natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I syv tilfælde var lovgivningsarbejdet stadig i gang eller blevet udsat. 
In seven cases the legislative work was still ongoing or had been postponed.
65 I 19 af de 32 tilfælde, der krævede ændringer af den sekundære lovgivning, var ændringerne ikke blevet gennemført ved udgangen af november 2014. 
65 Out of the required 32 cases for amendments of secondary legislation, 19 had not been implemented by the end of November 2014.
Disse tilfælde vedrørte forskellige sektorer (især energi - syv sager), og tilsammen udgjorde de 22,5 % af den samlede administrative byrde (heraf kunne 12 % henføres til en enkelt lov på momsområdet). Figur 7 
These cases represented various sectors (in particular energy — seven cases) and jointly accounted for 22.5 % of the total administrative burden (of this 12 % was attributable to a single regulation in the area of VAT law). Chart 7
Del III - Den tekniske bistand gav blandede resultater 33 Strukturfondene 66 Med hensyn til den samlede absorptionsgrad forbedrede Grækenland i perioden fra 2010 til september 2014 sin placering blandt alle EU-medlemsstaterne fra nummer 17 til nummer 6. 
Part III — The technical assistance achieved mixed results 33 Structural Funds 66 In terms of the overall absorption rate, during the period 2010 to September 2014 Greece’s ranking among all EU Member States improved from 17th to 6th.
Data fra GD for Regionalpolitik og Bypolitik viser, at den samlede absorptionsgrad for strukturfondene i Grækenland (baseret på betalings-anmodninger) ved udgangen af 2011 (dvs. tre måneder efter oprettelsen af taskforcen) lå 1,5 % over EU-gennem-snittet, og at landet lå på 18.-pladsen. 
DG Regional and Urban Policy data show that at the end of 2011 (i.e. 3 months after the creation of the TFGR) the overall absorption rate of the Structural Funds in Greece (based on payment claims) was 1.5 % above the EU average, and the country was ranked 18th.
I 2014 var absorptionsgraden 11,5 % højere end EU-gennemsnittet. 
In 2014, the absorption rate exceeded the EU average by 11.5 %.
Målet for 2012 blev ikke nået, men i 2013 var absorptionsgraden væsentligt højere end det mål, der var fastsat i aftalememorandummet (i alt 258 millioner euro højere end det finansielle overslag)13. 
The target for 2012 was not achieved, but in 2013 the absorption rate significantly exceeded the MoU target (by a cumulative 258 million euro over the financing perspective)13.
Beskatning (indtægtsforvaltning) 67 Gennem projektet vedrørende gældsinddrivelse blev der indført nye inddrivel-sesmetoder i 2014, og effektiviteten blev styrket. 
Taxation (revenue administration) 67 Through the ‘debt collection’ project, new collection methods were introduced in 2014 and improved effectiveness.
De græske myndigheder ydede imidlertid stadig ikke effektiv juridisk støtte til personale med ansvar for inddrivelse. 
However, the Greek administration still offered no effective legal support for staff in charge of the recovery procedures.
Desuden var den store debitorenhed, der var oprettet ved hjælp af teknisk bistand, underbemandet (færre end 30 personer ved udgangen af 2013, og 57 i oktober 2014 sammenlignet med en anbefalet fuld bemanding på 90). 
Further, the large debtor unit, created with the help of TA, was understaffed (fewer than 30 people at the end of 2013, and 57 in October 2014, compared with a recommended full complement of 90).
68 De græske lovgivningsmæssige rammer kræver fortsat, at skattemyndighederne udfører tunge procedurer i forbindelse med gæld, som ikke anses for at kunne inddrives, i stedet for at koncentrere ressourcerne der, hvor inddrivelse er mere sandsynlig. 
68 The Greek legal framework still requires the tax authorities to perform cumbersome procedures on debt deemed not collectable, instead of concentrating resources where collection is more likely.
I denne forbindelse havde den tekniske bistand fokus på at forenkle procedurerne og løse problemet med uinddrivelig gæld, men de græske myndigheder traf kun begrænsede foranstaltninger på dette område. 
In this respect the TA focused on simplifying procedures and addressing the issue of uncollect-able debt, but the Greek authorities took limited actions in this respect.
69 Antallet af ansatte, der var beskæftiget med projektet vedrørende kontrol af store skatteydere, var stadig utilfredsstillende. 
69 The number of staff assigned under the ‘control of large taxpayers’ assignment was still unsatisfactory.
Enheden led under stor personaleudskiftning, og dens effektivitet blev yderligere hæmmet af, at insolvente selskaber stadig var underlagt revisionsprocedurer. 
The unit suffered from high staff turnover, and its efficiency was further hampered by the fact that insolvent companies were still subject to audit procedures.
Den tekniske bistand på dette område blev intensiveret fra april 2014. 
TA in this field was intensified from April 2014.
Ifølge de fælles missionsrapporter fra IMF’s og Kommissionens ansatte var de overordnede resultater fortsat utilfredsstillende, idet der blev udført for få revisioner i forhold til aftaleme-morandummets mål, der manglede kapacitetsopbygning på området, og de knappe ressourcer blev anvendt til opgaver, som sandsynligvis ikke ville føre til større indtægter. 
According to the joint mission reports by the IMF and Commission staff, the overall performance remained unsatisfactory with too few audits performed compared to MoU targets, lack of capacity building in the field and scare resources dedicated to tasks which are not likely to lead to high levels of revenue.
70 Resultaterne af projektet vedrørende udvidelse af kontrollen af velstående enkeltpersoner og selvstændige med høje indtægter var også meget begrænset. 
70 Results linked to the ‘Developing control of high-wealth individuals and high-income self-employed’ project were also very limited.
Centret for revision af velstående enkeltpersoner blev først etableret i juni 2013. 
The High-wealth individuals audit centre was not established until June 2013.
I 2013 blev der afsluttet ca. 450 revisioner. 
In 2013 approximately 450 audits were completed.
Stigningen i skattean-sættelsen indbragte 108 millioner euro med en inddrivelsesrate på kun 22 %. 
The increase in tax assessments brought in 108 million euro, at a collection rate of only 22 %.
Produktiviteten var lav, idet hver enkelt revisor i gennemsnit beskæftigede sig med færre end tre sager om året, og fremskridtene var generelt langsomme. 
Productivity was low, with each auditor dealing with fewer than three cases per annum on average and overall slow progress.
13 Øget tilvejebringelse af teknisk bistand var ikke det eneste instrument, som Kommissionen anvendte med henblik på at øge absorptionen af strukturfondsmidlerne. 
13 Enhanced provision of TA was not the only instrument applied by the Commission with a view to increasing absorption of the Structural Funds.
I juli 2011 blev strukturfondenes medfinansieringssats forhøjet til 85 %, og i december 2011 blev der »suppleret« med yderligere 10 %. 
In July 2011 the Structural Funds co-financing rate was raised to 85 %, and in December 2011 there was a further 10 % ‘top-up’.
Del III - Den tekniske bistand gav blandede resultater 34 71 De langsommelige fremskridt og vanskelighederne forbundet med leveringen af teknisk bistand gennem beskatningsprojekter kunne også tilskrives flere udefrakommende faktorer, både politiske (der blev afholdt valg i foråret 2012) og organisatoriske (der var stor personaleudskiftning og ubesatte nøglestillinger i ledelsen). 
Part III — The technical assistance achieved mixed results 34 71 The slow progress made and difficulties experienced in providing TA through taxation projects were also attributable to several exogenous factors, both political (fresh elections in spring 2012) and organisational (high turnover and vacant positions of key management personnel).
Kapacitetsopbygning 72 Kapacitetsopbygning inden for den græske administration blev betragtet som et horisontalt mål for den tekniske bistand i forbindelse med en række projekter. 
Capacity building 72 Capacity building within the Greek administration was considered a horizontal goal of TA in a number of projects.
Som led i projektet om reduktion af administrative byrder afholdt OECD et todages kursus for 44 tjenestemænd fra forskellige tjenester, især i sektorer, som var relevante for projektets anvendelsesområde. 
In the context of administrative burden reduction, the OECD ran a two-day training programme for 44 civil servants from various departments, mostly in sectors relevant to the scope of the project.
I henhold til OECD’s vurdering blev projektets komponent vedrørende kapacitetsopbygning ikke udnyttet fuldt ud på grund af den begrænsede tid, der var til rådighed til videreuddannelsesaktiviteter. 
According to the OECD assessment, the ‘capacity-building’ component of the project was not fully exploited owing to the limited time available for training activities.
73 På området offentlig forvaltning bekræftede den nationale skole for offentlig forvaltning, at den havde draget fordel af den tekniske bistand, idet der var etableret kontakter med internationale eksperter (primært med speciale i kurser om bekæmpelse af korruption). 
73 In the field of public administration, the national school for public administration confirmed that it benefited from TA by establishing contacts with international experts (primarily specialising in anti-corruption training).
Desuden deltog 1 200 tjenestemænd i uddannelseskurser, der blev organiseret af det nationale center for offentlig forvaltning og lokalforvaltning. 
Furthermore, 1 200 civil servants participated in training organised by the national centre for public administration and local government.
Størstedelen af de fulgte kurser (84 %) omhandlede hvidvaskning af penge og korruption. 
A majority of the courses followed (84 %) covered the issues of money-laundering and corruption.
Konklusioner og 35 anbefalinger 74 Med taskforcen skabte Kommissionen en fleksibel mekanisme til at koordinere et bredt funderet program for teknisk bistand. 
Conclusions and 35 recommendations 74 In the TFGR the Commission created a flexible mechanism for coordinating a broadly-based programme of technical assistance.
Den tekniske bistand blev i vid udstrækning leveret i overensstemmelse med kravene i de økonomiske tilpasningsprogrammer for Grækenland. 
TA was largely delivered in line with the requirements of the Greek economic adjustment programmes.
Taskforcen opfyldte generelt sit mandat. 
The TFGR achieved its mandate overall.
Der var imidlertid en række mangler og blandede resultater med hensyn til at indvirke på reformfremskridtene. 
However, there were shortcomings and mixed results in terms of its influence on the progress of reforms.
Denne vurdering skal ses i lyset af den ustabile politiske situation i Grækenland og de krævede reformers hastende karakter. 
This assessment has to be seen in the context of the volatile political situation in Greece and the urgency imposed by the required reforms.
Organisering og planlægning af den tekniske bistand 75 Taskforcen blev oprettet i sommeren 2011, hvilket var mere end et år efter iværksættelsen af det første økonomiske tilpasningsprogram, og der var allerede blevet udbetalt betydelig finansiel støtte. 
Organisation and planning of technical assistance 75 As the TFGR was established in summer 2011, more than a year had passed since the start of the first economic adjustment programme and significant amounts of financial support had already been disbursed.
I denne kontekst oprettede Kommissionen en specifik enhed for levering af teknisk bistand uden at undersøge alternative løsninger. 
In this context the Commission created an entity specifically for the delivery of TA without investigating alternative solutions.
Bistanden blev ydet »efter anmodning« fra de græske myndigheder og i overensstemmelse med aftaleme-morandummet, men var ikke baseret på et enkelt samlet strategidokument. 
Assistance was provided ‘on demand’ following a request from the Greek authorities and in line with the MoU but not based on a single comprehensive strategic document.
Taskforcen blev ikke tildelt et øremærket budget (punkt 15-26). 
The TFGR was not given a dedicated budget (paragraphs 15 to 26).
Anbefaling 1 Etableringen af en enhed for levering af teknisk bistand bør baseres på en strategi med veldefinerede målsætninger. 
Recommendation 1 The establishment of any entity for delivering TA should be based on a strategy with well-defined objectives.
Strategien bør fastlægge ansvarsområderne og ansvarsfordelingen mellem parterne. 
The strategy should define the nature and division of responsibilities between parties.
Enheden bør være officielt godkendt af modtagermedlemsstaten, så der sikres ejerskab og effektiv gennemførelse. 
It should be formally endorsed by the beneficiary Member State to guarantee ownership and efficient implementation.
Opfyldelse af taskforcens mandat 76 Taskforcen blev oprettet med henblik på at støtte det græske reformprogram på grundlag af et særligt mandat, der definerede dens ansvarsområder og arbejdsopgaver. 
Meeting the TFGR mandate 76 The TFGR was established with the aim of supporting the Greek reform programme based on a specific mandate that defined its responsibilities and the scope of work.
Taskforcen opfyldte generelt dette mandat, men der var en række mangler: ο Kortlægning af behov og koordinering af leveringen af teknisk bistand: Taskforcen etablerede en varieret ordning for levering af teknisk bistand, hovedsagelig ved hjælp af eksterne kontrahenter - hvilket til dels skyldtes, at Kommissionen på grund af administrative hindringer var forhindret i at ansætte eksperter direkte. 
The TFGR was overall successful in meeting this mandate, but there were shortcomings. ο Identifying needs and coordinating TA delivery: the TFGR established a varied system for TA delivery, mainly using external contractors — partly due to administrative constraints which prevented the Commission from employing experts directly.
Ordningen medførte et øget behov for koordinering. 
The system generated an increased need for coordination.
Generelt forvaltede taskforcen denne opgave hensigtsmæssigt trods mangler på projektniveau (punkt 28-34). 
Overall, the TFGR managed this well, despite deficiencies at project level (paragraphs 28 to 34).
Konklusioner og anbefalinger 36 ο Fastlæggelse af de nærmere detaljer vedrørende den tekniske bistand: I forbindelse med leveringen af teknisk bistand anvendte taskforcen forskellige metoder, som i nogle tilfælde ikke var de bedst egnede i betragtning af arten af de tjenesteydelser, der skulle leveres. 
Conclusions and recommendations 36 ο Definition of TA details: the TFGR applied a mix of TA delivery modes, which in some cases were not the most appropriate, given the nature of the services to be provided.
Leverandørerne blev ikke udvalgt på grundlag af en sammenlignende analyse af de muligheder, der var til rådighed (punkt 35-41). ο Støtte til anvendelse af EU-midler: Taskforcen tilbød et afbalanceret udvalg af foranstaltninger til at støtte anvendelsen af EU-midler i Grækenland. 
Service providers were not selected on the basis of a comparative analysis of available options (paragraphs 35 to 41). ο Supporting take-up of EU funds: the TFGR offered a balanced basket of measures to support the implementation of EU funds in Greece.
Denne støtte blev ydet af taskforcens egne ansatte og var godt koordineret med andre af Kommissionens tjenester (punkt 42-45). ο Udarbejdelse af specifikationer: Anvendelsesområdet for den tekniske bistand var i det store og hele i overensstemmelse med de betingelser, der var knyttet til det økonomiske tilpasningsprogram for Grækenland, men der var svagheder i udformningen af specifikationerne i visse kontrakter. 
This support was provided by the TFGR staff themselves and was well-coordinated with other Commission services (paragraphs 42 to 45). ο Designing terms of reference: the scope of TA was on the whole in line with the conditions attached to the Greek economic adjustment programme, but there were weaknesses in the design of the terms of references of some contracts.
I nogle aftaler med leverandører var omfanget af det arbejde, der skulle leveres, ikke klart angivet (punkt 46-51). ο Statusrapportering: Taskforcen anvendte blandt andet kvartalsrapporter til at rapportere om, hvordan arbejdet skred frem. Disse rapporter blev imidlertid ikke offentliggjort så ofte som påkrævet (punkt 52-54). 
Some agreements with service providers did not clearly specify the scope of the work to be delivered (paragraphs 46 to 51). ο Progress reporting: the TFGR used the quarterly reports as one of its means of reporting on the progress of its work; however, these were published less frequently than required (paragraphs 52 to 54).
Anbefaling 2 Kommissionen bør etablere en pulje af eksterne eksperter, der kan udsendes på ad hoc-basis til projekter vedrørende teknisk bistand i medlemsstaterne. 
Recommendation 2 The Commission should create a pool of external experts who could be deployed on an ad hoc basis on TA projects in Member States.
Anbefaling 3 Ved udformningen af programmer vedrørende teknisk bistand bør Kommissionen analysere den kompleksitet, der opstår, når der inddrages mange forskellige partnere, og det øgede behov for koordinering, der følger heraf. 
Recommendation 3 When designing TA programmes the Commission should analyse the complexity that arises from involving multiple partners and the increased need for coordination resulting thereof.
Inden for specifikke politikområder bør Kommissionen søge at strømline antallet af partnere for at sikre en sammenhængende metode til levering af teknisk bistand. 
In specific policy fields it should aim at streamlining the number of partners in order to ensure a coherent methodology for the provision of TA.
Anbefaling 4 Foranstaltninger vedrørende teknisk bistand bør prioriteres på grundlag af en vurdering af deres potentiale til at nå de strategiske mål. 
Recommendation 4 TA actions should be prioritised following an assessment of their potential to bring about the strategic objectives.
Teknisk bistand bør målrettes og operere ved hjælp af den mest hensigtsmæssige og effektive gennemførelsesordning i overensstemmelse med de gældende lovgivnings- og forskriftsmæssige rammer og under hensyntagen til den politiske kontekst. 
TA should be focused and operate through the most appropriate and effective implementation mode, in accordance with the existing legislative and regulatory framework, and taking into account the political context.
Konklusioner og anbefalinger 37 Anbefaling 5 Kommissionen bør udvælge leverandører på grundlag af en sammenlignende analyse af de muligheder, der er til rådighed. 
Conclusions and recommendations 37 Recommendation 5 The Commission should select service providers based on a comparative analysis of the available options.
Kontrakterne bør klart fastlægge omfanget af de forventede resultater og fastsætte målelige resultatindikatorer. 
Contracts should clearly define the scope of deliverables and set measurable performance indicators.
Resultaterne af den tekniske bistand 77 Taskforcen overvågede ikke systematisk gennemførelsen eller virkningerne af anbefalinger fremsat i forbindelse med den tekniske bistand. 
TA results 77 The TFGR did not systematically monitor the implementation or impact of TA recommendations.
Vi erkender, at gennemførelsen af reformerne var de græske myndigheders ansvar, og at overvågningen fandt sted inden for rammerne af det økonomiske tilpasningsprogram. 
We understand that the implementation of reforms was the responsibility of the Greek authorities and that monitoring took place in the context of the economic adjustment programme.
Men taskforcens overvågning kunne være anvendt til at måle effektiviteten af den tekniske bistand og, om nødvendigt, tilpasse dens anvendelsesområde eller gen-nemførelsesmåde (punkt 55-57). 
However, monitoring by the TFGR could serve the purpose of measuring the effectiveness of TA and, if necessary, adjusting its scope or means of implementation (paragraphs 55 to 57).
78 Der er sket gode fremskridt på alle de reviderede politikområder. 
78 Good progress was made in all the audited policy fields.
I november 2014 havde taskforcen koordineret 118 projekter vedrørende teknisk bistand på 12 politikområder. 
By November 2014, the TFGR had coordinated 118 TA projects in 12 policy fields.
Taskforcen leverede på effektiv vis relevant teknisk bistand til de græske myndigheder i et klima præget af stor politisk usikkerhed (punkt 58-59). 
The TFGR effectively delivered relevant TA to the Greek authorities in a climate of considerable political uncertainty (paragraphs 58 to 59).
79 For så vidt angår effekten på de overordnede reformfremskridt i Grækenland opnåede taskforcen blandede resultater. 
79 In terms of its impact on the overall progress of reforms in Greece, the TFGR achieved mixed results.
Der blev opnået gode fremskridt med hensyn til gennemførelsen af strukturfondene. 
There was good progress with regard to the implementation of Structural Funds.
På den anden side var den tekniske bistand ofte kun delvis effektiv på områderne offentlig forvaltning og beskatning, dvs. at den ikke blev gennemført af de græske myndigheder så bredt eller så hurtigt som planlagt (punkt 60-73). 
On the other hand, in the areas of public administration and taxation TA was often only partially effective, i.e. it was not implemented by the Greek authorities as widely or rapidly as intended (paragraphs 60 to 73).
Anbefaling 6 Kommissionen bør indhente feedback fra modtagermedlemsstaten om leveringen af teknisk bistand. 
Recommendation 6 The Commission should seek feedback from the beneficiary Member State(s) on the provision of TA.
Gennemførelsen af den tekniske bistand bør overvåges systematisk i lyset af de fastsatte mål. 
The implementation of TA should be systematically monitored in the light of objectives set.
Kommissionen bør gennemføre en omfattende efterfølgende evaluering af taskforcens aktiviteter. 
With regard to the activities of the TFGR, the Commission should carry out a comprehensive ex-post evaluation.
Disse foranstaltninger er afgørende for at vurdere effektiviteten og/eller tilpasse leveringen af den tekniske bistand. 
These actions are crucial for assessing effectiveness and/or adjusting the delivery of TA.
Anbefaling 7 Teknisk bistand bør have fokus på at styrke de nationale forvaltningers kapacitet, således at der opnås bæredygtige resultater. 
Recommendation 7 Aiming at the achievement of sustainable results, TA should focus on strengthening the capacity of national administrations.
Den bør leveres med henblik på at sikre forretningskontinuitet og bæredygtige reformer, hvilket indebærer, at de skal forankres i de lokale myndigheders praksis. 
It should be delivered with a view to business continuity and the sustainability of reforms, which means anchoring them in local government practices.
Konklusioner og anbefalinger 38 Vedtaget af Afdeling IV, som ledes af Milan Martin CVIKL, medlem af Revisionsretten, i Luxembourg på mødet den 11. november 2015. 
Conclusions and recommendations 38 This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 11 November 2015.
Bilag 39 Oversigt over projekter vedrørende teknisk bistand fordelt på politikområder Reform af den offentlige sektor Reform af centraladministrationen 1. 
Annexes 39 Overview of TA projects by policy field Public sector reform Reform of the administration at central level 1.
Oprettelse af et permanent tværministerielt generalsekretariat for koordinering og gennemførelse af reformen 2. 
Creation of a permanent inter-ministerial general secretariat for coordination and implementation of the reform.
Vedtagelse af en toårig strategi og handlingsplan for reformen af centraladministrationen 3. 
Adoption of a 2-year strategy and action plan for central administrative reform.
Vurdering og omorganisering af de græske ministeriers interne struktur (på centralt og decentralt niveau) 4. 
3. Assessment and reorganisation of the internal structure of Greek ministries (central and decentralised levels).