natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Den 13. september 2002 opsagde France Télécom partnerskabet med MobilCom AG, da man ikke længere anså den tyske partners UMTS-aktiviteter for rentable.
On 13 September 2002, France Télécom announced the end of its partnership with MobilCom AG since it felt that its German partner's independent UMTS activities were no longer profitable.
I forbindelse med at France Télécom trak sig ud af de fælles UMTS-aktiviteter, blev alle betalinger til finansiering af UMTS-forretningsområdet straks indstillet.
The complete withdrawal of France Télécom from joint UMTS activities brought an immediate end to all payments for the purpose of financing the UMTS business.
MobilCom havde på dette tidspunkt ifølge oplysninger i sin årsberetning en gæld på 7,1 mia. EUR og et stort løbende finansieringsbehov til dækning af de videre netværksinvesteringer, organisationens løbende udgifter og renter.
At this point, MobilCom had, according to its business report, debts of EUR 7,1 billion plus large current financing requirements to cover further network investments, ordinary organisational expenditure and interest.
Da France Télécom allerede i flere måneder havde været MobilComs eneste tiloversblevne finanspartner, og da der ikke var nogen finansieringsalternativer, stod MobilCom umiddelbart over for en truende insolvens.
Since France Télécom had for months been MobilCom's sole remaining source of financing and since there were no alternative financing options, MobilCom was directly threatened with insolvency.
På denne baggrund ydede forbundsstaten redningsstøtte i form af en garanti for et lån på 50 mio. EUR. Lånet blev stillet til rådighed af det statsejede KfW og udbetalt den 21. september 2002.
Against this background the Federal Government granted rescue aid in the form of a deficiency guarantee for a loan of EUR 50 million. The loan was provided by the State‐owned KfW and paid out on 21 September 2002.
Dette gjorde det muligt for virksomheden i første omgang at opretholde aktiviteterne.
It enabled the firm to maintain its operations for an initial period.
Denne støtte er ikke omfattet af denne procedure, da den allerede blev godkendt med beslutningen af 21. januar 2003.
This aid is not covered by the present proceedings, having been approved by the Commission by decision of 21 January 2003.
Samtidig forsøgte MobilCom med udgangspunkt i samarbejdsaftalen med France Télécom at gøre et krav om kompensation gældende over for denne virksomhed.
At the same time, MobilCom sought to enforce a compensation claim on the basis of the cooperation agreement with France Télécom.
Den 22. november 2003 underskrev MobilCom AG, Mobilcom Holding GmbH, mobilcom Multimedia samt France Télécom og Wirefree Services Belgium S.A. en forligsaftale, den såkaldte MC Settlement Agreement, hvorved man opnåede en omfattende nedbringelse af MobilComs gæld.
On 22 November 2003 MobilCom AG, MobilCom Holding GmbH, MobilCom Multimedia, France Télécom and Wirefree Services Belgium SA signed the MC Settlement Agreement, which cleared a considerable amount of MobilCom's debts.
Det centrale i forligsaftalen var France Télécoms overtagelse af MobilCom-koncernens UMTS-forpligtelser.
The central plank of the Settlement Agreement was France Télécom's assumption of the MobilCom group's UMTS liabilities.
Til gengæld gav MobilCom — når der bortses fra en andel på 10 % — afkald på eventuelle indtægter ved salg eller udnyttelse af samtlige UMTS-formueværdier til fordel for France Télécom.
In return, MobilCom waived, in France Télécom's favour, any possible earnings from the sale or use of all UMTS assets, except for a 10 % share.
Især overtog France Télécom bankforpligtelser (4,692 mia. EUR) samt leverandørkreditter (ca. 1,25 mia. EUR).
More specifically, France Télécom took over bank liabilities (EUR 4,692 billion) and supplier credit (around EUR 1,25 billion).
Samtidig gav France Télécom afkald på tilbagebetaling af sine aktionærlån på omkring 1,009 mia. EUR. Samlet set beløb gældseftergivelsen og overtagelsen af forpligtelserne sig til 6,9 mia. EUR, plus påløbne renter på overtagelsestidspunktet.
At the same time, it waived repayment of its shareholder's loans totalling around EUR 1,009 billion. The claims waived and liabilities assumed came to a total of EUR 6,9 billion, plus the interest that had accrued up to the time of the transfer.
Desuden gav France Télécom tilsagn om at tilvejebringe midlerne til MobilComs udtræden af UMTS-forretningsområdet, ganske vist tidsbegrænset indtil den 31. december 2003 og op til et samlet beløb af 370 mio. EUR. I øvrigt gav de to parter gensidigt afkald på alle krav i relation til deres indbyrdes forretningsforbindelser.
France Télécom also undertook to provide funds for the withdrawal from the UMTS business, albeit only up to 31 December 2003 and for a total amount of EUR 370 million. The parties also waived all reciprocal claims arising from their business relationship.
Det forhold, at France Télécom trak sig ud af samarbejdet på UMTS-forretningsområdet, havde dog ikke blot indvirkninger på MobilComs UMTS-forretningsaktiviteter, men gjorde desuden en omstrukturering af de andre forretningsområder nødvendig, især det tabsgivende kerneforretningsområde for mobiltelefoni/tjenesteudbyder.
However, France Télécom's withdrawal from cooperation in the UMTS business not only had an impact on MobilCom's UMTS operations but also made restructuring necessary in other business areas, in particular the loss‐making core business of mobile telephony/service provision.
France Télécom havde under forligsforhandlingerne afvist også at stille midler til rådighed for reorganiseringen af forretningsområdet mobiltelefoni/tjenesteudbyder.
France Télécom had expressly refused, during the negotiations on the settlement, to provide funds for reorganising the mobile telephony/service provider business as well.
For at sikre opfyldelsen af det yderligere behov der var for at finansiere nødvendige reorganiseringsforanstaltninger på dette forretningsområde, ydede Tyskland og delstaten Schleswig-Holstein den 20. september 2002 en yderligere lånegaranti på 80 % for et lån på 112 mio. EUR.
On 20 September 2002, in order to ensure the additional funding needed to finance the requisite reorganisation measures in this sector, Germany and the Land of Schleswig‐Holstein granted a further 80 % deficiency guarantee for a loan amounting to EUR 112 million.
Beskrivelse af omstruktureringsplanen
Description of the restructuring plan
Tyskland forelagde en omfattende omstruktureringsplan for MobilCom-koncernen, der gennemgik kriseårsagerne og opstillede et koncept for genoprettelse af den langfristede rentabilitet.
Germany submitted a comprehensive restructuring plan for the MobilCom group which examined the causes of the crisis and set out how long‐term profitability might be restored.
Ifølge denne plan kunne de væsentligste årsager til de vedvarende økonomiske vanskeligheder inden for MobilCom-koncernen findes inden for kerneforretningsområdet mobiltelefoni/tjenesteudbyder og det hidtidige UMTS-forretningsområde.
According to the plan, the fundamental causes of the continuing economic difficulties of the MobilCom group were to be found in the core business segment of mobile telephony/service provision and the former UMTS business segment.
På UMTS-området udviklede de ydre rammebetingelser ifølge omstruktureringsplanen sig værre end planlagt.
According to the restructuring plan, the external situation in the UMTS sector was worse than planned.
De oprindelige overskudsforventninger i forbindelse med UMTS-forretningsområdet skulle korrigeres.
The original profits expected from the UMTS business had to be corrected.
I sidste instans var krisen blevet udløst som følge af, at France Télécom havde trukket sig ud af samarbejdet om opbygningen af UMTS-forretningsområdet, hvilket var kommet uventet for MobilCom-koncernen og således udgjorde en trussel mod MobilCom-koncernens likviditet i betragtning af det betydelige finansieringsbehov, der var forbundet med udviklingen af UMTS-forretningsområdet.
In the end, the trigger for the crisis was France Télécom's withdrawal (which the MobilCom group had not expected) from the expansion of the UMTS business; in view of the considerable finance required to develop the UMTS business, this had threatened the liquidity of the MobilCom group.
På forretningsområdet tjenesteudbyder/mobiltelefoni var den væsentligste kriseårsag ifølge omstruktureringsplanen, at man udelukkende havde koncentreret sig om vækst i stedet for rentabilitet.
In the mobile telephony/service provider business segment, the chief cause of the crisis according to the restructuring plan was the exclusive concentration on growth at the expense of profitability.
På dette forretningsområde blev der tidligere i for høj grad fokuseret på vækst i markedsandele, også på grundlag af ønsket om at erhverve kunder til det fremtidige UMTS-forretningsområde.
In the desire to win customers for the future UMTS business, too much emphasis had been placed in the past on increasing market share.
Da nye kunder tidligere ofte kun kunne hverves ved hjælp af urimeligt høje omkostninger og primært ved hjælp af billige takster, og da der samtidig kun blev skabt en ringe omsætning, var bruttoavancen for lille.
Since, in the past, new customers could frequently be gained only at disproportionately high acquisition costs and primarily in cheap price‐ranges and since, at the same time, only small turnovers were generated, gross yield margins were small.
Desuden gav mange af kundernes utilfredsstillende betalingsevne anledning til store problemer og deraf følgende værdireguleringer.
In addition, the unsatisfactory payment behaviour of many customers and the consequent provisions for bad debt resulted in significantly high charges.
Forretningsområdet mobiltelefoni/tjenesteudbyder var på daværende tidspunkt til stadighed underskudsgivende.
The mobile telephony/service provider business segment recorded continual losses at that time.
Ved at koncentrere sig om UMTS-forretningsområdet havde man desuden forsømt at foretage de nødvendige tilpasninger inden for de andre forretningsområder.
Concentration on the UMTS business also meant that necessary adjustments in the other business segments were neglected.
Grundlaget for strategien i omstruktureringsplanen til genoprettelse af rentabiliteten i virksomheden var en streng fokusering på de oprindelige kernekompetencer som tjenestedudbyder på mobilområdet.
The basis of the strategy for restoring the firm's profitability set out in the restructuring plan was to concentrate strictly on the original core business as a service provider in the mobile telephony sector.
Den urentable UMTS-afdeling skulle fuldstændig opløses.
The unprofitable UMTS business was to be completely discontinued.
Desuden var det forudset, at MobilCom skulle trække sig ud af internet-/fastnetområdet.
It was also planned that MobilCom would withdraw from the Internet/landline sector.
Til dette formål skulle alle andele i fastnettet integreres i Freenet.de AG og kapitalinteresserne i Freenet.de AG senere afhændes (delvis).
To this end, the landline division was to be integrated into freenet.de AG and the stake in freenet.de AG subsequently sold (in part).
De centrale elementer i reorganiseringsstrategien for det tabsgivende område mobiltelefoni/tjenesteudbyder var en afvikling af 850 fuldtidsstillinger, en koncentration i hovedsædet Büdelsdorf og forretningsstedet i Erfurt af alle salgs- og kundeserviceaktiviteter, der hidtil havde været fordelt på flere forskellige forretningssteder. Hertil kom en nedsættelse af omkostningerne til kundeakkvisition (bl.a. ved lukning af MobilCom-forretninger) og sanering af kundeporteføljerne.
The key components of the reorganisation strategy for the loss‐making mobile telephony/service provider business were to cut 850 full‐time jobs, to concentrate sales and customer‐services activities, which had previously been scattered over several sites, at the Büdelsdorf group headquarters and the Erfurt site, to reduce customer acquisition costs (among other things, by closing MobilCom shops) and to streamline customer portfolios.
Samlet set satsede man primært på en konsolidering på et lavere, men mere rentabelt kunde- og omsætningsniveau.
Overall, the emphasis would be on consolidation at lower but more profitable customer and turnover levels.
Disse foranstaltninger skulle finansieres ved det op til 80 % statsgaranterede lån.
The measures were to be financed by the loan with an 80 % State guarantee.
Oprindelig havde man skønnet, at der var et finansieringsbehov på 112 mio. EUR. I sidste instans var der kun brug for et beløb på 88,3 mio. EUR, som blev fordelt på følgende områder i omstruktureringsplanen:kundeforanstaltninger/-binding til optimering af takststrukturen: […]* mio. EUR
It was originally estimated that EUR 112 million would be needed. In the end, the amount required was only EUR 88,3 million, which in the restructuring plan is broken down as follows:customer/loyalty measures to optimise price structure: EUR […]* million,
lukning af urentable MobilCom-forretninger: […]* mio. EUR
closure of unprofitable MobilCom shops: EUR […]* million,
nedlæggelse af stillinger på området tjenesteudbyder: […]* mio. EUR
job cuts in service provider sector: EUR […]* million,
eksterne konsulenter indtil marts 2003: […]* mio. EUR
external consultancy, to March 2003: EUR […]* million,
lukning af Karlstein/Hallbergmoos og overflytning af infrastrukturen: […]* mio. EUR
closure of Karlstein and Hallbergmoos and relocation of infrastructure: EUR […]* million,
truende betalingsforpligtelser, især som følge af leasingforpligtelser for aktiver, der ikke længere benyttes på grund af en ændring i strategien: […]* mio. EUR
impending financial obligations, in particular from leasing commitments for business assets no longer used on account of change in strategy: EUR […]* million,
kontantdeposita […]* : […]* mio. EUR.
cash deposits […]*: EUR […]* million.
Ifølge en forretningsplan, der er vedføjet omstruktureringsplanen, samt et driftsbudget frem til 2007 skulle MobilCom i 2005 kunne realisere et overskud som tjenesteudbyder.
According to a business plan attached to the restructuring plan and to a profit and loss account for the period up to 2007, MobilCom would return to profit in the service provider sector in 2005.
Med hensyn til tilbagebetalingen af det statsgaranterede lån kom en likviditetsanalyse på grundlag af de tre krævede scenarier — en gunstig udvikling, en mere jævn eller »realistisk« udvikling samt en ugunstig udvikling — til det resultat, at selv med en udvikling i omsætningen efter »worst case«-scenariet ville det være muligt at betale lånet tilbage inden udgangen af 2007.
As regards repayment of the loans guaranteed by the State, a liquidity analysis concluded on the basis of the three scenarios put forward, favourable outcome, medium or ‘realistic’ outcome and unfavourable outcome, that, even if turnover was as posited in the worst‐case scenario, the loans could be repaid by the end of 2007.
I omstruktureringsplanen anså man det dog for muligt at foretage en hurtigere tilbagebetaling i tilfælde af en succesrig afhændelse af andelene i Freenet.de AG.
According to the restructuring plan, earlier repayment would be possible, though, if the shares in freenet.de AG were successfully sold.
Gennemførelse af omstruktureringsplanen
Implementation of the restructuring plan
MobilCom begyndte allerede i november 2002 med at føre foranstaltningerne i omstruktureringsplanen ud i livet.
MobilCom began implementing the measures set out in the restructuring plan back in November 2002.
UMTS-området blev planmæssigt stillet i bero og gjort klart til salg.
The UMTS sector was frozen in accordance with the plan and prepared for sale.
Desuden blev samtlige MobilCom AG's fastnetaktiviteter lagt sammen i mobilcom CityLine GmbH (MCL) og overdraget til Freenet.de AG den 10. april 2003 i henhold til en købsaftale mellem Freenet.de AG og MobilCom AG.
In addition, all MobilCom's landline activities were grouped together in mobilcom CityLine GmbH (MCL) and transferred on 10 April 2003 by way of a purchase contract from MobilCom to freenet.de AG.
De første to rater på 10 mio. EUR og 8,5 mio. EUR af den købspris på i alt 35 mio. EUR, som MobilCom skulle betale allerede i maj og august, blev planmæssigt anvendt til tilbagebetaling af det andet statsgaranterede lån.
The first two instalments, EUR 10 million and EUR 8,5 million, of the total purchase price of EUR 35 million to be paid to MobilCom, which were due in May and August 2003, were used in accordance with the plan to repay the second loan guaranteed by the State.
UMTS-nettet blev afhændet til E-Plus i maj 2003 og UMTS-licensen givet tilbage til RegTP i december 2003.
The UMTS network was sold to E‐Plus in May 2003 and the UMTS licence returned to RegTP in December 2003.
Hermed stod det MobilCom frit for som tjenesteudbyder også at tilbyde UMTS-tjenester og deltage i det marked, der var ved at opstå.
This left MobilCom free as a service provider to offer UMTS services as well and to take part in the emerging market.
Den 17. september 2003 besluttede bestyrelse og direktion sig for salg af indtil 20 % af andelene i Freenet.de AG.
On 17 September 2003 the management board and the supervisory board decided to sell up to 20 % of the shares in freenet.de AG.
Som led i en »accelerated bookbuilding«- procedure blev 20 % af andelene (3,75 mio. aktier) solgt til forskellige indenlandske og udenlandske investorer.
Under an accelerated bookbuilding procedure, 20 % of the shares (3,75 million) were sold to various domestic and foreign investors.
Bruttoprovenuet af salget af aktierne androg 176,1 mio. EUR (47 EUR pr. aktie).
The gross yield from the sale was EUR 176,1 million (EUR 47 per share).
MobilCom ejer dermed kun 52,89 % af andelene i Freenet.de AG.
This left MobilCom with 52,89 % of the shares in freenet.de AG.
Med det opnåede provenu indfriede MobilCom den 22. september 2003 de udestående kreditlinjer fra begge de statsgaranterede lån og var således gældfri.
With the proceeds, MobilCom repaid the outstanding credit lines from the two State‐guaranteed loans on 22 September 2003 and was thus free from debt.
Garantidokumenterne blev tilbagegivet til forbundsstaten og delstaten Schleswig-Holstein.
The guarantee bonds were returned to the Federal Government and the Land of Schleswig‐Holstein.
MobilCom havde efter indfrielse af lånene et provenu på næsten 60 mio. EUR fra salget af Freenet-aktierne.
After repaying the loans, MobilCom was left with proceeds of nearly EUR 60 million from the sale of the freenet shares.
Der er ifølge Tysklands oplysninger ikke planer om at sælge yderligere andele i Freenet.de AG.
According to Germany, the sale of further shares in freenet.de AG is not planned.
MobilComs interesser i Freenet.de AG skulle i mellemtiden været ændret fra strategiske til finansielle interesser, selv om MobilCom stadig har 52,89 % af andelene.
MobilCom's stake in freenet.de AG had, it said, in the meantime been transformed from a strategic into a purely financial holding, even though MobilCom retained 52,89 % of the shares.
Ifølge Tysklands oplysninger er der mellem Freenet-delkoncernen og MobilCom-delkoncernen nu kun begrænsede operative forbindelser.
Germany described the surviving operational links between the freenet subgroup and the MobilCom subgroup as insignificant.
Der er ikke nogen kontrakt om kontrol og overførsel af overskud mellem MobilCom og Freenet.de AG.
There was no control- and profit‐transfer agreement between MobilCom and freenet.de AG.
I oktober 2003 kunne MobilCom realisere yderligere indtægter i form af provenuet af afhændelsen af MobilCom-aktier tilhørende MobilComs grundlægger og tidligere firmachef gennem dennes formueforvalter professor Helmut Thoma.
In October 2003 further extraordinary receipts flowed to MobilCom from the successful sale by the trustee Prof. Helmut Thoma of the shares held by the founder and former head of MobilCom.
MobilCom-koncernen har igen overskud inden for de to forretningsområder mobiltelefoni/tjenesteudbyder og fastnet/internet.
The MobilCom group returned to profit in both the mobile telephony/service provider and landline/Internet businesses.
Med hensyn til tjenesteudbyderområdet havde MobilCom i 2. kvartal og 3. kvartal 2003 opnået et positivt resultat og for første gang i 11 kvartaler igen kunnet registrere et overskud.
In the service provider sector, MobilCom achieved a positive result in the second and third quarters of 2003, recording a profit for the first time in eleven quarters.
EBITDA (resultat før renter, skat og afskrivninger) steg i regnskabsåret 2003 inden for begge forretningsområder mobiltelefoni/tjenesteudbyder og fastnet/internet samlet med 103,6 mio. EUR ved en omsætning på 1,837 mia. EUR. EBIT (resultat før renter og skat) blev forbedret til 22,3 mio. EUR (sammenlignet med 2002: - 372,9 mio. EUR).
Its EBITDA (earnings before interest, taxes, depreciation and amortisation) rose to EUR 103,6 million in the financial year 2003 in both the mobile telephony/service provider and landline/Internet sectors combined on a turnover of EUR 1,837 billion. EBIT (earnings before interest and taxes) rose to EUR 22,3 million (compared with EUR - 372,9 million in 2002).
Udviklingen inden for segmentet tjenesteudbyder så i omstruktureringsfasen således ud:
The trend of the service provider segment during the restructuring phase was as follows:
Resultat
Results
Omsætning i mio. EUR
Turnover (EUR million)
EBITDA i mio. EUR
EBITDA (EUR million)
EBITDA af omsætning
EBITDA to turnover
EBIT i mio. EUR
EBIT (EUR million)
EBIT af omsætning
EBIT to turnover
Mobilkunder i mio.
Mobile telephony customers (million)
Heraf kontraktkunder i mio.
of which subscribers (million)
Heraf forudbetalingskunder i mio.
of which pre‐paid customers (million)
Nye kunder (brutto) i mio.
Gross new customers (million)
Under hensyntagen til provenuet af salget af 3,75 mio. Freenet-aktier steg koncernresultatet for 2003 til 160,4 mio. EUR. Efter eget udsagn står MobilCom hermed igen på et solidt fundament.
If the capital gain from the placing of 3,75 million freenet shares is taken into account, group earnings in 2003 rose to EUR 160,4 million. According to the firm itself, MobilCom now has a solid basis.
Nærmere detaljer vedrørende de indrømmede garantier
Details of State guarantees granted
Den kredit på 50 mio. EUR, som KfW ydede den 19. september 2002, og som blev sikret ved en statsgaranti på 100 %, havde i første omgang en løbetid indtil den 15. marts 2003 og kunne forlænges til den 15. september 2003.
The loan of EUR 50 million granted by KfW on 19 September 2002, which was fully secured by a Federal Government guarantee, was due to expire on 15 March 2003 but could be extended until 15 September 2003.
Lånet blev i første omgang forlænget til den 21. juli 2003.
It was initially extended until 21 July 2003.
I juli 2003 havde KfW endnu en gang forlænget løbetiden for dette lån, indtil Kommissionen havde truffet beslutning om den forelagte omstruktureringsplan, dog højst indtil den 20. maj 2004.
In July 2003 KfW again extended the term of the loan, pending a decision by the Commission on the restructuring plan submitted, to 20 May 2004 at the latest.
Renten på lånet lå på 6,814 %.
The interest rate for the loan was 6,814 %.
Denne rentesats bestod af Euro Interbank Offered Rate (Euribor) for den pågældende periode med tillæg af en margen på 3,50 % p.a.
It consisted of the Euro Interbank Offered Rate (Euribor) for the interest period in question plus 3,50 % per annum.
Den anden garanti, der blev givet for det lån på 112 mio. EUR, der blev ydet MobilCom AG og MobilCom Holding GmbH af et bankkonsortium bestående af Deutsche Bank AG, Dresdner Bank AG, KfW og Landesbank Schleswig-Holstein under ledelse af KfW, tegnede forbundsstaten og delstaten Schleswig-Holstein sig for i fællesskab.
The second guarantee, for the EUR 112 million loan granted to MobilCom AG and MobilCom Holding GmbH by the consortium of banks consisting of Deutsche Bank AG, Dresdner Bank AG, KfW and Landesbank Schleswig-Holstein, with KfW as lead bank, was assumed by the Federal Government and the Land of Schleswig‐Holstein together.