natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Resultatrevision udgør en af Rettens kontroller, og den giver svar på, om den økonomiske forvaltning har været forsvarlig, dvs. om der er brugt så få midler som muligt (sparsommelighed), om de relevante resultater er opnået ved anvendelse af de fastsatte ressourcer (produktivitet), og om de opstillede mål er realiseret (effektivitet).
One of the types of audit carried out by the Court of Auditors is an evaluation of how responsibilities are carried out, which provides an answer to the question of whether financial management is proper, i.e. whether the minimum funds are being spent (economy), whether the appropriate results are being achieved with the use of specific resources (effectiveness) and whether the objectives set are being achieved (efficiency).
Det er nødvendigt at huske på, at EU-borgerne - og deres repræsentanter i Parlamentet - ikke blot har brug for forsikringer om, at skatterne er anvendt i overensstemmelse med hensigten.
It should be emphasised here that EU citizens and their representatives in the European Parliament require not only assurances that their taxes have been used in the manner agreed, but also objective evidence that citizens’ needs have been met efficiently, to the greatest possible extent and at the lowest cost.
De har også brug for et objektivt bevis på, at borgernes behov effektivt bliver tilfredsstillet i det størst mulige omfang og på den billigste måde.
They also need pointers concerning future improvements to this efficiency.
Når Retten fremfører sine anbefalinger, peger den også på muligheder for at forbedre aktiviteterne, og herved opnås der en fremtidig merværdi som følge af:
However, by presenting its recommendations, the Court of Auditors also provides an indication as to how this activity can be improved and thus achieve added value for the future in the following ways:
· finansielle besparelser, især ved undgåelse af spild,
· Financial savings, particularly in terms of avoiding waste,
· bedre arbejdsmetoder,
· Better working methods,
· realisering af de opstillede mål på en mere effektiv måde.
· Achieving agreed objectives more effectively.
Merværdien af resultatrevision skal således først og fremmest medføre: dokumenterede konklusioner - om konstaterede forhold samt realistiske anbefalinger - om mulige forbedringer vedrørende funktionen og realiseringen af opgaver i EU-institutionerne.
In the light of the above, the evaluation of how responsibilities are carried out should provide, first of all, documented conclusions on the current situation as well as realistic recommendations on possibilities for improvement in the functioning of European institutions and the way in which they carry out their responsibilities.
Det vil bidrage til mere produktive aktiviteter, bedre udnyttelse og bedre beskyttelse af skatteydernes penge.
In this way, the Court should bring about improvements in efficiency as well as better use of and increased protection for taxpayers’ money.
Det er således vigtigt, at konklusionerne og anbefalingerne er rettet mod de relevante modtagergrupper:
It is also important that conclusions and recommendations be directed to the appropriate recipients:
· til kontrollerede enheder med henblik på at indarbejde og informere om iværksatte tiltag samt effekterne heraf,
· To the bodies being audited, in order to implement and provide information about activities undertaken and their effects,
· til tilsynsenheder med henblik på mulig anvendelse i operative handlinger og afgørelser om tilsyn,
· To those responsible for supervising the body in question, so that they can make use of the conclusions and recommendations in their operational activities and decisions,
· til Parlamentet med henblik på mulig anvendelse ved bedømmelse,
· To Parliament, so that it can make use of them in its assessment activities,
· til andre interesserede - med henblik på informering og mulig anvendelse af god praksis eller inddragelse i risikoanalyser.
· To other interested parties, for information purposes, to enable good practice to be applied and risk analysis results to be taken into account.
Med henblik på at lette modtagelsen og indarbejdningen af konklusionerne og anbefalingerne fra revisionen, så den forventede merværdi opnås, skal konklusionerne og anbefalingerne være:
However, in order to facilitate the acceptance and implementation of audit conclusions and recommendations and, in effect, to obtain the anticipated added value, the conclusions and recommendations should be:
· klare og tydeligt formulerede - på en forståelig måde for modtagerne,
· expressed clearly and concisely, in a manner that is comprehensible to the recipient;
· konstruktive - de skal pege på mulige forbedringer,
· constructive – showing how improvements can be introduced;
· korrekt adresserede og udført til tiden - de skal være rettet mod den enhed eller det organ, der har mulighed for at inddrage dem,
· addressed at the right time to the right body – addressed to the body or authority that is capable of implementing them;
· saglige - de skal være baseret på de konstaterede forhold,
· accurate – based on the facts uncovered;
· redelige - de skal være baseret på de indsamlede beviser.
· reliable – based on evidence collected.
I Lissabontraktatens artikel 287 fremgår det, at samarbejdet mellem Revisionsretten, nationale revisionsmyndigheder og Europa-Parlamentet har stor betydning, eftersom Revisionsretten reviderer regnskaberne over samtlige Unionens indtægter og udgifter, og det samme gælder for de organer eller organisatoriske enheder, som EU har oprettet.
It can be seen from Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union that cooperation between the Court of Auditors, National Audit Institutions and the European Parliament is very important, since the Court of Auditors audits all of the income and expenditure of the EU and of the bodies and organisational units created by the EU.
Kontrollen i medlemsstaterne gennemføres derfor i samarbejde med de nationale kontrolmyndigheder.
For this reason, audits in the Member States are carried out together with national audit institutions.
Rettens og de nationale kontrolmyndigheders samarbejde er baseret på gensidig tillid, samtidig med at institutionerne bevarer deres uafhængighed.
The Court works together with the national audit institutions of the Member States on the basis of mutual trust, while maintaining its independence.
Professionalisme er en værdi, der indgår i Rettens mission og visioner, og den har betydning for samarbejdet.
One of the values of the Court of Auditors, which arises from its mission and vision, is its professionalism with regard to cooperation.
Professionalismen kommer bl.a. til udtryk i Rettens engagement med henblik på at udvikle den kontrol, som de offentlige organer i EU udfører, samt i hele verden.
This encompasses an involvement in the growth of controls carried out by the public authorities in the European Union and throughout the world.
Rettens kontrolstrategi er desuden rettet mod samarbejde med de øverste kontrolkamre i EU og udvikling af kontakten med Europa-Parlamentet og Rådet.
Similarly, the Court’s audit strategy encourages cooperation with the Supreme Audit Institutions in the European Union and growth of contacts with the European Parliament and the Council.
Efter min mening skal der findes et samarbejde mellem Revisionsretten, nationale revisionsmyndigheder og Europa-Parlamentet, eftersom ingen kontrolmyndigheder disponerer over så mange ressourcer, at de kan kontrollere alle transaktioner.
In my opinion, cooperation between the Court of Auditors, the national audit institutions and the European Parliament is essential, since no single audit institution has the resources to carry out controls of all transactions.
I forbindelse med samarbejdet skal institutionerne bevare deres uafhængighed, og samarbejdet skal bidrage til en realisering af fælles, praktiske initiativer, der skal føre til udvikling af kontrolmetoder, internationale kontrolstandarder og international kontrolpraksis.
This cooperation should take place in such a way as to allow each institution to maintain its independence and should encourage the realisation of joint practical initiatives aimed at developing audit methods, international audit standards and practices.
Kontaktudvalget spiller en vigtig rolle i denne forbindelse, og det bør det også gøre i fremtiden.
In this regard, the Contact Committee plays and should continue to play an important role.
Udvalget består af repræsentanter for cheferne fra medlemsstaternes øverste revisionsmyndigheder og Revisionsretten.
It consists of representatives of the heads of the Supreme Audit Institutions of the Member States and the Court of Auditors.
Udvalget har til opgave at udveksle viden og erfaringer om kontrol af EU-midler, tage initiativ til og koordinere kontrolaktiviteter i Fællesskabssager, udarbejde holdninger til nye spørgsmål forbundet med kontrol i EU samt udveksle oplysninger med myndigheder, der ikke indgår i udvalget.
Its purpose is the exchange of knowledge and experience as regards controls of EU funds, the initiation and coordination of audit functions in EU matters, the preparation of opinions on new auditing issues in the European Union and the exchange of information with institutions outside the committee.
Det er desuden nødvendigt at påpege og understrege rollen af peer review, der har til formål at styre og udvikle organisationen, metoder og kontrolprocedurer samt at udveksle resultater og øge effektiviteten af kontrolaktiviteter.
In addition, the partnership evaluation role should be highlighted and emphasised.
Samarbejdet kan også forbedres ved at indarbejde og udvikle konceptet om én enkelt revision, der går ud på at anvende andre kontrollørers arbejde (bl.a. ved overholdelse af alle de almindeligt anvendte standarder).
This aims at strengthening and developing audit methods, procedures and organisation, as well as providing a forum for the exchange of results and increasing the efficiency of audit functions.
Kontrolresultaterne skal desuden være tilgængelige på det påkrævede tidspunkt.
A good direction for improving cooperation is the implementation and development of the concept of the single audit, which involves using the work of other auditors, while at the same time maintaining compliance with commonly accepted standards and the availability of audit results within the timeframe required.
Det er derfor vigtigt at støtte det arbejde, der udføres i Kontaktudvalgets arbejdsgruppe, der har som ansvar at udarbejde fælles kontrolstandarder og sammenlignelige kontrolkriterier, der er tilpasset EU's særlige forhold.
For this reason it is important to support the work of the Contact Committee’s working group, which is responsible for developing common audit standards as well as comparable audit criteria adapted for the specific characteristics of the European Union.
Retten vil således i større grad kunne støtte sig til de nationale kontrolorganers arbejde og derved levere flere brugbare informationer til Europa-Parlamentet.
This will allow the Court of Auditors to depend to a greater extent on the work of national audit institutions and will, as a result, provide the European Parliament with a greater quantity of useful information.
Oplysninger fra sådanne kontroller kan være meget brugbare for Europa-Parlamentet, hvis det ønsker at anvende de fremlagte konklusioner.
Information from such audits can be very useful for the European Parliament, which can make use of the conclusions submitted.
Det er således nødvendigt at overbevise de nationale parlamenter om, at de i højere grad skal beskæftige sig med udnyttelse af EU-midler i deres lande, samt at de skal opfordre de nationale revisionsmyndigheder til at gennemføre kontroller på dette område.
In addition, national parliaments should be urged to engage to a greater extent in the use of EU funds in their countries and also to encourage national audit institutions to carry out audits in this area.
Europa-Parlamentet og dets Budgetkontroludvalg kan fortsætte handlingerne på dette område ved f.eks. at udbrede god praksis og organisere, at der udveksles erfaringer mellem de relevante parlamentsudvalg.
The European Parliament and its Committee on Budgetary Control could continue working in this area, for example, by organising an exchange of experiences between the appropriate parliamentary committees and by encouraging the spread of good practice.
Jeg mener derfor, at det er muligt at styrke og forbedre samarbejdet ved at:
In the light of the above it would seem that it would be possible to strengthen and improve cooperation by the following actions, among others:
· udnytte alle hidtidige erfaringer fra Kontaktudvalget,
· Using all the experience gained from the activities of the Contact Committee to date,
· anvende de fælles internationale kontrolstandarder,
· Applying common international audit standards,
· fastsætte kontrolprogrammer under hensyntagen til bedømmelsen af det interne revisionssystem,
· Agreeing audit programmes, including an assessment of the internal audit system,
· udarbejde fælles principper for bedømmelse af kvaliteten af arbejdet i nationale kontrolorganer med henblik på at styrke muligheden for at udnytte deres resultater,
· Developing common guidelines for assessing the quality of work carried out by national audit institutions in order to strengthen the possibility of using their results,
· opfordre nationale parlamenter til at fremme kontrol i forbindelse med udnyttelsen af EU-midler,
· Encouraging national parliaments to promote controls on the use of EU funds,
· behandle de kontrolresultater, som Revisionsretten og de nationale kontrolmyndigheder har opnået, på Budgetkontroludvalgets møder,
· Discussing the results of the audits carried out by the Court of Auditors as well as national audit institutions at meetings of the Committee on Budgetary Control,
· sikre, at arbejdet udføres til tiden, hvormed det er muligt at anvende resultaterne.
· Ensuring work is done on time so that it is possible to benefit from findings.
Jeg håber, at Europa-Parlamentet forholder sig positivt til mit kandidatur, men jeg bliver nødt til at forberede mig på, at udtalelsen kan være negativ.
I would hope that the European Parliament will issue a favourable opinion on my appointment, but of course I should take into consideration the possibility of the opinion being unfavourable.
Jeg har tidligere gjort opmærksom på behovet for et godt samarbejde mellem Europa-Parlamentet og Retten.
Earlier, I wrote about the need for good cooperation between the European Parliament and the Court of Auditors.
Det vil besværliggøre samarbejdet, hvis et medlems kandidatur opretholdes til trods for en negativ udtalelse.
It would no doubt be the case that a failure to withdraw the candidacy of a Member who had received an unfavourable opinion would make such cooperation more difficult.
I tilfælde af en negativ udtalelse vil det således være bedst, hvis jeg henvender mig til den polske regering og anmoder den om at overveje mit kandidatur eller foreslå en ny person.
In the light of the above, if the opinion were unfavourable, the correct course of action would be to approach the Government of the Republic of Poland to reconsider my candidacy or to suggest another person.
om den foreslåede udnævnelse af Louis Galea til medlem af Revisionsretten
on the nomination of Louis Galea as a Member of the Court of Auditors
BILAG 1: CURRICULUM VITAE FOR Louis Galea
ANNEX 1: CURRICULUM VITAE OF Louis Galea
BILAG 2: Louis GaleaS SVAR PÅ SPØRGESKEMAET
ANNEX 2: ANSWERS BY Louis Galea TO THE QUESTIONNAIRE
– der henviser til EUF-traktatens artikel 286, stk. 2, der danner grundlag for Rådets høring af Parlamentet ( C7‑0020/2010 ),
– having regard to Article 286(2) of the Treaty on the Functioning of the EU, pursuant to which the Council consulted Parliament ( C7‑0020/2010 ),
– der henviser til betænkning fra Budgetkontroludvalget ( A7‑0042/2010 ),
– having regard to the report of the Committee on Budgetary Control ( A7-0042/2010 ),
A. der henviser til, at Louis Galea opfylder betingelserne i EUF-traktatens artikel 286, stk. 1, fastsatte krav,
A. whereas Louis Galea fulfils the conditions laid down in Article 286(1) of the Treaty on the Functioning of the EU,
BILAG 1 : CURRICULUM VIT AE FOR Louis Galea
ANNEX 1: CURRICULUM VITAE OF Louis Galea
Personlige oplysninger
Personal information
2. januar 1948
2 January 1948
Formand for repræsentanternes hus
Speaker of the House of Representatives
Enstemmigt valgt til formand for Maltas etkammerparlament i maj 2008.
Unanimously elected Speaker of Malta’s unicameral Parliament in May 2008.
Formandens opgaver omfatter ledelse af repræsentanternes hus på en upartisk og uafhængig måde og fremme af den rette atmosfære for en positiv dialog mellem regeringen og oppositionen.
The Speaker’s duties include presiding over the House of Representatives with an impartial and independent mindset and fostering a proper atmosphere for a positive dialogue between the Government and the Opposition.
Formanden sikrer, at parlamentet kan kontrollere og holde regeringen ansvarlig for den finansielle forvaltning og brugen af offentlige midler.
The Speaker ensures that Parliament is able to scrutinize and hold the Government accountable for the financial management and use made of public funds.
For at nå dette mål tager formanden kontakt til og støtter forskellige parlamentariske udvalg, herunder finansudvalget, og embedsmænd i repræsentanternes hus, herunder rigsrevisoren, som leder den nationale revisionsmyndighed, og ombudsmanden.
To achieve this objective the Speaker liaises with and supports different Parliamentary Committees, including the Public Accounts Committee, and officers of the House of Representatives, including the Auditor General, who heads the National Audit Office, and the Ombudsman.
Minister i regeringen
Cabinet Minister
Medlem af regeringen ledet af premierminister Edward Fenech Adami mellem 1987 og 1996 og mellem 1998 og 2004, og af premierminister Lawrence Gonzis regering mellem 2004 og 2008.
A member of the Cabinets led by Prime Minister Edward Fenech Adami between 1987 and 1996 and between 1998 and 2004 as well as those of Prime Minister Lawrence Gonzi between 2004 and 2008.
Også medlem af forskellige regeringsudvalg, herunder udvalget med ansvar for tiltrædelsen af EU, reformen af den offentlige forvaltning og pensionsreformen (formand) og budgetplanlægning og -prioriteter.
Also a member of various Cabinet Committees including those responsible for EU Accession, the Public Service Reform, the Pensions Reform (chairperson) and Budget Planning and Priorities.
Strategiske, organisatoriske, markedsføringsmæssige, forvaltningsmæssige og kommunikationsmæssige færdigheder med vægt på kulturel forandring, omlægning og omstrukturering af offentlige organisationer og udvikling af menneskelige ressourcer.
Strategic, organisational, marketing, management and communication skills with emphasis on culture change, transformation and restructuring of public organisations and human resources development.
Arbejdede på at indføre en personaleudviklingskultur, kvalitetsstyrings- og regnskabsaflæggelsessystemer, modeller for relationship management, kundepleje, markedsføring og virksomhedsplanlægning.
Worked to introduce performance management cultures, quality management and accountability systems, relationship management models, customer care, marketing and business planning.
Gennem årene som minister var han aktivt engageret og involveret i Maltas reformer af den offentlige forvaltning og den offentlige sektor, der sikrer en forvaltning af bedre kvalitet.
Over the years as Minister he was actively committed to and involved in Malta’s public service and public sector reforms guaranteeing a better quality administration.
På grund af de porteføljer, han havde, overvågede han gennemførelsen af en betydelig procentdel af det nationale budget.
Due to the portfolios held, he oversaw the implementation of a substantial percentage of the national budget.
I overensstemmelse med regeringens politikker arbejdede han sammen med departementschefer, kontorledere og ledere af agenturer henhørende under hans forskellige porteføljer om at styrke kontrolbeføjelserne for at sikre, at programmerne blev gennemført og det tildelte budget brugt på en lovlig og regelmæssig måde i overensstemmelse med princippet om forsvarlig økonomisk forvaltning.
In line with Government policies, and together with the heads of departments, offices and agencies falling within his various portfolios, he worked to strengthen the relative mechanisms of powers of control to ensure that the programmes were implemented and the allocated budget spent in a lawful and regular manner and according to sound financial management.
Stor erfaring med kommunikation og forhandling med fagforeninger, udpegede organer, offentlige myndigheder og agenturer, frivillige organisationer og civilsamfundet generelt.
Substantial experience of communicating and negotiating with trade unions, constituted bodies, public authorities and agencies, voluntary organizations and civil society at large.
Uddannelses- og beskæftigelsesminister
Minister of Education and Employment
Hans ministerportefølje omfattede uddannelse, beskæftigelse og forholdet mellem arbejdsmarkedets parter, biblioteker og arkiver, ungdom og sport.
His Ministerial portfolio included Education, Employment and Industrial Relations, Libraries and Archives, Youth and Sport.
Med reformen af den offentlige skolestruktur blev der oprettet læreanstalter, der knytter grundskolen, grundskolens sekundære del og uddannelse på gymnasialt niveau sammen i en kontinuerlig kæde.
The reform of the public school structure saw the establishment of colleges linking together the primary, secondary and upper secondary education of students into one continuous chain.
En yderligere omstrukturering blev gennemført med uddannelsesloven (2006), loven om nationale arkiver (2005), sportsloven (2003) og loven om det maltesiske sprog (2003).
Further restructuring took place through the Education Act (2006), the National Archives Act (2005), the Sport Act (2003) and the Maltese Language Act (2003).
I 2004 og 2005 blev han af premierministeren udnævnt til sammen med ministeren for social sikkerhed at lede en omfattende strukturel og finansiel reform af pensionssystemet, der trådte i kraft i 2007.
During 2004 and 2005 he was appointed by the Prime Minister to steer, together with the Minister responsible for social security, a fundamental, far-reaching structural and financial reform of the pensions system which came into effect in 2007.
I disse år var han ligeledes formand for den nationale industrielle forhandlingsrunde med alle fagforeninger inden for den offentlige forvaltning, som førte til en vellykket indgåelse af overenskomsten for den offentlige forvaltning 2005-2010.
In these years he also chaired the national industrial round of negotiations with all public service trade unions which led to the successful conclusion of the 2005-2010 Public Service Collective Agreement.
Mellem 2004 og 2008 var han ligeledes medlem af EU's Ministerråd i følgende to konfigurationer: Rådet (uddannelse, ungdom og kultur) og Rådet (beskæftigelse, sociale og arbejdsmarkedsmæssige anliggender, sundhed og forbrugerpolitik).
Between 2004 and 2008 he was also a member of the EU’s Council of Ministers in the following two configurations: the Education, Youth and Culture Council and the Employment, Social Policy, Health and Consumer Affairs Council.
Medformand for det blandede parlamentariske udvalg Malta-EU
Co-Chairperson, Malta-EU Joint Parliamentary Committee (JPC)
Under Maltas tiltrædelsesforhandlinger med EU var han medformand for det blandede parlamentariske udvalg Malta-EU.
During Malta’s EU accession negotiations he was Co-Chairperson of the Malta-EU Joint Parliamentary Committee (JPC).