natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Han sigter på at opbygge tillid via dialog mellem borgere og Unionen og på at fremme de højest mulige standarder for adfærd i Unionens institutioner.
He aims to build trust through dialogue between citizens and the European Union and to foster the highest standards of behaviour in the Union’s institutions.
For at opfylde denne mission indgår Ombudsmanden i et tæt samarbejde med de øvrige EU-institutioner og -organer og med et netværk af nationale og regionale ombudsmænd i medlemsstaterne.
In order to fulfil this mission the Ombudsman cooperates closely with the other EU institutions and bodies and with a network of national and regional ombudsmen in the Member States.
På denne måde er han i stand til gennem en hurtig og effektiv service at hjælpe borgere og foreninger.
In this way, he is able to deliver a prompt and effective service to help citizens and associations.
Nikiforos Diamandouros blev genvalgt som Europæisk Ombudsmand af Europa-Parlamentet den 20. januar 2010.
Mr Nikiforos Diamandouros was re-elected as European Ombudsman by the European Parliament on 20 January 2010.
Den 27. september 2010 fejrede Ombudsmandsinstitutionen sit 15-års jubilæum.
On 27 September 2010, the Ombudsman institution celebrated its fifteenth anniversary.
I denne anledning blev der fastlagt og iværksat en ny strategi for ombudsmandens 2009-2014-mandatperiode.
This event was used as an opportunity to determine and launch a new strategy for the Ombudsman’s 2009-2014 mandate.
Denne strategi omfatter fem mål, der hver især opsummeres i et nøgleord og et kort udsagn.
This strategy comprises five objectives summarised in a key word and a short statement.
Lytte - lytte til interessenter, være åben for deres forslag og identificere bedste praksis
Listen - listen to stakeholders, be open to their suggestions and identify best practices.
Levere - finde måder at opnå resultater hurtigere
Deliver - find ways to achieve results faster.
Overbevise – have en positiv indvirkning på den administrative kultur i Unionens institutioner, organer, kontorer og agenturer
Persuade - have a positive impact on the administrative culture of the Union institutions, bodies, offices and agencies.
Kommunikere - give interessenter og offentligheden rettidig, nyttig og let tilgængelig information
Communicate - provide stakeholders and the public with timely, useful and easily accessible information.
Tilpasse – til stadighed nytænke brugen af ressourcer med henblik på at forbedre produktiviteten og effektiviteten af arbejdet.
Adapt - constantly rethink the use of resources with a view to improving the efficiency and effectiveness of the work.
Med denne strategi i mente blev Ombudsmandens budgetforslag for 2012 udarbejdet.
With this strategy in mind the Ombudsman’s draft budget for 2012 was prepared.
I 2010 registrerede Ombudsmanden 2 667 klager, 774 af disse lå inden for hans sagsområde (henholdsvis 3 098 og 727 i 2009).
In 2010 the Ombudsman registered 2 667 complaints 774 of which were within his mandate (3 098 and 727 respectively in 2009).
Han indledte 335 nye undersøgelser (339 i 2009) og afsluttede 326 undersøgelser (318 i 2009).
He opened 335 new inquiries (339 in 2009) and completed 326 inquiries (318 in 2009).
Det samlede antal klager og anmodninger om oplysninger i 2010 var 3 700.
The total number of complaints and requests for information in 2010 amounted to 3 700.
I 2010 blev 179 sager afsluttet med et positivt resultat.
In 179 cases closed in 2010 a positive outcome was obtained.
I over 70 % af de behandlede sager (1 997) var Ombudsmanden i stand til at hjælpe klagerne ved at åbne en undersøgelse, overføre sagen til et kompetent organ eller give råd om, hvor de kunne henvende sig.
In over 70% of the cases processed (1 997) the Ombudsman was able to help the complainant by opening an inquiry, transferring the case to a competent body or giving advice on where to turn.
Klagere blev overført til et medlem af det europæiske netværk af ombudsmænd, Europa-Parlamentets Udvalg for Andragender, Kommissionen eller andre organer såsom Solvit-nettet.
Complainants were transferred to a member of the European Network of Ombudsmen, the Parliament’s Committee on Petitions, the Commission or other bodies such as the SOLVIT network.
Ombudsmandens budget i hovedtræk
Main features of the Ombudsman’s budget
Ombudsmandens budget består af tre afsnit:
The Ombudsman’s budget is composed of 3 Titles:
Afsnit I - Udgifter vedrørende personer, der er knyttet til institutionen (79 %)
Title I - Expenditure relating to persons with the institution (79%)
Afsnit II - Bygninger, inventar, udstyr og forskellige driftsudgifter (14 %)
Title II - Buildings, furniture, equipment and other operating expenditure (14%)
Afsnit III – Udgifter i forbindelse med generelle opgaver (7 %)
Title III - Expenditure for general functions (7%)
Den største del af budgettet vedrører udgifter i forbindelse med institutionens personale (løn, godtgørelser osv.) denne del er i sig selv ufleksibel og stiger automatisk i henhold til bestemmelserne i og gennemførelsen af vedtægten (forfremmelser, løntrin og årlige tilpasninger).
The largest part of the budget concerns expenditure related to the personnel of the institution (salaries, entitlements, etc.) this part is inherently inflexible and increases automatically according to the provisions and the implementation of the Staff Regulations (promotions, steps and annual adjustments).
Ombudsmandens stillingsfortegnelse omfatter i øjeblikket 64 stillinger.
The Ombudsman’s establishment plan currently comprises 64 posts.
I 2012 imødeser Ombudsmanden en opnormering af 11 stillinger (7 AST og 4 AD).
For 2012 the Ombudsman foresees upgrades for 11 posts (7 AST and 4 AD).
Det skal bemærkes, at en tilladelse til disse opnormeringer ikke automatisk er ensbetydende med elleve forfremmelser.
It should be noted that authorisation for these upgrades does not automatically mean eleven promotions.
Beslutninger om forfremmelse til fortjenstfulde tjenestemænd henhører fuldstændig under ombudsmandens skønsmæssige beføjelser.
Decisions on promotion for deserving officials are fully within the Ombudsman’s discretionary power.
I budgettet for 2012 anmoder Ombudsmanden ikke om nye stillinger.
In the budget for 2012, the Ombudsman requests no new posts.
I overensstemmelse med den nye uddannelsespolitik, der blev indledt i 2010, anmoder Ombudsmanden om en forhøjelse af bevillingerne til uddannelse for 2012.
In line with the new training policy launched in 2010 the Ombudsman for 2012 requests an increase in appropriations for training.
I 2012 vil institutionen tiltræde den interinstitutionelle rammekontrakten.
In 2012 the institution will enter in the Interinstitutional Framework Contract.
På den ene side vil det give flere uddannelsesmuligheder og adgang til et stort antal kurser, på den anden side vil det øge udgifterne til uddannelse.
On the one hand this provides more training possibilities and access to a large number of courses, on the other it will raise the expenses for training.
Afsnit II og III
Title II & III
Hvad angår bygninger, har Ombudsmanden ingen planer i nærmeste fremtid om at ændre de nuværende ordninger, hvor han lejer kontorer i Strasbourg og Bruxelles af Europa-Parlamentet for et samlet beløb på EUR 488 000, som er en lille stigning i forhold til EUR 479 200 i 2010.
As regards buildings the Ombudsman does not have any plans, in the near future, to change the current arrangements in which he rents offices in Strasbourg and Brussels from the European Parliament for a total amount of EUR 488,000 which is slightly up from EUR 479,200 in 2010.
Udgifterne i afsnit II og III viser en stigning på 0,77 % (+ EUR 15 400).
The expenditure under Title II and III shows an increase of 0.77% (+ EUR 15,400).
Dette tal er resultatet af en samlet stigning på EUR 63 300, som modsvares af besparelser på EUR 47 900.
This figure is the result of a total increase of EUR 63,300 which is offset by savings amounting to EUR 47,900.
Ombudsmanden fortsætter sin strategi med at gennemgå samtlige budgetposter med henblik på at identificere og generere besparelser.
The Ombudsman is continuing his strategy of scrutinising all budget lines in order to identify and generate savings.
Institutionen har anlagt et flerårigt perspektiv, som gør det muligt at planlægge projekter over flere år, fordele behovet for bevillinger og foretage omfordelinger mellem budgetposterne og dermed opnå besparelser.
The institution operates a multiannual perspective which allows it to schedule projects over several years, spread the need for appropriations, effect redeployments between budget lines and thus make savings.
Denne systematiske tilgang har ført til fald på seksten budgetposter ud af i alt 23.
This systematic approach has led to decreases on sixteen budget lines out of a total of 23.
- De samlede budgetmidler, som Ombudsmanden har anmodet om, vil gøre det muligt for ham at opfylde sine forpligtelser og udføre sine opgaver effektivt.
- The total amount of budgetary resources as requested by the Ombudsman will enable him to meet his obligations and carry out his tasks effectively.
- Den beskedne stigning i budgetoverslaget er passende i betragtning af den nuværende finansielle og økonomiske situation, hvilket ligeledes gælder konsolideringen af Ombudsmandens stillingsfortegnelse.
- The modest increase in the budget estimates is appropriate in view of the current financial and economic situation, as is the consolidation of the Ombudsman’s establishment plan.
- Uddannelsespolitikken bør videreføres og begrunder den ønskede stigning i midlerne til uddannelse.
- The training policy should be continued and justifies the requested increase in resources for training.
- Strategien med at bruge et flerårigt perspektiv, omfordeling og systematisk kontrol af budgetposter med henblik på at skabe besparelser har vist sig at være produktiv og bør videreføres.
- The strategy of using a multiannual perspective, redeployments and systematic scrutiny of budget lines in order to generate savings has proved to be productive and should be continued.
Marta Andreasen, Francesca Balzani, Lajos Bokros, Andrea Cozzolino, Jean-Luc Dehaene, Göran Färm, José Manuel Fernandes, Eider Gardiazábal Rubial, Salvador Garriga Polledo, Ivars Godmanis, Ingeborg Gräßle, Estelle Grelier, Carl Haglund, Lucas Hartong, Jutta Haug, Monika Hohlmeier, Anne E. Jensen, Sergej Kozlík, Jan Kozłowski, Giovanni La Via, Barbara Matera, Nadezhda Neynsky, Miguel Portas, Dominique Riquet, László Surján, Helga Trüpel, Angelika Werthmann
Marta Andreasen, Francesca Balzani, Lajos Bokros, Andrea Cozzolino, Jean-Luc Dehaene, Göran Färm, José Manuel Fernandes, Eider Gardiazábal Rubial, Salvador Garriga Polledo, Ivars Godmanis, Ingeborg Gräßle, Estelle Grelier, Carl Haglund, Lucas Hartong, Jutta Haug, Monika Hohlmeier, Anne E. Jensen, Sergej Kozlík, Jan Kozłowski, Giovanni La Via, Barbara Matera, Nadezhda Neynsky, Miguel Portas, Dominique Riquet, László Surján, Helga Trüpel, Angelika Werthmann
med henstillinger til Kommissionen om insolvensbehandling i forbindelse med EU’s selskabsret
with recommendations to the Commission on insolvency proceedings in the context of EU company law
PE 467.008v01-00
PE 467.008v03-00
UDTALELSE fra Udvalget om Beskæftigelse og Sociale Anliggender ..22
OPINION of the Committee on Employment and Social Affairs ..............22
– der henviser til Den Europæiske Unions Domstols domme af 2. maj 2006
– having regard to the judgments of the Court of Justice of the European Union of 2 May 2006
Dom af 10. september 2009, sag C-97/08 P, Akzo Nobel NV m.fl. mod Kommissionen, Sml.
Case C-97/08 P Akzo Nobel and others v Commission [2009] ECR I-8237. and 21 January 2010
Dom af 21. januar 2010, sag C-444/07, MG Probud Gdynia sp. z o.o.
Case C-444/07 MG Probud Gdynia sp. z o.o.
– der henviser til betænkning fra Retsudvalget og udtalelser fra Økonomi- og Valutaudvalget og Udvalget om Beskæftigelse og Sociale Anliggender ( A7-0355/2011 ),
– having regard to the report of the Committee on Legal Affairs and the opinions of the Committee on Economic and Monetary Affairs and the Committee on Employment and Social Affairs ( A7-0355/2011 ),
A. der henviser til, at forskelle i medlemsstaternes insolvenslovgivning skaber konkurrencefordele eller -ulemper og vanskeligheder for virksomheder med aktiviteter på tværs af grænserne, der kan blive hindringer for en vellykket omstrukturering af insolvente virksomheder, der henviser til, at disse forskelle fremmer "forumshopping", der henviser til, at lige vilkår vil være til fordel for det indre marked;
A. whereas disparities between national insolvency laws create competitive advantages or disadvantages and difficulties for companies with cross-border activities which could become obstacles to a successful restructuring of insolvent companies; whereas those disparities favour forum-shopping; whereas the internal market would benefit from a level playing field;
B. der henviser til, at der må træffes foranstaltninger til at forebygge misbrug og spredning af fænomenet "forumshopping" og til at undgå konkurrerende hovedinsolvensbehandlinger;
B. whereas steps must be taken to prevent abuse, and any spread, of the phenomenon of forum shopping, and whereas competing main proceedings should be avoided;
C. der henviser til, at selv om det ikke er muligt at oprette et organ for materiel insolvenslovgivning på EU-plan, er der visse områder af insolvenslovgivningen, hvor harmonisering er umagen værd og opnåelig;
C. whereas even if the creation of a body of substantive insolvency law at EU level is not possible, there are certain areas of insolvency law where harmonisation is worthwhile and achievable;
D. der henviser til, at der sker en gradvis tilnærmelse mellem medlemsstaternes nationale insolvenslovgivninger;
D. whereas there is a progressive convergence in the national insolvency laws of the Member States;
E. der henviser til, at konkursforordningen blev vedtaget i 2000 og har nu været i kraft i mere end ni år, der henviser til, at Kommissionen senest den 1. juni 2012 bør forelægge en rapport om dens anvendelse;
E. whereas the Insolvency Regulation was adopted in 2000 and has been now in force for more than nine years; whereas the Commission should present a report on its application no later than 1 June 2012;
F. der henviser til, at konkursforordningen var resultatet af en meget langvarig forhandlingsproces, hvilket bevirkede, at mange følsomme emner ikke blev medtaget, og at dens tilgang til en række spørgsmål allerede var forældet, da den blev vedtaget;
F. whereas the Insolvency Regulation was the outcome of a very lengthy negotiation process, the result of which is that many sensitive issues were left out and that its approach on a number of questions was already outdated at the moment of its adoption;
G. der henviser til, at der siden konkursforordningens ikrafttræden har fundet mange ændringer sted, idet 15 nye medlemsstater er blevet medlemmer af Unionen, og fænomenet koncerner er vokset enormt;
G. whereas since the entry into force of the Insolvency Regulation many changes have taken place, 15 new Member States have joined the Union and the phenomenon of groups of companies has increased enormously;
H. der henviser til, at en insolvens ikke kun har negative følger for de pågældende virksomheder, men også for medlemsstaters økonomi, og at formålet derfor må være at beskytte enhver økonomisk agent, skatteyder og arbejdsgiver mod konsekvenserne af insolvens;
H. whereas insolvency has an adverse impact not only on the businesses concerned but also on the economies of the Member States, and whereas the aim should therefore be to safeguard all economic stakeholders, taxpayers and employers against the repercussions of insolvency;
I. der henviser til, at tilgangen i insolvensbehandlinger nu er mere centreret om redning af virksomheden som et alternativ til likvidation;
I. whereas the approach in relation to insolvency proceedings is now centred more on corporate rescue as an alternative to liquidation;
J. der henviser til, at insolvenslovgivningen bør være et redskab til at redde virksomheder på unionsplan; der henviser til, at denne form for redning, når den er mulig, er til fordel for skyldnere, kreditorer og arbejdstagere;
J. whereas insolvency law should be a tool for the rescue of companies at Union level; whereas such rescue, whenever it is possible, is to the benefit of the debtor, the creditors and the employees;
K. der henviser til, at det må forhindres, at en kreditor misbruger insolvensbehandlingen til at forhindre fælles tiltag til inddrivelse af fordringer, og at det således er nødvendigt at indføre passende processuelle garantier;
K. whereas insolvency proceedings should not be used abusively by a creditor to avoid joint action for the recovery of debts, and whereas it is therefore necessary to introduce appropriate procedural safeguards;
L. der henviser til, at der bør indføres en juridisk ramme, som er mere tilpasset til midlertidig insolvens i virksomheder;
L. whereas a legal framework should be established that better suits cases of companies which are temporarily insolvent;
M. der henviser til Kommissionens meddelelse af 3. marts 2010 med titlen Europa 2020 – En strategi for intelligent, bæredygtig og inklusiv vækst ( KOM(2010)2020 ), hvori Kommissionen henviser til den manglende sammenhæng og flaskehalse, som forhindrer opnåelsen af et indre marked for det 21. århundrede, og fastslår, at: "SMV'ers adgang til det indre marked skal forbedres.
M. whereas in its Communication of 3 March 2010 entitled ‘Europe 2020: A strategy for smart, sustainable and inclusive growth’ (COM (2010) 2020), the Commission, referring to the missing links and bottlenecks obstructing the achievement of a single market for the 21st century, stated as follows: ‘Access for SMEs to the single market must be improved.
Iværksættervirksomhed skal udvikles gennem konkrete politiske initiativer, herunder en forenkling af selskabslovgivningen (konkursprocedurer, statut for private europæiske selskaber osv.), og initiativer, der giver iværksættere mulighed for at starte igen efter konkurs.";
Entrepreneurship must be developed by concrete policy initiatives, including a simplification of company law (bankruptcy procedures, private company statute, etc.), and initiatives allowing entrepreneurs to restart after failed businesses’;
N. der henviser til, at insolvenslovgivningen også bør fastsætte regler for likvidation af en virksomhed på en måde, som er mindst skadelige og mest fordelagtige for alle parter, når det er blevet fastslået, at redningen af virksomheden formodentlig vil mislykkes eller er mislykket;
N. whereas insolvency law should also lay down rules for the winding-up of a company in a way which is the least harmful and the most beneficial for all participants once it is established that the corporate rescue is likely to fail or has failed;
O. der henviser til, at årsagerne til insolvens i en virksomhed i hvert konkret tilfælde skal undersøges, dvs. det skal vurderes, om virksomhedens finansielle vanskeligheder kun er af midlertidig karakter, eller om virksomheden er fuldstændig insolvent; der henviser til, at det primært drejer sig om at fastsætte værdien af alle en skyldners aktiver og forpligtelser for at kunne vurdere dennes solvens eller insolvens;
O. whereas in each specific case the reasons for the insolvency of a business must be investigated, i.e. it must be ascertained whether the business’s financial difficulties are merely transient or whether the business is completely insolvent; whereas what is fundamentally required is to establish all the assets of a debtor and his liabilities in order to be able to assess his solvency or insolvency;
P. der henviser til, at koncerner er et almindeligt fænomen, men at deres insolvens endnu ikke behandles på unionsplan; der henviser til, at insolvens i en koncern formentlig vil føre til, at der indledes flere separate insolvensbehandlinger i forskellige jurisdiktioner for hvert af de insolvente medlemmer af koncernen; der henviser til, at medmindre disse behandlinger kan koordineres, er det usandsynligt, at koncernen kan omstruktureres som helhed, og at der kan blive nødvendigt at dele den op i enkelte bestanddele med deraf følgende tab for kreditorer, aktionærer og arbejdstagere;
P. whereas groups of companies are a common phenomenon but their insolvency has not yet been addressed at Union level; whereas the insolvency of a group of companies is likely to result in the commencement of multiple separate insolvency proceedings in different jurisdictions with respect to each of the insolvent group members; whereas unless those proceedings can be coordinated, it is unlikely that the group can be reorganised as a whole and it may have to be broken up into its constituent parts, with consequent losses for the creditors, shareholders and employees;
Q. der henviser til, at en sanering i forbindelse med koncerners insolvens som følge af de forskellige ordninger i EU's medlemsstater kun vanskeligt kan gennemføres og dermed bringer tusinder af arbejdspladser i fare;
Q. whereas where groups of companies become insolvent, a recovery is currently difficult to achieve in the EU, due to the differences in Member States’ rules, thus endangering thousands of jobs;
R. der henviser til, at etablering af forbindelser mellem nationale insolvensregistre og oprettelse af en generelt tilgængelig omfattende ordning for søgning efter insolvensbehandlinger vil gøre det muligt for kreditorer, aktionærer, arbejdstagere, og retter at fastslå, hvorvidt der er blevet indledt insolvensbehandlinger i en anden medlemsstat, og få oplysninger om frister og detaljer for fremlæggelse af fordringer; der henviser til, at dette vil fremme en omkostningseffektiv forvaltning og øge gennemsigtigheden under behørig hensyntagen til databeskyttelsen;
R. whereas the interlinking of national insolvency registers leading to the creation of a generally accessible and comprehensive EU database of insolvency proceedings would allow creditors, shareholders, employees and courts to determine whether insolvency proceedings have been opened in another Member State and to ascertain the deadlines and details for the presentation of claims; whereas this would promote cost-effective administration and increase transparency while respecting data protection;
S. der henviser til, at grænseoverskridende genopretnings-/afviklingsplaner (livstestamenter) bør have retsvirkning for finansieringsinstitutter og bør overvejes for alle systematisk relevante selskaber, selv om det ikke drejer sig om finansieringsinstitutter, som et vigtigt skridt i hen imod fastlæggelsen af behørige rammer for grænseoverskridende insolvens;
S. whereas cross-border ‘living wills’ should be legally enforceable in the case of financial institutions and should be considered for all systemically relevant corporations, even if they are not financial institutions, as an important step in the process of achieving an appropriate cross-border insolvency framework;
T. der henviser til, at bestemmelserne vedrørende insolvensbehandling skal give mulighed for særlige ordninger med henblik på udskillelse af levedygtige enheder, der tilbyder væsentlige tjenesteydelser, som f.eks. betalingssystemer og andre mekanismer defineret i genopretnings-/afviklingsplaner, samt at medlemsstaterne i denne forbindelse ligeledes bør sikre, at deres insolvenslove omfatter fyldestgørende bestemmelser, som giver mulighed for særlige ordninger på EU-plan med henblik på at skille levedygtige enheder ud fra insolvente grænseoverskridende konglomerater;
T. whereas provisions for insolvency proceedings must allow special arrangements for separation of viable units that provide essential services, such as payment systems and other mechanisms defined in ‘living wills’ and whereas, in this respect, Member States should also ensure that their insolvency laws include adequate provisions allowing special arrangements at EU level for separation of insolvent cross-border conglomerates into viable units;