natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Artikel 3 Artikel 5, 6 og 7 13 millioner euro (9,3 millioner euro), 462 (272) i afgżrelsen om Eurojust i afgżrelsen om Eurojust 2) Kollegiet bestr af nationale medlemmer, som hver medlemsstat udstationerer i overensstemmelse med sit retssystem, og som er offentlig anklager, dommer eller polititjenestemand med tilsvarende kompetence. 
Article 3 Articles 5, 6 and 7 13 million euro euro) (9,3 million Ń to improve cooperation, in particular by facilitating the exchange of information, mutual legal assistance and the implementation of extradition requests, Ń as a College.
Menneskehandel: Hvidvaskning af penge: Andet: 4 % (4 %) 6 % (7 %) 52 % (35 %) Ń At yde stżtte til medlemsstaternes kompetente myndigheder med henblik p at gżre deres efterforskning og retsforfżlgning mere effektiv 5) Den administrerende direktżr udnžvnes af kollegiet med enstemmighed. udstationerede nationale eksperter, lokalt ansat, og 13 vikarer) Ń At yde stżtte til efterforskning og retsforfżlgning, som vedrżrer en medlemsstat og et tredjeland 6) Ekstern revision: Revisionsretten. 
Trafficking in human beings: Ń to support the competent authorities of the Member States in order to render their investigations and prosecutions more effective, 5. The Administrative Director is unanimously appointed by the College. onded national experts, local staff, 13 employment-agency staff) Ń to provide support with procedures involving a Member State and a non-member State, 7.
Ansatte i alt: 85 (65) der varetager fżlgende opga-Ń At yde stżtte til efterforskning og retsforfżlgning, som vedrżrer en medlemsstat og Fžllesskabet. 
Discharge is given by the Parliament on the CouncilŐs recommendation. duties: operational tasks: 31 (27) administrative tasks: 41 (26) mixed tasks 13 (12) Ń to provide support with procedures involving a Member State and the Community.
Ń sine nationale medlemmer 3) Kollegiet vžlger en formand blandt de nationale medlemmer. 
The College elects its President from among the national members.
87 (76) stillinger i henhold til stillingsfortegnelsen tallene foreligger ikke % Tabel 1 Eurojust (Haag) 7) Decharge: Europa-Parlamentet efter henstilling fra Rdet. operationelle: 31 (27) administrative: 41 (26) blandede: 13 (12) heraf (100 %): EF-tilskud: 100 % Svig: Narkotikahandel: Terrorisme: Mord: Smugleri: 14 % (20 %) Ansatte pr. 31. december 2005: 3 % (7 %) ver: 5 % (7 %) 
87 (76) posts listed in the establishment plan, Murder: Smuggling: Table 1 Eurojust (The Hague) 6. External audit: the European Court of Auditors. Total staff: 85 (65) assigned to the following Community (100 %) subsidy: 100 %
19.12.2006 DA Den Europžiske Unions Tidende C 312/71 Indtžgternes art Udgifternes fordeling dispo-frem- bort-Tilskud fra Det Europžiske Fžllesskab 13 000 13 000 8 Afsnit I Personale 5419 5196 5084 112 223 88 83 5 5507 5284 5 167 112 228 Andre indtžgter Afsnit II Driftsudgifter Indtžgter Aktiver Driftsudgifter I alt Personale Drift Aktioner 5 149 3 308 2 054 Passiver Andre indtžgter (d) Andre omkostninger (e) (1) Tallene for regnskabsret 2004 er tilpasset, s de kan sammenholdes med tallene for regnskabsret 2005. 
19.12.2006 EN Official Journal of the European Union C 312/71 Source of revenue Revenue received Allocation of expenditure Community subsidies 13 000 13 000 8 Title I Staff 5419 5196 5084 112 223 88 83 5 5507 5284 5 167 112 228 Other revenue Title II Administration Operating revenue Assets Community subsidies Other subsidies/revenue 11 991 59 12 050 Fixed assets Receivables Cash and cash equivalents 1 773 159 3 130 5 062 1 455 152 2 082 3 689 Operating expenditure Total Staff Administration Operating activities 5 149 3 308 2 054 Liabilities Other income (d) Other charges (e) (1) The data for the financial year 2004 have been restated to allow for comparison with those for 2005.
Ialt 13000 13008 Ialt 13000 11780 9951 2115 934 867 800 67 13867 12647 10 751 2 115 1 001 Tilskud fra Det Europžiske Fžllesskab Andre tilskud/indtžgter 11 991 59 12 050 Anlžgsaktiver Tilgodehavender Likvide beholdninger 1 773 159 3 130 5 062 1 455 152 2 082 3 689 Indtžgter Udgifter Indtžgter opfżrt p regnskabsrets endelige budget Oppebrne indtžgter endelige forplig-betalin- fżrte faldne nible betalin-faldne nible forplig-betalin- fżrte faldne Tabel 3 Tabel 4 Resultatopgżrelse for regnskabsret 2005 (1) Balance pr. 31. december 2005 og 2004 (1) Afsnit III Aktionsudgifter 4 201 3 377 2 276 1 280 645 345 291 54 4 546 3 722 2 567 699 I alt (b) Driftsresultat (c = a Đ b) 10 511 1 539 0 3 1 536 Kumuleret overskud/underskud Regnskabsrets żkonomiske resultat Kortfristet gžld 1 842 1 536 1 684 5 062 1 669 173 1 847 3 689 Żkonomisk resultat (f = c + d Đ e) (1) Tallenefor2004visesikke,fordekanikkesammenholdesmedtallenefor2005,fordiEurojustergetovertilandre regnskabsmetoder. 
Total 13000 13008 Total 13000 11780 9951 2115 934 867 800 67 13867 12647 10 751 2 115 1 001 Revenue Expenditure Revenue entered under the final budget for the financial year Appropriations under the final budget Appropriations carried over from the previous financial year Appropriations for the current financial year and carried over from the previous financial year Table 3 Table 4 Revenue and expenditure account for the financial year 2005 (1) Balance sheet at 31 December 2005 and 2004 (1) 2005 Title III Operating activities 4 201 3 377 2 276 1 280 645 345 291 54 4 546 3 722 2 567 699 Total (b) Operating result (c = a Đ b) 10 511 1 539 0 3 1 536 Accumulated surplus/deficit Economic result for the year Current liabilities 1 842 1 536 1 684 5 062 1 669 173 1 847 3 689 Economicresult(f=c+dĐe) (1) Thefiguresforthefinancialyear2004arenotgivenbecausetheyarenotcomparabletothe2005figuresbecause of a change in the accounting methods used.
Kilde: Eurojust. Tabellerne er udarbejdet p grundlag af Eurojusts eget rsregnskab. 
Source: Eurojust data Ń These tables summarise the data supplied by Eurojust in its annual accounts.
I alt (a) (1 000 euro) (1 000 euro) 2005 2005 2004 EUROJUST Tabel 2 Budgetgennemfżrelse i regnskabsret 2005 Bevillinger p det endelige budget Bevillinger fremfżrt fra det foregende regnskabsr Regnskabsrets bevillinger og bevillingerne fra det foregende regnskabsr frem-bevil- telser ger bevil-bevil- bevilger bevil-bevil- telser ger bevil-bevil- bort-dispo- bort-linger linger linger linger linger linger 3 380 3 207 2 591 723 66 434 426 8 3 814 3 641 3 017 723 1 280 74 I alt linger linger (1 000 euro) 
Total (a) (1 000 euro) (1 000 euro) 2005 2004 EUROJUST Table 2 Implementation of the budget for the financial year 2005 final commit-paid carried cancelled available paid cancelled available committed over ted paid carried over cancelled 3 380 3 207 2 591 723 66 434 426 8 3 814 3 641 3 017 723 1 280 74 Total (1 000 euro)
C 312/72 DA Den Europžiske Unions Tidende 19.12.2006 EUROJUSTS SVAR 7. 
C 312/72 EN Official Journal of the European Union 19.12.2006 EUROJUSTŐS REPLIES 7.
Eurojust żnsker at understrege, at omfanget af dets aktiviteter er stžrkt afhžngigt af antallet af sager, der forelžgges af medlemsstaterne. 
Eurojust would like to emphasize that its volume of activity depends heavily on the number of cases referred by the Member States.
Derfor har planlžgningen af tildelingen af dets ressourcer en meget vejledende og tilnžrmelsesvis karakter. 
Therefore, the programming of allocation of its resources has a highly indicative and approximate character.
Endvidere har tildelingen af 2 millioner euro til Eurojusts driftsaktiviteter i december 2004 haft en negativ indvirkning p vort sags-behandlingsomfang i henhold til afsnit 3. 
Moreover, the allocation in December 2004 of 2 million euro for EurojustŐs operational activities has had a negative impact on our level of execution on title 3.
Eurojust vil henholde sig strengt til den gžldende forordning i dets fremtidige beslutninger vedrżrende den ikke automatiske overgangsordning. 
Eurojust will apply strictly the applicable regulation in its future decisions relating to the non-automatic carry-over procedure.
Konsultationerne med Kommissionen omkring Eurojusts udkast til finansforordning er afsluttet, og den aftalte tekst er godkendt af kollegiet den 20. april 2006. 
The consultations with the Commission on EurojustŐs draft financial regulation have been concluded and the agreed text has been adopted by the College on 20 April 2006.
Eurojust prioriterede oprettelsen af et aktivbeholdningssy-stem for at overholde regnskabsforpligtelserne. 
Eurojust prioritised the setting up of an asset inventory system to meet the accounting obligations.
En udtżmmende database over beholdningen af aktiver og gžld er i żjeblikket under oprettelse. 
An exhaustive inventory database is currently being implemented.
Den anvisningsberettigede har forelagt interne kontrolstandarder, som er baseret p de standarder, der er godkendt af Kommissionen, for Eurojusts kollegium til godkendelse i lżbet af fjerde kvartal af 2006. 
The Authorising Officer has submitted standards of internal control based on the ones adopted by the Commission to the College of Eurojust for adoption during the last quarter of 2006.
Eurojust er i 2006 begyndt at forbedre de checklister, der anvendes p dets primžre budgetmžssige drift, p grundlag af sine erfaringer. 
In 2006, on the basis of its experience, Eurojust has started to improve the checklists in use for its main budgetary operations.
Eurojust har forbedret sine udbudsprocedurer med henblik p at skelne klarere mellem udvžlgelses-og tildelingskriterierne. 
Eurojust has improved its tender procedures in view to make a clearer distinction between selection and award criteria.
Ingen af de kontrakter, som Domstolen nžvner, vil blive anvendt efter den tilladte 4-rs periode. 
None of the contracts mentioned by the Court will be used after the permitted four-year period.
DA C 366/140 Den Europæiske Unions Tidende 15.12.2011 BERETNING om årsregnskabet for Eurojust for regnskabsåret 2010, med Eurojusts svar (2011/C 366/25) INDLEDNING 1. 
EN C 366/140 Official Journal of the European Union 15.12.2011 REPORT on the annual accounts of Eurojust for the financial year 2010, together with Eurojust’s replies (2011/C 366/25) INTRODUCTION 1.
Eurojust,somliggeriHaag,blevoprettetvedRådetsafgø­ relse 2002/187/RIA (1) for at styrke bekæmpelsen af organiseret grov kriminalitet. 
Eurojust,whichislocatedinTheHague,wassetupby Council Decision 2002/187/JHA (1) with a view to stepping up the fight against serious organised crime.
Eurojust har til opgave at forbedre koordine­ ringen af efterforskning og retsforfølgning i to eller flere medlemsstater i Den Europæiske Union og også i tredjelande (2). 
Its objective is to improve the coordination of investigations and prosecutions covering the territories of several Member States of the European Union, as well as that of non-member States (2).
Ved udgangen af året var der 295 ansatte i Eurojust mod 248 det foregående år. finansielle bestemmelser for Eurojust(7). 
The number of staff employed by Eurojust at the end of the year was 295, compared with 248 the previous year.
Den administre­ rende direktør er ansvarlig for at etablere (8) en organisato­ risk struktur samt interne forvaltnings-og kontrolsystemer og -procedurer, som sikrer, at der udarbejdes et endeligt årsregnskab (9) uden væsentlig fejlinformation som følge af svig eller fejl, og at de transaktioner, der ligger til grund for det, er lovlige og formelt rigtige. 
The Director is responsible for putting in place(8) the organisational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.
DeterRettensansvarpåbaggrundafsinrevisionat afgive en erklæring om rigtigheden af Eurojusts regnskab og de underliggende transaktioners lovlighed og formelle rigtighed. 
The Court’s responsibility is to provide, on the basis of its audit, a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of Eurojust and the legality and regularity of the transactions underlying them.
Ioverensstemmelsemedartikel287,stk.1,andet afsnit, i traktaten om Den Europæiske Unions funktions­ måde har Retten revideret Eurojusts årsregnskab(3), som omfatter »årsregnskabet« (4) og »beretningen om budgetgen­ nemførelsen« (5) for det regnskabsår, der afsluttedes den 31. december 2010, samt efterprøvet lovligheden og den formelle rigtighed af de transaktioner, der ligger til grund for regnskabet. 
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second subparagraph, of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts (3) of Eurojust, which comprise the ‘financial statements’ (4) and the ‘reports on the implementation of the budget’ (5) for the financial year ended 31 December 2010, and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
RettenafgiverdennerevisionserklæringtilEuropa-Parlamentet og Rådet i overensstemmelse med artikel 185, stk. 2, i Rådets forordning (EF, Euratom) nr. 1605/2002 (6). 
This Statement of Assurance is addressed to the European Parliament and to the Council in accordance with Article 185(2) of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (6).
Den administrerende direktørs ansvar 5. 
The Director’s responsibility 5.
På eget ansvar og inden for rammerne af de givne bevillinger gennemfører han budgettet, både med hensyn til indtægter og udgifter, i overensstemmelse med de (1) Afgørelse af 28. februar 2002 om oprettelse af Eurojust (EFT L 63 af 6.3.2002, s. 
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of Eurojust, under his own responsibility and within the limits of the authorised appropriations (7). (1) Decision of 28 February 2002 setting up Eurojust (OJ L 63, 6.3.2002, p.
(2) En oversigt over Eurojusts beføjelser og virksomhed vises i bilaget til orientering. 
(2) The Annex summarises Eurojust’s competences and activities. It is presented for information purposes.
(3) Regnskabet ledsages af en beretning om den budgetmæssige og økonomiske forvaltning i regnskabsåret. Beretningen redegør bl.a. for udnyttelsen af bevillingerne og indeholder kortfattede oplys­ ninger om bevillingsoverførsler mellem de forskellige budgetposter. 
(3) These accounts are accompanied by a report on the budgetary and financial management during the year which gives, inter alia, an account of the rate of implementation of the appropriations, with summary information on the transfers of appropriations among the various budget items.
23), og er som sådan integreret i Eurojusts finansforordning. 
23) and are integrated as such in the Financial Regulation of the Eurojust.
DA 15.12.2011 DenEuropæiskeUnionsTidende C366/141 9. 
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/141 9.
DeterRettensopfattelse,atEurojustsårsregnskab(11) i alt væsentligt giver et retvisende billede af dets finansielle stilling pr. 31. december 2010 og af resultaterne af dets transaktioner og pengestrømme i det afsluttede regnskabsår, i overensstemmelse med bestemmelserne i dets finansforord­ ning. 
In the Court’s opinion, Eurojust’s Annual Accounts (11) present fairly, in all material respects, its financial position as of 31 December 2010 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regu­ lation.
DeterRettensopfattelse,atdetransaktioner,der ligger til grund for Eurojusts årsregnskab for det regn­ skabsår, der afsluttedes pr. 31. december 2010, i alt væsent­ ligt er lovlige og formelt rigtige. 
In the Court’s opinion, the transactions underlying Eurojust’s Annual Accounts for the financial year ended 31 December 2010 are, in all material respects, legal and regular.
DeaktionsbevillingerunderafsnitIII,somblevfremført til 2011, udgjorde 38 % af budgettet for afsnit III. 
ThelevelofTitleIIIoperationalexpenditurecarried forward to 2011 amounted to 38 % of the Title III budget.
Denne andel er for stor og i strid med princippet om budgettets etårighed. 
This level of carry-over was excessive and at odds with the principle of annuality.
Eurojusts administrerende direktør står til ansvar over for dechargemyndigheden for alle de opgaver, der er beskrevet i punkt 5, »Den administrerende direktørs ansvar«, men han er i praksis ikke ansvarlig for hovedparten af de daglige ledelses­ beslutninger, da de træffes af Eurojustkollegiet på grundlag af de relevante bestemmelser i oprettelsesforordningen(12). 
TheDirectorofEurojustisaccountablevis-à-visthe discharge authority for all of the duties detailed in paragraph 5, ‘The Director’s responsibility’, however he is not de facto responsible for the majority of the daily management decisions, which are taken by the College of Eurojust on the basis of the relevant provisions of the founding Regulation (12).
Det bør overvejes at omdefinere de involverede aktørers respektive roller og ansvarsområder, så denne overlapning undgås. 
There is scope to consider redefining the respective roles and responsi­ bilities of the actors involved to effectively deal with this accountability overlap.
Iforbindelsemedétudbudundlodvurderingsudvalgetat anvende den vægtning, som var angivet i udbudsbetingelserne. 
With regard to procurement procedures, in one case the evaluation committee failed to apply the weightings published in the tender specifications.
Selvomderikkekanansættespersonerfrareservelister, som er udløbet, blev der i 2010 ansat en tjenestemand fra en reserveliste, som udløb i januar 2009. 
Despitethefactthatrecruitmentscannotbemadefrom expired reserve lists, an official was recruited in 2010 using a reserve list which had expired in January 2009.
Andelen af ledige stillinger i Eurojust var faldet fra 24 % ved udgangen af 2009 til 13 % ved udgangen af 2010. 
Eurojust’s rate of vacant posts at the end of 2009, 24 %, had been reduced to 13 % by the end of 2010.
LUDBORŽS, medlem af Revisionsretten, i Luxem­ På Revisionsrettens vegne Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Formand (11) Det endelige årsregnskab er dateret den 17. juni 2011, og Retten modtog det den 5. juli 2011. 
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Igors LUDBORŽS, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 6 September 2011.
Det endelige årsregnskab kan findes på http://eca.europa.eu eller http://www.eurojust.europa.eu. (12) Artikel 28, 29, 30 og 36 i Rådets afgørelse 2002/187/RIA som ændret ved Rådets afgørelse 2003/659/RIA (EUT L 245 af 29.9.2003, s. 
The Final Annual Accounts can be found on the following website: http://eca.europa.eu or http://www.eurojust.europa.eu (12) Articles 28, 29, 30 and 36 of Council Decision 2002/187/JHA, as amended by Council Decisions 2003/659/JHA (OJ L 245, 29.9.2003, p.
44) og Rådets afgørelse 2009/426/RIA (EUT L 138 af 4.6.2009, s. 
44) and 2009/426/JHA (OJ L 138, 4.6.2009, p.
C 366/142 Den Europæiske Unions Tidende 15.12.2011 DA Unionens kompetenceområder i henhold til traktaten (Artikel 85 i traktaten om Den Europæiske Unions funktionsmåde) Eurojusts beføjelser (Rådets afgørelse 2002/187/RIA) BILAG Eurojust (Haag) Beføjelser og aktiviteter Eurojusts opgave er at støtte og styrke koordineringen og samarbejdet mellem de nationale myndigheder, der har til opgave at efterforske og forfølge grov kriminalitet, der berører to eller flere medlemsstater eller kræver retsforfølgning på fælles basis, på grundlag af operationer foretaget af medlemsstaternes myndigheder og Europol samt oplysninger fra disse. 
C 366/142 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 85 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of Eurojust (Council Decision 2002/187/JHA) ANNEX Eurojust (The Hague) Competences and activities Eurojust’s mission shall be to support and strengthen coordination and cooperation between national investigating and prosecuting authorities in relation to serious crime affecting two or more Member States or requiring a prosecution on common bases, on the basis of operations conducted and information supplied by the Member States’ authorities and by Europol.
Mål — at fremme og forbedre koordineringen mellem medlemsstaternes nationale kompetente myndigheder af efterforskningen og retsforfølgningen — at forbedre samarbejdet navnlig ved at gøre det lettere at udveksle oplysninger, yde gensidig retshjælp og efterkomme anmodninger om udlevering — at yde støtte til medlemsstaternes kompetente myndigheder med henblik på at gøre deres efterforskning og retsforfølgning mere effektiv — at yde støtte til efterforskning og retsforfølgning, som vedrører en medlemsstat og et tredjeland — at yde støtte til efterforskning og retsforfølgning, som vedrører en medlemsstat og Unionen. 
Objectives — To stimulate and improve the coordination of investigations and prosecutions between the competent national authorities of the Member States. — To improve cooperation, in particular by facilitating the exchange of information, mutual legal assistance and the implementation of extradition requests. — To support the competent authorities of the Member States in order to render their investigations and prosecutions more effective. — To provide support with procedures involving a Member State and a non-member State. — To provide support with procedures involving a Member State and the Union.
Opgaver Når Eurojust organiserer samarbejdet mellem de forskellige nationale jurisdiktioner handler det gennem: — sine nationale medlemmer — eller som et kollegium. 
Tasks To organise cooperation between the various national legal systems, Eurojust acts: — through its national members, or — as a College.
Hvis en berørt medlemsstats kompetente myndigheder beslutter ikke at efterkomme en anmodning, som Eurojust fremsætter som et kollegium, skal de begrunde deres beslutning over for Eurojust. 
If the competent authorities of the Member State concerned decide not to respond to the requests which Eurojust has issued as a College, they shall inform Eurojust of the reasons for their decision.
Kollegiet er ansvarligt for Eurojusts organisation og funktion. 
The College is responsible for the organisation and operation of Eurojust.
Kollegiet består af nationale medlemmer, som hver medlemsstat udstationerer i overensstemmelse med sit retssystem, og som er offentlige anklagere, dommere eller polititjenestemænd med tilsvarende kompetence. 
The College is composed of national members who are seconded by each Member State in accordance with its legal system and who are prosecutors, judges or police officers of equivalent competence.
Kollegiet vælger en formand blandt de nationale medlemmer. 
The College elects its President from among the national members.
Den fælles kontrolinstans overvåger behandlingen af personoplysninger. 
The Joint Supervisory Body checks the processing of personal data.
Den administrerende direktør udnævnes af kollegiet med enstemmighed. 
The Administrative Director is unanimously appointed by the College.
Dechargemyndighed Europa-Parlamentet efter henstilling fra Rådet. 
Discharge authority Parliament, acting on a recommendation from the Council.
Budget 32,3 (28,2) millioner euro inklusive 2 millioner euro i formålsbestemte indtægter (projektet vedrørende det fælles efterforskningshold). 
Budget 32,3 (28,2) million euros including assigned revenue, 2 million euros (Joint investi­ gation team project).
Ledelse Eurojusts disponible ressourcer i 2010 (2009) 
Governance Resources made available to Eurojust in 2010 (2009)
DA 15.12.2011 DenEuropæiskeUnionsTidende C366/143 Produkter og tjenesteydelser i 2010 (2009) Ansatte pr. 31. december 2010 Medlemmer af kollegiet og tilhørende personale: 58 (47): 27 nationale medlemmer, 3 forbindelsesanklagere, 16 stedfortrædere og 12 assi­ stenter 185 (185) stillinger i stillingsfortegnelsen. 
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/143 Products and services in 2010 (2009) Staff at 31 December 2010 Members of the college and associated staff: 58 (47) of which: 27 National Members, 3 Liaison prosecutors, 16 deputies and 12 assistants.