natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Organisationerne støtter bredt de foranstaltninger, som Kommissionen foreslår, selv om de har udtrykt bekymringer med hensyn til deres gennemførelse.
These organisations are broadly supportive of the measures the Commission is proposing, even if they have expressed concerns about their implementation.
Organisationerne støtter i det store og hele de af Kommissionen foreslåede foranstaltninger.
The organisations are broadly supportive of the measures the Commission has proposed.
Organisationerne udarbejder en miljøredegørelse i overensstemmelse med bilag IV, del B.
Organisations shall prepare an environmental statement, in accordance with Annex IV Part B.
Organisationerne – lige fra FN til ngo'er – og EU's tredjelandspartnere har store forventninger til den rolle, EU kan spille i forbindelse med katastrofebistand.
Organisations ranging from the UN to NGOs and the EU's third-country partners have high expectations of the role the EU can play in disaster relief.
Organisationernes arbejde er af generel europæisk interesse.
Their work serves the general European interest.
Organisationernes arbejdsmetode er også forskellige.
There are also differences in the way the organisations work.
Organisationernes deltagelse i forhandlingerne kan sikre et bredere samfundsmæssigt grundlag for aftalerne.
Their involvement in the negotiations can help to broaden the social bases for the agreements.
Organisationernes egne midler bør kunne danne grundlag for de europæiske strukturfondsinterventioner.
It should be possible for organisations’ own funds to serve as a basis for contributions from European Structural Funds.
Organisationernes faste kontorer, rådgivningskontorerne for forbrugerne og euro-info-centrene for virksomhederne kan også tjene som punkter, hvor offentligheden kan få adgang til oplysninger, og bør udnyttes fuldt ud.
The local offices of these organisations, alongside the Euro Info Centres for businesses and the Euroguichets for consumers, could also act as public information points, and full use should be made of them.
Organisationernes forslag afviger stadig på mange punkter, og processen for at finde den rette løsning, der kan godkendes af alle, er kompleks og svær – men den er nødvendig, hvis den fælles EU-købelov skal være vellykket.
The proposals put forward by these organisations still diverge on many points; finding the best solutions, which will be universally acceptable, is a complex and difficult process – but it is vital if the Common European Sales Law is to be successful.
Organisationernes indbyrdes afvigende karakteristika (f.eks. landboorganisationer over for smv-organisationer) kan gøre det nødvendigt at anvende forskellige metoder til at vurdere, om mænd og kvinder er ligeligt repræsenterede.
Different organisational characteristics (e.g. in farmers' or SME organisations) may require different ways of assessing whether there is a balance in the representation of men and women.
Organisationernes kvalitet er især afgørende for, om arbejdet lykkes.
The quality of the institutions plays a key role in the success of the work.
Organisationernes medlemmer - f.eks. SMV'er - har ikke tid nok til at forberede arbejdet.
This does not leave their members, including SMEs, enough preparation time.
Organisationernes opgave kan således være at rådgive regeringerne om forskellige emner, der står på WTO's dagsorden.
Their most important task could then be to give the governments advice on the various subjects on the agenda of the WTO.
Organisationernes resultater med hensyn til sikkerhed og forureningsforebyggelse afledes af oplysninger i henhold til Paris-aftalememorandummet om havnestatskontrol og/eller lignende ordninger.
The safety and pollution prevention performance records of the organisations shall be derived from the data produced by the Paris Memorandum of Understanding on Port State Control and/or by similar schemes.
Organisationernes tidligere resultater hvad angår forureningsforebyggelse - målt på grundlag af alle deres klassificerede skibe, uafhængigt af flag - blev ikke betragtet som en uomgåelig betingelse for at anerkende klassifikationsselskaberne eller at opretholde denne anerkendelse.
The safety and pollution prevention performance record of the organisations – measured in respect of all their classed ships, irrespective of the flag they fly – was not regarded as a conditio sine qua non to recognise the classification societies or to maintain their recognition.
Organisationernes tiltag kan antage mangfoldige former.
A wide range of action is possible.
organisationers levering af tjenesteydelser ydelser og goder i varer med nær tilknytning hertil til fordel for deres medlemmer i disses fælles interesse mod et kontingent, der er fastsat i overensstemmelse med vedtægterne, såfremt de pågældende organisationer ikke arbejder med gevinst for øje, og deres formål enten er af politisk, fagforeningsmæssig, religiøs, patriotisk, filosofisk eller filantropisk karakter eller vedrører borgerlige rettigheder, under forudsætning af at denne fritagelse ikke vil kunne fremkalde konkurrencefordrejning;
the supply of services, and the supply of goods closely linked thereto for the benefit of, to their members in their common interest in return for a subscription fixed in accordance with their rules by non–profit–making organizations organisations with aims of a political, trade–union, religious, patriotic, philosophical, philanthropic or civic nature, provided that this exemption is not likely to cause distortion of competition;
Organisationers miljøaftryk (Organisation Environmental Footprint - OEF) er et multikriteriemål for en produktions- eller servicevirksomheds miljøpræstation i hele virksomhedens livscyklus 7.
The Organisation Environmental Footprint (OEF) is a multi-criteria measure of the environmental performance of a goods/services-providing Organisation from a life cycle7 perspective.
Organisationers miljøaftryk kan desuden bidrage til at udpege de områder i organisationens produktportefølje, hvor miljøvirkningerne er størst, og dermed hvor det vil være hensigtsmæssigt at udføre detaljerede, individuelle produktanalyser.
Moreover, the OEF can help to identify areas of the Organisation’s Product Portfolio where environmental impacts are most significant and, hence, where detailed, individual product-level analyses may be desirable.
Organisationers miljøaftryk kan desuden bidrage til at udpege de områder i organisationens produktportefølje, hvor miljøvirkningerne er størst, og dermed hvor individuelle analyser på produktniveau evt. skal gennemføres.
Moreover, the OEF can help to identify areas of the organisation’s product portfolio where environmental impacts are most significant and, hence, where detailed, individual product-level analyses may be required.
organisationers og foreningers aktiviteter, reparation af computere og varer til personlig brug og husholdningsbrug og andre personlige serviceydelser.
activities of memberships organisations, repair of computers and personal and household goods and other personal service activities
Organisations arbejdsområde er blevet udvidet, og det omfatter nu ikke-OECD-lande, herunder et antal såkaldte "skattely"11, og der er opnået politiske forpligtelser fra 35 af disse jurisdiktioner til at skabe et reelt samarbejde med OECD-landene omkring gennemsigtighed og udveksling af oplysninger på skatteområdet.
It has also been extended to non-OECD countries, including a number of so-called "tax havens"11, and political commitments were obtained from 35 of these jurisdictions to establish genuine cooperation with OECD members on transparency and exchange of information in tax matters.
Organisationsaspekter
Organization aspects
organisationsformen fastlægges af den enkelte offentlige myndighed ud fra princippet om frit valg af forvaltningsmetode (dvs. direkte eller indirekte forvaltning); i sidstnævnte tilfælde vælger myndigheden den udbyder, der skal forestå de forskellige forsyningspligtydelser, som hører ind under dens ansvarsområde
regarding organisation, in accordance with the principle of the freedom to choose the method of management, either direct or indirect; in the latter case, each public authority will choose the operators for the various services of general interest for which it is responsible;
organisationsfrihed og ret til indgåelse af kollektive overenskomster (Konvention 87 og 98),
the right to organize and collective bargaining (Conventions 87 and 98);
Organisationsgraden er for en del meget ringe.
The level of organisation is in some cases extremely poor.
Organisationsgraden i 2001 angives i Kommissionens rapport til 13%, hvilket er en stigning.
The Commission's report for 2001 estimates that 13% of the workforce are union members, which means a slight increase.
Organisationsgraden ligger i dag på knap 20%.
Hardly 20% of the workforce are union members.
Organisationskomitéen for De Olympiske Lege i Athen, ATHOC, ønskede med sin anmeldelse til Kommissionen at sikre sig, at billetsalgsordningerne for Legene i 2004 var i overensstemmelse med EU's konkurrenceregler.
The organising committee for the Olympic Games in Athens, ATHOC, sought reassurance from the Commission that its ticketing arrangements for the 2004 Games were in line with European Union competition rules.
Organisationsmedlemskaber registreres kun for internationale organisationer såsom International Chamber of Shipping (ICS), International Shipping Federation (ISF), Baltic and International Maritime Council (BIMCO), INTERTANKO og INTERCARGO.
Affiliations are recorded only for federations at international level, such as the International Chamber of Shipping (ICS), the International Shipping Federation (ISF), the Baltic and International Maritime Council (BIMCO), INTERTANKO and INTERCARGO.
Organisationsmodellerne har samtidig fjernet sig fra Fords klassiske standardiseringskoncepter for at blive mere smidige og alsidigt orienterede.
Organizational systems are moving away from the traditional tenets of Fordist standardization, in order to be more flexible and multi-skilled.
Organisationsmæssige krav
Organisational requirements
organisationsmæssige krav, idet de enkelte medlemsstater skal udpege en administrativ myndighed, der bistås af et inspektionsorgan, med det sigte at harmonisere sikkerhedstilrettelæggelsen på nationalt plan og klarlægge fordelingen af roller og ansvar;
organisational requirements: each state will have to appoint an Administrative Authority, backed up by an Inspection Body, to harmonise the organization of safety at national level and to clarify the different roles and responsibilities;
Organisationsmæssige muligheder og politikmuligheder
Possible organisational formats and policy opitons
organisationsmæssige problemer (f. eks. traditionelle administrative management-metoder, mangel på hensigtsmæssige værktøjer)
organisational problems (e.g. traditional administrative approaches to management, lack of appropriate instruments);
Organisationsmæssige ændringer på virksomhedsniveau, der muliggør en bedre sammensætning af produktionsfaktorer og en bedre uddannet arbejdsstyrke, kan være med til mere effektivt at afpasse kapital og arbejdskraft og dermed produktiviteten.
Organisational changes at the firm level that allow a better combination of inputs and a more educated labour force may increase the efficiency of matching between capital and labour and thus productivity.
Organisationsmæssigt bør denne funktion skabe en større sammenhæng mellem udarbejdelsen af pålidelige og brugbare resultater og integreringen heraf i beslutningsprocessen.
In its organisation, this function should link more closely the production of reliable and operational results to their integration in the decision making process.
ORGANISATIONSPLAN (DEN 1. APRIL 2003)
ORGANIGRAMME  (1 APRIL 2003)
organisationsret (ILO-konvention 87)
the right to organize (ILO Convention 87);
organisationsret og ret til at indgå kollektive overenskomster (konvention nr. 87 og 98),
the right to organize and collective bargaining (Conventions 87 and 98)
organisationsret og ret til at indgå kollektive overenskomster,
promoting trade union freedoms and collective bargaining;
Organisationsret og retten til kollektive overenskomster er indskrevet i charteret om grundlæggende rettigheder.
Freedom of association and collective bargaining are enshrined in the European Charter of Fundamental Rights.
Organisationsspørgsmål
Organisational set-up
Organisationsstruktur og finansieringsmekanismer
Organisational structure and funding mechanisms
Organisationsstrukturen bør fremme inddragelse af instituttets forskellige interessenter, uafhængighed af pres udefra, gennemsigtighed og ansvarlighed over for de demokratiske institutioner.
The organisational structure should facilitate the involvement of the Institute's diverse stakeholders, independence from external pressures, transparency and accountability to the democratic institutions.
organisationsstrukturen,
the organisational structure;
Organisationsstrukturer for modpartsrisikostyring
Organisation structures for CCR risk management
Organisationsstrukturerne og den lokale administration må styrkes, og der bør knyttes tættere forbindelser på lokalt og regionalt plan, så man fuldt ud kan udnytte lokalbefolkningens kendskab til den lokale økonomi samt samarbejdet mellem virksomhederne, lokalmyndighederne, fagforeningerne og andre organisationer på arbejdsmarkedet.
Local social structures should be reinforced and linked more closely at local and regional level, in order to take full advantage of their knowledge of the local economy and of cooperation between firms, local authorities, trade unions and other social organizations.
Organisationsstrukturerne og den lokale administration må styrkes, og der bør knyttes tættere forbindelser på lokalt og regionalt plan, så man fuldt ud kan udnytte lokalbefolkningens kendskab til den lokale økonomi, interesse i at løse de eksisterende problemer samt synergien mellem integrerede lokale initiativer.
Local social structures should be reinforced and linked more closely at local and regional level, in order to take full advantage of their knowledge of the local economy, their interest in solving existing problems, and the synergies triggered by locally integrated activities.
Organisationstype
Type of organisation
Organisations‑ og forsamlingsfriheden er sikret ved forfatningen.
Freedom of association and assembly are guaranteed by the Constitution.
Organisator: Se definitionen i artikel 2, litra m), i Rådets forordning […] af [dd/mm/åå].
Organiser: see definition laid down in Article 2(m) of Council Regulation xxx of [dd/mm/yyyy].
Organisatorer, transportvirksomheder, brugere og samlesteder
Organisers, transporters, keepers and assembly centres
Organisatorernes kvalitet - Lødigheden af de organisationer, der tilbyder voksenuddannelse, bør sikres gennem godkendelsesmekanismer, mekanismer for kvalitetskontrol, internt og eksternt tilsyn og evaluering af undervisningen og dens resultater.
Quality of providers - The overall quality of providers needs to be addressed through provider accreditation mechanisms, quality assurance frameworks and internal and external monitoring and evaluation of teaching and learning outcomes.
Organisatorisk
Organisational
Organisatorisk bistand
Organisational support
Organisatorisk er der brug for forandringer i form af nye fremgangsmåder, nye færdigheder og andre regler.
Organisational changes needed include new practices, new skills and different rules.
Organisatorisk er det meningen, at ICN skal have en virtuel struktur uden noget permanent sekretariat, være fleksibelt organiseret om projekterne, og ledet af en styringsgruppe, som udpeger projekter og udarbejder arbejdsplaner til godkendelse af ICN som helhed.
As regards its organisation, the ICN is intended as a virtual structure without any permanent secretariat, flexibly organised around its projects, and guided by a steering group which will identify projects and devise work plans for approval by the ICN as a whole.
organisatorisk fællesskab (i virksomheden) – koordinering af interne strukturer for at opfylde forpligtelserne vedrørende arbejdstagernes velfærd og udvikling;
Organisational community (within the company) – coordinating internal structures to fulfil obligations regarding employees' wellbeing and development.
organisatorisk fællesskab (inden for virksomheden) – koordinering af interne strukturer for at opfylde forpligtelserne vedrørende arbejdstagernes velfærd og udvikling;
Organisational community (within the company) – coordinating internal structures to fulfil obligations regarding employees' wellbeing and development.
Organisatorisk har en række medlemsstater foretaget udvælgelsen af de virksomheder, der skulle kontrolleres (en afgørende fase for en vellykket kontrol), ud fra de uoverensstemmelser, der er konstateret mellem de anmeldte transaktioner og de transaktioner, der er teoretisk opgjort ud fra de oplysninger, der er indeholdt i VIES-systemet.
At organisational level, the choice of companies to be investigated, which is crucial to the success of controls, is made by some Member States on the basis of disparities between transactions declared and those reconstructed from information transmitted via the VIES system.
Organisatorisk identitet
Organisational identity
Organisatorisk innovation
Organisational innovation
Organisatorisk innovation afspejler den erkendelse, at nye metoder til tilrettelæggelse af arbejdet i forbindelse med f.eks. personaleforvaltning (såsom positive foranstaltninger, der involverer alle ansatte i et forsøg på at gøre arbejdsorganisation til en kollektiv innovationsressource), distribution, finansiering, fremstilling osv. kan have en positiv indvirkning på konkurrenceevnen.
Organisational innovation reflects the recognition that new ways of organising work in areas such as workforce management (such as positive action to involve all employees in order to make work organisation a collective resource for innovation), distribution, finance, manufacturing, etc can have a positive influence on competitiveness.
Organisatorisk innovation og "innovation nedefra", der tilstræber "høj tillid og højperformante arbejdspladser"24 som et middel til at høste de fulde produktivitetsgevinster ved de nye teknologier kræver en industriel dialog, der bygger på eksisterende god praksis og udvikling af nye metoder.
Organisational and shop-floor innovation, aiming at “high trust, high performance workplaces”24 as a means to fully reap the productivity benefits of new technologies, require industrial dialogue built on existing good practice or the development of new methods.
Organisatorisk interoperabilitet
Organisational interoperability
Organisatorisk interoperabilitet har også til formål at opfylde brugernes behov ved, at der stilles let identificerbare, lettilgængelige og brugerorienterede tjenester til rådighed.
Organisational interoperability also aims to meet the requirements of the user community by making services available, easily identifiable, accessible and user-focused.
Organisatorisk opsplitning er karakteristisk for ngo'erne i Polen.
NGOs in Poland are characterised by administrative fragmentation.
organisatorisk parathed…
the organisational readiness
Organisatorisk støtte
Organisational Support
Organisatoriske aspekter i forbindelse med Europaåret
Organisational aspects of the European Year
organisatoriske aspekter ved idrætten.
organisational aspects of sport.
organisatoriske aspekter, herunder spørgsmålet om, hvorvidt den anvendte ledelsesstruktur er velegnet, og, hvor dette er relevant, anbefalinger vedrørende ledelsesstrukturen efter gennemførelsesfasen
organisational aspects, including the suitability of the applied governance structure and, whenever appropriate, recommendations for a post-execution governance structure;
Organisatoriske aspekter: På kort sigt skal jernbanevirksomhederne nedbringe forsinkelserne ved grænseovergange for godstrafik til den tid, der lige netop er påkrævet for at skifte lokomotiver og besætning; på mellemlang sigt skal stop ved grænserne helt elimineres.
organisational aspects: in the short term railway undertakings should aim at reducing delays at border crossings to the time strictly necessary to change locomotives and crews; in the medium term it is intended to eliminate these stops;
Organisatoriske forandringer
Organisational change
Organisatoriske forandringer og tilegnelse af nye kvalifikationer kombineret med en mentalitetsændring er mindst lige så vigtige elementer.
Organisational change and acquisition of new skills with a change of mindset are equally important.
Organisatoriske foranstaltninger
Organisational measures
Organisatoriske foranstaltninger til beskyttelse mod eksplosioner
Organisational measures for explosion protection
organisatoriske foranstaltninger, der supplerer de tekniske foranstaltninger, som træffes på arbejdsstedet, er nødvendige for at udvikle en sammenhængende strategi til forebyggelse af eksplosioner; i henhold til direktiv 89/391/EØF skal arbejdsgiveren være i besiddelse af en vurdering af de risici for arbejdstagernes sikkerhed og sundhed, der findes på arbejdsstedet; arbejdsgiverens forpligtelse efter nærværende direktiv til at udarbejde et eksplosionssikringsdokument eller en række dokumenter, som opfylder dette direktivs minimumsforskrifter, og til løbende at ajourføre disse, skal således ses som en præcisering af arbejdsgiverens forpligtelse i henhold til ovennævnte direktiv; eksplosionssikringsdokumentet skal omfatte identifikation af de foreliggende farer, vurdere risici og fastlægge de særlige foranstaltninger, der skal træffes for at beskytte sundhed og sikkerhed for de arbejdstagere, der er udsat for fare hidrørende fra eksplosiv atmosfære i henhold til artikel 9 i direktiv 89/391/EØF; disse eksplosionssikringsdokumenter kan indgå i vurderingen af risici for sikkerhed og sundhed på arbejdspladsen i henhold til artikel 9 i direktiv 89/391/EØF;
Whereas the establishment of a coherent strategy for the prevention of explosions requires that organisational measures complement the technical measures taken at the workplace; whereas Directive 89/391/EEC requires the employer to be in possession of an assessment of the risks to workers' health and safety at work; whereas this requirement is to be regarded as being specified by this Directive in that it provides that the employer shall draw up an explosion protection document or set of documents which satisfy the minimum requirements laid down in this Directive and keep it up to date; whereas the explosion protection document includes the identification of the hazards, the evaluation of risks and the definition of the specific measures to be taken to safeguard the health and safety of workers at risk from explosive atmospheres, in accordance with Article 9 of Directive 89/391/EEC; whereas the explosion protection document may be part of the assessment of the risks to health and safety at work required by Article 9 of Directive 89/391/EEC;
Organisatoriske forbedringer bør sætte de af Kommissionens tjenestegrene, der er ansvarlige for turisme, i stand til at løse deres opgaver inden for rammerne af den nugældende traktat."
Organizational improvement should enable the Commission departments responsible for tourism to perform their duties under the present Treaty even more effectively than in the past."
Organisatoriske forbedringer bør sætte GD XXIII i stand til at løse dets integrations- og koordinationsopgaver endnu bedre end hidtil.
Organizational improvements should enable DG XXIII to carry out its integration and coordination tasks even more effectively than in the past.
Organisatoriske forbindelser
Organisational relationships
Organisatoriske forhold, herunder især kontrol og tilsyn, og politisk-kulturelle faktorer spiller en lige så stor rolle.
Equally important are organisational factors – primarily monitoring and supervision – and political/cultural factors.
Organisatoriske forholdsregler”
Organisational provisions”;
organisatoriske krav til MHF’er (artikel 13): En MHF vil være forpligtet til at anvende gennemsigtige og objektive forretningsmæssige kriterier, når den giver adgang til sine brugere.
Organisational requirements for MTF (article 13): MTF will be required to apply transparent and objective commercial criteria in admitting its users.