natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Strategien fra Agenda 2000, der er baseret på de tiltrædelseskriterier, der fastsattes af Det Europæiske Råd i 1993 i København, finder anvendelse for kandidatlandene.3 Ifølge tiltrædelseskriterierne skal ansøgerlandet sikre "institutionel stabilitet, som garanterer demokrati, retsstatsforhold, menneskerettigheder og respekt for og beskyttelse af mindretal".
For the candidate countries, the approach developed in Agenda 2000 on the basis of the accession criteria established in 1993 by the Copenhagen European Council applies.3 These stipulate that membership requires that the applicant country ensures the ‘stability of institutions guaranteeing democracy, the rule of law, human rights, and the respect for and protection of minorities’.
Strategien fra juni 2000, der blev fastlagt af den nye Kommission, bekræftede denne fremgangsmåde på længere sigt (2001-2005).
The strategy adopted by the incoming Commission in June 2000 confirmed and extended that approach for the ensuing period (2001-05).
Strategien fremhæver ligeledes enigheden blandt medlemsstaterne om en yderligere indsats med hensyn til bl.a. trafikforvaltning, bedre køreadfærd, infrastruktur samt en ny reduktion af CO2-emmissioner.
The strategy also focuses on additional efforts by Member States in areas such as traffic management, improvement of driver behaviour, infrastructure and further CO2 emission reduction.
Strategien fremhæver ligeledes medlemsstaternes yderligere indsats med hensyn til bl.a. trafikforvaltning, bedre køreadfærd, infrastruktur samt en ny reduktion af CO2-emmissioner.
It also focuses on additional efforts by Member States like traffic management, improvement of driver behaviour and infrastructure as well to further reduce CO2 emissions.
Strategien fremhæver værdien af skatteforanstaltninger til at styre efterspørgslen hen imod et mere kontrolleret og miljøvenligt forbrug.
it highlights the value of taxation measures to steer demand towards better-controlled consumption which is more respectful of the environment.
Strategien fremlægger en integreret EU-politik for områder, der omfatter både fremme af den bioteknologiske udvikling og hensigtsmæssig styring af processen.
This strategy presents an integrated policy in this area at European Union level, covering both the promotion of biotechnology development and the responsible governance of this process.
Strategien fremlægger en omfattende køreplan for perioden indtil 2010 og placerer sektoren forrest blandt de frontteknologier, der skal hjælpe EU med at opfylde det langsigtede strategiske mål, der blev fastsat for det næste tiår af Det Europæiske Råd i Lissabon i marts 2000: "at blive den mest konkurrencedygtige og dynamiske videnbaserede økonomi i verden, en økonomi, der kan skabe en holdbar økonomisk vækst med flere og bedre job …".
It proposes a comprehensive roadmap up to 2010 and puts the sector at the forefront of those frontier technologies which are helping to take the European Union towards its long-term strategic goal established by the Lisbon European Council in March 2000 of becoming “the most competitive and dynamic, knowledge-based economy in the world, capable of sustainable growth with more and better jobs…” within a decade.
Strategien fremlægges som en pakke.
The strategy comes as a package.
Strategien fremmer aktioner og skaber resultater ved at fokusere på tre vigtige overordnede mål: at redde Østersøen, at skabe forbindelser til denne store region og at øge regionens velfærd.
It facilitates action and results by focusing on three major overall objectives: saving the Baltic Sea; connecting this large region; and increasing its prosperity.
Strategien fremmer en bedre inddragelse af interesserede parter, et tættere samarbejde med lande, der ikke er medlemmer af EU og den private sektor samt bedre kommunikation.
It promotes better inclusion of stakeholders, closer work with non EU Member States and the private sector, and improved communication.
Strategien fremmer udvikling af nye integrerede netværk, et øget samarbejde samt en bedre arbejdsopdeling for eksisterende netværk.
The Strategy is fostering the development of new inclusive networks, as well as increased cooperation and a better division of labour for existing networks.
Strategien fungerer også som inspirationskilde for EU‑strategien for Donauområdet og for andre eventuelle kommende initiativer, herunder initiativer med en lignende eller en endnu mere omfattende maritim dimension.
It also serves as inspiration for the EU Strategy for the Danube Region, and for other possible future initiatives, including those with a similar or greater maritime dimension.
Strategien følger nøje den italienske hvidbog om velfærd fra 2003, hvori der blev indkredset to grundlæggende problemer: de demografiske virkninger af Italiens meget lave fertilitetsrate kombineret med den høje aldringsgrad samt familiens rolle som en grundpille i den italienske sociale model.
The strategic approach follows closely the 2003 Italian White Paper on Welfare, which identified two basic issues: the demographic effects of Italy’s very low fertility rate combined with a high rate of ageing population, and the role of the family as a pillar of the Italian social model.
Strategien før 2007 fokuserede på mål for 2008 og 2009, og dataene er først for nylig blevet tilgængelige.
The pre-2007 strategy focused on targets for 2008 and 2009 and the data for these years have only recently become available.
Strategien fører ikke til en ”handlingsplan”, men snarere til et konglomerat af foranstaltninger.
The strategy does not lead to an “action plan”, but rather to a conglomerate of measures.
Strategien gennemføres af Europol og medlemsstaterne inden for rammerne af analysedatabaserne, som omhandlet i Europol-konventionen.
The strategy is being implemented by Europol and the Member States in the framework of Analysis Work Files as provided for by the Europol Convention.
Strategien gennemføres bl.a. ved at udnytte og tilpasse eksisterende finansiering på nationalt plan og EU-plan af relevans for de fire søjler og emner.
The Strategy is implemented, inter alia, by mobilising and aligning existing EU and national funding of relevance to the four pillars and topics.
Strategien gennemføres og overvåges som led i det europæiske semester.
The strategy is implemented and monitored as part of the European Semester.
Strategien gennemføres udelukkende inden for rammerne af eksisterende EU-lovgivning og vedrører frivillige forpligtelser, som medlemsstaterne har indgået.
The strategy takes place exclusively within the context of existing EU legislation and relates to voluntary commitments undertaken by Member States.
Strategien gennemføres ved anvendelse af den åbne koordinationsmetode, samtidig med at nærhedsprincippet overholdes og alle relevante aktører inddrages aktivt som anbefalet af Det Europæiske Råd, og det forudsætter:
Implementing this strategy through the open method of coordination while respecting the principle of subsidiarity and actively involving all relevant actors, as recommended by the European Council implies:
Strategien gennemføres ved anvendelse den åbne koordinationsmetode, samtidig med at nærhedsprincippet overholdes og alle relevante aktører inddrages aktivt som anbefalet af Det Europæiske Råd, og det forudsætter:
Implementing this strategy through the open method of coordination while respecting the principle of subsidiarity and actively involving all relevant actors, as recommended by the European Council implies:
Strategien gennemføres ved at udnytte og koordinere ekisterende finansiering til strategiens mål, hvor det er hensigtsmæssigt og i overensstemmelse med de overordnede rammer.
The Strategy is implemented by mobilising and aligning existing funding to its objectives, where appropriate and in line with overall frameworks.
Strategien giver en bæredygtig ramme for en politisk integration og en sammenhængende udvikling i Donauområdet.
The Strategy provides a sustainable framework for policy integration and coherent development of the Danube Region.
Strategien giver en integreret ramme til forbedring af de miljømæssige forhold i dette lavvandede indlandshav og til afhjælpning af transportmæssige flaskehalse og energiforbindelser.
It provides an integrated framework for improving the environmental condition of this shallow enclosed sea, tackling transport bottlenecks and energy interconnections.
Strategien giver mulighed for yderligere at reducere handelshindringerne og drage større fordel af det indre marked og udnytte det potentiale, som ligger i de store uligheder i innovation.
The strategy offers the opportunity to further reduce the barriers to trade and draw greater benefits from the Single Market and to exploit the potential of wide innovative disparities.
Strategien giver politisk støtte til aktuelle initiativer og gør disse mere synlige.
It provides political support to current initiatives and raises their visibility.
Strategien går derfor ud på at fremme et tværnationalt samarbejde med og mellem disse aktører om en række vigtige temaer, der forekommer at være relevante på EU-plan.
The strategy is therefore to promote transnational co-operation with and between these actors on a number of key themes which appear to be relevant at EU level.
Strategien går i sin enkelthed ud på at forfølge fire hovedmål: forenkling, modernisering, mere ensartet anvendelse af de nugældende regler og styrkelse af det administrative samarbejde.
Essentially, the strategy consists of pursuing four main objectives: the simplification, modernisation and more uniform application of current rules, and closer administrative cooperation.
Strategien går nu ind i sit fjerde år, og EU befinder sig i en valgsituation.
As it enters its fourth year, building on the decisions taken in Copenhagen, it faces a clear choice.
Strategien går også ud på at fastlægge en passende ramme for e-handel og forhindre urimelig forskelsbehandling af forbrugere og virksomheder, når de forsøger at få adgang til indhold eller købe varer eller tjenesteydelser online inden for EU.
The Strategy is also about defining an appropriate e-commerce framework and preventing unfair discrimination against consumers and businesses when they try to access content or buy goods and services online within the EU.
Strategien går også ud på at støtte en øget forskningsindsats og internationalt samarbejde.
The strategy also encourages increased research efforts and international co-operation.
Strategien går på at skabe incitamenter og mobilisere alle arbejdskraftkilder og stille de fornødne muligheder for uddannelse, erhvervsuddannelse og livslang uddannelse til rådighed.
The strategy is to provide incentives and mobilise all sources of labour and to provide the necessary education, training and lifelong learning opportunities.
Strategien går således ud på følgende:
Therefore, the Strategy sets out:
Strategien går ud på at belønne virksomheder med orden i sagerne, dvs. styrke de virksomheder, som overholder lovgivningen vedrørende ansættelse, socialsikring og sikkerhed, ved hjælp af incitamenter og fordele i adgangen til offentlige indkøb, licitationer, osv.
The strategy adopted is to reward law-abiding companies: benefiting those companies that correctly apply standards on work, social security and safety through incentives and easier access to contracts, tenders and so on.
Strategien går ud på at føre en sund makroøkonomisk politik og gennemføre omfattende økonomiske reformer på arbejds-, produkt- og kapitalmarkederne.
This strategy consists of sound macroeconomic policies and comprehensive economic reforms on labour, product and capital markets.
Strategien går ud på at integrere og forstærke bæredygtighedens rolle i udformningen af politikker ved at fastsætte gensidigt forstærkende prioriteter for intelligent, bæredygtig og inklusiv vækst, som ligger til grund for de fem overordnede mål og syv flagskibsinitiativer (se bilag).
The Strategy seeks to mainstream and reinforce the role of sustainability in policy development by establishing the mutually reinforcing priorities of smart, sustainable and inclusive growth which are driven by five headline targets and seven flagship initiatives (see Annex).
Strategien går ud på at sikre, at betrængte personer hjælpes til at klare sig selv i videst muligt omfang.
The strategy is to ensure that people in need should be helped to achieve the highest possible degree of self-support.
Strategien går ud på at tackle spørgsmålene i forhold til livscyklussen.
The approach is to tackle issues in relation to the lifecycle.
Strategien går under betegnelsen "Sharing this Space" og er en rammestrategi for fondens aktiviteter i perioden 2006-2010.
This strategy is entitled "Sharing this Space" and is a strategic framework for action for the period 2006 – 2010.
Strategien gør brug af de eksisterende redskaber, strukturer og metoder, såsom kønsspecifikke konsekvensanalyser, mens den også støtter udviklingen af nye og mere effektive redskaber.
The Strategy makes use of existing tools, structures and methods, such as gender impact assessment, whilst also supporting the development of new, more effective ones.
Strategien har bl.a. fungeret som rettesnor for udformningen og programmeringen af de europæiske struktur- og investeringsfonde i perioden 2014-2020.
In particular, the strategy has served as a guide for the design and programming of the European Structural and Investment Funds over 2014-2020.
Strategien har fungeret som en vigtig drivkraft for udvikling af en lang række bevidstgørelsesværktøjer og -netværk i medlemsstaterne, inklusive det europæiske netværk "European Network for Soil Awareness" (ENSA).
The Strategy has acted as an important driver for numerous soil awareness raising tools and networks that have been developed in Member States, including the European Network for Soil Awareness (ENSA).
Strategien har følgende overordnede mål:
The Strategy has a number of major objectives:
Strategien har ført til konkrete aktioner med en mere strømlinet udnyttelse af ressourcer.
The Strategy has led to concrete action, with a more streamlined use of resources.
Strategien har ganske vist givet mærkbare fordele og bidraget til at opnå konsensus om EU's reformdagsorden, men svælget mellem tilsagn og tiltag er der stadig.
While the strategy has delivered tangible benefits, and helped forge consensus around the EU's reform agenda, the delivery gap between commitments and actions has not been closed.
Strategien har givet EU positive erfaringer med at sikre sammenhæng mellem migration og udviklingsmål.
Through this approach, the EU has positive experience in ensuring coherence between migration and development objectives.
Strategien har identificeret syv hovedforanstaltninger til opnåelse af målsætningerne derfor.
The Strategy identified 7 key actions to achieve its objectives.
Strategien har ikke skabt resultater på alle områder, men den har haft en merværdi og positive virkninger ved at skabe handling på EU-plan og i medlemsstaterne på en række områder, som er vigtige for at fremme vækst og beskæftigelse.
While not delivering in all areas, it has added value and has generated positive effects notably by triggering action at the European level and in Member States in a number of areas that represent key drivers for jobs and growth.
Strategien har ikke til formål at erstatte eksisterende strukturer, men derimod at sikre, at bedre samordning og samarbejde giver bedre resultater.
The Strategy does not aim to replace existing structures but to ensure that better coordination and better cooperation provide better results.
Strategien har lidt skade som følge af krisen.
The strategy has suffered as a result of the crisis.
Strategien har ligeledes anvendt andre eksisterende strukturer på en pragmatisk måde.
The Strategy has also used other existing structures in a pragmatic way.
Strategien har måske været alt for indadvendt og fokuseret mere på at forberede EU til globaliseringen snarere end at prøve at forme den.
The strategy has perhaps been too inward-looking, focusing more on preparing the EU for globalisation rather than trying to shape it.
Strategien har opnået bred opbakning fra de politisk ansvarlige og fra det videnskabelige samfund og den økonomiske verden; den blev omtalt på Det Europæiske Råd i Lissabon og bekræftet i Stockholm.
A broad consensus had been reached over this strategy among political leaders, the scientific community and the business world and it had been taken up at the Lisbon Council and confirmed at Stockholm.
Strategien har rosværdige mål og målsætninger om at takle en række komplekse strukturelle problemer i Østersøområdet, men står ikke desto mindre over for et antal udfordringer, som skal løses, hvis den skal være effektiv.
The Strategy has laudable aims and objectives in tackling a set of such complex structural issues in the Baltic but it nonetheless faces a number of challenges that have to be overcome for it to prove effective.
Strategien har som mål
The objectives of the strategy are :
Strategien har som mål at vurdere miljøets og økosystemets øjeblikkelige tilstand, at reducere menneskers udsættelse for dioxiner og PCB på kort sigt, at holde menneskers udsættelse nede på et ufarligt niveau på længere sigt og at mindske miljøvirkningerne af dioxiner og PCB.
This strategy aims to assess the current state of the environment and the ecosystem, to reduce human exposure to dioxins and PCBs in the short-term, to maintain human exposure at safe levels in the medium to long term and to reduce environmental effects from dioxins and PCBs.
Strategien har spillet en vigtig rolle for det fremskridt, der er sket siden slutningen af 1990’erne, og de svage tegn på genopsving, som har kunnet konstateres i 2002, har i vid udstrækning været eksportstyrede.
It has played an important role in driving the successes of the late 1990s and the fragile signs of recovery seen in 2002 have been largely export-led.
Strategien har spillet en vigtig rolle i forbindelse med at fungere som rettesnor for politikudviklingen.
The Strategy has played an important role in guiding policy development.
Strategien har taget krisen med i betragtning, men den har ikke taget højde for, at krisen kunne blive så omfattende, og at den ville vare så længe.
The strategy took the crisis into account, but it did not anticipate that it would last so long or be so serious.
Strategien har til formål at fremme økonomisk vækst og social samhørighed uden at forringe miljøkvaliteten.
The strategy seeks to promote economic growth and social cohesion without impairing environmental quality.
Strategien har til formål at gøre det lige så nemt at levere tjenester på tværs af grænserne som inden for de enkelte medlemsstater.
The objective of the strategy is to allow services to move across national borders in the EU as easily as within a single Member State.
Strategien har til formål at gøre det lige så nemt at udføre tjenesteydelser på tværs af grænserne som inden for de enkelte medlemsstater.
The aim of this strategy is to enable services to move across national borders within the European Union just as easily as within a single Member State.
Strategien har to grundelementer: Forebyggelse på grundlag af effektiv kontrol og en passende reaktion, hvis der opdages svig eller uregelmæssigheder, i form af inddrivelse af beløb, der er udbetalt uretmæssigt, og, hvor det er relevant, ved sanktioner, der skal være effektive, stå i rimeligt forhold til overtrædelsens grovhed og have afskrækkende virkning.
This strategy is based on two pillars: prevention, based on effective checks, and appropriate response, if fraud or irregularities are detected, consisting in the recovery of amounts wrongly paid and where appropriate, by effective, proportionate and deterrent penalties.
Strategien har to mål, nemlig at begrænse arbejdsløsheden og at øge beskæftigelsen, bl.a. for at sikre den europæiske sociale models bæredygtighed på længere sigt.
The objective of policy is two-fold: to reduce unemployment and increase employment, in part to ensure the long-term sustainability of the European social model.
Strategien har tre hovedelementer, nemlig en aftale med automobilfabrikanterne om at reducere deres bilers brændstofforbrug, brændstoføkonomimærkning og fiskale foranstaltninger.
The strategy consists of three main elements, namely, an agreement with the auto manufacturers to reduce the fuel consumption of their cars, fuel economy labelling and fiscal measures.
Strategien har tre mål: At forbedre sprogundervisningen og –indlæringen; at indføre en ordning for anerkendelser; og at øge antallet af sprogstuderende på højere og videregående uddannelser og i arbejdspladsbaseret læring.
It has three overarching objectives: to improve the teaching and learning of languages; to introduce a recognition system; and to increase the numbers of people studying languages in further and higher education and work-based learning.
Strategien har været en succes, for så vidt angår internetadgang via en almindelig telefonopkaldsforbindelse.
This has proved successful as regards Internet access by a standard dial-up telephone line.
Strategien har været succesfuld og er stadig relevant.
The Strategy has been successful and is still relevant.
Strategien har været underkastet en konsekvensanalyse, som vil blive offentliggjort samtidig med meddelelsens vedtagelse
The strategy has been the object of an impact assessment that will be published at the same time as adoption of the Communication.
Strategien havde et pragmatisk handlingsprogram, som fokuserede på fire hovedmål, nemlig forenkling og modernisering af de nuværende regler, en mere ensartet anvendelse af de nuværende bestemmelser og en ny iværksættelse af det administrative samarbejde.
The strategy was for a pragmatic programme of action geared to four main objectives: the simplification and modernisation of existing rules, more uniform application of current rules and a new system of administrative cooperation.
Strategien havde to overordnede emner: tilgængeliggørelse af oplysninger om markedsadgangsvilkår for erhvervslivet i EU med inddragelse af alle relevante interessenter i EU og udformning af en metode til at fjerne hindringer.
This strategy had two pillars: providing information on market access conditions to EU business with the involvement of all relevant EU stakeholders; and creating a method on how to tackle barriers.
Strategien hverken tilsidesætter eller ophæver habitatdirektivets eller fugledirektivets forpligtelser, hvad havmiljøet angår.
The Strategy does not override or obviate obligations under the Habitats and Birds Directives in the marine environment.
Strategien hviler på tre indsatsområder, som går ud på at mobilisere finansielle midler til investeringer, få kanaliseret investeringerne ud i realøkonomien og forbedre investeringsklimaet i Unionen.
The strategy has three pillars: mobilising finance for investment, making investment reach the real economy and improving the investment environment in the Union.
Strategien i den nationale handlingsplan for integration skal ses som en forlængelse af politikkerne fra 1998 og er en integrerende del af det mellemlangsigtede mål, som skal opfyldes inden 2003.
The strategy proposed in the NAPincl comprises an extension of the policies adopted in 1998 and is part of a medium-term outlook up to 2003.
Strategien i denne meddelelse bør kunne tilvejebringe de bedste vækstbetingelser for industrien, idet der tages hensyn til både muligheder og begrænsninger.
This strategy should deliver the best possible growth potential for the EU aquaculture industry, taking into account both our assets and constraints.
Strategien i denne meddelelse er ambitiøs, og dens succes beror i høj grad på aktiv støtte fra og samarbejde med medlemsstaterne og de øvrige EU-institutioner.
The strategy presented in this Communication is ambitious and its success depends to a great extent on active support and cooperation from Member States and the other EU institutions.
Strategien i denne meddelelse har til formål at:
The strategy in this Communication aims to: