natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Rådgiver, Afdelingen for juridiske anliggender og aftaler
Advisor, Legal Affairs and Agreements Division
Republikken Litauens Ministerium for Internationale Økonomiske Forbindelser
Ministry of International Economic Relations of the Republic of Lithuania
Marts 1985 – marts 1992
March 1985 – March 1992
Chefinspektør, afdelingen for handicapanliggender, seniorkonsulent, lovafdelingen i republikken Litauens Ministerium for Social Sikring
Chief inspector, Division for the Matters of Disabled, Senior consultant, Law Drafting Division, Ministry of Social Security of the Republic of Lithuania
August 1983 – februar 1985
August 1983 – February 1985
Leder af den generelle afdeling
Head of General Division
Marijampole byråd
Marijampole Town Board
September 1997 – februar 2005
September 1997 – February 2005
Universitetet i Vilnius, arbejdsretsafdelingen ved det juridiske fakultet
Vilnius University, Labour Department of the Faculty of Law
September 1978 – juni 1983
September 1978 – June 1983
Cand.jur. (summa cum laude) civilret
Lawyer (summa cum laude) Civil law
Universitetet i Vilnius, det juridiske fakultet
Vilnius University, Faculty of Law
Personlige færdigheder og kompetencer
Personal skills and competences
Modersmål litauisk
Mother tongue(s) Lithuanian
Mundtlig fremstilling
Spoken production
Uafhængig bruger
Independent user
Kvalificeret bruger
Proficient user
Common European Framework of Reference for Languages
Common European Framework of Reference for Languages
It-færdigheder og kompetencer
Computer skills and competences
Arbejde med Microsoft Office software (Word, Excel, PowerPoint, Access) (It-kørekort)
Working with Microsoft Office software (Word, Excel, PowerPoint, Access) (ECDL licence)
Arbejde med Internet Explorer
Working with Internet Explorer
Andre færdigheder og kompetencer
Other skills and competences
2005 medlem af EUROSAI's (European Organisation of Supreme Audit Institutions) bestyrelse, 2006-2008 næstformand
In 2005 elected as a member of the EUROSAI (European Organisation of Supreme Audit Institutions) Governing Board, in 2006-2008 a Vice-president
2009 tildeling af Komandørkors/den litauiske Storhertug Gediminas orden
In 2009 awarded the state award – Cross of Commander of the Order of the Lithuanian Grand Duke Gediminas
Hele min karriere har været i den offentlige sektor inden for områderne offentlige finanser samt offentlig forvaltning og revision.
My entire career has been spent in the public sector, in the areas of public finance, management and auditing.
Jeg har arbejdet som rådgiver for Litauens premierminister og har desuden arbejdet i Ministeriet for Internationale Økonomiske Forbindelser, Justitsministeriet og Ministeriet for Indre Anliggender samt i Litauens nationale revisionskontor.
I have worked as an advisor to the Prime Minister of Lithuania, as well as in the Ministries of International Economic Relations, Justice, and Internal Affairs, and in the National Audit Office.
Derudover har jeg ledet forskellige arbejdsgrupper og udvalg på tværs af afdelinger.
I have also managed various interdepartmental working groups and commissions.
Som rådgiver for premierministeren fremlagde jeg konklusioner vedrørende udkast til lovgivning inden for offentlige finanser og vedrørende påtagne forpligtelser på vegne af regeringen.
As Advisor to the Prime Minister, I delivered conclusions on draft legal acts in the area of public finance and on liabilities undertaken on behalf of the Government.
I Ministeriet for Internationale Økonomiske Forbindelser var jeg ansvarlig for udarbejdelsen af internationale aftaler om statslån for Republikken Litauen.
In the Ministry of International Economic Relations, I was responsible for designing international state loan agreements for the Republic of Lithuania.
Jeg var også medlem af regeringsdelegationer og deltog i forhandlinger om låneaftaler med Verdensbanken og Den Europæiske Bank for Genopbygning og Udvikling.
I was also a member of Government delegations and took part in negotiations on loan agreements with the World Bank and the European Bank for Reconstruction and Development.
Som statssekretær i Justitsministeriet og som vicestatssekretær i Ministeriet for Indre Anliggender har jeg oparbejdet erfaring med styring af bevillinger på statsbudgettet og sikring af den formelle rigtighed samt økonomi, effektivitet og omkostningseffektivitet i forbindelse med anvendelsen deraf .
As Undersecretary of the Ministry of Justice, as well as Deputy Undersecretary of the Ministry of Internal Affairs, I gained experience in managing State Budget appropriations and ensuring the regularity, economy, efficiency and effectiveness of their use.
I de seneste fem år har jeg stået i spidsen for det nationale revisionskontor og været ansvarlig for retmæssig og effektiv anvendelse af de bevillinger på statsbudgettet, som kontoret har fået tildelt, strukturering af regnskabsførelse samt udarbejdelse og fremlæggelse af regnskaber.
For the last five years, I have headed up the National Audit Office and have been responsible for the lawful a nd efficient use of State Budget appropriations allocated to the Office, organisation of accounting, and preparation and delivery of financial accounts.
Mine primære ansvarsområder som overordnet revisor er at strukturere offentlig revision, herunder finansiel revision og resultatrevision, samt at fremlægge udtalelser til parlamentet om regnskabet for gennemførelsen af statsbudgettet, offentlig gæld og statslig ejendom samt konklusioner vedrørende forslaget til statsbudgettet.
My main responsibilities as Auditor General are to organise public audit, including financial and performance audits, and to deliver to the Parliament opinions on the set of the State Budget implementation accounts, public debt, and state property as well as conclusions on the draft State Budget.
Jeg har ansvaret for struktureringen af hele revisionsprocessen i det nationale revisionskontor, herunder godkendelse af foreløbige undersøgelser; revisionsplanlægning og undersøgelsesprocedurer, deltagelse i kvalitetssikringsprocessen vedrørende revision, herunder såkaldte hot reviews, rapportering om revisionsresultater til parlamentet samt opfølgning på gennemførelsen af anbefalinger.
I am responsible for the organisation of the whole audit process in the National Audit Office, including approval of preliminary study reports; audit planning and examination procedures; participation in the audit quality assurance process including ‘hot’ reviews; reporting on audit outcomes to the Parliament; and follow-up of implementation of recommendations.
I perioden 2005-2008 var jeg næstformand i bestyrelsen for EUROSAI, og jeg er nu medlem af INTOSAI (den internationale organisation af overordnede revisionsorganer) og af Kontaktkomitéen for de Overordnede Revisionsorganer i Den Europæiske Union.
From 2005 to 2008, I was an elected Vice-President of the EUROSAI Governing Board, and am currently a Member of the International Organisation of Supreme Audit Institutions (INTOSAI) and of the Contact Committee of Supreme Audit Institutions of the European Union.
Gennem min professionelle karriere har min rolle og mit initiativ været en vigtig del af mange afgørelser.
During my professional career, there have been more than a few decisions where my role and initiative were important.
Først og fremmest vil jeg gerne nævne min indsats på forskellige områder inden for offentlig forvaltning.
I would first like to mention my contribution in some areas of public administration.
Som viceminister i Justitsministeriet var jeg direkte ansvarlig for oprettelsen af forvaltningsdomstole i Litauen .
As the Vice-Minister of the Ministry of Justice I was directly responsible for the establishment of administrative courts in Lithuania .
Dette tiltag var vigtigt med henblik på udviklingen af retsstaten, demokrati og menneskerettigheder.
This initiative was important from the point of view of developing the constitutional state, democracy and human rights.
Dette element i retssystemet gav borgerne mulighed for at beskytte sig selv mod brud på deres rettigheder og mishandling fra de offentlige myndigheders side.
This element of the judicial system enabled individuals to protect themselves against violation of their rights and maltreatment by public bodies.
Jeg har stået i spidsen for den kommission, der var ansvarlig for konceptet for fogedreformen og ændringer til de love, der vedrørte gennemførelsen af reformen.
I have chaired the Commission responsible for the bailiff reform concept and amendments of legal acts related to the implementation of this reform.
Fogedreformen var et afgørende skridt på vejen mod at sikre en effektiv fuldbyrdelse af rettens afgørelser.
Bailiff reform was crucial step towards ensuring the effective execution of court decisions and rulings.
Reform af statsforvaltningssystemet , som jeg var ansvarlig for, da jeg arbejdede i Ministeriet for Indre Anliggender, og som europæiske eksperter har anerkendt som en af de mest vellykkede i EU.
Reform of the civil service system , for which I was responsible while working in the Ministry of Internal Affairs, and which has been acknowledged by European experts as one of the most successful in the EU.
Jeg vil imidlertid også gerne fremhæve visse afgørelser, som jeg har truffet som overordnet revisor, og som har bidraget til den øgede effektivitet inden for offentlig revision.
However, I would also like to underline certain decisions that I have made as Auditor General which have contributed to the increased effectiveness of public audit.
1) Udformning og gennemførelse af strategien for den offentlige revision for perioden 2006-2010 efter anbefalingerne fra det peer review, der blev gennemført i 2005-2006 af repræsentanter fra de overordnede revisionsorganer i Danmark, Skotland, Irland og Tyskland.
1) Design and implementation of the Public Audit Strategy for the period 2006 - 2010 , following the recommendations of the Peer Review, which was carried out in 2005-2006 by representatives of the Danish, Scottish, Irish, and German SAIs.
Dokumentet definerede vores primære målsætninger, omfanget af vores revision og retningen for vores fremtidige udvikling.
This document defined our main objectives, our audit scope and the direction of our future development.
2) Fastlæggelse og udvikling af et klart og effektivt samarbejde med parlamentet, særligt dets revisionskomité , hvilket har været et meget vigtigt skridt i retning mod at øge betydningen af offentlig revision.
2) Defining and developing a clear and effective cooperation system with the Parliament, especially its Committee on Audit , which has been a very important step towards increasing the impact of public audit.
Nu har vi en etableret procedure i to dele: høringer, hvor komitéens medlemmer analyserer revisionsberetningen eller udtalelsen, og behandlinger, hvor parlamentsmedlemmer afhører repræsentanter fra reviderede enheder og grundlæggende institutioner og formulerer opgaver til gennemførelsen af revisionsanbefalingerne.
Now we have an established two-leg procedure consisting of hearings, where members of the Committee analyse the audit report or opinion, and considerations, where members of Parliament interrogate representatives of audited entities and founding institutions and set tasks for implementing audit recommendations.
Siden 1. januar 2010 har det nationale revisionskontor gennemført en opfølgningsrevision af gennemførelsen af revisionsanbefalinger, og parlamentets revisionskomité har forlangt en redegørelse for gennemførelsen.
Since 1 January 2010, the National Audit Office carries out a follow-up audit on the implementation of audit recommendations and the Parliamentary Audit Committee requires an account of the implementation.
3) Den nylige introduktion af et nyt kvalitetssikrings- og kontrolsystem, som omfatter den såkaldte hot review-procedure .
3) The recent introduction of a new quality assurance and control system including the ‘hot review’ procedure .
Kommissionen har en viceoverordnet revisor, og dens konklusioner fremlægges for og gennemgås af den overordnede revisor.
The Commission includes a Deputy Auditor General and its conclusions are presented to and reviewed by the Auditor General.
Enhver revisionsmyndighed, som varetager sine opgaver og ansvarsområder på en objektiv og effektiv måde, skal være uafhængig af de organer, som den reviderer, og fri for enhver form for ekstern indflydelse.
Any audit institution, when carrying out its tasks and responsibilities in an objective and effective way, has to be independent of the bodies it audits and free from any external influence.
I overensstemmelse med internationalt accepterede revisionsstandarder skal myndigheden være operationelt, institutionelt, finansielt og politisk uafhængig.
In compliance with internationally accepted auditing standards, it shall enjoy operational, institutional, financial and political independence.
Disse principper gælder for Revisionsretten og dens medlemmer.
These principles are valid for the Court of Auditors and its Members.
Under udøvelsen af mit mandat som medlem af Retten ville jeg undgå enhver situation, som kunne føre til en interessekonflikt, og jeg ville handle uafhængigt i forhold til andre institutioner og organer.
Carrying out my mandate as a Member of the Court, I would avoid any situation that might lead to a conflict of interest and I would act independently in relations with other institutions or bodies.
Det betyder, at jeg ikke ville tage imod instruktioner fra regeringer eller andre organer.
This means that I would not take instructions from governments or other bodies.
I udøvelsen af mit hverv ville jeg indtage en neutral holdning, uanset i hvilket land en revision finder sted (herunder også mit eget hjemland).
In carrying out my duties I would take a neutral position irrespective of the country in which an audit is taking place (including my own country of origin).
Jeg ville udelukkende basere mine aktiviteter og revisionsudtalelser på fakta, oplysninger, passende, tilstrækkelig og pålidelig dokumentation, revisionsstandarder samt min professionelle viden og erfaring.
I would base my activities and audit opinions only on facts, data, appropriate, sufficient, and reliable evidence, audit standards and my professional knowledge and experience.
Jeg ville desuden afstå fra enhver professionel aktivitet, særligt ville jeg ikke varetage noget politisk hverv.
I would also refrain from any professional activities and in particular I would hold no political offices.
Som overordnet revisor i Republikken Litauen er jeg lovmæssigt forpligtet til at indsende årlige beretninger til parlamentet om det nationale revisionskontors indsats.
As Auditor General of the Republic of Lithuania, I am obliged by law to submit Annual Reports on the Performance of the National Audit Office to the Parliament.
Jeg har ikke nogen forretningsmæssige eller økonomiske besiddelser eller andre forpligtelser, som kunne være uforenelige med mit fremtidige hverv.
I do not have any business or financial holdings or any other commitments which might conflict with my prospective duties.
Jeg er villig til at oplyse Revisionsrettens formand om alle mine økonomiske interesser og andre forpligtelser og offentliggøre oplysningerne.
I am prepared to disclose all my financial interests and other commitments to the President of the Court and make them public.
Jeg er ikke involveret i nogen verserende retssager.
I am not involved in any current legal proceedings.
For øjeblikket bestrider jeg ikke nogen post, jeg er valgt til, og har ingen funktioner med ansvar i et politisk parti.
Currently I do not hold any elected office and have no functions with responsibilities in a political party.
Bedrageri og korruption er de største trusler mod demokratiet, en effektiv økonomi og social retfærdighed og skal derfor ikke tolereres i nogen medlemsstater.
Fraud and corruption are the main threats to democracy, effective economy, and social justice, and therefore cannot be tolerated in any Member State.
Jeg accepterer ikke, at man går på kompromis med lovlighed og formel rigtighed, og slet ikke i forbindelse med sager om bedrageri og korruption.
I do not accept any compromises on legality or regularity, let alone cases of fraud and corruption.
Uregelmæssigheder skal behandles ens, uanset hvilken medlemsstat der er involveret.
Irregularities shall be treated equally irrespective of which Member State is involved.
Dette er i overensstemmelse med kravet i EUF-traktatens artikel 285, som foreskriver, at Rettens medlemmer skal handle "i Unionens almene interesse".
This is in line with the requirement of Article 285 of the Treaty on the Functioning of the European Union, which requires the Court’s Members to act ‘in the Union’s general interest’.
Alle mistanker om bedrageri eller korruption, som opstår i forbindelse med revisioner, som jeg er ansvarlig for, vil jeg straks videregive til de relevante parter i Revisionsretten, som er ansvarlige for at melde denne type sager til Det Europæiske Kontor for Bekæmpelse af Svig (OLAF).
Any instances of suspected fraud or corruption that are identified during audits for which I am responsible shall be immediately transmitted by me to the appropriate parties at the Court of Auditors who are responsible for reporting such cases to the European Anti-Fraud Office (OLAF).
Som overordnet revisor har jeg allerede haft mulighed for at stå over for det påståede dilemma mellem lovlighed set fra EU's perspektiv og den såkaldte "nationale interesse".
Being Auditor General, I have already had the opportunity to face the alleged dilemma between legality in the European Union sense and the so-called ‘national interest’.
Mit kontor spiller en unik rolle blandt de øvrige overordnede revisionsorganer, idet kontoret udfører revision i forbindelse med certificering og afvikling for budgetperioden 2004-2006 og varetager funktioner for revisionsmyndigheden for perioden 2007-2013.
My Office plays a unique role among other Supreme Audit Institutions by carrying out certification and winding-up audits for the 2004-2006 budgetary period and performing audit authority functions for the 2007-2013 period.
Så på sin vis har jeg allerede befundet mig "i EU-båden" i de seneste fem år.
So, in a way, I have already been ‘sitting in an EU boat’ for the last five years.
Generelt tror jeg på, at det at overholde loven og ikke tolerere, at den brydes, altid er bedst set i et langsigtet perspektiv, både fra den europæiske og den nationale synsvinkel.
In general, I believe that following the law and being intolerant of any violations is always beneficial from a long-term perspective, both from the European as well as from the national points of view.
Jeg mener ikke, at den dominerende "teknokratiske" tilgang til emnet forsvarlig økonomisk forvaltningskultur forklarer interaktionen mellem "bløde" og "hårde" elementer i dette komplekse fænomen.
I believe that the dominating ‘technocratic’ approach to the issue of sound financial management culture fails to explain the interaction of ‘soft’ and ‘hard’ elements of this complex phenomenon.
Selv de bedste forvaltningsordninger kan ikke fungere uden et effektivt værdisystem og en passende holdning hos alle parter til deres rolle, arbejde og adfærd .
Even the best management arrangements will not work without an effective value system and a proper attitude on the part of all actors towards their role, work, and behaviour .
Det højeste niveau i den "bløde" dimension er en generel politisk og forvaltningsmæssig kultur, hvilket ikke kun omfatter demokratiske love og institutioner, men en demokratisk måde at handle og tænke på – det politiske og forvaltningsmæssige systems villighed til at handle gennemsigtigt og forudsigeligt og en klar opfattelse i den brede offentlighed af rettigheder og ansvar som en enhed.
The highest level of the ‘soft’ dimension is a general political and administrative culture, which means not only democratic law and institutions, but rather a democratic way of acting and thinking – the readiness of the political and administrative establishment to act transparently and predictably as well as a clear understanding of the unity of rights and responsibilities by the public at large.
I den offentlige sektor skal denne kultur manifestere sig gennem forvaltning, engagement i sociale formål og offentlig interesse.
In the public sector, this culture shall be manifested through stewardship, commitment to social objectives and public interest.
Det vigtigste mål for enhver offentlig serviceydelse skal være kundetilfredshed (offentlig tilfredshed) .
The highest goal of any public service shall be customer (public) satisfaction .
Alle aktører i den offentlige sektor skal have fokus på professionelle og etiske værdier.
All actors in the public sector shall be committed to professional and ethical values.
I hele systemet skal man stræbe efter professionel dygtighed, værdsætte individet, udvikle sin kompetence og viden og sine færdigheder, og sidst men ikke mindst skal man være åben for forbedring og tage god praksis til sig, uanset hvor den kommer fra.
The whole system shall pursue professional excellence, value individuals, cultivate their competence, knowledge, and skills; and last but not least, shall be open to improvement, absorbing good practice wherever it comes from.
Teknisk set betyder forsvarlig økonomisk forvaltning, at skatteydernes penge skal anvendes økonomisk, effektivt og omkostningseffektivt.
Technically, sound financial management shall mean that taxpayers’ money must be used economically, efficiently and effectively.
Det betyder, at de fastsatte mål og planlagte resultater opnås (effektivitet) ved at anvende ressourcer til den laveste pris (økonomi) og ved at sikre det bedste forhold mellem de anvendte ressourcer og de opnåede resultater (omkostningseffektivitet).
This implies that the objectives set are met and the intended results achieved (effectiveness) using resources at the lowest price (economy) and ensuring the best ratio between resources used and results achieved (efficiency).
Betingelserne for opfyldelse af ovenstående kriterier i et organ i den offentlige sektor skal omfatte følgende:
Conditions for meeting the above criteria in a public sector body must include:
· en klar og gennemsigtig definition af målsætninger , som fastsættes i retsgrundlaget, strategier, politikker, programmer osv., samt nøjagtige budgetindikatorer med fokus på de resultater, der skal opnås,
· a clear and transparent definition of objectives , which are set in the legal mandate, strategies, policies, programmes, etc., as well as accurate budgetary indicators, with a focus on the results to be achieved;
· en præcis definition af alle aktørers kompetencer og ansvarsområder i overensstemmelse med deres rolle, kompetence og færdigheder, herunder nøjagtigt og bevidst ejerskab af risici, samt gennemsigtige forvaltningsprocedurer og strenge budgetregler,
· a precise definition of the competences and responsibilities of all actors according to their role, competence, and skills, including exact and conscious ownership of risks, as well as transparent management procedures and rigid budgetary rules;
· effektive informations- og kommunikationssystemer , som giver relevante og rettidige oplysninger til beslutningstagerne om anvendelse af ressourcer og opnåelse af resultater,
· effective information and communication systems providing relevant and timely information for decision-makers on the use of resources and achievement of results;
· effektiv intern og ekstern kontrol , herunder intern og ekstern revision, konsekvensanalyser, evalueringer, forudgående og efterfølgende kontrol, adskillelse af funktioner, autorisation af transaktioner og streng anvendelse af indkøbsprocedurer,
· effective internal and external control , including internal and external audit, impact assessments, evaluations, ex-ante and ex-post controls, segregation of duties, authorisation of transactions and rigorously applied procurement procedures;
· regelmæssig overvågning og vurdering af resultater på baggrund af klare og målbare indikatorer og passende afhjælpende foranstaltninger, hvor det er nødvendigt,
· regular performance monitoring and assessment based on clear and measurable indicators, and appropriate corrective action where necessary;