natgillin/translations-raw huggingface dataset:
bemærker, at mange agenturer permanent ligger inde med store kassebeholdninger; opfordrer Kommissionen og agenturerne til at arbejde på en sænkning af kassebeholdningerne til et acceptabelt niveau; anmoder Kommissionen om i denne henseende også at undersøge alternative, fælles koncepter til effektiv forvaltning af kassebeholdninger og at udarbejde forslag til ændring af de strukturelle rammebetingelser for at fremme en mere effektiv forvaltning af kassebeholdninger; men bemærker også, at agenturerne modtager betalinger efter, at de godkendte opgaver er blevet afsluttet og betalt (arbejde foretaget f.eks. af ordførere), og at det derfor i hvert enkelt tilfælde er nødvendigt med visse kassebeholdninger;
Notes that many agencies record permanently high cash holdings; calls on the Commission and the agencies to work on ways of bringing the cash holdings down to an acceptable level; asks the Commission against this background also to examine alternative common plans for efficient management of cash holdings and to draw up proposals with a view to changing the structural framework conditions in order to achieve more efficient management of cash holdings; but notes also that the agencies receive payments after the authorised work has been concluded and paid for (work undertaken by rapporteurs, for example) and therefore some cash holdings are essential in each case;
beklager, at Revisionsretten igen fandt svagheder i udbudsprocedurerne i flere af agenturerne; er i særdeleshed foruroliget over, at Revisionsretten anførte, at der i 2008 dels ikke blev foretaget en forudgående vurdering af markedsværdien, inden proceduren blev iværksat, og at der dels blev konstateret tilbagevendende og alvorlige svagheder i tilsynet med kontrakter og planlægning af udbudsprocedurerne; understreger, at dette forhold afslører en alvorlig mangel på samarbejde mellem de relevante tjenester i de pågældende agenturer;
Deplores the fact that the Court of Auditors again found deficiencies in procurement procedures conducted by several agencies; expresses concern in particular about the Court of Auditors‘ finding that in 2008, first, no prior estimate of the market value was made before the procedure was launched and, second, there were recurrent and severe weaknesses in the monitoring of contracts and the programming of procurement operations; stresses that this situation points to major failings in cooperation between the relevant departments of the agencies concerned;
er foruroliget over, at Revisionsretten igen har konstateret svagheder i planlægningen og iværksættelsen af ansættelsesprocedurerne i nogle agenturer; understreger især, at det er nødvendigt at mindske forskellen mellem de besatte stillinger og stillingerne i agenturernes stillingsfortegnelse; anerkender de vanskeligheder, der er forbundet med gennemførelsen af EU's tjenestemandsvedtægt, navnlig for decentraliserede agenturer; henstiller også til agenturerne, at de i højere grad sikrer en gennemskuelig og ikke-diskriminerende behandling af eksterne og interne ansøgere;
Voices concern at the fact that the Court of Auditors again noted shortcomings in the planning and implementation of staff recruitment procedures in some agencies; stresses, in particular, the need to narrow the gap between posts filled and posts on the establishment plan in the agencies; acknowledges the difficulties arising from the implementation of the EU Staff Regulations, especially for decentralised agencies; calls on the agencies also provide better guarantees of transparent, non-discriminatory treatment of external and internal applicants;
bemærker, at mange af hjemstedsaftalerne, der er indgået mellem agenturerne og værtslandene, er utilstrækkelige og skaber problemer rent effektivitetsmæssigt (f.eks. i form af høje omkostninger til transport til visse agenturer, problemer i forbindelse med visse agenturers leje af bygninger, social inddragelse af personale); kræver derfor, at værtslandene, når Rådet træffer den indledende afgørelse om et agenturs hjemsted, forelægger hjemstedsaftaler, som er mere detaljerede og fordelagtige for agenturet; stiller sig også positivt over for muligheden af at flytte et agenturs hjemsted, hvis den pågældende hjemstedsaftale i alvorlig grad skader effektiviteten; opfordrer den interinstitutionelle arbejdsgruppe om agenturer til at drøfte spørgsmålet og eventuelt fastlægge fælles normer for hjemstedsaftaler;
Notes that many of the host agreements concluded between the agencies and the host countries have shortcomings that detract from the agencies‘ efficiency (e.g. expensive transport links to some agencies, problems with buildings rented by some agencies, social inclusion of staff); calls accordingly, when the initial decision is taken by the Council on where an agency is to be located, for host countries to supply more detailed host agreements that will better serve the interests of the agency; is also in favour of thought being given to moving agencies in cases where the host agreement is seriously undermining the agency's effectiveness; requests the interinstitutional working group on agencies to tackle the issue and possibly to define common standards for host agreements;
kan ikke acceptere, at agenturer foretager midlertidige ansættelser af personale, som skal varetage opgaver af finansiel karakter, der anses for at være følsomme;
Will not accept agencies recruiting interim staff to perform what are deemed to be sensitive financial duties;
henstiller til bestyrelserne i agenturerne, at de tager hensyn til og efterfølgende iværksætter henstillingerne fra Kommissionens interne revisionstjeneste for dermed hurtigt at tage de nødvendige skridt til at afhjælpe de påviste mangler;
Calls on the agencies‘ management boards to take account of and implement the recommendations made by the Commission's Internal Audit Service, with a view to rapidly taking the action required in order to remedy the failings that have been identified;
mener, at revisionsudvalget nedsat af Den Europæiske Fødevaresikkerhedsautoritet (EFSA) i 2006 spiller en vigtig rolle, idet det hjælper bestyrelsen med at sikre, at det arbejde, der udføres af Kommissionens interne revisionstjeneste og autoritetens interne revisionskapacitet, varetages ordentligt, og at bestyrelsen og direktøren tager behørigt hensyn hertil; er derfor af den opfattelse, at revisionsudvalget i denne autoritet kan danne forbillede for andre agenturer;
Considers that the audit committee created by the European Food Safety Authority in 2006 plays an important role in assisting the Management Board by ensuring that the work of the Commission's Internal Audit Service and the internal audit capabilities of the Authority is properly carried out and duly taken into consideration by the Management Board and the Executive Director; believes, therefore, that this audit committee within the Authority might serve as an example to other agencies;
gør opmærksom på, at visse agenturers kompetenceområder ligger meget tæt op ad hinanden; anmoder følgelig om, at den interinstitutionelle arbejdsgruppe om agenturer gør sig overvejelser om muligheden for en tilnærmelse eller endog en sammenlægning af visse agenturer;
Notes that some of the agencies have very similar remits; calls accordingly for the interinstitutional working group on agencies to consider whether some agencies should work closely together or even be merged;
konstaterer endvidere, at de små agenturer (med færre end 75 ansatte, som f.eks. Det Europæiske Politiakademi, Det Europæiske Agentur for Net- og Informationssikkerhed, Det Europæiske Arbejdsmiljøagentur, Det Europæiske Agentur for Grundlæggende Rettigheder og Den Europæiske GNSS-Tilsynsmyndighed) står over for alvorlige effektivitetsmæssige problemer; anmoder derfor om, at den interinstitutionelle arbejdsgruppe om agenturer gør sig tanker om, hvorvidt der kan fastlægges en kritisk masse for et agenturs eksistensberettigelse, og vurderer, om der er mulighed for at være fælles om administrative funktioner, f.eks. på området udbudsprocedurer, procedurer for menneskelige ressourcer og budgetproceduren;
Notes, furthermore, that the small agencies (with fewer than 75 staff members, such as the European Police College, the European Network and Information Security Agency, the European Agency for Safety and Health at Work, the European Union Agency for Fundamental Rights and the European GNSS Supervisory Authority) are faced with serious efficiency problems; calls accordingly on the interinstitutional working group on agencies to look into the feasibility of determining the critical mass of agencies and setting up common services providing, for example, assistance with procurement procedures, human resources procedures and the budgetary process;
minder om, at Parlamentet i sine beslutninger om decharge for 2006 og 2007 opfordrede agenturerne til at overveje at oprette et fælles disciplinærudvalg; noterer sig de hindringer, der ligger i vejen for gennemførelsen af dette projekt, navnlig på grund af problemer med at rekruttere ansatte fra de relevante stillingskategorier som medlemmer af dette udvalg; opfordrer ikke desto mindre det agentur, der er ansvarlig for koordinationen af agenturnetværket, til at etablere et net af kontaktpersoner med den nødvendige indplacering, der kan indgå som medlemmer af disciplinærudvalget;
Recalls that Parliament, in its 2006 and 2007 discharge resolutions, called on the agencies to consider setting up an inter-agency disciplinary board; notes that this project remains difficult to take forward, owing in particular to problems in finding staff who have the appropriate career grade to be a member of the board; nonetheless calls on the agency responsible for coordinating the network of agencies to establish a network of staff at the grade required to be a member of the disciplinary board;
gør opmærksom på, at de fleste af de agenturer, der er underkastet dechargeproceduren for regnskabsåret 2008, har en repræsentant for hver medlemsstat i bestyrelsen; påpeger især, at de faste omkostninger til forvaltning af de små agenturer ikke kan siges at være ubetydelige, hvilket f.eks. gælder for Det Europæiske Politiakademi, der har 27 medlemmer i sin bestyrelse og kun beskæftiger 24 ansatte (i begyndelsen af 2008) eller for Arbejdsmiljøagenturet, der har 84 medlemmer i sin bestyrelse og beskæftiger 64 ansatte (i 2008);
Notes that most of the agencies subject to the discharge procedure in respect of the 2008 financial year have a representative of each Member State on their management boards; finds, in particular, the small agencies‘ fixed governance costs to be not insignificant, as is the case with the European Police College, which has a 27-member management board and employs only 24 staff (as at the start of 2008), or the European Agency for Safety and Health at Work, which has an 84-member management board and employs 64 staff (in 2008);
kræver, at EU-agenturernes bestyrelser sikrer den størst mulige overensstemmelse mellem planlægningen af såvel opgaver som ressourcer (både finansielle og menneskelige) ved at gå over til aktivitetsbaseret budgettering og forvaltning (ABB/ABM), og understreger, at agenturerne er omfattet af princippet om forsvarlig økonomisk forvaltning og budgetdisciplin;
Demands that the EU agencies‘ management boards achieve maximum convergence between the planning of tasks and of resources (both financial and human) through the introduction of activity-based budgeting and management (ABB/ABM), and stresses that the agencies are subject to the principle of sound financial management and budgetary discipline;
slår følgelig til lyd for, at den interinstitutionelle arbejdsgruppe om agenturer overvejer muligheden for at give Kommissionen et blokerende mindretal ved afstemningerne i bestyrelserne for at sikre, at der træffes de rigtige tekniske afgørelser for agenturerne;
Calls accordingly on the interinstitutional working group on agencies to consider whether the Commission should have a blocking minority when votes are taken by management boards, with a view to ensuring that the right technical decisions are taken for the agencies;
Direktørens rolle i agenturerne
Agency directors‘ role
opfordrer den interinstitutionelle arbejdsgruppe om agenturer til at gøre sig tanker om de kvaliteter og kompetencer, der kræves for effektivt at kunne varetage opgaven som direktør i et agentur, og til i forbindelse med agenturets oprettelse at indhente råd og vejledning hos eksperter i EU's budgetbestemmelser;
Calls on the interinstitutional working group on agencies to look into the qualities and skills which a director requires in order to run an agency effectively and secure access to expert advice on the EU's budget regulations from the moment the agency is set up;
opfordrer Kommissionen til at styrke sin indsats for at yde al den nødvendige administrative bistand til de relativt små og navnlig de nyoprettede agenturer;
Calls on the Commission to step up its efforts to provide all necessary administrative assistance to the relatively small agencies, in particular those that were set up recently;
understreger, at det er nødvendigt, at agenturerne udarbejder flerårige arbejdsprogrammer i overensstemmelse med den flerårige EU-strategi inden for den pågældende sektor; mener, at der i de årlige arbejdsprogrammer bør fastsættes SMART-mål og RACER-indikatorer for at gøre det muligt at evaluere de opnåede resultater; understreger, at hvert agenturs arbejdsprogram ligeledes bør respektere begrænsningerne i agenturets budget, som er godkendt af budgetmyndigheden; opfordrer derfor agenturerne til at overveje at lade et Gantt-diagram indgå i programmeringen af deres respektive operationelle aktiviteter, så det koncist kan fastslås, hvor lang tid den enkelte medarbejder har brugt på et projekt, og en resultatorienteret tilgang kan fremmes;
Stresses that the agencies must draw up multiannual work programmes in accordance with the multiannual Union strategy in the sector; considers that SMART objectives and RACER indicators should be laid down in the annual work programmes for performance assessment purposes; stresses that each agency's work programme should also respect the limits of the agency's budget as authorised by the budgetary authority; calls accordingly on the agencies to consider making a Gantt diagram part of the programming for each of their operational activities, with a view to indicating in concise form the amount of time spent by each staff member on a project and encouraging an approach geared towards achieving results;
anser Den Europæiske Fødevaresikkerhedsautoritets indførelse af en risikovurderingsproces for at være en positiv udvikling, der allerede ved sin start i 2009 burde styrke og muliggøre en nøje overvågning af autoritetens videnskabelige og administrative aktiviteter; opfordrer derfor til, at de øvrige agenturer også følger denne gode praksis, som autoriteten har indført;
Considers the European Food Safety Authority's introduction of a risk assessment process to be a positive development, which, starting in 2009, should reinforce and allow close monitoring of the Authority's scientific and administrative activities; calls accordingly on the other agencies to adopt this good practice introduced by that Authority;
betragter endvidere Det Europæiske Miljøagenturs initiativ til etablering af et integreret forvaltningskontrolsystem med henblik på en forbedring af dets præstationer som et godt eksempel, der kæder de forskellige forvaltningsmæssige it-applikationer sammen og således giver agenturets ledelse mulighed for at overvåge, hvorledes projekterne skrider frem, og hvorledes ressourcerne udnyttes i realtid; påpeger, at dette integrerede forvaltningskontrolsystem kæder følgende applikationer sammen:
Considers the use by the European Environment Agency of a performance-driving integrated management control system consisting of interconnected IT-based management applications that enable the Agency's management to monitor project progress and resource use in real time to be good practice; notes that this integrated management control system links the following applications:
de finansielle applikationer, der giver oplysninger om udnyttelsesgraden af forpligtelses- og betalingsbevillingerne
the financial applications that provide information on the level of use of commitment and payment appropriations;
applikationen til forvaltning af karrierecyklussen, der gør det muligt at sikre overensstemmelse mellem stillingsbeskrivelser, individuelle præstationer og iværksættelse af korrigerende foranstaltninger
the career cycle management application which confirms consistency among descriptions of posts, individual performances and the deployment of corrective measures;
systemet til registrering af arbejdstid
the system to record working time;
styringssystemet for publikationer, der forbinder hvert produkt med en aktion i arbejdsprogrammet;
the steering system for publications, which links each product to an action in the work programme;
betragter også udviklingen af det initiativ, der er taget i Det Europæiske Institut til Forbedring af Leve- og Arbejdsvilkårene, og som indebærer et system til overvågning af de informationer, instituttet formidler, som værende god praksis; understreger i særdeleshed, at dette system anvendes til at evaluere brugen af de oplysninger, som instituttet har sendt til målgrupperne, og den effekt, disse oplysninger har på beslutningsprocessen i EU-institutionerne og hos arbejdsmarkedets parter;
Considers the development by the European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions of a system to monitor the information which it supplies also to be good practice; stresses, in particular, that this system is employed to assess the use made of the information which the Foundation supplies to targeted bodies and its impact on decision-making by the Union institutions and the social partners;
påpeger, at det er vigtigt at foretage en evaluering af agenturernes præstationer som led i dechargeproceduren, der stilles til rådighed for det udvalg, der beskæftiger sig med de pågældende agenturer i Parlamentet; opfordrer derfor Revisionsretten til at tage dette emne op i dets kommende beretninger om agenturerne;
Stresses the importance of including an assessment of agencies‘ performance in the discharge process which is made available to the competent committee dealing with its respective agencies in Parliament; calls accordingly on the Court of Auditors to look into the matter in its next reports on the agencies;
opfordrer i den forbindelse agenturerne til i deres tabeller, der vedføjes som bilag til Revisionsrettens næste beretninger, at foretage en sammenligning mellem tiltag, der er blevet gennemført i det regnskabsår, der er under dechargebehandling, og de tiltag, der blev gennemført i det foregående regnskabsår, således at dechargemyndigheden bedre kan vurdere agenturernes præstationer fra et år til et andet;
Calls, in this connection, on the agencies to set out, in the tables which they annex to the Court of Auditors‘ next reports, a comparison of operations carried out during the year for which discharge is to be granted and in the previous financial year, so as to enable the discharge authority to assess more effectively their performance from one year to the next;
slår også til lyd for, at agenturerne forelægger dechargemyndigheden de »logiske rammer«, der skal forelægges i forbindelse med revisionen af det enkelte agenturs præstationer, således at de socioøkonomiske behov, der skal tages i betragtning i forbindelse med agenturets tiltag, målsætninger, resultater og effekten heraf, kan defineres og kædes sammen indbyrdes, da agenturernes opnåede resultater er af afgørende betydning og skal gøres mere synlige;
Calls, furthermore, on each agency to supply the discharge authorities with the ‘logic model’ to be presented in its performance audit, with a view to identifying and establishing the relationship between the socio-economic requirements that need to be taken into account in connection with its work, its objectives, its achievements and its impact, as the results achieved by the agencies are essential and need to become more visible;
glæder sig over oprettelsen af den interinstitutionelle gruppe om agenturer, som har til opgave at analysere og eventuelt fastlægge fælles mindstenormer for de decentraliserede agenturer;
Welcomes the establishment of an interinstitutional working group on agencies to look into and, possibly, lay down, common minimum standards for the decentralised agencies;
pålægger sin formand at sende denne beslutning til de agenturer, der er underlagt denne dechargeprocedure, og til Rådet, Kommissionen og Revisionsretten.
Instructs its President to forward this resolution to the agencies subject to this discharge procedure, the Council, the Commission and the Court of Auditors.
Europa-Parlamentets afgørelse af 5. maj 2010 om decharge for gennemførelsen af budgettet for Det Europæiske Politiakademi for regnskabsåret 2008 ( C7-0198/2009 - 2009/2127(DEC) )
European Parliament decision of 5 May 2010 on discharge in respect of the implementation of the budget of the European Police College for the financial year 2008 ( C7-0198/2009 – 2009/2127(DEC) )
der henviser til det endelige årsregnskab for Det Europæiske Politiakademi for regnskabsåret 2008,
having regard to the final annual accounts of the European Police College for the financial year 2008,
der henviser til betænkning fra Budgetkontroludvalget og udtalelse fra Udvalget om Borgernes Rettigheder og Retlige og Indre Anliggender ( A7-0075/2010 ),
having regard to the report of the Committee on Budgetary Control and the opinion of the Committee on Civil Liberties, Justice and Home Affairs ( A7-0075/2010 ),
udsætter sin afgørelse om at meddele direktøren for Det Europæiske Politiakademi decharge for gennemførelsen af akademiets budget for regnskabsåret 2008;
Postpones its decision on granting the Director of the European Police College discharge in respect of the implementation of the College's budget for the financial year 2008;
Europa-Parlamentets afgørelse af 5. maj 2010 om afslutning af regnskaberne for Det Europæiske Politiakademi for regnskabsåret 2008 ( C7-0198/2009 - 2009/2127(DEC) )
European Parliament decision of 5 May 2010 on the closure of the accounts of the European Police College for the financial year 2008 ( C7-0198/2009 – 2009/2127(DEC) )
udsætter afslutningen af regnskaberne for Det Europæiske Politiakademi for regnskabsåret 2008,
Postpones the closure of the accounts of the European Police College for the financial year 2008;
Europa-Parlamentets beslutning af 5. maj 2010 med bemærkningerne, der er en integrerende del af afgørelsen om decharge for gennemførelsen af budgettet for Det Europæiske Politiakademi for regnskabsåret 2008 ( C7-0198/2009 - 2009/2127(DEC) )
European Parliament resolution of 5 May 2010 with observations forming an integral part of its Decision on discharge in respect of the implementation of the budget of the European Police College for the financial year 2008 ( C7-0198/2009 – 2009/2127(DEC) )
der henviser til, at akademiet blev oprettet i 2001, og at det med virkning fra 1. januar 2006 blev omdannet til et fællesskabsorgan som omhandlet i artikel 185 i finansforordningen, og dermed underlagt rammefinansforordningen for agenturer,
whereas the College was set up in 2001 and, with effect from 1 January 2006, was transformed into a Community body within the meaning of Article 185 of the Financial Regulation, thus coming under the provisions of the framework Financial Regulation for agencies,
der henviser til, at Revisionsretten i sin beretning om akademiets årsregnskab for regnskabsåret 2006 afgav en erklæring med forbehold, for så vidt angik de underliggende transaktioners lovlighed og formelle rigtighed med den begrundelse, at udbudsprocedurerne ikke levede op til finansforordningens bestemmelser,
whereas the Court of Auditors in its report on the annual accounts of the College for the financial year 2006, qualified its opinion with regard to the legality and regularity of the underlying transactions on the grounds that the procurement procedures did not comply with the provisions of the Financial Regulation,