natgillin/translations-raw huggingface dataset:
På grund af den brede vifte af forskellige leaderprojekter kan det være vanskeligt på forhånd at vurdere faktorer som rentabilitet og samtidig sørge for, at de ønskede resultater opnås. 
Taking into account the wide variety of Leader projects, it might be difficult to judge a priori factors like the degree of profitability and at the same time to ensure that the desired outcomes are achieved.
KOmmISSIONENS SVAR 120. 
REPLy OF THE COMMISSION 120.
Kommissionen mener ikke, at omkostningerne til gennemførelse af leader nødvendigvis er overdrevne. landdistriktudviklingspolitikken gennemføres ved delt forvaltning mellem Kommissionen og medlemsstaterne under iagttagelse af nærhedsprincippet. 
The Commission does not consider that the costs of implementing Leader are necessarily substantial. Rural development policy is implemented in shared management between the Commission and the Member States, respecting the principle of subsidiarity.
I forbindelse med gennemførelsen af leader er det desuden obligatorisk at overføre en betydelig del af forvaltningsop-gaverne til lokalniveau. lAG'erne har ikke til opgave at skabe dobbeltarbejde, men at udføre opgaver, som de har fået overdraget, og som ikke udføres på programniveau (kontrol, projektudvælgelse og betalinger i visse landdistriktudviklingsprogrammer). 
The implementation of Leader is complemented by a specific mandatory feature, which is that a significant part of management tasks is transferred to the local level. LAGs’ tasks do not correspond to additional or duplicated tasks but to delegated tasks, which are not carried out at programme level (control, project selection and payment in certain rural development programmes).
De gennemsnitlige driftsomkostninger er begrænsede og udgør 15 % af den offentlige støtte til den lokale udviklingsstrategi. 
On average, running costs are limited and represent 15 % of the public support to the local development strategy.
Det er faktisk under loftet på 20 %, som fastsættes i artikel 38 i forordning (Ef) nr. 1974/2006. 
This is below the upper limit of 20 % laid down in Article 38 of Regulation (EC) No 1974/2006.
Der er ikke tilstrækkelig dokumentation for, at leadermetoden skulle indebære yderligere forsinkelser. 
There is insufficient evidence of additional delays resulting from the Leader method.
I EU eksisterer der forskellige leadergennemførelsesmodeller, som indebærer supplerende opgaver, der rækker ud over de grundlæggende projektudvælgelsesopgaver (projektgodkendelse og/eller afregning af refusionskrav i 39 programmer i indeværende periode). lAG'er med økonomisk og administrativ autonomi har i reglen kortere procedurer. 
There are different Leader implementation models in the EU involving additional tasks beyond the basic project selection task (project approval and/or payment of claims in 39 programmes in the current period).
Se også Kommissionens svar til punkt 7 og til punkt 64-71. Særberetning nr. 5/2010 – Gennemførelsen af leadermetoden til udvikling af landdistrikterne 
See also Commission replies to paragraphs 7, and 64 to 71. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development
97 121. for så vidt angår gennemførelsen af leadermetoden i indeværende programperiode har Kommissionen iværksat en lang række foranstaltninger med henblik på at tilskynde yderligere til god praksis og forsvarlig økonomisk forvaltning: — leadermetodens grundprincipper er blevet indføjet i de relevante retsakter — Kommissionen har ydet vejledning i programudformnings-og godkendelsesfasen i form af vejledningens anvendelse af leaderaksen — den har under det europæiske netværk for landdistriktudviklings leaderunderudvalg nedsat »fokusgrup-per«, der har mandat til at undersøge gennemførelsesspørgsmål. 
97 121. The Commission, as regards the implementation of the Leader approach in the current programming period, has taken a comprehensive set of actions aimed at further encouraging good practice and sound financial management: — The essential principles of the Leader approach have been laid down in the relevant legal framework. — It has provided guidance in the phase of programme design and approval through the ‘Guide on the application of the Leader axis’. — It has established ‘focus groups’ within the Leader sub-committee of the European Network for Rural Development (ENRD) with a mandate to examine implementation issues.
Inden for rammerne af netværket udveksler alle aktører, der deltager i gennemførelsen af leadermetoden, fortsat resultater, erfaringer og knowhow, noget der allerede prioriteredes højt i leader II og leader+ (på daværende tidspunkt gennem Det Europæiske leader II-Observatorium og leader+-Observatorium). 
The ENRD continues with the exchange of achievements’ experience and know-how between all actors involved in the implementation of the Leader approach, as it was already a priority of Leader II and Leader+ (then with its European Leader II and Leader+ Observatories).
Kommissionen og medlemsstaterne (for-valtningsmyndighed og lAG-niveau) ser i indeværende periode nærmere på, om der kan afstikkes mere præcise rammer for, hvilken rolle lAG'erne og kapacitetsopbygning skal spille, på støtteberettigelseskriterierne og på en klarere opgavefordeling mellem forvaltningsmyndighederne og lAG'erne. 
The Commission and the Member States (managing authority and LAG level) are in the current period undertaking a significant review to better define the role of the LAGs, the role of capacity-building, the eligibility criteria and a more clear repartition of the tasks between the managing authorities and the LAGs.
Der er tale om en konstruktiv proces i samarbejdets ånd inden for rammerne af det europæiske netværk for landdistriktudvikling (leaderunderudvalgets fokusgrupper). 
This process is carried out in a constructive and cooperative way in the framework of the European Network for Rural Development (focus groups of the Leader subcommittee).
KOmmISSIONENS SVAR Kommissionen udførte revisioner af 37 ud af 73 leader+-programmer for programperioden 2000-2006. Kommissionen er i færd med at revidere aktioner af leader+-og leadertypen inden for rammerne af sit overordnede revisionsprogram under hensyntagen til deres specifikke risici, og den fremsætter om nødvendigt henstillinger og gennemfører finansielle korrektioner i behørigt begrundede tilfælde. 
REPLy OF THE COMMISSION Furthermore, the Commission executed audits on 37 out of 73 Leader+ programmes for the programming period 2000–06.The Commission is auditing Leader+ and Leader measures in the framework of its overall audit programme, taking into account their specific risks, making recommendations where necessary and applying financial corrections in justified cases.
Den kontekst, som gennemførelsen af leader fandt og finder sted i, har forandret sig siden år 2000, ikke mindst pga. ændringerne i måden at gennemføre leader på gennem de forskellige finan-sieringsperioder. 
The context in which Leader was and is being implemented has evolved since 2000 not the least due to the different design of the implementation throughout the different funding periods.
Det betyder igen, at mange medlemsstater har måttet tilpasse administrationens struktur til gennemførelsen af leader. 
This in turn implies that many Member States have had to adapt their administrative structure for the implementation of Leader.
Kommissionen vil fortsat træffe de foranstaltninger, der måtte vise sig nødvendige, med henblik på at forbedre gennemførelsen af leadermetoden. leader fordrer administrativ kapacitet hos myndighederne til at tackle metodens særlige karakter. 
The Commission will continue to take the necessary initiatives to improve the implementation of the Leader method in the light of all elements proving this need.
De medlemsstater, der tiltrådte EU efter 2004, kunne ikke nyde godt af de tre programperioder under fællesskabsinitiativet. 
Member States that joined the EU after 2004 could not benefit from the three programming periods of the Community initiative.
Kommissionen er klar over denne manglende erfaring: under TAIEX (et værktøj til før-tiltrædelsesbistand) blev der tilrettelagt uddannelsesseminarer om leadermetoden for disse lande med mindre erfaring. 
The Commission is aware of this lack of experience: TAIEX (a pre-accession technical assistance tool) training seminars on the Leader method were organised for these countries with less experience.
Det europæiske netværk for landdistriktudviklings indsats vil også bidrage til udveksling af erfaringer om den nødvendige administrative praksis for gennemførelsen af leader. 
The action of the European Network for Rural Development will also contribute to exchange experience on the necessary administrative practice to implement Leader.
Se også Kommissionens svar til punkt 72, 73, 91 og 113. 
See also Commission replies to paragraphs 72, 73, 91 and 113.
Kommissionen konstaterer forbedringer i gennemførelsen af leader i mange medlemsstater og kan derfor ikke tilslutte sig Rettens konklusioner. 
The Commission does observe improvements in the implementation of Leader in many Member States and cannot therefore share the Court’s conclusion.
Endvidere er Kommissionen overbevist om, at bestræbelserne i den indeværende programperiode sammen med medlemsstaterne på at arbejde på vanskeligheder og løsninger i høj grad vil bidrage til yderligere at forbedre den overordnede gennemførelse af leadertilgangen. 
Moreover, the Commission is convinced that the efforts undertaken in the current programming period jointly with the Member States to work on problems and solutions will significantly contribute to enhance further the overall implementation of the Leader approach.
Anbefaling 1 a) Kommissionen agter at foretage en tilbundsgående undersøgelse af spørgsmålet om, fra hvornår et projekt er støtteberettiget, idet den tager hensyn til behovet for en fælles metode at håndtere fællesskabsstøtte ved delt forvaltning på. b) Kommissionen vil give yderligere vejledning herom i en ajourført vejledning om anvendelse af leaderaksen allerede i indeværende programperiode. c) Der findes allerede regler inden for de nuværende retlige rammer. Artikel 62, stk. 
Recommendation 1 (a) The Commission will examine in depth the question of the start of eligibility of projects taking into account the need for a harmonised approach across Community funding under shared management. (b) The Commission will give additional guidance in this respect in an update of the ‘Guide on the application of the Leader axis’ still for the current programming period. (c) Rules do already exist in the current legal framework.
1, litra b), i forordning (Ef) nr. 1698/2005 fastlægger, at mindst 50 % af det lokale partnerskab på be-slutningstagningsniveau skal udgøres af repræsentanter for civilsamfundet. 
Article 62.1(b) of Regulation (EC) No 1698/2005 stipulates that at the decision-making level representatives of the civil society must make up at least 50 % of the local partnership.
KOmmISSIONENS SVAR Kommissionen erkender dog, at dette princip kunne have været mere præcist formuleret. 
REPLy OF THE COMMISSION However, the Commission acknowledges that the enumeration of the principles could be more specific.
Kommissionen vil overveje at revidere eksisterende vejledninger for yderligere at præcisere, at det er obligatorisk at anvende reglen om »dobbelt quorum«, som finder anvendelse på såvel lAG'ernes sammensætning som på beslutningstagningsniveau. 
The Commission will consider revising existing guidance to further clarify the compulsory application of the ‘double quorum’ rule that shall apply to the LAG composition and at decision-making level. 123.
123. medlemsstaterne skal sørge for, at der ikke opstår interessekonflikter ved delt forvaltning. lAG'ernes beslutningsprocedurer og udvælgelseskriterier indgår ikke i programmet, men er en del af den lokale gennemførelse, og vurderes som sådan af den lokale forvaltningsmyndighed ved udvælgelsen af lAG'en. medlemsstaterne kan også udarbejde og anvende fælles nationale regler for alle lAG'er. 
Member States have to ensure that there is no conflict of interest under the shared management approach. Decision-making procedures and selection criteria to be applied by the LAGs are not part of the programme but part of the local implementation assessed by the managing authority when the LAG is selected.
Anbefaling 2 Kommissionen deler Revisionsrettens opfattelse af, at der for beslutningstagningen skal være klare regler vedrørende interessekonflikter, og at disse regler skal følges strengt. 
Recommendation 2 The Commission agrees with the Court that, as regards the decision-taking process, there should be clear rules on conflict of interests, which should be strictly followed.
1, litra b), i forordning (Ef) nr. 1698/2005 fastlægger, at mindst 50 % af det lokale partnerskab på beslut-ningstagningsniveau skal udgøres af arbejdsmarkedets parter og økonomiske interesseorganisationer samt andre repræsentanter for civilsamfundet. 
Article 61.1(b) of Regulation (EC) No 1698/2005 foresees that at the decision-making level the economic and social partners, as well as other representatives of the civil society must make up at least 50 % of the partnership.
Kommissionen vil også fremme bedste praksis gennem sin vejledning om anvendelse af leaderaksen og opfordre medlemsstaterne til at sørge for og kontrollere effektive beskyttelsesforanstaltninger. 
The Commission will also promote good practices through the ‘Guide on the application of the Leader axis’ and will ask Member States to ensure and check effective safeguards.
Særberetning nr. 5/2010 – Gennemførelsen af leadermetoden til udvikling af landdistrikterne 
Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development
99 124. 
99 124.
Den »administrative mainstreaming« af leadertilgangen er blevet undersøgt af leaderunderudvalget under det europæiske netværk for landdistriktudvikling. fokusgruppernes foreløbige rapporter med anbefalinger blev forelagt den 20. maj 2010. 
The ‘administrative mainstreaming’ of the Leader approach has been investigated by the Leader sub-committee of the European Network for Rural Development (ENRD). Preliminary reports of focus groups, including recommendations, were presented on 20 May 2010.
Konkrete eksempler på bedste praksis og anbefalinger kan udsendes til medlemsstaterne gennem en ajourført vejledning om anvendelse af leaderaksen. 
Concrete good practice and recommendations could be disseminated to the Member States through an update of the ‘Guide on the application of the Leader axis’.
Anbefaling 3 Det er altid muligt at foretage ændringer af programmerne for udvikling af landdistrikterne for at forbedre gennemførelsen af lokale strategier. 
Recommendation 3 Modifications of rural development programmes (RDPs) in order to improve the implementation of local strategies are always possible.
Endvidere kan vejledningen om anvendelse af leaderaksen revideres for bedre at vejlede medlemsstaterne, for så vidt angår finansiering af (innovative) projekter, der ikke står opført i kataloget. 
Furthermore, the ‘Guide on the application of the Leader axis’ can be reviewed to improve guidance to the Member States as regards funding of (innovative) projects outside the measure catalogue.
Siden slutningen af 2009 arbejder adskillige medlemsstater på at ændre deres programmer med henblik på at forbedre gennemførelsen af leadermetoden ved at tillade større fleksibilitet, hovedsageligt gennem indførelse af integrerede eller specielle foranstaltninger. 
Since late 2009 several Member States seek to amend their programmes to improve the effective implementation of the Leader method by allowing more flexibility mainly through the introduction of integrated or special measures.
KOmmISSIONENS SVAR 125. 
REPLy OF THE COMMISSION 125.
Aktiviteterne under leaderaksen er godkendt af Kommissionen på grundlag af de retlige krav, der er opstillet i forordning (Ef) nr. 1698/2005 og fællesskabets strategiske retningslinjer, som opstiller fællesskabets prioriteringer for landdi-striktudviklingspolitikken. 
The activities under the Leader axis have been approved by the Commission based on the legal requirements as stipulated by Regulation (EC) No 1698/2005 and of the Community strategic guidelines defining the Community priorities for rural development policy.
I forbindelse med programgodkendelsen har Kommissionen undersøgt de nøgleelementer, der er opstillet i bilag 2 til forordning (Ef) nr. 1974/2006. 
In the context of the programme approval the Commission has examined key elements foreseen in Annex 2 of Regulation (EC) No 1974/2006.
Se svaret på punkt 91. 
See reply to paragraph 91.
De lokale udviklingsstrategiers nærmere vilkår i udvælgelsesproceduren fastlægges nationalt i tråd med nærhedsprincippet. lAG'er skal opfylde mindstekravene i artikel 61, stk. 1, litra a), i forordning (Ef) nr. 1698/2005, for så vidt angår indholdet af den lokale udviklingsstrategi. 
The detailed selection procedure of local development strategies is defined at Member State level in line with the subsidiarity principle. LAGs have to meet the minimum requirements set out in Article 62.1(a) of Regulation (EC) No 1698/2005 as regards the content of the local development strategy.
Endvidere bør en lokal udviklingsstrategi godkendes af den pågældende medlemsstat på baggrund af de særlige forhold i et konkret landdistrikt. 
Furthermore, a local development strategy should be approved by Member States in the local context of the specific rural area.
Anbefaling 4 De midtvejsevalueringsrapporter, der forventes fremlagt ved udgangen af 2010, kommer til at indeholde anbefalinger for ændringer af programmerne for udvikling af landdistrikter, så programindholdet tilpasses til målene. 
Recommendation 4 The mid-term evaluation reports due at the end of 2010 will include recommendations for rural development programme modifications to align programme content with objectives.
Kommissionen vil ved den lejlighed drøfte akse 4-gennemførel-sen med medlemsstaterne og især muligheden for at forbedre kvaliteten af lokale udviklingsstrategier og deres gennemførelse, bl.a. gennem bedre overvågning og evaluering på lAG-niveau. 
The Commission will take this opportunity to discuss Axis 4 implementation with the Member States and in particular the possibility to improve the quality of local development strategies and their implementation through inter alia better LAG level monitoring and evaluation.
100 Navnlig overvejes det at indsamle og viderekommunikere bedste praksis i overvågningen på lAG-niveau gennem det europæiske netværk for landdistriktudvikling og i evalueringen i netværkets regi. 
100 The collection and dissemination of good practice on monitoring at LAG level through the European Network for Rural Development (ENRD) and on evaluation in the context of the European Evaluation Network for Rural Development is envisaged in particular.
Anbefaling 5 I forbindelse med programgodkendelsen i indeværende programperiode under delt forvaltning har Kommissionen undersøgt de nøgleelementer, der er opstillet i bilag 2 til forordning (Ef) nr. 
Recommendation 5 In the context of the programme approval for the current programming period under shared management, the Commission has examined the key elements foreseen in Annex 2 of Regulation (EC) No 1974/2006.
Imidlertid skal andre supplerende forvaltningselementer for leader opstilles af forvaltningsmyndigheden, når programmet er godkendt, i tråd med nærhedsprincippet. 
However, other additional management elements of Leader have to be defined by the managing authorities after the programme approval in line with the subsidiarity principle. 126.
126. midtvejsevalueringen af leader+ fandt sted på et tidligt stadium i gennemførelsen af lAG-strategien. 
The mid-term evaluation of Leader+ took place at an early stage in LAG strategy implementation.
I den efterfølgende evaluering af leader+, som er under udarbejdelse og munder ud i en endelig beretning i slutningen af 2010, behandles spørgsmålet om effekten af udgifterne dog. 
However, the ex-post evaluation of Leader+, which is under way and will produce its final report towards the end of 2010, is considering the issues of effectiveness and efficiency of expenditure, etc.
Denne evaluering er led i den almindelige evalueringscyklus for politikområder. 
This evaluation forms part of the standard policy evaluation cycle.
KOmmISSIONENS SVAR De relevante oplysninger i den efterfølgende evaluering af leader+ vil danne grundlag for Kommissionens yderligere arbejde med leadertilgangen. 
The relevant information contained in the Leader+ ex-post evaluation will provide the basis for the Commission’s further work on the Leader approach.
Begrænsninger affødt af lokale udviklinger skal tages i betragtning med henblik på at kortlægge og viderekommunikere velegnede enkle regler og procedurer, der kan afbøde mulige risici og sikre pålidelig økonomisk forvaltning. 
Limitations inherent to local development have to be considered in view of identifying and disseminating appropriate simple rules and procedures mitigating possible risks and ensuring reliable financial management.
Anbefaling 6 Gennem det europæiske netværk for landdistriktudviklings leaderunderudvalg føres der til stadighed en dialog med medlemsstaterne om at forbedre gennemførelsen af leadermetoden. 
Recommendation 6 There is a permanent dialogue with Member States to improve the implementation of the Leader approach through the Leader sub-committee of the European Network for Rural Development (ENRD).
Kommissionen fører også en dialog med medlemsstaterne vedrørende forbedringer af den fælles overvågnings-og evalueringsramme, herunder leaderovervåg-ningsindikatorer. 
The Commission is also in dialogue with the Member States as regards the improvement of the Common Monitoring and Evaluation Framework, including the monitoring indicators for Leader.
Kommissionen har for nylig lagt sidste hånd på det endelige udkast til et arbejdsdokument, hvori resultaterne af leader i landdistrikterne vurderes. 
The Commission has recently finalised a final draft working paper on assessing the impacts of Leader in rural areas.
Den Europæiske Revisionsret særberetning nr. 5/2010 gennemførelsen af leadermetoden til udvikling af landdistrikterne luxembourg: Den Europæiske Unions Publikationskontor 2010 — 100 s. — 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9207-880-5 doi:10.2865/2666 
European Court of Auditors special report No 5/2010 Implementation of the leader approach for rural development Luxembourg: Publications Office of the European Union 2010 — 100 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9207-883-6 doi:10.2865/27311
sådan får man fat i PuBlikatiOner fra eu gratis publikationer: • Via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu). • Hos Den Europæiske Unions repræsentationer eller delegationer. 
free publications: How to obtain EU publications • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • at the European Union’s representations or delegations.
Kontaktoplysninger kan findes på: http://ec.europa.eu eller fås ved at sende en fax til +352 2929-42758. 
You can obtain their contact details on the Internet (http://ec.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758.
Betalingspublikationer: • Via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu). 
Priced publications: • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu).
Betalingsabonnementer (f.eks. Den Europæiske Unions Tidende og samlinger af afgørelser fra den europæiske unions domstol): • Via Den Europæiske Unions Publikationskontors salgskontorer (http://publications.europa.eu/others/agents/index_da.htm). 
Priced subscriptions (e.g. annual series of the Official Journal of the European Union and reports of cases before the Court of justice of the European Union): • via one of the sales agents of the Publications Office of the European Union (http://publications.europa.eu/others/agents/index_en.htm).
lEADER ER EN mETODE TIl GENNEmføRElSE Af EU'S POlITIK fOR UDVIKlING Af lANDDISTRIKTERNE VED HJÆlP Af lOKAlE AKTIONSGRUPPER (lAG'ER). 
LEADER IS AN APPROACH FOR IMPLEMENTING THE EU’S RURAL DEVELOPMENT POLICy THROUGH LOCAL ACTION GROUPS (LAGS).