natgillin/translations-raw huggingface dataset:
finder det overraskende, at der arbejder ca. 900 personer i Parlamentets sikkerhedstjenester, hvoraf de fleste er eksterne kontraktansatte, og gør samtidig opmærksom på den vedvarende stigning i de samlede sikkerhedsudgifter (ca. 43 000 000 EUR i 2009); anmoder på baggrund af de seneste sikkerhedsmæssige episoder om, at disse tjenester efterses med henblik på at gøre dem mere effektive; anbefaler kraftigt, at de to vigtigste kontrakter for sikkerhedstjenester, både den fysiske og den tekniske, ikke vil blive indgået med det samme selskab som det nu er tilfældet;
Finds it astonishing that around 900 people work in Parliament's security services, most of them as external contract staff and also points to the steady increase in total security costs (some EUR 43 000 000 in 2009); requests, in the light of recent security incidents, the overhaul of these services in order to increase their efficiency; strongly suggests that the two major contracts for security services, both physical and technical, will not be concluded with the same firm as is now the case;
glæder sig i den forbindelse over, at der pr. 1. januar 2010 er oprettet et nyt direktorat med ansvar for sikkerhed, og anmoder det nyoprettede direktorat om at foretage en grundig revision af Parlamentets sikkerhedspolitik og udarbejde forslag til sikkerhedsløsninger for Parlamentet, som er mere teknologiorienterede og billigere og vil give betydelige personalemæssige besparelser og vil gerne orienteres om de opnåede fremskridt;
Welcomes in this respect the establishment, from 1 January 2010, of a new Directorate in charge of Security and requests the newly established Directorate to conduct an in-depth review of Parliament's security policy and to work on proposals to adopt security solutions for Parliament which are more technology-oriented and cheaper, resulting in considerable savings in terms of staff and would like to be informed on progress made;
mener, at den nye sikkerhedspolitik bør tage sigte på at skabe en omkostningseffektiv balance mellem internt personale og eksterne ansatte og mellem sikkerhedshensyn på den ene side og tilgængelighed og åbenhed på den anden side for at give Parlamentet mulighed for så vidt muligt at forblive en åben og tilgængelig institution; understreger, at mere videoovervågning ikke er en ønskværdig fremgangsmåde;
Considers that the new security policy should aim to strike a balance which is cost effective between internal staff and external agents and between security concerns, on the one hand, and accessibility and openness, on the other hand, in order to enable Parliament to remain, as much as possible, an open and accessible institution; stresses that more video surveillance is not a desirable way to proceed;
bemærker, at en af svaghederne ved Parlamentets sikkerhed er, at medlemmer kan komme ind og ud af bygningerne uden at lade deres adgangskort kontrollere elektronisk; mener, at det bør være obligatorisk for medlemmerne at vise deres adgangskort ved Parlamentets ind- og udgange;
Notes that one of the weak spots in the security of Parliament today is that Members can enter and exit the buildings without submitting their badges to electronic control; believes that it should be mandatory for Members to show their badges when going in and out of the Parliament;
bemærker, at ordningerne for indskrivning af medlemmernes besøgende er langsomme og besværlige sammenlignet med dem i Kommissionen og i mange nationale parlamenter, hvor sikkerhed tillægges samme betydning, og at dette medfører unødvendige forsinkelser og ulemper for besøgende, medlemmer og deres assistenter; opfordrer generalsekretæren til at undersøge praksis i parlamenter andre steder og derefter henstille til vedtagelse af forbedrede procedurer;
Observes that the arrangements for signing in Members’ visitors are slow and cumbersome by comparison to those of the European Commission and those of many national parliaments, where security is of equal importance, and that this results in unnecessary delays and inconvenience for visitors, Members and their assistants; invites the Secretary-General to study the practices of parliaments elsewhere and, subsequently, to recommend adoption of improved procedures;
understreger nødvendigheden af en klar sikkerhedsstrategi, der sikrer en intelligent, moderne og tidssvarende sikkerhedstjeneste, der kan tilbyde:
Stresses the need for a clear security strategy offering a smart, modern, state-of-the-art security service with the following possible elements:
elektronisk signatur for medlemmerne (i stedet for det nuværende forældede og omkostningskrævende system med underskrifter på papir, hvor personalet indføjer data manuelt), samtidig med at det sikres, at det nye system ikke giver mulighed for misbrug; opfordrer derfor generalsekretæren til inden den 30. september 2011 at fremlægge forskellige forslag til et mere effektivt signatursystem, herunder overvejelser om åbningstider til signering
electronic signature for Members (instead of the current, archaic and costly system of signatures on paper with data entered manually by staff), whilst making sure that the new system leaves no room for abuse; therefore asks the Secretary General to bring forward by 30 September 2011 different proposals for a more effective signing system including considerations about opening hours for signing;
tekniske løsninger, der giver sikkerhedspersonalet mulighed for at reagere effektivt i nødsituationer ved at give dem adgang til pålidelige data med hensyn til antallet af personer, der opholder sig i Parlamentets bygninger, og deres identitet
technical solutions enabling security staff to deal efficiently with emergency situations by providing them with reliable data concerning the number and identity of people present on Parliament's premises;
en opdateret krisestyringsplan
an updated crisis management plan;
et internt akkrediteringssystem for besøgende, som sikrer en forbedret og mere ensartet service;
an internalised accreditation system for visitors, to provide an improved and more consistent service;
bemærker det store antal kameraer, der er opsat på Parlamentets tre arbejdssteder 1001 kameraer i Bruxelles, 238 i Luxembourg og 364 i Strasbourg.
Notes the large quantity of cameras installed at Parliament's three places of work 1001 cameras in Brussels, 238 in Luxembourg and 364 in Strasbourg.
; anmoder generalsekretæren om senest den 30. juni 2011 at forelægge Budgetkontroludvalget detaljerede oplysninger om:
; requests the Secretary-General to provide the Committee on Budgetary Control by 30 June 2011 with detailed information specifying:
hvad videooptagelserne benyttes til
how the video recordings are used;
hvordan og hvor længe de opbevares;
how and for how long they are stored
hvem der har adgang til optagelserne samt
who has access to the recordings; and
hvorvidt de mange kameraer og videoovervågningen har bidraget til at forebygge, afsløre eller opklare tyverier eller generelt, hvordan de har bidraget til at øge sikkerhedsniveauet i Parlamentet;
whether the many cameras and the video surveillance have helped to prevent, detect or resolve thefts or in general how they have helped to increase the level of security in the Parliament;
ser med bekymring på de voksende problemer, som medlemmer og personale konfronteres med i forbindelse med deres arbejde som følge af det store antal besøgsgrupper, der får adgang til arbejdsområder i Parlamentets bygninger, som oprindeligt ikke var beregnet til besøgende; anmoder kvæstorerne om at anvende de relevante bestemmelser mere konsekvent, især i perioder, hvor arbejdsbyrden er stor;
Notes with concern the increasing difficulties encountered by Members and staff in carrying out their work caused by a great number of visitors’ groups entering Parliament's premises in the working areas, not originally intended for visitors; requests the Questors to apply the relevant rules more strictly, especially for periods where there is a heavy workload;
beklager den manglende sikkerhed i Parlamentets nærmeste omgivelser og mener, at bedre kommunikation og samarbejde med det lokale politi ville sikre mere effektiv udnyttelse af ressourcerne; opfordrer institutionerne til at indgå en aftale med de belgiske myndigheder om at forbedre sikkerheden i EU-kvarteret i Bruxelles bl.a. ved hjælp af øget politipatruljering;
Deplores the lack of security in Parliament's vicinity and is of the opinion that improved communication and cooperation with local police forces would result in a more efficient use of resources; encourages the institutions to reach an agreement with the Belgian authorities on improving security within the EU district in Brussels by inter alia intensifying police patrols;
anmoder om oplysninger om afvigelser fra den almindelige praksis med jobrotation senest efter syv år i den samme stilling for ansatte og navnlig personer i såkaldte ’følsomme stillinger’;
Requests information on any derogations of the common practice of job rotation, after seven years in the same job at the very latest, of staff, and in particular people in so-called ’sensitive posts’;
noterer sig med bekymring det store antal (ca. 990) eksterne ansatte, som arbejder i Parlamentets kontorer; mener, at behovet for sådanne kontorer bør anføres i de oprindelige bestemmelser, og at tjenestegrenene bør give en fyldestgørende begrundelse for, at de har behov for eksterne it- eller bygningseksperter på stedet; mener, at der i højere grad bør anvendes kontorlandskaber;
Notes with great concern the high number (some 990) of external members of staff who are accommodated in Parliament's offices; takes the view that the need for such accommodation should be written into the original specifications and the services should duly justify why they need to have external IT or buildings experts on site; is of the opinion that greater use should be made of open plan offices;
beklager den alt for store afhængighed af ekstern (teknisk) ekspertise, især inden for it- og bygningssektoren som følge af den manglende strukturelle balance mellem interne og eksterne ressourcer og opfordrer til, at man tilstræber en omkostningseffektiv balance mellem intern og ekstern ekspertise inden for alle områder af Parlamentets arbejde; mener derfor, at der bør foretages en cost-benefit-analyse for at gøre det muligt at træffe velbegrundede beslutninger om at engagere ekstern ekspertise;
Deplores the overdependence on external (technical) expertise, especially in the IT and buildings sectors resulting from structural imbalances between internal and external resources and calls for a cost-effective balance to be struck between in-house and external expertise in each area of parliamentary activity; therefore considers that a cost-benefit analysis should be carried out to inform decisions regarding the hire of external expertise;
understreger nødvendigheden af at udvikle den interne bygningsekspertise af høj kvalitet, der er en forudsætning for en reel forbedring af planlægningen af Parlamentets fremtidige erhvervelse af og langfristede lejemål på bygninger; påpeger, at et forbedret interinstitutionelt samarbejde er af afgørende betydning;
Stresses the need to develop, in-house, the high-quality property expertise that is essential in order significantly to improve the planning and procurement of the future purchases and long-term leases of Parliament's buildings; points out the crucial importance of improved inter-institutional cooperation;
anmoder om et overslag over det tab, der opstod i forbindelse med salget af den tidligere parlamentsbygning i Bruxelles til Regionsudvalget for at tage hensyn til prisen pr. kvadratmeter for de kontorer, som for øjeblikket købes eller lejes;
Asks for an estimate of the loss incurred by the sale of the old Parliament building in Brussels to the Committee of the Regions, taking into account the price per square metre of the offices which are currently being purchased or leased;
opfordrer generalsekretæren til med bistand fra GD INLO og de øvrige generaldirektorater at foretage en grundig analyse af den aktuelle udnyttelse af Parlamentets bygninger og behovet for regler for alle kategorier af brugere samt at prioritere udviklingen af en enkelt pålidelig database med alle relevante informationer om alle de personer, der har kontor i Parlamentets bygninger; konstaterer, at Præsidiets afgørelse om Parlamentets ejendomspolitik på mellemlang og lang sigt udgør et godt udgangspunkt i denne henseende; opfordrer GD INLO til omhyggeligt at gennemføre den handlingsplan, der er aftalt med den interne revisor; kræver, at der foretages en sammenlignende undersøgelse af udgifterne til investeringer, nettoydelsesbetalinger og vedligeholdelse pr. kvadratmeter anvendt kontorareal i forhold til de nuværende lejeudgifter til kontorarealer i EU-kvarteret i Bruxelles; forlanger, at værdien af kontorbygninger fastsættes ved hjælp af en tilbagediskonteret cash flow-undersøgelse, inden der købes flere kontorbygninger;
Calls on the Secretary-General, with the assistance of DG INLO and all DGs to carry out a in-depth analysis of the actual use of Parliament's buildings and of the need for rules applicable to all categories of users and to develop, as a matter of priority, a single, reliable database containing all relevant information about all the persons accommodated in Parliament's buildings; observes that the Bureau decision on Parliament's medium- and long-term property policy constitutes a good starting point in this respect; calls on DG INLO to scrupulously implement the action plan agreed with the Internal Auditor; calls for a comparative analysis of capital, capital service and maintenance costs per square meter of office space occupied as against the current rental cost of office space in the ’European district’ in Brussels; demands that, before any more office buildings are purchased, their value must be ascertained by means of discounted cash flow (DCF) analysis;
noterer sig, at endnu en vuggestue i Bruxelles er et prioriteret projekt og derfor kræver mere gulvareal; anmoder i forbindelse med spørgsmålet om nye kontorarealer om en undersøgelse blandt medlemmer for at vurdere, hvorvidt de mener, at endnu et assistentkontor er nødvendigt i forbindelse med ansættelse af flere assistenter;
Notes that a second crèche in Brussels is a priority project and therefore, requires new floor space; asks, in the context of new office space, for a survey among Members to assess whether they consider a second assistant's office necessary with regard to the employment of further assistants;
mener, at det er hensigtsmæssigt, at Parlamentets bygninger ligger tæt på hinanden; minder dog om, at denne præference er i modstrid med det faktum, at der er tre officielle arbejdssteder; understreger i denne forbindelse, at der er tilstrækkelige kontorfaciliteter til rådighed til leje i umiddelbar nærhed af Parlamentet i Bruxelles, som kunne tilfredsstille behovet for kontorarealer på mellemlang sigt og på samme tid overholde Parlamentets økonomiske og driftsmæssige effektivitet og miljømål;
Considers it preferable that the Parliament's buildings are located close to each other; recalls, however, that this preference is in contradiction with the fact that there are three official places of work; stresses in this context that there is sufficient office space available for rent in the immediate vicinity of the European Parliament in Brussels, which could satisfy office space needs in the medium term and at the same time comply with the Parliament's financial and operating efficiency and environmental objectives;
opfordrer administrationen til at forhandle med Kommissionen om en interinstitutionel aftale om de finansielle regler, der skal gælde for erhvervelse af Europahuse (Parlamentets informationskontorer), som skal indeholde klare bestemmelser om omkostningsreduktioner;
Encourages its administration to negotiate an inter-institutional agreement with the Commission on the financial arrangements for the purchase of ’Europe Houses’ (EP Information Offices), which is to include clear paragraphs on cost reductions;
glæder sig over den mere strukturerede tilgang til ikt og udarbejdelsen af en samlet strategi på området; glæder sig endvidere over, at dets administration i sine svar på spørgeskemaet har forpligtet sig til at iværksætte en undersøgelse af muligheden for udskiftning af eksternt personale;
Welcomes the more structured approach to ICT and the elaboration of a comprehensive strategy in this field; further welcomes the commitment by its administration in its answers to the questionnaire to launch a study on the possibility of replacement of external staff;
understreger i forbindelse med udviklingen af it-applikationer det strukturelle problem med den store afhængighed af eksterne eksperter, som indebærer alvorlige juridiske og operationelle risici; mener på baggrund heraf, at der er behov for væsentlige ændringer i styrings- og kontrolsystemerne i Direktoratet for Informationsteknologi, herunder en tættere og tidligere inddragelse af andre generaldirektorater i alle faser af udviklingen af applikationer, som kan øge brugernes ejerskab til og ansvar for resultaterne af de enkelte projekter;
Highlights, in relation to the IT applications’ development process, the structural problem of a high-degree of reliance on external experts which poses serious legal and operational risks; advocates therefore the need for significant changes to the management and control systems in the Directorate for Information Technologies, including the closer and earlier involvement of other DGs in all aspects of application development, which are capable of increasing users’ ownership of and responsibility for each project's outcome;
opfordrer derfor GD ITEC til omhyggeligt at gennemføre den handlingsplan, der er aftalt med den interne revisor, og forsøge at opnå et passende mix af parlamentsansatte og eksterne ressourcer samt en passende balance mellem intern udvikling af applikationer og kontrakter om projektleverancer; noterer sig manglen på kvalificerede kandidater på EPSO's lister inden for it-sikkerhed; støtter også forslaget om hurtigst muligt at afholde særskilte AD7-udvælgelsesprøver på dette område;
Calls therefore on DG ITEC to scrupulously implement the action plan agreed with the Internal Auditor and to seek to achieve an adequate mix of Parliament staff and external resources as well as an appropriate balance between internal application development and deliverables-based contracting; takes note of the lack of qualified candidates on EPSO lists in the field of IT security; supports also the suggestion to urgently organise separate AD7 competitions in this field;
er rystet over de enorme udgifter til dataroaming, som refunderes til de ansatte, som ignorerer de hastigt stigende omkostninger, når de er i Strasbourg og andre steder uden for Bruxelles; opfordrer it-administrationen til at udarbejde et styringsværktøj, der kan bruges til at forhindre ekstremt høje omkostninger ved påvisning af kraftige stigninger på et tidligt tidspunkt;
Is appalled by the huge data roaming costs reimbursed to staff members who neglect spiralling costs when in Strasbourg and elsewhere outside Brussels; urges IT management to create a control tool whereby extremely high costs are prevented by the detection of sharp increases in an early stage;
henleder opmærksomheden på, at øget brug af eksterne firmaer til at gennemføre it-projekter ud over negative økonomiske virkninger også indebærer en risiko for, at Parlamentet mister en vigtig del af sin knowhow samt evnen til at styre og overvåge projekter, der leveres af eksterne kontrahenter; opfordrer endvidere til, at der træffes afgørelse om, at anvendelse af eksterne selskaber skal være baseret på en cost-benefit-analyse; anser det desuden for vigtigt på grund af den voksende rolle og betydning af ikt i Parlamentets arbejde at højne ikt-administrationens rolle også for at sikre øget sikkerhedsbeskyttelse; opfordrer indtrængende GD ITEC til i sin aktivitetsrapport for 2010 om at forelægge oplysninger om udgifterne ved at eksternalisere datacentrene sammenlignet med de tidligere omkostninger;
Draws attention to the fact that, for Parliament, the increasing use of external companies for implementing IT projects, in addition to being financially detrimental, runs the risk that it will lose important parts of its know-how as well as its ability to manage and supervise projects delivered by external contractors; furthermore, calls for the decision to use external companies to be based on a cost-benefit analysis; moreover because of the increasing role and importance of ICT in the work of European Parliament, deems it to be important to raise the role of ICT management to a higher level, also to ensure higher security protection; strongly urges that DG ITEC provide information on the costs of externalising the computing centres in comparison to previous costs in its activity report for 2010;
gentager, at det, således som det gav udtryk for det i beslutningen af 5. maj 2010, er af den opfattelse, at den stigning i antal og procentdel af særlige tilfælde af udbud efter forhandling, der er registreret fra 2007 til 2008, klart forpligter den anvisningsberettigede til at træffe foranstaltninger for at ’ændre på denne tendens’, og opfordrer generalsekretæren til at aflægge rapport om foranstaltninger, der er truffet før den 1. september 2010, til Budgetkontroludvalget;
Recalls its view, expressed in its resolution of 5 May 2010, that the increase in the number and proportion of exceptional negotiated procedures registered between 2007 and 2008 clearly obliges the authorising officers to take measures to ’reverse the trend’ and its invitation to the Secretary-General to report to its Committee on Budgetary Control on measures taken before 1 September 2010;
finder den fortsatte stigning i antallet af særlige tilfælde af udbud efter forhandling bekymrende og opfordrer på ny generalsekretæren og de ved delegation bemyndigede anvisningsberettigede til at træffe effektive og virksomme foranstaltninger for at ændre denne tendens og aflægge rapport til det ansvarlige udvalg om de trufne foranstaltninger senest den 30. december 2011; opfordrer desuden sin administration til at fortsætte sin nøje kontrol med disse procedurer, navnlig med hensyn til mulige interessekonflikter og at anvende intensiverede og afskrækkende sanktioner for uregelmæssigheder;
Is concerned to see the continuing upward trend in the number of exceptional negotiated procedures and reiterates its call to the Secretary-General and the Authorising Officers by delegation to take effective and efficient measures in order to reverse that trend and to report to its competent committee by 30 September 2011 on the measures taken; further urges its administration to continue the strict scrutiny of these procedures, in particular with respect to possible conflicts of interest, and to apply intensified and dissuasive sanctions for any irregularity found;
konstaterer, at den interne organisation og fordelingen af beføjelser mellem Parlamentets interne strukturer er fastlagt i forretningsordenen; understreger, at dette er et centralt element i den demokratiske proces for god lovgivning;
Notes that the internal organisation and distribution of powers between Parliament's internal structures is defined by its rules of procedure; stresses that this is a key element in the democratic process of good law-making;
mener, at muligheden for at fremsætte skriftlige spørgsmål til de andre institutioner bør forbedres ved at give adgang til passende formularer for hver institution samt ved at tilpasse Europa-Parlamentets forretningsorden;
Finds that the possibility of posing written questions to the other institutions should be improved by providing appropriate forms for each of the institutions as well as adapting Parliament's Rules of Procedure;
konstaterer, at Parlamentets indtægter i 2009 beløb sig til 141 250 059 EUR (151 054 374 EUR i 2008), hvoraf de 27 576 932 EUR var formålsbestemte indtægter;
Notes that, in 2009, Parliament received revenue amounting to EUR 141 250 059 (151 054 374 EUR in 2008) which included EUR 27 576 932 in assigned revenue;