natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Vi bidrog også aktivt til flere møder og aktiviteter i dette netværk med fokus på emner såsom bekæmpelse af svig og korruption og afholdt workshops om finansiel og juridisk-kritisk revision. 
We also contributed actively to several meetings and activities of this network, dealing with topics such as combating fraud and corruption and organising workshops on financial and compliance audit.
Endvidere deltog vi i en parallel forvaltningsrevision vedrørende offentlige indkøb, som blev ledet af det svenske OR. 
Moreover, we participated in a parallel performance audit on public procurement, which was led by the Swedish SAI.
I oktober 2017 afholdt og deltog vi i et møde, hvor formændene for netværkets OR’er skulle vedtage en arbejdsplan for 2018 og tiden derefter. * Denne betegnelse indebærer ingen stillingtagen til Kosovos status, og den er i overensstemmelse med FN’s Sikkerhedsråds resolution 1244 og Den Internationale Domstols udtalelse om Kosovos uafhængighedserklæring. 
In October 2017, we hosted and participated in a meeting of the heads of the network’s SAIs to adopt a work plan for 2018 and beyond. * This designation is without prejudice to positions on status, and is in line with UNSCR 1244 and the ICJ Opinion on the Kosovo Declaration of Independence.
Kontaktkomitéens møde den 12.-13. oktober 2017, Revisionsretten, Luxembourg. 
The EU Contact Committee meeting, 12-13 October 2017, ECA Luxembourg.
Kontaktkomitéens drøftelser i Revisionsrettens konferencesal. 
EU Contact Committee discussion in the ECA’s conference room.
Vores aktiviteter 25 INTOSAI/EUROSAI I 2017 fortsatte vi med aktivt at deltage i og bidrage til INTOSAI’s aktiviteter, navnlig som næstformand for Udvalget for Professionelle Standarder (PSC) og som medlem af dettes underudvalg om finansiel revision og regnskabsføring, juridisk-kritisk revision og forvaltningsrevision. 
Our activities 25 INTOSAI/EUROSAI During 2017, we continued our active involvement in and contribution to the activities of INTOSAI, most notably as Vice-Chair of the Professional Standards Committee (PSC) and as a member of its subcommittees on financial audit and accounting, compliance audit and performance audit.
Vi deltog også aktivt i aktiviteterne i andre INTOSAI-og EUROSAI-arbejdsgrupper. 
We also actively participated in the activities of other INTOSAI working bodies and EUROSAI working bodies.
Vores mandat som medlem af EUROSAI’s bestyrelse udløb ved den 10. EUROSAI-kongres i maj 2017. • INTOSAI - Den Internationale Organisation af Øverste Revisionsmyndigheder • EUROSAI - Den Europæiske Organisation af Øverste Revisionsmyndigheder. 
Our mandate as a member of the EUROSAI Governing Board finished with the X EUROSAI Congress in May 2017. • INTOSAI — International Organisation of Supreme Audit Institutions • EUROSAI — European Organisation of Supreme Audit Institutions EUROSAI working group on environmental auditing, October 2017, ECA Luxembourg.
Vores forvaltning 26 Medlemskollegiet Vores medlemmer har en mandatperiode på 6 år, der kan fornyes. 
Our management 26 The College of Members Our Members serve a term of 6 years, which can be renewed.
De udfører deres hverv i fuldkommen uafhængighed og i EU’s almene interesse. 
They perform their duties in complete independence and in the general interest of the EU.
Ved deres tiltræden aflægger de ed om dette for EU-Domstolen. 
Upon taking office, they swear an oath to that effect before the European Court of Justice.
Kollegiet består af 28 medlemmer, ét fra hver medlemsstat. 
The College comprises 28 Members, one from every Member State.
Rådet udnævner hvert enkelt medlem efter høring af Europa-Parlamentet og på grundlag af den pågældende medlemsstats indstilling. 
The Council of the EU appoints each Member after consultation with the European Parliament, following nomination by their respective national government.
I 2017 udnævnte Rådet to nye medlemmer: • Juhan Parts (Estland) pr. 1. januar 2017 • Ildikó Gáll-Pelcz (Ungarn) pr. 1. september 2017. 
In 2017, the Council appointed our two new Members: • Juhan Parts (Estonia), as from 1 January 2017; • Ildikó Gáll-Pelcz (Hungary), as from 1 September 2017.
Formanden Medlemmerne udpeger af deres midte en formand for en periode på 3 år, der kan fornyes. 
President The Members elect a President from among themselves for a renewable period of 3 years.
Han eller hun varetager opgaven som primus inter pares (første blandt lige-mænd). 
He or she then assumes the role of primus inter pares (first among equals).
Ud over sine øvrige ansvarsområder varetager formanden tilsynet med resultaterne af vores arbejde og repræsenterer vores institution udadtil. 
In addition to his other responsibilities, the President supervises the performance of our work and represents our institution externally.
Klaus-Heiner Lehne (Tyskland) blev valgt som formand i september 2016. 
Klaus-Heiner Lehne (Germany) was elected President in September 2016.
Revisionsafdelinger og udvalg Medlemmerne er knyttet til én af vores fem revisionsafdelinger, hvor der vedtages beretninger, udtalelser og analysebaserede publikationer. 
Audit chambers and committees Members are assigned to one of our five audit chambers, where reports, opinions and other review-based publications are adopted.
Hver afdeling har et EU-politikbaseret tema som rettesnor for sit arbejde. 
Each chamber has an EU policy-based theme to guide its work.
Hver afdeling ledes af en formand, som vælges blandt og af afdelingens medlemmer. 
They are headed by a Dean, who is elected from and by the Members of that chamber.
Hvert medlem er ansvarligt for sine egne revisionsopgaver. 
Each Member is responsible for his or her own audit tasks.
Hvert medlem assisteres af et kabinet. 
Members are assisted by a private office.
Pr. december 2017 var formændene for vores fem revisionsafdelinger Phil Wynn Owen (Det Forenede Kongerige), Iliana Ivanova (Bulgarien), Karel Pinxten (Belgien), Baudilio Tomé Muguruza (Spanien) og Lazaros S. Lazarou (Cypern). 
As at December 2017, the Deans of our five audit chambers were Phil Wynn Owen (United Kingdom), Iliana Ivanova (Bulgaria), Karel Pinxten (Belgium), Baudilio Tomé Muguruza (Spain) and Lazaros S. Lazarou (Cyprus).
Danièle Lamarque (Frankrig) var formand for vores Udvalg for Kvalitetskontrol af Revisionen. 
Danièle Lamarque (France) chaired our Audit Quality Control Committee.
Rimantas Šadžius (Litauen) var ansvarlig for koordineringen af interinstitutionelle forbindelser. 
Rimantas Šadžius (Lithuania) was responsible for coordinating our interinstitutional relations.
Afgørelser om bredere spørgsmål af strategisk og administrativ art træffes af Administrationsudvalget og, hvis det er relevant, af medlemskollegiet. 
Decisions on broader strategic and administrative issues are taken by the administrative committee and, where appropriate, by the College of Members.
De ledes begge af Revisionsrettens formand. 
Both are chaired by the President.
Revisionsrettens medlemmer afholdt 21 kollegiemøder i 2017. 
ECA Members had 21 College meetings in 2017.
Foto fra deres kollegiemøde den 7. september 2017. 
Photo from their college meeting on 7 September 2017.
Vores forvaltning 27 Den Europæiske Revisionsret: organisationsplan pr. 31. december 2017 Formand Afdeling I Bæredygtig brug af naturressourcer Phil WYNN OWEN Det Forenede Kongerige Nikolaos MILIONIS Grækenland Janusz WOJCIECHOWSKI Polen Samo JEREB Slovenien João FIGUEIREDO Portugal Klaus-Heiner LEHNE Tyskland Afdeling II Investering i samhørighed, vækst og integration Iliana IVANOVA Bulgarien Henri GRETHEN Luxembourg Ladislav BALKO Slovakiet George PUFAN Rumænien Oskar HERICS Østrig Afdeling III Foranstaltninger udadtil, sikkerhed og retfærdighed Karel PINXTEN Belgien Hans Gustaf WESSBERG Sverige Ville ITÄLÄ Finland Bettina JAKOBSEN Danmark Juhan PARTS Estland Afdeling IV Regulering af markeder og konkurrenceøkonomi Baudilio TOMÉ MUGURUZA Spanien Kevin CARDIFF Irland Neven MATES Kroatien Alex BRENNINKMEIJER Nederlandene Rimantas ŠADŽIUS Litauen Ildikó GÁLL-PELCZ Ungarn Afdeling V Finansiering og forvaltning af Unionen Lazaros S. LAZAROU Cypern Pietro RUSSO Italien Jan GREGOR Den Tjekkiske Republik Mihails KOZLOVS Letland Leo BRINCAT Malta Udvalget for kvalitetskontrol af revisionen Danièle LAMARQUE Frankrig Afdelingsformand Afdelingsformand Afdelingsformand Afdelingsformand Afdelingsformand 
Our management 27 European Court of Auditors: organisation chart as at 31 December 2017 President Chamber I Sustainable use of natural resources Phil WYNN OWEN United Kingdom Nikolaos MILIONIS Greece Janusz WOJCIECHOWSKI Poland Samo JEREB Slovenia João FIGUEIREDO Portugal Klaus-Heiner LEHNE Germany Chamber II Investment for cohesion, growth and inclusion Iliana IVANOVA Bulgaria Henri GRETHEN Luxembourg Ladislav BALKO Slovakia George PUFAN Romania Oskar HERICS Austria Chamber III External action, security and justice Karel PINXTEN Belgium Hans Gustaf WESSBERG Sweden Ville ITÄLÄ Finland Bettina JAKOBSEN Denmark Juhan PARTS Estonia Chamber IV Regulation of markets and competitive economy Baudilio TOMÉ MUGURUZA Spain Kevin CARDIFF Ireland Neven MATES Croatia Alex BRENNINKMEIJER Netherlands Rimantas ŠADŽIUS Lithuania Ildikó GÁLL-PELCZ Hungary Chamber V Financing and administering the Union Lazaros S. LAZAROU Cyprus Pietro RUSSO Italy Jan GREGOR Czech Republic Mihails KOZLOVS Latvia Leo BRINCAT Malta Member for Audit Quality Control Committee Danièle LAMARQUE France Dean Dean Dean Dean Dean
Vores forvaltning 28 Strategi De kommende 3 år vil være en afgørende periode for Den Europæiske Union, hvor der skal træffes vigtige beslutninger. 
Our management 28 Strategy The upcoming 3 years will be a crucial period for the European Union, with pivotal decisions to be taken.
Vi anerkender, at en vellykket håndtering af Den Europæiske Unions udfordringer forudsætter, at der gives klare, pålidelige og forståelige oplysninger til EU’s borgere. 
We recognise that successfully addressing the challenges facing the European Union requires clear, reliable and accessible information for EU citizens.
De skal kunne se, at EU agerer med integritet, opretholder retsstatsprincippet, bruger skatteydernes penge forsigtigt, har klare mål og opnår de lovede resultater. 
They need to be able to see that the EU acts with integrity, applies the rule of law, spends taxpayers’ money carefully, is clear about its objectives and achieves the results it has promised.
Det er her, vi som EU’s eksterne revisor kan yde vores bidrag. 
This is where we, as the EU’s external auditor, can make our contribution.
Vores strategi for 2018-2020: Skabe tillid gennem uafhængig revision I juli 2017 offentliggjorde vi vores strategi for perioden 2018-2020, hvor vi opstillede fire strategiske mål: • at formidle klare budskaber til vores målgrupper • at sætte øget fokus på EU-foranstaltningernes performanceaspekter • at øge revisionserklæringens merværdi • at tilpasse vores struktur til vores produkter. 
Our strategy for 2018-2020: fostering trust through independent audit In July 2017, we published our strategy for the 2018-2020 period, in which we identified four strategic goals: • get clear messages across to our audiences; • increase focus on performance aspects of EU action; • improve the added value of the statement of assurance; and • gear our organisation towards our products.
For i sidste ende handler EU ikke om tal, men om mennesker Gennem vores uafhængige revisioner kan vi give indblik i, hvad der fungerer, og hvad der ikke fungerer for så vidt angår EU’s udgifter og aktioner, samt hjælpe EU-borgerne til at afgøre, om EU-institutionerne opnår resultater for dem, og dermed bidrage til at skabe tillid i EU. 
Because ultimately, the EU is not about figures, but about people Through our independent audits, we can provide insight into what works and what does not work in EU spending and EU action, help EU citizens decide whether the EU institutions are delivering results for them and thereby contribute to fostering trust in the EU.
For at kunne gøre dette skal vores revisioner også relatere til de spørgsmål, der optager vores endelige interessenter, EU-borgerne. 
To do so, our audits also need to relate to the concerns of our ultimate stakeholder, the European citizen.
Strategien for perioden 2018-2020 fastlægger fem prioriterede områder for Revisionsrettens arbejde i de kommende år. 
The strategy for the 2018-2020 period defines five priority areas for the ECA’s work in the coming years.
Bæredygtig anvendelse af naturressourcer og håndtering af klimaændringer Investeringer i samhørighed, vækst og inklusion Udfordringer vedrørende migration, sikkerhed og bæredygtig global udvikling Et velfungerende indre marked og en bæredygtig monetær union Ansvarlig og produktiv finansiering og administration af Unionen 
Sustainable use of natural resources and climate change Investment for cohesion, growth and inclusion Migration, security and global sustainable development challenges Functioning Single Market, and sustainable Monetary Union Financing and administering the Union accountably and efficiently
Vores forvaltning 29 Ved udformningen af vores strategi gjorde vi omfattende brug af høring, både internt og eksternt. 
Our management 29 In the process of developing our strategy, we relied heavily on consultation, both internal and external.
Vi drøftede strategien med vores medarbejdere og var i kontakt med medlemmer af Europa-Parlamentet, repræsentanter for EU’s medlemsstater, Europa-Kommissionen, andre overordnede revisionsorganer og interessenter uden for institutionerne såsom akademikere, tænketanke, ikkestatslige organisationer (NGO’er) og revisorer i den private sektor. 
We discussed the strategy with our staff and reached out to Members of the European Parliament, EU Member State representatives, the European Commission, other supreme audit institutions and non-institutional stakeholders such as academics, think tanks, non-governmental organisations (NGOs) and private sector auditors.
Revisionsrettens strategi for 2018-2020 kan findes på vores websted (eca.europa.eu). 
The ECA strategy for 2018-2020 is available on our website (eca.europa.eu).
Arbejdsprogrammering I januar 2017 vedtog vi nye programmeringsprocedurer, som vi anvendte for første gang ved fastlæggelsen af det årlige arbejdsprogram for 2018, der blev udsendt i oktober sidste år. 
Work programming In January 2017 we decided on new programming procedures, which we applied for the first time for the 2018 annual work programme, issued in October last year.
De vigtigste ændringer i programmeringen af vores arbejde er: • at der udvikles en portefølje af revisionsopgaver for hele Revisionsretten • at der foretages en centraliseret udvælgelse fra revisionsidéer til potentielle revisionsopgaver og endelige revisionsforslag • at der foretages en mere fleksibel tildeling af ressourcer til og i revisionsafdelingerne i overensstemmelse med arbejdsbyrden • at produktporteføljen udvides, idet revisionsopgaver fører til analysebaserede publikationer • at der fastlægges højtprioriterede revisionsopgaver med kortere tidsfrister. 
The main changes in the programming of our work are: • the development of a Court-wide portfolio of audit tasks; • a centralised selection process from audit ideas to potential audit tasks and final audit proposals; • more flexible resource allocation to and across audit chambers in accordance with the workload; • the broadening of the product portfolio through audit tasks, resulting in review-based publications; and • the definition of high-priority audit tasks with tighter deadlines.
Vi har også sammen med Europa-Parlamentets Udvalgsformandskonference (CCC) vedtaget en procedure, som gør det muligt for de stående udvalg at foreslå potentielle revisionsemner for Revisionsretten. 
We have also agreed a procedure with the European Parliament’s CCC through which all parliamentary standing committees can suggest potential audit topics for the ECA to consider.
Vores arbejdsprogram for 2018 kan findes på vores websted (eca.europa.eu). 
Our 2018 work programme is available on our website (eca.europa.eu).
Resultatmåling I perioden 2013-2017 anvendte vi syv nøgleresultatindikatorer (KPI’er) til at informere vores ledelse om fremskridtene hen imod opfyldelsen af vores mål, til at støtte beslutningstagningen og til at oplyse vores interessenter om vores performance. 
Measuring performance During the 2013-2017 period, we applied seven key performance indicators (KPIs) to inform our management about progress made towards achieving our goals, support decision-making and provide our stakeholders with information on our performance.
Indikatorerne skulle bruges til at måle centrale elementer i relation til kvaliteten og effekten af vores arbejde med særlig vægt på de vigtigste interessenters synspunkter og på produktiviteten og effektiviteten af vores ressourceanvendelse. 
The aim of these indicators was to measure key elements of the quality and impact of our work, paying particular attention to the opinion of key stakeholders and the efficiency and effectiveness of the way we use our resources.
Et ajourført sæt resultatindikatorer vil blive taget i brug i 2018 med henblik på perioden 2018-2020. 
An updated set of performance indicators will come into effect in 2018 for the period 2018-2020 period.
Kvaliteten og effekten af vores arbejde Vi bedømte kvaliteten og effekten af vores beretninger på grundlag af interessenternes vurdering, ekspertgennemgange og opfølgningen af de anbefalinger, vi fremsætter med henblik på at forbedre EU’s økonomiske forvaltning. 
Quality and impact of our work We assessed the quality and impact of our reports based on stakeholder appraisal, expert reviews and the follow-up given to the recommendations for improving EU financial management.
Desuden måler vi vores tilstedeværelse i medierne. 
In addition, we measure our presence in the media.
Vores forvaltning 30 Interessenternes vurdering Vi bad vores vigtigste institutionelle interessenter og ligestillede - Europa-Parlamentets Budgetkontroludvalg og Budgetudvalg, Rådets Budgetudvalg, de vigtigste reviderede enheder i Kommissionen og EU-agenturerne samt formændene for OR’erne i EU - om at bedømme de beretninger, vi offentliggør. 
Our management 30 Stakeholder appraisal We invited our main institutional stakeholders and peers — the European Parliament’s Committee on Budgetary Control and Committee on Budgets, the Council’s Budget Committee, the main auditees in the Commission and European agencies, and the heads of EU SAIs — to rate the reports we publish.
I 2017 bedømte et stort flertal af respondenterne ligesom i de foregående år anvendeligheden og effekten af vores beretninger som »høj« eller »meget høj«. 
In 2017, similar to previous years, a large majority of the respondents rated the usefulness and impact of our reports to be ‘high’ or ‘very high’.
Ekspertgennemgange Hvert år gennemgik uafhængige eksterne eksperter indholdet og præsentationen af en stikprøve af vores beretninger for at vurdere deres kvalitet. 
Expert reviews Each year, independent external experts reviewed the content and presentation of a sample of our reports to assess their quality.
I 2017 vurderede eksperterne seks særberetninger* og årsberetningerne for 2016. 
In 2017, the reviewers assessed six special reports* and the 2016 annual reports.
De bedømte kvaliteten af forskellige aspekter af beretningerne på en skala fra 1 til 4 - fra »meget ringe« (1) til »høj kvalitet« (4). 
They rated the quality of various aspects of the reports on a four-point scale ranging from ‘significantly impaired’ (1) to ‘high quality’ (4).
Resultaterne har været meget stabile i de seneste år og viser, at kvaliteten af vores beretninger er tilfredsstillende. * I 2017 vurderede eksperterne særberetning nr. 3/2017, nr. 
The results have been very steady in recent years, indicating the quality of our reports as being satisfactory. * In 2017, the reviewers assessed our special reports 3/2017, 4/2017, 5/2017, 10/2017, 14/2017, 17/2017.
Interessenternes vurdering Beretningernes anvendelighed Beretningernes sandsynlige effekt 0 % 20 % 40 % 60 % Meget høj Høj Mellemhøj Lav 80 % 2 100 % Meget lav 16 61 21 21 37 37 5 Ekspertgennemgange af Revisionsrettens beretninger 2017 2016 2015 2014 3,3 3,2 3,3 3,1 Kvalitetsbedømmelse 01234 
Stakeholder appraisal Usefulness of reports Likely impact of reports 0 % 20 % 40 % 60 % Very high High Medium 80 % 2 100 % Very low 16 61 21 21 37 37 5 Low Expert reviews of the ECA’s reports 2017 2016 2015 2014 3.3 3.2 3.3 3.1 Quality rating 01234
Vores forvaltning 31 Opfølgning af anbefalinger I løbet af året overvågede vi systematisk, i hvilket omfang de reviderede enheder havde gennemført vores anbefalinger. 
Our management 31 Follow-up of recommendations During the year, we systematically monitored the extent to which auditees had implemented our recommendations.
Ved udgangen af 2017 var 92 % af de anbefalinger, vi fremsatte i 2014, blevet gennemført. 
By the end of 2017, 92 % of the recommendations we issued in 2014 had been implemented.
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Gennemførelsen af Revisionsrettens anbefalinger fordelt på det år, anbefalingen blev fremsat 92 % 80 % 59 % 53 % 2014 2015 2016 2017 Mediedækning fordelt på emner 31% 4% 65% Revisionsretten Årsberetninger Særberetninger Tilstedeværelse i medierne Vi overvåger også mediedækningen af vores arbejde og vores institution. 
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Implementation of the ECA's recommendations by year of issuance 92 % 80 % 59 % 53 % 2014 2015 2016 2017 Media reference topics 31% 4% 65% ECA in general Annual reports Special reports Presence in the media We also monitor the media coverage of our work and institution.
I 2017 tegnede særberetningerne sig for 65 % af onlinemediernes henvisninger til vores arbejde og vores institution. 
In 2017, special reports accounted for 65 % of the references made to our work and institution in online media.
Samlet set er mediedækningen vedrørende særberetninger steget med 11 % i forhold til 2016. 
Overall, for special reports, there has been an 11 % increase in media coverage on 2016.
De beretninger, der fik størst mediedækning i 2017, var særberetningerne om den græske finanskrise, migrationshotspottene, fiskerikontrol, forgrønnelse og Natura 2000-nettet. 
Our reports with the most media coverage in 2017 were special reports on the Greek financial crisis, migration hotspots, fisheries controls, greening and the Natura 2000 network.
Vores forvaltning 32 140 120 100 80 60 40 20 Revisionsrettens særberetninger - gennemsnitlig onlinedækning pr. særberetning 2013 2014 2015 2016 2017 Stigningen i mediedækningen af vores særberetninger i 2017 bekræfter en tendens, vi har set i flere år. 
Our management 32 140 120 100 80 60 40 20 ECA special reports – average online media coverage per special report 2013 2014 2015 2016 2017 The increase in media coverage of our special reports in 2017 comprises a trend that we observe since several years.
Antallet af onlineartikler er steget fra under 1 500 i 2013 til næsten 7 000 i 2017, og den gennemsnitlige dækning pr. særberetning er steget fra under 30 artikler i 2013 til næsten 130 i 2017. 
From fewer than 1 500 in 2013, the number of online articles increased to almost 7 000 in 2017, with the average coverage per special report rising from fewer than 30 articles in 2013 to almost 130 in 2017.
Størst dækning: Vores særberetning om den græske finanskrise førte til over 2 000 onlineartikler og opslag på de sociale medier Ressourceanvendelse Som led i vores resultatmåling vurderer vi også vores ressourceanvendelse, navnlig vores evne til at udføre rettidige revisioner, gennemføre vores arbejdsprogram og sikre vores ansattes faglige kvalifikationer. 
Peak coverage: our special report on the Greek financial crisis generated over 2 000 online articles and social media posts Use of resources As part of our performance measurement, we also assess our use of resources, in particular our ability to conduct timely audits, implement our work programme and ensure the professional competence of our staff.
Revisionernes varighed I 2017 gik der i gennemsnit 14,6 måneder fra påbegyndelsen af en revisionsopgave til vedtagelsen af en særberetning. 
Audit duration In 2017, it took an average of 14.6 months from the start of an audit task to the adoption of a special report.