natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ombudsmandens definition af tilfælde af fejl eller forsømmelser – en definition, der støttes af Parlamentet og Kommissionen – lyder som følger: "Der foreligger fejl eller forsømmelser, når en offentlig myndighed ikke handler i overensstemmelse med en bindende regel eller et bindende princip."
The Ombudsman's definition of maladministration, which is endorsed by the European Parliament and the European Commission, is that: "Maladministration occurs when a public body fails to act in accordance with a rule or principle which is binding upon it".
For institutionerne indebærer dette et krav om overholdelse af retsstatsprincippet, principperne for god forvaltning og de grundlæggende rettigheder.
For the institutions this implies respect for the rule of law, for the principles of good administration and for fundamental rights.
Chartret om grundlæggende rettigheder omfatter retten til god forvaltning som en grundlæggende rettighed for EU-borgerne (artikel 41), og chartret er bindende for EU-institutionernes forvaltninger.
The Charter of Fundamental Rights includes the right to good administration as a fundamental right for EU citizens (Article 41) and the Charter is binding upon the administrations of EU institutions.
Den europæiske ombudsmandsinstitution fejrede sin 15-års-fødselsdag den 27. september 2010.
On 27 September 2010 the institution of the European Ombudsman's celebrated its 15th anniversary.
I løbet af disse 15 år har institutionen behandlet over 36 000 klager og afsluttet over 3 800 undersøgelser af mulige tilfælde af fejl eller forsømmelser.
In these fifteen years the institution has dealt with more than 36 000 complaints and completed more than 3 800 inquiries into possible maladministration.
Behandlingen af disse mange klager har betydet, at institutionen har samlet et stort erfaringsmateriale, som giver Ombudsmanden stor indsigt i udviklingstendenserne med hensyn til fejl og forsømmelser, systemiske problemer og strukturbetingede svagheder i EU-institutionernes forvaltninger.
The result of processing so many complaints is that the institution has accumulated a considerable body of experience which gives the Ombudsman a clear insight into trends in maladministration, systemic problems and structural weaknesses in the administrations of EU institutions.
Det sætter ham i stand til at yde retsbeskyttelse, højne kvaliteten af EU-forvaltningernes arbejde og sikre, at god praksis udbredes og anvendes.
This enables him to provide redress, to help raise the quality of EU administrations and to help ensure that good practices are being spread and applied.
Ombudsmandens årsberetning for 2010 har fået et nyt udseende, og i 2010 har både Ombudsmanden og Det Europæiske Netværk af Ombudsmænd fået et nyt logo.
The Ombudsman's Annual Report 2010 has a new look and in 2010 both the Ombudsman and the European Network of Ombudsmen have taken on a new logo.
Den moderniserede udgave af Ombudsmandens årsberetning indeholder ikke længere den traditionelle indledning og sammendrag, men er nu ledsaget af en særskilt oversigt, hvor Ombudsmanden henleder opmærksomheden på de vigtigste resultater i årets løb – det skyldes, at man har taget hensyn til tilbagemeldinger fra læserne, og at institutionens nye visuelle identitet får lov at komme til udtryk, mens man samtidig satser på den bedst mulige ressourceudnyttelse.
Based on feedback from readers and to reflect the institution's new visual identity, while at the same time aiming to make the best possible use of resources, the Ombudsman's revamped annual report no longer contains the traditional Introduction and Executive Summary but now comes with a separate Overview in which the Ombudsman draws attention to the highlights of the reporting year.
I 2010 registrerede Ombudsmanden 2 667 klager fra borgere, virksomheder, foreninger, ngo’er og regionale kontorer (3 098 i 2009), og han behandlede et samlet antal på 2 727.
In 2010 the Ombudsman registered 2 667 complaints from citizens, companies, associations, NGOs and regional offices (3 098 in 2009) and he processed a total number of 2 727.
Ud af disse klager henhørte 744 (27 %) under Ombudsmandens mandat.
Of these complaints 744 (27%) were within his mandate.
Næsten 58 % af de klager, der blev modtaget i 2010, blev indgivet via internettet.
Almost 58% of the complaints received in 2010 were submitted using the internet.
Ombudsmanden afsluttede 326 undersøgelser på grundlag af klager og indledte 12 undersøgelser på eget initiativ.
The Ombudsman completed 326 inquiries on the basis of complaints and launched twelve own-initiative inquiries.
Om muligt forsøger Ombudsmanden at opnå et positivt resultat ved at arbejde for en mindelig løsning, der er tilfredsstillende både for klageren og for den berørte institution.
When possible the Ombudsman tries to achieve a positive outcome by working towards a friendly solution that is satisfactory to both the complainant and the institution concerned.
I 2010 blev der fundet mindelige løsninger i 179 tilfælde.
In 2010 friendly solutions were found in 179 cases.
Hvis det imidlertid ikke er muligt at finde en mindelig løsning, afslutter Ombudsmanden enten sagen med en kritisk bemærkning, eller der fremsættes et forslag til henstilling.
If however a friendly solution cannot be reached the Ombudsman either closes the case with a critical remark or a he makes a draft recommendation.
Der fremsættes en kritisk bemærkning, når den berørte institution ikke længere kan rette op på den konstaterede fejl eller forsømmelse, den konstaterede fejl eller forsømmelse ikke har generelle følgevirkninger, eller en opfølgning fra Ombudsmandens side ikke anses for påkrævet.
A critical remark is made when it is no longer possible for the institution to eliminate the instance of maladministration, the maladministration has no general implications or no follow-up action by the Ombudsman is required.
Ombudsmanden kan også fremsætte en kritisk bemærkning, når han mener, at et forslag til henstilling ikke ville være effektivt, eller i tilfælde, hvor den berørte institution ikke vil acceptere et forslag til henstilling, men det ikke er berettiget at udarbejde en særlig beretning til Parlamentet om den pågældende sag.
The Ombudsman can also make a critical remark when he considers that a draft recommendation would not be effective or in cases where the institution concerned does not accept a draft recommendation but the instance of maladministration does not justify drawing up a special report for Parliament.
En kritisk bemærkning bekræfter for klageren, at klagen er berettiget, og angiver klart for den pågældende institution, hvad der er gjort forkert, således at tilsvarende fejl eller forsømmelser kan undgås fremover.
A critical remark nevertheless functions as confirmation for the complainant that his complaint was justified and it clearly indicates to the institution concerned where it has acted wrongly, so that it can avoid such action in the future.
I 2010 fremsatte Ombudsmanden kun kritiske bemærkninger over for institutionerne i 33 tilfælde (et fald fra 35 i 2009 og 44 i 2008).
In 2010 the Ombudsman made critical remarks to the institutions in only 33 cases, down from 35 in 2009 and 44 in 2008.
Han mener imidlertid, at der fortsat kan ske forbedringer.
Still he considers there is room for improvement.
Yderligere bemærkninger er et redskab, som Ombudsmanden benytter som led i sager, hvor han mener, at det er muligt at højne kvaliteten af forvaltningens arbejde, og sådanne bemærkninger blev fremsat i 14 sager (28 sager i 2009).
Further remarks, an instrument the Ombudsman uses when in dealing with a case he identifies an opportunity to enhance the quality of the administration, were made in 14 cases (28 in 2009).
Yderligere bemærkninger fra Ombudsmandens side benyttes ikke til at kritisere den berørte institution, men bør betragtes som vejledning og rådgivning om, hvordan institutionen kan højne kvaliteten af sin service.
Further remarks by the Ombudsman are not intended to criticise the institution concerned but should be taken as guidance and advice on how the institution could improve the quality of its service.
Hvert år offentliggør Ombudsmanden på sit websted en undersøgelse af institutionernes opfølgning af hans kritiske og yderligere bemærkninger for at holde offentligheden orienteret og sikre, at institutionerne lærer af deres fejltagelser, og han opfordrer desuden institutionerne til at fremsætte bemærkninger.
To inform the public and to ensure that the institutions learn from their mistakes the Ombudsman each year publishes on his website a study on the institutions' follow-up to his critical and further remarks and he also invites the institutions to react.
Ombudsmanden konstaterede tilfælde af fejl eller forsømmelser i 12 % af sagerne (40 sager) i 2010.
The Ombudsman identified instances of maladministration in 12% of cases closed (40) in 2010.
Han opnåede et positivt udfald for klageren i syv sager ved at fremsætte forslag til henstillinger, som blev accepteret.
He obtained a positive outcome for the complainant in seven cases by making draft recommendations that were accepted.
Ombudsmanden fremsatte 16 nye forslag til henstillinger i 2010.
The Ombudsman issued 16 new draft recommendations in 2010.
Der fremsættes et forslag til henstilling i sager, hvor det er muligt for den berørte institution at rette op på den konstaterede fejl eller forsømmelse, eller hvor det pågældende tilfælde af fejl eller forsømmelser er alvorligt eller har generelle følgevirkninger.
A draft recommendation is issued in cases where it is possible for the institution concerned to eliminate an instance of maladministration or in cases where the maladministration is serious or has general implications.
Når der foreligger et forslag til henstilling, er den berørte institution i henhold til traktaten forpligtet til at sende en detaljeret udtalelse til Ombudsmanden inden for tre måneder.
In the event of a draft recommendation the institution concerned is obliged under the Treaty to send a detailed opinion to the Ombudsman within three months.
Hvis en institution eller et organ ikke svarer tilfredsstillende på et forslag til henstilling, kan Ombudsmanden sende en særlig beretning til Europa-Parlamentet.
If an EU institution fails to respond satisfactorily to a draft recommendation the Ombudsman can draw up and send a special report for the European Parliament.
En særlig beretning er Ombudsmandens sidste udvej og er det sidste konkrete skridt, som han kan tage i forbindelse med behandlingen af en klagesag.
A special report is the Ombudsman's instrument of last resort and constitutes the last step the Ombudsman takes in dealing with a complaint case.
Herefter er det Parlamentet, der tager stilling til, om der skal tages yderligere skridt, f.eks. udarbejdelse af en beslutning.
From this point it is for the Parliament to decide on any further steps, such as drawing up a resolution.
Særlige beretninger forelægges for Udvalget for Andragender, der er ansvaret for forbindelserne med Ombudsmanden.
Special reports are submitted to the Committee on Petitions, which is the Committee responsible for the relations with the Ombudsman.
Ombudsmanden forelagde én særlig beretning for Parlamentet i 2010 efter at have behandlet en klage, der vedrørte aktindsigt i dokumenter om CO 2 -emissioner fra biler.
The Ombudsman submitted one special report to Parliament in 2010, following an inquiry into a complaint about access to documents relating to CO 2 emissions from cars.
I den særlige beretning blev det konstateret, at Kommissionen havde undladt at reagere på et forslag til henstilling i næsten 15 måneder, selv om der i traktaten er fastsat en frist på tre måneder.
The special report pointed out that the Commission failed to reply to a draft recommendation for almost 15 months, although the deadline established by the Treaty is three months.
Kommissionen havde også undladt at respektere et tilsagn, som den havde givet Ombudsmanden.
The Commission also failed to implement an undertaking it had made to the Ombudsman.
Udvalget for Andragender udarbejdede en betænkning om Ombudsmandens særlige beretning (ordfører: Chrysoula Paliadeli, næstformand), som blev vedtaget af Parlamentet den 27. oktober 2010.
Adopted text: A7-0293/2010 on the Ombudsman's special report (rapporteur: Chrysoula Paliadeli, Vice-Chair), which was adopted by Parliament on 27 October 2010.
Hvad angår emnerne for klagerne fremgår det af Ombudsmandens årsberetning, at aktindsigt i EU-institutionernes dokumenter er det fremherskende tema, der gav anledning til et stort antal klager.
As regards the themes of complaints the Ombudsman's Annual Report public access to documents of EU institutions stands out clearly and triggered a large amount of complaints.
33 % af alle de klager, der blev færdigbehandlet i 2010, vedrørte aktindsigt.
33% of all inquiries closed in 2010 concerned access to documents.
Institutionerne er i henhold til traktaten forpligtet til at udføre deres arbejde så åbent som muligt for at fremme gode styreformer og sikre civilsamfundets deltagelse.
Institutions are bound by the Treaty to conduct their work as openly as possible in order to promote good governance and ensure the participation of civil society.
Artikel 15, stk. 3, i TEUF og artikel 42 i chartret om grundlæggende rettigheder giver ret til aktindsigt i dokumenter fra EU-institutionerne.
Article 15(3) TFEU and Article 42 of the Charter of Fundamental Rights provide for a right of access to documents of the institutions.
Denne ret er gennemført ved forordning (EF) nr. 1049/2001.
This right is implemented in Regulation 1049/2001.
Ombudsmanden har altid været en overbevist tilhænger af retten til aktindsigt i EU-dokumenter, og han har ved flere lejligheder bidraget i væsentlig grad til drøftelserne om en revision af forordning (EF) nr. 1049/2001.
The Ombudsman has always been a staunch defender of the right of access to EU documents and he has on various occasions made important contributions to the discussion concerning the review of Regulation 1049/2001.
I 2010 gennemførte Ombudsmanden 22 undersøgelser af klager vedrørende anvendelsen af forordning (EF) nr. 1049/2001.
In 2010 the Ombudsman completed 22 inquiries into complaints concerning the application of Regulation 1049/2001.
Den særlige beretning, som blev forelagt Parlamentet i 2010, havde faktisk sit udspring i en sag, der startede med en klage over afslag på aktindsigt.
In fact the special report sent to the Parliament in 2010 resulted from a case that started off with a complaint on refusal to give access to documents.
Ombudsmanden har også ret til at efterprøve substansen i de analyser og konklusioner, som Kommissionen når frem til ved behandlingen af traktatbrudsklager.
The Ombudsman also has the right to review the substance of the analyses and conclusions reached by the Commission when investigating infringement complaints.
Han kan eksempelvis kontrollere, om de er rimelige, velargumenterede og bliver forklaret fuldt ud og præcist over for klagerne.
He may check for example whether they are reasonable, well argued and explained fully and clearly to complainants.
I 70 % af de behandlede sager i 2010 var Ombudsmanden i stand til at hjælpe klagerne ved enten selv at indlede en undersøgelse, at oversende klagen til en kompetent EU-institution eller et kompetent nationalt organ eller at rådgive om, hvor de skulle henvende sig.
In 70% of all cases processed in 2010 the Ombudsman was able to help complainants by opening an inquiry himself, by transferring the complaint to a competent EU or national body or by advising the complainant where to turn.
Klager, der ligger uden for Ombudsmandens mandat, kan i mange tilfælde bedst behandles af en national eller regional ombudsmand.
Complaints which are not within the Ombudsman's mandate can in many cases best be handled by a national or a regional ombudsman.
I 2010 var der 1 435 klager, der lå inden for mandatet af et medlem af Det Europæiske Netværk, som Udvalget for Andragender er fuldgyldigt medlem.
In 2010 1 435 complaints were within the mandate of a member of the European Network of Ombudsmen of which the Committee on Petitions is a full member.
I 2010 oversendte Ombudsmanden 145 klager til Udvalget for Andragender, mens andre klager (601) blev oversendt til Kommissionen (176) og andre institutioner og organer, herunder SOLVIT.
In 2010 the Ombudsman transferred 145 complaints to the Committee on Petitions, while other complaints (601) were transferred to the Commission (176) and other institutions and bodies, including SOLVIT.
I årsberetningen for 2010 blev der lagt særlig vægt på den nye strategi, som Ombudsmanden og hans personale har formuleret med hensyn til hans mandat for 2009-2014.
In the Annual Report 2010 special attention is drawn to the new strategy the Ombudsman and his staff have formulated for his mandate 2009-2014.
Målene er:
The objectives are:
• at lytte til interessenter ved at indhente regelmæssig feedback fra klagere, udvide og uddybe kontakten til EU-institutionerne og civilsamfundet og identificere eksempler på bedste praksis
• To listen to stakeholders by obtaining feedback from complainants, broadening and deepening contacts with the EU institutions and civil society, and identifying best practices.
• at levere resultater hurtigere ved at reducere den tid, der skal bruges til at afslutte undersøgelser, og ved at udvikle forenklede procedurer til at fremme en hurtig afgørelse af klager
• To deliver results faster by reducing the time needed to close inquiries and by developing simplified procedures to promote rapid resolutions of complaints.
• at have en positiv indvirkning på EU-institutionernes forvaltningskultur ved at hjælpe med at forbedre administrativ praksis og fokusere på systemiske spørgsmål
• To impact positively on EU institutions' administrative culture by helping to improve administrative practices and focusing on systemic problems.
• at levere nyttige og lettilgængelige oplysninger til tiden til interessenter og offentligheden ved at kommunikere bedre
• To provide timely and useful information to stakeholders and the public by communicating better.
• at genoverveje, hvordan ressourcerne bruges, og at anvende de højeste standarder for forvaltning internt.
• To rethink how resources are being used and applying the highest standards of administration in the institution.
Ombudsmandsinstitutionen, der i øjeblikket har en stillingsfortegnelse med 64 stillinger (20 tjenestemænd og 44 midlertidigt ansatte) og et budget på ca. 9 mio. EUR, vil anvende denne nye strategi til at underbygge og styre sine aktiviteter, der har til formål at sikre, at EU-borgerne fuldt ud kan nyde godt af deres rettigheder, og at forbedre EU-forvaltningens kvalitet.
The Ombudsman institution, which currently has an establishment plan of 64 posts (20 officials and 44 temporary agents) and a budget of around 9 million euros, will use this new strategy to underpin and guide its actions, which are aimed at ensuring that EU citizens enjoy their rights fully and at enhancing the quality of the EU administration.
Margrete Auken, Elena Băsescu, Heinz K. Becker, Victor Boştinaru, Peter Jahr, Lena Kolarska-Bobińska, Erminia Mazzoni, Edward McMillan-Scott, Mariya Nedelcheva, Chrysoula Paliadeli, Nikolaos Salavrakos, Jarosław Leszek Wałęsa, Angelika Werthmann, Rainer Wieland, Tatjana Ždanoka
Margrete Auken, Elena Băsescu, Heinz K. Becker, Victor Boştinaru, Peter Jahr, Lena Kolarska-Bobińska, Erminia Mazzoni, Edward McMillan-Scott, Mariya Nedelcheva, Chrysoula Paliadeli, Nikolaos Salavrakos, Jarosław Leszek Wałęsa, Angelika Werthmann, Rainer Wieland, Tatjana Ždanoka
om EU's terrorbekæmpelsespolitik: vigtigste resultater og fremtidige udfordringer
on the EU Counter-Terrorism Policy: main achievements and future challenges
UDTALELSE fra Udenrigsudvalget ...........................................................................16
OPINION of the Committee on Foreign Affairs .................................................16
UDTALELSE fra Retsudvalget .....................................................................................20
OPINION of the Committee on Legal Affairs ......................................................20
- der henviser til chartret om grundlæggende rettigheder, artikel 2, 3 og 6 i traktaten om Den Europæiske Union og de relevante artikler i traktaten om Den Europæiske Unions funktionsmåde (TEUF),
- having regard to the Charter of Fundamental Rights, to Articles 2, 3 and 6 of the Treaty on European Union, and to the relevant Articles of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU),
- der henviser til den europæiske sikkerhedsstrategi fra 2003
- having regard to the 2003 European Security Strategy
Et sikkert Europa i en bedre verden – Den europæiske sikkerhedsstrategi, godkendt på Det Europæiske Råds møde i Bruxelles den 12. december 2003 og udarbejdet under ansvar af EU's højtstående repræsentant, Javier Solana. og gennemførelsesrapporten hertil fra ​​2008
A Secure Europe in a Better World - The European Security Strategy, Approved by the European Council held in Brussels on 12 December 2003 and drafted under the responsibilities of the EU High Representative Javier Solana and its implementation report of 2008
Rapport om gennemførelsen af den europæiske sikkerhedsstrategi – At skabe sikkerhed i en verden i forandring, S 407/08. ,
Report on the Implementation of the European Security Strategy - Providing Security in a Changing World, S 407/08 ,
- der henviser til Rådets rammeafgørelse 2002/475/RIA af 13. juni 2002
- having regard to Council Framework Decision 2002/475/JHA of 13 June 2002 on combating terrorism
EFT L 164 af 22.6.2002, s. 3. om bekæmpelse af terrorisme, som ændret ved rammeafgørelse 2008/919/RIA
OJ L 164, 22.6.2002, p.
- der henviser til Den Europæiske Unions terrorbekæmpelsesstrategi fra 2005
- having regard to the 2005 EU Counter-Terrorism Strategy
Rådsdokument 14469/4/05. ,
Council Document 14469/4/05. ,
- der henviser til Den Europæiske Unions strategi for bekæmpelse af radikalisering og rekruttering af terrorister
- having regard to the EU Strategy for Combating Radicalisation and Recruitment to Terrorism
Rådsdokument 14781/1/05.
Council Document 14781/1/05.
Strategien blev revideret i november 2008.
The Strategy was revised in November 2008.
Rådsdokument 15175/08. ,
Council Document 15175/08. ,
EUT C 115 af 4.5.2010, s. 1. og Kommissionens meddelelse af 20. april 2010 til Europa-Parlamentet, Rådet, Det Europæiske Økonomiske og Sociale Udvalg og Regionsudvalget "Et område med frihed, sikkerhed og retfærdighed for EU’s borgere: Handlingsplan om gennemførelse af Stockholmprogrammet" ( KOM(2010)0171 ),
1. , and the Communication from the Commission to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of Regions of 20 April 2010 on Delivering an area of freedom, security and justice for Europe’s citizens: Action Plan Implementing the Stockholm Programme ( COM(2010)0171 ),
- der henviser til Europols rapport fra 2011 om situationen og tendenserne inden for terrorisme (TE-SAT 2011),
- having regard to the Europol EU Terrorism Situation and Trend Report for 2011 (TE‑SAT 2011),
- der henviser til Kommissionens meddelelse til Europa-Parlamentet og Rådet af 20. juli 2010 "EU's terrorbekæmpelsespolitik: vigtigste resultater og fremtidige udfordringer ( KOM(2010)0386 ),
- having regard to the Communication from the Commission to the European Parliament and the Council of 20 July 2010 on the EU Counter-Terrorism Policy: main achievements and future challenges ( COM(2010)0386 ),
- der henviser til udtalelsen af 24. november 2010 fra Den Europæiske Tilsynsførende for Databeskyttelse om Kommissionens meddelelse "EU's terrorbekæmpelsespolitik: vigtigste resultater og fremtidige udfordringer"
- having regard to the Opinion of the European Data Protection Supervisor of 24 November 2010 on the Communication on the EU Counter-Terrorism Policy: main achievements and future challenges