natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Prof. Dr. Heuer und Prof. Dr. Klophaus, unter Mitarbeit von Dr. Berster and Wilken, Deutsches Zentrum für Luft — und Raumfahrt, januar 2006, »Regionalökonomische Bedeutung und Perspektiven des Flugplatzes Zweibrücken«, s. 146, Desel Consulting und lufthavn Research Center GmbH, »Fluggast- und Flugbewegungsprognose für den Flughafen Zweibrücken bis zum Jahr 2025«, Gutachten im Auftrag der Flughafen Zweibrücken GmbH, september 2009, s. 85.
See Commission Decision 2011/60/EU of 27 January 2010 on State aid C 12/08 (ex NN 74/07) — Slovakia — Agreement between Bratislava Airport and Ryanair (OJ L 27, 1.2.2011, p.
Sag C-35/96, Kommissionen mod Italien, Sml. 1998 I, s. 3851, sag C-41/90, Höfner og Elser, Sml. 1991 I, s. 1979, sag C-244/94, Fédération Française des Sociétés d'Assurances mod Ministère de l'Agriculture et de la Pêche, Sml. 1995 I, s. 4013, og sag C-55/96, Job Centre, Sml. 1997 I, s. 7119.
24).
Sag 118/85, Kommissionen mod Italien, Sml. 1987, s. 2599, sag 35/96, Kommissionen mod Italien, Sml. 1998 I, s. 3851.
See http://corporate.ryanair.com/investors/biographies/, accessed on 23 June 2014.
Dom Leipzig/Halle, især præmis 93-94, bekræftet af sag C-288/11 P, Mitteldeutsche Flughafen og Flughafen Leipzig-Halle mod Kommissionen, Sml. 2012, ECLI:EU:C:2012:821.
The load ratio or load factor is defined as the proportion of places filled in the aircraft in operation on the air route in question.
Sag C-480/09 P, Acea Electrabel Produzione SpA mod Kommissionen, Sml. 2010 I, s. 13355, præmis 47-55, og sag C-222/04, Cassa di Risparmio di Firenze SpA m.fl., Sml. 2006 I, s. 289, præmis 112.
See points 59 and 61 of the 2014 Aviation Guidelines.
Sag C-305/89, Italien mod Kommissionen (»Alfa Romeo«), Sml. 1991 I, s. 1603, præmis 23, og sag T-296/97, Alitalia mod Kommissionen, Sml. 2000 II, s. 3871, præmis 84.
See footnote 94.
Desel Consulting und Airport Research Center GmbH, »Fluggast- und Flugbewegungsprognose für den Flughafen Zweibrücken bis zum Jahr 2025«, Gutachten im Auftrag der Flughafen Zweibrücken GmbH, september 2009, Intraplan Consult GmbH, »Luftverkehrsprognose Flughafen Saarbrücken — Vorgehensweise und Ergebnisse«, oktober 2010.
Opinion Advocate-General, Case C-284/12 Lufthansa v Flughafen Frankfurt-Hahn [2013] not yet reported, paragraph 50.
Kommissionens afgørelse (EU) 2016/153
Commission Decision (EU) 2016/153
om de foranstaltninger, SA.31883 — 2015/N, 2011/C, som Østrig har ydet og planlægger at yde til Österreichische Volksbanken-AG og sammenslutningen af industriandelsbanker, og om ændring af afgørelse 2013/298/EU
on the State aid SA.31883 — 2015/N, 2011/C which Austria implemented and is further planning to implement for ÖVAG and the Volksbanken Verbund and to amend Decision 2013/298/EU
(meddelt under nummer C(2015) 4635)
(notified under document C(2015) 4635)
efter at have opfordret de interesserede parter til at fremsætte deres bemærkninger i overensstemmelse med disse artikler [1],
Having called on interested parties to submit their comments pursuant to the provision(s) cited above [1],
Den 9. december 2008 [2] (herefter »afgørelsen fra 2008«) godkendte Kommissionen den østrigske bankpakke, som efterfølgende blev forlænget fire gange [3] og udløb den 30. juni 2011.
On 9 December 2008 [2] (‘the 2008 Decision’), the Commission approved the Austrian bank support scheme, which was subsequently prolonged four times [3] and expired on 30 June 2011.
I april 2009 fik Österreichische Volksbanken-AG (herefter »ÖVAG«) tilført 1 mia. EUR inden for rammerne af den østrigske bankpakke.
In April 2009 Österreichische Volksbanken AG (‘ÖVAG’) received EUR 1 billion in fresh capital under the Austrian bank support scheme.
Den 19. september 2012 afsluttede Kommissionen den formelle undersøgelsesprocedure med en afgørelse (2013/298/EU), med hvilken den erklærede omstruktureringsstøtten til ÖVAG inklusive de foranstaltninger, der er nævnt i betragtning 2 i nærværende afgørelse, kapitalindskuddet på 250 mio. EUR i form af stamaktier og en aktivgaranti, som bevirkede en forhøjelse af kapitalen med 100 mio. EUR, for forenelig med det indre marked (herefter »afgørelsen fra 2012«).
Austria maintained its position that the bank was sound, but submitted a restructuring plan for ÖVAG on 2 November 2010.
Til grund for denne afgørelse lå omstruktureringsplanen fra 2012 og tilsagnskataloget i bilaget til afgørelsen fra 2012 (herefter »tilsagnskataloget fra 2012«).
By letter dated 9 December 2011 [5], the Commission informed Austria that it had decided to initiate the procedure laid down in Article 108(2) of the Treaty on the Functioning of the European Union (‘the Treaty’) in respect of the recapitalisation of EUR 1 billion and the guarantee of EUR 3 billion granted by Austria to ÖVAG, and requested Austria to submit an amended restructuring plan, the final version of which was submitted on 4 September 2012 (‘the 2012 restructuring plan’).
Afgørelsen fra 2012 var baseret på en omstrukturering af sammenslutningen af industri-andelsbanker i Østrig (herefter »sammenslutningen«) som hæftelsesfællesskab.
On 19 September 2012, the Commission concluded the formal investigation procedure by adopting a compatible restructuring aid decision concerning ÖVAG (‘the 2012 Decision’) [6], including the measures referred to in recital 2 above as well as a EUR 250 million capital injection by the State in the form of ordinary shares and an asset guarantee with the effect of increasing the capital by EUR 100 million.
Dette hæftelsesfællesskab omfatter 51 uafhængige primærbanker og ÖVAG.
That Decision was based on the 2012 restructuring plan and the commitments in the Annex to the 2012 Decision (‘the 2012 commitments’).
Mens primærbankerne kun hæftede begrænset over for ÖVAG, hæftede ÖVAG som centralt institut inden for rammerne af sammenslutningsmodellen for alle sammenslutningens forpligtelser.
The 2012 Decision was based on a plan to reorganise the Volksbanken-Verbund in Austria (‘the Verbund’) as an association with joint liability (Haftungsgemeinschaft).
[7]
The group encompassed 51 independent Volksbanken (‘primary banks’) and ÖVAG.
Det fremgik af den af Den Europæiske Centralbank og Den Europæiske Banktilsynsmyndighed gennemførte tilbundsgående undersøgelse (herefter »ECB's og EBA's omfattende vurdering«), hvis resultater blev offentliggjort den 26. oktober 2014, at der både i basisscenariet og i stressscenariet på sammenslutningsniveau (som også omfatter ÖVAG) i forbindelse med tier-1-kernekapital (herefter »CET1«) er et kapitalunderskud.
The primary banks had only limited liability in relation to ÖVAG, while ÖVAG had full liability in relation to the Verbund [7].
Østrig erklærede offentligt, at det ikke ville stille yderligere midler til rådighed for sammenslutningen.
On 26 October 2014 the results of the Comprehensive Assessment carried out by the European Central Bank and the European Banking Authority (‘the ECB/EBA Comprehensive Assessment’) revealed a capital shortfall in core equity tier 1 (‘CET1’) in both baseline and adverse scenarios at the level of the Verbund, which included ÖVAG.
De foranstaltninger, som sammenslutningen på daværende tidspunkt tog i betragtning for at dække kapitalunderskuddet (navnlig salget af alle datterselskaber, der ikke tilhørte kernesegmentet, og en yderligere reduktion af de risikovægtede aktiver (herefter »RVA«)), ville alene ikke have været tilstrækkeligt til at dække kapitalunderskuddet inden for den frist, som den fælles tilsynsmekanisme (Single Supervisory Mechanism, (herefter »SSM«)) havde fastsat.
The Austrian authorities publicly announced that they would not provide any further aid to the Verbund.
Den 23. december 2014 fandt der en ekstraordinær generalforsamling sted i ÖVAG, hvor det blev besluttet at træffe de nødvendige foranstaltninger til at afvikle ÖVAG som afviklingsselskab under forbehold af, at dette godkendes af de nationale reguleringsmyndigheder, SSM og Kommissionen.
The measures identified at the time by the Verbund to close the capital shortfall (notably the sale of non-core subsidiaries and further reduction of risk-weighted assets (‘RWAs’) would not on their own have been sufficient to close the capital shortfall in the timeframe required by the Single Supervisory Mechanism (‘the SSM’).
ÖVAG's kernefunktioner som central organisation for sammenslutningen ville i henhold til omstruktureringsplanen (herefter »ny omstruktureringsplan«) for sammenslutningen, som indeholder en fælles finansiel beskyttelse af alle medlemmernes kreditorer (Haftungsverbund), blive overdraget til en af primærbankerne.
On 23 December 2014 ÖVAG held an extraordinary general meeting where it was decided to take the necessary steps to put ÖVAG into wind-down (Abbaugesellschaft), subject to approval from the national regulators, the SSM and the Commission.
Den nye omstruktureringsplan udgør en væsentlig ændring i forhold til omstruktureringsplanen fra 2012 og kræver, at Kommissionen træffer en ændringsbeslutning.
The core functions of ÖVAG as the central organisation for the Verbund would be transferred to one of the primary banks as part of a new restructuring plan (‘the new restructuring plan’) for the Verbund which included a system of fully joint and several liability.
I perioden fra oktober 2014 til juni 2015 drøftede Kommissionen, Østrig, SSM og sammenslutningen den nye omstruktureringsplan i forbindelse med en række telefonkonferencer og skriftlig kommunikation.
The new restructuring plan represents a fundamental change to the 2012 restructuring plan, which renders necessary an amendment decision from the Commission.
Den 18. december 2014 mødtes Kommissionen med repræsentanter fra ÖVAG og Østrig og den 7. maj 2015 med repræsentanter fra sammenslutningen.
During the period from October 2014 to June 2015, the Commission, the Austrian authorities, the SSM, ÖVAG and the Verbund discussed the new restructuring plan in a succession of telephone conversations and written correspondence.
Den 28. maj 2015 godkendte ÖVAG's generalforsamling overdragelsen af virksomhedens kernefunktioner til Volksbank Wien-Baden (herefter »VBWB«) og for de resterende funktioner etableringen af et afviklingsselskab i henhold til den østrigske lov om sanering og afvikling af banker (herefter »BaSAG«).
The Commission met representatives of ÖVAG and Austria on 18 December 2014 and representatives of the Verbund on 7 May 2015.
Den 29. maj 2015 godkendte VBWB's generalforsamling overdragelsen af ÖVAG's kernefunktioner og en kapitalforhøjelse på 113 mio. EUR.
On 28 May 2015, a meeting of ÖVAG shareholders approved the transfer of its core functions to Volksbank Wien-Baden (‘VBWB’) and the establishment of a liquidation unit for residual functions pursuant to Section 162 of the Austrian Act on the Recovery and Resolution of Banks (Bundesgesetz über die Sanierung und Abwicklung von Banken, ‘BaSAG’).
Den 29. maj 2015 havde de regionale industri-andelsbanker, som udgør 97,83 % af sammenslutningens RVA, allerede underskrevet sammenslutningsaftalen og samarbejdsaftalen.
On 29 May 2015, a meeting of VBWB shareholders approved the transfer of ÖVAG's core functions and a capital increase of EUR 113 million.
Sammenslutningen fremsendte den endelige udgave af den nye omstruktureringsplan den 23. juni 2015.
Also on 29 May 2015, primary banks representing 97,83 % of the Verbund's RWAs signed a banking association agreement (Verbundvertrag) and a cooperation agreement (Zusammenarbeitsvertrag).
Den 25. juni 2015 fremsendte Østrig en tilsagnspakke, der findes i bilaget til denne beslutning.
The Verbund submitted the final version of the new restructuring plan on 23 June 2015.
Da denne afgørelse træffes på grundlag af Kommissionens beføjelser på statsstøtteområdet, berører den på ingen måde eventuelle forpligtelser i forbindelse med den fusionskontrol, som muligvis måtte gælde for de parter, der er involveret i transaktionen.
On 25 June 2015, Austria submitted commitments, which are set out in the Annex to this Decision.
DETALJERET BESKRIVELSE AF DE TRUFNE FORANSTALTNINGER OG FORANSTALTNINGER, DER SKAL TRÆFFES
Since the present Decision is taken on the basis of the Commission's State aid powers, it is without prejudice to any merger control obligations to which the different parties involved in the transactions may be subject.
STØTTEMODTAGEREN OG DENNES VANSKELIGHEDER
DETAILED DESCRIPTION OF PAST AND FUTURE MEASURES
Primærbankerne er små banker (balancesum mellem 65 mio. EUR og 3600 mio. EUR), som i det væsentlige leverer serviceydelser til privat- og erhvervskunder på lokalt og regionalt plan.
THE RECIPIENT AND ITS DIFFICULTIES
Den samlede volumen af tilgodehavender hos kunder beløber sig til ca. 30 mia. EUR, og den samlede volumen af indlån fra kunder til ca. 27 mia. EUR.
ÖVAG is the central organisation of the Verbund and as such provides services for the primary banks in the form of centralised administration and liquidity management activities.
Sammenslutningens medlemmer er samlet i et hæftelsesfællesskab og et likviditetsfællesskab (reguleret overførsel af likviditet) på basis af en sammenslutningsaftale.
The primary banks are small banking operations (balance sheet size between EUR 65 million and EUR 3600 million) mainly providing banking services to local and regional private and corporate clients.
Inden for rammerne af det nuværende system hæfter den centrale organisation (ÖVAG) ubegrænset for primærbankerne, mens primærbankernes hæftelse for den centrale organisation er begrænset, idet en primærbanks egenkapitalandel ikke må falde under de lovpligtige minimumskrav.
The Verbund has a market share of approximately 6 % in Austria, with around 900000 private customers and 80000 business customers.
51,6 % af ÖVAG er i øjeblikket ejet af primærbanker via holdingselskabet Volksbanken Holding eGen.
The primary banks have more than 500 branches, with 4900 members of staff.
Den østrigske stat ejer 43,3 % af ÖVAG.
The total volume of advances to customers amounts to around EUR 30 billion and the total volume of liabilities to customers amounts to around EUR 27 billion.
Andre betydende aktionærer er DZ Bank AG (3,8 %) og Raiffeisen Zentralbank (0,9 %), mens 0,4 % er ejet af andre aktionærer.
The members of the Verbund are bound together by an association agreement providing for joint liability and a transfer of liquidity.
Sammenslutningens vigtigste geografiske marked er Østrig.
Under the current system, the central organisation, ÖVAG, has unlimited liability for the primary banks, whilst the liability of the primary banks for the central organisation is limited to the extent that the equity ratio of a primary bank cannot fall below the minimum regulatory requirements.
Derudover var ÖVAG imidlertid aktiv i en række mellem- og østeuropæiske lande, hvor den dog — med undtagelse af Rumænien — kun havde en lille markedsandel.
51,6 % of ÖVAG is currently held by the primary banks through its holding company Volksbanken Holding.
Disse faktorer medførte betydelige tab for ÖVAG fra og med 2008, og at Østrig i 2009 ydede støtteforanstaltninger til banken.
Austria holds 43,3 % of ÖVAG.
På grund af de store tab i 2011 blev der truffet yderligere statslige foranstaltninger.
Other significant shareholders are DZ Bank AG (3,8 %) and Raiffeisen Zentralbank (0,9 %), while 0,4 % is owned by other parties.
Til trods for omstruktureringsbestræbelserne i 2014 var der ifølge ECB's og EBA's omfattende vurdering fra 2014 et yderligere kapitalunderskud på sammenslutningsniveau (inklusive ÖVAG), som først og fremmest skyldtes ÖVAG's risici og svagheder.
The Verbund's most significant geographic market is Austria.
Støtteforanstaltningerne
and reliance on wholesale funding [8].
I april 2009 tegnede Østrig kapitalbeviser (Partizipationsscheine) i ÖVAG på 1 mia. EUR (herefter »kapitalindskud i 2009«).
Those factors led to significant losses at ÖVAG in 2008 and resulted in the support measures granted to the bank by Austria in 2009 [9].
Staten får ingen stemmerettigheder med de tegnede kapitalbeviser, men en udbyttekupon og en konverteringsret.
The magnitude of losses for 2011 led to further State aid measures [10].
Kapitalbeviserne gælder på ubestemt tid og bogføres som tier 1-kapital (kernekapital).
Despite restructuring efforts, in 2014 the ECB/EBA Comprehensive Assessment in 2014 revealed an additional capital shortfall at the level of the Verbund (including ÖVAG), mainly driven by risks and weaknesses in ÖVAG [11].
Staten havde ret til at konvertere kapitalbeviserne til ÖVAG-stamaktier.
AID MEASURES OF 2009 AND THE SUBSEQUENT RESTRUCTURING
Der blev imidlertid ikke gjort brug af denne konverteringsret.
Aid measures
Desuden modtog ÖVAG inden for rammerne af den østrigske bankpakke statsgarantier og foretog i 2009 statsgaranterede emissioner på 3 mia. EUR med udløb i 2012 og 2013.
In April 2009, Austria underwrote participation certificates (Partizipationsscheine, ‘PS’) for ÖVAG amounting to EUR 1 billion (‘the 2009 recapitalisation’).
Omstrukturering
That PS instrument did not confer voting rights on the State but gave it a preferential coupon and a conversion option.
Det drejede sig især om følgende risici:
ÖVAG had the right to redeem all or tranches of the PS at any time.
VBI-datterselskabernes tab og værdireguleringer af deres bogførte værdi i ÖVAG's regnskaber på i alt 380 mio. EUR
The State had the right to convert the PS into ordinary shares in ÖVAG, but did not do so.
værdireguleringer på 300 mio. EUR af ÖVAG's investeringer med forbindelse til de lande, der var værst ramt af statsgældskrisen
ÖVAG also received government guarantees under the Austrian bank support scheme and issued EUR 3 billion of State-guaranteed bonds in 2009 that matured in 2012 and 2013.
nedskrivning af ÖVAG's resterende kapital i form af kapitalbeviser (Partizipationskapital) i Kommunalkredit med 142 mio. EUR
Restructuring
justering af den bogførte værdi af Investkredit (herefter »IK«) med minus 323 mio. EUR i forbindelse med fusionen med ÖVAG.
ÖVAG had already initiated a restructuring process in 2009, which among other things aimed at separating the bank from the activities which were the main source of its problems.
STØTTEFORANSTALTNINGER I 2012 OG DEN EFTERFØLGENDE OMSTRUKTURERING
Nevertheless, some of the risks stemming from the legacy portfolio affected the bank again in 2011.
Størrelsen af ÖVAG's tab i 2011 gjorde det nødvendigt med yderligere statslige støtteforanstaltninger bestående af et kapitalindskud fra staten på 250 mio. EUR i form af stamaktier (herefter »kapitalindskud i 2012«) og en aktivgaranti.
They included:
Kapitalindskuddet i 2012 blev gennemført i to faser.
losses generated by the VBI subsidiaries and impairments on their book value in ÖVAG's accounts totalling EUR 380 million;
I næste fase modtog ÖVAG ny kapital på i alt 484 mio. EUR.
impairments of EUR 300 million on ÖVAG's investments linked to the countries most affected by the sovereign crisis;
250 mio. EUR heraf blev tegnet af Østrig, resten af Volksbanken Holding eGen.
a write-down by EUR 142 million of the remaining participation capital which ÖVAG held in Kommunalkredit;
Prisen pr. aktie var 2,181 EUR.
a downward revaluation of the book value of Investkredit (‘IK’) by EUR 323 million in the context of a merger by absorption by ÖVAG.
Som følge heraf steg statens andel i ÖVAG til 43,4 %.
AID MEASURES OF 2012 AND THE SUBSEQUENT RESTRUCTURING
Staten er dermed næst efter Volksbanken Holding eGen (på daværende tidspunkt 50,2 %) den andenstørste aktionær.
The magnitude of the losses reported by ÖVAG for 2011 led to further State aid measures, consisting of a EUR 250 million capital injection by the State in form of ordinary shares (‘the 2012 recapitalisation’) and an asset guarantee.
I forbindelse med støtteforanstaltningerne i 2012 reviderede ÖVAG sin oprindelige omstruktureringsplan og besluttede sig for en mere omfattende omstrukturering.
That reduction in capital also reduced pro rata the PS which Austria had injected in 2009, leaving EUR 300 million of State participation capital in ÖVAG.
ÖVAG skabte et internt afviklingssegment, hvor bestemte aktiver, det såkaldte ikke-kernesegment, skulle afvikles.
In a second step, ÖVAG received fresh capital totalling EUR 484 million, EUR 250 million of which was underwritten by Austria, the rest by the Volksbanken Holding.
ÖVAG's balancesum og RVA skulle inden den 31. december 2017 reduceres til henholdsvis 18,4 mia. EUR og 10,1 mia. EUR.
The price per share was EUR 2,181.
Størstedelen af reduktionen skulle opnås i ikke-kernesegmentet, mens balancesummen og RVA i kernesegmentet kun skulle reduceres en smule (målværdier på henholdsvis 5,4 mia. EUR og 4,5 mia. EUR inden den 31. december 2017).
As a result, the State obtained a 43,4 % stake in ÖVAG and became the second-biggest shareholder after the Volksbanken Holding (then 50,2 %), thereby diluting the stakes of the other shareholders, which did not participate in the capital injection:
ÖVAG skulle sælge sine andele i virksomhederne VBLI, Malta/IK Malta Volksbank, Volksbank Romania og RZB til parter, der var uafhængige af sammenslutningen og Østrig.
The asset guarantee is remunerated at 10 % p.a.
ÖVAG måtte indtil omstruktureringsperiodens afslutning den 31. december 2017 ikke foretage opkøb, ikke udbetale udbytte, ikke være prisleder på forretningsområdet online banking (Livebank), ikke reklamere med statsstøtten og skulle basere aflønningen af sin ledelse på bestemte regler.
Restructuring
I perioden 2012-2014 lykkedes det ÖVAG at afvikle sin balancesum og RVA i både ikke-kernesegmentet og kernesegmentet hurtigere, end det var blevet fastlagt i afgørelsen fra 2012.
In connection with the aid measures of 2012, ÖVAG revised its original restructuring plan and opted for a profound restructuring.
Pr. 31. december 2014 beløb ÖVAG's balancesum sig til 15,1 mia. EUR, og RVA havde en volumen på 8,7 mia. EUR.
The measures were approved in the 2012 Decision.
ÖVAG's kernekapitalandel udgjorde 6,21 % den 31. december 2014.
The 2012 restructuring plan, which underpinned the 2012 Decision, included the following points:
ECB'S OG EBA'S OMFATTENDE VURDERING
ÖVAG created an internal resolution division within which certain assets, the so-called non-core segment, were to be liquidated.
I 2014 udførte Den Europæiske Centralbank (ECB) og Den Europæiske Banktilsynsmyndighed (EBA) en omfattende vurdering, hvor 130 af de største banker i euroområdet blev undersøgt med hensyn til kvaliteten af deres balancer og deres finansielle modstandsdygtighed.
ÖVAG's balance sheet and risk-weighted assets had to shrink to EUR 18,4 billion and EUR 10,1 billion respectively by 31 December 2017.
Sammenslutningen var en af 25 banker, som ikke opfyldte minimumskravet til egenkapitalprocenter i de undersøgte scenarier.
The greater part of the reduction was to be achieved in the non-core segment, whilst the balance sheet and risk-weighted assets in the core segment had to drop only slightly (target values of EUR 5,4 billion and EUR 4,5 billion respectively by 31 December 2017).
Således lå sammenslutningens beregnede CET1 for 2016 i basisscenariet på 7,2 % (tærskelværdi: 8 %) og i stressscenariet på 2,1 % (tærskelværdi: 5,5 %).
In the core segment, ÖVAG was to maintain only its role as the central organisation of the Verbund and to offer products and services for the primary banks and their customers.
ECB har givet sammenslutningen en frist indtil den 26. juli 2015 til at dække dette kapitalbehov og opnå en CET1 på 14,63 %.
ÖVAG was to withdraw from certain business areas, in particular renewable energy and specific types of real estate financing (‘Modellfinanzierung’).
DEN NYANMELDTE OMSTRUKTURERINGSPLAN FOR 2015
ÖVAG was to sell its shares in VBLI, Malta/IK Malta Volksbank, Volksbank Romania and RZB to parties independent of the Verbund and the Austrian State.
Som følge af de nævnte vanskeligheder har sammenslutningen med Østrigs samtykke taget fat på en omfattende omstrukturering.
The shareholders DZ Bank, Ergo Gruppe and RZB were to take certain measures to boost the capital of ÖVAG.
Denne omstruktureringsplan er baseret på følgende grundprincipper:
Until the end of the restructuring period on 31 December 2017, ÖVAG was to refrain from making any acquisitions, paying out dividends, leading on prices in its internet banking unit, Live Bank, and referring to State aid for advertising purposes, and to observe certain rules on the remuneration of its managerial staff.