natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ECB's samarbejde med Den Fælles Afviklingsinstans indebærer deling og udveksling af oplysninger, der er relevante for den ene eller begge organisationers opgaver. 
The ECB’s cooperation with the SRB involves the sharing and exchange of information relevant to the tasks of either or both organisations.
Disse omfatter afviklingsplanlægning, indførelse af foranstaltninger for tidlig indgriben og FOLTF-vurderinger. 
These include resolution planning, imposing early intervention measures and making FOLTF assessments.
Som første skridt i retning af at sikre en effektiv informationsstrøm, underskrev ECB og Den Fælles Afviklingsinstans et aftalememorandum i december 2015. 
As a first step towards ensuring the efficient flow of information, the ECB and the SRB signed a memorandum of understanding (MoU) in December 2015.
MoU'et er ved at blive ajourført, og det er hensigten at udvide anvendelsen og omfanget af de oplysninger, der gives SRB, med henblik på afviklingsplanlægning og i krisesituationer, baseret på de seneste to års erfaringer. 
The MoU is currently being updated, with the intention of enlarging the scope and extent of information provided to the SRB for resolution planning and in crisis situations, based on experience over the last two years.
Den Fælles Afviklingsinstans har siden april 2015 haft fjernadgang til Darwin, ECB's system til forvaltning af dokumenter, og siden december 2016 har den haft adgang til IMAS, det informationsstyringssystem, som anvendes i FTM. 
Since April 2015 the SRB has had remote access to Darwin, the ECB’s document and records management system, and since December 2016 it has had access to IMAS, the information management system used within the SSM.
Mængden af oplysninger, der deles med Den Fælles Afviklingsinstans om ikkekrisesituationer, er begrænset. 
The amount of information shared with the SRB on non-crisis situations is limited.
Der er på nuværende tidspunkt ikke nogen forud fastsat pakke af oplysninger, som skal gives til SRB med hensyn til krisesituationer. 
With respect to crisis situations, there is currently no pre-specified package of information to be provided to the SRB.
ECB stiller derfor de oplysninger til rådighed, som den finder relevante, og hvis SRB har brug for yderligere oplysninger, skal den anmode om dem. 
Therefore, the ECB makes information available the ECB considers relevant, and requests by the SRB are required if it needs more information.
Det burde gøre det lettere at stille data til rådighed for SRB i en krisesituation, og derved afhjælpe en nuværende operationel ineffektivitet, hvis der på forhånd blev opnået enighed om, hvilke oplysninger der skal udveksles. 
Agreeing in advance on the information to be shared should facilitate making data available to the SRB in a crisis situation, thus addressing a current operational in-efficiency.
Dette er imidlertid ikke nok til at sikre, at ECB modtager disse oplysninger på at tidligt tidspunkt af krisen. 
Still, this alone does not ensure that the SRB receives this information at the early stage of a crisis.
Niveauet af oplysninger, der stilles til rådighed, øges ikke automatisk, når en finansiel tilstand for en bank forværres til et krisepunkt. Niveauet øges kun, hvis ECB overvejer tidlig indgriben og markerer dette i IMAS-fasen, eller hvis ECB ellers anser det for hensigtsmæssigt. 
The level of information made available does not increase automatically as the financial condition of a bank deteriorates, the point of crisis, but only if the ECB considers early intervention, and sets a corresponding flag in IMAS or if the ECB otherwise deems it appropriate.
Samlet set påvirkede disse mangler den operationelle effektivitet af forvaltningen af systemet. 
Overall, these shortcomings adversely affected the operational efficiency of the management of the system.
I stedet for at modtage en mere omfattende række oplysninger fra begyndelsen fører det til mange ad hoc-anmodninger fra Den Fælles Afviklingsinstans, for hvilke oplysninger skal udarbejdes, godkendes og overføres. 
Instead of receiving a more comprehensive dataset at the outset, it results in many ad-hoc requests from the SRB for which data have to be prepared, approved and transmitted.
Desuden kan processen for at dele oplysninger mere bredt, efterhånden som situationen for en institution forværres, forbedres yderligere for derved også at forbedre forvaltningens operationelle effektivitet. 
In addition, the process for sharing a broader set of information as the situation of an institution deteriorates could be further improved to enhance the operational efficiency of management.
seneste særberetning om Den Fælles Afviklingsinstans indeholder yderligere oplysninger om samarbejdet mellem de to organer. 
Our recent special report on the SRB includes further information on the cooperation between the two bodies.
Det Europæiske Udvalg for Systemiske Risici 40. 
European Systemic Risk Board (ESRB) 40.
ESRB er ansvarlig for makrotilsyn med det finansielle system i EU. 
The ESRB is responsible for macro-prudential oversight of the financial system within the EU.
ESRB identificerer og prioriterer systemiske risici og udsteder advarsler og anbefalinger til afhjælpende foranstaltninger. 
It identifies and prioritises systemic risks and issues warnings and recommendations for remedial action.
Vi fandt ingen detaljerede procedurer, der sikrer, at ECB's krisestyring tager de systemiske risici, som den finansielle stabilitet er behæftet med, og som ESRB identificerer, i betragtning. 
We found no elaborated procedures for ensuring that systemic risks to financial stability identified by the ESRB are taken into account in the ECB’s crisis management.
Samarbejde mellem relevante myndigheder 41. 
Cooperation with relevant authorities 41.
ECB har oprettet interne processer til forberedelse, forhandling og godkendelse af samarbejdsaftaler eller MoU'er med andre relevante myndigheder med henblik på koordinering i en krisesituation (jf. figur 1). 
The ECB has established internal processes for the preparation, negotiation and approval of cooperation agreements or MoUs with other relevant authorities for the purpose of coordination in a crisis situation (see Figure 1).
ECB har underskrevet MoU'er med Den Europæiske Værdipapir-og Markedstilsynsmyndighed (ESMA) og arbejder fortsat på at indgå samarbejdsaftaler med nationale markedstilsynsmyndigheder, tilsynsmyndigheder for medlemsstater uden for euroområdet og nationale myndigheder uden for EU. 24 
It has signed MoUs with the European Securities and Markets Authority (ESMA) and continues to work towards concluding cooperation agreements with national markets authorities, supervisory authorities of non-euro area MS, and national authorities outside the EU. 24
Figur 1 - Fire tilsynsområder omfattet af MoU'er med andre kompetente myndigheder Fire tilsynsområder omfattet af de MoU'er, der forhandles af ECB 25 Informationsudveksling Samarbejde i løbende tilsyn Inspektioner på stedet (med interne modeller for undersøgelser) Samarbejde i nødsituationer Angiver principperne for informationsudveksling, for eksempel hvornår information Myndighederne samarbejder løbende og udveksler f.eks. oplysninger om overvågede Myndighederne samarbejder løbende og udveksler oplysninger om tilsynsorganer, f.eks. gennem fælles møder. 
Figure 1 - Four areas of supervision covered in MoUs with other competent authorities Four areas of supervision covered in the MoUs under negotiation by the ECB 25 Information exchange Cooperation in ongoing supervision On-site inspections (with internal model investigations) Cooperation in emergency situations Sets the principles for information exchange, for example, when information can be shared, format of exchanges, etc. Source: ECB. Authorities constantly cooperate and exchange information on supervised entities, for example, through joint meetings.
Myndighederne giver straks hinanden besked i tilfælde af en krise og giver koordineret respons på en krisesituation. kan deles, udvekslingsformater, enheder gennem fælles møder. osv. 
Authorities constantly cooperate and exchange information on supervised entities, for example, through joint meetings. Authorities notify each other immediately in the event of a crisis and provide a coordinated response to a crisis situation.
Kilde: ECB 42. 
42.
Prioritering af indgåelse af aftaler med tredjelande afhænger af en række faktorer som analyse af eksponering og koncernstrukturer. 
The prioritisation given to concluding agreements with non-EU countries depends on a set of factors such as the analysis of exposures and group structures.
Disse prioriteter afspejles dog ikke i en overordnet handlingsplan inden for ECB. 
However, these priorities are not reflected in any overall action plan within the ECB.
Der er heller ingen prioritering, når der indgås aftaler med nationale markedstilsynsmyndigheder eller medlemsstater uden for FTM. I praksis er underskrivelsen af MoU'er med myndigheder uden for EU afhængig af modpartens vilje til at samarbejde. 
Nor is there any prioritisation when concluding agreements with national markets authorities or non-SSM MS. In practice, signing MoUs with authorities outside the EU depends on the counterpart’s willingness to cooperate.
De hidtidige aftaler, der vedrører løbende tilsyn, indeholder ikke specifikke ordninger i forbindelse med krisestyringsaktiviteter. 
The agreements concluded so far, which relate to ongoing supervision, do not contain specific arrangements in relation to crisis management activities.
Desuden er ECB juridisk forpligtet til at informere andre interessenter om en potentiel krisesituation afhængigt af dens alvorlighed. 
In addition to the above, the ECB is legally required to inform other stakeholders about a potential crisis situation, depending on its severity.
Disse interessenter omfatter EBA, de nationale centralbanker og ECB's egen monetære funktion. 
These stakeholders include the EBA, national central banks and the ECB’s own monetary function.
Genopretningsplanlægning 44. 
Recovery planning 44.
En vigtig forpligtelse under BRRD er, at bankerne skal udarbejde og opretholde planer for at genoprette deres finansielle situation i tilfælde af en pludselig forringelse. 
A key obligation of the BRRD is for banks to draw up and maintain plans for restoring their financial position in the event of a sudden deterioration.
De kaldes genopretningsplaner. 
These are known as recovery plans.
ECB skal som banktilsynsmyndighed årligt vurdere kvaliteten af genopretningsplanerne. 
In its capacity as bank supervisor the ECB must assess the quality of recovery plans on an annual basis.
En operationelt effektiv proces til vurdering af genopretningsplaner vil kræve sammenhængende redskaber og klart fastlagte roller og ansvar inden for ECB. 
An operationally efficient process for the assessment of recovery plans would require coherent tools and clearly defined roles and responsibilities within the ECB.
JST'erne ville udføre deres vurderinger og give feedback til banker inden for bestemte frister, hvilket giver Den Fælles Afviklingsinstans mulighed for at udtrykke sine synspunkter14. 
JSTs would perform their assessments and provide feedback to banks within certain time limits, giving the SRB an opportunity to provide its views14.
En effektiv proces vil også tillade hurtig mærkning af potentielle svagheder og sikre konsistens i vurderingen af genopretningsplaner på tværs af FTM. 
An operationally efficient process would also allow prompt flagging of potential weaknesses and ensure consistency in the assessment of recovery plans across the SSM.
Endelig vil resultaterne af de samlede vurderinger blive anvendt systematisk som input til kriseforberedelse og - styring. 
Finally, the results of overall assessments would be used systematically as an input for crisis preparation and management.
Efter en overgangsperiode fremsatte ECB en sammenhængende tidsplan for indsendelse af genopretningsplaner ... 
After a transition phase the ECB set a consistent timeline for the submission of recovery plans ...
ECB var nødt til at forskyde indgivelsesprocessen for alle banker på grund af den sene gennemførelse af BRRD i mange medlemsstater i 2015. 
The ECB had to stagger the submission process for all banks due to the late transposition of the BRRD in many Member States in 2015.
Processen blev tilpasset, og en ny tilgang til indgivelsen af planerne blev vedtaget og gennemført for den anden runde i 2016, og processens operationelle effektivitet blev dermed styrket. ... men det var fortsat en udfordring at træffe fælles afgørelser om koncerners genopretningsplaner 48. 
This process was adjusted and a new approach to the submission of the plans was adopted and implemented for the second round in 2016, enhancing the operational efficiency of the process. ... but reaching joint decisions on group recovery plans continued to be a challenge 48.
Den nøjagtige procedure, der skal følges ved vurderingen, varierer alt efter bankens eller bankkoncernens struktur. 
The exact procedure to be followed for assessment varies according to the structure of the bank or banking group.
For så vidt angår grænseoverskridende bankkoncerner kræves det, at tilsynskollegiets medlemmer træffer en fælles afgørelse. 
For example, for cross-border banking groups the supervisory college is required to take a joint decision of all its members.
Bilag II viser processtrømmen for så vidt angår tilsynskollegiers vurdering af genopretningsplaner. 
Annex II depicts the process flow for the assessment of recovery plans by supervisory colleges.
Ifølge ECB var første runde af indsendelser ramt af forsinkelser af flere årsager. 
Based on a representation by the ECB, the first round of submissions saw delays for a number of reasons.
71 ud af 106 banker (67 %) indsendte deres genopretningsplaner til tiden. 
71 out of 106 banks (67 %) submitted their recovery plans on time.
Den Fælles Afviklingsinstans fremsatte ikke bemærkninger til nogen af planerne i 2015-cyklussen. 
The SRB did not provide comments on any plans in the 2015 cycle.
Når proceduren krævede inddragelse af et tilsynskollegium, blev den formelle fælles beslutningsproces kun afsluttet i 11 ud af 32 tilfælde (34 %), dvs. at der blev truffet en fælles 14 26 Artikel 6, stk. 
Where the procedure required the involvement of a supervisory college, the formal joint decision process was completed in only 11 out of 32 cases (34 %), i.e., reaching a joint decision among all members.
Samlet set tyder disse resultater på en vis ineffektivitet i tilsynskollegiernes arbejde. 
Taken together, these results suggest some inefficiency in the work of supervisory colleges.
Brug af nationale eksperter betyder potentielle forvaltningskonflikter 50. 
The use of national experts means potential governance conflicts 50.
Den kompetente myndighed er ansvarlig for vurderingen af genopretningsplaner15. 
The competent authority is responsible for the assessment of recovery plans15.
ECB's egen tilsynsvejledning16 gør det muligt for medarbejdere i de nationale kompetente myndigheder at deltage i vurderingen af genopretningsplaner - uden at være en del af et fælles tilsynshold og uden at rapportere til underkoordinatoren i den kompetente nationale myndighed. 
In the case of SIs this is the ECB. The ECB’s own Supervisory Manual16 allows NCA employees to participate in the assessment of recovery plans – without, however, being part of a JST or reporting to the NCA sub-coordinator.
I stedet rapporterer de til lederen af den tilsvarende nationale afdeling. 
Instead they report to the head of the corresponding national department.
Vi konkluderede i vores særberetning nr. 29/2016 (punkt 140, 141 og 147), at modstridende rapporteringslinjer og manglende præstationsfeedback kan have negative konsekvenser for resultaterne og den operationelle effektivitet af forvaltningen af vurderingsproceduren. 
We concluded in our special report No 29/2016 (paragraphs 140, 141 and 147) that conflicting reporting lines and lack of performance feedback could adversely affect performance and operational efficiency in the management of the assessment procedure.
I dette tilfælde er situationen endnu mere problematisk, da der ikke er nogen forbindelse til JST'et via underkoordinatoren i den nationale kompetente myndighed, og ingen formelt angivet overdragelsesproces. 
In this case the situation is even more problematic, since there is no link with the JST through the NCA sub-coordinator, and no formally defined handover process.
Tilsynsvejledningen undlader også at give retningslinjer for proceduremæssig interaktion mellem JST-koordinatoren og de relevante nationale eksperter. 
The Manual also fails to provide guidelines for the procedural interaction between the JST Coordinator and the relevant national experts.
Krisestyringsafdelingen overvåger processen for genopretningsplanlægning og giver generel vejledning til JST'er og banker, men behøver en vis forbedring 51. 
The CRM monitors the recovery planning process and provides general guidance to JSTs and banks, but needs some improvement 51.
Under to interne vurderinger identificerede krisestyringsafdelingen visse spørgsmål vedrørende effektiv forvaltning af vurderingsprocessen. 
In the course of two internal reviews, the CRM identified certain issues relating to the efficient management of the assessment process.
Der opstod et behov for yderligere vejledning om muligheder, scenarier og indikatorer vedrørende genopretning, og dette blev efterfølgende givet til vejlederne på mange områder af genopretningsplanlægningen. 
The need emerged for further guidance on recovery options, scenarios and indicators, and this was subsequently provided to supervisors in many areas of recovery planning.
Dette førte til en mere harmoniseret og effektiv tilgang til vurderinger. 
This resulted in a more harmonised and efficient approach to assessments.
For at forbedre genopretningsplanernes kvalitet og troværdighed og sikre processens operationelle effektivitet er det afgørende, at institutionerne klart og konsekvent indberetter vigtige oplysninger, som kræves af BRRD. 
To enhance the quality and credibility of recovery plans and guarantee the operational efficiency of the process, it is vital that institutions report, in a clear and consistent manner, key data that is required by the BRRD.
Til dette formål har ECB givet institutionerne en kortfattet standardskabelon til indberetninger, der gør det muligt for dem at fremlægge vigtige data på samme måde. 
To this end, the ECB has provided institutions with a concise standardised reporting template, which enables them to present key financial data in the same way.
Skabelonen indeholder foruddefinerede evalueringer og har den fordel, at den sammenkobler oplysninger fra indikatorer, scenarier og muligheder og angiver størrelsen af deres indvirkning. 
The template tool contains predefined evaluations and has the advantage of linking information from indicators, scenarios and options and quantifying their effects.
Skabelonen blev oprindeligt brugt til runden fra 2016. 
The template was used initially for the 2016 cycle.
Det er positivt, at den allerede er blevet gennemgået og let opdateret til næste runde ved at indarbejde yderligere vejledning til både bankerne og tilsynsmyndighederne. 
On a positive note, it has been already reviewed and updated slightly for the next round by incorporating additional guidance to both the banks and the supervisors.
Uanset de retningslinjer, der allerede er udviklet af krisestyringsafdelingen i samarbejde med krisestyringsnetværket på en række områder, undersøgte fælles tilsynshold via interviews, og mange banker via vores undersøgelse (jf. punkt 14), behovet for yderligere bistand for at forbedre kvaliteten af de oplysninger, der gives i forbindelse med genopretningsplaner (jf. bilag III for detaljerede oplysninger). 
Notwithstanding the guidance that has been already developed by the CRM in cooperation with the Crisis Management Network in a number of areas, JSTs verified via interviews and many banks confirmed through our survey (see paragraph 14) the need for additional help in order to enhance the quality of the information provided in recovery plans (see Annex III for detailed answers).
Et område af særlig betydning var kalibrering af tærskelværdier for indikatorer, for eksempel ved at fastsætte udløsningsniveauer for forhold/indikatorer og vurdering af den valgte margen over søjlekrav, hvor det imidlertid bør bemærkes, at EBA allerede har ydet vejledning. 
One area of particular importance was the calibration of indicator threshold levels, for example by setting trigger levels for ratios/indicators and rating the chosen margin above pillar requirements, where it should be noted however that the EBA has already provided guidance.
I den forbindelse har ECB ikke givet JST'erne detaljeret vejledning ud over, hvad der allerede er udviklet af EBA17, om hvordan man vurderer kvaliteten af indikatorer (nærmere bestemt den hensigtsmæssighed, hvormed tærsklerne er kalibreret for hver indikator), hvilket ville forbedre den operationelle effektivitet i forbindelse med forvaltning af processen. 
In this connection, the ECB has not given JSTs detailed guidance, over and above what has already been developed by the EBA17, on how to assess the quality of indicators (more specifically the appropriateness with which the thresholds are calibrated for each indicator), which would improve operational efficiency in the management of the process.
Pr. juni 2017 konstaterede vi, at ECB ikke har udført peeranalyse af banker med lignende forretningsmodeller og karakteristika (som ifølge EBA kan gøre det muligt at identificere fælles tendenser og bedste praksis). 
As of June 2017, we found that peer analysis of banks with similar business models and characteristics (which according to the EBA can allow for the identification of common trends and best practices) has not been conducted by the ECB.
ECB har konkretiseret de lovmæssige krav til vurdering af genopretningsplaner i et redskab, som er effektivt og i vid udstrækning omfattende 55. 
The ECB has operationalised the legal requirements for assessing recovery plans in a tool that is efficient and largely comprehensive 55.
ECB og nationale kompetente myndigheder er gået sammen om at opbygge en skabelon, der dækker alle juridiske krav til vurdering af genopretningsplaner. 
The ECB and NCAs have joined forces to build a template covering all legal requirements for the assessment of recovery plans.
Skabelonen har forenklet tilsynsmyndighedernes arbejde, forbedret kvaliteten af vurderinger og styrket processens operationelle effektivitet. 
The template has simplified the work of supervisors, improved the quality of assessments and strengthened the operational efficiency of the way the process is managed.
Mundtlig feedback fra JST-koordinatorer bekræftede, at de så positivt på den forenklede skabelon. 
Oral feedback from JST Coordinators confirmed that they viewed the simplified template positively.
ECB har udformet et excel-redskab, der skal underbygge troværdigheds-og gennemførlighedsvurderingen af de individuelle genopretningsmuligheder. 
The ECB has designed an excel tool to support the credibility and feasibility assessment of individual recovery options.
Redskabet kombinerer kvalitative oplysninger fra vurderinger af genopretningsplaner med data, der er bank-og markedsspecifikke, og beregner virkningen af en lang række potentielle foranstaltninger under forskellige scenarier. 
plan assessments with bank-specific and market data and calculates the impact of a broad range of potential measures under different scenarios.
Fordi det giver adgang til et væld af tilgængelige oplysninger, både historiske og aktuelle, bør det bidrage til at udvikle et mere realistisk syn på muligheden for individuelle foranstaltninger og i den henseende at øge den operationelle effektivitet i forbindelse med forvaltningen af disse vurderinger. 
Because it gives access to a wealth of available data, both historical and current, it should help develop a more realistic view of the feasibility of individual measures, in this respect enhancing the operational efficiency of management of these assessments.