natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Den har imidlertid også en række mangler, som begrænser dens brugbarhed i forbindelse med overvågningen af Horisont 2020's bidrag til opfyldelsen af målene for Europa 2020-strategien. — Kommissionen har endnu ikke opstillet et kvantificeret mål, der skal være opfyldt på en bestemt dato (14) — Kommissionen har ikke omsat det til nationale mål for at afspejle den særlige situation i hver enkelt medlemsstat — som det anbefales af eksperter inden for indikatorer til måling af innovation (15). 
However, it also has a number of shortcomings which limit its usefulness for monitoring the Horizon 2020 contribution towards the Europe 2020 strategy objectives: — the Commission has not yet set a quantified target to be reached by a defined date (14); THE COMMISSION’S REPLIES — the Commission has not translated it into national targets to reflect the individual situation of each Member State — as recommended by experts in the field for indicators measuring innovation (15).
De specifikke mål, der er opstillet i Horisont 2020, er næste trin i det hierarki af målsætninger, hvor der knyttes forbindelser til Europa 2020-strategien. 
The specific objectives set by Horizon 2020 are the next level in the hierarchy of objectives where links are established to the Europe 2020 strategy.
Det største element (38%) i budgettet for Horisont 2020 er afsat til prioriteten »Samfundsmæssige udfordringer«, som er udformet med henblik på de politiske prioriteringer i Europa 2020-strategien. — For at et kvantificeret mål kan påvirke den politiske beslutningsproces og stimulere til fremskridt, skal det være aftalt i fællesskab, være berettiget på grundlag af dokumentation og benchmarking samt være letforståeligt og let at kommunikere. 
The largest element (38 %) of the Horizon 2020 budget is allocated to the priority ‘Societal challenges’ which is designed to address policy priorities in the Europe 2020 strategy. — In order for a quantitative target to impact policymaking and stimulate progress, the target set must be consensual, justified on the basis of evidence and benchmarking, and easy to understand and communicate.
Dette er mere vanskeligt at opnå for sammensatte indikatorer som innovationsoutputindikatoren, da de samlede point, som de resulterer i, pr. definition er abstrakte. 
This is more difficult to achieve in the case of composite indicators, such as the Innovation Output Indicator, as the summary scores in which they result are by nature abstract.
Ved sammensatte indikatorer angives derfor typisk ikke målniveauer. 
Therefore, composite indicators typically do not come with target levels.
Et andet eksempel på dette er det sammenfattende indeks for resultattavlen for innovation i EU, som heller ikke har noget målniveau, men stadig har en klar indvirkning på medlemsstaternes politiske beslutningsproces. 
Another example of this is the Summary Index of the Innovation Union Scoreboard, which also does not have a target level, but still clearly has an impact on policymaking of Member States.
Endvidere er de tilgængelige tidsserier for nogle af de sammensatte indikatorer stadig for korte til at kunne fastslå tendenser og identificere meningsfulde EU-målniveauer (komponenten for vækstvirksomheder var baseret på en ny dataindsamling fra Eurostat). 
Furthermore, the available time series for some of the component indicators are still too short to establish trend lines and identify a meaningful EU target level (the component on high-growth enterprise was based on a new Eurostat data collection).
Derudover vil fastsættelse af et EU-målniveau kræve benchmarking i forhold til resultaterne i ikke-EU-lande, hvilket ikke var muligt på det tidspunkt, hvor indikatoren blev lanceret. — Målet for forskningsintensitet fastsættes af medlemsstaten, og innovationsoutputindikatoren supplerer den ved at give et politisk billede af innovationsoutput. 
In addition, setting an EU target level would require benchmarking against the performance non-EU countries, something not possible at the time the indicator was launched. — The Research intensity target is set by Member State, and the Innovation Output Indicator complements it by providing the policy picture on innovation output.
Disse forskellige elementer skal ses sammen. 
These different elements need to be seen together.
(14) I GD for Forskning og Innovations forvaltningsplan for 2015 anføres det på side 6, at målet skal defineres på et senere tidspunkt på grundlag af medlemsstaternes landespecifikke fremskridt med hensyn til hele indikatoren og dens fire elementer. 
(14) The DG for Research and Innovation (RTD) 2015 management plan states that the target is ‘to be defined at a later stage, based on country-specific progress of Member States with respect to the whole of the indicator and its four components’, p.
(15) »Elements for the setting-up of headline indicators for innovation in support of the Europe 2020 strategy«, Bruxelles, 30. september 2010, er en rapport fra højniveaupanelet vedrørende måling af innovation. 
6. (15) Elements for the setting-up of headline indicators for innovation in support of the Europe 2020 strategy.
Indikatorerne og de mulige mål bør kunne omsættes (på en ikke-mekanisk måde) til mål for de forskellige medlemsstater. 
The indicators and possible targets should be translatable (in a non-mechanical way) into targets for the different Member States’, p.
13.10.2016 Den Europæiske Unions Tidende C 375/87 KOMMISSIONENS SVAR DA RETTENS BEMÆRKNINGER 3.17. 
6. EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/87 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.17.
I mange tilfælde henviser beskrivelsen af de specifikke mål til de flagskibsinitiativer, som de er beregnet på at støtte. 
In many cases, the description of the specific objectives refers to the flagship initiatives they are designed to support.
Men selv om de er en nyttig angivelse af de generiske forbindelser mellem Horisont 2020 og Europa 2020-strategien, omsættes de ikke på de lavere niveauer til mere specifikke og operationelle forbindelser, der kunne anvendes som grundlag for overvågning af og rapportering om Horisont 2020's bidrag til de enkelte flagskibsinitiativer og dermed til Europa 2020-strategien. 
However, although they are a useful indication of the generic relationship between Horizon 2020 and the Europe 2020 strategy, they are not further translated at lower levels into more specific and operational links that could serve as the basis for monitoring and reporting the contribution of Horizon 2020 to the individual flagship initiatives and thus the Europe 2020 strategy.
Forbindelserne mellem Kommissionens 10 politiske prioriteter og Europa 2020/Horisont 2020 bør præciseres nærmere 3.18. 
The links between the Commission’s 10 political priorities and Europe 2020/Horizon 2020 need further clarification 3.18.
I 2013 opstillede forordningen om Horisont 2020 prioriteterne samt de overordnede og specifikke mål for perioden 2014-2020. 
In 2013, the regulation establishing Horizon 2020 set priorities, general and specific objectives for the period 2014-2020.
Disse prioriteter og mål skulle afstemmes med og bidrage til at nå målene for Europa 2020-strategien (16). 
These priorities and objectives were designed to be aligned with, and to contribute to, the Europe 2020 strategy (16).
Henimod slutningen af 2014 opstillede den nuværende Kommission 10 prioriteter for Kommissionen som helhed i perioden 2014-2019 (17). 
Towards the end of 2014, the current Commission set 10 priorities for the Commission as a whole for 2014-2019(17).
Disse prioriteter fremhæver visse nye områder (f.eks. en frihandelsaftale med USA), men der er også, som det kunne forventes, en høj grad af overlapning med Europa 2020-strategien, herunder også med hensyn til dennes overordnede mål og flagskibsinitiativerne. 
While these priorities highlight some new areas (such as a free trade agreement with the United States), they also overlap significantly, as one would expect, with the existing Europe 2020 strategy, including its headline targets and flagship initiatives.
For eksempel spiller spørgsmål som beskæftigelse og klimaforandringer en fremtrædende rolle i dem begge. 
For example, employment and climate change are issues which feature heavily in both.
På trods af overlapninger og komplementaritet har det været vanskeligt at fastslå, om de 10 politiske prioriteter udgør en helt ny strategi, eller om Kommissionen blot ser dem som en ny måde at inddrage og anvende Europa 2020 i sit arbejde på. 
Despite the overlaps and complementarities, it has been difficult to establish the extent to which the 10 political priorities form a distinct new approach of the Commission or are intended as a new way for the Commission to put Europe 2020 into operation for its work.
Det er normalt, at strategiske prioriteter ændres, efterhånden som omstændighederne forandrer sig. 
It is normal for strategic priorities to alter, as circumstances change.
Men som Kommissionens interne revisionstjeneste har påpeget, har Kommissionen indtil videre ikke kortlagt sammenhængen mellem de to strategier, selv om de har fælles grundlag. 
However, as pointed out by the Commission’s internal audit service, although there is common ground between the two strategies, the Commission has, so far, not mapped the correspondence between them.
Da forholdet mellem de to strategier ikke er blevet afklaret, eksisterer de efter vores opfattelse side om side og anvendes til forskelige formål: 3.17. 
In our view, since the relationship between the two strategies has not been clarified, they coexist and are used for different purposes: THE COMMISSION’S REPLIES 3.17.
Med hensyn til udarbejdelsen af budgettet er Horisont 2020's årlige bidrag til hvert enkelt flagskibsinitiativ angivet i Horisont 2020's programerklæring efter en metode, som blev udviklet i forbindelse med lanceringen af programmet. 
For the preparation of the budget, the contribution of Horizon 2020 to each flagship initiative is provided in the Horizon 2020 programme statement on an annual basis, following a methodology developed with the launch of the programme.
Europa 2020-strategien er vækststrategien for et årti for EU og på EU-plan. 
The Europe 2020 strategy is the growth strategy for a decade for the EU and at EU level.
I overensstemmelse med Europa 2020-strategien giver Kommissionens ti politiske prioriteter en klar og fokuseret dagsorden/ strategi for Kommissionens aktiviteter frem mod Europa 2020, og de stemmer fuldstændig overens med de overordnede mål i Europa 2020. 
In line with the Europe 2020 strategy, the 10 political priorities of the Commission provide a clear and focused agenda/strategy for the activities of the Commission towards Europe 2020 and they are entirely consistent with the overall Europe 2020 goals.
Samtidig giver de større klarhed og fokus i Kommissionens overordnede politiske strategi og tager højde for den seneste udvikling. 
At the same time, they provide greater clarity and focus in the Commission’s overall political strategy, taking into account recent developments.
Siden etableringen af Europa 2020-strategien har EU f.eks. oplevet statsgældskriser, øgede offentlige underskud, krig i Ukraine og Syrien, en massiv strøm af migranter til Unionen og COP 21-klimaaftalen. 
For example, since the establishment of the Europe 2020 strategy the EU has seen sovereign debt crises, increasing public sector deficits, war in Ukraine and Syria, a massive flow of migrants towards it, and the COP 21 climate agreement.
Disse ti politiske prioriteter er også blevet fremlagt for Europa-Parlamentet, Det Europæiske Råd og Rådet i forbindelse med udnævnelsen af den nye Kommission. 
These 10 political priorities have also been presented to the European Parliament, the European Council and the Council in the course of the appointment of the new Commission.
Målene og indikatorerne i Europa 2020-strategien er også målene og indikatorerne for prioriteterne. 
The priorities take over, as targets and indicators, the targets and indicators of the Europe 2020 strategy.
Kommissionen mener, at dens prioriteter giver en klar og fokuseret politisk dagsorden for Kommissionen, som stemmer overens med Europa 2020-strategien for EU som helhed. 
The Commission considers that its priorities provide a clear and focused policy agenda for the Commission that is consistent with the Europe 2020 strategy for the European Union as a whole.
De anvendes således helt naturligt til forskellige formål. 
As such, they are naturally used for different purposes.
Dette betyder imidlertid ikke, at de på nogen måde er uforenelige eller usammen-hængende, men at de er fuldstændig komplementære. 
However, this does not mean that they are in any way inconsistent or incoherent, they are entirely complementary.
(16) Artikel 4 og 5 i forordning (EU) nr. 
(16) Articles 4 and 5 of Regulation (EU) No 1291/2013.
(17) De 10 politiske prioriteter, som formanden for Kommissionen skitserede den 12. november 2014, er: »Beskæftigelse, vækst og investeringer«, »Digitalt indre marked«, »Energiunion og klima«, »Indre marked«, »En dybere og mere retfærdig økonomisk og monetær union«, »En afbalanceret frihandelsaftale mellem EU og USA«, »Retfærdighed og grundlæggende rettigheder«, »Migration«, »En stærkere global aktør« og »Demokratiske forandringer«. 
(17) The 10 political priorities as outlined by the President of the Commission on 12 November 2014 are: ‘Jobs, growth and investment’, ‘Digital single market’, ‘Energy union and climate’, ‘Internal market’, ‘A deeper and fairer economic and monetary union’, ‘A balanced EU-US free trade agreement’, ‘Justice and fundamental rights’, ‘Migration’, ‘A stronger global actor’, and ‘Democratic change’.
C 375/88 Den Europæiske Unions Tidende 13.10.2016 KOMMISSIONENS SVAR DA RETTENS BEMÆRKNINGER — Tildelingen af midler fra EU-budgettet til udgiftsprogrammer (som f.eks. Horisont 2020) sker blandt andet på grundlag af programmernes bidrag til opfyldelsen af de overordnede mål for Europa 2020 og flagskibsinitiativerne. 
EN C 375/88 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS — The allocation of the EU budget to spending programmes — (such as Horizon 2020) is based on, among other things, their contribution to the Europe 2020 headline targets and flagship initiatives.
Overvågningen og evalueringen af udgiftsprogrammerne er også baseret på mål, der er udformet med henblik på at afspejle Europa 2020-strategien. — Kommissionens årlige arbejdsprogram er nu koncentreret om de 10 politiske prioriteter. 
The monitoring and evaluation of spending programmes also builds on objectives designed to reflect the Europe 2020 strategy. — The Commission’s annual work programme now focuses — on the 10 political priorities.
Fra 2016 har Kommissionen også indført en ny metode til strategisk planlægning, som betyder, at GD'erne skal udarbejde femårige strategiplaner, der også er baseret på de 10 politiske prioriteter. 
Starting from 2016, the Commission has also introduced a new method of strategic planning, which requires DGs to prepare 5-year strategic plans, also based on the 10 political priorities.
De femårige strategiplaner vil blive udgangspunktet for udarbejdelsen af de årlige forvaltningsplaner for udførelsen af GD'ernes opgaver (herunder også gennemførelsen af udgiftsprogrammer som Horisont 2020). 
The 5-year strategic plans will become the starting point for drafting annual management plans (MPs) for carrying out the DGs’ tasks (including the implementation of spending programmes such as Horizon 2020).
Eftersom rapporteringen i de årlige aktivitetsrapporter er stærkt knyttet til forvaltningsplanerne, kan det også forventes, at de årlige aktivitetsrapporter fra og med 2016 primært vil komme til at afspejle de 10 politiske prioriteter. 
Since the reporting in annual activity reports is strongly linked to the MPs, annual activity reports from 2016 onwards can also be expected to reflect primarily the 10 political priorities.
At forfølge disse prioriteter vil imidlertid kræve et nyt fokus for indsatsen i forhold til den oprindelige målretning som beskrevet i lovgivningen vedrørende Horisont 2020. — I forhold til Horisont 2020 blev dette implementeret i de første arbejdsprogrammer for 2014-2015. 
THE COMMISSION’S REPLIES In relation to Horizon 2020 this was implemented in the first work programmes, for 2014-2015.
I resten af programmet vil arbejdsprogrammerne og budgettet for særlige dele af arbejdsprogrammet i stigende grad blive påvirket af de politiske prioriteter, som den nuværende Kommission har fastlagt som reaktion på den nye politiske, økonomiske og teknologiske kontekst. — Kommissionens årlige arbejdsprogram omfatter foranstaltninger, som Kommissionen vil træffe for at hjælpe med at nå de politiske prioriteter og bidrage til gennemførelsen af Europa 2020-strategien. 
Over the remainder of the programme the work programmes, and the budget for particular elements of the work programme, will be increasingly influenced by the political priorities set out by the current Commission in response to the emerging political, economic and technological context. The Commission’s annual work programme includes the actions that the Commission will take to help deliver on the political priorities and contribute to the achievement of the Europe 2020 strategy.
De nye flerårige strategiske planer, som er udarbejdet for de enkelte tjenestegrene i Kommissionen, er opbygget omkring de ti politiske prioriteter, der udtrykkes som generelle mål. 
The new multiannual Strategic Plans developed for each Commission department are built around the 10 political priorities, expressed as general objectives.
Som led heri blev GD'erne pålagt at forklare, hvordan deres aktiviteter bidrager til Europa 2020-strategien. 
As part of this exercise, the DGs were instructed to explain how their activities contribute to the Europe 2020 strategy.
For at gøre dette lettere vises de overordnede mål i Europa 2020-strategien som effektindikatorer knyttet til de relevante generelle mål. 
To facilitate this, the headline targets of the Europe 2020 strategy appear as impact indicators linked to the relevant general objectives.
De ledsagende årlige forvaltningsplaner indeholdt de planlagte output for hver tjenestegren, samt hvordan disse vil bidrage til målene. 
The accompanying annual management plans set out the planned outputs for each department and how these will contribute to the objectives.
Kommissionens tjenestegrene vil aflægge rapport om deres resultater gennem deres årlige aktivitetsrapporter, som vil afspejle strukturen i strategi-og forvaltningsplanerne. 
Commission departments will report on their achievements through their annual activity reports, which will reflect the structure of the strategic and management plans.
Kommissionen vil dog fortsat rapportere om fremskridt i forhold til Europa 2020-målene som led i det europæiske semester og om budgettets bidrag til Europa 2020 i den årlige forvaltnings-og effektivitetsrapport. 
However, the Commission will continue to report on progress towards the Europe 2020 targets as part of the European Semester process and on the contribution of the budget to Europe 2020 in the annual management and performance report.
De ti politiske prioriteter bruges til at overveje, hvordan Kommissionen bedst kan hjælpe med at nå Europa 2020-prioriteterne. 
The 10 political priorities are used to consider how the strategic planning and management arrangements on the Commission can best assist in reaching the Europe 2020 priorities.
Eksempelvis vil gennemførelsen af strategien for det digitale indre marked (DSM) føre til opdaterede prioriteter i arbejdsprogrammet for 2017-2018 for ikt-delen af Horisont 2020 på linje med både Europa 2020 og Kommissionens prioritering af det digitale indre marked inden for den fleksibilitet, som findes i Horisont 2020. 
DG For example, the delivery of the digital single market (DSM) strategy will lead to updated priorities in the work programme 2017-2018 of the ICT part of Horizon 2020 in line with both Europe 2020 and the digital single market Commission priority, within the flexibility available in Horizon 2020.
De enkelte sæt foranstaltninger og initiativer af 18. april 2016 (DSM-pakken) viser allerede denne tilpasning af Horisont 2020 og DSM-prioriteten. 
The pursuit of these priorities, however, will initiatives of 18 April 2016 (DSM package) already demonstrates this require a refocusing of effort against the original targeting as set alignment of Horizon 2020 and the DSM priority. out in the Horizon 2020 legislation.
(18) »Beskæftigelse, vækst og investeringer«, »Digitalt indre marked«, »Energiunion og klima« og »En stærkere global aktør«. 
(18) ‘Jobs, growth and investment’, ‘Digital single market’, ‘Energy union and climate’, and ‘A stronger global actor’.
13.10.2016 Den Europæiske Unions Tidende C 375/89 KOMMISSIONENS SVAR DA RETTENS BEMÆRKNINGER 3.21. 
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/89 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.21.
I sidste års årsberetning påpegede vi den ringe tilpasning mellem Europa 2020 og EU's syvårige budgetcyklus (19). 
In last year’s annual report we pointed to the weak alignment between the Europe 2020 and the EU’s seven year budgetary cycle (19).
Den samme komplikation vil kunne berøre de 10 politiske prioriteter, eftersom den nuværende Kommissions mandat slutter i 2019 — et år før slutdatoen for Europa 2020 og Horisont 2020. 
The same complication may affect the 10 political priorities, as the mandate of the current Commission ends in 2019, a year before the end date of Europe 2020 and Horizon 2020.
FFR-perioden 2007-2013 har måske ikke været helt sammenfaldende med den periode, der er omfattet af Europa 2020-strategien. 
The 2007-2013 MFF period may not have fully coincided with the period covered by the Europe 2020 strategy.
Men Kommissionen fastholder alligevel sin holdning, som fremgår af svaret på punkt 3.7-3.11 og 3.87 i Rettens årsberetning for 2014, nemlig at dette ikke indebærer en manglende tilpasning til den generelle strategi. 
However, the Commission maintains its position formulated in reply to paragraphs 3.7-3.11, 3.87 of the Court’s annual report for 2014, that this does not imply a lack of alignment with the overall strategy.
Desuden ligger hele FFR-perioden 2014-2020 inden for den aktuelle Europa 2020-strategiperiode og har samme slutdato som denne. 
Moreover, the 2014-2020 MFF period falls entirely within, and has the same end date, as the current Europe 2020 strategy period.
FFR-perioden 2014-2020 er udformet med henblik på at give mulighed for at fokusere på at gennemføre Europa 2020-strategien. 
The 2014-2020 MFF has been designed with a view to concentrate on delivering on the Europe 2020 strategy.
Kommissionen overvåger og rapporterer om EU-budgettets bidrag til EU's overordnede mål og til Europa 2020-strategien i særdeleshed. 
The Commission is monitoring and reporting on the contribution of the EU budget to the EU’s overall objectives and to the Europe 2020 strategy in particular.
Den nuværende flerårige finansielle ramme, Horisont 2020 og Europa 2020-strategien, er fuldt ud tilpasset og har en fælles slutdato i 2020. 
The current Multiannual Financial Framework, Horizon 2020 and the Europe 2020 strategy are fully aligned and have a common end date of 2020.
Disse rammer påvirkes ikke af, at den nuværende Kommissions mandat udløber i 2019. 
These frameworks are not affected by the expiry of the mandate of the current Commission in 2019.
Kommissionen har skabt de lovgivningsmæssige forhold, som kan muliggøre synergier mellem fondene gennem øget koordinering og harmonisering af det relevante retsgrundlag. 
The Commission has created the regulatory conditions that can enable synergies between the funds by increased coordination and harmonisation of the relevant legal frameworks.
Gennemførelsen af synergier kræver imidlertid en fortsat indsats, både fra de organer, som er ansvarlige for Horisont 2020, og myndighederne i medlemsstaterne og regionerne. 
However, the implementation of synergies needs a continued effort both on the side of the bodies in charge of Horizon 2020 and of the authorities of the Member States and regions.