natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Navnlig bør den trække på erfarin­ gerne med de foranstaltninger, der træffes med hensyn til fondene i den fælles strategiske ramme for at give medlemsstaterne incitamenter til at indsende resultatdata af høj kvalitet. — Anbefaling 3: Kommissionen i den kommende program­ meringsperiode, 2014-2020, dokumenterer og rapporterer om, hvordan den sikrer EU-merværdi. 
In particular, it should draw on any lessons to be learned from the steps being taken in the CSF funds to provide Member States with incentives to supply high quality performance data. — Recommendation 3: For the next programming period, 2014-2020, the Commission should demonstrate and report how it secures EU added value.
10.39. _____________ (38) Specifikke, målelige, attraktive, realistiske og tidsbestemte. Jf. 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (38) Specific, measurable, achievable, relevant and timed.
Revi­ sionsrettens årsberetning for regnskabsåret 2010, punkt 8.33. 
See the Court of Auditors’ Annual Report concerning the financial year 2010, paragraph 8.33.
Kommissionen er enig med Rettens anbefaling og har som beskrevet allerede taget forholdsregler i den henseende. 
10.39. The Commission agrees with the Court’s recommendation and — as outlined — has already taken action in this regard.
Kommissionen har indarbejdet de principper, der blev opstillet i revi­ sionen af budgettet for 2010, i udformningen af den næste flerårige finansielle ramme: — fokus på at virkeliggøre de centrale politiske mål — fokus på EU-merværdi — fokus på virkninger og resultater — opnå gensidige fordele på tværs af EU. 
In the design of the next Multiannual Financial Framework, the Commission has implemented the principles it had presented in the 2010 budget review: — focus on delivering key policy priorities, — focus on EU added value, — focus on impacts and results, — delivering mutual benefits across the European Union.
Kommissionen er enig i, at samarbejde med medlemsstaterne er vigtigt for at forbedre oplysningernes kvalitet og rettidige indberet­ ning. 
The Commission agrees that cooperation with Member States is important to improve the quality and timeliness of the data.
Kommissionen har i forlængelse af en kontroløvelse foretaget i samarbejde med medlemsstaterne, der skulle bekræfte, at de elektro­ nisk indberettede indikatorer var korrekte, tillid til, at der fortsat vil ske forbedringer i oplysningernes kvalitet. 
Following a verification exercise with Member States to confirm the correctness of the indicators submitted electronically, the Commission is confident that improvements in data quality will continue.
Under indberetningsordnin­ gerne i de nuværende og de foreslåede fremtidige forordninger vil oplysningerne for det foregående år imidlertid ikke være tilgængelige før det følgende års april måned. 
However, under the reporting arrangements in the current and proposed future regulations, data for the previous year will not be available until April of the following year.
Alle Kommissionens specifikke forslag til den lovgivende myndighed fastsætter generelle og specifikke mål, som, hvis de nås, vil bidrage til at styrke EU-merværdien af de foreslåede finansielle instrumenter. 
All specific proposals presented by the Commission to the Legislative Authority define general and specific objectives whose achievement will contribute to sustain the EU added value of the financial instruments proposed.
DA 12.11.2012 DenEuropæiskeUnionsTidende C344/243 ÅRSBERETNING OM 8., 9. 
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/243 ANNUAL REPORT ON THE ACTIVITIES FUNDED BY THE 8TH, 9TH AND 10TH EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS (EDFs) (2012/C 344/02)
EUF Finansiel gennemførelse Kommissionens årsberetning om den økonomiske forvaltning af 8. til 10. Europæiske Udviklingsfond Kapitel II — Rettens revisionserklæring om EUF Rettens revisionserklæring om 8., 9. og 10. Europæiske Udviklingsfond (EUF) til Europa-Parlamentet og Rådet — Den uafhængige revisors beretning Oplysninger til underbygning af revisionserklæringen Revisionens omfang og revisionsmetoden Regnskabernes rigtighed Transaktionernes formelle rigtighed Systemernes effektivitet Konklusioner og anbefalinger Konklusioner Anbefalinger Punkt 2-11 12-16 12-15 16 17-59 I-X 17-53 17-18 19-20 21-30 31-53 54-59 54-57 58-59 
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/245 Annual Report on the activities funded by the 8th, 9th and 10th European Development Funds (EDFs) TABLE OF CONTENTS Introduction 1-11 Specific characteristics of the European Development Funds Chapter I — Implementation of the 8th, 9th and 10th EDFs Financial implementation The Commission’s Annual Report on the financial management of the 8th to 10th European Development Funds Chapter II — The Court’s Statement of Assurance on the EDFs The Court’s Statement of Assurance on the 8th, 9th and 10th European Development Funds (EDFs) to the European Parliament and the Council — Independent Auditor’s Report Information in support of the Statement of Assurance Audit scope and approach Reliability of the accounts Regularity of transactions Effectiveness of systems Conclusions and recommendations Conclusions Recommendations Paragraph 2-11 12-16 12-15 16 17-59 I-X 17-53 17-18 19-20 21-30 31-53 54-59 54-57 58-59
DA C 344/246 Den Europæiske Unions Tidende RE TT EN S B EM Æ RK N I N G ER INDLEDNING 1. 
EN C 344/246 Official Journal of the European Union T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 1.
Denne årsberetning indeholder Rettens vurdering af de europæiske udviklingsfonde (EUF). 
ThisAnnualReportpresentstheCourt’sassessmentof the European Development Funds (EDFs).
De centrale oplysninger om de reviderede aktiviteter og udgifterne i 2011 gives i Tabel 1. 
Key information on the activities covered and the spending in 2011 is provided in Table 1.
EUF Administrative udgifter Aktionsudgifter Projekter Budgetstøtte Projekter Projekter Projekter 0 8 0 19 59 3 Direkte central forvaltning Direkte central forvaltning Indirekte central forvaltning Decentral forvaltning Fælles forvaltning 89 9. EUF Administrative udgifter Aktionsudgifter Projekter Budgetstøtte Projekter Projekter Projekter 3 112 77 –4 591 127 Direkte central forvaltning Direkte central forvaltning Indirekte central forvaltning Decentral forvaltning Fælles forvaltning 906 10. EUF Administrative udgifter Aktionsudgifter Projekter Budgetstøtte Projekter Projekter Projekter 90 210 660 29 407 483 Direkte central forvaltning Direkte central forvaltning Indirekte central forvaltning Decentral forvaltning Fælles forvaltning 1 879 Administrative udgifter i alt Aktionsudgifter i alt (projekter) Aktionsudgifter i alt (budgetstøtte) Betalinger i alt (1) 93 2 044 737 2 874 Specifikke forpligtelser i alt (1) (2) Samlede forpligtelser i alt (1) (2) (1) Regnskabsåret 2011 - nettobeløb. 
Table 1 — European Development Funds — Key information 12.11.2012 (million euro) Budget Title Policy area Description Payments 2011 Management Mode 8th EDF Administrative expenditure Operational expenditure Projects Budget Support Projects Projects Projects 0 8 0 19 59 3 Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Decentralised Joint management 89 9th EDF Administrative expenditure Operational expenditure Projects Budget Support Projects Projects Projects 3 112 77 –4 591 127 Centralised direct Centralised direct Central indirect Decentralised Joint management 906 10th EDF Administrative expenditure Operational expenditure Projects Budget Support Projects Projects Projects 90 210 660 29 407 483 Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Decentralised Joint management 1 879 Total administrative expenditure Total operational expenditure (Projects) Total operational expenditure (Budget Support) Total payments (1) 93 2 044 737 2 874 Total individual commitments (1) (2) Total global commitments (1) (2) (1) Financial Year 2011 net amounts.
Kilde: Den Europæiske Revisionsret på grundlag af oplysninger fra GD DEVCO. 
Source: European Court of Auditors on the basis of data provided by DG DEVCO.
2 509 3 049 De europæiske udviklingsfonde 
2 509 3 049 European Development Funds
DA 12.11.2012 DenEuropæiskeUnionsTidende C344/247 R E T T E N S B E M Æ R K N I N G E R Særlige karakteristika ved de europæiske udviklingsfonde 2. 
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/247 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the European Development Funds 2.
EUFerhovedinstrumentetforDenEuropæiskeUnions bistand til udviklingssamarbejde med staterne i Afrika, Vest­ indien og Stillehavet (AVS-staterne) og de oversøiske lande og territorier (OLT). 
The EDF is the main instrument for providing European Union aid for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) States and Overseas Countries and Territories (OCTs).
Partnerskabsaftalen, der blev undertegnet i Cotonou den 23. juni 2000 for a periode af 20 år (»Cotonou­ aftalen«), er den nuværende ramme om Den Europæiske Unions forbindelser med AVS-staterne og OLT. 
The partnership agreement, signed in Cotonou on 23 June 2000, for a period of 20 years (‘the Cotonou Agreement’), is the current framework for the European Union’s relations with ACP States and OCTs.
Den har som centralt mål at mindske og med tiden udrydde fattigdom i samspil med målet om at fremme bæredygtig udvikling og gradvis integration af AVS-staterne og OLT i verdensøko­ nomien. 
It is centred on the objective of reducing and eventually eradicating poverty, consistent with the objectives of sustainable devel­ opment and the gradual integration of the ACP countries and OCTs in the world economy.
Den er baseret på tre indbyrdes komplementerende søjler: — udviklingssamarbejde — økonomisk og handelsmæssigt samarbejde — den politiske dimension. 
It is based on three comple­ mentary pillars: — development cooperation, — economic and trade cooperation, and — the political dimension.
EUF finansieres af medlemsstaterne, er underlagt fondenes egne finansforordninger og forvaltes uden for EU’s almindelige budget. 
TheEDFsarefundedbytheMemberStates,governedby their own financial regulations and managed outside the framework of the EU general budget.
Europa-Kommissionen er ansvarlig for den finansielle gennemførelse af foranstaltninger, der finansieres med midler fra EUF. 
The European Commission is responsible for the financial implementation of operations funded with resources from the EDFs.
Den Europæiske Investeringsbank (EIB) forvalter investeringsfaciliteten, som hverken er omfattet af Rettens revisionserklæring eller af Europa-Parlamentets dechar­ geprocedure (1) (2). 
The European Investment Bank (EIB) manages the Investment Facility, which is not covered by the Court's Statement of Assurance or the European Parliament's discharge procedure (1) (2).
Deforanstaltninger,derfinansieresafdenenkelteEUF, programmeres ved begyndelsen af den pågældende periode. 
Operations financed by each EDF are programmed at the beginning of the period covered.
Et landestrategidokument, der udarbejdes af Kommissionen og den berørte AVS-stat eller det berørte OLT efter høring af en bred vifte af aktører i udviklingsprocessen, udstikker landets udviklingsmål og -strategier på mellemlang sigt. 
A Country Strategy Paper, prepared by the Commission and the ACP State or OCT concerned after consultation with a wide range of players in the development process, sets out the country’s medium-term development objectives and strategies.
Det angiver også den programmerbare finansielle tildeling fra EU, som landet eller den regionale organisation kan opnå. 
It also indicates the programmable EU financial allocation from which the country or regional organisation may benefit.
K O M M I S S I O N E N S S VA R _____________ (1) Jf. artikel 118, 125 og 134 i Rådets forordning (EF) nr. 215/2008 af 18. februar 2008 om finansforordningen for den 10. Europæiske Udviklingsfond (EUT L 78 af 19.3.2008, s. 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (1) See Articles 118, 125 and 134 of Council Regulation (EC) No 215/2008 of 18 February 2008 on the Financial Regulation applicable to the 10th European Development Fund (OJ L 78, 19.3.2008, p.
1) og Rettens udtalelse nr. 
1) and the Court’s Opinion No 9/2007 on the proposal for this Regulation (OJ C 23, 28.1.2008, p.
(2) En trepartsaftale mellem EIB, Kommissionen og Retten fastsætter reglerne for Rettens revision af disse transaktioner (jf. artikel 134 i forordning (EF) nr. 
(2) A tripartite agreement between the EIB, the Commission and the Court (Article 134 of Regulation (EC) No 215/2008) sets out rules for the audit of these operations by the Court.
Det sikres, at investeringsfaciliteten gennemføres forsvarligt, og at der er åbenhed omkring denne, gennem offentliggørelsen af inve­ steringsfacilitetens årsberetning, den årlige eksterne finansielle revision og Revisionsrettens overvågning af facilitetens aktiviteter. 
The accountability and transparency of the implementation of the Investment Facility is ensured by the publication of the Investment Facility's annual report, by its annual external financial audit as well as by the supervision of its operations by the European Court of Auditors.
DA C 344/248 Den Europæiske Unions Tidende RE TT EN S B EM Æ RK N I N G ER 5. 
EN C 344/248 Official Journal of the European Union 12.11.2012 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 5.
Tjenesten for EU’s Optræden Udadtil (EU-Udenrigstjene­ sten) blev oprettet den 1. december 2010. 
The European External Action Service (EEAS) was launched on 1 December 2010.
Sammen med de relevante tjenestegrene i Kommissionen forbereder den Kommissionens afgørelser om landebevillinger, lande-og regionsstrategidokumenter samt nationale og regionale vejledende programmer som led i programmeringscyklussen vedrørende de fleste udenrigspolitiske instrumenter. 
The EEAS prepares the Commission decisions for country allocations, country and regional strategy papers and national and regional indicative programmes jointly with relevant Commission departments, as part of the programming cycle for most external action instru­ ments.
EfteroprettelsenafEU-Udenrigstjenestenogomstruktu­ reringen af Kommissionen i 2011 kombinerede det nyopret­ tede Generaldirektorat for Udvikling og Samarbejde (Euro­ peAid) den politiske ekspertise i det tidligere Generaldirektorat for Udvikling og Forbindelser med Landene i Afrika, Vestindien og Stillehavet med gennemførelsesressourcerne i det tidligere Samarbejdskontor EuropeAid. 
Following the creation of the EEAS and the Commission reorganisation in 2011, the newly created Directorate-General for Development and Cooperation (EuropeAid) combined the policy expertise of the former Directorate-General for Devel­ opment and Relations with ACP States with the implementing resources of the former EuropeAid Cooperation Office.
I juni 2011 trådte den nye orga­ nisationsstruktur for EuropeAid i kraft, og der blev udarbejdet nye opgavebeskrivelser på generaldirektorats-, direktorats-og enhedsplan. 
In June 2011, the new organisation setup for EuropeAid entered into force and new mission statements at directorate-general, direc­ torate and unit levels were established.
EuropeAid implementerer en bred vifte af Kommissionens instrumenter for bistand til tredjelande(3), der finansieres af EUF og over det almindelige budget (4). 
EuropeAid implements a wide range of the Commission’s external assistance instru­ ments (3) financed by the EDFs and the general budget (4).
I 2011 blev næsten alle EUF-interventionerne forvaltet af Euro­ peAid. 
In 2011, almost all the EDF interventions were managed by Euro­ peAid.
En beskeden andel af EUF-projekterne(5) vedrørte humanitær bistand og blev forvaltet af Generaldirektoratet for Humanitær Bistand (GD ECHO). 
A small proportion of these (5) related to humanitarian aid and was managed by the Directorate-General for Humani­ tarian Aid (DG ECHO).
EUF-interventionernegennemføresiformafprojekterog budgetstøtte (6), som forvaltes på en af følgende tre gennem­ førelsesmåder (7) (jf. tabel 1): a) Central forvaltning (42 % af betalingerne i 2011), hvor Kommissionen gennemfører bistandsaktiviteterne direkte 12.11.2012 _____________ (3) Det europæiske naboskabs-og partnerskabsinstrument, instru­ mentet til finansiering af udviklingssamarbejde, det europæiske instrument for demokrati og menneskerettigheder, stabilitetsinstru­ mentet, instrumentet for samarbejde om sikkerhed på det nukleare område og faciliteten med henblik på hurtig reaktion på de kraftigt stigende fødevarepriser i udviklingslandene. 
EDFinterventionsareimplementedthroughprojectsand budget support (6) under three main methods of implemen­ tation (7) (see Table 1): (a) under centralised management (42 % of payments in 2011), the Commission implements the aid activities directly; _____________ (3) European Neighbourhood and Partnership Instrument, Devel­ opment Cooperation Instrument, Financing Instrument for the Promotion of Democracy and Human Rights, Instrument for Stability, Instrument for Nuclear Safety Cooperation, Facility for rapid response to soaring food prices in developing countries.
(4) Jf. kapitel 7 »Eksterne forbindelser, bistand og udvidelse« i Rettens årsberetning om gennemførelsen af EU’s budget i 2011. 
(4) See Chapter 7 ‘External relations, aid and enlargement’ of the Court’s 2011 Annual Report on the implementation of the EU budget.
(5) De tegner sig for 1,2 % af de betalinger, der blev afholdt i 2011. 
(5) Representing 1,2 % of payments made in 2011.
(6) Budgetstøtte betyder, at Kommissionen overfører midler til stats­ kassen i et partnerland med henblik på at tilføre supplerende budgetmidler til støtte for en national udviklingsstrategi. 
(6) Budget support involves the transfer of funds by the Commission to the national treasury of the partner country to provide additional budgetary resources to support a national development strategy.
(7) Artikel 21-29 i forordning (EF) nr. 215/2008. 
(7) Articles 21 to 29 of Regulation (EC) No 215/2008.
12.11.2012 DenEuropæiskeUnionsTidende C344/249 R E T T E N S B E M Æ R K N I N G E R b) Fælles forvaltning (21 % af betalingerne i 2011), hvor inter­ nationale organisationer er ansvarlige for at gennemføre de aktioner, der finansieres af Den Europæiske Union, på betingelse af, at organisationernes regnskabsførelse, revision, kontrol og procedurer for indgåelse af indkøbsaftaler frem­ byder garantier svarende til internationalt anerkendte stan­ darder. 
12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/249 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S (b) under joint management (21 % of payments in 2011), international organisations are responsible for imple­ menting European Union funded actions, provided that the accounting, audit, control and procurement procedures of the organisations offer guarantees equivalent to inter­ nationally accepted standards.
EuropeAids vigtigste partnere er FN-agenturer og Verdensbanken c) Decentral forvaltning (37 % af betalingerne i 2011), hvor Kommissionen kan overdrage forvaltningen af bestemte opgaver til myndighederne i modtagerlandene. 
EuropeAid’s main partners are the United Nations agencies and the World Bank; (c) under decentralised management (37 % of payments in 2011), the Commission may entrust the management of certain tasks to the authorities of beneficiary countries.
Ved decen­ tral forvaltning skal Kommissionens procedurer i de fleste tilfælde stadig følges, og EuropeAid er stadig ansvarlig for at udføre forudgående kontrol (f.eks. af procedurer for indgå­ else af indkøbsaftaler og fakturaer) og afholde betalinger til kontrahenter. 
In most cases, under decentralised management Commission’s procedures are still to be used and EuropeAid remains responsible for performing ex-ante checks (e.g. on procurement procedures and invoices) and making payments to contractors.
Denbistandtiltredjelande,somfinansieresafEUFogdet almindelige budget, gennemføres i et højrisikomiljø, især på grund af aktiviteternes geografiske spredning og de mange forskellige samarbejdsinstrumenter, leveringsmetoder, speci­ fikke finansielle regler og procedurer samt gennemførelsesorga­ nisationerne. 
TheexternalaidfinancedbytheEDFsandthegeneral budget is implemented in a high risk environment, notably due to geographically dispersed activities, and the wide range of cooperation instruments, delivery methods, own financial rules and procedures, and implementing organisations.
Hertil kommer, at mange partnerlande har en svag institutionel og administrativ kapacitet. 
In addition, many partner countries have weak institutional and adminis­ trative capacities.
I henhold til Cotonouaftalen (8) skal der navnlig ydes direkte budgetstøtte til makroøkonomiske eller sektorspeci­ fikke reformer, såfremt forvaltningen af de offentlige finanser er tilstrækkelig gennemsigtig, ansvarlig og effektiv. 
The Cotonou Agreement provides(8) that direct budgetary assistance should be granted in support of macro­ economic or sectoral reforms, notably where public financial management (PFM) is sufficiently transparent, accountable and effective.
K O M M I S S I O N E N S S VA R _____________ (8) Artikel 61, stk. 2. 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (8) Article 61(2).
DA 8. 
EN 8.
EuropeAid (i hoved­ sædet og i delegationerne) udfører forudgående kontrol, der både med hensyn til dækning og art er omfattende og går langt ud over de retligt bestemte finansielle sikkerhedsforanstaltninger. 
EuropeAid (at HQ and in delegations) performs a high level of ex-ante control both in terms of coverage and in terms of the nature of these controls, going well beyond the financial safeguards required by legislation.
Forebyggende forholdsregler spiller ligeledes en meget vigtig rolle i kontrolstrategien, herunder omfattende uddannelsestilbud både til Kommissionens medarbejdere og specifikt tilpasset de nationale anvisningsberettigede. 
Preventative measures also play a very significant part in the control strategy including substantial training provision both for Commission staff and specifically designed for National Authorising Officer's (NAO) staff.
Desuden er der i en række lande gennemført foranstaltninger til støtte for nationale anvisningsberettigede. 
In addition ‘NAO support’ has been put in place in a number of countries.
DA C 344/250 Den Europæiske Unions Tidende R E T T E N S B E M Æ R K N I N G E R 10. 
EN C 344/250 Official Journal of the European Union T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 10.
Dissebestemmelsergiverbredefortolkningsmulighe­ der (9), og hvad der anses for »tilstrækkeligt« for så vidt angår gennemsigtighed, ansvarlighed og effektivitet i forvalt­ ningen af de offentlige finanser, kan variere betydeligt, afhæn­ gigt af landets konkrete situation, men også af, hvilken retning dets regering har valgt at følge. 
Theselegalprovisionsofferbroadscopeforinterpre­ tation (9) and what is considered as ‘sufficient’ in terms of transparency, accountability and effectiveness in PFM can vary greatly, depending on the specific situation of the country but also on the direction taken by its government.
Under sådanne omstændig­ heder må det ikke glemmes, at: a) budgetstøtte ofte ydes til lande med svage systemer til forvaltning af de offentlige finanser. 
Under such circumstances, it should be recalled that: (a) budget support is often provided to countries with weak PFM systems.
Der er betydelig risiko for, at svig og korruption kan indvirke på modtager­ landets budget. 
One important risk is that the budget of the recipient country may be affected by fraud and corruption.