natgillin/translations-raw huggingface dataset:
anbefaler, at der snarest indføres et online-personalesystem, som giver hele personalet adgang til omfattende information om reglerne og vilkårene for deres ansættelse og mulighed for at udføre personlige administrative opgaver online;
Commends the early adoption of an on-line personnel system giving all staff access to comprehensive information on the rules and conditions of their employment and the ability to carry out personal administrative tasks on-line;
opfordrer Kommissionen til at sikre, at mainstreaming fremmes, gennemføres og evalueres på alle niveauer og i alle generaldirektorater og afdelinger;
Calls on the Commission to ensure that gender mainstreaming is facilitated, implemented and assessed at all levels and in all directorates-general and departments;
bifalder, at Kommissionen har forpligtet sig til at følge Den Europæiske Ombudsmands henstillinger vedrørende åbenhed og god forvaltningsskik i forbindelse med ansættelsesproceduren;
Welcomes the fact that the Commission has undertaken to comply with the European Ombudsman's recommendations concerning transparency and sound management principles in the recruitment procedure;
Proceduren vedrørende disciplinærsager, den administrative klageadgang og rapportering af uregelmæssigheder 35.
Disciplinary Procedure, Administrative Complaints Procedure and Whistleblowing 35.
er enigt i, at strukturerne og procedurerne vedrørende disciplinærsager bør gøres mere effektive og bl.a. inddrage en uafhængig rådgiver; støtter behovet for administrative forbedringer på kort sigt, men kræver hurtig handling med henblik på omstrukturering af systemet og revision af bestemmelserne vedrørende tjenestemænds personlige økonomiske ansvar;
Agrees that the disciplinary structures and procedures must be made more efficient, including involvement of an independent assessor, endorses the need for administrative improvements in the short term, but calls for early action to redesign the system and review the provisions dealing with officials' personal financial liability;
slår til lyd for klagepaneler med uafhængige medlemmer til hurtig løsning af personaletvister, uden at der er behov for sagsanlæg, omendskønt den endelige mulighed for en domstolskontrol bevares;
Advocates complaints panels, with independent members, to settle staff disputes speedily without the need for court proceedings, albeit preserving the ultimate possibility of judicial review;
insisterer på, at tjenestemænds rettigheder og forpligtelser med hensyn til at rapportere uregelmæssigheder defineres formelt; der skal sikres en rimelig balance mellem alle de involverede interesser;
Insists on officials' rights and obligations to report wrongdoing being formally defined; a fair balance should be struck between all the interests involved;
Parlamentet som arbejdsgiver 38.
Parliament as Employer 38.
opfordrer indtrængende Parlamentets administration til at indføre en lineær karrierestruktur parallelt med Kommissionen, som tillader nem interinstitutionel overflytning, støtte hurtig lancering af ansættelseskontoret, styrke dets eksisterende personalebedømmelsesprocedurer og procedurer vedrørende disciplinærsager, fremme fleksibilitet og mobilitet, særlig i lyset af dets cykliske arbejdsbyrde, de politiske gruppers personalebehov og behovet for kontraktfleksibilitet, skabe mere mobile karrierestrukturer, tilskynde til udvekslinger med de øvrige EU-institutioner og andre organisationer og deltage i fælles uddannelsesprogrammer;
Urges Parliament's administration to introduce a linear career structure in parallel to the Commission allowing for easy interinstitutional transfer; support the speedy launch of the recruitment office; enhance its existing staff appraisal and disciplinary procedures; promote flexibility and mobility, particularly in the light of its cyclical workload, the staffing requirements of political groups and the need for contract flexibility; build more mobile career structures; encourage exchanges with EU institutions and other organisations, and participate in joint training programmes;
finder det passende at medtage de midlertidigt ansatte, der arbejder for de politiske grupper i en ny reform af personalevedtægten under særlig hensyntagen til arbejdsløshedsvilkår og betingelserne for førtidspensionering;
Deems it appropriate to incorporate the temporary staff working for the political groups into any reform of the Staff Regulations, with particular regard to unemployment conditions and terms of early retirement;
Gennemførelse 40.
Implementation 40.
advarer om, at Kommissionens reformer må gennemføres så hurtigt som muligt for at undgå en demoralisering af personalet og utilfredshed i offentligheden;
Warns that the Commission's reforms must be implemented as quickly as possible to avoid staff demoralisation and public disenchantment;
prioriterer vedtagelse af jobbeskrivelser for alle lønklasser, en reform af indplaceringssystemet og overgang til årlige bedømmelser med forfremmelse baseret på fortjeneste; Kommissionen bør ufortøvet gennemføre den nye karriereudviklingsfilosofi ved at vedtage et skyggebedømmelsessystem forud for den formelle aftale om vedtægten;
Attaches priority to adopting job descriptions for all grades, reforming the grading system and moving to annual appraisals, with merit-based promotion; the Commission should implement the new career development philosophy without delay by adopting a shadow appraisal system ahead of formal agreement on the Regulations;
opfordrer Kommissionen til at fremsætte forslag til en reform af vedtægten som en sag af hastende karakter;
Calls on the Commission to make proposals for reform of the Regulations as a matter of urgency;
opfordrer regeringskonferencen til at overveje reformens konsekvenser for traktaterne og Domstolens retspraksis og foretage de nødvendige ændringer for at sikre, at der ikke er hindringer for reformpakkens gennemførelse;
Calls on the IGC to consider the reform's Treaty and case-law implications and make the necessary changes to ensure that the implementation of the reform package is unimpeded;
Inddragelse af personalet og fagforeningerne 44.
Involvement of Staff and Trade Unions 44.
bekræfter, at fuldstændig inddragelse af personalet og fagforeningerne er nødvendig for succesen i forbindelse med reformerne af forvaltningen af de menneskelige ressourcer; håber, at fagforeningerne, personaleudvalgene og institutionerne vil indtage en positiv holdning og ved fastlæggelsen af deres svar undersøge repræsentationsstrategier inden for rammerne af den bedste praksis både inden for den offentlige og den private sektor;
Affirms that full staff and trade-union involvement is essential to the success of HR reforms; hopes that the unions, staff committees and the institutions can adopt a positive stance and examine best-practice representation strategies in both the public and private sectors in determining their responses;
pålægger Parlamentets formand at sende denne beslutning til Kommissionen, Rådet og medlemsstaternes regeringer.
Instructs the President of Parliament to forward this resolution to the Commission, the Council and the governments of the Member States.
Europa-Parlamentets beslutning om Kommissionens hvidbog om reformen af Kommissionen (de aspekter, der vedrører Udvalget om Konstitutionelle Anliggender) ( KOM(2000) 200
European Parliament resolution on the Commission White Paper on reforming the Commission (aspects concerning the Committee on Constitutional Affairs) ( COM(2000) 200
der henviser til Kommissionens hvidbog ( KOM(2000) 200
having regard to the White Paper on reforming the Commission ( COM(2000) 200
der henviser til EF-traktatens artikel 213, stk. 2,
having regard to Article 213(2) of the EC Treaty,
der henviser til sin beslutning af 17. februar 2000 om aftalen mellem Europa-Parlamentet og Kommissionen om gennemførelsesbestemmelser til Rådets afgørelse 1999/468/EF af 28. juni 1999 om fastsættelse af de nærmere vilkår for udøvelsen af de gennemførelsesbeføjelser, der tillægges Kommissionen Vedtagne tekster, punkt 11.
having regard to its resolution of 17 February 2000 on the agreement between the European Parliament and the Commission on procedures for implementing Council Decision 1999/468/EC of 28 June 1999 laying down the procedures for the exercise of implementing powers conferred on the Commission Texts Adopted, Item 11.
der henviser til sin beslutning af 13. april 2000 om Europa-Parlamentets forslag til regeringskonferencen Vedtagne tekster, punkt 7.
having regard to its resolution of 13 April 2000 containing the European Parliament's proposals for the Intergovernmental Conference Texts Adopted, Item 7.
der henviser til sine øvrige beslutning af 30. november 2000 Vedtagne tekster, punkt 14, 15 og 16.
having regard to its other resolutions of 30 November 2000 on the White Paper on reforming the Commission Texts Adopted, Items 14, 15 and 16.
der henviser til betænkning fra Udvalget om Konstitutionelle Anliggender ( A5-0328/2000
having regard to the report of the Committee on Constitutional Affairs ( A5-0328/2000
der henviser til, at den udvidede Europæiske Union mere end nogensinde har brug for en stærk og uafhængig Kommission, der har til opgave at definere og forsvare fælles interesser, drage omsorg for, at traktaterne og EU's retsakter overholdes, og som har beføjelse til at tage lovgivningsmæssige initiativer,
whereas the enlarged European Union will more than ever need a strong and independent Commission, with the responsibility for defining and defending the common interest, ensuring respect for the Treaties and European law and holding the right of legislative initiative,
der henviser til, at de retningslinjer, Kommissionen har fastlagt i sin hvidbog, er mere vidtrækkende end et simpelt svar på de af Den Uafhængige Ekspertgruppe konstaterede funktionsmangler,
whereas the guidelines laid down by the Commission in its White Paper go well beyond a simple answer to the malfunctions found by the Committee of Independent Experts,
der henviser til, at der er et uopsætteligt behov for at fastlægge klare retningslinjer for ansvarlighed og varetagelse af borgernes interesser,
whereas there is an urgent need to establish clearer lines of accountability and service to the public,
der henviser til, at hvidbogen i det store og hele indeholder forslag til en mærkbar forbedring af forvaltningen og de administrative procedurer i Kommissionen uden dog at fastlægge en generel politisk ramme for foranstaltninger, og at det strategiske mål om, at Kommissionen skal koncentrere sig om sine hovedopgaver, er knyttet til målet om at sikre dens uafhængighed, styrke og effektivitet,
whereas in general the White Paper contains proposals for substantially improving management and administrative procedures within the Commission but without laying down any general political framework for action, the strategic choice in favour of concentrating on the Commission's core tasks being linked to the aim of ensuring an independent, strong and efficient Commission,
der imidlertid henviser til, at forslagene i hvidbogen knap nok vedrører Kommissionens lovgivende rolle,
whereas the proposals in the White Paper barely touch on the Commission's legislative role,
der henviser til, at gennemførelsen af Maastricht- og Amsterdam-traktaterne til overmål har vist vanskelighederne med at gennemføre Det Europæiske Råds og ministerrådenes afgørelser på områder, der ligger uden for de traditionelle fællesskabspolitikker, og at Kommissionen således er fremstået som den eneste institution, der kunne sikre en koordineret gennemførelse af Unionens politikker,
whereas the implementation of the Treaties of Maastricht and Amsterdam has clearly shown the problems in carrying out decisions made by the European Council or the Council of Ministers in fields outside traditional Community policy areas, and it therefore became apparent that the Commission was the only institution able to ensure the coordinated implementation of Union policies,
der henviser til, at den egentlige forvaltning af Unionens politikker og af størstedelen af Fællesskabets bevillinger derimod fortsat bør påhvile medlemsstaternes administrationer eller institutioner, der er anerkendt af Kommissionen eller medlemsstaterne, med henblik på at drage fordel af en decentraliseret forvaltning og undgå bureaukratiske overlapninger,
whereas, on the other hand, the actual management of the Union's policies and of the majority of Community appropriations must continue to be a matter for the Member States' administrations or bodies approved by the Commission and by them, in order to reap the benefits of decentralised management and avoid bureaucratic duplication of effort,
der henviser til den rolle, som traktaterne har tildelt Europa-Parlamentet i forhold til Kommissionen,
having regard to the role the Treaties assigned Parliament as opposed to the Commission,
gentager, at det går ind for princippet om en stærk, uafhængig, effektiv, gennemskuelig og politisk ansvarsfuld Kommission, der indgyder borgerne tillid, og ønsker, at den får tildelt de nødvendige økonomiske, menneskelige og politiske ressourcer til at kunne udføre det arbejde og de institutionelle opgaver, som er overdraget den i henhold til traktaterne;
Repeats its attachment to the principle of a strong, independent, effective, transparent and politically answerable Commission which inspires confidence in citizens, and hopes that it will have the financial, human and political resources to perform the institutional tasks and duties conferred on it by the Treaties;
henviser til, at garantien for kommissionsmedlemmernes uafhængighed i forhold til regeringerne og private interesser også bør omfatte medlemmerne af deres kabinetter og sammensætningen af disse;
Points out that the independence guaranteed Commissioners from governments and private interests must apply also in respect of the members of their private offices and their composition;
giver udtryk for sin tilfredshed med de reformer, Kommissionen allerede har gennemført, f.eks. den nye struktur i generaldirektoraterne, de nye regler for kommissærernes kabinetter, afskaffelsen af national øremærkning af ledende stillinger og formandens nye beføjelse til at afsætte kommissærer;
Welcomes the reforms that have already been implemented by the Commission - notably the new structure of directorates-general, new rules on Commissioners' private offices, the end of national flags on senior posts and new presidential powers for the dismissal of Commissioners;
insisterer på, at princippet om en uafhængig og upartisk europæisk offentlig forvaltning bør opretholdes;
Urges that the principle of an independent and impartial European civil service be maintained;
beklager, at der inden den første etape af reformen af Kommissionen ikke er blevet foretaget en nøjere overvejelse af problematikken omkring en europæisk forvaltningsskik, og forbeholder sig ret til at efterprøve denne første fases overensstemmelse med de senere faser i forlængelse af hvidbogen om forvaltningsskik, som Kommissionen forventes at vedtage i løbet af første halvår 2001;
Regrets to note that the first stage of the reform of the Commission was not preceded by any in-depth consideration of the problems of European governance and reserves the right to scrutinise this first stage for consistency with the subsequent stages stemming in particular from the White Paper on governance to be adopted by the Commission during the first half of 2001;
giver udtryk for sin tilfredshed med Kommissionens ønske om at forbedre koordineringen af de budget- og lovgivningsmæssige prioriteringer og behov under planlægningsfasen og træffe afgørelse om omfanget af nødvendige midler på grundlag af målsætningerne;
Welcomes the Commission's desire to improve the coordination of budgetary and legislative priorities and needs throughout the planning cycle and to define the resources needed in the light of the objectives;
glæder sig over Kommissionens første beslutninger om at indføre passende og forbedrede normer for dens eget arbejde på grundlag af gennemsigtighedsprincippet og navnlig over de seneste adfærdskodekser; ønsker, at Kommissionen udvider disse kodificeringsforanstaltninger til også at omfatte de administrative procedurer;
Welcomes the first decisions taken by the Commission with a view to establishing appropriate and higher-quality standards for its own work on the basis of the principle of transparency and in particular the codes of conduct recently drawn up; hopes that the Commission will extend this codification exercise to administrative procedures;
understreger, at Kommissionen må overdrages hovedrollen i forberedelsen og opfølgningen af møderne i Det Europæiske Råd og Rådet i alle dets sammensætninger, og opfordrer Rådet og medlemsstaterne til nøje at overholde dette princip;
Insists that the Commission must be given the main role in the preparation for and follow-up to meetings of the European Council and of the Council of Ministers in all its forms and calls upon the Council and the Member States to abide scrupulously by this principle;
anmoder indtrængende Rådet og medlemsstaterne om at inddrage Kommissionen fuldt ud i politisamarbejdet og det retlige samarbejde i kriminalsager i det koordinationsudvalg, der er omhandlet i EU-traktatens artikel 36, stk. 2;
Urges the Council and Member States to associate the Commission fully with the work which takes place on police and judicial cooperation in the sphere of criminal law within the Coordination Committee pursuant to Article 36(2) of the EU Treaty;
opfordrer Kommissionen til også at anvende principperne om god forvaltningsskik i forbindelse med udarbejdelsen af dens forslag til retsakter og i den sammenhæng at fastlægge en intern procedure, som sikrer overholdelse af subsidiaritetsprincippet, inden den udarbejder forslag til nye bestemmelser, samt opstille en situationsoversigt over procedurerne med henblik på at begrænse deres varighed;
Calls on the Commission to apply the principles of good governance to the preparation of its legislative proposals, by devising an internal procedure which will ensure that the subsidiarity principle is respected before any proposal for new regulatory measures is drawn up, and by keeping a chronological record of procedures in order to reduce the time they take;
glæder sig over, at Kommissionen har til hensigt at forbedre forbindelserne med arbejdsmarkedets parter og de øvrige eksterne partnere, og betragter diskussionsoplægget ”Kommissionen og de ikke-statslige organisationer: Styrkelse af partnerskabet” ( KOM(2000) 11
Is pleased that the Commission intends to improve relations with the social partners and other outside interlocutors and sees the discussion paper 'The Commission and non-governmental organisations: building a stronger partnership' ( COM(2000) 11
) som et første skridt i så henseende; håber imidlertid, at der bliver taget yderligere initiativer inden for rammerne af hvidbogen om europæisk forvaltningspraksis;
) as a first step in that direction; expects further initiatives in the context of the White Paper on European governance;
opfordrer Kommissionen til inden for rammerne af hvidbogen om europæisk forvaltningsskik og i overensstemmelse med de tilsagn, Kommissionens formand allerede har givet, at undersøge fordelingen af gennemførelsesbeføjelserne mellem den selv og medlemsstaterne er i overensstemmelse med subsidiaritetsprincippet under hensyntagen til interventionssektorernes og de berørte medlemsstaters særlige kendetegn, og i den forbindelse drage omsorg for, at Kommissionen beskæftiger sig så lidt som muligt med forvaltning for i stedet at kunne hellige sig stimulering, koordinering og kontrol;
Calls on the Commission, in the context of the White Paper on European governance, and in accordance with the undertakings already given by the Commission President, to ascertain whether the allocation of the responsibilities for implementation with the Member States is in keeping with the subsidiarity principle, taking into account the specific features of the operational sector and Member States involved, and ensuring that the Commission does as little management as possible in order to concentrate on initiation, coordination and control;
insisterer på, at medlemsstaterne må erkende deres pligt til at hjælpe Kommissionen med at decentralisere forvaltningen af Unionens politikker og være rede til at underkaste deres egen offentlige administration ad hoc-kontrol fra Europa-Parlamentets og de nationale parlamenters side, og at de må acceptere sanktioner i tilfælde af, at de ikke forvalter Unionens politikker korrekt;
Insists that Member States recognise their responsibilities to assist the Commission in decentralising the management of Union policies, including willingness to expose their own public administration to proper scrutiny by the European and national parliaments and to accept sanctions when they fail to manage Union policies correctly;
håber tillige, at drøftelserne om forvaltningsskik vil give de tre institutioner lejlighed til at definere en fælles strategi for "outsourcing”, idet det vil være berettiget at oprette uafhængige agenturer i de tilfælde, hvor der kræves videnskabelig eller teknisk ekspertise, eller når en decentraliseret forvaltning synes bedre, men altid på betingelse af, at der ikke sker en opdeling af Kommissionens politiske ansvar, og der sørges for, at Kommissionen får de retlige midler til at kunne aflægge regnskab over for Parlamentet og Rådet om den måde, hvorpå agenturerne udfører deres opgaver;
Hopes also that the deliberations on governance will provide an opportunity for the three institutions to establish a common doctrine for externalisation, the establishment of independent agencies being justified whenever a scientific opinion or technique is required or decentralised management seems better, but avoiding any dismembering of the Commission's political responsibility and ensuring that the latter has the legal means to account to Parliament and the Council for the way in which the agencies perform their tasks;
påpeger, at princippet om, at ansvaret for at træffe afgørelse forbliver politisk og fortsat påhviler Kommissionen, ikke må fraviges under det igangværende arbejde i regeringskonferencen;
Urges that the principle whereby responsibility for decision-making continues to be political and rest with the Commission is not watered down in the course of the present Intergovernmental Conference;
opfordrer på det kraftigste til at støtte Kommissionens rolle som Unionens tænketank og institutionelle hukommelse, og ønsker en styrkelse af dens funktioner med hensyn til politisk analyse og planlægning;
Urges support for the role of the Commission as the think-tank and institutional memory of the Union, and calls for an enhancement of its policy analysis and planning functions;
bifalder, at der i forbindelse med Cotonou-aftalen med AVS-landene og Kommissionens beslutning af 16. maj 2000 om omorganisering af den eksterne bistand er taget skridt til at decentralisere og koordinere denne bistand, og opfordrer desuden Kommissionen til at foretage en global undersøgelse af spørgsmålet om Unionens eksterne repræsentation, både inden for rammerne af internationale forhandlinger, i internationale organisationer og i forhold til tredjelande, samt oprette en fælles diplomatisk tjeneste, der skal underlægges Kommissionen;
Is pleased that, in the context of the Cotonou Agreement with the ACP States and the Commission decision of 16 May 2000 on the reform of the management of external assistance, steps have been taken towards ensuring decentralised and coordinated external assistance and calls also on the Commission to conduct an overall study into the problem of the Union's external representation both in international negotiations, in international bodies and in dealing with non-Community countries, and to promote the establishment of a common diplomatic service which is subordinate to it;