natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I rammebestemmelserne fastsættes det, at »omstruktureringsplanen, der skal strække sig over en så kort periode som muligt, skal inden for en rimelig tidshorisont og på grundlag af realistiske forventninger om de fremtidige betingelser for driften genoprette virksomhedens langsigtede rentabilitet.
The guidelines indicate that ‘the restructuring plan, the duration of which must be as short as possible, must restore the long-term viability of the firm within a reasonable timescale and on the basis of realistic assumptions as to future operating conditions.
[…] Forbedringen af rentabiliteten skal først og fremmest opnås gennem de interne foranstaltninger, der er indeholdt i omstruktureringsplanen […]«.
[…] The improvement in viability must derive mainly from internal measures […].’
Det mest grundlæggende problem for HSW SA, var virksomhedens store gæld.
HSW's most fundamental problem was its high indebtedness.
Kommissionen bemærker, at omstruktureringen er i sin afsluttende fase.
The Commission notes that financial restructuring has almost been completed.
I sin beslutning om at indlede en officiel undersøgelse ytrede Kommissionen tvivl om, hvorvidt omstruktureringsstøtten hovedsagelig har finansiel og ikke erhvervsmæssig karakter, og at sidstnævnte aspekt ikke er tilstrækkeligt tilgodeset.
In the decision to initiate the investigation procedure, the Commission expressed doubts that the restructuring was mainly financial rather than industrial and noted that insufficient attention had been given to aspects of industrial restructuring.
I sine bemærkninger til Kommissionens beslutning om at indlede en officiel undersøgelse har de polske myndigheder fremlagt fyldestgørende dokumentation for, at den utidssvarende organisatoriske struktur var et af virksomhedens væsentligste problemer.
In their comments following the decision, the Polish authorities provided sufficient evidence that the obsolete organisational structure genuinely was one of the key problems facing the company.
Dette problem blev løst ved at udskille den del af virksomheden, der var direkte beskæftiget med fremstilling (HSW-Trading), fra de dele, der var bestemt til at blive solgt.
This problem was addressed by separating the part of the company directly linked to production (HSW-Trading) from the parts intended to be sold.
Dette er baggrunden for HSW SA's midlertidige oprettelse af det uafhængige selskab HSW Trading.
This was the reason for the temporary creation by HSW S.A. of the independent company HSW-Trading.
Salget af aktier i datterselskaber og udskillelsen og salget af udvalgte enheder, der var beskæftiget med levering af tjenesteydelser, var planlagt som en af grundelementerne i omstruktureringen.
The sale of shares in subsidiaries and the ring-fencing and sale of selected service departments was planned as one of the main elements of restructuring.
I sin beslutning om at indlede en officiel undersøgelse ytrede Kommissionen tvivl om, hvorvidt salgsplanerne var realistiske.
In the decision to initiate the investigation procedure, the Commission expressed doubts as to whether the sales plan was realistic.
Salget indbragte rent faktisk HSW SA indtægter, der var fire gange så store som forventet.
However, in fact, HSW realised more than four times the forecast revenue from the sale.
En anden nøglefaktor for den vellykkede omstrukturering var ejerforholdene i handelsvirksomheden Dressta.
Another key component of the restructuring's success was the ownership situation of Dressta.
Det var en hindring for adgangen til det vigtige nordamerikanske marked, at en af HSW SA's konkurrenter, KAIC, var indehaver af aktiemajoriteten i Dressta.
The controlling share in Dressta held by one of HSW's competitors — KAIC — constituted an obstacle to full access to the important North American market.
Dette problem er løst, ved at HSW SA har genvundet kontrollen over Dressta, og selskabets udvikling på det voksende amerikanske marked er således ikke længere blokeret af konkurrenten.
The problem has now been solved as HSW has regained control of Dressta, and its expansion on the growing North American market is no longer blocked by its competitor.
Kommissionen har også noteret sig, at Nordamerika — især USA — er det vigtigste marked med hensyn til afsætning og størrelse.
Indeed, the Commission notes that the most crucial sales market, owing to its absorptive power and size, is the North American market, and in particular the USA.
Væksten i salget på dette marked indebærer store muligheder for HSW SA, især da HSW SA vil begynde at anvende mærket Dressta, der er velkendt på markedet.
The increase in sales in this market is a great opportunity for HSW, particularly since it is to begin using the Dressta brand name, which is well known on the market.
Personaleomstruktureringen, der har til formål at reducere arbejdsstyrken med mere end 1000 ansatte udgør en reel og troværdig mulighed med hensyn til reducering af omkostningerne.
Employment restructuring designed to reduce the workforce by more than 1000 is a real and credible cost–cutting measure.
HSW SA kunne i 2005 for første gang notere et overskud.
HSW recorded a profit for the first time in 2005.
Dette overskud forventes reduceret ved udgangen af omstruktureringsperioden (2007) på grund af de høje omkostninger ved omstruktureringen og det forhold, at det usædvanligt høje overskud i 2005 skyldtes engangsindtægter fra salget af aktiver dette år.
At the end of the restructuring period (2007), the profit is expected to decrease, but this is due to high restructuring costs and an exceptionally inflated profit figure for 2005, resulting from one-off sales of assets in that year.
Ikke desto mindre forventes nettoresultatet forbedret fra 2007 og frem, og det forventes fordoblet i 2012.
However, from 2007 onwards, the net result is expected to improve and to double by 2012.
Efter alt at dømme skulle likviditetsproblemet være løst ved udgangen af omstruktureringsperioden.
By the end of the restructuring period the liquidity problem should be resolved.
På baggrund af de nævnte forudsætninger kan Kommissionen fastslå, at dens tvivl om hvorvidt planen vil kunne føre til en genopretning af virksomhedens rentabilitet hermed er bortvejet.
On the basis of these elements, the Commission concludes that its doubts as to whether the plan will lead to restoration of viability have been allayed.
Ifølge de polske myndigheder planlægger HSW SA at reducere den årlige produktionskapacitet fra 1500 til 1200 entreprenørmaskiner, dvs. med 20 %.
According to the Polish authorities, HSW plans to reduce annual production capacity from 1500 to 1200 construction machines, i.e. by 20 %.
Kommissionen finder denne reduktion af produktionskapaciteten utilstrækkelig, idet virksomheden under alle omstændigheder agter kun at anvende 66 % af kapaciteten ved udgangen af omstruktureringsperioden, dvs. i 2007.
The Commission takes the view that this capacity reduction is insufficient as the company plans in any case to use only 66 % of capacity at the end of the restructuring period, i.e. in 2007.
Kommissionen har ikke modtaget oplysninger fra Polen, der tyder på, at virksomheden faktisk solgte mere end 1200 maskiner før påbegyndelsen af omstruktureringen.
The Commission has not received any information from Poland to suggest that the company was actually selling more than 1200 machines before the start of restructuring.
De polske myndigheder fastholder desuden, at støttemodtageren har solgt et antal levedygtige fremstillingsvirksomheder og derved begrænset sine aktiviteter og sin produktionskapacitet.
Furthermore, the Polish authorities maintain that the recipient has sold a number of profitable production companies, thereby limiting its activities and production capacity.
Mindst to store datterselskaber (HSW-Walcownia Blach Sp. z o.o. og HSW-Huta Stali Jakościowych) var fortjenstgivende og blev solgt med fortjeneste.
At least two big subsidiaries (HSW-Walcownia Blach Sp. z o.o. and HSW-Huta Stali Jakosciowych) were profitable and were sold at a profit.
I 2005 var den samlede omsætning i disse to datterselskaber 460 mio. PLN (121 mio. EUR), og deres arbejdsstyrke var på 1000 ansatte, mens omsætningen på grundlag af HSW-gruppens hovedaktiviteter (HSW SA og HSW-Trading) var på 430 mio. PLN (113,1 mio. EUR), og deres arbejdsstyrke var på 2400 ansatte.
The combined turnover of these two subsidiaries in 2005 was PLN 460 million (EUR 121 million) with a workforce of 1000, whereas the core activity of HSW group (HSW and HSW-Trading) achieved a turnover of PLN 430 million (EUR 113,1 million) with 2400 employees.
Begge de solgte datterselskaber fremstillede færdige stålprodukter.
The two subsidiaries that were sold produced finished steel products.
Begge disse datterselskaber var ifølge en redegørelse forelagt for Kommissionen fortjenstgivende på tidspunktet for salget med en forventet salgsindtjening på 6 %.
At the time of the sale, according to an evaluation submitted to the Commission, these two subsidiaries were profitable, with the prospect of a return on sales of about 6 %.
Med deres indbringende aktiviteter og gode markedsmuligheder udgjorde disse to datterselskaber en meget vigtig del af HSW-gruppen.
The two subsidiaries formed a very significant part of the HSW group, with profitable activities and good market prospects.
Kommissionen er derfor af den opfattelse, at salget af disse datterselskaber kan betragtes som kompenserende modydelse og ikke kun som en foranstaltning, der var nødvendig for en genopretning af HSW SA's rentabilitet.
The Commission therefore takes the view that the sale of these subsidiaries can be regarded as a compensatory measure and not simply as an action necessary to restore HSW's viability.
De polske myndigheder har forelagt en række detaljerede oplysninger om de beløb, der kan betragtes som støttemodtagerens egne bidrag til dækning af omkostningerne ved omstruktureringen.
The Polish authorities have provided various details on the amounts regarded as constituting the recipient's own contribution to the restructuring costs.
Virksomheden planlægger i første omgang at indhente banklån til en værdi af 46,9 mio. PLN (12 mio. EUR).
First, the company plans to obtain bank loans to an amount of PLN 46,9 million (EUR 12 million).
De polske myndigheder forelagde dokumentation for, at HSW SA vil kunne indhente en sådan finansiering på markedet, idet virksomheden i perioden 2003-05 var i stand til at opnå privat finansiering af størrelsesordenen 31,9 mio. PLN (8,4 mio. EUR).
The Polish authorities have provided evidence that HSW will be able to obtain such financing on the market, given that it benefited from limited private financing of PLN 31,9 million (EUR 8,4 million) in the period 2003-05.
De hævder endvidere, at støttemodtageren vil være i stand til at finde finansiering på markedet indtil udgangen af omstruktureringsperioden.
They also claim that the recipient will be able to find market financing until the end of the restructuring period.
Desuden havde HSW SA indtægter på 112,2 mio. PLN (29,5 mio. EUR) fra salget af sine datterselskaber.
Second, HSW received revenue of PLN 112,2 million (EUR 29,5 million) from the sale of its subsidiaries.
Endelig har støttemodtageren solgt aktiver til en værdi af 52,1 mio. PLN (13,7 mio. EUR).
Lastly, the recipient has sold assets to a value of PLN 52,1 million (EUR 13,7 million).
Sammenfattende kan det siges om kilderne til finansiering af omstruktureringen, at 243,1 mio. PLN (64 mio. EUR) kan betragtes som støttemodtagerens eget bidrag til omstruktureringen eller som hentet fra eksterne kilder, der ikke udgør statsstøtte.
To conclude, as regards the financing sources of the restructuring measures, PLN 243,1 million (EUR 64 million) can be regarded as constituting the recipient's own contribution or external resources free of state aid.
De samlede udgifter til omstruktureringen, herunder udgifter afholdt forud for datoen for tiltrædelsen, beløber sig til 450,3 mio. PLN (118,5 mio. EUR).
Overall restructuring costs, including costs incurred prior to accession, amount to PLN 450,3 million (EUR 118,5 million).
HSW SA's eget bidrag til dækning af udgifterne ved omstruktureringen udgør derfor 54 %.
HSW's own contribution to the total restructuring costs is therefore equivalent to 54 %.
I rammebestemmelserne fra 2004 fastsættes egetbidragets minimale andel af omkostningerne ved omstruktureringen til 50 %.
The 2004 guidelines set 50 % as the minimum level of the own contribution to restructuring costs.
Kommissionen konkluderer derfor, at andelen af egetbidraget er betragtelig, og at støtten i lyset af de forelagte oplysninger er begrænset til et minimum.
The Commission therefore concludes that the level of own contribution is significant and that, in light of the information provided, the aid is limited to the minimum necessary.
Princippet om engangsstøtte
‘One time, last time’ principle
I sin beslutning om at indlede en officiel undersøgelse bemærkede Kommissionen, at HSW-Zakład Zespołów Mechanicznych havde modtaget omstruktureringsstøtte for perioden 2003-07, som var bevilget før tiltrædelsen.
In the decision to initiate the formal investigation procedure, the Commission noted that HSW–Zakład Zespołów Mechanicznych had received restructuring aid that was granted before accession for the period 2003-07.
På den ene side gjaldt det om at vise, at denne støtte ikke havde indbragt moderselskabet nogen fordele.
It was necessary to demonstrate that the aid had had no spill-over effects on the parent company.
På den anden side blev Polen bedt om forsikre Kommissionen om, at omstruktureringsstøtten til HSW SA ikke ville indbringe HSW–Zakład Zespołów Mechanicznych nogen fordele, hvis Kommissionen bevilgede denne.
On the other hand, Poland was asked to assure the Commission that the restructuring aid to HSW, if approved by the Commission, would not have any spill-over effects on HSW–Zakład Zespołów Mechanicznych.
De polske myndigheder har forsikret Kommissionen om, at de gensidige relationer mellem HSW-Zakład Zespołów Mechanicznych og HSW SA er underlagt markedets betingelser (herunder også hvad angår betalings- og leveringsbetingelser), og at virksomhederne som separate retlige enheder har hver sine egne regnskaber.
The Polish authorities have assured the Commission that bilateral relations between HSW–Zakład Zespołów Mechanicznych and HSW are based on market conditions (including terms of payment and of delivery) and that the companies, as distinct legal entities, have separate accounts.
Den eneste grund til at HSW SA valgte Zakład Zespołów Mechanicznych som leverandør var denne virksomheds nære geografiske beliggenhed.
The sole reason why HSW chose HSW–Zakład Zespołów Mechanicznych as a supplier was its geographical proximity.
Adskillelse mellem den subventionerede militære specialproduktion og den civile produktion
Separation between subsidised special military production and civil production
I sin beslutning om at indlede en officiel undersøgelse ytrede Kommissionen tvivl om, hvorvidt den specialiserede militære produktion (kanoner) var tilstrækkeligt adskilt fra den civile produktion (entreprenørmaskiner) til at krydssubsidiering mellem disse to aktivitetsområder undgås.
The Commission expressed doubts in the decision to initiate the formal investigation procedure as to whether a sufficient separation had been made between subsidised special military production (guns) and civil production of construction machinery in order to avoid cross-subsidisation between these two fields of activity.
De polske myndigheder forsikrede Kommissionen om, at det nuværende system til bogføring af udgifter gjorde det muligt at holde udgifterne for de to ovennævnte aktivitetsområder klart adskilte fra hinanden.
The Polish authorities have assured the Commission that the current system of cost accounting allows for a clear separation of the costs of these two types of activities.
Kommissionen konkluderer, at den delvis ulovlige og delvis anmeldte statsstøtte er forenelig med fællesmarkedet —
The Commission concludes that the partially unlawful and partially notified state aid is compatible with the common market,
Den statsstøtte på 66,377 mio. PLN, der er eller vil blive bevilget til HSW SA, hvoraf en del allerede er helt eller delvist gennemført af Polen under overtrædelse af EF-traktatens artikel 88, stk. 3, og hvoraf en del endnu ikke er gennemført, er forenelig med fællesmarkedet.
State aid amounting to PLN 66,377 million which has been granted to or is planned for HSW and some of which Poland has already partially or fully implemented in contravention of Article 88(3) of the EC Treaty and some of which Poland has not yet implemented is compatible with the common market.
EUT C 34 af 10.2.2006, s. 5.
OJ C 34, 10.2.2006, p. 5.
Alle beløb opgivet af de polske myndigheder i polske zloty (PLN) er til orientering omregnet til euro (EUR) ved anvendelse af vekselkursen den 17. november 2006, dvs. 1 EUR = 3,8019 PLN.
All amounts provided by the Polish authorities in PLN have been converted for information purposes into euro using the exchange rate as at 17 November 2006 of EUR 1 = PLN 3,8019.
De polske myndigheder har ikke oplyst subventionsækvivalenten for foranstaltningen.
The Polish authorities have not provided information on the grant equivalent of the measure.
Støttebeløbet blev beregnet på det grundlag, at 30,84 % af den i henhold til loven af 30. oktober 2002 om statsstøtte til virksomheder af særlig betydning for arbejdsmarkedet (som ændret) omstrukturerede gæld tilbagebetales til kreditorerne på grundlag af indtægterne fra salget af den i henhold til proceduren i henhold til denne lov omfattede støttemodtagers aktiver.
The aid amount was calculated on the basis that 30,84 % of the restructured debt under the amended State Aid to Enterprises of Special Significance to the Labour Market Act of 30 October 2002 would be repaid to creditors using income obtained from the sale of the beneficiary's assets in the proceedings provided for in that Act.
Andelen på 30,84 % blev vedtaget i den ændrede beslutning om omstrukturering af 17. juni 2005.
The figure of 30,84 % is used in the amended restructuring decision of 17 June 2005.
Det afskrevne beløb ville derefter udgøre 69,16 % af den samlede gæld.
The amount written off would then amount to 69,16 % of the total debts.
Subventionsækvivalenten svarer til 100 % af den afskrevne gæld.
The grant equivalent amounts to 100 % of the debts written off.
Bevilget efter december 2004.
Granted after December 2004.
Bevilget i 2005.
Granted in 2005.
Dom af 14. januar 2004 ved Retten i Første Instans, sag T-109/01, Fleuren Compost mod Kommissionen, præmis 74.
Judgment of the Court of First Instance of 14 January 2004 in Case T-109/01 Fleuren Compost v Commission [2004] ECR II-127, paragraph 74.
Jf. sagerne Wildauer Kurbelwelle (EFT L 287 af 14.11.2000, s. 51) og Lautex Weberei und Veredelung (EFT L 42 af 15.2.2000, s. 19).
Cf. cases Wildauer Kurbelwelle (OJ L 287, 13.12.2000) and Lautex Weberei und Veredelung (OJ L 42, 20.7.1999).
Siden september 2006 har Dressta været fuldstændigt under HSW SA's kontrol; tidligere ejede den konkurrerende virksomhed Komatsu American International Company USA (i det følgende benævnt »KAIC«) 51 % af aktierne i virksomheden.
Since September 2006 Dressta has been fully controlled by HWS S.A. In the past, however, 51 % of its shares were owned by Komatsu American International Company USA (‘KAIC’), a competitor of HSW.
I 1995 overførte HSW SA sine licenser og aktiver i forbindelse med salget af produkter på udenlandske markeder til Dressta i en periode på 12 år.
In 1995 HSW transferred licences and assets pertaining to the sale of its goods on foreign markets to Dressta for a twelve-year period.
Med henblik på sine aktiviteter lejede HSW-Trading de aktiver, der var direkte forbundet med produktionen, af HSW SA Den nødvendige arbejdskraft blev også midlertidigt overført til HSW-Trading.
In exercising its activities, HSW-Trading leased from HSW assets that were directly related to production. The necessary workforce was also transferred temporarily to HSW-Trading.
Disse foranstaltninger, som er beskrevet i tabel 6, række III og IV, er alle tildelt efter december 2004, dvs. efter den 1. oktober 2004, da rammebestemmelserne fra 2004 blev offentliggjort.
The measures described in Table 6, rows III and IV, were all granted after December 2004, i.e. after 1 October 2004, when the 2004 guidelines were published. The Commission therefore concludes that, in this case, the 2004 guidelines should apply to both notified and non-notified measures since they all concern the same restructuring plan.
om foranstaltning C 24/2004 (ex NN 35/2004), som Sverige har gennemført for at indføre jordbaseret digitalt tv
on the measure No C 24/2004 (ex NN 35/2004) implemented by Sweden for the introduction of digital terrestrial television
(meddelt under nummer K(2006) 6923)
(notified under document number C(2006) 6923)
efter at have opfordret interesserede parter til at fremsætte deres bemærkninger i overensstemmelse med denne artikel, under hensyntagen til disse bemærkninger, og
Having called on interested parties to submit their comments pursuant to the provisions cited above and having regard to their comments,
Ved brev af 9. august 2001 indgav satellitoperatøren Nordic Satellite AB (»NSAB«) en klage til Europa-Kommissionen ( »Kommissionen«) over, at Sverige skulle have ydet statsstøtte til Teracom AB (Teracom), den svenske operatør af det jordbaseret net, og til visse af dennes datterselskaber i forbindelse med indførelsen af jordbaseret digitalt tv i Sverige.
By letter dated 9 August 2001, the satellite operator Nordic Satellite AB (‘NSAB’) submitted a complaint to the European Commission ( ‘the Commission’) regarding alleged State aid granted by the Swedish State to the Swedish terrestrial network operator, Teracom AB (‘Teracom’) and certain of its subsidiaries in connection with the establishment of digital terrestrial television in Sweden.
Ved brev af 28. november 2001 indgav tv-distributøren Viasat AB (»Viasat«), som tilbyder både gratis tv og betalings-tv, en klage, som i store træk lignede den klage, der var indgivet af NSAB.
By letter dated 28 November 2001, the television distributor Viasat AB (‘Viasat’) — an integrated free-television and pay-television operator — submitted a very similar complaint to that of NSAB.
Efter en foreløbig undersøgelse underrettede Kommissionen ved brev af 14. juli 2004 Sverige om, at den havde besluttet at indlede den formelle undersøgelses-procedure (herefter benævnt »beslutningen om at indlede proceduren«) efter artikel 88, stk. 2, i EF-traktaten vedrørende den påståede støtteforanstaltning.
After a preliminary investigation, the Commission informed Sweden, by letter dated 14 July 2004, that it had decided to initiate the formal investigation procedure (hereafter referred to as the ‘opening Decision’) as set out in Article 88(2) of the EC Treaty in respect of the alleged aid measures.
Kommissionens beslutning om at indlede proceduren blev offentliggjort i Den Europæiske Unions Tidende den 25. september 2004.
The opening Decision was published in the Official Journal of the European Union on 25 September 2004.
Kommissionen opfordrede Sverige og andre interesserede parter til at fremsætte deres bemærkninger til den omhandlede støtteforanstaltning.
It called upon Sweden and other interested parties to submit their comments on the alleged aid measures.
Den 29. oktober 2004 modtog Kommissionen den svenske regerings svar (svar af 29. oktober) på sin beslutning om at indlede proceduren.
On 29 October 2004, the Commission received the Swedish Government's response (the ‘29 October response’) to its opening Decision.
Kommissionen modtog også bemærkninger fra følgende interesserede parter: B2 Bredband AB (B2), European Cable Communications Association (ECCA), European Satellite Operators Association (ESOA), NSAB, Telenor Broadcast Holding AS (Telenor Broadcast), TeliaSonera AB (TeliaSonera), UGC Europe, Inc. (UGC) og Viasat.
It received comments also from the following interested parties: B2 Bredband AB (‘B2’), the European Cable Communications Association (‘ECCA’), the European Satellite Operators Association (‘ESOA’), NSAB, Telenor Broadcast Holding AS (‘Telenor Broadcast’), TeliaSonera AB (‘TeliaSonera’), UGC Europe, Inc. (‘UGC’) and Viasat.