natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Forvaltningsmyndigheden med ansvar for OP'et i Polen overvågede og vurderede f.eks. opnåelsen af projektresultaterne ved hjælp af forskellige finansielle og resultatmæssige indikatorer såsom indtægter, værdien af varer produceret som følge af projektet, emissionsreduktioner osv.21. 
For instance, the MA in charge of the OP in Poland monitored and assessed the achievement of project results using different financial and performance indicators, such as revenues, the value of goods produced as a result of the project, reduction of emissions, etc21.
I seks andre projekter i Sachsen og Niedersachsen22 blev der målt stigninger i omsætningen uden for regionen og i eksporten. 
Also, for six other projects in Saxony and Lower Saxony22, the increases in turnover beyond the region and in exports were measured.
Men da de fleste forvaltningsmyndigheder udelukkende fokuserede på jobskabelse (et af de vigtigste mål for OP'erne), indsamlede de ikke oplysninger om andre relevante (økonomiske) fordele, som projekterne måske leverede. 
However, as most MAs focused solely on job creation (one of the main goals for the OPs), they did not collect information about other relevant (economic) benefits which might have been delivered by the projects.
Det var derfor ikke altid muligt at foretage en omfattede vurdering af et projekts faktiske resultater og deres holdbarhed på grundlag af overvågningsoplysningerne alene. 
Therefore, a comprehensive assessment of the actual achievements of a project and their durability was not always feasible based on the monitoring information alone.
På tidspunktet for vores besøg på stedet - og også baseret på yderligere oplysninger fra støttemodtagere og forvaltningsmyndigheder - konstaterede vi, at de direkte resultater var I de tilfælde, hvor holdbarhedsperioden udløb efter tidspunktet for revisionen, er vores vurdering kun baseret på de oplysninger, der forelå på tidspunktet for revisionen. 
At the time of our on-the-spot visits, and also based on additional information provided by beneficiaries and MAs, we found that the direct results were durable in 21 projects, only partially durable in 11 and poor or not durable at all in eight projects23 (details are included in Annex III).
Projekterne havde de sekundære fordele, at de gav de støttemodtagende virksomheder mulighed for at omstrukturere eller modernisere deres produktive aktiver, tilpasse og diversificere deres produktporteføljer og øge deres produktivitet og dermed deres rentabilitet, hvilket i sidste ende hjalp dem med at udvikle deres stilling på markedet. 
As secondary benefits, the projects enabled the beneficiary companies to restructure or modernise their productive assets, adapt and diversify their product portfolios and enhance their productivity and thus their profitability, thereby ultimately helping them develop their position on the market.
Tekstboks 2 viser et eksempel på et projekt, hvor der var opnået gode resultater med god holdbarhed. 
Box 2 illustrates an example of a project where the results achieved and their durability was good.
Ifølge de støttemodtagende virksomheder var en anden sekundær fordel, at de opnåede et bedre image og som følge heraf bedre kundeloyalitet. 
Another secondary benefit, according to the beneficiary firms, was an improved image and, as a result, better customer loyalty.
Tekstboks 2 - Eksempel på et projekt med direkte resultater af god holdbarhed Projekt 17 (OP for Niedersachsen/Tyskland) - En SMV's overtagelse af og investering i en lukningstruet fabrik til produktion af veganske fødevarer Samlede støtteberettigede investeringsomkostninger: 10 millioner euro. 
22 Box 2 – Example of project with good durability of direct results Project 17 (Lower Saxony/Germany OP) - SME takeover of and investment in a production plant for vegan food products threatened by closure Total eligible investment costs: 10 million euro.
Tilskudsbeløb: 1,6 millioner euro, heraf 1,1 million euro fra EFRU. 
Grant amount: 1.6 million euro, including 1.1 million from the ERDF.
Antal skabte job: • ved projektets afslutning - januar 2011: 68 faste job (planlagt: 61) • i juni 2016: 81 job. 
Number of jobs created: • at project end – January 2011: 68 permanent jobs (compared to 61 planned), • in June 2016: 81 jobs.
Hvis der kun ses på det offentlige tilskud, investerede firmaet under 20 000 euro pr. bevaret eller nyoprettet job. 
If we take into account the public grant only, the firm invested less than 20 000 euro per saved or newly created job.
Desuden ville det efter en illikviditetsbehandling ikke have været muligt at redde de eksisterende job i den virksomhed, der blev overtaget af det støttemodtagende firma. 
Moreover, the existing jobs at the company taken over by the beneficiary firm could not have been saved following illiquidity proceedings.
Andre direkte resultater: • adgang til finansiering, herunder lån • øget produktivitet og produktionsoutput • øget omsætning og salg til andre regioner såvel som eksport • diversificering af produktudbud • nye kunder og udvidelse af kundegrundlag • bedre image for virksomheden. 
Other direct results obtained: • access to finance including loans; • increased productivity and production output; • increased turnover and sales to other regions, as well as exports; • diversification of product range; • new clients and extension of client base; • better company image.
I nogle tilfælde24 fik støttemodtagerne bedre adgang til finansiering og lån. 
In some cases24, the beneficiaries benefited from improved access to finance and loans.
Det gav dem mulighed for at være mere ambitiøse med deres investeringer og i sidste ende opnå bedre resultater. 
This allowed them to be more ambitious in their investments and, ultimately, achieve better results.
Yderligere investeringer blev foretaget med selskabernes egne midler som supplement til de støttede aktiver. 
Additional investments were made using the companies’ own resources alongside the subsidised assets.
projekterne deres økonomiske levedygtighed på længere sigt betragteligt. 
According to some of the audited beneficiaries, the projects significantly boosted their economic viability in the longer term.
I flere tilfælde25 havde de generelt vanskelige markedsvilkår eller de alvorlige konsekvenser af den økonomiske krise betydet, at virksomhederne var på randen af insolvens. 
In several cases25, generally difficult market conditions or the harsh repercussions of the economic crisis had brought some of the enterprises to the edge of insolvency.
I sådanne tilfælde havde projekterne ifølge støttemodtagerne spillet en vigtig rolle ved at give dem mulighed for at fortsætte deres kommercielle aktiviteter (jf. eksemplerne i tekstboks 3). 
In such cases, according to the beneficiaries, the projects had played a key role in allowing them to continue their commercial activities (see examples in Box 3).
Som allerede beskrevet i punkt 29 konstaterede vi under vores besøg på stedet holdbarhedsproblemer i 19 projekter: I otte projekter (en femtedel af de reviderede projekter) var resultaterne ikke holdbare (de ophørte somme tider allerede før 23 Tekstboks 3 - Eksempler på projekter, der hjalp virksomheder til at overleve vanskelige økonomiske perioder Projekt 37 (OP for Polen) - Indkøb af udstyr: programmeringssoftware og fremstillingsmaskiner Samlede investeringsomkostninger: 0,3 millioner euro. 
Projects 11, 18, 23, and 37. 23 Box 3 - Examples of projects that helped firms overcome difficult economic periods Project 37 (Poland OP) - Purchase of equipment: programming software and manufacturing machinery Total investment cost: 0.3 million euro.
Tilskudsbeløb: 0,1 million euro fra EFRU. 
Grant amount: 0.1 million euro from the ERDF.
Gennemført fra januar 2007 til maj 2008. 
Implemented from January 2007 to May 2008.
Virksomheden er specialiseret i fremstilling af plasticlegetøj og metaldele til bilindustrien. 
The company specialises in manufacturing plastic toys and metal parts for the car industry.
Projektet bidrog til: • at give adgang til supplerende finansielle ressourcer - på baggrund af tilskuddet fik selskabet et banklån til at finansiere hele projektet • og at modernisere virksomhedens design-og fremstillingsmetoder. 
The project helped: • to provide access to additional financial resources: conditional upon the grant, the company obtained a bank loan to finance the whole project; • and to modernise the company’s design and manufacturing processes.
Den kunne således: • overvinde særligt alvorlige økonomiske problemer • diversificere sin produktportefølje og sit kundegrundlag (herunder i udlandet) • og skabe 24 nye arbejdspladser. 
It was thus able to: • overcome particularly harsh economic problems; • diversify its product portfolio and client base (including abroad); • and create 24 new jobs.
I 2016 viste virksomhedens økonomiske indikatorer (omsætning, antal ansatte) gode resultater. 
In 2016, the company’s economic indicators (turnover, number of employees) showed favourable results.
Projekt 11 (OP for Den Tjekkiske Republik) - Energibesparelsesprojekt: installering af et nyt varmesystem i en produktionsvirksomhed Samlede investeringsomkostninger: 0,2 millioner euro. 
Project 11 (Czech Republic OP) - Energy-saving project: installation of a new heating system in a manufacturing company Total investment cost: 0.2 million euro.
Tilskudsbeløb: 0,2 millioner euro, heraf 0,1 million euro fra EFRU. 
Grant amount: 0.2 million euro, including 0.1 million euro from the ERDF.
Gennemført mellem februar 2009 og oktober 2010. 
Implemented between February 2009 and October 2010.
Projektet bidrog til miljøbeskyttelse, idet energibesparelserne har ført til en reduktion af CO2-emissionerne. 
The project has contributed to environmental protection, as the energy savings have led to a reduction in CO2 emissions.
Projektet var tidsmæssigt relevant for virksomheden, som det hjalp til at overleve en meget vanskelig økonomisk periode. 
The project was timely, helping the company overcome a very difficult economic period.
Det bidrog også til den økonomiske aktivitet og udvikling i regionen. 
It has also contributed to the economic activity and development of the region.
På tidspunktet for vores revision fandtes alle disse resultater stadig i virksomheden. 
By the time of our audit, all these results still existed at the company.
holdbarhedsperiodens udgang26 eller kort tid efter27), og i 11 projekter og var de kun delvis holdbare (jf. eksemplerne i tekstboks 4). 
However, in about one fifth of the projects audited, the direct results were not durable, and they were only partially durable in about a quarter 32.
Det skal dog bemærkes, at innovative projekter (f.eks. projekt 1) til hurtig udvikling af markeder er forbundet med højere risici vedrørende holdbarheden, og at dette ikke gør dem mindre relevante som modtagere af EU-finansiering. 
Nevertheless, innovative projects (e.g. project 1) in quickly developing markets contain higher risks to durability which do not make them less deserving of EU funding. Project 1.
24 Tekstboks 4 - Eksempler på projekter, der ikke skabte holdbare resultater Projekt 14 (OP for Den Tjekkiske Republik) - Opførelse af et uddannelsescenter Samlede investeringsomkostninger: 1,4 millioner euro. 
24 Box 4 - Examples of projects which did not generate durable results Project 14 (Czech Republic OP) - Construction of a training centre Total investment costs: 1.4 million euro.
Samlet tilskudsbeløb: 0,6 millioner euro, heraf 0,5 millioner euro fra EFRU. 
Total grant amount: 0.6 million euro, including 0.5 million euro from the ERDF.
Projekt gennemført fra marts 2009 til marts 2011. 
Project implemented from March 2009 to March 2011.
Projektets mål var at skabe et hensigtsmæssigt sted til at uddanne støttemodtagerens personale og forretningspartnere. 
Project objective: create an appropriate space for training the beneficiary’s staff and business partners.
Ved projektets afslutning var der opført et uddannelsescenter med flere lokaler, og det blev bevaret indtil udgangen af holdbarhedsperioden. 
At project completion: a training centre with several rooms had been built, which was maintained until the end of the durability period.
Kort efter udgangen af holdbarhedsperioden blev bygningen omdannet til en kontorbygning, som skulle anvendes af virksomhedens personale, hvilket var, hvad modtageren rent faktisk havde haft behov for. 
Soon after the end of the durability period: the building was transformed into an office building to be used by the company’s staff, which was what the beneficiary had actually needed.
Ét lokale stadig var afsat til uddannelsesformål (med en udnyttelsesgrad på kun 20 % på tidspunktet for revisionen). 
One room was still dedicated to training (with an occupancy rate of only 20 % at the time of the audit).
Det var udtrykkeligt fastsat, at nye bygninger til kontorlokaler ikke var berettigede til offentlig finansiering på tidspunktet for projektudvælgelsen. 
New buildings for the purpose of office space were explicitly ineligible for public funding at the time of project selection.
Projekt 35 (OP for Polen) - installation af et 200 MW samforbrændingsanlæg til biomasse Samlede investeringsomkostninger: 2,3 millioner euro. 
Project 35 (Poland OP) - Installation of a 200 MW biomass co-firing facility Total investment costs: 2.3 million euro.
Samlet tilskudsbeløb: 1,1 million euro, heraf 0,8 millioner euro fra EFRU. 
Total grant amount: 1.1 million euro including 0.8 million euro from the ERDF.
Projekt gennemført fra oktober 2006 til august 2007. 
Project implemented from October 2006 to August 2007.
Projektet blev indledt på et tidspunkt, hvor der blev ydet stærk finansiel støtte til vedvarende energi ved hjælp af nationale subsidier. 
The project was initiated at a time when there was a strong financial support for renewable energy through national subsidies.
Det indkøbte udstyr var i brug i otte år (længere end den lovbestemte holdbarhedsperiode). 
The purchased equipment was in use for eight years (longer than required legal durability period).
Ændringen af loven om vedvarende energi i 2016 nedsatte imidlertid støtten til denne form for energi. 
However, the modification of the Renewable Energy Act in 2016 reduced the support to this form of energy.
Derfor udnyttede støttemodtageren i 2016 kun 16 % af anlæggets samlede kapacitet. 
Consequently, the beneficiary in 2016 utilised only 16 % of the facility’s overall capacity.
På tidspunktet for vores revision var anlægget ophørt med at producere vedvarende energi. 
By the time of our audit, the facility had ceased generating renewable energy.
Projekt 26 (OP for Italien) - Oprettelse af et datacenter Samlede investeringsomkostninger: 9,8 millioner euro. 
Project 26 (Italy OP) - Setting up of a computer centre Total investment costs: 9.8 million euro.
Samlet tilskudsbeløb: 6,8 millioner euro, heraf 3,5 millioner euro fra EFRU. 
Total grant amount: 6.8 million euro, including 3.5 million euro from the ERDF.
Projekt gennemført fra marts 2005 til februar 2008. 
Project implemented from March 2005 to February 2008.
Projektets mål var at skabe et avanceret datacenter for at levere tjenester til hele regionen og sikre samarbejde med forskningscentre, industrien og de offentlige myndigheder i Italien og i udlandet. 
Project objective: to create a state-of-the-art computer centre to provide services to the entire region and ensure cooperation with research centres, industry and public bodies in Italy and abroad.
Centret blev oprettet og anvendt til forskellige forskningsaktiviteter. 
The centre was created and used for different research activities.
Samarbejdet mellem projektpartnerne varede kun ét år efter projektets afslutning. 
Cooperation between project partners did not last longer than until one year after project completion.
De vigtigste årsager til, at projektet ikke sikrede resultaternes holdbarhed var, at dets forretningsprioriteter blev ændret, og at en af partnerne var i en vanskelig finansiel situation. 
The main reasons why the project did not ensure durability of results were a change in its business priorities and the difficult financial situation of one of the partners.
Gennemførelsesorganet havde i udvælgelsesfasen noteret sig begge disse risici vedrørende holdbarheden, men det forhindrede ikke, at projektet blev udvalgt til EFRU-finansiering. 
The implementing body had noted both of these risks to durability at the selection stage, but this did not prevent the project from being selected for ERDF financing.
Fordi der ikke blev foretaget yderligere investeringer i opgradering af kerneaktiverne (computere), var disse ikke længere i brug på tidspunktet for revisionen. 
Due to a lack of further investment in their upgrading, the core assets (the computers themselves) were no longer in use at the time of the audit.
I fem andre tilfælde29 skyldtes den manglende holdbarhed imidlertid svagheder i forvaltningen eller andre problemer med udspring i de involverede virksomheder. 
In another five cases29, however, the lack of durability was due to management weaknesses or other problems rooted in the companies concerned.
I forbindelse med ét projekt30 var det desuden ikke muligt at vurdere holdbarheden, fordi der var sket et ejerskifte hos støttemodtageren. 
In addition, for one project30, it was not possible to assess durability due to a change of ownership at the beneficiary.
Det var fælles for de operationelle programmer, som de reviderede projekter blev gennemført under, at de sigtede mod at skabe eller bevare arbejdspladser i eksisterende og nye virksomheder ved at forbedre deres produktivitet, rentabilitet og innovation. 
A common feature of the OPs under which the projects audited were implemented was creating or maintaining jobs in existing and new companies by improving their productivity, profitability and innovation.
29 af de 41 undersøgte projekter anvendte denne indikator og opstillede mål for den (jf. bilag III for yderligere oplysninger). 
This indicator was used, and corresponding targets were set, in 29 of the 41 projects examined (see Annex III for more details).
For de øvrige 12 projekter gjaldt det, at oplysningerne om projektresultaterne ikke var fuldstændige, eller at projekternes hovedformål var at behandle miljøspørgsmål og omstille gamle industrier, hvorfor beskæftigelse ikke var en prioritet og derfor ikke blev målt. 
For the other 12 projects, information about project results was not complete, or their main aim was to address environmental issues and reconvert old industries, so employment was not a priority in those cases and therefore not measured.
Med hensyn til jobskabelse var der ud over holdbarhedskravene i henhold til EU-lovgivningen nationale bestemmelser i tilskudsaftalerne, som fastsatte (hvis det var relevant), at de støttemodtagende virksomheder skulle skabe et bestemt antal nye job eller opretholde de eksisterende beskæftigelsesniveauer. 
As regards job creation, in addition to the durability requirements under EU law, the national provisions (where relevant) required the beneficiary companies, through grant agreements, to create a certain number of new jobs or to maintain existing employment levels.
Disse stillinger skulle være besat, eller i det mindste permanent være åbne og opslået, indtil udgangen af holdbarhedsperioden. 
These positions had to be occupied, or at least permanently on offer and advertised, until the end of the durability period.
Selv om ikke alle projekter havde opfyldt deres mål ved afslutningen, viste resultaterne sig ikke desto mindre samlet set at være forholdsvis tilfredsstillende. 
Overall, while not all projects achieved their job targets by their completion dates, the results nevertheless turned out to be relatively satisfactory.
Som vist i bilag V var beskæftigelsen ved projektafslutningen steget med gennemsnitlig 7,7 % i de 41 reviderede Projekt 1 (støttemodtageren gik konkurs på grund af stigende konkurrence på markedet for solceller), 10 (vanskelige forhold i den pågældende erhvervssektor) og 35 (ændringer i lovgivningen om vedvarende energi). 
As shown in Annex V, by project completion employment had increased by an average of 7.7 % in the 41 audited projects: 66.4 % in SMEs and 3.7 % in larger companies. But due to the economic crisis, most of the companies underwent restructuring processes and we found that the jobs created were often lost after project completion (see also Annex V).
Projekt 5, 7, 14, 26 og 32. 
By mid-2016, the number of employees had Projects 5, 7, 14, 26 and 32.
25 28 29 30 
25 29 30
I midten af 2016 var antallet af ansatte steget med gennemsnitlig 1 % i SMV'er sammenlignet med situationen ved projektafslutningen, men faldet med 6 % i større virksomheder (jf. også bilag V). 
26 increased by an average of 1 % for SMEs compared to the situation at project end, but had decreased by 6 % for larger companies (see also Annex V).
I de tilfælde, hvor forvaltningsmyndighederne havde fastsat tilskudslofter for de enkelte oprettede stillinger, havde tilskuddene generelt en højere omkostningseffektivitet (målt på de samlede investeringsomkostninger pr. oprettet job). 
Where grant ceilings had been set by the MAs for each created post, the grants’ cost-efficiency (measured by total investment cost per job created) was likely to be higher.
Hvis støttemodtagerne overskred loftet, kunne de ikke få tilskuddet. 
Where beneficiaries exceeded the ceiling they could not receive the grant.
Støttemodtagerne var således tvunget til at være mere opmærksomme på størrelsen af deres investeringer. 
Thus the beneficiaries were forced to pay more attention to the size of their investments.
Vi konstaterede imidlertid, at sådanne lofter kun blev anvendt i de to tyske OP'er. 
However, we found that such ceilings were used only in the two German OPs.
Med hensyn til de økonomiske udsigter for de undersøgte støttemodtagende virksomheder konstaterede vi, at to af dem31 var ophørt med at eksistere. 
As regards the economic prospects of the beneficiary firms analysed, two of them31 had ceased to exist.
Endvidere havde i alt 19 andre virksomheder (jf. bilag III) på tidspunktet for vores revision udfordringer med hensyn til deres fremtidige økonomiske sundhed, f.eks. vedrørende omlægning eller afbalancering af gæld eller faldende produktion32. 
In addition, a total of 19 other firms (see Annex III) were, at the time of our audit, encountering challenges with regard to their future economic health, e.g. debt restructuring or balancing, or falling production32.
Endelig afhang virksomhedernes fremtidige forretningsmuligheder i nogle tilfælde af udfaldet af igangværende forskningsprojekter og deres evne til at generere ekstra kapital33. 
Finally, in some cases, the companies’ future business prospects depended on the outcome of ongoing research projects and their ability to generate additional capital33.
Indirekte resultater er vanskelige at måle og forbinde med finansieringen 39. 
Indirect results are difficult to measure and link to funding 39.
Kun virksomheder, der er registreret og beliggende i en region, der er berettiget til EFRU-støtte, kan søge om denne finansielle støtte34. 
Only businesses registered and located in a region eligible for ERDF funding can apply for this financial support34.
Produktive investeringer bør derfor også skabe yderligere fordele for den pågældende region (indirekte resultater). 
Therefore, productive investments should also generate wider benefits for the region concerned (indirect results).
Sådanne fordele kan være øget beskæftigelse, iværksætteri og konkurrenceevne i regionen samt bedre miljøforhold, styrket innovation og bedre virksomhedsoverlevelse. 
Such benefits could include increased employment, entrepreneurship and competitiveness in the region, as well as improved environmental conditions, enhanced innovation and better business survival rates.
Med henblik på økonomisk samhørighed er det også et vigtigt mål at undgå udflytning af økonomiske aktiviteter fra oprindelsesregionen. 
With a view to economic cohesion, another important goal is to avoid the relocation of economic activities outside the region of origin.