natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I alt 8 af disse stillinger vil blive omfordelt internt i GD MARKT
In total about 8 out of those posts will be redeployed within DG MARKT to deal with the new
Udgifter , der IKKE er medtaget i referencebeløbet .
Cost of which is NOT covered by the reference amount .
Udgifter , der er medtaget i referencebeløbet . DA
Cost of which is included within the reference amount .
66 DA
EN 66
til at varetage de nye europæiske tilsynsmyndigheder ( fuld - eller deltidsstillinger ) : 6 i de operationelle kontorer , 1 i det finansielle kontor og 1 i den interne revisionsenhed .
European Supervisory Authorities ( full or part time ) : 6 in operational units ; 1 in the financial unit and 1 in the IAC .
Andre administrative udgifter , der er medtaget i referencebeløbet ( XX 01 04/05 -- udgifter til administrativ forvaltning ) Ikke relevant
Other Administrative expenditure included in reference amount ( XX 01 04/05 -- Expenditure on administrative management )
Udgifter til personaleressourcer og dermed forbundne udgifter , der ikke er medtaget i referencebeløbet i mio . EUR ( 3 decimaler ) År n + 5 Arten af personaleressourcer 2011 2012 2013 2011
Financial cost of human resources and associated costs not included in the reference amount EUR million ( to 3 decimal places ) Year Type of human resources 2011 2012 2013 Year Year n + 5 and later
År n + 4 og ff .
n + 3 n + 4
Tjenestemænd og midlertidigt ansatte ( XX 01 01 ) Personale finansieret over artikel XX 01 02 ( hjælpeansatte , nationale eksperter , kontraktansatte osv . ) ( oplys budgetpost ) Samlede udgifter til personaleressourcer og dermed forbundne udgifter ( IKKE medtaget i referencebeløbet )
Officials and temporary staff ( XX 01 01 ) Staff financed by Art XX 01 02 ( auxiliary , END , contract staff , etc .) ( specify budget line ) Total cost of Human Resources and associated costs ( NOT in reference amount )
Beregning -- tjenestemænd og midlertidigt ansatte 2 tjenestemænd i et operationelt kontor 0,2 af en tjenestemandsstilling i det finansielle kontor 0,2 af en tjenestemandsstilling i GD MARKT 's interne revisionsenhed 2,4 x 0,122 = 0,293
Calculation -- Officials and Temporary agents 2 officials in an operational unit 0,2 of one official 's time in the financial unit 0,2 of one official 's time in Internal Audit Capability of DG Markt 2,4 x 0,122 = 0,293
Beregning -- personale , der finansieres over art. XX 01 02 Ikke relevant
Calculation -- Staff financed under art. XX 01 02 Not applicable
Andre administrative udgifter , der ikke er medtaget i referencebeløbet i mio . EUR ( 3 decimaler ) År n + 1 År n + 2 År n + 3 År n + 4 År n + 5 og ff .
Other administrative expenditure not included in reference amount EUR million ( to 3 decimal places ) Year Year Year Year Year Year n + 5 TOTAL and later
XX 01 02 11 01 -- Tjenesterejser XX 01 02 11 02 -- Møder og konferencer XX 01 02 11 03 -- Udvalg53 XX 01 02 11 04 -- Undersøgelser og høringer XX 01 02 11 05 - Informationssystemer År n
n + 4 XX 01 02 11 01 -- Missions XX 01 02 11 02 -- Meetings & Conferences XX 01 02 11 03 -- Committees53 XX 01 02 11 04 -- Studies & consultations XX 01 02 11 05 - Information systems
2 Andre forvaltningsudgifter i alt ( XX 01 02 11 ) 3 Andre udgifter af administrativ karakter ( angiv hvilke , herunder budgetpost )
Total Other Management Expenditure ( XX 01 02 11 ) Other expenditure of an administrative nature ( specify including reference to budget line )
Administrative udgifter i alt , undtagen udgifter til personaleressourcer og dermed forbundne udgifter ( IKKE medtaget i referencebeløbet )
Total Administrative expenditure , other than human resources and associated costs ( NOT included in reference amount ) Calculation - Other administrative expenditure not included in reference amount Not applicable ANNEX 1 Draft budget for the European Securities and Markets Authority In thousands Euros
Beregning -- Andre administrative udgifter , der ikke er medtaget i referencebeløbet Ikke relevant BILAG 1 Forslag til budget for Den Europæiske Værdipapirtilsynsmyndighed I 1000 EUR 2011 Afsnit 1 Personaleomkostninger Ledelse Ledende personale eksperter : / 2012 2013 2014 2015 2016 7 455 1 751
2011 Title 1 - Staff costs Management Senior / expert staff : Temporary agents Seconded national experts Administrative and other support staff : Temporary agents Contract agents Staff benefits Staff training : general Staff training : enhancing supervisory skills Expenditure relating to staff recruitment Title 2 - Building , equipment and administrative expenditure Rental of buildings and associated costs Information communication technology Movable property associated costs and 264 and 58 1 016 0 948 26 3 556 0 7 455 1 751
DA Fælles tilsynskultur : kurser for nationale tilsyn og udvekslinger / udstationeringer af personale Indsamling af oplysninger : udvikling og vedligeholdelse af en central europæisk database Internationale forbindelser : observatører i internationale tilsynsudvalg Internationale forbindelser : samarbejde med tredjelande om ligestillingsbeslutninger Tilsyn med paneuropæiske enheder Forvaltning Tilsynsråd Bestyrelsen Det fælles udvalg Klagenævn I ALT Heraf EF-bidrag Heraf bidrag medlemsstaterne nationale tilsynsmyndigheder finansministerier ) fra ( de eller
Title 3 - Operations Powers Consultations : stakeholder group Common supervisory culture : participation in colleges of supervisors Common supervisory culture : training for national supervisors and staff exchanges & secondments Collection of information : development and maintenance of a central European database International relations : observers in international supervisory committees International relations : cooperation with 3rd countries on equivalence decisions Supervision of European entities Governance Board of Supervisors Management Board Joint Steering Committee Board of Appeal TOTAL Of which Community contribution Of which Member States contribution ( national supervisory authorities or ministries pan -
Kilde : Kommissionen og niveau 3-udvalgenes overslag og beregninger DA
of finance ) Source : Commission and the L3 Committees , estimates and calculations
71 DA
EN 71
BILAG 2 Anvendt metode og de vigtigste antagelser , som ligger til grund for den finansielle model for myndigheden Der er foretaget en vurdering af omkostningerne forbundet med oprettelsen af Den Europæiske Værdipapirtilsynsmyndighed i henhold til tre omkostningskategorier personaleomkostninger , infrastrukturomkostninger og driftsomkostninger - i tråd med den klassifikation af omkostninger , som anvendes i regnskaberne for EU 's nuværende reguleringsorganer .
EN ANNEX 2 Applied methodology and main underlying assumptions for the financial model of the Authority The cost of setting up the European Securities and Markets Authority has been estimated according to three cost categories : the staff costs , the infrastructure costs and the operations costs , in line with the general cost classification used in accounts of the existing EU regulatory agencies .
EUR i det første år ( 2011 ) og 21,228 mio . EUR efter to år ( 2013 ) -- jf .
The total costs of creating the ESMA has been estimated at about 13.662 million Euro in the first year of operations ( 2011 ) , reaching 21.228 million Euro after two years ( 2013 ) -- see Annex 1 .
Det foreslås , at Fællesskabets budget finansierer 40 % af omkostningerne og medlemsstaterne 60 %.
It is proposed that the Community budget funds 40 % of the costs and Member States fund 60 %.
Der er følgende årsager hertil : -* En velafbalanceret og blandet finansiering er den bedste måde til at sikre , at myndighederne handler uafhængigt ( og opfattes som sådan ) af medlemsstaterne og EU-institutionerne .
The reasons for this proposal are the following : -* a well-balanced and mixed financing is the best way to ensure that the Authorities act ( and are perceived to be doing so ) independently from Member States and from the Community institutions .
Er en finansieringskilde mere dominerende end den anden , kan dette rejse tvivl om pålideligheden af myndighedernes beslutninger og dermed underminere de nye rammer , der skal sikre finansiel stabilitet .
If one particular source of funding were to be overly dominant , this could cast a shadow on the credibility of the decisions made by the Authorities and thus undermine the new framework proposed to safeguard financial stability ;
-* Da de nationale tilsyn også inden for de nye rammer fortsat vil varetage hovedparten af tilsynsaktiviteterne , er det hensigtsmæssigt , at dette også afspejles i et lidt højere bidrag fra medlemsstaterne .
-* given that national supervisors will continue , in this new framework , to carry-out the bulk of supervisory activities on the ground , it seems appropriate to reflect this in a slightly higher contribution from Member States .
Derved opnås en smidig overgang fra den nuværende situation , hvor niveau 3-udvalgene næsten udelukkende finansieres af medlemsstaterne .
In doing so , we would also allow for a smooth evolution from the present situation where the level 3 committees are almost exclusively funded by Member States ;
-* Det er dog afgørende , at en væsentlig del af midlerne finansieres over Fællesskabets budget .
-* however , it is of the essence that a significant part of the funding comes from the Community budget .
De nye myndigheder skal nemlig udføre opgaver med en klar fællesskabsdimension , nemlig opretholdelse af den finansielle stabilitet i det indre marked og en bæredygtig vækst i EU .
Indeed , the new Authorities will serve objectives which have a clear Community dimension : preserving financial stability in the Internal Market as well as sustainable growth in the EU .
En af myndighedernes vigtigste opgaver vil desuden være at sikre en konsekvent og effektiv anvendelse af fællesskabslovgivningen i sektoren .
Moreover , one of the Authorities » core tasks and powers is to ensure a consistent , efficient and effective application of Community rules in the sector .
Dette retfærdiggør en finansiering på mindst 40 % fra fællesskabsbudgettet ( idet de fleste af disse enheder normalt finansieres fuldt ud over fællesskabsbudgettet ) .
This justifies , at least , a 40 % funding from the Community budget ( as most of these entities are normally fully funded through the Community budget ) .
Der kan desuden rejses tvivl om , hvorvidt medlemsstaterne vil kunne klare den voldsomme stigning i deres bidrag , som bliver nødvendig inden for de nye rammer , der bliver langt mere omkostningskrævende end de nuværende niveau 3-ordninger .
Furthermore , one can doubt whether all Member States will be able to cope with the sharp increase in their contributions that would be required under the new framework , which will be much more costly than the present level 3 arrangements .
-* Behovet for fællesskabsfinansiering er desuden afgørende for at sikre myndighedernes reelle uafhængighed af medlemsstaterne .
-* the need for Community funding is also particularly important to ensure that the Authorities are truly independent from Member States .
Dermed kan man begrænse mulige indgreb i tilsynenes tekniske arbejde mest muligt og begrænse Kommissionens deltagelse i myndighedernes tilsynsråd ( et medlem uden stemmeret ) og i bestyrelser ( et medlem med stemmeret ) til et minimum .
The choice has been made , in order to limit as much as possible interferences in the technical work of supervisors , to limit the Commission 's participation to the minimum in the supervisory boards ( with one non-voting member ) and the management boards ( with one voting member ) of the Authorities .
Hvis der desuden er uforholdsmæssig stor afhængighed af medlemsstaternes bidrag , ville myndighedernes uafhængighed for alvor blive sat på spil .
If there were to be in addition an excessive reliance on Member States » contributions , the credibility of the Authorities » independence would be seriously put
Der er behov for et væsentligt bidrag fra Fællesskabet for at kompensere for den begrænsede indflydelse , som Kommissionen får i myndighedernes beslutningsorganer . DA
at risk . A significant Community contribution is needed to compensate for the limited role which is being given to the Commission in the decision-making bodies of the Authorities ;
-* Med denne ordning sikres en stabil finansiering uden dominerende afhængighed af en kilde eller af bidrag fra store medlemsstater , som kunne true myndighedernes videre arbejde ved stoppe bidragene . Endelig er denne ordning desuden mere retfærdig end en ordning udelukkende eller overvejende finansieret af medlemsstaterne .
-* this approach is the most conducive to a stable funding , with no over reliance on one source or on contributions from big Member States who could threaten the continued operation of the Authorities by putting an end to their financial contributions .
De nationale tilsyn finansieres nemlig efter en række forskellige modeller i medlemsstaterne -- nogle via de almindelige skatter andre via afgifter fra branchens virksomheder .
Finally , this approach is also more fair than a full or very large funding from Member States : national supervisors use a variety of funding models at national level - some from general taxation , some from levies on the industry .
Hvis myndighederne overvejende finansieres af medlemsstaterne , skabes der en risiko for uensartede vilkår i hele EU .
Were the Authority to be predominantly funded by Member States there would be a risk of an unlevel playing field across the EU .
De anslåede personaleomkostninger er baseret på den antagelse , at ESMA i det første år vil sigte mod at fordoble antallet af medarbejdere i forhold til antallet i de nuværende niveau 3udvalg .
The staff cost estimates are based on the assumption that the ESMA will aim to double its staff as compared to the staff numbers in the existing Level 3 Committees in the first year of its operation .
Dette betyder en stigning fra 20 til 40 medarbejdere .
This means an increase from 20 to 40 .
Det antages ligeledes , at medarbejderstaben øges relativt hurtigt i etableringsfasen .
It has been also assumed that the number of staff would increase relatively fast in the start-up phase .
Myndigheden skal i gennemsnit ansætte 15 nye medarbejdere om året .
The authority would hire on average 15 new employees per year .
Det ideelle antal vil være ca . 90 ansatte , Behovet for flere medarbejdere skyldes de mange nye opgaver , som myndigheden skal varetage ud over de tidligere ansvarsområder .
It would reach the « cruising speed » with around 90 staff . The need for increased staffing numbers reflects the significant number of new tasks which the authority will need to undertake in addition to its previous responsibilities .
Disse nye opgaver er beskrevet i den begrundelse , som ledsager de foreslåede forordninger . Opgaverne omfatter bl .
These new tasks are outlined in detailed in the explanatory memorandum which accompanies the proposed regulations .
a. udvikling af nye tekniske standarder på en række områder inden for lovgivningen vedrørende finansielle tjenester , sikring af en konsekvent anvendelse af EU-reglerne , bilæggelse af tvister mellem nationale kompetente myndigheder , deltagelse i tilsynskollegier og fremme af peer reviews .
They include , but are not limited to , developing new technical standards in a number of areas of financial services legislation , ensuring consistent application of Community rules , settling disagreements between national competent authorities , attending colleges of supervisors and facilitating peer reviews .
Hver af disse nye aktiviteter forudsætter et større antal nye medarbejdere .
Each of these activities will require significant new resource .
I bilag 3 findes en detaljeret oversigt over det anslåede antal medarbejdere i de forskellige stillingskategorier .
The detailed breakdown of estimated staff numbers by various categories is presented in Annex 3 .
En anden antagelse , der blev lagt til grund for de anslåede personaleomkostninger er , at vedtægten for tjenestemænd i De Europæiske Fællesskaber gælder for samtlige myndigheder .
Another assumption adopted for estimation of the staff costs is that the Staff Regulation of EU institutions would be applied in all the Authorities .
Dette afspejles -- med enkelte ændringer -- i de satser pr. person , der er anvendt under afsnit 1 ( se bilag 1 for yderligere oplysninger ) .
This is reflected -- with some modifications -- in per head rates used under Title 1 ( see Annex 1 for details ) .
Der er også taget højde for virkningen af niveau 3udvalgenes placering ( gennem justeringskoefficienter for leveomkostninger ) .
The impact of the locations of the L3 Committees has also been taken into account ( through the costof-living multipliers ) .
Tallene under afsnit 2 vedrørende infrastrukturomkostninger er baseret på oplysningerne fra de nuværende niveau 3-udvalg .
The figures under Title 2 relating to the cost of infrastructure have been based on the input from the existing Level 3 Committees .
CESR fremlagde et overslag over omkostningerne i denne kategori baseret på en ekstrapolering af deres faktiske omkostninger til drift af kontorer og administrationer på deres nuværende placeringer .
The CESR provided estimates of their costs in this category , based on extrapolation of their real costs linked with running offices and administration in their current locations .
Da Paris er et finansielt centrum og blandt de dyreste forretningsbyer i verden , overstiger de anslåede omkostninger helt naturligt det gennemsnitlige niveau for EU 's reguleringsorganer .
Given that Paris is a financial centres and among the most expensive business locations in the world , the estimated costs naturally exceed the average levels for the EU regulatory agencies .
Driftsomkostningerne afhænger af de europæiske tilsynsmyndigheders ansvarsområde og ledelsesmodeller .
The operation costs are specific to the competencies and the governance model of the European Supervisory Authorities .
Hvad angår beføjelserne , blev en række af de aktiviteter , som det europæiske finanstilsynssystem skal gennemføre , betragtet ud fra de ekstra driftsomkostninger , de forventes at medføre , ud over de generelle personaleomkostninger .
Regarding powers , various types of activities foreseen for the ESFS have been considered in terms of generating extra operational costs apart from the general staff costs . It has been possible to attribute such costs to a number of
Det var muligt at henføre sådanne omkostninger til en række aktiviteter såsom driften af interessentgrupperne , udvikling af de europæiske tilsynsdatabaser , deltagelse i tilsynskollegier , tilrettelæggelse af kurser for tilsynsførende fra medlemsstaterne eller gennemførelse af kontrolbesøg hos en virksomhed , der er ført tilsyn med .
EN activities , e.g. running the stakeholder groups , developing the European supervisory databases , participating in the colleges of supervisors , organising training for supervisors from the Member States or carrying out on-site inspections of directly supervised companies .
De specifikke omkostninger til sådanne aktiviteter er ofte forbundet med tjenesterejser og møder , men kan dog også omfatte udgifter til outsourcede tjenesteydelser som f. eks . etablering og vedligeholdelsen af en database eller tilrettelæggelse af kurser .
The specific costs for these operations are very often linked with missions and meetings , but can also include substantial expense on outsourced services , e.g. to create and maintain a database or organise trainings .
Det vurderes dog samtidig , at mange af det europæiske finanstilsynssystems aktiviteter ikke er forbundet med supplerende driftsomkostninger og afspejles fuldt ud i de generelle personaleomkostninger .
On the other hand , it has been judged that many of the ESFS activities are not linked with extra operational costs and are fully reflected in the general staff costs .
Dette gælder blandt andet udvikling af tekniske standarder , retningslinjer og henstillinger , sikring af en konsekvent anvendelse af fællesskabslovgivningen eller koordinering i krisesituationer .
These are for example the development of technical standards , guidelines and recommendations , ensuring consistent application of the Community law or the coordination in crisis situations .
Hvad angår ledelsesmodellen , vil driftsomkostningerne vedrøre aktiviteter i en række organer , som skal sikre , at det europæiske finanstilsynssystem i almindelighed og myndighederne i særdeleshed fungerer efter hensigten . Her er tale om : tilsynsrådet , bestyrelsen , det fælles udvalg og klagenævnet .
Regarding the governance , the operational costs will stem from activities of various bodies foreseen to ensure proper functioning of the European System of Financial Supervisors in general and the Authorities in particular : the Board of Supervisors , the Management Board , the Joint Steering Committee and the Board of Appeals .
Metoden til beregning af ESMA 's budget fremgår af tabel 1 .
The methods of calculating the budget of ESMA are presented in Table 1 .
Budgetoverslag for ESMA i det første år ( 2011 ) I 1000 EUR Afsnit 1 Personaleomkostninger 5 709 Gennemsnitlige årlige omkostninger pr. ansat ( baseret på GD BUDG 's retningslinjer og oplysninger fra 3L3 )
Estimated budget of ESMA in the first year of operation ( 2011 ) In thousands Euros Title 1 - Staff costs Average annual cost per head ( based on DG BUDG guidelines and 3L3 advice ) 5 709
Personale i alt :
Total staff :
Justeringskoefficient leveomkostninger Ledelse Ledende eksperter : personale
Multiplier living Management cost-of -
Paris 7
Paris 7
Midlertidigt ansatte Udstationerede eksperter Administrativt støttepersonale Midlertidigt ansatte Kontraktansatte Personalefordele nationale 127,0 og
Senior / expert staff : Temporary agents Seconded experts national 127,0 -
8 127,0 53,3 15 % af de samlede personaleomkostninger personalet : Gennemsnitligt beløb person ( data Kommissionen ) Oplysninger fra 3L3 pr. fra 0,6 4,5 26 126 1 016 -
Administrative and other support staff : Temporary agents Contract agents 8 127,0 53,3 1 016 -
DA 74
74 EN
31 Afsnit 2 -- Bygninger , udstyr og administrationsomkostninger Leje af bygninger og dermed forbundne udgifter Informationskommunikationsteknologi og
Staff benefits Staff training : general Staff training : enhancing supervisory skills Expenditure relating to staff recruitment Title 2 - Building , equipment and administrative expenditure Rental of buildings and associated costs Information communication technology and
Data og overslag fra CESR Data og overslag fra CESR
CESR data estimates
264 Data og overslag fra CESR 58
CESR data and estimates 264 CESR data and estimates 58
Løsøre og dermed forbundne omkostninger Løbende driftsudgifter administrative
Movable property and associated costs Current administrative expenditure Postage Telecommunications Travel and expenses /
Data og overslag fra CESR Data og overslag fra CESR Data og overslag fra CESR Budgetterede aktiviteter Antagelser 57 136 502 4 331 Samlede omkostninger
and 57 CESR data and estimates 136 CESR data and estimates 502 Costed activity Financial Services Stakeholder Group Assumptions One FSSG per each ESA .
30 medlemmer mødes 4 gang om året .
30 members meeting 4 times a year .
Årsløn 6 000 EUR pr. person .
Annual remuneration 6000 Euros per person .
Ansatte i finanssektoren får refunderet deres rejser , men aflønnes ikke .
Industry representatives to be reimbursed for travel but not remunerated .
Fælles tilsynskultur
Common culture supervisory
Deltagelse tilsynskollegiernes møder i
Participation in colleges of supervisors
0 Fælles tilsynskultur Fælles uddannelse for tilsynsførende samt udvekslinger og udstationeringer af personale Udvikling og forvaltning af den centrale europæiske database Kontakter med myndigheder i tredjeland og andre internationale organer , f. eks .
supervisory Common training for supervisors and staff exchanges & secondments Developing and managing the central European database Contacts with third country authorities and other international bodies e.g. for equivalence advice On site inspections