natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EF-betalingerne (på ca. 3 mio ECU i begyndelsen af 1985) er kun langsomt nået frem til de lokale myndigheder, der er ansvarlige for udførelsen af de pågældende arbejder. . 
The Community payments (about 3 Mio ECU by early 1985) have been slow to reach the local authorities responsible for setting up the installations.
Nr. C 75/10 De Europæiske Fællesskabers Tidende 23. 3. 
No C 75/10 Official Journal of the European Communities 23. 3.
87 2.47. 
87 2.47.
Midlerne er fuldt ud blevet overført til de pågæl¬ dende delstater, med 70 % (eller 2 mio ECU) i form af lån og kun 30 % (eller 1 mio ECU) i form af tilskud. 
The funds have all been transferred to the States in question. 70% (i.e. 2 Mio ECU) has been transferred in the form of loans and only 30% (i.e. 1 Mio ECU^in the form of grants.
Kvaliteten af arbejdet er god, med undtagelse af visse enkelte, men beklagelige mangler (f.eks. en ikke afsluttet sluseventil på en dæmning til beskyttelse mod oversvømmelser). 
The work which has been carried out is of good quality, with the exception of some regrettable individual defeas (an unfinished floodgate on a flood-proteaion dyke, for example).
Generelle bemærkninger om udviklingsprojekterne 2.49. 
Observations common to the development projects 2.49.
De udviklingsprojekter, der finansieres over artikel 930, er ikke forbundet med nogen form for handelstransak¬ tioner. 
The development projects financed under Article 930 are not connected with any commercial operation.
Når finansieringen næsten udelukkende sker i kon¬ vertible valutaer, burde det have været muligt at gennemføre egentlige samarbejdsaktioner. 
The faa that they are wholly financed in convertible currencies should have made it possible to carry out true cooperation measures.
De indiske myndigheder har ikke givet udtryk for, at de er imod en sådan udvikling. 
The Indian authorities have never shown the slightest reluaance, when asked, to move in this direaion.
Projektudvælgelsen er imidlertid hidtil faktisk ikke gået i denne retning, med en enkelt undtagelse, nemlig pilotprojek¬ tet (jf. punkt 2.30) for ørredopdræt. 
To date, however, virtually no attempt has been made, when selecting projeas, to move towards measures of this kind. Only the pilot project (see paragraph 2.30) for trout-farming is moving in this direaion.
Hvis delegationens udviklingskonsulent kunne foreslå aktioner på et afgrænset område inden for Indiens landbrugsudvikling og forelægge dem som attraktive projekter, kunne der fremover indledes en ny fase i samarbejdet med Indien. 
If the delegation's development adviser were to pinpoint measures concerning a very specific sphere of rural development in India and to present them in the form of attractive projects, this could in future form the basis for a new phase of cooperation with India.
Der er allerede udarbejdet forslag i denne retning bl.a. af delegationen i New Delhi og de fortjener en nærmere behandling. Det gælder f.eks. forslagene om kortlægning af visse ikke-strate-giske områder, udvikling af agroindustriel teknologi, forvalt¬ ning af vandressourcerne i forbindelse med kunstvanding og genetiske og veterinærvidenskabelige metoder i forbindelse med kvægopdræt. 
Suggestions along these lines have already been made, in particular by the delegation in Delhi, and deserve consideration, especially those concerning the cartography of soils in non-strategic areas, the development of agri-foodstuffs technologies, water management in the irrigation systems and genetic and veterinary techniques in stock:farming.
Fællesskabet kunne spille en helt anden rolle end den passive kapitalindskyder, det alt for ofte nøjes med at være. 
The Community could play a different role from that of passive supplier of funds, to which it at present confines itself all too often.
Udvælges der derimod bestemte nicher, hvor EF-bistanden kunne specialiseres, ville det have den fordel både at virke ansporende i retning af størst mulig koncen¬ tration af EF's personalemæssige, menneskelige, finansielle og faglige ressourcer til fordel for Indien, og i retning af at lette opfølgningen af og tilsynet med de pågældende aktio¬ ner. 
If some specific areas of need were seleaed, in which Community aid could be concentrated, this would have the advantage of both encouraging the greatest possible concentration of .the Community's human, intellectual, financial and technical resources to assist India, and facilitating the monitoring and supervision of the measures undertaken.
2.50. 
2.50..
Med hensyn til selve projektgennemførelsen har det med forbehold af bemærkningerne om bistandsforvaltningen i beretningens andet afsnit vist sig under besøgene på stedet, at de projekter, der er ydet EF-bistand til, generelt er blevet forsvarligt forvaltet af de centrale og lokale indiske . myndigheder. 
In respect of the implementation of the projeas, subjea to the observations on the aid management systems contained in the second part of the report, the findings made during the on-the-spot visits show that the projeas assisted by the Community have in general been well managed by both the central and local government authorities in India.
Således vidner efterprøvelsen af de lokale udbudsprocedurer, entreprenørkontrakterne, de lokale beta¬ linger og de indhentede oplysninger om den stedlige projekt¬ administration om en meget seriøs forvaltning. 2.51'. 
In particular, the checking of local procedures for invitations to tender, of works contracts, of local payments and the information gathered about the local administration of the projeas all bear witness to very reliable management.
De væsentligste kritiske bemærkninger vedrører de hyppige fejl i forbindelse med overslagene over frister og omkostninger (hvilket ofte medfører nedskæringer af de kvantitative mål). Fejlene skyldes· hovedsagelig, at man anvender lokale entreprenører, som kun7 driver virksomhed en del af året, og som derfor ikke er i stand til udføre arbejdet inden for de fastsatte frister. 
2.51. The main criticisms that can be made concern the frequent planning errors regarding time-limits and costs (hence the frequent need to adopt more modest aims in terms of quantities) which are largely attributable to the practice of employing local building contraaors, who operate seasonally and who are, for this reason, unlikely to carry out the work within the allotted time.
Det kan ikke kritiseres, at man foretrækker disse entreprenører, som beskæftiger arbejdsta¬ gere, der ellers i perioder ville være uden beskæftigelse, men det ville være ønskeligt, at man i planlægningen tog hensyn til de næsten uundgåelige konsekvenser heraf for arbejdets gennemførelse. 
Without questioning the preference shown towards this category of contractors, which has the advantage of providing work in the slack season for an otherwise unemployed labour force, it would be preferable if the planning 'of operations were to take account of the repercussions that such a praaice is virtually bound to have on the way work progresses.
I så fald kunne den bod, der skal betales, i tilfælde af forsinkelser, men som for øjebblikket så godt som ikke benyttes, forhøjes og tages i brug. 3. 
The penalties for delay, which at present are almost non-existent, could then be increased and implemented. 3.
ADMINISTRATIONEN AF BISTANDEN TIL INDIEN ( Sagsakterne 3.1. 
MANAGEMENT SYSTEM FOR THE AID GRANTED TO INDIA File-keeping 3.1.
De undersøgelser, Retten har foretaget i de forskel¬ lige geografiske, tekniske og finansielle tjenestegrene, som medvirker i beslutningsprocessen vedrørende EF's bistand og administrationen af bistanden, har vist, at de oplysninger, som foreligger hos Kommissionen, ikke videregives regel¬ mæssigt og systematisk. 
The investigations carried out in the various geographical, technical and financial departments involved in deciding on and managing the Community aid have shown that the information available at the Commission is distributed in an irregular and incoherent manner.
I nogle tilfælde indeholder ingen af sagsakterne det mindstemål af oplysninger, som er nødven¬ digt af hensyn til opfølgningen af projekterne. 
In some cases, there is no file containing the minimum amount of information necessary to follow up the projeas.
I nogle tilfælde skyldes manglerne den udvikling, som er sket i den admini¬ strative struktur (opdeling af tjenestegrene, sagsbehandler¬ skift etc.), i andre må årsagen søges i de administrative procedurer eller den valgte finansieringsform. 3.2. 
The absence of some items of information is attributable to the way the administrative struaures have developed (splitting-up of departments, change of person in charge of the files, etc.), whilst the absence of others may be explained in terms of the administrative management procedures that have been set up or the choice of the types of financing. ι 3.2.
Kommissionens geografiske og tekniske afdelinger^ deltager i opfølgningen af projekterne. 
The Commission's geographical and technical departments are involved in following up the projeas.
De skal efterprøve, om foranstaltningerne gennemføres efter tidsplanerne, og at de oprindelig opstillede mål realiseres. 
They have to check whether the measures are being carried out in I accordance with the time-schedules and whether the aims agreed at the outset have been achieved.
Af denne grund stilles der i finansieringsaftalerne ofte krav om, at bistandsmodta¬ gerne indsender foreløbig teknisk dokumentation eller situa¬ tionsrapporter om gennemførelsen som en betingelse for, at EF's bistand eller en del af bistanden udbetales. 
For this reason, the financing agreements often make payment, or partial payment, of the Community grant conditional' upon the recipient's prior submission of preparatory technical documents or of interim implementation reports.
Når disse dokumenter fremsendes til støtte for en udbetalingsanmod¬ ning, videresender den interne posttjeneste den derfor direkte til GD VIH's finansafdeling. 
For this reason, once received by the registry, these documents, if submitted in support of an application for payment, are sent straight to DG VIH's financial department.
Finansafdelingen sender imid¬ lertid langt fra altid kopi til de geografiske afdelinger, og kun sjældent til de tekniske afdelinger. 
But the latter by no means always automatically sends a copy to the geographical or even the. technical departments.
Når de to sidstnævnte afdelinger modtager kopier af støtteanmodninger uden bilag, anmoder de heller ikke altid finansafdelingen om de væsent¬ lige oplysninger, som findes i bilagene. 
The departments receiving copies, without the annexes, of the requests for funds do not themselves always think of asking the financial department about the content, which is, nevertheless, vital, of these annexes.
Retten har således kunnet konstatere, at en række sagsakter (i de geografiske og tekniske afdelinger) ikke indeholdt dokumenter, som fandtes i finansafdelingens akter. 
The Court has thus found that several (geographical and technical) files did not contain background documents which were available in the financial files.
De tekniske afdelinger har principielt ansvaret for den tekniske opfølgning af projekterne. 
The technical . departments, are, in theory, responsible for the technical monitoring of the projeas.
Af hensyn hertil er det bestemt, at de skal spørges til råds om projektforløbet 23. 
To help them to carry out this task, provision has been made for them to be consulted on the proper progress of the projeas 23.
3. 87 De Europæiske Fællesskabers Tidende Nr. C 75/11 forud for hver enkelt udbetaling af støttebeløb. 
3. 87 Official Journal of the European Communities No C 75/11 before each payment of the grant is made.
Arbejdet i de tekniske afdelinger er tilrettelagt på baggrund af denne rådgivende virksomhed. 
The work of the technical departments is organized in accordance with this provision.
Det gælder navnlig de »skinprojekter«, som sættes i forbindelse med kunstgødningsleverancer, og hvor udbetalingerne til de virksomheder, som skal udføre arbej¬ derne, eller til leverandørerne foretages direkte af de indiske myndigheder. 
This applies in particular to the pseudo-projeas carried out in conneaion with the supplies of fertilizer, for which payments to the contraaors and to the suppliers are made direaly by the Indian authorities.
I det tilfælde rådfører de finansielle afdelinger sig ikke med de tekniske afdelinger. 
In this case, the technical departments are never consulted by the financial departments.
Heraf følger automatisk, at sagsakterne i de tekniske afdelinger praktisk talt intet indeholder om opfølgningen af disse projekter. 
The inevitable result is that the technical files contain virtually no evidence to show that these projeas have been monitored.
For de projekter, som sættes i forbindelse med kunstgødningsleverancerne, er det lige som for de projek¬ ter, der finansieres af Fællesskabet bestemt, at de ansvarlige myndigheder regelmæssigt skal fremsende rappor¬ ter om, hvorledes projekterne skrider frem. 
For the projects associated with the 'fertilizer' operations, as for the projeas financed by the Community, it is stipulated that the authorities responsible for the implementation must submit interim reports at regular intervals enabling the projea's progress to be monitored.
For disse projek¬ ters vedkommende udbetales EF-støtten imidlertid meget hurtigt, idet den tager form af en refusion af prisen for' den importerede kunstgødning, og udbetalingen sker ofte lang tid før iværksættelsen af de projekter, som sættes i forbindelse med leverancerne. 
In this particular case, however, Community funds are paid over very quickly, to refund the price of the imports of (Ifertilizer, often well before the associated projeas are /themselves implemented on the spot.
Indsendelse af situationsrapporter kan således ikke længere betragtes som en betingelse for.senere udbetalinger, fra EF. 
The submission of interim implementation reports : is therefore no longer a condition for subsequent payments by the Community.
Det er derfor ikke overraskende at konstatere, at der med hensyn til projekter, som er sat i forbindelse med kunstgødningsleverancer, meget ofte over¬ hovedet ikke findes gennemførelsesrapporter i Kommissio¬ nens sagsakter. Dette gælder sagsakterne i de tekniske afdelinger af den. årsag, som er omtalt i pkt. 3.3, og sagsakterne i de geografiske og finansielle afdelinger alene af den årsag, der er behandlet i nærværende punkt. 
Consequently, it is not surprising to find that, in the case of projeas associated with supplies of fertilizer, there is very often no implementation report in, the Commission's files, either in the technical files, for the reason given in paragraph 3.3, or in the geographical and financial files, for this sole additional reason. 3 .5-.
De her omtalte svagheder er ikke rent formelle. 
These shortcomings are not simply formal.
De .manglende oplysninger i sagsakterne er årsagen til og samtidig udtryk for, at selve sagsakterne ikke føres korrekt. 
The lack of information in the files is the cause and refleaion of inadequate control of the aid case itself.
Når sagsakterne ikke føres à jour, er det i sig selv en 'mangel, fordi man ikke kan afgøre, hvilke projekter der ikke gennemføres som planlagt, og heller ikke analysere årsagerne og stille forslag til en eventuel afhjælpning. 
Faulty monitoring of the aid case is itself a shortcoming, because it does not make it possible to spot projeas that are falling short of their objectives, to analyse the causes and, where appropriate, to advise on ways óf remedying them.
Det er imidlertid også en årsag til svagheder med hensyn til, hvilke projekter der skal gennemføres for fremtiden, og hvorledes forhand¬ lingerne om dem skal føres, idet der ikke indsamles erfaringer . og kritiske oplysninger, som kunne benyttes som argumenter mod eller som grundlag for. at ændre indholdet af nye projekter, der forelægges med anmodning om EF-bistand. 
Apart from that, it is also the cause of weakness in the identification and negotiation of future projeas, because of the lack of experience and of critical information which could perhaps be used to question lor to alter the content of new projects submitted for Community financing.
De af Fællesskabet anvendte administrative ressources 3.6. 
The administrative resources employed by the Community 3.6.
De ressourcer, der af Fællesskabet generaldirek¬ toratet for forbindelser med tredjelande (GD I), TD VIII og Kommissionens delegation i New Delhi anvendes til at forberede, udvælge, forhandle, gennemføre og kontrollere projekterne inden for rammerne af samarbejdet med Indien, er utilstrækkelige. Dette gælder i en sådan grad, àt det ikke på nogen måde kan opvejes af den kvalificerede arbejdsindsats, der præsteres. 
The administrative resources employed by the Community the Direaorate-General for External Relations (DG I), DG VIII and the Commission delegation in Delhi for preparing, seleaing, negotiating, carrying out and checking the projects financed within the framework of cooperation with India are inadequate, to such an extent that the high standard of services rendered can in no way make up for the inadequacies.
I Bruxelles (GD I) fandtes der i hele 1985 hvor Rettens revisionsbesøg blev forberedt ikke en sagsbehand¬ ler (Desk Officer), der var ansvarlig for Indien. 
In Brussels (DG I), throughout 1985, when the Court's audit visit was being prepared, no desk officer was appointed for India.
Den pågæl¬ dende tjenestemand havde ved årets begyndelse fået pålagt andre arbejdsopgaver, og først i december blev der udnævnt en afløser. 
The person who had held this post had been transferred to other duties at the very beginning of the year and was not replaced until December.
Hvor uantagelig denne situation er, fremgår alene af det forhold, at Indien med et årligt bistandsbeløb på 130 mio ECU er det udviklingsland, der modtager langt den største bistand fra EF. 
It should be enough to point out that India, with an annual financing of some 130 Mio ECU, is by far the most important of all the developing countries' aided by the EEC, to show just how intolerable this situation is.
Desuden kræver den fremtidige udvikling i samarbejdet med Indien netop som den har tegnet sig i de seneste et til to år en større indsats med hensyn til planlægningen og gode kontakter mellem Bruxel¬ les og delegationen i New Delhi. 
Furthermore, the question of what direaion cooperation with India will take in the future is a matter which calls for greater consideration and which presupposes close liaison between Brussels and the delegation in Delhi.
Det er derfor stærkt kritisabelt, at der fra udgangen af 1984 ikke har været udnævnt en ansvarlig sagsbehandler for dette geografiske område. 
This has been the case over the last year or two in particular, so that the lack of a desk officer since the end of 1984 lays the Commission open to considerable criticism. .
Kommissionens delegation i Indien blev oprettet i 3.8. maj 1983, og den varetager udviklingsspørgsmål i forholdet til Indien, Nepal og Bhutan. 
The Commission delegation in India, which was opened in May 1983, is responsible in matters of cooperation for India, Nepal and Bhutan.
Til delegationen er der knyttet en udviklingskon¬ sulent, der i lighed med sine nærmeste medarbejdere aflønnes over budgettets artikel 930 efter de regler, som følges af Den europæiske sammenslutning for Samarbejde. 
It has been allocated one development adviser, who, like the other staff working with him, is paid out of appropriations under Article 930 of the budget, in accordance with the procedures of the European Association for Cooperation.
Udgifterne hertil afholdes lige som i andre, lignende tilfælde over en bevillingsreserve, som udgør ca. 3 % af bevillingerne til det finansielle og faglige samarbejde med udviklingslande i Latinamerika og Asien. Disse 3 % er det maksimale beløb, som hvert år godkendes af Rådet. 
These costs are charged, as in other similar cases, to a reserve representing about 3 % of the 'appropriations allocated to financial and technical . cooperation with developing countries in Latin America and Asiq, This figure of 3 % is a maximum authorized annually by the Council.
Over samme reserve afholdes udgifterne til de bistandseksperter, der som eksterne rådgivere ansættes til at føre tilsyn med gennemførelsen af projekterne. 
The cost of external technical experts recruited to supervise and tender advice on the implementation of the projeas is also charged to this reserve.
Udviklingskonsulenten har tilstrækkelige mid¬ ler til tjenesterejser, medarbejdere m.v.), men har hidtil ikke gjort brug af muligheden for lokalt at ansætte en universi¬ tetsuddannet assistent. 
The development adviser has adequate administrative resources at his disposal (sufficient mission appropriations, administrative staff, etc.). To date, however, he has not yet made use of the possibility open to him of recruiting a local, university-trained assistant.
Dette ville fra starten have været overordentlig hensigtsmæssigt, og det er fuldstændig unor¬ malt, at det efter to år endnu ikke er sket. 
Such an assistant would have been extremely useful from the very beginning. It is quite inexplicable that even after two years nobody has yet been recruited.'
Administrationen af udviklingsbistanden har i virke¬ 3.9. ligheden udviklet sig meget lidt i de sidste tyve år. 
The system of managing the development aid has in fact developed very little over the last twenty years.
Der blev efterhånden opstillet faste rammer i de sædvanligvis tyndt befolkede lande, hvor EF var repræsenteret ved hjælp af delegationer eller underafdelinger af delegationer i næsten alle modtagerlandene. 
A Community presence has been established in these countries in the form of delegations or representative offices, which can be found in almost all beneficiary countries.
Tilsynet fra Bruxelles med ordningens gennemførelse kunne også støttes på hyppige besøg på stedet. 
When monitoring the way this mechanism works, the authorities in Brussels have relied on frequent on-the-spot visits.
Efter at kredsen af modtagerlande inden for de sidste ti år er udvidet til at omfatte samtlige udviklingslande, er der opstået nye aspekter. 
The extension of the range of recipients over the past ten years or so to all developing countries has put the problem of management in a new light.
Rent geografisk omfatter det område, hvor der skal føres tilsyn, ikke længere et kontinent, men hele. verden opdelt i en række større områder (Sydøstasien, det indiske subkontinent, en del af Mellemøsten, middelhavsområdet, landene i Andesgruppen og i Mellemamerika). 
The area to be audited is no longer continent-wide but world-wide and it encompasses several blocs (South-East Asia, the Indian sub-continent, part of the Middle East, the Mediterranean basin, the Andean countries of South America, and Central America).
Hvert af disse områder kan i størrelse sammenlignes med Afrika syd for Sahara, men bortset fra middelhavslandene føres tilsynet i området af en delegation med et begrænset personale, selv om EF's bistand rent geografisk ofte er meget spredt (særlig når bistanden ydes til programmer, som omfatter mange små projekter). 
Each of these units is on the scale of sub-Saharan Africa, but, except for the Mediterranean countries, each unit has only one delegation with a small staff to monitor it, even though the Community financing operations are often very scattered in geographical terms (particularly in the case of programme financing operations covering many micro-projeas).
For fremtiden kan besøg på stedet i disse lande - fra Bruxelles eller fra delegationens hjemsted ikke være så godt som den eneste form for opfølgning. Besøgene på stedet 
Henceforth, in these countries, on-the-spot visits to projeas from Brussels or frpm the delegation's headquarters can no longer be relied on almost to the exclusion of any other way of carrying out the
Nr. C 75/12 De Europæiske Fællesskabers Tidende 23. 3. 
No C 75/12 Official Journal of the European Communities 23. 3.