natgillin/translations-raw huggingface dataset:
, hvorefter garantien ville blive reduceret til 6.277.500 Beregnet på grundlag af 93 ECU/100 kg smør.
under which the guarantee would be lowered to ECU 6 277 500 Calculated on the basis of ECU 93/100 kg of butter
ECU og anvendt med tilbagevirkende kraft på Fléchard;
and applied retroactively to Fléchard;
understreger, at Det Europæiske Kontor for Bekæmpelse af Svig Notat til Theato af 9. marts 1999.
points out that the Anti-Fraud Office Note to Mrs Theato, 9 March 1999
, Juridisk Tjeneste i Parlamentet Responsum af 27. august som svar på skrivelse af Mulder.
, Parliament's Legal Service Avis Juridique, 27 August 1999 in reply to letter of Mr Mulder
, Revisionsretten Skrivelse fra formanden for Revisionsretten af 11. maj 2000.
, the Court of Auditors Presidential letter of the Court of Auditors, 11 May 2000
og Den Uafhængige Ekspertgruppe Beretning af 15. september 1999.
, and the Committee of Independent Experts Analysis of current practice and proposals for tackling mismanagement, irregularities and fraud, 15 September 1999
har sat spørgsmålstegn ved retsgrundlaget for Kommissionens beslutning om at reducere bøden til 3.003.750 ECU;
have questioned the legal basis of the decision taken by the Commission to lower the penalty to ECU 3 003 750;
beklager, at Kommissionen har truffet en ad hoc-beslutning:
regrets that the Commission took an ad hoc decision:
uden behørigt retsgrundlag
without a sufficient legal basis;
uden at gennemføre en behørig undersøgelse af sagen
without carrying out a conclusive investigation into fraud;
uden at indrage Kommissionen som kollegium eller det ansvarlige medlem på et møde mellem højtstående tjenestemænd, hvortil protokollen er forsvundet;
without the involvement of the Commission College or responsible Commissioner on the basis of a meeting of its senior officials, the minutes of which have disappeared;
glæder sig dog over, at Kommissionen:
welcomes the fact nevertheless that the Commission has:
for første gang over for Parlamentet har erkendt, at håndteringen af Flechard-sagen har været kritisabel
acknowledged, for the first time to Parliament, that the handling of the Fléchard case is open to criticism;
har erkendt, at der burde have været gennemført en grundigere undersøgelse
acknowledged that a more thorough investigation should have been carried out;
har indset omfanget af de problemer, denne sag belyser;
realised the extent of the problems highlighted by the case;
opfordrer Kommissionen til:
calls on the Commission to:
klart og utvetydigt at tilkendegive, at den ikke ville behandle en tilsvarende sag på samme måde i dag
state clearly and unequivocally that it would not handle a similar case in the same manner today;
at sikre, at Kommissionen som kollegium træffer en formel afgørelse i sager vedrørende proportionalitet i forbindelse med eftergivelse af gæld over 1 mio. EUR eller 100.000 EUR, såfremt det drejer sig om en reduktion på mere end 25%;
ensure that the College takes a formal decision in cases involving proportionality for the waiving of debts greater than EUR 1 million or EUR 100 000, if this represents a reduction greater than 25%;
undrer sig over, at de kompetente spanske myndigheder traf utilstrækkelige foranstaltninger, selv om Kommissionen (Finanskontrollen og Generaldirektoratet for Landbrug) og Det Europæiske Kontor for Bekæmpelse af Svig fremførte, at der var mangler i forbindelse med kontrolsystemerne; anmoder Det Europæiske Kontor for Bekæmpelse af Svig om at undersøge tilsvarende tilfælde af uregelmæssigheder i hørsektoren i andre medlemsstater; anmoder Budgetkontroludvalget om fortsat at overvåge udviklingen i disse sager; forventer, at Kommissionen anvender strenge finansielle korrektioner på Spanien og andre medlemsstater i forbindelse med afslutningen af regnskaberne; forventer, at Kommissionen gennemfører passende sanktioner for både visse hørproducenters og visse forarbejdningsvirksomheders overtrædelse af EU-lovgivningen;
questions why insufficient action was taken by competent authorities in Spain, even though weaknesses in control systems were reported by the Commission (Financial Control and the Agriculture Directorate-General) and the Anti-Fraud Office; asks the Anti-Fraud Office to investigate similar irregularities in the flax sector in other Member States; asks the Committee on Budgetary Control to continue to monitor developments in those cases; expects the Commission to apply rigorous financial corrections to Spain and other Member States under the clearance of accounts procedure; expects the Commission to sanction adequately the violation of Community legislation both by the producers of flax and by the processing factories;
Svig i forbindelse med mejeriprodukter
Adulteration of dairy products
henviser til, at det er foruroliget over indberetninger af svigagtige handlinger i forbindelse med 35.200 t smør organiseret af et multinationalt forbrydersyndikat; minder om, at Fællesskabet har udbetalt støtte for noget, der lovstridigt blev betegnet som smør; tilskynder Det Europæiske Kontor for Bekæmpelse af Svig til fortsat at koordinere kontrollen i en række medlemsstater, herunder Italien, Frankrig og Belgien; opfordrer Kommissionen til i forbindelse med afslutningen af regnskaberne at anvende den maksimale finansielle korrektion, når resultatet af Kontorets undersøgelser er afsluttet;
Parliament is alarmed by reports of fraud, involving the adulteration of 35 200 tonnes of butter, orchestrated by a multi-national organised crime syndicate; recalls that Community subsidies were paid on what was declared illegally as butter; encourages the Anti-Fraud Office to continue to coordinate controls in a number of Member States, including Italy, France and Belgium; calls on the Commission, within the clearance of accounts procedure, to apply maximum financial corrections, once the results of the investigation by the Anti-Fraud Office are finalised;
beklager, hvad angår støtten til den offentlige administration, den manglende strategi, den alt for generelle definition af målsætningerne og den kendsgerning, at ansøgerlandene ikke synes at evne effektivt at gennemføre, forvalte og kontrollere programmerne til forberedelse af tiltrædelsen; glæder sig imidlertid over forbedringer i forbindelse med programmerne for venskabsbyer;
regrets, with regard to support for public administration, the lack of a strategy, the general nature of objectives and the fact that candidate countries appear not to have the capacity to apply, manage and monitor programmes to prepare for accession; welcomes, however, improvements in twinning programmes;
beklager, hvad angår Phare-programmet, at finansielle afgørelser er koncentreret ved årets udgang; konstaterer, at Kommissionen har været nødt til at foretage betalinger for sent, fordi tillægs- og ændringsbudgetter blev vedtaget ved årets udgang; er bekymret for de finansielle konsekvenser, dette kan få for de endelige målgrupper for programmerne eller projekterne; forventer, at vedtagelsen af nye retningslinjer vil forbedre udbudsproceduren;
deplores, with regard to PHARE, that financial decisions are concentrated at the end of the year; notes that the Commission was forced to make late payments, because supplementary and amending budgets were adopted at the end of the year; is concerned about the financial impact this may have on the beneficiaries of programmes or projects; expects that the adoption of new guidelines will improve tender procedures;
opfordrer Kommissionen til at sikre, at samtlige ansøgerlande før tiltrædelsen har indført et egentligt kontrolsystem på områder med delt forvaltning af EU-midler;
calls on the Commission to ensure that, before accession to the Union, all applicant countries have introduced proper control systems in the areas of shared management of Community funds;
Fødevarebistand til Rusland
Food aid to Russia
betvivler nytten af programmet for levering af landbrugsprodukter til Den Russiske Føderation og sætter spørgsmålstegn ved, om de fastsatte mål er blevet nået; beklager, at Kommissionen ikke har kunnet sætte sig igennem over for de russiske forbundsmyndigheder; forventer, at Kommissionen fremsender sin endelige revisionsrapport til Europa-Parlamentet inden udgangen af 2001;
doubts the appropriateness of the programme to supply agricultural products to the Russian Federation; wonders whether the objectives pursued were realised; regrets that the Commission was unable to enforce its policy with the Russian federal authorities; expects the Commission to forward the final audit report to Parliament before the end of 2001;
tilskynder Kommissionen til at fortsætte sine bestræbelser
encourages the Commission, to pursue efforts for:
i forbindelse med de foranstaltninger, der gennemføres af Den Europæiske Union på området for nuklear sikkerhed i Central- og Østeuropa og i de nye uafhængige stater, i forbindelse med forbedring af forvaltningen af denne støtte som led i reformprocessen, navnlig som bebudet i dokumentet af 12. maj 2000 om "eksternalisering af forvaltningen af fællesskabsprogrammer” fra Planlægnings- og Samordningsgruppen om Eksternalisering, og
operations undertaken by the European Union in the field of nuclear safety in Central and Eastern Europe (CEE) and in the new independent states (NIS), to continue its efforts to improve the management of this aid in the context of the reform process, notably as foreshadowed in the document on 'Externalisation of the management of Community programmes' of 12 May 2000 by the Planning and Coordination Group on Externalisation, and
i forbindelse med omdirigering af midler gennem oprettelse af en selvstændig budgetpost med henblik på et styrket samarbejde inden for nuklear sikkerhed for Tacis-landene;
redirecting funds by creating an independent budget line with the intention of strengthening cooperation in the field of nuclear safety for TACIS countries;
"Screening” af delegationerne
"Screening” of Delegations
beklager, at tildelingen af personale og ressourcer til Kommissionens delegationer ikke altid er i overensstemmelse med Unionens nuværende politiske prioriteringer eller den bistand, der udbetales; påpeger, at der er en ulige fordeling af ressourcer, idet f.eks. delegationen til Mali, som er ansvarlig for et årligt budget på 152 mio. EUR, har seks ansatte, mens Barbados, som har et ubetydeligt støttebudget, også har seks ansatte; noterer sig, at der ingen delegationer er i nøgleregioner som Singapore og Malaysia eller i nogen af Golfstaterne;
regrets that staff and resources allocated to the Commission's delegations are not always commensurate with the Union's current political priorities or amount of aid disbursed; points out that there is an uneven attribution of resources, noting by way of example that the delegation to Mali, responsible for an annual budget of EUR 152 million, is staffed by six officials while Barbados, with a negligible aid budget, also has six officials; notes that there are no delegations in key regions including Singapore, Malaysia or any of the Gulf States;
noterer sig, at som følge af de goder, der følger af tjenestemandsvedtægtens bilag X, er de gennemsnitlige udgifter til en tjenestemand, der gør tjeneste i et tredjeland, 270.000 EUR det første år og 207.000 EUR de følgende år sammenlignet med de gennemsnitlige udgifter til tjenestemænd i Bruxelles eller Luxembourg på 120.000 EUR; noterer sig, at udgifterne til en lokalt ansat udstationeret er en tredjedel af udgifterne til en tjenestemand; opfordrer Kommissionen til at fortsætte det omstruktureringsprogram, der blev iværksat i 1996 med etablering af regionale delegationer; bemærker, at der siden 1996 er omplaceret 70 vedtægtsstillinger mellem delegationerne og 50 stillinger fra hovedkvarteret til delegationerne; er af den opfattelse, at en række tjenestemandsstillinger i AVS-lande udmærket kan erstattes af lokalt ansatte udstationerede;
notes that in view of the benefits deriving from Annex X of the Staff Regulations, the average cost of an official overseas is EUR 270,000 in the first year and EUR 207,000 in subsequent years, as compared with the average cost of officials in Brussels or Luxembourg of EUR 120,000; notes that the cost of a locally recruited expatriate is one third of the cost of an official; encourages the Commission to continue the redeployment programme launched in 1996 in which regional delegations would be created; notes that, since 1996, 70 statutory posts were redeployed between Delegations and 50 posts from headquarters to Delegations; considers that a number of official posts in ACP countries could legitimately be replaced with locally recruited expatriates;
anmoder om, at det klart præciseres, hvilke funktioner der skal udføres af de forskellige kategorier af ansatte; mener, at der bør anlægges en sammenhængende strategi for forholdet mellem antallet af tjenestemænd og antallet af ansatte på stedet; anmoder om et forslag til, hvordan man kan forenkle forvaltningen af hjælpeansatte, midlertidigt ansatte og fastansatte, således at man undgår, at der anvendes forskellige standarder;
calls for a clear definition of the duties to be conferred on all categories of staff; considers that a coherent approach must be taken to the question of the ratio of officials to local staff; calls for a proposal on how to simplify management of auxiliary, temporary and permanent staff in order to avoid the application of different standards;
glæder sig over, at Kommissionen på Parlamentets initiativ har givet større beføjelser til Sarajevo-delegationen, som nu fremstår som en model for andre kontorer;
welcomes that at Parliament's instigation the Commission gave greater powers to the Sarajevo delegation which is now a role model for other offices;
glæder sig over, at yderligere 23 delegationer har fået et direkte finansielt ansvar, herunder delegationen i Jerusalem; noterer sig, at skønt bistanden til Palæstina beløber sig til 132 mio. EUR, var Jerusalem-kontoret i 1999 stort set besat med 2 A-tjenestemænd, 1 B-tjenestemand og 1 C-tjenestemand; opfordrer Kommissionen til i betragtning af de nye opgaver at øge antallet af ansatte i Jerusalem ud over det faste loft for tjenestemænd og eksperter, som de israelske myndigheder har fastsat, ved at indlede forhandlinger med Israel, således som delegationen selv allerede foreslog i 1999;
welcomes that a further 23 delegations have been selected to take on direct financial responsibilities, including the delegation in Jerusalem; notes that although aid to Palestine amounts to EUR 132 million, in 1999 the Jerusalem office was essentially staffed by two A-grades, one B-grade and one C-grade official; invites the Commission, in view of its new tasks, to increase the number of staff in Jerusalem beyond the fixed ceiling of officials and experts, established by the Israeli authorities, by starting negotiations with Israel, as the delegation itself already suggested in 1999;
understreger betydningen af EU's bistand inden for rammerne af Mellemøstfredsprocessen; understreger, at det både i den uafhængige, eksterne evaluering Evaluering af EU's bistand til Vestbreden og Gaza, CEPT II, januar 1999.
stresses the importance of European Union assistance within the framework of the Middle East Peace Process; points out that both the independent external evaluation Evaluation of EC assistance to the West Bank and Gaza, CEPT II, January 1999.
og i Revisionsrettens særberetning nr. 19/2000 EFT C 32 af 31.1.2001.
and the special report No 19/2000 OJ C 32, 31.1.2001.
blev bemærket, at bistandens positive virkning blev mindsket af en række faktorer, herunder en opsplitning af ansvaret, manglen på præstationsindikatorer og utilstrækkelig koordinering med andre donorlande; opfordrer Kommissionen til inden for rammerne af reformen af den eksterne bistand, der blev iværksat den 16. maj 2000, at udarbejde en handlingsplan på baggrund af evalueringen og aflægge beretning om udviklingen, første gang efter et halvt år og derefter mindst en gang om året;
by the Court of Auditors, noted that the positive impact of aid was reduced by a number of factors including the fragmentation of responsibility, a lack of performance indicators and insufficient coordination with other donors; calls on the Commission, within the context of the reform of external aid, launched on 16 May 2000, to draw up an action plan following the audit and evaluation and to report on progress, the first time after six months and thereafter at least once a year;
fastslår, at EU som den største donor til Den Palæstinensiske Myndighed bør være opmærksom på, at støtten tjener til fred og forsoning; mener, at Kommissionen bør drage omsorg for, at den uddannelsesstøtte, den tilbyder i Palæstina, hverken direkte eller indirekte finansierer manifestationer af racehad, men at dens ønske om at spille en rolle i fredsprocessen tværtimod er med til at befordre fred og forsoning hos de unge i et område, hvor befolkningen alt for længe har været underkastet terror;
notes that the European Union, as the Palestinian Authority's largest donor, should ensure that its assistance promotes peace and reconciliation; the Commission should ensure that its support for Palestinian education does not either directly or indirectly finance expressions of racial hatred but that, on the contrary, its desire to play a role in the peace process results in the promotion of peace and reconciliation among the younger generation in a region where peoples have been subjected to terror for too long;
beklager, for så vidt angår Kommissionens behandling af sagen i forbindelse med kontoret i Stockholm, den manglende åbenhed over for dechargemyndigheden, forsinkelser i disciplinærsagen vedrørende involverede tjenestemænd og den manglende undersøgelse af andre kontorer for lignende sager;
regrets, as regards the Commission's handling of the Stockholm office affair, the lack of openness to the discharge authority, delays in the disciplinary case of involved officials and the failure to investigate other offices for similar cases:
bemærker, at Kommissionens revision af Stockholm-kontoret i marts 1999 tilsyneladende ikke viste problemer, selv om påstande i november 1999 efter presseforlydender om dårlig forvaltning til dels viste sig at være korrekte; henstiller til Kommissionen at forbedre kvaliteten af revisioner; beklager de proceduremæssige forsinkelser og understreger, at Det Europæiske Kontor for Bekæmpelse af Svig ganske vist anbefalede indledningen af disciplinære procedurer i maj 2000, men at tre disciplinærsager først fremsendtes til disciplinærudvalget i marts 2001; forventer, at de disciplinære procedurer gennemføres konsekvent, professionelt og fair;
notes that the Commission audit of the Stockholm office in March 1999 apparently revealed no problems, although allegations in November 1999 following press reports of alleged malpractice proved partly true; urges the Commission to improve the quality of audits; regrets procedural delays, pointing out that whilst the Anti-Fraud Office recommended disciplinary enquiries in May 2000, three disciplinary cases were only transmitted to the disciplinary board in March 2001; expects the disciplinary proceedings to be concluded in a consistent, professional and fair manner;
opfordrer Kommissionen til at oplyse Parlamentet om, hvilke regler, der gælder for tjenestemænd, der er genstand for en undersøgelse, og hvordan de skal anvendes;
calls on the Commission to inform Parliament of the rules and their application regarding officials under investigation;
glæder sig over, at der er blevet gennemført undersøgelser i Kommissionens repræsentationer i Helsinki, Wien, Madrid og Barcelona; opfordrer Kommissionen til at tage initiativ til forebyggende kontrolforanstaltninger i alle øvrige repræsentationer og underrette Parlamentet om resultaterne;
welcomes that audits were carried out in the Commission's representations in Helsinki, Vienna, Madrid and Barcelona; calls upon the Commission to initiate preventive controls in all its remaining Representations and to inform Parliament of the results;
bemærker, at Finanskontrollen efter en sammenligning med den tyske, britiske og hollandske ambassade påpegede en særdeles tvivlsom fremgangsmåde i forbindelse med nyindretningen af Washington-delegationens kontor, hvor udgifterne oversteg salgsværdien, og anbringelsen i midlertidige lokaler i en periode på to år til en pris, der lå over den gennemsnitlige markedspris;
notes that the Financial Controller, following a comparison with the German, British and Dutch embassies, pointed out highly questionable practices regarding the refurbishment of the Washington delegation residence, the cost of which was in excess of the sale value, and the provision of temporary accommodation, at greater than average market value cost, over a two-year period;
mener, at CCAM's (Det Rådgivende Udvalg for Indkøb og Kontrakter) efterfølgende godkendelse af en overskridelse af budgettet til nyindretning og hovedkvarterets godkendelse af boliger til ansatte i delegationen, som bryder med de eksisterende normer, er tvivlsom; opfordrer Kommissionen til at undersøge dette og tage sin lokalepolitik i forbindelse med delegationerne op til fornyet overvejelse;
believes that a posteriori approval of overspend on refurbishment by the Advisory Committee on Procurements and Contracts and approval by headquarters for lodgings of delegation staff that breach existing standards is questionable; asks the Commission to investigate this incident and review its buildings policy with respect to delegations;
Europe Aid
Europe Aid
understreger, at Kommissionen blev gjort opmærksom på problemer i forbindelse med forvaltningen af IRELA af Finanskontrollen i rapport af 6. juni 1997 og af Revisionsretten i sektorskrivelse af 12. maj 1998 og 13. november 1998 samt i særberetning nr. 12/2000 af 18. maj 2000 EFT C 230 af 10.8.2000.
points out that Commission services were alerted to problems regarding the management of the Europe-Latin America Institute (IRELA) by Financial Control in its report of 6 June 1997 and by the Court of Auditors in its sector letters of 12 May 1998 and 13 November 1998, as well as in its special report No 12/2000 of 18 May 2000 OJ C 230, 10.8.2000.
; beklager, at Kommissionens revision først blev afsluttet i 2001;
; regrets that the Commission audit was only completed in 2001;
anmoder Kommissionen om alvorligt at overveje metoder til løsning af problemet med ubetalt personale, der ikke er involveret i uregelmæssigheder og dårlig ledelse, og opfordrer den til at tilbagesøge de 4,4 mio. EUR, der ifølge revisionen er tabt på grund af grov ledelsessvigt, herunder tab, som skyldes uberettigede udgifter, bl.a. ikke-kontraktmæssig aflønning af direktøren, dobbeltbetalinger fra del A og B i det almindelige budget og uberettigede rejsegodtgørelser;
asks the Commission to give urgent consideration to the means of solving the problem of unpaid staff not involved in irregularities and mismanagement, calls on the Commission to recover EUR 4.4 million, identified by the audit, lost owing to gross mismanagement including losses incurred owing to ineligible expenditure, including non-contractual remuneration of the Director and double payments from parts A and B of the General Budget and undue travel expenses;
henstiller til Kommissionen at iværksætte administrative undersøgelser og i lyset af den interne undersøgelse fra Det Europæiske Kontor for Bekæmpelse af Svig eventuelt indlede disciplinærsager;
urges the Commission to launch administrative enquiries and, if appropriate in the light of the Anti-Fraud Office internal enquiry, disciplinary proceedings;
opfordrer Kommissionen til at foretage en grundig revision af ACEAL og en undersøgelse af dens forbindelse til ansatte i Kommissionen; opfordrer desuden Kommissionen til ikke at tøve med at iværksætte administrative eller disciplinære undersøgelser i tilfælde af en tydelig favorisering i forbindelse med tjenestemænds tildeling af kontrakter til tidligere ansatte i Kommissionen;
carry out a thorough audit of ACEAL and an investigation of its links with Commission staff and asks the Commission not to hesitate to launch administrative or disciplinary enquiries in the event of any apparent favouritism in the granting of contracts by officials to former agents of the Commission;
Tilskud fra kapitel A-30
A-30 subsidies