natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Effektiv beslutningstagning og effektive arbejdsmetoder
Effective decision making and working arrangements
Strømlining og afklaring af EIT's beslutningsproces
Streamlining and clarifying EIT decision-making
Investering i VIF'er:
Investing in KICs:
forbindelser mellem EIT og VIF'er
EIT-KIC relations
Samspil med interessenter
Engaging with stakeholders
Overslag over finansielle behov og finansieringskilder 2014-2020
Estimate of financial needs and sources of funding 2014-2020
Konsolidering af en intelligent finansieringsmodel over for VIF'er
Consolidating a smart funding model towards KICs
EIT's budgetbehov
EIT Budget needs
Faktablad 1:
Factsheet 1:
Innovation for sund levevis og aktiv aldring
Innovation for Healthy Living and Active Ageing
Faktablad 2:
Factsheet 2:
Råstoffer – bæredygtig efterforskning, udvinding, forædling, genanvendelse og substitution
Raw Materials – Sustainable Exploration, Extraction, Processing, Recycling and Substitution
Faktablad 3:
Factsheet 3:
Food4Future – bæredygtig forsyningskæde fra jord til bord
Food4Future – Sustainable Supply Chain from Resources to Consumers
Faktablad 4:
Factsheet 4:
Produktion med høj værditilvækst
Added-value Manufacturing
Faktablad 5:
Factsheet 5:
Mobilitet i byer
Urban Mobility
Afdeling 2.1.1
Section 2.1.1
EIT vil:
The EIT will:
tilskynde VIF'er til at udvikle og rådgive om en bredere vifte af uddannelsesaktiviteter og øge bevidstheden om eksistensen af disse aktiviteter
Encourage KICs to develop a greater variety of and provide advice on educational and training activities and to raise awareness of the existence of these activities.
gradvist indføre konkurrencemæssige kontrolordninger vedrørende tildelingen af en procentdel af VIF'ernes tilskud, der baserer sig på VIF'ernes forretningsplaner og resultater, og som tager højde for den omstændighed, at VIF'er udvikler sig i forskellige hastigheder
Gradually set-up competitive review mechanisms for the allocation of a percentage of the KICs grant, which will be based on KICs' business plans and performance and which will take into account the fact that KICs grow at different speeds.
give VIF'erne incitament til at udvikle fælles arbejdsprogrammer i forbindelse med horisontale problemstillinger
Incentivise KICs to develop joint activities on horizontal issues.
etablere et system af peer-evalueringer for EIT-mærkede kvalifikationer og indgå i dialog med nationale og internationale kvalitetssikringsorganer med henblik på at fremme en sammenhængende tilgang
Set up a system of peer evaluations for EIT labelled qualifications and engage in dialogue with national and international quality assurance bodies to promote a consistent approach.
Afdeling 2.1.2
Section 2.1.2
EIT vil
The EIT will
iværksætte indkaldelser af forslag til fem nye VIF'er som følger:
a call for two new KICs in 2014 in the themes of Healthy Living and Active Ageing and Raw Materials;
en indkaldelse af forslag til to nye VIF'er indenfor temaerne "Sund levevis og aktiv aldring" samt "Råstoffer", en indkaldelse af forslag til to nye VIF'er inden for temaerne "Food4Future" og "Produktion med høj værditilvækst" samt en indkaldelse af forslag til en ny VIF i 2018 inden for temaet "Mobilitet i byer"
a call for two new KICs in 2016 in the themes of Food4Future and Added-value manufacturing and a call for one new KIC in 2018 in the theme of Urban Mobility.
gøre sit yderste for at sikre, at så mange potentielle interesserede parter som muligt bliver orienteret om de fremtidige VIF-udvælgelsesprocedurer
Make best efforts to ensure that as many potential interested parties as possible are made aware of the future KIC selection procedures.
sikre, at rammebetingelserne for fremtidige VIF-udvælgelsesprocedurer skaber optimale resultater, navnlig ved at udstikke klare retningslinjer med hensyn til krav og processer og ved at give forslagsstillerne tilstrækkelig tid til at organisere partnerskabet.
Ensure that framework conditions of future KIC selection procedures are conducive to an optimal outcome, notably by providing clear guidance concerning requirements and processes, and by allowing sufficient time for proposers to organise the partnership.
Afdeling 2.2
Section 2.2
Forbedring af EIT's indvirkning
Enhancing EIT's Impact
fremme deltagelsen i udadrettede aktiviteter og navnlig yde støtte i relevant omfang til VIF'er i forbindelse med den regionale innovationsordning
Encourage participation in outreach activities and in particular provide support, as appropriate, to the KICs in relation to the Regional Innovation Scheme.
oprette/tilpasse et webbaseret værktøj, der kan udgøre en platform for videndeling og netværkssamarbejde omkring EIT
Set up/customise a web based tool to provide a platform for knowledge sharing and networking around the EIT.
opbygge og understøtte et funktionelt og stærkt netværk af tidligere studerende fra EIT-/VIF-uddannelsesaktiviteter ("EIT alumni")
Build and support a functional and strong network of graduates from EIT/KIC educational and training activities ('EIT alumni').
stille erfaringer fra VIF'erne systematisk til rådighed for det bredere innovationsfællesskab i og uden for Unionen.
Make lessons learned and successes from KICs systematically accessible to the wider Union innovation community and beyond.
Dette kan omfatte udvikling af en database med gratis kursusmateriale fra EIT's og VIF'ers uddannelsesaktiviteter
This may include the development of a repository of open courseware from the EIT's and KICs' educational and training activities.
sikre en stærk deltagelse af den private sektor, herunder SMV'er, i videntrekanten.
Ensure strong participation of the private sector, including SMEs, in the knowledge triangle.
Afdeling 2.3
Section 2.3
udarbejde en forenklingsdagsorden, der omfatter benchmark til vurdering af fremskridt, og rapportere til Kommissionen om fremskridt i gennemførelsen heraf i den årlige aktivitetsrapport;
Set up a simplification agenda, including benchmarks to assess progress, and report to the Commission on its implementation progress through the Annual Activity Report;
sikre, at nye forenklingsmodeller spredes i hele Unionen, og informere andre EU-initiativer
ensure that new models of simplification are disseminated across the Union and inform other Union initiatives.
i samarbejde med Kommissionen og VIF'erne etablere et omfattende system til overvågning af EIT's bidrag til Horisont 2020, EIT's indvirkning gennem egne aktiviteter og VIF-aktiviteter og -resultater.
Establish, in cooperation with the Commission and the KICs, a comprehensive system to monitor the EIT's contribution to Horizon 2020, the EIT's impact via its own and KIC activities and KIC results.
EIT vil rapportere om alle sine overvågningsaktiviteter i sin årlige aktivitetsrapport, som sendes til Europa-Parlamentet og til Rådet.
The EIT will report on all its monitoring activities in its annual activity report to be sent to the European Parliament and to the Council.
Afdeling 3.1
Section 3.1
gennem en intelligent strategi for menneskelige ressourcer, herunder systematisk brug af intern og ekstern ekspertise, og interne forvaltningsprocedurer sikre, at EIT udvikler sig til en referenceinstitution for innovativ forvaltning
Ensure through a smart human resource strategy, including systematic use of internal and external expertise, and internal management procedures that the EIT will develop into a reference institution for innovative governance.
iværksætte konkrete foranstaltninger for at fremme en kultur af åbenhed og gennemsigtighed.
Take concrete measures to further promote a culture of openness and transparency.
Afdeling 3.2
Section 3.2
forbindelser mellem EIT og VIF'er
EIT-KICs relations
udstikke klare og sammenhængende retningslinjer for forventninger, forpligtelser og ansvar i hele VIF'ernes livscyklus
Provide clear and coherent guidance on expectations, obligations and responsibilities throughout the entire life cycle of the KICs.
i tæt samarbejde med VIF'erne udvikle en kapacitet inden for EIT's hovedkvarter, som kan fremme udveksling og læring mellem VIF'erne
Develop in close cooperation with the KICs a capacity within EIT headquarters to facilitate cross-KIC exchange and learning.
tilbyde VIF'erne en række tjenester i forbindelse med horisontale spørgsmål, hvor effektiviteten kan forbedres, og gennemføre andre samlede politikker med samme formål
Provide a number of services to KICs on horizontal issues where efficiency gains can be achieved, as well as implement other corporate policies to the same end.
udstikke retningslinjer for tilslutning af og samarbejde med partnere, som ikke kan blive fuldgyldige investorer og partnere i et VIF.
Provide guidance on affiliation and association of partners which are not able to become fully fledged investors and partners of a KIC.
Afdeling 3.3
Section 3.3
etablere et regelmæssigt EIT-interessentforum med en særlig sammensætning af medlemsstaternes repræsentanter med det formål at fremme interaktion og gensidig læring i forhold til det bredere innovationsfællesskab fra videntrekanten og med inddragelse af nationale og regionale myndigheder.
Set up a regular EIT Stakeholder Forum and its special configuration of Member States' representatives, to facilitate interaction and mutual learning with the wider innovation community from across the knowledge triangle, and including national and regional authorities.
I den forbindelse kan den webbaserede platform hjælpe med at fremme samspillet mellem deltagerne
In this context, the web-based platform can further help foster interaction between participants.
systematisk udnytte eksisterende sammenslutninger af universiteter, erhvervsorganisationer, forskningscentre og klyngeorganisationer som platform for videnudveksling og formidling af resultater
Make systematic use of existing associations of universities, business and research organisations and cluster organisations as platforms for the exchange of knowledge and dissemination of results.
udvikle en mekanisme, som f.eks. et årligt møde mellem EIT, VIF'er og Europa-Kommissionens relevante tjenestegrene, der yderligere kan fremme synergierne mellem EIT og VIF'erne på den ene side og andre EU-initiativer på den anden side.
Establish a mechanism, such as an annual meeting between the EIT, the KICs and relevant services of the European Commission, to further facilitate synergies between the EIT and the KICs on the one hand, and other Union initiatives on the other.
en EU-innovationsaktør
A Union innovation player
Denne strategiske innovationsdagsorden (SID) skitserer de prioriterede områder for Det Europæiske Institut og Teknologi (EIT) i perioden 2014-2020 samt instituttets operationsform.
This Strategic Innovation Agenda (SIA) outlines the priorities for the European Institute of Innovation and Technology (EIT) over the period 2014-2020 as well as its mode of operation.
Den er derfor et centralt værktøj for de europæiske beslutningstagere, når de skal fastlægge den strategiske kurs for EIT, samtidig med at EIT selv får mulighed for at definere metoderne og midlerne til at nå de fastsatte mål.
It is therefore a key tool of European policy makers to steer the strategic direction of the EIT, while leaving considerable autonomy to the EIT in defining the ways and means of achieving the set goals.
SID er resultatet af en dybdegående proces, der har søgt at udnytte EIT's erfaringer indtil nu og fuldt ud afspejle det virkelige europæiske innovationslandskab.
The SIA is the result of an in-depth process that has sought to take stock of the EIT experience so far, and to fully reflect the reality of the European innovation landscape.
Det er baseret på et første udkast fra EIT's bestyrelse, der blev fremsendt til Europa-Kommissionen den 15. juni 2011 i overensstemmelse med kravene i Europa-Parlamentets og Rådets forordning (EF) nr. 294/2008 [1].Den bygger også på resultaterne af en uafhængig evaluering af EIT's første periode og en høringsproces, der var åben for alle med en nuværende eller potentiel interesse i EIT's aktiviteter, herunder virksomheder, videregående uddannelsesinstitutioner og forskningsorganisationer samt nationale og regionale myndigheder.
It is based on a first SIA draft from the EIT Governing Board submitted to the European Commission on 15 June 2011, in conformity with the requirements of the Regulation (EC) No 294/2008 of the European Parliament and of the Council [1].It also builds on the results of an independent evaluation of the EIT's initial period as well as on a consultation process open to all those having a current or potential stake in the EIT's activities, including businesses, higher education institutions and research organisations, as well as national and regional authorities.
I en verden under hastig udvikling bygger Europas vej til fremtiden på vækst, som er intelligent, bæredygtig og inklusiv.
In a rapidly changing world, Europe's pathway to the future rests on growth which is smart, sustainable and inclusive.
For at nå dette mål og forblive konkurrencedygtig i den globale videnøkonomi og det globale samfund er "videntrekanten" af videregående uddannelse, forskning og innovation og samspillet mellem disse tre sider blevet udpeget som centrale drivkræfter.
To achieve this goal and to remain competitive in the global knowledge economy and society, the 'knowledge triangle' of higher education, research and innovation and the interaction between these three sides have been recognised as key driving forces.
Den Europæiske Union har handlet i overensstemmelse hermed og har udpeget disse områder som politiske prioriteter i Europa 2020-strategien.
The European Union has acted accordingly and identified these fields as policy priorities in its Europe 2020 strategy.
Disse prioriteter gennemføres navnlig gennem flagskibsinitiativerne "Innovation i EU" og "Unge på vej", der danner den overordnede politiske ramme for Unionens indsats på disse områder.
These priorities are notably implemented through the flagship initiatives 'Innovation Union' and 'Youth on the Move', which form the overarching policy framework for Union actions in these fields.
De suppleres af de øvrige flagskibsinitiativer, f.eks. "En industripolitik for en globaliseret verden", "En digital dagsorden for Europa" og "Et ressourceeffektivt Europa".
They are complemented by the other flagship initiatives e.g. on an 'Integrated Industrial Policy for the Globalisation Era', 'Digital Agenda for Europe' and on a 'Resource-Efficient Europe'.
EIT vil fuldt ud bidrage til opfyldelse af målene i disse flagskibsinitiativer.
The EIT will fully contribute to achieving the goals of these flagship initiatives.
Begrundelsen for at sætte videregående uddannelse, forskning og innovation i centrum er indlysende.
The reasons for putting higher education, research and innovation at centre stage are straightforward.
I en tid med en videnøkonomi og med øget global konkurrence og demografisk udfordring hjemme vil Europas vækst og beskæftigelse i fremtiden i stigende grad komme fra innovative gennembrud inden for produkter, tjenester og forretningsmodeller og fra dets evne til at nære, tiltrække og fastholde talent.
In the context of the knowledge economy and increasing global competition and facing a demographic challenge at home, Europe's future economic growth and jobs will increasingly come from innovation breakthroughs in products, services and business models as well as from its ability to nurture, attract and retain talent.
Der er enkeltstående succeshistorier i hele Europa, men Unionen er nødt til at indhente verdens førende innovationslande.
While there are individual success stories across Europe, the Union needs to catch up with global innovation leaders.
Unionen står desuden over for øget konkurrence om talent fra nye ekspertisecentre i vækstøkonomierne.
Moreover, the Union is facing increased competition for talent from new centres of excellence in emerging economies.
Europa skal intensivere sin indsats inden for videregående uddannelse, forskning og innovation yderligere og skal rumme en stærk, åben og ægte iværksætterkultur, der er nødvendig for at nære og støtte opfangelsen af værdien af forskning og innovation og for at etablere nye udviklingsselskaber og opnå reel markedsudbredelse af innovationer inden for potentielle højvækstsektorer.
Europe needs to further strengthen its efforts in higher education, research and innovation and to embrace a strong, open and true entrepreneurial culture, which is essential to nurture and support capturing the value of research and innovation, for setting-up new ventures and achieve actual market deployment of innovations in potential high-growth sectors.
Europa skal fremme de videregående uddannelsesinstitutioners rolle som innovationsmotorer, da mennesker med talent skal styrkes med relevante kvalifikationer, relevant viden og relevante indstillinger for at skabe innovative fremskridt.
Europe needs to foster the role of higher education institutions as engines of innovation, as talented people need to be equipped with the right skills, knowledge and attitudes in order to drive innovation forward.
EIT er oprettet netop til dette formål – at bidrage til bæredygtig økonomisk vækst og fremme konkurrenceevnen gennem styrkelse af Unionens og dens medlemsstaters innovationskapacitet og fremme deres kapacitet til at omdanne resultater fra forskning til produkter og tjenesteydelser af høj kvalitet.
The EIT has been set up precisely to this end – to contribute to sustainable economic growth and competitiveness by reinforcing the innovation capacity of the Union and its Member States and to boost their capacity to convert outputs from research into high value products and services.
Ved fuldt ud at integrere videntrekanten af videregående uddannelse, forskning og innovation søger EIT i høj grad at bidrage til at imødegå navnlig de samfundsmæssige udfordringer i Horisont 2020 og skabe systemiske ændringer i den måde, som de europæiske innovationsaktører samarbejder på.
By fully integrating the knowledge triangle of higher education, research and innovation, the EIT will strongly contribute to tackling in particular societal challenges under Horizon 2020 and bring about systemic change in the way European innovation players collaborate.
For at opfylde dette mål kombinerer EIT en strategisk indfaldsvinkel på EIT-niveau med en bottom-up-tilgang inden for EIT's videns- og innovationsfællesskabers (VIF'er) tematiske områder.
To achieve this goal, the EIT combines strategic orientation at EIT level with a bottom-up approach within the thematic remits of its Knowledge and Innovation Communities (KICs).
VIF'erne er godt integrerede paneuropæiske partnerskaber, der samler de bedste universiteter, forskningscentre, små og store virksomheder og andre innovationsaktører i et langsigtet samarbejde om specifikke samfundsmæssige udfordringer.
KICs are highly integrated pan-European partnerships, bringing together excellent universities, research centres, small and large companies and other innovation actors on a long-term basis around specific societal challenges.
Hvert VIF er organiseret omkring et mindre antal centre med samme beliggenhed (samhusningscentre), hvor partnerne samarbejder tæt i det daglige, idet de deler en række strategiske mål.
Each KIC is organised around a small number of interconnected co-location centres where partners work closely together on a daily basis and share common strategic objectives.
Samhusningscentre bygger på eksisterende ekspertisecentre og udvikler disse yderligere til lokale innovative økosystemer og knytter dem sammen i et bredere netværk af innovationsknudepunkter, der dækker hele Europa.
Co-location centres build on existing centres of excellence, developing them further into local innovation ecosystems and linking them together into a broader network of innovation nodes across Europe.
Inden for EIT-rammerne har de enkelte VIF'er fået en høj grad af selvstændighed med hensyn til fastlæggelsen af deres interne organisation, sammensætning, dagsorden og arbejdsmetoder, hvilket giver dem mulighed for at vælge den fremgangsmåde, som er bedst egnet til opfyldelse af deres mål.
Within the EIT framework, the individual KICs have been given a large degree of autonomy in defining their internal organisation, composition, agenda and working methods, allowing them to choose the approach that is best suited to meet their objectives.
EIT bør optræde som rollemodel i hele Europa ved at udøve effektiv og lempelig forvaltning.
The EIT should act as a role model across Europe by showing effective and light touch governance.
På strategisk plan organiserer EIT udvælgelsesprocessen for VIF'er i henhold til de tematiske områder, som Europa-Parlamentet og Rådet har fastlagt, koordinerer dem med fleksible rammer, støtter og rådgiver om dem i administrative anliggender, hvor dette er relevant, og formidler deres bedste modeller for styring og finansiering.
At strategic level, the EIT organizes the selection process of KICs, according to the thematic areas determined by the European Parliament and the Council, and coordinates them with a flexible framework, supports and advises them in administrative matters, where appropriate, and disseminates their best governance and funding models.
Koordinering og samarbejde på tværs af VIF'er bør fremmes af EIT for at sikre synergieffekter og merværdi.
Cross-KIC coordination and cooperation should be promoted by the EIT in order to ensure synergies and added-value.
Gennem VIF'erne forsøger EIT at fremskynde innovation og at hjælpe med at skabe multidisciplinære og interdisciplinære miljøer, hvor innovation har bedre chancer for at trives og skabe gennembrud, hvad angår den måde, som videregående uddannelse, forskning og virksomheder samarbejder på.
Through the KICs, the EIT tries to accelerate innovation and to help create multidisciplinary and interdisciplinary environments where innovation is more likely to thrive and to generate breakthroughs in the way higher education, research and business collaborate.
Denne tilgang hjælper med at behandle de stadig mere komplekse og indbyrdes forbundne samfundsmæssige udfordringer, som anført i Horisont 2020, kombinerer sektor- og tværsektoriel innovation og samler mennesker fra forskellige baggrunde og fagområder, som ellers ikke nødvendigvis havde mødt hinanden, for i fællesskab at finde løsninger på problemerne.
This approach helps address the increasingly complex and interlinked societal challenges set out in Horizon 2020 combining sectoral and cross-sectoral innovation and bringing together excellent people from different sectors, backgrounds and disciplines – who otherwise would not necessarily meet – to jointly find solutions to the challenge.
EIT har gennemført sin indledende fase, som var viet til at lancere dets operationer gennem de første VIF'er og etablere EIT's beslutningstagende og ledende funktioner – bestyrelse og hovedkvarter.
The EIT has completed its initial phase, which was dedicated to launching its operations through the first KICs and to put in place the EIT decision making and executive functions – Governing Board and headquarters.
EIT har også med succes opnået dets vigtigste mål – fuld integration af hele innovationskæden, som samler videregående uddannelsesinstitutioner, forskningsorganisationer og virksomheder via de tre første VIF'er, som blev oprettet i 2010 inden for områder som Europa-Parlamentet og Rådet har udpeget som afgørende for Europas fremtidige udvikling.
The EIT has also been successful in reaching its main objective - the full integration of the entire innovation chain, bringing together higher education institutions, research organisations and businesses via three initial KICs, established in 2010 in areas identified by the European Parliament and the Council as essential to Europe's future development.
Disse områder er vedvarende energi "KIC InnoEnergy"), modvirkning af og tilpasning til klimaændringer ("ClimateKIC") samt fremtidens informations- og kommunikationssamfund ("EIT ICT Labs").
These are sustainable energy ('KIC InnoEnergy'), climate change adaptation and mitigation ('ClimateKIC') and future information and communication society ('EIT ICT Labs').
EIT er desuden nu i færd med at konsolidere sig som en innovationsinstitution via dets hovedkvarter i Budapest.
Moreover, the EIT is now consolidating itself as an innovation institution through its headquarters in Budapest.