natgillin/translations-raw huggingface dataset:
"Rådet anmoder Kommissionen om at fremlægge et ændringsbudget, hvis det viser sig, at bevillingerne på budgettet for 2010 ikke er tilstrækkelige til at dække udgifterne under underudgiftsområde 1a (konkurrenceevne for vækst og beskæftigelse), underudgiftsområde 1b (samhørighed for vækst og beskæftigelse), udgiftsområde 2 (beskyttelse og forvaltning af naturressourcer) og udgiftsområde 4 (EU som global aktør)."
"The Council asks the Commission to submit an amending budget if the appropriations entered in the 2010 budget are insufficient to cover expenditure under sub-heading 1a (Competitiveness for growth and employment), sub-heading 1b (Cohesion for growth and employment), heading 2 (Preservation and management of natural resources) and heading 4 (EU as a global player)."
"Rådet, der noterer sig, at Kommissionen har til hensigt at fremlægge en ændringsskrivelse til FBF 2010, der på et senere tidspunkt skal dække yderligere behov i forbindelse med aktioner i forhold til tredjelande, navnlig de prioriteter, der er omfattet af tidligere ændringsskrivelser, og de prioriteter, der nævnes i Det Europæiske Råds konklusioner fra juni 2009, har udarbejdet sit budgetforslag for 2010 med en passende margen under udgiftsområde 4, så der kan tages hensyn hertil."
"The Council , noting the Commission's intention to present a letter of amendment to the 2010 PDB covering at a later stage additional needs in the field of external actions, especially the priorities covered by previous letters of amendment and those referred to in the European Council conclusions of June 2009, has established its draft budget for 2010 with an appropriate margin under heading 4 allowing it to be taken into account."
EU-institutionernes og -organernes bygningspolitik
Building policy of EU Institutions and bodies
"Rådet erindrer om sine konklusioner om Revisionsrettens særberetning nr. 2/2007 om institutionernes udgifter til bygninger, og finder, idet det anerkender, at udgifter til bygninger udgør en væsentlig del af EU-institutionernes samlede administrative udgifter, at det er nødvendigt med en forsvarlig økonomisk forvaltning af udgifterne til bygninger.
"The Council recalls its conclusions on the Court of Auditors' special report No. 2/2007 concerning the Institutions' expenditure on buildings and, acknowledging that building costs represent a significant part of the overall administrative expenditure of the EU Institutions, considers that a sound financial management of building expenses is essential.
Rådet gentager betydningen af et stærkt interinstitutionelt samarbejde på dette område.
The Council reiterates the importance of a strong interinstitutional cooperation in this field.
Det understreger, at det er nødvendigt, at institutionerne samarbejder i videst muligt omfang og går sammen både om leje eller køb af bygninger og om de dermed forbundne løbende udgifter.
It underlines the need for the Institutions to cooperate to the highest possible extent and to join their forces, both for the rental or purchase of buildings and for connected current expenses.
Det opfordrer institutionerne til at dele faciliteter, hvor det er hensigtsmæssigt, for at begrænse udgifterne til bygninger til det strengt nødvendige.
It invites the Institutions to share facilities whenever appropriate in order to limit building expenses to the necessary minimum.
Rådet ser i den forbindelse med tilfredshed på de bestræbelser, som institutionerne allerede udfolder for at samarbejde interinstitutionelt og harmonisere deres metoder til bygningsforvaltning.
In this context, the Council welcomes the efforts already made by the Institutions to cooperate at interinstitutional level and to harmonise their building management methods.
Det noterer sig med tilfredshed den aftale om fælles retningslinjer for definition og måling af bygningsarealer, der for nylig blev opnået mellem de interinstitutionelle arbejdsgrupper i Bruxelles og Luxembourg.
It notes with satisfaction the agreement on common guidelines for defining and measuring building space which was recently reached by interinstitutional working groups set up in Brussels and Luxembourg.
Rådet opfordrer institutionerne til at se på mulighederne for yderligere interinstitutionelt samarbejde, som kunne omfatte delt lokaleanvendelse, fælles forvaltning af lokaler og spørgsmålet om et eventuelt interinstitutionelt bygningskontor .
The Council asks the Institutions to look into the potential for further interinstitutional cooperation which could include sharing of premises, joint management of premises and the scope for a possible interinstitutional buildings office.
Rådet opfordrer institutionerne til at etablere langsigtede bygningsstrategier på grundlag af realistiske overslag over personalets størrelse fremover og til at sikre den nødvendige fleksibilitet med ligevægt mellem ejede og lejede bygninger, så det i videst muligt omfang undgås at træffe ad-hocafgørelser om bygninger.
The Council calls on the Institutions to establish long-term building strategies, based on realistic estimates of future staff numbers and ensuring the necessary flexibility by means of an equilibrium between owned and rented buildings, in order to avoid as far as possible any ad-hoc decisions on buildings.
Det anmoder også institutionerne om at udnytte de arealer, der til rådighed, så effektivt som muligt og træffe enhver mulig foranstaltning med henblik på intern rationalisering.
It also requests the Institutions to use available space in the most efficient way and to take any possible measures of internal rationalisation.
Rådet ser med tilfredshed på den indsats, som institutionerne allerede har gjort med alternative finansieringsmetoder og afventer Kommissionens kommende rapport .
The Council welcomes the work already carried out by the Institutions on alternative financing methods and awaits the coming report from the Commission.
Rådet lægger stor vægt på snarest muligt at modtage de oplysninger, der kræves i henhold til de relevante bestemmelser i finansforordningen.
The Council attaches great importance to receive the information required by the relevant provisions of the Financial Regulation as soon as possible.
Oplysningerne bør omfatte grundige vurderinger af behovet og samlede cost-benefit-analyser, forskellige alternative løsninger med angivelse af mulighederne for at leje eller købe samt alternative finansieringsmuligheder og medregning af alle finansieringsudgifter.
The information should include thorough need assessments and comprehensive cost-benefit analyses, the various alternatives, outlining the options to rent or buy as well as the alternative financing possibilities, and taking all financing costs into account.
Oplysningerne bør, i god tid inden der skal træffes afgørelse, stilles til rådighed for budgetmyndighedens to parter, så de kan tage stilling uden tidspres.
Well before decisions need to be taken, the information should be made available to both arms of the budgetary authority, so that they can establish their position without time pressure.
Det skal desuden gentage sin opfordring til institutionernes generalsekretærer om at forelægge oplysninger inden fremlæggelsen af det foreløbige budgetforslag.
Moreover, it reiterates its call on the Secretaries-General of the Institutions to provide information before the presentation of the preliminary draft budget.
Rådet anerkender de enkelte institutioners særlige karakter og de yderligere særlige forhold ved de enkelte projekter, men opfordrer samtidig institutionerne til at fortsætte arbejdet med at harmonisere disse oplysninger gennem fælles definitioner og indikatorer, der gør det muligt at sammenligne bygningsarealer og udgifter i forbindelse med bygninger mellem de forskellige institutioner, herunder en fælles forståelse af metoderne til beregning af de årlige udgifter i forbindelse med de ejendomme, som de selv ejer, fordelt over hele anvendelsesperioden.
While recognising each Institution's own specificities and additional particularities characterising each project, the Council asks the Institutions to pursue their work towards harmonising this information through common definitions and indicators to allow comparisons of building space and building costs between the different Institutions, including the common understanding of the method for calculating annual costs of own property spread over the entire period of their utilisation.
Rådet opfordrer institutionerne til at fortsætte og udbygge energieffektivitets og miljøforanstaltningerne i deres bygninger, herunder certificering i henhold til miljøstandarderne, når det er relevant og muligt med de givne ressourcer.
The Council encourages the Institutions to continue and to intensify the energy-efficiency and environment measures in their buildings, including the certification according to environmental standards, wherever this is appropriate and feasible with the given resources.
Rådet noterer sig det fortrinlige samarbejde mellem institutionerne og værtsmedlemsstaternes myndigheder, hvilket i væsentlig grad bidrager til forsvarlig forvaltning af bygningsspørgsmål.
The Council takes note of the excellent cooperation between the Institutions and the administrations of their host Member States, which contribute significantly to the sound management of building issues.
Rådet minder om, at dets bemærkninger også gælder forvaltningsorganernes særlige situation og, hvor det er relevant, ligeledes de decentrale organer."
The Council recalls that its observations apply equally to the specific situation of the executive agencies, and where applicable to the decentralised agencies."
ENSIDIG ERKLÆRING FRA TYSKLAND
UNILATERAL DECLARATION FOR ENTRY IN THE COUNCIL MINUTES
"Med hensyn til vedtagelsen af Rådets holdning til budgetforslaget for 2010 og på baggrund af den verserende sag ved Retten i Første Instans erklærer Tyskland, at programmet vedrørende fødevarehjælp til de socialt dårligst stillede i Den Europæiske Union skal gennemføres i overensstemmelse med fællesskabsretten.
"With regard to the adoption of the Council's position on the draft budget for 2010 and in view of proceedings pending before the Court of First Instance, Germany states that the programme "Food aid for the most deprived persons in the European Union" must be implemented in accordance with Community law.
Tyskland mener ikke, at opkøb på markederne bør anvendes i forbindelse med dette program.
Germany states its view that market purchasing should not be used for this programme.
Programmet skal gennemføres i lyset af den verserende s ag ved Retten i Første Instans."
The programme must be implemented in the light of the proceedings before the Court of First Instance."
1 OM 2010-BUDGETTET: BAGGRUND, ARBEJDSMETODE OG TIDSPLAN
WORKING DOCUMENT NR 1 ON BUDGET 2010: WORKING METHOD AND CALENDAR
I. Baggrund for 2010-budproceduren
I. Context of the 2010 budget procedure
Her hvor de første 50 år med Den Europæiske Union er gået, og vi tager hul på de næste 50 år, lever EU-borgerne i frygt og usikkerhed.
In the beginning of the second 50 year of the European Union, its citizens live in apprehension and insecurity.
De udgifter, der afholdes af EU i fællesskab skal i størst mulig udstrækning koncentreres om de områder, hvor midlerne bringer øget sikkerhed og tryghed og kan anvendes mest effektivt.
Common spending of the European Union needs to focus to the largest possible extent on those areas, where funds bring more safety and security and can be used more efficiently.
Hvert år fører Europa-Parlamentet og Rådet, der udgør budgetmyndighedens to parter, lange og skarpe forhandlinger om betalingsbevillingerne i EU-budgettet.
Every year the European Parliament and the Council, as two arms of the budgetary authority, engage in long and harsh debates on the level of payment appropriations of the EU budget.
Det er lykkedes for Europa-Parlamentet at opnå en vis forhøjelse af bevillingsniveauet, men de ekstra bevillinger er ikke blevet udnyttet effektivt, hvilket først og fremmest skyldes manglende gennemførelseskapacitet i medlemsstaterne, men samtidig påvirker offentlighedens syn på Europa-Parlamentets indsats og autoritet i negativ retning.
The European Parliament managed to achieve some increase with regard to this level, however this has been not used effectively, mainly due to the lack of implementation capacity of the Member States, diminish at the same time the efforts and the authority of the European Parliament in the public opinion.
På trods af den problematiske gennemførelse af disse "ekstra bevillinger" må ordføreren konstatere, at de fælles programmer stadig er underfinansieret i betragtning af EU's mange mål.
Despite of the problematic implementation of these "extra funds", the rapporteur states that compared to the numerous aims of the European Union, common programmes are still underfinanced.
Det er nødvendigt at fokusere på de områder, hvor der er et reelt behov for supplerende finansielle midler, og samtidig bidrage til at styrke den europæiske økonomi og EU-borgernes velfærd.
There is a need to focus on those areas, that are really in need of additional financial resources and at the same time to help strengthening the European economy and the comfort of the European citizens.
I en tid med en global finansiel og økonomisk krise, som medlemsstaterne reagerer på med deres individuelle støtteforanstaltninger, er det Europa-Parlamentets opgave at påpege, at EU råder over vigtige og langfristede redskaber til fremme af økonomisk vækst og skabelse af beskæftigelse og samhørighed.
In time of a global financial and economic crisis, when the Member States respond with their individual aid measures, it is the role of the European Parliament to point out, that the European Union has important and long time running tools to promote economic growth and creation of jobs as well as cohesion.
Det ville være et dårligt budskab, hvis disse redskaber, som også skaber solidaritet medlemsstaterne imellem, blev overskygget af nationale løsninger.
It would be a bad message if these tools, which also constitute solidarity among Member States, were overshadowed by national solutions.
Den seneste tids globale udfordringer har vist, at EU ikke er i stand til at handle hurtigt.
Recent global challenges showed that the EU is not able to act rapidly.
Samtidig kæmper det for at klare disse udfordringer, og det har hidtil reageret med løsninger som f.eks. den økonomiske genopretningsplan, fødevarefaciliteten, Fonden for Tilpasning til Globaliseringen og endog Solidaritetsfonden.
At the same time it is struggling to answer these challenges, and so far has responded with solutions like the Economic Recovery Plan, the "food facility", the Globalisation Adjustment Fund or even the Solidarity Fund.
Europa-Parlamentet må handle i et klima af institutionel og juridisk usikkerhed under 2010-budgetproceduren.
The European Parliament has to act among institutional and legal uncertainties in the 2010 budgetary procedure.
Valget i 2009, den nye Kommission, ratificeringen af Lissabontraktaten og midtvejsrevisionen af den flerårige finansielle ramme 2007-2013 udgør hver især en særlig udfordring.
The 2009 elections, a new commission, the ratification process of the Lisbon Treaty, the mid-term review of the MFF 2007-13 are all special challenges.
Situationen er vanskelig, men vi kan bygge på det arbejde, som er gjort af ordførerne for de første år af den finansielle ramme 2007-2013.
The situation is difficult, but we can build upon the work of rapporteurs of the first years of the 2007-13 financial period.
James Elles, Kyösti Virrankoski og Jutta Haug følte et særligt ansvar for at anvende budgetbevillingerne som redskab til at skabe værdier (valuta for pengene, et resultatorienteret budget).
James Elles, Kyösti Virrankoski and Jutta Haug felt special responsibility to use budgetary appropriations as a tool to create values (value for money, budget of results).
Ordføreren vil gerne videreføre disse fremtrædende personligheders arbejde.
Your rapporteur would like to continue the work done by these outstanding personalities.
Vi må tage et skridt fremad i en retning, hvor vi fortrinsvis forhøjer bevillingerne til de budgetposter, der giver os valuta for EU's penge, og måske nedskærer bevillingerne til de budgetposter, der ikke giver nogen merværdi eller resultater.
We have to take a step forward in the direction, where we increase mainly those lines on which we get value for EU money and perhaps decrease those budgetary appropriations, which have no added value or result.
Den årlige politikstrategi – et forvaltningsredskab
Annual Policy Strategy - a Governance tool
I 2000 erkendte Kommissionen nødvendigheden af at lade forvaltningen fokusere mere præcist på resultater, og den besluttede at gå over til aktivitetsbaseret management (ABM).
In 2000, the European Commission acknowledged the need for management focusing more closely on results and decided to switch to the concept of activity-based management (ABM).
Med henblik herpå opdelte Kommissionen sit arbejde i en række politisk betydningsfulde "aktiviteter".
To that end, the Commission divided up its work into a set of politically meaningful "activities'.
I overensstemmelse med Parlamentets ønske blev disse "aktiviteter" det centrale element i forvaltningen med indførelsen af ABM.
As the Parliament had asked for, with the introduction of ABM, the 'activities' became the central element of management.
Det er disse aktiviteter, der tjener som reference, når prioriteringer opstilles, målsætninger fastlægges, bevillinger tildeles og forvaltes, og resultater overvåges og beskrives.
It is with respect to these activities that priorities are set, objectives defined, resources allocated and managed and performance monitored and reported on.
For regnskabsåret 2010 startede processen i november/december 2008 (år n-2) med en politikorienteret drøftelse.
Concerning Budget year 2010, the cycle started in November/December 2008 (year n-2) with a policy oriented debate.
Den årlige strategi, som Kommissionen vil vedtage den 18. eller 25. februar 2009, danner grundlag for det foreløbige budgetforslag (FBF) og for Kommissionens årlige arbejdsprogram.
The annual strategy, to be adopted by the Commission on 18 or 25 February 2009, provides the framework for the preliminary draft budget (PDB) and for the Commission’s annual work programme.
Det vigtigste ud fra et budgetsynspunkt er, at en af målsætningerne for den årlige politikstrategi
What is important from a budgetary aspect, is that one of the objectives of the APS
http://ec.europa.eu/budget/budget_detail/deciding_en.htm. går ud på at gøre det muligt at vedtage en budgetramme, hvor der er tilstrækkelige midler til de initiativer, der er prioriteret.
http://ec.europa.eu/budget/budget_detail/deciding_en.htm is to allow the adoption of a budgetary framework, in which the priority initiatives, as identified, receive the necessary resources.
Kommissionens formand forelægger den årlige politikstrategi for Europa-Parlamentet og Rådet.
The President of the Commission presents the APS to the European Parliament and the Council.
Derefter indleder de tre institutioner en struktureret dialog, og de enkelte medlemmer af Kommissionen har hver især en drøftelse med Parlamentets relevante udvalg.
The three institutions then engage in a structured dialogue and each Commissioner has a discussion with the relevant parliamentary committee.
Kommissionens arbejdsprogram omsætter politikstrategien i en konkret handlingsplan og fastsætter de forventede resultater.
The Commission work programme translates policy strategy into a concrete action plan and a set of deliverables.
Under hensyntagen til den flerårige finansielle ramme og den årlige politikstrategi opstiller Kommissionen derefter det foreløbige budgetforslag og forelægger det for Rådet i slutningen af april eller begyndelsen af maj ("senest den 1. september" i henhold til traktatens artikel 272, stk. 3).
Taking into account the Multi-annual Financial Framework and the APS, the European Commission then prepares the PDB, and submits it to the Council at the end of April or early May ("on 1st September at the latest", pursuant to article 272, par 3 of the Treaty).
I den årlige politikstrategi fastlægges grundlaget og retningslinjerne for både budgetproceduren og lovgivningsproceduren.
The APS defines the framework and guidelines for both the budgetary and legislative cycles.
Når strategien er vedtaget, er næste etape budgetproceduren på den ene side (begyndende med opstillingen af det foreløbige budgetforslag) og den interinstitutionelle dialog (med Parlamentet og Rådet) på den anden side.
Following adoption of the strategy, the cycle moves on to the budgetary procedure on the one hand (beginning with the preparation of the preliminary draft budget) and the inter-institutional dialogue (with Parliament and Council) on the other.
Budgetudvalget har aktivt støttet de prioriteringer, Parlamentet har opstillet, og det er grunden til, at ordføreren går ind for, for det første, at Budgetudvalget skal opstille budgetprioriteringerne for 2010, og for det andet, at dette dokument skal vedtages "i tilstrækkelige god tid" inden det foreløbige budgetforslag, således at det kan bidrage effektivt til udformningen og konkretiseringen af prioriteringerne.
The committee on Budgets has been active in supporting the priorities that have been identified in Parliament and this is why your Rapporteur favours first, the drafting by the Budgets committee of the budgetary priorities for 2010 and, second, the “early enough” in time adoption before the PDB of this document, so that it contributes effectively to the shaping and concretisation of the priorities.
Proceduremæssige aspekter og tidsplan
Procedural aspects and calendar
I forlængelse af Formandskonferencens afgørelse på basis af forslagene fra Arbejdsgruppen om Reform af Parlamentet
Following the decision by the Conference of Presidents based on the proposals of the Working Group on Parliamentary Reform
http://www.sib.ep.parl.union.eu/SIB/htmlDisplay.do?organ=CPG&type=WORKGROUP&noTitle=true er der planlagt en strategisk drøftelse, som skal finde sted efter Kommissionens forelæggelse af den årlige politikstrategi, der skal vedtages i februar.
http://www.sib.ep.parl.union.eu/SIB/htmlDisplay.do?organ=CPG&type=WORKGROUP&noTitle=true , a strategic debate is foreseen to take place following Commission's presentation of the Annual Policy Strategy, which is to be adopted in February.
· Tidsplanen for beslutningen om "retningslinjer for 2010-budgettet" kunne se ud som følger:
· A possible calendar for the resolution on "Guidelines for Budget 2010" could be:
· 10.-11. februar: forelæggelse af udkast til betænkning efterfulgt af fastsættelse af en frist for ændringsforslag
· 10/11 February: presentation of draft report, followed by a deadline for amendments
· 23.-24. februar: afstemning i udvalget om udkastet til betænkning
· 23/24 February: vote on the draft report in the Committee.
· Mødeperioden marts I (eller marts II): vedtagelse af beslutningen.
· March I Plenary (alternatively March II) Adoption of the resolution.
Ordføreren vil gerne i god tid understrege, at Parlamentet kan yde et særligt bidrag som følge af dets budgetbeføjelser.
Your Rapporteur wishes to underline the special contribution that EP can bring by its budgetary prerogatives and to do this in due time.
Beslutningen skulle helst vedtages af plenarforsamlingen under marts I, for at der kan foreligge det bedst mulige input til Kommissionens foreløbige budgetforslag, som efter planen skal vedtages den 29. april.
The resolution should be adopted in plenary preferably March I, in order to have optimum input for the Commissions PDB, scheduled to be adopted on 29 April.
På grund af valget bliver det ikke muligt at få en beslutning vedtaget på plenarmødet med kommentarer til det foreløbige budgetforslag og en beskrivelse af mandatet for Parlamentets delegation til budgetsamrådet i juli.
Because of the electoral period, there will be no possibility to have a resolution voted in plenary, which comments the PDB and outlines EP’s delegation mandate for the July conciliation.