natgillin/translations-raw huggingface dataset:
TABEL 9 TREDJE OG FJERDE PROTOKOL — RENTEGODTGØRELSER PR. 31.12.96 Rentegodtgørelser (mio. ECU) Saldo — 0,0 0,0 0,0 0,0 0,3 0,3 0,8 1,5 2,7 5,6 1,7 0,0 6,5 3,4 2,7 7,6 21,9 27,4 Reference — SEM/03/220/011/B SEM/03/220/014/E SEM/03/220/015/B SEM/03/220/016/B SEM/03/220/017/B SEM/03/220/027/B SEM/03/220/029/B SEM/03/220/037/B SEM/03/220/038/B SEM/03/220/041/B Land Forpligtelser Udbetalinger Bortfald ALGERIET EGYPTEN 0,0 — — — 3,0 2,8 0,2 6,4 5,3 1,1 0,9 0,8 0,2 5,6 3,3 2,3 2,8 2,1 0,7 3,8 3,5 0,0 1,9 1,7 0,0 0,8 0,0 0,0 7,9 6,3 0,0 2,7 0,0 3. 
TABLE 9 THIRD & FOURTH PROTOCOLS — INTEREST RATE SUBSIDIES AS AT 31.12.96 Interest Rate Subsidy Country ALGERIA EGYPT 0,0 Ref. — SEM/03/220/011/B SEM/03/220/014/E SEM/03/220/015/B SEM/03/220/016/B SEM/03/220/017/B SEM/03/220/027/B SEM/03/220/029/B SEM/03/220/037/B SEM/03/220/038/B SEM/03/220/041/B Committed Disbursed Cancelled — — — 3,0 2,8 0,2 6,4 5,3 1,1 0,9 0,8 0,2 5,6 3,3 2,3 2,8 2,1 0,7 3,8 3,5 0,0 1,9 1,7 0,0 0,8 0,0 0,0 7,9 6,3 0,0 2,7 0,0 TOTAL EGYPT 3rd PROTOCOLS TOTAL EGYPT 4th PROTOCOLS TOTAL EGYPT 3rd & 4th PROTOCOLS (Mio ECU) Balance — 0,0 0,0 0,0 0,0 0,3 0,3 0,8 1,5 2,7 5,6 1,7 0,0 6,5 3,4 2,7 7,6 21,9 27,4 35,8 25,7 4,5 SEM/04/220/001/B 1,7 0,0 0,0 SEM/04/220/007/B 4,9 4,9 0,0 SEM/04/220/009/B SEM/04/220/023/B 7,4 0,9 0,0 SEM/04/220/012/B 3,4 0,0 0,0 5,4 2,7 0,0 SEM/04/220/032/B 7,6 0,0 0,0 30,4 8,5 0,0 66,2 34,2 4,6
C 98/28 De Europæiske Fællesskabers Tidende 31.3.98 DA Sovende forpligtelser og tilsynet med dem 140. 
C 98/28 Official Journal of the European Communities 31.3.98 EN Dormant commitments and monitoring 140.
Revisionen af Kommissionens sagsakter viste, at betydelige beløb i forpligtelsesbevillinger enten var blevet blokeret for tidligt, eller der var indgået forpligtelser for større beløb, end der var behov for til de pågældende aktioner. 
An examination of the Commission’s files revealed the existence of a large volume of commitment appropriations which were either tied up prematurely or represented an amount in excess of the requirements of the operations concerned.
Det viser, at Kommissionens tilsyn er behæftet med svagheder, for den kontrollerede ikke tilstrækkeligt indgående, om det var berettiget at indgå disse forpligtelser, og der foretoges ikke regnskabsmæssig afslutning af gennemførte projekter ved udgangen af hvert år. 
This phenomenon demonstrates the weakness of the Commission’s monitoring: it did not carry out the necessary controls to check whether the amount committed was justified and did not set up a procedure for the closure of completed projects at the end of each year.
Unødig blokering af forpligtelsesbevillinger 142. 
Premature tying-up of commitment appropriations 142.
Det fremgår af tabel 10b, at disse beløb vedrører syv projekter. 
These amounts, as Table 10b shows, derived from seven projects, in respect of four of which, at the time of the audit, no payments had been made.
Projektkode SEM/628/02/034 SEM/628/02/035 Projektkode SEM/03/220/037 SEM/03/608/013 RENTEGODTGØRELSER — SOVENDE FORPLIGTELSER TABEL 10a Restbeløb, der skal frigøres 2. protokol Beløb (mio. 
Ref. SEM/03/220/037 SEM/03/608/013 Ref. SEM/628/02/034 SEM/628/02/035 INTEREST-RATE SUBSIDIES — DORMANT COMMITMENTS TABLE 10a Residual amounts to be decommitted 2nd Protocols Ref.
ECU) 0,75 6,10 6,85 0,10 0,07 0,17 Regnskabsmæs-sig forpligtelse 24.11.1992 3.5.1995 Projektkode SEM/03/220/029 SEM/03/628/010 SEM/03/628/018 SEM/03/628/034 SEM/03/628/036 SEM/03/628/039 SEM/03/212/005 SEM/03/212/011 Første betaling — — 3. protokol Beløb (mio. 
SEM/03/220/029 SEM/03/628/010 SEM/03/628/018 SEM/03/628/034 SEM/03/628/036 SEM/03/628/039 SEM/03/212/005 SEM/03/212/011 First payment — — 3rd Protocols Amount (Mio ECU) Ref.
ECU) Projektkode SEM/04/220/009 SEM/04/220/012 SEM/04/628/002 SEM/04/628/003 SEM/04/608/001 0,25 0,08 0,28 0,01 0,03 0,07 0,19 0,16 1,07 Beløb (mio. 
SEM/04/220/009 SEM/04/220/012 SEM/04/628/002 SEM/04/628/003 SEM/04/608/001 0,25 0,08 0,28 0,01 0,03 0,07 0,19 0,16 1,07 4th Protocols Amount (Mio ECU) 7,40 3,39 2,31 0,65 6,87 20,61 Date of commitment 1.12.1993 28.7.1994 29.12.1992 23.3.1993 3.5.1995
31.3.98 De Europæiske Fællesskabers Tidende C 98/29 DA Restbeløb, der skal frigøres 143. 
31.3.98 Official Journal of the European Communities C 98/29 EN Unexpended balances to be decommitted 143.
Retten konstaterede under revisionen af finansieringer i form af rentegodtgørelser under såvel den tredje og fjerde protokol som den anden protokol, at der er opført — i nogle tilfælde meget gamle — restbeløb i Kommissionens regnskaber for forpligtelser vedrørende projekter, hvor EIB har foretaget den sidste udbetaling og også har meddelt Kommissionen det. 
The Court’s review of the operations financed with interest-rate subsidies within the framework of the Third and Fourth Protocols, and also of the Second, showed that appropriations corresponding to projects for which the EIB had made the final payment and informed the Commission were still open in the Commission’s accounts with unexpended balances of very long standing.
I et tilfælde blev den sidste betaling foretaget i 1990. 
In one case, the last payment was made in 1990.
Det fremgår af tabel 10a, at 11 projekter svarende til næsten 1,25 mio. ECU henhører under denne kategori. Et restbeløb på 168320 ECU hidrører endda fra to forpligtelser, der blev indgået under den anden protokol med Jordan. 
Table 10a shows that eleven projects, accounting for almost 1,25 Mio ECU, fall within this category, one unexpended balance of 168 320 ECU even deriving from two commitments made under the Second Protocols with Jordan.
Hvis der systematisk blev foretaget regnskabsmæssig afslutning af aktionerne ved udgangen af hvert år, havde man undgået denne situtation, hvor man uden grund har blokeret bevillinger, og hvor regnskabsføringen er blevet vanskeliggjort. 
The setting-up of a systematic procedure for the annual closure of operations would enable such a situation, where appropriations are frozen to no useful purpose and merely congest the accounts, to be avoided.
Rettens revision i Egypten bekræfter denne analyse. 
Audits carried out in Egypt confirmed this analysis.
I forbindelse med to af de tre reviderede projekter var der indgået forpligtelser for et for højt beløb. I det ene tilfælde var beløbet på over 700 000 ECU eller 25 % for højt, og i det andet tilfælde var de tilsvarende tal henholdsvis 250 000 ECU og 13 %. 
In two of the three projects concerned, the amount committed was, for one of them, over 700 000 ECU, or 25 % too high, and for the other it was over 250 000 ECU, or 13 % too high.
I det første tilfælde havde de uudnyttede og overflødige midler været blokeret siden marts 1994, og i det andet siden december 1992. 
In the first case the unused and unneeded funds remained blocked from March 1994 onwards, in the second, from December 1992 onwards.
Pr. udgangen af 1995 stod midlerne vedrørende disse to projekter endnu opført i regnskaberne som »uindfriede forpligtelser«, hvor de blev fremført til 1996. I juli 1996 blev bevillingerne — dog kun vedrørende det førstnævnte projekt — frigjort. 
In both cases the funds in question were still in the account as ‘restant à liquider’ (still outstanding) at the end of 1995, and were carried over until 1996 and decommitted in July only in the first case.
I det tredje tilfælde var lånet fra EIB af Bankens egne midler oprindeligt fastsat til 35mio. ECU med rentegodtgørelser, der var anslået til 5,6 mio. ECU. 
In the third case, the initial EIB own resources loan was fixed at 35 Mio ECU, with an estimated interest rate subsidy of 5,6 Mio ECU.
Ved udgangen af 1993 besluttede Banken at nedsætte lånet til 28mio. ECU, fordi entreprenøren havde indskrænket projektet, men Banken orienterede først Kommissionen om denne ændring i juni 1994. 
At the end of 1993, the bank decided to reduce the size of its loan to 28 Mio ECU, as the promoter had reduced the scale of the project, but did not inform the Commission of this until June 1994.
Den endelige betaling blev afholdt i december 1995, og i hele 1994 og 1995 var der blokeret et restbeløb på over 3 mio. 
A balance of over 3 Mio ECU remained committed throughout 1994 and 1995, with a final payment being made in December 1995.
ECU. De uudnyttede midler blev først frigjort i juli 1996. 
It was not until July 1996 that the remaining funds were decommitted.
Dette projekt er et yderligere eksempel på, at forvaltningen af budgetmidlerne i Kommissionens tjenestegrene ikke er tilstrækkelig streng. 
Again, this project provides evidence of a lack of sufficiently close management of budgetary funds by the Commission’s services.
Banken burde også på et tidligere tidspunkt have meddelt Kommissionen, at den havde besluttet at nedsætte lånet. 
The bank should also have informed the Commission more promptly of its decision to reduce the size of its loan.
Bemærkninger om forvaltningen af rentegodtgørelser 147. 
Observations relating to the management of interest-rate subsidies 147.
Ovenstående forhold viser, at Kommissionen ikke kontrollerer tilstrækkeligt nøje, om de beløb, EIB anmoder om til rentegodtgørelser, er berettigede. 
The findings described above demonstrate the poor quality of the controls of the justification for the amounts requested by the EIB for interest-rate subsidies.
Kommissionen anmodede ikke EIB om at begrunde størrelsen af de oprindelige finansieringer eller forklare, hvorfor der var restbeløb tilbage ved afslutningen af transaktioner, eller hvorfor EIB havde anmodet om forhøjelse af forpligtel-sesbeløb. 
The Commission did not ask for any explanation of the initial amount, of the reasons for the existence of an unexpended balance at the end of an operation, or, on the other hand, of the reasons which led the EIB to request an increase in the appropriations initially committed.
At Kommissionens forvaltning er behæftet med svagheder bekræftes af, at der så hyppigt forekom restbeløb i regnskaberne, der skulle frigøres, og at de gik så langt tilbage. 
The weakness of the Commission’s monitoring is confirmed by the number of unexpended balances to be decommitted and the length of time they have been in existence.
Kommissionen fik ved Rådets forordning (EØF) nr. 1762/92 beføjelse til at træffe finansieringsafgørelser om ydelse af rentegodtgørelser. 
Council Regulation (EEC) No 1762/92 restored to the Commission control over financing decisions relating to interest-rate subsidies.
I denne forbindelse skal Kommissionen sikre sig, at den på grundlag af EIB’s anmodning kan kontrollere, om Bankens anmodning er berettiget, både for så vidt angår grundlaget for anmodningen og størrelsen af de bevillinger, der anmodes om. 
It is for the Commission to use it to ensure that the application file submitted by the EIB allows the Commission to check whether the appropriations requested are justified in principle and in terms of the amount.
Endvidere bør Kommissionen sørge for systematisk afslutning af projekter og frigørelse af restbeløb hvert år, hvilket Retten i øvrigt gentagne gange har henstillet såvel for dette områdes som for andre områders vedkommende (27). 
Furthermore, the Commission should set up a procedure for the annual closure of projects and the cancellation of unexpended balances, as the Court has regularly recommended both in this and other fields (27).
GENEREL KONKLUSION Protokolsystemet 150. Rettens bemærkninger i særberetning nr. 
GENERAL CONCLUSIONS Considerations relating to the system of Protocols 150.
3/91 i forbindelse med revisionen af gennemførelsen af de to første protokoller er fortsat aktuelle (28). 
The considerations produced by the Court on examining the implementation of the first two series of Protocols in its Special Report No 3/91, are still valid (28).
Modtagerlandenes ret til de beløb, der er fastsat i protokollerne, er tidsubegrænset, og det har bevirket, at det ikke har været muligt at skabe en glidende overgang mellem de forskellige protokoller. Det har også medført, at der blev blokeret budgetmidler, som kunne have været anvendt til andre formål. 
The right acquired by the recipient countries to the amounts set out in the Protocols for an unlimited period has meant that a smooth progression from one Protocol to the next has not been possible and that budgetary resources have been tied up which could have been used for other purposes.
Samtidig skal Kommissionen forvalte den bistand, som ydes under MEDA-forordningen. 
At the same time, the Commission found itself obliged to manage all four series of Protocols as from 1992.
Ifølge Kommissionens planer skal der hvert år indtil 1999 afholdes betalinger for ca. 200 mio. ECU under den tredje og fjerde protokol, med mindre omfattende betalinger de følgende år, indtil bevillingerne er opbrugt (29). 
In view of this situation, the Commission plans, on the basis of the Third and Fourth Protocols, annual payments of approximately 200 Mio ECU up to 1999, with payments of smaller amounts in the years following until the appropriations are exhausted (29).
(27) Jf. særberetning til underbygning af revisionserklæringen for regnskabsåret 1994 (EFT C 352 af 30.12.1995), navnlig punkt 3.18 ff. 
(27)See, in particular, paragraph 3.18 onwards of the Special Report accompanying the Statement of Assurance for the financial year 1994 (OJ C 252, 30.12.1995).
(28) Jf. særberetning nr. 3/91 (EFT C 252 af 26.9.1991), navnlig punkt 3.23 ff. 
(28) See Special Report No 3/91, and particularly paragraph 3.23 onwards (OJ C 252, 26.9.1991).
(29)Jf. anmærkningerne til artikel B7-4051 i Den Europæiske Unions almindelige budget for regnskabsåret 1997 (EFT L 44 af 14.2.1997). 
(29)See the remarks on Item B7-4051, general budget of the European Union for the financial year 1997 (OJ L 44, 14.2.1997).
C 98/30 De Europæiske Fællesskabers Tidende 31.3.98 DA 152. 
C 98/30 Official Journal of the European Communities 31.3.98 EN 152.
MEDA-forordningen løser problemet med udnyttelsen af midlerne gennem en fleksibel procedure, som kan tilpasses de forskellige modtagertredjelandes absorbe-ringskapaciteter, samtidig med at der tages højde for landenes prioriteter. 
The MEDA Regulation tackles the problem of the use of funds by adopting a procedure which can respond flexibly to the absorptive capacity of the recipient non-Member countries while respecting their priorities.
I henhold til denne forordning kan Middelhavstredjelandene nemlig ikke længere betragte et budgetbeløb som en erhvervet rettighed, men skal forhandle et treårigt program, der, som det udtrykkeligt anføres, er vejledende. 
In fact, the terms of this Regulation are such that the NMCs will no longer acquire a right to an amount from the budget but will negotiate a plan, the indicative nature of which is underlined, to run for a period of three years.
Kommissionens forvaltningssystem 153. 
Considerations relating to the Commission’s system of management 153.
GD IB’s forvaltning er ramt af personalemangel og ansvarsfordelingen mellem tjenestegrenene og mellem Kommissionens hovedsæde i Bruxelles og delegationerne er ikke klart afgrænset. 
DG IB’s management suffers from the inadequacy of its human resources, a lack of clarity in the division of tasks between the departments and of competences between the Commission’s headquarters in Brussels and the Delegations.
Delegationernes beføjelser bør styrkes, så de i rette tid kan træffe sådanne afgørelser, som kan blive nødvendige i forbindelse med forvaltningen af projekterne. 
The powers of the Delegations should be increased to allow them to take, in good time, decisions which may prove necessary for the management of the projects.
Med øgede beføjelser bør til gengæld følge en forpligtelse til at begrunde sådanne afgørelser. 
These increased powers should go hand in hand with the obligation to justify these decisions.
154. 
154.
Kommissionen kan med sine nuværende edb-redskaber ikke føre et projekthjælpebogholderi, der er koblet direkte sammen med budgetgennemførelsen, og den kan heller ikke føre effektivt tilsyn med projekterne. 
The computer tools at the Commission’s disposal do not allow auxiliary accounts to be kept for the projects which are directly linked to the implementation of the budget, or detailed monitoring of the projects to be carried out.
Der føres stadig manuelt tilsyn med de sekundære forpligtelser, der er en følge af kontrakter indgået på grundlag af finansieringsaftalen. 
The secondary commitments, which the contracts concluded when applying the FA represent, must still be subjected to manual monitoring.
I 1997 blev der installeret en forenklet udgave af forvaltningsinformationssystemet (MIS). 
The Management Information System (MIS) was installed in a simplified version in 1997.
156. 
156.
Kombinationen af disse forskellige mangler har den virkning, at Kommissionens kontrol af hele forvaltnings-cyklen og navnlig af gennemførelsen af projekterne er utilstrækkelig. 
The cumulative effect of these various shortcomings has led to insufficient control, on the part of the Commission, over the overall cycle of management of the projects and particularly their implementation.
Rationaliseringen af Kommissionens forvaltningssystem, der blev indledt med iværksættelsen af »Management Cycle Project«, bør udbygges og fuldføres. 
The rationalisation of the Commission’s system of management, which began with the application of the Management Cycle Project, must be intensified and completed.
Denne situation er særlig foruroligende nu, hvor Kommissionens tjenestegrene med vedtagelsen af MEDA-forordningen står over for at skulle forvalte væsentligt større budgetbeløb, hvor forpligtelsesbevillingerne når op på det dobbelte af forpligtelsesbevillingerne til protokollerne. Med ændringsbudget nr. 
This situation is particularly worrying at a time when, with the adoption of the MEDA Regulation, the Commission’s departments are confronted with a perceptible increase in the volume of the budget which they have to manage and which, in commitment apppropriations, is approximately double that of the Protocols.
1/96 åbnedes der derfor mulighed for at anvende op til 3 % af MEDA-bevillin-gerne til administrativ og teknisk bistand. 
To this end, amending budget No 1/96 provided for the possibility of using up to 3 % of MEDA appropriations for administrative and technical support.
I øvrigt kan den nye strategi, som er introduceret med MEDA-forordningen, bevirke, at de traditionelle forbindelser mellem Fællesskabet og Middelshavstredjelandene ændres væsentligt, og at konkurrencen mellem disse tredjelande skærpes. 
In addition, the change of approach under MEDA could completely upset the pattern of relations between the Community and the NMCs and exacerbate competition between the latter.
Erfaringerne fra gennemførelsen af protokollerne (jf. punkt 103) viser, at Kommissionen i forvaltningen af de midler, der ydes i henhold til MEDA-forordningen, så vidt muligt bør støtte sig til de eksisterende administrative strukturer i Middelhavstredjelandene og ikke forsøge at påtvinge disse lande en standardmodel. 
From the experience gained from the implementation of the Protocols (see paragraph 103), it appears that for the management of finances after the MEDA Regulation, the Commission should base its work, whenever possible, on the administrative structures in place in the NMCs and not seek to impose a preconceived standard model.
Aktioner, der forvaltes af EIB på vegne af Kommissionen 159. 
Considerations relating to the operations managed by the EIB on behalf of the Commission 159.
Det fremgik af revisionen, at kvaliteten af forvaltningen af risikovillig kapital var tilfredsstillende — trods svagheder i visse af de formidlende finansieringsinstitutio-ners vurderingsprocedurer — og at der var opnået tilfredsstillende resultater. I forbindelse med transaktioner med risikovillig kapital blev finansieringsbidragene imidlertid i for høj grad koncentreret om et begrænset antal projekter. 
The controls carried out showed clearly, in spite of the weaknesses in the set-up procedures of certain IFIs, the quality of the system established for the management of risk capital and could be awarded full marks for the results obtained. The implementation of risk capital gave rise, however, to an excessive concentration of finances.
Vedtaget af Revisionsretten i Luxembourg på mødet den 29. januar 1998. 
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at the Court meeting of 29 January 1998.
31.3.98 De Europæiske Fællesskabers Tidende C 98/31 DA PROTOKOLSYSTEMET Gennemførelse af protokollerne Budgettets opstillingsform 21. 
31.3.98 Official Journal of the European Communities C 98/31 EN THE SYSTEM OF PROTOCOLS Implementation of protocols Budgetary presentation 21.
Kommissionen og budgetmyndigheden har opstillet det årlige budget ud fra det ønske, at der skulle være balance mellem på den ene side stigningen i antallet af budgetposter og på den anden side bestræbelserne på at konsolidere dem, samtidig med at det stadig skal være klart, hvad formålet med de støttede foranstaltninger er. 
The Commission and the Budget Authority have in preparing and establishing the annual budget, sought to maintain a balance between the proliferation and the consolidation of budget lines whilst maintaining the transparency of the objectives of actions funded.
Retsgrundlag 23. 
Community legality 23.
Med hensyn til beslutningerne om rentegodtgørelse er der en teoretisk mulighed for, at Kommissionens udtalelse underkendes, men det er i praksis aldrig sket. 
With respect to decisions regarding interest rate subsidies, while there is a theoretical possibility for the Commission opinion to be overruled, in fact this has never happened.
Som bemærket af Retten er der med forordning 1762/92 blevet rettet op på denne situation. 
As the Court notes Regulation 1762/92 has rectified the situation.
I henhold til artikel 209 i traktaten skal Retten af Rådet anmodes om en udtalelse i tre præcise tilfælde. 
Pursuant to Article 209 of the Treaty, the opinion of the Court must be obtained by the Council in three specific cases.
Det er ikke Kommissionens opfattelse, at MEDA-forordningen er direkte omfattet af disse tilfælde. 
The Commission does not consider that the MEDA Regulation comes directly under any of these headings.
Ifølge en aftale, der blev indgået i 1980, er der dog en fakultativ høringsmulighed i forholdet mellem Kommissionen og Revisionsretten. Retten kan således høres om forslag, der medfører væsentlige ændringer i teknikkerne i de finansielle og/eller budgetmæssige mekanismer. 
However, under the terms of an agreement concluded in 1980, the Commission has the possibility of consulting the Court on any proposals involving significant changes to the techniques of financial and/or budgetary mechanisms.
For fremtiden vil Kommissionen mere systematisk anbefale Rådet, at der indhentes en forudgående udtalelse fra Revisionsretten. 
In future the Commission will more systematically recommend the Council to obtain the Court’s prior opinion.
Konklusioner om protokolsystemet 28. 
Conclusions on the system of protocols 28.
Jf. punkt 24. 
See paragraph 24.
AKTIONER, SOM FORVALTES DIREKTE AF KOMMISSIONEN Forvaltnings-og tilsynsinstrumenter Finansieringsaftaler 31. til 33. 
OPERATIONS MANAGED DIRECTLY BY THE COMMISSION Management and monitoring instruments Financing agreements 31.-33.
Kommissionen vil undersøge Rettens anbefalinger. 
The Commission will examine the Court’s recommendations.
Kommissionen er enig i, at finansieringsaftalerne generelt kunne have været bedre, og at planlægningen og opfølgningen af projektet er blevet bedre efter indførelsen af Project Cycle Management (PCM). 
The Commission agrees that the financing agreements in general could have been improved and the introduction of Project Cycle Management (PCM) has lead to a better definition and follow-up of the project.
Der er ved hjælp af eksterne konsulenter blevet gennemført kurser i anvendelsen af Project Cycle Management i perioden fra 1992 til 1997. 
Project Cycle Management training courses were organised with the assistance of outside consultants from 1992 to 1997.
De ansvarlige for projekterne er således lidt efter lidt blevet oplært i brugen af denne metode til forvaltning af projekterne. 
Project leaders have gradually learned this method of project management.
Edb 34. til 36. 
Information technology 34.-36.