natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I forbindelse med den makrofinansielle bistand vil Kommissionen ved vurderingen af udbetalingsbetingelserne begrænse sig til vurderingskategorierne »opfyldt«, »generelt opfyldt« og »ikke opfyldt«. 
For MFA, when assessing the disbursement conditions, the Commission will restrict itself to the assessment categories ‘fulfilled’, ‘broadly fulfilled’ and ‘not fulfilled’.
80 Samarbejdet med Ukraine inden for energisektoren har i de seneste 10 år fokuseret på at sikre forsyningssikkerheden af gas (og olie) til Europa via det ukrainske rørledningssystem. 
80 Cooperation with Ukraine in the energy sector over the past 10 years has focused on ensuring the security of gas (and oil) supplies to Europe via the Ukraine pipeline system.
Bestræbelserne på at forbedre forvaltningen af gassektoren i Ukraine samt den generelle forsyningssikkerhed blev påvirket negativt af Ukraines afhængighed af russiske energileverancer. 
The efforts to improve the governance of the gas sector in Ukraine as well as the overall security of supply were impaired by the political situation and Ukraine’s dependence on Russian energy supplies.
Med hensyn hertil var den energidialog på højt niveau, der fandt sted i forbindelse med aftalememorandummet fra 2005, et væsentligt og nyttigt forum. 
The high-level energy dialogue carried out in the context of the Memorandum of Understanding of 2005, provided in this regard an essential and useful forum.
81 I hele denne periode fastholdt Kommissionen en sammenhængende politik i lyset af den strategiske rolle, som det ukrainske gastransitsystem spiller, og behovet for grundlæggende reformer i gassektoren. 
81 The Commission maintained throughout this period a coherent policy in view of the strategic role of the Ukrainian gas transit system and the need for fundamental reforms in the gas sector.
Dette er også blevet anerkendt af Rådet i en række konklusioner i forbindelse med sagen. 
This has been acknowledged also by the Council in a number of conclusions on this matter.
Mens medlemsstaterne i stor vid udstrækning støttede Kommissionens bestræbelser, var nogle medlemsstaters prioriteter ikke altid i overensstemmelse med Kommissionens med hensyn til samarbejde i gassektoren. 
While Member States largely supported the efforts of the Commission, the priorities of some Member States with regard to cooperation in the gas sector was not always aligned with those of the Commission.
82 Til trods for mangler vurderer Kommissionen, at både budgetstøtteprogrammerne og relaterede tekniske bistandsprojekter gjorde det muligt at opnå visse fremskridt på den vigtige reformdagsorden i gassektoren samt i forhold til at øge forsyningssikkerheden til trods for ofte ugunstige politiske vilkår. 
82 Despite shortcomings, the Commission considers that both the budget support programmes as well as related technical assistance projects allowed some progress to be made on the critical reform agenda in the gas sector as well as in increasing security of supply, despite often adverse political conditions.
Se også Kommissionens svar på punkt 70. 
See also Commission reply to paragraph 70.
83 Kommissionen finder, at kommunikationen og adgangen til data gradvist blev forbedret, efterhånden som energi-dialogen udviklede sig (se også Kommissionens svar på punkt 71). 
83 The Commission considers that communication and access to data gradually improved as the energy dialogue evolved (see also Commission reply to paragraph 71).
Kommissionen behandlede hovedudfordringerne for gassektoren i sin regelmæssige energidialog, selv om den fælles rapportering ikke altid gav den fulde baggrund. 
The Commission addressed the key challenges experienced in the gas sector in its regular energy dialogue, even if the joint reporting did not always provide the full background.
Kommissionens og EU-Udenrigstjenestens svar 56 Anbefaling 5 — Træffe foranstaltninger til at gøre EU’s bistand til Ukraine på gasområdet mere effektiv Kommissionen accepterer anbefalingen og er allerede ved at gennemføre den. 
Replies of the Commission and of the EEAS 56 Recommendation 5 — Take steps to make EU assistance to Ukraine in the area of gas more effective The Commission accepts the recommendation and has already started implementing it.
Der er allerede truffet væsentlige skridt til at gøre EU’s bistand mere effektiv, herunder etableringen af et team af energieksperter inden for rammerne af støttegruppen for Ukraine, forbedret og tættere koordinering af bistand med energifællesskabets sekretariat samt andre interessenter (donorer, ENTSO-G osv.). 
Significant steps have already been taken to make EU assistance more effective, including the establishment of a team of energy experts within the Support Group for Ukraine, improved and closer coordination of assistance with the Energy Community Secretariat as well as with other stakeholders (donors, ENTSO-G,etc.).
Kommissionen er i gang med at opgradere sit aftalememorandum vedrørende samarbejdet på energiområdet med Ukraine og påtænker at underskrive en aftale om et energipartnerskab inden udgangen af 2016 med henblik på at intensivere sin energidialog med Ukraine yderligere og øge effektiviteten af samarbejdet i energisektoren. 
The Commission is in the process of upgrading its Memorandum of Understanding on the cooperation in the energy field with Ukraine and intends to sign a Strategic Energy Partnership by the end of 2016 with a view to further intensifying its energy dialogue with Ukraine and enhancing the effectiveness of cooperation in the energy sector.
Kommissionen fortsætter også sine mæglingsbestræbelser i den løbende gasstrid mellem Rusland og Ukraine, herunder gennem en tæt overvågning af gastransitstrømmene. 
The Commission also continues its efforts to mediate in the ongoing gas dispute between Russia and Ukraine, including through a close monitoring of gas transit flows.
Der er etableret et system for tidlig varsling under associeringsaftalen med Ukraine. 
An early warning system is in place under the Association Agreement with Ukraine.
Der vil blive truffet yderligere foranstaltninger for at forbedre kvaliteten af de indsamlede statistiske data om Ukraine, navnlig via den statistiske komponent i EU4Energy-projektet, der blev lanceret i juni 2016 sammen med Det Internationale Energiagentur og energifællesskabet. 
Further actions will be taken to improve the quality of statistical data collected on Ukraine, in particular through the statistical component of the EU4Energy project launched in June 2016 with the International Energy Agency and the Energy Community.
Begivenhed Dato Revisionsplanens vedtagelse/revisionens start 7.10.2014 Officiel fremsendelse af udkastet til beretning til Kommissionen (eller en anden revideret enhed) 20.7.2016 Vedtagelse af den endelige beretning efter den kontradiktoriske procedure 8.11.2016 Modtagelse af Kommissionens (eller en anden revideret enheds) officielle svar på alle sprog 24.11.2016 
Event Date Adoption of the Audit Planning Memorandum/Start of audit 7.10.2014 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 20.7.2016 Adoption of the final report after the adversarial procedure 8.11.2016 Official replies of the Commission and the EEAS received in all languages 24.11.2016
I denne beretning undersøger Revisionsretten, om Kommissionens og EU-Udenrigstjenestens bistand effektivt støttede Ukraines udvikling hen imod at blive en velfungerende stat på områderne forvaltning af offentlige finanser og bekæmpelse af korruption samt forvaltning af gassektoren i perioden 2007-2015. 
In this report the Court examines whether Commission and European External Action Service assistance was effective in supporting the transformation of Ukraine into a well-governed state in the areas of public finance management and the fight against corruption, as well as in the gas sector during the 2007-2015 period.
Generelt har EU’s bistand til Ukraine været delvis effektiv på disse tre områder. 
Overall, EU assistance to Ukraine has been partially effective in these three domains.
Indtil 2014 havde EU’s bistand begrænset effekt. 
Until 2014, EU assistance had limited impact.
Denne beretning indeholder fem anbefalinger, der har til formål at forbedre EU’s bistand til Ukraine. 
This report sets out five recommendations for improving EU assistance.
DA 2016 nr. 33 Særberetning EU-civilbeskyttelsesmekanismen: Koordineringen af reaktionen på katastrofer uden for EU har generelt været effektiv DEN EUROPÆISKE REVISIONSRET 
EN 2016 Special Report NO 33 Union Civil Protection Mechanism: the coordination of responses to disasters outside the EU has been broadly effective EUROPEAN COURT OF AUDITORS
DEN EUROPÆISKE REVISIONSRET 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tlf. +352 4398-1 Kontakt: eca.europa.eu/da/Pages/ContactForm.aspx Websted: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors Yderligere oplysninger om EU fås på internet via Europaserveren (http://europa.eu) Luxembourg: Den Europæiske Unions Publikationskontor, 2016 Print ISBN 978-92-872-6632-3 PDF ISBN 978-92-872-6620-0 EPUB ISBN 978-92-872-6580-7 ISSN 1831-0796 ISSN 1977-5636 ISSN 1977-5636 doi:10.2865/625179 doi:10.2865/052087 doi:10.2865/623511 QJ-AB-16-034-DA-C QJ-AB-16-034-DA-N QJ-AB-16-034-DA-E © Den Europæiske Union, 2016 Eftertryk tilladt med kildeangivelse Tilladelse til at anvende eller gengive foto 1 og 2 skal indhentes direkte hos indehaveren af ophavsretten. 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors More information on the European Union is available on the internet (http://europa.eu).
DA 2016 nr. 33 Særberetning EU-civilbeskyttelsesmekanismen: Koordineringen af reaktionen på katastrofer uden for EU har generelt været effektiv (artikel 287, stk. 
EN 2016 Special Report NO 33 Union Civil Protection Mechanism: the coordination of responses to disasters outside the EU has been broadly effective (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
Denne forvaltningsrevision blev udført af Revisionsafdeling III - der ledes af Karel Pinxten, medlem af Revisionsretten - hvis speciale er udgiftsområderne foranstaltninger udadtil, sikkerhed og retfærdighed. 
This performance audit was produced by Chamber III – headed by ECA Member Karel Pinxten - which specialises in external action, security and justice spending areas.
Revisionsarbejdet blev ledet af Hans Gustaf Wessberg, medlem af Revisionsretten, med støtte fra kabinetschef Peter Eklund, attaché Emmanuel-Douglas Hellinakis, ledende administrator Sabine Hiernaux-Fritsch, opgaveansvarlig Michiel Sweerts og revisorerne Mirko Iaconisi, Kristina Maksinen og Dirk Neumeister. 
The audit was led by ECA Member Hans Gustaf Wessberg, supported by Peter Eklund, Head of private office, Emmanuel-Douglas Hellinakis, Attaché of private office; Sabine Hiernaux-Fritsch, Principal Manager; Michiel Sweerts, Head of Task; Mirko Iaconisi, Kristina Maksinen and Dirk Neumeister, Auditors.
Fra venstre til højre: M. Iaconisi, D. Neumeister, E.-D. Hellinakis, H. G. Wessberg, K. Maksinen, M. Sweerts, P. Eklund. 
From left to right: M. Iaconisi, D. Neumeister, E.-D. Hellinakis, H. G. Wessberg, K. Maksinen, M. Sweerts, P. Eklund.
Indhold 03 Punkt Forkortelser og akronymer I-VII Resumé 1-11 Indledning 1-2 Baggrund 3-4 Retsgrundlag 5-9 EU-civilbeskyttelsesmekanismen 10-11 Finansiering af EU-civilbeskyttelsesmekanismen 12-16 Revisionens omfang og revisionsmetoden 17-71 Bemærkninger 17-48 Kommissionen gjorde brug af de allerede eksisterende koordineringsstrukturer, men nogle værktøjer kunne have været udnyttet yderligere 17-19 Kommissionen aktiverede mekanismen til at reagere på nødsituationer i tide, men kunne have vundet mere tid til at mobilisere ressourcer, hvis den havde brugt forvarslingsfasen bedre 20-27 EU’s civilbeskyttelseshold fremmede koordineringen på stedet, men deres udvælgelsesproces og rapportering fra stedet var mangelfuld 28-33 Den frivillige pulje var stadig kun af begrænset nytte, da de kriser, vi undersøgte, fandt sted, men Kommissionen spillede en aktiv rolle med hensyn til at udvide dens anvendelsesområde 34-37 EU’s civilbeskyttelseshold modtog betydelig støtte fra EU’s delegationer 38-40 Kommissionen gjorde brug af de eksisterende ECHO-netværk i de katastroferamte områder, men der kunne være skabt bedre synergi med hensyn til civilbeskyttelse 41-46 Kommissionen respekterede OCHA’s ledende rolle og valgte fleksible koordinationsstrukturer i overensstemmelse med den overordnede FN-struktur 47-48 Kommissionen tog skridt til at sikre en smidig overgang til genopretningsfasen 
Contents 03 Paragraph Abbreviations and acronyms I-VII Executive summary 1-11 Introduction 1-2 Background 3-4 Legal framework 5-9 Union Civil Protection Mechanism 10-11 Financing the UCPM 12-16 Audit scope and approach 17-71 Observations 17-48 The Commission made use of the coordination structures in place but some tools could have been exploited further 17-19 The Commission activated the mechanism for responding to emergencies on a timely basis but could have gained additional time for mobilising resources through better use of the pre-alert phase 20-27 EU civil protection teams facilitated on-the-ground coordination but their selection process and reporting from the field had shortcomings 28-33 Although the voluntary pool was still of limited use at the time of the crises examined, the Commission played an active role in extending its scope 34-37 EU civil protection teams benefited from substantial support from the EU delegations 38-40 The Commission made use of the existing ECHO Field Network, but greater civil protection synergies could be sought 41-46 The Commission respected UN OCHA’s leading role and adopted flexible coordination structures in coherence with the overall UN set-up 47-48 The Commission took steps towards ensuring a smooth transition into the recovery phase
Indhold 04 49-69 Kommissionen fastlagde en ramme for indsamling, formidling og udveksling af oplysninger, men rapporteringen kan blive bedre 49-54 Kommissionens CECIS-kommunikationsplatform er nyttig i forbindelse med informationsdeling, men der er behov for yderligere forbedringer, hvis virkningen skal øges 55-57 Informationsprodukter og kort blev i stor udstrækning delt, og det tyder på, at de har været nyttige 58-60 Kommissionen afholdt inklusive møder, hvor man søgte at fremme informationsudveksling med EU-organer og sammenhæng i leveringen af bistand 61-66 Ebolataskforcen fungerede som et forum for informationsudveksling og tilførte dermed reaktionen merværdi, men den burde have været etableret tidligere 67-69 Kommissionen udnytter ikke fuldt ud de oplysninger, den råder over, til at rapportere om både sine egne og EU-civilbeskyttelsesmekanismens samlede resultater 70-74 Konklusioner og anbefalinger Bilag I — Bilag II — Bilag III — Bilag IV — Bilag V — Aktivering af EU-civilbeskyttelsesmekanismen i forbindelse med katastrofer uden for Unionen EU-civilbeskyttelsesmekanismen — forholdet mellem aktørerne pr. 
Contents 04 49-69 While the Commission established a framework for collecting, disseminating and exchanging information, there is room for improvement on reporting 49-54 The Commission’s CECIS communication platform is useful for information sharing, but further improvement is needed to enhance its impact 55-57 Information products and maps were widely shared and there are indications that they were useful 58-60 The Commission organised inclusive meetings which sought to promote information exchange with EU bodies and consistency in the delivery of assistance 61-66 By acting as a forum for information exchange, the Ebola Task Force added value to the response, but should have been established sooner 67-69 The Commission does not make full use of the information at its disposal to report on both its own and the UCPM’s overall performance 70-74 Conclusions and recommendations Annex I — Annex II — Annex III — Annex IV — Annex V — Activation of the Union Civil Protection Mechanism for disasters outside the Union Union Civil Protection Mechanism — Relationship among the actors as of 31 August 2016 Overview of the three disasters examined Deployment of EU epidemiologists to Guinea Timeline of events Ebola virus disease outbreak 2014-2015 Reply of the Commission
31. august 2016 Oversigt over de tre katastrofer, revisionen omfattede Udsendelse af EU-epidemiologer til Guinea Tidslinje for begivenheder i relation til udbruddet af ebolavirussygdommen i 2014-2015 Kommissionens svar Forkortelser og akronymer 05 CECIS: Fælles katastrofevarslings-og informationssystem ECDC: Det Europæiske Center for Forebyggelse af og Kontrol med Sygdomme ERCC: Beredskabskoordinationscentret EUCP: EU-civilbeskyttelseshold EUD: EU-delegation EUFOR: EU-ledet styrke EU-Udenrigstjenesten: Tjenesten for EU’s Optræden Udadtil FPI: Tjenesten for Udenrigspolitiske Instrumenter GD DEVCO: Generaldirektoratet for Udvikling og Samarbejde GD ECHO: Generaldirektoratet for Civilbeskyttelse og Humanitære Bistandsforanstaltninger på Europæisk Plan (ECHO) GD NEAR: Generaldirektoratet for Naboskabspolitik og Udvidelsesforhandlinger GD SANTE: Generaldirektoratet for Sundhed og Fødevaresikkerhed GOARN: Global Outbreak Alert and Response Network (netværk for indberetning af og indsats over for sygdomsudbrud på verdensplan) HSC: Udvalget for Sundhedssikkerhed MSF: Læger uden Grænser (Médecins sans Frontières) OCHA: Kontoret for Koordinering af Humanitære Anliggender OSOCC: Operationskoordineringscenter på stedet UCPM: EU-civilbeskyttelsesmekanismen UNDAC: FN’s katastrofebedømmelse og -koordinering WFP: Verdensfødevareprogrammet WHO: Verdenssundhedsorganisationen 
Abbreviations and 05 acronyms CECIS: Common Emergency Communication and Information System DG DEVCO: Directorate General Development and Cooperation DG NEAR: Directorate General Neighbourhood Policy and Enlargement Negotiations DG SANTE: Directorate General Health and Food Safety ECDC: European Centre for Disease Prevention and Control ECHO: Directorate-General for European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations EEAS: European External Action Service ERCC: Emergency Response Coordination Centre EUCP: EU Civil Protection Coordination and Assessment (team) EUD: European Union delegation EUFOR: European Union Force FPI: Service for Foreign Policy Instruments GOARN: Global Outbreak Alert and Response Network HSC: Health Security Committee MSF: Médecins sans Frontières (Doctors without Borders) OCHA: Office for the Coordination of Humanitarian Affairs OSOCC: On-site Operations Coordination Centre UCPM: Union Civil Protection Mechanism UNDAC: United Nations Disaster Assessment and Coordination WFP: World Food Programme WHO: World Health Organisation
Resumé 06 IKatastrofer kan indtræffe hvor som helst og når som helst. 
Executive summary 06 IDisasters can strike anywhere, anytime.
De menneskelige, miljømæssige og økonomiske konsekvenser af katastrofer, såvel naturkatastrofer som menneskeskabte, kan være betydelige. 
The human, environmental and economic impact of disasters, whether natural or man made, can be considerable.
Når der indtræffer en katastrofe, skal der handles hurtigt. 
When a disaster occurs, the reaction must be swift.
Forsvarlig katastrofehåndtering redder liv, og en effektiv koordinering mellem de forskellige aktører er afgørende for en vellykket forberedelse og reaktion på katastrofer. 
Sound disaster management saves lives, and effective coordination among different responders is critical to the successful preparation for and response to disasters.
II Den Europæiske Unions civilbeskyttelsesmekanisme (EU-civilbeskyttelsesmekanismen) blev etableret med henblik på at fremme et hurtigt og effektivt operationelt samarbejde mellem de nationale civilbeskyttelsestjenester. 
II The European Union Civil Protection Mechanism (UCPM) was established to promote swift and effective operational cooperation between national civil protection services.
Den har to hovedformål. 
It has two main objectives.
For det første sigter den mod at styrke samarbejdet mellem Unionen og EU-civilbeskyttelsesmekanismens deltagende stater (medlemsstaterne plus seks lande uden for EU). 
Firstly, it aims to strengthen the cooperation between the Union and the UCPM’s Participating States (Member States plus six non-EU countries).
For det andet har den til formål at fremme koordineringen på civilbeskyttelsesområdet for at gøre forebyggelsen, beredskabet og indsatsen i tilfælde af katastrofer mere effektiv. 
Secondly, it aims to facilitate coordination in the field of civil protection in order to improve the effectiveness of systems for preventing, preparing for and responding to disasters.
III Mekanismen forvaltes af Europa-Kommissionen. 
III The mechanism is managed by the European Commission.
Vi undersøgte, om Kommissionen effektivt havde fremmet koordineringen af reaktionen på katastrofer uden for Unionen gennem EU-civilbeskyttelsesmekanismen. 
We examined whether the Commission had been effective in facilitating the coordination of the responses to disasters outside the Union through the UCPM.
Det gjorde vi ved at undersøge aktiveringen af EU-civilbeskyttelsesmekanismen som reaktion på tre nylige internationale katastrofer: oversvømmelserne i Bosnien-Hercegovina (2014), udbruddet af ebolavirussen i Vestafrika (2014-2016) og jordskælvet i Nepal (2015). 
We did so by looking at the activations of the UCPM in response to three recent international disasters: the floods in Bosnia and Herzegovina (2014); the Ebola virus outbreak in west Africa (2014–2016); and the Nepal earthquake (2015).
IV Vi konkluderer, at Kommissionen generelt har fremmet koordineringen af reaktionen på katastrofer uden for Unionen effektivt siden begyndelsen af 2014. 
IV We conclude that the Commission has been broadly effective in facilitating the coordination of the responses to disasters outside the Union since the beginning of 2014.
VI forbindelse med alle de tre katastrofer, vi undersøgte, blev EU-civilbeskyttelsesmekanismen aktiveret rettidigt, og EU’s civilbeskyttelseshold (EUCP-hold) fremmede koordineringen på stedet med de deltagende staters hold. 
VFor each of the three disasters we examined, activation of the UCPM was timely, and the EU civil protection teams (EUCP teams) facilitated coordination on the ground with the Participating States’ teams.
Kommissionens indsats for at fremme koordineringen styrkes gennem den udbredte spredning af informations-produkter. 
The Commission’s facilitation of coordination is strengthened through the widespread dissemination of information products.
Koordineringen mellem Kommissionens tjenester og med andre EU-og ikke-EU-organer var inklusiv. 
The coordination among Commission departments, as well as with other EU and non-EU bodies, was inclusive.
Kommissionen respekterede også FN’s overordnede lederrolle og tog skridt til at sikre en gnidningsløs overgang til genopretningsfasen. 
The Commission also respected the UN’s overall lead, and took steps to ensure a smooth transition into the recovery phase.
Resumé 07 VI Trods vores samlede konklusion fandt vi en række områder, hvor der kan ske yderligere forbedringer. Det gælder bl.a. mulige tidsbesparelser i de tidlige faser af en katastrofeindsats, CECIS (Kommissionens kommunikations-og informationsplatform), koordinering og synergier på stedet, Kommissionens og ECDC’s finansielle og administrative ordninger for storstilet udsendelse af epidemiologer via EU-civilbeskyttelsesmekanismen og EU-civilbeskyttelsesmekanismens resultatrapportering. 
Executive summary 07 VI Notwithstanding our overall conclusion, we found a number of areas for further improvement, including: possible time savings during the early phases of disaster response, CECIS (the Commission’s communication and information platform), on-the-ground coordination and synergies, the Commission’s and ECDC’s financial and administrative arrangements for the large-scale deployment of epidemiologists through the UCPM, and UCPM performance reporting.