natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Støttemodtagerens problemer begyndte i 2002, hvor virksomhedens omsætning faldt fra 494,9 mio. PLN (130,2 mio. EUR i 2000 til 352,6 mio. PLN (92,7 mio. EUR), dvs. med 29 %.
The recipient started to experience difficulties in 2002 following a decline in turnover from PLN 494,9 million (EUR 130,2 million in 2000 to PLN 352,6 million (EUR 92,7 million), i.e. a fall of 29 %.
Virksomhedens eksport faldt fra 505 mio. PLN (132,8 mio. EUR) til 279 mio. PLN (73,4 mio. EUR).
Its exports decreased from PLN 505 million (EUR 132,8 million) to PLN 279 million (EUR 73,4 million).
Den faldende omsætning på de udenlandske markeder skyldtes først og fremmest recessionen og det faktum, at Dressta under indflydelse af sin største aktieejer, en alvorlig konkurrent til HSW SA, solgte markant færre produkter fra HSW SA på det nordamerikanske marked.
The decline in turnover on foreign markets was caused mainly by a business slump and by the fact that Dressta, under the influence of its principal shareholder, which was a major competitor of HSW, had significantly reduced sales of HSW goods on the North American market.
I 2002 kunne støttemodtageren notere et driftstab på 44,2 mio. PLN (11,6 mio. EUR), som først og fremmest skyldtes en lav udnyttelse af virksomhedens produktionskapacitet.
In 2002 the recipient faced operating losses of PLN 44,2 million (EUR 11,6 million) that were due mostly to low utilisation of production capacity.
Da størstedelen af salgstransaktionerne på de udenlandske markeder gennemførtes i USD, mens størstedelen af virksomhedens udgifter afregnedes i PLN, fik zlotyens appreciering en negativ indvirkning på salget og støttemodtagerens indtjening.
Since most of the sales on foreign markets were effected in US dollars and most of the company's costs were expressed in PLN, the appreciation in the zloty adversely affected sales and the recipient's viability.
HSW SA pådrog sig en alvorlig gældsbyrde.
HSW was heavily indebted.
I 2000-2002 var virksomhedens gennemsnitlige gæld 169,1 mio. PLN (44,5 mio. EUR).
Its average level of debt in 2000-02 was PLN 169,1 million (EUR 44,5 million).
Virksomhedens drift var heller ikke rentabel; dens tab på salgsaktiviteterne steg fra 6,4 mio. PLN (1,68 mio. EUR) i 2000 til 33,9 mio. PLN (8,6 mio. EUR) i 2002.
Nor were the company's operating activities profitable, i.e. losses on sales increased from PLN 6,4 million (EUR 1,68 million) in 2000 to PLN 33,9 million (EUR 8,60 million) in 2002.
HSW Capital Group kunne for 2002 notere et nettotab på 137,7 mio. PLN (36,2 mio. EUR), som i 2003 steg til 123,9 mio. PLN (32,5 mio. EUR).
The HSW Capital Group recorded net losses of PLN 137,7 million (EUR 36,2 million) in 2002 and PLN 123,9 million (EUR 32,5 million) in 2003.
Omstruktureringen
The restructuring operation
For at overvinde disse vanskeligheder udarbejdede støttemodtageren i 2002 en omstruktureringsplan for perioden 2003-2007.
With a view to addressing these difficulties, the recipient drew up in 2002 a restructuring plan for the period 2003-07.
Denne plan blev ændret i februar 2006.
This plan was amended in February 2006.
En af de vigtigste foranstaltninger, der er beskrevet i omstruktureringsplanen, vedrører en ændring af støttemodtagerens organisationsstruktur.
One of the restructuring plan's principal measures entailed amending the recipient's organisational structure.
Grundideen i omstruktureringen af HSW SA var adskillelsen af den del af virksomheden, der var direkte forbundet med fremstilling, fra de aktiver, der skal omstruktureres.
The main idea of the restructuring process was to separate the part of HSW directly linked to production from the assets to be restructured.
I dette øjemed grundlagde den polske stat som indehaver af aktiemajoriteten i HSW SA den selvstændige virksomhed HSW-Trading Sp. z o.o.
Accordingly, an independent company, HSW-Trading Sp. z o.o.
(i det følgende benævnt »HSW-Trading«).
(‘HSW-Trading’) was set up by HSW's majority shareholder, the Treasury.
HSW-Trading modtog en kapitaltilførsel på 40 mio. PLN (10,5 mio. EUR) fra den polske stat, og de polske myndigheder anmeldte dette som en af de støtteforanstaltninger, der var bevilget til HSW SA (se tabel 1).
HSW-Trading received a capital injection of PLN 40 million (EUR 10,5 million) from the Treasury; the Polish authorities gave notification of this measure within the framework of the aid granted to HSW (see Table 1).
HSW-Trading fik ansvaret for produktion og salg af industrimaskiner, forvaltning af logistik, kvalitetsstyring og levering af materialer til maskinproduktionen, og HSW SA beholdt ansvaret for forsknings- og udviklingsaktiviteter, finansiering af produktionsaktiver, strategisk markedsføring, salg af reservedele, service, produktion og salg af militært udstyr og fik ansvaret for den organisatoriske omstrukturering.
Whereas HSW-Trading was responsible for the production and sales of industrial machinery, logistics management, quality management and supplies of materials for machine production, HSW retained R & D activities, financing of production assets, strategic marketing, sales of spare parts, repairs, and production and sales of military equipment and was responsible for organisational restructuring.
Hensigten var, at denne opdeling skulle vare i perioden 2004-2005, dvs. under hele omstruktureringen af HSW SA I slutningen af 2006 skulle HSW-Trading sammenlægges med HSW SA
This division was to continue during 2004-05, i.e. throughout HSW's restructuring. HSW-Trading was to merge again with HSW at the end of 2006.
Ifølge planen skal der gennemføres en omfattende personaleomstrukturering.
The plan states that major employment restructuring should be undertaken.
Når omstruktureringen er afsluttet i 2007, forventer HSW SA at have 2100 ansatte, mod 3173 ansatte i slutningen af 2002.
HSW plans to employ 2100 workers by the end of the restructuring exercise in 2007, down from 3173 at the end of 2002.
Et andet omstruktureringsmål var organiseringen af et verdensomspændende distributionsnet for entreprenørmaskiner og reservedele med det formål, at give støttemodtageren bedre adgang til nye markeder.
Another area of restructuring was the organisation of a network for distributing building machinery and spare parts on the world market, the aim being to give the recipient access to new markets.
Omstruktureringen af HSW SA indebar desuden salg af datterselskaber og privatisering af de af støttemodtagerens enheder, der leverer tjenester.
The restructuring of HSW also entailed selling off its subsidiaries and privatising departments providing services.
Ved begyndelsen af 2006 havde HSW SA solgt HSW-Zakład Kuźnia Matrycowa Sp. z o.o. for […] mio. PLN ([…] mio. EUR).
By 2006 HSW had sold HSW–Zakład Kuźnia Matrycowa Sp. z o.o for PLN […] million (EUR […] million).
Der blev fundet en privat investor til de to datterselskaber under HSW-Zakład Metalurgiczny (HSW-Walcownia Blach Sp. z o.o. og HSW-Huta Stali Jakościowych).
A private investor was found for two HSW-Zaklad Metalurgiczny subsidiaries (HSW-Walcownia Blach Sp. z o.o. and HSW-Huta Stali Jakosciowych).
HSW SA's indtægter fra privatiseringen beløb sig i alt til 112,2 mio. PLN (29,5 mio. EUR).
In total, HSW generated receipts privatisation of PLN 112,2 million (EUR 29,5 million).
Salget af de to datterselskaber, HSW-Zakład Sprężynownia og HSW-Tlenownia, skulle efter planen være endeligt gennemført i 2006.
The sale of two subsidiaries, HSW–Zakład Spreżynownia and HSW–Tlenownia, was to be finalised by 2006.
Omstruktureringen af aktiver medfører en nedgang i produktionskapaciteten fra 1500 til 1200 entreprenørmaskiner pr. år.
Asset restructuring entails reducing annual production capacity from 1500 to 1200 items of construction machinery.
HSW SA's aktiver var vurderet som for omfattende i forhold selskabets behov.
The size of HSW's assets was deemed clearly excessive in relation to its needs.
Da HSW SA agtede hovedsageligt at koncentrere sig om produktionen af entreprenørmaskiner, måtte en betydelig del af selskabets aktiver sælges.
Since HSW planned to focus mainly on producing construction machinery, a significant number of its assets had to be sold.
Gennemførelsen af salget af aktiver i perioden fra januar 2003 til december 2005 indbragte 52,1 mio. PLN (13,7 mio. EUR), hvilket klart oversteg de forventede indtægter på 10,3 mio. PLN (2,7 mio. EUR).
The actual sale of assets from January 2003 to December 2005 generated revenue of PLN 52,1 million (EUR 13,7 million), which by far exceeded the planned sale, estimated at PLN 10,3 million (EUR 2,7 million).
Salget omfattede følgende aktiver: 248,4 hektar jord (heraf ca. 153 hektar skov), ejendomme med et brugsareal på ca. 76000 m2 og 94 maskiner og anlæg.
The following assets were sold: some 248,4 hectares of land (including about 153 hectares of woodland); real estate with a usable surface area of about 76000 m2 and 94 items of machinery and equipment.
De samlede omkostninger i forbindelse med omstruktureringen, herunder omkostninger, der var påløbet forud for datoen for Polens tiltrædelse, beløber sig til 450,3 mio. PLN (118,5 mio. EUR) fordelt på de i tabel 1 angivne poster.
Overall restructuring costs, including costs incurred prior to accession, amount to PLN 450,3 million (EUR 118,5 million) and consist of the items indicated in Table 1.
Omkostninger i forbindelse med omstruktureringen (i tusind PLN)
Restructuring costs (PLN ‘000)
Omstruktureringsforanstaltning
Restructuring measure
Omstrukturering af civilretlige gældsforpligtelser
Restructuring of civil-law liabilities
Omstrukturering af offentligretlige gældsforpligtelser
Restructuring of public-law liabilities
Organisering af leverings- og distributionssystem
Organisation of supply and distribution system
Sikring af løbende forsyninger af materialer, reservedele og komponenter
Continuity of supply of materials, spare parts and components
Omstrukturering af produkter
Product restructuring
Omstrukturering af aktiver
Asset restructuring
Omstrukturering af personale
Employment restructuring
Omstrukturering af organisation
Organisational restructuring
Modernisering af produktionspotentialet
Modernisation of production potential
Der er bevilget statsstøtte fra finansministeriet, ministeriet for videnskab og informatik, skattemyndighederne, de lokale myndigheder, socialsikringsfonden (ZUS), den statslige fornd til rehabilitering af funktionshæmmede (PFRON), byråd og det industrielle udviklingsagentur (ARP).
The granting authorities are the Treasury, the Ministry of Science and Information Technology, tax offices, local authorities, the Social Insurance Fund (ZUS), the State Fund for the Rehabilitation of the Disabled (PFRON), town halls and the Industrial Development Agency.
Polen har hævdet, at en del af den støtte, der er bevilget til HSW SA, kan sammenknyttes med hensynet til beskyttelsen af væsentlige nationale sikkerhedsinteresser.
Poland has maintained that part of the aid granted to HSW was linked to the need to protect essential national security interests.
Værdien af denne støtte androg ca. 19 mio. PLN (5 mio. EUR), som blev bevilget både før og efter Polens tiltrædelse af Den Europæiske Union.
The aid amounted to some PLN 19 million (EUR 5 million) and was granted both before and after Poland acceded to the European Union.
Med henvisning til EF-traktatens artikel 296 hævder de polske myndigheder, at EF-traktatens bestemmelser ikke udelukker, at en medlemsstat kan bevilge de støtteforanstaltninger, som den anser for nødvendige for beskyttelsen af sine væsentlige sikkerhedsinteresser.
The Polish authorities maintain, with reference to Article 296 of the EC Treaty, that the provisions of that Treaty do not preclude Member States from granting aid deemed necessary to protect essential national security interests.
De vigtigste støtteforanstaltninger bevilget til den ikke-militære del af HSW SA forud for Polens tiltrædelse var to lån fra ARP på tilsammen 75 mio. PLN (19,7 mio. EUR).
The most significant aid measures granted before accession to the non-military part of HSW were two loans from the Industrial Development Agency of PLN 75 million (EUR 19,7 million).
Blandt andre vigtige støtteforanstaltninger var en kapitaltilførsel fra den polske stat på 40 mio. PLN (10,5 mio. EUR) til datterselskabet HSW–Trading Sp. z o.o.
Another important aid measure was a capital injection by the Treasury of PLN 40 million (EUR 10,5 million) for the subsidiary HSW–Trading Sp. z o.o.
I medfør af loven af 30. oktober 2002 om statsstøtte til virksomheder af særlig betydning for arbejdsmarkedet (som ændret) bevilgedes 27,9 mio. PLN (7,3 mio. EUR) i form af afskrivninger på gæld (se tabel 4 nedenfor).
An amount of PLN 27,9 million (EUR 7,3 million) in the form of debt write-offs was granted on the basis of the amended State Aid to Enterprises of Special Significance to the Labour Market Act of 30 October 2002 (see Table 4 below).
Omstruktureringen i henhold til denne lov fandt sted under tilsyn af direktøren for ARP og på grundlag af den såkaldte beslutning om omstrukturering i henhold til lovens artikel 10, stk. 1, nr. 4), og artikel 19 (i det følgende benævnt »beslutningen om omstrukturering«).
Restructuring under the Act was supervised by the President of the Industrial Development Agency and was based on a so-called restructuring decision within the meaning of Articles 10(1)(4) and (19) of the Act (‘restructuring decision’).
Beslutningen om omstrukturering, som godkender en omstruktureringsplan og giver tilladelse til omstrukturering af offentligretlige gældsforpligtelser, blev vedtaget den 29. april 2005 og ændret den 17. juni 2005.
The restructuring decision approving the restructuring plan and allowing the restructuring of public-law liabilities was issued on 29 April 2005 and amended on 17 June 2005.
Nedenstående tabel indeholder en sammenfatning af de forskellige støtteforanstaltninger således som oprindelig anmeldt til Kommissionen.
The different measures as originally notified to the Commission are presented in the following table:
Bevilgede og planlagte støtteforanstaltninger (i tusind PLN), som anmeldt
Planned and granted aid (PLN ‘000), as notified
Type støtteforanstaltning
Category of aid
Nominelt beløb
Nominal amount
Omstruktureringsstøtte bevilget før den 30. april 2004
Restructuring aid granted before 30 April 2004
Omstruktureringsstøtte bevilget i henhold til loven af 30. oktober 2002 om statsstøtte til virksomheder af særlig betydning for arbejdsmarkedet (som ændret)
Restructuring aid granted on the basis of the amended State Aid to Enterprises of Special Significance to the Labour Market Act of 30 October 2002
Omstruktureringsstøtte, som bevilges efter den 30. april 2004
Restructuring aid to be awarded after 30 April 2004
BESLUTNING OM AT INDLEDE PROCEDUREN EFTER EF-TRAKTATENS ARTIKEL 88, STK. 2
DECISION TO INITIATE PROCEEDINGS UNDER ARTICLE 88(2) OF THE EC TREATY
Kommissionen traf sin beslutning om indledning af en formel undersøgelse af to grunde.
The Commission decided to initiate the formal investigation procedure for two reasons.
For det første betvivlede Kommissionen, at omstruktureringsstøtten var forenelig med fællesmarkedet.
First, it doubted that the restructuring aid was compatible with the common market.
Grunden til at Kommissionen betvivlede, at de foranstaltninger, der er angivet i omstruktureringsplanen, var tilstrækkelige med henblik på at genoprette støttemodtagerens rentabilitet på lang sigt, var at planen tilsyneladende hovedsagelig fokuserede betaling af renter og dækning af driftsudgifter.
The Commission doubted that the measures provided for in the restructuring plan were sufficient to restore the recipient's long-term viability as the plan seemed to focus on debt servicing and covering operating costs.
Desuden tilkendegav Kommissionen tvivl om, hvorvidt der var vedtaget tilstrækkeligt mange kompenserende modydelser.
The Commission also expressed doubts as to whether sufficient compensatory measures had been implemented.
Ifølge de polske myndigheder planlagde HSW SA en sænkning af produktionskapaciteten med 20 %, mens der i omstruktureringsplanen påregnes en forhøjelse af kapacitetsudnyttelsen fra 27,7 % i 2002 til 66 % i 2007.
Whereas, according to the Polish authorities, HSW planned to reduce production capacity by 20 %, the plan provided for capacity utilisation to be increased from 27,7 % in 2002 to 66 % in 2007.
Kommissionen betvivlede nettoresultatet af disse foranstaltninger.
The Commission had doubts about the net effect of this operation.
Kommissionen betvivlede også, at støtten var begrænset til et minimum, og at støttemodtageren selv havde bidraget i betydeligt omfang, idet Polen ikke havde sondret klart mellem, hvad den betragter som støttemodtagerens egne bidrag til omstruktureringen, og hvad der var finansieret ved statsstøtte.
The Commission also had doubts as to whether the aid was limited to the minimum necessary and whether the recipient's own contribution was significant, given that Poland had not made a clear distinction between what it regarded as the recipient's own contribution to restructuring and what was funded by state aid.
Kommissionen betvivlede også, om reglen om at der kun må bevilges støtte én gang (princippet om engangsstøtte) var overholdt.
The Commission also had doubts regarding compliance with the ‘one time, last time’ rule.
Faktisk havde et datterselskab til HSW SA, HSW-Zakład Zespołów Mechanicznych, før Polens tiltrædelse af Den Europæiske Union modtaget omstruktureringsstøtte for perioden 2003-2007, og det gjaldt om at påvise, at denne støtte ikke havde medført fordele for moderselskabet, HSW SA De polske myndigheder blev også bedt om at give garantier for, at omstruktureringsstøtten til HSW SA, såfremt den blev bevilget, ikke medførte fordele for HSW-Zakład Zespołów Mechanicznych.
In fact, a subsidiary of HSW, HSW–Zakład Zespołów Mechanicznych, had received restructuring aid for 2003-07 before Poland had joined the European Union. It was necessary to demonstrate that this aid had had no spillover effects on the parent company, HSW. Poland was also asked to provide the Commission with an assurance that the restructuring aid to HSW, if allowed, would not have any spillover effects on HSW-Zakład Zespołów Mechanicznych.
Den anden grund til, at Kommissionen indledte den formelle undersøgelse, var, at den nærede tvivl om, hvorvidt der var sondret tilstrækkeligt mellem den subventionerede militære specialproduktion (kanoner) og den civile produktion (entreprenørmaskiner).
The second reason for initiating the formal investigation procedure was that the Commission had doubts as to whether subsidised special military production (guns) had been kept sufficiently separate from civil production of construction machinery.
I sine skrivelser af 7. juni 2005 og 2. september 2005 havde de polske myndigheder forsikret Kommissionen om, at krydssubsidiering var udelukket, og Kommissionen havde bemærket, at støtten til militær produktion i forhold til den samlede støtte var lille i betragtning af den militære produktions størrelse i forhold til den samlede produktion.
Poland had assured the Commission in letters dated 7 June and 2 September 2005 that cross-subsidisation had been ruled out and the Commission had noted that the ratio of aid allocated to military production/total aid was small in comparison with the ratio of military production to total production.
Kommissionen anmodede alligevel om nærmere oplysninger vedrørende separat bogføring.
Nevertheless, the Commission asked for more detailed explanations on separate accounting.
DE POLSKE MYNDIGHEDERS BEMÆRKNINGER
COMMENTS FROM POLAND
De polske myndigheder stillede først og fremmest spørgsmålstegn ved Kommissionens konklusion i beslutningen om at indlede en formel undersøgelse, at den støtte, der var ydet i henhold til loven af 30. oktober 2002 om statsstøtte til virksomheder af særlig betydning for arbejdsmarkedet (som ændret) (jf. tabel 2, punkt II), ikke var bevilget før tiltrædelsen.
First, the Polish authorities disputed the Commission's conclusion in the decision to initiate the formal investigation procedure that no aid had been granted on the basis of the amended State Aid to Enterprises of Special Significance to the Labour Market Act of 30 October 2002 (see Table 2, row II) prior to accession.
De polske myndigheder gentog de oplysninger, de tidligere havde afgivet, ifølge hvilke det afgørende tidspunkt i forbindelse med bevilling af statsstøtte i henhold til den nævnte lov er det tidspunkt, hvor støttemodtagerens offentlige kreditorer afgiver deres samtykke til støtten (den såkaldte administrative forsikring), og ikke det tidspunkt, hvor beslutningen om omstrukturering var truffet af direktøren for ARP.
The Polish authorities repeated their earlier submission that the consent of the recipient's public creditors (so-called administrative promises), not the restructuring decision issued by the President of the Industrial Development Agency, was crucial when it came to granting state aid under the Act.
Da HSW SA's offentlige kreditorer, hvis fordringer var blevet omstruktureret i medfør af nævnte lov, dagen før tiltrædelsen havde givet HSW SA sit samtykke til omstruktureringen, fastholder de polske myndigheder, at støtten blev bevilget før tiltrædelsen, og at det altså ikke er nødvendigt, at Kommissionen vurderer dens forenelighed med fællesmarkedet.
Since HSW's public creditors, whose receivables had been restructured under the Act, had already given their consent regarding HSW before Poland joined the European Union, the Polish authorities maintain that the aid was granted before accession and, as such, its compatibility with the common market does not have to be assessed by the Commission.
Desuden meddelte de polske myndigheder, at der var foretaget to ændringer i forhold til den oprindeligt meddelte støtte.
Second, the Polish authorities signalled two amendments to the aid as originally notified.
Den første og vigtigste ændring bestod i, at den planlagte statsstøtte, jf. række III i tabel 2 delvis blev trukket tilbage og erstattet af to foranstaltninger, som angiveligt ikke udgjorde statsstøtte.
The first and most important amendment was that the planned state aid referred to in row III of Table 2 was partially withdrawn and replaced by two measures which, it was claimed, did not constitute state aid.
Den anden ændring var af faktuel karakter og vedrørte en præcisering af støttebeløbet for de tre støtteforanstaltninger i tabel 3.
The second amendment was of a factual nature and concerned the precise amount of the three aid measures referred to in Table 3.
Nedenstående tabeller indeholder en oversigt over alle støtteforanstaltninger, som er eller vil blive bevilget HSW SA i hele omstruktureringsperioden; tabellerne indeholder de ændringer, der er indført efter Kommissionens beslutning om at indlede en officiel undersøgelse.
The following tables list all the aid measures granted or to be granted to HSW throughout the restructuring period, as amended after the decision to initiate the formal investigation procedure.
Støtte bevilget før den 30. april 2004 (i tusind PLN)
Aid granted before 30 April 2004 (PLN ‘000)
Formodet dato for aftale eller beslutning
Assumed date of agreement or decision
Støttebevilgende myndighed
Granting authority
Skattemyndighederne i Stalowa Wola
Treasury Office in Stalowa Wola
Eftergivelse af moms for september 2002
Write-off of VAT for September 2002
Aftale om betaling i rater af moms for december 2002
Agreement on payment in instalments of VAT for December 2002
Aftale om betaling i rater af moms for marts 2003
Agreement on payment in instalments of VAT for March 2003
Aftale om betaling i rater af moms for maj 2003
Agreement on payment in instalments of VAT for May 2003
Aftale om betaling i rater af indkomstskat for marts 2003
Agreement on payment in instalments of PIT for March 2003
Aftale om betaling i rater af indkomstskat for maj 2003
Agreement on payment in instalments of PIT for May 2003
Socialsikringsfonden (ZUS), afdelingen i Rzeszów
Social Insurance Institution (ZUS), Rzeszów branch
Aftale om betaling i rater af bidrag for juni.oktober 2002
Agreement on payment in instalments of contributions for June-October 2002
Det industrielle udviklingsagentur
Industrial Development Agency
Aftale om betaling i rater af moms for juni 2002
Agreement on payment in instalments of VAT for June 2002