natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Med hensyn til efterfølgende kontrol indeholder Kommissionens strategi for efterfølgende kontrol allerede i dag også risikobaserede revisioner samt en særskilt revisionsstrategisøjle. Særberetning nr. 2/2013 – Har Kommissionen sørget for, at syvende rammeprogram for forskning gennemføres effektivt? 
As regards ex post controls, the Commission strategy for ex post controls already today foresees risk-based audits as well, as a separate pillar of the audit strategy. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research?
64 V. Kommissionen er enig i, at retsgrundlaget for FTI’er skal forenkles i fremtiden. 
64 V. The Commission agrees that the legal framework for JTIs needs to be simplified for the future.
Den nye finansforordning går i den retning ved at indføre muligheden (artikel 209) for at oprette »særlige offentligprivate partnerskabsorganer«, hvis finansielle regler vedtages i overensstemmelse med en »light« model for finansforordning for offentligprivate partnerskabsorganer. 
The new Financial Regulation moves in this direction by introducing the possibility (Article 209) for the setting up of ‘special public–private partnership bodies’ (PPP) whose financial rules should be adopted in accordance with a ‘light’ model financial regulation for PPP bodies.
Midtvejsevalueringsrapporten om RSFF har bekræftet merværdien af RSFF. 
The interim evaluation report on the RSFF has confirmed the added value of the RSFF.
Det skal også understreges, at additionaliteten ved offentlig finansiering er et komplekst og flerdimensionelt begreb, der dækker mere end ren projektadditionalitet (om projektet ville være blevet gennemført uden offentlig finansiering), men også omfatter målestok, anvendelsesområde, acceleration, partner, output osv. 
It also deserves emphasis that the additionality of public funding is a complex and multidimensional concept that goes beyond pure project additionality (whether the project would have been carried out in the absence of public funding) and also encompasses scale, scope, acceleration, partner, output, etc.
KOMMISSIONENS SVAR Kommissionen er enig i, at den optimale anvendelse af personaleressourcer er en permanent udfordring for enhver forvaltning, og vil i lyset af det nye rammeprogram Horisont 2020 tage behørigt hensyn til dette spørgsmål. VI. c) Der er sket en tilnærmelse af time to grant-perioderne mellem Kommissionens tjenestegrene, der gennemfører RP7, og perioden er allerede blevet afkortet til et niveau tæt på den frist, som er fastsat i den nye finansforordning (se IV b) ovenfor) og gælder for kontrakter i forbindelse med fremtidige indkaldelser (270 dage). 
The Commission's view on the Court recommendations is: REPLY OF THE COMMISSION The Commission agrees that the optimal allocation of staff resources constitutes a permanent challenge for any administration and will, in view of the new framework programme Horizon 2020, pay due attention to this issue. VI. (c) Time to-grant has converged amongst the Commission services implementing FP7 and has already been reduced to a level close to the deadline set in the new Financial Regulation (see above IV, b) and applicable to contracts resulting from future calls (270 days).
I 2012 brugte GD for Forskning og Innovation (RTD) gennemsnitligt 279 dage til at indgå en tilskudsaftale og GD for Kommunikationsnet, Indhold og Teknologi (CNECT) 264 dage. 
In 2012, DG RTD took on average 279 days to sign a grant contract, and DG CNECT 264 days.
VI. d) Kommissionen udfører allerede risikobaseret kontrol, men er enig i, at der er behov for videreudvikling. 
VI. (d) The Commission is already carrying out risk-based controls, but agrees that this needs further development.
VI. e) Kommissionen er enig i, at retsgrundlaget for de fælles teknologiinitiativer bør forenkles. 
VI. (e) The Commission agrees that the legal framework of the joint technology initiatives should be simplified.
Den nye finansforordning går i den retning ved at indføre muligheden (artikel 209) for at oprette »særlige offentligprivate partnerskabsorganer«, hvis finansielle regler bør vedtages i overensstemmelse med en »light« model for finansforordning for offentligprivate partnerskabsorganer. 
The new Financial Regulation moves in this direction by introducing the possibility (Article 209) for the setting up of ‘special PPP bodies’ whose financial rules should be adopted in accordance with a ‘light’ model financial regulation for PPP bodies.
Dog er det betydelige budget, der afsættes til og forvaltes af disse organisationer, lige så vigtigt som personalet, når man ser på kontrolrammen. 
However, the significant budget allocated to and managed by these organisations is just as important as the staff complement when considering the control framework.
Med hensyn til risikodelingsfaciliteten (RSFF) finder Kommissionen på grundlag af den tilgængelige dokumentation, at den allerede på tilfredsstillende vis retter sig mod de modtagere, som har begrænset adgang til finansiering. 
For the RSFF, the Commission considers on the basis of the evidence available that it already satisfactorily targets those beneficiaries which have limited access to finance.
Den vil dog fortsat overvåge dette aspekt. 
However, it will continue to monitor this aspect.
2/2013 – Har Kommissionen sørget for, at syvende rammeprogram for forskning gennemføres effektivt? 65 BEMÆRKNINGER 20. 
Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 65 OBSERVATIONS 20.
RP7-finansieringsmodellen forudsætter frivillig anvendelse af faste satser, især for indirekte omkostninger. 
The FP7 funding model foresees the voluntary use of flat rates in particular for indirect costs.
Mange modtagere har dog frivilligt valgt ikke at benytte denne mulighed. 
However, many beneficiaries have voluntarily chosen not to pursue this option.
På baggrund af sine erfaringer med RP7 er Kommissionen enig i Revisionsrettens analyse og foreslår en vidtrækkende forenkling under Horisont 2020, især én refusionssats pr. projekt og en obligatorisk fast sats for beregningen af indirekte omkostninger. 
In the light of its experience with FP7, the Commission shares the analysis of the Court of Auditors and proposes far-reaching simplification under Horizon 2020, especially a single reimbursement rate per project and a mandatory single flat rate for the calculation of indirect costs.
Dette har Retten godkendt i sin udtalelse 6/2012 om Kommissionens forslag til regler for deltagelse og formidling i »Horisont 2020 — rammeprogram for forskning og innovation (2014-2020)«. 
This has been endorsed by the Court, in its opinion 6/2012 on the Commission proposal laying down the rules for the participation and dissemination in 'Horizon 2020 — The framework programme for research and innovation (2014–20)'.
Endvidere er Kommissionens rammeprogrammer i sagens natur præget af en kompleksitetsgrad, som sjældent — om overhovedet — ses i nationale støtteprogrammer, med tusinder af tilskudsformer, der involverer forskellige typer af deltagere fra forskellige lande. 
Furthermore, the Commission framework programmes face inherent complexities that are rarely if ever encountered in national funding programmes such as thousands of grants involving different types of participants from a variety of countries.
Kommissionen har så vidt muligt gjort RP7-bestemmelserne kompatible med normal forretningspraksis. 
The Commission has made FP7 rules as far as possible compatible with general business practices.
Kommissionen skal dog sørge for, at alle kriterierne for støtteberettigelse i henhold til reglerne for deltagelse er opfyldt. 
However the Commission has to ensure that all of the eligibility criteria included in the rules for participation are met.
Som Retten og Kommissionen har konstateret i deres revisioner, afholder modtageren omkostninger, som ikke er støtteberettigede, selv om de er baseret på deltagerens regnskabs-og forvaltningsprincipper og -praksis. 
As the Court and the Commission have found in their audits, there are costs incurred by the beneficiary that are not eligible although they are based on the accounting and management principles and practices of the participant.
Som eksempel er moms ikke støtteberettiget i RP7. 
As an example, in FP7, VAT is not eligible.
De fleste offentlige modtageres regnskabs-og forvaltningsprincipper og -praksis omfatter imidlertid moms (da de ikke kan opkræve den). 
Most public sector beneficiaries' accounting and management principles and practices, however, include VAT (as they cannot recover it).
Den normale praksis er derfor ikke i overensstemmelse med RP7’s støtteberettigelseskriterier. 
The normal practices are therefore not in line with the FP7 eligibility criteria.
Andre eksempler på ikkestøtteberettigede omkostninger i deltagerens normale regnskabs-og forvaltningsprincipper og -praksis er udgifter til reklame og markedsføring, omkostninger til gældsfinansiering osv. 
Other examples of ineligible costs contained in usual accounting and management principles and practices of the participant are promotion and marketing costs, debt financing costs, etc.
Kommissionen har bestræbt sig på at godkende modtagernes praksis, når dette kunne gøres i overensstemmelse med de øvrige støtteberettigelseskriterier i retsgrundlaget, f.eks. i forbindelse med gennemsnitlige personaleomkostninger. 
The Commission has made efforts to accept beneficiaries' practices wherever this could be done in line with the other eligibility criteria set out in the legal framework, for example in the case of average personnel costs.
Som det fremgår af ovenstående, er modtagernes praksis dog ofte ikke i overensstemmelse med de øvrige støtteberettigelseskriterier i henhold til deltagelsesreglerne. 
However, as shown above, beneficiaries' practices are often not in line with the other eligibility criteria set out in the rules for participation.
Derfor kan de ikke godkendes. 
This is why they cannot be accepted.
Attesteringsmekanismen viser, at Kommissionen ønskede at tage hensyn til RP7-modtagernes regnskabspraksis, hvor det var muligt. 
The certification mechanism shows that the Commission was committed to taking account of FP7 beneficiaries’ accounting practices where possible.
Modtagere, der var interesserede i denne mulighed, blev bedt om ikke blot at tage hensyn til deres egen regnskabspraksis i deres metoder, men også til støtteberettigelseskriterierne i henhold til deltagelsesreglerne. 
Beneficiaries interested in this option were asked to take account in their methodologies not only of their own accounting practices, but also of the eligibility criteria set out in the rules for participation.
Kommissionen attesterede modtagernes metoder, når begge betingelser var opfyldt. 
The Commission approved beneficiaries' methodologies when both aspects were met.
Kommissionen har også indført en betydelig forenkling for at lette brugen af gennemsnitlige personaleomkostninger inden for det eksisterende retsgrundlag. 
The Commission has also introduced substantial simplification to facilitate the use of average personnel costs within the overall existing legal framework.
Alt i alt vil der dog blive taget hensyn til de skuffende erfaringer med forudgående attestering af omkostningsberegningsmetoder ved udarbejdelsen af bestemmelserne for den næste finansieringsperiode. 
Overall, however, the disappointing experience with ex ante certification of cost methodologies will be taken into account in the preparation of the rules for the next funding period.
Kommissionen reagerede meget hurtigt på Europa-Parlamentets beslutning. 
The Commission responded very quickly to the European Parliament resolution.
Allerede den 23. juni 2009 vedtog Kommissionen foreløbige acceptkriterier for metoder til udregning af gennemsnitlige personaleomkostninger K(2009) 4705. 
Already on 23 June 2009, the Commission adopted interim criteria for the acceptance of average personnel costs C(2009) 4705.
Da disse foreløbige kriterier blev vedtaget, var det nødvendigt at anlægge en forsigtig tilgang — bestående af en pilotfase før yderligere afgørende skridt — på grund af risikoen for, at de gennemsnitlige omkostninger skulle afvige væsentligt fra de faktiske omkostninger. 
Once these interim criteria were adopted, a prudent approach — consisting of a pilot phase before any further decisive steps — was necessary due to the risk of significant deviations of average costs from actual costs.
For Kommissionen var det herefter nødvendigt med en vis periode til gennemførelse af 2009-afgørelsen med henblik på at indsamle faktuelle data om virkningerne af denne, især tilbagemeldinger fra interessenter. Særberetning nr. 2/2013 – Har Kommissionen sørget for, at syvende rammeprogram for forskning gennemføres effektivt? 
For the Commission, it was necessary then to allow for a certain period of implementation of the 2009 decision in order to gather factual data on its impact, especially feedback from stakeholders. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research?
66 Der blev herefter samlet yderligere oplysninger, og på det grundlag indledte Kommissionen en ændring af kriterierne, idet den i videst mulige omfang tog hensyn til de erfaringer, der var gjort i pilotfasen. 
66 On this basis, once further elements were compiled, the Commission initiated the modification of the criteria taking on board to the largest extent possible the experiences gathered through the pilot phase.
Som følge af ovenstående blev acceptkriterierne for metoder til udregning af gennemsnitlige personaleomkostninger forenklet i 2011 (Kommissionens afgørelse af 24. januar 2011, K(2011) 174 endelig). 
As a consequence of the above, the criteria for accepting average personnel costs were simplified in 2011 (Commission decision of 24 January 2011, C(2011) 174 final).
På baggrund heraf er henvisningen til 21 måneder og antydningen af langsom beslutningstagning misvisende. 
Against this background, the reference to 21 months and the implication of slow decision-making is misleading.
Endvidere gælder den nye tilgang, der følger af Kommissionens afgørelse fra 2011, med tilbagevirkende kraft for alle RP7-projekter. 
In addition, the new approach resulting from the 2011 Commission Decision is applicable retroactively to all FP7 projects.
Støtteberettigelseskriterierne er tydeligt anført i de deltagelsesregler, lovgivningsmyndigheden har vedtaget, og det er Kommissionens opgave at sørge for, at de alle bliver overholdt. 
The eligibility criteria are set out clearly in the rules for participation adopted by the legislative authority, and it is the Commission's task to ensure that these are fully respected.
RES’ svar er omfattet af en ansvarsfraskrivelse, fordi de udelukkende er baseret på informationer fra modtageren, som kan være partiske og ufuldstændige. 
The RES's answers are subject to a disclaimer because they are based entirely on information supplied by the beneficiary, which may be partial or incomplete.
Som følge heraf har tjenesten måske ikke alle de oplysninger, der er nødvendige for en fuldstændig forståelse af sagen. 
Consequently, the service may not have all the elements required for a complete understanding of the case.
Der er derfor gyldige grunde til at have en juridisk ansvarsfraskrivelse. 
There are, therefore, valid reasons for having a legal disclaimer.
Ifølge artikel 31 i deltagelsesreglerne skal omkostninger ved gennemførelse af en indirekte aktion »være faktiske« for at være støtteberettigede. 
According to Article 31 of the rules for participation, in order to be considered eligible, costs incurred in the implementation of an indirect action ‘must be actual’.
Som følge heraf skal støttemodtagere under RP7 underbygge de afholdte omkostninger. 
Consequently, for FP7, beneficiaries are required to substantiate the costs incurred.
I vejledningen »Guide to Financial Issues« anbefaler Kommissionen — som svar på de spørgsmål, modtagere har stillet om dette emne — at bruge løn-eller timesedler som passende dokumentation for afholdte personaleomkostninger. 
In the Guide to Financial Issues, the Commission recommends — as a response to the questions posed by the beneficiaries on this topic — the use of timesheets as adequate evidence to support the personnel costs incurred.
Det hedder i vejledningen, at arbejdstid, der skal betales, skal registreres i hele projektets varighed ved hjælp af løn-eller timesedler og være tilstrækkeligt underbygget af dokumentation for, at de er reelle og pålidelige. 
The guide states that: ‘Working time to be charged must be recorded throughout the duration of the project by timesheets, adequately supported by evidence of their reality and reliability.’
Det hedder dog videre i vejledningen, at modtageren i mangel af time-eller lønsedler skal underbygge de påståede omkostninger med rimelige midler (alternativt bevis) ved at give en tilsvarende sikkerhed, som skal vurderes af revisor. 
However, theguide goes on to state that: ‘In the absence of timesheets, the beneficiary must substantiate the cost claimed by reasonable means (alternative evidence) giving an equivalent level of assurance, to be assessed by the auditor.’
KOMMISSIONENS SVAR Kommissionen accepterer derfor modtagerens praksis ved sin vurdering af omkostningernes støtteberettigelse, såfremt denne praksis opfylder ovenstående kriterier. 
REPLY OF THE COMMISSION The Commission therefore accepts the practice of the beneficiary when assessing the eligibility of costs if this practice complies with the above criteria.
Eksempler på acceptabel praksis er: fastsættelse af tidsforbrug på grundlag af løn-eller timesedler og dermed det faktiske timetal, omkostninger fastsat på grundlag af procentsatser, og, hvis en forsker udelukkende er ansat til ét projekt, alle omkostningerne til ansættelse af den pågældende forsker, forudsat at de påståede udgifter underbygges tilstrækkeligt med hensyn til realitet og pålidelighed. 
Examples of acceptable practices are: time allocation on the basis of timesheets and thus actual hours, cost allocated on the basis of percentages and, where a researcher is dedicated exclusively to one project, the whole cost of employment of that researcher, provided that the costs claimed are adequately substantiated in terms of their reality and reliability.
Boks 2 Begge disse metoder er acceptable i henhold til RP7, så længe der er passende dokumentation for, at den tid, der finansieres af projektet, faktisk er medgået. 
Box 2 Both of these approaches are acceptable under FP7 as long as there is adequate evidence to support the reality of the time charged to the project.
Kommissionen mener, at Spørgetjenesten er en fælles clearingcentral. 
The Commission considers that the Research Enquiry Service is a single clearing house.
Fælles svar på punkt 35-39 Lige siden begyndelsen af RP7 har Kommissionen arbejdet på at sikre en god koordinering mellem sine forskellige tjenestegrene, der gennemfører programmet. 
Common reply to paragraphs 35–39 Since the very beginning of FP7, the Commission has been committed to ensuring good coordination between the different Commission services implementing the programme.
Disse ordninger omfatter Spørgetjenesten (Research Enquiry Service, RES), tværtjenstlige grupper og Clearingudvalget for Forskning. Særberetning nr. 2/2013 – Har Kommissionen sørget for, at syvende rammeprogram for forskning gennemføres effektivt? 
These mechanisms include the Research Enquiry Service, interservice groups, and the Research Clearing Committee. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research?
67 Kommissionen har klare indikationer for, at manglende sammenhæng er af begrænset betydning. 
67 The Commission has clear indications that the lack of coherence is of limited importance.
Disse indikationer stammer især fra Kommissionens erfaringer med Spørgetjenesten siden begyndelsen af RP7, men også fra erfaringerne med Clearingudvalget for Forskning (RCC). 
These indications stem in particular from the Commission's experience with the Research Enquiry Service since the beginning of FP7, but also from the experience with the Research Clearing Committee (RCC).
RCC rettede henvendelse til de nationale kontaktpunkter og bad om hjælp til at afdække divergerende praksis i gennemførelsen af RP7-projekter. 
The RCC contacted the national contact points (NCP) asking for their support in identifying divergent practices in the implementation of FP7 projects.
For at give interessenter mulighed for at blive inddraget i afdækningen af divergerende praksis fik RP7-deltagerne endvidere mulighed for at kontakte udvalget direkte via Spørgetjenesten, der er tilgængelig på webstedet Europe Research. 
Furthermore, in order to permit stakeholders to get involved in the identification of divergent practices, FP7 participants were given the possibility to contact directly the Committee via the Research Enquiry Service available on Europe Research Website.
Ingen interessenter har dog gjort brug af disse kanaler, hvilket kan tyde på, at antallet af tilfælde af divergerende praksis er begrænset. 
However, no stakeholders have made use of these channels, which may indicate that cases of diverging practices are limited in importance.
Der er imidlertid ad andre kanaler gjort opmærksom på nogle få uoverensstemmelser. 
A few inconsistencies have been raised through other means, however.
Clearingudvalget for Forskning er derfor blot én blandt en række mekanismer, men også den, der anvendes som en sidste udvej. 
The Research Clearing Committee is, therefore, just one among a range of mechanisms and it is in fact the mechanism of last resort.
Det betyder, at den kun træder i funktion, når andre eksisterende samordningsmekanismer ikke løser et tilfælde af inkonsekvent behandling. 
This means that it only acts when other existing coordination mechanisms fail to resolve an instance of incoherent treatment.
Den kendsgerning, at kun få sager ender hos Clearingudvalget for Forskning, viser, at de øvrige mekanismer er velegnede til at behandle og løse de fleste tilfælde af inkonsekvent behandling, inden de når til Clearingudvalget for Forskning. 
The fact that few cases arrive at the Research Clearing Committee shows that the other mechanisms that exist are effective in addressing and resolving most cases of incoherent treatment well before they arrive at the Research Clearing Committee.
Endelig ønsker Kommissionen at understrege, at det, der af modtageren opfattes som en uberettiget forskelsbehandling, faktisk ofte skyldes forskellige omstændigheder omkring den enkelte sag, som fører til forskelle i behandling. 
Finally, the Commission would underline that what is perceived by a beneficiary as an unjustified different treatment is in fact often due to different circumstances surrounding the particular case that lead to differences in treatment.
Kommissionen har gennemgået de ni eksempler på forskellig praksis (boks 3). Kommissionen er enig i nogle af disse tilfælde. 
The Commission has reviewed the nine examples of differing practices (Box 3).The Commission agrees with some of these cases.
Kommissionen mener, at forskellene i andre tilfælde skyldes modtageres eller tjenestegrenes bevidste valg i henhold til reglerne eller projekternes særlige kendetegn. 
The Commission considers that in the other cases the differences are due to deliberate options for beneficiaries or services foreseen in the rules, or to the specific characteristics of projects.
KOMMISSIONENS SVAR Boks 3 — Regler 1. 
REPLY OF THE COMMISSION Box 3 — Rules 1.
Anvendelse af faste satser til dækning af rejserelaterede dagpenge: Et GD’s arbejdsprogrammer omfattede ikke denne mulighed, fordi virkningen af forenklingen blev anset for at være meget lille. 
Use of flat rates to cover travel-related subsistence costs: The work programmes of one DG did not offer this option, because the simplification effect was considered to be very small.