natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Protecting the environment, afsnit 6.91, der viser, at de britiske myndigheder specifikt planlagde en afgift på granulater alene.
British Geological Survey, Mineral Planning Factsheet: Construction aggregates, page 3.
Retten har i sin dom i sagen T-210/12 RENV fastslået, at »det normale beskatningsprincip, som ligger til grund for [granulatafgiften], kun hviler på begrebet den kommercielle udnyttelse i Det Forenede Kongerige af et materiale, der er omfattet af [granulatafgiften] som »granulat««.
Case T-210/02 RENV, British Aggregates Association, ECLI:EU:T:2012:110, paragraphs 89-90.
Kommissionen finder, at det således definerede normale beskatningsprincip kræver, at det yderligere fastsættes, hvornår »materialet er afgiftspligtigt som granulat«.
See footnote 77.
Eftersom paragraf 17, stk. 2, i Act 2001 ikke giver en egentlig definition af »afgiftspligtige granulater«, men definerer dem som granulater, der ikke er fritaget for afgift, og granulater, der er omhandlet i litra b)-d), må det normale beskatningsprincip, som ligger til grund for granulatafgiften, også som defineret af Retten, uundgåeligt afhænge af fastsættelsen af, hvornår »et materiale anvendes som granulat«.
Argon Oxygen Decarburisation.
I paragraf 18, stk. 3, anføres de relevante stoffer som a) anhydrit, b) plastisk ler, c) tungspat, e) kaolin, f) feldspat, g) ildfast ler, i) flusspat, j) fullerjord, k) smykkesten og halvædelstene, l) gips, m) metal eller metalmalm, n) muskovit, o) perlit, p) potaske, q) pimpsten, r) råfosfat, s) natriumklorid, t) talkum, u) vermiculit.
Directive 2006/21/EC of the European Parliament and of the Council of 15 March 2006 on the management of waste from extractive industries and amending Directive 2004/35/EC — Statement by the European Parliament, the Council and the Commission (OJ L 102, 11.4.2006, p. 15).
Se f.eks. http://www.honister.com/ og http://www.callywithquarry.co.uk/quarry.
See Glossary of Building and Civil Engineering Terms, British Standards Institution, Blackwell Scientific Publications, 1993, 630-3006;
Kommissionens afgørelse (EU) 2016/289
Commission Decision (EU) 2016/289
om den af Slovenien påtænkte statsstøtte nr. SA.37792 (2014/C) (ex 2013/N) til fordel for Cimos Group
on the State aid SA.37792 (2014/C) (ex 2013/N) which Slovenia is planning to implement for the Cimos Group
(meddelt under nummer C(2015) 3770)
(notified under document C(2015) 3770)
under henvisning til Kommissionens afgørelse om at indlede proceduren i henhold til artikel 108, stk. 2, i traktaten om Den Europæiske Unions funktionsmåde vedrørende støttesag SA.37792 (2013/N) [2],
Having regard to the decision by which the Commission decided to initiate the procedure laid down in Article 108(2) of the Treaty on the Functioning of the European Union, in respect of the aid SA.37792 (2013/N) [2],
Ved brev af 21. november 2013 anmeldte Slovenien til Kommissionen sin planlagte omstruktureringsstøtte til Cimos Group [4] (herefter »Cimos« eller »selskabet«).
By letter dated 21 November 2013, Slovenia notified the Commission of the restructuring aid it intended to implement for the Cimos Group [4] ( ‘Cimos’, ‘the Company’).
Forud for anmeldelsen blev der ydet redningsstøtte, som Kommissionen godkendte den 2. juli 2013 [5].
The notified measure was preceded by the granting of a rescue aid which the Commission approved on 2 July 2013 [5].
Ved brev af 9. april 2014 underrettede Kommissionen Slovenien om, at den havde besluttet at indlede proceduren efter traktatens artikel 108, stk. 2, vedrørende ovennævnte støtte (»beslutningen om at indlede proceduren«).
By letter dated 9 April 2014, the Commission informed Slovenia that it had decided to initiate the procedure laid down in Article 108(2) of the Treaty in respect of the aid (‘the opening decision’).
Kommissionen opfordrede interesserede parter til at fremsætte bemærkninger.
Slovenia provided additional information by letters dated 24 September 2014 and 3 October 2014.
Kommissionen har modtaget bemærkninger fra én interesseret part.
The Commission met the Slovenian authorities on 4 November 2014.
Den videresendte dem til Slovenien, der blev opfordret til at reagere på dem.
The Commission requested additional information by letter dated 18 December 2014, to which Slovenia replied on 30 January 2015.
Slovenien har ikke svaret på bemærkningerne fra den interesserede part.
The Commission decision to initiate the procedure was published in the Official Journal of the European Union [6].
Ved brev af 27. januar 2015 gav Slovenien afkald på sine rettigheder i henhold til artikel 3 i forordning nr. 1/1958 [7] til at få denne afgørelse vedtaget på slovensk og indvilligede i, at det autentiske sprog for denne afgørelse skulle være engelsk.
The Commission called on interested parties to submit their comments.
BESKRIVELSE
The Commission received comments from one interested party.
STØTTEMODTAGEREN
It forwarded them to Slovenia, which was given the opportunity to react.
Cimos er en slovenskbaseret producent af automobildele, et af de største industriselskaber i Slovenien og en stor arbejdsgiver.
Slovenia has not replied to the comments of the interested party.
Det har for nylig oplyst, at det har et årligt salg på over 400 mio. EUR og et personale på 6855 personer [8], heraf 2500 i Slovenien.
By letter dated 27 January 2015, Slovenia waived its right under Article 3 of Regulation No 1/1958 [7] to have this Decision adopted in Slovenian and agreed that the authentic language of this Decision should be English.
Ud over denne kerneforretning var selskabet også aktivt i andre sektorer gennem sin maskinbygnings- og værktøjsafdeling (herefter »maskinafdelingen«) og sin afdeling for energi og landbrugsmaskiner (herefter »landbrugsafdelingen«).
DESCRIPTION
Det har for nylig solgt dem eller integreret dem i automobilafdelingen, der nu er selskabets eneste forretningsgren.
BENEFICIARY
Slovenien skønner, at Cimos' andel af det europæiske marked er på under 15 % for de fleste produktfamilier med undtagelse af forbindelsesstykker og ledeskovlskranse til turboladere, hvor markedsandelen vurderes til henholdsvis 17 % og 21 %.
Cimos is a Slovenian-based manufacturer of automotive components, one of the largest industrial companies in Slovenia and a major employer.
Cimos' vigtigste konkurrenter omfatter Edscha og FlexNGate, Le Bélier, Streit og NWS.
It has recently reported annual sales of over EUR 400 million and employed 6855 people [8], of which over 2500 in Slovenia.
Pr. 31. august 2014 bestod Cimos af et moderselskab, Cimos d.d., og 21 datterselskaber med aktiviteter i Slovenien, Kroatien, Frankrig, Tyskland, Serbien, Bosnien og Rusland.
Apart from its core business, the Company was also active in other sectors through its Machine Building and Tooling (‘Machine’) Division and its Energy and Agricultural Machinery (‘Agriculture’) Division.
Cimos' organisatoriske struktur er vist i figuren nedenfor.
It has recently sold them or integrated them into the Automotive Division, which is now the Company's only business.
Cimos' organisatoriske struktur
Slovenia estimates that Cimos's share in the European market is below 15 % for most product families, with the exception of central housings and nozzle rings turbo systems where it is estimated at 17 % and 21 %, respectively.
Den slovenske stat ejer indirekte — gennem statskontrollerede selskaber eller kommuner — over 39 % af Cimos' aktier.
Cimos's main competitors include Edscha and FlexNGate, Le Bélier, Streit and NWS.
Ejer- og kontrolforholdene var pr. 31. august 2014 som følger:
As of 31 August 2014, Cimos consisted of a parent company, Cimos d.d., and 21 subsidiaries with operations in Slovenia, Croatia, France, Germany, Serbia, Bosnia and Russia.
Tabel 1
The organisational structure of Cimos is shown in the figure below.
Cimos' ejerforhold
The organisational structure of Cimos
Kilde:
The Slovenian State holds indirectly — through State-controlled companies or municipalities — over 39 % shares of Cimos.
Omstruktureringsplan
The ownership structure and control, as of 31 August 2014, was as follows:
Aktionær
Table 1
Andel (%)
Ownership structure of Cimos
Kontrol
Source:
Offentlig
Restructuring plan
Privat
Shareholder
Andre
Share (%)
Offentlig og privat
Control
I de senere år har selskabet haft betydelige finansielle vanskeligheder.
Public
Tabel 2
Private
(mio. EUR)
In recent years the Company has experienced significant financial difficulties.
Nettoresultat
As a result, net assets turned negative falling to minus EUR 103,3 million in 2013.
Nettoformue
Debt (long-term and short-term liabilities), already at a high level in previous years, further increased in 2013 and the debt-to-equity ratio soared due to falling net assets.
Gæld
The liquidity situation deteriorated as the ratio of current assets to current liabilities fell from 0,85 in 2010 to 0,5 in 2013.
Løbende likviditetsgrad
Selected financial data of the Company are presented in Table 2.
Cimos' vanskeligheder skyldes primært alvorlige likviditetsproblemer og overdreven gældsætning.
Table 2
I 2000-2008 voksede selskabet hurtigt og var primært finansieret ved ekstern lånoptagning.
Selected financial data of Cimos Group in 2010-2013
Dette blev efterfulgt af et fald i efterspørgslen som følge af den økonomiske krise kombineret med dårlige investeringsbeslutninger og dårlig ledelse.
Consolidated financial statements for the years:
Som følge heraf har selskabet ophobet en betydelig gæld og var ude af stand til at refinansiere eller indfri sine finansielle forpligtelser.
2013, 2012, 2011, and 2010.
Cimos har også betydelige leverandørforpligtelser, der forårsager afbrydelser i forsyningskæden og truer selve selskabets eksistens, hvis leverandørerne tog skridt til at begrænse deres eksponering.
(EUR million)
GÆLDSOMLÆGNINGSPROCESSEN
Sales revenue
I juni 2012 underskrev Cimos en gældsomlægningsaftale med sine banker med henblik på at udsætte tilbagebetalingen af gæld.
Net result
Aftalen blev forlænget flere gange, men selskabet var ikke selv i stand til at genoprette sin likviditet, og i april 2013 måtte det anmode om redningsstøtte fra staten for at undgå konkurs.
Net assets
Selskabet forhandlede derefter med konsortiet af bankkreditorer (»Club Banks«) en omfattende overordnet omstruktureringsaftale (herefter »MRA«-aftale), der skulle indeholde vilkår og betingelser for en frivillig gældsomlægning.
Debt
Efter modtagelsen af en revisionsrapport blev Cimos' ledelse i februar 2014 dog opmærksom på, at Cimos opfyldte kriterierne for insolvens på grund af utilstrækkelig kapital efter slovensk lov.
Current ratio
Club Banks nærede stigende bekymringer med hensyn til, om der kunne opnås en frivillig omstrukturering og indgås en MRA-aftale.
Cimos's difficulties result mainly from severe liquidity problems and over-indebtedness.
De var navnlig bekymrede for, at en for stor del af omstruktureringsbyrden ville blive lagt på de største kreditorer, og at den krævede omstrukturering af driften ikke i tilstrækkelig grad var blevet taget op i omstruktureringsplanen.
In 2000-2008 the Company grew rapidly, financed primarily through external borrowings.
Som reaktion på disse bekymringer besluttede bankkreditorerne ikke at arbejde videre med indgåelsen af en MRA-aftale, men i stedet indlede en tvangsakkord, der skulle overvåges af en ret, med henblik på at sikre, at en bred kreds af interessenter, herunder kunder, leverandører og andre kreditorer, i højere grad kunne deltage i selskabets omstrukturering med mere faste forpligtelser end efter den frivillige MRA-proces.
This was followed by a decrease of demand linked to the economic crisis coupled with poor investment decisions and mismanagement.
Sideløbende hermed indledte bankkreditorerne drøftelser med interessenterne for at nå til enighed om deres bidrag til omstruktureringen.
Cimos has also considerable trade payables which disrupts the supply chain and threatens the very existence of the Company if the suppliers took steps to limit their exposure.
Da de kreditorer, der deltager i tvangsakkorden [9], var nået til enighed om vilkårene for den obligatoriske gældsomlægning, og bidraget fra andre interessenter (staten, forbrugere, leverandører, leasingvirksomheden og banker uden for tvangsakkorden) var blevet aftalt, var det nødvendigt at ajourføre den oprindeligt anmeldte omstruktureringsplan, der byggede på MRA-aftalen, i lyset af resultatet af tvangsakkorden.
DEBT RESTRUCTURING PROCESS
Derfor fremsendte Slovenien den ajourførte omstruktureringsplan den 3. oktober 2014 [10].
In June 2012, Cimos signed a restructuring agreement with its banks to postpone the repayment of debt.
Et centralt element i tvangsakkorden efter slovensk lov er, at der til retten skal fremsendes en finansiel omstruktureringsplan, der indeholder de aftalte vilkår for omstruktureringen.
The agreement was extended several times but the Company did not manage to regain liquidity on its own and in April 2013 had to ask for rescue aid from the State in order to avoid bankruptcy.
Slovenien bekræftede, at alle interessentgrupper støtter den finansielle omstruktureringsplan.
The Company then negotiated with the consortium of bank creditors (‘Club Banks’) a comprehensive Master Restructuring Agreement (‘MRA’) that was to set forth the terms and conditions of a voluntary debt restructuring.
Den finansielle omstruktureringsplan blev gennemgået af en uafhængig autoriseret virksomhedsvaluar, der i overensstemmelse med slovensk konkurslovgivning afgav en udtalelse, der bekræftede, at Cimos var insolvent, at der var mere end 50 % sandsynlighed for, at gennemførelsen af den finansielle omstruktureringsplan ville muliggøre finansiel omstrukturering af Cimos, så selskabet blev likvidt og solvent på kort og lang sigt, og at der var mere end 50 % sandsynlighed for, at Cimos' kreditorer fik gunstigere vilkår for indfrielsen af deres tilgodehavender, end hvis selskabet erklærede sig konkurs.
The voluntary debt restructuring was the main element of the restructuring plan that Slovenia notified in November 2013.
Valuaren fandt, at i tilfælde af konkurs ville de simple finansielle kreditorer inddrive 3,88 % af deres tilgodehavender, mens de i tilfælde af tvangsakkord ville inddrive 23,94 % af deres tilgodehavender.
Cimos expected that the MRA would be signed by the end of 2013.
DE ANMELDTE FORANSTALTNINGER
In February 2014, however, following the receipt of an audit report, the management of Cimos became aware of the fact that Cimos met the criteria for insolvency related to capital inadequacy under the Slovenian law.
Ifølge den ajourførte omstruktureringsplan skal de foranstaltninger, der er sammenfattet nedenfor, gennemføres.
The Club Banks had increasing concerns as to whether the voluntary restructuring and the MRA could be achieved.
En nedsættelse på 60 % (21,7 mio. EUR) af statens tilgodehavende hos Cimos som følge af redningsstøttegarantien gennem en konvertering af gæld til egenkapital, idet de resterende 40 % (14,5 mia. EUR) skal betales over en 10-årig periode til en rente svarende til Euribor + 2,5 %.
To address these concerns, the bank creditors decided not to pursue the conclusion of the MRA but to initiate instead a compulsory settlement (‘CS’) procedure supervised by a court, with the aim to ensure that a broader set of stakeholders, including customers, suppliers and other creditors, would participate in the Company's restructuring to a greater extent and with firmer obligations than under the voluntary MRA process.
Foranstaltning 2:
On 3 June 2014, the court imposed the CS on Cimos.
En nedsættelse på 60 % (23,4 mio. EUR) af statens tilgodehavende hos Cimos som følge af andre garantier [11] gennem en konvertering af gæld til egenkapital, idet de resterende 40 % (15,6 mia. EUR) skal betales over en 10-årig periode til en rente svarende til Euribor + 2,5 %.
In parallel, the bank creditors started discussions with other stakeholders to agree on their contribution to the restructuring.
Foranstaltning 3:
As the CS creditors [9] reached a conclusion on the terms of the compulsory debt restructuring and the contribution of other stakeholders (the State, customers, suppliers, lessor and banks outside the CS) was agreed, the originally notified restructuring plan, which was based on the MRA, had to be updated in light of the outcome of the CS process.
En kombination af en nedsættelse på 60 % af gælden (122 mio. EUR) gennem konvertering af bankgæld til egenkapital, for visse banker en gældsnedskrivning (35,7 mio. EUR [12]) og en omlægning af resten af gælden (99,5 mio. EUR) over en 10-årig periode til en rente svarende til Euribor + 2,5 %.
Consequently, on 3 October 2014, Slovenia submitted the updated restructuring plan [10].
Tabel 3
A key element of the CS under the Slovenian law is the submission to the court of the Plan of Financial Restructuring (‘PFR’) which sets out the agreed terms of the restructuring.
Opsummering af foranstaltning 1-3
The CS creditors submitted the PFR on 3 November 2014.
Omstruktureringsplan.
According to Slovenia, once the PFR has been submitted, it may not be changed.
Kreditorens navn
Slovenia confirmed that all stakeholder groups have committed to the PFR.
Udestående hovedstol
The PFR was examined by an independent certified business appraiser who, in line with Slovenian insolvency law, issued an opinion confirming that Cimos is insolvent, that there is a more than 50 % probability that the implementation of PFR will enable the financial restructuring of Cimos to make it liquid and solvent in the short and long term and that there is more than 50 % probability that the creditors of Cimos will be given more favourable terms of repayment of their claims than if bankruptcy proceedings were initiated by the Company.
Konvertering af gæld til egenkapital
The appraiser found that in the event of bankruptcy the ordinary financial creditors would recover 3,88 % of their claims, whereas in the event of the compulsory settlement they would recover 23,94 % of their claims.
Gældsnedskrivning
THE NOTIFIED MEASURES
Restgæld
The updated restructuring plan provides for the implementation of the measures summarised below.
Foranstaltning 1
Measure 1:
Finansministeriet
A 60 % reduction (EUR 21,7 million) of the State's claim against Cimos resulting from the rescue aid guarantee through a debt for equity conversion, with the remaining 40 % (EUR 14,5 million) to be paid over a 10-year period at an interest rate of EURIBOR + 2,5 %.
Foranstaltning 2
Measure 2:
Republikken Slovenien
A 60 % reduction (EUR 23,4 million) of the State's claim against Cimos resulting from other guarantees [11] through a debt for equity conversion, with the remaining 40 % (EUR 15,6 million) to be paid over a 10-year period at an interest rate of EURIBOR + 2,5 %.
Foranstaltning 3
Measure 3:
Den Internationale Finansieringsinstitution (IFC)
A combination of a 60 % reduction in the debt (EUR 122 million) through a debt for equity conversion of bank debt, for some banks a haircut (EUR 35,7 million [12]) and a rescheduling of the remainder (EUR 99,5 million) over a 10-year period at an interest rate of EURIBOR + 2,5 %.
Foranstaltning 3 i alt
Table 3
Foranstaltning 4:
Summary of Measures 1-3
En ny omstruktureringskreditfacilitet (New Money Facility) på 39,5 mio. EUR bestående af:
Restructuring plan.
et kommercielt lån fra de banker, der yder omstruktureringskreditter (»New Money Banks« [13]), på 20 mio. EUR til en rente svarende til 6-måneders Euribor + 5 % p.a. med sikkerhedsstillelse og ii) et lån fra selskabets private kunder, der yder omstruktureringskreditter (»New Money Customers« [14]), på 19.5 mio. EUR uden sikkerhedsstillelse og uden rente.
Creditor's name
Foranstaltning 5:
Principal outstanding
Leverandørers frivillige gældsomlægning [15] med en finansiel virkning på 21,8 mio. EUR.
Debt for equity conversion
Foranstaltning 6:
Haircut
En leasingvirksomheds [16] frivillige gældsomlægning med en finansiel virkning på 6 mio. EUR.
Remaining debt
Foranstaltning 7:
Measure 1
En frivillig gældsomlægning foretaget af banker uden for tvangsakkorden [17] med en forventet finansiel virkning på 3 mio. EUR.
Ministry of Finance
Foranstaltning 8:
Measure 2
Kundefinansiering af kapitaludgifter i form af lån for 9,8 mio. EUR.
Republic of Slovenia
Slovenien er af den opfattelse, at kun konverteringen af statens tilgodehavende som følge af redningsstøttegarantien til egenkapital for et beløb på 21,7 mio. EUR (del af foranstaltning 1) udgør statsstøtte.
Measure 3
OMSTRUKTURERINGSPLANEN
International Finance Corporation (IFC)
Som nævnt i betragtning 18 er den oprindeligt anmeldte omstruktureringsplan blevet ajourført på baggrund af de ændrede vilkår for omstrukturering, der er blevet foreslået i forbindelse med tvangsakkorden.
Total Measure 3
De vigtigste træk ved den ajourførte plan er de samme som dem i den oprindeligt anmeldte plan.
Measure 4:
Ændringerne går i alt væsentligt ud på at udvide de finansielle omstruktureringsforanstaltninger, så de kommer til at omfatte en bredere kreds af interessenter, og styrke de driftsmæssige omstruktureringsforanstaltninger for at tage hensyn til virkningerne af tvangsakkorden.
A New Money Facility amounting to EUR 39,5 million, consisting of:
Ifølge planen skyldes selskabets vanskeligheder den gældsfinansierede ekspansion, faldende driftsmæssig effektivitet og en nedgang i automobilmarkedet som følge af den globale økonomiske og finansielle krise.
a commercial loan from the banks (‘New Money Banks’ [13]) for the amount of EUR 20 million with interest at 6-month EURIBOR + 5 % p.a. supported by collateral and (ii) a loan by the Company's private customers (‘New Money Customers’ [14]) for the amount of EUR 19,5 million on an unsecured basis and with no interest.
Stigningen i indtjeningen i 2000-2008 lå i gennemsnit på 20 % om året og var primært finansieret gennem ekstern låntagning, i de fleste tilfælde i form af kortfristede lån, hvilket førte til et misforhold mellem langfristede aktiver og kortfristede forpligtelser, der blev anvendt til at finansiere disse aktiver.
Measure 5:
Endvidere ophobede Cimos betydelige leverandørforpligtelser, da selskabet i vidt omfang finansierede sine aktiviteter ved at forlænge betalingsfristerne til leverandørerne.
A voluntary restructuring of debt by suppliers [15] with a financial impact of EUR 21,8 million.
Manglende rettidig betaling af leverandørerne øgede ikke blot likviditetsproblemerne, men afbrød også aktiviteterne, der i automobilsektoren er baseret på »just-in-time«-levering.
Measure 6:
De vigtigste grunde til selskabets faldende driftsmæssige effektivitet er bl.a. dårlig kvalitet, høje skrotpriser, ringere kundeservice, overkapacitet, der førte til høje indirekte omkostninger, manglende evne til at reducere omkostningerne, der førte til forringelser af fortjenstmarginerne, og forsyningsknaphed som følge af manglende overholdelse af leverandørernes betalingsfrister.
A voluntary restructuring of debt by a lessor [16] with a financial impact of EUR 6 million.
Den globale økonomiske krise og de stramme kreditvilkår reducerede efterspørgslen efter nye biler og den hertil knyttede efterspørgsel efter dele til biler.
Measure 7:
For at tackle årsagerne til vanskelighederne har Cimos udarbejdet en omstruktureringsplan, ifølge hvilken de finansielle og driftsmæssige omstruktureringsforanstaltninger, der er beskrevet nedenfor, skal gennemføres.
A voluntary rescheduling of debt by the banks outside the CS [17] with the expected financial impact of EUR 3 million.
Omstruktureringsperioden er ikke udtrykkeligt fastsat i omstruktureringsplanen.
Measure 8:
FINANSIEL OMSTRUKTURERING
THE RESTRUCTURING PLAN
Ifølge den ajourførte plan er omlægningen af statens tilgodehavende og bankgælden fortsat et vigtigt element i den finansielle omstrukturering, men vil blive gennemført på ændrede vilkår, som er aftalt i forbindelse med tvangsakkorden.
As mentioned in recital 18, the originally notified restructuring plan has been updated in light of the modified terms of restructuring proposed under the CS.
Derudover vil andre interessenter, herunder kunder, leverandører, leasingvirksomheden og banker uden for tvangsakkorden frivilligt bidrage til den finansielle omstrukturering gennem en nedskrivning af deres tilgodehavender eller tilvejebringelse af finansiering.
The key features of the updated plan are the same as those of the originally notified plan.