natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kommissionens delegerede forordning (EU) nr. 807/2014 af 11. marts 2014 om supplerende bestemmelser til Europa-Parlamentets og Rådets forordning (EU) nr. 1305/2013 om støtte til udvikling af landdistrikterne fra Den Europæiske Landbrugsfond for Udvikling af Landdistrikterne (ELFUL) og om indførelse af overgangsbestemmelser (EUT L 227 af 31.7.2014, s. 1).
Commission Decision 2007/453/EC of 29 June 2007 establishing the BSE status of Member States or third countries or regions thereof according to their BSE risk (OJ L 172, 30.6.2007, p.
Rådets direktiv 89/361/EØF af 30. maj 1989 om racerene avlsfår og -geder (EFT L 153 af 6.6.1989, s. 30).«
84).’
Rådets direktiv 92/65/EØF af 13. juli 1992 om dyresundhedsmæssige betingelser for samhandel med og indførsel til Fællesskabet af dyr samt sæd, æg og embryoner, der for så vidt angår disse betingelser ikke er underlagt specifikke fællesskabsbetingelser som omhandlet i bilag A, del I, til direktiv 90/425/EØF (EFT L 268 af 14.9.1992, s. 54).«
Commission Regulation (EC) No 136/2004 of 22 January 2004 laying down procedures for veterinary checks at Community border inspection posts on products imported from third countries (OJ L 21, 28.1.2004, p. 11).’
Kommissionens gennemførelsesforordning (EU) 2016/1397
Commission Implementing Regulation (EU) 2016/1397
Kommissionens gennemførelsesforordning (EU) 2016/1398
Commission Implementing Regulation (EU) 2016/1398
under henvisning til Rådets forordning (EF) nr. 1210/2003 af 7. juli 2003 om visse specifikke restriktioner i de økonomiske og finansielle forbindelser med Irak [1], særlig artikel 11, litra b), og
Having regard to Council Regulation (EC) No 1210/2003 of 7 July 2003 concerning certain specific restrictions on economic and financial relations with Iraq [1], and in particular Article 11(b) thereof,
Bilag III til forordning (EF) nr. 1210/2003 indeholder en liste over den tidligere irakiske regerings offentlige instanser, virksomheder og institutioner og fysiske og juridiske personer, organer og sammenslutninger, der er omfattet af indefrysningen af midler og økonomiske ressourcer, som den 22. maj 2003 var placeret uden for Irak, i henhold til nævnte forordning.
Annex III to Regulation (EC) No 1210/2003 lists public bodies, corporations and agencies and natural and legal persons, bodies and entities of the previous government of Iraq covered by the freezing of funds and economic resources that were located outside Iraq on the date of 22 May 2003 under that Regulation.
Den 12. august 2016 besluttede Sanktionskomitéen under FN's Sikkerhedsråd at fjerne to enheder fra listen over personer eller enheder, der skal være omfattet af indefrysningen af pengemidler og økonomiske ressourcer, med henvisning til punkt 19 og 23 i De Forenede Nationers Sikkerhedsråds resolution 1483(2003).
On 12 August 2016, the Sanctions Committee of the United Nations Security Council decided to remove two entities from the list of persons or entities to whom the freezing of funds and economic resources should apply, with reference to paragraphs 19 and 23 of Resolution 1483(2003) of the United Nations Security Council.
Bilag III til forordning (EF) nr. 1210/2003 bør derfor ændres —
Annex III to Regulation (EC) No 1210/2003 should therefore be amended accordingly,
Bilag III til forordning (EF) nr. 1210/2003 ændres som anført i bilag II til nærværende forordning.
Annex III to Regulation (EC) No 1210/2003 is hereby amended as set out in Annex to this Regulation.
EUT L 169 af 8.7 2003, s. 6.
OJ L 169, 8.7.2003, p. 6.
Senest ændret ved Rådets forordning (EU) nr. 131/2011 (EUT L 41 af 15.2.2011, s. 1).
Regulation as last amended by Council Regulation (EU) No 131/2011 (OJ L 41, 15.2.2011, p. 1).
I bilag III til forordning (EF) nr. 1210/2003 udgår følgende:
In Annex III to Regulation (EC) No 1210/2003 the following entries are deleted:
IRAQI OIL TANKERS COMPANY (alias IRAQI OIL TANKERS ENTERPRISE).
IRAQI OIL TANKERS COMPANY (alias IRAQI OIL TANKERS ENTERPRISE).
Adresse: P.O.
Address: PO Box 37, Basrah, Iraq
Box 37, Basrah, Irak
STATE OIL MARKETING ORGANISATION.
STATE OIL MARKETING ORGANIZATION.
Address: PO Box 5118, Khanat Al-Jaysh, Baghdad, Iraq
Kommissionens gennemførelsesforordning (EU) 2016/1399
Commission Implementing Regulation (EU) 2016/1399
Kommissionens delegerede forordning (EU) 2016/1400
Commission Delegated Regulation (EU) 2016/1400
om supplerende regler til Europa-Parlamentets og Rådets direktiv 2014/59/EU for så vidt angår reguleringsmæssige tekniske standarder, der præciserer de elementer, der mindst skal være omfattet af en virksomhedsomlægningsplan, og minimumsindholdet af rapporterne om status med hensyn til gennemførelsen af planen
supplementing Directive 2014/59/EU of the European Parliament and of the Council with regard to regulatory technical standards specifying the minimum elements of a business reorganisation plan and the minimum contents of the reports on the progress in the implementation of the plan
Europa-Parlamentets og Rådets direktiv 2014/59/EU af 15. maj 2014 om et regelsæt for genopretning og afvikling af kreditinstitutter og investeringsselskaber og om ændring af Rådets direktiv 82/891/EØF og Europa-Parlamentets og Rådets direktiv 2001/24/EF, 2002/47/EF, 2004/25/EF, 2005/56/EF, 2007/36/EF, 2011/35/EU, 2012/30/EU og 2013/36/EU samt forordning (EU) nr. 1093/2010 og (EU) nr. 648/2012 [1], særlig artikel 52, stk. 12, litra a) og b), og
Having regard to Directive 2014/59/EU of the European Parliament and of the Council of 15 May 2014 establishing a framework for the recovery and resolution of credit institutions and investment firms and amending Council Directive 82/891/EEC, and Directives 2001/24/EC, 2002/47/EC, 2004/25/EC, 2005/56/EC, 2007/36/EC, 2011/35/EU, 2012/30/EU and 2013/36/EU, and Regulations (EU) No 1093/2010 and (EU) No 648/2012, of the European Parliament and of the Council [1], and in particular points (a) and (b) of Article 52(12) thereof,
Det er vigtigt at fastlægge detaljerede regler om de elementer, der mindst skal være omfattet af en virksomhedsomlægningsplan, for at den kan godkendes, og om minimumsindholdet af de rapporter, som udarbejdes i tilfælde af omlægning af institutter og enheder, der er omfattet af bestemmelserne i direktiv 2014/59/EU.
It is essential to lay down detailed rules on the minimum elements that should be included in a business reorganisation plan for its approval and on the minimum contents of the reports drawn up in case of reorganisation of the institutions and entities subject to the provisions of Directive 2014/59/EU.
De retningslinjer og meddelelser, Kommissionen har vedtaget, for så vidt angår vurderingen af overensstemmelse med Unionens statsstøtteregler i forbindelse med omstruktureringen af kriseramte virksomheder i den finansielle sektor, i henhold til traktatens artikel 107, stk. 3, kan give et nyttigt udgangspunkt for udarbejdelsen af virksomhedsomlægningsplanen, selv om der ikke er blevet ydet statsstøtte, da de i lighed med virksomhedsomlægningsplanen har til formål at genoprette instituttets eller enhedens levedygtighed på lang sigt.
The guidelines and communications adopted by the Commission in relation to the assessment of compliance with the Union State aid framework relating to the restructuring of firms in difficulties in the financial sector, pursuant to Article 107(3) of the Treaty, may provide useful reference for the elaboration of the business reorganisation plan even where no State aid has been granted, since they share with the business reorganisation plan the objective of restoring the institution or entity's long-term viability.
I virksomhedsomlægningsplanerne bør der kunne anvendes oplysninger fra genopretningsplanen og afviklingsplanen, såfremt disse oplysninger stadig er relevante for genoprettelsen af levedygtigheden på lang sigt for de i artikel 1, stk. 1, litra b), c) eller d), i direktiv 2014/59/EU omhandlede institutter og enheder og under hensyntagen til anvendelsen af bail-in-værktøjet.
Business reorganisation plans should be able to use information contained in the recovery plan and the resolution plan, to the extent that such information is still relevant to the restoration of the long-term viability of the institution or entity referred to in points (b), (c) or (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU and taking into account the application of the bail-in tool.
I forbindelse med omstruktureringen af de i artikel 1, stk. 1, litra b), c) eller d), i direktiv 2014/59/EU omhandlede institutter eller enheder og deres aktiviteter efter anvendelsen af bail-in-værktøjet bør årsagerne til deres sammenbrud behandles.
The restructuring of the institution or entity referred to in points (b), (c) or (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU and its activities subsequent to the application of the bail-in tool should address the reasons for its failure.
Grundlaget for omlægningsstrategien bør derfor være de faktorer, der førte til påbegyndelse af et instituts eller en enheds afvikling.
The basis for the reorganisation strategy should therefore be the factors that caused the entry of any institution or entity into resolution.
Denne strategi kan også tage hensyn til de kriseforebyggelses- og krisestyringsforanstaltninger, som henholdsvis den kompetente myndighed eller afviklingsmyndigheden har truffet og gennemført.
That strategy may also take into account the crisis prevention and management measures that have been taken and implemented by the competent authority or the resolution authority respectively.
Kilden til og omfanget af de vanskeligheder, som et sådant institut eller en sådan enhed står over for, kan illustreres ved at medtage oplysninger om opfyldelsen af de relevante reguleringsmæssige og tilsynsmæssige krav forud for afviklingen.
The source and extent of the difficulties encountered by such institution or entity may be illustrated by including information on the fulfilment of the relevant regulatory and prudential requirements prior to resolution.
Selv om sammenbruddet af de i artikel 1, stk. 1, litra b), c) og d), i direktiv 2014/59/EU omhandlede institutter eller enheder kan være forårsaget af en række særlige grunde, kan sådanne institutter eller enheder have lidt under andre mangler, som ikke udløste sammenbruddet, men imidlertid kunne underminere deres levedygtighed på lang sigt.
Although the failure of the institution or entity referred to in points (b), (c) and (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU may have been caused by a particular set of reasons, such institution or entity may have suffered from other shortcomings which did not trigger the failure, but could undermine its long-term viability.
Omlægningen bør afhjælpe eventuelle mangler.
The reorganisation should address any shortcomings.
En vellykket omlægningsstrategi bør baseres på en omfattende analyse af det institut eller den enhed, der er under omstrukturering, instituttets eller enhedens stærke og svage sider såvel som de relevante markeder, hvorpå det pågældende institut eller den pågældende enhed opererer, og de risici og muligheder, som disse giver.
A successful reorganisation strategy should follow a comprehensive analysis of both the institution or entity under reorganisation, its strengths and weaknesses, as well as the relevant markets where that institution or entity operates and the risks and opportunities that they present.
For at afviklingsmyndigheden og den kompetente myndighed kan anse en virksomhedsomlægningsplan for at være troværdig, bør den genoprette instituttets levedygtighed på lang sigt på grundlag af forsigtige antagelser.
In order for a business reorganisation plan to be considered credible by the resolution authority and the competent authority, it should restore the institution's long term viability based on prudent assumptions.
Genoprettelse af levedygtigheden på lang sigt for de i artikel 1, stk. 1, litra b), c) og d), i direktiv 2014/59/EU omhandlede institutter eller enheder efter afvikling betyder, at senest ved afslutningen af omlægningsperioden, er instituttet eller enheden i stand til at opfylde kravene i deres proces til vurdering af den interne kapital og alle de relevante tilsynskrav og øvrige reguleringsmæssige krav på et fremadrettet grundlag, og at instituttet eller enheden har en levedygtig forretningsmodel, som også er bæredygtig på lang sigt.
Restoring the long-term viability of the institution or entity referred to in points (b), (c) and (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU following resolution means that, at the latest by the end of the reorganisation period, the institution or entity is capable of fulfilling its internal capital adequacy assessment process, and all the relevant prudential and other regulatory requirements on a forward-looking basis, and that it has a viable business model that is also sustainable in the long-term.
Afviklingsmyndigheden og den kompetente myndighed bør gives tilstrækkeligt detaljerede oplysninger til at kunne vurdere virksomhedsomlægningsplanen og overvåge dens gennemførelse.
The resolution authority and the competent authority should be provided with sufficiently detailed information to assess the business reorganisation plan and monitor its implementation.
I forbindelse med kravet om at forelægge sådanne oplysninger bør der tages hensyn til deres relevans for de i artikel 1, stk. 1, litra b), c) og d), i direktiv 2014/59/EU omhandlede institutters og enheders virksomhedsstruktur og deres relevans for omlægningen og deres pålidelighed, navnlig i tilfælde af en systemisk krise.
The requirement to provide such information should take into account its relevance for the corporate structure of the institution or entity referred to in points (b), (c) and (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU, and its relevance for the reorganisation and its reliability, especially in the case of a systemic crisis.
Udsving er en naturlig del af den økonomiske cyklus.
Fluctuations are an inherent part of the economic cycle.
Enhver forretningsplan bør derfor underkastes analyser af alternative scenarier med relevante ændringer i de centrale underliggende antagelser.
Any business plan should therefore be subject to analyses of alternative scenarios, with appropriate changes in the key underlying assumptions.
Selv om levedygtigheden på lang sigt børl genoprettes i alle scenarier, ville udarbejdelsen af fuldstændige alternative omlægningsstrategier medføre uforholdsmæssigt store omkostninger for de i artikel 1, stk. 1, litra b), c) og d), i direktiv 2014/59/EU omhandlede institutter eller enheder, mens alternative scenarier i princippet bør være mindre sandsynlige end basisscenariet.
Although long-term viability should be restored under any scenario, the development of full alternative reorganisation strategies would incur disproportionate costs for the institution or entity referred to in points (b), (c) and (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU, while alternative scenarios should in principle be less likely to occur than the base-case scenario.
Virksomhedsomlægningsplanen bør give afviklingsmyndigheden og den kompetente myndighed mulighed for at vurdere dens indvirkning på opfyldelsen af afviklingsmålene, herunder navnlig sikring af videreførelse af kritiske funktioner og undgåelse af betydelige negative virkninger for det finansielle system.
The business reorganisation plan should allow the resolution authority and the competent authority to assess its impact on achieving the resolution objectives, and in particular ensuring continuity of critical functions and avoiding a significant adverse effect on the financial system.
Hyppigheden af og detaljeringsgraden for overvågningen af gennemførelsen af virksomhedsomlægningsplanen bør give mulighed for tidlig påvisning af eventuelle afvigelser eller andre vanskeligheder.
The frequency and detail of the monitoring of the implementation of the business reorganisation plan should allow early identification of any deviations or other difficulties.
Kvartalsvis indberetning af data og resultater er en almindelig metode i den finansielle sektor og giver mulighed for sådanne rettidige iagttagelser.
Quarterly reporting of data and performance is a common methodology in the financial sector and allows such timely observation.
Virksomhedsomlægningsplanen bør også give mulighed for at foretage justeringer på grundlag af de milepæle og foranstaltninger, der oprindeligt er forudset heri, når omstændighederne berettiger dette.
The business reorganisation plan should also allow for adjustments to the milestones or measures originally envisaged therein, when justified by the circumstances.
Denne forordning er baseret på de udkast til reguleringsmæssige tekniske standarder, som Den Europæiske Banktilsynsmyndighed (EBA) har forelagt Kommissionen.
This Regulation is based on the draft regulatory technical standards submitted by the European Banking Authority (‘EBA’) to the Commission.
EBA har afholdt åbne offentlige høringer om de udkast til reguleringsmæssige tekniske standarder, som ligger til grund for denne forordning, analyseret de potentielle omkostninger og fordele samt indhentet en udtalelse fra interessentgruppen for banker, der er nedsat i henhold artikel 15, stk. 1, i Europa-Parlamentets og Rådets forordning (EU) nr. 1093/2010 [2] —
The EBA has conducted open public consultations on the draft regulatory technical standards on which this Regulation is based, analysed the potential related costs and benefits and requested the opinion of the Banking Stakeholder Group established in accordance with Article 15(1) of Regulation (EU) No 1093/2010 of the European Parliament and of the Council [2],
»omlægningsperiode« perioden, der skal være af rimelig varighed, mellem anvendelsen af bail-in-værktøjet og det øjeblik, hvor de i artikel 1, stk. 1, litra b), c) eller d), i direktiv 2014/59/EU omhandlede institutter eller enheder, der er under afvikling, forventes at få genoprettet deres levedygtighed på lang sigt, hvori foranstaltninger, der indgår i virksomhedsomlægningsplanen, gennemføres
‘reorganisation period’ means the period, which shall be of a reasonable timescale, between the application of the bail-in tool and the moment when the institution or entity referred to in points (b), (c) or (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU under resolution is expected to have restored its long-term viability, during which measures included in the business reorganisation plan are implemented;
»basisscenarie« det forretningsscenarie, som ledelsesorganet eller den person eller de personer, der er udpeget til at drive de i artikel 1, stk. 1, litra b), c) eller d), i direktiv 2014/59/EU omhandlede institutter eller enheder, anser for at have størst sandsynlighed for at manifestere sig i processen for genoprettelse af instituttets eller enhedens levedygtighed på lang sigt.
‘base case’ means the business scenario which the management body or the person or persons appointed to operate the institution or entity referred to in points (b), (c) or (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU consider as most likely to materialise in the process of restoring the long-term viability of the institution or entity.
Strategi og foranstaltninger
Strategy and measures
En virksomhedsomlægningsplan skal omfatte samtlige følgende elementer:
The business reorganisation plan shall include all of the following:
en historisk og finansiel redegørelse for de faktorer, der bidrog til vanskelighederne for de i artikel 1, stk. 1, litra b), c) eller d), i direktiv 2014/59/EU omhandlede institutter eller enheder, herunder de relevante resultatindikatorer, der forværredes i perioden forud for afviklingen, og begrundelsen for forværrelsen
a historic and financial account of the factors that contributed to the difficulties of the institution or entity referred to in points (b), (c) or (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU including the relevant performance indicators that deteriorated in the period preceding the resolution and the reason for their deterioration;
en kort beskrivelse af kriseforebyggelses- og krisestyringsforanstaltningerne, hvis sådanne foranstaltninger er blevet anvendt af den kompetente myndighed, afviklingsmyndigheden eller de i artikel 1, stk. 1, litra b), c) eller d), i direktiv 2014/59/EU omhandlede institutter eller enheder inden fremlæggelsen af virksomhedsomlægningsplanen
a short description of crisis prevention and crisis management measures, where such measures have been applied by the competent authority, the resolution authority or the institution or entity referred to in points (b), (c) or (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU before the submission of the business reorganisation plan;
en beskrivelse af virksomhedsomlægningsstrategien og de foranstaltninger, som har til formål at genoprette instituttets eller enhedens levedygtighed på lang sigt i omlægningsperioden, herunder en beskrivelse af hver af følgende:
a description of the business reorganisation strategy and the measures intended to restore the long-term viability of the institution or entity during the reorganisation period including a description of each of the following:
den omlagte forretningsmodel
the reorganised business model;
foranstaltningerne til gennemførelse af virksomhedsomlægningsstrategien på koncern-, enheds- og forretningsområdeniveau
the measures implementing the business reorganisation strategy at group, entity and business line level;
omlægningsperiodens planlagte varighed og vigtige milepæle
the target duration of the reorganisation period and important milestones;
samspillet med afviklingsmyndigheden og den kompetente myndighed
the interaction with the resolution authority and the competent authority;
strategien vedrørende inddragelse af relevante eksterne interessenter, såsom fagforeninger eller arbejdsorganisationer
the strategy regarding the involvement of relevant external stakeholders such as labour unions or organisations;
en intern og ekstern kommunikationsstrategi for virksomhedsomlægningsforanstaltningerne.
the internal and external communication strategy for the business reorganisation measures.
Hvis dele af de i artikel 1, stk. 1, litra b), c) eller d), i direktiv 2014/59/EU omhandlede institutter eller enheder skal afvikles eller sælges, skal omlægningsstrategien, jf. denne artikels stk. 1, litra c), beskrive alle de følgende elementer:
Where parts of the institution or entity referred to in points (b), (c) or (d) of Article 1(1) of Directive 2014/59/EU are to be wound down or sold, the reorganisation strategy referred to in paragraph 1(c) of this Article shall identify all of the following:
den pågældende enhed eller det pågældende forretningsområde, metoden for afvikling eller salg, herunder de underliggende antagelser og eventuelle forventede tab
the relevant entity or business line, the method for the winding down or sale, including the underlying assumptions and any possible expected losses;
den forventede varighed
the expected timescale;
enhver finansiering eller tjenesteydelse, der leveres af eller til den resterende del af instituttet eller enheden.
any financing or services provided by or to the remaining institution or entity.
Ethvert provenu ved afhændelse af aktiver, enheder eller forretningsområder, der er omfattet af virksomhedsomlægningsplanen, skal beregnes med forsigtighed og med henvisning til enten et pålideligt benchmark eller en pålidelig værdiansættelse, herunder f.eks. en ekspertvurdering, en markedssondering eller værdien af tilsvarende forretningsområder eller enheder.
Any proceeds from the divestment of assets, entities or business lines envisaged by the business reorganisation plan shall be calculated prudently and with reference either to a reliable benchmark or valuation, such as an expert valuation, a market sounding exercise or the value of similar business lines or entities.
Ved beregningen skal der tages hensyn til sandsynligheden for realisering af tab.
The calculation shall take into account the likelihood of loss realisation.