natgillin/translations-raw huggingface dataset:
226. understreger i den sammenhæng sin dybe frustration og utilfredshed med, at Kommissionen ikke har formået at oprette et reelt europæisk instrument for krisestyring, sådan som den er blevet anmodet om i tidligere dechargebeslutninger; fastholder endnu en gang, at dette bør ske hurtigst muligt, og opfordrer den nye Kommission til at give sig selv mulighed for selv at forvalte multidonor-trustfonde i forbindelse med den kommende ændring af finansforordningen;
Stresses in this context its deep frustration and dissatisfaction that the Commission has so far failed to act in order to create a truly European instrument for the implementation of crisis management, as it has been asked to do in previous discharge resolutions; once more insists that this should be done urgently, and calls on the new Commission to give itself the possibility of managing multi-donor trust funds itself in the forthcoming revision of the Financial Regulation;
Udvikling og humanitær bistand
Development and humanitarian aid
231. bemærker med tilfredshed den forbedrede klarhed og struktur i Kommissionens evalueringer af overensstemmelsen med kravene i aftalen om instrumentet til finansiering af udviklingssamarbejde; beklager imidlertid, at Revisionsretten har påvist mange tilfælde, hvor Kommissionen ikke på en struktureret og formaliseret måde har vist, at den offentlige finansforvaltning var tilstrækkelig gennemskuelig, ansvarlig og effektiv, eller i det mindste at et troværdigt og relevant reformprogram var på plads;
Notes with satisfaction the improvement in the clarity and structure of the Commission’s assessments of compliance with the requirements of the DCI Agreement (Financing instrument for development cooperation); however, deplores the fact that the Court has found frequent cases in which the Commission did not demonstrate in a structured and formalised manner that public finance management was sufficiently transparent, accountable and effective, or, at least, that a credible and relevant reform programme was in place;
236. gentager sin anmodning om, at udviklingsbistand generelt og budgetstøtte i særdeleshed bør knyttes til ex ante-oplysninger i en formel oplysende erklæring, der afgives af modtagerlandets regering og undertegnes af finansministeren, vedrørende udvalgte spørgsmål, der indvirker på modtagerlandets styrings- og ansvarlighedsstruktur;
Reiterates its request that development aid in general and budget support in particular should be progressively linked to an ex-ante country disclosure statement, issued by the recipient country's government and signed by its finance minister, concerning selected issues that affect the governance and accountability structure of a beneficiary country;
239. opfordrer Kommissionen til generelt at lægge større vægt på kvinders sundhed i udviklingslandene, herunder specifikt forbedring af mødres sundhed, da dette er det område, hvor 2015-målene er længst fra at blive opfyldt;
Invites the Commission to place greater emphasis on women's health in developing countries in general, and improvements in maternal health in particular, as this is the area in which the MDG targets are furthest from being met;
530 mio. EUR ud af 837 mio. EUR vedrørte projekter under fælles forvaltning med internationale organisationer. mellem internationale organisationer og andre berettigede enheder;
EUR 530 million out of EUR 837 million concerned joint management projects with international organisations. between international organisations and "other eligible entities";
Ikke-statslige organisationer (ngo’er)
Non-governmental organisations (NGOs)
252. beklager dog svaghederne, navnlig den manglende identifikation af ukorrekte ansøgninger og utilstrækkelig opfølgning af uregelmæssigheder, og henstiller til Bulgarien at vedtage en detaljeret handlingsplan i snævert samarbejde med Kommissionen og under opsyn af en uafhængig revisor;
Nevertheless, regrets the weaknesses, in particular the failure to identify irregular support applications and adequately to follow up the irregularities, and urges Bulgaria to adopt a detailed action plan in close cooperation with the Commission and under close supervision by an independent auditor;
257. er skuffet over, at der stadig er centrale svagheder (programmer, der ikke er klar, og uensartede præstationer i de forskellige sektorer), hvilket har medført i moderat utilfredsstillende resultater, hvad angår førtiltrædelsesstøtten i Tyrkiet;
Is disappointed by the fact that key weaknesses (lack of programming readiness and uneven performance across sectors), which have resulted in a ‘moderately unsatisfactory’ overall performance as regards pre-accession assistance in Turkey, continue to prevail;
261. bemærker, at Det Regionale Samarbejdsråd har fungeret i mere end et år; anmoder Kommissionen om at informere med henblik på at styrke det regionale samarbejde under det decentrale gennemførelsessystem og fremlægge sine strategiske overvejelser inden for dette område for budgetmyndigheden;
Notes that the Regional Cooperation Council has been active for more than a year; asks the Commission to provide information with a view to strengthening regional cooperation under the decentralised implementation system and to present to the budget authority its strategic considerations in that area;
Del I
Part I:
Særberetning nr. 10/2008 om EF’s udviklingsbistand til sundhedstjenester i Afrika syd for Sahara
Special Report No 10/2008 on EC Development Assistance to Health Services in Sub-Saharan Africa
EUF for at støtte 2015-målene på sundhedsområdet og sikre, at bistanden til sundhedssektoren fordeles under hensyntagen til de politiske prioriteringer for støtte til sundhedssystemerne;
Invites the Commission to consider increasing its aid to the health sector during the 10th EDF mid-term review to support its commitment to the health MDGs, and to ensure that its assistance to the health sector is distributed respecting its policy priority of support to health systems;
Del II
Part II:
Særberetning nr. 12/2008 om det strukturpolitiske førtiltrædelsesinstrument (ISPA) 2000-2006
Special report No 12/2008 on the Instrument for Structural Policies for Pre-accession (ISPA), 2000-2006
Del III
Part III
Særberetning nr. 1/2009 om bankforanstaltninger i Middelhavsområdet som led i Meda-programmet og tidligere protokoller
Special report No 1/2009 on banking measures in the Mediterranean area in the context of the MEDA programme and the previous protocols
277. bemærker, at selv om tilsynet siden er blevet forbedret, var det ikke tilstrækkeligt i løbet af Meda-programmets første år, især i de tilfælde, hvor Kommissionen udelukkende støttede sig til det arbejde, som EIB havde udført forud for 2005;
Notes that, although the level of monitoring subsequently improved, it was not adequate during the first years of the MEDA programme, in particular in cases where the Commission relied entirely on the monitoring performed by the EIB before 2005;
D el IV
Part IV
Særberetning nr. 2/2009 om Den Europæiske Unions folkesundhedsprogram (2003-2007): Et effektivt redskab til at forbedre de europæiske borgeres sundhed?
Special report No 2/2009 on the Europe an Union's Public health Programme (2003-2007): an effective way to improve health?
Del V
Part V
Særberetning nr. 3/2009 om strukturfondsmidlernes anvendelse til spildevandsrensning i programperioderne 1994-1999 og 2000-2006
Special report No 3/2009 on the effectiveness of Structural Measures spending on waste water treatment for the 1994-1999 and 2000-2006 programme periods
Anerkender Kommissionens bestræbelser på en revision af det relevante kloakslamdirektiv (Rådets direktiv 86/278/EF
Acknowledges the Commission's efforts to bring about a revision of the relevant Directive (Council Directive 86/278/EC
Del VI
Part VI
Særberetning nr. 4/2009 om Kommissionens forvaltning af ikke-statslige aktørers deltagelse i EF’s udviklingssamarbejde
Special report No 4/2009 on the Commission's management of Non-State Actors' involvement in EC Development Cooperation
http://ec.europa.eu/europeaid/how/evaluation/evaluation_reports/2008/1259_docs_en.htm og Revisionsrettens særberetning, og opfordrer Revisionsretten og Kommissionens evalueringsenheder til at udveksle information om planlagte aktiviteter og at aflægge beretning om resultaterne heraf til Parlamentet;
http://ec.europa.eu/europeaid/how/evaluation/evaluation_reports/2008/1259_docs_en.htm and the Court of Auditors' Special Report, and invites the Court and the evaluation units in the Commission to exchange information on planned activities and to report to Parliament on the results of this exercise;
Del VII
Part VII
Særberetning nr. 5/2009 om Kommissionens finansielle styring
Special report No 5/2009 on the Commission's Treasury Management
Del VIII
Part VIII
Særberetning nr. 6/2009 om Den Europæiske Unions fødevarehjælp til socialt dårligt stillede personer: en vurdering af målene og de anvendte midler og metoder
Special report No 6/2009 on Europe an Union food aid for deprived persons: an assessment of the objectives, the means and the methods employed
Vedtagne tekster, P6_TA(2009)0188 . ; understreger, at EU's fødevarehjælp er et supplement til allerede eksisterende tiltag i medlemsstaterne;
Texts adopted, P6_TA(2009)0188 . ;underlines that EU food aid action is a complement to already existing actions in the Member States;
Del IX
Part IX
Særberetning nr. 7/2009 om forvaltningen af Galileoprogrammet i udviklings- og valideringsfasen
Special report No 7/2009 on the management of the Galileo programme's development and validation phase
309. anmoder Kommissionen om at følge op på Revisionsrettens henstillinger i dens snarlige meddelelse om Galileos fremtid, således at Galileo-programmets politiske mål afklares og omsættes til strategiske og operative mål med henblik på at fastlægge en solid køreplan for Galileo indtil den fulde etablering;
Asks the Commission to follow up on the Courts' recommendation in the forthcoming Communication on the future of Galileo with a view to clarifying the Galileo programme's political objectives and translating them into strategic and operational objectives in order to establish a solid roadmap for Galileo pending full deployment;
312. opfordrer Kommissionen og GNSS-Tilsynsmyndigheden til i deres regnskaber, og Revisionsretten til i sine beretninger, at forelægge dechargemyndigheden klare og udtømmende oplysninger om de materielle og immaterielle aktiver, der skabes i forbindelse med Galileo- og Egnos-programmerne, som ejes af EU;
Calls on the Commission and the European GNSS Supervisory Authority, in its accounts, and the Court, in its reports, to provide the discharge authority with clear and comprehensive information concerning the tangible and intangible assets created under the Galileo and EGNOS programmes, which are owned by the European Union;
Del X
Part X
Særberetning nr. 8/2009 om "ekspertisenettene" og "de integrerede projekter" i Fællesskabets forskningspolitik – Nåede de deres mål?
Special report No 8/2009 on "Networks of excellence" and "Integrated projects" in Community Research policy: did they achieve their objectives?
Indledende procedurer
Initial stage of proceedings
316. mener, at det er uheldigt, at det kun var 53 % til 86 % af alle de berørte parter, som, afhængigt af om deres ansøgning blev godkendt, fuldt ud forstod karakteren af de instrumenter, der anvendes under det 6. rammeprogram (RP6); beklager, at valget af instrument tilsyneladende i nogle tilfælde afhang af skattemæssige i stedet for substantielle overvejelser; bemærker, at de mange partnere i ekspertisenettene samt Kommissionens stærke fokusering på retlig integration er en særlig udfordring, og bemærker, at ekspertgruppen vedrørende fremtiden for ekspertisenet har anbefalet, at der udelukkende skal oprettes store partnerskaber i særligt og behørigt berettigede tilfælde
Considers it unfortunate that, depending on their eventual success in the application procedure, only 53 % to 86 % of all parties concerned fully understood the nature of the instruments applied in the Sixth Framework Programme (FP6); regrets the fact that in some cases the choice of instrument was apparently geared to fiscal rather than material considerations; notes that the existence of a high number of partners in the Networks of Excellence (NoEs), as well as the Commission's strong focus on legal integration, constitutes a specific challenge, and that the expert group on the future of NoEs has recommended that larger partnerships should be formed only in exceptional, duly justified cases
Oprettelse af ekspertisenet
Formation of Networks of Excellence
320. er ikke tilfreds med, at RP6 ikke nåede målet om mere deltagelse fra private deltagere, navnlig SMV'er; deler Revisionsrettens synspunkt om, at nogle bestemmelser aktivt forhindrede deres deltagelse; mener generelt, at de retlige bestemmelser og regler, herunder modelkontrakter og retningslinjer) er alt for komplekse og i sig selv hindrer en effektiv gennemførelse af forskningspolitikker;
Is dissatisfied that the FP6 did not attain the objective of stronger participation of private participants, in particular SMEs; shares the Court's view that some provisions actively discouraged their participation; on the whole, takes the view that the legal provisions and rules (including model contracts and guidelines) are excessively complex and in themselves clog up the effective and efficient implementation of research policies;
Bæredygtighed og fremtidig udvikling
Sustainability and future development
325. anmoder Kommissionen om at finde løsninger, der sikrer pålidelighed og midtvejskontinuitet i gennemførelsen og planlægningen af rammeprogrammer, særligt med hensyn til RP8, og navnlig anvende faste tidsfrister og faste procedurer homogent;
Asks the Commission to find solutions that ensure reliability and mid-term continuity in the implementation and planning of framework programmes, notably with a view to the FP8, and, in particular, to homogeneously apply fixed deadlines and firm rules of procedure;
Del XI
Part XI
Særberetning nr. 9/2009 om effektiviteten og produktiviteten af Det Europæiske Personaleudvælgelseskontors personaleudvælgelse
Special report No 9/2009 on the efficiency and effectiveness of the personnel selection activities carried out by the Europe an Personnel Selection Office
332. er af den opfattelse, at EPSO bør forbedre forvaltningen af reservelisten for beståede kandidater ved at give dem information om aktuelle ledige stillinger med henblik på at gøre deres endelige ansættelse nemmere; mener samtidig, at det bør tilstræbes at reducere ventetiden, inden beståede kandidater ansættes;
Takes the view that EPSO should improve the administration of the laureates' waiting lists by providing them with information on current vacancies in order to facilitate their final recruitment; at the same time, considers that efforts should be made to reduce the time spent by successful candidates waiting for employment;
Del XII
Part XII
Særberetning nr. 10/2009 om oplysningskampagner og salgsfremstød for landbrugsprodukter
Special report No 10/2009 on information provision and promotion measures for agricultural products
339. opfordrer Kommissionen til at fortsætte med at forbedre udvælgelsesproceduren, navnlig ved at stå fast på kravet om, at der i forslagene indføjes oplysninger om foranstaltningernes forventede effekt og om den måde, hvorpå denne vil blive målt;
Calls on the Commission to continue the improvements to the selection procedure, in particular by maintaining the requirement to include in proposals information concerning the expected impact of the measures in question and on the manner in which that impact will be gauged;
341. opfordrer medlemsstaterne til at forbedre deres offentlige udbudsprocedurer ved udvælgelsen af gennemførelsesorganerne, navnlig for at undgå stramme tidsfrister, at anvende formelle procedurer systematisk og sikre, at de bydende organisationer opfylder udvælgelseskravene;
Calls on the Members States to improve the public procurement procedures used by them when selecting the implementing bodies and, in particular, to avoid very tight deadlines, to apply formal procedures systematically and to ensure that proposing organisations comply with the terms of selection;
Del XIII
Part XIII
Særberetning nr. 11/2009 om LIFE-Natur - projekternes bæredygtighed og Kommissionens forvaltning af dem
Special report No 11/2009 on the sustainability and the Commission's management of the LIFE-Nature projects
345. opfordrer Kommissionen til at tage sin kommunikationsstrategi op til revision med særligt henblik på formidlingen af relevante oplysninger og indhøstede erfaringer og sikre, at modtagerne forpligtes til at fremkomme med flere tekniske detaljer vedrørende metoder, indhøstede erfaringer og bedste praksis;
Invites the Commission to review its communication strategy, paying particular attention to the dissemination of relevant information and lessons learned, and to ensure that beneficiaries are required to provide more technical details concerning the methods used, lessons learned and best practices identified;
Del XIV
Part XIV
Særberetning nr. 12/2009 om effekten af Kommissionens projekter på området retlige og indre anliggender i den vestlige Balkanregion
Special report No 12/2009 on the effectiveness of the Commission's projects in the area of Justice and Home Affairs for the western Balkans
353. forventer, at Kommissionen uden forbehold sikrer, at interventioner i forbindelse med infrastrukturen for en integreret forvaltning af grænserne nu udformes og gennemføres, så det regionale samarbejde fremmes;
Expects the Commission to ensure scrupulously that interventions related to infrastructure in the field of the integrated management of the borders are now designed and implemented in such a way as to encourage regional cooperation;
Del XV
Part XV
Særberetning nr. 13/2009 om uddelegering af gennemførelsesopgaver til forvaltningsorganer: en vellykket løsning?
Special report No 13/2009 on delegating implementing tasks to executive agencies: a successful option?
359. støtter Kommissionens hensigt om ikke at oprette flere forvaltningsorganer, med mindre der kommer nye kommissionskompetencer frem til 2013, og i stedet udnytte muligheden for at udvide de eksisterende agenturers mandat;
Supports the intention of the Commission not to set up additional executive agencies unless there are new Commission competencies up to 2013, and instead to make use of the possibility of extending the mandate of existing agencies;
a) indsamle og anvende pålidelige data om arbejdsmængden og produktiviteten i forhold til uddelegering af opgaver med henblik på en konsekvensvurdering, både før og efter outsourcingen
(a) to collect and use reliable data on workload and productivity related to the delegation of tasks with a view to carrying out an impact assessment, both before and after externalisation;
b) identificere de succesfaktorer og konklusioner, som har ført til bedre resultater i forvaltningsorganerne, og anvende erfaringerne på alle programmer, som fortsat forvaltes af Kommissionens tjenestegrene
(b) to identify the success factors and conclusions which led to better results at the executive agencies and to apply the lessons learned to all programmes which continue to be managed by the Commission services;
c) forbedre overvågningen af agenturerne ved at fastsætte resultatorienterede og målrettede målsætninger ved hjælp af et begrænset antal relevante præstationsindikatorer, som bør danne grundlag for målsætningerne for de kommende år;
(c) to improve the supervision of the agencies by setting results-oriented and targeted objectives, using a limited number of relevant performance indicators, which should form the basis for objectives in respect of coming years;
Del XVI
Part XVI
Særberetning nr. 14/2009 — Har forvaltningsinstrumenterne på markedet for mælk og mejeriprodukter opfyldt deres vigtigste mål?
Special report No 14/2009 entitled "Have the management instruments applied to the market in milk and milk products achieved their main objectives?"
367. er uenig i, at EU's mælkemarked primært skal fokusere på det indre marked; er dog enig med Revisionsretten i, at den europæiske mejerisektor i den globale eksport bør fokusere på at fremstille mælkeprodukter med en stor merværdi; henviser desuden til, at Kommissionen bør prioritere fair konkurrence på verdensmarkedet uden dumping højt for at modvirke ulemper og økonomisk ødelæggelse af landbrug som følge af pludselige udsving i verdenshandelen; kræver finansiering af egnede markedsføringsforanstaltninger og markedsundersøgelser i ikkeeuropæiske lande og henviser til, at eksporten af landbrugsprodukter og de hermed forbundne markedsforanstaltninger ikke må ødelægge landbrugsmæssige strukturer eller opbygningen af sådanne i udviklingslande;
Does not agree that the EU milk market should focus primarily on the internal market; but shares the Court of Auditors’ view that in worldwide exports the European milk sector should be focused on the manufacture of milk products with high added value; also points out that the Commission should give a high priority to fair competition on the world market without dumping, so as to counteract the disadvantaging and financial annihilation of businesses by sudden fluctuations in world trade; calls for the funding of appropriate marketing measures and market research studies in countries outside Europe, and points out that agricultural structures or their creation in developing countries must not be destroyed by the export of agricultural goods and accompanying market measures;
Del XVII:
Part XVI I
Særberetning nr. 16/2009 om Europa-Kommissionens forvaltning af førtiltrædelsesstøtten til Tyrkiet
Special report No 16/2009 on the European Commission’s management of pre-accession assistance to Turkey
374. kritiserer, at Tyrkiet modtog førtiltrædelsesstøtte på trods af, at der manglede indikatorer, og at fremskridtene frem mod opfyldelsen af tiltrædelseskriterierne ikke kunne måles; opfordrer derfor til, at der kun tildeles midler til projekter, der er relevante for tiltrædelsen, som rent faktisk er målbare og gennemførlige;
Criticises the fact that pre-accession assistance funds were allocated to Turkey despite the fact that there were missing indicators and that progress towards fulfilment of the accession criteria could not be measured; therefore calls for funds to be concentrated on projects which are relevant to accession, actually measurable and capable of being implemented;
Rådgivende ordfører: Michael Gahler
Rapporteur: Michael Gahler
Mekanismen "Palestino Européen de Gestion et d'Aide Socio-Economique". , der er blevet opbygget på grundlag af den midlertidige internationale mekanisme (TIM)
Mécanisme "Palestino Européen de Gestion et d'Aide Socio-Economique". , which was built upon the TIM
Temporary International Mechanism. , men har et større anvendelsesområde, idet den dækker både den midlertidige internationale mekanismes udgifter og udgifter vedrørende genlanceringen af økonomiske aktiviteter – budgetstøtte, finansiering af infrastruktur og sociale anliggender – i tråd med den palæstinensiske reform- og udviklingsplan;
Temporary International Mechanism. but which is wider in scope as it covers both TIM expenditure and expenses relating to the re-launching of economic activities – budgetary support, the financing of infrastructures and social issues – in line with the Palestinian Reform and Development Plan;
6. noterer sig Kommissionens anvendelse af budgetstøttebetalinger, hvilket er fuldt ud i tråd med strategien om, at modtagerlandene skal overtage ejerskabet; understreger imidlertid, at den form for bistand for at lykkes bør ledsages af klare gennemførelsesstrategier og passende kontrolmekanismer, det være sig både opfyldelse af betalingsbetingelser og opnåelse af EU’s strategiske mål med hensyn til modtagerne.
Takes note of the use by the Commission of budget support payments, which is fully in line with the strategy of the assumption of ownership by the recipient countries; underlines, however, that, in order to be successful, that form of assistance should be accompanied by clear implementation strategies and appropriate control mechanisms, in terms of both fulfilling the payment conditions and achieving the Union's strategic objectives with regard to the recipients.