natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Personaleforbruget ved forvaltning og opfølgning af aktiviteterne er meget stort og ikke muligt at indskrænke under de nuværende omstændigheder, hverken i de enkelte projekter eller selve programforvaltningen.
The staffing costs for the management or monitoring of activities are very high and impossible to reduce at present, as regards both the projects and the programme's management structures.
Personalefordele
Staff benefits
Personaleforvaltningen følger et lignende princip om rimelig modydelse, selvom forudsætningerne herfor virker mindre velfunderede end for de industrielle kontrakters vedkommende, da medarbejderne principielt set ikke skal repræsentere eller beskytte nationale interesser.
Its staff management is based on the similar principle of fair return, although the basis for these criteria is not as direct as for those applied to industrial contracts, as in principle staff are not required to represent or answer to national interests.
Personaleforvaltningen skal tage højde for de meget uheldige konsekvenser, som omstruktureringer og nedlæggelser af arbejdspladser har for regioner og arbejdstagere.
Human resource management must be prepared for the adverse impact on the regions and workers of restructuring and job losses.
personaleforvaltningen skal være baseret på et godt arbejdsmiljø for de ansatte i de organisationer, der beskæftiger sig med social turisme, og tilfredshed i ansættelsen og integrationen skal fremmes.
human resources should be managed in a way that promotes job satisfaction and integration, focusing on the quality of employment of social tourism organisation employees.
Personaleforvaltningsprocedurerne egner sig ikke til at organisere og forvalte forskningsaktiviteterne effektivt.
The JRC's staff management procedures were, in the panel's view, inappropriate for the effective organization and management of research activity.
Personaleinitiativer
Personnel initiatives
Personalekapaciteten er også blevet styrket via specifikke kurser, som udbydes af mere end halvdelen af de offentlige arbejdsformidlinger i 2014.
Staff capacity has also been reinforced, with specific training provided by over half of public employment services in 2014.
Personalekapacitetsopbygning
Human Capacity Building
Personalekontrol: Virksomhederne bør oprette en intern proces til at screene jobansøgere og verificere deres ansøgninger under fuld overholdelse af lovgivningen om ligebehandling og beskyttelse af personoplysninger.
Personnel security: Companies should establish an internal process to screen prospective employees, and verify applications, in full respect of the legislation in the areas of equal treatment and personal data protection.
Personalekrav vil blive fastlagt som et af de almindelige krav (artikel [5]).
This issue will be elaborated on the basis of Article [5] of the regulation.
Personalekurser til forebyggelse af arbejdsulykker bliver den største udgiftspost.
The biggest item will be the organisation of staff training activities in the field of prevention.
Personaleledelse bør ses som et strategisk aspekt af den generelle ledelse.
Human resource management should be seen as a strategic aspect of management.
Personaleledelse og –udvikling
Human resources management
Personaleledere, undervisere osv.
Human resource managers, trainers, etc
Personalemangel kan til dels også forklare manglen på kapacitet inden for langvarig pleje i institutioner, hvilket medfører, at de ældre optager senge til akut pleje på hospitalerne i længere tid end nødvendigt.
Staff shortages may also explain to some extent the lack of capacity in institutional long-term care, which leads to elderly people occupying beds for acute care in hospitals for longer than necessary.
Personalemedarbejder
Human Resources Officer
Personalemodellen kan vise, hvor mange ansatte (opdelt efter lønklasse) der kræves et givent år for at udføre agenturets opgaver.
The output of the staff model is how many staff (split by grade) are required in a given year to fulfil the tasks of the agency.
Personalemæssige konsekvenser
Impact on staff
Personalemæssige virkninger
Impact on human resources
Personalemæssige virkninger (2004-2006)
Impact on human resources (2004-2006)
Personalemæssige virkninger (gennemsnit for hele programperioden)
Impact on human resources (average over the whole programming period)
Personalenedskæringerne havde nedbragt de offentlige udgifter og frigjort midler, der kunne investeres i andre sektorer.
Labour shedding reduced public spending, thereby releasing funds for investment in other sectors.
Personaleomkostninger for ejere af små og mellemstore virksomheder og fysiske personer uden løn
Personnel costs of the owners of small and medium-sized enterprises and natural persons without salary
Personaleomkostninger i manddage pr. kontor
Staff costs in M/days unit
Personaleomkostninger i mande-dage pr. kontor
Staff costs in M/days unit
Personaleomkostninger tegner sig for 30 % af omkostningerne og næsten 50 % af fejlene.
Staff costs represent 30% of the costs and nearly 50% of the errors.
Personaleomkostninger: Opkrævning af gennemsnitlige eller budgetterede omkostninger (i stedet for de faktiske omkostninger), manglende registrering af den tid, der anvendes til programmet, opkrævning af uberettigede poster (afholdte omkostninger til ejere og ledere af SMV'er).
personnel costs: charging average or budgeted costs (rather than actual costs), failure to keep adequate records of time spent on the programme, charging of ineligible items (SME owner-manager costs).
Personaleomkostninger: Udgifter til personale, der er ansat til arbejde i direkte tilknytning til gennemførelsen af kontrolordningen for olivenoliesektoren; personaleomkostningerne, der repræsenterer den væsentligste udgiftspost, omfatter såvel lønninger som obligatoriske arbejdsgiverbidrag til sociale ordninger samt uddannelsesudgifter.
Staff costs: Expenditure on staff recruited for work directly connected with the introduction of the system of controls covering olive oil; staff costs, which account for the most important item of expenditure, comprise both wages and salaries and social welfare contributions payable by the employer as well as expenditure on training.
Personaleomkostningerne er baseret på de gennemsnitlige personaleomkostninger som beregnet af GD BUDG fratrukket faste personaleomkostninger, hvilket fører til direkte personaleomkostninger på 109 000 EUR for midlertidigt ansatte og 47 000 EUR for kontraktansatte, bortset fra 2014 hvor de fulde omkostninger ved AD-lønklassen er angivet (132 000 EUR) på grund af de førnævnte stillingers højere lønklasse.
Staff costs are based on the average staff costs calculated by DG BUDG, minus staff overhead costs, leading to direct staff costs of 109,000 EUR for temporary agents and of 47,000 EUR for contract agents, except in year 2014, where the full cost of the AD grade official is taken (132,000 EUR), given the higher grades of these positions.
Personaleomkostningerne er en afgørende faktor, navnlig for de sektorer, der befinder sig på et højt trin i produktionskæden.
Labour costs are a decisive factor, particularly in the downstream sectors.
Personaleomkostningerne er vist for en periode på 12 måneder, og personale- og administrationsomkostningerne er på 0,108 mio. EUR pr. år pr. person (EU-tjenestemænd), inkl. bygninger og de dertil knyttede driftsudgifter (IT, telekommunikation mv.).
Staff costs are shown on a 12-month basis and personnel and administrative expenditure is € 0,108 million a year per person (Community officials) including buildings and related administrative expenditure (IT, telecommunications, etc)
Personaleomkostningerne for 2017 er blevet justeret for at tage hensyn til de anslåede etableringsomkostninger (flytning, bosættelsespenge, m.m.).
The staff costs for 2017 have been adjusted to take into consideration the estimated installation costs (removal, installation allowance, etc.)
Personaleomkostningerne ved en foranstaltning kan beregnes som et fast beløb på op til 15 % af de direkte omkostninger (uden personaleomkostninger).
Staff costs of an operation may be calculated as a flat rate of up to 15 % of the direct costs other than the staff costs of that operation.
Personaleomkost­ninger
Personnel costs
Personaleomsætningen i groundhandling-sektoren er høj, hvilket ser ud til delvis at skyldes direktivet.
Turnover of staff in the groundhandling industry is high and appears to be partly driven by the Directive.
personaleoplysninger
information regarding employees;
Personalepolitik
above.
Personalepolitik
Personnel policy
Personalepolitik og virksomhedsfilosofi er i mange virksomheder blevet mere familievenlig, hvilket også fremgår af den første fælles overenskomstoversigt, som arbejdsmarkedets parter offentliggjorde i februar 2007.
A family-friendly approach is an integral component of many companies' staffing policy and corporate philosophy, as is also reflected in the first joint follow-up report on the social partner agreement published by the social partners in February 2007.
personalepolitik.
staff policy.
Personalepolitikken bør dikteres af følgende målsætninger:
Personnel policy ought to ensure:
Personalepolitikken skal moderniseres, således at det højt kvalificerede personale kan anvendes/uddannes/administreres/motiveres med henblik på at udføre de prioriterede opgaver.
modernisation of staff policy in order to ensure judicious utilisation/training/management/motivation of a highly qualified staff with a view to carrying out priority tasks.
Personalepolitikken skal tage hensyn til arbejdskraftens aldring9 og skal træffe forebyggende foranstaltninger i denne henseende.
Personnel policies should take account of the ageing of the workforce9 and be geared to preventative measures in this respect.
Personalerammen er fastsat i stillingsfortegnelsen, som anført i det årlige budget .
The staff complement shall be determined in the establishment plan set out in the annual budget.
Personaleregler
Rules on employees
Personalerepræsentanter
Workforce delegates
personalerepræsentanters deltagelse i udarbejdelsen af "bindende virksomhedsregler", som fremover bør være en forudsætning for videregivelse af personoplysninger til andre lande (artikel 43)
involvement of employee representatives in drawing up "binding corporate rules", which should henceforth be accepted as a prerequisite for international data transfers (Article 43);
personalerepræsentanters deltagelse på alle nationale niveauer og på europæisk plan i udarbejdelsen af "bindende virksomhedsregler", som fremover bør være en forudsætning for videregivelse af personoplysninger til andre lande (artikel 43)
involvement of employee representatives at all national and European levels in drawing up "binding corporate rules", which should henceforth be accepted as a prerequisite for international data transfers (Article 43);
personalerepræsentanters deltagelse på alle nationale og europæiske niveauer i udarbejdelsen af "bindende virksomhedsregler", som fremover bør være en forudsætning for videregivelse af personoplysninger til andre lande (artikel 43)
involvement of employee representatives at all national and European levels in drawing up "binding corporate rules", which should henceforth be accepted as a prerequisite for international data transfers (Article 43);
Personalerepræsentation: udtalelse og forslag til forbedring af arbejds- og ansættelsesvilkår
Workforce delegation: opinion and proposal on improvement of terms and conditions of employment.
Personaleressourcer
Human resources
Personaleressourcer (antal og type)
Number and type of human resources
Personaleressourcer (fuldtidsækvivalenter)
Human Resources FTE
Personaleressourcer (fuldtidsækvivalenter) (herunder tjenestemænd, midlertidigt ansatte og eksternt personale)
Human Resources FTE (including officials, temporary and external staff)
Personaleressourcer (fuldtidsækvivalenter) (herunder tjenestemænd, midlertidigt ansatte og eksternt personale) - se nærmere under punkt 8.2.1.
Human Resources FTE (including officials, temporary and external staff) – see detail under point 8.2.1.
Personaleressourcer (fuldtidsækvivalenter) (herunder tjenestemænd, midlertidigt ansatte og eksternt personale) - se nærmere under punkt 8.2.1.
Human Resources FTE (including officials, temporary and external staff) – see details under point 8.2.1.
Personaleressourcer (fuldtidsækvivalenter) (herunder tjenestemænd, midlertidigt ansatte og eksternt personale) – se nærmere under punkt 6.2.1.
Human Resources FTE (including officials, temporary and external staff) – see detail under point 6.2.1.
Personaleressourcer (fuldtidsækvivalenter) (herunder tjenestemænd, midlertidigt ansatte og eksternt personale) – se nærmere under punkt 8.2.1
Human Resources FTE (including officials, temporary and external staff) – see detail under point 8.2.1
Personaleressourcer (fuldtidsækvivalenter) (herunder tjenestemænd, midlertidigt ansatte og eksternt personale) – se nærmere under punkt 8.2.1
Human resources FTE (including officials, temporary and external staff) – see details under point 8.2.1
Personaleressourcer (fuldtidsækvivalenter) (herunder tjenestemænd, midlertidigt ansatte og eksternt personale) – se nærmere under punkt 8.2.1 og 8.2.2.
Human Resources FTE (including officials, temporary and external staff) – see detail under point 8.2.1 and 8.2.2.
Personaleressourcer (fuldtidsækvivalenter) (herunder tjenestemænd, midlertidigt ansatte og eksternt personale) – se nærmere under punkt 8.2.1.
Human Resources FTE (including officials, temporary and external staff) - see detail under point 8.2.1.
Personaleressourcer (fuldtidsækvivalenter) (herunder tjenestemænd, midlertidigt ansatte og eksternt personale) – se nærmere under punkt 8.2.1.
Human resources FTE (including officials, temporary and external staff) - see details under point 8.2.1.
Personaleressourcer (fuldtidsækvivalenter) (herunder tjenestemænd, midlertidigt ansatte og eksternt personale) – se nærmere under punkt 8.2.1.
Human Resources FTE (including officials, temporary and external staff) – see detail under point 8.2.1.
Personaleressourcer (fuldtidsækvivalenter) (herunder tjenestemænd, midlertidigt ansatte og eksternt personale) – se nærmere under punkt 8.2.1.
Human Resources FTE (including officials, temporary and external staff) – see details under point 8.2.1.
Personaleressourcer (fuldtidsækvivalenter) (herunder tjenestemænd, midlertidigt ansatte og eksternt personale) – se nærmere under punkt 8.2.1.
Human Resources FTE (including officials, temporary and external staff) — see detail under point 8.2.1.
Personaleressourcer (fuldtidsækvivalenter) (herunder tjenestemænd, midlertidigt ansatte og eksternt personale) – se nærmere under punkt 8.2.1.
Human resources in FTE (including officials, temporary and external staff) – see details under point 8.2.1.
Personaleressourcer (fuldtidsækvivalenter) (herunder tjenestemænd, midlertidigt ansatte og eksternt personale) – se nærmere under punkt 8.2.1.
Ressources humaines FTE (y compris fonctionnaires, personnel temporaire et externe) - voir détail sous le point 8.2.1.
Personaleressourcer (fuldtidsækvivalenter) (herunder tjenestemænd, midlertidigt ansatte og eksternt personale) – se nærmere under punkt 8.2.1.
Human Resources FTE (including officials, temporary and external staff) – see detail under point 8.2.1.
Personaleressourcer (fuldtidsækvivalenter) (inkl. tjenestemænd, midlertidigt ansatte og eksternt personale) – jf. oversigten under punkt 8.2.1.
Human Resources FTE (including officials, temporary and external staff) – see detail under point 8.2.1.
Personaleressourcer (fuldtidsækvivalenter) (inkl. tjenestemænd, midlertidigt ansatte og eksternt personale) – se nærmere under punkt 8.2.1.
Human Resources FTE (including officials, temporary and external staff) – see detail under point 8.2.1.
Personaleressourcer (fuldtidsækvivalenter) – se nærmere under punkt 8.2.1.
Human Resources FTE – see detail under point 8.2.1.
Personaleressourcer (fuldtidsækvivalenter/FTÆ) (herunder tjenestemænd, midlertidigt ansatte og eksternt personale) – se nærmere under punkt 8.2.1.
Human resources, FTE (including officials, temporary and external staff) – see details under point 8.2.1.
Personaleressourcer (GD-GROW)
Human resources  (DG-GROW)
Personaleressourcer (herunder kontorudgifter og dermed forbundne udgifter til administration)
Human resources (incl. buildings and related administrative expenditure)
Personaleressourcer (herunder tjenestemænd, midlertidigt ansatte og eksternt personale) – se nærmere under punkt 8.2.1.
Human Resources FTE (including officials, temporary and external staff) – see detail under point 8.2.1.
Personaleressourcer (tjenestemænd) – se nærmere under punkt 8.2.1.
Human Resources (officials) – see detail under point 8.2.1.
Personaleressourcer +
Human Resources +
Personaleressourcer ++
Human Resources ++
Personaleressourcer -
Human Resources
Personaleressourcer - antal og type
Number and type of human resources
Personaleressourcer antal og type
Number and type of human resources
Personaleressourcer FTÆ (herunder tjenestemænd, midlertidigt ansatte og eksternt personale) - se nærmere under punkt 8.2.1.
Human Resources FTE (including officials, temporary and external staff) – see detail under point 8.2.1.
Personaleressourcer i alt
Total number of human resources
Personaleressourcer i alt
Total number of new human resources
Personaleressourcer i alt
Total number of staff
Personaleressourcer i alt
Total staff numbers
Personaleressourcer i alt22
Total number of human resources22
Personaleressourcer i alt25
Total number of human resources25
Personaleressourcer i alt27
Total number of human resources27
Personaleressourcer i alt28
Total number of human resources28
Personaleressourcer i alt29
Total number of human resources29
Personaleressourcer i alt30
Total number of human resources 30
Personaleressourcer i alt40
Total number of human resources40
Personaleressourcer i alt65
Total number of human resources65
Personaleressourcer i fuldtidsækvivalenter (herunder tjenestemænd, midlertidigt ansatte og eksternt personale) – se nærmere under punkt 8.2.1.
Human Resources FTE (including officials, temporary and external staff) – see detail under point 8.2.1.
Personaleressourcer i alt
Total number of human resources
Personaleressourcer og anvendelse
Staff Resources and Utilisation
Personaleressourcer og deres anvendelse
Staff Resources and Utilisation
Personaleressourcer og dermed forbundne udgifter
Human resources and associated expenditure (NDA)
Personaleressourcer og dermed forbundne udgifter (IOB)
Human resources / associated expenditure (NDA)
Personaleressourcer og dermed forbundne udgifter (IOB)
Human resources and associated costs (NDA)
Personaleressourcer og dermed forbundne udgifter (IOB)
Human resources and associated expenditure (NDA)
Personaleressourcer og dermed forbundne udgifter (IOB)
Human resources and associated expenditure (Non-diff.)
Personaleressourcer og dermed forbundne udgifter (IOB)
Ressources humaines et dépenses connexes (CND)
Personaleressourcer og dermed forbundne udgifter (IOB)31
Human resources and associated expenditure (NDA)31
Personaleressourcer og hermed forbundne udgifter (IOB)
Human resources and associated expenditure (NDA)
Personaleressourcer – antal og type
Number and type of human resources
Personaleressourcer – antal og type (vejledende)
Number and type of human resources (indicative)
Personaleressourcer – antal og type13
Number and type of human resources13
Personaleressourcer – antal og type26
Number and type of human resources26
Personaleressourcer – antal og type28
Number and type of human resources28
Personaleressourcer – antal og type: Der påregnes ingen umiddelbare ændringer af det nuværende personale; muligheden for at tilføre nyt personale vil blive vurderet, når forslaget er vedtaget, på grundlag af bestemmelser, der fastsættes endeligt i forbindelse med lovgivningsprocessen.
Number and type of human resources: no immediate change to the current HR staffing is envisaged; the possibility of adding new staff will be assessed once the proposal will have been adopted, on the basis of the provisions that will have been finally introduced as a result of the legislative process.
Personaleressourcer — antal og type
Number and type of human resources
Personaleressourcerne er nu fordelt mellem SCR og GD IA).
The staff resources are now split between the SCR and DG1A).
Personaleressourcerne fastlægges i fællesforetagendet S2R's stillingsfortegnelse med angivelse af antallet af midlertidige stillinger for hver funktionsgruppe og lønklasse samt antallet af kontraktansatte udtrykt i fuldtidsækvivalenter i tråd med dets årlige budget.
The staff resources shall be determined in the staff establishment plan of the S2R Joint Undertaking indicating the number of temporary posts by function group and by grade and the number of contract staff expressed in full-time equivalents, in line with its annual budget.
Personaleressourcerne fastlægges i fællesforetagendets stillingsfortegnelse, der vil blive opstillet i det årlige budget.
The staff resources shall be determined in the establishment plan of the Joint Undertaking that will be set out in the annual budget.
Personaleressourcerne til gennemførelse i hver udpeget nationale myndighed varierer mellem 0,15 til 1,25 mandår pr. år.
The number of staff resources involved in implementation in each DNA varies between 0.15 to 1.25 man years.
Personaleressourcerne under afsnit 8.2.1 beregnes til 117 000 EUR pr. stilling i fuldtidsækvivalenter for AD/AST og 63 000 EUR pr. fuldtidsækvivalent pr. år for eksternt ansatte.
The human resources of section 8.2.1 are calculated as 117,000 euros per post FTE for AD/AST, and € 63,000 per FTE per year for external.
Personaleressourcernes art
Type of human resources
Personaleressour­cer og dermed forbundne udgifter (IOB)
Human resources and associated expenditure (NDA)
Personalesammensætningen i EØSU
Staffing requirements
Personalespørgsmål
Staffing issues.
Personalestyrken på 1 944 består af vedtægtsomfattet personale.
The figure of 1.944 staff covers the statutory staff.
Personalet administreres som en samlet gruppe: medarbejdere kan tildeles opgaver både inden for nuklearområdet og andre områder.
The staff is managed as a single group: staff can be put allocated to both nuclear and non-nuclear activities.
Personalet begyndte arbejdet i regnskabsåret 1999.
The staff in question took up their duties in the 1999 budget year.
Personalet består af ca. 30 medarbejdere fordelt på fire afdelinger for henholdsvis de tekniske aspekter, den kommercielle udvikling, koncessionsaspekterne, administration og finanser.
Its staff is made up 30 or so persons spread over four departments responsible for technical matters, commercial development, award of concessions and administration and finance, respectively.
Personalet blev f.eks. ikke altid bedt om at tage jakken af før screeningen, og der blev ikke anvendt den samme metode ved manuel undersøgelse af personalet som ved undersøgelse af passagerer.
For instance, staff were not always required to remove their jackets before screening and hand searches of staff did not follow the same methodology as for passengers.
Personalet blev i Kommissionens afgørelse af 2. juni 1999 klart informeret om, at uregelmæssigheder skal rapporteres på følgende måde:
In a Commission Decision of 2nd June 1999, staff were given clear indications of the channels to be used for reporting irregularities as follows.
Personalet bør endvidere specifikt uddannes i betydningen af sundhedsfremmende og forebyggende foranstaltninger for ældre (forebyggelse af fald, sund kost mv.).
Healthcare professionals should also be given specific training in the importance of health promotion and preventive measures for the elderly (e.g. avoiding falls, healthy eating).
Personalet bør endvidere specifikt uddannes i betydningen af sundhedsfremmende og forebyggende foranstaltninger for ældre (forebyggelse af fald, sund kost mv.).
Healthcare professionals should also be given specific training in the importance of health promotion and preventive measures for the elderly (e.g. avoiding falls, healthy eating, etc.).