natgillin/translations-raw huggingface dataset:
glæder sig over det vellykkede arbejde i EØSU's revisionsudvalg, de gennemførte revisioner og opfølgningen af handlingsplanerne såvel som den fortsatte udvikling af centrale aktivitets- og resultatindikatorer i 2008, som blev foretaget af den interne revisionsenhed og EØSU's vilje til at støtte andre institutioner med oplysninger om de gevinster, der er opnået ved at udvikle centrale aktivitets- og resultatindikatorer;
Welcomes the successful operation of the EESC audit committee, the audits carried out and follow-up on the agreed action plans, as well as further development of key activity and performance indicators (KAPI) in 2008, carried out by the Internal Audit Unit, and the readiness of the EESC to support other institutions with information on the experience gained in developing KAPI;
bemærker, at EØSU's medlemmer ikke offentliggør erklæringer om deres finansielle interesser eller relevante oplysninger om erhvervsaktiviteter, lønnede hverv eller aktiviteter; anmoder om, at EØSU straks indfører denne forpligtelse for dets medlemmer;
Recalls that members of the EESC do not declare their financial interests or disclose relevant information on declarable professional activities and remunerated posts or activities; requests that the EESC introduces this obligation for its members without delay;
opfordrer endvidere til, at EØSU's medlemmers rejseudgifter udelukkende bør baseres på reelle omkostninger til rejser; foreslår derudover, at daglige diæter bør svare til de beløb, medlemmerne af Europa-Parlamentet modtager; opfordrer EØSU's generalsekretær til inden september 2010 at aflægge rapport til Europa-Parlamentets Budgetkontroludvalg om de passende nye interne regler, der skal vedtages;
Urges furthermore that travel expenses of members of the EESC should be based only on actual travel costs; suggests further that daily allowances should be equal to the ones received by the Members of the European Parliament; calls on the Secretary General of the EESC to report to the Committee on Budgetary Control of the European Parliament before September 2010 on the appropriate new internal rules that are to be adopted;
bemærker, at EØSU's Præsidiums
Notes the fact that the
, der er ansvarlig for at udarbejde forslag om revision af medlemmernes finansielle vilkår, har afsluttet sit arbejde, og at forslaget nu behandles i de relevante organer; opfordrer indtrængende EØSU til at orientere om resultatet af dette;
group of the EESC Bureau responsible for drafting proposals on revising the members‘ financial statute has concluded its work and the proposal is now being discussed in the appropriate bodies; urges the EESC to communicate the outcome of that process;
minder om sin bemærkning om, at finansforordningens regler om indkøbsaftaler er overdrevent omstændelige for mindre institutioner; minder Kommissionen om sin anmodning om i vid udstrækning at høre EØSU ved udformning af eventuelle fremtidige forslag til ændring af finansforordningen med henblik på at sikre, at der til fulde tages højde for EØSU's bekymringer;
Recalls its observation that the rules on procurement of the Financial Regulation are excessively cumbersome for smaller institutions; reminds the Commission of its request that it consult extensively with the EESC when carrying out its preliminary work prior to drawing up any future proposals for amendment to the Financial Regulation, in order to ensure that EESC concerns are fully taken into account;
påskønner EØSU for kvaliteten af dens årlige aktivitetsrapport og glæder sig over, at den indeholder en klar opfølgning på Parlamentets tidligere dechargeafgørelser.
Praises the EESC for the quality of its annual activity report, and welcomes the inclusion of the explicit follow-up to Parliament's previous discharge decisions.
Europa-Parlamentets afgørelse af 5. maj 2010 om decharge for gennemførelsen af Den Europæiske Unions almindelige budget for regnskabsåret 2008, Sektion VII - Regionsudvalget ( C7-0178/2009 - 2009/2074(DEC) )
European Parliament decision of 5 May 2010 on discharge in respect of the implementation of the European Union general budget for the financial year 2008, Section VII – Committee of the Regions ( C7-0178/2009 – 2009/2074(DEC) )
der henviser til Regionsudvalgets årsberetning til dechargemyndigheden om de interne revisioner, der er foretaget i 2008,
having regard to the Committee of the Regions‘ annual report to the discharge authority on internal audits carried out in 2008,
der henviser til betænkning fra Budgetkontroludvalget ( A7-0082/2010 ),
having regard to the report of the Committee on Budgetary Control ( A7-0082/2010 ),
meddeler Regionsudvalgets generalsekretær decharge for gennemførelsen af Regionsudvalgets budget for regnskabsåret 2008;
Grants the Committee of the Regions‘ Secretary-General discharge in respect of the implementation of its budget for the financial year 2008;
Europa-Parlamentets beslutning af 5. maj 2010 med bemærkningerne, der er en integrerende del af afgørelsen om decharge for gennemførelsen af Den Europæiske Unions almindelige budget for regnskabsåret 2008, Sektion VII - Regionsudvalget ( C7-0178/2009 - 2009/2074(DEC) )
European Parliament resolution of 5 May 2010 with observations forming an integral part of its Decision on discharge in respect of the implementation of the European Union general budget for the financial year 2008, Section VII – Committee of the Regions ( C7-0178/2009 – 2009/2074(DEC) )
der henviser til, at borgerne har ret til at vide, hvordan deres skatter bruges, og hvordan de politiske organers beføjelser håndteres Det europæiske åbenhedsinitiativ på: http://ec.europa.eu/commission_barroso/kallas/work/eu_transparency/index_en.htm.
whereas ‘citizens have the right to know how their taxes are being spent and how the power entrusted to political bodies is handled’ The European Transparency Initiative, on http://ec.europa.eu/commission_barroso/kallas/work/eu_transparency/index_en.htm
bemærker, at Regionsudvalgets disponible forpligtelsesbevillinger i 2008 samlet udgjorde 93 mio. EUR (i 2007 68,6 mio. EUR, i 2006 74,4 mio. EUR) med en udnyttelsesgrad på 86,87 % Korrigeret - 98,1 %: Regionsudvalgets bevillinger på 93 mio. EUR omfatter formålsbestemte indtægter i form af 10,7 mio. EUR i betalinger fra EØSU i 2008, hvilket blev gennemført for at sikre, at Regionsudvalget kunne afholde både EØSU's og sin egen del af lejeudgifterne i en enkelt betaling.
Notes that in 2008 the Committee of the Regions (CoR) had commitment appropriations available amounting to a total of EUR 93 million (EUR 68,6 million in 2007; EUR 74,4 million in 2006), with a utilisation rate of 86,87 % adjusted – 98,1%: CoR appropriations of EUR 93 million include assigned revenue in the form of EUR 10,7 million payment from the EESC in 2008, which was made to ensure that the CoR could pay the EESC part of building leases together with the CoR part, in one single payment.
Regionsudvalgets bevillinger for 2008 korrigeret for den interinstitutionelle transaktion på 10,7 mio. EUR er 82,4 mio. EUR, og den korrigerede udnyttelsesgrad for Regionsudvalget for 2008 er 98,2 %.
The CoR 2008 appropriations adjusted for the 10,7 million inter-institutional transaction is EUR 82,4 million, and the adjusted CoR 2008 utilisation rate is 98,1%.
bemærker, at det af Revisionsrettens årsberetning fremgår, at revisionen ikke gav anledning til væsentlige bemærkninger, hvad angår Regionsudvalget;
Notes that the Court of Auditors indicated in its annual report that the audit did not give rise to any significant observations as regards the CoR;
glæder sig over gennemførelsen af den administrative samarbejdsaftale mellem Regionsudvalget og Det Europæiske Sociale og Økonomiske Udvalg (EØSU) for 2008-2014 og opfordrer Regionsudvalget og EØSU til at orientere om de fremskridt, der er gjort med at harmonisere deres interne kontrolstandarder såvel som relevante finansielle procedurer i forbindelse med Den Fælles Tjeneste; bemærker den gensidigt tilfredsstillende løsning på fordeling af kontrol i Den Fælles Tjeneste fra et udvalg til et andet på grundlag af den ansvarlige anvisningsberettigedes »oprindelse«;
Welcomes the implementation of the Administrative Cooperation Agreement between the CoR and the Economic and Social Committee (EESC) for the period 2008 to 2014, and invites the CoR and the EESC to communicate the progress made as regards harmonising their internal control standards, as well as relevant financial procedures relating to the Joint Services; takes note of the mutually satisfactory solution of distributing verification in the Joint Services on the basis of the ‘origin’ of the authorising officer in charge from one Committee or the other;
minder om, at afkobling som følge af den administrative samarbejdsaftale bør være budgetneutral og ser frem til midtvejrevisionen af aftalen i 2011 og i denne forbindelse til en fælles analyse af Regionsudvalget og EØSU;
Recalls that de-coupling resulting from the Administrative Cooperation Agreement should be budget neutral, and is looking forward to the mid-term review of the Agreement, due in 2011, and, as a part of that, to a joint analysis by the CoR and the EESC;
glæder sig over udfaldet af evalueringen af minisamarbejdsaftalerne inden for de områder, der er berørt af afkoblingen, og som er gennemført i fællesskab af Regionsudvalget og EØSU, navnlig konklusionerne om, at den nye forvaltningsstruktur har forbedret det administrative samarbejde mellem udvalgene, og at de afkoblede tjenester har bevaret kvaliteten og øget effektiviteten, og at der ikke har været behov for yderligere budgetmidler; bemærker også konklusionen om, at nogle praktiske aspekter ved samarbejdet bør forbedres i fremtiden;
Welcomes the results of the evaluation of the mini-cooperation agreements in the areas affected by de-coupling, as carried out jointly by the CoR and the EESC, in particular, their conclusions that the new governance structure has improved the administrative cooperation between the Committees, that de-coupled services have maintained quality and improved efficiency, and that no supplementary budget means (perhaps resources instead of means?) were needed; also notes the conclusion that some practical aspects of the cooperation should be improved in the future;
glæder sig over Regionsudvalgets indsats inden for det interinstitutionelle samarbejde om it-systemer, navnlig Regionsudvalgets og EØSU's forhandlinger med Kommissionen om anvendelsen af personaleadministrationssystemet Sysper2;
Welcomes the CoR's efforts in the area of interinstitutional cooperation in the domain of IT systems, in particular, the negotiations of the CoR and the EESC with the Commission on the use of the staff management system Sysper2;
glæder sig over de fortsatte forbedringer inden for Regionsudvalgets interne kontrol, navnlig fortegnelsen over vigtige administrative, operationelle og finansielle procedurer i Regionsudvalget, udarbejdelse af et notat med retningslinjer for ansatte om deontologi og integritet, herunder en kontrolliste til selvevaluering vedrørende interessekonflikter, forbedring af håndbogen om opgaver og ansvarsområder for Regionsudvalgets ansatte såvel som gennemførelse af en efterfølgende kontrol for 2008 i samtlige af Regionsudvalgets tjenestegrene;
Welcomes the ongoing improvements in the internal control environment of the CoR, in particular, the inventory of main administrative, operational and financial procedures of the CoR, development of a guidance note for the staff on deontology and integrity, including a self-assessment checklist regarding conflicts of interests, improvement of the vade mecum of tasks and responsibilities of CoR staff, as well as organisation of an ex-post verification exercise for 2008 in all services of the CoR;
bemærker, at den risikovurdering, der blev gennemført i 2008, har fremhævet to områder, der giver anledning til bekymring: for det første forhold, som skyldes ændringen af organisationsplanen og følgerne af den nye samarbejdsaftale mellem Regionsudvalget og EØSU, hvor tilpasningen stadig var i gang, og for det andet personalerelaterede forhold, som skyldes en for høj jobrotation, vanskelige og langvarige ansættelsesprocedurer og utilstrækkelig uddannelse; forventer, at der følges op på disse spørgsmål i forbindelse med Regionsudvalgets næste årlige aktivitetsrapport;
Notes that the risk assessment exercise carried out in 2008 had identified two areas of concern: firstly, issues resulting from the change of the organisation chart and the consequences of the new cooperation agreement between the CoR and the EESC, where an adaptation period was still ongoing, and, secondly, personnel-related issues caused by too high job rotation, difficult and lengthy recruitment procedures and insufficient training; expects these issues to be followed up in the next annual activity report of the CoR;
bemærker, at den interne revisionstjeneste gennemførte revisioner vedrørende tjenesterejseudgifter og eksterne studier, hvilket gav mulighed for en fornuftig kontrol af forholdene for den interne kontrol såvel som opfølgningsrevisioner vedrørende overførsel af vederlag (anden opfølgning), interne kontrolstandarder (første opfølgning) og hensigtsmæssigheden af finansielle kredsløb;
Notes that the Internal Audit Service carried out audits on the performance of mission expenditure and on the performance of external studies, which allowed for a valid testing of the internal control environment, as well as follow-up audits on salary transfers (second follow-up), on internal control standards (first follow-up) and on the adequacy of financial circuits;
glæder sig over opfølgningen på Parlamentets tidligere dechargeafgørelser, navnlig om Parlamentets bemærkninger om OLAF's beretning og den administrative undersøgelse af vægtede overførsler af vederlag, hvor alle de beløb, som de pågældende tjenestemænd uretmæssigt havde modtaget, var tilbagebetalt, og glædede sig over, at der var indledt disciplinære procedurer, og at den interne revisors anbefalinger var blevet gennemført eller var ved at blive gennemført;
Welcomes the follow-up of the Parliament's earlier discharge decisions, in particular, on the Parliament's observations on the OLAF report and the administrative inquiry on weighted salary transfers, where all the amounts unduly received by the officials concerned have been paid back, disciplinary procedures have been opened, and recommendations issued by the internal auditor have been implemented or are in the process of implementation;
glæder sig også over opfølgningen på forvaltnings- og kontrolsystemer i interne tjenester, hvilket bekræfter, at der var blevet foretaget årlige efterfølgende kontroller på stikprøvebasis i løbet af flere år, herunder 2008, og at opfølgningen på forvaltnings- og kontroltjenester i EØSU/Regionsudvalget fælles tjenester havde vist, at afkoblingen af adskillige tjenester havde bevirket, at forvaltnings- og kontrolsystemerne i begge udvalg var blevet forbedret, hvilket sikrede, at et af udvalgene altid var fuldt ud ansvarlig for en given udgift, hvilket dermed indebar det fulde finansielle og operative ansvar;
Welcomes also the follow-up on the management and control system within the own services, confirming that yearly ex-post controls on a sample basis have been carried out over several years including 2008, and the follow-up on the issue of management and control services within the EESC/CoR joint services, which demonstrated that by de-coupling several services, the management and control systems in both Committees have been improved, ensuring that there is always one Committee fully responsible for an individual expense, thus allowing for full financial and operational responsibility;
anmoder om, at Regionsudvalgets medlemmer redegør for deres økonomiske interesser og giver relevante oplysninger om erhvervsaktiviteter, lønnede hverv eller aktiviteter, navnlig eftersom Regionsudvalgets medlemmer er valgt til eller er politisk ansvarlige over for en valgt forsamling;
Requests that CoR members declare their financial interests, disclosing relevant information on declarable professional activities and remunerated posts or activities, especially since members of the CoR hold an electoral mandate or are politically accountable to an elected assembly;
påskønner Regionsudvalget for kvaliteten af dens årlige aktivitetsrapport og glæder sig over, at den indeholder en klar opfølgning på Parlamentets tidligere dechargeafgørelser.
Praises the CoR for the quality of its annual activity report, and welcomes the inclusion of the explicit follow-up to Parliament's previous discharge decisions.
Europa-Parlamentets beslutning af 5. maj 2010 om decharge for regnskabsåret 2008: præstationer, økonomisk forvaltning og kontrol med agenturer ( 2010/2007(INI) )
European Parliament resolution of 5 May 2010 on the 2008 discharge: performance, financial management and control of EU agencies ( 2010/2007(INI) )
der henviser til Kommissionens beretning til Europa-Parlamentet af 15. oktober 2008 om opfølgning af dechargeafgørelserne for 2006 ( KOM(2008)0629 ) og Kommissionens arbejdsdokument ( SEK(2008)2579 ), som ledsagede den,
having regard to the report of 15 October 2008 from the Commission to the European Parliament on the follow-up to 2006 discharge decisions ( COM(2008)0629 ) and the accompanying Commission Staff Working Document ( SEC(2008)2579 ),
der henviser til Kommissionens meddelelse af 11. marts 2008 »Europæiske agenturer - vejen frem« ( KOM(2008)0135 ),
having regard to the Commission Communication of 11 March 2008 entitled ‘European agencies – the way forward’ ( COM(2008)0135 ),
der henviser til Revisionsrettens særberetning nr. 5/2008 om Den Europæiske Unions organer: Resultatopnåelse,
having regard to Special Report No 5/2008 of the European Court of Auditors entitled ‘The European Union's agencies: getting results’,
der henviser til sin undersøgelse fra 2009 vedrørende mulighederne for at etablere fælles støttetjenester for EU-agenturer og gennemførligheden heraf,
having regard to its 2009 study on the opportunity and feasibility of establishing common support services for EU agencies,
der henviser til betænkning fra Budgetkontroludvalget ( A7-0074/2010 ),
having regard to the report of the Committee on Budgetary Control ( A7-0074/2010 ),
der henviser til, at denne beslutning for hvert enkelt organ, jf. artikel 185 i forordning (EF, Euratom) nr. 1605/2002, indeholder de horisontale bemærkninger, der ledsager dechargeafgørelserne i henhold til artikel 96 i forordning (EF, Euratom) nr. 2343/2002, og artikel 3 i Bilag VI til Parlamentets forretningsorden,
whereas this resolution contains, for each body within the meaning of Article 185 of Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002, horizontal observations accompanying the discharge decision in accordance with Article 96 of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 and Article 3 of Annex VI to Parliament's Rules of Procedure,
der henviser til, at der har været en hidtil uset stigning i antallet af agenturer i de seneste år som vedtaget af EU-lovgiveren og til at dette har gjort det muligt at uddelegere nogle af Kommissionens opgaver og at tildele agenturerne yderligere opgaver, nogle gange med risiko for at nærme sig noget, der kunne betegnes som en opsplitning af EU's forvaltning, som bringer dens evne til at udføre sine opgaver i fare,
whereas there has been an unprecedented increase in the number of agencies over recent years, as decided by the EU legislator, and whereas this has enabled some of the Commission's tasks to be outsourced and additional tasks to be given to agencies, at the risk of this appearing in some cases to be tantamount to a dismantlement of the Union's administration that is jeopardising its ability to carry out its duties,
der henviser til, at Parlamentet, Rådet og Kommissionen efter vedtagelsen af ovennævnte meddelelse fra Kommissionen af 11. marts 2008 relancerede projektet vedrørende fastlæggelse af en fælles ramme for agenturerne og - i 2009 - nedsatte en interinstitutionel arbejdsgruppe,
whereas, following the adoption of the above-mentioned Commission communication of 11 March 2008, Parliament, the Council and the Commission relaunched the project of defining a common framework for the agencies and, in 2009, set up an interinstitutional working group,
der henviser til, at Fællesskabets bidrag til de decentraliserede agenturer – eksklusive det nu lukkede Europæiske Genopbygningsagentur (EAR) – i perioden 2000-2010 steg med omkring 610 % fra 94.700.000 EUR til 578.874.000 EUR, og at antallet af medarbejdere steg med omkring 271 % fra 1.219 til 4.794; bemærker imidlertid, at antallet af decentraliserede agenturer steg fra 11 i 2000 til 29 i 2010, hvilket svarer til 0,102 % af EU's samlede budget for 2000 og 0,477 % for 2010,
whereas the Community contributions to the decentralised agencies - excluding the now closed European Agency for Reconstruction (EAR) - increased between 2000 and 2010 by about 610% from EUR 94 700 000 to EUR 578 874 000, and staff numbers increased by about 271% from 1219 to 4794; notes, however, that the number of decentralised Agencies increased from 11 in 2000 to 29 in 2010 which corresponds to 0,102% of the total EU budget for 2000 and 0,477% for 2010;
Fælles udfordringer ved den finansielle forvaltning
Common challenges on financial management
Fremførsel og bortfald af aktionsbevillinger
Carry-over and cancellation of operational appropriations
noterer sig, at Revisionsretten for flere agenturers vedkommende har konstateret et højt niveau af fremførte og bortfaldne aktionsbevillinger i regnskabsåret 2008; understreger, at dette forhold ofte er tegn på svagheder i agenturernes ressourceplanlægningssystemer; mener derfor, at disse agenturer bør indføre:
Notes that the Court of Auditors drew attention to a large volume of carry-overs and cancellations of operational appropriations by several agencies in the financial year 2008; stresses that this situation often points to weaknesses in agencies‘ resource planning systems; considers accordingly that the agencies concerned should introduce:
et effektivt system til programmering af og kontrol med de fastsatte kontraktlige forpligtelser
an effective system for scheduling and monitoring the contractual deadlines laid down,
en proces til vurdering af risici vedrørende deres aktiviteter, der efterfølgende kan muliggøre en nærmere opfølgning heraf
a risk assessment process for their activities so that, subsequently, they can be closely monitored,
et system med opdelte bevillinger i de kommende budgetter vedrørende tilskud for at undgå bortfald af bevillinger i efterfølgende regnskabsår;
a system of differentiated appropriations in future budgets for grants so that, in subsequent financial years, cancellations are avoided;
konstaterer desuden, at visse agenturer har vanskeligt ved at forvalte en betydelig forhøjelse af deres budget; overvejer derfor, om det ikke ville være mere ansvarligt, hvis budgetmyndigheden i fremtiden udviste større opmærksomhed ved beslutninger om eventuelle forhøjelser af visse agenturers budget i betragtning af den tid, det tager at iværksætte nye aktiviteter; anmoder i den forbindelse de agenturer, som ofte støder ind i sådanne problemer, om at forelægge budgetmyndigheden mere detaljerede oplysninger om, hvor gennemførlige deres fremtidige arbejdsopgaver er;
Notes, furthermore, that some agencies have difficulties in dealing with large increases in their budgets; wonders, therefore, whether it would not be more responsible for the budgetary authorities, in future, to take greater care to decide on increases in some agencies‘ budgets in the light of the time needed to carry out the new activities; calls, in this connection, on the agencies that frequently experience such difficulties to provide the budgetary authority with fuller details on the feasibility of future commitments;