natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Rettensrevisionvisteogså,atdervarmangleride finansielle procedurer og kontroller, som gennemførelsesorga­ nisationerne og de tilsynsførende havde fastlagt: a) Kontrollen af udgifternes støtteberettigelse var svag, arkive­ ringen og beskyttelsen af bilagene var utilstrækkelig, regn­ skabskontrollen var svag og sikrede ikke, at udgifterne blev registreret og rapporteret korrekt, eller forhindrede ikke, at der opstod regnefejl. b) I forbindelse med en række bygge-og anlægskontrakter var den tilsynsførendes kontrol af kontrahenternes fakturaer utilstrækkelig. 
TheCourt’sauditalsodetectedshortcomingsinthe financial procedures and controls instituted by implementing organisations and supervisors: (a) weak controls of the eligibility of expenditure, inadequate filing and safeguard of supporting documents, weak accounting controls that do not ensure that the expen­ diture is correctly recorded and reported or do not prevent arithmetical errors from occurring; (b) for certain works contracts, inadequate supervisor controls of contractors’ invoices.
Delegationernevargenereltklaroverdissesvaghederog havde kun i begrænset omfang forladt sig på kontrollerne, idet de f.eks. havde genudført en række kontroller, krævet at der udføres obligatoriske revisioner baseret på risikoanalyse eller udgiftskontrol, før projekterne afsluttes finansielt, eller havde rekvireret tekniske audit af løbende bygge-og anlægskon­ trakter. 
Ingeneral,Delegationswereawareoftheseweaknesses and had placed limited reliance on these controls, for example by re-performing certain checks, requiring mandatory and risk based audits or expenditure verifications before the financial closure of projects, or commissioning technical audits of ongoing works contracts.
Delegationerne er imidlertid underlagt ressourcemæs­ sige begrænsninger, hvilket ofte begrænser deres kapacitet til at udføre en række opgaver, som f.eks. at overvåge projekterne på stedet samt gennemføre uddannelsesaktiviteter og yde støtte til projektforvaltningen. 
However, the Delegations are subject to resource constraints which often limit their capacity to perform certain activities, such as project moni­ toring on-site, training and supporting project management.
EuropeAids centrale tjenestegrene 38. 
EuropeAid’s central services 38.
K O M M I S S I O N E N S S V A R 35. 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 35.
Kommissionen bemærker, at de kontrolredskaber og -proce­ durer, der blev indført i de senere år, har båret frugt. 
The Commission notes that the control tools and procedures established in recent years are bearing fruit.
Den lover dog at fortsætte sin indsats med at uddanne personale og videreformidle oplysninger om forvaltnings-og kontrolredskaber. a) Kommissionen forventer, at sættet af værktøjer til finansiel forvalt­ ning til støttemodtagerne vil blive stillet til rådighed ved udgangen af 2010. 
Nevertheless, it promises to continue its efforts to train staff and disseminate information on management and control tools. (a) The Commission expects that the Financial Management toolkit for the beneficiaries to be made available towards the end of 2010.
Hovedformålet med værktøjssættet til finansiel forvalt­ ning er at give en grundlæggende praktisk vejledning i et bruger­ venligt format for at bistå støttemodtagerne med at opfylde reglerne for finansiel forvaltning for EU-finansieret bistand til tredjelande. 
The main purpose of the Financial Management toolkit is to provide basic practical guidance in an easy-to-use format to help beneficiaries to comply with the financial management rules in EC financed external aid actions.
Delegationerne gennemfører en lang række supplerende kontroller for at kompensere for svaghederne hos de nationale anvis­ ningsberettigede. 
Delegations conduct a large number of additional checks to offset the weaknesses of National Authorising Departments.
Ud over den støtte og tekniske bistand, som delegationerne yder til de nationale anvisningsberettigede, gennemfører EuropeAid hvert år en lang række uddannelseskurser for personalet i de anvis­ ningsberettigedes kontorer og specialiserede ministerier. 
In addition to the support and technical assistance provided by Delegations to National Authorising Officers, EuropeAid runs a large number of training courses each year for staff in the offices of National Authorising Officers and specialised ministries.
På EuropeAids websted findes der også omfattende oplysninger om procedurerne. 
Extensive information on procedures is also available on EuropeAid’s website.
DA 262 DenEuropæiskeUnionsTidende 9.11.2010 R E TT E N S B E M Æ R K N I N G E R 39. 
EN 262 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 39.
Derevisioner,derudføresihenholdtilrammekontrakt­ aftalen, giver værdifulde oplysninger om de svagheder, der indvirker på projekternes kontrolsystemer, og om omfanget og arten af udgifter, som potentielt ikke er støtteberettigede. 
Audits mandated under the framework contract agreement provide valuable information on the weaknesses affecting projects’ control systems and on the level and nature of potentially ineligible expenditure.
EuropeAids centrale tjenestegrene analyserer disse resultater årligt og følger op på tilbagevendende konstateringer sammen med gennemførelsesorganisationerne. Der er tale om manglende eller utilstrækkelig dokumentation og anvendelse af ukorrekte indkøbsprocedurer. 
EuropeAid’s central services analyse these results annually and follow up recurrent findings with the implementing organisations; these include missing or inadequate documentation and the use of incorrect procurement procedures.
EuropeAids centrale tjenesteg­ rene er i færd med at udvikle et sæt værktøjer til finansiel forvaltning, som skal bruges til at fjerne årsagerne til fejlene, idet det skal give disse gennemførelsesorganisationer større kendskab til og forståelse af reglerne for finansiel forvaltning. 
In particular, EuropeAid’s central services are in the process of developing a financial management toolkit, which aims to address the causes of errors by increasing the knowledge and understanding of financial management rules by these implementing organi­ sations.
I 2009 aflagde EuropeAids centrale tjenestegrene 14 kontrol­ besøg. 
In 2009 EuropeAid’s central services carried out 14 verification missions.
Desuden aflagde de geografiske direktorater selv besøg i delegationerne på eget initiativ. 
In addition, the geographical Directorates performed their own visits to the Delegations at their own initiative.
Dette resulterede i nyttig uddannelse og støtte samt relevante anbefalinger til forbedring af den interne kontrol i disse delegationer. 
All these resulted in useful training and support as well as relevant recommendations for improving internal control in the Delegations examined.
Omfanget af ubesatte stillinger i delegationerne indgår i Euro­ peAids risikoregister som en kritisk risiko i 2010. 
The vacancy rates in Delegations have been included in EuropeAid’s risk register as a critical risk for 2010.
I 2009 besluttede de at udvide omfanget af disse kontroller, så de fra 2010 også omfatter overensstem­ melse med finansieringsaftaler og kontraktprocedurer. 
They decided in 2009 to expand the scope of these controls to cover compliance with financing agreements and contract procedures with effect from 2010.
Euro­ peAid agter desuden at udføre en samlet revision af metoden i 2010 for at undersøge, på hvilke måder sådanne kontroller kan gøres endnu mere relevante og effektive, for så vidt angår undersøgelsen af de underliggende transaktioners formelle rigtighed og kvaliteten af de anvisningsberettigedes forud­ gående kontroller. 
In addition, EuropeAid intends to carry out an overall review of its approach in 2010 to explore ways to further improve the relevance and effectiveness of such controls as regards the examination of the regularity of the underlying transactions and the quality of ex-ante controls performed by authorising officers.
Eksterne revisioner 42. 
External audits 42.
Rettenvurderede,atdeeksternerevisionervareffektive for så vidt angår EuropeAids centrale tjenestegrene, og delvis effektive for så vidt angår delegationerne. 
TheCourtassessedtheexternalauditsaseffectivewith regard to EuropeAid’s central services, and partially effective in respect of the Delegations.
Rettensrevisionviste,atforvaltningenafdeeksterne revisioner forbedredes betydeligt i 2009. 
The Court’s audit found that the management of external audits improved significantly in 2009.
De årlige revisions­ planer blev udarbejdet på grundlag af velstrukturerede risiko­ vurderinger, der blev udført i overensstemmelse med Euro­ peAids retningslinjer. 
The annual audit plans were prepared on the basis of structured risk assessments performed in accordance with EuropeAid’s guidelines.
Revisionerne blev udført i rette tid, og gennemførelsesgraden for den konsoliderede årlige revisions­ plan var bedre end i de foregående år. 
Audits were performed in a timely manner, and the implementation rate of the consolidated annual audit plan improved as compared with previous years.
K O M M I S S I O N E N S S V A R 39. 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 39.
Kommissionen er tilfreds med, at Retten anerkender de foran­ staltninger, som EuropeAid har truffet ved at følge op på revisioner og gennemføre overvågning. 
The Commission is pleased that the Court appreciates the measures taken by EuropeAid in following up audits and carrying out monitoring missions.
I en situation med ansættelsesstop i Kommissionen frem til 2013 søger EuropeAid at løse personaleproblemer i delegationen ved hjælp af en aktiv personalepolitik inden for rammerne af EuropeAids kompetence. 
In the zero growth environment for Commission posts until 2013, EuropeAid is addressing staffing matters in Delegation with an active human resources policy within the limits of its competences.
Problemet med ledige stillinger berører hovedsageligt kontraktansatte; det er ikke et spørgsmål om stor udskiftning som sådan, men snarere om at finde personale med passende ekspertise. 
The issue of vacancies mainly concerns contract agents; it is not the high turnover as such but rather a matter of finding staff with the appropriate expertise.
Personaleudvælgelsen, der tidligere blev forvaltet af hovedsædet, er nu blevet uddelegeret til lederne af delegationerne for derved at afkorte den langvarige procedure. 
Their selection, previously managed by HQ, has now been delegated to Heads of Delegation to shorten this lengthy process.
Samtidig fortsætter EuropeAid med regel­ mæssigt at anmode om nye reserveliste med et passende antal kandi­ dater, som gør det muligt at rekruttere til alle profiler og for hver landekategori. 
Simultaneously, EuropeAid continues to request regular new reserve lists with an adequate number of candidates to allow recruitments for all profiles and for every category of country.
DA 9.11.2010 DenEuropæiskeUnionsTidende 263 R E TTE N S B E M Æ R K N I N G E R 44. 
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 263 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 44.
Detnyemandat,derblevvedtagetioktober2007,blev anvendt hensigtsmæssigt og fremmede således en mere stan­ dardiseret revisionsmetode. 
Thenewtermsofreference,adoptedinOctober2007, were used appropriately, thus promoting a more standardised audit approach.
I de tilfælde, Retten gennemgik, var der blevet reageret på revisionskonklusionerne, navnlig for så vidt angår den finansielle korrektion af beløb, der ikke var støtteberettigede, gennem inddrivelse eller reduktion af følgende eller endelige betalinger. 
In the cases examined by the Court, audit conclusions had been acted upon, in particular as regards the financial correction of ineligible amounts through recoveries or deduction from subsequent or final payments.
Den fulde effekt af det forbedrede mandat kunne dog endnu ikke ses i 2009, fordi mange endelige revisionsberetninger stadig var baseret på det tidligere mandat, som var mindre præcist, navnlig med hensyn til revisionserklæringens formulering. 
However, the full effect of the improved terms of reference was not yet visible in 2009 since many final audit reports were still based on the previous terms of reference, which were less precise, in particular as regards the wording of the audit opinion.
Personalemanglen indvirker også negativt på revisionsafslutningens længde hvad der indebærer en risiko for, at ikke støtteberettigede udgifter ikke vil kunne inddrives. 
They also have a negative impact on the length of the audit clearance process, which involves a risk that ineligible expenditure may become irrecoverable.
CRISAuditharøgetEuropeAidskapacitettilatover­ våge revisionsaktiviteter samt til at indsamle, analysere og reagere på revisionsresultater og -anbefalinger. 
CRIS Audit has increased EuropeAid’s capacity to monitor audit activities, as well as collate, analyse and act upon audit findings and recommendations.
Men på trods af påmindelser fra EuropeAids centrale tjenestegrene og ajour­ førte retningslinjer er det som i de foregående år (22) ikke alle delegationerne, der registrerer samtlige data i rette tid. Det indvirker på pålideligheden af de aggregerede data, der anvendes til ledelsesinformation, f.eks. de revisionserklæringer, der afgives, og procenten af udgifter, der ikke er støtteberetti­ gede. 
However, as in previous years(22), and despite reminders from EuropeAid’s central services and updated guidelines, not all Delegations record data in a timely and complete manner; this affects the reliability of the aggregate data used as management information, such as the nature of audit opinions and rates of ineligible expenditure.
Desuden giver CRIS Audit ikke altid nøjagtige data om omkostningerne forbundet med revisionerne, og systemet er heller ikke udformet til at give oplysning om finansielle korrektioner, der udføres som følge af revisioner. 
Furthermore, CRIS Audit does not always provide accurate data on the cost of audits, nor is it designed to provide information as regards financial corrections performed as the result of audits.
Som følge heraf udnytter EuropeAid endnu ikke fuldt ud potentialet i dette værktøj til navnlig at sikre, at revisionsstrategien er omkostningseffektiv. 
As a result, EuropeAid does not yet make full use of the potential of this tool, in particular to ensure that its audit strategy is cost-effective.
Intern revision 47. 
Internal Audit 47.
Rettenvurderede,atdeninternerevisionvardelvis effektiv. _____________ (22) Punkt 39 i årsberetningen om EUF for 2008. 
TheCourtassessedinternalauditaspartiallyeffective. _____________ (22) Paragraph 39 of the 2008 Annual Report on the EDFs.
K O M M I S S I O N E N S S V A R 44. 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 44.
I 2009 blev flere end 95 % af revisionsrapporterne fra rammekontrahenterne indgivet i formatet fra efter 1. oktober 2007 sammenlignet med ca. 40 % i 2008 (se den årlige aktivitetsrapport, fodnote 38 i afsnit 3.1.2.1.2.). 
More than 95 % of the 2009 audit reports by the framework contractors were presented in the ‘post 1 October 2007’ format as opposed to about 40 % in 2008. (see AAR footnote 38 in section 3.1.2.1.2.)
Selv om det er rigtigt, at personalemanglen kan have negativ indvirkning på, hvor længe revisionsafslutningen varer, skal langt de fleste revisionsrapporter være indkommet, inden Kommissionen fore­ tager den endelige udbetaling, og risikoen for, at økonomiske midler ikke kan inddrives igen, er derfor meget begrænset. 
While it is true that staffing constraints can have a negative impact on the length of the audit clearance process, the vast majority of audit reports must be received before the Commission makes final payment and therefore the risk that funds become irrecoverable is extremely limited.
I 2009 fortsatte EuropeAid sin indsats på revisionsområdet og gennemførte seks EUF-uddannelseskurser, der omfattede 15 delega­ tioner, og som havde deltagelse af 180 medlemmer af personalet og 220 eksterne medlemmer af personalet (personale fra de anvisnings­ berettigedes kontorer, ministerier, projektforvaltere, ngo'er og revisions­ firmaer). 
In 2009 EuropeAid continued its efforts in the audit field and ran six EDF training courses covering 15 Delegations which were attended by 180 Delegation staff members and 220 outside staff (staff from the offices of Authorising Officers, ministries, project managers, NGOs and audit firms).
Delegationerne mindes regelmæssigt om, at der er behov for at ajourføre CRIS-revisionsposter, herunder revisionsseminarer og -uddannelse. 
Delegations are regularly reminded of the need for timely updating of CRIS Audit records, including during audit seminars and training.
Siden februar 2010 er datoen for undertegnelsen af alle kontrakter om revision (CRIS-kontrakt) automatisk blevet overført til CRIS-revision. 
Since February 2010, whenever a contract is signed for an audit (CRIS Contract), the date of signature is automatically transferred to CRIS Audit.
Desuden er den nye resultattavle mere fuldstændig og lettere at udfylde, og en revision kan ikke afsluttes, hvis dette felt ikke er udfyldt. 
Also, the new results screen is more complete and easier to fill in, and an audit cannot be closed if this field is not completed.
Det omfatter revisionserklæringen og størrelsen af ikke-støtteberettigede udgifter. 
This includes the audit opinion and the amount of ineligible expenditure.
Oplysninger om indtægtsordrer, der udstedes som følge af revisioner, er omfattet af CRIS-indtægtsorder­ modulet. 
Information on recovery orders issued as the result of audits, is included in CRIS Recovery Order module.
Visse forbedringer kan anses for at være sket med henblik på konsolidering, men vil kræve yderligere udvikling af it-systemerne. 
Some improvements could be considered with a view to consolidation, but would require further IT developments.
Der foreligger oplysninger om størrelsen af de endelige ikke-støtteberetti­ gede udgifter, der er fundet og korrigeret på tidspunktet for den endelige betaling. 
Information is available on the amount of final ineligible expenditure detected and corrected at the time of final payment.
I 2009 udgjorde de 0,7 % af værdien af de faktu­ rerede beløb. 
In 2009 this represented 0.7 % by value of invoiced amounts.
Kommissionen finder, at AIDCO's interne revision trods afbrydelsen af driftskapaciteten i 2009 var effektiv i løbet af det år. 
The Commission considers that AIDCO’s internal audit, despite the disruption of its operational capacity in 2009, was effective during that year.
Selv om stillingen som leder af IAC-kontoret var ledig fra 1. juli til 15. november, afsluttede kontoret ni opfølgningsrevisioner (sammenlignet med de otte, der var planlagt). 
Despite the post of Head of the IAC Unit being vacant between 1 July and 15 November the unit finalised 9 follow-up audits (in relation to the 8 planned).
Hvad angår nye revi­ sioner, blev der ud af de i 2009 fire planlagte i 2009 indgivet en endelig revisionsrapport og to udkast til revisionsrapporter (svarende til 85 % af en endelig revisionsrapport i henhold til den metode, som IAS anvender). 
As for new audits, out of the four planned for 2009, one final audit report and two draft audit reports (equivalent to 85 % of a final audit report according to IAS’ methodology) were submitted in 2009.
264 DenEuropæiskeUnionsTidende 9.11.2010 R E TT E N S B E M Æ R K N I N G E R 48. 
EN 264 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 48.
Deninternerevisionsfunktion(IAC)fungeredeiover­ ensstemmelse med sit formål: at give generaldirektøren sikkerhed med hensyn til effektiviteten og produktiviteten af risikostyringen samt kontrollen og de interne styringsprocesser. 
The Internal Audit Capability (IAC) operated in compliance with its objective to provide the Director-General with assurance as to the effectiveness and efficiency of risk management, control and internal governance processes.
Men dens operationelle kapacitet var alvorligt påvirket af personalemangel, som lå uden for dens kontrol, herunder, at kontorchefen det meste af året ikke var til stede. 
However, its operational capacity was significantly disrupted due to staff shortages beyond its control, including the absence of the Head of Unit for most of the year.
Af disse årsager kunne IAC ikke fuldt ud gennemføre sin arbejdsplan for 2009. 
For these reasons the IAC was not fully able to implement its 2009 work plan.
I sin beretning om den anden opfølgningsrevision af valideringen af AIC i EuropeAids selvevaluering nævnte den interne revisionstjeneste (IAS) igen, at det tager meget lang tid for EuropeAids ledelse at følge op på IAC’s anbefalinger. 
In its report on the second follow-up audit on the validation of the self-assessment of EuropeAid’s IAC, the Internal Audit Service (IAS) mentioned again the significant amount of time needed for EuropeAid’s management to follow up the IAC’s recommendations.
Pålideligheden af Kommissionens ledelsesudtalelser 49. 
Reliability of Commission management representations 49.
En oversigt over resultaterne af gennemgangen af Kommissionens ledelsesudtalelser gives i bilag 3. 
The results of the review of the Commission’s management representation are summarised in Annex 3.
Denårligeaktivitetsrapportgiveretretvisendebilledeaf implementeringen og resultaterne af de forskellige overvåg­ nings-og kontrolsystemer, der er indført. 
Theannualactivityreportgivesafairpictureofthe implementation and results of the various supervisory and control systems in place.
Den er klar og infor­ mativ, navnlig i kraft af sin anvendelse af kvantitative indika­ torer. 
It is clear and informative, in particular through its use of quantitative indicators.
Den fastslår, at EuropeAid — i betragtning af udform­ ningen og resultaterne af sin flerårige kontrolstruktur — ikke mener, at forekomsten af resterende fejl i dets portefølje bør give anledning til et forbehold i generaldirektørens erklæ­ ring (23). 
It states that, given the design and the results of its multiannual control architecture, EuropeAid does not believe that the residual error rate on its portfolio merits a reservation in the Director-General’s declaration of assurance (23).
EuropeAid dokumenterer dog ikke denne påstand. 
However, it does not provide evidence to support this assertion.
Da der mangler en nøgleindikator for den anslåede finansielle effekt af de fejl, der er tilbage, når alle de forudgående og efterfølgende kontroller er blevet udført (24), kan EuropeAid ikke dokumentere, at den finansielle indvirkning af mangler og fejl er lavere end de fastsatte væsentlighedskriterier. 
In the absence of a key indicator for the estimated financial impact of residual error after all ex-ante and ex-post controls have been imple­ mented (24), EuropeAid is not in a position to demonstrate that the financial impact of shortcomings and errors remains below the materiality criteria set.
Forsåvidtangårregnskabsåret2009erklæredegene­ raldirektøren for EuropeAid, at han havde fået rimelig sikkerhed for, at de eksisterende kontrolprocedurer gav den fornødne garanti for transaktionernes formelle rigtighed. 
Withrespecttothefinancialyear2009,EuropeAid’s Director-General declared that he obtained reasonable assurance that existing control procedures gave the necessary guarantees concerning the regularity of transactions.
Rettens revision bekræfter ikke denne påstand. 
The Court’s audit does not corroborate this assertion.
Den viste, at EuropeAid’s systemer var delvis effektive, og at betalingerne samlet set var behæftet med væsentlige fejl. Mens de betalinger, EUF havde afholdt, var uden væsentlig fejlforekomst, var de betalinger, EuropeAid havde afholdt over Fællesskabets almin­ delige budget til eksterne forbindelser og udvikling behæftet med væsentlige fejl (25). 
It found that EuropeAid’s systems were partially effective and that payments were overall affected by material error; whilst payments made from the EDFs were free from material error, payments made by EuropeAid from the General Budget of the Community for External Relations and Devel­ opment were affected by material error(25).