRIT model, particularly in view of the marked involvement of enterprises, including SMEs, in the projects.
Men GD XII har ikke spillet så aktiv en rolle i forbindelse med udnyttelsen af disse programmer som GD XIII (Bruxelles) i forbindelse med sine. 
But DG XII has not been as active in utilizing these programmes as DG XIII (Brussels) has in those for which it is responsible.
1988, s. 
1988, p.
(2) Rådets afgørelse 85/196/EØF af 12. marts 1985 om et flerårigt forsknings-og udviklingsprogram for Det Europæiske Økono¬ miske Fællesskab vedrørende teknisk grundforskning og anvendelse af nye teknologier (BRITE) (1985-1988) (EFT nr. L 83 af 25. 3. 
(2) Council Decision No 85/196 of 12 March 1985 concerning a multiannual research and development programme of the European Economic Community in the fields of basic technological research and the applications of new tech¬ nologies (1985-1988) (OJ No L 83, 25. 3.
8), som ændret ved afgørelse 88/108/EØF (EFT nr. 
8), amended by Decision (EEC) 11/108 (OJ No L 59, 4.
(3) Rådets afgørelse 89/237/EØF af 14. marts 1989 om et særpro¬ gram for forskning og teknologisk udvikling inden for industrielle produktionsteknologier og anvendelse af avancere¬ de materialer (1989-1992) (BRITE/EURAM-programmet) (EFT nr. 
(3) Council Decision 89/237/EEC of 14 March 1989 on a specific research and technological development programme in rhe field of industrial manufacturing technologies and advanced materials application (1989-1992) (OJ No L 98, 11.4. 1989 p.
18). (4) Rådets afgørelse 89/160/EØF af 23. februar 1989 om det første flerårige program (1988-1993) for bioteknologi-baseret agroindustriel forskning og teknologisk udvikling (ECLAIR-programmet) (EFT nr. 
18). ft Council Decision 89/160/EEC of 23 February 1989 on a first multiannual programme (1989-1993) for biotechnology-based agro-industrial research and technology development (OJ No L 60, 3.
48). (5) Rådets afgørelse 88/420/EØF af 29. juni 1988 om revision af det flerårige handlingsprogram for Det Europæiske Økonomi¬ ske Fællesskab for forskning vedrørende bioteknologi (EFT nr. 
1989 p. 48). ft Council Decision 88/420/EEC of 29 June 1988 revising the multiannual research programme for the European Economic Community in the field of biotechnology (1985-1989) (OJ No L 206, 30.
Direktorat XIII-C bestræber sig for øvrigt på at 5.15. begrænse denne risiko. Dets mål er systematisk at kontakte kontrahenterne, nogen tid før deres kontrakter udløber, for at gøre dem opmærksomme på de muligheder, som tjenestegrenen tilbyder. 
Directorate XIII-C does, however, try to make up 5.15. for this risk: its aim is systematically to contact the contractors some time before the end of their contracts so as to make them aware of the possibilities it can offer.
Ifølge et nyligt udsendt internt cirkulære for GD XII (20. februar 1990) skal de ansvarlige i videnskabsenhederne tilstille Direktorat XIII-C alle ende 23. 
A very recent internal DG XII circular (20 February 1990) requires the heads of the scientific units to pass all the final 23.
5. 8. 
5. 8.
Hvad angår GD XH's traditionelle programmer, der først og fremmest er programmer for professionelle forskere, hvorfor virksomhedernes og universiteternes deltagelse er mere beskeden, findes der ikke reelle garantier for, at resultaterne udnyttes og valoriseres systematisk, medmindre der ydes væsentlig bistand hertil. 
In the context of the traditional DG XII program¬ mes, which are first and foremost professional researchers' programmes, with a lesser degree of participation by enterprises and universities, no serious guarantees exist that the results will be systematically utilized and promoted, unless powerful assistance to this end is forthcoming.
Afsluttende bemærkning 5.19. 
Final observation 5.19.
Kun patenttjenesten under Enhed XHI-C-1 er kompetent på dette område. 
Only the JRC plays no part in this process for the moment.
Rammeprogrammets del afansvaret Med rammeprogrammet indføres to aspekter ved udnyttelsen af forskningsresultaterne valorisering, men EF-terminologien, der måske er diskuta-.; bel, forleder én til at mene det. I kapitel II i Euratom-Traktaten, der har overskriften »Udbredelse af viden«, behandles valoriseringsaspekter, idet kapitlet omhandler meddelelse af licenser og overdragelse af know-how. 
Share of responsibility for the framework programme Duplication of activity for the utilization of results in the framework programme sion, lends itself to this interpretation : in Chapter II of the Euratom Treaty, entitled 'Dissemination of information', aspects of the promotion of exploitation are discussed in terms of the granting of licences and the transfer of know-how.
Antages det, at udnyttelse kan defineres inden for rammerne af programmerne, er det det samme som at sige, at ud over de tjenestegrene, der specielt er oprettet med henblik herpå, kan de tjenestegrene, der forvalter program¬ merne, dvs. GD XII, GD XIII og FFC, også selv gennemfø¬ re aktiviteter i forbindelse med udnyttelse af resultaterne. 
To say that the utilization can be defined in the context of the programmes is also to say that the departments which manage these programmes DG XII, DG XIII and the JRC can themselves carry on utilization activities in addition to the departments which were specially set up to that end.
I det nye rammeprogram for 1990-1994 (3) opretholdes disse to forvaltningscentre og uklarheden omkring deres respek¬ tive beføjelser (15. betragtning og artikel 4). Det anføres dog, at Rådet skal træffe en afgørelse, som forhåbentlig fjerner denne uklarhed. 
The new framework programme for 1990-1994 (3) maintains the two poles of management and the ambiguity as to their respective responsibilities (15th preamble and Article 4), but announces a Council decision which, it is to be hoped, should remove this ambiguity.
Denne afgørelse er endnu ikke truffet. 
This decision remains to be taken.
Demonstrationsaktiviteterne holdes for sig 5.21. 
Separation of demonstration activities 5.21.
Inden for nogle teknologiske områder (for eksempel ikke-nuklear energi og miljø) yder Fællesskabet økonomisk bistand til gennemførelsen af pilotprojekter, det vil sige enkeltstående foranstaltninger af fornyende karakter, som generelt skal udnyttes af en producent eller en bruger og desuden senere skal gøres til genstand for en vis udbredelse blandt andre brugere. 
In some technological areas (non-nuclear energy and the environment), the Community provides financial aid for the execution of pilot projects, i.e. one-off innovative developments which are, however, generally likely to be exploited by a manufacturer or user and which are also likely to be disseminated to some extent to their users.
Dette kaldes »demonstrations¬ aktiviteter«. 
These are 'demonstration activities'.
I modsætning til det første rammeprogram, der var gældende for perioden 1984-1987 (4), omfatter det andet rammeprogram ft der dækker perioden 1987-1991, ikke demonstrationsaktiviteter. 
Unlike the first framework programme, applicable to the period from 1984 to 1987 (4), the second framework programme ('), covering the period from 1987 to 1991, excludes demonstration activities from its scope.