natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Jeg var leder af forhandlingerne om Sloveniens medlemskab af Den Økonomiske og Monetære Union og udarbejdelsen af et tidssvarende centralt statsligt budget, som gjorde det muligt at gå fra et omkostningsbaseret budget til et resultatorienteret planlægningsbudget med henblik på anvendelse af de offentlige midler.
I headed the EU entry negotiations on economic and monetary union and preparations for a modern central government budget, which made it possible to move from a cost-based budget to a programming-functional budget for targeted use of public funds.
I forbindelse med dette arbejde var jeg leder af den slovenske gruppe i et samarbejdsprojekt med det svenske Finansministerium, hvis sigte var en mere effektiv forberedelse af budgettet.
As part of that work I headed the Slovenian side of an inter-institutional cooperation project with the Swedish Ministry of Finance aimed at improving the effectiveness of budget preparation.
Jeg var medlem af forhandlingsgruppen i forbindelse med de øvrige kapitler med relevans for finansielle forhold under forhandlingsprocessen, navnlig i forbindelse med finanstilsyn.
I was a member of the negotiating teams for the other public finance-related chapters of the negotiating process, particularly in the area of ‘financial supervision’.
I denne periode var jeg desuden national anvisningsberettiget (NAO) ved anvendelsen af EU-midler, og jeg var leder af den centrale finans- og kontraktenhed, som var ansvarlig for anvendelsen af EU's førtiltrædelsesmidler som led i det decentrale system for finansiel forvaltning.
During that same period I was also the National Authorising Officer (NAO) for drawing on EU funds, and directly headed the Central Finance and Contracts Unit, which under the decentralised financial management system was responsible for drawing on EU pre-accession funds.
I 2000 deltog jeg i forberedelserne af et ekspertisecenter for finansielle forhold.
In 2000 I was involved in the preparatory work for setting up a Center for Excellence in Finance.
Fra efteråret 2000 til foråret 2004 arbejdede jeg for Nova Ljubljanska banka (NLB) d.d., Ljubljana, der er Sloveniens største bank og en af de vigtigste finansielle institutioner i regionen.
From autumn 2000 to spring 2004 I worked for Nova Ljubljanska banka d.d., Ljubljana, which is Slovenia’s most important bank and one of the major financial institutions in the region.
Fra 2001 til 2002 var jeg administrerende direktør med ansvar for udformningen af og tilsynet med bankens finansforvaltning og de finansielle aktiviteter og for NLB’s finansielle gruppe.
From 2001 to 2002 I was the Executive Director responsible for drawing up and monitoring financial management policies and activities for the bank and for the Nova Ljubljanska banka (NLB) financial group.
Fra 2002 til 2004 var jeg direktør for NLB d.d's center for finansiel forvaltning og assistent for bestyrelsen, ligesom jeg var finansdirektør med ansvar for udarbejdelse af og tilsyn med gennemførelsen af finansforvaltningen og aktiviteterne for banken og for NLB's finansielle gruppe.
From 2002 to 2004 I was Director of the Centre for Financial Management and assistant to the Management Board of NLB d.d., and was the bank’s Chief Financial Officer for formulating and monitoring the implementation of financial management policies and activities for the bank and for the NLB financial group.
I 2004 koordinerede jeg som minister uden portefølje med ansvar for europæiske anliggender arbejdet i forbindelse med disse anliggender, da Slovenien blev EU-medlem.
In 2004, as the Government minister without portfolio responsible for European affairs at the time when Slovenia joined the EU, I coordinated the work on European affairs.
Fra 2004 til 2008 var jeg medlem af Republikken Sloveniens Nationalforsamling og formand for parlamentets udvalg med ansvar for kontrol med de offentlige finanser.
From 2004 to 2008 I was a Member of the National Assembly of the Republic of Slovenia and chairman of the parliamentary Committee on Public Finance Control.
I denne periode var jeg leder af et interinstitutionelt samarbejdsprojekt med den britiske rigsrevision, som førte til væsentlige ændringer i samarbejdet mellem Republikken Sloveniens Nationalforsamling og rigsrevisionen ved udarbejdelsen og behandlingen af revisionsberetninger i overensstemmelse med god praksis i det britiske parlaments statsrevision.
During that period I headed an inter-institutional cooperation project with the UK’s National Audit Office, which led to significant changes in cooperation between the National Assembly and the Court of Audit of the Republic of Slovenia in the preparation and treatment of audit reports in line with the good practice of the British Parliament’s Public Accounts Committee.
Der blev lagt betydelig vægt på at føre tilsyn med den korrekte anvendelse af offentlige midler.
Strong emphasis was put on auditing the proper use of public money.
Der indførtes en forretningsorden for statsrevisorernes arbejde, hvor parlamentets tilsynsrolle blev styrket i forhold til regeringen i forbindelse med behandlingen af rigsrevisionens beretninger.
Rules of Procedure were adopted for the work of the Committee on Public Finance Control, enhancing the supervisory role of Parliament over the executive through the process of debating the Court of Audit’s audit reports.
På denne måde fungerede jeg direkte som tilsynsførende med de offentlige finanser.
In that way I was acting directly as controller of public finances.
Siden 2008 har jeg været generalsekretær i Sloveniens regering.
Since 2008 I have been the Secretary-General of the Slovenian Government.
I henhold til regeringens forretningsorden og generalsekretariatets beslutning står jeg for den tekniske forberedelse og gennemførelse af regeringens møder og udvalgene, ekspertpaneler og andre regeringsorganer.
In accordance with the Government’s Rules of Procedure and the Resolution on the General Secretariat, I ensure that the technical work to prepare and implement sessions of the Government and its committees, expert councils and other Government bodies is carried out.
Under min professionelle karriere har jeg bidraget til formidlingen af kendskabet til den offentlige finansforvaltning i Slovenien som medforfatter af to bøger: Zakon o javnih financah s komentarjem (offentlige finanser, med kommentarer) (Milan Martin Cvikl og Petra Zemljič, Bonex, 2000, revideret udgave 2005, Bonex ).
During my professional career I have contributed to the development of knowledge about effective public finance management in Slovenia by (co)writing two books: Zakon o javnih financah s komentarjem ('Public Finance Act with Comments') (Milan Martin Cvikl and Petra Zemljič, Bonex, first published 2000, revised edition Bonex 2005) and Proračunsko pravo – Priprava, izvrševanje in nadzor proračunov (‘Budget Law - Preparation, Implementation and Control of Budgets’) (Milan Martin Cvikl and Etelka Korpič-Horvat, GV Založba 2007).
Som ekspert i EU-spørgsmål har jeg desuden udgivet en bog om fællesskabsretten med titlen Prenovljeno pravo Evropske unije ) udgivet af Republikken Sloveniens officielle tidende .
As an expert on European Union issues I have also published a book on EU law entitled Prenovljeno pravo Evropske unije (Milan Martin Cvikl, published by the Official Journal of the Republic of Slovenia, 2008).
Bøgerne er en del af mine udgivelser, som tæller 41 slovenske og udenlandske titler, der er optaget i COBISS (Co-operative Online Bibliographic System & Services).
These books form part of my bibliographical and publishing work, which numbers 41 Slovenian and foreign titles included in the COBISS (Co-operative Online Bibliographic System & Services) system.
Ljubljana, november 2009
Ljubljana, November 2009
Jeg har opnået erhvervserfaring inden for offentlige finanser gennem hele min karriere som økonom og ekspert i offentlige finanser.
I have been acquiring professional experience in public finance throughout my professional career as an economist and expert in public finance.
Fra 1983 til 1991 indgik jeg i et team i Sloveniens Nationalbank, hvor jeg analyserede de makroøkonomiske problemer i Den Tidligere Jugoslaviske Republik, herunder problemstillinger vedrørende forbundsstatens offentlige finanser.
From 1983 to 1991 I was part of a team at the Bank of Slovenia analysing the macroeconomic problems of the former federal Yugoslavia, including issues concerning the public finances of the federal state.
Det økonomiske system på dette tidspunkt var baseret på såkaldte bløde budgetbegrænsninger og dermed på ukontrollerede indenlandske og udenlandske lån.
The economic system at that time was based on so-called soft-budget constraints, and consequently on unsupervised borrowing at home and abroad.
Dette krævede en omdannelse af de grundlæggende økonomiske forhold mellem sammenslutningen og republikkerne og mellem de økonomiske og finansielle sektorer samt indførelsen af en restriktiv monetær politik og en ansvarlig offentlig finanspolitik.
This required a transformation of the fundamental economic relations between the federation and the republics, between the economic and financial sectors, and the introduction of a restrictive monetary policy and a responsible public finance policy.
Jeg bidrog direkte til Sloveniens økonomiske overgangsproces og til landets opnåelse af uafhængighed i perioden 1990-1991 ved at udarbejde en central bank- og finanslovgivning, der var den vigtigste årsag til den makroøkonomiske stabilitet og stabiliteten af de offentlige finanser, der blev etableret i de første år af Sloveniens uafhængighed.
I made a direct contribution to Slovenia’s economic transition and attainment of independence in the period 1990-91 by drawing up the central banking and financial legislation, which was key to the macroeconomic and public finance stability that was established in the early years of Slovenia’s independence.
Som økonom i Verdensbanken i perioden 1991-1997, hvor jeg arbejdede med økonomiske støtteprojekter, bidrog jeg til udarbejdelsen af de systemiske betingelser for skabelse af ny dynamik i økonomierne for en række lande i Central- og Sydøsteuropa.
As an economist with the World Bank in the period 1991-1997, working on economic assistance projects, I was involved in drawing up the systemic conditions for the economic revitalisation of a number of countries in Central and South-East Europe.
Dette omfattede fastlægning af rammerne for opnåelse af lån til økonomisk genopretning og udførelse af de nødvendige strukturelle tilpasninger til den økonomiske overgang.
That included setting up the public finance frameworks for obtaining loans for economic recovery and carrying out the structural adjustments necessary for their economic transition.
Da jeg vendte tilbage til Slovenien, var jeg fra 1998-2000 statssekretær for offentlige finanser i Finansministeriet, hvor jeg indførte en moderne metodisk og juridisk ramme for offentlige finanser.
After returning to Slovenia, from 1998 to 2000 I was state secretary for public finance at the Ministry of Finance, where I introduced a modern methodological and legislative framework for public finance.
Dette omfattede gennemførelsen af en budgetcyklus til moderne, resultatorienteret budgetplanlægning, budgetgennemførelse og moderne tilsyn med de offentlige finansers strømme og processer.
That included introducing a budget cycle for modern, results-orientated budget planning, budget implementation and state-of-the-art control of public finance flows and processes.
Lov om offentlige finanser (Sloveniens "organiske budgetlov" sammen med landets gennemførelseslovgivning), der blev udarbejdet af et team ledet af mig, blev vedtaget i efteråret 1999.
The Public Finance Act (Slovenia’s ‘organic budget law’ together with its implementing laws), proposed by a team that I headed, was adopted in autumn 1999.
Denne lovgivning moderniserede udarbejdelsen af budgetter i Slovenien og gjorde det muligt at få vedtaget slovensk lovgivning i overensstemmelse med europæisk lovgivning i en række kapitler til vedtagelse i EU's regelsæt.
That legislation modernised the preparation of budgets in Slovenia and made it possible to successfully conclude the adaptation of Slovenian legislation in line with European law in a range of chapters for adoption of the EU acquis.
Som statssekretær var jeg direkte leder af arbejdsgruppen for kapitlet "Den Økonomiske og Monetære Union" og deltog i arbejdet med de relaterede kapitler, navnlig inden for "finanstilsyn".
As state secretary I directly headed the working group on the ‘monetary and economic union’ chapter and took part in the work on related chapters, particularly in the area of ‘financial supervision’.
Jeg kombinerede teori og praksis inden for offentlige finanser i Slovenien som medforfatter af to bøger inden for dette område: Zakon o javnih financah s komentarjem ("offentlige finanser, med kommentarer"), udgivet i 2001, og Proračunsko pravo ("Budgetlovgivning"), der var den første slovenske bog om budgetlovgivning, udvikling af de offentlige finanser og sammensætning af budgetter, procedurer for udarbejdelse af budgetter, budgetgennemførelse, kapitalforvaltning og -lån, budgetrapportering, budgettilsyn og forholdet mellem EU's budget og det slovenske budget.
I combined the practice and theory of public finance in Slovenia by (co)writing two books in this field: Zakon o javnih financah s komentarjem (‘Public Finance Act with Comments’), published in 2001, and Proračunsko pravo (‘Budget Law’), the first Slovene book on budget law, the development of public finance and composition of budgets, budget preparation procedures, budget implementation, asset management and borrowing, budget reporting, budget supervision and the relationship between the EU budget and the Slovenian budget.
Jeg afholder af og til forelæsninger om disse emner i forbindelse med programmer, der drives af ekspertisecentret, og som blev oprettet på initiativ af finansministre fra Sydøsteuropa, samt i forbindelse med den videregående uddannelse i skattelovgivning på Maribor Universitets juridiske fakultet.
I occasionally lecture on these subjects for programmes run by the Center for Excellence, which was set up at the initiative of finance ministers from South-East Europe, and for the postgraduate programme in Tax Law at the University of Maribor’s Law Faculty.
Jeg arbejdede af og til som rådgiver for Verdensbanken og andre finansielle institutioner (f.eks. det nationale demokratiske institut i USA og GTZ i Tyskland) vedrørende tekniske støtteprojekter inden for områderne offentlige finanser, sundhedsreform, parlamentarisk tilsyn med offentlige finanser osv. i de sydøsteuropæiske lande.
I worked occasionally as an adviser to the World Bank and other financial institutions (e.g. the National Democratic Institute in the United States and GTZ in Germany) on technical assistance projects in the areas of public finance, healthcare reform, parliamentary supervision of public finances, etc. in the countries of South-East Europe.
Jeg har opnået professionel ledelseserfaring gennem min karriere som leder af adskillige arbejdsteam over en periode på mere end to årtier.
I have acquired professional management experience throughout my career, having led various work teams over a period of more than two decades.
Disse arbejdsteam har bestået af alt fra nogle få eksperter til flere hundrede medarbejdere.
Those teams have been made up of anything from a few dozen experts to several hundred employees.
I perioden 1989-1991 var jeg assistent for lederen af et forsknings- og analyseteam bestående af 20 økonomer og finanseksperter i Sloveniens Nationalbank.
In the period 1989-91 I was assistant to the director of a research and analytical team of 20 economists and finance experts at the central bank of Slovenia.
Ved Verdensbanken var jeg "opgaveleder" for økonomiske støtteprojekter samt medlem af team, der arbejdede med projekter i Polen og Den Tidligere Jugoslaviske Republik Makedonien samt med efterkrigsgenopretning i Bosnien-Hercegovina.
At the World Bank I was a ‘Task Leader’ heading economic assistance projects, and a member of teams working on projects in Poland and FYR Macedonia and on postwar recovery in Bosnia-Herzegovina.
På det tidspunkt var jeg leder af team på op til 15 økonomer, der på kort tid skulle udarbejde dokumentation for beslutninger truffet af Verdensbankens bestyrelsesråd om lån af op til 100 mio. amerikanske dollars.
At that time I headed teams of up to 15 economists, who were required to prepare in a short time the documentation for decisions by the World Bank’s Council of Executive Directors on loans of up to USD 100 million.
Som medlem af teamet, der arbejdede på omlægning af lån for landene i Sydøsteuropa, modtog jeg Verdensbankens "symbol of excellence".
As a member of the team working on the rescheduling of loans for the countries of South-East Europe I received a World Bank symbol of excellence.
Som statssekretær i Finansministeriet var jeg leder af et team på 30 eksperter i offentlig finanser, der i samarbejde med rådgivere fra Den Internationale Valutafond og Verdensbanken samt fra det svenske Finansministerium havde tilsyn med budgetcyklusprocessen i Slovenien.
As state secretary at the Ministry of Finance I headed a team of 30 public finance experts which, in cooperation with advisers from the International Monetary Fund and the World Bank, as well as the Swedish Ministry of Finance, monitored the budget cycle process in Slovenia.
Fra 2002-2004 var jeg, indledningsvist som assistent og efterfølgende som økonomidirektør for Nova Ljubljanska banka, leder af et team af mere end 150 medarbejdere i centret for finansiel forvaltning.
From 2002 to 2004, initially as assistant and subsequently as the Chief Financial Officer of Nova Ljubljanska banka, I headed a team of more than 150 employees in the Financial Management Centre.
Teamet udførte finansielle operationer og regnskabsforvaltning og udarbejdede regnskaber og årsregnskaber for banken og finanskoncernen, der består af mere end 50 virksomheder (banker og andre virksomheder) i Nova Ljubljanska bankas finansgruppe i flere lande i Central- og Sydøsteuropa.
That team carried out financial operations and management accounting and prepared the accounts and financial statements of the bank and the financial group, which comprises over 50 companies (banks and other companies) in the Nova Ljubljanska banka financial group in several countries of Central and South-East Europe.
I 2004 var jeg som minister for europæiske anliggender leder af et team på mere end 100 medarbejdere.
In 2004, as Minister for European Affairs, I headed a team of more than 100 employees.
Som generalsekretær i Sloveniens regering er jeg ansvarlig for 500 medarbejdere i "regeringscentret", der sikrer den tekniske forberedelse og gennemførelse af møder i regeringen eller dens udvalg, samt at regeringsbeslutninger gennemføres.
Currently, as the Secretary-General of the Slovenian Government, I direct the work of 500 employees in the services in the ‘Government Centre’, which ensure that the technical work to prepare sessions of the Government and its committees is carried out, and ensures that Government resolutions are implemented.
Jeg opnåede erfaring med finanstilsyn i Verdensbanken, hvor jeg i forbindelse med specifikke projekter fastsatte bestemmelser for gennemsigtig udnyttelse af midler under individuelle lån til økonomisk genopretning og strukturelle tilpasninger.
I began acquiring professional experience in financial supervision at the World Bank, where in the context of specific projects I established the conditions for transparent drawing on funds under individual loans for economic recovery and structural adjustments.
Som statssekretær med ansvar for offentlige finanser i Finansministeriet var jeg national anvisningsberettiget (NAO) ved anvendelsen af EU-midler.
As the state secretary responsible for public finance at the Ministry of Finance I was the National Authorising Officer (NAO) for drawing down EU funds.
Jeg var leder af den centrale finans- og kontraktenhed, som var ansvarlig for finanstilsyn og gennemsigtig anvendelse af EU's førtiltrædelsesmidler som led i det decentrale system for finansiel forvaltning.
I directly headed the Central Finance and Contracts Unit, which under the decentralised financial management system was responsible for financial supervision and setting up transparent use of EU pre-accession funds.
Sloveniens velplanlagte og gnidningsløse tiltrædelse af Den Europæiske Union blev i høj grad lettet af ordningen for en effektiv udnyttelse af EU's førtiltrædelsesmidler, hvor jeg som statssekretær og ansvarsberettiget var dybt involveret i etableringen af denne ordning.
Slovenia’s trouble-free accession to the European Union was made possible by the successful system for drawing on EU pre-accession funds, which, as the state secretary for public finances and the NAO, I was closely involved in setting up.
Som statssekretær arbejdede jeg sammen med Sloveniens Revisionsret om revision af regelmæssigheden af gennemførelsen af årsregnskaber for centralregerings budget og individuelle budgetprogrammer.
As the state secretary I worked with the Court of Audit of the Republic of Slovenia on auditing the regularity of the implementation of the closing accounts for the central government budget and individual budget programmes.
Jeg opnåede ligeledes erhvervserfaring med finanstilsyn, der er en vigtig del af finansiel forvaltning, i den private finanssektor.
I also acquired professional experience in financial supervision, which is an important part of financial management, in the private financial sector.
I 1998 og igen senere i perioden fra 2002 til 2004 som økonomidirektør for Nova Ljubljanska banka var jeg med til at gennemføre genoprettelsen og privatiseringen af Sloveniens vigtigste finansielle institution.
In 1998, and then later in the period 2002-2004, as the CFO of Nova Ljubljanska banka, I helped conclude the rehabilitation and privatisation of Slovenia’s most important financial institution.
Jeg etablerede et system til finanstilsyn og omkostningstilsyn og samarbejdede med investorer samt interne og eksterne revisorer.
I set up a system of financial supervision and cost supervision, and worked together with investors and internal and external auditors.
Jeg rapporterede til ledelsen og bestyrelsen om årsopgørelserne for Nova Ljubljanska banka d.d. og NLB's finansielle gruppe.
I reported to the management board and the supervisory board on the financial statements of Nova Ljubljanska banka d.d. and the NLB financial group.
Fra 2004-2008 opnåede jeg erfaring med parlamentarisk finanstilsyn som medlem af Republikken Sloveniens Nationalforsamling og medlem/formand for parlamentets udvalg om kontrol med de offentlige finanser.
From 2004 to 2008 I gained experience in parliamentary financial supervision as a Member of the National Assembly of the Republic of Slovenia and member/chairman of the parliamentary Committee on Public Finance Control.
På mit initiativ og med hjælp fra et interinstitutionelt samarbejdsprojekt med den britiske rigsrevision og det britiske parlaments statsrevision blev et moderne og effektivt system til parlamentarisk tilsyn med de offentlige finanser indført i perioden 2005-2007.
At my initiative, and with the help of an interinstitutional cooperation project with the UK’s National Audit Office and the Public Accounts Committee of the lower house of the British Parliament, a modern and effective system of parliamentary supervision of the public finances was introduced in the period 2005-2007.
På baggrund af arbejdet med dette projekt blev der vedtaget en ny "Forretningsorden for kontrol af udvalget for offentlige finansers arbejde", hvilket gjorde det muligt for medlemmerne af udvalget at samarbejde på tværs af partierne.
Based on the work of that project, new ‘Rules of Procedure for the Work of the Committee on Public Finance Control’ were adopted, enabling the members of the Committee to work on a cross-party basis.