natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ifølge de fremlagte oplysninger havde selskabet ved udløbet af regnskabsåret 2007/2008 en negativ egenkapital på omkring 2,5 mio. EUR. Indtil den 30. juni 2007 var resultatet negativt og medførte atter et underskud på omkring 4,7 mio. EUR.
According to the information provided, the company showed a negative equity of some EUR 2,5 million at the close of the financial year 2007/2008. The company posted a loss until 30 June 2007, putting the losses carried forward at about EUR 4,7 million.
Selskabet fik for første gang et overskud på omkring 525000 EUR i regnskabsåret 2007/2008 (registreret den 30/6/2008).
The company achieved its first positive result — of about EUR 525000 — in the financial year 2007/2008 (recorded on 30 June 2008).
Desuden udviste selskabet allerede en evne til selvfinansiering på mere end 1 mio. EUR. Ifølge de franske myndigheder var dette muligt på grund af de omstruktureringsforanstaltninger, der allerede blev indført i det første halvår af 2008.
Furthermore, the company has already demonstrated a self-financing capacity of over EUR 1 million. According to the French authorities, this was possible due to restructuring measures already implemented in the first half of 2008.
Ifølge de franske myndigheder kunne virksomheden uden støtten ikke gennemføre omstruktureringen og kunne ikke på ny skabe rentabilitet.
The French authorities indicated that without aid the company would be unable to carry out its restructuring plan and become profitable again.
Uden støtten kunne virksomheden ikke genskabe en sund finansiel struktur, som gør den i stand til på egen hånd at finansiere sine aktiviteter.
Without aid, it cannot regain a healthy financial structure allowing it to finance its operations on its own.
Omstruktureringsplanen dækker en periode på tre regnskabsår, dvs. 2007/2008 til 2009/2010.
The restructuring plan spans three financial years, from 2007/2008 until 2009/2010.
Selskabet »Les Volailles du Périgord« beskæftiger sig med slagtning af kyllinger og kalkuner.
The company ‘Les Volailles du Périgord’ engages in the slaughter of chickens and turkeys.
I 2006/07 solgte selskabet 70 % af sine varer udskårne, resten som helt fjerkræ og klar til tilberedning.
In 2006/2007, 70 % of its products were sold cut while the rest were sold whole and ready to cook.
Selskabet indtjente 44 % af sin omsætning i supermarkederne, 32 % i hård discount, 14 % i traditionelle slagterforretninger og 10 % i restaurationsbranchen.
Forty-four per cent of its turnover came from supermarkets, 32 % from hard discount outlets, 14 % from traditional butchers and 10 % from the out-of-home-dining sector.
Ifølge de fremlagte oplysninger er selskabets geografiske handelsmarked nationalt.
According to the information provided, the company operates throughout the country.
Ifølge de samme oplysninger har selskabet en markedsandel i Frankrig på omkring 1 %.
According to this same information, its share of the French market is about 1 %.
Ved e-mail af 12. februar 2009 indgav de franske myndigheder som bilag til omstruktureringsplanen for selskabet en markedsundersøgelse, der har overskriften »Industri og handel med fjerkræ«, udarbejdet af selskabet »Xerfi« i juli 2008 [5].
By e-mail of 12 February 2009, the French authorities submitted as an annex to the restructuring plan a market study called ‘The Poultry Industry and Trade’, carried out by the company ‘Xerfi’ in July 2008 [5].
Ifølge undersøgelsen er fjerkræproduktionen et vigtigt segment af den franske kødindustri.
The study shows that poultrymeat production is an important part of the meat industry in France.
Fjerkræsektoren er relativt koncentreret: virksomheder med mere end 500 ansatte udgør mere end halvdelen af sektorens omsætning.
The poultry sector is relatively concentrated: companies with over 500 employees generate over half of the turnover in the sector.
Lederen på det franske marked er koncernen LDC, som med en omsætning på omkring 1,8 mia. EUR har en markedsandel på 25,5 %.
The leader on the French market is the LDC Group, which, with a consolidated turnover of some EUR 1,8 billion, holds 25,5 % of the market.
Efter LDC kommer koncernen GASTRONOME med en markedsandel på 14 % og koncernen ARRIVE med en markedsandel på 9 %.
LDC is followed by the Gastronome Group with a 14 % market share and by the Arrive Group with a 9 % market share.
Ifølge de fremlagte oplysninger normaliserede fjerkræmarkedet sig i 2007 efter at have været udsat for kraftig turbulens på grund af fugleinfluenzakrisen i 2006.
According to the information provided, the poultry market normalised in 2007 after a period of serious turbulence caused by the bird flu crisis in 2006.
2007 var dog også præget af stigningen af priser på landbrugsråvarer, som forøgede priserne på foder til fjerkræ og følgelig produktionsomkostningerne.
However, the year 2007 was also marked by a rise in the prices of primary agricultural products, which increased the cost of poultry feed and, consequently, production costs.
På kødmarkedet er det således forbrugerpriserne for fjerkræ, som er steget mest i 2007.
Within the meat sector, it was the consumer price of poultry that increased the most in 2007.
Ifølge de franske myndigheder har produktionskapaciteten i EU været stigende i flere år, hvilket udtrykker sig ved flere slagtninger.
According to the French authorities, production capacity at Community level had been growing for several years, leading to an increase in the number of animals slaughtered.
Det er fastsat, at fjerkræslagtning på mellemlang sigt vil falde med lidt over 2 % på grund af det faldende forbrug som følge af den aktuelle krise.
It is estimated that in the medium term the number of fowls slaughtered will decrease by slightly over 2 % because of reduced consumption due to the present economic crisis.
Derimod skulle priserne samtidig stige.
At the same time, however, prices are expected to increase.
Omstændigheder, der har været skyld i, at virksomheden er kriseramt
The circumstances leading to the company’s difficulties
Ifølge de franske myndigheder er de primære faktorer, som har ledt selskabet i krise fugleinfluenzaen, en handelsstrategi rettet mod markeder med en svag rentabilitet samt de økonomiske forhold (jf. betragtning 10) [6].
According to the French authorities, the principal causes of the company’s difficulties were bird flu, a marketing strategy focused on low-profitability markets as well as the economic situation (see recital 10) [6].
Forslag til en fremtidig strategi
Proposed strategy for the future
Planen for omstrukturering af »Les Volailles du Périgord« indeholder en ændring af selskabets handelsstrategi.
The restructuring plan of ‘Les Volailles du Périgord’ calls for changes to the company’s marketing strategy.
De varer, der er mindst indbringende ved salg (første grundpris), og som sælges til grossister, som f.eks. høns eller perlehøns, begrænses kraftigt til fordel for varer med en højere merværdi og/eller af bedste kvalitet.
Accordingly, the number of products with a low sales margin (1st basic price) realised as brand label purchases, for example chickens or guinea fowl, should be reduced markedly and replaced with higher value-added and/or more upmarket products.
Disse varer, hvis produktionsomkostninger fuldt ud er knyttet til det tidligere produktionstrin, dvs. opdrættet, slagtes og forarbejdes af selskabet.
These products, whose production costs are fully controlled upstream, in other words at the breeding stage, are slaughtered and processed by the company.
Således udvikles og markedsføres fjerkræet Label Rouge og Bio i fornyende emballager, hvilket medfører en yderligere værdiforøgelse (under atmosfære), eller markedsføres på vækstmarkeder som markedet for salg af stegte varer, hvor indtjeningen er større.
For example, the Label Rouge and Bio poultry products are developed and marketed in innovative packaging that brings added value (wrapped in modified atmosphere) or marketed in high-growth markets such as the rotisserie market, where profit margins are higher.
Varerne til »billigste pris«, som er nødvendige i supermarkederne som et supplement til varer af bedste kvalitet, udbygges med varer med en større merværdi (lår, spyd, krydrede varer).
‘Basic price’ products, which complement upmarket products in supermarkets, will be boosted with higher value-added products (gigolettes, brochettes, flavoured products).
Desuden opretholder selskabet en væsentlig del af salget af sit eget mærke »Le Croquant«.
In addition, the company’s own brand, ‘Le Croquant’, will continue to account for an important part of the company’s sales.
Omstruktureringsplanen for »Les Volailles du Périgord« indeholder en forbedring af produktionen ved investeringer i produktionsapparatet og ved en omorganisering af aktiviteterne samt en omstrukturering af arbejdsstyrken.
The objective of the restructuring plan for ‘Les Volailles du Périgord’ is to improve production by investing in equipment and reorganising operations as well as the company.
Der er afsat mere end 4 mio. EUR til moderniseringen af selskabets produktionsapparat.
An amount of over EUR 4 million is set aside for the modernisation of the company’s equipment.
Investeringerne vedrører bygningen (udvidelse af pladsen for modtagelsen af fjerkræ), produktionsudstyret (en Maxiload-plads for kyllinger og kalkuner, Maxiload-moduler, lastbiler, sorteringsbånd, emballering under ændret atmosfære) og informationssystemet (SAP-løsninger og fornyelse af IT-materiel).
Investments should be made in the buildings (extension of the platform for collecting poultry), the production material (Maxiload platforms for chickens and turkeys, Maxiload modules, lorries, aerial calibration line, wrapping in modified atmosphere) and the IT system (SAP solution, upgrading of IT equipment).
Ifølge de fremlagte oplysninger tillader Maxiload-moduler en hurtigere og nemmere pålæsning af levende opdrættet fjerkræ, derefter i lastvogne, bedre læssede køretøjer og endelig en nemmere aflæsning til slagtning.
The information provided shows that the Maxiload modules will make it faster and easier to load live poultry on the farm and in the lorries and ensure a better rate of vehicle loading and easier unloading in the slaughterhouse.
Investeringerne i området for modtagelsen af fjerkræ gør det muligt at nedsætte arbejdsbelastningen samt omkostningerne ved afhentningen.
The investments in the platform used to collect poultry will help to reduce the arduousness and costs of the collection work.
Indkøbet af et sorteringsbånd skal desuden forbedre produktionskvaliteten i form af en bedre sortering af fjerkræ, fremskynde behandlingen og emballeringen af varer og reducere sorteringspersonalet.
The purchase of a calibrator should improve the quality of production through a better sorting of poultry, speed up the processing and packaging of products and reduce the number of people in charge of sorting.
Endvidere er denne investering nødvendig for udviklingen af markedet for salg af stegte varer, som kræver kyllinger, der er sorteret efter størrelse.
Furthermore, this investment will be necessary in order to develop the rotisserie market, which requires calibrated chickens.
Købet af maskinen til emballering under ændret atmosfære er uundværlig for efterspørgslen fra supermarkeder, som er selskabets primære marked.
It is essential to buy a modified atmosphere packaging machine in order to meet the needs of supermarkets, which are the main market of the company.
Ifølge de fremlagte oplysninger har selskabet stadig ikke et integreret informationssystem.
The information provided indicates that the company still does not have an integrated information system.
Investeringerne i IT-materiel og en SAP-løsning muliggør en væsentlig forbedring af administrationen af virksomheden og af analysen af rentabiliteten af hvert produkt- og markedssegment med henblik på en tilpasning til markedsudviklingen.
Investing in IT equipment and an SAP solution would enhance considerably the management of the company, from analysing the profitability of each product/market segment to forecasting the development of these markets.
I dag har selskabet 205 ansatte, herunder 55 midlertidigt ansatte og 150 fastansatte.
The company today has 205 employees, of whom 55 are on fixed-term contracts and 150 on contracts of indefinite duration.
Som følge af gennemførelsen af de planlagte investeringer vil der kunne nedskæres ni arbejdspladser, dvs. en endelig samlet besparelse på mere end 430000 EUR. Desuden vil virksomheden, ved at begrænse salget til hård discount, kunne nedskære omkring 30 arbejdspladser ved at opsige 55 % af de midlertidige kontrakter.
The planned investments would reduce the workforce by 9 employees, resulting in overall savings of over EUR 430000. Cutting sales to hard discount outlets would allow the company to terminate 55 % of its fixed-term contracts, thus reducing its workforce by a further 30 people or so.
Selskabet begyndte med at gennemføre omstruktureringsforanstaltningerne i første halvår af 2008 (jf. betragtning 18).
The company began implementing the restructuring measures in the first half of 2008 (see recital 18).
Hovedparten af investeringerne gennemføres i løbet af regnskabsåret 2008/2009.
The majority of the investments will be made during the financial year 2008/2009.
Den nye handelsstrategi, der blev indledt i 2008, fortsætter i regnskabsåret 2008/2009 og 2009/2010.
The reorganisation of the company’s marketing operations, started in 2008, will continue during the financial years 2008/2009 and 2009/2010.
Finansieringsplan for omstruktureringen
Funding arrangements for the restructuring
Ifølge de fremlagte oplysninger ser finansieringsplanen for omstruktureringen sådan ud:
According to the information provided, the restructuring will be financed as follows:
Volailles du Périgord Finansieringsplan for omstruktureringen
Funding arrangements for the restructuring of Volailles du Périgord
Afskedigelser
Lay-offs
Omlægning af egenkaptial
Restructuring of the company
Indskud fra aktionærer
Capital from shareholders
Den leasing, som finansierer hovedparten af investeringerne, aftales for en periode på 4-5 år.
The leasing contract, used to finance most of the investments, will be signed for a period of 4 to 5 years.
De franske myndigheder har sendt Kommissionen et forslag til en finansieringskontrakt fra selskabet ETICA, der er en del af koncernen Crédit Agricole Leasing.
The French authorities submitted to the Commission a draft financing contract drawn up by the company ETICA, which belongs to the Crédit Agricole Leasing Group.
Ud af aktionærernes samlede bidrag på 900000 EUR er de 850000 EUR indskudt på de løbende poster og skal bruges til den finansielle omstrukturering af egenkapitalen.
Of the EUR 900000 in total contributions from shareholders, EUR 850000 will consist of current accounts and be used for the financial restructuring of the company.
Efter de fremlagte oplysninger gør denne finansielle omstrukturering det muligt for selskabet at genetablere en sund finansiel struktur og følgelig igen at kunne finansiere sig selv på grundlag af markedskilderne.
According to the information provided, this financial restructuring will allow the company to re-build a healthy financial structure and, consequently, be again able to obtain financing from market sources.
Forretningsplanen
The business plan
Ved e-mail af 18. september 2008 fremsendte de franske myndigheder en forretningsplan for perioden indtil udløbet af regnskabsåret 2009/2010.
By e-mail of 18 September 2008, the French authorities sent a business plan for the period ending with the financial year 2009/2010.
Denne forretningsplan, der ifølge de fremlagte oplysninger udtrykker en gennemsnitshypotese for »Les Volailles du Périgord«, omfatter allerede de faktiske resultater fra regnskabsårene 2006/2007 og 2007/2008.
This business plan, which, according to the information provided, presents a median hypothesis for ‘Les Volailles du Périgord’, already includes the actual results of the company for the financial years 2006/2007 and 2007/2008.
Ved e-mail af 12. februar 2009 fremsendte de franske myndigheder endvidere forretningsplaner for selskabets optimistiske og pessimistiske scenarier.
By e-mail of 12 February 2009, the French authorities also submitted business plans including best-case and worst-case scenarios for the company.
Den gennemsnitlige forretningsplan er baseret på den følgende udvikling af omsætningen og varesammensætningen:
The median business plan is based on the following turnover development and product mix:
Volailles du Périgord udvikling af omsætningen og volumen per kundegruppe
Turnover and volume development of Volailles du Périgord by client group
udvikling
Development
Omsætning (i 1000 EUR)
Turnover (in 1000 EUR)
Supermarkeder
Supermarkets
Hård discount
Hard Discount
Traditionelle slagterforretninger
Traditional butcheries
Salg af stegte varer/restauration
Specialised rotisseries/out-of-home dining
Mængde (tons færdige varer)
Volume (tonnes of finished products)
Gennemsnitspris (EUR/kg.)
Average price (EUR/kg)
Omstruktureringsplanen tilsigter en bedre valorisation af produktionen i »Volailles du Périgord« ved igen at fokusere på de mest rentable aktiviteter.
The restructuring plan aims to improve the value of the production of ‘Les Volailles du Périgord’ by concentrating on more profitable operations.
Samlet vil selskabet begrænse sin produktion med 23 % i omstruktureringsperioden (2006/2007-2009/2010).
Overall the company will reduce the volume of its operations by 23 % during the restructuring period (2006/2007-2009/2010).
Begrænsningen vedrører markedet for hård discount (– 60 %) samt slagterforretninger (– 45 %).
The reductions will target hard discount outlets (– 60 %) and butcheries (– 45 %).
Derimod vil mængden af solgte varer stige med 1 % til supermarkeder og med 31 % til forretninger specialiseret i salg af stegte varer og restaurationsbranchen (som ifølge de fremlagte oplysninger er de områder, hvor udviklingen af efterspørgslen forventes at være god).
In contrast, volume sales will grow by 1 % in supermarkets and by 31 % in specialised rotisseries and out-of-home dining (a sales channel where, according to the information provided, demand is forecast to develop positively).
På trods af denne væsentlige samlede begrænsning af produktionen vil omsætningen kun falde med 8 % i samme periode.
Despite the substantial overall contraction in volumes, the turnover will only decrease by 8 % during this period.
Ifølge de franske myndigheder vil selskabet efter omstruktureringsperioden have en markedsandel (i Frankrig) på 0,8 %.
The French authorities estimate that the company will hold a 0,8 % share of the (French domestic) market once the restructuring period is over.
Nøgletallene i den gennemsnitlige forretningsplan kan sammenfattes således:
The key figures of the median business plan are presented below:
Volailles du Périgord forretningsplanens nøgletal
Key figures of the business plan for Volailles du Périgord
(i 1000 EUR)
(in 1000 EUR)
Fortjeneste
Sales margin
Løbende resultat
Net operating income
Regnskabsresultat
Accounting result
Selvfinansieringskapacitet
Self-financing capacity
Driftskapital
Working capital
Egenkapital
Shareholders’ equity
Lang- og kortsigtet gæld
Long- and medium-term liabilities
Tilbagebetalingskapacitet [7]
Repayment ability [7]
Den gennemsnitlige forretningsplan indeholder samtidig en forbedring af valoriseringen af produktionen samt en begrænsning af de eksterne udgifter (mindre anvendelse af vikartjenester, nedbringelse af energiomkostningerne) og af personaleomkostningerne (reduktion af arbejdsstyrken).
According to the median business plan, improvements in the value of production should be accompanied by cuts in external costs (less use of employment agency services, lower energy costs) and personnel costs (smaller headcount).
Det forventes således, at resultatet forbedres væsentligt under omstruktureringsperioden med 1,7 % (på grundlag af regnskabsresultatet) i 2009/2010.
It is therefore estimated that the company’s result will improve markedly during the restructuring period and reach approximately 1,7 % (calculated on the accounting result) in 2009/2010.
Den årlige selvfinansieringskapacitet vil nå op på omkring 1,2 mio. EUR i 2009/2010, og det forventes, at driftskapitalen vil blive forbedret med omkring 3,4 mio. EUR i omstruktureringsperioden.
The annual self-financing capacity should reach about EUR 1,2 million in 2009/2010 and it should be possible to increase the working capital by some EUR 3,4 million during the restructuring period.
I den gennemsnitlige forretningsplan forventes endvidere en væsentlig forbedring af selskabets finansielle struktur.
The median business plan predicts considerable improvements in the financial structure of the company.
Egenkapitalen vil igen blive positiv fra regnskabsåret 2008/2009 [8].
Shareholders’ equity will become positive again starting in the financial year 2008/2009 [8].
På trods af en stigende kort- og langsigtet gæld i 2008/2009 (leasing, som finansierer hovedparten af de planlagte investeringer), vil tilbagebetalingskapaciteten (jf. betragtning 45) kun nå op på 2,48 ved udløbet af omstruktureringsperioden.
Despite an increase in long- and medium-term liabilities in 2008/2009 (leasing contract used to finance most of the planned investments), the company’s repayment ability defined in recital 44 will not exceed 2,48 at the end of the restructuring period.
Likviditeten skulle også blive positiv fra regnskabsåret 2008/2009.
Liquidity should be positive starting in the financial year 2008/2009.
Ifølge de franske myndigheder bekræftes denne udvikling af de positive resultater i regnskabsåret 2007/2008 (jf. betragtning 20).
According to the French authorities, this development is confirmed by the positive results in the financial year 2007/2008 (see recital 20)
De optimistiske og pessimistiske scenarier for udviklingen af »Les Volailles du Périgord«, som de franske myndigheder også fremsendte (jf. betragtning 41), lægger følgende hypoteser til grund:
The best-case and worst-case scenarios for ‘Les Volailles du Périgord’ submitted by the French authorities (see recital 41) are based on the following hypotheses:
Optimistisk hypotese: antal tons i lighed med det, der forventes i den gennemsnitlige hypotese, med en lidt større produktion til restaurationsbranchen og en officiel gennemsnitspris på 3,56 EUR i modsætning til 3,53 EUR i gennemsnitshypotesen.
Optimistic hypothesis: same tonnages as in the median hypothesis, with a slight improvement in the development of volumes in out-of-home dining and an average apparent price of EUR 3,56 compared to EUR 3,53 in the median hypothesis.
Pessimistisk hypotese: færre tons til supermarkederne i 2009/2010 i modsætning til det i gennemsnitsscenariet forventede. Et uændret antal tons til restaurationsbranchen på grund af en utilstrækkelig udvikling på dette marked. En officiel gennemsnitspris på 3,48 EUR i modsætning til 3,53 EUR i gennemsnitsplanen.
Pessimistic hypothesis: Reduced tonnages in the supermarket sector in 2009/2010, contrary to what is forecast in the intermediate scenario; stagnant tonnages in the out-of-home dining sector and insufficient development of this market; average apparent price of EUR 3,48 compared to EUR 3,53 in the median hypothesis.
I det optimistiske scenarium forudses en væsentlig forbedring af rentabiliteten i omstruktureringsperioden.
According to the best-case scenario, profitability will improve markedly during the period in question.
Resultatet er 1,3 mio. EUR større end gennemsnitshypotesen.
In this scenario, the result shows an increase of EUR 1,3 million compared to the median hypothesis.
Den finansielle situation resulterer i en fornyet tilførsel til driftskapitalen, som vil gå i balance.
This would affect the financial situation by restoring the working capital, which would recover its balance.
Det pessimistiske scenarium medfører en nedsat rentabilitet med et resultat på 1 mio. EUR mindre end gennemsnitshypotesen. Den finansielle situation vil ikke indebære, at der genskabes likviditet.
The assumption in the worst-case scenario is that profitability will weaken and the results will be EUR 1 million lower than in the median hypothesis.