natgillin/translations-raw huggingface dataset:
35. tilskynder medlemsstaterne til at udvikle de såkaldte ”kvikskranker” under tjenesteydelsesdirektivet til e-forvaltningscentre, hvor virksomhederne kan indhente alle nødvendige oplysninger på de relevante EU-sprog, afvikle alle formaliteter og fuldføre de nødvendige trin elektronisk, så de kan levere tjenesteydelser i den pågældende medlemsstat;
Calls on Member States to develop points of single contact under the Services Directive into user-friendly and easily accessible e-Government centres where businesses can obtain all the necessary information in the relevant EU languages, deal with all formalities and complete the necessary steps by electronic means in order to provide services in the respective Member State;
Gennemførelse og håndhævelse
Transposition and enforcement
39. mener, at overtrædelsesproceduren fortsat er det vigtigste instrument til at sikre, at det indre marked fungerer, men understreger, at andre instrumenter, som er mindre tidskrævende og omstændelige, bør tages i betragtning;
Believes that the infringement procedure remains a key tool to ensure the functioning of the single market, but stresses that consideration should be given to additional instruments which are less time-consuming and cumbersome;
43. mener, at Kommissionen bør indtage en mere aktiv rolle i forbindelse med håndhævelsen af reglerne for det indre marked gennem en mere systematisk og uafhængig overvågning for at fremskynde overtrædelsesprocedurerne;
Believes that the Commission should take a more active role in the enforcement of Single Market rules, by carrying out more systematic and independent monitoring in order to speed up and expedite infringement proceedings;
Overvågning, evaluering og modernisering
Monitoring, evaluation and modernisation
56. opfordrer til, at der på hvert af det Det Europæiske Råds forårstopmøder foretages en vurdering af udviklingen på det indre marked på grundlag af en overvågningsprocedure;
Asks that each spring session of the European Council should be devoted to assessing the state of the Single Market, backed by a monitoring process;
Ordføreren er overbevist om, at en af de vigtigste udfordringer i forbindelse med relanceringen af det indre marked er at sikre politisk lederskab, engagement og samordning.
Your Rapporteur believes that one of the key challenges in relaunching the Single Market is ensuring political leadership, commitment and coordination.
De 50 forslag til relancering af det indre marked omfatter forskellige porteføljer, som i væsentlig grad har indvirkning på adskillige af kommissionsmedlemmernes beføjelser og vedrører ansvarsområderne for adskillige udvalg i Europa-Parlamentet.
The 50 proposals for relaunching the Single Market encompass numerous portfolios, crucially involving the competences of several commissioners in the Commission and touch upon jurisdiction of various committees in the European Parliament.
I Rådet er akten for det indre marked endvidere opdelt i forskellige sammensætninger af Rådet, hvis rolle og effektivitet for en stor dels vedkommende varierer.
In the Council the Single Market Act is furthermore split into different Council configurations whose role and effectiveness vary a great deal.
De nationale institutioner varierer også en del i den måde, de er sammensat på, og i deres respektive organisationskultur.
National institutions also differ a lot in the ways that they are configured and in their organisational cultures.
Ordføreren mener, at en forøgelse af Rådets (konkurrenceevne) rolle som foreslået i Rådets konklusioner om akten for det indre marked af 10. december 2010 er en nødvendig men ikke en tilstrækkelig betingelse for at sikre politisk lederskab, engagement og samordning.
Your Rapporteur considers that enhancing the role of the Competitiveness Council as proposed in the Council Conclusions on the Single Market Act of 10.12.2010 is a necessary but not a sufficient condition to ensure political leadership, commitment and coordination.
Ordføreren er overbevist om at politisk lederskab på topniveau er altafgørende for relanceringen af det indre marked.
Your rapporteur believes that a top-level political guidance is crucial for the relaunch of the Single Market.
Hun foreslår derfor, at formanden for Det Europæiske Råd får mandat til at samordne og overvåge relanceringen af det indre marked i nært samarbejde med Kommissionens formand.
She therefore proposes that the President of the European Council should be given the mandate to coordinate and supervise the relaunch of the Single Market, in close cooperation with the President of the Commission.
På hvert af det Det Europæiske Råds forårstopmøder bør der foretages en vurdering af udviklingen på det indre marked på grundlag af en overvågningsprocedure, som muliggør en bedømmelse af gennemførelsen af de foreløbige mål.
Each spring session of the European Council should be devoted to assessing the state of the Single Market, backed by a monitoring process through which to assess the performance of interim targets.
I denne forbindelse bemærker ordføreren, at det ungarske formandskab allerede har planer om at afholde det første Europæiske Råd nogen sinde om et sektorbestemt emne i februar 2011
In this context, your Rapporteur observes that the Hungarian Presidency already plans to hold the first ever European Council on a sectoral theme in February 2011.
Det ungarske formandskab planlægger et topmøde i Det Europæiske Råd om EU’s energipolitik. .
The Hungarian Presidency is planning an European Council summit on EU Energy Policy.
Ordføreren er overbevist om, at medlemsstaternes støtte og engagement også vil være altafgørende for relanceringen af det indre marked.
Your Rapporteur is convinced that Member States' support and commitment will also be crucial for relaunching the Single Market.
Hun roser medlemsstaterne for deres indsats for at forbedre gennemførelsen og iværksættelsen af reglerne for det indre marked.
She commends the Member States on the efforts taken to improve the transposition and implementation of Single Market rules.
Fremgangsmåderne med “bedste praksis” omfatter gennemførelsen af periodiske evalueringer af gennemførelsesordningerne, herunder et system med de såkaldte ”kvikskranker” i de forskellige ministerier, og etableringen af advarselssystemer, når fristen for gennemførelsen nærmer sig.
Such 'best practices' include setting up periodical evaluations of transposition systems, introducing a system of points of contacts in different ministries and setting-up warning systems when nearing the transposition deadline.
Ordføreren bemærker, at medlemsstaterne kan træffe forskellige foranstaltninger inden offentliggørelsen af et direktiv for at fremme gennemførelsen og iværksættelsen heraf.
Your Rapporteur notes that different measures can be taken by the Member States before the publication of a directive in order to facilitate transposition and implementation.
Sådanne foranstaltninger omfatter udarbejdelsen af gennemførelsesplaner lige så snart, der foreligger en politisk aftale, foregribende fastlæggelse af ansvarsområder og/eller analyser af de lovgivningsmæssige følger, regelmæssig udveksling af oplysninger mellem de afdelinger, der er ansvarlig for forhandlinger, og dem der er involveret i gennemførelsen, samt Parlamentets inddragelse på et tidligt tidspunkt under forhandlingerne om nye europæiske retsakter, hvilket synes at fremme gennemførelsen, når retsakterne er blevet vedtaget.
Such measures include developing transposition plans as soon as there is a political agreement, pre-emptive identification of competencies and/or analysis of legislative impact, a regular transmission of information between the departments responsible for negotiating and those involved in transposition and parliamentary involvement at an early state of the negotiations of new European legislation, which seems to ease transposition once the legislation has been adopted.
Ordføreren mener også, at medlemsstaterne bør fastlægge deres egne prioriteter og udarbejde deres egen dagsorden i overensstemmelse med prioriteterne for det indre marked for at sikre et virkeligt ejerskab af det indre marked.
Your Rapporteur also considers that Member States should set their own priorities and develop their own agenda in accordance with Single Market priorities in order to take true ownership of the Single Market.
Ordføreren mener, at den partnerskabsstrategi, som Kommissionen har foreslået, bør styrkes ved hjælp af to elementer.
Your Rapporteur believes that the partnership approach suggested by the Commission needs to be strengthened by two elements.
For det første mener hun, at partnerskab med de lokale og regionale myndigheder bør udvides fra samhørighedspolitikken til at omfatte politikker for det indre marked.
Firstly, she considers that partnership with local and regional authorities needs to be broadened from cohesion policy to Single Market policies.
Reglerne for det indre marked gennemføres og håndhæves meget ofte af medlemsstaternes myndigheder på regionalt eller lokalt plan.
Single Market rules are very often implemented and enforced by Member States' authorities at regional or local levels.
Erfaringerne med gennemførelsen af tjenesteydelsesdirektivet har klart vist, at inddragelsen af de regionale og lokale myndigheder kan være af særdeles stor betydning for at sikre, at retsakterne om det indre marked gennemføres og anvendes hensigtsmæssigt.
The experience with the implementation of the Services Directive has clearly shown that involvement of regional and local authorities can be extremely important to ensure that Single Market legislation is properly implemented and applied.
Ordføreren bemærker, at nogle medlemsstater allerede har truffet særlige foranstaltninger for at udvikle et partnerskab med lokale og regionale aktører, bl.a. gennem etablering af særlige netværk, f.eks. inden for offentlige indkøb eller markedsovervågning, som kæder regionale og lokale myndigheder sammen.
Your Rapporteur notes that some Member States have already taken specific measures in order to develop a partnership with local and regional actors, inter alia, by setting up specific networks, e.g. in the area of public procurement or market surveillance, which link regional and local authorities.
For det andet mener ordføreren, at dialog- og partnerskabselementet i styringen af det indre marked bør styrkes gennem en stærkere inddragelse af de nationale parlamenter.
Secondly, your Rapporteur believes that the dialogue and partnership element of Single Market governance should be strengthened by a stronger involvement of National Parliaments.
Lissabontraktatens ikrafttræden giver de nationale parlamenter mulighed for at beskæftige sig med reglerne for det indre marked under hele lovgivningsproceduren og for at deltage i fælles aktiviteter sammen med Europa-Parlamentet.
The entering into force of the Lisbon Treaty offers a ‘window of opportunity’ for the National Parliaments to engage with Single Market rules throughout the legislative cycle and participate in joint activities with the European Parliament.
Hun bemærker, at inddragelsen af de nationale parlamenter på et tidligt stadium i drøftelserne om forslaget til direktiv på europæisk plan kunne fremskynde vedtagelsen af efterfølgende gennemførelsesforanstaltninger på nationalt plan.
She notes that involvement of national parliaments at an early stage in deliberating the Directive proposal at the European level could speed up the adoption of subsequent transposition measures at the member state level.
Gennem en konstant informationsudveksling med de nationale parlamenter om de fremskridt, der opnås ved gennemførelsen, kunne gennemførelsesprocessen gøres lettere.
A constant exchange of information with national parliaments on transposition regarding progress of transpositions could also facilitate the transposition process.
Ordføreren mener, at styringsstrukturerne og -processerne i det indre marked er ovenud komplicerede.
Your Rapporteur considers that the Single Market governance structures and processes are excessively complex.
Dette gør det vanskeligt at udvise ansvarlighed og undergraver det indre markeds samlede effektivitet og legitimitet.
This complicates accountability and undermines the overall efficiency and legitimacy of the Single Market.
Ordføreren mener, at der bør lægges større vægt på principperne om gennemsigtighed og ansvarlighed i forbindelse med en yderligere udvikling af styringen i det indre marked.
She believes that in developing further the governance of the Single Market more weight should be given to the principles of transparency and accountability.
Ordføreren mener, at en mere målrettet strategi ved valget af lovgivningsinstrumenter, der er baseret på de juridiske og indholdsmæssige karakteristika i de regler, der skal gennemføres, ville bidrage til en klarere lovgivning og mindske omkostningerne i forbindelse med gennemførelsen heraf.
Your Rapporteur believes that a more targeted approach to choosing legislative instruments, depending on the legal and substantial characteristics of the provisions to be implemented, would contribute to a clearer regulatory environment and reduce the transaction costs associated with transposition.
Ordføreren understreger, at medlemsstaterne i overensstemmelse med artikel 4, stk. 3, i traktaten om Den Europæiske Unions funktionsmåde skal fremme gennemførelsen af Kommissionens opgave med at sikre, at traktatens bestemmelser og de foranstaltninger, som institutionerne træffer, finder anvendelse.
Your Rapporteur highlights that in accordance with the Article 4 (3) of the TEU Member States are bound to facilitate the achievement of the Commission’s task of ensuring that the provisions of the Treaties and the measures taken by the institutions are applied.
Følgelig bør medlemsstaterne forsyne Kommissionen med klare og præcise oplysninger i forbindelse med direktivernes gennemførelse.
Consequently, Member States should supply the Commission with clear and precise information in relation to the implementation of Directives.
Administrativ samordning og mekanismer til problemløsning
Administrative coordination, problem-solving mechanisms
Hun mener, at det øgede samspil mellem medlemsstaternes myndigheder, der er ansvarlige for spørgsmål i forbindelse med det indre marked, ikke kun bidrager til at løse umiddelbart forestående problemer via gennemførelsen af særlige direktiver men også bidrager til at skabe gensidig tillid mellem medlemsstaternes myndigheder og til et mere levedygtigt indre marked på lang sigt (den europæiske dimension af offentlig forvaltning i medlemsstaterne).
She believes that increased interaction between Member States' authorities competent for single market issues not only helps to resolve immediate problems in implementing specific Directives, but also contributes to building of mutual trust between MS authorities and to a more viable Single Market in the long term (European dimension of public administration in the MS).
Ordføreren bemærker, at der findes en række mekanismer for informationsspredning og problemløsning vedrørende det indre marked, som kan være til hjælp for borgerne og virksomhederne.
Your Rapporteur observes that a number of Single Market information and problem-solving mechanisms exist to help citizens and businesses.
Ordføreren støtter en styrkelse af de uformelle mekanismer til problemløsning, især SOLVIT-netværket.
Your Rapporteur supports the strengthening of informal problem-solving tools, in particular the SOLVIT Network.
Hun mener, at Kommissionen bør styrke SOLVIT i overensstemmelse med Parlamentets betænkning om SOLVIT af 2. marts 2010 ( 2009/2138(INI) ).
She considers that the Commission should strengthen SOLVIT in accordance with Parliament's report on SOLVIT of 2 March 2010 ( 2009/2138(INI) ).
Ordføreren foreslår også, at medlemsstaterne og Kommissionen stræber efter at udvikle virkelige “fælles rådgivningsskranker”, hvor den samme målgruppe kan indhente alle nødvendige oplysninger, f.eks. om udøvelse af en særlig virksomhed.
Your Rapporteur also suggests that the Member States and the Commission should strive to develop true ‘one-stop-shops’ through which the same target group is able to obtain all necessary information, e.g. to exercise a particular activity.
Hun foreslår i denne forbindelse, at de såkaldte ”kvikskranker” i henhold til tjenesteydelsesdirektivet også bør stille oplysninger til rådighed om den skatte- og afgiftsordning, der finder anvendelse.
In this context, she suggests that points of single contact under the Services Directive should also provide information on the applicable taxation regime.
Ordføreren mener, at overtrædelsesproceduren fortsat bør være det vigtigste instrument til at sikre, at det indre marked fungerer.
Your Rapporteur believes that infringement procedure should remain a key tool to ensure the functioning of the internal market.
Hun tilskynder Kommissionen til konsekvent at anvende overtrædelsesprocedurer der, hvor de administrative mekanismer til problemløsning slår fejl, og i fuld udstrækning gøre brug af de ændringer, som indførtes ved artikel 260 i traktaten om Den Europæiske Unions funktionsmåde, og som forenkler og fremskynder iværksættelsen af finansielle sanktioner i forbindelse med overtrædelsesprocedurer.
She encourages the Commission to stringently use infringement procedures where pre-litigation problem-solving mechanisms fail, making full use of the changes introduced by Article 260 of the TFEU which simplify and speed up the imposition of financial penalties in the context of infringement proceedings.
Ordføreren bemærker endvidere, at Domstolens seneste retspraksis åbner nye muligheder for, at Kommissionen kan følge medlemsstaternes generelle og strukturelle overtrædelser af reglerne for det indre marked.
Your Rapporteur furthermore considers that the recent Court of Justice case law provides for new possibilities for the Commission to pursue ‘general and structural infringements’ of Single Market rules by Member States.
Kommissionen har traditionelt lagt vægt på, at de enkelte tilfælde danner grundlag for gennemførelsesforanstaltninger.
Traditionally, the Commission has focused on bringing enforcement actions based on individual incidents.
I stedet for at forelægge særlige tilfælde var det Kommissionens mål at påvise eksistensen af systemiske og mangelfulde administrative procedurer, og den hævdede, at Irland systematisk havde undladt at opfylde sine forpligtelser i henhold til affaldsdirektivet.
Instead of putting forward specific incidents, the Commission aimed to demonstrate the existence of ‘systemic and deficient administrative practices’ and argued that Ireland had systematically failed to comply with the Waste Directive.
Begrebet "generelle og strukturelle overtrædelser” får afgørende konsekvenser på to punkter.
The notion of ‘general and structural infringement’ has two important implications.
For det første kan Kommissionen under retssager fremføre nye eksempler på overtrædelser af en given forpligtelse i henhold til EU-lovgivningen.
Firstly, the Commission can adduce new examples of infringements of a given EU law obligation during the Court procedures.
For det andet skal en medlemsstat, der har begået en overtrædelse, ikke kun afhjælpe genstanden for overtrædelsen men mere principielt ændre sin administrative praksis.
Secondly, the Member State found in breach needs not merely to remedy the instances of violation, but more fundamentally to change its administrative practice.
Ordføreren mener, at begrebet "generelle og strukturelle overtrædelser ” kunne bane vej for en mere effektiv håndhævelse af de juridiske forpligtelser på det indre marked inden for områder, som f.eks. offentlige indkøb.
Your Rapporteur believes that the notion of ‘general and structural infringement’ could pave the way for a more effective enforcement of the Single Market law obligations in areas such as public procurement.
Ordføreren hævder, at der bør gøres et større stykke arbejde ikke kun for at sikre en rettidig gennemførelse men også for at øge indsatsen for at sikre en korrekt gennemførelse.
Your Rapporteur suggests that more work needs to be done not only to ensure timely transposition, but also to step up efforts to ensure correct transposition.
Hun hævder, at medlemsstaterne bør tilstræbe en mindskelse af det gennemsnitlige gennemførelsesefterslæb til 0,5 % inden 2010, herunder både manglende og ukorrekt gennemførelse af direktiverne om det indre marked.
She suggests that the Member States should aim at reducing the average transposition deficit to 0,5 per cent by 2012, including both outstanding and incorrect transposition of Single Market Directives.
Ordføreren mener, at de formelle overtrædelsesprocedurer sædvanligvis tager lang tid (den gennemsnitlige varighed af gennemførelsen af sådanne procedurer varierer fra 28 måneder for EU-15 til 16 måneder for EU-12).
Your Rapporteur observes that the formal infringement proceedings usually take a long time (the average duration to resolve such proceedings ranging from 28 months for EU 15 to 16 months for EU 12).
Hun opfordrer indtrængende Kommissionen til at fastsætte en frist på 12 måneder for den maksimale gennemsnitlige tid, som det må tage at behandle overtrædelser.
She urges the Commission to set a benchmark of 12 months for the maximum average time taken to process infringements.
Ordføreren bemærker, at de nationale myndigheder gennemsnitligt er 17,7 måneder om at omsætte de domme fra Domstolen, hvori det er blevet fastslået, at visse medlemsstater ikke havde opfyldt deres forpligtelser.
Your Rapporteur notes that national authorities take an average of 17.7 months to comply with the Court judgements, which have found that certain Member States had not complied with their obligations.
Hun opfordrer Kommissionen til at foreslå en frist, inden for hvilken medlemsstaterne skal have overholdt Domstolens retspraksis.
She asks the Commission to propose a benchmark for Member States’ to comply with the rulings of the Court of Justice.
Overvågning, evaluering og modernisering
Monitoring, evaluation and modernization
Ordføreren mener, at god styring af det indre marked kun kan baseres på informationer af god kvalitet om det indre markeds funktion.
Your Rapporteur believes that good governance of the Single Market can only be based on good quality information about the functioning of the Single Market.
Hensigtsmæssige instrumenter til overvågning og evaluering af politikkerne for det indre marked bør anvendes til at kæde de forskellige faser i den politiske cyklus sammen lige fra udarbejdelsen til gennemførelsen.
Appropriate instruments for monitoring and evaluation of Single Market policies should be used to link the different stages of the policy cycle from design to implementation.
Ordføreren mener, at medlemsstaterne bør inddrages mere i evalueringen og overvågningen af reglerne for det indre marked.
Your Rapporteur believes that Member States should become more engaged with evaluation and monitoring of Single Market rules.
Hun tilskynder især medlemsstaterne til regelmæssigt at foretage en vurdering af lovgivningen for det indre marked og genbehandle de nationale regler og procedurer, som har indvirkning på den fri bevægelighed for tjenesteydelser og varer, med henblik på at forenkle og modernisere de nationale regler og fjerne overlapninger.
She encourages Member States in particular to undertake regularly Single Market legislation evaluation exercises, reviewing national rules and procedures which have an impact on free movement of services and goods in order to simplify and modernize national rules and remove overlaps.
1. bemærker, at det indre marked som en hjørnesten i det europæiske projekt og grundlaget for bæredygtig velstandsskabelse i EU behøver alles støtte;
Notes that the internal market requires the support of all as a cornerstone of the European project and the foundation of sustainable wealth creation in the EU;