natgillin/translations-raw huggingface dataset:
afviser det forslag, der ligeledes omtales i hvidbogen, om at indføre en rådgivning med help desk-funktion i tilfælde af finansielle uregelmæssigheder (aktion 66), og som efter Kommissionens opfattelse kan anvendes i tilfælde af fejl på det finansielle område eller ved mistanke om uregelmæssigheder, der ikke er af bedragerisk karakter; frygter, at dette forslag vil undergrave og udhule OLAF's beføjelser; gør Kommissionen opmærksom på, at dette ville være i strid med bestemmelserne om OLAF's opgaver og beføjelser;
Rejects the proposal also made in the White Paper (Action 66) concerning the setting-up of an advisory financial irregularities panel of a help-desk nature to which, according to the Commission's ideas, cases of financial error or suspected irregularity not involving fraud would be submitted; fears that this proposal will circumvent and undermine the responsibilities of OLAF; draws the Commission's attention to the fact that this would be contrary to the legal provisions laying down the tasks and powers of OLAF;
forventer, at Rådet i samarbejde med Parlamentet som led i deres respektive beføjelser sørger for, at procedurerne om en nyudformning af finansforordningen og en revision af vedtægten for tjenestemænd færdiggøres snarest muligt;
Expects the Council, in cooperation with Parliament, acting within their own spheres of competence, to ensure that the procedures for recasting the Financial Regulation and the revision of the Staff Regulations are completed as soon as possible;
i alle Fællesskabets programmer og aktioner;
to all Community programmes and actions;
ønsker derfor, at Kommissionens beføjelse til at træffe beslutning om regnskabsslutning hvad angår EUGFL udvides til alle de fællesskabsbevillinger, der forvaltes uden for dens tjenestegrene, med henblik på at Europa-Parlamentet får flere og mere omfattende oplysninger om finanskontrol inden for rammerne af dets rolle som budgetmyndighed;
Hopes, in that spirit, that the power to clear EAGGF accounts conferred on the Commission will be extended to all Community appropriations not managed by its services, in order that Parliament be provided with additional and more extensive financial control data in its capacity as budgetary authority;
Europa-Parlamentets beslutning om Kommissionens hvidbog om reformen af Kommissionen (de aspekter, der vedrører Udvalget om Retlige Anliggender og det Indre Marked) ( KOM(2000) 200
European Parliament resolution on the Commission White Paper on reforming the Commission (aspects concerning the Committee on Legal Affairs and the Internal Market) ( COM(2000) 200
der henviser til Kommissionens hvidbog om reformen af Kommissionen ( KOM(2000) 200
having regard to the Commission White Paper on reforming the Commission ( COM(2000) 200
der henviser til EF-traktaten, særlig artikel 283,
having regard to the EC Treaty, in particular Article 283 thereof,
der henviser til udtalelser fra Udvalget om Retlige Anliggender og det Indre Marked til Udvalget for Andragender om særrapporten fra Den Europæiske Ombudsmand til Europa-Parlamentet i fortsættelse af undersøgelsen på eget initiativ om fortrolighed i Kommissionens ansættelsesprocedurer,
having regard to the opinion of the Committee on Legal Affairs and the Internal Market for the Committee on Petitions on the Special Report from the European Ombudsman to the European Parliament following the own-initiative inquiry into the secrecy which forms part of the Commission's recruitment procedures,
der henviser til de øvrige beslutninger af 30. november 2000 Vedtagne tekster, punkt 14, 15 og 17.
having regard to its other resolutions of 30 November 2000 on reform of the Commission Texts Adopted, Items 14, 15 and 17.
der henviser til betænkning fra Udvalget om Retlige Anliggender og det Indre Marked ( A5-0326/2000
having regard to the report of the Committee on Legal Affairs and the Internal Market ( A5-0326/2000
der henviser til, at det nuværende stive og hierarkiske system er dårligt egnet til at opfylde Kommissionens fremtidige mål og dens personales behov og ønsker; og at der er behov for gennemgribende ændringer,
whereas the present rigid and hierarchical system is ill equipped to meet the Commission's future objectives and its staff's needs and aspirations, and needs significant modifications,
der henviser til, at Kommissionen må udvikle strategier og politikker vedrørende forvaltning af de menneskelige ressourcer, som vil gøre det muligt at opnå et optimalt resultat i forbindelse med dens nøgleopgaver: politikudformning, iværksættelse af lovgivning og håndhævelse af EU-retten,
whereas the Commission needs to develop human resource ('HR') strategies and policies that will enable it to achieve optimum performance in its core tasks of policy conception, initiating legislation and enforcing Community law,
der henviser til, at overdragelse af funktioner ved eksternalisering, som er underkastet behørig prøvelse, krav om gennemsigtighed og kontrol, er et væsentligt led i disse strategier og vil hjælpe med til at afpasse opgaver efter ressourcer,
whereas devolving functions by externalisation, subject to proper scrutiny, transparency and control, is a crucial part of these strategies and will assist the matching of tasks to resources,
der henviser til, at Kommissionens opgaver skal gennemføres på det højest mulige plan med hensyn til resultater, effektivitet og kontrol, for så vidt angår ydelserne til EU's borgere, under særlig hensyntagen til uafhængighed og ansvarlighed,
whereas the Commission's tasks must be carried out at the highest possible levels of performance, efficiency and control in delivering a service to the people of Europe, with particular regard to independence and accountability,
der henviser til, at det erklærede mål med reformen er at opretholde en uafhængig, fast og højt kvalificeret europæisk personalestab, som sætter Kommissionen i stand til at udføre sine opgaver som en stor internationale organisation og sætter den i stand til at være en forbilledlig arbejdsgiver,
whereas the stated aim of the reform is to sustain an independent, permanent and high-quality European civil service that equips the Commission to fulfil its tasks as a world-class organisation and enables it to be a model employer,
der henviser til, at tjenestemændene fortsat skal være ansvarlige for og stå til regnskab for deres handlinger og bevare muligheden for at blive belønnet for at opfylde eller overgå de fastsatte mål,
whereas officials must remain responsible and accountable for their actions and keep the opportunity to be rewarded for their success in meeting or exceeding their set goals,
der henviser til, at reformen ikke på nogen måde må skade Kommissionens nøgleansvar og kompetencer således som knæsat i traktaterne og Domstolens retspraksis,
whereas the reform must not detract in any way from the Commission's key responsibilities and competences as enshrined in the Treaties and the case-law of the Court of Justice,
der henviser til, at reformen skal gennemføres på et tidspunkt med meget hurtige forandringer med hensyn til ansættelsespraksis, de ansattes forventninger og tekniske fremskridt,
whereas the reform must be implemented at a time of very rapid change in terms of employment practices, employee expectations and technological advances,
der henviser til, at personalevedtægten ("vedtægten”) skal tjene institutionernes og personalets behov og ikke hindre dem i en effektiv udførelse af deres opgaver,
whereas the Staff Regulations ('the Regulations') must serve the needs of the institutions and staff and not hamper them in the efficient performance of their tasks,
der henviser til, at den beskyttelse, som vedtægten og EF-Domstolens relevante retspraksis giver i øjeblikket, skal sikres uden at underminere moderniseringsprocessen, samtidig med at man opretholder en sådan beskyttelse af de enkelte medlemmer af personalet, som kræves i et Fællesskab, der ledes af retsstatsprincippet,
whereas the protection presently afforded by the Regulations and the associated case-law of the Court of Justice must be secured without undermining the modernisation process, while maintaining such safeguards for individual staff members as are required in a Community governed by the rule of law,
der henviser til, at princippet om almindelige udvælgelsesprøver til ansættelse af personale bør opretholdes, om end i en moderniseret udgave, således at man muliggør en hurtigere, mere målrettet fremgangsmåde, som kan nedbringe udgifterne i forbindelse med ansættelse,
whereas the principle of open competitions for the recruitment of staff should be retained, albeit modernised so as to permit a faster, more targeted approach to recruitment at a lower cost,
der henviser til, at grundlaget for reformen blandt andet er udformning af en lineær karrierestruktur, som giver personalet mulighed for at avancere i systemet efter fortjeneste og uden kunstige opdelinger,
whereas one of the foundations of the reform is the creation of a linear career structure, which enables staff to progress through the system on the basis of merit, without the creation of artificial divisions,
der henviser til, at der er indgået en forpligtelse til at sikre lige muligheder for kvinder og andre underrepræsenterede kategorier og at afskaffe aldersgrænser for ansættelse, hvilket må hilses velkomment,
whereas the commitment to equal opportunities for women and other under-represented categories and the abolition of age limits for recruitment are welcomed,
der henviser til, at reformen af vedtægten må resultere i en lettere, fleksibel og effektiv ramme, som er bedre tilpasset en verden i hurtig forandring, og som er i stand til at dække de forskellige EU-institutioners, navnlig Parlamentets, særlige behov,
whereas the reform of the Regulations must result in a lighter, flexible, effective and efficient framework, more suited to a fast-changing world and capable of accommodating the special needs of the various Community institutions, in particular those of Parliament,
der henviser til, at en succesrig reform er væsentlig for Kommissionens fremtidige troværdighed og vil få en stærk indflydelse på offentlighedens holdning til EU-tjenestemændene og EU-institutionerne i almindelighed,
whereas successful reform is essential for the Commission's future credibility and will have a strong impact on the public perception of the European civil service and the EU institutions in general,
der henviser til, at Parlamentet ser frem til at modtage detaljerede forslag til ændring af personalevedtægten og vilkårene for de øvrige ansatte, som det vil gennemgå nøje i lyset af målene og forslagene i denne beslutning,
whereas Parliament looks forward to detailed proposals for amendment of the Staff Regulations and the Conditions of Employment of Other Servants, which it will carefully scrutinise in the light of the objectives and propositions set out in this resolution,
Reformmålsætninger og præstationsmål 1.
Reform Objectives and Performance Targets 1.
bekræfter på ny princippet om, at uafhængige og upartiske EU-tjenestemænd udgør den bedste garanti for en styrkelse af Kommissionens og de andre EU-institutioners og -organers rolle og for fremme af EUs interesser;
Reaffirms the principle pursuant to which an independent, impartial European civil service provides the best guarantee for strengthening the role of the Commission and of the other Union bodies and institutions and for promoting the Community interest;
finder, at opgaverne bør afpasses efter ressourcerne, således at der udvikles sammenhængende politikker omkring en række nærmere fastlagte kvalifikationer, uddannelser og erfaringer;
Considers that tasks must be matched to resources so as to develop coherent policies around a targeted range of skills, education and experience;
kræver, at reformens mål udvikles til mere specifikke præstationsmål, der giver en større udfordring på grundlag af den bedste praksis på verdensplan;
Calls for reform goals to be developed into more specific, challenging benchmarks, referred to global best practice;
påpeger på ny betydningen af finanskontrolreformerne, fordi de indebærer, at tjenestemændene overdrages ansvar og der indføres en ny organisationskultur, hvor det betros tjenestemændene at udføre aftalte opgaver, som bliver målt efter vedtagne mål;
Reiterates the importance of the financial control reforms in giving delegated accountability to officials and achieving a new organisation culture in which officials are trusted to perform agreed tasks and measured against agreed objectives;
understreger, at klare mål, passende ressourcer, meningsfyldte arbejdsopgaver og et ansporende miljø er det mest centrale for at skabe og opretholde et arbejdsmiljø, som er attraktivt og lønnende;
Stresses that clear objectives, the right resources, meaningful tasks and a stimulating environment are the key to creating and maintaining an attractive and rewarding work environment;
Organisations- og indplaceringsstruktur 6.
Organisation and Grading Structure 6.
kræver, at alle tjenestemænd får en klar jobbeskrivelse, klare mål, passende ressourcer og tilsvarende beføjelser;
Demands that all officials should have clear job descriptions, be given clear objectives and the right resources, and empowered accordingly;
mener, at forenklede indplacerings- og organisationsstrukturer skal åbne mulighed for anerkendelse af øgede kvalifikationer parallelt med øget administrativt ansvar, tilrettelæggelse af projektgrupper og et større horisontalt samarbejde;
Considers that simplified grading and organisation structures must allow for the recognition of enhanced skills alongside increased administrative responsibility, the organisation of project teams and increased horizontal cooperation;
kræver, at der fastsættes højere kriterier for adgang til EU-tjenestemandsstillinger, og at indplaceringen i en bestemt stillingsgruppe baseres på yderligere kvalifikationskrav;
Calls for the requirements for entry into the European civil service to be qualitatively increased and for recruitment to a permanent post to be subject to additional quality criteria;
opfordrer indtrængende Kommissionen til at afstemme organisationen efter opgaverne og undgå at planlægge aktiviteter omkring porteføljer til et bestemt antal kommissærer; mener, at denne opgave må løses efter en afgørelse truffet af regeringskonferencen om Kommissionens fremtidige struktur;
Urges the Commission to match organisation to tasks and avoid designing activities around portfolios for a set number of Commissioners; this task must be addressed after an IGC decision on the future structure of the Commission;
Personalebedømmelse, udvikling og belønning 10.
Personnel Appraisal, Development and Reward 10.
støtter personalebedømmelsesstrategien; den bør indføres til støtte for forfremmelse baseret på fortjeneste og med respekt for de alment anerkendte principper i Den Europæiske Union, som garanterer tjenestemænds politiske uafhængighed;
Endorses the performance appraisal strategy; it must be introduced in support of the principle of promotion on merit and without undermining the principles generally recognised within the European Union as guaranteeing the political independence of civil servants;
har tillid til, at fagforeningerne høres om retningslinjerne for personalebedømmelse, at personalet inddrages i opstillingen af jobmål, og at vurderingssystemets betydning for den personlige udvikling understreges;
Trusts that trade unions will be consulted on the guidelines for staff assessments, that staff will be involved in drawing up job goals and that the personal development role of the appraisal system will be emphasised;
understreger, at et stærkt karrierevejledningssystem aktivt bør fremme personaleudvikling på tværs af afdelingerne og eventuelt på tværs af institutionerne;
Urges that a strong career guidance system should actively facilitate interdepartmental and possibly interinstitutional staff development;
kræver, at der indføres procedurer til afhjælpning af vedvarende ineffektivitet (overflytning til andre stillinger, videreuddannelse eller ændret indplacering), idet princippet om et job på livstid, uanset præstation, må forsvinde;
Calls for procedures to deal with persistent under-performance (reassignment, retraining or regrading); the idea of a job for life, irrespective of performance, must disappear;
kræver, at uddannelsesprogrammerne styrkes og integreres fuldstændig i personaleudviklingen;
Demands enhanced training programmes, fully integrated into staff development;
glæder sig over den vægt, der lægges på vedvarende uddannelse og muligheden for et interinstitutionelt uddannelsescenter , men mener som følge af ressourcepresset, at en costbenefitanalyse af et sådant center er nødvendig; bemærker endvidere, at der også bør lægges vægt på uddannelse, som gives af eksterne agenturer, og fælles aktiviteter, som omfatter andre EU-institutioner og de nationale myndigheder;
Welcomes the emphasis on continuous training and the possibility of an interinstitutional training centre, but considers that given resource pressures a cost-benefit analysis of such a centre is necessary; notes further that importance should also be attached to training by outside agencies and joint activities involving other EU institutions and national governments;
understreger, at personalebedømmelse kræver en grundig oplæring, at den bør foretages i en fortrolig atmosfære, og at bedømmelsesproceduren bør omfatte en årlig udviklingssamtale mellem den tjenestemand, der bedømmes, og de ansvarlige chefer;
Stresses that staff assessment requires a great deal of training, that it should be carried out in a climate of confidence, and that annual development interviews between the staff assessed and the managers responsible should form part of the assessment procedure;
bemærker, at praktikantprogrammet er af stor værdi, eftersom det tilbyder unge mennesker arbejdserfaring; mener, at praktikanternes arbejdsvilkår og ansvar bør revideres som led i reformpakken, og anbefaler, at det dokument af 28. juni 2000, som praktikanterne har udarbejdet og forelagt Kommissionen, tages som udgangspunkt;
Notes the value of the 'stagiaire' programme in offering work experience to young people, considers that their working conditions and responsibilities need to be reviewed as part of the reform package, and recommends that the document of 28 June 2000 drawn up by the 'stagiaires' and submitted to the Commission should be taken as the starting-point;
Karrieremobilitet og personalefleksibilitet 18.
Career Mobility and Staffing Flexibility 18.
mener, at det nye indplacerings- og forfremmelsessystem bør fremme mobilitet, men at institutionens behov ikke bør tilsidesættes gennem ufleksibel anvendelse af mobilitetsprincippet; placering uden for Kommissionen må ikke skade karriereforløbet;
Believes that the new grading and promotion system must encourage mobility but that the requirements of the institution should not fall victim to inflexible application of the mobility principle; postings away from the Commission must not penalise career progression;
kræver udveksling af personale mellem institutionerne og mellem institutionerne og de nationale forvaltninger, de regionale myndigheder og den private sektor såvel som et struktureret program for højt indplacerede personer, som omfatter ekstern udstationering;
Calls for staff exchanges among the institutions, and between them and national governments, regional administrations and the private sector, and for a structured programme for high-flyers including external secondments;
støtter forslaget om at oprette et interinstitutionelt ansættelseskontor efter behørig høring af alle de involverede institutioner;
Endorses the proposal to set up an interinstitutional recruitment agency, after due consultation with all the institutions involved;
finder, at ansættelses-, indplacerings- og pensionsplanerne bør fremme ekstern rekruttering, og at der bør eksistere fleksible kort- eller langfristede tidsbegrænsede kontrakter, og at gennemsigtighed i forbindelse med ansættelsesprocedurerne under alle omstændigheder fortsat bør prioriteres;
Considers that recruitment, grading and pension plans should facilitate external recruitment and that flexible short- or long-term fixed contracts should be available, and that in any event, transparency in the recruitment procedures must remain at the fore;
finder, at særlige personalebehov bør opfyldes inden for generelle planer for forvaltning af de menneskelige ressourcer, og at FFC og den eksterne tjeneste bør integreres i et samlet personaleudviklingsprogram;
Considers that special staffing needs must be catered for within overall HR plans and that the JRC and the External Service must be integrated into a global staff development programme;
Vederlag og ansættelsesvilkår 23.
Salaries and Terms of Employment 23.
mener, at man bør tiltrække begavede og ambitiøse personer; derfor skal den samlede kompensation kunne konkurrere med den private og den offentlige sektor;
Believes that talented, well-motivated people should be attracted; consequently, the compensation package must be competitive with the private and public sectors;
mener at Kommissionens administration først og fremmest bør opfylde kravene til en europæisk offentlig tjeneste, der arbejder i borgernes interesse;
Believes that the Commission's administration should primarily meet the criteria of a European civil service serving the general public;
understreger, at personalet skal have en enkel, klar, retfærdig og eksternt gennemskuelig godtgørelsesordning, som tager hensyn til den enkelte tjenestemands særlige arbejdsvilkår og dermed forbundne ulemper uden uberettigede frynsegoder;
Emphasises that staff must have a simple, clear, equitable and externally transparent system of allowances, which takes into account the particular working conditions of each official and the inconveniences which those conditions entail; there should be no unjustified perks;
mener, at personer, der fungerer som ledere, skal være i stand til at anspore personalet gennem resultatbaseret løn inden for rammerne af en kodificeret bonusordning, og anbefaler for eksempel den nuværende ECB-ordning;
Considers that functional managers must be able to incentivise staff through performance-based pay, within a codified system of bonuses, and commends the current ECB scheme as an example;
konstaterer med tilfredshed, at Kommissionen er opmærksom på mulighederne for at kombinere arbejds- og familieliv; forventer, at forældreorlovsrettighederne også undersøges i lyset af den bedste praksis i medlemslandene;
Welcomes the fact that the Commission addresses the possibilities of combining work and family life; expects parental-leave benefits also to be examined in the light of best practice in the Member States;
Pension 28.
Retirement 28.
støtter forslagene om en permanent og fleksibel pensionsordning, som omfatter både førtidspensionering og sen pensionering;
Supports the proposals for a permanent, flexible retirement scheme; this should encompass both early and late retirement;
opfordrer indtrængende Kommissionen til at overveje en overførselsberettiget opsparingsbaseret pensionsordning for at fremme øget mobilitet;
Urges the Commission to consider a funded, portable pension scheme so as to promote greater mobility;
Arbejdsmiljø, lige muligheder og ansættelse 30.
Working Environment, Equal Opportunities and Recruitment 30.
understreger, at ansættelsesmetoderne bør moderniseres og strømlines i overensstemmelse med den bedste praksis;
Emphasises that recruitment must be modernised and streamlined to accord with best practice;
mener, at man bør lette adgangen til stillinger i institutionerne for kvinder, etniske mindretal, handicappede og personer med permanent opholdstilladelse i en medlemsstat, samtidig med at man undgår aldersdiskrimination;
Considers that there should be better access to posts within the institutions for women, ethnic minorities, the disabled and persons having the permanent right of residence in a Member State, while eschewing ageism;