natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Den supplerende pensionsordning for medlemmerne af Europa-Parlamentet Årsberetningen for 2002, punkt 9.17 og 9.20: Hvis den supplerende pensionsordning for Europa-Parlamentets medlemmer skal fortsætte, skal der så hurtigt som muligt skabes et tilstrækkeligt retsgrundlag. 
Additional pension scheme for Members of the European Parliament Annual Report concerning 2002, paragraphs 9.17 and 9.20: If the additional pension scheme for Members of the European Parliament is to continue, a sufficient legal basis has to be created as soon as possible.
Der bør opstilles klare regler for Europa-Parlamentets og de tilsluttede medlemmers forpligtelser og ansvar i tilfælde af et underskud. 
There should be clear rules established in the scheme to define the liabilities and responsibilities of the European Parliament and of the members of the scheme in the case of a deficit.
Foranstaltninger I Parlamentets, men ikke Revisionsrettens, stillingsfortegnelse for 2003 var der taget højde for forfremmelse af yderligere én person fra en kategori til en anden uden udvælgelsesprøve (»ad personam«-forfremmelse). 
Action taken The 2003 establishment plan for the Parliament, but not for the Court of Auditors, showed a provision for promoting one additional person from one category to another without competition (ad personam promo-tion).
Parlamentets stillingsfortegnelse gav altså institutionen grundlag for også i 2003 at for-fremme personer, som ikke havde bestået en udvælgelsesprøve, selv om denne procedure ikke var i overensstemmelse med tjenestemandsvedtægten. 
Thus the establishment plan for the Parliament allowed the Institution to continue, in 2003, to promote persons who had not passed a competition, even though this did not conform with the Staff Regulations.
1292/2004 og (EF) nr. 1293/2004 fastsætter, at reglerne for overførsel af en del af lønningerne er gældende for institutionernes medlemmer. 
Council Regulations (EC) No 1292/2004 and (EC) No 1293/2004 state that the rules on transfers are applicable to the members of Institutions.
Parlamentet ændrede ikke praksis i 2003. 
The Parliament’s practice did not change in 2003.
Den nye tjenestemandsvedtægt, der har været gældende siden 1. maj 2004, fastsætter, at de samme takster er gældende for alle ansatte. 
The new Staff Regulations applying as of 1.5.2004 state that the same scales apply to all members of the staff.
Den supplerende pensionsordning eksisterer som hidtil, og der er ikke skabt et tilstrækkeligt retsgrundlag. 
The additional pension scheme continues and no sufficient legal basis has been created.
Der er ikke opstillet sådanne regler. 
No such rules have been established.
Nej, eftersom strukturen for stillingskategori-erne er ændret fuldstændigt med den nye tjenestemandsvedtægt. 
Further action needed ? No, as the new Staff Regulations have completely modified the structure of staff categories.
Følgen er, at spørgsmålet om forfremmelse til en højere kategori uden udvælgelsesprøve slet ikke er relevant længere. 
In consequence, the question of being promoted to a higher category without having passed a competition is not relevant any more.
Nej, eftersom det nye retsgrundlag har løst problemet. 
No, as the new legal situation resolves the problem.
Ja, der bør skabes et retsgrundlag. 
Yes, a legal basis should be created.
Ja, der bør opstilles passende regler. 
Yes, appropriate rules should be established.
EUROPA-PARLAMENTETS SVAR Opfølgende foranstaltninger I de senere år har Parlamentets administrative enheder været aktivt involveret i at udarbejde en fælles statut for medlemmerne, som bl.a. omfattede indførelse af en fælles pensionsordning for EP-medlemmerne og følgelig afskaffelse af den nuværende supplerende pensionsordning. 
Observations Additional pension scheme for members of the European Parliament REPLY OF THE EUROPEAN PARLIAMENT Action taken During recent years, Parliament’s administrative units have been actively involved in drafting a single Statute for members which included, among other things, a single pension scheme for members of the European Parliament and, consequently, the abolition of the current additional pension scheme.
Da det nu står klart, at statutten ikke vil træde i kraft for den nye valgperiode, er Revisionsrettens udtalelse nr. 5/99 taget op igen, og der vil blive forelagt forslag for det nye Præsidium med henblik på at definere Parlamentets respektive beføjelser og forpligtelser og den nonprofitorganisation, der er registreret efter luxem-bourgsk lov og forvaltes af en valgt eksekutivkomité. 
As it is now clear that the Statute will not enter into force for the new legislative term, the Court of Auditors’ opinion No 5/99 has been taken up again and proposals will be submitted to the new Bureau with a view to defining the respective powers and responsibilities of Parliament and the not-for-profit association incorporated under Luxembourg law and managed by an elected Executive Committee.
På grundlag af resultaterne af aktuarmæssige beregninger, som skal foretages i begyndelsen af 2005, efter at fristen for at tilslutte sig pensionsordningen er udløbet, vil finansieringsbehovet for fonden kunne fastslås, og der vil alt afhængig af, hvilken holdning der indtages, kunne træffes foranstaltninger, således at finansieringen af denne fond igen kommer til at bygge på et velafbalan-ceret grundlag. 
On the basis of the results of an actuarial study to be carried out at the start of 2005, after the deadline for joining the pension scheme expires, the level of financing required for the Fund will be known and, depending on the position, measures might be envisaged to put the financing of the Fund back on a balanced footing.
C 293/276 DA Den Europæiske Unions Tidende RETTENS BEMÆRKNINGER 30.11.2004 9.5. 
C 293/276 EN Official Journal of the European Union 30.11.2004 THE COURTS OBSERVATIONS 9.5.
Rettens samlede konklusion af DAS-revisionen af området administrationsudgifter findes i punkt 9.68. 
The Court’s overall DAS conclusion for the area of administrative expenditure is reported in paragraph 9.68.
Der redegøres for resultaterne af revisionen af hver enkelt institution i de forskellige afsnit af dette kapitel i samme rækkefølge, som institutionerne er anført i det almindelige budget for 2003. 
The audit results concerning each Institution are set out in the sections of this chapter in the same order in which the Institutions are listed in the 2003 general budget.
Risici 9.6. 
Risks 9.6.
Den generelle risiko er lav inden for administrationsudgifterne. 
Overall risk is low in the field of administrative expenditure.
Det skyldes for det første, at der ikke er nogen »delegations-risiko«, fordi administrationsudgifterne forvaltes direkte af EU-institutionerne og -organerne i modsætning til udgifterne til programmer, som for størstedelens vedkommende afholdes på Kommissionens vegne af nationale organer eller kontorer. 
This is because of the absence, firstly, of ‘delegation risk’, as administrative expenditure is directly managed by the Institutions and Community Bodies, unlike most programme expenditure, which is carried out on behalf of the Commission by national bodies or agencies.
For det andet er der ikke nogen »tilskudsrisiko«, eftersom næsten samtlige administrationsudgifter vedrører transaktioner, der har at gøre med ansættelse af personale og køb af arbejder, varer og tjenesteydelser og ikke tilskud og finansiering af projekter. 
Secondly, ‘subsidy risk’ is absent as nearly all administrative expenditure involves transactions related to the employment of staff and the purchase of works, goods and services rather than subsidies/project funding.
Rettens revision de tidligere år har vist, at de fejl, der blev fundet, i de fleste tilfælde var formelle og ikke skyldtes alvorlige svagheder ved kontrolmiljøet. 
Past audits by the Court show that the errors found were mostly of a formal nature and not due to grave weaknesses in the control environment.
Parlamentet Overvågnings-og kontrolsystemer 9.7. 
Parliament Supervisory systems and controls 9.7.
1 december 2002 vedtog Parlamentet basisdokumenterne til gennemførelsen af den nye finansforordning (i det følgende kaldet »finansforordningen«) (1). 
In December 2002 the Parliament adopted the basic documents necessary to implement the new Financial Regulation (hereafter ‘the Financial Regulation’) (1).
Disse dokumenter var de nye interne bestemmelser for gennemførelsen af budgettet, en beskrivelse af den interne revisionstjenestes, de anvisningsberettigedes og regnskabsførerens opgaver, et dokument om minimumsstandarder for den interne kontrol og en særlig kodeks af faglige standarder. 
These included the new internal rules for the implementation of the budget, charters for the internal audit services, the authorising officers and the accountant, minimum standards for internal control and a specific code of professional standards.
Edb-systemet til forvaltning af budgetindtægter og -udgifter (FINORD) blev tilpasset til de nye regler. 
The computerised system used in managing budgetary revenue and expenditure (FINORD) was adapted to the new rules.
De anvisningsberettigede kunne imidlertid ikke indføre fuldt operationelle kontrolsystemer fra datoen for finansforordningens ikrafttrædelse (1. januar 2003). 
However, the authorising officers could not set up fully operational control systems from the date of entry into force of the Financial Regulation (1 January 2003).
Decentraliseringen af kontrolfunktionerne var en vanskelig opgave, fordi finanskontrollerne og de interne kontroller tidligere i meget høj grad var centraliserede og afhang af finansinspektørens arbejde. 
The decentralisation of the controls was a difficult task as the financial and internal control procedures had previously been highly centralised and dependent on the work carried out by the Financial Controller.
I løbet af 2003 fik Parlamentet implementeret nye kontrolmetoder, der var baseret på decentraliserede interne kontrolrammer, og som også omfattede minimumsstandarder for den interne kontrol. Endvidere oprettede Parlamentet i løbet af 2003 en central finanstjeneste og en intern revisionstjeneste. 
During 2003, the Parliament was able to implement new control methods, based on decentralised ‘Internal Control Frameworks’, including ‘Minimum Standards for Internal Control’ (MSIC), a ‘Central Financial Service’ and an internal audit function.
De anvisningsberettigede kunne imidlertid ikke anvende alle minimumsstandarder fuldt ud. 
However, the authorising officers were not able to fully apply all the MSIC.
EUROPA-PARLAMENTETS SVAR Som følge af den nye finansforordning ændrede institutionens finanskontrol og interne kontrol sig i 2003 fra at være, hvad Retten beskriver som i meget høj grad centraliseret, til at blive meget decentraliseret, uden at der var tale om nogen mellemliggende periode mellem vedtagelsen af de relevante tekster og deres ikrafttræden. 
REPLY OF THE EUROPEAN PARLIAMENT In 2003, because of the new Financial Regulation, the institution’s financial and internal control procedures went from being what the Court describes as ‘highly centralised’ to being highly decentralised, with no lead time between adoption of the relevant texts and their entry into force.
Dette resulterede i, at institutionen havde store problemer med at finde det nødvendige antal yderligere ansatte med finansielle kvalifikationer, med at stable en passende videreuddannelse for alle berørte parter på benene og med at skabe grundlaget for den nødvendige centrale støtte. 
As a result, the institution faced great difficulties in finding the required numbers of additional, financially-qualified staff, in providing suitable training for all concerned and in organising the necessary central support.
De svagheder, Retten påpeger, kan tilskrives disse forhold og afspejler de begyndervanskeligheder, som naturligt følger med enhver større omvæltning, der gennemføres med kort varsel. 
The weaknesses identified by the Court are attributable to these circumstances which reflect the ‘teething pains’ inherent in any major upheaval undertaken at short notice.
I marts 2004 drog den ved delegation bemyndigede hovedansvarlige anvisningsberettigede sine konklusioner på grundlag af erfaringerne i 2003 i form af en erklæring og en ledsagende handlingsplan. 
In March 2004 the principal authorising officer by delegation drew conclusions from the experience of 2003 in the form of a declaration and of an accompanying Action Plan.
Formålet med handlingsplanen er at tackle spørgsmål, som berører hele institutionen, hvilket Retten også har opfordret til i sine bemærkninger. 
The Action Plan is designed to tackle the issues of an institution-wide nature which the Court has also identified in its observations.
Handlingsplanen, som af Retten med rette beskrives som »ambitiøs« (jf. punkt 9.11 nedenfor), skal så vidt muligt gennemføres i løbet af 2004. 
Rightly described by the Court as ‘ambitious’ (see point 9.11 below), the Action Plan is to be implemented as far as possible during 2004.
Derudover er der som påpeget af Retten udarbejdet handlingsplaner i de forskellige afdelinger af den interne revisor i overensstemmelse med den ved delegation bemyndigede ansvarlige anvisningsberettigede. 
In addition, as the Court points out, departmental action plans have been developed by the Internal Auditor in agreement with the responsible authorising officers by delegation.
På det tidspunkt havde ingen af de anvisningsberettigede opfyldt minimumsstandarderne fuldt ud. 
At that time, none of the MSIC had been fully complied with by all the authorising officers.
En handlingsplan skal sikre, at de konstaterede svagheder bliver korrigeret (jf. punkt 9.11). 
An action plan aims to correct the weaknesses noted (see paragraph 9.11).
Det tidligere standardkontrolsystem under finansinspektørens ansvar er blevet erstattet af ti interne kontrolrammer, der er baseret på forudgående kontrol af hver transaktion, og hvor bestemte elementer i det tidligere kontrolsystem, som f.eks. muligheden for at nægte påtegning og for tilsidesættelse af nægtelse af påtegning, er opretholdt. 
The standardised control system formerly existing under the responsibility of the Financial Controller was replaced by ten Internal Control Frameworks, based on ex ante verification of each transaction and maintaining certain elements of the previous system, like the possibility of withholding approval and overruling.
Der er imidlertid ikke opstillet ensartede definitioner på fejl, fejl dokumenteres og klassificeres ikke på samme måde, og resultaterne af kontrollerne rapporteres på forskellige måder. Disse forhold gør det vanskeligt at drage en generel konklusion om væsentligheden af de fejl, som konstateres ved den forudgående kontrol. 
However, the absence of uniform definitions of errors, of common ways of documenting and classifying errors, as well as different forms of reporting the results of the controls make it difficult to draw any general conclusions concerning the materiality of the errors noted by ex ante controllers.
De anvisningsberettigede har ikke indført efterfølgende kontrol. 
The authorising officers did not introduce any ex post controls.
I betragtning af, at de interne kontrolrammer ikke er gennemført fuldt ud, er efterfølgende kontrol nødvendig. 
Considering the incomplete implementation of the Internal Control Frameworks, ex post controls are necessary.
EUROPA-PARLAMENTETS SVAR Det overvejes at afskaffe muligheden for »at nægte godkendelse« og for »at se bort fra nægtelse af godkendelse« som led i den igangværende revision af de interne gennemførelsesbestemmelser. 
REPLY OF THE EUROPEAN PARLIAMENT Abolition of the terms of ‘withholding approval’ and ‘overruling’ is being considered as part of the current review of the Internal Rules.
I henhold til udkastet til ændrede bestemmelser vil dem, der står for den forudgående kontrol, fastslå, hvorvidt de pågældende transaktioner er i overensstemmelse med de relevante bestemmelser eller ej. 
Under the draft revised rules, the ex ante controllers will establish whether or not the transactions concerned comply with the relevant rules.
Med hensyn til spørgsmål om fejl stillede den tidligere finansinspektør i slutningen af 2002 den af ham anvendte fejltypologi til rådighed for de anvisningsberettigede. 
As regards the questions relating to errors, the former Financial Controller made available, to the authorising officers in late 2002, the typology of errors used by him.
Disse var imidlertid ikke forpligtet til at bruge denne typologi, og flere har forsøgt at udvikle deres egne definitioner. 
However, authorising officers were under no obligation to use that typology and several sought to develop definitions of their own.
Som følge heraf opstod der senere problemer, da der skulle foretages sammenligninger af og samles data om fejl. 
As a result, problems arose later when it came to comparing and aggregating the data on errors.
Dette spørgsmål er derfor medtaget i ovennævnte handlingsplan fra den ved delegation bemyndigede hovedansvarlige anvisningsberettigede. 
This issue has therefore been included in the abovementioned Action Plan of the principal authorising officer by delegation.
Hvad angår bemærkningen om den manglende efterfølgende kontrol, har de anvisningsberettigede hovedsagelig koncentreret sig om at få indført en effektiv forudgående kontrol. 
As regards the comment on the absence of ex post controls, the authorising officers have devoted their attention primarily to the instalment of an effective ex ante verification function.
På baggrund af karakteren af de operationer, Parlamentet har med at gøre, og fordi der hverken er tale om delegations-eller tilskudsrisici, vil dette fortsat være tilfældet i de kommende år, indtil den forudgående kontrol er harmoniseret og stabiliseret for hele institutionens vedkommende. 
Given the nature of the operations dealt with by the Parliament and the absence of both delegation and subsidy risks, this will continue to be the case in the upcoming two years, until such time as the level of ex ante verification is harmonised and stabilised at the level of the Institution.
Indtil da vil behovet for en fuldt udviklet efterfølgende kontrol blive evalueret på grundlag af en mere udbygget selvevaluering af risici og kontrol fra de respektive anvisningsberettigedes side. 
Meanwhile the need for fully developed ex post verification will be evaluated on the basis of a more developed risk-and control self-assessment by the respective authorising officers.
De anvisningsberettigede, hvis tjenestegrene varetager store mængder ensartede og regelmæssigt tilbagevendende administrative opgaver, er imidlertid begyndt at foretage efterfølgende kontrol. 
However, those of the authorising officers whose services handle a large volume of similar recurrent administrative operations have started to introduce an ex post verification function.
EUROPA-PARLAMENTETS SVAR GD Personale stødte på tekniske problemer i forbindelse med overdragelsen af de it-ressourcer, den tidligere finansinspektørs tjenestegrene havde brugt til den forudgående kontrol af lønudbetalinger til personalet. 
REPLY OF THE EUROPEAN PARLIAMENT DG Personnel met technical difficulties in transferring the IT resources used by the former Financial Controller’s services for ex ante checks on the payroll.
Dette begrænsede muligheden for at foretage en relevant kontrol i en længere periode i første halvdel af 2003. 
This limited its ability to effect meaningful checks for a significant period during the first half of 2003.
Manglerne i forbindelse med kontrollen med lønudbetalingerne som følge af disse vanskeligheder blev registreret af de personer, som stod for den forudgående kontrol, og der blev gjort nærmere rede herfor i årsberetningerne og de foreløbige beretninger fra de anvisningsberettigede. 
The deficiencies in relation to payroll controls as a result of those difficulties were recorded by the ex ante checkers involved and acknowledged in the annual Cnd interim reports submitted by the authorising officer.
Imidlertid skal der fremover i stigende grad føres effektiv kontrol med lønudbetalingerne i form af en vedvarende og kumulativ indsats over mange måneder med efterfølgende kontrol som supplement til et integreret system for operationel forudgående kontrol, der sikrer, at de månedlige betalingsordrer er lovlige og formelt rigtige. 
However effective payroll checks will have to be viewed increasingly in the future as a sustained and cumulative effort over many months, with ex post checks supplementing an integrated system of operational ex ante checks which guarantees the legality and regularity of the monthly payment orders.
De centrale kontroller, som finansinspektøren tidligere foretog af persona-lelønningerne, blev ikke erstattet af lige så effektive kontroller, fordi der var problemer med et nyt computersystem. 
Key controls formerly carried out by the Financial Controller in the field of staff remunerations, were not replaced by equally effective checks. This was due to problems with the availability of a new computer system.
C 293/278 DA Den Europæiske Unions Tidende RETTENS BEMÆRKNINGER 30.11.2004 9.11. 
C 293/278 EN Official Journal of the European Union 30.11.2004 THE COURTS OBSERVATIONS 9.11.
Parlamentet havde foretaget sin egen vurdering af, hvor langt det var nået med implementeringen af minimumsstandarderne (jf. punkt 9.8), og i årsberetningerne og de interne revisorers rapporter blev de væsentligste svagheder ved de nye systemer beskrevet. 
The Parliament was able to carry out a self-assessment of the level of implementation of the MSIC (paragraph 9.8), activity reports and internal audits identified the main weaknesses of the new systems and action plans were drawn up to correct them.
Først og fremmest blev der udarbejdet handlingsplaner i de forskellige afdelinger og centrale handlingsplaner til afhjælpning af de svagheder, den interne revisor havde påvist. 
In particular, departmental and central action plans were drawn up in order to address weaknesses detected by the Internal Auditor.
Generalsekretæren erkendte i sin årlige erklæring, at der var svagheder, og han godkendte en ambitiøs handlingsplan, der tog sigte på at få implementeret minimumsstandarderne hurtigst muligt og i fuld udstrækning. 
In his annual declaration the Secretary General acknowledged the existence of weaknesses and approved an ambitious action plan aiming at the complete implementation of the MSIC without delay.
Nogle af bestemmelserne i finansforordningens artikel 81 og i artikel 104 i Kommissionens forordning om gennemførelsesbestemmelser til finansforordningen (herefter benævnt gennemførelsesbestemmelserne) (2) var ikke blevet implementeret fuldt ud af de anvisningsberettigede. 
Certain provisions of Article 81 of the Financial Regulation and of Article 104 of the Commission Regulation laying down detailed rules for the implementation of the Financial Regulation (hereafter: ‘the implementing rules’) (2) were not fully implemented by the authorising officers.
Det drejer sig om bestemmelsen om, at der skal sondres i regnskaberne mellem de forskellige former for betaling, bestemmelsen om, at den anvisningsberettigede skal definere arten af de bilag, der skal forelægges ved hver form for betaling, og bestemmelserne om opbevaring af disse bilag. 
They concern the distinction to be made in the accounts between different types of payments, the definition of the nature of the supporting documents required for each type of payment and the keeping of these documents.
I Parlamentets regnskaber er der ikke sondret mellem disse forskellige former for betaling (betaling af det fulde skyldige beløb, forfinansiering, mellemliggende betaling eller betaling af saldoen for det skyldige beløb). 
The Parliament’s accounts do not allow for the identification of the different types of payments made (payment of the entire amount due, pre-financing, interim payments or payment of the balance of the amount due).
Det var ikke defineret, hvilken art dokumentation der skulle forelægges i forbindelse med hver form for betaling. 
The nature of the supporting documents required for each type of payment was not defined.