natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Dette mandat omfatter forvaltningsenhedens ansvar, dens forbindelser med AVS-staten og omfanget af den delegering af befżjelser til indgelse og tildeling af kontrakter, som den nationale anvisningsberettigede foretager, hvilket sikrer forvaltningsenhederne for projekter betydelig retlig selvstžndighed. 
The mandate lays down the responsibilities of the management unit, its links with the ACP State, and the level of powers delegated by the NAO to conclude and award contracts, which gives project management units considerable legal autonomy.
Kommissionen er klar over, at delegeringen af befżjelser i visse tilfžlde ikke er ensartet; dette problem vil blive lżst inden for rammerne af 9. EUF og ved udarbejdelsen af den nye praktiske vejledning i forvaltning af entreprisekontrakter. 
The Commission is aware that powers are not always uniformly delegated; this should be resolved under the ninth EDF with the adoption of the new practical guide to the management of direct labour operations.
Der knytter sig den fordel til projekter, hvor der investeres lang tid i forberedelsen, selv om det ogs tager lang tid at starte dem og udbetale midler, at lokalsamfundene har bedre forstelse for projekterne og bedre tilslutter sig projekternes mlsžtninger. 
Projects that invest a lot of time in preparation, although slow to start up and disburse funds, have the advantage that communities understand the projects better and enter into the spirit of the project.
C 63/28 DA Den Europžiske Unions Tidende 11.3.2004 I nogle tilfžlde skyldes de rlige ČprogramoverslagsÇ varighed en forlžngelse af den fase, hvori lukningen finder sted (normalt senest 6 mneder efter den af kontrakten džkkede periode), og denne forlžngelse sžtter ikke spżrgsmlstegn ved nytten af ČprogramoverslageneÇ. 
C 63/28 EN Official Journal of the European Union 11.3.2004 In some cases the running time of programme estimates is affected by the postponement of the closure stage (which as a rule should be not later than six months after the end of operations) but this does not undermine the purpose of the programme-estimates.
6 Ń ČProgramoverslageneÇ 4. 
Box 6 Ń Programme estimates 4.
Zimbabwe: Overgangen i 2001 til et ČklyngeÇ Ń forplig-telsessystem fandt sted for at undg, at der blev tale om n stor forpligtelse, som ikke kunne afsluttes som fżlge af det store antal projekter, der blev henfżrt til den, og som alle havde hver sin tidsramme for lukningen. 
Zimbabwe: The move in 2001 to a batch commitment system was intended to avoid the existence of a single large commitment which could not be closed down due to the large number of projects allocated under it, all with different closing time frames.
Arbejdet med at n frem til et mere brugervenligt system fortsžtter. 
The search for a more user-friendly system is continuing.
Reglerne og procedurerne giver forvaltningen de mekanismer, der gżr det muligt for den at kontrollere sine projekter og for lokalsamfundene at forst egenarten af den aftale, som de har indget. 
Rules and procedures give management the means to control their projects and allow communities to understand the nature of the agreement which they have entered into. Box 7 Ń Programme implementation rate 1.
Ghana: Den fysiske gennemfżrelse blev forsinket. 
Ghana: Physical implementation suffered delays.
En af rsagerne var, at regeringens udbetaling af District Common Fund-raterne til distrikterne blev forsinket. 
One of the reasons was the central governmentŐs delay in disbursing the District Common Fund tranches to the districts.
Kommissionens tjenestegrene og den nationale anvisningsberettigede vil undersżge, hvorledes det kan gżres muligt at afslutte alle mikroprojekter og forberede et sandsynligt succes-sorprogram for at undg en afbrydelse af aktiviteterne mellem MPP V og et successorprogram. 2. 
The Commission services and the NAO will examine how to get all microprojects completed and will start work on a successor programme, in order to avoid a hiatus in activities between MPP 5 and the successor programme. 2.
Malawi: For at rette op p situationen besluttede styringsudvalget ved udgangen af 2002 at stille godkendelsen af nye projekter i bero og foretage en systematisk omfattende organisatorisk revision vedrżrende den samlede projektpe-riode (MPP I, II og III). 
Malawi: To rectify the situation the steering committee decided in late 2002 to suspend approval of new projects and to carry out an extensive systemic organisational audit covering the whole project period (MPP I, II and III).
Det er under MPP IV fastsat, at de regionale kontorers arbejdsressourcer skal udbygges. 3. 
The regional offices are due to get additional resources under MPP 4. 3.
Uganda: Det forhold, at adskillige arbejdsprogrammer er bne samtidig og/eller er blevet forlžnget, skyldes forsinkelser i arbejdets udfżrelse og betaling af tilbageholdelsesmidler (Čretention fundsÇ) p 10 % til kontrahenterne, hvilket fżrte til vanskeligheder med at afslutte forpligtelserne. 
Uganda: The fact that several programme estimates are open simultaneously and/or have been extended is due to delays in the work and payment to contractors of the 10 % retained, resulting in difficulties in closing the commitments.
Med virkning fra 2003/04 er arbejdsplanerne samlet i n arbejdsplan, som bde omfatter overfżrte forpligtelser og nye aktiviteter, og de gamle arbejdsprogrammer kan derfor afsluttes i lżbet af f mneder. 
As from 2003/04, they will be consolidated into a single work programme combining commitments (liabilities) carried over and new activities, and the old programme estimates can therefore be closed within a few months.
Zimbabwe: Zimbabwes żkonomiske problemer har i nogle tilfžlde fżrt til, at visse aktiviteter er slżjfet. 
Zimbabwe: The economic problems facing Zimbabwe have led to some activities being cut.
Som fżlge af den nye vekselkurs tilpasses alle MPP-projekter af nyere dato for tiden med henblik p opstilling af tillžgsbudgetter for disse projekter, og det har i den forbindelse vžret nżdvendigt at nedskžre eller slżjfe visse initiativer og sikre afslutningen deraf. 
However, with the new exchange rate the MPP is reviewing all recent projects to provide supplementary funding for projects which had to reduce or cut out certain initiatives and ensure that they are completed.
For at džkke risikoen er det nżdvendigt med en bankgaranti, hvis det er en forvaltningsenhed med privat status, der gennemfżrer projektet. 
Where the project management unit is a private-sector body a bank deposit is put up to cover the risk.
Hvis der er tale om en entreprise i offentligt regi, er det den nationale anvisningsberettigede, der i sidste ende er finansielt ansvarlig over for Kommissionen. 
For direct labour operations ultimate financial responsibility to the Commission lies with the national authorising officer.
I forbindelse med 9. EUF og entreprisekontrakterne vil det i en servicekontrakt blive pržciseret, hvilke arbejdsopgaver der skal udlžgges til det offentlige eller private organ, der er ansvarligt for projektets gennemfżrelse. 
Under the ninth EDF, for externalised direct labour operations a service contract will specify the tasks delegated to the public or private sector body responsible for project execution.
Den vil obligatorisk indeholde egnede bestemmelser om kontrol med anvendelse af EUF-midler, hvilket skulle gżre forvaltningen af ČprogramoverslageneÇ mere trovžrdig og effektiv. Indrammet tekst nr. 8 Ń Regnskabs-og forvaltningssystemerne 1. 
Such contracts must make suitable provision for controlling the use of EDF resources, which should make the management of programme estimates more reliable and efficient. Box 8 Ń Financial organisation and organisation of the accounts 1.
Ghana: Midtvejsevalueringen fandt sted under gennemfżrelsen af anden etape og fżr starten p tredje etape. 
Ghana: The mid-term evaluation took place during implementation of the second cycle and prior to the start of the third cycle.
Konklusionen og anbefalingerne skal analyseres, og hvis det findes hensigtsmžssigt, vil der blive taget hensyn dertil ved gennemfżrelsen af tredje etape. 
Its conclusions and recommendations will be studied, and if found appropriate will be taken into account for the implementation of the third cycle.
Madagaskar: Rent faktisk forvalter kommunen en konto for projektet, p hvilken den indsžtter sit kontante bidrag. 
Madagascar: Municipalities do manage the project account, into which they pay their own cash contribution.
Den finansieringsaftale, som AMCD og kommunen har indget, indeholder bestemmelser om betalingerne fra AMCD til kom-munen. 
The arrangements for the AMCDŐs payments to the municipality are set out in the financing agreement between them.
Kontraktsbestemmelsen suppleres med en aftale mellem kommunen og den virksomhed, som kontrakten er tildelt (ptegnet af AMCD som bygmester under programmet). 
In addition to the contractual provision there is a letter of contract between the municipality and the contractor (endorsed by the AMCD in its capacity as programme supervisory authority).
AMCD betaler de enkelte betalingsrater til kommunen i takt med arbejdets udfżrelse. Derefter betaler kommunen det fastsatte belżb til den virksomhed, som kontrakten er tildelt. 
As work progresses the AMCD pays the successive instalments into the municipalityŐs account. The municipality then pays the contractor the agreed sum and the AMCD verifies the payment.
Det er mžrkbart for styringsudvalget og projektets ledelse. Det blev nžvnt i forbindelse med den organisatoriske revision, der blev foretaget i 2003. 
Malawi: The projectŐs over-centralised financial management is a recognised problem, affecting both the steering committee and the project management; it was mentioned in the organisational audit carried out in 2003.
Efter denne revision Ń og for at undg, at situationen gentager sig Ń ventes Malawis regering at foresl, at de decentraliserede institutioners betydning żges. Resultaterne af 
As a result of the audit the Government of Malawi, to prevent a recurrence of the problem, is expected to put forward proposals for increasing the role of decentralised bodies.
Det er nu plagt projektets ledelse p hvert mżde i styringsudvalget at fremlžgge de eksterne revisionsrapporters resultater og anbefalinger. 
The project management is now in charge of presenting the results and recommendations of external audit reports at each meeting of the steering committee.
Uganda: Fra fjerde kvartal 2002 at regne er revisions-funktionen og uddannelses-og rdgivningsfunktionerne blevet adskilt, og der er indget kontrakt med et andet revisionsfirma med henblik herp. 
Uganda: Starting in the fourth quarter of 2002, the audit and training/advisory functions have been separated and another audit firm has been contracted for this purpose.
De mikroprojekter, der finansieres via MPP, indgr i distrikts-udviklingsplanen og distriktets regnskabsfżring; mikroprojekternes regnskaber revideres derfor allerede principielt af rigs-revisoren. 
The microprojects financed by MPP are part of the District Development Plan, involving district accountability; so the microprojects accounts are in principle already audited by the Auditor General.
Denne underretter imidlertid ikke MPP om resultaterne deraf, og distrikterne er ikke villige til at formidle dem. 
However, the AG does not inform the MPP about his findings and the districts are reluctant to share them.
Det er derfor nżdvendigt at vurdere distrikternes regnskabsmžssige resultater via den overvgning og de revisioner, som MPP foretager internt, suppleret med evalueringsrapporterne fra LGDP (udviklingsprogrammet for lokalt styre, der finansieres af Verdensbanken og andre donorer). 
The accounting performance of districts therefore has to be evaluated by means of the MPPŐs own internal monitoring and audits, backed up by the assessment reports from LGDP (Local Government Development Program, financed by the World Bank and other donors).
Generel overvgning og opfżlgning af programmer er centrale faktorer, nr det drejer sig om at sikre ethvert initiativs succes. 
The monitoring and general follow up of programmes is a key factor in the success of any initiative.
Efterprżvningen og tilpasningen af den overordnede udformning og de individuelle initiativer skal planlžgges godt i den fase, hvor programmet udformes, og bżr i videst mulig udstržkning omfatte modtagernes eget input. 
The verification and adaptation of overall design and individual initiatives needs to be well planned at the design stage of the programme and should as far as possible include the beneficiariesŐ input.
Programmerne bżr vžre fleksible nok til, at en konstant evaluering er mulig, og at det er muligt at gribe ind p grundlag af resultaterne. 
The programmes must be flexible enough to allow constant evaluation and action in response to findings.
9 Ń Den tekniske overvgning af infrastrukturerne 1. 
Box 9 Ń Technical monitoring of infrastructure 1.
Madagaskar: Projekterne er med visse sjžldne undtagelser af tilfredstillende kvalitet. 
Madagascar: With very few exceptions project quality is satisfactory.
Siden Revisionsretten fremkom med sine anbefalinger, er der indfżrt et system for kontrol med arbejdets udfżrelse fżr betalingen af den enkelte rate. 
Following the CourtŐs recommendations a system has been set up to check the progress of the work before each instalment is paid.
Kommissionen er enig i, at det er nżdvendigt yderligere at forbedre og forenkle overvgnings-og rapporteringssystemet p gennemfżrelsesniveauet, og delegationerne har i de fleste tilfžlde allerede taget de nżdvendige skridt. 
The Commission agrees with the need to further improve and simplify the monitoring and reporting system at implementation level, and in most cases the Delegations have already taken the necessary steps.
10 Ń Informationssystemern 1. 
Box 10 Ń Information systems 1.
Ghana: Udformningen af overvgningssystemet er afsluttet, og det efterprżves nu i marken. 
Ghana: The design of the monitoring system is now complete and currently undergoing field testing.
Reaktionen i lokalsamfundene er forholdsvis utilfredsstillende, ofte som fżlge af mangel p landsbybeboere, som kan lžse og skrive og dermed er i stand til at udfylde kontrolformularerne. 
The response at community level is rather unsatisfactory, often due to a lack of literate villagers able to complete monitoring forms.
Madagaskar: Systemet er gennemget, konsolideret og forenklet med henblik p at lette den umiddelbare forstelse af informationerne. 
Madagascar: The system has been revised, consolidated and streamlined with the aim of speeding up and simplifying direct access to information.
Der findes nu et enhedsmedium til opfżlgningen. 
There is now a single monitoring support.
De detaljerede oplysninger findes i de tekniske og finansielle rapporter. 
Full particulars can be obtained from the technical and financial reports.
Malawi: Det fremhžvede problem var et af emnerne for den organisatoriske revision i 2003, hvis anbefalinger blev drżftet detaljeret af styringsudvalget, som i 2003 besluttede at udskifte projektlederen. 
Malawi: This issue was covered by the organisational audit in 2003. Its recommendations were discussed in full by the steering committee, which decided in 2003 to replace the project manager.
Uganda: Rapporteringsprocedurerne bringer det samlede antal rapporter op p ca. 70 om ret, men disse er med henblik p offentliggżrelse sammenfattet i mindre end 10 rapporter. 
Uganda: The reporting procedures bring the total number of reports to around 70 per year, but these are condensed into less than 10 reports for external distribution.
Zimbabwe: Der henvises til svaret i indrammet tekst nr. 6. 
Zimbabwe: See reply to box 6.
RESULTATERNE AF DE FLERRIGE MIKROPROJEKTPROGRAMMER 39. 
RESULTS OF MULTIANNUAL MICROPROJECT PROGRAMMES 39.
Den generelt positive vurdering af mikroprojektprogrammerne er opmuntrende. 
It is encouraging to note the CourtŐs broadly positive judgement on microproject programmes.
Programudformningen skal omfatte en overordnet behovsvurdering. 
An overall needs assessment must be part of programme design.
Dette vil gżre det muligt at opstille klare kriterier for udvžlgelse af individuelle projekter og klare indikatorer for virkningerne. 
This will result in clear criteria for selection of individual projects and equally clear impact indicators.
Der bżr som udviklingsvžrktżj benyttes en Člog-frameÇ, der skal ajourfżres og bearbejdes, medens programmet eller de individuelle projekter str p. 
The logframe should be used as a development tool and be updated and acted upon throughout the duration of the programme/individual projects.
Det bżr tilstržbes, at alle programmer virker inden for programmet for nationale strategier og planer. 
Any programme should seek to work within the framework of national strategies and plans.
Mikroprojekter har dog ikke kun til forml at modsvare traditionelle indikatorer (ssom antal vandpumper), men ogs at żge kapaciteten. 
However, microprojects are not just designed to match traditional indicators (such as number of water pumps), they also deal with capacity-building.
Selv om det m erkendes, at det er vanskeligt at mle mikroprojekternes virkninger inden for denne ramme, er det ikke umuligt Ń alt efter, hvor avancerede landenes ČpolicyÇ Ń ramme og prioriteringer er. 
Whilst it is true that in this context the impact of microprojects is difficult to measure it is not impossible, depending on the advancement of a countryŐs policy framework and priorities.
Samarbejdskontoret EuropeAid har oprettet et register for MPP, og der vil systematisk blive indsamlet oplysninger om midtvejsrevisioner (timing, feedback osv.). 
EuropeAid Cooperation Office has put in place a register of MPPs, and information on mid-term reviews (timing, feedback etc.) will be collected systematically.
Samarbejdskontoret EuropeAid er i fžrd med at indfżre et system til nżjere overvgning af MPP. 
EuropeAid Cooperation Office is putting in place a system to monitor MPPs more closely.
C 63/30 DA Den Europžiske Unions Tidende 11.3.2004 45. 
C 63/30 EN Official Journal of the European Union 11.3.2004 45.
Det er nżdvendigt med tilstržkkelig fleksibilitet, for at mikroprojekter rent faktisk kan vžre ČprocesprojekterÇ. 
Sufficient flexibility is necessary for microprojects to be effectively Ôprocess projectsŐ.
En Člog-frameÇ Ń approach er relevant, men benyttes til tider ikke som arbejdsredskab og er for vag med urealistiske indikatorer. 
A log-frame approach is relevant but sometimes it is not used as a working tool and is too vague, with unrealistic indicators.
Indikatorerne bżr finpudses i hele den periode, hvor projektet str p. 
Indicators should be refined during the whole lifetime of the project.
Indirekte effekter er for det meste et gunstigt fžnomen, men kan ogs vžre det modsatte. 
Indirect impact is mostly a favourable phenomenon but can also be the opposite.
Der bżr tages hensyn hertil i forbindelse med udformningen, gennemfżrelsen og overvgningen. 
This again should be taken into account in design, implementation and monitoring.
11 Ń Mling af effekten 1. 
Box 11 Ń Measuring impact 1.
Ghana: Modtagernes vurdering af resultaterne af det femte mikroprojektprogram har altid vžret anset for nżdvendig og vigtig. 
Ghana: Assessment of the performance of the fifth MPP by beneficiaries was always considered to be necessary and important.
Som fżlge af dette forhold blev modtagernes vurdering under MPP V medtaget som en integrerende del af MISME (overvgning og evaluering under managementinfor-mationssystemet). 
Because of this, during MPP 5, assessment by beneficiaries was included as an integral part of MISME (Management Information System Monitoring and Evaluation).
Distrik-terne og lokalsamfundene mangler erfaring med vurderinger fra modtagernes side. 
Districts and communities lack experience in beneficiary assessment.
Der er derfor planer om i fżrste kvartal 2004 at indg aftale med en eller flere lokale ngoŐer om en omfattende undersżgelse af modtagernes vurdering. 
It is therefore planned to contract one or more local NGOs during the first quarter of 2004 for comprehensive beneficiary assessment studies.
Madagaskar: Det er vanskeligt at mle resultaterne vedrżrende landdistrikternes socioorganisatoriske udvikling og strukturering. 
Madagascar: It is difficult to measure results for socio-organisational development and rural organisation.
Det skal dog bemžrkes, at metoden til participatorisk og socialt afstemt ivžrksžttelse af aktiviteterne i PAICALŐs regi har gjort det muligt at nedsžtte omfanget af slżj-fede og fejlslagne projekter mžrkbart sammenholdt med de tidligere mikroprojekter. Der vil i lżbet af 2004 blive foretaget et efterfżlgende kapitaliserings-og evalueringsarbejde vedrżrende PAICAL. Denne undersżgelse vil kun kunne blive konventionel og vil tillžgge en participatorisk fremgangsmde stor betydning. 
It is worth noting, however, that the participatory and socially consensual way in which PAICAL activities were implemented produced a much lower rate of project failure/discontinuation than earlier microprojects. Ex post evaluation and consolidation of PAICAL are scheduled for 2004. This will not be a study carried out on conventional lines; it will place the emphasis on participatory methods.
Malawi: I MPRSP (fattigdomsbekžmpelsesstrategien for Malawi) fastlžgges en ržkke indikatorer, der imidlertid ikke passer godt sammen med mikroprojekter. 
Malawi: The MPRSP (Malawi Poverty Reduction Strategy Paper) identifies a number of indicators but not many of them are suitable for microprojects.
Alligevel vil ivžrksžttelsen af MPP IV blive ledsaget af undersżgelser til fastlžggelse af ČbasislinjerÇ og et sžt objektivt kontrollerbare indikatorer. 
However, the launch of MPP 4 will be accompanied by studies to establish baselines and a set of objectively verifiable indicators.
Uganda: Programmets logiske ramme blev revideret i andet halvr 2002, og der er fastlagt mlelige og kontrollerbare indikatorer for aktiviteter, resultater og forml. 
Uganda: The programmeŐs logical framework was revised in the second half of 2002 and measurable and verifiable indicators were established for activities, results and purpose.
Der er i lżbet af 2002-2003 via programmet blevet fastlagt Čbasislinjedata-sžtÇ, og programmets virkninger og gennemslagskraft kan overvges (mles) med reference til basistidspunktet (juni 2000). 
The programme established baseline data sets in the course of 2002/03 and its effects and impact can be monitored (mea-sured) with reference to the base year (June 2000).
Dette kan gżres p niveauerne tilvejebringelse af (aktivitet), adgang til (resultat) og brug af sociale faciliteter (forml), der er direkte forbundet med befolkningens livskvalitet. 
This can be done at the level of provision (activity), access (result level) and utilization of social service facilities (purpose), which is directly related to the quality of life of the population.
Datasžttenes nżjagtighed er blevet forbedret yderligere ved hjžlp af data fra folketžllingen i 2002 (befolkning og administrative enheder). 
The accuracy of the data sets has further been improved by the availability of the 2002 census data (population and administrative units).
Kapacitetsopbygningens resultater overvges ved hjžlp af kvalitative ml ssom 1) projektgennemfżrelsesudvalgenes funktionsmde, 2) de foreslede mikroprojekters kvalitet og 3) indkżb, kontraktstyring og distriktsforvaltningernes ansvarlighed. 
Capacity-building results are monitored through qualitative targets as (1) functioning of Project Implementation Committees, (2) quality of proposed microprojects and (3) procurement, contract management and accountability of the district administrations.
En inddragelse af lokale administrationer og kommuner (hvor dette er muligt) kan stżtte forehavendets succes og bžredygtighed. 
Involvement of local administrations and municipalities (where possible) can support success and sustainability.
Det kržvede bidrag p 25 % skaber ikke i sig selv noget ejerskab og forudsžtter yderligere bearbejdning. 
The 25 % contribution required does not create ownership alone and is something that must be cultivated.