natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Den bistår den øverstbefalende for en operation i forbindelse med tekniske udvekslinger med tredjelande, der yder militære bidrag til en EU-ledet operation, samt med forberedelse af styrkeopbygningskonferencen.
It assists the operation commander in technical exchanges with third countries offering military contributions to an EU-led operation, and in the preparation of the force generation conference;
Den fortsætter med at overvåge krisesituationer.
It continues to monitor crisis situations;
Den bidrager til strategisk krisereaktionsplanlægning med henblik på fælles civil-militære operationer gennem udvikling af strategiske optioner som forudset i krisestyringsprocedurerne.
It contributes to crisis response strategic planning for joint civil/military operations through the development of strategic options as foreseen in crisis management procedures.
Denne planlægning sker under DGEUMS’s og DG E’s direkte ansvar og under SG/HR’s overordnede ansvar.
This planning falls under the direct responsibility of the DGEUMS and the DG E and the overall authority of the SG/HR;
Efter anmodning fra DG E til DGEUMS yder den bistand til civil strategisk krisereaktionsplanlægning under DG E’s ansvar (udarbejdelse af PSO, CSO osv.).
Upon a request of DG E to DGEUMS, it provides assistance to crisis response civilian strategic planning carried out under the responsibility of the DG E (preparation of PSO, CSO, etc.).
Supplerende opgaver under operationer
Additional tasks during operations
EUMS overvåger efter retningslinjer fra EUMC løbende alle operationers militære aspekter.
The EUMS, acting under the direction of the EUMC, continuously monitors all the military aspects of operations.
Den foretager strategiske analyser sammen med den person, der er udpeget som øverstbefalende for en operation, for at støtte EUMC i dennes rolle som rådgiver for PSC, der varetager den strategiske styring.
It conducts strategic analysis in liaison with the designated operation commander to support the EUMC in its advisory role to the PSC in charge of the strategic direction;
Den søger på baggrund af den politiske og operative udvikling nye optioner, som EUMC kan bruge som basis for sin militære rådgivning af PSC.
In the light of political and operational developments, it provides new options to the EUMC as a basis for EUMC's military advice to the PSC;
Den bidrager til den forstærkede centrale kerne og eventuelt til yderligere forstærkning af EU’s OPSCEN.
It contributes to the key nucleus reinforced, and to further augmentation, as required, of the EU Ops Centre;
Opgaver, der løses via Den Civil-militære Celle:
Tasks undertaken through the Civ/Mil Cell:
Den sørger for den faste centrale kerne i EU’s OPSCEN.
It provides the permanent key nucleus of the EU Ops Centre;
Den bidrager til koordinering af civile operationer.
It assists in coordinating civilian operations.
Sådanne operationer gennemføres under DG E’s myndighed.
Such operations are carried out under DG E authority.
Den bidrager til planlægning af, med støtte til (herunder eventuel anvendelse af militære midler) og ved gennemførelse af civile operationer (det strategiske niveau forbliver under DG E).
It assists with planning, support (including the possible use of military means) and conduct of civilian operations (strategic level remains with DG E).
Den arbejder efter militære retningslinjer fra EUMC, hvortil den refererer.
The EUMS works under the military direction of the EUMC, to which it reports;
EUMS er en afdeling under Rådssekretariatet og er direkte tilknyttet SG/HR; den arbejder tæt sammen med andre af Rådssekretariatets afdelinger.
It is a Council Secretariat department directly attached to the SG/HR and it works in close cooperation with other departments of the Council Secretariat;
Chefen for EUMS er DGEUMS, en 3-stjernet officer af generals-/admiralsklassen.
It is headed by the DGEUMS, a 3-star flag officer;
Den er sammensat af personel, der stilles til rådighed af medlemsstaterne, og som har international handleevne i henhold til ansættelsesvilkårene for udstationerede nationale eksperter og militærpersoner i Generalsekretariatet for Rådet, samt tjenestemænd, der er udstationeret fra Generalsekretariatet for Rådet og Kommissionen.
It is composed of personnel seconded from the Member States acting in an international capacity, in accordance with the rules applicable to national experts and military staff on secondment to the General Secretariat of the Council, as well as civil servants seconded from the GSC and the Commission.
For at forbedre EUMS’s udvælgelsesproces opfordres medlemsstaterne til at indstille mere end én kandidat til hver af de stillinger, som der ansøges om.
With the aim of improving the EUMS selection process, Member States are encouraged to present more than one candidate for each of the posts applied for;
EUMS’s organisationsplan, der skal gøre det muligt for den at klare samtlige missioner og opgaver, fremgår af tillægget.
In order to cope with the full spectrum of missions and tasks the EUMS is organised as in Annex ‘A’;
EUMS kan i krisestyringssituationer eller ved krisestyringsøvelser oprette krisehold (CAT), der trækker på stabens egen ekspertise, mandskab og infrastruktur.
In crisis management situations or exercises, the EUMS may set up Crisis Action Teams (CAT), drawing upon its own expertise, manpower and infrastructure.
Den kan desuden via EUMC om nødvendigt anmode om mandskab til midlertidig forstærkning fra EU-medlemsstaterne.
In addition, it could, if necessary, request through the EUMC, manpower for temporary augmentation from the EU Member States;
Den Civil-militære Celles opgaver, funktion og organisation blev sammen med operationscentrets sammensætning godkendt af Rådet den 13. december 2004 og af Det Europæiske Råd den 16.-17. december 2004.
The mission, function and organisation of the Civ/Mil Cell, as well as the operations centre configuration were approved by the Council on 13 December and endorsed by the European Council on 16-17 December 2004.
EUMC vil via DGEUMS udstikke retningslinjer vedrørende de militære aktiviteter, der gennemføres af Den Civil-militære Celle.
The EUMC will provide guidance, through DGEUMS, on the military activities undertaken by the Civ/Mil Cell.
Cellens bidrag til de civile aspekter af krisestyring forbliver rent funktionelt underlagt DG E’s ansvar. Rapportering om disse aktiviteter til CIVCOM skal ske i overensstemmelse med de etablerede procedurer for civile aspekter af krisestyring.
Contributions by the Cell for civilian aspects of crisis management remain under the functional responsibility of DG E. Reporting on these activities to the CIVCOM will be in accordance with established procedures on civilian aspects of crisis management.
Forbindelserne mellem EUMS, de europæiske NATO-lande, der ikke er medlemmer af EU, andre tredjelande og kandidater til at tiltræde EU er fastlagt i de relevante dokumenter om EU’s forbindelser med tredjelande.
The relations between the EUMS and the non-EU European NATO members, other third States, and candidates for accession to the EU are defined in the relevant documents on the relations of the EU with third countries.
Foreløbige definitioner:Strategisk planlægning planlægning, som begynder, så snart der opstår en krise, og afsluttes, når EU’s politiske ledelse godkender en eller flere militærstrategiske optioner.
Preliminary definitions:Strategic planning planning activities that start as soon as a crisis emerges and end when the EU political authorities approve a military strategic option or a set of military strategic options.
Den strategiske planlægningsproces omfatter militær situationsvurdering, definition af en politisk/militær ramme og udvikling af militærstrategiske optioner.Militærstrategisk option en mulig militæraktion, hvis formål er at nå de politiske/militære mål, som beskrives i den politiske/militære ramme.
The strategic process encompasses military situation assessment, definition of a POL/MIL framework and development of military strategic options.Military strategic option a possible military action designed to achieve the POL/MIL objectives outlined in the POL/MIL framework.
En militærstrategisk option vil indeholde en skitse til en militær løsning og beskrive de nødvendige ressourcer, begrænsninger og anbefalinger med henblik på valg af operationens øverstbefalende og OHQ.
A military strategic option will describe the outline military solution, the required resource and constraints and recommendations on the choice of the operations commander and OHQ.
Medlemmerne af Den Europæiske Unions Militærstab er omfattet af bestemmelserne i Rådets afgørelse 2003/479/EF af 16. juni 2003 om ansættelsesvilkårene for udstationerede nationale eksperter og militærpersoner i Generalsekretariatet for Rådet.3) Bilaget til afgørelse 2001/80/FUSP erstattes af bilaget til nærværende afgørelse.
Members of the Military Staff of the European Union shall be subject to rules established in Council Decision 2003/479/EC of 16 June 2003 concerning the rules applicable to national experts and military staff on secondment to the General Secretariat of the Council;3. The Annex to Decision 2001/80/CFSP shall be replaced by the Annex to this Decision.
Den foretager strategisk beredskabsplanlægning på initiativ af SG/HR eller PSC.
It undertakes strategic contingency planning at the initiative of the SG/HR or the PSC;
Efter anmodning fra DG E til generaldirektøren for EUMS (DGEUMS) yder den bistand til politisk-militær strategisk krisereaktionsplanlægning under DG E’s ansvar (udarbejdelse af CMC, fælles aktion osv.).
Upon a request from DG E to DGEUMS, it provides assistance to crisis response political-military strategic planning carried out under the responsibility of DG E (preparation of CMC, joint action …);
af 19. januar 2005
of 19 January 2005
om en sag i henhold til EF-traktatens artikel 81 og EØS-aftalens artikel 53, stk. 1
relating to a proceeding pursuant to Article 81 of the EC Treaty and Article 53(1) of the EEA Agreement
(COMP/C.2/37.214 — Fælles salg af medierettighederne til Deutsche Bundesliga)
(Case COMP/C.2/37.214 — Joint selling of the media rights to the German Bundesliga)
(meddelt under nummer K(2005) 78)
(notified under document number C(2005) 78)
Beslutningen vedrører den tyske fodboldsammenslutning Liga-Fußballverband e.V. (ligaforeningen).
The decision concerns the Liga-Fußballverbands e.V.
Sagen omhandler den centrale tildeling af medierettighederne til de Bundesligakonkurrencer, som Fußball-Bundesligaens og 2.
(League Association) in Germany.
Fußball-Bundesligas herrehold deltager i. Kommissionen har ved en foreløbig vurdering konstateret, at det faktum, at de kommercielle rettigheder udelukkende er blevet solgt gennem ligaforeningen, kunne virke begrænsende på konkurrencen mellem klubberne og kapitalselskaberne i Bundesligaen og i 2.
The subject matter of the procedure is the central marketing of the media exploitation rights in respect of matches in the first and second national football divisions for men (Bundesliga and 2. Bundesliga).
Bundesliga i henhold til EF-traktatens artikel 81.
In a preliminary assessment, the Commission noted that the exclusive selling of the commercial broadcasting rights by the League Association could restrict competition between the clubs and companies in the first and second divisions within the meaning of Article 81 of the EC Treaty.
Tilsagnene mindsker omfanget og længden af fremtidige udnyttelsesaftaler og indfører en gennemsigtig og ikke-diskriminerende udnyttelsesprocedure.
The commitments reduce the scope and duration of future marketing deals and provide a transparent and non-discriminatory marketing procedure.
De gør udbydernes adgang til indhold lettere på fjernsyns- og radioområdet samt inden for de nye medier, de sikrer, at markedet får tilført flere rettigheder og bidrager derved til innovationen, og de mindsker koncentrationstendenserne på mediemarkederne.
They improve the accessibility of content for TV, radio and new media operators, make sure that more rights are being made available to the market and thereby contribute to innovation and dampen the concentration tendencies in the media markets.
Kommissionen er dog nu nået frem til den opfattelse, at der, i lyset af ligaforeningens tilsagn efter den foreløbige vurdering og de af interesserede tredjeparter fremsatte bemærkninger, ikke er grund til at skride ind i henhold til artikel 9, stk. 1, i Rådets forordning (EF) nr. 1/2003 [1].
The proposed decision now concludes that, in view of the commitments given by the League Association following the preliminary assessment and the observations submitted by interested third parties, there are no grounds for it to take action within the meaning of Article 9(1) of Council Regulation (EC) No 1/2003 [1].
Tilsagnene er bindende for ligaforeningen indtil den 30. juni 2009.
The commitments shall be binding on the League Association until 30 June 2009.
Det Rådgivende Udvalg for Kartel- og Monopolspørgsmål har afgivet en positiv udtalelse den 6. december 2004.
The Advisory Committee on Restrictive Practices and Dominant Positions issued a favourable opinion on 6 December 2004.
Ændret ved forordning (EF) nr. 411/2004 (EUT L 68 af 6.3.2004, s. 1).
Regulation as amended by Regulation (EC) No 411/2004 (OJ L 68, 6.3.2004, p. 1).
Efter Kommissionens foreløbige vurdering, og uden at sagens sammenhæng har været undersøgt til bunds, synes ligaforeningens tilsagn at åbne op for konkurrence mellem ligaen og klubberne i forbindelse med salget af rettighederne til Bundesligaen og 2.
Without having conducted a full investigation of the case, it is considered that the League Association’s commitments seem to introduce competition in the marketing of Bundesliga and 2.
Bundesliga og at give klubberne mulighed for at udvikle nye tilbud, herunder specielt tilbud med klubbernes eget mærke.
Bundesliga rights between the league and the clubs and allow for new, in particular club branded products.
om den endelige fordeling for 2005 mellem medlemsstaterne af de midler fra Fællesskabsfonden for Tobak, der skal anvendes til at finansiere foranstaltningerne i artikel 13 og 14 i forordning (EF) nr. 2182/2002
definitively allocating between the Member States for 2005 Community Tobacco Fund resources for financing the measures indicated in Articles 13 and 14 of Regulation (EC) No 2182/2002
(meddelt under nummer K(2005) 1513)
(notified under document number C(2005) 1513)
(Kun den franske, græske, italienske, nederlandske, portugisiske, spanske og tyske udgave er autentiske)
(Only the Dutch, French, German, Greek, Italian, Portuguese and Spanish versions are authentic)
under henvisning til Rådets forordning (EØF) nr. 2075/92 af 30. juni 1992 om den fælles markedsordning for råtobak [1], særlig artikel 14a, og
Having regard to Council Regulation (EEC) No 2075/92 of 30 June 1992 on the common organisation of the market in raw tobacco [1] and in particular Article 14a thereof,
I artikel 13 og 14 i Kommissionens forordning (EF) nr. 2182/2002 af 6. december 2002 om gennemførelsesbestemmelser til Rådets forordning (EØF) nr. 2075/92 for så vidt angår Fællesskabsfonden for Tobak [2] fastsættes der foranstaltninger til at fremme omstilling fra tobaksproduktion.
Articles 13 and 14 of Commission Regulation (EC) No 2182/2002 of 6 December 2002 laying down detailed rules for the application of Council Regulation (EEC) No 2075/92 with regard to the Community Tobacco Fund [2] specify measures to promote switching of production.
Foranstaltningerne skal finansieres af Fællesskabsfonden for Tobak oprettet ved artikel 13 i forordning (EØF) nr. 2075/92.
These are to be financed from the Community Tobacco Fund set up under Article 13 of Regulation (EEC) No 2075/92.
For 2005 råder Fællesskabsfonden for Tobak over et beløb på i alt 28,8 mio. EUR, hvoraf halvdelen bør anvendes til at finansiere specifikke foranstaltninger, der kan hjælpe tobaksproducenterne med at omstille sig til andre afgrøder eller andre jobskabende erhvervsaktiviteter, og undersøgelser i forbindelse hermed.
Total resources available from the Community Tobacco Fund for 2005 amount to EUR 28,8 million, 50 % of which is to be allocated to specific measures relating to switching by tobacco growers to other crops or other economic activities generating employment, and to studies on these topics.
Det er derfor nødvendigt i henhold til artikel 17, stk. 4, i forordning (EF) nr. 2182/2002 at fastsætte en fordeling inden den 31. maj 2005 af det disponible beløb for 2005 mellem de berørte medlemsstater ud fra de foreløbige finansieringsplaner for de foranstaltninger, som medlemsstaterne har indgivet støtteansøgninger for.
Under Article 17(4) of Regulation (EC) No 2182/2002, the amount available for 2005 should therefore be allocated between the Member States before 31 May 2005 on the basis of the provisional plans notified by them for funding the measures in the applications for aid.
Foranstaltningerne i denne beslutning er i overensstemmelse med udtalelse fra Forvaltningskomitéen for Tobak —
The measures provided for in this Decision are in accordance with the opinion of the Management Committee for Tobacco,
For 2005 fastsættes den endelige fordeling mellem medlemsstaterne af de midler fra Fællesskabsfonden for Tobak, der skal anvendes til at finansiere foranstaltningerne i artikel 13 og 14 i forordning (EF) nr. 2182/2002, i bilaget.
The definitive allocation for 2005 between the Member States of the Community Tobacco Fund resources for financing the measures indicated in Articles 13 and 14 of Regulation (EC) No 2182/2002 is annexed hereto.
Denne beslutning er rettet til Kongeriget Belgien, Forbundsrepublikken Tyskland, Den Hellenske Republik, Kongeriget Spanien, Den Franske Republik, Den Italienske Republik, Republikken Østrig og Den Portugisiske Republik.
This Decision is addressed to the Kingdom of Belgium, the Federal Republic of Germany, the Hellenic Republic, the Kingdom of Spain, the French Republic, the Italian Republic, the Republic of Austria and the Portuguese Republic.
Den endelige fordeling for 2005 mellem medlemsstaterne af de midler fra Fællesskabsfonden for Tobak, der skal anvendes til at finansiere foranstaltningerne i artikel 13 og 14 i forordning (EF) nr. 2182/2002
Definitive allocation for 2005 between Member States of the Community Tobacco Fund resources for financing the measures indicated in Articles 13 and 14 of Regulation (EC) No 2182/2002
om beskikkelse af et spansk medlem af Det Europæiske Økonomiske og Sociale Udvalg
appointing a Spanish member of the European Economic and Social Committee
(2005/399/EF, Euratom)
(2005/399/EC, Euratom)
under henvisning til Rådets afgørelse 2002/758/EF, Euratom af 17. september 2002 om beskikkelse af medlemmerne af Det Økonomiske og Sociale Udvalg for perioden fra den 21. september 2002 til den 20. september 2006 [1],
Having regard to the Council Decision 2002/758/EC, Euratom of 17 September 2002 appointing the members of the European Economic and Social Committee for the period from 21 September 2002 to 20 September 2006 [1],
under henvisning til den kandidatliste, som den spanske regering har forelagt,
Having regard to the nomination submitted by the Spanish Government,
under henvisning til Kommissionens udtalelse, og
Having regard to the opinion of the Commission,
En plads som medlem af ovennævnte udvalg er blevet ledig efter Fernando MORALEDA QUÍLEZ’ fratræden, der blev meddelt Rådet den 3. juni 2004 —
Whereas a member’s seat on that Committee has fallen vacant following the resignation of Mr Fernando MORALEDA QUÍLEZ, of which the Council was informed on 3 June 2004,
Marcos ALARCÓN ALARCÓN beskikkes som medlem af Det Europæiske Økonomiske og Sociale Udvalg som efterfølger for Fernando MORALEDA QUÍLEZ for den resterende del af dennes mandatperiode, dvs. indtil den 20. september 2006.
Mr Marcos ALARCÓN ALARCÓN is hereby appointed a member of the European Economic and Social Committee in place of Mr Fernando QUÍLEZ for the remainder of the latter’s term of office, which runs until 20 September 2006.
Formand
Schiltz
om beskikkelse af et estisk medlem af Det Europæiske Økonomiske og Sociale Udvalg
appointing an Estonian member of the European Economic and Social Committee
(2005/400/EF, Euratom)
(2005/400/EC, Euratom)
under henvisning til den kandidatliste, som den estiske regering har forelagt
Having regard to the nomination submitted by the Estonian Government,
En plads som medlem af Det Europæiske Økonomiske og Sociale Udvalg er blevet ledig efter Kalev KREEGIPUUs fratræden, der blev meddelt Rådet den 3. september 2004 —
A member’s seat on the European Economic and Social Committee has fallen vacant following the resignation of Mr Kalev KREEGIPUU, of which the Council was informed on 3 September 2004,
Kaul NURM beskikkes som medlem af Det Europæiske Økonomiske og Sociale Udvalg som efterfølger for Kalev KREEGIPUU for den resterende del af dennes mandatperiode, dvs. indtil den 20. september 2006.
Mr Kaul NURM is hereby appointed a member of the European Economic and Social Committee in place of Mr Kalev KREEGIPUU for the remainder of the latter’s term of office, which runs until 20 September 2006.
om Frankrigs støtte til forlystelsesparken Bioscope til fordel for virksomheden SMVP — Mise en Valeur du Patrimoine Culturel
on the measure relating to the Bioscope theme park implemented by France for ‘SMVP — Mise en valeur du patrimoine culturel’
(meddelt under nummer K(2004) 2686)
(notified under document number C(2004) 2686)
efter at have opfordret interesserede parter til at fremsætte deres bemærkninger i overensstemmelse med denne artikel [1], og
Having called on interested parties to submit their comments pursuant to that provision [1] and having regard to their comments,
Kommissionen modtog ved brev af 27. marts 2001, registreret den 28. marts 2001, en klage over eventuel statsstøtte til forlystelsesparken Bioscope i Alsace (i det følgende benævnt »Bioscope«).
By letter of 27 March 2001, registered as received on 28 March, a complaint was sent to the Commission regarding possible State aid for the Bioscope theme park (hereinafter Bioscope) in Alsace, France.
Denne klage vedrørte desuden Écomusée d'Alsace, som Kommissionen vedtog en beslutning om den 21. januar 2003 [2], og som derfor ikke er omfattet af denne beslutning.
The complaint also referred to the Écomusée d’Alsace, which was the subject of a separate Commission Decision dated 21 January 2003 [2] and is therefore not concerned by this Decision.
Kommissionen anmodede de franske myndigheder om oplysninger om den pågældende foranstaltning ved brev af 30. marts 2001, 31. juli 2001, 14. december 2001, 16. juli 2002, 17. oktober 2002 og 3. december 2002.
The Commission asked France to provide information on the measure in question by letters dated 30 March 2001, 31 July 2001, 14 December 2001, 16 July 2002, 17 October 2002 and 3 December 2002.
De franske myndigheder fremsendte disse oplysninger ved brev af 24. juli 2001, registreret af Kommissionen 26. juli 2001, 28. november 2001, registreret af Kommissionen samme dag, 2. juni 2002, registreret af Kommissionen samme dag, 25. juni 2002, registreret af Kommissionen samme dag, 8. juli 2002, registreret af Kommissionen 9. juli 2002, 21. oktober 2002, registreret af Kommissionen 22. oktober 2002 og af 7. februar 2003, registreret af Kommissionen 10. februar 2003.
France provided this information by letters dated 24 July 2001, registered as received on 26 July, 28 November 2001, registered as received the same day, 2 June 2002, registered by the Commission the same day, 25 June 2002, registered as received the same day, 8 July 2002, registered as received on 9 July, 21 October 2002, registered as received on 22 October, and 7 February 2003, registered as received on 10 February.
Ved brev af 29. oktober 2003 underrettede Kommissionen Frankrig om sin beslutning om at indlede proceduren i traktatens artikel 88, stk. 2, over for denne foranstaltning.
By letter of 29 October 2003, the Commission informed France that it had decided to initiate the procedure laid down in Article 88(2) of the EC Treaty in respect of these measures.
Kommissionen opfordrede interesserede parter til at fremsætte deres bemærkninger til den omhandlede foranstaltning.
It called on interested parties to submit their comments on the measure in question.