natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Europa-Parlamentets og Rådets forordning (EU, Euratom) nr. 1023/2013 af 22. oktober 2013 om ændring af vedtægten for tjenestemænd i Den Europæiske Union og ansættelsesvilkårene for de øvrige ansatte i Den Europæiske Union (EUT L 287 af 29.10.2013, s. 15).
Regulation (EU, Euratom) No 1023/2013 of the European Parliament and of the Council of 22 October 2013 amending the Staff Regulations of Officials of the European Union and the Conditions of Employment of Other Servants of the European Union (OJ L 287, 29.10.2013, p.
Rådets forordning (EF, Euratom) nr. 723/2004 af 22. marts 2004 om ændring af vedtægten for tjenestemænd i De Europæiske Fællesskaber og af ansættelsesvilkårene for de øvrige ansatte i Fællesskaberne (EUT L 124 af 27.4.2004, s. 1).
15).
Vedtagne tekster, P8_TA(2016)0159 (se side 447 i denne EUT).
Council Regulation (EC, Euratom) No 723/2004 of 22 March 2004 amending the Staff Regulations of officials of the European Communities and the Conditions of Employment of other servants of the European Communities (OJ L 124, 27.4.2004, p.
Europa-Parlamentets beslutning (EU) 2016/1577
Resolution (EU) 2016/1577 of the European Parliament
med bemærkningerne, der er en integrerende del af afgørelsen om decharge for gennemførelsen af budgettet for Det Europæiske Agentur for Forvaltning af det Operative Samarbejde ved EU-Medlemsstaternes Ydre Grænser for regnskabsåret 2014
with observations forming an integral part of the decision on discharge in respect of the implementation of the budget of the European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States of the European Union for the financial year 2014
der henviser til sin afgørelse om decharge for gennemførelsen af budgettet for Det Europæiske Agentur for Forvaltning af det Operative Samarbejde ved EU-Medlemsstaternes Ydre Grænser for regnskabsåret 2014,
having regard to its decision on discharge in respect of the implementation of the budget of the European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States of the European Union for the financial year 2014,
A. der henviser til, at det endelige budget for Det Europæiske Agentur for Forvaltning af det Operative Samarbejde ved EU-Medlemsstaternes Ydre Grænser (»agenturet«) for regnskabsåret 2014 ifølge dets årsregnskab var på 97945077 EUR, hvilket svarer til en stigning på 4,25 % sammenlignet med 2013;
A. whereas, according to its financial statements, the final budget of the European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States of the European Union (‘the Agency’) for the financial year 2014 was EUR 97945077, representing an increase of 4,25 % compared to 2013;
B. der henviser til, at Unionens samlede bidrag til centrets budget for 2014 i henhold til årsregnskabet var på 86810000 EUR, hvilket svarer til en stigning på 1,53 % sammenlignet med 2013;
B. whereas, according to its financial statements, the overall contribution of the Union to the Agency's budget for 2014 amounted to EUR 86810000, representing an increase of 1,53 % compared to 2013;
erfarer fra Revisionsrettens beretning om årsregnskabet for agenturet for regnskabsåret 2014 (»Revisionsrettens beretning«), at der blev konstateret betydelige forbedringer i forbindelse med såvel den forudgående som den efterfølgende kontrol af de udgifter, som samarbejdslandene havde anmeldt i henhold til tilskudsaftaler; erfarer fra agenturet, at det i juni 2013 indførte et mere omfattende risikobaseret system til forudgående kontrol, som omfatter krav om indsendelse af udvalgt dokumentation sammen med anmodningen om endelig betaling; bemærker endvidere, at ordningen med forudgående kontrol suppleres med efterfølgende kontroller foretaget på støttemodtagernes lokalitet eller i form af en skrivebordskontrol, og at de betalinger, der ikke er underlagt forudgående kontrol, er underlagt efterfølgende kontrol;
Acknowledges from the report of the Court of Auditors (‘the Court’) on the annual accounts of the Agency for the financial year 2014 (‘the Court’s report’) that considerable improvements were noted in both ex ante and ex post verifications of expenditure claimed by cooperating countries under grant agreements; acknowledges from the Agency that it introduced in June 2013 a more comprehensive, risk-based system of ex ante controls, which include the requirement to submit selected supporting documents together with the request for final payment; notes, furthermore, that the system of ex ante controls is complemented by ex post controls carried out at the beneficiaries’ location or in the form of a desk review, and that the payments not subject to ex ante controls are subject to ex post controls;
bemærker, at Revisionsretten finder, at disse landes dokumentation for de anmeldte udgifter imidlertid ikke altid er fyldestgørende; noterer sig på baggrund af Revisionsrettens beretning, at agenturet ikke anmodede om de revisionsattester, som ville give yderligere sikkerhed for transaktionernes lovlighed og formelle rigtighed; erfarer fra agenturet, at sådanne attester blev udarbejdet i 2010; beklager, at revisionsattesterne til trods for en orientering af agenturets støttemodtagere ikke blev udstedt af et uafhængigt revisionsorgan og fristen for modtagelsen af de endelige anmeldelser blev forlænget betydeligt; opfordrer agenturet til fuldt ud at undersøge muligheden for et samarbejde med de revisionsmyndigheder, der er oprettet under Fonden for de Ydre Grænser og Fonden for Intern Sikkerhed, og til at aflægge rapport til dechargemyndigheden om evalueringen af et sådant samarbejde;
Observes that the Court finds that the documentation supporting the expenditure claimed by those countries is not always sufficient; takes note from the Court's report that the audit certificates, which would add further assurance on the legality and regularity of grant transactions, were not requested by the Agency; acknowledges from the Agency that such certificates were made in 2010; regrets, despite a briefing organised for the Agency's beneficiaries, that the audit certificates were not issued by independent audit bodies and the delay in receiving the final claim was significantly extended; calls on the Agency to fully explore the possibility of cooperation with the audit authorities set up under the External Border Fund and the Internal Security Fund and to report back to the discharge authority on the evaluation of such cooperation;
bemærker, at budgetovervågningsindsatsen i regnskabsåret 2014 resulterede i en budgetgennemførelsesgrad på 98,65 %, hvilket er en stigning på 0,9 % sammenlignet med 2013; bemærker endvidere, at udnyttelsesgraden for betalingsbevillingerne var på 68,79 %, hvilket er en stigning på 4,81 % sammenlignet med 2013;
Notes that the budget monitoring efforts during the financial year 2014 resulted in a budget implementation rate of 98,65 %, representing an increase of 0,9 % compared to 2013; notes, furthermore, that the payments appropriations execution rate was 68,79 %, representing an increase of 4,81 % compared to 2013;
bemærker, at agenturet har reduceret det samlede niveau af fremførte forpligtede bevillinger yderligere fra 35 % i 2013 til 30 % i 2014; anerkender, at agenturets aktioner er flerårige, og at den forhøjede risiko for uforudsete begivenheder er en særlig udfordring i forbindelse med den årlige budgetplanlægning og -gennemførelse; bemærker, at der blev fremført et beløb på 4500000 EUR (36 %) under afsnit II (administrationsudgifter), og at det primært vedrørte indkøb foretaget ved årets udgang i forbindelse med flytningen til agenturets nye bygning i december 2014; noterer sig endvidere, at fremførslerne under afsnit III (aktionsudgifter) udgjorde 29200000 EUR (47 %) og hovedsaglig skyldtes, at agenturets aktioner er flerårige, og at der i oktober 2014 blev godkendt en supplerende budgetbevilling på 4200000 EUR;
Notes that the Agency reduced the overall level of committed appropriations carried over from 35 % in 2013 to 30 % in 2014; acknowledges that the multiannual nature of the Agency’s operations and the heightened risk of unexpected events represent a particular challenge in respect of annual budget planning and implementation; notes that the level of carryovers was EUR 4500000 (36 %) for Title II (administrative expenditure) and related mainly to year-end purchases associated with the move to the Agency’s new building in December 2014; takes note that the carryovers for Title III (operational expenditure) were EUR 29200000 (47 %) and resulted mainly from the multiannual nature of the Agency’s operations and the approval of an additional budget in October 2014 amounting to EUR 4200000;
påpeger, at agenturets aktionsudgifter i høj grad afhænger af, at de anmeldte udgifter i henhold til tilskudsaftaler indsendes rettidigt af medlemsstaterne; anerkender, at tidsintervallet mellem den endelige dato for anvendelsen af en medarbejder eller et fly/skib i forbindelse med en koordineret fælles operation og anmeldelse af udgifter varierer mellem fire og seks måneder;
Points out that the Agency’s operational expenditure depends to a significant extent on the timely submission of reimbursement claims for grants by Member States; acknowledges that the time elapsing between the final date of the deployment of an officer, aircraft or vessel to a coordinated joint operation and the submission of the claim ranges on average between four and six months;
bemærker, at der ud af de i alt 1087 udbudsprocedurer i 2014 kun foreligger offentlig information vedrørende et meget begrænset antal tildelte kontrakter; opfordrer indtrængende agenturet til at sikre gennemsigtighed og til at offentliggøre alle dets kontrakter samt procedurerne for offentlige udbud;
Notes that out of 1087 procurement procedures in 2014 there is public information on a very limited number of contracts awarded; urges the Agency to ensure transparency and to publish all its contracts plus the public procurement-related procedures;
anerkender, at agenturet har udviklet og vedtaget regler om gennemsigtighed og mulige interessekonflikter i dets bestyrelse, dets personale og dets udstationerede nationale eksperter, navnlig adfærdskodeksen for personale i Frontex, adfærdskodeksen for alle personer, der deltager i Frontex' aktiviteter, og adfærdskodeksen for fælles tilbagesendelsesoperationer, der koordineres af Frontex; anerkender desuden, at agenturets administrerende direktør godkendte agenturets strategi og handlingsplan til bekæmpelse af svig i august 2015; noterer sig, at strategien til bekæmpelse af svig blev udarbejdet under anvendelse af både retningslinjerne for agenturerne og retningslinjerne for Det Europæiske Kontor for Bekæmpelse af Svig;
Acknowledges that the Agency developed and adopted rules governing the transparency and the possible conflicts of interests of its Management Board, staff and seconded national experts, in particular the ‘Frontex Staff Code of Conduct’, the ‘Code of Conduct for all persons participating in Frontex activities’, and the ‘Code of Conduct for joint return operations coordinated by Frontex’; acknowledges, furthermore, that the Agency’s Executive Director approved its ‘Anti-fraud Strategy and Action Plan’ in August 2015; notes that that anti-fraud strategy was drafted using both the guidelines for the agencies and those of the European Anti-Fraud Office;
bemærker, at de årlige offentlige tilsagnserklæringer blev offentliggjort på agenturets websted for størstedelen af medlemmerne af agenturets bestyrelse; noterer sig, at CV'erne for agenturets administrerende direktør og (vice-)direktør er blevet offentliggjort på agenturets websted; opfordrer til offentliggørelse af interesseerklæringer fra den administrerende direktør, (vice-)direktøren og medlemmer af bestyrelsen; opfordrer indtrængende agenturet og medlemmerne af dets bestyrelse til at gøre de resterende ikke-offentliggjorte erklæringer tilgængelige hurtigst muligt;
Notes that the annual public statements of commitment were published on the Agency's website for the majority of members of its Management Board; takes note that the curricula vitae (CVs) of the Agency's Executive Director and Deputy Executive Director have been published on the Agency's website; calls for the publication of the declarations of interest of the Executive Director, the Deputy Executive Director and members of the Management Board; urges the Agency and the members of its Management Board to make the remaining unpublished statements available as soon as possible;
noterer sig, at agenturet har udarbejdet et udkast til regler om whistleblowing, som forventes vedtaget inden udgangen af første halvdel af 2016; opfordrer agenturet til ligeledes at tage behørigt hensyn til ombudsmandens henstillinger vedrørende dette spørgsmål; opfordrer agenturet til ikke yderligere at forsinke vedtagelsen af disse regler og til at aflægge rapport til dechargemyndigheden om den endelige vedtagelse af disse regler;
Takes note that the Agency created a draft set of whistleblowing rules which is expected to be adopted by the end of the first half of 2016; calls on the Agency to also take due account of the Ombudsman's recommendations on this matter; calls on the Agency not to further delay the adoption of those rules and to report to the discharge authority on the final adoption of those rules;
opfordrer til en generel forbedring af forebyggelsen og bekæmpelsen af korruption ved hjælp af en holistisk tilgang, i første omgang gennem en forbedring af aktindsigten i dokumenter og strengere regler om interessekonflikter, indførelse eller styrkelse af åbenhedsregistre og tilvejebringelse af tilstrækkelige ressourcer til retshåndhævende foranstaltninger, samt gennem et bedre samarbejde mellem medlemsstaterne og med relevante tredjelande;
Calls for an overall improvement in the prevention of, and the fight against, corruption through a holistic approach, commencing with better public access to documents and more stringent rules on conflicts of interest, the introduction or strengthening of transparency registers and the provision of sufficient resources for law-enforcement measures, and also through improved cooperation among Member States and with relevant third countries;
opfordrer de EU-institutioner og -agenturer, der har indført adfærdskodekser — herunder Parlamentet — til at fremskynde gennemførelsesforanstaltningerne hertil, såsom kontrol af erklæringer om økonomiske interesser;
Calls on those Union institutions and agencies which have introduced codes of conduct, including Parliament, to step up their implementation measures, such as checks of declarations of financial interests;
bemærker, at Kommissionens Interne Revisionstjeneste (IAS) i 2014 foretog en revision af kunderelationer og ekstern kommunikation i forvaltningen af fælles ressourcer, som viste, at den overordnede forvaltning af kunderelationer og ekstern kommunikation reelt og effektivt støttede forvaltningen af fælles ressourcer; erfarer fra agenturet, at de gennemførte korrigerende foranstaltninger, mens revisionen var igangværende, og at det har udarbejdet en formel handlingsplan for at sikre, at anbefalingerne gennemføres rettidigt; noterer sig endvidere, at IAS gennemførte en revision på området menneskelige ressourcer, som resulterede i to anbefalinger markeret som »meget vigtige« og to anbefalinger markeret som »vigtige«;
Observes that in 2014, the Commission’s Internal Audit Service (IAS) carried out an audit on ‘Stakeholder Relations and External Communication in Management of pooled resources’, which showed the overall management of stakeholder relations and external communication as effectively and efficiently supporting the management of pooled resources; acknowledges from the Agency that it undertook improvement actions while the audit was still under way and that it has prepared the formal action plan to ensure the timely implementation of recommendations; notes, furthermore, that the IAS carried out an audit in the area of human resources which resulted in two recommendations marked ‘Very important’ and two recommendations marked ‘Important’;
noterer sig fra Revisionsrettens beretning, at beregningen af bidrag fra lande uden for Unionen, som deltager i Schengenaftalen (Schweiz, Liechtenstein, Island og Norge), skal forbedres for bedre at afspejle de dertil knyttede retlige bestemmelser [1]; erfarer fra agenturet, at det vil gennemgå de metoder, der anvendes til beregning af tilskud fra disse lande, og fastlægge metoden på et passende juridisk grundlag; opfordrer agenturet til at underrette dechargemyndigheden om resultatet af denne gennemgang;
Takes note from the Court’s report that there is a need to refine the calculation of contributions from the non-Union countries that are parties to the ‘Schengen Agreement’ (Switzerland, Liechtenstein, Iceland and Norway), in order to better reflect the related legal provisions [1]; acknowledges from the Agency that it will review the methodology for calculating the contributions from those countries and lay it down in a proper legal format; calls on the Agency to inform the discharge authority of the outcome of this review;
noterer sig, at bidragene til agenturets budget fra Det Forenede Kongerige og Irland har ligget stabilt i mange år på trods af, at viften af aktiviteter, som Det Forenede Kongerige og Irland deltager i, er blevet udvidet betydeligt; erfarer fra agenturet, at bestyrelsens arbejdsgruppe om budget og regnskaber er i færd med at gennemgå dette spørgsmål og skal forelægge agenturets bestyrelse en anbefaling og vejen frem med hensyn til disse bidrag; opfordrer agenturet til at underrette dechargemyndigheden om resultatet af denne gennemgang;
Takes note from the Court’s report that the contributions to the Agency’s budget from the United Kingdom and Ireland have remained stable for many years despite the considerably extended range of activities in which the United Kingdom and Ireland are involved; acknowledges from the Agency that its ‘Management Board Working Group on budget and accounts’ is reviewing this issue and is to submit to the Agency’s Management Board a recommendation and way forward with regard to those contributions; calls on the Agency to inform the discharge authority of the outcome of the review;
noterer sig med bekymring fra Revisionsrettens beretning, at det store og stadigt stigende antal tilskudsaftaler og omfanget af de dertil knyttede udgifter, som agenturet skal kontrollere og godtgøre, tyder på, at der kan anvendes mere effektive og omkostningseffektive alternative finansieringsmekanismer til finansiering af agenturets operationelle aktiviteter; bemærker endvidere, at kompleksiteten og den administrative byrde for de nuværende mekanismer i de forløbne år har medført, at Revisionsretten ikke er i stand til at sikre lovligheden og den formelle rigtighed af transaktionerne; noterer sig endvidere, at der i 2015 er sket en yderligere stigning i omfanget af transaktioner, der gennemføres af agenturet, og de nye og særlige opgaver det fik inden for rammerne af EU's regionale taskforce; opfordrer agenturet til at tage hensyn til ovennævnte betænkeligheder, når det evaluerer og reformerer sine finansieringsmekanismer;
Notes with concern from the Court’s report that the high and constantly increasing number of grant agreements, as well as the magnitude of related expenditure to be verified and reimbursed by the Agency, indicates that a more efficient and cost-effective alternative funding mechanism could be used to finance Agency’s operational activities; notes furthermore that in the past years the complexity and administrative burden of the current mechanisms has led to the Court not being able to assure the legality and regularity of the transactions; further notes that in 2015 there was a further increase in the magnitude of operations undertaken by the Agency and the new and specific tasks that it was mandated within the EU Regional Task Force; calls on the Agency to take into account, during the review and reform of its financing mechanisms, the concerns expressed above;
erfarer fra agenturet, at en af de anbefalinger, der er fremsat af bestyrelsen som følge af den eksterne evaluering af agenturet, vedrører lettelse af den finansielle forvaltning, og opfordrer til, at den begrænsning, som blev indført med forordningen om oprettelse af agenturet, ophæves ved at nævne tilskud; bemærker, at de kontraktlige forhold mellem agenturet og medlemsstaternes myndigheder kunne bane vejen for en mere effektiv og gennemsigtig økonomisk forvaltning;
Acknowledges from the Agency that one of the recommendations made by its Management Board following the external evaluation of the Agency relates to the facilitation of financial management and calls for the limitation introduced by the Agency’s founding regulation to be abandoned by mentioning grants; notes that contractual relationships between the Agency and the Member States’ authorities could pave the way for more efficient and transparent financial management;
bemærker, at når en medlemsstat anvender personale og/eller teknisk udstyr til agenturets koordinerede operationer, underskriver medlemsstaten den operative plan, som udarbejdes af agenturet og værtsmedlemsstaten, der klart angiver vilkårene for det operative samarbejde; minder om, at der ikke er fastsat nogen bestemmelse om deltagende medlemsstaters frihed til at benytte andre metoder og midler til at nå et givent politikmål, som instrumentet til tilskuddet foreslår det, da den operative plan uden afvigelse skal gennemføres på den måde, der er aftalt, medmindre den ændres; påpeger, at det nye forslag om indførelse af en grænse- og kystvagt [2] går endnu videre, og at det foreslår en proaktiv rolle for fælles operationer og tilbagesendelsesaktiviteter, som er uforeneligt med et tilskuds karakteristika som finansielt instrument; opfordrer indtrængende Kommissionen til at overveje dette, når den foreslår grundforordninger i fremtiden;
Notes that, when a Member State deploys officers and/or technical equipment to the Agency’s coordinated operations, the Member State signs the Operational Plan drafted by the Agency and the host Member State, which clearly indicates the terms of the operational cooperation; recalls that no provision is laid down granting participating Member States the freedom to use different ways and means to achieve a given policy objective, as the grant instrument suggests, because the Operational Plan needs to be implemented in the manner agreed upon without deviation unless amended; points out that the new proposal for establishing a Border and Coast Guard [2] goes even further and that it proposes a proactive role for joint operations and return activities, which does not go hand in hand with the features of a grant as a financial instrument; urges the Commission to consider this when proposing founding regulations in future;