natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Det forhold, at fælles aktioner involverer eller får støtte fra nationale kompetente myndigheder med ansvar for folkesundhed, bør sikre en bedre anvendelse af resultaterne og en større effekt på politikudformningen. 
The fact that joint actions involve or get support from national competent authorities for public health should allow for a better uptake of results and policy impact.
På grund af deres store omfang tager det imidlertid længere tid at forberede dem, og de kræver også politisk opbakning og national medfinansiering. 
However, given their significant size, they take more time to prepare and also require political backing and national co-funding.
Trods deres potentiale for at øge anvendelsen af output leveret med finansiering fra sundhedsprogrammet i hele EU kan der derfor ikke gennemføres særlig mange fælles aktioner efter hinanden på samme politikområde. 
This means that, despite their potential for increasing the EU-wide take up of outputs produced with health programme funding, there cannot be too many subsequent joint actions in one policy area.
73 CHAFEA-publikation om fælles aktioner under tredje sundhedsprogram (2014-2020). 
73 Chafea publication on joint actions under the third health programme (2014-2020).
Revisionsbemærkninger 39 85 To aktioner, der blev gennemført i henhold til administrative aftaler indgået med Det Fælles Forskningscenter, blev afbrudt efter henholdsvis ét år og seks år. 
Audit observations 39 85 Two actions implemented under administrative arrangements with the Joint Research Centre were discontinued after 1 year and 6 years respectively.
Da den første aktion vedrørende et netværk for epidemiologisk modellering blev afbrudt, foretog Kommissionen ikke en vurdering af aktionens resultater og dokumenterede ikke de overvejelser, der lå bag beslutningen om at afbryde den. 
When the first action for an epidemiological modelling network was discontinued, the Commission did not make an assessment of the action results and did not document its considerations to close the action.
Den anden aktion varede seks år, fra 2005 til 2011. 
The second action continued for 6 years, from 2005 until 2011.
Den vedrørte en platform for udveksling af oplysninger om folkesundhedssituationen. 
It concerned an information exchange platform for public health situations.
Den blev udviklet efter anmodning fra medlemsstaterne på grundlag af drøftelser i Udvalget for Sundhedssikkerhed, men afbrudt i 2012, da Kommissionen besluttede at lukke alle de eksisterende IT-systemer, der ikke havde noget retsgrundlag. 
It was developed at the request of Member States based on discussions within the HSC, but was discontinued in 2012, when the Commission decided to close all existing IT systems that were not integrated in any legal base.
86 Uanset de ovenfor nævnte forhold skaber de reviderede projekter tydeligvis høj merværdi i form af netværkssamarbejde og kapacitetsopbygning i hele EU74. 
86 Notwithstanding the issues presented above, there is evidently high added value in the audited projects in terms of EU-wide networking and capacity building74.
Alle projekttilskuddene forvaltes af partnerkonsortier, og selv om den geografiske spredning endnu ikke er optimal i denne del af sundhedsprogrammet, og der er en vis koncentration af aktiviteter i et begrænset antal agenturer, er der gjort mange erfaringer. 
All project grants are implemented by consortia of partners, and although the geographical spread in this part of the health programme is not yet optimal and there is a certain concentration of activities with a limited number of national agencies, much experience has been gained.
Kommissionen træffer imidlertid ikke i samarbejde med sine partnere, agenturer og komitéer tilstrækkelige strukturerede foranstaltninger til at optimere feedbackprocessen vedrørende politikkerne. 
However, the Commission does not take sufficient structured action, in collaboration with its partners, agencies and committees, to optimise the policy feedback loop.
Dette er et problem, især fordi sundhedsprogrammet er et politikbaseret program. 
This is an issue, in particular because the health programme is a policy driven programme.
87 Vi konstaterede, at der i tredje sundhedsprogram (2014-2020) (jf. også punkt 89-94) skete et skifte fra projekter til indkøb75. 
87 We found that in the third health programme (2014-2020) (also see paragraphs 89 to 94 below), there was a shift from projects to procurement75.
Der er tale om en anden finansieringsmekanisme, som gør outputtene til Kommissionens ejendom. 
This is a different funding mechanism putting the ownership of the outputs with the Commission.
Som det allerede er nævnt i den efterfølgende evaluering af andet sundhedsprogram, er der imidlertid en risiko for, at en for stor afhængighed af tjenesteydelseskontrakter kan gøre sundhedsprogrammet mindre inklusivt (med hensyn til typerne af støttemodtagere og deres geografiske spredning). 
However, as already mentioned in the Ex-post evaluation of the second health programme, there is a risk that excessive reliance on service contracts would be detrimental to health programme inclusiveness (in terms of types and geographic spread of beneficiaries).
Vores revisionsarbejde vedrørende andet sundhedsprogram (jf. punkt 84) viste, at CHAFEA og Kommissionen kunne have gjort det bedre med hensyn til at sikre bæredygtige resultater. 
Our audit work for the second health programme showed (see paragraph 84) that also in the area of procurement, Chafea and the Commission could have performed better in ensuring sustainable results.
88 Samlet set er der i de fleste af de reviderede aktioner under andet sundhedsprograms mål om beskyttelse mod sundhedstrusler ikke sikret bæredygtige resultater, hvilket begrænser aktionernes bidrag til at nå dette mål. 
88 Overall, the sustainability of results is not ensured for most of the audited actions under the health threats action of the second health programme, limiting their contribution towards achieving the objective of protecting citizens from threats to health.
Kommissionen kunne træffe mere effektive foranstaltninger, der kan sætte støttemodtagerne i stand til at overvinde barrierer for målrettet formidling og at vurdere og fremme de afsluttede aktioners politiske relevans. 
The Commission could take more effective action to help beneficiaries in overcoming barriers for targeted dissemination and assessing and promoting the policy relevance of completed actions.
74 Hvilket Retten allerede anerkendte i punkt 88 i særberetning nr. 2/2009 om første sundhedsprogram (2003-2007). 
74 As already recognised by the Court in paragraph 88 of its Special Report 2/2009 on the first health programme (2003-2007).
75 I 2014, 2015 og 2016 er der ikke gennemført indkaldelser af forslag til projekter vedrørende målet om beskyttelse mod sundhedstrusler. 
75 There have been no calls for projects in 2014, 2015 and 2016 for the health threats objective.
Revisionsbemærkninger 40 76 Forordning (EU) nr. 282/2014. 
Audit observations 40 76 Regulation (EU) No 282/2014.
77 Bilag II til forordning (EF) nr. 282/2014. 
77 Annex II to Regulation (EU) No 282/2014.
78 2016-ajourføringen var endnu ikke afsluttet. 
78 The full 2016 update was still ongoing at the time.
79 I en ajourført udgave af denne oversigt var det samlede forventede beløb til mål nr. 2 steget til 14 685 000 euro, svarende til 3,63 % af det samlede beløb til sundhedsprogrammet i 2014-2020. 
79 In an updated version of this mapping the figures had been increased to a total forecast amount of 14 685 000 euro for Objective 2 representing 3.63 % of the total health programme for 2014-2020.
80 I 2014, 2015 og 2016 blev der ikke iværksat indkaldelser af forslag til projekter vedrørende dette mål. 
80 No calls for projects were launched under this objective in 2014, 2015 or 2016.
81 Ifølge overslagene skal mål nr.3have52,5%af programmets budgetmidler, mens mål nr. 
81 According to the forecasts, Objective 3 would take 52.5 %, and Objectives 1 and 4 approximately 20 % of the budgetary resources for the programme.
1 og 4 skal have ca. 20 % hver. Der var svagheder i målingen af indikatoren vedrørende målet om beskyttelse mod sundhedstrusler under tredje sundhedsprogram (2014-2020), og der var afholdt forholdsvis få udgifter i 2014-2016 89 Tredje EU-handlingsprogram for sundhed (2014-2020)76 omfatter fire specifikke mål og indikatorer, hvoraf det ene mål (nr. 
Weaknesses in measuring the indicator for the health threats objective under the third EU health programme (2014-2020) and a relatively low level of spending in 2014-2016 89 The third health programme for Union action in the field of health (2014-2020)76 covers four specific objectives and indicators, one of which (i.e. Objective 2) addresses serious cross-border threats to health: ‘In order to protect Union citizens from serious cross-border health threats: identify and develop coherent approaches and promote their implementation for better preparedness and coordination in health emergencies’.
De finansierede aktioner skal således bidrage til at nå dette specifikke mål, og der skal findes metoder til effektiv måling af fremskridt ved hjælp af den specifikke indikator. 
Thus the funded actions should contribute to achieving this specific objective, and methodologies should be in place to effectively measure the progress through the specific indicator.
90 Finansieringsrammen for gennemførelsen af programmet for 2014-2020 er 449 millioner euro. 
90 The financial envelope for the implementation of the 2014-2020 programme is 449 million euro.
Ifølge kriterierne for udarbejdelse af årlige arbejdsprogram-mer77 bør de budgetmæssige ressourcer fordeles på programmets forskellige mål på en afbalanceret måde. 
The criteria for establishing annual work programmes77 say that there should be a balanced distribution of budgetary resources between the different objectives of the programme.
91 Vi analyserede Kommissionens interne flerårige planlægning, der var udarbejdet i 2013, og et udkast til ajourføring fra 201678, som vi modtog under revisionen. 
91 We analysed the Commission’s internal multiannual planning established in 2013, and a draft 2016 update78 which we received during the audit.
Under mål nr. 2 var der oprindelig planlagt aktiviteter vedrørende tre af de fire prioriterede temaer. 
For Objective 2 activities were initially planned for three out of the four underlying thematic priorities.
Budgetoversigten viste, at der til mål nr. 2 var beregnet et samlet beløb på 12 069 000 euro under de forskellige finansieringsmekanismer, svarende til 3 % af det samlede programbeløb til alle fire mål79. 
The budget overview showed that the expected overall amount for the period 2014-2020 for Objective 2, covering all different funding mechanisms, would be 12 069 000 euro, or 3 %79 of the total programme amount across all four objectives.
92 Da vores revision fandt sted, forelå der endnu ikke oplysninger om detaljerne og de potentielle justeringer i 2016-gennemgangen af den vejledende flerårige planlægning og de potentielle ændringer vedrørende mål nr. 2, men det fremgik af vores revisionsbevis, at der var færre aktioner i de årlige arbejdsprogrammer for 2014 og 2015 end oprindelig planlagt80. 
92 Even if the details and potential adjustments of the 2016 review of the indicative multiannual planning and the potential changes for Objective 2 were not yet available at the time of our audit, the evidence showed that fewer actions had been included in the annual work programmes for 2014 and 2015 than were initially planned80.
Programmet var således bagud med hensyn til at få brugt de forventede 3 % af de samlede disponible ressourcer på mål nr. 2 senest i 2020. 
Consequently, the programme was not on track to spend the forecast 3 % of the total available resources on Objective 2 by 2020.
Dette rejser tvivl om, hvorvidt de forholdsvis få udgifter, der er afholdt, er tilstrækkelige til at nå dette vigtige og ambitiøse mål og bidrager ikke til en afbalanceret fordeling af budgetmidlerne på de forskellige mål81. 
This casts doubt over whether the relatively low level of spending for this objective is sufficient to achieve this important and ambitious objective, and does not achieve a balanced distribution of budgetary resources between the objectives81.
Revisionsbemærkninger 41 93 Vi undersøgte også, om der fandtes en klar metodologi for måling af den specifikke indikator, der var tilknyttet mål nr. 2 (jf. punkt 89). 
Audit observations 41 93 We also examined whether there was a clear methodology for measuring the specific indicator associated with Objective 2 (see paragraph 89).
Men ligesom i forbindelse med bemærkningerne i punkt 30-34, kunne vi ikke identificere en sådan metodologi. 
Similar to our observation in paragraphs 30 to 34, we could not identify such a methodology.
CHAFEA indsamler bestemte oplysninger om gennemførelsen af sundhedsprogrammet i samarbejde med sundhedsprogrammets nationale knudepunkter i medlemsstaterne, men ikke med det specifikke formål at kvantificere fremskridt i forhold til denne indikator på grundlag af projekternes resultater og udfald. 
Chafea collects certain information on the implementation of the health programme, in collaboration with the national focal points of the health programme in the Member States, but not with the specific aim of quantifying the progress under this indicator on the basis of projects’ results and outcomes.
Selv om resultaterne af de få aktioner, der hidtil er blevet finansieret under sundhedsprogrammets mål nr. 2 og 3, ikke blev vurderet i forbindelse med denne revision, konstaterer vi, at der ikke findes en klar metodologi for måling af fremskridt i forhold til den relevante specifikke indikator i de finansierede aktioner. 
Although the results of the few actions funded until now under Objective 2 of the third health programme were not assessed in this audit, we find that there is no clear methodology to measure the progress under the relevant specific indicator from the funded actions.
94 Samlet set viste målingen af indikatoren vedrørende tredje sundhedsprograms mål om at beskytte borgerne mod alvorlige grænseoverskridende sundhedstrusler, at der var svagheder, og at der var afholdt forholdsvis få udgifter til dette mål i 2014-2016, i hvert fald langt færre end til programmets andre hovedmål. 
94 Overall, the measuring of the indicator for the third health programme’s objective to protect citizens from serious cross-border threats to health showed weaknesses and there was a relatively low level of spending for this objective in 2014-2016, in any case much lower than for the other main objectives of the programme.
Dette giver anledning til bekymring med hensyn til, om der senest i 2020 kan finansieres så mange politikrelevante aktioner, at der sikres en vis balance mellem målene og en reel effekt på de alvorlige grænseoverskridende sundhedstrusler. 
This raises concerns over whether a sufficient number of policy-relevant actions to achieve some balance between the objectives, and make a real impact for serious cross-border threats to health, can be funded by 2020.
Der er huller i Kommissionens interne koordinering af aktiviteter vedrørende sundhedssikkerhed og styring af folkesundhedskriser 95 Vi undersøgte, om Kommissionens interne koordinering er tilstrækkelig i forbindelse med finansiering af sundhedssikkerhed og styring af folkesundhedskriser. 
There are gaps in the Commission’s internal coordination in terms of health security activities and public health crisis management 95 We examined whether the Commission’s internal coordination in terms of health security funding and public health crisis management is adequate.
Samlet set afslørede revisionen, at der er en række huller i den interne koordinering. 
Overall the audit revealed that a number of gaps exist in this internal coordination.
Koordineringen mellem Kommissionens tjenestegrene med ansvar for at finansiere sundhedssikkerhed over forskellige EU-programmer sikrer ikke, at der opnås synergier i fuldt omfang. 
The coordination between Commission services for health security funding from different EU programmes does not fully ensure the achievement of synergies.
Der er brug for flere fremskridt med hensyn til at operationalisere samarbejdet mellem Kommissionens krisestyringsstrukturer, og vi konstaterede svagheder i Kommissionens forvaltning af Sundhedskrisekoordinationscentret. 
More progress is needed in operationalising the cooperation between Commission crisis management structures and we found weaknesses in the Commission’s management of its Health Emergencies Operations Facility.
Revisionsbemærkninger 42 82 Jf. artikel 12 i forordning (EU) nr. 282/2014 om oprettelse af tredje sundhedsprogram. 
Audit observations 42 82 See Article 12 of Regulation (EU) No 282/2014 establishing the third health programme.
83 Vi testede, i hvilket omfang den relevante enhed i GD for Sundhed og Fødevaresikkerhed koordinerede sin involvering i eller holdt sig underrettet om relevante forskningsfinansierede aktioner. 
83 We tested to what extent the relevant policy unit in DG Health and Food Safety coordinated its involvement in or informed itself on relevant research-funded actions.
Under besøg hos GD for Migration og Indre Anliggender, GD for Forskning og Innovation, Forvaltningsorganet for Forskning og Forvaltningsorganet for Det Europæiske Forskningsråd drøftede vi de eksisterende koordineringsstrukturer og testede projekternes relevans for GD for Sundhed og Fødevaresikkerhed. 
During visits to DG Migration and Home Affairs, DG Research and Innovation, the Research Executive Agency and the European Research Council, we discussed coordination structures in place and tested the relevance of these projects for DG Health and Food Safety.
Koordineringen mellem Kommissionens tjenestegrene med ansvar for at finansiere sundhedssikkerhed over forskellige EU-programmer sikrer ikke, at der opnås synergier i fuldt omfang 96 For at sikre, at sundhedsprogrammets mål om sundhedssikkerhed nås på den mest produktive måde, skal der foretages effektiv koordinering mellem de relevante tjenestegrene i Kommissionen og dens agenturer. 
Coordination between Commission services for health security funding from different EU programmes does not fully ensure synergies 96 In order to ensure that health security objectives of the health programmes are achieved in the most efficient way, the work of relevant services at the Commission and its agencies should be effectively coordinated.
Ved gennemførelsen af EU-budgettet skal Europa-Kommissionen sikre, at den økonomiske forvaltning er ansvarlig, og at de anvendte EU-midler skaber EU-merværdi. 
In implementing the EU budget, the European Commission needs to ensure sound financial management and that the use of EU resources achieves EU added value.
Kommissionen skal også, i samarbejde med medlemsstaterne, sikre overordnet sammenhæng og komplementaritet mellem programmet og andre af Unionens, herunder agentu-rernes, politikker, instrumenter og aktioner82. 
The Commission should also, in cooperation with the Member States, ensure overall consistency and complementarity between the programme and other policies, instruments and actions of the Union, including those of the agencies82.
97 Vi analyserede en stikprøve på ti projekter finansieret under syvende forskningsrammeprogram (RP7), som tilsammen tegnede sig for en EU-medfinansiering på ca. 
97 We analysed a sample of 10 projects funded under the seventh research framework programme (FP7), representing a total level of EU co-funding of approximately 50.8 million euro.
På grundlag af en analyse af projekternes mål udvalgte vi fra forskellige dele af RP7-programmet projekter, som har potentiel relevans for GD for Sundhed og Fødevaresikkerheds politikområde vedrørende sundhedssikkerhed (jf. punkt 12), og som forvaltes af forskellige tjenestegrene i Kommissionen og EU-agenturer. 
We selected projects with a potential relevance to DG Health and Food Safety’s policy area of health security based on an analysis of their objectives, originating from different strands of the FP7 programme (see paragraph 12) and managed by different Commission services or agencies.
Vi undersøgte projekternes mål og omfang og deres komplementaritet med sundhedsprogrammets relevante mål om sundhedssikkerhed83. 
We reviewed the objectives and scope of the projects, and their complementarity to the relevant health threats objectives of the health programme83.
98 GD for Sundhed og Fødevaresikkerhed er generelt involveret i alle de formelle koordineringsstrukturer og -procedurer for RP7 og Horisont 2020, herunder tværtjenstlige høringer i forbindelse med udarbejdelse af arbejdsplaner under Horisont 2020 og vedtagelse af relevante tilskudsafgørelser. 
98 DG Health and Food Safety is generally involved in all formal coordination structures and procedures for FP7 and for Horizon 2020, including inter-service consultations for the work plans of Horizon 2020 and for relevant grant award decisions.
GD for Forskning og Innovation deltager i GD for Sundhed og Fødevaresikkerheds høringer om sundhedsprogrammet og politikområdet som helhed og er involveret i evalueringen af forslag, der indsendes under sundhedsprogrammet. 
DG Research and Innovation participates in DG Health and Food Safety consultation procedures for the health programme and the wider policy area and is involved in the evaluation of proposals submitted under the health programme.
GD for Forskning og Innovation er også repræsenteret i ECDC’s bestyrelse. 
DG Research and Innovation is also on the ECDC management board.
Revisionsbemærkninger 43 99 Selv om sundheds-og sikkerhedsprojekter under RP7 har videnskabelig karakter, konstaterede vi, at seks af de undersøgte projekter havde klare forbindelser til bestemte projekter, som vi undersøgte under EU’s sundhedsprogram. 
Audit observations 43 99 We found that despite the scientific character of FP7 health and security projects, six projects we reviewed showed clear links with certain projects that we examined under the EU health programme.
De havde ofte fokus på beredskab og sigtede mod at producere håndgribelige, politikrelevante output. 
These often focused on preparedness and aimed to produce tangible, policy-relevant outputs.
En mulig årsag er, at to af de undersøgte projekter er såkaldte samordnings-og støtteaktioner. 
One potential reason is that two of the reviewed projects are so-called coordination and support actions (CSAs).
Sådanne aktioner vedrører ikke den konkrete forskning, men i stedet koordinering og netværksarbejde, formidling og anvendelse af viden eller brug af undersøgelser eller ekspertgrupper til at bistå i forbindelse med gennemførelsen af programmet. 
These are actions that do not cover the research itself, but rather coordination and networking, dissemination and use of knowledge, or studies or expert groups assisting the implementation of the programme.
100 De andre tjenestegrene i Kommissionen, som vi talte med, oplyste, at de på anmodning af de politikansvarlige GD’er kan foretage analyser af deres projekt-porteføljer, men at GD for Sundhed og Fødevaresikkerhed ikke havde bedt om sådanne analyser vedrørende sundhedstrusler. 
100 The other Commission services interviewed indicated that upon request from policy DGs they can perform analyses of their project portfolios, but DG Health and Food Safety had not requested this for the health threats area.
101 Kommissionens erfaringer fra disse forskningsprogrammer, navnlig under RP7’s sikkerhedskomponent84, viser, at slutbrugerne bør involveres mere for at sikre en bedre anvendelse af resultaterne, hvilket svarer til de problemer, vi konstaterede i forbindelse med sundhedsprogrammet (jf. punkt 79-88). 
101 The Commission experience of these research programmes, in particular the security strand of FP784, shows that there is a need to better involve end-users to ensure a better take-up of results, similar to the issues we found in relation to the health programme (paragraphs 79 to 88 above).