natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Andre bidrag vedrørte meddelelsen om energiteknologi og innovation samt politisk arbejde med henblik på at mobilisere finansiering til bæredygtige energiinvesteringer, kapacitetsopbygning, styrkelse af markedstilsynet, fremme af valget af næsten energineutrale bygninger og arbejde på biomassebæredygtighed. • Organet leverede også input vedrørende initiativer fra andre GD'er herunder GD MOVE's Bytrafikpakke, GD MARE's meddelelse om blå energi, GD AGRI's stående skovbrugskomité og GD CONNECT's tværtjenestelige gruppe vedrørende belysning. 
Other contributions concerned the Communication on Energy Technology and Innovation, as well as policy work on mobilising financing for sustainable energy investments, building capacity, reinforcing market surveillance, promoting the uptake of nearly-zero energy buildings, and addressing biomass sustainability. x The Agency also provided input on initiatives from other DGs, including DG MOVE's Urban Mobility Package; DG MARE's Communication on Blue Energy; DG AGRI’s Standing Forestry Committee; and DG CONNECT's inter-service group on lighting.
Gennem sit nye "Build Up Skills-initiativ mobiliserede organet aktører fra byggebranchen, erhvervsuddannelses-og energisektorerne og leverede nationale data og køreplaner for uddannelse af arbejdsstyrken i byggebranchen til GD ENER, GD EMPL, GD EAC og GD ENTR. • I 2013 gjorde organet en yderligere indsats for at kvantificere effekten af programmer. 
Through its new Build Up Skills initiative, the Agency mobilised players from the construction, vocational training and energy sectors, and provided DG ENER, DG EMPL, DG EAC and DG ENTR with national data and roadmaps concerning the training of the construction workforce. x In 2013, the Agency dedicated further efforts to quantifying the impact of programmes.
Organet fortsatte sit arbejde med at uddanne projektkoordinatorer i brugen af resultatindikatorer. 
The Agency continued with its work in training project coordinators in the use of performance indicators.
Organet udarbejdede også retningslinjer for beregning af disse indikatorer. 
It also produced guidelines for calculating these indicators.
Organet viste, at de IEE-projekter, som det har forvaltet siden 2007, har nået 40 millioner mennesker i EU via medierne, leveret vedvarende energi til 6,7 millioner borgeres årlige elektricitetsforbrug, sparet primær energi svarende til det årlige elektricitetsforbrug for 1,7 millioner husstande og udløst investeringer på næsten 3 milliarder euro i vedvarende energi. • Endelig var organet involveret i den europæiske uge for bæredygtig energi 2013. 
The Agency showed that, since 2007, the IEE projects managed by the Agency had reached 40 million people across the EU through the media, delivered renewable energy equivalent to the annual electricity consumption of 6,7 million citizens, saved primary energy equivalent to the annual electricity use of 1,7 million households, and triggered nearly 3 billion euro in sustainable energy investments. x Finally, the Agency was involved with the 2013 European Sustainable Energy Week.
Der blev afholdt en politisk konference på højt niveau i Bruxelles med over 3 000 deltagere. 
A high-level policy conference took place in Brussels; it attracted more than 3 000 participants.
Endvidere fandt der 91 andre events sted i Bruxelles, og der blev afholdt 589 energidage i hele Europa. 
In addition, 91 other events took place in Brussels and 589 Energy Days were held across Europe.
Organets omfattende mediearbejde medførte 253 medieomtaler med et potentielt publikum på næsten 25 millioner mennesker. 
The Agency’s extensive media work resulted in 253 media mentions, with a potential audience of almost 25 million people.
Økoinnovation Nøgleaktiviteter Økoinnovation støttes via CIP med en række foranstaltninger (finansielle instrumenter, netværk af nationale og regionale aktører, førstegangsansøgninger og markedsintroduktionsprojekter). 
Eco-innovation Key activities Eco-innovation is supported via the CIP through several types of measures (financial instruments, networks of national and regional actors, first application and market replication projects).
Organet tager sig af forvaltningen af førstegangsansøgninger og markedsintroduktionsprojekter om økoinnovation med et budget på ca. 200 millioner euro i perioden 2008-2013. 
The Agency is entrusted with the management of the eco-innovation first application and market replication projects with a budget of approximately 200 million euro for the 2008-2013 period.
I 2013 var indsatsen koncentreret om følgende områder: • Afslutning af gennemførelsen af indkaldelsen af forslag i 2012: Størstedelen af forhandlingerne var afsluttede i juni og juli. 
In 2013, efforts were concentrated on the following areas. x Completion of the implementation of the 2012 call for proposals. The majority of negotiations were completed in June and July.
Nogle enkeltstående aftaler blev indgået senere på året. 
Some individual agreements were signed later in the year.
I alt blev der underskrevet 46 tilskudsaftaler. • Ny indkaldelse af forslag: indkaldelsen af forslag for 2013, der blev lanceret i maj 2013, blev efterfulgt af en vellykket europæisk informationsdag med 340 deltagere og 420 seere på nettet. 
In all, 46 grant agreements were signed. x New call for proposals: the 2013 call for proposals, which was launched in May 2013, was followed by a successful European information day with 340 participants and 420 web viewers.
I forbindelse med denne event blev der afholdt 70 bilaterale møder. 
During the event, 70 bilateral meetings were held.
På alle disse møder kunne deltagerne drøfte ideforslag med de ansatte, der havde et godt kendskab til økoinnovation. 
At these meetings, participants were able to discuss proposal ideas with members of staff familiar with eco-innovation.
Organet deltog i seks nationale informationsdage. 
The Agency attended six national information days.
Denne indkaldelse tiltrak et rekordstort antal forslag (461). • Erfaringer med close-to-market projekter og resultaterne af undersøgelsen af resultater og effekten af økoinnovationsprojekter blev delt med Kommissionen (Horisont 202 arbejdsgrupper og LIFE-teamet). 
This call for proposals attracted a record number of submissions (461). x Experiences with close-to-market projects and the results of the study on results and impact of eco-innovation projects were shared with the Commission (Horizon 2020 working groups and the LIFE team).
De blev præsenteret ved et pressearrangement med miljøkommissær Janez Potočnik. 
They were presented in a press event with Environment Commissioner Poto%nik.
Marco Polo-programmet Nøgleaktiviteter • Den europæiske informationsdag i april tiltrak 173 deltagere (og yderligere 528 live webstream-seere). 
Marco Polo programme Key activities x The European information day in April attracted 173 participants (and a further 528 live web stream viewers).
Ved denne lejlighed blev der organiseret 42 bilaterale møder med potentielle Marco Polo-støttemodtagere For at tiltrække eventuelle støttemodtagere blev der organiseret en reklamekampagne, der var rettet mod 625 000 læsere. • 2013-indkaldelsen af forslag blev offentliggjort den 26. marts og den lukkede den 23. august. 
On this occasion, 42 bilateral meetings with potential Marco Polo beneficiaries were organised. To attract potential beneficiaries, an advertising campaign targeting 625 000 readers was launched. x The 2013 call for proposals was published on 26 March; it closed on 23 August.
Der blev i alt modtaget 61 forslag. 
A total of 61 proposals were received.
Forhåndsevalueringerne fandt sted mellem den 9. og den 20. september. • For så vidt angår 2012-indkaldelserne af forslag lykkedes det at forhandle 26 af de 54 modtagne forslag på plads. 
Pre-evaluations were carried out between 9 and 20 September. x In the 2012 call for proposals, from the 54 proposals received, 26 projects were successfully negotiated.
Beslutningen om ydelse af støtte blev vedtaget den 23. maj (efter GD MOVE's godkendelse) • Forvaltning af igangværende projekter. 16 kontrolbesøg på stedet. 
The award decision was adopted on 23 May (after approval by DG MOVE); x Management of on-going projects: 16 on-site verification visits took place.
Endvidere blev den tid, det tog at beslutte om tildeling af støtte, reduceret drastisk mellem 2012 og 2013 (med 118 dage) takket være Marco Polo-enhedens bestræbelser på at gøre kontrakttildelingsprocessen hurtigere. • I sidste kvartal fortsatte de praktiske ordninger med henblik på overførsel af forvaltningen af Marco Polo-programmet fra EACI til INEA (fra 1. januar 2014) i nært samarbejde mellem de to organer. 
Additionally, the time to grant was drastically reduced between 2012 and 2013 (by 118 days), thanks to the efforts undertaken by the Marco Polo Unit to speed up the contracting process. x During the last quarter, the practical arrangements for the transfer of the management of the Marco Polo Programme from EACI to INEA (from 1 January 2014). continued in close cooperation between the two Agencies.
En besked udsendt til interessenterne sikrede, at alle var informeret om de kommende ledelsesmæssige ændringer. ADB001947DA04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-TR.DOC 16.9.2014 
A message to stakeholders ensured that all were aware about the upcoming management changes. EIP programme – Enterprise Europe Network Key activities ADB001947EN04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-OR.DOC 16.9.2014
4 EIP-programmet - Enterprise Europe Network Nøgleaktiviteter Programmet består af mere end 600 partnerorganisationer i mere end 50 lande, herunder de 28 EU-medlemsstater. 
4 The programme is made up of more than 600 partner organisations in more than 50 countries, including the 28 EU Member States.
Ud over projektforvaltningsopgaver i relation til 92 kontrakter (specifikke tilskudsaftaler) og IPeuropAware-projektet er EACI også ansvarligt for støtten til Enterprise Europe-netværket og for forvaltningen af IT-værktøjer og databaser til brug ved den interaktive kommunikation mellem netværkspartnere. • I juni 2013 blev det nye IT-system for netværket ("Merlinprojektet") lanceret. 
In addition to project management tasks for 92 contracts (specific grant agreements) and the IPeuropAware project, the EACI is also responsible for supporting the Enterprise Europe Network and for managing the IT tools and databases used for interactive communication among the network partners. x In June 2013, the new IT system for the Network (the 'Merlin' project) was launched.
Denne vigtige og vellykkede begivenhed var et centralt trin i retning af en modernisering af IT-redskaberne anvendt af netværkpartnerne, hvilket ikke alene vil lette samarbejdet og kommunikationen mellem dem, men også vil gøre det muligt at foretage yderligere forbedringer på en effektiv måde. • Den årlige konference i Vilnius, der blev organiseret sammen med det litauiske EU-formandskab, og som blev afholdt for at fremme arrangementer og politikker, der var direkte relevante for SMV'er på EU-plan med netværkpartnere, havde 725 deltagere. 
This major and successful event was a key step towards modernising the IT tools used by Network partners, which will not only facilitate cooperation and communication among them but will also allow further improvements to be made efficiently. x The annual conference in Vilnius, organised in association with the Lithuanian EU Council Presidency, held in order to promote events and policies of direct relevance to SMEs at EU level with Network partners, attracted 725 participants.
Feedback var ifølge en efterfølgende tilfredshedsundersøgelse meget positiv (86 % af de personer, der havde svaret, angav, at de var "tilfredse" eller "meget tilfredse"). • I 2013 fortsatte organet med at støtte netværkpartnere med at rekruttere SMV'er til at deltage i næstformand Tajanis mission for vækst-initiativ med henblik på at stimulere tættere samarbejde mellem EU og de berørte lande med henblik på at skabe vækst og beskæftigelse på begge sider. 
A subsequent satisfaction survey showed very positive levels of feedback (86 % of respondents indicated that they were 'satisfied' or 'very satisfied'). x In 2013, the Agency continued to provide support to network partners in recruiting SMEs to take part in Missions for Growth, Vice-President Tajani’s initiative to stimulate closer cooperation between the EU and the countries concerned as a means of generating growth and jobs on both sides.
Organet bidrog aktivt til ni af disse missioner. • I april leverede organet et notat til GD ENTR med konkrete idéer til fremtiden for netværket under COSME. 
The Agency actively contributed to nine of these missions. x In April, the Agency provided DG ENTR with a note with concrete ideas for the future of the Network under COSME.
Notatet fokuserede på netværkets overordnede arkitektur og dets regionale konsortier, styrkelsen af netværkets regionale forhold, synlighed, kompetence og fremragende kvalitet, differentiering af tjenester og budgetmæssige så vel som kontraktmæssige ordninger. 
The note focused on the overall architecture of the Network and its regional consortia, the strengthening of the Network's regional footing, visibility, competence and excellent quality, differentiation of services and budgetary as well as contractual arrangements.
Formålet med dokumentet var, at det skulle være et input, der skulle hjælpe Kommissionen med at definere den politik, der passede bedst under hensyntagen til de erfaringer, der var indhøstet i den daglige forvaltning af netværket i de seneste år. 
The paper served as an input to help the Commission define the most suitable policy, taking into consideration the experiences gained in the day-to-day management of the Network over the past years.
Kilde: Organet ADB001947DA04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-TR.DOC 16.9.2014 
ADB001947EN04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-OR.DOC 16.9.2014
EACI – Executive Agency for Competitiveness and Innovation FORVALTNINGSORGANETS SVAR 11: Som hvert år gennemgik vi vores forpligtelser i slutningen af 2012 på bagrund af den viden, der var tilgængelig, og fremførte betalingsbevillinger, der beløb sig til ca. 1,125 mio. euro (under 8 % af 2012-budgettet), til dækning af vores forpligtelser. 
EXECUTIVE AGENCY FOR SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISES (EASME) FORMER EXECUTIVE AGENCY FOR COMPETITIVENESS AND INNOVATION (EACI) THE AGENCY’S REPLY PARA 11 - COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT: As every year, we reviewed our commitments end 2012 on the basis of our best knowledge and carried over around EUR 1.125 million of payment appropriations (less than 8% of the 2012 budget) to cover our obligations.
En del af disse fremførte bevillinger (0,215 mio. euro) blev annulleret til sidst, fordi de beløb, der faktisk skyldtes, var lavere end forventet. 
A part of these carried over appropriations (EUR 0.215 million) was finally cancelled because the payments actually due were lower than expected.
En underleverandør, der ikke kunne levere sine tjenester inden slutningen af året, 2. Lavere beløb betalt til visse forpligtelser på grund af eksterne faktorer (delte udgifter til bygninger og eksperter, der arbejdede i de sidste uger af 2012 i forbindelse med serviceleveranceaftaler), 3. Antallet af budgetlinjer (over 20), som medførte små beløb på få tusind euro eller mindre på hver budgetlinje, bidrog til det sammenlagte beløb på 0,215 mio. euro, som Revisionsretten nævner. 
The main reasons were: first, a subcontractor that could not deliver all its work before year-end; second, lower amounts paid on certain commitments, due to external factors (share of costs related to the building and in SLAs, experts who worked in the last weeks of 2012); third, the number of budget lines (more than 20), which made that small amounts of a few thousand euros or less on each line, contributed to the cumulated amount of EUR 0.215 million pointed by the Court of Auditors.
Det er dog værd at bemærke, at dette beløb på 0,215 mio. euro er 30 % lavere end det foregående år (0,309 mio. euro) og kun udgjorde 1,5 % af agenturets administrative budget i 2012. 
It is worth noting nevertheless that this amount of EUR 0.215 million was 30% lower than the year before (EUR 0.309 million) and represented 1.5% only of the 2012 administrative budget of the Agency.
Det administrative budgets nye struktur, som blev vedtaget i 2014, med færre budgetlinjer, skal i et vist omfang gøre det lettere at mindske antallet af fremførte bevillinger, der bortfalder. 
The new structure of the administrative budget adopted as of 2014, with less budget lines, should to some extent make it easier to reduce cancellations of carried-over appropriations.
DA 15.12.2011 DenEuropæiskeUnionsTidende C366/93 BERETNING om årsregnskabet for Forvaltningsorganet for Sundhed og Forbrugere for regnskabsåret 2010, med organets svar INDLEDNING 1. 
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/93 REPORT on the annual accounts of the Executive Agency for Health and Consumers for the financial year 2010, together with the Agency’s reply INTRODUCTION 1.
ForvaltningsorganetforSundhedogForbrugere(herefter »organet«), der ligger i Luxembourg, blev oprettet ved Kommis­ sionens afgørelse 2004/858/EF (1) og ændret ved Kommissio­ nens afgørelse 2008/544/EF (2). Organet blev oprettet for en periode, der begyndte den 1. januar 2005 og ender i 2013. 
TheExecutiveAgencyforHealthandConsumers(here­ inafter ‘the Agency’), located in Luxembourg, was set up by Commission Decision 2004/858/EC(1) and amended by Commission Decision 2008/544 EC (2).
Det skal forvalte Unionens indsats inden for sundheds-og forbrugerpolitik (3). 
The Agency was estab­ lished for a period beginning 1 January 2005 and ending in 2013 for the management of Union actions in the field of health and consumer policy (3).
Ved udgangen af året havde organet 45 ansatte mod 48 året før. 
The number of staff employed by the agency at the end of the year was 45, as compared with 48 the previous year.
(2011/C 366/17) bevillinger gennemfører han budgettet, både med hensyn til indtægter og udgifter, i overensstemmelse med de finansielle bestemmelser for organet (8). 
(2011/C 366/17) the financial rules of the Agency under his own responsi­ bility and within the limits of authorised appropriations (8).
Direktøren er ansvarlig for at etablere (9) en organisatorisk struktur samt interne forvalt­ nings-og kontrolsystemer og -procedurer, som sikrer, at der udarbejdes et endeligt årsregnskab (10) uden væsentlig fejlin­ formation som følge af svig eller fejl, og at de transaktioner, der ligger til grund for det, er lovlige og formelt rigtige. 
The Director is responsible for putting in place(9) the organisational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up the final accounts (10) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.
Det er Rettens ansvar på grundlag af sin revision at afgive en erklæring om rigtigheden af organets regnskab og de underliggende transaktioners lovlighed og formelle rigtighed. 
The Court’s responsibility is to provide, on the basis of its audit, a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the Agency and the legality and regu­ larity of the transactions underlying them.
Revisionenblevgennemførtioverensstemmelsemed IFAC's og ISSAI's (11) internationale revisionsstandarder og etiske kodekser. 
TheCourtconducteditsauditinaccordancewiththe IFAC and ISSAI (11) International Auditing Standards and Codes of Ethics.
I henhold til disse standarder skal Retten opfylde etiske krav og planlægge og udføre revisionen med henblik på at få rimelig sikkerhed for, at regnskabet er uden væsentlig fejlinformation, og at de transaktioner, der ligger til grund for det, er lovlige og formelt rigtige. 
Those standards require the Court to comply with ethical requirements and to plan and perform the audit so as to obtain reasonable assurance as to whether the accounts are free from material misstatement and whether the underlying transactions are legal and regular.
DetindgåriRettensrevision,atderudføresrevisions­ handlinger for at tilvejebringe revisionsbevis vedrørende beløbene og oplysningerne i regnskabet og de underliggende transaktioners lovlighed og formelle rigtighed. 
TheCourt’sauditinvolvesperformingproceduresto obtain audit evidence of the amounts and disclosures in the accounts and of the legality and regularity of the trans­ actions underlying them.
Valget af revi­ sionshandlinger foretages på grundlag af Rettens vurdering, herunder dens vurdering af risikoen for, at der er væsentlig fejlinformation i regnskabet, eller at transaktioner som følge af svig eller fejl ikke er lovlige og formelt rigtige. 
The procedures selected, including its assessment of the risks of material misstatement of the accounts or of illegal or irregular trans­ actions, whether due to fraud or error, depend on its audit judgement.
Ioverensstemmelsemedartikel287,stk.1,andet afsnit, i traktaten om Den Europæiske Unions funktions­ måde har Retten revideret organets årsregnskab(4), som omfatter »årsregnskabet« (5) og »beretningen om budgetgen­ nemførelsen« (6) for det regnskabsår, der afsluttedes den 31. december 2010, samt efterprøvet lovligheden og den formelle rigtighed af de transaktioner, der ligger til grund for regnskabet. 
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second subparagraph, of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts (4) of the Agency, which comprise the ‘financial statements’ (5) and the ‘reports on the implementation of the budget’ (6) for the financial year ended 31 December 2010 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
Denne revisionserklæring afgives til Europa-Parla­ mentet og Rådet i overensstemmelse med artikel 14 i Rådets forordning (EF) nr. 58/2003 (7). 
This Statement of Assurance is addressed to the European Parliament and the Council in accordance with Article 14 of Council Regulation (EC) No 58/2003 (7).
På eget ansvar og inden for rammerne af de givne (1) EUT L 369 af 16.12.2004, s. 
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with (1) OJ L 369, 16.12.2004, p.
(2) EUT L 173 af 3.7.2008, s. 
(2) OJ L 173, 3.7.2008, p.
(3) En oversigt over organets beføjelser og virksomhed vises i bilaget til orientering. 
(3) The Annex summarises the Agency’s competences and activities. It is presented for information purposes.
(4) Regnskabet ledsages af en beretning om den budgetmæssige og økonomiske forvaltning i regnskabsåret. Beretningen redegør bl.a. for udnyttelsen af bevillingerne og indeholder kortfattede oplys­ ninger om bevillingsoverførsler mellem forskellige budgetposter. 
(4) These accounts are accompanied by a report on the budgetary and financial management of the year which gives inter alia an account of the rate of implementation of the appropriations, with summary information on the transfers of appropriations among the various budget items.
(5) Årsregnskabet omfatter balancen og resultatopgørelsen, pengestrømsopgørelsen, opgørelsen over bevægelser på egenkapitalen og bilaget til årsregnskabet, som indeholder en beskrivelse af de relevante regn­ skabspraksis og andre forklarende oplysninger. 
(5) The financial statements include the balance sheet and the economic outturn account, the cash-flow table, the statement of changes in capital and the annex to the financial statements, which includes a description of the main accounting policies and other explanatory information.
(6) Beretningen om budgetgennemførelsen omfatter regnskabet over resultatet af budgetgennemførelsen og de tilhørende bemærkninger. 
(6) The reports on the implementation of the budget include the budget outturn account and its corresponding notes.
(7) EUT L 11 af 16.1.2003, s. 
(7) OJ L 11, 16.1.2003, p.
(8) Artikel 25 i Kommissionens forordning (EF) nr. 1653/2004 (EUT L 297 af 22.9.2004, s. 
(8) Article 25 of Commission Regulation (EC) No1653/2004 (OJ L 297, 22.9.2004, p. 6).
(9) Artikel 29 i forordning (EF) nr. 1653/2004. 
(9) Article 29 of Regulation (EC) No 1653/2004.