natgillin/translations-raw huggingface dataset:
programmets bidrag til opfyldelse af målsætningen om styrkelse af den økonomiske og sociale samhørighed i EF.
the programme's contribution to attainment of the goal of strengthening the Community's internal economic and social cohesion.
Programmets brede vifte af emner lige fra adgang til kapital til forvaltning af digitale rettigheder understregede vigtige strukturelle elementer i industrien.
By covering a wide range of issues from access to capital to Digital Rights Management the programme highlighted key structural elements of the industry.
Programmets budget er fastlagt for perioden 2000-2006.
The programme budget is defined for the period 2000-2006.
Programmets budget kan også anvendes til at dække udgifter til forberedelse, opfølgning, kontrol, revision og evaluering, som er nødvendige for at forvalte programmet og realisere dets mål, navnlig undersøgelser, møder, information og offentliggørelse, udgifter til informationsnetværk, som tager sigte på informationsudveksling, samt alle andre udgifter til administrativ og teknisk bistand, som Kommissionen kan få i forbindelse med programmets forvaltning.
The programme budget may also cover expenditure associated with the preparation, follow-up, monitoring, auditing and evaluation activities directly necessary for the management of the programme and the realisation of its objectives, in particular studies, meetings, information and publication activities, expenditure associated with the IT networks for the exchange of information and any other administrative and technical support expenditure on which the Commission may decide for the management of the programme.
Programmets budget var på 11,3 mio. EUR.
The budget was ECU 11.3 million.
Programmets budget vil blive gennemført via finansielle instrumenter, tilskud og offentligt udbud.
The budget of the Programme will be implemented through financial instruments, grants and public procurement.
Programmets budgetfremskrivningstal afviger fra standarderne i Det Europæiske National- og Regionalregnskabssystem (ENS), hvilket fører til uoverensstemmelser med tidligere data og med det makroøkonomiske scenarie og hindrer en passende sammenligning med Kommissionens forårsprognose fra 2014.
The programme's budgetary forecast figures deviate from the standards of the European System of National and Regional Accounts (ESA), giving rise to inconsistency with past data and the macroeconomic scenario and hindering an appropriate comparison with the Commission 2014 spring forecast.
Programmets budgetmidler
Budgetary resources for the programme
Programmets budgetmidler kommer fra de dele af budgettet, der i øjeblikket er afsat til aktiviteter under de forskellige emneområder plus den årlige vækstrate fra år til år, men EØSU konstaterer, at finansieringen af uddannelsesaktiviteter kan svinge mellem 82 og 93% af programmets budget, mens finansiering af erhvervsuddannelsesaktiviteter udgør omkring 7-11% af budgettet.
Although the programme budget is based on those headings currently assigned to the activities planned under the different actions plus the percentage annual increase for each successive year, the Committee notes that funding for activities in the field of education can reach between 82% and 93% of the programme budget approximately, while funding for training activities remains at between 7% and 11% of the budget, approximately.
Programmets budgetmål var et underskud på 1,1% af BNP.
The programme set a general government deficit target of 1.1% of GDP.
Programmets budgetmål var et underskud på 1,8 % af BNP, men ifølge de data, der blev indberettet i marts 2003, var resultatet i 2002 et underskud på 2,7 % af BNP.
The general government deficit target was 1.8% of GDP, while according to the data notified in March 2003, the deficit outcome in 2002 was 2.7% of GDP.
Programmets budgetmæssige fremskrivninger er forbundet med adskillige usikkerhedsfaktorer.
The budgetary projections of the programme are subject to several risks.
Programmets budgetstrategi har til formål at skabe balance i budgettet i 2016.
The objective of the budgetary strategy outlined in the programme is to reach a balanced budget in 2016.
Programmets budgetstrategi sigter mod at rette op på et uforholdsmæssigt stort underskud senest i 2012 og nærme sig den mellemfristede budgetmålsætning ved programperiodens udløb.
The objective of the budgetary strategy outlined in the programme is to correct an excessive deficit by 2012 and to approach the medium-term budgetary objective (MTO) by the end of the programme period.
Programmets budgetstrategi sigter mod at rette op på et uforholdsmæssigt stort underskud senest i 2012 som henstillet af Rådet og mod at nærme sig den mellemfristede budgetmålsætning herefter.
The objective of the budgetary strategy outlined in the programme is to correct the excessive deficit by 2012 as recommended by the Council and progressing towards the medium-term budgetary objective (MTO) thereafter.
Programmets budgetvirkning fremgår af tabel 3.2.2.
The budgetary impact of the Programme is shown in Table 3.2.2.
Programmets del om interparlamentariske konferencer indeholdt fire plenumdrøftelser om makroøkonomiske ubalancer, den demokratiske legitimitet af økonomiske tilpasningsprogrammer, fremme af vækst og beskæftigelse og øget finanspolitisk overvågning i ØMU'en.
The inter-parliamentary conference section of the programme featured four plenary debates on macroeconomic imbalances, the democratic legitimacy of economic adjustment programmes, promoting growth and jobs and enhancing fiscal surveillance in the EMU.
Programmets deltagere er generelt tilfredse med disse ændringer og med programvejledningen, som blev lanceret med henblik på at give ansøgerne detaljerede og mere faste oplysninger vedrørende ansøgninger om støtte.
Participants in the programme are generally satisfied with these modifications and with the Programme Guide which was introduced to give applicants detailed and more stable information on applying for funding.
Programmets direkte merværdi er hovedsagelig forbundet med anerkendelsen af kvalifikationer og større gennemsigtighed i uddannelsessystemerne i hele Europa, men det er stadig vanskeligt at observere og vurdere den indvirkning, som aktioner under programmet for livslang læring har på moderniseringen af uddannelsessystemerne.
Its direct added value is predominantly linked to the recognition of qualifications and increased transparency of education and training system across Europe but the direct influence of LLP actions on the modernisation of education and training systems is still hard to observe and estimate.
Programmets direkte og kortsigtede virkninger (særlige målsætninger) kan i lyset af ovennævnte inddeles som følger:
The direct and short-term effects (specific objectives) sought by the programme can, in the light of the above, be grouped as follows:
Programmets dækning kan eventuelt udvides, hvis der kortlægges yderligere oplysningsforpligtelser, som vil kunne reduceres.
The coverage of the Programme may be extended in function of the identification of further IOs eligible for reduction
Programmets effekt er dog begrænset i forhold til aktiviteterne på dette område.
However, the weight of impact of the programme is small relative to the scale of activity in this field.
Programmets effekt er vurderet for hver aktionslinie.
The impacts have been considered with respect to each Action Line.
Programmets effekt måles ved hjælp af et sæt klare indikatorer for effekt, virkning, resultat og output, som står i forbindelse med programmets generelle, specifikke og operationelle mål og etablerer forbindelsen til Kommissionens forvaltningsplan.
The performance of the programme will be measured using a coherent set of performance, impact, result and output indicators linked to the general and specific objectives and priorities of the programme and building the link with the Commission Management Plan.
Programmets effektivitet
Programme efficiency
Programmets effektivitet blev evalueret ud fra følgende spørgsmål:
The efficiency of the programme was evaluated according to the following questions:
Programmets effektivitet blev evalueret ved hjælp af spørgsmål om den generelle tilfredshed med gennemførelsen, aktiviteternes effektivitet samt finansieringens tilstrækkelighed og løftestangseffekt.
The efficiency of the Programme was evaluated through questions about overall satisfaction with the implementation, the efficiency of the activities, the adequacy of funding and its leveraging effect.
Programmets effektivitet kan forbedres gennem længere finansieringsperioder for projekterne og færre restriktioner for den interne tildeling af midler.
The efficiency of the programme could be improved through longer funding periods for the projects and fewer restrictions on the internal allocation of funds.
Programmets effektivitet kommer naturligvis til at afhænge af, i hvor høj grad det vil formå at fremme og koordinere medlemsstaternes bestræbelser, forøge udvekslingen af erfaringer og tilvejebringelsen af fælles instrumenter på det epidemiologiske og statistiske område.
The effectiveness of the AIDS programme will obviously depend on (a) the extent to which it stimulates Member State action and succeeds in the coordination thereof, (b) the increase in the exchange of experiences, and (c) the development of common statistical and epidemiological instruments.
Programmets effektivitet måles ved hjælp af et sæt klare indikatorer for effektivitet, virkning, resultat og output, som står i forbindelse med programmets generelle og specifikke mål og prioriteter og etablerer forbindelsen til Kommissionens forvaltningsplan.
The performance of the programme will be measured using a coherent set of performance, impact, result and output indicators linked to the general and specific objectives and prioritiesof the programme and building the link with the Commission Management Plan.
Programmets effektivitet måles ved hjælp af et sæt klare indikatorer for effektivitet, virkning, resultat og output, som står i forbindelse med programmets generelle, specifikke og operationelle mål og etablerer forbindelsen til Kommissionens forvaltningsplan.
The performance of the programme will be measured using a coherent set of performance, impact, result and output indicators linked to the general and specific objectives and priorities of the programme and building the link with the Commission Management Plan.
Programmets effektivitet og relevans vurderes på baggrund af de særlige og generelle mål dermed.
The effectiveness and the efficiency of the programme are evaluated in comparison with the general and specific objectives.
Programmets effektivitet og relevans vurderes på baggrund af de særlige og generelle mål dermed.
The programme's effectiveness and relevance will be evaluated in terms of its specific and general objectives.
Programmets effektivitet vil blive målt ved hjælp af et sæt klare indikatorer for effektivitet, virkning og output, som står i forbindelse med programmets overordnede, specifikke og operationelle målsætninger og etablerer forbindelsen til Kommissionens forvaltningsplan.
The performance of the programme will be measured using a coherent set of performance, impact, result and output indicators linked to the general, specific and operational objectives of the programme and building the link with the Commission Management Plan.
Programmets efficiens ville blive øget, hvis deltagerstaterne i højere grad blev inddraget gennem en styrkelse af Kommissionens tjenestegrenes koordinerende rolle.
The programme could be made more efficient through greater involvement of the participating countries and enhanced coordination by the Commission.
Programmets emner og mål
Themes and targets of the programme
Programmets erklærede mål er at forenkle EU-lovgivningen og bidrage til en klar, stabil og forudsigelig lovgivningsmæssig ramme i EU.
Its declared objective is to make European legislation simpler and to contribute to a clear, stable and predictable regulatory framework in the EU.
Programmets erklærede mål går ud på at opfylde Rådets henstillinger med hensyn til at korrigere det uforholdsmæssigt store underskud og bestræbe sig på at forbedre budgetstillingen med hensyn til at opfylde den mellemfristede budgetmålsætning, idet der sigtes mod en strukturel indsats på mindst 0,5 % pr. år.
The stated objective of the programme is to meet the Council recommendations on correcting the excessive deficit and to strive to further improve the budgetary position towards the medium-term budgetary objective (MTO) by targeting a structural effort of at least 0.5% per year.
Programmets ESF-del var blevet fastlagt i et partnerskab mellem den regionale PES, den østrigske LO, den østrigske arbejdsgiversammenslutning, instituttet for erhvervsfremme i Eisenstadt og forskellige andre organisationer.
The ESF part of the programme had been established in partnership between the regional PES, the Austrian federation of trade unions, the Austrian federation of employers, the institute for business promotion in Eisenstadt and various other organisations.
Programmets etablering
Establishment of the programme
Programmets europæiske karakter giver mulighed for at udveksle og overføre oplysninger om god praksis og om gode erfaringer, at indsamle og udbrede sammenlignelige data og statistiske oplysninger og at skabe et nyt samvirke, som ikke nødvendigvis ville opstå i en ren national sammenhæng.
The European nature of the programme allows for the exchange and transfer of good practice and experience, the collection and dissemination of comparable data and statistics, and the development of new synergies which would not necessarily emerge in a purely national context.
Programmets europæiske karakter skal skabe synergieffekt og åbne mulighed for overførsel af erfaringer og god praksis i et omfang, som ikke kan opnås på nationalt plan og heller ikke via allerede eksisterende EU-programmer.
The European nature of the programme is designed to establish synergistic effects and transfers of good practice and experience which are not feasible at national level and which are not covered by existing EU programmes.
Programmets europæiske merværdi
The European added value of the programme
Programmets europæiske merværdi vil være at hjælpe borgerne til at erhverve sig flere og bedre kvalifikationer, styrke kvaliteten af undervisningen i uddannelsesinstitutionerne, både i EU og udenfor, støtte medlemsstater og partnerlande uden for EU i moderniseringen af deres uddannelsessystemer og gøre dem mere innovative, fremme de unges deltagelse i samfundet og sikre en europæisk dimension i breddeidrætten.
The Programme’s European added value will be: to help citizens acquire more and better skills, enhance the quality of teaching in educational institutions both in the EU and beyond, support Member States and non-EU partner countries in modernising their education and training systems and making them more innovative, and promote youth participation in society as well as the construction of a European dimension to grassroots sports.
Programmets evne til at inddrage et bredt udsnit af offentlige og ikke-offentlige aktører fra både EU og partnerlandene er et af de positive aspekter ved det.
Its ability to involve a broad range of public and non-public actors from both the EU and partner countries is part of the value-added of the programme.
Programmets fem hovedtemaer
The five priority measures set out in the programme
Programmets fem specifikke målsætninger er at: medvirke til bedre bevarelse og præsentation af kulturarven, at fremme samarbejde og fælles udnyttelse, på EF-plan, af viden knowhow og fremgangsmåder inden for bevarelse af kulturarven,  at forbedre adgangen til kulturarven og til information herom for alle borgere og således bidrage til at give unionsborgerskabet et konkret indhold gennem bedre kendskab til kulturarven,  at forbedre den eksisterende viden og sikre gensidigt anerkendte fremgangsmåder samt at øge det europæiske potentiel, at fremme samarbejdet med tredjelande og med andre relevante internationale organisationer.
The five specific objectives of the RAPHAËL programme are as follows : the development and promotion of cultural heritage, cooperation and the pooling of knowledge; improvement of access to heritage and the supply of heritage information to the public; the stepping-up of research and common practices; and cooperation with non-Member countries and competent international organizations.
Programmets finansielle ramme kan også anvendes til at dække udgifter i forbindelse med forberedelse, opfølgning, tilsyn, revision og evaluering, der er direkte nødvendige for forvaltningen af programmet og for virkeliggørelsen af målene, bl.a. undersøgelser, møder, oplysnings- og publikationsarbejde, udgifter i forbindelse med it-net til informationsudveksling og alle andre udgifter til administrativ og teknisk bistand, som Kommissionen måtte træffe beslutning om med henblik på programmets forvaltning.
The programme budget may also cover expenditure associated with the preparation, follow-up, monitoring, auditing and evaluation activities directly necessary for the management of the programme and the realisation of its objectives, in particular studies, meetings, information and publication activities, expenditure associated with the IT networks for the exchange of information and any other administrative and technical support expenditure on which the Commission may decide for the management of the programme.
Programmets finansiering
Programme budget
Programmets finansiering (artikel 11)
Financing of the programme (Article 11)
Programmets finansiering bør leve op til den voksende efterspørgsel.
The financing of the programme should meet growing demand.
Programmets finansiering er tilpasset de finansielle overslag for perioden 2007-2013.
The funding of the programme is aligned to the outcome of the Financial Perspectives 2007-2013.
programmets finansieringsplan.
the programme’s financing plan.
Programmets finansieringsramme kan også anvendes til at dække udgifter til forberedelse, opfølgning, kontrol, revision og evaluering, som er nødvendige til at forvalte programmet og realisere dets mål, navnlig undersøgelser, møder, information og offentliggørelse, udgifter til informationsnetværk, som tager sigte på informationsudveksling, samt alle andre udgifter til administrativ og teknisk bistand, som Kommissionen kan få i forbindelse med programmets forvaltning.
The programme Programme budget may also cover expenditure associated with the preparation, follow-up, monitoring, auditing and evaluation activities directly necessary for the management of the programme Programme and the realisation of its objectives, in particular studies, meetings, information and publication activities, expenditure associated with the IT networks for the exchange of information and any other administrative and technical support expenditure on which the Commission may decide for the management of the programme Programme.
Programmets finansieringsramme kan også anvendes til at dække udgifter til forberedelse, opfølgning, kontrol, revision og evaluering, som er nødvendige til at forvalte programmet og realisere dets mål, navnlig undersøgelser, møder, information og offentliggørelse, udgifter til informationsnetværk, som tager sigte på informationsudveksling, samt alle andre udgifter til administrativ og teknisk bistand, som Kommissionen kan få i forbindelse med programmets forvaltning.
The programme’s financial allocation can also cover expenses pertaining to preparatory, monitoring, control, audit and evaluation activities, required directly for the management and the realisation of the objectives of the programme, in particular, studies, meetings, information and publication actions, expenses linked to informatic networks focusing on information exchange, together with all other technical and administrative assistance expense that the Commission may have recourse to for the management of the programme.
Programmets finansieringsramme kan også anvendes til at dække udgifter til forberedelses-, opfølgnings-, kontrol-, revisions- og evalueringsaktiviteter, som er nødvendige for at forvalte programmet og realisere dets målsætninger; navnlig undersøgelser, ekspertmøder, informations- og kommunikationsforanstaltninger, herunder videreformidling af Den Europæiske Unions politiske prioriterede områder, under forudsætning af at disse vedrører de overordnede målsætninger i denne forordning, udgifter i forbindelse med informationsnetværk, som tager sigte på databehandling og -udveksling, samt alle andre udgifter til teknisk og administrativ bistand, som Kommissionen måtte afholde i forbindelse med forvaltningen af programmet.
The financial allocation for the Programme may also cover expenses pertaining to preparatory, monitoring, control, audit and evaluation activities which are required for the management of the Programme and the achievement of its objectives; in particular, studies, meetings of experts, information and communication actions, including corporate communication of the political priorities of the European Union as far as they are related to general objectives of this Regulation, expenses linked to IT networks focusing on information processing and exchange, together with all other technical and administrative assistance expenses incurred by the Commission for the management of the Programme.
Programmets fire aktioner
The programme's four actions
Programmets fire hovedemner – klimaændringer, biodiversitet, ressourcer samt miljø og sundhed – kræver en indsats på lang sigt.
Its four main priorities –climate change, biodiversity, resources and environment and health- will require action over the long term perspective.
Programmets fire specifikke målsætninger fremgår af afgørelse nr. 1031/2000/EF:
The four specific aims of the programme are given in Decision No 1031/2000/EC:
Programmets fokus er lagt på én vigtig og for ringe udbredt form for indhold, nemlig offentlig information.
The programme focuses on one important and under-utilised form of content, namely public sector content.
Programmets fokus ligger på et integreret observationssystem, som skal undersøge de virkninger, som ændringer i Arktis har på den nordlige halvkugles vejr og klima, samt klimaændringernes virkning på den arktiske permafrost og deres socioøkonomiske konsekvenser.
This programme will focus on an integrated observation system, studying the impact of Arctic changes on the weather and climate of the northern hemisphere, and the effect of climate change on the Arctic permafrost and its socio-economic impact.
Programmets fokusering på SMV'er er lykkedes.
The programme has been successful in targeting SMEs.
Programmets foranstaltninger finansieres ved hjælp af midler fra LIFE+ (5 mio. EUR i perioden 2007-2013) og ved, at der tilføres yderligere midler fra rammeprogrammet for konkurrenceevne og innovation og fra EU's strukturfonde.
Funding for the Programme's measures will come from LIFE+ funds (5 million euros for 2007-13) with additional funds to be made available through the Competitiveness and Innovation framework Programme (CIP) and the Structural Funds.
Programmets foranstaltninger kan gennemføres enten direkte af Kommissionen eller indirekte af andre enheder og personer end medlemsstater i overensstemmelse med artikel 60 forordning (EU, Euratom) nr. 966/2012.
The measures of the Programme may be implemented either directly by the Commission or indirectly, by entities and persons other than Member States in accordance with Article 60 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012.
Programmets foranstaltninger kan gennemføres som fællesaktioner sammen med tilknyttede fællesskabsprogrammer og ‑aktiviteter (artikel 4).
The measures of the programme may be implemented as joint actions with related Community programmes and activities (Article 4).
Programmets foranstaltninger kan være rettet mod at fremme internationalt industrisamarbejde, herunder dialog med tredjelande på industri- og forskriftsområdet.
Actions under the Programme may aim to foster international industrial cooperation, including industrial and regulatory dialogues with third countries.