natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Administratorer skal forud for udpegelsen af medlemmer desuden identificere og tage hensyn til konflikter, der udspringer af forbindelser mellem potentielle medlemmer og andre eksterne interessenter, navnlig konflikter, der skyldes en potentiel interesse for de relevante benchmarks.
Before the appointment of members, administrators shall also identify and take into account the conflicts arising from relationships between potential members and other external stakeholders, in particular resulting from a potential interest at the level of the relevant benchmarks.
Personer, der er direkte involveret i leveringen af et benchmark, og som måtte være medlemmer af overvågningsfunktionen, har ikke stemmeret.
Persons directly involved in the provision of the benchmark that may be members of the oversight function, shall have no voting rights.
Ledelsesorganets repræsentanter må ikke være medlemmer eller observatører, men kan af overvågningsfunktionen indbydes til at deltage i møder uden stemmeret.
Representatives of the management body shall not be members or observers but may be invited to attend meetings by the oversight function in a non-voting capacity.
Overvågningsfunktionens medlemmer må ikke inkludere personer, der har været pålagt sanktioner af administrativ eller strafferetlig karakter i relation til finansielle tjenesteydelser, især manipulation eller forsøg på manipulation, jf. forordning (EU) nr. 596/2014.
Members of the oversight function shall not include persons who have been subject to sanctions of administrative or criminal nature relating to financial services, in particular manipulation or attempted manipulation under Regulation (EU) No 596/2014.
Overvågningsfunktionens karakteristika og placering
Characteristics and positioning of the oversight function
Overvågningsfunktionen skal udgøre en del af den organisatoriske struktur hos administratoren eller hos moderselskabet i den koncern, denne tilhører, men skal være adskilt fra ledelsesorganet og benchmarkadministratorens øvrige governancefunktioner.
The oversight function shall constitute a part of the organisational structure of the administrator, or of the parent company of the group to which it belongs, but be separate from the management body and other governance functions of the benchmark administrator.
Overvågningsfunktionen vurderer, og anfægter om nødvendigt, afgørelser truffet af administratorens ledelsesorgan vedrørende levering af benchmarks med henblik på at sikre, at kravene i forordning (EU) 2016/1011 er opfyldt.
The oversight function shall assess, and where appropriate challenge, the decisions of the management body of the administrator with regards to benchmarks provision to ensure the fulfilment of the requirements of Regulation (EU) 2016/1011.
Uanset artikel 5, stk. 3, litra i), i forordning (EU) 2016/1011 stiler overvågningsfunktionen alle henstillinger vedrørende overvågning af benchmarks til ledelsesorganet.
Without prejudice to point (i) of Article 5(3) of Regulation (EU) 2016/1011, the oversight function shall address all recommendations on benchmark oversight to the management body.
Får overvågningsfunktionen kendskab til, at ledelsesorganet har handlet eller har til hensigt at handle i strid med en eller flere af overvågningsfunktionens henstillinger eller afgørelser, registrerer den tydeligt dette i referatet for sit næste møde eller i sin optegnelse over afgørelser, for så vidt der er etableret en overvågningsfunktion i overensstemmelse med den tredje governanceordning i bilaget til denne forordning.
Where the oversight function becomes aware that the management body has acted or intends to act contrary to any recommendations or decisions of the oversight function, it shall record that fact clearly in the minutes of its next meeting, or in its record of decisions where an oversight function has been established in accordance with the third governance arrangement set out in the Annex to this Regulation.
Overvågningsfunktionens procedurer
Procedures governing the oversight function
En overvågningsfunktion skal operere med procedurer for som minimum følgende:
An oversight function shall have procedures at least relating to the following areas:
funktionens mandat, hyppigheden af dens faste møder, referattagning fra møderne og registrering af dens afgørelser samt den periodiske informationsudveksling med administratorens ledelsesorgan
its terms of reference, the frequency of its regular meetings, the recording of minutes of the meetings and of its decisions and the periodic information sharing with the management body of the administrator;
kriterierne for valg af dens medlemmer, herunder kriterier for vurdering af potentielle medlemmers ekspertise, kompetencer og evne til at overholde de nødvendige tidsmæssige forpligtelser.
the criteria to select its members, including criteria to evaluate the potential members' expertise, skills and whether they can meet the time commitments required.
Der skal med disse kriterier især tages hensyn til potentielle medlemmers eventuelle rolle i enhver anden overvågningsfunktion
Those criteria shall take into account in particular potential members' role in any other oversight function;
kriterierne for valg af observatører, der kan få tilladelse til at deltage i et møde i overvågningsfunktionen
the criteria to select observers who may be permitted to join a meeting of the oversight function;
valg, udnævnelse eller fjernelse og udskiftning af dens medlemmer
the election, nomination or removal and replacement of its members;
eventuelt kriterierne for valg af personen eller udvalget med ansvar for dens overordnede ledelse og koordinering og for at fungere som kontaktpunkt for administratorens ledelsesorgan og den kompetente myndighed i overensstemmelse med de relevante governanceordninger for tilsynsfunktioner bestående af flere udvalg, jf. bilaget
where applicable, the criteria for choosing the person or committee responsible for its overall direction and coordination and for acting as the contact point for the management body of the administrator and for the competent authority, in accordance with the appropriate governance arrangements for oversight functions consisting of multiple committees as set out in the Annex;
offentliggørelse af sammenfattende oplysninger om dens medlemmer, sammen med alle erklæringer vedrørende interessekonflikter samt foranstaltninger, der er truffet for at afbøde dem
the public disclosure of summary details of its members, along with any declarations of conflicts of interest and of any measures taken to mitigate them;
suspension af eksterne medlemmers stemmerettigheder for afgørelser, der ville have en direkte indvirkning på forretningsaktiviteterne hos de organisationer, de repræsenterer
the suspension of voting rights of external members for decisions that would have a direct business impact on the organisations they represent;
afkrævning af oplysninger fra medlemmer om enhver interessekonflikt forud for drøftelser af et punkt på dagsordenen på møder i overvågningsfunktionen og registrering af dem i mødereferatet
requiring members to disclose any conflict of interest before discussion of an agenda item during meetings of the oversight function and their recording in the minutes of the meeting;
udelukkelse af medlemmer fra bestemte drøftelser, hvor de har en interessekonflikt, og registrering af udelukkelsen i mødereferatet
the exclusion of members from specific discussions in respect of which they have a conflict of interest and the recording of the exclusion in the minutes of the meeting;
adgang til enhver form for dokumentation, der er nødvendig for, at den kan varetage sine opgaver
its access to all documentation necessary to carry out its duties;
håndtering af interne tvister
the management of disputes within it;
foranstaltninger, der skal træffes i forbindelse med overtrædelse af adfærdskodeksen
measures to be taken in respect of breaches of the code of conduct;
indberetning til den kompetente myndighed af enhver mistanke om forseelser fra stilleres eller administratorens side og om eventuelle anormale eller mistænkelige inputdata
the notification to the competent authority of any suspected misconduct by contributors or by the administrator and of any anomalous or suspicious input data;
forebyggelse af uretmæssig videregivelse af fortrolige eller følsomme oplysninger, der modtages, udarbejdes eller drøftes af tilsynsfunktionen.
the prevention of improper disclosure of confidential or sensitive information received, produced or discussed by the oversight function.
Hvis overvågningsfunktionen udøves af en fysisk person, gælder følgende:
Where the oversight function is carried out by a natural person:
Stk. 1, litra e), g), i) og k), finder ikke anvendelse.
points (e), (g), (i), and (k) of paragraph 1 do not apply;
Administratoren udpeger et passende organ eller en passende fysisk person som suppleant for at sikre, at overvågningsfunktionens opgaver til enhver tid kan varetages, selv om den ansvarlige for tilsynsfunktionen skulle være fraværende.
the administrator shall appoint an alternate appropriate body or natural person to ensure that duties of the oversight function can be consistently carried out in case of the absence of the person responsible for the oversight function.
Den anvendes fra den 25. januar 2019.
It shall apply from 25 January 2019.
Europa-Parlamentets og Rådets forordning (EU) nr. 596/2014 af 16. april 2014 om markedsmisbrug (forordningen om markedsmisbrug) og om ophævelse af Europa-Parlamentets og Rådets direktiv 2003/6/EF og Kommissionens direktiv 2003/124/EF, 2003/125/EF og 2004/72/EF (EUT L 173 af 12.6.2014, s. 1).
Regulation (EU) No 596/2014 of the European Parliament and of the Council of 16 April 2014 on market abuse (market abuse regulation) and repealing Directive 2003/6/EC of the European Parliament and of the Council and Commission Directives 2003/124/EC, 2003/125/EC and 2004/72/EC (OJ L 173, 12.6.2014, p. 1).
Ikke-udtømmende liste over hensigtsmæssige governanceordninger
Non-exhaustive list of appropriate governance arrangements
Et uafhængigt overvågningsudvalg, som omfatter en afbalanceret repræsentation af interessenter, herunder tilsynsbelagte enheder, der bruger benchmarket, stillere til benchmarkene og andre eksterne interessenter, såsom markedsinfrastrukturoperatører og andre kilder til inputdata, samt uafhængige medlemmer af og personale hos administratoren, som ikke er direkte involveret i leveringen af de pågældende benchmarks eller dertil knyttede aktiviteter.
An independent oversight committee consisting of a balanced representation of stakeholders including supervised entities that use the benchmark, contributors to the benchmarks and other external stakeholders such as market infrastructure operators and other input data sources, as well as independent members and staff of the administrator that are not directly involved in the provision of the relevant benchmarks or any related activities;
Hvis administratoren ikke ejes eller kontrolleres 100 % af stillere til benchmarket eller tilsynsbelagte enheder, der bruger det, og der ikke gør sig andre interessekonflikter gældende hos overvågningsfunktionen, skal et overvågningsudvalg inkludere:
Where the administrator is not wholly owned or controlled by contributors to the benchmark or supervised entities that use it and no other conflicts of interest exist at the level of the oversight function, an oversight committee shall include:
mindst to personer, som er involveret i leveringen af de relevante benchmarks, uden stemmeret
at least two persons involved in the provision of the relevant benchmarks in a non-voting capacity;
mindst to medlemmer af personalet, som repræsenterer andre dele af administratorens virksomhed, og som ikke er direkte involveret i leveringen af de pågældende benchmarks eller eventuelle dertil knyttede aktiviteter, eller
at least two members of staff representing other parts of the organisation of the administrator that are not directly involved in the provision of the relevant benchmarks or any related activities; or
hvis sådant relevant personale ikke er tilgængeligt, mindst to uafhængige medlemmer.
where such appropriate staff members are not available, at least two independent members;
Hvis et benchmark ikke er kritisk, og medmindre dets kompleksitet, anvendelsesomfang eller sårbarhed taler for andet, en fysisk person, som er ansat af administratoren, eller enhver anden fysisk person, hvis tjenester stilles til administratorens rådighed eller under administratorens kontrol, og som ikke er direkte involveret i leveringen af et eller flere relevante benchmarks og ikke har interessekonflikter, især ikke konflikter, der følger af en potentiel interesse i benchmarkniveauet.
Where a benchmark is not critical and unless its complexity, degree of use or vulnerability indicate otherwise, a natural person who is a staff member of the administrator or any other natural person whose services are placed at the administrator's disposal or under the control of the administrator, who is not directly involved in the provision of any relevant benchmark and is free from conflicts of interest, particularly those resulting from a potential interest in the level of the benchmark;
En overvågningsfunktion bestående af flere udvalg, som hver især er ansvarligt for overvågning af et benchmark, en type benchmark eller en benchmarkfamilie, forudsat at der udpeges en enkelt person eller et enkelt udvalg med ansvar for overvågningsfunktionens overordnede ledelse og koordinering og for samspillet med benchmarkadministratorens ledelsesorgan og den kompetente myndighed.
An oversight function consisting of multiple committees, each responsible for the oversight of a benchmark, type of benchmarks or family of benchmarks, provided that a single person or committee is designated as responsible for the overall direction and coordination of the oversight function and for interaction with the management body of the benchmark administrator and the competent authority;
En overvågningsfunktion bestående af flere udvalg, som hver især er ansvarligt for at varetage en delmængde af overvågningsforpligtelserne og -opgaverne, forudsat at der udpeges en enkelt person eller et enkelt udvalg med ansvar for overvågningsfunktionens overordnede ledelse og koordinering og for samspillet med benchmarkadministratorens ledelsesorgan og den kompetente myndighed.
An oversight function consisting of multiple committees, each performing a subset of the oversight responsibilities and tasks, provided that a single person or committee is designated as responsible for the overall direction and coordination of the oversight function and for interaction with the management body of the benchmark administrator and the competent authority.
Kommissionens delegerede forordning (EU) 2018/1638
Commission Delegated Regulation (EU) 2018/1638
om supplerende regler til Europa-Parlamentets og Rådets forordning (EU) 2016/1011 for så vidt angår reguleringsmæssige tekniske standarder til nærmere fastlæggelse af, hvordan man sikrer, at inputdata er hensigtsmæssige og verificerbare, samt af de interne overvågnings- og verifikationsprocedurer, som administratoren af et kritisk eller væsentligt benchmark skal sikre, at en stiller har på plads, når inputdata leveres af en frontoffice-funktion
supplementing Regulation (EU) 2016/1011 of the European Parliament and of the Council with regard to regulatory technical standards specifying further how to ensure that input data is appropriate and verifiable, and the internal oversight and verification procedures of a contributor that the administrator of a critical or significant benchmark has to ensure are in place where the input data is contributed from a front office function
under henvisning til Europa-Parlamentets og Rådets forordning (EU) 2016/1011 af 8. juni 2016 om indeks, der bruges som benchmarks i finansielle instrumenter og finansielle kontrakter eller med henblik på at måle investeringsfondes økonomiske resultater, og om ændring af direktiv 2008/48/EF og 2014/17/EU samt forordning (EU) nr. 596/2014, særlig artikel 11, stk. 5, fjerde afsnit, og
Having regard to Regulation (EU) 2016/1011 of the European Parliament and of the Council of 8 June 2016 on indices used as benchmarks in financial instruments and financial contracts or to measure the performance of investment funds and amending Directives 2008/48/EC and 2014/17/EU and Regulation (EU) No 596/2014, and in particular the fourth subparagraph of Article 11(5) thereof,
Artikel 11, stk. 1, i forordning (EU) 2016/1011 foreskriver, at de inputdata, der anvendes til et benchmark, skal være egnede til nøjagtigt og pålideligt at repræsentere den markedsmæssige eller økonomiske realitet, som benchmarket har til formål at måle, og desuden, at dataene skal være verificerbare.
Article 11(1) of Regulation (EU) 2016/1011 requires the input data used for a benchmark to be appropriate to represent accurately and reliably the market or economic reality that the benchmark is intended to measure, and it also requires the data to be verifiable.
Det følger desuden af samme forordnings artikel 11, stk. 3, litra b), at administratoren, når inputdataene leveres af en frontoffice-funktion, skal sikre, at stilleren har passende interne overvågnings- og verifikationsprocedurer på plads.
In addition, where the input data is contributed from a front office function, Article 11(3)(b) of that Regulation requires the administrator to ensure that the contributor has adequate internal oversight and verification procedures in place.
Korrekt beregning af et benchmark forudsætter ikke blot, at der fremlægges nøjagtige værdier for de pågældende inputdata, men også at de er i samme måleenhed som de underliggende aktiver og afspejler de relevante karakteristika ved disse.
The correct calculation of a benchmark requires not only that the accurate values of the input data are submitted but also that they are in the unit of measurement and reflect the relevant features of the underlying assets.
Om inputdataene er verificerbare, hænger sammen med, hvor nøjagtige de er, hvilket igen i høj grad afhænger af, hvilken type inputdata der anvendes.
Whether input data is verifiable is linked to its level of accuracy, which in turn is highly dependent on the type of input data used.
Inputdata, der hverken er transaktionsdata eller kommer fra en kilde til regulerede data som nævnt i artikel 3, stk. 1, nr. 24), i forordning (EU) 2016/1011, vil stadig kunne opfylde kravet om verificerbarhed, hvis administratoren råder over tilstrækkeligt med oplysninger til at kunne kontrollere dataene på tilfredsstillende vis.
Input data which is neither transaction data nor comes from a regulated data source listed in point (24) of Article 3(1) of Regulation (EU) 2016/1011 may still meet the requirement of being verifiable if sufficient information is available to the administrator to enable it to conduct sufficient checks on the data.
Administratoren bør derfor skulle sikre, at han råder over de oplysninger, der er nødvendige for at kunne foretage den fornødne kontrol.
The administrator should therefore be required to ensure that it has available to it the information necessary to enable it to carry out the appropriate checks.
Med henblik på at sikre, at inputdata er egnede og verificerbare, bør administratoren skulle overvåge inputdata regelmæssigt og i et omfang, der afspejler den pågældende type datas sårbarhed.
In order to ensure that input data is appropriate and verifiable, the administrator should be required to monitor input data on a regular basis, to a degree that reflects the vulnerability of the particular input data type.
For så vidt angår regulerede data sikrer den eksisterende regulering af og det eksisterende tilsyn med de relevante dataleverandører allerede de regulerede datas integritet.
In the case of regulated data, existing regulation and supervision of the relevant data provider already ensure the integrity of regulated data.
Denne type data bør derfor være underlagt mindre omfattende overvågningskrav.
That type of data should therefore be subject to less extensive monitoring requirements.
Andre typer inputdata kræver mere kontrol og bør være underlagt en mere omfattende kontrol; dette gælder især inputdata, der ikke er transaktionsdata, og især hvis de leveres af en frontoffice-funktion.
Other types of input data require more verification and should be subject to more extensive checks, notably input data that is not transaction data and especially if it is contributed from a front-office function.
Når inputdata leveres, skal én vigtig overvågningskontrol sikre, at dataene leveres inden for en bestemt frist fastsat af administratoren.
When input data is contributed, one important monitoring check is to ensure that the contributions are provided within a time-period set by the administrator.
Formålet er at sikre sammenhæng mellem bidrag fra forskellige stillere.
This is to ensure consistency between contributions from different contributors.
Når inputdata ikke leveres, er det også nødvendigt at kontrollere det tidspunkt, hvor inputdataene tages i betragtning, med henblik på at sikre sammenhæng mellem forskellige inputdata.
When input data is not contributed, the time at which the input data is considered also has to be checked in order to ensure consistency between different input data.
Administratoren bør derfor skulle kontrollere, at inputdata er leveret, eller udvalgt fra en bestemt kilde, inden for den af ham fastsatte tidsfrist.
The administrator should therefore be required to check that input data is contributed, or selected from a specified source, within the time-period set by it.
Det er især vigtigt, at centrale elementer såsom det underliggende aktivs valuta og løbetid eller typer af modparter som angivet med benchmarkmetodologien kontrolleres behørigt.
It is of particular importance that core features such as the currency, the tenor and the time to maturity of the underlying asset or the types of counterparties as specified by the benchmark methodology are properly checked.
Effektiv intern overvågning af bidrag af inputdata fra en frontoffice-funktion beror på etablering og vedligeholdelse af hensigtsmæssige strukturer inden for stillerens virksomhed.
Effective internal oversight of the contribution of input data from a front office function relies on the establishment and maintenance of appropriate structures within the contributor's organisation.
Disse strukturer bør normalt omfatte tre kontrolniveauer, medmindre størrelsen af stillerens virksomhed ikke med rimelighed retfærdiggør dette antal.
These structures should normally include three levels of control unless the size of the contributor's organisation does not reasonably allow for that number.
Det første kontrolniveau bør omfatte procedurer, der sikrer en effektiv kontrol af inputdata.
The first level of control should include processes to ensure the effective checking of input data.
Bidrag fra en frontoffice-funktion er forbundet med en særlig risiko på grund af den iboende interessekonflikt mellem frontoffices kommercielle rolle og den rolle, det spiller med sine bidrag af inputdata til et benchmark.
Contributions from a front office function present a particular risk as a result of the inherent conflict of interest that exists between the commercial role of the front office and its role in contributing input data for a benchmark.
Det er derfor vigtigt for stilleren at fastlægge, vedligeholde og føre en politik vedrørende interessekonflikter som en del af stillerens andet kontrolniveau samt regelmæssigt at kontrollere de anvendte inputdata.
It is therefore important for the contributor to establish, maintain and operate a conflict of interest policy as part of its second level of control, and to perform regular checks on the input data used.