natgillin/translations-raw huggingface dataset:
CEPOL udøver de beføjelser, der er tildelt ansættelsesmyndigheden ifølge vedtægten og ansættelsesvilkårene for øvrige ansatte, i forhold til sit eget personale, uden at dette berører artikel 10.
Without prejudice to Article 10, the powers conferred on the appointing authority by the Staff Regulations and the Conditions of employment of other servants shall be exercised by CEPOL in respect of its own staff.
Følger af ovenstående ændringsforslag 10.
This amendment follows amendment 10 above.
Artikel 11, stk. 3 b (nyt)
Article 11, paragraph 3 b (new)
CEPOLs personale består af embedsmænd, der er udstationeret af en institution, jf. vedtægten for tjenestemænd i De Europæiske Fællesskaber, eller af medlemsstater, samt af andet personale, der ansættes af CEPOL efter behov for at udføre CEPOLs opgaver.
CEPOL's staff shall consist of officials seconded by an institution within the meaning of the Staff Regulations of officials of the European Communities or by Member States and of other servants recruited by CEPOL as necessary to carry out its tasks.
Personalet ansættes på midlertidigt grundlag.
The staff shall be recruited on a temporary basis.
Bestyrelsen kan vedtage bestemmelser, som gør det muligt at udstationere nationale eksperter fra medlemsstaterne ved CEPOL.
The Governing Board may adopt arrangements to permit the secondment of national experts from the Member States to CEPOL.
Sådanne bestemmelser godkendes af Rådet, inden de træder i kraft.
Such arrangements shall be approved by the Council prior to their entry into force.
Artikel 12, stk. 1
Article 12, paragraph 1
Der oprettes nationale CEPOL-enheder i hver medlemsstats nationale uddannelsesinstitution for retshåndhævelse.
CEPOL national units shall be set up in the national law enforcement training institute of each Member State.
Når der er flere institutioner i én medlemsstat , afgør medlemsstaten selv, om den vil oprette én eller flere nationale enheder, og dennes eller disses placering.
Where there are several institutes in a single Member State, it shall be up to each Member State to decide whether to set up one or more national units, as well as on its/their location.
Hver medlemsstat udpeger en eller flere personer, dog maksimalt tre, for hver national institution, herefter kaldet "forbindelsesenheder" til at følge op og sikre, at CEPOLs uddannelseprogrammer gennemføres på nationalt plan.
Each Member State shall designate one or more persons, not exceeding three for each national institute, hereinafter called "liaison units", to follow up and ensure that CEPOL training programmes are implemented at national level.
Artikel 12, stk. 2
Article 12, paragraph 2
Det foretrækkes, at de nationale enheder ledes af den embedsmand, som er direkte ansvarlig for udvikling og gennemførelse af uddannelsesprogrammer på nationalt plan, eller en person med tilsvarende kompetencer og ansvar.
The national units shall preferably be headed by the official directly responsible for the development and implementation of training programs at national level, or a person with equivalent competences and responsibilities.
Den enkelte medlemsstat beslutter i overensstemmelse med sin nationale lovgivning, hvordan de nationale enheder organiseres og bemandes.
It shall be up to each Member State to decide on the organization and staffing of the national units, in accordance with its national legislation.
De nationale CEPOL-enheder kan om nødvendigt bestå af én person, så længe det sikres, at de fungerer ordentligt i overensstemmelse med denne afgørelse.
CEPOL national units may consist of a single person, if necessary, as long as their proper functioning in accordance with this Decision is ensured.
Følger af ovenstående ændringsforslag 14.
This amendment follows amendment 14 above.
Medlemsstaterne indvilger i at iværksætte alle nødvendige foranstaltninger for at sikre en god kommunikation og et godt samarbejde mellem alle de relevante uddannelsesinstitutioner, herunder de relevante forskningsinstitutioner, og den eller de nationale CEPOL-enheder.
The Member States agree to undertake all necessary measures to ensure good communication and cooperation of all relevant training institutes, including relevant research institutes, with the CEPOL national unit(s).
Når der er mere end én national CEPOL-enhed i en medlemsstat, udpeger den enkelte medlemsstat én af dem som den centrale koordineringsenhed med ansvar for at sikre den nødvendige kommunikation og koordination med de andre nationale CEPOL-enheder på dens område og med de nationale CEPOL-enheder i andre medlemsstater.
Where there is more than one CEPOL national unit in a single Member State, it shall be up to each Member State to designate one of them as the central coordinating unit responsible for ensuring the necessary communication and coordination with the other CEPOL national units within its territory and with those in other Member States.
Artikel 12, stk. 3 a (nyt)
Article 12, paragraph 3 a (new)
En god koordinering mellem CEPOLs forbindelsesenheder og de nationale uddannelsesinstitutioner er en forudsætning, hvis den uddannelse de nationale enheder giver for alvor skal gøre en forskel i uddannelsen af ledere i de retshåndhævende styrker i hver medlemsstat.
There must be proper coordination between the CEPOL liaison units and national training institutes so that the training provided by the national units represents real added value in training senior members of the law-enforcement services in each Member State.
Artikel 12, stk. 3 b (nyt)
Article 12, paragraph 3 b (new)
Artikel 12, stk. 4, indledning
Article 12, paragraph 4, introductory part
De nationale CEPOL-enheder er på nationalt plan ansvarlige for iværksættelsen af de uddannelses-, undervisnings- og læringsredskaber, som bestyrelsen har vedtaget, og bør også deltage aktivt i udviklingen af disse redskaber og evalueringen af, hvordan de anvendes.
The CEPOL national units shall be responsible at national level for implementing the training, teaching and learning tools adopted by the Governing Board, and should also participate actively in their development and the evaluation of their use.
Specielt er hver national CEPOL-enhed ansvarlig for følgende opgaver:
In particular, each CEPOL national unit shall be responsible for the following tasks:
Forbindelsesenhederne samarbejder tæt med CEPOLs direktør og rapporterer til CEPOL om gennemførelsen af uddannelsesprogrammerne på nationalt plan.
The liaison units shall cooperate closely with the Director of CEPOL and shall report to CEPOL on the implementation of the training programmes at national level.
Artikel 14, stk. 3
Article 14, paragraph 3
Direktøren udarbejder et overslag over CEPOLs indtægter og udgifter for det følgende regnskabsår og forelægger det for bestyrelsen sammen med en stillingsfortegnelse.
The Director shall draw up an estimate of the revenues and expenditure of CEPOL for the following financial year and shall forward it to the Governing Board together with an establishment plan.
Direktøren udarbejder et overslag over CEPOLs indtægter og udgifter for det følgende regnskabsår og forelægger det for bestyrelsen sammen med en foreløbig stillingsfortegnelse.
The Director shall draw up an estimate of the revenues and expenditure of CEPOL for the following financial year and shall forward it to the Governing Board together with a provisional establishment plan.
Stillingsfortegnelsen er foreløbig, indtil budgetmyndigheden har vedtaget den.
The establishment plan will remain provisional until the adoption by the budgetary authority.
Artikel 15, stk. 3
Article 15, paragraph 3
Efter modtagelse af Revisionsrettens bemærkninger om CEPOLs foreløbige årsregnskab opstiller direktøren i medfør af artikel 129 i den almindelige finansforordning på eget ansvar CEPOLs endelige årsregnskab og sender det til bestyrelsen til udtalelse .
On receipt of the Court of Auditors' observations on CEPOL's provisional accounts, pursuant to Article 129 of the general Financial Regulation, the Director shall draw up CEPOL's final accounts under his own responsibility and forward them to the Governing Board for an opinion .
Efter modtagelse af Revisionsrettens bemærkninger om CEPOLs foreløbige årsregnskab opstiller bestyrelsen i medfør af artikel 129 i den almindelige finansforordning CEPOLs endelige årsregnskab på grundlag af det foreløbige årsregnskab, som direktøren har udarbejdet .
On receipt of the Court of Auditors' observations on CEPOL's provisional accounts, pursuant to Article 129 of the general Financial Regulation, the Governing Board shall draw up CEPOL's final accounts on the basis of the draft accounts prepared by the Director.
Det virker mere passende, at det er direktøren, der udarbejder det foreløbige årsregnskab, men at det endelige årsregnskab godkendes af bestyrelsen.
It seems more appropriate that draft accounts are prepared by the Director but that the final accounts are approved by the Governing Board.
CEPOLs finansielle bestemmelser vedtages af bestyrelsen efter høring af Kommissionen.
The financial rules applicable to CEPOL shall be adopted by the Governing Board after having consulted the Commission.
De må kun afvige fra Kommissionens forordning (EF, Euratom) nr. 2343/2002 af 23. december 2002 om rammefinansforordning for de organer, der er omhandlet i artikel 185 i Rådets forordning (EF, Euratom) nr. 1605/2002 om finansforordningen vedrørende De Europæiske Fællesskabers almindelige budget, såfremt dette er nødvendigt som følge af CEPOLs særlige behov, og kun hvis Kommissionen på forhånd giver sit samtykke.
They may not depart from the Commission Regulation (EC, Euratom) No. 2343/2002 of 23 December 2002 on the framework Financial Regulation for the bodies referred to in Article 185 of Council Regulation (EC, Euratom) No. 1605/2002 on the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities, unless specifically required for CEPOL’s operation and with the Commission’s prior consent.
Budgetmyndigheden skal informeres om disse afvigelser.
The budgetary authority shall be informed of these derogations.
Afvigelser fra de generelle principper i finansforordningen bør begrænses og være så gennemsigtige som muligt.
Derogations to the general principles of the Financial Regulation should be limited and as transparent as possible.
Senest seks måneder efter, at denne afgørelse har fået virkning, skal medlemsstaterne have oprettet deres nationale CEPOL-enhed(er) og sendt alle de relevante oplysninger til Generalsekretariatet for Rådet og Kommissionen.
At the latest six months after this Decision takes effect, the Member States shall have set up their CEPOL national unit(s) and transmitted all the relevant information to the General Secretariat of the Council and the Commission.
Ved udgangen af hvert år forelægger bestyrelsen en årlig rapport for Kommissionen, Rådet og Europa-Parlamentet, jf. artikel 9, stk. 7, litra d).
At the end of each year the Governing board shall submit an annual report to the Commission, the Council and the European Parliament as specified by Article 9 (7) (d) of this Decision.
Bestyrelsen forelægger desuden enhver anden rapport eller enhver anden information, som Europa-Parlamentet eller Rådet anmoder om.
The Governing Board shall also submit any report or any further information that may be required of it by the European Parliament or the Council.
Bestyrelsen bør i højere grad stå til regnskab over for Rådet og Europa-Parlamentet.
The Governing Board should be made more accountable to the Council and the European Parliament.
Inden for fem år efter, at denne afgørelse har fået virkning, og derefter hvert femte år bestiller bestyrelsen en uafhængig ekstern evaluering af gennemførelsen af denne afgørelse samt de aktiviteter, som CEPOL har udført.
Within five years after this Decision takes effect and every five years thereafter, the Governing Board shall commission an independent external evaluation of the implementation of this Decision as well as of the activities carried out by CEPOL.
Inden for tre år efter, at denne afgørelse har fået virkning, og derefter hvert tredje år bestiller bestyrelsen en uafhængig ekstern evaluering af gennemførelsen af denne afgørelse samt de aktiviteter, som CEPOL har udført.
Within three years after this Decision takes effect and every three years thereafter, the Governing Board shall commission an independent external evaluation of the implementation of this Decision as well as of the activities carried out by CEPOL.
Et europæisk område med frihed, sikkerhed og retfærdighed forudsætter, at politiet til stadighed forbedrer sin indsats.
A European area of freedom, safety and justice requires the continued development of the police.
Der kræves større effektivitet, større dygtighed og større ansvarlighed fra politiets side.
The police must become more effective, more efficient and more accountable.
Derfor må der etableres fælles kvalitetsstandarder på et vist niveau for politiarbejde overalt i Europa.
A certain level of common quality standards for policing methods throughout Europe must therefore be established.
Det er nødvendigt at vedtage fælles kriterier, ud fra hvilke EU-borgerne kan vurdere politiarbejdets standard.
Common criteria on the basis of which citizens in Europe can recognise the standards of policing need to be adopted.
I. Forslagets kontekst
I. Context of the proposal
I konklusion 47 i formandskabets konklusioner fra Det Europæiske Råds møde i Tampere blev det fastslået, at der burde oprettes et europæisk politiakademi til efteruddannelse af personale ved de retshåndhævende myndigheder.
Conclusion 47 of the Tampere European Council called for the establishment of a European Police College for the training of senior law-enforcement officials, which should operate as a network of existing national training institutes.
Derfor vedtog Rådet den 22. december 2000 afgørelse 2000/820/RIA om oprettelse af Det Europæiske Politiakademi (CEPOL), som beskriver målsætningerne for CEPOLs arbejde.
As a result, on 22 December 2000, the Council adopted Decision 2000/820 which established the European Police College (CEPOL), and in which the aims and objectives of CEPOL are stated.
Ifølge denne afgørelse blev CEPOL oprettet som et netværk, der samler de nationale uddannelsesinstitutioner for ledende personale ved medlemsstaternes retshåndhævende myndigheder.
Under the Decision, CEPOL is set up as a network which brings together the national training institutes for senior police officers in the Member States.
Formålet er at støtte ledende personale ved disse myndigheder.
Its aim is to help train the senior police officials of the Member States.
CEPOLs bestyrelse bestod af lederne af de nationale uddannelsesinstitutioner, og alle administrative omkostninger i forbindelse med CEPOLs drift blev dækket af medlemsstaterne i fællesskab.
The directors of the national training institutes formed CEPOL´s governing board and all administrative costs for the functioning of CEPOL were borne jointly by Member States.
CEPOL har eksisteret i tre år, og i det tidsrum er der opnået væsentlige resultater, hvilket fremgår af CEPOLs treårsrapport.
In its three years of existence CEPOL has achieved considerable progress, as acknowledged in CEPOL’s three years report.
I den samme rapport blev der imidlertid peget på en række problemer, som gør det vanskeligt for CEPOL at fungere effektivt.
However, several problems which affected its proper functioning were pointed out in the same report.
CEPOL har således haft alvorlige problemer i organisatorisk henseende på grund af manglende status som juridisk person.
CEPOL was seriously hampered in its organisational functioning due to the absence of legal status.
Derfor blev Rådets afgørelse af 22. december 2004 ændret to gange i 2004 ved afgørelse 2004/567/RIA og afgørelse 2004/566/RIA for at sikre CEPOL status som juridisk person og et fast hjemsted i Bramshill.
As a result, the Council Decision of 22 December 2000 was amended twice in 2004 by Decisions 2004/567 and 2004/566 in order to provide CEPOL with legal personality and a permanent seat in Bramshill.
Hvad angår CEPOLs fremtidige struktur, var der delte meninger i medlemsstaterne, men dog bred enighed om, at der måtte findes en løsning på visse problemer, navnlig med hensyn til behovet for et passende bemandet sekretariat og for finansiering over EU-budgettet.
As regards the future structure of CEPOL, views varied between the Member States but all agreed that some problems needed to be addressed especially as regards the need for an adequately staffed Secretariat and for financing from the Community's budget.
Kommissionens forslag
The proposal of the Commission
Formålet med Kommissionens forslag er at omdanne CEPOL til et EU-organ og afskaffe CEPOLs hidtidige struktur.
The proposal of the Commission aims to transform CEPOL into a body of the EU while abolishing the previous structure under which CEPOL operated.
Ifølge forslaget får dette nye organ mere bredt formulerede mål og beføjelser med hensyn til at uddanne personale ved de retshåndhævende myndigheder, og disse uddannelsestilbud vil blive udvidet til at omfatte andre tjenestegrene i medlemsstaterne (f.eks. toldvæsenets personale).
According to the proposal, this new body will have wider objectives and powers in the field of training of police officers and will extend the training to other law enforcement services of the Member States (e.g. customs officials).
CEPOL vil blive finansieret over EU-budgettet, således at CEPOL får bedre muligheder for at udføre sine opgaver, og personalet bliver underlagt de forskrifter og regler, der gælder for tjenestemænd og andre ansatte ved EU-institutionerne, hvorved CEPOL får bedre muligheder for at ansætte bedre kvalificeret personale.
Its financing will come from the Community's budget thus increasing CEPOL´s possibilities to carry out its tasks, and its staff will be subjected to the rules and regulations applicable to the officials and other servants of the institutions of the European Communities thus increasing CEPOL’s possibilities to recruit better qualified people.
Desuden erstattes kravet om enstemmighed med flertalsafstemning i CEPOLs bestyrelse.
In addition, unanimity is replaced by majority voting in the governing board of CEPOL.
Det er et fremskridt, ikke mindst efter EU-udvidelsen, hvor afstemninger med krav om enstemmighed er blevet langt mere problematiske.
This is a positive step especially in view of the enlargement of the European Union and where voting by unanimity has become much more cumbersome.
Endvidere er der fastsat bestemmelser om anvendelse af alle officielle sprog og om aktindsigt.
Further, provision is made for the use of all official languages and for proper access to documents.
Ordføreren kan generelt tilslutte sig tankegangen og de vigtigste elementer i Kommissionens forslag.
The rapporteur generally agrees with the philosophy and the main elements of the Commission's proposal.
I øjeblikket fungerer CEPOL ineffektivt, hvilket giver anledning til en række problemer.
The current mechanism for the functioning of CEPOL is inefficient and poses several problems.
Ordføreren mener imidlertid, at Kommissionens forslag på visse punkter kan have skadelig indvirkning på de nationale uddannelsesinstitutioner, og at der er en risiko for, at et sådant centraliseret system i mindre grad vil tage højde for nationale kendetegn, som har stor betydning på dette område.
He is, however, of the opinion that, at certain points, under the Commission's proposal the national training institutes might suffer and that there is a risk that such a centralised system might be less sensitive to national characteristics which are of great importance in this field.
Ordføreren stiller derfor flere ændringsforslag, som skal tilgodese de følgende mål:
The rapporteur thus proposes several amendments which aim to the following:-
- at fastholde bestyrelsens beføjelser
- retaining the competences of the Governing Board
- at oprette en gruppe af udpegede medlemmer af personalet ved de retshåndhævende myndigheder på nationalt plan i stedet for at oprette nationale CEPOL-enheder i medlemsstaterne
- creating the office of designated law-enforcement officers at national level, instead of creating national units of CEPOL in the Member States
- at gøre bestyrelsen ansvarlig for budgettet i stedet for direktøren.
- making the Governing Board instead of the Director accountable for the budget.
om forslag til Rådets afgørelse om oprettelse af Det Europæiske Politiakademi (CEPOL) som et EU-organ
on the proposal for a Council decision on establishing the European Police College (CEPOL) as a body of the European Union
Det Europæiske Råd i Tampere opfordrede til, at der oprettes en europæisk politiskole til uddannelse af ledende personale ved de retshåndhævende myndigheder, der skal fungere som et netværk af eksisterende nationale skoler.
The Tampere European Council called for the establishment of a European Police College for the training of senior law-enforcement officials, which should operate as a network of existing national training institutes.
I slutningen af 2000 vedtog Rådet en afgørelse om oprettelse af Det Europæiske Politiakademi, hvori formålet med og målene for CEPOL anføres.
At the end of 2000, the Council adopted a decision establishing a European Police College setting out the aim and objectives of CEPOL.
Fordi Rådets afgørelse hverken tillagde CEPOL status som juridisk person eller fastlagde et permanent hjemsted, løb CEPOL ind i en række problemer.
However, this decision provided it with neither legal personality nor a permanent seat, and CEPOL encountered a series of difficulties.
Målet med dette forslag til Rådets afgørelse er at omdanne Det Europæiske Politiakademi (CEPOL) til et EU-organ med det formål at give det de fornødne retlige og organisatoriske redskaber til at kunne fungere rigtigt.
The objective of this proposal for a Council Decision is to transform the European Police College (CEPOL) into a body of the European Union, with the aim of providing it with the legal and organizational tools it needs to function properly.
Det fastsætter CEPOLs formål, mål og opgaver.
It establishes CEPOL’s aims, objectives and tasks.
Forslaget tager ligeledes sigte på at udvide CEPOLs mandat, så det ikke kun omfatter ledende politifolk, men alt personale ved de retshåndhævende myndigheder med nøglefunktioner inden for bekæmpelse af grænseoverskridende kriminalitet i EU.
The proposal also seeks to expand CEPOL’s mandate to include not only senior police officers, but all law-enforcement officers playing a key role in the fight against crime in the European Union.
CEPOLs organer er bestyrelsen og direktøren.
CEPOL's organs are the Governing Board and the Director.
Bestyrelsen består af én repræsentant for hver medlemsstat og én repræsentant for Kommissionen (som bliver fuldgyldigt medlem), og hvert medlem har én stemme.
The Governing Board is made up of one representative per Member State and one for the Commission (who becomes a full member), each having one vote.
Udvalget om Borgernes Rettigheder og Retlige og Indre Anliggender foreslår i sit forslag til betænkning (ordfører: Demetriou), at Europa-Parlamentet får en repræsentant i bestyrelsen.
LIBE draft report (Rapporteur: Demetriou) proposes that the European Parliament should have a representative in the Governing Board.
CEPOL har hjemsted i Bramshill, Det Forenede Kongerige.
The seat of CEPOL will be in Bramshill, United Kingdom.
Finansielle konsekvenser
Financial implications
Fra 2006 og fremefter er beregningen baseret på et helt år.
A calculation based on a full year is made for the period from 2006 onward.
Driftsfasen påbegyndes fra 2006.
The operational phase will begin in 2006.
Finansieringsoversigten, der er vedlagt forslaget, indeholder følgende budgetbevillinger:
The financial statement attached to proposal sets out the following budgetary allocation:
Forpligtelsesbevillinger i millioner euro
Commitment Appropriations in EUR million
Følgende år
subs years
(afsnit 1 og 2)
(Titles 1 and 2)
(afsnit 3)
(Title 3)
Indvirkning på Kommissionens administrationsbudget
Effect on COM admin budget