natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Programmets temaer kan tilpasses eller suppleres i henhold til den i artikel 6 fastsatte procedure på grundlag af en årlig gennemgang og under hensyntagen til resultaterne af de forberedende foranstaltninger i forbindelse med programmet og de aktiviteter, der gennemføres inden for andre EF-politikker, ‑instrumenter og ‑aktioner.
The programme themes may be adapted or supplemented in accordance with the procedure established under Article 6, on the basis of an annual review, taking into account the results of the preparatory actions for this programme and activities under other Community policies, instruments and actions.
Programmets tiltag er koncentreret om at "opbygge borgernes Europa", herunder at sikre borgerne, at de kan udøve retten til fri bevægelighed fuldt ud.
It focuses its actions on ‘building a citizen’s Europe’, including by ensuring the full exercise of the citizens' right to free movement.
Programmets to hovedprioriteter er forebyggelse af katastrofer og oplysning af offentligheden.
The Programme's two main priorities are prevention of disasters and public information.
Programmets tre generelle politiske mål er:
The three general policy objectives of the programme are:
Programmets trin skal afspejle aktivitetsniveauet og omfanget af det radioaktive affald, der produceres i medlemsstaten.
The steps retained in the programme shall reflect the level of activities and the amount of radioactive waste generated in the Member State.
Programmets tværfaglighed bør fortsættes, idet den afspejler den reelle udvikling i den kulturelle sektor, herunder digitaliseringens betydning, i hvilken grænserne mellem sektorerne bliver mere flydende, og sektoroverskridende forsøg er almindelige.
The interdisciplinary approach of the programme should be continued, reflecting the reality of developments in the cultural sector, including the impact of digitisation, in which boundaries between sectors are becoming more fluid and cross-sectoral experimentation is common.
Programmets udformning
Programme design
Programmets udformning
The design of the programme
Programmets udformning og struktur
Programme design and structure
Programmets udformning skal sikre, at industrien finder det tillokkende at deltage.
Programme design must ensure that industry finds it attractive to participate.
Programmets udvikling
Overview of the development of the programme
Programmets udvikling : Fra Socrates 1 til Socrates 2
How the programme has evolved: from SOCRATES I to SOCRATES II
Programmets udvikling fremover
Future programme development
Programmets udvikling skal ses i sammenhæng med den generelle situation i den europæiske venturekapitalindustri.
The development of the programme should be seen in the context of the overall situation of the European venture capital industry.
programmets umiddelbare virkninger for jobskabelsen;
the immediate effects of the programme on the creation of employment;
Programmets underliggende, konkurrencerelaterede aspekter falder godt i hak med problematikken omkring miljøet, beskæftigelsen og den europæiske integration generelt.
The underlying competitiveness-related aspects of the programme tie in well with the problems of the environment, employment and, more generally, European integration.
Programmets varighed blev forlænget fra 5 til 7 år for at øge dets effekt.
The duration was extended from 5 to 7 years in order to improve the programme’s impact.
Programmets varighed er fra 1. januar 2007 til 31. december 2013.
The duration of the Programme shall be from 1 January 2007 to 31 December 2013.
Programmets varighed og formål
Duration and aim of the programme
Programmets varighed og generelle målsætning
Duration and general objective of the programme
Programmets varighed:
Programme length
Programmets vejledende budgetramme blev forøget fra 620 mio. (over fem år) til 1,15 mia. (over syv år), og der blev lagt øget vægt på mobilitet.
The programme’s indicative financial envelope was increased from 620 million (for five years) to 1.15 billion (for seven years) with a greater emphasis on mobility.
Programmets vejledning fungerer som løbende indkaldelse af forslag for potentielle projektledere og indeholder i øjeblikket ikke mindre end fem årlige tidsfrister for indsendelse af støtteanmodninger for at gøre tidsrummet mellem indsendelsen af en støtteanmodning og tildelingen af støtten så kort som muligt.
Moreover, the programme guide, which for potential promoters serves as an ongoing call for proposals, provides for a full five annual deadlines for the submission of grant applications, in order to reduce as much as possible the time between the submission of an application and the award of a grant.
Programmets videnskabelige og teknologiske formål, baggrund og aktiviteter fastlægges i bilaget.
The scientific and technological objective, rationale and activities of the Programme are set out in the Annex.
Programmets videreførelse er derfor ikke alene nødvendig af hensyn til momskontrollen i EU, men også for at bane vej for nye medlemsstaters tiltrædelse.
The continuation of the programme is therefore not only necessary for the control of VAT within the Community, but also in order to pave the way for the accession of new Member States.
programmets vigtighed i betragtning af den gruppe, det henvender sig til
the programme’s importance in view of its target group
Programmets vigtigste aktionslinier indeholder tiltag til fremme af standardisering (f.eks. metadata ved brug af oplysninger fra den offentlige sektor og sproglig infrastruktur til den sproglige og kulturelle tilpasning).
The main action lines of programme foresee measures to encourage standardisation (e.g. metadata in the use of Public Sector Information and linguistic infrastructure for the Linguistic and Cultural customisation).
Programmets vigtigste aspekter blev drøftet med de interesserede parter på et høringsmøde i 2005 og på en række ad hoc-møder i 2006.
The main aspects of the Programme were also discussed with stakeholders at a consultation meeting in 2005, and then at further ad hoc meetings in 2006.
Programmets vigtigste formål i forhold til de administrative bestemmelser er at mindske den administrative byrde og forenkle bilæggelsen af tvister om gennemførelsen af kontraktuelle forpligtelser.
Its main objectives as regards administration regulations are reducing the administrative burden and simplifying the procedures for settlement of disputes over the implementation of contract obligations.
Programmets vigtigste mål fandt også overvældende støtte, især støtten til innovation.
The main objectives of the programme were also overwhelmingly supported, particularly its support for innovation.
Programmets vigtigste målsætning er efter Kommissionens opfattelse at bidrage til udviklingen af et reelt europæisk uddannelsesområde.
From the Commission point of view, the fundamental aim of the programme is to help to achieve a genuine European education area.
Programmets vigtigste udfordringer er fortsat både optimering af brændselsseparationen for at udskille udvalgte langlivede radionukleider og fremstilling og karakterisering af sikre og pålidelige brændsler eller mål for actinidtransmutation.
The major challenges of this programme remain both the optimisation of fuel partitioning to separate selected long-lived radionuclides as well as the fabrication and characterisation of safe and reliable fuels or targets for actinide transmutation.
Programmets virkning
Programme impacts
Programmets virkning blev vurderet ud fra følgende spørgsmål:
To look at the effectiveness of the programme the following questions were addressed:
Programmets virkning bør vurderes jævnligt.
Its impact should be regularly assessed.
Programmets virkning på de direkte støttemodtagere
the impact of the programme on the immediate beneficiaries;
Programmets virkninger kan inddeles i følgende fire kategorier:
The impact of the Programme can be summarized in the following four categories:
Programmets vækstudsigter er helt i tråd med Kommissionens tjenestegrenes forårsprognose for 2011 og lidt gunstigere for 20129.
The growth outlook in the programme is fully in line with the Commission services' spring forecast for 2011 and slightly more favourable in 20129.
Programmets værdi ligger dermed klart i det brede spektrum af målgrupper og den brede geografiske dækning af dets aktioner.
The value of the Programme thus clearly lies in the wide range of target groups addressed and the broad geographical coverage of its actions.
Programmets værdifulde fleksibilitet gjorde det muligt at tage hensyn til udviklingen i skattelovgivningen, deltagerlandenes behov, efterhånden som disse opstod, og de prioriteringer, som alle parter havde.
The valuable flexibility of the programme made it possible to take into account the evolution of tax legislation, the evolving needs of participating countries and the priorities set by all parties.
Programmets væsentligste virkning har været at bestemme lokaliteterne, der som aktivitet nu stort set er afsluttet, og at udarbejde forvaltningsplaner.
The main impact of the programme has been to define the sites, an activity that is now largely completed, and develop management plans.
Programmets website skal forbedres for at give en bedre synlighed, bl.a. ved at sende beskeder til programmets naturlige partnere (tidligere støttemodtagere, medlemmer af programmets udvalg, aktive net osv.).
The programme’s internet site should be improved to give it greater visibility, for example by sending messages to alert the programme's natural partners (former beneficiaries, members of the programme committee, active networks, etc.).
Programmets websted bør anerkendes som en af de vigtigste adgangsveje til programmet.
The programme web site should be recognised as one of the principal means of access for the programme.
Programmets åbning mod kandidatlandene
Opening the programme to applicant countries
Programmets økonomiske virkninger
Economic Impacts of the programme
Programmets øvrige prioriteter har til formål at fremme virksomheders og ansattes tilpasningsevne, udvikle iværksætterkulturen og styrke ligestillingen.
The other priorities of this programme are to encourage firms’ and employees’ adaptability, to develop enterprise and to strengthen equal opportunities.
Programmets øvrige udgifter er beskedne hovedsagelig pga. det lave antal tilhørende kontrakter.
The programmes other expenditure is quite low owing mainly to the small number of contracts managed.
Programmyndighederne kan gennemgå tildelingskriterierne og lette udvælgelsen af projekter, der er i overensstemmelse med strategien.
Programming authorities can review the allocation criteria and facilitate the selection of projects aligned with the strategy.
Programmål
Programme objectives
Programmålene er samlet set i overensstemmelse med kravene i stabilitets- og vækstpagten.
Overall, the programme objectives are largely in line with the requirements of the Stability and Growth Pact.
programmålenes relevans, som defineret i forordningen
Relevance to the objectives of the programme, as defined in this Regulation;
Programmæssige mål under det femte rammeprogram
Programmatic aims under FP5
Programmæssige og institutionelle rammer
Programmatic and institutional framework
Programomkostningerne blev fordelt mellem EU og deltagerlandene.
The cost of the programme was shared between the European Community and the participating countries.
Programområde
Areas of action
Programområde
Programme strand
Programområder
Programme line
Programområderne kan groft opdeles i tre kategorier (se tabel 3).
The programme areas can be divided into three broad categories (see table 3):
Programoversigt
Programme Overview
Programpartnerne har generelt været positive over for midtvejsevalueringerne og været rede til at påtage sig ansvaret for at få disse gennemført.
In general, programme partners have shown a positive attitude towards Mid-Term Evaluations and willingly accepted responsibility for taking these forward.
Programperiodens udløb
End of the programming period
Programperiodens udløb (2006)
End of programming period (2006)
Programplaner fra medlemsstaterne
Programming of the Member States
Programplanlægning for lande, der er i krise, netop har været i krise eller befinder sig i en skrøbelig situation
Programming for countries in crisis, post-crisis or fragility situations
Programplanlægning, herunder arbejdsprogram
Programming, including Work Programme
Programplanlægning, projektforberedelse og projektgennemførelse bør gøres hurtigere, hvilket også vil sikre en mere effektiv udnyttelse af Tacis-programmets midler.
Tacis programming and project preparation and implementation should be speeded up, thereby also making for more effective deployment of funds allocated to the Tacis programme.
Programplanlægningen centraliseres i Kommissionen.
Programming will be centralised in the Commission.
Programplanlægningen er langt fremme og forventes afsluttet i juni 2004 for så vidt angår samtlige grænser.
Programming is well advanced on all borders covered and should be completed by June 2004.
Programplanlægningen koordineres ved hjælp af udvidede tværtjenstlige høringer.
Programming is co-ordinated through extended inter-service consultations.
Programplanlægningen samordnes ved hjælp af udvidede tværtjenstlige høringer.
Programming is co-ordinated through extended inter-service consultations.
Programplanlægningen under komponent III, IV og V bygger på flerårige programmer, der i første omgang opstilles for tre år, med mulighed for forlængelse.
Programming of components III and IV is made through multi-annual programmes, prepared initially for three years, but which can be extended to cover additional years.
Programprioriteringen er også defineret tydeligere.
The programme priorities are also more clearly defined.
Programprofilering
Programme visibility
Programscenariets makroøkonomiske fremskrivninger for 2012 ligger meget tæt på dem, Kommissionen forelagde i prognosen fra foråret 2012 (BNP-væksten forventes at blive hhv. 2,0 % og 2,2 %), men nyere data om økonomien tyder på, at udfaldet kan blive bedre.
While macroeconomic projections for 2012 in the programme scenario are very close to those in the Commission's spring 2012 forecast (with GDP growth projections respectively at 2.0% and 2.2%), recent economic data indicates that the outturn may be higher.
Programstruktur
Programme structure
Programstyring
Programme management
Programstyringsrådet indsender skriftlige rapporter hver måned til bestyrelsen om fremskridtene i projektet.
The Programme Management Board shall submit written reports every month to the Management Board on progress of the project.
Programstyringsrådet vil mødes en gang om måneden.
The Programme Management Board will meet once a month.
Programstyringsrådet, som skal have ansvaret for, at projektet færdiggøres med de vedtagne finansielle beslutninger, og for at fastlægge vilkårene for eventuelle udbud, samt stå for det kontraktlige forhold til PPP-befordringsvirksomheden.
The Programme Management Board which would be responsible for ensuring the project is completed, with financial decisions, and for establishing the terms of any tender, and have the contractual relationship with the PPP vehicle company.
Programstøtte
Programme support
Programstøtteaktioner
Programme support actions (PSA)
Programstøtteaktioner består af Kommissionens udgifter til teknisk og administrativ bistand til forvaltning af gennemførelsen af Connecting Europe-faciliteten og TEN-T.
PSA consist of technical and administrative assistance expenses incurred by the Commission for the management of the CEF and TEN-T implementation.
Programtiden kan dog vurderes til ca. 3,5 millioner sendetimer om året.
Nevertheless, a reasonable estimate is around 3.5 million broadcast hours per year.
Programtillæggene blev accepteret af Kommissionen i juli 2001, for Wien dog først i december 2001.
The Commission accepted the programme complements in July (in the case of Vienna in December).
Programtillæggene blev godkendt af overvågningsudvalgene og forelagt Kommissionen i første halvår 2002.
The programme complements were approved by the Monitoring Committees and submitted to the Commission during the first half of 2002.
Programtillæggene blev godkendt under disse første møder i overvågningsudvalgene.
The programme complements were approved at the first meeting of the Committees.
Programtillæggene blev officielt tilsendt til Kommissionen mellem den 6. august og den 25. oktober, og Kommissionen kunne herefter fastslå, at reglerne var overholdt.
The complements were officially sent to the Commission between 6 August and 25 October so that it could establish that they complied with the statutory provisions.
Programtillæggene blev ændret for følgende selvstyrende samfund: Canarias (ændring af medfinansieringssatsen) og Castilla y Leon (ændring af finansieringstabellen).
The programming complements were amended for the following Autonomous Communities: Canary Islands (rate of part‑financing for measures altered) and Castile-Leon (financing table amended).
Programtillæggene er et instrument, der forventes at give forvaltningsmyndighederne (og overvågningsudvalgene) mulighed for nogenlunde uafhængigt af Kommissionen at justere gennemførelsesreglerne for programmerne.
The programme complements instrument should allow the Managing Authorities (together with the Monitoring Committees) to adapt the rules of programme implementation to a certain degree independently of the Commission.
Programtillæggene for Brandenburg, Mecklenburg-Vorpommern, Sachsen-Anhalt, Sachsen og Thüringen samt forbunds-OP’et var allerede blevet godkendt i 2001.
The programme complements for Brandenburg, Mecklenburg-Western Pomerania, Saxony-Anhalt, Saxony and Thuringia and the federal OP had already been approved in 2001.
Programtillæggene for Northern Ireland og Wales blev godkendt i 2002.
Programme Complements were approved in 2002 for Northern Ireland and Wales.
Programtillæggene for samtlige OP’er er blevet modtaget og kontrolleret.
The programme complements for all the OPs were received and verified.
Programtillæggene kan ændres forholdsvis hyppigt, hvilket for hver ændring indebærer, at Kommissionens tjenestegrene skal gennemgå de nye dokumenter og bl.a. sikre, at EPD’erne er forenelige med den relevante lovgivning.
The programme complements can be amended quite frequently, so requiring the Commission to conduct at least a minimum analysis of the new documents each time, in order to ensure consistency with the SPDs and the relevant legislation.
Programtillæggene kan ændres forholdsvis hyppigt, hvilket for hver ændring indebærer, at Kommissionens tjenestegrene skal gennemgå de nye dokumenter og bl.a. sikre, at EPD’erne er forenelige med den relevante lovgivning.
The programme complements can be amended quite often, so requiring the Commission to conduct at least a minimum analysis of the new documents each time, in order to ensure consistency with the SPDs and the relevant legislation.
Programtillæggene viser, at finansieringsteknik indgår i de fleste af de regionale programmer, og støtten til disse foranstaltninger er fire gange større end i den foregående periode.
The programme complements show that most regional programmes include financial engineering and that the funding of these measures is four times higher than in the previous period.
Programtillæggene viser, at fornyelse af fiskerflåden, modernisering og nybyggeri får tildelt 22 % af FIUF-støtten, mens akvakultur tildeles 10 % af støtten og kategorien “forarbejdning og promovering af fiskeriprodukter” 15 %.
On the basis of programming complements, one can see that renewal of the fishing fleet, vessel modernisation and new construction accounts for 22% of FIFG assistance while aquaculture is allocated 10% of assistance and “processing and promotion of fishery products” 15%.
Programtillægget består af en “paraply”, der dækker de generelle aspekter, og fem afsnit, som hvert dækker en af de fem geografiske underregioner Bornholm (mål 2), Lolland, Falster og Møn (mål 2), dele af Viborg-, Århus- og Ringkøbing-amt samt dele af Sønderjyllands Amt (mål 2 og udfasningsregioner), Sydfyn og øer, der ikke er omfattet af ovennævnte regioner (mål 2).
It consists of an “umbrella” covering general aspects and five sections each covering one of the five geographical sub-regions: Bornholm (Objective 2), Lolland, Falster and Møn (Objective 2), parts of the counties of Viborg, Århus, Ringkøbing and Sønderjylland (Objective 2 and transitional), Sydfyn and islands not covered by the regions mentioned above (Objective 2).
Programtillægget blev accepteret, og den første årlige rapport blev fremlagt i løbet af 2001.
During 2001, the programme complement was accepted and the first annual report submitted.
Programtillægget blev færdigudarbejdet i juni og indeholder kriterierne for projektudvælgelsen samt indikatorerne og de kvantificerede mål for de forskellige operationelle foranstaltninger i programmet.
The programme complement was finalised in June and contains the project selection criteria and the indicators and quantitative objectives of the programme’s various operational measures.
Programtillægget blev godkendt af Kommissionen den 20. august 2001.
The programme complement was accepted by the Commission on 20 August 2001.
Programtillægget blev godkendt af overvågningsudvalget og forelagt Kommissionen i august 2002.
The programme complement was approved by the Monitoring Committees and submitted to the Commission in August 2002.
Programtillægget blev godkendt af overvågningsudvalget og forelagt Kommissionen i juli 2002.
The programme complement was approved by the Monitoring Committees and submitted to the Commission in July 2002.
Programtillægget blev godkendt af overvågningsudvalget og forelagt Kommissionen i marts 2002.
The programme complement was approved by the Monitoring Committees and submitted to the Commission in March 2002.
Programtillægget blev godkendt på det andet møde i overvågningsudvalget i juni 2001 og blev den 20. juli 2001 af Kommissionen – som det vigtigste instrument til gennemførelse af EPD’et – erklæret i overensstemmelse med forordning nr. 1260/99.
The programme complement was approved by the second Monitoring Committee in June and accepted as complying with Regulation (EC) No 1260/1999 by the Commission on 20 July as the main instrument for the implementation of the SPD.
Programtillægget blev ikke ændret i 2002.
The programme complement has not been changed in the course of 2002.
Programtillægget er endnu ikke godkendt af Europa-Kommissionen.
The programme complement has not been accepted yet by the European Commission.
Programtillægget er undertiden blevet opfattet som et særskilt led i programmeringen, selv om formålet med det er at uddybe indholdet af de prioriterede felter i programmerne gennem en detaljeret beskrivelse af foranstaltningerne og en kvantificering af de hertil – og til resultatreserven - knyttede mål og indikatorer.
The programme complement has sometimes been regarded as a separate phase of programming although its role is to clarify the content of the programme priorities through a detailed description of the measures and quantification of the associated objectives and indicators, including for the performance reserve.
Programtillægget for Amsterdam blev modtaget den 6. februar 2002, tillægget for Rotterdam den 31. maj 2002 og for Heerlen den 20. juni 2002.
The programme complement for Amsterdam has been received on 06 February 2002, for Rotterdam on 31 May 2002 and for Heerlen on 20 June 2002.
Programtillægget for Wien blev modtaget den 8. april 2002, mens programtillægget for Graz blev modtaget den 25. marts 2002.
The programme complement for Vienna was received on 08 April 2002 and for Graz on 25 March 2002.
Programtillægget til EPD’et for mål 1 Hainaut blev ændret efter Kommissionens godkendelse af den finansieringstekniske ordning.
The programming supplement to the Objective 1 Hainaut SPD was amended following Commission approval of the financial engineering arrangements.