natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Den administrerende direktør forelægger hvert år budgetmyndigheden alle oplysninger vedrørende resultaterne af evalueringsprocedurerne.
The Executive Director shall forward annually to the budgetary authority any information regarding the outcome of the evaluation procedures.
Det bør ikke være op til agenturets direktør at vurdere, hvad der er af relevans for Parlamentet.
It should not be up to the Agency's Director to decide on what is relevant to the Parliament.
Artikel 29 – stk. 4 a (nyt)
Article 29 - paragraph 4 a (new)
Den Europæiske Revisionsret foretager revision af agenturets regnskaber og kontrollerer de tilgrundliggende transaktioners lovlighed og formelle rigtighed.
The European Court of Auditors shall audit the accounts of the Agency and the legality and regularity of the underlying transactions.
Den fremlægger ligeledes alle disponible oplysninger om agenturets resultater, hvad angår dets faktiske og effektive opfyldelse af sine målsætninger.
It shall also provide, when available, any finding regarding the Agency's performance in achieving its objectives in an efficient and effective manner.
Oplysninger om agenturers resultater ved udførelsen af deres opgaver er ofte ikke tilgængelige, når Parlamentet skal vurdere, hvorvidt agenturerne har opfyldt deres målsætninger.
Information on the performance of agencies is often missing when the Parliament has to assess the achievement of their objectives.
Eftersom Revisionsretten med sine nuværende ressourcer ikke har mulighed for at foretage resultatorienteret revision af hvert enkelt agentur, bør disponible oplysninger om agenturernes resultater ved udførelsen af deres opgaver fremsendes til dechargemyndigheden.
While performance auditing of each agency cannot be requested to the ECA with its current resources, available performance information should be forwarded to the discharge authority.
Med henblik herpå og indtil den administrerende direktør tiltræder sin stilling efter at være blevet udnævnt af bestyrelsen i overensstemmelse med artikel 15 i denne forordning, kan Kommissionen midlertidigt udpege et begrænset antal tjenestemænd, heraf én, der skal fungere som administrerende direktør.
For that purpose, until such time as the Executive Director takes up his/her duties following his/her appointment by the Management Board in accordance with a rticle 15 of this Regulation, the Commission may assign a limited number of officials including one to fulfil the functions of the Executive Director, on an interim basis.
Med henblik herpå og indtil den administrerende direktør tiltræder sin stilling efter at være blevet udnævnt af bestyrelsen i overensstemmelse med artikel 15 i denne forordning, udpeger Kommissionen midlertidigt et begrænset antal tjenestemænd, heraf én, der skal fungere som administrerende direktør.
For that purpose, until such time as the Executive Director takes up his/her duties following his/her appointment by the Management Board in accordance with A rticle 15 of this Regulation, the Commission shall assign a limited number of officials including one to fulfil the functions of the Executive Director, on an interim basis.
Inden agenturet bliver i stand til at arbejde selvstændigt, bør der ikke herske tvivl om Kommissionens assistance i opstartsfasen.
Before the Agency acquires its autonomy, the Commission's assistance at the starting-up of the Agency should not be hypothetical.
Artikel 34 – stk. 2
Article 34 - paragraph 2
Agenturet indleder sin virksomhed, jf. artikel 2-6, den 1. januar 2012.
The Agency shall take up its responsibilities set out in Articles 2 to 6 from 1 January 2012.
Agenturet indleder sin virksomhed, jf. artikel 2-6, den 1. januar 2012 , forudsat at medlemsstaterne i tilstrækkelig god tid forinden er blevet enige om, hvor agenturet skal have hjemsted, således at dets grundlæggende infrastrukturer og procedurer er operationelle på det pågældende sted .
The Agency shall take up its responsibilities set out in Articles 2 to 6 from 1 January 2012, provided that the Member States have agreed on the location of its seat sufficiently in advance to allow its basic infrastructure and procedures to become operational at that seat.
Denne tilføjelse har til formål at forhindre situationer - som i forbindelse med EMSA (Det Europæiske Agentur for Søfartssikkerhed) - hvor et agentur oprettes midlertidigt et andet sted end dets endelige hjemsted og er nødt til at afholde betydelige ekstra udgifter ved den senere flytning.
This addition is intended to prevent situations - like it happened with EMSA - in which an agency is provisionally established in one place different from the one of its definitive seat and has to face additional substantial costs for its later transfer.
Marta Andreasen, Reimer Böge, Lajos Bokros, Giovanni Collino, Andrea Cozzolino, Isabelle Durant, James Elles, Göran Färm, José Manuel Fernandes, Eider Gardiazábal Rubial, Salvador Garriga Polledo, Jens Geier, Ivars Godmanis, Ingeborg Gräßle, Carl Haglund, Jiří Havel, Monika Hohlmeier, Sidonia Elżbieta Jędrzejewska, Anne E. Jensen, Sergej Kozlík, Jan Kozłowski, Alain Lamassoure, Giovanni La Via, Vladimír Maňka, Barbara Matera, Claudio Morganti, Miguel Portas, Dominique Riquet, László Surján, Helga Trüpel og Derek Vaughan
Marta Andreasen, Reimer Böge, Lajos Bokros, Giovanni Collino, Andrea Cozzolino, Isabelle Durant, James Elles, Göran Färm, José Manuel Fernandes, Eider Gardiazábal Rubial, Salvador Garriga Polledo, Jens Geier, Ivars Godmanis, Ingeborg Gräßle, Carl Haglund, Jiří Havel, Monika Hohlmeier, Sidonia Elżbieta Jędrzejewska, Anne E. Jensen, Sergej Kozlík, Jan Kozłowski, Alain Lamassoure, Giovanni La Via, Vladimír Maňka, Barbara Matera, Claudio Morganti, Miguel Portas, Dominique Riquet, László Surján, Helga Trüpel, Derek Vaughan
François Alfonsi, Maria Da Graça Carvalho, Peter Jahr, Riikka Manner, Peter Šťastný, Georgios Stavrakakis og Theodor Dumitru Stolojan
François Alfonsi, Maria Da Graça Carvalho, Peter Jahr, Riikka Manner, Peter Šťastný, Georgios Stavrakakis, Theodor Dumitru Stolojan
om ændret forslag til Europa-Parlamentets og Rådets forordning om oprettelse af et agentur for den operationelle forvaltning af store it-systemer inden for området frihed, sikkerhed og retfærdighed
on the amended proposal for a regulation of the European Parliament and of the Council on establishing an Agency for the operational management of large-scale IT systems in the area of freedom, security and justice
Et nyt forvaltningsagentur vil medføre flere udgifter.
A new regulatory Agency implies additional expenses.
Det er derfor af allerstørste betydning at sikre den mest hensigtsmæssige balance mellem effektivitet, resultater og omkostninger.
Therefore it is of paramount importance to ensure the most appropriate balance between efficiency, results and costs.
Det kan på baggrund af forskellige vurderingsrapporter konkluderes, at visse enkelte aspekter i særligt omfang bør tages i betragtning.
Based on different assessment reports, the conclusion is that there are a few aspects to seriously take into consideration.
For det første er der behov for at udarbejde et dokument, der omformer agenturets strategi til en flerårig finansiel ramme med klare mål og resultatindikatorer.
First of all, the need to produce a document to convert the Agency's Strategy into a multiannual framework with clear objectives and performance indicators.
Dette vil forbedre agenturets resultater, finansielle forvaltning og kontrol.
This will improve the performance, financial management and control of the Agency.
For det andet er der behov for at reducere antallet af bestyrelsesmedlemmer.
Secondly, the need to reduce the number of the Management Board's members.
Dette vil sikre en mere effektiv arbejdsplan og forhindre både en forhøjelse af ledelsesomkostningerne og en strukturbestemt mangel på effektivitet for agenturet.
This will ensure a more efficient working scheme and would prevent a rise in the governance costs and also a structural deficit for the Agency.
En reduktion af antallet af bestyrelsesmedlemmer vil naturligt føre til en reduktion af antallet af medlemmer af det revisionsudvalg, der skal bistå bestyrelsen i dens arbejde.
The reduction of the members of the Management Board will naturally lead to a reduction of the members of the Audit Committee that will assist the Management Board in its duties.
For det tredje er det af hensyn til god forvaltningspraksis hensigtsmæssigt, at sammensætningen af bestyrelsen giver mulighed for, at medlemsstaterne er rimeligt repræsenteret, og dette kan blandt andet sikres gennem vekslen.
Thirdly, for good governance, the composition of the Management Board should offer the possibility of fair representation of the Member States and this could be guaranteed, among other things, through alternation.
Budgetkontroludvalget opfordrer Udvalget om Borgernes Rettigheder og Retlige og Indre Anliggender, som er korresponderende udvalg, til at optage følgende ændringsforslag i sin betænkning:
The Committee on Budgetary Control calls on the Committee on Civil Liberties, Justice and Home Affairs, as the committee responsible, to incorporate the following amendments in its report:
Agenturet er underlagt tilsyn af Kommissionen.
The Agency shall be under the supervision of the Commission.
Selv hvis agenturet etableres som et juridisk uafhængigt forvaltningsorgan, skal det være en del af Kommissionens tilsynsførende rolle at sikre, at forvaltningen er i overensstemmelse med lovgivningen.
Even if the Agency is to be established as a legally independent administrative body, compliance by the administration with the law must be ensured within the context of a supervisory role for the Commission.
ga) vedtage et flerårigt arbejdsprogram på grundlag af de opgaver, der henvises til i kapitel II – Opgaver, og som tager udgangspunkt i det udkast, som den i artikel 14 omtalte administrerende direktør fremlægger efter samråd med den i artikel 16 omtalte rådgivende gruppe og efter at have modtaget Kommissionens holdning.
(ga) adopt a multi-annual work-programme based on the tasks referred to Chapter II- Tasks, using as its basis a draft submitted by the Executive Director referred to in Article 14, after consulting the Advisory Groups referred to in Article 16, and receiving the Commission's opinion.
Rammefinansforordningen gældende for agenturer fastsætter kun en forpligtelse vedrørende flerårig programmering for personale.
The Framework Financial Regulation applicable to agencies foresees an obligation concerning multiannual programming only for staff.
Revisionsretten foreslår i sin særberetning nr. 5/2008, "Den Europæiske Unions organer: resultatopnåelse", at agenturerne udarbejder et dokument, der omformer deres strategier til flerårige arbejdsprogrammer med klare mål og resultatindikatorer.
In its Special Report No 5/2008 "European Union's Agencies: getting results", the Court of Auditors recommends that agencies produce a document converting their strategy into a multiannual work programme that has clear objectives and performance indicators.
En lignende anmodning blev fremsat i Parlamentets beslutning af 5. maj 2010 om decharge for regnskabsåret 2008: præstationer, økonomisk forvaltning og kontrol med agenturer (vedtagne tekster P7_TA(2010)0139 ).
This has also been requested in the EP resolution on "the 2008 discharge: performance, financial management and control of EU agencies"(Texts adopted of 5 May 2010, P7_TA(2010)0139 ).
(h) vedtage den flerårige plan for personalepolitikken og hvert år senest den 31. marts forelægge den for Kommissionen og budgetmyndigheden
(h) adopt the multi-annual staff policy plan and submit it by 31 March each year at the latest to the Commission and the budgetary authority;
h) vedtage den flerårige plan for personalepolitikken og et udkast til et årligt arbejdsprogram og hvert år senest den 31. marts forelægge disse for Kommissionen og budgetmyndigheden
(h) adopt the multi-annual staff policy plan, and a draft annual work programme and submit them by 31 March each year at the latest to the Commission and the budgetary authority;
Overensstemmelse med artikel 28, stk. 6, litra a).
For consistency with Article 28(6)(a).
(i) hvert år inden den 30. september efter at have modtaget Kommissionens udtalelse vedtage agenturets årlige arbejdsprogram for det kommende år med et flertal på to tredjedele af de stemmeberettigede medlemmer og i overensstemmelse med EU's årlige budgetprocedure og EU's lovgivningsprogram for områderne under afsnit V i traktaten om Den Europæiske Unions funktionsmåde og sikre, at det vedtagne arbejdsprogram sendes til Europa-Parlamentet, Rådet og Kommissionen og offentliggøres
(i) before 30 September each year, and after receiving the opinion of the Commission, adopt by a two-thirds majority of its members with the right to vote, and in accordance with the annual Union budgetary procedure and the Union legislative programme in areas of Title V of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Agency’s annual work programme for the coming year; and ensure that the adopted work programme is forwarded to the European Parliament, the Council and the Commission and published;
i) inden for det flerårige arbejdsprogram hvert år inden den 30. september efter at have modtaget Kommissionens udtalelse vedtage agenturets årlige arbejdsprogram for det kommende år med et flertal på to tredjedele af de stemmeberettigede medlemmer og i overensstemmelse med Fællesskabet årlige budgetprocedure og Fællesskabets lovgivningsprogram for områderne under afsnit IV i EF-traktaten; og sikre, at det vedtagne arbejdsprogram sendes til Europa-Parlamentet, Rådet og Kommissionen og offentliggøres
(i) under the multi-annual programme, before 30 September each year, and after receiving the opinion of the Commission, adopt by a two-thirds majority of its members with the right to vote, and in accordance with the annual Union budgetary procedure and the Union legislative programme in areas of Title V of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Agency’s annual work programme for the coming year; and ensure that the adopted work programme is forwarded to the European Parliament, the Council and the Commission and published;
Artikel 14 – stk. 6 – litra b a (nyt)
Article 14 – paragraph 6 – point b a (new)
Agenturets administrerende direktør udnævnes af bestyrelsen for en periode på fem år på grundlag af en liste over kandidater foreslået af Kommissionen.
The Executive Director of the Agency shall be appointed by the Management Board, from a list of candidates proposed by the Commission, for a period of five years.
Kandidaterne skal være i besiddelse af de kvaliteter og evner, der er nødvendige for fyldestgørende at kunne varetage opgaverne som administrerende direktør for agenturet, især hvad angår de finansielle bestemmelser, der er gældende for agenturet.
The candidates shall have the qualities and skills required to effectively perform the duties of Executive Director of the Agency, particularly with regard to the financial rules applicable to the Agency.
Overensstemmelse med artikel 14, stk. 3.
Consistency with Article 14(3).
Hver medlemsstat, hvert land, der er associeret i gennemførelsen, anvendelsen og udviklingen af Schengenreglerne og foranstaltningerne vedrørende Eurodac, og Kommissionen udpeger et medlem til hver af de rådgivende grupper for en treårig periode, der kan fornyes.
Each Member State , each country associated with the implementation, application and development of the Schengen acquis and the EURODAC related measures as well as the Commission shall appoint one member to each of the Advisory Groups for a three-year term, which may be renewed.
Hver rådgivende gruppe har ti medlemmer.
Each Advisory Group shall have 10 members.
Kommissionen udpeger ét medlem af hver rådgivende gruppe.
The Commission shall appoint one member of each Advisory Group.
Rådet udpeger ni medlemmer af hver gruppe.
Nine members of each Advisory Group shall be appointed by the Council.
Alle medlemmer udpeges for en treårig periode, der kan fornyes .
All members shall be appointed for a three-year term, which may be renewed.
Idet de rådgivende grupper i så vidt muligt omfang bør nå til enighed om deres udtalelser, er alt for omfattende organer ikke hensigtsmæssige.
Given that advisory bodies should make every effort to achieve consensus in their opinions, overly large bodies are not conducive to reaching an opinion.
Alt for omfattende rådgivningsorganer kan derfor gøre agenturets arbejde unødvendigt vanskeligere.
Overly large advisory bodies may therefore make the Agency's work unnecessarily more difficult.
Kapitel IV – overskrift
Chapter IV – Title
En ny overskrift til personalebestemmelserne.
A new title on staff provision.
Ansættelse af midlertidigt personale til varetagelse af finansielt følsomme arbejdsopgaver kan påvirke agenturets resultater på grund af ukvalificerede/uuddannede/umotiverede ansatte.
Recruiting interim staffs to perform sensitive financial duties could affect the agency's performance due to unqualified/ not trained staff/not motivated staff.
Agenturet løber dermed også risikoen for, at økonomisk svig finder sted, eftersom midlertidigt ansatte nemmere kan manipuleres, idet de ønsker at få deres ansættelse fornyet.
This could also expose the agency to financial fraud as the interim staff is more exposed to be influenced in order to get a renewal of his/her contract.
Se endvidere punkt 7 i Parlamentets beslutning af 5. maj 2010 om decharge for regnskabsåret 2008: præstationer, økonomisk forvaltning og kontrol med agenturer (vedtagne tekster P7_TA(2010)0139 ).
See also the EP Resolution on "The 2008 discharge: performance, financial management and control of EU agencies" paragraph 7(Texts adopted of 5 May 2010, P7_TA(2010)0139 ).
Hvis Kommissionen konstaterer, at personalevedtægten eller ansættelsesvilkårene for de øvrige ansatte gentagne gange er blevet overtrådt, og at agenturets bestyrelse ikke varetager de overvågningsopgaver, det er pålagt på dette område, kan Kommissionen i kraft af sin tilsynsførende rolle selv gribe ind i styringen af personaleadministrationen i stedet for agenturet.
If the Commission establishes that there have been repeated infringements of the Staff Regulations or the Conditions of Employment of Other Servants and that the Agency's Management Board is not fulfilling the monitoring role assigned to it in this area, the Commission may demand, in the context of its supervisory role, to take action itself in the area of staff management in place of the Agency.
Det er tidligere set i forbindelse med andre agenturer, at den administrerende direktørs beføjelser ikke har været tilstrækkeligt overvåget af bestyrelsen, for så vidt angår personalestyring.
In the past, in the case of other agencies, the powers of the Executive Director have proved not to be subject to adequate monitoring by the Management Board in the area of personnel management.
Selv når det har stået klart, at der er sket gentagne brud på personalevedtægten, har bestyrelserne i andre agenturer været modvillige til at udfylde deres overvågningsrolle.
Even when there have clearly been repeated infringements of the Staff Regulations, management boards in other agencies have been reluctant to fulfil their monitoring role.
Dette ændringsforslag har til hensigt at give Kommissionen en sidste udvej inden for rammerne af dens tilsynsfunktion.
This amendment is intended to give the Commission a last resort option within the context of its supervisory role.
Artikel 20 i Kommissionens forslag er nu flyttet til artikel 17 a (ny).
Article 20 of the Commission proposal is now moved to Article 17 a (new).
Kapitel IV a (nyt) – før artikel 18
Chapter IV a (new)– before Article 18
KAPITEL IVa
CHAPTER IVa
Nyt kapitel
New Chapter.
De skal hvert år afgive et skriftligt tilsagn herom.
For this purpose, they shall make, annually and in writing, a statement of commitment.
Formålet hermed er at øge gennemsigtigheden, idet agenturerne ikke følger nogen fælles praksis på dette område.
The aim is to increase transparency, as agencies do not follow uniform practices in this connection.
Artikel 19 – overskrift
Article 19 – Title
Hjemstedsaftale og driftsbetingelser
Headquarters Agreement and Operating Conditions
Ændring af titlen.
Change in the Title.
Overflødig som følge af ÆF 11.
Redundancy due to amendment 11.
Administrativ kontrol
Administrative controls
Agenturets aktiviteter er genstand for undersøgelser foretaget af Den Europæiske Ombudsmand i medfør af artikel 228 i traktaten om Den Europæiske Unions funktionsmåde.
The activities of the Agency shall be subject to the scrutiny of the European Ombudsman in accordance with Article 228 of the Treaty on the Functioning of the European Union .
Artikel 27 – overskrift
Article 27 – Title
Der bør tages højde for muligheden for revision af forordningen.
Possibilities of review should also need to be taken into account.
Inden tre år efter, at agenturet har indledt sin virksomhed, og derefter hvert femte år lader bestyrelsen foretage en uafhængig, ekstern evaluering af denne forordnings gennemførelse på grundlag af det kommissorium, som er fastlagt af bestyrelsen efter samråd med Kommissionen.
Within three years from the date of the Agency having taken up its responsibilities, and every five years thereafter, the Management Board shall commission an independent external evaluation of the implementation of this Regulation on the basis of terms of reference issued by the Management Board after consultation with the Commission.
Inden tre år efter, at agenturet har indledt sin virksomhed, og derefter hvert tredje år lader bestyrelsen foretage en uafhængig, ekstern evaluering af denne forordnings gennemførelse på grundlag af det kommissorium, som er fastlagt af bestyrelsen efter samråd med Kommissionen.
Within three years from the date of the Agency having taken up its responsibilities, and every three years thereafter, the Management Board shall commission an independent external evaluation of the implementation of this Regulation on the basis of terms of reference issued by the Management Board after consultation with the Commission.
Evalueringen omfatter endvidere en undersøgelse af, hvorvidt ledelsesstrukturen er hensigtsmæssig for udførelsen af agenturets opgaver.
That evaluation shall also look at whether the management structure is appropriate for carrying out the Agency's tasks.
Denne evaluering skal også undersøge, hvorvidt ledelsesstrukturen er hensigtsmæssig for udførelsen af agenturets opgaver.
This evaluation shall also look at whether the management structure is appropriate for carrying out the Agency's tasks.
Evalueringen forelægges bestyrelsen, som fremsætter henstillinger om eventuelle ændringer af forordningen, agenturet og dets arbejdsmetoder til Kommissionen, der fremsender dem til Rådet og Europa-Parlamentet sammen med sin egen holdning og relevante forslag.
The Management Board shall receive the evaluation and issue recommendations regarding changes to this Regulation, the Agency and its working practices to the Commission, which shall forward them, together with its own opinion as well as appropriate proposals, to the Council and the European Parliament.
Hvis det er hensigtsmæssigt, indgår der heri en handlingsplan med en tidsplan.
An action plan with a timetable shall be included, if appropriate.
Både evalueringen og henstillingerne offentliggøres.
Both the evaluation and the recommendations shall be made public.
Tidsplanen for fremtidige evalueringer bør, under hensyntagen til resultaterne i den evalueringsrapport, der henvises til i stk. 2, omhandles i et særskilt og mere detaljeret afsnit.
The timing of future evaluations, taking into account the findings of the evaluation report referred to in paragraph 2 should be treated in a separate and more detailed paragraph.
Se ændringsforslag 21 herunder.
See amendment 21 below.
Artikel 27 – stk. 3 a (nyt)
Article 27 – paragraph 3 a (new)
Bestyrelsen træffer efter samråd med Kommissionen afgørelse om tidsplanen for fremtidige evalueringer under hensyntagen til resultaterne af den i stk. 2 nævnte evaluering.
The Management Board, in agreement with the Commission, shall decide the timing of future evaluations, taking into account the findings of the evaluation report referred to in paragraph 2.