natgillin/translations-raw huggingface dataset:
GD for Migration og Indre Anliggender tog initiativ til at udvikle et brugerforum om katastroferisiko-og krisestyring, hvor der kan udveksles oplysninger mellem brugere og andre interessenter. 
DG Migration and Home Affairs took the initiative to develop a ‘Community of Users for Disaster Risk and Crisis Management’, which provides a forum for information exchanges between users and other stakeholders.
Forummet skulle også muliggøre synergier ved at gennemføre regelmæssige undersøgelser af projekter fra forskellige indkaldelser og arrangere ad hoc-møder, hvor politiske beslutningstagere og interessenter kunne drøfte synergispørgsmål. 
The forum should also facilitate synergies by performing regular surveys of projects from different calls, and by organising ad hoc meetings for exchanging views between policymakers and stakeholders to discuss synergies.
Brugerforummet har iværksat en udtømmende kortlægning af EU-støttede aktioner, og dette er et lovende initiativ, der potentielt kan gennemføres på andre politik-eller temaområder. 
A comprehensive mapping of EU-supported actions as part of the community of users is a promising initiative that could potentially be developed for other policy or thematic areas.
102 Projekter inden for samme temaområde kan være finansieret af forskellige EU-programmer. 
102 Projects operating in the same thematic area might be funded from different EU programmes.
Fordi dette område modtager store mængder EU-finansiering fra forskellige temaprogrammer, og en række forskellige tjenestegrene i Kommissionen er involveret i forvaltningen af dem, kræves der et komplekst netværkssamarbejde mellem Kommissionens tjenestegrene, de nationale politiske beslutningstagere, slutbrugerne og andre interessenter. 
High volumes of EU funding from different thematic programmes and the involvement of a range of Commission services in their management, requires complex networking between Commission services, national policy makers, end-users and other stakeholders.
Der er stadig en mindre risiko for overlapninger, og der er stadig muligheder for at skabe mere synergi. 
The risk of overlaps, though minor, persists, and opportunities for achieving more synergies remain.
Bl.a. kan der sikres en mere politikorienteret og struktureret koordinering, navnlig vedrørende politikken for sundhedssikkerhed og de dertil relaterede aktioner. 
In this context, there is scope for better policy-oriented and structured coordination, in particular for health security policy and related actions.
Vi konstaterede, at GD for Sundhed og Fødevaresikkerhed kunne udføre mere struktureret arbejde for at muliggøre denne type koordinering og ruste sig til i højere grad at styre den politiske feedback og formidlingen af relevante resultater til sin egen interessentgruppe og Udvalget for Sundhedssikkerhed. 
We found that DG Health and Food Safety could do more structured work to facilitate this type of coordination and to allow it to better steer policy feedback and dissemination of relevant results to its own stakeholder group and the HSC.
84 »Interim Evaluation of FP7 Security Research«, Executive Summary, januar 2011. 
84 Interim Evaluation of FP7 Security Research, Executive Summary, January 2011.
Der er brug for flere fremskridt med hensyn til at operationalisere samarbejdet mellem Kommissionens krisestyringsstrukturer 103 GD for Sundhed og Fødevaresikkerhed, GD for Migration og Indre Anliggender og GD for Civilbeskyttelse og Humanitære Bistandsforanstaltninger på Europæisk Plan underskrev i maj 2013 et aftalememorandum, der omhandler koordineringen af deres respektive krisestyringsstrukturer85. 
Audit observations 44 More progress needed in operationalising cooperation between Commission crisis management structures 103 A memorandum of understanding signed in May 2013 by DG Health and Food Safety, DG Migration and Home Affairs and DG European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations covers the coordination of their respective crisis management structures85.
Denne koordinering skal omfatte tværgående aktiviteter vedrørende alvorlige grænseoverskridende sundhedstrusler på alle områder, hvor fælles bestræbelser vil være gavnlige. 
This coordination should encompass cross cutting activities on serious cross-border threats to health in all areas where joint efforts would be of mutual advantage.
Eksempler på sådanne aktiviteter kan være beredskabsuddannelse og -øvelser, risikovurdering og ydelse af gensidig støtte i reaktionsfasen og i erfaringsprocessen efter en krise. 
This includes training and exercises on preparedness, risk assessment and the provision of mutual support during the response phase and when drawing lessons learned after crises.
Der skal også etableres kanaler til sikker kommunikation mellem de respektive krisestyringscentre. 
Secured communication channels between the respective crisis centres are also foreseen.
104 Aftalememorandummet skulle øge EU’s kapacitet til at reagere på større krisesituationer, der omfatter flere sektorer. 
104 The memorandum of understanding was put in place to increase the EU’s capacity to respond to major multi-sector emergencies.
På tidspunktet for vores revision konstaterede vi imidlertid, at standardprocedurerne for aftalens gennemførelse stadig var under udvikling. 
However, we found that at the time of the audit, standard operating procedures to implement the agreement were still being developed.
GD for Migration og Indre Anliggender, GD for Civilbeskyttelse og Humanitære Bistandsforanstaltninger på Europæisk Plan og GD for Sundhed og Fødevaresikkerhed har aktivt medvirket til at forberede, planlægge og gennemføre en række fælles øvelser og gøre brug af deres resultater, men vi kunne i GD for Sundhed og Fødevaresikkerhed ikke få bevis for, at der som planlagt i aftalen systematisk var blevet afholdt fælles kurser, workshopper eller regelmæssige møder mellem centrale krisestyringsmedarbejdere fra krisestyringsenhederne i GD for Sundhed og Fødevaresikkerhed, GD for Migration og Indre Anliggender og GD for Civilbeskyttelse og Humanitære Bistandsforanstaltninger på Europæisk Plan. 
Although DG Migration and Home Affairs, DG European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations and DG Health and Food Safety have been active in preparing, planning, conducting and utilising the outcomes of a series of joint exercises, we could not obtain evidence at DG Health and Food Safety that there had been systematic joint training sessions, workshops or regular meetings involving key crisis management staff operating the crisis management facilities of DG Health and Food Safety, DG Migration and Home Affairs and DG European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations as planned in the agreement.
Denne mangel på fremskridt skyldtes i vid udstrækning den voksende ebola-krise, som gjorde det svært at gennemføre udviklingstiltag. 
The lack of progress on these issues was to a large extent due to the evolving Ebola crisis, when it was difficult to organise development work.
105 Rapporten fra 2015-konferencen om erfaringerne fra ebolakrisen86 indeholder anbefalinger til aktioner vedrørende krisestyring på EU-niveau. 
105 The report on the 2015 Ebola lessons learned conference86 includes recommendations for actions regarding crisis management at EU level.
Rapporten siger, at samarbejdet mellem folkesundheds-og udviklingsbistandsaktører og andre centrale aktører på forskellige niveauer bør styrkes med henblik på bedre koordinering og integrering af folkesundhedsspørgsmål i opbygningen af kapacitet til at modstå og reagere på krisesituationer. 
It stated that cooperation between public health and development aid partners and other key actors at various levels should be enhanced to better coordinate and integrate public health considerations in resilience building and response to emergencies.
Til det formål bør der udarbejdes fælles beredskabsplaner, gennemføres flere fælles kurser og øvelser, udveksles bedste praksis og fastlægges tværsektorielle retningslinjer. 
To this end, common response plans and further joint training, exercises, exchange of best practices and cross-sectoral guidelines should be pursued.
Ifølge rapporten bør Det Europæiske Beredskabskoordineringscenter under Kommissionen i tæt samarbejde med Udvalget for Sundhedssikkerhed udvikles til en EU-platform for informationsudveksling og koordinering i forbindelse med folkesundhedsmæssige krisesituationer, der har deres oprindelse uden for EU. 
According to the report, the Commission’s Emergency Response Coordination Centre should be further developed as an information exchange and coordination platform at EU level for public health crises originating from outside the EU, in close cooperation with the Health Security Committee.
Disse anbefalinger er ganske vist hovedsagelig henvendt til GD for Civilbeskyttelse og Humanitære Bistandsforanstaltninger på Europæisk Plan, som driver Det Europæiske Bered-skabskoordineringscenter, men på tidspunktet for vores revision fandt vi ikke en specifik handlingsplan for GD for Sundhed og Fødevaresikkerheds involvering i opfølgningen af disse anbefalinger. 
Although it was mostly addressed to DG European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations which operates the Emergency Response Coordination Centre (ERCC), we did not find, at the time of the audit, a specific action plan for DG Health and Food Safety’s involvement in the follow-up of these recommendations. 85 I.e.
Revisionsbemærkninger 45 106 Det førnævnte aftalememorandum mellem de tre GD’er er et vigtigt skridt i retning af at øge EU’s beredskab med henblik på alvorlige grænseoverskridende sundhedstrusler og andre større krisesituationer, der omfatter flere sektorer. 
Audit observations 45 106 The memorandum of understanding between the three DGs referred to above is an important step in increasing preparedness at EU level for serious cross-border threats to health and other major multi-sector emergencies.
Vores revisionsarbejde i GD for Sundhed og Fødevaresikkerhed viste imidlertid, at der er brug for flere fremskridt med hensyn til at gennemføre denne aftale, uanset det omfattende samarbejde mellem GD for Sundhed og Fødevaresikkerhed og GD for Civilbeskyttelse og Humanitære Bistandsforanstaltninger på Europæisk Plan under ebolaudbruddet. 
However, our audit work at DG Health and Food Safety showed that more progress is needed to implement this memorandum, notwithstanding the extensive cooperation between DG Health and Food Safety and DG European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations during the Ebola outbreak.
Vi konstaterede svagheder i Kommissionens forvaltning af Sundhedskrisekoordinationscentret 107 GD for Sundhed og Fødevaresikkerhed driver et Sundhedskrisekoordinations-center, der under en sundhedskrise kan aktiveres på forskellige beredskabsni-veauer87. 
Weaknesses found in the Commission’s management of its Health Emergencies Operations Facility 107 DG Health and Food Safety operates a Health Emergencies Operations Facility which can be activated at different alert levels87 in times of a health crisis.
En sådan facilitet kræver efter vores mening en struktureret tilgang til efterfølgende evaluering, og krisehåndteringsplanerne bør ajourføres i overensstemmelse med de anbefalinger, der fremsættes i efterfølgende evalueringer. 
We considered that such a facility requires a structured approach to post-event evaluation. Emergency management plans need to be updated in accordance with the recommendations made in a post-event evaluation.
Som eksempel på en sådan ordning kan nævnes ECDC’s plan for folkesundhedsmæssige krisesituationer og de relevante standardprocedurer88. 
Examples of such arrangements can also be found in ECDC’s public health emergency plan and its standard operating procedures88.
108 Med henblik på effektivt at varetage deres opgaver i krisestyrings-og koordineringsstrukturerne bør de relevante medarbejdere holde deres viden om systemer og potentielle roller ajour ved at deltage i uddannelsesprogrammer. 
108 In order to effectively fulfil their role in crisis management and coordination structures, relevant staff members should keep their knowledge of their potential role and systems up to date by participating in training programmes.
Den enkelte organisation bør overvåge sine medarbejderes viden og bevidsthed om deres potentielle roller, f.eks. ved at overvåge deres faktiske deltagelse i uddannelses-tiltag. 
The relevant organisation needs to monitor its staff’s knowledge and awareness of their potential role, for example by monitoring their effective training participation.
Der bør være klare og hensigtsmæssige ordninger til at sikre, at en organisation med koordinerings-eller krisestyringsansvar kan opretholde sine aktiviteter over en længere periode med forhøjet beredskab, og der bør tages behørigt hensyn til personalebehovene i den forbindelse. 
Clear and adequate arrangements need to be in place to ensure that an organisation with crisis coordination or management responsibilities can sustain its activities at a heightened state of alert for a prolonged period of time, and staff needs in this respect should be duly taken into account.
109 Sundhedskrisekoordinationscentret opererer ud fra en håndbog udarbejdet af GD for Sundhed og Fødevaresikkerhed89. 
109 The Health Emergencies Operations Facility is based on a DG Health and Food Safety manual89.
Denne håndbog var blevet ajourført og forenklet på grundlag af erfaringerne fra H1N1-krisen i 2009. 
This manual had been updated and simplified following the lessons learned from the 2009 H1N1 crisis.
Ikke desto mindre konstaterede vi en række væsentlige svagheder i Kommissionens forvaltning af Sundhedskrisekoordinationscentret. 
Nonetheless, we found a number of significant weaknesses in the Commission’s management of the Health Emergencies Operations Facility.
Håndbogen var ikke ajour, da revisionen fandt sted. 
The content of the manual was not up to date at the time of the audit.
Det var ikke klart nok, hvilke dele af de specifikke anbefalinger fra den store »Quicksilver Exercise« i 201490 der var blevet brugt til at forbedre dens udformning. 
It was insufficiently clear which parts of the specific recommendations from the major 2014 Quicksilver Exercise90 had been taken up to improve its design.
Hertil kommer, at Kommissionen ikke havde foretaget en intern vurdering af, hvordan Sundhedskrisekoordinationscentret fungerede under ebolakrisen, og håndbogen var derfor ikke blevet ajourført på grundlag af dette. 
In addition, the Commission had not performed an internal evaluation of the functioning of the Health Emergencies Operations Facility during the Ebola crisis and the guide was therefore not updated accordingly.
87 Grønt (normalt beredskab), gult (mellemstor eller større begivenhed) og rødt (akut krise). 
87 I.e. green (normal duty), orange (medium or major events) and red (acute crisis).
88 Standardprocedure for evaluering af ECDC’s plan for folkesundhedsmæssige krisesituationer: Processerne for aktivering af niveau 1 eller 2 på grund af en trussel eller som led i en simulation skal evalueres, og erfaringerne skal indarbejdes i forvaltningen af den ajourførte plan. 
88 ECDC PHE Evaluation SOP: Processes of activation of alevel1or2duetoathreator a simulation exercise should be evaluated and lessons learned incorporated into the management of the updated PHE plan.
89 »Health Emergency Operations Facility for a coordinated management of public health emergency at EU level - Revised practical guidance for HEOF members« (april 2015). 
89 Health Emergency Operations Facility for a coordinated management of public health emergency at EU level — Revised practical guidance for HEOF members (April 2015).
90 »Quicksilver Exercise: Command Post Exercise on serious cross-border threats to health falling under the chemical and environmental categories«, endelig rapport. 
90 Quicksilver Exercise: ‘Command Post Exercise on serious cross-border threats to health falling under the chemical and environmental categories’, Final Report.
Revisionsbemærkninger 46 110 Vi konstaterede endvidere, at man ikke løbende havde uddannet det relevante personale for at sikre, at de til enhver tid kan udfylde deres roller i Sundhedskrisekoordinationscentret, hvilket navnlig gælder de ansatte, som ikke indgår i krisestyrings- og beredskabsenheden, men som kan indkaldes til tjeneste, hvis det højeste beredskabsniveau aktiveres. 
Audit observations 46 110 We further found that there had not been any continuous training of relevant staff to ensure that they can take up their roles in the Health Emergencies Operations Facility at any given time, in particular when staff members are not part of the Crisis Management and Preparedness Unit but could be called for duty if the highest alert level is raised.
Med hensyn til personalesituationen i perioder med forhøjet beredskab konstaterede vi, at der kun fandtes almindelige kompensationsordninger inden for flekstidssystemet, og at de ikke er tilstrækkelige til at klare de udfordringer, GD for Sundhed og Fødevaresikkerhed skal løfte, når det skal koordinere håndteringen af folkesundhedsmæssige krisesituationer på EU-niveau, især hvis en krisesituation varer lang tid, og personalet arbejder i skiftehold uden mulighed for afspadsering. 
Concerning staffing during periods of increased alert, we found that only regular compensation arrangements within the flexitime regime were in place, which are not adequate to address the challenges faced by DG Health and Food Safety in coordinating the management of public health emergencies at EU level, in particular when the emergency lasts for a long period of time and staff work in shifts without opportunities for taking compensatory leave.
111 Vi konstaterede også, at Sundhedskrisekoordinationscentret ikke var blevet peerevalueret af en anden institution eller et andet agentur, og at ECDC og GD for Sundhed og Fødevaresikkerhed ikke specifikt havde udvekslet erfaringer eller bedste praksis vedrørende udformningen og anvendelsen af deres respektive krisehåndteringsplaner. 
111 We also found that the Health Emergencies Operations Facility had not been ‘peer reviewed’ by any other institution or agency, and that no specific exchanges of experiences or best practices in relation to the design and operation of their respective emergency management plans had been carried out between ECDC and DG Health and Food Safety.
Konklusioner og 47 anbefalinger 112 Ikrafttrædelsen af afgørelse nr. 1082/2013 om alvorlige grænseoverskridende sundhedstrusler har bidraget til opbygningen og styrkelsen af en samlet EU-ramme for sundhedssikkerhed og for Unionens beskyttelse af borgerne mod sådanne trusler. 
Conclusions and 47 recommendations 112 The entry into force of Decision No 1082/2013/EU on serious cross-border threats to health contributes to building and strengthening a comprehensive EU framework for health security, and for enabling the Union to protect its citizens from such threats.
Det er en kompleks opgave at gennemføre denne afgørelse og udvikle og gennemføre relevante sundhedssikkerhedsaktioner på EU-niveau, herunder finansieringsprogrammer, dels fordi opgaven involverer mange forskellige aktører og komplekse nationale og internationale strukturer (jf. bilag I og II), dels på grund af de juridiske forhold. 
Developing and implementing this decision and related EU-level health security actions, including funding programmes, is a complex matter due to the multitude of actors and complex structures in place within countries and in the international context (see Annexes I and II), as well as from a legal perspective.
Medlemsstaterne har hovedansvaret for sund-hedspolitikken (jf. punkt 3), og EU’s indsats på dette område skal blot støtte og supplere deres aktiviteter. 
The Member States have the main responsibility for health policy (see paragraph 3), and EU action in this area is only designed to complement and support Member States’ activities.
Kommissionens rolle består således hovedsagelig i at yde støtte og træffe supplerende foranstaltninger, når der er behov for det. 
The Commission’s role and responsibility therefore consist mostly of providing support and taking complementary action where needed.
113 Det øger kompleksiteten, at der forholdsvis hyppigt opstår alvorlige krisesituationer, der kræver næsten konstant opmærksomhed. 
113 To add to the complexity, a relatively high frequency of serious emergencies requires almost constant attention.
Siden vedtagelsen af afgørelsen har der været flere af sådanne krisesituationer, og der kan hurtigt vise sig nye trusler, f.eks. hvis en større influenzapandemi rammer EU. 
There have been several such emergencies since the adoption of the decision and new threats could materialise quickly, including a major pandemic influenza hitting the EU.
Det betyder, at medlemsstaterne, Kommissionens relevante tjenestegrene og de internationale organisationer næsten konstant må iværksætte indsatsaktioner, samtidig med at de fortsætter det omfattende arbejde med at organisere deres beredskab. 
This means that there is an almost continuous need for Member States, the various relevant Commission services and international organisations to be engaged in response actions while still continuing substantial remaining work on preparedness.
114 I lyset af disse udfordringer er afgørelsen og de foranstaltninger og programmer, der skal støtte dens gennemførelse, ikke i sig selv nok til at sikre en optimal beskyttelse af borgerne mod alvorlige grænseoverskridende sundhedstrusler i EU. 
114 Against this challenging background, the existence of the decision in itself, and measures and programmes to support its implementation, is not enough to ensure optimal protection of citizens from serious cross-border threats to health in the EU.
Endvidere er afgørelsen en EU-retsakt, hvis regler skal anvendes effektivt og konsekvent af alle involverede parter for at sikre, at dens mål kan nås. 
Moreover, the decision is an EU law whose rules need to be applied effectively and consistently by all involved to ensure that its objectives can be met.
I den forbindelse fokuserede vi på, om henholdsvis de innovative og de tidligere eksisterende dele af afgørelsen var blevet gennemført effektivt (punkt 7-9). 
In doing so, we focused on the effective implementation of the innovative and previously existing areas of the decision (paragraphs 7 to 9).
Vi undersøgte også, om EU’s sundhedsprogrammer effektivt bidrog til at beskytte borgerne mod sundhedstrusler, og om Kommissionens interne koordinering var tilstrækkelig i forbindelse med finansiering af sundhedssikkerhed og styring af folkesundhedskriser (punkt 15-17). 
We also addressed the questions whether the EU health programmes were making effective contributions to protecting citizens from threats to health and whether the Commission’s internal coordination in terms of health security funding and public health crisis management was adequate (paragraphs 15 and 17).
Konklusioner og anbefalinger 48 115 Vores samlede konklusion er, at afgørelse nr. 1082/2013 om alvorlige grænseoverskridende sundhedstrusler er et vigtigt skridt i retning af at sikre en bedre håndtering af sådanne trusler i EU. 
Conclusions and recommendations 48 115 Our overall conclusion is that Decision No 1082/2013/EU on serious cross-border threats to health represents an important step for dealing better with such threats in the EU.
Gennemførelsen af afgørelsen og den relevante EU-ramme påvirkes imidlertid af væsentlige svagheder i medlemsstaterne og Kommissionen. 
However, significant weaknesses at the level of the Member States and the Commission affect the implementation of the decision and the related EU framework.
Arten og omfanget af fremtidige krisesituationer kendes ikke, men der bør gøres mere for at afhjælpe disse svagheder, så Unionen kan udnytte de etablerede mekanismer fuldt ud. 
While the nature and scale of future threats is unknown and may evolve, more needs to be done to address these weaknesses and allow the Union to take full benefit from its established mechanisms.