natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Jeg mener, at de problemstillinger og bekymringer, som Parlamentet rejser i sine dechargebetænkninger bør betragtes som prioriteter i forbindelse med fastlæggelsen af Rettens årlige arbejdsprogrammer, således at det sikres, at finansielle revisioner og overensstemmelsesrevisioner fører frem til præcise og pålidelige årsberetninger, og at dens resultatrevisioner forsyner Parlamentet med relevante og aktuelle særberetninger.
I believe that issues and concerns raised by Parliament in its discharge resolutions should be considered as priorities when establishing the Court’s annual work programme ensuring that financial and compliance audits lead to accurate and reliable annual reports and that its performance audits provide Parliament with pertinent and timely special reports.
I et langsigtet perspektiv bør Rettens nye revisionsstrategi (efter 2012) ligeledes målrettes Parlamentets prioriteringer og spørgsmål.
In a long term perspective, the Court’s new audit strategy (after 2012) should equally target priorities and suggestions raised by Parliament.
Jeg ville tilstræbe at etablere åbne forbindelser med Parlamentets ordførere om de revisionsopgaver, jeg var ansvarlig for, samt levere passende indlæg til og deltage i Budgetkontroludvalgets drøftelser.
I would seek to establish transparent relationships with the Parliament rapporteurs for the audit tasks under my responsibility and provide appropriate presentations to and participate in debates of the Committee Budgetary Control.
Jeg ville endvidere tilstræbe sammen med mine kommende kolleger yderligere at forbedre samarbejdet mellem de to institutioner og yderligere at udvikle rapporteringsprocessen gennem regelmæssige møder, navnlig med Budgetkontroludvalget.
I would also seek, together with my future colleagues, to further improve the cooperation between both institutions and further develop the reporting process through regular meetings in particular with the Committee on Budgetary Control.
Resultatrevision kan spille en vigtig rolle med hensyn til at sikre ansvarlighed og effektiv anvendelse af offentlige midler ved at levere pålidelige oplysninger til en række aktører, herunder politiske beslutningstagere og den brede offentlighed.
Performance audit can play an important role in safeguarding accountability and the effective use of public funds by providing reliable information to a range of stakeholders, including policy makers and the general public.
Dermed har den stort potentiale for at skabe og informere den offentlige debat vedrørende offentlige udgifter.
It thus has a great potential to create and inform public debate on public spending.
I lyset af fraværet af en offentlig debat i hele EU om effektiv anvendelse af budgettet er dette særlig vigtigt på EU-plan.
Given the lack of an EU-wide public discussion on the effective use of the budget, this is especially important at the EU level.
Hvis man fokuserer på merværdien ud fra et ledelsesmæssigt perspektiv, mener jeg, at man bør tage tre aspekter i betragtning:
Focusing on the added value from a management perspective, I believe there are three aspects to be considered.
For det første sigter denne type revision mod at vurdere resultaterne af en politik eller et program.
First, this type of audit aims at assessing the impact of a policy or programme.
Revisionskonklusionerne vil oplyse ledelsen om, hvorvidt den har været i stand til at nå sine mål, og vil på grundlag af pålidelige revisionsbeviser give forklaringer på, hvorfor det er eller ikke er lykkedes.
The audit conclusions will inform the management whether it has been able to reach its targets and will provide explanations, based on reliable audit evidence, why it has been successful or not.
For det andet vil anbefalingerne i særberetningerne forsyne ledelsen med brugbar information om, hvordan den kan videreudvikle eller med tiden ændre udgiftsmønstret for at opnå flere og bedre resultater og blive mere effektivt.
Secondly, the recommendations formulated in Special Reports will provide management with useful information on how it could further develop or eventually change the spending scheme in order to have a larger impact and be more efficient and effective.
Ved at gå videre end vurderingen af regnskabernes rigtighed og de underliggende transaktioners lovlighed og formelle rigtighed giver resultatrevisioner desuden anvisninger på, hvordan udgifterne kan målrettes mod de opstillede målsætninger, hvorved chancerne for, at programmet opfylder sine mål, øges.
In going beyond the assessment of the reliability of accounts and of the legality and regularity of the underlying transactions, performance audits also suggest how to direct expenditure towards set objectives, thus improving the chances for the programme to achieve its goals.
For det tredje giver de mulighed for at følge op på, hvordan ledelsen har implementeret Rettens anbefalinger og giver budgetmyndigheden en vigtig brik til dechargeproceduren.
Thirdly, it allows for a follow-up of how management has implemented the Court’s recommendations and provides the budget authority with an important element for the discharge procedure.
En resultatrevision bør betragtes som en mulighed for ledelsen for at revidere og/eller ændre et udgiftsprogram eller en udgiftspolitik og øge ansvarligheden.
A performance audit should be regarded as an opportunity for management to revise or/and change a spending programme or policy and increase accountability.
Traktaten fastsætter, at Rettens revisioner i medlemsstaterne gennemføres i samarbejde med de nationale revisionsinstitutioner på grundlag af tillid, men samtidig således, at de bevarer deres uafhængighed.
The Treaty provides that the Court’s audit in the Member States shall be carried out in liaison with national audit bodies in a spirit of trust while maintaining their independence.
Gennem Kontaktkomitéen for Formændene for De Overordnede Revisionsorganer i EU (OR’er) har Retten i årenes løb samarbejdet med OR’erne og udvekslet erfaringer og viden om revision af EU-midler og andre EU-relaterede spørgsmål, f.eks. udviklingen af fælles revisionsstandarder og sammenlignelige revisionskriterier.
Through the established Contact Committee of heads of EU supreme audit institutions (SAIs), the Court has over the years cooperated with SAIs and exchanged experiences and knowledge on the audit of EU funds and other EU-related issues, for example the development of common auditing standards and comparable audit criteria.
Samarbejdet mellem Retten og OR’erne kunne bringes et skridt videre ved, at Retten kunne benytte sig af OR’ernes revisionsarbejde for så vidt angår EU-midler.
Cooperation between the Court and SAIs could take a further step in which the Court could rely on the audit work of SAIs on EU funds.
Retten har i en holdning af nyere dato anført, at den ville være nødt til at forvisse sig om arbejdets egnethed og kvaliteten heraf, hvilket ville betyde, at omfanget og betimeligheden af det nationale revisionsarbejde samt de anvendte metoder nødvendigvis skulle være passende, og at det skulle være udført i overensstemmelse med internationale standarder.
The Court has stated in a recent opinion that it would need to satisfy itself about the suitability and quality of the work, meaning that the national audit work would need to be of appropriate scope, approach and timing, and be carried out according to international standards.
De nationale OR’ers arbejde er imidlertid primært fokuseret på revision af nationale midler.
However, the work of national SAIs is primarily focused on the audit of national funds.
Det er derfor forståeligt, at den nationale revisionspraksis, de nationale aktørers behov og de nationale offentlige institutioners struktur er af afgørende betydning, når der skal etableres en revisionsmetodologi i en given medlemsstat.
It is therefore understandable that the national audit practice, the needs of national stakeholders and the structure of the national public administrations are fundamental when establishing the audit methodology in any given Member State.
Der er ikke nødvendigvis altid vilje til at ændre denne metodologi eller til at anvende en anden i forbindelse med revision af EU-midler.
There may not always be a will to change this methodology or apply a different one when auditing EU funds.
Dialog er derfor altafgørende.
Dialogue is therefore essential.
I denne sammenhæng er de seneste koordinerede revisioner mellem Retten og to EU-OR’er inden for området landbrugsudgifter samt den kommende inden for strukturfondsområdet naturligvis yderst interessante.
In this context, the recent co-ordinated audits between the Court and two EU SAIs in the area of agricultural expenditure and the upcoming one in the area of structural funds, are of course of great interest.
Forhåbentlig kan der indkredses andre områder, hvor der er mulighed for frugtbart samarbejde.
Hopefully, other areas for fruitful collaboration can be identified.
Jeg ser endvidere en vis mulighed for regelmæssige møder/seminarer om forhindringer og forpligtelser i forbindelse med forvaltningen og revisionen af EU-budgettet.
I also see a certain scope for regular meetings/seminars on the constraints and obligations of managing and auditing the EU Budget.
Disse skulle ikke blot involvere Europa-Parlamentet og Revisionsretten, men også EU-OR’er og de nationale parlamenter i betragtning af medlemsstaternes øgede rolle i kontrollen med og implementeringen af EU-midler siden Lissabontraktatens ikrafttræden.
This should not only involve the European Parliament and the Court of Auditors but also EU SAIs and national parliaments considering the increased role of the Member States in the control and implementation of EU funds since the Lisbon Treaty.
Efter min mening kan samarbejdet mellem Parlamentet og Revisionsretten ikke fungere effektivt uden tillid.
I consider that the cooperation between Parliament and the Court of Auditors cannot be effective without trust.
om forslag til Europa-Parlamentets og Rådets afgørelse om anvendelse af Den Europæiske Fond for Tilpasning til Globaliseringen i henhold til punkt 28 i den interinstitutionelle aftale af 17. maj 2006 mellem Europa-Parlamentet, Rådet og Kommissionen om budgetdisciplin og forsvarlig økonomisk forvaltning (ansøgning EGF/2010/031 BE/General Motors Belgium, Belgien)
on the proposal for a decision of the European Parliament and of the Council on mobilisation of the European Globalisation Adjustment Fund, in accordance with point 28 of the Interinstitutional Agreement of 17 May 2006 between the European Parliament, the Council and the Commission on budgetary discipline and sound financial management (application EGF/2010/031 BE/General Motors Belgium from Belgium)
BILAG: SKRIVELSE FRA UDVALGET OM BESKÆFTIGELSE OG SOCIALE ANLIGGENDER 11
ANNEX: LETTER OF THE COMMITTEE OF EMPLOYMENT AND SOCIAL AFFAIRS..10
om forslag til Europa-Parlamentets og Rådets afgørelse om anvendelse af Den Europæiske Fond for Tilpasning til Globaliseringen i henhold til punkt 28 i den interinstitutionelle aftale af 17. maj 2006 mellem Europa-Parlamentet, Rådet og Kommissionen om budgetdisciplin og forsvarlig økonomisk forvaltning (ansøgning EGF/2010/031 BE/General Motors Belgium, Belgien)
on the proposal for a decision of the European Parliament and of the Council on mobilisation of the European Globalisation Adjustment Fund, in accordance with point 28 of the Interinstitutional Agreement of 17 May 2006 between the European Parliament, the Council and the Commission on budgetary discipline and sound financial management
– der henviser til Kommissionens forslag til Europa-Parlamentet og Rådet ( KOM(2011)0212 – C7‑0096/2011 ),
– having regard to the Commission proposal to the European Parliament and the Council ( COM(2011)0212 – C7‑0096/2011 ),
– der henviser til betænkning fra Budgetudvalget ( A7‑0191/2011 ),
– having regard to the report of the Committee on Budgets ( A7-0191/2011 ),
B. der henviser til, at anvendelsesområdet for EGF midlertidigt blev udvidet for ansøgninger indgivet fra den 1. maj 2009, så det kom til at omfatte støtte til arbejdstagere, der blev afskediget som en direkte følge af den internationale finansielle og økonomiske krise,
B. whereas the scope of the EGF was temporarily broadened for applications submitted from 1 May 2009 to include support for workers made redundant as a direct result of the global financial and economic crisis,
D. der henviser til, at Belgien har anmodet om støtte i forbindelse med 2 834 afskedigelser (alle tiltænkt støtte) i virksomheden General Motors Belgium og hos fire af dens leverandører inden for automobilsektoren i NUTS II-regionen Antwerpen i Belgien,
D. whereas Belgium has requested assistance in respect of cases concerning 2834 redundancies (all targeted for assistance) in the primary enterprise General Motors Belgium and four of its suppliers operating in the motor vehicle sector in the NUTS II region of Antwerp in Belgium,
1. anmoder de involverede institutioner om at tage de nødvendige skridt til at fremskynde anvendelsen af EGF; bifalder på den baggrund den forbedrede procedure, Kommissionen har indført på Parlamentets anmodning med henblik på at fremskynde frigivelsen af støtte, og som har til formål at sikre, at Kommissionens vurdering af, hvorvidt ansøgningen opfylder kriterierne for støtteberettigelse, forelægges budgetmyndigheden samtidig med forslaget om at anvende fonden; håber, at der vil ske yderligere forbedringer i proceduren i forbindelse med den kommende revision af fonden;
Requests the institutions involved to make the necessary efforts to accelerate the mobilisation of the EGF; appreciates in this sense the improved procedure put in place by the Commission, following the Parliament’s request for accelerating the release of grants, aimed at presenting to the budgetary authority the Commission's assessment on the eligibility of an EGF application together with the proposal to mobilise the EGF; hopes that further improvements in the procedure will be reached in the framework of the upcoming review of the EGF;
8. pålægger sin formand at undertegne denne afgørelse sammen med Rådets formand og drage omsorg for, at den offentliggøres i Den Europæiske Unions Tidende;
Instructs its President to sign the decision with the President of the Council and to arrange for its publication in the Official Journal of the European Union;
om anvendelse af Den Europæiske Fond for Tilpasning til Globaliseringen i henhold til punkt 28 i den interinstitutionelle aftale af 17. maj 2006 mellem Europa-Parlamentet, Rådet og Kommissionen om budgetdisciplin og forsvarlig økonomisk forvaltning (ansøgning EGF/2010/031 BE/General Motors Belgium, Belgien)
on the mobilisation of the European Globalisation Adjustment Fund in accordance with point 28 of the Interinstitutional Agreement of 17 May 2006 between the European Parliament, the Council and the Commission on budgetary discipline and sound financial management (application EGF/2010/031 BE/General Motors Belgium from Belgium)
EUT L 406 af 30.12.2006, s. 1. ,
OJ L 406, 30.12.2006, p.
særlig artikel 12, stk. 3,
1. , and in particular Article 12(3) thereof,
EUT C ... af ..., s. .... , og
OJ C […], […], p. […]. ,
(4) Belgien indgav den 20. december 2010 en ansøgning om anvendelse af EGF i forbindelse med afskedigelser hos General Motors Belgium og fire af virksomhedens leverandører og supplerede den med yderligere oplysninger i tiden indtil den 24. januar 2011.
(4) Belgium submitted an application to mobilise the EGF, in respect of redundancies in the enterprise General Motors Belgium and four of its suppliers, on 20 December 2010 and supplemented it by additional information up to 24 January 2011.
Kommissionen foreslår derfor, at der ydes en støtte på 9 593 931 EUR.
The Commission, therefore, proposes to mobilise an amount of EUR 9 593 931.
(5) Der bør derfor som følge af Belgiens ansøgning ydes støtte fra EGF –
(5) The EGF should, therefore, be mobilised in order to provide a financial contribution for the application submitted by Belgium,
Inden for rammerne af Den Europæiske Unions almindelige budget for regnskabsåret 2011 stilles der et beløb til rådighed fra Den Europæiske Fond for Tilpasning til Globaliseringen (EGF) på 9 593 931 EUR i forpligtelses- og betalingsbevillinger.
For the general budget of the European Union for the financial year 2011, the European Globalisation Adjustment Fund (EGF) shall be mobilised to provide the sum of EUR 9 593 931 in commitment and payment appropriations.
Udfærdiget i [Bruxelles/Strasbourg], den
Done at [Brussels/Strasbourg],
Kommissionen har den 14. april 2011 vedtaget et nyt forslag til afgørelse om anvendelse af EGF til fordel for Belgien for at støtte reintegrationen på arbejdsmarkedet af arbejdstagere, der var blevet afskediget som følge af den internationale finansielle og økonomiske krise.
On 14 April 2011 the Commission adopted a new proposal for a decision on the mobilisation of the EGF in favour of Belgium in order to support the reintegration in the labour market of workers made redundant due to the global financial and economic crisis.
Dette er den tredje ansøgning, som skal behandles under 2011-budgettet, og den vedrører anvendelsen af et samlet beløb fra EGF på 9 593 931 EUR til Belgien.
This is the third application to be examined under the 2011 budget and refers to the mobilisation of a total amount of EUR 9.593.931 from the EGF for Belgium.
Den vedrører 2 834 afskedigelser (alle tiltænkt støtte) i virksomheden General Motors Belgium og hos fire af dens leverandører inden for automobilsektoren i NUTS II-regionen Antwerpen i den fire måneder lange referenceperiode fra den 14. juni til den 14. oktober 2010.
It concerns 2834 redundancies (all targeted for assistance) in the primary enterprise General Motors Belgium and four of its suppliers operating in the motor vehicles sector in the NUTS II region of Antwerp, during the four-month reference period from 14 June to 14 October 2010.
Denne ansøgning (ansøgning EGF/2010/031 BE/ General Motors Belgium, Belgien), blev fremsendt til Kommissionen den 20. december 2010 og suppleret med yderligere oplysninger indtil den 24. januar 2011.
The application, case EGF/2010/031 BE/General Motors Belgium from Belgium, was submitted to the Commission on 20 December 2010 and supplemented by additional information up to 24 January 2011.
Den var baseret på interventionskriteriet i artikel 2, stk. 1, litra a), i EGF-forordningen, ifølge hvilken der skal være tale om mindst 500 afskedigelser i løbet af en firemåneders periode i en virksomhed i en medlemsstat, inklusive afskedigelser hos leverandører eller hos producenter i efterfølgende produktionsled.
It was based on the intervention criterion of Art. 2 (a) of the EGF Regulation, which requires at least 500 redundancies over a four-month period in an enterprises in a Member State, including workers made redundant in its suppliers and downstream producers and was submitted within the deadline of 10 weeks (Art. 5 of the Regulation).
Kommissionen har med henblik på at anvende midler fra fonden forelagt budgetmyndigheden en anmodning om en bevillingsoverførsel (DEC 04/2011) til et samlet beløb af 9 593 931 EUR fra fondens reserve (40 02 43) i forpligtelser til budgetpost 04 05 01 vedrørende EGF.
In order to mobilise the Fund, the Commission has submitted to the Budget Authority a transfer request (DEC 04/2011) for a global amount of EUR 9.593.931 from the EGF reserve (40 02 43) in commitments to the EGF budget line 04 05 01.
Ordføreren glæder sig over, at 2011-budgettet – efter gentagne anmodninger fra Parlamentet – for første gang udviser betalingsbevillinger på 47 608 950 EUR på budgetposten vedrørende EGF.
The Rapporteur welcomes the fact that, following repeated requests from the Parliament, for the first time the 2011 budget shows payment appropriations (EUR 47.608.950) on the EGF budget line.
Ordføreren minder om, at EGF blev oprettet som et separat, specifikt instrument med egne målsætninger og frister og som sådant fortjener en særskilt tildeling, så overførsler fra andre budgetposter, som kunne skade gennemførelsen af de forskellige politiske målsætninger, i modsætning til tidligere bliver overflødige.
She reminds in fact that the EGF was created as a separate specific instrument with its own objectives and deadlines and that as such deserves a dedicated allocation, superseding transfers from unused budget lines which could be detrimental to the achievement of the various policies objectives.
I forbindelse med denne specielle sag vil ordføreren også gerne understrege, at det ved den kommende revision af EGF-forordningen er nødvendigt at se på det forhold, at multinationale virksomheders omstrukturering eller flytning forårsager afskedigelser med efterfølgende anvendelse af EGF.
For this specific case, the Rapporteur would like to highlight also the need to address in the forthcoming revision of the EGF Regulation the issue of how to treat multinational companies, whose restructuring or relocation causes redundancies and, subsequently, the intervention of the EGF.
Det drejer sig om det tredje forslag om anvendelse af fonden, der er blevet forelagt budgetmyndigheden i 2011.
This is the third proposal for the mobilisation of the Fund submitted to the Budget Authority in 2011.
Efter fradrag af den aktuelle anmodning (9 593 931 EUR) fra de disponible bevillinger er der stadig en bevilling på 489 628 679 EUR til rådighed indtil udgangen af 2011.
Therefore, deducing from the appropriations available the current amount requested (EUR 9.593.931) an amount of EUR 489.628.679 remains available until the end of 2011.
Det betyder, at over 25 % af det årlige maksimumbeløb, der er øremærket til EGF, er til rådighed til fordeling i de sidste fire måneder af 2011 som foreskrevet i artikel 12, stk. 6, i EGF-forordningen.
This will leave more than 25% of the maximum annual amount earmarked for the EGF available for allocations during the last four month on 2011, as required by Article 12(6) of the EGF Regulation.
DEC 04/2011 af 19. april 2010. med henblik på at opføre en specifik forpligtelsesbevilling på 2011-budgettet i overensstemmelse med punkt 28 i den interinstitutionelle aftale af 17. maj 2006.
DEC 04/2011 of 19 April 2010 in order to enter specific commitment appropriations in the 2011 budget, as required in Point 28 of the Interinstitutional Agreement of 17 May 2006.
Ifølge en intern aftale skal Udvalget om Beskæftigelse og Sociale Anliggender (EMPL) inddrages i processen for at sikre konstruktiv støtte og bidrag til vurderingen af ansøgningerne om anvendelse af fonden.
According to an internal agreement, the Employment and Social Affairs Committee (EMPL) should be associated to the process, in order to provide constructive support and contribution to the assessment of the applications from the Fund.
EMPL vil efter sin vurdering tilkendegive sin holdning til anvendelsen af fonden i en skrivelse, som vil blive vedføjet denne betænkning.
Following its evaluation, the EMPL committee of the European Parliament will give its view on the mobilisation of the Fund, which will be attached as letter to the present report.
Udvalget om Beskæftigelse og Sociale Anliggender (EMPL) og dets Arbejdsgruppe om Globaliseringsfonden har behandlet anvendelsen af Globaliseringsfonden i forbindelse med sag EGF/2010/031 BE/General Motors Belgium og vedtaget følgende udtalelse.
The Committee on Employment and Social Affairs (EMPL) as well as its Working Group on the EGF examined the mobilisation of the EGF for the case EGF/2010/031 BE/General Motors Belgium and adopted the following opinion.
Udvalget om Beskæftigelse og Sociale Anliggender,
A) Whereas this application is based on Article 2a) of the EGF regulation and targets 2.834 workers of whom 1.