natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Efter at krisen optrappede, og WHO den 8. august 2014 erklærede, at der var tale om en folkesundhedsmæssig krisesituation af international betydning (PHEIC), blev der afholdt koordineringsmøder, men disse var ofte ikke resultatorienterede og manglede således klare handlings-og opfølgningspunkter. 
After the escalation of the crisis and the declaration of a Public Health Emergency of International Concern (PHEIC) by the WHO on 8 August 2014, coordination meetings were organised, although these were often not results oriented and so lacked clear action and follow-up points.
42 I 2013 blev det efter en undersøgelsesmission til Nepal, der blev gennemført af ECHO og EU-Udenrigstjenesten i fællesskab, anbefalet, at man udarbejdede en fælles EU-beredskabsplan for bedre koordinering af konsulære spørgsmål (og denne anbefaling blev gentaget efter en opfølgningsmission i 2014). 
42 In 2013, a joint ECHO–EEAS exploratory mission to Nepal recommended a joint EU preparedness plan for strengthening coordination on consular issues (and this recommendation was reiterated in a follow-up mission in 2014).
Et sådant proaktivt, specifikt tiltag er et eksempel på god praksis, men der er aldrig blevet udformet en beredskabsplan. 
While such a proactive, specific mission is an example of good practice, the preparedness plan was never devised.
Bemærkninger 29 62 Der blev oprettet en ebolataskforce i oktober, ca. seks uger efter Det Europæiske Råd den 30. august 2014 opfordrede til øget koordinering og vedtagelse af en samlet EU-indsatsramme. 
Observations 29 62 An Ebola Task Force (ETF) was established in October, about 6 weeks after the European Council called on 30 August 2014 for increased coordination and the adoption of a comprehensive response framework (CRF).
Den samlede EU-indsatsramme blev udviklet i løbet af september og ændret talrige gange i løbet af de følgende uger. 
The CRF was developed throughout September and underwent numerous revisions over the following weeks.
Alt dette skete flere måneder efter det oprindelige udbrud. 
All of this occurred several months after the initial outbreak.
I slutningen af oktober udnævnte Det Europæiske Råd kommissæren for humanitær bistand og krisestyring til EU’s ebolakoordinator for at sikre politisk koordinering. 
At the end of October, the Commissioner for Humanitarian Aid and Crisis Management was appointed the EU Ebola Coordinator by the European Council to provide political coordination.
63 Koordinatoren spillede en vigtig rolle med hensyn til at henlede medlemsstaternes opmærksomhed på kritiske aktioner og på den støtte, der var nødvendig for at optrappe indsatsen (f.eks. ved at arrangere et fælles besøg i Vestafrika i oktober 2014 samt møder på højt plan og donorkonferencen i Bruxelles i marts 2015). 
63 The Coordinator played an important role in drawing Member States’ attention to critical actions and the support needed to scale up the response (for example, organising a joint visit to west Africa in October 2014, as well as high-level meetings and the March 2015 Brussels Donor Conference).
Som det fremgår af bilag V, blev disse tiltag — som ganske vist var nødvendige — først gennemført efter, at antallet af sygdomstilfælde var kulmineret. 
As can be seen in Annex V, these developments — while necessary — came after the number of cases had already peaked.
64 Oprettelsen af ebolataskforcen — som blev placeret hos ERCC — blev hilst velkommen af alle interessenterne som et vigtigt skridt i retning af at styrke koordineringen og udviklingen af EU’s indsats. 
64 The establishment of the ETF — which was hosted by the ERCC — was welcomed by all stakeholders as an important step in strengthening the coordination and development of the EU’s response.
Dens mandat var i sagens natur operationelt og omfattede sikring af komplementaritet og identificering af synergi. 
Its terms of reference were operational in nature, and included ensuring complementarity and identifying synergies.
Dens tilgang var inklusiv: Ud over andre af Kommissionens tjenester deltog EU-Udenrigstjenesten, EU-agenturerne, Rådssekretariatet og medlemsstaterne (herunder en række nationale ebolakoordinatorer) og repræsentanter for WHO, UNICEF, OCHA, WFP, IHP43 og flere NGO’er, der spillede en fremtrædende rolle i forbindelse med indsatsen, i ebolataskforcens møder. 
Its approach was inclusive: in addition to other Commission services, the EEAS, EU agencies, the Council Secretariat and Member States (including some national Ebola coordinators), and representatives of the WHO, OCHA, WFP, Unicef, IHP43 and several NGOs acting on the front line of the response, attended the ETF meetings.
Ifølge mange interessenter var de tidstro situationsopdateringer, som blev fremsendt af EU-delegationerne og repræsentanterne for GD ECHO’s netværk i de katastroferamte områder, særlig værdifulde. 
According to numerous stakeholders, the real-time situation updates communicated by the EUDs and the ECHO Field Network representatives was of particular value.
Vi konstaterede, at ebolataskforcen primært fungerede som en platform for udveksling af oplysninger med henblik på fremme af koordinering snarere end et beslutningstagende organ. 
We found that the ETF served primarily as an information exchange platform to promote coordination, rather than as a decision-making body.
65 Trods nogle svagheder i informationsstyringen (der var for mange informationer og distributionslister, der ikke altid var ajourført) var ebolataskforcen i stand til at bidrage til at sikre større koordinering og en mere konsekvent indsats. 
65 Despite some weaknesses in information management (information overload; distribution lists not always being up to date), the ETF was able to contribute to ensuring greater coordination and a more consistent delivery of response.
Tre eksempler illustrerer dette: a) Det viste sig under drøftelserne i ebolataskforcen, at EU-Udenrigstjenesten og Kommissionen (GD ECHO, GD DEVCO, GD SANCO og FPI) var ved at organisere to separate undersøgelsesmissioner, der skulle gennemføres i slutningen af oktober 2014. 
Three examples illustrate this: (a) It emerged during discussions in the ETF that two separate EEAS and Commission (ECHO, DG DEVCO, DG SANCO and FPI) field missions were being organised for the end of October 2014.
Der blev taget skridt til at mindske risikoen for overlapning og dobbeltarbejde ved at udarbejde en fælles missionsrapport. 
Steps were taken to mitigate the risk of overlap and duplication by producing a joint mission report.
43 Det Internationale Humanitære Partnerskab (IHP) er et netværk af syv europæiske beredskabsstyrelser. 
43 The International Humanitarian Partnership (IHP) is a network between seven European emergency management agencies.
De lande, der er medlem af IHP, er også deltagende stater i EU-civilbeskyttelsesmekanismen, men de præsenterede ikke desto mindre deres aktiviteter som IHP-medlemmer for ebolataskforcen. 
The member countries of the IHP are also UCPM Participating States, but they nevertheless gave a presentation to the ETF on their activities as IHP members.
Bemærkninger 30 b) GD SANTE var i stand til at kanalisere de oplysninger, der blev delt i taskforcen, til Udvalget for Sundhedssikkerhed (HSC) og hjælpe med at planlægge og udvikle de workshopper, som GD SANTE og GD ECHO organiserede (om f.eks. sikkerhed og kontrol og det europæiske lægekorps). c) ECDC’s personale og epidemiologer fra ECDC-stipendieprogrammer blev udsendt via WHO’s netværk for indberetning af og indsats over for sygdomsudbrud på verdensplan (GOARN) til at støtte epidemiologiske undersøgelser på distriktsplan, herunder opsporing af sygdomstilfælde og kontaktopsporing. 
Observations 30 (b) DG SANTE was able to channel the information shared in the Task Force towards the HSC, and to help plan and develop the DG SANTE and ECHO-organised workshops (on, for example, safety and control issues and the European Medical Corps). (c) ECDC staff and epidemiologists from ECDC fellowship programmes were deployed through the WHO’s Global Outbreak Alert and Response Network (GOARN) to support epidemiological investigations at the district level, including case finding and contact tracing.
Samarbejdet mellem epidemiologerne og WHO blev i det store og hele anset for at have fungeret godt, men ECDC indberettede til ebolataskforcen, at de udsendte eksperter havde stået over for store logistiske problemer. 
While the cooperation between the epidemiologists and the WHO was considered to have worked well on the whole, the ECDC reported to the ETF that the deployed experts had faced considerable logistical problems.
GD ECHO iværksatte derefter en mission for at identificere mulighederne for at forbedre støtten til holdene. 
ECHO subsequently launched a mission to identify ways of improving the support for the teams.
66 Det forhold, at der under ebolaudbruddet ikke var nogen garanti for medicinsk evakuering af (potentielt) smitteramte internationale sundhedsarbejdere og humanitære hjælpearbejdere, afholdt nogle fra at acceptere at blive udsendt til regionen. 
66 During the Ebola outbreak, the fact that there was no guarantee of a medevac for (potentially) infected international healthcare and humanitarian aid workers deterred some such individuals from accepting deployment to the region.
Samarbejdet mellem GD ECHO, GD SANTE og WHO — både inden for og uden for ebolataskforcen — om at oprette en EU-ordning for medicinsk evakuering er et eksempel på effektiv koordinering, selv om ordningen tog lang tid at udvikle i betragtning af behovets presserende og centrale karakter (jf. tekstboks 4). 
The collaboration both within and without the ETF between ECHO, DG SANTE and the WHO to establish an EU medevac system represents an example of effective coordination, although this took a long time to develop considering the urgency and central importance of the need (see Box 4).
Udviklingen af EU’s ordning for medicinsk evakuering var kompleks og langsommelig Læger uden Grænser og FN gav i henholdsvis august og september 2014 udtryk for et akut behov for medicinsk evakuering af humanitære hjælpearbejdere og sundhedsarbejdere44. 
The development of the EU medevac system was a complex and lengthy operation The acute need for medical evacuations of humanitarian aid workers and healthcare workers was expressed by MSF and the United Nations in August and September 2014 respectively44.
GD ECHO arbejdede tæt sammen med GD SANTE og WHO med henblik på at udvikle operative standardprocedurer for en EU-ordning for medicinsk evakuering, som blev godkendt af Udvalget for Sundhedssikkerhed den 14. oktober. 
ECHO worked closely with DG SANTE and the WHO to develop standard operating procedures for an EU medevac system, which were approved by the HSC on 14 October.
Parallelt hermed søgte Kommissionen efter transportmidler (fly) både på det civile/kommercielle45 og militære område46. 
In parallel, the Commission looked for means of transport (planes) in both the civil/commercial45 and military domain46.
Da Kommissionen ikke var i stand til at få de deltagende stater til at forpligte sig til at stille civile aktiver til rådighed til medicinsk evakuering, opfordrede GD ECHO den 5. september 2014 formelt EU-Udenrigstjenesten til at aktivere EU’s trans-portplanlægningsenhed (EUMPC) med henblik på at finde en løsning, der indebar anvendelse af militære aktiver. 
After the Commission was unable to get the Participating States to commit to making civil assets available for medical evacuation efforts, on 5 September 2014 ECHO formally asked the EEAS to activate its EU Movement and Planning Cell (EUMPC), with the aim of finding a solution involving use of military assets.
På trods af det tætte samarbejde mellem GD ECHO og EUMPC var medlemsstaternes vilje til at give tilsagn om militære aktiver meget begrænset. 
Despite the close collaboration between ECHO and the EUMPC, Member States’ willingness to commit military assets was very limited.
Manglen på tidligere erfaringer på dette område, fraværet af skræddersyede tekniske løsninger og den tid, det tog at tilpasse aktiverne og registrere dem, var yderligere væsentlige hindringer for en rettidig levering. 
The lack of previous experience in this area, the absence of ready-made technical solutions and the time required to adapt the assets and register them posed further considerable obstacles to timely delivery.
EU-ordningen for medicinsk evakuering blev endelig en realitet, da Luxembourg stillede to fly til rådighed i den frivillige pulje, og ordningen blev tilgængelig fra midten af februar 2015. 
Eventually the EU medevac system was completed when Luxembourg pledged two planes to the voluntary pool, and it became available from mid February 2015.
44 Det akutte behov for sygetransport blev udtrykkeligt påpeget af Læger uden Grænser den 11. august 2014. OCHA sendte ERCC og NATO en anmodning om kapacitet til medicinsk evakuering den 1. september 2014. 
44 The acute need for medical evacuation was expressed explicitly by MSF on 11 August 2014; the UN OCHA sent a request for medical evacuation capacities to the ERCC and NATO on 1 September 2014.
45 Selv om medlemsstaterne var i stand til at udføre medicinske evakueringer på et bilateralt grundlag, og Kommissionen havde et kommercielt alternativ til rådighed, blev det ikke anset for at være tilstrækkeligt. 
45 Although Member States were able to carry out medical evacuations on a bilateral basis, and the Commission had a commercial option available, this was not considered sufficient.
46 Denne mulighed kan aktiveres ved hjælp af en formel anmodning fra GD ECHO, hvis der ikke findes civile alternativer, der kan opfylde behovene i en given krise (i princippet bør militære løsninger altid være sidste udvej). 
46 It can be activated through a formal request from ECHO when no civil alternatives can fulfil the needs in a given crisis (in principle, military solutions should always be the last resort).
Bemærkninger 31 Kommissionen udnytter ikke fuldt ud de oplysninger, den råder over, til at rapportere om både sine egne og EU-civilbeskyttelsesmekanismens samlede resultater 67 I GD ECHO’s årlige forvaltningsplaner og aktivitetsrapporter har Kommissionen opstillet én indikator vedrørende indsatsfasen i forbindelse med en katastrofe47, mere specifikt vedrørende indsatsens rettidighed. 
Observations 31 The Commission does not make full use of the information at its disposal to report on both its own and the UCPM’s overall performance 67 In ECHO’s annual management plans and activity reports, the Commission has defined one indicator relating to the response phase of a disaster47, more specifically to the timeliness of the response.
Indikatoren omfatter imidlertid elementer, der ligger uden for Kommissionens kontrol48. 
However, the indicator covers elements outside the Commission’s control48.
Dette gør det vanskeligt at gøre rede for dens egne resultater. 
This makes accounting for its own performance difficult.
68 EU-civilbeskyttelsesmekanismens primære kommunikationsværktøj, CECIS, registrerer ikke resultatdata på en automatiseret, struktureret måde, hvilket gør, at det er en manuel og tidskrævende opgave at identificere resultatdata. 
68 The UCPM’s main communication tool, CECIS, does not capture performance data in an automated, structured way, making identifying performance data a manual, time-consuming exercise.
Eftersom det datasæt, systemet kan anvende automatisk, er begrænset, kan CECIS ikke udarbejde detaljerede rapporter eller forvaltningsoplysninger omden operationelle effektivitet af de forskellige trin i en katastrofeindsats-uanset om disse trin er under Kommissionens direkte kontrol. 
Since the dataset that can be automatically exploited by the system is limited, CECIS cannot produce detailed reports or management information on the operational efficiency of the different steps of an emergency response — whether or not those steps are under the Commission’s direct control.
En række deltagende stater anførte, at de gerne så, at CECIS genererede flere aggregerede resultatoplysninger. 
A number of Participating States said that they would like CECIS to generate more aggregated performance information.
69 Manglen på kvantitative resultatstatistikker om eksempelvis rettidighed eller udestående anmodninger, der afventer tilbud, gør, at Kommissionen og de deltagende stater mangler væsentlige oplysninger til at måle EU-civilbeskyttelsesmekanismens resultater og dens merværdi, hvilket ellers kunne hjælpe med at styrke dens fortsatte accept blandt interessenterne. 
69 The absence of quantitative performance statistics on, for example, timeliness or outstanding requests awaiting offers deprives the Commission and the Participating States of essential information to measure UCPM performance and its added value, which could help strengthen its continued acceptance by its stakeholders.
47 Resultatindikator 1: Gennemsnitlig reaktionstid i forbindelse med foranstaltninger under EU-civilbeskyttelsesmekanismen (fra accept af tilbud til udsendelse). 
47 Result indicator 1: Average speed of interventions under the UCPM (from offer acceptance to deployment).
48 F.eks. ressourcer, der stilles til rådighed af de deltagende stater, eller indstillinger af eksperter fra de deltagende stater. 
48 For example, resources made available by Participating States, or nominations of Participating States’ experts.
Konklusioner 32 og anbefalinger 70 Vi konkluderer, at Kommissionen generelt har fremmet koordineringen af reaktionen på katastrofer uden for Unionen effektivt siden begyndelsen af 2014. 
Conclusions and 32 recommendations 70 We conclude that the Commission has been broadly effective in facilitating the coordination of responses to disasters outside the Union since the beginning of 2014.
Vores samlede vurdering er blevet bekræftet af alle de deltagende stater, der besvarede vores spørgeskema. 
Our overall assessment has been confirmed by all the Participating States that responded to our questionnaire.
De udtrykte tilfredshed med den rolle, som Kommissionen spillede med hensyn til at fremme koordineringen. 
They expressed satisfaction with the role played by the Commission in facilitating coordination.
71 I forbindelse med alle de tre katastrofer, vi undersøgte, blev EU-civilbeskyttelsesmekanismen aktiveret rettidigt (jf. punkt 17-19), og EU’s civilbeskyttelseshold (EUCP-hold) fremmede koordineringen på stedet med de deltagende staters hold (jf. punkt 26 og 27). 
71 For each of the three disasters we examined, activation of the Union Civil Protection Mechanism (UCPM) was timely (see paragraphs 17 to 19), and the EU civil protection teams (EUCP teams) facilitated coordination on the ground with Participating States’ teams (see paragraphs 26 to 27).
Kommissionens indsats for at fremme koordineringen styrkes gennem den udbredte spredning af informationsprodukter, som blev anset for at være nyttig (jf. punkt 55-57). 
The Commission’s facilitation of coordination is strengthened through the widespread dissemination of information products, which were considered useful (see paragraphs 55 to 57).
72 Kommissionen havde en inklusiv tilgang til koordinering blandt sine egne tjenester og med andre EU-organer og ikke-EU-organer (jf. punkt 34-37 og punkt 58-66). 
72 The Commission adopted an inclusive approach towards coordination amongst its own services, as well as with other EU and non-EU bodies (see paragraphs 34 to 37; and paragraphs 58 to 66).
Selv om det varierede mellem de forskellige katastrofer, hvor meget EU’s koordineringsaktiviteter var integreret i FN-systemet, konkluderer vi, at Kommissionen respekterede FN’s overordnede lederrolle (jf. punkt 41-46). 
Although the degree to which EU coordination activities were integrated into the UN system varied between disasters, we conclude that the Commission respected the UN’s overall lead (see paragraphs 41 to 46).
Kommissionens koordineringsrolle omfattede også indsatsens slutfase, hvor der blev taget skridt til at sikre en smidig overgang til genopretningsfasen (jf. punkt 47-48). 
The Commission’s coordination role extended to the end phase of the responses, taking steps to ensure a smooth transition into the recovery phase (see paragraphs 47 to 48).
73 En vigtig nyskabelse i lovgivningen om oprettelsen af EU-civilbeskyttelsesmekanismen har været udviklingen af den europæiske katastrofeberedskabskapacitet (eller »den frivillige pulje«), hvor medlemsstaterne på forhånd bevilger ressourcer til indsatsforanstaltninger. 
73 An important innovation of the legislation establishing the UCPM has been the development of the European Emergency Response Capacity (or ‘voluntary pool’), which establishes pre-committed resources for response.
Udviklingen af den frivillige pulje har været langsom, hvilket betyder, at Kommissionen ikke var i stand til at anbefale indsættelse af specifikke aktiver i forbindelse med sin reaktion på de katastrofer, vi undersøgte. 
The development of the voluntary pool has been slow, meaning that the Commission was not in a position to recommend the deployment of specific assets in its response to the disasters we examined.
Ikke desto mindre spillede Kommissionen en vigtig rolle med hensyn til at udvide puljens anvendelsesområde, når det var nødvendigt (jf. punkt 28-32). 
Nevertheless, the Commission played an important role in extending the scope of the pool when needed (see paragraphs 28 to 32).
Konklusioner og anbefalinger 33 74 Trods vores samlede konklusion fandt vi en række områder, der kan forbedres yderligere. 
Conclusions and recommendations 33 74 Notwithstanding our overall conclusion, we found a number of areas for further improvement.
Kommissionen kan vinde tid i forvarslingsfasen og under udvælgelsen og indsættelsen af EUCP-hold (jf. punkt 20-25). 
The Commission could gain time during the pre-alert phase and during the selection and deployment of the EUCP teams (see paragraphs 20 to 25).
En række funktioner i CECIS, Kommissionens kommunikations-og informationsplatform, kan forbedres yderligere (jf. punkt 49-54). 
A number of features in CECIS, the Commission’s communication and information platform, could be further improved (see paragraphs 49 to 54).
Det er muligt at forbedre koordineringen på stedet, og der kan tilstræbes mere synergi mellem civilbeskyttelsesaktioner og humanitære bistandsaktioner (jf. punkt 38-40). 
There is room for further enhancement of on-the-ground coordination, and more synergies could be sought between civil protection and humanitarian aid operations (see paragraphs 38 to 40).
Kommissionens og ECDC’s finansielle og administrative ordninger egnede sig ikke særlig godt til den storstilede udsendelse af epidemiologer gennem EU-civilbeskyttelsesmekanismen under ebolakrisen (jf. punkt 33). 
The Commission’s and ECDC’s financial and administrative arrangements did not lend themselves well to the large-scale deployment of epidemiologists through the UCPM during the Ebola crisis (see paragraph 33).
Og endelig kan Kommissionen forbedre rapporteringen om EU-civilbeskyttelsesmekanismens resultater (jf. punkt 67-69). 
Finally, the Commission could improve UCPM performance reporting (see paragraphs 67 to 69).
Vi fremsætter fem anbefalinger vedrørende disse forhold. 
We make five recommendations below to address these points.