natgillin/translations-raw huggingface dataset:
900 ansatte fra alle EU’s medlemsstater fordelt på revisionsfagligt og administrativt personale. 
We employ around 900 audit and administrative staff of all EU nationalities.
Vores institution blev oprettet i 1977. 
Our institution was established in 1977.
Vi har hjemsted i Luxembourg. 
We are based in Luxembourg.
Hvad vi gør Vi kontrollerer, at EU fører et godt regnskab og anvender sine finansielle regler korrekt, og at EU’s politikker og programmer giver valuta for pengene. 
What we do We check that the EU keeps good accounts and correctly applies its financial rules, and that EU policies and programmes deliver value for money.
Gennem vores arbejde medvirker vi til at forbedre EU’s økonomiske forvaltning og fremme ansvarlighed og gennemsigtighed. 
Through our work we contribute to improving the EU’s financial management and promote accountability and transparency.
Vi advarer om risici, giver sikkerhed, påpeger mangler og succeser og yder vejledning til EU’s politiske beslutningstagere og lovgivere. 
We warn of risks, provide assurance, indicate shortcomings and successes and offer guidance to EU policymakers and legislators.
Vi fremlægger vores bemærkninger og anbefalinger for Europa-Parlamentet, EU-Rådet, de nationale parlamenter og den brede offentlighed. 
We present our observations and recommendations to the European Parliament, the Council of the EU, national parliaments and the general public.
Revisionsrettens bygninger på Kirchbergplateauet i Luxembourg, 2017. 
ECA premises on the Kirchberg plateau in Luxembourg, 2017.
Indhold 03 Side 2 Den Europæiske Revisionsret 4 Formandens forord 5 2017 i ét blik 6 Vores aktiviteter 6 Revision 8 Publikationer 19 Vigtige begivenheder 21 Forbindelser med institutionelle interessenter 24 Samarbejde med overordnede revisionsorganer 26 Vores forvaltning 26 Medlemskollegiet 26 Revisionsafdelinger og udvalg 28 Strategi 29 Arbejdsprogrammering 29 Resultatmåling 34 Vores personale 34 Personaletildeling 34 Ansættelse 35 Aldersprofil 35 Kønsbalance 37 Støtte til revisionsarbejdet 37 Faglig videreuddannelse 37 Oversættelse 37 Informationsteknologi 38 Bygninger 39 Miljøforvaltning 40 Vores ansvarlighed 40 Finansielle oplysninger 42 Intern og ekstern revision 44 Den ved delegation bemyndigede anvisningsberettigedes erklæring 45 Bilag - Publikationer i 2017: særberetninger, udtalelser og analysebaserede publikationer 
Contents 03 Page 2 European Court of Auditors 4 President’s foreword 5 2017 at a glance 6 Our activities 6 Auditing 8 Publications 19 Significant events 21 Relations with institutional stakeholders 24 Cooperation with supreme audit institutions 26 Our management 26 The College of Members 26 Audit chambers and committees 28 Strategy 29 Work programming 29 Measuring performance 34 Our staff 34 Staff allocation 34 Recruitment 35 Age profile 35 Gender balance 37 Audit support 37 Professional training 37 Translation 37 Information technology 38 Buildings 39 Environmental management 40 Our accountability 40 Financial information 42 Internal and external audit 44 Declaration by the authorising officer by delegation 45 Annex — Publications in 2017: special reports, opinions and review-based publications
Formandens forord 04 Kære læser Den Europæiske Revisionsret påbegyndte sit arbejde i 1977 - og 40 år senere kan vi se tilbage på vores mange værdifulde bidrag til at styrke den offentlige ansvarlighed og EU’s økonomiske forvaltning. 
President’s foreword 04 Dear reader, The European Court of Auditors started operations in 1977. 40 years later, we can look back on the many successful contributions we have made to public accountability and the EU’s financial management.
I oktober 2017 markerede vi vores jubilæum ved en officiel ceremoni under tilstedeværelse af Deres Kongelige Højheder Storhertugen og Storhertuginden af Luxembourg, Estlands præsident, Kersti Kaljulaid, Europa-Parlamentets formand, Antonio Tajani, og Europa-Kommissionens formand, Jean-Claude Juncker. 
In October 2017, this anniversary was marked with an official ceremony in the presence of their Royal Highnesses the Grand Duke and Grand Duchess of Luxembourg, Kersti Kaljulaid, President of Estonia, Antonio Tajani, President of the European Parliament, and Jean-Claude Juncker, President of the European Commission.
Deres tilstedeværelse udtrykte en stærk anerkendelse af vores rolle som Den Europæiske Unions »finansielle samvittighed«. 
Their attendance was a strong testament to our role as the European Union’s ‘financial conscience’.
Men vi så også fremad i løbet af året. 
But during the year we also looked ahead.
Vi drøftede og vedtog vores strategi for de tre resterende år i den aktuelle flerårige finansielle ramme, som gælder indtil udgangen af 2020. 
We discussed and agreed our strategy for the three remaining years of the current multiannual financial framework, up to the end of 2020.
Vores medborgere skal have klar, pålidelig og letforståelig information for at kunne bevare tilliden til EU og vores institutioner. 
Our citizens require clear, reliable and accessible information to maintain trust in the EU and our institutions.
Folk skal kunne se, at EU agerer med integritet, opretholder retsstatsprincippet, bruger de offentlige midler forsigtigt, har klare politikmål og opnår de lovede resultater. 
People need to be able to see that the EU acts with integrity, applies the rule of law, spends public money carefully, is clear about its policy objectives and achieves the results it has promised.
Som Unionens eksterne revisor har vi gode forudsætninger for at kontrollere og rapportere om dette. 
We, as the Union’s external auditor, are well placed to verify this and report accordingly.
I løbet af året udsendte vi særberetninger om en bred vifte af EU-politikker og -programmer samt analysebaserede publikationer såsom horisontale analyser og kortfattede sagsgennemgange. 
Throughout the year, we issued special reports on a wide range of EU policies and programmes as well as review-based publications such as landscape reviews and rapid case reviews.
Vi afgav også adskillige udtalelser om forslag til lovgivning og offentliggjorde - som hvert år - vores årsberetninger om EU-budgettet og de europæiske udviklingsfonde samt om EU-agenturerne og mange andre EU-organer. 
In addition, we prepared several opinions on legislative proposals and, as we do every year, our annual reports on the EU budget and the European Development Funds, as well as on EU agencies and many other Union bodies.
Denne rapport indeholder dels en omfattende redegørelse for vores aktiviteter i 2017, dels nøgleoplysninger om vores organisation, budget og personale. 
In this report, you will find a comprehensive account of our activities in 2017 and key information on our organisation, budget and staff.
Jeg håber, den vil være en fornøjelse at læse. 
I hope you enjoy reading it.
Klaus-Heiner Lehne Formand 
Klaus-Heiner Lehne President
Vi bød to nye medlemmer af vores institution velkommen: Juhan Parts (Estland) den 1. januar 2017 og Ildikó Gáll-Pelcz (Ungarn) den 1. september 2017. Vi fremlagde en ny flerårig strategi for vores arbejde og forvaltning fra 2018 til og med 2020. • Fem udtalelser om nye eller ajourførte EU-retsakter med væsentlige konsekvenser for den økonomiske forvaltning, herunder én om finansforordningen vedrørende EU-budgettet og én om finansieringen af europæiske politiske partier. • Vi gennemgik vores arbejdsprogrammering for at sikre en mere strategisk, konsekvent og instituti-onsdækkende tilgang til planlægningen af vores revisionsprioriteter. • Vi gennemgik vores risikostyringspolitik og styrkede vores finansielle procedurer. 
Our management • We welcomed two new Members to our institution: Juhan Parts (Estonia) on 1 January 2017 and Ildikó Gáll-Pelcz (Hungary) on 1 September 2017; • We issued a new multi-year strategy to guide our work and management from 2018 through 2020; • We reviewed our work programming to ensure a more strategic, consistent and institution-wide approach to planning our audit priorities; • We reviewed our risk management policy and reinforced our financial procedures; • We continued to reduce our staff posts, as agreed between the EU institutions, while implementing equal opportunities policy in recruitment and human resources management; • We obtained environmental certifications such as EMAS and ISO 14001:2015 for our environmental management system.
Vores aktiviteter 06 Revision Vi udfører forskellige typer revisioner på de forskellige områder i EU-budgettet: • forvaltningsrevisioner vedrørende effektivitet, produktivitet og sparsommelighed i EU’s politikker og programmer. 
Our activities 06 Auditing We carry out different types of audits across the different areas of the EU budget: • Performance audits on the effectiveness, efficiency and economy of EU policies and programmes.
Disse »value-for-money«-revi-sioner fokuserer på specifikke forvaltnings-eller budgetspørgsmål: Vi udvælger dem på grundlag af kriterier såsom offentlig interesse, potentiale for forbedringer, risiko for dårlige resultater og risiko for uregelmæssigheder • finansielle og juridisk-kritiske revisioner vedrørende årsregnskabets rigtighed og de underliggende transaktioners lovlighed og formelle rigtighed (navnlig revisionen med henblik på revisionserklæringen) samt vurderinger af, om systemerne eller transaktionerne inden for specifikke budgetområder overholder de regler og bestemmelser, der gælder for dem. 
These value-for-money audits focus on specific management or budgetary topics: we select them based on criteria such as public interest, potential for improvement, risk of poor performance or risk of irregularity; and • Financial and compliance audits on the reliability of annual accounts and the legality and regularity of underlying transactions (most notably the statement of assurance), as well as assessments of whether the systems or transactions in specific budgetary areas comply with the rules and regulations governing them.
På grundlag af de beviser, vi indsamler under vores revisionsarbejde, giver vores beretninger klare konklusioner om opfyldelsen af EU’s politikmål og om status vedrørende EU’s budgetregnskabsføring og økonomiske forvaltning. 
Based on the evidence we collect in performing our audit work, our reports provide clear conclusions on the extent to which the EU’s policy objectives are met and on the state of EU budget accounting and financial management.
Dette gør det muligt for os at fremsætte praktiske og omkostningseffektive anbefalinger. 
This helps us to give practical and cost-effective recommendations.
Revisionsbesøg i 2017 Hovedparten af revisionsarbejdet udfører vi i vores hovedsæde i Luxembourg, men i 2017 aflagde vores revisorer også mange besøg hos andre EU-institutioner, -agenturer og -organer, hos EU-delegationer, hos nationale, regionale og lokale myndigheder i medlemsstaterne samt hos internationale organisationer såsom FN, der er involveret i forvaltningen af EU-midler. 
Audit visits in 2017 We undertake most of the audit work at our premises in Luxembourg. At the same time, during 2017, our auditors also made a large number of visits to the other EU institutions, agencies and bodies, or EU delegations, the national, regional and local authorities in the Member States, and international organisations such as the United Nations that are involved in the processing of EU funds.
Vi foretager også kontrol på stedet hos modtagere af EU-midler både i og uden for Unionen. 
We also check recipients of EU funds on the spot both within the Union and beyond its borders.
Ved disse kontrolbesøg indhenter vi direkte revisionsbevis fra dem, der er involveret i forvaltningen af EU’s politikker og programmer samt i inkasseringen og udbetalingen af EU-midler, og fra de endelige modtagere af midlerne. 
Through these checks, we obtain direct audit evidence from those involved in the management of EU policies and programmes and in the collection and payment of EU funds, as well as from the beneficiaries who received them.
Revision er vores hovedaktivitet Hyppigheden og intensiteten af vores revisionsarbejde i de individuelle medlemsstater og modtagerlande afhænger af, hvilken type revisioner vi udfører. 
Audit is our core business The frequency and intensity of our audit work in individual Member States and beneficiary countries depends on the type of audits we carry out.
I 2017 brugte vores revisorer 3 670 dage på revision på stedet (4 246 i 2016) - i medlemsstaterne og uden for EU. 
In 2017, our auditors spent 3 670 days auditing on the spot (4 246 in 2016) — in Member States and outside the EU.
Vores revisionshold består normalt af to eller tre revisorer, og vores revisionsbesøg kan vare fra nogle få dage til et par uger. 
Our audit teams generally comprise two or three auditors, while our audit visits range in length from a few days to a couple of weeks.
Vores kontroller på stedet i EU foretages ofte med deltagelse af den berørte medlemsstats overordnede revisionsorgan (OR). 
Our on-the-spot checks within the EU are often made in liaison with the supreme audit institutions (SAIs) of the Member States concerned.
3 670 dage brugt på revision på stedet i medlemsstaterne og uden for EU i 2017 Derudover tilbragte vores revisorer 2 300 dage (2 510 i 2016) i EU-institutionerne i Bruxelles og Luxembourg samt i de decentrale agenturer og organer rundtomkring i EU, i internationale organisationer såsom FN eller OECD og i private revisionsfirmaer. 
3 670 days in 2017 auditing on the spot in Member States and outside the EU In addition, our auditors spent 2 300 days (2 510 in 2016) at the EU institutions in Brussels and Luxembourg, as well as at decentralised agencies and bodies across the EU, international organisations such as the UN or OECD, and private audit firms.
Vi gør i stigende grad brug af videokonferencer og anden informationsteknologi (f.eks. sikker udveksling af data og dokumenter) til at indhente og validere vores revisionsbevis. 
We increasingly make use of video-conferencing and other information technology (such as secure data and document sharing) to obtain and validate our audit evidence.
Vores aktiviteter 07 5 970 revisionsdage Spanien Italien Polen Frankrig Tyskland Det Forenede Kongerige Grækenland Den Tjekkiske Republik Rumænien Ungarn Portugal Bulgarien Estland Nederlandene Irland Østrig Sverige Finland Litauen Danmark Letland Slovenien Slovakiet Malta Kroatien Belgien Cypern Luxembourg Libanon Niger Georgien Norge Nigeria Serbien Gabon Angola Schweiz Guinea-Bissau Zimbabwe Burkina Faso Malawi Mali Bosnien-Hercegovina Jordan Barbados USA Ghana Sudan Etiopien Tyrkiet Myanmar/Burma 377 371 153 EU-medlemsstater (3 215 revisionsdage) 5 970 revisionsdage Lande uden for EU (455 revisionsdage) EU-institutioner (2 300 revisionsdage) 129 125 123 120 117 116 103 93 84 68 66 55 52 44 32 31 26 23 23 23 18 10 4 6 9 10 10 11 12 13 13 16 19 20 20 21 22 23 24 24 26 26 38 41 46 293 280 260 0 50 100 150 200 250 300 350 400 
Our activities 07 5 970 audit days in 2017 Spain Italy Poland France Germany United Kingdom Greece Czech Republic Romania Hungary Portugal Bulgaria Estonia Netherlands Ireland Austria Sweden Finland Lithuania Denmark Latvia Slovenia Slovakia Malta Croatia Belgium Cyprus Luxembourg Lebanon Niger Georgia Norway Nigeria Serbia Gabon Angola Switzerland Guinea-Bissau Zimbabwe Burkina-Faso Malawi Mali Bosnia and Herzegovina Jordan Barbados United States Ghana Sudan Ethiopia Turkey Myanmar/Burma 377 371 153 EU Member States (3 215 audit days) 5 970 audit days Non-EU countries (455 audit days) EU institutions (2 300 audit days) 129 125 123 120 117 116 103 93 84 68 66 55 52 44 32 31 26 23 23 23 18 10 4 6 9 10 10 11 12 13 13 16 19 20 20 21 22 23 24 24 26 26 38 41 46 293 280 260 0 50 100 150 200 250 300 350 400
Vores aktiviteter 08 Opdagelse af svig Vi samarbejder tæt med Det Europæiske Kontor for Bekæmpelse af Svig (OLAF) om at bekæmpe svig rettet mod EU-budgettet. 
Our activities 08 Detecting fraud We cooperate closely with the European Anti-Fraud Office (OLAF) in fighting fraud against the EU budget.
Vi meddeler OLAF enhver mistanke om svig, korruption eller anden ulovlig aktivitet til skade for EU’s finansielle interesser, som vi opdager under vores revisionsarbejde. 
We forward to OLAF any suspicion of fraud, corruption or other illegal activity affecting the EU’s financial interests that we identify in the course of our audit work.
I 2017 meddelte vi OLAF 13 tilfælde af mistanke om svig konstateret under vores revisioner Selv om vores revisioner ikke er specifikt udformet med henblik på at søge efter svig, støder vi på en række sager, hvor vi får mistanke om, at der kan være foregået uregelmæssigheder eller svig. 
In 2017 we communicated to OLAF 13 cases of suspected fraud detected through our audits Although our audits are not designed to specifically search for fraud, we detect a number of cases in which we suspect that irregular or fraudulent activity may have taken place.
I løbet af 2017 sendte vi OLAF 13 sådanne sager med mistanke om svig (11 i 2016), som vi havde konstateret under vores arbejde vedrørende revisionserklæringerne for regnskabsårene 2016 og 2017 samt vores andre revisionsopgaver. 
During 2017, we communicated to OLAF 13 such cases of suspected fraud (11 in 2016) that we had identified during our statement-of-assurance work for the 2016 and 2017 financial years and within our other audit tasks.
Publikationer Vores publikationer: særberetninger, årsberetninger, udtalelser og analysebaserede publikationer Vores beretninger og udtalelser er et afgørende led i EU’s ansvarskæde, da de - navnlig i forbindelse med den årlige dechargeprocedure - anvendes til at stille de ansvarlige for forvaltningen af EU’s budget til regnskab. 
Publications Our publications: special reports, annual reports, opinions and review-based publications Our audit reports and opinions are an essential element of the EU’s accountability chain, as they are used to hold to account — particularly within the annual discharge procedure — those responsible for managing the EU budget.
Det er primært Europa-Kommissionen, men også de andre EU-institutioner og -organer. 
This is mainly the European Commission, but also the other EU institutions and bodies.
Også nationale, regionale og lokale forvaltninger i medlemsstaterne spiller en stor rolle på områderne med delt forvaltning, såsom landbrugs- og samhørighedsudgifterne, der tegner sig for ca. 80 % af EU-budgettet. 
National, regional and local administrations in the Member States also play a major role in areas under shared management, such as agriculture and cohesion spending, accounting for the use of around 80 % of the EU budget.
Vores portefølje af publikationer omfatter: • særberetninger, hvori der redegøres for resultaterne af udvalgte revisioner vedrørende specifikke udgifts-eller politikområder eller budget-eller forvaltningsspørgsmål • årsberetninger, som navnlig indeholder resultaterne af finansiel og juridisk-kritisk revision vedrørende Den Europæiske Unions budget og de europæiske udviklingsfonde, men også vedrørende budgetforvaltning og performance • særlige årsberetninger om EU’s agenturer, decentrale organer og fællesforetagender, som offentliggøres særskilt • udtalelser om ny eller ajourført lovgivning med væsentlig indvirkning på den økonomiske forvaltning - udført enten på begæring fra en anden institution eller på vores eget initiativ 
Our portfolio of publications comprises: • special reports, presenting the results of selected audits on specific policy or spending areas, or on budgetary or management issues; • annual reports, mainly containing the results of financial and compliance audit work on the European Union budget and the European Development Funds, but also budgetary management and performance aspects; • specific annual reports, published separately on the EU’s agencies, decentralised bodies and joint undertakings; • opinions on new or updated laws with a significant impact on financial management — either at the request of another institution or on our own initiative; and
Vores aktiviteter 09 • analysebaserede publikationer, f.eks.: • horisontale analyser, som indeholder beskrivelser og analyser af komplekse, omfattende politikområder eller forvaltningsspørgsmål, hvori vi præsenterer vores indsamlede erfaringer og viden vedrørende det valgte emne, ofte set fra en tværgående synsvinkel • briefingpapirer, som minder om horisontale analyser (beskrivelser og analyser af politik eller forvaltning), men behandler mere afgrænsede emner • kortfattede sagsgennemgange, som præsenterer og fastslår kendsgerninger vedrørende meget afgrænsede specifikke spørgsmål eller problemer og, om fornødent, kan indeholde en analyse, der letter forståelsen af disse kendsgerninger. 
Our activities 09 • review-based publications, such as: • landscape reviews: descriptive and analytical documents of complex, large-scale policy areas or management issues, in which we set out our accumulated experience and knowledge on the selected topic, often from a cross-cutting perspective; • briefing papers: similar in nature to landscape reviews (descriptive and analytical documents of policy or management), but addressing more focused topics; and • rapid case reviews: presenting and establishing facts surrounding very focused specific issues or problems and, if necessary, including an analysis to help understand those facts.
Alle vores publikationer kan fås på vores websted (eca.europa.eu). 
All our publications are available on our website (eca.europa.eu).
Desuden er der sidst i denne rapport en liste over alle vores særberetninger, udtalelser og analysebaserede publikationer fra 2017. 
Moreover, all 2017 special reports, opinions and review-based publications are listed at the end of this report.
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 I alt 93 3 28 55 52 Særberetninger Årsberetninger** Antal publikationer i 2017 2017 Analysebaserede publikationer Udtalelser Særlige årsberetninger* * Særlige årsberetninger og to sammendrag om EU’s agenturer og fællesforetagender. ** Årsberetningerne om EU-budgettet og de europæiske udviklingsfonde samt resuméet »2016: Vores revision - kort fortalt«. 
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Total 93 3 28 55 52 Special reports Annual reports** Number of publications in 2017 2017 Review-based publications Opinions Specific annual reports* * Specific annual reports and summary reports on EU agencies and joint undertakings. ** Annual report on the EU budget, on the EDFs and summary report EU audit in brief.
Vores aktiviteter 10 Årsberetninger Årsberetningen om EU-budgettet for 2016 I vores årsberetning for 2016 om EU-budgettet undersøgte vi, hvordan EU-midlerne var blevet brugt i regnskabsåret, og gjorde opmærksom på, hvor der var størst risiko for, at de blev brugt i strid med reglerne. 
Our activities 10 Annual reports Annual report on 2016 EU budget In our 2016 annual report on the EU budget we examined how the EU funds had been used during the year and highlighted where they were most at risk of being spent irregularly.
Desuden vurderede vi specifikt hvert enkelt af de store områder i EU-budgettet baseret på udgiftsområderne i den flerårige finansielle ramme for 2014-2020 og gav oplysninger om budgetforvaltningen og den økonomiske forvaltning samt om en række performanceelementer. 
In addition, we specifically assessed each major area of the EU budget, based on the headings of the 2014-2020 multiannual financial framework, and provided information on budgetary and financial management, as well as on performance elements.
Vi udførte også en analyse for at finde årsagerne til, at der var opstået fejl, og fremsatte anbefalinger til forbedringer. 
We also analysed why errors had occurred and provided recommendations for improvement.
Vi reviderede ca. 1 000 betalinger til støttemodtagere fra EU-budgettet for 2016 Vores revisorer undersøgte ca. 
We audited some 1 000 payments to beneficiaries from the 2016 EU budget Our auditors tested some 1 000 payments to beneficiaries across all spending areas.