natgillin/translations-raw huggingface dataset:
om nødvendigt rådgive og aflægge rapport om fastlæggelsen af Unionens holdninger i internationale fora med henblik på proaktivt at fremme Unionens samlede politiktilgang vedrørende Afrikas Horn
advise and report on the definition of Union positions in international fora, as appropriate, in order to promote proactively the Union's comprehensive policy approach towards the Horn of Africa;
bevare et overblik over alle Unionens aktiviteter.
maintain an overview of all activities of the Union.
Den Udenrigs- og Sikkerhedspolitiske Komité (PSC) opretholder privilegerede forbindelser med EUSR og skal være EUSR's primære kontaktpunkt for forbindelserne med Rådet.
The Political and Security Committee (PSC) shall maintain a privileged link with the EUSR and shall be the EUSR's primary point of contact with the Council.
EUSR arbejder tæt sammen med Tjenesten for EU's Optræden Udadtil (EU-Udenrigstjenesten) og dens relevante tjenestegrene, Unionens delegationer i regionen samt Kommissionen.
The EUSR shall work in close coordination with the European External Action Service (EEAS) and its relevant departments, the Union delegations in the region and the Commission.
Det finansielle referencegrundlag til dækning af udgifterne i forbindelse med EUSR's mandat i perioden fra den 1. november 2013 til den 31. oktober 2014 udgør 2720000 EUR.
The financial reference amount intended to cover the expenditure related to the mandate of the EUSR for the period from 1 November 2013 to 31 October 2014 shall be EUR 2720000.
EUSR er inden for rammerne af mandatet og de finansielle midler, der stilles til rådighed i den forbindelse, ansvarlig for at sammensætte en medarbejderstab.
Within the limits of the EUSR's mandate and the corresponding financial means made available, the EUSR shall be responsible for constituting a team.
Alt udstationeret personale forbliver under den udsendende medlemsstats, den udsendende EU-institutions eller EU-Udenrigstjenestens administrative myndighed og udfører sine opgaver og handler i EUSR's mandats interesse.
All seconded personnel shall remain under the administrative authority of the sending Member State, the sending institution of the Union or the EEAS, and shall carry out their duties and act in the interest of the mandate of the EUSR.
De privilegier, immuniteter og yderligere garantier, der er nødvendige for, at EUSR og dennes medarbejdere kan opfylde og afvikle EUSR's missioner uhindret, aftales med værtslandene, alt efter hvad der er relevant.
The privileges, immunities and further guarantees necessary for the completion and smooth functioning of the missions of the EUSR and the members of the EUSR's staff shall be agreed with the host countries, as appropriate.
EUSR og alle medarbejdere i dennes stab skal overholde de sikkerhedsprincipper og minimumsstandarder, der er fastsat i Rådets afgørelse 2011/292/EU [4].Artikel 9
The EUSR and the members of the EUSR's team shall respect the security principles and minimum standards established by Council Decision 2011/292/EU [4].Article 9
EUSR skal i overensstemmelse med Unionens sikkerhedspolitik for personale, der er udstationeret uden for Unionen som led i operationer i medfør af afsnit V i traktaten, træffe alle med rimelighed gennemførlige forholdsregler, i overensstemmelse med EUSR's mandat og på baggrund af sikkerhedssituationen i det geografiske ansvarsområde, med hensyn til sikkerheden for alt personale, der står under EUSR's direkte myndighed, navnlig ved at:
In accordance with the Union’s policy on the security of personnel deployed outside the Union in an operational capacity under Title V of the Treaty, the EUSR shall take all reasonably practicable measures, in conformity with the EUSR's mandate and the security situation in the geographical area of responsibility, for the security of all personnel under the direct authority of the EUSR, in particular by:
udarbejde en missionsspecifik sikkerhedsplan på grundlag af rådgivning fra EU-Udenrigstjenesten, der omfatter missionsspecifikke materielle, organisatoriske og proceduremæssige sikkerhedsforanstaltninger, og fastlægger bestemmelser, der skal sørge for, at personalet kan bevæge sig i sikkerhed til og inden for missionsområdet, samt forvalte sikkerhedshændelser, og som omfatter en beredskabs- og evakueringsplan for missionen
establishing a mission-specific security plan based on guidance from the EEAS, including mission-specific physical, organisational and procedural security measures, governing the management of the secure movement of personnel to, and within, the mission area as well as the management of security incidents and including a mission contingency plan and evacuation plan;
EUSR aflægger rapport om den bedste måde, hvorpå man kan videreføre Unionens initiativer, såsom Unionens bidrag til reformer, herunder de politiske aspekter af relevante EU-udviklingsprojekter, i samråd med Unionens delegationer i regionen.
The EUSR shall report on the best way of pursuing Union initiatives, such as the contribution of the Union to reforms, and including the political aspects of relevant Union development projects, in coordination with the Union delegations in the region.
EUSR bidrager til, at Unionens aktion fremtræder som en helhed, er sammenhængende og effektiv, og hjælper med at sikre, at alle EU- instrumenter og medlemsstaternes aktioner på området sættes ind på en sammenhængende måde for at nå Unionens politikmål.
The EUSR shall contribute to the unity, consistency and effectiveness of the Union's actions and shall help to ensure that all Union instruments and Member States' action are engaged consistently, to attain the Union's policy objectives.
EUSR's aktiviteter koordineres med EU-delegationernes og Kommissionens aktiviteter samt med de aktiviteter, der udføres af andre EUSR'er, som er aktive i regionen, særlig EUSR ved AU og EU's særlige udsending for Somalia.
The activities of the EUSR shall be coordinated with those of Union Delegations and of the Commission, as well as those of other EUSR's active in the region, in particular with the EUSR to the AU and with the EU Special Envoy for Somalia.
EUSR sørger for regelmæssig briefing af medlemsstaternes missioner og EU-delegationerne i regionen.
The EUSR shall provide regular briefings to Member States’ missions and the Union delegations in the region.
Under arbejdet på stedet holdes der tæt kontakt til og opretholdes kommunikation med cheferne for Unionens delegation og medlemsstaternes missionschefer.
In the field, close liaison and communication shall be maintained with the Heads of the Union delegation and Member States’ Heads of Mission.
De skal gøre deres bedste for at bistå EUSR i gennemførelsen af mandatet.
They shall make best efforts to assist the EUSR in the implementation of the mandate.
EUSR rådgiver i tæt samordning med de relevante EU-delegationer den øverstbefalende for EU NAVFOR Atalanta, den øverstbefalende for EUTM Somalia, lederen af EUCAP Nestor og chefen for missionen EUAVSEC-South Sudan om lokale politiske forhold.
The EUSR, in close co-ordination with the relevant Union delegations, shall provide local political guidance to the Force Commander of EUNAVFOR Atalanta, the Mission Commander of EUTM Somalia, the Head of EUCAP Nestor and the Head of EUAVSEC in South Sudan.
EUSR og de øverstbefalende for EU-operationen og den øverstbefalende for den civile operation konsulterer om nødvendigt hinanden.
The EUSR, the EU Operation Commanders and the Civilian Operation Commander shall consult each other as required.
EUSR samarbejder tæt med de berørte landes myndigheder, FN, AU, IGAD, andre nationale, regionale og internationale interessenter samt civilsamfundet i regionen.
The EUSR shall closely cooperate with the authorities of the countries involved, the UN, the AU, IGAD, other national regional and international stakeholders, and also with civil society in the region.
EUSR forelægger Rådet, HR og Kommissionen en statusrapport ved udgangen af april 2014 og en samlet rapport om gennemførelsen af mandatet ved mandatets afslutning.
The EUSR shall present to the Council, the HR and the Commission a progress report by the end of April 2014 and a comprehensive mandate implementation report at the end of the mandate.
Udfærdiget i Bruxelles, den 24. oktober 2013.
Done at Brussels, 24 October 2013.
Rådets afgørelse 2011/819/FUSP af 8. december 2011 om udnævnelse af Den Europæiske Unions særlige repræsentant for Afrikas Horn (EUT L 327 af 9.12.2011, s. 62).
Council Decision 2011/819/CFSP of 8 December 2011 appointing the European Union Special Representative for the Horn of Africa (OJ L 327, 9.12.2011, p. 62.).
Rådets afgørelse 2010/450/FUSP af 11. august 2010 om udnævnelse af Den Europæiske Unions særlige repræsentant for Sudan (EUT L 211 af 12.8.2010, s. 42).
Council Decision 2010/450/CFSP of 11 August 2010 appointing the European Union Special Representative for Sudan (OJ L 211, 12.8.2010, p. 42.).
Rådets afgørelse 2011/168/FUSP af 21. marts 2011 om Den Internationale Straffedomstol og om ophævelse af fælles holdning 2003/444/FUSP (EUT L 76 af 22.3.2011, s. 56).
Council Decision 2011/168/CFSP of 21 March 2011 on the International Criminal Court and repealing Common Position 2003/444/CFSP (OJ L 76, 22.3.2011, p. 56.).
Rådets afgørelse af 31. marts 2011 om reglerne for sikkerhedsbeskyttelse af EU's klassificerede informationer (EUT L 141 af 27.5.2011, s. 17).
Council Decision 2011/292/EU of 31 March 2011 on the security rules for protecting EU classified information (OJ L 141, 27.5.2011, p. 17.).
Mandatet for Alexander RONDOS som EUSR for Afrikas Horn forlænges herved til den 31. oktober 2014.
The mandate of Mr Alexander RONDOS as the EUSR for the Horn of Africa is hereby extended until 31 October 2014.
om statsstøtte SA. 33113 (2012/C) (ex 2011/NN, 2011/CP) ydet af Polen til Nauta S.A.
33113 (2012/C) (ex 2011/NN, 2011/CP) awarded by Poland for Nauta S.A.
(meddelt under nummer C(2013) 1522)
(notified under document C(2013) 1522)
Som led i opfølgningen på tilbagesøgningsproceduren anmodede Kommissionen om præciseringer af udbudsprocedurerne.
The Commission, when following up the recovery process, requested clarifications on the tender procedures.
Den 10. juni 2010 sendte Kommissionen en anmodning om oplysninger, som de polske myndigheder besvarede den 9. juli 2010. Myndighederne fremsendte yderligere oplysninger den 30. juli 2010, den 3. september 2010, den 4. oktober 2010 og den 16. december 2011.
A request for information was sent by the Commission on 10 June 2010 to which the Polish authorities replied on 9 July 2010 with subsequent information being sent on 30 July 2010, 3 September 2010, 4 October 2010 and 16 December 2011.
Ved brev af 25. januar 2012 meddelte Kommissionen Polen, at den havde besluttet at indlede proceduren efter artikel 108, stk. 2, i traktaten om Den Europæiske Unions funktionsmåde (»traktaten« eller »TEUF«) i forbindelse med Nauta S.A. Repair Shipyards (»Nauta« eller »selskabet«) køb af visse aktiver i Gdynia skibsværft.
By letter dated 25 January 2012, the Commission informed Poland that it had decided to initiate the procedure laid down in Article 108(2) of the Treaty on the Functioning of the European Union (‘the Treaty’ or ‘TFEU’) in relation to the acquisition of some of the assets of Gdynia Shipyard by Nauta S.A. Repair Shipyard (‘Nauta’ or ‘the company’).
Beslutningen om at indlede proceduren blev offentliggjort i Den Europæiske Unions Tidende [3].
The opening decision was published in the Official Journal of the European Union [3].
Kommissionen har ikke modtaget bemærkninger fra tredjemand vedrørende foranstaltningerne.
The Commission did not receive any comments from third parties on the measures.
Nauta, der blev etableret i 1926, er et af de ældste polske skibsværfter.
Nauta, which was created in 1926, is one of the oldest Polish shipyards.
I perioden 1945-2010 var Nauta fuldt og direkte ejet af finansministeriet.
Between 1945 and 2010, Nauta was fully and directly owned by the Treasury.
Den 28. oktober 2009 blev der undertegnet en notarialakt, hvorved det statsejede udviklingsagentur for industrien (Agencja Rozwoju Przemysłu – »ARP«) købte 93,15 % af aktierne i Nauta for [80-140] [4] mio. PLN [5] (ca. [20-35] mio. EUR [6]).
On 28 October 2009 a notarial deed was signed by which the State-owned Industrial Development Agency (‘the IDA’) purchased 93,15 % of shares in Nauta for PLN [80-140] [4] million [5] (ca. EUR [20-35] million [6]).
Transaktionen blev gennemført den12. januar 2010, hvor finansministeriet overførte aktierne i Nauta til ARP, som herefter blev majoritetsaktionær i Nauta [7].
The transaction was completed on 12 January 2010, when the Treasury handed over the shares in Nauta to the IDA, after which the IDA became the majority shareholder of Nauta [7].
Selskabets hovedaktivitet er reparation og ombygning af små og mellemstore skibe.
The main activity of the company is the repair and rebuilding of small and medium-sized ships.
Selskabet bygger endvidere små specialskibe og fremstiller stålstrukturer.
It also builds small specialist vessels and manufactures steel structures.
Nauta er moderselskabet i en gruppe af 13 datterselskaber og associerede selskaber.
Nauta is the parent company of a group comprising 13 subsidiaries and associates.
Datterselskaberne og de associerede selskaber opererer primært inden for skibsværtsindustrien.
The activities of the subsidiaries and associates relate mainly to the shipyard business.
Nauta er gruppens administrative center på følgende områder: markedsføring, ordremodtagelse, vedligeholdelse af energisystemer og andre ressourcer og projektledelse.
Nauta operates within the group as administrative centre in the following areas: marketing, acquisition of orders, maintenance of energy systems and other resources, project management.
I nedenstående tabel 1 angives udvalgte finansielle data for Nauta før og efter obligationsudstedelsen (se betragtning 19 »forud for transaktionen« og »efter transaktionen«)
Selected financial data for Nauta before and after the bond issue (see recital 19; ‘pre-transaction’ and ‘post-transaction’) are presented in Table 1 below.
Udvalgte finansielle data for Nauta i perioden 2006-2011
Selected financial data for Nauta in 2006-2011
(i tusinde PLN)
(PLN thousand)
Resultater forud for transaktionen
Pre-transaction results
Resultater efter transaktionen
Post-transaction results
Omsætning
Sales revenue
Fortjeneste ved salg
Profit from sales
Afkast ved salg
Return on sales
Bruttofortjeneste/tab
Gross profit/loss
Nettofortjeneste/tab
Net profit/loss
Selskabets finansielle situation blev forværret i 2009 og 2010 på grund af den globale finansielle krise og udsving i valutakursen.
The company's financial situation deteriorated in 2009 and 2010 as a result of the global financial crisis and exchange rate fluctuations.
I 2010 hensatte selskabet desuden et beløb til modernisering af de aktiver, der blev erhvervet i 2009 (se betragtning 17 nedenfor), hvilket medvirkede til at øge andre driftsomkostninger.
Additionally, in 2010 the company set aside a provision for the modernisation of the assets acquired in 2009 (see recital 17 below) which contributed to an increase in other operating costs.
STØTTEMODTAGERENS FORRETNINGSSTRATEGI FOR PERIODEN 2009-2012
BENEFICIARY'S BUSINESS STRATEGY FOR 2009-2012
SAMMENFATNING AF STØTTEMODTAGERENS FORRETNINGSSTRATEGI
SUMMARY OF THE BENEFICIARY'S BUSINESS STRATEGY
Ifølge de polske myndigheder kan Nautas forretningsstrategi for perioden 2009-2012 opdeles på følgende måde:
According to the Polish authorities, Nauta’s business strategy for 2009-2012 can be broken down into the following steps:
Nauta udsteder obligationer til en værdi af 120 mio. PLN (ca. 30 mio. EUR), der tegnes af ARP
Nauta issues bonds to a value of PLN 120 million (EUR 30 million approx.), subscribed by the IDA;
Nauta køber aktiver i Gdynia skibsværft
Nauta purchases assets of Gdynia Shipyard;
Nautas forretningssted flyttes til området, hvor de købte aktiver befinder sig
Nauta's place of business is transferred to the area where the purchased assets are located;
grunden, hvor Nauta har forretningssted i dag, sælges
the land on which Nauta currently operates is sold;
obligationerne indløses fra ARP senest i november 2011.
the bonds are redeemed from the IDA in November 2011 at the latest.
VURDERINGER AF GRUNDEN, HVOR NAUTA HAR FORRETNINGSSTED I DAG
VALUATIONS OF THE LAND ON WHICH NAUTA CURRENTLY OPERATES
Selskabet ejer den grund, hvor det har forretningssted i dag.
The company owns the land on which it currently operates.
Grunden ligger midt i Gdynia og dækker 84497 kvadratmeter.
The land is located in the centre of Gdynia and covers 84497 square metres.
Ifølge de polske myndigheder var den forretningsmæssige begrundelse for at købe aktiver i Gdynia skibsværft baseret på den antagelse, at det område, hvor Nauta ligger i dag, vil blive omklassificeret som et forretnings- og serviceområde (et »ikke-industrielt« eller »erhvervsmæssigt« område) i stedet for et industriområde i henhold til Gdynia byråds beslutning nr. XVII/400/08 af 27. februar 2008 om godkendelse af byudviklingsundersøgelsen for Gdynia (»undersøgelsen«).
According to the Polish authorities, the business rationale for acquiring Gdynia Shipyard’s assets was based on the assumption that the area where Nauta is currently located would be redefined as a business and services (‘non-industrial’ or ‘commercial’) area instead of an industrial one pursuant to Gdynia City Council Resolution No XVII/400/08 dated 27 February 2008 approving the urban development study for Gdynia (‘the study’).
De polske myndigheder oplyste, at grundens anslåede markedsværdi i 2011på baggrund af undersøgelsen og den igangværende proces med at ændre byudviklingsplanen for Gdynia beløb sig til [> 2000] PLN ([> 500]) EUR) pr. kvadratmeter, dvs. [> 168] mio. PLN ([> 42] mio. EUR).
According to the Polish authorities, in the light of the study and in view of the ongoing process of changing the urban development plan for Gdynia, the estimated market value of the land in 2011 amounted to PLN [> 2000] (EUR [> 500]) per square metre, i.e. PLN [> 168] million (EUR [> 42] million).
Den eneste vurdering af grunden forud for transaktionen blev foretaget den 21. oktober 2009 af […], en certificeret vurderingsmand.
The only pre-transaction valuation of this land was performed on 21 October 2009 by […], a certified surveyor.
Værdien blev anslået til [> 168] mio. PLN ([> 42]) mio. EUR), hvilket svarer til en værdi på [> 1900] PLN ([> 475]) EUR) pr. kvadratmeter.
It estimated the value at PLN [> 168] million (EUR [> 42] million), which corresponds to a value of PLN [> 1900] (EUR [> 475]) per square metre.
Vurderingen var baseret på den antagelse, at byudviklingsplanen for Gdynia ville blive ændret, således at grunden kunne blive solgt som erhvervsgrund.
The valuation assumed that the urban development plan for Gdynia would be changed so that the land could be sold as commercial land.
Der blev foretaget yderligere vurderinger efter transaktionen i 2010 og 2011.
Other valuations were performed ex post in 2010 and 2011.
Alle de vurderinger, der blev foretaget af uafhængige vurderingsmænd (forud for og efter transaktionen), sammenfattes i tabel 2 nedenfor.
A summary of all the valuations conducted by independent surveyors (ex ante and ex post) is set out in Table 2 below.
Værdien af Nautas grund anslået af uafhængige vurderingsmænd
Value of Nauta's land estimated by independent surveyors
Vurderingsdato
Appraisal date
Antagelse om arealanvendelse
Assumption regarding land use
Anslået samlet værdi, PLN
Estimated total value, PLN
Anslået værdi pr. kvadratmeter, PLN
Estimated value per square metre, PLN
Forud for transaktion
Pre-transaction
Ikke-industriel
Non-industrial
Efter transaktion
Post-transaction
Industriel
Industrial
KØB AF AKTIVERNE I GDYNIA SKIBSVÆRFT
PURCHASE OF THE ASSETS OF GDYNIA SHIPYARD
Med det formål at gennemføre Kommissionens tilbagesøgningsbeslutning fra november 2008 vedrørende ulovlig statsstøtte til Gdynia skibsværft, hvori Kommissionen tillod en særlig salgsprocedure, organiserede de polske myndigheder åbne udbudsprocedurer for at sælge skibsværftets aktiver.
In order to implement the Commission’s recovery decision of November 2008 concerning unlawful state aid to Gdynia Shipyard, which allowed for a special sale procedure, the Polish authorities organised open tenders to sell the assets of that shipyard.
I november 2009 købte Nauta nogle af disse aktiver »købte aktiver«) gennem en åben udbudsprocedure for 57,7 mio. PLN (14 mio. EUR), herunder:
In November 2009 Nauta acquired some of these assets (‘acquired assets’) by way of an open tender for PLN 57,7 million (EUR 14 million), including:
et apteringsområde (to kajer med infrastruktur, præfabrikeringshal, kraner, sociale faciliteter til arbejderne, herunder en kantine) for 34,6 mio. PLN
an outfitting area (2 quays with infrastructure, prefabrication hall, cranes, social facilities for workers including a canteen) for which it paid PLN 34,6 million;
et udendørsområde (med kraner til produktion af tredimensionale sektioner) for 5 mio. PLN
an outside area (with cranes to produce three-dimensional sections) for PLN 5 million;
en bygningssektion og apteringsfaciliteter med kraner, herunder to produktionshaller, for 18,1 mio. PLN.
a section of a building and outfitting facilities with cranes, including two production halls for PLN 18,1 million.
Købet blev finansieret gennem udstedelse af toårige obligationer tegnet af ARP med en effektiv rente på 5,28 %.
The purchase was financed through a 2-year bond issue subscribed by the IDA at an actual interest rate of 5,28 %.
Købet af aktiver blev finansieret gennem udstedelse af toårige obligationer tegnet af ARP for 120 mio. PLN (30 mio. EUR) [8] med en effektiv rente på 5,28 % (5,15 % det første år og 5,42 % det andet år) med indløsning den 30. november 2011 (»den første foranstaltning« eller »transaktionen«).
The purchase of assets was financed through a 2-year bond issue acquired by the IDA for PLN 120 million (EUR 30 million) [8], at an actual annual interest rate of 5,28 % (5,15 % in the 1st year and 5,42 % in the 2nd year) with a maturity date of 30 November 2011 (‘the first measure’ or ‘the transaction’).
Udstedelsen blev garanteret med et pant i den grund, hvor selskabet har forretningssted (se afsnit 2.2 ovenfor).
The issue was secured by a mortgage on the land on which the company operated (see Section 2.2 above).
Nauta havde til hensigt at indløse obligationerne med provenuet fra salget af grunden.
Nauta planned to redeem the bonds using the proceeds from the sale of the land.
Da den nye lokalitet, som Nautas forretningssted skulle overflyttes til efter tilpasningen og moderniseringen af de købte aktiver, ikke var klar på den oprindeligt planlagte dato, solgte Nauta ikke grunden og indløste ikke de obligationer, som ARP havde tegnet.
Since the new location to which Nauta's place of business was to be transferred following adaptation and modernisation of the acquired assets was not ready by the date initially envisaged, Nauta did not sell the land, and did not redeem the bonds purchased by the IDA.
BESLUTNING OM AT INDLEDE DEN FORMELLE UNDERSØGELSESPROCEDURE
DECISION TO OPEN THE FORMAL INVESTIGATION PROCEDURE
I beslutningen om at indlede proceduren udtrykte Kommissionen tvivl om, hvorvidt Nauta ville have været i stand til at opnå denne finansiering på markedet på lignende vilkår.
In the opening decision the Commission expressed doubts as to whether Nauta would have been able to obtain such financing on similar terms on the market.
Kommissionen henviste navnlig til:
Particular reference was made to:
optimistiske antagelser om en indtægtsstigning
optimistic assumptions regarding an increase in revenues;
optimistiske antagelser om det fremtidige salg af grunden
optimistic assumptions regarding the future sale of land;
obligationernes udstedelseskurs.
the rate at which the bonds were issued.