natgillin/translations-raw huggingface dataset:
er enig i målet om at nå en andel på en tredjedel nationale diplomater af det samlede antal ansatte i EU-Udenrigstjenesten inden fristen medio 2013; bemærker, at EU-Udenrigstjenesten ikke er en statisk enhed, og at personaleudvælgelsen er baseret på ansøgninger og merit;
Regarding the large amount of almost EUR 100 billion allocated to achieving rural development objectives in the 2007-2013 financial period, as well as EUR 58 billion of Member States’ own resources, agrees with the Court of Auditors that improvements to monitoring and evaluation should be made for the remainder of the current spending period (end of 2015) to ensure that the Union budget is spent well;
beklager dog, at der endnu ikke er opnået en bedre geografisk ligevægt i forbindelse med besættelsen af ledende stillinger; opfordrer indtrængende EU-Udenrigstjenesten til at træffe de foranstaltninger, der er nødvendige for at sikre en bedre og mere afbalanceret repræsentation af alle medlemsstater;
Calls on the Member States to make immediate use of monitoring and evaluation to increase their focus on results and recommends that the Commission and Member States improve the evaluation of the results of RDPs in the current funding period and use the findings to improve the RDPs for the 2014-2020 funding period;
opfordrer EU-Udenrigstjenesten til at styrke den geografiske ligevægt, navnlig hvad angår stillingerne som delegationschef; gentager behovet for større geografisk balance mellem medlemsstaterne på alle forvaltningsniveauer;
Calls on the Commission to improve the Common Monitoring and Evaluation Framework (CMEF) for 2014-2020 so as to obtain an efficient tool for the Member States and the Commission which generates relevant data to be used for monitoring and evaluation; insists on the need to develop reliable indicators to allow comparisons between Member States (and/or regions) and to monitor the results of the various rural development measures and their contribution in achieving the Union’s priorities;
glæder sig over, at antallet af kvinder i en delegationschefstilling siden 2011 er mere end fordoblet fra 10 til 24 (17 % af det samlede antal), og at der i hovedkvarteret sidder 22 kvinder i ledende stillinger som kontorchef og derover, hvilket svarer til 18 % af det samlede antal; tilskynder EU-Udenrigstjenesten til fortsat at forbedre balancen mellem kønnene både i delegationerne og i hovedkvarteret;
Considers that Member States need to have a common system of monitoring and evaluation to ensure that the Commission will be able to analyse the extent of progress and achievement of the defined objectives and its impact, and effectiveness at Union level; welcomes the work currently being undertaken by the Commission and Member States to define compulsory common indicators for the 2014 - 2020 monitoring and evaluation framework for the CAP and RDPs; calls on them to ensure that RDPs are drawn up with clear requirements for use of those indicators;
anerkender, at der er blevet gjort en indsats for at reducere den toptunge administration; glæder sig over bestræbelserne på at nedbringe antallet af AD 15- og AD 16-stillinger og tilskynder EU-Udenrigstjenesten til at fortsætte med at forbedre denne situation;
Considers that the application of a specific objective must have a certain degree of homogeneity in different territories, and therefore it is necessary to avoid dispersion in the areas of regulation, application and budget, and to give this measure uniformity in its implementation by Member States;
er dog bekymret over, at EU-Udenrigstjenesten har den højeste andel af ledende medarbejdere blandt alle EU's institutioner, idet tjenesten har 514 personer ansat i AD 12 eller derover (over 50 % af alle EU-Udenrigstjenestens AD-stillinger), hvilket gør det svært at opnå betydelige reduktioner i den toptunge administration; minder også om, at der stadigvæk eksisterer direktorater med kun 22, 27 og 30 ansatte og forvaltningsorganer med 44 ansatte; mener, at denne situation kan vendes i de kommende år gennem effektive ledelsespolitikker;
Calls on the Commission to ensure that Parliament receives the Annual Implementation Reports foreseen for 2017 and 2019 in a timely manner, so that it is also able to assess the results indicators and impact of the RDPs;
er bekymret over det store antal tjenestemænd, der bliver forfremmet efter to års anciennitet, navnlig de hurtige forfremmelser til højere løntrin; opfordrer EU-Udenrigstjenesten til at fastlægge strengere kriterier for hurtig forfremmelse til et højere løntrin, specielt under hensyntagen til det høje antal stillinger på højt niveau og de ekstra omkostninger, dette afføder i reelle tal, og til at sikre, at forfremmelser sker i fuld overensstemmelse med personalevedtægten;
Part XXVI
anser EU's særlige repræsentanters (EUSR'er) ansvarsområder for at være meget uklare; beklager dybt, at oplysningerne om anvendelsen af det budget, de modtager med henblik på at gennemføre deres mandat, fortsat er uklare, og er bekymret over, at oplysninger kun offentliggøres, hvis der anmodes herom; er bekymret over, at EUSR'ers budget blev forhøjet fra 15 mio. EUR i 2011 til 27 mio. EUR i 2012, navnlig taget i betragtning, at den højtstående repræsentant i 2010 havde planer om at afskaffe EU's særlige repræsentanter: bemærker, at dette udgør en stigning på 80 %, og at EUSR'ers rejsebudget er tredoblet i forhold til 2011; opfordrer EU-Udenrigstjenesten til at fremlægge tilstrækkelige oplysninger om EU's særlige repræsentanters ansvarsområder og deres anvendelse af budgettet;
Special Report No 14/2013 of the Court of Auditors entitled ‘European Union direct financial support to the Palestinian Authority’
opfordrer til at bringe den parallelle udenrigspolitik, der føres via EUSR'er, til ophør og insisterer på, at de med hensyn til aflønning ikke bør stilles bedre end EU's ambassadører ude i verden; minder om, at den særlige repræsentant er placeret i den højeste lønklasse, altså på generaldirektørniveau, men uden at have samme ansvar; opfordrer til, at disse stillinger bliver fuldt integreret i EU-Udenrigstjenestens struktur; anbefaler, at budgettet for den særlige repræsentant for EU overføres til EU-Udenrigstjenestens budget;
Welcomes the Special Report examining direct Union financial support to the Palestinian Authority as an important contribution to the overall political and financial debate about the Union’s engagement with the Palestinian Authority with a view to supporting progress towards the two-state solution in full compliance with the principle of respect for the sovereignty and territorial integrity of both the territory administered by the Palestinian Authority and the state of Israel; takes note of the findings, conclusions and recommendations and sets out its observations and recommendations below;
bemærker med tilfredshed resultaterne fra og gennemførelsen af de holdte samtaler og stillingsbesættelsen; bemærker oversigten over, hvor tit en ansøger blev indbudt til samtale som anmodet af Parlamentet i den seneste dechargeprocedure;
Welcomes the findings of the report which confirm some important achievements and the need for improvements of the current PEGASE mechanism (Palestinian-European Mechanism for Management of Socio-Economic Aid), in particular stating that:
påskønner EU-Udenrigstjenestens bestræbelser på at opretholde en balance mellem ansættelser fra medlemsstaterne, andre institutioner og kandidater fra Det Europæiske Personaleudvælgelseskontors udvælgelsesprøver; beklager, at der i årene 2012 og 2013 kun blev ansat én kandidat fra udvælgelsesprøverne i EU-Udenrigstjenesten, i forhold til at der i alt blev udpeget 291 personer;
the Commission established specific verification procedures which are well designed to ensure that funds are only paid to beneficiaries that meet specific eligibility criteria;
er bekymret over det høje antal stillinger på højt niveau, som er meget omkostningskrævende; glæder sig over oplysningerne om nyansættelser; anmoder dog om også at anføre niveauet for de nybesatte ledelses- og delegationschefstillinger;
the eligibility verification checks are robust and further simplification needs have been addressed by the Commission;
glæder sig over, at der har været en stigning i antallet af eksterne ansøgere til stillinger i EU-Udenrigstjenesten; mener, at rejseomkostningerne forbundet med udvælgelsesprocessen kan nedbringes; opfordrer EU-Udenrigstjenesten til oftere at gøre brug af videokonferenceudstyr;
the direct financial support contributed to some important improvements in the Palestinian Authority’s public finance management;
opfordrer EU-Udenrigstjenesten til at indføre et krav om, at nyudnævnt personale i EU-Udenrigstjenesten skal fremlægge en erklæring på tro og love om, at de ikke tidligere har arbejdet for efterretningstjenester;
a new Union technical assistance project to restructure the electricity sector in the West Bank and Gaza is well designed to bring more sustainable results in the medium term;
understreger, at kompetencer inden for udenrigsanliggender skal forblive det primære ansættelseskriterium; anmoder om, at EU-Udenrigstjenesten udvikler en sammenhængende personalestrategi, der kan opfylde disse målsætninger;
the PEGASE direct financial support (DFS) reached the eligible beneficiaries, and the funding played an important part in supporting vulnerable families and also contributed to the reform process of the system of social assistance;
gentager behovet for at sikre, at lokalt ansatte i delegationer underkastes et grundigt sikkerhedstjek inden eventuel ansættelse;
the PEGASE DFS made a significant input to the delivery of essential public services like education and health care;
er klar over, at der skal ske en justering af delegationernes medarbejdere; forventer, at disse tiltag ikke påvirker EU-Udenrigstjenestens ydeevne og EU's troværdighed;
Expresses serious concerns that a number of shortcomings in the Commission’s management of the PEGASE mechanism remain, inter alia:
bemærker med bekymring, at 49 % af delegationscheferne (57 % i 2011) i 2012 vurderede, at kompetencerne hos deres operationelle og finansielle medarbejdere samt medarbejderne med ansvar for overvågning og revision ikke var tilstrækkelige til, at de at kunne varetage deres opgaver; gentager sin opfordring til EU-Udenrigstjenesten og Kommissionen om snarest muligt at fremlægge resultaterne fra deres drøftelser for Parlamentet;
the Commission does not apply its standard internal quality review procedures to the annual PEGASE DFS programme, which prevents it from fully assessing its effectiveness and efficiency in comparison to other Union aid programmes;
støtter EU-Udenrigstjenestens bestræbelser på at øge antallet af uddannelsesaktiviteter og opfordre sine ansatte — både i delegationerne og hovedkvarteret — til at deltage i disse; er dog bekymret over, at der i 2013 var omkring 1000 færre medarbejdere, der deltog i kurser, end i 2012, og at det strategiske mål om 10 dages uddannelse pr. ansat om året ikke blev nået, idet tallet lå på under fire dage pr. ansat om året;
no performance indicators were included in the financing agreements making it more difficult to assess the concrete results of the support, especially as regards the percentage of the programme’s funds spent on administrative costs compared to the percentage of funds disbursed to the eligible beneficiaries;
henleder opmærksomheden på den omkostningsintensive procedure for den årlige metode for tilpasning af vederlagene for lokalt ansatte i Unionens delegationer; opfordrer EU-Udenrigstjenesten til at overveje en alternativ beregningsmetode, som er mere gennemsigtig og enklere, og aflægge rapport herom til Parlamentets kompetente udvalg;
the Commission has not prepared a risk assessment addressing issues such as corruption in Gaza with regard to the payroll system, which also raises concerns about the risk of money laundering and terrorist financing;
bemærker de foranstaltninger, der er blevet truffet for at rationalisere udgifterne vedrørende medarbejdere og medarbejderanliggender;
significant weaknesses persist in the Palestinian Authority’s public finance management, such as inadequate legislative scrutiny of the budget and the external audit reports, or the lack of proper government procurement and commitment controls;
bemærker, at der i EU-Udenrigstjenesten i 2012 blev afskediget to ledende tjenestemænd af tjenstlige grunde (tjenestemandsvedtægtens artikel 50); bemærker også, at ingen anden EU-institution har gjort brug af denne foranstaltning i 2012 (kan dog ikke fastslås for Rådets vedkommende); minder om, at pensionen ikke nedsættes for tjenestemænd, der berøres af denne ordning og er over 55 år; opfordrer EU-Udenrigstjenesten til at underrette Parlamentet om årsagerne, de to tjenestemænds alder og omkostningerne i hver af de to tjenestemænds tilfælde;
Urges the Commission and the EEAS to address these issues without delay and to act together with the Palestinian Authority and inform Parliament and the Council about the progress made in due time;
bemærker, at handlingsplanen for en bedre finansiel forvaltning af kontrakter på sikkerhedsområdet blev lanceret i 2012; anerkender de opnåede resultater som meddelt af EU-Udenrigstjenesten og anmoder om, at handlingsplanen fremsendes til Parlamentet, og om at få fremlagt detaljerede oplysninger om de gennemførte foranstaltninger i den næste årlige aktivitetsrapport;
Welcomes the fact that the Commission addressed the Court of Auditors’ concern with regard to use of direct negotiated procedures and the application of more competitive tendering procedures; shares the Court of Auditors’ view that competitive tendering would be more beneficial for contracts for management services and audit; encourages the Commission to make the application of competitive tendering procedures mandatory with a view to seeking the best value for money and ensuring a level playing field between all market participants, allowing for derogations in crisis situations;
støtter handlingsplanen for sikkerhedsdirektoratet om kontrakter på sikkerhedsområdet som forvaltet af hovedkvarteret; beklager dog, at delegationernes mangelfulde forvaltning af kontrakterne på sikkerhedsområdet ikke var medtaget i denne handlingsplan;
Is concerned about the continuing decline in donor funding for the Palestinian Authority from both Member States and third countries; notes with concern, furthermore, the Court of Auditors’ finding that the Commission and the EEAS have not developed a clear strategy on how to reduce the Palestinian Authority’s dependency on Union financial support; takes note of the political constraints which make it very difficult to effectively reduce the Palestinians’ dependency on external aid; encourages the Commission and the EEAS to continue the efforts to increase the Palestinian Authority’s financial independence from outside sources;
bemærker med bekymring, at sikkerhedskontrakter i Rom, Tanzania og Fijiøerne er blevet forlænget med mere end 10 år, uden at de i den periode er blevet udbudt på ny; opfordrer EU-Udenrigstjenesten til at oplyse Parlamentet om de virksomheder, der har indgået kontrakt de nævnte steder, og om størrelsen af de enkelte kontrakter og deres præcise varighed;
Urges the Commission and the EEAS to fully take into account the Court of Auditors’ findings with regard to the absence of conditionality of the Union direct financial support to the Palestinian Authority which weakens the Commission’s and EEAS’s potential leverage towards more reforms; notes that the absence of conditionality is a political choice by the Commission, the EEAS and the Member States in line with their political objectives in the Middle East Peace Process, but considers that this may need to be reviewed in view of increasing the effectiveness of Union aid implementation in the region;
bemærker, at nogle delegationer havde brug for hjælp til at iværksætte nye udbud vedrørende deres kontrakter på sikkerhedsområdet; opfordrer EU-Udenrigstjenesten til at gennemføre informationsforanstaltninger gældende for alle delegationer på udbudsområdet;
Calls, therefore, on the Commission and the EEAS to see if the ‘more for more’ principle regarding the implementation of the PEGASE mechanism can be applied and to closely monitor its disbursement; expects to be informed on possible progress made;
roser EU-Udenrigstjenestens metode ved evalueringsopgaverne;
Is worried about the Court of Auditors’ findings with regard to little progress made by the Palestinian Authority to reform the civil service and pension systems with a view to reducing the fiscal impact of the increasing numbers of staff and pensioners; calls on the Commission and the EEAS to engage with the Palestinian Authority without delay to address these structural issues, and to report regularly to Parliament and the Council on the state of play;
anmoder EU-Udenrigstjenesten om at forklare, hvorfor det var nødvendigt at oprette en stilling som vicedelegationsleder for Afghanistan;
Regrets, in accordance with the findings of the Court of Auditors, that the Commission and the EEAS have not paid sufficient attention to the fungibility of the PEGASE funding; expresses concern about the risks also mentioned by the Court of Auditors that PEGASE DFS might be used by the Palestinian Authority as a substitution for its own budget to support the CSP component (support for civil servants and pensioners) of its policies, including possible funding to police and security personnel which are not eligible for PEGASE DFS; requests that the Commission ensures that funding is only made available based on end beneficiaries from the agreed list of persons;
fremhæver i forbindelse med associeringsaftalen mellem Unionen og Mellemamerika nødvendigheden af, at Unionen opretter en delegation i Panama, som er en vigtig partner og det eneste land i regionen, hvor der ikke er en sådan delegation, og opfordrer EU-Udenrigstjenesten til hurtigst muligt at tage skridt i denne henseende, således som der blev anmodet om allerede sidste år;
Requests the forensic auditing of the PEGASE DFS disbursement by the end of 2014 to ensure that none of its funding is disbursed or channelled illegally to ineligible groups, and insists on the Commission and the EEAS to seek the full cooperation of the Palestinian Authority to prevent any possible diversion of the PEGASE funding in 2014; calls on the Court of Auditors to provide assistance in the use of the proper methodology for the audit;
glæder sig over forslagene om samlokalisering, der siden 2011 er rettet til 14 medlemsstater i syv tredjelande; bemærker med tilfredshed, at Kommissionens Generaldirektorat for Udvikling og Samarbejde — EuropeAid og medlemsstaternes diplomatiske tjenester er velfungerende, og glæder sig over de oplysninger, der blev fremlagt i 2012; bemærker, at der stadig er arbejde, der skal gøres med hensyn til de konsulære tjenester; anmoder om, at Parlamentets Udenrigsudvalg bliver inddraget i dette arbejde;
restrictions imposed by the government of Israel on Palestinian companies as described in the Court of Auditors’ audit report;
kræver, at EU-Udenrigstjenesten intensiverer sine bestræbelser på at øge besparelserne i forbindelse med boligpolitikken gældende for medarbejdere ansat i EU-delegationerne; mener, at der er mulighed for betydelige besparelser på området, da boligomkostningerne for indkvartering af 675 tjenestemænd i EU-delegationerne i 2012 lå på i alt 30 mio. EUR;
Calls on the Commission and the EEAS to continue engaging with the government of Israel on these issues and to keep reminding it of its obligations as the occupying power under the international law;
opfordrer EU-Udenrigstjenesten til i sin næste årlige aktivitetsrapport at medtage detaljerede oplysninger om, hvordan den nye boligpolitik, som vil blive gennemført i løbet af de næste fire år, understøtter initiativet for intelligente besparelser fra 2011;
Calls on the Commission and the EEAS to fully take into consideration the Court of Auditors’ findings and conclusions and to fully implement its recommendations when reviewing the PEGASE DFS mechanism in the future;
glæder sig over, at EU-Udenrigstjenesten umiddelbart kunne sikre besparelser på 4 mio. EUR i budgettet for 2014 som følge af de nye bestemmelser i vedtægten for tjenestemænd i Den Europæiske Union og ansættelsesvilkårene for de øvrige ansatte i Den Europæiske Union; understreger dog de ekstremt høje omkostninger, der er forbundet med personalet i EU-delegationerne, idet alle tildelinger, godtgørelser, vægtningskoefficienter, hvileferie og årlige rejseomkostninger, flytte- og boligudgifter beløber sig til over 8000 EUR pr. måned pr. ansat ud over månedslønnen for ansatte i EU-delegationerne;
Given the opportunities provided by the new 2014-2020 programming period and a new EU-PA Action Plan, the Court of Auditors recommends that the EEAS and the Commission undertake a major review of PEGASE by taking into account the points listed in the following paragraph;
opfordrer Kommissionen til at finde en løsning til styring af administrative udgifter i EU-delegationer med henblik på at lette den administrative byrde for delegationschefer, navnlig i mindre delegationer, ved at åbne op for uddelegering til Kommissionens personale, i overensstemmelse med Parlamentets betænkning om revisionen i 2013 af EU-Udenrigstjenestens organisation og funktionsmåde;
The EEAS and Commission should strengthen the programming of future PEGASE DFS, specifically by:
er bekymret over, at modsat det, der blev meddelt i forbindelse med reformen af tjenestemandsvedtægten, nemlig at ferien for ansatte i tredjelande både skulle anvendes mere formålsbestemt og også begrænses, så udvides denne form for ferie, der betegnes hvileferie, til at kunne anvendes i flere lande end tidligere; minder om, at den ud over ferien også omfatter flybilletter til hele familien; anmoder om en oversigt over udgifterne til denne ordning, som får virkning allerede i 2014, mens begrænsningen af ferien først implementeres i 2015;
linking it more closely to the new EU-PA-Action Plan;
glæder sig over ændringen af ordningen for godtgørelse for levevilkår og hvileferie gældende for delegationsansatte, idet der er blevet indført en ny beregningsmetode for det årlige rejsetillæg, således at der anvendes flybilletter på økonomiklasse i stedet for business-klasse som grundlag for beregningerne, hvilket alene medførte besparelser på 3 mio. EUR i budgettet for 2014;
planning allocations on a multiannual basis;
bemærker, at udbetaling for feriedage, der ikke var afholdt ved ansættelsens ophør, i 2012 i gennemsnit udgjorde 8526 EUR pr. person og i 2013 faldt til 5986 EUR; opfordrer EU-Udenrigstjenesten til at træffe passende foranstaltninger til at reducere disse udgifter yderligere;
developing performance indicators, particularly in the areas of health, education and public financial management (PFM), to better assess and demonstrate its results;
opfordrer på det kraftigste EU-Udenrigstjenesten til at vedtage en praksis i forbindelse med rejsearrangementer fra delegationerne til hovedkvarteret, der ligner den praksis, medlemsstaternes diplomatiske tjenester følger under lignende forhold;
developing a robust internal controlling mechanism to ensure respect for the disbursement criteria and prevent any diversion of PEGASE DFS funding;
glæder sig over udarbejdelsen af et aftalememorandum mellem Det Europæiske Kontor for Bekæmpelse af Svig (OLAF) og EU-Udenrigstjenesten; beklager den forsinkede vedtagelse af memorandummet, og opfordrer EU-Udenrigstjenesten til at rapportere om de fremskridt, der er blevet gjort, hvad angår den nye strategi for bekæmpelse af svig for EU-delegationerne, som efter planen skulle være afsluttet i 2013;
The Commission should reduce the costs of administering PEGASE DFS by:
opfordrer EU-Udenrigstjenesten til i sine årlige aktivitetsrapporter at medtage resultaterne og konsekvenserne af sager i OLAF, hvor institutionen eller en af de personer, der arbejder for den, var genstand for undersøgelsen;
using competitive tendering for contracts relating to the management and control of PEGASE DFS whenever feasible;