natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kommissionens gennemførelsesafgørelse 2012/740/EU af 29. november 2012 om ændring af afgørelse 2004/858/EF, som ændret ved afgørelse 2008/544/EF, om oprettelse af et forvaltningsorgan for sundhed og forbrugere i medfør af Rådets forordning (EF) nr. 58/2003 (EUT L 331 af 1.12.2012, s. 50).
Commission Implementing Decision 2012/740/EU of 29 November 2012 amending Decision 2004/858/EC, as amended by Decision 2008/544/EC, establishing the Executive Agency for Health and Consumers in application of Council Regulation (EC) No 58/2003 (OJ L 331, 1.12.2012, p. 50).
Commission Decision C(2012) 1548 of 15 March 2012 adopting the 2012 work programme serving as a financing decision for the funding of projects in the area of external trade relations, including access to the markets of non-European Union countries and initiatives in the field of trade related assistance (foreligger ikke på dansk).
Commission Decision C(2012) 1548 of 15 March 2012 adopting the 2012 work programme serving as a financing decision for the funding of projects in the area of external trade relations, including access to the markets of non-European Union countries and initiatives in the field of trade related assistance.
Europa-Parlamentets og Rådets forordning (EF) nr. 1905/2006 af 18.12.2006 om oprettelse af et instrument til finansiering af udviklingssamarbejde (EUT L 378 af 27.12.2006, s. 41).
Regulation (EC) No 1905/2006 of the European Parliament and of the Council of 18 December 2006 establishing a financing instrument for development cooperation (OJ L 378, 27.12.2006, p. 41),
Meddelelse fra Kommissionen til Europa-Parlamentet, Rådet, Det Europæiske Økonomiske og Sociale Udvalg og Regionsudvalget: Et budget for Europa 2020, KOM(2011) 500 endelig.
Communication from the Commission to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions – A Budget for Europe 2020, COM(2011) 500 final.
Costbenefitanalyse af uddelegeringen til forvaltningsorganerne af visse EU-programgennemførelsesopgaver 2014-2020 (endelig rapport af 19. august 2013).
Cost Benefit Analysis for the delegation of certain tasks regarding the implementation of Union Programmes 2014-2020 to the Executive Agencies (Final Report 19 August 2013).
Kommissionens forslag KOM(2011) 707 af 9. november 2011 til Europa-Parlamentets og Rådets forordning om et forbrugerprogram 2014-2020.
Commission Proposal COM(2011) 707 of 9 November 2011 for a Regulation of the European Parliament and of the Council on a consumer programme 2014-2020.
Kommissionens forslag KOM(2011) 709 af 9. november 2011 til Europa-Parlamentets og Rådets forordning om oprettelse af et sundhed for vækst-program, det tredje flerårige EU-handlingsprogram for sundhed for perioden 2014-2020.
Commission Proposal COM(2011) 709 of 9 November 2011 for a Regulation of the European Parliament and of the Council on establishing a Health for Growth Programme, the third multi-annual programme of EU action in the field of health for the period 2014-2020.
Afgørelse 2004/858/EF ophæves med virkning fra den 1. januar 2014.
Decision 2004/858/EC is repealed with effect from 1 January 2014.
om oprettelse af »Forvaltningsorganet for Små og Mellemstore Virksomheder« og om ophævelse af afgørelse 2004/20/EF og afgørelse 2007/372/EF
establishing the ‘Executive Agency for Small and Medium-sized Enterprises’ and repealing Decisions 2004/20/EC and 2007/372/EC
Kommissionen oprettede ved sin afgørelse 2004/20/EF [2]»Forvaltningsorganet for Intelligent Energi« (i det følgende benævnt »organet«) og gav det til opgave at forvalte Fællesskabets indsats inden for vedvarende energikilder og energieffektivitet.
By Decision 2004/20/EC [2], the Commission created the ‘Intelligent Energy Executive Agency’ (hereinafter referred to as the Agency) and entrusted it with the management of Community actions in the field of renewable energy and energy efficiency.
Kommissionen ændrede efterfølgende organets mandat ved sin afgørelse 2007/372/EF [3], således at det også kom til at omfatte forvaltning af nye projekter og programmer inden for innovation, iværksætterånd og mobilitet, og således at navnet blev ændret til »Forvaltningsorganet for Konkurrenceevne og Innovation«.
Subsequently, the Commission amended the Agency’s mandate by Decision 2007/372/EC [3] extending it to cover the management of new projects and programmes in the field of innovation, entrepreneurship and mobility and changing its name into ‘Executive Agency for Competitiveness and Innovation’.
Det ved afgørelse 2004/20/EF oprettede organ har vist, at eksternaliseringen af forvaltningen af særlige operationelle programmer har gjort det muligt for de generaldirektorater, som organet hører ind under, at koncentrere sig om programmernes politiske aspekter.
The Agency set up by Decision 2004/20/EC has demonstrated that outsourcing the management of specific operational programmes has enabled parent-Directorates-General to focus on policy-related aspects of the programmes.
På baggrund af den fortsat stramme budgetsituation viser det sig at være mere omkostningseffektivt at uddelegere opgaver til forvaltningsorganer.
Given the continuing constraints in EU-budget delegating tasks to an executive agency proves to be more cost-efficient.
De to foreløbige evalueringer af organet viser generelt, at dets resultater er gode, og at det udgør en effektiv gennemførelsesmekanisme for de initiativer, som det er operationelt ansvarligt for.
The two interim evaluations of the Agency have shown that overall, the Agency is performing well and is an efficient and effective delivery mechanism for the initiatives for which it has operational responsibility.
I Kommissionens meddelelse af 29. juni 2011»Et budget for Europa 2020« [4] foreslog den i højere grad at anvende eksisterende gennemførelsesorganer til at gennemføre EU-programmer under den næste flerårige finansielle ramme.
In its Communication of 29 June 2011‘A budget for Europe 2020’ [4], the Commission proposed to use the option of more extensive recourse to existing executive agencies for the implementation of Union programmes in the next Multiannual Financial Framework.
I den cost-benefit-analyse [5], som er blevet foretaget i henhold til artikel 3, stk. 1, i forordning (EF) nr. 58/2003, forventes omkostningerne at blive på 295 mio. EUR sammenlignet med 399 EUR i det interne forvaltningsscenario.
The cost-benefit analysis [5] carried out in accordance with Article 3(1) of Regulation (EC) No 58/2003 has shown that expected costs will be EUR 295 million compared to EUR 399 million under the in-house scenario.
Med hensyn til fordelene forventes gennemførelsesorganscenariet at give effektivitetsgevinster på 104 mio. EUR sammenlignet med det interne forvaltningsscenario.
On the benefit side, efficiency gains of EUR 104 million are to be expected by implementing the agency scenario compared to the in-house scenario.
Hertil kommer, at en tilpasning af mere sammenhængende programporteføljer til organets kernekompetencer og dets mærkeidentitet vil indebære betydelige kvalitative fordele.
Furthermore, the alignment of more coherent programme portfolios with the Agency’s core competences and its brand identity will lead to significant qualitative benefits.
Undersøgelser har vist, at ved at samle forvaltningen af Horisont 2020 — rammeprogram for forskning og innovation 2014-2020 [6] (i det følgende benævnt »Horisont 2020«), program for virksomheders konkurrenceevne og SMV'er 2014-2020 [7] (i det følgende benævnt »Cosme«) og program for miljø- og klimaindsatsen [8] (i det følgende benævnt »Life«) vil organet nyde godt af synergieffekter, forenkling og stordriftsfordele.
Analysis has shown that by assembling the management of Horizon 2020 — The Framework Programme for Research and Innovation 2014-2020 [6] (hereinafter referred to as Horizon 2020), the Programme for the Competitiveness of Enterprises and small and medium-sized enterprises 2014-2020 [7] (hereinafter referred to as COSME) and the Programme for the Environment and Climate Action [8] (herein after referred to as LIFE), the Agency will profit from synergies, simplification and economies of scale.
Overdragelsen af forvaltningen af de resterende dele af programmet Marco Polo (2007-2013) til Forvaltningsorganet for Innovation og Netværk vil desuden centralisere forvaltningen af infrastrukturprogrammerne vedrørende transport i organet og derfor give støttemodtagerne én samlet indgang til finansiering.
Moving the management of the legacy for the Marco Polo programme (2007-2013) to the Innovation and Network Executive Agency will additionally centralize the management of infrastructure programmes for transport in the previously mentioned Agency and therefore provide beneficiaries with a single access point of funding.
Organet bør overdrages forvaltningen af Life, der efterfølger programmet Life+, som under den flerårige finansielle ramme 2007-2013 forvaltes internt af Kommissionen.
The Agency should be entrusted with the management of LIFE succeeding the predecessor programme LIFE+, which under the Multiannual Financial Framework (2007-2013) is managed in-house by the Commission.
Organet bør overdrages forvaltningen af dele af Cosme, der efterfølger iværksætter- og innovationsprogrammet under rammeprogrammet for konkurrenceevne og innovation 2007-2013 [10], som i øjeblikket forvaltes delvist af organet og delvist internt af Kommissionen.
The Agency should be entrusted with the management of parts of COSME succeeding parts of the Entrepreneurship and Innovation Programme under the Competitiveness and Innovation Framework Programme 2007-2013 [10] (hereinafter referred to as CIP), which are currently managed in part by the Agency and in part in-house by the Commission.
Forvaltningen af de dele af Cosme, der skal uddelegeres til organet, omfatter gennemførelsen af tekniske projekter, som ikke indebærer, at der skal træffes politiske beslutninger, og kræver stor teknisk og finansiel ekspertise igennem hele projektforløbet.
Management of the parts of COSME to be delegated to the Agency involves implementation of technical projects which do not entail political decision-making and requires a high level of technical and financial expertise throughout the project cycle.
Det desuden karakteristisk for visse dele af Cosme, at programmets projekter giver anledning til et stort antal ensartede og standardiserede foranstaltninger.
Some parts of COSME are further characterised by projects which generate a large number of homogenous and standardised operations.
Organet bør overdrages forvaltningen af dele af EHFF inden for den integrerede havpolitik (IMP) samt kontrol, videnskabelig rådgivning og viden, der efterfølger lignende aktiviteter, som under den flerårige finansielle ramme (2007-2013) forvaltes internt af Kommissionen.
The Agency should be entrusted with the management of parts of the EMFF in the area of Integrated Maritime Policy (IMP), Control and Scientific Advice and Knowledge, succeeding similar activities which under the Multiannual Financial Framework (2007-2013) are managed in-house by the Commission.
Forvaltningen af EHFF omfatter gennemførelsen af tekniske projekter, som ikke indebærer, at der skal træffes politiske beslutninger, og kræver stor teknisk og finansiel ekspertise igennem hele projektforløbet.
Management of EMFF involves implementation of technical projects which do not entail political decision-making and requires a high level of technical and financial expertise throughout the project cycle.
Organet bør overdrages forvaltningen af de følgende dele af Horisont 2020:
The Agency should be entrusted with the management of the following parts of ‘Horizon 2020’:
dele af del II, »erhvervsmæssigt lederskab«, for hvilke det er karakteristisk, at projekterne giver anledning til et stort antal ensartede og standardiserede foranstaltninger
Parts of ‘Part II – Industrial Leadership’ which are characterised by projects which generate a large number of homogenous and standardised operations;
dele af del III, »samfundsmæssige udfordringer«, som omfatter gennemførelse af tekniske projekter, som ikke indebærer, at der skal træffes politiske beslutninger, og kræver stor teknisk og finansiel ekspertise igennem hele projektforløbet.
Parts of ‘Part III Societal challenges’ which involve implementation of technical projects that do not entail political decision-making and require a high level of technical and financial expertise throughout the project cycle.
Organet bør overdrages forvaltningen af de resterende dele af foranstaltninger, som allerede er uddelegeret til det som led i rammeprogrammet for konkurrenceevne og innovation (2007-2013): Intelligent Energi i Europa (IEE II), Enterprise Europe-netværket, Dit Europa — Erhvervsportal, EU's IPR-helpdesk, økoinnovationsinitiativet og projektet IPorta.
The Agency should be entrusted with the management of the legacy of the actions already delegated to it as part of CIP under the Multiannual Financial Framework (2007-2013): ‘Intelligent Energy Europe (IEE II)’, the ‘Enterprise Europe Network’, ‘Your Europe Business Portal’, the ‘European IPR Helpdesk’, the ‘Eco-innovation initiative’ and the ‘IPorta Project’.
Organet bør være ansvarligt for at yde administrativ og logistisk bistand, især på områder hvor en centralisering af bistanden vil medføre yderligere effektivitetsgevinster og besparelser.
The Agency should be responsible for the provision of administrative and logistical support services in particular where centralisation of those support services would result in additional cost-efficiency gains and economies of scale.
Der bør oprettes et forvaltningsorgan for små og mellemstore virksomheder.
The Executive Agency for Small and Medium-sized Enterprises should be established.
Det bør træde i stedet for og efterfølge det organ, der blev oprettet ved afgørelse 2004/20/EF som ændret ved afgørelse 2007/372/EF.
It should replace and succeed the Agency established by Decision 2004/20/EC as amended by Decision 2007/372/EC.
Afgørelse 2004/20/EF og afgørelse 2007/372/EF bør derfor ophæves, og der bør fastsættes overgangsbestemmelser.
Decisions 2004/20/EC and 2007/372/EC should be repealed and transitional provisions should be set out.
Der oprettes et forvaltningsorgan for små og mellemstore virksomheder (i det følgende benævnt »organet«), som i perioden 1. januar 2014-31. december 2024 træder i stedet for og efterfølger det organ, der blev oprettet ved afgørelse 2004/20/EF som ændret ved afgørelse 2007/372/EF, og forordning (EF) nr. 58/2003 finder anvendelse på organets vedtægter.
The Executive Agency for Small and Medium-sized Enterprises (hereinafter referred to as the Agency) is hereby established and shall replace and succeed the executive agency set up by Decision 2004/20/EC as amended by Decision 2007/372/EC from 1 January 2014 until 31 December 2024, its statute being governed by Regulation (EC) No 58/2003.
Organet er ansvarligt for gennemførelsen af dele af følgende EU-programmer:
The Agency is hereby entrusted with the implementation of parts of the following Union programmes:
program for virksomheders konkurrenceevne og SMV'er (Cosme) 2014-2020 [11]
Programme for the Competitiveness of Enterprises and small and medium-sized enterprises (COSME) 2014-2020 [11];
program for miljø- og klimaindsatsen (Life) (2014-2020) [12]
Programme for the Environment and Climate Action (LIFE) 2014-2020 [12];
Den Europæiske Hav- og Fiskerifond (EHFF) [13], herunder den integrerede havpolitik (IMP), kontrol, videnskabelig rådgivning og viden
European Maritime and Fisheries Fund (EMFF) [13] including the Integrated Maritime Policy (IMP), Control and Scientific advice and Knowledge;
Horisont 2020 — rammeprogram for forskning og innovation (2014-2020) [14] — dele af del II, »erhvervsmæssigt lederskab« — og af del III, »samfundsmæssige udfordringer«.
The Framework Programme for Research and Innovation 2014-2020 (Horizon 2020) [14] - parts of ‘Part II – Industrial Leadership’ and ‘Part III Societal challenges’.
Første afsnit finder anvendelse, under forudsætning af at hvert af de pågældende programmer træder i kraft, og fra datoen for deres ikrafttræden.
The first subparagraph shall apply subject to and as from the date of entry into force of each of these programmes.
Organet er ansvarligt for gennemførelsen af de resterende dele af følgende foranstaltninger under rammeprogrammet for konkurrenceevne og innovation:
The Agency is hereby entrusted with the implementation of the legacy of the following actions under the CIP:
Intelligent Energi i Europa (IEE II)
the Intelligent Energy Europe (IEE II);
økoinnovationsinitiativet
the ‘Eco-innovation initiative’;
Enterprise Europe-netværket
the ‘Enterprise Europe Network’;
Dit Europa — Erhvervsportal
the ‘Your Europe Business Portal’;
EU's IPR-helpdesk
the ‘European IPR Helpdesk’;
projektet IPorta.
the ‘IPorta Project’.
Organet er ansvarligt for følgende opgaver i forbindelse med gennemførelsen af de dele af EU-programmer, som er omhandlet i stk. 1 og 2:
The Agency shall be responsible for the following tasks related to the implementation of the parts of the Union programmes referred to in paragraphs 1 and 2:
forvalte visse eller alle faser af programgennemførelsen og visse eller alle faser af specifikke projekters forløb på grundlag af de relevante arbejdsprogrammer, som Kommissionen har vedtaget, i henhold til den retsakt, hvorved Kommissionen har tillagt organet beføjelsen
managing some or all stages of programme implementation and some or all phases in the lifetime of specific projects on the basis of the relevant work programmes adopted by the Commission, where the Commission has empowered it to do so in the instrument of delegation;
vedtage budgetgennemførelsesakter for indtægter og udgifter og træffe alle dispositioner, der er nødvendige for programgennemførelsen, i henhold til den retsakt, hvorved Kommissionen har tillagt organet beføjelserne.
adopting the instruments of budget execution for revenue and expenditure and carrying out all the operations necessary for the management of the programme, where the Commission has empowered it to do so in the instrument of delegation;
Hvis den retsakt, hvorved organet er tillagt beføjelsen, indeholder hjemmel hertil, kan organet være ansvarligt for at yde logistisk og administrativ bistand til de organer, der varetager programgennemførelsen, inden for anvendelsesområdet for de programmer, som er omhandlet i retsakten.
The Agency may be responsible for the provision of administrative and logistical support services if provided in the instrument of delegation, for the benefit of the programme-implementing bodies and within the scope of the programmes referred to therein.
Organets direktør udnævnes for fem år.
The Director shall be appointed for five years.
Kontrol- og rapporteringskrav
Supervision and reporting requirement
Organet er underlagt Kommissionens kontrol og aflægger regelmæssigt rapport om gennemførelsen af de EU-programmer eller dele heraf, som det er ansvarligt for, på de betingelser og med den hyppighed, der er fastsat i den retsakt, hvorved Kommissionen har tillagt organet beføjelsen.
The Agency shall be subject to supervision by the Commission and shall report regularly on progress in implementing the Union programmes or parts thereof for which it is responsible in accordance with the arrangements and at the intervals stipulated in the instrument of delegation.
Organet gennemfører sit driftsbudget i overensstemmelse med Kommissionens forordning (EF) nr. 1653/2004 [15].Artikel 7
The Agency shall implement its operating budget in accordance with the provisions of Commission Regulation (EC) No 1653/2004 [15].Article 7
Organet betragtes som retlig efterfølger for det forvaltningsorgan, der blev oprettet ved afgørelse 2004/20/EF som ændret ved afgørelse 2007/372/EF.
The Agency shall be considered the legal successor of the Executive Agency established by Decision 2004/20/EC as amended by Decision 2007/372/EC.
KOM(2011) 500 endelig.
COM(2011)500 final.
Cost-benefit-analyse af uddelegeringen til forvaltningsorganerne af visse EU-programgennemførelsesopgaver 2014-2020 (endelig rapport af 19. august 2013).
Cost Benefit Analysis for the delegation of certain tasks regarding the implementation of Union Programmes 2014-2020 to the Executive Agencies (Final report), 19 August 2013.
KOM(2011) 809 endelig.
COM(2011) 809 final.
KOM(2011) 834 endelig.
COM(2011) 834 final.
KOM(2011) 874 endelig.
COM(2011) 874 final.
KOM(2011) 804 endelig.
COM(2011) 804 final.
Afgørelse 2004/20/EF og afgørelse 2007/372/EF ophæves med virkning fra den 1. januar 2014.
Decisions 2004/20/EC and 2007/372/EC are repealed with effect from 1 January 2014.
Henvisninger til de ophævede afgørelser gælder som henvisninger til nærværende afgørelse.
References to the repealed Decisions shall be construed as references to this Decision.
Ved at samle alle aspekter af Horisont 2020's »SMV-instrument« vil der herudover bliver skabt én samlet indgang for potentielle støttemodtagere, ligesom der sikres ensartethed i de tjenester, der leveres. Inden for Den Europæiske Hav- og Fiskerifond [9] (i det følgende benævnt »EHFF«) er der god overensstemmelse mellem særlig indsatsområder inden for den del, der vedrører den integrerede havpolitik, og organets nuværende profil, for så vidt angår innovation og konkurrenceevne.
The pooling of all aspects of the Horizon 2020 ‘SME instrument’ will additionally provide a single point of access to potential beneficiaries and guarantee consistent service delivery. Within the European Maritime and Fisheries Fund [9] (herein after referred to as EMFF) in particular actions envisaged in the Integrated Maritime Policy strand correspond well to the current profile of the Agency related to innovation and competitiveness.
Forvaltningen af Life omfatter gennemførelsen af tekniske projekter, som ikke indebærer, at der skal træffes politiske beslutninger, og kræver stor teknisk og finansiel ekspertise igennem hele projektforløbet Det er karakteristisk for Life, at programmets projekter giver anledning til et stort antal ensartede og standardiserede foranstaltninger.
Management of LIFE involves implementation of technical projects which do not entail political decision-making and requires a high level of technical and financial expertise throughout the project cycle. LIFE is characterised by projects which generate a large number of homogenous and standardised operations.
om udnævnelse af fem medlemmer af Revisionsretten
appointing five members of the Court of Auditors
Mandatperioden for Gijs DE VRIES, Henri GRETHEN, Michel CRETIN, Ioannis SARMAS og David BOSTOCK udløber den 31. december 2013.
The terms of office of Mr Gijs DE VRIES, Mr Henri GRETHEN, Mr Michel CRETIN, Mr Ioannis SARMAS and Mr David BOSTOCK are due to expire on 31 December 2013.
Der bør derfor foretages nyudnævnelser –
New appointments should therefore be made,
Følgende udnævnes til medlemmer af Revisionsretten for perioden 1. januar 2014 - 31. december 2019:
The following are hereby appointed members of the Court of Auditors for the period from 1 January 2014 to 31 December 2019:
Alex BRENNINKMEIJER
Mr Alex BRENNINKMEIJER,
Danièle LAMARQUE
Ms Danièle LAMARQUE,
Nikolaos MILIONIS
Mr Nikolaos MILIONIS,
Phil WYNN OWEN.
Mr Phil WYNN OWEN.
Udtalelse af 11.12.2013 (endnu ikke offentliggjort i EUT).
Opinion of 11 December 2013 (not yet published in the Official Journal).
Der er blevet en plads ledig som medlem af Regionsudvalget, efter at Emilia MÜLLERs mandat er udløbet —
A member's seat on the Committee of the Regions will become vacant following the end of the term of office of Ms Emilia MÜLLER,
Følgende beskikkes som medlem af Regionsudvalget for den resterende del af mandatperioden, dvs. indtil den 25. januar 2015:
The following is hereby appointed as member of the Committee of the Regions for the remainder of the current term of office, which runs until 25 January 2015:
Beate MERK, Bayerische Staatsministerin für Europaangelegenheiten und regionale Beziehungen.
Dr Beate MERK, Bayerische Staatsministerin für Europaangelegenheiten und regionale Beziehungen.