natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Artikel 49 "Oprettelsen af et fællesforetagende sker i henhold til Rådets beslutning. 
Article 49 “Joint Undertakings shall be established by Council decision.
Ethvert fællesforetagende har status som juridisk person." 
Each Joint Undertaking shall have legal personality.”
Mål − at levere Det Europæiske Atomenergifællesskabs (Euratoms) bidrag til Den Internationale Fusionsenergiorganisation for ITER − at levere Euratoms bidrag til aktiviteterne under "den bredere strategi", der udføres i samarbejde med Japan med henblik på hurtig realisering af fusionsenergi − at forberede og koordinere et program til forberedelse af opførelsen af en demonstrationsreaktor for fusionsenergi og dertil knyttede anlæg, herunder det internationale fusionsmaterialebestrålingsanlæg (IFMIF). 
Objectives − To provide the contribution of the European Atomic Energy Community (Euratom) to the ITER International Fusion Energy Organisation; − to provide the contribution of Euratom to Broader Approach activities with Japan for the rapid realisation of fusion energy; − to prepare and coordinate a programme of activities in preparation for the construction of a demonstration fusion reactor and related facilities, including the International Fusion Materials Irradiation Facility (IFMIF).
Opgaver − at føre tilsyn med forberedelsen af anlægsstedet for ITER-projektet − at levere komponenter, udstyr, materialer og andre ressourcer til ITER-organisationen − at forvalte anskaffelser i overensstemmelse med de anskaffelsesordninger, der aftales med ITER-organisationen, herunder særlig de dertil knyttede kvalitetssikringsprocedurer − at forberede og samordne Euratoms deltagelse i den videnskabelige og tekniske udnyttelse af ITER-projektet − at koordinere videnskabelige og teknologiske forsknings-og udviklingsaktiviteter til støtte for Euratoms bidrag til ITER-organisationen − at levere Euratoms finansieringsbidrag til ITER-organisationen − at træffe arrangementer med henblik på at stille menneskelige ressourcer til rådighed for ITER-organisationen − at holde kontakt med ITER-organisationen og udføre eventuelle andre aktiviteter til fremme af ITER-aftalen. 
Tasks − Oversee preparation of the ITER project site; − provide components, equipment, materials and other resources to the ITER Organisation; manage procurement arrangements vis-à-vis the ITER Organisation and, in particular associated quality assurance procedures; − prepare and coordinate Euratom's participation in the scientific and technical exploitation of the ITER project; − coordinate scientific and technological research and development activities in support of Euratom's contribution to the ITER Organisation; − provide Euratom's financial contribution to the ITER Organisation; − arrange to make human resources available for the ITER Organisation; − interface with the ITER Organisation and carry out any other activities in furtherance of the ITER Agreement.
Det Europæiske Fællesforetagende for ITER og Fusionsenergiudvikling (Barcelona) Beføjelser og aktiviteter 1 Unionens kompetenceområde i henhold til traktaten (Artikel 45 og 49 i traktaten om oprettelse af Det Europæiske Atomenergifællesskab) Fællesforetagendets beføjelser (Rådets beslutning 2007/198/Euratom, ændret ved Rådets afgørelse 2013/791/Euratom og ved Rådets afgørelse (Euratom) 2015/224) AEI059799DA04-15PP-CH141-15APCFIN-RAS-F4E-TR.docx 20.10.2015 
Governing Board, Director and other bodies The Governing Board is responsible for the supervision of the Joint Undertaking in the pursuit of its objectives and ensures close collaboration between the Joint Undertaking and its members in the Competences of the Joint Undertaking (Council Decision 2007/198/Euratom, amended by Council Decision 2013/791/Euratom and by Council Decision/Euratom 2015/224) Governance AEI059799EN04-15PP-CH141-15APCFIN-RAS-F4E-OR.docx 20.10.2015
Sammen med bestyrelsen og direktøren, der er fællesforetagendets øverste ansvarlige for de daglige opgaver og dets retlige repræsentant, har fællesforetagendet adskillige organer: Kontoret, det tekniske rådgivende panel, forretningsudvalget, forvaltnings-og finansudvalget, revisionsudvalget. 
Together with the Governing Board and the Director, who is the chief executive officer responsible for the day-to-day management of the Joint Undertaking and its legal representative, the Joint Undertaking has several bodies: Bureau, Technical Advisory Panel, Executive Committee, Administration & Finance Committee, Audit Committee.
Intern revisor: den interne revisionsstruktur og Europa-Kommissionens Interne Revisionstjeneste (IAS) siden 1. januar 2012. 
Internal auditor: internal audit capability and the European Commission’s Internal Audit Service (IAS) since 1 January 2012.
Ekstern revisor: Den Europæiske Revisionsret. 
External auditor: European Court of Auditors.
Dechargemyndighed Europa-Parlamentet efter henstilling fra Rådet. 
Discharge authority: the European Parliament, on a recommendation from the Council.
Budget 550,6 millioner euro i endelige indtægter (betalingsbevillinger), heraf 77 % finansieret af fællesskabsbidrag. 
Budget 550,6 million euro final revenue (payment appropriations) of which 77 % funded by Community contribution.
31. december 2014 262 stillinger til EU-tjenestemænd eller midlertidigt ansatte opført i stillingsfortegnelsen, heraf 249 besat 144 besatte stillinger til kontraktansatte. 
Staff at 31 December 2014 262 EU official and temporary agent posts provided for in the establishment plan, of which 249 posts were occupied; 144 contract agent posts occupied.
Nærmere oplysninger om aktiviteter og tjenesteydelser i 2014 kan findes på F4E's websted http://www.fusionforenergy.europa.eu/ Fællesforetagendets disponible ressourcer i 2014 Aktiviteter og tjenesteydelser i 2014 Kilde: Det Europæiske Fællesforetagende for ITER og Fusionsenergiudvikling. 
For detailed information concerning the activities and services provided in 2014, please consult the F4E website at http://www.fusionforenergy.europa.eu/ Source: European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy.
F4E – European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy Punkt F4E's Kommentarer 12. 
F4E – European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy THE JOINT UNDERTAKING’S REPLY 13.
I de tidligere år er F4E blevet bedt om at gennemføre et projekt med iboende tekniske udfordringer og ledelsesmæssige rammebetingelser, som der næppe er set magen til noget sted i verden. I forbindelse med de allerede meget store udfordringer med at implementere en teknisk set kompleks anordning som ITER, der er den første af sin art, bygger de tekniske specifikationer således på input, som i vid udstrækning kommer fra en anden enhed, ITER-Organisationen (IO), og afvigelser fra specifikationerne forekommer særdeles hyppigt, også under kontraktgennemførelsen. 
In the past years F4E has been asked to implement a project with inherent technical challenges and management boundary conditions which have hardly any precedent worldwide: in the context of the already huge challenges of implementing a first-of-a-kind technically complex device like ITER, technical specifications are based on inputs largely provided by another entity, the ITER Organization (IO), and deviations to specifications, even during contract implementation, are extremely frequent.
F4E har måttet gennemføre disse og har for det meste været nødt til at gøre det uden nogen kompensation. 
F4E has been at the receiving end of these, having to implement them mostly without any compensation.
ITER-rådets vedtagelse i 2011 af de såkaldte "MAC-10-retningslinjer" om ansvar for finansiering af konstruktionsændringer, som oprindelig blev indført med det formål at rationalisere beslutningsprocessen, har forværret i stedet for at forbedre den ovennævnte situation. 
The adoption in 2011 by the ITER Council of the so called “MAC-10 guidelines”, defining the responsibilities to be assumed for funding design changes and originally introduced with the objective to streamline decision making processes, has aggravated instead of improving the situation described above.
Det medførte en beskeden bestræbelse på system-/værdianalyse af IO-integrationen med bevillingsoverskridelser og yderligere spændinger mellem IO og alle interne agenturer. 
This has led to a modest Systems/Value Engineering endeavor in the IO integration, with cost overruns and further tensions developing amongst IO and all Domestic Agencies (DAs).
Dette problem er alvorligt for alle interne agenturer, men især for F4E, hvor virkningen af konstante ændringer af komponenter nærmest automatisk påvirker bygningerne, som det fremgår af de papirer, der blev fremlagt for F4E's bestyrelse på dets møde i december 2014. 
This problem is severe for all DAs, but in particular for F4E, where the impact of constant changes on components affects the buildings almost by “default”, as evidenced by the papers provided to the F4E Governing Board (GB) in its December 2014 meeting.
Omkostninger afhænger helt klart af arbejdets omfang (dvs. konstruktion), og det gælder i endnu højere grad, når der kræves ændringer i selve byggefasen. 
Cost clearly depends on work scope (i.e. design), and even more so when alterations are required during the very construction phase.
Det forhold, at det sidste i vid udstrækning kontrolleres af IO og dens forvaltning, og det første hører under F4E, viser klart et misforhold mellem ansvarsområder. 
The fact that the latter is largely under the control of IO and its governance, and the former of F4E, clearly shows a misalignment of responsibilities.
Dette er faktisk et af de mest udfordrende aspekter ved ITER-projektet, som det så udmærket fremgår af den undersøgelse om ITER-projektets omkostningseffektivitet, Europa-Parlamentet fik lavet af Ernst og Young i 2013. 
This is indeed one of the most challenging aspects of the ITER project, as well identified in the European Parliament’s 2013 study on cost effectiveness of the ITER project by Ernst and Young.
Overskrifterne i resuméet af denne undersøgelse lyder således som følger: "Omkostningsstigninger hidrører primært fra projektniveauet og ligger uden for F4E's direkte kontrol" og "F4E er en enestående organisation i sin art, der arbejder i et komplekst miljø, hvilket begrænser mulighederne for omkostningseffektivitet". 
Indeed the headings of the executive summary of this study state that F4E replies 2 “Cost increases have largely emanated from the project-level and are outside of the direct control of F4E” and “F4E is a sui generis organisation operating in a complex environment, which constrains the possibilities for cost-efficiency”.
På grund af udformningen af selve aftalen og instrumenterne heri ligger en væsentlig del af de omkostninger, F4E skal afholde, kort sagt uden for dets direkte kontrol. 
In short, due to the very set up of the Agreement and its instruments, a significant fraction of the costs which F4E has to absorb are not under its direct control.
Specifikt vedrørende spørgsmålet om omkostningskontrol, som er et centralt mål for F4E, ville et hvilket som helst kontrolsystem, der var begrænset til F4E, under de tidligere MAC-10-retningslinjer ikke have kunnet begrænse tilstrømningen af ændringer fra IO (der handler som ejer og integrerende organisation). 
Specifically on the matter of cost control, this being a key F4E objective, under the previous MAC-10 guidelines any control system limited within F4E would have not been able to limit the influx of changes from IO (who acts as owner and integrator).
Men nu, hvor MAC-10-retningslinjerne er væk, og der indføres et system til erstatning af dem i overensstemmelse med deres formål (IO's reservefond), og med løftet fra den nye IO-ledelse om at implementere et omfattende konfigurationsledelsessystem, kan det meget vel blive muligt at implementere et mere effektivt omkostningskontrolsystem ved at integrere tekniske ledelsesprocesser. 
Only now, with the elimination of the MAC-10 guidelines and the introduction of a system to replace them for their intended purpose (the Reserve Fund of IO), as well as with the promise by the new IO management to implement a comprehensive configuration management system, it may be well possible, through gradual integration of technical management processes, to implement a more effective cost control system.
Primært på grundlag af ovenstående er deltagerne i projektet (IO og de interne agenturer, bl.a. F4E) kommet til den konklusion, at den nuværende tidsplan ikke er realistisk – hvilket også er blevet bekræftet af flere uafhængige vurderinger over de sidste to år (2013-2014). 
Largely based on the above, the project stakeholders (IO and the DAs – including F4E) have come to the conclusion that the current schedule is not realistic - fact which has been also confirmed by several independent assessments in the last two years (2013-2014).
Af denne grund arbejder IO/F4E sammen med de øvrige parters interne agenturer på en ny revideret tidsplan, som ventes forelagt ITER-rådet i november 2015. 
For this reason IO/F4E, together with the other Parties’ DAs, are working on a new revised schedule which should be presented to the ITER Council in November 2015.
Den reviderede tidsplan skal herefter vurderes af ITER-parterne, som også skal tage hensyn til de tilgængelige ressourcer og omkostningsdimensionen, da disse elementer hænger tæt sammen. 
The revised schedule shall then be assessed by the ITER Parties which should also take into account the available resources and the cost dimension, as these elements are closely related.
Det er derfor meget sandsynligt, at det samlede omkostningsestimat som følge af den reviderede tidsplan vil skulle drøftes og foreslås. 
It is therefore very probable that, as a result of the revised schedule, the overall cost estimate will have to be discussed and proposed.
Dette vil ikke berøre de nødvendige ressourcer i den aktuelle flerårige finansielle ramme, men kan have konsekvenser på længere sigt. 
This will not affect the resources needed in the current MFF (Multiannual Financial Framework), but may have longer term consequences.
F4E er forpligtet til at opfylde IO's krav og foretage konstruktionsændringerne, selv om disse måtte påvirke omkostningerne og medføre omkostningsrisici. 
F4E is bound to implement the requirements and the changes in design imposed by IO, even though these might have cost impact and cost risks.
Samtidig arbejder F4E energisk på at gennemføre en lang række omkostningsbegrænsende foranstaltninger under nøje tilsyn af sin bestyrelse for at sikre, at budgetloftet for den nuværende flerårige finansielle ramme overholdes. 
At the same time, F4E is vigorously pursuing a large range of cost containment measures under close supervision F4E replies 3 of its GB to ensure that the budget ceiling allocated for the current MFF until 2020 is respected.
Nogle af disse foranstaltninger er at: • udnytte de forskellige tilgængelige typer af udbudsprocedurer bedre, så F4E kan reducere omkostninger og arbejde mere effektivt. Der er tale om mere omfattende brug af konkurrencepræget dialog og udbud med forhandling, når dette er tilladt ifølge finansforordningen for F4E, som hjælper os til at finde frem til omkostningseffektive løsninger sammen med kontrahenterne • sikre bedre værdi for pengene i udbudsprocedurerne ved at øge konkurrencen mellem potentielle leverandører. 
Some of these measures are: • Making better use of the different available types of procurement procedures allowing F4E to reduce costs and work more efficiently: this includes a more extensive use of the competitive dialogue and negotiated procedures, when allowed by the F4E Financial Regulation, that help us to identify cost effective solutions together with contractors; • Improving value for money of procurement procedures by broadening competition among potential suppliers: this includes using staged procurement strategies with multiple suppliers developing prototypes in parallel during the early stages and then competing for the series production; • Facilitating stronger value engineering, promoting efficient allocation of procurement obligations among different actors (IO and DAs), agreeing standards and exploiting economies of scale when possible.
Omkostningskontrol vil fortsat være et indsatsområde på det globale projektledelsesniveau under ledelse af den nye generaldirektør (GD) for ITER-organisationen siden marts 2015. 
Cost control will continue to be a priority at global project management level under the leadership of the new Director General (DG) of the ITER Organization since March 2015.
For så vidt angår omkostningsberegning på F4E-niveau er der ved at blive beregnet et detaljeret estimat over forventet tidspunkt for afslutning på WBS-niveau 6 (projektstrukturplanen) for EU-bidragene i naturalier ved at tage hensyn til risici og usikkerheder. 
As far as costing is concerned at F4E level, a detailed Estimate at Completion at WBS (Work Breakdown Structure) level 6 for the EU in-kind contributions is being carried out by taking into account risks and uncertainties.
Dette resultat vil føre til vurdering af de nye krav til uforudsete udgifter. 
This result will lead to the evaluation of the new contingency requirements.
Som F4E har rapporteret ved tidligere lejligheder, blev det reducerede budget for den nuværende flerårige finansielle ramme opstillet på grundlag af de antagelser, der blev beregnet i 2008 (Toschi-rapporten) på WBS-niveau 3 (system) og 4 (anskaffelsesordninger). 
As reported in previous occasions by F4E, the capped budget for the current MFF was established on the assumptions of the exercise carried out in 2008 (Toschi report) which were done at WBS level 3 (System) and 4 (PA - Procurement Arrangement).
Det betyder ikke på nogen måde, at der ikke er et system til overvågning af omkostninger. 
This does not mean in any way that there is no system to monitor costs.
Der findes nemlig allerede et fuldt operationelt system til at kontrollere og overvåge omkostninger på anskaffelsesordningsniveau, WBS-niveau 4 og på systemniveau, WBS-niveau 3 (som Retten har anerkendt i sin beretning for 2013). 
In fact there is already a fully operational system to control and monitor costs at the level of the procurement arrangement, WBS level 4, and at the level of the system, WBS level 3 (as acknowledged F4E replies
Det, F4E endnu ikke havde på plads på tidspunktet for revisionen (marts 2015), var alle dataene på niveau 6 (kontrakter). 
What indeed F4E did not have yet in place at the time of the audit (March 2015) was all the data at level 6 (contracts).
Det betyder ikke, at F4E ikke anslog omkostningerne for de enkelte kontrakter. Det gjorde F4E, men det skete i de enkelte projektgrupper og ikke på en centraliseret og ensartet måde. 
This does not mean that F4E did not estimate costs at individual contracts, F4E did, but in the individual project teams and not in a centralised and uniform manner.
F4E har i årevis benyttet en række datastyringsværktøjer til at vedligeholde/styre sine operationelle og finansielle data (f.eks. ABAC, ABAC Contracts, Primavera, IDM osv.), som er integreret i et centralt "integreret rapporteringssystem", men F4E kan bekræfte, at arbejdet med at forbedre vores system til styring af omkostningsdata og afvigelser skrider fremad. 
While since years F4E employs a number of data management tools to maintain/manage its operational and financial data (e.g. ABAC, ABAC Contracts, Primavera, IDM, etc...) integrated by a core “Integrated Reporting System”, F4E confirms that work is progressing to improve its system to manage cost data and deviations.
Den første del, systemet og metoden til at overvåge omkostningsoverslag og afvigelser på kontraktniveau, blev præsenteret for Kommissionens Interne Revisionstjeneste (IAS) i september 2015 under deres besøg vedrørende den opfølgende revision af udarbejdelsen af anskaffelsesordninger. 
The first part, the system and methodology to monitor cost estimates and deviations at contract level, has been presented in September 2015 to the Internal Audit Service (IAS) of the Commission during their visit on the PA Preparation follow up audit.
Den anden fase bliver gennemførelsen af et fuldt integreret system til planlægning af virksomhedens ressourcer (ERP), som integrerer data og processer lige fra budgetlægning over udbud til styring af afvigelser og levering. 
The second phase will be the implementation of a fully integrated Enterprise Resource Planning (ERP) system which will integrate data and processes: from budgeting, through procurement, all the way to deviation management and delivery.
Implementeringen af ERP er vedtaget på bestyrelsesniveau sammen med oprettelsen af en særlig fjerde afdeling i F4E-organisationen, der skal fokusere på projektstyring (omkostninger, omfang, kvalitet, tidsplan og risiko) og infrastrukturen herfor (datamodeller, værktøjer og processer). 
The implementation of the ERP has been agreed at GB level together with the establishment of a dedicated fourth Department within the F4E organisation whose focus will be project management (cost, scope, quality, schedule, and risk) and its infrastructure (data models, tools, processes).
F4E bekræfter, at der under hensyntagen til IO's tidligere ændringer i omfang er foretaget en opdatering af omkostningsgrundlaget, der blev udviklet af Toschi-gruppen i 2008, på niveau 4, og det opdateres, når ITER-rådet har godkendt ændringer i grundlaget (hovedsagelig gennem projektændringsanmodninger). 
F4E confirms that an update, taking into account the past scope changes deriving from IO, of the cost baseline, as developed by the Toschi group in 2008, at level 4 was carried out and it is updated whenever changes to the baseline are approved (mainly through Project Change Requests) by the ITER Council.
For så vidt angår omkostningsgrundlaget på niveau 6 har det kun været muligt at rekonstruere Toschi's omkostningsoverslag på det niveau for nogle systemer (f.eks. 
As the cost baseline at level 6 is concerned, the reconstruction of the Toschi cost estimates at such level has been possible only for some systems (e.g. the Magnet) as there are not enough data from the Toschi group results to allow a comprehensive (i.e. summing up to the whole scope) splitting of the level 4 values down to level 6.
Derfor har fokus for arbejdet været at genopbygge et helt nyt omkostningsgrundlag, der ikke blot omfatter risici, som påvirker priserne (som det skete under Toschi-analysen), men ved også at tage hensyn til forventet tidspunkt for afslutning for alle planlagte niveau 6-aktiviteter. 
5 Therefore the focus of the work has been to re-build a new Cost Baseline altogether, not only including risks affecting prices (as done during the Toschi analysis) but also taking into account the Estimate at Completion process for all planned level 6 activities.
Med det formål oprettede F4E-direktøren en taskforce til at definere og anvende en struktureret og sporbar proces for at opnå forventet tidspunkt for afslutning på niveau 6 for hele det arbejde, F4E skal fuldføre for at opfylde sine forpligtelser under ITER-projekter. 
To that end, the F4E Director established a Task Force to define and apply a structured and traceable process to attain an Estimate At Completion at level 6 for the entire work to be completed by F4E to fulfil its obligations under the ITER Project.
Dette opfylder også behovet for at skabe og fastholde troværdigheden af de omkostningsoverslag og faktorer (f.eks. risici og usikkerheder), der påvirker resultaterne og deres pålidelighed. 
This also addresses the need to establish and maintain credibility of the cost estimates and the factors (e.g. risks and uncertainties) that affect the results and their reliability.
Systemet og metoden er allerede blevet præsenteret for IAS på deres opfølgningsbesøg i september 2015. 
The system and methodology has been already presented to the IAS during their follow up visit in September 2015.
Der er ikke foretaget en opdatering af EU-bidraget til ITER-projektet ud over byggefasen, og der er ikke planer om det, før projektet har leveret relevante oplysninger til en sådan analyse. 
An update of the EU contribution to the ITER project beyond its construction phase has not been carried out and it is not planned until relevant information will be provided by the project to allow such analysis.