natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EU’s finansielle bistand til støtte af nedlæggelses-og afbødningsforanstaltninger i Bulgarien, Litauen og Slovakiet har hjulpet disse medlemsstater til at opfylde deres forpligtelse til tidlig nedlukning af otte kernereaktorer. 
EU financial assistance to support decommissioning and mitigation measures in Bulgaria, Lithuania and Slovakia has helped these Member States to meet their commitments towards the early closure of eight nuclear reactors.
Reaktorerne er nu lukket og delvist tømt for brændstof, der er gennemført et større forberedende arbejde, og demonteringsarbejdet er begyndt. 
Reactors are now closed and partly defuelled, major preparatory works have been implemented and dismantling works have started.
Men selv om der er ydet EU-bistand i over ti år, har fremskridtene været langsomme, da mange projekter stadig vedrører forberedende aktiviteter. 
However, after more than 10 years of EU assistance, progress has been slow, as many projects still involve preparatory activities.
Endvidere er situationen temmelig uklar med hensyn til de behov, der stadig mangler at blive opfyldt som følge af den tidlige nedlukning, da der stadig ikke findes nogen omfattende behovsvurdering. 
Moreover, the situation is rather unclear concerning the needs still to be met as a result of the early closure since no comprehensive needs assessment exist.
Som følge af relativt løse politikrammer foretages der ingen dækkende behovsvurdering i forbindelse med programmerne, der foretages ikke nogen prioritering af målene, og der fastsættes ikke specifikke mål for, hvilke resultater man ønsker at opnå. 
As a result of a relatively loose policy framework, the programmes do not benefit from a comprehensive needs assessments, prioritisation and the setting of specific objectives and results to be achieved.
Der mangler grundlæggende data om fortegnelserne over radioaktivt affald (og deres karakteristikker), eller disse data er endnu ikke omformet til detaljerede nedlæggelsespla-ner. 
Basic data on radioactive waste management inventories (and their characterisations) are either missing or have not yet been developed into detailed decommissioning plans.
Udformningen af de fornødne teknologier og anlæg til behandling og oplagring af radioaktivt affald er endnu ikke helt færdig. 
Required radioactive waste processing and storage technologies and facilities have not yet been fully designed. Responsibilities are diffused.
Kommissionens overvågning fokuserer på budget-og projektgennemførelsen, og ikke på gennemførelsen af programmålene taget under ét. 
The Commission’s supervision focuses on the budgetary execution and project implementation, rather than on the achievement of the programme objectives as a whole.
Selv om man ikke kender de samlede omkostninger ved gennemførelsen af programmerne, er det klart, at der er et stort finansieringshul. 
Although the overall cost for the completion of the programmes is unknown, it is clear that there is a significant funding shortfall.
27 ANBEFALING – RESULTATORIENTERET ETABLERING AF OMFANGET AF EU‐STØTTEN a) ο ο b) Kommissionen bør sørge for, at EU-midlerne kan anvendes effektivt, produktivt og sparsommeligt, og den bør derfor: udarbejde en detaljeret behovsvurdering, der viser, hvordan programmerne hidtil er skredet frem, og hvilke aktiviteter der endnu ikke er gennemført, samt en overordnet finansieringsplan med angivelse af finansieringskilderne fra de forskellige interessenter. analysere de disponible ressourcer og de forventede fordele, inden der afholdes yderligere udgifter. 
27 RECOMMENDATION ESTABLISH THE EXTENT OF EU SUPPORT IN A RESULT-ORIENTED WAY (a) The Commission should put in place the conditions for an effective, efficient and economical use of EU funds. To this effect: ο It should establish a detailed needs assessment showing the progress of the programmes so far, the activities still to be performed and an overall financing plan identifying the funding sources from the different stakeholders. ο Before further spending takes place, the Commission should analyse the resources available and the expected benefits.
Dette bør igen medføre, at målene tilpasses det disponible budget, og at der fastsættes meningsfyldte resultatindikatorer, der efterfølgende kan overvåges og rapporteres om efter behov for programgennemførelsen generelt. Hvis EU skulle beslutte at yde yderligere finansiel bistand i den næste flerårige finansielle ramme som foreslået af Kommissionen, bør denne støtte være betinget af, at der gennemføres en forudgående evaluering af en sådan interventions EU-merværdi, hvor de specifikke aktiviteter, der skal finansieres over EU-budgettet, identificeres under hensyntagen til andre finansieringsmu-ligheder, f.eks. strukturfondene, og betingelserne for EU-udbetalinger. 
This should lead in turn to objectives being aligned with the budget made available and to the establishment of meaningful performance indicators, which can subsequently be monitored and reported on as necessary for the programme implementation as a whole. (b) Should the EU decide, as proposed by the Commission, to provide further financial assistance in the next multiannual financial framework, this support should be based on an ex ante evaluation of the EU added value of such intervention, identifying the specific activities to be financed through the EU budget, taking account of other funding facilities such as Structural Funds and the conditions for EU disbursements.
Vedtaget af Afdeling II, der ledes af Harald NOACK, medlem af Revisionsretten, i Luxembourg på mødet den 26. oktober 2011. 
This Report was adopted by Chamber II, headed by Mr Harald NOACK, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 26 October 2011.
På Revisionsrettens vegne Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Formand Særberetning nr. 16/2011 – EU’s finansielle bistand til nedlæggelse af kernekraftværker i Bulgarien, Litauen og Slovakiet: resultater og fremtidige udfordringer 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
BILAG I ET ATOMKRAFTVÆRKS LIVSCYKLUS BELIGGENHED Processen med at udvælge en passende beliggenhed for anlægget, herunder passende vurdering og forberedelse af det dermed forbundne udformningsgrundlag. 
ANNEX I LIFE-CYCLE OF A NUCLEAR POWER PLANT SITING The process of selecting a suitable site for a facility, including appropriate assessment and preparation of the related design bases.
UDFORMNING Processen og resultatet af udviklingen af et koncept, detaljerede planer, underbyggende beregninger og specifikationer for et anlæg og dets elementer. 
DESIGN The process and the result of developing a concept, detailed plans, supporting calculations and specifications for a facility and its parts.
KONSTRUKTION Processen med at fremstille og samle elementerne i et anlæg, gennemføre anlægsarbejder, installere elementer og udstyr og gennemføre dermed forbundne test. 
CONSTRUCTION The process of manufacturing and assembling the components of a facility, carrying out civil works, installation of components and equipment, and performance of associated tests.
IDRIFTSÆTTELSE Den proces, hvorved de byggede systemer og elementer til anlæg og aktiviteter gøres operationelle, og det kontrolleres, at de er i overensstemmelse med udformningen, og at de har opfyldt de krævede kriterier for funktion. 
COMMISSIONING The process by means of which systems and components of facilities and activities, having been constructed, are made operational and verified to be in accordance with the design and to have met the required performance criteria.
DRIFT Alle de aktiviteter der bidrager til at opfylde det formål, som det autoriserede anlæg er bygget til. 
OPERATION All activities performed to achieve the purpose for which an authorized facility was constructed.
NEDLÆGGELSE Administrative og tekniske handlinger , der gør det muligt at fjerne nogle eller alle de lovfæstede kontroller af et anlæg. 
DECOMMISSIONING Administrative and technical actions taken to allow the removal of some or all of the regulatory controls from a facility.
Centrale trin: 1. 
Principal steps: 1.
Endelig nedlukning 2. 
Final shut down 2.
Fjernelse af radioaktive kilder, herunder væsker 3. 
Removal of radioactive sources incl. liquids 3.
Dekontaminering, demontering og rensning 4. 
Decontamination, dismanting and clean-out 4.
Umiddelbar eller efterfølgende demontering af strukturer 5. 
Immediate or deferred dismantling of structures 5.
Forvaltning og behandling af radioaktivt affald , oplagring og deponering af driftsaffald og affald fra nedlæggelse 6. 
Waste management-treatment, storage and disposal of operational and decommissioning wastes 6.
Overvågning og frigivelse af området til ubegrænset anvendelse Kilde: Den Europæiske Revisionsret, på grundlag af generelt vejledningsmateriale offentliggjort af Den Internationale Atomenergiorganisation og Kerneenergiagenturet. 28 Særberetning nr. 16/2011 – EU’s finansielle bistand til nedlæggelse af kernekraftværker i Bulgarien, Litauen og Slovakiet: resultater og fremtidige udfordringer 
Survey and release of site for unrestricted use Source: European Court of Auditors, based on general guidance material published by the International Atomic Energy Agency and the Nuclear Energy Agency. 28 Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
DECEMBER 2010 29 Særberetning nr. 16/2011 – EU’s finansielle bistand til nedlæggelse af kernekraftværker i Bulgarien, Litauen og Slovakiet: resultater og fremtidige udfordringer Støtteprogrammet til nedlæggelse af Kozloduyatomkraftværket Bidrag fra andre donorer EBRD driftsudgifter 870 millioner euro Fælles forvaltning Førtiltrædelsesperioden (1999-2006) PHAREPROGRAMMET EU-bidrag 342 millioner euro Betalinger 248,2 millioner euro tildelt Tiltrædelsesperioden (2007-2009) Artikel 30 i akten til tiltrædelsestraktaten 104,2 millioner euro 228 millioner euro Direkte central forvaltning Perioden efter tiltrædelsen (2010-2013) Rådets forordning (Euratom) nr. 647/2010 Betalinger 300 millioner euro Forpligtelser 642,8 millioner euro (98 %) (407,6 millioner reelt udbetalt) 684,4 million euro 642,8 millioner euro (448,2 millioner euro reelt placeret i fonden) Energiprojekter 407,6 millioner euro Forpligtelser Bulgariens nationale fond 3,8 millioner euro 3,7 millioner euro 3,7 millioner euro Endnu ikke tildelt 223,4 millioner euro Kozloduyprogrammet (Bulgarien) 14,9 millioner euro (2 %) (13,9 millioner reelt udbetalt) 5,2 millioner euro Påløbne renter 26,7 millioner euro Endnu ikke tildelt KIDSF Nedlæggelsesprojekter (Den internationale fond for støtte til nedlæggelsen af Kozloduy) 326,8 millioner euro tildelt 
ANNEX II OVERVIEW OF FINANCIAL FLOWS AS AT 31 DECEMBER 2010 29 Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges Kozloduy Nuclear Decommissioning Assistance Programme Other donors’ contribution EBRD Operational costs 870 million euro Joint Management Mode Pre-accession Period (1999 to 2006) PHARE PROGRAMME EU Contribution (Kozloduy International Decommissioning Support Fund) 342 million euro 407,6 million euro Accession Period (2007 to 2009) Article 30 of the act to the Accession Treaty 104,2 million euro 228 million euro Direct Centralised Management Mode Post-accession Period (2010 to 2013) Council Regulation (Euratom) No 647/2010 Payments 300 million euro Commitments 642,8 million euro (98 %) (407,6 million actually paid) 684,4 million euro 642,8 million euro Energy Projects Payments (448,2 million euro actually placed) 248,2 million euro allocated Commitments Bulgarian National Fund 3,8 million euro 3,7 million euro 3,7 million euro Not yet allocated 223,4 million euro Kozloduy Programme (Bulgaria) 14,9 million euro (2 %) (13,9 million actually paid) 5,2 million euro Interests generated 26,7 million euro Not yet allocated KIDSF Decommissioning Projects 326,8 million euro allocated
BILAG II 31 Særberetning nr. 16/2011 – EU’s finansielle bistand til nedlæggelse af kernekraftværker i Bulgarien, Litauen og Slovakiet: resultater og fremtidige udfordringer Støtteprogrammet til nedlæggelse af Bohuniceatomkraftværket Bidrag fra andre donorer EBRD driftsudgifter 613 millioner euro Fælles forvaltning Førtiltrædelsesperioden (1999-2003) PHAREPROGRAMMET 90 millioner euro 210,1 millioner euro tildelt Tiltrædelsesperioden (2004-2006) PROTOKOL 9 i akten til tiltrædelsestraktaten 100 millioner euro Betalinger 196,4 millioner euro tildelt Perioden efter tiltrædelsen (2007-2013) Rådets forordning (Euratom) nr. 549/2007 423 millioner euro Endnu ikke tildelt Forpligtelser 423,7 millioner euro (97 %) (241,4 millioner reelt udbetalt) 447 millioner euro 423,7 millioner euro (264,7 millioner euro reelt placeret i fonden) Energiprojekter 241,4 millioner euro 189,3 millioner euro Bohunice V‐1 programmet (Slovakiet) 11,5 millioner euro (3 %) (11,5 millioner reelt udbetalt) 5,5 millioner euro EU-bidrag (Den internationale fond for støtte til nedlæggelsen af Bohunice) Påløbne renter 11,8 millioner euro Endnu ikke tildelt BIDSF Nedlæggelsesprojekter 35,0 millioner euro 
ANNEX II 31 Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges Bohunice Nuclear Decommissioning Assistance Programme Other donors’ contribution EBRD Operational costs 613 million euro Joint Management Mode Pre-accession Period (1999 to 2003) PHARE PROGRAMME 90 million euro 210,1 million euro allocated Accession Period (2004 to 2006) PROTOCOL 9 of the act to the Accession Treaty 100 million euro Payments 196,4 million euro allocated Post-accession Period (2007 to 2013) Council Regulation (Euratom) No 549/2007 423 million euro Not yet allocated Commitments 423,7 million euro (97 %) (241,4 million actually paid) 447,0 million euro 423,7 million euro (264,7 million euro actually placed) Energy Projects 241,4 million euro 189,3 million euro Bohunice V-1 Programme (Slovakia) 11,5 million euro (3 %) (11,5 million actually paid) 5,5 million euro EU Contribution (Bohunice International Decommissioning Support Fund) Interests generated 11,8 million euro Not yet allocated BIDSF Decommissioning Projects 35,0 million euro
BILAG III VURDERING AF 16 NEDLÆGGELSESPROJEKTER 32 Kerne‐ kraftværk Projekt Rettens vurdering Bohunice Revideret projekt 1 Projektforvaltningsenheden – Konsulenttjenester til at støtte projektforvaltningsenheden på Bohunice V1-værket med henblik på en sikker og omkostningseffektiv gennemførelse af alle nedlæg-gelsesstøtteaktiviteter finansieret af BIDSF i perioden 2003-2011, og for at fortsætte den systematiske udvikling af en projektpipeline til støtte for nedlæggelsen af Bohunice V1, med særlig vægt på perioden 2007-2013. 
ANNEX III ASSESSMENT OF 16 DECOMMISSIONING PROJECTS 32 NPP Project Court’s assessment Bohunice Audited project 1 Project Management Unit — Consultancy services to support the Project Management Unit at Bohunice V1 Nuclear Power Plant for the safe and cost-effective implementation of all decommissioning support activities funded by the BIDSF during the period 2003-2011, and to continue the systematic development of a Bohunice V1 decommissioning support project pipeline with particular emphasis on the period 2007–13.
Projektforvaltningsenhedens konsulent har spillet en central rolle i udformningen og gennemførelsen af nedlæggelsesprocessen, men der blev ikke opnået tilstrækkeligt fremskridt i formuleringen og gennemførelsen af nedlæggelsesstrategien. 
The Project Management Unit’s consultant has played a key role in the design and implementation of the decommissioning process but insufficient progress was achieved in the formulation and implementation of the decommissioning strategy.
Der er også svagheder i den organisatoriske struktur. 
There are also weaknesses in the organisational structure.
Revideret projekt 2 Et pålideligt opvarmnings-og dampdistributionssystem og genopførelse af et reservekedelvarmeværk ved Bohuniceværket: ændringer af reservedampsystemerne for at sikre back up til Bohunice V2 værket (anlægget i drift), Bohunice A1 (et separat anlæg under nedlæggelse) og de eksisterende anlæg til brugt brændsel og radioaktivt affald efter nedlukningen af Bohunice V1-værket. 
Audited project 2 Reliable Heat and Steam Supply and Reconstruction of the Auxiliary Boiler Station at the Bohunice Site: modification to the auxiliary steam systems to secure back-up for Bohunice V2 (the plant in operation), Bohunice A1 (a separate plant under decommissioning) and the existing spent fuel and radioactive waste facilities, after the shutdown of Bohunice V1.
Projektet har fuldt ud nået sine mål. 
The project has fully achieved its objectives.
Men dette projekt har ikke en klar forbindelse til nedlæggelsesprocessen. 
But this project does not have a clear link with the decommissioning process.
Det hænger mere sammen med driften af Bohunice V2 værket end med lukningen af Bohunice V1-værket. 
It is more closely related to the operation of Bohunice V2 Nuclear Power Plant than to the closure of Bohunice V1.
Revideret projekt 3 Beholdere til oplagring af brugt brændsel: levering af 26 kompakte oplagringskurve til brugt nukleart brændsel og dertilhørende produktion, transport, afprøvning og godkendelse af kurve. 
Audited project 3 Storage Casks for Spent Fuel: the supply of 26 nuclear spent fuel compact storage baskets and the performance of any associated basket production, transport, testing and acceptance service.
Revisionen bekræfter, at målene for projektet er opfyldt til fulde under overholdelse af tidsplan og budget. 
The audit confirms the full achievement of the project objectives in line with its time plan and budget.
Det skal dog bemærkes, at de købte kurve ikke vil blive anvendt til brugt nukleart brændsel, der reelt er fjernet fra Bohunice V1-blokkene, og at de derfor ikke var nødvendige for at komme videre med nedlæggelsen af værket. 
It must be noted, however, that the purchased baskets will not be used for nuclear spent fuels actually removed from Bohunice V1 units and were therefore not required to progress on the decommissioning of the plant.
Revideret projekt 4 Feasibilityundersøgelse af udvidelsen af det nationale depot i Mochovce. 
Audited project 4 Feasibility study on the enlargement of the National Repository at Mochovce.
Dette projekt er væsentligt forsinket, da Bohunice V1-værket ikke har givet de oplysninger, der var nødvendige for gennemførelsen af undersøgelsen. 
There is a significant delay for this project due to the Bohunice V1 Nuclear Power Plant’s failure to provide the information required for the execution of the study.
Adskillige faktorer risikerer at begrænse den potentielle anvendelse af feasibilityundersøgelsen. 
Several factors risk limiting the potential use of the feasibility study.
Revideret projekt 5 Gennemførelse af nedlæggelsesprogrammet – anvendelse af de menneskelige ressourcer, der er til rådighed på Bohunice V1-værket: finansieringen af de ansatte, der deltager i forberedelsen og gennemførelsen af nedlæggelsesaktiviteter med henblik på at bevare de erfaringer og den viden, som værkets personale har. 
Audited project 5 Implementation of the decommissioning Programme Using the Human Resources Available at Bohunice V1 Nuclear Power Plant: the financing of personnel taking part in preparation and implementation of decommissioning activities in view of preserving the experience and knowledge of the plant’s staff.
Finansieringen af det personale, der bidrog til gennemførelsen af opgaver forud for nedlæggelsen har ikke medført en organisatorisk ændring: • der gør det muligt klart at afgrænse, hvilket personale der beskæftiger sig med overgangen til en nedlæggelsesorganisation, og • som garanterer central og passende overvågning af de aktiviteter, der går forud for nedlæggelsen. Særberetning nr. 16/2011 – EU’s finansielle bistand til nedlæggelse af kernekraftværker i Bulgarien, Litauen og Slovakiet: resultater og fremtidige udfordringer 
The funding of the staff who contributed to the implementation of pre-decommissioning tasks, has not triggered an organisational change: • allowing a clear demarcation of staff contributing to the transition towards a decommissioning organisation and • guaranteeing a centralised and adequate monitoring of the pre-decommissioning activities. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
BILAG III 33 Kerne‐ kraftværk Projekt Rettens vurdering Ignalina Revideret projekt 6 (IIDSF) Midlertidig oplagring af brugte brændselselementer fra Ignalinaværkets blok 1 og 2: udformning og konstruktion af et midlertidigt oplagringsanlæg til 19 000 brugte nukleare brændselselementer, der stadig findes i blok 1 og 2, og som skal oplagres i strålingsskærmede transportbeholdere (der udformes og produceres i forbindelse med projektet). 
ANNEX III 33 NPP Project Court’s assessment Ignalina Audited project 6 (IIDSF) Interim storage for spent fuel assemblies from Ignalina Nuclear Power Plant Units 1 and 2: design and construction of an interim nuclear spent fuel storage facility for 19 000 nuclear spent fuel assemblies remaining in Units 1 and 2 to be stored in casks (designed and manufactured within the project).
Projektgennemførelsen er væsentligt forsinket. 
There are significant delays in the implementation of the project.
Disse forsinkelser har en væsentlig effekt på den nukleare sikkerhed, indtil alle brugte brændselselementer er blevet lagt i strålingsskærmede trans-portbeholdere, og på anlæggets driftsomkostninger (yderligere vedligeholdelsesomkostninger). 
These delays have a major impact on the nuclear safety until all the spent fuel elements have been put in to cask and the plant’s operational costs (additional maintenance costs).
Revideret projekt 7 (IIDSF) Anlæg til forvaltning og oplagring af fast affald: udformning, licensstøtte, anskaffelse, konstruktion og ibrugtagning af nye anlæg til forvaltning og oplagring af fast affald, der skal bygges ved Ignalinaværket. 
Audited project 7 (IIDSF) Solid Waste Management and Storage Facility: the design, licensing support, procurement, construction and commissioning of new solid waste management and storage facilities to be built at Ignalina Nuclear Power Plant.
Der er væsentlige forsinkelser i projektgennemførelsen (under-projekt B2 (anlæg til indsamling af fast affald) er forsinket med 44 måneder og underprojekt B3/4 (anlæg til behandling og oplagring af fast affald) er forsinket med 34 måneder). 
There are significant delays in the project implementation (sub-project B2, Solid Waste Retrieval Facility, was delayed by 44 months and sub-project B3/4, Solid Waste Treatment and Storage Facilty, was delayed by 34 months).
Disse forsinkelser er kritiske for den overordnede gennemførelse af nedlæggelsesprogrammet, da det er nødvendigt på et tidligt tidspunkt at have affaldshåndteringsmetoder, som gør det muligt at gennemføre de første demonterings-og dekontamineringsprojek-ter, og det er sandsynligt, at det bliver nødvendigt med yderligere IIDSF-finansiering, for at de kan fuldføres. 
These delays are critical to the overall implementation of the decommissioning programme, since the waste management routes are needed at an early stage to allow implementation of first Dismantling and Decontamination projects, and are likely to result in additional IIDSF funding to achieve completion.