natgillin/translations-raw huggingface dataset:
E. der henviser til, at bilag III til tjenestemandsvedtægten fastsætter de nærmere krav til og betingelser for afholdelsen af udvælgelsesprøver, herunder meddelelse om udvælgelsesprøver, ansøgningskrav, sammensætningen af udvælgelseskomitéen, opstillingen af en liste over ansøgere og EPSO's opgaver,
E. whereas Annex III to the Staff Regulations sets out detailed requirements and conditions for the conduct of competitions, including the notice of competitions, the application requirements, the composition of the selection board, the drawing-up of a list of candidates and the tasks of EPSO,
F. der henviser til, at EPSO's opgaver er fastlagt i afgørelse 2002/620/EF og 2002/621/EF,
F. whereas the duties of EPSO are defined in Decisions 2002/620/EC and 2002/621/EC,
G. der henviser til, at aftalen fastlægger fremgangsmåden ved forberedelsen af udvælgelsesprøver, udvælgelsespolitikken og udvælgelsesprocedurerne, principperne for anvendelsen af listerne over egnede ansøgere og harmoniseringen af indplaceringskriterier,
G. whereas the modalities for the preparation of competitions, the selection policy and procedures, the principles governing the use of the reserve lists and the harmonisation of classification criteria are set out in the Agreement,
H. der henviser til at afgørelse 2002/621/EF og aftalen skulle tages op til revision tre år efter EPSO's oprettelse; der henviser til, at der endnu ikke er foretaget en sådan revision; der henviser til, at de muligheder for yderligere udvikling, der er anført i EPSO's udviklingsprogram, også gør en sådan revision påkrævet,
H. whereas Decision 2002/621/EC and the Agreement were to be subject to review after a period of three years following the establishment of EPSO; whereas, however, such revision has yet to take place; whereas the options for further development set out in the EDP also necessitate such revision,
I. der henviser til erklæringen fra Parlamentets Præsidium fra 2002, hvori det bekræfter, at det går ind for flersproget og multikulturel forvaltning, som er sprogligt og geografisk afbalanceret, og erklærer, at kontorets evne til at udarbejde reservelister, som åbner mulighed for en ansættelsespolitik, der sikrer en sådan ligevægt, er et af hovedkriterierne for bedømmelse af kontorets effektivitet; der henviser til, at denne erklæring fortsat er fuldt ud gældende,
I. whereas the Declaration of the Bureau of the European Parliament of 2002 clearly confirmed the commitment to a multilingual and multicultural administration which is balanced both linguistically and geographically, and put EPSO on notice that its ability to provide reserve lists such as to allow a recruitment policy ensuring such balance was one of the principal yardsticks by which its performance would be judged; whereas that declaration remains fully valid,
J. der henviser til punkt 6 i erklæringen fra Parlamentets Præsidium fra 2002, hvori Præsidiet anfører, hvad det har tænkt sig at gøre i tilfælde af, at EPSO ikke lever op til Parlamentets ansættelsesbehov; der henviser til, at der stadig, uændret, består en forpligtelse til at have en fælles tjeneste til afholdelse af almindelige udvælgelsesprøver til udvælgelse af tjenestemænd, og at der ikke på nuværende tidspunkt er behov for at henholde sig til erklæringens punkt 6; der henviser til, at det dog er på tide at genoptage den interinstitutionelle dialog og i en god samarbejdsånd at foretage en revision af EPSO's funktionsmåde for at kunne opbygge det bedst mulige udvælgelsessystem og for at kunne tage fat på de vanskeligheder, som dette interinstitutionelle organ måtte have, således at det kan blive en forbilledlig organisation; der henviser til, at dette bør ske ved en fælles indsats fra alle de berørte institutioners side,
J. whereas point 6 of the Declaration of the Bureau of the European Parliament of 2002 sets out its intentions in the event that EPSO does not satisfy Parliament’s recruitment needs; whereas, however, there has been no change in the commitment to having a common service for the organisation of open competitions for the selection of officials and there is no need at this stage to have recourse to point 6 of that declaration; whereas it is time nevertheless to re-launch the interinstitutional dialogue and review EPSO’s functioning in a spirit of good cooperation in order to build together the best possible selection system and to address any difficulties faced by that interinstitutional body so that it could become a model organisation; whereas this should be a common effort on the part of all the institutions involved,
K. der henviser til, at Revisionsretten i sin beretning har påpeget en række mangler i EPSO's funktionsmåde; der henviser til, at EPSO besvarede beretningen ved at pege på de løsninger, som det allerede havde vedtaget for at afhjælpe nogle af manglerne,
K. whereas in its report the Court of Auditors identified a number of deficiencies in the functioning of EPSO; whereas EPSO responded to that report by pointing out the solutions which it has already adopted to address some of the shortcomings;
1. lykønsker EPSO med dets fortsatte bestræbelser på at modernisere udvælgelsesprocedurerne og glæder sig i den forbindelse over den omfattende interne handlingsplan, der er udarbejdet til forbedring af de eksisterende procedurer inden for EPSO; påpeger samtidig, at EPSO på det eksterne, dvs. det interinstitutionelle plan, er forpligtet til at overholde alle de betingelser og krav, som tjenestemandsvedtægten pålægger institutionerne som ansættelsesmyndigheder, samtidig med at det skal overholde gennemførelsesretsakterne vedrørende EPSO;
Congratulates EPSO on its continuing efforts to modernise the selection procedures and in this respect welcomes the comprehensive internal action plan designed to improve existing procedures within EPSO; at the same time points out that on the external, i.e. interinstitutional, level EPSO has to comply with all the conditions and requirements imposed by the Staff Regulations on the institutions as appointing authorities and, at the same time, with the implementing acts concerning EPSO;
3. bemærker, at EPSO's udviklingsprogram på visse punkter ikke er i overensstemmelse med de i aftalen fastsatte fælles principper for en standardiseret udvælgelses- og ansættelsespolitik og principperne for udnyttelsen af listerne over egnede ansøgere, navnlig hvad angår udvælgelseskomitéerne og anvendelsen af reservelisterne;
Notes that in certain respects the EDP is not in conformity with the common principles for a shared selection and recruitment policy and the principles for managing reserve lists set out in the Agreement, in particular with respect to selection boards, the content of competitions and the use of reserve lists;
Det vigtigste mål med betænkningen er at se på gennemførelsen af tjenestemandsvedtægtens artikel 2 i forbindelse med ansættelse af tjenestemænd og øvrige ansatte i EU's institutioner og organer.
The principal objective of the report is to look at the implementation of Article 2 of the Staff Regulations in the context of the recruitment of officials and other servants of the EU institutions and organs.
Den artikel indeholder navnlig bestemmelse om, at "en eller flere institutioner kan […] overdrage udøvelsen af nogle eller alle de beføjelser, der er tildelt ansættelsesmyndigheden, til en af de andre institutioner eller et interinstitutionelt organ, dog med undtagelse af beslutninger om udnævnelser, forfremmelser eller forflyttelse af tjenestemænd".
That Article provides in particular that " one or more institutions may entrust to any one of them or to an inter-institutional body the exercise of some or all of the powers conferred on the Appointing Authority, other than decisions relating to appointments, promotions or transfers of officials ".
Ved afgørelse 2002/620/EF blev udvælgelsen af tjenestemænd og øvrige ansatte overladt til Det Europæiske Personaleudvælgelseskontor (EPSO) i henhold til tjenestemandsvedtægtens artikel 2
By Decision 2002/620/EC, the selection of officials and other servants was entrusted to European Personnel Selection Office (EPSO) pursuant to Article 2 of the Staff Regulation
Artikel 2, stk. 3, i den udgave af tjenestemandsvedtægten, der var gældende før 1. maj 2004, som var retsgrundlaget for afgørelse 2002/620/EF havde følgende ordlyd: "To eller flere institutioner kan imidlertid overdrage en enkelt af dem eller et interinstitutionelt organ udøvelsen af de beføjelser, der er tillagt ansættelsesmyndigheden med hensyn til ansættelse og til sociale sikringsordninger og pensionsordninger." .
Article 2(3) of the Staff Regulation in its version applicable before 1 May 2004, which was the legal basis of Decision 2002/620/EC, provided: " However, two or more institutions may entrust to one of them or to an interinstitutional body the exercise of the powers conferred on the appointing authority in respect of recruitment and of the social security and pension schemes ". .
Det er således dette aspekt af ansættelsespolitikken, som EPSO efter delegation fra institutionerne i henhold til tjenestemandsvedtægten, har fået kompetence til at varetage, der er det centrale emne for betænkningen.
It is therefore that aspect of recruitment policy, which is managed by EPSO as a competence delegated to it by the institutions in implementing the Staff Regulations, which is at the heart of the report.
EPSO blev etableret i 2002 og blev operationelt i 2003.
EPSO was established in 2002 and became operational in 2003.
Det mentes, at der var behov for en professionel og rationel udvælgelsesprocedure, som mentes at være ineffektiv og til tider endog uretfærdig.
It was considered that there is a need for a professional and rational selection procedure that was felt to be inefficient, ineffective and at times even unfair.
De lovgivningsmæssige grunde til udvælgelsesprocessen findes i tjenestemandsvedtægten og kan kun ændres i den forbindelse.
The legislative grounds of the selection process are contained in the Staff Regulation and can only be modified in that context.
Det fremgår også, at EPSO fra 2003 er et strukturelt selvstyrende organ, der har sit eget budget, stillingsfortegnelse, ansættelsesmyndighed og lokaler.
It is also understood that, as from 2003, EPSO is a structurally autonomous body, having its own budget, establishment plan, appointing authority and premises.
Det er tilknyttet Kommissionen udelukkende af logistiske grunde, men falder ikke derved ind under Kommissionens administrative myndighed.
It is attached to the Commission for logistical purposes only, but does not thereby fall under its administrative authority.
EPSO er et samarbejde om en administrativ funktion og kan i den forbindelse bedst beskrives som en “fælles tjeneste” for alle involverede institutioner.
EPSO is a pooling of an administrative function and in this sense can most accurately be described as a “common service” for all the institutions involved.
En tilfredsstillende drift af EPSO er afgørende for rekrutteringen af tjenestemænd og øvrige ansatte til alle de institutioner, der har overdraget deres beføjelser til at stå for valg af kandidater til EPSO om, og som nu kun i undtagelsestilfælde kan organisere deres egne udvælgelsesprøver.
The successful operation of EPSO is at the heart of recruitment of officials and other servants by all institutions which have transferred to EPSO their powers to run the selection of candidates and can now organise their own competitions on exceptional basis only.
EPSO har for nylig præsenteret EPSO's udviklingsprogram (EDP), som præsenterer en række ændringer i udvælgelsesprocessen, der skal forbedre de nuværende procedurer.
EPSO has recently presented the EPSO Development Plan (EDP) that puts forward a number of changes in the selection process designed to improve the current procedures.
Derudover har Revisionsretten udarbejdet sin særberetning nr. 9/2009 af 10. juni 2009, hvor den beskæftiger sig med en række mangler ved driften af EPSO.
In addition, the Court of Auditors produced its Special Report 9/2009 of 10 June 2009 where it addresses a number of shortcomings in the functioning of EPSO.
Dette har givet anledning til den nuværende initiativbetænkning, som primært ser på, hvordan tjenestemandsvedtægten gennemføres, hvad angår rekruttering af tjenestemænd og øvrige ansatte, og med særlig vægt på udvælgelsesproceduren.
This has prompted the current initiative report which looks primarily at how the Staff Regulations are implemented when it comes to the recruitment of officials and other servants, of which the selection procedure is the core element.
Modaliteter for EPSO's drift og vejledningen om udvælgelse og rekrutteringspolitik i form af fælles principper blev aftalt og fastlagt i gennemførelsesretsakter af generalsekretærerne i de institutioner, der grundlagde EPSO, herunder justitssekretæren ved EF-Domstolen og repræsentanten for Ombudsmanden.
Modalities of EPSO's functioning and the guidance on the selection and recruitment policy in the form of common principles were agreed and decided in implementing acts by Secretaries General of the institutions that founded EPSO, including the Registrar of the Court of Justice and the representative of the Ombudsman.
Disse retsakter indeholdt bestemmelse om, at de skulle revideres tre år efter etableringen af EPSO, men en sådan gennemgang har ikke fundet sted.
Those acts provided for a review after three years after the establishment of EPSO, however such review has not taken place.
Dette er tilfældet, selvom EPSO har været i drift i syv år og på trods af den omstændighed, at en vigtig revision af EPSO’s procedurer allerede er undervejs ifølge EPSO's udviklingsprogram, som er direkte relateret til udvælgelses- og rekrutteringspolitikker.
That being despite seven years of EPSO operations and the already ongoing implementation of important review of EPSO’s procedures contained in the EDP, which bears directly on the selection and recruitment policies.
Det haster med en revision.
Urgent review imposes itself.
SÆRLIGE BEMÆRKNINGER VEDRØRENDE EPSO'S UDVIKLINGSPROGRAM
PARTICULAR OBSERVATIONS CONCERNING THE EDP
Interinstitutionelt organ
Interinstitutional body
EPSO blev etableret som et interinstitutionelt organ.
EPSO was established as an interinstitutional body.
At det er interinstitutionel er derfor et centralt aspekt af EPSO og bør garantere den rette repræsentation af institutioner i dens interne strukturer og beslutningstagning.
Interinstitutionalism is therefore a constitutive element of EPSO and should guarantee the appropriate representation of institutions in its internal structures and decision making.
Til dette formål kræver artikel 7, stk. 4, i afgørelse 2002/621/EF, at tjenestemændene i alle fællesskabsinstitutioner informeres om stillinger, der er ledige inden for EPSO, så snart ansættelsesmyndigheden beslutter sig til at besætte disse stillinger.
To this end Article 7(4) of Decision 2002/621/EC requires that the officials of all Community institutions are to be informed of posts vacant within EPSO as soon as the appointing authority decides to fill those posts.
At EPSO er interinstitutionel betyder også, at det ikke blot er institutionernes samlede behov, der skal respekteres, men at der også skal tages behørigt hensyn til individuelle institutioners særlige behov, så de kan rekruttere kandidater, der er egnede for dem.
Interinstitutionalisation means also that it is not only the needs of institutions taken together that should be respected but also that due account has to be taken of particular needs of individual institutions so that they can recruit candidates that are suitable for them.
Dette er nært forbundet med overholdelsen af flersprogethed og geografisk balance.
This is closely related to the respect of multilingualism and geographical balance.
Endelig indebærer den omstændighed, at EPSO er et interinstitutionelt organ, at institutionerne skal være ligeligt repræsenteret i udvælgelseskomitéer til de udvælgelsesprøver, der arrangeres af EPSO.
Finally, interinstitutionalisation entails equal representation of institutions in the Selection Boards of competitions organised by EPSO.
EPSO udvikler en plan til at gøre udvælgelseskomitéerne mere professionelle og foreslår som et af elementerne, at der udstationeres 27 embedsmænd til EPSO på fuld tid i mindst to og maksimalt fire år i overensstemmelse med betingelserne og procedurerne, der skal fastsættes sammen med institutionerne og personaleudvalgene.
EPSO develops a plan to professionalise Selection Boards proposing as one of its elements that 27 officials are seconded to EPSO on a full time basis for at least two and maximum four years in accordance with the conditions and procedures to be set out in conjunction with the institutions and the Staff Committees.
De permanente medlemmer skulle samarbejde med ikke-permanente medlemmer af udvælgelseskomitéerne, men ville få en anden uddannelse og have andre opgaver.
Those permanent members would work together with non-permanent members of Selection Boards but would receive a different training and have different tasks.
EPSO lader til at have overladt institutionerne det valg at deltage i systemet.
EPSO seems to have left the institutions the choice to take part in the system.
I forbindelse med lanceringen af den første årlige cyklus af almindelige udvælgelsesprøver (2010-2011), som annonceret i EPSO's udviklingsprogram, offentliggjorde EPSO en indkaldelse af interessetilkendegivelser fra kandidater, der ønskede at blive permanente medlemmer af udvælgelseskomitéer, hvor sidste frist for indgivelse af ansøgninger blev fastsat til den 15. september 2009.
In view of launching the first annual cycle of open competitions (2010-2011) announced in the EDP, it published the call for expression of interest by the candidates for permanent Selection Board members with deadline for applications set on 15 September 2009.
Mindst én institution (Parlamentet) har valgt ikke at deltage.
At least one institution (Parliament) has opted-out.
Personaleudvalgene fandt også forslaget utilfredsstillende.
The proposal was also felt unsatisfactory to the Staff Committees.
Det koncept, som EPSO har foreslået, rejser først og fremmest spørgsmålet om overholdelse af tjenestemandsvedtægten, navnlig artikel 3, stk. 3, i bilag III, hvori følgende anføres: "Drejer det sig om en almindelig udvælgelsesprøve der er fælles for to eller flere institutioner, består udvælgelseskomitéen af en formand, der er udnævnt af den i vedtægtens artikel 2, stk. 3, nævnte ansættelsesmyndighed, af medlemmer, der på forslag af institutionerne er udpeget af den i vedtægtens artikel 2, stk. 3, nævnte ansættelsesmyndighed og af medlemmer, der er udpeget efter fælles aftale mellem institutionernes personaleudvalg på paritetisk grundlag".
The concept proposed by EPSO raises first of all the question of compliance with Staff Regulations, in particular Article 3(3) of Annex III, which states that: " For open competitions common to two or more institutions, the Selection Board shall consist of a chairman appointed by the appointing authority referred to in Article 2(2) of the Staff Regulations and of a member appointed by the appointing authority referred to in Article 2(2) of the Staff Regulations on a proposal from the institutions, as well as of members appointed by agreement between the Staff Committees of the institutions, in such a way as to ensure equal representation ".
Det betyder, at hvor udvælgelsesprøverne er arrangeret af EPSO, udnævnes medlemmer af udvælgelseskomitéer af EPSO eller af personaleudvalg.
That means that in case of competitions organised by EPSO Selection Board members are appointed by EPSO or by Staff Committees.
EPSO udnævner medlemmer på forslag fra institutionerne.
EPSO appoints members on a proposal from the institutions .
Dette skal forstås på den måde, at institutionerne til hver enkelt udvælgelseskomité til de enkelte almindelige udvælgelsesprøver, der arrangeres af EPSO, skal foreslå de medlemmer, der skal udnævnes.
This should be understood that for each Selection Board of each open competition organised by EPSO the institutions have to propose the members to be appointed.
Dette forslag er ikke et generelt forslag, men fremsættes fra sag til sag.
This proposal is not a general one, but is made on a case-by-case basis.
Det er udformet således for at sikre, at medlemmer af udvælgelseskomitéerne har en fuldstændig og opdateret forståelse for institutionernes arbejde og liv og den nødvendige opmærksomhed over for institutionernes behov, enkeltvis og samlet.
This is so designed to ensure that members of the Selection Board have a full and up-to-date grasp on institutions' work and life and the necessary sensitivity to needs of each and all institutions.
Det er dermed problematisk, at permanente medlemmer af udvælgelseskomitéerne kan udnævnes af EPSO på grundlag af en pulje af medlemmer, der foreslås af institutionerne til at udøve funktionen som permanente medlemmer af udvælgelseskomitéerne.
Thus, it is doubtful that permanent members of the Selection Board can be appointed by EPSO on the basis of a pool of members proposed by the institutions to exercise the function of permanent members of the Selection Boards.
Hver enkelt institution skulle stadig foreslå sit medlem.
Each institution would still be required to propose its member.
Det er også usikkert, hvordan permanente medlemmer af udvælgelseskomitéerne vil bevare deres daglige viden om institutionerne.
It is also doubtful how permanent members of Selection Boards would keep their daily insight knowledge of institutions.
Disse aspekter behandles ikke nærmere i EPSO's udviklingsprogram.
This aspects are not developed in the EDP in detail.
EPSO anser ikke manglende deltagelse fra en af institutionerne i puljen af permanente medlemmer af udvælgelseskomitéen for at være en hindring for indførelse af systemet, idet det bemærkes, at institutioner, som ikke ønskede/har kapacitet til at udnævne permanente medlemmer, vil skulle komme med et større antal ikkepermanente medlemmer.
EPSO does not consider the non participation by one of the institutions in the pool of permanent Selection Board members to be an obstacle to the introduction of the system, noting that institutions which did not wish/have the capacity to appoint permanent members will have to provide a higher number of non-permanent members.
Denne løsning synes at have nogle mangler, når henses til den foreslåede fordeling af antallet af permanente medlemmer pr. institution, at et permanent og et ikke-permanent medlem af udvælgelseskomitéen har forskellige opgaver, den omstændighed, at det skiftende formandskab og næstformandskab for udvælgelseskomitéen er forbeholdt permanente medlemmer, og der således ikke er nogen mulighed for lige repræsentation og vægtning mellem institutionerne.
That solution seems to have some shortcomings given the proposed distribution of the number of permanent members per institution, different tasks of a permanent and non-permanent member of the Selection Board, the fact that the rotating chair and vice-chair of the Selection Board is reserved for permanent members and thus there is no possibility of equal representation and weighing between the institutions.
Det lader også til, at det måske ikke er nogen nem opgave for personaleudvalg at foreslå permanente medlemmer til udstationering til EPSO.
It also seems that it might not be an easy task for Staff Committees to propose permanent members for secondment to EPSO.
Hvad angår tidsbesparelser og arbejdsmetoder, er det også usikkert, hvordan EPSO vil sikre, at manglen på ikke-permanente medlemmer ikke fortsat kommer til at hæmme udvælgelseskomitéens arbejde, og hvordan det sikres, at begge typer medlemmer vil få de samme beføjelser og ansvarsområder i udvælgelseskomitéerne, samtidig med at de tilsyneladende har forskellige opgaver og modtager forskellig undervisning.
In terms of time savings and working methods it is also doubtful how EPSO would ensure that the unavailability of non-permanent member would not continue to hamper the works of the Selection Board and how to ensure that both type of members will have the same powers and responsibilities in Selection Boards, while apparently having different tasks and receiving different training.