natgillin/translations-raw huggingface dataset:
De fem KPI'er giver et bredt overblik over vores performance som organisation med hensyn til formidlingen, effekten og opfattelsen af vores arbejde. o KPI 1 - Gennemførelse af vores anbefalinger o KPI 2 - Interessenters feedback på vores arbejde o KPI 3 - Fremmøde i Europa-Parlamentet, Rådet og nationale parlamenter o KPI 4 - Antal offentliggjorte særberetninger (og lignende produkter) o KPI 5 - Vores tilstedeværelse i medierne. 50 
The set of five KPIs provides a broad overview of how we are performing as an organisation as regards the dissemination, impact and perception of our work. o KPI 1 – Implementation of our recommendations o KPI 2 – Stakeholders’ feedback on our work o KPI 3 – Our appearances in the European Parliament, Council and national parliaments o KPI 4 – Number of special reports (and similar products) published o KPI 5 – Our presence in the media 50
51 Antal offentliggjorte særberetninger og lignende produkter Vi overvåger antallet og timingen af de beretninger, der offentliggøres i løbet af året. 
Number of special reports and similar products published We monitor the number and timing of reports published throughtout the year.
Dette giver os en indikation af, hvor nøjagtig vores planlægning er. 
This gives an indication of the accuracy of our planning.
I 2018 offentliggjorde vi 44 beretninger (35 særberetninger, seks briefingpapirer, to horisontale analyser og én kortfattet sagsgennemgang) - ifølge planen skulle antallet have været 47. 
In 2018, we published 44 reports (35 special reports, six briefing papers, two landscape reviews and one rapid case review), compared with the 47 reports planned for the year.
Vi afgav 10 udtalelser, og arbejdet med disse lå ud over de planlagte revisioner i vores arbejdsprogram. 
We issued 10 opinions in addition to the selected audits planned in our work programme.
Særberetninger og lignende produkter 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 44 30 2017 2018 Fremmøde i Europa-Parlamentet, EU-Rådet og nationale parlamenter De fleste af vores revisionsberetninger bliver præsenteret for de relevante udvalg i Europa-Parlamentet og Rådet for Den Europæiske Union. 
Special reports and similar products 51 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 44 30 2017 2018 Appearances in the European Parliament, Council of the EU and national parliaments Most of our audit reports are presented to the relevant European Parliament committee and the Council of the European Union.
Endvidere præsenterer de fleste af Revisionsrettens medlemmer vores årsberetninger for parlamenterne i deres hjemlande. 
In addition, most Members of the ECA present our annual reports to the Parliament of their Member State.
I 2018 gav repræsentanter for Revisionsretten møde 133 gange i Europa-Parlamentet (2017: 91), 65 gange i Rådet (2017: 47) og 50 gange i nationale parlamenter (2017: 19). 
In 2018, ECA representatives appeared 133 times in the European Parliament (2017: 91), 65 times in the Council (2017: 47) and 50 times in national parliaments (2017: 19).
Der er tale om en væsentlig stigning i forhold til 2017. 
This is a significant increase compared to 2017.
Fremmøde i 2018: Parlamentet, Rådet og nationale parlamenter 52 Europa-Parlamentet 91 EU-Rådet 47 133 65 50 Nationale parlamenter 19 2017 2018 Medietilstedeværelse Dækningen på onlinemedier og sociale medier blev næsten tredoblet I 2018 øgede vi vores kontakt til pressen og interessenter uden for EU-institutionerne og styrkede vores aktivitet på de sociale medier. 
ECA appearances in 2018: EP, Council and national parliaments 52 European Parliament 91 Council of the EU 47 133 65 50 National parliaments 19 2017 2018 Media presence Coverage in online and social media nearly tripled In 2018, we increased our contact with the press and non-institutional stakeholders, as well as boosting our activity on social media.
Vi: o udsendte 76 pressemeddelelser på 23 EU-sprog (2017: 57) o afholdt 20 pressebriefinger i Bruxelles (2017: 16), herunder sektor-og landespecifikke pressebriefinger i forbindelse med årsberetningen. 
We o issued 76 press releases in 23 EU languages (2017: 57); and o held 20 press briefings in Brussels (2017: 16), including sector and country press briefings for the annual report.
Vi arrangerede også besøg på stedet for journalister baseret i Bruxelles og i medlemsstaterne og gav adskillige briefinger om udvalgte beretninger for erhvervsinteressenter, NGO'er og tænketanke. 
We also hosted field visits for journalists based in Brussels and in the Member States and provided several briefings on selected reports for industry stakeholders, NGOs and think-tanks.
53 Besøg på stedet for journalister fra medlemsstaterne, november 2018, Luxembourg. 
53 Press field visit by journalists from the Member States, November 2018, Luxembourg.
Vi overvåger mediedækningen af vores arbejde og vores institution, som kan variere betydeligt alt efter beretningernes emner og kompleksitet. 
We monitor the media coverage of our work and institution, which can vary significantly depending on the subject and the complexity of a report.
Samtidig skal det erkendes, at eksterne faktorer kan have stor indflydelse på medieinteressen for vores publikationer. 
At the same time, we also need to recognise that external factors may strongly influence media interest in our publications.
Hvis offentliggørelsen af en beretning falder sammen med en væsentlig begivenhed eller politisk udvikling, kan dette f.eks. øge den offentlige interesse for emnet betydeligt. 
For instance, if the publication date of our report coincides with a significant event or policy development, this can greatly increase public interest in the topic.
15 500 onlineartikler og omtaler på de sociale medier i 2017 til over 44 000 i 2018. 
Overallmediacoverage,includingsocialmedia,hasnearlytripledfromaround15500 online articles and social media mentions in 2017 to more than 44 000 in 2018.
I 2018 blev opslag på de sociale medier fra Revisionsrettens officielle konti om vores publikationer vist ca. 11 millioner gange, næsten 18 gange så mange som i 2017. 
In 2018, social media posts from the official ECA accounts about our publications were displayed around 11 million times, which is nearly 18 times more than in 2017.
Særberetningerne er klart vores flagskibsprodukt med hensyn til mediedækning Med hensyn til kommunikation og mediedækning er særberetningerne nu klart vores flagskibsprodukt: 12 af vores 15 mest dækkede publikationer i 2018 var særberetninger. 
Special reports are clearly our flagship product in terms of media coverage In terms of communication and media coverage, special reports are now clearly our flagship product: 12 out of our top 15 publications in 2018 were special reports.
I 2018 var der over 11 000 onlineartikler om vores særberetninger, over dobbelt så mange som i 2017. 
In 2018, there were more than 11 000 online articles about our special reports, more than double the number in 2017.
Til sammenligning var der 1 500 onlineartikler i 2013, da vi begyndte at overvåge mediedækningen. 
This compares to 1 500 online articles in 2013, when we started monitoring media coverage.
Den gennemsnitlige mediedækning pr. særberetning steg med 60 % i forhold til 2017. 
At the same time, there was also an increase of 60 % in the average media coverage per specialreportcomparedto2017.
Det betyder, at vores mediedækning ikke blot voksede på grund af det større antal beretninger, men at vores publikationer også vakte større interesse. 
Thismeansthatourmediacoveragewasboostednotonly by the larger number of reports, but also by increased interest in our publications.
Mediedækning: årsberetninger, særberetninger og Revisionsretten generelt 54 Online Sociale I alt Online Sociale I alt Online Sociale I alt 6 297 7 752 11 198 18 13 535 0 10 000 20 000 30 000 40 000 960 207 952 2 425 1 912 2 632 4 762 11 682 1 535 9 159 2018 2017 20 841 152 21 287 29 350 Størst effekt: Særberetningen om det europæiske højhastighedsjernbanenet - over 4 400 onlineartikler og opslag på de sociale medier De beretninger, der fik størst mediedækning i 2018, var særberetningerne om det europæiske højhastighedsjernbanenet, om den operationelle effektivitet af Den Europæiske Centralbanks krisestyring for banker og om faciliteten for flygtninge i Tyrkiet. Revisionsretten genere lt Særbere tni nge r År sbere tni nge r 
Media coverage: annual reports, special reports and ECA in general 54 Online Social Total Online Social Total Online Social Total 6 297 7 752 11 198 18 13 535 0 10 000 11 682 9 159 20 000 30 000 40 000 960 207 952 2 425 1 912 2 632 4 762 1 535 2018 2017 20 841 152 21 287 29 350 Peak impact: special report on the European high-speed rail network – over 4 400 online articles and social media posts Our reports with the most media coverage in 2018 were the special reports on the European high-speed rail network, on the operational efficiency of the European Central Bank’s crisis management for banks and on the facility for refugees in Turkey.
Vi har konti på fem sociale medier: * Antalgange,voresopslagerblevetvist. 
We have five social media accounts: * Number of times our posts have been displayed.
I løbet af året så vi en eksponentiel stigning i vores eksponering og engagement på de sociale medier - især på Facebook, Twitter og LinkedIn - som er blevet en uundværlig del af vores kommunikationsarbejde og giver os mulighed for at interagere direkte med borgerne. 
Throughout the year, we have seen an exponential increase in our exposure and engagement on social media – especially on Facebook, Twitter and LinkedIn – which have become an indispensable part of our communication work and allow us to interact directly with citizens.
Vi har øget antallet af følgere og antallet af gange, vores opslag er blevet vist (dvs. vores "impressions"). 
We have increased the number of followers and the number of times our posts have been displayed (i.e. our “impressions”).
55 Følgere i 2018 Stigning i forhold til 2017 Impressions* i alt 7 674 31 % 3 419 137 10 080 23 % 256 268 4 800 83 % 9 590 234 869 27 % 117 800 1 134 149 % ikke relevant 
55 2018 followers Increase on 2017 Total impressions* 7 674 31 % 3 419 137 10 080 23 % 256 268 4 800 83 % 9 590 234 869 27 % 117 800 1 134 149 % N/A
Effekten og opfattelsen af vores arbejde Vores beretninger anses for at være nyttige og virkningsfulde Vi bedømmer effekten og opfattelsen af vores arbejde på grundlag af interessenternes vurdering og opfølgningen af vores anbefalinger med henblik på at forbedre EU's økonomiske forvaltning. 
Impact and perception of our work Our reports are considered useful and impactful We assess the impact and perception of our work based on stakeholder appraisal and the follow-up given to our recommendations for improving EU financial management.
I starten af 2018 begyndte vi at bede interessenter (fra Europa-Parlamentet, Rådet og Kommissionen, EU-agenturerne, medlemsstaternes permanente repræsentationer, nationale agenturer og OR'er, NGO'er, den akademiske verden, medierne og andre parter) om feedback med hensyn til nytten og den sandsynlige effekt af vores beretninger. 
At the beginning of 2018, we started asking stakeholders (from the European Parliament, Council and Commission, EU agencies, Member States ́ permanent representations, Member States’ agencies and SAIs, NGOs, academia, media and other parties) to give their feedback on the usefulness and likely impact of our reports.
Dette sker i forbindelse medudvalgtesærberetningeroganalysersåvelsomårsberetningenoggennemføresvedhjælp af anonymiserede elektroniske spørgeundersøgelser rettet til alle dem, der tidligere har modtaget et eksemplar af disse produkter. 
We do this for a selected number of special reports and reviews, as well as for the annual report, through anonymised electronic surveys sent to all those who have previously received a copy of these reports.
Spørgeundersøgelserne giver også interessenterne mulighed for at give kvalitativ feedback på beretningerne og stille generelle forslag vedrørende Revisionsrettens arbejde. 
The survey also lets stakeholders give qualitative feedback on reports and make general suggestions for the ECA’s work.
Samlet set mente 87 % af respondenterne, at vores beretninger var nyttige i forbindelse med deres arbejde, og 78 % vurderede, at de var virkningsfulde. 
Overall, 87 % of respondents considered our reports useful for their work and 78 % found them to have impact.
56 Beretningernes anvendelighed 15 42 30 12 1 Beretningernes sandsynlige effekt 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % Meget høj Høj Mellemhøj Lav Meget lav 7 30 41 18 4 
56 Usefulness of reports 15 42 30 12 1 Likely impact of reports 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % Very high High Medium Low Very low 7 30 41 18 4
Opfølgning på vores anbefalinger De fleste af vores anbefalinger er blevet gennemført I 2018 begyndte vi at basere denne indikator på en undersøgelse foretaget af vores revisorer og ikke som tidligere på Europa-Kommissionens ledelsesudtalelser. 
Follow‐up of our recommendations Most of our recommendations have been implemented In 2018, we started basing this indicator on a follow‐up exercise carried out by our auditors, instead of on the European Commission ́s management representation.
Vi analyserede i 2018 de anbefalinger, som vi fremsatte i vores årsberetning for 2014 og i vores særberetninger fra 2014. 
For 2018, we analysed the recommendations made in our 2014 annual report and special reports.
Analysen viser, at 74 % af anbefalingerne i årsberetningen for 2014 og 94 % af anbefalingerne i særberetningerne fra 2014 var gennemført fuldt ud, i de fleste henseender eller i nogle henseender. 
This analysis shows that 74 % of the recommendations we made in our 2014 annual report and 94 % of the recommendations in our 2014 special reports had been implemented either in full, in most respects or in some respects.
Gennemførelsen af Revisionsrettens anbefalinger fordelt på fremsættelsesår 57 Gennemførelse af anbefalingerne i vores årsberetning for 2014 10 % 6% 10 % 32 % 32 % 10 % Gennemførelse af vores forvaltningsrevisionsbaserede anbefalinger fra 2014 6% 19 % 17 % 58 % Fuldt gennemført Gennemført i de fleste henseender Gennemført i nogle henseender Utilstrækkeligt bevis Ikke relevant Ikke gennemført 
Implementation of the ECA’s recommendations, by year issued 57 Implementation of our 2014 Annual Report recommendations 10 % 6% 10 % 32 % 32 % 10 % Implementation of our 2014 performance audit recommendations 6% 19 % 17 % 58 % Fully implemented Implemented in most respects Implemented in some respects Insufficient evidence Not applicable Not implemented
Vores personale Personaletildeling Ved udgangen af 2018 arbejdede der 834 tjenestemænd og midlertidigt ansatte i vores institution. 
Our staff Staff allocation At the end of 2018, there were 834 officials and temporary staff members working at our institution.
På Revisionsrettens stillingsfortegnelse er der 853 stillinger til tjenestemænd og midlertidigt ansatte, heraf 541 i revisionsafdelingerne og 112 af disse i medlemmernes kabinetter. 
The ECA’s establishment plan contained 853 permanent and temporary posts, of which 541 were in audit chambers, including 112 in Members’ private offices.
Revisionsrettens personale: revision, oversættelse, administration og formandens kontor 58 Revision 541 Oversættelse Administration Formandens kontor 853 i alt 135 129 48 Derudover havde vi ved årets udgang 76 kontraktansatte og 15 udstationerede nationale eksperter. 
ECA staff: posts in audit, translation, administration and presidency 58 Audit Translation Administration Presidency Total 853 541 135 129 48 In addition, we had 76 contract staff and 15 seconded national experts at year end.
I 2018 ansatte vi 79 personer: 15 tjenestemænd, 32 midlertidigt ansatte, 22 kontraktansatte og 10 udstationerede nationale eksperter. 
In 2018, we recruited 79 employees: 15 officials, 32 temporary staff, 22 contract staff and 10 seconded national experts.
Vi gav også 60 universitetskandidater praktikantophold af tre til fem måneders varighed. 
We also provided 60 internships to university graduates for periods of three to five months.
Aldersprofil Aldersprofilen for de ansatte i aktiv tjeneste pr. 31. december 2018 viser, at næsten halvdelen af vores ansatte er 44 år eller derunder. 
Age profile The age profile of staff in active service as at 31 December 2018 shows that almost half of our staff are aged 44 or under.
30 af vores 64 direktører og ledende administratorer (47 %) er 55 år eller derover. 
Thirty of our 64 directors and principal managers (47 %) are aged 55 or over.
Aldersprofil 59 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % ˂1% 2% 4% ˂1% 5 % 10 % 15 % 25 % 7% 12 % 16 % 18 % 20 % 23 % 18 % Note: På grund af a frunding sva rer summen a f ta llene ikke nødvendigvis til totalen. 
Age profile 59 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % ˂1% 2% 4% ˂1% 5 % 10 % 15 % 25 % 7% 12 % 16 % 18 % 20 % 23 % 18 % Note: Details maynot sumto totalsdue to rounding.
Kønsbalance Vi tilbyder vores ansatte lige karrieremuligheder, uanset køn. 
Gender balance We provide equal career opportunities to our staff, irrespective of gender.
Samlet set har vi opnået at have lige mange kvinder og mænd ansat, og 45 % af vores revisorer og administratorer er kvinder. 
Overall, we have achieved equal proportions of women and men in our workforce, and 45 % of our auditors and administrators are female.
Kønsbalance på forskellige ansvarsniveauer 60 34 % 66 % 55 % 45 % 62 % 38 % Assistenter og sekretærer Revisorer og administratorer Ledere 0 % 20 % 40 % 60 % Mænd 80 % 100 % Kvinder Vi er stadig fast besluttet på at forbedre kønsbalancen på alle ledelsesniveauer. 
Gender balance by level of responsibility 60 34 % 66 % 55 % 45 % 62 % 38 % Assistants and secretaries Auditors and administrators Management 0 % 20 % 40 % Male 60 % 80 % 100 % Female We remain committed to improving our gender balance at all management levels.
I de seneste år har vi f.eks. øget andelen af kvinder i ledende stillinger i vores revisionsafdelinger - fra 7 % ved udgangen af 2015 til næsten 24 % ved udgangen af 2018. 
For example, in recent years, we have increased the share of women in management positions in our audit chambers, from 7 % at the end of 2015 to nearly 24 % at the end of 2018.
Voresligestillingspolitikforperioden2018-2020 adressererogsåalderoghandicap. 
Our equal opportunities policy for the 2018-2020 period also addresses the issues of age and disability.
Ledere fordelt på nationalitet og køn 61 
Managers by nationality and gender 61
Støtte til revisionsarbejdet Faglig videreuddannelse Uden videreuddannelse kan vores personale og vores institution ikke fremtidssikres Vi sigter mod at give vores revisorer gennemsnitlig 40 timers (5 dages) faglig videreuddannelse pr. år, i overensstemmelse med anbefalingerne fra International Federation of Accountants. 
Audit support Professional training Without training, our staff and our institution cannot be future-proof We aim to provide our auditors with an annual average of 40 hours (5 days) of professional training per year, in accordance with the recommendations issued by the International Federation of Accountants.
I 2018 overopfyldte vi igen dette mål, idet vi gav 6,9 dages faglig videreuddannelse pr. revisor. 
In 2018, we once again exceeded this target, with 6.9 days of professional training per auditor.
Vi fortsatte også med at udvide vores vifte af uddannelsestilbud til både revisorer og andre ansatte og med at støtte revisorers bestræbelser på at opnå forskellige certificeringer. 
We also continued to extend the range of training we offer to audit and non-audit staff and to support auditors in obtaining different certifications.
Vi fortsatte vores ordning med "Performance Recognition Awards" for ansatte uden ledelsesansvar, der kan belønnes med specifik ekstern videreuddannelse. 
We continued our performance recognition awards scheme for non-managerial staff, allowing them to attend specific external training.
Faglig videreuddannelse - gennemsnitligt antal dage pr. år 62 7,0 2016 6,7 6,9 2017 2018 Revisorer Mål ≥ 2 dage 4,0 2,3 3,1 2016 2017 2018 Andre ansatte Mål ≥ 5 dage Dage 
62 Average professional training days per year 7.0 2016 6.7 6.9 2017 2018 Target ≥ 2 days Per auditor 4.0 2016 2.3 3.1 2017 2018 Target ≥ 5 days Per non-auditor Days
Frugtbart samarbejde med den akademiske verden Vi indgik en partnerskabsaftale med Europakollegiet (Brugge, Belgien) om samarbejde på flere områder, herunder videreuddannelse, praktik og udarbejdelse af beretninger. 
Fruitfully cooperating with academia We signed a partnership agreement with the College of Europe (Bruges, Belgium), providing for cooperation in several areas, including training, traineeship and report drafting.
Vi indgik også samarbejdsaftaler med Det Europæiske Institut for Offentlig Administration og andre organisationer for at give vores ansatte mulighed for at deltage i kurser,der arrangeres af disse. 
We also concluded cooperation agreements with the European Institute of Public Administration and other organisations, enabling our staff to attend training organised by these bodies.
Vi fortsatte og videreudviklede vores samarbejde med Université de Lorraine: Vi tilrettelagde endnu en gang et postgraduat universitetsdiplom i revision af offentlige organisationer og politikker og et masterprogram i forvaltning af offentlige organisationer, og vi udarbejdede et nyt postgraduat program vedrørende grundlæggende statistik i forbindelse med revision. 
We continued and further developed our cooperation with the University of Lorraine: we once again ran the postgraduate university diploma in “Audit of public organisations and policies” and the master’s degree programme in “Management of public organisations”, and we designed a new postgraduate programme on “Fundamentals of statistics applied to audit”.
Endelig deltog revisorer fra andre OR'er i vores interne uddannelseskurser, og nogle af dem delte deres erfaringer med at illustrere beretninger ved den årlige uddannelsesdag, som havde over450 deltagere. 
Finally, auditors from other SAIs attended our internal training courses, and some of them shared their experience in illustrating reports at the annual ECA Training Day, which was attended by more than 450 participants.
Tilbud om interaktive e-kurser til offentligheden Vi åbnede vores e-læringskurser om forvaltningsrevision for offentligheden og gennemførte to interaktive lektioner for over 150 deltagere fra hele verden. 
Offering interactive e-courses to the public We opened our e-learning course on performance audit to the public, holding two interactive sessions for more than 150 participants from all over the world.
Oversættelse Vores Direktorat for Oversættelse, Sproglige Tjenester og Publikation oversatte og reviderede over 251 000 sider, 18 % mere end i 2017. 
Translation In 2018, our Translation, Language Services and Publication Directorate translated and revised over 251 000 pages, an increase of over 18 % on 2017.
Denne produktionsstigning førte til en højere grad af outsourcing. 
This increase also led to a higher rate of outsourcing.
Alle vores oversættelsesteam bruger nu harmoniserede arbejdsmetoder. 
All our translation teams now use harmonised working methods.
Oversætterne deltog i stigende grad i vores revisionsaktiviteter ved at yde sproglig støtte under revisionsbesøg og ved udarbejdelsen af de fleste beretninger. 
Translators increasingly participated in our audit activities, providing linguistic support during audit visits and drafting support for most reports.
Dette skabte yderligere synergier med vores revisorer. 
This also created further synergies with our auditors.
Publikationsteamet er nu fuldt integreret i direktoratet. 
The publication team has now been fully incorporated into the directorate.
Det betyder, at hele produktionskæden for Revisionsrettens beretninger - fra sproglig gennemgang til oversættelse og publikation - er samlet i et enkelt, strømlinet workflow. 63 
As a result, the ECA’s entire report production chain, from linguistic review to translation and to publication, is integrated into a single, streamlined workflow. 63