natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kommissionens tjenestegrene i Bruxelles har ikke oplysninger nok om de flerrige mikroprojektprogrammer, hvilket begržnser den hjžlp, de kan yde delegationerne (punkt 17-20). 
The CommissionŐs central services have insufficient information about the multiannual microproject programmes, which limits any assistance that they might be able give to the delegations (see paragraphs 17-20).
Ved udformningen og vurderingen af EUF-programmer tages tilsvarende programmer ikke tilstržkkeligt i betragtning (punkt 11). 
Comparable programmes are not sufficiently taken into account in the design and appraisal of the EDF programmes (see paragraph 11).
Kommissionen har ikke udarbejdet interne regler og for-valtningsvejledninger, der er specifikke for mikroprojektprogrammerne, og der findes derfor mange lokale vejledninger af varierende kvalitet (punkt 21-23). 
The Commission has not drawn up internal rules and management guidelines dealing specifically with microproject programmes. This results in a proliferation of local guides of unequal quality (see paragraphs 21-23).
Forvaltningsenhedernes juridiske status er ikke defineret tilstržkkelig klart i programmernes referencedokumenter (punkt 26). 
The legal status of the management units is not adequately explained in programme reference documents (see paragraph 26).
Reglerne for forvaltning af ČprogramoverslageneÇ fżlges ikke altid til punkt og prikke, navnlig hvad angr forlžngelse af gennemfżrelsesperioderne (punkt 27-28). 
The management rules for programme estimates are not always followed rigorously, particularly as regards extensions of completion periods (see paragraphs 27-28).
Der blev konstateret skadevoldende forsinkelser i forbindelse med gennemfżrelsen af nogle programmer (punkt 9). 
Harmful delays have been observed in the completion of programmes (see paragraph 9).
Programmernes regnskabs-og forvaltningssystemer er generelt tilfredsstillende, men der er svagheder i procedurerne for intern kontrol, og forvaltningsoplysningerne om projekterne er ofte utilstržkkelige, for omfattende, ustrukturerede eller lidet relevante (punkt 30-33). 
Although the accounting and financial management systems used for the programmes are generally satisfactory, there are weaknesses in the internal control procedures and in many cases the management information concerning projects is too little, too much, confused or irrelevant (see paragraphs 30-33).
Det er nżdvendigt at vedligeholde overrislingssystemerne 63. 
Need to maintain the irrigation systems 63.
Der findes ingen evalueringer af de nationale mikroprojektprogrammer foretaget lang tid efter projekternes afslutning. Sdanne evalueringer kunne give nyttige oplysninger om de gamle projekters holdbarhed og gżre det muligt at tage bedre hżjde for holdbarheden i kommende projekter. 
There are no appraisals of national microproject programmes that have been carried out a long time after the programmes and which could provide useful information about the sustainability of older projects and enable similar questions to be taken into account in respect of future projects.
De evalueringer, der omfatter mere end et enkelt land, er for sjžldne og for gamle til, at Kommissionen kan drage nytte af dem (punkt 10). 
Appraisals that relate to more than one country are too rare and too old to be of use to the Commission (see paragraph 10).
Manglen p konsoliderede og plidelige oplysninger om stżtte til finansiering af sm infrastrukturer i AVS-staterne betyder, at det ikke er muligt at vurdere EUFŐs bidrag p omrdet (punkt 44). 
The lack of reliable, consolidated information on financial aid to small-scale infrastructure in ACP countries means that it is not possible to assess the EDFŐs own contribution in this area (see paragraph 44).
Selv om projekterne generelt er i god stand efter nogle f r, er holdbarheden p lžngere sigt og kvaliteten af de ydede tjenesteydelser ofte tvivlsom, navnlig p omrderne sundhed og udvikling af landdistrikterne (punkt 53 og 55-56). 
Although projects were usually found to be in good condition several years later, their sustainability is still, in many cases, an open question and the quality of the service provided is uncertain, particularly in the areas of health and rural economic development (see paragraphs 53 and 55-56).
Anbefalinger 65. 
Recommendations 65.
C 63/20 DA Den Europžiske Unions Tidende 11.3.2004 navnlig overveje, hvilken rolle de lokale myndigheder skal spille i de forskellige faser af hvert enkelt projekt. 
C 63/20 EN Official Journal of the European Union 11.3.2004 of each project.
Retten anser det for żnskeligt, at der gżres en żget indsats for at inddrage AVS-staternes lokale myndigheder mere direkte i ivžrksžttelsen af de flerrige mikroprojektprogrammer (1). f) Kommissionen bżr for hvert land fastlžgge realistiske metoder til mling af resultater og udnytte evalueringerne bedre. Med henblik p at identificere god praksis, der kan udbredes til delegationerne, bżr Kommissionen i hżjere grad sżrge for, at der gennemfżres evalueringer, der omfatter flere lande. 
The Court considers that a greater effort should be made to involve the local authorities in the ACP countries more clearly in the implementation of multiannual microproject programmes (1); (f) to adopt realistic methods of measuring results for each country; to carry out more appraisals dealing with several countries, in order to identify best practice and circulate it to the delegations.
Vedtaget af Revisionsretten i Luxembourg p mżdet den 17. og 18. december 2003. 
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at the Court meeting of 17 and 18 December 2003.
P Revisionsrettens vegne Juan Manuel FABRA VALLS Formand (1) Jf. de tilsvarende anbefalinger i punkt 101-102 i Rettens sžrberetning nr. 
For the Court of Auditors Juan Manuel FABRA VALLS President (1) See similar recommendations in paragraphs 101-102 of the CourtŐs Special Report No 2/2003 on the implementation of the food security policy in developing countries financed by the general budget of the European Union, OJ C 93, 17.4.2003.
(2) Antigua og Barbuda, Bahamas, Barbados, Djibouti, Eritrea, Gabon, Guinea-Bissau, Žkvatorialguinea, Jamaica, Kiribati, Mauretanien, Den Demokratiske Republik Congo, Sao Tome og Principe, Somalia, Saint Christopher og Nevis, Saint Lucia, Saint Vincent og Grenadinerne, Tuvalu, Vanuatu, Burkina Faso. 
(2) Antigua and Barbuda, Bahamas, Barbados, Djibouti, Eritrea, Gabon, Guinea (Bissau), Guinea (Equatorial), Jamaica, Kiribati, Mauritania, Democratic Republic of Congo, So Tom and Principe, Somalia, Saint Kitts and Nevis, Saint Lucia, Saint Vincent and the Grenadines, Tuvalu, Vanuatu, Burkina Faso.
Kilde: Kommissionens regnskaber pr. 31.12.2002. 
Source: Commission accounts at 31.12.2002.
C 63/22 DA Den Europžiske Unions Tidende 11.3.2004 Kilde: Revisionsretten. 
C 63/22 EN Official Journal of the European Union 11.3.2004 Source: Court of Auditors.
BILAG II PROGRAMMERING OG FORVALTNING AF MIKROPROJEKTER 
ANNEX II MICROPROJECT PROGRAMMING AND MANAGEMENT
11.3.2004 DA Den Europžiske Unions Tidende C 63/23 
11.3.2004 EN Official Journal of the European Union C 63/23
11.3.2004 DA Den Europžiske Unions Tidende C 63/25 Projekternes art Grundskoler Gymnasieskoler Uddannelsescentre Skoler for unge dżve Seminarier Sportsanlžg Elevboliger Ringmure Kulturcentre Sm behandlingsinstitutioner Brżnde Regulering af naturlige vandforsyningssteder Vandforsyningssystemer Kloakanlžg Vaccinationsgange Vandreservoirer til kvžg Overrislingssystemer Majsmżller Kornsiloer Svinestalde Markedspladser Busterminaler Broer Markveje Savvžrker Mikrofinansieringssystemer Genplantning af skove Elforsyning Postkontorer Bagerier Beskyttelsesdiger Heraf ved revision p stedet og bilagsrevision Heraf kun ved bilagsrevision Kilde: Revisionsretten. Uganda 8 1 4 3 1 3 1 Zambia Zimbabwe 11 5 2 2 1 1 1 10 4 1 BILAG IV ANTAL MIKROPROJEKTER UNDERSŻGT AF REVISIONSRETTEN Land I alt Ghana 5 3 1 8 6 Madagaskar Malawi 3 3 4 4 2 1 1 1 2 2 2 2 5 SOCIALE INFRASTRUKTURER 106 23 16 9 16 28 14 Uddannelse/Kultur 59 9 11 7 9 16 7 35 15 2 1 1 2 1 1 1 Sundhed 29 8 1 2 4 10 4 29 Vand og kloak 18 6 4 3 2 3 3 3 4 8 ŻKONOMISKE INFRASTRUKTURER 38 0 11 13 5 3 6 Landbrug 12 2 4 2 4 Vejinfrastruktur 5 3 2 3 2 2 3 1 1 8 1 2 2 Andet 131732 1 3 4 2 1 1 1 REVIDEREDE PROJEKTER I ALT 144 23 27 22 21 31 20 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 4 1 1 1 9 19 3 2 1 3 104 23 40 0 15 20 18 3 18 3 16 
11.3.2004 EN Official Journal of the European Union C 63/25 Project type Uganda 8 1 4 3 1 3 1 Zambia Zimbabwe 11 5 2 2 1 1 1 10 4 1 2 2 2 2 ANNEX IV NUMBER OF MICROPROJECTS INSPECTED BY THE COURT OF AUDITORS Country Total Ghana 5 3 1 8 6 Madagascar Malawi 3 3 4 4 2 1 1 1 2 2 2 2 5 SOCIAL INFRASTRUCTURE 106 23 16 9 16 28 14 Education/culture 59 9 11 7 9 16 7 35 15 2 1 1 2 1 1 1 Health 29 8 1 2 4 10 4 29 Water and sanitation 18 6 4 3 2 3 3 3 4 8 ECONOMIC INFRASTRUCTURE 38 0 11 13 5 3 6 Agriculture 12 2 4 2 4 Road infrastructure 5 3 2 3 2 2 3 1 1 8 1 2 2 Other 131732 1 3 4 2 1 1 1 TOTAL PROJECTS INSPECTED 144 23 27 22 21 31 20 Primary schools Secondary schools Training centre School for deaf children Colleges of Education Sports facilities Accommodation for schoolchildren Perimeter walls Cultural centres Local clinics Construction of wells Work on natural water sources Water supply systems Sanitation Vaccination crushes Water points for cattle Irrigation systems Maize mills Grain silos Pig units Markets Bus stations Bridges Rural roads Sawmills Microloan systems Reafforestation Electrification Post offices Bakeries Flood barriers Number subject to on-the-spot and documentary checks Number subject to documentary checks only Source: Court of Auditors.
C 63/26 DA Den Europžiske Unions Tidende KOMMISSIONENS SVAR RESUM II. 
C 63/26 EN Official Journal of the European Union THE COMMISSIONŐS REPLY SUMMARY II.
Kommissionen hilser den generelt positive vurdering af mikroprojektprogrammerne (MPP) velkommen. 
The Commission welcomes the CourtŐs broadly positive judgment on microproject programmes (MPPs).
Medens de centrale tjenester tidligere havde vanskeligt ved at fżre nżjere tilsyn med MPP, agter de at spille en stadig vigtigere rolle med hensyn til tematisk stżtte og formidling af Čbest practiceÇ og er i fžrd med at udarbejde en generel vejledning for MPP. 
While in the past central services have faced difficulties in monitoring MPPs more closely, they intend to play an increasingly important role in terms of thematic support and dissemination of best practice, and are preparing an overall guide for MPPs.
Selv om forvaltningsenhederne ikke altid har en klar juridisk status, er deres vigtigste forbindelser med den nationale anvisningsberettigede fastsat i protokoller eller kontrakter. Der knytter sig den fordel til projekter, hvor der investeres lang tid i forberedelsen, selv om det ogs tager lang tid at starte dem og udbetale midler, at lokalsamfundene har bedre forstelse for projekterne og bedre tilslutter sig projekternes mlsžtninger. 
The legal status of the management units has still not been resolved but their main dealings with National Authorising Officers (NAO) are covered by a memorandum of understanding or contract. Projects that invest a lot of time in preparation, although slow to start up and disburse funds, have the advantage that communities understand the projects better and enter into the spirit of the project.
EUF er der nu truffet egnede foranstaltninger til at gżre forvaltningen af ČprogramoverslageneÇ mere trovžrdig og effektiv. 
The ninth EDF incorporates new rules which should make the management of programme estimates more reliable and efficient.
Samarbejdskontoret EuropeAid har nu fžrdiggjort et register over igangvžrende mikroprojekter og mikroprojekter, der er afsluttet siden januar 2003. 
EuropeAid Co-operation Office has now completed a register of ongoing microprojects and those closed since January 2003.
Kommissionen lžgger sžrdeles stor vžgt p institutionel kapacitetsopbygning p alle niveauer med henblik p at fremme bžredygtigheden. 
The Commission attaches great importance to institutional capacity-building at all levels, so as to promote sustainability.
Hvor det er muligt, kan en inddragelse af lokal administration og kommuner virke fremmende p ejerskab og bžredygtighed. 
Where possible, involvement of local administration and municipalities can support ownership and sustainability.
Samarbejdskontoret EuropeAid vil: Ń i hżjere grad komme til at spille en rolle som stżtteorgan. 
EuropeAid Co-operation Office will: Ń Take on more of a support role.
Ń Omsžtte Čbest practiceÇ i en detaljeret vejledning og pse, at programforvaltningens trovžrdighed og effektivitet forbedres. 
Ń Translate best practice into a detailed guide and ensure more reliable and efficient programme management.
Ń S vidt muligt inddrage lokale administrationer og kommuner i arbejdet til stżtte for et vellykket resultat og żget bžredygtighed. 
Ń Where possible, involve local administrations and municipalities with a view to supporting success and sustainability.
Cotonou-bestemmelserne gżr det muligt for decentraliserede aktżrer at spille en stżrre rolle. 
The provisions set out under Cotonou allow a greater role for decentralised actors.
Ń I 2004 ivžrksžtte en systematisk evaluering af MPP p et tvžrgende grundlag. 
Ń Launch a systematic evaluation of MPPs on a cross-cutting basis in 2004.
11.3.2004 UDARBEJDELSEN AF DE FLERRIGE MIKROPROJEKTPROGRAMMER 10. 
11.3.2004 THE DEVELOPMENT OF THE MULTIANNUAL MICROPROJECT PROGRAMMES 10.
Kommissionen tillžgger evalueringsaktiviteterne sžrdeles stor betydning og har evalueret hvert enkelt mikroprojektprogram for sig. 
The Commission attaches great importance to evaluation activities and has evaluated each microproject programme individually.
En mere systematisk evaluering p et tvžrgende grundlag vil blive ivžrksat i 2004. 
A more systematic evaluation on a cross-cutting basis will be launched in 2004.
En koordineret approach er til gavn for enhver aktivitet, og koordinationen vil antagelig blive forbedret (eftersom der i sammenhžng med dekoncentrationen tillžgges delegationerne stadig stżrre beslutningsautonomi). 
A coordinated approach is beneficial to any activity and this should improve as more and more decision-making autonomy is given to Delegations in the context of devolution.
1 Ń Tilsvarende programmer: 1. 
Box 1 Ń Comparable programmes: 1.
Malawi: Nr der kun er tale om ringe koordinering med MASAF-projektet (Verdensbanken Ń Malawis regering), skyldes dette, at der knytter sig en risiko for hyppig politisk indgriben til projektet. 
Malawi: The lack of coordination with the World Bank Ń Government of Malawi project (MASAF) is because that project is at risk of frequent political intervention.
Der finder dog en informationsudveksling sted om lokalsamfundenes anmodninger, og de tilfžlde, hvor EUF og MASAF har gennemfżrt/finansieret projekter hos de samme lokalsamfund p de samme steder, er yderst sjžldne og i de fleste tilfžlde fuldt ud berettigede. 
But information is exchanged on requests presented by local communities. Only in very rare (and usually well justified) cases have the EDF and MASAF implemented/financed projects with the same communities in the same places.
3. Zimbabwe: Delegationen accepterer, at det er nżdvendigt med en mere udtalt koordinering af MPP og andre initiativer. 
3. Zimbabwe: The Delegation accepts the need for greater coordination between MPPs and other initiatives.
11.3.2004 DA Den Europžiske Unions Tidende C 63/27 dato af ZCDP fundet godtgjort, at den anvendte projektap-proach var meget vellykket, ligesom projekternes ensartethed blev bemžrket. 
In the case of the ZDCP, a recent evaluation found the process approach 11.3.2004 EN Official Journal of the European Union C 63/27 applied to be very successful and also noted the similarity of projects.
MPP har valgt en ČhardwareÇ Ń approach (bygning af infrastruktur), og ZCDP koncentrerer sig i hżjere grad om ČsoftwareÇ (hvordan infrastrukturen skal benyttes). 
The MPP has taken a ÔhardwareŐ approach (building infrastructure), with ZCDP concentrating more on the Ôsoft-wareŐ (how to use infrastructure).
Det forhold, at projekterne ved processens afslutning viste sig at vžre omtrent ens, skyldtes, at ZCDP i pilotfasen havde svžrt ved at udvikle mere innoverende projekter. 
The fact that similar projects emerged at the end of the process has been due to the ZCDPŐs difficulty in developing more innovative projects in its pilot phase.
I de nye programmer, der er under udvikling i bde MPPŐs og ZCDPŐs regi, vil et nżglespżrgsml fra nu af vžre koordinering af og komplementaritet mellem de to programmer. 
In the new programmes being developed for both the MPP and ZCDP, a key issue now being addressed will be the coordination and complementarity of the two programmes.
Forskellen mellem approcherne og mulighederne for at tilpasse programmerne efter de lokale strukturer og sammenhžnge er faktisk et af de positive aspekter ved mikroprojektprogrammerne, fordi de tilpasses efter de faktiske forhold p stedet. 
The diversity of approaches and the ability to adapt programmes to local structures and contexts are in fact one of the strong points of MPPs, as they can take account of the situation on the ground.
Det omfang, hvori der inddrages lokale myndigheder, afhžnger af decentraliseringens omfang: hvis et land i forvejen har tradition for decentralisering med stžrke lokale institutioner med kapacitet til at forvalte programmet, er der al mulig grund til at fremme et decentraliseret MPP. 
The level of involvement of local authorities depends on the state of decentralisation: if a country already has a tradition of decentralisation and strong local institutions with the capacity to manage the programme, there is every reason to promote a decentralised MPP.
Hvis decentraliseringen er mindre udtalt, vil vejledning og stżtte fra centralt hold vžre af afgżrende betydning. 
Where decentralisation is less developed, guidance and central support will be vital.
GENNEMFŻRELSEN AF DE FLERRIGE IKROPROJEKTPROGRAMMER 18-19. 
IMPLEMENTATION OF THE MULTIANNUAL MICROPROJECT PROGRAMMES 18-19.
MPP er snarere et gennemfżrelsesvžrktżj end en sektor. 
MPPs are an implementation tool rather than a sector.
Med hensyn til OLAS er det derfor som fżlge af det store antal džkkede aktiviteter vanskeligt at tildele MPP-aktiviteter en sžrlig DAC-kode. 
With regard to OLAS it is therefore difficult to assign a specific DAC code to MPP operations due to the wide range of activities covered.
Dette har givet anledning til nogen uvished. 
This has created some confusion.
EuropeAid har nu fžrdiggjort et register over igangvžrende mikroprojekter og de projekter, der er blevet afsluttet siden januar 2003. 
EuropeAid has now completed a register of ongoing microprojects and those closed since January 2003.
Registeret indeholder information om aktivitetsomrderne opdelt p sektorer og delsektorer og er en nyttig database til overvgning og evaluering af mikroprojekter. 
The register includes information on areas of intervention by sector and sub-sector and provides a useful database for the monitoring and evaluation of microprojects.
Der blev eksempelvis via dette register tilvejebragt en database til en undersżgelse af de aktiviteter, der er stżttet via MPP p sektorniveau. 
The register has for instance provided the database for a study of the activities supported by MPPs at sectoral level.
Resultaterne af denne undersżgelse vil foreligge i januar 2004. 
The results of this study will be available in January 2004.
Samarbejdskontoret EuropeAid agter i hżjere grad at spille en rolle som formidler af tematiske ressourcer og levere en vejledning til brug for igangvžrende MPP (indhżstede erfaringer) og basisinformation om, hvilke aktiviteter der er finansieret, og hvilke gennemfżrelsesmodeller der er benyttet i forskellige scenarier. 
EuropeAid Co-operation Office intends to take on more of a thematic resource role, providing a guide to current MPPs (lessons to be learned) and basic information about activities funded and implementation models used in different scenarios.
Dette er et ml, der kan fżres ud i livet p kort sigt; p mellemlang til lang sigt kan der udarbejdes et mere detaljeret rammedokument. 
This is an achievable goal in the short term; in the medium to long term, a more detailed framework document could be provided.
Siden Revisionsrettens revision er resultaterne af kontrolbesżgene vedrżrende MPP og de indhżstede erfaringer blevet rundsendt til alle delegationer sammen med anden basisdokumentation vedrżrende MPP (ssom Botswanas regerings rapport om dens workshop i november 2002 angende MPP i Żstafrika og Det Sydlige Afrika Ń dette er et udmžrket eksempel p, hvorledes individuelle erfaringer p dette sžrlige omrde kan formidles til gensidig fordel, og er en aktivitet, som andre regioner kan have udbytte af at overtage). 
Since the Court carried out its audit, the results of MPP monitoring missions and lessons learned have been circulated to all Delegations, as will be other background documentation on MPPs (such as the Government of BotswanaŐs report on their workshop on MPPs in East and Southern Africa, held in November 2002 Ń this is an excellent example of how individual experiences in this particular field can be disseminated to mutual advantage and is an exercise that other regions could take on board).
Der vil systematisk blive tilvejebragt oplysninger om midtvejsrevisioner (timing, feedback osv.). 
Information on mid-term reviews (timings, feedback etc) will be collected systematically.
21-22. 
21-22.
Formidlingen af de indhżstede erfaringer kan forbedre udformningen, men ikke nżdvendigvis via en standardapproach (Čone size fits allÇ). 
Dissemination of lessons learned could improve design, but not necessarily through a one-size-fits-all approach.
Erfaringerne viser, at landene har forskellige behov og stžrkt varierende kapacitet. 
Experience shows that countries have different needs and very different levels of capacity.
En rapport af nyere dato viser, at tilpasninger til sžrlige landebehov giver de bedste resultater Ń det fremgr, at MPP-udformninger er bedst, nr udformningen afspejler landets situation Ń og at ingen bestemt udformning er korrekt for alle lande. 
A recent report shows that adaptation to particular country needs produces the best results Ń it states that MPP designs are best when the design reflects the countryŐs situation Ń and that no one design is correct for all countries.
Den generelle vejledning for MPP, der er under udarbejdelse, vil fremhžve fleksibiliteten og indeholde grundregler og bestemmelser om acceptabel praksis. 
The overall guide for MPPs in preparation will stress flexibility and provide basic ground rules and acceptable practice.
Den ventes at foreligge i marts 2004. 
It should be available by March 2004.
Projekter, der afviger fra Lom-konventionens bestemmelser om MPP, er et aspekt, som bżr forbedres under Cotonou ved stżrre hensyntagen til udformningen. 
The divergence of projects from the terms set out for MPPs under the Lom Convention is an aspect that should be improved under Cotonou with closer attention to design.
Bestemmelserne gżr det ogs muligt for decentraliserede aktżrer at spille en stżrre rolle og inddrager i hżjere grad, end det fżr var tilfžldet, ikke-statslige aktżrer i det forberedende arbejde. 
The new provisions also allow a greater role for decentralised actors, and involve non-state actors more closely in preparation than before.
I en aftaleprotokol (hvis det er et offentligt organ, der udfżrer arbejdet som forvaltningsenhed for projektet) eller en servicekontrakt (hvis det er et privat organ, der udfżrer dette arbejde) fastlžgges det mandat, som den nationale anvisningsberettigede giver enheden, samt bestemmelserne om projektets forvaltning og gennemfżrelse. 
The mandate given by the national authorising officer to the project management unit, and the arrangements for management and execution of the project, are set out in a memorandum of understanding (where the PMU is a public-sector body) or service contract (where it is a private-sector body).