natgillin/translations-raw huggingface dataset:
opfordrer Eurojust til at underrette dechargemyndigheden om de skridt, der er blevet taget for at udbedre denne mangel, eftersom denne andel er for stor og i strid med princippet om budgettets etårighed;
calls on Eurojust to inform the discharge authority of the actions taken to address that deficiency as its level is excessive and at odds with the principle of annuality;
bemærker, at budgettet for afsnit I er steget med 7 % siden 2010, hvilket afspejler de øgede personaleomkostninger og dermed forbundne udgifter;
Notes that the budget for Title I increased by 7 % since 2010, reflecting the increased staffing costs and related expenses;
noterer sig, at næsten 99 % af midlerne under afsnit II »driftsudgifter« blev forpligtet i 2011;
Takes note that almost 99 % of funds were committed under Title II ‘Administrative Expenditure’ in 2011;
noterer sig desuden, at gennemførelsesgraden for betalinger var 78 % sammenlignet med 72 % i 2010;
notes, moreover, that the payments execution ratio was 78 %, compared to 72 % in 2010;
konstaterer, at næsten 96 % af midlerne blev forpligtet under afsnit III i 2011, medens gennemførelsesgraden for betalinger var 58 % i 2011 sammenlignet med 59 % i 2010;
Acknowledges that almost 96 % of funds were committed under Title III in 2011, while the payments execution ratio was 58 % in 2011, compared to 59 % in 2010;
opfordrer Eurojust til at informere dechargemyndigheden om de foranstaltninger, der træffes for at udbedre denne mangel, eftersom den lave gennemførelsesgrad tyder på vanskeligheder med planlægningen eller gennemførelsen af Eurojusts aktiviteter;
calls on Eurojust to inform the discharge authority of the actions taken to address that deficiency as the low execution ratio indicates difficulties in the planning or implementation of Eurojust activities;
konstaterer på grundlag af årsregnskabet, at Eurojust har anvendt det periodiserede regnskabsføringssystem, som er det regnskabssystem, Kommissionen anvender til budgetregnskabet;
Takes note from the annual accounts that in 2011, Eurojust used the accrual based accounting financial system, the accounting system used by the Commission for the budgetary accounting;
noterer sig endvidere, at budgetoplysningerne er integreret i ét system, der har SAP som »back-end« for regnskabsdelen;
notes, moreover, that the budgetary information is integrated in one system which has SAP as a back-end for the accounting part;
konstaterer på grundlag af årsregnskabet, at der i alt var 12 budgetoverførsler i løbet af 2011;
Acknowledges from the annual accounts that there were a total of 12 budget transfers during 2011;
noterer sig på grundlag af Eurojusts årsberetning for 2011, at der er opnået enighed med Nederlandene, som værtsmedlemsstat, om Eurojusts nye lokaler i 2015 ved hjælp af samarbejdsaftalen af 30. juni 2011 og med EU-institutionerne vedrørende de budgetmæssige virkninger;
Takes note from the 2011 Eurojust Annual Activity Report (AAR) that an agreement was reached with the Netherlands, as host Member State, for the new Eurojust premises in 2015 through the Cooperation Agreement dated 30 June 2011 and with Union institutions over the budgetary implications;
bemærker, at Revisionsretten endnu en gang havde konstateret svagheder i gennemførelsen af ansættelsesprocedurer;
Notes the fact that the Court of Auditors has, once again, observed shortcomings in the implementation of recruitment procedures;
opfordrer derfor Eurojust til at udarbejde en omfattende rekrutteringshandlingsplan med henblik på væsentligt at reducere antallet af ledige stillinger og til at underrette dechargemyndigheden om de foranstaltninger, der træffes;
accordingly, calls on Eurojust to set up a comprehensive recruitment action plan, respecting equal opportunities for all candidates, to significantly reduce the vacancy rate and to inform the discharge authority about the taken actions;
konstaterer på grundlag af årsberetningen, at antallet af personer, der arbejdede i Eurojust i 2011, var 269, fordelt på følgende måde:
Acknowledges from the AAR that the number of persons working at Eurojust in 2011 was 269, as follows:
42 anklagere, dommere eller polititjenestemænd med tilsvarende kompetence, der var udstationeret af medlemsstaterne, assisteret af 15 nationale eksperter i nationale forbindelseskontorer
42 prosecutors, judges or police officers of equivalent competence seconded by Member States, assisted by 15 seconded national experts (SNEs) to the national desks;
210 personer, der var ansat i henhold til personalevedtægten, assisteret af to nationale eksperter i administrationen;
210 persons employed under Staff Regulations, assisted by two SNEs in the administration;
konstaterer, at det antal sager, i forbindelse med hvilke medlemsstaterne anmodede om Eurojusts hjælp til at bekæmpe alvorlig grænseoverskridende kriminalitet, steg fra 1421 sager i 2010 til 1441 sager i 2011;
Notes that the number of cases where Member States requested the assistance of Eurojust in fighting serious cross-border crime increased from 1421 in 2010 to 1441 in 2011;
tager navnlig til efterretning, at der i 2011 registreredes 218 tilfælde af svig, og at antallet af koordineringsmøder i forbindelse med svig steg fra 17 i 2010 til 58 i 2011;
acknowledges in particular that 218 fraud cases were registered in 2011 and that the number of coordination meetings in fraud increased from 17 in 2010 to 58 in 2011;
glæder sig over den omstændighed, at Eurojust samme år sammen med holdet vedrørende finansiel og økonomisk kriminalitet afsluttede det strategiske projekt om bedre udveksling af oplysninger og gensidig retshjælp mellem medlemsstaternes judicielle myndigheder vedrørende momssvig;
welcomes the fact that the same year Eurojust, together with the Economic Crimes Team, finalised the strategic project on enhancement of exchange of information and mutual legal assistance between judicial authorities of the Member States in the area of VAT fraud;
tager ad notam, at der i 2011 registreredes 26 tilfælde af korruption imod 31 tilfælde i 2010;
Takes note that 26 corruption cases were registered in 2011 against 31 in 2010;
fremhæver, at antallet af koordineringsmøder steg fra 11 i 2010 til 19 i 2011;
highlights that the number of coordination meetings increased from 11 in 2010 to 19 in 2011;
glæder sig over den omstændighed, at et fælles efterforskningshold om korruption samme år opnåede et positivt resultat med et medlemsstatsfirma, som betalte en erstatning på ca. 3000000 EUR efter en grænseoverskridende korruptionssag med globale aspekter;
welcomes the fact that the same year, a Joint Investigation Team on corruption achieved positive outcome with a Member State firm paying a settlement of around EUR 3000000 following a cross-border corruption case with global aspects;
konstaterer, at Revisionsretten atter har understreget behovet for at genoverveje definitionen af direktørens og Eurojust-kollegiets respektive roller og ansvarsområder;
Notes that the Court of Auditors again pointed out the need to reconsider the definition of the respective roles and responsibilities between the Director and the College of Eurojust;
gør opmærksom på, at det agter at behandle dette spørgsmål i forbindelse med den næste revision af Rådets afgørelse 2002/187/RIA til regulering af Eurojust;
announces its intention to consider this issue in the next revision of Council Decision 2002/187/JHA regulating Eurojust;
tager til efterretning, at der er indgået en samarbejdsaftale med værtslandet om Eurojusts nye lokaler fra 2015 og frem;
Acknowledges that a cooperation agreement regarding Eurojust’s new premises as of 2015 was signed with the Host State;
EUT L 286 af 17.10.2012, s. 267.
OJ L 286, 17.10.2012, p. 267.
C. der henviser til, at Parlamentet den 10. maj 2012 meddelte decharge til Eurojusts administrerende direktør for gennemførelsen af Eurojusts budget for regnskabsåret 2010 [6] og i beslutningen med bemærkningerne til afgørelsen bl.a.:
C. whereas on 10 May 2012, Parliament granted the Administrative Director of Eurojust discharge for the implementation of the budget of Eurojust for the financial year 2010 [6], and in its resolution accompanying the discharge decision, inter alia: called on Eurojust to inform the discharge authority of the steps taken to avoid carrying forward appropriations;
om afslutning af regnskaberne for Eurojust for regnskabsåret 2011
on the closure of the accounts of Eurojust for the financial year 2011
der henviser til Revisionsrettens beretning om årsregnskabet for Eurojust for regnskabsåret 2011 med Eurojusts svar [1],der henviser til Rådets henstilling af 12. februar 2013 (05753/2013 — C7-0041/2013),
having regard to the Court of Auditors’ report on the annual accounts of Eurojust for the financial year 2011, together with Eurojust’s replies [1],having regard to the Council’s recommendation of 12 February 2013 (05753/2013 — C7-0041/2013),
godkender afslutningen af regnskaberne for Eurojust for regnskabsåret 2011
Approves the closure of the accounts of Eurojust for the financial year 2011;
om decharge for gennemførelsen af budgettet for Den Europæiske Politienhed for regnskabsåret 2011
on discharge in respect of the implementation of the budget of the European Police Office for the financial year 2011
der henviser til det endelige årsregnskab for Den Europæiske Politienhed for regnskabsåret 2011,
having regard to the final annual accounts of the European Police Office for the financial year 2011,
der henviser til Revisionsrettens beretning om årsregnskabet for Den Europæiske Politienhed for regnskabsåret 2011 med Politienhedens svar [1],der henviser til Rådets henstilling af 12. februar 2013 (05753/2013 — C7-0041/2013),
having regard to the Court of Auditors’ report on the annual accounts of the European Police Office for the financial year 2011, together with the Office’s replies [1],having regard to the Council’s recommendation of 12 February 2013 (05753/2013 – C7-0041/2013),
der henviser til Rådets forordning (EF, Euratom) nr. 1605/2002 af 25. juni 2002 om finansforordningen vedrørende De Europæiske Fællesskabers almindelige budget [2], særlig artikel 185,der henviser til Europa-Parlamentets og Rådets forordning (EU, Euratom) nr. 966/2012 af 25. oktober 2012 om de finansielle regler vedrørende Unionens almindelige budget og om ophævelse af Rådets forordning (EF, Euratom) nr. 1605/2002 [3], særlig artikel 208,der henviser til Rådets afgørelse 2009/371/RIA af 6. april 2009 om oprettelse af Den Europæiske Politienhed (Europol) [4], særlig artikel 43,der henviser til Kommissionens forordning (EF, Euratom) nr. 2343/2002 af 19. november 2002 om rammefinansforordning for de organer, der er omhandlet i artikel 185 i Rådets forordning (EF, Euratom) nr. 1605/2002 om finansforordningen vedrørende De Europæiske Fællesskabers almindelige budget [5], særlig artikel 94,der henviser til forretningsordenens artikel 77 og bilag VI,
having regard to Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002 on the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities [2], and in particular Article 185 thereof,having regard to Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union and repealing Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 [3], and in particular Article 208 thereof,having regard to Council Decision 2009/371/JHA of 6 April 2009 establishing the European Police Office (Europol) [4], and in particular Article 43 thereof,having regard to Commission Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 of 19 November 2002 on the framework Financial Regulation for the bodies referred to in Article 185 of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 on the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities [5], and in particular Article 94 thereof,having regard to Rule 77 of, and Annex VI to, its Rules of Procedure,
der henviser til betænkning fra Budgetkontroludvalget og udtalelse fra Udvalget om Borgernes Rettigheder og Retlige og Indre Anliggender (A7-0083/2013),
having regard to the report of the Committee on Budgetary Control and the opinion of the Committee on Civil Liberties, Justice and Home Affairs (A7-0083/2013),
meddeler direktøren for Den Europæiske Politienhed decharge for gennemførelsen af Politienhedens budget for regnskabsåret 2011;
Grants the Director of the European Police Office discharge in respect of the implementation of the Office’s budget for the financial year 2011;
pålægger sin formand at sende denne afgørelse og beslutningen, der er en integrerende del heraf, til direktøren for Den Europæiske Politienhed, Rådet, Kommissionen og Revisionsretten og drage omsorg for, at de offentliggøres i Den Europæiske Unions Tidende (L-udgaven).
Instructs its President to forward this Decision and the resolution that forms an integral part of it to the Director of the European Police Office, the Council, the Commission and the Court of Auditors, and to arrange for their publication in the Official Journal of the European Union (L series).
EUT C 388 af 15.12.2012, s. 187.
OJ C 388, 15.12.2012, p. 187.
med bemærkningerne, der er en integrerende del af afgørelsen om decharge for gennemførelsen af budgettet for Den Europæiske Politienhed for regnskabsåret 2011
with observations forming an integral part of its Decision on discharge in respect of the implementation of the budget of the European Police Office for the financial year 2011
A. der henviser til, at Den Europæiske Politienhed (herefter »enheden«), som ligger i Haag, blev oprettet ved Rådets afgørelse (2009/371/RIA),
A. whereas the European Police Office (‘the Office’), which is located in The Hague, was established by a Council Decision (Decision 2009/371/JHA),
B. der henviser til, at Revisionsretten fastslår, at den havde fået rimelig sikkerhed for, at årsregnskabet for regnskabsåret 2011 er rigtigt, og at de underliggende transaktioner er lovlige og formelt rigtige,
B. whereas the Court of Auditors stated that it has obtained reasonable assurances that the annual accounts for the financial year 2011 are reliable and that the underlying transactions are legal and regular,
C. der henviser til, at 2011 var det andet år, hvori enheden har været finansielt i drift som et EU-agentur,
C. whereas 2011 was the second year that the Office operated financially as a Union Agency,
D. der henviser til, at enhedens samlede budget for året 2011 var på 84771084,01 EUR mod 91830691,75 EUR i 2010, hvilket svarer til en nedgang på 7,69 %,
D. whereas the Office’s overall budget for the year 2011 was EUR 84771084,01, compared to EUR 91830691,75 in 2010, which represents a decrease of 7,69 %,
E. der henviser til, at Parlamentet den 10. maj 2012 gav enhedens direktør decharge for gennemførelsen af enhedens budget for regnskabsåret 2010 [6], og i sin beslutning vedlagt dechargeafgørelsen bl.a.:
E. whereas on 10 May 2012, Parliament granted the Director of the Office discharge for implementation of the Office’s budget for the financial year 2010 [6], and in its resolution accompanying the discharge decision, inter alia:
opfordrede enheden til at vedtage gennemførelsesbestemmelserne til vedtægten for tjenestemænd (og de tilhørende interne instrumenter) samt til at udarbejde en lærings- og udviklingsramme
called on the Office to adopt the Implementing Rules to the Staff Regulations (and related internal instruments) and prepare a learning and development framework,
opfordrede enheden til at inkludere en oversigt over planlagte indkøb i sit årlige arbejdsprogram, således at disse oplysninger kunne fungere som en »finansieringsafgørelse«, som påkrævet i henhold til rammefinansforordningens gennemførelsesbestemmelser
called on the Office to include in its annual work programme information on the overview of planned procurement activities to serve as a ‘financing decision’, required by the implementing provisions of the Framework Financial Regulation,
opfordrede enheden til at indføre præcise beskrivelser af de forskellige afdelingers og enheders roller og mål i enhedens missionserklæring,
called on the Office to finalise the translation of its organisational mission statement into concise descriptions of roles and objectives for the departments and units,
F. der henviser til, at enheden indgik en bygningsaftale med sin værtsmedlemsstat i marts 2011 og flyttede ind i sit nye hovedkvarter i juni 2011,
F. whereas the Office signed a housing agreement with the host Member State in March 2011 and moved to its new headquarters in June 2011,
G. der henviser til, at tilskuddet fra EU til enhedens budget for 2011 var på 83469000 EUR,
G. whereas the contribution of the Union to the Office’s budget for 2011 was EUR 83469000,
H. der henviser til, at enhedens resultatopgørelse for 2011 viste en positiv saldo på i alt 6938170,36 EUR (efter fratrækning af vekselkursforskelle, der beløb sig til 10632,56 EUR),
H. whereas the balance for the outturn account for the Office in 2011 was positive, totalling EUR 6938170,36 (after a deduction of exchange rate differences equal to EUR 10632,56),
mener, at der bør ske en yderligere afsøgning af elementer, der er fælles for enheden og Det Europæiske Politiakademi;
Believes that common elements between the Office and the European Police College should be explored further;
gentager sin opfordring til Kommissionen om at forberede en omfattende konsekvensanalyse vedrørende en eventuel sammenlægning af de to agenturer med opstilling af fordele og ulemper, overvejelser om komplementariteten mellem enheden og Det Europæiske Politiakademi og potentielle synergier, og til at evaluere, hvorvidt en sammenlægning vil kunne medføre stordriftsfordele og optimering af resultaterne inden for grænseoverskridende samarbejde om bekæmpelsen af kriminalitet;
reiterates its call on the Commission to prepare a comprehensive impact assessment regarding a potential merger of those two Agencies setting out the cost and benefits, considering the complementarities between the Office and the European Police College and the potential synergies, and to evaluate whether the merger could lead to economies of scale and optimisation of the performance in cross-border cooperation in the fight against crime;
bemærker, at enheden i 2011 indgik forpligtelser for 99,1 %, 75 % og 95,1 % af de modtagne bevillinger under henholdsvis afsnit I (personaleudgifter), afsnit II (administrative udgifter) og afsnit III (driftsudgifter);
Notes that in 2011, the Office committed 99,1 %, 75 % and 95,1 % of the appropriations received under Title I (Staff Expenditure), Title II (Administrative Expenditure) and Title III (Operational Expenditure) respectively;
bemærker, at enhedens gennemførelsesgrad for betalingsforpligtelser er på hhv. 96,8 % under afsnit I, 33,8 % under afsnit II og 47,1 % under afsnit III;
observes that in terms of paid appropriations the Office’s execution rate stands at 96,8 % under Title I, 33,8 % under Title II and 47,1 % under Title III;
noterer sig enhedens erklæring om, at udgifterne i forbindelse med det nye hovedkvarter har haft betydelig indvirkning på gennemførelsesgraden for afsnit II og III, som uden denne faktor ville være nået op på hhv. 53 % og 58 %;
takes note of the Office’s statement that the costs related to the new headquarters had a substantial impact on the execution rates for Titles II and III which would have reached respectively 53 % and 58 % without this factor;
opfordrer ikke desto mindre enheden til at gennemføre særlige foranstaltninger for at forbedre sin budgetteringsprocedure og gennemførelsesgraden for betaling i forbindelse med administrative udgifter og driftsudgifter;
calls, nevertheless, on the Office to implement specific measures to improve its budgeting process and execution rate of payments in the case of administrative and operational expenditure;
noterer sig enhedens erklæring om, at den sparede 2,6 mio. EUR på sit bevilgede budget for 2011 ved at skære ned på antallet af møder i Styrelsesrådet og på oversættelsesomkostningerne og samtidigt moderniserede sine interne kapaciteter med henblik på at kunne imødekomme den øgede efterspørgsel efter enhedens tjenesteydelser;
Takes note of the Office’s statement that it saved EUR 2,6 million on its allocated 2011 budget by reducing the number of management board meetings and the translation costs while modernising its internal capabilities in order to meet the increase in demand for the Office’s services;
anerkender på baggrund af Revisionsrettens beretning, at det i 2010 var nødvendigt at annullere mere end 1,6 mio. EUR, og i 2011 at annullere 1,9 millioner EUR (9 % af de fremførte bevillinger fra 2010);
Acknowledges from the Court of Auditors’ report that in 2010, more than EUR 1,6 million had to be cancelled and in 2011, EUR 1,9 million (9 % of the appropriations carried over from 2010) were cancelled;
bemærker endvidere, at niveauet af fremførsler af forpligtelsesbevillinger også i 2011 var højt, nemlig 4,2 mio. EUR (41 %) under afsnit II (administrationsudgifter) og 10,6 millioner euro (46 %) under afsnit III (aktionsudgifter);
notes, moreover, that in 2011, the level of carry-overs of commitment appropriations was also high, with EUR 4,2 million (41 %) for Title II (Administrative Expenditure) and EUR 10,6 million (46 %) for Title III (Operational Expenditure);
kræver, at enheden underretter dechargemyndigheden om de tiltag, der er gjort for at udbedre disse mangler, eftersom dette høje niveau af fremførsler og annulleringer vidner om vanskeligheder med planlægningen og/eller gennemførelsen af enhedens aktiviteter;
requires the Office to inform the discharge authority of the actions taken to address those deficiencies, as the high carry-over and cancellation rates indicate difficulties in the planning and/or implementation of the Office’s activities;
bemærker i Revisionsrettens beretning, at niveauet for betalinger i forhold til forpligtelser var lavt, nemlig 34 % for afsnit II og 45 % for afsnit III;
Takes note from the Court of Auditors’ report that the level of payments against commitments was low, with 34 % for Title II and 45 % for Title III;
opfordrer enheden til at informere dechargemyndigheden om de foranstaltninger, den har truffet for at imødegå denne mangel, idet et lavt niveau for betalinger er i modstrid med budgetprincippet om etårighed;
calls on the Office to inform the discharge authority of the measures it has taken to address that deficiency, as the low level of payments is at odds with the budgetary principle of annuality;
noterer sig Revisionsrettens beretning om årsregnskabet for enhedens pensionskasse [7] for regnskabsåret 2011 med pensionskassens svar;
Takes note of the report of the Court of Auditors on the annual accounts of the Office’s pension fund [7] for the financial year 2011 as well as the fund’s replies;
opfordrer enheden til at underrette Parlamentet om enhver afgørelse om pensionskassens fremtid;
calls on the Office to inform Parliament about any decision regarding the future of the pension fund;
anerkender ud fra Revisionsrettens beretning, at der er afdækket svagheder vedrørende den fysiske verificering og registrering af aktiver før og efter flytningen til det nye hovedkvarter;
Acknowledges from the Court of Auditors’ report that weaknesses were found as regards the physical verification and recording of assets before and after the move to the new headquarters;
er endvidere foruroliget over, at forsikringskontrakterne ikke afspejler værdien af enhedens aktiver:
in addition, is concerned that insurance contracts do not reflect the value of the Office’s assets:
bemærker, at nettoformuen inden flytningen var overforsikret med omkring 17 mio. EUR, mens den på tidspunktet for revisionen var underforsikret med omkring 21 mio. EUR;
before the move, net assets were over-insured by about EUR 17 million and at the moment of audit they were under-insured by about EUR 21 million;
Valideringssystemet
Validation system
udleder af Revisionsrettens beretning, at regnskabssystemet ikke er blevet fuldstændigt valideret af regnskabsføreren, hvilket dog ikke berører regnskabernes rigtighed og lovlighed;
Establishes from the Court of Auditors’ report that the accounting system has not been fully validated by the Accounting Officer which did not, however, affect the correctness and legality of the accounts;