natgillin/translations-raw huggingface dataset:
49,4– år fra 1.10 til 30.9.
49,4– years running from 1.10 to 30.9.
43,1– år fra 1.10 til 30.9.
43,1– years running from 1.10 to 30.9.
41,7– år fra 1.10 til 30.9.
41,7– years running from 1.10 to 30.9.
35,9– år fra 1.10 til 30.9.
35,9– years running from 1.10 to 30.9.
36,9– år fra 1.10 til 30.9.
36,9– years running from 1.10 to 30.9.
79,1– år fra 1.10 til 30.9.
79,1– years running from 1.10 to 30.9.
DETALJERET BESKRIVELSE AF FORANSTALTNINGEN
DETAILED DESCRIPTION OF THE MEASURE
Efter meddelelsen fra bestyrelsesformanden for Usinor Sacilor-koncernen i februar 2001 om, at man havde til hensigt at nedlægge varmvalsningsaktiviteterne på Cockerill Sambre i Charleroi, indledtes der diskussioner mellem Usinor-Cockerill Sambre, Duferco-koncernen og Sogepa med det hovedformål at stifte et fælles selskab til fremstilling af plader, hvis produktionsapparat skulle udgøres af de eksisterende anlæg på Cockerill Sambre i Charleroi suppleret med udstyr fra Duferco Clabecq (strengstøbning) [8].
Following the announcement by the Chairman of the Usinor Sacilor group in February 2001 that he intended to close down Cockerill Sambre’s hot-rolling line in Charleroi, talks were entered into between Usinor-Cockerill Sambre, the Duferco group and Sogepa primarily with a view to setting up a joint venture to produce slabs based on Cockerill Sambre’s existing mill in Charleroi together with the plant owned by Duferco Clabecq (continuous casting) [8].
Disse drøftelser førte til aftalen om stiftelse af Carsid, som blev underskrevet den 12. oktober 2001.
The talks culminated in a memorandum of understanding on the formation of Carsid, signed on 12 October 2001.
Regionen Valloniens bidrag består i, at Sogepa erhverver en andel i det nye jern- og stålselskab Carsid SA's egenkapital.
The Walloon Region’s intervention consists of a stake held by Sogepa in the new steel company, Carsid SA.
Det var oprindeligt planen, at denne kapitalandel skulle være på omkring 20 mio. EUR. Men i brev af 14. maj 2002 meddelte Belgien Kommissionen, at selv om de belgiske myndigheder afviste Kommissionens analyse i beslutningen om at indlede proceduren, ville de belgiske myndigheder med henblik på at imødekomme Kommissionens indsigelser nedsætte Sogepas indskud til 9 mio. EUR, mens de resterende oprindeligt planlagte 11 mio. EUR skulle tilføres (også i likvider) af Duferco Investment.
It was originally intended that this stake should be worth EUR 20 million. However, by letter dated 14 May 2002, Belgium informed the Commission that, notwithstanding its disagreement with the Commission’s analysis as set out in its decision to initiate proceedings, with a view to overcoming the Commission’s objections Sogepa’s holding would be reduced to EUR 9 million, the other EUR 11 million originally planned being contributed (also in cash) by Duferco Investment.
I forventning om en positiv beslutning fra Kommissionen foretog Cockerill Sambre den 27. december 2001 et indskud i naturalier med en nettoværdi på 35 mio. EUR, mens Duferco foretog et kontantindskud på 25 mio. EUR. Carsids startkapital blev således fastsat til 60 mio. EUR.
On 27 December 2001, while awaiting a favourable decision by the Commission, Cockerill Sambre made a contribution in kind, whose net value was set at EUR 35 million, and Duferco made a cash contribution amounting to EUR 25 million. Carsid’s initial capital was consequently set at EUR 60 million.
Cockerill Sambres bidrag i naturalier bestod i et produktionsanlæg stort set svarende til den integrerede produktionslinje i Charleroi og den elektriske linje i Marcinelle.
Cockerill Sambre’s contribution in kind consisted of plant broadly corresponding to the integrated production line at the Charleroi site and the electric production line at the Marcinelle site.
Disse anlæg er blevet vurderet af en uafhængig virksomhed i oktober 2001, som fastsatte nytteværdien til […] mio. EUR. Cockerill tilførte desuden lagerbeholdning til en værdi af […] mio. EUR og passiver bestående af hensættelser ([…] mio. EUR), manglende lønudbetalinger ([…] mio. EUR) og leverandørgæld ([…] mio. EUR).
This plant was valued by an independent company in October 2001, which put its value in use at EUR […] million. Cockerill also contributed stock valued at EUR […] million and liabilities consisting of provisions (EUR […] million), unpaid wages (EUR […] million) and debts to suppliers (EUR […] million).
Dufercos indskud i likvider blev umiddelbart anvendt til købet af bredbåndsstøbeanlægget og andre hjælpeanlæg i Clabecq.
Duferco’s cash contribution was used almost immediately for the purchase of the Clabecq wide-strip continuous casting plant.
Disse anlæg blev vurderet af en uafhængig virksomhed i november 2001, som fastsatte nytteværdien til 25 mio. EUR.
This plant was valued by an independent company in November 2001, which put its value in use at EUR 25 million.
Straks efter stiftelsen overdrog Cockerill 40 % af sin kapitalandel i Carsid til Usinor Belgium og 18,33 % til Duferco (til en pris på […] mio. EUR, som forfaldt den […]).
Immediately after the company was set up, Cockerill sold 40 % of its holding in Carsid to Usinor Belgium and 18,33 % to Duferco (at a price of EUR […] million payable as from […]).
Dermed deles kapitalen i Carsid i øjeblikket mellem Usinor Belgium (40 %) og Duferco (60 %).
Consequently, Carsid’s capital is currently divided between Usinor Belgium (40 %) and Duferco (60 %).
Efter de planlagte tilførsler fra Sogepa og Duferco Investment vil Sogepas ejerandel i Carsid være på 11,25 %, mens de øvrige aktionærer ejer 58,75 % (Duferco Investment) og 30 % (Usinor Belgium SA) af Carsids egenkapital.
Following the planned contributions by Sogepa and Duferco Investment, the final holding of Sogepa in Carsid will be 11,25 %, with the other shareholders holding 58,75 % (Duferco Investment) and 30 % (Usinor Belgium SA) of Carsid’s capital.
FUNKTIONSPRINCIPPER FOR CARSID
THE OPERATING PRINCIPLES OF CARSID
Carsid råder over to produktionsanlæg til stålplader, et integreret støbeanlæg med en produktionskapacitet på 1,8 mio. tons om året, som skal gå til Duferco, og et elektrisk anlæg, hvorfra produktionen deles mellem Cockerill ([…]) og Dufercos vallonske selskaber ([…]).
Carsid will have two slab production plants: an integrated casting plant with an annual capacity of 1,8 million tonnes which will serve Duferco, and an electric plant whose output will be shared between Cockerill ([…]) and the Walloon companies belonging to Duferco ([…]).
I en overgangsperiode […] vil hovedparten af produktionen imidlertid gå til Cockerill Sambre.
However, during a transitional period […], most of Carsid’s output will serve Cockerill Sambre.
Operationen betyder den endelige lukning af højovnen i Clabecq, der har en stålproduktionskapacitet på omkring 1,5 mio. tons pr. år.
As a result of the operation, the Clabecq blast furnace, with an annual steel production capacity of around 1,5 million tonnes, will be definitively closed down.
Carsid vil udelukkende producere til virksomhederne i Duferco og Arcelor og vil ikke operere på det frie marked.
Carsid will produce exclusively for the companies in the Duferco group and Arcelor and will not operate on the open market.
Med henblik på dette har Cockerill Sambre Duferco-koncernen underskrevet langsigtede leveringsaftaler med Carsid, der gælder frem til udgangen af […] (Cockerill Sambre) eller […] (Duferco).
Accordingly, Cockerill Sambre and the Duferco group have signed long-term supply contracts with Carsid covering the period up to the end of […] (Cockerill Sambre) and […] (Duferco).
Cockerill Sambre kan imidlertid ophæve aftalen første gang ved udgangen af […].
However, Cockerill Sambre has an initial opportunity to terminate the contract at the end of […].
Hvis Cockerill Sambre benytter sin ret til at udtræde af Carsids aktionærkreds, kan både Cockerill Sambre og Duferco derfor ophæve aftalerne den […].
Furthermore, if Cockerill Sambre exercises its right to withdraw from the Carsid shareholders, both Cockerill Sambre and Duferco can terminate the contracts on […].
Ud over de allerede omtalte produktionsanlæg (se betragtning 20) planlægger Carsid at anskaffe et nyt anlæg […] for at forbedre produkternes kvalitet og foretage investeringer i vedligeholdelse af andre anlæg samt miljøinvesteringer.
Apart from the production plants already mentioned (see recital 20), Carsid intends to acquire a new plant […] to improve product quality and plans to carry out maintenance investments at other plants and environmental investment.
Udgifterne til flytning af strengstøbningsanlægget fra Duferco Clabecq i Charleroi skønnes at være […] mio. EUR. Usinor Belgium bidrager til Carsids kapitalbehov med et lån på […] og en kreditlinje på samme beløb, der tilskrives en årlig rente på […].
The cost of transferring Duferco Clabecq’s continuous casting to Charleroi is estimated at EUR […] million. Usinor Belgium will contribute to Carsid’s credit requirements with a loan of […] and a credit line of the same amount, bearing interest at an annual rate of […].
Råvareforsyningen overdrages til de kompetente afdelinger i Arcelor og Duferco-koncernen mod betaling.
The procurement of raw materials will be delegated to the relevant departments of Arcelor and the Duferco group, against remuneration.
Indkøb af skrot skal således varetages af […]-koncernen, mens indkøb af malme, kul og koks varetages af […]-koncernen.
Thus, scrap purchases will be the responsibility of the […] group and purchases of ore, coal and coke will be the responsibility of the […] group.
Carsids aktionærer har aftalt, at de virksomheder, som pladeproduktionen er beregnet til, dækker produktionsomkostningerne på det pågældende anlæg.
Carsid’s shareholders agreed that the companies for which the production of slabs is intended will cover the production costs of the relevant plant.
De faste udgifter til støbeanlægget dækkes af Duferco, og de faste udgifter til den elektriske linje dækkes af Cockerill Sambre op til en kapacitet på […] tons.
The fixed costs of the casting plant will be borne by Duferco, and the fixed costs of the electric plant will be borne by Cockerill Sambre up to a capacity of […] tonnes.
Når kapaciteten på den elektriske linje er nået op på 1 mio. tons, afholder Cockerill kun […], mens resten afholdes af Duferco.
When the capacity of the electric plant reaches 1 million tonnes, only […] will be borne by Cockerill, the rest being borne by Duferco.
Men hvis en partner udnytter hele den kapacitet, der er afsat til den anden part, eller dele heraf, afholder den selv de faste udgifter pro rata i henhold til anvendelsesgraden.
However, if one partner uses some or all of the capacity intended for the other party, it will bear the fixed costs in proportion to its use.
De variable udgifter afholdes af de enkelte parter i henhold til den produktion, de hver især er tildelt.
Variable costs will be borne by each party in relation to the output which is allotted to it.
Det hedder i aftalen, at arbejdskraften på den elektriske linje især kan reguleres gennem driftsbetinget arbejdsløshed samt ved i videst mulig udstrækning at anvende personalet på støbeanlægget.
It is established in the contract that the workforce of the electric plant will essentially vary through use of layoffs and, where possible, through use of staff in the casting plant.
V. SITUATIONEN PÅ STÅLMARKEDET I 2001
V. THE SITUATION ON THE STEEL MARKET IN 2001
Efter et meget fint år for Fællesskabets stålsektor i 2000 med en rekordproduktion på 163,2 mio. tons stål kunne man lige fra starten af 2001 konstatere tendenser i retning af faldende produktion, som senere blev bekræftet.
Following a very good year for the Community steel industry in 2000, with output reaching a record level of 163,2 million tonnes of steel, a downward trend in output became apparent as from the beginning of 2001 and became more marked subsequently.
På det mere overordnede plan blev afmatningen i væksten i alle områder af verden suppleret med usikkerheden om den økonomiske udvikling som følge af begivenhederne i USA den 11. september 2001.
In a more general context, in addition to the slowdown in growth throughout the world, uncertainty as the economic situation was increased by the events of 11 September 2001 in the United States.
Markedssituationen for flade produkter af kulstål, som er de vigtigste produkter på Duferco Clabecq og Duferco La Louvière, i Fællesskabet var meget bekymrende i 2001, navnlig på grund af importen (se i denne forbindelse oplysninger for 2001 i Kommissionens forordning (EF) nr. 560/2002 af 27. marts 2002 om indførelse af midlertidige beskyttelsesforanstaltninger mod importen af visse stålprodukter [9]).
As regards more particularly flat carbon steel products, which are the main products of Duferco Clabecq and Duferco La Louvière, the situation on the market in the Community in 2001 was very worrying as a result in particular of imports (see the figures for 2001 given in Commission Regulation (EC) No 560/2002 of 27 March 2002 imposing provisional safeguard measures against imports of certain steel products) [9].
På verdensplan var situationen ikke stort bedre, hvilket alle deltagere på OECD's møde på højt niveau den 17.-18. september 2001 bemærkede.
At world level, the situation was hardly any better, as noted by all the participants at the high-level OECD meeting held on 17 to 18 September 2001.
Desuden bidrog undersøgelser af stålsektoren, som blev indledt i USA i januar og juli 2001, til usikkerheden om udsigterne for den internationale handel med stålprodukter.
In addition, the investigations into steel initiated by the United States in January and July 2001 had added to the uncertainty as to the prospects for the development of international trade in steel products.
Belgien er nettoeksportør af stålprodukter.
Belgium is a net exporter of steel products.
I 2001 eksporterede man mere end 70 % af sin produktion til resten af Fællesskabet.
In 2001, more than 70 % of its output was exported to the rest of the Community.
TVIVL UDTRYKT AF KOMMISSIONEN VED INDLEDNINGEN AF PROCEDUREN
DOUBTS EXPRESSED BY THE COMMISSION IN INITIATING THE PROCEDURE
Kommissionen havde udtrykt tvivl med hensyn til, hvorvidt Sogepas adfærd, som endda blev analyseret på baggrund af selskabets tidligere investeringer, svarer til adfærden hos en privat investor. Det skyldes to ting:
The Commission expressed doubts that Sogepa’s behaviour, even analysed in the overall context of its past investments, was equivalent to that of a private investor, for two types of reason:
En hypotetisk privat investor i Carsid ville ikke være parat til at acceptere, at man som den eneste skulle yde et kontantbidrag for at dække virksomhedens nye behov, idet risikoen for de private aktionærer og den offentlige aktionær i Carsid dermed ikke ville være ligelig.
a supposed private shareholder in Carsid would not be prepared to be alone in providing all the cash for the company’s new needs since the risks for the private shareholders and the public shareholder of Carsid could not be considered equivalent.
De private partnere ville med deres bidrag blot flytte produktionsanlæg inden for koncernens virksomheder.
The contribution of the private partners served no more than to move the productive plant within companies belonging to the group.
Staten bidrager derimod med ny kapital og påtager sig dermed en ny risiko.
The State, on the other hand, was putting up fresh money, with a new risk,
Det forventede afkast af statens kapitalinvesteringer i Carsid kan ikke betragtes som værende i overensstemmelse med forventningerne hos en privat investor, idet rentabiliteten af investeringen på den ene side afhænger af den specifikke situation i de virksomheder, der er involveret i projektet, og på den anden side af udviklingen inden for stålsektoren på verdensplan samt på europæisk og regionalt plan.
the expected return on the capital invested by the State in Carsid could not be considered to match the expectations of a private investor, since the return on such investment depended, on the one hand, on the situation of the firms involved in the project and, on the other, on developments in the steel industry at world, European and regional level.
Stålproducenten Corus mener, at regionen Valloniens investering i Carsid via Sogepa udgør statsstøtte.
The steel producer Corus believes that the Walloon region’s investment in Carsid through Sogepa involves State aid.
Virksomheden baserer sin holdning på, at en privat investor, der eftersøger en rentabel investering, ikke ville have erhvervet kapitalandelen i Carsis på de betingelser, som Sogepa har accepteret.
The company bases its opinion on the fact that a private investor seeking a return on an investment would not have acquired a stake in Carsid under the conditions accepted by Sogepa.
For det første mener Corus ikke, at Carsid er konkurrencedygtig og heller ikke vil blive det fremover.
In the first place, Corus takes the view that Carsid is not competitive and will not be competitive in the future.
Ifølge Corus er Carsid som følge af sin geografiske placering inde i landet belastet af visse konkurrencemæssige ulemper hvad angår udgifter til input: arbejdskraft, kul og jernmalm, skrot, elektricitet.
According to Corus, Carsid has, because of its geographical location, a number of competitive disadvantages in terms of input costs: labour, coal price, iron ore price, scrap price and electricity price.
Virksomheden er desuden for lille til at kunne opnå stordriftsfordele [10].
Furthermore, its scale of operation is too small to allow it to benefit it from economies of scale [10].
Derimod har Carsid ikke nogen særlige fordele: Virksomheden skal sælge ordinære halvfabrikata, for hvilke der er overkapacitet, mens andre producenter står bedre placeret for så vidt angår eksportmuligheder.
Carsid has no offsetting competitive advantage to counteract those penalties: it will sell commodity products into an over-supplied market, while other producers are better placed for exports.
Produktionsudgifterne i Charleroi er i øjeblikket 15 % højere end for en gennemsnitlig konkurrent.
Production costs at Charleroi are currently 15 % higher than an average competitor.
Med udgifter på 219 USD pr. tons har producenten i Charleroi de højeste udgifter i Europa (med undtagelse af den lille græske producent Halyvourgiki).
Charleroi, with a cost of USD 219 per tonne, is the highest-cost producer in Europe (with the exception of the small Greek producer Halyvourgiki).
Charleroi indtager en placering som nr. 207 blandt de 300 producenter, som World Steel Dynamics har analyseret.
It is placed at number 207 out of 300 producers analysed by World Steel Dynamics.
Hvis man dertil lægger, at Carsid skal sælge sine plader til en pris svarende til udgifterne plus 1 %, vil Duferco og Arcelor komme til at stå i en ufordelagtig konkurrencesituation, når de skal sælge færdige produkter, der er fremstillet af disse plader.
If one adds to this the fact that Carsid will sell its slabs at a price equal to cost plus 1 %, Duferco and Arcelor will be put at a competitive disadvantage in selling finished products manufactured from Carsid’s slabs.
En privat investor, der skulle købe en aktiepost i Carsid, ville derfor have frygtet, at en videreførelse af denne ordning enten ville medføre en betydelig reduktion i Dufercos og Arcelors indkøb hos Carsid eller en genforhandling af koncernafregningsprisen.
A private investor considering taking an equity stake in Carsid would, as a consequence, be very concerned that the continuation of such an arrangement would lead either to a substantial reduction in the off-take of Duferco and Arcelor from Carsid, or to a re-negotiation of the transfer price.
Denne frygt ville få den private investor til at hæve det risikotillæg, der er indbygget i investeringsbeslutningen, og kræve et afkast, der er højere end normalt.
This concern would lead a private investor to increase the risk premium factored into his decision to invest, such that he would require a higher-than-normal rate of return.
Efter Corus' mening er der ikke meget håb om, at Carsid kan nå op på et overskud, der kan gøre virksomheden levedygtig.
In Corus’ view, there is little prospect of Carsid achieving a viable level of profit.
Det er netop grunden til, at Usinor i februar offentligt annoncerede, at stålproduktionen i Charleroi ikke havde nogen fremtid.
This was precisely the reason why Usinor announced publicly in February that the steel production in Charleroi had no future.
Derfor kan Sogepas investering ikke betragtes som en normal investors handling.
Therefore, Sogepa’s investment could not be regarded as the act of a normal investor.
De andre aktionærer har andre bevæggrunde — Usinor ønsker at forlade Charleroi uden at genforhandle de forpligtelser, man indgik ved købet af Cockerill, og denne operation gør det muligt at gøre dette til den lavest mulige udgift eller endda helt uden udgifter; Duferco kan sandsynligvis få mere tilbage end de tab, man led ved at overdrage leverancerne af plader til de belgiske virksomheder til Carsid takket være overskud fra salg af færdige produkter.
The other shareholders had other motivations — Usinor wished to exit Charleroi without re-negotiating the commitments it gave when purchasing Cockerill, and this operation provided a low or no-cost route to do so, while Duferco would probably more than recoup the losses incurred by relying on Carsid for slab supply to its Belgian operations through its profits on the trading of the end product.
Duferco betragter ligeledes denne operation som en mulighed for at undgå at reparere højovnen i Clabecq og overføre produktionen til Charleroi, hvor man håber på at tabe færre penge end i Clabecq.
Duferco also saw this operation as a way to avoid the re-vamping of the Clabecq blast furnace, and to move the production to Charleroi, where it hoped to loose less money than at Clabecq.
Denne operation vil imidlertid ikke medføre noget overskud.
However, this would still not generate a profit.
Sogepa investerer således kun for at bevare arbejdspladser.
Sogepa could therefore only be investing in order to preserve jobs.
For det andet mener Corus, at det forventede afkast af investeringen er utilstrækkeligt til at begrunde den.
Secondly, Corus considers that the expected rate of return on the investment is insufficient to warrant it.
Corus har beregnet nettonutidsværdien af det afkast, som Sogepa vil kunne få på sin investering.
Corus calculated the net discounted value of the returns which Sogepa is likely to make on its investment.
Ifølge Corus kan Sogepa i henhold til den mest optimistiske beregning højst gøre sig håb om et internt afkast på 4,9 %.
In Corus’ view, on the most optimistic assumptions, Sogepa may expect a return of 4,9 %.
Det fremgår klart, at det ligger betydeligt under det afkast, som en investor fra den private sektor ville kræve.
This clearly was vastly below the rate a private sector investor would require.
I næsten alle andre scenarier er afkastet negativt.
On almost any other assumptions, the return was negative.
For det tredje mener Corus, at værdien af det tilførte udstyr er sat alt for højt.
Thirdly, Corus believes that the value of the equipment contributed is greatly overStated.
Denne transaktion giver rent faktisk Cockerill mulighed for at forlade anlægget i Charleroi uden at betale udgifter til lukningen.
For Cockerill, this transaction primarily allowed it to exit from the Charleroi site without paying closure costs.
Da man ikke kan forvente, at udstyret vil kunne generere noget som helst overskud i den givne sammenhæng, er dets reelle værdi lig med nul.
Since the equipment could not be expected to generate any profit in the given context, its true value was zero.
Under alle omstændigheder vil udbyttet ved salg af udstyret på auktion ikke overstige dets skrotværdi.
In any event, if auctioned for sale, the equipment in question would not have generated more than scrap value.
Men Corus' erfaring på dette område har vist, at skrotværdien i bedste fald dækker miljøudgifterne til rydning af grunden.
It was Corus’ experience that, at the very best, this scrap value would cover the environmental costs associated with site clearance.