natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Beføjelser, der således er tillagt, kan videredelegeres til generaldirektører og chefer for tjenestegrene, medmindre andet udtrykkeligt er bestemt i beslutningen om bemyndigelsen.
Powers conferred in this way may be subdelegated to the Directors-General and Heads of Department unless this is expressly prohibited in the empowering decision.
Bestemmelserne i stk. 1, 2 og 3 berører ikke reglerne om delegation på det finansielle område og om de beføjelser, der er overdraget ansættelsesmyndigheden og den myndighed, der har kompetence til at indgå ansættelseskontrakter.
The provisions of paragraphs 1, 2 and 3 shall be without prejudice to the rules concerning delegation in respect of financial matters or the powers conferred on the appointing authority and the authority empowered to conclude contracts of employment.
Beslutninger truffet efter delegationsproceduren
Decisions taken by delegation procedure
Kommissionen kan, på betingelse af at princippet om dens kollegiale ansvar overholdes fuldt ud, delegere beføjelsen til på Kommissionens vegne at træffe forvaltningsmæssige og administrative foranstaltninger inden for de rammer og på de betingelser, den fastsætter, til generaldirektørerne og cheferne for tjenestegrenene.
The Commission may, provided the principle of collective responsibility is fully respected, delegate the adoption of management or administrative measures to the Directors-General and Heads of Department, acting on its behalf and subject to such restrictions and conditions as it shall impose.
Videredelegation af beslutninger om bevilling af støtte og tildeling af kontrakter
Subdelegation for individual decisions awarding grants and contracts
Generaldirektører og chefer for tjenestegrene, der ved videredelegation eller delegation i henhold til artikel 13 og 14 er blevet tillagt beføjelse til at træffe beslutninger om finansiering, kan beslutte at videredelegere beføjelsen til at træffe visse individuelle beslutninger om bevilling af støtte og tildeling af kontrakter til den kompetente direktør eller efter aftale med det ansvarlige medlem af Kommissionen til den kompetente kontorchef inden for de rammer og på de betingelser, der er fastsat i gennemførelsesbestemmelserne.
A Director-General or Head of Department who has received delegated or subdelegated powers under Articles 13 and 14 for the adoption of financing decisions may decide to subdelegate the adoption of certain individual decisions on the award of grants and contracts to the competent Director or, in agreement with the Member of the Commission responsible, to the competent Head of Unit, subject to the restrictions and conditions laid down in the implementing rules.
Oplysning om de trufne beslutninger
Information concerning decisions adopted
De afgørelser, der er blevet truffet efter skriftlig procedure eller efter bemyndigelses- eller delegationsprocedure, anføres i et dagligt notat, hvorom der optages en bemærkning i referatet af Kommissionens førstkommende møde.
Decisions adopted by written procedure, empowerment procedure or delegation procedure shall be recorded in a day note which shall be recorded in the minutes of the next Commission meeting.
Fælles bestemmelser for beslutningsprocedurerne
Provisions common to all decision-making procedures
Attestering af retsakter vedtaget af Kommissionen
Authentication of acts adopted by the Commission
Retsakter, der er blevet vedtaget på Kommissionens møder, vedlægges på det eller de autentiske sprog som fast tilknyttet bilag til et sammenfattende notat, der udarbejdes ved slutningen af det kommissionsmøde, hvor de blev vedtaget.
Instruments adopted in the course of a meeting shall be attached, in the authentic language or languages, in such a way that they cannot be separated, to a summary note prepared at the end of the Commission meeting at which they were adopted.
Vedtagelsen af disse retsakter attesteres ved formandens og generalsekretærens underskrift på den sidste side af det sammenfattende notat.
They shall be authenticated by the signatures of the President and the Secretary-General on the last page of the summary note.
Retsakter, der vedtages efter den skriftlige procedure eller efter bemyndigelsesproceduren i henhold til artikel 12 og artikel 13, stk. 1 og 2, vedlægges på det eller de autentiske sprog som fast tilknyttet bilag til det i artikel 16 omhandlede daglige notat.
Instruments adopted by written procedure or empowerment procedure in accordance with Article 12 and Article 13(1) and (2) shall be attached, in the authentic language or languages, in such a way that they cannot be separated, to the day note referred to in Article 16.
Vedtagelsen af disse retsakter attesteres ved generalsekretærens underskrift på det daglige notats sidste side.
They shall be authenticated by the signature of the Secretary-General on the last page of the day note.
Retsakter, der er vedtaget efter delegation eller videredelegation, vedlægges på det eller de autentiske sprog som fast tilknyttet bilag til det i artikel 16 omhandlede daglige notat.
Instruments adopted by delegation procedure or by subdelegation shall be attached in the authentic language or languages, in such a way that they cannot be separated, to the day note referred to in Article 16.
Vedtagelsen af sådanne retsakter attesteres ved, at den tjenestemand, til hvem der er delegeret eller videredelegeret beføjelser i medfør af artikel 13, stk. 3, og artikel 14 og 15, selv underskriver en påtegning.
They shall be authenticated by a certifying statement signed by the official to whom the powers have been delegated or subdelegated in accordance with Article 13(3) and Articles 14 and 15.
I denne forretningsorden forstås ved retsakt de retsakter, der er omhandlet i EF-traktatens artikel 249 og Euratom-traktatens artikel 161.
For the purposes of these Rules of Procedure, “instrument” means any instrument referred to in Article 249 of the EC Treaty and Article 161 of the Euratom Treaty.
I denne forretningsorden forstås ved autentiske sprog alle Fællesskabernes officielle sprog, jf. dog Rådets forordning (EF) nr. 930/2004 [1], når der er tale om almengyldige retsakter, og adressaternes sprog, når der er tale om andre retsakter.
For the purposes of these Rules of Procedure, “authentic languages” means all the official languages of the Communities, without prejudice to the application of Council Regulation (EC) No 930/2004 [1], in the case of instruments of general application, and the language or languages of those to whom they are addressed, in other cases.
Forberedelse og gennemførelse af Kommissionens afgørelser
Preparation and implementation of Commission decisions
Grupper af kommissionsmedlemmer
Groups of Members of the Commission
Grupperne af kommissionsmedlemmer bidrager til koordineringen og forberedelsen af Kommissionens arbejde inden for rammerne af de strategiske mål og prioriteter, Kommissionen har fastsat, og inden for det mandat og de politiske retningslinjer, formanden har fastlagt.
Groups of Commission Members shall contribute to the coordination and preparation of the work of the Commission within the context of the strategic objectives and priorities laid down by the Commission and in accordance with the mandate and political guidelines laid down by the President.
Kabinetterne og forholdet til tjenestegrenene
Members' cabinets and relations with departments
Medlemmerne af Kommissionen råder over et kabinet til at bistå dem i udførelsen af deres arbejdsopgaver og i forberedelsen af Kommissionens afgørelser.
Members of the Commission shall have their own cabinet to assist them in their work and in preparing Commission decisions.
Reglerne for kabinetternes sammensætning fastsættes af formanden.
The rules governing the composition of the cabinets shall be laid down by the President.
Hvert medlem af Kommissionen godkender retningslinjerne for arbejdet med de tjenestegrene, medlemmet er ansvarligt for.
Members of the Commission shall approve their working arrangements with the departments for which they are responsible.
I disse retningslinjer fastlægges det bl.a. nærmere, hvordan medlemmet giver instrukser til de pågældende tjenestegrene, idet medlemmet regelmæssigt skal modtage alle oplysninger vedrørende sit ansvarsområde, som er nødvendige for udøvelsen af hans beføjelser.
In particular, these arrangements must specify the way in which Members of the Commission give instructions to the departments concerned, which will regularly provide them with all the information on their area of activity necessary for them to exercise their responsibilities.
Generalsekretæren
The Secretary-General
Generalsekretæren bistår formanden i forberedelsen af Kommissionens arbejde og afholdelsen af dens møder.
The Secretary-General shall assist the President in preparing the proceedings and conducting the meetings of the Commission.
Han bistår ligeledes formændene for de arbejdsgrupper, der er nedsat i henhold til artikel 3, stk. 2, i forberedelsen og afholdelsen af gruppernes møder.
He shall also assist the Members chairing groups of Members set up under Article 3(2) in preparing and conducting their meetings.
Han sørger for, at beslutningsprocedurerne følges, og overvåger, at de i artikel 4 omhandlede afgørelser gennemføres.
He shall ensure that decision-making procedures are properly implemented and that effect is given to the decisions referred to in Article 4.
Han bidrager til at sikre den nødvendige koordinering mellem tjenestegrene i forbindelse med det forberedende arbejde, jf. artikel 23, og sikrer, at de dokumenter, der forelægges Kommissionen, indholdsmæssigt er af god kvalitet og overholder formkravene.
He shall help to ensure the necessary coordination between departments in the preparatory stages, in accordance with Article 23, and shall see that documents submitted to the Commission are of good quality in terms of substance and comply with the rules as to form.
Med undtagelse af særlige sager træffer han de nødvendige foranstaltninger med henblik på at sikre, at Kommissionens retsakter meddeles og offentliggøres i Den Europæiske Unions Tidende, og at Kommissionens og dens tjenestegrenes dokumenter fremsendes til De Europæiske Fællesskabers øvrige institutioner.
Except in specific cases he shall take the necessary steps to ensure that Commission instruments are officially notified to those concerned and are published in the Official Journal of the European Union and that documents of the Commission and its departments are transmitted to the other institutions of the European Communities.
Han varetager den officielle kontakt med De Europæiske Fællesskabers øvrige institutioner med forbehold af de beføjelser, Kommissionen beslutter selv at udøve eller at overdrage til sine medlemmer eller tjenestegrene.
He shall be responsible for official relations with the other institutions of the European Communities, subject to any decisions by the Commission to exercise any function itself or to assign it to its Members or departments.
Han følger arbejdet i De Europæiske Fællesskabers øvrige institutioner og holder Kommissionen underrettet herom.
He shall monitor the proceedings of the other institutions of the European Communities and keep the Commission informed.
KOMMISSIONENS TJENESTEGRENE
COMMISSION DEPARTMENTS
Tjenestegrenenes opbygning
Structure of departments
Til forberedelse og udførelse af sine opgaver råder Kommissionen over en række tjenestegrene, der udgøres af generaldirektorater og dermed ligestillede tjenestegrene.
A number of Directorates-General and equivalent departments forming a single administrative service shall assist the Commission in the performance of its tasks.
Generaldirektoraterne og de dermed ligestillede tjenestegrene er i princippet opdelt i direktorater og direktoraterne i kontorer.
The Directorates-General and equivalent departments shall normally be divided into directorates, and directorates into units.
Oprettelse af specifikke funktioner og enheder
Creation of specific functions and structures
Kommissionen kan for at opfylde særlige behov oprette særlige funktioner og enheder til at udføre nærmere bestemte opgaver og fastlægger da disses beføjelser og funktionsmåde.
In special cases the Commission may create specific functions or structures to deal with particular matters and shall determine their responsibilities and method of operation.
Samarbejde og koordinering mellem tjenestegrene
Cooperation and coordination between departments
For at sikre at Kommissionens arbejde er effektivt, arbejder tjenestegrenene nært sammen og koordinerer lige fra begyndelsen deres indsats ved udarbejdelsen eller iværksættelsen af afgørelserne.
In order to ensure the effectiveness of Commission action, departments shall work in close cooperation and in coordinated fashion from the outset in the preparation or implementation of Commission decisions.
Den tjenestegren, der er ansvarlig for udarbejdelsen af et forslag, sikrer fra starten af det forberedende arbejde en effektiv koordinering mellem alle de tjenestegrene, der har en begrundet interesse i forslaget som følge af deres ansvarsområder og beføjelser eller emnets art.
The department responsible for preparing an initiative shall ensure from the beginning of the preparatory work that there is effective coordination between all the departments with a legitimate interest in the initiative by virtue of their powers or responsibilities or the nature of the subject.
Inden et dokument forelægges for Kommissionen, foretager den ansvarlige tjeneste i overensstemmelse med gennemførelsesbestemmelserne i tide en høring af de tjenestegrene, der har en begrundet interesse i udkastet.
Before a document is submitted to the Commission, the department responsible shall, in accordance with the implementing rules, consult the departments with a legitimate interest in the draft text in sufficient time.
Juridisk Tjeneste skal høres i forbindelse med alle udkast og forslag til retsakter samt alle dokumenter, der kan få retlige konsekvenser.
The Legal Service shall be consulted on all drafts or proposals for legal instruments and on all documents which may have legal implications.
Juridisk Tjeneste skal altid høres inden nogen af de beslutningsprocedurer, der er omhandlet i artikel 12, 13 og 14, indledes, undtagen i forbindelse med beslutninger om standardretsakter, som den allerede har godkendt (retsakter af repetitiv art).
The Legal Service must always be consulted before initiating any of the decision-making procedures provided for in Articles 12, 13 and 14, except for decisions concerning standard instruments where its agreement has already been secured (repetitive instruments).
Juridisk Tjeneste høres ikke i forbindelse med de beslutninger, der er omhandlet i artikel 15.
Such consultation is not required for the decisions referred to in Article 15.
Generalsekretariatet skal høres i forbindelse med alle forslag:
The Secretariat-General shall be consulted on all initiatives which:
der har politisk betydning, eller
are of political importance; or
som er omfattet af Kommissionens årlige arbejdsprogram og det gældende programmeringsinstrument, eller
are part of the Commission's annual work programme or the programming instrument in force; or
som vedrører institutionelle spørgsmål, eller
concern institutional issues; or
som er genstand for en konsekvensanalyse eller en offentlig høring.
are subject to impact assessment or public consultation.
Undtagen i forbindelse med de beslutninger, der er omhandlet i artikel 15, høres de generaldirektorater, der er ansvarlige for budget, personale og administration, om alle dokumenter, der kan få indflydelse på henholdsvis budgettet, finanserne, personalet eller administrationen.
With the exception of the decisions referred to in Article 15, the Directorates-General responsible for the budget and for personnel and administration shall be consulted on all documents which may have implications for the budget and finances or for personnel and administration respectively.
Det samme gælder i påkommende tilfælde for den tjenestegren, der er ansvarlig for bekæmpelse af svig.
The department responsible for combating fraud shall likewise be consulted where necessary.
Den ansvarlige tjenestegren bestræber sig på at udarbejde et forslag, som de tjenestegrene, der er blevet hørt, kan tilslutte sig.
The department responsible shall endeavour to frame a proposal that has the agreement of the departments consulted.
I tilfælde af uenighed skal de pågældende tjenestegrenes afvigende udtalelser vedlægges det forslag, der fremsættes, jf. dog artikel 12.
In the event of a disagreement it shall append to its proposal the differing views expressed by these departments, without prejudice to Article 12.
STEDFORTRÆDERE
DEPUTISING
Kontinuitet i tjenesten
Continuity of service
Kommissionens medlemmer og tjenestegrene træffer alle nødvendige dispositioner for at sikre kontinuitet i tjenesten og overholder de bestemmelser, Kommissionen eller dens formand træffer herom.
The Members of the Commission and the departments shall ensure they take all appropriate measures to ensure continuity of service, in compliance with the provisions adopted for that purpose by the Commission or the President.
Stedfortræder for formanden
Deputising for the President
Er formanden forhindret, varetages hans opgaver af en næstformand eller et kommissionsmedlem i den af formanden fastsatte rækkefølge.
Where the President is prevented from exercising his functions, they shall be exercised by one of the Vice-Presidents or Members in the order of precedence laid down by the President.
Stedfortræder for generalsekretæren
Deputising for the Secretary-General
Er generalsekretæren forhindret, varetages hans opgaver af den tilstedeværende vicegeneralsekretær, som har den højeste anciennitet, og i tilfælde af at flere har samme anciennitet, den ældste af disse, eller af en tjenestemand, som Kommissionen udpeger.
Where the Secretary-General is prevented from exercising his functions, they shall be exercised by the most senior Deputy Secretary-General present or, in the event of equal seniority, by the eldest or by an official designated by the Commission.
Hvis der ikke er en vicegeneralsekretær til stede, og Kommissionen ikke har udpeget en tjenestemand, varetages opgaverne af den tilstedeværende underordnede, der har den højeste anciennitet i den højeste kategori og lønklasse — og i tilfælde af at flere har samme anciennitet, af den ældste af disse.
If there is no Deputy Secretary-General present and no official has been designated by the Commission, the most senior subordinate official present in the highest category and grade or, in the event of equal seniority, the one who is eldest, shall deputise.
Stedfortrædere for højtstående tjenestemænd
Deputising for hierarchical superiors
Er en generaldirektør forhindret, afløses han af den af sine tilstedeværende vicegeneraldirektører, der har den højeste anciennitet, og i tilfælde af at flere har samme anciennitet, den ældste af disse, eller af en tjenestemand, som Kommissionen udpeger.
Where a Director-General is prevented from exercising his functions, they shall be exercised by the most senior Deputy Director-General present or, in the event of equal seniority, by the eldest or by an official designated by the Commission.
Hvis der ikke er en vicegeneraldirektør til stede, og Kommissionen ikke har udpeget en tjenestemand, varetages opgaverne af den tilstedeværende underordnede tjenestemand, der har den højeste anciennitet i den højeste kategori og lønklasse, og i tilfælde af, at flere har samme anciennitet, af den ældste af disse.
If there is no Deputy Director-General present and no official has been designated by the Commission, the most senior subordinate present in the highest category and grade or, in the event of equal seniority, the one who is eldest, shall deputise.
Er en kontorchef forhindret, afløses han af vicekontorchefen eller en tjenestemand udpeget af generaldirektøren.
Where a Head of Unit is prevented from exercising his functions, they shall be exercised by the Deputy Head of Unit or an official designated by the Director-General.
Hvis der ikke er en vicekontorchef til stede, og generaldirektøren ikke har udpeget en tjenestemand, varetages opgaverne af den tilstedeværende underordnede, der har den højeste anciennitet i den højeste kategori og lønklasse, og i tilfælde af, at flere har samme anciennitet, af den ældste af disse.
If there is no Deputy Head of Unit present and no official has been designated by the Director-General, the most senior subordinate present in the highest category and grade or, in the event of equal seniority, the one who is eldest, shall deputise.
Er andre overordnede forhindret, afløses den pågældende af en tjenestemand, som generaldirektøren udpeger efter aftale med det ansvarlige kommissionsmedlem.
Where any other hierarchical superior is prevented from exercising his functions, they shall be exercised by an official designated by the Director-General in agreement with the Member of the Commission responsible.
Hvis der ikke udpeges en stedfortræder, varetages opgaverne af den tilstedeværende underordnede, der har den højeste anciennitet i den højeste kategori og lønklasse — og i tilfælde af at flere har samme anciennitet, af den ældste af disse.
If no replacement has been designated, the most senior subordinate present in the highest category and grade, or in the event of equal seniority, the one who is eldest, shall deputise.
Gennemførelsesbestemmelser og supplerende foranstaltninger
Implementing rules and supplementary measures
Kommissionen fastlægger i fornødent omfang gennemførelsesbestemmelser til denne forretningsorden.
The Commission shall, as necessary, lay down implementing rules to give effect to these Rules of Procedure.
Kommissionen kan vedtage supplerende foranstaltninger vedrørende Kommissionens og dens tjenestegrenes funktion under hensyn til udviklingen inden for teknologi og informatik.
The Commission may adopt supplementary measures relating to the functioning of the Commission and of its departments, taking into account developments in technology and information technology.
Denne forretningsorden træder i kraft den 1. januar 2006.«
These Rules of Procedure shall enter into force on 1 January 2006.’
EUT L 169 af 1.5.2004, s. 1.
OJ L 169, 1.5.2004, p. 1.
Afgørelse nr. 203
Decision No 203
af 26. maj 2005
of 26 May 2005
om ændring af afgørelse nr. 170 af 11. juni 1998 om udarbejdelse af de i artikel 94, stk. 4, og 95, stk. 4, i Rådets forordning (EØF) nr. 574/72 omhandlede fortegnelser
amending Decision No 170 of 11 June 1998 concerning the compilation of the lists provided for in Articles 94(4) and 95(4) of Council Regulation (EEC) No 574/72
under henvisning til artikel 81, litra a), i Rådets forordning (EØF) nr. 1408/71 af 14. juni 1971 om anvendelse af de sociale sikringsordninger på arbejdstagere, selvstændige erhvervsdrivende og deres familiemedlemmer, der flytter inden for Fællesskabet [1] i henhold til hvilken den har til opgave at behandle ethvert administrativt spørgsmål, der opstår i forbindelse med forordning (EØF) nr. 1408/71 og senere forordninger,
Having regard to Article 81(a) of Council Regulation (EEC) No 1408/71 of 14 June 1971 on the application of social security schemes to employed persons, to self-employed persons and to members of their families moving within the Community [1], under the terms of which it is responsible for dealing with any administrative question arising from Regulation (EEC) No 1408/71 and subsequent regulations,
under henvisning til artikel 36, stk. 2 i ovennævnte forordning (EØF) nr. 1408/71,
Having regard to Article 36(2) of the aforementioned Regulation (EEC) No 1408/71,
under henvisning til artikel 17, stk. 1-4, artikel 29, stk. 1-3, artikel 30, stk. 1 og 3, artikel 94, stk. 4 og 5, artikel 95, stk. 4 og 5, samt artikel 102, stk. 2, i Rådets forordning (EØF) nr. 574/72 [2],
Having regard to Articles 17(1) to (4), 29(1) to (3), 30(1) and (3), 94(4) and (5), 95(4) and (5) and 102(2) of Council Regulation (EEC) No 574/72 [2],
under henvisning til afgørelse nr. 170 [3] som ændret ved afgørelse nr. 185 [4], og
Having regard to Decision No 170 [3], as amended by Decision No 185 [4],