natgillin/translations-raw huggingface dataset:
o) at etablere en dagsorden for international humanitær bistand, der kan favne bredden i de humanitære udfordringer, stigningen i de humanitære behov og kompleksiteten i de humanitære situationer;
o) to establish an international humanitarian aid agenda to address the breadth of humanitarian challenges, the increase in humanitarian needs and the complexity of humanitarian situations;
p) at styrke finansieringen af humanitær bistand på verdensplan og forbedre det humanitære systems funktionsmåde og effektivitet;
p) to strengthen worldwide humanitarian funding and improve the functioning and effectiveness of the humanitarian system;
q) at iværksætte fælles internationale initiativer for at forbedre samspillet mellem humanitær bistand og udviklingssamarbejde og sammenkoble nødhjælp, rehabilitering og udvikling.
q) to take joint international initiatives to strengthen the interaction between humanitarian aid and development and the linking of relief, rehabilitation and development.
om den foreslåede udnævnelse af H.G. Wessberg til medlem af Revisionsretten
on the nomination of H.G. Wessberg as a Member of the Court of Auditors
BILAG 1: CURRICULUM VITÆ FOR H.G. Wessberg
ANNEX 1: CURRICULUM VITÆ OF H.G. Wessberg
BILAG 2: H.G. WESSBERGS SVAR PÅ SPØRGESKEMAET
ANNEX 2: ANSWERS by H.G. Wessberg TO THE QUESTIONNAIRE
– der henviser til EUF-traktatens artikel 286, stk. 2, der danner grundlag for Rådets høring af Parlamentet ( C7‑0103/2011 ),
– having regard to Article 286(2) of the Treaty on the Functioning of the EU, pursuant to which the Council consulted Parliament ( C7‑0103/2011 ),
– der henviser til, at Budgetkontroludvalget på sit møde den 24. maj 2011 foretog en høring af den af Rådet foreslåede kandidat til hvervet som medlem af Revisionsretten,
– having regard to the fact that at its meeting of 24 May 2011 the Committee on Budgetary Control heard the Council’s nominee for membership of the Court of Auditors,
– der henviser til betænkning fra Budgetkontroludvalget ( A7-0190/2011 ),
– having regard to the report of the Committee on Budgetary Control ( A7-0190/2011 ),
A. der henviser til, at H.G. Wessberg opfylder de i EUF-traktatens artikel 286, stk. 1, fastsatte krav,
A. whereas H.G. Wessberg fulfils the conditions laid down in Article 286(1) of the Treaty on the Functioning of the EU,
2. pålægger sin formand at sende denne afgørelse til Rådet og til orientering til Revisionsretten samt til Den Europæiske Unions øvrige institutioner og medlemsstaternes revisionsinstitutioner.
Instructs its President to forward this decision to the Council and, for information, the Court of Auditors, the other institutions of the European Union and the audit institutions of the Member States
BILAG 1: CURRICULUM VITÆ FOR H.G. Wessberg
ANNEX 1 : CURRICULUM VITÆ OF H.G. Wessberg
Adresse: Mårdvägen 44, 167 56 Bromma, Sverige
Address: Mårdvägen 44, 167 56 Bromma, Sweden
Født den 26. april 1952 i Göteborg, Sverige
Born on 26 April 1952 in Göteborg, Sweden
Gift med Marianne Reimers-Wessberg siden 1981.
Married to Marianne Reimers-Wessberg since 1981.
Tre børn.
Three children.
Bacheloreksamen i statskundskab, historie og kommunikation
BA in political science, history, communication
2007 – 2010 Statssekretær, Statsministeriet
2007 – 2010 State Secretary, Prime Minister’s Office
2006 – 2007 Statssekretær, Forsvarsministeriet
2006 – 2007 State Secretary, Ministry of Defence
2004 – 2006 Generaldirektør, Bolagsverket (det svenske selskabsregister)
2004 – 2006 Director-General, Swedish Companies Registration Office
2001 ‑ 2004 Vicegeneraldirektør, Svenskt Näringsliv (svensk pendant til Dansk Industri)
2001 – 2004 Deputy Director-General, Confederation of Swedish Enterprise
2001 – Administrerende direktør
2001 Managing Director,
1996 – 2000 Vicedirektør
1996 – 2000 Deputy Managing Director,
1995 – 1996 Fungerende administrerende direktør
1995 – 1996 Acting Managing Director,
1991– 1995 Informationsdirektør, Sveriges Industriforbund (svensk pendant til Industrirådet)
1991– 1995 Director of Information, Federation of Swedish Industries
1990 – 1991 Informationsdirektør, SIAB
1990 – 1991 Director of Information, SIAB
1987– 1990 Informationschef, Forsvarets Personeltjeneste, og talsmand for forsvarets øverstkommanderende
1987– 1990 Head of Information, Swedish Defence Staff, and spokesman of the Supreme Commander
1985 – 1987 Pressechef, Forsvarets Personeltjeneste
1985 – 1987 Head of Press, Swedish Defence Staff
1982 – 1985 Presseofficer, Forsvarets Personeltjeneste
1982 – 1985 Press Officer, Swedish Defence Staff
1980 – 1982 Formand for Sveriges Forenede Studentersammenslutninger (SFS)
1980 – 1982 Chair, Swedish National Union of Students (SFS)
1979 – 1980 Formand for studentersammenslutningen på Göteborg Universitet
1979 – 1980 Chair, Göteborg University Students Union
Bestyrelsesposter og andre udnævnelser
Board appointments and other appointments
2005 – 2006 Medlem af E-Nämden (statens nævn for elektronisk forvaltning/interoperabilitet)
2005 – 2006 Member of the Government Interoperability Board
2005 – 2006 Bestyrelsesmedlem, Verket för Högskoleservice (det nationale organ for serviceydelser til universiteter og højskoler)
2005 – 2006 Board Member, National Agency for Services to Universities and University Colleges
2003 – 2004 Formand for Centralförbundet Folk och Forsvar
2003 – 2004 Chair, Central Defence and Society Federation
2003 – 2004 Medlem af kriseberedskabsmyndighedens rådgivende nævn
2003 – 2004 Member, Industrial Liaison Council of the Swedish Emergency Management Agency
2003 – 2004 Medlem af den øverstkommanderendes erhvervsråd
2003 – 2004 Member, Supreme Commander’s Business Advisory Council
1997 – 2003 Formand for partiet Moderaterne i Stockholm
1997 – 2003 Chair, Moderate Party in Stockholm
1998 – 2002 Suppleant i nationalbankens bestyrelse
1998 – 2002 Alternate Member, Riksbank Executive Board
1999 – 2002 Bestyrelsesmedlem, Birka Energi
1999 – 2002 Board Member, Birka Energi
1999 – 2001 Formand for Svenska Bostäder (almennyttigt boligselskab)
1999 – 2001 Chair, Svenska Bostäder
1999 – 2001 Formand for Locum AB (ejendomsadministration)
1999 – 2001 Chair, Locum AB
1997 – Medlem af Akademiet for Krigsvidenskab
1997 – Member of Academy of War Sciences
1996 – 1998 Bestyrelsesmedlem, Sveriges Radio
1996 – 1998 Board Member, Sveriges Radio (Swedish Radio)
BILAG 2: H.G. WESSBERG S SVAR PÅ SPØRGESKEMAET
ANNEX 2: ANSWERS by H.G. Wessberg TO THE QUESTIONNAIRE
Jeg har mere end 30 års faglig erfaring med ledelse på højt niveau i offentlige institutioner samt i private virksomheder i Sverige.
I have over 30 years of professional experience of high level management in public institutions as well as private enterprises in Sweden.
En stor del af min karriere har været viet til at forbedre forholdene for private virksomheder i Sverige som leder af organisationer, der repræsenterer industriens interesser i det offentlige liv.
A large part of my career has been devoted to improving conditions for private enterprises in Sweden, as manager in organizations representing industry interests in public life.
Jeg har imidlertid også stor erfaring med offentlige hverv, både som politiker og som tjenestemand.
However, I also have extensive experience of public service, as a politician as well as a civil servant.
Blandt mine seneste poster i den offentlige sektor har jeg arbejdet som generaldirektør for det svenske selskabsregister, et uafhængigt statsligt organ, og jeg har arbejdet som statssekretær under flere ministre.
Amongst my recent positions in the public sector I have served as director general of the Swedish Companies Registration Office, an independent government agency, and I have served as state secretary under several ministers.
Posten som statssekretær i Sverige er den højst rangerende tjenestemand, som arbejder direkte for ministrene – sørger for, at deres beslutninger bliver gennemført, og tager sig af den daglige ledelse af ministerierne.
The state secretary position in Sweden is the top executive civil servant serving directly with the ministers – executing their decisions and taking care of the day to day management of the ministries.
Senest har jeg arbejdet som statssekretær for statsminister Fredrik Reinfeldt.
Most recently I served as state secretary to Prime Minister Fredrik Reinfeldt.
Disse ledende stillinger har givet mig både indsigt i og erfaring med økonomisk forvaltning såvel som med budgetkontrolspørgsmål.
These executive positions have given me both insights and experience of financial management as well as budget control issues.
Jeg har også været direkte ansvarlig over for eksterne revisorer som en del af mine forskellige ledelsesmæssige opgaver.
I have also been directly accountable vis-à-vis external auditors as part of my various executive duties.
I min stilling som statssekretær i statsministerens kontor var jeg direkte involveret i den svenske regerings årlige budgetprocedure.
In my position as state secretary in the Prime Minister’s Office I was directly involved in the annual budget process of the Swedish government.
Jeg var ansvarlig for at koordinere det forberedende budgetarbejde inden for regeringen, forberede de endelige budgetforslag til parlamentet samt følge op på tidligere statsbudgetter.
I was responsible for coordinating the preparatory budget work within the government, preparing the final budget bills for Parliament, as well as following-up previous government budgets.
Jeg har således førstehåndserfaring med processen for udarbejdelse af offentlige budgetter samt med, hvordan disse kontrolleres ex-post.
I thus have first-hand experience of the process of setting public budgets as well as of how these are scrutinized ex-post.
Jeg var også direkte ansvarlig for Statsministeriets budget.
I was also directly responsible for the budget of the Prime Minister’s Office.
Opretholdelse af budgetmæssig disciplin og sikring af økonomisk ansvarlighed over for de interesserede parter var mine hovedmålsætninger i udførelsen af disse opgaver.
Maintaining budgetary discipline and ensuring financial accountability to our stakeholders were my main goals in performing these tasks.
Som generaldirektør for det svenske selskabsregister var jeg ansvarlig for kontorets budget og gennemførelsen deraf.
As director general of the Swedish Companies Registration Office, I was in charge of the Office’s budget and the implementation thereof.
Selskabsregistret finansieres primært via gebyrer fra private virksomheder, så i denne henseende var det desuden vigtigt at levere merværdi til vores kunder for at bevare vores legitimitet.
The Companies Registration Office is financed largely by fees paid by private enterprises, so in this respect it was also important to provide our clients with added value to maintain our legitimacy.
I løbet af min tid som generaldirektør var organets økonomiske situation hele tiden god, og på grund af vores omhu modtog vi adskillige udmærkelser for fremragende service.
During my time as director general the financial standing of the agency was always good and we received several distinctions for excellent service as a result of our diligence.
Jeg har tidligere arbejdet som administrerende direktør for Sveriges Industriforbund.
I previously served as the managing director of the Federation of Swedish Industry.
Mine ansvarsområder indbefattede at føre tilsyn med forbundets budget og gennemførelsen deraf.
My responsibilities included overseeing the Federation’s budget and its implementation.
Jeg var også ansvarlig for sammenlægningen af Sveriges Industriforbund med en anden lignende organisation.
I was also in charge of the merger of the Federation of Swedish Industry with another similar organization.
Skønt sammenlægningen var en udfordring på flere planer, lykkedes det os at opretholde en høj grad af styring og økonomisk kontrol igennem hele processen.
Even though the merger was a challenge in several dimensions we managed to maintain a high level of direction and financial control throughout the whole process.
Hvilke tre af de beslutninger, De har været med til at træffe i Deres professionelle liv, anser De for at være de vigtigste?
What are the three most important decisions to which you have been party in your professional life?
Min vigtigste beslutning var at danne kampagneorganisationen til fordel for et ja til svensk medlemskab af Den Europæiske Union.
My most important decision was to form the campaign organization in favor of Swedish membership of the European Union.
Jeg tror, vi oplyste og påvirkede mange svenskere til at stemme for at blive en del af det europæiske projekt.
I believe we informed and influenced many Swedes to vote in favor of taking part in the European project.
Styrken såvel som udfordringen ved denne struktur var, at den var tværpolitisk og repræsenterede vidt forskellige interesser i samfundet, såsom erhvervslivet, fagforeningerne og de politiske partier.
The strength and also the challenge of this setup was that it was bipartisan and represented vastly differing interests in society, such as industry, labor unions and political parties.
Jeg anser Sveriges beslutning om at blive medlem af Den Europæiske Union for at være den væsentligste politiske begivenhed i min generation, og jeg er meget stolt af, at jeg på en eller anden måde har haft indflydelse på denne beslutning.
I regard Sweden’s decision to enter the European Union as my generation’s most significant political event, and I take great pride in that I in some way influenced this decision.
Jeg blev af min regering udnævnt til at oprette og lede et nyt organ, som skulle registrere private virksomheder – det svenske selskabsregister.
I was appointed by my government to form and lead a new agency to administer private enterprises – the Swedish Companies Registration Office.
Under min ledelse lykkedes det os at forbedre vores ydelsesniveau og kundernes tilfredshed betydeligt.
Under my stewardship we managed to vastly improve our output and the satisfaction of our clients.
Dette var resultatet af en række beslutninger om at reformere det hidtidige system, der var tynget af problemer som ineffektivitet, ringe service og lange ventetider for virksomhederne.
This was the result of several decisions reforming the previous system, which was burdened with problems of inefficiency, poor service and long waiting times for the enterprises.
Som statsministerens statssekretær etablerede jeg nye rutiner for krisestyring på regeringsplan, efter at der var sat fokus på behovet for videreudvikling af det hidtidige system i forbindelse med håndteringen af krisen efter tsunamien i Det Indiske Ocean i 2004.
As the Prime Minister’s state secretary, I established new routines for crisis management in the central government as the need of a further development of the previous system had been highlighted by the handling of the crisis following the tsunami in the Indian Ocean in 2004.
Inden for relativt begrænset tid lykkedes det mig at få etableret en velfungerende kriseorganisation, der siden har vist sig at have forbedret regeringens krisestyringskapacitet markant.
In a rather limited time, I managed to create a well functioning crisis organization, which has later proved to have vastly improved the Government’s crisis management capability.
Hvis jeg udnævnes til medlem af Revisionsretten, vil jeg naturligvis bestræbe mig på at følge alle gældende bestemmelser og forblive uafhængig af enhver form for ekstern påvirkning.
If I am appointed as a member of the Court of Auditors, I would of course strive to follow all applicable regulations and to remain independent from all external influence.
Jeg vil på intet tidspunkt lade mig påvirke af regeringer, politiske partier eller andre eksterne interesser.
I would at no time allow myself to be influenced by governments, political parties or any other external interests.
Jeg vil udelukkende fokusere på at sikre effektiv anvendelse af de europæiske skatteyderes midler.
My sole focus would be to safeguard the efficient use of European taxpayers’ funds.
I mine tidligere stillinger, i den private såvel som i den offentlige sektor, var jeg kendt for at opretholde høj integritet for så vidt angår eksterne interesser og for nøje at efterleve de gældende regler.
In my previous positions, in the private as well as the public sector, I have a track record of maintaining high integrity vis-à-vis external interests and adhering strictly to the applicable rules.
Jeg har ikke i sinde at ødelægge dette renommé som medlem af Revisionsretten.
I have no intention of breaking this track record as a member of the Court.
Som administrerende direktør for Sveriges Industriforbund har jeg i hele min mandatperiode fået meddelt decharge uden bemærkninger.
As managing director of the Federation of Swedish Industry I received a clean discharge throughout my mandate.
Dette er den eneste stilling, jeg har haft, hvor dechargeproceduren fandt anvendelse.
This is the only position I have upheld where a discharge procedure applies.
Er De villig til at gøre nærmere rede for eventuelle verserende retssager, De måtte være involveret i?
In the event of your being involved in any current legal proceedings, would you please give details?
Jeg har ikke nogen forretningsmæssige eller økonomiske besiddelser eller andre forpligtelser, som kunne være uforenelige med hvervet som medlem af Revisionsretten.
I have no business interests, financial holdings or other commitments that could create a conflict of interest with the position of member of the European Court of Auditors.
Jeg er endvidere villig til at oplyse Revisionsrettens formand om alle mine økonomiske interesser og andre forpligtelser og til at offentliggøre oplysningerne om nødvendigt.
I am also prepared to declare all my financial interests and other commitments to the President of the Court, and I will make them public if needed.
Jeg er ikke involveret i nogen verserende retssager.
I am not involved in any ongoing legal proceedings.
Jeg bestrider ikke nogen post, jeg er valgt til, og har ikke nogen aktiv funktion i et politisk parti.
I hold no elected office or have any active function in any political party.
Jeg er indstillet på at opgive et hvilket som helst hverv, der kan medføre en interessekonflikt med hvervet som medlem af Revisionsretten.
I am also prepared to step down from any position that creates a conflict of interest with the position of member of the Court.
Jeg ville behandle et tilfælde af betydelige uregelmæssigheder eller bedrageri i Sverige som et tilsvarende tilfælde af betydelige uregelmæssigheder eller bedrageri i enhver anden medlemsstat.
I would treat a major irregularity or fraud in Sweden like any equivalent irregularity or fraud in any other Member State.
Der gælder samme principper om budgetdisciplin og økonomisk forvaltning for alle medlemsstater.
The same principles of budgetary discipline and financial management apply to all Member States.
Som medlem af Revisionsretten ville jeg være ansvarlig for at beskytte de økonomiske interesser for borgere og skatteydere i hele Europa.
As a Member of the Court I would be responsible for safeguarding the financial interests of citizens and taxpayers from all over Europe.
Det ville være uacceptabelt at behandle mit hjemland efter andre standarder end enhver anden medlemsstat.
To treat my home country according to different standards than any other Member State would be unacceptable.
I tilfælde af mistanke om bedrageri ville jeg følge Revisionsrettens fastlagte procedurer og indberette sagen til OLAF.
In the case of suspicion of fraud I would follow the established procedures at the Court and report the case to OLAF.
Hvad kendetegner efter Deres opfattelse en kultur for forsvarlig økonomisk forvaltning i enhver offentlig tjeneste?
What should be the main features of a sound financial management culture in any public service?
Først og fremmest betyder dét at forvalte offentlige midler og dermed være til tjeneste for skatteyderne anvendelse af de tre principper for forsvarlig økonomisk forvaltning: påholdenhed, virkningsfuldhed og effektivitet.
First of all, managing public funds, and thus being at the service of the taxpayer, means applying the three principles of sound financial management: economy, efficiency and effectiveness.
Midlerne skal bestemt anvendes i passende mængde og med passende kvalitetshensyn til at nå de erklærede mål på den billigst mulige måde.
Indeed, funds should be used in appropriate quantity and quality to achieve the stated goals at the lowest cost possible.
Forholdet mellem de anvendte ressourcer og de opnåede resultater bør være optimalt, og de opstillede mål bør opfyldes.
The relationship between resources employed and results achieved should be optimal and the set objectives should be attained.
Enhver kultur for forsvarlig økonomisk forvaltning må være baseret på gennemsigtighed og åbenhed.
All sound financial management cultures must be founded on transparency and openness.
Gennemsigtighed og åbenhed øger muligheden for, at uregelmæssigheder, ineffektivitet og dårlige rutiner kommer frem i lyset.
Transparency and openness increase the possibility for irregularities, inefficiency and poor routines to be brought to light.
En kultur for forsvarlig økonomisk forvaltning kræver desuden præcise og velovervejede mål.
A sound financial management culture also requires precise and well considered objectives.
Disse mål skal være klare, opnåelige, relevante og rettidige.
These objectives must be clear, achievable, relevant and timely.
Desuden er enhver velfungerende organisation kendetegnet ved ansvarlighed.
Also, any well functioning organization is characterized by accountability.
En klar ansvarsfordeling er afgørende for at opnå en høj grad af ansvarlighed for handlinger og beslutninger.
A clear division of responsibilities is crucial to achieving a high level of accountability for actions and decisions.
Selv i en velfungerende organisation er der imidlertid behov for veludviklede kontrolsystemer.
However, well developed control systems are necessary even in a well functioning organization.
Sådanne kontrolsystemer bør bestå af intern revision, en forsvarlig ramme for regnskabsføring og rapportering og et passende management information system (MIS).
Such control systems should consist of internal audit, sound accounting and reporting frameworks and an adequate management information system.
Til syvende og sidst vil alle de ovennævnte elementer sammen med åben intern kommunikation (både nedad og opad i hierarkiet) og en veldefineret etisk ramme bidrage til at opnå gennemsigtighed, integritet og ansvarlighed i enhver organisation.
Finally, all of the above features, combined with transparent internal communication (top-down and bottom-up) and a well defined ethical framework will help achieve transparency, integrity and accountability in any organization.
Dette er efter min opfattelse hovedelementerne i en kultur for forsvarlig økonomisk forvaltning, i enhver offentlig tjeneste.
These are in my view the main features of a sound financial management culture in any public service.
Hvordan vil De beskrive Deres indberetningspligt til Europa-Parlamentet og navnlig dettes Budgetkontroludvalg?
How would you describe your duties with regard to reporting to the European Parliament and its Committee on Budgetary Control in particular?
Revisionsretten spiller en vigtig rolle med hensyn til at bistå Parlamentet i dechargeproceduren.
The Court of Auditors plays an important role in assisting Parliament in the discharge procedure.
Begge institutioner søger at forbedre EU’s økonomiske forvaltning, fremme gennemsigtighed og ansvarlighed og holde dem, der har ansvaret for at forvalte EU-midler, dvs. Kommissionens medarbejdere, ansvarlige overfor EU’s borgere.
Both institutions seek to improve EU financial management, promote transparency and accountability, and hold those responsible for managing EU funds, the Commission, to account on behalf of the EU citizens.