natgillin/translations-raw huggingface dataset:
tager til efterretning, at der i 2008 blev bogført et renteprovenu på 1 580 984,34 EUR hos centret; konkluderer på baggrund af årsregnskabet og renteprovenuets størrelse, at centret konstant har rådet over en ekstrem høj likviditetsbeholdning; tager til efterretning, at centrets likviditetssaldo pr. 31. december 2008 beløb sig til 48 405 006,88 EUR; anmoder Kommissionen om at undersøge, hvilke muligheder der er for at sikre, at der i fuldt omfang anvendes en behovsorienteret likviditetsstyring i overensstemmelse med artikel 15, stk. 5, i forordning (EF, Euratom) nr. 2343/2002, og hvilke strukturelle ændringer der er nødvendige for at sikre, at centrets likviditetsbeholdning holdes så lav som muligt; opfordrer centret til fremover at udbyde sine tjenester til kunderne på en sådan måde, at omkostningerne dækkes ind;
Notes that the Centre reported EUR 1 580 984,34 in income from interest in 2008; concludes from the financial statements and from the level of the interest payments that the Centre permanently maintains an extremely high level of cash holdings; notes that on 31 December 2008 the Centre's cash holdings amounted to EUR 48 405 006,88; asks the Commission to examine what scope there is for helping to ensure that the cash holdings are managed entirely on a needs-orientated basis, in accordance with Article 15(5) of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002, and what changes of approach are necessary in order to keep the Centre's cash holdings permanently as low as possible; calls on the Centre to offer its clients cost-covering services in future;
finder det meget beklageligt, at der, selv om dette spørgsmål er blevet fremhævet i dechargebeslutningerne i mange år, endnu ikke er fundet en løsning på konflikten mellem centret og Kommissionen vedrørende arbejdsgiverens andel af pensionsbidragene til de ansatte;
Considers it very regrettable that, although this issue has been highlighted in discharge resolutions over many years, a solution concerning the conflict between the Centre and the Commission as to the employer's share of pension contributions for staff has still not been found;
konstaterer med bekymring, at denne fortsat udestående konflikt med Kommissionen koster centret flere millioner euro; bemærker især, at centret i 2008 har oprettet en reserve på 15 300 000 EUR for at imødegå konsekvenserne af denne konflikt; anmoder derfor centret om at underrette dechargemyndigheden om udviklingen i forhandlingerne og om de personaleomkostninger (i forhold til tid og udgifter), som denne konflikt har forårsaget;
Notes with concern that this ongoing conflict with the Commission is costing the Centre several millions; notes in particular that in 2008 the Centre established a reserve of EUR 15 300 000 to tackle the consequences of this conflict; calls, therefore, on the Centre to inform the discharge authority of the progress of the negotiations and of staff costs (in relation to time and expenditure) incurred as a result of this conflict;
bemærker, at centret oprettede en intern revisionsfunktion i 2006, og at denne tjeneste har været i brug siden februar 2008;
Notes that the Centre set up an internal audit function in 2006 and that that position has been occupied since February 2008;
medgiver, at de fleste af henstillingerne fra den interne revisionstjeneste nu er blevet gennemført; mener, at det er yderst vigtigt for centret fuldt ud at gennemføre en politik for følsomme stillinger og personalemobilitet;
Acknowledges that most of the recommendations of the Internal Audit Services (IAS) have now been implemented; considers that it is highly important for the Centre to implement fully a policy on sensitive posts and staff mobility;
konstaterer, at kun 81 % af de oprettede stillinger var besat med tjenestemænd og midlertidigt ansatte i december 2008; noterer sig, at centret forklarede denne svaghed med manglen på kontorlokaler, hvilket ikke gjorde det muligt at ansætte i overensstemmelse med stillingsfortegnelsen; mener imidlertid, at centret bør sikre en mere realistisk og effektiv planlægning af sine ansættelsesprocedurer for at overholde fristerne og tage højde for alle de krav, der er forbundet med en udvidelse af centrets personale;
Observes that only 81% of the posts provided for were occupied by officials and temporary staff in December 2008; notes that the Centre has justified this inadequate figure by pointing to a lack of office space, which made it impossible to recruit in accordance with the establishment plan; considers nonetheless that the Centre should plan its recruitment procedures more realistically and effectively in order to respect the time limits and meet all the needs arising from an increase in the Centre's staff;
opfordrer centret til at indføre omfattende uddannelsesplaner baseret på de nødvendige personalekompetencer og -færdigheder med henblik på at opretholde et højt kompetenceniveau hos dets personale; støtter endvidere de skridt, centret har taget for at sikre en effektiv overvågning af kvaliteten af dets kurser;
Encourages the Centre to establish comprehensive training maps based on requisite staff skills and capabilities in order to maintain a high level of competence of its staff; furthermore, supports the Centre in the steps taken by it to effectively monitor the quality of its training courses;
henviser vedrørende øvrige bemærkninger, der ledsager dechargeafgørelsen, og som er af horisontal karakter, til sin beslutning af 5. maj 2010 Vedtagne tekster, P7_TA(2010)0139 .
Refers for other observations accompanying its Decision on discharge, which are of a horizontal nature, to its resolution of 5 May 2010 Texts adopted, P7_TA(2010)0139 .
om præstation, økonomisk forvaltning og kontrol med agenturer.
on the performance, financial management and control of the agencies.
Europa-Parlamentets afgørelse af 5. maj 2010 om decharge for gennemførelsen af budgettet for Det Europæiske Center for Udvikling af Erhvervsuddannelse for regnskabsåret 2008 ( C7-0181/2009 - 2009/2110(DEC) )
European Parliament decision of 5 May 2010 on discharge in respect of the implementation of the budget of the European Centre for the Development of Vocational Training for the financial year 2008 ( C7-0181/2009 – 2009/2110(DEC) )
der henviser til det endelige årsregnskab for Det Europæiske Center for Udvikling af Erhvervsuddannelse for regnskabsåret 2008,
having regard to the final annual accounts of the European Centre for the Development of Vocational Training for the financial year 2008,
der henviser til betænkning fra Budgetkontroludvalget og udtalelse fra Udvalget om Beskæftigelse og Sociale Anliggender ( A7-0091/2010 ),
having regard to the report of the Committee on Budgetary Control and the opinion of the Committee on Employment and Social Affairs ( A7-0091/2010 ),
meddeler direktøren for Det Europæiske Center for Udvikling af Erhvervsuddannelse decharge for gennemførelsen af centrets budget for regnskabsåret 2008;
Grants the Director of the European Centre for the Development of Vocational Training discharge in respect of the implementation of the Centre's budget for the financial year 2008;
Europa-Parlamentets afgørelse af 5. maj 2010 om afslutning af regnskaberne for Det Europæiske Center for Udvikling af Erhvervsuddannelse for regnskabsåret 2008 ( C7-0181/2009 - 2009/2110(DEC) )
European Parliament decision of 5 May 2010 on the closure of the accounts of the European Centre for the Development of Vocational Training for the financial year 2008 ( C7-0181/2009 – 2009/2110(DEC) )
godkender afslutningen af regnskaberne for Det Europæiske Center for Udvikling af Erhvervsuddannelse for regnskabsåret 2008;
Approves the closure of the accounts of the European Centre for the Development of Vocational Training for the financial year 2008;
Europa-Parlamentets beslutning af 5. maj 2010 med bemærkningerne, der er en integrerende del af afgørelsen om decharge for gennemførelsen af budgettet for Det Europæiske Center for Udvikling af Erhvervsuddannelse for regnskabsåret 2008 ( C7-0181/2009 - 2009/2110(DEC) )
European Parliament resolution of 5 May 2010 with observations forming an integral part of its Decision on discharge in respect of the implementation of the budget for the European Centre for the Development of Vocational Training for the financial year 2008 ( C7-0181/2009 – 2009/2110(DEC) )
, og i beslutningen med bemærkningerne til afgørelsen bl.a. henledte opmærksomheden på bemærkninger fra Revisionsretten vedrørende den store andel af fremførsler og bortfaldne bevillinger samt nødvendigheden af at definere præcise målsætninger og indikatorer i forbindelse med programmeringen og at fastlægge en klar sammenhæng mellem målsætningerne og de budgetmidler, der skal til for at opfylde dem,
, and in its resolution accompanying the discharge decision, inter alia, drew attention to observations by the Court of Auditors concerning the high proportion of carry-overs and cancellations, the need to set measurable objectives and indicators in its programming and the need to establish clear links between objectives and the budgetary resources needed to achieve them,
giver udtryk for tilfredshed med, at Revisionsretten har erklæret instituttets årsregnskab for regnskabsåret 2008 for lovligt og formelt rigtigt;
Expresses its satisfaction that the Court of Auditors has declared the Centre's annual accounts for the financial year 2008 to be legal and regular;
glæder sig over, at Revisionsretten har afgivet en positiv revisionserklæring for centret for regnskabsåret 2008, ikke kun for regnskabernes, men også for de underliggende transaktioners vedkommende; konstaterer, at centret har gjort enorme fremskridt med hensyn til proceduren for udarbejdelse af aktivfortegnelsen til identifikation, registrering og kapitalkonvertering af aktiver, til dokumentation for interne styringsprocesser og til udbudsprocedurerne;
Congratulates the Centre on its positive statement of assurance from the Court of Auditors in relation to the financial year 2008, not only with regard to the accounts, but also with regard to the underlying transactions; notes that the Centre has made enormous progress with regard to the inventory procedure for identifying, recording and capitalising assets, to documentation on internal control processes and to procurement procedures;
fremhæver endnu en gang, hvor vigtigt det er, at centret anvender SMART-mål og RACER-indikatorer i programmeringen for at kunne evaluere gennemførelsen; tager dog til efterretning, at centret har erklæret, at det har taget højde for disse bemærkninger i programmet for 2009; opfordrer endvidere centret til at overveje at lade et Gantt-diagram indgå i programmeringen af de operationelle aktiviteter, så det hurtigt kan fastslås, hvor lang tid den enkelte ansatte har brugt på et projekt, og en resultatorienteret tilgang kan fremmes;
Again stresses how important it is for the Centre to set SMART objectives and RACER indicators in its programming so as to assess its achievements; notes, however, the statement by the Centre that it has taken these observations into consideration in its 2009 programme; calls also on the Agency to consider making a Gantt diagram part of the programming for each of its operational activities, with a view to indicating in concise form the amount of time spent by each staff member on a project and encouraging an approach geared towards achieving results;
glæder sig dog over, at centret i 2010 på forsøgsbasis vil indføre et system til registrering af den enkelte ansattes tidsforbrug på centrets projekter;
Welcomes, nonetheless, the Centre's intention to introduce a pilot system in 2010 for recording the time spent by each staff member on a Centre project;
opfordrer centret til i en oversigt, der vedføjes næste beretning fra Revisionsretten, at foretage en sammenligning mellem de tiltag, der er blevet gennemført i det regnskabsår, der er under dechargebehandling, og de tiltag, der er gennemført i det forudgående regnskabsår, således at dechargemyndigheden bedre kan vurdere centrets præstationer fra år til år;
Calls on the Centre to set out, in a table to be annexed to the Court of Auditors‘ next report, a comparison of operations carried out during the year for which discharge is to be granted and in the previous financial year so as to enable the discharge authority to assess more effectively its performance from one year to the next;
glæder sig over det tætte samarbejde og synergierne mellem Cedefop og Det Europæiske Erhvervsuddannelsesinstitut som følge af de to agenturers relaterede ansvarsområder; opfordrer begge agenturer til at indarbejde en detaljeret opfølgende rapport om samarbejdsaftalen i deres aktivitetsrapporter for 2009;
Welcomes the close cooperation and the synergies established between the European Centre for the Development of Vocational Training and the European Training Foundation (ETF), given the two agencies‘ related areas of responsibility; calls on the two agencies to include a detailed follow-up report on the cooperation agreement in their 2009 activity reports.;
gør opmærksom på, at centret igen har fremført bevillinger (25 % af betalingsbevillingerne svarende til 1 400 000 EUR); understreger, at dette forhold er tegn på svagheder ved programmeringen og kontrollen af de opdelte bevillinger til operationelle aktiviteter;
Draws attention to the fact that the Centre has again carried appropriations forward (25% of payment appropriations, or EUR 1 400 000); points out that this reveals weaknesses in the programming and monitoring of differentiated appropriations for operating activities;
henviser til, at centret beskæftiger 128 medarbejdere og i 2009 har indført et målesystem for præstationer; forventer at blive holdt orienteret om resultaterne af dette system;
Points out that the Centre employs 128 staff and in 2009 introduced a performance measurement system; expects to be informed of the results of the introduction of that system;
påskønner, at centret er det første agentur, der frivilligt lader sig underkaste en pilotrevision af den etiske ramme; konstaterer, at denne revision blev gennemført fra den 16. til den 20. februar 2009 af et team bestående af tre revisorer, og at Den Interne Revisionstjeneste (IAS) har bekræftet, at centret har udviklet en god etisk ramme;
Congratulates the Centre on being the first agency voluntarily to undergo a pilot audit on the ethical framework; notes that this audit was conducted from 16 to 20 February 2009 by a team of three auditors and that the Internal Audit Service (IAS) confirmed that the Centre had developed a good ethical framework;
anerkender, at centret siden 2006 har gennemført 15 ud af 30 henstillinger fra IAS; fastslår, at 6 af de 15 stadig ikke gennemførte henstillinger anses for at være »meget vigtige«, og at de hovedsagelig vedrører forvaltning af menneskelige ressourcer (f.eks. de ansattes præstationer, fastsættelse af personlige mål og af Personaleudvalgets roller og ansvar); forventer fremskridt på dette område, der er så væsentligt for centrets arbejde, og anmoder om at blive holdt underrettet herom;
Acknowledges that, since 2006, the Centre has implemented 15 recommendations out of 30 recommended by the IAS; notes that, of the 15 still not implemented, six are considered to be ‘very important’ and mainly relate to human resources management (e.g. staff performance, setting personal objectives and fixing the roles and responsibilities of the Staff Committee); expects progress in this area of fundamental importance to the Centre's work and asks to be kept informed;
om præstationer, økonomisk forvaltning og kontrol med agenturer.
on the performance, financial management and control of the agencies.
Europa-Parlamentets afgørelse af 5. maj 2010 om decharge for gennemførelsen af budgettet for EF-Fiskerikontrolagenturet for regnskabsåret 2008 ( C7-0201/2009 - 2009/2130(DEC) )
European Parliament decision of 5 May 2010 on discharge in respect of the implementation of the budget of the Community Fisheries Control Agency for the financial year 2008 ( C7-0201/2009 – 2009/2130(DEC) )
der henviser til det endelige årsregnskab for EF-Fiskerikontrolagenturet for regnskabsåret 2008,
having regard to the final annual accounts of the Community Fisheries Control Agency for the financial year 2008,
der henviser til betænkning fra Budgetkontroludvalget ( A7-0105/2010 ),
having regard to the report of the Committee on Budgetary Control ( A7-0105/2010 ),
meddeler den administrerende direktør for EF-Fiskerikontrolagenturet decharge for gennemførelsen af agenturets budget for regnskabsåret 2008;
Grants the Executive Director of the Community Fisheries Control Agency discharge in respect of the implementation of the Agency's budget for the financial year 2008;
pålægger sin formand at sende denne afgørelse og beslutningen, der er en integrerende del heraf, til den administrerende direktør for EF-Fiskerikontrolagenturet, Rådet, Kommissionen og Revisionsretten og drage omsorg for, at de offentliggøres i Den Europæiske Unions Tidende (L-udgaven).
Instructs its President to forward this Decision and the resolution that forms an integral part of it to the Executive Director of the Community Fisheries Control Agency, the Council, the Commission and the Court of Auditors, and to arrange for their publication in the Official Journal of the European Union (L series).
Europa-Parlamentets afgørelse af 5. maj 2010 om afslutning af regnskaberne for EF-Fiskerikontrolagenturet for regnskabsåret 2008 ( C7-0201/2009 - 2009/2130(DEC) )
European Parliament decision of 5 May 2010 on the closure of the accounts of the Community Fisheries Control Agency for the financial year 2008 ( C7-0201/2009 – 2009/2130(DEC) )
godkender afslutningen af regnskaberne for EF-Fiskerikontrolagenturet for regnskabsåret 2008;
Approves the closure of the accounts of the Community Fisheries Control Agency for the financial year 2008;
pålægger sin formand at sende denne afgørelse til den administrerende direktør for EF-Fiskerikontrolagenturet, Rådet, Kommissionen og Revisionsretten og drage omsorg for, at den offentliggøres i Den Europæiske Unions Tidende (L-udgaven).
Instructs its President to forward this Decision to the Executive Director of the Community Fisheries Control Agency, the Council, the Commission and the Court of Auditors, and to arrange for its publication in the Official Journal of the European Union (L series).
Europa-Parlamentets beslutning af 5. maj 2010 med bemærkningerne, der er en integrerende del af afgørelsen om decharge for gennemførelsen af budgettet for EF-Fiskerikontrolagenturet for regnskabsåret 2008 ( C7-0201/2009 - 2009/2130(DEC) )
European Parliament resolution of 5 May 2010 with observations forming an integral part of its Decision on discharge in respect of the implementation of the budget of the Community Fisheries Control Agency for the financial year 2008 ( C7-0201/2009 – 2009/2130(DEC) )
og i beslutningen med bemærkningerne til afgørelsen bl.a.:
and, in its resolution accompanying the discharge decision, noted, inter alia:
noterede sig Revisionsrettens bemærkning om, at agenturet ikke havde etableret egnede procedurer, der gjorde det muligt at afgøre, hvilke midler der skulle fremføres, hvilket betød, at mindst 125 000 EUR blev fremført uden retlige forpligtelser
the Court of Auditors‘ observation that the Agency had not established appropriate procedures in order to determine the funds to be carried over, leading to at least EUR 125 000 being carried over without legal commitments,
noterede sig, at Revisionsretten var af den opfattelse, at agenturet endnu ikke i tilstrækkelig grad havde dokumenteret de interne kontrolprocedurer,
that according to the Court of Auditors the Agency had not yet sufficiently documented its internal control procedures;
noterer sig Revisionsrettens bemærkning om, at agenturet ikke udarbejder et flerårigt arbejdsprogram; understreger derfor, at det er vigtigt at udarbejde dette dokument, for at agenturet effektivt kan organisere gennemførelsen af sin strategi og nå sine mål; glæder sig imidlertid over agenturets beslutning om at udarbejde dette dokument i overensstemmelse med bestyrelsens strategi på mellemlang sigt;
Notes the Court of Auditors‘ observation that the Agency does not draw up a multiannual work programme; emphasises, therefore, the importance of drawing up such a document so that the Agency can make effective organisational arrangements to implement its strategy and achieve its goals; nevertheless, congratulates the Agency on its decision to develop this document in accordance with its Administrative Board's medium-term strategy;
opfordrer endvidere agenturet til at overveje at lade et Gantt-diagram indgå i programmeringen af de operationelle aktiviteter, så det hurtigt kan fastslås, hvor lang tid den enkelte medarbejder har brugt på et projekt, og en resultatorienteret tilgang kan fremmes;
Calls further on the Agency to consider making a Gantt diagram part of the programming for each of its operational activities, with a view to indicating in concise form the amount of time spent by each staff member on a project and encouraging an approach geared towards achieving results;
opfordrer agenturet til i en oversigt, der vedføjes næste beretning fra Revisionsretten, at foretage en sammenligning mellem de tiltag, der er blevet gennemført i det regnskabsår, der er under dechargebehandling, og de tiltag, der er gennemført i det forudgående regnskabsår, således at dechargemyndigheden bedre kan vurdere agenturets præstationer fra år til år;
Calls on the Agency to set out, in a table to be annexed to the Court of Auditors‘ next report, a comparison of operations carried out during the year for which discharge is to be granted and in the previous financial year so as to enable the discharge authority to assess its performance from one year to the next more effectively;
henleder opmærksomheden på nødvendigheden af, at agenturet håndterer svaghederne i programmeringen af sine aktiviteter, så det sikres, at procedurerne for opstilling af budgettet i fremtiden er tilstrækkeligt strikse og ikke medfører, at budgetposterne bliver forhøjet og/eller formindsket; understreger, at dette også er i strid med princippet om specificering; konstaterer desuden, at bestyrelsen i strid med gældende regler ikke blev bedt om at godkende overførslerne eller informeret om dem; noterer sig dog, at agenturet har forpligtet sig til at forbedre planlægningen og overvågningen af budgettet for således at reducere antallet af budgetændringer;
Draws attention to the need for the Agency to remedy the shortcomings in the programming of its activities so that in future the procedures for drafting the budget are sufficiently rigorous and obviate any need to increase and/or decrease the appropriations against its budget headings; emphasises that this state of affairs is also at odds with the principle of specification; notes further that contrary to the rules in force the Administrative Board was not asked to authorise the transfers or informed about them; acknowledges, however, that the Agency has undertaken to improve its budgetary planning and monitoring and, consequently, to reduce the number of budgetary modifications required;
noterer sig ligeledes agenturets svar, hvori det gerne har villet understrege, at det har været særlig vanskeligt at planlægge budgettet i 2008 på grund af flytningen til agenturets endelige sæde;
Notes further the Agency's reply that stressed that, owing to its relocation to its definitive seat, 2008 was a particularly difficult year for budgetary planning;
noterer sig Revisionsrettens bemærkning om, at der i strid med finansforordningen blev indgået visse retlige forpligtelser (for et samlet beløb af 1 400 000 EUR), før de tilsvarende budgetforpligtelser var indgået;
Notes the Court of Auditors‘ observation to the effect that, contrary to the Financial Regulation, some legal commitments (a total amount of EUR 1 400 000) were entered into before the corresponding budgetary commitments had been made;