natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Organet har vist, at uddelegering af arbejdsopgaver til et forvaltningsorgan er velegnet til at forbedre omkostningseffektiviteten og dermed sætte Kommissionen i stand til at forvalte et voksende budget, uden at det samlede antal medarbejdere vokser tilsvarende.
The Agency has demonstrated that delegating tasks to an executive agency is a fully relevant solution to improve cost-effectiveness, thereby enabling the Commission to manage an increasing budget with a less than proportional increase in the overall number of staff.
Ved at adskille Kommissionens politiske opgaver fra programgennemførelsesopgaverne i organet, har begge fået mulighed for at skabe bedre resultater i udførelsen af deres kerneopgaver.
Separating the policymaking tasks of the Commission from programme implementation tasks in the Agency has enabled both parties to perform better on their core duties.
Den eksterne evaluering af organet, som er blevet foretaget i henhold til artikel 25 i forordning (EF) nr. 58/2003, viser, at organet effektivt har forvaltet SMV-relaterede foranstaltninger under særprogrammet Kapacitet, Marie Curie-aktiviteterne under særprogrammet Mennesker, rumforsknings- og sikkerhedsforskningsforanstaltninger under særprogrammet Samarbejde samt effektivt har ydet administrativ og logistisk bistand på alle programområder af særprogrammerne Mennesker, Kapacitet og Samarbejde.
The external evaluation of the Agency carried out in accordance with Article 25 of Regulation (EC) No 58/2003 has shown that it has been efficient and effective in managing the SME-related actions under the Capacities Specific Programme, the Marie Curie Actions under the People Specific Programme, the Space and Security research actions under the Cooperation Specific Programme and in providing administrative and logistical support services to all programme areas of the People, Capacities and Cooperation Specific Programmes.
Besparelsen ved uddelegeringen af opgaver til organet anslås til 106 mio. EUR i perioden 2009-2013.
Savings resulting from the delegation of tasks to the Agency have been estimated at some EUR 106 million over the period 2009-2013.
I Kommissionens meddelelse af 29. juni 2011»Et budget for Europa 2020« [7] foreslog den i højere grad at anvende eksisterende gennemførelsesorganer til at gennemføre EU-programmer under den flerårige finansielle ramme for tidsrummet 2014-2020 (i det følgende benævnt »FFR«).
In its Communication of 29 June 2011‘A budget for Europe 2020’ [7], the Commission proposed to use the option of more extensive recourse to existing executive agencies for the implementation of Union programmes in the 2014-2020 multiannual financial framework (hereinafter referred to as the MFF).
Den cost-benefit-analyse, som er blevet foretaget i henhold til artikel 3, stk. 1, i forordning (EF) nr. 58/2003, viser, at organets foranstaltninger er mere effektive end Kommissionens.
The cost-benefit analysis carried out in accordance with Article 3(1) of Regulation (EC) No 58/2003 has shown that the efficiency of the Agency’s operations is higher in comparison with the Commission’s.
De programmer, der nu uddelegeres, ligger tematisk inden for organets nuværende mandat og mission og udgør en videreførelse af dets eksisterende aktiviteter.
The new delegated programmes are thematically in line with the current mandate and mission of the Agency and represent the continuation of the Agency’s existing activities.
Organet har allerede opbygget kompetence, færdigheder og kapacitet af direkte relevans for de pågældende programmer.
The Agency has already built-up competence, skills and capacities, which are directly relevant for these programmes.
Uddelegeringen af programforvaltning til organet anslås at give en effektivitetsforøgelse på 158 mio. EUR i perioden 2014-2024 i forhold til at lade Kommissionens tjenestegrene varetage forvaltningen.
Delegation of programme management to the Agency is estimated to deliver efficiency gains of EUR 158 million over the period 2014-2024 when compared to the management by the Commission services.
Organet bør overdrages forvaltningen af de følgende dele af særprogrammet til gennemførelse af Horisont 2020 – rammeprogram for forskning og innovation (2014-2020) [8]:
The Agency should be entrusted with the management of the following parts of the Specific Programme Implementing Horizon 2020 — The Framework Programme for Research and Innovation (2014-2020) [8]:
del I »videnskabelig topkvalitet«, der efterfølger lignende aktiviteter, som under FFR (2007-2013) forvaltes af Kommissionen, og for hvilke det er karakteristisk, at projekterne giver anledning til et stort antal ensartede og standardiserede foranstaltninger
Part I ‘Excellent science’ succeeding similar activities which under the 2007-2013 MFF are managed by the Commission and which are characterised by projects that generate a large number of homogenous and standardised operations,
del II »erhvervsmæssigt lederskab«, der efterfølger lignende aktiviteter, som under FFR (2007-2013) allerede delvist forvaltes af organet, og som omfatter gennemførelse af tekniske projekter, der ikke indebærer, at der skal træffes politiske beslutninger, og som kræver stor teknisk og finansiel ekspertise igennem hele projektforløbet
Part II ‘Industrial leadership’ succeeding similar activities which under the 2007-2013 MFF are already partly managed by the Agency and which involve implementation of technical projects that do not entail political decision-making and require a high level of technical and financial expertise throughout the project cycle,
del III »samfundsmæssige udfordringer«, der efterfølger lignende aktiviteter, som under FFR (2007-2013) forvaltes af Kommissionen, og som omfatter gennemførelse af tekniske projekter, der ikke indebærer, at der skal træffes politiske beslutninger, og som kræver stor teknisk og finansiel ekspertise igennem hele projektforløbet
Part III ‘Societal challenges’ succeeding similar activities which under the 2007-2013 MFF are managed by the Commission and which involve implementation of technical projects that do not entail political decision-making and require a high level of technical and financial expertise throughout the project cycle,
del IIIa »udbredelse af kvalitet og udvidelse af deltagerkredsen«, der efterfølger lignende aktiviteter, som under FFR (2007-2013) forvaltes af Kommissionen, og som omfatter gennemførelse af tekniske projekter, der ikke indebærer, at der skal træffes politiske beslutninger, og som kræver stor teknisk og finansiel ekspertise igennem hele projektforløbet
Part IIIa ‘Spreading excellence and widening participation’ succeeding similar activities which under the 2007-2013 MFF are managed by the Commission and which involve implementation of technical projects that do not entail political decision-making and require a high level of technical and financial expertise throughout the project cycle,
del IIIb »videnskab med og for samfundet«, der efterfølger lignende aktiviteter, som under FFR (2007-2013) forvaltes af Kommissionen, og som omfatter gennemførelse af tekniske projekter, der ikke indebærer, at der skal træffes politiske beslutninger, og som kræver stor teknisk og finansiel ekspertise igennem hele projektforløbet.
Part IIIb ‘Science with and for society’ succeeding similar activities which under the 2007-2013 MFF are managed by the Commission and which involve implementation of technical projects that do not entail political decision-making and require a high level of technical and financial expertise throughout the project cycle.
Organet bør fortsat varetage gennemførelsen af de dele af det syvende rammeprogram, som allerede er uddelegeret til det under FFR 2007-2013.
The Agency should continue with the implementation of the parts of the Seventh Framework Programme already delegated to it under the 2007-2013 MFF.
Organet bør være ansvarligt for at yde administrativ og logistisk bistand, især på områder hvor en centralisering af bistanden vil medføre yderligere effektivitetsforøgelser og besparelser.
The Agency should be responsible for the provision of administrative and logistical support services in particular where centralisation of those support services would result in additional cost-efficiency gains and economies of scale.
Med henblik på at sikre en ensartet og rettidig gennemførelse af denne afgørelse og af de pågældende programmer er det nødvendigt at sikre, at organet udfører sine arbejdsopgaver i forbindelse med gennemførelsen af de pågældende programmer, under forudsætning af at de pågældende programmer træder i kraft, og da fra datoen for deres ikrafttræden.
In order to ensure a consistent implementation in time of this Decision and of the programmes concerned, it is necessary to ensure that the Agency shall exercise its tasks linked to the implementation of those programmes subject to and from the date on which those programmes enter into force.
Der bør oprettes et forvaltningsorgan for forskning.
The Research Executive Agency should be established.
Det bør træde i stedet for og efterfølge det organ, der blev oprettet ved afgørelse 2008/46/EF.
It should replace and succeed the executive agency established by Decision 2008/46/EC.
Afgørelse 2008/46/EF bør derfor ophæves, og der bør fastsættes overgangsbestemmelser.
Decision 2008/46/EC should therefore be repealed and transitional provisions should be set out.
Der oprettes et forvaltningsorgan for forskning (i det følgende benævnt »organet«), som i perioden 1. januar 2014-31. december 2024 træder i stedet for og efterfølger det forvaltningsorgan, der blev oprettet ved afgørelse 2008/46/EF, og forordning (EF) nr. 58/2003 finder anvendelse på organets vedtægter.
The Research Executive Agency (hereinafter referred to as the Agency) is hereby established and shall replace and succeed the executive agency set up by Decision 2008/46/EC from 1 January 2014 until 31 December 2024, its statute being governed by Regulation (EC) No 58/2003.
Inden for rammerne af særprogrammet til gennemførelse af Horisont 2020 — rammeprogram for forskning og innovation (2014-2020) er organet ansvarligt for gennemførelsen af dele af:
The Agency is hereby entrusted, within the framework of the Specific Programme Implementing Horizon 2020 — The Framework Programme for Research and Innovation (2014-2020) with the implementation of parts of:
del I »videnskabelig topkvalitet«
Part I ‘Excellent science’;
del II »industrielt lederskab«
Part II ‘Industrial leadership’;
del III »samfundsmæssige udfordringer«
Part III ‘Societal challenges’;
del IIIa »udbredelse af kvalitet og udvidelse af deltagerkredsen«
Part IIIa ‘Spreading excellence and widening participation’;
del IIIb »videnskab med og for samfundet«.
Part IIIb ‘Science with and for society’.
Dette stykke finder anvendelse, under forudsætning af at særprogrammet til gennemførelse af Horisont 2020 — rammeprogram for forskning og innovation (2014-2020) træder i kraft, og da fra datoen for dets ikrafttræden.
This paragraph shall apply subject to and as from the date of the entry into force of the Specific Programme Implementing Horizon 2020 — The Framework Programme for Research and Innovation (2014-2020).
Inden for rammerne af det syvende rammeprogram er organet ansvarligt for gennemførelsen af de resterende dele af følgende programmer:
The Agency is hereby entrusted, within the framework of the Seventh Framework Programme, with the implementation of the legacy of parts of the following programmes:
aktiviteterne »forskning for SMV'er« og »forskning for SMV-sammenslutninger« i særprogrammet »Kapacitet«
the activities ‘Research for SMEs’ and ‘Research for SME associations’ of the Capacities Specific Programme;
temaerne »rummet« og »sikkerhed« i særprogrammet »Samarbejde«
the ‘Space’ and ‘Security’ themes of the Cooperation Specific Programme;
særprogrammet »Mennesker«.
the People Specific Programme.
Organet er i forbindelse med gennemførelsen af de dele af EU-programmer, som er omhandlet i stk. 1 og 2, ansvarligt for at:
The Agency shall be responsible for the following tasks related to the implementation of the parts of the Union programmes referred to in paragraphs 1 and 2:
forvalte visse faser af programgennemførelsen og visse faser af specifikke projekters forløb på grundlag af de relevante arbejdsprogrammer, som Kommissionen har vedtaget, i henhold til den retsakt, hvorved Kommissionen har tillagt organet beføjelsen
managing some stages of programme implementation and some phases in the lifetime of specific projects on the basis of the relevant work programmes adopted by the Commission, where the Commission has empowered it to do so in the instrument of delegation;
yde bistand i forbindelse med gennemførelsen af programmet i henhold til den retsakt, hvorved Kommissionen har tillagt organet beføjelsen.
providing support in programme implementation where the Commission has empowered it to do so in the instrument of delegation.
Organet er ansvarligt for at yde logistisk og administrativ bistand som fastsat i den retsakt, hvorved Kommissionen har tillagt organet beføjelsen.
The Agency shall be responsible for the provision of administrative and logistical support services as defined in the instrument of delegation.
Bistanden ydes til de organer, der varetager programgennemførelsen, og inden for anvendelsesområdet for de programmer, som er omhandlet i den retsakt, hvorved Kommissionen har tillagt organet beføjelsen.
These services shall be delivered for the benefit of the programme-implementing bodies and within the scope of the programmes referred to in the instrument of delegation.
Organet er underlagt Kommissionens kontrol og aflægger regelmæssigt rapport om gennemførelsen af de EU-programmer eller dele heraf og den administrative og logistiske bistand, som det er ansvarligt for, i overensstemmelse med bestemmelserne i den retsakt, hvorved Kommissionen har tillagt organet beføjelsen.
The Agency shall be subject to supervision by the Commission and shall report regularly on progress in implementing the Union programmes, or parts thereof, and on the administrative and logistical support services, for which it is responsible in accordance with the arrangements stipulated in the instrument of delegation.
Organet gennemfører sit driftsbudget i overensstemmelse med Kommissionens forordning (EF) nr. 1653/2004 [9].Artikel 7
The Agency shall implement its operating budget in accordance with the provisions of Commission Regulation (EC) No 1653/2004 [9].Article 7
Organet betragtes som retlig efterfølger for det forvaltningsorgan, der blev oprettet ved afgørelse 2008/46/EF.
The Agency shall be considered the legal successor of the executive agency established by Decision 2008/46/EC.
Med forbehold af den revision af indplaceringen af udstationerede tjenestemænd, der er fastsat i den retsakt, hvorved Kommissionen har tillagt organet beføjelsen, berører denne afgørelse ikke de rettigheder og forpligtelser, som organets personale, herunder dets direktør, har.
Without prejudice to the revision of the grading of seconded officials foreseen by the instrument of delegation, this Decision shall not affect the rights and obligations of staff employed by the Agency, including its Director.
EUT L 54 af 22.2.2007, s. 30.
OJ L 54, 22.2.2007, p. 30.
EUT L 347 af 20.12.2013, s. 965.
OJ L 347, 20.12.2013, p. 965.
Det er oplagt at lade organet forvalte forskningsprogrammerne under FFR 2014-2020.
The Agency is well placed to continue managing research programmes under the 2014-2020 MFF.
En uddelegering af programforvaltningen til organet vil sikre støttemodtagerne driftskontinuitet, fordi organet har opbygget kompetence og kapacitet, som er relevant og fokuserer på forskningssamfundet.
Delegation of programme management to the Agency would ensure the business continuity for the programmes’ beneficiaries, given that the Agency has built up relevant competence and capacity focussing on the research community.
Afgørelse 2008/46/EF ophæves med virkning fra den 1. januar 2014.
Decision 2008/46/EC is repealed with effect from 1 January 2014.
om oprettelse af Forvaltningsorganet for Det Europæiske Forskningsråd og om ophævelse af afgørelse 2008/37/EF
establishing the European Research Council Executive Agency and repealing Decision 2008/37/EC
I medfør af forordning (EF) nr. 58/2003 kan Kommissionen, til et forvaltningsorgan, uddelegere beføjelsen til, på dens vegne og ansvar, helt eller delvist at gennemføre et EU-program eller -projekt.
Regulation (EC) No 58/2003 empowers the Commission to delegate powers to the executive agencies to implement all or part of a Union programme or project, on its behalf and under its responsibility.
Overdragelsen af programgennemførelsesopgaver til forvaltningsorganerne skal gøre det muligt for Kommissionen at koncentrere sig om sine vigtigste aktiviteter og funktioner, som ikke kan eksternaliseres, uden at miste kontrollen med eller det endelige ansvar for de foranstaltninger, som forvaltes af forvaltningsorganerne.
The purpose of entrusting the executive agencies with programme implementation tasks is to enable the Commission to focus on its core activities and functions which cannot be outsourced, without relinquishing control over, or ultimate responsibility for, activities managed by those executive agencies.
I henhold til artikel 6 i særprogrammet til gennemførelse af Horisont 2020 — rammeprogram for forskning og innovation (2014-2020) [2] (i det følgende benævnt »særprogrammet til gennemførelse af Horisont 2020«) skal Kommissionen oprette et europæisk forskningsråd (herefter benævnt »EFR«).
In accordance with Article 6 of the Specific Programme implementing Horizon 2020 — the Framework Programme for Research and Innovation (2014-2020) [2] (hereinafter referred to as the Specific Programme implementing Horizon 2020), the Commission is to establish a European Research Council (hereinafter referred to as the ERC).
EFR skal efterfølge Det Europæiske Forskningsråd, som blev oprettet ved Kommissionens afgørelse 2007/134/EF [3] med henblik på gennemførelse af Rådets beslutning 2006/972/EF [4] (i det følgende benævnt »særprogrammet Idéer«).
The ERC is to succeed the European Research Council which was set up by Commission Decision 2007/134/EC [3] in order to implement Council Decision 2006/972/EC [4] (hereinafter referred to as the Specific Programme Ideas).
EFR skal bestå af et uafhængigt videnskabeligt råd (i det følgende benævnt »EFR's Videnskabelige Råd«) og en specifik struktur for gennemførelsen i form af et forvaltningsorgan.
The ERC is to be composed of an independent Scientific Council (hereinafter referred to as the ERC Scientific Council) and a dedicated implementation structure in the form of an executive agency.
Uddelegeringen til et forvaltningsorgan af opgaver i forbindelse med programgennemførelsen fordrer en klar adskillelse af programlægningen, som fastlægges af EFR's Videnskabelige Råd og vedtages af Kommissionen, og programgennemførelsen ud fra principper og metoder fastlagt af EFR's Videnskabelige Råd, som bør overlades til forvaltningsorganet.
The delegation of tasks related to programme implementation to an executive agency requires clear separation between the programming stages, this being established by the ERC Scientific Council and adopted by the Commission, and programme implementation according to the principles and methodology established by the ERC Scientific Council, which should be entrusted to the executive agency.
Kommissionen oprettede ved afgørelse 2008/37/EF [5] et forvaltningsorgan for Det Europæiske Forskningsråd (i det følgende benævnt »organet«) og overlod det forvaltningen af fællesskabsforanstaltninger inden for frontlinjeforskning med henblik på gennemførelsen af særprogrammet Idéer.
By Decision 2008/37/EC [5], the Commission created the European Research Council Executive Agency (hereinafter referred to as the Agency) and entrusted it with the management of Community actions in the field of frontier research with a view to perform the task of implementing the Specific Programme Ideas.
Det organ, der er oprettet ved afgørelse 2008/37/EF, har opbygget et solidt velrenommé i forskersamfundet, både i Europa og på verdensplan.
The Agency set up by Decision 2008/37/EC has demonstrated that it has attained a significant reputation within the scientific community across Europe and worldwide.
Det har bevist, at det er et vigtigt element i EU's forskningsstøtteordninger, og at interessenterne opfatter det som både synligt og velanskrevet.
It has established itself as an essential component of the Union’s research funding landscape with good visibility and external perception by stakeholders.
Den eksterne evaluering af organet, som blev foretaget i henhold til artikel 25 i forordning (EF) nr. 58/2003, har vist, at oprettelsen af organet har været gavnlig, fordi det har muliggjort videnskabelig specialisering og bedre service, eftersom organet er tættere på støttemodtagerne, hvilket giver bedre formidling og kommunikationen i forbindelse med programmerne og sikrer støttemodtagerne hurtigere betalinger.
The external evaluation of the Agency carried out in accordance with Article 25 of Regulation (EC) No 58/2003 has shown that the setting up of the Agency has been beneficial as a result of its scientific specialisation and ability to provide a better service in terms of being close to the beneficiaries, improving the communication and visibility of programmes and ensuring quicker payment to beneficiaries.
Besparelsen ved uddelegeringen af opgaver til organet anslås til 45 mio. EUR i perioden 2009-2012.
Savings resulting from the delegation of tasks to the Agency have been estimated at some EUR 45 million over the period 2009-2012.
I Kommissionens meddelelse af 29. juni 2011»Et budget for Europa 2020« [6] foreslog den i højere grad at anvende eksisterende gennemførelsesorganer til at gennemføre EU-programmer under den flerårige finansielle ramme for tidsrummet 2014-2020.
In its Communication of 29 June 2011‘A budget for Europe 2020’ [6], the Commission proposed to use the option of more extensive recourse to existing executive agencies for the implementation of Union programmes in the 2014-2020 multiannual financial framework.
Ved at trække på organets erfaring og ekspertise kan der opnås effektivitetsgevinster.
The specific objective ‘strengthening frontier research through the activities of the European Research Council’ is in line with the current objectives and tasks of the Agency.
Hertil kommer, at gennemførelsen af det scenario, hvor organet varetager programforvaltningen, forventes at give effektivitetsgevinster på 79 mio. EUR i perioden 2014-2024 sammenlignet med det interne scenario, hvor Kommissionen varetager programforvaltningen.
In addition, efficiency gains of EUR 79 million over the period 2014-2024 are to be expected by implementing the agency scenario compared to the in-house scenario where the programme would be managed by the Commission.
Organet bør overdrages forvaltningen af det specifikke mål »styrkelse af frontlinjeforskning gennem Det Europæiske Forskningsråds aktiviteter« i del I (»videnskabelig topkvalitet«) af særprogrammet til gennemførelse af Horisont 2020, idet det fortsat udøver de aktiviteter, som under den flerårige finansielle ramme 2007-2013 blev forvaltet af organet, og som er kendetegnet ved, at der er tale om projekter, som ikke indebærer, at der skal træffes politiske beslutninger, og som kræver stor videnskabelig og finansiel ekspertise igennem hele projektforløbet.
The Agency should be entrusted with the management of the specific objective ‘strengthening frontier research through the activities of the European Research Council’ of Part I ‘Excellent science’ of the Specific Programme implementing Horizon 2020, pursuing similar activities which under the 2007-2013 multiannual financial framework are already managed by the Agency and which are characterised by projects which do not entail political decision-making and require a high level of scientific and financial expertise throughout the project cycle.
Organet bør fortsat varetage den gennemførelse af særprogrammet Idéer, som blev uddelegeret til det under den flerårige finansielle ramme for perioden 2007-2013.
The Agency should continue the implementation of the Specific Programme Ideas which was delegated to it under the 2007-2013 multiannual financial framework.