natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Det er vigtigt bedre at kunne forstå den komplekse kæde af aktiviteter og organer, der er involveret i kreditformidling uden for den regulerede banksektor, og følgelig vurdere tilstrækkeligheden af de nuværende lovgivningsmæssige rammer og identificere områder, hvor der er fare for systemiske risici, som ligger uden for grænserne af de regulerede bankaktiviteter.
It is important to better understand the complex chain of activities and entities involved in credit intermediation outside the regulated banking sector and consequently assess the adequacy of the current regulatory framework and identify areas of systemic risk concerns that are outside the perimeter of regulated banking activities.
Inden for alle ovennævnte områder vil vi ikke kunne leve op til vores tilsagn om og vores fælles ansvar for et mere modstandsdygtigt finansielt system, hvis ikke gennemførelsen af de reformer, der er opnået enighed om, foregår mere konsekvent i alle de store jurisdiktioner.
In all of the above, we will fall short of our commitment to, and collective responsibility for, a more resilient financial system if implementation of agreed reforms does not occur in a consistent manner across major jurisdictions.
USA og EU har et særligt ansvar i denne henseende.
The US and the EU have a special responsibility in this regard.
Det ville være en alvorlig fejlvurdering af nationale og regionale myndigheder at tillade nationale interesser at svække gennemførelsen af de globale reformer, der er nødvendige for at afværge fremtidige kriser.
It would be a serious mis-judgment of national and regional authorities to allow national interests to weaken implementation of global reforms necessary to avert future crises.
Ansvarsområderne for ECB’s direktion er fastsat i artikel 12 i statutten for ESCB og ECB (”statutten”), som tildeler ECB opgaverne med at gennemføre pengepolitikken i overensstemmelse med styrelsesrådets beslutninger og med at forberede styrelsesrådets møder.
The responsibilities of the ECB’s Executive Board are laid down in Article 12 of the Statute of the ESCB and the ECB (“the Statute”) which allocates to it the tasks of implementing monetary policy in accordance with the decisions laid down by the Governing Council and of preparing the meetings of the Governing Council.
Derudover fastslår artikel 11 i statutten, at direktionen har ansvaret for den daglige drift af ECB.
In addition Article 11 of the Statute stipulates that the Executive Board shall be responsible for the current business of the ECB.
Begge artikler henviser til direktionen som helhed, hvilket er i overensstemmelse med udformningen af direktionen som et kollektivt beslutningstagende organ.
Both articles refer to the Executive Board as a whole, which is in line with the construction of the Executive Board as a collegiate decision-making body.
Alle beslutninger træffes af direktionen som helhed, uden at ansvaret fordeles til de enkelte direktionsmedlemmer.
All decisions are taken by the Executive Board in its totality without allocating responsibility to any individual Executive Board member.
I betragtning af de mange forskellige emner, direktionen skal tage sig af, er det imidlertid meget logisk, at direktionsmedlemmerne af administrative grunde bliver enige om, hvilke af ECB’s forretningsområder, der primært skal rapportere til hvilket direktionsmedlem, uden at der dog gives slip på hele direktionens kollektive ansvar.
However, given the multitude of issues that the Executive Board has to deal with, it makes perfect sense that, for administrative reasons, Executive Board members agree among themselves which ECB business areas should primarily report to which Executive Board member, without, however, giving up the collective responsibility of the entire Executive Board.
Jeg er naturligvis klar over, at forretningsordenen tillægger formanden et særligt ansvar, når det drejer sig om porteføljefordelingen, som gør det muligt at tage hensyn til de enkelte direktionsmedlemmers ekspertise og gøre bedst mulig brug heraf til gavn for banken.
I am, of course, aware that the Rules of Procedure attribute a special responsibility to the President, when it comes to the ‘portfolio distribution’, which allows taking into account the expertise of individual Executive Board members and to make best possible use of it for the benefit of the Bank.
Da udnævnelsen af direktionsmedlemmer sker trinvis, giver dette mulighed for fra tid til anden at revurdere fordelingen af rapporteringsforpligtelser.
As the Executive Board members are appointed in a staggered approach, this allows reviewing the allocation of reporting lines from time to time.
En omfordeling af ansvarsområder mellem direktionsmedlemmerne fra tid til anden styrker desuden kollektiviteten i beslutningstagningsprocessen.
The change from time to time of responsibilities among Executive Board members also strengthens the collegiality of the decision-making process.
Hvilket system anser De for det mest hensigtsmæssige med henblik på at sikre en ligelig udskiftning af medlemskabet af ECB's direktion, hvad angår nationalitet og køn?
What system do you think is appropriate to ensure an equitable rotation of membership on the ECB-executive board also in terms of nationalities and gender?
Traktaten fokuserer – efter min mening med rette – primært på kriteriet professionel erfaring og ekspertise ved at angive, at medlemmerne af ECB’s direktion udnævnes ”blandt personer, som er værdige i almindeligt omdømme, og som har professionel erfaring i monetære forhold eller i bankvæsen”.
The Treaty – and to my mind rightly so - mainly focuses on the criterion of professional experience and expertise, by stating that the members of the ECB’s Executive Board ‘shall be appointed among persons of recognised standing and professional experience in monetary or banking matters’’.
Disse artikler begrænser hensyntagen til nationalitet ved at fastslå, at kun statsborgere i medlemsstaterne i euroområdet kan være medlemmer af direktionen.
These articles restrict consideration of nationality to stipulating that only nationals of euro area Member States may be members of the Executive Board.
Således afstår lovteksterne bevidst fra at fastsætte nogen krav vedrørende nationalitet (andre end den selvindlysende begrænsning til statsborgere fra euroområdet) eller køn.
In this manner, the legal texts consciously refrain from laying down any pre-requisites related to nationality (other then the self-evident limitation to euro area nationals) or gender.
Lad mig tilføje, at ECB’s overnationale karakter betyder, at de beslutningstagende organers beslutninger udelukkende træffes ud fra et euroområdeperspektiv og ikke tager hensyn til særlige nationale interesser.
Let me add that the supranational character of the ECB implies that the decisions of its decision-making bodies are taken exclusively with a euro area perspective, and not taking into account particular national interests.
Medlemmerne af ECB’s beslutningstagende organer repræsenterer ikke deres medlemsstater, men er udnævnt som enkeltpersoner til at deltage i beslutningsprocesserne.
The members of the ECB decision-making bodies do not represent their Member States but participate in the decision-making in their personal capacity.
Hvis der indførtes yderligere hensyn i forbindelse med udnævnelsesproceduren, såsom nationalitet eller kønsmæssig repræsentation, ville der blive tilføjet arbitrære elementer, som faktisk kunne virke mod hensigten om at vælge de mest kompetente personer.
Introducing further considerations into the appointment procedure, such as nationality and gender representation, would introduce arbitrary elements which might actually be counter-productive in choosing the most competent persons.
Udnævnelsesproceduren, som omfatter en høring af Europa-Parlamentet, udgør en vigtig sikkerhedsmekanisme i den overordnede udvælgelsesproces med henblik på at sikre overholdelse af de fastsatte kriterier.
The appointment procedure foreseeing the consultation of the European Parliament constitutes an important safeguard in the overall selection process in order to ensure compliance with the stipulated criteria.
Traktaten og statutten kræver som tidligere nævnt, at medlemmerne af ECB’s direktion skal være ”personer, som er værdige i almindeligt omdømme, og som har professionel erfaring i monetære forhold eller i bankvæsen”.
The Treaty and the Statute require, as I have said before, that members of the Executive Board have to be ‘persons of recognised standing and professional experience in monetary or banking matters’.
Dette betyder selvfølgelig ikke, at de nødvendigvis skal komme fra centralbankerne, men det er ikke overraskende, at solid erfaring fra en centralbank er relevant og skal tages med i betragtning.
Of course, this does not mean that they necessarily have to be central bankers but it is not surprising that a rich central bank experience is relevant and to be taken into account.
Dette betyder ikke, at andre professionelle baggrunde og erfaringer ikke kan være yderst værdifulde.
This does not mean that other professional backgrounds and experiences would not be very valuable.
Hvis man kigger på nuværende og tidligere direktionsmedlemmers CV’er og professionelle erfaring fremgår det faktisk tydeligt, at de ikke altid og udelukkende kommer fra centralbankerne, men at de har en mangfoldighed af ekspertise og erfaringer, som giver værdifulde input i beslutningsprocessen.
As a matter of fact, if one looks at the curricula and the professional experience of the current and past members of the Executive Board, it is obvious that they were not always and only central bankers but have a diversity of expertise and experience which adds valuable input to the decision-making process.
Min egen professionelle erfaring viser faktisk, at jeg, i lighed med mange centralbankansatte på højt niveau, i løbet af min karriere har tilegnet mig bred og forskelligartet indsigt igennem en række stillinger, både i den offentlige og i den private sektor samt i den akademiske verden, som bestemt vil komme mig til gavn i ECB-sammenhæng.
In fact, my own professional experience, as well as that of many senior central banking officials, shows that in the course of my career I have broad and diverse insights in a range of positions both in the public and the private sector as well as academia, which would certainly serve me well in the ECB context.
Hvad vil være Deres personlige tilgang til den sociale dialog i ECB?
What will be your personal approach of the social dialogue at the ECB?
ECB’s personale er institutionens vigtigste aktiv.
ECB staff is the Institution's main asset.
Jeg vil gerne fostre en frugtbar og effektiv social dialog med personalet, der også fremmes ved at bevare et konstruktivt samarbejde med de personalerepræsentanter, som er valgt til at repræsentere alle ansattes interesser (dvs. personaleudvalget) og dem, der i henhold til relevante kriterier repræsenterer en særlig gruppe (dvs. anerkendte fagforeningsrepræsentanter).
I would like to nourish a fruitful and effective social dialogue with staff, also fostered by maintaining a constructive cooperation with the staff representatives who have been elected to represent the interest of all staff (i.e. the Staff Committee) and those who, in compliance with the relevant criteria, represent a specific constituency (i.e. recognised trade union representatives).
Min tilgang vil være at dele information med dem, inddrage dem på et tidligt tidspunkt og høre dem om relevante emner.
My approach would be to share information with both, involve them at an early stage and consulting them on relevant matters.
Alt i alt sigter jeg mod at samarbejde med personalerepræsentanterne i fordragelighed i en ånd af partnerskab, god tro og gensidig respekt.
All in all, I aim at working with staff representatives amicably in a spirit of partnership, good faith and mutual respect.
Derudover fører ECB en dialog med personalerepræsentanterne fra medlemmernes centralbanker og de fagforeningsforbund, som de er tilknyttet, ved at udgive et nyhedsbrev to gange årligt og ved at være vært for to årlige ”social dialog-møder" i ESCB-regi i Frankfurt.
Besides, at ESCB/Eurosytem level, the ECB maintains a dialogue with the staff representatives of the constituent central banks and the federations of trade unions to whom they are affiliated, by issuing a bi-annual newsletter and by hosting two annual ESCB Social Dialogue meetings in Frankfurt.
Disse er vigtige redskaber til at dele og drøfte viden om udviklinger, der vedrører ESCB/eurosystem-projekter, med personalerepræsentanterne og fagforeningsforbundene.
These are important tools whereby developments concerning ESCB/Eurosytem projects can be shared and discussed with the staff representatives and the federations of trade unions.
Jeg agter at fortsætte denne praksis med henblik på at fremme samarbejde internt i systemet og korpsånd.
I intend to continue with these practices with a view to foster intra-system cooperation and team spirit.
Ville De være positivt stemt over for en godkendelsesprocedure i Europa-Parlamentet (til trods for de traktatmæssige problemer en sådan ændring ville medføre)?
Would you be in favour of a confirmation procedure by the European Parliament (notwithstanding the constitutional issues that such a change would raise)?
Europa-Parlamentet har i de senere år opnået en bred vifte af vidtrækkende beføjelser, navnlig i medfør af Lissabontraktaten.
The European Parliament has in recent years gained a wide range of far reaching competences, in particular under the Lisbon Treaty.
Traktaten fastsætter også en klar udnævnelsesprocedure for medlemmer af ECB’s direktion, i hvilken Europa-Parlamentet tildeles en høringsrolle, således at det kan afholde en høring og stemme om de kandidater, Rådet har indstillet.
The Treaty also provides for a clear appointment procedure for members of the Executive Board of the ECB, giving a consultative role to the European Parliament which holds a hearing and vote on the candidates proposed by the Council.
Jeg mener, at denne udnævnelsesprocedure har fungeret godt for ECB i årenes løb.
I believe that this appointment procedure has served well the ECB over the years.
Det er afgørende, at en sådan procedure fungerer problemfrit og sikrer, som den også har gjort, at der er tilstrækkelig kontinuitet i toppen af institutionen, og at EU’s borgere og markederne kan have tillid til udvælgelsesproceduren.
It is essential that such a procedure runs smoothly and ensures, as it has done, appropriate continuity at the helm of the institution and credibility of the selection process towards EU citizens and markets.
I overensstemmelse med ånden bag kravet om at udnævne ”personer, som er værdige i almindeligt omdømme, og som har professionel erfaring i monetære forhold eller i bankvæsen” har denne procedure tilvejebragt personer med stor kompetence, stort engagement, uafhængighed og integritet.
In line with the spirit of the requirement to appoint ‘persons of recognised standing and professional experience in monetary or banking matters’, the procedure has provided persons of high competence, commitment, independence and integrity.
Derfor ser jeg ikke noget behov for at ændre på den nuværende procedure i betragtning af de resultater, denne procedure har fremskaffet.
I therefore do not see the need for changes to the current procedure, considering the outcomes that the procedure has obtained.
Kan De redegøre for Deres holdning til konceptet demokratisk kontrol i relation til ECB og centralbankvirksomhed generelt?
Could you elaborate on your views on the concept of democratic accountability with regards to the ECB and central banking in general?
Centralbankerne er nødt til at have en høj grad af uafhængighed, for at de effektivt kan leve op til deres mandat.
In order to effectively fulfil their mandate, central banks need to have a high degree of independence.
Denne uafhængighed er nødt til at gå hånd i hånd med ansvarliggørelse.
This independence must go hand in hand with accountability.
Den demokratiske kontrol med centralbankerne kan betragtes som deres forpligtelse til omhyggeligt at forklare og begrunde deres beslutninger og til at påtage sig ansvaret for at leve op til deres mandat over for borgerne.
The democratic accountability of central banks can be viewed as their obligation to properly explain and justify their decisions and to assume responsibility for fulfilling their mandate towards the citizens.
Ved at være ansvarlige og gennemsigtige øger centralbankerne deres troværdighed, som er et stærkt aktiv under normale omstændigheder og et væsentligt element i krisetider, som dem vi har gennemlevet.
By being accountable and transparent, central banks increase their credibility, which is a solid asset in normal times and a significant element in crisis times like those we have been experiencing.
ECB’s uafhængighed er solidt grundfæstet i traktaten, som også fastlægger dens ansvar.
The ECB’s independence is firmly established within the Treaty which also provides for its accountability.
ECB står først og fremmest til ansvar over for de europæiske borgere og institutionelt over for Europa-Parlamentet, som den institution der består af de direkte valgte repræsentanter for den europæiske befolkning.
The ECB’s accountability is first and foremost to the European citizens and, institutionally, to the European Parliament, as the institution comprising the directly elected representatives of the European public.
Varetagelsen af ECB’s ansvar over for Europa-Parlamentet er central for ECB’s demokratiske legitimitet.
The discharging of the ECB’s accountability towards the European Parliament is central to the ECB’s democratic legitimacy.
Jeg er klar over, at ECB tidligere ikke altid har været begejstret for sine drøftelser med Europa-Parlamentet, ikke kun om økonomiske og monetære spørgsmål, men også om reformen af EU’s tilsynsrammer sidste år og om lovpakken om økonomisk styring i år.
I am aware that in the past the ECB has always highly appreciated its exchanges with the European Parliament, not only on economic and monetary issues but also on the reform of the EU supervisory framework last year and on the governance legislative package this year.
Jeg ser frem til at videreføre denne frugtbare dialog.
I am looking forward to pursuing this fruitful dialogue.
Jeg anser desuden den vifte af andre veletablerede måder, hvorpå ECB, som det er Dem vel bekendt, varetager sit ansvar, og som går ud over de lovfæstede forpligtelser, for værende meget vigtig.
I also view as very important the array of other, well established, means, through which, as you very well know, the ECB discharges its accountability going beyond statutory obligations.
ECB’s årsberetning forelægges Europa-Parlamentet (og Rådet), ECB's formand giver hvert kvartal møde i ECON-Udvalget, andre medlemmer af direktionen opfordres ofte til at deltage i høringer om specifikke spørgsmål.
The ECB’s Annual Report is presented to the European Parliament (and Council); the ECB’s President appears before the ECON Committee on a quarterly basis; other Executive Board members are invited to hearings on specific topics.
Supplerende elementer er bl.a. ECB’s månedlige pressekonferencer med en indledende redegørelse fra ECB's formand, ECB’s månedsoversigt, andre officielle publikationer samt taler af og interviews med direktionsmedlemmerne.
Complimentary elements include the ECB’s monthly press conferences with the Introductory Statement by the ECB President; the ECB’s Monthly Bulletin; other official publications; speeches and interviews by Executive Board members.
Jeg er overbevist om, at ECB opfylder de højeste krav til centralbankers gennemsigtighed og ansvarlighed, og jeg agter at bevare de opnåede resultater.
I am convinced the ECB meets the highest requirements in terms of central bank transparency and accountability and I intend to preserve these achievements.
Hvilke hindringer og ulemper er der efter Deres opfattelse ved en sådan offentliggørelse?
What do you think are the impediments and inconveniences of such publications?
Går De ind for, at ECB i den nærmeste fremtid offentliggør protokollerne fra Styrelsesrådets møder?
Would you be in favour of the publication by ECB of the minutes of its Governing Councils meetings in the near-term future?
En uafhængig centralbank skal opfylde kravene vedrørende dens juridiske ansvar.
An independent central bank must comply with its legal accountability requirements.
Ansvarlighedsprocessen følger principperne i traktaten.
The process of accountability follows the principles set out in the Treaty.
For det første står ECB til ansvar over for EU’s borgere og deres repræsentanter i Europa-Parlamentet, som er den eneste EU-institution, der er valgt direkte af dem.
First, the ECB is accountable to EU citizens, and their representatives in the European Parliament, which is the only European institution directly elected by them.
For det andet slår statutten for ESCB fast, at møderne er fortrolige.
Second, the Statute of the ESCB stipulates that the proceedings of the meetings shall be confidential.
Ansvarliggørelsen bør være effektiv med hensyn til at forsyne offentligheden med den information, der er relevant for at kunne forstå Styrelsesrådets beslutninger vedrørende pengepolitikken.
Accountability should be effective in providing the public with information relevant for the understanding of the Governing Council’s monetary policy decisions.
I denne henseende kan offentliggørelse af for detaljerede oplysninger sågar give bagslag, fordi de politiske budskaber kan blive uklare.
In this respect, publication of too detailed information may be even counterproductive, because policy messages may become unclear.
Det er korrekt, at offentliggørelse af protokollerne med angivelse af stemmefordelingen blandt Styrelsesrådets medlemmer ville give offentligheden yderligere information om mangfoldigheden af synspunkter i Styrelsesrådet.
It is true that the publication of minutes with the balance of votes of the Governing Council members would provide the public with additional information on the diversity of views within the Governing Council.
ECB’s Styrelsesråd er imidlertid et kollektivt beslutningstagende organ og følger lige som mange andre pengepolitiske udvalg princippet om kollektivt ansvar.
However, the ECB’s Governing Council is a collegial decision-making body, and like many other monetary policy committees, pursues collective accountability.
Det betyder, at medlemmerne af ECB's Styrelsesråd har et fælles ansvar for de beslutninger, der træffes af Styrelsesrådet.
This means that the members of the Governing Council are jointly responsible for the decisions taken by the Governing Council.
Offentliggørelse af protokoller kan have den uønskede effekt, at Styrelsesrådets medlemmer af medierne udsættes for urimelige forsøg på at gøre dem individuelt ansvarlige, hvilket vil hæmme det kollektive ansvar og deres personlige uafhængighed.
A timely publication of minutes could have the undesirable effect that Governing Council members face undue attempts by the media to make them individually accountable, thereby hampering collective accountability and personal independence.
Samtidig er der allerede andre kommunikationsværktøjer, som sikrer, at offentligheden modtager den information, der er nødvendig for fuldt ud at kunne forstå ECB’s beslutninger vedrørende pengepolitikken.
At the same time, other communication tools already ensure that the public receives the information needed to fully understand the ECB’s monetary policy decisions.
Mener De, at denne politik kan anvendes af ECB?
Do you think this policy could be applied by the ECB?
Jeg mener, at gennemsigtighed er af afgørende betydning for centralbanker, der tilstræber prisstabilitet, og at dette bekræftes af den praksis, der følges af alle de store centralbanker.
I believe that transparency is essential for central banks aiming at price stability, and that this is confirmed by the practices followed by all the major central banks.
Gennemsigtighed bidrager til at mindske usikkerheden om fremtidige politiske foranstaltninger og inflationsustabilitet og bidrager til at befæste inflationsforventningerne.
Transparency contributes to a reduction in uncertainty about future policy actions and in inflation volatility and contributes to the anchoring of inflation expectations.