natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Hvis der ydes statsstøtte til en omstrukturering, må der imidlertid ikke blot være tale om en finansiel støtte, der udelukkende tager sigte på at opveje hidtidige tab uden at tage fat på årsagerne til disse tab, dvs. uden at der gennemføres en ægte omstrukturering.
Restructuring operations, if benefiting from State aid, cannot however be limited to financial aid designed purely to make good past losses without tackling the reasons for those losses, i.e. without undertaking genuine restructuring.
Desuden skal i det mindste en del af omstruktureringen finansieres ved hjælp af virksomhedens egne midler eller med eksterne midler uden statsstøtte, og statsstøtten skal være begrænset til det minimum, der er nødvendigt for at genoprette virksomhedens rentabilitet.
Furthermore, restructuring must be financed at least in part from the company’s own resources or from external sources free of State aid, and State aid must be limited to the minimum necessary to restore viability.
Endelig skal der træffes kompenserende foranstaltninger for at mindske støttens fordrejende virkninger.
Lastly, compensatory measures must be adopted to mitigate the distortive effect of the aid.
I betragtning af de meget konkurrencefordrejende virkninger, omstruktureringsstøtte er forbundet med, finder Kommissionen, at støtte til kriseramte virksomheder kun kan anses for at bidrage til fremme af udviklingen i visse erhvervsgrene uden at påvirke samhandelen på en måde, der strider mod fællesskabets interesse, hvis alle betingelserne i rammebestemmelserne er opfyldt.
In view of the very distortive nature of restructuring aid, the Commission considers that aid to firms in difficulty can contribute to the development of economic activities without adversely affecting trade to an extent contrary to the Community interest only if all the conditions set out in the Guidelines are met.
For at være berettiget til omstruktureringsstøtte skal virksomheden være en kriseramt virksomhed som defineret i rammebestemmelserne.
To be eligible for restructuring aid, the firm must qualify as a firm in difficulty within the meaning of the Guidelines.
Ifølge punkt 73 i rammebestemmelserne gælder, at hvis virksomheden allerede tidligere har modtaget rednings- eller omstruktureringsstøtte, herunder ikke-anmeldt støtte, og der er gået under ti år, siden denne redningsstøtte blev ydet, omstruktureringsperioden sluttede, eller omstruktureringsplanens gennemførelse blev indstillet (alt efter hvad der sker senest), vil Kommissionen ikke tillade nogen yderligere rednings- eller omstruktureringsstøtte (princippet om engangsstøtte).
According to point 73 of the Guidelines, if the firm concerned has already received rescue or restructuring aid in the past, including any unnotified aid, and where less than 10 years have elapsed since the rescue aid was granted, the restructuring period came to an end or implementation of the restructuring plan was halted (whichever is the latest), the Commission will not allow further rescue or restructuring aid (one time-last time principle).
I åbningsbeslutningen bemærkede Kommissionen, at Gdańsk skibsværft undergik en omstrukturering i 1998, hvortil der ifølge de polske myndigheder ikke blev ydet nogen statsstøtte.
In the decision to open the formal investigation the Commission noted that Gdańsk Shipyard underwent restructuring in 1998, which, according to the Polish authorities, was free of State aid.
Kommissionen accepterede de polske myndigheders standpunkt.
The Commission accepted the position of the Polish authorities on this matter.
Undersøgelserne har ikke vist, at denne omstrukturering skulle have været forbundet med statsstøtte.
The investigation has not shown that this restructuring involved State aid.
Desuden har den statsstøtte, der siden 2002 er blevet ydet til Gdańsk skibsværft, tjent til at støtte én sammenhængende omstruktureringsproces.
In addition, the State aid granted to Gdańsk Shipyard since 2002 has served to support a single restructuring process.
Kommissionen drager derfor den konklusion, at princippet om engangsstøtte er overholdt.
The Commission therefore concludes that the ‘one time-last time’ principle has been respected.
I henhold til punkt 34 i rammebestemmelserne skal ydelsen af støtte være betinget af, at der gennemføres en omstruktureringsplan, der skal sætte virksomheden i stand til at genoprette rentabiliteten inden for et rimeligt tidsrum.
Pursuant to point 34 of the Guidelines, the granting of aid must be conditional on implementation of a restructuring plan, which must enable the company to restore viability within a reasonable time frame.
Ved genoprettelse af rentabiliteten forstås, at virksomheden efter omstruktureringens afslutning skal være i stand til at dække alle sine omkostninger og skabe en tilstrækkelig forrentning af kapitalen til at kunne klare sig i konkurrencen.
Restoration of viability means that the company, after completing restructuring, is able to cover all its costs and generate a sufficient return on capital to compete on its own merits.
Kommissionen bemærker, at den under sagsbehandlingen gennemgik to omstruktureringsplaner (marts 2004 og 2006) udarbejdet af værftets ledelse og godkendt af værftets majoritetsejer, staten.
The Commission notes that, in the course of its investigation, it reviewed two restructuring plans (March 2004 and 2006) prepared by the yard’s management and approved by its majority owner, the State.
Kommissionen konkluderede, at de alvorlige betænkeligheder, den nærede med hensyn til mulighederne for, at de to planer ville genoprette værftets rentabilitet, ikke var blevet bortvejret.
The Commission concluded that its serious concerns as to whether the two plans would restore the yard’s viability had not been allayed.
Derefter gennemgik Kommissionen den fælles omstruktureringsplan, som ISD Polska i 2008 udarbejdet med henblik på en sammenlægning af Gdańsk skibsværft og Gdynia skibsværft.
Next, the Commission assessed the joint restructuring plan prepared by ISD Polska in 2008 for a merged operation of Gdańsk Shipyard and Gdynia Shipyard.
I sin beslutning af 6. november 2008 angående statsstøtten til Gdynia skibsværft [46] drog Kommissionen den konklusion, at det ikke var blevet godtgjort, at den fælles omstruktureringsplan ville sikre en genoprettelse af den langsigtede rentabilitet på begge værfter.
In its decision of 6 November 2008 concerning the investigation into State aid to Gdynia Shipyard [46] the Commission concluded that it had not been demonstrated that the joint restructuring plan would ensure the restoration of long-term viability of both yards.
I 2009 fremsendte de polske myndigheder endelig en omstruktureringsplan udarbejdet af Gdańsk skibsværfts ny ejer, ISD Polska, som erstatter alle de omstruktureringsplaner, Kommissionen tidligere havde fået tilsendt.
Lastly, in 2009 the Polish authorities submitted the restructuring plan prepared by the new owner of Gdańsk Shipyard, ISD Polska, which replaces all the restructuring plans previously submitted to the Commission.
I sin vurdering nedenfor vil Kommissionen derfor kun tage hensyn til 2009-omstruktureringsplanen.
Therefore the Commission confines its assessment below to the 2009 Restructuring Plan.
Værftets vanskeligheder var forårsaget og blev forværret af, at man i årevis havde forsømt at investere, af dårlig ledelse og af mangel på en ordentlig risikostyring.
The yard’s difficulties were caused and exacerbated by years of neglected investments, mismanagement and lack of proper risk mitigating policies.
Disse interne mangler har sammen med skibsbygningsmarkedets konjunkturbestemte karakter, de stigende stålpriser og stigningen i den polske zlotys værdi ført til store tab på værftet, ophobning af gæld, utilstrækkelig driftskapital og yderligere ineffektivitet og forsinkelser i produktionsprocessen.
These internal deficiencies when combined with the cyclical character of the shipbuilding market, increasing steel prices and the appreciation of the Polish zloty have led to significant losses at the yard, accumulation of liabilities, insufficient working capital and further inefficiencies and delays in the production process.
Efter Kommissionens opfattelse er det blevet godtgjort, at de planlagte omstruktureringsforanstaltninger vil kunne løse værftets problemer og er tilstrækkeligt vidtgående, at den strategi, der går ud på at sprede virksomhedens aktiviteter, er troværdig, og at de finansielle prognoser er baseret på realistiske antagelser.
In the Commission’s view, it has been demonstrated that the proposed restructuring measures adequately address the yard’s problems and are sufficiently far-reaching, the chosen strategy of diversifying the company’s activities is credible and the financial projections are based on realistic assumptions.
Det er således blevet påvist, at 2009-omstruktureringsplanen vil føre til en genoprettelse af værftets langsigtede rentabilitet.
Thus it has been shown that the 2009 Restructuring Plan will lead to the restoration of the yard’s long-term viability.
Kommissionen bemærker, at 2009-omstruktureringsplanen er udarbejdet af værftets nye ejer, som allerede har investeret betydelige private midler i overtagelsen af værftet (305 mio. PLN indskudt i værftet plus […] mio. PLN til køb af aktierne fra de eksisterende aktionærer) og har lovet at gennemføre planen fuldt ud ud fra den overbevisning, at det vil give et rimeligt afkast.
The Commission notes that the 2009 Restructuring Plan was prepared by the new owner of the yard, who has already invested significant private funds for the acquisition of this company (PLN 305 million injected into the company plus PLN […] million for the purchase of shares from existing shareholders) and has undertaken to fully implement the plan in the conviction that it will bring a reasonable return.
Den omstændighed, at en privat virksomhed har investeret betydelige summer i værftet og agter at finansiere 2009-omstruktureringsplanen, er efter Kommissionens opfattelse et tegn på, at en markedsøkonomisk investor har tiltro til, at Gdańsk skibsværfts rentabilitet kan genoprettes.
The fact that a private company has invested significant funds in the yard and plans to finance the 2009 Restructuring Plan is, in the Commission’s view, a sign that a market operator believes that Gdańsk Shipyard can be restored to viability.
Og desuden har ISD Polska bevist, at virksomheden har værdifulde erfaringer fra den vellykkede omstrukturering af andre kriseramte virksomheder (Huta Częstochowa), hvilket giver en yderligere sikkerhed for planens troværdighed.
What is more, ISD Polska has demonstrated that it has valuable experience in the successful restructuring of companies in difficulties (Huta Częstochowa), which provides additional assurance as to the credibility of the plan.
Hvad angår værftets forretningsstrategi, finder Kommissionen, at den planlagte spredning af aktiviteterne ikke alene vil gøre værftet mindre sårbart over for konjunkturudsving på skibsbygningsmarkedet, men også vil sætte det i stand til at udnytte sin stålforarbejdningskapacitet mere effektivt og udnytte nye muligheder på vindmøllemarkedet.
As for the business strategy of the yard, the Commission considers that the planned diversification of activities will not only make the company less vulnerable to cyclical changes on the shipbuilding market but will also allow it to use its steel processing capacities more efficiently and to benefit from new market openings in wind tower production.
Aktivitetsspredningen vil desuden åbne mulighed for at få værftets faste omkostninger fordelt på forskellige aktiviteter og gøre det mindre sårbart over for ændringer i markedsvilkårene.
Furthermore, diversification of activities will allow the company’s fixed costs to be divided between various activities and will make the company more resistant to changing market conditions.
Kommissionen finder, at de planlagte omstruktureringsforanstaltninger vil give en tilfredsstillende løsning på værftets problemer.
The Commission considers that the planned restructuring measures will adequately address the yard’s deficiencies.
I planen opstilles der en detaljeret strategi for gennemførelsen af alle omstruktureringsforanstaltningerne, især inden for organisation, planlægning, produktionscyklus, forsyninger, logistik og arbejdsstyrken.
The plan presents a detailed strategy for the implementation of all the restructuring measures, in particular in the area of organisation, planning, the production cycle, supplies, logistics and employment.
Kommissionen bemærker, at planen omfatter en vidtgående personaleomlægning, som dels bygger på en betydelig personaleindskrænkning og dels lønstigninger.
The Commission notes that the plan assumes far-reaching employment restructuring, involving a significant reduction in employment on the one hand and an increase in wages on the other.
I omstruktureringsplanen anerkendes det, at en høj fraværs- og udskiftningsprocent, ineffektiv udnyttelse af arbejdsstyrken og lønstrukturen hører blandt værftets største problemer.
The restructuring plan recognises that high absenteeism, rotation and the inefficiency of the employment and wage structure are among the yard’s main problems.
Kommissionen finder, at de planlagte foranstaltninger, bl.a. lønstigninger og indførelsen af faste karriereplaner og loyalitetssystemer, vil kunne løse de identificerede problemer.
The Commission considers that the planned measures, such as wage increases and the implementation of set career paths and loyalty systems will tackle the problems identified.
2009-omstruktureringsplanen bygger på, at en forøgelse af produktionseffektiviteten og et bedre samarbejde med underleverandører vil betyde, at der er behov for færre ansatte på værftet.
The 2009 Restructuring Plan explains that an increase in production efficiency and more frequent cooperation with subcontractors will mean fewer workers are required at the yard.
Planen sætter desuden tal på de finansielle virkninger af personalenedskæringerne.
The plan also sets out the financial impact of the reduction in employment.
På grundlag af det ovenstående finder Kommissionen, at den planlagte personaleomlægning vil være tilstrækkelig vidtgående til at løse værftets problemer.
On the basis of the above arguments the Commission takes the view that the proposed employment restructuring will be sufficiently far-reaching to tackle the yard’s problems.
Kommissionen finder, at den planlagte strategi, som går ud på betydelige indskrænkninger i skibsbygningsaktiviteten og specialisering inden for produktion af halvfærdige specialiserede skibe, er en rimelig strategi.
The Commission considers that the planned strategy of significantly reducing shipbuilding activity and specialising in the production of semi-equipped specialised vessels is reasonable.
Og hvad mere er, har investoren bevist, at den valgte strategi er realistisk i betragtning af, at af de i alt seks skibe, værftet leverede i 2008, var der i de fem tilfælde tale om skrog til offshore-skibe.
What is more, the investor has proved that the chosen strategy is realistic, given that in 2008 the yard delivered five hulls for off-shore vessels out of six vessels delivered in total.
Med hensyn til skibsbygningsaktiviteten indeholder planen adskillige foranstaltninger til tackling af de vigtigste eksterne årsager til værftets aktuelle vanskeligheder.
With regard to shipbuilding activity, the plan provides for various measures to address the most important external causes of the yard’s current difficulties.
Ifølge planen skal der indføres indekseringsklausuler i skibsbygningskontrakter, således at i det mindste en del af risikoen i forbindelse med materiale- og lønomkostninger overføres til rederierne.
The plan provides for indexation clauses in shipbuilding contracts to transfer at least part of the risks associated with material and wage costs to the shipowner.
2009-omstruktureringsplanen omfatter også indførelse af en detaljeret hedgingpolitik med henblik på mindskelse af valutakursrisici.
The 2009 Restructuring Plan also envisages the implementation of a detailed hedging policy to mitigate currency-related risks.
Kommissionen finder, at de planlagte foranstaltninger er tilfredsstillende.
The Commission considers that the proposed measures are adequate.
Den fremlagte sensitivitetsanalyse viser, at de planlagte foranstaltninger vil gøre værftet relativt modstandsdygtigt over for ændringer i markedsforholdene, herunder også valutakursudsvingene.
The sensitivity analysis presented demonstrates that the planned measures will render the company relatively resistant to changing market conditions, including the exchange-rate fluctuations.
Med hensyn til produktionen af stålstrukturer indeholder omstruktureringsplanen en særskilt forretningsplan, som er baseret på en markedsanalyse fra ISD Polskas eksterne konsulentfirma.
As regards production of steel structures, the restructuring plan contains a separate business plan based on the market analysis prepared by an external consultant of ISD Polska.
Det anføres heri, at der er gode udsigter for udvikling af dette markedssegment i Polen og store fordele forbundet med værftets beliggenhed ved Østersøen.
The plan states that the prospects for the development of this market segment in Poland are good and stresses the benefits of locating by the Baltic Sea.
Desuden vil ISD Polskas erfaringer inden for produktion og salg af stålstrukturer komme værftet til gode.
Furthermore, the experience of ISD Polska in the production and sale of steel structures should add to the company’s strengths.
Planen satser på en produktion på ca. [… over 50000] tons fra 2013, hvilket skal opnås gradvis i de kommende år.
The plan assumes a target output of around [… more than 50000] tonnes as of 2013, to be achieved by a gradual increase in the coming years.
Dette produktionsniveau skulle give Gdańsk skibsværft en markedsandel på […] % på det polske marked.
This level of production should give Gdańsk Shipyard a market share of […] % on the Polish market.
Det er blevet påvist, at planerne om at øge produktionen af stålstrukturer er realistisk, da værftet allerede i 2008, som var det første år efter ISD Polskas overtagelse af det, klarede at producere og sælge over 10000 tons stålstrukturer, hvilket var langt mere, end hvad investoren oprindeligt havde forventet.
It has been demonstrated that the plans to increase steel structure production are realistic, because as early as 2008, the first year of operations after the yard was taken over by ISD Polska, the company managed to produce and sell more than 10000 tonnes of steel structures, largely exceeding the investor’s original expectations.
Desuden lykkedes det ISD Polska at øge salget i Huta Częstochowa fra [… over 30000] tons i 2004 til [… over 50000] tons i 2006 og [… over 90000] tons i 2008.
Furthermore, at Huta Częstochowa ISD Polska managed to increase sales from [… more than 30000] tonnes in 2004 to [… more than 50000] tonnes in 2006 and [… more than 90000] tonnes in 2008.
Produktionen af stålstrukturer i Polen er blevet øget støt siden 1990'erne.
The production of steel structures in Poland has been increasing steadily since the 1990s.
Efterspørgslen efter stålstrukturer antages at ville stige i Polen i de kommende år.
It is assumed that demand for steel structures will increase in Poland in the coming years.
I forretningsplanen erkendtes det, at efterspørgslen er faldet i takt med den aktuelle økonomiske afmatning, men investeringer i Polen finansieret af EU's strukturfonde og store infrastrukturprodukter ventes at føre til et opsving i efterspørgslen.
The business plan recognises that demand has fallen as a result of the current economic downturn, but it expected to be boosted by investments in Poland co-financed with EU structural funds and important infrastructure projects.
Investoren har fremlagt kopier af eksisterende kontrakter på levering af stålstrukturer, f.eks. en ordre, som ISD Trade, der er et datterselskab i ISD-koncernen, som sælger stålstrukturer, har fået fra […] Sp. z o.o. på levering af stålstrukturer med et samlet volumen på 25-30000 tons i 2008.
The investor has submitted copies of existing contracts for the delivery of steel structures, for example an order placed with ISD Trade, a subsidiary which is responsible for sales of steel structures in ISD Group, by […] Sp. z o.o. for the delivery of steel structures with a total volume of 25-30000 tonnes in 2008.
Selv om det ikke er klart, hvor stor en del af denne ordre der skal udføres i Gdańsk skibsværft og i Huta Częstochowa, viser det, at der en efterspørgsel på markedet, og at ISD Polska er i stand til at tiltrække kunder og få afsat sine produkter.
Although it is not clear what proportion of the order is to be performed at Gdańsk Shipyard and at Huta Częstochowa respectively, this indicates that there is demand on the market and that ISD Polska is able to attract customers and find buyers for its products.
Kommissionen finder derfor, at 2009-omstruktureringsplanens prognoser over stålstruktursalget er realistiske.
Accordingly, the Commission considers that the steel structure sales provided for in the 2009 Restructuring Plan are realistic.
Det er blevet påvist, at avanceforventningerne er realistiske.
It has been demonstrated that the anticipated profit margins are realistic.
De avancer, der forventes, er lavere end dem, ISD Polska har for øjeblikket (med en salgsfortjeneste på [… over 10] % i 2006, [… mellem 10 og 20] % i 2007 og [… over 10] % i 2008), idet de forventede fremtidige avancer (EBITDA) i Gdańsk skibsværft udgør [… ikke over 10] %.
The anticipated profit margins are smaller then those currently achieved by ISD Polska (margins on sales amounted to [… more than 10] % in 2006, [… between 10 and 20] % in 2007 and [… more than 10] % in 2008), while the anticipated future margins on EBITDA at Gdańsk Shipyard amount to [… not more than 10] %.
Kommissionen finder derfor, at salgs- og avanceprognoserne for stålstrukturproduktionen kan anses for at være forsigtige og troværdige.
The Commission therefore considers that the anticipated sales and financial results for steel structure production can be deemed prudent and credible.
Kommissionen bemærker, at produktionen af stålstrukturer i Gdańsk skibsværft skal foregå på de eksisterende stålforarbejdningsanlæg, der for øjeblikket bruges til skibsbygning.
The Commission notes that production of steel structures at Gdańsk Shipyard will be based on the existing steel processing capacity currently used for shipbuilding.
Den forventede betydelige produktionsforøgelse vil således blive opnået med relativt ubetydelige investeringer, hvilket vil blive afspejlet i en relativt høj intern forrentning af stålstrukturaktiviteten.
Therefore the significant increase anticipated in production will be achieved with relative insignificant investments, reflected in a relatively high internal rate of return for steel structure activity.
På grundlag af de indsendte oplysninger drager Kommissionen den konklusion, at stålproduktionsvirksomheden, som skal udgøre en væsentlig og integreret del af det nye værfts aktiviteter, bygger på en troværdig analyse af værftets stilling i konkurrencen.
On the basis of the information submitted, the Commission concludes that the steel construction business, which is to form an integral and significant part of the operations of the new yard, is based on a credible analysis of the competitive position of the company.
Markedsanalysen viser, at prognoserne over salg og økonomisk resultat er realistiske.
The market analysis demonstrates that the anticipated sales and financial results are realistic.
Det er således blevet godtgjort, at planen bygger på realistiske antagelser.
It has been shown that the plan is based on realistic assumptions.
2009-omstruktureringsplanen indeholder en særskilt forretningsplan for Gdańsk skibsværfts vindmølleproduktion.
The 2009 Restructuring Plan contains a separate business plan for Gdańsk Shipyard’s wind tower production activities.
Denne plan er baseret på en markedsanalyse, der viser gode udsigter for virksomheder, der går ind på dette markedssegment.
This plan is based on an analysis of the market, which indicates good prospects for companies entering this market segment.