natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Den samlede revision, som er omhandlet i artikel 19, stk. 1, i forordning (EU) nr. 525/2013, blev gennemført på grundlag af de emissionsdata for 2014, der blev indberettet til Kommissionen i april 2016, i overensstemmelse med de procedurer, der er fastsat i kapitel III og bilag XVI til Kommissionens gennemførelsesforordning (EU) nr. 749/2014 [5].
The comprehensive review referred to in Article 19(1) of Regulation (EU) No 525/2013 was carried out on the basis of the 2014 emissions data reported to the Commission in April 2016 in accordance with the procedures laid down in Chapter III and Annex XVI to Commission Implementing Regulation (EU) No 749/2014 [5].
Ved udregningen for 2014 af den samlede mængde drivhusgasemissioner, der er omfattet af beslutning nr. 406/2009/EF, skal der for de enkelte medlemsstater tages forbehold for de tekniske ændringer og reviderede skøn, der er udregnet ved den samlede revision, og som findes i de endelige revisionsrapporter, der udarbejdes i henhold til artikel 35, stk. 2, i gennemførelsesforordning (EU) nr. 749/2014.
The total amount of GHG emissions covered by Decision No 406/2009/EC for the year 2014 for each Member State should take into consideration the technical corrections and revised estimates calculated during the comprehensive review as contained in the final review reports drawn up pursuant to Article 35(2) of Implementing Regulation (EU) No 749/2014.
Denne afgørelse bør træde i kraft på dagen for offentliggørelsen for at være i overensstemmelse med bestemmelserne i artikel 19, stk. 7, i forordning (EU) nr. 525/2013, som fastsætter offentliggørelsen af denne afgørelse som startdato for den firemåneders periode, hvori medlemsstaterne må gøre brug af fleksibilitetsmekanismerne, jf. beslutning nr. 406/2009/EF —
This Decision should enter into force on the day of its publication in order to be aligned with the provisions of Article 19(7) of Regulation (EU) No 525/2013 which sets the date of publication of this Decision as the starting point for the four months period when Member States are allowed to use the flexibility mechanisms under Decision No 406/2009/EC,
Den samlede mængde drivhusgasemissioner, der er omfattet af beslutning nr. 406/2009/EF, i henhold til de korrigerede opgørelsesdata for 2014 for de enkelte medlemsstater efter afslutningen af den samlede revision, som er omhandlet i artikel 19, stk. 1, i forordning (EU) nr. 525/2013, findes i bilaget til denne afgørelse.
The total sum of greenhouse gas emissions covered by Decision No 406/2009/EC for each Member State for the year 2014 arising from the corrected inventory data upon completion of the comprehensive review referred to in Article 19(1) of Regulation (EU) No 525/2013 is set out in the Annex to this Decision.
Kommissionens afgørelse 2013/162/EU af 26. marts 2013 om fastsættelse af medlemsstaternes årlige emissionstildelinger for perioden fra 2013 til 2020 i henhold til Europa-Parlamentets og Rådets beslutning nr. 406/2009/EF (EUT L 90 af 28.3.2013, s. 106).
Commission Decision 2013/162/EU of 26 March 2013 on determining Member States' annual emission allocations for the period from 2013 to 2020 pursuant to Decision No 406/2009/EC of the European Parliament and of the Council (OJ L 90, 28.3.2013, p. 106).
Drivhusgasemissioner for 2014 som omfattet af beslutning nr. 406/2009/EF
Greenhouse gas emissions for the year 2014 covered by Decision No 406/2009/EC
(ton kuldioxidækvivalenter)
(tonnes of carbon dioxide equivalent)
Rådets gennemførelsesafgørelse (EU) 2017/1020
Council Implementing Decision (EU) 2017/1020
om Kroatiens elektroniske udveksling af oplysninger fra køretøjsregistre
on the launch of automated data exchange with regard to vehicle registration data in Croatia
Kroatien har besvaret spørgeskemaet om databeskyttelse og spørgeskemaet om udveksling af oplysninger fra køretøjsregistre.
Croatia has completed the questionnaire on data protection and the questionnaire on vehicle registration data (VRD) exchange.
Kroatien har gennemført en vellykket forsøgsfase med Nederlandene.
A successful pilot run has been carried out by Croatia with the Netherlands.
Der er blevet gennemført et evalueringsbesøg i Kroatien, og den nederlandske og rumænske evalueringsgruppe har udarbejdet en rapport om evalueringsbesøget, som er blevet sendt til den relevante arbejdsgruppe i Rådet.
An evaluation visit has taken place in Croatia and a report on the evaluation visit has been produced by the Dutch and Romanian evaluation team and forwarded to the relevant Council Working Group.
Den 19. december 2016 konkluderede Rådet efter at have taget samtykket fra alle medlemsstater, som er bundet af afgørelse 2008/615/RIA, til efterretning, at Kroatien fuldt ud har gennemført de almindelige bestemmelser om databeskyttelse i kapitel 6 i afgørelse 2008/615/RIA.
On 19 December 2016, the Council, having noted the agreement of all Member States bound by Decision 2008/615/JHA, concluded that Croatia had fully implemented the general provisions on data protection set out in Chapter 6 of Decision 2008/615/JHA.
Med henblik på elektronisk søgning af oplysninger i køretøjsregistre bør Kroatien derfor have ret til at modtage og levere personoplysninger i henhold til artikel 12 i afgørelse 2008/615/RIA.
Therefore, for the purposes of automated searching of VRD, Croatia should be entitled to receive and supply personal data pursuant to Article 12 of Decision 2008/615/JHA.
I sin dom af 22. september 2016 i de forenede sager C-14/15 og C-116/15 [4] fastslog Den Europæiske Unions Domstol, at der ved artikel 25, stk. 2, i afgørelse 2008/615/RIA ulovligt er indført et krav om enstemmighed, når der skal vedtages foranstaltninger, der er nødvendige for at gennemføre nævnte afgørelse.
In its judgment of 22 September 2016 in Joined Cases C-14/15 and C-116/15 [4], the Court of Justice of the European Union held that Article 25(2) of Decision 2008/615/JHA unlawfully lays down the requirement of unanimity for the adoption of measures necessary to implement that Decision.
Da betingelserne for at udløse udøvelsen af sådanne gennemførelsesbeføjelser er opfyldt, og proceduren i den henseende er blevet fulgt, bør der vedtages en gennemførelsesafgørelse om Kroatiens elektroniske udveksling af oplysninger fra køretøjsregistre med henblik på at give denne medlemsstat mulighed for at modtage og levere personoplysninger i henhold til artikel 12 i afgørelse 2008/615/RIA.
As the conditions for triggering the exercise of such implementing powers have been met and the procedure in this regard has been followed, an Implementing Decision on the launch of automated data exchange with regard to VRD in Croatia should be adopted in order to allow that Member State to receive and supply personal data pursuant to Article 12 of Decision 2008/615/JHA.
Med henblik på elektronisk søgning af oplysninger i køretøjsregistre har Kroatien ret til at modtage og levere personoplysninger i henhold til artikel 12 i afgørelse 2008/615/RIA fra den 18. juni 2017.
For the purposes of automated searching of vehicle registration data, Croatia is entitled to receive and supply personal data pursuant to Article 12 of Decision 2008/615/JHA as from 18 June 2017.
Udtalelse af 13.2.2017 (endnu ikke offentliggjort i EUT).
Opinion of 13 February 2017 (not yet published in the Official Journal).
Domstolens dom af 22.9.2016, Parlamentet mod Rådet, forenede sager C-14/15 og C-116/15, ECLI:EU:C:2016:715.
Judgment of the Court of Justice of 22 September 2016, Parliament v Council, Joined Cases C-14/15 and C-116/15, ECLI:EU:C:2016:715.
Kommissionens afgørelse (EU) 2017/1021
Commission Decision (EU) 2017/1021
om statsstøtte SA.44727 2016/C (ex 2016/N), som Frankrig påtænker at yde til Areva-koncernen
on State aid SA.44727 2016/C (ex 2016/N) which France is planning to implement in favour of the Areva group
(meddelt under nummer C(2016) 9029)
(notified under document C(2016) 9029)
efter at have opfordret de interesserede parter til at fremsætte deres bemærkninger i overensstemmelse med disse artikler [1], under hensyntagen til disse bemærkninger og
Having called on interested parties to submit their comments pursuant to those articles [1], and having regard to their comments,
Efter henvendelser forud for anmeldelsen anmeldte de franske myndigheder den 29. april 2016 omstruktureringsstøtte til Areva-koncernen (herefter »Areva-koncernen«) i form af den franske stats deltagelse i to kapitaltilførsler til koncernen til Kommissionen.
On 29 April 2016, after pre-notification contacts, the French authorities notified to the Commission restructuring aid in favour of the Areva group (‘the Areva Group’) in the form of two capital injections by the French State.
De sendte yderligere oplysninger til Kommissionen ved brev af 27. maj og 6. juli 2016.
The French authorities sent additional information to the Commission by letters dated 27 May and 6 July 2016.
Ved brev af 19. juli 2016 meddelte Kommissionen de franske myndigheder, at den havde truffet afgørelse om at indlede proceduren, jf. artikel 108, stk. 2, i traktaten om Den Europæiske Unions funktionsmåde (herefter »TEUF«), med hensyn til denne støtteforanstaltning.
By letter dated 19 July 2016, the Commission informed the French authorities that it had decided to initiate the procedure laid down in Article 108(2) of the Treaty on the Functioning of the European Union (‘TFEU’) in respect of the aid.
De franske myndigheder meddelte Kommissionen deres bemærkninger til denne afgørelse ved brev af 12. september 2016.
The French authorities sent their comments on that decision to the Commission by letter dated 12 September 2016.
Kommissionen videresendte disse til de franske myndigheder med henblik på en reaktion og modtog ved brev af 18. oktober 2016 denne medlemsstats bemærkninger.
The Commission called on interested parties to submit their comments.
De franske myndigheder fremsendte en række yderligere bemærkninger til Kommissionen af 30. november og af 7., 12., 21. og 22. december 2016.
The Commission received comments within the deadline from the following interested parties: Urenco, Teollisuuden Voima Oyj (‘TVO’), Siemens, the Areva Group, and a third party who wished to remain anonymous.
Anmeldelsen af redningsplanen, som er registreret under nr. SA.46077, er genstand for en særskilt afgørelse.
It forwarded them to France, giving it the opportunity to comment on them, and received its comments by letter of 18 October 2016.
Præsentation af Areva-koncernen
These loans are to be converted into capital in these two entities when the capital injections at issue in this Decision are made.
Areva-koncernen er børsnoteret og — direkte eller indirekte — kontrolleret af den franske stat med en aktieandel på 86,52 %.
The notified rescue aid, registered under number SA.46077, is the subject of a separate decision.
Areva-koncernen varetager aktiviteter på det nukleare marked, som omfatter hele cyklussen, inden for fire områder:
DETAILED DESCRIPTION OF THE AID
mineaktiviteter (drift, udvikling, udvinding og omlægning af mineprojekter), som tegnede sig for 18 % af koncernens omsætning i 2015
Beneficiary and background to the granting of the aid
front end-delen af den nukleare brændselscyklus (omdannelse og berigelse af uran, projektering og fremstilling af nukleart brændsel), som tegnede sig for 28 % af virksomhedens omsætning i 2015
Overview of the Areva Group
En anden aktivitet, der ikke er så omfattende, og som er ved at blive rationaliseret, er vedvarende energi.
The State directly owns 28,83 % of the parent company, Areva SA, and indirectly owns 54,37 % and 3,32 %, via the Atomic Energy Commission (Commissariat à l'Énergie Atomique, ‘CEA’) and Bpifrance Participations respectively.
Denne aktivitet tegnede sig for under 1 % af Areva-koncernens omsætning i 2015.
Areva SA controls the various Areva Group subsidiaries in the proportions shown in Figure 2 below.
Rent skematisk svarer disse fire områder til to vigtige aktiviteter, som historisk har været adskilt og supplerer hinanden: i) forvaltning af den nukleare cyklus, herunder minedrift i hele produktionskæden, og ii) reaktorrelaterede aktiviteter.
The Areva Group is active in the whole range of nuclear-cycle activities, through four business lines:
Den første af disse aktiviteter blev udviklet af Cogema og den anden af Framatome, inden disse to selskaber fusionerede i 2001 og dannede Areva-koncernen.
mining (exploration, development, extraction and site reclamation), accounting for 18 % of its turnover in 2015;
Figur 1
front-end operations (conversion and enrichment of uranium, fuel design and production), accounting for 28 % of its turnover in 2015;
Udvinding og behandling af uranmalm
back-end operations (nuclear waste reprocessing and recycling as MOX fuel [4], nuclear logistics, decommissioning and services), accounting for 19 % of its turnover in 2015;
Efterforskining af nye forekomster af uran Håndtering af brugt brændsel
reactors and associated services (design, construction and maintenance of nuclear reactors, including naval propulsion reactors, and ancillary activities such as nuclear measurements), accounting for 34 % of its turnover in 2015.
Kemisk behandling af uran
The group's operations also include renewable energies, though this activity is on a smaller scale and is currently being rationalised.
Back end
It accounted for less than 1 % of the Areva Group's turnover in 2015.
Front end Miner
These four business lines can be grouped into two main historically distinct and complementary activities: (i) nuclear fuel cycle management, comprising mining, and front-end and back-end operations, and (ii) reactors.
Logistik Afvikling af atomkraft-værker
Overview of the Areva Group's activities
Udnyttelse af anlæg til drift
Back- end
Vedlingeholdelse og oplagring
Front- end Mining
Behandling og genvinding af brugt brændsel Areva NP
Transport of nuclear materials (uranium, spent fuel, waste)
Beringelse af naturaligt uran (centrifugering)
Design and manufacture of packaging
Produktion af UO2-brænsel
Logistics
Produktion af MOX
Decommissioning of nuclear sites
Berigelse
Redevelopment of sites and facilitiesat the end of their useful lives
Udvinding af uran
Storage services and solutions
Areva-koncernens aktiviteter inden for atomkraftsektoren vedrører fire store områder:
Reprocessing and recycling of spent fuel
Sondringen mellem disse to store enheder er bevaret i Areva-koncernens organisationsdiagram, som fremgår af figur 2.
Areva NP
De reaktorrelaterede aktiviteter ligger således hos datterselskabet Areva Nuclear Power (»Areva NP«) (og Société Technique pour l'Energie Atomique (»Areva TA«) for så vidt angår reaktorer til fremdrift af skibe), hvorimod de aktiviteter, der er forbundet med brændselscyklussen, er fordelt mellem Areva Nuclear Cycle (»Areva NC«) i hele produktionskæden og datterselskabet »Areva Mines«, for så vidt angår minedrift.
Extraction and processing of uranium ore
Forenklet organisationsdiagram for Areva-koncernen pr. 31. december 2014
Identifying new uranium deposits
Den 31. december 2015 beskæftigede Areva-koncernen 39537 personer.
Reactors UO2 fuel production
Areva-koncernens vanskeligheder
MOX production Enrichment
Endelig er koncernens rentabilitet svækket efter et antal overtagelser og udviklingen af visse aktiviteter.
Uranium extraction
Siden den dag er et antal reaktorer lukket ned, og lande som Tyskland og Schweiz har besluttet at udfase brugen af atomenergi.
Management of spent fuel
Planer om nye anlæg i lande som f.eks. Kina er også blevet udskudt.
Uranium chemistry THE GROUP'S ACTIVITIES
Både brændselsmarkedet og reaktormarkedet er derfor berørt, hvilket har påvirket Areva-koncernens resultater negativt.
The Areva Group's activities in the nuclear energy sector fall into four main categories:
Manglen på langsigtede finansieringskilder som en konsekvens af finanskrisen i 2008 og nye tilsynsstandarder har desuden gjort det vanskeligt at finansiere så kapitaltunge projekter som atomkraftværker.
The distinction between the two main business categories was carried over into the organisation chart for the merged Areva Group, as shown in Figure 2.
Tilbagegangen på markedet og den dermed opståede overkapacitet kom desuden på et tidspunkt, hvor Areva-koncernen havde besluttet at investere i moderniseringer og stod over for stigende driftsudgifter.
The reactors business was housed in the subsidiary Areva Nuclear Power (‘Areva NP’) (and, where naval propulsion was concerned, in Société Technique pour l'Énergie Atomique (‘Areva TA’)), while the fuel cycle business was divided between Areva Nuclear Cycle (‘Areva NC’) for the front end and back end of the cycle, and the subsidiary ‘Areva Mines’ for mining activities.
Denne situation havde direkte indflydelse på virksomhedens cashflow og tvang den til at optage gæld for at finansiere sine aktiviteter på kort sigt.
Nuclear fuel assembly, despite being linked to the fuel cycle, was housed in Areva NP because of the close synergies between assembly and reactor design [5].
Samtidig måtte Areva-koncernen i lyset af de dårlige udsigter for markedet foretage nedskrivninger af aktiver.
Figure 2
Projektet ledes af et konsortium (herefter »konsortiet«), som blev dannet i 2003 af Areva-koncernen gennem Areva NP og datterselskabet Areva GmbH (herefter »Areva GmbH«) og Siemens.
As at 31 December 2015 the Areva Group employed 39537 people.
Areva-koncernen stillede gennem moderselskabet Areva SA sikkerhed for forpligtelser over for kunden TVO, hvis gyldighed og anvendelsesområde dog ifølge de franske myndigheder er uklart.
However, applying IFRS Standard 5 on Non-current Assets Held for Sale and Discontinued Operations [6] resulted in a published turnover for the Areva Group of EUR 4,2 billion.
projektet er genstand for en omfattende voldgiftssag mellem konsortiet og TVO, hvor de enkelte parter bebrejder hinanden for de omfattende forsinkelser og ekstra omkostninger i forbindelse med byggeriet.
The difficulties encountered by the Areva Group
Parterne kræver flere milliarder EUR i erstatning fra hinanden.
The difficulties encountered by the Areva Group arise first from the consequences of the sharp downturn in the nuclear market and from the adverse economic and financial conditions since 2008.
Konsortiet og TVO havde indledt forhandlingerne om en global aftale med kontraktmæssig fastsættelse af en ny foreløbig dato for levering [9] […], som skulle bringe voldgiftssagen til ophør […] [10].[…].
Second, the Areva Group made significant losses on a small number of industrial projects.
De franske myndigheder har desuden indsendt nærmere oplysninger om de tab, der er forbundet med RJH-projektet (Réacteur Jules Horowitz — et projekt vedrørende en atomforskningsreaktor under opførelse på CEA's center i Cadarache) og […]-projektet (modernisering af reaktoren […] på anlægget […]), der til dato har givet anledning til tab på flere hundrede millioner EUR.
Lastly, its profitability fell as a result of certain acquisitions and the development of certain activities.
For så vidt angår tredje punkt, er Areva-koncernens finansielle situation også forværret efter urentable overtagelser og projekteringsprojekter, navnlig inden for minedrift (overtagelse af selskabet Uramin, der bl.a. har givet anledning til tab på op imod […] EUR) og vedvarende energi.
Regarding the first difficulty, the accident at Fukushima in 2011 contributed to a rapid downturn in nuclear markets.
Efter optagelsen af nye banklån i starten af 2016 nåede koncernens gæld pr. 5. januar 2016 op på 9,4 mia. EUR [12], hvoraf de 6,0 mia. EUR var obligationsgæld.
Since that date, a number of reactors have been shut down and countries such as Germany and Switzerland have decided to pull out of nuclear energy.
For så vidt angår udsigterne for Areva-koncernens rentabilitet, tillader koncernens kapitalstruktur den ikke at indfri sin gæld, hvilket er årsagen til, at de franske myndigheder sammen med Areva-koncernen har indledt en omfattende omstrukturering.
Plans for new power stations in countries such as China have also been put on hold.
Plan for omstrukturering af Areva-koncernen
Both the fuel and the reactor markets have been affected, and the Areva Group's results have suffered as a consequence.
De franske myndigheder præsenterede i deres meddelelse af 29. april 2016 en omstruktureringsplan for perioden fra november 2014 til december 2019 (herefter »omstruktureringsperioden«), som skal genoprette Areva-koncernens konkurrencedygtighed og rette op på dens finansielle struktur.
With sources of long-term financing drying up as a result of the financial crisis in 2008 and the entry into force of new prudential rules, it has become more difficult to finance capital-intensive projects such as nuclear power stations.
Ifølge planen skal Areva-koncernen fokusere på aktiviteter inden for den nukleare brændselscyklus.
Moreover, the contraction of the market and the resulting overcapacity hit at a time when the Areva Group had decided to invest in modernisation and was facing an increase in its operating costs.
Planen ledsages af en industriel omstrukturering i henhold til en plan for ydeevne og konkurrencedygtighed, der skal sikre besparelser for omkring 500 mio. EUR om året frem til 2018 inden for de relevante aktivitetsområder.
This had a direct impact on its cash flows and forced it to resort to debt to finance its short-term operations.
Den ledsages desuden af en omfattende finansiel omstrukturering, der navnlig består af en kapitaltilførsel til Areva-koncernen.
At the same time, in view of the deteriorating market outlook, the Areva Group had to write down assets.
Centralisering omkring de aktiviteter, der er forbundet med brændselscyklussen
Regarding the second difficulty, the Areva Group accumulated major losses on a number of industrial projects, the most important of which is the construction of a new-generation nuclear plant at Olkiluoto in Finland (‘OL3 project’) for TVO.
Centraliseringen omkring de aktiviteter, der er forbundet med den nukleare brændselscyklus, skal ske ved i) afhændelse af Areva-koncernens øvrige aktiviteter, ii) oprettelse af den nye juridiske enhed Nouvel Areva, som skal tage sig af aktiviteterne inden for brændselscyklussen, og iii) isolering af visse eksisterende passiver i det nuværende moderselskab Areva SA.
The project is being led by a consortium (‘the Consortium’) formed in 2003 by the Areva Group, through Areva NP and its subsidiary Areva GmbH (‘Areva GmbH’), and Siemens.
Areva-koncernens gennemførte og planlagte afhændelser
The project is some nine years behind schedule and has overrun its costs, resulting in a loss on completion for the Areva Group estimated at EUR 5,5 billion [7].
Følgende datterselskaber og aktiviteter er berørt:
The Areva Group has issued a liability guarantee, via its parent company Areva SA, in favour of its customer TVO, although according to the French authorities questions remain regarding its validity and scope.
De aktiviteter, der i dag hører under Areva NP, et datterselskab, der er 100 % ejet af Areva SA.
The OL3 project is the subject of a major arbitration case between the Consortium and TVO, with each party claiming that the other is responsible for the significant delays and cost overruns at the site.
Eftersom Areva TA's aktiviteter inden for nuklear fremdrift er følsomme, afhændes Areva-koncernens andele i selskabet til et konsortium af offentlige aktionærer (den franske stat, CEA og den franske forsvarsvirksomhed DCNS).
The Consortium and TVO had started negotiating an overall settlement, contractually setting a new provisional date for delivery [9] […], in order to resolve the arbitration dispute […] [10].[…].
Datterselskabet Canberra, hvori Areva-koncernen har en aktieandel på 100 %, afhændes pr. 1. juli 2016.
The French authorities also gave details of the losses associated with the JHR projects (Jules Horowitz Reactor — a planned materials testing reactor under construction at CEA's Cadarache site) and […] (upgrade of the […] reactor at the […] plant), which have generated losses of several hundred million euros to date.