natgillin/translations-raw huggingface dataset:
noterer sig Eurojusts erklæring om, at det har reduceret antallet af budgetposter i budgettet for 2015 med henblik på at mindske svaghederne i budgetplanlægningen og budgetgennemførelsen; bemærker endvidere, at dette arbejde vil fortsætte i forbindelse med budgetterne for 2016 og 2017;
Acknowledges Eurojust's statement that it has reduced the number of budget lines for its 2015 budget in order to reduce weaknesses in budget planning and implementation; notes furthermore that this exercise will continue for the 2016 and 2017 budgets;
bemærker med bekymring, at ifølge Revisionsrettens beretning var den finansielle virkning af tilpasningerne af vederlagene og forhøjelsen af justeringskoefficienten ikke medtaget i det oprindelige budget for 2014; beklager, at denne mangel i lønbudgettet på omkring 1800000 EUR har krævet nogle midlertidige nedskæringer på aktionsudgifterne samt betydelige overførsler fra poster på administrationsbudgettet og aktionsbudgettet ved årets udgang; bemærker, at denne mangel blev delvist dækket af et ændringsbudget, der tilførte Eurojust yderligere 1200000 EUR, hvorefter Eurojust indgik forpligtelser for at fortsætte planlagte projekters gennemførelse;
Notes with concern from the Court's report that the financial impact of salary adjustments and of the increase in the correction coefficient were not included in the initial budget for the financial year 2014; regrets that the shortfall in the salary budget of approximately EUR 1800000 required temporary reductions in operational expenditure and substantial transfers from administrative and operating budget lines at year-end; notes that this shortfall was partly balanced by an amending budget providing an additional EUR 1200000 to Eurojust and that commitments were made to advance with the implementation of the planned projects;
noterer sig det forhold, at Eurojust tildeler midler fra sit eget budget til støtte af de fælles efterforskningshold (JIT); bemærker endvidere, at kun 32,8 % af midlerne var udbetalt ved årets udgang, hovedsagelig fordi budgetgennemførelsen forudsætter, at støttemodtagerne indsender deres anmodninger om godtgørelse, hvilket bringer budgetgennemførelsen i fare; opfordrer Eurojust til at underrette dechargemyndigheden om de foranstaltninger, der er truffet for at rette op på denne situation og sikre bedre vejledning til støttemodtagerne;
Takes note of the fact that Eurojust provides grants from its own budget to support the joint investigation teams (JIT); notes, furthermore, that only 32,8 % was paid by the end of the year mainly due to the budget implementation depending on beneficiaries and their submitted claims for reimbursement, putting the budget execution at risk; calls on Eurojust to report to the discharge authority on the measures taken to address this issue and to provide better guidance to its beneficiaries;
noterer sig, at Revisionsretten i sin beretning oplyser, at forpligtelsesgraden for bevillingerne samlet set var høj, nemlig 99 %; bemærker dog, at niveauet af fremførsler under afsnit III var højt, nemlig 35 %, hvilket svarer til en stigning på 2 % sammenlignet med 2013; konstaterer, at dette niveau for fremførsler hovedsagelig kan tilskrives den midlertidige budgetmangel i løbet af året, som betød, at der først kunne indgås forpligtelser i slutningen af året, og at JIT-projekter, som blev iværksat i de sidste måneder af 2014, ikke udløste betalinger før 2015;
Notes from the Court's report that the overall level of committed appropriations was high at 99 %; notes however that the level of carry-overs for Title III was high at 35 %, representing an increase of 2 % compared with 2013; ascertains that the high level of carry-overs occurred mainly because of the temporary budget shortfall, where commitments could only be made late in the year and because of granting projects for JIT launched during the last months of 2014 for which payments were not due until 2015;
glæder sig over den omstændighed, at Eurojust vil evaluere anvendelsen af opdelte bevillinger for at sikre finansieringen af sine operationelle aktiviteter; bemærker endvidere, at dette initiativ er gennemført i samråd med Kommissionens Generaldirektorat for Retlige Anliggender og Forbrugere og Generaldirektoratet for Budget; opfordrer Eurojust til at underrette dechargemyndigheden om resultaterne af dette initiativ og de foranstaltninger, der træffes;
Welcomes the fact that Eurojust will evaluate the use of differentiated appropriations to ensure the financing of its operational activities; notes moreover that this initiative is undertaken in consultation with the Commission’s Directorate-General for Justice and Consumers and the Directorate-General for Budget; invites Eurojust to report to the discharge authority on the results of this initiative and the measures taken;
bemærker den indsats, Eurojust har gjort for at tilvejebringe en mere omfattende udbudsplan, og opfordrer indtrængende Eurojust til at offentliggøre den fuldstændige liste over tildelte kontrakter;
Notes the efforts made by Eurojust to provide a more comprehensive procurement plan and urges Eurojust to publish the full list of contracts awarded;
ser med tilfredshed på den detaljerede fremstilling af Eurojusts organisationsstruktur, dets medlemmer og forvaltningsstrukturer samt på offentliggørelsen af dets kodeks for god forvaltningsskik på sin hjemmeside;
Welcomes the detailed presentation of Eurojust's organisational structure, its members and administrative structures, as well as the publication of its code of administrative behaviour on the website;
Forebyggelse og håndtering af interessekonflikter og gennemsigtighed
Prevention and management of conflict of interests and transparency
minder Eurojust om, at den skal vedtage bindende interne regler for beskyttelse af whistleblowere i overensstemmelse med artikel 22c i personalevedtægten, der trådte i kraft den 1. januar 2014;
Reminds Eurojust that it must adopt internal binding rules for the protection of whistle-blowers, in accordance with Article 22c of the Staff Regulations, which came into force on 1 January 2014;
anmoder Eurojust om at forsyne dechargemyndigheden med en liste over de påviste tilfælde af interessekonflikter og indføre strenge og klare bestemmelser imod »svingdørssituationer«;
Asks Eurojust to provide the discharge authority with a track record of cases of conflicts of interest identified, and to establish strict and clear rules against ‘revolving doors’;
konstaterer, at ifølge Eurojust gennemførte Kommissionens Interne Revisionstjeneste (IAS) risikovurderinger i 2014, og at resultaterne af disse er blevet brugt af IAS som grundlag for dens strategiske interne revisionsplan for 2014-2016 samt af Eurojust til at identificere eventuelle yderligere forbedringer af de administrative processer; glæder sig over de foranstaltninger, som Eurojust har truffet med hensyn til gennemførelsen af standarderne for intern kontrol, vedrørende de etiske og organisatoriske værdier såvel som risikostyringen;
Ascertains from Eurojust that the Commission’s Internal Audit Service (IAS) carried out risk assessments in 2014 and that the results of these assessments have been used by the IAS as the basis for its 2014‐2016 Strategic Internal Audit Plan as well as by Eurojust for identifying possible further improvements to administrative processes; acknowledges the actions taken by Eurojust regarding the implementation of internal control standards related to ethical and organisational values as well as to the risk management process;
noterer sig Eurojusts bemærkninger om, at IAS ikke fremsatte kritiske anbefalinger vedrørende 2014; bemærker desuden, at IAS fremsatte en »udestående« anbefaling fra 2013 i første kvartal 2015; ser frem til resultaterne af revisionen og opfordrer Eurojust til at aflægge rapport til dechargemyndigheden om resultaterne;
Acknowledges Eurojust's observation that no critical recommendations were issued by the IAS during 2014; notes, furthermore, that the IAS issued an ‘outstanding’ recommendation from the year 2013 in the first quarter of 2015; looks forward to the results of the review and calls on Eurojust to report to the discharge authority on the outcome;
anerkender Eurojusts erklæring om, at det spørgsmål, som Revisionsretten tog op i 2011, vedrørende overlapning af ansvarsområderne mellem den administrerende direktør og Eurojusts kollegium kun kan løses af den lovgivende myndighed i den igangværende lovgivningsprocedure vedrørende en ny Eurojustforordning [1]; mener, at denne fremtidige forordning bør vedtages på linje med BFI-direktivet [2] og EPPO-forordningen [3]; opfordrer indtrængende den lovgivende myndighed til at foretage de nødvendige reformer indeholdt i disse forslag til ny lovgivning;
Acknowledges Eurojust's statement that the ongoing issue identified by the Court in 2011 regarding the overlap of responsibilities between the administrative director and the college of Eurojust can only be resolved by the legislative authority in the ongoing legislative procedure for a new Eurojust regulation [1]; believes that this future regulation should be adopted in line with the PIF directive [2] and the EPPO regulation [3]; urges the legislative authority to proceed with the necessary reforms contained in these proposals for new legislation;
noterer sig, at Eurojust oplyser, at det i 2014 besluttede at indstille projekterne vedrørende revision af organisationsstrukturen; bemærker, at den nye forordning om Eurojust vil kunne behandle spørgsmålene vedrørende ledelsen, som førte til indledningen af begge projekter;
Acknowledges Eurojust's statement that in 2014 it decided to suspend the projects stemming from its organisational structure review; notes that the new Eurojust regulation could address the issues related to governance which led to the initiation of both projects in the past;
glæder sig over den årlige læringsplan, der blev indført i 2014 for at dække de faglige behov hos personalet, samt over etableringen af en kompetenceramme, der skal afspejle Eurojusts centrale og ledelsesmæssige behov; bemærker, at arbejdet med udkastet til en kompetenceramme gik fremad i 2014 og skulle færdiggøres og stilles til rådighed for alle ansatte i 2015; opfordrer Eurojust til at give dechargemyndigheden en opdatering om kompetencerammens implementering;
Welcomes the annual learning plan established in 2014 to cover the professional needs of staff as well as the establishment of a competency framework with the purpose of reflecting the core and leadership needs of Eurojust; notes that the work on the draft competence framework advanced in 2014 was to be completed and made available to all staff in 2015; calls on Eurojust to provide the discharge authority with an update on the implementation of the competence framework;
opfordrer de EU-institutioner og -agenturer, der har indført adfærdskodekser — herunder Europa-Parlamentet — til at fremskynde gennemførelsesforanstaltningerne hertil, f.eks. kontrol af erklæringer om økonomiske interesser;
Calls on those Union institutions and agencies which have introduced codes of conduct, including the European Parliament, to step up their implementation measures, such as checks of declarations of financial interests;
opfordrer Eurojust til at forbedre sine procedurer og praksisser, der tager sigte på at beskytte Unionens finansielle interesser, og til aktivt at bidrage til en resultatorienteret dechargeprocedure;
Calls on Eurojust to enhance its procedures and practices aimed at safeguarding the financial interests of the Union and to actively contribute to a results-oriented discharge process;
minder om, at i henhold til artikel 41a i afgørelsen om styrkelse af Eurojust [4] skal Eurojusts kollegium inden den 4. juni 2014 bestille en uafhængig ekstern evaluering af gennemførelsen af denne afgørelse og af sine aktiviteter; glæder sig over offentliggørelsen af den endelige rapport [5] og anerkender dens otte strategiske anbefalinger;
Recalls that according to Article 41a of the decision on the strengthening of Eurojust [4], before 4 June 2014 the college of Eurojust is to commission an independent external evaluation of the implementation of this decision and of the activities carried out by Eurojust; welcomes the publication of the final report [5] and acknowledges its eight strategic recommendations;
er af den opfattelse, at det er nødvendigt at tage yderligere skridt til både at tackle etiske spørgsmål med hensyn til den politiske rolle, den praksis og den indflydelse, som lobbyerne spiller, og til at sikre integriteten af disse lobbyer med henblik på at hæve gennemsigtighedsniveauet for lobbyvirksomhed; foreslår, at der udarbejdes et fælles regelsæt for udøvelse af lobbyvirksomhed i EU-institutionerne og -agenturerne;
Is of the opinion that further steps need to be taken both to tackle ethical issues relating to the political role of lobbies, their practices and their influence and to promote safeguards for integrity, in order to raise the level of transparency of lobbying activities; proposes that common rules governing the pursuit of lobbying activities within the Union institutions and agencies should be introduced;
henviser med hensyn til de øvrige bemærkninger, der ledsager dechargeafgørelsen, og som er af horisontal karakter, til sin beslutning af 28. april 2016 [6] om agenturernes resultater, økonomiske forvaltning og kontrol.
Refers, for other observations of a cross-cutting nature accompanying its decision on discharge, to its resolution of 28 April 2016 [6] on the performance, financial management and control of the agencies.
Forslag til Europa-Parlamentets og Rådets forordning om Den Europæiske Unions Agentur for Strafferetligt Samarbejde (Eurojust), COM(2015) 535, 2013/0256(COD) af 17.7.2013.
Proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council on the European Union Agency for Criminal Justice Cooperation (Eurojust) (COM(2013) 535, 2013/0256(COD)), dated 17 July 2013.
Forslag til Europa-Parlamentets og Rådets direktiv om strafferetlig bekæmpelse af svig rettet mod Den Europæiske Unions finansielle interesser, COM(2012) 363, 2012/0193(COD) af 11.7.2012.
Proposal for a Directive of the European Parliament and of the Council on the fight against fraud to the Union's financial interests by means of criminal law (COM(2012) 363, 2012/0193(COD)), dated 11 July 2012.
Forslag til Rådets forordning om oprettelse af en europæisk anklagemyndighed (COM(2013) 534), 2013/0255(APP) af 17.7.2013.
Proposal for a Council Regulation on the establishment of the European Public Prosecutor's Office (COM(2013) 534, 2013/0255(APP)), dated 17 July 2013.
Rådets afgørelse 2009/426/RIA af 16. december 2008 om styrkelse af Eurojust og om ændring af afgørelse 2002/187/RIA om oprettelse af Eurojust for at styrke bekæmpelsen af grov kriminalitet (EUT L 138 af 4.6.2009, s. 14).
Council Decision 2009/426/JHA of 16 December 2008 on the strengthening of Eurojust and amending Decision 2002/187/JHA setting up Eurojust with a view to reinforcing the fight against serious crime (OJ L 138, 4.6.2009, p.
Vedtagne tekster, P8_TA(2016)0159 (se side 447 i denne EUT).
14).
Europa-Parlamentets beslutning (EU) 2016/1571
Resolution (EU) 2016/1571 of the European Parliament
med bemærkningerne, der er en integrerende del af afgørelsen om decharge for gennemførelsen af budgettet for Den Europæiske Politienhed (Europol) for regnskabsåret 2014
with observations forming an integral part of the decision on discharge in respect of the implementation of the budget of the European Police Office (Europol) for the financial year 2014
der henviser til sin afgørelse om decharge for gennemførelsen af budgettet for Den Europæiske Politienhed for regnskabsåret 2014,
having regard to its decision on discharge in respect of the implementation of the budget of the European Police Office for the financial year 2014,
A. der henviser til, at det endelige budget for Den Europæiske Politienhed (»enheden«) for regnskabsåret 2014 ifølge dens årsregnskab var på 84339820 EUR, hvilket er en stigning på 2,20 % i forhold til 2013;
A. whereas, according to its financial statements, the final budget of the European Police Office (the Office) for the financial year 2014 was EUR 84339820, representing an increase of 2,20 % compared to 2013;
B. der henviser til, at Revisionsretten i sin beretning om årsregnskabet for Den Europæiske Politienhed for regnskabsåret 2014 (»Revisionsrettens beretning«) har fastslået, at den har fået rimelig sikkerhed for, at enhedens årsregnskab er rigtigt, og at de underliggende transaktioner er lovlige og formelt rigtige;
B. whereas the Court of Auditors (the Court), in its report on the annual accounts of the European Police Office for the financial year 2014 (the Court's report), has stated that it has obtained reasonable assurances that the Office’s annual accounts are reliable and that the underlying transactions are legal and regular;
bemærker med tilfredshed, at ifølge Revisionsrettens beretning blev budgetovervågningsindsatsen i regnskabsåret 2014 forbedret betydeligt og resulterede i en høj budgetgennemførelsesgrad på 99,70 %, hvilket viser, at forpligtelserne blev indgået rettidigt; bemærker, at udnyttelsesgraden for betalingsbevillinger var på 93 % svarende til en stigning på 2,80 % i forhold til det foregående år;
Notes with satisfaction from the Court’s report that the budget monitoring efforts during the financial year 2014 improved significantly and resulted in a high budget implementation rate of 99,70 %, indicating that commitments were made in a timely manner; takes note that the payment appropriations execution rate was 93 %, indicating an increase of 2,80 % compared to the previous year;
noterer sig, at de forpligtede bevillinger fremført til 2015 er faldet sammenlignet med de foregående år og beløb sig til i alt 5663960 EUR (6,72 % af de samlede bevillinger); noterer sig, at ifølge Revisionsrettens beretning lå fremførslerne på 1900000 EUR (27 %) for afsnit II (administrationsudgifter) svarende til et fald på 14 % i forhold til det foregående år; medgiver, at disse fremførsler primært vedrørte ændringer af enhedens hovedkvarter, der blev taget i brug i 2011;
Observes that the total amount of committed appropriations carried over to 2015 decreased in comparison to previous years and amounted to EUR 5663960 (6,72 % of total appropriations); takes note from the Court’s report that the carry-overs were at EUR 1900000 (27 %) for Title II (administrative expenditure), representing a decrease of 14 % compared to the previous year; acknowledges that those carry-overs mainly related to modifications of the Office’s headquarters opened in 2011;
bemærker med bekymring, at ifølge Revisionsretten var procentsatsen for bortfaldne forpligtede bevillinger fremført fra 2013 høj, nemlig 22 %, svarende til en stigning på 13 % i forhold til det foregående år; medgiver, at disse bortfald af bevillinger navnlig skyldtes forsinkelser i IT-projekter leveret af eksterne leverandører på området forvaltning af dokumenter og aktiver samt udveksling af politidata; medgiver endvidere, at forsinkelserne ikke medførte en operationel risiko, da de bestående IT-løsninger fortsat kunne anvendes ved driften af de pågældende systemer; noterer sig, at der på trods af forsinkelserne forårsaget af eksterne leverandører var en faktisk nominel stigning i uudnyttede fremførsler på 0,9 mio. EUR ved udgangen af 2014;
Notes with concern from the Court’s report that the cancellation rate of the committed appropriations carried forward from 2013 was high at 22 %, representing an increase of 13 % compared to the previous year; acknowledges that these cancellations mainly related to delays in IT projects provided by external suppliers in the area of document and asset management as well as in the exchange of police data; acknowledges furthermore that these delays did not affect operational business delivery as existing IT solutions continued to be in use for the relevant systems; notes that, despite the delivery delay caused by external contractors, the actual nominal increase of unused carry-overs was EUR 0,9 million at the end of 2014;
anmoder enheden om fremover at holde omfanget af bortfaldne bevillinger, som fremføres til det efterfølgende år, på et så lavt niveau som muligt for således bedre at leve op til princippet om gennemsigtighed og ansvarlighed;
Calls on the Office in future to keep the level of committed appropriations carried over as low as possible, in order to comply more effectively with its duties of transparency and accountability;
konstaterer, at enheden i 2014 færdiggjorde sin gennemgang af den overordnede indkøbsprocedure i organisationen med henblik på at forbedre den nuværende interne tilrettelæggelse; noterer, at enheden som resultat af gennemgangen etablerede et virksomhedsområde for indkøb under direkte ledelse af vicedirektøren med ansvar for forvaltningsafdelingen, hvilket førte til en centraliseret tilgang til nøglestadier i indkøbsprocedurerne såvel som til de respektive kvalitetskontroller;
Ascertains that in 2014 the Office completed its organisation-wide review of the overall procurement process, with a view to refining the current internal organisational set-up; takes note that, as a result of the review, the Office established a ‘Procurement’ business area under the direct responsibility of the Deputy Director in charge of the Governance Department, leading to a centralised approach of key procurement stages as well as to the respective quality controls;
erfarer fra enheden, at budkriterierne i dens igangværende udbudsprocedurer offentliggøres på dens websted sammen med en årlig oversigt over afsluttede kontrakter; noterer sig, at enheden skal offentliggøre indkøbsoversigten for regnskabsåret 2015 senest ved udgangen af juni 2016 som foreskrevet i finansforordningen;
Acknowledges from the Office that the tender criteria for its ongoing procurement procedures are published on its website, together with an annual overview of the completed contracts; takes note that the Office is to publish the procurement overview for the financial year 2015 by the end of June 2016 as required by the Financial Regulation;
anmoder enheden om at sikre en stringent anvendelse af foranstaltningerne vedrørende skønsbeføjelser og udelukkelse i offentlige udbud og i den forbindelse, at der i hvert enkelt tilfælde foretages passende baggrundskontrol, samt om at anvende udelukkelseskriterierne til at udelukke virksomheder i tilfælde af, at der foreligger en interessekonflikt, idet dette er af afgørende betydning for at beskytte Unionens finansielle interesser;
Asks the Office to apply strictly the measures pertaining to discretion and exclusion in public procurement, with proper background checks being carried out in every instance, and to apply the exclusion criteria so as to debar companies in the event of any conflict of interest, this being essential to protect the financial interests of the Union;
konstaterer, at enhedens direktørs og vicedirektørers curriculum vitæer (CV'er) og erklæringer om udøvelse af deres hverv og ansvar i fuld uafhængighed var offentliggjort på enhedens websted; bemærker, at enhedens Styrelsesråd noterede sig dechargemyndighedens bemærkning om offentliggørelsen af Styrelsesrådets medlemmers CV'er og interesseerklæringer; opfordrer enheden og medlemmerne af dens Styrelsesråd til at gøre disse dokumenter tilgængelige på enhedens websted, så snart det er blevet forelagt enheden;
Ascertains that the curricula vitae (CVs) and declarations on the independent discharge of duties and responsibilities of the Office’s Director and Deputy Directors were published on the website of the Office; observes that the Management Board of the Office took note of the discharge authority’s recommendations on the publication of CVs and declarations of interest of its Management Board members; calls on the Office and the members of its Management Board to make those documents available on its website as soon as they have been submitted to the Office;
bemærker, at enheden i 2014 offentliggjorde en ny adfærdskodeks med retningslinjer for håndtering og forebyggelse af interessekonflikter og »svingdørssituationer«;
Notes that in 2014 the Office published a new code of conduct, with guidelines on the management and prevention of conflicts of interest and ‘revolving doors’;