natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Strategien, som har gjort det muligt at opnå enighed om en fælles europæisk social- og arbejdsmarkedspolitisk dagsorden, bygger på to grundlag: a) anerkendelse af, at arbejde er et behov og en rettighed, der skal beskyttes for at sikre forudsætningerne for positiv social integration, samt kvalificere og støtte økonomiens konkurrenceevne på de interne og internationale markeder; b) bekæmpelse af fattigdom, social udstødelse, modsætninger og uligheder, især dem, som går ud over forholdet mellem sociale grupper, mellem kønnene og – hvilket bliver stadig tydeligere – de nye generationer.
The strategy that has made it possible to accept a European social agenda is based on two pillars: a) recognition of work as a need and right that must be protected in order to guarantee the conditions for effective social integration and to shape and sustain economic competition in internal and international markets; b) the fight against poverty, social exclusion and the problem of inequality, especially where it has a negative impact on relations between social groups, gender relations and, as is becoming increasingly evident, on the younger generation.
Strategien, som skitseres i denne meddelelse, tilvejebringer en struktureret fremgangsmåde, som åbner mulighed for, at udviklingen foretages på en synkroniseret og harmoniseret måde i de 27 medlemsstater.
The strategy outlined in this Communication offers a structured approach which will permit developments to be made in a synchronised and harmonised way throughout the 27 Member States.
Strategien: en integreret ramme for at tage udfordringerne op og udnytte mulighederne i østersøområdet
The Strategy: an integrated framework to address the challenges and opportunities of the Baltic Sea Region
Strategien: hvad der konkret skal gøres
The strategy: specific action needed
Strategiens anden komponent vedrører øget beskæftigelse.
The second leg of the strategy concerns increasing employment rates.
Strategiens anden, og vel nok mest ambitiøse del, tager sigte på at forbedre den måde, vi udformer politikker på, med fokus på at forbedre sammenhængen mellem politikker og gøre mennesker bevidste om eventuelle kompromiser mellem modstridende mål, således at der kan træffes politikbeslutninger på et sagligt grundlag.
The second, and arguably the most ambitious part of the strategy, seeks to improve the way in which we make policies, focussing on improving policy coherence and making people aware of possible trade offs between contradictory objectives so that informed policy-decisions can be taken.
Strategiens andet trin på 160 g/km blev forkastet som urealistisk med 2015 som tidshorisont og indgår således i drøftelserne af et nyt mål for 2020.
The second step of 160 g/km envisaged in the Strategy was discarded as unrealistic in the 2015 time horizon, and thus is considered as part of the discussion on an additional target for 2020.
Strategiens baggrund
Background to the Strategy
Strategiens baggrund: socioøkonomiske forhold og institutionelle faktorer
Context for the strategy: socio-economic issues and institutional factors
Strategiens brede målsætninger er at tackle de største udfordringer for sundheden i det kommende årti ved at beskytte borgerne mod sundhedstrusler, støtte en sund aldring, støtte bæredygtigheden af sundhedssystemerne og økonomien som helhed, sætte øget fokus på global sundhed, arbejde for at reducere uligheder inden for sundhed og støtte sundhedsaspektet inden for alle politikker.
The broad objectives of the Strategy are to address the key health challenges faced in the coming decade, through protecting citizens from health threats, supporting healthy ageing, supporting sustainability of health systems and the wider economy, increasing the focus on global health, working to reduce inequities in health, and supporting a Health In All Policies approach.
Strategiens elementer
Elements of the strategy
Strategiens endelige mål er at udvikle en "årsag-virkningsmodel" for miljø og sundhed, der vil give os den nødvendige viden, så vi kan formulere en fællesskabspolitik, der slår ned på kilderne til sundhedsbelastning og virkningernes veje.
The strategy’s ultimate goal is to develop an environment and health “cause-effect framework” that will provide the necessary information for the development of Community policy dealing with sources and the impact pathway of health stressors.
Strategiens endelige mål er at:
The ultimate objectives of the proposed strategy are :
Strategiens europæiske karakter sikres gennem regelmæssige drøftelser af strategien på rådsmøder.
Assure the European nature of the Strategy through regular discussions of the Strategy at policy Councils
Strategiens fire grundpiller – en ajourføring
The four pillars of the Strategy – an update
Strategiens fjerde element er et forslag om at styrke evalueringen og overvågningen af fremskridtene hen imod målenes opfyldelse.
The fourth element of the strategy is a proposal for strengthening assessment and monitoring of the progress towards achieving the targets.
Strategiens foranstaltninger er valgt af hensyn til de bedst mulige økonomiske, sociale og miljø‑ og sundhedsmæssige konsekvenser og er derfor i fuld overensstemmelse med Lissabon-målene for vækst og beskæftigelse.
By selecting measures with optimised economic, social, environmental and health impacts, the Strategy is fully coherent with the Lisbon objectives of growth and employment.
Strategiens foranstaltninger, som sigter mod at opfylde SMV'ernes særlige behov, er derfor meget velkomne.
For this reason, the measures in the agenda tailored to the specific needs of SMEs are welcome.
Strategiens forbindelse med andre EU-strategier og -programmer
Relation of the SDS to other policy EU strategies and programmes
STRATEGIENS FORMÅL
THE OBJECTIVES OF THE STRATEGY
Strategiens formål
Objective of the strategy
Strategiens formål
Objectives of the Strategy
Strategiens formål
Objectives of ‘the strategy’
Strategiens formål er at beskytte jordbunden, samtidig med at den udnyttes bæredygtigt, gennem forebyggelse af forringelse, bevarelse af jordbundsfunktionerne og genoprettelse af forringet jordbund.
The objective of the Strategy is to protect the soil while using it sustainably, through the prevention of further degradation, the preservation of soil function and the restoration of degraded soils.
Strategiens formål er at opstille en række foranstaltninger, der, hvis de bruges rigtigt, på længere sigt vil gøre det muligt at afbryde forbindelsen mellem miljøpåvirkninger og økonomisk vækst.
The strategy’s objective is to set out a series of actions that, in the longer- term, will, if used properly, allow the decoupling of environmental impacts from economic growth.
Strategiens formål er således ikke at indlede en yderligere EU-proces, der svarer til "Lissabon"- eller "Luxembourg"-processen, men snarere at tilføre Lissabon-indsatsen en ny og bredere dimension.
Thus, the strategy's purpose is not to start up an additional EU process similar to "Lisbon" or "Luxembourg" but rather to provide a new and wider dimension to the Lisbon step.
Strategiens formål er således ikke at indlede en yderligere EU-proces, der svarer til "Lissabon"- eller "Luxembourg"-processen, men snarere at tilføre Lissabon-processsen en ny og bredere dimension.
Thus, the strategy's purpose is not to start up an additional EU process similar to "Lisbon" or "Luxembourg" but rather to provide a new and wider dimension to the Lisbon process.
Strategiens fremtidige udvikling
Future development of the strategy
Strategiens første elementer bør fastlægges og gennemføres senest inden udgangen af første halvår 2010, og de bør fokusere på følgende presserende behov:
The first elements of this strategy should be defined and implemented no later than mid-2010 and should address the following urgent needs:
Strategiens første elementer bør fastlægges og gennemføres senest inden udgangen af første halvår 2010, og de bør fokusere på stimulering af efterspørgslen, finansiering, sikring af beskæftigelsesforanstaltninger og mødegåelse af ulige konkurrencevilkår.
The first elements of this strategy should be defined and implemented no later than mid-2010 and should address the following: stimulating demand, financing, ensuring employment measures and countering the absence of a level playing field.
Strategiens gennemførelse
The implementation of the strategy
Strategiens gennemførelse er også fortsat med yderligere arbejde på referencedokumenter om bedste tilgængelige teknik og forskning i eksempelvis dioxinrisikovurdering og dioxin i affald.
Other implementation activities include continuing work on best available techniques reference documents and research on for example dioxin risk assessment and dioxins in waste.
Strategiens gennemførelse i praksis
Implementation of the strategy
Strategiens gennemførelse skal samordnes med gennemførelsen af de nærliggende EU-strategier "Strategien for Donauområdet" og "Strategien for Adriaterhavet og Det Joniske Hav".
Implementation of the Strategy will need to be coordinated with work on implementing the adjoining EU Strategy for the Danube Region and the EU Strategy for the Adriatic-Ionian Region.
Strategiens gennemførelsesplan skal være et meget konkret dokument, som præciserer ansvarlige parter og tidsfrister, eventuelt suppleret af foranstaltninger.
The strategy's implementation plan is intended to be a very practical document which defines the responsible parties and timetables and to which, should the need arise, complementary measures may be added.
Strategiens handlingsplan indeholder nærmere oplysninger om de primære vejledende principper for strategiens forvaltningsordninger.
The Strategy’s action plan provides more details of the main guiding principles of the Strategy’s governance arrangements.
Strategiens handlingsplan omfatter prioriterede områder og horisontale aktioner, vedtaget efter en omfattende høring.
The Strategy Action Plan includes Priority Areas and Horizontal Actions, agreed upon following extensive consultation.
Strategiens hovedpunkter
Key Elements of the strategy
Strategiens integrerede karakter styrkes gennem en stærkere tilpasning af emner og flagskibe i Europa 2020.
Reinforce the integrated nature of the Strategy through closer alignment with the themes and flagships of Europe 2020
Strategiens kompleksitet er også en af dens største svagheder.
The strategy’s complexity is also one of its main weaknesses.
Strategiens langsigtede overvågningsmål skal nås via et pilotprojekt om integreret dioxin‑ og PCB-overvågning i Østersøområdet inden for den europæiske miljø- og sundhedsstrategi11 og havmiljøstrategien12.
The long-term monitoring objectives of the Strategy are being addressed through the preparation of a pilot project on integrated dioxin and PCB monitoring in the Baltic area in the framework of the European Environment and Health Strategy11 and the Marine Strategy12.
Strategiens midtvejsrevision er en anledning til at igangsætte en bred offentlig debat.
The mid-term review of the Lisbon strategy provides the opportunity to conduct a broad public debate;
Strategiens miljøsøjle omfatter det sjette miljøhandlingsprogram, som med sin tidsramme på ti år kan betegnes som en særlig operationel del af strategien.
The environmental pillar includes the 6th Environment Action Programme, which can be described as a particularly operational part of the SDS, having a timespan of ten years.
Strategiens mål
Aims of the strategy
Strategiens mål
Objectives of the strategy
Strategiens mål er at beskytte og genoprette Europas oceaner og have og sikre, at de menneskelige aktiviteter er bæredygtige, så de nuværende og kommende generationer kan få glæde og gavn af biologisk mangfoldige og dynamiske oceaner og have, som er sikre, rene, sunde og produktive.
The objective of the Strategy is to protect and restore Europe’s oceans and seas and ensure that human activities are carried out in a sustainable manner so that current and future generations enjoy and benefit from biologically diverse and dynamic oceans and seas that are safe, clean, healthy and productive.
Strategiens mål er at garantere et sikkert og pålideligt digitalt miljø, samtidig med at de grundlæggende rettigheder og andre af EU's grundliggende værdier fremmes og beskyttes.
The objective of the strategy is to ensure a secure and trustworthy digital environment, while promoting and protecting fundamental rights and other EU core values.
Strategiens mål er at gøre det lige så nemt at levere tjenesteydelser på tværs af grænserne som inden for én enkelt medlemsstat.
The aim of the Strategy is to ensure that providers of services can operate as easily throughout the EU as they can in any single Member State.
Strategiens mål kan kun nås, hvis medlemsstaterne gennemfører gældende EU-lovgivning i fuldt omfang.
Full enforcement of existing Community legislation by the Member States is a prerequisite to achieve the objectives pursued by this strategy.
Strategiens mål og ledende principper
Common objective and guiding principles of the Strategy
Strategiens målgrupper er både mennesker og geografiske områder.
The approach adopted is oriented both towards people and regions.
Strategiens målsætning er at beskytte og at genoprette Europas have og søer samt at sikre, at den menneskelige virksomhed er bæredygtig.
The objective of the Strategy is to protect and restore Europe’s oceans and seas and ensure that human activities are carried out in a sustainable manner.
Strategiens målsætning er at forbinde og beskytte.
The strategy's mission is to "connect and protect".
Strategiens målsætninger er blevet valgt med henblik på at frembringe forandringer i den økonomiske velstand og velfærd for mennesker og organisationer i Alperegionen:
The Strategy’s objectives have been chosen to bring about changes in the economic prosperity and well-being of people and organisations in the Alpine Region:
Strategiens målsætninger gennemføres via en række flagskibsinitiativer, som omhandler de vigtigste udfordringer.
The strategy’s objectives are being implemented through a number of Flagship Initiatives addressing the main challenges.
Strategiens målsætninger og behovet for en sammenhængende indsats er endnu mere relevant i dag, end da strategien blev fremlagt for fire år siden.
The objectives of the strategy and the need for coherent action are even more relevant today than when the strategy was issued four years ago.
Strategiens nye, forbedrede styringsstrukturer giver mulighed for at sætte skub i medlemsstaternes veletablerede koordinering inden for socialbeskyttelse og social inklusion, især i forbindelse med den åbne koordinationsmetode for sociale spørgsmål.
The new improved governance structures of the strategy offer the opportunity to move up a gear in the coordination that Member States have long established in the field of social protection and social inclusion, notably within the Social OMC.
Strategiens næste fase er at få de forskellige myndigheder og organisationer til at forpligte sig og til at påbegynde udformningen af de nye politiske initiativer i henhold til de ansvarsområder, der er opstillet i handlingsplanen.
The next stage in the strategy is for the various authorities and organisations to make commitments and to begin delivering the new policy measures according to the responsibilities set out in the action plan.
Strategiens næste fase er at få de forskellige myndigheder og organisationer til at forpligte sig og til at påbegynde udformningen af de nye politiske initiativer i henhold til de ansvarsområder, der er opstillet i handlingsplanen.
The next stage in the strategy is for the various authorities and organisations to make commitments and to begin delivering the new policy measures in accordance with the responsibilities set out in the action plan.
Strategiens overordnede mål
The overall objective of the Strategy
Strategiens overordnede mål er at mindske det bidrag, som skibes emissioner til luften yder til miljø- og sundshedsproblemer i EU.
The overall objective of this strategy is to reduce the contribution of ships’ atmospheric emissions towards environmental and human health problems in the EU.
Strategiens overordnede mål er at reducere antallet af sygdomme, som er forårsaget af miljøfaktorer i Europa, og som ifølge WHO's skøn ligger på ca. 25-33% af det samlede antal sygdomstilfælde i industrilandene.
The overall aim of the strategy is to reduce diseases caused by environmental factors in Europe which the WHO estimates at around 25-33% of the total burden of disease in industrialised countries.
Strategiens overordnede målsætning er at tilbyde et sammenhængende program for at forberede disse lande på tiltrædelsen af EU og
The general objective of the strategy is to offer a coherent programme to prepare these countries for accession to the EU and to:
Strategiens partnerskabsbaserede bottom-up tilgang, som inddrager forskellige lokale aktører, har givet positive resultater i mange EU-lande og anses for et nyttigt redskab til beskæftigelsesfremme i landdistrikter.
Its bottom-up partnership approach, including various local stakeholders, has had encouraging results in many EU countries and is regarded as useful tool for boosting employment in rural areas.
Strategiens regionale og lokale dimension afspejles stærkere, men regionale forskelle er og bliver et alvorligt problem i flere medlemsstater.
The regional and local dimension of the strategy is more strongly reflected but regional disparities remain a serious problem in several Member States.
Strategiens rolle - og nogle definitioner
Role of the strategy – and some definitions
Strategiens rolle i EU's økonomiske reformproces
The role of the Strategy in the EU’s economic reform process
Strategiens styrke ligger i, at der fokuseres på helheden, som er andet og mere end summen af enkeltdelene.
The strength of the Strategy is that the whole is more than the sum of the parts.
Strategiens succes afhænger af dens korrekte gennemførelse og løbende opdatering af aktionerne samt af den rette koordinering.
The success of this strategy depends on its proper implementation and constant updating of its actions, as well as on its proper coordination.
Strategiens succes afhænger af et samarbejde mellem alle sektorens aktører: hovedsagelig nationale og lokale offentlige forvaltninger, men også erhvervet og repræsentanter for de øvrige berørte parter som f.eks. forbrugere.
The success of the strategy depends on collaboration by all the actors of the sector: national and local public administrations, mostly, but also the industry and the representatives of the other stakeholders, such as consumers.
Strategiens sucess afhænger således direkte af, i hvor høj grad medlemsstaterne støtter den.
So the success of this strategy will depend directly on the degree of support afforded it by the Member States.
Strategiens tilgang er baseret på resultaterne i ovennævnte beretning fra Kommissionen og på arbejde udført af medlemsstaterne.
The Strategy's approach is based on the findings of the Commission report referred to above, and work done by the Member States.
Strategiens tre centrale målsætninger bliver at indsamle og ajourføre informationer, at vurdere politikker, der direkte eller indirekte påvirker ressourcer, og at kortlægge relevante foranstaltninger.
Its three key objectives will be gathering information and keeping it updated, assessing policies that directly or indirectly affect resources, and identifying appropriate measures.
Strategiens virkninger på det økonomiske plan bør udmønte sig i lavere direkte og indirekte udgifter i forbindelse med ulykker og erhvervsbetingede sundhedsproblemer for arbejdstageren, arbejdstagerens familie, arbejdsgivere og samfundet som helhed.
The impact of the Strategy in economic terms should take the form of reduction of the direct and indirect costs of accidents and work-related health problems to the worker affected, the worker's family, employers and society.
Strategiens økonomiske søjle omfatter dele af Lissabon-processen, de overordnede økonomisk-politiske retningslinjer og stabilitetspagten.
The economic pillar of the SDS includes parts of the Lisbon process, the Broad economic guidelines and the Stability pact.
Strategier
Strategies
Strategier at følge fra og med 2010
Follow-up strategies for 2010 onwards
Strategier bør forbedre kvinders adgang til banklån og -tjenester.
Strategies should improve access of women to bank credits and bank services.
Strategier for affaldshåndtering og ressourceforvaltning med henblik på at opnå miljømæssig bæredygtighed og en cirkulær økonomi.
Resource and waste management strategies for environmental sustainability and the circular economy
Strategier for affaldshåndtering og ressourceforvaltning med henblik på at opnå miljømæssig bæredygtighed.
Resource and waste management strategies for environmental sustainability
Strategier for at dele og sprede risikoen og for at udnytte EU's samlede vægt bedst muligt i globale spørgsmål kan være mere effektive end spredte nationale foranstaltninger.
Strategies to share and spread risk, and to make the best use of the combined weight of the EU in world affairs can be more effective than dispersed national actions.
Strategier for at få flere kvinder ind på poster med politisk beslutningsansvar
Strategies for bringing more women into political decision-making positions
Strategier for at skabe vækst i sektoren
Strategies for Sector Growth
Strategier for begrænsning af såvel efterspørgsel som udbud.
Both demand reduction and supply reduction approaches.
Strategier for bæredygtig arealforvaltning, herunder kystzoner, landbrugsjord og skove.
Strategies for sustainable land management including coastal zones, agricultural lands and forests.
Strategier for bæredygtig transport
Policies for sustainable transport
Strategier for bæredygtig udvikling bliver oftest betragtet som strategier, der udelukkende vedrører økonomiske, sociale og miljømæssige spørgsmål.
SD strategies are most often seen as dealing exclusively with economic, social and environmental issues.
Strategier for bæredygtig udvikling kan ikke kun opbygges efter "top-down"-princippet, selv om de måske må igangsættes efter det princip.
Strategies for SD cannot be built only top down, even if they may have to be started that way.
Strategier for en langsigtet tilpasning af Europas skove til klimaændringer
Strategies for a process of long-term adaptation of forests in Europe to climate change
Strategier for forbedret tilgang til behandling narkotikamisbrugere, som er svære at nå
Strategies to increase access to treatment of hard to reach drug abusers
Strategier for forebyggelse af selvmord er under udvikling i medlemsstaterne.
Suicide prevention strategies are being developed across Member States.
Strategier for formidling af viden (digital dagsorden)
Strategies to disseminate knowledge (Digital Agenda)
Strategier for fødevaresikkerhed og udvikling af landdistrikter
Food security and sustainable rural development strategies
Strategier for hvordan man kan imødegå problemerne med nedgangen i antallet af EU-søfarende må tage udgangspunkt i disse søfolks værdi i forhold til tredjelandsstatsborgere.
Strategies to address the problems of decline of EU seafarers need to focus on their value over third-country nationals.
Strategier for håndtering af dette affald bør derfor udformes i en passende skala, baseret på en struktureret og bred tilgang, som f.eks. livscyklustankegangen (LCT) og det hertil knyttede værktøj livscyklusvurdering (LCA)44, så vigtige aspekter ikke overses og ensidighed undgås.
Therefore strategies for management of this waste should be determined at an appropriate scale based on a structured and comprehensive approach like Life Cycle Thinking (LCT) and the associated tool of Life Cycle Assessment (LCA)44 to avoid overlooking relevant aspects and any bias.
Strategier for intelligent specialisering kan sikre en mere effektiv anvendelse af offentlige midler og stimulere private investeringer.
Smart specialisation strategies can ensure a more effective use of public funds and can stimulate private investment.
Strategier for invasive arter
Strategies to tackle IS
Strategier for job i informationssamfundet
Strategies for jobs in the Information Society
Strategier for kompetenceudvikling, livslang læring og efter- og videreuddannelse
Competence development strategies, lifelong learning and continuing training