natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ved den termiske produktionsproces, som blev anvendt af CWP, udvindes der ren fosforsyre gennem forbrænding af elementært fosfor.
In the thermal process employed by CWP, pure phosphoric acid is obtained by the combustion of elemental phosphorus.
Da rå fosforsyre ifølge anmeldelsen er mere tilgængeligt og billigere at forarbejde end elementært fosfor, besluttede CWP inden for rammerne af omstruktureringsplanen at ændre råmaterialegrundlaget og dermed også produktionsprocessen.
Since, according to the notification, raw phosphoric acid was easier to obtain and cheaper to process than elemental phosphorus, CWP decided under the restructuring plan to change the raw material base and, as a consequence, the production method.
Problemet vedrørende levering af elementært fosfor fra Kasakhstan skulle løses således.
This was intended to resolve the supply difficulties for elemental phosphorus from Kazakhstan.
Tyskland forelagde to dokumenter, hvoraf omstruktureringsplanen skulle fremgå.
Germany submitted two documents which it claimed constituted the restructuring plan.
Disse dokumenter modsiger anmeldelsen fra 1997.
These documents contradicted the 1997 notification.
Det første dokument af 29. maj 1996 med titlen »Neues Unternehmenskonzept zur Weiterführung der CWP als Nachfolgeunternehmen des Bereiches Fosforfolgeprodukte aus der Stickstoffwerke AG Wittenberg« sammenfatter CWP's omstruktureringsstrategi, som grundlæggende har to mål: For det første, udvidelse af råmaterialegrundlaget, og for det andet, udvidelse af virksomhedens aktivitetsspektrum.
The first document, dated 29 May 1996 and headed ‘A new concept for continuing the business of CWP as the company that acquired the phosphorus derivatives division of Stickstoffwerke AG Wittenberg’ sums up CWP’s restructuring strategy. There are essentially two goals: firstly, to broaden the raw material base and, secondly, to extend the company’s sphere of activity.
At man ville gå bort fra den termiske produktionsproces, bliver dog ikke nævnt i dette dokument.
However, there was no mention in that document of the thermal production process being abandoned.
Tværtimod skulle produktionen på grundlag af elementært fosfor og den termiske proces videreføres, og visse anlæg skulle omstilles til bearbejdning af rå fosforsyre indkøbt på markedet.
On the contrary, production was to remain based on elemental phosphorus and the thermal process, although some installations would be adapted for the processing of raw phosphoric acid which CWP would buy.
Ligeledes blev det anført, at det på mellemlang sigt skulle overvejes at bygge et ekstraktionsanlæg til rensning af MGA, dvs. produktion ved hjælp af vådprocessen.
It was also proposed that consideration be given to building in the medium term an extraction installation for the purification of MGA, i.e. for production using the wet process.
I det andet dokument af 16. oktober 1996 med titlen »Vorschlag zur langfristigen Sicherung des Unternehmens CWP einschließlich Investitions- und Finanzierungsplan« redegør CWP for sin investeringsprioritering og den planlagte finansiering, uden at der blev sat spørgsmålstegn ved den allerede fastlagte strategi for bibeholdelse af den termiske produktionsproces samtidig med indførelsen af vådprocessen.
In the second document, dated 16 October 1996 and headed ‘Proposal for the long-term survival of CWP, including the investment and financing plan’, CWP defined its investment priorities and the manner in which they would be financed, but it did not call into question the strategy previously formulated of maintaining the thermal process while, at the same time, introducing the wet process.
Investeringsprioriteringen omfattede bl.a. tilpasning af bestående anlæg og udstyr til bearbejdning af våd fosforsyre og etablering af ovennævnte ekstraktionsanlæg, således at CWP inden september 1998 ikke længere ville være afhængig af elementært fosfor.
Among the investment priorities was the adaptation of the existing plant and equipment to process wet phosphoric acid and the construction of the extraction installation mentioned above, the aim being to ensure by September 1998 that CWP would no longer be dependent on elemental phosphorus.
Mulighederne for at etablere dette ekstraktionsanlæg blev undersøgt af en ekspert, DLM [11], som også foretog en omkostningsanalyse [12], hvori omkostningerne til anlægget blev anslået til 3,07 mio. EUR (6 mio. DEM).
The feasibility of this extraction installation was the subject of a report by a consultant, DLM, [11] which also provided a cost study [12] putting the costs of this installation at EUR 3,07 million (DEM 6 million).
Ændring af planen
Amendment of the plan
I svaret vedrørende indledningen af den formelle undersøgelsesprocedure anførte Tyskland, at den tekniske plan for bygningen af ekstraktionsanlægget var blevet ændret og udvidet.
In its response to the initiation of the formal investigation procedure, Germany explained that the technical plan for the construction of the extraction installation had been amended and expanded.
En første ændring blev gennemført i december 1997, efter at en række forsøg havde vist, at en efterbehandling af syren bestående af en defluoriterings- og en koncentreringsfase var påkrævet for at opnå fødevarekvalitet.
A first amendment took place in December 1997, when tests revealed that post-treatment of the aid (defluoridation and concentration) was necessary in order to obtain the quality level required by the food industry.
I februar 1999 opsagde en af CWP's leverandører, der hidtil havde leveret syre i MAG-kvalitet, som ikke krævede forrensning, sin leveringsaftale.
In February 1999 a CWP supplier who had so far provided MGA, which needed no pre-treatment, cancelled its contract.
Derefter måtte CWP købe, forrense og blege syre i MAG-standardkvalitet.
As a result, CWP had to buy standard MGA, pre-treat it and bleach it.
Disse to ændringer medførte meromkostninger og en forsinkelse på ca. halvandet år med hensyn til gennemførelsen af planen, og derudover blev CWP tvunget til at udbygge sine anlæg, hvilket også medførte meromkostninger og forsinkede gennemførelsen yderligere.
These two changes increased costs, led to a delay of eighteen months or so in the implementation of the plan and moreover forced CWP to expand its installations, which in turn further increased costs and compounded the delay.
Omkostningerne forbundet med ekstraktionsanlægget steg fra 3,07 mio. EUR (6 mio. DEM) til 7,772 mio. EUR (15,1 mio. DEM).
The costs of the extraction installation rose from EUR 3,07 million (DEM 6 million) to EUR 7,772 million (DEM 15,1 million).
Derudover viste det yderst giftige biprodukt raffinat sig i 2000 at være et problem.
Furthermore, in 2000 CWP faced a problem with raffinate, a highly toxic by-product.
I svaret vedrørende indledningen af den formelle undersøgelsesprocedure anførte Tyskland, at CWP havde håbet på, at en tredjepart ville genbruge raffinatet, og i 2000 måtte konstatere, at ingen havde afgivet tilbud herpå.
Germany’s response to the initiation of the formal investigation procedure indicates that CWP had hoped that third parties would further process this raffinate but it discovered in mid-2000 that there were no offers for its raffinate.
Den krise, som dette gav anledning til, medførte sammen med forsinkelserne med hensyn til gennemførelsen af omstruktureringsforanstaltningerne et byggestop for ekstraktionsanlægget.
The resulting crisis, together with the delays in carrying out the restructuring measures brought the construction of the extraction installation to a halt.
På trods af at aktionærerne gennemførte en række kapitaludvidelser, stod virksomheden i sommeren umiddelbart foran en konkurs.
In the summer of 2000, despite several capital increases by the shareholders, the company was on the verge of insolvency.
Denne kunne dog i sidste ende afværges ved hjælp af en aftale med TI.
This danger was finally averted by an agreement with TI.
Aftalen blev indgået i begyndelsen af 2001 og vedrørte salg af fosfatproduktionen til TI som beskrevet ovenfor.
The agreement, which was reached in early 2001, provided for the sale of the phosphate production to TI, as described above.
Indtil aftalen bliver retskraftig, producerer CWP udelukkende fosfat for TI, som leverer råmaterialerne.
Until the contract becomes effective, CWP will produce phosphates exclusively for TI, which will provide the raw material.
Efter aftalens ikrafttræden vil CWP indstille fosfatproduktionen fuldstændigt og kun fremstille fosforsyre ved hjælp af vådprocessen, så snart ekstraktionsanlægget er færdigt.
Once the agreement is in force, CWP will withdraw altogether from the production of phosphates and will only produce phosphoric acid using the wet process once its extraction installation has been completed.
Dette kræver, at der gennemføres nye foranstaltninger til lukning af anlæggene til produktion af termisk fosforsyre (CWP's traditionelle fremstillingsmetode), fosforpentoxid og natriumhypophosphit (et af de produkter, der blev indført i forbindelse med omstruktureringen) samt til lukning af fosforlageret (fordi fosfor ikke længere anvendes som råmateriale).
This means that new measures have to be undertaken for the closure of the installations producing thermal phosphoric acid (CWP’s traditional production method), phosphorus peroxide and sodium hypophosphite (one of the products introduced as part of the restructuring) and for the closure of the phosphorus warehouse (since phosphorous will no longer be used as a raw material).
CWP's arbejdsstyrke blev reduceret med ca. 33 personer.
CWP’s workforce is to be reduced by some 33 people.
Efter Tysklands opfattelse blev CWP's omstrukturering inden for fosfatproduktionen, som skal overtages af TI, gennemført på vellykket vis.
Germany considers that the restructuring of CWP was successfully accomplished in respect of phosphate production, which is to be taken over by TI.
Også hvad angår produktionen af fosforsyre, vil omstruktureringen blive gennemført på vellykket vis, så snart TI har betalt købsprisen for CWP's aktiver.
As regards the production of phosphoric acid, the restructuring will be successful once TI has paid the purchase price for CWP’s assets.
Derefter vil CWP kunne færdiggøre ekstraktionsanlægget og kunne sikre sin rentabilitet på lang sigt uden at fravige den oprindelige omstruktureringsplan i væsentlig grad.
CWP will then be able to complete the extraction installation and ensure its long-term viability without substantially departing from the original plan.
Ifølge Tyskland er 90 % af ekstraktionsanlægget færdigbygget.
According to Germany, 90 % of the extraction installation has already been completed.
Produktionen af termisk fosforsyre blev allerede indstillet i februar 2001.
The production of thermal phosphoric acid was discontinued in February 2001.
Anlægget blev tømt og rengjort, og det anvendes ikke længere.
The installations have been emptied and cleaned and will not be used any more.
Omkostninger forbundet med omstruktureringen
Costs of the restructuring
I henhold til dokumentet »Vorschlag zur langfristigen Sicherung des Unternehmens CWP einschließlich Investitions- und Finanzierungsplan« af 16. oktober 1996 havde CWP i perioden 1996-2000 behov for investeringer på 5,62 mio. EUR (11 mio. DEM) og en driftskapital på 2,56 mio. EUR (5 mio. DEM).
According to the document ‘Proposal for the long-term survival of CWP, including the investment and financing plan’, dated 16 October 1996, CWP needed investments totalling EUR 5,62 million (DEM 11 million) and working capital amounting to EUR 2,56 million (DEM 5 million) during the period 1996 to 2000.
Dette dokument omfatter da også en investeringsplan, hvoraf det fremgår, at der i alt skal investeres over 9,29 mio. EUR (18,17 mio. DEM).
However, the same document contains an investment plan detailing investments totalling EUR 9,29 million (DEM 18,17 million).
I henhold til anmeldelsen fra 1997 beløber omstruktureringsomkostningerne sig til i alt 12,88 mio. EUR (25,2 mio. DEM).
According to the 1997 notification, restructuring costs would total EUR 12,88 million (DEM 25,2 million).
De omstruktureringsforanstaltninger, der blev anmeldt i 1997, er sammenfattet i tabel 4.
The restructuring measures notified in 1997 are summarised in Table 4.
Omstruktureringsforanstaltninger
Restructuring measures
Dækning af tab (1995-1998)
Loss compensation (1995 to 1998)
Investeringer i sikkerhed
Investments in safety
Omstruktureringsinvesteringer
Restructuring investment
Løsning af miljøproblemer fra tiden før den 1. juli 1990
Clean-up of environmental damage dating from before 1 July 1990
Efter indledningen af den formelle undersøgelsesprocedure blev disse omkostninger angivet til 18,87 mio. EUR (36,9 mio. DEM).
Following the initiation of the formal investigation procedure, those same costs were estimated at EUR 18,87 million (DEM 36,9 million).
Det kan konstateres, at tabel 5 indeholder to nye rubrikker — »Tilskud« og »Eftergivelse af købsprisen« — som snarere udgør yderligere finansielle midler end omstruktureringsomkostninger.
It should be noted that Table 5 contains two new items, i.e. ‘grants’ and ‘waiver of purchase price’, which constitute financial resources rather than restructuring costs.
Omstruktureringsinvesteringer
Restructuring investments
Løsning af miljøproblemer fra tiden før den 1. juli 1990
Cleaning-up of environmental damage dating from before 1 July 1990
I svaret på påbuddet om oplysninger inddelte Tyskland omstruktureringen i to områder: omstrukturering af fosfatproduktionen og omstrukturering af de øvrige områder (hovedsageligt fremstilling af fosforsyre).
In its response to the information injunction, Germany divided the restructuring into two parts: restructuring of phosphate production and restructuring of the other areas (mainly phosphoric acid production).
Omkostningerne forbundet med omstruktureringen af fosfatproduktionen blev angivet til i alt 7,99 mio. EUR (15,63 mio. DEM) og omfatter investeringer på 4,71 mio. EUR (9,21 mio. DEM).
The costs of restructuring phosphate production were put at EUR 7,99 million (DEM 15,63 million) in total and include investments of EUR 4,71 million (DEM 9,21 million).
Omkostningerne forbundet med omstruktureringen af de øvrige forretningsområder blev angivet til i alt 27,14 mio. EUR (53,08 mio. DEM) og omfatter investeringer på 13,22 mio. EUR (25,86 mio. DEM).
The costs of restructuring the other business areas were estimated at EUR 27,14 million (DEM 53,08 million) in total and include investments of EUR 13,22 million (DEM 25,86 million).
Omstruktureringsomkostningerne beløber sig således til i alt 35,13 mio. EUR (68,71 mio. DEM).
The overall restructuring costs thus amount to EUR 35,13 million (DEM 68,71 million).
Det kan dog konstateres, at disse omstruktureringsomkostninger [13] inkluderer udgifter i perioden 1995-2001, dvs. også den fejlslagne omstruktureringsperiode efter privatiseringen.
It is, however, to be noted that these restructuring costs [13] include costs for the period 1995 to 2001, i.e. including the failed restructuring after privatisation.
I brevet af 26. august 2004 angav Tyskland sluttelig de samlede omkostninger siden 1997 og indtil denne dato til ca. 31,20 mio. EUR (61 mio. DEM).
In its letter of 26 August 2004 Germany finally stated that the overall costs from 1997 until then totalled some EUR 31,20 million (DEM 61 million).
Afvigelsen fra de beløb, der er anført i svaret på påbuddet om oplysninger, redegøres der ikke for.
It does not provide any explanation of the difference with the figures previously reported in its response to the information injunction.
Egne bidrag
Private contribution
Ifølge anmeldelsen fra 1997 bestod CWP's egne bidrag til omstruktureringen i finansiering af visse investeringer og et bidrag fra aktionærerne.
According to the 1997 notification, the private contribution from CWP to the restructuring consisted in the financing of certain investments and a contribution from the shareholders.
CWP skulle senest den 31. december 2002 have foretaget investeringer for i alt 5,11 mio. EUR (10 mio. DEM).
CWP was to carry out investments totalling EUR 5,11 million (DEM 10 million) by 31 December 2002.
Det må dog slås fast, at denne investeringspligt var blevet aftalt allerede ved privatiseringen den 29. juni 1994, og at det i denne forbindelse ikke var planlagt, at disse investeringer skulle finansieres med private midler.
However, it is to be noted that this investment obligation had already been agreed at the time of the privatisation on 29 June 1994 and did not require these investments to be financed by private means.
I svaret vedrørende indledningen af den formelle undersøgelsesprocedure oplyste Tyskland, at der i perioden 1994-2000 var blevet foretaget investeringer på 15,7 mio. EUR (30,70 mio. DEM). 7,21 mio. EUR (14,11 mio. DEM) heraf var blevet finansieret med private midler.
In its response to the initiation of the formal investigation procedure, Germany stated that investments amounting to EUR 15,70 million (DEM 30,70 million) had been made during the period 1994 to 2000 and that, of those investments, EUR 7,21 million (DEM 14,11 million) had been privately financed.
Det må dog slås fast, at dette beløb omfatter offentligt finansierede foranstaltninger til en værdi af 3,73 mio. EUR (7,3 mio. DEM).
However, this amount includes publicly financed measures totalling EUR 3,73 million (DEM 7,30 million).
Aktionærernes bidrag til disse investeringer beløber sig således til 3,48 mio. EUR (6,81 mio. DEM).
The contribution by shareholders to these investments thus amounts to EUR 3,48 million (DEM 6,81 million).
Hvad angår den anden del af egenbidraget, dvs. aktionærernes bidrag, skulle Vopelius Chemie GmbH ifølge anmeldelsen fra 1997 stille en kredit på 0,15 mio. EUR (0,3 mio. DEM) til rådighed.
As regards the second component of the private contribution, i.e. contributions from the shareholders, Vopelius Chemie GmbH was, according to the 1997 notification, to contribute a loan of EUR 0,15 million (DEM 0,3 million).
I svaret vedrørende indledningen af den formelle undersøgelsesprocedure oplyste Tyskland, at der var tale om lejekøb (»Mietkauf«) af investeringsgoder, for hvilke Vopelius overtog en selvskyldnerkaution.
In its response to the initiation of the formal investigation procedure, Germany explained that this amount related to the hire purchase (Mietkauf) of investment goods for which Vopelius provided a guarantee.
I svaret vedrørende indledningen af den formelle undersøgelsesprocedure gav Tyskland derudover udtryk for, at den indbetalte egenkapital på 288879 EUR (0,565 mio. DEM) ligeledes skulle betragtes som aktionærernes bidrag til finansiering af investeringerne.
In its response to the initiation of the formal investigation procedure, Germany also considered that the company’s subscribed capital of EUR 288879 (DEM 0,565 million) must be regarded as a contribution from the shareholders to the financing of the investments.
I svaret på påbuddet om oplysninger opførte Tyskland de foranstaltninger (tabel 6), der efter Tysklands mening skulle kategoriseres som privat finansiering.
In its response to the information injunction, Germany listed the measures which, in its view, constituted private financing (Table 6).
Privat finansiering
Private financing
Kommanditistindskud (BVT)
Limited partner’s capital contribution (BVT)
Aktionærlån (BVT)
Shareholder loan (BVT)
Aktionærtilskud (BVT)
Shareholder grant (BVT)
Indskud af aktiekapital
Share capital
Indtægter fra salthandelen
Sales price — salt
Indtægter fra saltanlæggene (endnu ikke modtaget)
Sales price — saltworks (not yet paid)
Leverandørkredit (Vopelius)
Supplier credit (Vopelius)
Forhøjelsen af den private finansiering kommer ifølge Tysklands oplysninger hovedsageligt fra kapitalbidraget fra BVT, som i december 1998 overtog en atypisk passiv kapitalinteresse i CWP.
The increase in private financing, as notified by Germany, is due mainly to the capital contribution from BVT, which became a non-typical silent partner in CWP (atypische stille Beteiligung) in December 1998.
BVT gav også i marts 2001 et lån og i september 2001 et tilskud.
BVT also provided a loan in March 2001 and a grant in September 2001.
Derudover blev en leverandørkredit fra Vopelius, som blev givet mellem januar 1997 og januar 1998 i form af henstand med betalingen for det råmateriale, som Vopelius havde leveret, og de indtægter, som CWP ville opnå ved salget af fosfatforretningen til TI, af Tyskland anført som investorbidrag.
In addition, Germany included as investor contributions a supplier credit by Vopelius (which was made available between January 1997 and January 1998 and consisted in deferral of the payment for raw materials supplied by Vopelius) and the revenues that CWP would obtain from the sale of its phosphate division to TI.
Forholdet mellem de foranstaltninger, der er anført i tabel 6, og de omstruktureringsomkostninger, der er beskrevet under betragtning 46-49, er dog uklart.
It is unclear how the measures in Table 6 relate to the restructuring costs described in recitals 46 to 49.
Markedsanalyse
Market analysis
Traditionelt var CWP producent af industrielt fosfat, og virksomheden fremstillede fosforsyre til eget brug.
CWP was traditionally a manufacturer of industrial phosphates and produced phosphoric acid for its own consumption.
I henhold til omstruktureringsplanen skulle fosfaters kvalitet forbedres, således at der kunne produceres for fødevareindustrien, og produktion af fosforsyre ved hjælp af vådprocessen skulle indføres.
Under the restructuring plan, it was to increase the quality of its phosphates in order to produce for the food industry, with the wet process being introduced for the production of phosphoric acid.
Det kan konstateres, at fosforsyre fremstillet ved hjælp af vådprocessen har samme kvalitet og samme egenskaber som termisk fosforsyre.
It should be noted that the phosphoric acid produced with the wet process is equivalent in quality and properties to that produced with the thermal process.
Der bruges dog forskellige former for råmaterialer ved de to produktionsmetoder, nemlig elementært fosfor ved den termiske metode og MAG ved vådprocessen.
However, the two processes actually use a different raw material: elemental phosphorus for the thermal process and MGA for the wet process.
Derudover omfatter vådprocessen forskellige procestrin og medfører biprodukter (navnlig raffinat), der skal bearbejdes yderligere.
Moreover, the wet process has different stages and generates by-products (notably raffinate) which need further processing.
Fosforsyre udgør grundlaget for fremstilling af fosfatprodukter, der forudsætter råmateriale med en højere renhedsgrad.
Phosphoric acid is the basis for the production of phosphate products requiring higher-purity raw materials.
Fosforsyre anvendes til fremstilling af fosfatgødning til landbruget og fosfater til fødevareindustrien.
It is used in the production of phosphate fertilisers for agriculture and of phosphates for the food industry.
Polyfosfater, navnlig natriumtripolyfosfat, anvendes i vaske- og opvaskemidler samt andre rengøringsmidler.
Polyphosphates, and in particular sodium tripolyphosphate, are used in detergent formulations for laundry, dishwasher and other cleaning products.
De har også forskellige andre industrielle og tekniske anvendelsesmuligheder.
They are also used in various industrial and technical applications.
Af »Chemical Economics Handbook« fra 2002 fremgår det, at efterspørgslen efter termisk fosforsyre er drastisk faldende, fordi der til afledte kemiprodukter foretrækkes fosforsyre fremstillet ved hjælp af vådprocessen. Ydermere er konkurrencen hård på grund af indførsel fra Kina.
The 2002 Chemical Economics Handbook reports that the demand for thermal phosphoric acid has been drastically losing ground as wet phosphoric acid becomes preferred for downstream chemicals, that there has also been stiff competition because of imports from China and that many phosphates and direct applications which formerly required thermal phosphoric acid now use purified wet phosphoric acid, with important cost advantages.