natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Den beskriver Kommissionens fremskridt med hensyn til at opfylde sine prioriteter (og dækker meget bredere end finansielle oplysninger). 
It is about progress made by the Commission in delivering on its priorities (covering much broader aspects than financial information).
Den indeholder også et forord fra formanden. 
It also contains a foreword of the President.
65 Sjette punkt — Tredje led Risikostyring i Kommissionen indgår primært i planlægningsfasen for SPP-cyklussen (strategisk planlægning og programmering), navnlig Kommissionens enkelte afdelingers udarbejdelse af strategiplaner og forvaltningsplaner. 
65 Sixth bullet — Third indent Risk management in the Commission is mainly part of the planning phase of the Strategic Planning and Programming (SPP)-cycle in particular the preparation of the Strategic Plans (SPs) and Management Plans (MPs) by each Commission department.
Kritiske risici rapporteres i forvaltningsplanen, bilag 4, og potentielle tværgående kritiske risici vurderes af de centrale tjenester. 
Critical risks are reported in the MP, Annex 4, and potential cross-cutting critical risks are assessed by the Central Services.
Væsentlige realiserede risici beskrives i de årlige aktivitetsrapporter (AAR) og den årlige forvaltnings-og statusrapport. 
Significant materialised risks are covered in the Annual Activity Reports (AARs) and the Annual Management and Performance Report.
Ud over oplysningerne i AMPR rapporterer og oplyser Kommissionen om politiske mål, udfordringer og risici på flere forskellige måder. 
In addition to the information contained in the AMPR, the Commission reports and communicates extensively on political objectives, challenges and risks in a number of forms.
Formandens tale om Unionens tilstand er en vigtig lejlighed til at informere om udfordringer og muligheder på politisk plan. 
The State of the Union Address delivered by the President is a key vehicle for communicating challenges and opportunities at political level.
Der findes også mere detaljerede oplysninger om specifikke spørgsmål for hvert politikområde i de strategi-og forvaltningsplaner, som hvert enkelt generaldirektorat offentliggør. 
Also more detailed reporting on issues specific to each policy area is included in the Strategic and Management Plans issued by each directorate-general.
65 Sjette punkt — Fjerde led Oplysninger om ikkefinansielle resultater findes i AAR og AMPR. 
65 Sixth bullet — Fourth indent Non-financial performance information is available in the AARs and the AMPR.
Kommissionens svar 71 65 Femte led AMPR, den finansielle rapport og den årlige almindelige beretning om EU’s virksomhed indeholder disse oplysninger. 
Reply of the Commission 71 65 Sixth bullet — Fifth indent The AMPR, the Financial Report and the annual General Report on the Activities of the Union contain such information.
65 Sjette punkt — Sjette led I henhold til APC’s beskrivelse af arbejdsopgaver skal APC årligt rapportere til kollegiet om sine aktiviteter. 
65 Sixth bullet — Sixth indent The APC Charter requires the APC to report annually to the College on its activities.
APC’s årsrapport sammenfatter APC’s konklusioner fra sit arbejde og fremhæver de spørgsmål, som APC har forelagt kollegiet. 
The APC Annual Report summarises the conclusions of the APC in fulfilling its mission and highlights issues which the APC has brought to the attention of the College.
Den udgør en del af den dokumentation, der danner grundlag for Kommissionens vedtagelse af AMPR i EU-budgettet. 
It forms part of the evidence supporting the Commission’s adoption of the AMPR of the EU Budget.
65 Sjette punkt — Syvende led Navnlig som følge af forskelle i gældsdimensionen (dvs. evnen til at opfylde finansielle forpligtelser eller refinansiere eller øge gæld) og indtægtsdimensionen (dvs. evnen til at ændre det eksisterende beskatningsniveau eller indføre nye indtægtskilder) kan EU-budgettet ikke sammenlignes med medlemsstaternes budgetter. 
65 Sixth bullet — Seventh indent In particular due to differences in the debt dimension (i.e. capacity to meet financial commitments or refinance or increase debt) and the revenue dimension (i.e. capacity to vary existing taxation levels or introduce new revenue sources) the EU Budget is not comparable to the budgets of States.
IPSAS’ retningslinje for anbefalet praksis angiver ikke, at rapportering om finanspolitisk holdbarhed skal indgå i eller offentliggøres sammen med årsregnskabet. 
The IPSAS Recommended Practice Guideline does not propose reporting on fiscal sustainability to be included in or published alongside the annual accounts.
65 Syvende punkt Kommissionen er ikke enig med Revisionsretten i, at overslagene over fejlforekomsten ikke er baseret på en konsekvent metode. 
65 Seventh bullet The Commission does not share the Court’s view that the estimations of level of error are not based on a consistent methodology.
De forskellige begreber og indikatorer er defineret så bredt, at der kan tages hensyn til de særlige forhold i de forskellige GD’er, samtidig med at der er tilstrækkelig konsekvens til, at datene kan konsolideres. 
The various concepts and indicators have been defined in a sufficiently flexible manner to enable taking account of the specific circumstances of the various DGs and yet, ensure a sufficient degree of consistency to consolidate data.
Kommissionen mener, at det er uhensigtsmæssigt at henvise til et benchmark vedrørende »amerikanske institutio-ner« i forbindelse med EU-budgettet (se svar på punkt 52). 
The Commission considers that reference to any benchmark made to ‘US agencies’ is inappropriate in reference to the EU Budget (please see reply to paragraph 53).
Anbefaling 1 – Forklare de tilfælde, hvor den ikke overholder bedste praksis Kommissionen accepterer denne anbefaling. 
Recommendation 1 — Explain where it does not comply with best practice The Commission accepts this recommendation.
Kommissionen bestræber sig på at overholde den nyeste og relevante bedste praksis, som er fastlagt i standarder eller vedtaget af internationale eller offentlige organer (se svar på punkt I-IV, VII, 24-26, 44-49), og vil fortsætte med at tilpasse sin forvaltningsstruktur. 
The Commission strives to comply with evolving and relevant best practice set out in standards or put in place by international or public bodies (see reply to paragraphs I-IV, VIII, 24-26, 44-49) and will continue to adapt its governance structure.
Anbefaling 2 – Overholde bedste praksis Kommissionen accepterer delvist denne anbefaling (se detaljeret svar på de forskellige foreslåede foranstaltninger nedenfor). 
Recommendation 2 — Comply with best practice The Commission partially accepts this recommendation (see detailed replies to the different actions requested below).
Kommissionens svar 72 Anbefaling 2 a) Kommissionen accepterer denne anbefaling i overensstemmelse med artikel 116, stk. 2, i gennemførelsesbestemmelserne til finansforordningen. 
Reply of the Commission 72 Recommendation 2 (a) The Commission accepts this recommendation in line with Article 116.2 of the Rules of application of the Financial Regulation.
Se også Kommissionens svar på anbefaling 2.h). 
See also the Commission’s reply to recommendation 2(h).
Anbefaling 2 c) Kommissionen accepterer denne anbefaling. 
Recommendation 2 (c) The Commission accepts this recommendation.
Anbefaling 2 d) Kommissionen accepterer anbefalingen om at udforme en rapportpakke på en måde, der mindsker yderligere risici med hensyn til oplysningernes tilgængelighed og kvalitet. 
Recommendation 2 (d) The Commission accepts the recommendation to issue a suite of reports in a way that mitigates additional risks as regards availability and quality of information.
En enkelt ansvarlighedsrapport ville ikke være nok og er ikke i overensstemmelse med IPSASB’s begrebsramme for offentlige organers regnskaber med generelt formål, hvori det klart angives, at regnskaber med generelt formål, som har som mål at tilvejebringe oplysninger, der er relevante med hensyn til ansvarlighed og beslutningstagning, »sandsynligvis omfatter flere rapporter, som hver især mere direkte beskriver forskellige aspekter af formålene med regnskabsaflæggelsen«. 
A single accountability report would not be adequate and is not in line with the Conceptual Framework for GPFR of IPSASB stating clearly that GPFRs, which have as objective to provide information useful for accountability and decision making purposes, ‘are likely to comprise multiple reports, each responding more directly to certain aspects of the objectives of financial reporting’.
I overensstemmelse med begrebsrammen offentliggør Kommissionen nu eller senere følgende dokumenter, som dækker de aspekter, Revisionsretten henviser til: ο Kommissionen er i færd med at opdatere forvaltningsopgørelsen. ο I forbindelse med Kommissionen svarer talen om Unionens tilstand, som holdes i september, til en rapport fra formanden. ο Ud over oplysningerne i den årlige forvaltnings-og statusrapport indeholder talen om Unionens tilstand samt de enkelte generaldirektoraters strategi-og forvaltningsplaner omfattende oplysninger om operationelle og strategiske risici. ο Oplysninger om ikkefinansielle resultater findes i AAR og AMPR. ο Den almindelige beretning om Den Europæiske Unions virksomhed og AMPR indeholder oplysninger om aktiviteter i løbet af året og opnåelse af politiske mål. ο APC’s årsrapport sammenfatter APC’s konklusioner fra sit arbejde og fremhæver de spørgsmål, som APC har forelagt kollegiet. 
In line with the Conceptual Framework the Commission provides or will provide the following documents which cover the elements identified by the Court: ο The Commission is currently working on an update of the Governance Statement. ο In the context of the Commission, the State of the Union Address, which is presented in September, corresponds to the President's report. ο In addition to the information contained in AMPR, the Commission reports and communicates extensively on operational and strategic risks in the State of the Union Speech, and in strategic and management plans of each DG. ο Non-financial performance information is available in the AARs and the AMPR. ο The General Report on the Activities of the Union and the AMPR contain information on activities during the year and the achievements of the policy objectives. ο The APC Annual Report summarises the conclusions of the APC in fulfilling its mission and highlights issues which the APC has brought to the attention of the College.
Kommissionen informerer om disse aspekter i AMPR, den finansielle rapport, EU’s årsregnskab og andre rapporter, hvor det er nødvendigt. 
The Commission provides information on these aspects in the AMPR, the Financial Report, the EU Annual Accounts and whenever necessary in other reports.
Kommissionens svar 73 Anbefaling 2 e) Kommissionen accepterer delvist denne anbefaling. 
Reply of the Commission 73 Recommendation 2 (e) The Commission partially accepts this recommendation.
Anbefaling 2 f) Kommissionen accepterer denne anbefaling. 
Recommendation 2 (f) The Commission accepts this recommendation.
Den vil fortsat rapportere om det samlede risikobehæftede beløb i den årlige forvaltnings-og statusrapport. 
It will continue to report on the overall amount at risk in the Annual Management and Performance Report.
Anbefaling 2 g) Kommissionen accepterer denne anbefaling. 
Recommendation 2 (g) The Commission accepts this recommendation.
Anbefaling 2 h) Kommissionen accepterer delvist denne anbefaling. 
Recommendation 2 (h) The Commission partially accepts this recommendation.
Kommissionen vil overveje at bede IAS foretage revisionsarbejde vedrørende forvaltnings-/revisionsordninger med hensyn til risikoforvaltning, regnskabsaflæggelse og den efterfølgende kontrol-/revisionsfunktion, navnlig tilsyn på andet niveau, for at afdække, hvilke forbedringer der kunne styrke disse mekanismer. 
The Commission will consider inviting the IAS to undertake audit work on governance/oversight arrangements concerning risk management, financial reporting, and the ex post verification/audit function, in particular the second level scrutiny, to identify any improvements which can further enhance the performance of these mechanisms.
Begivenhed Dato Revisionsplanens vedtagelse/revisionens start 15.12.2015 Officiel fremsendelse af udkastet til beretning til Kommissionen (eller en anden revideret enhed) 21.6.2016 Vedtagelse af den endelige beretning efter den kontradiktoriske procedure 20.9.2016 Modtagelse af Kommissionens (eller en anden revideret enheds) officielle svar på alle sprog 14.10.2016 
Event Date Adoption of the Audit Planning Memorandum/Start of audit 15.12.2015 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 21.6.2016 Adoption of the final report after the adversarial procedure 20.9.2016 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 14.10.2016
Forvaltning omfatter de ordninger, der er indført for at sikre, at de tilsigtede resultater for interessenter fastsættes og opnås. 
Governance comprises the arrangements put in place to ensure that the intended outcomes for stakeholders are defined and achieved.
God forvaltning er ikke kun et spørgsmål om relationer, men drejer sig om at opnå resultater og give beslutningstagerne de redskaber, de har brug for for at udføre deres arbejde. 
Good governance is not just about relationships, it is about achieving results, and providing decision-makers with tools to do their job.
I denne beretning konkluderer vi, at Kommissionen på adskillige områder fraviger eller ikke fuldt ud lever op til bedste praksis som fastsat i standarder eller indført af de internationale og offentlige organer, vi udvalgte som benchmarks. 
In several areas, the Commission diverges from, or does not meet in full best practice set out in standards or put in place by the international and public bodies we selected as benchmarks.
For fortsat at kunne håndtere de centrale risici er Kommissionen nødt til at styrke forvaltningsstrukturen i hele institutionen yderligere. 
To continue to address the key risks the Commission will need to further strengthen the governance structure across the institution.
28 Særberetning Håndtering af alvorlige grænseoverskridende sundhedstrusler i EU: Der er taget vigtige skridt, men der bør gøres mere DEN EUROPÆISKE REVISIONSRET 
EN 2016 Special Report NO 28 Dealing with serious cross-border threats to health in the EU: important steps taken but more needs to be done EUROPEAN COURT OF AUDITORS
DEN EUROPÆISKE REVISIONSRET 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tlf. +352 4398-1 Kontakt: eca.europa.eu/da/Pages/ContactForm.aspx Websted: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors Yderligere oplysninger om EU fås på internet via Europaserveren (http://europa.eu) Luxembourg: Den Europæiske Unions Publikationskontor, 2016 Print ISBN 978-92-872-6141-0 PDF ISBN 978-92-872-6133-5 EPUB ISBN 978-92-872-6130-4 © Den Europæiske Union, 2016 Eftertryk tilladt med kildeangivelse ISSN 1831-0796 ISSN 1977-5636 ISSN 1977-5636 doi:10.2865/885744 doi:10.2865/473202 doi:10.2865/5116 QJ-AB-16-028-DA-C QJ-AB-16-028-DA-N QJ-AB-16-028-DA-E nr. 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors More information on the European Union is available on the internet (http://europa.eu). Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-6122-9 PDF ISBN 978-92-872-6162-5 EPUB ISBN 978-92-872-6164-9 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/11880 doi:10.2865/517 doi:10.2865/066600 QJ-AB-16-028-EN-C QJ-AB-16-028-EN-N QJ-AB-16-028-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
28 Særberetning DA 2016 Håndtering af alvorlige grænseoverskridende sundhedstrusler i EU: Der er taget vigtige skridt, men der bør gøres mere (artikel 287, stk. 4, andet afsnit, TEUF) 
EN 2016 Special Report NO 28 Dealing with serious cross-border threats to health in the EU: important steps taken but more needs to be done (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
Denne forvaltningsrevision blev udført af Revisionsafdeling I — der ledes af Phil Wynn Owen, medlem af Revisionsretten — hvis speciale er bæredygtig anvendelse af naturressourcer. 
This performance audit was produced by Audit Chamber I — headed by ECA Member Phil Wynn Owen — which specialises in sustainable use of natural resources.
Revisionsarbejdet blev udført under ledelse af Janusz Wojciechowski, medlem af Revisionsretten, med støtte fra kabinetschef Kinga Wiśniewska-Danek, attaché Katarzyna Radecka-Moroz, ledende administrator Colm Friel, opgaveansvarlig Stefan den Engelsen og stedfortrædende opgaveansvarlig Joanna Kokot. 
The audit was led by ECA Member Janusz Wojciechowski, supported by Kinga Wiśniewska-Danek, head of private office; Katarzyna Radecka-Moroz, private office attaché; Colm Friel, principal manager; Stefan den Engelsen, head of task, and Joanna Kokot, deputy head of task.
Revisionsholdet bestod af Aris Konstantinidis, Jurgen Manjé, Roberto Resegotti og Frédéric Soblet. 
The audit team consisted of Aris Konstantinidis, Jurgen Manjé, Roberto Resegotti and Frédéric Soblet.
Der blev ydet sproglig bistand af Madis Rausi. 
Language support was provided by Madis Rausi.
Fra venstre til højre: C. Friel, A. Konstantinidis, K. Radecka-Moroz, S. den Engelsen, J. Wojciechowski, J. Manjé, J. Kokot, R. Resegotti, F. Soblet. 
From left to right: C. Friel, A. Konstantinidis, K. Radecka-Moroz, S. den Engelsen, J. Wojciechowski, J. Manjé, J. Kokot, R. Resegotti, F. Soblet.
Indhold 03 Punkt I-X 1-12 1-2 3-12 13-20 21-111 21-55 56-77 78-94 95-111 112 - 121 Forkortelser Resumé Indledning Alvorlige grænseoverskridende sundhedstrusler EU-rammen for håndtering af alvorlige grænseoverskridende sundhedstrusler Revisionens omfang og revisionsmetoden Revisionsbemærkninger Afgørelsen om alvorlige grænseoverskridende sundhedstrusler indførte nyskabelser med hensyn til EU’s sundhedssikkerhed, men gennemførelsen og udviklingen af dem blev hæmmet af forsinkelser, og der er stadig strategiske og operationelle udfordringer Det er almindeligt anerkendt, at de eksisterende systemer og procedurer for tidlig varsling og reaktion samt epidemiologisk overvågning spiller en vigtig rolle, men de bør opgraderes Der var svagheder i sundhedsprogrammets resultater med hensyn til at beskytte borgerne mod sundhedstrusler Der er huller i Kommissionens interne koordinering af aktiviteter vedrørende sundhedssikkerhed og styring af folkesundhedskriser Konklusioner og anbefalinger Bilag I Bilag II — Beredskabs-og indsatsplanlægning i internationalt perspektiv — De vigtigste roller og ansvarsområder i EU-rammen for beskyttelse af borgerne mod alvorlige grænseoverskridende sundhedstrusler — Oversigt over de reviderede medfinansierede aktioner Bilag III Kommissionens svar 
Contents 03 Paragraph I - X 1 - 12 1 - 2 3 - 12 13 - 20 21 - 111 21 - 55 56 - 77 78 - 94 95 - 111 112 - 121 Abbreviations Executive summary Introduction Serious cross-border threats to health The EU framework for dealing with serious cross-border threats to health Audit scope and approach Audit observations The decision on serious cross-border threats to health introduced certain innovations for EU health security, but their implementation and development were hampered by delays and strategic and operational challenges remain The important role of existing systems and procedures for early warning and response and epidemiological surveillance is widely recognised but there are certain upgrades to be made The performance of the health programme as regards protecting citizens from health threats showed weaknesses There are gaps in the Commission’s internal coordination in terms of health security activities and public health crisis management Conclusions and recommendations Annex I Annex II — Preparedness and response planning in the international context — Description of main roles and responsibilities in the EU framework for protecting citizens against serious cross-border threats to health Annex III Reply of the Commission — Overview of audited co-funded actions
Forkortelser 04 AMR: antimikrobiel resistens CHAFEA: Forvaltningsorganet for Forbrugere, Sundhed, Landbrug og Fødevarer ECDC: Det Europæiske Center for Forebyggelse af og Kontrol med Sygdomme ERCC: Det Europæiske Beredskabskoordineringscenter ERCEA: Forvaltningsorganet for Det Europæiske Forskningsråd EWRS: systemet for tidlig varsling og reaktion EØS: Det Europæiske Økonomiske Samarbejdsområde GD ECHO: Generaldirektoratet for Civilbeskyttelse og Humanitære Bistandsforanstaltninger på Europæisk Plan GD HOME: Generaldirektoratet for Migration og Indre Anliggender GD RTD: Generaldirektoratet for Forskning og Innovation HEOF: Sundhedskrisekoordinationscentret HSC: Udvalget for Sundhedssikkerhed IHR: det internationale sundhedsregulativ (jf. bilag I) MERS: Middle East respiratory syndrome PHEIC: en folkesundhedsmæssig krisesituation af international betydning REA: Forvaltningsorganet for Forskning RP7: syvende rammeprogram for forskning SARS: svært akut luftvejssyndrom SOP: standardprocedure STAR: Strategic Assessment and Response TESSy: set europæiske overvågningssystem TEUF: traktaten om Den Europæiske Unions funktionsmåde WHO: Verdenssundhedsorganisationen 
Abbreviations 04 AMR: antimicrobial resistance Chafea: Consumer, Health, Agriculture and Food Executive Agency DG ECHO: Directorate-General for European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations DG HOME: Directorate-General for Migration and Home Affairs DG RTD: Directorate-General for Research and Innovation EEA: European Economic Area ECDC: European Centre for Disease Prevention and Control ERCC: Emergency Response Coordination Centre ERCEA: European Research Council Executive Agency EWRS: early warning and response system FP7: seventh framework programme for research HEOF: Health Emergency Operations Facility HSC: Health Security Committee IHR: International Health Regulations (see Annex I) MERS: Middle East respiratory syndrome PHEIC: Public Health Emergency of International Concern REA: Research Executive Agency SARS: severe acute respiratory syndrome SCHEER: Scientific Committee on Health, Environmental and Emerging Risks SOP: standard operating procedure STAR: strategic assessment and response TESSy: The European Surveillance System TFEU: Treaty on the Functioning of the European Union WHO: World Health Organisation
Resumé 05 I Som følge af forskellige livs-og sundhedstruende begivenheder er der i de sidste årtier kommet mere fokus på sundhedssikkerhed både internationalt og på EU-niveau. 
Executive summary 05 I In the previous decades, various events posing serious threats to health and life have led to increased attention for health security at the international and EU levels.
Trusler mod folkesundheden kan have forskellig oprindelse. 
Threats to public health can emerge from a range of different origins.
Ud over en sundhedsmæssig effekt kan de have meget store økonomiske omkostninger, navnlig når en krisesituation varer i lang tid og indvirker forstyrrende på rejseaktivitet, handel og det offentlige liv i almindelighed. 
In addition to their health impact, they can cause very significant economic costs, in particular when an emergency lasts for a long time and disrupts travel and trade, and public life in general.
Erfaringerne viser også, at alvorlige sundhedstrusler ofte er grænseoverskridende og kan kræve en multisektoriel og multilateral indsats. 
Past events have also showed that serious health threats are often cross-border problems, and may require a multi-sectoral and multilateral response.
II Traktaten om Den Europæiske Unions funktionsmåde (TEUF) fastsætter, at der skal sikres et højt sundhedsbeskyt-telsesniveau, og at Unionens indsats skal omfatte monitorering, tidlig varsling og bekæmpelse af alvorlige grænseoverskridende sundhedstrusler. 
II The Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU) states that a high level of human health protection shall be ensured and that Union action shall cover the monitoring, early warning of and combating of serious cross-border threats to health.