natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kommissionens beslutning om at indlede proceduren blev offentliggjort i De Europæiske Fællesskabers Tidende [1].
The decision to initiate the procedure was published in the Official Journal of the European Communities [2].
Kommissionen opfordrede interesserede parter til at fremsætte deres bemærkninger til den pågældende støtte.
The Commission invited interested parties to submit their comments on the aid.
Ved brev af 16. september 2002, modtaget den 17. september 2002, sendte Italien yderligere oplysninger til Kommissionen om den planlagte støtte.
By letter dated 16 September 2002, registered on 17 September 2002, Italy sent the Commission further information on the planned aid.
Cooperativa Agricola Moderna S.c.r.l. er en af de virksomheder, der er berettiget til at modtage den redningsstøtte, som Kommissionen har undersøgt og godkendt i sag N 354/2000 [2].
Cooperativa Agricola Moderna Scrl is one of the undertakings eligible to receive the rescue aid examined and approved by the Commission in case N 354/2000 [3].
I beslutningen om godkendelse blev det fastsat, at redningsstøtten skal ændres til støtte til omstrukturering på betingelse af, at Italien inden for seks måneder fra støttens bevilling sender en omstruktureringsplan for virksomheden i overensstemmelse med punkt 23 i EF-rammebestemmelserne om statsstøtte til redning og omstrukturering af virksomheder i vanskeligheder [3].
The approving decision makes provision for converting the rescue aid into restructuring aid provided that within six months of the aid being authorised Italy submits a restructuring plan for the undertaking, in accordance with point 23 of the Community Guidelines on State aid for rescuing and restructuring firms in difficulty (hereafter “the Guidelines”) [4].
De italienske myndigheder har overholdt dette krav og har sendt omstruktureringsplanen for kooperativet.
The Italian authorities sent notification of the restructuring plan in accordance with the commitment made.
Nærværende beslutning koncentrerer sig derfor om støtten til omstrukturering.
This Decision therefore focuses on the restructuring aid.
I henhold til omstruktureringsplanen blev den betalte redningsstøtte på 900000000 ITL (464810 EUR) ændret til støtte i form af et kapitaltilskud.
In line with the restructuring plan, the rescue aid disbursed, amounting to ITL 900000000 (€ 464810), was converted into a subsidy in the form of a capital grant.
Beskrivelse af virksomheden
Description of the undertaking
Cooperativa Agricola Moderna S.c.r.l. er et mindre kooperativ, bestående af 69 partnere, der er specialiseret i vin- og korndyrkning (primærproduktion) Kooperativet driver på nuværende tidspunkt 75 hektarer, som det ejer og 207 hektarer, som det lejer.
Cooperativa Agricola Moderna Scrl is a small-scale cooperative society comprising 69 partners specialising in wine and cereal growing (primary production).
Desuden modtager det produktionen fra yderligere 178 hektarer.
It currently manages 75 hectares which it owns and 207 hectares which it leases, and receives the production from a further 178 hectares.
Markedsundersøgelse
Market study
Ifølge de italienske myndigheder er kooperativets primære aktivitet dyrkning af druer til vinfremstilling (80 % af den salgbare bruttoproduktion).
According to the Italian authorities, Cooperativa Agricola Moderna Scrl’s main activity is the production of grapes for winemaking (80% of its gross saleable production).
Det relevante marked i denne sammenhæng er derfor vinmarkedet.
The market concerned is the wine market.
Den samlede vinproduktion for regionen Le Marche beløber sig til 147 mia. ITL.
The total wine production of the Marche Region, which has a surface area of 23500 hectares, 13000 of which produce wine with a registered designation of origin, is ITL 147 billion.
Regionen har et vindyrkningsareal på 23500 hektarer, hvoraf de 13000 hektarer producerer vine med den kontrollerede oprindelsesbetegnelse DOC. Med sine 125 hektarer vinmarker dækker Cooperativa Agricola Moderna S.c.r.l. 0,53 % af regionens samlede vindyrkningsareal og 0,96 % af det areal, hvor der produceres vine med den kontrollerede oprindelsesbetegnelse DOC. Kooperativets produktion udgør 0,38 % af regionens gennemsnitsproduktion (tal for de sidste tre år).
With its 125 hectares of vineyards, Cooperativa Agricola Moderna Scrl covers 0,53% of the total surface area in the region devoted to wine growing and 0,96% of that dedicated to wine with a registered designation of origin and it accounts for 0,38% of the region’s average production (data from the last three years).
De nuværende tendenser i vinsektoren går mod et forbrug af bedre kvalitetsvine (forbruget af vin med kontrolleret oprindelsesbetegnelse (DOC) er stigende, mens forbruget af bordvin er faldende [4].
The current trends in the wine sector are towards the consumption of better quality wine (the consumption of wine with a registered designation of origin is increasing and the consumption of table wine is decreasing [5].
De internationale markeder får stadig større betydning, og italiensk vins omdømme bliver stadigt bedre i udlandet, selv om den skal hamle op med den hårde konkurrence fra de traditionelle producenter og andre nye lande i sektoren.
The international markets are growing all the time and the reputation of Italian wine abroad is improving even though it has to face vigorous competition from traditional producers and other emerging countries in the sector.
Næsten tre fjerdedele af de vindyrkende virksomheder eksporterer til udlandet: Det drejer sig for de meste om små og mellemstore virksomheder med en årlig omsætning på mindre end 50 mia. ITL.
Almost three quarters of Italian wine firms export abroad: these are generally small and medium-sized undertakings with an annual turnover of less than 50 billion.
Vinene fra Le Marche med den kontrollerede oprindelsesbetegnelse DOC har gode muligheder for succes.
Marche Region wines with a registered designation of origin have good prospects of success.
Verdicchio dei Castelli di Jesi, der regnes for en af de bedste italienske hvidvine, er sammen med Rosso Conero en af de mest populære vine fra Le Marche både i Italien og verden over.
The Verdicchio dei Castelli di Jesi wine, which has been judged one of the best Italian white wines, is, together with Rosso Conero, one of the most popular Marche Region wines in Italy and throughout the world.
Den eksporterede mængde beløber sig til 30 % [5].
The quantity exported amounts to 30% [6].
Fremtidsudsigterne i forbindelse med omstruktureringen viser et jævnt optimistisk billede af vinmarkedets udvikling. Der forventes ikke nedgang i efterspørgslen af kvalitetsvine, som produceres i geografisk begrænsede områder.
Its future prospects in the context of the restructuring reveal a moderately optimistic view of developments in the wine market, anticipating no slump in the demand for high-quality wines produced in restricted geographical areas.
Cooperativa Modernas omstruktureringsplan omfatter en delvis ændring af produktionen til vine af denne type.
Cooperativa Agricola Moderna Scrl’s restructuring plan provides for a proportion of production to be converted to wines of that kind.
Årsagen til kooperativets vanskeligheder
Source of Cooperativa Agricola Moderna Scrl’s difficulties
Ifølge de italienske myndigheder skyldes kooperativets økonomiske vanskeligheder følgende:
According to the Italian authorities, the cooperative’s financial difficulties are due to:
Overdrevent store finansieringsomkostninger i forbindelse med finansiering af investeringer med kortfristede lån.
Excessive financial costs associated with financing investments through short-term loans.
Konstant nedgang i markedspriserne, der ikke følges af en lignende nedgang i produktionsomkostninger (arbejdskraft, teknik).
A constant downward trend in market prices not linked with similar reductions in production costs (manpower, technology).
Produktionens lave grad af mekanisering og især visse vinbedrifters høje alder kan ikke garantere tilstrækkelige avancer.
The low level of mechanisation of production and the age of certain vineyards in particular cannot assure adequate profit margins.
Utilstrækkelige hensættelser.
Insufficient reserves.
I de sidste fem år har hensættelserne til afskrivninger ikke været tilstrækkelige i forhold til udstyrets driftsmæssige levetid, og det har forværret den økonomiske situation.
The depreciation fund reserves over the last five years have not been sufficient in relation to the useful lifetime of equipment, and this has exacerbated the financial situation.
Naturkatastrofer.
Natural disasters.
De ugunstige klimatiske forhold, der har kendetegnet høsten i 1998/1999 (hagl) og høsten i 1999/2000 (hagl og tørke) forårsagede tab, der kun delvist blev opvejet af forsikringen, og som ikke var berettiget til kompenserende støtte under en national eller regional ordning.
The poor weather conditions which marked the 1998-1999 season (hail) and the 1999-2000 season (hail and drought) caused losses which were only partially offset by the insurance cover and were not eligible for compensatory aid under any national or regional schemes.
Investeringer i nyt udstyr til vinbedrifterne, hvor det offentlige bidrag viste sig at være betydeligt mindre end den maksimumssats, der er fastlagt i fællesskabsretten.
Investment in new vineyard equipment for which the public funding turned out to be considerably less than the maximum amount laid down by Community legislation.
Regionen havde fastsat et loft på 17000000 ITL for støtteberettigede udgifter pr. hektar og støttesatsen til 35 %.
The Region had set the ceiling for eligible expenditure at ITL 17000000 per hectare and the rate of aid at 35%.
I stærkt skrånende områder oversteg udgifterne til udstyret dette loft betydeligt (32000000 ITL pr. hektar).
In steeply sloping areas the equipment costs considerably exceeded this ceiling (ITL 32000000 per hectare).
Kooperativets gældssituation
Cooperativa Agricola Moderna Scrl’s debt burden
Ifølge de italienske myndigheder kan kooperativets tab sammenfattes (ændret udgave) således:
According to the Italian authorities, Cooperativa Agricola Moderna Scrl’s losses can be summed up as follows:
Forskel i økonomisk ydeevne i perioden 1995-2000 [6]
Difference in economic performance 1995–2000 [7]
Forskel i offentlig støtte til investeringer
Difference in public aid for investments
Fald i bruttoproduktionen som følge af ugunstige vejrforhold i perioden 1998/1999
Loss of gross production due to weather conditions 1998/1999
Fald i bruttoproduktionen som følge af ugunstige vejrforhold i perioden 1999/2000
Loss of gross production due to weather conditions 1999/2000
Samlet tab
Total losses
Redningsstøtte
Rescue aid
Kommissionen havde i henhold til støtteordning N 354/2000 aftalt, at Italien kunne benytte nedenstående kriterier til at vurdere omfanget af vanskelighederne for de fem virksomheder, der havde fået redningsstøtte.
Under aid scheme N 354/2000 the Commission had agreed that Italy could use the criteria listed below in order to assess the extent of the difficulties of the five companies receiving rescue aid.
De støtteberettigede virksomheder skulle vise mindst to indeks for økonomisk levedygtighed og to finansielle/strukturelle indeks.
The eligible undertakings had to show at least two viability indices and two financial and structural indices.
Indekstype
Indices
Indeks for økonomisk levedygtighed
Viability indices
Driftstab
Operating losses
Tab i løbet af de sidste tre år
Losses during the last three-year period
Driftsresultat/driftskapital
Operating income/operational capital
Mindre end 3 % i de sidste fem regnskabsår eller en reduktion i de sidste fem regnskabsår på mindst 3 % i det sidste regnskabsår (1,5 % for kooperativer)
Less than 3% in the last 5 financial years or a reduction in the last 5 financial years to a value of less than 3% in the last financial year (1,5% for cooperative societies)
Driftsresultat/produktionsværdi
Operating income/value of production
Reduktion på 50 % i de sidste fem regnskabsår med en årlig reduktionssats på mindst 5 % og ikke over 20 % i det sidste regnskabsår
Reduction of 50% in the last 5 financial years with an annual rate of reduction of at least 5% and no more than 20% in the last financial year
Omsætning/lagerbeholdning
Turnover/stocks
Reduktion mellem 20 og 40 % i de sidste fem regnskabsår med en reduktionssats på ikke over 15 % i det sidste regnskabsår
Reduction between 20 and 40% in the last 5 financial years with a rate of reduction of no more than 15% in the last financial year
Finansielle omkostninger/omsætning
Financial charges/turnover
Mellem 4 og 15 % i de sidste fem regnskabsår
Between 4 and 15% in the last 5 financial years
Finansielle og strukturelle indeks
Financial and structural indices
Betalingsfrist til leverandører
Time to pay suppliers
Reduktion på 70 % i de sidste fem regnskabsår med en årlig stigning på mindst 10 % og ikke over 30 % i det sidste regnskabsår
Increase of 70% in the last 5 financial years with a rate of growth of at least 10% and no more than 30% in the last financial year
Driftsresultat/finansielle omkostninger
Operating income/financial costs
Reduktion på 25-30 % i de sidste fem regnskabsår med en årlig reduktion på mindst 3-4 % og ikke over 15 % i det sidste regnskabsår
Reduction of 25-30% in the last 5 financial years with an annual rate of reduction of at least 3-4% and no more than 15% in the last financial year
Omsætningsaktiver – vinlager/passiver
Working capital-Stocks/Current liabilities
Mindre end 0,6 i de sidste tre regnskabsår eller en reduktion i de sidste fem regnskabsår til en værdi på mindre end 0,6 i det sidste regnskabsår
Less than 0,6 in the last 3 financial years or reduction in the last 5 financial years up to a value of less than 0,6 in the last financial year
Omsætningsaktiver/passiver
Working capital/Current liabilities
Mindre end 0,8 i de sidste tre regnskabsår eller en reduktion i de sidste fem regnskabsår til en værdi på mindre end 0,8 i det sidste regnskabsår
Less than 0,8 in the last 3 financial years or reduction in the last 5 financial years up to a value of less than 0,8 in the last financial year
Langfristet kapital/anlægsaktiver
Permanent capital /tangible assets
Kortfristede banklån/passiver
Short term bank debt/current liabilities
Ikke mindre end 0,35 og ikke mere end 0,6 i de sidste fem regnskabsår med en absolut stigning i det sidste regnskabsår med ikke mere end 0,2
Not less than 0,35 and not more than 0,6 in the last 5 financial years, with an absolute increase in the last financial year of no more than 0,2
I det foreliggende tilfælde opfylder kooperativet Moderna disse betingelser.
Cooperativa Agricola Moderna Scrl meets these requirements.
Kooperativets vanskelige situation blev fastsat på baggrund af følgende forhold: Finansielle omkostninger/omsætning, omsætning/lagerbeholdning (omsætningsaktiver –vinlager)/passiver, kortfristede banklån/passiver.
The undertaking was assessed as being in difficulty on the basis of the following relationships: financial charges/turnover, turnover/stocks, (working capital-stocks)/current liabilities, short term bank debt/current liabilities.
Kooperativets omstruktureringsplan omfatter en ændring af en del af vindyrkningsområderne til produktion af vine med den kontrollerede oprindelsesbetegnelse, der kendetegner regionens mest kendte vine (Verdicchio dei Castelli di Jesi og Rosso Conero) samt til investering i maskiner for at reducere udgifterne til arbejdskraft og øge virksomhedens rentabilitet.
Cooperativa Agricola Moderna Scrl’s restructuring plan calls for a proportion of the vineyards to be converted to the production of the registered designation of origin wines most representative of the region (Verdicchio dei Castelli di Jesi and Rosso Conero) and for investment in machinery in order to reduce manpower costs and increase profitability.
De planlagte foranstaltninger er følgende:
The planned action is as follows:
Modernisering og omstrukturering af 10 hektarer vinmarker med kontrolleret oprindelsesbetegnelse i henhold til et femårigt investeringsprogram, der skal gennemføres i henhold til fællesskabsbestemmelserne (forordning (EF) nr. 1493/1999 og 1227/2000).
renovating and restructuring 10 hectares of vineyard with a registered designation of origin, in accordance with a five-year investment programme, to be carried out in accordance with Community regulations (Regulations (EC) No 1493/1999 and No 1227/2000);
Anlæggelsen (er i gang) af 10,5 hektarer vinmarker til produktion af vine med kontrolleret oprindelsesbetegnelse (2,5 hektarer med Verdicchio dei Castelli di Jesi og 8,5 hektarer med Rosso Conero).
establishing (in progress) 10,5 hectares of vineyard to produce wine with a registered designation of origin (2,5 hectares of Verdicchio dei Castelli di Jesi and 8,5 hectares of Rosso Conero);
Køb af en druehøster til 386900000 ITL (199820 EUR), som ved mekanisering af en del af høstarbejdet kan reducere udgifterne til arbejdskraft med ca. 184800000 ITL (95440 EUR) om året.
purchasing a grape harvesting machine at a cost of ITL 386900000 (€ 199820) in order, by mechanising certain harvesting operations, to reduce manpower costs by approximately ITL 184800000 (€ 95440) per year.
Investeringsomkostningerne til den modernisering og omstrukturering af vinbedriften, der skal gennemføres i den femårige periode, der er dækket af planen, er følgende:
The costs of investments for the vineyard renovation and restructuring to be carried out in the five-year period covered by the plan are as follows:
Beløb (i ITL)
Amount (in ITL)
Vinmark (10 hektarer × 45 mio. ITL)
Vineyard (10 hectares x ITL 45 million)
[Støtteberettiget investering (10 hektarer × 40 mio. ITL)]
[Eligible investment (10 hectares x ITL 40 million)]
Investeringsbidrag (40 % af 400 mio. ITL)
Investment aid (40% of ITL 400 million)
Resterende beløb, der skal finansieres
Remainder to be financed
Kooperativets partnere øgede aktiekapitalen med yderligere 100 mio. ITL (51650 EUR).
The members of the cooperatives further increased the undertaking’s share capital by ITL 100 million (€ 51650).
Aktiekapitalen steg derfor fra 92,7 mio. ITL (47880 EUR) til 192,7 mio. ITL (99520 EUR) i regnskabsåret 2000.
The share capital therefore increased from ITL 92,7 million (€ 47880) to ITL 192,7 million (€ 99520) in the 2000 financial year.
Partnerne bevilgede ligeledes et lån til kooperativet på 500 mio. ITL (258230 EUR).
In addition, the members granted the cooperative a loan of ITL 500 million (€ 258230).
Omstruktureringsstøtten dækker ligeledes omkostningerne til konsulentbistand og tutorvirksomhed i forbindelse med omstruktureringsplanen for et beløb på 120000000 ITL (61975 EUR).
The restructuring aid also covers the costs of consultancy and accompanying the restructuring plan, totalling ITL 120000000 (€ 61975).
Disse opgaver blev betroet Moncaro-kooperativet for en periode på tre år.
These tasks were assigned to the Moncaro cooperative for a period of three years.
Omstruktureringsplanens finansielle struktur er derfor følgende: ITL
The financial structure of the restructuring plan will therefore be as follows:
Tidligere gæld (se foregående tabel)
Previous debt (as shown on the preceding table)
Omkostninger afholdt af partnerne (nedsat betaling for produktionen fra deres landområder plus stigningen i aktiekapital)
Charges borne by the members (reduced reimbursement of production from their land, plus the increase in share capital)
Nettogæld (A - B)
Net debt (A-B)
50 % bidrag til indkøb af udstyr
50% contribution to the purchase of equipment
Omkostninger til tutorvirksomhed
Plan accompaniment costs
Anvendelse af redningsstøtten ITL
Use of the rescue aid
Tab i regnskabsåret 1996
Losses for the operating year 1996
Reduktion i andel af afskrivningsmidler (delvis)
Reduction in depreciation fund allocations (part)
Ændringen af redningsstøtten på 900000000 ITL (464811 EUR) til et støtte i form af et kapitaltilskud gør det muligt at reducere ovenstående samlede gæld med 792000000 ITL (409034 EUR) og dække købet af en druehøster og omkostningerne til tutorvirksomhed delvist i forbindelse med gennemførelsen af omstruktureringsplanen.
Converting the ITL 900000000 (€ 464811) of rescue aid into a subsidy in the form of a capital grant will make it possible to reduce the aforementioned total debt by ITL 792000000 (€ 409034) and to cover, in part, the purchase of the grape harvesting machine and the costs of accompanying the restructuring plan.
Kooperativet forpligter sig som modydelse til at reducere dets egen produktionskapacitet i vinsektoren.
To offset this, the cooperative has undertaken to reduce its own production capacity in the wine sector.
Den 31. december 2001 var denne kapacitet 1674,10 ton, når der tages højde for de forskellige dyrkede sorter og produktionsbestemmelserne, som er fastsat af specifikationerne for de forskellige vine med kontrolleret oprindelsesbetegnelse.
On 31 December 2001 its wine-growing capacity, taking into account the varieties grown and the standards for production stipulated by the chapters on the various wines with a registered designation of origin, was 1674,10 tonnes.
Med den planlagte reduktion på 16 % over en femårig periode i overensstemmelse med EF-rammebestemmelsernes punkt 74, stk. i), reduceres produktionskapaciteten til 1406,20 ton.
With the planned reduction of 16% over a period of five years, in accordance with point 74(i) of the Guidelines, production capacity will be reduced to 1406,20 tonnes.
Dette niveau opretholdes indtil 2005. Omstruktureringsplanen blev fremlagt i starten af 2001.
This level will be maintained until 2005; the restructuring plan was submitted at the beginning of 2001.
Begrundelse for indledning af proceduren
Reasons for initiating proceedings
Kommissionen havde indledt proceduren for omtalte foranstaltning ud fra følgende begrundelser:
The Commission initiated proceedings in respect of the scheme in question for the following reasons:
Kooperativets årsregnskab viste først negative nettoresultater i 1996.
The cooperative’s annual balance sheet showed profits until 1996.
Kommissionen nærede derfor tvivl om kooperativets reelle gældssituation og vanskelige situation i perioden 1995-1999.
The Commission therefore had doubts regarding the real extent of the indebtedness and difficulties being experienced by the cooperative in the period 1995-1999.
Kommissionen nærede tvivl om muligheden for, at virksomheden kunne genoprette sin økonomiske levedygtighed med en reduktion på 16 % af dens produktionskapacitet. Kommissionen nærede især tvivl om de tal, som Italien havde oplyst, der viste, at en mindre produktion ville påvirke virksomhedens økonomiske ligevægt ubetydeligt (ud fra et fald i salget på knap 1-2 % i perioden 2002-2005).
The Commission had doubts concerning the undertaking’s ability to restore viability while reducing its production capacity by 16% and, in particular, concerning the figures provided by Italy, which showed that the reduced production would have a negligible effect on the economic balance of the undertaking (obtained from a fall in sales of just 1-2% in the period 2002-2005).
Kommissionen nærede ligeledes tvivl om beløbet på den planlagte støtte, der syntes at overstige det minimum, som var nødvendigt til gennemførelsen af omstruktureringen.
The Commission also had doubts regarding the amount of aid planned, which seemed more than the minimum necessary to permit restructuring to be carried out.
Kommissionen tvivlede især på, om de afskrivninger, der ikke var blevet hensat, kunne betragtes som tab ved beregningen af det reelle behov. Kommissionen udtrykte ligeledes tvivl om berettigelsen til støtte i sammenhæng med en omstruktureringsplan til investering af udstyr til en produktion, der ikke havde lidt underskud.
In particular, for the purposes of calculating real needs, the Commission doubted that the depreciation fund reserves which had not been set aside could be counted as losses and expressed doubts regarding the eligibility, in the context of a restructuring plan, of aid for investment in equipment in an area of production that was not in deficit.