natgillin/translations-raw huggingface dataset:
påpeger, at Parlamentet med hensyn til bygningspolitikken forsøger at rationalisere fordelingen af de eksisterende lokaler og gennemføre omkostningsbesparelser og stordriftsfordele; påpeger, at det igangværende udvidelsesprojekt for KAD-bygningen, til hvilket omkostningerne er beregnet til 549,6 mio. EUR (i 2016-priser), vil gøre det muligt at samle Parlamentets administration i Luxembourg, og at alle andre bygninger, som for øjeblikket lejes i Luxembourg, gradvist vil blive fraflyttet og dermed muliggøre betydelige besparelser, når projektet er fuldført; henleder opmærksomheden på det forhold, at finansieringen af dette byggeprojekt kan kræve oprettelsen af en særlig retlig struktur (et SPV-selskab), eftersom finansforordningen ikke tillader direkte låntagning, og at der kan opnås besparelser, hvis dette projekt finansieres direkte over budgettet eller via midler fra et direkte lån, hvilket tydeligt viser behovet for tilpasning af finansforordningen for at sikre en mere gennemsigtig og direkte gennemførelse af fremtidige byggeprojekter;
Points out, as regards buildings policy, that Parliament is striving to rationalise the allocation of its existing space and to realise cost savings and economies of scale; points out that the KAD extension project currently under way, the cost of which is estimated at about EUR 549.6 million (at 2016 prices), will allow the geographical concentration of Parliament's Administration in Luxembourg, and that all other buildings currently rented in Luxembourg will be gradually vacated, thus enabling substantial savings to be made once the project is completed; draws attention to the fact that the financing of this building project might require the setting up of specialised legal structures (a special-purpose vehicle), as the Financial Regulation prohibits direct borrowing, and that cost savings could be achieved if this project were to be financed directly from the budget or by means of a direct loan, which clearly shows the need for adjustments to be made to the Financial Regulation in order to guarantee more transparent and more direct implementation of future building projects;
glæder sig over de afgørelser, som Præsidiet har truffet den 24. marts 2010; gentager sit krav om udvikling af en strategi på mellemlang og lang sigt for bygningspolitikken; mener, at den bedst mulige løsning bør findes med denne strategi, idet der tages hensyn til principperne om forsvarlig forvaltning og behovet for at vurdere forskellige muligheder og alternative finansieringsmuligheder; henleder opmærksomheden på forslaget i ovennævnte afgørelse om at anvende formålsbestemte indtægter fra den belgiske regering til investeringer i infrastrukturer til nye kontorlokaler for medlemmernes assistenter; anmoder om yderligere oplysninger vedrørende anvendelsen af disse formålsbestemte indtægter til dette formål samt uddybende informationer om alternative muligheder, inden der træffes beslutning herom;
Welcomes the decisions taken by the Bureau on 24 March 2010; reiterates its call for the development of a medium- and long-term buildings strategy; takes the view that this strategy should seek to find the best solution, taking into account the principles of good management and the need to assess various options and alternative financing possibilities; draws attention to the proposal in the abovementioned decision to use assigned revenues from the Belgian governement to invest in infrastructure for new office space for MEPs' assistants; requests additional information regarding the use of these assigned revenues for such a purpose, and detailed information on alternative options before any decision is taken;
understreger behovet for yderligere oplysninger om Huset for Europæisk Historie; kræver navnlig, at der udarbejdes en detaljeret forretningsplan, som forelægges Budgetudvalget; gentager behovet for at modtage oplysninger om de samlede udgifter til dette projekt såvel som de fremtidige finansielle og retlige følger for Europa-Parlamentet, og anmoder om yderligere oplysninger om konkurrencen om den arkitektoniske udformning, som har været i gang siden 2009; understreger, at alle afgørelser vedrørende projektet er genstand for en normal parlamentarisk procedure;
Underlines the need for further information regarding the House of European History; in particular, calls for a detailed business plan to be submitted to the Committee on Budgets; reiterates the need to receive information concerning the global cost of this project as well as the future financial and legal implications for the EP and requests further information regarding the architectural design competition which has been ongoing since 2009; stresses that all decisions relating to the project are subject to standard parliamentary procedure;
finder, at der sommetider - lige som for alle andre store organisationers vedkommende - kan være behov for en uafhængig ekstern vurdering af, hvordan ressourcerne anvendes, og hvorledes arbejdet tilrettelægges, og at en sådan kun kan opfylde sit formål, hvis den håndteres korrekt; mener, at det på lang sigt bør overvejes at få foretaget en sådan ekstern analyse af Parlamentets organisation og forvaltning, samtidig med at det understreger, at en europæisk politisk institution som Parlamentet er enestående i sin art; er af den opfattelse, at der i 2012 kunne udvælges én specifik sektor (eller flere), som kunne underkastes en sådan analyse;
Believes that, as is the case for all big organisations, an independent external viewpoint on how resources are used and how work is organised is sometimes necessary and can only be beneficial if handled correctly; while stressing that a political European institution such as Parliament is unique in character, considers that, in the long term, consideration should be given to carrying out such an external analysis of its organisation and management; believes that in 2012 some specific sector(s) could be identified and examined in this way;
påpeger, at Parlamentets informations- og kommunikationspolitik er vigtig og bør nå ud til alle europæiske borgere og øge borgernes mulighed for direkte at interagere med Parlamentet, og anmoder derfor om, at resultaterne, som opnås gennem denne politik, evalueres;
Points out that Parliament's information and communication policy is important and should reach all European citizens and improve citizens' ability to interact directly with Parliament, and therefore requests that the results attained with this policy be evaluated;
støtter alle bestræbelser på at modernisere Parlamentets softwaresystemer til finansiel anvendelse;
Supports all efforts to modernise Parliament's financial application software systems;
giver sin fulde støtte til bestræbelserne på at føre en mere effektiv og professionel ansættelsespolitik, herunder omplacering af personale inden for og mellem generaldirektoraterne;
Gives its full support to all efforts to pursue a more effective and professional staff policy, including redeployment of staff within and between directorates-general;
mener, at opfølgende foranstaltninger er vigtige i forbindelse med en række politikker med økonomiske implikationer, såsom EMAS, offentlige udbud og foranstaltninger, der gennemføres i forlængelse af anbefalingerne i forbindelse med budgetdecharge; understreger behovet for en løbende opfølgning og analyse af Parlamentets budgetgennemførelse generelt;
Considers follow-up action to be important in relation to a number of policies with financial implications, such as EMAS, public procurement and action taken in response to budget discharge recommendations; emphasises the need for continuous follow-up and analysis of Parliament's budget implementation in general;
er bekymret over forslaget om at etablere en enhed til evaluering af merværdien af EU for at måle udgifterne ved et »ikke-Europa«; sætter spørgsmålstegn ved, om et sådant kontor er nødvendigt; anmoder om flere detaljerede oplysninger om oprettelsen af dette kontor;
Is concerned about the proposal to create a European Added Value Assessment Unit to measure the cost of non-Europe; questions whether such an office is necessary; requests more detailed information regarding the creation of this office;
kræver realistiske og omkostningsbaserede budgetanmodninger fra de andre institutioner, der i fuldt omfang tager hensyn til behovet for at forvalte de begrænsede ressourcer optimalt; glæder sig over opførelsen af en ny sektion X på EU-budgettet for Tjenesten for EU's Optræden Udadtil, som tildeles 464 mio. EUR, og er villig til at undersøge EU-Udenrigstjenestens behov, både med hensyn til ejendomme og personale, og er opsat på at føre nøje tilsyn med dens indvirkning på udgiftsområde 5, eftersom oprettelsen heraf var forudset til at være budgetneutralt; er ikke villig til at bringe de eksisterende institutioners behov i fare;
Calls for realistic and cost-based budget requests from the other institutions which take full account of the need to manage scarce resources in an optimal way; welcomes the establishment of a new Section X in the EU budget for the European External Action Service, with an allocation of EUR 464 m., and is ready to examine the EEAS's needs as regards both real estate and personnel and determined to closely monitor its impact on heading 5, as its creation was intended to be budget-neutral; is not prepared to jeopardise the needs of the existing institutions;
mener, at oprettelsen af en ny Sektion X i EU's budget til Tjenesten for EU's Optræden Udadtil svarer til behovet for at give Den Europæiske Union en institutionel ramme, som sammen med de nye FUSP-/FSFP-bestemmelser kan støtte EU's ambitioner inden for udenrigspolitik;
Believes that the establishment of a new Section X in the EU budget for the European External Action Service responds to the need to provide the European Union with an institutional framework which, together with the new CFSP/CSDP provisions, can support the EU's ambitions in foreign policy;
pålægger sin formand at sende denne beslutning til Rådet, Kommissionen, Domstolen, Revisionsretten, Det Europæiske Økonomiske og Sociale Udvalg, Regionsudvalget, Den Europæiske Ombudsmand, Den Europæiske Tilsynsførende for Databeskyttelse og EU-Udenrigstjenesten.
Instructs its President to forward this resolution to the Council, the Commission, the Court of Justice, the Court of Auditors, the European Economic and Social Committee, the Committee of the Regions, the European Ombudsman, the European Data Protection Supervisor and the EEAS.
der henviser til konklusionerne vedtaget på Rådets møde den 14. juni 2010, hvor Kommissionen blev opfordret til at udarbejde en EU-strategi for Atlanterhavsregionen inden udgangen af juni 2011,
having regard to the conclusions of the Council of 14 June 2010, which called on the Commission to draw up a European strategy for the Atlantic region by June 2011,
der henviser til den offentlige høring, som Kommissionen iværksatte med henblik på at offentliggøre en meddelelse om en EU-strategi for Atlanterhavsregionen,
having regard to the public consultation launched by the Commission, with a view to publishing a communication on a European strategy for the Atlantic region,
der henviser til EU-strategien for Østersøområdet og til EU-strategien for Donauregionen,
having regard to the EU strategy for the Baltic sea region and to the EU strategy for the Danube region,
der henviser til konklusionerne i den femte samhørighedsrapport,
having regard to the conclusions of the 5th Cohesion Report,
der henviser til, at artikel 3 i traktaten om Den Europæiske Union og afsnit XVIII i traktaten om Den Europæiske Unions funktionsmåde fastsætter territorial samhørighed som et mål for Den Europæiske Union,
whereas Article 3 of the Treaty on the European Union and Title XVIII of the Treaty on the Functioning of the European Union set territorial cohesion as an objective of the European Union,
der henviser til, at fem EU-medlemsstater har Atlanterhavskyst: Frankrig, Irland, Portugal, Spanien og Det Forenede Kongerige,
whereas five EU Member States have Atlantic coasts: France, Ireland, Portugal, Spain and the United Kingdom,
der henviser til, at Atlanterhavsregionen har sine egne særlige karakteristika, idet det er:
whereas the Atlantic region has its own specific characteristics, namely:
et dynamisk maritimt område (i kraft af søtransport, fiskeri, havenergi osv.),
a dynamic maritime area (thanks to maritime transport, fishing, marine energy, etc.),
et område, hvis skrøbelige miljø skal bevares, og som er berørt af konsekvenserne af klimaændringerne (kysterosion, ekstreme klimafænomener),
an area whose fragile environment must be preserved and which is subject to the consequences of climate change (coastal erosion, extreme climatic phenomena),
et udkantsområde i Den Europæiske Union med problemer med tilgængelighed og konnektivitet og med et lavt antal af større byer,
an outlying area within the European Union, with accessibility and connectivity problems and with a low number of major city centres,
der henviser til, at disse særlige karakteristika overskrider nationale grænser, og politiske spørgsmål herom skal løses på europæisk plan,
whereas these specific characteristics stem from guidelines that transcend national boundaries and for which political answers have to be found at European level,
der henviser til, at Rådet i juni 2010 anmodede Kommissionen om at udvikle en strategi for Atlanterhavsregionen inden juni 2011, og til at offentliggørelsen af en meddelelse fra Kommissionen er planlagt i 2011,
whereas in June 2010 the Council asked the Commission to develop a strategy for the Atlantic region by June 2011, and whereas the publication of a Commission communication is scheduled for 2011,
anmoder Kommissionen om snarest muligt at udforme EU-strategien for Atlanterhavsregionen som en integreret strategi, der beskæftiger sig med maritime og territoriale spørgsmål;
Asks the Commission to shape as soon as possible the EU strategy for the Atlantic region as an integrated strategy dealing with maritime and territorial issues;
finder, at denne strategi bør betragtes som et led i samhørighedspolitikkens målsætning om territorialt samarbejde (målsætning 3) og baseres på en integreret, grænseoverskridende og territorial tilgang, der sigter mod en bedre koordinering af politikkerne på de forskellige forvaltningsniveauer i et givet område ved at rette opmærksomheden mod relevante spørgsmål; er overbevist om, at europæisk territorialt samarbejde via en øget inddragelse af civilsamfundet i beslutningstagningsprocessen og gennemførelsen af konkrete tiltag i høj grad kan bidrage til en betydelig styrkelse af integrationsprocessen inden for Atlanterhavsregionen;
Is of the opinion that this strategy should be set within the cohesion policy objective of territorial cooperation (Objective 3), and be based on an integrated, cross-domain and territorial approach, aiming at better coordinating policies between the various levels of governance on a given territory, with a focus on relevant issues; is convinced that European territorial cooperation can contribute widely to the intensification of the integration process within the Atlantic region through a greater participation by civil society in the decision-making process and the implementation of concrete actions;
understreger, at den store merværdi ved EU's makroregionale strategier viser sig i samarbejde på flere niveauer, koordinering og bedre strategiske investeringer af de til rådighed stående midler og ikke gennem yderlige tildeling af ressourcer; minder om det svenske formandskabs konklusion om, at det ikke er nødvendigt med ny lovgivning og nye budgetter for at etablere nye institutioner;
Stresses that the major added value of EU macro-regional strategies is seen in multi-level cooperation, coordination and better strategic investment of available funding, not in additional allocation of resources; underlines the conclusions of the Swedish Presidency regarding no new institutions, no new legislation, no new budgets;
opfordrer til, at denne strategi skal være åben for alle EU-regioner langs Atlanterhavskysten, herunder Makaronesiens regioner i den yderste periferi;
Calls for this strategy to be opened to all EU regions along the Atlantic coast, including Macaronesia outermost regions;
finder, at denne strategis eksterne dimension kan styrkes på grund af Atlanterhavsregionens geostrategiske position, navnlig på områderne for sikkerhed til søs og overvågning samt inden for internationale handelsforbindelser; finder, at initiativer til internationalt samarbejde og trepartssamarbejde også skal behandles;
Believes that the external dimension of this strategy may be reinforced due to the geo-strategic position of Atlantic regions, in particular in the fields of maritime safety and surveillance and in the sphere of international trade relations; is of the opinion that international cooperation and triangular cooperation initiatives also need to be addressed;
mener, at denne strategi bør gennemføre en bedre koordinering af mål og midler med tætte forbindelser til EU's 2020-strategi og EU-politikker efter 2013; minder i den forbindelse om, at denne strategi sigter mod bedre anvendelse af EU-midler og ikke stigende udgifter;
Believes that this strategy should implement a better coordination of goals and means, with strong links to the EU 2020 strategy and EU policies for beyond 2013; recalls in that respect that this strategy aims at better spending of EU money, not increasing expenditure;
opfordrer til, at denne strategi er godt forbundet med EU's regionalpolitik og integrerede havpolitik, og er af den opfattelse, at den også bør fremme synergier med andre EU-politikker, såsom de transeuropæiske transportnet, den fælles fiskeripolitik, tiltag på klima- og miljøområdet, rammeprogrammet for forskning og udvikling, energipolitikken, osv.;
Calls for this strategy to be well-connected to EU regional policy and integrated maritime policy and is of the opinion that it should also facilitate synergies with other EU policies such as trans-European transport networks, the common fisheries policy, climate and environment actions, the research and development framework programme, the energy policy, etc.;
finder, at denne strategis territoriale dimension er af afgørende betydning og vil bidrage til EU's territoriale samhørighed; mener, at denne territoriale dimension navnlig skal behandle åbningen og sammenkoblingen af transport- og energinet og udviklingen af havenergi, udviklingen af by- og landområder og intensiveringen af forbindelser mellem land og hav og mellem hav og indre farvande;
Believes that the territorial dimension of this strategy is essential and will contribute to EU territorial cohesion; is of the opinion that this territorial dimension will have to address especially opening up, interconnection of transport and energy networks and development of marine energy, development of urban and rural areas and intensification of land-sea ties and of sea-interior waters ties;
gentager betydningen af at forbedre tilgængeligheden i Atlanterhavsregionen og øge bevægelighed for personer, varer og tjenesteydelser i denne region for at nå målene for det indre marked og målet for samhørighedspolitikken, især ved udviklingen af short sea shipping og større færdselsårer til søs;
Reiterates the importance of improving the accessibility in Atlantic maritime regions, and of increasing movement of persons, goods and services in these regions in order to achieve the aims of the internal market and the objective of cohesion policy, especially by the development of short sea shipping and the highways of the sea;
minder om, at den maritime dimension er en prioritet i denne strategi, især gennem en havområdebaseret tilgang;
Recalls that the maritime dimension is a priority of this strategy, particularly through a maritime basins approach;
opfordrer kraftigt Europa-Kommissionen til at fremme og støtte planlægningen og etableringen af vandveje i Atlanterhavsregionen, såsom vandvejen Gijon-Nantes, som en innovativ måde at forbedre og diversificere de transeuropæiske transportnet, at påvirke internationale handelsforbindelser, at stimulere havnene økonomiske aktivitet og styrke turismen, og at bidrage til at mindske af CO2-udledninger;
Strongly commends the promotion and support by the European Commission of the planning and setting up of maritime roads in the Atlantic region, such as the Gijon-Nantes maritime road, as an innovative way to improve and diversify the trans-European transport networks, to influence international trade relations, to stimulate the harbours' economic activity and strengthen tourism, and to contribute to the reduction in CO2 emissions;
er af den opfattelse, at denne strategi ville omfatte følgende spørgsmål af fælles interesse: havenergi, miljø- og klimaændringer, herunder forebyggelse og bekæmpelse af havforurening fra skibe, transport og tilgængelighed, sikkerhed og overvågning, forskning, innovation, kreative industrier, kultur, fritid og turisme, søtjenester og marin uddannelse, samt fiskeri og skaldyrssektoren;
Is of the opinion that this strategy would address the following issues of common interest: marine energy, environment and climate change, including the prevention and fighting of marine pollution by ships, transport and accessibility, safety, security and surveillance, research, innovation, creative industries, culture, leisure and tourism, marine services and training, and fisheries and the seafood sector;
mener, at denne strategi skal udvikle synergier mellem de relevante politikker på EU-plan, på nationalt, regionalt og lokalt plan, og er derfor af den opfattelse, at der er nødvendigt med en fornyet forvaltning på mange niveauer baseret på en tættere inddragelse af myndigheder på EU-plan, på nationalt, regionalt og lokalt plan;
Believes that this strategy must develop synergies between relevant EU, national, regional and local policies and is therefore of the opinion that a renewed multi-level governance based on a closer involvement of EU, national, regional and local authorities is required;
ønsker, at denne strategi anvendes i henhold til en bottom-up-metode, der starter fra de lokale myndigheder og inddrager alle berørte parter; insisterer på nødvendigheden af at inddrage de regionale og lokale offentlige myndigheder, medlemsstaterne, Den Europæiske Union, private aktører og civilsamfundsorganisationer (herunder interregionale netværk og berørte organisationer) i udformningen og gennemførelsen af denne strategi;
Wishes for this strategy to work following a bottom-up approach, starting from local authorities and involving all stakeholders; insists on the necessity of associating regional and local public authorities, Member States, the European Union, private stakeholders and civil society organisations (including interregional networks and organisations concerned) in the design and the implementation of this strategy;
insisterer på, at samarbejdet inden for rammerne af denne strategi først og fremmest bør være baseret på de berørte parters behov, og er derfor af den opfattelse, at spørgsmålet om hvilket politiske prioriteter, der skal behandles, skal afgøres ved konsensus;
Insists that cooperation within the framework of this strategy should first and foremost be based on the needs of the stakeholders concerned and is thus of the opinion that the political priorities addressed have to be decided through a consensus;
Er af den opfattelse, at den europæiske gruppe for territorialt samarbejde (EGTS) kan være et interessant værktøj med henblik på at lette samarbejdet inden for rammerne af en EU-strategi for Atlanterhavsregionen;
Is of the opinion that the European Grouping of Territorial Cooperation (EGTC) could be an interesting tool to facilitate cooperation within the framework of an EU strategy for the Atlantic region;
finder, at denne strategi bør gennemføres fra 2014 og fremefter og koordineres med den næste flerårige finansielle ramme og med en handlingsplan, der skal fastlægges på europæisk plan, samt indeholde en liste over strukturerende projekter;
Is of the opinion that this strategy should be implemented from 2014 onwards and be coordinated with the next multiannual financial framework, and that it should go together with an action plan defined at European level and including a list of structuring projects;