natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Selv om Moulinex’ og Krups image næppe har lidt skade hos slutforbrugerne, synes disse mærkers mulighed for at generobre markedsandele dog at være begrænset af den nye enheds konkurrenters konsolidering på markederne.
Even if the image of the Krups and Moulinex brands has hardly suffered in the eyes of the final consumer, their potential for recovery is limited by the success of the new entity’s competitors in consolidating their positions on the markets.
Der kan ses bort fra risikoen for at skabe eller styrke en dominerende stilling på følgende markeder (hvor den fælles markedsandel er på over 25 %, og der findes en betydelig overlapning): brødristere, el-vandvarmere og miniovne.
The risk of creating or strengthening dominant positions may be dismissed on the following markets (where the combined market share is in excess of 25 % and there is a significant overlap): toasters, kettles and mini ovens.
På markederne for brødristere og el-vandvarmere har Seb [20-30] %* af markedsandelen.
On the markets in toasters and kettles, SEB will hold market shares of [20 to 30] %*.
Fusionen fører ikke til en kombination af uomgængelige varemærker (kun Moulinex for så vidt angår brødristere og Tefal for så vidt angår el-vandvarmere).
The merger will not result in the combining of must-have brands (only Moulinex is a must-have brand for toasters, and only Tefal is a must-have brand for kettles).
Seb og Moulinex står i fællesskab over for konkurrenter med store markedsandele (op til [15-20] %) og velkendte mærker.
The merged entity of SEB and Moulinex will face competitors with sizeable market shares (between [15 and 20] % at most) and having reputable brands.
Det er derfor næppe sandsynligt, at Moulinex genvinder sit konkurrencepotentiale fra 2000.
Consequently, it is unlikely that Moulinex will recover the competitive potential it had in 2000.
Da Moulinex og Seb tilsammen har en fælles markedsandel på højst [25-30] %, der ingen ikke-horisontale virkninger er, og konkurrenterne er veletablerede, kan det under alle omstændigheder udelukkes, at fusionen fører til skabelsen eller styrkelsen af en dominerende stilling på disse markeder.
At all events, with a maximum combined market share of [25-35] %, in the absence of non-horizontal effects and owing to the presence of well established competitors, the risk that the merger might result in the creation or strengthening of a dominant position on these markets can be dismissed.
På markedet for miniovne synes Seb at indtage en mere fremtrædende stilling.
On the market in mini ovens, SEB’s position is stronger.
I henhold til de foreliggende tal sidder den nye enhed på [30-40] % af det spanske marked.
The figures show that the new entity would have a share of [30-40] % of the Spanish market.
De væsentligste konkurrenter er De Longhi [20-25] %, Jata [5-10] %, Ufesa og Severin ([5-10] % hver).
Its main competitors are DeLonghi [20-25] %, Jata [5-10] %, Ufesa and Severin ([5-10] % each).
Selv om disse konkurrenter sidder på mindre markedsandele end den nye enhed, har de ikke i mindre grad uomgængelige varemærker og en bred vifte af ovne, der dækker alle typer kapacitet på markedet (10/12 l, 18/20 l, 26/28 l).
Although they have smaller market shares than the new entity, these operators none the less have must-have brands and a broad range covering all the capacities available on the market (10/12 litres, 18/20 litres, 26/28 litres).
Endvidere er der tendens til faldende priser på dette marked, fordi der regelmæssigt kommer nye produkter, og det ikke er svært at komme ind på markedet.
Moreover, prices are tending to fall on this market, there is regular innovation and entry barriers are low.
Selv om mikrobølgeovne ikke er omfattet af dette marked, medfører de en ikke uvæsentlig konkurrence, og Moulinex har begrænset potentiale til at generobre sin stilling fra 2000.
Lastly, although not included in the relevant market, microwave ovens with grill pose a not inconsiderable competitive constraint, and the Moulinex brand has limited potential for recovering the position it held in 2000.
Fusionen giver ikke den nye enhed mulighed for at drage nytte af de ikke-horisontale virkninger.
The merger will not allow the new entity to exploit non-horizontal effects.
Dens vifte af mærker og dens stilling på bestemte markeder er ikke tilstrækkeligt til, at den kan drage nytte af løftestangsvirkningen, bl.a. i lyset af dens konkurrenters stilling i forbindelse med disse to aspekter.
Its range of brands and its positions of strength on certain markets are not sufficient to give it any leverage, particularly in view of the position held by its competitors as regards these two aspects.
I lyset af det foregående er det ikke sandsynligt, at den anmeldte transaktion vil skabe eller styrke en dominerende stilling, der i væsentlig grad vil stille sig hindrende i vejen for en effektiv konkurrence på de forskellige markeder for små elektriske husholdningsartikler i Spanien.
In the light of the above, the notified operation is not likely to create or strengthen a dominant position as a result of which effective competition would be significantly impeded on the various markets in small electrical household appliances in Spain.
De finske markeder
The Finnish markets
Overordnet er Seb ([5-10] %* af salget på markederne for små elektriske husholdningsapparater) kun den tredjestørste producent på det finske marked, idet Braun [10-15] %* og især Philips [25-30] %* har større markedsandele.
Overall, SEB ([5-10] %* of sales on the markets in small electrical household appliances) is only the third largest operator on the Finnish markets after Braun [10-15] %* and in particular Philips [25-30] %*.
AEG’s stilling ([5-10] %*) kan sammenlignes med den nye enheds.
AEG ([5-10] %*) holds comparable positions to that of the new entity.
Severin, De Longhi, BSH samt nationale producenter såsom OBH/Nordica og Rommelsbacher har også markedsandele, men indtager en mindre væsentlig stilling (0-5 % for hver af dem) og har en stærkere stilling på bestemte særlige markeder.
Severin, DeLonghi, BSH and national operators such as OBH/Nordica and Rommelsbacher are also present, but with smaller shares (between 0 and 5 % each) and have a significant presence on certain specific markets.
Den finske distribution er en af de mest koncentrerede i Europa, idet Kesko og E. Partners hver forestår ca. [20-25] %* af salget til slutforbrugeren.
Distribution in Finland is amongst the most concentrated in Europe: Kesko and E. Partners each account for around [20-25] %* of sales to the final consumer.
Stockman har også en stærk stilling med [15-20] %*.
Stockman is also in a strong position with [15-20] %*.
Moulinex' salg faldt dramatisk i tidsrummet 2000-2002 (med mindst 50 % på hvert af de pågældende markeder).
Moulinex’s sales fell dramatically between 2000 and 2002 (by at least 50 % on each of the relevant markets).
Det er næppe sandsynligt, at virksomheden kan generobre de tabte markedsandele på grund af i) tabets størrelse og ii) konkurrenternes konsolidering af deres stilling i forbindelse med velkendte mærker.
Moulinex is unlikely to recover its lost market shares, given (i) the scale of the decline and (ii) the consolidation of market positions held by competitors with reputed brands.
Der kan ses bort fra risikoen for at skabe eller styrke en dominerende stilling på følgende markeder (hvor den fælles markedsandel er på over 25 %, og der findes en betydelig overlapning): miniovne, el-vandvarmere og toast- og vaffeljern.
The risk of dominant positions being created or strengthened can be dismissed on the following markets (where the combined market share is in excess of 25 % and there is a significant overlap): mini ovens, kettles and sandwich/waffle makers.
Markederne for miniovne og toast- og vaffeljern er placeret i denne kategori som følge af de store markedsandele, de to producenter i den nye enhed havde i 2000 (på henholdsvis [40-50] %* og[20-30] %*).
The markets in mini ovens and sandwich/waffle makers are included in this category because of the large market shares held by the combined entity in 2000 ([40-50] %* and [20-30] %* respectively).
Siden er enhedens stilling blevet meget svækket, således at dens markedsandele på hvert af de to markeder i 2002 var på [0-10] %*.
Since then, however, its positions have shrunk markedly, and in 2002 it had market shares of the order of [0-10] %* on each of the two markets.
Desuden har Severin øget sin markedsandel for så vidt angår miniovne fra [30-35] % til [50-55] %, mens en række producenter tilbyder forbrugerne en række mærker, der anses for at være uomgængelige mærker på markedet for toast- og vaffeljern.
Furthermore, Severin increased its market share in mini ovens from [30-35] % to [50-55] %, while many operators have must have brands on the market in sandwich/waffle makers.
Det skal desuden bemærkes, at Moulinex på nuværende tidspunkt har trukket sig ud af markedet for miniovne.
Furthermore, Moulinex has, for the time being, withdrawn from the market in mini ovens.
På markedet for el-vandvarmere er den nye enhed fortsat den stærkeste med en markedsandel på [30-40] %* i både 2000 og 2002.
On the market in kettles, the new entity remains the market leader with a market share of [30-40] %* both in 2000 and in 2002.
Denne stabilitet skyldes, at Sebs salgsfremgang kompenserer for Moulinex’ salgstilbagegang.
The stability in its market shares is due to the fact that the decline in Moulinex’s sales was offset by an increase in SEB’s sales.
Philips med [20-25] % og i mindre grad Braun og Severin er de vigtigste konkurrenter med uomgængelige mærker, der er blevet konsolideret som følge af Moulinex’ problemer, og som kan fungere som modvægt for den nye enhed.
Philips with [20-25] % and, to a lesser extent, Braun and Severin are strong competitors with must-have brands, consolidated by Moulinex’s difficulties and able to exercise a counterweight to the new entity.
Moulinex’ nævnes i øvrigt ikke generelt som et uomgængeligt mærke, hvilket ikke gør det sandsynligt, at det kan generobre sit konkurrencepotentiale.
Furthermore, Moulinex is not generally cited as a must-have brand, which makes it unlikely that it can recover its competitive potential.
Fusionen giver ikke den nye enhed mulighed for at drage nytte af de ikke-horisontale virkninger.
The merger does not allow the new entity to exploit non-horizontal effects.
I lyset af det foregående er det ikke sandsynligt, at den anmeldte transaktion vil skabe eller styrke en dominerende stilling, der i væsentlig grad vil stille sig hindrende i vejen for en effektiv konkurrence på fællesmarkedet eller en væsentlig del af dette og de forskellige markeder for små elektriske husholdningsartikler i Finland.
In the light of the above, the notified operation is not likely to create or strengthen a dominant position as a result of which effective competition would be significantly impeded in the common market or a substantial part thereof on the various markets in small electrical household appliances in Finland.
De italienske markeder
The Italian markets
Karakteristisk for udbuddet på markederne for små elektriske husholdningsartikler i Italien er den store markedsandel, De Longhi ([20-30] %* af salget på markederne for små elektriske husholdningsartikler) her tæt fulgt af den nye kombinerede enhed Seb/Moulinex ([15-25] %*) og dernæst af Braun og Philips (hver med [5-15] %*).
The leading supplier on the Italian markets in small electrical household appliances is DeLonghi ([20-30] %* of sales on the markets in small electrical household appliances), closely followed by the new combined entity SEB/Moulinex ([15-25] %*) and Braun and Philips ([5-15] %* each).
BSH’s markedsandele er mindre (samlet under 5 %).
BSH has smaller market shares (less than 5 % overall).
De nationale producenter har generelt mindre markedsandele, men de kan dog indtage en ikke uvæsentlig stilling på visse markeder.
Domestic competitors have generally smaller market shares overall, but may nevertheless hold not insignificant positions on certain markets.
Det er tilfældet med Imetec (for miksere og foodprocessorer samt toast- og vaffeljern), Polti (strygejern) og Saeco (70 % af markedet for expressomaskiner).
This is the case with Imetec (food preparation appliances and sandwich/waffle makers), Polti (irons) and Saeco (70 % of the market in espresso machines).
Efterspørgslens struktur kan sammenlignes med udbuddets, men er mindre koncentreret.
The structure on the demand side is comparable to that on the supply side, but is less concentrated.
Næsten to tredjedele af distributionen sker gennem storstilet distribution, indkøbscentraler eller specialiserede distributører.
Almost two thirds of distribution takes place via large chains, purchasing groups and specialised dealers.
Moulinex’ salg faldt i tidsrummet 2000-2002.
Moulinex’s sales fell between 2000 and 2002.
Virksomhedens muligheder for at generobre markedsandele synes stærkt begrænset som følge af konkurrenter med uomgængelige mærker, som har udnyttet Moulinex' problemer til at komme ind på markederne eller konsolidere sig.
Its potential for recovery appears severely restricted by the presence of competitors with must-have brands which have taken advantage of Moulinex’s difficulties to enter or consolidate their positions on markets.
Der kan ses bort fra risikoen for at skabe eller styrke en dominerende stilling på alle markeder, hvor den fælles markedsandel er på over 25 %, og der findes en betydelig overlapning, nemlig strygejern/dampstrygejern, el-vandvarmere, apparater til uformelle måltider, toast- og vaffeljern, miksere og foodprocessorer, kaffemaskiner, griller og dampkogere.
The risk of dominant positions being created or strengthened may be dismissed on all the markets where the market share is in excess of 25 % or with a significant overlap, namely: irons and ironing stations, kettles, informal meal appliances, sandwich/waffle makers, food preparation appliances, filter coffee makers, barbecues/grills and steam cookers.
Det er på markedet for strygejern/dampstrygejern, at den nye enheds stilling synes svagest blandt de førnævnte otte mærker med [20-30] %* af salget, hvilket kan sammenlignes med De Longhi.
It is in the market in irons and ironing stations that the new entity’s position appears weakest amongst the eight markets cited above with [20-30] %* of sales, which is comparable to that of DeLonghi.
Det skal bemærkes, at Moulinex traditionelt er en svag aktør både i 2000 og 2002.
It should be noted that Moulinex is traditionally not strong here, both in 2000 and in 2002.
Dens produkter udgør ikke et uomgængeligt mærke.
Its products are not carried by any must-have brand.
Til gengæld er den nye enheds stilling meget omstridt i lyset af de konkurrerende koncerners situation: Philips, Imetec og Polti sidder hver på [10-15] % af markedet og har alle uomgængelige mærker.
The new entity’s position is subject to strong competition, given the situation of competitor groups: Philips, Imetec and Polti each hold [10-15] % of the market and all have must-have brands.
Den nye enhed kan ikke knytte et nyt uomgængeligt mærke til sine egne uomgængelige mærker (Rowenta og i mindre grad Tefal) som følge af fusionen.
The new entity cannot add any new must-have brand resulting from the merger to the existing must-have brands (Rowenta and, to a lesser extent, Tefal).
På markederne for el-vandvarmere, apparater til uformelle måltider, toast- og vaffeljern, miksere og foodprocessorer, kaffemaskiner og griller har den nye enhed en markedsandel på [25-35] %.
On the markets in kettles, informal meal appliances, sandwich/waffle makers, food preparation appliances, filter coffee makers and barbecues/grills, the new entity’s market share is [25-35] %.
Den er således den største producent.
It is the market leader here.
På hvert af disse markeder står den over for konkurrenter, der har tilsvarende markedsandele og velkendte mærker.
On each of these markets, it will face competitors with sizeable market shares and reputable brands.
Hvem konkurrenterne er, varierer afhængig af markederne, men generelt er det de traditionelle internationale producenter (Philips for el-vandvarmere, toast- og vaffeljern og miksere og foodprocessorer, Braun for el-vandvarmere, toast- og vaffeljern, miksere og foodprocessorer samt kaffemaskiner, Severin for apparater til uformelle måltider, De Longhi for toast og vaffeljern, miksere og foodprocessorer samt griller) og lokale producenter (Imetec for toast- og vaffeljern).
The identity of its competitors varies from market to market, but is generally the traditional international suppliers (Philips in the case of kettles, sandwich/waffle makers and food preparation appliances; Braun in the case of kettles, sandwich/waffle makers, food preparation appliances and filter coffee makers; Severin in the case of informal meal appliances; DeLonghi in the case of sandwich/waffle makers, food preparation appliances and barbecues/grills) and local operators (Imetec in the case of sandwich/waffle makers).
Ved fusionen kombineres to uomgængelige mærker ikke på hvert af disse markeder.
In general, the merger does not combine two must-have brands on these markets.
På visse markeder har Kommissionen foretaget en nærmere analyse (pr. prissegment eller produkttype) for at få bekræftet sin analyse af det samlede marked.
On some markets, the Commission carried out a more detailed analysis (by price segment or by product type) in order to confirm its analysis on the overall market.
Det er på markedet for dampkogere, at den nye enhed har den bedste stilling med [35-45] % af salget.
The market in steam cookers is the one on which the new entity has the strongest position with [35-45] % of sales.
Den har forbedret sin stilling med 20 % siden 2000 takket være Sebs salgsstigning.
Its market share has increased by 20 % since 2000 thanks to the improvement in SEB’s sales.
En række forhold har fået Kommissionen til at relativisere den opnåede stilling.
A number of factors prompted the Commission to qualify this market position.
Moulinex markedsfører ikke længere produkter, men sælger kun ud af sit lager.
Secondly, Moulinex no longer markets products, its sales being attributable only to the running down of its stocks.
Det ser endvidere ud til, at Seb ikke har til hensigt at genlancere Moulinex’ produkter, og Moulinex er ikke en uomgængelig aktør i Italien.
It also appears that SEB does not plan to relaunch Moulinex products, Moulinex not being a must-have brand in Italy.
Der er desuden kommet konkurrenter til, herunder Braun [10-15] % og Girmi [5-10] %, som har tredoblet sit salg på to år.
Lastly, competitors have advanced, including Braun [10-15] % and Girmi [5-10] %, which tripled its sales in two years.
I lyset af det foregående er det ikke sandsynligt, at den anmeldte transaktion vil skabe eller styrke en dominerende stilling, der i væsentlig grad vil stille sig hindrende i vejen for en effektiv konkurrence på fællesmarkedet eller en væsentlig del af dette og de forskellige markeder for små elektriske husholdningsartikler i Italien.
In the light of the above, the notified transaction is not likely to create or strengthen a dominant position as a result of which effective competition would be significantly impeded in the common market or a substantial part thereof on the various markets in small electrical household appliances in Italy.
Markederne i Det Forenede Kongerige og Irland
The markets in the United Kingdom and Ireland
Der findes en lang række leverandører i disse lande, som hver især overordnet har samme markedsandel, nemlig ca. 10 %.
There are a large number of suppliers in these two countries with almost identical overall positions in each of them, at around 10 %.
Der er tale om Braun, Seb, Philips, De Longhi, Morphy Richards og Salton.
These are Braun, SEB, Philips, DeLonghi, Morphy Richards and Salton.
BSH og Home Product International (ca. 5 %) har lidt mindre markedsandele.
Somewhat smaller market shares are held by BSH and Home Products International (around 5 %).
Karakteristisk for det britiske marked er de lokale producenters tilstedeværelse og ry, f.eks. Morphy Richards, Salton og i mindre grad Home Product International.
A particular feature of the British market is the presence and reputation of local operators such as Morphy Richards, Salton and, to a lesser extent, Home Products International.
Distributionen er meget koncentreret bl.a. som følge af den førende aktør på området, Argos ([30-35] %* af markedsværdien).
Distribution is highly concentrated, with Argos being by far the largest distributor ([30-35] %* of sales).
De fem største distributører står for halvdelen af salget.
The five largest distributors account for half of sales.
Salget af Moulinex’ produkter er faldet væsentligt i tidsrummet 2000-2002, nemlig med mindst 30 % på hvert marked og med mere end 50 % på hovedparten af markederne.
Moulinex’s sales fell substantially between 2000 and 2002, by at least 30 % on all markets and by more than 50 % on most markets.
Den nye enhed har ikke mange chancer for at generobre sin stilling fra 2000 som følge af den store konkurrence på det britiske marked.
The new entity has little chance of recovering its 2002 positions because of the highly competitive situation on the British market.
Moulinex omtales som et andenklasses mærke, mens Krups potentiale synes større, men det findes kun på bestemte markeder, især på markedet for expressomaskiner.
Moulinex is cited as a second-rank brand, while Krups’s potential appears to be better, but its presence is limited to certain markets, including espresso machines.
Der kan ses bort fra risikoen for at skabe eller styrke en dominerende stilling på alle markeder, hvor den fælles markedsandel er på over 25 %, og der findes en betydelig overlapning, nemlig apparater til uformelle måltider, dampkogere og elektriske frituregryder.
The risk of dominant positions being created or strengthened can be dismissed on all the markets where there is a market share in excess of 25 % and a significant overlap, namely informal meal appliances, steam cookers and deep fryers.
Det kan konstateres, at på disse tre markeder er Moulinex’ stilling blevet væsentligt svækket i tidsrummet 2000-2002.
On those three markets, Moulinex’s positions declined considerably between 2000 and 2002.
Markedsandelene er faldet fra [5-15] %* til under 5 % og endda nul, når Moulinex har trukket sig ud (apparater til uformelle måltider).
Its market shares fell from [5-15] %* to less than 5 %, or indeed zero where Moulinex withdrew from the market (informal meal appliances).
Selv om Seb sidder på væsentlige markedsandele ([30-35] % for dampkogere, [25-35] % for elektriske frituregryder og [10-15] % for apparater til uformelle måltider), bliver disse således ikke større som følge af fusionen.
Consequently, although SEB has not inconsiderable market shares ([30-35] % in the case of steam cookers, [25-35] % in the case of deep fryers and [10-15] % in the case of informal meal appliances), these will not be strengthened by the merger.
Virksomheden står på hvert af disse markeder over for konkurrenter med uomgængelige mærker, samtidig med at fusionen ikke giver den et supplerende mærke.
SEB is faced on each of these markets with competitors holding must-have brands, while the merger would not give it any additional must-have brands.
Der er i øvrigt kommet nye producenter til på disse markeder, bl.a. markedet for dampkogere: Russel Hobbs, Hinari og Magimix.
New market entrants have also appeared on these markets, including the market in steam cookers: Russell Hobbs, Hinari and Magimix.
De har straks fået et salg, der er større end Moulinex’ salg i 2000.
These brands directly achieved sales in excess of Moulinex’s sales in 2000.
På markedet for elektriske frituregryder har en analyse pr. priskvartil bekræftet konklusionerne for det samlede marked; nemlig at distributørernes egne mærker befinder sig på de nederste kvartiler.
On the market in deep fryers, an analysis by price quartile confirmed the conclusions drawn on the overall market: on the lowest quartiles, the presence of distributors’ own brands became firmer.