natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ved brev af 21. august 2007, registreret den 27. august 2007, oplyste de polske myndigheder Kommissionen om, at værftets økonomiske situation var blevet væsentligt forværret, og at værftets offentlige ejere derfor påtænkte at støtte det med kapitalindsprøjtninger.
By letter of 21 August 2007, registered on 27 August 2007, the Polish authorities informed the Commission that the financial situation of the yard had deteriorated significantly and that the public owners of the yard therefore planned to support it with capital injections.
Polen meddelte ligeledes, at informationsmemorandummet ville blive ajourført i overensstemmelse hermed.
Poland also announced that the Information Memorandum would be updated accordingly.
Ved brev af 23. oktober 2007, registreret samme dag, fremsendte de polske myndigheder en ajourført privatiseringskøreplan, hvori det blev antaget, at der ville blive indledt forhandlinger med potentielle investorer i januar 2008.
By letter of 23 October 2007, registered on the same day, the Polish authorities submitted an updated privatisation schedule, which assumed that negotiations with potential investors would start in January 2008.
Ved brev af 30. november 2007 stillede Kommissionen krav om, at værftets nye ejer senest ved udgangen februar 2008 skulle fremsende et udkast til en omstruktureringsplan.
By letter of 30 November 2007 the Commission requested that a draft restructuring plan drawn up by the new owner of the yard should be submitted by the end of February 2008.
(herefter benævnt »Amber«, et helejet datterselskab af en polsk stålforhandler, Złomrex) den 20. december 2007 var den eneste tilbudsgiver, der havde afgivet et bindende bud med hensyn til køb af aktier i SSN.
(hereinafter ‘Amber’, a wholly owned subsidiary of a Polish steel trader, Złomrex) was the only bidder to have submitted a binding offer to purchase shares in SSN.
Den 10. januar 2008 blev der afholdt et møde mellem de polske myndigheder og Kommissionen.
On 10 January 2008 a meeting took place between the Polish authorities and the Commission.
Ved brev af 14. februar 2008, registreret den 19. februar 2008, oplyste Polen Kommissionen om, at det ikke ville være muligt at afslutte privatiseringen af værftet inden fristens udløb ved udgangen af februar 2008, og at de polske myndigheder forpligtede sig til at afslutte privatiseringsprocessen og vedtage en omstruktureringsplan senest i sommeren 2008.
By letter of 14 February 2008, registered on 19 February 2008, Poland informed the Commission that it would not be possible to complete privatisation of the yard by the deadline of the end of February 2008 and that the Polish authorities undertook to complete the privatisation process and agree on the restructuring plan by the summer of 2008.
Ved brev af 29. februar 2008, registreret den 3. marts 2008, fremsendte de polske myndigheder to dokumenter, udarbejdet af Amber: »Supplerende redegørelser, udkast til omstruktureringsprogrammet og erklærede forpligtelser vedrørende køb af SSN, fremsendt af Amber« af 29. februar 2008 og »Første version af omstruktureringsplanen for SSN inklusive forretningsplan for SSN for perioden 2008-2012 under hensyntagen til de erhvervede oplysninger under due diligence-processen på skibsværftet«.
By letter of 29 February 2008, registered on 3 March 2008, the Polish authorities submitted two documents by Amber: ‘Additional explanations, outline of the restructuring programme and declared commitments concerning the purchase of SSN submitted by Amber’ of 29 February 2008 and ‘First version of the restructuring plan for SSN with business plan for SSN for 2008-2012, taking into account the information obtained in the course of the due diligence process carried out in the shipyard’.
Ved e-mail af 9. april 2008, registreret den 24. april 2008, fremsendte Ambers konsulent de foreløbige økonomiske prognoser for værftet.
By e-mail of 9 April 2008, registered on 24 April 2008, Amber’s consultant submitted preliminary financial projections for the yard.
Amber fremlagde ligeledes oplysninger på mødet den 10. april 2008, og disse oplysninger blev registreret den 18. april 2008.
Amber also submitted information at the meeting of 10 April 2008, and that information was registered on 18 April 2008.
Den 8. maj 2008 blev der afholdt et møde mellem de polske myndigheder og Kommissionen.
On 8 May 2008 a meeting took place between the Polish authorities and the Commission.
Kommissionen fremsatte bemærkninger om privatiseringsprocessens forløb ved brev af 21. april 2008 og 30. april 2008.
The Commission sent comments on the progress of the privatisation process by letters of 21 April 2008 and 30 April 2008.
Ved brev af 12. maj 2008, registreret samme dag, oplyste Polen endelig Kommissionen om, at Amber havde trukket sig ud af privatiseringsprocessen.
Finally, by letter of 12 May 2008, registered on the same day, Poland informed the Commission that Amber had withdrawn from the privatisation process.
Kommissionen holdt et møde med de polske myndigheder den 13. juni 2008.
The Commission met the Polish authorities on 13 June 2008.
Den 20. juni 2008 blev der på anmodning fra de polske myndigheder afholdt et møde mellem Kommissionens tjenestegrene, de polske myndigheder og den norske virksomhed Ulstein, og den 24. juni mellem Kommissionens tjenestegrene, de polske myndigheder og den polske virksomhed Mostostal Chojnice.
On 20 June 2008, at the request of the Polish authorities, Commission staff met the Polish authorities with the Norwegian company Ulstein and on 24 June 2008 it met the Polish authorities with the Polish company Mostostal Chojnice.
Disse virksomheder blev præsenteret for Kommissionen som mulige købere af SSN.
These companies were introduced to the Commission as potential buyers of SSN.
Ved brev af 26. juni 2008, registreret samme dag, fremsendte Polen et udkast til en omstruktureringsplan for SSN, der var udarbejdet af Mostostal Chojnice.
By letter of 26 June 2008, registered on the same day, Poland submitted a draft restructuring plan for SSN drawn up by Mostostal Chojnice.
Ved brev af 7. juli 2008, registreret den 8. juli 2008, blev der fremsendt yderligere oplysninger.
Additional information was submitted by letter of 7 July 2008, registered on 8 July 2008.
Ved brev af 14. juli 2008 forpligtede Polen sig til at fremlægge en fuldstændig omstruktureringsplan for Kommissionen inden den 12. september 2008.
By letter of 14 July 2008 Poland undertook to present a complete restructuring plan to the Commission by 12 September 2008.
Den 16. juli 2008 udarbejdede Kommissionen en foreløbig vurdering og konklusion i et udkast til afgørelse med henblik på at afslutte den formelle undersøgelsesprocedure, og det blev heri konkluderet, at den statsstøtte, der var ydet til SSN, var uforenelig med fællesmarkedet og skulle tilbagebetales.
On 16 July 2008 the Commission provisionally set out an assessment and conclusions in a draft decision to conclude the formal investigation procedure, which found that the State aid granted to SSN was incompatible with the common market and had to be recovered.
I lyset af et brev fra Polen af 14. juli 2008 besluttede Kommissionen imidlertid at udskyde vedtagelsen af denne beslutning med henblik på at vurdere, hvorvidt den nye omstruktureringsplan, som de polske myndigheder skulle indsende inden den 12. september 2008, i væsentlig grad ville forbedre situationen og gøre det muligt at vurdere støtten til at være forenelig med fællesmarkedet.
However, in the light of a letter from Poland of 14 July 2008 the Commission decided to postpone adoption of this decision so that it could assess whether the new restructuring plan to be submitted by the Polish authorities by 12 September 2008 would significantly improve the situation and make it possible to consider the aid compatible with the common market.
Herefter gav Polen Kommissionen en ugentlig orientering om privatiseringsprocessens forløb (brev af 28. juli, 4. august, 12. august, 21. august, 25. august, 1. september, 8. september, 16. september og 23. september 2008, registreret samme dag).
Thereafter Poland informed the Commission on a weekly basis about the progress of the privatisation procedure (letters of 28 July, 4 August, 12 August, 21 August, 25 August, 1 September, 8 September, 16 September and 23 September 2008, registered on the same dates).
Ved brev af 18. juli 2008, registreret den 21. juli 2008, anmodede Polen om en høringsrunde med Kommissionens tjenestegrene vedrørende udkastet til omstruktureringsplanen, således at der kunne blive udarbejdet en endelig udgave af planen, hvori der blev taget højde for bemærkningerne fra Kommissionens tjenestegrene.
By letter of 18 July 2008, registered on 21 July 2008, Poland asked for a round of consultations with Commission staff on the draft restructuring plan so that it could draw up a final version of the plan that took account of the Commission staff’s comments.
Ved brev af 31. juli 2008 indvilligede Kommissionen i høringsplanen.
The Commission agreed to the consultation schedule by letter of 31 July 2008.
Ikke før den 3. september 2008 modtog Kommissionen uformelt et udkast til omstruktureringsplan for SSN.
However, it was not until 3 September 2008 that the Commission informally received a draft restructuring plan for SSN.
Efter modtagelsen heraf blev der den 4. september 2008 afholdt et møde mellem de polske myndigheder og Kommissionens tjenestegrene med deltagelse af Mostostal.
Following this submission, on 4 September 2008 a first meeting took place between the Polish authorities and Commission staff in the presence of Mostostal.
Den 8. september modtog Kommissionen et revideret udkast til omstruktureringsplan, og den 10. september 2008 blev der arrangeret endnu et møde med de polske myndigheder, Mostostal og den potentielle medinvestor Ulstein.
On 8 September the Commission received a revised draft restructuring plan and on 10 September 2008 another meeting was organised with the Polish authorities, Mostostal and the potential co-investor Ulstein.
Ved brev af 12. september 2008, registreret samme dag, fremsendte Polen den endelige omstruktureringsplan for SSN, der var udarbejdet af Mostostal i samarbejde med det norske skibsværft Ulstein.
By letter of 12 September 2008, registered on the same day, Poland submitted the final restructuring plan for SSN drawn up by Mostostal in cooperation with the Norwegian shipyard Ulstein.
Ved brev af 16. september 2008, registreret den 17. september 2008, fremsendte Polen et udkast til privatiseringsaftalen mellem Mostostal og SSN's offentlige ejere, nemlig industriudviklingskontoret og det polske skibsværftsselskab.
By letter of 16 September 2008, registered on 17 September 2008, Poland submitted a draft of the privatisation agreement between Mostostal and the public owners of SSN, namely the Industrial Development Agency and the Polish Shipyards Corporation.
Ved brev af 22. september 2008, registreret samme dag, informerede Ulstein Kommissionen om, at selskabet trak sig ud af privatiseringsprocessen og ikke ville deltage i omstruktureringen af SSN.
By letter of 22 September 2008, registered on the same day, Ulstein informed the Commission that it was withdrawing from the privatisation process and would not be participating in the restructuring of SSN.
Ved brev af 22. september 2008, registreret den 25. september 2008, informerede Mostostal Kommissionen om, at Mostostal i lyset af Ulsteins beslutning ville være indstillet på at gennemføre hele omstruktureringsplanen for SSN alene.
By letter of 22 September 2008, registered on 25 September 2008, Mostostal informed the Commission that in view of Ulstein’s decision Mostostal would be prepared to implement the full restructuring plan for SSN on its own.
Den 30. september 2008 blev der afholdt et møde mellem de polske myndigheder, Kommissionen og Mostostal.
On 30 September 2008 a meeting took place between the Polish authorities, the Commission and Mostostal.
Ved brev af 27. oktober 2008 orienterede Kommissionen Polen om rammebetingelserne for gennemførelsen af denne beslutning.
By letter of 27 October 2008 the Commission told Poland the framework conditions for the implementation of this Decision.
Ved brev af 3. november 2008, registreret den 4. november 2008, forpligtede Polen sig til at opfylde samtlige disse betingelser.
By letter of 3 November 2008, registered on 4 November 2008, Poland undertook to respect these conditions in full.
Ved brev af 6. november 2008 godkendte Kommissionen denne forpligtelse.
The Commission accepted this commitment by letter of 6 November 2008.
Ved brev af 14. juni 2007 anmodede Kommissionen de polske myndigheder om yderligere oplysninger om den statsstøtte, som SSN havde modtaget efter indledningen af den formelle undersøgelsesprocedure.
By letter of 14 June 2007 the Commission asked the Polish authorities to provide information concerning the State aid received by SSN after the initiation of the formal investigation procedure.
Polen svarede herpå ved brev af 11. juli 2007, registreret samme dag.
The Polish authorities replied by letter of 11 July 2007, registered on the same day.
VIRKSOMHEDEN
RELEVANT UNDERTAKING
Støttemodtageren er beliggende i regionen Zachodniopomorskie (Vestpommern) i det nordvestlige Polen.
The beneficiary is situated in the Zachodniopomorskie (Western Pomerania) region, in north-western Poland.
Kommissionen bemærker, at virksomheder, der er beliggende i denne region i henhold til bestemmelserne om statsstøtte er berettiget til at modtage tilskud fra strukturfondene under konvergensmålsætningen [3] og fra Samhørighedsfonden [4].
The Commission notes that, under the State aid rules, companies located in this region are eligible to receive help from the Structural Funds under the Convergence objective [3] and from the Cohesion fund [4].
Virksomheder i denne region er potentielt berettigede til at modtage tilskud inden for rammerne af det regionale handlingsprogram for Zachodniopomorskie-regionen under prioriteterne for støtte til små og mellemstore virksomheder, innovation og teknologioverførselsforanstaltninger (med henblik på skabelse af arbejdspladser på lang sigt) og til social infrastruktur og uddannelsesinfrastruktur med fokus på erhvervsuddannelse og livslang uddannelse.
In particular, companies in this region are potentially eligible to receive help from the Regional Operational Programme for the Zachodniopomorskie region under the priority axes for support for small and medium-sized enterprises, innovation and technology transfer measures (aiming for job-creation in the long term) and for social infrastructure and educational infrastructure, focusing on vocational and lifelong training.
Virksomheder i denne region er ligeledes støtteberettigede inden for rammerne af det operative program for innovativ økonomi.
Companies in this region are also eligible for the Innovative Economy Operational Programme.
Det nye værft blev overtaget af det statsejede Agencja Rozwoju Przemysłu S.A. (industriudviklingskontoret, herefter »ARP«) og finansministeriet med henblik på færdiggørelse af den igangværende produktion og genoptagelse af værftsaktiviteterne sideløbende med gennemførelse af den nødvendige omstrukturering.
The new shipyard was taken over by the State-owned Agencja Rozwoju Przemysłu SA (Industrial Development Agency SA, hereinafter ARP) and the State Treasury with a view to completing current production and resuming shipbuilding activities while carrying out the necessary restructuring.
Formelt var den virksomhed, der overtog de tidligere værftsaktiviteter, et datterselskab til SSPH, der blev stiftet i 1989, Allround Ship Services Sp. z o.o.
Formally, the company which took over the former shipbuilding activity was a subsidiary of SSPH created in 1989, Allround Ship Services Sp. z o.o.
(herefter »ASS«).
(hereinafter ASS).
Så tidligt som i 2001 besluttede det 100 % statsejede selskab SSPH, der befandt sig i en vanskelig økonomisk situation, at koncentrere værftsaktiviteterne i ASS, der ansås for at være mere åben for omstrukturering end SS.
In fact, as far back as 2001 the fully State-owned SSPH, which was facing a difficult financial situation, decided to concentrate shipbuilding activity in ASS, which was considered to be more open to restructuring than SS.
I januar 2002 indgik ASS, der oprindelig var et lille datterselskab, som beskæftigede sig med malerarbejder, en rammeaftale med SSPH om bygning af skibsskrog og leasede i denne forbindelse produktionsaktiver fra SSPH.
In January 2002 ASS, originally a small subsidiary active in painting works, concluded a framework agreement with SSPH for the construction of hulls and leased production assets from SSPH for this purpose.
Nogle uger inden SSPH indgav konkursbegæring, solgte selskabet ASS til ARP for 1 PLN.
Some weeks before SSPH filed for bankruptcy, it sold ASS to ARP for PLN 1.
ASS blev herefter omdøbt til Stocznia Szczecinska Nowa (SSN — støttemodtageren).
ASS was then renamed Stocznia Szczecińska Nowa (SSN — the beneficiary of the aid).
SSN overtog ikke SSPH's eller SS' gæld, så disse gældsforpligtelser påhvilede stadig disse to selskaber og blev behandlet i forbindelse med konkursbehandlingen.
SSN did not take over the debts of SSPH or SS, and so those debts stayed with those two companies and were dealt with under the bankruptcy procedure.
SSN overtog nogle igangværende opgaver ved at indgå nye kontrakter med skibsrederne.
SSN took over some ongoing works by concluding new contracts with the shipowners.
Produktionsmængden steg fra 158000 KBT i 2003 til 213000 KBT i 2005, men i 2006 faldt den til 167000 KBT.
The volume of production increased from 158000 CGT in 2003 to 213000 CGT in 2005 but in 2006 it dropped to 167000 CGT.
Pr. august 2007 var der i ordrebeholdningen bestillinger på 30 skibe til en samlet værdi af 1134 mio. EUR SSN er det 32. største værft i verden og det sjettestørste i Europa målt på ordrebeholdningens størrelse.
The order book as of August 2007 included 30 ships of a total value of EUR 1134 million. SSN ranks 32nd in the world and 6th in Europe in terms of the size of its order book.
Værftets største kunder kommer fra Tyskland, Nederlandene, Rusland og Italien.
Its main customers are located in Germany, the Netherlands, Russia and Italy.
Dets største konkurrenter i Europa er spanske, tyske og kroatiske skibsværfter.
Its main competitors in Europe are Spanish, German and Croatian shipyards.
For øjeblikket ejes 80 % af SSN af Korporacja Polskie Stocznie S.A. (det polske skibsværftsselskab, herefter »KPS«), og 18 % ejes af ARP.
Currently 80 % of SSN is owned by Korporacja Polskie Stocznie SA (Polish Shipyards Corporation SA, hereinafter KPS) and 18 % is owned by ARP.
2 % af aktierne ejes af det polske finansministerium.
2 % of the shares are owned by the State Treasury.
ARP er et aktieselskab, der er stiftet ved lov, og som ejes 100 % af det polske finansministerium.
ARP is a limited company established by law and wholly owned by the State Treasury.
ARP's aktiviteter er fastlagt ved lov og omfatter deltagelse i ejerskabsomstruktureringsprocesser i statsejede virksomheder, forvaltning af finansministeriets aktiver og aktier på vegne af de statslige institutioner samt ydelse af lån og garantier til omstrukturering af offentlige virksomheder.
ARP conducts activities entrusted to it by law, including participating in ownership-restructuring processes in State-owned enterprises, managing State Treasury assets and shares on behalf of State institutions and providing loans and guarantees for the restructuring of public enterprises.
KPS ejes 100 % af ARP og blev stiftet med henblik på at tilvejebringe finansiering til skibsværfter i Polen.
KPS is 100 % owned by ARP and was created to provide financing for shipbuilding companies in Poland.
SSN beskæftiger sig med produktion af skibe, herunder containerskibe, kemiske tankskibe, Ro-Ro-skibe og multi-purpose-skibe.
SSN is active in the production of ships, including container ships, chemical tankers, ro-ro ships and multipurpose vessels.
Produktion af metalkonstruktioner og forskellige tjenesteydelser, der vedrører skibsbygning, udgør 1 % af selskabets virksomhed.
1 % of the company’s business is in producing metal structures and various shipbuilding-related services.
SSN's hovedproduktionsfaciliteter er tre beddinger: Wulkan Nowy, Odra Nowa og Wulkan 1.
SSN’s main production facilities are three slipways: Wulkan Nowy, Odra Nowa and Wulkan 1.
Umiddelbart efter etableringen af SSN i 2002 begyndte selskabet at udføre omstruktureringsaktiviteter.
Immediately after its creation in 2002, SSN started to carry out restructuring activities.
Som følge af disse problemer blev finansmarkederne tilbageholdende med at finansiere skibsværftet, og dette medførte leveringsforsinkelser og således akkumulerede bøder og gæld.
Because of these problems the financial markets became reluctant to finance the shipbuilding, and this led to delays in deliveries and hence an accumulation of penalties and debts.
Formålet med omstruktureringsstrategien var at opnå en varig rentabilitet ved at fokusere på containerskibsmarkedet og ved at blive en stor producent af kemiske tankskibe, Ro-Ro-skibe og Con-Ro-fartøjer samt special-purpose-fartøjer.
The aim of the restructuring strategy was to achieve enduring profitability by focusing on the container ship market and becoming an important producer of chemical tankers, ro-ro and con-ro vessels and special-purpose vessels.
Omstruktureringsplanen omfattede ligeledes muligheden for at finde en strategisk investor.
The restructuring plan also included the possibility of finding a strategic investor.
I 2003 var det nødvendigt at ændre den oprindelige omstruktureringsplan som følge af samarbejdsvirksomhedernes økonomiske vanskeligheder, medarbejderne og de aktiviteter, der var tæt forbundet med SSN.
It was necessary to alter the original restructuring plan in 2003 because of the financial difficulties of the cooperating companies, employees and activities closely associated with SSN.
Gradvist forværredes SSN's økonomiske situation betragteligt.
The financial situation of SSN gradually deteriorated significantly.
SSN's produktion
SSN’s production
Kilde: 2006-informationsmemorandummet, der blev fremsendt af de polske myndigheder den 12. oktober 2007, og »forretningsplan for SSN for perioden 2008-2012 under hensyntagen til oplysninger indhentet i due diligence-processen på skibsværftet«, der blev fremsendt ved brev af 29. februar 2008.
Source: 2006 Information Memorandum, submitted by the Polish authorities on 12 October 2007, and ‘Business plan for SSN for 2008-2012 taking into account the information obtained in the course of the due diligence process carried out in the shipyard’, submitted by letter of 29 February 2008.
(mio. PLN)
(PLN million)
Drifts-resultat
Operating result
Kapital
Equity
De eksterne faktorer, der bidrog til den vanskelige økonomiske situation, omfattede devalueringen af dollaren (den valuta, som værftets omsætning opgøres i), samt revalueringen af zlotyen (den valuta, som omkostningerne opgøres i), de stigende stålpriser og vanskelighederne med at opnå skibsfinansiering efter SSPH's konkurs.
The external factors contributing to the difficult financial situation included the depreciation of the dollar (the currency of the yard’s revenues) and the appreciation of the zloty (the currency of the costs), rising steel prices and difficulty in obtaining ship financing following the bankruptcy of SSPH.
For så vidt angår de interne årsager til værftets vanskeligheder er det blevet anerkendt, at faciliteterne var i ringe stand og forudsatte væsentlige moderniseringer.
As regards internal reasons for the yard’s difficulties, it has been recognised that the facilities were in poor condition and required significant upgrading.
Fra 2006 havde værftet alvorlige problemer, der vedrørte medarbejderne: en høj fraværsrate, rotation af medarbejdere og udstrømning af kvalificerede medarbejdere til andre skibsværfter, især i Tyskland og Norge, hvor lønningerne var væsentligt højere.
From 2006 the yard faced serious workforce problems: a high rate of absenteeism, rotation of employees and the outflow of qualified workers to other shipyards, in particular in Germany and Norway, where the wages offered were significantly higher.