natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Hvis denne type af landsbyfornyelses-aktiviteter indgår i den lokale strategi, og indbyggerne deltager i udviklingen af projektet, er der ingen grund til at afskære sådanne projekter fra leadermidler. 
If this type of village renewal activity is included in the local strategy and there is participation of the inhabitants in the development of the project, there is no reason to exclude such projects from Leader funding.
Desuden havde nogle af områderne under leaderprogrammet allerede deltaget i tidligere fælles-skabsinitiativer. 
Moreover, some of the territories covered by Leader had already participated in the previous Community initiatives.
Efter at programmet var blevet godkendt, kunne lAG'erne have en berettiget formodning om, at deres projekter ville være støtteberettigede, når de nødvendige skridt til at gennemføre programmet var taget. 
Following the approval of the programme, the LAGs could experience a legitimate expectation that their projects would have been eligible for support, once all the procedural steps necessary to implement the programme were completed.
Imidlertid indkom der ikke nogen projektforslag til lAG'erne i en temmelig lang periode, hvor gennemførelsen af strategierne egentlig allerede skulle være begyndt. lAG'erne måtte for at sikre en effektiv gennemførelse af deres lokale strategier gå med til at påbegynde de offentlige myndigheders ikke-erhvervs-mæssige projekter, som var af vigtighed for gennemførelsen af de lokale strategier, endnu inden der var truffet afgørelse om tilskud. 
In this specific case, no calls for projects were available to the LAGs for quite a long period in which the implementation of strategies should have already started. In order to ensure the effective implementation of their local strategies LAGs had to agree on the start of non-commercial projects of public authorities, when these were important for the implementation of the local strategies, at a moment when they were not able to get a decision on a grant.
I modsat fald ville der være sket en afbrydelse af mindst tre års varighed af støtten til vigtige aktioner i forbindelse med de lokale udviklingsstrategier. 
Otherwise, support for important actions from the local development strategies would have been interrupted for at least three years.
Disse projekter overholdt naturligvis de lokale strategiers udvælgelseskriterier og skulle ligeledes overholde de relevante EU-bestemmelser. Særberetning nr. 5/2010 – Gennemførelsen af leadermetoden til udvikling af landdistrikterne 
These projects did of course respect the selection criteria of the local strategies and had to comply with the relevant EU provisions. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development
77 lag'en i frankrig (Pays de la loire). 
77 laG in france (Pays de la loire).
Kommissionen agter at foretage en tilbundsgående undersøgelse af spørgsmålet om, fra hvilket tidspunkt et projekt er støtteberettiget, under hensyntagen til behovet for en ensartet måde at håndtere fællesskabsstøtte på ved delt forvaltning. 
The Commission will examine in depth the question of the start of project eligibility taking into account the need for a harmonised approach across Community funding under shared management.
Innovation er en af aksens egenskaber, men den er ikke obligatorisk på lAG-niveau. 
Innovation is a feature of the axis, but not mandatory at LAG level.
Efter godkendelsen af landdistriktsprogrammet fastlægger Overvågningsudvalget for landdistriktsprogrammet, hvilken vægt hvert af lAG-udvælgelseskriterierne, herunder innovation, skal tillægges. lAG'erne tilskyndes til at fremlægge innovative lokale udviklingsstrategier, men innovation udgør blot ét udvælgelseskriterium blandt flere. 
The Monitoring Committee of the rural development programme (RDP) determines the weight of each LAG selection criterion, including innovation, after the RDP approval (Article 78(a) of Regulation (EC) No 1698/2005). LAGs are encouraged to present innovative local development strategies but innovation is one LAG selection criterion among others.
Kommissionen har via fokusgruppen i det europæiske netværk for landdistriktudviklings leaderunderudvalg henledt medlemsstaterne opmærksomhed på potentielle problemer i forbindelse med gennemførelsen af innovative projekter. fokusgruppen søger at vejlede i, hvordan det kan sikres, at der sker innovation. 
The Commission has drawn Member States’ attention to potential problems with the implementation of innovative projects via the Focus Group of the Leader sub-committee of the European Network for Rural development (ENRD). The Focus Group tries to give guidance on how to ensure that innovation can take place.
45. leader+-Observatoriets tilsyn viste, at 83 % af leader+-lAG'erne deltog i samarbejde mellem to eller flere områder og 68 % i tværnationalt samarbejde. 
45. Leader+ Observatory monitoring showed that 83 % of Leader+ LAGs were involved in inter-territorial cooperation and 68 % in transnational cooperation.
Det er typisk de mere erfarne lAG'er, der deltager i netværksaktiviteter og samarbejdsprojekter. 
Participation to networking activities and cooperation projects is typically more common among the most experienced LAGs.
Nye lAG'er er mere optaget af den lokale gennemførelse af deres lokale udviklingsstrategi. 
New LAGs are more focused on the local implementation of their local development strategy.
Det letter også netværksdannelse og samarbejde, at programmet nu er veletableret. 
Overall maturity of the programme is also a factor facilitating networking and cooperation.
KOmmISSIONENS SVAR Det er mere indviklet at gennemføre et samarbejdsprojekt end et almindeligt lokalt projekt (der skal findes en samarbejdspartner og indgås en samarbejdsaf-tale, ligesom lAG'erne skal opnå støtte fra hver deres program osv.) 
REPLy OF THE COMMISSION Implementing a cooperation project is more complex than a normal local project (finding a cooperation partner, establishing a cooperation agreement, each LAG having to obtain the grant from its own programme, etc.).
Det kræver teknisk bistand fra myndighedernes side, hvilket ikke altid var/er til rådighed i rimeligt omfang i alle programmer. 
This requires a technical support from the programme authorities, which was/is unfortunately not always present to a reasonable extent in all programmes.
Inden for leader+ kan aktiviteter vedrørende besøg, udvekslinger og konferencer finansieres under aktionen »sam-arbejde«. 
In Leader+ activities related to visits, exchanges and conferences could be financed under the action ‘cooperation’.
Besøg hos andre lAG'er udgør første skridt i udformningen af et sam-arbejdsprojekt. 
Visits to another LAG are a preliminary step to develop a cooperation project.
Det er ikke altid, at det lykkes at nå frem til at udforme en fælles aktion, da det kræver, at der indgås en aftale. 
The subsequent elaboration of a joint action, which implies reaching an agreement, is not always achieved.
Nogle medlemsstater tildelte midler, der var øremærket til forberedende aktioner. 
Some Member States gave specific funding for preparatory actions.
Netværkssamarbejde er det element i leadermetoden, som styres af de nationale og europæiske netværk. 
Networking is the element of the Leader approach which is rather steered by the national and European networks.
Derfor er det ikke sikkert, at de enkelte lAG'er er i stand til at medtage specifikke detaljer om planlagte netværksaktiviteter i deres strategi. 
The individual LAG might therefore not be able to include specific details about planned networking activities in its strategy.
Efter Kommissionens mening er det kriterium, der har størst relevans for, om et projekt skal modtage leaderstøtte, i hvilket omfang det bidrager til at nå den lokale udviklingsstrategis mål. med hensyn til dødvægt, se endvidere svaret på punkt 109. Særberetning nr. 5/2010 – Gennemførelsen af leadermetoden til udvikling af landdistrikterne 
In the Commission’s view, the most relevant criterion to determine if a project should be funded by Leader is the extent that it contributes to the objectives of the local development strategy. As regards deadweight, see also reply to paragraph 109. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development
78 fælles svar på punkt 49-52 Kommissionen agter at foretage en tilbundsgående undersøgelse af spørgsmålet om, fra hvilket tidspunkt et projekt er støtteberettiget, under hensyntagen til behovet for en ensartet måde at håndtere fællesskabsstøtte på ved delt forvaltning. tekstboks 11 Se Kommissionens svar på punkt 49. 
78 joint reply to paragraphs 49–52: The Commission will examine in depth the question of the start of eligibility of projects taking into account the need for a harmonised approach across Community funding under shared management.
I programmeringsperioden 2007-2013 er det obligatorisk at tjekke, om de foreslåede projektomkostninger er rimelige, jf. artikel 26, litra d), i forordning (Ef) nr. 
In the 2007–13 programming period it is mandatory to check the reasonableness of project costs (Article 26(2)(d) of Regulation (EC) No 1975/2006).
Da viften af forskellige leaderprojekter er bred, kan det være vanskeligt på forhånd at vurdere faktorer som rentabilitet og samtidigt sørge for, at de ønskede resultater opnås. 
Taking into account the wide variety of Leader projects, it might be difficult to judge a priori factors like the degree of profitability and at the same time to ensure that the desired outcomes are achieved.
De offentlige myndigheder, der har sæde i lAG'erne (kommuner), og som repræsenterer højst 50 % af lAG-medlemmerne, er selv demokratisk ansvarlige. 
The public authorities represented in the LAG (municipalities), and which represent up to 50 % of the LAG members, are themselves democratically accountable.
Desuden anerkendes lAG'er i visse medlemsstater (f.eks. i frankrig) som offentlige organer. 
In addition, LAGs in certain Member States are recognised as public bodies (e.g. in France).
1698/2005. KOmmISSIONENS SVAR Kommissionen er enig i, at der derfor er behov for stor gennemsigtighed, og for at lAG'erne efterfølgende kan dokumentere, at de konsekvent har fulgt korrekte procedurer. 
REPLy OF THE COMMISSION The Commission agrees that there is a need for a high degree of transparency and the subsequent need for LAGs to be able to demonstrate that they have consistently followed proper procedures.
I de allerfleste medlemsstater blev der vedtaget interne procedurer for gennemsigtighed i beslutningsprocesserne, hvorved interessekonflikter og klagesager blev undgået. 
However, in the vast majority of Member States, rules on internal procedures for decision transparency, avoiding conflicts of interest or appeal were adopted.
Den fokusgruppe om bottom-up-tilgangen, som det europæiske netværk for landdistriktudviklings underudvalg har nedsat, har indsamlet forskellige typer af sådanne procedurer i udkastet til en rapport, som snart vil blive offentliggjort. fælles svar på punkt 57 og 58 Kommissionen overvejer at ajourføre vejledningen om anvendelse af leaderaksen ud fra indsamlede eksempler på god praksis, således at det tydeliggøres, at basale principper skal overholdes ved projektudvælgelse (gennemsigtighed, ligebehandling, anvendelse af objektive udvælgelseskriterier og indrapportering af afgørelser). 
The Focus Group on the ‘bottom-up approach’ of the Leader sub-committee of the European Network for Rural Development has been gathering different types of such procedures in a draft report that will soon be made available to the public. joint reply to paragraphs 57–58: The Commission will consider revising the ‘Guide on the application of the Leader axis’ in the sense of further clarifying the respect of basic principles on project selection (transparency, equal treatment, use of objective selection criteria, decision reporting) on the basis of the good practices collected.
Se Kommissionens svar på punkt 56. 
See Commission reply to paragraph 56.
Se Kommissionens svar på punkt 16 og 56. 
See Commission replies to paragraphs 16 and 56.
Det er nødvendigt at fastlægge hensigtsmæssige procedurer for at undgå, at der opstår egentlige interessekonflikter. 
Appropriate procedures are necessary to avoid real cases of conflicts of interest.
Kommissionen overvejer at opstille nærmere retningslinjer vedrørende interessekonflikter i vejledningen om anvendelse af leaderaksen. Særberetning nr. 5/2010 – Gennemførelsen af leadermetoden til udvikling af landdistrikterne 
The Commission will consider providing further guidance on rules for conflicts of interest in the ‘Guide on the application of the Leader axis’. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development
Se Kommissionens svar på punkt 60. medlemmerne af lAG'en er aktive organisationer, som er repræsentative og lokalt baserede i landdistriktet. 
See Commission reply to paragraph 60. LAG members are representative and active locally based organisations of the rural territory.
Derfor er det naturligt, at en del af projekterne er undfanget af disse organisationer. 
It is therefore normal that a proportion of projects are originating from these organisations.
At udelukke sådanne projekter ville stille alvorlige hindringer i vejen for den vellykkede gennemførelse af den lokale udviklingsstrategi. medlemsstaterne skal dog sørge for, at der ikke opstår interessekonflikter. tekstboks 13 Kommissionen er enig i princippet om, at medlemmer af det beslutningstagende udvalg ikke bør deltage i beslutningstagningen i situationer, hvor de har et »inter-essefællesskab« med projektlederen. 
However, Member States do have to ensure that there is no conflict of interest. Box 13 The Commission agrees on the principle that members of the decision making committee should not take part in the decision-making in situations where they have a ‘shared interest’ with the project promoter.
Se Kommissionens svar på punkt 60. tekstboks 14 Kommissionen deler Revisionsrettens opfattelse af, at der skal være klare regler vedrørende interessekonflikter, og at disse regler bør følges med hensyn til afgørelsen om at støtte et projekt. 
See also Commission reply to paragraph 60. Box 14 The Commission agrees with the Court that there should be clear rules on conflict of interests, which should be followed as regards the decision to fund a project.
63. leader+ er gennemført i 15 medlemsstater og en foranstaltning af leadertypen i yderligere 6 medlemsstater. 
63. Leader+ has been implemented in 15 Member States and a Leader+ type measure in six additional Member States.
En given strategis egenskaber (formule-ring af mål, tilsyn og evaluering) er ikke i sig selv tilstrækkelige til at undgå, at der kan opstå situationer med interessekonflikter. 
The quality of a strategy (targeting, priorities, monitoring and evaluation) can as such not avoid situations of conflicts of interest.
Kommissionen har i svarene på punkt 56-61 allerede påpeget nødvendigheden af regler vedrørende interessekonflikter på lAG-niveau som en del af strategiens gennemførelsesmekanisme. 
The Commission already replied under the previous points (56 to 61) as regards the necessity of rules on conflicts of interest at LAG level as part of the implementation mechanism of the strategy.
KOmmISSIONENS SVAR 64. 
REPLy OF THE COMMISSION 64.
Gennemsnitligt er driftsomkostningerne begrænsede og beløber sig til 15 % af den offentlige støtte til den lokale udviklingsstrategi. 
On average, running costs are limited and represent 15 % of the public support to the local development strategy.
Det er faktisk under loftet på 20 %, som er fastsat i artikel 38 i forordning (Ef) nr. 1974/2006. 
This is below the upper limit of 20 % laid down in Article 38 of Regulation (EC) No 1974/2006.
At der er lokalt ansatte i de lokale kontorer, betyder ikke nødvendigvis, at projekterne kan vurderes hurtigere. 
The existence of local staff in local offices does not necessarily lead to a more rapid assessment of projects.
Desuden overflødiggør tilstedeværelsen af lokalt ansatte ikke administrative procedurer; de er fortsat en forudsætning for forsvarlig økonomisk forvaltning. 
Moreover, the presence of local staff does not make administrative procedures obsolete; they are still needed for sound financial management.
Den lokale programgennemførelse sigter på at forbedre gennemførelsen (mere målrettet støtte, bistand til støttemodta-gerne). 
Local programme delivery aims to improve implementation (e.g. better targeting of support, assistance to the beneficiaries).
At lAG'ernes bistands-og informationsindsats over for mulige støttemodtagere foregår lokalt, fremskynder udarbejdelsen af ansøgningerne. lAG'erne har ikke til formål at skabe ekstra- eller dobbeltarbejde, men at udføre opgaver, som de har fået overdraget, og som ikke udføres på programniveau (kontrol, projektudvælgelse og udbetalinger i visse landdistriktudviklingsprogrammer). 
LAGs’ tasks do not correspond to additional or duplicated tasks but to delegated tasks, which are not carried out at programme level (control, project selection and payment in certain rural development programmes).
Omkostningerne i forbindelse med stedlige kontroller kan være lavere, når de udføres af lokale enheder. 
Costs of controls related to on-the-spot checks can be lower when performed by local entities.
I EU eksisterer der forskellige leadergennemførelsesmodeller, som indebærer supplerende opgaver, der rækker ud over den grundlæggende opgave at udvælge projekter (projektgodkendelse og/eller afregning af refusionskrav i 39 programmer i indeværende programmeringsperiode). lAG'er med økonomisk og administrativ autonomi har i reglen kortere procedurer. 
There are different Leader implementation models in the EU involving additional tasks beyond the basic project selection task (project approval and/or payment of claims in 39 programmes in the current period).
Se Kommissionens svar på punkt 64. 
See also Commission reply to paragraph 64.
I leader+ var det ikke påbudt at skelne mellem omkostninger til informationstiltag og til administration. 
In Leader+ there was no obligation to distinguish animation from administrative costs.
Definitionerne af informationstiltag og kompetenceudvikling kan findes i vejledningen om anvendelse af leaderaksen, og disse definitioner vil blive tydeliggjort yderligere. 
There is a definition of animation and acquisition of skills in the ‘Guide on the application of the Leader axis’ which will be further clarified.
Bemærkningerne under punkt 67 bør ses i lyset af de positive eksempler vedrørende driftsomkostninger, som omtales under punkt 68. 
The observations in paragraph 67 should be seen in the light of the positive example on operating costs mentioned in paragraph 68.
Det er i overensstemmelse med nærhedsprincippet op til medlemsstaterne at beslutte, hvilke ansvarsområder lAG'erne konkret skal have, og hvordan de kan tilpasses deres forvaltningssystem og -praksis. 
Member States decide on the concrete responsibilities of LAGs according to the principle of subsidiarity, adapting them to their administrative system and practice.
I EU eksisterer der forskellige leadergennemførelsesmodeller, som indebærer supplerende opgaver for lAG'erne, der rækker ud over de grundlæggende projektudvælgelsesopgaver (projektgodkendelse og/eller afregning af refusionskrav i 39 programmer i indeværende programperiode). 
There are different Leader implementation models in the EU involving additional tasks for LAGs beyond the basic project selection task (project approval and/or payment of claims in 39 programmes in the current programming period).
KOmmISSIONENS SVAR 70. 
REPLy OF THE COMMISSION 70.
Se Kommissionens svar på punkt 64 og den efterfølgende underrubrik. 
See Commission replies to paragraph 64 and to the subsequent subheading.
Kommissionen arbejder også på at støtte udveksling af god praksis på området, særligt inden for rammerne af det europæiske netværk for landdistriktudviklings leaderunderudvalg. 
The Commission is also supporting the exchange of good practices in this respect, notably in the framework of the Leader sub-committee of the European Network for Rural Development.
På den anden side er Kommissionen og medlemsstaterne forpligtede til at sikre en ansvarlig programgennemførelse, og det medfører nødvendigvis administrative byrder af et vist omfang på lAG-niveau. tekstboks 15 lag'en i ungarn. 
However, the Commission and the Member States have to ensure the sound management of programme implementation, which leads inevitably to a certain level of administrative burden at LAG level. Box 15 laG in Hungary.
Under leader+ (foranstaltning af leader+-typen) var gennemførelsen af leadermetoden helt ny i Ungarn. Særberetning nr. 5/2010 – Gennemførelsen af leadermetoden til udvikling af landdistrikterne 
During Leader+ (Leader+ type measure) the implementation of the Leader approach was completely new in Hungary. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development
Bortset fra medlemsstaters beslutninger om, hvilket ansvar lAG'erne konkret skal have, skal lAG'ens behandling af dossiererne anskues i lyset af kapacitetsop-bygningsprocessen. 
Apart from the decision of Member States on the concrete responsibilities of LAGs, the processing of files by a LAG has to be seen in the light of the capacity-building process.
Jo flere muligheder for uddannelsesaktiviteter medlemsstaterne stiller til rådighed for lAG'erne, jo smidigere bliver samarbejdet med myndighederne. Kommissionen og medlemsstaterne stillede for slappe krav og bærer ligesom lAG'erne en del af ansvaret for, at leadermetodens potentielle nytteværdi blev begrænset. 
The more possibilities the Member States offer to the LAGs in terms of training, the easier the interaction with the authorities will get. The Commission and Member States were not sufficiently demanding and share some responsibility with the LAGs for limiting the potential added value of the Leader approach.
De har ikke truffet tilstrækkelige foranstaltninger med henblik på at begrænse omkostninger og risici Hvad angår indeværende programperiode 2007-2013, indeholder ElfUl-forordnin-gen7 og de dertil hørende gennemførelsesregler de nødvendige retsregler. 
They have not taken sufficient action to limit the costs and risks For the current programming period 2007–13, the necessary legal provisions have been included in the EAFRD7 regulation and its implementing rules.
7 Den Europæiske landbrugsfond for Udvikling af landdistrikterne. 
7 European Agricultural Fund for Rural Development.
KOmmISSIONENS SVAR Desuden har Kommissionen udstukket retningslinjer for medlemsstaterne i programudformnings- og godkendelsesfasen i form af vejledningen om anvendelse af leaderaksen (»Guide on the application of the leader axis«). f.eks. blev der givet konkrete råd om leaders potentielle nytteværdi, dvs. om, hvordan man dækker alle akser, om innovation og om integrerede tiltag for landdistriktet. 
REPLy OF THE COMMISSION Furthermore, the Commission has provided guidance to Member States in the phase of programme design and approval through the ‘Guide on the application of the Leader axis’. This included specific advice on the potential added value of Leader, i.e. coverage of all axes, innovation, integrated and territorial approach.
Kommissionen bidrager til stadighed til at forbedre procedurerne i medlemsstaternes forvaltnings-og kontrolsystemer med råd, vejledning, anbefalinger på grundlag af Kommissionens revisioner og om nødvendigt finansielle korrektioner. 
The Commission contributes on an ongoing basis to better procedures for the management and control systems in the Member States through the provision of advice and guidance, as well as through recommendations stemming from its audits and where appropriate by applying financial corrections.
Kommissionen vil fortsat træffe de foranstaltninger, der måtte vise sig nødvendige, med henblik på at forbedre gennemførelsen af leadermetoden. 
The Commission will continue to take the necessary initiatives to improve the implementation of the Leader method in the light of all elements proving this need.
Se endvidere Kommissionens svar på punkt 7 og rubrikken før punkt 65. 
See also Commission replies to paragraph 7 and to the heading before paragraph 65.