natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For at opnå positive og bæredygtige resultater gennem sektorprogramstøtte er det ofte en forudsætning, at der forud eller sideløbende gennemføres indsatser på makroniveau eller inden for områder, der går på tværs af flere sektorer.
It is often a precondition for achieving positive, sustainable results through sector programme support that initiatives are implemented in advance or in parallel at macro level or within areas that cut across several sectors.
Typiske områder vil være generel budgetstøtte, gennemførelse af reformer af den offentlige sektor, herunder decentralisering, aktiviteter til fremme af demokratisering, respekt for menneskerettigheder og god regeringsførelse samt fremme af et positivt erhvervsklima.
Typical areas will be general budget support, the implementation of public sector reforms including decentralisation, activities for the promotion of democratisation, respect for human rights and good governance and the promotion of a favourable business climate.
Desuden bidrager rådet til uafhængig erfaringsopsamling gennem drøftelse af såvel prioriteringer i evalueringsprogrammet som gennemførte evalueringer.
The Council also contributes with independent knowledge sharing through discussions and prioritisation of the annual evaluation programme and the actual evaluations.
Der gennemføres løbende resultatmålinger og evalueringer af vores programmer, som bidrager med værdifuld viden, der kan anvendes i kommende programmer og projekter.
In-depth evaluations and reviews ensure a focus on results in the specific programmes and projects, which provides valuable knowledge usable for future programming.
På denne side kan du læse om de resultater, Danmarks udviklingssamarbejde har været med til at skabe i Tanzania, Ghana, Vietnam og Somaliland.
On this page you can read about the results Danish development cooperation has contributed to in Tanzania, Ghana, Vietnam and Somaliland.
Ambassaden i Canberra og generalkonsulatet i Sydney holder lukket over jul og nytår fra og med mandag d. 25. december 2017 til og med mandag d. 1. januar 2018.
The Embassy in Canberra and the Consulate General in Sydney will be closed for Christmas and New Year from Monday 25 December 2017 to Monday 1 January 2018 - both days included.
Det danske engagement er rettet mod kerneprioriteringer i Sydsudans freds- og statsopbygningsprocesser og fokuserer på de to komponenter: god regeringsførelse og befolkningens sikkerhed.
The Danish efforts target the core priorities in South Sudan's peace-building and state-building processes and focus on two components: good governance and public safety.
Der gives støtte til at udvikle strukturer i regeringsapparatet, der effektivt og transparent kan levere serviceydelser til borgerne, samtidig med at kapaciteten i den offentlige forvaltning øges.
Support is given to develop government structures that facilitate efficient and transparent service delivery to the general public and to enhance the capacity of the public administration.
Danmark støtter konfliktløsning i lokalsamfund og støtter initiativer til forebyggelse af vold mod kvinder.
Denmark supports conflict resolution in local communities and supports initiatives to prevent violence against women.
Freds- og Stabiliseringsfonden bidrager med 25 mio. kr., og støtter sikkerhedssektorreform og fremme af civil-militær koordination i FN gennem rådgiverbistand til FN's humanitære koordinators kontor.
The Peace and Stabilisation Fund contributes DKK 25 million and supports reform of the security sector and promotion of civil-military coordination in the UN through advisory assistance to the UN Humanitarian Coordinator's Office.
Skat erobrer udviklingsdagsorden
Tax takes over the development agenda
Pengesedler i Zambias møntenhed Kwacha.
Bank notes in Zambia's unit of currency, Kwacha.
Også i udviklingslande og i udviklingssamarbejdet tordner skat op ad dagsordenen, og Danmark er med til at levere ammunitionen.
Tax is an issue that shoots up the agenda also in developing countries and in development cooperation - and Denmark helps deliver the ammunition.
I maj offentliggør den amerikanske tænketank Global Financial Integrity et Danida-finansieret studie , der konkluderer, at private virksomheder snyder Afrikas fattigste nationer for milliarder af kroner.
In May, the American think-tank, Global Financial Integrity, publishes a Danida-financed study concluding that private companies are cheating Africa's poorest nations out of billions of kroner.
Fem danske prioritetslande, Ghana, Kenya, Mozambique, Tanzania og Uganda, er hårdt ramt og er tilsammen som følge af lyssky handelstransaktioner blevet snydt for ikke mindre end 350 milliarder kr.
Five Danish priority countries - Ghana, Kenya, Mozambique, Tanzania and Uganda - have been badly hit and together have been cheated out of no less than DKK 350 billion due to shady trade transactions.
Studiet er blot ét element i Danmarks støtte til de internationale bestræbelser på at skabe mere gennemsigtighed på skatteområdet.
The study is just one element of Denmark's support to international efforts to create greater transparency within the taxation field.
Fra Tanzania meldes der om spektakulære resultater af skattesamarbejdet, der har stået på i flere år.
From Tanzania, reports emerge of spectacular results of the tax cooperation over the last few years.
Fra 1999 til 2013 er det lykkedes at øge skatteindtægterne med 1000 pct.
From 1999 to 2013, tax revenues increased by 1,000 per cent!
Alligevel fortæller historien om det potentiale, der er selv i fattige lande for at øge skatteindtægterne, så de på længere sigt selv kan finansiere deres udvikling.
Nevertheless, the story indicates the potential, even in poor countries, for increasing tax revenues that will enable them in the long term to finance their own development.
Udenrigsministeriets direktør, Ulrik Federspiel, besøger Vietnam.
The Director of the Ministry of Foreign Affairs Ulrik Federspeil visits Vietnam.
I forbindelse med de politiske konsultationer oprettes Joint Governmental Committee vedr. handel, investeringer og teknologisk samarbejde.
The Joint Governmental Committee on trade, investments and technological cooperation is established in connection with the political consultations.
Det første møde i komitéen afholdes i København.
The first meeting is held in Copenhagen.
Prins Joachim på rundrejse i Mekong-deltaet
Prince Joachim visiting the Mekong Delta
2006: HKH Prins Joachim besøger Vietnam og Cambodia i sin egenskab af protektor for ulandsorganisationen Care Danmark.
2006: In his capacity as Protector of Care Denmark, His Royal Highness Prince Joachim visits Vietnam and Cambodia.
Udviklingsminster Ulla Tørnæs med Vietnams Investerings- og Planlægningsminister Vo Hong Phuc.
Minister for Development Cooperation Ulla Tørnæs meeting with Minister for Planning and Investments Vo Hong Phuc
2005: En stor erhvervsdelegation besøger Vietnam.
2005: An extensive Danish business delegation visits Vietnam.
Vicepremierminister Vu Khoan besøger Danmark.
Vice Prime Minister Vu Khoan visits Denmark.
2003: Hans Kongelige Højhed Prinsgemalen besøger Vietnam med en stor erhvervsdelegation.
2003: His Royal Highness the Prince Consort visits Vietnam accompanied by a large business delegation.
Indenrigsminister Do Quang Trung og miljøminister Mai Ai Truc besøger Danmark.
Minister for Interior Affairs Do Quang Trung and Minister for Environmental Affairs Mai Ai Truc visit Denmark.
2002: Premierminister Phan Van Khai, udenrigsminister Nguyen Duy Nien og handelsminister Truong Dinh Tuyen besøger Danmark i forbindelse med ASEM IV topmødet i København.
2002: Prime Minister Phan Van Khai, Minister for Foreign Affairs Nguyen Duy Nien and Minister for Trade Troung Dinh Tuyen visit Denmark in connection with the ASEM IV summit in Copenhagen.
1999: Hans Kongelige Højhed Prinsgemalen, der er vokset op i Hanoi, besøger Vietnam for første gang siden sin ungdom.
1999: His Royal Highness Prince Consort Henrik visits Vietnam for the first time since his upbringing in the country.
Udviklingsminister Jan Trøjborg besøger Vietnam.
Minister for Development Cooperation Jan Trøjborg visits Vietnam.
Udenrigsminister Niels Helveg Petersen besøger Vietnam.
Minister for Foreign Affairs Niels Helveg Petersen visits Vietnam.
Premierminister Vo Van Kiet besøger Danmark.
Preme Minister Vo Van Kiet visits Denmark.
Udviklingsminister Poul Nielson besøger Vietnam.
Minister for Development Cooperation Poul Nielson visits Vietnam.
1994: Den danske ambassade genåbner i Hanoi under ledelse af ambassadør Niels Julius Lassen.
1994: Under Ambassador Niels Julius Lassen, the Royal Danish Embassy reopens in Hanoi.
Fiskeriminister Ta Quang Ngoc besøger Danmark.
Minister of Fisheries Ta Quang Ngoc visits Denmark.
1992: Den første danske erhvervsdelegation besøger Vietnam.
1992: The first Danish business delegation visits Vietnam.
Dit nuværende pas er stadig gyldigt indtil udløbsdatoen
Your present passport is still valid until the date of expiry.
Beslutningen om indførelse af fingeraftryk i pas er en central beslutning i EU som led i bekæmpelsen af terrorisme, menneskehandel, menneskesmugling, ulovlig indvandring og anden grænseoverskridende kriminalitet.
The decision to introduce fingerprints in passports has been made at central level in the EU as part of the combat against terrorism, human trade, human trafficking, illegal immigration and other transnational crime.
Med de nye biometriske pas sikres danske statsborgere muligheden for fortsat at kunne rejse til lande, der på sigt vil kræve den type pas ved indrejse.
With the new biometric passport Danish citizens are secured the possibility to travel to countries which in the future will demand this type of passport for entry.
Med de nye pas er du bedst muligt sikret mod, at uvedkommende stjæler din identitet og udgiver sig for dig, og mod, at dit pas forfalskes.
With the new passport you are in the best way possible protected against someone stealing your identity and pretending to be you and against forgery of your passport.
De nye pas kræver installation af særligt udstyr til optagelse af fotos, fingeraftryk og underskrift.
In order to issue the new passport installation of special equipment for taking photos and recording fingerprints and signature is necessary.
Ansøgningerne skal modtages og behandles af særligt bemyndigede medarbejdere, der vil få adgang til visse oplysninger i det centrale personregister, CPR.
The applications must be handed to and handled by specially authorized staff, who will have access to certain data in the central citizens registry, the CPR.
Dette har som følge, at der fra 1. januar 2012 kun vil være mulighed for at søge om pas i Indonesien ved personlig henvendelse på ambassaden i Jakarta.
As a consequence, from 1 January 2012 it will only be possible to apply for a passport in Belgium by personal appearance at the embassy in Brussels.
Danmarks konsulater i Indonesien vil fra denne dato ikke længere kunne modtage pasansøgninger.
The Danish honorary consulates in Gent, Antwerp, Brugge and Liège will from that date no longer receive passport applications.
Hvad er mine muligheder indtil 1. januar 2012?
What can be handled by the consulates from 1 January 2012?
En betingelse for forlængelse af et udløbet pas er, at det ikke er udløbet for mere end to år siden.
We recommend that you make sure that the authorities of the country or countries you plan to travel to recognize extended passports.
Det kan evt. udstedes af konsulatet som et midlertidigt (provisorisk) pas, hvis du har akut behov for et pas.
A consulate may issue a temporary (emergency) passport if you are in urgent need of a passport.
Skal børn også afgive fingeraftryk?
Must children also give their fingerprints?
Nej, du skal kun møde personligt for at indgive ansøgningen.
We recommend that you collect your passport in person bringing your old passport for cancellation.
Vi tror, at en ekstern evalueringsenhed ville svække de bidrag til erfaringsopsamling, man i dag opnår fra evalueringerne, ligesom koblingen til ledelse og beslutningsprocesser ville svækkes.
An external evaluation unit would weaken, we believe, the existing contributions to lessons learned and linkages to management and the decision-making processes.
Tiltag for at forbedre anvendelse af evalueringer
Efforts to Improve the Use of Evaluations
Resultater af anvendelse
Results of Using Evaluations
Evalueringspolitik og retningslinier
Evaluation Policy and Guidelines
1. Organisering af evaluering: En redegørelse for Danidas evaluerings
1. Organising evaluation: A review of Danida's evaluation practice compared to practices in
2. Evaluering i bi- og multilaterale bistandsorganisationer
2. Evaluation in bilateral and multilateral development assistance organizations and Danida's
og Danidas evalueringsfunktion.
evaluation program and set up.
4. Analyse af konsulentkontrakter vedrørende evaluering 1993-2001.
4. Analysis of consultancy contracts for evaluations 1993 - 2001.
5. Omkostningerne ved evaluering.
5. The costs of evaluation.
Han har siden 1990 været sekretær for DAC's Arbejdsgruppe for Evaluering og har bl.
In the DAC Secretariat, he has been responsible since 1990 for the DAC Working Party on Aid Evaluation.
a. ledet arbejdet med at formulere ”DAC principperne for evaluering af udviklingsbistand”.
He co-coordinated the drafting of the “DAC Principles for Evaluation of Development Assistance.”
W. Haven North er tidligere direktør for USAIDs evalueringskontor.
W. Haven North was director of U.S.A.I.D.'s Center for Development Information and Evaluation.
Fra 1985 til 1988 var han formand for DAC's Arbejdsgruppe for Evaluering.
During 1985-1988 he was Chairman of the OECD/DAC Working Party on Aid Evaluation.
Som et led i denne opgave foretog han en gennemgang af anvendelsen af Danidas evalueringer.
As part of this task, he conducted a review of the utilization of Danida's evaluations.
Ray C. Rist er internationalt anerkendt inden for evaluerings-teori og -praksis.
Ray C. Rist is an internationally renowned evaluation scholar and practitioner.
Danidas evalueringsfunktion er blevet debatteret ved forskellige lejligheder.
Danida's evaluation function has been a subject of debate on a number of occasions.
Da debatten blev genoptaget i efteråret 2002 - om evalueringsfunktionens uafhængighed, kvalitet og nytte for de forskellige brugere - var det en anledning til at sikre, at diskussionen finder sted på et informeret grundlag.
The revival of the debate in the autumn of 2002 about the evaluation function - its independence, quality and utility for various stakeholders - provides an opportunity for an informed discussion.
Hovedvægten i gennemgangen skulle lægges på Evalueringssekretariatets uafhængighed.
The main focus of the review would be on the independence of the Evaluation Secretariat.
Som grundlag for gennemgangen har vi kunnet trække på en række uafhængige delundersøgelser og analyser, der er rapporteret i bilag 1-4.
In preparing this report, we have drawn on a number of separate and independent surveys and analyses, which are reported in annexes 1-4.
Endelig har vi interviewet Danidas ledelse samt ledelse og ansatte i Evalueringssekretariatet.
We have also interviewed and held discussions with the management of Danida as well as the management and staff of the Evaluation Secretariat.
Udredningen beskæftiger sig ikke kun med spørgsmålet om Evalueringssekretariatets uafhængighed.
This review not only addresses the concerns raised about the independence of the Evaluation Secretariat.
Det har for os været en anledning til at foretage en bredere vurdering med henblik på at ruste evalueringsfunktionen bedre til fremtidens udfordringer.
It also provides the opportunity to undertake a broader assessment with a view to preparing the evaluation function for the challenges ahead.
Evalueringer er en systematisk og objektiv vurdering af bistandsaktiviteter.
Evaluations are a systematic and objective assessment of aid activities.
• Der skal garanteres uvildighed og uafhængighed
Ensuring impartiality and independence;
I kapitel 2 er der en vurdering af evalueringspolitikken og Evalueringssekretariatets retningsliner.
Chapter 2 provides an assessment of the evaluation policies and guidelines of the Evaluation Secretariat.
I kapitel 4 drøfter vi brugen af evalueringerne og de fremtidige krav.
In Chapter 4, we discuss the use of evaluations and future challenges.
Konklusioner og anbefalinger kan findes i kapitel 5.
Our conclusions and recommendations are provided in Chapter 5.
Beskrivelsen i bilag 7 af de forskellige trin i Danidas evalueringsproces uddyber de forhold, der i kort form er beskrevet i hovedrapporten og danner dermed baggrund for læsningen af både konklusioner og anbefalinger i hovedrapporten og analyserne i bilagene.
The presentation in Annex 7 of the various steps of Danida's evaluation process provides the background for understanding both conclusions and recommendations in the main report and the analyses in the other annexes.
En evaluering skal frembringe information, som er troværdig og anvendelig, således at erfaringerne kan anvendes i beslutningsprocessen hos både modtagere og donorer.
An evaluation should provide information that is credible and useful, enabling the incorporation of lessons learned into the decision-making process of both recipients and donors”
KAPITEL 2: POLITIK OG RETNINGSLINIER
CHAPTER 2: POLICY AND GUIDELINES
Sekretariatets placering i Danida og dets forbindelse til andre enheder er imidlertid mindre tydeligt beskrevet.
It is, however, somewhat ambiguous about the Secretariat's place within Danida and its relationships with other offices with Danida.
Retningslinierne rummer nu følgende områder: Definition, formål og deltagere, forskellige typer evaluering, evalueringsprocessen, evalueringens sigte, evalueringens rammer og metoder; kvalitetssikring, evalueringsrapporten og anvendelsen af evalueringerne.
The Guidelines now cover: definition; purpose and parties; types of evaluation; the evaluation process; the focus of evaluations; scopes and methods; ensuring quality; the evaluation report; and making use of evaluations.
Retningslinierne skal tages større hensyn til Danidas sektorprogram-strategier, til udviklingen mod resultatbaseret ledelse, til betydningen af udviklingslandenes fattigdomsstrategier og til det øgede samarbejde om evalueringer med andre bistandsorganisationer.
For example, the changing context calls for increased attention to Danida's Sector Program Strategies (SPS), the evolving Results-Based Management system (RBM), developing country-prepared Poverty Reduction Strategy Papers (PRSP), and joint evaluations with other donors.
KAPITEL 3: UAFHÆNGIGHED OG UVILDIGHED
CHAPTER 3: INDEPENDENCE AND IMPARTIALITY
De tidligere nævnte DAC principper for evaluering af udviklingsbistand præciserer, at ”evalueringsprocessen skal være uvildig og fungere uafhængigt af de processer, der vedrører udformningen af politikker, gennemførelse og ledelse af udviklingsbistanden.”
The DAC Principles for Evaluation of Development Assistance specifies that: “The evaluation process should be impartial and independent in its function from the process concerned with the policy making, the delivery, and the management of development assistance”
Uafhængigheden sikrer evalueringens redelighed og troværdighed og begrænser muligheden for de interessekonflikter, der ville opstå hvis instanser, der har ansvar for bistandspolitikken og bistandens ledelse, alene var ansvarlige for at evaluere deres egne aktiviteter.
Independence provides legitimacy and credibility to evaluation and reduces the potential for conflict of interest, which could arise if policy makers and managers are solely responsible for evaluating their own activities.
• Placeringen: Hvor skal evalueringsfunktionen placeres?
The location: where is the evaluation function located?
Uden for organisationen, inden for og - i givet fald - hvor i organisationen?
Outside the organization, inside the organization, and if inside, where?
• Konsulenterne: Hvor uafhængige er de personer, der gennemfører evalueringerne?
The operational procedure: how independent is the programming and design of evaluations?
Udenrigsministeriet har valgt at placere ansvaret for at evaluere Danidas udviklingsbistand i Evalueringssekretariatet, som er en uafhængig og specialiseret enhed i ministeriet.
The Ministry of Foreign Affairs has chosen to place responsibility for evaluating Danish development assistance in the Evaluation Secretariat, which is an independent, specialized unit in the Ministry.
Det er således ikke underlagt de udførende bi- og multilaterale afdelinger.
It is not subordinate to the operational bilateral or multilateral departments.
For at sikre en høj grad af uafhængighed er chefen for Evalueringssekretariatet ansat på åremål og ikke underlagt ministeriets regler om forflyttelsespligt.
To ensure a high degree of independence, the Head of the Evaluation Secretariat is employed on a fixed term contract and is not subject to normal rotation.
Foruden Danmark (Danida) omfatter denne gruppe Finland (DIDC), Irland (DGIA), Holland (IDC), Sverige (Sida) og Schweiz (SDC).
This group includes the evaluation units in Denmark (Danida), Finland (DIDC), Ireland (DGIA), Netherlands (IDC), Sweden (SIDA), and Switzerland (SDC).
På visse tidspunkter er der blevet foreslået flere evalueringer, end Evalueringssekretariatet har kunnet overkomme at gennemføre.
There have been occasions when more evaluations have been proposed than could be accommodated by the Evaluation Secretariat.
I sådanne situationer har Sekretariatet måttet prioritere.
In such cases the Secretariat must prioritize.
Denne planlægningsproces gennemføres for at sikre, at alle relevante parters interesser er tilgodeset, og de planlagte evalueringer er relevante i forhold til interessenternes behov.
This planning process strives to ensure that the interests of all relevant stakeholders are considered and that the planned evaluations are found relevant to their needs.
De eneste parter, der ikke systematisk inddrages, er samarbejdslandene.
It appears that the only stakeholders, who are not systematically consulted, are the partner countries.
Ganske vist har ambassaderne principielt ansvar for at rådføre sig med de relevante myndigheder - især når det gælder evalueringer af lande og sektorprogrammer - men i praksis har samarbejdslandene meget begrænset indflydelse på evalueringsprogrammet.
While the Embassies in principle are responsible for consulting with relevant authorities, particularly on country and sector program evaluations, in practice the partner countries have little influence on the evaluation program.
Planlægningsprocessen ligner meget den, som andre internationale bistandsorganisationer anvender.
The planning process is very similar in other international aid agencies.
Evalueringssekretariatet har ansvar for udformningen af opgavebeskrivelsen for evalueringerne.
The Evaluation Secretariat has the responsibility for designing the evaluations.
Opgavebeskrivelsen (”Terms of Reference”) angiver rammerne for evalueringsprocessen og angiver de emner, evalueringen skal dække - ofte udformet som en række spørgsmål.
The Terms of Reference (ToR) governs the evaluation process and specifies which issues the evaluation will cover - often formulated as a series of questions.
Når der er tale om mere omfattende evalueringer, nedsættes der ofte en referencegrupper med medarbejdere fra ministeriet og eksterne personer for at sikre størst mulig ekspertise og viden om det konkrete felt.
In cases of larger evaluations, reference groups with internal and external participation are sometimes formed in order to ensure that maximum expertise and insight is applied.
Sådanne evalueringer gennemføres typisk i flere faser, hvor der i første fase gennemføres foreløbige undersøgelser for at kunne tilpasse opgavebeskrivelsen og vælge de mest relevante evalueringsmetoder.
Such evaluations are often carried out in several phases, where the first phase comprises preliminary studies in order to refine the ToR and choose relevant methods.
Alle evalueringer gennemføres af eksterne uafhængige konsulenter.
Independent external consultants carry out all evaluations.