natgillin/translations-raw huggingface dataset:
anmoder medlemsstaternes ansvarlige organer om at foretage en indgående undersøgelse af indvandreres situation som husligt personale;
Recommends that Member States' relevant national bodies consider in detail the specific situation of migrants as domestic employees;
anmoder medlemsstaterne om at knytte minimumsarbejdsbetingelser til udstedelsen af visum til ambassaders huslige personale;
Calls on Member States to link the issue of visas for domestic employees working for diplomats to a guaranteed minimum level of working conditions;
pålægger sin formand at sende denne beslutning til Rådet, Kommissionen, medlemsstaternes regeringer og parlamenter, arbejdsmarkedets parter og Den Internationale Arbejdsorganisation.
Instructs its President to forward this resolution to the Council, the Commission, the governments and parliaments of the Member States, the social partners and the International Labour Organisation.
Europa-Parlamentets beslutning om hvidbogen om reformen af Kommissionen (de aspekter, der vedrører Budgetudvalget) ( KOM(2000) 200
European Parliament resolution on the Commission White Paper on reforming the Commission (aspects concerning the Committee on Budgets) ( COM(2000) 200
der henviser til hvidbogen om reformen af Kommissionen ( KOM(2000) 200
having regard to the White Paper on reforming the Commission COM(2000) 200
der henviser til EF-traktaten, især dens artikel 274,
having regard to the EC Treaty and, in particular, Article 274 thereof,
der henviser til ændringsskrivelse nr. 1/2001 til foreløbigt forslag til budget for regnskabsåret 2001 (12071/2000 - C5-0518/2000
having regard to Letter of Amendment No 1/2001 to the preliminary draft budget for 200 (12071/2000 - C5-0518/2000
der henviser til sin beslutning af 23. marts 1999 om Kommissionens arbejdsdokument vedrørende omarbejdning af finansforordningen ( SEK(1998)1228
having regard to its resolution of 23 March 1999 on the Commission working document on the recasting of the Financial Regulation( SEC(1998) 1228
der henviser forretningsordenens artikel 47, stk. 1,
having regard to Rule 47(1) of its Rules of Procedure,
der henviser til sine øvrige beslutninger af 30. november 2000 Vedtagne tekster, punkt 15, 16 og 17.
having regard to its other resolutions of 30 November 2000 on the White Paper on reforming the Commission Texts Adopted, Items 15, 16 and 17.
der henviser til betænkning fra Budgetudvalget ( A5-0327/2000
having regard to the report of the Committee on Budgets ( A5-0327/2000
der henviser til, at en lang række funktionsmangler og tilfælde af dårlig ledelse var årsagen til, at Kommissionen trådte tilbage i marts 1999, og at der derfor er grund til at genoprette borgernes tillid til EU-institutionerne,
whereas a large number of operational failures and mismanagement were at the root of the resignation of the Commission in March 1999, and whereas there is a need to restore public confidence in the European institutions,
der henviser til, at institutionerne som helhed skal deltage aktivt i Kommissionens reformproces inden for rammerne af de beføjelser, de har fået tildelt i henhold til traktaten,
whereas it is for all the institutions to participate actively in the reform of the Commission, within the limits of the powers and responsibilities conferred upon each of them by the EC Treaty,
der henviser til traktatens bestemmelser (artikel 274), hvorefter det er Kommissionen, der på eget ansvar gennemfører budgettet, og Kommissionen må derfor stille sine ressourcer til rådighed til fordel for de politiske prioriteringer, som Parlamentet og Rådet som budgetmyndighed har opstillet,
whereas, under the terms of Article 274 of the EC Treaty, the Commission implements the budget on its own responsibility, and whereas, therefore, it must allocate its resources in such a way as to serve the political priorities established by Parliament and the Council as the budgetary authority,
der henviser til, at Parlamentet inden for de sidste år og på baggrund af vanskelighederne med gennemførelsen af programmerne - navnlig eksterne - har opfordret Kommissionen til at foretage en samlet evaluering af de menneskelige ressourcer, således at budgetmyndigheden får mulighed for at fastslå årsagerne til forsinkelserne i betalingerne og eventuelle supplerende behov,
whereas, over recent years and in the wake of the problems encountered in programme implementation, with particular regard to external programmes, Parliament has called on the Commission to undertake a comprehensive review of its human resources with a view to enabling the budgetary authority to identify the reasons for late payments and to ascertain whether any additional resources were required,
der henviser til, at de finansielle overslag for perioden 2000-2006 fastlægger lofter for de enkelte udgiftsområder,
whereas the financial perspective for the period 2000-2006 imposes ceilings on each category of expenditure,
der henviser til, at reformen indebærer en lang række specifikke, budgetmæssige og lovgivningsmæssige beslutninger, som Parlamentet skal udtale sig om i de enkelte tilfælde efter de gældende procedurer,
whereas the reform of the Commission will entail a large number of specific legislative and budgetary decisions on which Parliament will take a position on a case-by-case basis in accordance with current procedures,
der henviser til, at høringen af Parlamentet om hvidbogen skal bruges som udgangspunkt for en udtalelse om principper, som på ingen måde skal gribe ind i Kommissionens ret til selv at fastlægge den interne organisation, men som tværtimod skal give den mulighed for at opfylde sin rolle inden for den institutionelle balance, som traktaterne fastlægger,
whereas consultation of Parliament on the White Paper should therefore provide an opportunity for the establishment of principles which must not in any way encroach on the Commission's independence as regards its internal organisation but, on the contrary, should enable it to carry out its role successfully within the institutional balance established by the Treaties,
Kapitel II En kultur baseret på service 1.
Chapter II A culture based on service 1.
henviser til den direkte virkning, som en bedre organisation af Kommissionen nødvendigvis må få, ikke blot hvad angår en optimal udnyttelse af de menneskelige ressourcer, men ligeledes i kraft af konsekvenserne for bevillingernes gennemførelse;
Notes the direct impact that a more efficiently organised Commission cannot fail to have, not only as a result of the optimum use of human resources but also because of the effect on the implementation of appropriations;
mener, at Parlamentet har et særligt ansvar over for borgerne og må være garant for den europæiske offentlige tjenestes optimale funktion, og som part i budgetmyndigheden skal kontrollere den forsvarlige udnyttelse af offentlige midler, som er overdraget til Unionen, og skal sikre, at dets politiske prioriteringer kommer til udtryk i de udgifter, det godkender;
Takes the view that Parliament has a specific responsibility towards the citizens of the European Union, must stand as guarantor for the proper functioning of the European public service and, as one arm of the budgetary authority, must ensure that public monies made available to the European Union are properly used and that the use thereof reflects its political priorities in the expenditure that it authorises;
gentager, at det har til hensigt at yde Kommissionen en uforbeholden støtte i reform- og moderniseringsbestræbelserne under nøje overholdelse af den institutionelle balance i henhold til traktaterne;
Reiterates its intention of giving firm backing to the Commission in its efforts to reform and to modernise its operations in strict compliance with the institutional balance established by the Treaties;
mener ikke, at reformen kan begrænses til en matematisk sammenholdning af opgaver og ressourcer eller en finpudsning af procedurer, men skal bidrage til en konsolidering af den europæiske integrationsproces ved en dybtgående omorganisering af strukturer og metoder, således at Kommissionen i fuldt omfang lever op til sit ansvar, navnlig hvad angår forvaltningen, og kan sikre en optimal udnyttelse af de finansielle ressourcer, som er tildelt af budgetmyndigheden;
Takes the view that the reform must not be restricted to the attainment of a mathematical balance between tasks and resources, nor to mere cosmetic changes to procedures, but that it must contribute to the consolidation of the process of European integration by means of an in-depth reorganisation of structures and methods so that the Commission fully assumes its responsibilities, with particular regard to management, and can ensure optimum use of financial resources allocated to it by the budgetary authority;
støtter bestræbelserne for udvikling af en ny kultur, der er orienteret mod resultater og præstationskriterier, såfremt der tages højde for de særlige krav til visse opgaver, som kan indebære store omkostninger, men som er i overensstemmelse med de politiske prioriteringer;
Supports the efforts being made to develop a new culture geared to results and performance criteria, provided that culture takes into account the difficulties involved in certain tasks where the cost-benefit ratio may be high but which are required for the fulfilment of certain political priorities;
mener, at decentralisering og uddelegering af beføjelser er en absolut nødvendighed i en moderne, effektiv og ansvarlig administration under forudsætning af, at beslutnings- og kontrolbeføjelsen udøves både internt i institutionen og eksternt;
Takes the view that decentralisation and delegation of authority are essential tools in a modern and efficient administration which entrusts responsibility to its staff, provided that power of decision and of supervision are guaranteed both inside and outside the institution;
minder om, at de menneskelige og finansielle ressourcer, Kommissionen råder over til information af borgerne og til kommunikation med dem, er Unionens, og at de skal udnyttes til at levere et fælles budskab, der genspejler de politiske prioriteringer; anser det for uomgængeligt, at informationspolitikken gennemføres på interinstitutionelt plan;
Recalls that the human and financial resources made available to the Commission for informing citizens and communicating with them are provided by the Union and that they must be used to deliver a common message which reflects its political priorities; believes that information policy must be pursued on an interinstitutional basis;
kræver, at reformen bliver en anledning til at forbedre Unionens effektivitet, for så vidt angår gennemførelsen af programmerne:
Calls for the reform to be used as an opportunity to improve the Union's efficiency in programme implementation:
når det drejer sig om støtte til direkte støttemodtagere, hvis projekter er blevet udvalgt på grundlag af kriterier, som den lovgivende myndighed og budgetmyndigheden har fastlagt, ved udbetaling af trancher umiddelbart efter udvælgelsen af projekterne med en intern og ekstern kontrol af den forsvarlige anvendelse af midlerne;
in the case of subsidies granted to direct beneficiaries whose projects have been selected on the basis of criteria established by the legislative and budgetary authority, by the payment of instalments directly after selection of the projects, accompanied by internal and external supervision to ensure that the funds have been properly used,
når det drejer sig om eksterne programmer, ved fastsættelse af realistiske mål for afviklingen af uindfriede forpligtelser og genetablering af balancen mellem forpligtelser og betalinger ved vedtagelse af foranstaltninger, der giver mulighed for at afbryde løbende kontrakter, såfremt de politiske prioriteringer ændrer sig, ved at skabe en sammenhæng mellem de politiske forpligtelser, de lovgivningsmæssige forudsætninger og forudsætningerne for en praktisk gennemførelse på lokalt plan;
in the case of external programmes, by the fixing of realistic objectives which seek to clear the backlog and to restore balance in the ratio between commitments and payments, by the adoption of measures which enable contracts in force to be suspended, should political priorities have changed, and by consistency between political commitments, legal conditions and on-the-spot feasibility;
er positivt indstillet over for de forskellige adfærdskodekser, der fastlægges inden for rammerne af reformen; beklager, at Parlamentet ikke fik lejlighed til at give udtryk for sin holdning, inden de trådte i kraft;
Welcomes the various codes of conduct established as part of the reform; regrets that Parliament could not give its views before their entry into force;
fastholder, at disse adfærdskodekser som eneste mål skal have at udtrykke de principper, der er fælles for alle institutioner, med henblik på at styrke den europæiske offentlige tjenestes indbyrdes sammenhæng og særlige karakter, og at det er nødvendigt at øge gennemskueligheden i den interinstitutionelle hørings- og beslutningsproces med henblik på at genskabe personalets og borgernes tillid til EU-institutionerne uden at hindre Kommissionens tjenestegrenes forsvarlige funktion;
Emphasises that the sole objectives of such codes of conduct must be to translate principles common to all the institutions so as to strengthen the consistency and the specific nature of the European public service, to increase the transparency of the consultation and interinstitutional decision-making process and, finally, to restore the confidence of the staff and of the general public in the European institutions, without impeding the smooth running of the Commission;
Kapitel III Prioritering, allokering og effektiv brug af ressourcer
Chapter III Priority-setting, allocation and efficient use of resources
Aktivitetsbaseret budgettering 11.
Activity-based budgeting 11.
tager til efterretning, at Kommissionen agter gradvist at indføre en ny budgetkontoplan ved hjælp af en aktivitetsbaseret budgettering (ABB);
Notes the Commission's determination gradually to introduce a new budgetary nomenclature through the establishment of activity-based budgeting (ABB);
glæder sig over ethvert forsøg på at forbedre gennemskueligheden i forvaltningen og evalueringen, og går i princippet ind for en ændring af den gældende kontoplan, således at EU-politikkernes omkostninger og resultater bliver synlige;
Welcomes every effort seeking to improve transparency of management and of evaluation as well as the principle of changes to the current nomenclature with a view to making visible the cost and performance of Community policies;
understreger, at aktivitetsbaseret budgettering ikke må betyde en yderligere stramning i forbindelse med tildelingen af de menneskelige ressourcer i Kommissionens tjenestegrene og om nødvendigt bør give mulighed for, at Kommissionen kan påtage sig og gennemføre nye opgaver;
Stresses that establishing activity-based budgeting must not involve any increase in rigidity in the allocation of human resources by the Commission's services and should allow, where necessary, new tasks to be assumed and carried out;
minder om, at det ved mange lejligheder under tidligere budgetprocedurer har afvist Kommissionens fordrejning af den gældende kontoplan, idet den har opført administrative udgifter som aktionsbevillinger (minibudgetter, kontorer for faglig bistand (KFB)), og har søgt at genskabe gennemskueligheden ved hjælp af lofter eller anmærkninger, der skulle gøre det muligt at identificere udgifterne efter deres art inden for samme budgetpost;
Points out that, on many occasions during previous budgetary procedures, it has objected forcefully to the Commission's misuse of the current nomenclature, with administrative expenditure being charged to operating appropriations (mini-budgets, TAOs) and has sought to restore transparency by means of ceilings or remarks which enable expenditure to be identified according to its nature in the context of the intended purpose;
henleder ikke desto mindre Kommissionens opmærksomhed på den risiko for forvirring, der kunne opstå som følge af en samlet metode, hvor budgetmyndighedens beføjelser med hensyn til tildelingen af administrative udgifter mindskes som følge af en specifik opførelse af udgifter efter formål, hvilket medfører mindre synlighed omkring disses art; er under alle omstændigheder modstander af et system, som ikke sikrer analysens forståelighed og Parlamentets beslutningsbeføjelser med hensyn til tildelingen af menneskelige og administrative ressourcer; er ikke desto mindre indstillet på at behandle ABB sideløbende med den nuværende kontoplan og som del af et større fremtidigt system, der i højere grad er baseret på fastlæggelsen af mål, prioriteringer og resultater;
Draws the Commission's attention, nevertheless, to the risks of confusion that might arise from a one-size-fits-all approach in which the powers of the budgetary authority as regards the allocation of administrative appropriations would be reduced as a result of the specific presentation of expenditure by intended purpose, since that would entail a loss of visibility of the nature of the expenditure; is totally opposed to the introduction of a system which would not guarantee either the transparency of the analysis or its powers of decision on the allocation of human and administrative resources; is nevertheless prepared to consider ABB in parallel to the current nomenclature and as a part of a future, wider system of defining objectives, priorities and performances (ABM);
understreger, at den totale udskiftning af den aktuelle kontoplan med ABB-metoden dels indebærer en forudgående ændring af finansforordningens artikel 19, der indeholder en sondring mellem del A (administrative udgifter) og del B (aktionsudgifter), og dels på længere sigt en ophævelse af udgiftsområde 5 i de finansielle overslag, som omfatter institutionernes administrative udgifter; minder om, at sådanne afgørelser kræver budgetmyndighedens og de øvrige institutioners samtykke;
Emphasises that the total replacement of the current nomenclature by the ABB method would entail, on the one hand, prior amendment of Article 19 of the Financial Regulation, which establishes the distinction between Part A (administrative appropriations) and Part B (operating appropriations), and, in the long run, the abolition of heading 5 of the financial perspective which covers the institutions' administrative expenditure; points out that such decisions require the agreement of the budgetary authority and of the other institutions;
minder endelig om, at Kommissionen i henhold til artikel 274 gennemfører budgettet på eget ansvar, men at den ikke kan ændre den institutionelle balance; opfordrer indtrængende Kommissionen til, at den ikke opstiller sine egne prioriteringer og derved undergraver de politiske prioriteringer, som Parlamentet og Rådet som budgetmyndighed har opstillet; pålægger sit kompetente udvalg at sikre en opfølgning af denne del af reformen inden for en interinstitutionel ramme;
Recalls, finally, that, while Article 274 confers on the Commission the power to implement the budget on its own responsibility, it is not empowered to change the institutional balance; urges the Commission not to undermine, by setting its own priorities, the political priorities set out by Parliament and Council as the budgetary authority; instructs its committee responsible to monitor closely this part of the reform on an interinstitutional basis;
Eksternalisering og komitologi 18.
Externalisation and commitology 18.
glæder sig over Kommissionens vedtagelser på eksternaliseringsområdet, som fremgår af ændringsskrivelse nr. 1/2001; understreger, at de lever op til tre forventninger:
Welcomes the decisions on externalisation taken by the Commission set out in Letter of Amendment No 1/2001; notes that they respond to the requirements of:
for Europa-Parlamentet, der efter at have kritiseret den overdrevne brug af minibudgetter og derefter KFB, har foreslået radikale løsninger, både hvad angår de principper, der skal overholdes, og balancen samt gennemførelsesbestemmelserne ud fra et ønske om ikke at hindre Kommissionens forvaltning af programmerne, som allerede var i vanskeligheder på grund af dens tilbagetrædelse;
Parliament, which, after deploring the failures of the mini-budgets and the TAOs, proposed solutions which were radical as regards the principles to be adhered to and balanced as regards the procedures for their implementation, since it was concerned not to impede the current Commission, which is already facing problems because of the resignation of the previous Commission, in the management of its programmes,
for Kommissionen, hvis autoritet i forbindelse med udøvelsen af gennemførelsesbestemmelserne og som repræsentant for den offentlige myndighed er blevet styrket;
the Commission, whose authority in the exercise of its implementing powers and its power to represent the public authority has been strengthened,
for forvaltningen af EU-politikkerne, hvis effektivitet, gennemskuelighed og omkostninger kan forventes forbedret;
the management of Community policies, where improvements should become apparent in terms of their efficiency, transparency and cost;
godkender derfor resultaterne i programmerings- og koordineringsgruppens rapport, hvis idégrundlag i vid udstrækning er inspireret af Parlamentet: uddelegering af ansvar til offentlige EU-gennemførelsesorganer, idet kun gennemførelsesopgaver uden offentlige beslutningsbeføjelser kan uddelegeres til den private sektor i form af punktvise tjenestekontrakter;
Approves, therefore, the findings set out in the report drawn up by the Planning and Coordination Group, the conceptual bases of which were largely inspired by Parliament: delegation of responsibilities to Community-based public implementing agencies and outsourcing to the private sector limited strictly to implementing tasks without any public authority dimension in the form of one-off contracts for the provision of services;
mener, at den finansielle forvaltning af EU-programmer alene er Kommissionens ansvar, og at komitéer bestående af medlemsstaternes repræsentanter derfor ikke skal have nogen som helst beslutningsmyndighed over forvaltningen for at undgå indblanding af nationale interesser, som er i modstrid med nærhedsprincippet;
Takes the view that responsibility for the financial management of Community programmes lies solely with the Commission and that, accordingly, committees consisting of representatives of the Member States should have no power of decision as regards management so as to ensure that national interests at odds with the principle of subsidiarity may not intervene;
advarer Kommissionen mod risikoen for sammenblanding af beføjelser i forbindelse med visse former for decentral forvaltning, som overdrages blandede - dvs. både nationale og europæiske - offentlige enheder, og minder om, at programmeringen og opfølgningen af gennemførelsen af decentrale opgaver udelukkende skal være Kommissionens kompetence, idet denne bevarer hele ansvaret, samtidig med at kontrollen gennemføres af Parlamentet og Revisionsretten; forventer, at Kommissionen respekterer tidsplanen for afviklingen af KFB og hurtigst muligt forelægger et forslag til retsramme for etablering af EU-gennemførelsesorganer, således at overgangsperioden begrænses til et minimum;
Warns the Commission about the risks of confusion of responsibilities which certain forms of decentralisation would involve for mixed public bodies, both national and Community, and points out that the planning and verification of the implementation of decentralised tasks must remain exclusively within the remit of the Commission, which must assume total responsibility for these, with monitoring being carried out by Parliament and the Court of Auditors; expects the Commission to adhere to the timetable for the dismantling of the TAOs and to submit without delay a proposal for a legal framework for the creation of Community implementing agencies in order to reduce the transitional period to a minimum;