natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Der var ikke angivet yderligere finansieringsbehov ud over 2003. I sin IBP for 2005 bekræfter AHW i forbindelse med sin beskrivelse af IBP 2003, at »[…] omstruktureringsprogrammet forudsatte iværksættelsen af en række foranstaltninger af strategisk og operationel karakter, og at dette forventedes at resultere i en betydelig forbedring af aktiviteternes rentabilitet og dermed af den finansielle likviditet. Det vedtagne omstruktureringsprogram tilstræbte en gradvis forbedring af indikatorerne for finansiel likviditet fra begyndelsen af 2003«.
After 2003 no more financing seemed to be necessary.
Den i IBP'en beskrevne omstrukturering, som krævede ekstraordinær støtte, omfatter investeringer for ([mellem 150 og 220] mio. PLN, herunder de fremskyndede investeringer for 53 mio. PLN), reorganisering af arbejdsstyrken (4,03 mio. PLN), eftergivelse af visse offentligretlige gældsforpligtelser (21,5 million), et vist omfang af finansiel omstrukturering (81,5 mio. PLN) og finansieringsomkostninger i forbindelse med lånene (27,1 mio. PLN), i alt 324,63 mio. PLN.
The restructuring provided for in the IBP for which extraordinary support was required includes investment (PLN [150-220] million, including the PLN 53 million of investments brought forward), employment restructuring (PLN 4,03 million), some write off of public debt (PLN 21,5 million), some financial restructuring (PLN 81,5 million) and some financing costs for the loan (PLN 27,1 million), all totalling PLN 324,63 million.
Omstruktureringen skulle hovedsagelig finansieres med et statsgaranteret lån, som skulle dække det finansieringsbehov, der skyldtes forsinkelsen af midlerne fra omstruktureringen af aktiver.
The restructuring was to be financed mainly from a State-guaranteed loan, which was intended to close a financing gap resulting from the delay of part of the asset restructuring.
For at gøre det muligt for virksomheden at gennemføre den finansielle omstrukturering og investeringerne i 2002-2003 eventuelt også i 2004 blev virksomheden bevilget et overgangslån garanteret af staten.
Therefore, in order to enable the company to carry out financial restructuring and investments in 2002/03 and possibly also 2004, the company was granted the bridging loan guaranteed by the State Treasury.
Omstruktureringsprojektet blev derfor knyttet direkte til en tidsplan.
The restructuring project was therefore clearly connected with a time schedule.
I IBP 2003 var omstruktureringen af aktiver imidlertid ikke angivet som forbundet med omstruktureringsomkostninger.
However, the asset restructuring was not indicated in the 2003 IBP as leading to restructuring costs.
Denne omstrukturering var snarere en proces, som forløb uafhængigt af den statsstøttede omstruktureringsplan, og som tydeligvis ikke krævede yderligere statsstøtte.
It was, rather, an ongoing exercise, independent of the State aid-supported restructuring plan and clearly requiring no additional State funding.
Desuden blev visse foranstaltninger, som ikke var direkte forbundet med en genoprettelse af rentabiliteten, såsom de miljømæssige foranstaltninger, finansieret ved omstrukturering af aktiver og rakte dermed — således som understreget af Polen — ud over omstruktureringen.
Also some measures not directly linked to restoring viability, such as the environmental measures, were financed through the asset restructuring and were, as is reiterated by Poland, thus pursued outside of the restructuring.
Den eneste grund til at omstruktureringen af aktiver nævnes, er, at den havde til formål at sikre finansiering ved salg af ikke-produktive aktiver.
Indeed, the only reason why the asset restructuring is mentioned is because it was to generate financing through the sale of the non-productive assets.
Afregning for salgs- og returlejetransaktionen nævnes imidlertid ikke.
However, the repayment of the sale and leaseback transaction is not mentioned.
Ud af støtten på 322 mio. PLN (beregnet som nettosubventionsækvivalenter), som oprindelig blev godkendt i KPR-regi, modtog AHW de støttebeløb, der er anført i nedenstående tabel fremlagt af de polske myndigheder:
Out of the PLN 322 million aid (calculated as net grant equivalent) originally accepted in the NRP, AHW obtained the aid shown in the attached table submitted by Poland:
Statsstøtte godkendt og modtaget i 2002-2003 [14]
State aid approved and received in 2002 and 2003 [14]
KPR
NRP
(1000 PLN)
(in PLN 000)
Modtaget statsstøtte
State aid obtained
2002-2003 i alt
Total 2002-03
Støtten tildeltes tre forskellige mål:
The aid was granted for three different purposes:
0,33 mio. PLN til reorganisering af arbejdsstyrken (oprindeligt godkendt: 1,5 mio. PLN)
PLN 0,33 million for employment restructuring (1,5 million had originally been planned),
20,56 mio. PLN til gældseftergivelse (oprindeligt godkendt: 21,5 mio. PLN), som anvendtes til generelle forbedringer af virksomhedens finansielle situation
PLN 20,56 million for debt write-offs (21,5 million had originally been planned), which was used for general improvement of the company’s financial situation.
lånegaranti på 183,2 mio. PLN (46,3 mio. EUR, oprindelig godkendt: 299 mio. PLN).
guarantee of a loan of PLN 183,2 million (EUR 46,3 million; PLN 299 million had originally been planned, and approved by the Commission).
Det statsgaranterede lån blev ydet HLW af Bank Pekao S.A. på basis af en aftale mellem HLW og banken den 10. december 2003.
The State guarantee-supported loan was given to HLW by Bank Pekao S.A. on the basis of an agreement between HLW and the bank of 10 December 2003.
I henhold til låneaftalen skal lånet være indfriet fem år efter undertegnelsen af aftalen, dvs. den 10. december 2008.
The loan agreement indicates that the loan has to be repaid five years after the signing of the agreement, i.e. by 10 December 2008.
AHW havde ansøgt om garantien i august 2003.
AHW had applied for the guarantee in August 2003.
Nærmere bestemt:
In detail:
en del af lånet skulle udgøre 14600000 EUR til finansiering af produktionsinvesteringer i forbindelse med valseværket for mellemstore profiler og modernisering af plade- og trådvalsen (bure).
one part of the loan was intended for an amount of up to EUR 14600000 to finance production investments, investment connected with the rolling mill (medium) and rolling machine modernisation (cages).
Dog blev der mellem 30. september 2004 og 28. februar 2005 kun anvendt 2854355 EUR i otte rater, og lånet tilbagebetaltes den 16. september 2005.
However, between 30.9.2004 and 28.2.2005 only EUR 2854355 was utilised in eight instalments. The repayment took place on 16.9.2005.
den anden del (et beløb på indtil 31430000 EUR), som selskabet ønskede at anvende til afregning for den resterende del af salgs- og returlejeaftalen, var afsat til omstrukturering af gæld ved tilbagekøb af produktionsaktiver (grunde og bygninger).
the other part, for an amount of up to EUR 31430000, with which the company wanted to pay off the remaining part of the sale and leaseback agreement, was intended for debt restructuring by way of repurchase of production property (land and buildings).
Fra den 24. august 2004 anvendte virksomheden 31245684 EUR, som den tilbagebetalte den 16. september 2005.
From 24.8.2004, the company utilised EUR 31245684, and repaid it 16.9.2005.
Ifølge de polske myndigheder og støttemodtageren blev lånet anvendt til afregning i forbindelse med salgs- og returlejeaftalen af 2000.
According to the Polish authorities and the beneficiary, the loan was used to pay off the sale and leaseback agreement of 2000.
Virksomheden opgav i alt at have betalt et samlet rentebeløb på 1132788,35 EUR i rater.
Altogether, the company indicated that it had paid interest amounting to EUR 1132788,35, which it paid in tranches.
I dette øjemed fandtes det, at den første rate, som blev betalt den 30. december 2004, burde tilskrives de respektive dele af lånet, der var trukket på, mens renterne fra dette punkt og fremover kunne fordeles mellem de respektive totaler.
To this end it was considered that the first interest tranche, paid on 30 December 2004, should be allocated to the respective loan portions drawn, whereas from that point onwards, the interest amounts could be distributed between the respective totals.
De polske myndigheder oplyste følgende fordeling mellem rentebetalingerne:
The Polish authorities submitted that this led to the following split of the interest payments:
Dato, betalte renter
Date, interest paid
Renter i alt
Total interest
Renter på den del af lånet, der anvendtes i forbindelse med salgs- og returlejeaftalen
Interest on the part of the loan used for repayment of the sale and leaseback agreement
Renter på den del af lånet, der anvendtes til investeringer
Interest on the part of the loan used for investment
AHW havde desuden følgende udgifter i forbindelse med det garanterede lån:
AHW also had the following items of expenditure connected with the guaranteed loan:
en forberedelsesprovision på 270000 EUR
a preparation fee of EUR 270000,
en statsafgift for bevilling af lånegarantien på 583300 EUR, som betaltes den 30. april 2004 (1 % af det samlede garantibeløb på 58330000 EUR, uafhængigt af størrelsen på det lån, der rent faktisk blev ydet)
a State Treasury fee for granting the loan guarantee of EUR 583300, paid on 30.4.2004 (1 % of the guarantee total amount of EUR 58330000, independent of the size of the loan actually granted),
udgifter afholdt af banken i forbindelse med lånekontrakten og videreført til AHW: 55947 EUR.
costs sustained by the bank for the loan contract and passed on to AHW: EU 55947.
Ifølge HLW's låneansøgning i 2003 var nedsættelsen af lånet (i forhold til det beløb, der var godkendt i henhold til IBP 2003) sket på HLW's eget initiativ, fordi lånet allerede var forhandlet.
HLW’s 2003 loan application also indicates that the reduction of the loan (in relation to the amount approved under the 2003 IBP) was based on HLW’s own initiative because it had already negotiated the loan.
HLW forbeholdt sig dog ret til at ansøge om den resterende støtte indtil loftet på 75 mio. PLN, men benyttede sig dog ikke af denne ret.
However, HLW reserved the right to apply for the remaining aid under the PLN 75 million ceiling, but never did so.
Gennemførelsen af IBP 2003
Implementation of the 2003 IBP
Det er en ubestridt kendsgerning, at IBP kun blev delvist gennemført.
It is not disputed that the 2003 IBP was only partly implemented.
I årene 2002-2004 brugte HLW kun 58,7 mio. PLN på omstrukturering. Der anvendtes kun [ca.
Between 2002 and 2004 HLW spent only PLN 58,7 million on the restructuring.
25 % af de samlede investeringer vist i tabel 1] mio. PLN af de […] mio. PLN, der efter planen var afsat til investeringer i modernisering af varmvalseværket i 2002-2004. Investeringerne omfattede kun modernisering af valseværket for mellemstore profiler, mens der ikke blev investeret i blokvalseværkets genopvarmningsovne eller i valseværket for svære profiler.
Only PLN [approximately 25 % of the total investment amount shown in Table 1] million was spent out of the PLN […] million for investment in modernisation of the hot rolling mill envisaged for 2002 to 2004.
Desuden blev der investeret mindre end en halv mio. PLN af de […] mio. PLN i stålværket og […] mio. PLN i andre generelle investeringer (jf. spalterne for 2002, 2003 og 2004 i tabel 4 nedenfor).
Investments concerned only the modernisation of the medium section mill, while no investments were made in the reheating furnaces of the blooming mill or the heavy section mill. Moreover, less than half a million out of PLN […] million was invested in the steel plant and PLN […] million in other general investments (for details see columns for 2002, 2003 and 2004 in Table 4 below).
Kommissionen har ikke modtaget oplysninger om, hvorvidt den finansielle omstrukturering blev gennemført.
The Commission has not been provided with any information as to whether financial restructuring was performed.
Det fremgår imidlertid af IBP 2005, at HLW's gældsætning den 30. juni 2005 var nogenlunde den samme som i slutningen af 2001 (jf. punkt 18 i IBP 2005).
However, from the 2005 IBP the Commission sees that the indebtedness of HLW on 30.6.2005 was about the same as that of HLW at the end of 2001 (see point 1.8 of the 2005 IBP).
Desuden var HLW allerede i 2004 i stand til at nå et positivt driftsresultat.
Moreover, HLW was able to achieve a positive operating result already in 2004.
Derfor antager Kommissionen, at virksomheden har fuldendt sin kortsigtede finansielle omstrukturering.
Hence, the Commission assumes that the company has achieved its planned short-term financial restructuring.
Rapporterne fra den uafhængige konsulent med ansvar for tilsynet bekræfter, at HLW ikke var rentabel i 2004 eller ved udgangen af 2005.
The reports of the independent consultant in charge of the monitoring confirm that HLW was not viable in 2004, at the end of 2004 or the end of 2005.
Imidlertid var AHW rentabel ved udgangen af omstruktureringsperioden (ultimo 2006).
However, AHW was viable at the end of the restructuring period (end 2006).
Det er ubestrideligt, at opnåelsen af rentabilitet ved udgangen af 2006 kan tilskrives en række faktorer, som bortset fra den delvise modernisering af valseværket først og fremmest skyldes højkonjunkturen i stålsektoren, som influerede positivt på virksomhedens omsætning.
It is undisputed that the viability at the end of 2006 is due to a number of factors, which derive, apart from the partial modernisation of the rolling mill, above all from the boom in the steel sector, which had a very positive impact on the company’s turnover.
Desuden forsvandt alle HLW's likviditetsproblemer, da virksomheden blev overtaget af Arcelor, en stærk investor.
Moreover, with the takeover of HLW by Arcelor, a strong investor, all of HLW’s liquidity problems had vanished.
Virksomheden var imidlertid ikke i stand til at underbygge sin generelle påstand om, at den faktiske anvendelse af garantien til refinansiering var årsagen til, at virksomheden opnåede rentabilitet.
However, the company was not able to substantiate its general statement that the actual use of the guarantee for refinancing purposes was a cause of the company’s achieving viability.
Ændringer af IBP 2003
Changes in the 2003 IBP
I 2005 medførte indtrædelsen af en ny ejer betragtelige ændringer i investeringsstrategien.
In 2005, the entry of a new owner resulted in a considerable change in the investment strategy.
I stedet for at modernisere eksisterende varmtvalseværker planlægger AHW nu at bygge et nyt varmtvalseværk til produktion af lange profiler til anvendelse i bygge- og anlægsformål.
Instead of modernising the existing hot rolling mills, AHW now plans to build a new rolling mill with capacity to produce long products for construction applications.
Tilsyneladende vil der i valseværket blive anvendt kvadratiske 160 mm-blokke som emner, og der vil blive fremstillet kulstofbetonstål, runde og flade profiler, lette profiler og krydsprofiler.
Apparently the mill will use square 160 mm CC billets as feedstock and its production range will be carbon steel reinforcing bars, round and flat bars, light sections and square and cross sections.
Polen forklarer, at denne tilpasning skyldes udviklingen på bygge- og anlægsmarkedet, hvor der for Warszawa-områdets vedkommende forventes betragtelig vækst i mange år, hvilket vil kunne give AHW en fordel som førsttilkomne på grund af virksomhedens beliggenhed i Warszawa.
Poland explains that this adaptation is a response to the development of the construction market, for which substantial growth is predicted for many years in the Warsaw area, which may give AHW a first-mover advantage due to its location in Warsaw.
Det nye valseværk vil være fuldt operationelt i midten af 2008, og det vil erstatte de eksisterende varmtvalseværker, i hvis modernisering der allerede er investeret [ca. 25 % det samlede investeringsbeløb ifølge tabel 1] mio. PLN.
The new mill will be fully operational by mid-2008 and will replace the existing hot rolling mills, in which PLN [approximately 25 % of the total investment amount shown in Table 1] million has already been invested in modernisation.
De samlede udgifter for investeringsprogrammet fremgår af nedenstående tabel:
The total cost of the investment programme is summarised in the following table:
Udgifterne i det nye investeringsprogram ifølge IBP 2005
Costs for the new investment programme in the 2005 IBP
(1000 PLN)
In PLN 000
Varmtvalseværker […]
Hot rolling mills
120 % af det samlede investeringsbeløb ifølge tabel 1] Generelle investeringer
[approximately 120 % of the total investment amount shown in Table 1]
140 % af det samlede investeringsbeløb ifølge tabel 1]
[approximately 140 % of the total investment amount shown in Table 1]
Derfor vil de samlede investeringsudgifter nu blive [ca. 140 % af det samlede investeringsbeløb ifølge tabel 1] mio. PLN, ud af hvilket det planlægges at afsætte [ca.
Thus total investment costs will now be PLN [approximately 140 % of the total investment amount shown in Table 1] million, of which it is planned to allocate PLN [approximately 120 % of the total investment amount shown in Table 1] to the hot rolling mill, thus PLN […] million more than originally earmarked for investment.
120 % af det samlede investeringsbeløb i henhold til tabel 1] mio. PLN til varmtvalseværket, dvs. […] mio. PLN mere end oprindelig afsat til investeringer. Disse udgifter omfatter imidlertid de […] mio. PLN til valseværket for mellemstore profiler, som er allerede er foretaget.
However, these costs include the PLN […] million for the medium section mill already completed.
Hvis disse udgifter blev fratrukket beløbet på […] mio. PLN, ville udgifterne til det nye valseværk være på [mindre end 200] mio. PLN.
If these were subtracted from the PLN […] million, the cost of the new rolling mill would amount to PLN [less than 200] million.
Udviklingen med hensyn til kapacitet
Capacity development
Udviklingen i AHW’s kapacitet er illustreret i nedenstående tabel:
The development of AHW’s capacity is illustrated in the following table:
Maksimal produktionskapacitet pr. år i tusind ton
Maximum production capacity per year in thousand tonnes
100 % af valseværkets samlede kapacitet]
100 % of total mill capacity]
Ændres ikke
No changes
overensstemmelse med protokol nr. 8
by Protocol No 8
Valseværk — tråd
Rolling mill — wire rod
I overensstemmelse med protokol nr. 8
Stipulated by Protocol No 8
strategi [16]
strategy [16]
Valseværk — støbejernsprofiler
Rolling mill forged profiles
Koldtvalsede bånd
Cold-rolled strip
Nyt valseværk
New rolling mill
Ny strategi (ikke omfattet af protokol nr. 8)
New strategy (not provided for in Protocol No 8)
Når det nye valseværk er fuldt operationelt i 2008, vil det gamle valseværk blive lukket.
After the new rolling mill is fully operational in 2008, the old rolling mill will be closed.
Virksomhedens samlede produktion oversteg på intet tidspunkt før 2007 dens maksimale kapacitet på […] tons.
At no point before 2007 did the company’s total production exceed the maximum capacity of […] tonnes.
Således vil ændringen af investeringsprogrammet resultere i en yderligere kapacitetsreduktion for virksomheden på […] ton.
Thus the modification of the investment program will result in an additional reduction of the company’s capacity by […] tonnes.
I sit brev af 6. december 2006 henviste Kommissionen til, at AHW's omstruktureringsplan ikke var blevet gennemført, og erklærede, at den havde til hensigt at undersøge, om dette udgjorde misbrug af omstruktureringsstøtte.
In its letter of 6 December 2006, the Commission indicated that AHW’s restructuring plan had not been implemented and stated that it intended to investigate whether this constituted a misuse of the restructuring aid granted.
Især påpegede Kommissionen, at en stor del af støtten ikke var anvendt i overensstemmelse med forskrifterne.
In particular the Commission indicated that a large amount of the aid had not been properly used.
Desuden betvivlede Kommissionen, at den kunne godkende den ændrede forretningsplan i henhold til punkt 10 i protokol nr. 8, da den vedrører nye investeringer, som — til trods for at de er nyttige — ikke er nødvendige i forbindelse med omstruktureringen af virksomheden.
Further, the Commission doubted whether it could accept the updated business plan under point 10 of Protocol No 8, as it concerns a new investment which might be useful but not necessary for the restructuring of the company.
De polske myndigheder anfører, at AHW brugte statsgarantien i overensstemmelse med betingelserne for dens tildeling, idet de bemærker, at:
The Polish authorities insist that AHW used the State guarantee in accordance with the terms and conditions under which it was granted and explains that:
for det første vedrørte afregningen i forbindelse med salgs- og returlejetransaktionen kun investeringer, som var beskrevet som generelle og ikke var detaljeret specificeret
Firstly, the repayment of the sale and leaseback transaction related to the investments, which were described only as a very general measure, without any investments being specified in detail.
for det andet var den en del af den finansielle omstrukturering, idet udgifterne til omstrukturering var 857 mio. PLN, da disse også omfatter tab og forpligtelser.
Secondly, it was part of the financial restructuring as the amount of restructuring costs was PLN 857 million, since they also consider losses and liabilities to be restructuring costs.
Polen påpeger, at disse tab omfatter tab på 150 mio. PLN for årene 2002 og 2003, som er angivet i regnskabsprognosen (s. 79, IBP 2003).
Poland indicates that these consist of losses of PLN 150 million for the years 2002 and 2003, indicated in the forecasted balance sheet (p. 79, 2003 IBP).
Desuden havde virksomheden langsigtet og kortsigtet gæld for 513,4 mio. PLN.
Moreover the company also had long-term and short-term debt of PLN 513,4 million.
De resterende omkostninger hidrører fra omstruktureringen af arbejdsstyrke og investeringer (190,5 mio. PLN)
The additional costs come from the restructuring of employment and investments (PLN 190,5 million).
for det tredje skulle transaktionen være en del af omstruktureringen af aktiver i henhold til omstruktureringsplanen.
Thirdly, the transaction was part of the asset restructuring which was provided for in the restructuring plan.
Virksomheden besluttede derfor »at erstatte aftalen om returleje med et mindre bekosteligt finansieringslån« for at reducere »den negative indvirkning på likviditeten fra eksisterende finansiel gæld«.
The company therefore decided ‘to replace the leaseback agreement with a less costly financial loan’ in order to reduce its ‘negative cash flow effects from existing financial debt’.
Polen påpegede, at dette var påkrævet, at da HLW var ved at »have udtømt sine finansielle ressourcer«.
Poland indicated that this was urgent as HLW was at the ‘point of exhaustion of its financial resources’.
De polske myndigheder anfører desuden, at salgs- og returlejetransaktionen også bidrog til virksomhedens rentabilitet, men underbygger ikke dette.
The Polish authorities further claim that the sale and leaseback transaction also contributed to the viability of the company but do not substantiate this.
De polske myndigheder understreget, at tidsplanen for støttens tildeling var af grundlæggende betydning.
The Polish authorities confirm that the timing of the aid was crucial.
Faktisk mener de, at »der kun var behov for statsstøtte i 2003/2004«, hvor der var et grundlæggende behov for finansiering [17].
In fact they state that ‘there was a need for State aid only in 2003/04’ when there was essentially a financing gap [17].
De polske myndigheder gentager, at AHW har tilbagebetalt støtten.
The Polish authorities reiterate that AHW has paid back the aid.
Statsgarantien skulle kun supplere de andre former for lånesikkerhed.
The State guarantee was supposed to be only supplementary to the other collaterals for the loan.
Faktisk modtog banken sikkerhed i form af pant i ejendom og alle faste aktiver samt syv veksler.
In fact a collateral in the form of a pledge on land and on all fixed assets was given to the bank, as well as seven bills of exchange.