natgillin/translations-raw huggingface dataset:
opfordrer indtrængende afdelingsledelsen og den centrale ledelse til uden yderligere forsinkelse at gennemføre de resterende »uafsluttede aktioner«; opfordrer dem til at efterleve strengere tidsplaner for de aktioner, der skal gennemføres; opfordrer den interne revisor til at holde Budgetkontroludvalget orienteret om de fremskridt, der gøres med hensyn til disse aktioner; opfordrer dem til endvidere at kvantificere omkostninger og besparelser ved de nye foranstaltninger, der foreslås i denne beslutning, og medtage disse i opfølgningen af 2013-dechargeproceduren;
Urges the departmental and central management to implement the remaining ‘open actions’ without further delay; calls on them to adhere to stricter timetables on actions to be implemented; calls on the Internal Auditor to keep the Committee on Budgetary Control informed on the progress achieved on those actions; calls on them to also quantify the costs and savings of the new measures proposed in this resolution and to include them in the monitoring of the 2013 discharge;
Opfølgning på dechargebeslutningen for 2012
Follow-up to the 2012 discharge resolution
noterer sig de skriftlige svar på beslutningen om decharge for 2012, som Budgetkontroludvalget modtog den 28. oktober 2014, og generalsekretærens fremlæggelse af svarene på de forskellige spørgsmål og anmodninger i Parlamentets beslutning om decharge for 2012 samt den drøftelse med medlemmerne, der fulgte efter; beklager, at nogle af Parlamentets henstillinger ikke blev fulgt ordentligt op;
Takes note of the written answers to the 2012 discharge resolution provided to the Committee on Budgetary Control on 28 October 2014 and of the presentation by the Secretary-General to the various questions and requests of Parliament's 2012 discharge resolution and the exchange of views with Members that followed; regrets that some of Parliament's recommendations did not receive the appropriate follow-up;
noterer sig, at der fem år efter gennemførelsen af den nye statut for parlamentariske assistenter burde have været fremlagt en evaluering ved udgangen af 2014, hvilket generalsekretæren havde indvilget i at gøre, både i sine mundtlige besvarelser og skriftligt i forbindelse med opfølgningen på Parlamentets henstillinger fra 2012-dechargen; opfordrer til, at evalueringen gennemføres i samarbejde med repræsentanter for de akkrediterede parlamentariske assistenter (APA'er) i den foregående valgperiode, der stadig arbejder i Parlamentet, til, at den fremlægges senest den 30. juni 2015, og til, at Budgetkontroludvalget bliver orienteret om resultaterne; påpeger, at der pr. 31. december 2013 var ansat 1763 akkrediterede parlamentariske assistenter i Parlamentet;
Takes note that after five years of implementation of the new Statute for parliamentary assistants, the evaluation should have been submitted by the end of 2014 as the Secretary-General had agreed to do in his oral replies and in writing concerning the follow-up to Parliament's recommendations for the 2012 discharge; calls for the evaluation to be carried out in association with the representatives of accredited parliamentary assistants (APAs) of the previous parliamentary term who are still working in Parliament, calls for it to be submitted by 30 June 2015 and calls for the Committee on Budgetary Control to be informed of its results; points out that as of 31 December 2013, there were 1763 accredited parliamentary assistants employed within Parliament;
bemærker, at der for catering blev registreret et underskud på 3500000 EUR ved udgangen af 2013; er overrasket over, at en forhøjelse af antallet af kunder med ca. 150 % i perioden 2002 til 2011 ikke gav mulighed for at skabe finansiel balance; gentager sit krav om, i lyset af den anden revision af priserne (godkendt af Præsidiet den 10. juni 2013), at prispolitikkerne i Parlamentet ikke bør afvige fra praksis i de andre institutioner; påpeger for eksempel, at der gælder en anden prisstruktur i Kommissionens kantiner og cafeteriaer; påpeger endvidere, at den betydelige prisstigning på de udbudte menuer ikke har været ledsaget af nogen forbedring, hverken med hensyn til kvalitet eller variation, som tværtimod er blevet betydeligt ringere;
Notes that the catering service registered a deficit of EUR 3500000 at the end of 2013; is surprised that an increase of customers by around 150 % during the period 2002 to 2011 didn't provide the opportunity for a balanced financial situation; reiterates its request, in light of the second revision of prices (approved by the Bureau on 10 June 2013), that price policies in Parliament should not depart from practice in other institutions; points to, for instance, the different price structure in the catering services and cafeterias of the Commission; points out, furthermore, that the substantial increase in the prices of the menus offered has not been accompanied by any improvement in either quality or variety, which, on the contrary, have deteriorated considerably;
undrer sig over, hvorfor der skal betales ekstra for den kaffe, som udleveres ved indgangen til nogle af Parlamentets mødelokaler, og som koster 20 % mere end det samme produkt, der fås enten fra samme type maskine eller i Parlamentets kantiner; påpeger, at denne service forvaltes af det samme firma, som er ansvarligt for cateringen, og som også driver Nespresso-automaterne i Parlamentet; mener, at der er behov for en forklaring på de ekstra omkostninger i forbindelse med forlængelsen af kontrakten mellem Parlamentet og denne kontrahent;
Wonders why there is a surcharge for the coffee provided at the entrance to some of the parliamentary committee meeting rooms, which costs 20 % more than the same product which can be obtained either from the same type of machine or in Parliament's cafeterias; points out that the service is managed by the same company that is responsible for catering which, in turn, operates the Nespresso vending machines in Parliament; deems it necessary for an explanation to be given about the additional cost of the extension of the contract between Parliament and this contractor;
er af den opfattelse, at der bør lægges særlig vægt på at forbedre små og mellemstore virksomheders (SMV'ers) muligheder for at få adgang til alle Unionens koncessionsmarkeder; mener, at den koncession, som Parlamentet har givet det firma, der i øjeblikket er ansvarligt for catering i hovedkvarteret i Bruxelles, udgør en hindring for den frie udveksling af tjenesteydelser, idet den fratager andre SMV'er de kommercielle rettigheder og muligheder, som de indtil for kort tid siden nød godt af; opfordrer til, at det overvejes at indføre en grad af fleksibilitet i koncessionskontrakterne for at sikre, at andre operatører har reel og ikke-diskriminerende adgang til bestemte tjenesteydelser; mener, at dette også vil fremme en mere optimal udnyttelse af ressourcerne og gøre det muligt at få tjenesteydelser af højere kvalitet til den bedst mulige pris;
Takes the view that particular importance should be attached to improving opportunities for access by small and medium-sized enterprises (SMEs) to all Union concessions markets; is of the view that the concession granted by Parliament to the current company responsible for catering in the Brussels headquarters is an obstacle to the freedom to provide services as it deprives other SMEs of the commercial rights and opportunities they have hitherto had very little chance to benefit from; calls for the introduction of a degree of flexibility in concession contracts to be considered to ensure that other operators have genuine, non-discriminatory access to specific services; is of the opinion that this will also foster a more optimal use of resources and will enable better quality services to be enjoyed at the best price;
Parlamentets 2013-decharge
Parliament's 2013 discharge
noterer sig den drøftelse, der fandt sted den 26. januar 2015 mellem næstformanden med ansvar for budgettet, generalsekretæren og Budgetkontroludvalget under overværelse af et medlem af Revisionsretten og den interne revisor;
Notes the exchange of views between the Vice-Presidents responsible for the budget, the Secretary-General and the Committee on Budgetary Control in the presence of the Member of the Court of Auditors and the Internal Auditor, on 26 January 2015;
gentager endnu en gang, at Parlamentets styrende organer og administration i løbet af hele denne dechargeproces holdes ansvarlige, og at det derfor er af afgørende betydning, at hele beslutningsprocessen gennemføres på en fuldstændig gennemsigtig måde for at sikre, at borgerne i Unionen får et reelt og nøjagtigt billede af, hvordan Parlamentet træffer sine afgørelser og anvender de ressourcer, der stilles til dets rådighed;
Reaffirms once again that Parliament's governing bodies and administration are held accountable for the resources placed at Parliament's disposal throughout the discharge and that it is therefore essential for the entire decision-making procedure to take place in a completely transparent manner to ensure that Union citizens are provided with a true and accurate view of the way that Parliament takes its decisions and uses the resources placed at its disposal;
finder det kritisabelt, at generalsekretæren ikke har besvaret en hel række spørgsmål, som medlemmerne har stillet; understreger, at en effektiv overvågning af gennemførelsen af Parlamentets budget altid har krævet og fortsat vil kræve et tæt samarbejde mellem Parlamentets administration og Budgetkontroludvalget; anmoder derfor generalsekretæren om skriftligt at besvare følgende spørgsmål:
Criticises the fact that the Secretary-General has failed to answer a series of questions asked by Members; reiterates that the effective monitoring of the implementation of Parliament's budget has always called for and will continue to call for close cooperation between Parliament's administration and the Committee on Budgetary Control; calls, therefore, on the Secretary-General to complete the questionnaire by answering the following questions in writing:
Europa-Parlamentets strategiske forvaltningsramme
Strategic Execution Framework for the European Parliament
Generalsekretæren anførte ved sin fremlæggelse af Europa-Parlamentets strategiske forvaltningsramme den 3. juni 2014, at denne ramme er baseret på en akademisk teori udviklet af Stanford School of Engineering i Palo Alto (Californien).
When presenting the Strategic Execution Framework (SEF) for the European Parliament on 3 June 2014, the Secretary-General stated that the SEF is based on an academic theory developed at the Stanford School of Engineering in Palo Alto (California).
Kan generalsekretæren redegøre for, hvordan Parlamentet har valgt at basere den strategiske forvaltningsramme på netop denne teori?
Can the Secretary-General explain how Parliament came to choose this theory as the basis for the SEF?
Er andre teorier udviklet på andre universiteter eller specialiserede institutter, navnlig europæiske, eller af andre internationale institutioner, blevet overvejet, undersøgt nærmere eller sammenlignet, inden Stanford-teorien blev valgt?
Were other theories developed by other universities or specialist establishments, in particular in Europe, or other international institutions considered, studied and compared before Parliament opted for the Stanford theory?
Hvorfor blev Stanford School of Engineering i givet fald udvalgt?
If so, why was the theory developed by the Stanford School of Engineering chosen?
Hvordan blev beslutningen truffet og af hvem?
How was the decision taken, and by whom?
Er anvendelse af Stanford-teorien gratis, eller skal der betales afgift el. lign.?
Can the Stanford theory be used free of charge, or is Parliament required to pay a fee of some kind?
Hvor meget har dette i givet fald kostet?
If so, what is the fee involved?
Har det været nødvendigt at sende Parlamentets personale på særlige kurser på Stanford eller andre akademiske læreanstalter i forbindelse med udviklingen af forvaltningsrammen?
When the SEF was being developed, did Parliament staff have to undergo specific training at Stanford or any other academic institution?
I bekræftende fald, hvem (hvilke lønklasser og funktioner) har deltaget, og hvad var udgiften pr. kursist?
If so, which staff members (grades and posts) underwent training and how much did that training cost for each person?
Er der planlagt andre kurser?
Will further training be required in the future?
Hvad vil det i bekræftende fald koste?
If so, how much will it cost?
Påtænkes det at iværksætte drøftelser mellem tjenestegrenene såvel som med personaleudvalget og fagforeningerne om den strategiske forvaltningsramme?
Are there plans to hold interdepartmental discussions or discussions with the Staff Committee and trade unions about the SEF?
Hvordan og hvornår skal den strategiske forvaltningsramme gennemføres, og hvad anslås udgifterne hertil at blive?
How and when will the SEF be implemented and what is the likely cost?
Strategidokumenter
Strategic Documents
Generalsekretæren har gennem de seneste måneder forelagt Præsidiet en række strategidokumenter om Parlamentets funktionsmåde, der vil få afgørende betydning ikke kun for forvaltningen, men også for Parlamentets tilgang til udarbejdelsen af EU-lovgivning og -politikker.
In recent months the Secretary-General has submitted to the Bureau a series of strategic documents on the functioning of Parliament which will have a decisive bearing not only on administrative life, but also on Parliament's approach to EU lawmaking and policies.
I betragtning af betydningen af disse dokumenter for organiseringen og udviklingen af vores arbejde, hvorfor findes der så ikke en debat- og beslutningsprocedure, der involverer alle berørte parter, og ikke kun Parlamentets Præsidium?
Given these documents' importance for the organisation and future development of our work, why has no provision been made for a discussion and decision-making procedure which involves all the parties concerned, and not just Parliament's Bureau?
Strategi for ressourceeffektivitetsforanstaltninger
Resource Efficiency Measures Strategy
Er der inden de nye mødetider blev foreslået og taget i brug blevet foretaget en analyse af disse ændringers betydning for tilrettelæggelsen af medlemmernes arbejde (indskrænkning af tiden til rådighed til møder, arbejdsmøder, møder med organisationer og borgere etc. ved siden af de officielle møder)?
Before the new time slots for meetings were proposed and introduced, was the impact of the changes on the organisation of Members' work assessed (restricted time slots for meetings, working meetings, meetings with organisations and members of the public, etc. outside official meetings)?
Generaldirektoratet for Kommunikation
Members of the European Parliament
Kommunikationsstrategi og forberedelse af oplysningskampagnen til valget i 2014
Now that it has been operating for several months, how effective has the one-stop shop for the provision of parliamentary services to Members been?
Som led i denne kampagne fandt Det Europæiske Ungdomsarrangement sted i maj 2014, hvor 5000 unge blev sat i stævne i Strasbourg.
Directorate-General for Communication
Blev der i forbindelse med tilrettelæggelsen af dette arrangement gjort overvejelser om den økonomiske situation i Europa og dermed det indtryk, som udgifterne til et arrangement af et sådant omfang ville kunne give anledning til hos de unge europæere?
Communication strategy and preparation of the information campaign for the 2014 elections
Anses konceptet »gør noget, gør det bedre, gør en forskel« overordnet set for en succes?
The European Youth Event held in May 2014 as part of that campaign brought 5000 young people to Strasbourg.
Hvilke resultatindikatorer anvendes til at måle denne succes?
When that event was being prepared, was due account taken of the economic situation in Europe and of the way in which the expenditure involved in holding an event on such a scale might be perceived by young Europeans?
Hvordan bruges konceptet efter valget, og er der udarbejdet nogen vurderings-/evalueringsrapport efter EP's lovgivnings- og værdikampagner?
Is the concept ‘ACT, REACT, IMPACT’ generally considered to be a success?
Der bedes fremsendt et eksemplar af evalueringen til Budgetkontroludvalget.
What are the performance indicators to measure this success?
Hvilken vurdering/evaluering er der foretaget af det flerårige tilskudsprogram 2012–2014, der har til formål at højne bevidstheden om Europa-Parlamentets rolle, og kan disse evalueringer gøres tilgængelige for Budgetkontroludvalget?
How is the concept used after the elections and was any assessment/evaluation report made after the EP legislative and value campaigns?
Akkrediterede parlamentariske assistenter (APA'er)
Please provide the Committee on Budgetary Control with a copy of the evaluation.
Er effektiviteten af redskabet til ansættelse af APA'er, »APA-PEOPLE«, der blev taget i brug i forbindelse med den nye valgperiode, allerede blevet evalueret?
What assessment/evaluation has been made of the multi-annual grants programme 2012-14 aimed at raising awareness on the role of the European Parliament and can such evaluations be made available to the Committee on Budgetary Control?
Hvad var årsagen til en forsinkelse på flere måneder for så vidt angår visse APA'ers medtagelse på relevante EP-e-maillister (Assistants 8th legislature, Bruxelles), som forhindrede dem i at modtage information om deres arbejde?
Accredited Parliamentary Assistants (APAs)
Er der truffet nogen foranstaltninger?
Has the effectiveness of the recruitment tool for APAs, APA-PEOPLE, introduced at the start of the parliamentary term already been assessed?
Generaldirektoratet for Infrastruktur og Logistik
What was the reason for a delay of several months for some APA to be included in the relevant mailing lists of EP (Assistants 8th legislature, Bruxelles) which has impeded them from receiving information concerning their work?
Cateringtjenester
Have some measures been taken?
Ønsker at vide, hvorfor priserne i SQM-bygningen er 25 % højere end i ASP-kantinen, og tænker, at dette er hindrende for ambitionen om at føre kunderne væk fra den overfyldte ASP-kantine.
Directorate-General for Infrastructure and Logistics
Generaldirektoratet for Sikkerhed og Beskyttelse
Catering services
Hvilke foranstaltninger anses for nødvendige for at højne sikkerheden i lyset af de nylige brud, især de kurdiske demonstranters indtrængen den 7. oktober 2014?
Would like to know the reason why the prices in the SQM building are 25 % more expensive than in the ASP canteen and wonders if this may hamper the intention to drive out customers from the overcrowded ASP canteen.
Vil der ske en ajourføring af det nye overordnede sikkerhedskoncept?
Directorate-General for Security and Safety
Har Parlamentet anskaffet sig et elektronisk nummerplade-aflæsningssystem?
Which measures have been identified to increase security after recent breaches notably on 7 October 2014 by Kurdish protesters?
Hvad har det kostet?
Will the New Global Security Concept be updated?
Blev dette system installeret og anvendt ved indkørslerne til parkeringskældrene til kontrol af, at nummerpladen svarede til oplysningerne på adgangskortet?
Did Parliament acquire an electronic recognition system for car number plates?
henstiller — af hensyn til større gennemsigtighed og effektivitet i Parlamentets politiske og administrative aktiviteter — at alle medlemmer, medarbejdere i Parlamentet og offentligheden underrettes omgående og generelt om alle dagsordener for og protokoller fra møder samt afgørelser, der træffes af Parlamentets beslutningstagende organer; minder om nytteværdien af det tidligere Udvalg om Forretningsordenen som et forum for drøftelse og forbedring af såvel lovgivningsprocessen som Parlamentets indre anliggender på gennemsigtig og offentlig vis; anbefaler i denne forbindelse, at der oprettes et neutralt Udvalg om Forretningsordenen og Indre Anliggender, således at alle disse spørgsmål kan blive behandlet og efterfølgende blåstemplet af Parlamentet på et plenarmøde;
What was the cost?
er dybt bekymret over, at Parlamentet har bevilget 17800000 EUR til oplysningsaktiviteter beskrevet som en institutionel valgkampagne for perioden 2013–2014, samtidig med at valgdeltagelsen i valget til Parlamentet i 2014 atter faldt til 42,54 % (2009: 43 %); opfordrer til, at der vedtages en ny strategi med det formål at højne Europa-Parlamentsvalgets tiltrækningskraft i medlemsstaterne;
Was this system installed and used at the entrances of the garage to check if the number plate corresponds with the information on the entry badge?
understreger, at man i juni 2015 forventer at modtage en ekstern efterfølgende evalueringsrapport af kommunikationsstrategien for valget i 2014; anmoder om, at Budgetkontroludvalget orienteres om datoen for offentliggørelsen; forventer en detaljeret analyse af midlerne i rapporten;
Recommends, in the interests of the greater transparency and effectiveness of Parliament's political and administrative activities, that all Members, Parliament staff and the general public be informed, immediately and generally, of all agendas and minutes of meetings and decisions taken by Parliament's decision-making bodies; recalls the usefulness of the old Committee on the Rules of Procedure as a forum for discussing and improving, in a transparent and public manner, both the regulatory process and Parliament's internal affairs; recommends in this regard the establishment of a neutral Committee on the Rules of Procedure and Internal Affairs to enable all these matters to be dealt with and subsequently legitimised by Parliament in plenary session;
bemærker, at Europa-Parlamentets Eurobarometer-undersøgelse (EB/EP 82,5) viser, at 23 % af svarerne under 2014-valgkampagnen havde en meget negativ opfattelse af Parlamentet, mens 43 % havde en neutral opfattelse; bemærker, at medieanalysen indikerer, at den negative opfattelse ofte hænger sammen med de finansielle ordninger for medlemmerne såsom godtgørelser, vederlag og Parlamentets budget generelt; er derfor overbevist om, at der er behov for strukturelle forbedringer, f.eks. fuld gennemsigtighed og bogføring af godtgørelsen for generelle udgifter, for at forbedre tilliden og støtten til Parlamentet;
Is deeply worried that Parliament allocated EUR 17800000 to promotional activities described as institutional election campaign over the period 2013 to 2014 while turnout in the 2014 European elections declined again to 42,54 % (2009: 43 %); encourages the adoption of a new strategy aimed at increasing the attractiveness of the European elections in the Member States;
bemærker oprettelsen af det nye Generaldirektorat for Parlamentarisk Forskning, der vil yde uafhængig akademisk rådgivning, primært til individuelle medlemmer, og dermed supplere politikafdelingernes arbejde med at imødekomme de parlamentariske organers behov;
Emphasises that an external ex post evaluation report of the communication strategy for the 2014 elections is expected by June 2015; asks that the Committee on Budgetary Control be informed on the date of publication; expects a detailed analysis of the funds in the report;