natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Handlingsplanens mål 3: "Stimulering af brugen af Internet" omfatter en aktion, der skal tilskynde SMV'erne til at digitalisere sig, fordi disse virksomheder spiller en vigtig rolle i realiseringen af eEurope.
The Action Plan's objective three entitled "Stimulate the use of the Internet" includes an action to encourage SMEs to 'go digital' because they play an important role in efforts to bring about eEurope.
Handlingsplanens mål er med rette ambitiøse, men ledsaget af uklare målsætninger.
The Action Plan’s aims are justifiably ambitious but are combined with indefinable objectives.
Handlingsplanens mål er:
The Action Plan’s objectives are:
Handlingsplanens mål kan kun nås, hvis miljø og biodiversitet fortsat integreres på alle niveauer i det økonomiske samarbejde og udviklingssamarbejdet med strategisk støtte fra den lille del af budgettet, der er afsat til biodiversitet.
The goals of this Action Plan will only be achieved if environmental/biodiversity issues continue to be integrated into all levels of economic and development co-operation spending, with strategic support from the small proportion of the budget that is focused on biodiversity issues.
Handlingsplanens mål manifesterer sig klart i ansøgnings- og udvælgelses­procedurerne og i den løbende støtte til de udvalgte projekter.
Implementation of the objectives of the IAP is manifest in the application and selection procedures, and the ongoing support provided to successful projects.
Handlingsplanens mål og kendetegn
Objective and characteristics of the Plan of Action
Handlingsplanens målestok er, hvad der miljøpolitisk kan opnås inden for de kommende år (især i den nuværende Kommissions embedsperiode).
The benchmark for the Action Plan is what it will be possible to achieve in the field of environmental policy within the next few years (in particular within the period of office of the current Commission).
Handlingsplanens målsætninger (Afsnit 2) redegør for en række foranstaltninger til at fuldføre det indre marked, styrke Europas industrielle og politiske position internationalt og fremme forsknings- og udviklingstiltag.
The Objectives of the Action Plan (Section 2) present a set of actions aimed at completing the Internal Market, reinforcing Europe's industrial and political position internationally, and reinforcing research and development efforts.
Handlingsplanens omfang og gennemførelse bør tilpasses i overensstemmelse med de vundne erfaringer og nye teknologier.
Its scope and implementation should be adapted to take account of lessons learned and new technologies.
Handlingsplanens opbygning
Structure of the action plan
Handlingsplanens organisation
Organization of the action plan
Handlingsplanens overordnede mål
Overall objectives of the Action Plan
Handlingsplanens overordnede mål er at opnå hidtil uudnyttede effektivitetsgevinster på logistikområdet, så godstransport foregår på en mere velovervejet og effektiv måde.
The general objective of the Logistics Action Plan is to mobilise untapped efficiencies in logistics in order to make more judicious and more effective use of freight transport operations.
Handlingsplanens overordnede sigte er, at EU inden udgangen af 2005 skal have moderne nettjenester (e-forvaltning, e-læring, e-sundhed) og et dynamisk elektronisk forretningsmiljø, som bygger på almen adgang til bredbåndstjenester til rimelige priser og en sikker informationsinfrastruktur.
The overall aims are that, by the end of 2005, Europe should have modern online public services (e-government, e-learning, e-health) and a dynamic e-business environment, based on a widespread availability of broadband access at competitive prices and a secure information infrastructure.
Handlingsplanens perspektiver
The action plan's perspective
Handlingsplanens prioriterede områder og målsætninger bør udvikles af regeringerne og arbejdsmarkedsparterne som fælles aspirationer og bæredygtige løsninger på fælles udfordringer med særlig opmærksomhed på maritime investeringer for vækst og beskæftigelse.
The priority areas and objectives of the action plan should be developed by governments and the social partners' representatives as shared aspirations and sustainable solutions to common challenges, paying specific attention to maritime and marine investment for growth and employment.
Handlingsplanens prioriteter er ens for Armenien, Aserbajdsjan og Georgien og dækker bl.a. følgende emner:
The action plan priorities are similar for Armenia, Azerbaijan and Georgia and cover the following issues, inter alia:
handlingsplanens relevans
The relevance of eEurope;
Handlingsplanens resultater er opmuntrende.
The results of the Action Plan are encouraging.
Handlingsplanens rækkevidde
Scope of the Action Plan
Handlingsplanens struktur er baseret på fire områder:
The action plan is structured around four areas:
Handlingsplanens succes afhænger af, hvor godt den kan bygge videre på og bidrage til aktiviteter i den offentlige og den private sektor, og af medlemsstaternes, EU-institutionernes og de øvrige parters engagement og fulde samarbejde.
The success of these actions depends on their effectiveness to build upon and benefit public and private sector's activities, on the commitment and full participation of Member States, European Institutions and stakeholders.
Handlingsplanens succes afhænger hovedsagelig af, at man udpeger prioriteter og rangordner foranstaltningerne, idet der tages hensyn til ikke alene miljøteknologiernes effektivitet, men også deres økonomiske levedygtighed.
One of the major challenges for such a plan's success is probably the ability to define priorities and establish a hierarchy and hence to assess not only the effectiveness of environmental technologies but also their economic viability.
Handlingsplanens succes afhænger hovedsagelig af, at man udpeger prioriteter og rangordner foranstaltningerne, idet der tages hensyn til ikke alene miljøteknologiernes effektivitet, men også deres økonomiske levedygtighed.
One of the major challenges for such a plan's success is probably the ability to define priorities and establish a hierarchy and hence to assess not only the effectiveness of environmental technologies but also their economic viabilityacceptability.
Handlingsplanens succes afhænger hovedsagelig af, at man udpeger prioriteter og rangordner foranstaltningerne.
One of the major challenges for such a plan's success is probably the ability to define priorities and establish a hierarchy.
Handlingsplanens tiltag er bygget op omkring flere sæt foranstaltninger: Certificerings-, standardiserings- og koordineringsaktiviteter; informationsspredning og –udveksling samt bevidstgørelseskampagner, lovgivning, andre horisontale foranstaltninger.
The action plan focuses on a series of different measures: certification, standardisation and coordination activities; information dissemination, information exchange, and awareness-raising campaigns; regulatory measures; other horizontal measures.
Handlingsplanens tiltag er inddelt i fire hovedgrupper.
The action plan comprises four main sets of actions.
Handlingsplanens tre bilag (bilag 1: foranstaltninger under vedtagelse; bilag 2: nye foranstaltninger under overvejelse; bilag 3: partnerskabsmuligheder) er udtryk for forskellige gradueringer af de fastlagte prioriteter.
By way of illustration, Annex I (pending measures), Annex 2 (new measures under consideration), and Annex 3 (possible partnerships) embody different orders of priorities.
handlingsplanens tvetydighed, når det gælder høringen af arbejdsmarkedets parter,
the ambiguity of the action plan when it comes to the consultation of the social partners;
Handlingsplanens vigtigste bidrag til kampen mod ulovligt indhold er det europæiske net af hotlines.
The major contribution of the Safer Internet Action Plan to the fight against illegal content is the European network of hotlines.
Handlingsplanens vigtigste målgrupper, regeringerne, den private sektor og samfundet som sådant vil udarbejde aktiviteter.
As the main addressees of the Plan of Action, governments, the private sector and civil society will develop actions.
Handlingsplanens virkning og evaluering heraf
Impact and evaluation of the Action Plan
Handlingsplanens virkning på borgernes livskvalitet vil sikkert være positiv på langt sigt, navnlig på grund af foranstaltningerne, der skal fremme god praksis i byområder.
As far as the public at large is concerned, the effect of the Action Plan's measures on the social habitats is likely to be positive in the long term, due in particular to measures to promote good practice in urban environments.
Handlingsplanens væsentligste aspekter
Essential aspects of the action plan
Handlingsplaner
Action Plans
Handlingsplaner (Artikel 8)
Action plans (Article 8)
Handlingsplaner bør også, hvor det er muligt, bidrage til regionalt samarbejde".
Action plans should also contribute, where possible, to regional cooperation.”
Handlingsplaner bør være omfattende, men samtidig klart angive et begrænset antal nøgleprioriteter og være et reelt incitament til reformer.
Action plans should be comprehensive but at the same time identify clearly a limited number of key priorities and offer real incentives for reform.
Handlingsplaner er redskaber til økonomisk og politisk samarbejde mellem EU og partnerlande, der konkretiserer de forpligtelser og målsætninger, der er indeholdt i partnerskabs- og samarbejdsaftalerne.
The Action Plans are tools for economic and political cooperation between the EU and partner countries, carrying to a further stage the commitments and objectives contained in Partnership and Cooperation Agreements.
Handlingsplaner for anvendelse af IT/telekommunikationsteknologi i transportsektoren er under udarbejdelse, herunder inden for transeuropæiske net (TEN), lufttrafikstyring og adskillige forbrugerapplikationer.
They concern trans-European networks, air traffic control systems, and numerous consumer applications.
Handlingsplaner for begrænsning af støj i byområder og ved større veje, jernbaner og lufthavne
Action plans for the reduction of noise in agglomerations and near major roads, railways and airports;
Handlingsplaner for biodiversitet:
Biodiversity Action Plans
Handlingsplaner for byer, de relevante ressourcer og de pågældende byer bør tydeligt angives i programmeringsdokumenterne.
Urban action, the related resources and the cities concerned should be clearly identified in the programming documents.
Handlingsplaner for de 48 vigtigste fuglearter skal godkendes og være klar til gennemførelse i medlemsstaterne fra og med 2001.
Action plans for the 48 most important bird species approved and ready for implementation by Member States by 2001.
Handlingsplaner for medlemsstater, der ikke opfylder reglerne, for at forbedre deres anvendelse af den fælles fiskeripolitiks regler
Action plans for deficient Member States to improve their implementation of the CFP;
handlingsplaner for medlemsstaterne for om nødvendigt at forbedre deres gennemførelse
action plans for Member States to improve their implementation if need be;
Handlingsplaner for større veje, jernbaner, lufthavne og byområder
Action plans for major roads, railways, airports and agglomerations
handlingsplaner for telematik inden for vejtransport og GNSS (verdensomspændende satellitnavigationssystem)
the action plans regarding telematics in road transport and the GNSS (global navigation satellite system)
Handlingsplaner hører under medlemsstaternes kompetence, men bør koordineres af EU.
Action plans are a matter for the Member States but the EU should coordinate.
Handlingsplaner inden for EU's samarbejdsrammer er et af de centrale instrumenter til gennemførelse af horisontale foranstaltninger.
Action plans under EU cooperation frameworks are one of the key instruments for the implementation of the horizontal measures.
Handlingsplaner og dertil knyttede benchmarks bør fastlægges af Rådet på grundlag af forslag fra Kommissionen og så vidt muligt efter forudgående drøftelser med de berørte partnerlande.
Action Plans and accompanying benchmarks should be established by the Council, based on proposals from the Commission, wherever possible with prior discussion with the partner countries concerned.
Handlingsplaner og genoptagelse af tilbagebetalingerne til Bulgarien og Rumænien i 2009
Action plans and resumption of reimbursements to Bulgaria and Romania in 2009
Handlingsplaner skal mindst rumme følgende elementer:
The action plans shall at least contain the following elements:
Handlingsplaner udgør det første skridt hen imod den vision, der er beskrevet ovenfor.
Action Plans constitute an initial step towards realising the vision set out above.
Handlingsplaner, som er en politisk referenceramme for styringen af det finansielle bilaterale samarbejde med medlemsstaterne og de andre bidragydere, er i øjeblikket iværksat i 7 lande, der er omfattet af den europæiske naboskabspolitik, og tilsvarende planer er ved at blive vedtaget i 5 andre lande.
Action plans, which offer a policy frame of reference for bilateral cooperation by the Member States and other donors, are already being implemented with seven countries covered by the ENP; another five are in the process of being adopted.
Handlingsplaner, strategier, hvidbøger osv. offentliggjort i medlemsstaterne samt diverse sektorundersøgelser og nyere rapporter, hvori mulighederne og udviklingen inden for vedvarende energi analyseres, er i vidt omfang brugt i analysen.
Action plans, strategies, White Papers, etc published by Member States, as well as various sectoral studies and recent reports analysing potentials and trends in renewable energy have been used as an important input for the analysis.
Handlingsplaner: Efter vedtagelsen af handlingsplaner med Armenien (november 2006), Aserbajdsjan (november 2006), Georgien (november 2006), Libanon (januar 2007) og Egypten (marts 2007) har nu i alt 12 lande valgt at udbygge deres forbindelser med EU ved hjælp af dette redskab, der skal ledsage de indenlandske reformer og medvirke til at styrke det bilaterale og regionale samarbejde.
Action Plans: Following the adoption of action plans with Armenia (November 2006), Azerbaijan (November 2006), Georgia (November 2006), Lebanon (January 2007), and Egypt (March 2007), a total of twelve countries have now chosen to develop their relations with the EU using this tool to accompany domestic reforms and the strengthening of bilateral and regional cooperation.
Handlingsplanerne baseres på de eksisterende bilaterale og regionale initiativer, såsom EU's og Ruslands energidialog, det TACIS-finansierede Inogate-program, der vedrører det kaspiske bækken (olie- og gasrørledninger); energisamarbejde inden for rammerne af EU's og Middelhavslandenes partnerskab (i første række etablering af et el-marked mellem EU og Maghreb, som eventuelt kan suppleres med et gasmarked, samt EU's og Middelhavslandenes aftalte energi-net); et udbygget energisamarbejde mellem Israel og den palæstinensiske myndighed; et udvidet samarbejde om gas i Mashrek-området (alt sammen inden for EU-/Middelhavsrammer), samt Moldovas observatørstatus i det regionale energimarkedsinitiativ for Sydøsteuropa.
The Action Plans will build on existing bilateral or regional initiatives, such as the EU-Russia Energy Dialogue, the Tacis-funded Inogate programme dealing with the Caspian basin (oil and gas pipeline systems); energy co-operation in the context of the Euro-Mediterranean partnership (in particular the creation of a Euro-Maghreb electricity market, which could be complemented with a gas market, and the agreed Euro-Mediterranean energy networks); enhanced energy co-operation between Israel and the Palestinian Authority; increased gas co-operation in the Mashrek region (all in the Euro-Mediterranean context), as well as Moldova’s observer status in the South East Europe Regional Energy Market initiative.
Handlingsplanerne baseres på en række fælles principper, men udformningen bliver forskellig alt efter, hvilke relationer EU har til det enkelte land, og hvilke behov og hvilken kapacitet landet har, samt hensynet til de fælles interesser.
The Action Plans will draw on a common set of principles but will be differentiated, reflecting the existing state of relations with each country, its needs and capacities, as well as common interests.
Handlingsplanerne bliver bestemmende for, hvilken kurs der følges i de næste 3-5 år.
The Action Plans will define the way ahead over the next three to five years.
Handlingsplanerne bliver også et vigtigt instrument til at fremme den politiske reformproces, som blev iværksat med AGENDA 2000.
BAPs will also be important for furthering the process of policy reform initiated by AGENDA 2000.
Handlingsplanerne bliver således forskellige alt efter partnerland.
Thus the Action Plans with each partner will be differentiated.
Handlingsplanerne bør have en gyldighedsperiode på 3-5 år, og gennemførelsen deraf bør overvåges af de relevante associerings- eller samarbejdsaftalers institutioner.
The Action Plans should have a duration of three to five years and monitoring of implementation of the Action Plans will take place within the institutions of the relevant Association or Cooperation Agreements.
Handlingsplanerne bør også afspejle EU's interesse i at indgå tilbagetagelsesaftaler med partnerlandene.
Action Plans should also reflect the Union’s interest in concluding readmission agreements with the partner countries.
Handlingsplanerne bør også klart anføre, hvilke tiltag der iværksættes for at nå målene.
The action plans should also state clearly what measures will be taken to achieve this.
Handlingsplanerne bør også tilskynde til forhandlinger om frihandelsaftaler for varer samt for tjenesteydelser mellem de enkelte lande i Middelhavsområdet.
The Action Plans should also encourage the negotiation of Free Trade Agreements in goods as well as in the service sector between the Mediterranean countries themselves.
Handlingsplanerne bør støtte reformer af retsvæsenet og straffesystemet samt politisamarbejde og retligt samarbejde.
The Action Plans must support judicial and prison reform and police and judicial cooperation.
Handlingsplanerne danner ramme om samarbejdet med EU og i regionen og udgør i øvrigt et bredt anlagt reformprogram for hvert enkelt land.
The action plans provide a structure for cooperation with the EU and in the region, and also serve as a comprehensive reform programme for each country.
Handlingsplanerne er et vigtigt redskab i arbejdet på at sikre overholdelsen af Den Europæiske Unions og forhandlingslandenes fælles målsætning, dvs. sikre, at de enkelte lande forbereder tiltrædelsen så effektivt som muligt under overholdelse af de opstillede frister.
As such, the Action Plans are a key tool towards meeting the common objective of the EU and negotiating countries, i.e. to ensure that each country's preparations for accession take place as effectively as possible within the envisaged timeframe.
Handlingsplanerne er ikke tilstrækkeligt detaljerede.
the action plans are not sufficiently detailed;
Handlingsplanerne er meget målrettede og ambitiøse.
The action plans are very targeted and ambitious.
Handlingsplanerne er udviklet med udgangspunkt i de specifikke instrumenter og procedurer, som kan anvendes under disse sektorbestemte politikker.
The Action Plans have been developed in the light of the specific instruments and procedures which apply to these sectoral policies.
Handlingsplanerne er værktøjer for strategiernes gennemførelse og muliggør deltagelse på økonomisk og socialt plan.
The action plans are the tools for implementing strategies, enabling participation at economic and social levels.
Handlingsplanerne evalueres årligt i “den fælles rapport om beskæftigelse”, der vedtages af Kommissionen og Rådet.
These are then evaluated annually in the ‘Joint Employment Report,’ adopted by the Commission and the Council.
Handlingsplanerne fokuserer på en række områder inden for retlige og indre anliggender såsom dokumentsikkerhed, grænseforvaltning og migrationsstyring, asylpolitik, den offentlige orden og sikkerhed, herunder bekæmpelse af organiseret kriminalitet og menneskehandel, samt relevante forbindelser udadtil og grundlæggende rettigheder.
The Action Plans focus on key JHA areas such as document security, border and migration management, asylum policy, public order and security, including the fight against organised crime and trafficking in human beings, as well as relevant external relations and fundamental rights.
Handlingsplanerne for 2000 bekræfter i relation til alle søjler og retningslinjer den stigende bevidsthed i medlemsstaterne om nødvendigheden af at udstyre ikke kun unge, men også den nuværende og potentielle arbejdsstyrke med grundlæggende, nye og ajourførte færdigheder og fremme bredere adgang til viden og livslang uddannelse
The NAPs 2000, in relation to all pillars and guidelines, confirm the growing awareness of Member States of the need to equip not only young people, but their current and potential workforce with basic, new and up-to-date skills and to promote wider access to knowledge and learning on a lifelong basis.
Handlingsplanerne for 2001 og 2002, hvori hovedlinjerne i den nye momsstrategi er indarbejdet, og som angiver de fire prioriterede indsatsområder, har drejet programmet i denne retning.
The programme has developed in this direction as a result of the 2001 and 2002 action plans which incorporated the guidelines laid down in the new VAT strategy and defined four priority areas for the programme.
Handlingsplanerne for 2003 er generelt grundige basisdokumenter indeholdende en midtvejsorientering om den europæiske beskæftigelsesstrategis første treårsperiode.
The 2003 NAPs are generally well developed baseline documents with a medium-term orientation covering the first three-year reporting cycle of the revised EES.
Handlingsplanerne for 2003-2005 afdækker de områder, hvor medlemsstaterne på nationalt, regionalt eller lokalt plan ser ud til at have gjort den største indsats i de sidste år for at omformulere vilkårene for gennemførelsen eller indholdet af deres politikker.
The 2003-2005 NAPs/incl reveal the areas in which Member States appear to have made most effort over recent years to overhaul the content of their policies or the way the policies are implemented, whether at national, regional or local level.
Handlingsplanerne for 2009, som medlemsstaterne skal udarbejde, bør omgående, så snart de relevante interessenter er hørt, fokusere på de erklærede mål i lyset af EU's gældende retlige rammer, almindelig god praksis og god praksis, som medlemsstaterne har til fælles.
The 2009 national action plan to be adopted by Member States should immediately, once the relevant stakeholders have been consulted, focus on the declared objectives in the light of the existing EU legal framework, current good practices, and also those that Member States have in common.
Handlingsplanerne for e-forvaltning2 har fungeret som politiske instrumenter, der skulle fremskynde moderniseringen af de offentlige forvaltninger i hele Den Europæiske Union.
The eGovernment Action Plans2 have been political instruments to advance the modernisation of public administrations across the European Union.
Handlingsplanerne for forbedring af administrationens og retsvæsenets kapacitet i forhandlingslandene - hidtidige fremskridt
The Action Plans for reinforcing negotiating countries' administrative and judicial capacity: progress to date
Handlingsplanerne for forbedring af administrationens og retsvæsenets kapacitet udgør endnu et hjælpemiddel i overvågningen af, hvordan landene indfrier de tilsagn, som de har givet med hensyn til forbedring af administrationens og retsvæsenets kapacitet.
The Action Plans for reinforcing administrative and judicial capacity constitute an additional instrument to monitor the implementation of commitments related to the development of each country's administrative and judicial capacity.
Handlingsplanerne for håndhævelse fokuserer på de fælles aktiviteter, der udføres af netværket, såsom dets årlige internetundersøgelser, de såkaldte "kontrolaktioner".
The Enforcement Action Plans focuses on the common activities carried out by the Network, such as its annual internet checks, the "sweeps".