natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Som opfølgning på Unionens støtte til det libyske folk under og efter konflikten, navnlig støtten fra stabilitetsinstrumentets kortfristede komponent til Dansk Flygtningehjælp, Folkekirkens Nødhjælp og rådgivningsgruppen for rydning af miner og ueksploderet ammunition samt øget bevidsthed om risici ved SALW og eksplosive krigsefterladenskaber blandt den civile befolkning forpligter Unionen sig til yderligere at samarbejde med Libyen om en lang række emner, herunder sikkerhedsspørgsmål.
Following up on the Union's support to the Libyan people during and after the conflict, in particular the support by the Instrument for Stability's short-term component to the Danish Refugee Council, DanishChurchAid and the Mines Advisory Group for UXO clearance, and increased risk awareness of SALW and ERW among the civilian population, the Union is committed to further cooperate with Libya on a wide range of issues, including security issues.
Med henblik på fuldt ud at udnytte de midler, der står til rådighed for Unionen, i Unionen og i dens bilaterale forbindelser, vil Unionen støtte programmet via fælles samfinansiering for at sin dets støtte effektivt ved at dele teknisk kapacitet og ledelseskapacitet samt systemer, og for at opfordre til anvendelse af fælles overvågning, evaluering og regnskabsmetoder.
In order to fully exploit the means available to the Union, within the Union and in its bilateral relations, the Union will support the Programme through joint co-financing to deliver its support effectively by sharing technical and management capacity and systems, and to encourage the use of common monitoring, evaluation and accounting procedures.
Som en af de ledende organisationer inden for internationale samarbejdstjenester for bæredygtig udvikling har GIZ en mangeårig erfaring med at sikre sin egen og partnernes synlighed.
As one of the leading organisations in international cooperation services for sustainable development, GIZ has longstanding experience in ensuring its own visibility together with that of its partners.
Med henblik på dette har GIZ sin egen kommunikationsafdeling og råder over specialiserede eksterne kommunikationsredskaber.
To that end, GIZ has its own corporate communications department with specialized external communications tools at its disposal.
Unionens synlighed vil således være sikret med passende branding og reklame, som understreger Unionens rolle og sikrer åbenhed i Unionens tiltag og skaber øget bevidsthed blandt specifikke eller generelle personkredse om begrundelsen for programmet samt EU-støtte til programmet og resultaterne af denne støtte.
Thus, Union visibility will be ensured with appropriate branding and publicity, highlighting the role of the Union, ensuring the transparency of the its actions and raising the awareness of specific or general audiences of the reasons for the Programme as well as Union support for the Programme and the results of this support.
Reklame kan være udformet som publikationer og rapporter, arrangementer, fotos, videodokumentation osv. Det materiale, der produceres i forbindelse med projektet, vil på en meget iøjnefaldende måde vise EU-flaget i overensstemmelse med Unionens retningslinjer for en loyal anvendelse og gengivelse af flaget.
Publicity may take the form of publications and reports, events, photographs, video documentation, etc. Material produced by the project will prominently display the Union flag in accordance with Union guidelines for the accurate use and reproduction of the flag.
Projektet har til formål at opnå bæredygtighed i de planlagte foranstaltninger via dets særlige struktur og fremgangsmåde på flere niveauer.
The project aims at achieving sustainability of the envisioned measures through its particular structure and multi-level approach.
Det er udarbejdet som et mellemsigtet projekt over fem år, hvorved der slås bro mellem kortsigtet nødhjælp og langsigtede projekter til fremme af bæredygtig udvikling.
It is designed as a medium-term project of five years, thereby bridging the gap between short-term emergency operations and long-term projects for fostering sustainable development.
De libyske partnere skal fra begyndelsen være involveret i udformningen af projektet, hvilket sikrer det størst mulige nationale ejerskab, og gennem en seksmåneders overdragelsesfase i slutningen vil de være klar til at overtage ansvaret fuldt ud efter fem år.
From the start, the Libyan partners will be involved in the design of the project ensuring national ownership to the greatest possible extent and, through a six-month handover phase at the end, they will be prepared to take over full responsibility after five years.
Desuden vil GIZ arbejde på forskellige niveauer og samarbejde med statsinstitutioner, ngo'er, det civile samfund samt internationale donorer.
Moreover, GIZ will work at different levels, collaborating with state institutions, non-governmental organisations and civil society as well as international donors.
Med henblik på at sikre fortsættelsen af projektaktiviteterne i et flygtigt land som Libyen, er projektet udstyret med en komponent af risikostyring.
In order to ensure the continuation of project activities in a volatile country like Libya the project is equipped with a risk management component.
Bæredygtigheden af foranstaltninger ud over projektets varighed fremmes særligt ved at integrere opbygning af menneskelig kapacitet, institutionel udvikling og regionale netværkselementer i projektudformningen.
Sustainability of measures beyond the project duration is specifically fostered by integrating human capacity development, institutional development and regional networking elements into the project design.
Dette betyder, at kapaciteterne vil blive øget for at sikre, at de libyske statsinstitutioner kan iværksætte nødvendige tilknyttede initiativer som måtte være påkræves i fremtiden.
This means that capacities will be increased to ensure that the Libyan state institutions can undertake the necessary related initiatives as required in the future.
Programmet søger at støtte de libyske statsinstitutioner i at udøve effektiv national kontrol med deres konventionelle våben og ammunition, at mindske risikoen for ulovlig spredning af konventionelle våben og ammunition hertil og at forvalte de sikkerhedsrelaterede konsekvenser af den væbnede konflikt i Libyen.
The Programme seeks to support Libyan state institutions to exercise effective national control over their conventional weapons and ammunition, to minimize the risk of the illicit spread of conventional weapons and their ammunition, and to manage the security related consequences of the Libyan armed conflict.
Projektet søger navnlig at styrke libyske statsinstitutioner og ikkestatslige organisationer på området kontrol med konventionelle våben og ammunition.
In particular, the project seeks to strengthen Libyan state institutions and non-governmental organisations in the area of conventional arms and ammunition control.
Projektet skal også søge at fremme regionalt samarbejde.
The project will also seek to foster regional cooperation.
at støtte libyske statsinstitutioner, hvis opgaver er tilsyn med og koordinering af kontrol med konventionelle våben og minerydning (LMAC), i at udføre deres opgaver
to support Libyan state institutions tasked with oversight and coordination in the area of conventional arms control and mine action (the LMAC) to fulfil their tasks;
at styrke libyske ikkestatslige organisationer, der er aktive på området kontrol med konventionelle våben og minerydning, i deres støtte, oplysning samt tekniske opgaver
to strengthen Libyan non-governmental organisations, active in the area of conventional arms control and mine action, in their advocacy, awareness raising as well as technical tasks;
at støtte libyske statsinstitutioner, der har til opgave at koordinere og føre tilsyn på PSSM-området, med at udarbejde, koordinere og gennemføre PSSM-foranstaltninger
to support Libyan state institutions tasked with coordination and oversight in the area of PSSM to develop, coordinate and implement PSSM measures;
direkte at støtte gennemførelsen af lagerforvaltningsforanstaltninger, herunder flytning af oplagringssteder væk fra befolkede områder, rehabilitering af ammunitionsoplagringssteder efter nationale standarder og tilvejebringelse og installation af midlertidige ammunitionsoplagringsenheder
to directly support the implementation of stockpile management activities, including the relocation of storage sites away from populated areas, the rehabilitation of ammunition storage sites to national standards and the provision and installation of temporary ammunition storage units;
at fremme regionalt samarbejde, vidensdeling og peer-to-peer-læring om PSSM og spredning og ulovlig ophobning af konventionelle våben.
to foster regional cooperation, knowledge sharing, and peer-to-peer learning on PSSM and the spread and illicit accumulation of conventional weapons.
PROJEKTMODULER OG FORVENTEDE RESULTATER
PROJECT MODULES AND EXPECTED RESULTS
Dette projekt består af to specifikke moduler:
This project is composed of two specific modules:
Kapacitetsopbygning (finansieret af Tysklands Forbundsudenrigsministerium) og
Capacity development (financed by the FFO); and
PSSM (finansieret af Unionen)
PSSM (financed by the Union)
Kapacitetsopbygning (finansieret af Tysklands Forbundsudenrigsministerium)
Capacity development (financed by the FFO)
Dette modul tager sigte på at styrke de libyske statsinstitutioner, der har til opgave at føre tilsyn og koordinere på området kontrol med konventionelle våben og minerydning, samt libyske ikkestatslige organisationer, der arbejder med våbenkontrol og minerydning.
This module aims at strengthening the capacities of the Libyan state institutions tasked with oversight and coordination in the area of conventional arms control and mine action as well as Libyan non-governmental organisations involved in arms control and mine action.
Dette omfatter fremme af organisatorisk udvikling, forbedring af den finansielle styring og kvalitetsforvaltning samt udvikling af tekniske færdigheder.
This includes promoting organisational development, improving financial management and quality management as well as development of technical skills.
I overensstemmelse med programmets overordnede mål indleder dette modul princippet om nationalt ejerskab og sigter mod at styrke libyske institutioner og kapaciteter med et mål om langsigtet bæredygtighed.
In line with the overall objectives of the programme, this module puts the principle of national ownership into action and aims to strengthen Libyan institutions and capabilities with the goal of long-term sustainability.
Fokus for kapacitetsopbygning har to formål.
The focus of capacity development will be twofold.
Den primære opmærksomhed rettes mod den nationale myndighed for mineaktion i Libyen, LMAC, som en del af forsvarsministeriet.
The primary attention will be placed on the national authority for mine action in Libya, the LMAC as part of the Ministry of Defence.
Det andet fokus rettes mod de libyske civilsamfundsorganisationer, der er beskæftiget med minerydningsaktiviteter og oplysning.
The second focus will be on Libyan civil society organisations engaged in clearance activities and awareness-raising.
Resultat 1: Behovet for uddannelse og udstyr til LMAC, der er Libyens nationale institution med ansvar for tilsyn og koordinering på området kontrol med konventionelle våben og minerydning og udpeget af det libyske udenrigsministerium, skal identificeres og vurderes.
Result 1: The needs for training and equipment of the LMAC, the national Libyan institution appointed by the Libyan Ministry of Foreign Affairs to be in charge of oversight and coordination in the area of conventional arms control and mine action, will be identified and qualified.
LMAC skal bl.a. udvikle strategier med henblik på at styrke den institutionelle kapacitet på området for organisatorisk udvikling og økonomisk forvaltning og kvalitetsstyring.
Strategies for strengthening institutional capacity in the area of organisational development and financial and quality management, amongst others, will be developed by the LMAC.
Aktivitet 1 Udarbejde og analysere vurderingen af institutionelle kapacitetsbehov
Activity 1 Drafting and analysing a needs assessment on institutional capacities;
Aktivitet 2 Udvikle en forretningsplan og et kvalitetsforvaltningssystem
Activity 2 Development of a business plan and quality management system;
Aktivitet 3 Oprette et rammeprogram for uddannelse af medarbejderne ved våben- og ammunitionsoplagringsfaciliteterne
Activity 3 Setting up of a framework programme for education and training for those staffing the weapons and ammunition storage facilities;
Aktivitet 4 Støtte installation af partnerinstitutionens (LMAC's) koordineringskontorer
Activity 4 Supporting the installation of coordination offices of the partner institution, (LMAC).
Resultat:
Outcome:
gennemførelse af og dokumentation for en behovsvurdering vedrørende institutionel kapacitetsudvikling af LMAC senest ved udgangen af projektets 18. måned
Conducting and documenting a needs assessment regarding institutional capacity development of the LMAC by the end of the eighteenth month of the project;
udvikling fra LMAC's side af en forretningsplan og en kvalitetsstyringsproces senest ved udgangen af projektets 30. måned
Development by the respective institution (LMAC) of a business plan and quality management process by the end of the thirtieth month of the project;
passende udstyr til LMAC senest ved udgangen af projektets 30. måned
Adequately equipping the respective institution (LMAC) by the thirtieth month of the project;
udformning af uddannelsesrammerne i samarbejde med partnerinstitutionen (LMAC).
Development of the training framework in collaboration with the partner institution (LMAC).
Yderligere resultater af disse aktiviteter vil blive specificeret senest ved udgangen af projektets sjette måned i samarbejde med LMAC.
Further outcome(s) of these activities will be specified by the end of the sixth month of the project in cooperation with the LMAC.
I betragtning af at det libyske udenrigsministerium for nylig har udnævnt partnerinstitutionen, vil de relevante indikatorer blive specificeret snarest muligt.
Considering the recent appointment of the partner institution by the Libyan Ministry of Foreign Affairs, the relevant indicators will be specified as soon as possible.
Resultat 2: Behovene for uddannelse og udstyr hos de libyske ikkestatslige organisationer, der arbejder på området kontrol med konventionelle våben og minerydning, vil blive identificeret og vurderet.
Result 2: The training and equipment needs of Libyan non-governmental organisations working in the area of conventional arms control and mine action will be identified and qualified.
Disse ikkestatslige organisationers kapaciteter, navnlig inden for forvaltning, finansiel styring og tekniske færdigheder, vil blive styrket.
Capacities of these non-governmental organisations, in particular in management, financial management and technical skills, will be strengthened.
Aktivitet 1 Uddannelse i forvaltning og finansiel styring
Activity 1 Training in management and financial management;
Aktivitet 2 Tekniske uddannelsesforanstaltninger på minerydningsområdet
Activity 2 Technical training measures in the area of mine action.
gennemførelse af tre årlige uddannelsesforløb i forvaltning for ikkestatslige organisationer i 2013, 2014 og 2015.
Implementation of three non-governmental organisations management trainings per year in 2013, 2014 and 2015.
Aktivitet 1 Udvikling af en national strategi og operative standardprocedurer PSSM
Activity 1 Development of a national strategy and standard operating procedures for PSSM;
Aktivitet 2 Etablering af en uddannelsesramme vedrørende PSSM-spørgsmål
Activity 2 Establishment of a training framework on PSSM issues;
Aktivitet 3 Rehabilitering og sikkerhedsforvaltning af ammunitionsoplagringsområder
Activity 3 Rehabilitation and security management of ammunition storage areas;
Aktivitet 4 Tilvejebringelse af midlertidige oplagringsenheder
Activity 4 Provision of temporary storage units;
Aktivitet 5 Flytning af ammunitionsoplagringsområder
Activity 5 Relocation of ammunition storage areas;
Aktivitet 6 Genanvendelsesmuligheder for ammunitionslagre
Activity 6 Recycling options for ammunition stockpiles;
Aktivitet 7 Regionalt samarbejde om PSSM
Activity 7 Regional cooperation on PSSM issues;
Aktivitet 8 Etablering af et robust risikostyringssystem
Activity 8 Establishment of a resilient risk management system.
Udvikling af en national strategi og operative standardprocedurer for PSSM
Development of a national strategy and standard operating procedures for PSSM
Denne aktivitet skal fremme koordinering blandt de libyske institutioner, der er involveret i lagerforvaltning, og medføre højere kvalitet i gennemførelsen af lagerforvaltningsprocedurer og således hæve sikkerheden for konventionelle våben- og ammunitionslagre.
This activity will enhance coordination among Libyan institutions involved in stockpile management and result in a higher quality of implementation of stockpile management procedures, thereby raising the security and safety of conventional weapons and ammunition stockpiles.
Libyske statsinstitutioner, der har til opgave at koordinere og føre tilsyn på PSSM-området, vil kunne udarbejde, koordinere og gennemføre PSSM-foranstaltninger
Libyan state institutions tasked with coordination and oversight in the area of PSSM will be able to develop, coordinate and implement PSSM measures.
forskning og gennemgang af eksisterende nationale strategier og operative standardprocedurer (SOP'er) på områder med forbindelse til PSSM samt opnåelse af erfaringer med henblik på udvikling af en ny national strategi og reviderede SOP'er
Research and review of existing national strategies and standard operating procedures ("SOPs") in fields related to PSSM and generation of lessons learned for the development of a new national strategy and revised SOPs;
videregivelse og drøftelse af indhøstede erfaringer og de overordnede linjer for en national strategi for en høringsproces, hvori alle relevante interessenter deltager, herunder f.eks. indenrigsministeriet, forsvarsministeriet, udenrigsministeriet, Libyens væbnede styrker, nationalgarden og nationale ngo'er
Dissemination and discussion of the lessons learned and the broad outlines of a national strategy in a participatory consultation process with all relevant stakeholders including, for instance, the Ministry of Internal Affairs, the Ministry of Defence, the Ministry of Foreign Affairs, the Libyan Armed Forces, the National Guard and national NGOs;
tilvejebringelse af organisatorisk støtte og teknisk ekspertise til den libyske myndighed, der har ansvar for udarbejdelse af den nationale strategi og udviklingen af SOP'er
Provision of organisational support and technical expertise to the Libyan authority responsible for the drafting of the national strategy and the development of SOPs;
støtte til en ansvarlig national institution til fremme af en proces for strategigennemgang og konsensusopbygning med relevante interessenter med henblik på endelig udformning af den nationale strategi og SOP'er vedrørende PSSM.
Support to a responsible national institution for the facilitation of a strategy review and consensus building process with relevant stakeholders for the finalisation of the national strategy and of SOPs on PSSM.
Der udarbejdes en national strategi, som omfatter PSSM.
Drafting of a national strategy covering PSSM;
Der udarbejdes SOP'er for PSSM.
Drafting of SOPs for PSSM.
Etablering af en uddannelsesramme vedrørende PSSM-spørgsmål
Establishment of a training framework on PSSM issues
Denne aktivitet skal medføre bedre uddannelse af medarbejdere ved våben- og ammunitionsoplagringsfaciliteterne, og dermed bidrage til bedre sikkerhed på disse steder.
The activity will result in improved training for those staffing the weapons and ammunition storage facilities and, thereby, contribute to enhanced security at those sites.
gennemgang af eksisterende vurderinger af uddannelsesbehov på områder med forbindelse til PSSM og opnåelse af erfaringer med henblik på udvikling af en ny uddannelsesramme
Review of existing training needs assessments in fields related to PSSM and generation of lessons learned for the development of a new training framework;
gennemførelse af en undersøgelse af eksisterende og planlagte partnerenheders og uddannelsesinstitutioners uddannelseskurser vedrørende PSSM
Conducting a survey of existing and planned partner entities and training institutions for PSSM training courses;
fremme af interessenthøringer med det formål at etablere hovedlinjerne og de primære mål for en fremtidig national uddannelsesramme vedrørende PSSM
Facilitation of a stakeholder consultation process with the aim to generate a broad outline and key objectives for a future national training framework on PSSM;
fremme af udformningen af en uddannelsesramme forestået af et eksperthold bestående af libyske og internationale eksperter.
Facilitation of the drafting process for a training framework by an expert team including Libyan and international experts.
Uddannelsesrammen bør indeholde en definition af målgruppen, en strategi til at nå og udvælge målgruppen, udarbejdelse af et uddannelsesprogram, definition af uddannelsesmetoder, en tidsramme, en personalemodel, beregning af omkostninger samt udarbejdelse af et dokumentations- og evalueringssystem.
The training framework should include a definition of the target group, a strategy for reaching and selecting the target group, the drafting of a training curriculum, definition of training methods, a timeframe, a staffing concept, calculation of costs as well as the drafting of a documentation and evaluation system.
Gennemførelse af workshops med henblik på interessenthøringerne og udformningen
Implementation of workshops for the stakeholder consultation process and of the drafting process;
Udvikling af uddannelsesrammen.
Developmet of the training framework.
Rehabilitering og sikkerhedsforvaltning af ammunitionsoplagringsområder
Rehabilitation and security management of ammunition storage areas
En væsentlig nedbringelse af risikoen for tyveri, plyndring og uautoriseret adgang til konventionelle våben- og ammunitionsoplagringsanlæg.
Significant reduction of the risk of theft, looting and of unauthorised access to conventional weapons and ammunition storage sites.
gennemgang af eksisterende undersøgelser af ammunitionsoplagringsområder, lokale rapporter om usikrede våben- og ammunitionsdepoter i befolkede områder samt udarbejdelse af en rapport, der i detaljer redegør for gennemgangen
Review of existing surveys of ammunition storage areas ("ASAs") as well as community reports on unsecured weapons and ammunition dumps in populated areas and drafting of a report detailing the results of the review;
fremme af de relevante libyske institutioners prioriteringsproces med sigte på udvælgelse af de ammunitionsoplagringsområder, der skal rehabiliteres i et pilotprojekt.
Facilitation of the prioritisation process undertaken by relevant Libyan institutions for the selection of ASAs to be rehabilitated as a pilot project;
gennemførelse af en teknisk forhåndsvurdering og indsættelse af projekteringshold til udvikling af omkostningseffektive rehabiliteringsmuligheder
Commissioning of a technical feasibility study and construction survey teams for the generation of cost-efficient rehabilitation options;
fremme af konsensusopbygning med hensyn til, hvilke ammunitionsoplagringsområder, der skal rehabiliteres.
Facilitation of consensus building on which ASAs to rehabilitate.
Følgende udvælgelseskriterier inddrages i beslutningsprocessen: nationale udvælgelsesprioriteter, sikkerhedstrusler mod lokalbefolkningen, adgang tilvejebragt gennem de respektive sikkerhedsaktører (militære råd etc.), operative og økonomiske begrænsninger samt præferencer i lokalsamfundet
The following selection criteria will be included into the decision-making process: national selection priorities, security threats to the local population, provision of access by the respective security actors (military councils, etc.), operational and financial constraints and community preferences;