natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Disse beløb blev ydet som tilskud på grundlag af to afgørelser truffet af det hessiske ministerium for miljø, landdistrikter og forbrugerbeskyttelse (Hessisches Ministerium für Umwelt, ländlichen Raum und Verbraucherschutz) af 22. december 2004 og af 21. juli 2006 vedrørende et samlet beløb på henholdsvis 1,2 mio. EUR og 6,3 mio. EUR, som skulle anvendes til udgifter i forbindelse med den nye vinkælder.
These amounts were granted as allowances under two administrative decisions [Bescheide] of the Hessen Ministry of the Environment, Rural Development and Consumer Protection of 22 December 2004 and 21 July 2006, covering a total of EUR 1,2 million and EUR 6,3 million respectively, and earmarked for expenses connected with the new wine cellar.
På grundlag af disse bemærkninger fremlagde den interesserede part en alternativ beregning for 2014.
On the basis of these comments, the interested party presented an alternative calculation for the year 2014.
Med udgangspunkt i et nedslag på 3 % til dækning af svind i forbindelse med en egen produktion på 1,1 mio. l, en salgspris for de 300000 l tilkøbsvin på 5 EUR og materialeudgifter pr. liter vin på 1,80 EUR ville resultatet af anpartsselskabets ordinære drift i 2014 medføre et underskud på 900000 EUR i stedet for det forventede overskud på 164000 EUR. Ifølge den interesserede part er forretningsplanen meget ustabil og tager ikke i tilstrækkeligt omfang højde for eventuelle udsving.
Based on the assumption of a 3 % shrinkage on an own production of 1,1 million litres, a selling price of EUR 5 for the 300000 litres of purchased wine and materials costs per litre of wine of EUR 1,80, in 2014 the ordinary activities of the GmbH would incur a loss of EUR 900000 as opposed to the EUR 164000 profit forecast. The interested party claims that the business plan is highly unstable and does not make adequate provision for fluctuations.
Udgifter til forvaltningen og vinoteket, der ikke fremgår af forretningsplanen
Expenditure for management and the wine shop not included in the business plan
Kommissionen konkluderer, at den periode, der skal tages i betragtning ved vurderingen af støtten, er perioden 1995–2002.
The Commission concludes that the relevant period to be considered for an assessment of the aid is the period 1995-2002.
Den minder om, at i henhold til artikel 15 i Rådets forordning (EF) nr. 659/1999 af 22. marts 1999 om fastlæggelse af regler for anvendelsen af EF-traktatens artikel 93 [11] forældes Kommissionens beføjelser til at kræve tilbagebetaling af støtte efter ti år.
It recalls that Article 15 of Council Regulation (EC) No 659/1999 of 22 March 1999 laying down detailed rules for the application of Article 93 of the EC Treaty [11] stipulates that the powers of the Commission to recover aid shall be subject to a limitation period of ten years.
Kommissionen er derfor af den opfattelse, at omstruktureringsforanstaltningerne ikke hensigtsmæssigt kan adskilles fra foranstaltningerne før den 31. december 2002.
The Commission therefore does not consider that the restructuring measures can reasonably be separated from the measures before 31 December 2002.
Den konkluderer dermed, at delstaten Hessen på baggrund af den driftsstøtte, der tidligere var ydet til delstaten Hessens vinvirksomhed, ikke agerede som markedsøkonomisk investor, da den iværksatte de forskellige omstruktureringsforanstaltninger til fordel for anpartsselskabet (overdragelse af aktiver, gældsafskrivning, to kapitaltilførsler), og at omstruktureringsforanstaltningerne derfor udgør statsstøtte som omhandlet i EF-traktatens artikel 87, stk. 1.
It therefore concludes that the Land Hessen, in taking the different restructuring measures to benefit the GmbH (asset contribution, debt write-off, two capital injections) did not act like a market economy investor, in view of the operating aid previously granted to the wine business of the Land Hessen, and that these restructuring measures therefore constitute aid within the meaning of Article 87(1) of the EC Treaty.
Forretningsplanen fra september 2002 blev igen ajourført i februar 2003 (og udvidet med en fuldstændig overskuds- og underskudsprognose) og endnu en gang i november 2003.
The business plan of September 2002 was again updated first in February 2003 (and extended to include a complete profit and loss planning) and then in November 2003.
Ifølge forretningsplanen fra november 2003 forventedes et første positivt EBITDA [16] allerede i regnskabsåret 2007, et første positivt cashflow for 2010 og overskud fra 2014.
The business plan of November 2003 foresaw a first positive EBITDA [15] as early as the financial year 2007, a first positive cash flow in 2010 and net profits as of 2014.
Anpartsselskabet modtog ved oprettelsen pr. 1. januar 2003 en første kapitaltilførsel på 1 mio. EUR. Derudover rådede virksomheden ifølge den forelagte balance over en likviditet på ca. 538000 EUR. Et første positivt cashflow ville anpartsselskabet ifølge forretningsplanen derimod først opnå i regnskabsåret 2008/2009.
The GmbH received an initial capital injection of EUR 1 million on its creation on 1 January 2003. In addition it disposed of cash amounting to some EUR 538000, according to the balance sheet provided. The business plan, however, did not foresee any positive operating cash flow to be generated by the GmbH before the 2008/2009 financial year.
De nødvendige tilskud til dækning af cashflow-behovet i anpartsselskabets første driftsår blev anslået til i alt yderligere 4,3-7,7 mio. EUR. Det kan derfor konkluderes, at virksomheden trods en første kapitaltilførsel ikke rådede over overskudslikviditet, der kunne anvendes til aggressive, markedsfordrejende aktiviteter uden tilknytning til strukturomlægningen.
It was estimated that total allowances of another EUR 4,3 to EUR 7,7 million would be necessary to cover the cash flow needs in the first years of the GmbH’s operations. Thus, despite an initial cash injection, the company did not dispose of surplus cash which could be used for aggressive, market-distorting activities not linked to the restructuring process.
Kommissionens beslutnig
Commission Decision
om Tysklands statsstøtte C 17/09 (ex N 265/09) til omstrukturering af Landesbank Baden-Württemberg
on State aid C 17/09 (ex N 265/09) by Germany for the restructuring of Landesbank Baden-Württemberg
(meddelt under nummer K(2009) 9955)
(notified under document C(2009) 9955)
under henvisning til traktaten om Den Europæiske Unions funktionsmåde, særlig artikel 108, stk. 2, første afsnit [1],
Having regard to the Treaty on the Functioning of the European Union and in particular the first subparagraph of Article 108(2) thereof [1],
efter at have opfordret interesserede parter til at fremsætte deres bemærkninger [2] og under hensyntagen til disse bemærkninger, og
Having called on the Member States and other interested parties to submit their comments [2] and having regard to their comments,
Ved sin beslutning K(2009) 5260 af 30. juni 2009 i sag C 17/09 [3] (herefter »beslutning om indledning af proceduren«) godkendte Kommissionen, at delstaten Baden-Württemberg og andre offentlige organer i en begrænset periode foretager et kapitalindskud i og gennemfører en hjælpeforanstaltning i form af overtagelse af værdiforringede aktiver til fordel for Landesbank Baden-Württemberg (herefter »LBBW« eller »banken«).
In Decision C (2009) 5260 of 30 June 2009 in Case C 17/09 [3] (hereinafter referred to as the ‘opening decision’) the Commission approved for a limited period an injection of capital and an asset relief measure by the State of Baden-Württemberg and other public entities for the Landesbank Baden-Württemberg (hereinafter referred to as ‘LBBW’ or ‘the bank’).
I beslutningen udtrykte Kommissionen samtidig tvivl med hensyn til, hvorvidt hjælpeforanstaltningen var i overensstemmelse med EU's støtteregler hvad angår værdiansættelse og byrdefordeling. Den indledte derfor en formel undersøgelsesprocedure.
At the same time the Commission expressed doubts in the aforementioned Decision as to whether the asset relief measure is compatible with EU State Aid rules with regard to valuation und burden sharing and initiated a formal investigation procedure.
Beslutningen om procedurens indledning blev offentliggjort i Den Europæiske Unions Tidende [4].
The opening decision was published in the Official Journal of the European Union [4].
Kommissionen opfordrede interesserede parter til at fremsætte bemærkninger.
The Commission called on all interested parties to submit their comments.
Kommissionen modtog ingen bemærkninger.
The Commission received no comments from the parties concerned.
I spørgsmål vedrørende metoden for værdiansættelse ved overtagelse af værdiforringede aktiver har Kommissionen fået teknisk bistand fra eksperter, som den har indgået kontrakt med (Duff & Phelps, Professor Wim Schoutens) samt hos Den Europæiske Centralbanks eksperter.
On questions concerning the method of asset evaluation within the framework of the asset relief measure the Commission received technical support from external experts under contract to it (Duff & Phelps, Professor Wim Schoutens) and from technical experts in the European Central Bank (ECB).
Den 9. oktober 2009 fremsendte Tyskland en omstruktureringsplan for LBBW til Kommissionen, som efterfølgende blev suppleret med yderligere oplysninger flere gange.
On 9 October 2009 Germany presented the Commission with a restructuring plan for LBBW, which has been supplemented on several occasions with further details.
De sidste oplysninger blev fremsendt den 3. december 2009.
The last details were sent on 3 December 2009.
Der var en række møder, e-mail-udvekslinger og telefonkonferencer mellem Kommissionen og Tyskland.
There were a number of meetings, exchanges of e-mails and telephone conferences between the Commission and Germany.
Den 3. december 2009 afgav Tyskland flere tilsagn i forbindelse med omstruktureringsplanens gennemførelse.
On 3 December 2009 Germany gave a number of commitments concerning the implementation of the restructuring plan.
BESKRIVELSE AF FORANSTALTNINGEN
DESCRIPTION OF THE FACTS
LBBW er en tysk delstatsbank.
LBBW is a German Landesbank.
Banken ejes af delstaten Baden-Württemberg, som ejer en andel på ca. 35,5 %, Sparkassenverband Baden-Württemberg en andel på ca. 40,5 %, byen Stuttgart ca. 19 % og Landeskreditbank Baden-Württemberg næsten 5 %.
Shareholders of the bank are the State of Baden-Württemberg with a share of around 35,5 %, the savings banks association of Baden-Württemberg with around 40,5 %, the city of Stuttgart with nearly 19 % and the Landeskreditbank Baden-Württemberg with almost 5 %.
Alle aktionærer er enten offentlige eller statsejede selskaber.
All the shareholders are either public entities or in state ownership.
LBBW er en af de få vertikalt integrerede delstatsbanker.
LBBW is one of the few vertically integrated Landesbanks.
Bankens og dens datterselskabers primære forretningsområde er transaktioner med mellemstore virksomheder (SMV og større virksomheder) og privatkunder.
The focus of the activity of LBBW and its subsidiaries is dealings with German enterprises (SMEs and larger enterprises) and private customers.
LBBW tilbyder serviceydelser til privatkunder og fungerer i byområdet Stuttgart som lokal sparekasse.
LBBW offers Private Banking and functions as a city savings bank in Stuttgart.
Blandt bankens øvrige aktivitetsområder er ejendomsfinansiering og kapitalmarkedsforretninger.
Other business fields of LBBW are real estate financing and financial markets.
Banken tilbyder endvidere serviceydelser og produkter til sparekasser.
The bank also offers services and products for savings banks.
LBBW's balancesum androg i slutningen af juni 2009 448 mia. EUR. Bankens markedsandel på de indenlandske markeder, hvor den er aktiv, overstiger ikke [> 4] [5] %.
LBBW’s balance sheet amounted to EUR 448 billion at the end of June 2009. LBBW does not have a market share of more than [> 4] [5] % in any of the domestic markets in which it is active.
På lokalt plan, dvs. bankens kerneområde, er markedsandelene noget højere.
Locally, i.e. in its core regions, the market shares are somewhat higher.
På erhvervskundeområdet var markedsandelen [< 15] % i Baden-Württemberg, [< 10] % i Sachsen og [< 5] % i Rheiland-Pfalz.
In the business customer sector they reach [< 15] % in Baden-Württemberg, [< 10] % in Saxony and [< 5] % in Rhineland Palatinate.
På privatkundeområde var bankens markedsandel på [< 7] % i Baden-Württemberg, [< 2] % i Sachsen og [< 1] % i Rheiland-Pfalz.
In the private customer sector the market shares are [< 7] % in Baden-Württemberg, [< 2] % in Saxony and [< 1] % in Rhineland Palatinate.
Hvad angår aktiviteterne på kapitalmarkedet er bankens markedsandel ubetydelig både i Tyskland og på europæisk plan.
LBBW’s market share in financial markets is insignificant both in Germany and Europe-wide.
Foranstaltningen
The Measures
Kapitaltilførslen skete ved forholdsmæssig forhøjelse af stamkapitalen, hvor udbytteudlodning til den nye stamkapital går forud for udbyttelodning til den nuværende stamkapital.
The injection of capital was carried out through a proportional increase in the share capital, whereby priority was given to a distribution of the new share capital in proportion to the existing share capital.
For kapitaltilførslen betaler banken en samlet kompensation på 10 %.
The Bank is paying a total compensation of 10 % for the injected capital.
Ifølge planen skal kapitalen tilbagebetales i fem trancher om året fra 2013.
It plans to repay the capital in five tranches each year from 2013 onwards.
Overtagelsen af de værdiforringede aktiver skete i form af garantier, som beskytter LBBW mod tab og reducerer de lovpligtige egenkapitalkrav for strukturerede værdipapirer.
The asset relief measure was granted in the form of guarantees which protect LBBW against losses and reduce the legally prescribed equity capital requirement for structured securities.
Garantierne dækker to forskellige porteføljer.
The guarantees cover two different portfolios.
Den såkaldte »ABS-portefølje« består af strukturerede produkter med en værdi på 17,7 mia. EUR, som ejes direkte af banken.
The first one, referred to as the ‘ABS portfolio’, consists of structured products with a volume of EUR 17,7 billion which are held directly by the bank.
For ABS-porteføljen dækker banken tab for de første 1,9 mia. EUR, og Baden-Württemberg dækker det efterfølgende tab på op til 6,7 mia. EUR. Ifølge de tyske oplysninger var porteføljens reelle værdi pr. 31. marts 2009 på [15-16] mia. EUR og markedsværdien på 10,137 mia. EUR [7].
LBBW takes on the first-ranking risk (First Loss) for the ABS portfolio amounting to EUR 1,9 billion and Baden-Württemberg guaranteed the secondary-ranking risk (Second Loss) up to an amount of EUR 6,7 billion. According to information provided by Germany the real economic value of the portfolio on 31 March 2009 was EUR [15-16] billion and the market value was EUR 10,137 billion [7].
Garantiens kapitalfrigørelseseffekt var på [1-2] mia. EUR.
The capital relief effect of the guarantee was EUR [1-2] billion.
Den anden portefølje, den såkaldte »Sealink-portefølje«, vedrører et lån på 8,75 mia. EUR til et selskab med et specielt formål (special purpose entreprise, herefter »SPE«), som ejer en portefølje med strukturerede produkter.
The second one, referred to as the ‘Sealink portfolio’, relates to a loan of EUR 8,75 billion to a special purpose vehicle which holds a portfolio of structured products.
I Sealink-porteføljen udgør første tab 2,75 mia. EUR. Dette tab er dækket af en garanti fra delstaten Sachsen, som blev ydet i forbindelse med LBBW's overtagelse af SachsenLB [8].
In the Sealink portfolio the First Loss amounts to EUR 2,75 billion. It is covered by a guarantee of the Free State of Saxony which had been negotiated in the course of the takeover of SachsenLB by LBBW [8].
Baden-Württemberg overtog det andet tab på 6 mia. EUR, således at der ikke er nogen yderligere risiko for tab for LBBW.
Baden-Württemberg took over a Second Loss of EUR 6 billion with the result that there are no further risks of losses for LBBW.
Ifølge de tyske oplysninger havde porteføljen pr. 31. marts 2009 en reel økonomisk værdi på [12-13] mia. EUR og en markedsværdi på 8,006 mia. EUR. Garantiens kapitalfrigørelseseffekt var på [2,5-3,5] mia. EUR.
According to information provided by Germany the portfolio had on 31 March 2009 a real economic value of EUR [12-13] billion and a market value of EUR 8,006 billion. The capital relief effect of the guarantee was EUR [2,5-3,5] billion.
De to porteføljer har tilsammen en markedsværdi på 18,143 mia. EUR, deres reelle økonomiske værdi er på ca. [27-29] mia. EUR.
The two portfolios together have a market value of EUR 18,143 billion; their real economic value is around EUR [27-29] billion.
Garantien blev ydet på ubestemt tid og kan opsiges af LBBW.
The guarantee was provided for an unlimited period and can be terminated by LBBW.
LBBW forpligtede sig til at betale et startgebyr baseret på en kapitalfrigørelseseffekt på 4,4 mia. EUR og en rentesats på 7 % p.a.
LBBW undertook to pay an initial fee which is based on a capital relief effect of EUR 4,4 billion, on which an interest rate of 7 % p.a. is applied.
Gebyret androg i det første år 308 mio. EUR; i de efterfølgende år falder proportionalt med det garanterede beløb og efter kontrol under omstruktureringsproceduren.
For the first year the fee amounts to EUR 308 million; in subsequent years it will sink proportionally to the amount guaranteed and after a review during the restructuring procedure.
Kapitalfrigørelseseffekten blev justeret til 4,476 mia. EUR.
The capital relief effect has been corrected to EUR 4,476 billion.
Rekapitaliseringen var nødvendig for at imødegå store tab i 2008 og dække det øgede kapitalbehov.
The recapitalisation was necessary in order to offset heavy losses in 2008 and to cover the higher capital requirement.
Hjælpeforanstaltningen var nødvendig, fordi værdikorrektionen for store porteføljer af strukturerede værdipapirer medførte, at egenkapitalbehovet voksede stejlt, og fordi de lovpligtige egenkapitalkrav i andet kvartal 2009 ikke kunne overholdes.
The asset relief measure became necessary when the value adjustments for large portfolios of structured securities drove the capital requirement steeply upwards and the regulatory capital requirements could no longer be met in the second quarter of 2009.
Bankens fremtidige forretnigsmodel
Future Business model of the beneficiary bank
Omstruktureringsplanen omfatter betydelige ændringer i LBBW's forretningsmodel.
The restructuring plan envisages substantial changes to the LBBW business model.
I planen er der sat kraftigt fokus på LBBW's kerneaktiviteter på regionalt plan samt på markeder og kunder, hvor der kan forventes en højere gennemtrængningsgrad og betydelige Cross-Selling-effekter.
The basis for this is a clear focussing on LBBW’s regional core business and concentration on markets and customers for which a high degree of penetration and considerable cross selling effects are expected.
Aktiviteterne på kapitalmarkedet og handel for egen regning reduceres.
The capital market activities and trading for its own account will be reduced.
Alt i alt skal LBBW ændres fra at være et kapitalmarkeds- og kundebaseret pengeinstitut, som tilbyder en komplet vifte af serviceydelser og produkter, til at blive en forretningsbank med klart fokus på SMV og privatkunder, som også tilbyder sine erhvervs- og sparkassekunder en række Corporate-Finance- og udvalgte Investment-Banking-produkter.
All in all LBBW is to be converted from a capital market and customer-induced financial services group which offers a full range of services and products into a commercial bank with a clear focus on German SME business customers and private customers, which also offers a number of corporate finance and selected investment banking products for its business and savings bank customers.
Hvad angår den geografiske tilstedeværelse vil LBBW trække sig tilbage fra udlandet og begrænse sin tilstedeværelse der og koncentrere sig om nogle kerneområder i Tyskland.
As regards its geographic presence, LBBW will withdraw from abroad or reduce its foreign presence and concentrate on a few core regions in Germany.
Omstruktureringen er koncentreret om følgende hovedbetragtninger:
The restructuring is geared towards the following central themes:
På mellemlang sigt moderat vækst på erhvervs- og privatkundeområdet i Tyskland, koncentration af ejendomsfinansiering på nogle få delstater og udvalgte objekter.
moderate growth in the medium term in German business and private customer activities; concentration of real estate financing on a few German states and selected properties,
Fuldstændig afvikling af investeringer i strukturerede værdipapirer og andre former for kreditsubstitutionstransaktioner, som er hovedårsagen til LBBW's nuværende problemer; opløsning af eksisterende porteføljer.
complete reduction of investment in structured securities and other forms of credit substitute business which are the main cause of LBBW’s current problems; adjustment of existing portfolios,
Tydelig indskrænkning af forretningsaktiviteterne, især hvad angår større transaktioner og i udlandet.
clear reduction in business activities, above all in large-volume business and abroad,
Salg af betydelige kapitalandele og datterselskaber.
sale of important associated and subsidiary companies.
Den omstrukturerede LBBW omfatter fem hovedforretningsområder: Corporates I (mellemstore virksomhedskunder), Corporates II (store kunder), Retail (Privatkunder), Sparkassen, Real Estate (Ejendomsfinansiering) og Financial Markets (Kapitalmarked).
The restructured LBBW will consist of five core business areas: Corporates I (German SME business customers), Corporates II (large customers), Retail (private customers), Savings Banks, Real Estate (real estate financing) and Financial Markets (capital markets).
Endvidere tilbyder LBBW også i fremtiden serviceydelser til virksomheder, især Transaction Banking, Treasury og salg af værdipapirer samt bestemte produkter til sparekasser.
In addition LBBW will also in future offer business-related services, in particular transaction banking, treasury and securities settlement and certain products for savings banks.
LLBW's aktiviteter og tilstedeværelse i udlandet bør indskrænkes kraftigt, og banken vil koncentrere sin virksomhed på de tre regionale hovedmarkeder Baden-Württemberg, Rheiland-Pfalz og Sachsen, hvor den som led i tidligere fusioner var aktiv.
LBBW’s foreign activities and foreign presence are to be considerably reduced, and the bank will concentrate its business activity on the three regional core markets of Baden-Württemberg, Rhineland-Palatinate and Saxony, in which it is active due to earlier Landesbank mergers.
Omstruktureringen vil — uanset den i planen forventede moderate vækst — få betydelige konsekvenser for LBBW's balance og driftsregnskab, ikke kun hvad angår sammensætning men også størrelsesmæssigt.
Despite the moderate growth envisaged in the current plan the restructuring will have significant effects on LBBW’s balance sheet and profit and loss account, not only with regard to its composition, but also with regard to its total size.
Bankens balance og risikobehæftede aktiver vil sammenholdt med 2008 og indtil 2013 blive reduceret med skønsmæssigt [25-30] %, henholdsvis [30-35] % gennem afvikling af ikke-strategiske aktiviteter og salg af kapitalandele.
The Bank’s balance sheet and the impaired assets (risk-weighted assets) are expected to fall by [25-30] % or [30-35] % in comparison with 2008 by 2013 through the reduction of non-strategic activities and the sale of holdings.
Efter en fuldstændig afvikling af ovennævnte forretningsområder vil balancesummen blive reduceret med i alt 182 mia. EUR, dvs. ca. 41 %, og de risikovægtede aktiver (RWA) med [80-90] mia. EUR, dvs. [45-50] % sammenholdt med situationen ultimo 2008.
Compared with the figures for the end of 2008 the balance sheet total will fall by a total of EUR 182 billion or around 41 % and the impaired assets by EUR [80-90] billion or [45-50] % after the complete reduction of the stated business fields.