natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Den 19. juli 2004 fremsendte den klagende part, BdB, delstaten Nordrhein-Westfalen og WestLB AG en foreløbig aftale om passende godtgørelse for den overdragne formue.
On 19 July 2004 the complainant (the BdB), the Land of North Rhine-Westphalia and WestLB AG submitted a provisional understanding on the appropriate remuneration for the transferred assets.
Denne godtgørelse bør efter parternes opfattelse lægges til grund for Kommissionens beslutning.
In their view, this remuneration should form the basis for the Commission’s decision.
BdB, delstaten Niedersachsen og NordLB fremsendte ligeledes et forslag til en aftale om en passende godtgørelse for den overdragne LTS-formue.
Likewise, the BdB, the Land of Lower Saxony and NordLB submitted a proposal for an understanding on appropriate remuneration for the transfer of the LTS assets.
Kommissionen modtog siden flere opfølgende breve fra de berørte parter og fra Tyskland.
These parties and Germany subsequently addressed several letters to the Commission.
Den endelige aftale om overdragelsen af LTS-formuen til NordLB modtog Kommissionen den 7. oktober 2004.
The final version of the understanding on the transfer of the LTS assets to NordLB reached the Commission on 7 October 2004.
UDFØRLIG BESKRIVELSE AF FORANSTALTNINGERNE
DETAILED DESCRIPTION OF THE MEASURES
NordLB, som LTS er overført til, er et offentligretligt kreditinstitut, som driver virksomhed inden for den offentlige ret og har sæde i Hannover, Braunschweig, Magdeburg og Schwerin.
NordLB, to which the LTS were transferred, is a publicly owned credit institution operating in the form of a public-law institution (Anstalt des öffentlichen Rechts) with registered offices in Hanover, Braunschweig, Magdeburg and Schwerin.
Banken, som har en koncernbalance på ca. 193 mia. EUR (pr. 31. december 2003) er en af Tysklands største banker.
With a group balance-sheet total of EUR 193000 million (at 31 December 2003), it is one of Germany's largest banks.
NordLB har på nuværende tidspunkt ca. 9500 ansatte.
NordLB currently employs around 9500 staff.
NordLB opstod 1970 ved en sammenlægning af fire offentligretlige kreditinstitutter (Niedersächsische Landesbank, Braunschweigische Staatsbank inkl. Braunschweigische Landessparkasse, Hannoversche Landeskreditanstalt og Niedersächsische Wohnungskreditanstalt-Stadtschaft).
NordLB was formed in 1970 by the union of four publicly owned credit institutions (Niedersächsische Landesbank, Braunschweigische Staatsbank (including Braunschweigische Landessparkasse), Hannoversche Landeskreditanstalt and Niedersächsische Wohnungskreditanstalt-Stadtschaft).
På det tidspunkt, hvor den foreliggende undersøgte kapitaloverdragelse trådte i kraft, ejedes NordLB af delstaten Niedersachsen (60 %) og Niedersächsischer Sparkassen- und Giroverband (»NSGV«), en offentligretlig institution, (40 %).
When the capital transfer under investigation took effect, 60 % of NordLB by the Land of Lower Saxony and 40 % by NSGV, a public-law corporation.
I to delstatsaftaler fra hhv. 1991 og 1992 blev delstaterne Niedersachsen, Sachsen-Anhalt og Mecklenburg-Vorpommern enige om, at drive NordLB som en fælles institution for de pågældende delstater.
Under two State Treaties of 1991 and 1992, the Länder of Lower Saxony, Saxony-Anhalt and Mecklenburg-Western Pomerania agreed to operate NordLB as a joint Land institution.
Med virkning fra 12. januar 1993 ændredes anparts- og garantstrukturen som følger: delstaten Niedersachsen 40 %, NSGV 26,66 %, delstaten Sachsen-Anhalt 10 %, delstaten Mecklenburg-Vorpommern 10 %, Sparkassenbeteiligungsverband Sachsen-Anhalt (»SBV«) 6,66 % og Sparkassenbeteiligungszweckverband Mecklenburg-Vorpommern (»SZV«) 6,66 %.
With effect from 12 January 1993, the ownership and guarantor structure was altered as follows: Land of Lower Saxony 40 %, NSGV 26,66 %, Land of Saxony-Anhalt 10 %, Land of Mecklenburg-Western Pomerania 10 %, Sparkassenbeteiligungsverband Sachsen-Anhalt (‘SBV’) 6,66 %, and Sparkassenbeteiligungszweckverband Mecklenburg-Vorpommern (‘SZV’) 6,66 %.
NordLB er ifølge sine vedtægter forpligtet til at fungere både som delstatsbank, centralsparekasse og forretningsbank.
Under the terms of its articles of association, NordLB is required to operate as a Land bank, a central savings bank and a commercial bank.
Banken kan herudover gennemføre alle typer forretninger, som tjener bankens, andelshavernes eller delstaternes kommunale myndigheders interesser.
It may also engage in any other business that serves the purposes of the bank, its owners and the municipal corporations in the Länder.
I Braunschweig-området fungerer NordLB som sparekasse.
In the Braunschweig area it operates as a savings bank.
NordLB tilbyder finansielle tjenesteydelser til privat- og firmakunder, institutioner og offentlige myndigheder, og banken er en vigtig aktør på de internationale finansmarkeder, både for egen regning og på vegne af andre emittenter af obligationer.
NordLB offers financial services to private customers, businesses, institutions and public authorities and is an important player on international capital markets, both for its own account and as manager of other issuers' debt instruments.
Som det er tilfældet med mange andre tyske universalbanker, har også NordLB kapitalinteresser i finansieringsinstitutter og andre virksomheder.
Like many German all-purpose banks, NordLB holds a number of stakes in financial and non-financial enterprises.
NordLB er aktiv på verdens vigtigste finans- og handelsmarkeder.
NordLB has a presence in the world’s major financial and trading centres.
Banken har et børskontor i Frankfurt, filialer i London, New York, Singapore, Stockholm, Helsinki og Shanghai, repræsentationer i Oslo, Tallinn og Beijing samt datterselskaber i London, Zürich, Luxembourg, Riga, Vilnius og Warszawa.
It has a stock-exchange office in Frankfurt, branches in London, New York, Singapore, Stockholm, Helsinki and Shanghai, representative offices in Oslo, Tallinn and Beijing and subsidiaries in London, Zürich, Luxembourg, Riga, Vilnius and Warsaw.
NordLB havde i 2003 en egenkapitalprocent på institutniveau på 11,5 % og på koncernniveau på 10,1 %.; kernekapitalprocenten lå på 7,1 % på institutniveau og på 6,3 % på koncernniveau.
In 2003 NordLB’s equity ratio was 11,5 % at institutional level and 10,1 % at group level; its core-capital ratio was 7,1 % at institutional level and 6,3 % at group level.
Afkastet på egenkapitalen var i 2003 på [...] %.
Its income-to-equity ratio stood at [...] % in 2003.
DELSTATERNES HOLDINGSELSKABER (LANDESTREUHANDSTELLEN — LTS)
LAND TRUST AGENCIES (‘LTS’)
I 1948 oprettede delstaten Niedersachsen et holdingselskab (Treuhandstelle), som havde til opgave af fremme socialt boligbyggeri.
In 1948 the Land of Lower Saxony set up a trust agency with the task of promoting social housing.
På basis af en såkaldt holdingaftale (Treuhandvertrag) mellem delstaten og NordLB overtog NordLB forvaltningen af aktiverne og de særlige offentlige opgaver, som blev varetaget af holdingselskabet.
On the basis of a ‘trustee agreement’ between the Land and NordLB, the bank took over the administration of the promotion-related assets and the tasks carried out by the trust agency.
På grundlag af denne og to yderligere holdingaftaler af samme type blev NordLB den retlige — men ikke den økonomiske — indehaver og kurator for aktiverne til fremme af boligbyggeri, landbrug og delstatens økonomi.
On the basis of this and two other, similar trustee agreements, NordLB became the owner — in legal but not in financial terms — and the trustee administrator of the assets for promoting housing, agriculture and industry on the Land’s behalf.
Støttelån blev udstedt under eget navn, men på delstatens regning.
It granted promotional loans in its own name, but on the Land’s financial account.
Delstatens i alt tre holdingselskaber er ikke juridiske personer, men NordLB driver dem alligevel som selvstændige, økonomisk, personalemæssige og organisatorisk adskilte forretningsområder.
The three LTS are not legally independent but are managed within NordLB as autonomous and — in operational, personnel and organisational terms — separate business divisions.
De tre holdingselskaber er fritaget for selskabs-, formue og virksomhedskapitalskat.
The three LTS are exempt from corporation tax, property tax and tax on business capital.
LTS-Wohnungswesen forvalter reserven, der er øremærket til boligbyggeri, og kautioner fra delstaten til fremme af boligbyggeri.
The Land housing trust agency (LTS-Wohnungswesen) manages assets specifically earmarked for housing and Land guarantees for the promotion of housing construction.
Holdingselskabet fremmer navnlig nybyggeri og modernisering af boligejendomme samt køb og erhvervelse af boligejendomme.
In particular, it promotes the construction and modernisation of owner-occupied homes and rented homes and the purchase and acquisition of owner-occupied homes.
LTS-Agrar forvalter offentlige lån og tilskud til fremme af landbruget, især landbrugsinvesteringer og skovbrugsforanstaltninger.
The Land agriculture trust agency (LTS-Agrar) administers public loans and grants to promote agriculture, in particular agricultural investment and forestry measures.
LTS-Wirtschaft bevilger og forvalter lån og tilskud inden for området fremme af økonomisk vækst, herunder navnlig små og mellemstore virksomheders investeringer samt virksomhedsetablering.
The Land industry trust agency (LTS-Wirtschaft) issues and administers loans and grants for the promotion of industry, specialising in investment by small and medium-sized enterprises and in business start-ups.
Holdingselskabet betjener det fælles EU-initiativ INTERREG, og er også anerkendt som kreditformidler i forbindelse med »Joint European Venture« (JEV).
It looks after the EU’s Interreg Initiative and is recognised as a financial intermediary under the Joint European Venture (JEV).
KAPITALKRAV I HENHOLD TIL EGENKAPITALDIREKTIVET
CAPITAL REQUIREMENTS UNDER THE OWN FUNDS DIRECTIVE
I henhold til Rådets direktiv 89/647/EØF af 18. december 1989 om solvensnøgletal for kreditinstitutter (i det følgende benævnt »solvensdirektiv«) og Rådets direktiv 89/299/EØF af 17. april 1989 om kreditinstitutters egenkapital (i det følgende benævnt »egenkapitaldirektiv«), som Kreditwesengesetz (»KWG«) blev ændret i overensstemmelse med, skal bankerne råde over en ansvarlig kapital på 8 % af deres risikovægtede aktiver. Mindst fire procentpoint heraf skal være såkaldt kerneegenkapital (»klasse-1«-kapital), der omfatter komponenter, som kreditinstituttet ubegrænset og umiddelbart kan disponere over til at dække risici eller tab, så snart sådanne måtte opstå.
The German Banking Act (Kreditwesengesetz, or KWG) was amended in line with Council Directive 89/647/EEC of 18 December 1989 on a solvency ratio for credit institutions (the ‘Solvency Directive’) and Council Directive 89/299/EEC of 17 April 1989 on the own funds of credit institutions (the ‘Own Funds Directive’), which require banks to have a level of own funds equal to 8 % of their risk-adjusted assets, of which at least four percentage points must consist of what is termed core capital, or ‘tier I’ capital, meaning capital items which are at the credit institution's disposal without restriction and immediately in order to cover risks or losses as soon as they arise.
Kerneegenkapital er af afgørende betydning for en banks samlede egenkapitalgrundlag i tilsynsøjemed, da supplerende kapital (»klasse-2«-kapital) kun godkendes i samme omfang som den forhåndenværende kerneegenkapital til sikkerhed for en banks risikobetonede forretninger.
In determining the total own funds available to a bank for supervisory purposes, the core capital is of decisive importance because additional capital, or ‘tier II’ capital, is accepted as underpinning for risk-bearing transactions only up to the amount of the available core capital.
Pr. 30. juni 1993 skulle de tyske banker tilpasse deres egenkapitalgrundlag til de nye krav i henhold til solvensdirektivet og egenkapitaldirektivet.
By 30 June 1993 German banks had to adapt their own funds to the new requirements of the Solvency Directive and the Own Funds Directive.
Før solvensdirektivets gennemførelse i tysk ret havde mange delstatsbanker et forholdsvis svagt egenkapitalgrundlag.
The own-funds cushion of many Landesbanks was comparatively small even before transposal of the Solvency Directive into German law.
Det var derfor særdeles nødvendigt at styrke disse kreditinstitutters egenkapitalgrundlag for at forhindre, at deres mulighed for en virksomhedsudvidelse blev begrænset, og for at de i det hele taget kunne bibeholde deres eksisterende forretningsvolumen.
They now had to strengthen their own-funds base as a matter of urgency in order to avoid restrictions on their business expansion or at least to maintain their current level of activities.
På grund af den stramme budgetsituation kunne de offentlige ejere imidlertid ikke tilføre ny kapital, og de ville heller ikke privatisere og finansiere yderligere kapital via kapitalmarkederne.
However, because the budgetary situation was tight, the public shareholders were unable to provide any fresh capital but were not prepared to contemplate privatisation and to raise additional capital on capital markets.
Man besluttede derfor at foretage hhv. formue- og kapitaloverdragelser, f.eks. blev formuen hos Wohnungsbauförderungsanstalt des Landes Nordrhein-Westfalen (»WfA«) overdraget til WestLB, og NordLB modtog aktiverne fra de tre nævnte holdingselskaber.
It was therefore decided to undertake transfers of assets and capital: for example, in WestLB's case the assets of WfA and in NordLB’s case the above-mentioned promotion-related assets of the three LTS.
OVERDRAGELSEN AF HOLDINGSELSKABERNE OG VIRKNINGERNE HERAF
TRANSFER OF THE LTS AND ITS EFFECTS
Ved hjælp af »Gesetz über die Einbringung von Fördervermögen des Landes Niedersachsen in das haftende Eigenkapital der Norddeutschen Landesbank — Girozentrale«, som blev vedtaget af Niedersachsens parlament den 17. december 1991, blev delstatens finansministerium bemyndiget til at overdrage delstatens andele af de tre holdingselskabers aktiver til handelsværdien til NordLB som egenkapital.
By the Act on the contribution of the promotion-related assets of the Land of Lower Saxony to the liable equity capital of Norddeutsche Landesbank — Girozentrale, adopted by the Lower Saxony Parliament on 17 December 1991, the Land’s Finance Ministry was empowered to transfer at their market value the Land’s shares of the promotion-related assets of the three LTS to NordLB as equity capital.
Herudover forpligtede delstaten sig til at fastholde handelsværdien af de samlede overdragne aktiver på mindst 1,5 mia. DEM.
The Land also undertook to maintain the total market value of the transferred assets at not less than DEM 1500 million.
På grundlag af denne lov indgik delstaten Niedersachsen og NordLB den 20. december 1991 en overdragelsesaftale, hvormed delstaten fuldstændig overdrog sine andele af de forskellige aktiver til NordLB som egenkapitalgrundlag.
On the basis of this Act, the Land of Lower Saxony and NordLB concluded a transfer agreement on 20 December 1991 by which the Land transferred to NordLB as liable equity capital its entire shares of the respective promotion-related assets.
Formålet med overdragelsen var at forøge NordLB’s ansvarlige indskudskapital, som er bankretligt anerkendt, med 1,5 mia. DEM.
The purpose of transferring the assets was to increase by DEM 1500 million the equity capital of NordLB recognised for supervisory purposes.
VÆRDIEN AF HOLDINGSELSKABERNE
VALUE OF THE LTS
NordLB engagerede den 21. februar 1992 revisionsselskabet Treuarbeit AG, der skulle undersøge værdien af de indbragte aktiver pr. 31. december 1991.
On 21 February 1992 NordLB charged the audit firm Treuarbeit AG with the task of determining the value of the transferred assets at 31 December 1991.
Selskabet kom frem til, at de overdragne aktiver havde en samlet værdi af 1,7544 mia. DEM og bekræftede, at den særlige reserve, som var indrettet i forbindelse med indbringelsen, og som indgik i NordLB’s balance pr. 31. december 1991 som egenkapital på 1,5 mia. DEM, byggede på reelle værdier.
Treuarbeit AG concluded that the total value of the assets transferred came to DEM 1754 million and confirmed that the special-purpose reserve of DEM 1500 million, formed in connection with the transfer and shown on NordLB’s balance sheet at 31 December 1991 as equity capital, should be regarded as containing value.
Værdien af de aktiver, som delstaten Niedersachsen har indbragt i NordLB kontrolleres løbende.
The value of the assets transferred to NordLB by the Land of Lower Saxony is continually updated.
Nedenstående tabel viser de konstaterede værdier frem til udgangen af 2003:
The table below shows the values established up to the end of 2003:
Værdi i mio. DEM
Value (DEM million)
På grundlag af Treuarbeit AG’s undersøgelse bad NordLB den 26. februar 1992 det tyske finanstilsyn (Bundesaufsichtsamt für das Kreditwesen — »BAKred«) om bankretligt at godkende reserven på 1,5 mia. DEM som ansvarlig egenkapital jf. § 10, stk. 2, andet punktum, i KWG.
On the basis of Treuarbeit AG's report, NordLB applied to the German Banking Supervisory Authority (Bundesaufsichtsamt für das Kreditwesen — ‘BAKred’) on 26 February 1992 asking for the special-purpose reserve of DEM 1500 million to be recognised for supervisory purposes as liable equity capital within the meaning of the second sentence of Section 10(2) KWG.
Den 26. juli 1993 afgav BAKred en foreløbig godkendelse af de 1,5 mia. DEM som ansvarlig egenkapital.
On 26 July 1993 BAKred provisionally recognised the DEM 1500 million as liable equity capital. In response to a request by BAKred, the Land of Lower Saxony again confirmed its undertaking to maintain the value of the promotion-related assets at not less than DEM 1500 million.
Efter at BAKred havde modtaget den ønskede afklaring fra delstaten Niedersachsen vedrørende dennes forpligtelse til at fastholde aktivernes værdi på mindst 1,5 mia. DEM, godkendte banktilsynet den 22. november 1993 endeligt, at der ikke længere var grund til at opretholde de oprindelige betænkeligheder vedrørende reservens værdi.
On 22 November 1993 BAKred finally gave notice that it was withdrawing its initial reservations regarding the value of the special-purpose reserve.
Inden BAKred’s formelle anerkendelse af LTS-aktiverne som kernekapital, tolererede BAKred den faktiske anvendelse af aktiverne som sikkerhedsstillelse, såfremt dette var nødvendigt med henblik på at opfylde de gældende bestemmelser for solvensnøgletal.
Before formally recognising the promotion-related assets of the LTS as core capital, BAKred allowed them to be used to cover liabilities, in so far as was necessary to comply with the solvency rules in force at the time.
Beløbet på 1,5 mia. DEM har siden overførselstidspunktet været opført som en samlet reserve under NordLB’s egenkapital, medens forskelle i den ansatte formueværdi blev opført som hensættelser til sikring af forpligtelser, som skyldes overførselsaftalen.
From the time of the transfer, the sum of DEM 1500 million was shown under NordLB’s equity capital as a combined special-purpose reserve, while the difference vis-à-vis the value of the assets was booked as a provision for commitments arising from the transfer agreement.
Tyskland har oplyst, at der var brug for ca. 100 mio. DEM årligt til sikring af de særlige offentlige opgaver.
Germany has stated that each year around DEM 100 million of the assets transferred was required to underpin promotion-related business.
Hele resten af formuen kunne NordLB efter BAKred’s godkendelse bruge til sikring af sine konkurrencemæssige aktiviteter.
All the remaining assets were available to NordLB to underpin its competitive business from the time when BAKred granted its recognition.
Før BAKRed’s godkendelse var det kun den del af aktiverne, som faktisk var nødvendig for at opfylde bestemmelserne vedrørende solvensnøgletal, der var til rådighed til de konkurrencemæssige aktiviteter.
Until BAKred granted its final recognition, only the portion of the assets that was actually necessary to comply with solvency rules was available for competitive business.
Følgende beløb var til rådighed til konkurrencemæssige aktiviteter:
In detail, the following amounts were available for competitive business:
Værdi, som jf. Tysklands oplysninger var til rådighed til konkurrencemæssige aktiviteter, i mio. DEM
Value of assets available for competitive business, according to Germany (DEM million)
Maj
Mai
0Juli
0July
0Oktober
0October
Uafhængig af den tilsynsretlige nytteværdi af aktiverne, er NordLB kontraktligt forpligtet til i begyndelsen af hvert forretningsår over for delstaten at angive størrelsen af den planlagte udnyttelse af LTS-aktiverne (»reservering af kapitalen«).
Irrespective of the use to which the assets may be put for the purposes of banking supervision, NordLB is committed by agreement to inform the Land before the beginning of each business year how much of the LTS promotion-related assets it plans to use (‘earmarking of capital’).
For året 1992 har NordLB angivet 180 mio. DEM.
For 1992 NordLB notified the use of DEM 180 million.
For 1993 blev der angivet 1,4 mia. DEM.
For 1993 the figure was DEM 1400 million.
Fra 1994 svarer de beløb, der blev angivet til delstaten, til det maksimale beløb, der var til rådighed til konkurrencemæssige aktiviteter (forskellen op til 1,5 mia. DEM blev anvendt til de særlige offentlige opgaver).
Since 1994 the amount of capital notified to the Land has coincided with the maximum value available for competitive business (the different amounts totalling DEM 1500 million were needed for promotion-related activities).
Reserveret kapital i mio. DEM
Earmarked capital (DEM million)
VIRKNING AF OVERFØRSLEN AF LTS-AKTIVERNE TIL NORDLB
EFFECTS OF THE TRANSFER OF THE LTS ASSETS ON NORDLB
Tyskland har oplyst, at NordLB pr. 31. december 1991 havde en kernekapital på 2,043 mia. DEM og en supplerende kapital på 543 mio. DEM.
Germany states that, as at 31 December 1991, NordLB had core capital of DEM 2043 million and additional capital of DEM 543 million.
Sammenlignet med det daværende egenkapitalgrundlag på i alt 2,586 mia. DEM forøgede aktiverne på 1,5 mia. DEM således egenkapitalgrundlaget med 58 %.
The promotion-related assets of DEM 1500 million therefore increased the total equity capital base of DEM 2586 million by 58 %.
Mulighederne for aktivitetsudvidelser med lån med op til 100 % risiko øgedes med en faktor 12,5, dvs. ca. 17,5 mia. DEM.
The scope for business expansion using 100 % risk-adjusted assets was increased by a factor of 12,5, i.e. by around DEM 17500 million.
I realiteten kan en forhøjelse af egenkapitalen med 1,4 mia. DEM dog øge det tilladte kreditvolumen meget mere, idet en banks risikobetonede aktiviteter sjældent vægtes med 100 % risiko.
In reality, however, an increase in own funds of around DEM 1400 million can expand the permissible credit volume by much more, as a bank's assets are normally not 100 % risk-adjusted.
Da forhøjelsen af NordLB’s kerneegenkapital gav mulighed for at fremskaffe yderligere supplerende kapital, blev bankens faktiske långivningskapacitet indirekte endnu større.
Since the increase in core capital allowed NordLB to raise further additional capital, there was an even greater indirect increase in its actual lending capacity.
GODTGØRELSEN FOR OVERDRAGELSEN AF LTS
REMUNERATION FOR THE TRANSFER OF THE LTS
I artikel 7, stk. 1, i overdragelsesaftalen af 20. december 1991 er aftalt en godtgørelse på 0,5 % pr. år efter skat for overdragelsen af aktiverne i alle tre LTS.
Under Section 7(1) of the transfer agreement of 20 December 1991, a remuneration of 0,5 % per annum after tax was agreed for the transfer of the promotion-related assets of all three LTS.
Godtgørelsen betales bagud for hvert år.
The remuneration is payable each subsequent year.
NordLB har indtil 31. januar i det følgende regnskabsår til at finde frem til godtgørelsens størrelse.
In this context NordLB must determine the amount of remuneration for the following business year by 31 January.