natgillin/translations-raw huggingface dataset:
35 Gennemførelsesgraden for bidrag i naturalier til operationelle aktiviteter var 25 %, mens gennemførelsesgraden for bidrag i naturalier til supplerende aktiviteter var tæt på 75 %. 
35 The implementation rate for in-kind contributions for operational activities was 25 %, while that for in-kind contributions to additional activities was close to 75 %.
Da fællesforetagenderne ikke er forpligtet til i deres årsregnskaber at oplyse om "bidrag i naturalier til supplerende aktiviteter", er disse bidrag ikke omfattet af vores revision. 
Since there is no obligation to disclose the corresponding Ôin-kind contributions to additional activitiesŐ in the annual accounts, they are outside our audit scope.
36 Vi bemærker, at BBI's oprettelsesforordning i 2018 blev ændret for at give industrimedlemmer mulighed for at registrere deres kontantbidrag på projektniveau. 
36 We note that the founding regulation for BBI was amended in 2018 to enable industry members to account for their cash contributions at project level.
Ikke desto mindre mener vi stadig, at der er stor risiko for, at industriens medlemmer ikke vil kunne betale minimumsbeløbet for kontantbidrag til operationelle aktiviteter (182,5 millioner euro) inden BBI-programmets afslutning. 
Nevertheless, we consider that a high risk remains that industry members will not achieve the minimum required amount of operational cash contributions of 182,5 million euros by the end of the BBI programme.
I denne forbindelse besluttede Kommissionen ved udgangen af 2018 at reducere fællesforetagendets 2020-budget på 205 millioner euro med 140 millioner euro. 
In this context, the Commission decided at the end of 2018 to reduce the JUŐs 2020 budget of 205 million euros by 140 million euros.
Interne kontroller af betalinger 37 Fællesforetagenderne har indført procedurer for forudgående kontrol på basis af finansielle og operationelle skrivebordsgennemgange. 
Internal controls for payments 37 The JUs have set up ex ante control procedures based on financial and operational desk reviews.
For så vidt angår de mellemliggende og endelige betalinger under RP7 udføres efterfølgende revisioner hos støttemodtagerne af uafhængige eksterne revisionsfirmaer, som fællesforetagenderne har indgået kontrakt med, mens det for så vidt angår omkostningsanmeldelser i forbindelse med Horisont 2020 er Kommissionens fælles revisionstjeneste, der er ansvarlig for de efterfølgende revisioner hos støttemodtagerne. 
For FP7 interim and final payments, independent external audit firms contracted by the JUs perform ex post audits at beneficiaries, whilst for H2020 cost claims the CommissionŐs CAS is responsible for the ex post audits at beneficiaries.
38 På grundlag af resultaterne af de efterfølgende revisioner rapporterede alle fællesforetagenderne (undtagen ECSEL) ved udgangen af 2018 restfejlforekomster under væsentlighedstærsklen på 2 % vedrørende RP7-tilskudsbetalingerne. 
38 For FP7 grant payments, the JUs (with the exception of ECSEL) reported residual error rates below the materiality level of 2 %, based on the ex post audit results at the end of 2018.
Vi bekræftede dette resultat ved vores substanstest af endelige tilskudsbetalinger. 
We confirmed this result by our substantive testing of final grant payments.
For så vidt angår ECSEL er der væsentlige forskelle mellem de metoder, som medlemsstaternes finansieringsmyndigheder anvender, og det er derfor ikke muligt for fællesforetagendet at beregne én enkelt restfejlforekomst for RP7-betalinger. 
For ECSEL, the significant variation in the methodologies and procedures used by the National Funding Authorities (NFAs) does not allow the JU to calculate a single residual error rate for FP7 payments.
I forbindelse med disse betalinger anvendte vi den restfejlforekomst, som GD RTD har beregnet for hele RP7-programmet, og som var på 3,36 % ved udgangen af 2018. 
For these payments we applied the residual error rate established by DG RTD for the whole FP7 programme, which was 3,36 % at the end of 2018.
følge af den lave procentdel af RP7-betalinger i 2018 anses restfejlforekomsten i ECSEL's samlede operationelle betalinger i regnskabsåret for at ligge under væsentlighedstærsklen. 
As a result, given the low percentage of FP7 payments in 2018, the residual error rate for ECSELŐs total operational payments made in that year is considered as below the materiality threshold.
39 På grundlag af resultaterne af de efterfølgende revisioner rapporterede alle de fællesforetagender, som gennemførte Horisont 2020-projekter, ved udgangen af 2018 restfejlforekomster under væsentlighedstærsklen på 2 % vedrørende Horisont 2020-tilskudsbetalingerne. 
26 39 For H2020 grant payments, at the end of 2018, all JUs implementing H2020 projects, reported a residual error rate below the materiality threshold of 2 %, based on the ex post audit results at the end of 2018.
Vi bekræftede dette resultat ved vores gennemgang af det revisionsarbejde, der var udført af Kommissionens fælles revisionstjeneste og de eksterne revisionsfirmaer, samt ved udvalgte genudførelsestest hos støttemodtagerne. 
Our review of the audit work of the CommissionŐs CAS and of the external audit firms, as well as selected re-performance tests at the beneficiaries confirmed this result.
40 Vores gennemgang førte imidlertid også til revisionsresultater på linje med dem, der rapporteres i kapitel 5 i vores årsberetning for 20184. 
40 However, our review also showed similar findings to those reported in Chapter 5 of our 2018 annual report4.
For så vidt angår tilskudsbetalinger fra alle de EU-organer, der gennemfører Horisont 2020-aktiviteter, gennemgik vi stikprøvebaserede efterfølgende revisioner, der var foretaget af Kommissionens fælles revisionstjeneste og de eksterne revisorer, som den havde indgået kontrakt med. 
We reviewed ex post audits carried out by both the CommissionŐs CAS and its contracted external auditors on a sample basis for grant payments made by all EU bodies implementing H2020 activities.
I nogle af de sager, vi gennemgik, konstaterede vi uensartede tilgange til stikprøveudtagning og svagheder i dokumentationen og rapporteringen af revisionsresultater samt i revisionshandlingernes kvalitet. 
In some of the files we reviewed, we found inconsistent sampling approaches and weaknesses in the documentation and reporting of audit findings, as well as in the quality of audit procedures.
Vi fandt også en metodesvaghed med hensyn til beregningen af fejlforekomsten: Selv om efterfølgende revisioner sjældent når målet om størst mulig dækning af de godkendte omkostninger, beregnes fejlprocenten systematisk på grundlag af alle de godkendte omkostninger i stedet for det faktisk reviderede beløb. 
We also found a methodological weakness relating to the error rate calculation: although ex post audits rarely achieve their aim of maximum coverage of accepted costs, the error rate is systematically calculated based on all accepted costs, instead of the amount actually audited.
Dette fører til, at fejlforekomsten sættes for lavt i forhold til den fejlforekomst, vi beregner på grundlag af vores metode. 
This leads to an understatement compared to the error rate estimated by us based on our methodology.
Projekt-og tilskudsforvaltning 41 Som et pilotprojekt iværksatte S2R i 2018 for første gang en indkaldelse vedrørende en støtteordning med faste beløb, som var forbeholdt dets medlemmer. 
Project and grant management 41 In 2018, for the first time, S2R launched a pilot call with a lump sum funding scheme, restricted to its members.
Under evalueringen opdagede de finansielle eksperter nogle væsentlige uoverensstemmelser mellem de finansielle forslag og støttemodtagernes historiske finansielle data. 
During the evaluation process, the financial experts came across some material discrepancies between the financial proposals and the beneficiariesŐ historical financial data.
42 På grund af udformningen af BBI's indkaldelse af forslag i 2018 og forvaltningen af systemet til rangordning af forslagene fik ét af de to flagskibsemner, der var omfattet af indkaldelsen, slet ikke tildelt finansiering, selv om der var modtaget Jf. kapitel 5 i Revisionsrettens årsberetning for 2018 - Konkurrenceevne for vækst og beskæftigelse, modul 2. 
42 For BBI, due to the design of its 2018 call for proposals and the management of the ranking system for proposals, one of two flagship topics in the call remained unfunded, despite there being eligible and highly evaluated proposals for both topics.
43 Endelig har vi og eksterne eksperter i flere år anbefalet, at F4E indfører et Earned Value Management-system (EVM)5, som måler projekters performance baseret på de tekniske fremskridt i kombination med de afholdte omkostninger i forbindelse dermed. 
4
I 2018 anvendte F4E fortsat ITER-kreditsystemet til at overvåge sine projektfremskridt, men bestyrelsen godkendte i april 2019 sin ad hoc-arbejdsgruppes forslag til et EVM-system. 
4
Opfølgning på tidligere revisionsresultater 44 I de fleste tilfælde har fællesforetagenderne truffet korrigerende foranstaltninger som opfølgning på bemærkningerne og kommentarerne i vores særlige årsberetninger for tidligere år. 
4
Figur 7 viser, at fællesforetagenderne i 2018 traf korrigerende foranstaltninger vedrørende de 30 bemærkninger, der ikke var blevet adresseret ved udgangen af 2017: Ved udgangen af 2018 var 20 foranstaltninger (67 %) afsluttet, mens 10 foranstaltninger (33 %) var i gang. 
Figure 7 shows that for the 30 observations not addressed at the end of 2017, corrective actions were taken in 2018: 20 observations (67 %) were completed while 10 observations (33 %) remained ongoing at the end of 2018.
Nærmere oplysninger kan findes i bilagene til kapitel 3 i den fulde beretning. 
Further details can be found in the annexes to Chapter 3 of the full report.
5 EVM gør det lettere for projektledere at måle projektperformance. 
EVM helps project managers to measure project performance.
Det er en systematisk projektovervågningsproces, der bruges til at finde afvigelser i projektets fremskridt baseret på sammenholdelse af det udførte og det planlagte arbejde. 
It is a systematic project monitoring process used to find deviations in project progress based on the comparison of worked performed and work planned.
Den anvendes i forbindelse med kontrol af omkostninger og tidsplaner til at producere kvantitative data, der kan bruges i forbindelse med beslutningstagningen vedrørende projektet. 
It is used on the cost and time schedule control and to provide quantitative data for project decision making.
Grundscenariet er en væsentlig komponent i EVM og tjener som referencepunkt for alle EVM-relaterede aktiviteter. 
The project baseline is an essential component of EVM and serves as a reference point for all EVM related activities.
28 I gang 33 % Afsluttet I gang Afsluttet 67 % 
Ongoing 33 % Completed Ongoing Completed 67 % 5
Andre revisioner og analyser vedrørende fællesforetagenderne 45 I 2018 og 2019 har vi offentliggjort nogle særberetninger og analyser, der henviser til fællesforetagenderne (jf. figur 8). 29 
Other JU-related audits and reviews 45 During 2018 and 2019, we also issued a number of special reports and reviews, which referred to JUs (see Figure 8) Figure 8 Đ Audit results from other JU-related products recently issued by ECA 28 Source: ECA.
C 426/8 Den Europžiske Unions Tidende 12.12.2017 DA BERETNING om rsregnskabet for fžllesforetagendet for biobaserede industrier for regnskabsret 2016 med fžllesforetagendets svar (2017/C 426/02) INDHOLD INDLEDNING ........................................................... 
C 426/8 Official Journal of the European Union 12.12.2017 EN REPORT on the annual accounts of the Bio-based Industries Joint Undertaking for the financial year 2016, together with the Joint UndertakingŐs reply (2017/C 426/02) CONTENTS INTRODUCTION.........................................................
Oprettelseaffžllesforetagendetforbiobaseredeindustrier ...................... 
Objectives ..........................................................
Ressourcer.......................................................... 
Resources ..........................................................
ERKLŽRING............................................................ 
OPINION ..............................................................
Denżversteogdendagligeledelsesansvar ................................. 
13 BUDGETARYANDFINANCIALMANAGEMENT....................................
Revisors ansvar for revision af regnskaberne og de underliggende transaktioner . . . . . . 
Implementationofthe2016budget ......................................
DENBUDGETMŽSSIGEOGŻKONOMISKEFORVALTNING ........................... 
Internalcontrolframework .............................................
13 Punkt Side 1-9 9 1-2 9 3-5 9 6 9 7-9 9 10-22 10 11 10 12 10 13 10 14-16 10 17-21 11 23-27 11 
Paragraph Page 1-9 9 1-2 9 3-5 9
DA 12.12.2017 Den Europžiske Unions Tidende C 426/9 INDLEDNING Oprettelse af fžllesforetagendet for biobaserede industrier 1. 
EN 12.12.2017 Official Journal of the European Union C 426/9 INTRODUCTION Establishment of the BBI Joint Undertaking 1.
Fžllesforetagendet for biobaserede industrier, der ligger i Bruxelles, blev oprettet i maj 2014 (1) for en periode p ti r og begyndte at arbejde uafhžngigt den 26. oktober 2015. 
The Bio-based Industries (BBI) Joint Undertaking, located in Brussels, was set up in May 2014 (1) for a period of 10 years and started working autonomously on 26 October 2015.
Fžllesforetagendet BBI er et offentlig-privat partnerskab i den biobaserede industrisektor. 
The BBI Joint Undertaking is a public-private partnership in the bio-based industries sector.
De stiftende medlemmer er Den Europžiske Union (EU) repržsenteret ved Europa-Kommissionen og industrielle partnere repržsenteret ved Bio-based Industries Consortium (BIC). 
The founding members are the European Union (EU), represented by the Commission, and industrial partners represented by the Bio-based Industries Consortium (BIC).
Ledelse 3. 
Governance 3.
Fžllesforetagendet BBI's ledelsesstruktur omfatter bestyrelsen, den administrerende direktżr, det videnskabelige udvalg og gruppen af repržsentanter for staterne. 
The governance structure of the BBI Joint Undertaking includes the Governing Board, the Executive Director, the Scientific Committee and the StatesŐ Representatives Group.
Bestyrelsen bestr af fem repržsentanter for Kommissionen, p vegne af Unionen, og fem repržsentanter for de andre medlemmer end Unionen, hvoraf mindst n skal vžre repržsentant for en lille eller mellemstor virksomhed (SMV). 
The Governing Board is composed of five representatives of the Commission, on behalf of the Union; and five representatives of members other than the Union, at least one of which should be a small and medium-sized enterprise (SME) representative.
Bestyrelsen har det overordnede ansvar for fžllesforetagendets strategiske orientering og operationer og fżrer tilsyn med gennemfżrelsen af dets aktiviteter. 
The Governing Board has overall responsibility for the strategic orientation and operations of the Joint Undertaking and supervises the implementation of its activities.
Den administrerende direktżr er ansvarlig for den daglige ledelse af fžllesforetagendet. 
The Executive Director is responsible for the day-to-day management of the Joint Undertaking.
Det videnskabelige udvalg og gruppen af repržsentanter for staterne er rdgivningsorganer. 
The Scientific Committee and the StatesŐ Representatives Group are advisory bodies.
Det videnskabelige udvalg rdgiver om de videnskabelige prioriteter, der skal behandles i fžllesforetagendets rlige arbejdsplaner. 
The Scientific Committee provides advice on the scientific priorities to be addressed in the Joint UndertakingŐs annual work plans.
Gruppen af repržsentanter for staterne afgiver udtalelser om strategi og opnelse af ml. 
The StatesŐ Representatives Group provides opinions on strategy and achievement of targets.
Mlsžtninger 6. 
Objectives 6.
Formlet med fžllesforetagendet BBI er at gennemfżre et program med forsknings-og innovationsaktiviteter i Europa, hvor der foretages en vurdering af adgangen til vedvarende biologiske ressourcer, der kan anvendes til produktion af biobaserede materialer og p dette grundlag stżtte etableringen af bžredygtige biobaserede vžrdikžder. 
The objective of the BBI Joint Undertaking is to implement a programme of research and innovation activities in Europe that will assess the availability of renewable biological resources that can be used for the production of bio-based materials, and on that basis support the establishment of sustainable bio-based value chains.
Disse aktiviteter bżr udfżres gennem samarbejde mellem interessenter hele vejen i den biobaserede vžrdikžde, herunder primžrproduktion og forždlingsindustrier, forbrugermžrker, SMV'er, forsknings-og teknologicentre samt universiteter. 
Those activities should be carried out through collaboration between stakeholders along the entire bio-based value chain, including primary production and processing industries, consumer brands, SMEs, research and technology centres, and universities.
Ressourcer 7. 
Resources 7.
EU's maksimale bidrag til fžllesforetagendet BBI's aktiviteter udgżr 975 millioner euro, som skal udbetales fra Horisont 2020. 
The maximum EU contribution to the activities of the BBI Joint Undertaking is 975 million euro, to be paid from Horizon 2020.
Fžllesforetagendets medlemmer fra industrien skal i lżbet af den periode, fžllesforetagendet er oprettet for (2), bidrage med ressourcer svarende til mindst 2 730 millioner euro, bestende af bidrag i naturalier og kontantbidrag til džkning af fžllesforetagendets operationelle aktiviteter p mindst 975 millioner euro(3) og bidrag i naturalier til fžllesforetagendets supplerende aktiviteter p mindst 1 755 millioner euro (4). 
The industry members of the Joint Undertaking are to contribute resources of at least 2 730 million euro over the period of the Joint Undertaking (2), consisting of at least 975 million euro of in-kind and cash contributions to the Joint UndertakingŐs operational activities(3) and at least 1755 million euro of in-kind contributions to the Joint UndertakingŐs additional activities (4).
Fžllesforetagendet BBI's administrative omkostninger er begržnset til 58,5 millioner euro, som džkkes gennem finansielle bidrag, som fordeles ligeligt mellem EU og de andre medlemmer p rsbasis (5). 
The administrative costs of the BBI Joint Undertaking are limited to 58,5 million euro, to be covered through financial contributions divided equally on an annual basis between the EU and the industry members (5).
560/2014 af 6. maj 2014 om oprettelse af fžllesforetagendet for biobaserede industrier (EUT L 169 af 7.6.2014, s. 
(1) Council Regulation (EU) No 560/2014 of 6 May 2014 establishing the Bio-based Industries Joint Undertaking (OJ L 169, 7.6.2014, p.
(2) Artikel 4, stk. 1, i forordning (EU) nr. 
(2) Article 4(1) of Regulation (EU) No 560/2014.
(3) I henhold til artikel 12, stk. 4, i forordningen for fžllesforetagendet BBI (bilaget til forordning (EU) nr. 560/2014), skal det finansielle bidrag til driftsomkostninger fra andre medlemmer end Unionen vžre p mindst 182,5 millioner euro. 
(3) According to Article 12(4) of the Statutes of the BBI Joint Undertaking (Annex of Regulation (EU) No 560/2014), the cash contribution by the members other than the Union to the operational costs shall be at least 182,5 million euro.
(4) Supplerende aktiviteter er bidrag i naturalier til aktiviteter, der ikke er omfattet af fžllesforetagendets arbejdsplan og budget, men bidrager til at n mlsžtningerne for BBI-initiativet, jf. artikel 4, stk. 2, litra b), i forordning (EU) nr. 
(4) As provided for in Article 4(2)(b) of Regulation (EU) No 560/2014, additional activities are contributions in kind for activities outside the work plan and the budget of the Joint Undertaking but contributing to the objectives of the BBI Initiative.
I overensstemmelse med samme forordnings artikel 4, stk. 4, skal omkostningerne i forbindelse med supplerende aktiviteter attesteres af en uafhžngig ekstern revisor og revideres ikke af fžllesforetagendet, Revisionsretten eller noget andet EU-organ. 
In line with Article 4(4) of the same regulation, the cost of additional activities must be certified by an independent external auditor and are not subject to audit by the Joint Undertaking, the ECA or by any other EU body.
(5) Artikel 12, stk. 2, i fžllesforetagendet BBI's vedtžgter (bilaget til forordning (EU) nr. 
(5) Article 12(2) of the Statutes of the BBI Joint Undertaking (Annex of Regulation (EU) No 560/2014).
C 426/10 Den Europžiske Unions Tidende 12.12.2017 9. 
EN C 426/10 Official Journal of the European Union 12.12.2017 9.
I 2016 var betalingsbudgettet for fžllesforetagendet BBI p 66 millioner euro (2015: 21,1 million euro). 
In 2016, the payments budget for the BBI Joint Undertaking was 66 million euro (2015: 21,1 million euro).
Fžllesforetagendet havde pr. 31. december 2016 20 ansatte (2015: 13) (6). 
At 31 December 2016, the Joint Undertaking employed 20 staff (2015: 13) (6).
ERKLŽRING 10. 
OPINION 10.
Vi har: a) revideret fžllesforetagendets regnskaber, som omfatter rsregnskabet (7) og beretningerne om budgetgennemfżrelsen (8), for det regnskabsr, der afsluttedes den 31. december 2016, og b) efterprżvet lovligheden og den formelle rigtighed af de transaktioner, der ligger til grund for dette regnskab, som fastsat i artikel 287 i traktaten om Den Europžiske Unions funktionsmde (TEUF). 
We have audited: (a) the accounts of the Joint Undertaking which comprise the financial statements(7) and the reports on the implementation of the budget (8) for the financial year ended 31 December 2016; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts, as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU).
Erklžring om regnskabernes rigtighed 11. 
Opinion on the reliability of the accounts 11.
Det er vores opfattelse, at fžllesforetagendets regnskaber for det regnskabsr, der afsluttedes den 31. december 2016, i alt vžsentligt giver et retvisende billede af fžllesforetagendets finansielle stilling pr. 31. december 2016 og af resultaterne af dets transaktioner, pengestrżmme og bevžgelser p nettoaktiver i det afsluttede regnskabsr, i overensstemmelse med dets finansforordning og de regnskabsregler, Kommissionens regnskabsfżrer har fastlagt. 
In our opinion, the accounts of the Joint Undertaking for the year ended 31 December 2016 present fairly, in all material respects, the financial position of the Joint Undertaking at 31 December 2016, the results of its operations, its cash flows, and the changes in net assets for the year then ended, in accordance with its Financial Regulation and with accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer.
Disse er baseret p de internationalt anerkendte regnskabsstandarder, der anvendes i den offentlige sektor. 
These are based on internationally-accepted accounting standards for the public sector.
Erklžring om lovligheden og den formelle rigtighed af de indtžgter, der ligger til grund for regnskaberne 12. 
Opinion on the legality and regularity of revenue underlying the accounts 12.
Det er vores opfattelse, at de indtžgter, der ligger til grund for regnskaberne for det regnskabsr, der afsluttedes den 31. december 2016, i alt vžsentligt er lovlige og formelt rigtige. 
In our opinion, revenue underlying the accounts for the year ended 31 December 2016 is legal and regular in all material respects.
Erklžring om lovligheden og den formelle rigtighed af de betalinger, der ligger til grund for regnskaberne 13. 
Opinion on the legality and regularity of payments underlying the accounts 13.
Det er vores opfattelse, at de betalinger, der ligger til grund for regnskaberne for det regnskabsr, der afsluttedes den 31. december 2016, i alt vžsentligt er lovlige og formelt rigtige. 
In our opinion, payments underlying the accounts for the year ended 31 December 2016 are legal and regular in all material respects.
Den żverste og den daglige ledelses ansvar 14. 
Responsibilities of management and those charged with governance 14.