natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I sin virksomhed tager Cedefop hensyn til den sammenhæng, der består mellem erhvervsuddannelse og andre uddannelsessektorer.
In its activities, Cedefop shall take into account the links which exist between vocational education and training and the other sectors of education and training.
Cedefop kan indgå samarbejdsaftaler med andre relevante EU-agenturer med henblik på at lette og fremme samarbejdet med disse.
Cedefop may conclude cooperation agreements with other relevant Union agencies in order to facilitate and promote cooperation with them.
I udførelsen af sine opgaver opretholder Cedefop en tæt dialog, navnlig med specialiserede organer, der arbejder med politikker vedrørende erhvervsuddannelse, færdigheder og kvalifikationer, hvad enten de er offentlige eller private, nationale eller internationale, med offentlige myndigheder og uddannelsesinstitutioner, med arbejdsgiver- og arbejdstagerorganisationer og med nationale trepartsorganer, hvor disse findes.
In carrying out its tasks, Cedefop shall maintain a close dialogue particularly with specialised bodies, working on vocational education and training and skills and qualifications policies, whether public or private, national or international, with public authorities and educational institutions, with employers' and employees' organisations, and with national tripartite bodies where they exist.
Uden at tilsidesætte sine mål og formål samarbejder Cedefop med andre EU-agenturer, navnlig ETF, Eurofound og EU-OSHA, med henblik på at fremme synergier og komplementaritet med disses aktiviteter, samtidig med at enhver overlapning af indsatser undgås.
Without prejudice to its objectives and purposes, Cedefop shall cooperate with other Union agencies, in particular the ETF, Eurofound and EU-OSHA, promoting synergies and complementarity with their activities, while avoiding any duplication of efforts.
CEDEFOPS ORGANISATION
ORGANISATION OF CEDEFOP
Cedefops forvaltnings- og ledelsesstruktur består af:
Cedefop's administrative and management structure shall comprise:
Hvert af de i litra a)-d) omhandlende medlemmer har stemmeret.
Each of the members referred to in points (a) to (d) shall have the right to vote.
Rådet udnævner de i litra a), b) og c) omhandlede medlemmer, på grundlag af de kandidater, som er udpeget af henholdsvis medlemsstaterne og europæiske arbejdsgiver- og arbejdstagerorganisationer.
The Council shall appoint the members referred to in points (a), (b) and (c) on the basis of candidates designated, respectively, by the Member States and European employers' and employees' organisations.
Bestyrelsesmedlemmer og deres suppleanter udpeges og udnævnes på baggrund af deres viden inden for området erhvervsuddannelse, færdigheder og kvalifikationer, idet der tages hensyn til deres relevante færdigheder, såsom ledelsesmæssige, administrative og budgetmæssige færdigheder og ekspertise med hensyn til Cedefops kerneopgaver, med henblik på at kunne varetage en tilsynsrolle på effektiv vis.
Members of the Management Board and their alternates shall be designated and appointed on the basis of their knowledge in the field of vocational education and training, skills and qualifications, taking into account their relevant skills such as managerial, administrative and budgetary skills and expertise in the area of Cedefop's core tasks, in order to carry out an effective oversight role.
Alle parter, der er repræsenteret i bestyrelsen, tilstræber at begrænse udskiftningen af deres repræsentanter med henblik på at sikre kontinuiteten i bestyrelsens arbejde.
All parties represented on the Management Board shall endeavour to limit the turnover of their representatives in order to ensure continuity of its work.
Cedefop offentliggør erklæringerne og ajourføringerne på sit websted.
Cedefop shall publish the statements and updates on its website.
udstikke de strategiske retningslinjer for Cedefops aktiviteter
provide the strategic orientations for Cedefop's activities;
hvert år med et flertal på to tredjedele blandt de stemmeberettigede medlemmer og i overensstemmelse med artikel 6 vedtage Cedefops programmeringsdokument indeholdende Cedefops flerårige arbejdsprogram og det årlige arbejdsprogram for det følgende år
adopt each year, by a majority of two thirds of members with the right to vote and in accordance with Article 6, Cedefop's programming document, containing Cedefop's multiannual work programme and its annual work programme for the following year;
med et flertal på to tredjedele af de stemmeberettigede medlemmer vedtage Cedefops årsbudget og varetage andre funktioner i relation til Cedefops budget i henhold til kapitel III
adopt, by a majority of two thirds of the members with the right to vote, Cedefop's annual budget and exercise other functions in respect of that budget pursuant to Chapter III;
vedtage en konsolideret årlig aktivitetsrapport sammen med en vurdering af Cedefops virksomhed, senest den 1. juli hvert år forelægge disse for Europa-Parlamentet, Rådet, Kommissionen og Revisionsretten, samt offentliggøre den konsoliderede årlige aktivitetsrapport
adopt a consolidated annual activity report together with an assessment of Cedefop's activities, submit them by 1 July each year to the European Parliament, the Council, the Commission and the Court of Auditors and make the consolidated annual activity report public;
vedtage de finansielle bestemmelser for Cedefop i overensstemmelse med artikel 16
adopt the financial rules applicable to Cedefop in accordance with Article 16;
vedtage regler for forebyggelse og håndtering af interessekonflikter for så vidt angår dets medlemmer og uafhængige eksperter, samt for så vidt angår udstationerede nationale eksperter og andet personale, der ikke er ansat af Cedefop, jf. artikel 19
adopt rules for the prevention and management of conflicts of interests in respect of its members and independent experts, as well as of seconded national experts and other staff not employed by Cedefop as referred to in Article 19;
vedtage og regelmæssigt ajourføre kommunikations- og formidlingsplanerne baseret på en behovsanalyse og lade dette fremgå af Cedefops programmeringsdokument
adopt and regularly update the communication and dissemination plans based on an analysis of needs and reflect this in Cedefop's programming document;
i overensstemmelse med stk. 2 og med hensyn til Cedefops personale udøve de beføjelser, som personalevedtægten tillægger ansættelsesmyndigheden, og de beføjelser, som ansættelsesvilkårene for de øvrige ansatte tillægger den myndighed, der har kompetence til at indgå ansættelseskontrakter (»ansættelsesmyndighedsbeføjelser«)
exercise, in accordance with paragraph 2, with respect to Cedefop's staff, the powers of the Appointing Authority conferred by the Staff Regulations and the Authority Empowered to Conclude a Contract of Employment conferred by the Conditions of Employment of Other Servants (the ‘appointing authority powers’);
udnævne den administrerende direktør og, hvis relevant, forlænge den administrerende direktørs ansættelsesperiode eller afskedige vedkommende i overensstemmelse med artikel 18
appoint and, where relevant, extend the term of office of the Executive Director or remove him or her from office, in accordance with Article 18;
give bemyndigelse til indgåelsen af samarbejdsaftaler med de kompetente myndigheder i tredjelande og med internationale organisationer i overensstemmelse med artikel 29.
authorise the establishment of cooperation arrangements with the competent authorities of third countries and with international organisations in accordance with Article 29.
Det indeholder en strategi for forbindelser med tredjelande og internationale organisationer i overensstemmelse med artikel 29, tiltagene vedrørende denne strategi og en angivelse af de tilhørende ressourcer.
It shall include a strategy for relations with third countries and international organisations in accordance with Article 29, the actions linked to this strategy, and a specification of associated resources.
eventuelle tiltag med henblik på forbindelser med tredjelande og internationale organisationer i overensstemmelse med artikel 29.
possible actions for relations with third countries and international organisations in accordance with Article 29.
Bestyrelsen ændrer det vedtagne årlige arbejdsprogram, hvis Cedefop pålægges en ny aktivitet.
The Management Board shall amend the adopted annual work programme where a new activity is assigned to Cedefop.
Den strategiske programmering ajourføres, når det er passende, og tager navnlig højde for resultatet af den evaluering, der er omhandlet i artikel 27.
The strategic programming shall be updated where appropriate, and shall, in particular address the outcome of the evaluation referred to in Article 27.
Pålægges Cedefop en ny aktivitet med henblik på at udføre de i artikel 2 omhandlede opgaver, tages der hensyn til dette i ressourceprogrammeringen og i den finansielle programmering med forbehold af Europa-Parlamentets og Rådets (»budgetmyndighedens«) beføjelser.
The assignment to Cedefop of a new activity for the purpose of fulfilling the tasks laid down in Article 2 shall be taken into account in its resource and financial programming, without prejudice to the powers of the European Parliament and the Council (the ‘budgetary authority’).
Repræsentanter for lande i Den Europæiske Frihandelssammenslutning (EFTA), som er parter i aftalen om Det Europæiske Økonomiske Samarbejdsområde (EØS-aftalen), kan deltage i bestyrelsens møder som observatører, hvis EØS-aftalen foreskriver, at de kan deltage i Cedefops aktiviteter.
Representatives of European Free Trade Association (EFTA) countries which are parties to the Agreement on the European Economic Area (EEA Agreement) may attend the meetings of the Management Board as observers where the EEA Agreement provides for their participation in Cedefop's activities.
Cedefop varetager sekretariatsopgaverne for bestyrelsen.
Cedefop shall provide the secretariat for the Management Board.
Bestyrelsen træffer afgørelser med flertal blandt de stemmeberettigede medlemmer, jf. dog artikel 5, stk. 1, litra b) og c), artikel 7, stk. 1, andet afsnit, og artikel 18, stk. 7.
Without prejudice to points (b) and (c) of Article 5(1), the second subparagraph of Article 7(1) and Article 18(7), the Management Board shall take decisions by a majority of members with the right to vote.
Den administrerende direktør er ansvarlig for ledelsen af Cedefop i overensstemmelse med de strategiske retningslinjer, der er fastsat af bestyrelsen, og står til ansvar over for bestyrelsen.
The Executive Director shall be responsible for the management of Cedefop in accordance with the strategic direction set by the Management Board and shall be accountable to the Management Board.
Den administrerende direktør er Cedefops repræsentant i retlig henseende.
The Executive Director shall be the legal representative of Cedefop.
Den administrerende direktør er ansvarlig for udførelsen af de opgaver, der pålægges Cedefop ved denne forordning.
The Executive Director shall be responsible for the implementation of the tasks assigned to Cedefop by this Regulation.
den daglige administration af Cedefop, herunder udøvelsen af de beføjelser vedrørende personalespørgsmål, som vedkommende er tillagt i overensstemmelse med artikel 5, stk. 2
the day-to-day administration of Cedefop, including exercising the powers entrusted to him or her in respect of staff matters in accordance with Article 5(2);
at træffe beslutninger om forvaltningen af menneskelige ressourcer i overensstemmelse med den i artikel 5, stk. 2, omhandlede afgørelse
in accordance with the decision referred to in Article 5(2), taking decisions with regard to the management of human resources;
under hensyntagen til behovene i forbindelse med Cedefops aktiviteter og forsvarlig budgetmæssig forvaltning at beslutte Cedefops interne strukturer, herunder om nødvendigt stedfortræderfunktioner, der kan omfatte den daglige ledelse af Cedefop
taking into account the needs relating to Cedefop's activities and sound budgetary management, deciding on Cedefop's internal structures including, where necessary, deputising functions which may cover Cedefop's day-to-day management;
at udarbejde den konsoliderede årlige rapport om Cedefops aktiviteter og præsentere den for bestyrelsen til vurdering og godkendelse
preparing the consolidated annual report on Cedefop's activities and presenting it to the Management Board for assessment and adoption;
at indføre et effektivt overvågningssystem, som kan gøre det muligt at udføre de i artikel 27 omhandlede regelmæssige evalueringer, og et rapporteringssystem til sammenfatning af resultaterne heraf
establishing an effective monitoring system to enable the regular evaluations referred to in Article 27 to be carried out and a reporting system to summarise their results;
at udarbejde udkast til finansielle bestemmelser for Cedefop
preparing draft financial rules applicable to Cedefop;
at udarbejde Cedefops udkast til overslag over indtægter og udgifter som en del af Cedefops programmeringsdokument samt gennemføre Cedefops budget
preparing Cedefop's draft statement of estimates of revenue and expenditure, as part of Cedefop's programming document; and implementing Cedefop's budget;
at udarbejde en handlingsplan, der følger op på konklusionerne i interne eller eksterne auditrapporter og evalueringer samt undersøgelser foretaget af OLAF, og aflægge statusrapport to gange om året til Kommissionen og regelmæssigt til bestyrelsen og forretningsudvalget
preparing an action plan following-up conclusions of internal or external audit reports and evaluations, as well as investigations by OLAF and reporting on progress twice a year to the Commission and regularly to the Management Board and the Executive Board;
at tilstræbe en ligelig kønsfordeling inden for Cedefop
aiming to ensure gender balance within Cedefop;
at udarbejde Cedefops strategi for bekæmpelse af svig og præsentere den for bestyrelsen til godkendelse
preparing an anti-fraud strategy for Cedefop and presenting it to the Management Board for approval;
Den administrerende direktør er også ansvarlig for at beslutte, om det med henblik på at udføre Cedefops opgaver på en effektiv og virkningsfuld måde er nødvendigt at etablere et forbindelseskontor i Bruxelles, der kan fremme Cedefops samarbejde med de relevante EU-institutioner.
The Executive Director shall also be responsible for deciding whether it is necessary for the purpose of carrying out Cedefop's tasks in an efficient and effective manner to establish a liaison office in Brussels to further Cedefop's cooperation with the relevant Union institutions.
Beslutningen skal fastsætte omfanget af de aktiviteter, der skal udføres af dette forbindelseskontor, således at unødige omkostninger og overlapning af Cedefops administrative funktioner undgås.
That decision shall specify the scope of the activities to be carried out by that liaison office in a manner that avoids unnecessary costs and any duplication of Cedefop's administrative functions.
Regnskabsåret følger kalenderåret.
Estimates of all revenue and expenditure for Cedefop shall be prepared each financial year and shall be shown in Cedefop's budget.
Indtægter og udgifter på Cedefops budget skal balancere.
The financial year shall correspond to the calendar year.
Med forbehold af andre ressourcer udgøres Cedefops indtægter af:
Cedefop's budget shall be balanced in terms of revenue and of expenditure.
et bidrag fra Unionen, der opføres på Unionens almindelige budget
Without prejudice to other resources, Cedefop's revenue shall comprise:
betaling for publikationer og andre ydelser leveret af Cedefop
any voluntary financial contribution from the Member States;
bidrag fra tredjelande, der deltager i Cedefops arbejde i henhold til artikel 29.
charges for publications and any service provided by Cedefop;
Cedefops udgifter omfatter vederlag til personale, administrations- og infrastrukturudgifter samt driftsudgifter.
any contribution from third countries participating in the work of Cedefop as provided for in Article 29.
Artikel 13
The expenditure of Cedefop shall include staff remuneration, administrative and infrastructure expenses and operational expenditure.
Opstilling af budgettet
Article 13
Hvert år udarbejder den administrerende direktør et foreløbigt udkast til overslag over Cedefops indtægter og udgifter for det følgende regnskabsår, herunder stillingsfortegnelsen, og sender det til bestyrelsen.
Establishment of the budget
Det foreløbige udkast til overslag skal være baseret på de mål og forventede resultater, der er fastlagt i det i artikel 6, stk. 1, omhandlede årlige programmeringsdokument, og skal tage hensyn til de finansielle ressourcer, der er nødvendige for at nå disse mål og forventede resultater, i overensstemmelse med princippet om resultatbaseret budgettering.
Each year, the Executive Director shall draw up a provisional draft estimate of Cedefop's revenue and expenditure for the following financial year, including the establishment plan, and send it to the Management Board.
Bestyrelsen vedtager på grundlag af det foreløbige udkast til overslag et udkast til overslag over Cedefops indtægter og udgifter for det følgende regnskabsår og sender det til Kommissionen senest den 31. januar hvert år.
The provisional draft estimate shall be based on the objectives and expected results of the annual programming document referred to in Article 6(1) and shall take into account the financial resources necessary to achieve those objectives and expected results, in accordance with the principle of performance-based budgeting.
Kommissionen sender udkastet til overslag til budgetmyndigheden sammen med forslaget til Unionens almindelige budget.
The Management Board shall, on the basis of the provisional draft estimate, adopt a draft estimate of Cedefop's revenue and expenditure for the following financial year, and shall send it to the Commission by 31 January each year.
Udkastet til overslag gøres også tilgængeligt for Cedefop.
The Commission shall send the draft estimate to the budgetary authority, together with the draft general budget of the Union.
På grundlag af udkastet til overslag opfører Kommissionen de beløb, som den anser for nødvendige på baggrund af stillingsfortegnelsen, og det tilskud, der skal ydes over det almindelige budget, i forslaget til Unionens almindelige budget, som forelægges for budgetmyndigheden i henhold til artikel 313 og 314 i traktaten om Den Europæiske Unions funktionsmåde (TEUF).
The draft estimate shall also be made available to Cedefop.
Budgetmyndigheden godkender bevillingerne til bidraget fra Unionens almindelige budget til Cedefop.
On the basis of the draft estimate, the Commission shall enter in the draft general budget of the Union the estimate that it considers necessary for the establishment plan and the amount of the contribution to be charged to the general budget, which it shall place before the budgetary authority in accordance with Articles 313 and 314 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU).
Budgetmyndigheden godkender Cedefops stillingsfortegnelse.
The budgetary authority shall authorise the appropriations for the contribution from the general budget of the Union to Cedefop.
Cedefops budget vedtages af bestyrelsen.
The budgetary authority shall adopt Cedefop's establishment plan.
Budgettet bliver definitivt efter den endelige vedtagelse af Unionens almindelige budget og tilpasses om nødvendigt i overensstemmelse hermed.
Cedefop's budget shall be adopted by the Management Board.
Enhver ændring af Cedefops budget, herunder stillingsfortegnelsen, vedtages efter samme procedure.
It shall become definitive following final adoption of the general budget of the Union and, if necessary, shall be adjusted accordingly.
For byggeprojekter, der sandsynligvis vil få betydelige følger for Cedefops budget, finder delegeret forordning (EU) nr. 1271/2013 anvendelse.
Any modification to Cedefop's budget, including the establishment plan, shall be adopted in accordance with the same procedure.
Artikel 14
For any building project likely to have significant implications for Cedefop's budget, Delegated Regulation (EU) No 1271/2013 shall apply.
Gennemførelse af budgettet
Article 14
Den administrerende direktør gennemfører Cedefops budget.
Implementation of the budget
Den administrerende direktør sender hvert år budgetmyndigheden alle relevante oplysninger om resultaterne af evalueringsprocedurerne.
The Executive Director shall implement Cedefop's budget.
Artikel 15
Each year the Executive Director shall send to the budgetary authority all information relevant to the findings of evaluation procedures.
Regnskabsaflæggelse og decharge
Article 15
Cedefops regnskabsfører sender det foreløbige årsregnskab for regnskabsåret (år n) til Kommissionens regnskabsfører og Revisionsretten senest den 1. marts i det følgende regnskabsår (år n+1).
Presentation of accounts and discharge
Cedefop sender en beretning om den budgetmæssige og økonomiske forvaltning for år n til Europa-Parlamentet, Rådet, Kommissionen og Revisionsretten senest den 31. marts i år n+1.
Cedefop's accounting officer shall send the provisional accounts for the financial year (Year N) to the Commission's Accounting Officer and to the Court of Auditors by 1 March of the following financial year (year N + 1).
Kommissionens regnskabsfører sender Cedefops foreløbige årsregnskab for år n konsolideret med Kommissionens årsregnskab til Revisionsretten senest den 31. marts i år n+1.
Cedefop shall send a report on the budgetary and financial management for year N to the European Parliament, the Council, the Commission and the Court of Auditors by 31 March of year N + 1.
Ved modtagelsen af Revisionsrettens bemærkninger om Cedefops foreløbige årsregnskab for år n opstiller regnskabsføreren i henhold til artikel 246 i forordning (EU, Euratom) 2018/1046 Cedefops endelige årsregnskab for det pågældende år.
The Commission's accounting officer shall send Cedefop's provisional accounts for year N, consolidated with the Commission's accounts, to the Court of Auditors by 31 March of year N + 1.
Den administrerende direktør forelægger det for bestyrelsen med henblik på en udtalelse.
On receipt of the Court of Auditors' observations on Cedefop's provisional accounts for year N, pursuant to Article 246 of Regulation (EU, Euratom) 2018/1046, the accounting officer shall draw up Cedefop's final accounts for that year.
Bestyrelsen afgiver udtalelse om Cedefops endelige årsregnskab for år n.
The Executive Director shall submit them to the Management Board for an opinion.
Cedefops regnskabsfører sender senest den 1. juli i år n+1 det endelige årsregnskab for år n til Europa-Parlamentet, Rådet, Kommissionen og Revisionsretten, ledsaget af bestyrelsens udtalelse.
The Management Board shall deliver an opinion on Cedefop's final accounts for year N.
Det endelige regnskab for år n offentliggøres i Den Europæiske Unions Tidende senest den 15. november i år n+1.
Cedefop's accounting officer shall, by 1 July of year N + 1, send the final accounts for year N to the European Parliament, the Council, the Commission and the Court of Auditors, together with the Management Board's opinion.
Artikel 16
On a recommendation from the Council acting by a qualified majority, the European Parliament shall, before 15 May of year N + 2, give a discharge to the Executive Director in respect of the implementation of the budget for year N.
Finansielle regler
Article 16
De finansielle regler for Cedefop vedtages af bestyrelsen efter høring af Kommissionen.
Financial rules
De må ikke afvige fra delegeret forordning (EU) nr. 1271/2013, medmindre dette er strengt nødvendigt for Cedefops drift, og Kommissionen på forhånd har givet sit samtykke.
The financial rules applicable to Cedefop shall be adopted by the Management Board after consulting the Commission.
KAPITEL IV
They shall not depart from Delegated Regulation (EU) No 1271/2013 unless such a departure is specifically required for Cedefop's operation and the Commission has given its prior consent.
Artikel 17
STAFF
Personalevedtægten og ansættelsesvilkårene for de øvrige ansatte og de regler, som EU-institutionerne i fællesskab har vedtaget for anvendelsen af denne personalevedtægt og disse ansættelsesvilkår, gælder for Cedefops personale.
General provisions