natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Direktøren for Bank of Greece deltog som « særlig gæst » i alle møderne i ECB 's styrelsesråd i 2 . halvår 2000 .
The Governor of the Bank of Greece attended all the meetings of the Governing Council of the ECB in the second half of 2000 as a « special invitee » .
FORVALTNINGENS EFFEKTIVITET I 2000 Budgetforvaltning og tilsyn med budgetgennemførelsen 4 . Styrelsesrådet godkendte på mødet den 2 .
appropriate Community institutions or bodies or to national authorities on matters in its fields of competence . THE EFFICIENCY OF THE MANAGEMENT IN 2000 Budgetary management and monitoring 4 .
december 1999 det oprindelige budget på 267 millioner euro ( jf . tabel 1 ) .
An initial budget of 267 million euro was approved by the Governing Council at its meeting on 2 December 1999 ( see Table 1 ) .
Dette budget blev ultimo marts øget til 289 millioner euro , efter at forslaget til oplysningskampagnen Euro 2002 var godkendt ( jf . punkt 19 ) .
The initial budget was increased to 289 million euro at the end of March 2000 , following the approval of the project submission document for the Euro 2002 Information Campaign ( see paragraph 19 ) .
Men da det fremgik af den halvårlige gennemgang af budgettet for 2000 , som blev foretaget ultimo juni 2000 , at budgettet ikke ville blive udnyttet , godkendte styrelsesrådet i september 2000 et ændret budget .
But in the light of the predicted overall underspending showed by the « mid-year review - forecast for 2000 » conducted at the end of June 2000 , the Governing Council approved a revised budget in September 2000 .
Som følge heraf blev det ændrede budget fra marts 2000 reduceret med 62 millioner euro til 227 millioner euro .
As a consequence the revised budget from March 2000 was reduced by 62 million euro , bringing the budget down to 227 million euro .
I forbindelse med godkendelsen af det ændrede budget i september 2000 , blev der oprettet en « reserve til uforudsete udgifter » på 5 millioner euro .
As a part of the revised budget in September 2000 an amount of 5 million euro as « contingency reserve » was approved .
På det ændrede budget pr. udgangen af marts var der afsat 191 millioner euro til posterne vedrørende de forskellige afdelinger . Dette beløb blev reduceret med 28 millioner euro , eller 15 %.
The account headings dedicated to business units decreased by 28 million euro or 15 % from 191 million euro according to the revised budget as at end of March 2000 .
Den faktiske udnyttelse var 163 millioner euro .
The effective utilisation was 163 million euro .
De vigtigste årsager til denne underudnyttelse var lavere investeringer i de enkelte afdelinger , en nedgang i deres « andre driftsudgifter » og færre ansættelser end forventet .
The main reasons were reduced investments in the business units , a decrease of their « other operating expenditure » and a slower recruitment than foreseen .
I forhold til det oprindelige budget faldt udgifterne til projekter væsentligt , 40 millioner euro eller 52 %.
Concerning the expenditure for projects , there was an important decrease of 40 million euro or 52 % from the initial budget .
Den faktiske udnyttelse var 37 millioner euro .
The actual utilisation amounted to 37 million euro .
Den manglende udnyttelse skyldes hovedsagelig forsinkelser i forbindelse med fire store projekter .
The underspending is mainly due to delays in four main projects .
Som i de foregående år var der i planlægningen af projekterne ikke taget hensyn til , om der reelt var mulighed for at gennemføre dem .
As in previous years there was an important gap between the planning of the projects and the effective ability to implement them .
ECB var endnu en gang for ambitiøs under planlægningen af projekterne , og budgettet fungerede kun i beskedent omfang som et strategisk redskab , der kan anvendes til at forvalte og kontrollere udgifterne effektivt .
Once again the ECB was apparently too ambitious as regards its planned projects and the budget only served to a modest extent as a strategic tool for the effective management and control of expenditure .
doc 27.9.2001
doc 27.9.2001
Backup-sted 8 .
Disaster Standby Site 8 .
Hovedformålet med ECB 's projekt vedrørende et backup-sted ( Disaster Standby Site project ) er at sikre videreførelsen af ECB 's helt afgørende funktioner efter en katastrofe .
The primary objective of the Disaster Standby Site project is to assure the continuation of ECB critical functions in the wake of a disaster .
Fase 1 , som allerede er gennemført , omfattede oprettelsen af en ekstern backup-facilitet til « TARGET » , som er et system til håndtering af store betalinger , og af et datacenter (" shell » computer centre ) , der kan anvendes som backup-område i tilfælde af en katastrofe .
Phase 1 , which has been already completed , comprised the implementation of an off-site disaster recovery facility for « TARGET » , a large-value payment system , and the establishment of a « shell » computer centre as a disaster recovery area .
Desuden indgik en grundig analyse af ECB 's samlede operationelle behov i forbindelse med katastrofer , og de procedurer , der skal anvendes for at benytte den facilitet , som ejeren af lokalerne har stillet til rådighed , blev fastlagt sammen med denne .
It further included the detailed analysis of the full ECB business requirements for disaster recovery and procedures with the owner of the site in order to use the facility that has been offered by the latter .
I Fase 2 skal ECB 's eget backup-center , der skal erstatte denne facilitet , samt en komplet nødplan , herunder de operationelle procedurer , udarbejdes og afprøves .
Phase 2 comprises the full implementation of the ECB 's own Disaster Recovery Centre replacing the arrangements with the owner of the site , and the formulation and testing of a full recovery plan , including operational procedures .
I november 1999 blev en virksomhed gennem en udbudsprocedure valgt til at levere et delsystem , som både skulle fungere som samlet datalagrings - og backup-system .
Following a tender procedure , a company was selected in November 1999 for a common data storage and back-up sub-system .
Beslutningen om at implementere dette delsystem skulle vente , indtil der var indgået en interoperabilitetsaftale med en af ECB 's andre IT-leverandører .
The decision to implement this sub-system was to await the conclusion with one of the ECB 's other suppliers of IT-services of an interoperability agreement .
Selv om det endnu ikke har været muligt at få en sådan aftale på plads , besluttede ECB for nylig at godkende , at der indgås kontrakt med den udvalgte leverandør under forudsætning af , at det afklares , hvilke sanktioner der skal anvendes , hvis leverandøren ikke overholder sine forpligtelser .
Although it has not yet been possible to reach such an agreement the ECB recently agreed to approve the conclusion of the contract with the preferred supplier subject to the negotiation of penalties to be applied if it fails to meet its obligation .
I betragtning af datalagringssystemets betydning for backup-facilitetens funktion synes denne beslutning forhastet .
Given the importance of the data storage system for the operation of the back-up facility , this decision appears premature .
Eurotheum-bygningen 11 .
Eurotheum building 11 .
For at kunne huse det stigende antal medarbejdere besluttede ECB at leje endnu en kontorbygning i nærheden af Eurotower fra medio 2000 .
In order to accommodate the growing staff numbers , the ECB decided to rent an additional office site located in the vicinity of the Eurotower as from the middle of 2000 .
I medfør af den tyske skattelovgivning behandles ECB ikke som en virksomhed og den leje , ECB betaler , svarer derfor til udlejerens BCA000097DA07-01PP-DEC133-01VO-RAS-BCE_2000-TR .
Because of the operation of German tax law , which does not treat the ECB as a business , the rent paid by the ECB reflects the lessor 's VAT-inclusive capital costs . In the case of the additional office accommodation the resulting extra BCA000097EN07-01PP-DEC133-01VO-RAS-BCE_2000-OR .
I forbindelse med de nye kontorer beløber disse ekstra udgifter sig til 616 000 euro om året .
charge amounts to 616.000 euro per year .
Samme forhold har højst sandsynligt i flere år gjort sig gældende for den leje , ECB betaler for Eurotower .
The same situation has most likely applied for several years to the rent paid by the ECB for the Eurotower .
Det er tvivlsomt , om dette er foreneligt med protokollen vedrørende De Europæiske Fællesskabers privilegier og immuniteter , ifølge hvilken institutionerne -- herunder også ECB -- er fritaget for nationale skatter og afgifter .
It is questionable whether this situation is consistent with the Protocol on the privileges and immunities of the European Communities which exemptes the Institutions -- including the ECB -- from the payment of national taxes .
ECB har rejst problemet over for finansministeriet i Forbundsrepublikken Tyskland .
This problem has been raised by the ECB with the Ministry of Finance of the Federal Republic of Germany .
Oplysningskampagnen Euro 2002 13 .
Euro 2002 information campaign 13 .
Oplysningskampagnen Euro 2002 har følgende overordnede mål : « gradvis at forberede den brede offentlighed på indførelsen af eurosedler og - mønter for at sikre dem en positiv modtagelse , at sætte den brede offentlighed i stand til at genkende eurosedler og - mønter ( oplysning om sikkerhedselementer ) og at vise kassepersonale i forretninger og banker , hvordan de hurtigt og effektivt undersøger eurosedlerne og opdager eventuelle tilfælde af falskmøntneri » .
The main goals of the Euro 2002 information campaign are « to gradually prepare the general public for the introduction of the euro banknotes and coins so that they are favourably received ; to help the general public to recognise the euro banknotes and coins ( information about the security features ) and to show cashiers in shops and banks how to examine the euro banknotes quickly and efficiently in order to detect possible counterfeits » .
I februar 1999 blev der offentliggjort en meddelelse om begrænset udbud i EF-Tidende med henblik på at udarbejde en kampagne , der skal gøre eurosedlerne offentligt kendt , herunder at koordinere produktionen og sørge for , at den vedtagne kampagne gennemføres i løbet af 2000 , 2001 og 2002 .
« Designing a campaign to publicise the euro banknotes . This shall include co-ordinating the production and effecting the implementation of the agreed campaign foreseen for the years 2000 , 2001 and 2002 .
Målet er , at borgerne i alle eurolandene og de borgere uden for euroområdet , der i erhvervsmæssigt øjemed eller regelmæssigt kommer i berøring med de nye sedler , skal kunne genkende de officielle eurosedler .
The target is that the official banknotes shall be recognised by the citizens of all euro countries and those outside the euro area who handle the new banknotes on a professional or regular basis ."
39 virksomheder reagerede på denne indkaldelse af interessetilkendegivelser .
Thirty-nine companies responded to the call for expression of interest .
Herefter blev ni virksomheder valgt til at komme med en detaljeret og dokumenteret redegørelse for , hvordan de ville styre den pågældende kampagne og sikre et godt resultat .
Following the initial response to tender notice , nine companies were chosen to « make a presentation detailing with supporting evidence how they could successfully manage the required campaign » .
Tre bureauer blev udvalgt til at deltage i procedurens sidste fase .
Three agencies were chosen to take part in the final stage of the competition .
De blev oplyst om , at ECB 's omkostninger i forbindelse med dette projekt anslås til mellem 20 og 30 millioner euro , og at dette beløb ikke omfatter tv-reklamer i den bedste sendetid .
the cost to the ECB for this project is estimated at between 20 million euro and 30 million euro . This does not include prime-time television advertising .
Præsentationen skulle indeholde et omtrentligt overslag over omkostningerne ved at gennemføre en kampagne i hele Europa , herunder specifikke oplysninger om alle honorarer og interne produktionsomkostninger .
The presentation should contain a rough estimate of the costs of the realisation of the European-wide campaign , including specific details of all fees and in-house production charges » .
Foruden de skriftlige instruktioner fik hver af de tre kandidater en særskilt mundtlig instruktion .
In addition to the written briefings , a separate oral briefing was given to each of the three candidates .
Dette sidste led i proceduren indebar risiko for , at tilbudsgiverne ikke fik de samme oplysninger .
This last element in the procedure carried with it a risk that the tenderers would not be given identical information .
Tilbudsgivernes priser lå ikke væsentligt fra hinanden .
There were no significant price differences between the tenderers .
Det skyldes , at de virksomheder , som deltog i sidste fase , havde fået oplyst , at programomkostningerne højest kunne andrage et af følgende to beløb : 50 millioner euro eller 80 millioner euro .
This reflected the fact that the companies involved at the final stage had been given two alternative limits to the programme costs : 50 million euro and 80 million euro .
I oktober 1999 anbefalede et bedømmelsesudvalg bestående af 12 medlemmer en leverandør på grundlag af et « komparativt evalueringsskema » , som omfattede kriterier , der var forskellige fra dem i udbudsbekendtgørelsen ( f. eks . personlig kontakt i stedet for viden ) .
In October 1999 a jury of 12 members used a « comparative evaluation table » incorporating criteria different from the tender notice ( e.g. human / personal contact instead of awareness ) , to recommend a contractor .
Den 18 . november 1999 besluttede styrelsesrådet , at Euro 2002-kampagnen ikke skulle medregnes i ECB 's budgetforslag .
On 18 November 1999 the Governing Council decided that the Euro-campaign should not be included in the draft ECB budget .
I marts 2000 blev der dog godkendt et tillægsbudget for regnskabsåret 2000 , hvori der var afsat 14,5 millioner euro til kampagnen .
A supplementary budget for the year 2000 including provisions of 14,5 million euro for the campaigns was however approved in March 2000 .
Tilslagsmodtageren var et « Société Anonyme » , der var noteret på børsen i Paris .
The successful tenderer was a « Société Anonyme » listed on the Paris stock exchange .
Kontrakten blev imidlertid indgået med et selskab registreret i Nederlandene .
However the contract was signed with a company registered in the Netherlands .
I kontrakten nævnes ikke , hvorfor den oprindelige kandidat blev skiftet ud med en anden .
The contract does not mention any reason for the change from the original applicant to another contractor .
Ingen ECB-dokumenter indeholder oplysninger om årsagen til dette skift , om ejerskabsstrukturen i det andet selskab , om begrundelsen herfor for så vidt angår reglerne om offentlige indkøb , eller om direktionens og styrelsesrådets efterfølgende godkendelse af ændringerne .
No document of the ECB gave details about the reasons for the change , the ownership-structure of the other company , the justification regarding the procurement rules and the consequent approval of the changes by the Executive Board and Governing Council .
Planen var , at planlægningen af kampagnen i medierne og køb af reklameplads og - tid skulle ske i løbet af 2000 .
It was intended that the Media planning and the buying of advertising space and time should be carried out during 2000 .
Programmet for kampagnens behandling i medierne skulle have været fastlagt og udarbejdet , og forhandlingerne skulle have været startet .
The media programme should have been defined and developed and the negotiations should have been started . BCA000097EN07-01PP-DEC133-01VO-RAS-BCE_2000-OR .
I april 2001 besluttede ECB endelig , hvor mange penge der skulle bruges på mediekampagnen i hver enkelt medlemsstat , hvilket betød , at udvælgelsen af medier kunne begynde .
Finally in April 2001 the ECB decided how much money would be spent for the media campaign in each Member State , which enabled the media-selection procedure to be started .
Opfølgning Regler og procedurer for ansættelse og intern forfremmelse 22 .
Follow up Rules and procedures for recruitment and for internal promotion 22 .
I juni 2001 trådte de administrative cirkulærer om regler for ansættelse og forfremmelse og løntillæg i kraft .
On June 2001 the Administrative Circulars on Rules for Recruitment and on Promotion and Additional Salary came into effect .
Svagheder ved det system , der anvendes ved fysisk lageropgørelse 23 .
Weaknesses of the physical inventory system 23 .
Ved Rettens tidligere revisioner har den over for ledelsen påpeget , at der ikke findes en pålidelig mængde - og værdifortegnelse over materielle aktiver .
During the previous audits of the Court , the attention of management has been drawn to the absence of a reliable inventory of tangible assets .
Fysisk lageropgørelse foretages ikke på grundlag af et fælles system , men de enkelte afdelinger fører i et vist omfang fortegnelser .
Instead of introducing a unique physical inventory system , some monitoring of the inventory is managed by different departments .
Der blev først foretaget fysiske lageropgørelser ultimo 2000 , og efter planen skal der kun foretages sådanne opgørelser hvert tredje år .
Physical inventories had not been undertaken before the end of 2000 and are foreseen only every three years .
Der føres ingen kontrol med de printere og bærbare pc' er , som EMI / ECB har anskaffet siden 1998 .
There is no monitoring of printers or laptops bought by the EMI / ECB since 1998 .
I henhold til et administrativt cirkulære påhviler ansvaret for aktivernes sikkerhed de enkelte ledere . En samlet oversigt findes ikke .
An administrative circular delegates the responsibility for the security of the assets to the individual managers : no overview of the position is available .
KONKLUSION 24 .
CONCLUSIONS 24 .
Som Retten gjorde opmærksom på i sin beretning for regnskabsåret 1999 , « bør budgetoverslagene og - forvaltningen forbedres væsentligt , så budgettet kan fungere som et effektivt redskab til kontrol og forvaltning " 4 .
The Court noted in its report on the financial year 1999 , that « budgetary forecasting and management should be much improved , so that the budget can serve as an effective control and management instrument " 4 .
I 1999 blev 83 % af
While in 1999 the budget reflected a utilisation of 83 % for the projects and 80 % of the total , in 2000 the utilisation was only 48 % for the projects compared to the initial budget and 69 % compared to the budget revised in September .
EFT C 47 af 13.2.2001 , punkt 11 .
OJ C 47 , 13.2.2001 , paragraph 11 .
budgettet til projekter og 80 % af det samlede budget udnyttet , men i 2000 blev kun 48 % af det oprindelige budget til projekter og 69 % af det ændrede budget fra september udnyttet .
was 200 million euro , i.e. 88 % compared to the revised budget of 227 million euro and 75 % compared to the initial budget of 267 million euro .
ECB besluttede i 1999 at lancere en oplysningskampagne , der skal lette euroens indførelse i 2002 .
The ECB decided in 1999 to mount an information campaign to assist the introduction of the Euro in 2002 .
Kampagnens indhold og omkostningerne forbundet med den var ikke klart defineret , og kontrahenten blev derfor ikke valgt på et tilstrækkeligt objektivt grundlag .
The content and cost of the campaign were not clearly defined , and as a result there was no satisfactory objective basis on which to choose the successful contractor .
Vedtaget af Revisionsretten i Luxembourg på mødet den 26 . september 2001 .
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 26 September 2001 .
På Revisionsrettens vegne Jan O. Karlsson Formand I dennes fravær undertegnet af
For the Court of Auditors In the absence of Jan O. Karlsson President
Bernhard Friedmann Fungerende formand
Bernhard Friedmann Acting President
Tabel 1 - BCE 's budget i 1999 og 2000
Table 1 - ECB 's budget in 1999 and 2000
( mio . EUR ) 1999 Formål Budget Udnyttet % Oprindeligt budget 190 77 80 % 267 289 Ændret budget 31.3 191 98 2000 Ændret Udnyttet % af budget 31.12 budget september september 168 54 5 227 200 163 37 88 % 97 % 69 % 75 % % af oprindelige budget 86 % 48 %
( Mio EUR ) 1999 Purpose Budget Actuals % Initial budget 190 77 80 % 267 289 2000 Revised Revised budget budget 31.3 Sept . 191 98 168 54 5 227 200 Actuals 31.12 163 37 88 % % of budget Sept .
Afdelingerne Projekter Reserve til uforudsete udgifter I alt Kilde : BCE . -
97 % 69 % 75 % % of initial budget 86 % 48 % Business units Projects Contingency reserve Total Source : ECB .
80 % 83 %
80 % 83 %
xls
xls
DEN EUROPÆISKE CENTRALBANKS SVAR PÅ REVISIONSRETTENS BERETNING OM EFFEKTIVITETEN AF DEN EUROPÆISKE CENTRALBANKS FORVALTNING I REGNSKABSÅRET 2000
REPLY OF THE EUROPEAN CENTRAL BANK TO THE REPORT BY THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS ON THE OPERATIONAL EFFICIENCY OF THE MANAGEMENT OF THE EUROPEAN CENTRAL BANK FOR THE FINANCIAL YEAR 2000
ECB beklager , at det i 2000 ikke har været muligt at gennemføre alle projekter fuldt ud , men ønsker samtidig at understrege , at ECB 's projektbudget , som skitserer indhold og omfang af alle planlagte projekter , anses for at være et effektivt forvaltningsredskab til at fastsætte nøjagtige lofter for budgettet .
Whilst agreeing with the comment on the ECB 's unfortunately limited ability to implement projects in 2000 , it needs to be emphasised that the ECB 's project budget outlining the scope and size of all intended project undertakings is considered to serve as an effective management tool for determining precise budget ceilings .
Som angivet i ECB 's Årsberetning 2000 findes der forskellige instanser til kontrol af udgifter .
There are various layers of control of expenditures , as outlined in the ECB 's Annual Report 2000 .
Det lå fast , at beslutningen om at gå videre med implementeringen af det samlede datalagringssystem afhang af , at der blev fastlagt tilfredsstillende procedurer til behandling af fejl i et system bestående af delsystemer fra forskellige producenter .
It was stated that the decision to proceed with the implementation of the full production environment would be subject to the establishment of an acceptable framework for fault handling procedures in a mixed vendor environment .
Den ideelle løsning ville have været en aftale mellem IT-leverandørerne og leverandøren af det samlede datalagringssystem om fuldstændig interoperabilitet .
The optimal solution would have been for suppliers of IT services and the supplier of the common data storage system to reach full interoperability agreements .
Selv om denne løsning i et tilfælde ikke var mulig ( til trods for at der blev gjort en stor indsats ) , blev de fastlagte procedurer alligevel anset for tilfredsstillende .
Although ( despite considerable efforts ) this was not possible in one instance , the support framework established was nonetheless considered acceptable .
Det skal tages i betragtning , at kontrakterne først blev indgået , efter at der var truffet foranstaltninger til risikobegrænsning , herunder etablering af tilfredsstillende procedurer til fejlbehandling , og efter at det var blevet vurderet , at de tilbageværende risici var acceptable .
It should be recognised that the contracts were only concluded having taken steps to mitigate all risks , including the conduct of work to establish a satisfactory support framework , and having assessed the residual risks to be acceptable .
De tre bureauer , der blev udvalgt til at deltage i procedurens sidste fase , fik tilbudt muligheden for at få afklaret spørgsmål vedrørende indholdet i ECB 's skriftlige instruktioner .
The three finalist agencies were offered an opportunity to seek clarification of information contained in the ECB 's brief .
Der blev afholdt møder med bureauerne enkeltvis , men et kort notat , som gennemgik de spørgsmål , der affødte størst diskussion , blev sendt til alle tre bureauer .
Meetings were held individually , however , a short memo on the issues which raised most debate was forwarded to all three agencies .