natgillin/translations-raw huggingface dataset:
opfordrer derudover agenturernes direktører til at tage skridt til at styrke deres bestyrelsers rolle ved at lægge spørgsmål/prioriteter af strategisk betydning frem til drøftelse tidsnok til, at der kan træffes strategiske beslutninger;
Invites, in addition, the agencies’ Directors to take steps to strengthen their Governing Board's role by bringing strategic issues/priorities on the discussion in due time for strategic decisions to be taken;
opfordrer agenturernes bestyrelser til at sikre maksimal overensstemmelse mellem planlægningen af opgaver og planlægningen af såvel finansielle som menneskelige ressourcer ved at forbedre deres aktivitetsbaserede budgetting og forvaltning (ABB/ABM);
Calls on the agencies’ Management Boards to achieve maximum convergence between the planning of tasks and of resources (both financial and human) through the improvement of their activity-based budgeting and management (ABB/ABM);
udtrykker tilfredshed med Det Europæiske Kemikalieagenturs (ECHA) andet vellykkede driftsår, idet Kommissionen (GD for Erhvervspolitik) var ansvarlig for forvaltningen af agenturets budget i 2007; understreger navnlig, at den gnidningsløse og relativt hurtige etablering af ECHA hovedsagelig er et resultat af den effektive støtte, som dets partner-generaldirektorat ydede, udvekslingen af erfaringer med andre lignende agenturer og den store støtte fra værtslandets side; finder følgelig, at Kommissionen bør følge denne bedste praksis, når der oprettes nye agenturer;
Expresses its satisfaction with the second successful year of operation of the European Chemicals Agency (ECHA), the Commission (DG Enterprise and Industry) having been responsible for the budgetary management of the ECHA in 2007; emphasises, in particular, that the smooth and fairly rapid establishment of the ECHA is mainly as a result of the effective support provided by its partner DG, exchanges of experience with other similar agencies and the provision of strong support by the host country; considers, accordingly, that this best practice could be followed by the Commission when ’new-comer’ agencies open;
bemærker, at den interinstitutionelle arbejdsgruppe om agenturer har konstateret, at omkring 30 % af agenturernes ressourcer anvendes til administration; opfordrer Kommissionen til at øge sine bestræbelser på at yde al den nødvendige administrative bistand til de forholdsvis små agenturer, navnlig små nyoprettede agenturer, og til at sikre, at alle agenturer arbejder effektivt;
Notes that the Interinstitutional Working Group on Agencies found that about 30 % of the agencies’ resources are used for administration; calls on the Commission to increase its efforts to provide all necessary administrative assistance to the relatively small agencies, in particular those that were established recently and to make sure that all agencies work efficiently;
minder atter om, at det i sine beslutninger om decharge for 2006, 2007 og 2008 opfordrede agenturerne til at overveje at oprette et fælles disciplinærudvalg; tager til efterretning, at dette projekt er vanskeligt at gennemføre, navnlig på grund af problemer med at finde ansatte med den nødvendige indplacering til at sidde i udvalget; opfordrer ikke desto mindre det agentur, der er ansvarligt for koordineringen af agenturnetværket, til at etablere et net af ansatte med den nødvendige indplacering, der kan indgå som medlemmer af disciplinærudvalget;
Recalls once more that Parliament, in its 2006, 2007 and 2008 discharge resolutions, called on the agencies to consider setting up an inter-agency disciplinary board; notes that this project remains difficult to take forward, owing, in particular, to problems in finding staff with the appropriate career grade to be members of the board; nonetheless, calls on the agency responsible for coordinating the network of agencies to establish a network of staff at the grade required to be a member of the disciplinary board;
anser Eurojusts medtagelse af nøgleresultatindikatorer i sin plan for 2010 som en bedste praksis, som de øvrige agenturer bør følge; opfordrer desuden agenturerne til reelt at knytte nøgleresultatindikatorer til deres målsætninger, budgetter og årlige arbejdsprogrammer; finder ligefrem, at denne praksis vil gøre det lettere for interessenter at evaluere agenturernes arbejdsresultater; tilskynder andre agenturer til at medtage nøgleresultatindikatorer i deres årlige arbejdsprogrammer;
Considers Eurojust's initiative to include Key Performance Indicators (KPIs) in its 2010 plans as a best practice for the other agencies; encourages, in addition, the agencies to effectively link KPIs to their objectives, budget and annual work programme; considers, in fact, that this practice will allow stakeholders to better evaluate agencies’ performance; encourages other agencies to include KPIs in their annual work programmes;
bemærker, at resultater og effektivitet ikke måles på en standardiseret måde; opfordrer den interinstitutionelle arbejdsgruppe om agenturer til at tage dette spørgsmål op;
Notes that performance and effectiveness are not measured in a standardised way; calls on the Interinstitutional Working Group on Agencies to address this issue;
bemærker, at agenturer, der ikke medtager nøgleresultatindikatorer, hovedsagelig baserer sig på resultaternes procedure- og procesmæssige aspekter, og ikke på de faktiske resultater; tilskynder agenturerne til at fastlægge resultatorienterede nøgleresultatindikatorer og opfordrer den interinstitutionelle arbejdsgruppe om agenturer til at tage dette spørgsmål op;
Notes that agencies that do include KPIs are mainly based on the procedural and process aspects of performance, not on actual results; encourages the agencies to formulate result-oriented KPIs and calls on the Interinstitutional Working Group on Agencies to address this issue;
opfordrer indtrængende hvert agentur til at opstille et flerårigt arbejdsprogram i overensstemmelse med den flerårige EU-strategi for den pågældende sektor; fremhæver et flerårigt arbejdsprograms betydning for at sætte et agentur i stand til at forbedre planlægningen af sine aktiviteter, foretage forbedret risikovurdering af disse, træffe effektive organisatoriske foranstaltninger til gennemførelse af sin strategi og nå sine mål;
Urges each agency to establish a multiannual work programme, in accordance with the multiannual Union strategy in the sector it deals with; stresses the importance of the multiannual work programme in enabling an agency to better organise its activities, provide an enhanced risk-assessment of its activities, make effective organisational arrangements to implement its strategy and achieve its goals;
opfordrer indtrængende agenturerne til at forbedre sammenhængen mellem deres budgetter og deres årlige arbejdsprogrammer; fremhæver således, at Revisionsretten ofte har anført, at procedurerne for budgetopstilling ikke er tilstrækkeligt strenge, hvilket resulterer i et betydeligt antal budgetoverførsler for de fleste budgetposters vedkommende;
Urges the agencies to improve the link between their budget and their annual work programme; acknowledges, in fact, that often the Court of Auditors reported insufficiently rigorous procedures for drawing up the budget which led to a considerable number of budgetary transfers affecting most of the budget lines;
glæder sig over CEDEFOP's og ECHA's intention om at fremlægge Gantt-diagrammer over vigtige operationelle aktiviteter; minder agenturerne om, at det af disse diagrammer præcist fremgår, hvor lang tid den enkelte medarbejder har brugt på et projekt, og at det fremmer en resultatorienteret tilgang;
Welcomes the intention of CEDEFOP and the ECHA to make available Gantt charts for key operational activities; reminds the agencies that these charts outline, in a concise way, the amount of time spent by each staff member on a project and encourage an approach geared towards achieving results;
opfordrer agenturerne til at forbedre deres kundepleje og feedback-procedurer og til at gøre fuld brug af resultaterne af deres evalueringer på dette område; lykønsker især ECHA for at have foretaget en spørgeundersøgelse blandt sine interessenter i 2009 og for at have øget sine bistandsaktiviteter til industrien (f.eks. ved at oprette en telefonrådgivningstjeneste for ledende registranter, workshopper, netværksmøder og offentlige høringer);
Invites the agencies to enhance their customer focus and feedback procedures and to make full use of the results of their evaluations in this regard; congratulates, in particular, the ECHA for having conducted a stakeholder survey in 2009 and for increased assistance activities for industry (as, for example, offering a phone advice service for lead-registrants, workshops, network meetings, and public consultations);
glæder sig over Eurofunds initiativ til at foretage en anden efterfølgende evaluering af sit arbejdsprogram for 2005-2008; mener, at dette også vil være en værdifuld øvelse for de øvrige agenturer som et middel til at håndtere agenturernes udfordringer;
Welcomes Eurofund's initiative to carry out a second ex-post assessment exercise of its 2005-2008 work programme; considers this a valuable exercise also for the other agencies as a tool to tackle the agencies’ challenges;
mener desuden, at det er yderst vigtigt, at agenturerne videreudvikler deres system for tilsyn med arbejdsresultater med henblik på at sikre tilsynet med disse resultater, og opfordrer agenturerne til at henvise til dem i deres årlige aktivitetsplaner;
Finds it of the utmost importance, in addition, that the agencies further develop their performance monitoring system to ensure that the results of their performance are monitored and encourages agencies to refer to them in their yearly activities plan;
opfordrer desuden agenturerne til at sikre konsekvent rapportering om nøgleresultatindikatorer;
Encourages, in addition, the agencies to provide consistent reporting on KPIs;
Tabel vedføjet Revisionsrettens beretning som bilag
Table annexed to the Court of Auditors’ report
lykønsker Det Europæiske Overvågningscenter for Narkotika og Narkotikamisbrug (EONN), Oversættelsescentret for Den Europæiske Unions Organer (CdT) og Den Europæiske Fødevaresikkerhedsautoritet (EFSA) med i en oversigt vedføjet Revisionsrettens særlige årsberetninger for 2009 at have foretaget en sammenligning mellem aktiviteterne udført i 2008 og i 2009 for at gøre det muligt for dechargemyndigheden bedre at vurdere agenturernes arbejdsresultater fra år til år;
Congratulates the EMCDDA, the Translation Centre for the Bodies of the European Union (CDT) and the European Food Safety Authority (EFSA) for having set out, in a table annexed to the Court of Auditors’ 2009 specific annual reports, a comparison of the operations that were carried out during 2008 and 2009 so as to enable the discharge authority to assess more effectively their performance from one year to the next;
OVERVEJELSER OM AGENTURERNE: EN FÆLLES TILGANG
REFLECTION ON THE AGENCIES: A COMMON APPROACH
glæder sig over det igangværende arbejde i den interinstitutionelle gruppe om agenturer, hvis formålet er at analysere de decentraliserede agenturers rolle og stilling i Unionens institutionelle rammer, disse agenturers oprettelse, struktur og drift samt spørgsmål angående finansiering, budgetter, tilsyn og ledelse; anmoder arbejdsgruppen om at udarbejde en analyse af og generelle anbefalinger vedrørende effektiviteten af de nuværende agenturer og om at foreslå planer for omfattende effektivitetsforbedringer med hensyn til arten og antallet af agenturer;
Welcomes the on-going work of the Interinstitutional Working Group on Agencies which has the objective to review the role and position of decentralised agencies in the Union's institutional landscape, the creation, structure and operation of those agencies, together with funding, budgetary, supervision and management issues; requests the Working Group to come up with an analysis and general advice regarding the effectiveness of the current agencies, and to propose plans for comprehensive efficiency improvements with regard to the type and the number of agencies;
minder om, at den fælleserklæring, som den interinstitutionelle arbejdsgruppe om agenturer udstedte i marts 2009, lancerede en dialog om reguleringsagenturer med henblik på at vurdere den nuværende situation, særlig den indbyrdes overensstemmelse mellem disse agenturers virke og deres effektivitet, ansvar og gennemsigtighed, og anførte, at arbejdsgruppen ville tage fat på en række centrale spørgsmål, der er rejst af de deltagende institutioner, herunder agenturernes rolle og stilling inden for Unionens institutionelle rammer, disse agenturers oprettelse, struktur og drift samt spørgsmål angående finansiering, budgetter, tilsyn og ledelse;
Recalls that the Interinstitutional Working Group on Agencies’ Common Statement issued in March 2009 launched a ’dialogue on Regulatory Agencies with a view to assessing the existing situation, specifically the coherence, effectiveness, accountability and transparency of these Agencies’ and that the Working Group would ’address a number of key issues put forward by the participating Institutions, including the role and position of the Agencies in the EU's institutional landscape, the creation, structure and operation of these agencies, together with funding, budgetary, supervision and management issues’;
bemærker, at Parlamentet i sin beslutning af 5. maj 2010 om decharge for regnskabsåret 2008 udtalte, at den interinstitutionelle arbejdsgruppe om agenturer burde gøre sig ’overvejelser om muligheden for en tilnærmelse eller endog en sammenlægning af visse agenturer’, og ’at de små agenturer [...] står over for alvorlige effektivitetsmæssige problemer’;
Notes that in the 2008 discharge resolution of 5 May 2010 Parliament stated that the Interinstitutional Working Group should ’consider whether some agencies should work closely together or even be merged’ and that ’the small agencies are faced with serious efficiency problems’;
opfordrer til indførelse af et moratorium for oprettelse af yderligere agenturer, i det mindste indtil de spørgsmål, der blev rejst i fælleserklæringen fra den interinstitutionelle arbejdsgruppe om agenturer og i dechargebeslutningen af 5. maj 2010 er blevet løst på tilfredsstillende vis;
Calls for a moratorium on the creation of any further agencies at least until the questions raised by the Interinstitutional Working Group on Agencies’ Common Statement and the discharge resolution of 5 May 2010 are satisfactorily resolved;
mener, at oprettelsen af yderligere agenturer, efter at der er fundet en løsning på disse spørgsmål, bør gøres til genstand for særdeles nøje overvejelser for at sikre, at de virkelig er nødvendige, og at de giver mest muligt for pengene i bestræbelserne på at nå et vedtaget politisk mål;
Believes that the creation of further agencies once these questions are resolved should be considered with the utmost caution to ensure that they are genuinely required and that they provide the best value for money in delivering an agreed policy objective;
understreger endnu engang, at det er vigtigt at overveje en sammenlægning af nogle agenturer, så de kan dele de administrative omkostninger og andre omkostninger;
Re-emphasises the importance of considering a merger of some agencies so that they are able to share overhead and other costs;
anmoder om, at den interinstitutionelle arbejdsgruppe om agenturer overvejer at samle nogle af de mindre agenturer, som muligvis ikke egner sig til direkte sammenlægning, i samme by og endog muligvis i samme bygning, så de kan drage nytte af fælles centrale ressourcer med henblik på at begrænse administrative og andre omkostninger til et minimum;
Asks that the Interinstitutional Working Group on Agencies consider grouping together some of the smaller agencies, which may not be suitable for outright merger, in the same city and indeed possibly the same building so they can benefit from common central resources to minimise the burden of overhead and other costs;
glæder sig over Revisionsrettens intention om til efteråret 2011 at offentliggøre en særberetning med en sammenlignende analyse af EU-agenturernes udgifter;
Welcomes the Court of Auditors’ intention to publish in autumn 2011 a Special Report on cost benchmarking on Union agencies;
bemærker, at en række agenturer, som er aktive på fælles indsatsområder, udfører aktiviteter med store lighedstræk; minder om, at overlappende aktiviteter skaber unødvendige ekstraomkostninger;
Notes that a number of agencies evolving in common fields are performing similar activities; recalls that overlapping activities generate unnecessary additional costs;
minder om, at Unionens budget skal være baseret på en forsvarlig økonomisk forvaltning, der forudsætter, at udgifter er relevante og effektive, og at der tages behørigt fat på unødvendige udgifter;
Recalls that the Union budget shall be based on a sound financial management requiring spending to be relevant, effective, and efficient and unnecessary expenditures to be properly addressed;
opfordrer derfor Kommissionen til at foretage en evaluering af alle EU-agenturer med henblik på at afsløre forekomster af overlappende aktiviteter og til, hvis der konstateres overlapninger, at analysere muligheden for en sammenlægning af de pågældende agenturer, og til senest den 31. december 2011 at forelægge Parlamentet en rapport om dette spørgsmål;
Calls, therefore, on the Commission to carry out an evaluation of all the Union agencies aimed at detecting occurrences of overlapping activities and analysing, if overlaps are identified, the possibility of a merger between the agencies involved and to provide Parliament with a report on the issue by 31 December 2011;
gør opmærksom på den rekordstore stigning i antallet af fællesforetagender i de seneste år; bemærker især, at disse organer er omfattet af den samme rammefinansforordning som de decentraliserede agenturer, men at de i deres finansielle bestemmelser fortsat ikke henviser klart til IAS's beføjelser som deres interne revisor;
Draws attention to a record increase of JUs over the recent years; notes in particular that these bodies are subject to the same framework Financial Regulation as the decentralised agencies but still do not include in their financial rules a clear reference to the powers of the IAS as their internal auditor;
glæder sig ikke desto mindre over IAS's intention om at påtage sig rollen som intern revisor for fællesforetagenderne fra og med regnskabsåret 2011;
Welcomes, nevertheless, the IAS's intention to take this role of internal auditor of the JUs from the financial year 2011 onwards;
er endvidere af den opfattelse, at fællesforetagenderne i betragtning af størrelsen af deres budgetter og kompleksiteten af deres opgaver bør nedsætte et revisionsudvalg, der rapporterer direkte til bestyrelsen;
Is furthermore of the opinion that, in view of the size of their budget and complexity of their tasks, the JUs should set up an audit committee, reporting directly to their Administrative Board;
Europa-Parlamentets afgørelse af 10. maj 2011 om decharge for gennemførelsen af budgettet for Det Europæiske Politiakademi for regnskabsåret 2009 ( C7-0241/2010 – 2010/2181(DEC) )
European Parliament decision of 10 May 2011 on discharge in respect of the implementation of the budget of the European Police College for the financial year 2009 ( C7-0241/2010 – 2010/2181(DEC) )
der henviser til det endelige årsregnskab for Det Europæiske Politiakademi for regnskabsåret 2009,
having regard to the final annual accounts of the European Police College for the financial year 2009,
der henviser til Revisionsrettens beretning om årsregnskabet for Det Europæiske Politiakademi for regnskabsåret 2009, med akademiets svar EUT C 338 af 14.12.2010, s. 137.
having regard to the Court of Auditors’ report on the annual accounts of the European Police College for the financial year 2009, together with the College's replies OJ C 338, 14.12.2010, p.137.
der henviser til Rådets henstilling af 15. februar 2011 (05892/2011 – C7-0052/2011 ),
having regard to the Council's recommendation of 15 February 2011 (05892/2011 – C7-0052/2011 ),
der henviser til betænkning fra Budgetkontroludvalget og udtalelse fra Udvalget om Borgernes Rettigheder og Retlige og Indre Anliggender ( A7-0150/2011 ),
having regard to the report of the Committee on Budgetary Control and the opinion of the Committee on Civil Liberties, Justice and Home Affairs ( A7-0150/2011 ),
udsætter sin afgørelse om decharge til direktøren for Det Europæiske Politiakademi for gennemførelsen af akademiets budget for regnskabsåret 2009;
Postpones its decision on granting the Director of the European Police College discharge in respect of the implementation of the College's budget for the financial year 2009;
Europa-Parlamentets afgørelse af 10. maj 2011 om afslutning af regnskabet for Det Europæiske Politiakademi for regnskabsåret 2009 ( C7-0241/2010 – 2010/2181(DEC) )
European Parliament decision of 10 May 2011 on the closure of the accounts of the European Police College for the financial year 2009 ( C7-0241/2010 – 2010/2181(DEC) )
udsætter afslutningen af regnskaberne for Det Europæiske Politiakademi for regnskabsåret 2009;
Postpones the closure of the accounts of the European Police College for the financial year 2009;
Europa-Parlamentets beslutning af 10. maj 2011 med bemærkningerne, der er en integrerende del af afgørelsen om decharge for gennemførelsen af budgettet for Det Europæiske Politiakademi for regnskabsåret 2009 ( C7-0241/2010 – 2010/2181(DEC) )
European Parliament resolution of 10 May 2011 with observations forming an integral part of its Decision on discharge in respect of the implementation of the budget of the European Police College for the financial year 2009 ( C7-0241/2010 – 2010/2181(DEC) )
der henviser til beretning af 12. juli 2010 fra Det Europæiske Politiakademi om godtgørelse af private udgifter (10/0257/KA),
having regard to the report of the European Police College of 12 July 2010 on the Reimbursement of Private Expenditure (10/0257/KA),
der henviser til årsberetningen for 2009 fra Generaldirektoratet for Retlige Anliggender, Frihed og Sikkerhed;
having regard to the Annual Activity Report 2009 of the Directorate-General Justice, Freedom and Security,
der henviser til, at akademiet blev oprettet i 2001, og at det med virkning fra 1. januar 2006 blev omdannet til et fællesskabsorgan som omhandlet i finansforordningens artikel 185 og dermed underlagt rammefinansforordningen for agenturer,
whereas the College was set up in 2001 and, with effect from 1 January 2006, was transformed into a Community body within the meaning of Article 185 of the Financial Regulation, thus coming under the provisions of the framework Financial Regulation for agencies,
der henviser til, at Revisionsretten i sine beretninger om akademiets årsregnskab for regnskabsåret 2006 og 2007 afgav en erklæring med forbehold, for så vidt angik de underliggende transaktioners lovlighed og formelle rigtighed med den begrundelse, at udbudsprocedurerne ikke var i overensstemmelse med finansforordningens bestemmelser,
whereas the Court of Auditors in its reports on the annual accounts of the College for the financial years 2006 and 2007, qualified its opinion with regard to the legality and regularity of the underlying transactions on the grounds that the procurement procedures did not comply with the provisions of the Financial Regulation,
der henviser til, at Revisionsretten i sin beretning om akademiets årsregnskab for regnskabsåret 2008 føjede en henvisning til specialforhold til sin erklæring om regnskabernes rigtighed uden udtrykkeligt at fremsætte forbehold, og afgav en erklæring med forbehold for så vidt angik de underliggende transaktioners lovlighed og formelle rigtighed,
whereas the Court of Auditors, in its report on the annual accounts of the College for the financial year 2008, added an emphasis of matter to its opinion on the reliability of the accounts, without expressly qualifying it, and qualified its opinion on the legality and regularity of the underlying transactions,