natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Den fungerede primært som formidler, men med begrænset effektivitet (jf. punkt 32). 
It served primarily as a facilitator, but with limited effectiveness (see paragraph 32).
7 F.eks. inden for områderne reform af den offentlige sektor, erhvervsklima (liberalisering af erhverv), budget og beskatning. 
7 E.g. in the fields of public sector reform, business environment (liberalisation of professions), budget and taxation.
Del II - Taskforcen for Grækenland opfyldte generelt sit mandat, men der var en række mangler Taskforcen anvendte flere forskellige metoder til levering af teknisk bistand, men nogle af dem passede ikke til den type bistand, der blev ydet 35 Med henblik på opfyldelse af sit mandat anvendte taskforcen flere forskellige metoder til levering af teknisk bistand (jf. figur 5). 
Part II — The TFGR fulfilled its mandate overall, but there were shortcomings 22 The TFGR applied a mix of TA delivery modes, but some of them did not match with the nature TFGR mandate (2) Assisting the relevant Greek authorities in defining the details of the kind of technical assistance to be provided. of assistance 35 In order to fulfil its mandate, the TFGR had recourse to a number of modes for the delivery of TA (see Chart 5).
Den hyppigst anvendte måde at yde teknisk bistand på var at anvende eksterne kontrahenter, hvilket til dels skyldtes, at Kommissionen på grund af administrative hindringer var forhindret i at ansætte eksperter direkte. 
The predominant way of providing TA was through external contractors, partly due to administrative constraints which prevented the Commission from employing experts directly.
Når først et projekt om teknisk bistand var blevet godkendt, var det normalt at indgå en kombination af kort-og langtidskontrakter med eksperter for at imødekomme de græske myndigheders specifikke behov. 
Once a TA project had been validated, it was usual to apply a combination of long-term and short-term experts to address the specific needs of the Greek government beneficiaries.
Metoder til levering af teknisk bistand 22 Taskforcens mandat 2) at bistå de relevante græske myndigheder med detaljeret at fastlægge, hvilken form for teknisk bistand der skal ydes Taskforcens eget personale Tjenestemænd, kontraktansatte og nationale eksperter ydede direkte støtte til de græske myndigheder, enten på ad hoc-basis eller som faste eksperter i de græske institutioner. 
TA delivery modes TFGR’s own staff Officials, contract staff and national experts provided direct support to the Greek authorities, either on an ad hoc basis or in the capacity of experts resident in the Greek institutions.
Sidstnævnte tilgang blev anvendt inden for offentlig forvaltning, beskatning og strukturfondene. 
The latter approach was used in the fields of public administration, taxation and structural funds.
Ekspertmissioner Kortvarige besøg eller workshopper med henblik på at dele erfaringer og udveksle bedste praksis gennemført af eksperter udpeget af internationale organisationer eller medlemsstater. 
Expert missions Short-term expert visits or workshops aimed at sharing experience and the exchange of best practices and provided by experts delegated by international organisations or Member States.
Ekspertmissioner blev i stor udstrækning brugt til levering af teknisk bistand på områderne offentlig forvaltning og beskatning. 
Expert missions were extensively used as a mode of TA provision in the area of public administration and taxation.
Kontrakter med lav værdi Støtte til specifikke kortvarige projekter. 
Low-value contracts Support for specific short-term projects.
Kontrakter til en værdi af mindre end 15 000 euro blev finansieret direkte af Europa-Kommissionen over ESF's centrale budget for teknisk bistand. 
Contracts worth less than 15 000 euro were financed directly by the European Commission through the central TA budget of the ESF.
Denne type støtte blev typisk anvendt i f.eks. klyngen "erhvervsklima". 
This type of support was typically used e.g. in the business environment cluster.
Langtidskontrakter Støtte fra internationale eller nationale organisationer med specifik knowhow. 
Long-term contracts Support from international or national organisations with specific know-how.
Kontrakterne blev enten underskrevet direkte af Kommissionen og finansieret over ESF's centrale budget eller forvaltet af de græske myndigheder og finansieret over strukturfondene. 
Contracts were either signed directly by the Commission, using the central ESF budget, or managed by the Greek authorities and charged to the structural funds.
Del II - Taskforcen for Grækenland opfyldte generelt sit mandat, men der var en række mangler 23 36 I forbindelse med teknisk bistand leveret på grundlag af langtidskontrakter med nationale udviklingsagenturer8 (på områderne beskatning og offentlig forvaltning) var taskforcen ansvarlig for udvælgelse af og forhandling med eksperter. 
Chart 5 Part II — The TFGR fulfilled its mandate overall, but there were shortcomings 23 36 In the case of TA delivered by means of long-term contracts with national development agencies8 (in the fields of taxation and public administration), the TFGR was responsible for selecting and negotiating with experts.
Eksperterne var finansieret af agenturerne, men de arbejdede i det store og hele uafhængigt (dvs. uden metodologisk vejledning fra agenturerne). 
While financed by the agencies, the experts largely worked independently (e.g. without the agencies’ methodological guidance).
Det agentur, som var aktivt på området beskatning, opkrævede et administrationsgebyr på 7 %9 for sine tjenesteydelser. 
The agency active in the field of taxation charged a 7 % administrative fee9 for its services.
I forbindelse med disse to kontrakter viser denne ansvarsfordeling, at de nationale agenturer hovedsageligt blev anvendt til at finansiere ansættelsen af eksterne kontrahenter. 
In the case of these two contracts, this division of responsibilities shows that the national agencies were used primarily to finance the hiring of external contractors.
Agenturernes faktiske input var begrænset til formelle spørgsmål (rådgivning uden relation til substan-sen), og Kommissionen var nødt til at betale administrationsgebyrer. 
The actual input of the agencies was limited to formal issues (no substance-related advice) and the Commission had to pay administrative charges.
37 På områder med komplekse retlige ordninger, såsom indtægtsforvaltning og offentlig forvaltning, blev der opnået bedre resultater, hvis der på et tidligt tidspunkt blev placeret faste eksperter i de nationale myndigheder. 
37 In areas with complex legal environments, such as revenue administration and the public administration, better results were achieved when resident experts were placed in the national authorities at an early stage.
Disse eksperter var godt placeret til at identificere og afhjælpe praktiske problemer og begrænsninger, f.eks. i forbindelse med eftergivelse af gæld og fremme af kommunikationen i tilfælde af forsinkelser i lovgivningsprocessen. 
These experts were well placed to identify and address practical obstacles and constrains such as in the write-off of debt procedures and facilitating communication in the event of delays in the legislative process.
Udvælgelsen af leverandører af teknisk bistand var ikke altid baseret på en grundig analyse af alternativer 38 I forbindelse med fire af de reviderede langsigtede projekter vedrørende teknisk bistand blev kontrakterne indgået direkte af Kommissionen (to med IMF inden for beskatning og to med nationale udviklingsagenturer inden for offentlig forvaltning og beskatning). 
Selection of TA providers was not always based on a thorough analysis of alternatives 38 Of the audited long-term TA projects, four were directly contracted by the Commission (two to the IMF in the area of taxation, two to national development agencies in the fields of public administration and taxation).
På området erhvervsklima (reduktion af administrative byrder) blev bidragsaftalen med OECD indgået af de græske myndigheder. 
In the business environment (reduction of administrative burden) field, the contribution agreement with the OECD was concluded by the Greek authorities.
39 Udvælgelsen af leverandører af teknisk bistand i forbindelse med langtids-kontrakter, der var indgået direkte af Kommissionen, blev dokumenteret som krævet i henhold til finansfor-ordningen10. 
39 The selection of TA providers for long-term contracts signed directly by the Commission was documented as required by the financial regulation10.
Der var ikke krav om, at der skulle gennemføres udbud, men de udvalgte leverandører blev først tjekket af GD for Internationalt Samarbejde og Udvikling og godkendt til at indgå kontrakter med Kommissionen. 
No tender procedures were required, but the selected providers were first vetted by the DG for International Cooperation and Development and approved to conclude contracts with the Commission.
Hvis der var tale om en bidragsaftale med OECD, gennemførte de græske myndigheder tildelingsprocedurerne, og der var ikke krav om konkurrencebaseret udbud i lovgivningen. 
In the case of the contribution agreement with the OECD, the Greek authorities carried out the award procedures and the law did not require competitive tendering.
Udvælgelsen var imidlertid ikke baseret på en grundig og dokumenteret analyse, hvor man sammenlignede de relative fordele ved forskellige leverandører. 
However, the selection was not based on a thorough and documented analysis comparing the relative merits of alternative providers.
Det gjaldt både for procedurer forvaltet af Kommissionen og for procedurer forvaltet af de græske myndigheder. 
That applied to procedures managed both by the Commission and the Greek authorities.
8 Nationale udviklingsagenturer er offentlige enheder, hvortil en medlemsstat overdrager den opgave at yde ekspertise og bistand i andre lande (hovedsagelig udviklingslande). 
8 National development agencies are public entities to which a Member State entrusts the task of providing expertise and assistance in other (primarily developing) countries.
9 På basis af et samlet budget på 600 000 euro. 
9 Based on a total budget of 600 000 euro.
10 Primært gennem finansieringsafgørelser. 
10 Primarily through financing decisions.
Del II - Taskforcen for Grækenland opfyldte generelt sit mandat, men der var en række mangler 24 40 Beslutningen om at indgå aftaler med nationale udviklingsagenturer afspejlede strategien om at inddrage medlemsstaterne i leveringen af den tekniske bistand. 
Part II — The TFGR fulfilled its mandate overall, but there were shortcomings 24 40 The decision to sign contracts with national development agencies reflected the strategy of involving Member States in the delivery of TA.
F.eks. vurderede Kommissionen, at det på området offentlig forvaltning var logisk at udvælge det nationale udviklingsagentur på grund af dets tidligere samarbejde med områdelederen. 
For example, the Commission considered selection of the national development agency in the field of public administration as a logical choice due to the organisation’s prior cooperation with the domain leader.
41 Organisatorisk havde agenturet en særlig tematisk enhed for offentlige finanser og modernisering af staten, men det kunne ikke dokumentere erfaring med projekter vedrørende teknisk bistand af et omfang, som svarede til reformen af den græske centraladministration. 
41 Organisationally, the agency included a dedicated ‘thematic unit’ for ‘public finance and state modernisation’, but it could not demonstrate prior experience in TA projects similar in scope to the reform of Greek central administration.
Agenturet var typisk involveret i udviklingslande (navnlig i Afrika syd for Sahara og på Balkan). 
The agency was typically involved in developing countries (notably sub-Saharan Africa and the Balkans).
I 2013-2014 var projektet vedrørende støtte til reformen af den græske offentlige forvaltning det eneste projekt, agenturet gennemførte i EU. 
In 2013-2014, support for Greek public administration reform was the only project implemented by the agency in the EU.
Det andet nationale udviklingsagentur, som var blevet tildelt kontrakten om ydelse af teknisk bistand inden for området beskatning, havde tidligere haft fokus på fattigdomsbekæmpelse og var hovedsageligt aktivt i underudviklede lande i Asien og Afrika. 
The other national development agency, contracted to provide TA in the field of taxation, had previously focused on poverty reduction and was mainly active in under-developed countries in Asia and Africa.
Den støtte, der blev ydet for at gøre det muligt at anvende EU-midlerne hurtigere, var velstruktureret 42 Taskforcen leverede Grækenland en omfattende støttepakke inden for strukturfondsområdet. 
Support to accelerate the take-up of EU funds was properly structured 42 The TFGR provided Greece with a comprehensive support package in the field of the Structural Funds.
I november 2014 var otte projekter, som havde til sigte at forbedre forvaltningen af strukturfondene, enten under gennemførelse eller allerede gennemført. 
As of November 2014, eight projects aimed at improving management of the Structural Funds were either ongoing or had been completed.
De dækkede både horisontale spørgsmål (overvågning, forenkling af procedurer) og særlig støtte til gennemførelsen af specifikke prioriteter (f.eks. affaldshåndtering, energi, turisme). 
They covered both horizontal issues (monitoring, simplification of procedures) and specific support for the implementation of designated priorities (e.g. waste management, energy, tourism).
43 For så vidt angår overvågningen af de prioriterede projekter, der blev undersøgt nærmere under revisionen, konstaterede vi, at anvendelsen af teknisk bistand kunne inddeles i tre kategorier: i) problemløsning i forbindelse med horisontale spørgsmål, ii) udvikling af et funktionelt overvågningssystem i Grækenland og iii) direkte overvågning af 40 af de prioriterede projekter udvalgt på basis af et robust risikovur-deringssystem. 
43 We found that, with regard to the monitoring of the priority projects, examined in detail by the audit, the use of TA fell into three categories: (i) problem-solving on horizontal issues, (ii) development of a functional monitoring system in Greece, and (iii) directly monitoring 40 of the priority projects selected based on a robust risk assessment system.
Den sidste aktivitet stoppede i midten af 2012, fordi man fra græsk side indførte en passende overvågningsmekanisme. 
The final activity stopped by mid-2012, due to the fact that the Greek side implemented an appropriate monitoring mechanism.
Taskforcens mandat 3) at fremsætte anbefalinger til lovgivningsmæssige, forskriftsmæssige og administrative foranstaltninger og eventuelle (re)programmeringsforanstaltninger, som gør det muligt at anvende EU-midlerne hurtigere 
TFGR mandate (3) Recommending legislative, regulatory, administrative and if necessary (re)programming measures for an accelerated take-up of EU funds (...).
Del II - Taskforcen for Grækenland opfyldte generelt sit mandat, men der var en række mangler 25 44 Med hensyn til ansvarsfordelingen på strukturfondsområdet var samarbejdet mellem taskforcen og GD for Regionalpolitik og Bypolitik et eksempel på god intern koordinering i Kommissionen. 
Part II — The TFGR fulfilled its mandate overall, but there were shortcomings 25 44 Regarding the division of responsibilities in the field of the Structural Funds, cooperation between the TFGR and DG Regional and Urban Policy was an example of good internal coordination at the Commission.
I overensstemmelse med en klar ansvarsfordeling greb taskforcen ikke ind i den daglige overvågning, som blev gennemført af GD for Regionalpolitik og Bypolitik, men tog sig af horisontale spørgsmål, der havde konsekvenser for gennemførelsen af strukturfondene. 
Under a clear division of responsibilities, the TFGR did not intervene in everyday monitoring activities, which were carried out by DG Regional and Urban Policy, but took care of horizontal issues impacting the implementation of the Structural Funds.
Der blev identificeret horisontale problemer i november 2011 (f.eks. i forbindelse med forenkling af lovgivningen og organisering af matrikelregistret), og de blev behandlet som sådanne i al den tid, taskforcen eksisterede. 
Horizontal concerns were identified in November 2011 (e.g. simplification of legislation, organisation of the land register) and continued to be addressed as such throughout the life of the TFGR.
45 Den tekniske bistand på strukturfondsområdet blev ydet af taskforcepersonale (som var placeret i Ministeriet for transport og arbejdede fra taskforcens kontor). 
45 The TA in the area of Structural Funds was provided through TFGR staff (resident in the ministry of transport and working from the TFGR office).
I dette tilfælde spillede taskforcen en veldefineret rolle, som førte til positive resultater (jf. punkt 41 og 42). 
In this case the TFGR played a well-defined role that led to positive outputs (see paragraphs 41 to 42).
Det bør bemærkes, at der forud for oprettelsen af taskforcen for Grækenland eksisterede en specifik taskforce for gennemførelsen af strukturfondene. 
It should be noted that a task force dedicated to the implementation of Structural Funds existed prior to the creation of the TFGR.
Den var sammensat af en tjenestemand fra Kommissionen og tre andre eksperter, der var udnævnt af Den Europæiske Investeringsbank. 
It was composed of one Commission official and three other experts appointed by the European Investment Bank.
Tjenestemanden fra Kommissionen var ansvarlig for at koordinere gennemførelsen af programmet på strukturfondsområdet, hjælpe de græske myndigheder med at indgive ansøgninger og regelmæssigt rapportere om fremskridtene. 
The Commission official was responsible for coordinating the implementation of the programme in the area of the Structural Funds, helping the Greek authorities with the submission of applications and regularly reporting on progress.
Støtten var tilstrækkeligt afstemt efter de vigtigste reformbehov, men var ikke altid baseret på en omfattende behovsanalyse 46 I forbindelse med de reviderede projekter fandt vi, at omfanget af bistanden generelt var i tråd med de vigtigste problemer, som var identificeret af eksterne eksperter. 
Support was sufficiently attuned to key reform needs but not always based on a comprehensive needs analysis 46 For the audited projects we found the scope of assistance to be overall in line with the main problems identified by external experts.
På området beskatning var den tekniske analyse, der lå til grund for den tekniske bistand, passende med hensyn til de indikatorer, der var udviklet, og de områder, der var udvalgt. 
In the field of taxation, the technical analysis underlying the TA was appropriate in terms of the indicators developed and areas selected.
Den tekniske bistands omfang var også godt defineret på strukturfondsområdet. 
The scope of TA was also well defined in the field of Structural Funds.
Overvågnings-systemet, som var udformet ved hjælp af teknisk bistand, var baseret på en robust risikoanalyse og blev fulgt op af specifik teknisk bistand, som havde til formål at støtte gennemførelsen af de enkelte projekter. 
The monitoring system, designed with the help of TA, was based on a sound risk analysis and followed by dedicated TA aimed at supporting implementation of individual projects.
Taskforcens mandat 4) for alle opgaver vedrørende teknisk bistand at udarbejde klare specifikationer, der præciserer arten og omfanget af den tekniske bistand, de budgetmæssige og menneskelige ressourcer samt de forventede resultater, og som fastsætter milepæle og leveringsfrister 
TFGR mandate (4) Preparing clear terms of reference for all technical assistance assignments which specify the nature and scope of the technical assistance (...) the budgetary and human resources, and the expected results, with milestones and delivery deadlines.
Del II - Taskforcen for Grækenland opfyldte generelt sit mandat, men der var en række mangler 26 47 Vi identificerede dog svagheder med hensyn til den tekniske bistands omfang inden for områderne reduktion af administrative byrder og offentlig forvaltning: a) For så vidt angik projektet om reduktion af administrative byrder var omfanget af den tekniske bistand mindre end i forbindelse med et lignende projekt, som de græske myndigheder havde iværksat i 2010. 
Part II — The TFGR fulfilled its mandate overall, but there were shortcomings 26 47 We did, however, identify weaknesses with regard to the scope of TA in the fields of administrative burden reduction and public administration. (a) As regards administrative burden reduction, the scope of TA was less than that of a similar project initiated by the Greek authorities in 2010.
Dette projekt, som blev udviklet inden for rammerne af det operationelle program vedrørende administrativ reform, blev efterfølgende sat i bero og erstattet af en aftale med OECD om levering af teknisk bistand. 
That project, designed in the framework of the ‘Administrative reform’ operational programme (AROP), was subsequently put on hold and replaced by the agreement with the OECD on the delivery of TA.
Blandt andre forskelle kan nævnes, at det oprindelige projekt omfattede en fuldstændig vurdering af alle bestemmelser på området, mens OECD-aftalen fokuserede på 20 % af de mest byrdefulde bestemmelser. 
Among other differences, the initial project covered a complete assessment of all regulations in the field, whereas the OECD agreement focused on 20 % of the most burdensome regulations.
Der var ingen dokumenterede begrundelser for den ændrede tilgang. b) Den tekniske bistand inden for området offentlig forvaltning var ikke baseret på en behovsanalyse, der var foretaget af taskforcen selv, men trak på resultaterne og anbefalingerne fra OECD’s evaluering af den offentlige forvaltning »Greece: Review of the Central Administration«. 
There was no documented justification of the reasons for the modified approach. (b) TA in the area of public administration was not based on a needs analysis carried out by the TFGR itself, but drew on the findings and recommendations of the OECD public governance review ‘Greece: review of the central administration’.
De vigtigste anbefalinger vedrørende foregribelse og systematisk opfølgning af hindringer for reformer blev imidlertid ikke taget op i forbindelse med den tekniske bistand. c) Synergier med strukturfondene blev ikke udnyttet fuldt ud. 
However, the TA did not take up the key recommendation relating to anticipating impediments to reforms and systematically following them up. (c) Synergies with the Structural Funds were not fully exploited.
De specifikke behov i relation til den tekniske bistand og bistandens anvendelsesområde blev fastsat, uden at forvaltningsmyndigheden for det operationelle program vedrørende administrativ reform eller GD for Beskæftigelse, Sociale Anliggender, Arbejdsmarkedsforhold og Inklusion blev hørt, selv om det operationelle program og den tekniske bistand havde samme mål. 
The specific needs and scope of the TA were defined without consulting the AROP managing authority or DG Employment, Social Affairs and Inclusion, although the operational programme and the TA shared similar objectives.
Nogle centrale foranstaltninger under det operationelle program blev sat i bero og gennemført (i begrænset omfang) som projekter vedrørende teknisk bistand under direkte central forvaltning. 
Some core AROP actions were put on hold and implemented (in a limited way) as TA projects under direct centralised management.
Specifikationerne for nogle kontrakter var ikke klart fastlagt 48 Anvendelsesområdet for den tekniske bistand var veldefineret, men udformningen af de specifikationer eller køreplaner, der lå til grund for den, var i nogle tilfælde ikke tilfredsstillende. 
Terms of reference of some contracts not clearly defined 48 Despite the well-defined scope of TA, the design of the terms of reference or road maps underlying the TA was in some cases not satisfactory.