natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Internationalt Røde Kors har stadig ikke adgang til disse fængsler, og advokater, menneskerettighedsforkæmpere og journalister bliver truet med repressalier, hvis de kommer med beskyldninger om tortur.
The International Committee of the Red Cross still does not have access to prisons; and lawyers, human rights activists and journalists face repercussions when raising stories of torture allegations.
Det er kun i sjældne tilfælde, at ofrene indgiver klager over de retshåndhævende embedsmænd af denne grund.
Victims rarely lodge complaints about abuse by law enforcement officials for this reason.
I de fleste tilfælde handler dommerne ikke på baggrund af påstande om tortur eller indkalder de påståede gerningsmænd til at afgive vidneforklaring i retten, men har i stedet fuld tiltro til deres benægtelser af, at de har gjort noget ulovligt.
Judges in most cases do not act on torture allegations or invite alleged perpetrators to testify in court, but instead fully rely on their denial of any wrongdoings.
Det er uklart, hvad Ombudsmanden (der kunne optræde som en national forebyggende mekanisme ved at aflægge kontrolbesøg i varetægtsarresterne) gør for at håndtere sagen, eller i hvilket omfang de internationale aktører tilskynder civilsamfundsorganisationerne (CSOs) til at gøre det.
It is unclear what the Ombudsman (who could act as a National Preventive Mechanism by making spot checks on pre-trial detention facilities) is doing to address this issue, or what the extent is to which international actors are supporting civil society organisations (CSOs) to do so.
Hvad angår forbindelserne mellem EU og Tadsjikistan tager EU jævnligt del i dialoger om menneskerettigheder.
With regard to EU‑Tajik relations, the EU engages in regular dialogues concerning human rights.
Regeringen i Tadsjikistan har tidligere informeret EU‑delegationer om bl.a. udviklingen i fængselsforholdene, nedværdigende og umenneskelig behandling og tortur, dødsstraf, tanke‑ og religionsfrihed og ytringsfrihed.
In the past, the Tajik Government has informed EU delegations about, inter alia , developments in prison conditions, degrading and inhuman treatment and torture, the death penalty, freedom of thought and religion, and freedom of expression.
Er næstformanden/den højtstående repræsentant bekendt med det udbredte problem med tortur i Tadsjikistan?
Is the Vice-President/High Representative aware of the widespread problem of torture in Tajikistan?
Hvilke praktiske resultater er der opnået med menneskerettighedsdialogen i form af skridt til at udrydde torturproblemet?
What practical results have been achieved through the human rights dialogue in terms of steps taken to eliminate the problem of torture?
Vil næstformanden/den højtstående repræsentant støtte EU‑bistand til lokale CSO’er, så de deltager i overvågningen af fængslerne, og presse på, så de får adgang til fængslerne?
Will the Vice-President/High Representative support EU assistance to local CSOs to engage in prison monitoring and to press for them to be given access to prisons?
Er næstformanden/den højtstående repræsentant parat til at anmode EU‑delegationen om at gøre det til et hovedpunkt på dagsordenen for den næste menneskerettighedsdialog og at medtage tortur som en af hovedprioriteringerne i EU’s menneskerettighedsstrategi, der for øjeblikket er under udarbejdelse?
Is the Vice-President/High Representative prepared to ask the EU delegation to make the subject a key issue on the agenda for the next Human Rights Dialogue and to include torture as one of the strategic priorities for the EU human rights strategy currently under development?
Vil næstformanden/den højtstående repræsentant også påtage sig at involvere Europa-Parlamentet i landestrategien for menneskerettigheder, så det kan undersøge den nærmere?
Will the Vice-President/High Representative also undertake to involve the European Parliament in the country human rights strategy, with a view to scrutiny?
Forespørgsel til skriftlig besvarelse E-010606/2011
Question for written answer E-010606/2011
Om: Kinesiske varer produceret ved hjælp af tvangsarbejde
Subject: Chinese goods produced using forced labour
Kina er verdens største producent af forbrugsvarer.
China is the world’s largest producer of consumer goods.
Mange engrosvarer, f.eks. beklædningsgenstande, byggematerialer og fødevarer, produceres imidlertid i en af de hundredvis af fængselslejre, som findes i hele Kina, og som går under navnet laogai, hvilket betyder »reformering gennem arbejde«.
However, many wholesale goods, such as garments, construction materials and food products, are produced in one of the hundreds of prison camps located throughout China known as laogai , a term meaning ‘reform through labour’.
Dette netværk af lejre er med til at skabe enorme indtægter for den kinesiske regering, idet varerne produceres næsten uden omkostninger.
The network of camps helps to generate enormous revenues for the Chinese Government, as goods are produced at almost no cost.
De indsatte bliver ofte sendt til lejrene af religiøse og politiske grunde og for manges vedkommende uden at blive stillet for en domstol.
Inmates are often sent to the camps for religious and political reasons, many without standing trial.
Ifølge kommissæren for handel steg importen fra Kina i første halvdel af 2011 med 12 %, og i 2009 importerede EU varer for en værdi af 215 mia. EUR fra Kina.
According to the Commissioner for Trade, during the first half of 2011 the volume of imports from China increased by 12 %, and in 2009 the EU imported goods worth EUR 215 billion from China.
Dermed er EU nu Kinas største eksportmarked.
In effect, the EU is now China’s main export market.
Hvilke tiltag har Kommissionen på baggrund af de ovenstående oplysninger sat i værk siden september 2010 for at sætte en stopper for strømmen af varer produceret af laogaifanger fra Kina til EU?
In the light of the information set out above, what efforts has the Commission made since September 2010 to halt the flow into the EU of Chinese exports produced by laogai inmates?
Er Kommissionen kommet videre med at overtale kineserne til at stoppe eksporten til EU af varer, som er produceret ved hjælp af slavearbejde?
Has the Commission made any progress in persuading the Chinese to stop exporting goods to the EU which were produced using slave labour?
Er Kommissionen forberedt på at samarbejde med andre internationale organer om at presse på for at få lukket disse laogai?
Is the Commission prepared to work with other international bodies to push for the closure of the laogai ?
Forespørgsel til skriftlig besvarelse E-010607/2011
Question for written answer E-010607/2011
Om: Gennemsnitligt antal bydende
Subject: Average number of tenderers
Jeg vil gerne anmode Kommissionen om at fremlægge en tabel, der viser alle offentlige udbud for hvert generaldirektorat i 2010 med en angivelse af antallet af bydende ud for hvert udbud.
Can the Commission please provide a single table of the public tenders for each of the Directorates-General for 2010, with the number of tenderers received against each?
Forespørgsel til skriftlig besvarelse E-010608/2011
Question for written answer E-010608/2011
Om: Fravær i Kommissionen
Subject: Absenteeism in the Commission
Fraværsfrekvensen (udeblivelse fra arbejdspladsen ud over obligatoriske fridage) kan være en indikator for trivsel på arbejdspladsen.
The level of absenteeism (absence from the workplace other than for mandatory holidays) can be an indicator of well-being at work.
En simpel øvelse, der kun kræver en intern e‑mail til ca. 40 personalechefer, vil afsløre fraværsfrekvensen for alle Kommissionens generaldirektorater og tjenestegrene i både 2010 og de sidste seks måneder.
A simple exercise requiring only an internal e-mail to some 40 human resource managers would reveal the level of absenteeism of each of the Commission’s directorates-general and services both in 2010 and in the last six months.
Kan Kommissionen indhente disse oplysninger og offentliggøre dem i tabelformat?
Could the Commission obtain this information and make it available in table format?
Hvad er statistikken for Kontoret for Infrastruktur og Logistisk i Bruxelles, hvis afdelinger (inden for enhederne) har den højeste fraværsfrekvens?
In particular, at the Commission's Office for Infrastructure and Logistics in Brussels (OIB), which sections (within units) have the highest absenteeism, and what are the statistics?
Hvad er ledelsens begrundelser for, at fraværsfrekvensen er højere end Kommissionens gennemsnit?
What are the reasons given by management for levels of absenteeism higher than the Commission average?
Har Kontoret for Infrastruktur og Logistisk i forhold til afdelingerne med den højeste fraværsfrekvens overvejet, om den høje fraværsfrekvens i virkeligheden skyldes dårlig forvaltning?
In those sections with the highest absenteeism, has the OIB considered mismanagement as possibly the real reason for the high levels of absenteeism?
Hvordan kan Kommissionen identificere dårlig forvaltning, og hvilke foranstaltninger vil den træffe for at løse et sådant problem?
How does the Commission identify mismanagement and what actions would it take to tackle it?
Forespørgsel til skriftlig besvarelse E-010609/2011
Question for written answer E-010609/2011
Om: Mobning i Kommissionen — generelle spørgsmål
Subject: Moral harassment at the Commission — general questions
En parlamentsundersøgelse, der blev foretaget i marts 2011, og som havde en svarprocent på 20 %, viste, at 17 % af svarerne mente, at de selv havde oplevet mobning på arbejdspladsen, 47 % mente, at det ville have negative konsekvenser for deres karriere og/eller arbejdsmiljø at indberette mobningen, 58 % fulgte ikke de procedurer, der skal følges i tilfælde af udsættelse for eller overværelse af mobning, og 67 % vidste ikke, hvordan de skulle forhindre eller løse konflikterne.
An EP survey carried out in March 2011, which had a 20 % response rate, showed that 17 % of respondents considered themselves to have been harassed at work, 47 % believed that reporting such harassment would have an adverse impact on their career and/or working environment, 58 % did not know the procedures to be followed in the event of experiencing or witnessing harassment, and 67 % did not know the means of preventing or resolving conflicts.
Hvad er de seneste resultater af interne undersøgelser i Kommissionen med hensyn til den procentdel af institutionens ansatte, der har følt sig mobbet på et kontinuerligt grundlag?
What are the most recent results of any internal Commission surveys concerning the percentage of that institution's staff who have ever felt morally (psychologically) harassed on a continuous basis?
Er der foretaget en fordeling af resultaterne på GD og tjenestegrenene?
Does a breakdown exist by DG and service?
Hvor mange sager om mobning har der været i Kommissionen i løbet af de sidste fem år (tal for både uformelle og formelle procedurer), fordelt på GD og tjenestegrenene?
How many moral harassment cases have there been at the Commission in each of the last five years (figures for both informal and formal procedures), broken down by DG and service?
Hvor mange sager om påstået mobning har Kommissionens tjenestegrene indberettet i løbet af de sidste fem år, og hvor mange af de pågældende sager har Kommissionen rent faktisk undersøgt til bunds?
How many cases of alleged moral harassment were reported formally by Commission staff in each of the last five years, and how many cases were actually investigated all the way by the Commission?
Hvis der ikke er eksempler herpå, hvorfor ikke?
If not all, why not?
I hvor mange af de fuldt ud undersøgte sager kunne Kommissionen konkludere, at mobningen faktisk fandt sted?
In how many of the fully investigated cases did the Commission conclude that harassment had in fact taken place?
Kan Kommissionen sammenligne resultaterne med andre EU‑institutioners resultater efter høring af kollegiet af administrationschefer?
Can the Commission compare its figures with those of other EU institutions, following consultation with the Group of Heads of Administration?
Hvor mange stillinger på kommissionsplan er der formelt udpeget til at undersøge mobningssager, og hvor mange arbejdstimer blev der brugt på dette i 2010?
How many posts at the Commission are formally dedicated to investigating moral harassment cases, and how many work hours were spent on this in 2010?
Skal et af tallene forhøjes?
Does either number need to be increased?
Hvilken relevant uddannelse har Kommissionens undersøgelses- og disciplinærkontor modtaget?
What relevant training have IDOC personnel followed?
Kan Kommissionen i forbindelse med antallet af de undersøgte sager oplyse antallet af ansatte, der er blevet straffet for mobning i løbet af de sidste fem år, og hvad var sanktionerne?
Can the Commission state, for the cases investigated, the number of staff who have been disciplined for moral harassment over each of the last five years, and what the penalties were?
Har man nogensinde oplevet, at en sag om mobning blev bekræftet, men at mobberen ikke blev straffet?
Has it ever happened that a case of harassment was confirmed but the harasser was not penalised?
Har Kommissionen planer om at træffe yderligere foranstaltninger til tackling af mobning i lyset af antallet af personer, der bliver straffet, og personer, som føler sig mobbet, og indlede formelle procedurer?
Does the Commission plan any further measures to tackle moral harassment in view of the proportion of both those being disciplined and those feeling harassed and invoking formal procedures?
I hvilke eventuelle situationer har det belgiske politi og de belgiske myndigheder bemyndigelse til at gribe ind over for sager om mobning i Kommissionen, og hvor ofte har de grebet ind i løbet af de sidste fem år?
In cases of moral harassment at the Commission, in which situations, if any, are the Belgian police and judicial authorities empowered to intervene, and how often have they intervened in each of the past five years?
Forespørgsel til skriftlig besvarelse E-010610/2011
Question for written answer E-010610/2011
Om: Afskedigelse af tjenestemænd, kontraktansatte og midlertidigt ansatte i løbet af prøvetiden
Subject: Dismissals of officials, contract staff and temporary staff members in probationary periods
Hvor mange ansatte (kontraktansatte, midlertidigt ansatte og assistenter (AST) og administratorer (AD)) har Kommissionen afskediget i løbet af deres prøvetid i hvert af de seneste fem år?
How many staff (contract staff, temporary staff members, and AST and AD officials) has the Commission dismissed during their probationary period in each of the last five years?
Er det korrekt, at tjenestemænd altid i henhold til en bestemmelse i personalevedtægten har ret til at gennemføre en forlænget prøvetid i en anden enhed, mens dette ikke er tilfældet for kontraktansatte og midlertidigt ansatte?
Is it correct that, according to a provision in the Staff Regulations, officials always have the right to serve any extended probationary period in another unit, whereas contract staff and temporary staff do not?
I bekræftende fald, betyder det så ikke, at personalevedtægten i disse tilfælde giver mulighed for at tilsidesætte princippet om ligebehandling og Kommissionens omsorgspligt over for dens ansatte?
If so, does this not mean that the Staff Regulations allow in these cases for violation of the principle of equal treatment and the duty of care of the Commission towards its staff?
Hvor mange kontraktansatte og midlertidigt ansatte, med angivelse af deres procentuelle andel af det samlede antal kontraktansatte og midlertidigt ansatte, har fået tilbud om at få deres prøvetid forlænget i andre enheder?
How many contract staff and temporary staff, representing what proportion of the total number of contract staff and temporary staff, have been offered the possibility of having their probationary periods extended in other units?
Hvis det ikke er dem alle, hvorfor er det så ikke tilfældet?
If not all of them, why not?
Forespørgsel til skriftlig besvarelse E-010611/2011
Question for written answer E-010611/2011
Om: Kommissionens beslutning af 2. marts 2011 om gennemførelse af artikel 79, stk. 2, i AØAF
Subject: Commission decision of 2 March 2011 on the implementation of Article 79(2) CEOS
Den 2. marts 2011 vedtog Kommissionen beslutningen »Decision on the general provisions for implementing Article 79(2) of the Conditions of Employment of Other Servants of the European Union (CEOS), governing the conditions of employment of contract staff employed by the Commission under the terms of Articles 3a and 3b of the said Conditions« (om de generelle bestemmelser for gennemførelse af artikel 79, stk. 2, i ansættelsesvilkårene for de øvrige ansatte i Fællesskaberne (AØAF), der omhandler vilkårene for ansættelse af kontraktansatte i Kommissionen i henhold til betingelserne i artikel 3a og 3b i de nævnte betingelser).
On 2 March 2011 the Commission adopted a decision ‘on the general provisions for implementing Article 79(2) of the Conditions of Employment of Other Servants of the European Union (CEOS), governing the conditions of employment of contract staff employed by the Commission under the terms of Articles 3a and 3b of the said Conditions’.
Der synes især at være plads til fortolkning i artikel 9, stk. 1 og stk. 4.
Article 9(1) and (4) in particular appears to leave some room for interpretation.
Hvis en kontraktansat fra ansættelsesgruppe III er ansat af Parlamentet, jf. artikel 3b i AØAF, og vedkommende allerede har gennemført sin prøvetid, hvorpå han eller hun får tilbudt en kontrakt, jf. artikel 3a, og derefter får en stilling i Kommissionen uden tjenestepause eller en pause på seks måneder eller derunder, skal han eller hun så gennemføre en yderligere prøvetid i Kommissionen?
If a Function Group III contract agent under contract to Parliament under Article 3(b) CEOS who has already served his or her probationary period is offered a contract under Article 3(a) and then moves across to a position in the Commission without any gap in service, or with a gap of six months or less, will he or she need to serve a further probationary period in the Commission?
Hvis en kontraktansat fra ansættelsesgruppe III er ansat af Kommissionen, jf. artikel 3b i AØAF, og vedkommende allerede har gennemført sin prøvetid, hvorpå han eller hun får tilbudt en kontrakt i Kommissionen i den samme ansættelsesgruppe uden tjenestepause eller en pause på seks måneder eller derunder, skal han eller hun så gennemføre en yderligere prøvetid i Kommissionen?
If a Function Group III contract agent under contract to the Commission under Article 3(b) CEOS who has already completed his or her probationary period is offered a contract with the Commission in the same function group, without any gap in service, or with a gap of six months or less, will he or she need to serve another probationary period in the Commission?
Forespørgsel til skriftlig besvarelse E-010612/2011
Question for written answer E-010612/2011
Om: VP/HR — Tony Blair i interessekonflikt
Subject: VP/HR — Conflict of interests for Tony Blair
Den tidligere britiske premierminister Tony Blair har accepteret en stilling ved hoffet hos Nasarbajev, præsidenten for Kasakhstans autoritære regime, som er den direkte udøver af den lovgivende, udøvende og dømmende magt.
Former UK Prime Minister Tony Blair has taken up a post at the court of President Nazarbayev, head of the authoritarian regime in Kazakhstan, who has direct legislative, executive and judicial powers.
Tony Blair er blevet »rådgiver« for regeringen i Kasakhstan og vil få udbetalt et vederlag på 8 mio. pund om året som økonomisk rådgiver med henblik på at fremme strømmen af nye investeringer til et land som Kasakhstan, der er rigt på olie og metan.
Mr Blair has been engaged as an ‘adviser’ to Kazakhstan, and will be paid GBP 8 million per year for providing advice on economic matters, with a view to attracting new investment to this oil- and methane-rich country.
Tony Blair var premierminister i Det Forenede Kongerige fra den 2. maj 1997 til den 27. juni 2007 og har siden i Mellemøstkvartetten været udsending for fred i Mellemøsten.
Mr Blair was UK Prime Minister from 2 May 1997 to 27 June 2007, since which date he has been acting as peace envoy for the Middle East Quartet.
Set i lyset af vedtægten for tjenestemænd ansat ved De Europæiske Fællesskaber — navnlig artikel 11a og artikel 16, hvori det foreskrives: »Tjenestemanden eller den ansatte må ikke have personlige interesser, som kan komme i modstrid med EU's eller EU‑institutionernes interesser [og] har pligt til at udvise uafhængighed, integritet, hæderlighed og tilbageholdenhed, også efter tjenesteperiodens ophør« — bedes næstformanden i Kommissionen/Unionens højtstående repræsentant for udenrigsanliggender: 1.
With reference to the Staff Regulations of Officials of the European Communities, in particular Articles 11a and 16 thereof, under which officials or other servants may not hold personal interests likely to conflict with those of the Community or their institutions, and have a duty of independence, integrity, honesty and discretion, even after they have left the service, can the Vice-President of the Commission/High Representative of the Union for Foreign Affairs and Security Policy say: 1.
oplyse om sit syn på den denne nye opgaves politiske forenelighed med den nuværende rolle som EU's særlige udsending for Mellemøstkvartetten 2.
whether she considers this new post to be politically compatible with the post of EU special envoy in the Middle East Quartet already held by Mr Blair? 2.
udtale sig om den moralske forenelighed af disse to opgaver 3.
whether she considers the two posts to be morally compatible? 3.
give sin bedømmelse af EU's nuværende rolle — igennem sin repræsentant Tony Blair — i den israelsk-palæstinensiske konflikt og de fremskridt, der er sket.
what view she takes of the current role of, and progress made by, the EU, as represented by Tony Blair, in relation to the Israeli-Palestinian crisis?
Forespørgsel til skriftlig besvarelse E-010614/2011
Question for written answer E-010614/2011
Om: VP/HR — Al-Quds-agenter fra Den Islamiske Republik Iran
Subject: VP/HR — Islamic Republic of Iran Al-Quds operatives
Den 11. oktober 2011 sigtede det amerikanske justitsministerium to iranske statsborgere for at have planlagt et attentat på Saudi-Arabiens ambassadør i USA.
On 11 October 2011, the US Justice Department charged two Iranian nationals with planning the assassination of Saudi Arabia's ambassador to the United States.
En af de sigtede personer, Gholam Shakuri, menes at være medlem af al-Quds-styrken, som er en gren af Irans Islamiske Revolutionsgarde, der også er kendt som Pasdaran.
One of the individuals charged, Gholam Shakuri, is believed to be a member of the al-Quds Force, which is an arm of Iran's Islamic Revolutionary Guard Corps, also known as the Pasdaran.
Styrken er ansvarlig for at iværksætte operationer i udlandet og støtte oprørsbevægelser og har forbindelser til grupper som Hizbollah i Libanon og Hamas i Gaza.
The force is responsible for launching operations abroad and supporting insurgency movements and has links with groups such as Hezbollah in Lebanon and Hamas in Gaza.
Ifølge forskere fra det Washingtonbaserede center for strategiske og internationale studier har al-Quds-styrken kontorer eller »sektioner« i mange iranske ambassader, der er lukket område for ambassadens andre ansatte.
According to researchers from the Washington-based Center for Strategic and International Studies, the al-Quds Force has offices or ‘sections’ in many Iranian embassies which are off-limits to other embassy staff.
Det er uklart, om dets aktiviteter er integreret med de iranske efterretningsoperationer, eller om ambassadøren på hver ambassade har kontrol over eller detaljeret viden om operationer udført af al-Quds personale.
It is unclear whether its activities are integrated with Iranian intelligence operations or whether the ambassador in each embassy has control over, or detailed knowledge of, operations carried out by al-Quds personnel.