natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Repræsentanter for Tilsynsmyndigheden for den Europæiske GNSS, Den Europæiske Rumorganisation og generalsekretæren/den højtstående repræsentant kan inddrages i sikkerhedsorganets arbejde som observatører på de vilkår, der er fastsat i organets forretningsorden.
Representatives of the European GNSS Supervisory Authority, the European Space Agency and the SG/HR may be involved as observers in the work of the Security Board under the conditions laid down in its rules of procedure.
Ved aftaler indgået af Det Europæiske Fællesskab kan det fastsættes, at repræsentanter for tredjelande deltager i sikkerhedsorganets arbejde, evt. som fuldgyldige medlemmer.
Agreements concluded by the European Community may make provision for representatives of third countries to participate in the work of the Security Board, including as full members thereof.
Denne deltagelse på midlertidig basis, der dog højst kan vare i tre år, skal give mulighed for, at der indgås en aftale som omhandlet i stk. 3.
The duration of this temporary participation must be sufficient to allow an agreement as referred to in paragraph 3 to be concluded and may not, in any event, exceed three years.
Et tredjelands deltagelse i sikkerhedsorganets arbejde kan begrænses eller suspenderes, hvis det konstateres, at de foranstaltninger, det pågældende land har iværksat, ikke gør det muligt at sikre det krævede sikkerhedsniveau eller at overholde de sikkerhedsregler, der er fastsat for de europæiske GNSS-programmer.
The participation of a third country in the work of the Security Board may be reduced or suspended if it appears that the actions taken by that country do not make it possible to ensure the degree of protection required as regards security or to comply with the security rules laid down for the European GNSS programmes.
Sikkerhedsorganets formand kan indbyde andre eksperter til lejlighedsvis at deltage i sikkerhedsorganets arbejde på de vilkår, der er fastsat i organets forretningsorden.
The chairperson of the Security Board may invite other experts to participate in the work of the Security Board on occasion, under the conditions laid down in its rules of procedure.
Forud for sådanne eksperters tilstedeværelse meddeler formanden sikkerhedsorganets medlemmer begrundelsen herfor.
The reasons justifying the presence of such experts must be notified in advance by the chairperson to the members of the Security Board.
De repræsentanter, der er udpeget af et land eller en organisation, varetager deres hverv, indtil de afløses, eller deres mandatperiode udløber.
The representatives nominated by a country or organisation shall remain in their position until they are replaced or their mandate ends.
Kommissionen kan nægte at godkende en ekspert, der er udpeget af et land eller en organisation, hvis udpegelsen ikke forekommer rimelig, bl.a. i tilfælde af interessekonflikt.
The Commission may refuse the expert nominated by a country or organisation when this nomination does not seem appropriate, particularly in the event of a conflict of interest.
I så fald underretter Kommissionen hurtigt det pågældende land eller den pågældende organisation, som derefter udpeger en anden ekspert.
In such a case, the Commission shall quickly inform the country or organisation, which shall then nominate another expert.
Sikkerhedsorganets formandskab varetages af Kommissionens repræsentant.
The Security Board shall be chaired by a representative of the Commission.
Efter aftale med Kommissionen kan der oprettes undergrupper til at undersøge specifikke spørgsmål på grundlag af et kommissorium, der fastsættes af sikkerhedsorganet.
In agreement with the Commission, sub-committees may be set up to examine specific matters on the basis of a mandate established by the Security Board.
Sådanne undergrupper opløses, så snart de har løst deres opgaver.
They shall be disbanded as soon as their mandates are fulfilled.
Sikkerhedsorganet og undergrupperne mødes almindeligvis et af de steder, hvor Kommissionen og dens tjenestegrene har hjemsted, i overensstemmelse med de nærmere bestemmelser og den tidsplan, der fastsættes af Kommissionen.
The Security Board and its sub-committees shall normally meet on Commission premises in accordance with the procedures and schedule established by the Commission.
Mødestederne er sikret på en måde, der er passende i forhold til arbejdets karakter.
The meeting locations shall be secured in a manner appropriate to the nature of the work.
Sekretariatsarbejdet varetages af Kommissionens tjenestegrene.
The secretariat shall be provided by the Commission.
Sikkerhedsorganet fastsætter selv sin forretningsorden på grundlag af Kommissionens standardforretningsorden [3].
The Security Board shall adopt its rules of procedure on the basis of the standard rules of procedure adopted by the Commission [3].
Det skal bl.a. fremgå af forretningsordenen, at sikkerhedsorganet så vidt muligt vedtager udtalelser og rapporter ved konsensus, og at hvert medlem af sikkerhedsorganet kan rejse et hvilket som helst relevant spørgsmål i forbindelse med de europæiske GNSS-systemers sikkerhed.
The rules of procedure shall specify, inter alia, that the Security Board shall adopt its opinions or reports by consensus as far as possible and that each member may raise any relevant issue linked to the security of the European GNSS systems.
Deltagerne i sikkerhedsorganets og undergruppernes møder er forpligtet til nøje at overholde Kommissionens sikkerhedsregler, bl.a. vedrørende klassificerede dokumenter.
The participants in meetings of the Security Board and its sub-committees must strictly comply with the Commission’s safety and security rules, particularly as regards classified documents.
Medlemmernes, eksperternes og observatørernes rejse- og opholdsudgifter i forbindelse med deltagelse i sikkerhedsorganets aktiviteter refunderes af Kommissionen i overensstemmelse med Kommissionens gældende bestemmelser.
The travel and accommodation expenses incurred by the members, experts and observers in connection with the Security Board’s activities shall be reimbursed by the Commission in accordance with the Commission rules in force.
Mødeudgifter refunderes inden for rammerne af de disponible midler, der hvert år tildeles tjenestegrenene som led i den årlige procedure for tildeling af ressourcer.
Meeting expenses shall be reimbursed within the limits of the appropriations allocated to the departments concerned under the annual procedure for allocating resources.
Denne afgørelse træder i kraft på dagen for Kommissionens vedtagelse heraf.
This Decision shall enter into force on the day of its adoption by the Commission.
Bilag III til SEK(2005) 1004 af 27.7.2005.
Annex III to document SEC(2005) 1004 of 27.7.2005.
Så snart denne afgørelse er trådt i kraft, kan repræsentanter for Norge og Schweiz midlertidigt inddrages i sikkerhedsorganets arbejde som observatører på de vilkår, der er fastsat i organets forretningsorden.
With effect from the entry into force of this Decision, representatives of Norway and Switzerland may be temporarily involved as observers in the work of the Security Board under the conditions laid down in its rules of procedure.
Dette forudsætter, at Norge og Schweiz forinden begge har bekræftet, at de agter på deres område at anvende alle nødvendige sikkerhedsforanstaltninger for at sikre et passende sikkerhedsniveau for de europæiske GNSS-programmers og systemers infrastrukturer, tjenesteydelser og teknologier, bl.a. med hensyn til eksportkontrol.
This is conditional upon Norway and Switzerland each providing prior confirmation of their intention to apply, on their territory, all the necessary security measures to ensure an appropriate degree of protection of the infrastructure, services and technologies of the European GNSS programmes and systems, particularly as regards export controls.
om tekniske retningslinjer for beregning af den finansielle sikkerhed i henhold til Europa-Parlamentets og Rådets direktiv 2006/21/EF om håndtering af affald fra udvindingsindustrien
on technical guidelines for the establishment of the financial guarantee in accordance with Directive 2006/21/EC of the European Parliament and of the Council concerning the management of waste from extractive industries
(meddelt under nummer K(2009) 2798)
(notified under document number C(2009) 2798)
under henvisning til Europa-Parlamentets og Rådets direktiv 2006/21/EF af 15. marts 2006 om håndtering af affald fra udvindingsindustrien og om ændring af direktiv 2004/35/EF [1], særlig artikel 22, stk. 1, litra c), og
Having regard to Directive 2006/21/EC of the European Parliament and of the Council of 15 March 2006 on the management of waste from extractive industries and amending Directive 2004/35/EC [1], and in particular Article 22(1)(c) thereof,
For at sikre at medlemsstaterne benytter en fælles fremgangsmåde ved beregning af den finansielle sikkerhed som omhandlet i artikel 14 i direktiv 2006/21/EF, bør der fastlægges et fælles minimumsgrundlag for beregning af sikkerhedsstillelsen, navnlig hvad angår de oplysninger, der skal tages i betragtning, og metoden for beregning af sikkerhedsstillelsen.
In order to ensure a common approach between the Member States when the financial guarantee referred in Article 14 of Directive 2006/21/EC is established, a minimum common basis for the calculation of the guarantee should be defined and notably for what concerns the information to take into account and the method of calculation of the guarantee;
Foranstaltningerne i denne beslutning er i overensstemmelse med udtalelse fra det udvalg, som blev nedsat ved artikel 23, stk. 2, i direktiv 2006/21/EF —
The measures provided for in this Decision are in accordance with the opinion of the Committee established in accordance with Article 23(2) of Directive 2006/21/EC,
Medlemsstater og kompetente myndigheder baserer deres beregning af den finansielle sikkerhedsstillelse som omhandlet i artikel 14 i direktiv 2006/21/EF på følgende:
Member States and competent authorities shall base the calculation of the financial guarantee referred to in Article 14 of Directive 2006/21/EC on the following:
affaldsanlæggets forventede miljøpåvirkninger samt virkninger på menneskers sundhed
the likely impacts on the environment and on human health of the waste facility;
definitionen af rehabiliteringen af affaldsområdet, herunder dets efterfølgende anvendelsesformål
the definition of the rehabilitation including the after use of the waste facility;
gældende miljøbestemmelser og miljømålsætninger, herunder affaldsanlæggets fysiske stabilitet, minimumskrav til jordbunds- og vandkvalitet og maksimalsatser for frigørelse af forurenende stoffer
applicable environmental standards and objectives, including physical stability of the waste facility, minimum quality standards for the soil and water resources and maximum release rates of contaminants;
de tekniske foranstaltninger, der er nødvendige for at opfylde miljømålsætningerne, særlig foranstaltninger til sikring af affaldsanlæggets stabilitet og begrænsning af miljøskader
the technical measures needed to achieve environmental objectives, in particular measures aiming at ensuring the stability of the waste facility and limit environmental damages;
de foranstaltninger, der er nødvendige for at opfylde målsætningerne under og efter lukningen, herunder rehabilitering af landområdet, behandling og overvågning efter lukningen, hvis det kræves, og eventuelt foranstaltninger til genoprettelse af biodiversiteten
the measures required to achieve objectives during and after closure, including land rehabilitation, after closure treatment and monitoring if required, and, if relevant, measures to reinstate biodiversity;
den forventede tidshorisont for virkninger og de nødvendige forebyggende foranstaltninger
the estimated time scale of impacts and required mitigation measures;
en vurdering af de nødvendige udgifter til rehabilitering af landområdet, lukning og foranstaltninger efter lukning, herunder eventuel overvågning og behandling af forurenende stoffer.
an assessment of the costs necessary to ensure land rehabilitation, closure and after closure including possible after closure monitoring or treatment of contaminants.
Den vurdering, der henvises til i litra g), udføres af uafhængige og behørigt kvalificerede tredjeparter og tager højde for eventuel uforudset eller tidlig lukning.
The assessment referred to in point (g) shall be performed by independent and suitably qualified third parties and shall take into account the possibility of unplanned or premature closure.
Kommissionen har ved afgørelse 2005/56/EF [2] oprettet Forvaltningsorganet for Undervisning, Audiovisuelle Medier og Kultur (i det følgende benævnt »organet«) og givet det til opgave at forvalte Fællesskabets indsats inden for områderne undervisning, audiovisuelle medier og kultur.
By means of Commission Decision 2005/56/EC [2], the Commission created the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (hereinafter referred to as the Agency) and entrusted it with the management of Community action in the fields of education, audiovisual and culture.
Kommissionen har efterfølgende ændret organets mandat gentagne gange, således at det også omfatter forvaltning af nye projekter og programmer.
Subsequently, the Commission amended the Agency's remit on several occasions, extending it to cover the management of new projects and programmes.
Da der skal foretages yderligere ændringer, bør afgørelse 2005/56/EF af klarhedshensyn erstattes med nærværende afgørelse.
The introduction of new amendments means that, for reasons of clarity, Decision 2005/56/EC has to be replaced by this Decision.
Forordning (EF) nr. 58/2003 tillægger Kommissionen beføjelser til at beslutte at oprette forvaltningsorganer i overensstemmelse med de generelle vedtægter, der er fastlagt i denne forordning, og til at uddelegere visse opgaver i forbindelse med forvaltningen af et eller flere EF-programmer til disse forvaltningsorganer.
Regulation (EC) No 58/2003 empowers the Commission to set up executive agencies in accordance with the general statute laid down by that Regulation and to entrust them with certain management tasks relating to one or more Community programmes.
Oprettelsen af et forvaltningsorgan skal gøre det muligt for Kommissionen at koncentrere sig om sine vigtigste aktiviteter og funktioner, som ikke kan eksternaliseres, uden af den grund at miste styringen af, kontrollen med og det endelige ansvar for de foranstaltninger, som forvaltes af forvaltningsorganerne.
The purpose of empowering the Commission to set up executive agencies is to allow it to focus on its core activities and functions, which cannot be outsourced, without relinquishing control over, or ultimate responsibility for, activities managed by the said executive agencies.
Der kan i forbindelse med gennemførelsen af dette program uddelegeres opgaver til et forvaltningsorgan, idet der foretages en klar adskillelse dels af projektets programlægning og vedtagelsen af finansieringsafgørelser, som Kommissionen bør stå for, dels af projekternes gennemførelse, som bør overlades til forvaltningsorganet.
The delegation, to an executive agency, of tasks related to implementation of the programme is possible with a clear separation between, on the one hand, the project programming stages and the adoption of funding decisions, which should be carried out by the Commission, and, on the other hand, the project implementation, which can be entrusted to an executive agency.
Oprettelsen af forvaltningsorganet ændrer hverken ved Rådets uddelegering til Kommissionen af forvaltningen af visse aktionsforløb under de forskellige programmer eller uddelegeringen til nationale organer af forvaltningen af visse programmer.
The setting up of an executive agency affects neither the delegation by the Council to the Commission of the management of certain phases of action under the various programmes nor the delegation of management tasks to national agencies under certain programmes.
En cost-benefit-analyse har i denne henseende vist, at det mest hensigtsmæssige valg i forhold til andre mulige løsninger vil være at lade et forvaltningsorgan forvalte visse centraliserede dele af programmerne inden for områderne undervisning og kultur, både ud fra et finansielt og et ikke-finansielt synspunkt.
A cost-benefit analysis carried out for that purpose has shown that using an executive agency to manage certain centralised strands of programmes in the fields of education and culture is the most advantageous of the options available, both in financial and in non-financial terms.
Programmet, der skal øge kvaliteten af de videregående uddannelser og fremme den mellemfolkelige forståelse gennem samarbejde med tredjelande (Erasmus Mundus), er omfattet af organets nuværende mandat; det udløb den 31. december 2008 og blev erstattet, for perioden fra 1. januar 2009 til 31. december 2013, af handlingsprogrammet Erasmus Mundus 2009-2013, der skal højne kvaliteten af de videregående uddannelser og fremme den mellemfolkelige forståelse gennem samarbejde med tredjelande (i det følgende benævnt »programmet Erasmus Mundus II«).
The programme for the enhancement of quality in higher education and the promotion of intercultural understanding through cooperation with third countries (Erasmus Mundus) is part of the agency's current mandate; this programme expired on 31 December 2008 and was replaced, for the period 1 January 2009 to 31 December 2013, by the Erasmus Mundus action programme 2009-2013 for the enhancement of quality in higher education and the promotion of intercultural understanding through cooperation with third countries (hereinafter referred to as Erasmus Mundus II).
Ifølge en ekstern undersøgelse, som blev iværksat af Kommissionen og afsluttet i februar 2009, er organet den bedste løsning, når det drejer sig om forvaltning af programmet Erasmus Mundus II.
An external evaluation completed in February 2009 by the Commission showed that the use of an executive agency was the best solution for managing Erasmus Mundus II.
Denne undersøgelse anbefaler således at udvide organets mandat til også at omfatte forvaltningen af dette program.
The evaluation therefore recommended that the agency's mandate be extended to include the management of this programme.
Ved Kommissionens forordning (EF) nr. 1653/2004 [3] er der fastlagt en standardfinansforordning for de forvaltningsorganer, som er blevet oprettet i medfør af forordning (EF) nr. 58/2003.
Commission Regulation (EC) No 1653/2004 [3] establishes a standard financial regulation for executive agencies pursuant to Regulation (EC) No 58/2003.
Foranstaltningerne i denne afgørelse er i overensstemmelse med udtalelse fra Forvaltningsorganudvalget.
The measures provided for by this Decision are in accordance with the opinion of the Committee for Executive Agencies.
Afgørelse 2005/56/EF bør ophæves —
Decision 2005/56/EC should be repealed,
Organets navn er Forvaltningsorganet for Undervisning, Audiovisuelle Medier og Kultur.
The name of the Agency shall be the ‘Education, Audiovisual and Culture Executive Agency’.
Organet oprettes for en periode, der begynder den 1. januar 2005 og slutter den 31. december 2015.
The Agency is hereby established for the period beginning on 1 January 2005 and ending on 31 December 2015.
de projekter inden for videregående uddannelser, som kan finansieres i henhold til bestemmelserne om økonomisk bistand til visse lande i Øst- og Centraleuropa (PHARE), godkendt ved Rådets forordning (EØF) nr. 3906/89 [4]
projects in the field of higher education eligible for funding under the provisions on economic aid for certain countries of central and eastern Europe (phare), as provided for in Council Regulation (EEC) No 3906/89 [4];
programmet til fremme af udvikling og distribution af europæiske audiovisuelle produktioner (Media II — Udvikling og distribution) (1996-2000), godkendt ved Rådets afgørelse 95/563/EF [5]
the programme encouraging the development and distribution of European audiovisual works (MEDIA II — Development and distribution) (1996-2000), approved by Council Decision 95/563/EC [5];
uddannelsesprogrammet for branchefolk inden for den europæiske audiovisuelle programindustri (Media II — Uddannelse) (1996-2000), godkendt ved Rådets afgørelse 95/564/EF [6]
the training programme for professionals in the European audiovisual programme industry (MEDIA II — Training) (1996-2000), approved by Council Decision 95/564/EC [6];
anden fase af Fællesskabets handlingsprogram for almen uddannelse, Socrates (2000-2006), godkendt ved Europa-Parlamentets og Rådets afgørelse nr. 253/2000/EF [7]
the second phase of the Community action programme in the field of education ‘Socrates’ (2000-2006), approved by Decision No 253/2000/EC of the European Parliament and of the Council [7];
anden fase af Fællesskabets handlingsprogram for erhvervsuddannelse, Leonardo da Vinci (2000-2006), godkendt ved Rådets afgørelse 1999/382/EF [8]
the second phase of the Community vocational training action programme ‘Leonardo da Vinci’ (2000-2006), approved by Council Decision 1999/382/EC [8];
EF-handlingsprogrammet for unge (2000-2006), godkendt ved Europa-Parlamentets og Rådets afgørelse nr. 1031/2000/EF [9]
the ‘Youth’ Community action programme (2000-2006), approved by Decision No 1031/2000/EC of the European Parliament and of the Council [9];
Kultur 2000-programmet (2000-2006), godkendt ved Europa-Parlamentets og Rådets afgørelse nr. 508/2000/EF [10]
the ‘Culture 2000’ programme (2000-2006), approved by Decision No 508/2000/EC of the European Parliament and of the Council [10];
projekter inden for videregående uddannelser, som kan finansieres via bestemmelserne for bistand til partnerstater i Østeuropa og Centralasien (2000-2006), som omhandlet i Rådets forordning (EF, Euratom) nr. 99/2000 [11]
projects in the field of higher education eligible for funding under the provisions on assistance for the partner States of Eastern Europe and Central Asia (2000-2006), as provided for in Council Regulation (EC, Euratom) No 99/2000 [11];
projekter inden for videregående uddannelser, som kan finansieres via bestemmelserne for bistand til Albanien, Bosnien-Hercegovina, Kroatien, Den Tidligere Jugoslaviske Republik Makedonien, Montenegro, Serbien og Kosovo (UNSCR 1244) (2000-2006), godkendt inden for rammerne af Rådets forordning (EF) nr. 2666/2000 [12]
projects in the field of higher education eligible for funding under the provisions on assistance for Albania, Bosnia-Herzegovina, Croatia, the Former Yugoslav Republic of Macedonia, Montenegro, Serbia and Kosovo (UNSCR 1244) (2000-2006), approved under Council Regulation (EC) No 2666/2000 [12];
projekter inden for videregående uddannelser, som kan finansieres via bestemmelserne for finansielle og tekniske ledsageforanstaltninger (Meda) i forbindelse med reformen af de økonomiske og sociale strukturer inden for rammerne af Euro-Middelhavs-partnerskabet, godkendt ved Rådets forordning (EF) nr. 2698/2000 [13]
projects in the field of higher education eligible for funding under the provisions on financial and technical measures to accompany the reform of economic and social structures in the framework of the Euro-Mediterranean partnership (MEDA), approved under Council Regulation (EC) No 2698/2000 [13];
tredje fase af programmet for tværeuropæisk samarbejde inden for de videregående uddannelser (Tempus III) (2000-2006), godkendt ved Rådets afgørelse 1999/311/EF [14]
the third phase of the trans-European cooperation scheme for higher education (Tempus III) (2000-2006), approved by Council Decision 1999/311/EC [14];
projekter, som kan finansieres via bestemmelserne i aftalen mellem Det Europæiske Fællesskab og Amerikas Forenede Stater om forlængelse af samarbejdsprogrammet inden for højere uddannelse og erhvervsuddannelse (2001-2005), godkendt ved Rådets afgørelse 2001/196/EF [15]
projects eligible for funding under the provisions of the Agreement between the European Community and the United States of America renewing a programme of cooperation in the field of higher education and vocational education and training (2001-2005), approved by Council Decision 2001/196/EC [15];