natgillin/translations-raw huggingface dataset:
giver detaljerede oplysninger om gennemførelsen af de forskellige fonde i de enkelte medlemsstater
provides detailed information on implementation of the various funds in the individual Member States;
klart i en samlet oversigt oplyser, hvilke generaldirektorater der medvirker til gennemførelsen af de forskellige politikområder
states clearly, in a concise overview, which DGs are involved in the implementation of the various policy areas;
udarbejder oplysningerne på en sådan måde, at de kan anvendes af de øverste nationale revisionsinstitutioner i deres egne undersøgelser
compiles information in such a way that it can be used by national supreme audit institutions in their own audits;
offentliggør sine revisioner af medlemsstaternes management og kontrolsystemer
publishes its audits of Member States' management and control systems;
generelt indstiller sig på, at oplysningerne skal udarbejdes således, at de er tilgængelige og forståelige for andre end medlemslandenes finansministre;
adjusts in general to the fact that information must be compiled in such a way that it is accessible and comprehensible to all, not only to Member State finance ministries;
mener, at der, eftersom langt den største del af EU-budgettet gennemføres ved delt forvaltning, som indebærer, at Kommissionen overdrager budgetgennemførelsesopgaver til medlemsstaterne - dvs. 15, og efter den 1. maj 2004, 25 heterogene ministerier og forvaltningsorganer og -traditioner - bør fastsættes EU-standarder, som gør det muligt at verificere, at samtlige 25 medlemsstater anvender budgetbevillingerne i overensstemmelse med princippet om forsvarlig økonomisk forvaltning, dvs. i overensstemmelse med principperne om sparsommelighed, produktivitet og effektivitet;
Takes the view that, since far and away the largest proportion of the EU budget is implemented on a shared-management basis, meaning that the Commission delegates budget implementation duties to the Member States, i.e. to 15 and, after 1 May 2004, 25 heterogeneous ministries and administrative bodies and traditions, EU standards ought to be laid down which make it possible to verify that all 25 Member States use budget appropriations in accordance with the principle of sound financial management, i.e. in accordance with the principles of economy, efficiency and effectiveness;
bemærker, at det er Kommissionens ansvar at sikre, at EU-lovgivningen gennemføres i medlemsstaterne; bemærker, at det i gennemsnit varer tre år, inden der bliver afsagt endelig dom i overtrædelsessager, og at der kun har været 2 sager, hvor en medlemsstat fik bøde for ikke at have gennemført EU-lovgivningen; er urolig for, at udvidelsen vil øge Kommissionens arbejdsbyrde med hensyn til overvågning af gennemførelsen af lovgivningen og yderligere forsinke overtrædelsesproceduren; er bekymret over, at der ikke er en enkelt kommissær, der er ansvarlig for et så vigtigt spørgsmål; henstiller til den kommende formand for Kommissionen at medtage ansvaret for overtrædelser i en af de nye kommissionsmedlemmers ansvarsområde;
232 Notes that it is the Commission's responsibility to ensure that EU legislation is implemented by the Member States; notes that the average infringement case takes three years before a final judgment is handed down and that there have only ever been two cases where a Member State was fined for not implementing EU legislation; is concerned that enlargement will increase the workload of the Commission with regard to its monitoring of the implementation of legislation and will further slow the infringement procedure; is concerned that no Commissioner is responsible for such an important issue; urges the incoming Commission President to include special responsibility for infringements in the portfolio of one of the new Commissioners;
Førtiltrædelsesmiljøprojekter og twinning
Pre-accession environmental projects and twinning arrangements
kræver, at der tages særligt hensyn til de nationale, regionale og lokale myndigheders behov i forbindelse med institutionsopbygning på miljøområdet ved tildeling af støtte før eller efter tiltrædelsen;
Calls for particular attention to the needs of national, regional and local authorities in institution-building in the environmental sector when awarding aid before or after accession;
bemærker, at Kommissionen og kandidatlandene betragter twinning som en vigtig faktor for styrkelsen af disses administrative kapacitet; ønsker dog, at programmet forbedres på følgende områder, så Kommissionen kan nå de forventede mål:
Notes that twinning is seen not only by the Commission but also by the candidate countries as an important way of strengthening the latter's administrative capacity; would nonetheless like to see the following improvements made to the programme so that the Commission can achieve the desired outcomes:
der skal fastsættes realistiske og præcise mål
setting of specific and realistic objectives,
alle faser i forbindelse med udarbejdelsen af et projekt skal rationaliseres
all stages of project preparation should be rationalised,
betalingsprocedurerne skal forenkles og fremskyndes
payment procedures should be speeded up and simplified,
twinning skal tage udgangspunkt i et begrundet valg mellem flere instrumenter
use of twinning on the basis of an informed choice between various instruments,
Kommissionen bør oprette et net af udstationerede nationale eksperter (førtiltrædelsesrådgivere) for at bevare de specifikke erfaringer og kundskaber;
the Commission should establish a network of seconded national experts (pre-accession advisers) so as to preserve specific experience and expertise;
forventer, at Kommissionen inden den 15. juni 2004 forelægger en samlet rapport om resultaterne af og manglerne ved de 503 projekter, der blev godkendt i perioden 1998-2001 Svar på spørgeskema - del I; Kommissionens svar på spørgsmål nr. 99.
Expects that the Commission will produce a global report, no later than 15 June 2004, on the successes and shortcomings of the 503 projects approved between 1998 and 2001 Replies to questionnaire - part I; Commission's reply to question 99.
kræver, at den fuldstændige decentralisering af forvaltningsansvaret (EDIS) gennemføres hurtigst muligt i samtlige kandidatlande, efter at en revision foretaget af Kommissionen har påvist, at kandidatlandenes forvaltnings- og kontrolsystemer opfylder kvalitetskravene; mener, at Kommissionen takket være EDIS vil kunne opgive den forudgående kontrol med udbud af kontrakter og gå over til en efterfølgende kontrol;
Calls for the extended decentralised information system (EDIS) to be implemented in all the applicant countries as soon as possible and once a Commission audit has validated the quality of their management and control systems; notes that thanks to EDIS the Commission should be able to move from ex ante to ex post control of tendering and contracting;
kræver, at kandidatlandene fastlægger miljømæssigt og økonomisk bæredygtige og pålidelige strategier;
Calls on the applicant countries to draw up sustainable and viable environmental and financial strategies;
understreger, for så vidt angår økonomisk bistand, at det er vigtigt at samarbejde med internationale finansieringsinstitutter;
Draws attention to the importance of cooperation with the international financial institutions with regard to financial aid;
understreger, at det er nødvendigt at forbedre absorptionsevnen ved at styrke de ressourcer, der afsættes til udarbejdelsen af projekter og tilrettelæggelse af udbudsprocedurer;
Draws attention to the need to improve absorption capacity by allocating more resources to project design and the organisation of tendering procedures;
Foranstaltninger udadtil
External measures
Organisatoriske spørgsmål
Organic issues
bemærker, at Retten som følge af den komplicerede omorganisering af de tjenester i Kommissionen, der beskæftiger sig med eksterne forbindelser, betragter 2002 som "et overgangsår"; mener, at omorganiseringen kunne have været mere omfattende, eftersom der stadig er seks forskellige generaldirektorater og tjenestegrene, der deler ansvaret for de eksterne forbindelser Eksterne Forbindelser, EuropeAid, Handel, ECHO, Udvidelse og Udvikling.
Notes that, as a result of the complicated reorganisation of Commission departments dealing with external relations, the Court regards 2002 as 'a transitional year'; considers that the reorganisation could have been more extensive since there are still six different DGs and various departments sharing responsibility for external relations External relations, EuropeAid, Trade, ECHO, Enlargement and Development
slår lyd for, at antallet af generaldirektorater for ekstern politik reduceres væsentligt;
Therefore urges that the number of DGs responsible for external policy be substantially reduced;
bemærker med tilfredshed, at Rettens revision var koncentreret om de overvågnings- og kontrolsystemer, der har til formål at sikre transaktionernes lovlighed og formelle rigtighed, og glæder sig over, at Retten finder, at både "Samarbejdskontoret EuropeAid og Kontoret for Humanitær Bistand har tilpasset de administrative procedurer og organisationsstrukturerne i det nødvendige omfang med henblik på ikrafttrædelsen af den nye finansforordning den 1. januar 2003" (punkt 7.40);
Notes with satisfaction that the Court's audit concentrated on the supervisory and control systems designed to ensure the legality and regularity of transactions and welcomes the Court's findings that both 'administrative procedures and organisational structures have been adjusted appropriately by both the EuropeAid Cooperation Office and the Humanitarian Aid Office to cater for the introduction of the new Financial Regulation which entered into force on 1 January 2003' (7.40);
Kontrollen med foranstaltninger udadtil
Controls relating to external measures
bemærker, at Retten finder det tvivlsomt, om generaldirektøren for Samarbejdskontoret EuropeAid lå inde med tilstrækkelige oplysninger til at erklære, at han havde rimelig sikkerhed for, at de overvågnings- og kontrolsystemer, der var indført, var af tilstrækkelig høj kvalitet til at kunne sikre de underliggende transaktioners lovlighed og formelle rigtighed (punkt 7.39);
Notes that the Court finds it questionable whether the Director-General of the EuropeAid Cooperation Office had sufficient information to declare that he had obtained reasonable assurance as to the quality of the supervisory and control systems set up to ensure the legality and regularity of the underlying transactions (7.39);
bemærker ligeledes, at Retten begrunder den manglende kvalitet i overvågnings- og kontrolsystemerne med, at der ikke er fastlagt en overordnet revisionsstrategi, som sikrer, at der på højeste ledelsesniveau er tilstrækkelige oplysninger til rådighed (punkt 7.10);
Notes also that the Court attributes the lack of quality in the supervisory and control systems to the fact that no overall auditing strategy was established to ensure that sufficient information was available at senior management level (7.10);
forventer derfor, at Kommissionen fastlægger retningslinjer for anvendelse af uafhængige eksterne revisorer, deres udvælgelse, deres mandat og krav til rapportering; mener, at Rettens anbefaling i så henseende skal ledsages af vejledninger med henblik på en optimal udformning af disse retningslinjer;
Looks to the Commission, therefore, to lay down guidelines for the use of independent external auditors, their selection, their terms of reference and reporting requirements; considers that the Court's recommendation in this respect should be accompanied by guidance designed to improve the drafting of these guidelines;
understreger, at det under alle omstændigheder og som anbefalet af Retten bør være Kommissionen eller dens delegationer - og ikke de gennemførende organisationer - der træffer beslutning om udvælgelse af eksterne revisorer, fastlæggelse af revisionsmandat og præcise krav til rapportering af revisionsresultater (punkt 7.44);
Stresses that, under any circumstances and as recommended by the Court, it should be the Commission or its delegations - and not the implementing organisations - that decide on the selection of external auditors and lay down detailed terms of reference and precise requirements in respect of the presentation of audit reports (7.44);
understreger betydningen af at evaluere resultaterne af reformen af forvaltningen af den eksterne bistand, så snart der er indhøstet tilstrækkelige erfaringer med de nye strukturer og procedurer; ville påskønne en specifik evalueringsberetning fra Revisionsretten;
Underlines the importance of evaluating the results of the reform of the external aid management as soon as sufficient experience of new structures and procedures has been gained; would welcome a specific evaluation report from the Court of Auditors;
understreger, at Kommissionen rutinemæssigt bør rapportere omfattende og gentagne gennemførelsesproblemer som de problemer, der opstod i TACIS-regionen og i andre regioner, til budgetmyndigheden og Revisionsretten; understreger, at disse rapporter bør omfatte årsagsanalyser samt redegørelser for de foranstaltninger, der er truffet eller planlagt med henblik på at afhjælpe problemerne – alt sammen i et tydeligt sprog og med angivelse af, hvorledes der kan tilvejebringes kortfattede yderligere oplysninger om forskellige aspekter;
Stresses that major and recurrent implementation problems like the ones encountered in the TACIS region and in other regions should routinely be reported by the Commission to the Budgetary Authority and the Court; emphasises that these reports should include analyses of causes as well as accounts of action taken or planned in response to the problems - all in clear language and indicating how further succinct information on different aspects can be obtained;
henleder opmærksomheden på, at en større sammenhæng mellem de forskellige EU-politikker kan forbedre effektiviteten i forbindelse med EU's udgifter; henviser til, at ydelsen af makrofinansiel bistand til Moldova samtidig med, at der opretholdes omfattende importbegrænsende foranstaltninger for de fleste af de produkter, dette land kunne eksportere til EU, er et tydeligt eksempel på en inkonsekvent politik, der medfører manglende effektivitet;
Stresses that greater coherence between different EU policies can improve the efficiency of EU expenditure; points to the simultaneous provision of macrofinancial assistance to Moldova and the maintenance of high import barriers against most products which that country could export to the EU as a clear example of incoherent policies causing an efficiency loss;
deler Revisionsrettens opfattelse af, at der er behov for mere omfattende foranstaltninger for at effektivisere det grænseoverskridende samarbejde over de ydre grænser; anmoder Kommissionen og Rådet om at sikre, at der hurtigst muligt iværksættes naboskabsprogrammer, og at der indføres et naboskabsinstrument, således at der definitivt kan sættes en stopper for de problemer, der opstår som følge af de alt for mange instrumenter, der på nuværende tidspunkt anvendes i forbindelse med grænseoverskridende samarbejde;
Fully shares the Court's view that there is a need for stronger measures to render crossborder cooperation over the external borders more effective; calls on the Commission and Council to ensure that Neighbourhood Programmes are launched without delay and that a Neighbourhood Instrument is created, so that a definitive end can be put to the problems caused by the mismatch of the instruments currently used for crossborder cooperation;
glæder sig over Revisionsrettens opfordring til overvejelser om, hvorvidt Kommissionens forordning (EF) nr. 2760/98 EFT L 345 af 19.12.1998, s. 49.
Welcomes, also, the Court's call for consideration to be given to amending Commission Regulation (EC) No 2760/98 OJ L 345, 19.12.1998, p.
forventer, at Kommissionen afgiver forklaring, hver gang den undlader at overholde en bestemmelse, der er fastsat i en anmærkning til budgettet.
Expects the Commission to provide an explanation each time it does not follow a provision laid down in a budgetary remark;
henleder opmærksomheden på hovedmålet for Fællesskabets udviklingspolitik, som er at mindske fattigdommen med henblik på til sidst at udrydde den Den Europæiske Unions udviklingspolitik, konklusioner fra den 2304. samling i Rådet (udvikling) den 10. november 2000.
Draws attention to the principal objective of the Community's development policy, which is to reduce poverty with a view to its eventual eradication The European Union's Development Policy, conclusions of the 2304th meeting of the Development Council 10 November 2000.
, og gør opmærksom på, at Kommissionen og samtlige medlemsstater gav deres opbakning til millennium-udviklingsmålene som middel til at nå dette mål;
, and highlights the endorsement given by the Commission and all Member States to the Millennium Development Goals (MDGs) as the means by which this objective is to be achieved;
gør opmærksom på, at manglen på statistiske oplysninger tidligere vanskeliggjorde forsøg på at analysere, i hvor høj grad der var fokuseret på fattigdom i Kommissionens udviklingsprogrammer; glæder sig over indførelsen af CRIS-systemet (Common Relex Information System), som sammen med andre databaser for første gang gav fuldt pålidelige tal i 2002;
Recalls that in the past a lack of statistical data hampered attempts to analyse the level of poverty focus in the Commission's development programmes; welcomes the introduction of the Common Relex Information System (CRIS) which, along with other databases, gave fully reliable figures for the first time in 2002;
lykønsker Kommissionen med opfyldelsen af den globale benchmark, som blev indført i forbindelse med 2002-budgettet, og som kræver, at 35 % af de årlige udviklingsforpligtelser øremærkes til "sociale infrastrukturer og tjenester" som defineret af OECD's udvalg for udviklingsbistand (DAC); bemærker dog, at støtten over denne budgetpost, som blev indberettet til DAC, kun udgjorde 31,4 %, og at det manglende beløb gik til "makroøkonomisk bistand underlagt social konditionalitet", som efter anmodning fra Kommissionen blev medtaget i benchmark-formlen, og som ikke er helt så direkte knyttet til fattigdomsbekæmpelsen;
Congratulates the Commission on meeting the global benchmark, introduced in the 2002 budget, requiring 35% of annual development commitments to be allocated to 'social infrastructure and services' as defined by the OECD Development Assistance Committee (DAC); observes, however, that aid reported to the DAC under this heading amounted to only 31.4% and that the shortfall was made up of 'macroeconomic assistance with social sector conditionality', which was included in the benchmark formula at the request of the Commission and for which the link to poverty reduction is less direct;
bemærker, at benchmark-formlen kræver, at 35 % "hovedsageligt (tildeles) undervisnings- og sundhedssektoren", som er de to vigtigste sektorer i forbindelse med millennium-udviklingsmålene; konstaterer desuden, at de tal, der er indberettet til DAC som 2002-forpligtelser inden for disse sektorer 4,1 % til uddannelse og 3,0 % til sundhed.
Notes that the benchmark formula requires the 35% to be allocated 'mainly (to) education and health' which are the two sectors most prominent in the MDGs; observes, further, that the figures reported to the DAC for 2002 commitments in these sectors 4.1% for education and 3.0% for health.
Disse tal omfatter sektorspecifik budgetstøtte.
These figures include sector-specific budget support.
, stadig ligger langt fra dette mål, og at det er højst usandsynligt, at betingelserne i forbindelse med strukturtilpasningsprogrammerne kan afhjælpe så stort et underskud; bemærker imidlertid, at de regionale tal for Asien og Latinamerika viser betydelig fremgang; opfordrer Kommissionen til at bygge videre på dette resultat ved at forbedre tallene for andre geografiske områder i de kommende år;
remain far from this target, and that structural adjustment programme conditionalities are most unlikely to make up such a large shortfall; notes, however, that the regional figures for Asia and Latin America show notable progress; calls on the Commission to build on this achievement by making improvements in the figures for other geographical areas in future years;
påpeger, at tallet for "sociale infrastrukturer og tjenester" omfatter en tildeling på 13,5 % til "staten og civilsamfundet", hvoraf det største enkeltbeløb er på 319,9 mio. EUR til "økonomisk planlægning og udviklingsplanlægning"; bemærker, at dette beløb principielt skal anvendes til administrativ støtte, og at det derfor er tvivlsomt, om det er direkte relevant for fattigdomsbekæmpelsen;
Points out that the figure for 'social infrastructure and services' includes an allocation of 13.5% for 'government and civil society' of which the largest single element is EUR 319.9 million for 'economic and development planning'; notes that this is principally aimed at administrative support and that its direct relevance for poverty reduction is therefore questionable;
beklager, at Kommissionen ikke har forelagt nogen analyse af sit bidrag til opfyldelse af millennium-udviklingsmålene, men har begrænset sin undersøgelse Se årsberetningen om EU's udviklingspolitik og bistand til tredjelande i 2002, kapitel 3
Regrets that the Commission has not provided an analysis of its contribution towards achieving the MDGs but has limited its study Outlined in the Annual Report on the EC Development Policy and the Implementation of External Assistance in 2002, Ch 3.
til de fremskridt, udviklingslandene har gjort hen imod dette mål; mener, at manglen på en sådan analyse gør det vanskeligt at evaluere effektiviteten af Kommissionens program;
to measuring the progress made by developing countries towards this objective; considers that assessment of the effectiveness of Commission programmes is hampered by the absence of such an analysis;
støtter Kommissionens politik med at uddelegere beslutningstagningen til de eksterne delegationer, hvoraf 44 afsluttede processen i 2002, og bemærker med tilfredshed de forbedringer, der allerede er sket som følge heraf Blandt de forbedringer, Kommissionen har registreret, er: begrænsning af den tid, der medgår til udbud og indkaldelse af bud, og gennemførelse af programmer for bedre kvalitet.
Supports the Commission's policy of deconcentrating decision-making to the external delegations, 44 of which completed the process in 2002; welcomes the improvements that have already resulted from this Among improvements observed by the Commission are: reduction in time taken for tenders and calls for proposals and implementation of better-quality programmes.
; finder det betryggende, at delegationernes personale er blevet udvidet, og at der er iværksat uddannelsesprogrammer for dette personale, samt at der føres kontrol fra hovedkvarterets side; advarer ikke desto mindre imod, at delegationernes personale pålægges alt for omfattende rapportering til hovedkvarteret, da det vil kunne eliminere fordelene ved dekoncentrationen;
; derives reassurance from the reinforcement of delegation staff and the training programmes established for them, as well as from the controls exercised by headquarters; warns nevertheless that delegation staff should not be burdened with excessive levels of reporting to headquarters as this would risk negating the benefits of deconcentration;
erkender, at Komissionen år for år har mindsket de "unormale uindfriede forpligtelser (RAL)", men er stadig foruroliget over, at det samlede niveau fortsat stiger, når de på hinanden følgende regnskabsårs tal tages i betragtning; opfordrer Kommissionen til at forstærke sin indsats for at få dette problem under kontrol.
Recognises the achievement of the Commission in reducing year-on-year levels of abnormal RAL but remains concerned that the total level continues to rise when successive budget years are added into the figures; calls on the Commission to redouble its efforts to bring this problem under control;