natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Landesbank Berlins særlige IBB-reserve anvendes som kapitalgrundlag for den nye Förderbank og udskilles dermed af Landesbank i det omfang, hvori dette er muligt pr. 1. januar 2004, uden at kernekapitalprocenten (tier 1) kommer under 6,0 % i Bankgesellschaft-koncernen (efter udskillelse af IBB), idet der imidlertid maksimalt forbliver 1,1 mia. EUR i Landesbank Berlin.
The IBB special reserve of Landesbank Berlin will be used, to the extent possible on 1 January 2004, to provide capital for the new development bank and will, therefore, be hived off from Landesbank, without the core‐capital ratio (tier one) within the Bankgesellschaft group (following the hiving‐off of IBB) falling below 6 %, but not for an amount of more than EUR 1,1 billion.
Den del af den særlige IBB-reserve, der ifølge ovenstående afsnit fortsat er nødvendig til Bankgesellschaft-koncernens kapitalisering, dog maksimalt 1,1 mia. EUR, indskydes af delstaten Berlin direkte eller indirekte som apportindskud i form af en eller flere passive kapitalinteresser i LBB, der kan indgå som kernekapital.
The part of the IBB special reserve that may still be necessary to provide capital for the Bankgesellschaft group in accordance with the above paragraph will be injected into LBB by the Land of Berlin directly or indirectly as a contribution in kind (which may, however, not exceed EUR 1,1 billion) in the form of one or more dormant holdings ranking as core capital.
De passive kapitalinteresser forrentes til normal markedsrente. På dagen for underskrivelsen af kontrakterne i denne forbindelse fastsættes på grundlag af LBB's langfristede rating og under hensyntagen til bortfaldet af Anstaltslast og Gewährträgerhaftung samt under hensyntagen til den kontraktmæssige udformning af de passive kapitalinteresser et tillæg til en referencesats, der beregnes på grundlag af sammenlignelige kernekapitalinstrumenter, der handles på markedet.
In this connection, when the contract to set up the dormant companies is signed, a mark‐up on a reference interest rate determined according to the comparable core‐capital instruments traded on the market will be calculated on the basis of the long‐term rating of LBB, taking into account the discontinuation of institutional and guarantor liability (Anstaltslast and Gewährträgerhaftung) and in compliance with the contractual form of the dormant holdings.
Kernekapitalinstrumenternes sammenlignelighed fastsættes på grundlag af kontraktbestemmelserne for disse instrumenter og på grundlag af de enkelte emittenters rating.
The comparability of the core‐capital instruments will be determined on the basis of the contractual rules for those instruments and the rating of each issuer.
Vedrørende artikel 2, stk. 1, litra e)
Article 2(1)(e)
Tyskland sikrer, at Bankgesellschaft-koncernen afhænder LBB's afdeling Berliner Bank som en økonomisk enhed, inklusive mindst mærke (og alle hermed forbundne intellektuelle ejendomsrettigheder), alle privat-, erhvervs- og andre kunder, som er forbundet med de aktiviteter, der drives under mærkenavnet Berliner Bank, filialerne og salgspersonalet (front office).
Germany will ensure that the Bankgesellschaft group will sell the Berliner Bank department of LBB as an economic entity, inclusive at least of the trade name (and all related intellectual property rights), all private, corporate and other customers associated with the business carried on under the trade name Berliner Bank, the branches and the front‐office staff.
Skæringsdatoen for antallet af kunder, filialer og salgsmedarbejdere er den 31. december 2003, undtagen den planmæssige gennemførelse i henhold til artikel 2, stk. 1, litra a), af den omstruktureringsplan, der er anmeldt til Kommissionen, og naturlige udsving i forbindelse med aktiviteterne, dvs. af- og tilgang af kunder, personale, aktiver og passiver, som beror på individuelle beslutninger (f.eks. kunders eller medarbejderes flytning eller utilfredshed med den tidligere bank eller arbejdsgiveren), og som banken ikke har indflydelse på.
The effective date for the number of customers, branches and front‐office staff is 31 December 2003, taking into account the planned implementation of the restructuring plan notified to the Commission in accordance with Article 2(1)(a) and natural business fluctuations, i.e. increases and decreases in the number of customers, staff, assets and liabilities, that are based on individual decisions (such as the relocation of customers or employees and dissatisfaction with the previous bank or employer) and not influenced by the bank.
Andre aktiver eller medarbejdere kan i passende omfang omfattes af afhændelsen.
Other assets or staff may be included in the sale as appropriate.
En administrator vil føre nøje tilsyn med, at disse bestemmelser overholdes.
A trustee will closely monitor compliance with these conditions.
Afhændelsesproceduren skal være åben, gennemsigtig og ikke-diskriminerende og skal påbegyndes i 2005.
The tendering procedure must be open, transparent and non‐discriminatory and must be started in 2005.
Den skal være afsluttet senest den 1. oktober 2006, således at afhændelsen kan træde i kraft senest den 1. februar 2007 (frist).
It must be completed by 1 October 2006 so that the sale can take effect by 1 February 2007 at the latest.
Tyskland foreslår senest tre måneder efter modtagelsen af denne beslutning Kommissionen et egnet administratorkommissorium og en uafhængig administrator, der i henhold til loven er forpligtet til at bevare tavshed, og som for Tysklands regning fører tilsyn med, at afhændelsesprocessen gennemføres korrekt, og navnlig sikrer, at banken fortsat i økonomisk fornuftigt omfang omstrukturerer og investerer i Berliner Bank samt ikke foretager sig noget, som reducerer Berliner Banks værdi, navnlig gennem overflytning af privat- eller erhvervskunder eller af salgspersonale til Berliner Sparkasse eller til andre dele af Bankgesellschaft-koncernen.
Within three months of receipt of this decision, Germany will propose to the Commission a suitable trustee mandate and an independent trustee who will be required by law to observe professional secrecy and who will, at the expense of Germany, monitor the proper course of the sale and ensure in particular that the bank continues to restructure Berliner Bank in a sound business manner, invest in it and do nothing that will reduce its value, above all by transferring private or corporate customers or sales personnel to Berliner Sparkasse or to any other part of the Bankgesellschaft group.
Administratoren påbegynder arbejdet umiddelbart efter udpegningen.
The trustee will take up his work without delay after having been commissioned.
Konstaterer administratoren uregelmæssigheder, skal Kommissionen omgående underrettes herom.
If the trustee discovers any irregularities, the Commission is to be notified immediately.
Køberen skal være uafhængig af Bankgesellschaft Berlin og være i besiddelse af finansielle midler, dokumenteret sagkundskab og incitamenter til at bevare og videreudvikle Berliner Bank som en levedygtig og aktiv konkurrencekraft i konkurrence med Bankgesellschaft Berlin og andre konkurrenter.
The buyer must be independent of Bankgesellschaft Berlin and must have the financial resources, proven expertise and incentives to maintain and develop Berliner Bank as a viable and active economic force in competition with Bankgesellschaft Berlin and other competitors.
Dette udelukker ikke en integration af Berliner Bank i køberens virksomhed og virksomhedsidentitet.
This does not rule out incorporation of Berliner Bank into the buyer’s company and corporate identity.
De tilpasninger af den mellemfristede finansplanlægning af 29. januar 2004, der er nødvendige for gennemførelsen af dette tilsagn, fremsender Tyskland omgående til Kommissionen til godkendelse.
The amendments to the mid-term financial plan of 29 January 2004 that are necessary for the implementation of this commitment will be submitted forthwith by Germany to the Commission for approval.
Generelle betingelser vedrørende gennemførelse og aflæggelse af rapport
General provisions governing implementation and reporting
Tyskland ændrer ikke den anmeldte omstruktureringsplan af 29. januar 2004, hvori alle tilsagn i artikel 2, stk. 1, er indarbejdet, uden Kommissionens forudgående godkendelse.
Germany will not amend the notified restructuring plan of 29 January 2004, which takes account of all the undertakings given in Article 2(1) of this decision, without the prior approval of the Commission.
Tyskland sikrer, at de afhændelser, der er fastsat i artikel 2, stk. 1, litra b), c) og e), finder sted som led i gennemsigtige procedurer, som er åbne for enhver potentiel inden- og udenlandsk køber.
Germany will ensure that the divestments and sales provided for in Article 2(1)(b), (c) and (e) take place according to transparent procedures that will be open to any potential domestic or foreign buyer.
Salgsbetingelserne må ikke indeholde bestemmelser, som urimeligt begrænser antallet af potentielle ansøgere, eller som specielt er afpasset en bestemt potentiel ansøger.
The sales conditions must not contain any clause that inappropriately restricts the number of potential bidders or is tailored to a specific potential bidder.
Tyskland sikrer, at disse afhændelser bekendtgøres tilstrækkeligt.
Germany will ensure that those divestments and sales are adequately publicised.
Med undtagelse af afhændelserne i henhold til artikel 2, stk. 1, litra c), sker dette gennem offentliggørelse i mindst et internationalt pressemedie, som kan fås på engelsk i hele Fællesskabet.
With the exception of sales in accordance with Article 2(1)(c), this will take place via publication in at least one international press medium that is available throughout the Community in English.
Såfremt det er lovligt, får de bydende direkte adgang til alle nødvendige oplysninger i »due diligence«-procedurerne.
As far as the law permits, bidders will be afforded direct access to all the necessary information in the due‐diligence procedure.
Udvælgelsen af køberne sker efter økonomiske kriterier.
The buyers will be selected on the basis of economic criteria.
Provenuet fra bankens afhændelser anvendes fuldstændigt til at finansiere bankens omstruktureringsplan, for så vidt det ikke på grundlag af detailaftalen af 16. april 2002 (bilag 25 til anmeldelsen) tilkommer delstaten Berlin.
The proceeds from the bank’s sales will be used in full to finance the bank’s restructuring plan, in so far as they do not accrue to the Land of Berlin under the detailed agreement of 16 April 2004 (Annex 25 to the notification).
Tyskland sikrer, at gennemførelsen af alle tilsagn i henhold til artikel 2 indtil opfyldelsen heraf til enhver tid kan kontrolleres af Kommissionen eller af en ekspert, der handler på vegne af Kommissionen.
Germany will ensure that the performance of all the undertakings set out in Article 2 can be verified at any time by the Commission or by an expert acting for it until such time as they have been carried out.
Tyskland sikrer Kommissionen ubegrænset adgang til alle oplysninger, som er nødvendige til overvågningen af gennemførelsen af denne beslutning.
It will ensure unrestricted access for the Commission to any information necessary for the monitoring of the implementation of this decision.
Kommissionen kan med Tysklands godkendelse umiddelbart anmode om erklæringer og præciseringer fra banken.
The Commission may, with the consent of Germany, seek explanations and clarifications directly from the bank.
Tyskland og banken samarbejder fuldt ud med Kommissionen eller en rådgiver, der handler på vegne af Kommissionen, med hensyn til alle forespørgsler i forbindelse med overvågningen og gennemførelsen af denne beslutning.
Germany and the bank will cooperate fully in any enquiries made by the Commission or by a consultant acting for it.
Til og med 2007 vil Tyskland hvert år fremsende en statusrapport til Kommissionen.
Each year until 2007 (inclusive) Germany will send a progress report to the Commission.
Rapporten skal indeholde en sammenfatning af status i forbindelse med gennemførelsen af omstruktureringsplanen samt de nærmere omstændigheder i forbindelse med afhændelserne og lukningerne af datterselskaber og afdelinger i henhold til artikel 2, stk. 1, i denne beslutning, med angivelse af datoen for afhændelsen eller lukningen, den bogførte værdi pr. 31. december 2003, købsprisen, alle gevinster og tab i forbindelse med afhændelsen eller lukningen og de nærmere omstændigheder i forbindelse med de endnu ikke gennemførte foranstaltninger i omstruktureringsplanen.
The report must give the details of the sales and closures of subsidiaries and departments in accordance with Article 2(1) of this decision, with an indication of the date of sale or closure, the book value as at 31 December 2003, the purchase price, all profits and losses in connection with the sale or closure and the details of the measures still to be taken to implement the restructuring plan.
Rapporten fremsendes senest en måned efter, at Bankgesellschaft Berlin AG's bestyrelse har godkendt koncernregnskabet for BGB-gruppen, dog senest den 31. maj hvert år.
The report must be submitted by the supervisory board of Bankgesellschaft Berlin AG within one month of BGB group's annual accounts being approved for the relevant financial year, and in any event at the latest by 31 May of each year.
Nedenfor sammenfattes indholdet af Tysklands tilsagn, som blev fremsendt ved forbundsregeringens meddelelse af 6. februar 2004.
The following summarises the contents of the commitments communicated by Germany on 6 February 2004.
Grundlaget for denne beslutning er den tyske originaltekst, der er indeholdt i denne meddelelse.
The original German text of the communication contains the wording relevant for this decision.
EFT L 336 af 29.12.1999, s. 21.
OJ L 336, 29.12.1998, p. 21.
Bilag 4.1, 11.1, 22.1, 29.1, 37.1.2, 44.1. til detailaftalen af 16.4.2002, bilag 25 til anmeldelsen.
Annexes 4.1, 11.1, 22.1, 29.1, 37.1.2 and 44.1 to the detailed agreement of 16 April 2002; Annex 25 to the notification.
I 2000 havde BGB en samlet koncernbalance på ca. 205 mia. EUR, i 2001 på ca. 189 mia. EUR og i 2002 på ca. 175 mia. EUR. Banken lå dermed på henholdsvis 10.
In 2000 BGB had a group balance sheet total of about EUR 205 billion in 2000, about EUR 189 billion in 2001 and about EUR 175 billion in 2002.
og 12. pladsen (2002) blandt de tyske banker.
This put it in tenth place among German banks in 2001 and in twelfth place in 2002.
Antallet af medarbejdere udgjorde ca. 17000 ansatte i 2000, godt 15000 i 2001 og ca. 13000 i 2002.
It employed some 17000 people in 2000, a little over 15000 in 2001 and about 13000 in 2002.
Inden kapitaltilførslen i august 2001 besad delstaten Berlin 56,6 % af BGB's aktier, mens den nu besidder ca. 81 % af aktierne.
In June 2001, before the rescue aid was approved, the core‐capital ratio had fallen to [...]* % (total capital ratio of [...]** %). (11) Before the capital injection of August 2001, the Land of Berlin held 56,6 % of the shares in BGB; it now has about 81 %.
Det finansieringsbehov, der skulle dækkes for at opnå en kernekapitalprocent på 5,0 % og således gør det muligt igen at opnå den egenkapitalprocent på 9,7 %, der fandtes inden krisen, skønnedes på daværende tidspunkt at udgøre ca. 2 mia. EUR. Gennem en hensigtserklæring gav delstaten Berlin i maj 2001 tilsagn om, at delstaten ville foretage en kapitaltilførsel i den nødvendige størrelsesorden.
The shortfall that needed to be made up to reach a core‐capital ratio of 5 % and thus to return to the own‐funds ratio of 9,7 % that had obtained before the crisis was estimated at the time at about EUR 2000 million.
Efter Kommissionens godkendelse af denne redningsstøtte modtog BGB i august 2001 en kapitaltilførsel på nøjagtig 2 mia. EUR: 1,755 mia. EUR fra delstaten Berlin, 166 mio. EUR fra NordLB, 16 mio. EUR fra Parion (Gothaer Finanzholding AG) og 63 mio. EUR fra småaktionærer.
The Land of Berlin issued in May 2001 a declaration of intent guaranteeing that the necessary capital would be injected. The Commission authorised the aid as rescue aid, and in August 2001 BGB received a capital injection of exactly EUR 2000 million: EUR 1755 million from the Land of Berlin, EUR 166 million from NordLB, EUR 16 million from Parion (Gothaer Finanzholding AG) and EUR 63 million from small shareholders.
For det andet forværres situationen fortsat af de økonomiske strukturmæssige svagheder i Berlin-regionen, hvilket giver sig udslag i ca. 15 % lavere indtægter pr. privatkunde i forhold til gennemsnittet i hele Tyskland.
Second, it was still burdened by the structural weaknesses in the economy of the Berlin region, which were reflected in income per private customer that was some 15 % lower than the national average.
De fleste andre konkurrenter i Berlin kan kompensere for dette gennem deres tilstedeværelse i andre regioner.
Most of its competitors in Berlin could offset this through their presence in other regions.
Samlet set vil der fremkomme engangseffekter i perioden 2003-2005 på ca. minus [...]* EUR, heraf [...]* til de ekstraordinære udgifter til salget, resten til hensættelser til personale, it, bygninger og yderligere omstruktureringsudgifter.
In total, there would be one‐off effects in the period 2003 to 2005 of around minus EUR [...]**, [...]** of which would be accounted for by the extraordinary costs of the sale and the remainder by reserves for staff, IT, buildings and additional restructuring costs. In the medium to long term, the planned result before tax in 2006 of EUR [...]** (according to the revised medium‐term plan and on the basis of the above three measures) would fall by about EUR [...]** to just under EUR [...]**, [...]** of this amount on account of the loss of Berliner Bank’s income to the group and the remainder on account of the delays in staff cutbacks, the loss of the planned increase in fee income and remaining (fixed) costs (especially in the context of back‐office diseconomies of scale).
På mellemlang og lang sigt vil det planlagte resultat før skat i 2006 falde fra [...]* EUR (ifølge den reviderede mellemfristede plan på grundlag af de tre ovennævnte foranstaltninger) med ca. [...]* EUR til knap [...]* EUR, heraf ca. [...]* på grund af bortfaldet af resultatbidraget fra Berliner Bank til koncernen, resten på grund af forsinkelsen i forbindelse med personalenedskæringen, bortfaldet af den planlagte stigning i provisionsindtægter og tilbageværende (faste) omkostninger (navnlig på grund af back office-stordriftsulemper).
The return on equity would decline by [...]** percentage points to [...]** % in 2006. This calculation was based on the assumption that Berliner Bank would be sold as an independent bank to maximise the number of bidders, something which would entail higher costs than the sale of assets or of an operating division. Furthermore, the hive‐off of Berliner Bank would reduce the retail business’s share in the profits of BGB as a whole from a little over [...]** % to around [...]** %, while there would be a corresponding increase in the share of the capital market business from a little over [...]** % to around [...]** %.
Egenkapitalforrentningen vil falde med [...]* procentpoint til [...]* % i 2006.
The Commission asked Germany and the bank to quantify the consequences of a separate sale of BerlinHyp by the end of 2006 for the survival of the rest of the group. According to Germany and the bank, this would have the following negative consequences for the rest of the group or would impose the following requirements, which the buyer could not necessarily meet: the buyer would have to take over as far as possible internal refinancing (currently some EUR [...]**) on comparable terms, i.e. have at least as good a rating as Landesbank Berlin, and BGB’s guarantee for BerlinHyp in order to avoid applying the methodology for large credits (current estimated volume: about EUR [...]**).
Gennem udskillelsen af Berliner Bank vil detailbankvirksomhedens resultatsandel af BGB's samlede aktiviteter endvidere blive reduceret fra godt [...]* % til ca. [...]* %, og kapitalmarkedstransaktionernes andel vil tilsvarende stige fra godt [...]* % til ca. [...]* % [...]*.
Even a negative outcome of the bidding procedure would involve a risk of further book value write‐downs. A sale without serious consequences for the restructuring plan would be possible only if the marketing cooperation between BerlinHyp and the group could be maintained.
Forpligtelsen til en separat afhændelse vil kræve en engangsafskrivning af den aktuelle bogførte værdi på [...]* EUR med [...]* EUR på den bogførte værdi af BerlinHyps egenkapital på 519 mio. EUR. Det resultat før skat, der forventes for resten af koncernen for 2006, vil blive reduceret med yderligere ca. [...]* EUR (forskellen mellem bortfaldet af det planlagte BerlinHyp-resultat på ca. [...]* EUR og renteindtægten i forbindelse med det forventede salgsprovenu på ca. [...]* EUR).
The expected earnings before tax in 2006 for the rest of the group would fall by a further EUR [...]** or so (difference between the loss of BerlinHyp’s expected income of about EUR [...]** and the interest income from the expected proceeds of the sale of about EUR [...]**). This, together with the separate sale of Berliner Bank, would result in a further fall in the target equity return in 2006 for the rest of the group of some [...]** %, to just over [...]** % in all, and a core‐capital ratio of just under [...]** %. Avoidance of undue distortions of competition
Dette vil — sammen med det separate salg af Berliner Bank — resultere i et yderligere fald i den for 2006 tilstræbte egenkapitalforrentning for resten af koncernen på ca. [...]* % til i alt godt [...]* % samt en kernekapitalprocent på kun lige godt [...]* %.
Germany submitted a ‘medium‐term plan’ for the development of individual balance‐sheet and profit‐and‐loss account items during the period from 2001 (actual situation) to 2006 (planned situation).
Forhindring af urimelig konkurrencefordrejning
It updated the plan several times in the course of the proceedings in line with the further sales, closures and reduction measures that were promised.
Tyskland har fremsendt en såkaldt mellemfristet plan vedrørende udviklingen af de enkelte poster på balancen og resultatopgørelsen for 2001 (faktisk) og indtil 2006 (forventet) og ajourført den flere gange som led i proceduren i overensstemmelse med de yderligere tilsagn om afhændelses-, luknings- og reduktionsforanstaltninger.
The revised medium‐term plan submitted in June 2003, which already takes into account the divestment of the real estate services business and of IBB as well as all the measures originally intended, suggests the following consequences in individual business areas over the restructuring period 2001 to 2006.
Ifølge den mellemfristede plan, der blev fremsendt i juni 2003, og hvori der allerede er taget højde for udskillelsen af ejendomsvirksomheden og af IBB samt alle oprindeligt påtænkte foranstaltninger, vil der fremkomme følgende virkninger i omstruktureringsperioden 2001-2006 inden for de enkelte forretningsområder, idet der blandt de forskellige poster, der er opført i den mellemfristede plan, her som eksempel i det væsentlige kun er anført posterne segmentaktiver og medarbejderantal.
The various items listed in the medium‐term plan are presented here by way of illustration mainly in terms of segment assets and number of employees only.
Samtidig vil antallet af medarbejdere blive reduceret med godt [...]* %.
At the same time, the number of employees would be reduced by just over [...]* %.
Der er heller ikke i denne forbindelse taget højde for det senere afgivne tilsagn om at afhænde Berliner Bank.
Once again these figures take no account of the promised sale of Berliner Bank.
IBAG's samlede nye forretninger ligger på ca. [...]* EUR. Risikoskjoldet kan højst indvirke på IBAG's nye forretninger indtil afslutningen af omstruktureringsfasen ved udgangen af 2006.
At most, IBAG’s new business up to the end of the restructuring period (end of 2006) could be attributed to the risk shield.
Derefter vil IBAG være en saneret og effektiv virksomhed, som kan klare sig i konkurrencen ved egen hjælp.
After that, IBAG would be an efficient, reorganised undertaking able to compete in the market.