natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Starbucks' forklaring af tidligere fremsendte oplysninger om interkvartilintervallet på 1,4 % til 9,9 % i C.A.F.E. Praksisprogram
[800-900 million]
Tretten aftaler, hvor indkøbstjenester leveres af en tredjepart, blev anset for at svare til de indkøbstjenester, som SCTC leverede til SMBV.
gross margin (Sales — COGS)
Resultaterne af analysen præsenteres som procentvise andele af »Free on Board«- produktomkostninger, dvs. de omkostninger, kunden afkræves for leverede produkter.
gross margin on COGS
Starbucks præsenterer resultatet i form af et interkvartilt interval af produktomkostninger fra 4,7 % til 8,0 %.
[16,5-19,5] %
(5 %), F.I.S.
net profit
Endelig beregner Starbucks prisen på, hvad der er præsenteret som et finansieringselement, og som SCTC bør tjene som et vederlag for »at lagerføre grøn kaffe og finansiere nettotilgodehavender for egen risiko og regning«.
[16,5-19,5]
Dette vederlag beregnes af Starbucks ved at beregne vægtede gennemsnitlige kapitalomkostninger (weighted average cost of capital, WACC) af SCTC's tilgodehavender og lagerbeholdning for 2014, og det er på den baggrund sat til [ca. 3 %].
[13,5-16,5]
Starbucks gav en oversigt over de gennemsnitlige priser (pr. pund), som SMBV betalte til SCTC, og de beløb, SMBV betalte til SCTC, og som er angivet i tabel 8.
As Starbucks invoked the C.A.F.E. Practices Programme to explain the increase in the margin charged by SCTC, the Commission requested Starbucks to provide the costs of that programme and the Farmer Support Centres costs.
Ingen andre betalinger er foretaget fra SMBV til SCTC.
Starbucks provided estimations of the yearly costs of (i) the C.A.F.E.
Tabel 8
Practices Programme; and of (ii) the Farmer Support Centres, presented in Table 5.
Beløb betalt af SMBV til SCTC for indkøb af grønne kaffebønner
Table 5
Købsmængde i pund
Practices Expenses
Pris pr. Enhed i EUR/lbs
N/A N/A
[10000000-20000000]
N/A
[1,0000-1,5000]
[500000-600000]
[1000000-10000000]
[100000-200000]
[20000000-30000000]
[1000000-10000000]
[30000000-40000000]
Farmer Support Centers costs
[40000000-50000000]
[800000-900000]
[2,0000-2,5000]
Other C.A.F.E. Practices related costs
[60000000-70000000]
[60000-70000]
[1,5000-2,0000]
[200000-300000]
Kommissionen anmodede om oplysninger for at undersøge, om der er en forskel i de kommercielle betingelser for egne butikker og selvstændige butikker.
Over the period 2011-2014, the combined costs of the C.A.F.E. Practices Programme and the Farmer Support Centres present at most [0,5-1] % of the value of the green coffee beans purchased by SCTC [72].
Med hensyn til Starbucksbutikkerne har Starbucks givet oplysninger om de forskellige licenstagerprogrammer og kriterier for adgang til at drive Starbucks butikker i EMEA-regionen, en oversigt over butikker i EMEA-regionen, og tal for omsætningen i butikkerne og deres licensbetalinger i 2012 til Starbucks Coffee BV.
In response, Starbucks indicated that the C.A.F.E. Practices Programme should be considered IP of which the value is unrelated to underlying costs.
Ifølge disse oplysninger varierer den procentdel af omsætningen, der skal betales i licensafgift under de tre forskellige typer licensprogrammer (uafhængige geografiske licenstagere, Starbucksejede geografiske licenstagere og såkaldte kanallicenstagere — de tre forskellige typer af licensprogrammer) fra land til land, og disse procentdele ligger i et interval på [5- 10] %.
The Commission requested Starbucks to provide the transfer pricing report covering the pricing of green coffee beans sold by SCTC to SMBV.
Kommissionen anmodede om disse oplysninger, da OECD's retningslinjer fra 2010 anbefaler brugen af interne data for at teste »armslængde« for deling af overskud [75].
According to the ad-hoc transfer pricing report provided, SCTC determines the prices to its affiliates by applying a mark-up to the product costs associated with the green coffee beans sourced by it.
Starbucks oplyste, at SMC var koncernens eneste anden ristningsfacilitet udover SMBV.
In addition, to determine a current arm's-length mark-up on product costs for SCTC for green coffee beans procurement, three separate components were identified: Intellectual Property — C.A.F.E.
Da SMC ikke har reviderede regnskaber, indsendte Starbucks proformaregnskaber baseret på virksomhedens interne rapportering.
Practices Programme: SCTC manages the C.A.F.E. Practices Programme and uses valuable know-how that, when incorporated into Starbucks' business operations, ensures consistent supply and supports the Starbucks brand for sustainability.
Oplysningerne fra Starbucks præsenteres i tabel 9.
Starbucks analysed this transaction using comparable licensing agreements relating to food and agricultural technologies.
Nøgletal for overskud i forhold til omsætning og overskud i forhold til driftsomkostninger [76] er tilføjet af Kommissionen med henblik på denne afgørelse, idet en dækningsgrad på [9-12] % i SMBV's APA er fastlagt som et armslængdevederlag til SMBV.
Procurement: SCTC provides procurement functions for green coffee beans.
For SMC lå dækningsgraden på 500 % over de seneste fire regnskabsår.
Starbucks analysed this transaction using comparable sourcing agreements between third parties.
Finansielle oplysninger om den amerikanske fremstillingsvirksomhed Starbucks Manufacturing Corporation
Starbucks analysed an appropriate return for financing that should be returned to SCTC.
COGS
Table 6
Andre indtægter og gevinster
Mark-up on product costs
Fradrag
Component
heraf lønninger og vederlag
Markup on product costs
heraf afskrivninger
Lower Quartile
Indtægter i alt
Median
Avance (indtægter/salg)
Upper Quartile
Avance I forhold til driftsomkostninger (indtægter/fradrag)
Intellectual Property – C.A.F.E. Practices Program
Beskrivelse af de forskellige aftaler om roller og ansvar for SMBV
Procurement
Da SMBV blev etableret i Nederlandene, blev der indgået en række aftaler, som beskriver den kontraktlige rolle- og ansvarsfordeling mellem SMBV og dets modparter.
Financing
De tre aftaler, som er relevante for denne afgørelse, er ristningsaftalen mellem SMBV og Alki LP, købsaftalen for grøn kaffe mellem SMBV og SCTC og leveringsaftalen mellem SMBV og butikkerne.
Total % markup on product costs
Ristningsaftalen, som trådte i kraft den 1. januar 2002, regulerer produktionen.
[7,5-10,5]
SMBV betaler en licens til Alki LP, og til gengæld giver Alki LP SMBV adgang til IP-rettigheder og overtager den forretningsmæssige risiko i SMBV, såsom budgetoverskridelser og salg af produkterne.
The combined arm's-length range for the total mark-up on product costs charged by SCTC for the coffee sold to SMBV is according to the ad hoc transfer pricing report between a lower quartile of [around 9 %] and an upper quartile of [around 21 %], with a median of [around 12 %], for the overall period 2005 through 2014.
SMBV skal riste grønne kaffebønner og lave ristet kaffe og andre relaterede produkter til butikker (ifølge leveringsaftalen nævnt nedenfor og ADOA [77]).
According to Starbucks, SCTC's actual realised gross margin [73] falls squarely within the arm's-length range.
Som ejer af faciliteten skal SMBV sikre, at det rigtige udstyr anvendes, at de korrekte processer udføres, og at varerne produceres i overensstemmelse med specifikationer angivet af Alki LP.
This would be evidenced by the fact that the gross margin over Sales of SCTC stood at [around 12 %] for the years 2005 through 2014, based on a weighted average.
SMBV bliver ejeren af de indkøbte produkter, der kan købes fra leverandører, der udpeges og/eller godkendes af Alki LP.
The Commission requested Starbucks to provide the data and the components of the mark-up used to establish the quartile and median figures for the period 2005 through 2014, submitted to the Commission.
SMBV skal sikre, at produkterne på leveringstidspunktet opfylder Alki LP's produktspecifikationer, og SMBV er forpligtet til straks at erstatte enhver mængde af defekte eller mangelfulde varer for egen regning.
Starbucks indicated that this data is not available.
Alki LP bærer dog risikoen for tab, der kan opstå under produktion, salg, transport, opbevaring, behandling eller anden brug af produkter og skal skadesløsholde SMBV mod eventuelle erstatningskrav.
Starbucks submitted information on 29 June 2015 to substantiate the pricing of green coffee beans in the ad hoc transfer pricing report provided and in particular the figures presented in Table 6 for which the Commission requested the underlying data.
Købsaftalen for grøn kaffe trådte i kraft den 22. april 2002 og præciserer betingelserne for salg af grønne hele kaffebønner fra SCTC til SMBV.
Contrary to what was indicated in the table provided by Starbucks on 13 April 2015, the values in the table regarding the C.A.F.E. Practices Programme 1,4 % and 9,9 % are not the lower quartile (25th quartile) and the upper quartile (75th quartile).
SCTC skal sælge bønnerne til SMBV til priser, der fremgår af prislister udsendt af SCTC.
Rather, they would be the two extreme values, i.e. lowest value and highest value, of a comparison of licence agreements.
SMBV skal afgive indkøbsordrer på kaffe på grundlag af indkøbsprognoser.
In its submission of 29 June 2015, Starbucks identified eleven licence agreements relating to technology licensing, which they consider comparable to the C.A.F.E. Practices Programme.
SCTC leverer bønner […].
Those agreements relate to food and beverage products.
Leveringsaftalen fastlægger ansvarsfordelingen for levering af primære Starbucks- varer mellem SMBV og butikkerne.
The range of percentages that Starbucks arrives to is presented in Table 7.
Butikkerne forpligter sig til at købe al markedsført ristet kaffe og andre primære og relaterede produkter som defineret i denne aftale udelukkende fra SMBV eller godkendte leverandører til priser, som er enten fastsat efter en formel vedhæftet denne aftale (for kaffe og relaterede produkter) eller i henhold til en […] prisliste (for andre varer).
Starbucks explained that ‘Percentage Mark-up on Product Cost’ in Table 7 ‘is calculated by the average of each observation divided by one minus the average of the observation’, although there is no explanation as to why that step was taken to calculate a mark-up on product costs in complete absence of information or consideration on the costs of the companies to the respective agreements.
Butikkerne skal give SMBV en [periodisk] købsprognose [78], mens SMBV garanterer butikkerne, at på det tidspunkt, hvor kaffe og andre varer forlader SMBVs lager, er de fri for mangler og, hvor dette ikke er tilfældet, skal SMBV vederlagsfrit erstatte et defekt produkt eller kreditere butikkerne beløbet [79].
Table 7 Explanation by Starbucks of previously provided data on C.A.F.E.
Aftale om omkostningsdeling
Practices Programme pricing interquartile range of 1,4 % to 9,9 %
Omkostningsdelingsaftalen mellem Alki LP og Starbucks Corporation fra 1. august 2006 regulerer Alki LP's direkte rettigheder til at meddele licenser og underlicenser til tredjeparter på at: i) […] drive Starbucksbutikker […], ii) […] drive »[…]« og iii) fremstille og/eller distribuere produkter ved brug af varemærker og teknologi og knowhow.
In its submission of 29 June 2015, Starbucks also provided a pricing of the procurement function of SCTC estimated by using comparable transactions identified by Starbucks using the PowerK database and LIVEDGAR database.
Under omkostningsdelingsaftalen skal Alki LP betale Starbucks Corporation royalty, gebyrer for tjenesteydelser leveret af Starbucks Corporation, og omkostningsdelingsbetalinger for udvikling af visse immaterielle aktiver.
Thirteen agreements whereby buying agency services are provided by a third-party buying agent are considered consistent with the procurement services that SCTC provided to SMBV.
Royaltybetalingerne består af: i) buy-in royalty for varemærke og forretningsformat IP og ii) fast royalty for kaffekendskab IP.
The results of the analysis are presented as percentages of ‘Free on Board’ product costs, which is the costs charged to the client for delivered products.
Betalingerne i henhold til denne aftale er omhandlet i betragtning 112 og 113.
The median of the observations presented is 6 %.
Kontrakter mellem Starbucks og tredjeparter om fremstilling og salg af kaffe
Starbucks presents the result in terms of an interquartile range of product costs from 4,7 % to 8,0 %.
For at kunne sammenligne de kommercielle vilkår, der er aftalt mellem SMBV og Starbuckskoncernen, særlig med hensyn til betaling af royalty for ristnings- IP, på den ene side, med de kommercielle vilkår, der gælder i forholdet mellem Starbuckskoncernen og tredjeparter, på den anden side, har Kommissionen anmodet Starbucks om at indsende alle kontrakter, hvorved Starbucks har licenseret IP, og alle kontrakter, hvor Starbucks har outsourcet ristning af kaffe.
In detail, the observations used refer to agreements with the following principals and the commissions as percentage of Free on Board rates specified in the brackets: Aeropostale, Inc.
Kommissionen anmodede også om oplysninger om kommercielle vilkår mellem Starbucks Corporation og dets ristningsvirksomhed i USA.
(5 %); Ateca Production International, Inc.
Som svar på Kommissionens anmodning indsendte Starbucks kontrakter med:
(7 %); BELL SPORTS CORP.
[Ikkeforbundet forarbejdningsvirksomhed 2], ([»ikkeforbundet forarbejdningsvirksomhed 2]«), […].
(6 %), COLUMBIA SPORTSWEAR CO.
Starbucks har indgået to typer aftaler med [ikkeforbundet forarbejdningsvirksomhed 2] om udlicitering af ristning af kaffe, der er blevet ændret ved flere lejligheder.
(1,5 %); Designs Apparel Inc.
I en aftale om teknologilicens af [før 2008], giver et Starbucksselskab […], en ikke-eksklusiv licens til [ikkeforbundet forarbejdningsvirksomhed 2] på brug af bl.a. Starbucks' teknologi og knowhow til at producere og sælge ristet kaffe til udvalgte tredjeparter, som Starbucks har indgået aftaler med, f.eks. [ikkeforbundet forarbejdningsvirksomhed 5] […].
(5 %); F.I.S.
[Ikkeforbundet forarbejdningsvirksomhed 2] skal sikre en høj kvalitet i den ristede kaffe, og [ikkeforbundet forarbejdningsvirksomhed 2], skal derfor bl.a. overholde bestemte kvalitetsstandarder opstillet af Starbucks.
Inc.
Aftalen om teknologilicens fastsætter, at [ikkeforbundet forarbejdningsvirksomhed 2] ikke skal betale noget gebyr for licensen [80].
(10 %); He-Ro Industries Incorporated (10 %); JONES APPAREL GROUP INC/NINE WEST GROUP INC.
En aftale om levering af grøn kaffe foreskriver, at [ikkeforbundet forarbejdningsvirksomhed 2] har pligt til at købe grønne kaffebønner udelukkende fra Starbucks til en fast pris [pr. en bestemt mængde].
(10 %); Mannesmann Pipe&Steel Corporation (2 %), Skin Shoes LLC (8 %); Skin Inc.
[Ikkeforbundet forarbejdningsvirksomhed 3], (»ikkeforbundet [forarbejdningsvirksomhed 3]«), […].
(6 %); TI Sportswear Inc.
I henhold til en aftale om ristningslicens af [efter 2008], skal [ikkeforbundet forarbejdningsvirksomhed 3] riste kaffe, som den skal sælge til Starbucks og et joint-venture mellem [ikkeforbundet forarbejdningsvirksomhed 3] og Starbucks kaldet [ikkeforbundet forarbejdningsvirksomhed 3's og Starbucks' joint-venture], der driver Starbucks butikker i [et bestemt land].
(4,7 %) and WW Mexicana (1 %).
[Ikkeforbundet forarbejdningsvirksomhed 3] betaler et ristningsgebyr til Starbucks […] på USD […] [pr. en bestemt mængde] for grøn kaffe produceret og solgt til [ikkeforbundet forarbejdningsvirksomhed 3's og Starbucks' joint-venture].
The interquartile range on these observations is 4 % to 8,5 %.
[Ikkeforbundet forarbejdningsvirksomhed 4], (»[ikkeforbundet forarbejdningsvirksomhed 4]«), […].
As in the case of the C.A.F.E.
For at få udliciteret ristning af kaffe indgik [ikkeforbundet forarbejdningsvirksomhed 4] tre typer af aftaler, hvoraf kun […] købsaftalen af [efter 2008] blev indsendt.
Practices Programme pricing, Starbucks indicated that ‘percent of sales is calculated as the percent of FOB divided by one plus the percent of FOB’ [74].
I denne aftale udpeger Starbucks [ikkeforbundet forarbejdningsvirksomhed 4] til at producere, pakke, og levere kaffeprodukt.
This modification of the figures from the comparative analysis is not explained and does not seem to correspond to any customary financial adjustment.
Aftalerne indeholder ingen gebyrer eller afgifter, der skal betales til Starbucks.
Finally, Starbucks calculates the pricing of what is presented as a financing function and which SCTC should earn as a return according to Starbucks for ‘holding green coffee and financing of net receivables for its own risk and account’.
Fremstillingen skal finde sted efter bestemte produktspecifikationer og standarder angivet af Starbucks.
This return is calculated by Starbucks by applying a weighted average cost of capital (‘WACC’) to the account receivables and inventory stock of SCTC for 2014 and is on this basis set at [around 3 %].
Aftalen fastsætter, at [ikkeforbundet forarbejdningsvirksomhed 4] skal sælge produkterne til Starbucks og dets koncernselskaber til en pris på niveau med grønne kaffebønner (ifølge Starbucks er grønne kaffebønner derfor blot en pass-through-omkostning for [ikkeforbundet forarbejdningsvirksomhed 4]) og leveringsomkostningerne med tillæg af et forarbejdningsgebyr.
Finally, to calculate the profits that SMBV generated on the roasting of the green coffee beans purchased from SCTC, the Commission requested Starbucks for the price paid by SMBV to SCTC.
I dette forarbejdningsgebyr indgår der gebyrer til ristning […].
Starbucks provided an overview of the average prices (per pound) charged by SCTC to SMBV and the amounts paid by SMBV to SCTC, which are presented in Table 8.
Denne prisformel er derefter blevet omsat til en salgspris pr. [en bestemt mængde] ristet kaffe.
No other payments have been made by SMBV to SCTC.
Starbucks indgik tre aftaler med [ikkeforbundet forarbejdningsvirksomhed 5] i [før 2008].
Purchases from SCTC
Aftalen om varemærke og teknologilicens giver [ikkeforbundet forarbejdningsvirksomhed 5] ret til at bruge Starbucks' varemærke samt teknologi og knowhow til fremstilling af de aftalte produkter.
[10000000 — 20000000]
Produktions- og distributionsaftalen giver [ikkeforbundet forarbejdningsvirksomhed 6] eneforhandlingsret på visse færdigpakkede, ready-to-drink drikke under Starbucks varemærke i [et bestemt land].
[40000000 — 50000000]
[Ikkeforbundet forarbejdningsvirksomhed 7] (»[ikkeforbundet forarbejdningsvirksomhed 7]«), […].
The products distributed by SMBV, either produced by SMBV or bought by SMBV from other suppliers, are sold to Shops.
Produktions- og distributionsaftalen indeholder ikke nogen gebyrer eller royalty, som [ikkeforbundet forarbejdningsvirksomhed 7] skal betale til Starbucks.
According to this information, the licence fees percentage over turnover paid by the three different types of licence programmes (independent geographic licensees, company-owned geographic licensees and channel licensees –the three different types of licence programmes) varies across countries with percentage ranges from [5 to 10] %.
Aftalen om varemærke og teknologilicens giver [ikkeforbundet forarbejdningsvirksomhed 7] ret til at bruge Starbucks' varemærke samt teknologi og knowhow til fremstilling af de aftalte produkter.
Information on the profitability of other roasting facilities operated by Starbucks
fremstillings- og leveringsaftalen med [ikkeforbundet forarbejdningsvirksomhed 8] stammer fra [efter 2008] og fastsætter, at [ikkeforbundet forarbejdningsvirksomhed 8] skal fremstille aromatiseret kaffe til Starbucks til en nærmere fastsat pris [83].
The data provided by Starbucks is presented in Table 9.
[…] fastsætter, at [ikkeforbundet forarbejdningsvirksomhed 1] strengt skal overholde en teknisk manual for bl.a. fremstillingen af produkterne.
Financial information on US manufacturing company Starbucks Manufacturing Corporation
Aftalen omhandler også en teknologi og varemærkeaftale, som dog ikke blev medsendt.
[(500000000) – (600000000)]
Produktionsaftalen med [ikkeforbundet forarbejdningsvirksomhed 10] er dateret [efter 2008] og vedrører fremstilling og ristning af grønne kaffebønner til Starbucks foretaget af en […] rister, som får sine kaffebønner direkte.
[(800000000) – (900000000)]
Aftalen indeholder ikke nogen gebyrer eller royalty, som [ikkeforbundet forarbejdningsvirksomhed 10] skal betale til Starbucks. […] i aftalen præciserer, at Starbucks ejer IP rettighederne til kaffeblanding, temperaturkurve over ristningsforløb og ristningsslutpunkt osv.
[(700000000) – (800000000)]
Starbucks betaler et gebyr til [ikkeforbundet forarbejdningsvirksomhed 10] for kaffen [pr. en bestemt mængde] efter en bestemt formel, som fører til en lavere pris for ristning end for emballering.
Other income and gain
Argumenter fra Starbucks om aftalerne mellem tredjeparter og Starbucks Manufacturing Corp.
[100000 – 200000]
Foruden kontrakterne nævnt i betragtning 148 har Starbucks indsendt en analyse af sammenligneligheden af disse kontrakter med SMBVs royaltybetalinger til Alki LP.
[600000 – 700000]
Blandt de aftaler, hvorved Starbucks meddelte licenser på immaterielle aktiver (varemærker og bestemt kafferelateret knowhow) til tredjeparter, skelner Starbucks mellem i) tredjeparter, der udnyttede de immaterielle aktiver til fremstilling af produkter indeholdende Starbucks kaffeingredienser i ristningsaftaler ([ikkeforbundet forarbejdningsvirksomhed 3] og [ikkeforbundet forarbejdningsvirksomhed 2]), ii) tredjeparter, der distribuerede sådanne fremstillede produkter direkte til kunderne ([ikkeforbundet forarbejdningsvirksomhed 7], [ikkeforbundet forarbejdningsvirksomhed 6] og [ikkeforbundet forarbejdningsvirksomhed 5]).
[300000 – 400000]
[Ikkeforbundet forarbejdningsvirksomhed 7], [ikkeforbundet forarbejdningsvirksomhed 6] og [ikkeforbundet forarbejdningsvirksomhed 5] bruger de immaterielle aktiver til at fremstille ready-to-drink kaffe, som de sælger til detailhandlen (primært supermarkeder).
[1000000 – 10000000]
Starbucks finder, at de royalties, som betales af [ikkeforbundet forarbejdningsvirksomhed 7], [ikkeforbundet forarbejdningsvirksomhed 6] og [ikkeforbundet forarbejdningsvirksomhed 5] er sammenlignelige med de royalties, som betales af SMBV, og som den anslår til [5-10] % af salget [86].
Deductions
Mere generelt skelner Starbucks mellem alle aftaler indgået med tredjeparter siden 2002.
[(40000000) – (50000000)]
Efter Starbucks' bedste overbevisning vil de vigtigste kategorier være følgende:
[(60000000) – (70000000)]
Aftaler om tredjeparters brug af Starbucks' immaterielle aktiver (kafferelaterede immaterielle aktiver og varemærker) på markedet:
[(70000000) – (80000000)]
Ristningslicensaftalerne med [ikkeforbundet forarbejdningsvirksomhed 2] og [ikkeforbundet forarbejdningsvirksomhed 3].
[(80000000) – (90000000)]
Aftalerne om varemærke og teknologilicens med [ikkeforbundet forarbejdningsvirksomhed 7], [ikkeforbundet forarbejdningsvirksomhed 6] og [ikkeforbundet forarbejdningsvirksomhed 5] for brug af Starbucks' varemærke og en særlig kafferelateret knowhow.
Thereof salaries and wages
Forskellige aftaler, som giver tredjeparter adgang til Starbucks immaterielle aktiver (teknologi, knowhow og varemærker) under en royaltyfri licens på grund af den særlige beskaffenhed af disse aftaler:
[(10000000) – (20000000)]
Forskellige aftaler om co-produktion og co-emballering, hvor IP-licensen kun tjener til at give tredjeparten mulighed for at producere i overensstemmelse med Starbucks' specifikationer og beskytte Starbucks' IP-rettigheder.
[(20000000) – (30000000)]
Starbucks' co-produktions- eller co-emballeringspartnere leverer typisk produkterne tilbage til Starbucks og udnytter ikke de immaterielle aktiver på markedet.
[(30000000) – (40000000)]
Forskellige distributionsaftaler, hvor IP-licensen kun tjener til at give forhandleren ret til at videresælge Starbucks' mærkevarer og til at beskytte Starbucks' IP-rettigheder.
Thereof depreciation
Forhandleren udnytter ikke Starbucks' immaterielle aktiver på markedet.
Total Income
Licensaftaler med udviklere for at give dem mulighed for at udnytte Starbucks' system og drive Starbucksbutikkerne.
[100000000 – 200000000]
Kommerciel aftale mellem Starbucks USA og Starbucks Manufacturing Corp.
[400000000 – 500000000]