natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Direktøren er, for så vidt angår forvaltningen af sine opgaver, ansvarlig over for bestyrelsen, og deltager i dens møder uden stemmeret.
The Director shall be accountable for the management of his/her activities to the Management Board and shall take part in its meetings without voting rights.
Direktøren kan desuden til enhver tid af Europa-Parlamentet og Rådet blive anmodet om at deltage i en høring om ethvert spørgsmål, der vedrører instituttets aktiviteter.
He/she may also be called upon at any time by the European Parliament and by the Council to attend a hearing on any matter linked to the Institute's activities.
Det rådgivende forum skal bestå af medlemmer fra kompetente organer, som har specialiseret sig i spørgsmål vedrørende ligestilling mellem mænd og kvinder, idet hver enkelt medlemsstat skal udpege én repræsentant , og Kommissionen skal udpege tre medlemmer uden stemmeret, som repræsenterer berørte parter på europæisk plan som f.eks. ikke-statslige organisationer med en legitim interesse i bekæmpelse af forskelsbehandling på grund af køn og fremme af ligestilling mellem mænd og kvinder samt repræsentanter for arbejdsgiver- og arbejdstagerorganisationer på fællesskabsplan.
The Advisory Forum shall be composed of members from competent bodies specialised in gender equality issues, on the basis of one representative designated by each Member State, as well as three members, without the right to vote, nominated by the Commission and representing interested parties at European level, such as non-governmental organisations which have a legitimate interest in contributing to the fight against discrimination on grounds of sex and the promotion of gender equality , representatives of employers and workers organisations at Community level.
Repræsentanterne kan erstattes med suppleanter, som udpeges samtidig.
Representatives may be replaced by alternates, appointed at the same time .
Det rådgivende forum skal bestå af medlemmer fra kompetente organer, som har specialiseret sig i spørgsmål vedrørende ligestilling mellem mænd og kvinder, idet hver enkelt medlemsstat skal udpege to repræsentanter , heraf en repræsentant for ikke-statslige organisationer med en legitim interesse i bekæmpelse af forskelsbehandling på grund af køn og fremme af ligestilling mellem mænd og kvinder.
The Advisory Forum shall be composed of members from competent bodies specialised in gender equality issues, on the basis of two representatives designated by each Member State, including one representative of those non-governmental organisations which have a legitimate interest in contributing to the fight against discrimination on grounds of sex and the promotion of gender equality.
De ikke-statslige organisationer bør deltage aktivt i det rådgivende forum.
NGOs must be actively involved in the Advisory Forum.
Det rådgivende forum opretter en mekanisme til udveksling af oplysninger vedrørende ligestilling mellem mænd og kvinder og samling af viden.
The Advisory Forum shall constitute a mechanism for an exchange of information in relation to gender equality issues and the pooling of knowledge.
Det sikrer tæt samarbejde mellem instituttet og kompetente myndigheder i medlemsstaterne.
It shall ensure close cooperation between the Institute and competent bodies in the Member States.
Det rådgivende forum støtter direktøren i forbindelse med udarbejdelsen af instituttets årlige og treårige aktivitetsprogrammer.
The Advisory Forum shall support the Director in preparing the Institute's annual and medium-term programmes of activities.
Det fungerer som forum for samarbejdet mellem de nationale forvaltninger i forbindelse med gennemførelse af aktioner, som tager sigte på integrering af kønsaspektet i de nationale politikker, samt for opfølgning af instituttets aktiviteter.
It shall constitute a mechanism for cooperation between national administrations in the implementation of gender mainstreaming actions in national policies and for monitoring the activities of the Institute.
Med oprettelsen af netværket bør det rådgivende forums rolle ændres med henblik på at støtte instituttets nye opgaver og sikre opfølgning på og koordinering af gennemførelsen.
With the creation of the Network, the role of the Advisory Forum ought to be redirected in order to compelment the new tasks of the institute and to ensure the follow-up and coordination of implementation.
Artikel 12, stk. 8
Article 12, paragraph 8
Direktøren kan indbyde eksperter eller repræsentanter for relevante økonomiske sektorer, arbejdsgivere, fagforeninger, faglige eller videnskabelige organer eller ikke-statslige organisationer med anerkendt ekspertise af relevans for instituttets arbejde til at samarbejde om bestemte opgaver og til at deltage i de relevante aktiviteter i det rådgivende forum.
The director may invite experts or representatives of relevant economic sectors, employers , trade unions, professional or research bodies, or non-governmental organisations with recognised experience in disciplines related to the work of the Institute to cooperate in specific tasks and to take part in the relevant activities of the Advisory Forum.
Direktøren kan på eget initiativ eller på forslag fra medlemmerne af det rådgivende forum indbyde eksperter eller repræsentanter for relevante økonomiske sektorer, arbejdsgivere, fagforeninger, faglige eller videnskabelige organer eller ikke-statslige organisationer med anerkendt ekspertise af relevans for instituttets arbejde til at samarbejde om bestemte opgaver og til at deltage i de relevante aktiviteter i det rådgivende forum.
The director may , on his or her own initiative or following suggestions from the members of the Advisory Forum, invite experts or representatives of relevant economic sectors, employers , trade unions, professional or research bodies, or non-governmental organisations with recognised experience in disciplines related to the work of the Institute to cooperate in specific tasks and to take part in the relevant activities of the Advisory Forum.
Medlemmerne af det rådgivende forum betragtes som værende eksperter og befinder sig i en fordelagtig position med hensyn til at foreslå deltagelse af andre eksperter.
The members of the advisory forum are considered to be experts, they are in a privileged situation to suggest the participation of other experts .
Lande, som har indgået aftaler med Det Europæiske Fællesskab, der indebærer, at de har indført og anvender fællesskabsretten på de områder, der omfattes af denne forordning, kan deltage i instituttets arbejde.
The Institute shall be open to the participation of countries, which have concluded agreements with the European Community by virtue of which they have adopted and applied Community legislation in the field covered by this Regulation.
Lande, som har indgået aftaler med Det Europæiske Fællesskab, der indebærer, at de har indført og anvender fællesskabsretten på de områder, der omfattes af denne forordning, kan deltage i instituttets arbejde , eksempelvis når det drejer sig om vold mod kvinder, skamfering af kvinders kønsorganer, menneskehandel, konfliktløsning og kvinders deltagelse på arbejdsmarkedet og i sociale, økonomiske og politiske beslutningsprocesser .
The Institute shall be open to the participation of countries, which have concluded agreements with the European Community by virtue of which they have adopted and applied Community legislation in the field covered by this Regulation , for example regarding violence against women, female genital mutilation, trafficking in human beings, conflict resolution and women's participation in the labour market and in social, economic and political decision-making processes.
Senest 3 år efter nærværende forordnings ikrafttræden lader centret foretage en uafhængig ekstern evaluering af sine resultater på grundlag af retningslinjer, der fastlægges af bestyrelsen efter aftale med Kommissionen.
By the end of the third year following the entry into force of this Regulation, the Institute shall commission an independent external evaluation of its achievements on the basis of terms of reference issued by the Management Board in agreement with the Commission.
Evalueringen omfatter instituttets indvirkning på fremme af ligestilling mellem mænd og kvinder og en analyse af synergivirkningerne.
The evaluation shall assess the impact of the Institute on the promotion of gender equality and shall include an analysis of the synergy effects.
Den dækker navnlig det eventuelle behov for at ændre eller udvide instituttets opgaver, herunder de finansielle følger af en eventuel udvidelse af opgaverne.
It will particularly address the possible need to modify or extend the tasks of the Institute, including the financial implications of any extension of the tasks.
I evalueringen tages der hensyn til de berørte parters synspunkter, både på fællesskabsplan og på nationalt plan.
The evaluation shall take into account the views of the stakeholders, at both Community and national level.
Den dækker navnlig det eventuelle behov for at ændre eller udvide instituttets opgaver, herunder de finansielle følger af en sådan eventuel ændring eller udvidelse af opgaverne.
It will particularly address the possible need to modify or extend the tasks of the Institute, including the financial implications of any such modification or extension of the tasks.
Evalueringen bør også omfatte en vurdering af de finansielle følger af en eventuel ændring og ikke kun af en udvidelse af opgaverne.
The evaluation should also include an assessment of the financial implications of any modification of the tasks and not just of an extension.
Bestyrelsen gennemgår de konklusioner af evalueringen, som er nævnt i foregående artikel, og retter i givet fald henstillinger til Kommissionen om ændringer i instituttet, dets arbejdsgange og dets kommissorium.
The Management Board shall examine the conclusions of the evaluation mentioned in the previous article and issue to the Commission such recommendations as may be necessary regarding changes in the Institute, its working practices and the scope of its mission.
Kommissionen sender evalueringsrapporten og henstillingerne til Europa-Parlamentet, Rådet, Det Europæiske Økonomiske og Sociale Udvalg og Regionsudvalget og offentliggør dem .
The Commission shall forward the evaluation report and the recommendations to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions and make them public.
Efter at have gennemgået evalueringsrapporten og henstillingerne kan Kommissionen forelægge de forslag til ændringer af denne forordning , som den finder nødvendige .
After examination of the evaluation report and the recommendations , the Commission may submit any proposals for amendments to this Regulation which it deems necessary .
Kommissionen sender evalueringsrapporten til Europa-Parlamentet, Rådet, Det Europæiske Økonomiske og Sociale Udvalg og Regionsudvalget og offentliggør den .
The Commission shall forward the evaluation report to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions and make them public.
Efter at have gennemgået evalueringsrapporten forelægger Kommissionen om fornødent et forslag til ændring af denne forordning.
After examination of the evaluation report, the Commission shall, where appropriate, submit a proposal for revision of this Regulation.
Hvis Kommissionen skønner, at instituttets eksistens ikke længere er berettiget i lyset af de opstillede mål, kan den foreslå, at forordningen ophæves.
If the Commission deems that the Institute's existence is no longer justified in the light of the objectives set, it may propose that it be repealed.
På grundlag af Kommissionens forslag afgør Europa-Parlamentet og Rådet, hvorvidt denne forordning bør ændres eller ophæves.
The European Parliament and the Council shall consider, on the basis of this proposal, whether or not it is appropriate to amend or repeal this Regulation.
Instituttet skal være operationelt senest 12 måneder efter nærværende forordnings ikrafttræden.
The Institute shall be operational within twelve months of the entry into force of this Regulation.
Instituttet skal være operationelt snarest muligt og under alle omstændigheder senest 12 måneder efter nærværende forordnings ikrafttræden.
The Institute shall be operational as soon as possible and in any event not later than twelve months of the entry into force of this Regulation.
Da oprettelsesfasen er afgørende for instituttets succes, må afgørelsen om dets hjemsted ikke forsinke oprettelsen.
Taking into account that the set-up phase is crucial for the Institute's success, it must not be subject to any delay linked to the allocation of the seat.
Ideen om at oprette et institut for ligestilling kom frem i 1995.
The idea to create a Gender Institute was first raised in 1995.
I 1999 stillede den svenske ligestillingsminister et forslag på et seminar i Stockholm.
A draft proposal was then presented by the Swedish Minister for Gender equality in 1999 at a seminar in Stockholm.
I den social- og arbejdsmarkedspolitiske dagsorden, som Det Europæiske Råd i Nice vedtog i december 2000, anerkendtes behovet for at øge opmærksomheden, samle ressourcerne og udveksle erfaringer med henblik på at fremme ligestillingen mellem mænd og kvinder.
The Social Policy Agenda, adopted by the European Council at Nice in December 2000, recognised the need to increase awareness, pool resources and exchange experience in order to promote equality between men and women.
Europa-Kommissionen iværksatte derefter en gennemførlighedsundersøgelse, som blev offentliggjort i januar 2002, hvori behovet for et sådant institut og de opgaver, det ville skulle udføre, blev vurderet.
The European Commission subsequently launched a feasibility study, published in January 2002, assessing the need for such an Institute and the tasks it should carry out.
Med henblik på at sætte yderligere gang i debatten om oprettelse af et institut for ligestilling iværksatte Parlamentet en undersøgelse om berettigelsen af, målene for og organiseringen af et institut for ligestilling på EU-plan.
In order to instigate further the debate on the creation of a Gender Institute, the European Parliament launched a study on the justification, the objectives and the organisation of a Gender Institute at EU level.
Denne undersøgelse blev offentliggjort i juni 2004.
The Study was published in June 2004.
I begge undersøgelser fremhæves det, at et institut for ligestilling ville være nyttigt, og det anbefales at oprette et sådant.
Both Studies emphasize the usefulness of the Institute and recommend its creation.
Kommissær Spidla gav under en drøftelse med formandskabet og koordinatorerne fra Udvalget om Kvinders Rettigheder og Ligestilling (16. januar 2005) meddelelse om det kommende forslag om at oprette instituttet for ligestilling.
Commissioner Spidla, during the exchange of views with the FEMM Bureau and coordinators (16th of January 2005), announced the forthcoming proposal to establish the Gender Institute.
Den 8. marts 2005, på Kvindernes Internationale Kampdag, offentliggjorde Kommissionen sit forslag til Rådet og Europa-Parlamentets forordning om oprettelse af et europæisk institut for ligestilling mellem mænd og kvinder.
On the 8 March 2005, International Women's Day, the European Commission published its proposal for a Regulation of the Council and the European Parliament establishing a European Institute for Gender Equality.
Udvalget om Kvinders Rettigheder og Ligestilling afholdt den 13. september 2005 en offentlig høring med henblik på at indhente ekspertudtalelser vedrørende de organisatoriske aspekter, opgaverne og koordinationsfunktionen samt civilsamfundets rolle.
The Committee on Women's rights and Gender equality organised a Public Hearing on the 13 September 2005, in order to gather expert opinions on the organisational aspects, the tasks, the coordination function as well as the role of organised civil society.
Ordførerne glæder sig over Kommissionens forslag, navnlig bestræbelserne på at oprette et uafhængigt organ, som specifikt fokuserer på kønsspørgsmål.
The Rapporteurs welcome the proposal of the Commission, in particular the effort to create an independent body, focusing specifically on Gender issues.
Ordførerne støtter fuldt ud ideen om et organ, som kun beskæftiger sig med ligestillingsspørgsmål, eftersom dette sikrer, at det overordnede mål om ligestilling, som det er beskrevet i traktaten, ikke bliver sekundært i forhold til anden politik om ikke-forskelsbehandling på EU-plan.
The Rapporteurs fully support the idea of a Body dealing exclusively with Gender equality matters, since it ensures that the overarching objective of Gender Equality, as set out in the Treaty, will not be second to any other anti-discrimination policy at EU level.
A. Instituttets formål:
A. Scope of the Institute :
Ordførerne mener, at instituttets formål bør afspejle en mere proaktiv strategi med henblik på at sikre en effektiv merværdi.
In the view of the Rapporteurs , the Scope of the Institute ought to underline a more proactive approach in order to create an effective added-value.
B. Instituttets opgaver:
B. Tasks of the Institute :
Den beskrivelse af opgaverne, som Kommissionens foreslår, afspejler ikke fuldt ud de specifikke behov for viden om ligestilling på EU-plan.
The description of tasks proposed by the Commission does not completely reflect the specific needs at EU level for Gender Equality knowledge.
Det bør understreges, at instituttet skal kunne fokusere på tilvejebringelse af analyser og ekspertise.
The need to enable the Institute to focus on the analysis and expertise delivery has to be emphasised.
Selv om viden om forskelsbehandling på grundlag af køn er spredt, står der allerede en vis mængde data og statistikker til rådighed for alle institutioner fra kompetente organer på både EU-plan og nationalt plan.
Although the knowledge on Gender discrimination is dispersed, there is already a certain quantity of data and statistics available to all Institutions, delivered by competent bodies both at EU and national level.
Det største problem er disse datas relevans i forhold til den politiske beslutningstagning og gennemførelsen af politikker.
The main problem is the pertinence of this data with regard to policy making and policy implementation.
Problemet med dataenes sammenlignelighed bør håndteres gennem et specifikt samarbejde med de relevante statistiske organer, mens opgaven med at indsamle data, som ville kræve en noget større mængde ressourcer end den, Kommissionen har regnet med i sit regnskab, bør henhøre under de forskellige ansvarlige organer, således at man sikrer den bedst mulige udnyttelse af ressourcerne.
The problem of comparability of data should be dealt with through a specific cooperation with relevant statistical bodies, but the burden of data collection, which would require an amount of resources consequently heavier than the one foreseen by Commission's financial statement, should fall within the respective responsible bodies, with a view to guaranteeing the best possible use of resources.
Selv om Kommissionen i sit forslag fremhæver behovet for at have et rationale for instituttets arbejde, der er baseret på udveksling af viden, synes strukturen for denne udveksling at være for statisk og garanterer ikke effektiv merværdi for instituttets produkt.
Although the Commission proposal emphasizes the need to have a knowledge exchange-based rationale for the work of the Institute, the structure of this exchange seems too static and does not guarantee an effective added value to the output of the Institute.
I lyset heraf har udvalget vedtaget ordførernes forslag om, at der oprettes et ligestillingsnetværk, som ville give alle de berørte parter mulighed for systematisk udveksling af viden, hvor der fokuseres på bedste praksis og de mest innovative strategier for integration af kønsaspektet.
In this perspective, the Rapporteurs ' proposal to create a Gender Equality Network, that would enable all pertinent actors to have a systematic knowledge exchange, focusing on best practices and the most innovative approaches to Gender Mainstreaming has been adopted by the committee.
Netværket må samtidig være et værktøj til samling af oplysninger samt til opretholdelse af konstant udveksling, som instituttets eksperter, de nationale eksperter og beslutningstagerne samt ngo'erne og forskningscentrene kan drage nytte af.
The Network should be at the same time a tool to pool information and a tool to maintain a constant exchange profitable to the Institute experts, the National experts and decision-makers, as well as the non governmental organisations and the research centres.
D. Instituttets uafhængighed
D. Independence of the Institute
Instituttets uafhængighed bør understreges yderligere.
The independence of the Institute ought to be emphasised further.
Eftersom opgaverne strækker sig ud over teknisk bistand til Kommissionen, er der et klart behov for at fremhæve instituttets uafhængighed.
Since its tasks go well beyond technical support to the Commission, there is a clear need to underline the independence of the Institute.
Det er overraskende, at der er to forslag fra Kommissionen – et om instituttet for ligestilling og et om agenturet for grundlæggende rettigheder, som indeholder så grundlæggende forskelle med hensyn til disse organers uafhængighed.
It is surprising that there are two proposals from the Commission, one concerning the Gender Institute and the other concerning the Fundamental Rights Agency, with substantial difference concerning the independence of such bodies.
E. Instituttets struktur
E. Structure of the Institute
Instituttets struktur er befordrende for dets mål, opgaver og uafhængighed.
The structure of the Institute is functional to its objectives, its tasks and its independence.
På denne baggrund har udvalget vedtaget en procedure for udpegelse af bestyrelsen, som er inspireret af forordningen om Fødevaresikkerhedsautoriteten, for dermed at skabe balance mellem de tre institutioners rolle.
In this perspective, a nomination procedure of the Management Board inspired by the regulation on the Food Safety Agency has been adopted by the committee in order to give a balanced role to the three Institutions.
Direktørens rolle er afgørende for, at instituttet kan fungere godt, og det bør angives klart, at hans/hendes udvælgelse skal foregå gennem en gennemsigtig og åben procedure med henblik på at sikre, at den mest kvalificerede person får stillingen.
The role of the Director is crucial to the good functioning of the Institute, and it should be clearly stated that his/her selection ought to be made in a transparent and open procedure in order to guarantee the most adequate profile for this role.
Endvidere bør direktøren udelukkende være ansvarlig over for bestyrelsen uden indblanding fra Kommissionens side, da dette kunne medføre et brud på instituttets uafhængighed.
Also the accountability of the Director should be solely towards the management board with no interference from the Commission, since this could lead to a breach of the Institute's independence.
Det rådgivende forums rolle bør laves om i forbindelse med oprettelsen af ligestillingsnetværket.
The role of the Advisory Forum ought to be redirected with the creation of the Gender Equality Network.
Målet er at styrke forbindelsen mellem den politiske beslutningstagning og gennemførelsen af politikker med hensyn til integration af kønsaspektet og ligestilling.
The aim is to reinforce the connection between policy making and policy implementation as regards gender mainstreaming and gender equality.
Det rådgivende forums rolle bør være at bidrage til instituttets strategiske planlægning, tilvejebringelse af ekspertudtalelser til direktøren samt koordinering af aktiviteter vedrørende integration af kønsaspektet på nationalt plan med henblik på at sikre en konstant forbindelse mellem viden, politik og gennemførelse.
The role of the Advisory forum should be to contribute to the strategic planning of the Institute, providing an expert input to the Director, as well as coordinating the Gender Mainstreaming activities at national level, in order to ensure a constant bridge between knowledge, policy and implementation.