natgillin/translations-raw huggingface dataset:
mener, at niveauet for finansielle ressourcer, der kræves til væsentlige områder, herunder forholdet mellem interne og eksterne ressourcer, der kræves til større ydelser og projekter, er et nøgleelement, der skal overvejes nøje fra et budgetmæssigt synspunkt; henstiller til gennemførelsesorganerne at holde sig dette for øje og handle i overensstemmelse hermed med henblik på at finde omkostningseffektive løsninger, der undgå overlapninger og er baseret på en forudgående analyse af de politiske elementer;
Considers that the level of financial resources needed for major issues, including the ratio between internal and external resources needed for major services and projects, is a key element that needs to be carefully considered from a budgetary point of view; urges its executive organs to bear this in mind and to act accordingly with a view to arriving at cost-effective solutions, avoiding duplication of effort, and based on prior analysis of the policy elements;
bemærker i den forbindelse, at Præsidiet på mødet den 1. april 2009 enstemmigt godkendte omstruktureringsplanen for GD INLO i tilknytning til vedligeholdelse og forvaltning af Parlamentets bygninger og oprettelse af centrale specialtjenester til forbedring af budgetkontrollens og de offentlige indkøbsprocedurers kvalitet; understreger, at den endelige afgørelse vedrørende den mest hensigtsmæssige mængde ressourcer for GD INLO samt for andre tjenester vil blive truffet som en del af førstebehandlingen af budgettet i efteråret i overensstemmelse med den normale procedure; understreger, at det valg, der skal træffes, også fra et budgetmæssigt synspunkt, vedrører det niveau af ejendomsekspertise, Parlamentet skal have internt for at sikre, at vedligeholdelsesopgaver, der overdrages til eksterne udbydere, beskrives korrekt, og at udførelsen kontrolleres på passende vis; bemærker i den forbindelse, at den fælles eksterne rapport, der nævnes, hovedsageligt vedrører spørgsmål omkring bygningssikkerhed, men også bygningsvedligeholdelse og -forvaltning, og hvorledes disse kan forbedres;
In this context, takes note that at its meeting on 1 April 2009, the Bureau unanimously approved the re-structuring plan for DG INLO in relation to the maintenance and management of the Parliament's buildings and the creation of specialised central services to improve the quality of budgetary control and of public procurement procedures; stresses that the final decisions concerning the appropriate level of resources, for DG INLO as well as for other services, are part of the first reading of the budget in the autumn according to the normal procedures; stresses that the choice to be made, from a budgetary point of view, relates to the level of property expertise Parliament needs to have in-house so as to ensure that the maintenance tasks entrusted to external suppliers will be properly defined and their performance adequately controlled; in this context, notes that the single external report cited deals mainly with building security, but also maintenance and management issues and how they can be improved;
anser det for væsentligt, at den mellem- og langsigtede strategiplan for ejendomme forlægges i god tid inden førstebehandlingen i efteråret, så de nødvendige budgetafgørelser kan træffes; glæder sig derfor meget over generalsekretærens løfte om at forelægge et udkast for Præsidiet snarest muligt i den nye valgperiode; er enig med Præsidiet i, at ejendomsreserven på dette stadium i proceduren bør nedskæres til EUR 18 500 000, indtil der indføres et passende bevillingsniveau, når strategien på dette område er fastlagt noget klarere;
Considers it essential that the medium to long-term building strategy plan is presented in good time before the first reading in the autumn in order to be able to make the budgetary decisions; therefore, warmly welcomes the Secretary General's commitment to present a draft to the Bureau as soon as possible in the new term; agrees with the Bureau to reduce the building reserve at this stage of the budget procedure to EUR 18 500 000 until the introduction of the appropriate level of appropriations once the strategy in this area has been more clearly defined;
tillægger den nye sikkerhedspolitik, der skal udarbejdes, og de mål, der skal følges i denne sektor, stor betydning, dog under hensyntagen til et parlaments specifikke karakter, og behovet for åbenhed, sideløbende med sikkerhed; mener, at de tilsvarende budgetressourcer skal behandles i løbet af 2010-proceduren som følge af disse strategiske og operationelle behov; bifalder Præsidiets udtalelse om en optimal udnyttelse af ressourcer og navnlig om en omkostningseffektiv balance mellem internt og eksternt personale; er imidlertid bekymret over, at de operationelle og økonomiske følgevirkninger på mellemlang og lang sigt af oprettelsen af et nyt direktorat med 4 fuldstændige afdelinger ikke er helt klar;
Attaches importance to the new security policy to be elaborated and the objectives to be pursued in this sector, naturally bearing in mind the specific character of a parliament and the need for openness alongside security; considers that, as a function of those strategic and operational needs, the corresponding budgetary resources can be considered during the 2010 procedure; welcomes the Bureau's statement concerning an optimum use of resources and, particularly, its indications concerning a cost-effective balance between internal staff and external agents; is worried, however, that the operational and financial implications in the medium to long-term for creating a new Directorate, with four entire divisions, are not clearly laid out;
ser frem til sideløbende hermed at få forelagt den besparelsesplan, der allerede er udarbejdet i GD Ledelsestjenesterne i overensstemmelse med anmodningen fra 2008, og er fortsat bekymret over omkostningsudviklingen for operationelle budgetposter i tilknytning til sikkerhed og sikkerhedsrelateret udstyr;
Is looking forward to receiving, in parallel, the cost-savings plan already drawn up within DG Presidency, as requested in 2008, and continues to express worry concerning the cost developments for operational budget lines related to security and security-related equipment;
bifalder indledningsvis forslagene om omorganisering af tjenesterne for forvaltning af de menneskelige ressourcer og glæder sig over mål som øget konsekvens, klare opgaver og skabelse af synergi skal være retningsvisende principper; bifalder på det kraftigste, at disse mål skal opnås inden for rammerne af de eksisterende ressourcer, herunder intern omrokering, men ønsker samtidig at få yderligere vished for følgevirkningerne på mellemlang til lang sigt;
Initially welcomes the proposals for reorganising its services for human resource management and is pleased that the objectives of increased coherence, clarity of mission, and the creation of synergies should be guiding principles; warmly welcomes that this should be achieved within the existing resources, including internal redeployment, but, at the same time, would like to have some further assurances as regards the medium to long-term implications;
gentager sit ønske om, at lige adgang til sprogfaciliteter for medlemmer bliver et væsentligt element i 2010-budgettet; er overbevist om, at administrationen har bestræbt sig for at imødekomme dette ønske, men mener, at dette naturligvis skal kombineres med en optimal udnyttelse af ressourcer;
Reiterates its wish that equal access to language facilities for members is an essential element of the 2010 budget; is satisfied that an effort has been made from the Administration's side to accommodate this wish but considers that this obviously needs to be combined with the best possible use of resources;
opfordrer Præsidiet og Budgetudvalget til hurtigst muligt at henvende sig til Den Interinstitutionelle Arbejdsgruppe om Flersprogethed med henblik på udarbejdelse af et forslag (teknisk plan) for at sikre, at det interinstitutionelle samarbejde på dette område forbedres, navnlig hvad angår udnyttelsen af eventuel fri kapacitet; er f.eks. skuffet over, at den aktuelle ordning for en mere optimal fordeling af oversættelse mellem institutionerne næsten ikke udnyttes; forventer inden førstebehandlingen at få forelagt et forslag, der udpeger muligheder for forbedring af situationen; er også yderst interesseret i de nye teknologiske værktøjer til oversættelsestjenesterne og anmoder om oplysninger om udviklingen heraf og de deraf følgende økonomiske konsekvenser i løbet af 2010, herunder undersøgelsen af oversættelsesværktøjet Euramis; mener, at det i forbindelse med denne undersøgelse vil være hensigtsmæssigt at vurdere, om dette redskab kan føre til øget interinstitutionelt samarbejde på oversættelsesområdet samt større effektivitet og besparelser, der kan begrænse afhængigheden af eksterne oversættelsesfirmaer;
Invites the Bureau and Committee on Budgets to urgently address the Inter-Institutional Working Group on multilingualism in order to prepare a proposal (technical level) in order to make sure that inter-institutional cooperation in this field, especially as concerns the use of any free capacity, is improved; is disappointed, for instance, that the system in place for better sharing of translation between institutions is hardly used at all; expects to see a proposal on where possibilities for improvement exist before the first reading; also takes a keen interest in new technical tools for its translation services and asks for information on their development and the related financial consequences during 2010, including the study of the Euramis translation tool; would welcome, in this study, an assessment of whether this tool could lead to improved interinstitutional cooperation in the field of translation, and also efficiency gains and cost savings that could reduce dependence on external translation services;
anmoder generalsekretæren om at forelægge en costbenefitanalyse vedrørende oversættelsen i spidsbelastningsperioder, herunder udlicitering til freelance og en analyse af mulighederne for at anvende alternative arbejdsmetoder;
Asks the Secretary-General to provide a cost/benefit analysis regarding the translation in peak times, including the outsourcing to freelancers and an analysis of the possibility of applying alternative working methods;
foreslår, at der udarbejdes en forundersøgelse med hensyn til anvendelsen af ressourcefordeling inden for de områder, hvor institutionerne måtte have midlertidigt uudnyttet kapacitet, dog uden at institutionens uafhængighed og operationelle kapacitet mindskes, (tolkning, udlejning af bygninger, kopitjeneste osv.);
Requests an update on how such resource sharing could be applied in all the fields in which the institutions have temporarily unused capacities, without diminishing the institution's independence and operational capacities (interpretation, renting out the premises, copy services, etc.);
glæder sig over, at Præsidiets forslag følger op på sidste års vigtigste prioritet, nemlig lovgivningsarbejdet, men er af den opfattelse, at de foreslåede stillinger skal analyseres yderligere og som anført ovenfor behandles inden for rammerne af en samlet pakke; bifalder, at budgetposter i tilknytning til lovgivning, herunder navnlig den fælles beslutningsprocedure, blev behandlet i 2009, men forventer, at der foretages en yderligere bevillingsstyrkelse i 2010;
Welcomes the fact that the Bureau's proposal follows up on last year's main priority, namely legislative work, but is of the opinion that the posts suggested need to be further analysed and, as stated above, should be considered within an overall package; welcomes the fact that items linked to legislation, and co-decision in particular, were key beneficiaries of budgetary reinforcements made for 2009;
Informations- og kommunikationsteknologi
Information and Communication Technology (ICT)
minder om, at der er blevet anmodet om en afklaring inden for ikt-sektoren og forventer en klar plan for en samlet ikt-strategi for Parlamentet, der er afgørende for en optimal udnyttelse af de disponible bevilliger; er fast overbevist om, at en sådan plan skal være konsekvent og indeholde en balance mellem på den ene side den nødvendige "centralisering" og de stordriftsfordele, der opnås ved oprettelse af et nyt og specifikt GD til dette område, og på den anden side behovet for at bevare den nødvendige fleksibilitet inden for de øvrige GD'er; ønsker, at Præsidiet er på vagt over for overlapninger og dobbeltudgifter; opfordrer Præsidiet til at sikre, at ikt-sikkerhed og de politiske gruppers behov bliver en integreret del af en sådan plan;
Recalls that clarification has been asked in the IT sector and expects a clear plan for an overall ICT strategy for Parliament, which is crucial in order to make best use of the resources at its disposal; strongly believes that such a plan must be coherent and strike a careful balance between the necessary 'centralisation' and economies-of-scale already implicit with the creation of a new and separate DG for this area, as well as the needs to maintain necessary flexibility at the level of the other DGs; wishes the Bureau to guard against overlaps and double spending; calls on Bureau to ensure that the ICT security and needs of the political groups be an integral part of such a plan;
bemærker endvidere forslaget om en afsluttende fase for 3-årsplanen for indhentning af ekspertise på dette område, for på den måde at mindske afhængigheden af eksterne konsulenter, og forslaget om en forhøjelse af antallet af stillinger; minder om sin holdning, at en væsentlig stigning i antallet af ansatte bør medføre besparelser i konsulentudgifter, og ser frem til en treårig oversigt over disse omkostninger i forhold til de forhøjelser af antallet af ansatte, der er godkendt eller foreslået;
Also notes the proposal for a final phase of the three-year plan to reclaim expertise in this area, reducing the dependence on external consultants, and the proposal for an increase of posts; re-iterates its opinion that significant staff increases should lead to savings in consultant costs and looks forward to a three-year overview of those costs, side-by-side with the staff increases approved and/or suggested;
tager it-forvaltningsplanen, som Præsidiet har godkendt, til efterretning og understreger betydningen af at sikre, at prioriteternes fastsættes på klar og rimelig vis, således at de begrænsede finansielle ressourcer kan udnyttes bedst muligt for Parlamentet som helhed; kræver i denne forbindelse en afklaring af, hvorledes "udbyder-klient"-forholdet fungerer på ikt-området, og i hvilket omfang "klienterne" kan specificere, hvilke projekter de ønsker gennemført, hvordan finansieringen af disse projekter fastlægges og endelig, hvordan det sikres, at disse passer ind i den overordnede strategi;
Takes good note of the IT Governance Plan adopted by the Bureau and stresses the importance it attaches to ensuring that priorities are identified in a clear and fair manner so as to utilise limited financial resources in the best possible way for the Parliament as a whole; in this respect, also requests a clarification as to how the 'provider-client' relationship functions in the area of ICT and to which degree the 'clients' can specify which projects they would like to see done, how the financing for carrying out those projects is arrived at and, ultimately, how it is ensured that these fit into the overall strategy;
minder om sin holdning, at mangfoldigheden af initiativer og projekter inden for information og analyse til gavn for medlemmer og personale, som f.eks. bibliotekets nye analysetjeneste, udvalgenes politiske enheder, sammenholdt med de mange andre informationskilder/-systemer, er en vigtig udvikling i arbejdet, men samtidig lægger beslag på stadig større bevillinger; mener derfor, at en budget- og funktionsmæssig evaluering for at sikre konsekvens og fornuftig udnyttelse af de samlede ressourcer kun kan være gavnlig og minder i denne forbindelse om sin tidligere beslutning vedrørende en fremlæggelse af sagen; bifalder administrationens indsats for at gennemføre et videnstyringssystem;
Reiterates its opinion that a multitude of important initiatives and projects in the field of information and analysis for the benefit of members and staff, such as the new library analytical service, the policy units of committees, in conjunction with the vast array of other available information sources/systems, constitute major developments in its work as well as taking up increasing levels of appropriations; believes, therefore, that budgetary and functional stocktaking, in order to ensure coherence and good use of overall resources can only be beneficial and, in this respect, recalls its previous decision concerning a presentation on this issue; welcomes the efforts made by the administration to implement a Knowledge Management System;
bemærker, at WebTV-projektet er indeholdt i Præsidiets forslag på det forventede niveau; ville dog glæde sig over yderligere oplysninger om "afkastet" på denne investering, navnlig i henseende til seerstatistikker og fremtidige perspektiver; ville også værdsætte oplysninger om, hvorvidt WebTV allerede har eller vil mindske behovet for andre former for information på tryk;
Takes note of the fact that the Web-TV project is included at already foreseen levels in the Bureau's proposals; would welcome, nevertheless, some further information on 'the return' for this investment, notably in terms of viewing statistics and future perspectives; would also appreciate some indication as to whether Web-TV already has, or will, reduce the need for other types of information in print;
bemærker Præsidiets forslag om at opføre specifikke bevillinger til ekspertundersøgelser vedrørende et hus for europæisk historie; forventer et klart overblik over de forventede udgifter til projektet som helhed, herunder de administrative omkostninger, senest når det foreløbige forslag til budgetoverslag bliver udarbejdet til 2011-budgetproceduren;
Takes note of the Bureau's proposal to enter specific appropriations for expert studies concerning a House of European History; expects a clear overview of the costs envisaged for the project as a whole, including administrative costs, at the latest at the stage of the preliminary draft estimates for the 2011 budget procedure;
ønsker, at Besøgscentret skal have en reel mulighed for at komme i gang med sine opgave og åbne snarest muligt, dog senest i begyndelsen af 2010; ser derfor frem til en endelig afgørelse om ledelsesprincippet med henblik på at gennemføre de ønskede mål og, hvilket er vigtigt, på grundlag af reelle omkostningseffektivitetsovervejelser, for så vidt angår de enkelte alternativer; understreger, at f.eks. en løsning baseret på udlicitering kun bør have meget begrænset eller ingen indvirkning på den interne stillingsfortegnelse og omvendt;
Wishes to leave the Visitors Centre a real possibility to get on with its business and open as soon as possible, in any case no later than the beginning of 2010; therefore looks forward to a final decision on the management concept, in order to fulfil the stated objectives and, importantly, based on real cost-benefit considerations as concerns the existing options; stresses that, for example, a solution based on out-sourcing should have very limited effects, if any, on the internal establishment plan, and vice versa;
understreger, at der bør foretages en mere detaljeret behandling af de enkelte budgetposter inden førstebehandlingen af budgettet i efteråret; vil således behandle og tage de endelige budgetmæssige beslutninger på dette tidspunkt;
Underlines that a more detailed examination of individual budget items should take place before the first reading of the budget in the autumn; will thus examine and take the final budgetary decisions at that time;
godkender på ovennævnte grundlag budgetoverslaget for regnskabsåret og minder om, at forslaget til budget vedtages ved førstebehandling i oktober 2009 i overensstemmelse med de afstemningsprocedurer, der er fastlagt i traktaten;
Incorporating the above, adopts the estimates and recalls that the adoption of the draft budget will take place at first reading in October 2009, in accordance with the voting procedure laid down by the Treaty;
pålægger sin formand at sende denne beslutning og budgetoverslaget til Rådet og Kommissionen.
Instructs its President to forward this resolution and the estimates to the Council and Commission.
der henviser til, at Special Olympics i Europa giver voksne og børn med mentale handicap mulighed for at dyrke sport og skabe sociale kontakter,
whereas Special Olympics Europe provides sporting and social opportunities for adults and children with intellectual disabilities,
der henviser til, at der gennemføres Special Olympics-programmer i alle EU-medlemsstaterne med deltagelse af en halv million atleter,
whereas Special Olympics programmes are established in every Member State, involving half a million athletes,
der henviser til, at Special Olympics dagligt gennemfører EU-politik ved at fremme sport og frivilligt arbejde på tværs af grænserne, ved at nedbryde stereotyperne om handicap gennem offentlige sundhedsydelser og ved at inddrage marginaliserede personer i sociale aktiviteter,
whereas Special Olympics implement EU policy daily, by promoting sport and volunteerism across borders, by breaking down stereotypes about disability, through public health provision and by including marginalised people in social activities,
der henviser til, at Special Olympics i Europa bliver vært for to store kommende arrangementer: i 2010 afholder Special Olympics de europæiske sommerlege i Warszawa, Polen, og i 2011 afholder organisationen verdenssommerlegene i Athen, Grækenland,
whereas Special Olympics Europe will host two major upcoming events: in 2010 the Special Olympics European Summer Games will take place in Warsaw, Poland, and in 2011 the Special Olympics World Summer Games will take place in Athens, Greece,
der henviser til, at EU ydede finansiel støtte til Special Olympics' verdenssommerlege i Irland i 2003,
whereas the EU financially supported the 2003 Special Olympics World Summer Games in Ireland,
mener, at leveringen af tjenesteydelser under Special Olympics på lokalt, nationalt og internationalt plan kræver betydelige tilskud;
Considers that the provision of Special Olympics services at local, national and international levels requires significant funding;
bemærker, at Special Olympics i Europa søger økonomisk støtte fra Kommissionen til de europæiske sommerlege i Warszawa i 2010 og verdenssommerlegene i Athen i 2011;
Notes that Special Olympics Europe is seeking financial assistance from the Commission to help fund the European Summer Games in Warsaw in 2010 and the World Summer Games in Athens in 2011;
anerkender, at atleter, familier og borgerne generelt vil kunne drage fordel ved afholdelsen af disse arrangementer i Europa;
Acknowledges the benefits for athletes, families and the wider community that will result from these events taking place in Europe;
anmoder Kommissionen om at støtte legene i Warszawa i 2010 og i Athen i 2011;
Calls on the Commission to support the Games in Warsaw in 2010 and Athens in 2011;
"BILAG VI
"ANNEX VI
2. forbindelserne med de øvrige EU-institutioner og -organer, FN og øvrige internationale organisationer og interparlamentariske forsamlinger om spørgsmål, der henhører under dets sagsområde
2. relations with other EU institutions and bodies, the UNO and other international organisations and interparliamentary assemblies for matters falling under its responsibility;
3. styrkelse af de politiske forbindelser med tredjelande, i særdeleshed landene i umiddelbar nærhed af Unionen i form af større samarbejds- og bistandsprogrammer eller internationale aftaler som f.eks. associerings- og partnerskabsaftaler
3. the strengthening of political relations with third countries, particularly those in the immediate vicinity of the Union, by means of major cooperation and assistance programmes or international agreements such as association and partnership agreements;
4. indledning, overvågning og afslutning af forhandlinger om europæiske staters tiltrædelse af Den Europæiske Union
4. the opening, monitoring and concluding of negotiations concerning the accession of European States to the Union;