natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Derfor skal investor yde et mærkbart bidrag til omstruktureringsomkostningerne af egne midler.
The investor must therefore make a significant contribution towards the restructuring costs from out of his own resources.
Ifølge de oplysninger, Tyskland har fået forelagt, beløber investors eget bidrag sig til omkring 21 % af de samlede omkostninger.
On the basis of the information provided by Germany, the proposed own contribution of the investor is about 21 % of the total costs.
Da Jahnke er en mellemstor virksomhed, kan Kommissionen foretage en mindre streng vurdering af støtten.
Because Jahnke is a firm in the small to medium-sized category, the Commission is justified in taking a less restrictive attitude towards the aid.
Den er derfor af den opfattelse, at investors eget bidrag er passende.
It is, therefore, of the opinion that the investor contribution is reasonable.
Med hensyn til det ovenfor anførte fastslår Kommissionen, at selv om dens tvivl hvad angår urimelige konkurrencefordrejninger og proportionalitet i støttebeløbet kunne bortvejres, er hverken rammebestemmelsernes forudsætning om virksomhedens støtteberettigelse eller rentabilitetskriteriet opfyldt.
In the light of the above considerations, the Commission finds that, even though its initial doubts concerning the undue distortion of competition and the proportionality of the aid have been allayed, neither the conditions set out in the guidelines concerning the eligibility of the company nor those concerning the viability of the restructuring plan have been met.
Derfor må støtten anses for at være uforenelig med det fælles marked.
Consequently, the aid has to be considered incompatible with the common market.
Kommissionen konstaterer, at Forbundsrepublikken Tyskland uretmæssigt har ydet støtte på omkring 820000 EUR i strid med EF-traktatens artikel 88, stk. 3.
The Commission finds that the Federal Republic of Germany has unlawfully granted aid of about EUR 820000 in breach of Article 88(3) of the EC Treaty.
Den uretmæssigt ydede støtte, der består af to lån fra BvS til et beløb af 560000 EUR og et lån fra delstaten Sachsen-Anhalt til et beløb af 260000 EUR skal kræves tilbagebetalt af modtageren, såfremt dette ikke allerede er sket —
The unlawfully granted aid, consisting of two loans from the BvS totalling EUR 560000 and a loan from the Land of Saxony-Anhalt amounting to EUR 260000, must, in so far as it has not been repaid, be recovered from the recipient,
Tysklands støtte til Jahnke Stahlbau GmbH på 560000 EUR i form af to lån fra BvS og 260000 EUR i form af et lån fra delstaten Sachsen-Anhalt er uforenelig med det fælles marked.
The aid which Germany has granted to Jahnke Stahlbau GmbH in the form of two loans from the BvS totalling EUR 560000 and a loan from the Land of Saxony-Anhalt amounting to EUR 260000 is incompatible with the common market.
Tysklands støtte i form af en garanti fra delstaten Sachsen-Anhalt til fordel for Jahnke Stahlbau GmbH på 2000000 EUR er uforenelig med det fælles marked.
The aid which Germany has granted in the form of a EUR 2000000 guarantee from the Land of Saxony-Anhalt in favour of Jahnke Stahlbau GmbH is incompatible with the common market.
Tyskland træffer alle nødvendige foranstaltninger for at tilbagesøge den i artikel 1 omhandlede støtte, som allerede ulovligt er udbetalt til støttemodtageren.
Germany shall take all necessary measures to recover the aid referred to in Article 1 and unlawfully made available to the recipient.
Tilbagesøgningen skal ske i overensstemmelse med nationale procedurer, hvis disse giver mulighed for at gennemføre beslutningen hurtigt og effektivt.
Recovery shall be effected without delay and in accordance with the procedures of national law provided that they allow the immediate and effective execution of the decision.
Udfærdiget i Bruxelles, den 1. oktober 2003.
Done at Brussels, 1 October 2003.
EFT C 160 af 2.6.2001, s. 2.
OJ C 160, 2.6.2001, p. 2.
»Bürgschaftsrichtlinie des Landes Sachsen-Anhalt, RdErl (Runderlass) af 4.4.2000«, N 413/91; E 5/94; E 8/01.
Guarantee guidelines of the Land of Saxony-Anhalt, circular of 4 April 2000 (Bürgschaftsrichtlinie des Landes Sachsen-Anhalt RdErl vom 4.4.2000), N 413/91; E 5/94; E 8/01.
Under anvendelse af retningslinjerne for ydelse af konsolideringslån til små og mellemstore virksomheder i Sachsen-Anhalt, som er en støtteordning, der er godkendt af Kommissionen under nr. 452/97.
Granted under the guidelines for granting consolidation loans to small and medium-sized businesses in the Land of Saxony-Anhalt (Richtlinie über die Gewährung von Konsolidierungsdarlehen an mittelständische Unternehmen im Land Sachsen-Anhalt), an aid scheme approved by the Commission under number N 452/97.
Homatec: beslutning af 12.7.2002 (EFT C 310 af 13.12.2002, s. 22); Ambau: Kommissionens beslutning 2003/261/EF (EFT L 103 af 24.4.2003, s. 51).
Homatec: decision of 12.7.2002 (OJ C 310, 13.12.2002, p. 22); Ambau: Commission Decision 2003/261/EC (OJ L 103, 24.4.2003, p. 51).
Disse retningslinjer er blevet tilpasset ved finansministeriets EdErl. af 4.4.2000 og 3.3.2001.
As adapted by circulars of the Ministry of Finance dated 4 April 2000 and 3 March 2001.
Disse rammebestemmelser finder anvendelse, da en del af støtten blev ydet efter offentliggørelsen (se nr. 101 i rammebestemmelserne).
These guidelines are applicable inasmuch as part of the aid was granted after they were published (see point 101 of the guidelines).
EFT C 386 af 23.12.1994, s. 12.
OJ C 386, 23.12.1994, p. 12.
Nye virksomheder, der er opstået efter en konkurs og har overtaget den konkursramte virksomheds forretningsaktiviteter.
New firms evolving out of the bankruptcy proceedings and taking over the economic operation of the bankrupt business.
Se også bilag, artikel 11, stk. 1 og 6.
See also Annex, Article 11 paragraphs 1 and 6.
om den statsstøtte, Frankrig påtænker at yde til virksomheden Bull
on the State aid which France is planning to implement for Bull
(meddelt under nummer K(2004) 4514)
(notified under document number C(2004) 4514)
efter at have opfordret de interesserede parter til at fremsætte deres bemærkninger i overensstemmelse med de nævnte artikler [1], under henvisning til disse bemærkninger, og
Having called on interested parties to submit their comments pursuant to the provisions cited above [1] and having regard to those comments,
Den 13. november 2002 afsluttede Kommissionen den procedure, som den efter traktatens artikel 88, stk. 2, havde indledt over for Frankrigs likviditetsstøtte på 450 mio. EUR til Bull, ved beslutning 2003/599/EF [2], hvorved den godkendte støtten på betingelse af, at den blev tilbagebetalt senest den 17. juni 2003.
On 13 November 2002, the procedure laid down in Article 88(2) of the Treaty opened in respect of a EUR 450 million cash advance granted by France to Bull was closed by the Commission by Decision 2003/599/EC [2] — a positive decision conditional on the aid being repaid by 17 June 2003.
Den 26. november 2003 indbragte Kommissionen sag ved EF-Domstolen mod Frankrig for tilsidesættelse af denne beslutning [3].
On 26 November 2003, the Commission brought an action before the Court of Justice of the European Communities for France's failure to comply with the decision [3].
I slutningen af 2003 og begyndelsen af 2004 fandt der flere møder sted, hvor de franske myndigheder og Bull forklarede indholdet af Bulls omstruktureringsplan og specielt tredje etape i den, hvor der skulle ske en rekapitalisering.
At the end of 2003 and beginning of 2004, a number of meetings took place in the course of which the French authorities and Bull explained the content of Bull's restructuring plan, and in particular its third stage, that of recapitalisation.
Frankrig anmeldte den her omhandlede støtte ved brev af 20. februar 2004.
France notified the aid proposal to which the present Decision relates by letter dated 20 February 2004.
Ved brev af 16. marts 2004 meddelte Kommissionen Frankrig, at den havde besluttet at indlede proceduren efter traktatens artikel 88, stk. 2, mod den anmeldte støtte.
By letter dated 16 March 2004, the Commission informed France of its decision to open the procedure laid down in Article 88(2) of the Treaty in respect of the said proposal.
Kommissionens beslutning om at indlede procedure i sagen blev offentliggjort i Den Europæiske Unions Tidende [4].
The Commission Decision to open the procedure was published in the Official Journal of the European Union [4].
Kommissionen opfordrede samtidig alle interesserede til at fremsætte deres bemærkninger til denne støtte.
The Commission called on interested parties to submit their comments on the aid in question.
Kommissionen har modtaget bemærkninger fra medarbejderrepræsentanter i Bull. Et møde mellem en delegation af disse repræsentanter og Kommissionen fandt sted den 8. juni 2004, hvorefter disse medarbejderrepræsentanter fremsendte supplerende oplysninger til Kommissionen.
The Commission received comments from representatives of Bull's employees. A meeting between a delegation of those representatives and the Commission took place on 8 June 2004, following which the representatives provided the Commission with additional information.
Kommissionen videresendte dem til Frankrig for at indhente Frankrigs bemærkninger hertil og stillede samtidig en række spørgsmål om flere af sagens aspekter.
The Commission forwarded the information to France for its comments, and at the same time asked a number of questions about several aspects of the case.
Den modtog bemærkninger og svar fra Frankrig ved brev af 28. maj 2004 og 29. juli 2004.
It received France's comments and replies by letters dated 28 May and 29 July 2004.
Et møde mellem Kommissionen, de franske myndigheder og Bull fandt sted den 10. september 2004.
A meeting between the Commission, the French authorities and Bull took place on 10 September 2004.
Støttemodtageren
The aid recipient
Bull er en international it-koncern med hjemsted i Europa og aktiviteter i over 100 lande [5].
Bull is an international information technology (IT) group based in Europe doing business in over 100 countries [5].
Bull-koncernens hovedaktiviteter ligger inden for følgende to områder:
It is active mainly in two areas:
Avancerede edb-servere til professionelle brugere: Bull producerer og udbyder et program af store servere til professionelle brugere og vedligeholdelsestjenester hertil.
high-end professional computer servers: Bull designs and markets a range of large servers for professional use and provides maintenance services directly linked to those servers.
Inden for Fællesskabet i dets udstrækning pr. 30. april 2004 (»EU-15«) har Bull en markedsandel på ca. 3 % (ca. 5 % inden for mellemstore, avancerede servere).
Bull's market share in the Community as constituted on 30 April 2004 (hereinafter called the Community of Fifteen) came to approximately 3 % (approximately 5 % in the case of medium and high-end servers).
Bulls største konkurrenter på dette område er IBM (markedsandel på 34,3 %), Hewlett Packard (HP), der i 2001 overtog Compaq (29,4 %), Sun (12,6 %) og Fujitsu/Siemens (8,9 %).
Its main competitors in this field are IBM (34,3 % market share), Hewlett Packard (HP), which took over Compaq in 2001 (29,4 %), Sun (12,6 %) and Fujitsu/Siemens (8,9 %),
Specialiserede informatiktjenester: Bull udvikler og integrerer forskellige softwareprogrammer, udformer softwarearkitektur osv. Efter at have solgt sin Integris-division til Steria har Bull på dette område især koncentreret sig om det franske og det italienske marked.
specialised IT engineering services: Bull develops and integrates different applications, builds software architectures, etc. Following the sale of its Integris division to Steria, Bull's activities in this market sector have been centred particularly on France and Italy.
På dette område er Bulls største konkurrenter IBM og HP.
Bull's main competitors here are IBM and HP.
Inden for EU-15 har Bull en markedsandel på under 1 %.
Bull's market share in the Community of Fifteen comes to less than 1 %.
Bull havde i 2003 en samlet omsætning på 1265 mio. EUR, der fordeler sig således: produkter 46 %, vedligeholdelsestjenester 27 % og serviceydelser 27 %.
In 2003, Bull's turnover amounted to EUR 1265 million, broken down as follows: products 46 %, associated maintenance 27 % and services 27 %.
Bull er et fransk aktieselskab.
Bull is a limited company incorporated under French law.
Efter rekapitaliseringen i juli 2004 og de tidligere obligationsejeres udnyttelse af deres aktietegningsrettigheder er Bulls hovedaktionærer France Télécom og NEC med hver 10,1 %, Axa Private Equity og Artemis med 8,6 %, medlemmer af Bulls ledelse med 5,1 %, Motorola med 3,0 % og Debeka med 2,9 %.
Its shareholders, after the July 2004 recapitalisation and the exercise of share warrants by existing bondholders, are France Télécom and NEC, each with 10,1 %, Axa Private Equity and Artemis with 8,6 %, Bull's senior management with 5,1 %, Motorola with 3,0 % and Debeka with 2,9 %.
Den franske stat har i dag kun 2,9 %, og de resterende 57,3 % er spredt på et stort antal forskellige aktionærer.
The French State now holds only 2,9 %, the remaining 57,3 % being accounted for by floating shareholders.
Siden 1994 har Bull for at få løst en række problemer, der går tilbage til begyndelsen af 90'erne, iværksat en foregående omstruktureringsplan i overensstemmelse med de tilsagn, Frankrig afgav, og som dannede grundlag for Kommissionens beslutning 94/1073/EF af 12. oktober 1994 om Frankrigs statsstøtte til Bull-koncernen i form af en ikke anmeldt kapitalforhøjelse [6].
Starting in 1994, to resolve the difficulties encountered in the early 1990s Bull introduced the measures provided for under an earlier restructuring plan in accordance with the commitments given by France of which the Commission took note in its Decision 94/1073/EC of 12 October 1994 concerning the grant of State aid by France to the Bull group in the form of a non-notified capital increase [6].
Bl.a. blev Zenith Data Systems afhændet, og OSS-divisionen (»open systems and software«) blev nedlagt.
In particular, Zenith Data Systems was sold off and the OSS (open systems and software) division was closed down.
Desuden foretog Frankrig en privatisering af Bull og åbnede op for nye aktionærer.
France privatised Bull by opening up its capital.
Efter 1999 blev Bull igen nødsaget til at afhænde aktiver og foretage afskedigelser.
In 1999, Bull again had to dispose of assets and announce redundancies.
I 2000 iværksatte Bull en plan gående ud på at koncentrere sig om sine strategiske kerneområder, afhænde aktiver uden strategisk betydning og skære ned på omkostningerne.
In 2000, a plan resulted in a strategic refocusing of the company, the sale of non-strategic assets and a reduction in costs.
Ved udgangen af 2001 beskæftigede Bull kun ca. 9500 ansatte i hele Europa, mod 11500 i 1999.
At the end of 2001, Bull employed only 9500 people throughout Europe, compared with 11500 in 1999.
Bulls vanskeligheder før den omstruktureringsplan, der er genstanden for denne beslutning
Bull's difficulties prior to the restructuring plan to which this Decision relates
Til trods for de under betragtning 8 nævnte foranstaltninger strandede planen i 2001.
In spite of the measures referred to in paragraph 8, in 2001 the strategic plan failed.
Telemarkedet styrtdykkede, internet-boblen bristede, virksomhedernes indtjening gik kraftigt tilbage, der begyndte at opstå internationale spændinger, og det resulterede alt sammen i et kraftigt fald i efterspørgslen.
The collapse of the telecommunications market, the bursting of the Internet bubble, greatly reduced corporate margins and international tensions resulted in a contraction in demand.
Erhvervslivets udgifter til computere faldt kraftigt i 2002 (– 25 % for mellemstore, avancerede servere).
Corporate expenditure on computers fell sharply in 2002 (– 25 % in the case of medium and high-end servers).
På servicemarkedet kunne der konstateres en drastisk afmatning i forhold til det tidligere opsving på grund af problemerne med overgangen til år 2000 og overgangen til euroen.
The services market suffered a drastic fall compared with the earlier rise owing to the Year 2000 problem and the changeover to the euro.
Den almindelige økonomiske afmatning efter 11. september 2001 resulterede i en yderligere forværring af Bulls situation.
The worsening economic situation after the events of 11 September 2001 weakened Bull's situation still further.
Bull havde i en årrække investeret kraftigt i internet-teknologi og koncentreret sit udbud om »e-services« og »net infrastructure«.
For a number of years, Bull had invested heavily in Internet technologies, focusing its commercial activities on the concepts of ‘e-services’ and ‘net-infrastructure’.
Krisen i internet-sektoren viste, at Bull i den sammenhæng havde foretaget de forkerte teknologivalg og koncentreret sig om markeder, hvor det ikke fik succes.
The crisis in the Internet sector revealed that Bull had made, in this respect, poor technological choices and had concentrated on markets in which it was unsuccessful.
I øvrigt har Bull også udvist en betydelig mangel på kohærens mellem sine ambitioner på kernemarkederne og med hensyn til produktsortiment og de beløb, man har brugt på investeringer i teknologisk udvikling og markedsføring.
Moreover, Bull showed a marked lack of consistency between, on the one hand, its ambitions in terms of markets targeted and products offered for sale and, on the other, the technological development investment and commercial and administrative expenditure undertaken.
Bull blev desuden ramt af de meget høje udgifter til pensionsordningerne for koncernens ansatte i USA.
In addition, the group felt the backlash from the very high charges linked with its employees’ pension schemes in the United States.
Ifølge de amerikanske regler skulle udgifterne til pensioner, som er forskellen mellem aktiverne i pensionsfonden (nutidsmarkedsværdi) og nutidsværdien af de forventede pensionsrettigheder, opføres på aktivsiden.
In accordance with American standards, the assets of the consolidated balance sheet included the cost of pensions due, which represented the excess value of the pension fund assets (current market value) over the discounted liability of the projected pension rights.
I 2002 besluttede Bull at overføre alle sine pensionsforpligtelser til forsikringsselskaberne.
In 2002, Bull decided to transfer all of its pension obligations to insurance companies.
Sammen med aktiefaldet gav denne beslutning sig udslag i et tab på 87 mio. EUR for årene 2002 og 2003.
In combination with falling stock values, this decision resulted in a financial loss of EUR 87 million for the whole of the years 2002 and 2003.
Usikkerheden omkring Bulls økonomiske kapacitet gjorde kunderne noget tilbageholdende med at iværksætte større projekter, eftersom de ikke længere følte sig sikre på, at Bull kunne opfylde sine forpligtelser i de kommende år.
The uncertainty surrounding the company's financial health led to a degree of reticence on the part of customers to carry out large projects, given that they were no longer sure that the company could fulfil its obligations in the years ahead.
Leverandørerne skærpede betalingsvilkårene, samtidig med at Bull havde vanskeligt ved at få stillet bankgarantier.
Suppliers imposed stricter payment terms at a time when Bull's access to bank guarantees had almost dried up.
Omstruktureringsplanen
Restructuring plan
Den 2. december 2001 fik Bull en ny formand. Hans omstruktureringsplan, der blev vedtaget af bestyrelsen i marts 2002, omfatter en massiv nedskæring af generalomkostningerne og af personalet og en omlægning af aktiviteterne, således at man koncentrerer sig om virksomhedens stærke sider, hvilket bl.a. indebærer afhændelser af betydelige industriaktiver.
On 2 December 2001, a new chairman was appointed at the head of Bull. His restructuring plan, which was adopted by the board of directors in March 2002, involves a massive reduction in overheads and staff together with a refocusing on the company's strengths through substantial industrial asset sales.
Udviklingsstrategien bygger på tre hovedpunkter:
The growth strategy is based on three main elements:
at udnytte virksomhedskundernes bestand af store servere bedre ved at sikre, at de løsninger, der anvendes hos kunderne, er langtidsholdbare, og samtidig tilbyde dem en konkurrencedygtig teknologiudvikling
upgrading of the range of large business servers while at the same time guaranteeing the continuity of solutions used by customers, coupled with competitive technological development,
at bringe sig i stilling som den førende europæiske udbyder af løsninger baseret på Intel 64 bits-arkitektur og »open source«-software på kernemarkederne
a positioning as European leader in Intel 64-bit architecture-based solutions and open source software in target markets,
at udbygge serviceaktiviteterne på de områder, hvor Bull adskiller sig fra de andre, navnlig ved at tilbyde komplette løsninger (hardware + middleware + software) i udvalgte sektorer, bl.a. den offentlige sektor (told og skat, socialforvaltninger, e-government osv.), forsvar og sikkerhed samt teleoperatører [7].
continued development of service activities in those areas where Bull stands apart, in particular the provision of complete solutions (hardware + middleware + applications) to priority sectors such as the public sector (tax and customs authorities, social services, e-government), defence and security, and telecommunications operators [7].
Hovedlinjerne i den finansielle del af planen er følgende:
The main strands of the financial component are as follows:
gælden til indehaverne af konvertible obligationer på 204 mio. EUR skal nedbringes med 90 %, og samtidig skal disse indehavere have tilbudt en konvertering af deres obligationer til aktier eller aktier med tegningsret.
a 90 % reduction in the EUR 204 million debt owed to convertible bond holders, combined with an offer to convert their securities into equity or into equity coupled with stock-options.
Det vil indebære, at indfrielsesfristen for obligationerne udskydes, de årlige renteudbetalinger mindskes, og indfrielsesoverkursen bortfalder.
This is reflected in an extension of the due date of their bonds, a reduction in the yearly coupon payment and the abolition of the redemption premium.
Konverteringstilbuddet er baseret på 20 nye aktier for en obligation, subsidiært 16 aktier plus 16 aktietegningsrettigheder med udløb den 15. december 2004 for en obligation.
The terms of the offer to exchange their bonds are either, in the first alternative, 20 new shares per bond or, in the second alternative, 16 shares plus 16 stock options exercisable by 15 December 2004.
Langt størsteparten valgte det subsidiære tilbud, og forudsat at de alle udnytter deres tegningsret, vil der herigennem blive tilvejebragt 17,2 mio. EUR
Inasmuch as the vast majority have chosen the second alternative and supposing they systematically exercise their stock options, convertible bond holders will thus contribute EUR 17,2 million,
en kapitalforhøjelse udbudt på markedet, hvoraf 33 mio. EUR garanteres af en investorgruppe bestående af NEC og France Télécom (Bulls traditionelle aktionærer) med hver 7,5 mio. EUR, Debeka (et tysk forsikringsselskab, som er en af Bulls store kunder) med 3 mio. EUR, investeringsselskaberne Axa Private Equity og Artemis med henholdsvis 7 mio. EUR og 2 mio. EUR samt endelig 350 ledende medarbejdere i Bull-koncernen med tilsammen 6 mio. EUR. Reelt blev der på markedet fremskaffet 13,8 mio. EUR. Det betyder, at investorerne kun bidrog med ca. 90 % af det garanterede beløb.
a capital increase launched on the market and guaranteed to the tune of EUR 33 million by a group of investors: NEC and France Télécom (Bull's historical shareholders) for EUR 7,5 million each, Debeka (a German insurance company and one of Bull's major customers) for EUR 3 million, the investment funds Axa Private Equity and Artemis for EUR 7 million and EUR 2 million respectively and, lastly, 350 senior managers of the Bull group for EUR 6 million. In reality, the public has contributed EUR 13,8 million. Consequently, investors’ contributions amount to only some 90 % of the amounts guaranteed.
Den samlede kapitalforhøjelse udgjorde 44,2 mio. EUR
The total increase comes to EUR 44,2 million,