natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Lovteksterne afstår bevidst fra at fastsætte yderligere krav vedrørende nationalitet eller køn, da det næppe ville være foreneligt med, at medlemmerne skal vælges på baggrund af kvalifikationer.
The legal texts consciously refrain from laying down any other pre-requisites related to nationality or gender as this would hardly be in line with a selection based on qualification.
I og med at ECB er en overnational institution, skal den udelukkende træffe sine beslutninger ud fra et euroområdeperspektiv, hvilket udtrykkeligt udelukker, at der tages hensyn til særlige nationale interesser.
Furthermore, given that the ECB is a supranational institution, its decisions must be taken exclusively with a euro area perspective, and this clearly excludes tak-ing into account particular national interests.
Det er en hjørnesten i Eurosystemets opbygning, at medlemmerne af ECB's beslutningstagende organer deltager i beslutningsprocessen i deres personlige egenskab og ikke repræsenterer de medlemsstater, de kommer fra.
It is a cornerstone of the Eurosys-tem construction that the members of the ECB decision-making bodies partici-pate in the decision-making in their personal capacity and do not represent the Member States from which they come.
Det faktum, at udnævnelsesproceduren giver Europa-Parlamentet en fremtrædende rolle, sikrer en objektiv proces i overensstemmelse med de fastsatte kriterier.
The fact that the appointment procedure gives a prominent role to the European Parliament ensures an objective process in compliance with the stipulated crite-ria.
Hvad er Deres syn på behovet for at rekruttere "det bedste team" (dvs. det bedst fungerende kollektiv) af direktionsmedlemmer frem for blot "den bedste enkeltperson"?
What is your view on the need to recruit "the best team" (ie the best functioning collective) of Executive Board members as opposed to simply more narrowly speaking "the best individual"?
De juridiske rammer fastsætter meget klart, hvilke kvalifikationer et direktionsmedlem skal besidde, og det ville være ret farligt at opfinde yderligere "bløde" kriterier, som er svære at måle og vanskelige at gennemføre.
The legal framework is very clear in stating what qualifications are required for an Executive Board member and it would be rather dangerous to invent addi-tional ‘soft’ criteria which are hard to measure and difficult to implement.
Det er klart, at direktionen som et kollegium med kollektivt ansvar for alle dets beslutninger først og fremmest skal fungere godt som et team.
Obvi-ously, given that the Executive Board is a collegiate body with collegiate re-sponsibilities for all decisions it takes, it is a prerequisite that it functions well as a team.
Man skal med rimelighed kunne forvente, at en person, der foreslås som kandidat til direktionen, ud over vedkommendes omdømme og professionelle erfaring i monetære forhold eller i bankvæsen også besidder de øvrige kvalifikationer.
One should reasonably expect that persons put forward as candidates for the Executive Board would in addition to their recognised standing and profes-sional experience in monetary or banking matters also possess those additional skills.
I den forstand kan man ikke afveje en stærk professionel baggrund/erfaring mod det at være en del af et godt fungerende kollektiv.
In that sense there is per se no trade-off between a strong professional in-dividual background/experience and being part of an excellent functioning col-lective.
Det er min professionelle erfaring - hvilket desuden underbygges af studier på handelshøjskolen i Milano - at teams gennemgående er bedre til at skabe varige løsninger og være kreative end enkeltpersoner (det gælder nok ikke højt begavede personer, men den slags mennesker er der heller ikke mange af).
My professional experience – and that was also the demonstrated in courses at the business school in Milan – is, that on average teams are better to achieve lasting solutions and to be creative than individuals (this might be dif-ferent for brilliant individuals, but these are rare species).
Heller ikke disse forhold omtales i traktaten og statutten.
Again, the Treaty and the Statute remain silent in this respect.
Selvfølgelig skal man ikke nødvendigvis være centralbankdirektør for at kunne udnævnes "blandt personer, som er værdige i almindeligt omdømme, og som har professionel erfaring i monetære forhold eller i bankvæsen".
Of course, being a person ‘of recognised standing and professional experience in monetary or banking matters’ does not mean that one necessarily has to be a central banker.
Alligevel er det ikke overraskende, at solid erfaring fra en centralbank ofte er relevant og skal tages med i betragtning.
Nevertheless, it is not surprising that a rich central bank experience is often relevant and has to be taken into account.
Jeg er selv et eksempel på, at man også med en anden baggrund - i mit tilfælde i finansministeriet - kan oparbejde den nødvendige erfaring til at blive medlem af ECB's direktion.
However, I myself am a case in point, proving that a different background, in my case the Ministry of Finance, can also provide the experience necessary to qualify as a member of the ECB’s Ex-ecutive Board.
Min egen professionelle erfaring og den indsigt, jeg har fået, ville helt sikkert komme mig til gavn i ECB-sammenhæng.
My own professional experience and the insights I have gained would certainly serve me well in the ECB context.
Dette beviser med al tydelighed, at andre professionelle baggrunde og erfaringer kan være yderst værdifulde.
This shows clearly that other professional backgrounds and experiences can be extremely valuable.
De nuværende og tidligere direktionsmedlemmers CV'er og professionelle erfaring viser, at en mangfoldighed af ekspertise og erfaringer utvivlsomt er værdifulde input i beslutningsprocessen.
The curricula and the professional experience of the current and past members of the Executive Board prove that a wide variety of expertise and experience certainly adds valuable input to the decision-making process.
Jeg mener, at en sund social dialog er en af de vigtigste succesfaktorer for en velfungerende organisation.
I believe that a sound social dialogue is one of the key success factors for a well-functioning organisation.
Dette har jeg erfaret i mit nuværende job ved det tyske finansministerium.
This I have experienced in my current job at the Ger-man treasury.
Jeg er fuldt ud engageret i at deltage i dialogen med personalet hos ECB og deres repræsentanter, og jeg forventer en frugtbar og effektiv udveksling af synspunkter med dem, f.eks. om arbejdsforhold og andre sociale spørgsmål.
I am fully committed to participating in the dialogue with the staff of the ECB as well as with their representatives and I expect fruitful and effec-tive exchanges of view with them, for instance on working conditions and other social matters.
Jeg støtter især en fremgangsmåde, hvor der deles oplysninger med personalets repræsentanter, og hvor der på et tidligt tidspunkt konsulteres angående relevante spørgsmål.
In particular, I support an approach in which information is shared with staff representatives and a consultation on relevant matters is initiated at an early stage.
En sådan fremgangsmåde kræver fra begge sider åbenhed og en fornemmelse af ansvar for at opnå det endelige mål om en velfungerende ECB, der både tjener borgernes interesser i de lande, der har indført euroen, og i EU som helhed.
Such an approach requires openness and a sense of responsibility on both sides, in order to achieve the ultimate objective of an excellently performing ECB serving the interest of the citizens of the countries that have adopted the euro and as well the European Union as a whole.
Jeg vil helt sikkert deltage i dette samarbejde med et åbent sind på grundlag af tillid, partnerskab og respekt.
I will definitely engage in this cooperation with an open mind, in a spirit of trust, partnership and respect.
På ESCB-niveau, hvor ECB er i dialog med personalets repræsentanter i de nationale centralbanker og fagforeningsforbundene, som de er knyttet til, er jeg f.eks. overbevist om, at de møder, der finder sted to gange om året i Frankfurt mellem ECB, personalets repræsentanter og fagforeningsforbundene, giver mulighed for berigende og nyttige diskussioner om ESCB/Eurosystem-projekter.
At the ESCB level, where the ECB maintains a dialogue with the staff represen-tatives of the national central banks and the federations of trade unions to whom they are affiliated, I am convinced that, for instance, the meetings that take place twice a year in Frankfurt between the ECB, the staff representatives and the fed-erations of trade unions allow enriching and useful discussions on ESCB/Eurosystem projects.
Disse udvekslinger giver også mulighed for at fremme samarbejde internt i systemet og korpsånd, og det støtter jeg fuldt ud.
These exchanges also offer opportunities to foster intra-system cooperation and team spirit, which I wholeheartedly encourage.
I traktaten er der fastlagt en klar udnævnelsesprocedure for medlemmer af ECB's direktion.
The Treaty lays down a clear appointment procedure for members of the ECB Executive Board.
De skal udpeges "blandt personer, som er værdige i almindeligt omdømme, og som har professionel erfaring i monetære forhold eller i bankvæsen".
They shall be appointed “from among persons of recognised standing and professional experience in monetary and banking matters”.
I traktaten fastsættes en rådgivende rolle for Europa-Parlamentet.
The Treaty foresees a consultative role for the European Parliament.
I praksis organiserer Økonomi- og Valutaudvalget (ECON) en offentlig høring med den eller de kandidater, som Rådet har indstillet.
In practice, the Committee on Economic and Monetary Affairs (ECON) organises a public hear-ing with the candidate(s) proposed by the Council.
Tidligere erfaringer har vist, at dette arrangement var hensigtsmæssigt.
Past experience has demonstrated that this arrangement was appropriate.
Siden oprettelsen af ECB har det sikret en smidig og troværdig udnævnelsesprocedure og udvælgelse af personer med høj kompetence, uafhængighed og integritet.
Since the set-up of the ECB, it has ensured a smooth and credible appointment proce-dure and the selection of persons of high competence, independence and integ-rity.
I forhold til denne baggrund er der efter min opfattelse ikke berettigelse for nogen ændring af den aktuelle procedure.
Against this background, no change to the current procedure is in my view warranted.
Hvis denne procedure på et tidspunkt skulle genovervejes, er det naturligvis parterne, der har været involveret i traktatændringerne, som skal tage stilling.
If, at some stage, this procedure were to be reconsidered, it is natu-rally up to the parties involved in Treaty amendments to take a position.
Hvad er Deres mening om problemet med "svingdøre" mellem de tilsynsførende og kontrollerende organer og private institutioner på samme område?
What is your view on the problem of "revolving doors" between supervisory or regulartory bodies and private institutions of the same field?
Mener De, at der skal være "udelukkelsesperioder" mellem erhvervsmæssige aktiviteter i offentlige og private institutioner?
Do you think there should be "abstinence periods" between professional activities in public and private institutions?
Med hensyn til medlemmerne af Styrelsesrådet og ECB's direktion er tilstedeværelsen af en interessekonflikt blevet anerkendt og behandlet.
As regards the members of the Governing Council and the Executive Board of the ECB, the existence of a conflict of interests has been recognised and ad-dressed.
Hvad angår medlemmerne af Styrelsesrådet tager dets etiske regler højde for en afkølingsperiode på et år efter en fratrædelse for alle nye private eller erhvervsmæssige aktiviteter, som der kan opstå en interessekonflikt i forbindelse med.
As far as the members of the Governing Council are concerned, the ethical rules of the Governing Council foresee a cooling off period of one year after the cessation of duties for any new private or professional activities for which a conflict of interest could arise.
Der kan fastsættes yderligere regler i arbejds- og ansættelsesvilkårene i forhold til den nationale centralbank for centralbankcheferne.
Additional rules may be fixed in the term and conditions of employment with their national central bank for the NCB Governors.
Hvad angår direktionsmedlemmerne etablerer deres arbejds- og ansættelsesvilkår en forpligtelse om ikke at acceptere en personale-, leder-, rådgiver- eller konsulentstilling, aflønnet eller ej, hos en hvilken som helst virksomhed eller enhed, der har været en modpart i forhold til ESCB i pengepolitiske operationer eller operationer i udenlandsk valuta, eller hos en virksomhed eller enhed, der har relation til deres konsoliderede koncern, inden for et år efter de er stoppet med at varetage et hverv underlagt enhver af Styrelsesrådets afgørelser.
As far as the members of the Executive Board are concerned, their terms and conditions of employment establish a commitment not to accept any staff, managerial, advisory or consulting position, remunerated or not, with any company or entity having been a counterpart to the ESCB in monetary policy or foreign exchange operations, or with any company or entity pertaining to its consolidated group, within one year following their ceasing to hold office sub-ject to any decision of the Governing Council.
Konklusion: Jeg mener, at denne 12 måneders udelukkelsesperiode er passende.
To conclude: I consider this 12 months abstinence period to be appropriate.
Jeg anser uafhængighed og kontrol som to sider af samme sag.
I consider independence and accountability as being ‘two sides of the same coin’.
Centralbankens uafhængighed er generelt et uundværligt element i de pengepolitiske ordninger i vores moderne økonomier og i ØMU'ens "monetære struktur" i særdeleshed.
Central bank independence is an indispensable element of the monetary policy regimes of our modern economies in general, and of the “monetary con-stitution” of EMU in particular.
Med henblik på at bevare legitimiteten skal en uafhængig centralbank samtidig stå til ansvar over for demokratiske institutioner og offentligheden for de handlinger, den udfører for at opfylde sit mandat.
At the same time, in order to retain legitimacy, an independent central bank must be accountable to democratic institutions and the general public for its actions in the pursuit of its mandate.
Med andre ord skal den omhyggeligt forklare og retfærdiggøre sine beslutninger over for borgerne og deres repræsentanter.
In other words, it must properly explain and justify its decisions towards citizens and their repre-sentatives.
Ideen om demokratisk kontrol er centralt for ECB's relationer til Europa-Parlamentet som den institution, der direkte repræsenterer europæerne.
The concept of democratic accountability is at the heart of the ECB’s relations with the European Parliament, as the institution directly representing the Euro-pean people.
ECB går langt ud over sine lovfæstede forpligtelser, når den varetager sine kontrolforpligtelser.
The ECB goes well beyond its statutory obligations when discharg-ing its accountability obligations.
ECB's formand giver f.eks. hvert kvartal møde i ECON-udvalget; ECB's årsberetning forelægges Europa-Parlamentet; medlemmer af direktionen deltager i ad hoc-høringer om specifikke emner.
For instance, the ECB President appears be-fore the ECON Committee on a quarterly basis; the ECB’s Annual Report is presented to the European Parliament; Executive Board members take part in ad hoc hearings on specific topics.
Kontrol og gennemsigtighed fremmes også bl.a. ved ECB's månedlige pressekonferencer med den indledende redegørelse fra ECB's formand, ECB's månedsbulletin og taler af og interviews med direktionsmedlemmerne.
Accountability and transparency are also fostered inter alia by the ECB’s monthly press conferences with the Introductory Statement by the ECB Presi-dent, the ECB’s Monthly Bulletin, speeches and interviews by Executive Board members.
Alt i alt tror jeg, at ECB over de første 13 år har demonstreret sit store engagement med hensyn til demokratisk kontrol.
All in all, I believe the ECB has demonstrated over the first 13 years its high commitment to democratic accountability.
Jeg agter at fortsætte denne indsats, hvis og når jeg indtræder i institutionen.
I intend to keep up this track record if and when joining the institution.
Hvilke konklusioner drager De af sammenligningen af de gennemsigtighedspolitikker, der følges af USA's Federal Reserve Bank (FED) og ECB?
What conclusions do you draw from the comparison between the transparency policies followed by the Federal Reserve Bank and by the ECB?
Hvad er Deres holdning til offentliggørelse af protokollerne, som praktiseres af FED og Bank of England?
What do you think about the publication by the Fed or the Bank of England of the minutes of their meetings?
Gennemsigtighed forudsætter, at centralbanken tydeligt gør rede for, hvordan den fortolker sit mandat, og hvordan den iværksætter sin pengepolitiske strategi for at vurdere økonomiens tilstand og for at træffe pengepolitiske beslutninger.
Transparency requires the central bank to clearly explain how it interprets its mandate and how it applies its monetary policy strategy to assess the state of the economy and to take monetary policy decisions.
Dette hjælper ikke blot offentligheden med at kontrollere og evaluere centralbankens præstationer, men det bidrager også til at mindske usikkerheden om fremtidige politiske foranstaltninger og derved mindske inflationsustabiliteten.
This not only helps the public to monitor and evaluate the central bank’s performance, but also contributes to reduce uncertainty about the future policy action and, thereby, to a reduction in inflation volatility.
Overordnet set har gennemsigtighed og klarhed i kommunikationen bidraget til en bedre forståelse af pengepolitikken, der sigter mod prisstabilitet, og det har gjort pengepolitikken mere troværdig og effektiv.
Overall, transparency and clarity in communication has con-tributed to a better understanding of monetary policy aiming at price stability, making monetary policy more credible and effective.
I en international sammenligning er ECB blandt de førende kandidater i verden, når det drejer sig om centralbankers gennemsigtighed.
In an international comparison, the ECB is among the leading contenders in the world with respect to central bank transparency.
ECB har bekendtgjort en formel strategi for sin pengepolitik og forklarer sine pengepolitiske beslutninger i forbindelse med anvendelsen af denne strategi.
The ECB has announced a for-mal monetary policy strategy and explains monetary policy decisions applying that strategy.
Inden for denne strategi har ECB i kvantitative termer klart specificeret, hvad der forstås ved prisstabilitet.
Within its strategy, the ECB has clearly specified in quantitative terms what price stability means.
Den klare og utvetydige målsætning om at bevare prisstabiliteten giver alle ECB's beslutninger et stærkt fokus og skaber et samlingspunkt ved koordineringen af den private sektors forventninger.
The clear and unambiguous objective of main-taining price stability provides a strong focus for all of the ECB’s decisions and created a focal point for coordinating private sector expectations.
Selv om FED – også i betragtning af dets dobbelte mandat – ikke tidligere har været så eksplicit, tyder den seneste kommunikation på, at FED definerer prisstabilitet på samme måde som ECB.
While the Fed – also given its dual mandate – has not been as explicit in the past, recent com-munications suggest that the Fed defines price stability in a similar manner as the ECB.
En centralbank kan have flere muligheder for at forklare sine beslutninger, for at signalere sine politiske intentioner og for at vise mangfoldighed i den pengepolitiske proces.
A central bank may have several options to explain its decisions, to signal its policy intentions and to reveal diversity within the monetary policy process.
Ud fra den akademiske litteratur og den praktiske erfaring er det ikke altid tydeligt, hvilken form for gennemsigtighed der er bedst egnet i den givne situation.
From the academic literature and practical experience, it is not always clear what transparency mode is best in given circumstances.
Hvad dette angår, vil offentliggørelsen af protokoller kunne give yderligere oplysninger om udvalgets mangfoldighed og begrundelserne for beslutningen.
In this respect, the pub-lication of minutes could provide additional information on the diversity of the committee and the reasoning underlying the decision.
For Bank of Englands pengepolitiske komité, som følger princippet om individuel kontrol, er det absolut fornuftigt at offentliggøre protokollerne fra de politiske møder.
For the Bank of England’s MPC which applies individual accountability it makes perfectly sense to publish minutes of policy meetings.
ECB har et andet kontrolsystem, dvs., at medlemmer af Styrelsesrådet har et kollektivt ansvar for deres beslutninger.
The ECB has a different accountability regime, i.e. members of the Governing Council are collectively accountable for their deci-sions.
Desuden kræver ECB's statut, at Styrelsesrådets drøftelser holdes fortrolige, og dette udelukker muligheden for at offentliggøre protokollerne fra møderne.
Moreover, its statute requires the ECB to keep the deliberations of the Governing Council confidential, this excludes the possibility to publish the min-utes of the meetings.
Dette gør det muligt for Styrelsesrådet at træffe pengepolitiske beslutninger i fuld uafhængighed og med henblik på at understrege udvalgets kollektive ansvarlighed.
This allows the Governing Council to make monetary pol-icy decisions in full independence and with a view to emphasising the collective accountability of the committee.
ECB stiller andre kommunikationsredskaber til rådighed, som giver oplysninger, der er sammenlignelige med protokollerne fra de andre centralbanker, der nævnes.
The ECB provides other communication tools which provide information that can be compared to minutes of the other central banks mentioned.
Især formandens indledende redegørelse på pressekonferencerne giver et udførligt referat af den vurdering af den økonomiske udvikling, som er relevant for politikken.
Notably, the President’s Introductory Statement at the press conference provides a comprehensive summary of the policy-relevant assess-ment of economic developments.
Derudover inkluderer den månedlige pressekonference en spørgetid, som muliggør en rettidig og upartisk forklaring af de pengepolitiske beslutninger og den interne mangfoldighed for offentligheden.
Moreover, the monthly press conference in-cludes a question and answer session provides a platform for a timely and even-handed explanation of monetary policy decisions and internal diversity to the public.
De kvartårlige høringer med ECB's formand i ECON-udvalget er en vigtig komponent for ECB's demokratiske kontrol.
The quarterly hearings of the ECB President before the ECON Committee are an essential component of the ECB’s democratic accountability.
De udgør en meget vigtig lejlighed, ikke kun for at ECB kan forklare og begrunde sine politikker og derved bidrage til at forbedre forståelsen af ECB's beslutninger i hele Europa, men også for at repræsentanterne for de europæiske borgere kan stille spørgsmål til og anmode om forklaringer fra ECB.
They provide a very important occasion not only for the ECB to explain and justify its policies and thereby contribute to enhance the understanding of the ECB’s decisions throughout Europe, but also for the representatives of the people of Europe to pose questions to, and request explanations, from the ECB.
De har muliggjort en grundig og frugtbar dialog mellem de to institutioner, ikke kun om økonomiske og monetære spørgsmål, men også om vigtige lovgivningssager (dvs. reformen af EU's tilsynsrammer og den økonomiske styringspakke).
They have allowed for a thorough and fruitful dialogue between the two institutions, not only on economic and monetary issues but also on important legislative dossiers (e.g. re-form of the EU supervisory framework, economic governance package).