natgillin/translations-raw huggingface dataset:
RMG skal betale alle fremtidige pensionsomkostninger og bærer også eventuelle eksisterende forpligtelser under RMPP til fortsat at opretholde et slutlønselement samt visse forbedringer (f.eks. i forbindelse med førtidspension) relateret til de historiske pensionsydelser.
RMG will continue to bear all future service costs, including liability for any current obligations under the RMPP to maintain a continuing final salary link together with certain enhancements (for example on early retirement) in respect of the historic pension benefits.
Dette betyder, at RMG efter pensionseftergivelsen fortsat vil bære risikoen for, at de historiske forpligtelser over for medlemmer med opsat pensionsret kan stige som følge af lønstigninger, der overstiger prisinflationen, da pensionsydelserne baseres på det aktuelle slutlønsniveau.
This means that after the pension relief, RMG will continue to bear the risk that the historic liabilities for deferred members may increase by reason of any salary increases, which exceed price inflation, as the pension benefits have to be linked to the current final salary level.
RMG vil også fortsat være ansvarlig for den eksisterende RMSEPP, som har forpligtelser på over 300 mio. GBP og et underskud på ca. 30 mio. GBP (vurderet pr. 31. marts 2011).
RMG would also retain responsibility for the existing RMSEPP which shows liabilities of GBP 300 million and a deficit of approximately GBP 30 million (as valued at 31 March 2011).
Omstruktureringen af RMG
The Restructuring of RMG
For at løse sine økonomiske problemer udarbejdede RMG i juni 2011 en omstruktureringsplan for perioden 2008-2016.
To address its financial difficulties, in June 2011 RMG drew up a restructuring plan covering the period 2008-2016.
RMG's planer, som primært fokuserer på nedbringelse af omkostninger og diversificering af indtægter, er baseret på de omfattende omstruktureringsforanstaltninger, som RMG har gennemført siden 2002 (herunder væsentlige ændringer i RMPP) for at modernisere virksomheden og bringe omkostningerne ned.
RMG’s plans, which are focused primarily on reduction of costs and revenue diversification, build on the significant restructuring measures that RMG has taken since 2002 (including implementing significant changes to the RMPP) to modernise its business and drive costs down.
RMG's plan fra juni 2011 for genoprettelse af virksomhedens rentabilitet er opdelt i fem hovedområder:
RMG’s plan of June 2011 for restoring the company to viability is split into five key areas:
modernisering af driften, omfattende ændringer på alle områder af RMG's aktiviteter med henblik på at opnå omkostningsbesparelser for virksomheden
operational modernisation, covering changes in all areas of RMG’s activities and results in significant cost savings for the business;
virksomhedsmæssige og administrative omstruktureringsforanstaltninger
corporate and back-office restructuring measures;
kommercielle ændringer
commercial transformation;
investering i en ny it-platform
investment in a new IT Platform;
likviditetsskabende tiltag.
cash generation initiatives.
Omstruktureringsplanen har til formål at genoprette RMG's langsigtede rentabilitet.
The restructuring plan aims to restore long-term viability of RMG.
Ifølge Det Forenede Kongerige vil evnen til at fjerne et strukturelt højt niveau af faste omkostninger, forbedre de overordnede lovgivningsmæssige rammer og diversificere indtægterne for at erstatte de indtægter, virksomheden har mistet som følge af den faldende brevmængde, bidrage til at skabe et rentabelt RMG, som er i stand til at tiltrække investeringer fra den private sektor for at sikre sin fremtid på længere sigt.
According to the United Kingdom, the ability to take structurally high levels of fixed cost out, enhance the overall regulatory environment and diversify revenues to replace lost revenues from declining mails volumes will promote a viable RMG capable of attracting private sector investment to ensure its long term future.
Gældsreduktionsforanstaltninger
Debt reduction measures
Det Forenede Kongerige gør gældende, at genoprettelsen af RMG's langsigtede rentabilitet er et centralt politisk mål for at opnå universel adgang til tjenesterne og effektiv opfyldelse af befordringspligten.
The United Kingdom claims that the restoration of RMG’s long term viability is a central policy objective in order to achieve universal availability and effective discharge of the USO.
Ifølge Det Forenede Kongerige vil pensionseftergivelsen alene ikke kunne sikre RMG's langsigtede rentabilitet. Selv efter eftergivelsen af underskuddet kan RMG ikke løse sine økonomiske problemer ved egen hjælp eller med de midler, som den kan hjemtage på markedsvilkår.
According to the United Kingdom, the pension relief alone will not be sufficient to secure RMG’s long term viability: even after the relief of the deficit RMG cannot overcome its financial difficulties with its own resources or with funds obtained from market sources.
Derfor anmeldte Det Forenede Kongerige ud over pensionseftergivelsen også visse foranstaltninger til forbedring af RMG's balance, nemlig:
Therefore, in addition to the pension relief, the United Kingdom also notified certain measures to strengthen RMG’s balance sheet, consisting of:
eftergivelse af en vis andel af den gæld, RMG har til den britiske regering (»gældsreduktionsforanstaltninger«), som forventes at være op til 1700 mio. GBP (plus renter), og
writing off a certain amount of debt owed by RMG to the UK Government (hereafter ‘debt reduction measures’), expected to be up to GBP 1700 million (plus accrued interest); and
at RMH skal stille visse beløb i »postreserven« [11] til rådighed for RMG via en revolverende lånefacilitet med en maksimal trækningsret på 200 mio. GBP.
RMH making available certain amounts in the ‘Mails Reserve’ [11] to RMG by way of a revolving credit facility with a maximum drawdown of GBP 200 million.
Begrundelse for indledning af den indgående undersøgelse
Grounds for initiating the in-depth investigation
I sin anmeldelse anførte Det Forenede Kongerige, at pensionseftergivelsen på grundlag af Kommissionens praksis kan erklæres for forenelig med det indre marked som nedarvede omkostninger fra tiden før liberaliseringen.
The United Kingdom contended in its notification that the pension relief could be found compatible with the internal market as legacy costs from the pre-liberalisation period, based on the Commission practice.
Endvidere gjorde det gældende, at de foreslåede foranstaltninger er i overensstemmelse med rammebestemmelserne for statsstøtte til redning og omstrukturering af kriseramte virksomheder [12] (»RO-rammebestemmelserne«).
Furthermore, it claimed that the proposed measures are in line with the Guidelines on State aid for rescuing and restructuring firms in difficulty [12] (‘the R&R Guidelines’).
Det Forenede Kongerige påberåbte sig ikke traktatens artikel 106, stk. 2, som begrundelse for de anmeldte foranstaltninger i proceduren.
The United Kingdom did not invoke Article 106(2) of the Treaty as justification for the notified measures during the procedure.
I sin beslutning om at indlede den formelle undersøgelsesprocedure udtrykte Kommissionen alvorlig tvivl om, at pensionseftergivelsen kunne godkendes som forenelig kompensation for en ekstraordinær byrde som følge af RMG's tidligere status som offentligt monopol.
In its Decision to initiate the formal investigation, the Commission questioned whether the pension relief could be found compatible as compensation for an exceptional burden resulting from RMG’s past status as public sector monopoly.
I 2007 godkendte Kommissionen en fransk reform af finansieringen af nuværende og fremtidige pensioner til tjenestemandsansatte i La Poste.
In 2007, the Commission indeed approved a French reform regarding the financing of the current and future pensions of the employees of La Poste with a civil servant status [13].
Beslutningen fra 2007 sikrede, at La Postes reelle socialsikringsomkostninger svarede til konkurrenternes, mens en fuld eftergivelse af RMG's pensionsunderskud synes at ville stille virksomheden i en bedre position end den gennemsnitlige britiske virksomhed.
However, while the 2007 decision ensured that La Poste’s effective social security costs were comparable to those of competitors; it seemed that relieving RMG from its whole pension deficit would put it in a better position than an average UK company.
Kommissionen satte derfor spørgsmålstegn ved, om de udgifter, RMG fik eftergivet, svarede fuldstændig til nedarvede omkostninger i den i EU-Domstolens retspraksis anførte forstand, og hvorvidt der reelt ville være lige vilkår, når eftergivelsen var blevet gennemført.
The Commission wondered therefore whether the charges of which RMG was relieved correspond entirely to legacy costs within the meaning of the case-law of the Court of Justice of the European Union and whether there indeed would be a level playing field once the relief was implemented.
Endvidere udtrykte Kommissionen også forbehold vedrørende omstruktureringsplanens forenelighed med RO-rammebestemmelserne, navnlig med hensyn til udsigterne til genoprettelse af rentabiliteten, omfanget af RMG's bidrag og niveauet af modydelser.
Furthermore, the Commission also expressed reservations about the restructuring plan’s compatibility with the R&R Guidelines, notably regarding the prospect of a return to viability, the extent of RMG’s contribution, and the level of compensatory measures.
Ifølge Kommissionen fremførte Det Forenede Kongerige ikke overbevisende argumenter for, at den oprindeligt indsendte omstruktureringsplan ville være i overensstemmelse med RO-rammebestemmelserne.
According to the Commission, the United Kingdom did not convincingly demonstrate that the originally submitted restructuring plan would comply with the R&R Guidelines.
Kommissionen tvivlede især på, at RMG's rolle som den eneste virksomhed med befordringspligt og de finansielle forpligtelser fra virksomhedens fortid som offentlig monopolvirksomhed ville berettige en lempelse af betingelserne i RO-rammebestemmelserne og især dem, der sikrer, at konkurrencefordrejningerne begrænses, samt at omkostningerne til omstruktureringen deles med det krævede egetbidrag på 50 %.
In particular, the Commission doubted that RMG’s role as the sole universal service provider and the liabilities resulting from its public sector monopoly legacy would justify mitigating the conditions of the R&R Guidelines and notably those ensuring that competition distortions are limited and that the cost of restructuring is shared by the required 50 % own contribution.
Kommissionen bemærkede også, at den oprindelige omstruktureringsplan, der løber fra 2008 til 2016, er meget lang, og at fremskrivningerne i den oprindelige omstruktureringsplan er følsomme over for ændringer i forudsætningerne, bl.a. den samlede postmængde.
The Commission also considered that the duration of the original restructuring plan from 2008 to 2016 was particularly long and that the projections in the original restructuring plan were sensitive to changes in the assumptions such as total mail volumes.
Kommissionen udtrykte derfor tvivl om, at den anmeldte plan vil føre til, at virksomheden kan genoprette sin langsigtede rentabilitet, samt om, hvorvidt de bagvedliggende antagelser er troværdige.
The Commission therefore expressed doubts as to the restoration of long-term viability of RMG by the implementation of the notified plan and to the robustness of the viability projections.
Ændring af de anmeldte foranstaltninger efter indledningen af den formelle undersøgelsesprocedure
Modification to the notified measures after the opening of the formal investigation procedure
I løbet af drøftelserne med Kommissionen i forbindelse med den formelle undersøgelsesprocedure opgav Det Forenede Kongerige en del af gældsreduktionen på 1700 mio. GBP og reducerede de anmeldte gældsreduktionsforanstaltninger til 1089 mio. GBP.
In the course of the discussions with the Commission during the formal investigation, the United Kingdom renounced part of the debt reduction of 1700 million and reduced the notified debt reduction measures to GBP 1089 million.
Endvidere opgav Det Forenede Kongerige også den anmeldte revolverende kreditfacilitet på 200 mio. GBP.
Furthermore, the United Kingdom also renounced the notified GBP 200 million revolving credit facility.
Kommissionen mener derfor, at disse foranstaltninger ikke er anmeldt længere, men at det nu kun er gældsreduktionsforanstaltningen på 1089 mio. GBP.
The Commission therefore no longer considers those measures to be notified but only the debt reduction measure amounting to GBP 1089 million.
Planen for genoprettelse af RMG's rentabilitet kan opdeles i følgende hovedforanstaltninger: personalerelateret omstrukturering, strukturel omstrukturering for at reducere kapaciteten og omstrukturering af it-systemer.
The plan for restoring the viability of RMG can be split into the following key actions: labour related restructuring, structural restructuring to reduce its capacity and restructuring of IT systems.
Personalerelateret omstrukturering
Labour-related restructuring
Personalerelateret omstrukturering er i centrum for RMG's ændringer, som skal sikre, at der på lang sigt kan opretholdes en økonomisk bæredygtig befordringspligt i Det Forenede Kongerige.
Labour related restructuring is at the heart of the RMG’s changes to ensure that a financially sustainable universal service can be provided for the long term in the United Kingdom.
RMG har allerede gjort fremskridt og agter at gennemføre yderligere store nedskæringer gennem et program med frivillig fratrædelse og naturlig afgang i løbet af planens periode.
RMG has already made progress and intends to significantly reduce its workforce further through a programme of voluntary redundancy and natural attrition over the period of the plan.
Dette repræsenterer alene omkring en tredjedel af de samlede relevante omstruktureringsomkostninger for planen og vil reducere én af RMG's kerneomkostninger betydeligt.
This alone represents around one third of the total relevant restructuring costs from the plan, and will reduce significantly one of RMG’s core costs.
Denne omstrukturering af arbejdsstyrken omfatter en nedskæring på næsten […] centrale ledere (hvoraf over 1000 allerede havde forladt virksomheden i marts 2011).
This labour-related restructuring includes a reduction of close to […] central managers (over 1000 of whom had already left by March 2011).
Der forventes lønomkostningsbesparelser på […] mio. GBP udtrykt i faste priser mellem marts 2010 og marts 2015.
Labour cost savings of GBP […] million in real terms are forecast to be achieved between March 2010 and March 2015.
De foreslåede ændringer vil kunne mærkes i næsten alle dele af RMG's organisation.
The labour changes proposed will impact virtually every part of the RMG’s business.
Udendørs omdeling og indsamling, som er arbejdskraftintensive aktiviteter med faste høje omkostninger, bliver omstruktureret. Formålet med denne omstrukturering er at opnå besparelser, bl.a. ved indførelse af »World Class Mail« (se betragtning 68), hvor der kan opnås besparelser med dette omfattende system til forbedring af sikkerheden, kundeservicen, kvaliteten og produktiviteten på alle omdelingskontorer.
outdoor delivery and collections, which are labour intensive activities with high fixed costs, are being restructured; the restructuring is focused on achieving savings including by World Class Mail (see recital (68)) being introduced with savings arising from this comprehensive system for improving safety, customer service, quality and productivity in all delivery offices;
Der skiftes fra manuel, arbejdskraftintensiv behandling til automatisk behandling med de deraf følgende konsekvenser for medarbejderne.
there is a move away from manual labour intensive processing to automated processing, with corresponding implications for labour;
Desuden nedlægges næsten […]centrale lederstillinger.
close to […] managers in central functions are also being removed.
Blandt hovedelementerne i omkostningerne til personaleomstruktureringen i omstruktureringsplanen fra juni 2011 er i) fratrædelsesgodtgørelse, ii) transport- og indplaceringsomkostninger og iii) visse ekstraordinære engangsudbetalinger.
The key elements of the labour restructuring cost included in the June 2011 restructuring plan are (i) redundancy payments, (ii) travel and outplacement costs and (iii) certain exceptional lump sum payments.
Afskedigelsesgodtgørelsen forventes at blive ca. […] mio. GBP fra marts 2010 til marts 2015.
Redundancy payments are expected to be approximately GBP […] million from March 2010 to March 2015.
Disse hovedelementer i personaleomstruktureringen beløber sig i alt til omkring halvdelen af de samlede relevante omstruktureringsomkostninger i perioden fra marts 2010 til marts 2015.
Those key elements of labour restructuring together amount to approximately half of the total relevant restructuring costs during the period from March 2010 to March 2015.
Strukturel omstrukturering til reduktion af kapaciteten
Structural restructuring to reduce capacity
Ud over foranstaltningerne vedrørende RMG's personale omfatter den anmeldte omstruktureringsplan også strukturel omstrukturering til reduktion af kapaciteten i virksomheden i løbet af perioden.
In addition to the measures to address the labour force at RMG, the notified restructuring plan includes structural restructuring to reduce capacity in the business over the period.
Den strukturelle omstrukturering omfatter også automatisering og, endnu vigtigere, nye omdelingsmetoder, der vil give mulighed for længere og mere fleksible omdelingsruter.
Structural restructuring also consists of automation and, critically, new delivery methods to enable longer more flexible delivery spans.
Dette har også store følger for personalet og udgør en vigtig del af omstruktureringen.
This again has significant implications for the workforce and forms a key part of restructuring.
Omstruktureringsplanen omfatter et enkeltstående ejendomsrationaliseringsprogram, hvor antallet af postcentre sænkes fra 64 i begyndelsen af regnskabsåret 2010/11 til […] frem til marts 2015, hvilket vil reducere RMG's dækningsområde og strømline driften betydeligt.
The restructuring plan includes a one-off property rationalisation programme reducing the number of mail centres from 64 at the start of the financial year 2010/11 to […] by March 2015, significantly reducing the RMG’s footprint and streamlining its operations.
Ifølge omstruktureringsplanen skal der dermed lukkes […] postcentre mellem 2010/11 og 2014/15, hvilket svarer til en reduktion på […] i hele netværket.
The restructuring plan therefore envisages closure of […] mail centres between 2010/11 and 2014/15 which equates to a […] reduction across the network.
I året fra marts 2010 til marts 2011 blev i alt fem postcentre lukket.
During the year from March 2010 to March 2011 a total of 5 mail centres were closed.
I den forbindelse indfører RMG »World Class Mail« i alle de postcentre, der skal fortsætte.
In conjunction with this, RMG is introducing World Class Mail in all mail centres which will remain open.
World Class Mail er et omfattende system til forbedring af sikkerheden, kundeservicen, kvaliteten og produktiviteten samt til nedbringelse af antallet af nedbrud.
World Class Mail is a comprehensive system for improving safety, customer service, quality and productivity, and reducing breakdowns.
Resultater i verdensklasse opnås ved at inddrage alle medarbejdere i at forsøge at fjerne det spild af tid og ressourcer, der følger af behandlingssystemer med en pålidelighed og driftssikkerhed under middel.
World Class performance is achieved by involving all employees in attacking wasted time and resources caused by sub-standard reliability, and operating performance of processing systems.
Alle postcentre vil være omfattet af World Class Mail inden udgangen af regnskabsåret 2011/12, og World Class Mail indføres også på omdelingskontorerne.
All mail centres will be part of World Class Mail by the end of financial year 2011/2012 and World Class Mail is also being introduced in delivery offices.
Desuden vil indførelsen af intelligente brevsorteringsmaskiner ændre den automatiske sortering og reducere omkostningerne ved manuel sortering.
In addition, the deployment of intelligent letter sorting machines will bring about a change in automated sorting and reduce the costs associated with manual sorting.
Disse maskiner er meget hurtigere end de eksisterende metoder og det eksisterende udstyr, som RMG har brugt i næsten 20 år.
These machines are considerably faster than existing methods and equipment, which have been used by RMG for nearly 20 years.
I den sammenhæng indføres der automatisk sortering af breve i omdelingsrækkefølge.
Further to this, the deployment of walk sequencing, which automates the sorting of letters to the order of delivery is being implemented.
Dette er en vigtig del af omstruktureringen og kræver indkøb og installation af kompakte sorteringsmaskiner, der kan sortere i rækkefølge, hvilket vil ændre postarbejdernes arbejdsrutiner, navnlig i omdelingen.
This is a critical part of the restructuring and requires the acquisition and deployment of compact sorter sequencer machines and results in changes to working practices for postmen and women working in delivery in particular.
Automatisk sortering af breve i rækkefølge reducerer behovet for manuel sortering på omdelingskontorerne (og de dermed forbundne omkostninger) og giver derfor mulighed for mere effektiv planlægning af start- og sluttider for omdelingspersonalet.
Automated sequencing of letters reduces manual sorting in delivery offices (and associated costs), and therefore allows for more efficient scheduling of start and finish times for delivery staff.
Sortering i omdelingsrækkefølge er en strukturel ændring i postbehandlingen for RMG, som vil øge virksomhedens produktivitet.
Walk sequencing is a structural change to mail processing for RMG that will increase its productivity.
RMG sorterede 0 % af posten i 2008, 1 % af posten i 2009 og 50 % i august 2011 på denne måde.
RMG sequenced 0 % of mail in 2008; 1 % of mail in 2009, and 50 % by August 2011.
RMG's omstruktureringsplan omfatter automatisering af sorteringen af små pakker, hvilket i øjeblikket sker manuelt.
RMG’s restructuring plan includes the automation of sorting of small parcels which is currently done manually.
Virksomheden er ved at finde frem til den bedste løsning, der skal udrulles i løbet af omstruktureringsperioden.
The company is determining the best solution to deploy during the restructuring period.
Endelig giver nye omdelingsmetoder RMG mulighed for at gå væk fra traditionelle omdelingsmetoder (til fods og på cykel) og primært omdele ved hjælp af sikre trolleys (enten manuelle eller eldrevne) og varevogne.
Finally, new delivery methods allow RMG to change from traditional delivery methods (on foot, by bicycle) to delivery mainly using secure trolleys (either manual or powered) and vans.
Disse nye metoder vil betyde en stor ændring for RMG, og når de er indført, og udgifterne er afholdt, vil de give mulighed for længere og mere fleksible omdelingsruter.
These new methods represent a major change for RMG and the change being implemented, including the expenditure incurred, will facilitate longer, flexible delivery spans.
Dette vil igen betyde, at RMG kan reducere antallet af ruter og driftsomkostningerne ved udendørs omdeling.
This, in turn, allows RMG to reduce the number of delivery routes and outdoor delivery operating costs.
It-omstrukturering
IT restructuring
Omstruktureringen omfatter forretningskritiske anlægsinvesteringer i it i løbet af omstruktureringsperioden.
The restructuring includes business critical capital investment in IT over the period of the plan.
For at supplere ændringerne i arbejdsstyrken er RMG i færd med at indføre håndholdt elektronisk udstyr i stedet for de papirbaserede processer, hvilket vil øge effektiviteten.
To complement the labour changes, RMG is in the process of introducing handheld electronic devices to replace paper-based processes and therefore increase efficiency.