natgillin/translations-raw huggingface dataset:
temaet skal imødegå Europas vigtigste økonomiske og samfundsmæssige udfordringer og bidrage til gennemførelsen af Europa 2020-dagsordenen
Address major economic and societal challenges Europe faces, and contribute to the delivery of the Europe 2020 Agenda;
temaet skal være på linje med og koordineret med relevante EU-politikker og med eksisterende initiativer under Horisont 2020 og Erasmus +
Align and co-ordinate with relevant Union policies as well as with existing initiatives under Horizon 2020 and Erasmus+.
temaet skal have en bæredygtig og systematisk indvirkning målt i antal nyuddannede iværksættere, nye teknologier og nye virksomheder og højtkvalificerede job
Create sustainable and systemic impact, measured in terms of new educated entrepreneurial people, new technologies and new business and highly skilled jobs;
temaet skal samle en kritisk masse af interessenter i verdensklasse inden for forskning, uddannelse og innovation over hele Europa, som ellers ikke ville være blevet samlet, herunder samarbejde med partnere uden for Europa
Bring together a critical mass of world-class research, education and innovation stakeholders across the whole of Europe, which would otherwise not unite, including cooperation with partners from outside Europe;
temaet skal kræve tværfaglige tilgange og tilskynde de videregående uddannelsesinstitutioner til at udvikle nye typer uddannelse på tværs af faggrænser
Require trans-disciplinary approaches and encourage the higher education institutions to develop new types of education across discipline boundaries;
temaet skal overvinde store innovationskløfter, som f.eks. det europæiske paradoks, dvs. temaer, hvor Europa har et stærkt forskningsgrundlag, men svage innovationsresultater.
Address major innovation gaps such as the European paradox, i.e. themes where Europe has a strong research base but a weak innovation performance.
Vurderingen af de tematiske områder, der er foreslået i EIT-udkastet samt af interessentgrupperne i bredere forstand, viste tydeligt en vis grad af variation, hvad angår den potentielle indvirkning, som oprettelsen af et VIF ville få.
The assessment of the themes proposed in the EIT draft as well as by the wider stakeholder community clearly showed a certain degree of variation regarding potential impact the establishment of a KIC would offer.
Følgende tematiske områder er udpeget som de områder, hvor oprettelsen af et nyt VIF har de største muligheder for at føje merværdi til eksisterende aktiviteter og sætte skub i innovationen:
The following thematic areas have been identified as those where the establishment of a new KIC has greatest potential to add value to existing activities and bring about a real boost to innovation:
Råstoffer – bæredygtig efterforskning, udvinding, forædling, genanvendelse og substitution
Raw Materials - Sustainable Exploration, Extraction, Processing, Recycling and Substitution
Food4Future – bæredygtig forsyningskæde fra jord til bord
Food4Future - Sustainable Supply Chain from Resources to Consumers
Nærmere oplysninger om de enkelte tematiske områder findes i faktabladene i slutningen af dokumentet [3].
More details on the individual themes are provided in the factsheets at the end of the document [3].
På grundlag af disse tematiske områder kan EIT selvstændigt tilrettelægge den fremtidige proces for udvælgelse af VIF'er.
On the basis of these themes, the EIT will have the autonomy to organise the future KICs selection process.
Gennemførelsen af fremtidige indkaldelser af forslag til VIF'er vil i høj grad afhænge af klare retningslinjer med hensyn til forventninger og krav samt en tidsramme, der giver VIF-ansøgerne mulighed for at organisere sig solidt både retligt og økonomisk, inden de indgiver et forslag.
The success of future calls for KICs will depend largely on clear guidance as regards the expectations and requirements, as well as a timeframe allowing KIC applicants to get solidly organised both legally and financially before submitting a proposal.
VIF'er udvælges i forhold til detaljerede kriterier, der er defineret i EIT-forordningen, og som baseres på de overordnede principper om ekspertise og innovationsrelevans.
KICs will be selected against detailed criteria defined in the EIT Regulation, based on the overarching principles of excellence and innovation relevance.
Ethvert udvalgt VIF skal vise, hvordan det vil opnå maksimal indvirkning inden for det givne område, og godtgøre levedygtigheden af dets strategi.
Any KIC selected will need to demonstrate how it will create maximum impact in the given area and prove the viability of its strategy.
Udvælgelsen af temaer til de første tre bølger afspejler nødvendigheden af en trinvis fremgangsmåde ved oprettelsen af nye VIF'er og er baseret på områdernes modenhed, den potentielle samfundsmæssige og økonomiske indvirkning samt mulighederne for synergivirkninger med andre initiativer.
Reflecting the need for a gradual approach in establishing new KICs, the selection of themes for the three waves has been based on the maturity of the field, the potential societal and economic impact, as well as the opportunities for synergies with other initiatives.
Temaerne for 2014-bølgen er:
The themes for the 2014 wave are:
Temaerne for 2016-bølgen er:
The themes for the 2016 wave are:
Temaet for 2018-bølgen er:
The theme for the 2018 wave is:
en indkaldelse af forslag til to nye VIF'er indenfor temaerne "Sund levevis og aktiv aldring" samt "Råstoffer", en indkaldelse af forslag til to nye VIF'er i 2016 inden for temaerne "Food4Future" og "Produktion med høj værditilvækst" samt en indkaldelse af forslag til en ny VIF i 2018 inden for temaet "Mobilitet i byer"
a call for two new KICs in 2016 in the themes of Food4Future and Added-value Manufacturing and a call for one new KIC in 2018 in the theme of Urban Mobility.
sikre, at rammebetingelserne for fremtidige VIF-udvælgelsesprocedurer skaber optimale resultater, navnlig ved at udstikke klare retningslinjer med hensyn til krav og processer og ved at give forslagsstillerne tilstrækkelig tid til at organisere partnerskabet.
Ensure that framework conditions of future KIC selection procedures are conducive to an optimal outcome, notably by providing clear guidance concerning requirements and processes, and by allowing sufficient time for proposers to organise the partnership
Fremme af innovation i hele Unionen
Fostering innovation across the Union
I den indledende periode har EIT primært koncentreret sig om at oprette VIF'erne.
In the initial period, the EIT has mainly focused its efforts on establishing the KICs.
Det er EIT's klare mål at styrke de eksisterende ekspertisecentre, men EIT skal samtidig sikre, at det også tilfører fordele til de områder af Unionen, som ikke direkte deltager i VIF'erne.
While it is a clear goal for the EIT to strengthen existing centres of excellence, the EIT will also need to ensure that it delivers benefits to areas of the Union which are not directly participating in KICs.
Det er derfor afgørende for EIT, at det aktivt fremmer formidlingen af bedste praksis med hensyn til integration af videntrekanten, så der udvikles en fælles kultur for innovation og deling af viden.
It is therefore mission critical for the EIT to actively promote the dissemination of best practices for the integration of the knowledge triangle in order to develop a common innovation and knowledge sharing culture.
EIT vil også bestræbe sig på at øge sin synlighed i hele Unionen.
The EIT will also seek to enhance its visibility across the Union.
Alle relevante kommunikationsmidler og -veje bør anvendes for at sikre tilstrækkelig adgang til oplysninger om EIT's og VIF'ernes funktion og rækkevidde.
All relevant means and avenues of communication should be used to ensure sufficient access to information on the functioning and the scope of the EIT and the KICs.
EIT kan spille en afgørende rolle med hensyn til at samle de forskelligartede tilgange, der anvendes af VIF'erne, og gøre dem anvendelige inden for områder, hvor innovationskapaciteten er svag, og som ellers ikke kunne drage nytte af EIT's erfaringer.
The EIT can play the decisive role in synthesising the diversity of approaches applied by the KICs and in making them transferable in areas where innovation capacity is weak, and which would otherwise not be able to benefit from the experience gained by the EIT.
Sådanne udadrettede aktiviteter sikrer, at EIT's erfaringer bruges til at fremme udviklingen af innovationskapacitet på disse områder.
Such outreach will ensure that the benefits of the EIT experience promote the development of innovation capacity in these areas.
Disse aktiviteter kan give stærke resultater, idet de er baseret på VIF'ernes arbejde.
This activity is able to generate strong returns in so far as it builds on the work of the KICs.
Oprettelsen af en regional innovationsordning, der er rettet mod videregående uddannelsesinstitutioner, forskningsorganisationer, virksomheder og andre interessentorganisationer vil skabe en særlig mekanisme for formidling af bedste praksis og udvidelse af deltagelsen i VIF-aktiviteter.
The introduction of a Regional Innovation Scheme (RIS) targeted at partnerships of higher education institutions, research organisations, companies and other stakeholder organisations will provide a specific mechanism for the dissemination of best practice and widening participation in KIC activities.
En sådan ordning vil ikke blot give deltagere uden for VIF'erne mulighed for at opnå ekspertise fra og lette interaktionen med VIF'erne, men vil også give dem incitamenter til at drage fuld nytte af den viden og knowhow, der er opnået på områder, der ligger uden for VIF'erne, og dermed fremme innovationskapaciteten i hele Unionen.
Such a scheme will not only provide participants from beyond the KICs with the opportunity to gain expertise from and facilitate interaction with the KICs, but will also provide them with incentives to make full use of the knowledge and know-how acquired in areas beyond the KICs, thereby enhancing innovation capacity across the Union.
Endvidere må deltagere i en regional innovationsordning vise en klar tematisk forbindelse ved at referere til relevante regionale innovationsplaner i særlige innovationsstrategier for intelligent specialisering for at sikre strategisk gennemslagskraft.
Furthermore, RIS participants will have to demonstrate a clear thematic alignment by referring to relevant regional innovation plans in particular Smart Specialisation Strategies to ensure strategic impact.
Ordningen vil blive gennemført af VIF'erne på frivillig basis med passende støtte fra EIT.
The scheme will be implemented on a voluntary basis by KICs with support as appropriate from the EIT.
Deltagerne vil blive udvalgt gennem en åben og gennemsigtig proces styret af VIF'erne.
Participants will be selected through an open and transparent process managed by the KICs.
Aktiviteter, der gennemføres som led i den regionale innovationsordning vil sortere under VIF'erne.
Activities undertaken as part of the RIS will be a matter for the KICs.
Dette kunne omfatte strukturerede mobilitetsaktioner til at sikre, at talenter – studerende, forskere, undervisere og iværksættere af enhver alder og uanset køn og karriereniveau – uden for VIF'erne har mulighed for at involvere sig i VIF'ers aktiviteter.
These could include structured mobility actions to ensure that talent – students, researchers, teaching staff and entrepreneurs of any age and gender and at all career levels – beyond the KICs have the opportunity to get involved in the activities of KICs.
Mens deltagere i regionale innovationsordninger primært vil anvende andre finansieringskilder, herunder national finansiering, strukturfondsmidler og egne ressourcer til at muliggøre deltagelse i den regionale innovationsordning, kan EIT skabe incitament til VIF'ernes anvendelse af den regionale innovationsordning gennem finansiering af strukturerede mobilitetsaktioner som led i dets programmer for formidling og udadrettede aktiviteter.
While RIS participants will primarily use other sources of funding, including national funding, structural funds and own resources to enable participation in the RIS, the EIT may incentivise the implementation of the RIS by the KICs through the funding of structured mobility actions as part of its programme of dissemination and outreach activities.
De vigtigste drivkræfter for læring på EIT-niveau kan være:
Main drivers of learning at EIT level may be:
Dette vil hjælpe EIT med at fungere som rollemodel og handle som "game shifter" i det europæiske innovationslandskab og blive en internationalt anerkendt innovationsinstitution i verdensklasse.
This will help the EIT to be a role model and to act as a 'game shifter' in the European innovation landscape and to become an internationally recognised world-class innovation institution.
Fremme og tiltrækning af talent
Fostering and attracting talent
Mennesker med talent står i centrum for vellykket innovation.
Talented people are at the heart of successful innovation.
En af EIT's fornemmeste roller er at give mennesker med talent mulighed for at udnytte deres potentiale fuldt ud og skabe miljøer, hvor de kan trives.
It is one of the EIT's foremost roles to give talented people the opportunity to use their potential to the full and to create environments where they can thrive.
Gennem VIF'erne skaber EIT sådanne miljøer, men skal supplere dem med strategier, der har til formål at tiltrække og inkludere de bedste talenter fra andre steder end VIF'erne.
Through the KICs, the EIT is generating such environments, but needs to complement them with strategies for attracting and including top talent from beyond the KICs.
EIT spiller endvidere en vigtig rolle med hensyn til at tiltrække mennesker med talent fra lande uden for Unionen.
Moreover, the EIT has a clear role to play in attracting talent from outside the Union.
Ved at skabe et stærkt varemærke og indgå i strategiske forbindelser med centrale partnere fra hele verden kan EIT styrke den tiltrækningskraft, som partnerne kan udøve inden for VIF'erne.
By creating a strong brand and forging strategic relations with key partners from around the globe, the EIT can add to the attractiveness of the partners within the KICs.
I tæt samarbejde med VIF'erne bør EIT udvikle en stærk international strategi, som udpeger og etablerer kontakt med relevante og potentielle partnere.
In close cooperation with the KICs, the EIT should develop a strong international strategy, identifying and liaising relevant interlocutors and potential partners.
I den sammenhæng bør EIT og dets VIF'er fuldt ud udnytte de eksisterende EU-initiativer på området, som f.eks. Unionens forsknings-, uddannelses-, erhvervsuddannelses- og ungdomsprogrammer, herunder Erasmus +-programmet og Marie Skłodowska-Curie-aktionerne og andre mobilitetsinitiativer på EU-niveau.
In this context the EIT and its KICs should take full advantage of existing Union initiatives in the area, such as Union research, education, training and youth programmes, including the 'Erasmus+' programme and the Marie Skłodowska-Curie Actions and other mobility initiatives at Union level.
Desuden kan EIT fremme deling af viden, mentorarrangementer og netværksdannelse ved at tilskynde bl.a. til oprettelsen af et netværk af tidligere EIT-studerende.
In addition, the EIT can foster knowledge sharing, mentoring and networking by encouraging, among other things, the setting up of an EIT alumni network.
EIT vil supplere sin indsats for at fremme mennesker med talent og fremragende idéer med andre foranstaltninger, som f.eks. tilrettelæggelse af konkurrencer om idéer eller uddeling af innovationspriser, enten på eget initiativ eller i samarbejde med førende partnere i verden.
The EIT will complement its efforts to promote talented people and brilliant ideas by other measures, such as the organisation of competitions for ideas or awarding innovation prizes, either as an own initiative or in cooperation with leading global partners.
Dette kan omfatte udvikling af en database med gratis kursusmateriale fra EIT's og VIF'ernes almene og faglige uddannelsesaktiviteter
This may include the development of a repository of open course ware from the EIT's and KICs' educational and training activities.
Forenkling, der gennemføres på en ansvarlig måde, er afgørende, hvis EIT skal skabe effektive resultater, fremme innovationsgennembrud og erhvervslivets inddragelse.
Simplification, implemented in a responsible and accountable manner, is a must for the EIT to achieve effective results, promote innovation breakthroughs and the involvement of the business community.
EIT har stadig mulighed for at udnytte sin fleksibilitet fuldt ud, så der sikres yderligere forenkling.
There is still room for the EIT to exploit its flexibility to the full, in order to push simplification further.
Som "investor" i VIF'er betragter EIT forenkling som en dynamisk proces, der er integreret i EIT's virksomhed og i dets støttefunktion over for VIF'erne.
As an 'investor' in KICs, the EIT considers simplification to be a dynamic process, embedded in the EIT operation and an integral part of its supporting function towards the KICs.
Til det formål vil EIT arbejde for at tilpasse, forbedre og strømline sine overvågnings-, rapporterings- og finansieringsprocesser og konstant søge forenklede tilgange, der kan hjælpe VIF'erne med at håndtere nye behov og fremme deres indvirkning.
To this end, the EIT will strive to adapt, improve and streamline its monitoring, reporting and funding processes and constantly seek simplified approaches that can help the KICs to cope with new, emerging needs and foster their impact.
VIF'erne udgør et ideelt testcenter for nye tilgange til finansiering og forvaltning af innovation.
The KICs will provide an ideal testing ground for new approaches to funding and management of innovation.
Med udgangspunkt i VIF'ernes eksperimentering og erfaringer vil EIT udforme en forenklingsdagsorden inden for centrale områder, som f.eks. kontraktlige aftaler, forenklet rapportering, engangsbeløb og enhedstakster for at reducere den administrative byrde for VIF'erne.
Through the KICs' experimentation and experience, the EIT will deliver a simplification agenda in key areas such as contractual agreements, simplified reporting, lump sums and flat rates in order to reduce the administrative burden for the KICs.
Kommissionen vil nøje overvåge EIT's evne til at opfylde aftaler og principper for finansiering og forvaltning af VIF'ernes aktiviteter, der er så enkle som muligt, baseret på EIT's egen forenklingsdagsorden.
The Commission will closely monitor the EIT's ability to deliver the simplest possible agreements and principles for the funding and management of KICs activities, based on the EIT's own simplification agenda.
De opnåede resultater – herunder fiaskoer – deles med fremtidige VIF'er samt EU-programmer og -ordninger under Horisont 2020.
Insights gained – including failures – will be shared with future KICs and Union programmes and schemes under Horizon 2020.
Kommissionen har styrket sine bestræbelser ved at støtte EIT i etableringen af et solidt og resultatorienteret overvågningssystem.
The Commission has reinforced its efforts in supporting the EIT towards establishing a sound and solid results-oriented monitoring system.
Dette overvågningssystem vil sikre fuld ansvarlighed for EIT og VIF'er, produkternes kvalitet, bidraget til de prioriterede områder i Horisont 2020, samtidig med at der gives mulighed for tilstrækkelig fleksibilitet i VIF'ernes operationer og åbenhed over for nye idéer og partnere.
This monitoring system will ensure full accountability of the EIT and the KICs, quality of the deliverables, the contribution to Horizon 2020 priorities, and at the same time allow for sufficient flexibility in the KICs' operations and openness to new ideas and partners.
Det vil gøre det muligt for EIT at udvikle en god kapacitet til indsamling og analyse af input fra VIF'erne, herunder finansieringskilderne til at måle VIF'ernes resultater i forhold til deres egne mål og benchmarke EIT og VIF'er i forhold til bedste praksis på globalt plan.
It will allow the EIT to develop a solid capacity for gathering and analysing the input from the KICs, including funding sources to measure the performance of the EIT against its own objectives and to benchmark EIT and KICs against best practices at European and global level.
Systemet vil blive udformet fleksibelt og om nødvendigt justeret for at tage hensyn til udviklingen af EIT og VIF'er og den voksende vifte af aktiviteter.
The system will be designed in a flexible manner and if necessary adjusted to take into account the EIT's and KICs' evolving and growing portfolio of activities.
I overensstemmelse med anbefalingerne i den uafhængige eksterne evaluering og de overordnede overvågningsbestemmelser under Horisont 2020, har Kommissionen i samarbejde med EIT og VIF'er foreslået etableringen af et resultatorienteret præstationsovervågningssystem for EIT, der er rettet mod fire aktivitetsniveauer:
Following the recommendation of the independent external evaluation and the overarching monitoring provisions under Horizon 2020, the Commission has proposed, in association with the EIT and the KICs, the establishment of a results-orientated performance monitoring system for the EIT, addressing four activity levels:
Horisont 2020-niveau:
Horizon 2020 level:
regelmæssig overvågning af EIT's og VIF'ernes bidrag til opfyldelse af målene i Horisont 2020
to regularly monitor the EIT and KICs' contribution to achieving the objectives of Horizon 2020.
EIT-niveau:
EIT level:
vurdering af EIT's præstation som et effektivt EU-organ;
to assess the performance of the EIT as an efficient and effective Union body;
dette vil blive målt med hensyn til støtte, der ydes til VIF'erne, intensiteten og rækkevidden af dets udadrettede, formidlende og internationale aktiviteter samt dets evne til at skabe forenklede procedurer
this will be measured in terms of support provided to the KICs, the intensity and coverage of its outreach, dissemination and international activities and its ability to deliver simplified procedures.
På tværs af VIF'erne:
Cross-KIC level:
overvågning af VIF'ernes bidrag til opfyldelse af EIT's strategiske mål som angivet i et særligt instrument til dette formål, f.eks. et EIT-scoreboard
to monitor the contribution of all KICs to achieving the EIT strategic objectives, as identified in a dedicated instrument such as an EIT Scoreboard.
Individuelt VIF-niveau:
Individual KIC level:
overvågning af de individuelle VIF'ers præstationer på grundlag af individuelle mål og nøgleresultatindikatorer (KPI'er) som fastlagt i de individuelle VIF-forretningsplaner.
to monitor individual KIC performance based on individual targets and key performance indicators (KPIs) as laid down in the individual KIC business plans.
VIF'erne har forskellige forretningsmodeller og markeder og derfor forskellige industrielle KPI'er, som er af central betydning for en vellykket ledelse af de enkelte VIF'er.
KIC have different business models and markets and thus different industrial KPIs which are central for the successful management of the individual KIC.
udarbejde en forenklingsdagsorden, der omfatter benchmark til vurdering af fremskridt, og rapportere til Kommissionen om implementeringen i den årlige aktivitetsrapport;
Develop a simplification agenda, including benchmarks to assess progress, and report to the Commission on its implementation progress through the Annual Activity Report;
i samarbejde med Kommissionen og VIF'erne etablere et omfattende system til overvågning af:
Establish, in cooperation with the Commission and the KICs, a comprehensive system to monitor:
EIT's forvaltningsstruktur kombinerer den bottom-up-tilgang, som VIF'erne repræsenterer, med strategisk styring på EIT-plan.
The EIT's governance structure combines the bottom-up approach of the KICs with strategic guidance from the EIT level.