natgillin/translations-raw huggingface dataset:
utilstrækkelig adskillelse af myndighederne i medlemsstaterne, hierarkiske problemer mellem institutionerne og interne vanskeligheder med hensyn til fordelingen af opgaver og ansvarsområder
insufficient separation between the authorities in the Member States, hierarchy problems between the institutions and internal difficulties over the allocation of tasks and responsibilities;
utilstrækkelig inddragelse af de regionale og lokale instanser i udarbejdelsen af operationelle programmer
insufficient involvement of the regional and local level in the establishment of the operational programmes;
et begrænset antal medarbejdere, utilstrækkeligt uddannet personale på nationalt og regionalt plan og problemer med at fastholde medarbejderne
limited staff numbers, inadequately trained staff at national and regional level, and difficulties with staff retention;
vanskeligheder med etableringen af it-systemer
difficulties with establishing information technology systems;
misforhold mellem graden af kontrol og projektets omfang
disproportion between the degree of control and the scale of the project;
utilstrækkelig indledende forberedelse til at gennemføre projekter og manglende projekt-pipeline
insufficient initial preparation for implementation of projects, and missing project pipeline;
politisk motiverede ændringer af investeringsprioriteterne;
politically motivated changes in investment priorities;
mener, at mange af de identificerede problemer kunne undgås ved helt fra programmeringsfasens begyndelse at inddrage alle de relevante aktører på nationalt, regionalt og lokalt niveau for i størst mulig grad at matche forslagene i de fremtidige rammedokumenter og operationelle programmer til deres behov og dermed gøre det muligt at yde et større og tydeligere bidrag til opfyldelsen af EU's mål;
Considers that many of the problems identified could be avoided by involving, right from the start of the programming stage, all the relevant players at national, regional and local level, in order to match the proposals in future framework documents and operational programmes as closely as possible to their needs, hence enabling a greater and clearer contribution to be made to meeting EU objectives;
understreger, at øgede udnyttelsesgrader kun kan føre til effektive resultater, hvis EU's lovgivningsmæssige rammer overholdes;
Stresses that increasing the absorption rates can only lead to effective results if the Community regulatory framework is adhered to;
er af den opfattelse, uden at glemme den omstændighed, at kontrollen med input vedvarende bør tillægges betydning, at der navnlig bør lægges vægt på de aspekter, der vedrører levering af resultater; mener i tråd med de eksisterende bestemmelser om implementering, kontrol og betalingssystemer, at der bør findes en bedre balance mellem på den ene side de regler og procedurer, der kræves for at sikre EU-udgifternes lovlighed og formelle rigtighed, og på den anden side at gøre samhørighedspolitikken mere resultatorienteret og omkostningseffektiv;
Takes the view that special emphasis should be placed on aspects relating to delivery of results and achievement of objectives, without detracting from the constant attention that should be awarded to checking inputs; believes, in line with existing provisions on the implementation, control and payment systems, that a better balance should be found between, on the one hand, the rules and procedures required for ensuring the legality and regularity of EU expenditure and, on the other, making cohesion policy more performance-oriented and cost-efficient;
opfordrer til, at programmering, overvågning og evaluering af samhørighedspolitikken strømlines med henblik på at forbedre Kommissionens rådgivende funktion og mindske den administrative byrde i forbindelse med kontrol og revision;
Calls for programming, monitoring and evaluation of cohesion policy to be streamlined with a view to improving the advisory role of the Commission and decreasing the administrative burden related to control and audit;
mener, at der bør sættes stærkere fokus på sanktioner mod svindel end på formelle uregelmæssigheder; opfordrer til en mere fleksibel og differentieret tilgang, som afhænger af, hvor alvorlig den konstaterede uregelmæssighed er;
Takes the view that a stronger focus should be placed on punishing fraud rather than formal irregularities; calls for a more flexible and differentiated approach depending on the seriousness of the irregularity identified;
understreger, at anvendelsen af proportionalitetsprincippet på kontrolprocedurer fastlagt ud fra projektets størrelse bør styrkes ved at forenkle kravene til fremlæggelse af oplysninger og kontrol ved iværksættelse af mindre projekter og programmer; påpeger imidlertid, at en forenkling af bestemmelserne under ingen omstændigheder må indvirke negativt på gennemsigtigheden og ansvarligheden; anmoder om en styrkelse og forbedring af koordineringen af revisionsaktiviteter, at overflødige kontroller fjernes i medlemsstater, der har et tilstrækkeligt system til forvaltning af midler samt, at princippet om én enkelt revision følges i den næste programmeringsperiode, og at det i lighed med princippet om »tillidskontrakten« bør anvendes så ofte som muligt;
Stresses that application of the proportionality principle to control procedures determined by the scale of the project should be strengthened by simplifying the requirements governing information to be supplied and monitoring when implementing small-scale projects and programmes; points out, however, that simplified rules must not have a negative impact on transparency and responsibility; calls for the coordination of audit activity to be reinforced and improved, for redundant controls to be removed in Member States which have an adequate fund management system and for the single audit principle to be adopted in the next programming period and that, as with the ‘contract of confidence’ principle, it should be implemented as often as possible;
understreger, at det er af største vigtighed med en rettidig vedtagelse af den flerårige finansielle ramme samt af klare, endegyldige regler og vejledning for medlemsstaterne for at undgå startvanskeligheder og forsinkelser i tilknytning til udarbejdelsen af nationale bestemmelser og medlemsstaternes gennemførelse af de forudgående betingelser ved begyndelsen af den næste programmeringsperiode; finder det nødvendigt, at Kommissionen yder teknisk bistand for at sikre en god forståelse af disse på medlemsstatsniveau; understreger, at den flerårige finansielle rammes varighed er et centralt spørgsmål for samhørighedspolitikken og udnyttelsesevnen, eftersom en flerårig finansiel ramme, der er for kort, vil skabe hindringer for de projekter, der både har den længste varighed og er vigtigst ud fra et udviklingsmæssigt synspunkt;
Stresses the paramount importance of timely adoption of the multiannual financial framework and of clear and definitive rules and guidance for the Member States, in order to avoid start-up difficulties and delays related to the drawing up of national rules and the implementation of the ex-ante conditionalities by the Member States at the beginning of the next programming period; considers it necessary for the Commission to provide technical support to ensure that these are also well understood at Member State level; stresses that the duration of the multiannual financial framework (MFF) is a key issue for cohesion policy and for absorption capacity, because an MFF that is too short creates obstacles for those projects that both run for a longer duration and are the most substantial from the development point of view;
opfordrer medlemsstaterne til hurtigere at omsætte EU-bestemmelserne i national ret; understreger betydningen af at få involveret et tilstrækkeligt stort og uddannet personale for at kunne løse de lokale udfordringer mere effektivt;
Calls on the Member States to transpose Community legislation more rapidly into national law; stresses the importance of mobilising trained personnel in sufficient numbers to address challenges on the ground more effectively;
fremhæver fordelene ved og behovet for større synergi og komplementaritet mellem alle fondene med delt forvaltning (EFRU, ESF, Samhørighedsfonden, ELFUL og EFF) og med EDF, når det handler om bestemte europæiske regioner, der er naboer til AVS-lande; er af den opfattelse, at fleksibiliteten mellem EFRU og ESF bør fremmes for at lette finansieringen af integrerede projekter under hensyntagen til hver fonds specifikke natur og formål; understreger, at harmonisering af regler og procedurer ville føre til forenklede gennemførelsessystemer og tilskynde til deltagelse af potentielle modtagere i programmer, der samfinansieres af EU; minder i denne sammenhæng om muligheden for krydsfinansiering, som endnu ikke udnyttes fuldt ud;
Stresses the benefits of and the need for greater synergy and complementarity between all the shared management funds (ERDF, ESF, Cohesion Fund, EAFRD and EFF) and the EDF in the case of certain European regions which neighbour ACP countries; takes the view that flexibility between the ERDF and the ESF should be encouraged so as to facilitate the financing of integrated projects, while taking into account the specific nature and objectives of each of these funds; stresses that harmonisation of rules and procedures would lead to simplified delivery systems and encourage participation by potential beneficiaries in EU co-funded programmes; recalls in this context the potential of cross-financing, which is not yet being fully exploited;
opfordrer Kommissionen og medlemsstaterne til at sikre, at ESF udnyttes på en mere effektiv måde end i dag for at imødegå de løbende samfundsøkonomiske udfordringer, finanskrisen har medført på alle niveauer og i alle medlemsstater, og til at sikre, at den fremtidige ESF yder et meningsfuldt og målrettet bidrag til gennemførelsen af Europa 2020-strategien på områderne beskæftigelse og social inklusion som et synligt, gennemsigtigt, effektivt, fleksibelt, enkelt og brugervenligt redskab, der skal udvikle den menneskelige kapital, samtidig med at det afspejler de særlige forhold og behov i medlemsstaterne og regionerne;
Calls on the Commission and the Member States to ensure that the ESF is used in a more efficient way today, to respond to the ongoing socio-economic challenges brought about by the financial recession, at all levels and in all Member States, and to ensure that the future ESF makes a meaningful, targeted contribution to implementation of the Europe 2020 strategy in the fields of employment and social inclusion as a visible, transparent, efficient, flexible, simple and user-friendly instrument that is brought to bear to develop human capital, while reflecting the specificities and needs of Member States and regions;
understreger, at det er nødvendigt at koncentrere indsatsen om et begrænset antal prioriterede områder - hvoraf de mest presserende er nedbringelse af de rekordhøje arbejdsløshedsniveauer i det indre marked med særlig vægt på job til unge og kvinder - for at sikre, at projekter, som dækker hele EU, kan blive gennemført mere effektivt, og at ESF's indvirkning og potentiale kan blive forøget til støtte for Europa 2020-strategien, og understreger samtidig, at der bør tages hensyn til de forskellige forhold i medlemsstaterne, og desuden at der er behov for at styrke ESF's finansielle autonomi og fremme ESF's fleksibilitet med henblik på at kunne løfte de aktuelle beskæftigelsesmæssige udfordringer;
Stresses that efforts need to be concentrated on a limited number of priorities – the most urgent among them being reducing record levels of unemployment in the internal market, with special reference to jobs for young people and women – in order to ensure that EU-wide projects are implemented more efficiently and that the impact and potential of the ESF are maximised, thus supporting the Europe 2020 strategy, while emphasising that the different situations in the Member States need to be taken into account and, moreover, that there is a need to strengthen ESF financial autonomy and to foster its flexibility in order to address current employment challenges;
opfordrer medlemsstaterne til at tilskynde til og opretholde en omfattende dialog med alle aktører på nationalt, regionalt og lokalt plan for mere præcist at kunne fastslå arbejdsmarkedets behov og forbedre de socialt ugunstigt stillede gruppers beskæftigelsesevne, og til samtidig i forbindelse med formuleringen af politiske målsætninger i tilknytning til samhørighedspolitikken at tage tilstrækkeligt hensyn til de regionale og lokale behov og sikre, at de afspejles i målene for ESF; opfordrer til særlig opmærksomhed omkring uddannelse af personer i lavt kvalificerede job med henblik på at forbedre denne gruppes beskæftigelsesevne;
Calls on the Member States to encourage and maintain an extensive dialogue with all stakeholders at national, regional and local level in order better to identify the needs of the labour market, improve the employability of socially disadvantaged groups and, at the same time, take adequate account, in relation to formulating policy goals in connection with cohesion policy, of regional and local needs and ensure that they are reflected in the ESF's objectives; calls for special attention to be paid to the training and education of people in low-skilled jobs, in order to improve the employability of this group;
opfordrer medlemsstaterne til at forbedre kendskabet og adgangen til ESF og til at opdatere projektudviklingskapaciteten for at bidrage til skabelsen af nye, anstændige job og en mere effektiv social inklusion;
Calls on the Member States to improve awareness and accessibility of the ESF and to update project-building capacities in order to contribute to the creation of new, decent jobs and more effective social inclusion;
opfordrer Kommissionen og medlemsstaterne til at prioritere den integrerede strategi for lokale og regionale udviklingsprojekter, fremme udviklingen af lokale initiativer, der starter nedefra, og gøre det muligt at kombinere flere finansieringskilder, operationelle programmer, nationale programmer og private midler i forbindelse med individuelle projekter;
Calls on the Commission and the Member States to give priority to the integrated approach for local and regional development projects, encouraging the development of bottom-up local initiatives for the ESF and making it possible to combine several sources of financing: operational programmes, national programmes and private resources at the individual project level;
beklager, at gennemførelsen af ESF på grund af langsommelige administrationsprocedurer og komplicerede regler, især i nogle medlemsstater, går langsommere end ventet, og at dette afholder mange potentielle støtteberettigede fra at søge om finansiering; opfordrer til, at målsætningerne for ESF bringes tættere på de virkelige behov på et arbejdsmarked, som efterlyser investeringer til forbedring af erhvervsuddannelser og beskyttelse af håndværk;
Regrets that owing to lengthy administrative procedures and complicated rules, especially in some Member States, implementation of the ESF is slower than foreseen and that this discourages many potential beneficiaries from applying for funding; calls for the ESF objectives to be brought into line with the real requirements of a labour market that is in need of investment in upgrading vocational training and in measures to protect craft trades;
opfordrer Kommissionen til at revidere graden af samfinansiering, så den i højere grad afspejler udviklingsniveauet, EU-merværdi, aktionstyper, støttemodtagerne, deres udnyttelsesevne og udviklingsmuligheder; slår i denne forbindelse til lyd for, at der afsættes et tilstrækkeligt EU-budget til samhørighedspolitikken i en tid, hvor de nationale og lokale bidrag begrænses som følge af budgetmæssig tilbageholdenhed; beklager, at en stor andel af de disponible ESF-midler ikke bliver udnyttet, men bemærker samtidig, at der i nogle medlemsstater er betydelige fremskridt; opfordrer derfor medlemsstaterne til at indføre mekanismer, der kan hjælpe små støtteberettigede (typisk græsrods-ngo'er og SMV'er) med at udarbejde succesfulde ansøgninger og vejlede dem i implementeringsperioden, hvorved der kan sikres et mere effektivt forløb;
Calls on the Commission to review the level of co-financing to reflect better the level of development, EU added value, types of action, beneficiaries, their absorption capacities and development opportunities; calls, to this end, for an adequate Community budget to be allocated to cohesion policy at a time when national and local contributions are being hampered by national budgetary austerity policies; regrets the fact that a proportion of the ESF money available is not being used, while noting that in some Member States there is significant progress; calls, therefore, on the Member States to create mechanisms for helping the small beneficiaries (typically grassroot NGOs and SMEs) to prepare successful applications and mentoring them during the implementation period, thereby ensuring a more efficient process;
opfordrer medlemsstaterne til på grundlag af klare regler i højere grad at udnytte muligheden for forskudsbetalinger til ESF-støttemodtagere;
Calls on the Member States, on the basis of clear rules, to use to a greater extent the possibility of advance payments to ESF beneficiaries;
understreger, at det er nødvendigt at fokusere løbende, stærkt og målrettet på de reelle resultater af ESF-støttede udviklingsprogrammer ved på fællesskabsplan og på nationalt, regionalt og lokalt plan at forbedre evaluerings-, kontrol- og indikatorsystemerne, som ikke kun skal dække udgiftsniveauerne, men også kvaliteten af de gennemførte politikker; opfordrer Kommissionen til at tage højde for de usikkerhedsfaktorer, der berører langsigtede projekter med sigte på tilbagevenden til arbejdsmarkedet;
Stresses the need for a continuous, strong and dedicated focus on the actual outcomes and results of the ESF-financed development programmes through improvements to evaluation, monitoring and indicator systems at Community, national, regional and local level, which should cover not only spending levels but also the quality of the policies pursued; calls on the Commission to take account of the uncertainty factors affecting long-term return-to-work projects;
understreger den betydning, som visse reformer kan have i nogle medlemsstater med hensyn til at øge udnyttelsesevnen, og dermed behovet for, at der forhandles om disse mellem Kommissionen og de pågældende medlemsstater i forbindelse med udviklings- og investeringspartnerskabskontrakten, således at de gøres til en bindende betingelse for staterne; påpeger navnlig betydningen af decentralisering og styrkelse af de beføjelser, der tildeles de regionale og lokale myndigheder;
Emphasises the importance that certain reforms can have in some Member States in increasing the absorption capacity and therefore the need for them to be negotiated between the Commission and the Member States concerned when defining the development and investment partnership contract, so as to make them a binding condition for the states; points out, in particular, the importance of decentralisation and of empowerment of regional and local authorities;
støtter den opfattelse, at samhørighedspolitikkens reguleringsmæssige struktur skal tillade større fleksibilitet i forbindelse med tilrettelæggelsen af de operationelle programmer, således at de kommer til at afspejle udviklingsprocessernes art og geografi bedre; mener, at der bør gives medlemsstaterne og regionerne tilstrækkelig fleksibilitet til at kunne udvælge prioriteringer og udarbejde passende policy-mix;
Supports the view that the regulatory architecture of cohesion policy should allow greater flexibility in organising operational programmes in order to better reflect the nature and geography of development processes; suggests that Member States and regions be given enough flexibility to select a number of their own priorities and draw up appropriate policy mixes;
opfordrer medlemsstaterne til at være mere opmærksomme på projektforberedelsen og udarbejde en projekt-pipeline, således at risikoen for omkostningsoverskridelser kan minimeres, og der kan opnås en høj udnyttelsesgrad;
Calls on the Member States to pay more attention to project preparation and to draw up a project pipeline so that the risk of cost overrun can be minimised and a high absorption rate attained;
bemærker, at den offentlige sektors institutionelle kapacitet på nationalt, regionalt og lokalt plan samt de deltagende myndigheders og modtagernes tekniske og administrative kapacitet er afgørende for succesfuld udvikling, gennemførelse og overvågning af de politikker, der er behov for for at nå Europa 2020-målene;
Notes that the institutional capacity of the public sector at national, regional and local level and the technical and administrative capacity of the participating public authorities and beneficiaries are key to the successful development, implementation and monitoring of the policies needed to reach Europe 2020 targets;
opfordrer medlemsstaterne til, med støtte fra Kommissionen og i samordning med lokale og regionale myndigheder, at lægge vægt på bedre personaleforvaltning ved at gøre en yderligere indsats for at tiltrække og fastholde kvalificerede medarbejdere til at forvalte EU-midler, ved at sørge for uddannelse af høj kvalitet til dem og undgå udskiftning af personale, medmindre dette er strengt nødvendigt og udelukkende motiveret af hensigten om at øge deres effektivitet og dermed udnyttelsesevnen; minder i denne forbindelse om muligheden for at anvende midler fra ESF og få teknisk bistand til at udbygge den nødvendige kapacitet til gennemførelse af og opfølgning på programmerne; fremhæver betydningen af kvikskranker på decentralt niveau for at assistere partnerne i programmet; opfordrer medlemsstaterne til at oprette »europæiske kvikskranker« så tæt på borgerne som muligt med henblik på at bistå med ansøgninger til samhørighedsfondene, både for lokale myndigheder og EU-borgere;
Calls on the Member States, supported by the Commission and in coordination with local and regional authorities, to pay attention to better management of human resources by making further efforts to attract and retain qualified staff to manage EU funds, by promoting high-quality training for them, and by avoiding any replacement of staff unless this is strictly necessary and guided by the sole aim of improving their effectiveness and consequently the absorption capacity; recalls in this regard the possibilities for using funds from the ESF and technical assistance for building capacity necessary for programme implementation and follow-up; stresses the importance of one-stop shops at decentralised level to assist the partners in the programme; calls on the Member States to create ‘European One-Stop Shops’ as close as possible to the citizens with a view to helping with Cohesion Fund applications, both for local authorities and EU citizens;
bemærker, at det er nødvendigt med en høj grad af kontinuitet i forvaltnings- og kontrolsystemet og -evnen for at kunne bygge på den indhentede forvaltningserfaring og -viden, og opfordrer derfor medlemsstaterne til at træffe foranstaltninger til at undgå udskiftning i det administrative personale, der beskæftiger sig med forvaltningen af fondene;
Notes that a high degree of continuity in management and control systems and capacity is necessary in order to build on acquired management experience and knowledge and calls therefore on the Member States to take measures to avoid fluctuations in the administrative staff dealing with the management of funds;