natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tabel 3 nedenfor viser nettotabet (eller det negative frie cashflow) ved den kompenserende foranstaltning.
Table 3 shows the net loss (or negative free cash flow) resulting from the compensatory measure.
Tallene for 2009-2012 er de tal, der er meddelt Kommissionen af de franske myndigheder.
The figures for the years 2009-2012 are the figures notified to the Commission by the French authorities.
Tallene for årene 2013-2016 er en ekstrapolation, der er dannet ved at forhøje tallene for 2012 med [1,5-3] % om året [50].
The figures for the years 2013–2016 are an extrapolation obtained by increasing the 2012 figures by [1,5–3] % each year [50].
Slutresultat uden KF
Final profit or loss without CM
Det lader således til, at tre år yderligere i et optimistisk scenarie (for virksomheden) fratager FagorBrandt likviditet for et beløb på mellem [10-20] mio. EUR (hvis man ganger tallet for 2012 med tre) og [10-20] mio. EUR (hvis man tillægger de ekstrapolerede tal).
In an optimistic scenario for the company, three additional years deprive FagorBrandt of liquidity amounting to EUR [10–20] million (if we multiply the 2012 figure by 3) or EUR [10–20] million (if we add the extrapolated figures).
Med andre ord kompenserer denne nye kompenserende foranstaltning rigeligt for fordelen ved at have rådet over likvide midler i størrelsesordenen 4 mio. EUR.
In other words, the imposition of this new compensatory measure very amply offsets the advantage conferred by liquidity of about EUR 4 million.
Endelig gør forlængelsen af de kompenserende foranstaltninger ud over omstruktureringsperioden (fastsat til 31. december 2012) dem ikke uhensigtsmæssige.
The fact that the compensatory measures extend beyond the period of restructuring (which is to end on 31 December 2012) does not mean that they are inappropriate.
Selv om de kompenserende foranstaltninger skyldes ydelsen af en omstruktureringsstøtte, indgår de ikke i selve omstruktureringsprocessen, men udgør en kompensation, som gives konkurrenterne til den virksomhed, der fik hjælp, med henblik på at kompensere for den konkurrencepåvirkning, som de kan have været udsat for.
The compensatory measures arise out of the granting of restructuring aid, but they are not part of the restructuring process itself: they are intended to compensate the assisted firm’s competitors for the damage to competition they may suffer.
Deres virkning og nytte drages dermed heller ikke i tvivl af den kendsgerning, at de strækker sig over en periode, der rækker ud over omstruktureringsperioden, fordi de er indført på grund af en omstruktureringsoperation befordret af statsstøtte, og fordi de har til formål og følge at kompensere for den konkurrencepåvirkning, der hidrører fra denne støtte.
The fact that the measures extend beyond the period of restructuring does not in any way deprive them of their purpose, given that they were put in place by reason of a restructuring operation facilitated by state aid, and that their object and effect is to compensate for the damage to competition that results from that aid.
Kommissionen finder derfor, at disse foranstaltninger kan forhindre uforholdsmæssige konkurrencefordrejninger som omhandlet i punkt 38-40 i omstruktureringsrammebestemmelserne.
Consequently, the Commission considers that these measures can avert the risk of excessive distortion of competition within the meaning of points 38 to 40 of the restructuring aid guidelines.
Omstruktureringsplan, markedsudsigter og troværdigheden i omstruktureringsplanens prognoser
Restructuring plan, market prospects and credibility of the forecasts in the plan
FagorBrandts allerede påbegyndte omstruktureringsplan omfatter hovedsagelig følgende:
FagorBrandt’s restructuring plan is already under way; essentially it provides for:
øget fokusering og målretning på […]
a refocusing and development targeted on […];
rationalisering af indkøbspolitikken og […]
a rationalisation of purchasing policy and […];
indstilling af aktiviteter og lukning af fabrikker [51]
plant closures and disposals [51];
personalenedskæringer [52]
workforce reductions [52];
foranstaltninger til at sikre virksomhedens overlevelse [53].
measures to help ensure the continuation of the business [53].
Efter undersøgelsen fastholder Kommissionen, hvad den gav udtryk for i åbningsbeslutningen, nemlig at den finder planen i overensstemmelse med de krav, der stilles i punkt 35-37 i omstruktureringsrammebestemmelserne.
Having examined the plan the Commission confirms what it suggested in the opening decision, namely that it believes the plan complies with the requirements of points 35 to 37 of the restructuring aid guidelines.
Med andre ord gør omstruktureringsplanen det muligt at genetablere virksomhedens langsigtede rentabilitet.
In other words, the restructuring plan can be expected to restore the company’s long-term viability.
Kommissionen vil dog gerne i det følgende gøre rede for sin analyse og konklusionerne herpå, for så vidt angår markedsprognoserne og troværdigheden i omstruktureringsplanens prognoser.
The Commission wishes to explain its analysis and conclusions regarding the prospects for the market and the credibility of the forecasts in the restructuring plan.
Kommissionen har vurderet prognoserne i omstruktureringsplanen, især hvad vækstperspektiverne angår.
The Commission has evaluated the forecasts in the restructuring plan, notably in terms of growth prospects.
Kommissionen minder om, at kun de oplysninger, den havde til rådighed i oktober 2008, tages i betragtning i denne afgørelse.
The Commission would point out once again that this Decision takes account only of information available in October 2008.
Ifølge CECED [54] udviste det europæiske marked målt i volumen i Vesteuropa en beskeden vækst fra 2005 til 2007 (ca. 2 % om året) og i Østeuropa en støt vækst (7 % om året).
According to CECED [54], the volume trend in the European market between 2005 and 2007 shows moderate growth in western Europe (approximately 2 % a year) and sustained growth in eastern Europe (approximately 7 % a year).
Sidstnævnte vækstrate er dog omgærdet af usikkerhed, fordi den er underlagt de økonomiske udsving, hvilket gør, at en tocifret positiv vækstrate let vil kunne blive afløst af en tocifret negativ vækstrate og omvendt.
However, the growth rate in eastern Europe is anything but a foregone conclusion, as it is subject to the fluctuations of the economy, with double-digit expansion and double-digit contraction readily alternating.
På lang sigt er det muligt, at forbrugsadfærden i Østeuropa kommer til at ligge mere på linje med adfærden i Vesteuropa, men den lave købekraft i de østeuropæiske lande har bevirket, at efterspørgslen er blevet koncentreret om de mest nødvendige apparater (vaskemaskiner og køleskabe) i den laveste priskategori.
Although in the long run a convergence in purchasing behaviour between eastern Europe and western Europe is possible, weak purchasing power in eastern European countries currently means that demand is concentrated on essential goods (washing machines and refrigerators) and entry-level appliances.
Men det er på disse markeder, at de tyrkiske og asiatiske konkurrenter er trængt ind.
It is these product markets, however, that Turkish and Asian competitors are entering.
FagorBrandts referencemarked er det franske marked, hvor koncernen har [50-80] % af sit salg, producerer [80-100] % af sine produkter og beskæftiger [80-100] % af koncernens medarbejdere.
More particularly, FagorBrandt’s reference market is the French market, where the group achieves [50–80] % of its sales, produces [80–100] % of its volumes and employs [80–100] % of the group’s workforce.
Ifølge GIFAM [55] udviste det franske marked for hårde hvidevarer i 2007 en vækst på 1 % i forhold til 2006, både i mængder og værdi.
According to GIFAM [55], in 2007 the French market for large electrical household appliances grew by 1 % compared with 2006, in both volume and value terms.
Mere specifikt var der på markedet for […], som FagorBrandt ønsker at koncentrere sig om, en vækst på […] % i forhold til 2006, selv om der inden for […] var tale om en nedgang i omsætningen på […] %.
More specifically, the market for […] appliances, on which FagorBrandt wishes to concentrate, grew by […] % compared with 2006, whereas in the case of […] appliances sales fell by […] %.
Tørretumblere
Tumble dryers
Indbygningskogeplader
Hobs
Indbygningsovne
Built-in cookers
Efter at have foretaget en analyse af de andre grundlæggende elementer i omstruktureringsplanen for at afklare, om prognoserne for FagorBrandts langsigtede rentabilitet er rimelige, finder Kommissionen, at disse prognoser vist i tabel 5 er realistiske.
Having analysed the other basic components of the restructuring plan aimed at justifying the relevance of the forecasts relating to FagorBrandt’s long-term operational profitability, the Commission considers that those forecasts are realistic.
Slutresultat
Final profit or loss
For det andet bemærkede Kommissionen, at det af omstruktureringsplanen ikke fremgik, hvordan FagorBrandt agtede at klare tilbagebetalingen af den uforenelige støtte, som koncernens italienske datterselskab havde modtaget, hvilket udgjorde en risikofaktor for genoprettelsen af dens rentabilitet.
Secondly, the Commission noted that the restructuring plan did not indicate how FagorBrandt intended to reimburse the incompatible aid received by its Italian subsidiary, which might place the restoration of the company’s viability in doubt.
De franske myndigheder præciserede, at det beløb, som Brandt Italia skulle tilbagebetale i forbindelse med tilbagesøgningen af den italienske støtte, formentlig ville ligge på under 200000 EUR (se betragtning 70 ff).
The French authorities state that the amount of the Italian aid to be repaid by Brandt Italia will probably be less than EUR 200000 (see paragraphs 70 ff.).
På grundlag af de ovenstående betragtninger konkluderer Kommissionen, at den tvivl om genoprettelsen af koncernens rentabilitet, der blev givet udtryk for i åbningsbeslutningen, ikke længere består.
On the basis of the above considerations, the Commission concludes that the doubts about the restoration of viability raised in the opening decision have been allayed.
Den tvivl om genoprettelse af rentabiliteten, som blev rejst af en interesseret part
Doubts about the restoration of viability raised by an interested party
Som nævnt ovenfor har en konkurrent, der ønsker at forblive anonym, bestridt, at omstruktureringen vil kunne genoprette virksomhedens langsigtede rentabilitet.
As indicated above, the competitor requesting anonymity challenges the claim that the restructuring operation can restore the company’s long-term viability.
For det andet vil virksomheden ikke kunne klare de investeringer, der er nødvendige for at forbedre sine produkter i en industri, der hvert år kræver betydelige investeringer i produktionsapparatet og i design, forskning og udvikling.
Secondly, the company will be unable to afford the investment needed to improve its products in an industry which each year requires significant investment in plant, design and R&D.
Konkurrenten understreger endelig, at virksomheden fortsat er for lille i forhold til sine konkurrenter. Kommissionen vil i de følgende betragtninger undersøge, om disse bemærkninger fra den konkurrent, der ønsker at forblive anonym, kan anfægte de konklusioner, den har draget med hensyn til genoprettelse af virksomhedens rentabilitet.
Thirdly, the company is still too small compared with its rivals In the paragraphs that follow, the Commission will seek to ascertain whether these comments by the competitor requesting anonymity call into question the Commission’s conclusions concerning the restoration of viability
De har peget på, at FagorBrandts nye målretning (innoverende produkter med høj værditilvækst) såvel som udviklingen hos flere af virksomhedens rent europæiske konkurrenter ikke taler for en konsekvent flytning af deres produktion til lavomkostningslande. […].
The French authorities stress that the development targeted by FagorBrandt (high-value-added and innovative products), like that of some of its strictly European competitors, is incompatible with the systematic transfer of production to low-cost countries.
At de store fabrikanter har placeret produktionsanlæg i lavomkostningslande, skyldes også ønsket om at øge deres salg i disse lande.
[…] For the majors, the establishment of production units in low-cost countries also reflects a wish to expand sales there.
Hvad angår påstandene fra den konkurrent, der ønsker at forblive anonym, om, at det vil være umuligt for FagorBrandt at klare de store investeringer, der er nødvendige for at bevare konkurrencedygtigheden, og at FagorBrandt er for lille i forhold til de store fabrikanter, henviser Kommissionen til, hvad den selv anførte i betragtning 8 i åbningsbeslutningen, nemlig at netop disse faktorer var blandt årsagerne til virksomhedens vanskeligheder.
On the assertions by the competitor requesting anonymity regarding FagorBrandt’s inability to afford the significant investment needed in order to remain competitive and regarding the company’s excessive smallness compared with the majors, the Commission would observe that it itself pointed out in paragraph 8 of the opening decision that these factors had contributed to the company’s difficulties.
Den bemærker imidlertid, at omstruktureringsplanen ser ud til at kunne afhjælpe disse problemer.
However, the restructuring plan seems to respond to the challenges.
For ifølge planen vil virksomheden koncentrere sig om […].
The company intends to concentrate on […].
Kommissionen bemærker desuden, at nogle af virksomhederne i sektoren til trods for deres beskedne størrelse i forhold til de store fabrikanter og en betydelig produktion i Vesteuropa alligevel har bevaret deres konkurrencedygtighed ved at koncentrere sig om bestemte produkter og segmenter (der er tale om enten nicheaktører som Miele, Smeg, Liebherr og Teka eller små nationale fabrikanter som Candy og Gorenje).
The Commission would also observe that, despite their small size compared with the majors and their focus on production in the countries of western Europe, some companies in the sector manage to remain competitive by concentrating on certain products and segments (these are ‘niche’ players such as Miele, Smeg, Liebherr or Teka, or small manufacturers with only a national dimension, such as Candy or Gorenje).
Kommissionen bemærker i øvrigt, at FagorBrandts stadigt stærkere integration i Fagor-koncernen også vil bidrage til at løse de problemer, der skyldes virksomhedens størrelse.
The ever closer integration of FagorBrandt into the Fagor group is also helping to resolve these size-related problems.
Virkningerne af de kompenserende foranstaltninger for genoprettelsen af rentabiliteten
Effect of the compensatory measures on the restoration of viability
I relation til udsigterne til en genoprettelse af den langsigtede rentabilitet skal Kommissionen som anført i sidste punktum i punkt 38 i omstruktureringsrammebestemmelserne sikre sig, at de kompenserende foranstaltninger ikke bringer virksomhedens rentabilitet i fare.
Finally, still on the subject of the restoration of long-term viability, the Commission must, as is provided for in the last sentence of point 38 of the restructuring aid guidelines, verify whether the planned compensatory measures endanger the company’s viability.
Som det fremgår af analysen, har de franske myndigheder foreslået kompenserende foranstaltninger, som dermed ikke indgik i de finansielle prognoser, der var vedlagt anmeldelsen.
As has been explained, the French authorities have proposed compensatory measures that were not included in the financial forecasts attached to the notification.
Kommissionen finder disse yderligere foranstaltninger nødvendige, og de skal derfor iværksættes.
The Commission considers these additional measures to be necessary, and they will consequently have to be implemented.
Men da disse foranstaltninger – standsning af markedsføringen af køl/frys-produkter, madlavningsapparater og opvaskemaskiner under Vedette-mærket i fem år – vil medføre en forværring af virksomhedens finansielle resultater, er det vigtigt at sikre, at virksomheden vil kunne bære dem.
Inasmuch as these measures — cessation of the marketing of refrigeration, cooking and dishwashing products under the Vedette brand for a period of five years — will bring about a worsening of the company’s financial results, it must be examined whether they can be borne by the company.
Ifølge de franske myndigheder viser tabel 6 og 7 virksomhedens finansielle resultater, idet der er taget hensyn til iværksættelsen af de kompenserende foranstaltninger, som de franske myndigheder har foreslået.
According to the French authorities, Tables 6 and 7 show the company’s financial results after factoring in the implementation of the compensatory measures that the French authorities propose.
Tabel 6 bygger på et optimistisk scenarie, mens tabel 7 afspejler et pessimistisk scenarie.
Table 6 depicts an optimistic scenario, Table 7 a pessimistic one.
Standsning af markedsføring af køleskabe/frysere, madlavningsapparater og opvaskemaskiner af mærket Vedette (mio. EUR)
Cessation of the marketing of refrigeration, cooking and dishwashing products under the Vedette brand
Optimistisk scenarie
Best case
Driftsresultat før indregning af engangsfaktorer
Operating profit before non-recurrent items
Driftsresultat (EBIT)
Operating profit (EBIT)
Resultat før skat
Pre-tax profit
Frit cashflow
Free cash flow
Samlet frit cashflow
Accumulated free cash flow
Pessimistisk scenarie
Worst case
Tabel 6 og 7 bygger på følgende antagelser angående de omsætningsnedgange, som standsningen af markedsføringen af flere produktkategorier af Vedette-mærket vil medføre.
The withdrawal of several product families marketed under the Vedette brand will cause losses of turnover; the losses shown in the tables are based on the following hypotheses.
Denne standsning kan resultere i følgende:
The withdrawal may lead to:
en nedgang i salget af de Vedette-produkter, hvis markedsføring midlertidigt standses
a reduction in sales in the particular family of products of the Vedette brand the marketing of which is being suspended;
en nedgang i salget af de øvrige produkter, der markedsføres under Vedette-mærket [57] (negativ afsmitningsvirkning for alle Vedette-produkterne)
a reduction in sales in the other families of products marketed under the Vedette brand (negative range effect on products of the Vedette brand) [57];
I det optimistiske scenarie er der kun taget hensyn til virkningerne i punkt a) og b) i betragtning 144, og det tab, der er forbundet med standsningen af markedsføringen af et produkt, vil føre til et omsætningstab på [70-90] % for den produktlinje, der standses (de resterende [10-30] % indhentes af FagorBrandt via forøgelsen af salget af identiske produkter under andre mærker end Vedette), og et omsætningstab på [20-30] % for de øvrige produkter, der markedsføres under Vedette-mærket.
The optimistic scenario takes account only of the effects mentioned at (a) and (b) in paragraph 144: the loss related to the cessation of the marketing of a product is taken to be equivalent to a loss of [70–90] % of the turnover from the ceased product line (the remaining [10–30] % being recovered by FagorBrandt via the increase in sales of identical products sold under brands other than Vedette) and the loss of turnover from the other products marketed under the Vedette brand is taken to be [20–30] %.
I det pessimistiske scenarie tages der også hensyn til punkt c) i betragtning 144, idet det antages, at der bliver et tab på [110-130] % fra den standsede produktlinje (tabet vil nemlig muligvis ikke kun berøre 100 % af omsætningen på den standsede produktlinje, men også ramme andre produkter og mærker end den linje, hvis markedsføring er standset) og et tab på [20-40] % for de øvrige produkter, der markedsføres under Vedette-mærket.
The pessimistic scenario takes account of the factor mentioned at (c) in paragraph 144: it presupposes a loss rate of [110–130] % for the ceased product line (as well as the loss of 100 % of turnover in the product line that has been dropped, there may be losses on other products and brands too), and a loss rate of [20–40] % for the other products sold under the Vedette brand.
De franske myndigheder oplyser, at denne pessimistiske hypotese svarer til noget, virksomheden allerede før har oplevet, idet den i 2003 besluttede at opgive markedsføringen af mikrobølgeovne under Vedette-mærket i Frankrig for udelukkende at koncentrere sig om mærket Brandt, som nød godt af en specialiseret salgsstyrke.
The French authorities explain that such a pessimistic hypothesis corresponds to the company’s actual experience: it decided in 2003 to abandon the marketing of microwave ovens under the Vedette brand in France in order to concentrate on the Brandt brand, which had its own specific sales force.
Denne standsning fik meget negative følgevirkninger, eftersom ikke blot hele omsætningen på Vedette-mærket gik tabt, men tabet ramte også Brandt-mærket (samlet tab på […] apparater solgt under disse to mærker over to år sammenlignet med et salg, der oprindelig lå på […] enheder, heraf […] under Vedette-mærket, svarende til et tab på [120-140] % af de droppede mængder) [58].
This had a highly negative knock-on effect, as not only was the entire turnover achieved under the Vedette brand lost, but the loss also affected the Brandt brand (total loss on these two brands of […] appliances over two years compared with initial sales of […] units, including […] under the Vedette brand, being equivalent to a loss of [120–140] % of the abandoned volumes [58].
På grundlag af en analyse af tallene i de to ovenstående tabeller og de øvrige oplysninger fra de franske myndigheder bemærker Kommissionen, at de foreslåede kompenserende foranstaltninger vil svække virksomheden, da de vil resultere i en forværring af dens resultater fra og med 2009, som er det år, hvor de iværksættes.
On the basis of the analysis of the data in the two tables above and of the other data provided by the French authorities, the Commission would observe that the compensatory measures adopted will weaken the company, as they will lead to a worsening of its profits starting in 2009, the year of their implementation.
Kommissionen finder derfor, at selv om de kompenserende foranstaltninger foreslået af de franske myndigheder vil svække virksomheden, vil de ikke være til hinder for en genoprettelse af dens rentabilitet.
The Commission considers therefore that, despite weakening the company, the compensatory measures will not prevent a restoration of viability.
Denne konklusion drages ikke i tvivl ved Kommissionens pålægning af en yderligere kompenserende foranstaltning, nemlig den nødvendige forlængelse i tre år af standsningen af markedsføringen af de omhandlede Vedette-produkter.
This conclusion is not called into question by the Commission’s imposition of an additional compensatory measure, namely a three-year extension of the ban on marketing products under the Vedette brand.
Som det fremgår af tabel 3, der viser virkningen af den yderligere kompenserende foranstaltning for virksomhedens slutresultat, vil dette resultat da også fortsat være positivt i årene 2014-2016 med en anslået stigning på [1,5-3] %.
The impact of the additional compensatory measure on the company’s final profits is shown in Table 3: it will be seen that profits remain positive over the years 2014 to 2016, growing by an estimated [1,5–3] % a year.
Derfor må det samme konkluderes med hensyn til den kompenserende foranstaltning, som Kommissionen har pålagt, nemlig at den ganske vist svækker virksomheden, men ikke hindrer den i at genoprette sin rentabilitet.
The conclusion with regard to the compensatory measure imposed by the Commission is therefore the same: it will weaken the company, but it will not prevent it from returning to viability.