natgillin/translations-raw huggingface dataset:
understreger, hvor vigtigt det anser det for at være, at et EU med 27 medlemsstater er i stand til at gøre globaliseringen til en chance for sine borgere og gå i spidsen for den internationale indsats, når det drejer sig om at tage de udfordringer op, som følger med globaliseringen; fremhæver i den forbindelse betydningen af at sikre, at EU's finansielle og menneskelige ressourcer fordeles på en passende måde, der sikrer, at EU fungerer, som det skal;
Underlines the importance it attaches to the capacity of an EU of 27 members to make globalisation an opportunity for its citizens and to lead international action in meeting the challenges that globalisation presents; highlights, in this context, the importance of ensuring that the EU's financial and human resources are appropriately allocated so as to secure the proper functioning of the EU;
bemærker de forslag, Kommissionen har stillet under betegnelserne velstand, solidaritet, sikkerhed og virkninger udadtil; er enig i, at EU samtidig skal bevare sit fokus på Lissabon-dagsordenen og især på bæredygtig udvikling, vækst og beskæftigelse, konkurrenceevne, SMV'erne og den sociale samhørighed; mener, at disse forslag i mange tilfælde, f.eks. inden for områderne energipolitik og klimaændring, er et eksempel på en mere fleksibel politik fra EU's side over for de reelle udfordringer, som de europæiske borgere står over for; påpeger imidlertid, at de meget snævre margener under lofterne for de forskellige udgiftsområder indebærer, at EU's mulighed for budgetmæssigt at reagere på politiske ændringer er yderst begrænset;
Notes the proposals indicated by the Commission under the labels prosperity, solidarity, security, external projection; agrees that, at the same time, the EU must maintain its focus on the Lisbon agenda and specifically on sustainable development, growth and jobs, competitiveness and SMEs, and social cohesion; considers that, in many cases, such as the area of energy policy and climate change, these proposals are an example of a more flexible approach by the EU to engaging with the real challenges that European citizens face; points out however that, as a result of very small margins under the different ceilings of expenditure, the EU's capacity to react to policy changes in budgetary terms is extremely limited;
mener, at det i sin egenskab af budgetmyndighed er ansvarligt for at sikre, at EU-budgetmidlerne anvendes på en måde, som giver værdi for pengene for især at optimere de begrænsede ressourcer; har derfor til hensigt at sikre et resultatorienteret budget, der viderefører den tilgang, der blev indført i 2007-budgettet, i samarbejde med fagudvalgene;
Considers it its responsibility as budgetary authority to ensure that the funding allocated to the EU budget is spent with a view to delivering value for money, in particular to optimise the limited resources; intends to pursue a budget for results building on the approach initiated in the 2007 budget in cooperation with the specialised committees;
gentager sit krav om, at EU's årlige politiske prioriteringer skal fastlægges på en måde, der effektivt kan videreformidles til EU's borgere, og understreger, at denne beslutning er udtryk for Parlamentets synspunkter, hvad angår den kommende budgetprocedure; beklager på det kraftigste, at den årlige politikstrategi ikke i tilstrækkelig grad afspejler Parlamentets prioriteringer; forventer, at der bliver taget passende hensyn til denne beslutning i det foreløbige budgetforslag (FBF) for 2008; understreger, at de forskellige initiativer, som Kommissionen foreslår i den årlige politikstrategi for 2008, skal ses på baggrund af de først for ganske nyligt aftalte udgiftsprogrammer og politiske prioriteringer, som danner grundlag for de samlede bevillingsrammer, der er fastsat for den flerårige finansielle ramme 2007-2013 i IIA af 17. maj 2006;
Reiterates its call for the EU's annual policy priorities to be set out in a manner that can be effectively communicated to the citizens of Europe and stresses that this resolution sets out the views of the European Parliament as regards the forthcoming budgetary procedure; strongly regrets that the Annual Policy Strategy (APS) does not adequately reflect Parliament´s priorities; expects to see due account taken of this resolution in the 2008 preliminary draft budget (PDB); emphasises that the various initiatives proposed by the Commission in the 2008 APS should be seen in the context of the very recently agreed spending programmes and political priorities that underpin the overall financial envelopes agreed for the 2007-2013 MFF in the IIA of 17 May 2006;
henviser til kommissær Wallströms redegørelse for Kommissionens lovgivnings- og arbejdsprogram for 2007 på Formandskonferencen den 8. februar 2007, men beklager det manglende samspil mellem programmet for lovgivningsarbejdet og budgetproceduren; fastholder i overensstemmelse med rammeaftalen om forbindelser mellem Europa-Parlamentet og Kommissionen, at forbindelsen mellem de to procedurer skal forbedres; erindrer Kommissionen om det tilsagn, den gav under 2007-budgetproceduren og om skrivelsen fra formand José Manuel Barroso af december 2006, med hensyn til at forbedre tilpasningen mellem de lovgivningsmæssige prioriteringer og budgetbeslutningerne; noterer sig i denne forbindelse Kommissionens prioriteringer, der er fastlagt i meddelelsen om den årlige politikstrategi, og forventer, at Kommissionen tilpasser disse prioriteringer til de beslutninger, som skal træffes af budgetmyndigheden i løbet af den årlige procedure;
Notes the presentation by Commissioner Wallström to the Conference of Presidents on 8 February 2007 on the Commission's legislative and work programme for 2007 but regrets the lack of interaction between the Legislative Work Programme and the budget procedure; in line with the Framework Agreement on relations between the European Parliament and the Commission, insists upon a better coherence between the two procedures; reminds the Commission of its commitment made during the 2007 budget procedure and the letter from President Barroso of December 2006 concerning an improved matching of legislative priorities and budgetary decisions; in this context, takes note of the Commission priorities set out in the APS Communication and expects the Commission to adjust these priorities on the basis of the decisions to be taken by the budgetary authority in the course of the annual procedure;
understreger endnu en gang, hvor vigtigt det anser det for at være, at EU's udgiftsprogrammer effektivt bidrager til opfyldelse af de politiske målsætninger, der dannede grundlag for deres vedtagelse; mener, at resultater inden for de enkelte politikker og klare beviser herfor er af afgørende betydning for EU's berettigelse i borgernes øjne; bekræfter derfor, at det agter at basere sit arbejde med 2008-budgettet på princippet om et "resultatorienteret budget"; fremhæver, at disse resultater ikke udelukkende vil blive vurderet på grundlag af regnskabskriterier, og påpeger, at denne tilgang vil blive anvendt med udgangspunkt i et godt interinstitutionelt samarbejde;
Underlines once again the importance that it attaches to EU spending programmes effectively delivering on the political objectives which they were legislated to achieve; considers that policy delivery, and clear evidence thereof, has always been fundamental to the legitimacy of the EU in the eyes of its citizens; affirms its intention, therefore, to give to its work on the 2008 budget the philosophy of a 'budget for results'; stresses that those results will not be assessed solely on the basis of accounting criteria and points out that this approach will be followed in a spirit of sound interinstitutional cooperation;
understreger betydningen af klarhed, konsekvens og gennemsigtighed i forbindelse med opstillingen af budgettet som et første skridt hen imod et resultatorienteret budget; støtter den aktivitetsbaserede budgettering, som tager sigte på at skabe overensstemmelse mellem de finansielle og menneskelige ressourcer og de politiske målsætninger for de enkelte politikområder, som Kommissionens udgifter går til; bemærker, at det er vanskeligt at bringe kontoplanen for det aktivitetsbaserede budget i overensstemmelse med udgiftsområderne i den flerårige finansielle ramme; beklager desuden, at den klassificering i velstand, solidaritet, sikkerhed og virkninger udadtil, som anvendes i den årlige politikstrategi, er et tredje klassifikationssystem, som er temmelig vilkårligt, for så vidt angår klassificeringen af politikområderne inden for de forskellige kapitler, som ikke har nogen særlig værdi ud fra et budgetmæssigt synspunkt, og som det ikke er let at bringe i overensstemmelse med det aktivitetsbaserede budget og udgiftsområderne i den flerårige finansielle ramme; anmoder Kommissionen om mere nøjagtigt at følge strukturerne i det aktivitetsbaserede budget og den flerårige finansielle ramme og tydeligt angive overensstemmelsen mellem denne tredje klassificering og budgetposterne i IIA af 17. maj 2006;
As a first step towards a budget for results, stresses the importance of clarity, consistency and transparency in the presentation of the budget; supports the Activity based budgeting (ABB) approach, which aims to match financial and human resources to political objectives according to the policy areas of Commission spending; notes that the ABB nomenclature is not easily reconciled with the categories of the MFF headings; further regrets that the APS classifications of prosperity, solidarity, security and external projection represent a third classification system that is rather arbitrary as regards the classification of policy areas under the different chapters, does not have any major value from a budgetary perspective and cannot easily be reconciled with the ABB and MFF categorisations; demands that the Commission respect more closely the ABB and MFF structures and provide clear indications on the correspondence between this third classification and the budgetary headings of the IIA of 17 May 2006;
mener, at de aktivitetsrapporter, Kommissionen udarbejder for hvert enkelt politikområde i FBF, spiller en vigtig rolle for budgetmyndighedens fuldstændige overblik over EU's udgifter; understreger, at det er umuligt at foretage en effektiv evaluering af en politik, hvis målsætningerne for denne politik ikke er klare; henstiller, at præsentationen af disse aktivitetsrapporter gøres mere klar i FBF for 2008; anmoder om, at der i højere grad fokuseres på målsætningerne for og måling af resultaterne af de enkelte politikker og i mindre grad på information om den administrative proces, end det ofte har været tilfældet i tidligere FBF-dokumenter;
Considers that the Activity Statements produced by the Commission for each policy area in the PDB constitute a key element in the effective oversight of EU spending by the budgetary authority; underlines that, if policy objectives are not clear, then effective policy evaluation is impossible; requests an improvement in the clarity of presentation of these Activity Statements in the 2008 PDB; demands greater focus on policy objectives and measurement of policy outcomes and less information on administrative process than has frequently been the case in previous PDB documents;
understreger betydningen af overvågning af budgetgennemførelsen som et redskab til vurdering af den førte politik; glæder sig over de seneste forbedringer i Kommissionens tilvejebringelse af oplysninger om gennemførelsen og især systemet for varsling af budgetoverslag; bemærker, at gennemførelsestallene for det første år under de nye programmer for perioden 2007-2013 vil foreligge i løbet af 2007 takket være dette varslingssystem; mener, at disse oplysninger kan vise sig nyttige til at presse Kommissionen og medlemsstaterne til fuldt ud at overholde Parlamentets politiske prioriteringer, der er defineret i 2007-budgettet og i dets beslutninger;
Underlines the importance of monitoring budget implementation as a tool for examining the delivery of policy; welcomes the recent improvements in the provision of data on implementation by the Commission and in particular the Budget Forecast Alert (BFA) system; notes that due to the BFA, initial implementation figures for the first year of spending of the new programmes for 2007-2013 will become available during 2007; considers that this information may prove useful in pushing the Commission and the Member States to respect fully the Parliament's political priorities defined in the 2007 budget and in this resolution;
finder det absolut nødvendigt, at et produktivt og omkostningseffektivt administrativt system for Den Europæiske Union udstyres med ressourcer af et tilstrækkeligt omfang; afventer med interesse resultaterne af den screening, Kommissionens tjenestegrene er i gang med at foretage af Kommissionens reelle personalebehov, som forventes at blive forelagt den 30. april 2007; er overbevist om, at denne screening af Kommissionens personale er af central betydning for Kommissionens kortlægning af sit faktiske potentiale og for tilvejebringelse af mere personale til de nye politiske prioriteringer, såsom energi, klimaændringer, indvandring, gennemførelsen af flerårige programmer og gennemførelsen af EU-lovgivning i medlemsstaterne; vil med virkning fra 2008-budgetproceduren foretage en meget grundig evaluering af screeningen med henblik på løsning af de fremtidige politiske udfordringer;
Is strongly of the view that an effective and cost-efficient administrative system for the European Union must be equipped with the necessary level of resources; awaits with interest the results of the screening exercise being carried out by the Commission services on the Commission's real staff needs that is due to be presented on 30 April 2007; is convinced that this screening of Commission staff is a key exercise allowing the Commission to identify its real potential and to provide more staff for the new political priorities such as energy, climate change, immigration, the implementation of multi-annual programmes and oversight of the transposition of EU law in the Member States; will evaluate the outcome of the screening in great depth in order to meet future political challenges starting from the 2008 budget procedure;
glæder sig over, at det fremgår af den årlige politikstrategi for 2008, at Kommissionen vil bestræbe sig på at flytte sine personaleressourcer over til prioriterede politikområder, men tager afstand fra klassificeringen af disse prioriterede områder under betegnelserne velstand, solidaritet, sikkerhed og virkninger udadtil; anmoder derfor Kommissionen om at lade yderligere oplysninger om politikken for menneskelige ressourcer og strategien for omrokeringer i 2008 fremgå klart af FBF i overensstemmelse med kontoplanen for aktivitetsbaseret budgettering, under hensyntagen til resultaterne af screeningen;
Welcomes the further indications in the 2008 APS of the Commission's efforts to re-direct its human resources towards political priorities but rejects the presentation of these priorities according to the labels prosperity, solidarity, security and external projection; therefore requests the Commission to set out clearly in the PDB, according to the ABB structure, further information regarding human resources policy and redeployment strategy for 2008, taking into account the results of the screening exercise;
er bange for, at udvidelsen af eksisterende decentrale agenturer kommer til at begrænse de disponible margener under udgiftsområderne i den flerårige finansielle ramme; er endvidere bange for, at denne begrænsning af de disponible margener kommer til at reducere bevillingsniveauet for nye prioriteringer som f.eks. pilotprojekter og forberedende foranstaltninger samt de disponible bevillinger for eksisterende programmer; bemærker, at Kommissionen i henhold til punkt 47 i IIA af 17. maj 2006 er forpligtet til ved udformningen af sit forslag til oprettelse af et nyt agentur at vurdere de budgetmæssige følger for det pågældende udgiftsområde; agter at sikre, at de decentrale agenturers funktion tilfører en merværdi og fremmer EU-borgernes interesser;
Expresses its concern that the expansion of existing decentralised agencies will reduce the margins available under the headings of the MFF; is further concerned that this reduction in available margins will reduce the scope for funding new priorities, such as pilot projects and preparatory actions, and will also reduce the funds available for the expansion of existing programmes; notes that point 47 of the IIA of 17 May 2006 obliges the Commission to assess the budgetary implications for the expenditure heading concerned when drawing up a proposal for the creation of a new decentralised agency; will seek to ensure that the functioning of decentralised agencies brings added value and furthers the interests of EU citizens;
bemærker, at en yderligere udvidelse af antallet af decentrale agenturer og andre organer skal finansieres over den relevante bevillingsramme for programmer; er derfor bange for, at en yderligere stigning i antallet af forvaltningsagenturer og andre organer kunne begrænse aktionsbevillingerne inden for bevillingsrammerne til programmer;
Notes that any further expansion in the number of executive agencies and other bodies would need to be financed from the relevant programme envelope; expresses its concern, therefore, that any further growth in executive agencies and other bodies may reduce the operational funds available within programme envelopes;
er fast besluttet på at præcisere definitionen af og rollen for alle de organer, der er defineret i medfør af artikel 185 i finansforordningen, samt de udgifter, der er forbundet hermed, med henblik på en vurdering af omkostningseffektiviteten for disse styringsmetoder og en systematisk sikring på interinstitutionelt plan af anvendelsen af den procedure, der er fastlagt i punkt 47 i IIA af 17. maj 2006, i løbet af den årlige budgetprocedure for 2008;
Is determined to clarify the definition, the role and the cost of all bodies defined under Article 185 of the Financial Regulation, to assess the cost-effectiveness of such modes of governance and to secure on a systematic basis at interinstitutional level the application of the procedure laid down in point 47 of the IIA of 17 May 2006 in the course of the 2008 annual budget procedure;
mener, at decentralisering af ansvar til de forskellige generaldirektorater og EU-tjenestemændenes personlige ansvar spiller en vigtig rolle i forbindelse med aktivitetsbaseret management strategi; konstaterer, at det muligvis vil kræve yderligere arbejde at skabe klarhed med hensyn til nogle af ansvarskæderne i EU-institutionerne; mener, at dette spørgsmål er særlig vigtigt i lyset af den tendens, der tilsyneladende er til at "udlicitere" eller "eksternalisere" gennemførelsesopgaver til forvaltningsorganer og andre ad hoc-organer;
Considers that decentralisation of responsibilities to the different Directorates-General and personal responsibility of EU officials are an important element of the Activity-based management approach; notes that further work may be necessary to clarify some of the chains of responsibility within the EU institutions; considers that this issue is of particular importance in light of the apparent trend towards 'outsourcing' or 'externalisation' of implementation tasks to executive agencies and other ad hoc bodies;
frygter, at oprettelsen af forvaltningsorganer og andre ad hoc-organer vil få antallet af EU-tjenestemænd og -kontraktansatte til at stige, medmindre antallet af stillinger i de relevante generaldirektorater i Kommissionen reduceres som kompensation for stigningen, og gå ud over EU-administrationens overblik; anmoder Kommissionen om i FBF for 2008 at redegøre for, hvordan der vil blive kompenseret for stillinger, som der anmodes om til nye forvaltningsorganer og andre ad hoc-organer, igennem nedskæringer i de ansvarlige generaldirektorater; anmoder desuden Kommissionen om i FBF for 2008 at tage fat på spørgsmålet om tilstrækkeligt overblik over forvaltningsorganer og andre ad hoc-organer for at sikre den demokratiske kontrol; opfordrer kraftigt til, at adfærdskodeksen om oprettelse af forvaltningsorganer forbedres, navnlig for så vidt angår den parlamentariske kontrol med agenturernes økonomiske og personalemæssige ressourcer;
Is concerned that the creation of executive agencies and other ad hoc bodies may lead to a growth in the number of EU officials and contractual agents, unless posts in the relevant Commission Directorate-General are reduced to offset the increase, and to a weakening of the oversight of the EU administration; requests the Commission to explain in the 2008 PDB how posts requested in new executive agencies and other ad hoc bodies will be offset by reductions in the responsible Directorate-General; further requests the Commission to address in the 2008 PDB the issue of appropriate oversight of executive agencies and other ad hoc bodies so as to ensure democratic accountability; urges an improvement of the Code of Conduct on the Setting-up of Executive Agencies, in particular as regards parliamentary scrutiny of financing and staffing of the agencies;
Den flerårige finansielle ramme - programmering, margener, fremskyndet og udskudt finansiering
Multiannual Financial Framework - programming, margins, front- and back-loading
noterer sig Kommissionens seneste ajourføring af den finansielle programmering for perioden 2007-2013; bemærker de begrænsede og i visse tilfælde faldende margener under udgiftsområde 1a og 3 og er absolut modstander af Kommissionen forslag om at anvende den lille margen, der er til rådighed for disse to udgiftsområder, til nye initiativer; er alvorligt bange for, at der hovedsageligt vil blive skabt yderligere margener ved udskudt finansiering af eksisterende, flerårige programmer; mener, at de små margener begrænser mulighederne for effektivt at tage hånd om presserende og nye politiske prioriteringer; anmoder Kommissionen om, at den ved det næste trepartsmøde fremlægger en oversigt over margenerne under de forskellige udgiftsområder, en ajourføring af den finansielle programmering, i overensstemmelse med punkt 46 i IIA af 17. maj 2006, samt de potentielle økonomiske konsekvenser af de forslag, der bebudes i lovgivningsprogrammet;
Takes note of the Commission's latest update of the financial programming 2007-2013; notes the limited, and in some cases decreasing, margins left under headings 1a and 3 and strongly opposes the Commission's proposal to use the small margins left available under these two headings for new initiatives; expresses its strong concern that additional margins would be created mainly by back-loading existing multiannual programmes; considers that the small margins limit the possibility of addressing efficiently any urgent or new political priority; asks the Commission to present at the next trialogue an overview of the margins in the different headings, and an update of the financial programming, in accordance with point 46 of the IIA of 17 May 2006, and the potential financial consequences of the proposals announced in the legislative programme;
ønsker at udforske mulighederne for at forbedre kontoplanen, hvilket ville fremme en lettere og bedre forståelse af de forskellige finansielle programmerings- og budgetdokumenter, som budgetmyndigheden modtager (dokument vedrørende den finansielle programmering og den årlige politiske strategi); påpeger, at der for øjeblikket hverken er en tydelig angivelse af de nøjagtige ændringer, der er foretaget i forhold til den tidligere finansielle programmering, i de tabeller, der er vedføjet den finansielle programmering, eller en tydelig angivelse af, hvorledes der kompenseres for stigninger, eller hvordan fremskyndet eller udskudt finansiering gennemføres;
Wishes to explore possibilities for a better presentation, facilitating easier and better understanding of the different financial programming and budget documents provided to the budgetary authority (financial programming and APS document); points out that, at the moment, there is neither a clear indication of the exact changes made compared to the previous financial programming in the tables annexed to the financial programming nor a clear indication of how increases are being compensated for or how back- and front-loadings are taking place;