natgillin/translations-raw huggingface dataset:
VIES via internettet blev indviet på forsøgsbasis i oktober 2001 og officielt i juni 2002.
VIES was opened experimentally on the Internet in October 2001 and officially in June 2002.
VIES-applikationen (VAT Information Exchange System)
The VIES (VAT Information Exchange System) application
VIES-applikationen tegner sig for størstedelen af budgettet for FITS (Fiscalis Information Technology System), som udgør 5 547 267 EUR.
The VIES application accounts for the major share of the FITS (Fiscalis Information Technology System) budget of €5 547 267.
VIES-applikationen3 tegner sig for størstedelen af budgettet for FITS (Fiscalis Information Technology System), som udgør 5 547 267 EUR.
The VIES application3 accounts for most of the FITS (Fiscalis Information Technology System) budget of €5 547 267.
VIES-applikationerne (systemet for udveksling af momsoplysninger), NCTS og AFIS genererer af naturen et stort antal budskaber, idet de tjener til udveksling af oplysninger mellem medlemsstaterne.
It is in the nature of the VIES (VAT Information Exchange System), NCTS and AFIS applications to generate a large number of messages, since their function is to exchange information between Member States.
VIES-systemet blev skabt i 1993, for at medlemsstaterne skulle kunne sikre kontrollen af udvekslinger inden for Fællesskabet af varer mellem afgiftspligtige personer.
VIES was set up in 1993 to enable Member States to monitor intra-Community exchanges of goods between taxable persons.
VIES-systemet er et edb-net mellem medlemsstaterne, hvorigennem disse kan
The VIES system is a computer system linking up Member States.
VIES-systemet har været i drift siden 1993.
The VIES system came into operation in 1993.
VIES-systemets tekniske effektivitet er en realitet: hurtige svar og udveksling af mange og omfangsrige meddelelser.
The technical efficiency of the VIES system has been demonstrated by the speed of responses and the huge volume and number of messages.
VIES-systemets tekniske effektivitet er ubestridt: hurtige svar og et stort antal udvekslede meddelelser.
VIES’s technical efficiency was demonstrated by the rapidity of responses and the huge number and volume of messages exchanged.
Viesturs Kocins (LV-I)
Kocins (LV - I)
Viesturs Kocins (LV-I)
Kociņš (LV-I)
Viesturs Kocins gik imod ændringsforslaget.
Mr Kocins opposed the amendment.
Viesturs Kocinš (Gr.
Mr Kocinš (Gr.
Viesturs KOCIŅŠ
Mr Viesturs Kociņš
Viesturs Kociņš (art.62 Zboril) (LV-I)
Kocins (Rule 62 Zboril) (LV-I)
Viesturs Kociņš (LV-I)
Kociņš (LV-I)
Viesturs Kociņš repræsenterede Armands Krauze i henhold til artikel 18
Viesturs Kociņš represented Armands Krauze under Rule 18
Vietnam
5.599
Vietnam (ubearbejdet og i pulverform) 3 %
Vietnam (unwrought and powdered) 3
Vietnam nåede i 2009 op på et BNP på 66,8 milliarder € med en eksport af varer til EU på 7,8 milliarder € og en import fra EU på 3,8 milliarder €.
Vietnam achieved GDP in 2009 of EUR 66.8 billion, exporting EUR 7.8 billion of goods to the EU and importing EUR 3.8 billion from the EU.
vietnampåfugle-fasan
Germain’s peacock-pheasant
Vietnams indtræden, der blev stadfæstet i juli 1995, er det tydeligste tegn på den radikale ændring, der er sket i det politiske klima og i ASEAN's målsætninger, eftersom Vietnam faktisk aldrig har fornægtet kommunismen og ejheller har skiftet regime, selv om landet har åbnet op for visse økonomiske reformer.
Symptomatic of this sea-change in the political climate and aims of the Association was the accession, ratified last July, of Vietnam, a country which has never abandoned Communism and has had no change of regime, although it has implemented various economic reforms.
Vietnams optagelse kan ikke blot bidrage til at sikre stabiliteten i hele området, men også styrke den moderate linje, der i dag præger det vietnamesiske styre.
Vietnam's membership will be a stabilizing factor throughout the region, and could also underpin the moderate line now espoused by the Vietnamese leadership.
Vietnams økonomiske struktur er fortsat svag og klart dårligere end de øvrige ASEAN-landes.
Vietnam's economic structure remains weak and signally lags behind that of the other ASEAN countries.
VIF giver partnere i international topklasse mulighed for at finde sammen i nye konstellationer, optimere de eksisterende ressourcer, få adgang til nye forretningsmuligheder via nye værdikæder, hvorved det bliver muligt at håndtere større udfordringer med større risiko.
KICs allow world-class partners to unite in new configurations, optimize existing resources, access new business opportunities via new value chains addressing higher risk, larger scale challenges.
VIF'er gennemgår forskellige udviklingsfaser med forskellige karakteristika med hensyn til deres samlede budgetter, inden de når op på marchhastighed.
KICs go through various development phases with different characteristics of their total budgets before reaching cruising speed.
VIF'er gennemløber forskellige udviklingsfaser med forskellige kendetegn, for så vidt angår værdien af deres samlede budgetter.
The KICs go through various development phases with different characteristics as to the value of their total budgets.
VIF'er giver partnere i verdensklasse mulighed for at gå sammen i nye konfigurationer, optimere deres eksisterende ressourcer og få adgang til nye forretningsmuligheder via nye værdikæder, som repræsenterer større risici og større udfordringer.
KICs allow world-class partners to unite in new configurations, optimize existing resources, access new business opportunities via new value chains addressing higher risk, and larger scale challenges.
VIF'er gør det muligt for partnere i verdensklasse at gå sammen i nye grænseoverskridende konfigurationer, optimere eksisterende ressourcer og giver adgang til nye erhvervsmuligheder via nye værdikæder, som tager fat om udfordringer i større målestok og med højere risici.
KICs allow world-class partners to unite in new, cross-border configurations, optimise existing resources and open up access to new business opportunities via new value chains, addressing higher-risk, larger-scale challenges.
VIF'er har en langsigtet horisont på 7-15 år, samtidig med at de også opfylder visse målsætninger på kort og mellemlangt sigt som f.eks. den vigtige forpligtelse til at øge F&U-investeringerne inden 2020 og bidrager til at skabe øget vækst og beskæftigelse.
KICs address a long-term horizon of 7-15 years while also meeting certain short and mid-term objectives such as the essential commitment of increasing R&D investment by 2020 and contributing towards increasing jobs and growth.
VIF'er kan fungere som katalysator for disse store forskningsinvesteringer for at fremskynde overførsel og markedsføring af teknologi og udvikle nye initiativer inden for rammerne af eksisterende virksomheder ved hjælp af de bedste iværksættertalenter.
KICs can help catalysing these major research investments to boost technology transfer and commercialisation and to develop new ventures within existing business via entrepreneurial top talent.
VIF'er kan hjælpe med at katalysere disse betydelige investeringer i forskning med det formål at sætte skub i teknologioverførsel og -kommercialisering og at udvikle nye projekter inden for eksisterende virksomheder via iværksættertalent.
KICs can help catalysing these major research investments to boost technology transfer and commercialisation and to develop new ventures within existing business via entrepreneurial talent.
VIF'er på vej mod integrerede partnerskaber i verdensklasse
KICs on their way to world class integrated partnerships
VIF'er skal derfor samarbejde med igangværende europæiske og nationale innovationsaktiviteter og politiske aktiviteter på dette område (se næste afsnit).
Therefore the need of KICs liaising with ongoing EU and national innovation and policy activities on these matters (see next section).
VIF'er skal derfor samarbejde med igangværende europæiske og nationale innovationsaktiviteter og politiske aktiviteter på dette område (se næste afsnit).
Therefore, the KICs need to liaise with ongoing EU and national innovation and policy activities on these matters (see next section).
VIF'er skal forelægge årlige forretningsplaner, herunder en ambitiøs portefølje af aktiviteter, som spænder fra uddannelse til virksomhedsoprettelse, med klare mål og resultater, der fokuserer på såvel markedsmæssige som samfundsmæssige virkninger.
KICs must produce annual business plans, including an ambitious portfolio of activities from education to business creation, with clear targets and deliverables, looking for both market and societal impact.
VIF'er vil føje merværdi til initiativer, der findes inden for relevante områder, herunder fælles programlægningsinitiativer, europæiske innovationspartnerskaber og offentlig-private partnerskaber.
KICs will add value to initiatives that may exist in the relevant areas, including Joint Programming Initiatives (JPIs), European Innovation Partnerships (EIPs) and Public Private Partnerships (PPPs).
VIF'erne er godt integrerede partnerskaber, der samler de bedste universiteter, forskningscentre, små og store virksomheder og andre innovationsaktører i et langsigtet samarbejde om specifikke samfundsmæssige udfordringer.
KICs are highly integrated partnerships, bringing together excellent universities, research centres, small and large companies and other innovation actors on a long-term basis around specific societal challenges.
VIF'erne er i høj grad selvstændige med hensyn til at definere deres egne strategier og aktiviteter, men der er en række innovative karakteristika, som er fælles for alle VIF'er.
While the KICs have a large degree of autonomy in defining their own strategies and activities, there are a number of innovative features common to all KICs.
VIF'erne forventer at mobilisere yderligere 8,890 mia. EUR fra andre offentlige og private kilder (løftestangseffekten).
The KICs are expected will thereby mobilise a further 8,890 billion euro of other public and private sources (leverage effect).
VIF'erne har retlig status.
KIC have legal status.
VIF'erne indbyrdes: et fælles sæt SMART-indikatorer, der gælder for alle VIF'er, f.eks. via en videreudvikling af EIT's resultattavle, der skal forvaltes og anvendes af EIT.
The cross-KIC-level: A common set of SMART indicators applicable across all KICs, for example via a further development of the EIT Scoreboard to be managed and applied by the EIT.
VIF'erne og deres individuelle partnere har alle deres egne identiteter og værdier, men de deler samtidig værdier, som samler EIT og VIF-gruppen.
While all KICs and their individual partners do have their own corporate identities and values, they all share values that bring the EIT/KICs community together.
VIF'erne resultater gennem det første år (2010-2011) er lovende:
The KICs' achievements in their first year (2010-2011) are promising:
VIF'erne skal have betydelig frihed (bottom-up-metoden) til at definere deres interne organisation og organisation og til at definere deres aktiviteter og mobilisere de nødvendige ressourcer.
A substantial degree of leeway to the KICs will be given (bottom-up approach) to define their internal strategies and organisation as well as to define their activities and mobilise the resources needed.
VIF'erne skal udnytte nye kilder til eksisterende eller potentiel ekspertise, når det kan tilføre merværdi, gennem deltagelse af nye partnere i eksisterende samhusningscentre, udvidet samarbejde på tværs af samhusningscentre inden for hvert VIF eller endda oprettelse af nye samhusningscentre, så længe det enkelte VIF-partnerskab forbliver fokuseret, robust og håndterligt.
The KIC should tap into new sources of existing and potential excellence whenever they bring added value, through participation of new partners in the existing co-location centres, enhanced cross-co-location work within each KIC or even, the set-up of a new co-location centre, while keeping their KIC partnership focused, robust and manageable.
VIF'erne skal vedblive at være dynamiske partnerskaber og skal derfor være åbne for nye partnere og afbryde samarbejdet med eksisterende, hvis det er nødvendigt.
KICs should remain dynamic partnerships and hence be open to new partners but also to discontinue existing ones if appropriate.
VIF'erne under EIT er yderst integrerede forehavender, som samler partnere fra industrien, videregående uddannelse, forskning og teknologiinstitutter, som er anerkendt for deres ekspertise.
The EIT KICs are highly integrated ventures, bringing together partners from industry, higher education, research and technology institutes, renowned for their excellence.
VIF'erne, der har et anslået budget 50‑100 mio. EUR om året i 7‑15 år, vil tage fat på vigtige samfundsmæssige udfordringer og eksperimentere med nye modeller for styring og finansiering.
The KICs with an estimated budget of €50-100 million per year over 7 to15 years will address key societal challenges and experiment new models of governance and financing.
VIF'ernes 15-års levetid dækker følgende faser:
The fifteen-year life timeframe of the KIC covers the following phases:
VIF'ernes administrations-, forvaltnings- og koordineringsaktiviteter skal også være omfattet af EIT-bidraget.
The administration, management and coordination activities of the KIC should also be covered by the EIT contribution.
VIF'ernes aktiviteter spænder over hele innovationskæden og omfatter bl.a. iværksættelsen af EIT-mærkede master- og ph.d.-programmer, som kombinerer videnskab med iværksætterkultur, uddannelse, tjenester i forbindelse med virksomhedsoprettelser samt mobilitetsordninger.
KICs activities span the entire innovation chain and include among others the setting up of EIT labelled Master and PhD programmes which combine excellent science with entrepreneurship education, business creation services, and mobility schemes.
VIF'ernes egne indtægter og udgifter i perioden 2014-2020 antages at ligge på ca. en tredjedel af VIF'ernes samlede aktivitet i 2013.
The own income and expenditure of KICs from 2014-2020 is assumed to be around one third of total KIC activity in 2013.
VIF'ernes finansierings- og forvaltningsstruktur er helt klart en fordel.
The financing structure of KICs and their governance structure are clearly advantageous.
VIF'ernes samlokaliseringscentre giver stærke lokale aktører mulighed for at indlede et tæt samarbejde med andre partnere af høj kvalitet, inden for VIF's overordnede strategiske rammer, hvilket giver dem mulighed for at agere og opnå anerkendelse globalt.
The KICs' co-location centres offer strong local actors the opportunity to closely connect to other excellent partners within the overall strategic framework offered by the KIC as a whole, thereby allowing them to act and be recognized globally.
VIF'ernes struktur som individuelle juridiske personer, der ledes af en administrerende direktør, er en klar nyskabelse i forhold til den traditionelle tilgang baseret på flere støttemodtagere.
The set-up of the KICs as single legal entities led by a Chief Executive Officer (CEO) provides a clear departure from a traditional multi-beneficiaries approach.
VIF'et for mobilitet i byer vil fokusere på de aktiviteter i videntrekanten, som kan drage fordel af yderligere støtte fra EU, især gennem EIT.
The KIC on Urban Mobility will focus on those activities of the innovation triangle which can benefit from additional EU support specifically via the EIT.
VIF'et skal inddrage forskningsprioriteter og handlingsplaner, der er defineret inden for rammerne af de europæiske teknologiplatforme, og det forskningsarbejde, der indtil videre er gennemført af projekter under offentlig-private partnerskaber og rammeprogrammet, og sætte skub i udbredelsen og anvendelsen af disse forskningsresultater.
The KIC would take into account the research priorities and action plans defined in the framework of the ETPs and the research work carried out so far by the PPP and FP projects to enhance and accelerate the take up and exploitation of these research outcomes.
VIF'et vil inddrage de prioriterede forskningsområder og handlingsplaner, der er defineret inden for rammerne af de europæiske teknologiplatforme, og det forskningsarbejde, der indtil videre er gennemført af projekter under det fælles teknologiinitiativ, offentlig-private partnerskaber og rammeprogrammet.
The KIC would take into account the research priorities and action plans defined in the framework of the ETPs and the research work carried out so far by the JTI, PPP and FP projects in this area.
VIF'et vil således kunne arbejde inden for et område, der går på tværs af både fagområder og sektorer, og som bidrager til at overvinde den nuværende organisatoriske fragmentering af sektoren i Europa.
The KIC would thus have the advantage of working in a multi-disciplinary and cross-sectoral field and of contributing to overcome the current levels of organisational fragmentation the sector faces.
VIF'ets eget RNT bør svare til VIF'ets mål.
The KIC own KPI should correspond to the objectives of the KIC.
VIF-partnerne er repræsenteret af samlede juridiske enheder, således at det er muligt at opnå en mere strømlinet beslutningstagning.
KIC partners are represented by single legal entities to allow more streamlined decision-making.
Vifte af processpørgsmål i forbindelse med forbrugergarantiordninger fra Det Europæiske Økonomiske og Sociale Udvalg:
Range of process issues relating to consumer assurance schemes identified by the European Economic and Social Committee:
Viften af berettigede virksomheder, som kvalificerede venturekapitalfonde kan investere i, bør udvides med henblik på yderligere at øge udbuddet af kapital til virksomhederne.
The range of eligible undertakings in which qualifying venture capital funds can invest should be expanded to further increase supply of capital to businesses.
Viften af de færdigheder, der anvendes på arbejdspladserne, udvides konstant.
The range of skills used in the work place is constantly widening.
Viften af foranstaltninger bør suppleres med strategier for en styrkelse af civilsamfundets engagement (f.eks. lokale Agenda 21-forbund eller lignende fora), etablering af partnerskaber og en styrket inddragelse af det organiserede civilsamfund i miljø- eller bæredygtighedsråd.
The catalogue of measures should be extended to include provisions on promoting action to enhance civil society engagement (e.g. local Agenda 21 partnerships or similar forums), forging partnerships and getting organised civil society more closely involved in environment or sustainability councils.
Viften af foranstaltninger er imponerende, og selv om nogle af dem er afsluttet, er de alle blevet gennemført med større eller mindre succes.
The range of measures introduced is impressive and although some of these are no longer in force, practically all have been implemented with varying degrees of success.
Viften af foranstaltninger skal udvides, så man tilgodeser de mindre velstillede medlemslandes teknologiske behov og ikke mindst deres infrastrukturmæssige formåen.
The list of measures should be extended so as to give consideration to the poorer Member States' technological needs and, above all, the possibilities available to them in terms of infrastructure.
Viften af lokale jobskabelsesforanstaltninger, der er udviklet med henblik på at bekæmpe social udstødelse, er imponerende, men afspejles ikke i fuldt omfang i denne nationale handlingsplan.
The range of local job creation policies designed to tackle social exclusion are impressive, but not fully reflected in this NAP.
Viften af mulige metoder er åben, men ved valget af metode skal der tilstræbes så relevante svar som muligt.
There is a broad range of possible methods, but the method selected should be the one which produces the most relevant answers.
Viften af mulige valg er allerede bred: forordninger, direktiver, afgørelser, rammeafgørelser, aftaler og henstillinger.
The available range of instruments is already wide: regulations, directives, decisions, framework decisions, agreements and recommendations.
Viften af mulige valg vil for fremtiden være bred: forordninger, direktiver, afgørelser, rammeafgørelser, aftaler og henstillinger.
The available range of instruments is already wide: regulations, directives, decisions, framework decisions, agreements and recommendations.
Viften af skattefradrag (som ændrer sig konstant; jf. den nylige ændring af behandlingen af "fradrag for risikokapital" (fiktive renter - intérêts notionnels) i Belgien) gør spørgsmålet endnu mere indviklet.
Any tax deductions (which are constantly changing, e.g. the recent change in the treatment of notional interest in Belgium) also add to the complexity of the issue.
Viften af tilbud inden for ældreplejen
Care and supply of services
Viften af tilladte aktiver bør i øvrigt være ens for alle forsikringsselskaber, og medlemslandene bør ikke have mulighed for at fastsætte en smallere vifte i deres nationale lovgivning.
In addition, the list of admissible assets should be the same for all insurance undertakings.
Viften af tjenesteydelser bliver stadig bredere.
The variety of services continues to expand.
Vigende markeder i 2001/02 understregede nødvendigheden af en forsigtig fremgangsmåde med hensyn til foranstaltninger, som påvirker udbuddet, med henblik på at undgå væsentlige følger for budgettet.
Deteriorating markets in 2001/02 underlined the need for a cautious approach on measures that affect supply so as to avoid important budgetary consequences.
Vigespor
Lay-bys
Vigespor for mindst hver 1 000 m
Lay-bys at least every 1 000 m
Vigespor:
Lay-bys;
Vigilio Ranocchiari (Gr.
Mr Ranocchiari (Gr.
Vigliarolo (GD for Erhvervspolitik)
Vigliarolo (DG Entr)
Vignetsystemerne er forskellige fra medlemsstat til medlemsstat, og disse forskelle kan føre til potentielle svagheder.
The application of the vignette systems varies between Member States and these variations may give rise to potential shortcomings.
vignettyper og -priser
vignette options and prices;
Vigtig blandt de øvrige beslutninger, der blev truffet i 2004 inden for luftfartsområdet, var beslutningen af 20. juli, hvorved Kommissionen godkendte redningsstøtte til det italienske flyselskab Alitalia374.
Significant among the other decisions taken during 2004 in the area of air transport was the decision of 20 July by which the Commission authorised rescue aid for the Italian airline Alitalia374.
Vigtig er her en aktiv fælles arbejdsmarkedspolitik.
A vigorous Community labour market policy is important here.
Vigtig foranstaltning:
Key measure
Vigtig foranstaltning:
Key measure:
Vigtig forbindelse til ny medlemsstat og til Centraleuropa.
Essential link to new Member State and to Central Europe
Vigtig forekommer den samarbejdsudbygningsklausul, hvorefter parterne i 1998 i fællesskab skal undersøge, om de økonomiske forudsætninger (herunder markedsøkonomiske grundstrukturer) er opfyldt i Rusland (i Ukraine), således at der kan skrides til forhandlinger om etablering af et frihandelsområde.
The Committee attaches importance to the evolution clause under which a joint study is to be carried out in 1998 to establish whether the economic preconditions (e.g. basic market economy structures) have been fulfilled in Russia (or Ukraine), thus enabling negotiations to begin on the establishment of a free trade zone.
Vigtig forekommer den samarbejdsudbygningsklausul, hvorefter parterne i 1998 i fællesskab skal undersøge, om de økonomiske forudsætninger (herunder markedsøkonomiske grundstrukturer) er opfyldt i Rusland/Ukraine, således at der kan skrides til forhandlinger om etablering af et frihandelsområde.
The Committee attaches importance to the evolution clause under which a joint study is to be carried out in 1998 to establish whether the economic preconditions (e.g. basic market economy structures) have been fulfilled in Russia (or Ukraine), thus enabling negotiations to begin on the establishment of a free trade zone.
Vigtig gennemførelseslovgivning, herunder en forordning om auktionering, en forordning om EU-registret samt afgørelser om reglerne for gratis tildeling og carbon leakage, er vedtaget.
Important implementing legislation, including a regulation on auctioning, a regulation on the Union Registry as well as decisions on the rules for free allocation and carbon leakage has been adopted.