natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Centrets væsentligste opgave er at indsamle oplysninger om narkotika og narkotika­ misbrug og udarbejde og formidle oplysninger, som er objek­ tive, pålidelige og sammenlignelige på europæisk plan. 
Its main task is to collect data on drugs and drug addiction in order to prepare and publish information that is objective, reliable and comparable at European level.
Oplys­ ningerne skal anvendes til analyse af narkotikaefterspørgslen og af, hvordan den og andre negative fænomener i relation til narkotikamarkedet generelt kan begrænses (2). 
The information is intended to provide a basis for analysing the demand for drugs and ways of reducing it, as well as, in general, phenomena associated with the drug market (2).
Centretsbudgetfor2008varpå15,1millioneuromod 14,4 millioner euro det foregående år. 
The Centre’s 2008 budget amounted to 15,1 million euro, as compared with 14,4 million euro the previous year.
Ved udgangen af året havde centret 104 ansatte mod 98 det foregående år. bestemmelser for centret. 
The number of the staff employed by the Centre at the end of the year was 104 compared with 98 the previous year. and within the limits of authorised appropriations (7).
Direktøren er ansvarlig for at etab­ lere (8) en organisatorisk struktur samt interne forvaltnings-og kontrolsystemer og -procedurer, som sikrer, at der udar­ bejdes et endeligt årsregnskab (9) uden væsentlig fejlinfor­ mation som følge af svig eller fejl, og at de transaktioner, der ligger til grund for det, er lovlige og formelt rigtige. 
The Director is responsible for putting in place (8) the organisa­ tional structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.
DeterRettensansvarpågrundlagafsinrevisionat afgive en erklæring om rigtigheden af centrets regnskab og de underliggende transaktioners lovlighed og formelle rigtighed. 
TheCourt’sresponsibilityistoprovide,onthebasisof its audit, a statement of assurance as to the reliability of the Centre’s annual accounts and the legality and regularity of the transactions underlying them.
På eget ansvar og inden for rammerne af de givne bevillinger gennemfører han budgettet, både med hensyn til indtægter og udgifter, i overensstemmelse med de finansielle (1) EFT L 36 af 12.2.1993. 
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Centre under his own responsibility (1) OJ L 36, 12.2.1993, p. 1.
Denne forordning og ændringerne hertil blev ophævet af Europa-Parlamentets og Rådets forordning (EF) nr. 1920/2006 af 12. december 2006 (EUT L 376 af 27.12.2006, s.1). 
This Regulation and its amendments were repealed by Regulation (EC) No 1920/2006 of the European Parliament and of the Council (OJ L 376, 27.12.2006, p. 1).
23), og er som sådan integreret i centrets finansfor­ ordning. 
23) and are integrated as such into the Financial Regulation of the Centre.
C 304/150 Den Europæiske Unions Tidende 15.12.2009 DA 12. 
C 304/150 Official Journal of the European Union 15.12.2009 EN 12.
ANDRE FORHOLD 13. 
OTHER MATTERS 13.
I centrets arbejdsprogram for 2008 er der for hver stra­ tegisk prioritet angivet flere operationelle mål, aktioner og output. 
The Centre’s 2008 work programme lists, for each strategic priority, several operational objectives, actions and outputs.
Målene er ofte hverken klart forbundet med output eller målelige, og der mangler resultatindikatorer, og derfor er det vanskeligt at konstatere de fremskridt, der er gjort for så vidt angår den enkelte aktivitet. 
Objectives are often neither clearly linked to outputs nor measurable and outcome indicators are missing, which makes it difficult to monitor progress at the level of activity.
Arbejdsprogrammet indeholder ikke et detaljeret overslag over de menneskelige og finansielle ressourcer, der er nødvendige for at gennemføre de planlagte aktioner. 
The work programme does not detail the estimated human and financial resources necessary to implement the planned actions.
For at sikre fuldstændig aktivitetsbaseret forvaltning, hvor det er muligt at forbedre ressourcefordelingen og resultat­ analysen løbende, bør centret fastsætte målelige mål med rele­ vante indikatorer, fordele sine ressourcer på grundlag af de anslåede projektbehov og arbejde på at opnå resultater. 
In order to ensure full activity-based management, allowing continuous improvement of resource allocation and performance analysis, the Centre should establish measurable objectives with relevant indicators, allocate its resources based on estimated project needs and promote the achieving of results.
Det er Rettens opfattelse, at centrets årsregnskab (11) i alt væsentligt giver et retvisende billede af dets finansielle stilling pr. 31. december 2008 og af resultaterne af dets transaktioner og pengestrømme i det afsluttede regnskabsår i overensstemmelse med bestemmelserne i dets finansforord­ ning. 
In the Court’s opinion, the Centre’s annual accounts (11) present fairly, in all material respects, its financial position as of 31 December 2008 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation.
DeterRettensopfattelse,atdetransaktioner,der ligger til grund for centrets årsregnskab for det regnskabsår, der afsluttedes pr. 
In the Court’s opinion, the transactions underlying the Centre’s annual accounts for the financial year ended 31 December 2008 are, in all material respects, legal and regular.
På Revisionsrettens vegne Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Formand (11) Det endelige årsregnskab er dateret den 17. juni 2009, og Retten modtog det den 6. juli 2009. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (11) The Final Annual Accounts were drawn up on 17 June 2009 and received by the Court on 6 July 2009.
Det kan findes på http://eca.europa.eu eller på http://www.emcdda.europa.eu/html.cfm/index81990EN.html 
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.emcdda.europa.eu/html.cfm/ index81990EN.html
DA 15.12.2009 DenEuropæiskeUnionsTidende C304/151 Fællesskabets kompetenceområder i henhold til traktaten Centrets beføjelser, som fastlagt i Europa-Parlamentets og Rådets forordning (EF) nr. 1920/2006 af 12. december 2006 Ledelse Centrets disponible ressourcer i 2008 (Data for 2007) Resultater og tjenesteydelser i 2008 Fællesskabet supplerer medlems­ staternes indsats for at begrænse narko­ tikarelaterede helbredsskader, herunder ved oplys­ ning og forebyg­ gelse. 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/151 Areas of Community competence deriving from the Treaty The Centre’s powers as defined in Regulation (EC) No 1920/2006 of the European Parliament and of the Council of 12 December 2006 Governance Resources available to the Centre in 2008 (Data for 2007) Products and services supplied in 2008 The Community complements the Member States’ actions in reducing drugs-related health damage, including information and prevention.
Mål Opgaver 1. Bestyrelsen Budget Netværk (Traktatens artikel 152). 
Objectives Tasks 1 — The Management Board Budget Network (Article 152 of the Treaty) The Monitoring Centre should focus on the following priority areas: — To disseminate data.
Centrets prioriterede områder er: — Formidle oplys­ ninger Antal stillinger i henhold til stillingsfortegnelsen: 82 (82) Publikationer At forsyne Fællesskabet og dets medlemsstater med faktuelle, objektive, pålidelige og sammen­ lignelige oplysninger på euro­ pæisk plan om narkotika og narkotikamisbrug samt konse­ kvenserne heraf. — Indsamle og analy­ sere oplysninger En repræsentant for hver medlemsstat, to repræsentanter for Kommissionen, to uafhængige eksperter udpeget af Europa-Parlamentet. 
Number of posts in estab­ lishment plan: 82 (82) To provide the European Union and its Member States with factual, objective, reliable and comparable information at Community level concerning drugs, drug addiction and their consequences. — To collect and analyse data. Comprises one representative from each Member State, two represen­ tatives of the Commission and two independent experts designated by the European Parliament.
15,1 million euro (14,4 millioner euro). 
15,1 million euro (14,4 million euro).
Tilskud fra Fællesskabet: 93 % (93 %). 
Community subsidy 93 % (93 %).
Centret driver et informationsnet til indsamling og udveksling af information benævnt »Euro­ pæisk informationsnet for narkotika og narkoti­ kamisbrug« (Reitox); dette net forbinder de nationale narkotikainformationsnet, de speciali­ serede centre i medlemsstaterne og infor­ mationssystemerne under de internationale orga­ nisationer, der samarbejder med centret. 
The Centre runs a computerised network for the collection and exchange of information called the ‘European Information Network on Drugs and Drug Addiction’ (Reitox); this network connects national drug information networks, specialist centres in the Member States and the information systems of international organi­ sations working with the Centre.
1) overvågning af narkotikapro­ blemet og nye tendenser, specielt inden for blandings­ brug 2. Direktøren 2) overvågning af foranstalt­ ninger og levering af oplys­ ninger om bedste praksis 3. Det Videnskabelige Udvalg (73) + 26 (25) andre stillinger — 3 (3) publikationer om udvalgte spørgsmål med flersprogede sammendrag, EN 3) vurdering af risiciene ved de nye psykoaktive stoffer og opretholdelse af et varslings­ system — Identificere nye udviklinger eller ændrede tendenser. afgiver udtalelser. 
1. monitoring the state of the drugs problem, and emerging trends, in particular those involving multi-drug use; Appointed by the Management Board at the Commission’s proposal. contracts, contract staff and temporary replacements) 2. monitoring the solutions and providing information on best practices; — To identify new developments and changing trends. 3 — Scientific Committee — Selected issues 3 (3) issues, publication, multilingual summaries EN), 3. assessing the risks of new psychoactive substances and maintaining a rapid information system; Delivers opinions.
Det består af højst 15 kendte forskere, der udnævnes på grundlag af deres ekspertise af besty­ relsen efter offentliggørelsen af en indkaldelse af interessetilkendegivelse. 
It consists of at most 15 well-known scientists appointed in view of their excellence by the Management Board following a call for expressions of interest.
Bestyrelsen kan også udvide Det Videnskabelige Udvalg med et ekspert­ panel med henblik på risikovurdering af nye psykoaktive stoffer. (hjælpeansatte, kontraktansatte og vikarer) 4) udvikling af redskaber og instrumenter, der skal gøre det lettere for medlemssta­ terne at overvåge og evaluere deres nationale politikker og for Kommissionen at overvåge og evaluere EU's politikker. opgaver: operationelle: 62 (60) — Almindelig aktivitetsrapport — årlig, EN — Nyhedsbrevet »Drugnet Europe« — 4 numre, — Forbedre metoderne til sammenligning af oplysninger Bestyrelsen vedtager arbejdspro­ grammet, den almindelige aktivitets­ rapport samt budgettet. 
The Management Board may also appoint a panel of experts to the extended Scientific Committee for risk assessment of new psychoactive substances. Total staff: 104 (98) Assigned to the following — Statistical bulletin and interactive website containing over 350 (350) tables, 100 (100) graphs, 4. developing tools and instruments to help Member States to monitor and evaluate their national policies and the Commission to monitor and evaluate EU policies. administrative and IT support: 32 (29) (4), — Drugs in Focus (policy briefings) — 1 (3) — To improve data-comparison methods.
Ansatte pr. 31. december 2008 — Samarbejde med europæiske og inter­ nationale organisa­ tioner og organer samt tredjelande udpeges af bestyrelsen efter indstilling fra Kommissionen. 
It adopts the work programme, the general activities report and the budget. Staff at 31 December 2008 — To cooperate with European and inter­ national bodies and organisations and with third countries.
DA C 304/152 Den Europæiske Unions Tidende 15.12.2009 Fællesskabets kompetenceområder i henhold til traktaten Centrets beføjelser, som fastlagt i Europa-Parlamentets og Rådets forordning (EF) nr. 1920/2006 af 12. december 2006 Ledelse Centrets disponible ressourcer i 2008 (Data for 2007) Resultater og tjenesteydelser i 2008 Kilde: Centret. — Tekniske og videnskabelige studier, herunder artikler og videnskabelige resuméer 53 (57) — Et system til indsamling, validering, lagring og søgning af data (Fonte) Andre websteder: (Data for 2007) Oprettelse/opdatering/udvikling af det offentlige EONN-websted: — Nationale oversigter — Oversigter over narkotikabehandling — Europæisk juridisk database om narkotika — Databank over evalueringsinstrumenter — Best practice portal (udveksling af oplys­ ninger om aktioner til begrænsning af efter­ spørgslen af narkotika) PR-brochurer: 6 (3) produkter Medieprodukter: 177 (174) forskellige produkter Deltagelse i internationale konferencer og møder: 203 (230) Arrangering af tekniske og videnskabelige møder: 35 (41). 
EN C 304/152 Official Journal of the European Union 15.12.2009 Areas of Community competence deriving from the Treaty The Centre’s powers as defined in Regulation (EC) No 1920/2006 of the European Parliament and of the Council of 12 December 2006 Governance Resources available to the Centre in 2008 (Data for 2007) Products and services supplied in 2008 Source: Information supplied by the Centre. — Technical and scientific studies, including articles and scientific summaries 53 (57), — Data collection, validation, storage and retrieval system (Fonte).
DA 15.12.2009 DenEuropæiskeUnionsTidende C304/153 CENTRETS SVAR 13. 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/153 THE CENTRE’S REPLIES 13.
I overensstemmelse med Revisionsrettens henstillinger sikres det i EMCDDA’s arbejdsprogram for 2009, at prioriteterne, målene og aktiviteterne, som skal gennemføres, er bedre forbundet. 
In line with the Court’s recommendations, the EMCDDA’s 2009 work programme ensures a better link between priorities, objectives and activities to be implemented.
Der foretages også heri en fordeling af de finansielle og menneskelige ressourcer på de forskellige prioriteter og aktiviteter på grundlag af de anslåede gennemførelsesomkostninger. 
It also allocates financial and human resources to the different priorities and activities on the basis of the estimated costs for implementation.
Der blev foretaget en midtvejsvurdering for at se, hvor langt man var nået i gennemførelsen. 
Mid-term progress reporting was carried out to monitor the state of implementation.
For planlægningsperioden 2010–2012 blev den aktivitetsbase­ rede forvaltningsmodel desuden forbedret ved at fremme resultatorienterede processer, fastsætte i højere grad målelige mål og udarbejde relevante resultatindikatorer. 
Moreover, for the 2010–2012 planning cycle the activity-based management (ABM) approach was improved by promoting result-oriented processes, establishing more measurable objectives and developing appropriate performance indicators.
1 2 3 4 5 EFT L 208 af 5.8.2002, s. 
1 2 3 4 OJ L 208, 5.8.2002, p.
En oversigt over agenturets beføjelser og aktiviteter vises i bilaget til orientering. 
The Annex summarises the Agency's competences and activities. It is presented for information purposes.
DetEuropæiskeSøfartssikkerhedsagentur(herefter"agenturet"),derliggeri Lissabon, blev oprettet ved Europa-Parlamentets og Rådets forordning (EF) nr. 
TheEuropeanMaritimeSafetyAgency(hereinafter"theAgency"),whichis located in Lisbon, was set up by Regulation (EC) No 1406/2002 of the European Parliament and of the Council1.
Agenturets opgave er at sikre et højt niveau for søfartssikkerhed og at forebygge forurening fra skibe, at yde Kommissionen og medlemsstaterne teknisk bistand samt at overvåge gennemførelsen af EU-retten og vurdere dens effektivitet2. 
The Agency's tasks are to ensure a high level of maritime safety and to prevent pollution by ships, provide the Commission and the Member States with technical assistance, and monitor the implementation of Union legislation, as well as to evaluate its effectiveness2.
Rettenharvalgtenrevisionsmetode,deromfatteranalytiske revisionshandlinger, direkte test af transaktioner og en vurdering af centrale kontroller i agenturets overvågnings-og kontrolsystemer suppleret med bevis opnået fra arbejde udført af andre revisorer (hvis relevant) og en analyse af ledelsens udtalelser. 
TheauditapproachtakenbytheCourtcomprisesanalyticalaudit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Agency’s supervisory and control systems. This is supplemented by evidence provided by the work of other auditors (where relevant) and an analysis of management representations.
I overensstemmelse med artikel 287 i traktaten om Den Europæiske Unions funktionsmåde har Retten revideret agenturets årsregnskab3, som omfatter "årsregnskabet"4 og "beretningen om budgetgennemførelsen"5 for det regnskabsår, der afsluttedes den 31. december 2011, samt efterprøvet Regnskabet ledsages af en beretning om den budgetmæssige og økonomiske forvaltning i regnskabsåret, der giver yderligere oplysninger om budgetgennemførelsen og forvaltningen. 
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts3 of the Agency, which comprise the “financial statements”4 and the “reports on the These accounts are accompanied by a report on the budgetary and financial management during the year which gives further information on budget implementation and management.
ADB001394DA04-12PP-CH077-12APCFIN-RAS-2011_EMSA-TR.DOC 24.9.2012 9 3 lovligheden og den formelle rigtighed af de transaktioner, der ligger til grund for regnskabet. 
ADB001394EN04-12PP-CH077-12APCFIN-RAS-2011_EMSA-OR.DOC 24.9.2012 9 3 implementation of the budget”5 for the financial year ended 31 December 2011, and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
DeterRettensopfattelse,atagenturetsårsregnskab10iallevæsentlige henseender giver et retvisende billede af dets finansielle stilling pr. 31. december 2011 samt af resultaterne af dets transaktioner og pengestrømme i det afsluttede regnskabsår, i overensstemmelse med dets finansielle bestemmelser og de regnskabsregler, som Kommissionens regnskabsfører har indført11. 
IntheCourt’sopinion,theAgency’sAnnualAccounts10presentfairly,inall material respects, its financial position as of 31 December 2011 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with 10 The Final Annual Accounts were drawn up on 20 June 2012 and received by the Court on 29 June 2012.
Det kan findes på http://eca.europa.eu eller www.emsa.europa.eu. 
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or www.emsa.europa.eu.
De regnskabsregler, som Kommissionens regnskabsfører har indført, er baseret på de internationale regnskabsstandarder for den offentlige sektor (International Public Sector Accounting Standards, IPSAS), som er udgivet af International ADB001394DA04-12PP-CH077-12APCFIN-RAS-2011_EMSA-TR.DOC 24.9.2012 
ADB001394EN04-12PP-CH077-12APCFIN-RAS-2011_EMSA-OR.DOC 24.9.2012 5 the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer11.
5 Erklæring om lovligheden og den formelle rigtighed af de transaktioner, der ligger til grund for regnskabet 10.Det er Rettens opfattelse, at de transaktioner, der ligger til grund for agenturets årsregnskab for det regnskabsår, der afsluttedes den 31. december 2011, i alt væsentligt er lovlige og formelt rigtige. 
Opinion on the legality and the regularity of the transactions underlying the accounts 10.In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Agency for the financial year ended 31 December 2011 are legal and regular in all material respects.
BEMÆRKNINGER TIL DEN BUDGETMÆSSIGE OG ØKONOMISKE FORVALTNING 12.Agenturets budget for 201112 var på 56 millioner euro mod 51 millioner euro det foregående år. 
COMMENTS ON BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 12.The Agency’s 2011 budget12 amounted to 56 million euro compared with 51 million euro the previous year.
Budgetforpligtelser til et beløb på 0,9 millioner euro var ikke knyttet til eksisterende retlige forpligtelser, og agenturet burde have frigjort beløbet og tilbagebetalt det til Kommissionen i begyndelsen af 2012. 
Budget commitments amounting to 0,9 million euro were not related to existing legal commitments and the Agency should have decommitted and paid back the amount to the Commission at the beginning of 2012.
Agenturet iværksatte imidlertid proceduren for sent. 
However, the Agency initiated the process too late.
Som følge af restriktioner i it-systemet vil midlerne derfor være blokeret i et år og vil først blive frigjort og tilbagebetalt i slutningen af 2012. 
As a consequence, due to restrictions imposed by the IT system, the funds will be blocked for one year and will only be decommitted and paid back at the end of 2012.
BEMÆRKNINGER OM CENTRALE KONTROLLER I AGENTURETS OVERVÅGNINGS-OG KONTROLSYSTEMER 13.Retten konstaterede, at agenturets forvaltning af aktiver bør forbedres. 
COMMENTS ON KEY CONTROLS OF THE AGENCY’S SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS 13.The Court identified the need to improve the Agency’s asset management.
Regnskabsprocedurerne og oplysningerne om omkostninger for internt skabte immaterielle aktiver er ikke pålidelige. Der foreligger ingen dokumentation for, at der er foretaget en Federation of Accountants, og - i de tilfælde, hvor der ikke er en sådan standard - på International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) udgivet af International Accounting Standards Board. 
There are unexplained differences between the recorded annual and cumulated 11 12 The accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer are derived from International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) issued by the International Federation of Accountants or, in their absence, International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) issued by the International Accounting Standards Board.
12 I henhold til tredje budgetændring dateret 3.12.2011, endnu ikke offentliggjort i Den Europæiske Unions Tidende; udelukkende regnskabsårets bevillinger. 
According to third budget amendment dated 3.12.2011, not yet published in the Official Journal; current year appropriations only.
ADB001394DA04-12PP-CH077-12APCFIN-RAS-2011_EMSA-TR.DOC 24.9.2012 
ADB001394EN04-12PP-CH077-12APCFIN-RAS-2011_EMSA-OR.DOC 24.9.2012
6 opgørelse over den faktiske beholdning af administrativt udstyr inden for det krævede tidsrum. 
Evidence of a physical inventory of administrative equipment within the required period is lacking.
14.I december 2011 solgte agenturet to sæt opfejningssvingarme til olieoprensning til søs. 
14.In December 2011, the Agency sold two sets of sweeping arms systems for at-sea oil recovery services.
Agenturet forsøgte som minimum at få den bogførte nettoværdi, som var på 319 050 euro, for udstyret. 
It aimed to obtain at least the equipment’s net book value amounting to 319 050 euro.
Men fordi minimumsprisen ved en fejl blev fastsat under den bogførte nettoværdi, blev udstyret solgt med et tab på 93 950 euro. 
However, since the minimum price was wrongly set below net book value, the equipment was sold realising a loss of 93 950 euro.
ANDRE BEMÆRKNINGER 15.Det er muligt at gøre ansættelsesprocedurerne mere gennemsigtige. 
OTHER COMMENTS 15.There is room to improve the transparency of recruitment procedures.