natgillin/translations-raw huggingface dataset:
mener, at anvendelsen af to placeringer (Lille og Valenciennes) til udførelse af aktiviteterne pålægger agenturet ekstra omkostninger; bemærker ligeledes, at dette er konstateret siden 2006, og at der ikke er truffet nogen foranstaltninger af Rådet om at ændre afgørelsen af 13. december 2003, der forpligter agenturet til at have to sæder Afgørelse 2004/97/EF, Euratom truffet ved fælles aftale mellem repræsentanterne for medlemsstaterne, forsamlet på stats- og regeringschefniveau den 13. december 2003 om fastlæggelse af hjemstedet for visse af Den Europæiske Unions kontorer og agenturer (EUT L 29 af 3.2.2004, s. 15).
Considers that using two locations (Lille and Valenciennes) for carrying out its activities exposes the Agency to additional costs; notes, also, that this observation has been made since 2006 and that no action has been taken by the Council to change the Decision of 13 December 2003 Decision 2004/97/EC, Euratom taken by common agreement between the Representatives of the Member States, meeting at Head of State or Government level, of 13 December 2003 on the location of the seats of certain offices and agencies of the European Union (OJ L 29, 3.2.2004, p.
opfordrer igen agenturet til i en tabel, der vedføjes næste beretning fra Revisionsretten, at foretage en sammenligning mellem de tiltag, der er blevet gennemført i det regnskabsår, der er under dechargebehandling, og de tiltag, der blev gennemført i det forudgående regnskabsår, således at dechargemyndigheden bedre kan vurdere agenturets resultater fra år til år;
Calls once more on the Agency to set out, in a table to be annexed to the Court of Auditors’ next report, a comparison of the operations that were carried out during the year for which discharge is to be granted and during the previous financial year so as to enable the discharge authority to assess more effectively the Agency's performance from one year to the next;
beklager, at det endnu en gang ikke er lykkedes for agenturet at løse problemet med bevillingsfremførsler fra et år til det næste; mener, at fremførslen på 41 % vedrørende afsnit II (ejendom, databehandling og andre administrative omkostninger) og 61 % vedrørende afsnit III (aktionsudgifter) udgør et alvorligt brud på reglen om budgettets étårighed og påviser forsinkelser i gennemførelsen af de aktiviteter, der finansieres via afsnit II og III i agenturets budget; er skuffet over, at agenturets svar kun gentager problemet;
Regrets that the Agency has yet again failed to address the problem of appropriations being carried forward from one year to the next; considers the carryover of 41 % of Title II (property, data processing and other administrative costs) and 61 % of Title III (operational expenditure) to represent a serious breach of the budgetary principle of annuality and demonstrate delays in the implementation of the activities financed from Titles II and III of the Agency's budget; is disappointed that the Agency's reply merely restates the problem;
anmoder om, at hvert års budget vedføjes en rapport om ubrugte bevillinger overført fra de foregående år, som forklarer, hvorfor disse penge ikke er blevet brugt, og hvordan og hvornår de vil blive brugt;
Requests that a report be attached to each year's budget on the unspent appropriations carried over from previous years, explaining why those monies have not been used and how and when they will be used;
er bekymret over, at Revisionsretten på ny har fremhævet annulleringer af og forsinkelser i procedurerne for offentlige indkøb, tilbagevendende forsinkelser i afholdelsen af betalinger og væsentlige ændringer i det årlige arbejdsprogram i løbet af året;
Is concerned that the Court of Auditors has again highlighted cancellations and delays in procurement procedures, recurrent delays in the execution of payments and significant changes made to the work programme during the year;
bemærker især, at Revisionsretten siden 2006 har rapporteret om et meget stort antal fremførsler og annulleringer; mener også, at agenturets svar på disse spørgsmål er utilstrækkelige og anmoder som følge heraf agenturet om hurtigst muligt at afhjælpe situationen;
Notes, in particular, that since 2006 the Court of Auditors has reported a very high level of carryovers and cancellations; considers, also, the Agency's reply on these issues to be inadequate and, accordingly, calls on the Agency to rapidly redress the situation;
lykønsker agenturet med efter Revisionsrettens bemærkninger fra og med den 1. september 2010 at have gennemført et centraliseret system til registrering af indkommende fakturaer; understreger, at denne foranstaltning er nødvendig til sikring af en rettidig registrering af alle fakturaer og bidrager til at undgå forsinkelser i gennemførelsen af betalingerne;
Congratulates the Agency, following the Court of Auditors’ comments, for implementing as of 1 September 2010 a centralised system for registration of incoming invoices; stresses that this measure is necessary to ensure the timely recording of all invoices and contributes to avoiding delays in processing payments;
Mangler i forvaltningen af anlægsaktiver
Shortcomings in the management of the fixed assets
beklager manglerne i forvaltningen af opgørelsen over anlægsaktiver, som er påpeget af Revisionsretten, men bemærker agenturets forsikring om, at dette vil blive afhjulpet i regnskabet for 2010; mener, at usikkerheden med hensyn til placering af anlægsaktiverne er endnu en belysning af problemerne og de ekstra omkostninger ved brugen af to placeringer;
Regrets the shortcomings in the management of the fixed assets’ inventory identified by the Court of Auditors but notes the Agency's assurance that this will be remedied in the 2010 accounts; considers that uncertainty about the location of fixed assets is another illustration of the problems and additional costs arising from using two sites;
bemærker, at agenturets årsberetning om dets aktiviteter kun indeholder begrænsede oplysninger om planlægningen, tildelingen og brugen af menneskelige ressourcer, og mener, at denne mangel kunne påvirke interessenternes syn på agenturets brug af sit personale; anmoder som følge heraf agenturet om bedre at belyse den planlagte tildeling af personaleressourcer i sit arbejdsprogram og i sin årsberetning om agenturets aktiviteter tillige med den endelige brug af disse ressourcer; anmoder især agenturet om i sin årsberetning om agenturets aktiviteter at medtage en beskrivelse af indvirkningen på de menneskelige ressourcer, der er til rådighed, når agenturets mål opstilles;
Notes that the Agency's Annual Activity Report provides only limited information on the planning, allocation and use of human resources and considers that this deficiency could affect the stakeholders’ view on the Agency's use of its staff; calls, accordingly, on the Agency to better reflect in its work programme and Annual Activity Report the planned allocation of staff resources as well as the final use of such resources; calls, in particular, on the Agency to include in its Annual Activity Report a description of the impact on the available human resources when setting the objectives of the Agency;
udtrykker bekymring over den manglende overholdelse af personalevedtægterne og deres gennemførelsesbestemmelser, når hjemstedet for tre ansatte ændres med tilbagevirkende kraft; anmoder som følge heraf agenturet om at inddrive eventuelle uberettigede udbetalinger;
Expresses its concern about the failure to follow the Staff Regulations and their implementing rules when retroactively modifying the place of origin for three staff members; calls, accordingly, on the Agency to recover any unjustified payments;
bemærker ligeledes, at agenturet ikke har en konsolideret manual over forskellige regler, instruktioner og retningslinjer vedrørende rekruttering af personale; understreger, at denne mangel kunne føre til uoverensstemmelser i behandlingen og forvaltningen af individuelle ansættelser og på den måde gå ud over princippet om ligebehandling; tilskynder som følge heraf agenturet til at udarbejde en ’konsolideret ansættelsesprocedure’, som skal anvendes som en manual for alle ansatte, der involveres i nye ansættelser;
Notes also that the Agency does not have a consolidated manual on different rules, instructions and guidelines governing staff recruitment; stresses that this deficiency could lead to differences in the processing and managing of individual recruitments and thus compromising the principle of equal treatment of candidates; urges, accordingly, the Agency to create a ’consolidated recruitment procedure’, to be used as a manual for all staff involved in new recruitment;
anerkender, at seks ud af de 10 anbefalinger fra Den Interne Revisionstjeneste (IAS) om forvaltning af menneskelige ressourcer stadig mangler at blive gennemført; understreger ikke desto mindre sin skuffelse over ikke at være blevet informeret om indholdet af tre af disse anbefalinger og anmoder agenturet om hurtigst muligt at videregive disse oplysninger, som det er fastsat i rammefinansforordningen;
Acknowledges that 6 out of the 10 recommendations made by the Internal Audit Service (IAS) on human resources management still need to be implemented; stresses, nevertheless, its disappointment for not having been informed about the content of three of these recommendations and calls on the Agency to urgently pass on this information as required by the framework Financial Regulation;
hilser agenturets initiativ om at oprette en intern revisionsfunktion (IAC) i slutningen af 2007 med det formål at yde støtte og rådgivning til dets administrerende direktør og ledelse om intern kontrol, risikovurdering og intern revision velkommen;
Welcomes the Agency's initiative of having set up at the end of 2007 an Internal Audit Capability (IAC) that is dedicated to providing support and advice to its Director and management on internal control, risk assessment and internal audit;
Europa-Parlamentets afgørelse af 10. maj 2011 om decharge for gennemførelsen af budgettet for Det Europæiske Erhvervsuddannelsesinstitut for regnskabsåret 2009 ( C7-0235/2010 - 2010/2175(DEC) )
European Parliament decision of 10 May 2011 on discharge in respect of the implementation of the budget of the European Training Foundation for the financial year 2009 ( C7-0235/2010 – 2010/2175(DEC) )
der henviser til det endelige årsregnskab for Det Europæiske Erhvervsuddannelsesinstitut for regnskabsåret 2009,
having regard to the final annual accounts of the European Training Foundation for the financial year 2009,
der henviser til betænkning fra Budgetkontroludvalget og udtalelse fra Udvalget om Beskæftigelse og Sociale Anliggender ( A7-0109/2011 ),
having regard to the report of the Committee on Budgetary Control and the opinion of the Committee on Employment and Social Affairs ( A7-0109/2011 ),
meddeler direktøren for Det Europæiske Erhvervsuddannelsesinstitut decharge for gennemførelsen af instituttets budget for regnskabsåret 2009;
Grants the Director of the European Training Foundation discharge in respect of the implementation of the Foundation's budget for the financial year 2009;
Europa-Parlamentets afgørelse af 10. maj 2011 om afslutning af regnskaberne for Det Europæiske Erhvervsuddannelsesinstitut for regnskabsåret 2009 ( C7-0235/2010 - 2010/2175(DEC) )
European Parliament decision of 10 May 2011 on the closure of the accounts of the European Training Foundation for the financial year 2009 ( C7-0235/2010 – 2010/2175(DEC) )
godkender afslutningen af regnskaberne for Det Europæiske Erhvervsuddannelsesinstitut for regnskabsåret 2009;
Approves the closure of the accounts of the European Training Foundation for the financial year 2009;
Europa-Parlamentets beslutning af 10. maj 2011 med bemærkningerne, der er en integrerende del af afgørelsen om decharge for gennemførelsen af budgettet for Det Europæiske Erhvervsuddannelsesinstitut for regnskabsåret 2009 ( C7-0235/2010 - 2010/2175(DEC) )
European Parliament resolution of 10 May 2011 on discharge in respect of the implementation of the budget of the European Training Foundation for the financial year 2009 ( C7-0235/2010 – 2010/2175(DEC) )
har fået mulighed for at udvikle sin ekspertise inden for andre sektorer end i de foregående år
, the Foundation now has the option of developing its expertise in different sectors from those considered in previous years,
udtrykte bekymring over Revisionsrettens bemærkninger vedrørende den manglende gennemsigtighed i forbindelse med personaleudvælgelsesprocedurerne og over indgriben fra Kontoret for Bekæmpelse af Svig (OLAF), der har indledt en undersøgelse (OF/2009/0370)
expressed concern about the findings of the Court of Auditors as regards the lack of transparency in recruitment procedures and the intervention of the European Anti-Fraud Office (OLAF), which has opened an inquiry (OF/2009/0370),
opfordrede indtrængende instituttet til at aflægge rapport om fordelingen af de menneskelige ressourcer; påpegede især, at en fejlagtig vurdering af de menneskelige ressourcer i forbindelse med den årlige planlægning og udfærdigelsen af årsberetningen indebærer en risiko for ineffektivitet,
urged the Foundation to report on the allocation of its human resources; pointed out, in particular, that inadequate consideration of human resources in the context of annual planning and activity reporting entails a risk of inefficiency,
der henviser til, at instituttets budget for 2009 var 19 100 000 EUR, hvilket er 0,5 % mindre end dets budget for 2008,
whereas the budget of the Foundation for the year 2009 was EUR 19 100 000, 0,5 % less than its budget for 2008,
gør opmærksom på, at det er Revisionsrettens opfattelse, at instituttets årsregnskab for et budget på 19 100 000 EUR giver et retvisende billede af dets finansielle stilling pr. 31. december 2009, og at dets transaktioner og pengestrømme i det afsluttede regnskabsår er i overensstemmelse med bestemmelserne i dets finansforordning;
Draws attention to the Court of Auditors’ confirmation that the annual accounts for a budget of EUR 19 100 000 fairly present the Foundation's actual financial position at 31 December 2009 and that the Foundation's operations and cash flows for the financial year 2009 are in accordance with its financial rules;
glæder sig over instituttets intention om at forbedre resultaterne af det erhvervsrettede uddannelsessystem (VET) i instituttets partnerlande (Torinoprocessen) og udvikle en fælles metodologi med internationale organisationer og bilaterale donorer for at styrke sin rolle;
Welcomes the Foundation's intention to improve the performance of Vocational Education and Training (VET) systems in the Foundation partner countries (’Torino Process’) and to develop a common methodology with International Organisations and Bilateral Donors to improve its role;
opfordrer atter instituttet til i en oversigt, som vedføjes næste beretning fra Revisionsretten, at foretage en sammenligning mellem de tiltag, der blev gennemført i det regnskabsår, der er under dechargebehandling, og de tiltag, der blev gennemført i det foregående regnskabsår, således at dechargemyndigheden bedre kan vurdere instituttets præstationer fra år til år;
Calls again on the Foundation to set out, in a table to be annexed to the Court of Auditors’ next report, a comparison of the operations that were carried out during the year for which discharge is to be granted and during the previous financial year so as to enable the discharge authority to assess its performance more effectively from one year to the next;
bemærker, at samarbejdsaftalen mellem instituttet og Cedefop i november 2009 blev fornyet for perioden 2010-2013; anerkender, at instituttet og Cedefop hvert år i forbindelse med samarbejdsaftalen udarbejder et udkast til et fælles arbejdsprogram, som vedlægges begge organisationers arbejdsprogram; glæder sig over instituttets intention om at afsætte yderligere plads til redegørelsen om gennemførelsen af dette fælles arbejdsprogram i dets fremtidige årsberetninger;
Notes that, in November 2009, the cooperation agreement between the Foundation and Cedefop was renewed for the period 2010-2013; acknowledges that each year the Foundation and Cedefop draft, in the context of the cooperation framework, a joint work programme which is annexed to the work programmes of each Agency; welcomes the Foundation's intention to devote further space to reporting on the implementation of this joint work programme in future Annual Activity Reports;
opfordrer indtrængende instituttet til at være mere nøjagtig i udarbejdelsen af budgetprocedurer med henblik på at undgå det store antal budgetoverførsler; opfordrer også instituttet til at sikre sig tilladelse fra sin bestyrelse, når der skal foretages overførsler; minder om, at dette er påkrævet i finansforordningen for instituttet;
Urges the Foundation to draw up budgetary procedures more rigorously in order to avoid the considerable number of budgetary transfers; calls, also, on the Foundation to obtain the authorisation of its Governing Board when transfers are required; recalls that this is required by the Foundation's Financial Regulation;
minder også instituttet om dets forpligtelse til at fremlægge en samlet oversigt over forfaldsplanerne for betalinger i de følgende regnskabsår som følge af budgetmæssige forpligtelser, der er indgået i tidligere regnskabsår (artikel 31, stk. 2, i finansforordningen for instituttet);
Reminds, also, the Foundation of its obligation to show a summary statement of the schedule of payments due in subsequent financial years to meet budget commitments entered into in earlier financial years (Article 31(2) of the Foundation's Financial Regulation);
opfordrer instituttet til nøje at følge bestemmelserne i grundforordningen, navnlig når det drejer sig om overførsel af bevillinger mellem afsnit; er imidlertid af den opfattelse, at det er vanskeligt at gennemføre en aktivitetsbaseret budgettering i et system, der sondrer mellem personale- og administrationsbevillinger på den ene side og driftsbevillinger på den anden side, navnlig når det drejer sig om et agentur, hvis hovedaktivitet består i at udarbejde politiske analyser, formidle og udveksle oplysninger og erfaringer samt yde støtte til kapacitetsopbygning af partnerskabslande;
Calls on the Foundation to closely follow the provisions of the basic regulation, especially where financial transfers between titles are concerned; takes the view, however, that activity-based budgeting is difficult in a system that separates staff and administrative expenditure from operational expenditure, especially for an agency of which the main activities are providing policy analyses, disseminating and exchanging information and experience and supporting partner-country capacity building;
glæder sig over instituttets initiativ til at foretage en tilbundsgående revision af sine personaleudvælgelsesprocedurer som reaktion på de undersøgelsesresultater, Den Interne Revisionstjeneste (IAS) er fremkommet med, og på de henstillinger, Parlamentet har fremsat; bemærker især, at instituttets ansættelsesprocedurer er blevet omstruktureret, flere trin er blevet tilføjet og de vigtigste støtteredskaber er blevet revideret;
Welcomes the Foundation's initiative of undertaking a thorough review of its recruitment procedures in response to the findings of the Internal Audit Service (IAS) and to the recommendations made by the Parliament; notes in particular that the Foundation's recruitment procedure has been redefined, some steps have been added and the key supporting tools have been reviewed;
glæder sig over instituttets initiativ til at forelægge IAS's årlige interne revisionsberetning om instituttet for dechargemyndigheden; anser dette for et tegn på gennemsigtighed og et eksempel på bedste praksis, der bør følges af alle andre agenturer;
Welcomes the Foundation's initiative of providing the discharge authority with the IAS's Annual Internal Audit Report concerning the Foundation; considers this to be an indication of transparency and an example of best practice to be followed by all other agencies;
anerkender, at IAS i 2009 foretog en revision af de byggeklodser, der lå til grund for direktørens garantierklæring, med det formål at opnå rimelig sikkerhed for, at de forskellige byggeklodser, der ligger til grund for direktørens garantierklæring, er tilstrækkelige, virkningsfulde og fuldstændig redegjort for i årsberetningen; bemærker, at IAS fandt, at det yderst beskedne omfang af relevante oplysninger til dokumentation af de bemærkninger, som direktøren fremsatte i sin garantierklæring, kan vildlede læseren; opfordrer derfor instituttets direktør til at gøre disse bemærkninger mere detaljerede (bl.a. ved at give oplysninger om kriterierne for klassificering, de mulige skadelige virkninger og/eller betydning og om sandsynligheden for, at negative tildragelser vil indtræffe);
Acknowledges that, in 2009, the IAS performed an audit on Building Blocks of Director's Declaration of Assurance with the objective of obtaining reasonable assurance as to the adequacy, effectiveness and disclosure in the Annual Activity Report of the different building blocks that constitute the basis for the Director's Declaration of Assurance; notes that the IAS found that the scarcity of relevant information underpinning the observation provided by the Director in his Declaration of Assurance may mislead the reader; calls, therefore, on the Director of the Foundation to elaborate in more detail these observations (by providing inter alia information on the criteria for classification, on the potential detrimental impact and/or materiality, and on the likelihood of a negative event taking place);
anerkender, at 11 ud af de 15 anbefalinger fremsat af IAS er blevet afsluttet i 2009; bemærker endvidere, at der er åbnet otte nye IAS-anbefalinger i 2009, vedrørende følgende: Direktørens garantierklæring, en bedre beskrivelse af det interne kontrolsystem, en detaljeret beskrivelse af risikostyringen, indførelse af efterfølgende kontrol af finansielle transaktioner med risikobaseret stikprøver af forpligtelser og betalinger og en fastsættelse af målværdierne for virksomhedsindikatorer;
Acknowledges that 11 out of the 15 recommendations made by IAS have been closed in 2009; notes also that 8 new IAS recommendations have been opened in 2009, concerning the following: the Director's Declaration of Assurance, a better description of the Internal Control system, a detailed description of risk management, the introduction of ex-post controls on financial transactions with a risk-based sampling of commitments and payments and the definition of target values for corporate indicators;
Europa-Parlamentets afgørelse af 10. maj 2011 om decharge for gennemførelsen af budgettet for Det Europæiske Arbejdsmiljøagentur for regnskabsåret 2009 ( C7-0231/2010 - 2010/2171(DEC) )
European Parliament decision of 10 May 2011 on discharge in respect of the implementation of the budget of the European Agency for Safety and Health at Work for the financial year 2009 ( C7-0231/2010 – 2010/2171(DEC) )
der henviser til det endelige årsregnskab for Det Europæiske Arbejdsmiljøagentur for regnskabsåret 2009,
having regard to the final annual accounts of the European Agency for Safety and Health at Work for the financial year 2009,
der henviser til betænkning fra Budgetkontroludvalget og udtalelse fra Udvalget om Beskæftigelse og Sociale Anliggender ( A7-0104/2011 ),
having regard to the report of the Committee on Budgetary Control and the opinion of the Committee on Employment and Social Affairs ( A7-0104/2011 ),
meddeler direktøren for Det Europæiske Arbejdsmiljøagentur decharge for gennemførelsen af agenturets budget for regnskabsåret 2009;
Grants the Director of the European Agency for Safety and Health at Work discharge in respect of the implementation of the Agency's budget for the financial year 2009;
Europa-Parlamentets afgørelse af 10. maj 2011 om afslutning af regnskaberne for Det Europæiske Arbejdsmiljøagentur for regnskabsåret 2009 ( C7-0231/2010 - 2010/2171(DEC) )
European Parliament decision of 10 May 2011 on the closure of the accounts of the European Agency for Safety and Health at Work for the financial year 2009 ( C7-0231/2010 – 2010/2171(DEC) )