natgillin/translations-raw huggingface dataset:
C 368/28 Den Europæiske Unions Tidende 16.12.2011 DA BILAG Det Europæiske Fællesforetagende for ITER og Fusionsenergiudvikling (Barcelona) Beføjelser og aktiviteter Fællesskabets kompetenceområder i henhold til traktaten Kapitel 5 om »Fællesforetagenderne« i traktaten om oprettelse af Det Europæiske Atomenergifællesskab, særlig: Artikel 45: »De virksomheder, der er af ganske særlig betydning for kerneindustriens udvikling inden for Fællesskabet, kan konstitueres som fællesforetagender i denne traktats betydning i overensstemmelse med bestemmelserne i nedenstående artikler.« Artikel 49: »Oprettelsen af et fællesforetagende sker i henhold til Rådets beslutning. 
C 368/28 Official Journal of the European Union 16.12.2011 ANNEX European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy (Barcelona) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty (Extracts from Articles 45 and 49 of the Treaty establishing the European Atomic Energy Community) Chapter 5, on ‘Joint Undertakings’, of the Treaty establishing the European Atomic Energy Community, and in particular: Article 45: ‘Undertakings which are of fundamental importance to the development of the nuclear industry in the Community may be established as Joint Undertakings within the meaning of this Treaty, in accordance with the following Articles’ Article 49: Joint Undertakings shall be established by Council decision.
Ethvert fællesforetagende har status som juridisk person.« Mål — At levere Det Europæiske Atomenergifællesskabs (Euratoms) bidrag til Den Inter­ nationale Fusionsenergiorganisation for ITER. — At levere Euratoms bidrag til aktiviteterne under »den bredere strategi«, der udføres i samarbejde med Japan med henblik på hurtig realisering af fusions­ energi. — At forberede og koordinere et program til forberedelse af opførelsen af en demonstrationsreaktor for fusionsenergi og dertil knyttede anlæg, herunder det internationale fusionsmaterialebestrålingsanlæg (Fusion Materials Irradiation Faci­ lity, IFMIF). 
Each Joint Undertaking shall have legal personality. Objectives — to provide the contribution of the European Atomic Energy Community (Euratom) to the ITER International Fusion Energy Organisation, — to provide the contribution of Euratom to Broader Approach Activities with Japan for the rapid realisation of fusion energy, — to prepare and coordinate a programme of activities in preparation for the construction of a demonstration fusion reactor and related facilities including the International Fusion Materials Irradiation Facility (IFMIF).
Opgaver — At føre tilsyn med forberedelsen af anlægsstedet for ITER-projektet. — At levere komponenter, udstyr, materialer og andre ressourcer til ITER-organisa­ tionen. — At forvalte anskaffelser i overensstemmelse med de anskaffelsesordninger, der aftales med ITER-organisationen, herunder særlig de dertil knyttede kvalitetssik­ ringsprocedurer. — At forberede og samordne Euratoms deltagelse i den videnskabelige og tekniske udnyttelse af ITER-projektet. — At koordinere videnskabelige og teknologiske forsknings-og udviklingsaktiviteter til støtte for Euratoms bidrag til ITER-organisationen. — At levere Euratoms finansieringsbidrag til ITER-organisationen. — At træffe arrangementer med henblik på at stille menneskelige ressourcer til rådighed for ITER-organisationen. — At holde kontakt med ITER-organisationen og udføre eventuelle andre aktiviteter til fremme af ITER-aftalen. 
Tasks — oversee preparation of the ITER project site, — provide components, equipment, materials and other resources to the ITER Organisation, — manage procurement arrangements vis-à-vis the ITER Organisation and, in particular, associated quality assurance procedures, — prepare and coordinate Euratom's participation in the scientific and technical exploitation of the ITER Project, — coordinate scientific and technological research and development activities in support of Euratom's contribution to the ITER Organisation, — provide Euratom's financial contribution to the ITER Organisation, — arrange to make human resources available for the ITER Organisation, — interface with the ITER Organisation and carry out any other activities in furtherance of the ITER Agreement.
1 — Bestyrelsen Bestyrelsen fører tilsyn med fællesforetagendets indsats for at opfylde målene og sørger for, at fællesforetagendet og dets medlemmer arbejder tæt sammen om gennemførelsen af foretagendets virksomhed. 
1 — Governing Board The Governing Board shall be responsible for the supervision of the Joint Under­ taking in the pursuit of its objectives and ensure close collaboration between the Joint Undertaking and its Members in the implementation of its activities.
2 — Forretningsudvalget Forretningsudvalget hjælper bestyrelsen med at forberede afgørelser og varetager andre opgaver, som bestyrelsen overdrager det. 
2 — Executive Committee The Executive Committee shall assist the Governing Board in the preparation of its decisions and shall carry out any other tasks which the Governing Board may delegate to it.
3 — Det videnskabelige programråd Det videnskabelige programråd rådgiver efter behov bestyrelsen og direktøren om vedtagelsen og gennemførelsen af projektplanen og arbejdsprogrammerne. 
3 — Scientific Programme Board The Scientific Programme Board shall advise the Governing Board and the Director, as necessary, on the adoption and implementation of the project plan and work programmes.
(Uddrag af artikel 45 og 49 i traktaten om oprettelse af Det Europæiske Atomenergifællesskab) Fællesforetagendets beføjelser (Rådets afgørelse 2007/198/Euratom) Ledelse 
Competences of the Joint Undertaking (Council Decision 2007/198/Euratom) Governance EN
DA 16.12.2011 DenEuropæiskeUnionsTidende C368/29 4 — Direktøren Direktøren er fællesforetagendets øverste ansvarlige for de daglige opgaver og dets retlige repræsentant. 
EN 16.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C368/29 4 — Director The Director shall be the chief executive officer responsible for the day-to-day management of the Joint Undertaking and shall be its legal representative.
5 — Ekstern revision Revisionsretten. 
5 — External Audit Court of Auditors.
6 — Intern revision Etableret pr. 1. juli 2009. 
6 — Internal Audit Established as of 1 July 2009.
7 — Dechargemyndighed Europa-Parlamentet efter henstilling fra Rådet. 
7 — Discharge Authority The European Parliament, on a recommendation from the Council.
Fællesforetagendets disponible Budget ressourcer i 2010 241,70 millioner euro, heraf fællesskabsbidrag på 93 %. 
Resources available to the Budget Joint Undertaking in 2010 241,70 million euro, of which 93 % funded by Union contribution.
Ansatte pr. 31. december 2010 234 faste stillinger i stillingsfortegnelsen. 
Staff at 31 December 2010 234 permanent posts provided for in the establishment plan, of which 185 posts were occupied.
Besatte stillinger: 185 Andre ansatte: — Udstationerede nationale eksperter: 6 — Kontraktansatte: 84 — Lokalt ansatte: i/r Ansatte i alt: 275 Der varetager følgende opgaver (ca.): — operationelle: 160 — administrative: 60 — blandede: 55. — Indgåede operationelle kontrakter: 44 til et samlet beløb på 826 millioner euro (42 iværksat). — Indgåede administrative kontrakter: 7 til et samlet beløb på 6 millioner euro (5 iværksat). — Tildelte tilskud: 23 til et samlet beløb på 8 millioner euro (16 iværksat). — Budgetgennemførelse: — 99,9 % af forpligtelsesbevillingerne (99,8 % operationelle og 99 % administra­ tive) — 63,4 % af betalingsbevillingerne (61,8 % operationelle og 77 % administrative). — Anskaffelsesordninger: — 4 vedrørende ITER-projektet (384,44 kIUA (1) svarende til 615 millioner euro) (i alt 803,7 af 1 135,9 kIUA eller 66 % af alle de planlagte europæiske bidrag i naturalier) — 5 vedrørende »bredere strategi«-projekter (98,4 kBAUA svarende til 66 millioner euro af de samlede planlagte europæiske bidrag på i alt 236,4 kBAUA). 
Other staff: — Seconded National Experts: 6 — Contract staff: 84 — Local staff: n/a — Total staff employed: 275 Allocated to (approximately): — Operational activities: 160 — Administrative tasks: 60 — Mixed tasks: 55 — Operational Contracts: 44 awarded for a total value of 826 million euro (42 launched), — Administrative Contracts: 7 awarded for a total value of 6 million euro (5 launched), — Grants: 23 for a total value of 8 million euro (16 launched), — Budget Implementation: — 99,9 % in commitment appropriations (99,8 % operational and 99 % adminis­ trative), — 63,4 % in payment appropriations (61,8 % operational and 77 % adminis­ trative), — Procurement Arrangements: — 4 for the ITER project (384,44 kIUA (1) equivalent to 615 million euro) (total of 803,7 out of 1135,9 kIUA or 66% of all the European in-kind contributions planned), — 5 for the Broader Approach Activities (98,4 kBAUA equivalent to 66 million euro out of a total of 236,4 kBAUA planned for all the European contributions), — ITER Credit Awarded: 10,4 kIUA (equivalent to 16,6 million euro).
Aktiviteter og tjenesteydelser i 2010 — ITER-bevillinger: 10,4 kIUA (svarende til 16,6 millioner euro). 
Activities and services provided in 2010 Source: Information supplied by the Joint Undertaking.
(1) IUA: ITER-regningsenhed (ITER unit of account). 
(1) IUA: ITER unit of account.
C 368/30 Den Europæiske Unions Tidende 16.12.2011 DA FÆLLESFORETAGENDET FOR ITER OG FUSIONSENERGIUDVIKLINGS SVAR Bemærkninger til den budgetmæssige og den økonomiske forvaltning Fællesforetagendets omstrukturering og interne kontrolsystemer Punkt 16, 17 og 18 Efter forvaltningsændringen i februar 2010 påbegyndte Det Europæiske Fællesforetagende for ITER og Fusionsenergiudvikling (F4E) en større omstrukturering i anden halvdel af samme år med fokus på imple­ mentering af projektforvaltning og styrkelse af det interne kontrolmiljø. 
C 368/30 Official Journal of the European Union 16.12.2011 EN REPLIES OF THE JOINT UNDERTAKING Comments on the budgetary and financial management Reorganisation of the Joint Undertaking and internal control systems Paragraph 16, 17 and 18 Following the management change in February 2010, F4E initiated a major reorganisation in the second half of the same year which focussed on implementation of project based management and reinforcement of the internal control environment.
Som en del af omstruktureringen og som reaktion på anbefalingerne fra den interne revisors revision af de finansielle kredsløb blev den økono­ miske forvaltning styrket af gennemgangen af de finansielle kredsløb og oprettelsen af en budget & finans­ afdeling i januar 2011. 
As part of the reorganisation, and in response to the recommendations of the internal auditor's Financial Circuit audit, financial management was strengthened by the review of the financial circuits and the creation of a budget & finance unit in January 2011.
Samtidig blev der oprettet en arbejdsgruppe for finansielle kredsløb, der skulle dokumentere finansielle procedurer, gennemgangskontroller og tjeklister samt udstede retningslinjer til forbedring af det økonomiske forvaltningssystem i F4E. 
At the same time, a financial circuit working group was established to document financial procedures, review controls and checklists and issue guidance notes improving the financial management system at F4E.
Sideløbende hermed er der blevet udpeget en intern kontrolkoordinator, der skal være ansvarlig for den samlede koordinering af kontrolmiljøet i F4E inden for the budget-og finansafdelingen. 
In parallel, an Internal Control Coordinator has been appointed to be responsible for the overall coor­ dination of the control environment at F4E within the Budget and Finance Unit.
Omstruktureringen af forvaltningen i F4E er fortsat med konstant hastighed gennem hele 2011. 
The reorganisation of F4E management has continued in a steady pace throughout 2011.
Der er gradvist introduceret yderligere kontroller, og ledige stillinger inden for ledelsen er blevet besat. 
Additional controls have been progressively introduced and vacant management functions have been filled.
De nye finansielle kredsløb er nu fuldt gennemførte, der er etableret periodisk forvaltningsrapportering, og forvalt­ ningssystemerne er ved at blive fuldt operationelle. 
The new financial circuits have now been fully implemented, periodical management reporting has been established and management systems are becoming fully operational.
I betragtning af den stærkt specialiserede industrisektor, hvori F4E opererer, anvender organisationen også et ISO-baseret kvalitetssikringssystem og har gjort det siden 2009. 
Taking into account the highly specialised industrial area in which F4E is active, the organisation also applies an ISO based quality assurance system which has been active since 2009.
For at opfylde organisationens behov og undgå dobbeltarbejde slås kvalitetssikring og intern kontrol sammen til et bredere F4E-forvaltningssystem. 
Following the need of the organisation, and in order to avoid duplication of effort, QA and IC will be merged into a wider F4E Management system.
It-systemer Punkt 19 F4E er fuldt ud klar over ulemperne ved at integrere økonomiske og budgetmæssige data med de opera­ tionelle aktiviteter. 
IT systems Paragraph 19 F4E is fully aware of the deficits in integrating financial and budgetary data with its operational activities.
Blandt andet har de tekniske begrænsninger foretaget af systemejeren vedrørende adgang til finansielle data medført forsinkelser i opsætningen af forvaltnings-og rapporteringsværktøjer. 
Among others, technical restrictions by the system owner regarding the access to financial data have led to delays in setting up management and reporting tools.
Dette problem er for nylig blevet løst ved hjælp af en yderligere serviceniveauaftale med Generaldirektoratet for Budget. 
This issue has recently been solved with an additional SLA with Budget DG.
Desuden har ITER-projektets kompleksitet og efterfølgende håndteringen af de underliggende retlige forplig­ telser, både administrativt og operationelt, medført forsinkelsen i etableringen af ét unikt kontraktstyrings­ system. 
Additionally, the complexity of the ITER project and subsequently the management of its underlying legal commitments, both administratively and operationally, have led to the delay in establishing one unique Contract Management System.
Ved forberedelsen af de aktuelle svar var ledelsen i gang med at indføre et centralt kontraktstyrings­ system, og der udarbejdes en handleplan for at afhjælpe kodningsbacklog og normalisere situationen. 
At the preparation of the present replies, a central contract management system was in the process of being adopted by the management and an action plan is being prepared in order to redress encoding backlog and normalise the situation.
Andre forhold Tilskud og udbud Punkt 20 F4E vurderer, at anbefalingen fra Retten faktisk allerede er implementeret af de eksisterende processer og den eksisterende offentliggørelsesstrategi. 
Other matters Grants and procurement Paragraph 20 F4E deems that the recommendation by the Court is indeed already implemented by the processes and publication strategy in place.
Det skal bemærkes, at på områder, hvor industrisektoren er mindre specialiseret, har F4E modtaget op til 33 bud som svar på sin indkaldelse af bud, hvilket tydeligt viser, at problemet reelt ikke vedrører de kommunikations-og oplysningsmetoder, der anvendes af F4E, men snarere beror på industrisektorens specialiserede art som fremhævet af revisoren. 
It should be noted that in areas where the industry is less specialised F4E has received up to 33 offers in replies to its calls for tender, which clearly shows that the problem does not intrinsically belong to the communication and information methods used by F4E, but rather lies with the specialised nature of the industry as underlined by the Auditor himself.
Fællesforetagendet kan ikke påvirke det ekspertiseniveau, der findes på markedet. 
F4E cannot influence the level of expertise available in the market.
Punkt 21 Tekniske vurderingsrapporter og acceptnoter er afsluttede og bekræfter, at de beregnede omkostninger stemmer overens med aktiviteterne. 
Paragraph 21 Technical Assessment Reports and Acceptance Notes are signed off and confirm that the costs charged are in compliance with the activities.
Desuden udføres der økonomisk kontrol af omkostningerne. 
In addition, financial checks are performed on the costs claimed.
F4E er imidlertid enig i, at der er plads til forbedring, hvad angår dokumentationen af den udførte kontrol. 
F4E does however agree that there is room for improvement as concerns the documentation of the checks performed.
Dette behandles af arbejdsgruppen for intern kontrol, og der er iværksat en forbedring af arbejdsgangene. 
This is being addressed by the working group on the internal controls and the procedures are being strengthened.
DA 16.12.2011 DenEuropæiskeUnionsTidende C368/31 For sen betaling af medlemskontingent Punkt 23 F4E's vedtægter indeholder ikke bestemmelser om andre retsmidler til at sikre, at medlemmerne betaler deres kontingent til tiden, ud over udsendelse af rykkerskrivelser. 
EN 16.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C368/31 Late payment of membership contributions Paragraph 23 The statutes of F4E do not provide any other legal means to assure members pay their contribution on time, other than sending reminders.
Efter at betaling af medlemskontingenter gentagne gange er sket for sent, blev problemstillingen sat på bestyrelsens dagsorden i slutningen af maj 2011. 
Following the recurrent delays in the payment of membership contributions, the issue was put on the agenda of the Governing Board at the end of May 2011.
Følgelig blev der godkendt foranstaltninger til at opkræve renter af de årlige medlemskontingenter i tilfælde af for sen betaling. 
Consequently, measures were approved for interest to be levied on Annual Membership Contribution in the event of late payment.
Endvidere blev der vedtaget og indført rammer, der fastsætter modaliteter for renter og debetnotaer. 
Furthermore, a framework defining the modalities for the interest rates and debit notes was adopted and put in place.
Værtsstatsaftale Punkt 26 I den værtsaftale, der blev indgået mellem F4E og Kongeriget Spanien i 2007, er det fastsat, at Spanien senest tre år efter undertegnelsen af aftalen stiller permanente lokaler til rådighed for F4E. 
Host State agreement Paragraph 26 The Host Agreement signed between ‘Fusion and for Energy’ and the Kingdom of Spain in 2007 does indeed foresee that Spain will provide F4E with permanent premises no later than 3 years after the signature of the agreement.
I aftalen er det også fastsat, at Spanien i mellemtiden, og indtil der er stillet permanente lokaler til rådighed, stiller midlertidige lokaler til rådighed. 
The Agreement also foresees that in the meantime, and before the final premises are made available, Spain will provide temporary premises.
Så længe Spanien endnu ikke har stillet permanente lokaler til rådighed, har fællesforetagendet gratis anvendelse af midlertidige lokaler, idet Spanien betaler de fulde omkostninger ved lokalerne (leje og vedligeholdelse, som fastsat i værtsstatsaftalen, mens F4E betaler lejerens del af de midlertidige lokaler). 
While Spain has not yet provided permanent premises, the Joint Undertaking occupies temporary premises free of cost, as Spain pays for the full cost of the premises (rent and maintenance as foreseen by the Host Agreement, while F4E pays for the tenant's part of the temporary premises).
Fællesforetagendet er i nylige diskussioner med værtsstaten for F4E blevet informeret om, at Spanien leder efter en permanent løsning, som under normale forhold præsenteres for F4E til godkendelse inden udgangen af 2011. 
In recent discussions with the F4E Host State, we were informed that Spain is looking for a permanent solution which would normally be presented to F4E for acceptance before the end of 2011.
Det er imidlertid vigtigt at nævne, at den aktuelle situation ikke har nogen negativ indvirkning på organi­ sationen. 
Meanwhile, it is important to mention that the current situation has no negative impact on the organisation.
Status for finansieringen af ITER-projektet Punkt 27, 28 og 29 Som forberedelse til ITER-Rådet i juli 2010 vurderede F4E gennemførligheden af et revideret ITER-grund­ scenarie (grundscenariet), som fastsatte afslutningen af anlægsfasen til november 2019, samt de nødvendige ressourcer til gennemførelsen. 
Status of the financing of the ITER project Paragraph 27, 28 and 29 In preparation of the ITER Council of July 2010, F4E assessed the feasibility of a revised ITER Baseline (the Baseline) which set the end of the construction phase at November 2019, as well as the resources needed for its implementation.
Til dette formål analyserede F4E de mulige produktionsveje og vurderede konsekvenserne med hensyn til omkostninger og risici. 
For this purpose, F4E analysed the possible manufacturing paths and assessed the cost and risk implications.
Grundscenariet blev godkendt på ITER-Rådets møde; EU gav sin støtte »ad referendum«, eftersom budgetmyndigheden stadig skulle godkende og sikre finansie­ ringen af ITER. 
The Baseline was approved during the ITER Council meeting; the EU gave its support ‘ad referendum’, since the budgetary authority was still to approve and secure the financing of ITER.
F4E har udført sine ITER-aktiviteter i løbet af 2010 i henhold til grundscenariet. 
F4E has carried out its ITER Activities during 2010 according to the Baseline.
95 % af de aktiviteter, der blev fastsat i F4E’s arbejdsprogram for 2010, blev iværksat som planlagt. 
95 % of the activities foreseen in F4E's 2010 Work Programme were initiated as planned.
I de tilfælde, hvor aktiviteterne blev forsinket, blev der taget skridt til at afhjælpe forsinkelsen og fastholde tidsplanen for »første plasma«. 
In cases where activities were delayed, action was taken to mitigate the delay and to maintain the schedule for first plasma.
I løbet af 2011 er F4E fortsat med at udføre sine ITER-aktiviteter i henhold til grundscenariet, og der har været god fremgang på mange fronter. 
F4E has continued to carry out its ITER Activities during 2011 according to the Baseline, and good progress has been made on many fronts.
Samtidig har der været forsinkelser inden for visse centrale EU-og ikke-EU-punkter. 
At the same time there have been delays on some key EU and non-EU items.
Derudover har indvirkningen af jordskælvet i det østlige Japan i marts påvirket tidsplanen for ITER negativt. 
In addition the impact of the East Japan earthquake in March has adversely affected the ITER schedule.
Som følge heraf blev ITER-organisationen på det nyligt afholdte møde i ITER-Rådet i juni af EU anmodet om at nedsætte en særlig arbejdsgruppe under ledelse af sin generaldirektør sammen med alle interne agenturer for at identificere afhjælpningsplaner med hensyn til punkter for kritiske veje med henblik på at begrænse disse forsinkelser mest muligt, samtidig med at det samlede maksimale udgifts­ overslag overholdes. 
As a consequence at the recent ITER Council in June, the IO was requested in particular by the EU to form a Special Task Group under the leadership of its Director-General in conjunction with all DAs, to identify mitigation plans for critical path items with a view to limiting these delays to a minimum while staying within the overall capped cost estimate.
Uanset denne reoptimering af tidsplanen vil de yderligere midler, der er anmodet om for 2012 og 2013, især blive anvendt til at understøtte tildeling af de meget store kontrakter, der vedrører de vigtigste ITER-byggerier, som efter planen stadig skal opføres i 2012 og 2013. 
Irrespective of this reoptimisation of the schedule, the requested additional funds for 2012 and 2013 will be used in particular to support the award of the very large contracts for the main ITER buildings which are still planned to be made in 2012 and 2013.
Det ekstra budget for 2012 og 2013 er blevet drøftet på et møde i Rådets Budgetudvalg den 27. september med medlemsstaterne. 
The 2012 and 2013 extra budget has been discussed in the meeting of the Budget Committee of the Council on 27 September with the Member States.