natgillin/translations-raw huggingface dataset:
det forhold, at afdelingerne ikke systematisk udnytter de forbedringer, der er sket med hensyn til central styring af og støtte til indkøbsprocedurerne, og de nyttige redskaber og standarddokumenter, der er udarbejdet
the fact that, in spite of improvements to the central guidance and support for the procurement process, and the useful tools and standard documents devised, departments are not using these systematically;
det forhold, at der desuden er et presserende behov for it-udvikling til støtte for såvel proceduren for offentlige indkøb som forvaltningen af kontrakter
the fact that there is also a need for urgent IT development to support both the procurement process and the management of contracts;
behovet for, at brugerafdelingerne pålægges at foretage ’business process modelling’ som forberedelse til ethvert it-projekt, hvorved det ville blive muligt at øge effektiviteten af afdelingernes interne kontrolrammer og risikostyringsprocesser
the need, as a prerequisite for any IT project, for compulsory business process modelling by user departments, which would help to improve the efficiency and effectiveness of the departments’ internal control frameworks and risk management processes;
betydningen af risici i forbindelse med overdreven afhængighed af eksterne leverandører af konsulentekspertise og specialiseret teknisk ekspertise;
the importance of risks associated with overdependence on external service providers of consulting and specialised technical expertise;
mener, at den interne revisors beretninger under særlige betingelser bør stilles til rådighed for medlemmerne af Budgetkontroludvalget; opfordrer formanden for dette udvalg til at aftale disse betingelser med generalsekretæren;
Is of the opinion that the internal audit reports should be made available, under specific conditions, to the Members of the Committee on Budgetary Control; urges the Chair of that committee to agree with the Secretary-General on those conditions;
konstaterer med tilfredshed, at den risikoansvarlige påbegyndte sit arbejde den 1. juni 2010 og rapporterer direkte til generalsekretæren; har forstået, at det ikke er muligt at bemande tjenesten fuldstændigt i 2011, og at den første risikoprofil forventes fremlagt i første halvdel af 2011, samt at risikostyringsstrategien vil blive udviklet under generalsekretæren inden sommeren 2011; forventer, at det ansvarlige udvalg bliver fuldt underrettet om en eventuel ny udvikling og et eventuelt strategipapir vedrørende risikostyringen i Parlamentet og får forelagt den risikoansvarliges årlige aktivitetsrapport fra 2010-dechargeproceduren;
Notes with satisfaction that the Risk Manager took up his functions on 1 June 2010 and reports directly to the Secretary-General; understands that it is not possible to staff the service fully in 2011 and that the first risk profile is expected to be presented during the first half of 2011 and the approach and strategy for risk management will be developed under the authority of the Secretary-General by summer 2011; expects its competent committee to be fully informed of any new development and strategic document regarding Parliament's risk management and to be provided with the Risk Manager's annual activity report from the 2010 discharge exercise;
mener, at Parlamentet, selv om der ikke er nogen økonomisk risiko, så vidt muligt bør søge at undgå imagerisici, identificere strategiske risici (især i it- og bygningssektoren), sikre, at der anvendes et effektivt risikostyringssystem på centralt plan med aftalte procedurer for identificering og vurdering af risici, formulere og aflægge beretning om reaktionerne på disse risici og garantere de kontrollerende og beslutningstagende organer, at risikostyringen er effektiv, og at alle foranstaltninger til afhjælpning af risici, herunder de interne kontroller, er hensigtsmæssige;
Takes the view that, even if there is no financial risk, Parliament should, as far as possible, aim to avoid reputational risks, to identify strategic risks (in particular in its IT and buildings sectors), to ensure that an effective risk management system is in operation at central level, with an agreed procedure to identify and assess risks, to formulate and to report on the responses to those risks, and to guarantee the oversight and decision-making bodies that risk management is effective and that all responses to risks, including internal controls, are appropriate;
opfordrer indtrængende generalsekretæren til med bistand fra den risikoansvarlige at udarbejde en konsekvent strategi for hele institutionen til identificering og forvaltning af følsomme stillinger;
Urges the Secretary-General to establish, with the assistance of the Risk Manager, a consistent institution-wide approach to the identification and management of sensitive posts;
GD Ledelsestjenesterne
DG Presidency
noterer sig, at de høje udgifter til de foranstaltninger til forebyggelse af et udbrud af H1N1-influenza, der blev iværksat fra midten af september 2009 til udgangen af marts 2010, beløb sig til ca. 1 261 000 EUR; understreger behovet for at vurdere antallet af personer, som formodentlig vil anmode om vaccine, inden fremtidige indkøb af vaccine;
Notes the high cost of measures to prevent a possible H1N1 influenza outbreak implemented between mid-September 2009 and the end of March 2010, amounting to some EUR 1 261 000; stresses the need to evaluate the number of people who are likely to request the vaccine before purchasing vaccine in the future;
påpeger, at udgifterne til parlamentariske delegationer (GD EXPO) i 2009 beløb sig til ca. 4 301 000 EUR;
Points to the costs of parliamentary delegations (DG EXPO) in 2009 which amounted to some EUR 4 301 000;
og de kommende observatører fra Kroatien;
and the future observers from Croatia;
glæder sig over, at der er blevet indført et system for sikkerhedsassistance til delegationer uden for de tre arbejdssteder, der har som hovedformål at give Parlamentets hierarki alle de relevante oplysninger, der er nødvendige for at yde delegationsmedlemmer bistand i nødsituationer; påpeger betydningen af en 24/7-hotline, posten som vagthavende i Sikkerhedsenheden og hensigtsmæssige sikkerhedskurser og sikkerhedsbriefinger samt oprettelsen af en fremtidig kriseenhed; ønsker at modtage oplysninger om de samlede udgifter til denne foranstaltning;
Welcomes the establishment of a support system for the security of delegations outside the three places of work of which the main objective is to furnish Parliament's hierarchy with all the relevant information needed to provide assistance to delegation members in case of an emergency situation; points out the importance of the 24/7 Hotline, the post of Security Unit Duty Officer and appropriate security training and security briefings, as well as the creation of a future crisis cell; would like be informed of the total costs of this operation;
bemærker, at GD Kommunikation rådede over 722 stillinger pr. 31. december 2009, og at de samlede forvaltede bevillinger beløb sit til 80 935 000 EUR; anmoder om en gennemgang af antallet og placeringen af stillinger og en detaljeret redegørelse for de behov, der ligger til grund for disse stillinger med en undersøgelse fra GD Kommunikation af virkningerne og resultaterne;
Notes that the human resources available to DG Communication consisted of 722 posts as at 31 December 2009 and the final appropriations managed amounted to EUR 80 935 000; asks to review the number and location of posts and give a detailed explanation of the underlying need for these posts with analysis of the effect and results by DG Communication;
rejser tvivl om, at generaldirektoratet har brug for en enhed for resultater og strategisk styring såvel som både en politikenhed og ressourceenhed; anmoder generalsekretæren om at se på disse strukturer og overveje, hvorvidt oprettelsen af en sådan enhed kunne ses som en start på en proces med at oprette store og unødvendige ’kabinetter’ for generaldirektører;
Questions whether the DG needs a ’Performance and Strategic Management Unit’, as well as both a ’Policy Unit’ and ’Resources Unit’; requests the Secretary General to review these structures and to consider whether the creation of such a unit could be seen as the start of a process of establishing large and unnecessary ’cabinets’ for Directors General;
noterer sig, at de fleste ledere i Parlamentets informationskontorer har skrevet en fælles skrivelse, hvor de sætter spørgsmålstegn ved generaldirektoratets budgetforvaltning og anmoder generalsekretæren om at se på situationen og vurdere, hvorvidt oprettelse af centrale enheder i generaldirektoratet såsom enheder for resultater og strategisk styring og politikenheder flytter ansatte fra frontlinjeaktiviteter som f.eks. budgetforvaltning og medfører en ulempe for generaldirektoratets effektivitet;
Notes that most heads of Parliament's information offices have written a joint letter questioning aspects of the budgetary management of the DG and asks the Secretary General to investigate the situation and to ascertain whether the creation of central units in the DG such as the ’Performance and Strategic Management’ and ’Policy’ Units are removing staff from frontline activities such as budgetary management with a cost in terms of the effectiveness of the DG;
beklager den meget forsinkede åbning af Besøgscentret (som oprindeligt skulle have fundet sted i forbindelse med valget til Europa-Parlamentet i 2009) og den dårlige planlægning og utilstrækkelige støtte fra administrationens side i startfasen; bemærker, at åbningen for øjeblikket forventes at finde sted i oktober-november 2011; gentager sin anmodning om en detaljeret redegørelse, herunder en detaljeret undersøgelse af indkøbsprocedurerne, for hvad der konkret ligger til grund for denne alvorlige forsinkelse, og hvor meget udgifterne til projektet nøjagtigt er steget;
Deplores the very long delay in the opening of the Visitors’ Centre (originally foreseen for the 2009 European elections) and the poor planning and insufficient support in the start phase from the administration; notes the opening date that is currently envisaged of October-November 2011; reiterates its request for a detailed explanation of the specific reasons, including a detailed analysis of the procurement procedures, for such a considerable delay and the precise increase in the cost of the project;
understreger nødvendigheden af at sikre en nem forbindelse (en korridor) for besøgsgrupper mellem Besøgscentret, mødesalen og det kommende hus for europæisk historie; anmoder generalsekretæren om inden den 30. september 2011 at forelægge Budgetkontroludvalget konkrete planer for en sådan forbindelse med et overslag over de maksimale udgifter;
Stresses the need to ensure an easy link (a corridor) for visitors groups between the Visitors’ Centre, the Hemicycle and the future House of European History; requests the Secretary-General to provide its Committee on Budgetary Control, by 30 September 2011, with concrete plans to realise such a link, with an estimated maximum of the costs involved;
beklager, at afgørelser med hensyn til Huset for Europæisk Historie først for nylig blev truffet af Parlamentets Præsidium; opfordrer til, at de relevante udvalg i Parlamentet inddrages i yderligere afgørelser om udformning af Huset for Europæisk Historie; tilskynder til debat om muligheden for at holde udstillinger på forskellige steder i Europa i en første fase; anmoder om udvikling af et koncept for Huset for Europæisk Historie som en særskilt og uafhængig juridisk enhed med mindst mulig indvirkning på Parlamentets administrationsbudget;
Regrets that decisions with regard to the House of European History were only taken by the Parliament's Bureau; calls for the inclusion of the relevant committees of Parliament for further decisions on the concept of the House of European History; encourages the discussion on the possibility to hold exhibitions at different locations across Europe in a first phase; asks for the development of a concept for the House of European History as a separate and independent legal body with the least possible impact on the Parliament's administrative budget;
gentager, at godtgørelsen af udgifter til et sponsoreret gruppebesøg udbetales til gruppens formand, og at der bør foretages en undersøgelse af, om ordningen med godtgørelse af rejseudgifter i forbindelse med officielle gruppers besøg er rimelig i lyset af deres forskellige afrejsesteder og besøgsdestinationer;
Recalls that the costs of a sponsored group visit should be reimbursed to the group leader and that a study should be conducted by the Parliament to examine whether the system for the reimbursement of travel expenses incurred by official visitor groups is adequate in view of their different departure points and destinations for their visits;
beklager, at EuroparlTV ikke kan betragtes som en succeshistorie i betragtning af det meget lave antal direkte individuelle brugere Mellem 25 000 og 30 000 besøg om måneden.
Deplores the fact that EuroparlTV cannot be considered to be a success story in view of its very low number of direct individual users Between 25 000 and 30 000 visits monthly.
(ekskl. seere, der falder ind under partnerskabsaftaler med regionale tv-stationer) på trods af de betydelige bevillinger på ca. 9 000 000 EUR, der hvert år afsættes til det; kræver derfor en cost-benefit-analyse af EuroparlTV for at opnå besparelser på dette område;
(excluding viewers through partnership agreements with regional TVs) in spite of the considerable annual appropriations that it receives, amounting to some EUR 9 000 000; therefore, calls for a cost-benefit evaluation of EuroparlTV with a view to making savings in this area;
bemærker, at Parlamentet i de seneste år har øget antallet af priser og bevillingerne hertil i betragtelig grad Lux-prisen: ca. 321 000 EUR, Charlemagne-ungdomsprisen: ca. 24 000 EUR, den europæiske journalistpris: ca. 105 500 EUR, Sakharov-prisen: ca. 300 000 EUR (alle beløb fra 2009).
Observes that, in the last few years, Parliament has greatly increased the number of, and the budget for, its prizes Lux Prize: some EUR 321 000, Charlemagne Youth Prize: some EUR 24 000, European Journalist Prize: some EUR 105 500, Sakharov Prize: some EUR 300 000 (all amounts are from 2009).
; udtrykker tvivl med hensyn til, om disse priser på bedst mulig vis repræsenterer Parlamentets nøglekompetencer og de opgaver, der udspringer af dets lovgivnings-, budget- og budgetkontrolbeføjelser; opfordrer Præsidiet til at afholde sig fra at tage initiativ til finansiering af nye priser og udarbejde en gennemgang af de eksisterende prisordninger;
; expresses doubts as to whether those prizes represent Parliament's core competences and the tasks which stem from its legislative, budgetary and budgetary control prerogatives at their best; calls on its Bureau to refrain from initiating the funding of new prizes and to prepare a review of existing prize schemes;
gav udtryk for, at det er upassende, at Parlamentet uddeler en pris for journalistik, da det ikke bør uddele priser til journalister, hvis arbejde består i kritisk analyse af EU-institutionerne og deres virksomhed; kræver, at prisen for 2012 afskaffes;
, that the Prize for Journalism is inappropriate, as Parliament should not award prizes to journalists whose task is critically to examine the EU institutions and their work, DG COMM has already launched the procedure for the 2011 prize; calls for the prize for 2012 to be abolished;
anmoder om, at alle direkte og indirekte omkostninger forbundet med Parlamentets priser skal fremlægges åbent og gennemskueligt;
Asks that all costs related directly and indirectly to the prizes of the European Parliament shall be presented openly and transparently;
noterer sig med bekymring faldet i den samlede valgdeltagelse til kun 43,2 % ved valget til Europa-Parlamentet i 2009 på trods af den store indsats for at styrke Parlamentets valgkamp, som løb op i ca. 5 676 000 EUR;
Notes with concern the overall decline in turnout in the 2009 European Elections to 43,2 %, in spite if the considerable efforts made to reinforce Parliament's institutional election campaign which cost some EUR 5 676 000;
noterer sig, at de samlede udgifter til etableringen af Europa-Parlamentets forbindelseskontor til Kongressen i Washington i 2009 og 2010 anslås at beløbe sig til ca. 400 000 USD pr. år som følge af en administrativ aftale med Kommissionen; bemærker, at oprettelsen af kontoret ikke har ført til oprettelse af nye stillinger, da der er gjort brug af omrokeringer, langtidsmissioner og en ordning med etårige missioner; nærer bekymring med hensyn til de fremtidige udgifter og anmoder om, at det ansvarlige udvalg holdes regelmæssigt og behørigt underrettet om eventuelle fremtidsplaner, der måtte have betydelige økonomiske følger for dette kontor;
Notes that the total cost of setting-up the European Parliament Congressional Liaison Office in Washington in 2009 and 2010 is estimated to be some USD 400 000 annually as a result of an administrative arrangement with the Commission; notes that setting up the Office has not entailed the creation of any new posts, the postings being the result of redeployments, long-term missions and a system of one-year missions; is concerned about the possible future cost and requests that its competent committees be informed regularly and duly about any future plan having significant financial implication concerning this Office;
fremhæver behovet for en kontinuerlig og ligelig distribution af oplysninger om unionsborgerskabet; understreger derfor vigtigheden af en velafbalanceret placering af dets informationskontorer;
Highlights the need for constant and even-distributed information over the European citizenship; therefore stresses the importance of well-balanced locations for its information offices;
bemærker, at omfanget af uindfriede forpligtelser (lidt under 6 000 000 EUR eller 1,4 %) under konto 1 2 0 0 (Vederlag og godtgørelser) kan forklares med den beslutning, Rådet traf i december 2009, om kun at bevilge en lønjustering på 1,85 %, mens budgettet var blevet revideret på grundlag af en procentsats på 3,7 % som angivet og foreslået af Kommissionen;
Notes that the level of outstanding commitments (a little less than EUR 6 000 000 or 1,4 %) for Item 1 2 0 0 (Remuneration and allowances) can be explained by the decision taken by the Council in December 2009 to award an annual salary adjustment of only 1.85 %, whilst the budget had been revised on the basis of the figure of 3.7 % as indicated and proposed by the Commission;
bemærker, at GD Personale efter indførelsen af de nye regler for akkrediterede parlamentariske assistenter måtte behandle 1770 nye kontrakter indgået under de nye regler, og at arbejdsbyrden var koncentreret i 2009; bemærker, at denne operation samlet set kan betragtes som en succes;
Notes that, following the introduction of the new rules governing accredited parliamentary assistants, DG Personnel had to deal with 1770 new contracts concluded under the new rules, the bulk of the work being concentrated in 2009; observes that, in overall terms, this operation can be said to have been a success;
beklager, at det stadig er tilladt at ansætte familiemedlemmer som assistenter i henhold til de undtagelser fra vedtægten, som Præsidiet vedtog på mødet den 23. november 2009; opfordrer indtrængende administrationen til nøje at vurdere, om de resterende tilfælde af denne form for ansættelse er berettigede; anmoder generalsekretæren om at overveje at indføre regler, som skal forhindre medlemmer i at ansætte hinandens familiemedlemmer som assistenter;
Deplores the fact that the employment of family members as assistants is still permitted under the derogations to the Members’ Statute adopted by the Bureau at its meeting of 23 November 2009; urges the administration to scrupulously assess the justification for the remaining cases of such employment; requests the Secretary General to consider whether there should be specific rules preventing Members employing each others family members as assistants;
bemærker, at der er markant mange statsborgere fra én bestemt medlemsstat (13,5 %, som er den højeste andel for samtlige nationaliteter) ansat i Parlamentets Generalsekretariat; minder om, at Generalsekretariatet skal tjene medlemmer fra alle medlemsstater på lige vilkår, og at dette bør afspejles bedre i personalesammensætningen;
Notes the significant presence of nationals from one particular Member State (13.5 %, the highest for any nationality) in Parliament's General Secretariat; reminds that the General Secretariat shall serve Members from all Member States equally and that the staffing ought to reflect this better;
understreger nødvendigheden af yderligere at rationalisere tjenesterejserne mellem de tre arbejdssteder og sørge for bedre begrundelse og kontrol for at undgå unødige tjenesterejser og udgifter, og navnlig for at tage højde for de kommende resultater af den interne revisionstjenestes kontrol på området for parlamentarisk assistance; anmoder generalsekretæren om som et led i dechargeproceduren at aflægge beretning om de samlede besparelser, der er blevet foretaget som en konsekvens af yderligere rationaliseringer;
Stresses the need to further rationalise the missions between the three working places, justifying and monitoring them better in order to avoid unnecessary missions and costs, and in particular to take account of the forthcoming results of the Internal Audit Service's controls in the area of parliamentary assistance; asks the Secretary General to report, as part of the discharge procedure, on the total amount of savings that were made as a result of further rationalisation;
udtrykker bekymring over det forekomne tilfælde af fejlagtig fakturering, hvor der ikke er noget tegn på forsætlig svindel, da det viser, at GD INLO's interne kontrolsystem ikke er i stand til at forebygge, at noget sådant sker; opfordrer på ny GD INLO til omhyggeligt at gennemføre den handlingsplan, der er aftalt med den interne revisor;
Expresses its concern at the case of irregular invoicing where there is no evidence of fraudulent intent, since it shows the failure of DG INLO's internal control system to prevent such cases occurring; reiterates its call on DG INLO to scrupulously implement the action plan agreed with the Internal Auditor;
bemærker, at udgifterne til Parlamentets tjenestevogne beløb sig til 1 272 932 EUR i Strasbourg og 2 352 756 EUR i Bruxelles; bemærker endvidere, at Parlamentet har underskrevet en ny kontrakt for tjenestevogne, som anslås at løbe op i 5 250 000 EUR i alt (over en fireårig periode);
Observes that the cost of Parliament's official car service amounted to EUR 1 272 932 in Strasbourg and EUR 2 352 756 in Brussels; further notes that Parliament signed a new contract for the official car service with an estimated total value of EUR 5 250 000 (over four years);
opfordrer Præsidiet til at revidere reglerne for brugerne af reserverede tjenestevogne med henblik på at indstille den nuværende praksis, hvor disse biler sendes tomme over lange afstande blot for at foretage tjenestekørsler over korte afstande (fra lufthavne til de endelige destinationer i byen og tilbage); understreger de omkostninger, der opstår som følge af en sådan praksis; opfordrer indtrængende Præsidiet til at finde billigere alternativer, som er mere fordelagtige for skatteyderne;
Calls on its Bureau to review the rules for the users of dedicated service cars, so as to end the current practice in which these cars are shuttled empty over long distances for the mere purpose of serving for short distance missions (from airports to final destinations in the city and back again); highlights the cost incurred by such practices; urges its Bureau to find less costly alternatives in order to provide the taxpayer with the best value for money;