natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Da man stod overfor uventede kriser, som krævede handling på europæisk plan, dvs. terrorangrebene i Madrid (marts 2004), tsunamien in Sydøstasien (december 2004) og terrorangrebene i London (juli 2005), oprettede Kommissionen i 2005 ARGUS-koordineringssystemet understøttet af et overordnet og hurtigt varslingssystem med samme navn [5] [6].
The operational level of intelligence is the Member States' responsibility.
ARGUS har to faser afhængigt af, hvor alvorlig hændelsen er:
EU Hybrid Fusion Cell: The Joint Communication on Countering Hybrid Threats of April 2016 designates the EU Hybrid Fusion Cell (EU HFC) as the focal point for all source analysis on hybrid threats in the EU: its mandate was approved in December 2016 by the Commission through an inter-services consultation.
Fase I: anvendes til at udveksle oplysninger om en krise af begrænset omfang
Based in the INTCEN, the EU Hybrid Fusion Cell is part of the SIAC and hence works jointly with the EUMS INT and has a permanent military member assigned.
Eksempler på nyligt indberettede Fase I-hændelser omfatter skovbrandene i Portugal og Israel, angrebet i Berlin i 2016, oversvømmelser i Albanien, orkanen Matthew i Haiti og tørken i Bolivia.
Hybrid refers to the deliberate use by a State or non-State actor of a combination of multiple covert/overt, military/civilian tools and levers, such as cyber-attacks, disinformation campaigns, espionage, economic pressure, use of proxy forces or other subversive activity.
Ethvert GD kan oprette en Fase I-hændelse, når det vurderes, at en situation, som falder inden for dets kompetenceområde, er alvorlig nok til at berettige eller drage fordel af udveksling af oplysninger.
The EU HFC works with an extensive network of points of contact (PoCs), both within the Commission and Member States to provide the integrated response/whole of government approach required to counter diverse challenges.
Eksempelvis kan GD CNECT eller GD HOME oprette en Fase I-hændelse, når de vurderer, at en cybersituation, som falder inden for deres respektive kompetenceområder, er alvorlig nok til at berettige eller drage fordel af udveksling af oplysninger.
EU Sitroom: The EU Situation Room is part of the EU Intelligence and Situation Centre (EU INTCEN) and provides the EEAS with operational capacity to ensure an immediate and effective response to crises.
Fase II: udløses i tilfælde af en større krise, som berører flere sektorer, eller en forudseelig eller umiddelbar trussel mod Unionen.
It is a permanent civilian-military stand-by body that provides worldwide monitoring and situational awareness with a 24/7 capacity.
Fase II udløser en specifik koordineringsproces, som gør Kommissionen i stand til at træffe beslutninger og lede en hurtig, koordineret og sammenhængende reaktion på højeste plan inden for dens kompetenceområde og i samarbejde med andre institutioner.
Relevant instruments
Fase II er beregnet til større kriser, som berører flere sektorer, eller forudseelige eller umiddelbare trusler herom.
Framework for a Joint EU Diplomatic Response to Malicious Cyber Activities: The Framework, agreed in June 2017, is part of the EU's approach to cyber diplomacy, which contributes to conflict prevention, the mitigation of cybersecurity threats and greater stability in international relations.
Eksempler på virkelige Fase II-hændelser omfatter migrations-/flygtningekrisen (2015 og fremefter), den tredobbelte Fukushima-katastrofe (2011) og vulkanen Eyjafjallajökulls udbrud i Island (2010).
The framework makes full use of measures within the Common Foreign and Security Policy, including, if necessary, restrictive measures.
Fase II aktiveres af formanden på eget initiativ eller efter anmodning fra et medlem af Kommissionen.
The use of the measures within the Framework should encourage cooperation, facilitate mitigation of immediate and long-term threats and influence the behaviour of the responsible perpetrator and potential aggressors in the long term.
Formanden kan uddelegere det politiske ansvar for Kommissionens reaktion til en kommissær, som er ansvarlig for den tjenestegren, der er mest berørt af den konkrete krise, eller beslutte at beholde ansvaret selv.
CYBERSECURITY CRISIS COORDINATION IN THE IPCR ARRANGEMENTS — HORIZONTAL COORDINATION LAYER AND POLITICAL ESCALATION
Denne fase indeholder uopsættelige møder i Krisekoordinationsudvalget (CCC).
The IPCR arrangements can be (and have been) used to address technical and operational issues, but always from a political/strategic angle.
Der indkaldes til disse møder med tilladelse fra formanden eller den kommissær, som har fået uddelegeret ansvaret.
In terms of escalation, the IPCR can be used according to the level of the crisis by moving from ‘monitoring mode’, to ‘information-sharing mode’ which is the first level of IPCR activation, and ‘IPCR full activation’.
Generalsekretæren indkalder til møderne via ARGUS-IT-værktøjet.
Activation in full mode is a decision of a rotating Presidency of the Council of the EU.
Krisekoordinationsudvalget er en særlig operationel krisestyringsstruktur, der indrettes med det formål at lede og koordinere Kommissionens reaktion på krisen, og som består af repræsentanter for Kommissionens relevante generaldirektorater, kabinetter og andre EU-tjenestegrene.
The Commission, EEAS and GSC can activate the IPCR in information-sharing mode.
Under ledelse af vicegeneralsekretæren vurderer CCC situationen, overvejer mulighederne og træffer beslutninger samt sikrer, at beslutningerne gennemføres, samtidig med, at der sikres sammenhæng og konsekvens i reaktionen.
Monitoring and information-sharing trigger different levels of information exchange, with information-sharing activating a demand for the production of ISAA reports.
CCC støttes af generalsekretæren.
Full activation adds IPCR round table meetings to the toolbox, bringing to the table the Presidency (typically the Coreper II chair, or a subject expert at PermRep Counsellor level but exceptionally round tables were held at Ministerial level).
EU-UDENRIGSTJENESTENS KRISERESPONSMEKANISME
The rotating Presidency (typically Coreper Chair) is in the lead
EU-Udenrigstjenestens kriseresponsmekanisme aktiveres i tilfælde af en alvorlig situation eller nødsituation, der berører eller under alle omstændigheder involverer EU's eksterne dimension.
For the European Council, the Cabinet of the President
Kriseresponsmekanismen aktiveres af vicegeneralsekretæren for kriserespons efter at denne har rådført sig med den højtstående repræsentant og næstformand eller generalsekretæren.
For the European Commission, DSG/DG level and/or subject experts For the EEAS, DSG/MD level and/or subject experts
Den højtstående repræsentant og næstformand eller generalsekretæren eller en anden vicegeneralsekretær eller direktør kan også anmode vicegeneralsekretæren for kriserespons om at iværksætte kriseresponsmekanismen.
For the GSC, the Cabinet of the SG, the IPCR team and the responsible DGs.
Kriseresponsmekanismen bidrager til sammenhængen i EU's kriserespons inden for sikkerhedsstrategien.
Scope of activities: Generating a common integrated picture of the situation and escalating awareness of bottlenecks or shortcomings at each of the three levels in order to the address them at the political level, generating decisions at the table if they fall within the remit of the participants, or to generating proposals for action that go to Coreper II and up to Council.
Navnlig fremmer kriseresponsmekanismen synergien mellem den diplomatiske, sikkerhedsmæssige og forsvarsrelaterede indsats med finansielle, handelsmæssige og samarbejdsrelaterede instrumenter, der styres af Kommissionen.
(not active): IPCR monitoring pages can be generated to track developing situations that might escalate into a crisis with EU ramifications
Kriseresponsmekanismen er forbundet med Kommissionens overordnede beredskabssystem (ARGUS) og EU's integrerede ordninger for politisk kriserespons (IPCR) for at udnytte synergier i tilfælde af samtidig aktivering.
(IPCR information-sharing): ISAA reports will be drafted by the ISAA lead on the basis of input from the Commission services, EEAS, and Member States (through the IPCR questionnaires)
Situationsrummet i EU-Udenrigstjenesten fungerer som kommunikationsknudepunkt mellem EU-Udenrigstjenesten og beredskabssystemerne i Rådet og Kommissionen.
(IPCR full activation): in addition to ISAA reports, informal IPCR round tables bring together different actors concerned in the MS, the Commission, EEAS, relevant agencies, etc. to discuss shortcomings and bottlenecks.
Normalt er den første handling i forbindelse med gennemførelse af kriseresponsmekanismen indkaldelse til et krisemøde mellem EU-Udenrigstjenesten, Kommissionen og de ledere i Rådet, der er direkte berørte af den pågældende krise.
Cooperation and response:
På krisemødet vurderes krisens kortsigtede virkninger, og der opnås eventuelt enighed om at træffe øjeblikkelige foranstaltninger, aktivere krisestaben eller indkalde en kriseplatform.
Activate/synchronise additional crisis management mechanisms/instruments depending on nature and impact of the incident.
Disse foranstaltninger kan gennemføres i vilkårlig rækkefølge.
These may include, for example the Civil Protection Mechanism, the Framework for a Joint EU Diplomatic Response to Malicious Cyber Activities or the ‘Joint Framework on countering hybrid threats’.
Krisestaben er en mindre kommandocentral, hvor repræsentanter fra de tjenestegrene under EU-Udenrigstjenesten, Kommissionen og Rådet, der er involverede i reaktionen på krisen, samles for at overvåge situationen løbende med henblik på at yde støtte til beslutningstagerne i EU-Udenrigstjenestens hovedkvarter.
Crisis communications:
Når Krisestaben er blevet aktiveret, er den operationel døgnet rundt, syv dage om ugen.
The IPCR Crisis Communicator's Network may be activated by the Presidency, after consultation with the relevant services in the Commission, GSC and EEAS, in order to support the creation of common messages, or elaborate on the most effective communication tools.
Kriseplatformen samler relevante tjenestegrene under EU-Udenrigstjenesten, Kommissionen og Rådet for at vurdere krisens konsekvenser på mellemlangt og langt sigt og skabe enighed om de forholdsregler, der skal træffes.
CYBERSECURITY CRISIS MANAGEMENT IN ARGUS — INFORMATION-SHARING WITHIN THE EUROPEAN COMMISSION
Den ledes af den højtstående repræsentant og næstformand, generalsekretæren eller visegeneralsekretæren for kriserespons.
Facing unexpected crises that required action at European level, i.e. the Madrid terrorist attacks (March 2004), the South-East Asia Tsunami (December 2004) and the London terrorist attacks (July 2005), the Commission in 2005 established the ARGUS coordination system, supported by an eponymous general rapid alert system [5] [6].
Inden for rammerne af kriseplatformen evalueres effektiviteten af EU's forholdsregler i forhold til det land eller den region, hvor krisen finder sted, besluttes ændringer eller yderligere tiltag og drøftes forslag om forholdsregler fra Rådets side.
It aims to provide a specific crisis coordination process in case of a major multisectoral crisis, to enable sharing crisis-related information in real time and ensure rapid decision-making.
Kriseplatformen er et ad hoc-møde; den er derfor ikke aktiveret permanent.
ARGUS defines two phases depending on the severity of the event:
Task Forcen består af repræsentanter fra de tjenestegrene, som er involveret i indsatsen og den kan aktiveres for at følge og fremme gennemførelsen af EU's indsats.
Phase I: is used for ‘information-sharing’ on a crisis of limited scale
Den evaluerer virkningen af EU's indsats, udarbejder politiske dokumenter og optionspapirer, bidrager til udformningen af den politiske krisestrategiramme, bidrager til kommunikationsstrategien og vedtager andre ordninger, der kan fremme gennemførelsen af EU's indsats.
Examples of recent Phase I reported events include the forest fires in Portugal and Israel, the 2016 Berlin attack, floods in Albania, Hurricane Matthew in Haiti and the drought in Bolivia.
REFERENCEDOKUMENTER
Any DG can open a Phase I event when it judges that a situation in its domain of competence is serious enough to warrant or benefit from information-sharing.
Nedenfor opstilles en liste over referencedokumenter, som er blevet taget i betragtning i forbindelse med udarbejdelsen af planen:
For instance, DG CNECT or DG HOME can open a Phase I event when they judge that a cyber situation in their respective domain of competence is serious enough to warrant or benefit from information-sharing.
The European Cyber Crises Cooperation Framework, Version 1, 17. oktober 2012
Phase II: is triggered in case of major multisectoral crisis or foreseeable or imminent threat for the Union.
Meddelelse om styrkelse af Europas system for modstandsdygtighed over for cyberangreb og fremme af en konkurrencedygtig og innovativ cybersikkerhedsindustri (COM(2016) 410 final af 5. juli 2016)
Phase II triggers a specific coordination process enabling the Commission to take decisions and manage a rapid, coordinated and coherent response, at the highest level in its domain of competence and in cooperation with the other institutions.
Rådets konklusioner om styrkelse af Europas system for modstandsdygtighed over for cyberangreb og fremme af en konkurrencedygtig og innovativ cybersikkerhedsindustri — Rådets konklusioner (15. november 2016), 14540/16
Phase II is meant for a major multisectoral crisis or foreseeable or imminent threat thereof.
Rådets afgørelse 2014/415/EU af 24. juni 2014 om ordninger til Unionens gennemførelse af solidaritetsbestemmelsen (EUT L 192 af 1.7.2014, s. 53)
Examples of real-life Phase II events include the migration/refugee crisis (2015-ongoing), Fukushima triple disaster (2011) and the eruption of Eyjafjallajökull volcano in Iceland (2010).
Afslutning af CCA-revisionsprocessen: EU's integrerede ordninger for politisk kriserespons (IPCR), 10708/13 af 7. juni 2013
Phase II is activated by the President on his own initiative or at the request of a Member of the Commission.
Integreret situationsbevidsthed og analyse (ISAA) — standardprocedurer, DS 1570/15 af 22. oktober 2015
The President may allocate the political responsibility for the Commission response to a Commissioner responsible for the service most concerned by the crisis at hand or decide to keep the responsibility to himself.
Kommissionens bestemmelser om det overordnede, hurtige varslingssystem »ARGUS« (COM(2005) 662 final af 23. december 2005).
It foresees emergency meetings of the Crisis Coordination Committee (CCC).
Kommissionens afgørelse 2006/25/EF/Euratom af 23.12.
These are called under the authority of the President or a Commissioner to whom responsibility was assigned.
2005 om ændring af Kommissionens forretningsorden (EUT L 19 af 24.1.2006, s. 20).
The meetings are convened by SG through the ARGUS IT tool.
ARGUS modus operandi, Kommissionen, 23. oktober 2013
The CCC is a specific operational crisis management structure established to lead and coordinate the Commission's response to the crisis, bringing together representatives of relevant Commission DGs, Cabinets, and other EU services.
EU's fælles operationelle protokol for imødegåelse af hybride trusler (»EU-drejebogen«), doc.
Chaired by the Deputy Secretary-General, the CCC assesses the situation, considers options and takes decisions, as well as ensures that decisions and actions are implemented while ensuring the coherence and consistency of the response.
SWD(2016) 227
Support to the CCC is provided by the SG.
EU-Udenrigstjenestens kriseresponsmekanisme, 8.11.2016 (Ares(2017)880661) fælles arbejdsdokument fra tjenestegrenene EU's fælles operationelle protokol for imødegåelse af hybride trusler (»EU-drejebogen«), SWD(2016) 227 final af 5. juli 2016
EEAS CRISIS RESPONSE MECHANISM
Fælles meddelelse til Europa-Parlamentet og Rådet: Fælles ramme for imødegåelse af hybride trusler — Den Europæiske Unions indsats (JOIN (2016) 18 final) af 6. april 2016
The EEAS Crisis Response Mechanism (CRM) is activated upon occurrence of a serious situation or emergency concerning or anyway involving the external dimension of the EU.
Kommissionen for De Europæiske Fællesskaber, 23. december 2005, Meddelelse fra Kommissionen til Rådet, Europa-Parlamentet, Det Europæiske Økonomiske og Sociale Udvalg og Regionsudvalget: Kommissionens bestemmelser om det overordnede, hurtige varslingssystem »ARGUS« (COM(2005) 662 final).
Normally, the first action related with the CRM implementation is the calling of a Crisis Meeting among EEAS, Commission and Council senior managers directly affected by the crisis in question.
Afgørelse 2006/25/EF/Euratom.
The Crisis Meeting assesses the short-term effects of the crisis and may agree on taking immediate action, or activating the Crisis Cell, or convening a Crisis Platform.
På visse områder foreskriver tværsektorielle krisestyringsmekanismer på EU-plan samarbejde i tilfælde af cybersikkerhedshændelser eller -kriser.
Those courses can be implemented in any time sequence.
For så vidt angår behandling af personoplysninger vil planen overholde de gældende EU-regler, navnlig den generelle forordning om databeskyttelse [6], e-datadirektivet [7] og forordningen om beskyttelse af fysiske personer i forbindelse med behandling af personoplysninger i Unionens institutioner, organer, kontorer og agenturer og om fri udveksling af sådanne oplysninger [8].Centrale mål
The Crisis Cell is a small-scale operations room where representatives of EEAS, Commission and Council services involved in the response to the crisis gathers to monitor the situation continuously in order to provide support to the EEAS Headquarters decision-makers.
Rapporten understøtter også rammen for EU's fælles diplomatiske reaktion på ondsindede cyberaktiviteter.
When activated, the Crisis Cell is operational 24 hours a day, 7 days a week.
Begge rapporter formidles til EU og nationale interessenter med henblik på at bidrage til deres egen situationsbevidsthed, informere beslutningstagere og fremme regionalt samarbejde på tværs af grænserne.
The Crisis Platform gathers relevant EEAS, Commission and Council services to provide assessment on medium and long-term effects of crises and agree on action to be taken.
ICPR understøtter også koordinering på politisk plan af reaktionen ved påberåbelse af solidaritetsbestemmelsen (artikel 222 i TEUF) som fastsat i Rådets afgørelse 2014/415/EU om ordninger til Unionens gennemførelse af solidaritetsbestemmelsen, der blev vedtaget den 24. juni 2014.
It is chaired by the HRVP, or the Secretary-General, or the DSG for Crisis Response.
ICPR-standardprocedurerne [2] fastsætter aktiveringsprocessen og de foranstaltninger der efterfølgende skal træffes.
The Crisis Platform evaluates the effectiveness of EU action on crisis country or region, decides on amendments of additional measures and discusses proposals for Council action.
ENISA: Den Europæiske Unions Agentur for Net- og Informationssikkerhed blev oprettet i 2004.
The Crisis Platform is an ad hoc meeting; therefore, it is not permanently activated.
Agenturet arbejder tæt sammen med medlemsstaterne og den private sektor for at yde rådgivning og levere løsninger på problemer såsom den paneuropæiske cybersikkerhedsøvelse, udvikling af nationale cybersikkerhedsstrategier, samarbejde mellem CSIRT'er og opbygning af kapacitet.
The Task Force is composed of representatives of the services involved in the response and can be activated to follow and facilitate the implementation of the EU response.
Inden for cybersikkerhed er det særlig vigtigt at formidle præcise oplysninger om, hvordan offentligheden kan afbøde virkningerne af en hændelse (f.eks. ved at downloade en softwarepatch, træffe supplerende foranstaltninger til at undgå truslen osv.).SAMARBEJDE MELLEM MEDLEMSSTATER SAMT MELLEM MEDLEMSSTATER OG EU-AKTØRER PÅ TEKNISK, OPERATIONELT OG STRATEGISK/POLITISK NIVEAU
It evaluates the impact of EU action, prepares policy documents and options papers, contributes to the preparation of the Political Framework for Crisis Approach (PFCAs), contributes to the Communication Strategy, and adopts any other arrangements that can facilitate the implementation of the EU response.
»Tilladelser til at handle«: I forbindelse med en cybersikkerhedskrise er korte reaktionstider af afgørende betydning for at træffe passende modvirkningsforanstaltninger.
REFERENCE DOCUMENTS
Disse korte reaktionstider kan opnås gennem frivillige »tilladelser til at handle«, der kan udstedes fra en medlemsstat til en anden, og som giver en medlemsstat tilladelse til at handle øjeblikkeligt uden at konsultere aktører på højere niveau eller EU-institutionerne og uden om alle de officielle kanaler, der normalt kræves, såfremt det ikke er nødvendigt i forbindelse med en given hændelse (en CSIRT behøver f.eks. ikke at konsultere aktører på højere niveau for at videresende vigtige oplysninger til en CSIRT i en anden medlemsstat).
Below is a list of reference documents that have been taken into account in preparation of the Blueprint:
Ved »kompromitteringsindikator« (IOC) forstås: inden for IT-kriminalteknik et artefakt, der observeres på et netværk eller i et operativsystem, og som med stor sandsynlighed vidner om uautoriseret adgang.
The European Cyber Crises Cooperation Framework, Version 1, 17 October 2012.
Typiske IOC'er er virussignaturer og IP-adresser, MD5-hashkoder fra malwarefiler eller URL'er eller domænenavne tilhørende »command and control«-servere i et botnet.
Report on Cyber Crisis Cooperation and Management, ENISA, 2014
På Kommissionens vegne, vicegeneralsekretær/GD-niveau og/eller fagspecialister
Actionable Information for Security Incident Response, ENISA, 2014
På EU-udenrigstjenestens vegne, vicegeneralsekretær-/direktørniveau og/eller fagspecialister
Common practices of EU-level crisis management and applicability to cyber crises, ENISA, 2015
Kommissionens henstilling (EU) 2017/1803
Commission Recommendation (EU) 2017/1803
af 3. oktober 2017
of 3 October 2017
om forbedring af mulighederne for lovlig migration for personer med behov for international beskyttelse
on enhancing legal pathways for persons in need of international protection
(meddelt under nummer C(2017) 6504)
(notified under document C(2017) 6504)
Genbosætning er et vigtigt redskab til at yde beskyttelse til fordrevne personer og et klart eksempel på global solidaritet med tredjelande med det formål at hjælpe dem med at håndtere det store antal personer, der flygter fra krig eller forfølgelse.
Resettlement is an important tool for offering protection to forcibly displaced persons and a clear demonstration of global solidarity with third countries to help them cope with large numbers of persons fleeing war or persecution.
Genbosætning er med til at redde liv, bidrager til at mindske irregulær migration og forvalte migrationspresset og imødegår smuglernetværkenes narrativ ved at skifte farlige og irregulære migrationsstrømme til Unionen ud med sikre og lovlige muligheder for migration.
By substituting dangerous and irregular migration flows to the Union with safe and legal pathways, resettlement helps to save lives, contributes to reducing irregular migration and managing migratory pressure, and counters the narrative of smuggling networks.
Genbosætning er derfor også et vigtigt element i EU's omfattende asyl- og migrationspolitik.
Resettlement is therefore also an important element of the EU's comprehensive asylum and migration policy.