natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Strategien bør udnytte bedste praksis, der allerede er udviklet som led i andre makroregionale strategier (Østersøen, Donau og Atlanterhavet), Middelhavsunionen1, Europa 2020-strategien, eksisterende EU-programmer og -finansieringsinstrumenter2, og EU-initiativer som f.eks. INTERACT for teknisk bistand og uddannelse3.
The strategy should make use of best practice already developed in other macro-regional strategies (Baltic Sea, Danube and the Atlantic), the Union for the Mediterranean1, the Europe 2020 strategy, existing EU programmes and funding measures2 and EU initiatives such as INTERACT to provide technical assistance and training3.
Strategien bør udnytte bedste praksisser, der allerede er udviklet som led i andre makroregionale strategier (Østersøen, Donau og Atlanterhavet), Middelhavsunionen1, Europa 2020-strategien, eksisterende EU-programmer og -finansieringsinstrumenter2, og EU-initiativer som f.eks. INTERACT for teknisk bistand og uddannelse3.
The strategy should make use of best practices already developed in other macro-regional strategies (Baltic Sea, Danube and the Atlantic), the Union for the Mediterranean1, the Europe 2020 Strategy, existing EU programmes and funding measures2 and EU initiatives such as INTERACT to provide technical assistance and training3.
Strategien bør udstikke klare retningslinjer for, hvordan en fremtidig liberalisering sikres parallelt med lige konkurrencevilkår (fair konkurrence).
The Strategy needs to provide clear orientation on how to secure future liberalisation whilst also ensuring a level playing field (fair competition).
Strategien bør udvikles ud fra en holistisk indfaldsvinkel på problemet, og der bør sikres sammenhæng med de øvrige EU-politikker.
The strategy must be built with a holistic approach to the problem, ensuring its consistency with other Community policies.
Strategien bør understrege, at EU lægger stor vægt på 'Aid for Trade's virkninger på fattigdommen, og fastlægge etaper, der vil sikre, at de aktiviteter, der iværksættes under strategien, giver resultater på dette område.
The strategy should stress the importance that the EU attaches to the impacts of Aid for Trade on poverty, and lay down steps to ensure that the activities undertaken under the strategy deliver in this regard.
Strategien bør vedtages i fællesskab af forsknings- og industriministrene og Europa-Parlamentet.
This strategy should be decided jointly by the Research and Industry Councils, together with the European Parliament.
Strategien bør vise EU's tilsagn om at engagere sig aktivt i den styrkede integrerede ramme, bl.a. ved at deltage aktivt på nationalt plan, og om at udvide metoderne i den integrerede ramme til andre lande end de mindst udviklede via en plan for et fælles EU-engagement i oprettelsen af en "IDA-only"-mekanisme9.
The strategy should demonstrate the EU's commitment to engage actively in the enhanced IF, in particular by active in-country participation; and to extend the IF methods to non-LDCs, including via a plan for joint EU engagement in the creation of an IDA-only9 mechanism.
Strategien bør være baseret på en interinstitutionel aftale mellem Kommissionen, Rådet og Europa-Parlamentet med henblik på at skabe et solidt grundlag for yderligere politisk handling.
This strategy should be based on an interinstitutional agreement between the Commission, the Council and Parliament in order to create a robust basis for further political action.
Strategien bør være medvirkende til mere effektiv koordinering af disse foranstaltninger.
The strategy should be instrumental in more effective coordination of these measures.
Strategien bør åbne nye markeder på grundlag af tydeligere afgrænsede brugerbehov, der gør det muligt at afkorte innovationscyklussen, reagere hurtigere på samfundsøkonomiske udfordringer og skabe nye muligheder for erhvervslivet i Europa.
The strategy should open markets with clearer demands from users, allowing for shorter innovation cycles, faster responses to socio-economic challenges and new opportunities for industry in Europe.
Strategien danner bl.a. grundlag for diskussionen om udformningen af den nye støtteperiode efter 2007.
The strategy will inter alia provide a basis for the debate on the new aid period post 2007.
Strategien definerer EU’s rolle som ledelsesgivende og retningsvisende til støtte for medlemsstaternes gennemførelse af integreret kystzoneplanlægning på lokalt, regionalt og nationalt plan.
The Strategy defines the EU’s role as one of providing leadership and guidance to support the implementation of ICZM by the Member States, at local, regional and national levels.
Strategien definerer opgaven som "samarbejde med virksomhederne og industrien, fællesskabets samfundsmæssige liv, offentlige politikker og praksisser, kunst, kultur og sport, med andre uddannelsesudbydere i samfundet og i regionen, og den forudser et konstant og øget fokus på det internationale engagement"5.
It defines this engagement as: "engagement with business and industry, with the civic life of the community, with public policy and practice, with artistic, cultural and sporting life and with other educational providers in the community and region, and it includes an increasing emphasis on international engagement"5.
Strategien definerer opgaven som "samarbejde med virksomhederne, civilsamfundet, offentlige politikker, kunst, kultur og sport, med andre uddannelsesudbydere i samfundet og i regionen, og den forudser et konstant og øget fokus på inddragelse af det internationale samfund"5.
It defines this engagement as: "engagement with business and industry, with the civic life of the community, with public policy and practice, with artistic, cultural and sporting life and with other educational providers in the community and region, and it includes an increasing emphasis on international engagement"5.
Strategien drejer sig ikke kun om projekter.
The Strategy is not only about projects.
Strategien dækker de fleste af de store udfordringer, selv om den er meget afhængig af generelle foranstaltninger.
The approach covers most of the major challenges although relying much on general measures.
Strategien dækker i det store og hele kysterne, territorial‑ og jurisdiktionsfarvande i de fem EU‑medlemsstater, der har en Atlanterhavskystlinje4 – Frankrig, Irland, Portugal, Spanien og Det Forenede Kongerige5 samt internationale farvande vestover mod Amerika, østover mod Afrika og Det Indiske Ocean og sydover mod Det Sydlige Ishav og nordover mod Det Nordlige Ishav6.
Broadly speaking the strategy will cover the coasts, territorial and jurisdictional waters of the five EU Member States with an Atlantic coastline4 – France, Ireland, Portugal, Spain and the United Kingdom5 as well as international waters reaching westward to the Americas, eastward to Africa and the Indian Ocean, southward to the Southern Ocean and northward to the Arctic Ocean6.
Strategien dækker ligeledes sundheden for dyr, der transporteres til, fra og inden for EU.
The strategy also covers the health of animals transported to, from and within the EU.
Strategien dækker sundheden for alle dyr i EU, der holdes til landbrugsformål, herunder fødevareproduktion, eller bruges i sport, som selskabsdyr eller i underholdningsindustrien eller holdes i zoologiske haver.
The strategy covers the health of all animals in the EU kept for food, farming, sport, companionship, entertainment and in zoos.
Strategien efterstræber samme mål, især via forslagene om strengere kontrol med downstream-brugere af kemiske stoffer.
The strategy supports this aim, in particular through the proposals for improved controls on downstream users of chemicals.
Strategien eller strategierne skal omfatte alle fire søjler i den europæiske beskæftigelsesstrategi
The eventual strategy or strategies must address each of the four pillars of the European Employment Strategy.
strategien er alt for abstrakt.
the Strategy is too abstract.
Strategien er at færdiggøre de to hovedfærdselsårer i Grækenland, nemlig Egnatia- og Pathe-motorvejene.
The strategy involves the completion of the two main road routes in Greece, the Egnatia and Pathe motorways.
Strategien er banebrydende og baner vej for en bedre strømlining af alle støtteinstrumenter i det nye finansierings‑ og programmeringsperspektiv.
The Strategy is a pioneer case, paving the way in the new financial and programming perspective for better streamlining all funding instruments.
Strategien er baseret på de EU-politikker og –principper, der er fastlagt i Rådets konklusioner af oktober 1999, dvs. de grundlæggende arbejdstagerrettigheders universelle karakter, støtte til ILO’s arbejde og samarbejde med andre internationale organisationer samt afvisning af enhver sanktionsorienteret strategi.
The approach is based on the EU policy and principles as set out in the October 1999 Council Conclusions, i.e. the universality of core labour standards, support for the work of the ILO and its co-operation with other international organisation and the rejection of any sanctions-based approaches.
Strategien er baseret på deltagelse af samtlige interesseparter og på det bedste tilgængelige videnskabelige belæg, således som erklæret i det sjette miljøhandlingsprogram, og den skal supplere den eksisterende lovgivning.
The Strategy is based on the participation of all stakeholders and on the best available scientific knowledge, as stated in the 6th Environmental Action Programme and will complement existing legislation.
Strategien er baseret på den antagelse, at disse forslag vil blive vedtaget uden væsentlige ændringer.
It is premised on the assumption that these proposals will be adopted without substantial change.
Strategien er baseret på en omfattende høring af de berørte parter, så der tages hensyn til samfundsmæssige spørgsmål.
It is based on an extensive consultation of stakeholders to address societal concerns.
Strategien er baseret på europæiske standarder, og man bør inden for rammerne af samordnede og koordinerede forhandlinger stræbe efter at få tredjelande til at acceptere disse.
The Strategy is built on European standards and with concerted and co-ordinated negotiations should strive to seek their acceptance by third countries.
Strategien er baseret på finansieringsmetoden for offentlige pensioner.
The strategy is based on the financing method for public pensions.
Strategien er baseret på succeser og erfaringer fra ikt-aktiviteter under rammeprogrammet.
The strategy builds on successes and lessons learned from ICT activities in the Framework programme.
Strategien er baseret på to søjler: information af borgerne samt overvågning af og kontrol med priserne.
The Strategy is based on two pillars: informing the citizens and monitoring and controlling prices.
Strategien er baseret på, at der udvikles et tæt samarbejde mellem EU-niveauet og det nationale niveau.
The strategy is based on a close cooperation developed between the EU level and the national level.
Strategien er baseret på:
It was based on three elements:
Strategien er beregnet på at sikre, at Europas forsvarsindustri kan levere de bedste kapaciteter for den europæiske sikkerheds- og forsvarspolitik.
This strategy is designed to ensure that Europe's defence industry can deliver the best capabilities for the ESDP.
Strategien er blevet udarbejdet i en meddelelse ledsaget af et forslag til rammedirektiv og en konsekvensanalyse.
It is set out in a communication, accompanied by a proposal for a framework directive and an impact assessment.
Strategien er blevet udarbejdet med henblik på at sikre et så effektivt samspil mellem det indre marked og andre fælles EU-politikker, så at borgerne kan opnå virkelige fordele og virksomhederne gode resultater og flere arbejdspladser.
The Strategy has been formulated with a view to ensuring that synergies between the Internal Market and other common policies of the Union are maximised thus delivering tangible benefits to citizens, high levels of  business performance as well as job creation.
Strategien er bygget omkring 4 centrale indsatsområder, der gensidigt styrker hinanden: 1) fremme af onlineindhold af høj kvalitet for unge mennesker, 2) øget bevidstgørelse og myndiggørelse, 3) et sikkert onlinemiljø for børn og 4) bekæmpelse af seksuelt misbrug og seksuel udnyttelse af børn.
The strategy is articulated around four main ‘pillars’ that mutually reinforce each other (1) Stimulating quality content online for young people; (2) Stepping up awareness and empowerment; (3) Creating a safe environment for children online; and (4) Fighting against child sexual abuse and child sexual exploitation.
Strategien er bygget op omkring seks vigtige indsatsområder, nemlig at i) åbne EU's flagskibsprogram for forskning og innovation, Horisont 2020, op for forskere og innovatører fra hele verden og støtte målrettede aktiviteter på grundlag af prioritetsområder for samarbejde med internationale partnerlande og -regioner, ii) forbedre de rammevilkår, som understøtter internationalt samarbejde, iii) spille en ledende rolle i multilaterale fora og arbejde sammen med internationale organisationer, iv) styrke partnerskabet med medlemsstaterne, v) intensivere synergier med EU's eksterne politikker og vi) udvide kommunikationen og styrke overvågningen.
The strategy is structured around six main areas of action: (i) opening up the EU's flagship R&I programme, Horizon 2020, to researchers and innovators from across the world and supporting targeted activities on the basis of priority areas for cooperation with international partner countries and regions; (ii) improving the framework conditions that underpin international cooperation; (iii) playing a leading role in multilateral fora and working with international organisations; (iv) reinforcing the partnership with Member States; (v) intensifying synergies with the EU's external policies; and (vi) widening communication and strengthening monitoring.
Strategien er derfor at fremme det tværnationale samarbejde om en række temaer med og mellem disse aktører.
The strategy is therefore to promote transnational co-operation with and between these actors on a number of themes.
Strategien er derfor at fremme tværnationalt samarbejde med og mellem aktører indenfor et række temaer.
The strategy is therefore to promote transnational co-operation with and between these actors on a number of themes.
Strategien er derfor et passende værktøj til at forholde sig til planetens "bæreevne", som allerede er belastet efter 200 års ulige fordelt industrialisering.
The strategy is therefore a place to address the limits to the "carrying capacity" of the planet, already under strain from 200 years of unequally distributed industrialisation.
Strategien er derfor et passende værktøj til at forholde sig til planetens "bæreevne", som allerede er belastet efter 200 års ulige fordelt industrialisering.
The strategy is therefore a place to address the limits to the "carrying capacity" of the planet, already under strain from 200 years of unequally distributed industrialisation.
Strategien er derfor et passende værktøj til at forholde sig til planetens "bæreevne", som allerede er belastet efter 200 års ulige fordelt industrialisering.
The strategy is therefore a place to address the limits to the 'carrying capacity' of the planet, already under strain from 200 years of unequally distributed industrialisation.
Strategien er derfor meget stærkt orienteret mod at forstærke de "grundlæggende" eller "fundamentale" aspekter af det indre marked: fjernelse af hindringerne for handelen med varer og tjenesteydelser, korrekt gennemførelse og effektiv håndhævelse af vedtagne forskrifter, mindre bureaukrati, nedbrydning af barriererne på skatteområdet og flere muligheder på udbudsmarkedet.
The Strategy, therefore, focuses very firmly on strengthening the “basics” or “fundamentals” of the Internal Market; removing obstacles to trade in goods and services, ensuring that agreed rules are correctly implemented and effectively enforced, cutting red tape, tackling tax barriers, expanding procurement opportunities.
Strategien er en intern strategi rettet til Den Europæiske Union og dens medlemsstater.
The strategy is an internal one addressed to the European Union and its Member States.
Strategien er en omfattende indsats til bekæmpelse af problemer i særlige områder, hvor man samler aktører på lokalt, regionalt og nationalt plan.
The Strategy is a comprehensive approach to tackling area-based deprivation, bringing together actors at local, regional and national level.
Strategien er en reaktion på interessenternes og Europa-Parlamentets ønske om at udvikle EU-politikker om dyrevelfærd med behørig hensyntagen til de overordnede omkostninger og deres indvirkning på sektorens konkurrenceevne.
The Strategy responds to the demand of stakeholders and the EP to develop EU policies on animal welfare with due regard to the overall costs and their impacts on competitiveness of the sector.
Strategien er en udmøntning af artikel 127 i traktaten om oprettelse af Det Europæiske Fællesskab, som ændret ved Amsterdam-traktaten, hvori det hedder, at målsætningen om et højt beskæftigelsesniveau skal tages med i overvejelserne ved udformningen og gennemførelsen af Fællesskabets politikker og aktiviteter.
This approach is embodied in Article 127 of the European Community Treaty as amended by the Treaty of Amsterdam, which provides that employment should be taken into account in drawing up and implementing all of the Community’s policies and actions.
Strategien er en videreudvikling af en fremgangsmåde for, hvordan indsatsen giver det bedst mulige miljøbeskyttelsesresultat.
The strategy further develops an approach that delivers the best return on effort invested in environmental protection.
Strategien er en vigtig del af planerne for en energiunion (COM/2015/80), idet den skal bidrage til energiforsyningssikkerhed, energimarkedernes konkurrencedygtighed og de klima- og miljømål, der forfølges både i og uden for energiunionen.
The strategy is an important part of the plans for an Energy Union (COM/2015/80), in terms of its contribution to the security of the energy supply, the competitiveness of energy markets and the climate and environment objectives pursued within and outside the framework of the Energy Union.
Strategien er et dokument om den politiske indsats og indebærer som sådan ikke nogen nye konkrete arbejdsmiljøkrav, og den medfører derfor ingen ekstraudgifter til overholdelse af reglerne for virksomhederne.
As a policy action document the Strategy introduces no new specific health and safety requirements, and therefore leads to no additional compliance costs to enterprises.
Strategien er et EU‑initiativ og forpligter ikke ikke‑medlemsstater.
As an EU initiative, the Strategy does not commit non-Member States.
Strategien er et led i Europa 2020-strategien4 og navnlig i flagskibsinitiativet vedrørende et ressourceeffektivt Europa5.
It is an integral part of the Europe 2020 Strategy4, and in particular the resource efficient Europe flagship initiative5.
Strategien er et led i forberedelserne til en europæisk plan for innovation og forskning, som Det Europæiske Råd har efterlyst1, og som skal omfatte de vigtigste fremtidsteknologier, herunder ikt.
It forms part of the preparations for a European plan for innovation and research, encompassing the main technologies of the future including ICT, as called for by the European Council1.
Strategien er forenelig med og indgår i udviklingen af en bred EFR-politik (EFR = et europæisk forskningsrum).
It is consistent with, and forms part of, the wider ERA (European Research Area) policy development.
strategien er fortsat en topstyret proces.
the Strategy remains a top-down process.
Strategien er gået i stå, fordi midlerne til dens iværksættelse er mangelfulde, og fordi der er et kronisk underskud med hensyn til borgernes og civilsamfundets inddragelse.
This strategy has now broken down as the implementing instruments are not up to the task and there is a chronic lack of public involvement and involvement of civil society.
Strategien er høj prioritet for det nuværende svenske formandskab og blev vedtaget af Rådet for almindelige anliggender den 26. oktober 2009 i Luxembourg.
The strategy is a high priority for the current Swedish Presidency and was adopted by the General Affairs Council on 26 October 2009 in Luxembourg.
Strategien er i dag baseret på bred konsensus, men centralt for strategien anerkendes det, at der er behov for god regeringsførelse, hvis strategien skal være effektiv.
The strategy is now based on a firm consensus, but at the heart of the strategy is a recognition that good governance is needed to make the strategy genuinely effective.
Strategien er i første række fokuseret på at beskytte regionale have, som der er EU-lande, der grænser op til, men den tager også hensyn til den internationale dimension og anerkender vigtigheden af at få reduceret EU’s påvirkning af havmiljøet i andre dele af verden, herunder det åbne hav.
This Strategy is primarily focused on the protection of the regional seas bordered by EU countries, but it also takes into account the international dimension in recognition of the importance of reducing the EU’s footprint in marine areas in other parts of the world, including the High Seas.
Strategien er i høj grad "copy and paste" af gamle velkendte fakta, krav og foranstaltninger.
The strategy is to a large extent a "copy-paste" of old, well-known facts, proposals and measures.
Strategien er i overensstemmelse med klimaændringspolitikken og vil hjælpe med til at opfylde forpligtelserne om at stoppe tabet af biodiversitet og støtte en genetablering heraf på længere sigt.
The Strategy is consistent with climate change policies and will help meet commitments to halt the loss of biodiversity and support its longer-term recovery.
Strategien er innovativ, da den vil fungere i en tværnational forvaltningsstruktur og derfor være mere vidtgående end EU's traditionelle regionalpolitikker.
The Strategy is innovative as it will operate on a transnational governance structure and hence it goes beyond the scope of traditional EU regional policies.
Strategien er klar, men der mangler endnu at blive gjort meget
The strategy is clear but much remains to be done
Strategien er klart defineret og modsvarer de identificerede udfordringer.
The strategic approach is clear and perfectly consistent with the challenges identified.
Strategien er kommet til at spille en større rolle i den nationale politiske debat, og de nationale Lissabon-koordinatorer sørger for den nødvendige energi og det nødvendige fokus.
The importance of the Strategy to national political debate has grown, and National Lisbon coordinators are providing the energy and focus required.
Strategien er komplementær og et vigtigt element i Europa 2020-strategien, Akten for det indre marked12 og Den digitale dagsorden for Europa.
The Strategy is complementary to and an essential element of the Europe 2020 Strategy, the Single Market Act12 and the Digital Agenda for Europe.
Strategien er komplementær og et vigtigt element i Europa 2020-strategien, Akten for det indre marked12 og Den digitale dagsorden for Europa.
The Strategy is complementary to and an important element of the Europe 2020 Strategy, the Single Market Act12 and the Digital Agenda for Europe.
Strategien er koncentreret om en forøget fleksibilitet på arbejdsmarkedet (fleksible ansættelsesaftaler - deltids- og midlertidige - og mindre stive regler for afskedigelse af enkeltpersoner).
The strategy centres on the increase of labour market flexibility (flexible contracts – part time and interim - and relaxation of some rules on individual dismissal).
Strategien er koncentreret om fire strategiske mål, som alle er lige vigtige:
The Strategy centres on four Strategic Objectives each of equal importance:
Strategien er koncentreret om to af narkotikapolitikkens vigtigste aspekter, nemlig efterspørgselsbegrænsning og udbudsbegrænsning.
The Strategy concentrates on the two major dimensions of drugs policy, demand reduction and supply reduction.
Strategien er langt mere ambitiøs, end den umiddelbart ser ud, når man tager de sidste 50 års konstante skævvridning til fordel for vejtrafikken i betragtning.
This approach is far more ambitious than it looks, bearing in mind the historical imbalance in favour of road for the last 50 years.