natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Selv om Fene-værftet er en del af gruppen af spanske offentlige værfter, er der således ikke nogen umiddelbar forbindelse mellem de to anliggender.
Therefore, even though Fene shipyard is part of the group of public Spanish shipyards, the two issues are not directly linked.
2004/C 51 E/180
2004/C 51 E/180
SKRIFTLIG FORESPØRGSEL E-1947/03
WRITTEN QUESTION E-1947/03
Om: 62 spanske militærfolk omkommet ved en ulykke i Tyrkiet ved deres tilbagevenden fra Afghanistan
Subject: Death of 62 Spanish soldiers in an accident in Turkey on their return from Afghanistan
Ifølge forlydender i pressen var det fly, som blev ramt af en tragisk ulykke, der kostede 62 spanske militærfolk livet, da de vendte tilbage fra Afghanistan, via det britiske firma Chapman Freeborn leaset til et ukrainsk selskab, UM Air, som af NATO havde fået til opgave at transportere tropper fra medlemsstaterne.
According to media reports, the aircraft involved in the appalling accident in which 62 Spanish soldiers died as they returned from Afghanistan had been chartered from a Ukrainian company — UM Air — by a British contractor, Chapman Freeborn, commissioned by NATO to carry troops from the Member States.
Har Rådet kendskab til, hvorfor et selskab som UM Air kan få overdraget transporten af militærfolk fra en EU- og NATO-medlemsstat?
Does the Council know why a company such as UM Air could be given responsibility for transporting the troops of a Member State and NATO?
Gav det pågældende selskab de fornødne garantier for gennemførelsen af denne opgave?
Did the company provide all the necessary guarantees for carrying out this task?
Hvad er årsagen til, at medlemsstaterne ikke har deres egne transportmidler?
Why do the Member States not have means of transport of their own?
Er Rådet klar over, at de omkomne militærfolks familier taler om at indbringe klager over flyets dårlige tekniske stand under henvisning til erklæringer fra militærpersoner, som er blevet transporteret med samme fly?
Is the Council aware that the families of soldiers who died in the accident are lodging complaints about the fact that the aircraft was in poor condition, on the basis of statements made by soldiers who had travelled in the same aircraft?
Det ærede parlamentsmedlem er sikkert klar over, at EU-Rådet ikke er involveret i de militære operationer i Afghanistan.
The Honourable Member of Parliament is certainly aware that the EU Council is not involved in the military operations in Afghanistan.
Derfor har Rådet ingen specifikke oplysninger om planlægningen eller gennemførelsen af operationen, herunder logistiske aspekter såsom deployering af styrker og andre troppebevægelser, som f.eks. eventuel chartring af civilt materiel foretaget af deltagere fra tredjeparter.
Therefore the Council has no specific information on the planning or conduct of the operation, including logistical aspects such as deployments and other movements of troops, including the possible chartering of civilian assets by participants from third parties.
2004/C 65 E/117
2004/C 65 E/117
SKRIFTLIG FORESPØRGSEL E-1950/03
WRITTEN QUESTION E-1950/03
af Daniel Cohn-Bendit (Verts/ALE) og Monica Frassoni (Verts/ALE) til Kommissionen
by Daniel Cohn-Bendit (Verts/ALE) and Monica Frassoni (Verts/ALE) to the Commission
Om: Problemerne i Eurostat
Subject: Eurostat case
Kan Kommissionen på baggrund af de alvorlige problemer i Eurostat med hensyn til forvaltningen af eksterne kontrakter forelægge en handlingsplan for at sikre, at interessekonflikter i forbindelse med tildelingen af kontrakter undgås?
Given the serious problems within Eurostat in managing external contracts, can the Commission present an action plan with a view to ensuring that conflicts of interests may be eliminated when contracts are awarded?
Kan Kommissionen forelægge en tidsplan for de administrative og disciplinære foranstaltninger, den agter at iværksætte, for at forbedre procedurerne og sikre, at de involverede påtager sig deres ansvar?
Can it present a timetable indicating the administrative and disciplinary measures that it is going to take in order to improve procedures and ensure that a sense of responsibility prevails?
Hvilke foranstaltninger vil Kommissionen iværksætte for at sikre, at henstillinger i revisionsberetninger efterkommes, og at der gives meddelelse om resultaterne på rette sted for at få placeret ansvaret for eventuelle handlinger eller mangelen på samme?
What measures will the Commission take in order to ensure that recommendations in audit reports are implemented and that the findings are communicated to the right level with a view to pinpointing who is responsible for any action taken or any failure to act?
(8. september 2003)
(8 September 2003)
For potentielle kontrahenter/ordremodtagere
Vis-à-vis potential contractors/beneficiaries
forbyder finansforordningens artikel 94 tildelingen af en ordre til enhver ansøger eller bydende (og artikel 114, stk. 2, ydelse af tilskud til ansøgere), der befinder sig i en interessekonflikt.
Article 94 FR forbids the award of a contract to candidates or tenders (and Article 114(2) the award of grants to applicants) that are subject to a conflict of interests.
Gennemførelsesbestemmelserne til finansforordningen (artikel 135, stk. 2, litra a), i gennemførelsesbestemmelserne) forpligter den anvisningsberettigede til i forbindelse med enhver udbudsprocedure at kontrollere den mulige grund til udelukkelse og til at registrere den pågældende udelukkelse (med angivelse af navnet på de pågældende ansøgere og begrundelsen for, at de er blevet afvist) i de endelige resultater af evalueringen (gennemførelsesbestemmelsernes artikel 147, stk. 2, litra b)).
The Implementing Rules (IR) of the FR (Article 135(2) (a) IR) make it an obligation for the Authorising Officer to check in every procurement procedure this possible ground for exclusion and to record any such exclusion (naming candidates concerned and reasons) in the final results of the evaluation (Article 147(2) (b) IR).
De samme regler finder anvendelse i forbindelse med ydelse af tilskud (gennemførelsesbestemmelsernes artikel 178, stk. 4, litra c)).
The same rules apply in the award of grants (Article 178(4) (c) IR).
For Kommissionens personale
Vis-à-vis its personnel
er der nu for alle finansielle aktører i henhold til finansforordningens artikel 52 og gennemførelsesbestemmelsernes artikel 34 blevet indført —
As regards any financial actor, Article 52 FR and Article 34 IR have now introduced: —
en bred definition af, hvad der skal forstås ved interessekonflikt ( Der er tale om interessekonflikt, når en upartisk og objektiv udøvelse af de opgaver, der påhviler en aktør i budgetgennemførelsen eller en intern revisor, bringes i fare af familiemæssige, følelsesmæssige, politiske, nationale eller økonomiske grunde eller ethvert andet interessefællesskab med modtageren )
a wide definition of what is to be understood by conflict of interests ( There is a conflict of interests where the impartial and objective exercise of the functions of a player in the implementation of the budget or an internal auditor is compromised for reasons involving family, emotional life, political or national affinity, economic interest or any other shared interest with the beneficiary );
et forbud for alle finansielle aktører mod at foretage handlinger som led i budgetgennemførelsen, der vil kunne medføre, at den pågældendes egne interesser kommer i konflikt med Fællesskabernes interesser
a prohibition for any financial actor to take any measure of budgetary implementation which may bring his/her own interests into conflict with those of the Communities;
Kommissionens hvidbog om reformen fra marts 2000 tog blandt andet sigte på at præcisere ansvarsfordelingen mellem de vigtigste aktører, der forvalter Fællesskabets ressourcer.
The Commission Reform White Paper of March 2000 aimed inter alia to clarify the responsibilities of the major actors managing Community resources.
Kommissionen har netop afsluttet en større gennemgang af sine disciplinære bestemmelser og strukturer.
The Commission has just completed a major overhaul of its disciplinary provisions and structures.
For det første blev der ved Kommissionens afgørelse af 19. februar 2002 i forbindelse med den administrative reform oprettet et særligt undersøgelses- og disciplinærkontor i Kommissionen (IDOC).
Firstly, a specialised Investigation and Disciplinary Office of the Commission (IDOC) was established under the administrative reform by Commission decision of 19 February 2002.
Det hedder i denne afgørelses artikel 6, stk. 6, at IDOC skal aflægge rapport om enhver undersøgelse og i disse rapporter komme ind på det individuelle ansvar for tjenestemænd, der har forbindelse med mulige overtrædelser af gældende regler, herunder finansforordningen.
This decision provides in its Article 6(6) that IDOC shall report on each inquiry and shall address in these reports the individual responsibilities of the official(s) concerned in relation to possible infringements of applicable rules, including the Financial Regulation.
IDOC har generelle undersøgelsesbeføjelser i sager, der ikke er omfattet af OLAF's undersøgelsesbeføjelser.
IDOC has a general investigatory responsibility on matters not falling within the scope of OLAF's investigative responsibilities.
For at undgå interessekonflikter hedder det i samme afgørelses artikel 5, stk. 2, at OLAF skal konsulteres før indledningen af en administrativ undersøgelse for at få klarhed over, om OLAF selv foretager en undersøgelse eller har planer om at gøre det, og hvis dette er tilfældet, skal IDOC lade OLAF gennemføre sin undersøgelse først.
In order to avoid conflicts of responsibilities, Article 5 (2) of the same decision provides that before opening an administrative inquiry, OLAF mustbe consulted to check if OLAF itself is undertaking an inquiry or does intend to do so, and if so, IDOC would have to give priority to OLAF.
Herudover har Kommissionen foreslået ændringer af Personalevedtægten for at forbedre fremgangsmåden i forbindelse med disciplinære undersøgelser.
In addition, the Commission has proposed amendments to the Staff Regulations in order to improve the way in which disciplinary proceedings are conducted.
I henhold til Kommissionens afgørelse af 19. februar 2002 skal formanden for Det Stående Disciplinære Råd være et tidligere medlem af en af de andre af Unionens institutioner eller en tidligere tjenestemand; den nuværende formand er forhenværende formand for Retten i Første Instans.
By virtue of the Commission Decision of 19 February 2002, the permanent Disciplinary Board must be chaired by a former member of one of the other Union institutions or a former official; the current chair is a former President of the Court of First Instance.
Kommissionen vedtog den 24. juli 2003 et oplæg med et detaljeret udkast til retningslinjer for gennemførelsen af vedtægtens artikel 22 vedrørende retsmidler i tilfælde af finansiel uansvarlighed eller uagtsomhed, der medfører tilbagebetaling eller erstatning af tab, som påføres Fællesskaberne .
The Commission has adopted on 24 July 2003 a consultative document containing detailed Draft Guidelines on the application of Article 22 of the Staff Regulations concerning remedies in the case of financial irresponsibility or negligence and leading to recovery or reparation for damages suffered by the Communities .
Den ændrede finansforordning, der blev vedtaget den 25. juni 2002, fastsatte de finansielle aktørers ansvar, som er beskrevet i de detaljerede gennemførelsesbestemmelser, der blev vedtaget i december 2002.
The recast Financial Regulation (FR) adopted on 25 June 2002 set out the responsibilities of financial actors, described in the detailed implementing rules adopted in December 2002.
Finansforordningens artikel 66, stk. 4, skabte retsgrundlaget og en forpligtelse for hver institution til at oprette et særligt og selvstændigt panel for finansielle uregelmæssigheder, hvis hovedopgave — uden at OLAF's (Det Europæiske Kontor for Bekæmpelse af Svig) beføjelser i øvrigt tilsidesættes — er at yde ansættelsesmyndigheden teknisk bistand i forbindelse med potentielle finansielle uregelmæssigheder.
Article 66(4) FR, created the legal base and the obligation for each institution to set up a specialised financial irregularities panel functioning independently, whose main task is, without prejudice to the power of the European Anti-Fraud Office (OLAF), to provide the Appointing Authority (AA) with an expertise on potential financial irregularities.
Kommissionen godkendte den 9. juli 2003 oprettelsen af et internt panel for finansielle uregelmæssigheder, der skal undersøge potentielle overtrædelser af finansforordningen.
The Commission has approved on 9 July 2003 the creation of an internal Financial Irregularities Panel (FIP), which will assess potential breaches of the Financial Regulation.
Efter Kommissionens reform skal de udpegede anvisningsberettigede, det vil sige generaldirektørerne og tjenestelederne, udarbejde årlige aktivitetsrapporter og revisionserklæringer, ledsaget af bemærkninger og eventuelle forbehold, på deres respektive kompetenceområder.
The Commission Reform requires the delegated authorising officers, that is the Directors General and the Heads of Service, to submit annual activity reports and statements of assurance, accompanied by observations and reserves, if appropriate, for their areas of competence.
Kommissionen skal udarbejde en sammenfattende rapport herom og sende både den sammenfattende rapport og de årlige aktivitetsrapporter til Europa-Parlamentet og Revisionsretten.
The Commission prepares a Synthesis Report on these, and sends both the Synthesis and the Annual Activity Reports to the European Parliament and the Court of Auditors.
De første hold rapporter blev afleveret i juli 2002 og vedrørte år 2001.
The first set of reports were submitted in July 2002 for the 2001 year.
Spørgsmål vedrørende gennemførelsen af henstillingerne i revisionsrapporterne var emnet for en dybtgående udveksling af synspunkter på møderne i Parlamentets Budgetkontroludvalg henholdsvis den 17. og den 30. juni 2003.
Questions of implementation of the recommendations of audit reports were the subject of an in-depth exchange during the Parliament's Committee on Budgetary Control (Cocobu) meetings on 17 June 2003 and 30 June 2003.
De nuværende procedurer søger at sikre en bedre opfølgning.
The present procedures seek to assure an improved follow-up.
Alle rapporter fra Kommissionens interne revisionstjeneste sendes til Revisionsopfølgningsudvalget, der normalt hører den reviderede tjenestegren, specielt hvad angår den opfølgning, denne påtænker at foretage af revisionsresultater og -henstillinger.
All reports by the Internal Audit Service are addressed to the Audit Progress Committee (APC), which normally hears the audited service, in particular concerning the follow-up which this service proposes to give to the audit findings and recommendations.
Revisionsopfølgningsudvalget kan også rådgive kommissærkollegiet med hensyn til eventuelle opfølgningsforanstaltninger.
The APC can also advise the College on follow-up measures to be taken.
Fra 2002 har alle generaldirektører og tjenesteledere i deres årlige aktivitetsrapport skullet medtage et afsnit om deres interne revisionsenheders aktivitet og et afsnit om, hvilken opfølgning der er foretaget af resultaterne af den interne revisionsenheds, den interne revisionstjenestes og Revisionsrettens undersøgelser.
Since 2002, all Directors-General and Heads of Service must include a section in their annual activity report concerning the activities of their Internal Audit Capabilities, and a section on the follow-up given to the findings of the Internal Audit Capability, the Internal Audit Service and the Court of Auditors.
I henhold til finansforordningens artikel 86 sender den interne revisionstjeneste også hvert år Kollegiet en beretning, der opsummerer hvilket antal og hvilke typer interne revisioner, der er foretaget, hvilke henstillinger, der er fremsat, og hvilken opfølgning, der har fundet sted af disse henstillinger.
In accordance with Article 86 FR, the IAS also submits each year an internal audit report to the College indicating the number and type of internal audits carried out, the recommendations made and the action taken on the recommendations.
I forbindelse med indsendelsen af den årlige aktivitetsrapport for 2002 vedtog Kommissionen den 9. juli 2003 en række foranstaltninger, der skal gennemføres i forbindelse med den fortsatte modernisering af Kommissionens forvaltningssystemer.
On the occasion of the submission of the 2002 annual activity reports, the Commission decided on 9 July 2003 on a series of actions to continue the modernisation of the Commission's management systems.
Generaldirektørerne har pligt til mindst to gange om året at drøfte den interne kontrol og revision i deres afdelinger med deres respektive kommissærer.
Directors-General are required to discuss with their Commissioner at least twice a year the state of internal control and internal audits in their service.
Generaldirektørerne skal informere deres respektive kommissærer om, hvilke oplysninger deres generaldirektorat eventuelt måtte have sendt til OLAF.
Directors-General must inform their Commissioners on any elements that are sent by their Directorate to OLAF.
For at forbedre samarbejdet mellem OLAF og Kommissionen og give Kommissionen mulighed for at handle hurtigt, når det er nødvendigt, vedtog kommissærkollegiet den 23. juli 2003 et udkast til adfærdskodeks om informationsstrømme mellem OLAF og Kommissionen.
In order to improve the co-operation between OLAF and the Commission, and to allow the Commission to take early decisive action whenever necessary, a draft code of conduct on information flows between OLAF and the Commission was adopted by the College on 23 July 2003.
Dette udkast til adfærdskodeks, som allerede finder foreløbig anvendelse, skal udformes endeligt på baggrund af den forestående udtalelse fra OLAF's Overvågningsudvalg og Parlamentets og andre fællesskabsinstitutioners gennemgang af det.
This draft code of conduct, which already applies provisionally, is to be finalised taking account of the OLAF Supervisory Committee's forthcoming opinion and the review by the Parliament and other Community institutions.
2004/C 78 E/059
2004/C 78 E/059
SKRIFTLIG FORESPØRGSEL E-1953/03
WRITTEN QUESTION E-1953/03
af Lissy Gröner (PSE) til Kommissionen
by Lissy Gröner (PSE) to the Commission
Om: Ikke-anvendte EU-bevilllinger i Bayern på 17 mio. EUR for 2002
Subject: Unused EU funding in Bavaria totalling EUR 17 million for 2002
Den tyske delstat Bayern har inden for EU-regnskabsåret 2002 ikke kunnet anvende bevillinger i størrelsesorden 17 mio. EUR fra programmet til udvikling af landdistrikter og har ladet disse bevillinger gå tilbage til Bruxelles.
The German Bundesland Bavaria was unable to commit funding of EUR 17 million from the rural development programme, provided under the 2002 EU budget, and returned it to Brussels.
Har Bayern også ladet bevillinger fra den europæiske socialfond gå tilbage til Bruxelles?
Has funding from the European Social Fund also been returned by Bavaria?
Hvilket beløb drejer det sig om?
What are the sums involved?
Hvilke støtteområder er berørt heraf?
What areas of assistance are affected?
Har Kommissionen overblik over de igangværende projekter fra andre EU-programmer, f.eks. Leader+?
Does the Commission have a summary of current projects under other Community programmes, such as Leader+?
Hvilke projekter findes der for Bayern, og som finansieres gennem disse programmer?
What projects funded by these programmes are there for Bavaria?
Har Kommissionen overblik over støtte til andre EU-programmer og projekter, f.eks. fra Daphne og uddannelsesprogrammerne?
Does the Commission have a summary of assistance provided under other Community programmes and projects, such as Daphne, or training programmes?
Hvilke projekter er berørt heraf, og hvor stor er støtten?
What projects are affected and what is the level of assistance?
Hvilke projekter er i gang i det grænseoverskridende område mellem Bayern og Tjekkiet?
What cross-border projects are in progress involving Bavaria and the Czech Republic?
Supplerende svar afgivet på Kommissionens vegne af Franz Fischler
Supplementary answer given by Mr Fischler on behalf of the Commission
(1. oktober 2003)
(1 October 2003)
1. til 3.
1. to 3.
Bayern skal ikke tilbagesende midler ydet af Den Europæiske Socialfond.
No funding from the European Social Fund has to be returned by Bavaria.
Samtlige forpligtelsesbevillinger for år 2000 er blevet udnyttet.
All commitments for the year 2000 have been used.
Inden for rammerne af fællesskabsinitiativet Leader+ deltager Kommissionen ikke i udvælgelsen og godkendelsen af projekter.
In the framework of the Community initiative Leader+ the Commission is not involved in the selection and the approval of projects.
Leader aktionsgruppen har til opgave at udvælge og gennemføre projekter i overensstemmelse med deres koncept og de relevante lovrammer.
It is the task of the Leader action group to select and implement projects according to their concept and the relevant legislative framework.
Der påhviler ikke medlemsstaterne nogen rapporteringsforpligtelse på projektniveau.
There are no reporting obligations for Member States on project level.
6. og 7.
6. and 7.
En liste over tyske sammenslutninger, som modtager støtte fra Daphne, er sendt direkte til det ærede medlem og til Europa-Parlamentets sekretariat.
A list with German associations receiving aid from Daphne is sent direct to the Honourable Member and to Parliament's Secretariat.
Hvad uddannelse angår, allokeres midlerne ikke til en bestemt region.
In the framework of education, the funds are not allocated to a certain region.
Støtten i forbindelse med uddannelsesprogrammernes mobilitetsdel står til rådighed for de medlemsstater, der deltager i programmerne, og de administreres decentralt.
For the interventions in the part mobility of the educational programmes, the funds are at the disposal of the Member States participating in the programmes and administrated in a decentralised manner.
For disse programmers andre dele tildeles støtten efter forslagsindkaldelser, og den afhænger af resultatet af udvælgelsen.
For the interventions regarding other parts of these programmes, the allocation of aid follows a call for proposals and depends on the results of the selection.
Inden for rammerne af Socrates-, Leonardo da Vinci- og ungdoms-programmerne er der i 2002 i alt ydet et samlet støttebeløb på 2,9 mio. EUR til en række forskellige projekter, hvis ansvarlige igangsætter er hjemmehørende i Bayern.
In the framework of the programmes Socrates, Leonardo da Vinci and youth the total amount of aid allocated in 2002 for projects where the promoter has its residence in Bavaria amounts to EUR 2,9 million.
Dette beløb omfatter ikke mobilitetsstipendier, der ydes til støttemodtagere hjemmehørende i Bayern fra nationale agenturer med ansvar for støttemidler til decentrale programmer i Tyskland.
This amount does not include the mobility grants handed out to beneficiaries from Bavaria by national agencies in charge of funds for decentralised programmes in Germany.
En liste over projekter vedrørende igangværende tværnationale projekter, hvori Bayern og Den Tjekkiske Republik deltager, sendes direkte til det ærede medlem og til Europa-Parlamentets sekretariat.
A list of projects regarding cross-border projects in progress involving Bavaria and Czech Republic is sent direct to the Honourable Member and to Parliament's Secretariat.
2004/C 78 E/055
2004/C 78 E/055
SKRIFTLIG FORESPØRGSEL E-1955/03
WRITTEN QUESTION E-1955/03
Om: Behandling af kyllinger til konsum
Subject: Processing of chicken intended for human consumption
BBC's tv-program Panorama i Det Forenede Kongerige satte for nylig fokus på en almindelig praksis inden for fødevareindustrien bestående i at anvende svine- og okseprotein som tilsætningsstof til kyllingefileter for at øge den mængde vand, som kødet kan indeholde, og dermed vægten.
The BBC TV programme Panorama in the UK recently highlighted a common practice in the food industry of using protein derived from pork and beef as an additive to chicken fillets in order to increase the amount of water that the meat can hold and, hence, the weight.