natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Handlingsplanen behandler markedshindringerne for ikt-tjenester og –redskaber og søger at udnytte navnlig de muligheder, der er for de ældre i dag og i fremtiden, gennem bevidstgørelse, fastlæggelse af fælles strategier, fjernelse af tekniske og lovgivningsmæssige hindringer samt fremme af udbredelsen, fælles forskning og innovation.
The action plan addresses market barriers for ICT services and tools and seeks to realise the opportunities particularly for the older people of today and tomorrow, by raising awareness, building common strategies, removing technical and regulatory hurdles, and promoting take-up, joint research and innovation.
Handlingsplanen behandler også nationale strategier til reduktion af fattigdomsrisiciene for personer, der plejer familiemedlemmer hjemme, og for enlige forældre.
The NAP also discusses national strategies to reduce poverty risks for carers and lone parents.
Handlingsplanen behandler specifikke aspekter, der har direkte relevans for investering i forskning.
The action plan addresses specific aspects with a direct bearing on investment in research.
Handlingsplanen bekræfter klart, at der inden for ovennævnte og mange andre nøgleområder stadig er lang vej, før målene er opfyldt.
The Action Plan clearly confirms that a great deal still remains to be done on many other key issues as well as those mentioned above.
Handlingsplanen berører alle områder inden for Kommissionens erhvervspolitik, og dette bør som anbefalet i EØSU's udtalelse om grønbogen13 fremgå af de enkelte politiske initiativer, som tages i generaldirektoratet.
The Action Plan touches on all areas of Commission enterprise policy and, as the Committee recommended in its opinion on the Green Paper13, this must be reflected by the Directorate-General’s individual policy initiatives.
Handlingsplanen berører alle områder inden for Kommissionens erhvervspolitik, og dette bør som anbefalet i EØSU's udtalelse om grønbogen15 fremgå af de enkelte politiske initiativer, som tages i generaldirektoratet.
The Action Plan touches on all areas of Commission enterprise policy and, as the Committee recommended in its opinion on the Green Paper15, this must be reflected by the Directorate-General’s individual policy initiatives.
Handlingsplanen beskriver fælles målsætninger, som skal opfyldes af EU og medlemsstaternes politiske beslutningstagere inden for fem strategiske områder.
The Action Plan sets out generic objectives to be achieved by EU and Member States’ policy-makers in the five strategic areas.
Handlingsplanen består af to dele.
This Action Plan is therefore composed of two parts.
Handlingsplanen betragtes af alle berørte parter som et relevant og effektivt program, der bør videreføres.
SIAP was seen by all stakeholders as a relevant and effective programme which should continue.
Handlingsplanen betragtes som et vigtigt led i bestræbelserne på at møde de sociale og økonomiske udfordringer, som Europa stilles over for på grund af de demografiske ændringer.
This action plan is seen as a key component in addressing the social and economic challenges being faced by Europe due to demographic changes.
Handlingsplanen blev forelagt Rådet og Parlamentet i november 2012 og er nu ved at blive gennemført.
The action plan was presented to the Council and the Parliament in November 2012 and is currently being implemented.
Handlingsplanen blev forvaltet af Kommissionen.
The Action Plan was managed by the Commission.
Handlingsplanen blev godkendt fuldt ud af stats- og regeringscheferne på Det Europæiske Råd i Lissabon i marts 2000.
The Action Plan was fully endorsed by Heads of State and Government at the Lisbon European Council in March 2000.
Handlingsplanen blev i juli 2001 fulgt op af Europa-Parlamentets og Rådets henstilling 2001/613/EF om mobilitet i Det Europæiske Fællesskab for studerende, personer under erhvervsuddannelse, volontører, undervisere og erhvervslærere2.
This was followed, in July 2001, by the adoption of Recommendation 2001/613/EC of the European Parliament and of the Council on Mobility within the Community for students, persons undergoing training, volunteers, teachers and trainers2.
Handlingsplanen blev officielt vedtaget på samarbejdsrådet mellem EU og Ukraine den 21. februar 2005 for en periode på tre år.
The Action Plan was officially adopted at the EU-Ukraine Cooperation Council on 21 February 2005 for a period of three years.
Handlingsplanen blev vedtaget den 25. januar 19991 på grundlag af EF-traktatens artikel 153 om forbrugerbeskyttelse.
The Action Plan was adopted on 25 January 19991 on the basis of art 153 (ex-129a) consumer protection.
Handlingsplanen burde tage behørigt hensyn til sådanne særlige virksomhedsformer og erkende nødvendigheden af en målrettet politisk tilgang til virksomheder med særlige behov og karakteristika så som innovative nye virksomheder eller etablerede virksomheder, der beskæftiger sig med mere konventionelle aktiviteter.
As well as demonstrating an appreciation of such specific business ownership forms, the Action Plan should recognise the need for targeted policy approaches to businesses with specific needs and characteristics, such as innovative start-ups or established businesses engaged in more conventional activities.
Handlingsplanen burde tage behørigt hensyn til sådanne særlige virksomhedsformer og erkende nødvendigheden af en målrettet politisk tilgang til virksomheder med særlige behov og karakteristika såsom innovative nye virksomheder eller etablerede virksomheder, der beskæftiger sig med mere konventionelle aktiviteter.
As well as demonstrating an appreciation of such specific business ownership forms, the Action Plan should recognise the need for targeted policy approaches to businesses with specific needs and characteristics, such as innovative start-ups or established businesses engaged in more conventional activities.
Handlingsplanen bygger primært på forskning og udnyttelse af de opnåede resultater og især på det femte F&U-rammeprogram for Den Europæiske Union.
The Action Plan is very largely built on research activity and exploitation of research results, and in particular the EU's fifth RTD framework programme.
Handlingsplanen bygger på de fire søjler.
The action plan is organised around the four pillars.
Handlingsplanen bygger på den grundlæggende opfattelse, at arbejdskraftens frie bevægelighed ikke blot er en retlig mekanisme, der skal lette den erhvervsmæssige mobilitet, men at arbejdskraftens mobilitet kan betragtes som et beskæftigelsespolitisk redskab i Europa.
The action plan is based on the premise that freedom of movement is not only a legal mechanism enabling people to move around in their occupations more easily, but that worker mobility can be seen as an instrument of employment policy in Europe.
Handlingsplanen bygger på det udmærkede samarbejde med nationale e-forvaltningsinitiativer i arbejdsgruppen vedrørende e-forvaltning under eEurope-Rådgivningsgruppen.
The Action Plan builds on the excellent cooperation with national eGovernment initiatives in the eGovernment subgroup of the eEurope Advisory Group.
Handlingsplanen bygger på en helhedsstrategi, som fremhæver betydningen af at integrere kampen mod racisme i alle europæiske politikker og understreger behovet for en fælles indsats fra EF-institutionerne og alle relevante aktører, både statslige og ikke-statslige.
The Action Plan adopts a comprehensive approach, highlighting the importance of mainstreaming the fight against racism in all European  policies and underlining the need to promote partnership between European institutions and all relevant actors, both governmental and non‑governmental.
Handlingsplanen bygger på erfaringsopsamling, fakta og statistiske oplysninger, som det er afgørende at vedligeholde og udvikle.
The action plan is based on a compendium of experience, facts and statistical data - which must be maintained and developed.
Handlingsplanen bygger på EØSU-medlemmernes erfaring og ekspertise og fremsætter en række forslag, som kan hjælpe EU til at komme nærmere sit mål, idet nuværende og fremtidige udfordringer tages op.
The action plan builds on the experience and expertise of EESC members and puts forward a set of proposals that would help the EU to get closer to its goal, while responding to current and future challenges.
Handlingsplanen bygger på forbedret samarbejde blandt alle berørte parter og har til formål at udnytte det lovende potentiale, som området ikt og aldring har, både i og uden for Europa.
The action plan builds on enhanced cooperation among all stakeholders and aims to unlock the promising potential of ICT and ageing in Europe, and beyond.
Handlingsplanen bygger på forslag fra de berørte parter, fra borgere, både som enkeltpersoner og via foreninger og grupper, og fra EU's institutioner og organer.
This Action Plan builds on the suggestions made by stakeholders, citizens individually and through their representative groupings, and European institutions and bodies.
Handlingsplanen bygger på handlingsplanen for økoinnovation9, som indeholder retningslinjer for økoinnovationspolitikker og -finansiering som led i Europa 2020-strategien.
The Action Plan builds on the Eco-Innovation Action Plan (EcoAP)9, which provides directions for eco-innovation policy and funding under the umbrella of the Europe 2020 strategy.
Handlingsplanen bygger på princippet om dobbelt degressivitet.
The Action Plan presents a policy of 'double degressivity'.
Handlingsplanen bygger på resultaterne af Det Europæiske År mod Racisme.
This Action Plan builds upon the achievements of the European Year Against Racism.
Handlingsplanen bygger på resultaterne af omfattende høringer af interessenterne.
This Action Plan is based on the results of extensive stakeholder consultations.
Handlingsplanen bygger på tre indsatsområder:
The action plan is split into three headings:
Handlingsplanen bør anbefale en analyse af forskellige fremgangsmåder til støtte for ejere/ledere i forbindelse med betalingen af forskellige skatter8.
The AP should recommend an analysis of different approaches to support for owner-managers in paying various taxes.8
Handlingsplanen bør bidrage til at forbedre den europæiske arbejdsstyrkes kvalifikationer og omstillingsevne.
The action plan should help in improving skills and the adaptability of the European labour force.
Handlingsplanen bør derfor analysere situationen nøje og fremlægge en realistisk plan.
The action plan should therefore study the situation carefully and present a realistic plan.
Handlingsplanen bør derfor forlænges med to år (i det følgende benævnt "anden fase").
This Action Plan should therefore be extended for a further two years duration (hereafter referred to as the “second phase”).
Handlingsplanen bør derfor også indeholde strategier, der skaber langsigtede beskæftigelsesmuligheder i sektoren.
Thus, the Action Plan should also include strategies to create forms of long-term employment in the sector.
Handlingsplanen bør derfor også indeholde strategier, der stabiliserer beskæftigelsen og bekæmper ulovlige metoder, såsom falske selvstændige, i sektoren.
Thus, the Action Plan should also include strategies to stabilise employment and fight unlawful practices such as false self‑employment in the sector.
Handlingsplanen bør fastlægge tydelige, tidsbestemte og resultatorienterede mål for hvert af de ovennævnte områder.
Such an action plan should set out clear, time-bound and result-based targets in each of the above areas.
Handlingsplanen bør fortsat stræbe mod at skabe netværk af oplysningsknudepunkter i medlemsstaterne.
Continue to move towards networks of nodes for awareness-raising in the Member States.
Handlingsplanen bør fortsætte med at overvåge og reagere på den hastige udvikling i vilkårene for at være på forkant med situationen.
Continue to monitor and react to the fast changing environment ahead of the game.
Handlingsplanen bør fremme udvikling og indførelse af pålidelige, gennemskuelige og ikke-diskriminerende retlige og lovgivningsmæssige rammer for elektronisk kommunikation
To promote the development and implementation of trustworthy, transparent and non-discriminatory legal and regulatory frameworks for electronic communications;
Handlingsplanen bør gøres mere specifik og forsynes med konkrete tids- og målangivelser af hensyn til alle involveredes planlægning og på grund af forslagets politiske tilsnit.
the Action Plan should be made more specific, with incorporation of specific timetables and objectives, in order to assure all the parties involved about where they stand when drawing up their plans and in view of the political dimension involved
Handlingsplanen bør indeholde foranstaltninger, som kan sikre, at der ydes støtte og rådgivning i hele opstartprocessen, dvs. både før, under og efter selve opstarten, da dette i høj grad vil kunne forbedre en virksomheds muligheder for at overleve og blive velstående.
The AP should contain measures to ensure the provision of support and advice throughout the process of business formation, namely pre, during and post-launch, which will greatly improve the chances of an enterprise’s survival and prosperity.
Handlingsplanen bør indeholde nogle henstillinger om, hvilke procedurer der skal benyttes med hensyn til udformning og overvågning af nationale programmer og samordning af disse med Kommissionens initiativ og andre landes programmer.
Some recommendations should be drawn up in the action plan on the procedures to be followed when framing and monitoring national programmes and coordinating them with this Commission initiative and with the programmes of other countries.
Handlingsplanen bør koncentreres om et begrænset antal centrale politiske prioriteter og afspejle en klar verdensdækkende enighed, for at den kan mobilisere politisk støtte og nå en kritisk masse, for så vidt angår tiltag.
The Plan of Action should focus on a limited number of core political priorities and reflect a clear global consensus, in order to mobilise political support and reach a critical mass in terms of actions.
Handlingsplanen bør medvirke til at påvirke den internationale udvikling på reguleringsområdet.
It should help shape international regulatory developments.
Handlingsplanen bør også finde veje og midler til at hjælpe de personer, som er gledet ud af uddannelsessystemet, med at drage nytte af en strategi for livslang læring, så de kan integreres på arbejdsmarkedet.
It should also identify ways and means by which those who have been failed by the education system in the past could benefit by a lifelong learning strategy, so as to integrate them in the workforce.
Handlingsplanen bør også indeholde strategier, der stabiliserer beskæftigelsen og bekæmper ulovlige metoder, såsom falske selvstændige, i sektoren.
The Action Plan should also include strategies to stabilise employment and fight unlawful practices such as false self-employment in the sector.
Handlingsplanen bør omfatte en nærmere redegørelse for, hvordan Generaldirektoratet for Erhvervspolitiks rolle skal udvides, så det får en endnu større indvirkning på tværs af Kommissionen.
The AP should include a clarification of how the role of the DG Enterprise will be extended to have an even greater impact across the Commission.
Handlingsplanen bør omfatte overvejelser om, hvordan iværksætterkultur kan præsenteres for personer med alle slags evner som en positiv valgmulighed og ikke som en reaktion på begrænsede jobmuligheder.
The AP should consider how entrepreneurship can be portrayed to people of all abilities, as a positive option, rather than a response to limited labour-market opportunities.
Handlingsplanen bør opbygges ud fra de allernyeste tekniske og teknologiske F&U‑projekter og understøttes af IKT, med det sigte at imødegå og løse aktuelle udfordringer – med særligt sigte på:
The Action Plan should be structured along the newest technical and technological R&D projects supported by ICT in order to face and solve current challenges – with special reference to:
Handlingsplanen bør opbygges ud fra de allernyeste tekniske og teknologiske F&U‑projekter og understøttes af IKT, med det sigte at imødegå og løse aktuelle udfordringer – med særligt sigte på:
The action plan should be structured in line with the newest technical and technological R&D projects supported by ICT in order to face and solve current challenges, with particular reference to:
Handlingsplanen bør overveje, hvordan iværksætterne kan tilskyndes til at bede om og anvende erhvervsstøtte.
The AP should consider means by which entrepreneurs might be encouraged to ask for and use business support.
Handlingsplanen bør præcisere, hvordan man kan støtte udviklingen af innovative handlingsmodeller, som tilfører skovbruget en merværdi og fremme erhvervsinitiativer i skovbrugssektoren.
The action plan should specify ways of supporting the development of innovative operational models that provided added value in forestry and of promoting business initiatives in the forestry sector.
Handlingsplanen bør refokuseres med sigte på at fremme udviklingen af markedet for bio-baserede produkter og forbedre optagelsen af ny teknologi.
The Action Plan should be refocused in order to foster market development for bio-based products and improve the uptake of new technologies;
Handlingsplanen bør ses i lyset af den indsats, EU i øvrigt gør for at afhjælpe de dybereliggende årsager til ulovlig migration i samarbejde med oprindelses- og transitlande og for at forhindre det tab af menneskeliv, som menneskesmuglere og menneskehandlere forårsager.
The Action Plan should be seen in the broader context of EU efforts to address the root causes of irregular migration, in cooperation with countries of origin and transit, and prevent the loss of lives caused by smugglers and traffickers.
Handlingsplanen bør suppleres med konkrete praktiske aktioner, der giver resultater hurtigst muligt.
The Action Programme should be supplemented with specific practical measures that produce results as soon as possible.
Handlingsplanen bør tilskynde til undersøgelse af ægtefællers rolle med sigte på evt. at foreslå særtiltag, som indebærer, at de opnår større anerkendelse og beskyttelse.
The Action Plan should stimulate the investigation of the role of spouses with a view to potentially proposing specific measures to provide them with greater recognition and protection.
Handlingsplanen drøfter politikker rettet mod kvarterer under mål 4 til illustration af disse politikkers stærkt partnerskabsprægede indfaldsvinkel.
The NAP discusses policies targeted at neighbourhoods in Objective 4, to illustrate the partnership led approach of these policies.
Handlingsplanen dækker forskellige foranstaltninger på seks hovedområder: information, arbejdsmarked, kultur, uddannelse og sprog, sundhedstjenester og midlertidig indkvartering.
The Action Plan covers different measures in six main areas: information, labour market, culture, education and language, health services and temporary housing.
Handlingsplanen eEuropa 2002 har spillet en vigtig rolle.
The role of the eEurope 2002 action plan has been important.
Handlingsplanen eEurope 2002 blev godkendt på Det Europæiske Råds topmøde i Feira i juni 2000 som et led i den tiårige Lissabon-strategi for økonomisk, social og miljømæssig fornyelse.
The eEurope 2002 Action Plan was endorsed at the Feira European Council in June 2000 as part of the decade-long Lisbon strategy of economic, social and environmental renewal.
Handlingsplanen eEurope 2002 blev godkendt på Det Europæiske Råds topmøde i Feira i juni 2000 som et led i Lissabon-strategien for økonomisk, social og miljømæssig fornyelse.
The eEurope 2002 Action Plan was endorsed at the Feira European Council in June 2000 as part of the decade-long Lisbon strategy of economic, social and environmental renewal.
Handlingsplanen eEurope 2002 har på trods af de iboende vanskeligheder i vidt omfang opfyldt målsætningerne.
Despite the inherent difficulties it faced, the eEurope Action Plan has largely achieved its objectives.
Handlingsplanen eEurope 2002 og dens bidrag til den vidensbaserede økonomi og samfund kan kun iagttages over en længere periode.
The contribution of the eEurope 2002 Action Plan to the knowledge based economy and society is only observable over longer periods of time.
Handlingsplanen eEurope 2002 og Promise-programmet udløber ved udgangen af 2002.
The eEurope 2002 Action Plan and the PROMISE programme will expire by the end of 2002.
Handlingsplanen eEurope 2002 om "et informationssamfund for alle", som stats- og regeringscheferne godkendte i Feira den 19.-20. juni 2000, fastsatte konkrete målsætninger for fuldt ud at bringe Europa ind i den digitale tidsalder.
The eEurope Action Plan 2002 “An Information Society for All”, endorsed by the Heads of State and Government in Feira on 19-20 June 2000, set concrete targets to bring Europe fully into the digital era.
Handlingsplanen eEurope 2002 omfattede et særligt indsatsområde vedrørende disse spørgsmål.
The 2002 Action Plan included a separate action line addressing these issues.
Handlingsplanen eEurope 2002 opstillede 11 indsatsområder med i alt 64 mål, der skulle nås inden udgangen af 2002.
The eEurope 2002 Action Plan set 64 targets in 11 action areas to be achieved by the end of 2002.
Handlingsplanen eEurope 2002 skal effektivisere samspillet mellem borgere og myndigheder.
The eEurope 2002 Action Plan aims to encourage more effective and efficient interaction between citizens and the public administration.
Handlingsplanen eEurope 2002, der blev godkendt på Det Europæiske Råds møde i Feira i juni 2000, er et central element i denne strategi for at forvandle den europæiske økonomi.
The eEurope Action Plan 2002 - endorsed at the Feira European Council in June 2000 - is a central element of this strategy to transform the European economy.
Handlingsplanen eEurope 2002, som blev godkendt ved Det Europæiske Råd i Feira i juni 2000, lagde især vægt på udbredelse af internettet i EU.
The eEurope 2002 Action Plan, which was endorsed by the Feira European Council in June 2000, focused on connectivity, i.e. getting Europe on-line.
Handlingsplanen eEurope 200214 og dens program for e-indhold, som Rådet og Europa-Parlamentet har vedtaget15, er en platform på EU-plan hvorfra man kan stimulere frembringelsen af europæisk indhold.
The eEurope 2002 Action Plan14 and its eContent programme adopted by the Council and the European Parliament15 provide a Community level platform for stimulating European content creation.
Handlingsplanen eEurope 200268, som blev godkendt på topmødet i Feira i juni 2000, udgør en væsentlig del af Lissabon-strategien og omfatter en række foranstaltninger, som skal fremskynde Europas indtræden i informationssamfundet.
An essential part of the Lisbon strategy, the eEurope 2002 Action Plan68, approved at the Feira Summit in June 2000, comprises a set of action areas to accelerate Europe’s entry into the information society.
Handlingsplanen eEurope 2005
eEurope 2005 Action Plan
Handlingsplanen eEurope 2005 (KOM (2002) 263 endelig, 28.5.2002) vedtog Kommissionen den 28. maj 2002, og den fik politisk tilslutning fra Det Europæiske Råd i Sevilla, Spanien, den 21.-22. juni 2002.
The eEurope 2005 Action Plan (COM (2002) 263 final, of 28.5.2002), was adopted by the Commission on 28 May 2002 and politically supported by the European Council in Sevilla (Spain) on 21 - 22nd June 2002.
Handlingsplanen eEurope 2005 er et instrument, der er beregnet på at fremme brugen af IKT.
The eEurope 2005 Action Plan is the instrument designed to achieve this objective.
Handlingsplanen eEurope 2005 er et instrument, der er beregnet på at fremme brugen af IKT.
The eEurope 2005 Action Plan is the instrument designed to encourage the use of ICTs.
Handlingsplanen eEurope 2005 er et led i den strategi, som blev fastlagt ved Det Europæiske Råds møde i Lissabon, og som sigter mod at modernisere EU’s økonomi og gøre EU til et videnbaseret samfund.
The eEurope 2005 Action Plan is part of the strategy set out at the Lisbon European Council to modernise the European economy and to build a knowledge based economy in Europe.
Handlingsplanen eEurope 2005 er instrumentet, der er beregnet på at fremme brugen af IKT.
The eEurope 2005 Action Plan is the instrument designed to encourage the use of ICTs.