natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ud fra de overordnede principper og kriterier i tilsagnene måtte det vurderes, om LionOre efter overtagelsen af afhændelsespakken ville blive en uafhængig konkurrencefaktor på de markeder, hvor der var påvist konkurrenceproblemer.
In line with general principles and with the criteria set in the commitments, it must be assessed whether, after the acquisition of the divested business, LionOre will become an independent competitive force on the markets where competition concerns have been identified.
I særdeleshed så Kommissionen på, om LionOre var/ville forblive uafhængig af Inco/New Inco og havde tilstrækkelige finansielle ressourcer til at overtage afhændelses-pakken.
In particular, an assessment was made of whether LionOre is/will remain independent of Inco/New Inco and has sufficient financial resources to acquire the divested business.
Kommissionen fokuserede i den forbindelse på, hvordan LionOre kunne indpasse Nikkelverk i sine eksisterende og fremtidige nikkeludvindingsaktiviteter, og om LionOre ville kunne forsyne Nikkelverk med tilstrækkelige mængder udgangsmaterialer til at sikre afhændelsespakkens økonomiske rentabilitet, når råstensforsyningsaftalen udløb i overensstemmelse med tilsagnene.
This implies focusing on how LionOre could integrate its existing and future-nickel mining operations with Nikkelverk and on whether LionOre could supply sufficient quantities of feed to Nikkelverk to sustain the economic viability of the divested business at the expiry of the Matte Supply Agreement, as provided for in the commitments.
LionOre opfyldte alle kriterierne i tilsagnene angående køberens egnethed og de generelle krav, Kommissionen stiller angående en købers egnethed i forbindelse med afhændelsestilsagn.
LionOre meets all the criteria in the commitments for the suitability of the purchaser and the generic conditions set by the Commission for the suitability of the purchaser in a divestiture remedy.
Det blev derfor konkluderet, at LionOre var en egnet køber til afhændelsespakken, og at LionOre ville sikre afhændelsespakkens uafhængighed, rentabilitet og konkurrencedygtighed på lang sigt.
It is therefore concluded that LionOre is a suitable purchaser for the divested business and that it will ensure the independence, viability, and competitiveness of the divested business in the long term.
LionOre opfyldte de kriterier, der blev identificeret som værende afgørende herfor: i) omfattende erfaring og viden inden for nikkelindustrien, ii) ejerskab og interesser i miner og udvindingsprojekter, som allerede producerede eller snart ville producere egnede udgangsmaterialer til Nikkelverk, og iii) kendskab til Nikkelverks raffineringsprocesser og produktion.
LionOre combines a number of characteristics that were identified as crucial to meet these conditions: (i) extensive experience and knowledge of the nickel industry; (ii) ownership of mines and mining projects that already/will produce suitable feed for Nikkelverk, and (iii) knowledge of the Nikkelverk refinery process and output.
Af de ovenstående grunde var de af parterne afgivne tilsagn tilstrækkelige til at løse de konkurrenceproblemer, denne fusion ville give anledning til.
For the abovementioned reasons, the commitments submitted by the parties are sufficient to address the competition concerns raised by this concentration.
I sit beslutningsudkast erklærede Kommissionen derfor den anmeldte transaktion forenelig med fællesmarkedet og med EØS-aftalen i henhold til fusionsforordningens artikel 8, stk. 2.
The draft decision therefore proposes declaring the notified transaction compatible with the common market and the functioning of the EEA Agreement pursuant to Article 8(2) of the Merger Regulation.
Inden for EØS var parterne for øjeblikket udsat for meget begrænset konkurrence fra OMG (14 %), Eramet (5 %) og i mindre grad Anglo American (2 %).
In the EEA, the parties currently face very limited competition from OMG (14 %), Eramet (5 %) and to a lesser extent Anglo American (2 %).
LionOre ejede også 20 % af nikkelforarbejdningsvirksomheden BCL i Botswana.
LionOre also has a 20 % interest in the Botswana-based BCL smelter (nickel processing).
Falconbridge er et internationalt mineselskab, der hovedsagelig er aktivt inden for udvinding, forarbejdning, forædling og salg af forskellige nikkelprodukter, kobber, kobolt, bly, zink, aluminium og ædelmetaller samt svovlprodukter.
Falconbridge is an international mining company principally active in the mining, processing, refining and sale of various nickel products, copper, cobalt, lead, zinc, aluminium and precious metals as well as sulphur products.
Falconbridge havde i 2004 en verdensomsætning på 5610 mia. EUR. Halvdelen af Falconbridges omsætning lå inden for kobber, 26 % inden for nikkel, 14 % inden for aluminium, 6 % inden for zink og 2 % inden for kobolt.
Falconbridge generated in 2004 worldwide sales of EUR 5610 million. Half of its sales related to copper, 26 % to nickel, 14 % to aluminium, 6 % to zinc and 2 % to cobalt.
Efter fusionen ville New Inco være i stand til ensidigt at hæve priserne på højrenhedsnikkel.
As a result of the merger, New Inco will be able to increase unilaterally prices for high-purity nickel.
Det gjaldt ikke mindst i en situation, hvor efterspørgslen efter højrenhedsnikkel var i stærk stigning, mens udbuddet var yderst knapt, bl.a. på grund af de kapacitetsproblemer, andre leverandører stod overfor.
This is particularly so in a context where the demand for high-purity nickel is strongly increasing and high-purity nickel supply is extremely tight, due to capacity constraints faced by other suppliers.
om en fusions forenelighed med fællesmarkedet og med EØS-aftalen
declaring a concentration compatible with the common market and the functioning of the EEA Agreement
(meddelt under nummer K(2006) 3163)
(notified under document number C(2006) 3163)
Den 19. juli 2006 vedtog Kommissionen en beslutning i en fusionssag efter Rådets forordning (EF) nr. 139/2004 af 20. januar 2004 om kontrol med fusioner og virksomhedsovertagelser [1], særlig forordningens artikel 8, stk. 2.
On 19 July 2006 the Commission adopted a Decision in a merger case pursuant to Council Regulation (EC) No 139/2004 of 20 January 2004 on the control of concentrations between undertakings [1], and in particular Article 8(2) of that Regulation.
En ikke-fortrolig version af beslutningen i dens fulde ordlyd findes på det autentiske sprog på Generaldirektoratet for Konkurrences netsted: http://ec.europa.eu/comm/competiton/index_en.htmlI.
A non-confidential version of the full Decision can be found in the authentic language of the on the website of the Directorate-General for Competition, at the following address: http://ec.europa.eu/comm/competiton/index_en.htmlI.
Den 4. april 2005 modtog Kommissionen efter reglerne om henvisning i artikel 22, stk. 1, i forordning (EF) nr. 139/2004 (»fusionsforordningen«) en anmodning fra den finske konkurrencemyndighed, som derefter fik tilslutning fra de svenske konkurrencemyndigheder den 22. april 2005, de østrigske den 26. april 2005 og de franske den 28. april 2005, om at behandle denne transaktion.
On 4 April 2005, the Commission received a request for referral pursuant to Article 22(1) of Regulation (EC) No 139/2004 (the Merger Regulation) from the Finnish Competition Authority, subsequently joined by the competent authorities of Sweden on 22 April 2005, Austria on 26 April 2005, and France on 28 April 2005, to examine the transaction.
Kommissionen fandt, at den planlagte transaktion var en fusion som defineret i fusionsforordningens artikel 3, stk. 1, litra b), og at anmodningen opfyldte kravene i fusionsforordningens artikel 22, stk. 3.
The Commission found that the proposed operation constitutes a concentration within the meaning of Article 3(1)(b) of the Merger Regulation and that the request met the requirements laid down in Article 22(3) of the Merger Regulation.
Kommissionen besluttede derfor at tage fusionen til behandling og vedtog den 18. maj 2005 efter fusionsforordningens artikel 22, stk. 3, beslutninger herom rettet til Finland, Sverige, Østrig og Frankrig.
Therefore, the Commission decided to examine the concentration and, on 18 May 2005, adopted decisions pursuant to Article 22(3) of the Merger Regulation addressed to Finland, Sweden, Austria and France to that effect.
De henvisende medlemsstater fremsendte alt det materiale, de var i besiddelse af angående sagen, til Kommissionen.
The referring Member States submitted to the Commission the documentation at their disposal.
Disse oplysninger blev suppleret med Omyas indgivelse af en anmeldelse den 4. august 2005.
This information was completed by Omya submitting a notification on 4 August 2005.
Kommissionen indledte procedure i sagen den 23. september 2005.
The Commission opened proceedings in this case on 23 September 2005.
Den fremsendte klagepunktsmeddelelse til den anmeldende part den 2. maj 2006.
The Commission’s statement of objections was sent to the notifying party on 2 May 2006.
Omya besvarede denne klagepunktsmeddelelse den 16. maj 2006.
Omya submitted a reply on 16 May 2006.
En ikke-fortrolig version af Kommissionens klagepunktsmeddelelse blev udleveret til to berørte parter, SMI og Imerys, der fremsatte skriftlige bemærkninger.
A non-confidential version of the Commission’s statement of objections was made available to two interested parties, SMI and Imerys, who submitted written comments.
Den 18. maj 2006 blev der afholdt mundtlig høring i sagen.
An oral hearing in the present case was held on 18 May 2006.
For at give Omya tid til at overveje, hvilke tilsagn virksomheden kunne tilbyde, vedtog Kommissionen den 17. maj 2006 en beslutning efter artikel 10, stk. 3, om at forlænge fristen for afgivelse af tilsagn med to arbejdsdage.
For the purpose of affording sufficient time for Omya to consider remedies an Article 10(3) decision addressed to the notifying party was adopted on 17 May 2006, which extended the deadline for submission of remedies by two working days.
Efter en tilbundsgående undersøgelse af sagen drog Kommissionen den konklusion, at den anmeldte fusion gav anledning til betænkeligheder med hensyn til dens forenelighed med fællesmarkedet.
Following an in-depth investigation, the Commission concluded that the notified operation raises concerns as to its compatibility with the common market.
For at imødekomme betænkelighederne angående horisontale konkurrenceproblemer på markedet for kalciumkarbonater til coatingformål afgav Omya og J.M.
In order to remove horizontal competition concerns in the market for coating calcium carbonates, Omya and J.M.
Huber Corporation den 23. maj 2006 en række tilsagn (der blev udvidet den 3. juli 2006) til Kommissionen, som blev fundet tilstrækkelige til at løse de konkurrenceproblemer, som den anmeldte fusion ville give anledning til.
Huber Corporation submitted on 23 May 2006 (improved on 3 July 2006), a package of commitments to the Commission which was considered sufficient to address the competition concerns raised by this concentration.
Det blev derfor foreslået at godkende den anmeldte fusion med betingelser og påbud efter fusionsforordningens artikel 8, stk. 2.
Therefore, it was proposed to clear the notified transaction subject to conditions and obligations pursuant to Article 8(2) of the Merger Regulation.
PARTERNE OG TRANSAKTIONEN
THE PARTIES AND THE OPERATION
Omya AG (»Omya«) er en schweizisk familieejet virksomhed, der er aktiv inden for produktion og afsætning af industrimineraler [2], herunder kalciumkarbonater [3], der anvendes inden for en lang række forskellige industrigrene, f.eks. papir-, maling-, plast-, stål- og glasindustri samt inden for landbrug.
Omya AG (Omya) is a Swiss family-owned company active in the production and sale of industrial minerals [2], including calcium carbonates [3], used in a variety of industries, i.e. paper, paints, plastic, steel, glass, and agriculture.
Salg til papirindustrien tegner sig for en stor del af Omyas indtjening.
Sales to the paper industry account for a large proportion of Omya’s revenues.
Inden for EØS er den amerikanske virksomhed J.M.
In the EEA, the US company J.M.
Huber Corporation aktiv inden for afsætning af kaolin, PCC, udfældet siliciumdioxid og silikater (PSS).
Huber Corporation is active in the supply of kaolin, PCC, precipitated silicas and silicates (PSS).
De Huber-datterselskaber, der vil blive overtaget i denne fusion, omfatter J.M.
The Huber subsidiaries which are the subject of this transaction comprise the worldwide business of J.M.
Huber Corporations (»Huber PCC«) aktiviteter inden for onsite-produktion og onsite-levering af PCC til brug som fyldstof til papirindustrien.
Huber Corporation (Huber PCC) in the field of production and supply of on-site filler PCC to the paper industry.
De overtagne aktiviteter består af i alt 12 PCC-fabrikker, hvoraf de seks ligger inden for EØS.
The acquired business consists of 12 PCC on-site plants world-wide, six of which are located in the EEA.
Hubers PCC-fabrikker inden for EØS ligger i Finland (3 fabrikker) samt i Sverige, Frankrig og Portugal (1 i hvert land).
Huber’s PCC plants in the EEA are situated in Finland (three plants) and in Sweden, France and Portugal (each with one plant).
Relevant produktmarked
Relevant product market
Den anmeldte fusion berører:
The proposed transaction affects the supply of:
handelsleverancer af GCC til brug som fyldstof
merchant filling GCC;
handelsleverancer af GCC til coatingformål
merchant coating GCC;
handelsleverancer af PCC til brug som fyldstof
merchant filling PCC;
onsite-leverancer af PCC til brug som fyldstof
on-site filling PCC; and
handelsleverancer af PCC til coatingformål.
merchant coating PCC.
Med henblik på vurderingen af denne fusion er Kommissionen nået frem til den konklusion, at inden for produktion og salg af industrimineraler til papirindustrien tilhører kalciumkarbonater til brug som fyldstof (PCC, GCC og GCC/PCC-blandinger) og kalciumkarbonater til coatingformål (PCC, GCC og GCC/PCC-blandinger) hver sit relevante produktmarked.
For the purposes of assessing the present transaction, the Commission has come to the conclusion that, within the production and supply of industrial minerals to the paper industry, calcium carbonates for filling applications (PCC, GCC and GCC/PCC blends) and calcium carbonates for coating applications (PCC, GCC and GCC/PCC blends) constitute two distinct relevant product markets.
Kommissionen konkluderede, at de relevante geografiske markeder ved vurderingen af denne fusion måtte defineres ved at indkredse de papirfabrikker, der har nogenlunde samme realistiske forsyningsmuligheder.
The Commission concluded that for the purposes of assessing the present transaction, the relevant geographic markets are defined by identifying paper mills with similar realistic sets of supply alternatives.
Hvilke mineralfabrikker der kan anses for at være realistiske forsyningsalternativer for en papirfabrik, afhænger af deres logistik og deres afstand fra papirfabrikken. Hvor langt væk en mineralfabrik kan anses for at skulle ligge fra papirfabrikken, for at den ikke kan betragtes som et realistisk forsyningsalternativ, afhænger af de hidtidige leveringserfaringer, hvilke transportformer der er til rådighed (vej, jernbane, skib eller en kombination heraf), og hvilken type kalciumkarbonat der produceres (PCC, GCC).
Production plants are considered as being realistic supply alternatives for a paper mill depending on their logistics and how far they are located from this paper mill. The distance beyond which a given mineral plant cannot be considered as a realistic supply alternative depends on the past shipments experience of each plant, on the available modes of transportation (road, rail, ship or a combination thereof) and on the type of calcium carbonate produced (PCC, GCC).
De relevante geografiske markeder blev afgrænset som følger:
The relevant geographic markets are as follows:
for handelsleverancer af kalciumkarbonater til brug som fyldstof afhænger det geografisk relevante marked af afstanden mellem mineralfabrikken og kunden, og der er tale om en radius på mellem 400 km og op til højst 2000 km, alt efter fabrikken, produktet og transportmåden
for merchant filling calcium carbonates, the relevant geographic market is determined by the distance between the mineral plant and the location of the customer served, which will vary between 400 km and up to a maximum of 2000 km depending on the plant, the product, the mode of transport;
for handelsleverancer af kalciumkarbonater til coatingformål blev det geografiske marked afgrænset efter samme fremgangsmåde som for kalciumkarbonater til brug som fyldstof, og der er tale om en radius på mellem 400 km og op til 3000 km
for merchant coating calcium carbonates, the relevant geographic market is determined using the same methodology as for the fillers, with distances between 400 km and 3000 km; and
for kunder, der har adgang til onsite-leverancer af kalciumkarbonater, omfatter det geografiske marked mindst hele EØS.
for customers that have the possibility of an on-site calcium carbonate solutions, the geographic scope is at least EEA wide.
VURDERING AF KONKURRENCEFORHOLDENE
COMPETITIVE ASSESSMENT
Kalciumkarbonater til brug som fyldstof
Calcium carbonates for filling applications
Kommissionen fandt, at priskonkurrencen inden for kalciumkarbonater til brug som fyldstof afhang af beliggenheden af hver kundes næstbedste forsyningsalternativ.
The Commission considers that competitive pricing of carbonates for paper filling applications hinges upon the location of each customer’s next best alternative.
Hvis fusionsparterne havde konkurrerende fabrikker med salgsområder, der overlappede hinanden, kunne fusionen resultere i højere priser.
When the merging parties have competing plants with overlapping sales areas, the merger may cause prices to rise.
Hvis det næstbedste alternativ, en af fusionsparternes kunder havde, var en af den anden fusionsparts mineralfabrikker, ville fusionsparterne få mulighed for og incitament til at hæve priserne.
When one of the merging parties’ customers’ next-best alternative is one of the other merging party’s mineral plant, the merging parties will have the ability and the incentive to raise prices.
Men hvis der lå en fabrik, der konkurrerede med fusionsparternes, i tilstrækkeligt kort afstand fra kunden, måtte eksistensen af dette alternativ antages at kunne udgøre en tilstrækkelig konkurrencefaktor til, at der ikke blev nogen prisforhøjelseseffekt.
However, when a rival plant to the merging parties is sufficiently close to the customer location, the presence of this alternative is likely to provide sufficient competitive constraint such that the price effect will not materialise.
For nogle papirfabrikker blev denne analyse påvirket af muligheden for at have en onsite-fabrik til produktion af fyldstof-PCC.
For some paper mills, the competitive analysis is affected by the possibility of hosting an on-site filling PCC plant.
Men i denne sag havde det ikke nogen større indflydelse på virkningen for konkurrencen, om Kommissionen fandt, at en onsite-fabrik til produktion af fyldstof-PCC også var et realistisk alternativ, der kunne udgøre en modvægt mod handelsleverancer af fyldstof-PCC eller -GCC, eller ej.
However, in the present case the competitive impact is not materially affected by whether or not the Commission considers that on-site filling PCC is another realistic alternative that constrains the merchant supplies of filling PCC or GCC.
Kommissionen identificerede to brede kategorier af kunder.
The Commission identified two broad categories of customers.
Den første bestod af papirfabrikker, der for øjeblikket fik deres forsyninger fra et onsite-anlæg til produktion af fyldstof-PCC.
The first category consisted of paper mills that are currently supplied by an on-site filling PCC plant.
Den anden kategori bestod af papirfabrikker, der fik deres forsyninger via handelen.
The second category consisted of paper mills that are supplied on a merchant basis.
Kommissionen baserede sin konkurrencevurdering på fusionsparternes faktiske kunder.
The Commission focused its competitive assessment on the actual customers of the merging parties.
For hver kunde opstillede Kommissionen et sæt realistiske alternative mineralfabrikker på basis af den maksimumsafstand, hver fabrik kan levere over.
The Commission identified for each customer a set of realistic alternative mineral plants based on maximum transport distances each production plant can ship.
Oplysninger om disse afstande blev taget fra den omfattende database, Kommissionen havde etableret.
These distances were derived from the extensive database established by the Commission.
På basis af data om PCC- og GCC-leverancer for 2004 [4] foretog Kommissionen også en økonometrisk undersøgelse (discrete choice-modellen) for at kunne vurdere sandsynligheden for, at en kunde ville vælge en anden mineralfabrik, hvis dens hidtidige leverandør hævede sine priser.
Using shipment data for PCC and GCC for the year 2004 [4], the Commission also conducted an econometric study (discrete choice model) to predict the probability that a customer would select another mineral plant should its current supplier raise its prices.
Resultaterne af denne undersøgelse gav Kommissionen indblik i substitutionsmønstrene mellem de forskellige producenter af kalciumkarbonater til papirindustrien.
The results allowed the Commission to determine the substitution patterns between the various producers of calcium carbonate for the paper industry.
Onsite-kunder
On-site customers
Med hensyn til de nuværende onsite-leverancer af PCC til brug som fyldstof fandt Kommissionen, at uanset om leverandøren var Huber eller Omya ville fusionen ikke have nogen øjeblikkelige virkninger.
As regards the current on-site supply of filling PCC, irrespective of whether the provider is Huber or Omya, the transaction was found not to have any immediate effect.
Onsite-leverandørerne af fyldstof-PCC har eksklusive, langfristede kontrakter med deres papirfabrikker (normalt med en varighed på fra 7 til 10 år), der sikrer PCC-fabrikken en mindsteafsætning.
On-site filling PCC suppliers have exclusive long term contracts with the host paper mills (in general for seven to 10 years), which guarantee a minimum volume for the PCC plant.
I disse kontrakter opereres der med en prisformel baseret på en grundpris, der fastsættes ved kontraktens begyndelse, og denne prisformel er afgørende for de årlige prisændringer over hele kontraktens løbetid.
A price formula with a base price negotiated at the beginning of each contract determines the annual price change over the entire contract duration.
Prisformlen er normalt baseret på omkostningsfaktorer, f.eks. priserne på kalksten, elektricitet, lønninger og inflation, og de påvirkes ikke af fusionen.
The formula usually depends on cost factors, such as the costs of limestone, electricity, wages and inflation, which are not affected by the transaction.
Spørgsmålet var, om fusionen ville skade disse kunder, når de langfristede kontrakter udløber.
At issue was whether the transaction would have an adverse effect on these customers when the long term contract expires.
Undersøgelserne viste, at det var meget usandsynligt, at fusionen ville få nogen større virkning for fornyelsen af de nuværende kontrakter om onsite-leverancer af fyldstof-PCC.
The investigation showed that the transaction is very unlikely to have a significant impact on the renewal of current on-site filling PCC contracts.
For fremtidige onsite-kunder ville fusionen eliminere en udbyder, der bevisligt var i stand til at etablere onsite-levering af fyldstof-PCC inden for EØS.
For future on-site customers, the transaction removes one supplier with a proven ability to manage and run projects for the on-site supply of filling PCC in the EEA.
Undersøgelserne tydede dog på, at fusionen ikke ville føre til nogen større prisændringer for disse kunder, da antallet af troværdige udbydere af onsite-løsninger til levering af fyldstof-PCC var tilstrækkeligt stort til at udgøre et konkurrencepres.
Nevertheless, the investigation indicated that the transaction would not lead to significant changes in prices for these customers, as the number of credible suppliers of on-site filling PCC solutions would be sufficient to exert competitive pressure.