natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Revideret projekt 8 (IIDSF) Pålidelige varme-og dampkilder til Ignalinaværket og byen Visaginas: rehabilitering/erstatning og udvidelse af det forældede midlertidige reservekedelvarmeværk for – efter nedlukningen af blok 2 – at sikre en fortsat pålidelig varme-og dampforsyning til Ignalinaværket under nedlæggelsen og til distriktopvarmnings-systemerne i byen Visaginas. 
Audited project 8 (IIDSF) Reliable heat and steam sources for Ignalina Nuclear Power Plant and Visaginas Town: the rehabilitation/replacement and extension of the obsolete temporary steam and heat back-up boiler station in order to ensure, after Unit 2 shutdown, continued reliable heat and steam supply to Ignalina Nuclear Power Plant during its decommissioning and to the district heating system in Visaginas town.
Projektet har opfyldt de oprindelige mål mht. art, tid og budget og bidrager til gennemførelsen af nedlæggelsesprocessen. 
The project has met the initial objectives in nature, time and budget and contributes to the implementation of the decommissioning process.
Projektet var først og fremmest nødvendigt, fordi de eksisterende systemer var forældede. 
The project was needed first of all due to the obsolescence of the existing systems.
Det var ikke nødvendigt, at forvaltningsenheden for nedlæggelsesprojektet deltog i dette projekt, da konstruktionen ikke direkte var forbundet med nedlæggelsen af værket. 
The Decommissioning Project Management Unit’s involvement to this project was not necessary due to fact that the construction was not directly linked to nuclear decommissioning concerns.
Revideret projekt 9 (IIDSF) Ingeniørarbejde, planlægning og licens i forbindelse med demonterings-og dekontamineringsaktiviteter og redskaber til demontering og dekontaminering i Ignalinaværkets turbinebyg-ning i blok 1: forberedelse af de vigtigste dokumenter vedrørende ingeniørarbejde, planlægning og licens, der er nødvendige for at få en godkendelse til at gennemføre demonterings-og dekontamineringsaktiviteter i turbinebygningen på Ignalinaværket, blok 1, og identifikation og indkøb af de redskaber, der er nødvendige til at gennemføre disse demonterings-og dekontamineringsaktiviteter. 
Audited project 9 (IIDSF) Engineering, planning and licensing of dismantling and decontamination activities and tools for dismantling and decontamination at Ignalina Nuclear Power Plant Unit 1 Turbine Building: preparation of the major engineering, planning and licensing documents, necessary to obtain authorisation to implement the dismantling and decontamination activities at the Turbine Building of Ignalina Nuclear Power Plant Unit 1, and identification and procurement of the tools required to proceed with these dismantling and decontamination activities.
Eksternaliseringen af dette projekts aktiviteter byggede hverken på en tilstrækkelig vurdering af, om anlæggets personale havde de fornødne evner og den fornødne tekniske kapacitet eller på hensynet til omkostningseffektiviteten ved den valgte eksternalisering. Særberetning nr. 16/2011 – EU’s finansielle bistand til nedlæggelse af kernekraftværker i Bulgarien, Litauen og Slovakiet: resultater og fremtidige udfordringer 
The externalisation of this project’s activities was neither based on an adequate assessment of the availability of required skills and technical capacities within the plant’s staff, nor was it based on the consideration of the cost-efficiency of the externalisation option. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
BILAG III 34 Kerne‐ kraftværk Projekt Rettens vurdering Ignalina Revideret projekt 10 (IIDSF) Støtte til projektforvaltningsenheden: forvaltningsstøtte og teknisk støtte til nedlæggelsestjenestens projektforvaltningsenhed på Ignalinaværket. 
ANNEX III 34 NPP Project Court’s assessment Ignalina Audited project 10 (IIDSF) Support to the Project Management Unit: the provision of management and engineering support to the Decommissioning Service Project Management Unit at Ignalina Nuclear Power Plant.
Projektforvaltningsenhedens konsulent har bidraget væsentligt til udviklingen af nedlæggelsesprojektet. 
The Project Management Unit’s Consultant has significantly contributed to the evolution of the decommissioning project.
Men der er identificeret adskillige mangler: • Konsulentarbejdets omfang medfører en stigning i omkostnin‐ gerne (generel projektforvaltning og administrative opgaver i stedet for fokus på specifik teknisk ekspertise i spørgsmål om nedlæggelse af atomkraftværker). • Utilstrækkelig udvikling af den organisatoriske struktur på Ignalinaværket. 
However several shortcomings have been identified: • the scope of the consultant’s work contributes to increase its cost (performance of general project management and administrative tasks instead of focus on specific technical expertise on nuclear decommissioning matters); • insufficient development of the organisational structure of the Ignalina NPP.
Revideret projekt 11 (CPMA) Ignalinaværket infrastrukturer på stedet: klargørelse af området og udvikling af infrastrukturer (rydning af området, elektricitets-forsyning, varmeforsyning, telekommunikation, vandforsyning) til støtte for gennemførelsen af de store nedlæggelsesprojekter. 
Audited project 11 (CPMA) Ignalina Nuclear Power Plant site infrastructure: site preparation and infrastructure development (site clearance, electricity supply, heat supply, telecommunications, water supply) in support for the implementation of the major decommissioning projects.
Dette projekt blev generelt gennemført på en tilfredsstillende måde. 
This project was, in general, implemented satisfactorily.
Men de væsentlige forsinkelser i gennemførelsen af de første nedlæggelsesprojekter, der er en forudsætning for efterfølgende projekter, (og navnlig underprojekt B3/4 vedrørende anlægget til behandling og oplagring af fast affald, jf. revideret projekt 7) har haft indflydelse på gennemførelsen af infrastrukturrelaterede underprojekter på stedet. 
However, the significant delays incurred in the implementation of the ‘parent’ decommissioning projects (and sub-project B3/4 in particular, concerning the Solid Waste Treatment and Storage Facility, see audited project 7) have impacted the implementation of the site infrastructure related sub-projects.
Revideret projekt 12 (CPMA) Deponeringsanlæg for affald med meget lav radioaktivitet: udformning og konstruktion af og licens til et deponeringsanlæg til kortlivet solidt affald med meget lav radioaktivitet. 
Audited project 12 (CPMA) Landfill facility for very low radioactive waste: the design, construction and licensing of a landfill facility for very low-level short-lived solid radioactive waste.
Det skal bemærkes: • at dette projekt ikke omfatter alle de faser, der er nødven‐ dige for oplagringen af radioaktivt affald i anlægget – det omfatter kun udformning af deponeringsanlæg og bygning af et bufferoplagringsområde med henblik på akkumulering og sikker midlertidig oplagring af radioaktivt affald mellem deponeringsaktioner • at projektets godkendelsesprocedure (licens) var væsentligt forsinket. Særberetning nr. 16/2011 – EU’s finansielle bistand til nedlæggelse af kernekraftværker i Bulgarien, Litauen og Slovakiet: resultater og fremtidige udfordringer 
It should be noted: • that the scope of this project does not include all necessary phases for the storage of radioactive waste in the facility — only the design of the landfill facility and the construction of buffer storage area, intended for the accumulation and safe interim radioactive waste storage between disposal campaigns is included; • that the project had accumulated significant delays in the construction licensing process. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
35 BILAG III Kerne‐ kraftværk Projekt Rettens vurdering Kozloduy Revideret projekt 13 Projektforvaltningsenheden – Konsulenttjenester: konsulentbistand til Kozloduyværket – bistand til gennemførelsen af støtteaktiviteter i forbindelse med nedlæggelsen af blok 1-4. 
35 ANNEX III NPP Project Court’s assessment Kozloduy Audited project 13 Project Management Unit – Consultancy services: consultancy support to assist Kozloduy Nuclear Power Plant in the implementation of the decommissioning support activities for Units 1 to 4.
Selv om projektforvaltningsenhedens konsulent spillede en central rolle i ændringen af nedlæggelsesstrategien, er forvaltningen af dette projekt behæftet med forskellige mangler: • projektforsinkelser • ikke tilstrækkeligt pålidelige overslag over omkostningerne ved nedlæggelse • utilstrækkelig identifikation af de nedlæggelsesaktiviteter, der skal gennemføres • ingen fortegnelser over radioaktivt affald • en meget væsentlig del af konsulentarbejdet vedrørte projekt‐ administration og ikke teknisk rådgivning om gennemførelsen af nedlæggelsesprocessen. 
Although the Project Management Unit’s consultant played a key role in the modification of the decommissioning strategy there are various shortcomings in the management of this project: • project delays; • insufficiently reliable decommissioning cost estimates; • insufficient identification of decommissioning activities to be performed; • absence of radioactive waste inventories; • very substantial part of the consultancy work concerned project administration instead of technical advice on the implementation of the decommissioning process.
Revideret projekt 14 Lageranlæg til tørt brugt brændsel: udformning og konstruktion af et anlæg til oplagring af tørt brugt brændsel med henblik på oplagring af brugte brændselselementer i strålingsskærmede transportbeholdere. 
Audited project 14 Dry Spent Fuel Storage Facility: the design and construction of a Dry Spent Fuel Storage Facility for storing spent fuel assemblies in casks.
Der er væsentlige forsinkelser og budgetoverskridelser for dette projekt: • færdiggørelsen af lageranlægget til tørt brugt brændsel er 2,5 år forsinket • ændringer i de oprindelige krav medførte prisstigninger og en ændring af prisgrundlaget for kontrakten, hvilket førte til en budgetoverskridelse, der på nuværende tidspunkt er på 19 %. 
There is a significant delay and budget overrun for this project: • the completion of the Dry Spent Fuel Storage Facility is delayed by 2,5 years; • modifications to the initial requirements resulted in price increases and a modification of the price basis for the contract, causing a 19 % budget overrun so far.
Revideret projekt 15 Anlæg til behandling og konditionering af solidt affald med høj volumereduktionsfaktor: udformning, konstruktion og ibrugtagning af et plasmasmelteanlæg for at nå en høj volumereduktions-faktor for affald med lavt eller middel radioaktivitetsniveau. 
Audited project 15 Facility for Treatment and Conditioning of Solid Waste with High Volume Reduction Factor: the design, construction and commissioning of a Plasma Melting Facility to achieve high volume reduction factor of Low and Intermediate Level Radioactive Waste.
Der er en væsentlig risiko for omkostningsafvigelser forbundet med dette projekt. 
There is a major risk for cost deviation for this project.
Der blev valgt eksperimentel teknologi uden: • egentlig demonstration af denne teknologis effektivitet og • uden tilstrækkelig hensyntagen til omkostningerne ved at drive anlægget. 
An experimental technology was selected without: • proper demonstration of its effectiveness; and • due consideration of the costs of operating the facility.
Revideret projekt 16 Menneskelige ressourcer: fremme af produktiv brug af de disponible menneskelige ressourcer i blok 1-4 på Kozloduyværket for at gennemføre den opdaterede nedlæggelsesstrategi, hvor den viden, folk på stedet ligger inde med, bevares, og hvor der sikres en dynamisk overgang fra drift til nedlæggelse. 
Audited project 16 Human Resources: promotion of the efficient use of human resources available at units 1 to 4 of Kozloduy Nuclear Power Plant for the implementation of the Updated Decommissioning Strategy, maintaining the knowledge of people at the site, and ensuring a dynamic transition from operation to decommissioning.
Finansieringen af det personale, der deltog i gennemførelsen af opgaver forud for nedlæggelsen, har ikke medført organisatoriske ændringer: • der gør det muligt klart at udskille, hvilket personale der bidra‐ ger til overgangen til nedlæggelsesorganisationen og • der sikrer en centraliseret og passende overvågning af de aktiviteter, der går forud for nedlæggelsen. V Særberetning nr. 16/2011 – EU’s finansielle bistand til nedlæggelse af kernekraftværker i Bulgarien, Litauen og Slovakiet: resultater og fremtidige udfordringer 
The funding of the staff who contributed to the implementation of pre-decommissioning tasks, has not triggered an organisational change: • allowing a clear demarcation of staff contributing to the transition towards a decommissioning organisation; and • guaranteeing a centralised and adequate monitoring of the pre-decommissioning activities. V Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
BILAG IV VURDERING AF SEKS AFBØDNINGSPROJEKTER 36 Kernekraft‐ værk Projekt Rettens vurdering Bohunice Revideret projekt 1 Genetablering af understationen i Križovany: tilvejebringelse af en sikker og pålidelig elektricitetsforsyning til det nationale transmis-sionssystem efter den endelige nedlukning af Bohunice V1 værket ved genopbygning af en 400 kW understation i Križovany, herunder levering, installation, afprøvning og ibrugtagning af udstyr og dertilhørende ingeniørtjenester og tekniske tjenester i perioden 2004-2009. 
ANNEX IV ASSESSMENT OF 6 MITIGATION PROJECTS 36 NPP Project Court’s assessment Bohunice Audited project 1 Reconstruction of the Križovany substation: provision of safe and reliable electricity supply to the national transmission system after Bohunice V1 Nuclear Power Plant final shutdown by reconstructing a 400 kV substation at Križovany, including equipment supply, installation, testing and commissioning, and related engineering and technical services during the period 2004–09.
Revisionen bekræftede, at de planlagte genopbygningsarbejder var udført effektivt inden for den fastsatte tidsfrist og under overholdelse af budgettet. 
The audit confirmed the effective completion of the intended reconstruction works within the time limit and budget.
Men dette projekt hænger kun løst sammen med lukningen af Bohunice V1. 
However, there is only a weak link between this project and the closure of Bohunice V1.
Ignalina Revideret projekt 2 (IIDSF) Opgradering af et litauisk kraftværk og bygning af et kombianlæg med gas-og dampturbine: genopretning af miljøet, opgradering af energieffektiviteten og af driftssikkerheden på det litauiske 1800 MWe kraftværk for at forlænge dets levetid og øge Litauens forsyningssikkerhed og forbedre elektricitetsprisernes stabilitet. 
Ignalina Audited project 2 (IIDSF) Upgrading of Lithuanian Power Plant and construction of the Combine Cycle Gas Turbine: the environmental, energy efficiency and reliability upgrading of the 1 800 MWe Lithuanian Power Plant in order to extend its lifetime and increase Lithuania’s security of supply and the stability of electricity prices.
Revisionen bekræftede, at projektet nåede sine resultater, men projektets omfang var begrænset (reduktion af opgraderede enheder på det litauiske kraftværk). 
The audit confirmed that the project achieved its results although with a reduced project scope (reduction of upgraded Lithuanian Power Plant units).
Det bemærkes, at efterfølgende begivenheder har ændret de oprindelige strategiske faktorer, der blev taget i betragtning i forbindelse med afbødningsprojekterne. 
It is noted that subsequent events have modified the initial strategic factors considered for mitigation projects.
Det litauiske kraftværk vil derfor kun fungere som en produktionskapacitetsreserve og ikke erstatte produktionskapaciteten, som oprindeligt planlagt. 
As a result the Lithuanian Power Plant will only act as a production capacity reserve instead of replacing production capacity as originally planned.
Revideret projekt 3 (CPMA) Installering af understationer til distriktopvarmning i boligområde 1 og 2+3 i Visaginas: ændring af fjernvarmenettet i byen Visaginas fra »åben type« til »lukket-type«, for at forbedre effektiviteten og sikkerheden af varmeforsyningen efter den endelige nedlukning af Ignalinaværket. 
Audited project 3 (CPMA) Fitting of District Heating Substations in Visaginas Housing Areas 1 and 2+3: transformation of the district heating system of Visaginas town from ‘open-type’ to ‘closed-type’, in order to improve its efficiency and security of heat supply after the final shutdown of Ignalina Nuclear Power Plant.
Ved revisionen konstateredes der væsentlige forsinkelser i gennemførelsen af dette projekt. 
The audit observed significant delays in the implementation of this project.
Navnlig er anden fase, vedrørende Visaginas’ andet og tredje boligområde blevet forsinket med næsten 18 måneder i forhold til gennemførelsesplanen, så CPMA overvejede at afslutte projektet i dets nuværende form. 
The second phase, in particular, concerning Visaginas’ second and third housing areas, has accumulated a delay of nearly 18 months compared to its implementation plan, so that CPMA considered terminating the project in its present form.
Revideret projekt 4 (CPMA) Bidrag til bolig-og byudviklingskontorets mekanisme til støtte af opgraderingen af energieffektiviteten for boligblokke med flere lejligheder. 
Audited project 4 (CPMA) Contribution to the Housing and Urban Development Agency’s mechanism to support energy efficiency upgrading of multi-apartment residential buildings.
Besøgene på stedet bekræftede de positive resultater, som kontoret havde rapporteret: der blev opnået varmeenergibesparelser på mellem 30 % og 60 % af det oprindelige forbrug for de samfinansierede projekter. 
The on-the-spot visits confirmed the positive results reported by the Agency: heat energy savings between 30 % and 60 % of original consumption were realised for the co-financed projects.
Den begrænsede del af EU bidraget, der blev tildelt denne mekanisme gennem CPMA kanalen set i forhold til kontorets samlede dækning (180 boligblokke med flere lejligheder i forhold til en målpopulation på 24 000 boligblokke) formindskede imidlertid betydningen af disse positive resultater. Særberetning nr. 16/2011 – EU’s finansielle bistand til nedlæggelse af kernekraftværker i Bulgarien, Litauen og Slovakiet: resultater og fremtidige udfordringer 
However, the limited share of the EU contribution allocated to the scheme through the CPMA channel within the overall mechanism (180 multifamily blocks, compared to the target population of 24 000 residential buildings) reduced the significance of these positive results. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
BILAG IV 37 Kernekraft‐ værk Projekt Rettens vurdering Kozloduy Revideret projekt 5 Bulgarsk kreditfacilitet til fordel for energieffektivitet og vedvarende energi: etablering af en kreditfacilitet, der skal finansiere firmaer i den private sektor med henblik på industriel energieffektivitet og små vedvarende energiprojekter. 
ANNEX IV 37 NPP Project Court’s assessment Kozloduy Audited project 5 Bulgaria Energy Efficiency and Renewable Energy Credit Line Facility: the establishment of a credit facility intended to finance private sector companies for industrial energy efficiency and small renewable energy projects.
Kreditfaciliteten har givet resultater på linje med de fastsatte mål og bidrager til afbødning af den aftalte tidlige lukning af blok 1-4 på Kozloduyværket. 
The credit line facility has delivered results in line with the objectives set, contributing to the mitigation of the early agreed closure of Kozloduy Nuclear Power Plant units 1 to 4.
Det er dog ikke fuldt ud begrundet, hvorfor det var nødvendigt at tildele yderligere KIDSF midler til faciliteten, da finansierede underprojekter viser sig at være økonomisk levedygtige, og da andre europæiske programmer har tilsvarende mål. 
However, the necessity of allocating further KIDSF funding to the facility is not fully justified, since funded sub-projects show economic viability and other European programmes address similar objectives.
De relevante offentlige myndigheder i Bulgarien er ikke involveret i forvaltningen af faciliteten. 
Relevant public authorities in Bulgaria are not involved in the management of the facility.
Projektforvaltningen er fuldstændig eksternaliseret, og det er derfor begrænset, hvor meget de foranstaltninger, der er iværksat med kreditfaciliteten, kan koordineres med de foranstaltninger, der gennemføres gennem andre nationale eller europæiske programmer. 
The full externalisation of the project management limits the coordination of measures undertaken within the credit line facility with those implemented in the context of other national or European programmes.
Revideret projekt 6 Energieffektivitetsforanstaltninger på efterspørgselssiden i offentlige bygninger: opgradering af energieffektiviteten i offentlige bygninger (hospitaler, skoler m.m.). 
Audited project 6 Demand Side Energy Efficiency Measures in Public Buildings: upgrading of the energy efficiency of public buildings (hospitals, schools and other).
Projektet har leveret resultater, der har bidraget til afbødningen af konsekvenserne af den tidlige lukning af reaktor 1-4 på Kozloduyværket. 
The project has delivered results contributing to the mitigation of the consequences of the early closure of Kozloduy Nuclear Power Plant reactors 1 to 4.
Men da der findes andre nationale og europæiske programmer med samme mål, kan der sættes spørgsmålstegn ved, om KIDSF’s finansiering med henblik på at forbedre energieffektiviteten i offentlige bygninger er nødvendig. Særberetning nr. 16/2011 – EU’s finansielle bistand til nedlæggelse af kernekraftværker i Bulgarien, Litauen og Slovakiet: resultater og fremtidige udfordringer 
However, the existence of other national and European programmes addressing the same objectives questions the necessity of KIDSF funding for improving the energy efficiency in public buildings. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
38 RESUMÉ I. Med det overordnede mål at forbedre den nukleare sikkerhed indvilligede Bulgarien, Litauen og Slovakiet i deres EU-tiltrædelses-traktater i at nedlukke otte reaktorer. 
38 EXECUTIVE SUMMARY I. With the overall goal of improving nuclear safety, Bulgaria, Lithuania and Slovakia agreed to shut down eight reactors in their EU accession treaties.
Disse traktater blev ratificeret af alle medlemsstater. 
These Treaties were ratified by all Member States.
Uden de EU-midler, der var bestemt for nedlukning og afbødning, ville dette ikke være sket, navnlig i betragtning af det intense politiske pres i disse tre medlemsstater, der nåede sit højdepunkt under den alvorlige gasforsyningskrise i begyndelsen af 2009. 
Without the EU funds provided for decommissioning and mitigation this would not have happened, particularly given the concerted political pressure in these three Member States, which reached its peak during the severe gas supply crisis in early 2009.
KOMMISSIONENS SVAR Kommissionen agter yderligere at indkredse de specifikke mål, prioriteter og resultater, der skal nås, når den udarbejder sit lovgivningsforslag til EU-støtte inden for den næste flerårige finansielle ramme. 
REPLY OF THE COMMISSION The Commission intends to further define specific objectives, priorities and results to be obtained when making its legislative proposal for EU support under the next multiannual financial framework.