natgillin/translations-raw huggingface dataset:
De reviderede EFRU-væksthuse havde ikke i tilstrækkeligt omfang fulgt god praksis 29 Et virksomhedsvæksthus er et komplekst system, hvis succes afhænger af eksterne faktorer som den makroøkonomiske situation, det retssystem, væksthuset fungerer i, og iværksæt-terkulturen i det land, væksthuset befinder sig i. 
Audited ERDF incubators had not made sufficient use of good practices 29 A business incubator is a complex system whose success depends on external factors such as the macro‐ economic situation, the legal system in which the incubator operates and the entrepreneurial culture in the coun‐ try in which the incubator is located.
Interne praksis indvirker dog også på et væksthus’ succes. 
However, internal practices also affect an incubator’s success.
30 I erkendelse heraf undersøgte Retten kvaliteten og relevansen af de reviderede væksthuses praksis og procedurer på fire områder: a) deres interne aktivitetsplanlægning b) relevansen af de ydelser, de leverede til kunderne c) de systemer, de anvendte i forbindelse med kundestyring d) deres forretningsmodeller. 
30 Recognising this, the Court examined the quality and relevance of the prac‐ tices and procedures of the audited incubators in four areas: (a) their internal business planning; (b) the relevance of the services pro‐ vided to their clients; (c) the systems they used for monitor‐ ing clients; (d) and their business models.
Ved oprettelsen af virksomhedsvæksthusene var der ikke i tilstrækkelig grad blevet lagt vægt på virksomhedsstøttefunktionernes effektivitet 31 Retten mener, at et virksomhedsvækst-hus’ opgave og mål bør defineres klart fra begyndelsen. 
When business incubators were being established, too little attention had been paid to the effectiveness of their business support functions 31 The Court considers that a business incubator’s mission and objectives should be clearly defined from the very beginning.
Dets fremtidige aktiviteter bør beskrives præcist i en forretningsplan. 
Its future operations should be precisely outlined in a busi‐ ness plan.
Denne plan bør indeholde oplysninger om væksthusets centrale virksomhedsstøtteaktiviteter og detaljerede oplysninger om de menneskelige og materielle ressourcer, der er nødvendige for, at væksthuset kan nå sine mål. 
This plan should include information about the incubator’s key business support activities, as well as details of the human and material resources needed for the incubator to successfully achieve its incubation goals.
Den bør også indeholde detaljerede oplysninger om ordninger for netværkssamarbejde. 
It should also include details of networking arrangements.
32 Selv om 22 af de 27 reviderede væksthuse havde udarbejdet en forretningsplan i overensstemmelse med de formelle forpligtelser ifølge lovgivningen om EFRU-støtte12, indeholdt kun halvdelen af dem detaljerede oplysninger om deres aktiviteter og resultatorienterede mål. 
32 Although 22 out of 27 audited incuba‐ tors had prepared a business plan in line with the formal obligations aris‐ ing from legislation governing ERDF support12, only half of them included details of their activity and result‐ oriented goals.
12 I de sidste fem tilfælde forelå der ikke nogen juridisk forpligtelse til at udarbejde en forretningsplan. 
12 In the five other cases there was no legal obligation to develop a business plan.
Bemærkninger 17 33 En analyse af væksthusenes forretningsplaner afslørede svagheder, der indvirkede på faktorer, som er af væsentlig betydning for, om et virksomhedsvæksthus fungerer efter hensigten. 
Observations 17 33 An analysis of incubators’ business planning documents revealed weak‐ nesses affecting factors which are essential for the sound operation of a business incubator.
De oftest forekommende svagheder var, at der manglede en beskrivelse af inkubatorprogrammer-ne, at det ikke var præciseret, hvor mange ressourcer der skulle afsættes (f.eks. kvalificeret personale), eller at oplysningerne om omkostningerne til inkubationsaktiviteter var ufuldstændige eller helt manglede. 
Most commonly, descriptions of incubation pro‐ grammes were missing; the resources to be assigned to incubation processes (e.g. qualified staff) had not been specified; or items of information on the cost of incubation activities were incomplete or missing.
Uden disse helt afgørende oplysninger er det ikke muligt at foretage en pålidelig vurdering af et væksthus’ fremtidige økonomiske bæredygtighed. 
Without this essential information, it is not possible to make a reliable assessment of the future economic sustainability of any incubator.
34 Hovedparten af de mange mål i planlægningsdokumenterne vedrørte væksthusenes faciliteter og havde ikke fokus på de aktiviteter, som væksthuset rent faktisk ville gennemføre. 
34 Most of the numerous objectives included in the planning documents concerned the facilities of incuba‐ tors themselves, rather than focusing on the activities which the incubator would actually carry out.
Denne skævhed til fordel for de fysiske mål (f.eks. opbygning og udstyr) betød, at målene for opbygningsfasen (fase I) fik en unødig fremtrædende rolle, mens der ikke blev sat fokus på at nå de grundlæggende mål for inkubationsaktiviteterne (fase II). 
This bias towards phys‐ ical objectives (e.g. construction and equipment) gave undue prominence to the objectives of the construction phase (phase I) instead of concentrat‐ ing on achieving the fundamental objectives of incubation activity (phase II).
Inkubationsydelserne var kun løst forbundet med kundernes behov 35 Retten mener, at ethvert virksomheds-væksthus’ kerneaktivitet er at yde sine kunder virksomhedsstøtte. 
Incubation services were only loosely linked to clients’ needs 35 The Court considers that the core ac‐ tivity of any business incubator is the provision of business support services to its clients.
Der kan tilbydes iværksættere en bred vifte af tjenester13, herunder leje af fysisk plads, mentorordning, uddannelse, rådgivning på forskellige områder, netværkssamarbejde, adgang til finansiering og meget andet. 
A wide range of services13 can be offered to entrepreneurs; these include the rental of physical space; mentoring; training; consulting in various areas; networking; access to financing; and many other things.
Men hvis resultaterne skal leveres effektivt, kan støtten ikke tilbydes blot i form af en liste over de udbudte inkubationsydelser. 
However, if results are to be delivered effectively, incubation support cannot be offered in the form of a simple list of available services.
De mest effektive væksthuse anvender en individuel tilgang og leverer et skræddersyet inkubatorprogram sammen med andre støtteinitiativer for iværksættere (f.eks. gæsteforelæsninger), som skal forberede nyskabte SMV’er, så de kan udøve deres aktiviteter på det frie marked. 
The most effec‐ tive incubators apply an individual approach, providing a tailor‐made incubation programme in combination with other entrepreneurial support initiatives (such as lectures given by invited speakers) aimed at preparing newly created SMEs to operate on the free market.
De udbudte tjenester 36 De reviderede væksthuses støtte til de indlogerede virksomheder antog generelt14 form af subsidierede kontorlokaler (94 % af væksthusene tilbød dette). 
Services offered 36 In the audited incubators, the support provided to hosted companies gener‐ ally14 took the form of subsidised office space (offered by 94 % of incubators).
Herudover blev der også — gratis eller mod et mindre gebyr — leveret »bløde ydelser«. 
In addition to this, ‘soft services’ were also provided free of charge, or for a low fee.
De almindeligste var coaching, uddannelseskurser og støtte inden for jura, markedsføring, regnskabsføring og intellektuelle ejendomsrettigheder. 
The most common were coaching, training courses and support in the areas of law, marketing, account‐ ing and intellectual property rights.
13 I rapporten »State of the Business Incubation Industry« udarbejdet af USA’s National Business Incubation Association i 2006 identificeres 33 forskellige tjenester, som virksomhedsvæksthuse kan tilbyde kundevirksomheder. 
13 The ‘State of the business incubation industry’ report produced by the United States National Business Incubation Association in 2006 identifies 33 distinct services which can be offered to client companies by business incubators.
14 I Det Forenede Kongerige blev der sædvanligvis ikke tilbudt nedsat husleje. 
14 Discounted rental costs were not usually offered in the United Kingdom.
Bemærkninger 18 37 Diagram 3 viser en sammenligning mellem udvalget af tjenester, der blev tilbudt af de EFRU-væksthuse, Retten reviderede, og udvalget af relevante tjenester, der blev tilbudt af væksthusene i den benchmarkede BIC-population. 
Observations 18 37 Chart 3 shows the range of services being offered by ERDF incubators audited by the Court in comparison with the range of relevant services offered by incubators in the bench‐ marked EC‐BIC population.
Det kan specielt nævnes, at kun 53 % af væksthusene kunne rådgive om finansiel planlægning og finansiering. 
In par‐ ticular, only 53 % of incubators were able to provide advice about financial planning and financing.
Det giver anledning til bekymring: Utilstrækkelig adgang til finansiering anerkendes som en afgørende hindring for SMV’ers udvikling15, og væksthusenes manglende finansielle rådgivning bidrager ikke til at løse dette problem. 
This is a cause for concern: insufficient access to finance is recognised as a key barrier to the development of SMEs15, and the lack of financial advice provided by incubators did not help to reduce this problem.
Det gjorde det vanskeligt for kunderne og de potentielle kunder at få et samlet indtryk af, hvor nyttig væksthusenes støtte til de indlogerede virksomheder var. 
This hampered clients’ and potential clients’ overall perception of how useful the support offered by incubators to hosted companies was.
Arten og frekvensen af de vigtigste ydelser, som de reviderede EFRU-væksthuse tilbød 15 »The SME Financing Gap, Volume I, Theory and Evidence«, Organisationen for Økonomisk Samarbejde og Udvikling (http://ec.europa. eu/enterprise/newsroom/ cf/_getdocument. cfm?doc_id=624). 
Type and frequency of principal services offered by audited ERDF incubators 15 ‘The SME financing gap, Volume I: Theory And Evidence’, Organisation For Economic Cooperation and Development (http:// ec.europa.eu/enterprise/ newsroom/cf/_getdocument. cfm?doc_id=624).
De reviderede EFRU-væksthuse tilbyder et mere begrænset udvalg af tjenesteydelser. 
Audited ERDF incubators offer a more limited range of services.
Vurdering af uddannelsesbehov Leje af lokaler 94 % 67 % 69 % 41 % 51 % Afholdelse af kurser 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% Opstartstjenester 90 % Identificering af kunder i målgruppen Støtte til risikoanalyse Støtte til vurdering af iværksætter kvalifikationer Fundraisingstøtte Støtte til forretningsplanlægning Støtte til finansiel planlægning Støtte til forretningsmodellering Kilde: Revisionsrettens benchmarkingdata for 2011. 
Assessment of training needs Rental of incubation space 94 % Fundraising support 67 % 69 % 41 % 51 % Delivery of training 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% Start-up services 90 % Identification of target clients Risk analysis support Entrepreneurial skills assessment support 71 % 80 % Audited incubators Benchmarked incubators Source: ECA benchmarking data for 2011.
71 % 80 % Reviderede væksthuse Benchmarkede væksthuse 53 % 76 % 78 % Diagram 3 
Financial planning support Business planning support Business modelling support 53 % 76 % 78 % Chart 3
Bemærkninger 19 Inkubatorprogrammer 38 Under revisionen konstaterede Retten, at det relativt begrænsede udvalg af tjenesteydelser, som de reviderede væksthuse tilbød, var en direkte følge af deres tilgang til inkubation. 
Observations 19 Incubation programmes 38 During the audit, the Court observed that the relatively limited range of services offered by the audited incuba‐ tors was a direct consequence of the approach they took to incubation.
Generelt var de EFRU-medfinansierede væksthuse ikke direkte involveret i deres kunders virksomhedsudvikling, og de samarbejdede ikke aktivt med de indlogerede virksomheder om at identificere og fastsætte forretningsmål. 
In general, ERDF co‐financed incubators were not directly involved in the busi‐ ness development of their clients and were not actively working with hosted companies to identify and set business objectives for them.
Væksthusene krævede ikke, at de indlogerede virksomheder samarbejdede snævert med dem på denne måde, og de indlogerede virksomheder kunne ikke se nytten i at dele følsomme forretningsoplysninger og var derfor uvillige til at gøre det. 
The incubators did not require hosted companies to collaborate closely with them in this way; for their own part, hosted com‐ panies often saw no benefit in shar‐ ing sensitive business data, and were therefore reluctant to do so.
39 Omfattende strukturerede inkubator-programmer med intensivt samarbejde mellem væksthusene og deres kunder var sjældne. 
39 Structured comprehensive incuba‐ tion programmes involving intensive cooperation between incubators and their clients were scarce.
Kun 4 af de 27 reviderede væksthuse udarbejdede systematisk sammen med hver enkelt kunde et omfattende inkubatorprogram, hvori der var fastsat specifikke resultat-og udviklingsmål. 
Only 4 out of 27 audited incubators systematically drew up a comprehensive incubation programme together with each indi‐ vidual client, establishing specific per‐ formance and development objectives.
Kun 6 af de 27 reviderede væksthuse fik foretaget kvalitetsau-dit med henblik på at forbedre inkuba-tionsydelsernes samlede kvalitet. 
Only 6 out of 27 audited incubators were subject to quality audits which aimed to improve the overall quality of incubation services.
40 Det begrænsede samarbejde gav en følelse af »isolation« i forhold til væksthuset, og det indvirkede også negativt på de indlogerede virksomheders følelse af fællesskab. 
40 This limited level of cooperation led to a sense of ‘isolation’ from the incuba‐ tor, and also had a negative effect on the sense of community between tenants.
Dette fremmede ikke synergien mellem de indlogerede virksomheder. 
This did not facilitate synergy between tenants.
Personalets kvalifikationer 41 Eftersom der ikke var en kultur for intensivt samarbejde mellem væksthus og kunder, havde de ansatte i væksthusene ikke noget incitament til at have eller erhverve sig specifikke færdigheder og ekspertise, som kunne give dem mulighed for at bistå de indlogerede virksomheder mere effektivt. 
Staff skills 41 The absence of a culture of intensive cooperation between incubators and clients meant that there was no incen‐ tive for incubator staff to possess or to acquire specific skills and expertise which would allow them to assist hosted companies more effectively.
De manglende kvalifikationer betød, at personalet i væksthusene ikke var i stand til mere effektivt at indgå i en dialog med de indlogerede virksomheder, hvilket skabte en ond cirkel. 
The resulting lack of skills meant that incubator staff were unable to take steps to engage more effectively with hosted companies, creating a vicious circle.
Personalets kvalifikationer og ekspertise var mindre omfattende i de reviderede væksthuse end i de benchmarkede væksthuse, jf. diagram 4. 
The range of skills and expertise possessed by incubator staff was less extensive in the audited incubators compared to the benchmarked incuba‐ tors, as Chart 4 shows.
42 Det kan specielt nævnes, at relativt få af de ansatte, som direkte beskæftigede sig med virksomhedsinkubation, havde kvalifikationer, som gav dem mulighed for at tilbyde mere specialiseret bistand til virksomhederne på områder som specifik sektorrelate-ret ekspertise (39 %) eller adgang til finansieringsmuligheder (43 %). 
42 In particular, relatively few members of staff who were engaged directly in business incubation activities pos‐ sessed skills which allowed them to offer more specialised assistance to companies in areas such as specific sector‐related expertise (39 %) or ac‐ cessing financing possibilities (43 %).
Bemærkninger 20 Sammenligning mellem de ansattes vigtigste kvalifikationer og ekspertise Væksthuspersonalets kompetencer og ekspertise var mindre omfattende i de reviderede væksthuse end i de benchmarkede væksthuse, jf. diagram 4. 
Observations 20 Comparison of main available staff skills and expertise The range of skills and expertise possessed by incubator staff was less extensive in the audited incubators.
Specifik sektor-relateret ekspertise Fremme af støttede SMV’er 49 % 39 % 55 % 39 % 35 % Reviderede væksthuse Benchmarkede væksthuse Andet 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% 22 % 14 % Internationalt samarbejde Juridisk rådgivning Adgang til finansiering Oprettelse af/støtte til højteknologiske SMV’er Kilde: Revisionsrettens benchmarkingdata for 2011. 
Specific sector-related expertise Promotion of assisted SMEs 49 % 39 % 55 % 39 % 35 % Audited incubators Benchmarked incubators Other High-tech SME creation & support 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% 22 % 14 % International cooperation Legal advice Access to finance Source: ECA benchmarking data for 2011.
Præinkubation og virtuelle væksthusaktiviteter 44 Retten konstaterede også svagheder ved programmerne og lavt engagement på yderligere to vigtige områder af væksthusenes aktiviteter: præinkubation (jf. punkt 5 a)) og virtuelle væksthusaktiviteter (jf. punkt 46). 
43 Pre-incubation and virtual incubation 44 Weaknesses in programmes and low levels of engagement were also detected in two other important areas of incubator activity: pre‐incubation support (see paragraph 5a) and virtual incubation (see paragraph 46).
Begge disse tjenesteydelser leveres til potentielle kunder og til kunder, som ikke nødvendigvis befinder sig fysisk i væksthusets lokaler. 
Both services are provided to prospective clients and to clients who are not necessarily physically located on the incubator’s premises.
Avanceret brug af IKT til udvikling af SMV’er Udvikling af menneskelige ressourcer 43 % 43 % Diagram 4 
Advanced use of ICT for SME development Human resource development 43 % 43 % Chart 4
Bemærkninger 21 45 Det er vigtigt at yde intensiv præinku-bationsstøtte til potentielle iværksættere. 
Observations 21 45 Providing intensive pre‐incubation support to potential entrepreneurs is important.
For det første giver det væksthuset mulighed for at udvikle en pulje af potentielle kunder, uanset hvor disse befinder sig geografisk. 
Firstly, it allows an incubator to develop a pool of pro‐ spective clients irrespective of their geographical origin.
Det styrker også væksthusets engagement i lokalsamfundet. 
It also enhances the incubator’s engagement with its local community.
Men det kræver, at de ansatte i væksthuset bruger en betydelig mængde tid hertil. I alt 14 af de 27 reviderede væksthuse tilbød ikke denne form for støtte. 
However, it requires a significant commitment of time by incubator staff. In all, 14 out of 27 au‐ dited incubators failed to offer it.
At denne tjenesteydelse manglede, var en af årsagerne til, at væksthusene modtog så få forespørgsler, som det fremgår af tabellen. 
The absence of this service was one of the reasons behind the low number of enquiries received by incubators, as the Table shows.
46 Virtuelle væksthusydelser vedrører levering af inkubationsprogrammer til kunder, som ikke har til huse i væksthusets lokaler. 
46 Virtual incubation refers to the provi‐ sion of incubation programmes to clients who are not based on the incu‐ bator’s premises.
Det er en tjenesteydelse, der øger væksthusets effektivitet (jf. punkt 26). 
It is a service which increases the effectiveness of incuba‐ tors (see paragraph 26).
Virksomhedernes interesse i at modtage denne form for støtte afhænger i høj grad af inkubationsprogrammernes kvalitet og effektivitet. 
Interest in receiving this type of business support largely depends on the quality and ef‐ fectiveness of incubation programmes.
Svage inkubationsprogrammer (jf. punkt 38 og 39) og et begrænset udvalg af tilbudte tjenesteydelser var hovedårsagerne til, at kun 11 af de 27 reviderede væksthuse leverede virtuelle ydelser til eksternt baserede kunder. 
Weak incubation programmes (see paragraphs 38 and 39) and limitations in the range of services offered were two main reasons for the fact that only 11 out of 27 audited incubators pro‐ vided virtual incubation to externally located clients.
Netværkssamarbejde og integrerede væksthuse 47 De reviderede væksthuse havde en god forståelse af behovet for netværkssamarbejde og af de fordele, det indebar. 
Networking and embedded incubators 47 The audited incubators had a good understanding of the need for net‐ working and of the benefits which it brought.
I alt 19 af de 27 væksthuse havde forsøgt at opbygge et netværk af indbyrdes forbundne aktører. 
In all, 19 out of 27 of them had attempted to build up a network of connected stakeholders.
Hertil kommer, at næsten alle de reviderede væksthuse havde forbindelser til en anerkendt lokal partner eller var placeret under en. 
Further‐ more, almost all audited incubators had links with a recognised local part‐ ner, or were embedded within one.
Disse partnere var universiteter, virksomhedsstøtte-organisationer og offentlige myndigheder. 
These partners included universities, business support organisations and public authorities.
Men det var dog kun lykkedes for nogle få af væksthusene at oprette et net, som omfattede alle typer af relevante aktører (f.eks. universiteter, førende virksomheder og deres egne kundevirksomheder, som tidligere havde modtaget inkubationsstøtte). 
However, few in‐ cubators had successfully established a network which engaged all types of relevant stakeholders (e.g. universities, industry leaders and their own former client companies in the post‐incuba‐ tion stage).
48 Virksomhedsvæksthuse bør være en vigtig del af hver enkelt regions støt-teinfrastrukturer. 
48 Incubators should play an important role in each region’s business support infrastructure.
Men kun 14 af de 27 væksthuse var tidligere på noget tidspunkt blevet hørt under udarbejdelsen af de regionale innovationsstrategier. 
However, only 14 out of 27 incubators had been consulted at any point in the past during the prep‐ aration of regional innovation strat‐ egies.
Dette lave tal viser indirekte, at værdien af væksthuse som vigtige virksomhedsstøttecentre ofte ikke anerkendes. 
This low figure demonstrates indirectly that the value of incubators as important business support centres often fails to be recognised.
Bemærkninger 22 Overvågningssystemerne i væksthusene leverede ikke fyldestgørende ledelsesinformation 49 Retten mener, at der bør oprettes et overvågningssystem i hvert virksomhedsvæksthus. 
Observations 22 Monitoring systems within the incubators did not provide adequate management information 49 The Court considers that a monitor‐ ing system should be established in each business incubator.
Dette system skal indsamle og registrere statistikker og andre relevante oplysninger om væksthusets og dets kunders aktiviteter. 
This system should collect and record statistics and other relevant information about the activity of the incubator and its clients.
Formålet med at indsamle disse oplysninger er at vurdere, om ressourcerne er blevet investeret effektivt og produktivt, og om de har bidraget til at opfylde de strategiske mål. 
The goal of gathering this information is to assess whether resources were invested effectively and efficiently, and whether they contributed towards achieving strategic objectives.
Disse mål kan kun opfyldes, hvis der foreligger forretningsdata i form af standardiserede finansielle og aktivitetsbaserede indikatorer fra såvel væksthusets forvaltningssystem som fra de virksomheder, det støtter. 
These objectives can only be achieved when business data is obtained from the incubator’s management system as well as from incubated companies in the form of standardised financial and activity indicators.