natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Denne skrivelse indeholder de præciseringer, der kræves for at begrunde den frist på 24-30 måneder, der er nødvendig for at adskille NEC's it-system fuldstændigt fra Dexias it-system.
This memorandum provides the details requested to justify the period of 24 to 30 months considered necessary for the complete separation of the IT systems of the NEC and Dexia.
Når de beskrevne opgaver er færdige, bliver NEC's programsystem fuldstændig uafhængigt af Dexias.
As a reminder, when the works described are completed, the NEC’s applications system will be completely independent from Dexia.
Det samme gælder for programdriften og den tekniske infrastruktur.
The same goes for application operation and technical infrastructure.
De fire primære faser, der er nødvendige for fjernelse af forbindelserne mellem Dexias og NEC's it-systemer beskrives i skrivelsen af 26. september på følgende måde (henholdsvis planlægning og beskrivelse):
The four main stages needed for the separation of the IT systems of the NEC and Dexia were described in the memorandum of 26 September and are as follows:
Forberedelsesfase (3 mdr.)
Preparatory phase (3 months)
Kopiering af programsystem (15 mdr.)
Duplication of the applications system (15 months)
Outsourcing af produktionen (6 mdr.)
Externalisation of production (6 months)
Potentiel forsinkelse af planen (6 mdr.)
Potential planning overshoot (6 months)
Overordnet afgrænsning af projekter og styrkelse af teknisk infrastruktur
Overall framing of projects and enhancement of technical infrastructure
Gennemførelse af adskillelsen af alle fælles programsystemer mellem NEC og Dexia
Separation of all joint NEC and Dexia application systems
Migration af programsystemer til ny host og flytning af driften
Migration of application systems to a new host and transfer of operation
Projektets kompleksitet og afhængigheden af eksterne aktører kan medføre forsinkelse af projektet
The complexity of the project and dependence on external players could delay the project
Som angivet i skrivelsen af 23. september 2012 får denne fase to separate formål: udarbejdelse af en minutiøs strategisk planlægning af de opgaver, der skal udføres, og styrkelse af den tekniske infrastruktur, så de kopierede programmer kan hostes.
As specified in the memorandum of 23 September 2012, this phase will have two separate objectives: to draw up a very detailed strategic timetable for the works to be carried out and to enhance technical infrastructure so that duplicate applications can be hosted.
De overvejelser, der præsenteres i denne skrivelse, udgør en foregribelse af forbindelsesafbrydelsesplanen, som skal udarbejdes i forberedelsesfasen.
The comments set out in this memorandum are in advance of the separation plan which will have to be drawn up during this preparatory phase.
De skal dog bekræftes ved en tilbundsgående undersøgelse.
They have yet to be confirmed by a detailed study.
Fase med kopiering af programsystemet
Duplication of the application system
De elementer, der præsenteres nedenfor, gør det muligt at belyse fristen på mindst 15 måneder (ekskl. alle andre projekter), som anses for nødvendig for gennemførelsen af adskillelsen af Dexias og NEC's programsystemer.
The information given below helps to explain why a minimum of 15 months (excluding any other project) is needed successfully to separate the application systems of Dexia and the NEC.
Det drejer sig om i denne fase at foretage en første analyse, som skal bekræftes, suppleres og præciseres i forbindelse med den planlagte fase med afgrænsning af kopieringsprocessen i de tre første måneder af 2013.
This is an initial analysis which will have to be confirmed, supplemented and specified when the duplication process is being decided upon in the first three months of 2013.
Ved en indledende optælling identificeredes 169 programmer, der var berørt af kopieringsprocessen (se bilag 2), ud af de 248 programmer, som Dexias it-system tæller i dag.
According to an initial survey, the duplication process concerned 169 applications, of the 248 applications making up Dexia’s current IT system (see Annex 2).
For at vurdere den påkrævede arbejdsindsats kan de programmer, der skal kopieres, grupperes i tre kategorier alt efter funktionel og teknisk kompleksitet:
In order to assess the likely workload, the applications to be duplicated can be grouped into three categories depending on their level of functional and technical complexity:
Dexias 12 kerneprogrammer
Dexia’s 12 core IT systems applications
Det kommercielle område: CRM-værktøj (Reflex), tilbudsstyring (Phoenix), finansanalyse (Safir)
Commercial: CRM tool (Reflex), offer management (Phoenix), financial analysis (Safir).
Driftsområdet: industriel styring af kreditter (SAB) og kredit-infocenter (Edouard)
Operations: industrial credit management (SAB) and credit infocentre (Edouard).
Markedsområdet: styring af markedsoperationer (OpenLink) og opfølgning på margin calls/forvaltning af sikkerhed (Algorithmics)
Market: market operations management (OpenLink) and monitoring of margin calls/collateral management (Algorithmics).
Det finansielle område: regnskabssystem (ROC), ALM-styring (RiskPro og Base centraliseret af aktiverne) og tilnærmelse (Intellimatch)
Finance: accounting system (ROC), ALM management (RiskPro and centralised asset management) and reconciliation (Intellimatch).
Risikoområdet: opfølgning på kreditrisici (Fermat Basel II).
Risks: credit risk analysis (Fermat Basel II).
14 vigtige programmer på grund af deres store funktionelle mangfoldighed, deres meget specifikke karakter og deres forbindelse til andre programmer
14 major applications because of their wealth of functions, their very specific nature and their links with other applications:
Det kommercielle område: kommercielt infocenter (EDC), profilering af kunder (Profil)
Commercial: commercial infocentre (EDC), customer profiling (Profil).
Driftsområdet: kreditstyring (Bamaco), købsværktøj (OASYS), årbog og fuldmagter (Habilis), projektstyring (Clarity)
Operations: credit management (Bamaco), purchasing tool (OASYS), directory and clearances (Habilis), project management (Clarity).
Markedsområdet: Styring af Cash og likviditet (Cahors), styring af pools og betalinger fra BdF (A3G)
Markets: cash and liquidity management (Cahors), management of pools and BdF remittances (A3G).
Det finansielle område: regnskaber (Image), lovpligtige indberetninger (Evolan)
Finance: accounting spreads (Image), regulatory statements (Evolan).
Risikoområdet: interne vurderingssystemer (Cléo, SatPub og DirCor), referencerammer for rente/valuta (SmartCo)
Risks: in-house scoring systems (Cléo, SatPub and DirCor), rate/currency database (SmartCo).
143 mindre programmer, som er nævnt i bilaget
143 minor applications, a list of which is annexed.
For hvert af de 169 programmer skal kopieringsfasen inddeles i følgende faser:
For each of the 169 applications, the duplication process needs to be broken down into the following stages:
Indhentning af behov og specifikationer for hvert program (regler for kopiering, rensning og arkivering, gennemgang af rettigheder og profiler osv.)
Assessing needs and collecting specifications for each application (duplication, deletion and archiving rules, review of rights and profiles, etc.).
Udvikling af kopieringsprogrammer og oprettelse af nødvendige miljøer i samarbejde med de enkelte programeditor
Developing duplication programs and creating the necessary environments, in tandem with the publisher of each software package.
Teknisk og funktionel systemgodkendelse af korrekt drift i hver af de to således oprettede instanser.
Unitary technical and functional testing of the proper operation of each of the two systems set up in this way.
Den nødvendige arbejdsindsats til gennemførelse af systemgodkendelsesprocessen kan vurderes ved brug af en gennemsnitlig værdi alt efter den valgte kompleksitet.
The workload that this unitary process entails may be assessed as an average flat-rate that depends on the complexity involved.
I betragtning af den samlede erfaring med programmet for adskillelse af Dexia/Belfius forekommer det realistisk at foreslå en fast værdi på 750 arbejdsdage for kerneprogrammerne i it-systemet, 250 arbejdsdage for de vigtige programmer og 30 arbejdsdage for de mindre programmer.
On the basis of experience with the Dexia/Belfius separation programme, it seems realistic to plan for 750 man-days for the core IT system applications, 250 man-days for the major applications and 30 man-days for the ‘minor’ applications.
Således kan den samlede kopieringsbyrde vurderes til 16790 arbejdsdage.
The overall duplication workload can therefore be assessed at 16790 man-days.
Ud over dette enhedsarbejde og ved levering i batches er det nødvendigt for hvert af de fire forventede batches af regne med:
In addition to this unitary work and taking a batch delivery approach, it is crucial to include, for each of the four batches planned:
Udvikling af midlertidige grænseflader, som skal gøre det muligt at få både proprietære programmer og endnu fælles programmer til at fungere samtidig i hvert af it-systemerne, der er under opbygning
The development of temporary interfaces which must make it possible for own applications and shared applications to coexist within each of the IT systems being built,
Gennemførelse af fasen med systemgodkendelse af integrationen for at validere den korrekte drift af helheden og stabiliteten i hvert it-system i denne mellemliggende fase.
The conduct of a phase of global integration testing of the proper overall operation and stability of each IT system at this interim stage.
Arbejdsindsatsen for disse opgaver anslås for hvert batch til 500 arbejdsdage for oprettelse af grænseflader og 500 arbejdsdage for systemgodkendelsen, i alt 4000 arbejdsdage for alle fire batches.
For each batch, these works represent an estimated workload of 500 man-days for the creation of the interfaces and 500 man-days for the global testing, i.e. a total of 4000 man-days for all batches.
I betragtning af den samlede indsats, der skal gøres, og som vi evaluerer på dette stadium til at være på ca. 20800 arbejdsdage, og den it-kapacitet, som kan mobiliseres til at gennemføre denne programkopieringsfase, forekommer en frist på 15 måneder at være det nødvendige minimum, hvis den samlede kapacitet i it-systemerne afsættes til denne plan.
In view of the overall work to be carried out, which we estimate at this stage to be around 20800 man-days, and the IT capacity which can be mobilised for the successful completion of this stage of duplication of applications, a period of 15 months would seem to be an absolute minimum if the whole capacity of the IT systems division is channelled into this programme.
Vi minder om, at den samlede kapacitet i it-teamene til realisering af projekterne er på ca. 18000 arbejdsdage/år og for en betydelig dels vedkommende allerede mobiliseret til projekter vedrørende fjernelse af forbindelser med Belfius (endnu 7000 arbejdsdage skal realiseres inden juni 2013) og servicering til LBP (mindst 2000 arbejdsdage skal realiseres i denne periode).
As a reminder, the total capacity of the IT teams that can be mobilised for these projects is around 18000 man-days per year, a significant proportion of which continues to be taken up by the Belfius separation projects (7000 man-days are still needed up to June 2013) and LBP servicing (a minimum of 2000 man-days to be provided over this period).
Derfor forekommer det vanskeligt at gennemføre den samlede kopiering af it-systemet på mindre end 20-21 måneder.
As a result, it would appear difficult fully to duplicate the IT system in less than 20 to 21 months.
Fasen med migration af produktionen
Production migration phase
Fristen for gennemførelse af denne fase med migration af Dexias produktion til en ekstern partner hænger nøje sammen med de midler, som denne partner mobiliserer, og de nærmere betingelser, som vælges for gennemførelsen (hosting, flytning af infrastrukturer, uddannelse af brugere, mulige sammenlægninger osv.).
The time needed for this phase of migration of Dexia’s production to an external partner is very dependent on the resources that this partner can mobilise and the methods used for its successful completion (hosting, transfer of infrastructure, training of operators, potential pooling, etc.).
Man må dog huske, at dels Dexias it-systems mangfoldighed (se ovenfor om antallet af programmer), dels de forskellige aktører (Thalès, DTS og IT Production DCL), der skal koordineres, gør denne operation særlig kompleks.
It should also be borne in mind that the very wide-ranging nature of Dexia’s IT system (see the number of applications discussed above) and the various players (Thalès, DTS and IT Production DCL) to be coordinated mean that this operation is particularly complex.
Fristen på seks måneder i den forbindelse synes derfor meget ambitiøs.
The period of six months decided for this purpose therefore seems very ambitious.
Alt i alt fører elementerne i denne skrivelse til den konklusion, at det er nødvendigt med en periode på 30 måneder til at gøre Dexias og NEC's it-systemer fuldstændig uafhængige af hinanden.
In conclusion, on the basis of the information presented in this memorandum, we estimate that, in total, a period of 30 months is needed to make the IT systems of Dexia and the NEC fully independent of one another.
I henhold til den betingede godkendelsesafgørelse har Dexia forpligtet sig til at afhænde eller børsnotere sin kapitalinteresse på 70 % af sit italienske datterselskab Dexia Crediop senest den 31. oktober 2012.
In accordance with the conditional authorisation decision, Dexia had undertaken to sell or float on the stock exchange its 70 % holding in its Italian subsidiary, Dexia Crediop, by 31 October 2012.
Den uafhængige ekspert påpegede i sin rapport af 5. oktober 2012, at Dexia ikke har afgivet oplysninger om iværksættelsen af denne forpligtelse for første halvår af 2012.
The independent trustee noted in his report of 5 October 2012 that Dexia had not provided any information on the implementation of this commitment during the first half of 2012.
På baggrund af de oplysninger, som er afgivet i forbindelse med de tidligere rapporter, vurderer eksperten imidlertid fortsat, at Crediop ikke er […] og derfor heller ikke er […] [14].
On the basis of the information provided for preceding reports, however, the independent trustee continued to believe that Crediop had not […] and was not therefore […] [14].
Afhændelsen af DBB/Belfius skete den 20. oktober 2011.
The sale of DBB/Belfius took place on 20 October 2011.
Den 1. marts 2012 offentliggjorde selskabet, som indtil da havde heddet Dexia Banque Belgique, sit nye navn: Belfius [17].
On 1 March 2012, the company, known until then as Dexia Banque Belgique, officially announced its new name: Belfius [17].
Først besluttede Kommissionen at udvide den formelle undersøgelsesprocedure (herefter »beslutning om udvidelse af proceduren«) til samtlige supplerende foranstaltninger til omstrukturering af Dexia for at undersøge den første plan for en velordnet afvikling af Dexia, som de berørte medlemsstater forelagde den 21. og 22. marts 2012 [21].
In the first decision (‘the decision to extend the procedure’), it decided to extend the formal investigation procedure to all the additional measures for the restructuring of Dexia, in order to examine the initial orderly resolution plan for Dexia submitted by the Member States concerned on 21 and 22 March 2012 [21].
Den opfordrede ligeledes de berørte medlemsstater til at fremlægge deres bemærkninger og afgive enhver nyttig oplysning om Arcofins rekapitalisering af Dexia for at få fastslået, om den betingede godkendelsesafgørelse skulle tilbagekaldes (se betragtning 41 og 42 nedenfor).
It also invited the Member States concerned to submit their comments and to provide any information on the recapitalisation of Dexia by Arcofin relevant to establishing whether or not the conditional authorisation decision should be revoked (see recitals 41 and 42 below).
Den 5. juni 2012 underrettede de berørte medlemsstater Kommissionen om, at de forhøjede garantiloftet til hovedstolens maksimale beløb på 55 mia. EUR. Kommissionen besluttede den 6. juni 2012 at give en foreløbig tilladelse (herefter »beslutning om forhøjelse af garantiloftet«) [23] — indtil den kunne træffe en endelig afgørelse om planen for en velordnet afvikling af Dexia — til forhøjelsen af garantiloftet og inddrog samtidig denne foranstaltning i den formelle undersøgelsesprocedure for samtlige supplerende foranstaltninger til omstrukturering af Dexia, som Kommissionen indledte i medfør af sin midlertidige godkendelsesbeslutning.
On 5 June 2012, the Member States concerned notified to the Commission an increase in the guarantee ceiling to the maximum amount of EUR 55 billion in principal. In its decision of 6 June 2012 [23] (‘the decision to increase the guarantee ceiling’), the Commission temporarily approved the increase in the guarantee ceiling, until such time as it adopted a final decision on the orderly resolution plan for Dexia, and extended the formal investigation procedure in respect of all the additional measures for the restructuring of Dexia opened by the temporary approval decision to include this measure.
Ved samme lejlighed angav Kommissionen, at det var muligt i medfør af artikel 11 i Rådets forordning (EF) nr. 659/1999 af 22. marts 1999 om fastlæggelse af regler for anvendelsen af EF-traktatens artikel 93 [25] (herefter »procedureforordningen«) at vedtage en beslutning om at pålægge en medlemsstat at ophæve garantiordningen, nemlig ved ikke at træffe andre foranstaltninger til gennemførelse af ordningen.
On that occasion, it mentioned the possibility of adopting, pursuant to Article 11 of Council Regulation (EC) No 659/1999 of 22 March 1999 laying down detailed rules for the application of Article 93 of the EC Treaty [25] (‘the Procedural Regulation’), a decision requiring the Member State to suspend the guarantee scheme, i.e. to take no further measures to implement the scheme.
I samme brev opfordrede Kommissionen Belgien til at fremsætte sine bemærkninger til sagen, hvilket de belgiske myndigheder gjorde ved brev af 22. december 2011.
In this letter, the Commission invited Belgium to submit its comments on this matter, which it did in a letter dated 22 December 2011.
Den 20. oktober 2011 blev DBB/Belfius solgt til den belgiske stat, og pr. 31. december 2011 androg Dexias konsoliderede balance (efter dekonsolidering af DBB/Belfius pr. 1. oktober 2011) 413 mia. EUR. I forbindelse med den velordnede afvikling havde Dexia også allerede den 27. juli 2012 gennemført salget af RBC Dexia Investor Services (herefter »RBCD«), den 5. oktober 2012 Dexia BIL og den 28. september 2012 DenizBank.
On 20 October 2011, DBB/Belfius was sold to the Belgian State and, on 31 December 2011, Dexia’s consolidated balance sheet (with the deconsolidation of DBB/Belfius on 1 October 2011) totalled EUR 413 billion. As part of its orderly resolution, Dexia also sold RBC Dexia Investor Services (‘RBCD’) on 27 July 2012, Dexia BIL on 5 October 2012 and Denizbank on 28 September 2012.
Holding Communal Bruxelles, Belgien
Holding Communal Brussels, Belgium
Group Arco Brussels, Belgien
Group Arco Brussels, Belgium
Dexias vanskeligheder fik ligeledes kreditvurderingsbureauet Moody's til den 3. oktober 2011 at vurdere DBB/Belfius til at have negative udsigter.
Dexia’s difficulties also led the rating agency Moody’s to downgrade DBB/Belfius’ rating on 3 October 2011.
Denne meddelelse medførte en massiv udtrækning af indlån i DBB/Belfius i Belgien og Luxembourg, hvor kunderne hævede flere hundrede millioner euro fra den 3. til den 10. oktober 2011.
This announcement triggered massive withdrawals of customers’ savings from DBB/Belfius in Belgium and Luxembourg totalling EUR several hundred million between 3 and 10 October 2011.
DMA forpligtede sig til at holde dette forhold på mindst 105 % mod et lovpligtigt minimum på 102 %.
DMA undertook to maintain this ratio at a level of 105 % or more in comparison with a statutory minimum of 102 %.
Forvaltningen af DMA's drift varetages fuldt ud af eneaktionæren DCL.
Management of DMA operations is entirely the task of its sole shareholder DCL.
Kundeporteføljen (cover pool) bestod pr. 30. juni 2012 af udlån på 54,1 mia. EUR og værdipapirer for 17,6 mia. EUR, i alt 71,8 mia. EUR. Geografisk fordeler aktivporteføljen sig på Frankrig med 65 % og øvrige, primært europæiske lande med 35 %.
The customer portfolio (the ‘cover pool’) was made up on 30 June 2012 of EUR 54,1 billion of loans and EUR 17,6 billion of securities, i.e. a total of EUR 71,8 billion. In terms of its geographical breakdown, France accounted for 65 % of the asset portfolio and other, mainly European, countries for 35 %.
Pr. 30. juni 2012 var dets udlånsportefølje på 29,3 mia. EUR. Som følge af nedgraderingen af Crediops kreditvurdering blev dets finansielle ubalance forværret, og selskabet finansieres nu med 5 mia. EUR af DCL.
On 30 June 2012, its loan portfolio was EUR 29,3 billion. As a result of the downgrading of its credit rating, its financial imbalance has worsened and Crediop is now being financed by EUR 5 billion from DCL.
Ifølge den betingede godkendelsesafgørelse af 26. februar 2010 skulle Dexias ejerandel på 70 % af koncernens italienske datterselskab Crediop afhændes eller børsnoteres inden udgangen af oktober 2012.
Under the conditional authorisation decision of 26 February 2010, Dexia’s 70 % holding in Crediop was to be sold or floated on the stock exchange before the end of October 2012.
Det viste sig ikke at kunne lade sig gøre, hvilket den bemyndigede ekspert bekræftede (se betragtning 55 herover).
This proved not to be feasible, as the independent trustee confirmed (see recital 55 above).
DBB/Belfius havde en balance på 233 mia. EUR ultimo 2011 og en solvensgrad ifølge Core Tier 1 Basel II på 11,8 % ultimo 2011.
DBB/Belfius had a balance sheet total of EUR 233 billion at the end of 2011 and a Core Tier 1 Basel II solvency ratio of 11,8 % at the end of 2011.
DBB/Belfius noterede et nettotab efter skat på 1,37 mia. EUR for 2011.
DBB/Belfius recorded a net loss after taxation of EUR 1,37 billion in 2011.
Aktiverne skal herefter afskrives med ca. [10-20] mia. EUR om året indtil 2017.
Assets will then be reduced by some EUR [10-20] billion per annum up to 2017.
De skal være på [100-150] mia. EUR i 2020, heraf [50-70] mia. i PWB-lån (-[30-50]% i forhold til ultimo 2013) og [30-50] mia. EUR i legacy-aktiver (-[30-40]%).
They will be EUR [100-150] billion in 2020, including EUR [50-70] billion in PWB loans (– [30-50] % in comparison with the end of 2013) and EUR [30-50] billion in legacy assets (– [30-40] %).
Fra 2016 skal denne udnyttelse nedsættes til [30-50] mia. EUR og derefter yderligere gradvis til et niveau på [20-40] mia. EUR i 2020.
This drawdown will be reduced to EUR [30-50] billion in 2016 and will gradually be reduced to a level of EUR [20-40] billion in 2020.
I et stressscenarie kunne garantiudnyttelsen stige til [10-20] mia. EUR fra 2013 og således nå [75-85] mia. EUR.
In a stress scenario, the drawdown of the guarantees could increase by EUR [10-20] billion from 2013 and thus reach EUR [75-85] billion.
Finansieringsbehovet skal falde med [250-300] mia. EUR i 2012 til [100-150] mia. EUR i 2020.
Financing needs should fall from EUR [250-300] billion in 2012 to EUR [100-150] billion in 2020.
Udnyttelse af ELA-foranstaltningen skal reduceres kraftigt fra primo 2013 (den lå over [10-20] mia. EUR ultimo september 2012) og forblive på et niveau tæt på 0 undtagen i 2016 ([10-20] mia. EUR), når Dexia efter planen ophører med at udnytte sine egne garanterede værdipapirer (own use) til at refinansiere sig i Eurosystemet.
ELA drawdown should be greatly reduced from early 2013 (it was over EUR [10-20] billion at the end of September 2012) and remain at a level close to zero, with the exception of 2016 (EUR [10-20] billion) when it is planned that Dexia will stop using its own guaranteed securities (‘own use’) in order to be refinanced by the Eurosystem.
Fra 2014 skulle de risikovægtede aktiver dernæst gradvis falde sammen med afskrivningen af balancen.
Then, from 2014, the RWAs should gradually decline with balance sheet amortisation.