natgillin/translations-raw huggingface dataset:
- oprettelse af 2 nye midlertidige stillinger (2 B*3) ud over de 4 nye stillinger (3 A*5, 1 C*1), således som det allerede er godkendt af Rådet i budgetforslaget;
- creation of 2 new temporary posts (2 B*3), in addition to the 4 new posts (3 A*5 and 1 C*1) already agreed to by the Council in its draft budget;
– oprettelse af 2 nye faste stillinger (1 B*8 og 1 C*6) ud over de 3 nye stillinger (3 A*8), således som det allerede er godkendt af Rådet i budgetforslaget;
– creation of 2 new permanent posts (1 B*8 and 1 C*6), in addition to the 3 new posts (3 A*8) already agreed to by the Council in its draft budget;
Efter den tekniske justering er loftet for udgiftsområde 5 for 2006 fastsat til 6.708 millioner euro i løbende priser sammenlignet med 6.661,6 millioner euro som anslået i generalsekretærernes rapport om tendenserne i udgiftsområde 5 fra marts 2004.
After the technical adjustment, the ceiling of heading 5 for 2006 amounts to EUR 6 708 million at current prices, compared to EUR 6 661.6 million, as was estimated in the March 2004 report by the Secretaries-General on Trends in Heading 5.
Udgiftsområde 5 vokser fra 2005 til 2006 med 5,5 %.
Heading 5 grows from 2005 to 2006 with 5.5 %.
Som følge af lønjusteringen i 2004 (0,7 % i stedet for 2,6 %) reduceres udgifterne til lønninger og pensioner i 2006 desuden i forhold til tidligere overslag.
In addition, as a result of the 2004 salary adjustment (0.7% instead of 2.6%), requirements in 2006 for salaries and pensions are reduced compared to previous estimates.
Overslagene for de øvrige institutioner (eksklusive pensioner) for 2006 er fastsat til
The 2006 estimates of the other institutions (excluding pensions) have been set at
2.497,2 millioner euro .
EUR 2 497.2 million.
ÆB 2/2005)
AB 2/2005)
Overslag 2006
Estimates 2006
I alt øvrige sektioner
Total other sections
Kommissionens forvaltning
Commission administration
I alt udgiftsområde 5
Total heading 5
Loft for udgiftsområde 5
Heading 5 ceiling
Der er i øjeblikket en margen på omkring 9,5 millioner euro i udgiftsområde 5 for 2006 sammenlignet med en negativ margen på -18,9 millioner euro i 2005 på vurderingstidspunktet (en margen på 8,8 millioner euro i det oprindelige budget for 2005 og et overslag på 67 millioner EUR i henhold til FFÆB 2/2005 vedrørende lønjustering.)
There is currently in heading 5 for 2006 a margin of around EUR 9,5 million compared to a negative margin of EUR –18.9 million in 2005 at the estimates stage (EUR 8.8 margin in 2005 budget as originally adopted and an estimated EUR 67 million as proposed in PDAB 2/2005 on salary adjustment).
I generalsekretærernes rapport om tendenserne i udgiftsområde 5 fra marts 2005 blev margenen for 2006 anslået til 15,3 millioner euro.
In the March 2005 report by the Secretaries-General on Trends in Heading 5, the 2006 margin was estimated at EUR 15.3 million.
Kommissionen havde vurderet, at margenen ville beløbe sig til 25 millioner euro, men Rådets overslag er i øjeblikket 15 millioner euro højere end de foreløbige tal, som Kommissionen havde til rådighed, da FBF blev fremlagt.
The Commission had estimated the margin to amount to EUR 25 million, but the estimates of the Council are currently EUR 15 million higher than the preliminary information available to the Commission when the PDB was presented.
I betragtning af den eksisterende margen under udgiftsområde 5, bør spørgsmålet om tilstrækkelige bevillinger til institutionernes funktion ikke blive et stort problem under budgetproceduren.
Taking into account the existing margin under heading 5, the availability of sufficient appropriations for the functioning of the institutions should not be a problem during the budget procedure contrary to last year.
Selv om budgetsituationen ved starten er god, vil institutionernes anmodninger blive vurderet på grundlag af deres begrundelse og under hensyn til kravene til budgetdisciplin.
Even if the starting budgetary situation is positive, the demands of the institutions will be evaluated on the basis of their justification and budgetary rigour.
Centrale spørgsmål for de øvrige sektioner i budgetproceduren for 2006
Key questions for the other sections in the 2006 budgetary procedure
Konsolidering og forberedelse til den kommende udvidelse
Consolidation and preparing for the next enlargement
Størstedelen af det nye personale fra de 10 nye medlemsstater skal ansættes senest i 2006 med fuld finansiel indvirkning på de øvrige institutioners budgetter.
Most of the new staff from the 10 new Member States should be recruited by 2006, with the full financial impact on the budgets of the other institutions.
2006 vil være et afgørende år for forberedelserne til den kommende planlagte udvidelse i 2007, der omfatter Rumænien og Bulgarien.
The year 2006 will be crucial in the preparations for the next enlargement to include Romania and Bulgaria, projected for 2007.
Det er vigtigt nøje at undersøge de udvidelsesrelaterede anmodninger om stillinger og bevillinger.
It is important to study carefully the enlargement-related requests on posts and appropriations.
Overslag 2006 – nye stillinger i alt
Estimates 2006 - total new posts
Overslag 2006 – nye udvidelsesrelaterede stillinger i alt
Estimates 2006 - new enlargement posts
(16 kontraktansatte)
(16 contract staff)
Det Europæiske Økonomiske og Sociale Udvalg
Economic and Social Committee
Den Europæiske Tilsynsførende for Databeskyttelse
European Data-Protection Supervisor
Øvrige sektioner i alt
Total other sections
Specielt i lyset af den kommende udvidelse med Rumænien og Bulgarien er en fælles tilgang til ansættelse påkrævet.
Especially in view of the next enlargement to Romania and Bulgaria, a common approach on recruitment is needed.
For øjeblikket planlægger nogle institutioner (f.eks. Europa-Parlamentet, Rådet, EØSU og RU) nye stillingsoprettelser med henblik på den kommende udvidelse, hvilket ikke er tilfældet for Domstolen og Den Europæiske Tilsynsførende for Databeskyttelse.
Currently, some institutions (e.g. EP, Council, EESC and COR) propose to create new posts for the next enlargement, while Court of Justice and EDPS do not.
På samme måde og i forbindelse med stillingsoprettelser agter nogle institutioner at ansætte nyt personale som hjælpeansatte (f.eks. Revisionsretten, der planlægger 26 nye stillingsoprettelser for hjælpeansatte uden bevillinger for 2006), mens Domstolen planlægger at ansætte 16 personer under kontrakt, idet man ikke planlægger at oprette nye udvidelsesstillinger for 2006.
Similarly and linked to creating posts, some institutions intend to recruit new staff as auxiliaries (e.g. Court of Auditors with 6 new posts to be created without appropriations for 2006 and to be filled by auxiliary agents), while Court of Justice plans to employ 16 contract staff and create no new enlargement posts for 2006.
Der er også forskelle vedrørende de udvidelsesrelaterede stillingers lønklasser: Nogle institutioner, især Europa-Parlamentet, planlægger primært at ansætte på det grundlæggende indplaceringstrin, mens de fleste af de øvrige institutioner planlægger stillingsoprettelser på højere indplaceringstrin.
There are also some differences in grading of enlargement posts: some institutions, notably the EP, plan to recruit mainly at base grades, while most of the other institutions propose to create the posts at higher grades.
De forskellige foreslåede satser for det faste fradrag bør også undersøges.
The differences in proposed levels of standard abatement should also be examined.
I betænkningen om retningslinjerne for 2006-budgetproceduren for øvrige sektioner anmodede Europa-Parlamentet institutionerne om at fremlægge detaljerede oplysninger om deres forberedelsesplaner og deres skøn over de finansielle konsekvenser af den kommende udvidelse inden den 1. september 2005.
In the 2006 guidelines report on other sections, Parliament requested the institutions to provide detailed information on their plans for preparations and estimations of the financial consequences of the next enlargement by 1 September 2005.
Ordføreren er af den opfattelse, at der er behov for nærmere oplysninger for bedre at kunne vurdere situationen og anvende en mere harmoniseret, fælles tilgang til nyansættelser i forbindelse med den kommende udvidelse.
The Rapporteur considers that more detailed information on recruitment is needed to be able to better assess the situation and apply a more harmonised, common approach on new staff in view of the next enlargement.
Institutionerne skal højne udgifternes kvalitet ved at anvende de disponible bevillinger mere effektivt og rationelt til de centrale aktiviteter.
The institutions should improve the quality of spending by using the available appropriations in a more efficient and rational way for their core activities.
Man skal som det første undersøge muligheden for omfordeling af bevillinger og personale, når der skal findes midler til forbedring af institutionernes funktion, og de langsigtede økonomiske konsekvenser skal tages i betragtning ved bedømmelsen af nye initiativforslag.
Reallocation of appropriations and redeployment of staff should be the first option for finding resources to improve the functioning of the institutions and, when assessing proposed new initiatives, the long-term financial implications should be taken into consideration.
Nye udgifter til oplysningsforanstaltninger skal være velgennemtænkte og fokuserede.
New expenditure on information policy measures should be well thought-out and focused.
Forslag, der påvirker de samlede budgetter, skal forelægges i tide, således at budgetproceduren kan gennemføres uproblematisk.
Proposals affecting the overall level of the budgets should be submitted timely to allow for a smooth budgetary procedure.
Der kan opnås besparelser og større effektivitet ved interinstitutionelt samarbejde inden for områder som f.eks. tolkning og oversættelse, publikation, uddannelse, ejendomsprojekter og databehandling.
Savings and more efficiency could be created through interinstitutional cooperation in areas such as interpretation and translation, publication, training, buildings projects and IT expenditure.
I betænkningen om retningslinjerne for 2006-budgetproceduren for øvrige sektioner anmodede Europa-Parlamentet Kommissionen om en rapport inden den 1. juli 2005 med en redegørelse for de fordele, der hidtil er opnået ved det interinstitutionelle samarbejde.
In the 2006 budget guidelines report on other sections, Parliament called for a report by the Commission by 1 July 2005 presenting the benefits to date of interinstitutional cooperation.
I forbindelse med vurderingen af institutionernes anmodninger vil ordføreren fremsætte anbefalinger på grundlag af disse vurderingsresultater.
The rapporteur when assessing the requests of the institutions will make recommendations on the basis of these evaluation results.
Den endelige størrelse af de øvrige institutioners budgetter fastsættes på grundlag af udvidelses- og ikke-udvidelsesrelaterede begrundede budgetbehov og gennemførelse af en tilpas stram budgetpolitik.
The final levels of budgets of the other institutions will be set on the basis of enlargement and non-enlargement related justified budgetary needs and application of an appropriate level of budgetary rigour.
I forbindelse med fastsættelsen af den samlede størrelse er udgifter til personale og bygninger fortsat afgørende.
For determining the total levels, expenditure on staff and buildings will continue to play a significant role.
For flere institutioners vedkommende synes udgifter til information og kommunikation ligeledes at spille en vigtig rolle.
For several institutions, information and communication expenditure seems to be important as well.
Budgettallene for 2005 fremstår i tabellen som oprindeligt vedtaget uden den forventede lønjustering.
The 2005 budget figures are presented in the table as originally adopted without the expected salary adjustment.
I tabellerne for de enkelte institutioner fremstår beløbene på den måde, som institutionen har opstillet tallene (nogle med lønjustering, nogle uden).
In the individual tables per institution, the amounts are presented in the way the institution in question has presented the figures (some with salary adjustment, some without).
Budget 2005 (ekskl.
Budget 2005 (excl.
Overslag 2006 i % af loft for udgiftsområde 5
2006 estimates as % of heading 5 ceiling
Europæisk Tilsynsførende for Databeskyttelse
European Data-Protection Supervisor
Mere omfattende budgettering
Towards more comprehensive budgeting
Strukturen i og indholdet af de øvrige institutioners budgetter bør være mere omfattende.
The structure and content of the other institutions' budgets should be more comprehensive.
Ordføreren foreslår at nedsætte en overvågningsgruppe vedrørende budgetopstilling med henblik på at undersøge dette spørgsmål nærmere sammen med interesserede medlemmer og eksperter.
The Rapporteur proposes to organise a Monitoring Group on budget presentation to study this issue in more detail together with interested Members and experts.
Institutionerne er blevet enige om at præcisere opstillingen af de øvrige institutioners budgetter.
The institutions had agreed to clarify the presentation of the other institutions' budgets.
Den nye delvist reviderede kontoplan er blevet anvendt af nogle institutioner (Europa-Parlamentet, Rådet og Ombudsmanden), mens andre ikke har tilpasset deres budgetopstilling.
The new partially-revised nomenclature has been introduced by some institutions (Parliament, Council and the Ombudsman), while others have not adapted their budget presentation.
Ordføreren er i gang med at indhente yderligere oplysninger om baggrunden for institutionernes forskellige fremgangsmåder.
The Rapporteur is looking for more information on the reasons for the different approaches by the institutions.
Særlige spørgsmål vedrørende de øvrige institutioners budgetter
Specific issues on other institutions' budgets
Stillingsfortegnelse 2005
Organigramme 2005
Ønskede nye stillinger
New posts requested
135 stillinger (kommende udvidelse): 113 i Europa-Parlamentets sekretariat, 22 i de politiske grupper
135 post (next enlargement): 113 in EP Secretariat, 22 in political groups
andre mulige nye stillinger:
other possible new posts:
Europa-Parlamentet fastsatte sine overslag til 1.341,6 millioner euro, hvilket svarer til maksimumsniveauet på 20 % for udgiftsområde 5.
The European Parliament set its estimates at EUR 1 341.6 million, corresponding to the maximum level of 20% of heading 5.
Parlamentet besluttede på dette tidspunkt at overføre 90,5 millioner euro til reserven for uforudsete udgifter i modstrid med Budgetudvalgets ønske om at reducere dette beløb med 30 millioner euro og at overføre 10 millioner euro til reserven til bygninger.
Parliament decided at this stage to enter EUR 90.5 million in the contingency reserve, contrary to the position of the Committee on Budgets to cut this amount by EUR 30 million and to set EUR 10 million in the buildings reserve.
Adskillige centrale spørgsmål, herunder den endelige afgørelse vedrørende størrelsen af Parlamentets budget, var fortsat åbne på vurderingstidspunktet og blev sendt til førstebehandling.
Several key questions, including the final decision on the level of Parliament's budget, were left open at estimates stage to be dealt with in the first reading.
Yderligere oplysninger fremgår af beslutningen af 12. maj 2005 om Parlamentets overslag for 2006.
For more details, see the resolution of 12 May 2005 on Parliament’s estimates for 2006.
(97 i forbindelse med den kommende udvidelse)
(97 for next enlargement)
I overslagene fra Rådets sekretariat foreslås det, at Rådets administrative udgifter i 2006 fastsættes til 602 millioner euro, hvilket svarer til en stigning på 6,9 % i forhold til 2005-budgettet.
The estimates by the Council Secretariat proposes that Council’s administrative expenditure in 2006 is set at EUR 602 million, which corresponds to an increase of 6.9 % over 2005 budget.
Rådets andel af udgiftsområde 5 (inkl. pensioner) vil beløbe sig til 9,0 %.
Council’s share of heading 5 (including pensions) would account for 9.0 %.
Til sammenligning var Rådets andel af udgiftsområde 5 i 2001 7,7 %.
As a comparison, Council’s share of heading 5 in 2001 was 7.7 %.
Afsnit 3 (Udgifter ved institutionens udførelse af særlige opgaver) viser en stigning på +19 %.
Title 3 (Expenditure arising out of the institutions performance of missions) shows an increase of +19%.
Denne er relateret til personaleudgifter (+18 %: styrkelse af militære udstationerede nationale eksperter og betaling af fuldt tillæg til alle udstationerede nationale eksperter) og databehandling (+53 %).
This stems from personnel expenditure (+18%: reinforcement of military seconded national experts and payment of full allowance to all seconded national experts) and informatics (+ 53%).
Hovedpunkterne i Rådets budget for 2006 er:
The main issues in Council’s budget for 2006 include:
· Konsolidering af udvidelsen i 2004 (benyttelse af Lex-bygningen i november 2006, hvilket vil medføre yderligere udgifter på 4,4 millioner euro i 2006) og forberedelse af den kommende udvidelse (7,3 millioner euro)
· Consolidation of the 2004 enlargement (occupation of Lex building in November 2006 with EUR 4.4. additional expenditure in 2006) and preparation for the next enlargement (EUR 7.3 million)
· SESAME (Secured European System for Automatic Messaging): ESDP- og Cortesy-computernettene, der anvendes til kommunikation mellem medlemsstaterne og Rådets generalsekretariat, vil blive udskiftet ved udgangen af 2007.
· SESAME (Secured European System for Automatic Messaging): The ESDP and Cortesy computer networks used for communication between Member States and Council’s General-Secretariat will be replaced by the end of 2007.
Indvirkningen på budgettet for 2005-2007 vurderes til at ligge på omkring 48 millioner euro med en stigning på omkring 9,1 millioner euro i 2006.
The budgetary impact 2005-2007 is estimated at around EUR 48 million, with an increase of some EUR 9.1 million in 2006.
· Levering af OPCEN i 2006: Som følge af Det Europæiske Råds afgørelse af 17.-18. juni 2004 vedrørende oprettelse af et operationscenter vil der blive afsat omkring 10 millioner euro i 2006 (13 millioner euro i 2005)
· Delivery of the OPCEN in 2006: Following the decision of the European Council of 17-18 June 2005 on the establishment of an operations centre, around EUR 10 million will be provided for 2006 (EUR 13 million in 2005)
Ud af 184 nye stillinger er 97 stillinger udvidelsesrelaterede, 68 relaterer til nye opgaver, 20 er relateret til benyttelsen af Lex-bygningen, og en stilling overføres til Kommissionen.
Out of the 184 new posts, 97 posts are requested to meet enlargement needs, 68 correspond to new tasks, 20 are needed for the occupation of the Lex building and one post is transferred to the Commission.
I modsætning til de øvrige institutioner forelægger Rådet ikke sine overslag for Kommissionen med henblik på medtagelse i FBF-dokumenterne.
Contrary to the other institutions, the Council does not submit its estimates to the Commission to be included in the PDB documents.
I betænkningen om retningslinjerne for 2006-budgetproceduren for øvrige sektioner opfordrede Parlamentet - på ny - Rådet til at forelægge sine overslag samtidig med de øvrige institutioner og at offentliggøre dem som en del af det foreløbige budgetforslag.
In the 2006 guidelines report on other institutions, the Parliament called on the Council – once again - to present its estimates at the same time as the other institutions and to have them published as part of the preliminary draft budget.
I betænkningen om retningslinjerne for 2006-budgetproceduren for øvrige sektioner opfordrede Parlamentet Rådet til, hvis det vil iværksætte nye initiativer, først og fremmest at finde midler gennem omfordeling.
In the 2006 guidelines report on other institutions, the Parliament called on the Council, should it introduce new initiatives, to find resources firstly through reallocation.
Det opfordrede også Rådet til at udvise samme disciplin, når det opstiller sit eget budget, som det udviser i forbindelse med de øvrige institutioners budgetter.
It also requested the Council to apply the same rigour in establishing its own budget as it applies to the budgets of other institutions.
Ordføreren planlægger at foretage en nærmere undersøgelse af baggrunden for, at stigningerne i Rådets budget i de senere år ligger over gennemsnittet.
The Rapporteur is planning to examine in more detail the reasons for the above-average increases of the Council's budget in the recent years.
Budget 2004 (inkl. frontloading på 12,6 millioner euro med henblik på mindskelse af omkostningerne i 2005)
Budget 2004 (incl. frontloading of EUR 12.6 mio to reduce costs in 2005)
Stillingsfortegnelse 2005
Organigramme 2004
(26 til Retten for EU-personalesager)
(26 for Civil Service Tribunal)
Sektion IV dækker de påkrævede udgifter i forbindelse med drift af Domstolen såvel som af Retten i Første Instans.
Section IV covers both the expenditure necessary for the functioning of the Court of Justice and of the Court of First Instance.
Overslagene fra Domstolen er fastsat til 253,9 millioner euro, hvilket svarer til en stigning på 10,9 % i forhold til 2005-budgettet.
The estimates by the Court of Justice are set at EUR 253.9 million, which corresponds to an increase of 10.9 % over 2005 budget.
Domstolen har foretaget fremskyndede betalinger i forbindelse med sine bygninger, hvilket reducerede budgetudgifterne for 2005.
The Court of Justice has made early payments for its buildings, which reduced the budgetary cost for 2005.
En del af budgetstigningen kan således forklares ved, at det årlige tillæg for leje/køb på 10,1 millioner euro ikke var inkluderet i Domstolens budget for 2005 som følge af frontloadingen på 12,6 millioner euro på bygninger i 2004.
Part of the budget increase can thus be explained by the fact that due the 2004 frontloading of EUR 12.6 million on buildings, the annual lease-purchase allowance of EUR 10.1 million was not included in the 2005 budget of the Court of Justice.
De årlige indbetalinger vedrørende de "tilstødende" bygninger planlægges genoptaget i 2006.
The annual payments for the ‘Annex’ buildings are scheduled to be resumed in 2006.
Et beløb på 8,6 millioner euro er derfor angivet i overslagene for 2006 for leje/køb af fast ejendom.
An amount of EUR 8.5 million is therefore entered in the 2006 estimates for lease/purchase payments of property.
Desuden er den nye Ret EU-personalesager, som forventes at indlede sit arbejde i begyndelsen af 2006, inkluderet i overslagene for 2006 med yderlige udgifter på 6,9 millioner euro.
In addition, the new Civil Service Tribunal, which is expected to take up its duties at the beginning of 2006, is included in the estimates for 2006 with EUR 6.9 million of additional expenditure.
De 26 nye stillinger, der er anmodet om, tildeles den nye domstol: 16 til kabinetterne for de syv dommere og 10 til sekretariaterne.
The requested 26 new posts are to be provided for the new Tribunal: 16 for the cabinets of the seven judges and 10 for the Registry.
De øvrige 12 nye stillinger (4 A*6, 7 B*3 og 1 C*1), der er anmodet om, tildeles alle Afdelingen for Informatik og Ny Teknologi til styrkelse heraf.
The other 12 new posts (4 A*6, 7 B*3 and 1 C*1) requested are all for reinforcement of the Informatics and New Technologies Division.
Det foreslås, at der ansættes 16 personer på kontrakt i forbindelse med udvidelsen med Rumænien og Bulgarien.
It is proposed to recruit 16 contract staff in the lead-up to enlargement to Romania and Bulgaria.
Der er en stigning på 1,729 millioner euro under artikel 189 "Andre ydelser" til tolkning, korrekturlæsning af tekster og oversættelse på freelancebasis.
There is an increase of EUR 1.749 million under Article 189 « Supplementary services » for freelance interpretation, proof-reading of texts and translation.