natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I den nye it-strategi, som blev vedtaget i 2007, anførte Retten, at den har til hensigt at udvikle sin kapacitet til at udføre it-revision og gøre anvendelsen af edb-baserede revisionsværktøjer (Computer Assisted Audit Techniques — CAAT) til standardpraksis i finansiel revision og forvaltningsrevision. 
In the new IT strategy adopted in 2007, the Court stated that it aimed to develop its ability to conduct IT audits and to turn the use of computer-assisted audit techniques (CAATs) in financial and performance audits into a standard practice.
Det er vigtigt, at Rettens output kan vurderes hensigtsmæssigt både med hensyn til mængde og kvalitet. 
It is important that the quantity and quality of the Court’s output can be assessed in an appropriate manner.
Retten er i gang med at udvikle resultatindikatorer, som skulle gøre det muligt for den at komme med en række oplysninger om sin præstation i de kommende årlige aktivitetsberetninger. 
The Court is in the process of developing performance indicators which should enable it to give a range of information on its performance in upcoming annual activity reports.
I fremtiden er det planen, at Retten vil udvikle en metodologi til vurdering af institutionens omkostningseffektivitet. 32 
In the future, the Court envisages developing a methodology for assessing the cost efficiency of the institution. 32
33 Rettens 30-års-jubilæum I 2007 kunne Retten fejre 30-års-jubilæum som Den Europæiske Unions eksterne revisionsinstitution. 
33 30th anniversary of the Court In 2007, the European Court of Auditors celebrated its 30th anniversary as the external audit institution of the European Union.
Festlighederne begyndte med, at Retten under aktiviteterne i forbindelse med Europadagen 2007 forstærkede sin tilstedeværelse (seminarer, informationsstande mv.) i de fleste af hovedstæderne i Den Europæiske Unions medlemsstater. 
The celebrations started by enhancing the Court’s presence (seminars, information stands, etc.) in most of the capitals of the Member States of the European Union during the activities related to the 2007 Europe Day.
Den 17. oktober 2007 åbnede endvidere en udstilling om de første 30 år af Rettens virke. 
In addition, an exhibition dedicated to the Court’s first 30 years was inaugurated on 17 October 2007.
Denne udstilling bestod af en række tematiske plancher, et billedshow med mere end 150 fotografier og videouddrag samt en lang række dokumenter. 
The exhibition was composed of a series of thematic panels, a diaporama of over 150 photos and video extracts and the presentation of numerous documents.
Den luxembourgske centralbank markerede begivenheden ved at udsende en erindringsmønt i sølv. 
The Luxembourg Central Bank marked the occasion by issuing a silver commemorative coin.
Den 18. oktober 2007 afholdt Den Europæiske Revisionsret et seminar med titlen »The future of public audit in the EU« med deltagelse af en række ledende EU-eksperter og højtstående personer fra institutionen. 
On 18 October 2007, the European Court of Auditors held a seminar on ‘The future of public audit in the EU’ with the participation of a number of high-ranking EU-level experts and senior figures from the institution.
Et af hovedpunkterne var en debat om den udfordring, det er at revidere EU-midler, mens et andet fokuserede på fremtiden for offentlig revision og ansvarlighed. 
One session was dedicated to debating ‘The challenges of auditing EU funds’, while another focused on ‘The future of public auditing and accountability’.
FORBEDRING AF IKKE-REVISIONSRELATEREDE ASPEKTER Mange af opgaverne i handlingsplanen fokuserer på kommunikation. 
IMPROVING NON-AUDIT ASPECTS OF THE COURT Many of the tasks in the action plan focus on communication.
2007 var et år, hvor der blev gjort mere ud af at udvikle dette område. 
In 2007, more effort was put into developing this area.
Der blev bl.a. lanceret en ny hjemmeside, informationsmateriale om årsberetningen blev udgivet i et mere tilgængeligt format, og Retten vedtog en ny procedure for fremlæggelse af særberetninger for Europa-Parlamentets budgetkontroludvalg. 
Among other things, a new website was launched, information material concerning the annual report was published in a more accessible format and the Court agreed on a new procedure for presenting its special reports to the Budgetary Control Committee of the European Parliament.
Andre tiltag, hvoraf de fleste var direkte eller delvist knyttet til handlingsplanen, var moderniseringen af Rettens regnskabssystem og nye strategidokumenter vedrørende menneskelige ressourcer og it. 
Other developments, mostly directly or partly connected to the action plan, were the modernisation of the Court’s accounting system and new strategy documents concerning human resources and IT.
Retten begyndte også at modernisere sine informationssystemer på områderne revision, oversættelse, viden og kommunikation, ledelsesoplysninger og menneskelige ressourcer. 
The Court also started to modernise its information systems in the areas of audit, translation, knowledge and communication, management information and human resources.
I 2007 blev der endvidere gjort fremskridt med hensyn til forberedelserne af den anden udvidelse af Rettens hovedsæde, som der vil blive behov for på grund af den seneste forøgelse af medarbejderstaben og de yderligere medarbejdere, som efter planerne vil skulle ansættes senere. 
In 2007, the Court furthermore made progress with its preparations for a second extension of its main building, which is needed due to the recent and planned increase in staff.
REVISIONSARBEJDE, SOM SKAL UDFØRES I 2008 7 Ud over sin årsberetning for 2007 om EU’s almindelige budget vil Retten som i de foregående år også i 2008 udsende en årsberetning om De Europæiske Udviklingsfonde og særlige årsberetninger om EU-agenturerne og de andre decentrale organer. 
AUDIT WORK TO BE CARRIED OUT IN 2008 7 In 2008, the Court will, as in previous years, provide an annual report on the European Development Funds, as well as specific reports on the European agencies and other bodies in addition to its annual report on the 2007 EU general budget.
Planlægningen af de udgifter, der afholdes over EU’s almindelige budget, sker i syvårige cykler, de såkaldte finansielle rammer. 
EU general budget spending is planned in seven-year cycles, so-called financial frameworks.
2007 var det første år i den nye finansielle ramme, som fokuserer på gennemførelsen af de forskellige politikker. 
The year 2007 was the first of the new financial framework, which is focused around policy delivery.
Retten vil benytte lejligheden til at give et billede, som bedre tager hensyn til en tidligere ændring: Kommissionens overgang til aktivitetsbaseret budgetlægning og forvaltning og budgettets opdeling i 31 politikområder, som dækker ca. 220 aktiviteter. 
The Court is taking this opportunity to better reflect an earlier change: the move by the Commission to activity-based budgeting and management, and the organisation of the budget in 31 policy areas, covering some 220 activities.
Årsberetningen for 2007 vil blive struktureret omkring grupperinger af politikområder, som er snævert, men ikke fuldstændigt baseret på de nye udgiftsområder i den finansielle ramme. 
The 2007 annual report will be presented in terms of groupings of policy areas, which are closely but not completely based on the new headings in the financial framework.
Tekstboks 5 viser for hver revisionsgruppe de revisionsopgaver, som er afsluttet, eller som er ved at blive afsluttet og sandsynligvis vil føre til offentliggørelse af særberetninger i 2008 eller i begyndelsen af 2009. 
Box 5 presents the selected audit tasks, by audit group, that have been completed or are in the process of being concluded and are likely to be published as special reports during 2008 or early 2009.
34 7 Ønskes en mere fuldstændig og detaljeret redegørelse for Rettens fremtidige arbejde, henviser vi til arbejdsprogrammet for 2008, som ligger på vores websted (www.eca.europa.eu). 
34 7 For a more complete and detailed account of the Court’s future work please refer to the Court’s 2008 work programme available on our website (www.eca.europa.eu).
35 TEKSTBOKS 5 Beskyttelse og forvaltning af naturressourcer Iværksættelse af mælkekvoteordning i de medlemsstater, der tiltrådte Den Europæiske Union den 1. maj 2004 Forvaltningen af EU’s støtte til offentlig oplagring af korn Regnskabsafslutningsprocedurerne under den fælles landbrugspolitik Strukturpolitikker, transport, forskning og energi Procedurerne for forundersøgelse og evaluering af store investeringsprojekter i programmeringsperioderne 1994-1999 og 2000-2006 Den Europæiske Unions Solidaritetsfond: Hvor hurtig, effektiv og smidig er den? 
35 BOX 5 Preservation and management of natural resources The implementation of milk quotas in Members States which joined the EU on 1 May 2004 The management of EU support for the public storage of cereals CAP clearance of accounts procedures Structural policies, transport, research and energy The procedure for the preliminary examination and evaluation of major investment projects for the 1994–99 and 2000–06 progamming periods The EU Solidarity Fund: how rapid, efficient and flexible is it?
Intelligent Energi 2003-2006 Effektiviteten af strukturfondsstøtten til behandling af spildevand Det strukturelle førtiltrædelsesinstrument (Ispa) 2000-2006 Er forvaltningsorganer et gyldigt redskab til gennemførelsen af EU’s budget? 
Intelligent energy 2003–06 The effectiveness of structural measures spending on waste water treatment for the 1994–99 and 2000–06 programming periods Instrument for structural policies for preaccession (ISPA) 2000–06 Are executive agencies a valid tool for the implementation of the EU budget?
Foranstaltninger udadtil Europa-Kommissionens rehabiliteringsbistand efter tsunamien og orkanen Mitch EU’s støtte til Belarus, Moldova og Ukraine vedrørende frihed, sikkerhed og retfærdighed Egne indtægter, bankaktiviteter, driftsudgifter, EU-institutioner og -organer samt interne politikker Bindende tariferingsoplysninger (DTI) Den Europæiske Unions organer: resultatopnåelse Bankforanstaltningerne i Middelhavsområdet Kommissionens likviditetsforvaltning Under udvælgelsen af nye revisionsopgaver identificerede Retten en række prioriterede områder, som der skal lægges særlig vægt på i 2008, f.eks.: • • • • innovation og det indre marked menneskelig kapital bæredygtig energi Kommissionens strategi for at forenkle regelværket for EU’s virksomheder og borgere. 
External actions European Commission rehabilitation aid following the tsunami and Hurricane Mitch The effectiveness of EU support in the area of freedom, security and justice for Belarus, Moldova and Ukraine Own resources, banking activities, administrative expenditure, Community institutions and bodies and internal policies Binding tariff information (BTI) European agencies: getting results Banking measures in the Mediterranean area Treasury management of the Commission When selecting new audit tasks, the Court has identified a number of priority areas for particular attention in 2008.
36 INTERNATIONALT SAMARBEJDE SAMARBEJDET MED DE NATIONALE REVISIONSINSTITUTIONER I EU EF-traktaten fastsætter, at Revisionsretten skal foretage sin revision »i forbindelse« med medlemsstaternes nationale revisionsinstitutioner, og senere med Amsterdamtraktaten blev det tilføjet, at »Revisionsretten og medlemsstaternes revisionsinstitutioner skal samarbejde på grundlag af tillid, men samtidig således, at de bevarer deres uafhængighed«. 
36 INTERNATIONAL COOPERATION COOPERATION WITH EU NATIONAL AUDIT INSTITUTIONS The EC Treaty stated that the ECA shall undertake its audit in ‘liaison’ with the supreme audit institutions (SAIs) of the Member States, while the Treaty of Amsterdam later added that ‘the Court of Auditors and the national audit bodies shall cooperate in a spirit of trust while maintaining their independence’.
Dette blev uddybet med Nicetraktaten, som i erklæring 18 til slutakten udtrykkeligt opfordrer Revisionsretten til at nedsætte et kontaktudvalg med medlemsstaternes nationale revisionsinstitutioner, hvor alle formændene for disse og Retten hvert år mødes for at drøfte spørgsmål af fælles interesse. 
This was further developed by the Treaty of Nice, where Declaration 18 of its Final Act explicitly invited the ECA to set up a Contact Committee with the SAIs of the Member States where all heads of the SAIs and the Court meet each year to discuss issues of shared interest.
Hver institution udpeger en kontaktmand, og disse varetager den daglige kontakt. 
Day-to-day contacts are maintained through liaison officers appointed by each institution.
Der er blevet nedsat arbejdsgrupper, som skal bistå med at udarbejde fælles holdninger og praksis. 
Working groups have been set up to help develop common positions and practices.
I 2007 deltog en delegation fra Retten i det årlige møde i Kontaktkomitéen for Formændene for de Overordnede Revisionsorganer i Den Europæiske Union, som blev afholdt i Helsingfors den 3. og 4. december, og som det finske overordnede revisionsorgan var vært for. 
A Court delegation participated in the 2007 annual Contact Committee meeting of the heads of SAIs of the European Union hosted by the National Audit Office of Finland on 3 and 4 December in Helsinki.
Mødet satte især fokus på emnerne risikostyring, det acceptable risikoniveau og den integrerede struktur for intern kontrol i forvaltningen af EU-midler, og det blev drøftet, hvilken rolle de overordnede revisionsinstitutioner skulle spille i denne sammenhæng. 
The main focus of the meeting was on ‘Risk management, tolerable level of risk and the integrated internal control system in the management of EU funds’, with the aim of discussing the role of supreme audit institutions within this area.
Retten er vært ved det næste møde i Kontaktkomitéen, som vil blive afholdt den 1. og 2. december 2008. 
The Court will host the next Contact Committee meeting on 1 and 2 December 2008.
I 2007 blev der afholdt to kontaktmandsmøder, som skulle forberede mødet i Kontaktkomitéen. 
In 2007, two liaison officer meetings were held in order to prepare the Contact Committee meeting.
Det første blev holdt den 23. og 24. april i Haag og det andet den 11. og 12. oktober i Luxembourg med Revisionsretten som formand. 
The first meeting was held on 23 and 24 April in The Hague and the second meeting on 11 and 12 October in Luxembourg, chaired by the ECA.
På begge møder blev den seneste udvikling inden for forvaltningen af EU-midler drøftet, og deltagerne gennemgik det arbejde, der var udført af taskforcen om samarbejde, som undersøger, hvordan Kontaktkomitéen selv arbejder, og stiller forslag til forbedringer, som kan sikre, at den fungerer produktivt. 
Both meetings discussed recent developments related to the management of EU funds, and reviewed the work of the task force on cooperation, which looks at the Contact Committee itself, how it works and how it could be improved, by putting forward proposals to ensure its efficient operation.
På mødet gennemgik man også arbejdet i de forskellige arbejds-og ekspertgrupper, som Kontaktkomitéen har nedsat for at undersøge specifikke emner af fælles interesse. 
The meeting also reviewed the activities of the various working and expert groups, which have been established by the Contact Committee in order to examine specific topics of mutual interest.
Retten deltog i møder i netværket af kandidatlande og potentielle kandidatlande (Albanien, Bosnien-Hercegovina, Kroatien, Den Tidligere Jugoslaviske Republik Makedonien og Tyrkiet). 
The Court participated in meetings of the network of the candidate and potential candidate countries (Turkey, Croatia, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Albania and Bosnia and Herzegovina).
Formændene for de overordnede revisionsorganer i kandidatlandene og de potentielle kandidatlande mødtes med Den Europæiske Revisionsret den 11. og 12. juni i Skopje (Den Tidligere Jugoslaviske Republik Makedonien). 
The heads of the SAIs of the candidate and potential candidate countries and the European Court of Auditors met on 11 and 12 June 2007 in Skopje (former Yugoslav Republic of Macedonia).
Hvis man ønsker at forbedre samarbejdet inden for revision af EU-midler, er det vigtigt at se på de standarder, der anvendes. 
An important issue, if one wants to improve practical cooperation in auditing EU funds, concerns the auditing standards used.
På den baggrund besluttede Kontaktkomitéen i 2006 at nedsætte en arbejdsgruppe med et af Rettens medlemmer, Josef Bonici, som formand med det formål at udarbejde fælles revisionsstandarder og sammenlignelige revisionskriterier baseret på internationalt anerkendte revisionsstandarder skræddersyet til EU-området. 
Against this background, the Contact Committee decided, in 2006, to establish a working group, chaired by one of the Members of the Court, Mr Josef Bonnici, in order ‘to develop common auditing standards and comparable audit criteria, based on internationally recognised auditing standards tailored for the EU area’.
De første møder blev holdt i 2007 i Revisionsretten i Luxembourg. 
During 2007 the first meetings were held at the European Court of Auditors in Luxembourg.
Arbejdsgruppen udarbejdede en situationsrapport, som i december 2007 blev forelagt for Kontaktkomitéen i Helsingfors, som vedtog en resolution. 
A progress report by the working group was presented to, and a resolution adopted by, the Contact Committee in Helsinki in December 2007.
ANDET INTERNATIONALT SAMARBEJDE Retten fortsatte med at tage aktivt del i og bidrage til forbedringen af de internationale revisionsstandarder og -praksis gennem sin deltagelse i arbejdet i de europæiske og internationale organisationer for offentlig revision, henholdsvis EUROSAI og INTOSAI. 
OTHER INTERNATIONAL COOPERATION The Court continued its active involvement in and contribution to the improvement of international auditing standards and practices through its participation in European and international organisations for public audit institutions, Eurosai and Intosai respectively.
Retten er repræsenteret i EUROSAI’s arbejdsgruppe om miljørevision og i arbejdsgruppen om it, og den deltager i EUROSAI’s uddannelsesudvalg. 
The Court is represented on the Eurosai environment working group and on the IT working group, and participates in the Eurosai Training Committee.
Den 17. og 18. april 2007 var Retten vært ved et seminar i Luxembourg med titlen »Analysis of the most frequent problems of SAI’s regarding IT« og den 4.-6. december 2007 ved seminaret »Performance Audit — Where do we stand?«. 
The Court hosted a seminar on ‘Analysis of the most frequent problems of SAIs regarding IT’ in Luxembourg on 17 and 18 April 2007, and a seminar on ‘Performance audit — Where do we stand?’ from 4 to 6 December 2007.
Siden Retten i 2004 blev fuldgyldigt medlem af INTOSAI, har den deltaget aktivt i underudvalgene om finansiel revision, overensstemmelsesrevision og forvaltningsrevision. 
Since becoming a full member of Intosai in 2004, the Court has actively participated in the Financial Audit Subcommittee (FAS), the Compliance Audit Subcommittee (CAS) and the Performance Audit Subcommittee (PAS).
Retten deltog i alle de møder, der blev afholdt i underudvalget om finansiel revision i 2007, og spillede en aktiv rolle og kom med input til de retningslinjer, som blev udsendt og drøftet. 
The Court participated in all FAS meetings held in 2007 and played an active role by providing input to the guidelines issued and discussed.
Dette underudvalg valgte en repræsentant for Revisionsretten (Jesús Lázaro Cuenca) som en af udvalgets repræsentanter på et projekt om revisionskvalitet, som ledes af styringsudvalget i Komitéen for Professionelle Standarder (Professional Standards Committee). 
The FAS nominated the ECA representative (Mr Jesús Lázaro Cuenca) as one of the FAS representatives on the Steering Committee of the Professional Standards Committee project on audit quality.
Retten deltog også i mødet i underudvalget om overensstemmelsesrevision i januar 2007 i New Delhi. 
The Court also participated at the CAS meeting in January 2007 in New Delhi.
Endvidere stillede Rettens oversættelsesdirektorat ressourcer til rådighed til korrekturlæsning på spansk og tysk. 
Moreover, the Court’s Translation Directorate provided resources for proofreading in Spanish and German.
Retten deltog også i INTOSAI’s XIX. kongres (INCOSAI) den 5.-10. november 2007 i Mexico, hvor følgende to vigtige temaer blev drøftet: »forvaltning, regnskabspligt og ansvarlighed og revision af offentlig gæld« samt »præstationsevaluering baseret på universelt accepterede nøgleindikatorer«. 
The Court also participated in the XIXth Intosai Congress (Incosai) from 5 to 10 November 2007 in Mexico, which discussed two principal themes: ‘Management, accountability and audit of public debt’ and ‘Performance evaluation systems based on universally accepted key indicators’.
I 2008 vil Retten fortsat deltage aktivt i EUROSAI’s og INTOSAI’s arbejdsgrupper, seminarer og møder. 
In 2008, the Court will continue its active involvement in Eurosai and Intosai working groups, seminars and meetings.
37 Kontaktkomitéen i Helsingfors, december 2007 
37 Contact Committee in Helsinki, December 2007
38 MENNESKELIGE RESSOURCER PERSONALEPOLITIK Medarbejderne er Rettens vigtigste aktiv. 
38 HUMAN RESOURCES HUMAN RESOURCES POLICY The Court’s main asset is its staff.
De har en bred akademisk baggrund og faglig erfaring, og kvaliteten af deres arbejde og engagement ses i institutionens output. 
Staff members have a broad range of academic and professional backgrounds and the quality of their work and their commitment is reflected in the institution’s output.
Retten har for nyligt opdateret sin personalepolitik, som fokuserer på ansættelse, faglig videreuddannelse, karriereudvikling og bedre arbejdsbetingelser. 
The Court recently updated its human resources policy, focusing on recruitment, training, career development and improving working conditions.
FORDELINGEN MELLEM MÆND OG KVINDER Den 31. december 2007 havde Retten 836 medarbejdere i aktiv tjeneste (tjenestemænd og midlertidige ansatte og kontraktansatte, men eksklusive medlemmer, udsendte nationale eksperter og praktikanter) fordelt på et næsten lige stort antal mænd og kvinder. 
PROPORTION OF MEN AND WOMEN On 31 December 2007, the 836 staff members in active service at the Court (officials and temporary and contract staff, but excluding Members, seconded national experts and trainees) was made up of men and women in almost equal proportions.
Som det ses i nedenstående figur, er andelen af kvinder beskæftiget i institutionen steget siden 2001 som et resultat af Rettens arbejde på at opnå en ligelig kønsfordeling. 
The proportion of women employed by the institution has increased since 2001, as shown in the chart below as a result of the Court’s efforts to achieve gender balance.
Andelen af mænd og kvinder i Rettens personale 46 % 12/2001 54 % KVINDER MÆND 50 % 12/2007 50 % 
Proportion of men and women in the Court’s staff 46% 12/2001 54% WOMEN MEN 50% 12/2007 50%
Nedenstående figur viser andelen af mænd og kvinder pr. 31. december 2007 fordelt efter ansvarsniveau. 
The chart below analyses the proportion of men and women by level of responsibility at 31 December 2007.
I lighed med de andre EU-institutioner følger Retten en personale-og ansættelsespolitik, som skal sikre lige muligheder, og erkender, at den mere aktivt bør gå ind og sørge for, at flere kvinder forfremmes til ledende stillinger i Rettens forvaltning. 
Like the other European institutions, the Court applies a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment and recognises the need to be more active in promoting more women to higher management levels at the Court.
13 af de 56 direktører og afdelingsledere/kontorchefer (23 %) er kvinder, hvilket svarer til en stigning på 3 % i forhold til 2006. 
Of the 56 directors and heads of division/unit, 13 (23 %) are women, which represents a 3 % increase compared with 2006.
De fleste af dem er ansat i oversættelsesdirektoratet og i de administrative afdelinger. 
Most of them are employed in the Translation Directorate and in the administrative departments.