natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I den anden del understreges det , at ECB har forpligtet sig til at udføre sine opgaver effektivt . Desuden understreges de værdier , som ECBs medarbejdere og ledelse anser for særligt vigtige for at udføre deres hverv .
The second part stresses the ECB 's commitment to performing its tasks in an effective manner , and the values which the staff and management of the ECB regard as especially important for the performance of their duties .
Værdierne integritet , kompetence , effektivitet og åbenhed blev særligt fremhævet i en undersøgelse blandt ECBs medarbejdere . Undersøgelsesresultaterne blev brugt som direkte input til formuleringen af erklæringen om ECBs målsætning .
The values of integrity , competence , efficiency and transparency were given particular prominence in an ECB staff survey , the results of which served as direct input for the formulation of the mission statement .
Værdierne afspejles i ECBs interne struktur og arbejdsprocesser .
These values are reflected in the way in which the ECB has organised its internal structure and working procedures .
For at udvikle den bedste praksis og standard er opbygning og procedurer ikke statiske , men under stadig udvikling .
These structural and procedural features are not static but continually evolving with a view to developing the best practices and standards .
I opstartsperioden var det således først og fremmest ECBs mål at organisere og varetage sine arbejdsopgaver samt at indføre euroen .
Thus , in its start-up phase , the ECB 's priorities were to establish its functions and to introduce the euro .
Nu da disse indledende målsætninger er nået med et godt resultat , har ECB den senere tid øget sit fokus på at styrke den interne organisation og personalestrategien .
Now that these initial goals have been successfully realised , the ECB has more recently increased its focus to strengthening its internal organisation and human resources strategy .
6.2 CORPORATE GOVERNANCE Begrebet « corporate governance » kan have flere forskellige konnotationer og definitioner .
6 . 2 C O R P O R AT E G OV E R N A N C E The term « corporate governance » can have a number of different connotations and definitions .
I ECB-sammenhæng betegner corporate governance imidlertid : -* de regler og procedurer , der gælder for ECBs virksomhedsmæssige beslutningstagning -* systemer til at overvåge , at ECBs beslutninger og den gældende lovgivning overholdes .
In an ECB context , however , it denotes : -* the rules and procedures for making decisions on the ECB 's corporate affairs ;
Da ECB er en uafhængig organisation , er corporate governance primært de besluttende organers ansvar , herunder navnlig Styrelsesrådet og Direktionen .
Since the ECB is an independent organisation , the ECB 's corporate governance is primarily the responsibility of its decision-making bodies , in particular the Governing Council and the Executive Board .
Der er desuden flere eksterne og interne kontrolinstanser .
In addition , there are several external and internal control layers .
6.2.1 Styrelsesrådets og Direktionens rolle i corporate governance Styrelsesrådet , der er det øverste besluttende organ , når det gælder ECBs forvaltning og drift , vedtager forretningsordnen og er især økonomisk ansvarlig .
1 T h e ro l e o f t h e G ove r n i n g C o u n c i l a n d t h e E xe c u t i ve B o a rd i n c o r p o r a t e g ove r n a n c e As the supreme decision-making body for the administration and functioning of the ECB , the Governing Council adopts the Rules of Procedure of the ECB and is responsible , in particular , for its finances .
Efter forslag fra Direktionen vedtager Styrelsesrådet ECBs årlige budget og træffer alle beslutninger vedrørende forsyning af finansielle resurser til ECB og fordelingen af det årlige regnskabsmæssige resultat .
On a proposal from the Executive Board , it adopts the annual budget of the ECB and takes all decisions relating to the endowment of the ECB with financial resources and the appropriation of the annual financial results .
Styrelsesrådet fastsætter også ansættelsesvilkårene for både direktionsmedlemmerne ( se afsnit 2.5.1 ) og ECBs medarbejdere .
It also determines the conditions of employment of both the Executive Board members ( see Section 2.5.1 ) and the ECB staff .
I overensstemmelse med den lovbestemte opgave med at forestå ECBs løbende drift har Direktionen en række organisatoriske og ledelsesmæssige beføjelser .
In line with its statutory task of managing the current business of the ECB , the Executive Board exercises organisational and managerial powers .
Efter høring af Styrelsesrådet træffer Direktionen beslutning om ECBs interne opbygning , dvs . antallet af og betegnelsen for ECBs funktionelle enheder samt deres ansvarsområder .
Having consulted the Governing Council , the Board decides on the internal structure of the ECB , i.e. the number , name and responsibilities of its functional units .
De vigtigste funktionelle enheder eller « forretningsområder » er under Direktionens direkte ledelsesmæssige kontrol .
The main functional units , or « business areas » , are placed under the direct managerial control of the Executive Board .
Direktionen træffer derefter beslutning om , hvilke forretningsområder de enkelte medlemmer skal være ansvarlige for , og meddeler både Styrelsesrådet og Det Generelle Råd denne beslutning .
The Board then decides on the individual responsibilities of its members with respect to given business areas and informs both the Governing Council and General Council .
Beslutningen træffes på et møde , hvor alle direktionsmedlemmer er til stede , og den er kun gyldig , hvis formanden stemmer for .
Such decisions are taken in the presence of all Board members and may not be taken against the vote of the President .
1 Direktionen er også ansvarlig i alle personalerelaterede spørgsmål .
1 The Executive Board is also responsible for all staff matters .
Direktionen vedtager administrative bestemmelser for ECBs personale ( som et supplement til ansættelsesvilkårene , der fastsættes af Styrelsesrådet ) og træffer alle nødvendige beslutninger vedrørende udvælgelse , udnævnelse og forfremmelse af ECBs medarbejdere .
It adopts the Staff Rules ( to implement the Conditions of Employment determined by the Governing Council ) and takes all necessary decisions with respect to the selection , appointment and promotion of the staff of the ECB .
6.2.2 Eksterne og interne kontrolinstanser Som omtalt i afsnit 4.6 foretages den eksterne kontrol af ECBs finansielle styring og integritet af uafhængige revisorer , Den Europæiske Revisionsret og Det Europæiske Kontor for Bekæmpelse af Svig ( OLAF ) .
2 E x t e r n a l a n d i n t e r n a l c o n t ro l l aye r s As mentioned in Section 4.6 , the ECB 's financial management and integrity is scrutinised externally by independent auditors , the European Court of Auditors and the European Anti-Fraud Office ( OLAF ) .
Disse eksterne kontrolinstanser suppleres af flere forskellige interne kontrolmekanismer og - procedurer , som beskrives nedenfor .
These external control layers are supplemented by several internal control mechanisms and procedures which are described below .
Budgetkomiteen Budgetkomiteen , der blev nedsat af Styrelsesrådet i henhold til artikel 15 i ECBs forretningsorden , assisterer Styrelsesrådet i sager vedrørende ECBs budget .
Budget Committee The Budget Committee , which was established by the Governing Council under Article 15 of the ECB 's Rules of Procedure , assists the Governing Council in matters related to the ECB budget .
Komiteen består af repræsentanter for eurosystemets centralbanker , og komiteen har en af disse repræsentanter som formand .
It is composed of representatives of the Eurosystem central banks , one of whom acts as chairperson .
Budgetkomiteen skal især undersøge ECBs årlige budgetforslag og fremsætte en udtalelse til Styrelsesrådet , inden det vedtager budgettet .
The Committee in particular examines the draft annual budgets of the ECB and submits an opinion 1 Article 10.2 of the Rules of Procedure of the ECB .
Komiteen forelægger også sine synspunkter vedrørende gennemførelsen af budgettet for Styrelsesrådet .
156 to the Governing Council before the latter adopts the budgets .
Artikel 10.2 i ECBs forretningsorden . 158
Likewise , the Committee submits its view to the Governing Council on the execution of the annual budgets .
Internt kontrolsystem Det interne kontrolsystem er funktionsbaseret , hvilket vil sige , at de enkelte forretningsområder er ansvarlige for deres egen interne kontrol og effektivitet .
I n t e r n a l c o n t ro l s t r u c t u re The internal control structure is based on a functional approach , with each business area responsible for its own internal control and efficiency .
Forretningsområderne opstiller og udfører en række operationelle kontrolprocedurer inden for deres ansvarsområde .
The business areas establish and implement a set of operational control procedures within their sphere of responsibility .
Desuden rådgiver Direktoratet for Planlægning og Kontrol og Afdelingen for Risikostyring Direktionen vedrørende specifikke kontrolspørgsmål af interesse for hele ECB .
In addition , the ECB 's Directorate Planning and Controlling and the Risk Management Division advise the Executive Board on specific bank-wide control issues .
Intern revision Direktoratet for Intern Revision rapporterer direkte til Direktionen .
Internal Audit The Directorate Internal Audit reports directly to the Executive Board .
Direktoratets mandat er defineret i ECBs revisionscharter , der blev udarbejdet af Direktionen på baggrund af internationale revisionsstandarder , herunder især Foreningen af Interne Revisorers standarder .
Its mandate is defined in the ECB Audit Charter , which was drawn up by the Executive Board on the basis of international professional standards , in particular those of the Institute of Internal Auditors .
Adfærdskodekser og bekæmpelse af insiderhandel En af ECBs kerneværdier er at fremme den højest mulige grad af integritet .
C o d e s o f c o n d u c t a n d i n s i d e r t r a d i n g p reve n t i o n One of the core values of the ECB is to promote the highest level of integrity .
Derfor har ECB opstillet regler og procedurer , som viser bankens forpligtelse til at nå dette mål .
Accordingly , the ECB has established rules and procedures to demonstrate its commitment to this aim .
Adfærdskodeksen for medlemmerne af Styrelsesrådet2 blev vedtaget i maj 2002 og afspejler det ansvar , Styrelsesrådets medlemmer har for at beskytte eurosystemets integritet og omdømme og sørge for , at eurosystemets operationer udføres effektivt .
The Code of Conduct for the members of the Governing Council , adopted in May 20022 , reflects the responsibility of all Governing Council members to safeguard the integrity and reputation of the Eurosystem and maintain the effectiveness of its operations .
En rådgiver udnævnt af Styrelsesrådet giver vejledning i visse aspekter af tjenestemæssig adfærd . Adfærdskodeksen for Den Europæiske Centralbank3 vejleder og fastsætter benchmarks for ECBs medarbejdere og medlemmerne af Direktionen , som alle tilskyndes til at opretholde et højt fagligt og etisk niveau i udførelsen af deres opgaver .
An adviser , appointed by the Governing Council , provides guidance on some aspects of professional conduct The Code of Conduct of the European Central Bank3 gives guidance and sets benchmarks for the staff of the ECB and the members of the Executive Board , all of whom are encouraged to maintain high standards of professional ethics in performing their duties .
Regler vedrørende insiderhandel4 er blevet udarbejdet for at forhindre misbrug af følsomme markedsoplysninger .
Insider trading rules4 have been drawn up to prevent abuse of sensitive financial market information .
I henhold til disse regler er det ikke tilladt for ECBs medarbejdere og direktionsmedlemmer at udnytte interne oplysninger i forbindelse med private økonomiske handlinger , som udføres på egen risiko og for egen regning eller på tredjeparts vegne og for tredjeparts regning .
Under these rules , all ECB staff and Board members are prohibited from taking direct or indirect advantage of inside information when conducting private financial activities at their own risk and for their own account or at the risk and for the account of a third party .
En etisk rådgiver , som er udnævnt af Direktionen , rådgiver om alle aspekter af tjenestemæssig adfærd og sikrer samtidig en konsekvent fortolkning af reglerne vedrørende insiderhandel .
An Ethics Adviser , appointed by the Executive Board , provides guidance on all aspects of professional conduct and also ensures a consistent interpretation of the insider trading rules .
EFT C 123 , 24.5.2002 , s. 9 .
OJ C 123 , 24.5.2002 , p. 9 .
EFT C 76 , 8.3.2001 , s. 12 .
OJ C 76 , 8.3.2001 , p. 12 .
EFT C 236 , 22.8.2001 , s. 13 .
OJ C 236 , 22.8.2001 , p. 13 .
Den databeskyttelsesansvarlige I overensstemmelse med bestemmelserne i en forordning fra Europa-Parlamentet og Rådet5 udnævnte Direktionen pr. 1 . januar 2002 en databeskyttelsesansvarlig , som skal sikre , at personlige oplysninger , som indsamles og bearbejdes af ECB , opbevares fortroligt .
D a t a P ro t e c t i o n O f f i c e r In line with a European Parliament and Council Regulation5 , the Executive Board has appointed a Data Protection Officer ( DPO ) , who took up his position on 1 January 2002 . The DPO ensures that personal data collected or processed by the ECB are kept confidential .
Udbudsregler Ved indkøb af varer og tjenesteydelser tager ECB behørigt hensyn til principperne om åbenhed , gennemsigtighed , lige adgang , ikke-diskriminering og effektiv administration .
P ro c u re m e n t r u l e s In its procurement of goods and services , the ECB gives due regard to the principles of publicity , transparency , equal access , non-discrimination and efficient administration .
ECBs udbudsregler er i overensstemmelse med principperne i Fællesskabets direktiver for offentlige indkøb .
Its procurement rules are in line with the principles of the Community Public Procurement Directives .
Heraf fremgår det , at principperne kun må fraviges i hastetilfælde , af sikkerheds - eller fortrolighedshensyn , hvis der er tale om en eneleverandør , ved leverancer fra de nationale centralbanker til ECB eller for at sikre leverancernes kontinuitet .
They stipulate that derogations from these principles may only be made in cases of urgency , for reasons of security or secrecy , where there is a sole supplier , for supplies from NCBs to the ECB , or to ensure the continuity of a supplier . 6 .
6.2.3 Adgang til ECBs arkiver Offentlig adgang til ECBs arkiver reguleres af bestemmelserne i ECBs afgørelse af 4 .
3 A c c e s s t o t h e E C B « s a rc h i ve s Public access to the ECB 's archives is governed by the provisions of the ECB Decision of 4 March 20046 .
marts 2004.6 Afgørelsen giver offentligheden ret til at få adgang til ECBs dokumenter i overensstemmelse med hensigten i resolutionerne fra Det Europæiske Råds møder i Birmingham ( 1992 ) og København ( 1993 ) om at bringe Fællesskabet tættere på borgerne , og i erkendelse af borgernes begrundede interesse for at følge offentligt finansierede institutioners og organers organisation og funktion .
This Decision grants the public the right of access to ECB documents in line with the resolutions of the Birmingham ( 1992 ) and Copenhagen ( 1993 ) European Council meetings in order to bring the Community closer to its citizens and in recognition of citizens » legitimate interest in following the organisation and functioning of institutions and bodies that are financed with public funds .
Ordet « dokument » betyder alt indhold uanset medium , som er udarbejdet af eller tilhører ECB og vedrører ECBs politikker , aktiviteter og beslutninger .
The term « document » means any content , whatever its medium , drawn up or held by the ECB and relating to its policies , activities or decisions .
Offentligheden har således også adgang til dokumenter fra EMI og Centralbankchefkomiteen , som indgår i ECBs arkiver .
Thus the public also has access to the documents originating from the EMI and the Committee of Governors , which are contained in the ECB 's archives .
Der gives ikke adgang til et dokument , når dets offentliggørelse , for så vidt angår fortroligheden af forhandlingerne i ECBs besluttende organer , ikke ville være i offentlighedens interesse .
Access to a document is not granted where its disclosure would not be in the public interest as regards the confidentiality of the proceedings of the ECB 's decision-making bodies .
Forhandlingerne og dokumenter i tilknytning hertil er fortrolige i op til 30 år .
The confidentiality of these and related documents is maintained for a maximum period of 30 years .
Ræsonnementet for at lade dokumenterne forblive fortrolige ( se afsnit 4.2.2 ) går forud for offentlighedens interesse i oplysningerne .
The rationale for keeping such documents confidential ( see Section 4.2.2 ) prevails over the public 's interest in information .
Dokumenternes fortrolighed er dog ikke til skade for den offentlige interesse , idet ECB informerer offentligheden udførligt om resultatet af møderne i de besluttende organer .
However , keeping these documents confidential does not harm the public interest since the ECB informs the public extensively of the outcome of the meetings of its decision-making bodies .
Ansøgninger om adgang til ECBs dokumenter skal sendes til ECBs Generaldirektorat for Sekretariat og Sprogtjenester , hvor ECBs arkiv hører under .
Applications for access to ECB documents are to be addressed to the ECB 's Directorate General Secretariat and Linguistic Services which manages the ECB 's archives .
En afvisning af en ansøgning kan henvises til Direktionen .
A refusal of the application may be referred to the Executive Board .
Hvis ECB blankt afviser en ansøgning , kan sagen indbringes for Den Europæiske Ombudsmand og EF-Domstolen i henhold til artiklerne 195 og 230 i EF-traktaten .
If the ECB rejects an application outright , the matter may be referred to the European Ombudsman and the Court of Justice under Articles 195 and 230 of the EC Treaty .
Europa-Parlamentets og Rådets forordning ( EF ) nr. 45/2001 af 18 . december 2000 om beskyttelse af fysiske personer i forbindelse med behandling af personoplysninger i fællesskabsinstitutionerne og - organerne og om fri udveksling af sådanne oplysninger ( EFT L 8 , 12.1.2001 , s. 1 ) .
Regulation ( EC ) No 45/2001 of the European Parliament and of the Council of 18 December 2000 on the protection of individuals with regard to the processing of personal data by the Community institutions and bodies and on the free movement of such data ( OJ L 8 , 12.1.2001 , p. 1 ) .
Den Europæiske Centralbanks afgørelse af 4 . marts 2004 om aktindsigt i Den Europæiske Centralbanks dokumenter ( EUT L 80 , 18.3.2004 , s. 42 ) .
Decision ECB / 2004/3 of 4 March 2004 on public access to European Central Bank documents ( OJ L 80 , 18.3.2004 , p. 42 ) .
6.3 ORGANISATIONSSTRUKTUR ECB er for tiden opdelt i 17 forretningsområder ( se figur 3 ) .
3 O R G A N I S AT I O N A L S T R U C T U R E The ECB is currently divided into 17 business areas ( see Chart 3 ) .
Den flade organisation er både en afspejling af den bredde , som ECBs forretningsområder har , og ønsket om at undgå et for dybt hierarki .
The flat organisational structure reflects both the breadth of the functions of the ECB and the wish to avoid too deep a hierarchy .
I spidsen for de enkelte forretningsområder er en ledende medarbejder ( generaldirektør eller direktør ) , som rapporterer til et medlem af Direktionen .
Each business area is headed by a senior manager ( Director General or Director ) who reports to a member of the Executive Board .
En del af disse ledere sidder også på formandsposter i ESCB-komiteer inden for deres respektive kompetenceområder ( se afsnit 2.5.2 ) .
Several area heads also chair ESCB committees in their respective fields of competence ( see Section 2.5.2 ) .
Flere udvalg er blevet nedsat internt i ECB for at styrke udførelsen af opgaver , som går på tværs af direktoraterne .
Several internal ECB committees have been established to facilitate the performance of cross-departmental functions .
I 2003 oprettede Direktionen en forvaltningskomite , der rådgiver og bistår Direktionen i spørgsmål vedrørende ledelsen af ECB , den strategiske planlægning og den årlige budgetproces .
In 2003 the Executive Board also established a Management Committee , which advises and assists the Executive Board on issues relating to the management of the ECB , its strategic planning and the annual budget process .
Forvaltningskomiteen ledes af et medlem af Direktionen og består af ledende medarbejdere .
The Management Committee is chaired by a member of the Executive Board and composed of senior managers .
6.4 ECBs MEDARBEJDERE OG PERSONALEFORHOLD ECB kan selvstændigt definere sin personalepolitik .
6 . 4 S TA F F A N D S TA F F R E L AT I O N S The ECB has the power to define its staff policy autonomously .
Denne selvstændighed er en del af ECBs uafhængighed , der fremgår af artikel 108 i EF-traktaten og uddybes i artikel 36 i ESCB-statutten .
This autonomy forms part of the ECB 's independence as guaranteed by Article 108 of the EC Treaty and substantiated in Article 36 of the Statute of the ESCB .
6.4.1 Medarbejdere ECBs medarbejdere kommer fra alle EU-lande ( herunder også de tiltrædende lande ) .
6.4.1 Staff The ECB employs staff originating from all EU Member States ( including the acceding countries ) .
Ved udgangen af 2005 havde ECB 1360 medarbejdere med en tidsubegrænset eller en tidsbegrænset kontrakt af mindst 12 måneders varighed . Til dækning af midlertidige personalebehov ansætter ECB endvidere medarbejdere på korte tidsbegrænsede kontrakter .
At the end of 2005 , the number of staff employed by the ECB on permanent or fixed-term contracts of at least 12 months was 1,360 .
Hertil kommer eksperter fra centralbanker i ESCB , der ansættes i korte perioder i henhold til det program , der findes Figur 3 ECBs organisatoriske opbygning Direktionen Administration ( Generaldirektorat ) Seddeldirektoratet ( Direktorat ) Kommunikation ( Direktorat ) Rådgivere for Direktionen ECBs Faste Repræsentation i Washington D.C. Økonomi ( Generaldirektorat ) Finansiel Stabilitet og Finansielt Tilsyn ( Direktorat ) Human Resources , Budget og Organisation ( Generaldirektorat ) Informationssystemer ( Generaldirektorat ) Intern Revision ( Direktorat ) Internationale og Europæiske Forbindelser ( Generaldirektorat ) Juridiske Tjenester ( Generaldirektorat ) Markedsoperationer ( Generaldirektorat ) Betalingssystemer og Markedsinfrastruktur ( Generaldirektorat ) Forskning ( Generaldirektorat ) Sekretariat og Sprogtjenester ( Generaldirektorat ) Statistik ( Generaldirektorat )
In addition , the ECB offers short-term contracts of less than one year in order to fill temporary staffing needs and recruits experts from ESCB central banks for short periods in line with the programme for the exchange of staff within the Chart 3 The organisational structure of the ECB
for udveksling af medarbejdere i eurosystemet .
Eurosystem .
Langt den største del af ECBs medarbejdere er højt fagligt kvalificerede og beskæftiger sig med analyse , forskning og ledelse af institutionen .
The bulk of ECB staff are professionally qualified and are involved in analysis and research , and corporate management .
Da ECB både er eurosystemets kerne og leder , er der oprettet et stort antal stillinger , som kræver ledelsesmæssige og analytiske evner .
As core and leader of the Eurosystem , the ECB has created a large number of job opportunities requiring managerial and analytical skills .
De fleste af ECBs medarbejdere har studeret økonomi på kandidat - eller ph . d. - niveau .
Most of these professionals have studied economics at graduate or postgraduate level .
Medarbejderne udvælges , udnævnes og forfremmes på baggrund af deres faglige kvalifikationer og under hensyntagen til principperne om åbenhed , gennemsigtighed , lige adgang og ikke-diskriminering .
ECB staff are selected , appointed and promoted on the basis of professional qualifications , and with due regard to publicity , transparency , equal access and non-discrimination .