natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Netværk og nationale aktioner, der bringer en bred vifte af berørte parter sammen med henblik på at sikre en indsats over hele Europa samt at fremme koordineringsaktiviteter og videnoverførsel.
Networks and national actions bringing together a variety of stakeholders to ensure action throughout Europe and to facilitate coordination activities and transfer of knowledge.
Undersøgelser over hele Europa, gennemført på et sammenligneligt grundlag, af, hvordan voksne og børn bruger onlineteknologier, de hermed forbundne risici for børn og virkningerne af skadevoldende fremgangsmåder på børn samt adfærdsmæssige og psykologiske aspekter med særlig vægt på seksuelt misbrug af børn i forbindelse med brug af onlineteknologier, undersøgelse af, hvilke risikosituationer der kan opstå fremover som følge af ændrede adfærdsmønstre og den teknologiske udvikling, mv.
Europe-wide investigation carried out on a comparable basis on the use of online technologies, the resulting risks for children, and the effects of harmful practices on children, and behavioural and psychological aspects with emphasis on child sexual abuse related to the use of online technologies, investigation on upcoming risk situations due to transforming behaviours or technological developments, etc.
Projekter vedrørende indførelse af teknologi.
Technology deployment projects.
Benchmarking og opinionsundersøgelser, der gennemføres efter en metode, som sikrer at resultaterne er sammenlignelige, med det formål at fremskaffe pålidelige data om sikker brug af onlineteknologier for alle medlemsstater.
Benchmarking and opinion surveys to produce reliable data on safer use of online technologies for all Member States collected through comparable methodologies.
Teknisk vurdering af teknologier, såsom filtrering, der har til formål at gøre brug af internettet og nye onlineteknologier mere sikker.
Technical assessment of technologies such as filtering which are designed to promote safer use of the Internet and new online technologies.
Undersøgelser til støtte for programmet og dets aktioner.
Studies in support of the Programme and its actions.
Udveksling af information gennem konferencer, seminarer, workshops eller andre møder samt forvaltning af grupper (»klynger«) af aktiviteter.
Exchange of information through conferences, seminars, workshops or other meetings and the management of clustered activities.
Formidling, informations- og kommunikationsaktiviteter.
Dissemination, information and communication activities.
I henhold til artikel 2, stk. 2, kan internationale organisationer og juridiske personer hjemmehørende i tredjelande deltage i aktioner med omkostningsdeling, med eller uden støtte fra Fællesskabet, på følgende betingelser:
In pursuance of Article 2(2), international organisations and legal entities established in third countries may take part in shared-cost actions, with or without Community funding, under the following conditions:
Aktionen skal høre under et af indsatsområderne for det internationale samarbejde, der fastlægges i arbejdsprogrammet.
the action must fall under a priority for international cooperation as defined in the annual work programmes.
Disse indsatsområder kan fastlægges ud fra tematiske og/eller geografiske kriterier.
These priorities may be defined by thematic area of activity, by geographic criteria or both;
Arbejdsprogrammet kan fastlægge yderligere kriterier og betingelser, som internationale organisationer og juridiske personer hjemmehørende i tredjelande skal opfylde for at kunne modtage støtte fra Fællesskabet.
the annual work programmes may define further criteria and conditions which must be satisfied by international organisations and legal entities established in third countries in order to receive Community funding.
Europa-Parlamentets og Rådets afgørelse nr. 1352/2008/EF
Decision No 1352/2008/EC of the European Parliament and of the Council
om ændring af afgørelse nr. 1855/2006/EF om oprettelse af kulturprogrammet (2007-2013)
amending Decision No 1855/2006/EC establishing the Culture Programme (2007 to 2013)
under henvisning til traktaten om oprettelse af Det Europæiske Fællesskab, særlig artikel 151, stk. 5, første led,
Having regard to the Treaty establishing the European Community, and in particular Article 151(5), first indent, thereof,
efter høring af Det Europæiske Økonomiske og Sociale Udvalg,
Having regard to the opinion of the European Economic and Social Committee,
Ved Europa-Parlamentets og Rådets afgørelse nr. 1855/2006/EF [2] af 12. december 2006 indførtes kulturprogrammet for perioden 2007-2013.
Decision No 1855/2006/EC of the European Parliament and of the Council of 12 December 2006 [2] established the Culture programme for the period 2007 to 2013.
Af artikel 8, stk. 3, i afgørelse nr. 1855/2006/EF fremgår det, at foranstaltninger, der er nødvendige for gennemførelsen af programmet, bortset fra dem, som er nævnt i stk. 2, vedtages efter proceduren i artikel 9, stk. 3, i nævnte afgørelse, dvs. efter rådgivningsproceduren, jf. Rådets afgørelse 1999/468/EF af 28. juni 1999 om fastsættelse af de nærmere vilkår for udøvelsen af de gennemførelsesbeføjelser, der tillægges Kommissionen [3].
Article 8(3) of Decision No 1855/2006/EC stipulates that measures necessary for the implementation of the programme other than those listed in paragraph 2 are to be adopted in accordance with the procedure referred to in Article 9(3) of that Decision, namely in accordance with the advisory procedure established by Council Decision 1999/468/EC of 28 June 1999 laying down the procedures for the exercise of implementing powers conferred on the Commission [3].
Denne udformning af afgørelse nr. 1855/2006/EF bevirker bl.a., at afgørelser om udvælgelse, bortset fra de i artikel 8, stk. 2, anførte, foregår efter rådgivningsproceduren og med Europa-Parlamentets indsigelsesret.
This wording of Decision No 1855/2006/EC results in particular in selection decisions other than those referred to in Article 8(2) of that Decision being subject to the advisory procedure and to the European Parliament's right of scrutiny.
Disse afgørelser om udvælgelse vedrører hovedsageligt projekter af begrænset varighed og med en levetid, der er uforenelig med lange beslutningsprocedurer, og medfører ikke politisk følsom beslutningstagning.
Yet these selection decisions mainly concern projects of limited duration whose life cycle is incompatible with lengthy decision-making procedures and do not involve politically sensitive decision making.
For at opnå en hurtigere og mere effektiv gennemførelse af afgørelserne om udvælgelse er det nødvendigt at udskifte rådgivningsproceduren med et krav om, at Kommissionen ufortøvet informerer Europa-Parlamentet og medlemsstaterne om alle foranstaltninger, der er truffet for at gennemføre afgørelse nr. 1855/2006/EF uden bistand fra et udvalg —
In order to allow selection decisions to be implemented more quickly and efficiently, it is necessary to replace the advisory procedure with an obligation on the Commission to inform the European Parliament and the Member States without delay about any measures taken for the implementation of Decision No 1855/2006/EC without the assistance of a committee,
I afgørelse nr. 1855/2006/EF foretages følgende ændringer:
Decision No 1855/2006/EC is amended as follows:
Oplysningerne skal omfatte beskrivelser og en analyse af de modtagne ansøgninger, en beskrivelse af bedømmelses- og udvælgelsesproceduren samt lister over både de projekter, der er foreslået til finansiering, og de afslåede projekter.«
This information shall include descriptions and an analysis of the applications received, a description of the assessment and selection procedure, and lists of both the projects proposed for funding and those rejected.’;
Kommissionen aflægger rapport til Europa-Parlamentet og Rådet om afgørelsens indvirkning senest den 25. juni 2010.
The Commission shall report to the European Parliament and the Council on the impact of this Decision by 25 June 2010.
Europa-Parlamentets og Rådets afgørelse nr. 1357/2008/EF
Decision No 1357/2008/EC of the European Parliament and of the Council
om ændring af afgørelse nr. 1720/2006/EF om et handlingsprogram for livslang læring
amending Decision No 1720/2006/EC establishing an action programme in the field of lifelong learning
Ved Europa-Parlamentets og Rådets afgørelse nr. 1720/2006/EF af 15. november 2006 [3] indførtes handlingsprogrammet for livslang læring for perioden 2007-2013.
Decision No 1720/2006/EC of the European Parliament and of the Council of 15 November 2006 [3] established the action programme in the field of lifelong learning for the period 2007 to 2013.
Af artikel 9, stk. 2, i afgørelse nr. 1720/2006/EF fremgår det, at foranstaltninger, der er nødvendige for gennemførelsen af programmet, bortset fra dem, som er nævnt i stk. 1, vedtages efter proceduren i artikel 10, stk. 3, i nævnte afgørelse, dvs. efter rådgivningsproceduren, jf. Rådets afgørelse 1999/468/EF af 28. juni 1999 om fastsættelse af de nærmere vilkår for udøvelsen af de gennemførelsesbeføjelser, der tillægges Kommissionen [4].
Article 9(2) of Decision No 1720/2006/EC stipulates that measures necessary for the implementation of the programme other than those listed in paragraph 1 are to be adopted in accordance with the procedure referred to in Article 10(3) of that Decision, namely in accordance with the advisory procedure established by Council Decision 1999/468/EC of 28 June 1999 laying down the procedures for the exercise of implementing powers conferred on the Commission [4].
Denne udformning af afgørelse nr. 1720/2006/EF bevirker bl.a., at afgørelser om udvælgelse, bortset fra de i artikel 9, stk. 1, anførte, foregår efter rådgivningsproceduren og med Europa-Parlamentets indsigelsesret.
This wording of Decision No 1720/2006/EC results in particular in selection decisions other than those referred to in Article 9(1) of that Decision being subject to the advisory procedure and to the European Parliament’s right of scrutiny.
De medfører en lang række forsinkelser over for støttemodtagerne og en uforholdsmæssigt stor byrde for programadministrationen, og de skaber ingen merværdi i forhold til arten af den tildelte støtte.
They cause many delays for recipients, place a disproportionate burden on the programme’s administration and provide no added value given the nature of the grants awarded.
For at opnå en hurtigere og mere effektiv gennemførelse af afgørelserne om udvælgelse er det nødvendigt at udskifte rådgivningsproceduren med et krav om, at Kommissionen ufortøvet informerer Europa-Parlamentet og medlemsstaterne om alle foranstaltninger, der er truffet for at gennemføre afgørelse nr. 1720/2006/EF uden bistand fra et udvalg —
In order to allow selection decisions to be implemented more quickly and efficiently, it is necessary to replace the advisory procedure with an obligation on the Commission to inform the European Parliament and the Member States without delay about any measures taken for the implementation of Decision No 1720/2006/EC without the assistance of a committee,
I afgørelse nr. 1720/2006/EF foretages følgende ændringer:
Decision No 1720/2006/EC is amended as follows:
Kommissionen underretter det i artikel 10 omhandlede udvalg samt Europa-Parlamentet om alle andre afgørelser om udvælgelse, den har truffet til gennemførelse af denne afgørelse, inden for to arbejdsdage efter vedtagelsen af de pågældende afgørelser.
The Commission shall inform the Committee referred to in Article 10 and the European Parliament of all other selection decisions it has taken for the implementation of this Decision within two working days of the adoption of the decisions in question.
Artikel 10, stk. 3, udgår.
Article 10(3) shall be deleted.
Kommissionen aflægger rapport til Europa-Parlamentet og Rådet om afgørelsens indvirkning senest 30. juni 2010.
The Commission shall report to the European Parliament and to the Council on the impact of this Decision by 30 June 2010.
EUT C 224 af 30.8.2008, s. 115.
OJ C 224, 30.8.2008, p. 115.
Europa-parlamentets ogRådets afgørelse nr. 1358/2008/EF
Decision No 1358/2008/EC of the European Parliament and of the Council
om ændring af afgørelse nr. 1904/2006/EF om programmet »Europa for Borgerne« til fremme af et aktivt medborgerskab i Europa (2007-2013)
amending Decision No 1904/2006/EC establishing for the period 2007 to 2013 the programme ‘Europe for Citizens’ to promote active European citizenship
Ved Europa-Parlamentets og Rådets afgørelse nr. 1904/2006/EF af 12. december 2006 [2] indførtes programmet »Europa for borgerne« for perioden 2007-2013.
Decision No 1904/2006/EC of the European Parliament and of the Council of 12 December 2006 [2] established the ‘Europe for Citizens’ programme for the period 2007 to 2013.
Af artikel 8, stk. 3, i afgørelse nr. 1904/2006/EF fremgår det, at foranstaltninger, der er nødvendige for gennemførelsen af programmet, bortset fra dem, som er nævnt i stk. 2, vedtages efter proceduren i artikel 9, stk. 3, i nævnte afgørelse, dvs. efter rådgivningsproceduren, jf. Rådets afgørelse 1999/468/EF af 28. juni 1999 om fastsættelse af de nærmere vilkår for udøvelsen af de gennemførelsesbeføjelser, der tillægges Kommissionen [3].
Article 8(3) of Decision No 1904/2006/EC stipulates that measures necessary for the implementation of the programme other than those listed in paragraph 2 are to be adopted in accordance with the procedure referred to in Article 9(3) of that Decision, namely in accordance with the advisory procedure established by Council Decision 1999/468/EC of 28 June 1999 laying down the procedures for the exercise of implementing powers conferred on the Commission [3].
Denne udformning af afgørelse nr. 1904/2006/EF bevirker bl.a., at afgørelser om udvælgelse, bortset fra de i artikel 8, stk. 2, i nævnte afgørelse anførte, foregår efter rådgivningsproceduren og med Europa-Parlamentets indsigelsesret.
This wording of Decision No 1904/2006/EC results in particular in selection decisions other than those referred to in Article 8(2) of that Decision being subject to the advisory procedure and to the European Parliament's right of scrutiny.
Disse afgørelser om udvælgelse vedrører hovedsageligt mindre støttebeløb og medfører ikke politisk følsom beslutningstagning.
Yet these selection decisions mainly concern small grants and do not involve any politically sensitive decision making.
For at opnå en hurtigere og mere effektiv gennemførelse af afgørelserne om udvælgelse er det nødvendigt at udskifte rådgivningsproceduren med et krav om, at Kommissionen ufortøvet informerer Europa-Parlamentet og medlemsstaterne om alle foranstaltninger, der er truffet for at gennemføre afgørelse nr. 1904/2006/EF uden bistand fra et udvalg —
In order to allow selection decisions to be implemented more quickly and efficiently, it is necessary to replace the advisory procedure with an obligation on the Commission to inform the European Parliament and the Member States without delay about any measures taken for the implementation of Decision No 1904/2006/EC without the assistance of a committee,
I afgørelse nr. 1904/2006/EF foretages følgende ændringer:
Decision No 1904/2006/EC is amended as follows:
Kommissionen aflægger rapport til Europa-Parlamentet og Rådet om afgørelsens indvirkning senest 30. juni 2010.
The Commission shall report to the European Parliament and the Council on the impact of this Decision by 30 June 2010.
Rådets fælles aktion 2008/38/FUSP
Council Joint Action 2008/38/CFSP
om ændring af fælles aktion 2007/405/FUSP for Den Europæiske Unions politimission vedrørende reformen af sikkerhedssektoren og dens retlige grænseflade i Den Demokratiske Republik Congo (EUPOL RD Congo)
amending Joint Action 2007/405/CFSP on the European Union police mission undertaken in the framework of reform of the security sector (SSR) and its interface with the system of justice in the Democratic Republic of the Congo (EUPOL RD Congo)
Rådet vedtog den 12. juni 2007 fælles aktion 2007/405/FUSP for Den Europæiske Unions politimission vedrørende reformen af sikkerhedssektoren og dens retlige grænseflade i Den Demokratiske Republik Congo (EUPOL RD Congo) [1], indledningsvis med en varighed på ét år.
On 12 June 2007, the Council adopted Joint Action 2007/405/CFSP on the European Union police mission undertaken in the framework of reform of the security sector (SSR) and its interface with the system of justice in the Democratic Republic of the Congo (EUPOL RD Congo) [1] for an initial duration of one year.
Missionen blev iværksat den 1. juli 2007.
The mission was launched on 1 July 2007.
Rådet godkendte den 18. juni 2007 retningslinjerne for kommando- og kontrolstrukturen for EU’s civile krisestyringsoperationer.
On 18 June 2007, the Council approved Guidelines for Command and Control Structure for EU Civilian Operations in Crisis Management.
Ovennævnte kommando- og kontrolstruktur berører ikke missionschefens kontraktmæssige ansvar over for Kommissionen for så vidt angår gennemførelsen af missionens budget.
The abovementioned Command and Control Structure is without prejudice to the contractual responsibility of the Head of Mission to the Commission for implementation of the Mission’s budget.
Fælles aktion 2007/405/FUSP bør derfor ændres —
Joint Action 2007/405/CFSP should be amended accordingly,
Fælles aktion 2007/405/FUSP ændres således:
Joint Action 2007/405/CFSP is hereby amended as follows:
Følgende artikel indsættes:
the following Article 3a shall be inserted:
Direktøren for den civile planlægnings- og gennemførelseskapacitet (CPCC) er den øverstbefalende for den civile operation for EUPOL RD Congo.
The Civilian Planning and Conduct Capability (CPCC) Director shall be the Civilian Operation Commander for EUPOL RD Congo.
Den øverstbefalende for den civile operation udøver under politisk kontrol og strategisk ledelse af Den Udenrigs- og Sikkerhedspolitiske Komité (PSC) og under generalsekretæren/den højtstående repræsentants (GS/HR) overordnede myndighed kommandoen og kontrollen på strategisk niveau i forbindelse med EUPOL RD Congo.
The Civilian Operation Commander shall exercise command and control of EUPOL RD Congo at the strategic level under the political control and strategic direction of the Political and Security Committee (PSC) and the overall authority of the SG/HR.
Den øverstbefalende for den civile operation sikrer korrekt og effektiv gennemførelse af Rådets afgørelser og PSC’s afgørelser, særlig ved om nødvendigt at give missionschefen instrukser på strategisk niveau.
The Civilian Operation Commander shall ensure proper and effective implementation of the Council’s decisions and the PSC’s decisions, in particular by issuing instructions at strategic level as required to the Head of Mission.
Alt udstationeret personale forbliver fuldt ud underlagt den udsendende stats nationale myndigheders eller den udsendende EU-institutions kommando.
All seconded staff shall remain under the full command of the national authorities of the sending State or EU institution.
De nationale myndigheder overfører den operative kontrol (OPCON) med deres personale, hold og enheder til den øverstbefalende for den civile operation.
National authorities shall transfer Operational Control (OPCON) of their personnel, teams and units to the Civilian Operation Commander.
Den øverstbefalende for den civile operation bærer det samlede ansvar for at sikre, at EU opfylder sin pligt til at udvise rettidig omhu.
The Civilian Operation Commander shall have overall responsibility for ensuring that the EU’s duty of care is properly discharged.
Den øverstbefalende for den civile operation og EU’s særlige repræsentant konsulterer om nødvendigt hinanden.«
The Civilian Operation Commander and the EUSR shall consult each other as required.’;
Artikel 5, stk. 2-8, affattes således:
paragraphs 2 to 8 of Article 5 shall be replaced by the following:
Missionschefen har kommando over og kontrol med personale, hold og enheder fra de bidragende stater, som udpeget af den øverstbefalende for den civile operation, tillige med det administrative og logistiske ansvar for aktiver, ressourcer og oplysninger, som missionen har til rådighed.
The Head of Mission shall exercise command and control over personnel, teams and units from contributing States as assigned by the Civilian Operation Commander together with administrative and logistic responsibility over assets, resources and information put at the disposal of the mission.
Missionschefen giver instrukser til hele missionens personale med henblik på en effektiv gennemførelse af EUPOL RD Congo i indsatsområdet, idet vedkommende varetager koordination og den daglige ledelse i overensstemmelse med instrukserne på strategisk niveau fra den øverstbefalende for den civile operation.
The Head of Mission shall issue instructions to all mission staff for the effective conduct of EUPOL RD Congo in theatre, assuming its coordination and day-to-day management, in accordance with the Civilian Operation Commander’s instructions at strategic level.
Missionschefen undertegner med henblik herpå en kontrakt med Kommissionen.
For that purpose the Head of Mission shall sign a contract with the Commission.
Missionschefen har ansvaret for den disciplinære kontrol med personalet.
The Head of Mission shall be responsible for disciplinary control over staff.
For udstationeret personale skal disciplinære sanktioner træffes af den berørte nationale myndighed eller EU-myndighed.
In the case of seconded staff, disciplinary action shall be exercised by the national or EU authority concerned.
Missionschefen repræsenterer EUPOL RD Congo i indsatsområdet og sikrer, at missionen er tilstrækkelig synlig.
The Head of Mission shall represent EUPOL RD Congo in the operations area and shall ensure appropriate visibility of the Mission.
Missionschefen koordinerer om nødvendigt med andre EU-aktører på stedet.
The Head of Mission shall coordinate with other EU actors on the ground as appropriate.
Uden at dette berører kommandovejen modtager missionschefen lokal politisk vejledning fra EU’s særlige repræsentant.«
Without prejudice to the chain of command, the Head of Mission shall receive local political guidance from the EUSR.’;
Artikel 6, stk. 3, affattes således:
paragraph 3 of Article 6 shall be replaced by the following:
EUPOL RD Congo skal som krisestyringsoperation have én fælles kommandovej.
EUPOL RD Congo shall have a unified chain of command as a crisis management operation.
Den Udenrigs- og Sikkerhedspolitiske Komité (PSC) udøver med referat til Rådet den politiske kontrol med og den strategiske styring af EUPOL RD Congo.
Under the responsibility of the Council, the Political and Security Committee (PSC) shall exercise political control and strategic direction of EUPOL RD Congo.
Den øverstbefalende for den civile operation er under politisk kontrol og strategisk ledelse af PSC og under GS/HR’s overordnede myndighed den øverstbefalende for EUPOL RD Congo på strategisk niveau og giver som sådan instrukser til missionschefen og yder vedkommende rådgivning og teknisk støtte.
Under the political control and strategic direction of the PSC and the overall authority of the SG/HR the Civilian Operation Commander shall be the commander of EUPOL RD Congo at strategic level and, as such, shall issue instructions to the Head of Mission and provide him with advice and technical support.
Missionschefen har kommando over og kontrol med EUPOL RD Congo i indsatsområdet og er direkte ansvarlig over for den øverstbefalende for den civile operation.«
The Head of Mission shall exercise command and control of EUPOL RD Congo at theatre level and shall be directly responsible to the Civilian Operation Commander.’;
Den Udenrigs- og Sikkerhedspolitiske Komité udøver med referat til Rådet den politiske kontrol med og den strategiske styring af missionen.
Under the responsibility of the Council, the PSC shall exercise political control and strategic direction of the mission.
Rådet bemyndiger herved Den Udenrigs- og Sikkerhedspolitiske Komité til at træffe de nødvendige beslutninger med henblik herpå i overensstemmelse med traktatens artikel 25.
The Council hereby authorises the PSC to take the relevant decisions for that purpose in accordance with Article 25 of the Treaty on European Union.