natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Strategiske dialoger på energiområdet
Strategic energy dialogues
Strategiske drøftelser med interesseparter og forbedret koordinering
Strategic discussion with stakeholders and reinforced co-ordination
Strategiske E.U.-beslutninger:
Strategic Decisions:
Strategiske eller operationelle mål på forskelligt fysisk plan (globalt, europæisk, regionalt, nationalt, lokalt) bør ses som elementer i de samme rammer for planlægning.
Strategic or operational objectives on different spatial scales (global, European, regional, national, local) should be seen as components of the same planning framework.
Strategiske evalueringer
Strategic evaluations
Strategiske evalueringer og strategiske licitationsudbud
Strategic evaluations and strategic tenders
Strategiske foranstaltninger kan omfatte reformer af pensions- og sundhedssystemerne og ældreplejen, ved at hæve den effektive pensionsalder, stimulere en højere deltagelse i arbejdskraftudbuddet, navnlig af ældre arbejdstagere, oprette og øge reserver i de offentlige pensionsfonde og evt. tilskynde til udvidelse af supplerende privatfinansierede pensionsordninger (søjle 2 og 3).
Strategy measures might include reform of pension and health care systems, and care for the elderly, increasing the effective retirement age, stimulating higher labour supply participation, especially for older workers, setting-up and increasing public pension fund reserves and possibly encouraging the expansion of supplementary privately-funded pension schemes (pillars 2 and 3).
Strategiske foranstaltninger og alternative løsninger
Policy measures and alternative solutions
Strategiske forretnings- og finanshensyn fulgt af regnskabsspørgsmål er de væsentligste grunde til at overveje at gå over til IAS.
Strategic business and financial considerations, ahead of accounting issues, are the most compelling reasons for considering the change to IAS.
STRATEGISKE FÆLLESSKABSRETNINGSLINJER TIL SIKRING AF SAMHØRIGHED
COMMUNITY STRATEGIC GUIDELINES ON COHESION
Strategiske fællesskabsretningslinjer 2007-2013
Community Strategic Guidelines 2007-2013
Strategiske gaslagre
Strategic gas storage
Strategiske gaslagre hentyder til oplagring af naturgas, som er bestemt til udelukkende at blive anvendt i nødsituationer, og som derfor ikke er tilgængelig under normale markedsforhold.
Strategic gas stocks refer to the stockpiling of natural gas which is destined to be used exclusively in emergency situations, hence inaccessible under normal market conditions.
Strategiske gaslagre koster mindst fem gange så meget som olielagre.
Strategic gas stocks cost at least five times more than oil stocks.
Strategiske handlingsplaner
Strategic Action Programmes
Strategiske henstillinger vedrørende læreruddannelse i Maghreb-regionen.
Strategic recommendations for trainer and teacher training in the Maghreb region.
Strategiske hindringer kunne især opstå som følge af (angiveligt) misbrug af en markedsdominerende stilling hos en postvirksomhed, som f.eks. eksklusivkontrakter, prisdiskriminering, bonusser til faste kunder og "kobling, binding og pakkesalg".
Strategic barriers could arise in particular from (alleged) abusive behaviour of the market dominant postal services provider as for example exclusivity contracts, price discrimination, loyalty bonuses and "bundling and tying".
Strategiske iagttagelser og hovedkonklusioner
Strategic Observations and Main Conclusions
Strategiske indkøb
Strategic procurement
STRATEGISKE INITIATIVER
STRATEGIC INITIATIVES
Strategiske lagre er måske den foretrukne eller eneste mellemfristede løsning for lande, som er afhængige af en enkelt kilde, og som har en høj efterspørgselsandel, der ikke kan afbrydes.
Strategic stocks might be the preferable or only mid-term solution for countries with single-source dependence and high share of uninterruptible demand.
Strategiske løsningsmodeller
Policy options
Strategiske løsningsmodeller (forventede virkninger lige fra ‑ (negativt bidrag til målsætningen) til √√√√√ (målet nås fuldt og helt)
Policy Options (Anticipated impacts rated from – (negative contribution to objective) to √√√√√ (full achievement of objective)
Strategiske løsningsmodeller – Spørgsmålet om hvordan
Policy options − the “HOW”
Strategiske løsningsmodeller − "HVORDAN"
Policy options − the “HOW”
Strategiske miljøvurderinger giver de offentlige myndigheder mulighed for at tage højde for virkninger på miljøet under udarbejdelsen af planer, programmer og politikker.
SEA provides public authorities with a process for integrating the consideration of environmental impacts into the development of plans, programmes and policies.
Strategiske miljøvurderinger7 af økonomiske sektorer som f.eks. landbrug eller skovbrug kan bidrage til at fastlægge "policy"-valgmuligheder, som forhindrer overudnyttelse af naturressourcer (f.eks. ved overgræsning af arealer, fejlplacering af dæmninger osv.), der kan give sig udslag i miljøproblemer.
Strategic environmental assessments7 of economic sectors such as agriculture or forestry may help to identify policy options that prevent overexploitation of natural resources (through for example overgrazing of land, misplaced construction of dams, etc) which may lead to environmental problems.
Strategiske muligheder vedrørende nye emissionsgrænseværdier
Policy options for new emission limits
Strategiske muligheder vedrørende nye emissionsgrænseværdier:
Policy options for new emission limits:
STRATEGISKE MÅL 2000-2005
STRATEGIC OBJECTIVES 2000-2005
STRATEGISKE MÅL 2005-2009
STRATEGIC OBJECTIVES 2005 – 2009
Strategiske mål
Strategic aims
Strategiske mål
Strategic objectives
Strategiske mål 2000-2005
Strategic Objectives 2000 – 2005
Strategiske mål 2000-2005
Strategic objectives 2000-2005
Strategiske mål 2000-2005
Strategic objectives 2000–2005
Strategiske mål 2000-2005 - "Udformning af det ny Europa"
Strategic Objectives 2000-2005 – “Shaping the New Europe”
Strategiske mål 2000‑2005 (initiativudtalelse)
Strategic objectives 2000-2005 (own-initiative)
Strategiske mål 2000‑2005 (initiativudtalelse)
Strategical objectives 2000-2005 (own-initiative)
Strategiske mål for fremtiden
Strategic objectives for the future
Strategiske mål for internetkonnektivitet
Strategic objectives for Internet connectivity
Strategiske målgrupper
Strategic target groups
Strategiske målgrupper: SMV'er
Strategic target groups: SMEs
Strategiske målsektorer: Håndgribelig og uhåndgribelig infrastruktur.
Strategic target sectors: Tangible and intangible infrastructure.
Strategiske målsætninger
policy objectives
Strategiske målsætninger, modeller
Strategic aims and models
Strategiske nationale rammer: Kommissionen foreslår, at Rådet forud for den nye programmeringsperiode og på grundlag af et forslag fra Kommissionen vedtager en overordnet strategi for samhørighedspolitikken, og at Europa-Parlamentet afgiver en udtalelse derom.
3.5.8 National strategic framework: The Commission proposes that an overall strategic document for cohesion policy should be adopted by the Council, after an opinion from the EP, in advance of the new programming period.
Strategiske offentlige investeringer som dem, der omtales i handlingsplanen, og som danner grundlaget for den nuværende og fremtidige økonomiske udvikling, bør fremmes gennem en lempeligere europæisk finansiel ramme.
Strategic public investment such as that envisaged in the Plan which underpins present and future economic development should be incentivised by a more benign European fiscal framework.
Strategiske offentlige investeringer som dem, der omtales i handlingsplanen, og som danner grundlaget for den nuværende og fremtidige økonomiske udvikling, bør fremmes gennem en lempeligere europæisk finansiel ramme."
Strategic public investment such as that envisaged in the Plan which underpins present and future economic development should be incentivised by a more benign European fiscal framework.
strategiske og bevidstgørende foranstaltninger
strategic and awareness-raising measures;
Strategiske og politiske aspekter
Strategic and political
Strategiske og understøttende aktiviteter
Strategic and support activities
Strategiske områder
Strategic issues
Strategiske områder i henhold til traktaten
Strategic areas deriving from the Treaty
Strategiske oplysninger
Strategic information
Strategiske oplysninger kan vedrøre priser (f.eks. faktiske priser, rabatter, prisforhøjelser, prisnedsættelser og prisnedslag), kundefortegnelser, produktionsomkostninger, mængder, omsætning, afsætning, kapacitet, kvalitet, markedsføringsplaner, risici, investeringer, teknologier, F&U‑programmer og ‑resultater.
Strategic information can be related to prices (for example, actual prices, discounts, increases, reductions or rebates), customer lists, production costs, quantities, turnovers, sales, capacities, qualities, marketing plans, risks, investments, technologies and R&D programmes and their results.
Strategiske overvejelser er nu i gang med henblik på at maksimere virkningen af denne støtte, og resultaterne heraf forventes at foreligge i 2016.
A strategic reflection is now under way to maximise the impact of this support, with results expected in 2016.
Strategiske overvejelser og udeladelser
Strategic considerations and omissions
Strategiske overvejelser: For øjeblikket findes der to grundlæggende globale navigationssatellitsystemer - USA’s GPS og Den Russiske Føderations GLONASS - og GPS dominerer for øjeblikket markedet.
Strategic considerations: At present, there are two core Global Navigation Satellite Systems  – the US GPS and the Russian Federation’s GLONASS – and GPS currently dominates the market.
Strategiske overvejelser: Tilrettelæggelsen af en internetstrategi og gennemførelsen heraf må være vel gennemtænkt, og følgerne heraf må være helt klare for den øverste ledelse.
Strategic concerns: The design and implementation of internet strategies needs to be well thought through and the consequences understood by senior management.
Strategiske partnere, globale aktører: resultater og nye udfordringer
Strategic Partners, Global Players: Achievements and New Challenges
Strategiske partnerskaber (mellem)
Strategic partnerships (medium)
Strategiske partnerskaber (små)
Strategic partnerships (small)
Strategiske partnerskaber med USA, Brasilien, Indien og Kina
Strategic partnerships with the USA, Brazil, India and China
Strategiske partnerskaber med USA, Japan, Brasilien, Indien og Kina
Strategic partnerships with the USA, Japan, Brazil, India and China
Strategiske partnerskaber mellem de forskellige aktører kan bruges som eksempler.
Strategic partnerships between the different stakeholders involved can serve as examples.
Strategiske partnerskaber mellem disse institutioner er i dag mere nødvendige end nogensinde før for at støtte multilateralt samarbejde og opfylde Johannesburg-målene.
Strategic partnerships between these institutions are now needed more than ever in order to support multilateralism and achieve the Johannesburg targets.
strategiske partnerskaber mellem uddannelsesinstitutioner/ungdomsorganisationer og/eller andre relevante aktører
Strategic partnerships between education establishments/youth organisations and/or other relevant actors.
strategiske partnerskaber og videnalliancer, som giver de videregående uddannelsesinstitutioner mulighed for at lære af hinandens erfaringer i forbindelse med udviklingen af kvalitetskulturer og bedre inddragelse af arbejdsgiverne og nye aktører, bl.a. forskere, ansatte m.fl.
Strategic partnerships and knowledge alliances, enabling HEIs to learn from each other in developing quality cultures and in supporting involvement of employers and new stakeholders such as researchers, employees, etc.;
strategiske partnerskaber om vand mellem EU og staterne i Østeuropa, Kaukasus og Centralasien
Strategic partnership on water between the EU and the States of Eastern Europe, Caucasus and Central Asia;
Strategiske partnerskaber, involverede institutioner
Strategic partnerships/institutions involved
Strategiske partnerskaber, videnalliancer, alliancer vedrørende sektorspecifikke kvalifikationer og it‑platforme
Strategic partnerships, knowledge alliances, sector skills alliances and IT platforms
Strategiske partnerskaber: Som reaktion på det voksende behov for flere innovative fremgangsmåder inden for uddannelse vil strategiske partnerskaber omfatte en lang række samarbejdsaftaler af varierende finansielt omfang, der skal styrke det tværnationale samarbejde mellem uddannelsesinstitutioner/ungdomsorganisationer og/eller andre aktører.
Strategic partnerships: In response to the growing need for more innovative approaches in education, strategic partnerships will encompass a variety of cooperation agreements, differing in financial scope, aiming to strengthen transnational cooperation between education institutions/youth organisations and/or other actors.
Strategiske planlægningsordninger, som omfatter den fælles strategiramme på EU-niveau og partnerskabsaftaler på nationalt niveau, anses for at sikre en effektiv koordinering mellem EU-politikker og -instrumenter.
Strategic planning arrangements which include the Common Strategic Framework at Union level and Partnership Contracts at national level are considered to ensure effective coordination between Union policies and instruments.
Strategiske politiske optioner
Strategic Policy options
Strategiske principper og den fælles landbrugspolitiks instrumenter med henblik på bevaring og bæredygtig udnyttelse af biodiversiteten
Strategic framework and cap instruments for biodiversity conservation and sustainable use
Strategiske prioriterede områder for 2016
Strategic priority fields for 2016
Strategiske prioriterede områder for standardiseringsanmodninger til ESO'erne i 2017
Strategic priority fields for standardisation requests to the ESOs in 2017
Strategiske prioriteter for europæisk standardisering
Strategic Priorities for European Standardisation
Strategiske rammer
Political framework
Strategiske rammer
Strategic framework
Strategiske rammer for reformen af den offentlige forvaltning — dette omfatter politisk engagement i reformprocessen, herunder politisk lederskab og teknisk koordinering og overvågning af gennemførelse
Strategic framework for public administration reform — this includes the political commitment to the reform process, including political leadership and technical coordination and monitoring of implementation.
Strategiske rammer og budget
Strategic framework and budget
Strategiske reaktioner på de fremtidige udfordringer
Strategic options for facing future challenges
Strategiske regioner uden for EU
Strategic non-EU regions
Strategiske reserver
Strategic reserves
STRATEGISKE RETNINGSLINJER
STRATEGIC GUIDELINES
Strategiske retningslinjer for en bæredygtig udvikling af akvakultursektoren i EU (meddelelse)
Strategic Guidelines for the sustainable development of EU aquaculture (communication)
Strategiske retningslinjer for færdselssikkerhed indtil 2020
Strategic guidelines for road safety up to 2020
strategiske retningslinjer for samhørighedspolitikken (2007-2013)
Community Strategic Guidelines, 2007-2013
Strategiske retningslinjer for samhørighedspolitikken (2007-2013) (meddelelse)
Strategic guidelines for cohesion policy (2007-2013) (communication)
Strategiske retningslinjer for samhørighedspolitikken (2007‑2013)
Strategic guidelines cohesion policy 2007-2013
Strategiske retningslinjer for udvikling af landdistrikterne, strategiske retningslinjer, nationale strategier og programmer for udvikling af landdistrikter for perioden 2007–2013, KOM(2005) 304.
Rural Development Strategic Guidelines, strategic guidelines, National Strategies and Rural Development Programmes for the period 2007–2013, COM(2005) 304.
Strategiske sektordialoger
Strategic sectoral dialogues
Strategiske sektorer
Strategic sectors
Strategiske sektorer omfatter infrastruktursektorer i bred forstand, som dækker både håndgribelige og uhåndgribelige infrastrukturer som forskning og innovation.
Strategic sectors include infrastructure sectors in a broad sense, comprising both tangible and intangible infrastructure such as research and innovation.
Strategiske spørgsmål
Strategic issues
Strategiske støjkort
Strategic noise maps
Strategiske støjkort for større veje, jernbaner, lufthave og byområder i henhold til de nedre grænser
Strategic noise maps for major roads, railways, airports and agglomerations according to the lower thresholds,
Strategiske støjkort for større veje, jernbaner, lufthavne og byområder i henhold til de øvre grænser
Strategic noise maps for major roads, railways, airports and agglomerations according to the upper thresholds,
Strategiske terminaler
Strategic terminals
Strategiske tilgange i de nationale handlingsplaner for social integration (inkl. mål)
Strategic approaches adopted in the NAPs/inclusion (including targets)
STRATEGISKE TILTAG
STRATEGIC INITIATIVES
strategiske tiltag som led i den digitale dagsorden
strategic measures in the area of the digital agenda;
Strategiske udfordringer
Policy Challenges
Strategiske udfordringer
Strategic issues
Strategiske udfordringer og retningslinjer
Challenges and policy orientations
Strategiske udfordringer på arbejdsmarkedet 1
Labour market strategic challenges 1
strategiske udfordringer: rumpolitikken styrker EU's rolle som vigtig aktør på verdensscenen og bidrager til EU's økonomiske og politiske uafhængighed.
strategic: space serves to cement the EU’s position as a major player on the international stage and contributes to the Union's economic and political independence.
STRATEGISKE UNDERSØ-GELSER
STRATEGIC
Strategiske undersøgelser på grundlag af fælles analyser og regelmæssig overvågning af markedsudviklingen og energiudviklingen med henblik på udarbejdelse af nye lovgivningsmæssige foranstaltninger eller gennemgang af eksisterende lovgivning, herunder vedrørende det indre marked for energi, med henblik på gennemførelse af den mellem- og langsigtede strategi inden for energi til fremme af bæredygtig udvikling samt med henblik på langsigtede, frivillige aftaler med industrien og andre aktører og udvikling af standarder og mærknings- og certificeringsordninger.
strategic studies on the basis of shared analysis and regular monitoring of market developments and energy trends for the preparation of future legislative measures or for the review of existing legislation, including as regards the functioning of the internal energy market, for the implementation of the medium and long term strategy in the energy field to promote sustainable development, as well as for the preparation of long-term voluntary commitments with industry and other stake-holders and for the development of standards, labelling and certification systems;
Strategiske valg, f.eks. en europæisk nummereringsplan, krævede langt flere oplysninger, da det var vanskeligt at se klare, umiddelbare fordele, ikke mindst når der var tale om konsekvenser på verdensplan.
Strategic matters, like a European Numbering plan, needed a lot more information as it was difficult to see obvious immediate benefits especially when these impact on the rest of the world.
Strategiske valgmuligheder
Policy Options
Strategiske valgmuligheder og konsekvensanalyse
Policy options and analysis of impacts
Strategiske visioner:
Strategic visioning:
strategiske, intelligente informationsnetværk;
Distributed strategic intelligence networking;
Strategiudformning er bestyrelsens vigtigste opgave.
Setting the strategy is the central task of a board.
Strategiudvikling og udveksling af den bedste praksis er stadig afgørende.
Strategy development and exchange of best practices remain key.
Strategi­dokumenterne skal derfor være i overensstemmelse med og undgå at overlappe strategidokumenter, som er godkendt eller vedtaget i henhold til andre EU-instrumenter vedrørende ekstern bistand.
To that end, Thematic Strategy Papers shall be consistent with, and avoid duplication of programming documents approved or adopted under other Union instruments for external assistance.
Strategy for cooperation of the Government with the civil sector, accompanied by an action plan for implementation (2007 – 2011), Government of the Republic of Macedonia (General Secretariat), Skopje, januar 2006;
Strategy for cooperation of the Government with the civil sector, accompanied by an action plan for implementation (2007 – 2011), Government of the Republic of Macedonia (General Secretariat), Skopje, January 2006;
Stratos Papadimitriou (for ordføreren)
Mr Stratos Papadimitriou (for the rapporteur)
Straubing-Vilshofen: Dette projekt sigter på at forbedre Donaus sejlbarhed mellem Straubing og Vilshofen.
Straubing-Vilshofen: This projects concerns improving the navigability of the Danube between Straubing and Vilshofen in Germany.
Straubing-Vilshofen: Projektet skal forbedre besejlingsforholdene på Donau mellem Straubing og Vilshofen i Tyskland.
Straubing-Vilshofen: The aim is to improve navigability on the Danube between Straubing and Vilshofen in Germany.
STRAUSS
Mr  STRAUSS
STRAUSS
Mr Strauss
STRAUSS
Stauss
STRAUSS (11).
Mr Strauss (11)
STRAUSS (art. 54 - zu EULENBURG)
STRAUSS (Rule 54
STRAUSS (GD III)
Strauss (DG III)
STRAUSS fandt Kommissionens forslag tilfredsstillende, i betragtning af hvor vanskeligt det var at forene de yderst divergerende interesser, der stod på spil.
Mr STRAUSS found the Commission proposals satisfactory, bearing in mind the difficulty of reconciling widely divergent interests.
STRAUSS foreslog at erstatte hele sektionens udtalelse med følgende:
Mr Strauss proposed that the whole of the section opinion be replaced by the following:
STRAUSS foreslog at indsætte et nyt afsnit efter pkt. 5.3.
Mr STRAUSS proposed that a new paragraph, worded as follows, be inserted after Point 5.3.:
STRAUSS foreslog pkt. 3.1. formuleret således
Mr STRAUSS also proposed that paragraph 3.1.
STRAUSS foreslog tredje led i pkt. 2.4.4.1. slettet, fordi leddet ikke harmonerede med forslaget om at nedbringe bifangster til et absolut minimum.
Mr STRAUSS proposed that the third indent of point 2.4.4.1.
STRAUSS fremførte som begrundelse, at selvom de såkaldte underskudsområder importerer kalve fra andre egne af EF, producerer de også betydelige overskud.
In Mr STRAUSS's view, although so-called deficit areas imported calves from other parts of the Community, they also produced significant surpluses.
Strauss havde de samme spørgsmål som Maier.
Mr Strauss supported the questions raised by Mr Maier.
STRAUSS mente, at Kommissionens forslag gik i den rigtige retning, fordi de ændrer på en ordning, som hidtil har tilskyndet til overskudsproduktion med deraf følgende uundgåelig destruering, hvilket bliver stadig mere uacceptabelt for forbrugerne og de europæiske borgere.
Mr STRAUSS felt that the Commission proposals were a step in the right direction, as they sought to amend a system which had hitherto encouraged surplus production that inevitably had to be destroyed - a practice which European consumers and tax-payers found increasingly unacceptable.
STRAUSS Michael
Michael Strauss
Strauss rejste spørgsmålet, om det ikke ville være muligt for Foreningen at fremlægge udtalelser.
Mr Strauss asked whether it would be possible for the AFM to issue opinions.
STRAUSS sagde også, at han var imod at give unge landmænd særbehandling i spørgsmålet om kvoter, idet dette ville være til skade for andre landmænd.
Mr STRAUSS also said that he was against giving preferential treatment to young people in respect of quotas since this would be to the detriment of other farmers.
STRAUSS sagde, at det var utopisk at opmuntre unge, der ønskede at etablere sig inden for landbruget, når sektorens fremtid var så usikker.
Mr STRAUSS said that it was utopistic to encourage young people wanting to start up in agriculture when this sector had an uncertain future.
STRAUSS sagde, at han ikke kunne bakke op om udtalelsen, hvis det ændringsforslag SILVA havde indgivet ikke blev godkendt.
Mr STRAUSS could only support the Opinion if the amendment tabled by Mr SILVA was accepted.
STRAUSS sagde, at han ville indgive ændringsforslag på plenum.
Mr Strauss announced that he intended to table amendments in plenary.
STRAUSS tvivlede på, at man burde tvinge producenterne til at levere samtlige deres produkter til én enkelt producentorganisation.
However, Mr STRAUSS questioned the wisdom of requiring growers to deliver all their produce to a single producer organization.