natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I sin betænkning om decharge vedrørende EUF for regnskabsåret 2007 understregede Europa-Parlamentet behovet for, at Kommissionens rapportering om budgetstøtte er baseret på »analytiske og evaluerende og ikke kun beskrivende oplys-ninger«48. Mere generelt opfordrede det Kommissionen til at bygge sin tilgang på »fakta« og »konkret dokumentation« i stedet for »retorik«49. I sin opfølgningsrapport erklærede Kommissionen, at den havde til hensigt at behandle budgetstøttespørgsmål mere indgående i de kommende årsberetninger. 
The european parliament in its discharge report on the edf for the financial year 2007 stressed the need for Commission reporting on budget support to be based on ‘analytical and evaluative and not only descriptive information’48. more generally it called for the Commission to base its approach on ‘reality and conclusive evidence’ rather than ‘rhetoric’49. in its follow-up report the Commission undertook to provide more in-depth coverage of budget support issues in future annual reports.
48 Europa-Parlamentet: Betænkning om decharge for gennemførelsen af budgettet for 7., 8. og 9. Europæiske Udviklingsfond for regnskabsåret 2007, Budgetkontroludvalget, Ordfører: Bogusław Liberadzki, A6-0159/2009, punkt 42. 
48 european parliament report on discharge in respect of the implementation of the budget of the seventh, eighth and ninth european development funds for the financial year 2007, Committee on budgetary Control, rapporteur: boguslaw liberadzki, a6-0159/2009, paragraph 42.
49 Samme, punkt 50. 
49 ibid., paragraph 50.
46 Særberetning nr. 11/2010 – Kommissionens forvaltning af generel budgetstøtte i AVS stater og lande i Latinamerika og Asien 
46 special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries
47 KONKLUSIONER OG ANBEFALINGER GENERELLE KONKLUSIONER 93. Der er forskellige potentielle fordele ved at yde støtte gennem GBS med hensyn til leveringen af støtten. Som med andre bistandsformer afhænger den endelige effekt af GBS på fat-tigdomsbekæmpelsen dog af specifikke forhold i hvert enkelt land. 
47 ConClusions and reCommendaTions ovErall conclusIons 93. providing aid through gbs has various potential benefits in terms of aid delivery. as with other aid modalities, the ultimate impact of gbs on poverty reduction depends, however, on the specific circumstances in each country. it also depends on effective Commission management of its gbs programmes.
Retten fandt, at Kommissionen havde gjort en væsentlig indsats de sidste ti år for at udvikle sin metode til at yde støtte gennem GBS, men at der stadig er svagheder i metodologien og i forvaltningen af GBS-programmerne i AVS-staterne og landene i Asien og Latinamerika, og det er dermed mindre sandsynligt, at programmerne når deres fulde potentielle effektivitet. 
The Court found that, whilst the Commission has made considerable efforts over the last decade to develop its approach to providing aid through gbs, there are still weaknesses in the methodology and the management of gbs programmes in aCp, latin american and asian countries, which are thus less likely to reach their full potential effectiveness.
50 Department for International Development – Providing Budget Support to Developing Countries, Report by the Comptroller and Auditor General, 8. februar 2008. 
50 department for international development — providing budget support to developing countries, report by the Comptroller and auditor general, 8 february 2008.
51 Aid through budget support - The Government’s and Sida’s handling of key type of development aid. Særberetning nr. 11/2010 – Kommissionens forvaltning af generel budgetstøtte i AVS stater og lande i Latinamerika og Asien 
51 aid through budget support — The government’s and sida’s handling of a key type of development aid. special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries
SPECIFIKKE KONKLUSIONER OG ANBEFALINGER 96. Det er positivt, at der systematisk medtages makroøkonomiske mål og PFM-mål i Kommissionens metode, og der er konstateret visse forbedringer i nyere programmer med hensyn til fastsættelse af mål, men målene er ikke i tilstrækkelig grad afpasset til de specifikke forhold i landet, og de er ofte ikke præcise. 
sPEcIfIc conclusIons and rEcommEndatIons 96. whilst a positive feature is the systematic inclusion of macroeconomic and pfm objectives and some improvement has been noted in more recent programmes concerning the definition of objectives, objectives are insufficiently tailored to the specific circumstances of the country and often not precise. in addition, the objectives do not take into account the staff resources available to delegations.
Endvidere tages der ved fastsættelsen af målene ikke hensyn til de personaleressourcer, der er disponible i delegationerne. 48 ANBEFALING 1 UDVÆLGELSE OG FORMULERING AF GBS-PROGRAMMERNES MÅL OG FORVENTEDE RESULTATER Kommissionen bør tilpasse målene for sit budgetstøtteprogram til de særlige forhold i partnerlandet, og den bør i den forbindelse: a) sikre komplementaritet mellem GBS og sine andre støtteprogrammer i landet b) fokusere mere på specifikke områder inden for de overordnede nationale prioriteter, hvor Kommissionen kan skabe den største merværdi c) fastsætte mål, der er tilstrækkeligt præcise, målbare og tidsbestemte, således at det er muligt at måle fremskridt og vurdere resultater d) klart beskrive logikken bag interventionen ved tydeligt at vise forbindelsen mellem målene og udformningen af de forskellige elementer i GBS-programmet. 
48 rEcommEndatIon 1 sElEctIon and formulatIon of oBjEctIvEs and EXPEctEd rEsults of GBs ProGrammEs The Commission should tailor the objectives of its budget support programme to the specific circumstances of the partner country. in doing so, the Commission should: (a) ensure complementarity between gbs and other Commission support programmes in the country; (b) more focus on specific areas within the overall national priorities where the Commission can have the most value added; (c) set out objectives that are sufficiently precise, measurable and time-bound to allow monitoring of progress and the assessment of achievements; (d) clearly spell out the logic of intervention by making explicit the link between the objectives and the design of the various components of the gbs programme. special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries
Kommissionens dynamiske fortolkning af støtteberettigelsesbetingelserne indebærer stor risiko for, at partnerlandene ikke anvender midlerne produktivt og effektivt. 
The Commission’s dynamic interpretation of eligibility conditions involves high risks that funding is not used efficiently and effectively by the partner countries. however, the Commission’s risk management framework for its gbs programmes is not well developed and risks are not managed in an appropriate manner.
50 Særberetning nr. 11/2010 – Kommissionens forvaltning af generel budgetstøtte i AVS stater og lande i Latinamerika og Asien 
50 special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries
51 ANBEFALING 3 FINANSIELLE MIDLER Kommissionen bør fastsætte de beløb, der skal tildeles til de enkelte GBS-programmer, på en mere underbygget og gennemskuelig måde. 
51 rEcommEndatIon 3 fInancIal rEsourcEs The Commission should determine the amounts to be allocated to individual gbs programmes in a better supported and more transparent manner.
Kommissionen bør: a) foretage en struktureret vurdering for at sammenligne risici og fordele b) kunne bevise, at det beløb, der blev afsat til GBS-programmet, er passende i forhold til målene og rammerne for, hvordan risici og fordele skal behandles. ANBEFALING 4 KAPACITETSOPBYGNINGSSTØTTE I overensstemmelse med den nye strategi for teknisk samarbejde bør Kommissionen fokusere sin kapacitetsopbygningsstøtte på prioriterede behov, og den bør i den forbindelse: a) sammen med partnerlandet og i samarbejde med andre donorer gennemføre en vurdering af landets prioriterede behov for kapacitetsopbygning b) fokusere på de områder, hvor dens støtte kan give mest merværdi c) være tilstrækkeligt opmærksom på behovene for at yde støtte til partnerlandets ansvarligheds-og antikorrupti-onsmekanismer og til andre områder end PFM. 
The Commission should: (a) make a structured assessment weighing up risks and benefits; (b) be able to demonstrate that the amount of funds allocated to the gbs programme is appropriate in view of the objectives and the framework for dealing with risks and benefits. rEcommEndatIon 4 caPacIty-BuIldInG suPPort in accordance with its recent new strategy for technical cooperation, the Commission should focus its capacity-building support on priority needs. in doing so, the Commission should: (a) carry out, with the partner country and in coordination with other donors, an assessment of its priority capacity-building needs; (b) focus on the areas where its support can provide most value added; (c) give sufficient attention to the needs for support to accountability and anti-corruption mechanisms of the partner country, as well as to areas other than pfm. special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries
11/2010 – Kommissionens forvaltning af generel budgetstøtte i AVS stater og lande i Latinamerika og Asien 52 ANBEFALING 5 BETINGELSER Kommissionen bør styrke sin forvaltning af resultatorienterede betingelser, og den bør i den forbindelse: a) foretage en formaliseret vurdering af, hvad der er et passende forhold mellem faste og variable trancher i betragtning af de særlige forhold, der gør sig gældende for landet, og af GBS-programmets mål og udformning b) fastsætte klare vurderingsrammer i hver enkelt finansieringsaftale med hensyn til de generelle støtteberettigelsesbetingelser, der angiver de betingelser, den tidsplan, den dokumentationskilde samt de kriterier, som skal bruges til at vurdere, om der er sket tilfredsstillende fremskridt c) med hensyn til de specifikke betingelser for udbetalingen af de variable trancher: ο fastsætte klare indikatorer, mål, beregningsmetoder og kontrolkilder ο fastsætte ambitiøse, men realistiske mål med anvendelse af baselines, tidligere tendenser og en passende vurdering af den forventede effekt af de aktioner og budgetter, der er planlagt med henblik på at nå disse mål d) underbygge beslutninger om udbetaling med mere strukturerede og formaliserede beviser på tilfredsstillende fremskridt i den pågældende periode ved klart at angive de kriterier, som fremskridt kan måles efter, de fremskridt, der var sket, og årsagerne til, at der måske ikke var sket fremskridt som planlagt. 
52 rEcommEndatIon 5 condItIons The Commission should strengthen its management of performance-related conditions. in doing so, the Commission should: (a) make a formalised appraisal of the appropriate proportion of fixed and variable tranches in view of the country’s specific circumstances as well as the objectives and design of the gbs programme; (b) as regards general eligibility conditions, set out in each financing agreement a clear assessment framework that defines the conditions, timetable, source of evidence, as well as criteria against which satisfactory progress has to be assessed; (c) as regards specific conditions for the disbursement of variable tranches: ο set out clear indicators, targets, calculation methods and verification sources; ο set out challenging but realistic targets using baselines, past trends and adequate assessment of the expected impacts of the actions and budgets planned to achieve these targets; (d) support disbursement decisions with a more structured and formalised demonstration of satisfactory progress during the period concerned by clearly setting the criteria against which progress was to be assessed, the progress made and the reasons why progress may not have been according to plan. special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries
53 ANBEFALING 6 DIALOG Kommissionen bør styrke sin dialogmetode, og den bør i den forbindelse: a) definere en dialogstrategi for hvert GBS-program, hvori der er fastsat mål, indhold og nærmere betingelser for Kommissionens deltagelse i dialogen b) sikre, at den nødvendige ekspertise er til rådighed, således at delegationen reelt kan være involveret i dialogen om de prioriterede områder, som GBS-programmernes mål fokuserer på c) rapportere til eksterne interessenter om den dialog, der har fundet sted og resultaterne deraf. 
53 rEcommEndatIon 6 dIaloGuE The Commission should strengthen its approach to dialogue. in doing so, the Commission should: (a) define for each gbs programme a dialogue strategy that sets out the objectives, content and modalities of the Commission’s involvement in dialogue; (b) ensure that the necessary expertise is available to allow the delegation to be effectively involved in the dialogue for the priority areas on which the gbs programme objectives focus; (c) report to external stakeholders on the dialogue undertaken and its achievements.
11/2010 – Kommissionens forvaltning af generel budgetstøtte i AVS stater og lande i Latinamerika og Asien 54 ANBEFALING 7 RAPPORTERING OM, HVORVIDT GBS OPFYLDER SINE MÅL Kommissionen bør forbedre sin rapportering om effektiviteten af sine GBS-programmer, og i den forbindelse bør den: a) systematisk sammenholde fremskridt i forhold til samtlige erklærede mellemliggende og endelige mål for GBS-programmet og udvikle det interne rapporteringssystem i overensstemmelse hermed b) fortsætte sine bestræbelser sammen med partnerne for at udvikle en passende og generelt accepteret evalueringsmetodologi, der gør det muligt at vurdere effekten af GBS-programmerne c) klart sondre i sin rapportering til eksterne interessenter mellem »støtteeffektivitet« for så vidt angår støtteleve-ringsprocessen og »støtteeffektivitet« for så vidt angår bistandens endelige effekt med hensyn til at forbedre PMF-systemer og bekæmpe fattigdom d) give eksterne interessenter et fuldstændigt, klart og præcist billede af sine GBS-programmer, navnlig med hensyn til de risici, der er involveret, herunder korruption, fremskridt i gennemførelsen af programmerne og målopfyldelsen. 
54 rEcommEndatIon 7 rEPortInG on WhEthEr GBs Is mEEtInG Its oBjEctIvEs The Commission should improve its reporting on the effectiveness of its gbs programmes. in doing so, the Commission should: (a) systematically monitor progress against all stated intermediate and ultimate objectives of the gbs programme and develop the internal reporting system accordingly; (b) pursue its efforts, together with its partners, to develop a suitable and generally accepted evaluation methodology that allows the impact of gbs programmes to be assessed; (c) clearly distinguish in its reporting to external stakeholders between ‘aid effectiveness’ in terms of the delivery processes of aid and ‘aid effectiveness’ in terms of the ultimate impact of the assistance in improving pfm systems and reducing poverty; (d) provide to external stakeholders a complete, clear and accurate picture of its gbs programmes, notably in respect of the risks involved, including corruption, progress made in the implementation of the programmes and the achievement of objectives.
Vedtaget af Afdeling III, der ledes af Jan KINŠT, medlem af Revisionsretten, i Luxembourg på mødet den 16. november 2010. 
This report was adopted by Chamber iii, headed by mr jan kinŠT, member of the Court of auditors, in luxembourg at its meeting of 16 november 2010.
På Revisionsrettens vegne Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Formand Særberetning nr. 11/2010 – Kommissionens forvaltning af generel budgetstøtte i AVS stater og lande i Latinamerika og Asien 
For the Court of Auditors vítor manuel da silva Caldeira President special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries
57 BILAG II FORPLIGTELSER TIL BUDGETSTØTTE I LANDE I ASIEN OG LATINAMERIKA FREM TIL 31. DECEMBER 2009 Kode Land GBS SBS I ALT BD Bangladesh 0 105 000 000 105 000 000 BO Bolivia 0 96 500 000 96 500 000 EC Ecuador 0 54 600 000 54 600 000 GT Guatemala 0 33 800 000 33 800 000 HN Honduras 60 500 000 34 000 000 94 500 000 ID Indonesien 0 145 000 000 145 000 000 IN Indien 0 340 000 000 340 000 000 KG Kirgisistan 0 65 000 000 65 000 000 KH Cambodia 23 100 000 30 000 000 53 100 000 LA Laos 16 200 000 0 16 200 000 NI Nicaragua 75 500 000 92 900 000 168 400 000 NP Nepal 0 38 000 000 38 000 000 PE Peru 0 60 800 000 60 800 000 PH Filippinerne 0 59 000 000 59 000 000 PK Pakistan 0 109 000 000 109 000 000 PY Paraguay 24 000 000 54 000 000 78 000 000 SV El Salvador 37 000 000 37 100 000 74 100 000 TJ Tadsjikistan 0 43 000 000 43 000 000 UY Uruguay 0 8 000 000 8 000 000 VN Vietnam 102 000 000 16 000 000 118 000 000 I ALT 338 300 000 1 421 700 000 1 760 000 000 Særberetning nr. 
57 annEX II BudGEt suPPort commItmEnts In asIan and latIn amErIcan countrIEs untIl 31.12.2009 Code Country GBS SBS TOTAL BD Bangladesh 0 105 000 000 105 000 000 BO Bolivia 0 96 500 000 96 500 000 EC Ecuador 0 54 600 000 54 600 000 GT Guatemala 0 33 800 000 33 800 000 HN Honduras 60 500 000 34 000 000 94 500 000 ID Indonesia 0 145 000 000 145 000 000 IN India 0 340 000 000 340 000 000 KG Kyrgyzstan 0 65 000 000 65 000 000 KH Cambodia 23 100 000 30 000 000 53 100 000 LA Laos 16 200 000 0 16 200 000 NI Nicaragua 75 500 000 92 900 000 168 400 000 NP Nepal 0 38 000 000 38 000 000 PE Peru 0 60 800 000 60 800 000 PH Philippines 0 59 000 000 59 000 000 PK Pakistan 0 109 000 000 109 000 000 PY Paraguay 24 000 000 54 000 000 78 000 000 SV El Salvador 37 000 000 37 100 000 74 100 000 TJ Tajikistan 0 43 000 000 43 000 000 UY Uruguay 0 8 000 000 8 000 000 VN Vietnam 102 000 000 16 000 000 118 000 000 TOTAL 338 300 000 1 421 700 000 1 760 000 000 special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries
58 RESUMÉ I. Kommissionen påskønner Rettens forvaltningsrevision af budgetstøtte, idet den bidrager til yderligere at forbedre bistanden under dette instrument. 
58 EXEcutIvE summary I. The Commission welcomes the Court’s performance audit on budget support as a useful input into the further refinement of its approach to providing aid through this instrument.
I den europæiske konsensus om udviklingspolitik (som blev vedtaget af Europa-Parlamentet, Rådet, medlemsstaterne og Kommissionen i 2005) blev det fastslået, at budgetstøtte var EU’s foretrukne bistandsform. 
The european Consensus on development policy (adopted by the european parliament, the Council, the member states and the Commission in 2005) established budget support as the european union’s preferred aid modality.
Denne politik blev vedtaget på grundlag af mange erfaringer med gennemførelsen af budgetstøtteprogrammer, og den fremhæver, hvorledes budgetstøtten kan udgøre et bidrag til nationale politikker for fattigdomsbekæmpelse og økonomisk reform. 
This policy was adopted following substantial experience in implementing budget support programmes highlighting the potential benefits of budget support in contributing to national policies for poverty reduction and economic reform.
Muligheden for at forøge den relative andel af bistanden, som ydes gennem budgetstøtte, kan anvendes over for de begrænsninger, som projektformen har i forbindelse med støtte til strukturreformer. Som Retten bemærker, har budgetstøtte, når den anvendes gennem nationale systemer, en tendens til at styrke ejerskabet, støtte de nationale institutioners rolle, øge ansvarligheden og fremme opfyldelsen af udviklingsmål. 
The prospect of increasing the relative share of aid provided through budget support is an answer to the limitations met by the project modality in supporting the structural reforms. as the Court rightly notes, by working through national systems, budget support tends to strengthen ownership, support the role of national institutions, foster domestic accountability and facilitate the achievement of development objectives.
Kommissionens programmer for generel budgetstøtte (GBS) har eksisteret i deres nuværende form siden offentliggørelsen af meddelelsen fra 2000 om »EF’s støtte til programmer for økonomiske reformer og strukturtilpasning: Status og perspektiver« (KOM(2000)0058). 
The Commission’s gbs programmes exist in their current form since the 2000 communication ‘Community support for economic reform programmes and structural adjustment: review and prospects’ (Com(2000) 58).
Kommissionen agter at ajourføre sin budgetstøttepolitik i 2011 efter en offentlig høring på grundlag af en grønbog, som har til formål at indsamle synspunkter og dokumentation, som kan bidrage til en bedre tilgang i fremtiden og forbedre det nuværende samarbejde med medlemsstaterne og sikre en mere koordineret tilgang til EU’s budgetstøtte. KOMMISSIONENS SVAR III. 
The Commission intends to update its budget support policy in 2011 following a public consultation based on a green paper that aims to collect views and evidence that could contribute to improving its approach in the future and its current work with member states towards a more coordinated approach to eu budget support. replY of The Commission III.
Kommissionen er omhyggelig med at følge OECD’s retningslinjer for god praksis om budgetstøtte for at maksimere de potentielle fordele ved budgetstøtte. 
The Commission takes care to ensure that it follows oeCd good practice guidance on budget support in order to maximise the potential benefits of budget support.
Hertil hører fælles overvågningsordninger, harmoniseret rapportering, strømlining af betingelser for udbetaling og tilpasning af udbetalinger og revisioner, så de er i overensstemmelse med de nationale budgetmæssige tidsfrister. 
This entails joint monitoring arrangements, harmonised reporting, the streamlining of disbursement conditions and the alignment of disbursements and reviews to fit in with national budgetary timetables.
De principper, som ligger til grund for denne tilgang, er knæsat i Paris-og Accraerklæringen om bistands-effektivitet, som Kommissionen fuldt ud tilslutter sig. 
The principles underlying this approach are firmly enshrined in the paris and accra declarations on aid effectiveness to which the Commission fully subscribes. a key issue in this respect is the importance of delivering budget support in a timely and predictable manner so that countries can readily plan the scaling-up of poverty-focused public expenditure programmes.
De generelle og specifikke mål i Kommissionens GBS-programmer hidrører direkte fra målene i de nationale strategier for udvikling og fattigdomsbekæmpelse, som de har til formål at støtte. I de lande, hvor de sociale sektorer udgjorde en betydelig del af strategierne for fattigdomsbekæmpelse, er dette kommet til udtryk i GBS-programmerne. 
The general and specific objectives of the Commission’s gbs programmes derive directly from the objectives of the national development and poverty reduction strategies which they are designed to support. in countries where social sectors were a significant component of the poverty reduction strategies, this has been reflected in gbs programmes.
Kommissionen agter at opstille en mere præcis interventionslogik for GBS-programmer, som vil tydeliggøre forbindelsen mellem generelle og specifikke mål og sikre en mere præcis definition af de specifikke mål. V. Kommissionen styrker sin risikostyrings-ramme, navnlig i forbindelse med sin revision af retningslinjerne for budgetstøtte. 
The Commission’s intention is to set out a more precise intervention logic for gbs programmes which will provide a clearer articulation between general and specific objectives and will ensure a more precise definition of specific objectives. v. The Commission is strengthening its risk management framework in particular in the context of its revision of the budget support guidelines.