natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Udover Basel-, IOSCO- og IAIS-standarder skal der i denne forbindelse også gøres opmærksom på Baselkomitéens anbefalinger fra oktober 2004 vedrørende en risikostyring, der tager afsæt i kunden - "Consolidated know-your-customer (KYC) risk management" - hvori der fastsættes en række omfattende anbefalinger for håndteringen af jurisdiktioner, der har strenge love om bankhemmelighed eller databeskyttelse, som forhindrer eller kan tolkes, så de forhindrer, overførsel af relevante oplysninger med henblik på risikostyring.
Besides the Basel, IOSCO and IAIS Standards, it is also worth mentioning in this regard the recommendations concerning 'Consolidated know-your-customer (KYC) risk management', issued by the Basel Committee on October 2004, which establishes a comprehensive set of recommendations to deal with jurisdictions that have rigorous bank secrecy or data protection laws that prevent, or can be interpreted as preventing, the transfer of relevant information for risk management purposes.
Disse anbefalinger fastsætter, at den nationale tilsynsmyndighed skal gøre det klart for værten, at banken frit kan træffe sin beslutning eller af den nationale tilsynsmyndighed kan blive pålagt at lukke den pågældende transaktion, hvis forhindringerne for informationsudvekslingen ikke kan overvindes, og der ikke findes tilfredsstillende alternativer.
These recommendations foresee that if impediments to information sharing prove to be insurmountable, and there are no satisfactory alternative arrangements, the home supervisor should make it clear to the host that the bank may decide for itself, or be required by its home supervisor, to close down the operation in question.
Såfremt lovgivningen begrænser "tredjeparters" adgang til oplysninger, er det endvidere vigtigt at sikre, at hovedkontoret eller moderselskabet ikke er omfattet af definitionen på en tredjepart.
Furthermore, it is important to ensure that if the law restricts disclosure of information to “third parties”, the head office or parent bank is excluded from the definition of a third party.
Alle disse principper, som er baseret på internationale standarder og arbejde udført på FSB- og EU-plan, bør indgå i en værktøjskasse for håndhævelse af tilsyn.
All these principles grounded on international standards and on work being developed at the FSB and EU levels, should include the establishment of a toolbox for prudential enforcement.
Denne værktøjskasse kunne inkludere en trin-for-trin-tilgang, hvor der gås fra en intensivering af dialogen og forhandlingerne med problematiske jurisdiktioner til en intensivering af den rettidige omhu, de institutioner, der arbejder inden for disse jurisdiktioner, skal udvise, og/eller krav om større egenkapital og/eller begrænsning af aktiviteter eller endog lukning af transaktioner.
This toolbox could include a step-by-step approach, going from the intensification of dialogue and negotiations with problematic jurisdictions to the intensification of due diligence by institutions operating in those jurisdictions and/or requirements for higher own funds and/or restriction on activities or even closure of operations.
c) Udviklingen af mere harmoniserede sanktionsordninger på EU-plan i lyset af henstillingerne i "de Larosière-betænkningen" (henstilling 20), hvori det anføres: De europæiske institutioner bør også igangsætte en proces, som kan føre til mere konsistente sanktionsordninger i det indre marked.
c) The development of more harmonised sanctioning regimes at the European level, in the light of recommendations of the “de Larosière Report” (recommendation 20): “The European Institutions should also set in motion a process which will lead to far more consistent sanctioning regimes across the Single Market.
Det er ikke muligt at føre effektivt tilsyn, hvis sanktionsordningerne er svage og stærkt varierende.
Supervision cannot be effective with weak, highly variant sanctioning regimes.
Det er vigtigt både i EU og andre steder, at alle tilsynsmyndigheder kan benytte sig af sanktionsordninger, der er tilstrækkeligt konvergerende, strenge og som har en afskrækkende virkning.
It is essential that within the EU and elsewhere, all supervisors are able to deploy sanctions regimes that are sufficiently convergent, strict, resulting in deterrence.
Dette er langt fra tilfældet på nuværende tidspunkt.
This is far from being the case now.
Samme proces bør igangsættes i forbindelse med tilsynsbeføjelserne for at fremme et sammenhængende og effektivt tilsyn i det indre marked.
The same exercise should be initiated with respect to supervisory powers in order to foster a coherent and effective supervision in the Single Market.”
d) Behovet for at arbejde videre på at fremme standardiseringen af derivativer og støtte anvendelsen af vigtige modparter til at cleare derivattransaktioner, navnlig for så vidt angår credit default swaps.
d) The need to conduct further work to promote standardisation of derivatives and support the use of central counterparties to clear derivative transactions, in particular in what regards credit default swaps.
For det andet lovgivningsinitiativer, der har til formål at styrke EU's institutionelle rammer og deres kapacitet til at forhindre og håndtere fremtidige kriser.
Second, regulatory initiatives aimed to enhance the capability of the EU institutional framework for preventing and managing future crises.
Den større uafhængighed mellem de nationale finansielle systemer og behovet for at beskytte EU's finansielle integrationsproces kræver passende tiltag på EU-plan, hvis vi skal kunne imødegå de potentielle systemiske virkninger af fejlslagne grænseoverskridende finansielle institutioner.
The greater interdependencies between national financial systems and the need to safeguard the process of EU financial integration require appropriate action at EU level to address the possible systemic impact of failing cross-border financial institutions.
Der bør derfor bakkes op om Kommissionens overvejelser om at udarbejde en EU-beslutning og fjerne hindringerne for en effektiv krisestyring i EU's grænseoverskridende finansielle institutioner.
Therefore, the current reflections of the Commission for developing an EU resolution framework and addressing obstacles to the effective crisis management of EU cross-border financial institutions should be supported.
Dette arbejde bør have følgende prioriteter: (i) udvikling af et minimumsværktøjssæt til de nationale kompetente myndigheder, som de kan anvende til at afhjælpe problemer i en nødlidende bank uden nødvendigvis at skulle yde offentlig støtte, og hvis det skønnes nødvendigt, afvikle banken uden negative konsekvenser for den finansielle stabilitet, (ii) styrkelse af koordinationen og samarbejdet mellem de nationale myndigheder, navnlig i forbindelse med koncerner på tværs af grænserne.
The work should aim at the following priorities: (i) the development of a minimum toolkit for national competent authorities to address problems in an ailing bank, without necessarily resorting to public support, and when deemed appropriate, liquidate the bank without negative effects on financial stability; (ii) enhanced coordination and cooperation among national authorities, in particular when dealing with cross-border groups.
På kort sigt bør udviklingen inden for lovgivningen inkludere en harmonisering af indskudsgarantiordningerne, så de bl.a. tager højde for ex-ante og risikobaseret finansiering, suppleret af en troværdig ex-post finansiering, der kan aktiveres, hvis det skønnes nødvendigt.
In the shorter term, the legislative developments should include the harmonisation of Deposit Guarantee Schemes, foreseeing, inter alia, ex-ante and risked-based funding, complemented by credible ex-post funding to be activated when necessary.
Som supplement til "pay-box"-funktionen bør indskudsgarantiordningernes rolle i forbindelse med kriseløsningsfasen også overvejes.
In complement to the pay-box function, the role of Deposit Guarantee Schemes in the resolution phase should also be considered.
Indførelsen af et mere omfattende grundlag i EU for krisestyring og kriseløsning er afgørende for at styrke det indre marked for finansielle tjenesteydelser, da det vil begrænse de nationale myndigheders incitament til at øremærke de nationale dele af en nødlidende finansiel institution.
The establishment of a more comprehensive EU framework for crisis management and resolution would be essential to strengthen the single market for financial services as it will limit the incentives of national authorities to ring-fence the domestic components of an ailing financial institutions.
Dette arbejde står imidlertid over for store udfordringer, som f.eks. de nuværende forskelle mellem medlemsstaternes juridiske ordninger for kriseløsning.
However, this work would have to address tremendous challenges, such as the current differences in the legal regimes applicable to crisis resolution across Member States.
Jeg minder om, at ØKOFIN den 2. december 2009 opfordrede Det Økonomiske og Finansielle Udvalg til at fortsætte sit arbejde med at fremme EU's politiske koordineringsramme for krisestyring, herunder spørgsmålet om byrdefordeling, og fremsætter konkrete forslag til Rådet i løbet af foråret 2010.
I recall that the ECOFIN on 2 December 2009 invited the Economic and Financial Committee to continue its work on an EU policy coordination framework for crisis management, including the issue of burden sharing, and present concrete proposals to the Council in spring 2010.
Jeg er overbevist om, at Eurosystemet vil bidrage til disse drøftelser, der har til formål at definere en strategi for byrdefordelingen, som kan bidrage til at mindske den moralske risiko.
I am sure the Eurosystem will contribute to such discussions in order to define an approach to burden sharing that would contribute to reducing moral hazard.
Det er af afgørende betydning, at der opnås konsensus om de mål, der skal nås, og at der vedtages en køreplan for de foranstaltninger, der skal træffes for at nå dem.
It would be crucial to set out a consensus about the objectives to be reached and a roadmap of actions to be undertaken to achieve them.
I henhold til de sidste nye strukturelle indikatorer for EU's banksektor (dvs. tallene for 2008), fortsætter konsolideringen inden for banksektoren.
According to latest available structural indicators for the EU banking sector (i.e. 2008 figures), consolidation in the banking sector is continuing.
Dette har dog også betydet, at markedskoncentrationen stiger, hvor markedskoncentrationen generelt er større i de mindre lande end i de større lande.
However, this has also meant that market concentration is increasing, with the smaller countries generally having more concentrated markets than the larger ones.
Nationale kreditinstitutioner fortsatte med at dominere EU's banksektor og øgede endda deres markedsandel på bekostning af udenlandske institutioner.
Domestic credit institutions continued to dominate the EU banking landscape and even increased their market share at the expense of foreign branches.
Der var fortsat betydelige forskelle mellem landene med hensyn til betydningen af udenlandske foretagender, idet datterselskaber med et moderselskab fra euroområdet var mest udbredt i EU's nye medlemsstater.
Significant differences between countries continued with regard to the importance of foreign entities, with subsidiaries having a euro area parent being prevalent in the new EU Member States.
Fusions- og overtagelsesaktiviteterne blev intensiveret i 2009, men var dog på et lavt niveau sammenlignet med de foregående 10 år.
Merger and acquisition (M&A) activities increased in 2009 while remaining at low levels compared to the preceding ten years.
De største stigninger blev konstateret for nationale og grænseoverskridende aftaler.
Domestic and cross-border deals recorded the strongest increase.
Mens aftaler om fusioner og overtagelser tidligere primært var baseret på strategiske overvejelser, som f.eks. opnåelse af stordriftsfordele og indtagelse af nye markeder, involverede mange af de transaktioner, som blev gennemført i 2008 og 2009, foretagender, der havde pådraget sig betydelige tab eller likviditetsproblemer.
While in the past M&A deals were mainly driven by strategic considerations, such as realising economies of scale and entering new markets, many of the transactions completed in 2008 and in 2009 involved entities that had incurred significant losses or faced liquidity strains.
Samtidig har indsatsen for at styrke nogle kreditinstitutioners kapitalposition og kontantbeholdninger resulteret i udviklingen af en række sekundære aktiviteter, hvad angår enten virksomhed eller geografisk placering.
At the same time, efforts to boost the capital position and cash reserves of certain credit institutions led to the spin-off of certain non-core activities, either in terms of business or geographical location.
Med hensyn til den samlede værdi af transaktioner vedrørende fusioner og overtagelser faldt antallet af overtagelser betydeligt i 2009, og stigninger blev kun registreret for nationale aftaler.
In terms of the total value of M&A transactions, acquisitions considerably declined in 2009, with only domestic deals recording an increase.
Det skal også bemærkes, at den statslige involvering i kreditinstitutioner har medført en betydelig ændring i ejerstrukturen for nogle af de største kreditinstitutioner i EU.
It should also be noted that the participation of governments in credit institutions has constituted a significant shift in the ownership structure of some major credit institutions in the EU.
På grund af den begrænsede varighed af de statslige rekapitaliseringsforanstaltninger forventes det dog, at denne ændring i ejerstrukturen vil være midlertidig, og at den vil blive omgjort, når den finansielle situation for hver enkelt af disse finansielle institutioner igen er blevet styrket.
However, due to the limited duration of government recapitalisation measures, it is expected that this shift in ownership will be temporary and that it will be reversed as the financial condition of these institutions, on a stand-alone basis, recovers.
Hvad angår vurderingen af konsolideringsmønstre, skal den ses ud fra indvirkningen på de enkelte bankers effektivitet og soliditet, på konkurrencen i banksektoren og på den finansielle stabilitet i den finansielle sektor generelt.
As to the assessment of consolidation patterns, this has to be viewed in terms of its impact on the efficiency and soundness of individual banks, on competition in the banking sector and on financial stability in the financial sector more generally.
For så vidt nylige konsolideringsaktiviteter har bidraget til en forbedring af bankernes rentabilitet og styrkelse af deres modstandsdygtighed over for chok, må de betragtes som positive.
To the extent that recent consolidation activities in the banking sector have contributed to increasing the profitability of banks and strengthening their resilience to shocks, they can be viewed as positive.
Ved vurderingen af fremtidsudsigterne for konsolidering er det vigtigt at tage hensyn til den almene opfattelse, at omfanget af gearing i banksektoren var for stort før krisen.
In assessing the future prospects for consolidation, an important consideration is the widespread consensus that the pre-crisis levels of banking sector leverage were excessive.
Mens nedbringelsen af gearing fortsættes, må det forventes, at banksystemets rentabilitet (med hensyn til egenkapitalforrentning) vil være lavere end i de seneste år, i hvert fald på mellemlang sigt.
Hence, it can be expected that as de-leveraging proceeds the profitability of the banking system (in terms of return on equity) will be lower return than in the recent past, at least at the medium term.
Bankerne vil derfor sandsynligvis opsøge nye muligheder for at styrke rentabiliteten.
Banks are therefore likely to look for new drivers of profitability.
Konsolidering kan være en attraktiv metode til at nå dette mål for de banker, der kommer ud af krisen som de stærkeste aktører, idet overtagelser til relativt fordelagtige priser kan give dem mulighed for at forbedre rentabiliteten på lang sigt – takket være stordriftsfordele.
Consolidation may represent an attractive way to accomplish this objective for those banks which are emerging as the strongest players from the crisis, as acquisitions at relatively affordable prices will potentially be a way to achieve higher profitability in the long term – thanks to economies of scale.
I den henseende må vi forvente, at tendenserne inden for fusioner og overtagelser også fortsætter efter krisen.
In that respect, M&A trends may be expected to continue after the crisis too.
I de næste par år kan fusioner også blive gennemført for at redde banker i vanskeligheder.
Mergers can also occur in the next few years as a rescue measure of troubled banks.
Som anført kan mange af begrundelserne bag forventningen om, at vi vil opleve yderligere konsolidering i den nærmeste fremtid, også begrunde konklusionen om, at dette vil skabe et mere effektivt og modstandsdygtigt banksystem.
As indicated, many of the reasons that validate the prediction that we will see further consolidation in the near future justify also the conclusion that this will lead to a more efficient and resilient banking system.
Koncentrationen af sektoren kan på den anden side skabe flere institutioner, der er "for store til af fejle", hvilket gør det endnu mere presserende, at vi indfører foranstaltninger, som kan løse de problemer, disse institutioner skaber.
On the other hand, the concentration of the sector may create more institutions «too big to fail» which makes it more pressing the need to implement the measures to address the problems that these institutions create.
ECB's Direktion er et kollektivt beslutningstagende organ, som handler ud fra princippet om kollektivt ansvar, dvs. at Direktionen som helhed er kollektivt ansvarlig for sine beslutninger og den generelle varetagelse af ECB's forretningsområder.
The Executive Board of the ECB is a collegiate decision-making body; its functioning is based on the principle of collective responsibility, i.e. the Executive Board in its entirety is collectively responsible for its decisions and the overall functioning of the ECB business areas.
Forretningsområderne rapporterer af praktiske grunde til de enkelte medlemmer af Direktionen, som fører tilsyn med og vejleder dem, men alle arbejdsgrupper forvaltes under Direktionen som helhed.
While, for practical reasons, business areas report to individual Executive Board members who oversee and guide their work, all work units are placed under the managing direction of the Executive Board as a whole.
Som det tidligere er sket, kan Direktionen fra tid til anden revidere rapporteringslinjerne til direktionsmedlemmernes arbejdsgrupper og udformningen af dens beslutninger.
As has happened in the past the Executive Board may review, from time to time, the reporting lines to Executive Board members of work units and the preparation of its decisions.
Sådanne lejlighedsvise justeringer af de enkelte direktionsmedlemmers ansvarsområde kan bidrage til en styrkelse af Direktionens position som kollegium.
Such occasional adjustments in the individual responsibilities of Executive Board members contribute to strengthen the collegiate nature of the Executive Board.
I den sammenhæng kan sammensætningen af direktionsmedlemmernes portefølje ændres i løbet af deres embedsperiode.
In this context, the composition of the portfolios of Executive Board members can change during their term of office.
Direktionen selv er ansvarlig for enhver beslutning i den henseende.
Any decision in this respect remains the sole responsibility of the Executive Board itself.
Personligt lægger jeg stor vægt på Direktionens kollektive karakter, da den bedst sikrer, at forskellige perspektiver afspejles, og at alle former for tilgængelige eksperter, erfaring og viden tages i betragtning i beslutningsprocessen.
I attach myself great value to the collective nature of the Executive Board as this best ensures that various perspectives are reflected and that all the available expertise, experience and wisdom are appropriately taken into account when making decisions.
Hvilket system anser De for det mest hensigtsmæssige med henblik på at sikre en ligelig udskiftning af medlemskabet af ECB's Direktion, hvad angår nationalitet?
What system do you think is appropriate to ensure an equitable rotation of membership on the ECB-executive board also in terms of nationalities?
· medlemmerne af Direktionen udnævnes "blandt personer, som er værdige i almindeligt omdømme, og som har professionel erfaring i monetære forhold eller i bankvæsen"
· the members of the Executive Board “shall be appointed among persons of recognised standing and professional experience in monetary or banking matters”;
· kun statsborgere i medlemsstaterne kan være medlemmer af Direktionen.
· “only nationals of [euro area] Member States may be members of the Executive Board”.
Traktaten omhandler dermed to krav: "kompetence" og "statsborgere i medlemsstaterne".
The Treaty thus establishes two requirements: “competence” and “[euro area] nationality”.
Der er ingen bestemmelser i traktaten, som afgør sammensætningen af ECB's Direktion.
No other specification can be found in the Treaty as a determinant for the composition of the Executive Board of the ECB.
Udnævnelser, der baseres på andre overvejelser end ovennævnte krav, kan også være i strid med traktatens bestemmelser om ECB's uafhængighed.
Appointments which would be based on considerations other than the above requirements may also conflict with the Treaty provisions on the ECB’s independence.
På møderne i ECB's besluttende organer deltager alle medlemmer i deres personlige kapacitet.
In the meetings of the ECB’s decision making bodies all members participate in their personal capacity.
Denne bestemmelse i traktaten er uforenelig med princippet om national repræsentation.
This Treaty provision is incompatible with the principle of national representation.
Den endelige afgørelse om udnævnelse af medlemmer af ECB's Direktion træffes af Det Europæiske Råd (hvor kun medlemmer af euroområdet kan stemme) på grundlag af en indstilling fra Rådet og efter høring af Europa-Parlamentet og ECB.
The final decision on appointments to the ECB’s Executive Board is taken by the European Council (in which only euro area Members vote) upon a recommendation from the Council and following consultation of the European Parliament and the ECB.
Jeg er sikker på, at ovennævnte principper for udnævnelsen af medlemmer af ECB's Direktion overholdes fuldt ud.
I trust that the above principles for the appointment of members to the Executive Board of the ECB are fully respected.
Som nævnt i mit svar på det forrige spørgsmål anføres det tydeligt i traktaten og statutten, at medlemmerne af Direktionen skal udnævnes "blandt personer, som er værdige i almindeligt omdømme, og som har professionel erfaring i monetære forhold eller i bankvæsen".
As mentioned in my reply to the previous question, the Treaty and the Statute are clear in stipulating that the members of the Executive Board “shall be appointed among persons of recognised standing and professional experience in monetary or banking matters”.
Det er næppe en overraskelse, at personer, der har erfaring med centralbankledelse, opfylder dette krav.
It does not come as a surprise that central bankers fulfil this requirement.
Samtidig udelukker denne bestemmelse dog på ingen måde udnævnelsen af kandidater, som ikke kommer fra en centralbank.
At the same time, this provision by no means excludes that appointment of candidates from outside the central banking community.
I de fleste centralbanker – og her er ECB ingen undtagelse – har medlemmerne af de besluttende organer ganske forskellige baggrunde og har f.eks. professionel erfaring inden for banksektoren, den akademiske verden og den offentlige forvaltning.
As a matter of fact, in most central banks – and the ECB is no exception here - the background of members of the decision-making bodies is quite diverse and includes, for instance, professional experience in banking, academia and public administration.
De kan se af mit cv, at dette også gælder for mig.
You have seen from my own curriculum vitae that this also applies to me.