natgillin/translations-raw huggingface dataset:
vil vurdere Kommissionens fremskridt i forbindelse med 2002-budgetproceduren og gennemførelsen af 2001-budgettet og har til hensigt at anvende de instrumenter, som budgetmyndigheden har stillet til rådighed, for at garantere en væsentlig forbedring af Unionens bistand til tredjelande.
Will assess during the 2002 budgetary procedure, and as the 2001 budget is implemented, the progress made by the Commission; proposes to make use of the tools provided by the budgetary authority in order to guarantee a substantial improvement in the Union's external assistance.
Kommissionens handlingsplan 30.
Concerning the action plan proposed by the Commission 30.
opfordrer Kommissionen, som har gennemført en benchmark-undersøgelse af delegationstjenesten i medlemsstaterne, til at forelægge en handlingsplan senest den 15. oktober 2001 med en klar tidsplan for de foranstaltninger, der er truffet eller planlagt , at udarbejde en årlig rapport om fremskridtene til Parlamentet og i sin handlingsplan at tage hensyn til følgende ti punkter:
Calls on the Commission, having conducted a bench-mark exercise with external services of Member States, to submit an Action Plan by 15 October 2001 with a clear timetable on measures taken and planned, and to submit a progress report to Parliament every year and to take account of the following ten points in its Action Plan:
Erklæring: glæder sig over, at delegationerne i forbindelse med dekoncentrationen vil få tildelt et større ansvar for projekternes gennemførelse og finansielle forvaltning; henviser til punkt 10, afsnit II, i sin beslutning af 4. april 2001 om decharge Vedtagne tekster, punkt 4.
Declaration of Assurance: welcomes that under deconcentration, Delegations will bear greater responsibility for implementation and financial management of projects; recalls paragraph 10(II) of its discharge resolution of 4 April 2001 Texts Adopted, Item 4.
, hvor de enkelte delegationsledere opfordres til:
whereby each Head of Delegation is asked to sign
første gang den 1. juni 2001 at undertegne en erklæring om, at der er indført tilstrækkelig intern kontrol
for the first time by 1 June 2001, a declaration of assurance that adequate internal controls have been put in place;
første gang den 1. marts 2002 at undertegne en erklæring om, at alle de midler, som han/hun er ansvarlig for, så vidt han/hun ved, er blevet anvendt i overensstemmelse med principperne om forsvarlig og effektiv forvaltning;
for the first time by 1 March 2002, an annual statement that all funds for which s/he is responsible have, as far as s/he is aware, been spent in accordance with the principles of sound and efficient management;
Arbejdsopgaver og jobbeskrivelse: beklager, at en uklar definition af ansvarsområder hidtil har stået i vejen for forvaltningen af den samlede bistandsindsats; opfordrer til, at der udarbejdes en beskrivelse af arbejdsopgaverne og en klar definition af de enkelte kategoriers opgaver, både når det gælder de ansatte i hovedkvarteret og i marken, som er involveret i projekterne;
Mission statement and job descriptions: regrets that, in the past, an unclear definition of responsibilities has hindered the management of the entire aid effort; calls for the establishment of a mission statement for each delegation and a clear definition of the duties for all categories of staff both in headquarters and the field involved in the project cycle;
Omplacering mellem de eksisterende delegationer: understreger behovet for at tage de ressourcer, som er tildelt delegationerne, op til revision; henviser til punkt 9, nr. vii, i sin beslutning om decharge, hvori Parlamentet opfordrer Kommissionen til at videreføre det omstruktureringsprogram, der indledtes i 1996, og hvorefter 70 faste stillinger blev fordelt mellem delegationerne, og 50 mellem de centrale tjenester og delegationerne; glæder sig over, at 31 eller næsten en fjerdedel af delegationerne nu har et regionalt ansvar;
Redeployment between existing delegations: points out the need to review resources allocated to delegations; recalls paragraph 9 point (vii) of its discharge resolution of 4 April 2001 in which Parliament encourages the Commission to continue the redeployment programme launched in 1996 in which 70 officials were redeployed amongst the delegations and 50 amongst headquarters and the delegations; welcomes that 31, or nearly a quarter of delegations, now have regional responsibilities;
Behov for nye delegationer: minder om, at Kommissionen i 1998 godkendte en liste over prioriteringer i forbindelse med åbning af nye delegationer i Kroatien, Den Tidligere Jugoslaviske Republik Makedonien, Saudiarabien, Malaysia, Uzbekistan, Schweiz, Taiwan, Paraguay og Ecuador; bemærker, at EU ikke har nogen repræsentation i en række nøgleområder, heriblandt Sydøstasien, Centralasien og Golfstaterne; bemærker, at Kommissionen i sin ændringsskrivelse til budgettet for 2001 anmodede om i alt 261 nye A-stillinger, hvoraf 40 skulle anvendes til styrkelse af de eksisterende delegationer; opfordrer til oprettelse af delegationer i områder, som er af politisk og økonomisk betydning for EU;
Need for new delegations: recalls that the Commission agreed in 1998 on a list of political priorities for the opening of new Delegations in Croatia, the Former Yugoslav Republic of Macedonia, Saudi Arabia, Malaysia, Uzbekistan, Switzerland, Taiwan, Paraguay and Ecuador; notes the lack of representation in some key regions including South East Asia, Central Asia and the Gulf States; notes that, in its amending letter to the 2001 budget, the Commission requested a total of 261 new A-grade posts, of which 40 will be used to strengthen existing Delegations; calls for the establishment of Delegations in regions with political and economic importance for the Union;
; bemærker, at der i Ting-rapporten fra analysegruppen om forbindelserne mellem hovedsædet og delegationerne fra 1998 blev henstillet til en udvidelse af de ansattes ansvarsområder; glæder sig over, at yderligere 23 delegationer, heriblandt delegationen i Jerusalem, i forbindelse med den første fase af decentraliseringen er blevet udvalgt til at modtage direkte økonomiske beføjelser; anmoder Kommissionen om at forelægge planer om de efterfølgende faser af decentraliseringen for alle de andre delegationer;
; notes that in 1998 the Ting report by the analysis group on relations between Brussels and the Delegations recommended an increase in staff responsibilities; welcomes that, in the first wave of deconcentration, a further 23 delegations have been selected to take on direct financial responsibilities, including the delegation in Jerusalem; asks the Commission to bring forward plans for subsequent phases of de-centralisation for all its remaining Delegations;
Intern ekspertise: bemærker, at ifølge Revisionsretten er der i delegationerne i Asien, Latinamerika og Middelhavslandene mangel på personale med kendskab til finansforvaltning i almindelighed og udbud og indgåelse af kontrakter i særdeleshed; bemærker, at kontorerne for faglig bistand som f.eks. Meda-holdene både i hovedsædet og i marken har været udsat for betydelig udskiftninger og tab af intern ekspertise; opfordrer til, at tjenestemænd og lokalt ansatte får en relevant efteruddannelse;
In-house expertise: observes that, according to the Court of Auditors, Delegations in Asia, Latin America and the Mediterranean countries lack staff with expertise in financial management in general, and tendering and contracting in particular; notes that Technical Assistance Offices, such as the MEDA teams, both in headquarters and in the field, have been characterised by a high turn-over of staff and a loss of in-house knowledge and expertise; calls for appropriate and continued training of officials and locally recruited staff;
Kvalitetskontrol: tager til efterretning, at Kommissionen har erkendt behovet for at forbedre kvaliteten af programmeringen for de enkelte lande ved at oprette en kvalitetsstøttegruppe på tværs af tjenestegrenene (IQSG) under Generaldirektoratet for Udvikling; forventer, at det med IQSG kan sikres, at strategipapirer og nationale vejledende programmer vil være af tilsvarende høj kvalitet; understreger, at der er behov for indikatorer for klart definerede mål og resultater for at lette kontrollen og den efterfølgende evaluering;
Quality-control: notes that the Commission has acknowledged the need to improve the quality of country programming by the establishment of the interservice quality support group (IQSG) under the Directorate-General for Development; expects that the IQSG will ensure that country strategy papers and national indicative programmes are of consistently high quality; points out the need for explicit quantified targets and performance indicators to facilitate monitoring and ex post evaluation;
Overvågning og evaluering:
Monitoring and evaluation:
beklager, at selve formen, administrative anliggender og kvantitative faktorer i det nuværende input-orienterede system har forrang frem for indholdet, konsekvensundersøgelser og kvalitative indikatorer; konstaterer, at manglen på en klar definition af ansvaret og anvendelsen af forældede metoder for fremsendelse resulterer i tidsspilde, når dokumenter sendes frem og tilbage mellem aktørerne; opfordrer til, at delegationerne med anvendelse af de mest effektive metoder fører kontrol med gennemførelsen af de aktioner og foranstaltninger, som træffes af de modtagende regeringer, og i størst mulig udstrækning gør brug af informationsteknologi og telekommunikation;
regrets that, under the current input-oriented system, form, administrative issues and quantitative factors take precedence over substance, impact analysis and qualitative indicators; observes that a lack of clear responsibilities and the use of outdated transmission methods results in the loss of time while documents are sent to and fro between the various actors; calls for Delegations, based on best practice, to monitor the implementation of actions and measures taken by recipient governments and to make the best use of information technology and telecommunications;
glæder sig over kvaliteten af den finansielle kontrol, som gennemføres af delegationen i Sarajevo; henviser til de problemer, der nævnes i ovennævnte dechargebeslutnings punkt 9, x) og xi) om Kommissionens repræsentation i Stockholm og i Washington-delegationen; anmoder om, at der foretages forebyggende kontroller af eventuelle fiktive kontrakter og istandsættelser af andre delegationers hjemsteder;
welcomes the quality of financial controls carried out by the Delegation in Sarajevo; recalls problems identified, in paragraph 9, points (x) and (xi) of its abovementioned discharge resolution concerning the Commission's Representation in Stockholm and Delegation in Washington; asks that preventative controls be made regarding possible fictitious contracts and refurbishment of residences in other Delegations;
konstaterer, at der er gennemført kontroller af Generalinspektoratet, som for nylig har set på delegationerne i Angola, Bolivia, Bosnien, Gambia, Lesotho, Malawi, Nicaragua, Pakistan, Rumænien, Senegal, Swaziland, Schweiz og Tanzania; anmoder om, at sammenfatninger af tidligere undersøgelser og planlagte fremtidige kontroller forelægges for Budgetkontroludvalget;
notes that controls were carried out by the inspectorate-general which recently examined delegations in Angola, Bolivia, Bosnia, Gambia, Lesotho, Malawi , Nicaragua, Pakistan, Romania, Senegal, Swaziland, Switzerland and Tanzania; calls for executive summaries of past investigations and plans for future controls to be submitted to the Committee on Budgetary Control;
Forvaltningsinstrumenter: bemærker, at AVS-delegationerne anvender en håndbog for grundlæggende procedurer, som er fra 1978; beklager, at der ikke findes nogen procedurehåndbog for delegationerne i Asien og Middelhavslandene; opfordrer Kommissionen til at ajourføre og konsolidere håndbøgerne og offentliggøre dem på sit websted; konstaterer, at regnskaberne i langt de fleste af delegationerne fremsendes manuelt, idet de fleste ikke har adgang til Kommissionens centrale regnskabssystem SINCOM II; opfordrer Kommissionen til at indføre et pålideligt og bredt forvaltningsinstrument;
Management tools: notes that the ACP Delegations employ a basic procedures manual dating from 1978; regrets that no procedures manual exists for Asian and Mediterranean Delegations; asks the Commission to update and consolidate manuals and publish them on its web-site; notes that for the vast majority of Delegations accounting information is transmitted manually as most cannot access the Commission's central accounting system SINCOM II; encourages the Commission to introduce a reliable and comprehensive management information tool;
Synlighed: bemærker, at en række delegationer har taget initiativ til at offentliggøre deres aktiviteter på deres egne websteder; opfordrer Kommissionen til at gøre dette lettere for de delegationer, som ikke har de tilstrækkelig ressourcer.
Visibility: notes that a number of delegations have taken the initiative to publish their activities on their own websites; encourages the Commission at headquarters to facilitate this activity for those delegations that do not have sufficient resources;
mener, at flaskehalse i forbindelse med besættelse af stillinger ikke løses ved at lukke eller nedgradere delegationer, da dette kun skaber nye flaskehalse; i stedet må der iværksættes flere omstruktureringer end forudset, herunder øget anvendelse af midlertidigt ansatte samt B- og C-tjenestemænd og især på AVS-området flere lokalt ansatte;
Believes that bottlenecks in filling vacancies should not be tackled by closing or down-grading delegations as this only creates further problems; instead, there should be greater restructuring than planned, with the employment of more temporary, B and C-grade staff and, particularly in the ACP countries, local staff;
glæder sig over Kommissionens forslag om at anvende flere lokalt ansatte, herunder lokalt ansatte til teknisk bistand, men mener, at EU-delegationerne i udviklings-landene bør gøre en særlig indsats for at øge antallet af mulige ansøgere ved at tilbyde særlige uddannelseskurser, så mulighederne for at ansætte kvalificeret og universitetsuddannet lokalt personale øges;
Welcomes the Commission proposal to deploy more local and ALAT staff but believes that the EU delegations in developing countries should make a particular effort to increase the number of potential candidates by offering special training courses in order to increase the chances for skilled and university-trained local staff to be employed;
mener, at Kommissionens strategi generelt bør tage hensyn til Rådets opfordring om øget inddragelse af statslige og ikke-statslige organisationer fra medlemsstaterne; der må især tages hensyn til ngo'ernes øgede muligheder med 2001-budgettet for at søge finansiering til projekter bl.a. over de regionale budgetposter til Asien, Latinamerika og Sydafrika, hvilket stiller særlige krav til delegationernes ekspertise;
Believes that the Commission's approach should take account of the Council's call for greater involvement of governmental and non-governmental organisations from the Member States; believes that particular account must be taken of the increased opportunities afforded in the 2001 budget for NGOs to apply for funds for projects from, for example, the regional budget lines for Asia, Latin America and South Africa, something which will result in additional demands being made on the expertise of the delegations;
mener, at et bedre samarbejde mellem delegationerne og medlemsstaterne er nødvendigt for at kunne udmønte den ønskede komplementaritet mellem EU-bistanden og medlemsstaternes bistand; dette samarbejde har særlig betydning for planlægningen af de forskellige fællesskabsinitiativer i udviklingslandene;
Believes that better coordination between the delegations and the Member States is required in order to give substance to the desired complementarity between the development policy of the EU and that of the Member States; points out that such coordination is of particular importance during the programming phase of the various Community initiatives in developing countries;
mener, at det regionale samarbejde er et vigtigt mål for udviklingssamarbejdet og derfor må sikres et udvidet materiale- og personalemæssigt fundament; dette synes med den nuværende regionalkontormodel, som ikke bygger på det indholdsmæssige, men først og fremmest på overvejelser omkring personalebesparelser, ikke at være tilfældet; på grund af kommunikations- og transportproblemerne er det især i de enkelte AVS-lande absolut nødvendigt med en permanent repræsentation; der er derfor brug for regionalkontormodeller, der orienterer sig efter de udviklingspolitiske krav;
Believes that regional cooperation, which is an important goal of development cooperation, should be given greater material and staff back-up; notes that the present approach of regional offices, which is based primarily on considerations of staff savings rather than substantive concepts, does not appear to guarantee this; considers, in particular, that a permanent presence is essential in individual ACP partner countries because of communications and transport problems; points out that the regional offices therefore require an approach that is tailored to development policy requirements;
opfordrer indtrængende Kommissionen til at forelægge det bebudede flerårige program for delegationer, der i højere grad skal inddrages i decentraliserings-programmet, og også knytte dette til de udviklingspolitiske målsætninger;
Urges the Commission to present the multiannual programme for delegations, which should figure more prominently in the deconcentration programme, and to link it to development objectives;
Europa-Parlamentets beslutning om Kommissionens meddelelse om EU's olieforsyning ( KOM(2000) 631
European Parliament resolution on the Communication from the Commission on the European Union's oil supply ( COM(2000) 631
der henviser til meddelelse fra Kommissionen ( KOM(2000) 631
having regard to the Commission communication ( COM(2000) 631
der henviser til betænkning fra Udvalget om Industripolitik, Eksterne Økonomiske Forbindelser, Forskning og Energi og udtalelser fra Udvalget om Udenrigsanliggender, Menneskerettigheder, Fælles Sikkerhed og Forsvarspolitik, Udvalget om Økonomi og Valutaspørgsmål, Udvalget om Miljø- og Sundhedsanliggender og Forbrugerpolitik og Udvalget om Regionalpolitik, Transport og Turisme ( A5-0163/2001
having regard to the report of the Committee on Industry, External Trade, Research and Energy and the opinions of the Committee on Foreign Affairs, Human Rights, Common Security and Defence Policy, the Committee on Economic and Monetary Affairs, the Committee on the Environment, Public Health and Consumer Policy and the Committee on Regional Policy, Transport and Tourism ( A5-0163/2001
der henviser til, at verdens forbrug af mineralolie i år 2020, såfremt den nuværende tendens fortsætter, forventes at ligge på ca. 115 millioner tønder om dagen i forhold til ca. 77 millioner tønder om dagen i 2000, såfremt der ikke træffes modforanstaltninger,
whereas it is estimated that on present trends, by 2020, world oil consumption will stand at some 115 m barrels per day, as compared with some 77 m barrels in 2000, if no steps are taken,
der henviser til, at den stærke europæiske afhængighed af importeret mineralolie må forventes at stige fra i dag ca. 75% til over 85% i 2020,
whereas the high level of European dependency on oil imports will increase still more steeply, from some 75% at present to over 85% in 2020,
der henviser til, at efterspørgslen efter olie ifølge aktuelle prognoser i 2020 vil være fordelt med 71% på transportsektoren, 7% på industrien, 8% på servicesektoren og 14% på de private husholdninger,
whereas, on current forecasts, 71% of end-user demand for oil in 2020 will be accounted for by the transport sector, 7% by industry, 8% by the service sector and 14% by private households,
der henviser til, at de høje oliepriser og prissvingningerne især rammer fattigere befolkningslag,
whereas high oil prices and price fluctuations affect the poorer sectors of the population disproportionately,
der henviser til, at det er umuligt at forudsige olieprisen, og at vi fortsat må regne med ustabile priser, og at prisen alene i perioden fra sensommeren 2000 til december 2000 svingede mellem 37 $ og ca. 24 $ pr. tønde råolie,
whereas it is impossible to make predictions about the price of oil and whereas further price instability must be expected: between late summer and December 2000 alone, the price ranged between USD 37 and USD 24 per barrel of crude oil,
der henviser til, at der med den allerede eksisterende teknik kan spares store mængder olie, og at der således på europæisk plan årligt ville kunne spares ca. 65 millioner ton olie alene ved at montere bedre vinduer, hvilket i aktuelle forbrugerpriser svarer til ca. 25 milliarder euro årligt eller med andre ord 20% af den samlede olieproduktion i Europa,
whereas it is possible to save large quantities of oil using existing technology: for example, simply by installing better windows it would be possible each year - projecting the figures to cover the whole of Europe - to save some 65 m tonnes of oil, currently worth around EUR 25 m, in other words 20% of total oil production in Europe,
opfordrer Kommissionen og Rådet til at indlede en effektiv dialog med de vigtigste olieproducerende grupper, især OPEC, Den Russiske Føderation og landene omkring Det Kaspiske Hav; en sådan dialog skal fortsættes uafhængigt af, om markedet er gunstigt for køber eller sælger, og opbygges som et led i de generelle politiske og økonomiske spørgsmål af gensidig interesse;
Calls on the Commission and Council to establish effective dialogues with the major oil producing groupings, in particular OPEC, the Russian Federation and Caspian Sea States; considers that such dialogues should be ongoing, whether the market is favourable to buyer or seller and framed within the broader political and economic issues of mutual concern;
opfordrer indtrængende EU's institutioner og medlemsstater til i videst mulig omfang at samordne deres politiske og økonomiske strategier og deres energiforsyningsstrategier i forhold til de vigtigste olieproducenter og i den forbindelse virkelig at tale med én stemme;
Urges the EU institutions and Member States to coordinate as much as possible their political, economic and energy supply strategies vis-à-vis the major oil producers and thereby speak with one really effective voice;
ønsker, at denne dialog tager hensyn til udviklingslandenes forhold;
Calls for this dialogue to take the interests of developing countries into consideration;
går ind for, at EU i dialog med OPEC- og ikke-OPEC-landene forbereder betaling for olie i euro;
Calls on the EU, in dialogue with the OPEC and non-OPEC countries, to prepare the way for payment for oil in euros;
kræver i betragtning af Europas strategiske interesse i en stabil energiforsyning, at der udarbejdes langsigtede strategier for området omkring Den Persiske Golf og for Det Kaspiske Hav, Kaukasus og Vestafrika, hvis sigte skal være en spredning af EU's energiimport, og et bidrag til stabilisering og udvikling i disse områder;
Calls, in the light of Europe's strategic interest in a stable energy supply, for the development of long-term strategies for the regions of the Persian Gulf, Caspian Sea, Caucasus and West Africa seeking to guarantee the diversification of EU energy imports, and to contribute to the stabilisation and development of these regions;