natgillin/translations-raw huggingface dataset:
KOmmISSIONENS SVAR Kommissionen overvejer at ajourføre vejledningen om anvendelse af leaderaksen for så vidt angår projektudvælgelse med henblik på at tydeliggøre behovet for hensigtsmæssige procedurer, der overholder vigtige principper, såsom gennemsigtighed, ligebehandling, anvendelse af objektive udvælgelseskriterier og indrapportering af afgørelser. iX. 
REPLy OF THE COMMISSION The Commission will consider revising the ‘Guide on the application of the Leader axis’ with regard to project selection to further clarify the need for sound procedures respecting key principles such as transparency, equal treatment, use of objective selection criteria or decision reporting. IX.
Kommissionen sørger for, at de mål, som fastsættes på programniveau, støttes af indikatorer, som medlemsstaterne fremskaffer på lAG-niveau med henblik på at kunne fremlægge de samlede data på leaderakseniveau. lokale strategimål bør fastlægges ud fra SmART-kriterierne (specifikke, målelige, realisable, tidsbestemte) i videst muligt omfang. 
The Commission ensures that objectives set at programme level shall be supported by indicators that Member States will obtain at LAG level in order to produce aggregated data at the level of the Leader axis. Objectives on the level of the local strategies should be established in line with SMART (specific, measurable, achievable, time) criteria to the extent possible.
Det er medlemsstaterne, der skal sørge for, at de relevante tilsynsdata er til rådighed. 
Member States shall ensure that the appropriate monitoring information is available.
4 Den fælles overvågnings-og evalueringsramme samler tilsyn medogevalueringafsamtligeforanstaltningervedrørende udvikling af landdistrikter for programmeringsperioden 2007-2013. 
4 The Common Monitoring and Evaluation Framework (CMEF) provides a single framework for monitoring and evaluation of all rural development interventions for the programming period 2007–13.
5/2010 – Gennemførelsen af leadermetoden til udvikling af landdistrikterne 71 Den fælles tilsyns-og evalueringsramme har fastsat en række leaderevaluerings-spørgsmål, som går på forbedret styring, mobilisering af eget udviklingspoten-tiale, tværsektorielle metoder og samarbejde samt bidrag til andre aksers prioriteter. indledning 6. 
Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 71 There are specific CMEF evaluation questions for Leader on the improvement of governance, the mobilisation of endogenous development potential, multisectoral approaches and cooperation, and the contribution to the priorities of other axes.
Skabelsen af lokal kapacitet medfører et opsving i de lokale udviklingsaktiviteter, hvor flere har mulighed for at trække på samme hammel, danne netværk og dermed lære af hinanden og udvikle en integreret tilgang til komplekse socioøkonomiske problemstillinger. 
INTroDUCTIoN 6. The creation of local capacity leads to increased local development activity, pooling local resources, networking allowing mutual learning and an integrated approach to address complex economic and social issues.
På området udvikling af landdistrikter spiller dette en vigtig rolle for den horisontale prioritet vedrørende bedre styring5. 
This plays an important role in the horizontal rural development priority of improving gov-ernance5.
5 Det fjerde prioriterede mål i fællesskabets strategiske retningslinjer for udvikling af landdistrikterne (programmeringsperioden 2007-2013), jf. Rådets afgørelse 2006/144/Ef af 20. februar 2006. 
5 Fourth priority of the Community strategic guidelines for the programming period 2007 to 2013 as set out in Council Decision 2006/144/EC of 20 February 2006.
KOmmISSIONENS SVAR 7. 
REPLy OF THE COMMISSION 7.
Kommissionen er af den opfattelse, at lAG'erne ikke udgør noget ekstra implementeringslag. landdistriktudviklingspolitikken gennemføres ved delt forvaltning mellem Kommissionen og medlemsstaterne under iagttagelse af nærhedsprincippet. 
The Commission considers that the LAGs do not represent an additional layer. Rural development policy is implemented in shared management between the Commission and the Member States, respecting the principle of subsidiarity.
I forbindelse med gennemførelsen af leader er det desuden obligatorisk at overføre en betydelig del af forvalt-ningsopgaverne til det lokale niveau. 
The implementation of Leader is complemented by a specific mandatory feature, which is that a significant part of management tasks is transferred to the local level.
Det bør dog ikke nødvendigvis indebære dobbeltarbejde. for så vidt angår omkostningerne bidrager lAG'ernes aktiviteter inden for rammerne af deres budgetter til driftsomkostninger og informationstiltag til den horisontale prioritet vedrørende lokale aktørers kapacitetsopbygning og bistand til mulige projektledere. 
This should not necessarily mean a duplication of tasks. with regard to the costs, the activities developed by the LAGs in the framework of their budget for running costs and animation contribute to the horizontal priority of promoting capacity-building of local actors and helping potential project promoters.
De har et langt større omfang end nationale og regionale myndigheders top-down-tilskudsordninger. for så vidt angår gennemførelsen af leadermetoden i indeværende programperiode har Kommissionen iværksat en lang række foranstaltninger med henblik på at tilskynde yderligere til god praksis og forsvarlig økonomisk forvaltning: — leadermetodens grundprincipper er blevet indføjet i de relevante retsakter. — Kommissionen har ydet vejledning i programudformnings-og godkendelsesfasen i form af vejledningen om anvendelse af leaderaksen (»Guide on the application of the leader axis«). Særberetning nr. 5/2010 – Gennemførelsen af leadermetoden til udvikling af landdistrikterne 
As regards the implementation of the Leader approach in the current programming period, the Commission has taken a comprehensive set of actions aimed at further encouraging good practice and sound financial management: — the essential principles of the Leader approach have been laid down in the relevant legal framework; — it has provided guidance in the phase of programme design and approval through the ‘Guide on the application of the Leader axis’; Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development
72 — Den har nedsat »fokusgrupper« inden for rammerne af det europæiske netværk for landdistriktudviklings leaderunderudvalg med mandat til at undersøge gennemførelsesspørgsmål. 
72 — it has established ‘focus groups’ within the Leader sub-committee of the European Network for Rural Development (ENRD) with a mandate to examine implementation issues.
Inden for rammerne af netværket udveksler de aktører, der deltager i gennemførelsen af leadermetoden, fortsat resultater, erfaringer og knowhow, noget der allerede prioriteredes højt i leader II og leader+ (på daværende tidspunkt gennem Det Europæiske leader II-Observatorium og leader+-Observatoriet). revisiOnsOmfang Og -metOde 8. Se Kommissionens svar på punkt 7. 
The ENRD continues with the exchange of achievements, experience and know-how between the actors involved in the implementation of the Leader approach as it was already a priority of Leader II and Leader+ (then with its European Leader II and Leader+ Observatories). aUDIT sCoPE aND aPProaCH 8. Please see the Commission reply to paragraph 7.
I 2009 var de fleste lokale leader+-strategier afsluttet, gennemførelsen af de lokale strategier for 2007-2013 endnu ikke påbegyndt, og aktiviteterne var generelt på lavt blus. Bemærkninger samlet svar 13-15 og tekstboks 2 Kommissionen har med tilfredshed noteret sig Revisionsrettens anerkendelse af lAG'ernes gode praksis i henseende til at fremme lokalsamfundets inddragelse og deltagelse. 
In 2009 most Leader+ local strategies had been closed and implementation of the 2007–13 local strategies had not started yet, with generally low activity. oBsErVaTIoNs joint reply 13–15 and Box 2: The Commission welcomes the Court’s acknowledgement of LAGs’ good practices in promoting local community involvement and participation.
KOmmISSIONENS SVAR 16. 
REPLy OF THE COMMISSION 16.
Den procesorienterede leadermetode indebærer, at lokalsamfundet inddrages bredt i udformningen og gennemførelsen af en given strategi. medlemmerne af lAG'en er organisationer, som er repræsentative og lokalt baserede i landdistriktet. 
The process-oriented Leader approach entails the design and implementation of a strategy involving the local community at large. LAG member organisations are representative and active locally based organisations of the rural territory.
I punkt 12 i Kommissionens meddelelse om leader+6, der var de nationale og regionale leader+-programmers referencedokument, hedder det: »lAG skal udgøre en harmonisk helhed, der er repræsentativ for partnerne i landdistriktets forskellige samfundsgrupper«. 
The Commission notice on Leader+6, which was the reference document for the national and regional Leader+ programmes, states in its point 12: ‘Local action groups must consist of a balanced and representative selection of partners drawn from the different socioeconomic sectors in the territory concerned’.
Partnerne udgøres af en blanding af offentlige organer og repræsentanter for civilsamfundet. 
The partners consist of a mix of public entities and partners representing the civil society.
Disse partnere udformer selv i vid udstrækning strategierne, og de repræsenterer en betydelig del af landdistriktets befolkning. 
These partners are also the main authors of the strategies and do in most cases represent a large part of the population of the territory.
Derfor er det naturligt, at en del af projekterne er undfanget af disse medlemsorganisationer. lAG-medlemmer kan spille en vigtig rolle i gennemførelsen af den lokale udviklingsstrategi. 
It is therefore normal that a proportion of projects are originating from these member organisations. LAG members can play an important role for the implementation of the local development strategy.
Desuden bør det bemærkes, at det i høj grad beror på den lokale situation, i hvilket omfang andre af landdistriktets aktører inddrages i gennemførelsen af den lokale strategi. 
In addition, it should be stressed that the effective involvement of other actors of the territory in the implementation of the local strategy strongly depends on the local context.
Eksempelvis kan græske lAG-medlemmer i indeværende programmeringsperiode være støttemodtagere og gennemføre projekter for op til 30 % af de offentlige udgifter til den lokale strategi. 
For example, in the current period in Greece LAG members can be beneficiaries and implement projects up to 30 % of the public expenditure of the local strategy.
Bred-den i spektret af lAG-medlemmer taget i betragtning vil det være vanskeligt at fastlægge på EU-niveau, i hvor stor en andel af projekterne, andre aktører skal deltage. medlemsstaterne bør sørge for, at lokalsamfundet i bred forstand har mulighed for at deltage. 
Given the wide diversity of LAG membership, it would be difficult to impose at EU level a specific proportion of projects to be promoted by other actors. Member States should ensure that the wider community can participate.
6 meddelelse fra Kommissionen til medlemsstaterne af 14. april 2000 om retningslinjer for EU-initiativet vedrørende udvikling af landdistrikterne (leader+). Særberetning nr. 5/2010 – Gennemførelsen af leadermetoden til udvikling af landdistrikterne 
6 Commission notice to the Member States of 14 April 2000 laying down guidelines for the Community initiative for rural development (Leader+). Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development
Kommissionen deler Revisionsrettens opfattelse af, at en åben medlemskabs-politik er ønskelig og vil have dette in mente, når politikken for perioden efter 2013 skal udformes. tekstboks 3 Sammensætningen af den græske lAG, som Revisionsretten har revideret, overholder det gældende EU-regelsæt. 
The Commission agrees with the Court that an open membership policy is desirable and will consider this for the design of the post-2013 policy. Box 3 The composition of the Greek LAG audited by the Court complies with the existing EU regulatory framework.
Det er et særligt beslutningsudvalg, hvor 50 % af partnerne er private, der har til ansvar at udvælge projekterne. 
The selection of the projects falls under the responsibility of a special decision-making committee, where 50 % of the partners are private.
Af den sammenfattende midtvejsevaluering af leader+ fremgår det, at unge sjældent har sæde i beslutningstagende organer i længere perioder. 
The synthesis of the Leader+ mid-term evaluation indicates that continuous involvement of young people in decision-making bodies is very rare.
Dette skyldes muligvis problemer med de lokalt baserede ungdomsorganisationers struktur, eller at der er for få af dem i landdistrikterne. 21. samlet svar 21-22 Under de forhandlinger, der førte til vedtagelsen af landdistriktudviklings-programmerne for perioden 2007-2013, så Kommissionen nærmere på, om princippet om, at repræsentanterne for civilsamfundet skal udgøre mindst 50 % af det lokale partnerskab, var overholdt i overensstemmelse med kravene i artikel 62, stk. 
This may be due to locally based youth organisations which are not well structured or even frequent in rural areas. joint reply 21–22: During the negotiations leading to the approval of the rural development programmes (RDPs) for the 2007–13 period, the Commission examined that the principle of a minimum of 50 % representatives of the civil society in the partnership was included, as required by Article 62.1(b) of Regulation (EC) No 1698/2005.
Disse krav er gældende for så vidt angår beslutningstagningen. 
This requirement applies to the decision-making level.
Kommissionen vil dog overveje at revidere de gældende vejledninger, således at misforståelser undgås. tekstboks 4 Se Kommissionens svar på punkt 21-22. 
Still, the Commission will consider revising existing guidance in order to avoid any misinterpretation.
Kommissionen er ikke umiddelbart enig i Revisionsrettens konklusion, nemlig at mountainbikecentret ikke bidrog til at opfylde målet om at styrke landområdets konkurrenceevne, jf. den lokale udviklingsstrategi. 
The Commission does not necessarily share the Court’s conclusion that the mountain-biking centre did not contribute to the objective of competitiveness of the area as set out in the local development strategy.
KOmmISSIONENS SVAR 30. 
REPLy OF THE COMMISSION 30.
Indkaldelse af forslag og projektudvælgelse skal ske på lokalniveau, dvs. af lAG'en, hvorved det sikres, at der er overensstemmelse mellem støttebetingelserne og de strategiske mål. 
Calls for proposals and the actual selection of projects have to be done on the local level, by the LAG, ensuring coherence between the eligibility conditions and the objectives of the strategy.
I leader+-retningslinjerne for evaluering anbefaledes det at føre tilsyn med og evaluere den lokale udviklingsstrategi. 
In Leader+ monitoring and evaluation of the local development strategy was recommended by the Leader+ guidelines on evaluation.
Desuden var lAG-evaluerings-aktiviteter berettigede til at modtage medfinansiering. 
Furthermore, LAG-level evaluation activities were eligible for co-financing.
Som kommunikationsmiddel med offentligheden gør en »gennemgang af resultater« det ikke ud for en fyldestgørende evaluering af den lokale strategi. 
A ‘review of the achievements’ as a means of communicating with the public cannot be assimilated to a full evaluation of the local strategy.
Det umiddelbare resultat af lAG-aktivite-terne er, at projekterne gennemføres. 
The implementation of projects is the immediate result of a LAG’s activities.
Det er ofte vanskeligt at måle resultaterne af dem, eftersom mange af dem knytter sig til en udviklingsproces (kapacitetsopbyg-ning osv.) 
Measuring their impact is often difficult, since many of them are linked to the development process (capacity-building, etc.).
I de fleste af de medlemsstater, hvor Revisionsretten udførte kontroller, var gennemførelsen af leaderaksen knap nok påbegyndt. for så vidt angår den omtalte mangel på »specifikke lokale mål« henvises til Kommissionens svar på punkt 26. med hensyn til kravet om, at medlemsstater skal anvende ensartede foranstaltninger, henvises til Kommissionens svar på punkt 84. 
The implementation of the Leader axis had hardly started at the time of the audit in most of the Member States visited by the Court. with regard to the referred ‘lack of specific local objectives’, please see the Commission reply to paragraph 26. In relation to the ‘imposition of the use of common measures’ by Member States, please see the Commission reply to paragraph 84.
Innovation er en af leaderaksens egenskaber, jf. artikel 61, litra e), i forordning (Ef) nr. 1698/2005, men er ikke obligatorisk på lAG-niveau, jf. artikel 62, stk. 
Innovation is a feature of the Leader axis (Article 61(e) of Regulation (EC) No 1698/2005), but is not mandatory at LAG level (Article 62.1(a) of Regulation (EC) No 1698/2005).
1698/2005. lAG'erne tilskyndes til at fremlægge innovative lokale udviklingsstrategier, men innovation udgør blot ét udvælgelseskriterium blandt flere. 
LAGs are encouraged to present innovative local development strategies but innovation is one LAG selection criterion among others.
Derfor indgår innovation ikke nødvendigvis i alle de projekter, der modtager støtte. lokale udviklingsstrategier dækker et bredt spektrum af udviklingsmål, som en række projekter tilsammen skal opnå. 
Innovation is therefore not necessarily present in all project supported. Local development strategies cover a broad range of development goals to be achieved through a given set of projects.
Visse projekter kan ikke betragtes som innovative, men er måske ikke desto mindre nødvendige for strategien og modtager derfor leaderstøtte. 
Some projects that cannot be considered innovative may nonetheless be necessary for the strategy and funded by Leader.
De lokale aktører, der står for strategien, har behov for et mindstemål af fleksibilitet, hvad angår finansieringsmuligheder. 
The local actors managing the strategy need a minimum degree of flexibility regarding funding opportunities. 36.
36. lAG'erne bør sikre, at projekterne i området er forenelige, skaber synergieffekt og supplerer hinanden. Den lokale strategi bør være integreret og operere med interaktion mellem forskellige sektorer, hvorimod der ikke er noget krav herom for det enkelte projekt. 
LAGs should ensure the co-existence, synergy and complementarity of projects in the area. while the local strategy should indeed be integrated and foresee interaction between sectors, individual projects may not be so.
I leader+ tilskyndes lAG'erne til at fremlægge innovative lokale udviklingsstrategier, men innovation udgør blot ét udvælgelseskriterium blandt flere. 
In Leader+ LAGs were encouraged to present innovative local development strategies but innovation was one selection criterion among others.
Innovation kan ikke vurderes i absolutte størrelser. 
Innovation cannot be assessed in absolute terms.
Noget er innovativt, når det optræder for første gang i et bestemt område, og en metode er innovativ, når den anvendes for første gang. 
Innovative is what is new for the territory concerned or if the method is implemented for the first time.
KOmmISSIONENS SVAR 38. Se Kommissionens svar på punkt 37. 
REPLy OF THE COMMISSION 38. Please see the Commission reply to paragraph 37.
Kommissionen vil gerne understrege følgende to punkter: — det kan ikke udelukkes, at et projekt har en innovativ karakter, blot fordi det vedrører indkøb af standardpro-dukter. 
The Commission underlines two points: — the innovative character of a project cannot be excluded just because it concerns the purchase of standard products.
Det er måske innovativt for den pågældende sektor eller indebærer procesinnovation i markedsfø-ringssystemerne — de to projekter i Ungarn, hvor Revisionsretten angiveligt finder det tvivlsomt, om de indeholder »noget nyt«, må nødvendigvis vurderes i deres specifikke lokale sammenhæng. 
This may be innovative for the given sector or imply process innovation in the marketing systems; — the two projects in Hungary where the Court seems to have doubts as regards their ‘novelty’ have to be assessed in their specific local context.
I forbindelse med delt forvaltning er det ikke Kommissionens ansvar at udvælge de projekter, der skal finansieres. 
However, under shared management, the Commission is not responsible for the choice of projects to be financed.
At de enkelte projekter, der modtager støtte under leader, tillige er berettigede til andre former for EU-støtte, ændrer ikke ved lovligheden og den formelle rigtighed af leaderstøtten. 
The fact that individual projects funded under Leader would also be eligible for other EU funding does not put into question the legality and regularity of the support under Leader.
Hertil kommer, at det er lAG'en, der i den lokale sammenhæng afgør, hvorvidt et projekt tilfører nytteværdi til gennemførelsen af strategien. 
Furthermore, it is up to the LAG to decide in a local context if a project adds value to the implementation of the strategy.
Alle projekter behøver ikke at bidrage med samme vægt til de strategiske mål, eftersom nogle meget vel kan tilføre nytteværdi til et konkret territorialt tema ved at bidrage til et større, samlet mål. Særberetning nr. 5/2010 – Gennemførelsen af leadermetoden til udvikling af landdistrikterne 
Not all projects have to contribute to the objectives of the strategy with the same weight, as some of them might add value to a concrete territorial theme by contributing to a larger overall objective. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development
Kommissionen er principielt enig med Revisionsretten i, at leader ikke bør støtte lokale myndigheders almindelige aktiviteter. 
The Commission shares the Court’s view that in principle Leader should not support normal local government activities.
Visse kommunale projekter udgør dog berettigede dele af en lokal udviklingsstrategi, idet kommunerne er en vigtig partner i den lokale udviklingsproces. 
However, certain projects of municipalities are legitimate parts of a local development strategy, the municipalities being a fundamental partner in the local development process.
Der er ingen grund til at antage, at leadermetodens nytteværdi mindskes, blot fordi et kommunalt projekt er en del af den lokale udviklingsstrategi eller i det mindste har mål, der er forenelige hermed. 
Should these municipal projects be part of the local development strategy or at least correspond to the goals of this strategy, then there is no reason to assume that the added value of the Leader approach is reduced.
På områderne livskvalitet og kulturvær-dier i landdistrikterne (der begge har høj prioritet i leader+ og akse 3), er projektlederne som oftest de lokale myndigheder. 
In the area of quality of life and rural heritage (both priorities of Leader+ and Axis 3) local authorities are the most common promoters.
Hertil kommer, at i nogle medlemsstater, såsom Spanien, er kommunerne så små, at de synes at være de bedst mulige ledere af lokale projekter, i betragtning af at passende projektledere fra det private ofte er en mangelvare. 
Furthermore, in some Member States such as Spain, municipalities are of such small dimension that they appear as the ideal promoter of local projects, often due to the absence of suitable private promoters.
Kommissionen deler Revisionsrettens opfattelse af, at projekterne ikke burde have været afsluttet, endnu inden der blev søgt om tilskud fra leader. 
The Commission shares the Court’s view that projects should not have been completed before the application for the Leader grant.
Se Kommissionens svar på tekstboks 9 og 10. tekstboks 9 Se Kommissionens svar på punkt 41. 
Please see the Commission replies to boxes 9 and 10. Box 9 Please see Commission reply to paragraph 41.
At kommuner udfører infrastrukturprojekter indebærer ikke, at disse automatisk udgør en del af kommunernes obligatoriske opgaver. 
Infrastructure projects carried out by municipalities are not per se part of their mandatory tasks.