natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Hvad angår de immaterielle aktiver påtog LuxOpCo sig effektivt administrationen og styringen af risiciene, som LuxSCS på sigt påtog sig under CSA (se tabel 13) .
LuxOpCo employs an EU Head of Marketing in Traffic for this purpose.
For det andet kunne teknologien meget vel have været et nyttigt værktøj til at formindske og optimere visse risici på det niveau, der er strengt nødvendigt for driften af EU-virksomheden.
The EU Local Affiliates have their own deals and associates' fees which differ in terms of makeup of the associates' pool and fee structure from the US pool.
Dette kunne f.eks. opnås ved hjælp af lagerbeholdningsteknologi, der gjorde LuxOpCo i stand til at opretholde lagerbeholdningen på de niveauer, der er passende for at imødekomme efterspørgslen, mens risikoen mindskes for, at varerne ikke er på lager eller bliver umulige at sælge.
Functions performed by LuxOpCo in the operation of Amazon's European retail and service business
Lagerbeholdningsrisiko følger ikke desto mindre med, når man driver en detailvirksomhed, og kan selv ikke med avanceret software afskaffes fuldstændigt.
According to the TP Report, LuxOpCo was to act as the headquarters and principal operator of Amazon's European retail and service business.
Kommissionen er i løbet af denne undersøgelse ikke blevet bekendt med en mekanisme, der kunne indikere, at tab relateret til lagerbeholdningen og uerholdelige fordringer godtgøres af nogen enhed til LuxOpCo.
This means that LuxOpCo was responsible for strategic decisions in relation to the Amazon's business operations in Europe, as well as managing the key physical components of that business.
For det tredje, selv hvis LuxOpCo til en vis grad satte deres lid til, at teknologien ville administrere deres forretningsrisici, ville det kun være på grund af en strategisk beslutning truffet af LuxOpCo, som har kapaciteten til at administrere og kontrollere resultatet af disse automatiske processer, der potentielt begrænser deres forretningsrisici.
The minutes of LuxOpCo's management meetings include resolutions related to the headquarter function and strategic decision-taking by LuxOpCo, such as the acquisition of certain companies (inter alia, [acquisition X, Q, Y, R, Z]), including their IP; the setting up of joint ventures with third parties; the partial sale of LuxOpCo's business or assets to other companies, e.g. to [acquisition Q] or [another Amazon company]; and the provision of guarantees to related parties.
Amazon forlader sig også på en påstand fra den efterfølgende TP-rapport fra 2017 om, at de strategiske, økonomiske og driftsmæssige risici, som LuxOpCo står over for på daglig basis, ikke blev administreret og kontrolleret effektivt af dem, eftersom »der blev anvendt stringente administrationspolitikker på gruppeniveau i løbet af den periode, der blev gennemgået«.
In Europe, all strategic functions for Amazon's online retail and service business during the relevant period were entrusted to LuxOpCo, including the retail business itself, the third-party business, logistics, customer service, human resources and finance.
Amazon indsendte dog ingen specifikke oplysninger om gruppepolitikker for risikohåndtering for at underbygge den påstand, og der henvises ikke til nogen specifikke risikohåndteringsstrategier i deres årlige indgivelse af 10-K-rapporten til det amerikanske børsudvalg.
LuxOpCo was the principal operator of that business, meaning that LuxOpCo took the strategic decisions and was responsible for the management of the entire European operations.
Selv hvis sådanne gruppepolitikker var på plads under den relevante periode, ville LuxOpCo under alle omstændigheder stadig have haft ansvaret for de strategiske ledelsesbeslutninger, de vedtog i forbindelse med driften af Amazons europæiske virksomhed, og de ville have været ansvarlige for de økonomiske konsekvenser af de beslutninger.
LuxOpCo also took all the strategic decisions concerning the merchandise and pricing (affecting the sales), recorded the sales and acted as the counterparty to the costumers.
Selv om det desuden ikke er usædvanligt, at aktiviteter relateret til en virksomhedsgruppe centraliseres i moderselskabet eller et gruppeservicecenter, betyder det faktum, at gruppens datterselskaber muligvis modtager visse instruktioner eller støtte fra deres øverste moderselskab eller andre virksomheder i gruppen som en konsekvens af en sådan gruppepolitik eller -strategi, ikke, at de datterselskaber ikke længere bør betragtes som selvstændige juridiske enheder adskilt fra deres moderselskab, eller at de datterselskaber ikke længere er ansvarlige for deres beslutninger.
LuxOpCo also absorbed the relevant costs (see Table 6), and assumed the risks of sales and inventories .
I det omfang, at en hvilken som helst koncernintern service blev givet af Amazon-gruppen til gavn for LuxOpCo i relation til deres risikohåndtering, ville dette kun være relevant, hvis overhovedet, ved fastsættelse af transferpriser for sådanne tjenester.
The most senior employees of the Amazon group responsible for strategic decision-taking and coordination of the European retail and service business were employed by LuxOpCo.
Ifølge Amazon er de primære kritiske risici ved den europæiske virksomhed først og fremmest risiciene for tab af forretning til konkurrenterne.
LuxOpCo employed over [500-600] FTEs who ensured the pan-European and strategic management of the European retail business, coordinating the efforts of the EU Local Affiliates, as well as the adaptation and further development of the Intangibles for the European market.
Dette varierer efter lokale markeder.
LuxOpCo was supported in those operations by the EU Local Affiliates, which acted as service providers.
Det er derfor helt afgørende for Amazon at blive ved med at tænke nyt for at undgå at forlade markedet, sådan som nogle af Amazons konkurrenter i Frankrig og Storbritannien har gjort.
The EU Local Affiliates provided certain support services to LuxOpCo, e.g. in relation to marketing, fulfilment, and customer service, but did not assume responsibility for the sales or for the inventories, as those risks were assumed by LuxOpCo .
En anden kritisk risiko, Amazon har identificeret, er risikoen for, at kunderne ikke tilpasser sig de nye udbud.
To substantiate its claim that LuxOpCo only performs routine management functions, Amazon argued that ‘technology lies at the core of its business model.
Udvidelse af en produktkategori, indføring af nye tjenesteydelser eller lancering af en ny virksomhed udgør en risiko for, at kunderne ikke vil påskønne de nye produkter.
Every aspect of the traditional retailing has been rethought to make it more efficient, less costly, and most importantly, more serving of customers' needs’.
En udvidelse medfører desuden risici for serviceforstyrrelser eller -svigt eller andre kvalitetsproblemer.
It also argued that ‘the scale at which Amazon operates means it would be impossible to run the business without a very high degree of automation to handle functions such as inventory management, pricing, and order processing’.
Amazon peger på statslige bestemmelser for e-handel og andre tjenesteydelser eller på elektroniske enheder som eksempler.
While the Intangibles are necessary inputs for Amazon's business operations in Europe , they are not a product or an end in itself, but require additional effort and know-how so as to be leveraged to generate revenues.
Alle disse kritiske risici administreres på lokalt niveau med LuxOpCo som den ansvarlige hovedpart i Europa.
As explained in Recitals 164 to 169, the key drivers of Amazon's online retail business are selection, price and convenience.
Som [Konsulent 3]-rapporten forklarer, er det nødvendigt at betragte de lokale karakteristika ved det pågældende marked for at opnå succes på de konkurrenceprægede europæiske markeder.
The Intangibles are a facilitator to ensure the proper execution of those three pillars.
Lokal ledelse og lokale teams er i stand til at identificere konkurrenternes næste skridt, er de bedste til at identificere kundernes behov og præferencer, og er tættere på de lokale myndigheder og er derfor de bedste til at give udtryk for relevante bekymringer i forhold til nye bestemmelser osv. Vigtigheden af den lokale ledelse og de lokale teams understøttes i denne henseende yderligere af vidneudsagnene fra Amazon-medarbejdere i forbindelse med den amerikanske skattesag.
During the relevant period, it was LuxOpCo, with the support of the EU Local Affiliates, that independently took all relevant strategic decisions pertaining to selection, price and convenience in Europe.
Risikoen for, at Marketplace-virksomheden ikke ville udvikle sig, da den først blev introduceret i Europa, blev f.eks. afdæmpet af input og lokal ekspertise fra LuxOpCo med støtte fra datterselskaberne i EU.
For each of those key drivers, the specific know-how of LuxOpCo and the EU Local Affiliates constituted decisive and vital inputs, enabling Amazon's business model to generate revenues in Europe.
Dette bekræfter alt sammen konklusionen om, at LuxOpCo i mangel af medarbejdere ikke besidder den operative kapacitet til at administrere og styre disse risici.
Selection
Andre risici nævnt i Amazons 10-K-rapport fra 2013 administreres og styres også af LuxOpCo.
As explained in Recital 165, there is a tightly linked correlation between selection and revenue from retail sales.
F.eks. påtager LuxOpCo sig den omdømmemæssige risiko vedrørende den europæiske drift.
Expanding and maintaining the largest selection of any retailer turned out to be a key driver for Amazon's success in Europe.
I tilfælde af webstedsudfald vender datterselskaberne i EU sig mod LuxOpCo for support.
This is further demonstrated by Amazon's internal customer surveys, according to which […] available to customers scores highest in customer satisfaction for German ([60-70] %) and French customers ([50-60] %).
Hvis efterspørgsel og leveringsdatoer ikke overholdes i julesæsonen, så der opstår returneringer af varer, der leveres for sent, på kort sigt, og tab af salgspotentiale på længere sigt, påvirker det først og fremmest den registrerede sælger selv, det vil sige LuxOpCo.
The decision which categories of products to sell in which region/country is taken on the basis of local market, product and customer know-how.
10-K-rapporten fra 2013 identificerer yderligere risiciene associeret med retsstridig adfærd i forbindelse med de immaterielle aktiver som en kritisk risikofaktor, selv om disse risici forekommer mindre sammenlignet med risiciene forbundet med behovet for udvidelse, for at Amazon kan forblive konkurrencedygtig.
Technology alone is insufficient; selection requires human intervention.
I kraft af licensaftalen kontrollerer og administrerer LuxOpCo også risiciene forbundet med IP-overtrædelserne, eftersom LuxOpCo blev styrket i at fungere på egen risiko og eget initiativ og for eget regnskab for at beskytte de immaterielle aktiver.
Knowing what customers want to buy and selecting the right vendors to ensure a comprehensive selection is the unique and decisive know-how of Amazon's local retail teams .
Som forklaret i betragtning 419 påtog LuxOpCo sig det fulde ansvar for denne forpligtelse til trods for, at LuxSCS ifølge CSA'en selv burde have udført denne funktion.
In Europe, selection is created by LuxOpCo with the support of its EU Local Affiliates .
En funktionel analyse af LuxOpCo demonstrerer, at det i løbet af den relevante periode udførte aktive og afgørende funktioner i forbindelse med udviklingen, forbedringen, administrationen og udnyttelsen af de immaterielle aktiver såvel som aktive og afgørende funktioner i forbindelse med hovedkontorfunktionen og driften af Amazons europæiske detail- og servicevirksomhed.
Amazon developed this expertise by investing heavily in, and relying upon, a ‘boots on the ground’ presence in each country.
LuxOpCo benyttede sin licens til de immaterielle aktiver til driften af Amazons europæiske detail- og servicevirksomhed og bar i sidste ende omkostningerne forbundet med deres yderligere udvikling, forbedring, administration og udnyttelse.
In Germany, France and the UK, LuxOpCo benefitted from having a local workforce to tailor Amazon's offerings to local consumers in those countries.
LuxOpCo benyttede også en række materielle aktiver og var den endelige bærer af omkostningerne forbundet med Amazons europæiske detail- og servicevirksomhed generelt.
In Germany, between 100 and 200 employees were initially employed to ensure selection.
Endelig påtog LuxOpCo sig og kontrollerede de betragtelige risici forbundet med de immaterielle aktiver og alle de relevante forretnings- og virksomhedsmæssige risici i forbindelse med Amazons europæiske detail- og servicevirksomhed.
That number subsequently increased.
Valget af den bedst egnede metode til fastsættelse af transferpris
Amazon's French workforce grew faster than its revenue, increasing from 297 to 5273 employees from 2004 to 2012, i.e. by a factor of 17,8, whereas sales in France only rose 13,4 times during that same period.
Når den koncerninterne transaktion er blevet identificeret, og der er foretaget en funktionel analyse af begge parter i transaktionen, er næste skridt i enhver transferprisanalyse at vælge en egnet metode til fastsættelse af transferprisen, så den koncerninterne transaktion kan prissættes.
In the UK, 260 employees were employed in retail in 2011.
For at sikre, at transferprisen for den koncerninterne transaktion giver et pålideligt estimat af en pris forhandlet i armslængde på markedet, bør den mest pålidelige metode vælges ud fra casens omstændigheder.
Amazon's internal planning of that time foresaw an increase from [200-300] to [400-500] employees by 2015.
Som forklaret i betragtning 250 til 256 beskriver OECD's TP-retningslinjer fem metoder til bestemmelse af en armslængdepris for koncerninterne transaktioner.
All these employees were employed by the EU Local Affiliates.
Disse retningslinjer udtrykker en præference for traditionelle transaktionsmetoder, såsom CUP-metoden, frem for transaktionsavancemetoder, såsom TNMM og residualavancefordelingsmetoden, som metoder til at fastslå, hvorvidt transferpriser er i armslængde.
Amazon's experience entering the French online retail market demonstrates the importance of building a local presence.
CUP-metoden
Amazon entered that market in 2000 not by acquiring an existing online retailer, but by relying entirely on its own brand and technology.
Amazon hævder, at ingen af IP-aftalerne, med undtagelse af [A]-aftalen, der er indgået mellem Amazon og ikkerelaterede genparter, herunder aftalerne for M.com, udgør en direkte sammenlignelig transaktion på markedet med henblik på prissætning af licensaftalen.
At the time, online retail in France was dominated by local players with established knowledge of the French consumers and the market circumstances.
Kommissionen er enig i, at ingen af IP-aftalerne indgået af Amazon med ikkerelaterede parter, som er indsendt til Kommissionen i løbet af undersøgelsen, og i særdeleshed aftalerne for M.com, udgør en tilstrækkeligt sammenlignelig ukontrolleret transaktion til at fastslå en CUP.
In addition, the Minitel, a public pre-internet online service, was still widely used and had a high market share in on-line retail.
Kommissionen betragter heller ikke [A]-aftalen som en direkte sammenlignelig transaktion.
The Amazon.fr website initially offered books, CDs and DVDs.
OECD's TP-retningslinjer angiver fem sammenlignelighedskriterier, der skal overholdes, før kontrollerede og ukontrollerede transaktioner kan betragtes som sammenlignelige, nemlig i) egenskaberne ved kapitalen eller tjenesteydelserne, der overføres, ii) de funktioner, der udføres af parterne (med hensyntagen til de benyttede aktiver og påtagede risici), iii) kontraktvilkårene, iv) parternes økonomiske omstændigheder og v) de forretningsstrategier, parterne tilstræber.
Amazon operations in France were, for various reasons, behind Amazon's initial expectations.
Aftalerne for M.com, herunder [A]-aftalen, overholder tydeligvis ikke nogen af de fem kriterier:
In addition, Amazon.fr faced significant regulatory challenges.
Med hensyn til det første og det tredje kriterium, det vil sige egenskaberne ved kapital eller tjenesteydelser og kontraktvilkårene, opnåede LuxOpCo en eksklusiv og uigenkaldelig licens til at udnytte de immaterielle aktiver i Europa og en ret til yderligere at udvikle, forbedre og administrere de immaterielle aktiver i hele deres levetid under licensaftalen.
This created obstacles to market penetration for Amazon.
I modsætning hertil berører ingen af aftalerne for M.com indgået af Amazon USA en lignende licens, og ej heller den samme IP.
By 2004, Amazon.fr was still a small business due to restrictions on discounting prices and low online penetration.
Som forklaret i betragtning 220 er egenskaberne ved aftalerne for M.com meget forskellige fra dem for licensaftalen.
Amazon transferred nearly all of its local employees to Amazon.co.uk and was required by French regulators to file a ‘social plan’ justifying the transfer and the downsizing of its workforce from 70 to 18 employees .
Licensaftalen giver LuxOpCo rettighederne til at udnytte og yderligere udvikle, forbedre og administrere de immaterielle aktiver (herunder teknologien) i forbindelse med driften af Amazons europæiske websteder.
At that stage, Amazon considered whether to close the French website and operations .
I modsætning hertil tildelte Amazon USA under aftalerne for M.com kun M.com-partnerne en ikke-eksklusiv licens til at anvende Amazons IP som en del af hensættelsen af IT- og e-handelstjenester, så de kunne drive deres egne detailwebsteder og overholde deres forpligtelser til dem .
Amazon.fr was turned around when investments were made in a selection growth programme deployed by a new French workforce with local market know-how .
Som følge heraf giver disse licenser ikke M.com-partnerne en tilsvarende ret til yderligere at udvikle og forbedre Amazons IP som en del af deres virke, som LuxOpCo har fået under licensaftalen.
The localised efforts of those employees were crucial in expanding into new product categories.
Ydermere er forpligtelser til at opretholde og beskytte IP'en som beskrevet i licensaftalen ikke inkluderet i aftalerne for M.com.
Local employees were familiar with local tastes and could establish and maintain relationships with suppliers , negotiate licensing contracts with country copyright owners and organizations , and determine local pricing.
Endelig opnår de ikkerelaterede genparter ikke adgang til softwaren eller de bagvedliggende algoritmer brugt på Amazons e-handelsplatform i nogen af de fem aftaler om M.com angivet i TP-rapporten eller i nogen af de 11 yderligere aftaler om M.com indgået mellem Amazon og Kommissionen.
In other words, Amazon had to expand its local knowledge by recruiting a French workforce to make its product and service offerings attractive to French consumers.
Aftalerne for M.com forpligter også Amazon USA til at levere mange flere aktiviteter ud over licensering af IP.
As explained in Recital 167, selection is created by Amazon through: (i) the acquisition of other retailers active in the market, (ii) partnerships with suppliers and (iii) third-party programmes, such as Marketplace.
På trods af Amazons synspunkt om, at disse aftaler dækker adgangen til visse IP'er, har kontrakterne en bredere afgrænsning, for så vidt som de inkluderer tjenesteydelser leveret af Amazon USA til M.com-partnerne såsom hosting og vedligeholdelse af e-handelswebsteder, forsendelse og håndtering af pakker, gennemførelse af salg osv. Mens hensættelsen af tjenesteydelser i medfør af aftalerne for M.com primært garanteres af Amazon USA, som på samme tid fungerer som licensgiver og brugeren af de immaterielle aktiver, er det desuden, i tilfældet for licensaftalen, LuxOpCo, som bruger de immaterielle aktiver i deres kapacitet som licenstager, og som sikrer udviklingen, administrationen, hostingen og driften af EU-webstederne.
In all three instances, the role played by LuxOpCo, with the support of its EU Local Affiliates, was decisive for ensuring the success of Amazon's European operations.
LuxSCS, som er licensgiveren af de immaterielle aktiver under licensaftalen, har ingen medarbejdere og mangler derfor kapaciteten til at udføre funktioner svarende til dem, der udføres af Amazon USA under aftalerne for M.com.
Acquisitions: For its entry into the German and UK markets and in order to create the entities that later became the EU Local Affiliates, Amazon acquired local operators, building its business on the basis of their local market know-how and customer data.
Især med hensyn til [A]-aftalen kan rettighederne til de immaterielle aktiver, der dækkes af denne aftale, ikke sammenlignes med den eksklusive og uigenkaldelige licens givet af LuxSCS til LuxOpCo under licensaftalen, men aftalen gælder også yderligere tjenesteydelser, som ikke ydes af LuxSCS under licensaftalen.
In Germany, Amazon acquired Telebuch/ABC Bücherdienst in 1998, which already had some 100000 customers, a fulfilment centre and a customer service team with German employees.
Nærmere bestemt dækker [A]-aftalen tjenesteydelser, inklusive udvikling, hosting og vedligeholdelse af et e-handelswebsted.
In the UK, Amazon acquired bookpages.co.uk with the aim to ‘[…] quickly offer European consumers the same combination of selection, service, and value […]’.
Betegnelsen af den aftale som værende en […] indikerer yderligere det øgede råderum for den erhvervsmæssige relation.
In the press release announcing the acquisitions, Amazon stated that it ‘expects online retailers Bookpages and Telebuch to become fundamental components of its expansion into the European marketplace’.
TP-rapporten tager ingen af disse forskelle til efterretning, og den foretager heller ikke nogen justeringer af sammenligneligheden ud over leveringen af kundedata.
In other words, Amazon started its business through the acquisition of local retail know-how it did not have to facilitate the launch of its own retail business in Europe.
Hvad angår det andet kriterium, det vil sige den funktionelle analyse, har Kommissionen allerede slået fast, at LuxSCS ikke udfører nogen funktioner, der tilfører værdi til de immaterielle aktiver.
Partnership with suppliers: To attract customers, LuxOpCo and its EU Local Affiliates had to select and partner with suppliers of the brands that local customers wanted to buy.
Navnligt stod LuxSCS hverken for udviklingen, forbedringen, administrationen eller udnyttelsen af de immaterielle aktiver eller foretog nogen former for markedsføringsaktiviteter.
LuxOpCo defined policies and best practices for selecting and launching new categories, it arranged partnerships with suppliers through its retail organisation, and it determined standard contract terms for suppliers.
Under aftalerne for M.com var Amazon USA ikke blot skaberen og udvikleren af IP'en anvendt i forbindelse med transaktionen, men også udbyderen af mange tjenesteydelser, inklusive hensættelsen af e-handelstjenester, som udføres af LuxOpCo, ikke LuxSCS, under licensaftalen.
Local vendor managers employed by the EU Local Affiliates selected and recruited vendors for the EU websites, thereby growing Amazon's selection.
Hvad angår det fjerde kriterium, det vil sige økonomiske omstændigheder, bemærker Kommissionen, at størstedelen af aftalerne for M.com har at gøre med området for USA og vedrører betydeligt lavere salgsmængder.
During the relevant period, LuxOpCo and its EU Local Affiliates launched [10-20] new categories of products both in Germany and in the United Kingdom, while in France [10-20] new categories were launched.
Hvad angår det femte kriterium, det vil sige forretningsstrategien, blev aftalerne for M.com indgået med veletablerede fysiske butikker, som sigtede imod at starte en alternativ distributionskanal.
In some cases, it took several years of negotiations before a supplier was willing to sell its products via an Amazon website .
I tilfældet for licensaftalen var LuxOpCos formål at trænge ind på det europæiske e-handelsmarked, deres eksklusive distributionskanal, hvilket krævede brug af de immaterielle aktiver.
In addition, through the creation, management and operation of the EFN, LuxOpCo ensured a general Europe-wide selection for its European customers.