natgillin/translations-raw huggingface dataset:
P grundlag af overvgningen og evalueringerne bżr man regelmžssigt kunne mle effekten af aktionerne under programmerne, ogs deres effekt p de nationale systemer. 
In this way it should be possible to measure the impact of the programme on a regular basis and vis--vis the national systems.
Vedtaget af Revisionsretten i Luxembourg p mżdet den 7. marts 2002. 
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at the Court meeting of 7 March 2002.
C 136/22 DA De Europžiske Fžllesskabers Tidende 7.6.2002 Tabel 1 Udnyttelsen af forpligtelserne og betalingerne til Socrates-programmet Forpligtelsesbevillinger (mio. EUR) Udnyttelsesgrad 100 % 100 % 99 % 99 % 99 % 99 % Udnyttelsesgrad 83% 93% 95% 93% 97 % 92% r 1995 1996 1997 1998 1999 I alt r Bevillinger opfżrt p det oprindelige budget 94,18 175,73 174,53 202,86 217,53 864,83 Bevillinger opfżrt p det oprindelige budget Bevillingsoverfżrsler 84,50 0,00 0,00 0,00 0,00 84,50 TŽB + bevillingsoverfżrsler 95,24 17,00 4,50 20,00 3,80 140,54 Endelige bevillinger opfżrt p budgettet 178,68 175,73 174,53 202,86 217,53 949,33 Supplerende bevillinger + fremfżrsler + formlsbestemte indtžgter 10,48 0,06 2,24 19,91 16,07 48,76 Disponible forpligtelsesbevillinger 189,16 175,80 176,77 222,77 233,60 998,10 Disponible betalingsbevillinger 178,58 211,75 186,96 217,29 221,04 1 015,62 Udnyttede forpligtelsesbevillinger 188,94 175,72 175,47 219,68 232,20 992,01 Udnyttede betalingsbevillinger 147,74 197,80 176,74 202,45 214,08 938,81 Betalingsbevillinger 1995 72,89 1996 194,75 1997 180,28 1998 178,68 1999 186,46 I alt 813,06 Endelige bevillinger opfżrt p budgettet 168,13 211,75 184,78 198,69 190,26 953,61 Supplerende bevillinger + fremfżrsler + formlsbestemte indtžgter 10,45 0,00 2,18 18,60 30,78 62,01 Kilde: Forvaltningsregnskabet og balancen. 
C 136/22 Year 1995 1996 1997 1998 1999 Total Year 1995 1996 1997 1998 1999 Total EN Official Journal of the European Communities Table 1 Budgetary implementation of commitments and payments for the Socrates programme 7.6.2002 (Mio EUR) Rate of implementation 100 % 100 % 99 % 99 % 99 % 99 % Rate of implementation 83% 93% 95% 93% 97 % 92% Commitment appropriations Appropriations entered in initial budget 94,18 175,73 174,53 202,86 217,53 864,83 Appropriations entered in initial budget 72,89 194,75 180,28 178,68 186,46 813,06 Transfers of appropriations 84,50 0,00 0,00 0,00 0,00 84,50 SAB + transfers of appropriations 95,24 17,00 4,50 20,00 3,80 140,54 Final appropriations entered in the budget 178,68 175,73 174,53 202,86 217,53 949,33 Additional appropriations + carryovers + revenue allocated 10,48 0,06 2,24 19,91 16,07 48,76 Commitment appropriations available 189,16 175,80 176,77 222,77 233,60 998,10 Payment appropriations available 178,58 211,75 186,96 217,29 221,04 1 015,62 Commitment appropriations used 188,94 175,72 175,47 219,68 232,20 992,01 Payment appropriations used 147,74 197,80 176,74 202,45 214,08 938,81 Payment appropriations Final appropriations entered in the budget 168,13 211,75 184,78 198,69 190,26 953,61 Additional appropriations + carryovers + revenue allocated 10,45 0,00 2,18 18,60 30,78 62,01 Source: Revenue and expenditure account and balance sheet.
7.6.2002 DA De Europžiske Fžllesskabers Tidende C 136/23 Tabel 2 Udnyttelsen af forpligtelserne og betalingerne til Ungdom for Europa-programmet Forpligtelsesbevillinger (mio. EUR) Udnyttelsesgrad 90 % 100 % 98% 94% 94% 95% Udnyttelsesgrad 77 % 95 % 86 % 93 % 84 % 87 % r 1995 1996 1997 1998 1999 I alt r Bevillinger opfżrt p det oprindelige budget 22,38 24,38 24,94 26,49 32,41 130,60 Bevillinger opfżrt p det oprindelige budget TŽB + bevillingsoverfżrsler 20,00 0,00 0,00 0,00 0,00 20,00 TŽB + bevillingsoverfżrsler 1,77 0,00 3,00 0,00 0,00 4,77 Endelige bevillinger opfżrt p budgettet Supplerende bevillinger + fremfżrsler + formlsbestemte indtžgter 0,00 0,12 0,56 2,58 5,15 8,41 Betalingsbevillinger Disponible forpligtelsesbevillinger 24,38 24,50 25,50 29,07 37,57 141,02 Disponible betalingsbevillinger 22,24 27,17 26,11 27,62 31,86 135,00 Udnyttede forpligtelsesbevillinger 21,89 24,50 25,00 27,37 35,37 134,13 Udnyttede betalingsbevillinger 17,10 25,85 22,48 25,74 26,86 118,03 24,38 24,38 24,94 26,49 32,41 132,60 1995 20,47 1996 27,17 1997 22,55 1998 25,47 1999 27,38 I alt 123,04 Endelige bevillinger opfżrt p budgettet 22,24 27,17 25,55 25,47 27,38 127,81 Supplerende bevillinger + fremfżrsler + formlsbestemte indtžgter 0,00 0,00 0,56 2,15 4,48 7,19 Kilde: Forvaltningsregnskabet og balancen. 
7.6.2002 EN Official Journal of the European Communities Table 2 C 136/23 (Mio EUR) Rate of implementation 90 % 100 % 98 % 94 % 94 % 95 % Rate of implementation 77 % 95 % 86 % 93 % 84 % 87 % Budgetary implementation of commitments and payments for the Youth for Europe programme Commitment appropriations Year 1995 1996 1997 1998 1999 Total Year 1995 1996 1997 1998 1999 Total Appropriations entered in initial budget 22,38 24,38 24,94 26,49 32,41 130,60 Appropriations entered in initial budget 20,47 27,17 22,55 25,47 27,38 123,04 SAB + transfers of appropriations 20,00 0,00 0,00 0,00 0,00 20,00 SAB + transfers of appropriations 1,77 0,00 3,00 0,00 0,00 4,77 Final appropriations entered in the budget 24,38 24,38 24,94 26,49 32,41 Additional appropriations + carryovers + revenue allocated 0,00 0,12 0,56 2,58 5,15 8,41 Commitment appropriations available 24,38 24,50 25,50 29,07 37,57 141,02 Payment appropriations available 22,24 27,17 26,11 27,62 31,86 135,00 Commitment appropriations used 21,89 24,50 25,00 27,37 35,37 134,13 Payment appropriations used 17,10 25,85 22,48 25,74 26,86 118,03 132,60 Payment appropriations Final appropriations entered in the budget 22,24 27,17 25,55 25,47 27,38 127,81 Additional appropriations + carryovers + revenue allocated 0,00 0,00 0,56 2,15 4,48 7,19 Source: Revenue and expenditure account and balance sheet.
C 136/24 DA De Europžiske Fžllesskabers Tidende Tabel 3 Gennemfżrelsen af budgetterne for Socrates-og Ungdom for Europa-programmet ifżlge forskellige kilder (1995-1999) 7.6.2002 Socrates Forpligtelser 1995 175,75 1 188,94 2 1996 178,18 1 175,72 2 1997 175,48 1 175,47 2 1998 198,63 1 219,68 2 1999 212,92 1 232,20 2 1995-1999 940,96 1 992,01 2 Betalinger 135,37 1 147,74 2 199,63 1 197,78 2 176,74 1 176,74 2 185,13 1 202,45 2 195,53 1 214,08 2 892,40 1 938,81 2 1995 1996 1997 1998 1999 1995-1999 Ungdom for Europa Forpligtelser 21,55 1 21,89 2 24,11 1 24,49 2 25,00 1 25,00 2 27,37 1 27,37 2 35,28 1 35,28 2 133,31 1 134,03 2 (mio. 
C 136/24 EN Official Journal of the European Communities Table 3 Budgetary implementation of the Socrates and Youth for Europe programmes according to different sources (1995 to 1999) 7.6.2002 Socrates Commitments 1995 175,75 1 188,94 2 1996 178,18 1 175,72 2 1997 175,48 1 175,47 2 1998 198,63 1 219,68 2 1999 212,92 1 232,20 2 1995 to 1999 940,96 1 992,01 2 Youth for Europe Payments Commitments (Mio EUR) Payments 16,86 1 17,10 2 25,45 1 25,85 2 22,48 1 22,48 2 25,74 1 25,74 2 26,86 1 26,86 2 117,39 1 118,03 2 135,37 1 147,74 2 199,63 1 197,78 2 176,74 1 176,74 2 185,13 1 202,45 2 195,53 1 214,08 2 892,40 1 938,81 2 1995 to 1995 1996 1997 1998 1999 1999 21,55 1 21,89 2 24,11 1 24,49 2 25,00 1 25,00 2 27,37 1 27,37 2 35,28 1 35,28 2 133,31 1 134,03 2 1= General budget of the European Union (year n-2).
2= Forvaltningsregnskabet og balancen. 
2= Revenue and expenditure account and balance sheet.
7.6.2002 DA De Europžiske Fžllesskabers Tidende Tabel 4 Udnyttelsen af bevillingerne til gennemfżrelse af Socrates-programmet (1995-1999) fordeltpaktionerne C 136/25 Bevillinger, der er indget forpligtelser for 1995 1996 1997 1998 1999 Total (mio. EUR) Aktioner Aktion 1 Ń Universiteter Aktion 2 Ń Mobilitetsstipendier Kapitel II Ń Comenius Aktion 1 Ń Partnerskaber Aktion 2 Ń Undervisning af ikke-bofaste Aktion 3 Ń Efteruddannelse Kapitel I Ń Erasmus 50,74 4,56 75,56 74,64 6,90 24,05 5,50 5,77 1,50 4,36 29,92 33,24 4,08 7,28 2,99 5,50 11,76 16,31 188,95 175,71 27,77 69,96 18,70 4,81 4,37 27,31 5,12 4,84 12,61 175,49 35,60 90,22 23,55 4,86 5,23 32,00 6,17 5,39 16,69 219,71 35,11 94,71 31,87 4,57 2,40 33,18 6,97 6,03 17,35 232,19 153,78 405,09 105,07 25,51 17,86 155,65 29,62 24,75 74,72 992,05 Kapitel III Ń Tvžrgende aktioner Aktion 1 Ń Lingua Aktion 2 Ń ODL Aktion 3 Ń Voksenuddannelse Andre foranstaltninger Kilde: GD for Uddannelse og Kultur. 
7.6.2002 EN Official Journal of the European Communities Table 4 Use of appropriations for the implementation of the Socrates programme (1995 to 1999) broken down by action Appropriations committed 1995 1996 50,74 4,56 75,56 74,64 Action 1 Ń Partnerships Action 2 Ń Education for migrants Action3ŃFurthertraining1,504,364,375,232,4017,86 C 136/25 Breakdown by action Chapter I Đ Erasmus Action 1 Ń Universities Action 2 Ń Mobility grants Chapter II Đ Comenius 1997 1998 27,77 35,60 69,96 90,22 1999 35,11 94,71 (Mio EUR) Total 153,78 405,09 Chapter III Đ Horizontal measures Action 1 Ń Lingua Action 2 Ń ODL Action 3 Ń Adult education Complementary measures Source: DG EAC.
I alt Tabel 5 Udnyttelsen af bevillingerne til gennemfżrelse af Ungdom for Europa-programmet (1995-1999) fordeltpaktionerne Bevillinger, der er indget forpligtelser for 1995 1996 1997 1998 1999 1,11 0,84 0,59 0,62 0,61 1,83 2,86 1,27 1,00 0,09 0,27 0,27 0,19 0,24 Ń Ń Ń 0,18 0,08 0,27 0,30 0,31 0,16 0,29 0,65 0,26 0,53 0,56 0,21 0,77 2,45 3,23 3,48 3,32 3,66 1,21 1,44 2,62 1,84 3,12 Ń 0,88 0,62 0,36 1,30 (mio. EUR) I alt 3,77 6,05 0,97 0,53 1,71 2,33 16,14 10,23 3,16 Aktioner Centraliserede aktioner Aktion A Aktiviteter for unge A.I Udveksling og mobilitet Initiativ, ... 
Total 29,92 4,08 2,99 11,76 188,95 33,24 7,28 5,50 16,31 175,71 27,31 5,12 4,84 12,61 175,49 32,00 6,17 5,39 16,69 219,71 33,18 6,97 6,03 17,35 232,19 (1995 to 1999 0,61 0,09 Ń 0,27 0,65 0,77 3,66 3,12 1,30 10,47 21,63 3,28 24,91 35,38 155,65 29,62 24,75 74,72 992,05 1999) (Mio EUR) Total 3,77 6,05 0,97 0,53 1,71 2,33 16,14 10,23 3,16 44,89 77,01 12,36 89,37 134,38 6,90 24,05 5,50 5,77 18,70 23,55 4,81 4,86 31,87 4,57 105,07 25,51 Use of appropriations for the implementation of the Youth for Europe programme broken down by action Table 5 Breakdown by action Centralised actions Action A ActivitiesŃyoungpeople A. I Exchanges and mobility Spirit of initiative etc.
A.II.1 Unges initiativ A.II.2 Volontżrtjeneste Aktion B Ungdomsledere B.I Stżtte til aktioner B.II Samarbejde om uddannelse Aktion C Samarbejde mellem organer Aktion D Udvekslinger med tredjelande Aktion E Informering og undersżgelser E.I Informering af unge E.II Undersżgelser p ungdomsomrdet Decentraliserede aktioner Aktion A.I, A.II.1, B.I, C Koordinering p nationalt niveau Ialt7,4310,369,677,9610,4744,89 12,37 12,20 13,26 17,17 21,63 77,01 2,09 1,93 2,07 2,49 3,28 12,36 Ialt14,4614,1315,3319,6624,9189,37 Ialt21,8924,4925,0027,6235,38134,38 Kilde: GD for Uddannelse og Kultur. 
A. II.1 Youth initiatives A. II.2 Periods of voluntary service Action B Youth workers B. I Support for actions B.IICooperationontrainingstructures Appropriations committed 1995 1996 1997 1998 0,62 1,00 0,24 0,08 0,29 0,21 3,32 1,84 0,36 7,96 17,17 2,49 19,66 27,62 Action C Cooperation between structures Action D Exchanges with third countries Action E Information and research E.IInformationforyoungpeople E. II Youth research Decentralised actions Actions AI, AII 1, BI, C Coordination at national level Subtotal Subtotal Total 1,11 0,84 0,59 1,83 2,86 1,27 0,27 0,27 0,19 Ń Ń 0,18 0,30 0,31 0,16 0,26 0,53 0,56 2,45 3,23 3,48 1,21 1,44 2,62 Ń 0,88 0,62 7,43 10,36 9,67 12,37 12,20 13,26 2,09 1,93 2,07 14,46 14,13 15,33 21,89 24,49 25,00 Source: DG EAC.
C 136/26 DA De Europžiske Fžllesskabers Tidende 7.6.2002 Tabel 6 Erasmus-studerende 1995-2000 LandAntalstuderende Żstrig Belgien Tyskland75742 Danmark Spanien Finland Frankrig Gržkenland10387 Irland Italien Luxembourg Nederlandene Portugal Sverige Det Forenede Kongerige Bulgarien Cypern Estland268 Ungarn 2 415 Island631 Letland Litauen Norge Polen Rumžnien Slovakiet Slovenien Schweiz Tjekkiet 260 331 6 397 3 627 3 019 409 184 1 332 2 031 9 858 19 253 10 346 59 345 16 860 74 080 8 303 42 072 90 24 216 12 330 16 220 59 950 75 238 Ialt460269 
C 136/26 EN Official Journal of the European Communities 7.6.2002 Table 6 Erasmus scholarships 1995 to 2000 Country Austria Belgium Germany Denmark Spain Finland France Greece Ireland Italy Luxembourg90 Number of students Netherlands Portugal Sweden United Kingdom Bulgaria Cyprus Estonia Hungary Iceland Latvia Lithuania Norway Poland Romania Slovakia Slovenia Switzerland Czech Republic Total 24 216 12 330 16 220 59 950 75 238 268 2 415 631 260 331 6 397 3 627 3 019 409 184 1 332 2 031 460 269 9 858 19 253 75 742 10 346 59 345 16 860 74 080 10 387 8 303 42 072
7.6.2002 DA De Europžiske Fžllesskabers Tidende KOMMISSIONENS SVAR RESUM I. En ržkke elementer danner baggrund for udformningen og forvaltningen af disse programmer, som klart er tildelt stżrre bevillinger end de tidligere programmer, sledes at den rlige tildeling steg med 39 % mellem 1995 og 1999. 
7.6.2002 EN Official Journal of the European Communities THE COMMISSIONŐS REPLIES SUMMARY I. Certain contextual elements cast light on the design and management of these programmes, which were considerably more generously funded than the preceding ones and whose annual funding grew by 39 % between 1995 and 1999.
Da det er de fżrste programmer, der er bne for de associerede lande, har forvaltningen af dem vžret ret kompliceret. Der er tale om programmer med meget stor deltagelse, som er undergivet strenge krav, bl.a. med hensyn til tidsplan, og som undertiden henvender sig til modtagere, der er mindre organiseret end deltagere i andre fžllesskabsforanstaltninger. 
Being the first programmes open to the associated countries, management was significantly complicated; they were also mass programmes subject to severe constraints, notably as regards the timetable; in addition, they were sometimes addressed to beneficiaries who were somewhat less organised than for other Community measures.
I denne forbindelse bżr man ikke undervurdere det modsžtnings-forhold, der kan vžre mellem kravet om en streng forvaltning og nżdvendigheden af at anvende brugervenlige forvaltningsmetoder, som overholder proportionalitetsprincippet, og som tager hensyn til, at det normalt er mindre belżb, der tildeles modtagerne, samt til de żnsker om forenkling, som alle deltagende parter i programmerne normalt giver udtryk for. 
Against this background, we should not underestimate the very real tension between ensuring rigorous management and the need to adopt user-friendly modes of management which ÔrespectŐ the principle of proportionality, having regard to the generally very small sums involved and the beneficiaries concerned, and the desire for simplification expressed by all parties involved in the programmes.
10 000 samarbejdsprojekter, har bidraget til at styrke samarbejdet inden for de pgžldende omrder og ogs muliggjort andre mere politiske aktioner. 
These programmes directly benefited over one million persons, in terms of mobility, and almost 10 000 cooperation projects.
Alle disse parallelle foranstaltninger har betydet et stžrkt pres p de utilstržkkelige ressourcer i Kommissionen og er rsagen til, at der har mttet anvendes forvaltningsmetoder, som nu er blevet formelt fastlagt som led i reformen. 
All these parallel developments put great pressure on the CommissionŐs inadequate human resources and explain the need to rely on alternative management methods (which have already been redefined for the future in the framework of the reform).
De to programmer repržsenterer den fżrste rationalisering af fžllesskabsforanstaltninger inden for omrderne uddannelse og ungdomspolitik. 
These two programmes already constitute a first attempt to rationalise Community measures in the field of education and youth policy.
Specielt Socrates, som džkker alle de uddannelsesomrder, der er omhandlet i EF-traktatens nye artikel 149, efterfulgte ikke mindre end fem forskellige programmer eller aktioner. 
Socrates, in particular, which covered all the levels of education set out in the new Article 126 of the EC Treaty was the successor to no fewer than five disparate actions or programmes.
Dette har mske fżrt til en kompliceret struktur, som dog ikke har virket hžmmende for deltagelsen i programmerne. 
The result may have been a complex architecture, but this did not act as a hindrance to participation in the programmes.
Disse er blevet forenklet som led i ikrafttrždelsen af den nye generation af programmerne (Socrates II og Ungdom), som ogs indfżrer forbedringer med hensyn til evaluering og samarbejde med andre fžllesskabsprogrammer. 
These programmes have been simplified with the entry into force of the new generation (Socrates II and Youth), and improvements have been made as regards evaluation and cooperation with other Community programmes.
De to programmer er programmer med meget stor deltagelse, som hvert r medfżrer tusindvis af transaktioner (normalt omfattende mindre belżb). 
The two programmes are mass programmes involving thousands of transactions annually (generally for small sums of money).
P grund af Kommissionens begržnsede interne ressourcer var det ikke muligt for den at forvalte alle disse centraliserede aktioner direkte, hvorfor den anvendte et kontor for faglig bistand (dog i stadig mindre grad i lżbet af perioden), som til stadighed blev overvget og kontrolleret. 
The Commission did not have sufficient internal resources for direct internal management, hence the reliance (degressively over the period) on a technical assistance office, which was constantly supervised and monitored.
Kommissionen anvendte ogs nationale kontorer (NA), fordi disse befinder sig tžt p modtagerne og p grund af den store mžngde operationer, der skulle forvaltes. P grundlag af erfaringerne fra gennemfżrelsen af Socrates-og Ungdom for Europa-programmet (UFE) blev denne decentralisering betydelig styrket i forbindelse med den nye generation af programmerne. 
Because of their closeness to the beneficiaries and the volume of operations to be managed, the Commission also relied on national agencies; on the basis of experience in implementing the Socrates and Youth for Europe programmes, this decentralised instrument was significantly reinforced for the new generation of programmes.
V. Spżrgsmletomanvendelseafeksternbistandiformafetkontorforfagligbistand(KFB)harifleremne-der vžret centrum for den interinstitutionelle debat, og der er udviklet nye perspektiver for fremtiden. 
V. The general question of reliance on external assistance in the form of a TAO has been at the heart of the interinstitutional debate for several months, and new perspectives have been developed for the future; the Commission has already indicated that in the future it will rely on other instruments to manage the education and youth programmes.
Kommissionen har allerede meddelt, at den i fremtiden vil anvende andre instrumenter til forvaltning af programmerne for uddannelse og ungdom. 
No such possibilities were available in 1995 and so the Commission had to rely on a TAO, as for other programmes.
P trods af den utilstržkkelige juridiske ramme har Kommissionen med forskellige midler bestržbt sig p at forbedre effektiviteten i forbindelse med anvendelsen af netvžrk af nationale kontorer. 
Despite this insufficient legal supervision, the Commission took various measures to improve the effectiveness of reliance on networks of national agencies.
Med henblik p fremtiden har Kommissionen i betydelig grad styrket denne mekanisme i forbindelse med ikrafttrždelsen af nye programmer; de kontraktmžssige forbindelser med NAŐerne indgr nu i en streng juridisk ramme, som bl.a. fastslr medlemsstaternes forpligtelser med hensyn til tildeling af tilstržkkelige ressourcer til de kontorer, de udpeger. 
For the future it has significantly strengthened the mechanism, with the entry into force of the new programmes: contractual relations with the national agencies are now part of a strict legal framework, which lays down the obligations of the Member States as regards ensuring that the agencies it nominates are properly funded.
C 136/27 
C 136/27
C 136/28 DA De Europžiske Fžllesskabers Tidende 7.6.2002 VII. 
C 136/28 EN Official Journal of the European Communities 7.6.2002 VII.
P grund af den sene vedtagelse af retsgrundlagene og af nżdvendigheden af at tage hensyn til en tidsplan, der ofte er tilpasset det akademiske r, har Kommissionen mttet anvende overgangsforanstaltninger for at undg afbrydelser af det samarbejde, der er etableret gennem tidligere programmer og aktioner. 
To take account of the late adoption of the legal bases and the constraints of a timetable which is often based on the academic year, the Commission has to have recourse to transitional measures to avoid any interruption in the cooperation established via earlier programmes and actions.
Kommissionen erkender de vanskeligheder, den har haft med at fremskynde sine finansieringsafgżrelser p grund af de store mžngder af sager, der skulle gennemgs, de komplekse forvaltningsregler (bl.a. efter udvidelsen af programmerne til ogs at omfatte kandidatlandene) og den komplicerede proces med intern og ekstern hżring. 
The Commission recognises how difficult it is to speed up its financing decisions, because of the huge mass of dossiers, the complexity of the management rules (notably in the wake of enlargement of the programmes to applicant countries) and the complexity of the internal and external consultation process.
Der er imidlertid foretaget vigtige forbedringer under programmerne, hvilket ogs har gjort det muligt at udarbejde mere afbalancerede forslag til de nye programmer. 
However, significant improvements have been made during the lifetime of the programmes, which have also made it possible to prepare more balanced proposals for the new programmes.
Kommissionen er enig i, at der er visse svagheder i forvaltningen, som den bestržber sig p at korrigere i forbindelse med de nye programmer, samtidig med at den ppeger virkningen og resultaterne af den fżrste generation af programmer. 
The Commission concedes certain weaknesses in management which it is endeavouring to correct in the framework of the new programmes, while stressing the impact and results of this first generation of programmes.
De forskellige analyser og evalueringer, der er foretaget, herunder af visse medlemsstater, samt eksistensen af mellemstatslige initiativer ssom Sorbonne-og Bologna-erklžringerne, som er undertegnet af alle de lande, der deltager i programmet, og som har anerkendt betydningen af Socrates-programmet for deres uddannelsessystemer, vidner om dette programs store virkning. 
The various analysis and evaluation exercises, including those conducted by certain Member States, and the existence of intergovernmental initiatives such as the Sorbonne and Bologna Declarations (signed by all the participating countries and acknowledging the impact of the Socrates programme on their education systems), testify to the major impact of this programme.
Hvad angr programmet Ungdom for Europa mener Kommissionen, p grundlag af konklusionerne af den eksterne Čex postÇ-evaluering af programmet, at den mlsžtning, lovgiver havde fastsat vedrżrende drligt stillede unge, er net. 
As regards the Youth for Europe programme the Commission considers, on the basis of the conclusions of the external ex post evaluation of the programme, that the objective laid down by the legislator in favour of young disadvantaged people has been achieved.
Hvad angr de sager, som OLAF er blevet informeret om, vil Kommissionen til sin tid tržffe de nżdvendige foranstaltninger. 
As regards the dossiers of which OLAF has been informed, the Commission will take the appropriate measures in due course.
Spżrgsmlet om tilpasning af evalueringscyklusen til et programs livscyklus er et generelt problem p grund af programmernes ržkkefżlge og fristerne for forhandlinger om retsgrundlag. 
The question of adapting the evaluation cycle to the life cycle of a programme is a general problem, having regard to the succession of programmes and the deadlines for negotiating the legal bases; in this connection, the few monthsŐ delay are without consequence.