natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ifølge omstruktureringsmeddelelsen er omstruktureringen af en bank under den aktuelle krise kun forenelig med det indre marked i henhold til artikel 107, stk. 3, litra b), i TEUF, hvis den genopretter bankens langsigtede rentabilitet, indeholder et passende egetbidrag og en passende byrdefordeling samt omfatter tilstrækkelige foranstaltninger til begrænsning af konkurrencefordrejninger.
According to the Restructuring Communication, in order to be compatible with the internal market under Article 107(3)(b) of the Treaty, the restructuring of a financial institution in the context of the current financial crisis has to lead to the restoration of the viability of the bank, include sufficient own contribution and burden-sharing and contain sufficient measures limiting distortions of competition.
En omstruktureringsplan skal sikre, at banken ved korrekt gennemførelse heraf er i stand til at genoprette sin langsigtede rentabilitet (se afsnit 2 i omstruktureringsmeddelelsen).
A restructuring plan must ensure that the financial institution is able to restore, when properly implementing it, its long-term viability (section 2 of the Restructuring Communication).
Ifølge omstruktureringsmeddelelsen genoprettes den langsigtede rentabilitet, når den pågældende bank er i stand til på egen hånd at konkurrere om at tiltrække kapital på markedspladsen i overensstemmelse med de relevante tilsynskrav.
According to the Restructuring Communication, long-term viability is achieved when a bank is able to compete in the marketplace for capital on its own merits in compliance with the relevant regulatory requirements.
Banken skal dække alle sine omkostninger og kunne sikre et passende afkast på egenkapitalen under hensyntagen til sin risikoprofil.
It must be able to cover all its costs and provide an appropriate return on equity taking into account its risk profile.
Omstruktureringsplanen skal identificere årsagerne til bankens vanskeligheder og dens svagheder og vise, hvordan omstruktureringen kan afhjælpe disse.
The restructuring plan must identify the causes of the bank's difficulties and its weaknesses and explain how the restructuring is addressing them.
En vellykket omstrukturering forudsætter især en opgivelse af alle de forretningsområder, som på mellemlangt sigt fortsat vil være tabsgivende af strukturbestemte årsager.
In particular, successful restructuring entails withdrawal from all activities which would remain structurally loss-making in the medium-term.
I overensstemmelse med punkt 9-11 i omstruktureringsmeddelelsen fremlagde Østrig en omfattende og detaljeret omstruktureringsplan, der indeholder fuldstændige oplysninger om forretningsmodellen.
In line with points 9 to 11 of the Restructuring Communication, Austria submitted a comprehensive and detailed restructuring plan which provides complete information on the business model.
Planen identificerer desuden årsagerne til bankens problemer.
The plan also identifies the causes of the difficulties faced by the bank.
For så vidt angår ÖVAG's forretningsmodel, begrænser banken sit forretningsområde til rollen som centralt institut for de lokale og regionale industri-andelsbanker.
As regards its business model, ÖVAG will limit its scope of activity to its role as central institute of the local and regional Volksbanken.
Den vil tilbyde de tilknyttede industri-andelsbanker tjenesteydelser inden for likviditetsstyring og formidling i forbindelse med deres adgang til kapitalmarkederne og derudover tilbyde produkter, som ligger uden for industri-andelsbankernes kapacitet eller kompetence, og fælles backoffice-ydelser, f.eks. inden for områderne compliance, marketing og it.
It will provide liquidity management services and intermediation in the access to capital markets to the associated Volksbanken, products which exceed the Volksbanken's capacity or expertise, and shared back-office facilities such as compliance, marketing or IT.
ÖVAG vil således koncentrere sig om sine lovpligtige aktiviteter, udnytte sine kernekompetencer og trække sig ud af de områder, som har forårsaget dens finansielle vanskeligheder, eller som ikke hører ind under områderne i den nyligt fastlagte forretningsmodel.
As a consequence, ÖVAG will concentrate on its statutory activities and capitalise on its core competences, while withdrawing from those areas which have been at the origin of its financial difficulties or do not fall within the scope of the newly defined business model.
ÖVAG ophører især med sine aktiviteter inden for fast ejendom, sælger de dele af sin virksomheds- og investeringsportefølje, der ikke er nødvendige for bankens rolle som centralt institut, og afhænder alle ikke-nøgledatterselskaber.
In particular, ÖVAG ceases its real estate activities and the parts of its corporate financing and investment portfolios which are not necessary for its role as central institute, and divests all non-core subsidiaries.
Kommissionen mener, at bankens nye forretningsmodel kan sikre bankens langsigtede rentabilitet og bæredygtighed.
The Commission considers that the new business model of the bank is appropriate to ensure its long-term viability and sustainability.
ÖVAG's problemer skyldtes primært følgende:
ÖVAG's difficulties were mainly attributable to the following factors: its exposure to CEE countries through its retail banking subsidiaries grouped in VBI;
dens engagement i mellem- og østeuropæiske lande via dens VBI-datterselskaber, der leverer detailbankydelser, dens aktiviteter inden for områderne kommunal finansiering og finansiering af infrastruktur, dens aktiviteter inden for fast ejendom og dele af dens virksomhedsportefølje, dens investeringsportefølje samt dens afhængighed af refinansieringer på interbankmarkedet.
its engagement in public finance and infrastructure financing; its real estate activities and parts of its corporate portfolio; its investment portfolio; its reliance on wholesale funding.
Kommissionen anser det for positivt, at ÖVAG allerede i 2011 afhændede alle sine VBI-datterselskaber med en enkelt undtagelse (VBRO).
The Commission notes positively that ÖVAG already sold all but one (VBRO) of its VBI subsidiaries in 2011.
Kommissionen gør opmærksom på, at den i betragtning af det mislykkede forsøg på at afhænde VBRO og tabene i 2011 i indledningsbeslutningen har udtrykt tvivl om, hvorvidt den oprindelige omstruktureringsplan ville kunne løse bankens problemer.
The Commission recalls that in light of the unsuccessful attempt to divest VBRO and the amount of losses it generated in 2011, the Commission expressed doubts in the opening Decision as to whether the initial restructuring plan would allow the bank to solve its problems.
Kommissionen bemærker, at den nye omstruktureringsplan identificerer årsagerne til VBRO's problemer, og at det med henblik på at løse disse foreslås at omstrukturere datterselskabet på en sådan måde, at det fremover ikke længere påvirker ÖVAG's rentabilitet negativt og bliver mere attraktivt for en potentiel investor [52].
The Commission notes that the new restructuring plan identifies the sources of VBRO’s problems and addresses them by restructuring VBRO in such a way that the subsidiary does not negatively affect ÖVAG’s profitability in the future and that its attractiveness for a potential investor is increased.
I den sammenhæng henviser Kommissionen til, at der i omstruktureringsplanen for de kommende år forventes positive resultater for VBRO.
It notes in this respect that according to the restructuring plan, VBRO is planning positive results in the coming years.
For at lette afhændelsen har ÖVAG i sit årsregnskab afskrevet værdien af VBRO til [0-50] EUR. På den måde lider banken ikke flere potentielle tab, hvis der ikke kan opnås en høj salgspris for VBRO.
Further, ÖVAG has written down the value of VBRO in its accounts to [0-50], in order to facilitate the sales process. Thus the bank no longer faces possible losses if a high sales price for VBRO cannot be achieved.
ÖVAG og Østrig har givet tilsagn om, at VBRO, hvis den ikke er solgt inden udgangen af [2013-2017], ikke indgår nye forretninger og vil blive afviklet i overensstemmelse med gældende ret.
ÖVAG and Austria have provided a commitment that if VBRO has not been sold by the end of [2013-2017], no new business will be undertaken and it will be liquidated in compliance with the relevant legal framework.
(Alternativt kan dele af VBRO afhændes inden den 31. december [2013-2017] og kun de resterende porteføljer afvikles i overensstemmelse med gældende ret. Derfor er Kommissionen sikker på, at de risici, der stammer fra VBRO, allerede er reduceret og kan afhjælpes inden for en overskuelig tidsramme.
(Alternatively, parts of VBRO could be sold by 31 December [2013-2017] and only the remaining portfolios be liquidated in compliance with the relevant legal framework.) On that basis, the Commission is reassured that the risks stemming from VBRO are already reduced and will be dealt with within a foreseeable time-frame.
I den sammenhæng bemærker Kommissionen, at VBRO har reduceret antallet af filialer og medarbejdere og har afviklet sin långivning.
In that context, the Commission notes that VBRO has reduced the number of branches and employees as well as its lending business.
Hvad angår ÖVAG's aktiviteter inden for fast ejendom, kommunal finansiering og finansiering af infrastruktur, bemærker Kommissionen, at de relevante datterselskaber (KA, Europolis) er solgt, og at ÖVAG har bogført tabene fra disse kapitalinteresser i sit årsregnskab.
As regards ÖVAG’s activities in the fields of real estate and of public finance and infrastructure financing, the Commission notes that the relevant subsidiaries (KA, Europolis) have been sold and losses on those stakes were recognised by ÖVAG in its accounts.
De resterende aktiviteter inden for fast ejendom i ÖVAG er tildelt til ikke-kerneporteføljen og afvikles.
The real estate activities remaining in ÖVAG have been allocated to the non-core portfolio and are being run down.
Den fuldstændige indstilling af de aktiviteter, der er angivet i betragtning 99 og 100, udgør en nødvendig og passende foranstaltning til at fjerne Kommissionens betænkeligheder, da afhændelserne bringer alle fremtidige tab og risici, som er forbundet med disse datterselskaber, til ophør.
The full cessation of the activities referred to in recitals 99 and 100 constitutes a necessary and appropriate measure to remove the Commission’s concerns, because the divestments set an end to any future losses or risk exposure resulting from those subsidiaries.
Desuden frigør disse foranstaltninger forvaltningskapacitet, som kan anvendes i bankens kerneområder.
In addition, the measures free up management capacities, which can be reemployed in the core business of the bank.
Hvad angår de dele af virksomheds- og investeringsporteføljen, som hidtil har medført tab, bemærker Kommissionen, at banken har bogført de nødvendige tab i sit årsregnskab.
As regards the parts of the corporate financing and investment portfolios which proved to be sources of losses in the past, the Commission notes that the bank has recognised the necessary losses in its accounts.
Derudover er CDS-positioner [53] blevet afviklet eller afdækket.
Further, the CDS [53] exposures have been settled or hedged.
De forretningsaktiviteter, der ikke har betydning for ÖVAG's rolle som centralt institut, er tildelt til ikke-kerneporteføljen og afvikles.
Finally, those operations which are not necessary for ÖVAG to perform its role as central institute have been allocated to the non-core portfolio and are being run down.
For så vidt angår den tidligere afhængighed af usikrede refinansieringer på interbankmarkedet, bemærker Kommissionen, at ÖVAG og dens majoritetsaktionærer for øjeblikket træffer foranstaltninger, som sikrer banken en komfortabel likviditetsposition.
As regards the past reliance on unsecured wholesale funding, the Commission notes that ÖVAG and its majority owners are implementing measures which will ensure a comfortable liquidity position of the bank.
Særlig oprettelsen af en likviditetspulje med de regionale industri-andelsbanker og afhændelsen af datterselskaber, som er stærkt afhængige af refinansieringen af ÖVAG, forventes at reducere bankens finansieringsbehov med 6,2 mia. EUR. ÖVAG fik endvidere med overtagelsen af Livebank adgang til detailfinansiering på 470 mio. EUR, hvorved den kunne reducere sin afhængighed af refinansieringer på interbankmarkedet.
In particular, the establishment of the liquidity pool with the regional Volksbanken and the divestments of subsidiaries which depended heavily on the refinancing of ÖVAG should ease the funding needs of the bank by EUR 6,2 billion. Furthermore, with the acquisition of Livebank ÖVAG gained access to retail funding of currently EUR 470 million, significantly reducing its past reliance on wholesale funding.
På grundlag af oplysningerne i den nye omstruktureringsplan mener Kommissionen, at ÖVAG i betragtning af den snarlige forfaldsdato for de resterende statsgaranterede lån på 1 mia. EUR selv er i stand til at sikre en komfortabel finansieringsposition.
On the basis of the information provided in the context of the new restructuring plan, the Commission considers that ÖVAG is able to ensure a comfortable funding position, even with the approaching maturity of the remaining EUR 1 billion of State-guaranteed debt.
Ifølge punkt 13 i omstruktureringsmeddelelsen skal banken være i stand til at sikre et passende afkast på egenkapitalen og samtidig dække alle sine omkostninger fra sin normale virksomhed og opfylde de relevante tilsynskrav.
According to point 13 of the Restructuring Communication, the bank must be able to generate an appropriate return on equity, while covering all costs of its normal operations and complying with the relevant regulatory requirements.
Kommissionen anser denne betingelse for at være opfyldt, jf. betragtning 105-107.
The Commission considers that condition to be fulfilled, as explained in recitals 105-107.
For det første har ÖVAG fremlagt økonomiske prognoser for perioden 2012-2017 med oplysninger om bankens indtægter, omkostninger, risikodækning, overskud og kapitalpositioner.
First, ÖVAG provided financial projections for the period 2012-2017, giving information on revenues, costs, risk provisions, profits and capital position of the bank.
Kommissionen mener, at de fremlagte prognoser for basisscenariet beror på passende makroøkonomiske antagelser.
The Commission finds that the base case projections provided are based on reasonable underlying macroeconomic assumptions.
Med undtagelse af 2014 [54] forventer banken at opnå overskud i omstruktureringsperioden og kontinuerligt forbedre sine årsresultater.
With the exception of the year 2014, [54] the bank expects to generate profits and continuously improve its yearly results over the restructuring period.
Derudover vil afkastet på egenkapitalen i 2017 nå 8,0 %, hvilket synes passende for en bank med en risikoprofil som ÖVAG's.
Further, in 2017 the RoE will reach a level of 8,0 %, which appears to be an adequate level of remuneration for a bank with a risk profile such as that of ÖVAG.
Bankens kapitalandele forbliver i hele omstruktureringsperioden over minimumstilsynskravene, og CET1 stiger fra [9-10] % i 2012 til [12-13] % [55] i 2017.
The bank's capital ratios remain above the minimum regulatory requirements over the whole restructuring period, with the CET1 ratio improving from [9-10] % in 2012 to [12-13] % [55] in 2017.
For det andet viser den nye omstruktureringsplan, at ÖVAG er i stand til at håndtere et stressscenario.
Second, the new restructuring plan shows that ÖVAG is able to withstand a stress scenario.
Præmisserne i stressscenariet er vurderet som passende.
The assumptions of the stress scenario have been assessed as reasonable.
Da stressscenariet viser, at ÖVAG vil overskride sine lovpligtige egenkapitalkrav, kan det forventes, at banken opfylder betingelserne i punkt 13 i omstruktureringsmeddelelsen.
As the stress scenario demonstrates that ÖVAG will exceed its regulatory capital requirements, the bank can be regarded as meeting the requirements of point 13 of the Restructuring Communication.
For det tredje vil ÖVAG afvikle ikke-kernesegmentet internt uden at foretage en juridisk adskillelse.
Finally, ÖVAG will run down the non-core segment internally, without a legal separation.
I den sammenhæng bemærker Kommissionen, at ÖVAG har ladet foretage simulationer for at fastlægge det maksimale omfang af risiciene fra ikke-kernesegmentet for bankens kapitalposition.
In that context, the Commission notes that ÖVAG has commissioned simulations in order to quantify a possible maximum impact of the risks from the non-core segment on its capital position.
Den følsomhedsanalyse [56], som er blevet fremlagt af en ekstern ekspert, viser, at ÖVAG er i stand til at afdæmpe den negative udvikling i sin ikke-kerneportefølje, så reduktionen af bankens balancesum ikke får negative konsekvenser for dens langsigtede rentabilitet.
The sensitivity analysis provided by the expert [56] demonstrates ÖVAG's ability to sustain adverse developments in its non-core portfolio, so that the run-down of the balance sheet of ÖVAG should not undermine the long-term viability of the bank.
Derved bør det blive muligt for banken at håndtere udløbet af aktivgarantien i 2015 og tilbagebetale den statslige kapital i form af kapitalbeviser af egne midler inden for den aftalte frist under hensyntagen til de lovpligtige egenkapitalkrav.
This building-up of capital should allow the bank to cope with the termination of the asset guarantee in 2015 and to redeem the State PS in line with the agreed timeline with its own capital means, while complying with the regulatory capital requirements.
Kommissionen bemærker, at banken har fremlagt oplysninger om sin kapitalposition indtil 2018 [57] inden for rammerne af de økonomiske prognoser for basisscenariet, hvoraf det fremgår, at gennemførelsen af exitstrategien medfører en CET1 på [12-13] % og en egenkapitalandel på [14-15] %.
The Commission notes that in the context of financial projections in the base case, the bank provided information about its capital position until 2018, [57] demonstrating that the implementation of the exit strategy leads to CET1 and equity ratios of [12-13] % and [14-15] % respectively.
Kommissionen glæder sig over de tilknyttede industri-andelsbankers tilsagn om at hjælpe ÖVAG med at gennemføre exitstrategien for den statslige kapital i form af kapitalbeviser [58].
The Commission welcomes the commitment of the associated Volksbanken to support ÖVAG in the completion of the exit strategy for the State PS.
Ifølge den følsomhedsanalyse, som banken har fremlagt, vil de tilknyttede industri-andelsbanker, hvis der sker en negativ udvikling i ÖVAG's ikke-kernesegment, råde over tilstrækkelig egenkapital til, at ÖVAG kan tilbagebetale den statslige kapital i form af kapitalbeviser i overensstemmelse med tilsynsreglerne.
According to the sensitivity analysis provided by the bank, if the adverse development in ÖVAG’s non-core segment were to materialise, the associated Volksbanken would have sufficient own funds to allow ÖVAG to redeem the State PS while still complying with the regulatory requirements.
Kommissionen mener, at exitstrategien og det afkast på egenkapitalen, der er opnået ved udgangen af omstruktureringsperioden, sikrer, at den statsstøtte, som er ydet til ÖVAG, afsluttes via tilbagebetaling, udløb eller forrentning på normale markedsvilkår.
The Commission considers that the exit strategy together with the adequate RoE achieved by the end of the restructuring period ensure that the State aid received by ÖVAG is terminated by means of repayment, expiry or remuneration on market terms.
Kommissionen konkluderer følgelig, at den nye omstruktureringsplan, som Østrig har fremlagt for ÖVAG, opfylder kriterierne i omstruktureringsmeddelelsen med hensyn til genoprettelse af den langsigtede rentabilitet, og derved fjernes Kommissionens konkurrencemæssige betænkeligheder, som er angivet i indledningsbeslutningen.
Consequently, the Commission considers that the new restructuring plan submitted by Austria for ÖVAG fulfils the requirements of the Restructuring Communication with regard to the restoration of long-term viability and thereby allays the doubts expressed in that respect in the opening Decision.
Egetbidrag og byrdefordeling
Own contribution and burden-sharing
Ifølge omstruktureringsmeddelelsen skal bankerne og deres kapitalindskydere så vidt muligt deltage i omstruktureringen, så det sikres, at støtten begrænses til det nødvendige minimum.
As stated in the Restructuring Communication, banks and their stakeholders need to contribute to the restructuring as much as possible in order to ensure that aid is limited to the minimum necessary.
Bankerne skal således anvende deres egne midler til at finansiere omstruktureringen ved f.eks. at afhænde aktiver, mens kapitalindskyderne skal afdæmpe bankens tab så vidt muligt.
Thus banks should use their own resources to finance the restructuring, for instance by selling assets, while the stakeholders should absorb the losses of the bank where possible.
De foranstaltninger, som ÖVAG har forpligtet sig til at gennemføre, sikrer, at der anvendes egne midler, og at de oprindelige aktionærer og private investorer, der har hybridkapital i banken, deltager i omstruktureringen.
The measures committed to by ÖVAG ensure that own resources are used and that original shareholders and private investors holding hybrid capital of the bank contribute to the restructuring.
Den nye omstruktureringsplan indeholder ikke noget, som antyder, at støtten overstiger det, der er nødvendigt for at dække omkostningerne ved genoprettelse af rentabiliteten.
The new restructuring plan does not contain any elements that suggest that the aid exceeds the means required to cover the costs which are triggered by the restoration of viability.
Den støtte, der modtages, er nødvendig for at sikre, at ÖVAG vil have rimelige kapitalreserver, som ligger over de minimumskrav, der er foreskrevet i CRD IV/CRR [59], i basisscenariet og stadig er i stand til at opfylde kapitalkravene i stressscenariet.
The aid received is required to ensure that ÖVAG will have reasonable capital buffers above the minimum requirements stipulated by the CRD IV/CRR [59] framework in the base case and will be able to comply with those requirements in a stress scenario.
De forpligtelser, som banken og Østrig har givet tilsagn om at opfylde, sikrer, at de reversible støtteforanstaltninger (kapital i form af kapitalbeviser og aktivgaranti) afsluttes fra udgangen af 2015, når bankens kapitalposition tillader dette [60].
The commitments provided by the bank and Austria ensure that the reversible aid measures (PS and asset guarantee) are terminated as soon as the capital position of the bank allows for it, starting from the end of 2015. [60]
Kommissionen bemærker, at ÖVAG allerede har gennemført og fortsat vil gennemføre omkostningsreducerende foranstaltninger og på den måde yder et egetbidrag til omstruktureringsomkostningerne via interne midler, som banken selv har indtjent [61].
In respect of the contribution to covering the restructuring costs through internal resources generated by ÖVAG, the Commission notes that the bank has carried out and will continue to implement cost-cutting measures.
I kernesegmentet medfører disse omkostningsreducerende foranstaltninger en reduktion af de årlige omkostninger på 15 mio. EUR (ca. 12 % af de samlede omkostninger i 2012) ved udgangen af omstruktureringsperioden.
In the core segment those cost-cutting measures will result in a reduction of the annual costs by EUR 15 million by the end of the restructuring period, which represents about 12 % of the total costs in 2012.
For så vidt angår ÖVAG som helhed (herunder ikke-kernesegmentet), reduceres omkostningerne endda endnu mere (105,5 mio. EUR i 2017 sammenlignet med 166 mio. EUR i 2012, hvilket svarer til en omkostningsreduktion på 36 %) [62].
In ÖVAG as a whole (including the non-core segment), the cost will be reduced even more significantly (EUR 105,5 million in 2017 compared to EUR 166 million in 2012, which represents a reduction by 36 %). [62]