natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Det konkluderes i beslutningen, at den planlagte fusion frigør DONG for et betydeligt konkurrencemæssigt pres på det danske engrosmarked for naturgas.
The Decision concludes the proposed concentration removes significant competitive constraints to DONG, on the Danish gas wholesale market.
I betragtning af DONG's veletablerede dominerende stilling på dette marked vil den planlagte transaktion kunne hindre den effektive konkurrence betydeligt, især fordi den styrker denne dominerende stilling.
Given DONG’s entrenched dominant position on such a market, the proposed transaction is likely to lead to a significant impediment to effective competition, in particular through the strengthening of DONG’s dominant position.
DONG har også en særdeles stærk stilling på markedet for engrosleverancer af gas i Sverige [5].
As regards gas wholesale supplies in Sweden, DONG has a very strong position also on that market [5].
Beslutningen lader spørgsmålet om, hvorvidt DONG's stilling skal betragtes som enedominans eller kollektiv dominans på et svensk eller dansk-svensk engrosmarked, stå åbent, fordi eventuelle skadelige virkninger på et af disse markeder ville være en følge af, at fusionen havde en skadelig virkning på engrosmarkedet i Danmark.
The Decision leaves open the question as to whether DONG is in a position of single or joint dominance in a Swedish or Danish-Swedish wholesale supplies market, since any harmful effects on any of these markets would be derived from a harmful effect the operation would have on the wholesale market for Denmark.
Markedet for levering af naturgas til centrale kraftvarmeværker
The market for the supply of natural gas to central CHPs
Ifølge beslutningen kan der ikke ske en begrænsning af kundemassen eller forsyningerne på markedet for levering af naturgas til centrale kraftvarmeværker i Danmark og Sverige, i betragtning af at a) ingen centrale kraftvarmeværker, i hvert fald indtil 2009, vil lide nogen skade på hverken det danske eller det svenske marked for levering til centrale kraftvarmeværker, og at b) kraftvarmeværkerne efter 2009 vil være beskyttet, hvis engrosmarkedet styrkes gennem det »gas release«-program, som parterne har afgivet tilsagn om.
The Decision considers that no customer foreclosure or input foreclosure can arise on the markets for supply of natural gas to central CHPs in Denmark and Sweden, since a) at least until 2009 no central CHP customers would suffer harm on either the Danish or the Swedish markets for supply to central CHPs, and, b) CHPs would post 2009 be protected if the functioning of the wholesale market is reinforced through the gas release program proposed by the parties.
Det konkluderes i beslutningen, at det er usandsynligt, at E2 og/eller Elsam kan betragtes som potentielle konkurrenter på markedet for levering til centrale kraftvarmeværker, da det ikke kan forventes, at andre centrale kraftvarmeværker er villige til at købe gas hos direkte konkurrenter.
As regards potential competition, the Decision concludes that it is not likely that E2 and/or Elsam could be considered potential entrants on the market for supply to central CHPs since it would seem unlikely that other central CHPs would be willing to satisfy its gas needs by supplies from its direct competitors.
Ifølge beslutningen vil fusionen derfor ikke hindre den effektive konkurrence betydeligt på markederne for levering til centrale kraftvarmeværker i hverken Danmark eller Sverige.
The Decision therefore considers that the concentration does not lead to a significant impediment of effective competition on the markets for supplies to central CHPs in neither Denmark nor Sweden.
Markedet (markederne) for levering af gas til erhvervskunder og decentrale kraftvarmeværker
Market(s) for supplies to industrial customers and decentral CHPs
Det konstateres i beslutningen, at DONG er dominerende og fortsat vil være dominerende i den nærmeste fremtid.
The Decision finds that DONG is dominant and will remain dominant in the foreseeable future with a market share of [60-70 %] * in 2004, which is the latest year with reliable market share data.
Selskabet havde en markedsandel på [60-70 %] * i 2004, som er det seneste år, hvor der foreligger pålidelige tal for markedsandelen, og der er ingen grund til at tro, at DONG's markedsandel vil komme ned under 50 % i en overskuelig fremtid.
There is no reason to believe that DONG’s market share would fall below 50 % in the foreseeable future.
DONG’s dominans i de foregående omsætningsled, det vil sige inden for engrosleverancer, lagre, offshoregas og importrørledninger, styrker yderligere DONG's stilling på markedet (markederne) for levering af gas til store erhvervskunder og decentrale kraftvarmeværker, da lagerfaciliteter og adgang til gasforsyninger er vigtige konkurrenceparametre ved leverancerne til disse kundekategorier.
DONG’s dominance upstream in wholesale, storage, offshore gas and import pipes further supports DONG’s position in this market/these markets of supply to large business customers and decentralised CHPs, since storage facilities and access to gas are important competitive parameters in the context of supplies to these customer groups.
DONG’s konkurrenter kan heller ikke true DONG’s dominans i betragtning af, at HNG/MN og Statoil Gazelle er små selskaber, at HNG/MN er en økonomisk svag konkurrent, og at der er nære forbindelser mellem DONG og HNG/MN.
Furthermore, DONG’s competitors cannot challenge DONG’s dominance, since HNG/MN and Statoil Gazelle are small companies, since HNG/MN is a financially weak competitor and since there exist strong ties between DONG and HNG/MN.
og Shell har begge en særdeles beskeden markedsandel på det (de) danske marked(er) for levering af gas til store erhvervskunder og decentrale kraftvarmeværker, og E.ON vil sandsynligvis koncentrere sit arbejde i Skandinavien på det svenske marked.
and Shell both have a very modest market share in the Danish market(s) for sales to large business customers and decentralised CHPs and E.ON is likely to focus its Nordic efforts on the Swedish market.
I beslutningen konstateres det også, at der er andre tegn på DONG’s stærke dominans inden fusionen, idet DONG klart har den største kundeloyalitet blandt de store aktører på markedet, er det selskab, der har de største muligheder for at tilbyde to energiprodukter, og desuden har været i stand til at udvikle forholdsvis nære forbindelser med en række decentrale kraftvarmeværker.
The Decision also finds other indications of DONG’s entrenched dominance pre-merger: DONG clearly has the lowest switching rate among the large players on the market. DONG is the best placed company to offer dual fuel products and DONG has been able to develop relatively close relations with a number of decentralised CHPs.
I beslutningen konstateres det, at den planlagte fusion styrker DONG’s dominans ved at øge adgangsbarriererne og eliminere den potentielle konkurrence.
The Decision finds that the proposed operation strengthens DONG’s dominance due to the raising of entry barriers and due to the elimination of potential competition.
Den planlagte fusion øger adgangsbarriererne, fordi den gør det vanskeligere for andre aktører at opnå en kritisk masse med hensyn til gasforsyningen, når ca. 20 % af det samlede danske gasforbrug fjernes fra markedet.
The proposed operation raises entry barriers because it will be more difficult for other players to attain critical size in gas supply if some 20 % of total Danish gas consumption is removed from the market.
Endvidere vil DONG’s i forvejen privilegerede adgang til de decentrale kraftvarmeværker blive styrket yderligere som følge af fusionen.
Moreover, DONG’s already privileged access to decentral CHPs will be further strengthened as a consequence of the merger.
Fusionen skaber også øget risiko for en begrænsning af gasoplagringen eller for en forøgelse af konkurrenternes omkostninger i forbindelse med oplagring, hvilket yderligere vil øge adgangsbarriererne.
The merger also raises the risk of gas storage input foreclosure or raising of rivals’ costs in connection with storage, which will further increase entry barriers.
Desuden vil fusionen sandsynligvis øge adgangsbarriererne på engrosmarkederne og dermed gøre det vanskeligere for DONG’s konkurrenter at opnå forsyninger på konkurrencevilkår.
Furthermore, the concentration is likely to raise entry barriers on wholesale markets thereby making it more difficult for DONG’s competitors to source supplies competitively.
DONG vil også efter fusionen indtage en fortrinsstilling, når det gælder udbud af to energiprodukter, mens andre konkurrenter vil få vanskeligere ved at matche DONG's tilbud.
DONG will post merger also be in a privileged position to offer dual fuel products, whereas other competitors will find it more difficult to match DONG’s offer.
Den planlagte fusion styrker desuden DONG’s dominans ved at eliminere de potentielle konkurrenter Elsam, E2, Nesa og KE.
The proposed operation furthermore strengthens DONG’s dominance due to elimination of the potential competitors Elsam, E2, Nesa and KE.
og Elsam har begge adgang til store mængder naturgas til konkurrencedygtige priser.
and Elsam both have access to large quantities of natural gas at competitive prices.
De har også adgang til lager- og fleksibilitetsydelser.
They also have access to storage and means of flexibility.
Desuden har de det nødvendige energivaremærke.
Moreover, they have the necessary ‘energy’ brand.
Et stort flertal af de adspurgte ved Kommissionens markedsundersøgelse har fremført, at Elsam og E2 kan videresælge ekstra gasmængder til dem.
A clear majority of respondents to the Commission’s market investigation has stated that Elsam and E2 could sell on extra quantities of gas to them.
Endelig har Kommissionen fundet stærkt belæg for, at dette er muligt for E2, og at selskabet også har sådanne planer og allerede i 2003 og 2004 afgav tilbud til regionale engrosvirksomheder i Sverige og Danmark.
Finally, the Commission has found strong evidence for such entry opportunities and intentions by E2, who has already submitted offers to wholesale regional supply companies in Sweden and Denmark in 2003 and 2004.
NESA og KE har stærke energivaremærker og kan opnå omkostningssynergier og øget kundeloyalitet ved salg af to energiprodukter.
NESA and KE have strong energy brands and can achieve cost synergies and increased customer loyalty by sales of duel fuel.
De har adgang til et stort erhvervskundeunderlag.
They have access to a large customer base of industrial customers.
DONG og Statoil Gazelle betragtede også KE, Elsam og Energi E2 som potentielle konkurrenter på de danske gasmarkeder.
Also DONG and Statoil Gazelle considered KE, Elsam and Energi E2 potential competitors on Danish gas markets.
Det konkluderes derfor i beslutningen, at den planlagte fusion vil hindre den effektive konkurrence betydeligt, især gennem etablering eller styrkelse af dominerende stillinger på markedet eller markederne for levering af naturgas til store erhvervskunder og decentrale kraftvarmeværker.
For these reasons, the Decision concludes that the proposed operation will lead to a significant impediment of effective competition, in particular as a result of the creation or strengthening of dominant positions on the market or markets of the supply of natural gas to large business customers and decentralised CHPs.
Det konstateres i beslutningen, at DONG er dominerende i to regionale områder med en markedsandel på over [90-100 %] *, og at denne dominans styrkes af høje adgangsbarrierer, DONG’s kontrol med lagrene og adgangen til offshoregassen og selskabets dominerende stilling på engrosmarkedet.
The Decision finds that DONG is dominant in two regional areas with a market share above [90-100 %] * and that this dominance is reinforced by high entry barriers, DONG’s control over storages and access to offshore gas as well as its dominant position on the wholesale market.
Hvis man i stedet antager, at der er tale om et nationalt marked, anses DONG og HNG/MN for at have kollektiv dominans med markedsandele på henholdsvis [25-35 %] * og [55-65 %] *.
On the alternative assumption of a national market, DONG and HNG/MN are considered joint dominant with market shares of [25-35 %] * and [55-65 %] * respectively.
Der er nære forbindelser mellem disse virksomheder.
There exist strong ties between these companies.
Markedet er meget gennemsigtigt, og enhver afvigelse fra en oligopolistisk adfærd kan derfor hurtigt afsløres.
The market is very transparent and any deviation from oligopolistic behaviour could therefore be detected easily.
Produktet er meget homogent og gør det lettere at gennemføre en stiltiende samordning.
The product is very homogenous and facilitates tacit coordination.
Der er en meget stor kundeloyalitet, som medfører høje adgangsbarrierer.
There are very high customer loyalty rates which result in high entry barriers.
Desuden kan der iværksættes effektive repressalier over for en afvigende oligopolvirksomhed, ligesom virksomhederne har en stor fælles interesse i at opretholde status quo.
Moreover, there are effective retaliation mechanisms against a deviating oligopolist and a high joint interest in maintaining the status quo.
I beslutningen konstateres det, at de øgede adgangsbarrierer og i en vis udstrækning elimineringen af den potentielle konkurrence vil styrke DONG’s dominans.
The Decision finds that DONG’s dominance will be strengthened by raising entry barriers and, to a certain extent, by elimination of potential competition.
Fusionen vil øge adgangsbarriererne som følge af højere lageromkostninger og større vanskeligheder med at opnå en kritisk masse og de stordriftsfordele og synergieffekter, der er nødvendige, for at det er rentabelt for en virksomhed at komme ind på markedet.
The concentration will raise entry barriers due to higher storage cost and to higher difficulties of achieving critical size and reaching the economies of scale and scope necessary for entry to be financially viable.
Desuden fjerner fusionen en række større kunder på forskellige markeder, hvis fleksibilitet kan opvejes af de private husstandes og de mindre erhvervskunders fleksibilitetsbehov.
Furthermore, the operation removes larger customers on different markets whose flexibility could be balanced against the flexibility requirements of household and small business customers.
Endelig vil den forventede reduktion i likviditeten på det danske engrosmarked for naturgas øge DONG’s muligheder for at begrænse sine konkurrenters adgang til engrosmarkedet for naturgas.
Finally, the likely reduction of liquidity on the Danish wholesale gas market increases the ability of DONG to foreclose access to wholesale gas to its competitors.
Fusionen vil til en vis grad eliminere den potentielle konkurrence fra KE og NESA, som er detailleverandører af elektricitet og begge hører hjemme i Storkøbenhavn.
The concentration will eliminate some potential competition from KE and to NESA, who are electricity retailers, both with a base in the greater Copenhagen area.
De er i forvejen i besiddelse af salgskontorer, store salgsstyrker, it-udstyr og faktureringssystemer.
They have already sales offices, large sales forces, IT equipment and billing systems in place.
De har store kundeporteføljer, som de kan benytte til at trænge ind på detailmarkederne for gas.
They have large customer portfolios, which could be built upon with the aim to enter gas retail markets.
De to selskaber har også en betydelig mærkestyrke både på nationalt og på regionalt plan.
Both companies also have considerable brand strength both at a national and especially at a regional level.
NESA og KE støder derfor ikke på de høje adgangsbarrierer, som de fleste andre virksomheder vil stå over for.
Thus, NESA and KE do not face the high barriers to entry that most other entrants would meet.
På den anden side får mange af KE’s kunder i forvejen dækket deres energibehov til blandt andet madlavning gennem bygas og deres varmebehov gennem fjernvarmetilslutning.
On the other hand, many of KE’s customers already will have its energy requirements for cooking covered by city gas and their heating requirements covered by district heating.
Det skal også tages i betragtning, at størsteparten af NESA’s og KE’s elkundegrundlag kun kunne have været anvendt til at konkurrere med HNG/MN, hvis gasdistributionsområder geografisk set overlapper NESA’s og KE’s, og ikke til at konkurrere med DONG.
It also has to be taken into account that the bulk of NESA’s and KE’s electricity customer base could only have been used to compete with HNG/MN whose gas distribution areas geographically overlap with NESA and KE, and not with DONG.
Det erkendes også i beslutningen, at andre elforsyningsselskaber kunne træde ind på markedet for levering af gas til mindre erhvervskunder og private husstande, men det konkluderes, at KE og NESA, når det gælder adgang til gasforsyninger, indtager en særlig stilling, som det ville være vanskeligt for andre elselskaber at opnå.
The Decision also acknowledges that other electricity supply companies could enter the market for supply of gas to small business and household customers, but concludes that KE and NESA have a special position when it comes to access to gas, that would be difficult for other electricity companies to duplicate.
Af disse årsager konkluderes det i beslutningen, at den planlagte fusion vil hindre konkurrencen betydeligt på markedet (markederne) for levering af gas til private husstande og mindre erhvervskunder, uanset om dette marked (disse markeder) afgrænses som regionalt eller nationalt, især fordi den styrker en dominerende stilling.
For these reasons, the Decision concludes that the proposed merger will significantly impede competition on the market or markets for the supply of gas to households and small business customers, irrespective of whether these markets are/this market is defined as regional or as national, in particular through the strengthening of a dominant position.
Konklusion med hensyn til vurderingen af naturgasmarkederne, inden ændringerne i den anmeldte fusion tages i betragtning
Conclusion on the assessment of the natural gas markets prior to consideration of modifications to the notified concentration
I beslutningen konkluderes det, at transaktionen hindrer den effektive konkurrence betydeligt, især fordi den styrker dominerende stillinger på følgende produktmarkeder:
The Decision concludes that the transaction leads to a significant impediment of effective competition, in particular through the strengthening of dominant positions on the following product markets:
levering af gas til store erhvervskunder og decentrale kraftvarmeværker i Danmark, som 1 eller 2 markeder
supply of gas to large business customers and decentral CHPs, as one or two markets, in Denmark,
levering af gas til mindre erhvervskunder og/eller private husstande i Danmark, som 1 eller 2 markeder.
supply of gas to small business customers and/or households, as one or two markets, in Denmark.
Det fastslås i beslutningen, at fusionen ikke giver anledning til konkurrenceproblemer på elmarkederne.
The Decision finds that the concentration does not give rise to competition concerns on the electricity market.
Engrosmarkedet for elektricitet
Electricity wholesale
Det anføres i beslutningen, at det umiddelbart ser ud til, at Elsam og E2 indtager en dominerende stilling inden for deres respektive Nord Pool-områder på engrosmarkedet for elektricitet, når disse områder betragtes isoleret fra andre Nord Pool-områder, fordi det effektive konkurrencepres fra vindmøller og decentrale kraftvarmeværker inden for området er ringe.
The Decision finds, that prima facie Elsam and E2 hold a dominant position in their respective Nord Pool areas in electricity wholesale whenever these areas are isolated from other Nord Pool areas, since the effective constraint exerted by intra-area windmills and decentral CHP’s are low.
Den planlagte transaktions horisontale virkninger vil dog højst sandsynligt blive langt mere end opvejet af den nedgang i markedsandelen, som skyldes det betingede salg af kraftvarmeværker i både Øst- og Vestdanmark til Vattenfall, hvorved der etableres en effektiv konkurrent til de etablerede virksomheder, hvis markedsandele reduceres væsentligt.
However, the horizontal effects of the proposed transaction will most likely be substantially surpassed by the loss of market share due to the Vattenfall conditionally linked divestitures of power plants to Vattenfall in both East and West Denmark, which create a viable competitor to the area incumbents, reducing their market shares substantially.
Det konkluderes desuden i beslutningen, at Elsams og E2’s planer om at trænge ind på hinandens områder ikke er blevet påvist, og at DONG havde afvist at påbegynde elproduktion via et gasfyret kraftværk.
The Decision also concludes that intentions by Elsam and E2 to enter into each other’s territories have not been established and that DONG had rejected to enter into electricity generation via a gas-fired power plant.
I beslutningen konkluderes det derfor, at eventuelle horisontale virkninger langt opvejes af de mere sikre og umiddelbart positive virkninger af Vattenfalls indtræden på markedet.
Therefore the Decision concludes that any potential horizontal effects are by far outweighed by the more certain and immediate positive effect of Vattenfall’s entry.
Hvad de vertikale virkninger angår, fastslås det i beslutningen, at DONG sandsynligvis ikke vil kunne øge konkurrenternes omkostninger (gasforsyninger) efter fusionen.
As to vertical effects, the Decision finds that DONG is unlikely to raise rivals’ costs (gas as input) post merger.
En modelsimulering har bekræftet, at det ville kræve meget store forhøjelser af gaspriserne, hvis en reduktion i produktionen skulle få nogen betydning.
A model simulation confirmed that in order for the reduction in output to be of any importance very significant increases in gas prices would be required.
Sådanne forhøjelser baseret på fusionsrelaterede vertikale virkninger vil ikke være realistiske på grund af det konkurrencepres, DONG under alle omstændigheder vil blive udsat for efter fusionen på trods af dens dominerende stilling.
Such increases based on merger-related vertical effects would not be realistic in light of the competitive constrains which, despite its dominant position, would nevertheless exist on DONG after the merger.
Denne konklusion styrkes af de tilsagn, som DONG har afgivet, og som vil medføre, at de decentrale kraftvarmeværker efter fusionen vil få flere gasleverandører at vælge imellem.
This conclusion is reinforced by the remedies offered by DONG which will increase the availability of alternative sources of gas to decentral CHPs after the merger.
Selv om det fusionerede selskab havde et incitament til at forsøge at forhøje gaspriserne over for de decentrale kraftvarmeværker, ville dette sandsynligvis ikke give sig udslag i højere elpriser på baggrund af den øgede konkurrence i Øst- og Vestdanmark som følge af frasalget af kraftværkerne til Vattenfall.
Furthermore, even if the merged entity post merger had an incentive to seek to increase prices of gas to decentral CHPs, it is unlikely that this would translate into higher electricity prices in light of the increased competition in Denmark East and West brought about by the divestiture of the power plants to Vattenfall.
Det er også usandsynligt, at DONG i fremtiden vil kunne udøve nogen direkte indflydelse på decentrale kraftvarmeværker på grund af det tilsagn, som Elsam gav de danske konkurrencemyndigheder i marts 2004 i forbindelse med sin overtagelse af Nesa, hvor Elsam og Nesa forpligtede sig til at afhænde alle deres aktier i de decentrale gasfyrede kraftvarmeværker.
DONG is also unlikely in the future to be able to exercise any direct influence on decentral CHPs due to the commitment by Elsam to the Danish Competition Authority in March 2004 in connection with the acquisition by Elsam of Nesa, where Elsam and Nesa undertook to divest all their shares in decentral gas-fired CHPs.