natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Jeg udførte dette hverv i fem år, hvor jeg fremlage beviser på dårlig forvaltning for Revisionsrettens dommerafdeling (eventuelt i forbindelse med bedrageri) både inden for den statslige og den lokale forvaltning.
I acted in this capacity during five years, presenting to the Judicial Chamber of the Court of Auditors evidence in cases of mismanagement (potentially linked to frauds) concerning staff of both State and local bodies.
I 1991 blev jeg udlånt som national ekspert til Den Europæiske Revisionsret, hvor jeg i to år arbejdede i afdelingen med ansvar for revision af Den Europæiske Regionaludviklingsfond.
In 1991 I was seconded as a national expert to the European Court of Auditors, and I worked for two years within the Department dealing with European Regional Development Fund (ERDF) audit.
Jeg deltog i en række revisionsopgaver i medlemsstaterne både for så vidt angik juridisk korrekthed og forsvarlig økonomisk forvaltning af EU-midler.
I took part in several audits in EU countries, regarding both legality-regularity and sound financial management in spending the EU funds.
Jeg bidrog også til udarbejdelsen af de relevante revisionsberetninger.
I also contributed to writing the relevant audit reports.
Jeg var hele tiden involveret i revision og konstant i kontakt med mellemlederne, som var ansvarlige for de relevante afdelinger i Revisionsretten, og jeg deltog endog en gang imellem direkte i særlig vanskelige eller følsomme revisioner.
I continued to be engaged in audit, assuring links with middle management responsible for the relevant Department of the Court and even taking part directly in specially difficult and/or sensitive on the spot audits.
Jeg skulle også evaluere og drøfte alle beretninger, som til sidst ville blive forelagt medlemmet som ordfører for revisionskollegiet.
I would also evaluate and discuss all the reports issued, to be finally submitted to the Member as "Rapporteur" before the Courts' College.
Tilbage i den italienske revisionsret arbejdede jeg fra 2003 til 2006 som medlem af retten med ansvar for resultatrevision af statsforvaltningen.
Returning to the Italian Court of Auditors, I worked from 2003 to 2006 as a Member of the Chamber competent for performance audit of State Administration.
Retten beslutter kollektivt, hvilke revisioner der skal gennemføres.
The Chamber collectively decides on audits carried out.
Hvert medlem fungerer imidlertid som ordfører for en del af arbejdet.
However, each member acts as "Rapporteur" for part of the work.
Jeg var ordfører om revisionsberetningerne vedrørende udgifterne i arbejdsministeriet og forsvarsministeriet i Italien og vedrørende håndhævelsen af loven om beskyttelse af varemærker.
I was "Rapporteur" for audit reports concerning expenditure of the Italian Labour and Defense Ministries, and the enforcement of the Trade Mark Protection Act.
Siden 2006 har jeg været medlem af retten med ansvar for den årlige certificering af statens regnskaber, og jeg var ordfører om forsvarsministeriet, erhvervsministeriet og justitsministeriet.
Since 2006, I have been a member of the Chambers dealing with the yearly certification of State Accounts, and I was "Rapporteur" for the Defence, Industry and Justice Ministries.
Siden 2004 har jeg også udført revisionsopgaver i EU med deltidsstillinger i revisionsgruppen for Athena-mekanismen og Det Europæiske Forsvarsagentur.
Since 2004, I have also been carrying out audit activity in the framework of the EU, occupying positions, not fulltime, in the Board of Auditors of the " Athena " Mechanism and the European Defence Agency (EDA).
Athena-mekanismens særlige udvalg udnævnte mig til et af de seks medlemmer af revisionsgruppen for perioden 2004-2006, og revisionsgruppen valgte mig til formand i 2006.
I was appointed by the " Athena " Mechanism Special Committee as one of the six Members of the College of Auditors for the period 2004-2006, and I was elected Chairman by the College itself for the year 2006.
I den stilling beskæftigede jeg mig som en fuldstændig uafhængig ekstern revisor med revision af EU-regnskaber med et militært eller forsvarsmæssigt indhold.
In this position I was engaged, as a completely independent external auditor, in auditing the accounts of EU operations having military or defence implications.
I 2009 udnævnte EDA-bestyrelsen mig til medlem af revisionsgruppen i agenturet i en treårs periode.
In 2009, I was appointed by the EDA Steering Board as Member of the Board of Auditors of the Agency for a three-year period.
Jeg varetog dette hverv fra 2009 til 2001, og jeg blev valgt til formand i det sidste år af mit mandat.
I acted in this position from 2009 to 2011, and I was elected Chairman for the last year of my term.
Som medlem af EDA's revisionsgruppe foretog jeg ekstern retmæssigheds- og resultatrevision af agenturets virksomhed inden for forsvarssektoren som de er beskrevet i artikel 42 i EU-traktaten og bidrog til udtalelsen om EDA's årlige finansberetning.
As member of the EDA Board of Auditors, I carried out both legality and performance external audit of the Agency activities in the defence sector, as they are laid down by the article 42 of EU Treaty, contributing to the Opinion on the EDA annual Financial Report.
I 2009 udnævnte NATO’s Atlantiske Råd mig blandt kandidater indstillet af medlemsstaterne til medlem af NATOs internationale revisionsgruppe (IBAN).
In 2009, I was appointed by the NATO Atlantic Council, among candidates nominated by the Member States, as a Member of the International Board of Auditors for NATO (IBAN).
Medlemmerne af IBAN arbejder på fuld tid, er fuldstændig uafhængige og er kun ansvarlige for deres arbejde over for NATO's Atlantiske Råd, der er sammensat af repræsentanter for medlemsstaterne.
IBAN members act in a fulltime position, are fully independent and are responsible for their work only to the Atlantic Council, composed of representatives of the Member States.
IBAN er ansvarlig for både ekstern konformitetskontrol og resultatrevision af NATO's regnskaber.
IBAN is responsible for carrying out both compliance and performance external audit on NATO accounts.
Jeg beskæftiger mig for øjeblikket med konformitetskontrol og resultatrevision af en række NATO-organer.
I currently deal with compliance and performance audit regarding a number of NATO bodies.
2) Hvilke tre af de beslutninger, De har været med til at træffe i Deres professionelle liv, anser De for at være de vigtigste?
2) What are the three most important decisions to which you have been party in your professional life ?
Som jeg angav i mit svar på spørgsmål 1, har jeg i det meste af min karriere arbejdet som dommer.
As I stated in my answer to question n.1, I have served during most of my professional career as a Magistrate.
Jeg betragter derfor som mit vigtigste bidrag de beslutninger, som jeg traf i den italienske revisionsret, hvor jeg var ordfører.
Therefore, I consider as the most significant the contribution I made to decisions taken by the Italian Court of Auditors, where I acted as "Rapporteur".
Jeg var ordfører for resultatrevisionsberetningen om en stor kontrakt mellem Italien og USA om leasing af kampfly.
I was "Rapporteur" for a performance audit report carried out on a very significant contract signed between the Governments of Italy and USA, concerning the leasing of jet fighters.
Flyene skulle have været anvendt af det italienske luftvåben indtil Eurojet-projektet var afsluttet, hvor der ville være nye fly til rådighed.
The airplanes were intended to be used by the Italian Air Force during the lapse of time needed to the end of the "Eurofighter" Project, when these new jets would have been available.
Revisionen koncentrerede sig om det italienske forsvarsministeriums forvaltning af denne sag, som kostede et bemærkelsesværdigt beløb i offentlige midler.
The audit focussed on the way the Italian Ministry of Defence managed this relevant matter, spending the remarkable amount of public funds involved.
Revisionsretten fremsatte en række bemærkninger om proceduren, som havde ført til valget af de amerikanske fly.
The Court of Auditors issued a number of observations regarding the proceedings which resulted in choosing among others the American aircraft.
Udformningen og gennemførelsen af aftalememorandummet mellem USA og Italien blev også kontrolleret.
The drafting and the enforcement of the relevant Memorandum of Understanding agreed between USA and Italy were also checked.
Under min tjeneste i den italienske revisionsret deltog jeg i arbejdet i forbindelse med certificering af nationalregnskabet.
During my service at the Italian Court of auditors, I have been taking part in work supporting the yearly Certification issued on the State Accounts.
I den egenskab var jeg i stand til at fremsætte bemærkninger og henstillinger om tilrettelæggelsen og forvaltningen af arbejdet i erhvervsministeriet og justitsministeriet.
In this capacity, I was able to present observations and recommendations regarding organisation and management activity within the Ministries of Industry and Justice.
I mange tilfælde ført henstillingerne fra revisionsretten til ændringer i forvaltningspraksis.
In many cases, the recommendations issued by the Court of Auditors resulted in changes in management.
Som kabinetsdirektør for det italienske medlem af Den Europæiske Revisionsret deltog jeg i en begrænset arbejdsgruppe bestående af medlemmer og ledende medarbejdere i retten.
As Director of the Private Office of the Italian Member of the European Court of Auditors, I participated in a restricted Working Group, composed of Members and senior staff of the Court itself.
Gruppen havde til opgave at støtte den juridiske afdeling i fastsættelsen af forsvarsstrategien i en meget følsom retssag.
The Group’s task was to support the Legal Affairs Department in deciding the defensive strategy in a very sensitive legal case.
Et selskab, som var blevet omtalt i en revisionsberetning, havde lagt sag an mod Den Europæiske Revisionsret med krav om erstatning.
The European Court of Auditors was sued for damages by a third party, a Company mentioned in an audit report.
Selskabet hævdede, at det havde lidt væsentlig skade som følge af beretningen med store økonomiske tab til følge.
The Company claimed it had been seriously jeopardised because of the report, suffering heavy financial losses.
Jeg var i stand til at påpege nogle juridiske aspekter, som viste sig at være meget nyttige til at styrke Revisionsrettens stilling.
I was able to highlight some legal aspects which proved very useful in strengthening the position of the Court.
Begge domme fra henholdsvis Førsteinstansretten og Domstolen faldt ud til fordel for Revisionsretten.
Both the decisions later issued by the General Court and the Court of Justice were favourable to the Court of Auditors.
3) I henhold til traktaten udfører Revisionsrettens medlemmer deres hverv i "fuldkommen uafhængighed".
3) The Treaty stipulates that the Members of the Court of Auditors shall be "completely independent" in the performance of their duties.
Hvordan vil De varetage denne pligt i forbindelse med Deres kommende hverv?
How would act on this obligation in the discharge of your prospective duties?
Under min karriere som dommer har jeg navnlig måttet overholde principperne om integritet, objektivitet og uafhængighed.
During my career as a Magistrate I had especially to comply with the principles of integrity, objectivity and independence.
Jeg er derfor fuldstændig klar over rækkevidden af bestemmelsen i artikel 285 i traktaten om EU's funktionsmåde om, at medlemmerne af Revisionsretten skal være fuldstændig uafhængige i udøvelsen af deres hverv.
Therefore I fully understand the stipulation in the Article 285 of the Treaty on the functioning of EU that the Members of the Court have to be completely independent in the performance of their duties.
Hvis jeg bliver udnævnt til medlem af Revisionsretten, vil jeg udføre mine opgaver med integritet, upartiskhed, åbenhed og uafhængighed i overensstemmelse med artikel 286 i traktaten om EU's funktionsmåde og samtidig være opmærksom på Lima-erklæringen fra INTOSAI og adfærdskodeksen for medlemmerne af Revisionsretten.
If I am appointed as a Member of the Court, I would carry out my duties with integrity, impartiality, transparency and independence, according to the Article 286 of the Treaty on the functioning of EU, also bearing in mind the Lima Declaration of INTOSAI and the Code of Conduct for the Members of the Court.
4) Har De fået meddelt decharge for de forvaltningsopgaver, De tidligere har varetaget, hvis disse har været underkastet en sådan procedure?
4) Have you been granted discharge for the management duties you carried out previously, if such a procedure applies?
De opgaver, jeg hidtil har udført, og som er beskrevet ovenfor, har ikke været underlagt decharge.
No discharge procedures applied to the duties I carried out in my career to date, as described above.
5 ) Har De forretningsmæssige eller økonomiske besiddelser eller andre forpligtelser, som kunne være uforenelige med Deres fremtidige hverv?
5 ) Do you have any business or financial holdings or any other commitments, which might conflict, with your prospective duties?
Jeg er ikke og har aldrig været involveret i nogen retssager.
I am not and have never been involved in any legal proceedings.
6) Er De indstillet på at træde tilbage fra en post, De er valgt til, eller at opgive et hverv, som indebærer forpligtelser i et politisk parti, efter udnævnelsen til medlem af retten?
6) Are you prepared to step down from any elected office or give up any active function with responsibilities in a political party after your appointment as Court member?
7) Hvordan vil De behandle tilfælde af betydelige uregelmæssigheder eller endog bedrageri- og/eller korruptionssager, hvor personer fra Deres hjemland er involveret?
7) How would you deal with a major irregularity or even fraud and/or corruption case involving actors in the Member State of your origin?
Under udførelsen af mine opgaver som medlem af Revisionsretten vil mit eneste mål være at sikre, at de europæiske skatteyderes penge anvendes korrekt og effektivt.
In carrying out my duties as a Member of the Court of Auditors my unique aim would be to safeguard the proper and efficient use of funds of the European Taxpayer.
Jeg vil derfor behandle alle sager ens, uanset i hvilken medlemsstat revisionen finder sted.
Therefore, I will deal with every issue in the same way, irrespective of the Member State in which an audit takes place.
I sådanne tilfælde vil jeg øjeblikkeligt orientere Det Europæiske Kontor til Bekæmpelse af Svig (OLAF) i overensstemmelse med Revisionsrettens afgørelse nr. 97-2004.
In such a case, I would immediately inform the European Anti-Fraud Office (OLAF), in accordance with Decision n.97-2004 of the Court of Auditors.
8 ) Hvad kendetegner efter Deres opfattelse en kultur for forsvarlig økonomisk forvaltning i enhver offentlig tjeneste?
8 ) What should be the main features of a sound financial management culture in any public service?
Forsvarlig økonomisk forvaltning indebærer, at skatteydernes penge anvendes sparsommeligt, effektivt og resultatorienteret.
Sound financial management implies that the money of taxpayers be used economically, efficiently and effectively.
Det betyder, at de fastsatte mål og planlagte resultater opnås (effektivitet) ved at anvende ressourcer til den laveste pris (sparsommelighed) og ved at sikre det bedste forhold mellem de anvendte ressourcer og de opnåede resultater (omkostningseffektivitet).
Therefore, the objectives set must be met and the intended results achieved (effectiveness), employing resources at the lowest price (economy) and assuring the best proportion between resources and results (efficiency).
I den forbindelse fastsætter finansforordningen i artikel 27 udtrykkeligt, hvad der menes med forsvarlig økonomisk forvaltning.
Within this framework, the Article 27 of EU Financial Regulation specifically stipulates that sound financial management requires:
- at specifikke, målbare, opnåelige, relevante og tidsbestemte målsætninger skal fastlægges for alle aktivitetssektorer, der er omfattet af budgettet
- that specific, measurable, achievable, relevant and timed objectives be set for all sectors of activity covered by the budget
- at det kontrolleres ved hjælp af resultatindikatorer for hver aktivitet, om disse målsætninger er opfyldt
- that achievement of those objectives be monitored by performance indicators for each activity
- og at der foretages forudgående og efterfølgende evalueringer af alle programmer og aktiviteter, der giver anledning til store udgifter.
- that ex ante and ex post evaluations be applied to all programs and activities which entail significant spending.
Desuden karakteriseres en forsvarlig økonomisk forvaltning inden for den offentlige forvaltning af følgende:
Moreover, main features of a sound financial management in public services are:
- identificering og analyse af økonomiske risici,
- identification and analysis of financial risks
- klare bestemmelser om intern og ekstern kommunikation,
- clear rules on internal and external communication
- faglig uddannelse af personalet,
- professional training of staff
- effektiv intern kontrol og revision.
- effective internal control and internal audit.
Sidst men ikke mindst en etisk holdning, som underbygger åbenhed, integritet og ansvarlighed.
Last but not least, an ethical culture which supports transparency, integrity and accountability.
9) I henhold til traktaten skal Retten bistå Parlamentet med udøvelsen af dets kontrolbeføjelser i forbindelse med gennemførelsen af budgettet.
9) According to the Treaty, the Court is required to assist Parliament in exercising its powers of control over the implementation of the budget.
Artikel 319, stk. 1, i traktaten om EU's funktionsmåde fastlægger proceduren for meddelelse af decharge til Kommissionen for gennemførelsen af budgettet.
The Article 319 (1) of the Treaty on the functioning of the EU lays down the procedures for giving a discharge to the Commission in respect of the implementation of the budget.
Den bestemmer, at Rådet og Europa-Parlamentet bl.a. skal behandle Revisionsrettens årsberetning, revisionserklæringen og dens relevante særberetninger.
It stipulates that Council and Parliament shall examine among others the annual report of the Court of Auditors, the Statement of Assurance and any relevant special reports issued by the latter.
Jeg mener derfor, at det vil være min opgave som medlem af Revisionsretten at bidrage til dette vigtige grundlag for den årlige dechargeprocedure.
Therefore, I believe that it would be my duty as a Member of the Court to contribute in providing this important basis for the annual discharge procedure.
Spørgsmål og sager, der rejses i Parlamentets dechargebeslutninger om eventuelle revisionsrisici, bør behandles omhyggeligt i forbindelse med planlægningen af Revisionsrettens fremtidige revisioner.
Issues and concerns raised by the Parliament in its discharge resolutions should even be carefully considered in programming future audits of the Court.
Generelt mener jeg, at forslag og bemærkninger fra Parlamentet om mulige revisionsrisici vil være meget nyttige for Revisionsrettens arbejde.
To a general extent, I think that inputs or suggestions from Parliament concerning potential audit risks or areas would be very helpful for the work of the Court.
Budgetkontroludvalgets særlige kompetence nødvendiggør regelmæssige kontakter med Revisionsretten ud over fremlæggelsen af revisionsresultaterne.
The specific competence of the Committee on Budgetary Control makes necessary regular contacts by the Court of Auditors, besides the presentation of the audit findings.
Dette vil gøre det muligt for udvalget at koncentrere sig om bestemte områder for at forbedre anvendelsen af EU-midlerne.
This would enable the Committee to focus on definite items, to improve the use of EU financial resources.
10) Hvilken form for merværdi mener De, resultatrevision kan skabe, og hvordan bør resultaterne indarbejdes i forvaltningen?
10) What added value do you think performance auditing brings and how should the findings be incorporated in management procedures?
I henhold til revisionsstandarderne fra den internationale organisation af overordnede revisionsorganer (INTOSAI) inkluderer resultatrevision en revision af økonomi, effektivitet og omkostningseffektivitet (de såkaldte "3 E'er").
According to the auditing standard of the International Organisation of Supreme Audit Institutions (INTOSAI), performance audit includes an audit of economy, efficiency and effectiveness (the so-called "3Es").
Revisionen kan se på politikoutput (kontrol af, om politikken er blevet gennemført i overensstemmelse med den relevante planlægning) eller resultater af politikken (kontrol af, om målsætningen er nået).
Audits may cover policy output (to check whether policies have been implemented according to relevant planning) or policy outcome (to check whether set objectives have been reached).
Generelt set dækker resultatrevision ikke blot specifikke finansielle operationer, men hele spektret af offentlige aktiviteter, herunder såvel organisatoriske som administrative systemer.
To a general extent, performance audit covers not only specific financial transactions, but the full range of government activities, including organisational and administrative systems.
Formålet med denne form for revision er at gøre ledelsen opmærksom på, om den har været i stand til at opnå sine mål, og beskrive, hvorfor det er lykkedes eller ej, samt angive, hvordan udgifterne kan målrettes efter målsætningen.
This kind of audit aims to inform the management whether it has been able to attain its targets, and illustrates the reasons why it has been successful or not, also suggesting how to direct expenses towards objectives.
Henstillinger, som er baseret på en resultatrevision, sætter ledelsen i stand til at nedskære udgifterne og forbedre resultaterne.
The recommendations based on the findings and issued by performance audits allow the management to reduce costs and improve the results.
Integreringen af resultaterne af resultatrevisionen sker i et samarbejde mellem revisor og den reviderede.
Incorporation of the performance audit findings is carried out through cooperation and communication between auditor and auditee.
Ledelsen bliver derefter ansvarlig for en effektiv gennemførelse af henstillingerne.
The management becomes then responsible for implementing recommendations effectively.
11) Hvordan ville samarbejdet mellem Revisionsretten, de nationale revisionsmyndigheder og Parlamentet (Budgetkontroludvalget) om revision af EU's budget kunne forbedres?
11) How could cooperation between the Court of Auditors, the National Audit Institutions and the European Parliament (Committee on Budgetary Control) on auditing EU budget be improved?
Ifølge artikel 287 i traktaten om EU's funktionsmåde udfører Revisionsretten sin revision i samarbejde med de nationale revisionsmyndigheder.
According to Article 287 of the Treaty on the Functioning of the EU, the Court of Auditors shall carry out its audits in the Member States in liaison with national audit bodies.
Samme artikel bestemmer, at Revisionsretten og de nationale revisionsmyndigheder samarbejder i en ånd af gensidig tillid samtidig med, at de opretholder deres uafhængighed.
The same article stipulates that the Court of Auditors and the national audit bodies shall cooperate in a spirit of trust while maintaining their independence.
I den forbindelse er Kontaktudvalget, som består af lederne af de øverste nationale revisionsinstitutioner og formanden for Revisionsretten, er meget nyttigt instrument til identificering af emner af fælles interesse og udvikling af fælles løsninger, bl.a. gennem arbejdsgrupper.
Within this framework, the Contact Committee which is composed of the Heads of the national SAIs and the President of the European Court is a very useful tool for indicating matters of common interest and developing shared solutions, also through the activity of Working Groups.