natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I beslutningen om at indlede proceduren samt i nogle af de lettiske myndigheders meddelelser bliver »formueforvaltning« kaldt »privat kapitalforvaltning« (se også fodnote 18).
In the opening Decision, similarly as in some of the submissions of the Latvian authorities, ‘wealth management business’ is referred to as ‘private capital management’ (see also footnote 14).
Dele af denne tekst er blevet slettet for ikke at afsløre fortrolige oplysninger. Disse oplysninger er angivet med en række prikker i kantede parenteser eller et interval for at angive en ikke-fortrolig omtrentlig talværdi.
Parts of this text have been deleted so as not to divulge confidential information; they are indicated by a series of dots between square brackets or a range providing for a non-confidential approximation of the figure.
Investeringen i Litauen blev overført ved dagens slutning den 1. august 2010, mens investeringen i AP Anlage & Privatbank AG og indeståender i den tyske afdeling skal overføres fra Parex banka til Citadele banka før den 31. december 2010.
The investment in Lithuania was transferred at the end of the day of 1 August 2010, whereas the investment in AP Anlage & Privatbank AG and deposits in the German branch are to be transferred from Parex banka to Citadele banka before 31 December 2010.
Med undtagelse af lånet til Parex bankas datterselskab SIA Rigas Pirma Garaza (ejer af bygningen, som huser Parex bankas hovedkvarter) på […] mio. LVL.
Except for the loan to SIA Rigas Pirma Garaza subsidiary of Parex banka (owner of Parex banka’s headquarter building) amounting to LVL […] million.
Som beskrevet i omstruktureringsplanen af 31. marts, som ændret den 7. juli 2010.
As provided in the restructuring plan of 31 March as amended on 7 July 2010.
De viste tal for Citadele banka og Parex banka efter opsplitningen stammer fra de lettiske myndigheders skrivelse af 18. august 2010 og omfatter ikke overførslen af investeringen i Litauen, i AP Anlage & Privatbank AG og indeståender i den tyske afdeling fra Parex banka til Citadele banka.Differencen mellem Parex bankas balanceværdi før og efter opsplitningen er forklaret ved den delvise nedskrivning af det udskudte skatteaktiv samt lavere lovpligtige reserver til kapitaliseringen af statens indlån.
The indicated figures for Citadele banka and Parex banka after the split derive from the submission of the Latvian authorities of 18 August 2010 and do not incorporate the transfer of the investment in Lithuania, in AP Anlage & Privatbank AG and deposits in the German branch from Parex banka to Citadele banka.The difference between the total balance sheet value of Parex banka before and after the split is explained by the partial write-down of the deferred tax asset as well as lower obligatory reserves that are needed for capitalisation of State Treasury deposit.
Som beskrevet i skrivelsen af 27. august 2010, er Citadele bankas egenkapital faldet med 4,9 mio. LVL fra den udstedte aktiekapital på 103 mio. LVL som følge af overførslen af en negativ opskrivningsreserve til finansielle aktiver disponible for salg.
As provided in the submission dated 27 August 2010, the equity of Citadele banka has decreased by LVL 4,9 million from the issued share capital of LVL 103 million due to the transfer of negative revaluation reserve for available-for-sale financial assets.
Se også fodnote 2 og 12.
See also footnote 2 of this table and footnote 12.
Formueforvaltningsaktiviteten omfatter den private kapitalforvaltningssektor i Citadele banka, formueforvaltningsdatterselskaber og AP Anlage & Privatbank AG, Schweiz.
The wealth management business consists of the private capital management sector of Citadele banka, assets management subsidiaries and AP Anlage & Privatbank AG, Switzerland.
Årsagen til den relativt høje egenkapitalforrentning er, at egenkapitalgrundlaget i det værst tænkelige scenarie er lavere som følge af tab, som reducerer kapitalgrundlaget i de foregående år.
The reason for a relatively high ROE in the worst case scenario is that the equity base in the worst case is lower due to losses reducing the capital base in the preceding years.
Se første og anden redningsbeslutning.
See the first and second rescue Decisions.
Statens finansieringsomkostninger for EUR-indlån vil blive fastsat som summen af den korte variable basisrente, som svarer til EURIBOR/EUR mid-swap-renten for de respektive løbetider, og den faste margen beregnes som den gennemsnitlige vægtede kreditrisikomargen over EURIBOR/mid-swap-referencerenten for statskassens lån i forhold til det foregående kalenderhalvår, som repræsenterer den centrale regerings faktiske finansieringsomkostninger. For LVL-indlån vil de blive fastsat som afkastet på de senest udstedte nationale statsgældsbeviser eller statsobligationer.
The State funding cost for EUR deposits will be set as a sum of short-term floating base rate that corresponds to respective term EURIBOR/EUR mid-SWAP rate and fixed spread is calculated as average weighted credit risk spread over benchmark EURIBOR/mid-swap rate for the Treasury’s borrowings over the previous calendar half-year that represents the central government’s actual funding costs; and for LVL deposits it will be set as a yield of the most recently issued domestic Treasury bills or bonds.
Under alle omstændigheder kan den faste margen ikke være mindre end for bankens seneste offentlige lån: obligationsudstedelser og/eller syndikerede lån gennemført af banken på penge- og kapitalmarkederne (i øjeblikket 3,5 % baseret på den oprindelige marginal over den toårige EUR mid-swap-rente for de obligationer, banken udsteder).
In any case the fixed spread should not be less than for the most recent public borrowing of the bank: debt issues and/or syndicated loans carried out by the bank in the money and capital markets (currently 3,5 % based on the initial spread over 2-year EUR mid SWAP rate for the notes issued by the bank).
Se den anden redningsbeslutning, betragtning 15.
See the second rescue Decision, recital 15.
Se den anden redningsbeslutning, betragtning 38, og den tredje redningsbeslutning, betragtning 13.
See the second rescue Decision, recital 38 and the third rescue Decision, recital 13.
Det litauiske datterselskab i Citadele banka.
The Lithuanian subsidiary of Citadele banka.
Som ændret ved anden og tredje redningsbeslutning.
As amended by the second rescue Decision and the third rescue Decision.
Se meddelelse fra Kommissionen — Statsstøttereglernes anvendelse på foranstaltninger truffet over for pengeinstitutter i forbindelse med den aktuelle globale finanskrise, EUT C 270 af 25.10.2008, s. 8, meddelelse fra Kommissionen — Rekapitalisering af pengeinstitutter under den aktuelle finanskrise: Støttens begrænsning til det nødvendige minimum og sikkerhedsforanstaltninger mod uforholdsmæssige konkurrencefordrejninger, EUT C 10 af 15.1.2009, s. 2, og meddelelse fra Kommissionen om behandlingen af værdiforringede aktiver i Fællesskabets banksektor, EUT C 72, s. 26.3.2009, s. 1.
See Communication from the Commission – Application of the State Aid rules to measures taken in relation to financial institutions in the context of the current global financial crisis, OJ C 270, 25.10.2008, p. 8; Communication from the Commission – Recapitalisation of financial institutions in the current financial crisis: limitation of aid to the minimum necessary and safeguards against undue distortions of competition, OJ C 10, 15.1.2009, p. 2, and Communication from the Commission on the Treatment of Impaired Assets in the Community banking sector, OJ C 72, 26.3.2009, p. 1.
Se f.eks. Kommissionens beslutning af 28. oktober 2009 om Det Forenede Kongeriges statsstøtte C 14/08 (ex NN 1/2008) til fordel for Northern Rock, EUT L 112 af 5.5.2010, s. 38.
See, for example, Commission Decision of 28 October 2009 on the State aid C 14/08 (ex NN 1/08) implemented by the United Kingdom for Northern Rock, OJ L 112, 5.5.2010, p. 38.
Pr. 30. april 2008.
As of 30 April 2008.
Se Kommissionens beslutning af 21. oktober 2008 i C 10/2008, IKB, EUT L 278 af 23.10.2009, s. 32, betragtning 113, Kommissionens beslutning af 3. december 2008 i NN 42/2008, NN 46/2008 og NN/53/A/2008, Fortis Banque & Fortis Banque Luxembourg, betragtning 95, Kommissionens beslutning af 9. juli 2009 i N 344/2009 og N 380/2009, Kaupthing Luxembourg, betragtning 79, Kommissionens afgørelse af 25. januar 2010 i NN 19/2009, Dunfermline, betragtning 126 og 130, og Kommissionens beslutning af 28. oktober 2009 i sag C 14/2008 (ex NN 1/2008), Omstruktureringsstøtte til Northern Rock, EUT L 112 af 5.5.2010, betragtning 162.
See Commission Decision of 21 October 2008 in case C 10/08, IKB, OJ L 278, 23.10.2009, p. 32, at recital 113, Commission Decision of 3 December 2008 in case NN 42/08, NN 46/08 and NN/53/A/08, Fortis Banque & Fortis Banque Luxembourg, at recital 95, Commission Decision of 9 July 2009 in case N 344/09 and N 380/09 Kaupthing Luxembourg, at recital 79, Commission Decision of 25 January 2010 in case NN 19/09 Dunfermline, at recitals 126 and 130 and Commission Decision of 28 October 2009 in case C 14/08 (ex No NN 1/08) Restructuring aid to Northern Rock, OJ L 112, 5.5.2010, at recital 162.
Swedbank og SEB står alene for 36 % af markedet.
Swedbank and SEB alone account for 36 % of the market.
Sammen med Nordea og DnB Nord har de 56 % af bankaktiverne og 63 % af lånene.
Together with Nordea and DnB Nord they make up for 56 % of bank assets and 63 % of loans.
Kun indlånsmarkedet synes at være mindre koncentreret, idet disse fire banker står for 37 %.
Only the deposit market seems less concentrated, with these four banks accounting for 37 %.
Se også fodnote 6.
See also footnote 6.
I en skrivelse af 12. august 2009 anmodede de lettiske myndigheder om, at fristen for indsendelse af yderligere oplysninger i beslutningen om at indlede proceduren blev forlænget til den 15. oktober 2009.
By letter of 12 August 2009, the Latvian authorities requested that the deadline for the submission of additional information set in the opening Decision be extended until 15 October 2009.
De 4. september 2009 fremlagde de en revideret omstruktureringsplan for Parex banka sammen med yderligere oplysninger som svar på beslutningen om at indlede proceduren.
On 4 September 2009 they presented a revised restructuring plan for Parex banka along with additional information as a response to the opening Decision.
Med denne skrivelse fremsendte Letland også en opdateret version af omstruktureringsplanen af 31. marts 2010.
With this letter Latvia submitted also an updated version of the restructuring plan of 31 March 2010.
Omstruktureringsplanen blev senere ændret den 18. og 27. august 2010 (i det følgende benævnt »den endelige omstruktureringsplan«).
The restructuring plan was subsequently amended on 18 and 27 August 2010 (hereinafter ‘final restructuring plan’).
Finanskrisen ramte vækstmarkederne hårdt, herunder SNG-landene, og der verserede rygter om Parex bankas evne til at refinansiere sine syndikerede lån, som ville forfalde i februar 2009.
The financial crisis severely affected emerging markets including the CIS countries, and rumours circulated regarding the ability of Parex banka to refinance its syndicated loans maturing in February 2009.
Kombinationen af disse begivenheder betød, at indskyderne mistede tilliden til banken, herunder især de udenlandske kunder, hvilket forårsagede et stormløb mod banken.
A combination of these events resulted in a loss of depositor confidence especially among non-resident clients prompting a run on the bank.
I 2008 var de konsoliderede tab 131 mio. LVL (185 mio. EUR) sammenlignet med et overskud på 40 mio. LVL (58 mio. EUR) i 2007.
In 2008, consolidated losses were LVL 131 million (EUR 185 million) compared to a profit of LVL 40 million (EUR 58 million) in 2007.
I slutningen af 2008 beløb den samlede aktionærkapital sig til 77 mio. LVL, eller 65 % under end det foregående år, hvilket primært skyldtes større hensættelser til dækning af tab på udlån og tab på værdipapirporteføljen.
By the end of 2008 total shareholders’ equity was 65 % lower than the previous year, amounting to LVL 77 million, mainly because of increased loan loss provisions and losses on the securities portfolio.
Parex banka ansøgte om hjælp fra staten i starten af november 2008.
Parex banka sought State assistance in early November 2008.
Efter nationaliseringen besluttede Letland at gennemføre redningsforanstaltninger, som midlertidigt stabiliserede Parex banka.
Following its nationalisation, Latvia decided to implement rescue measures that provisionally stabilised Parex banka.
Planen dækkede perioden fra 2009 til 2013.
The plan covered a period from 2009 to 2013.
Virksomheds-, detail- og formueforvaltningsaktiviteter [11] blev betragtet som Parex bankas fremtidige nøglesegmenter.
Corporate, retail and wealth management business [11] were deemed to be the future core segments of Parex banka.
Den 4. september 2009 indsendte Letland en revideret omstruktureringsplan, som efterfølgende blev ændret den 22. september 2009.
On 4 September 2009, Latvia submitted a revised restructuring plan which was subsequently amended on 22 September 2009.
Denne plan skulle besvare de tvivlsspørgsmål, som Kommissionen havde rejst i beslutningen om at indlede proceduren.
This plan was aimed at addressing doubts raised by the Commission in the opening Decision.
Den nye bank, Citadele banka, blev indregistreret den 30. juni 2010, og de fleste aktiver blev overført den 1. august 2010 [13].
The new bank, Citadele banka, was registered on 30 June 2010 and most of the assets were transferred on 1 August 2010 [13].
I princippet skulle den fulde operationelle opsplitning af Citadele banka og Parex banka være gennemført senest 12 måneder efter overførslen.
In principle, the full operational separation of Citadele banka and Parex banka should be completed within 12 months after the transfer.
De administrative omkostninger i Parex banka er allerede reduceret med 39 % eller 32 mio. LVL i 2009.
Administrative costs of Parex banka have already been decreased by 39 % or LVL 32 million per 2009.
Citadele bankas omkostninger i forhold til indtægter forventes at blive reduceret yderligere til [mellem 35 og 55] % i 2014.
Citadele banka’s cost/income ratio is expected to decrease even further, and stand at [between 35 and 55] % in 2014.
Ifølge prognoserne i den endelige omstruktureringsplan ville Citadele banka i basisscenariet kunne forvente at blive rentabel igen allerede i 2011 og fortsat forbedre sine resultater frem til 2015.
According to the projections included in the final restructuring plan, in the base case Citadele banka would expect to return to profitability already in 2011 and to continuously improve its results until 2015.
I 2014 ville Citadele banka opnå en egenkapitalforrentning på [mellem 18 og 28] %.
In 2014 Citadele banka would achieve a ROE of [between 18 and 28] %.
Endvidere illustrerer tabel 3 de vigtigste resultatindikatorer for Citadele banka for årene 2010-2014.
Further, Table 3 illustrates the main financial performance indicators of Citadele banka for the years 2010-2014.
Virkningerne af de omstruktureringstiltag, som bankens ledelse iværksætter, vil vise sig i nøgletallene for 2014 med en omkostningsprocent på [mellem 35 og 55] % og en egenkapitalforrentning på [mellem 18 og 28] %.
The effects of the restructuring actions carried out by the bank’s management are visible in the 2014 key ratios with a cost/income ratio of [between 35 and 55] % and a ROE of [between 18 and 28] %.
I det værst tænkelige scenarie forventes Citadele banka at blive rentabel igen i 2013 og styrke resultatet yderligere i 2014.
In a worst case scenario Citadele banka is expected to return to profitability in 2013 and to improve its results further in 2014.
I 2014 ville banken opnå en egenkapitalforrentning på [> 0] %.
In 2014 the bank would achieve a ROE of [> 0] % [20].
Den vil sælge og afvikle alle sine aktiver i perioden 2010-2017.
It will sell and run off all of its assets during the 2010-2017 period.
Parex bankas vigtigste opgave vil være at inddrive det størst mulige beløb fra de aktiver, den har fået overført i sin levetid, hvilket til prognoseformål antages at være otte år.
The main task of Parex banka will be to recover the maximum amount from the assets assigned to it over its lifetime, which for forecasting purposes is assumed to be 8 years.
I basisscenariet og det værst tænkelige scenarie bør statens indlån i Citadele banka være tilbagebetalt inden 2012.
In the base case and worst case scenarios State deposits in Citadele banka should be repaid by 2012.
I det bedst tænkelige scenarie bør statens indlån være tilbagebetalt inden 2011.
In the best case scenario State deposits should be fully repaid by 2011.
De ubetalte beløb svinger fra [0-100] mio. LVL (basisscenariet) til [100-200] mio. LVL (det værst tænkelige scenarie).
Unpaid amounts ranges from LVL [0-100] million (the base case scenario) to LVL [100-200] million (the worst case scenario).
Tilbagebetalingen kan ske før, hvis låntagere og deres aktiver sælges.
The repayment can take place earlier in case of a sale of beneficiaries or their assets.
Parex banka skal betale […] % i årlig rente på statens indlån kapitaliseret efter opsplitningen frem til 31. december 2013.
Parex banka is envisaged to pay […] % per annum interest on State deposits capitalised after the split until 31 December 2013.
Fra og med 2014 vil de kapitaliserede statsindlån blive omkostningsført til […] %.
From 2014 onwards capitalised State deposits will be charged to the profit/loss account at […] %.
For at gennemføre salget skal Citadele banka finde en køber og indgå en endelig købsaftale for salget af Citadele banka senest den 31. december 2014.
To carry out the disposal, Latvia shall find a purchaser and enter into a final binding sale and purchase agreement for the sale of Citadele banka by no later than 31 December 2014.
For at opfylde dette tilsagn skal Letland sælge alle de aktier, staten direkte eller indirekte ejer (herunder gennem offentlige virksomheder) i Citadele banka.
To carry out this commitment, Latvia must sell all the shares held directly or indirectly (including through public undertakings), in Citadele banka.
Skrivelserne af 15. juni og 13. juli 2010 vedrørte primært valget mellem at omstrukturere banken ved at udskille enten det »gode« eller det »dårlige«.
The main issue raised in the letters of 15 June and 13 July 2010 related to the choice between the ‘good-out’ and ‘bad-out’ scenarios for the bank’s restructuring.
Dette ville svare til den historiske egenkapitalforrentning på 28 % i 2006 og på 20 % i 2007.
This would be comparable to the historical ROE of 28 % in 2006 and of 20 % in 2007.
Citadele bankas og koncernens kapitalprocenter ligger langt over minimumskravene ifølge lovgivningen.
The capital ratios of Citadele banka and those of the group remain well above the minimum regulatory requirements.
Den 10. november 2008 anmeldte Letland en pakke foranstaltninger til fordel for AS Parex banka (i det følgende benævnt »Parex banka«), som skulle understøtte det finansielle systems stabilitet, og denne pakke blev godkendt den 24. november 2008 [2] (i det følgende benævnt »første redningsbeslutning«), på grundlag af Letlands løfte om at fremsende en omstruktureringsplan for Parex banka inden for seks måneder. Den 26. januar 2009 underrettede Letland Kommissionen om flere ændringer til støtteforanstaltningerne for Parex banka. Disse ændringer blev godkendt den 11. februar 2009 [3] (i det følgende benævnt »anden redningsbeslutning«). Den 29. marts 2009 underrettede Letland Kommissionen om, at der var behov for yderligere ændringer af rekapitaliseringsforanstaltningen. Disse ændringer blev godkendt ved Kommissionens beslutning af 11. maj 2009 [4] (i det følgende benævnt »tredje redningsbeslutning«).
On 10 November 2008 Latvia notified to the Commission a package of measures in favour of AS Parex banka (hereinafter ‘Parex banka’), designed to support the stability of the financial system, which was approved on 24 November 2008 [2] (hereinafter ‘first rescue Decision’) based on Latvia’s commitment to submit a restructuring plan for Parex banka within 6 months. On 26 January 2009, Latvia informed the Commission about several changes to the public support measures to Parex banka. Those changes were approved on 11 February 2009 [3] (hereinafter ‘second rescue Decision’). On 29 March 2009, Latvia notified to the Commission the need for further changes to the recapitalisation measure. Those changes were approved by Commission Decision of 11 May 2009 [4] (hereinafter ‘third rescue Decision’).
Kommissionen anmodede den 10. maj 2010 om yderligere oplysninger, hvilket Letland besvarede i en skrivelse af 7. juli 2010.
The Commission requested further information on 10 May 2010. Latvia replied by letter of 7 July 2010.
Egenkapitalforrentning
ROE
Citadele banka skal udpege en »hold separate manager« til at føre tilsyn med forvaltningen af formueforvaltningsaktiviteterne under tilsyn af den tilsynsførende. Denne »hold separate manager« skal forvalte formueforvaltningsaktiviteterne uafhængigt af forretningen og i forretningens bedste interesse med henblik på at sikre den fortsatte rentabilitet, omsættelighed og konkurrenceevne samt uafhængigheden af de aktiviteter, der skal beholdes i Citadele banka.
Citadele banka shall appoint the hold separate manager who shall be responsible for overseeing the management of the wealth management business under the supervision of the monitoring trustee. The hold separate manager shall manage the wealth management business independently and in the best interest of the business with a view to ensuring its continued economic viability, marketability and competitiveness and its independence from the business retained by Citadele banka.
om ændring af afgørelse 2006/197/EF for så vidt angår forlængelse af tilladelsen til at markedsføre eksisterende foderstoffer, der er fremstillet af genetisk modificeret 1507-majs (DAS-Ø15Ø7-1), i henhold til Europa-Parlamentets og Rådets forordning (EF) nr. 1829/2003
amending Decision 2006/197/EC as regards the renewal of the authorisation to place on the market existing feed produced from genetically modified maize line 1507 (DAS-Ø15Ø7-1) pursuant to Regulation (EC) No 1829/2003 of the European Parliament and of the Council
Kommissionens afgørelse 2006/197/EF af 3. marts 2006 om tilladelse til markedsføring af fødevarer, der indeholder, består af eller er fremstillet af genetisk modificeret 1507-majs (DAS-Ø15Ø7-1), i henhold til Europa-Parlamentets og Rådets forordning (EF) nr. 1829/2003 [2] indeholder ingen bestemmelser om markedsføring af foderstoffer, der er fremstillet af 1507-majs (DAS-Ø15Ø7-1) (i det følgende benævnt »1507-majs«).
Commission Decision 2006/197/EC of 3 March 2006 authorising the placing on the market of food containing, consisting of, or produced from genetically modified maize line 1507 (DAS-Ø15Ø7-1) pursuant to Regulation (EC) No 1829/2003 of the European Parliament and of the Council [2] does not cover the placing on the market of feed produced from maize line 1507 (DAS-Ø15Ø7-1) (hereafter ‘maize line 1507’).
Der blev markedsført foder fremstillet af 1507-majs inden anvendelsesdatoen for forordning (EF) nr. 1829/2003, hvilket er blevet meddelt i overensstemmelse med nævnte forordnings artikel 20, stk. 1, litra b).
Feed produced from maize line 1507 has been placed on the market before the date of application of Regulation (EC) No 1829/2003 and notified in accordance with Article 20(1)(b) of that Regulation.
I henhold til artikel 23 i forordning (EF) nr. 1829/2003 indgav Pioneer Overseas Corporation på vegne af Pioneer Hi-bred International og Dow AgroSciences på vegne af Mycogen Seeds i fællesskab en ansøgning den 12. april 2007 om forlængelse af tilladelsen til fortsat at markedsføre eksisterende foderstoffer, der er fremstillet af 1507-majs.
On 12 April 2007 Pioneer Overseas Corporation on behalf of Pioneer Hi-bred International and Dow AgroSciences on behalf of Mycogen Seeds jointly submitted to the Commission an application, in accordance with Article 23 of Regulation (EC) No 1829/2003, for renewal of the authorisation for continued marketing of existing feed produced from maize line 1507.