natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Anvendelsen af et elektronisk system til indsendelse og behandling af forslag fra de nationale kontorer burde forenkle procedurerne yderligere og øge produktiviteten. — Kommissionen bør give de nationale kontorer specifikke retningslinjer og præcisere rækkevidden og omfanget af det revisionsarbejde, der skal udføres af (eller på vegne af) disse kontorer med henblik på udarbejdelsen af revisionspåtegninger (»attesteringsrapporter«). 
Using an electronic system for the submission and processing of proposals by National Agencies should allow for additional simplification and efficiency gains. — In order to further clarify the scope and extent of audit work to be carried out by (or on behalf of) the National Agencies for the submission of the audit certificates (i.e. ‘certification reports’), the Commission should provide specific guidance to National Agencies.
Kommissionen bør desuden fastlægge en strategi for, hvordan det i hver enkelt medlemsstat kontrolleres, at de revisionspåtegninger, der indsendes af de nationale kontorer, er udarbejdet under overholdelse af de mindstekrav, der er fastsat med hensyn til rækkevidden og omfanget af revisionsarbejdet. 
Moreover, the Commission should define a strategy on how to verify at the level of each Member State that the audit certificates submitted by the National Agencies were produced in compliance with the minimum requirements defined for the scope and extent of the audit work.
(67) Generaldirektoratet for Uddannelse og Kultur, »Annual Activity Report 2002«, 14. april 2003. 
(67) Directorate-General for Education and Culture, ‘Annual Activity Report 2002’, 14 April 2003.
(68) Jf. Generaldirektoratet for Budgettet — Den Centrale Finanstjeneste, »Standards for Internal Control within the Commission’s services and the baseline for implementation by the 31 December 2001«, 18. december 2001. — Kommissionen foreslog den 14. juli 2004 med henblik på den næste finansielle overslagsperiode 2007-2013 programmer med en forenklet opbygning i forhold til den nuværende generation. — Den tilsigter at udvikle målelige indikatorer, også inden for intern kontrol. — Den fortsætter forenklingen af aktionsforvaltningen (mere udbredt anvendelse af engangsbeløb, snarlig indførelse af et elektronisk værktøj til indsendelse af støtteanmodninger). — Den vil bestræbe sig på at validere den indledte ordning med påteg-ningspligt for de nationale organers regnskaber. 
(68) See DG Budget — Central Financial Service, ‘Standards for Internal Control within the Commission’s services and the baseline for implementation by the 31 December 2001’, 18 December 2001. THE COMMISSION’S REPLIES 6.59. — On 14 July 2004 the Commission proposed simplified architecture programmes compared with the current generation of the next period of financial perspectives 2007-2013. — It is endeavouring to develop measurable indicators, including concerning internal control. — It will continue to simplify the management of actions (greater use of flat rates, introduction shortly of an electronic grant application submission tool). — It will strengthen the validity of the arrangement launched with the certification obligation for the accounts of national agencies.
6.52, er allerede til rådighed for de nationale organer. 
The guidelines referred to by the Court in point 6.52 are already available to the national agencies.
C 293/220 DA Den Europæiske Unions Tidende 30.11.2004 RETTENS BEMÆRKNINGER — Generaldirektoratet for Uddannelse og Kultur bør også indgå kontrakter om evaluering af relevante administrative spørgsmål, navnlig med henblik på udarbejdelse af forslag til forenkling af de administrative og finansielle aspekter af »Socrates«-programmet og handlingsprogrammet for unge. 
C 293/220 EN Official Journal of the European Union 30.11.2004 THE COURT’S OBSERVATIONS — The Directorate-General for Education and Culture should also commission evaluations on relevant administrative issues, in particular aiming at proposals to simplify the administrative and financial aspects of the ‘Socrates’ and ‘Youth’ programmes.
Resultaterne af disse evalueringer bør meddeles Europa-Parlamentet, Rådet og de nationale kontorer, og disse aspekter bør drøftes indgående, så konklusionerne kan tages i betragtning ved udarbejdelsen af de programmer, der skal afløse de nuværende. 
The results of these evaluations should be communicated in due time to the European Parliament, Council and National Agencies to allow for an in-depth discussion of these aspects so that the conclusions can be taken into consideration for the setting-up of the successor programmes.
DE VÆSENTLIGSTE BEMÆRKNINGER I SÆRBERETNING NR. 1/2004 OM 5. RP (1998-2002) 6.60. 
PRINCIPAL OBSERVATIONS IN SPECIAL REPORT NO 1/2004 CONCERNING FP5 (1998 TO 2002) 6.60.
Rettens revision vedrørte det femte rammeprogram (5. RP) for Det Europæiske Fællesskabs indsats inden for forskning, teknologisk udvikling og demonstration, som blev vedtaget af Europa-Parlamentet og Rådet i december 1998 med et samlet budget på 13 700 millioner euro (69). 
The Court’s audit focused on the 5th Framework Programme covering research, technological development and demonstration activities (FP5) of the European Community (EC) which was adopted by the European Parliament and Council in December 1998 with a total budget of 13 700 million euro (69).
De finansielle midler, der er bevilget hvert år frem til 2002 til de tematiske og horisontale programmer, svarer til ca. en fjerdedel af al offentlig støtte til forskningsprojekter i EU. 
The annual funding provided for the seven thematic and horizontal programmes in the period up to 2002 accounts for approximately a quarter of the public funding for research projects in the European Union.
De forskningsaktiviteter, der finansieres under 5. RP, gennemføres på grundlag af kontrakter med tredjeparter og finansieres delvist over EU-budgettet. 
Research activities financed under FP5 are carried out through contracts with third parties and partly financed by the Community budget.
Både gennemførelsesforordningen og standardkontrakterne blev vedtaget meget sent. 
Both the implementing regulation and the model contracts were adopted late.
Det gjorde kontraktforvaltningen unødigt kompliceret, at der anvendtes så mange forskellige standardkontrakter. 
The large number of different model contracts unnecessarily increased the complexity of the contract management processes.
De finansielle bidrag fra EU-budgettet dækker godtgørelser af faktisk afholdte og behørigt dokumenterede udgifter. 
Financial contributions from the Community budget are based on the reimbursement of costs actually incurred and duly justified.
De meget komplicerede regler for fastsættelsen af EU’s finansielle bidrag gør det vanskeligt for Kommissionen at forvalte de finansielle og administrative aspekter effektivt, og de komplicerer også tingene unødigt for deltagerne. 
The complexity of the rules for fixing the Community’s financial participation hinders the effective management of financial and administrative aspects by the Commission and is an unnecessary complication for participants.
RP med faste satser for omkostningsgodtgørelse skulle forenkle procedurerne, men den tilskyndede deltagerne til at skifte til en gunstigere finansieringsordning. 
The introduction of the flat-rate cost reimbursement system in FP5, which aimed at simplification, provided an incentive for participants to change to a more advantageous funding mechanism.
KOMMISSIONENS SVAR — Den vil i øvrigt til sin tid foretage en evaluering af programmerne, både hvad angår nyttevirkning (iværksættelse, resultater) og ydeevne (administrative og finansielle aspekter) og sørge for en passende opfølgning ifølge disse to aspekter. 
THE COMMISSION’S REPLIES — In addition, it will evaluate the programmes in due course in terms of effectiveness (implementation, results) and efficiency (administrative and financial aspects) and ensure appropriate follow-up arising from these two aspects.
Der opstod nogle forsinkelser, hovedsagelig i forbindelse med vedtagelsen af retsgrundlaget for 5. RP. 
Some delays have occurred, mainly in connection with the adoption of a legal basis for FP5.
Imidlertid er størstedelen af dokumentationen blevet forelagt, således at det var muligt at starte forhandlingerne med deltagerne. 
However, most of the documentation has been produced, thus enabling negotiations with participants to be started.
Antallet af forskellige standardkontrakter er blevet betydeligt reduceret i 6. RP med kun en standardkontrakt for alle indirekte FTU-aktioner (med undtagelse af Marie Curie-aktioner). 
The number of different model contracts has been reduced significantly in FP6, with only one model contract for all indirect RTD actions (except for Marie Curie actions).
I særbilag tages der højde for de særlige krav, der er nødvendige til hovedinstrumenterne. 
Specific annexes take account of the specificities required for the main instruments.
RPs ordninger for godtgørelse af omkostninger afspejler bestemmelserne i retsgrundlaget. 
FP5 cost reimbursement systems reflect the provisions of the legal basis.
Kommissionen har igangsat en tilbundsgående reform af de kontraktmæssige og finansielle ordninger for Fællesskabets forskningsprogrammer som led i 6. 
The Commission has initiated an in-depth reform of the contractual and financial arrangements for Community research programmes as part of FP6.
RP. (69) Særberetning nr. 
(69) Special Report No 1/2004.
30.11.2004 DA Den Europæiske Unions Tidende C 293/221 RETTENS BEMÆRKNINGER 6.63. 
30.11.2004 EN Official Journal of the European Union C 293/221 THE COURT’S OBSERVATIONS 6.63.
Kommissionens forslag om at forenkle omkostningsordnin-gerne for 6. RP (2002-2006), som var på linje med Rettens tidligere anbefalinger, blev forkastet af Rådet og Parlamentet. 
A Commission proposal to simplify cost systems for FP6 (2002 to 2006) in line with previous recommendations by the Court was rejected by the Council and the Parliament.
De regler for fastsættelsen af EU’s finansielle bidrag, som Rådet og Europa-Parlamentet efterfølgende vedtog, afhjælper kun delvist de problemer, Retten har påpeget. 
The rules for setting the Community’s financial contribution that were subsequently adopted by the Council and the European Parliament only partially address the Court’s concerns.
Retten finder det positivt, at der er indført synlige og afskrækkende sanktioner, og at deltagerne i 6. RP skal forelægge regnskaber, der er attesteret af en ekstern revisor. 
The Court welcomes the introduction of visible and dissuasive sanctions and the requirement for the certification of financial statements by an external auditor in FP6.
RP forvaltes af fem generaldirektorater i fællesskab. 
The seven specific programmes of FP5 are managed jointly by five Directorates-General.
Opsplitningen af programmerne resulterer i en udvanding af beføjelser, dobbeltarbejde og øget behov for koordinering og samråd. 
The fragmentation of programmes results in the dilution of responsibilities, duplication of functions and increased need for co-ordination and consultation.
Desuden er programmernes grundlæggende struktur, som er baseret på nøgleaktioner, ikke i tilstrækkelig grad afspejlet i Kommissionens organisatoriske struktur. 
Moreover, the basic concept of programmes composed of key actions is not adequately reflected in the Commission’s organisational structure.
Der opstod betydelige organisatoriske problemer og forsinkelser i startfasen af 5. RP begyndende med, at Rådet og Parlamentet var meget længe om at vedtage afgørelsen om programmet. 
FP5 experienced significant organisational problems and delays during the starting phase, beginning with the late adoption of the Decision by the Council and Parliament.
Af juridiske hensyn og på grund af Kommissionens interne regler og visse administrative praksis tog det mellem otte og ni måneder fra modtagelsen af et projektforslag, til Kommissionen kunne undertegne en kontrakt om en indirekte FTU-aktion. 
Because of legal requirements, the Commission’s internal rules and certain administrative practices, the process took eight to nine months, from the receipt of proposals to the Commission’s signing of a contract for indirect RTD actions.
Kommissionen havde vedvarende problemer med at få ansat personale med de nødvendige fagprofiler og med at få almindelige tjenestemandsstillinger besat. 
The Commission continued to face difficulties in employing staff with the required profiles as well as problems in recruiting permanent officials.
2 000 medarbejdere i Kommissionen beskæftiget med 5. RP-relaterede aktiviteter. Ca. en tredjedel af dem arbejdede med den administrative behandling af forslag, kontrakter og projekter vedrørende indirekte FTU-aktioner. 
By the end of 2001 approximately 2000 staff members were employed on FP5-related activities, about a third of them for the administration of proposals, contracts and projects for indirect RTD actions.
Der var gennemsnitligt kun fire-fem arbejdsdage til rådighed om året til det videnskabelige tilsyn med hver enkelt indirekte FTU-aktion. 
On average only four to five working days per year were available for the scientific monitoring of each indirect RTD action.
Procedurerne og den administrative praksis for udvælgelsen af indirekte FTU-aktioner kombineret med, at de projektleverancer, der er defineret i standardkontrakterne, følger en bestemt cyklus, resulterede i en meget ujævn fordeling af arbejdsbyrden i Kommissionen. 
The procedures and administrative practices for the selection of indirect RTD actions, together with the cyclical nature of the submission of project deliverables defined in the model contracts, led to an uneven caseload at Commission level.
Det førte til flaskehalse, som ikke fremmede et effektivt forvaltningssystem, og som også bidrog til administrative forsinkelser og mangelfuld intern kontrol. 
The resulting bottlenecks were not conducive to the efficient operation of the management system and also contributed to administrative delays and deficiencies in internal controls.
KOMMISSIONENS SVAR 6.63. 
THE COMMISSION’S REPLIES 6.63.
RP blev der indført større forenklinger i iværksættelsen af forskningsaktioner. 
FP6 introduced major simplifications for the implementation of research actions.
Kommissionens forslag var hovedsagelig inspireret af Rettens henstillinger; de blev dog ændret i både Rådet og Europa-Parlamentet. 
The Commission’s proposals were to a large extent based on the Court’s recommendations, but they were amended by the Council and the European Parliament.
RP, er mere enkelt at gennemføre, både for deltagerne og for Kommissionens tjenestegrene. 
The cost reimbursement system set up for FP6 is simpler to implement both for the participants and for the Commission services.
Følgelig skulle den bedre beskytte Fællesskabets finansielle interesser. 
Consequently, it should provide better protection for the Community’s financial interests.
Der er nu mulighed for sanktioner i henhold til standardkontrakten, og der er regler for deltagelse i 6. RP, ud over dem der er anført i artikel 114 i Fællesskabets nye finansforordning. 
In addition to the sanctions provided for in the model contract and the FP6 participation rules, possibilities are also indicated in Article 114 of the new Community Financial Regulation.
Den af Kommissionen fastlagte organisation har blandt andet gjort det muligt at udvikle synergier mellem forskningen og andre fællesskabspolitikker. 
The organisational structure established by the Commission has made it possible to develop synergies between research and other Community policies.
Ansvar er blevet udstukket som følge heraf, og der er gradvis blevet stillet fælles værktøjer til rådighed. 
Responsibilities have been defined accordingly, and common tools gradually made available.
Desuden er den fælles forvaltning af programmer af forskellige generaldirektorater blevet fremmet gennem en række koordineringsordninger. 
Furthermore, the joint management of programmes by different Directorates-General is facilitated by a number of co-ordination mechanisms.
RP er iværksættelse af forvaltningsværktøjer, herunder centraliserede støttefunktioner, et billede på Kommissionens bestræbelser på at sikre koordineringen mellem tjenestegrenene. 
For FP6, the establishment of management tools, including centralised support functions, illustrates the Commission’s concern to ensure greater coordination between its services.
Forvaltningsprocedurerne er alle blevet iværksat under overholdelse af lovbestemmelserne og rammeprogrammets målsætninger. 
The management procedures were all established in compliance with the rules and objectives of the framework programme.
Fristen indtil kontrakternes underskrivning anvendes til at sikre kvaliteten af de væsentlige udvælgelses-og forhandlingsfaser. 
The time limit up to the signature of contracts is used to guarantee the quality of the essential selection and negotiation phases.
RP og til nyttigt supplement for de nye bestemmelser for kontrakters ikrafttrædelse, der er fastlagt med reglerne for deltagelse i6.RP. I tråd med henstillingerne i hvidbogen om Kommissionens reform har Kommissionen behandlet de særlige vanskeligheder forbundet med personalepolitik på forskningsområdet. 
In line with recommendations in the White Paper on Commission Reform, the Commission has addressed the specific difficulties as regards staff policy in the research domain.
Forenklede procedurer og bedre planlægning skulle gøre det muligt at modvirke flaskehalse under 6. RP ved at forbedre den interne kontrol og fremskynde processerne. 
Simplified procedures and better planification should make it possible to even out the caseload under FP6, improving internal control and speeding up processes.
C 293/222 DA Den Europæiske Unions Tidende 30.11.2004 RETTENS BEMÆRKNINGER 6.66. 
C 293/222 EN Official Journal of the European Union 30.11.2004 THE COURT’S OBSERVATIONS 6.66.
Rådets beslutninger om særprogrammerne fastsatte lofter over administrationsomkostningerne på mellem 6,5 % og 9,8 % af de samlede udgifter til hvert enkelt særprogram. 
The Council Decisions adopting the specific programmes set ceilings for administrative expenditure of between 6,5 % and 9,8 % of the total expenditure for each specific programme.
Disse lofter blev overholdt for samtlige programmer. 
These ceilings were respected for all programmes.
Ved en alternativ målemetode, hvor udgifterne til indirekte FTU-aktioner blev sammenholdt med det samlede budget, konstaterede Retten, at 837,4 millioner euro (6,4 % af de samlede udgifter til 5. RP) gik til forvaltningen af FTU-særprogrammerne i hele 5. 
An alternative method of measurement, comparing the expenditure devoted to indirect RTD actions with the total budget, indicates that 837, 4 million euro (6,4 % of the total expenditure for FP5) was spent on the management of RTD Framework Programmes over the entire duration of FP5.
Både på grund af dette systems metodik og den måde, det fungerer på, er det ikke den mest hensigtsmæssige metode til måling af driftsomkostningerne ved FTU-rammeprogrammer. 
Both for methodological reasons and due to the Commission’s implementation of the Activity Based Budgeting system, this is not the most appropriate way of measuring the operating cost of the RTD framework programmes.
Selv om forvaltningssystemet i det store og hele var det samme for alle de tjenestegrene, der var involveret i 5. RP, udviklede Kommissionen ikke et fælles, integreret it-system. 
The Commission did not develop a common or integrated IT system despite the management system being essentially the same for all the services implementing indirect RTD actions.
De it-systemer, som Kommissionen anvendte til forvaltningen af forsk-ningsforslag, kontrakter og projekter, var ikke tilstrækkelige, ikke mindst fordi der ikke var investeret tilstrækkelige ressourcer på dette felt. 
The IT systems deployed by the Commission for the proposal, contract and project management were inadequate, not least because of insufficient investment.
RP’s programperiode var der sket forbedringer, men der var stadig tekniske og operationelle problemer i de fleste generaldirektorater. 
Improvements were noted towards the end of the FP5 programme period, but technical and operational problems persisted in most Directorates-General.
FTU-rammeprogrammer skal implementeres i henhold til et fælles sæt principper og procedurer, mens Kommissionens administrative reform tager sigte på decentralisering og delegering af flere beføjelser til tjenestegrenene. 
Whilst the RTD Framework Programmes need to be implemented using a common set of principles and procedures, the Commission’s administrative reform aims at the decentralisation and empowerment of services.
Modsætningsforholdet mellem disse to principper er den egentlige årsag til mange af de problemer, generaldirektoraterne er stødt på i forbindelse med den fælles forvaltning af 5. 
The contradictions between these approaches lie at the root of many of the difficulties experienced by the Directorates-General in their joint management of FP5.
Med de meget komplicerede tilskudsordninger og regler for EU’s finansielle deltagelse er det endnu vigtigere, at koordineringen inden for rammeprogrammet fungerer effektivt. 
The complexity of the intervention mechanisms and rules for the Community’s financial participation makes efficient co-ordination within the Framework Programme even more important.
Retten testede de vigtigste kontrolforanstaltninger i en stikprøve af kontrakter om indirekte FTU-aktioner og konstaterede, at kontrollen ikke i alle tilfælde var gennemført effektivt. 
The tests of the most important controls for a sample of contracts for indirect RTD actions showed that not all had been operated effectively.
Samlet set varierede kontrolniveauet betydeligt fra generaldirektorat til generaldirektorat. 
Overall the level of control differed considerably between the different Directorates-General operating FP5.
KOMMISSIONENS SVAR 6.66. 
THE COMMISSION’S REPLIES 6.66.
RP inden for det af Europa-Parlamentet og Rådet vedtagne budget. 
The Commission has implemented FP5 within the budget adopted by the European Parliament and the Council.
Den alternative foranstaltning, som Retten foreslår, kræves ikke af bestemmelserne. 
The alternative method proposed by the Court is not required by the rules.
Personaletildelingen fastsættes i den årlige forvaltningsplan i overensstemmelse med det i 2002 indførte aktivitetsbaserede budgetsystem (ABB), men 2004 vil blive det første år, hvor det almindelige budget officielt vil være baseret på dette nye system. 
The staff allocation is presented in the Annual Management Plan in accordance with the newly introduced Activity Based Budgeting (ABB) since 2002, but 2004 will be the first year where the General Budget will be officially based on this new system.
Det aktivitetsbaserede budgetsystem forøger gennemskueligheden af Kommissionens budgetforvaltning betydeligt. 
The Activity Based Budgeting methodology further increases the transparency of the Commission’s budgetary management.
Den progressive integrering af it-systemer blev væsentligt forbedret i løbet af den 5. RP-programperiode. 
The progressive integration of IT systems has improved significantly throughout the FP5 programme period.
Desuden var it-støtten i 5. 
Moreover, IT support in FP5 compares favourably to that in FP4.
De specifikke mangler, som Retten påpegede, behandles af Kommissionen i forbindelse med udvikling af et fælles it-system for 6. 
Specific deficiencies identified by the Court are addressed by the Commission in the development of a common IT system for FP6.
Kommissionen mener ikke, der er noget modsætningsforhold mellem målene for den administrative reform og behovet for at iværksætte fælles principper og procedurer for de forskellige forskningsgeneraldirektorater. 
The Commission considers that there is no contradiction between the administrative reform objectives and the need to implement principles and procedures common to the various research Directorates-General.
De udbyggede ansvar på decentraliseret plan forhindrer ikke, at disse ansvar er veldefinerede, og heller ikke at der sker et effektivt samarbejde. 
The strengthened responsibilities at decentralised level are no obstacle to their being well defined and effective collaboration established.