natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kommissionen deler Rettens holdning om, at Kommissio­ nens interne revisionstjeneste burde have de samme beføjelser over organer, der er oprettet af EU, er juridiske personer og modtager støtte fra budgettet i henhold til artikel 185, stk. 3, i den almindelige finansforordning, som den har over Kommissionens tjenestegrene. _____________ (5) KOM(2010) 261. 
The Commission shares the Court’s opinion that the IAS of the Commission should exercise the same powers over the bodies set up by the EU having a legal personality and receiving contributions from the budget pursuant to Article 185(3) of the general Financial Regulation as those which it exercises over Commission departments. _____________ (5) COM(2010) 261 final.
DA 132 DenEuropæiskeUnionsTidende 9.11.2010 BILAG 5.2 RESULTATERNE AF SYSTEMUNDERSØGELSEN VEDRØRENDE FORSKNING, ENERGI OG TRANSPORT Vurdering af udvalgte overvågnings-og kontrolsystemer Ordning Forskningsrammeprogrammerne Samlet vurdering af overvågnings-og kontrolsystemerne Samlet vurdering Samlet vurdering Skrivebordskontrol før udbetaling 2009 Effektive Delvist effektive Ikke effektive Ikke relevant: finder ikke anvendelse eller er ikke vurderet Revisionspåtegning 2008 Efterfølgende finansi­ elle revisioner 2007 Iværksættelse af finansielle korrek­ tioner Forklaring I/R 
EN 132 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 ANNEX 5.2 RESULTS OF EXAMINATION OF SYSTEMS FOR RESEARCH, ENERGY AND TRANSPORT Assessment of selected supervisory and control systems System concerned Research Framework Programmes Overall assessment of supervisory and control systems Overall assessment Overall assessment Desk checks before payment Effective Partially effective Not effective Not applicable: does not apply or not assessed 2009 Audit certification 2008 Ex-post financial audits 2007 Implementation of financial corrections Legend N/A
DA 9.11.2010 DenEuropæiskeUnionsTidende 133 De vigtigste af de berørte GD'er Generaldirektørens erklæring (*) Forbehold Rettens bemærkninger Samlet vurdering af syste­ mernes pålidelighed RTD Med forbehold Frekvensen af resterende fejl med hensyn til omkostningsanmeldelsernes nøjagtighed under sjette rammeprogram for forskning (RP6) Forbeholdet skyldes, at generaldirektoratet har vurderet, at frekvensen af resterende fejl i omkostningsanmel­ delserne under RP6, er over 2 %. 
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 133 Main DGs concerned Nature of declaration given by Director-General (*) Reservations given Court observations Overall assessment of relia­ bility RTD With a reservation A INFSO With a reservation A TREN With a reservation A Rate of residual errors with regard to the accuracy of cost claims in the Sixth Research Framework Programme (FP6) The reservation is based on the residual error rate for FP6 cost claims, assessed by DG RTD as above 2 %.
Forbeholdet stemmer overens med Rettens resultater, som viser, at systemerne til overvågning og kontrol af forskningsbetalinger er delvist effektive, og at udgifterne er behæftet med væsentlige fejl. 
The reservation is in line with the Court's findings that the supervisory and control systems for research payments are partially effective and that the expenditure is subject to material error.
A INFSO Med forbehold Frekvensen af resterende fejl med hensyn til omkostningsanmeldelsernes nøjagtighed under sjette rammeprogram for forskning (RP6) Forbeholdet skyldes, at generaldirektoratet har vurderet, at frekvensen af resterende fejl i omkostningsanmel­ delserne under RP6, er over 2 %. 
Rate of residual errors with regard to the accuracy of cost claims in the Sixth Research Framework Programme (FP6) The reservation is based on the residual error rate for FP6 cost claims, assessed by DG INFSO as above 2 %.
A TREN Med forbehold Frekvensen af resterende fejl med hensyn til omkostningsanmeldelsernes nøjagtighed under sjette rammeprogram for forskning (RP6). Forbeholdet skyldes, at generaldirektoratet har vurderet, at frekvensen af resterende fejl i omkostningsanmel­ delserne under RP6, er over 2 %. 
Rate of residual errors with regard to the accuracy of cost claims in the Sixth Research Framework Programme (FP6) The reservation is based on the residual error rate for FP6 cost claims, assessed by DG TREN as above 2 %.
C: Generaldirektørens erklæring og den årlige aktivitetsrapport giver ikke en rimelig vurdering af den finansielle forvaltning i relation til formel rigtighed. BILAG 5.3 RESULTATERNE AF GENNEMGANGEN AF KOMMISSIONENS LEDELSESUDTALELSER VEDRØRENDE FORSKNING, ENERGI OG TRANSPORT Med hensyn til omkostningsanmeldelserne under RP7 vurderes det, at det beløb, der står på spil i 2009, ikke er væsentligt, og der tages derfor ikke forbehold. 
ANNEX 5.3 RESULTS OF REVIEW OF COMMISSION MANAGEMENT REPRESENTATIONS FOR RESEARCH, ENERGY AND TRANSPORT While the amount at risk in respect of FP7 cost claims is assessed as not material in 2009 and therefore no reservation is made, DG RTD draws attention in its Annual Activity Report to the likelihood of material error affecting FP7 cost claims from 2010.
Med hensyn til omkostningsanmeldelserne under RP7 vurderer GD INFSO, at det beløb, der står på spil, ikke er væsentligt i 2009, og der tages derfor ikke forbehold. 
The amount at risk in respect of FP7 cost claims is assessed by DG INFSO as not material in 2009 and therefore no reservation is made.
Retten har dog noteret sig, at der potentielt vil være en væsentlig fejlforekomst i omkostningsanmeldelserne under RP7 fra 2010. 
However, the Court has noted the potential material error in FP7 cost claims from 2010.
GD TREN vurderer, at det beløb, der står på spil, ikke er væsentligt i 2009, og derfor tages der ikke forbehold. 
The amount at risk in respect of FP7 cost claims is assessed by DG TREN as not material in 2009 and therefore no reservation is made.
DA 134 DenEuropæiskeUnionsTidende 9.11.2010 Rettens bemærkning 1. 
EN 134 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 Court observation Action taken 1.
Revisionserklæringen for 2007 og for 2008 De foranstaltninger, der er truffet Rettens analyse Kommissionens svar I 2007 og 2008 konstaterede Retten væsentlige fejl i 83 af de reviderede transaktioner. 
Statements of Assurance 2007 and 2008: a material level of error in payments Court analysis Commission reply In 2007 and 2008, the Court detected substantive errors in 83 of the transactions audited.
De vigtigste fejltyper var: de støtteberettigede personaleomkostninger og indirekte omkostninger var anmeldt for højt, der var anmeldt andre omkostninger, der ikke var støtteberettigede, de anmeldte omkostninger var ikke tilstrækkeligt dokumen­ teret, der var anmeldt budgetterede beløb i stedet for faktiske omkostninger, og der var anmeldt omkost­ ninger, der ikke kunne tilskrives projektet. 
The main types of error were: overstatement of eligible personnel and indirect costs; declaration of other ineligible costs; inad­ equate supporting evidence to justify costs claimed; declaration of budgeted amounts rather than actual costs; and declaration of costs not attributable to the project.
I 12 tilfælde har Kommissionen konkluderet, at det ikke er nødvendigt at træffe korrigerende foranstaltninger til udbedring af de fejl, Retten har konstateret. 
In 12 cases, the Commission has concluded that no specific corrective action is necessary to remedy the errors identified by the Court.
Gennemførelsen af korrigerende foranstalt­ ninger har i fem tilfælde været væsentligt forsinket, men Kommissionen har generelt truffet passende foranstaltninger i rette tid for at følge op på Rettens bemærkninger. 
Although in five cases there have been significant delays in implementing corrective action, the Commission has generally taken appropriate measures in due time in order to follow up the Court's observations.
Årsberetningen for regnskabsåret 2008, punkt 7.11-7.15). I 14 tilfælde har Kommissionen indledt korrige­ rende foranstaltninger, som endnu ikke er afsluttet. 
(2007 Annual Report, paragraphs 7.14 to 7.15; 2008 Annual Report, paragraphs 7.11 to 7.15) In 14 cases, the Commission has initiated corrective action which remains to be completed.
Kommissionens betalinger var forsinkede Kommissionens betalinger til modtagerne har været Kommissionen har forbedret tilsynet med forsinkelserne, tilpasset sine it-redskaber og strømlinet procedurerne. 
Late payments by the Commission The Commission has incurred undue delays in making The Commission has improved the monitoring of delays, adapted its IT tools and streamlined procedures.
Den administrative forvaltning af betalingerne er i stigende grad blevet delegeret til forvaltningsagenturer for forskning. 
Administrative management of payments has increasingly been delegated to the research Executive Agencies.
Kommissionen har igen opnået det forbedrede præstationsniveau, Retten noterede sig i 2008. 
The Commission has maintained the improved performance which was noted in 2008.
Der var væsentlige forbedringer med hensyn til betalinger til eksperter, men der er brug for en yderligere indsats for at reducere betalingsfor­ sinkelserne i forbindelse med forskningstilskud, hvor 30% af betalingerne var forsinkede i 2009. 
While there were significant improvements regarding payments to experts, further efforts are required to reduce payment delays for research grants, for which 30 % of payments were late in 2009.
Kommissionen glæder sig over, at Retten anerkender de foreløbige fremskridt. 
The Commission welcomes the recognition by the Court of the progress made so far.
I 2007 konstaterede Retten forsinkede betalinger i forbindelse med 30 af de 180 reviderede betalinger (dvs. 17 %). 
In 2007, the Court found late payments in 30 out of 180 cases audited (i.e. 17 %).
I 2008 konstaterede Retten færre forsinkede betalinger: 12 tilfælde ud af de 150 reviderede betalinger (dvs. 8 %). 
In 2008, the Court found fewer late payments: 12 cases out of 150 payments audited (i.e. 8 %).
I 2009 konstaterede Retten forsinkede betalinger i forbindelse med 10 ud af 150 reviderede betalinger (dvs. 7 %). 
In 2009, the Court found late payments in 10 out of 150 payments audited (i.e. 7 %).
(Årsberetningen for 2007, bilag 7.2. Årsberetningen for 2008, punkt 7.16). I 56 tilfælde har Kommissionen foretaget finansielle korrektioner. 
(2007 Annual Report, Annex 7.2; 2008 Annual Report, paragraph 7.16) In 56 cases, the Commission has made financial corrections.
I ét tilfælde er der endnu ikke indledt korrige­ rende foranstaltninger. 
In one case, corrective action has not yet been initiated.
BILAG 5.4 OPFØLGNING AF TIDLIGERE BEMÆRKNINGER VEDRØRENDE FORSKNING; ENERGI OG TRANSPORT 
ANNEX 5.4 FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS FOR RESEARCH, ENERGY AND TRANSPORT
DA 9.11.2010 DenEuropæiskeUnionsTidende 135 KAPITEL 6 Bistand til tredjelande, udvikling og udvidelse INDHOLD Indledning 6.1-6.17 Særlige karakteristika ved gruppen af politikområder 6.2-6.16 EuropeAid 6.3-6.7 GD RELEX GD ELARG GD ECHO Revisionens omfang og revisionsmetoden Transaktionernes formelle rigtighed Systemernes effektivitet 6.8-6.11 6.12-6.14 6.15-6.16 6.17 6.18-6.21 6.22-6.46 EuropeAid 6.23 GD RELEX GD ELARG GD ECHO Pålideligheden af Kommissionens ledelsesudtalelser Konklusioner og anbefalinger Opfølgning af særberetning nr. 3/2006 om den humanitære bistand efter tsuna­ mien Indledning Opfølgning af anbefalingerne Konklusioner 6.67 Opfølgning af særberetning nr. 6/2006 om miljøaspektet i Kommissionens udviklingssamarbejde Indledning Opfølgning af anbefalingerne Konklusioner 6.24-6.30 6.31-6.40 6.41-6.46 6.47-6.50 6.51-6.55 6.68-6.88 6.68-6.70 6.71-6.86 6.87-6.88 6.56-6.67 6.56-6.58 6.59-6.66 Punkt 
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 135 CHAPTER 6 External aid, Development and Enlargement TABLE OF CONTENTS Introduction 6.1-6.17 Specific characteristics of the policy group 6.2-6.16 EuropeAid 6.3-6.7 DG RELEX DG ELARG DG ECHO DG RELEX DG ELARG DG ECHO Reliability of Commission management representations Conclusions and recommendations Follow-up of Special Report No 3/2006 on the Humanitarian Aid Response to the Tsunami Introduction Follow-up of the recommendations Conclusions 6.67 6.8-6.11 6.12-6.14 6.15-6.16 6.17 6.18-6.21 6.22-6.46 EuropeAid 6.23 Audit scope and approach Regularity of transactions Effectiveness of systems Follow-up of Special Report No 6/2006 on the Environmental Aspects of the Commission’s Development Cooperation Introduction Follow-up of the recommendations Conclusions Paragraph 6.24-6.30 6.31-6.40 6.41-6.46 6.47-6.50 6.51-6.55 6.68-6.88 6.68-6.70 6.71-6.86 6.87-6.88 6.56-6.67 6.56-6.58 6.59-6.66
DA 136 DenEuropæiskeUnionsTidende 9.11.2010 R E TT E N S B E M Æ R K N I N G E R INDLEDNING 6.1. 
EN 136 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 6.1.
DettekapitelindeholderRettensspecifikkevurderingaf gruppen bistand til tredjelande, udvikling og udvidelse, som omfatter følgende politikområder: 19 — Eksterne forbindelser, 21 — Udvikling og forbindelser med landene i Afrika, Vest­ indien og Stillehavet (AVS) (1), 22 — Udvidelse og 23 — Humanitær bistand. 
This chapter presents the Court’s specific assessment of External Aid, Development and Enlargement, which comprises policy areas: 19 — External relations, 21 — Development and Relations with African, Caribbean and Pacific (ACP) States (1), 22 — Enlargement, and 23 — Humanitarian aid.
De centrale oplysninger om de reviderede aktiviteter og udgifterne i 2009 gives i tabel 6.1. 
Key information on the activities covered and the spending in 2009 is provided in Table 6.1.
9.11.2010 DenEuropæiskeUnionsTidende 137 DA Politikområde Betegnelse Betalinger i 2009 Udvidelse Administrative udgifter Udvidelsesprocessen og udvidelsesstrategi Finansiel støtte efter tiltrædelsen Informations-og kommunikationsstrategi 91 1 165 43 9 1 308 Humanitær bistand Administrative udgifter Humanitær bistand 28 772 800 Budgetafsnit 22 23 (millioner euro) Direkte central forvaltning/indirekte forvaltning/decentral forvaltning Direkte central forvaltning/decentral forvaltning Direkte central forvaltning Direkte central forvaltning Direkte central forvaltning/fælles forvalt­ ning Administrative udgifter i alt (2) 883 Aktionsudgifter i alt (bestående af) — forskud — mellemliggende/endelige betalinger Årets betalinger i alt Årets forpligtelser i alt 6 596 4 079 2 517 7 479 8 463 Forvaltningsmåde Direkte central forvaltning (1) I henhold til finansforordningens artikel 53 anvendes der direkte central forvaltning, når gennemførelsesopgaverne udføres direkte af Kommissionens tjenestegrene, og indirekte central forvaltning, når Kommissionen overdrager gennemførelsesopgaver i overensstemmelse med finansforordningens artikel 54-57. 
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 137 Policy area Description Payments 2009 Enlargement Administrative expenditure Enlargement process and strategy Post-accession financial support Information and communication strategy 91 1 165 43 9 1 308 Humanitarian aid Administrative expenditure Humanitarian aid 28 772 800 Budget Title 22 23 (million euro) Centralised direct / Decentralised Centralised direct Centralised direct Centralised direct / Joint Total administrative expenditure (2) 883 Total operational expenditure (consisting of) — advances — interim/final payments Total payments for the year Total commitments for the year 6 596 4 079 2 517 7 479 8 463 Management Mode Centralised direct Centralised direct / indirect / Decentralised (1) According to Article 53 of the Financial Regulation direct centralised management mode applies when implementation tasks are performed directly by the Commission’s departments and indirect centralised management mode applies when the Commission delegates budget implementation tasks in accordance with Articles 54 to 57 of the Financial Regulation.
(2) Der redegøres for revisionen af administrative udgifter i kapitel 9. 
(2) The audit of administrative expenditure is reported in Chapter 9.
Kilde: Årsregnskab 2009. 
Source: Annual Accounts 2009.
R E TTE N S B E M Æ R K N I N G E R Særlige karakteristika ved gruppen af politikområder 6.2. 
T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the policy group 6.2.
UdgifterneunderEksterneforbindelserogUdvikling forvaltes af Samarbejdskontoret EuropeAid (EuropeAid) samt af Generaldirektoratet for Eksterne Forbindelser (GD RELEX). 
External relations and Development expenditure is implemented by the EuropeAid Co-operation Office (EuropeAid) and also by the Directorate-General for External Relations (DG RELEX).
Udgifterne under Udvidelse forvaltes af Generaldirektoratet for Udvidelse (GD ELARG), og udgifterne under Humanitær bistand, herunder fødevarebistand, forvaltes af Generaldirekto­ ratet for Humanitær Bistand (GD ECHO). 
Enlargement expenditure is imple­ mented by the Directorate-General for Enlargement (DG ELARG), and Humanitarian aid, including food aid, by the Directorate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO).
EuropeAid 6.3. 
EuropeAid 6.3.
EuropeAidforvalterblandtandetudgiftertil: a) finansiel og teknisk bistand til samt økonomisk samarbejde med lande i Asien og Latinamerika b) den europæiske naboskabspolitik inklusive det strategiske partnerskab med Rusland c) temaprogrammer inklusive fødevaresikkerhed, ikke-statslige aktører og lokale myndigheder, miljø, sundhed og uddan­ nelse samt demokrati og menneskerettigheder. 
ExpenditureimplementedbyEuropeAidincludes: (a) financial and technical assistance to, and economic coop­ eration with, countries in Asia and Latin America; (b) European neighbourhood policy, including the strategic partnership with Russia; (c) thematic programmes, including food security, non-state actors and local authorities, environment, health and education, democracy and human rights.
DA 138 DenEuropæiskeUnionsTidende 9.11.2010 R E T T E N S B E M Æ R K N I N G E R 6.4. 
EN 138 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 6.4.
Hovedpartenafudgifterneforvaltesvedcentralforvalt­ ning, som varetages direkte af Kommissionens tjenestegrene enten centralt i Kommissionens hovedsæde eller i EU-delega­ tionerne (2) i de pågældende tredjelande. 
The majority of the expenditure is subject to direct centralised management by Commission services either from Commission Headquarters or at the EU Delegations (2) in the third countries concerned.
Bistand ydet gennem internationale organisationer forvaltes ved fælles forvaltning. 
Aid delivered through international organisations is subject to joint management.
Deflesteafbetalingerneerentenforskudellermellem­ liggende betalinger, mens endelige betalinger ikke udgør mere end 20 % af årets udgifter. 
Most of the payments are either advance or interim payments, while final payments represent not more than 20 % of the spending of the year.
Ved de to sidstnævnte skal der normalt kun opfyldes et begrænset antal betingelser, mens endelige betalinger normalt er betinget af, at alle de faktisk afholdte udgifter for hele projektet er anmeldt og godkendt. 
The latter are normally only required to comply with a limited number of conditions while final payments are usually conditional upon submission and validation of all expenditure actually incurred for the whole project.
Udviklingsprojekterneerspredtovermereend150 lande, og gennemførelsesorganisationerne er meget forskellige, både hvad angår størrelse og erfaring. 
Developmentprojectsaredispersedthroughmorethan 150 countries, and the implementing organisations vary greatly both in size and experience.
For at være berettigede til EU-støtte skal projekterne overholde komplekse regler, herunder udbuds-og ordretildelingsprocedurer. 
To be eligible for EU support project are required to comply with complex rules including tendering and contract award procedures.
GD RELEX 6.8. 
DG RELEX 6.8.
De udgifter, der forvaltes af GD RELEX, vedrører hovedsagelig aktioner under den fælles udenrigs-og sikker­ hedspolitik (FUSP), stabilitetsinstrumentet og instrumentet for industrialiserede lande (ICI). 
ExpendituremanagedbyDGRELEXmainlyrelatesto actions implemented under the Common Foreign and Security Policy (CFSP), the Instrument for Stability (IfS) and the Indus­ trialised Countries Instrument (ICI).
De vigtigste mål er: fredsbevarelse, konfliktforebyggelse, styrkelse af den internationale sikkerhed og fremme af EU's interesser over for de vigtigste industri-og højindkomstpartnere med hensyn til udenrigspolitik, økono­ misk integration og globale spørgsmål. 
The main objectives relate to: peace maintenance; the prevention of conflicts; the strengthening of international security and the promotion of EU interests with main industrialised and high income partners on foreign policy, economic integration and global issues.
Følgendeforvaltningsmåderanvendes: a) indirekte central forvaltning eller fælles forvaltning med internationale organisationer, når det gælder den fælles udenrigs-og sikkerhedspolitik b) direkte central forvaltning, når det gælder forbindelserne og samarbejdet med industrialiserede tredjelande (instrumentet for industrialiserede lande) c) direkte central og fælles forvaltning, når det gælder krise­ reaktion og globale trusler mod sikkerheden (stabilitets­ instrumentet). 
Thefollowingmanagementmodesapply: (a) indirect centralised or joint management with international organisations for the Common Foreign and Security Policy; (b) direct centralised management for both relations and coop­ eration with industrialised non-member countries (Indus­ trialised Countries Instrument) and; (c) direct centralised and joint management for crisis response and global threats to security (Instrument for Stability).
Projekterne gennemføres enten af hoved­ sædet eller af delegationerne. _____________ (2) Efter ikrafttrædelsen af EU-traktaten som ændret ved Lissabontrak­ taten blev Kommissionens delegationer til Den Europæiske Unions delegationer. 
Projects are implemented either by Headquarters or by Delegations. _____________ (2) After the entry into force of the EU Treaty as modified by the Lisbon Treaty the Commission Delegations became the European Union Delegations.
K O M M I S S I O N EN S S V A R I forbindelse med de fleste af foranstaltningerne under stabili­ tetsinstrumentet drejer det sig om at reagere på krisesituationer eller begyndende kriser samt kapacitetsopbygning før og efter en krise. 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S Most of the actions under the IfS involve responding to situations of crisis or emerging crisis, as well as pre-and post-crisis capacity building.
DA 9.11.2010 DenEuropæiskeUnionsTidende 139 R E T T E N S B E M Æ R K N I N G E R 6.10. 
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 139 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 6.10.
MedhensyntilFUSPvedrørerudgifternehovedsagelig gennemførelsen af den fælles sikkerheds-og forsvarspolitik (FSFP) ved hjælp af civile missioner, som iværksættes i forskel­ lige lande og områder, der normalt er præget af høj politisk risiko og ustabilitet. 
In the case of the CFSP, the expenditure mainly relates to the operation of the European Security and Defence Policy (ESDP) through civilian missions established in various countries and territories usually subject to high political risk and instability.
Lignende risici gør sig gældende med hensyn til stabilitetsinstrumentet. 
Similar risks apply to the Instrument for Stability.
LigesomiEuropeAiderhovedpartenafdeudgifter, der forvaltes af GD RELEX, enten forskud eller mellemliggende betalinger. 
AswithEuropeAid,mostoftheexpendituremanaged by DG RELEX is implemented on the basis of either advance or interim payments.
Mellemliggende betalinger er normalt betinget af, at der foreligger bevis for, at de afholdte udgifter har ført til, at en bestemt del af projektet er gennemført, mens endelige beta­ linger er betinget af, at alle de faktisk afholdte udgifter for hele projektet er anmeldt og godkendt. 
The latter are usually conditional upon the submission of evidence that a certain level of project implementation has been achieved based on the expenditure incurred, while final payments are conditional upon submission and validation of all expenditure actually incurred for the whole project.
GD ELARG 6.12. 
DG ELARG 6.12.