natgillin/translations-raw huggingface dataset:
DEN EUROPÆISKE REVISIONSRET 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tlf. +352 4398-1 E-post: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA Yderligere oplysninger om EU fås på internet via Europaserveren (http://europa.eu) Luxembourg: Den Europæiske Unions Publikationskontor, 2015 Print ISBN 978-92-872-2086-8 ISSN 1684-0658 doi:10.2865/69610 PDF ISBN 978-92-872-2088-2 ISSN 2315-389X doi:10.2865/683578 EPUB ISBN 978-92-872-2121-6 ISSN 2315-389X doi:10.2865/68274 © Den Europæiske Union, 2015 Eftertryk tilladt med kildeangivelse Printed in Luxembourg QJ-AA-15-001-DA-C QJ-AA-15-001-DA-N QJ-AA-15-001-DA-E 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu). Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 Print ISBN 978-92-872-2152-0 ISSN 1684-0739 doi:10.2865/642310 PDF ISBN 978-92-872-2135-3 ISSN 2315-3938 doi:10.2865/67808 EPUB ISBN 978-92-872-2112-4 ISSN 2315-3938 doi:10.2865/74328 © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
In memoriam Henrik Otbo, medlem af Revisionsretten, der døde pludseligt den 1. februar 2015 Vores kollega Henrik Otbo var dansk og var født i 1949. 
In memoriam of our colleague Henrik Otbo, Member of the ECA, who passed away suddenly on 1 February 2015 Henrik Otbo, from Denmark, was born in 1949.
Han var rigsrevisor i Danmark fra 1995 til 2012, blev medlem af Den Europæiske Revisionsret den 1. marts 2012, var medlem af CEAD‐Afdelingen »Koordinering, evaluering, revisi‐ onserklæring og udvikling« og havde primært ansvar for udvikling og gennemgang af revision. 
He was Auditor General of Denmark from 1995 to 2012. He became a Member of the European Court of Auditors on 1 March 2012 and was a Member of the CEAD Chamber ‘Coordina‐ tion, evaluation, assurance and development’ primarily responsible for audit development and review.
Henrik Otbo var livet igennem stærkt engageret i offentlig revision og spillede som formand for INTOSAI’s udvalg om faglige standarder en ledende rolle i forbindelse med udarbejdelsen af internationale standarder for overordne‐ de revisionsorganer. Hans bortgang er derfor et stort tab for Revisionsretten, for hans tidligere kolleger i Rigsrevisio‐ nen og for revisionsverdenen. 01 
His lifelong dedication to public audit, in particular his leading role in the creation of International Standards of Su‐ preme Audit Institutions as Chairman of the Intosai’s Professional Standards Committee, make Henrik Otbo’s passing a tremendous loss for the ECA, his former colleagues of the Danish National Audit Office and the world of auditing. 01
Den Europæiske Revisionsret 02 Opgave Den Europæiske Revisionsret er en EU‐institution, der er oprettet ved traktaten med det formål at revidere EU’s finanser. 
European Court of Auditors 02 Mission The European Court of Auditors is the EU institution established by the Treaty to carry out the audit of EU finances.
Som EU’s eksterne revisor bidrager vi til at forbedre EU’s økonomiske forvaltning, fremmer ansvarlighed og gennemsigtighed og agerer som den uafhængige beskytter af unionsborgernes finansielle interesser. 
As the EU’s external auditor, we contribute to improving EU financial management, promote accountability and transparency and act as the independent guardian of the financial interests of the citizens of the Union.
Vision At være en uafhængig og dynamisk revisionsinstitution, som er anerkendt for vores integritet og upartiskhed, som er respekteret for vores professionalisme og for kvaliteten og effekten af vores arbejde, og som på afgørende vis hjælper de berørte parter med at forbedre forvaltningen af EU’s finanser. 
Vision An independent and dynamic Court of Auditors, recognised for our integrity and impartiality, respected for our professionalism and for the quality and impact of our work and providing crucial support to our stakeholders in improving the management of EU finances.
Værdier Uafhængighed, integritet og upartiskhed Professionalisme Tilføre merværdi Topkvalitet og produktivitet Uafhængighed, integritet og upartiskhed hos institu‐ tionen, medlemmerne og personalet Foretage upartiske revisio‐ ner under hensyntagen til interessenternes synspunk‐ ter, men uden at tage imod instrukser og uden at give efter for pres fra nogen udenforstående kilde. 
Values Independence, integrity and impartiality Professionalism Adding value Excellence and efficiency Independence, integrity and impartiality of the institution, its Members and staff. Auditing impartially while taking into account the views of stakeholders, but not seeking instructions or succumbing to pressure from any outside source.
Værdsættelse af den enkel‐ te medarbejder, udvikling af talenter og belønning af præstationer Effektiv kommunikation som middel til at skabe holdånd Maksimere produktiviteten i alle aspekter af arbejdet. 
Maintaining an exemplary standard of professional‐ ism in all aspects of its work. Being involved in EU and worldwide public audit development.
Indhold 03 Side 2 Den Europæiske Revisionsret 4-5 Formandens Forord 6 2014 i ét blik 6 Vores aktiviteter 6 Vores forvaltning 7-43 Vores aktiviteter 7-36 Revisionsberetninger og andre output 37-38 Partnerskab med interessenter 39-41 Samarbejdet med andre overordnede revisionsorganer 42-43 Vigtige begivenheder 44-50 Vores forvaltning 44-46 Revisionsrettens kollegium 47-50 Måling af Revisionsrettens resultater 51-59 Støtte til revisionen 51-54 Menneskelige ressourcer 55-56 Støttetjenester 57-58 Finansielle oplysninger 59 Revision, regnskabspligt og ansvarlighed 60 Den ved delegation bemyndigede anvisningsberettigedes erklæring 
Maximising efficiency in all aspects of work. Content 03 Page 2 European Court of Auditors 4–5 President’s foreword 6 2014 at a glance 6 Our activities 6 Our management 7–43 Our activities 7–36 Audit reports and other outputs 37–38 Relations with stakeholders 39–41 Cooperation with other supreme audit institutions 42–43 Significant events 44–50 Our management 44–46 The ECA College 47–50 Measuring the ECA’s performance 51–59 Supporting audit 51–54 Human resources 55–56 Support services 57–58 Financial information 59 Audit and accountability 60 Declaration by the authorising officer by delegation
Formandens forord 04 Kære læser 2014 bød på vigtige ændringer for EU og for EU’s finan‐ ser. 
President’s foreword 04 Dear reader, The year 2014 marked an important moment of change for the EU and its finances.
EU gav Den Europæiske Centralbank ansvaret for at føre tilsyn med de større banker i euroområdet. 
The EU gave the European Central Bank the responsibility of supervising major banks in the euro area.
Det var det første år med en ny flerårig finansiel ramme, som fastlægger, hvordan EU‐budgettet skal bruges fra 2014 til 2020. 
It was the first year of a new multiannual financial framework governing the way the EU budget will be spent from 2014 to 2020.
Og der skete en væsentlig udskiftning af medlemmerne af Europa‐Parlamentet, Rådet og Europa‐Kommissionen samt Den Europæiske Revisions‐ ret (Revisionsretten), hvor vi bød seks nye medlemmer velkommen. 
And there was a significant renewal of the membership of the European Parliament, the Council and the European Commission, as well as the European Court of Auditors (ECA), where we welcomed six new members.
I 2014 udarbejdede vores institution 91 beretninger, udtalelser og andre output, hvilket er rekord. 
In 2014 our institution produced a record number of 91 reports, opinions and other outputs.
De er resultaterne af vores finansielle revisioner, juridisk‐kri‐ tiske revisioner og forvaltningsrevisioner, herunder dem, der vedrører vores nye ansvar inden for finansiel og økonomisk styring. 
These are the results of our financial, compliance and performance audit work, including those relating to our new respon‐ sibilities in the area of financial and economic govern‐ ance.
De indeholder mange vigtige resultater, konklusioner og anbefalinger, der er rele‐ vante til forbedring af EU’s økonomiske forvaltning og ansvarlighed i programmeringsperioden 2014‐2020. 
They contain many important findings, conclu‐ sions and recommendations relevant to improving EU financial management and accountability over the 2014 to 2020 programming period.
En række af de centrale budskaber gengives i denne aktivitetsrapport. 
A number of their key messages can be found in this activity report.
På grundlag af vores revisionserfaring bestræber vi os også på at give vores interessenter mest mulig indsigt i de store udfordringer, EU står over for i forbindelse med finansieringen og gennemførelsen af sine politik‐ ker. 
Based on our audit experience, we also aim to pro‐ vide our stakeholders with as much insight as pos‐ sible on the major challenges the EU faces in funding and implementing its policies.
Med henblik herpå og som et bidrag til den store fornyelse, vi for øjeblikket er vidne til, udarbejdede vi i 2014 en ny form for produkt, »horisontale analyser«. 
To that end — and as a contribution to this moment of significant renewal — we produced a new type of product in 2014, known as ‘landscape reviews’.
Herudover offentliggjor‐ de vi som reaktion på en anmodning fra Europa‐Parla‐ mentet en oversigt over resultaterne af vores finansielle revisioner og juridisk‐kritiske revisioner af landbrugs‐ og samhørighedsudgifterne mellem 2009 og 2013. 
In addition, in response to a request from the European Parliament, we published an overview of our financial and compliance audit results in agriculture and cohe‐ sion spending between 2009 and 2013.
I Revisionsretten har vi forpligtet os til at samarbejde med vores interessenter for at sikre, at de kan udnytte resultaterne af vores arbejde optimalt. 
We at the ECA are committed to working with our stakeholders to ensure they can make best use of the results of our work.
Blandt andet ud‐ nævnte Revisionsretten i 2014 et medlem med ansvar for institutionelle forbindelser og ansatte en talsmand. 
Amongst other things, in 2014 the ECA appointed a Member for institutional relations and a spokesperson.
Vi organiserede også en række begivenheder for at ska‐ be mulighed for at komme i dialog med EU‐interessen‐ ter og nationale interessenter på højt niveau. 
We also organised a number of events to provide opportunities for engaging with high‐level EU and national stakeholders.
I denne rapport fremhæves en konference om ansvarlighed i EU, som samlede en lang række af de personer, der er ansvarlige for at forvalte og kontrollere EU’s midler, herunder MEP’er, Europa‐Kommissionen, overordnede revisionsorganer samt akademikere. 
This report highlights a conference on EU accountability which brought to‐ gether a good number of those who are responsible for managing and scrutinising EU funds, including MEPs, the European Commission, supreme audit institutions and academics.
Hovedtalen blev holdt af Olli Rehn, næstformand i Europa‐Parlamentet og tidligere medlem af Kommissionen. 
A keynote address was given by the Vice‐President of the European Parliament and former Commissioner, Olli Rehn.
Vi skal også fremhæve, at en delegation af medlemmer af Revisions‐ retten aflagde besøg i Litauen og mødte medlemmer af parlamentet, regeringen og det nationale revisionskon‐ tor samt Litauens centralbank. 
We also highlight the visit of a delegation of ECA Members to Lithuania, which met members of the parliament, the government and the national audit office as well as the central bank of Lithuania.
Formandens forord 05 Gennem hele året styrede vores strategi for 2013‐2017 vores arbejde og de foranstaltninger, vi traf for at refor‐ mere vores institution. 
President’s foreword 05 Throughout the year, our 2013–17 strategy guided our work and the measures we took to reform our insti‐ tution.
I 2014 nedbragte vi den tid, det i gennemsnit tager at udarbejde vores særberetninger og reducerede vores personale i overensstemmelse med den interinstitutionelle aftale. 
During 2014, we shortened the average time needed to produce our special reports and reduced our staff numbers as required under an interinstitutional agreement.
Vi skabte også grundlaget for fremtidige produktivitets‐ og effekti‐ vitetsgevinster, idet vi udarbejdede et reformprojekt. 
We also laid the groundwork for future gains in efficiency and effectiveness by setting up an internal reform project.
Det skal sikre, at anbefalingerne fra de interne arbejds‐ grupper, fra det uafhængige eksterne peer review af vores praksis med hensyn til forvaltningsrevision og fra Europa‐Parlamentets rapport om Revisionsrettens fremtidige rolle, vil blive gennemført. 
This will oversee the imple‐ mentation of recommendations from internal working groups, from the independent external peer review of our performance audit practice and from the report by the European Parliament on the future role of the ECA.
Revisionsretten har hjemsted i Luxembourg, men vores arbejde betyder, at vores revisionshold bliver sendt ud for at indsamle revisionsbevis overalt, hvor der anven‐ des EU‐midler. 
The ECA is established in Luxembourg, but our work takes our audit teams to wherever EU funds are spent in order to collect audit evidence.
Denne aktivitetsrapport giver et overblik over revisionsbesøgene og over de beretninger, vi har udarbejdet. 
This activity report gives an overview of audit visits and the reports we produce.
Vores nylige revision af EU’s støtte til euro‐ pæiske lufthavne er beskrevet heri. 
Our recent audit of EU support to the Euro‐ pean airports infrastructure is featured.
Den er et farverigt eksempel på vores forvaltningsrevision, hvor effekten af EU’s finansiering og den tilførte merværdi vurderes, og på hvad der kræves for, at Revisionsretten kan opfyl‐ de sin opgave. 
It provides a colourful example of our performance audit assessing the impact and added value of EU funding and what it takes for the ECA to fulfil its mission.
Den vidner også om engagementet og professionalismen hos Revisionsrettens medarbejdere, hvis ekspertise og store arbejdsindsats vores institution og de borgere, som vi arbejder for, altid kan regne med. 
It also testifies to the commitment and professionalism of the ECA’s staff, on whose expertise and hard work our institution, and the citizens we serve, can always rely.
Vítor Manuel da Silva Caldeira Formand 
Vítor Manuel da Silva Caldeira President
2014 i ét blik 06 Vores aktiviteter • Årsberetninger om EU‐budgettet og de europæ‐ iske udviklingsfonde for regnskabsåret 2013 • Enoghalvtreds særlige årsberetninger om EU’s agenturer, decentrale organer og fællesforeta‐ gender for regnskabsåret 2013 samt to sammen‐ fattende rapporter • Fireogtyve særberetninger om specifikke budgetområder eller forvaltningsspørgsmål, fra europæisk banktilsyn til EU‐finansierede lufthavnsinfrastrukturer • Syv udtalelser og andre output med bidrag om spørgsmål vedrørende økonomisk forvaltning, fra reformen af EU’s egne indtægter til en analyse af de mulige besparelser, der kunne opnås, hvis Europa‐Parlamentet kun havde ét arbejdssted • To horisontale analyser, den ene om udfordrin‐ gerne for ansvarlighed og offentlig revision i EU, den anden om risiciene i relation til EU’s økono‐ miske forvaltning • Afholdelse af en højniveaukonference om an‐ svarlighed og offentlig revision i EU • Vært for møder i Kontaktkomitéen for for‐ mændene for de overordnede revisionsorganer i EU‐medlemsstaterne med fokus på styrkelse af samarbejdet mellem de nationale OR og Revisionsretten. 
2014 at a glance 06 Our activities • Annual reports on the EU budget and on the European Development Funds (EDFs) for the 2013 financial year. • Fifty‐one specific annual reports on the EU’s agencies, decentralised bodies and joint under‐ takings for the 2013 financial year, with two sum‐ mary reports. • Twenty‐four special reports on specific budget‐ ary areas or management topics, ranging from European banking supervision to EU‐funded airport infrastructures. • Seven opinions and other outputs providing contributions on financial management issues, ranging from the reform of the EU’s own resourc‐ es to an analysis of potential savings of a single site of the European Parliament. • Two landscape reviews, one on challenges to EU accountability and public audit, and the other on risks to EU financial management. • Organisation of a high‐level conference on EU accountability and public audit. • Hosting the Contact Committee of the Heads of the Supreme Audit Institutions of the EU Mem‐ ber States, focusing on enhancing cooperation between national SAIs and the ECA.
Vores forvaltning • Revisionsretten fik seks nye medlemmer i 2014 — Alex Brenninkmeijer, Danièle Lamarque, Niko‐ laos Milionis, Phil Wynn Owen, Klaus‐Heiner Leh‐ ne og Oskar Herics. 
Our management • Six new Members — Alex Brenninkmeijer, Danièle Lamarque, Nikolaos Milionis, Phil Wynn Owen, Klaus‐Heiner Lehne, Oskar Herics — joined the ECA in 2014.
Kollegiet genvalgte Vítor Cal‐ deira til formand for Revisionsretten for en tredje 3‐årsperiode og udpegede Ville Itälä til medlem med ansvar for institutionelle forbindelser • Revisionsrettens strategi for 2013-2017 var en tilskyndelse til at ændre organisationen: Vi igang‐ satte et reformprojekt med det sigte at strømline revisionsprocessen og sikre en mere fleksibel tilrettelæggelse af vores ressourcer • Fortsat forbedring af den administrative produktivitet baseret på en forenkling af procedu‐ rerne og omfordeling af ansatte fra støttetjene‐ ster til revision. 
The college of Members re‐elected Vítor Caldeira the ECA president for a third 3‐year period and appointed Ville Itälä Member for institutional relations. • The 2013–17 ECA strategy was an impulse for change in the organisation: we set up an internal reform project aiming at streamlining our audit process and ensuring a more flexible organisation of our resources. • Continued improvement in administrative effi‐ ciency based on the simplification of procedures and the redeployment of staff from support services to audit.
Vi gennemførte også en plan for lige muligheder. 
We also implemented an equal opportunities plan.
Revisionsrettens bygninger i Luxembourg. 
ECA premises in Luxembourg.
Vores aktiviteter 07 Revisionsberetninger og andre output Den Europæiske Revisionsret leverer tre hovedprodukter: • Årsberetninger, som navnlig omfatter resultater‐ ne af finansiel og juridisk‐kritisk revision ved‐ rørende Den Europæiske Unions budget og de europæiske udviklingsfonde (EUF). 
Our activities 07 Audit reports and other outputs The European Court of Auditors has three main outputs: • annual reports, mainly containing the results of financial and compliance audit work on the European Union budget and EDFs.
Hertil kommer de særlige årsberetninger om EU’s agenturer, decentrale organer og fællesforetagender, som offentliggøres særskilt • Særberetninger, som offentliggøres i årets løb, og hvori der redegøres for resultaterne af udvalg‐ te revisioner af specifikke budgetområder eller forvaltningsspørgsmål. 
In addition, specific annual reports are published separately on the EU’s agencies, decentralised bodies and joint undertakings. • special reports, published throughout the year, presenting the results of selected audits of specif‐ ic budgetary areas or management topics.
De omhandler navnlig forvaltningsrevision • Udtalelser om ny eller ajourført lovgivning med indvirkning på den finansielle forvaltning og andre output baseret på undersøgelser udført en‐ ten på begæring fra en anden institution eller på Revisionsrettens eget initiativ. 
These are mainly performance audits. • opinions on new or updated legislation with an impact on financial management and other review‐based outputs either at the request of another institution or at the ECA’s own initiative.
I 2014 producerede Revisionsretten sit største output nogen sinde og udsendte en række nye produkter. 
In 2014 the ECA produced its highest ever output, as well as delivering new products.
Årsberetningerne giver fortsat analytiske oplysninger på højt niveau og en omfattende beskrivelse af resul‐ taterne af vores årlige finansielle og juridisk‐kritiske revisioner. 
The annual reports continue to provide a high level of analytical informa‐ tion, and a comprehensive presentation of the results of our annual financial and compliance audits.
I 2014 satte vi øget fokus på performance og gav EU’s budgetmyndighed bedre indsigt i kvalite‐ ten af EU’s budgetgennemførelse. 
For 2014 we gave an increased focus on performance, providing the EU budgetary authority with further insight on the quality of EU budget implementation.
Som supplement til årsberetningerne offentliggjorde vi for første gang et resumé af resultaterne af vores revisioner på områder med delt forvaltning, landbrug og samhørighed, i pe‐ rioden 2009‐2013 og gav dermed et flerårigt perspek‐ tiv. 
As a comple‐ ment to the annual reports we published for the first time a summary of our audit results in shared man‐ agement agriculture and cohesion for 2009–13, thus providing a multiannual perspective.
Den anden centrale udvikling var et nyt produkt, horisontale analyser. 
The other main development was a new product known as landscape reviews.
De indeholder oplysninger om og analyse af centrale spørgsmål på grundlag af vores revi‐ sionsviden. 
These provide information and analysis of key issues based on our audit knowledge.
Vi offentliggjorde to af disse analyser i 2014, hvoraf den ene havde fokus på de største udfordringer i forbindelse med ansvarlighed og offentlig revision i EU, og den anden fremhævede risiciene i relation til EU’s økonomiske forvaltning. 
We published two such reviews in 2014, one highlighting the main ac‐ countability and public audit challenges facing the EU, and another underlining the risks to the EU’s financial management.
2012 2013 2014 Årsberetninger om EU’s budget og EUF 2 2 2 Særlige årsberetninger om EU’s agenturer og decentrale organer 50 50 51 Særberetninger 25 19 24 Udtalelser og andre output 10 6 14 I ALT 87 77 91 Alle revisionsberetningerne, udtalelserne og de horisontale analyser kan fås i deres fulde ordlyd på 23 EU‐sprog på vores websted (eca.europa.eu). 
2012 2013 2014 Annual reports on EU budget and EDFs 2 2 2 Specific annual reports on EU agencies and decentralised bodies 50 50 51 Special reports 25 19 24 Opinions and other outputs 10 6 14 Total 87 77 91 The full text of all audit reports, opinions and landscape reviews is available in 23 EU languages on our website (http://eca.europa.eu).
Vores aktiviteter 08 Revisionsbesøg i 2014 Langt hovedparten af revisionsarbejdet foregår i Re‐ visionsrettens lokaler i Luxembourg, men revisorerne aflægger også revisionsbesøg hos myndighederne i medlemsstaterne, andre modtagere af EU‐midler — herunder internationale organisationers hovedkvar‐ terer, f.eks. Verdenssundhedsorganisationen i Schweiz — samt EU’s agenturer og organer. 
Our activities 08 2014 audit visits While the vast majority of audit work is undertaken at our premises in Luxembourg, our auditors also make visits to Member State authorities, other recipients of EU funds — including the headquarters of interna‐ tional organisations, such as the World Health Organ‐ isation in Switzerland — and the EU’s agencies and bodies.
Formålet med disse besøg er at indhente direkte revisionsbevis fra dem, der behandler, forvalter og udbetaler EU‐midler og fra de endelige støttemodtagere. 
The purpose of these visits is to obtain direct audit evidence from those involved in the processing, management and payment of EU funds, and from the final beneficiaries who receive them.
Vores revisionshold består normalt af to eller tre revisorer, og et revisionsbesøg kan vare fra nogle få dage op til to uger afhængigt af, hvilken form for revision der er tale om, og rejselæng‐ den. 
Our audit teams generally comprise two or three auditors, and visits range in length from a few days to 2 weeks, depend‐ ing on the type of audit and travelling distance.
I EU gennemføres revisionsbesøgene ofte i samar‐ bejde med det overordnede revisionsorgan i de berørte medlemsstater. 
Our audit visits within the EU are often made in liaison with the supreme audit institutions of the Member States concerned.