natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(2) Ændredebudgetbevillingerefterhensyntagentilændringbudgetterogoverførsleroginklusivebevillingerfremførtfra2002,bevillinger,derhidrørerfrabidragfratredjepart og andre formålsbestemte indtægter, samt bevillinger, der er genopført. Kilde: Årsregnskab for 2003 af 30. april 2004. 
(2) Budget appropriations amended after taking into account amending budgets and transfers, and including appropriations from the contributions by third parties and other revenue corresponding to a defined purpose, and appropriations made Source: 2003 annual accounts. carried over from 2002, appropriations resulting available again.
30.11.2004 DA Den Europæiske Unions Tidende RETTENS BEMÆRKNINGER Overskuddet er mindre og forvaltes mere hensigtsmæssigt 2.9. 
30.11.2004 EN Official Journal of the European Union C 293/51 THE COURT’S OBSERVATIONS Reduced and better managed surplus 2.9.
I 2003 androg budgetoverskuddet (6) i alt 5,5 milliarder euro — jf. tabel 2.2, der viser overskuddets sammensætning. 
For 2003 the surplus (6) of the budget totalled 5,5 billion euro — for analysis see Table 2.2.
Selv om overskuddet stadig er stort i absolutte tal, er det mindre end i 2002 og 2001, hvor det var på henholdsvis 7,4 milliarder og 15,0 milliarder euro. 
While still large in absolute terms, it represents a fall compared with 7,4 billion euro in 2002 and 15,0 billion euro in 2001.
C 293/51 Tabel 2.2 — Overskuddets sammensætning i 2003 (og 2002) KOMMISSIONENS SVAR (millioner euro) 2002 Budgetterede 80 926 15 126 Inkasserede Bidrag til overskuddet 79 775 – 1 151 15 659 533 96 052 95 434 – 618 Underudnyttelse (1) 1 419 8 104 1 390 546 849 645 481 Minus fremførsler til 2003 (3) 1 104 4 850 640 478 798 97 472 11 – 315 – 3 254 – 750 –68 –51 – 548 –9 13 434 – 4 995 8 440 – 253 0 – 147 7 422 Landbrug Strukturforanstaltninger Interne politikker Foranstaltninger udadtil Førtiltrædelsesstøtte Administration Reserver Afrunding 717 310 585 613 559 760 216 – 1 12 759 – 331 – 177 – 920 – 113 –55 – 650 0 – 2 246 8 1 2003 Indtægter Egne indtægter Andre indtægter Udgifter I alt Budgetterede 88 989 8 514 97 503 Underudnyttelse (1) Ændringsbudget (2) – 4 978 – 4 978 Ændringsbudget (2) –5000 22 – 4 978 Inkasserede 83 633 9 836 93 469 Bidrag til overskuddet – 378 1 322 944 386 3 133 665 500 504 132 216 –1 5 535 – 109 – 740 – 146 5 484 Minus fremførsler til 2004 (3) I alt Formålsbestemte indtægter (4) Kursdifferencer Andet (5) Overskud i alt (1) Inklusive 2 074 millioner euro (309 millioner euro i 2002) i bevillinger, der er fremført, men ikke udnyttet og derfor bortfaldet. 
THE COMMISSION’S REPLIES Revenue Own resources Other revenue Expenditure Total Budgeted 88 989 8 514 97 503 Underspending (1) Amending budgets (2) – 4 978 – 4 978 Amending budgets (2) – 5 000 22 – 4 978 Collected 83 633 9 836 93 469 Less carryover to 2004 (3) – 331 – 177 – 920 – 113 –55 – 650 0 – 2 246 Contribution to surplus – 378 1 322 944 386 3 133 665 500 504 132 216 –1 5 535 – 109 – 740 – 146 5 484 Table 2.2 — Composition of surplus 2003 (and 2002) 2003 (million euro) 2002 Budgeted 80 926 15 126 Collected Contribution to surplus 79 775 – 1 151 15 659 533 96 052 95 434 – 618 Underspending (1) 1 419 8 104 1 390 546 849 645 481 Less carryover to 2003 (3) 1 104 4 850 640 478 798 97 472 11 – 315 – 3 254 – 750 –68 –51 – 548 –9 13 434 – 4 995 8 440 – 253 0 – 147 7 422 Agriculture Structural operations Internal policies External actions Pre-accession aid Administration Reserves Rounding 717 310 585 613 559 760 216 – 1 12 759 8 1 Total Exchange differences Earmarked revenue (4) Other (5) Total surplus (1) Includes the cancellation of 2 074 million unused credits brought forward (309 million in 2002).
(2) Ændringsbudget 6/2003 og 7/2003. 
(2) Amending budgets 6/2003 and 7/2003.
(4) Korrektion for formålsbestemte indtægter, som er indgået, men ikke opført på budgettet. 
(4) Adjustment for earmarked revenue received but not budgeted for.
(5) Vedrører primært fremførte bevillinger, der er genanvendt. Kilde: Årsregnskab for 2003 af 30. april 2004. 
(5) Sundry elements mainly related to reused credits carried forward and EFTA contributions. Source: 2003 annual accounts.
(6) Overskuddet er ikke en reserve, der kan anvendes i senere regnskabsår. 
(6) The surplus is not a reserve which can be used in future years.
I de fleste tilfælde bortfalder de uudnyttede betalingsbevillinger og »går tabt«. 
Unused payment appropriations are in most cases cancelled and ‘lost’.
C 293/52 DA Den Europæiske Unions Tidende RETTENS BEMÆRKNINGER 2.10. 
C 293/52 EN Official Journal of the European Union 30.11.2004 THE COURT’S OBSERVATIONS 2.10.
I beretningen om regnskabsåret 2002 kritiserede Retten Kommissionen for ikke at have grebet ind over for den betydelige underudnyttelse på et tidligere tidspunkt, selv om det inden udgangen af året kunne forudses, at der ville opstå en sådan situation (7). 
In respect of the 2002 financial year the Court criticised the Commission for failing to take action on substantial underspending, although the situation was foreseen before the year end (7).
I 2003 traf Kommissionen specifikke foranstaltninger for at forbedre skønnet over anvendelsen af budgetmidlerne, idet oplysninger fra medlemsstaterne og modtagerlandene blev taget i betragtning. 
In 2003 specific measures were taken by the Commission to improve the forecasting of the use of the budget, taking into account information from Member and beneficiary States.
De forbedrede oplysninger, som Kommissionen modtog, satte den i stand til at fremsætte forslag til det ovenfor nævnte ændringsbudget, hvorved den reducerede betalingsbevillingerne med 5 milliarder euro, hvilket førte til en tilsvarende reduktion af indtægterne. 
The improved information received permitted the Commission to bring forward the amending budget referred to above whereby it reduced payment appropriations by 5 billion euro, with a commensurate reduction in revenue.
Kommissionen forbedrede sin budgetforvaltning betydeligt i 2003 i forhold til det foregående år. 
The Commission’s action during 2003 represented a significant improvement in budgetary management as compared with the previous year.
Til trods for Kommissionens indsats viser det fortsat store overskud (5,5 milliarder euro) imidlertid, at det havde været muligt at reducere bevillingerne langt mere. 
However, despite the action taken, the large remaining surplus (5,5 billion euro) indicates that there was scope for a substantially greater reduction in appropriations.
Tabel 2.3 viser bruttounderudnyttelsen og virkningerne heraf over de seneste fem år. 
Table 2.3 shows the level of gross underspending, and its consequences, for the past five years.
I denne periode har underudnyttelsen resulteret i, at 39,9 milliarder euro i betalingsbevillinger er bortfaldet. 
Over this period underspending has caused 39,9 billion euro of payment appropriations to be cancelled.
I samme periode er budgettet blevet forhøjet med 16,3 %, hvilket samlet svarer til 53,6 milliarder euro i supplerende bevillinger. 
Over the same period the budget has increased by 16,3 %, representing a cumulative total of 53,6 billion euro of extra appropriations.
30.11.2004 KOMMISSIONENS SVAR Underudnyttelse (1) 7 071 11 478 17 173 13 434 12 759 Andel af budgettet 8,1 % 12,1 % 17,7 % 13,6 % 13,0 % Resultat: Ændringsbudget Fremførsel Bortfald 1999 0 5 019 2 052 2000 0 2 609 8 868 2001 0 2 188 14 985 2002 0 4 995 8 440 (millioner euro) 2003 4 978 2 246 5 535 Tabel 2.3 — Underudnyttelse 1999 til 2003 (1) Brutto-underudnyttelse af årets betalingsbevillinger og fremførte bevillinger. 
THE COMMISSION’S REPLIES Underspending (1) 7 071 11 478 17 173 13 434 12 759 Proportion of budget 8,1 % 12,1 % 17,7 % 13,6 % 13,0 % Resulting in: Amending budget Carryover Cancellations 1999 0 5 019 2 052 2000 0 2 609 8 868 2001 0 2 188 14 985 2002 0 4 995 8 440 (million euro) 2003 4 978 2 246 5 535 Table 2.3 — Underspending 1999 to 2003 (1) Gross underspending on payment appropriations for the year and appropriations brought forward.
Kilde: Årsregnskaber 1999 til 2002 og årsregnskab for 2003. 
Source: Annual accounts 1999 to 2003.
Retten erkender, at det ville være urealistisk at forvente, at budgettet gennemføres 100 %. 
The Court notes that it is unrealistic to expect 100 % implementation of the budget.
Udgifterne skal være lovlige og formelt rigtige og afholdes i overensstemmelse med princippet om forsvarlig økonomisk forvaltning. 
Expenditure must be legal and regular and respect the principles of sound financial management.
På de områder af budgettet, hvor der er delt forvaltning (over 80 % af budgettet målt i værdi), kan Kommissionen ikke afholde betalinger uden en betalingsanmodning fra medlemsstaterne eller andre mellemled. 
In the shared management areas of the budget (over 80 % by value) if requests are not forthcoming from Member States or other intermediaries the Commission cannot make payments.
Konsekvensen af den vedvarende underudnyttelse er, at der kumuleres stadig flere uafviklede forpligtelser (jf. punkt 2.16-2.22), og at betalingerne koncentreres ved udgangen af programmeringsperioden, hvilket vanskeliggør forvaltningen. (7) Punkt 2.10 i Rettens årsberetning for regnskabsåret 2002. 
The consequence of continued underspending is an increase in the build-up of outstanding commitments (see paragraphs 2.16 to 2.22) and a concentration of payments at the end of the programming period which is difficult to manage. (7) Paragraph 2.10 of the Court’s 2002 Annual Report.
30.11.2004 DA Den Europæiske Unions Tidende C 293/53 RETTENS BEMÆRKNINGER Mere realistiske bevillingsfremførsler 2.14. Som Retten påpegede det i årsberetningen for regnskabsåret 2002 (8), gør bevillingsfremførslerne fra et år til et andet det unødvendigt kompliceret at forvalte budgettet, opstille budgetregnska-ber og aflægge beretning. 
30.11.2004 EN Official Journal of the European Union C 293/53 THE COURT’S OBSERVATIONS More realistic carryover of appropriations from year to year 2.14. As the Court pointed out in its 2002 Annual Report (8), the carryover of appropriations from one year to another complicates the management, accounting and reporting of the budget unnecessarily.
Der blev fremført 5,0 milliarder euro fra 2002, hvilket er væsentlig mere end i tidligere år (jf. tabel 2.3), og denne fremførsel reducerede årets bogførte overskud betydeligt. 
The carryover of payment appropriations from 2002 of 5,0 billion euro, which considerably reduced the reported surplus in that year, was significantly in excess of the carryover in previous years (see Table 2.3).
Af det fremførte beløb vedrørte 3,3 milliarder euro bevillinger til afregning af anmodninger om endelige betalinger til programmeringsperioden 1994-1999. 
Of the amount carried over, 3,3 billion euro represented appropriations for the settlement of final claims on the 1994 to 1999 programming period for the Structural Funds.
I årsberetningen for 2002 (9) påpegede Retten, at det var usandsynligt, at Kommissionen ville være i stand til at afvikle disse bevillinger, hvilket viste sig at være sandt. 1,9 milliarder euro af disse bevillinger bortfaldt i 2003, hvilket gjorde overskuddet større. 
In its 2002 annual report (9) the Court warned that it was unlikely that the Commission would be able to liquidate these appropriations, and this proved to be the case: 1,9 billion euro of these credits were cancelled in 2003, adding to the surplus.
Der blev fremført 2,2 milliarder euro i betalingsbevillinger fra 2003 til 2004, heraf 1,2 milliarder euro fra aktionsbudgettet og 1,0 milliard euro i midler fra tredjemand (jf. punkt 2.37). 
The carryover of payment appropriations from 2003 to 2004 is 2,2 billion euro, comprising 1,2 billion euro in respect of the operational budget and 1,0 billion euro in respect of third party funds (see paragraph 2.37).
Sammenlignet med 2002 er dette et mere realistisk niveau for fremførsel af bevillinger. 
Compared with 2002 this represents a more realistic level of carry forward of credits.
Stadig flere uafviklede forpligtelser 2.16. 
Outstanding commitments continue to increase 2.16.
I begyndelsen af programmeringscyklussen kan der, når der er tale om udgifter til flerårige programmer, gå lang tid, før medlemsstaterne og modtagerlandene får etableret de påkrævede forvaltnings-og kontrolprocedurer, og før de får udvalgt og godkendt projekter, der er egnede til EU-finansiering, og tilvejebragt den nødvendige nationale medfinansiering. 
At the start of the programming cycle for expenditure subject to multiannual programmes it can take Member and beneficiary States a considerable time to set up the required administrative and control procedures, identify and approve suitable projects for EU financing and provide the necessary national co-financing.
Når der ses bort fra de første forskud, som udbetales før der er afholdt udgifter til projekterne, er det derfor ofte svært for Kommissionen at afholde store betalinger over budgettet før et godt stykke inde i programmeringsperioden. 
Other than the payment of first advances, which precede underlying expenditure on a project, it is therefore often difficult for the Commission to make substantial payments from the budget until well into the programming cycle.
Budgettet for betalingsbevillinger bør være mere realistisk, og der bør i højere grad tages hensyn til programcyklussen og medlemsstaternes evne til at absorbere midlerne. 
The budget for payment appropriations should be more realistic by taking better account of the programme cycle and the ability of Member States to absorb expenditure.
Forpligtelserne indgås ved programmets begyndelse (undtagen i forbindelse med strukturfondene, hvor de indgås på årsbasis — jf. punkt 2.33) og fremføres (10), indtil de tilsvarende betalinger afholdes. 
Commitments are made at the beginning of the programme (except in the case of the Structural Funds where they are made on an annual basis — see paragraph 2.33) and are carried forward (10) until the corresponding payments are made. (8) Paragraph 2.11.
KOMMISSIONENS SVAR 2.14. 
THE COMMISSION’S REPLIES 2.14.
Kommissionen finder, at den fremførselsprocedure, der er fastsat i rammeforordningen, er hurtig, forholdsvis enkel, praktisk og gennemsigtig (se Kommissionens svar til den årlige beretning for 2002, stk. 2.11 og 2.48). 
The Commission considers that the carryover procedure set by the regulatory framework is expedient, fairly simple, practical and transparent (see Commission’s reply to the 2002 annual report, paragraphs 2.11 and 2.48).
Beløbet for betalingsbevillinger på budgettet for udgiftsanmeldelser for programmeringsperioden 1994-1999 var efter fremførslen i overensstemmelse med medlemsstaternes overslag over de betalinger, de vil anmode om vedrørende uindfriede forpligtelser. 
After the carryover, the amount of payment appropriations on the budget for the settlement of final claims for the 1994 to 1999 programme period was in line with the Member States’ forecasts of the payments they would claim on the commitments outstanding.
Budgettet viste sig at være større af to årsager. 
The budget turned out to be more than required for two reasons.
For det første undervurderedes i overslagene omfanget af de forpligtelser, som ikke ville være genstand for betalingsanmodninger, og som skulle frigøres. 
First, the forecasts underestimated the amount of commitments that would not be claimed and would have to be decommitted.
For det andet var afslutningsdokumenterne (hvoraf hovedparten først blev modtaget lige inden fristen den 31. marts 2003) af en så uensartet kvalitet, at det i mange tilfælde resulterede i yderligere præciseringer og ekstraarbejde i medlemsstaterne, hvorved årsafslutningen blev forsinket til 2004. 
Secondly, the closure documents (most of which were received just before the deadline of 31 March 2003) were of uneven quality, requiring clarifications and further work by Member States in many cases and delaying closure in these cases until 2004.
Kommissionen erkender, at budgettet for betalingsbevillinger bør være mere realistisk og tage bedre hensyn til programmeringscyklussen og medlemsstaternes evne til at afholde udgifterne. 
The Commission recognises that the budget for payment appropriations should be more realistic by taking better account of the programme cycle and the ability of Member States to absorb expenditure.
De budgetter for betalinger, som Kommissionen forelægger, er dens bedste overslag over de faktiske betalingsbehov. 
The payments budgets presented by the Commission represent its best estimates of the actual payment needs.
Det forhold, at man baserede sig på medlemsstaternes overslag, resulterede i, at behovet blev overvurderet, og Kommissionen er derfor begyndt at udarbejde budgettet mere på basis af sine egne overslag, der bygger på den seneste udvikling i gennemførelsen og de forventede tendenser. 
As reliance on Member States’ payment forecasts led to an over-estimation of needs, the Commission has resorted to budgeting more in line with its own estimates, based on recent patterns in implementation and foreseeable trends.
Som følge heraf er gennemførelsestakten blevet forbedret inden for de seneste regnskabsår. 
As a result, implementation rates have improved in the last few financial years.
Som følge af overlapningen af programmeringscyklusserne for de flerårige programmer er der en tendens til, at betalingsmønstret i tidens løb vil blive udjævnet. 
The overlap of programme cycles for multiannual programmes tends to smooth the pattern of payments over time.
I starten af en ny programmeringsperiode under Strukturfonden vil betalinger til programmer under en tidligere periode normalt opveje det (8) Punkt 2.11. 
For example, at the beginning of a new Structural Fund programme, period payments made in respect of programmes of the previous period normally compensate for the still low
Denne virkning var mindre markant under overgangen fra 1994-1999-perioden til 2000-2006-perioden, hvilket hovedsagelig skyldtes, at betalingssystemet blev ændret mellem de to perioder fra det forskudsbaserede til det tilbagebetalingsbaserede system. 
This compensatory effect was less marked during the changeover from the 1994 to 1999 to the 2000 to 2006 periods, mainly because of the changeover in the payments system between the two periods from an advance-based to a reimbursement-based system.
Kommissionen henviser til sin meddelelse af 20. september 2002 »Udvik-lingen i strukturfondenes budgetgennemførelse, især med hensyn til uindfriede forpligtelser« (KOM(2002) 528 endelig). 
The Commission refers to its communication of 20 September 2002 ‘Evolution of budgetary execution of the Structural Funds, in particular outstanding commitments (RAL)’ (COM(2002) 528 final).
Tidsforskellen mellem forpligtelser og betalinger af »opdelte« udgifter, som er årsag til de uindfriede forpligtelser, er et resultat af budgetteringen af disse udgifter. 
The time lag between commitments and payments of ‘differentiated’ expenditure, which is responsible for the ‘RAL’, is inherent in the budgeting of this expenditure.
Som anført i svaret til ovennævnte punkt bliver mønstret i disse udgifter udjævnet i tidens løb på grund af overlapningen af finansoverslagsperioderne. 
As noted in the reply to the previous point, the pattern of such expenditure is smoothed over time by the overlap of financial perspective periods.
Jo højere værdien af de uafviklede forpligtelser er, desto større vil behovet for betalingsbevillinger være i de efterfølgende år. 
The higher the value of the outstanding commitments, the greater is the demand on the payments budget in future years.
Tabel 2.4 viser de forskydninger, som er en automatisk følge af budgetproceduren. 
The lags inherent in the budgetary process are illustrated by Table 2.4.
For de »opdelte« bevillingers vedkommende (11) blev kun 5,7 milliarder euro af de 49,6 milliarder euro, som der var indgået forpligtelser for i 2003, udbetalt i dette år, hvilket svarer til omkring 11 %. 
For ‘differentiated’ expenditure (11), payments in 2003 in respect of commitments made during 2003 totalled only 5,7 billion euro out of the 49,6 billion euro committed, or some 11 %.
I praksis kan det tage mange år at afvikle forpligtelser, og nogle forpligtelser kommer aldrig til udbetaling og må annulleres — jf. punkt 2.21. 
In practice commitments can take many years to clear, and others never result in payment and have to be cancelled — see paragraph 2.21.
Tabel 2.4 — Udviklingen i saldoen af uafviklede forpligtelser 2003 Ikke-opdelte bevillinger Opdelte bevillinger Foranstal-(millioner euro) Opdelte bevillinger i alt 99 116 – 35 004 – 4 124 0 49 620 – 5 722 0 103 886 Fremførte forpligtelser Saldo fremført fra foregående år Betalinger Frigørelser Bortfald Forpligtelser indgået i 2003 Indgåede forpligtelser Betalinger Borfald Fremført saldo Kilde: Årsregnskab for 2003. I alt 99 820 – 35 590 – 4 138 –102 99 775 – 54 968 –6 104 791 Landbrug 231 – 210 –3 –19 44 462 – 44 169 0 292 Administration 473 – 376 –11 –83 5 545 – 4 929 –6 613 Reserve 0 0 0 0 148 – 148 0 0 Ikke-opdelte bevillinger i alt 704 – 586 – 14 –102 50 155 – 49 246 –6 905 Struktur-foranstal- tninger 66 731 – 26 603 – 2 917 0 33 987 – 1 925 0 69 273 Interne politikker 11 205 – 3 405 – 504 0 7 173 – 2 267 0 12 202 tninger udadtil 12 763 – 2 865 – 658 0 5 067 – 1 421 0 12 886 Førtiltrædelses- støtte 8 417 – 2 131 – 45 0 3 393 – 109 0 9 525 (11) Udgifter til strukturforanstaltninger, interne politikker, foranstaltninger udadtil og førtiltrædelsesstøtte. 
Table 2.4 — Change in balance of outstanding commitments 2003 Grand total 99 820 – 35 590 – 4 138 – 102 99 775 – 54 968 –6 104 791 Non-differentiated expenditure Differentiated expenditure (million euro) Total differentiated 99 116 – 35 004 – 4 124 0 49 620 – 5 722 0 103 886 Commitments brought forward Balance brought forward Payments Decommitments Cancellations Commitments made in 2003 Commitments made Payments Cancellations Balance carried forward Agriculture 231 – 210 –3 – 19 44 462 – 44 169 0 292 Administration 473 – 376 –11 –83 5 545 – 4 929 –6 613 Reserves Total non-differentiated 0 704 0 – 586 0 – 14 0 – 102 148 50 155 – 148 – 49 246 0 –6 0 905 Structural operations 66 731 – 26 603 – 2 917 0 33 987 – 1 925 0 69 273 Internal policies 11 205 – 3 405 – 504 0 7 173 – 2 267 0 12 202 External actions 12 763 – 2 865 – 658 0 5 067 – 1 421 0 12 886 Pre-accession 8 417 – 2 131 – 45 0 3 393 – 109 0 9 525 Source: 2003 annual accounts.
30.11.2004 DA Den Europæiske Unions Tidende C 293/55 RETTENS BEMÆRKNINGER 2.18. Pr. udgangen af 2003 androg de uafviklede forpligtelser 104,8 milliarder euro — jf. tabel 2.4. 
30.11.2004 EN Official Journal of the European Union C 293/55 THE COURT’S OBSERVATIONS 2.18. At the end of 2003 outstanding commitments totalled 104,8 billion euro — see Table 2.4.
Det er 94 % af forpligtelsesbudgettet for 2004 (EU-25) og svarer til en stigning på 5,0 % i forhold til 2002. 
This is equivalent to 94 % of the commitment budget for 2004 (EU25) and represents an increase of 5,0 % compared with 2002.
Denne stigning skete til trods for: — at der blev frigjort 4,1 milliard euro, heraf 2,7 milliarder euro i henhold til en særlig procedure (jf. punkt 2.21) — at forpligtelsesbudgettet for 2003 næsten var uændret (jf. punkt 2.5), og — at budgettet blev tilført supplerende betalingsbevillinger med det specifikke formål at afhjælpe problemet. 
The increase took place despite: — decommitments of 4,1 billion euro, 2,7 billion euro of which related to a special procedure (see paragraph 2.21); — a near-static commitments budget in 2003 (see paragraph 2.5); and — the inclusion in the budget of additional payment appropriations specifically intended to alleviate the problem.
For de opdelte bevillingers vedkommende repræsenterer saldoen af uafviklede forpligtelser ca. to et halvt års betalinger med den nuværende udbetalingshastighed. 
For differentiated expenditure the balance of outstanding commitments represents around 2,5 years of payments at the current spending rate.