natgillin/translations-raw huggingface dataset:
noterer sig, at 192 ansatte rapporterer til generaldirektørerne uden at gå gennem en direktør;
Notes that 192 members of staff report to the Directors-General without going through a Director;
anmoder generalsekretæren om at revidere denne situation for at sikre, at der ikke uofficielt skabes »kabinetter« til generaldirektørerne;
asks the Secretary-General to review this situation to ensure that ‘cabinets’ for Directors-General are not being created unofficially;
anmoder generalsekretæren om at lade sin revidering omfatte en vurdering af disse personalemedlemmers lønklasser, beføjelser og ansvar;
asks the Secretary-General to include in the review an assessment of the grades, powers and responsibilities of those members of staff;
konstaterer, at generaldirektørerne hvert år beretter om udøvelsen af deres hverv i deres aktivitetsrapporter, der udgør et internt forvaltningsredskab, hvis hovedformål er at give generalsekretæren et klart overblik over administrationens arbejde og især over eventuelle svagheder;
Notes that Directors-General report annually on the performance of their duties in activity reports that constitute an internal management tool the primary purpose of which is to give the Secretary-General a clear overview of the workings of the administration, and in particular of any weaknesses;
bemærker, at ingen anvisningsberettiget i forbindelse med de årlige aktivitetsrapporter for regnskabsåret 2011 fra generaldirektørerne har indføjet forbehold i deres erklæringer om, at generaldirektørerne har konstateret betragtelige problemer med den måde, hvorpå midlerne er blevet brugt, eller fastslået, at kontrolprocedurerne, der skal sikre, at transaktioner er foregået legalt og reglementeret, er mislykkedes,
observes that, for the annual activity reports in respect of the financial year 2011, no authorising officer has included reservations in their declarations concerning the identification, by Directors-General, of significant problems in the way resources have been used or the failure of control procedures to ensure the legality and regularity of transactions;
påpeger, at aktivitetsrapporten for hvert generaldirektorat som bilag indeholder en liste over undtagelser, hvori afvigelser fra finansforordningen og underordnede regler udspecificeres;
Points out that each directorate-general’s activity report includes, as an annex, a list of exceptions, itemising derogations from applicable regulations and standard procedures;
udtrykker bekymring over, at antallet af sådanne undtagelser for visse direktorater fortsat er højt, og mener, at der bør gøres yderligere bestræbelser på at undgå at benytte denne udvej for at rette op på misforhold;
expresses concern that, for some directorates, the number of such exceptions remains elevated and suggests that further effort should be made to avoid recourse to this expedient in order to correct anomalous situations;
glæder sig over Generaldirektoratet for Ledelsestjenesternes bestræbelser på at fortsætte forbedringerne af den økonomiske forvaltning gennem dybdegående undersøgelse af de forskellige aspekter af budgetgennemførelsen og de tilknyttede procedurer;
Welcomes DG Presidency’s commitment to continuing improvements in financial management through the in-depth examination of the various aspects of budget implementation and associated procedures;
bemærker især de bestræbelser, der udfoldes for at øge personalets bevidsthed om udbudsprocedurer og budgettransaktioner;
notices in particular the efforts undertaken in the field of cultivating staff awareness of procurement procedures and budgetary operations;
gentager, at sikkerhed er et meget følsomt område i ethvert parlament og i særdeleshed for et multinationalt parlament med høj synlighed og konstante besøg fra stats- og regeringsledere fra alle dele af verden;
Reiterates that the area of security is a very sensitive sector in any parliament, but even more so in a multinational one, with high visibility and constant visits from Heads of State and government;
understreger, at der dagligt kommer 12000 mennesker i Parlamentets bygninger i Bruxelles;
notes that the average daily presence in the Parliament’s premises in Brussels is 12000;
noterer sig, at Parlamentet forventer, at internaliseringen af sikkerhedstjenesterne vil nedbringe omkostningerne i Bruxelles og Strasbourg med 11250000 EUR i perioden 2013-2016 og med 5640000 EUR for hvert år derefter;
Notes that Parliament expects that the internalisation of security services will reduce costs in Brussels and Strasbourg by EUR 11250000 in the period 2013 to 2016 and by EUR 5640000 for each year thereafter;
ønsker vished om, at de højeste standarder vil blive etableret og vedligeholdt til målrettet sikkerhed gennem et vedvarende uddannelsesprogram;
seeks assurances that the highest standards will be established and maintained for targeted security through a continuous training programme;
kræver en årlig rapport med detaljerede oplysninger om udviklingen i udgifterne til sikkerhedstjenesten, herunder de påløbne omkostninger til pensioner til ansatte i denne tjeneste og de foranstaltninger, der er truffet for at sikre omfanget og kvaliteten af denne tjeneste;
demands a yearly report with detailed information on the development of the costs of the security service, including the accrued costs for pensions of staff employed in these services, and the measures taken to ensure the scope and quality of the service;
gentager sit ønske om, at medlemmerne kontrolleres elektronisk, når de ankommer til eller forlader Parlamentets bygninger, med henblik på at øge sikkerheden;
Reiterates its wish that Members will be subject to electronic control when entering or leaving the Parliament’s premises to increase security;
anmoder om oplysninger fra generalsekretariatet om den procedure, der skal følges ved evalueringen af det fælles åbenhedsregister, som skal finde sted i 2013 i henhold til den interinstitutionelle aftale fra 2011;
Requests to receive information from the Secretariat-General on the procedure to be followed on the evaluation of the joint transparency register, which is due to take place in 2013, according to the inter-institutional agreement reached in 2011;
noterer sig, at mere end 1500 ansatte har deres børn i Europaskolerne, og er derfor overrasket over at erfare, at Parlamentet ikke spiller nogen rolle i styringen af Europaskole-systemet;
Notes that more than 1500 staff have their children enrolled in the European Schools, and is therefore surprised to learn that Parliament does not play any role in the Governance of the European School system;
opfordrer generalsekretæren til at undersøge, hvilken rolle Parlamentet kunne spille i styringen af Europaskole-systemet i betragtning af det store antal ansatte, der er afhængige af dem for deres børns uddannelse, og at aflægge rapport til det kompetente udvalg inden udgangen af året;
Calls on the Secretary-General to investigate which role Parliament could play in the governance of the European School system, given the high number of staff who rely on them for educating their children, and report back to the competent committee before the end of the year;
Generaldirektoratet for økonomi (GD FINS)
Directorate-General for Finance (DG Finance)
Rejsebureau
Travel Agency
konstaterer, at kontrakten med det nuværende rejsebureau udløber den 31. december 2013, og at der er indledt forberedelser til en ny indkaldelse af tilbud;
Takes note of the fact that the contract with the current travel agency expires on 31 December 2013 and that the preparations of a new call for tenders have started;
beklager, at selvom kontrakten gav mulighed for en finansiel revision, gælder dette ikke for en revision af rejsebureauets struktur og udført arbejde;
regrets that, while the possibility of a financial audit was provided for in the contract, this is not the case for an audit of the structure and performance of the travel agency;
insisterer på, at en fremtidig kontrakt skal omfatte mulighed for midtvejsrevision og endelig revision af økonomi og udført arbejde;
insists that a future contract should include the possibility of intermediary and final financial and performance audits;
bifalder, at administrationen også vil kunne benytte sig af ekstern eksperthjælp — hvilket Budgetkontroludvalget anmodede om — når de samler tilbudsdokumentation og under hele udvælgelsesproceduren, idet det således sikres, at Parlamentet vælger den bedste løsning som et resultat af omfattende forenklinger og udgiftsbesparelser;
as requested by the Committee on Budgetary Control, welcomes the fact that the administration will also have recourse to external expertise when establishing tender documentation and throughout the selection procedure, thereby ensuring that Parliament chooses the best solution, resulting in major simplifications and cost-savings;
understreger, at den nye kontrakt bør tage hensyn til det bedste forhold mellem kvalitet og pris og bedst mulig valuta for pengene med konkurrencedygtige priser;
stresses that the new contract should take into account the best quality/price ratio and the best value for money with competitive prices;
Parlamentets kommunikationspolitik
Parliaments’ Communication Policy
glæder sig over, at Præsidiet den 23. marts 2011 færdiggjorde en handlingsplan for perioden 2011-2014, som har til formål at gennemføre Parlamentets ajourførte kommunikationsstrategi;
Welcomes the finalisation by the Bureau on 23 March 2011 of an Action Plan for the period 2011-2014 which aims at implementing the Parliament’s updated Communication Strategy;
bemærker, at handlingsplanen fokuserer på parlamentsvalget i 2014, og at den definerer et sæt bestående af 21 specifikke aktiviteter med henblik på at øge borgernes bevidsthed om og fremme deres deltagelse i Parlamentets lovgivningsarbejde;
notes that the Action Plan focuses on the 2014 parliamentary elections and that it defines a set of 21 specific activities in order to raise the citizens’ awareness of and encourage their participation in Parliament’s legislative work;
glæder sig over, at det nye besøgscenter er blevet en succes at dømme efter antallet af besøgende (253000), som det modtog i sit første aktivitetsår;
Welcomes the fact that the new visitors’ centre has been a success judged in terms of the number of visitors (253000) it received in its first year of activity;
fastholder, at kommunikationsbudgettet kun må bruges til at forsyne borgerne med faktisk information om Unionens politikker;
Insists that the communication budget must be used only to provide citizens with factual information on Union policies;
understreger, at dette også gælder for de sociale mediers aktiviteter;
stresses that this also applies to social media activities;
beklager, at Europarl TV’s seertal — selvom det var større i 2011 end i 2010 [14] — fortsat er meget lavt, hvad angår direkte individuelle brugere (når bortses fra seere, der falder ind under partnerskabsaftaler med regionale tv-stationer) på trods af de betragtelige bevillinger på ca. 8000000 EUR, som stadig blev afsat til det i 2011 (konto 3 2 4 6);
Regrets that the audience of Europarl TV, although greater in 2011 as compared with 2010 [14], continues to be very low in the case of direct individual users (excluding viewers through partnership agreements with regional TVs) despite the considerable financing that it still received in 2011, amounting to some EUR 8000000 (item 3 2 4 6);
beklager endvidere, at der ikke er blevet lavet nogen cost-benefit-analyse af Europarl TV, til trods for at plenarforsamlingen havde anmodet herom i sin beslutning om decharge 2010;
regrets further that no cost-benefit evaluation of Europarl TV has been made, despite the fact that this was requested by plenary in its resolution on discharge 2010;
noterer sig Præsidiets afgørelse af 12. december 2012 om at gennemføre en række reformer for at opnå væsentlige besparelser;
notes the decision of the Bureau of 12 December 2012 to implement a set of reforms in order to achieve significant savings;
forventer, at en sådan cost-benefit-analyse forelægges inden 2012-dechargeproceduren;
expects that such a cost- benefit evaluation is presented before the 2012 discharge procedure;
er bekymret over de øgede omkostninger forbundet med Lux-prisen i 2011 [15];
Expresses concern over the increased cost of the Lux Prize in 2011 [15];
efterlyser en mere omkostningseffektiv forvaltning af denne pris og foreslår derfor, at den interne revisor kunne overveje at gennemgå administrationen heraf for at nå dette mål;
calls for a more cost-efficient management of this prize and therefore suggests the Internal Auditor might consider reviewing its administration to achieve this goal;
opfordrer på det kraftigste til, at der fastsættes et klart loft for omkostningerne til denne begivenhed;
strongly suggests that a clear maximum ceiling should be set for the costs of the event;
bemærker, at en forretningsplan for Huset for Europæisk Historie i Bruxelles blev godkendt af Præsidiet den 26. september 2011, og at Kommissionen har erklæret sig parat til at yde et uspecificeret bidrag til de løbende omkostninger forbundet med projekterne og vil meddele Parlamentet de nærmere betingelser for denne deltagelse inden slutningen af sommeren 2013;
Notes that a business plan for the House of European History in Brussels was approved by the Bureau on 26 September 2011 and that the Commission has declared its willingness to make an unspecified contribution to the running costs of the project and will communicate to Parliament before the end of the summer 2013 the terms of such contribution;
bemærker, at der ikke forventes noget bidrag fra Kommissionen til etableringsomkostninger i forbindelse med projektet;
regrets that no contribution is expected from the Commission towards the set-up costs of the project;
glæder sig over den nye procedure, der giver mulighed for tilbagebetaling af fejlagtigt udbetalte beløb efter betalinger for at have taget imod besøgsgrupper;
Welcomes the new procedure enabling the recovery of overpayments following payments for hosting visitor groups;
mener, at det er en skam, at muligheden for betaling via bankoverførsel kun er tilgængelig for overførsler til personlige konti, og at der ikke er mulighed for overførsel til organisationers konti;
considers it a pity that the option of payment by bank transfer should be available only for transfers to personal accounts, with no provision for transfers to the accounts of organisations;
er bekymret over den betydelige sikkerhedsrisiko ved at give kontant betaling til besøgsgrupper, da de pågældende beløb kan overstige 30000 EUR, og Parlamentet distribuerer op til 388000 EUR på en dag;
is concerned about the significant security risk entailed in making cash payments to visitor groups, the sums in question being as much as EUR 30000 plus, with Parliament distributing up to EUR 388000 in a day;
påpeger, at Europa-Parlamentets og Rådets direktiv 2005/60/EF af 26. oktober 2005 om forebyggende foranstaltninger mod anvendelse af det finansielle system til hvidvaskning af penge og finansiering af terrorisme [16] kræver særlig omhu i forbindelse med transaktioner, der involverer beløb på mindst 15000 EUR, hvilket er et beløb, der regelmæssig overskrides ved Parlamentets betalinger til besøgende;
points out that Directive 2005/60/EC of the European Parliament and of the Council of 26 October 2005 on the prevention of the use of the financial system for the purpose of money laundering and terrorist financing [16] requires particular care to be taken with transactions involving sums of more than EUR 15000, an amount that is regular exceeded in Parliament’s payments to visitors;
Generaldirektoratet for Interne Politikker (GD IPOL)
Directorate-General for Internal Policies (DG IPOL)
gør opmærksom på, at et nyt direktorat for konsekvensanalyse er blevet oprettet i GD IPOL i juli 2011 ved Præsidiets afgørelse;
Points out that a new Directorate for Impact Assessment has been set up within DG IPOL in July 2011 by decision of the Bureau;
bemærker, at direktoratets hovedformål er at stille uafhængige konsekvensanalyser til rådighed for Parlamentet med henblik på at understøtte dets lovgivningsmæssige arbejde;
notes that the Directorate’s main objective is to provide the Parliament with independent impact assessments in order to support its legislative work;
glæder sig over, at oprettelsen af direktoratet har været budgetneutral;
welcomes that the Directorate’s creation has been budgetary neutral;
GD ITEC
DG ITEC
Parlamentets politik for informationsteknologi
Parliament’s Information technology policy
opfordrer til, at der af et uafhængigt organ foretages en generel analyse af den sunde økonomiske forvaltning, effektiviteten og virkningerne af kontrakter med eksterne tjenesteleverandører på IT-området, især med hensyn til:
Calls for an overall analysis by an independent body of the sound financial management, effectiveness and efficiency of contracts with external service providers in the IT area with particular regard to:
vurdering af behov
needs assessment,
udvælgelsesmetode
the method of selection,
den mest passende kontrakttype
the most suitable type of contract,
muligt tab af kontrol med ledelsen som følge af overdreven eksternalisering samt
the possible loss of management control through excessive externalisation, and
gennemsigtighed af gebyr- og faktureringsmekanismer;
transparency of fee/billing mechanisms;
beklager den alt for store afhængighed af ekstern (teknisk) ekspertise, især i IT-sektorerne, som følge af strukturelle ubalancer mellem interne og eksterne ressourcer;
Regrets the overdependence on external (technical) expertise, especially in IT sectors, resulting from structural imbalances between internal and external resources;
påpeger, at eksternaliseringen af IT-aktiviteter altid bør sikre, at forvaltningen og kontrollen med denne funktion forbliver inden for Parlamentet, og at trusler imod sikkerheden og troværdigheden af data vurderes korrekt og afbødes;
points out that externalisation of IT activities should always ensure that the management and control of that function remains within Parliament and that threats to the security and confidentiality of data are properly assessed and mitigated;
Generaldirektoratet for Infrastruktur og Logistik (GD INLO)
Directorate-General for Infrastructure and Logistics (DG INLO)
opfordrer generalsekretæren til at forelægge Præsidiet en plan om håndtering og forbedring af cateringservicen på grund af det øgede antal kunder i Parlamentets kantiner, restauranter og barer (samlet set er aktiviteterne tiltaget med ca. 150 % fra 2002 til 2011), fra 1.472 millioner kunder i 2002 sammenlignet med 3.711 millioner kunder i 2011;
Calls on the Secretary-General to present a plan to the Bureau to address and improve the catering service due to the increased numbers of customers in Parliament’s canteens, restaurants and bars (overall activities increased by around 150 % from 2002 to 2011, from 1,472 million customers in 2002 compared to 3,711 million customers in 2011);
Parlamentets bygningspolitik
Parliaments’ Buildings policy
konstaterer, at Præsidiet i forbindelse med den mellemsigtede bygningsstrategi vedtaget i 2010 i 2011 traf følgende afgørelser om at gennemføre en række vigtige projekter med henblik på at gøre bygningerne klar til brug fra starten af næste valgperiode:
Notes the following decisions taken by Bureau in 2011, in the context of the medium-term buildings strategy adopted in 2010, to carry out a number of important projects with a view to bringing the buildings into use from the start of the next parliamentary term:
i Bruxelles:
in Brussels:
erhvervelse af Trebel-Bygningen og underskrivelse af en langvarig lejekontrakt med mulighed for at købe Montoyer 70
the purchase of the Trebel Building and the signing of a long-term rental contract with an option to purchase in respect of Montoyer 70,
i Strasbourg:
in Strasbourg:
erhvervelse af Vaclav Havel-bygningen med henblik på at huse Ombudsmanden og hans tjenester og således frigøre plads til medlemmer i de centrale bygninger
the purchase of the Vaclav Havel Building so that it can house the Ombudsman and his staff, freeing up office space for Members in the central buildings,
fortsættelse af renoveringen og udvidelsen af Konrad Adenauer-bygningen (KAD-bygningen) i overensstemmelse med den afgørelse, der blev truffet af Præsidiet den 12. januar 2012 med et styrket partnerskab, der omfatter den luxembourgske stat
continuing renovation and extension of the Konrad Adenauer Building in accordance with the terms of the Bureau decision of 12 January 2012, with enhanced partnership arrangements involving the Luxembourg Government,
i Sofia:
in Sofia:
den foreløbige aftale om erhvervelse af den nye bygning til Europahuset, Sofia, for EUR 9 mio., blev undertegnet den 7. juli 2011
the preliminary agreement for purchase of the new building for the Europe House, Sofia, for EUR 9 million, was signed on 7 July 2011,
iværksættelse af en styrket vedligeholdelsespolitik i Bruxelles og Strasbourg for at sikre maksimal sikkerhed og optimal udnyttelse af faciliteterne
the implementation of an enhanced maintenance policy in Brussels and Strasbourg so as to guarantee maximum safety and optimum use of facilities,
iværksættelse af en systematisk renoveringspolitik baseret på en fastlagt tidsplan under hensyntagen til Parlamentets ældste bygninger;
the launching of a systematic renovation policy, based on a set timetable, given the age of Parliament’s oldest buildings;
erkender, at en ny metode, der svarer til lignende bestemmelser vedtaget af Kommissionen, blev etableret i 2011 for undersøgelse af ejendomsmarkedet og erhvervelse af ejendom;
Acknowledges that a new methodology, similar to provisions adopted by the Commission, was established in 2011 for the survey and procurement of property;
bemærker, at med den nye metode vil gennemsigtighed og konkurrence blive yderligere styrket gennem offentliggørelse af dokumenter vedrørende offentlige indkøb i Den Europæiske Unions Tidende;
notes that under the new methodology transparency and competition will be further strengthened through the publication of procurement-related documents in the Official Journal;
bemærker, at den nye metode allerede er blevet indført af Byggeudvalget for at behandle de ansøgninger og bud, der er modtaget i forbindelse med undersøgelsen af ejendomsmarkedet i Bruxelles, dvs. udskiftning af Eastman- og Montoyer 63-bygningerne og søgning efter nye lokaler;
observes that the new methodology has already been implemented by the Buildings Committee to examine the applications and bids received for the property market survey in Brussels, i.e. the replacement of the Eastman and Montoyer 63 buildings and the search for new premises;
påpeger, at en hvilken som helst ejendoms- og bygningsstrategi også skal tage hensyn til de omkostninger, der opstår i forbindelse med vedligeholdelse af de erhvervede bygninger;
Points out that any property and buildings strategy must also take account of the rising costs of maintaining the buildings purchased;
konstaterer, at det ikke er lykkedes at udvælge kandidater i forbindelse med opfordringen til at afgive tilbud i forbindelse med projektet for Konrad Adenauer-bygningen, fordi de foreslåede priser, der blev forelagt som reaktion på tilbudsindkaldelsen, var meget højere end de anslåede omkostninger;
Notes the failure to select candidates in connection with the invitation to tender for the Konrad Adenauer Building project because the proposed prices submitted in response to the invitation to tender were very much higher than the estimates;
støtter den delegerede afgørelse fra den anvisningsberettigede om ikke at tildele kontrakten;
supports the decision by the authorising officer by delegation not to award the contract;
forventer, at projektets samlede pris ikke vil overstige de 482,7 millioner EUR, der blev forventet i oktober 2011;
expects the global price of the project not to exceed the EUR 482,7 million anticipated in October 2011;