natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I dette øjemed og uden at hævde, at det dermed er nok, skal en kultur præget af god finansforvaltning i en hvilken som helst offentlig tjeneste udvise følgende egenskaber:
In this sense and to give a non-exhaustive list, a sound financial management culture in any public service has to have the following features:
· Klar definition af mål, som muliggør udførelsen af den pågældende offentlige tjenestes opgave og den tilsvarende planlægning;
§ A clear definition of objectives permitting the realisation and planning of the public service mission;
· Utvetydig fastlæggelse af ansvar med henblik på gennemførelsen af målsætningerne og forvaltningen af de menneskelige og finansielle ressourcer;
§ An unambiguous definition of responsibilities regarding achievement of the objectives and management of human and financial resources;
· Indførelse af effektiv intern kontrol;
§ Effective internal controls;
· Tilstedeværelsen af et solidt informations- og kommunikationssystem, der omfatter en global regnskabsføring med de pågældende midler og giver eksakte, troværdige, fuldstændige og rettidige informationer med henblik på løbende kontrol med finansstrømmene og de opnåede resultater;
§ A solid information and communication system including global accounts for the resources allocated and supplying exact, reliable, full and up-to-date information, the objective being the permanent monitoring of the financial flows and the results attained;
· regelmæssig evaluering af de gennemførte aktiviteter og de potentielle risici;
§ Regular assessment of the work done and the potential risks;
· effektiv og gennemsigtig regnskabsføring i forbindelse med uafhængig revision.
§ Submission of accounts in proper and transparent form, backed up by independent audits.
Hvordan vil De beskrive deres pligter, specielt med hensyn til underretning af Europa-Parlamentet og dets Budgetkontroludvalg?
How would you describe your duties with regard to reporting to the European Parliament and its Committee on Budgetary Control, in particular?
I henhold til traktatens artikel 248, stk. 4, bistår Revisionsretten Budgetmyndigheden i forbindelse med revisionen af og gennemførelsen af budgettet.
Under Article 248(4) of the Treaty, the Court of Auditors assists the budgetary authority in exercising its control powers over the implementation of the budget.
Det er med dette formål, at beretningerne udarbejdet af Revisionsretten (årsberetningen, revisionserklæringen og særberetningerne) forelægges for og drøftes i Europaparlamentet, især i dets Budgetkontroludvalg.
In this connection, the Court's reports (annual report, statement of assurance, special reports) are submitted to and debated by the European Parliament, in particular its Committee on Budgetary Control.
Også de af Revisionsretten vedtagne udtalelser kan forelægges og behandles i Budgetkontroludvalget, som det var tilfældet med Rettens udtalelse om modellen med én enkelt revision ( "single audit" ) og forslaget til en struktur for intern kontrol i Fællesskabet (udtalelse 2/2004).
The Court's opinions may also be submitted to and examined by that committee, as was the case with that on the single audit model and the proposal for a Community internal control framework. (opinion 2/2004).
Det årlige arbejdsprogram forelægges Budgetkontroludvalget af Revisionsrettens formand.
The annual working programme is submitted to the same committee by the President of the Court.
Som led i et øget samarbejde mellem begge institutioner har Budgetkontroludvalget og Revisionsretten hvert år afholdt møder med de pågældende medlemmer med henblik på behandling af emner af fælles interesse.
In the context of the increasingly close cooperation between the two institutions, the Committee on Budgetary Control and the Court of Auditors have organised annual meetings of their respective members to examine subjects of common interest.
Efter personligt at have været vidne til denne samarbejdsånd bør jeg henvise til, at jeg i min embedsperiode, især i min egenskab af medlem med ansvar for DAS, altid har bestræbt mig på at føre en konstruktiv dialog med medlemmerne af Budgetkontroludvalget og især med decharge-ordførerne.
As personal evidence of this spirit of cooperation, I may state that I have endeavoured to promote, throughout my term of office and notably in my capacity as the member of the Court responsible for the DAS, a constructive 'dialogue' with the members of the Committee on Budgetary Control, especially with the discharge rapporteurs.
De bemærkninger, der er blevet fremsat af Europa-Parlamentet efter forelæggelsen af Revisionsrettens beretninger, især som led i dechargeproceduren, undersøges grundigt af Revisionsretten og kan føre til gennemførelse af nye revisioner og/eller en eventuel omdefinering af prioriteterne, idet Revisionsrettens flerårige programmering og dens egne risikoanalyse tages med i betragtning.
Parliament's remarks on the Court's reports, notably those concerning the discharge procedure, are examined in detail by the Court, and may give rise to fresh audits and/or the redefinition of priorities, account being taken of the Court's multiannual programme and its own risk analysis.
I så henseende tages der af Revisionsrettens kollegium altid behørigt hensyn til de anmodninger om specifikke revisioner, som Europa-Parlamentet forelægger.
In this context, all requests by Parliament for specific audits receive careful consideration from the Court's members.
Hvilken merværdi kunne der opnås ved en sådan ændring, om nogen overhovedet ?
What could be the added value of such a change, if any?
For ganske nylig gennemgik finansforordningen en grundig reform.
The Financial Regulation very recently underwent a root-and-branch reform.
Jeg tror dog, at denne revision kan vise sig at være nyttig, da den tager sigte på en større forenkling af finansforvaltningen i forbindelse med en klarere definition af de enkelte ansvar samt en styrket beskyttelse af EU's finansielle interesser.
Despite this, I believe the review under way should prove useful insofar as its aim is the further simplification of financial management, backed up by a clearer definition of responsibilities and the reinforcement of the protection of the Union's financial interests.
På den anden side mener jeg, at den faktor, der bedst kan bidrage til at opnå en virkelig merværdi for denne revision, er forankringen af et budgetprincip om effektivitet af den interne revision i lyset af de minimale betingelser for oprettelsen af en struktur for intern kontrol i Fællesskabet, som Revisionsretten har foreslået det i sin udtalelse 2/2004.
I also believe that the main element which can contribute to the review providing real added value is the establishment of the budgetary principle of the effectiveness of internal controls, in the context of the minimum conditions for a Community internal control framework put forward by the Court in its opinion 2/2004.
Revisionen af finansforordningen kan ligeledes blive en lejlighed til at overveje udviklingen af den europæiske kontekst på området for den interne kontrol som opfølgning af resultaterne af "ledetråden for en struktur for intern kontrol i Fællesskabet".
The review of the Financial Regulation is also an opportunity to reflect on the development of the European context in the area of internal controls, following the results of the 'road-map for a Community internal control framework'.
Ud fra denne synsvinkel vil systemet med erklæringer fra medlemsstaterne, som er fastlagt i forslagene til den nye planlægningsperiode 2007-2013, inden for rammerne af den delte forvaltning med fordel kunne klarlægges/konsolideres.
Here and in the context of joint management, further clarification and consolidation could usefully be undertaken for the system of statements by the Member States included in the proposals for regulations for the new programming period (2007-2013).
Medlemsstaternes nationale revisionsinstitutioner er eksterne uafhængige revisionsorganer, der i henhold til de pågældende oprettelsesakter og den relevante nationale lovgivning samt traktaten og bestemmelserne om gennemførelsen af Fællesskabernes budget råder over fuldstændig autonomi i forhold til EU-institutionerne.
The Member States' national audit institutions are independent external audit bodies which enjoy full autonomy vis-à-vis the EU institutions, as guaranteed by their statutes, national law, the Treaties and the other provisions on the implementation of the Community budget.
I traktatens artikel 248 hedder det: "Revisionsretten og medlemsstaternes revisionsinstitutioner skal samarbejde på grundlag af tillid, men samtidig således, at de bevarer deres uafhængighed".
Article 248 of the Treaty states: 'The Court of Auditors and the national audit bodies of the Member States shall cooperate in a spirit of trust while maintaining their independence'.
Samarbejdet er altså et frivilligt instrument, der omsættes i konkrete foranstaltninger (udvikling af revisionsprocedurer for hver institution for at sikre størst mulig effektivitet i anvendelsen af de internationale revisionsnormer; gennemførelse af fælles eller parallelle revisioner) under protektion af "Kontaktkomiteen for Formændene for de Overordnede Revisionsorganer i Medlemsstaterne" og Revisionsretten.
Cooperation is, then, a voluntary instrument which bears fruit in concrete actions (development of audit approaches by each institution with a view to the most effective application of international audit standards; undertaking of joint or parallel audits), under the auspices of the contact group bringing together the presidents of the Member States' higher control institutions and the Court of Auditors.
Et styrket samarbejde med medlemsstaternes overordnede revisionsorganer er blevet et stadig vigtigere anliggende for Revisionsretten, bl.a. i lyset af, at decentraliseringen af EU's budgetforvaltning på de nationale myndigheder i medlemsstaterne og de støttemodtagende lande gradvist har flyttet tyngdepunktet for Revisionsrettens kontrol over på disse lande.
Closer cooperation with the Member States' higher control institutions is increasingly a priority for the Court, given that the decentralisation of the management of the Union budget to the benefit of the national authorities of the Member States and beneficiary states has progressively shifted the centre of gravity of the Court's monitoring over to the national plane.
På baggrund af de nævnte begrænsninger og den omstændighed, at det for de midler, der falder ind under den delte forvaltning, vil være ønskeligt med større inddragelse af de nationale revisionsorganer baseret på en fælles revisionsopfattelse og koordinerede aktioner, vil en af de metoder, gennem hvilken disse organer vil kunne bidrage til kvaliteten af finansforvaltningen og den korrekte anvendelse af EU-midlerne, f.eks. være udførelse af arbejde til vurdering af, i hvor høj grad systemerne til forvaltning og kontrol med de EU-midler, der gives ud i de enkelte lande, fungerer på effektiv vis og sikrer en korrekt anvendelse af disse midler.
In view of these limits and of the desirability, for shared-management funds, of greater involvement of the national audit institutions on the basis of a shared auditing approach and coordinated actions, one of the ways in which those institutions could contribute to the quality of financial management and the proper utilisation of EU funds might lie in undertaking assessments of how far the recipient countries' systems of management and control for Union funds are operating correctly and ensuring the right use of the monies concerned.
I øjeblikket drøfter de øverste revisionsorganer efter Revisionsrettens udtalelse 2/2004 og Kommissionens meddelelse om en "ledetråd for en struktur for intern kontrol i Fællesskabet" i de passende instanser (kontaktkomiteen), hvilket bidrag de vil kunne yde på dette område.
As things stand and in the wake of the Court of Auditors' Opinion 2/2004 and the Commission's communication on the 'road-map for a Community internal control framework', the national control institutions are discussing, in the relevant forums (the contact group), how best they can contribute in this area.
Det bør dog bemærkes, at der skelnes klart mellem intern kontrol og ekstern revision, hvoraf følger, at de organer, der er ansvarlige for den eksterne revision, ikke udgør en del af Fællesskabets struktur for intern kontrol.
One should also note the clear distinction that exists between internal controls and external audits: the external audit bodies are not part of the Community's internal control set-up.
Desuden tilkender traktaten Revisionsretten et eksklusivt mandat til at forelægge en global revisionserklæring angående gennemførelsen af Fællesskabets budget.
In addition, under the Treaty it is for the Court, and the Court alone, to submit the global statement of assurance on the execution of the Community budget.
Traktaten fastlægger Rettens sammensætning og dens kollegialstruktur.
The Treaty defines the membership of the Court and its collegiate structure.
Revisionsretten følger dog opmærksomt udviklingen af de interne og eksterne faktorer, der kan medføre ændringsprocesser i organisationen eller arbejdsmåden.
The Court, meanwhile, pays close attention to the evolution of whatever factors, internal or external, are liable to induce changes in its organisation and mode of operation.
Revisionsretten har i den forbindelse for nyligt vedtaget (december 2004) en ny intern forretningsorden med det formål at gøre sin arbejdsmåde mere effektiv (i den nye kontekst med et EU bestående af 25 medlemmer), gøre beslutningsprocessen mindre tung og forvaltningen af sine midler mere fleksibel.
In this connection, the Court recently adopted (in December 2004) a new set of internal rules with the objectives of increasing the efficiency of its workings (in the new context of the EU-25), speeding up decision-making, and managing its resources more flexibly.
Der blev blandt andet oprettet en forvaltningskomite, revisionsgrupperne fik en større rolle at spille, og der blev indført en beslutningsprocedure i plenum med og uden forhandling.
The changes include the creation of an Administrative Committee, a greater role for the Audit Groups, and the introduction of a plenary decision-making procedure, with and without debate.
Dette er foranstaltninger, der baner vej for en eventuel undersøgelse af muligheden af en gang i fremtiden at oprette et kammersystem (i lyset af Nice-traktaten) og for en større operativ specialisering internt i revisionsgrupperne.
These measures pave the way for future consideration of a system of chambers (in the light of the Treaty of Nice) and greater operational specialisation within the Audit Groups.
Hvordan vil De beskrive deres pligt til at udføre Deres hverv i fuldkommen uafhængighed, og hvordan vil De konkret efterleve dette princip?
How would you describe your obligation to be independent in carrying out your duties and how do you concretely envisage putting this principle into practice?
I henhold til traktatens artikel 247, stk. 4, udfører Revisionsrettens medlemmer deres hverv i fuldkommen uafhængighed og i Fællesskabets almene interesse.
Article 247(4) of the Treaty states that the members of the Court shall perform their duties in total independence and in the general Community interest.
De må under varetagelse af deres opgaver hverken anmode om eller modtage anvisninger fra nogen regering eller nogen anden instans, og de skal afstå fra enhver handling, der er uforenelig med deres funktioner.
In the performance of their duties they may not request or take instructions from any government or any other body, nor may they practise acts that are incompatible with the nature of their duties.
Der er tale om en urokkelig forpligtelse, som jeg indgik ved min første udnævnelse under en højtidelig ed, som jer aflagde for Revisionsretten.
This is my absolute duty, which I took on myself when I was first appointed to the Court and on which I swore a solemn oath before the Court of Justice.
Denne forpligtelse kan efter min opfattelse udtrykkes ved tre grundlæggende elementer:
As I see it, I have bound myself to three fundamental undertakings:
· Ikke modtage anvisninger fra nogen regering, noget organ eller nogen organisation;
§ to take instructions from no government, body or organisation;
· at varetage mine opgaver som medlem af Revisionsretten med fuldstændig objektivitet og upartiskhed og udelukkende ud fra hensynet til Den Europæiske Unions generelle interesser;
§ to perform my duties as a member of the Court on a basis of total objectivity and impartiality, from the sole viewpoint of the general interest of the European Union;
· at udvise en personlig adfærd præget af absolut gennemsigtighed, integritet og diskretion, selv efter fratrædelsen af hvervet som medlem af Revisionsretten.
§ to adopt, in my personal conduct, a position of absolute transparency, integrity and discretion, even after having ceased to be a member of the Court.
Det vil være mig en glæde at forelægge Parlamentet disse oplysninger.
I am more than willing to provide Parliament with this information.
Jeg har dog ingen forretningsmæssige, økonomiske eller politiske interesser, ej heller andre forpligtelser, der vil kunne kollidere med udøvelsen af mine pligter som medlem af Revisionsretten.
However, I have no interests or positions of a commercial, financial or political nature or any other commitments to declare that might enter into conflict with the performance of my duties as a member of the Court.
Jeg må tilføje, at jeg i henhold til den adfærdskodeks, der gælder for revisionsretsmedlemmer, i anledning af min udnævnelse i 2000 til Revisionsrettens formand afgav en erklæring vedrørende min ægtefælles økonomiske interesser, formue samt aktiviteter.
I should add that, pursuant to the code of conduct applying to the members of the Court, I deposited with its President, when appointed in 2000, a declaration of my financial interests and property and of my spouse's activities.
Fra 1984 til 2000 arbejdede jeg i Generalinspektionen for Finanser, hvor jeg fungerede som finansinspektør (1989-1995) og som vicegeneralinspektør for finanser (1995-2000).
From 1984 to 2000 I was employed at the Inspectorate-General for Finance (IGF), as Inspector of Finance/Director (1989-1995) and Sub-Inspector General of Finance (1995-2000).
Fra 1995 var jeg ansvarlig for koordinering af Det Europæiske Fællesskabs kontroller og for den portugisiske finansforvaltnings interne kontrolsystem, idet jeg især var ansvarlig for aktivering og koordinering af de foranstaltninger, der blev udviklet af Generalinspektionen for Finanser på området for finanskontrol med Fællesskabets egne midler, EUGFL's Garantisektion, strukturfondene og Samhørighedsfonden samt koordinering af den projektgruppe, der udarbejdede "Hvidbogen om den statslige finansforvaltnings interne kontrolsystem".
From 1995, I was responsible for the IGF's area of coordination of Community inspection and internal inspection system for the State Financial Administration, where my main task was to develop and coordinate the IGF's actions in the financial control field for Community own resources, the EAGGF (Guarantee), the Structural Funds and the Cohesion Funds.
Desuden deltog jeg i arbejdet i Gruppen af Personlige Repræsentanter for Finansministrene med henblik på at opnå en Bedre Finansforvaltning (SEM 2000).
I was a member of the Portuguese delegation to the Advisory Coordination Committee for the Fight Against Fraud (COCOLAF) and a participant in the work of the Group of Personal Representatives of the Finance Ministries for sound economic management (SEM 2000).
På det særlige område regnskabsrevision var jeg formand for bestyrelsen for "INDEPD - Indústrias e Participaçoes de Defesa, SA" (1994-1996) og medlem af Det Fælles Revisionsudvalg for Europol (2002-2004).
Specifically in the auditing field, I have been chairman of the Fiscal Council of INDEPD – Indústrias e Participações de Defesa, S.A. (1994-1996), and have also been a member of EUROPOL's Joint Audit Committee (2002-2004).
Desuden var jeg konsulent for OECD inden for rammerne af Sigma-initiativet ("Støtte til forbedret offentlig ledelse og forvaltning i de central- og østeuropæiske lande") mellem 1997 og 1999, hvor jeg arbejdede sammen med Den Tjekkiske Republiks , Polens og Estlands finansministre.
I have also been an adviser to the OECD for the initíative known as SIGMA ('Support for Improvement in Governance and Managament in Central and Eastern European Countries') between 1997 and 1999, with missions to the finance ministries of the Czech Republic, Poland and Estonia.
Jeg har været medlem af Revisionsretten siden marts 2000, hvor jeg ind til slutningen af 2001 har været ansvarlig for revision af EU's bankaktiviteter, herunder Den Europæiske Centralbank, Det Europæiske Kul- og Stålfællesskab (EKSF), Europaskolerne, de decentrale organer samt Euratoms Forsyningsagentur.
I have been a Member of the European Court of Auditors since March 2000, with responsibility up to the end of 2001 for auditing the EU's banking activities, including the European Central Bank, the ECSC, the European Schools, the decentralised bodies and the Euratom Supply Agency.
Siden januar 2002 har jeg været medlem med ansvar for Revisionsrettens revisionserklæring.
Since January 2002, I have been the Member of the Court responsible for its Statement of Assurance (DAS).
I marts 2005 blev jeg valgt til formand for CEAD-gruppen (koordinering, evaluering, revisionserklæring, udvikling) og har ansvaret for de horisontale aktiviteter på området for revision.
In March 2005, I was elected Dean of the CEAD Group ( Coordination, Evaluation, Assurance, Development ), responsible for horizontal audit activities.
Jeg er ligeledes medlem af Revisionsrettens forvaltningskomite.
I am also a member of the Court's Administrative Committee.
Som medlem med ansvar for Rettens revisionserklæring har jeg i særlig grad rettet opmærksomheden mod tilpasning af den pågældende revisionsmetode i lyset af den udvikling, der er sket inden for finanskontrol, navnlig resultaterne af den Kommissionens administrative reform (et system for intern kontrol og modernisering af regnskabsføringen), idet jeg desuden har taget de spørgsmål, som har bekymret dechargemyndigheden, med i betragtning.
As the Member responsible for the Court's Statement of Assurance (DAS), I have paid particular attention to the question of audit approaches in the light of developments in the control field, notably those arising from the administrative reform of the Commission (internal control system and modernisation of accounts), and also taking account of the concerns expressed by the discharge authority.
Som jeg nævnte i mit svar på det første spørgsmål, tror jeg, at den kvalitative fremgangsmåde, som Revisionsretten nu følger, vil kunne give mere righoldige informationer og større merværdi for brugerne af revisionserklæringen.
As I said in my reply to the first question, I believe that the Court's current qualitative approach is yielding a wider range of information and is generating added value for DAS users.
Jeg nød det privilegium at være ordfører for Rettens udtalelse om modellen for en enkelt revision ( "single audit" ) og forslaget til en struktur for intern kontrol i Fællesskabet (udtalelse 2/2004), som efter min opfattelse udgjorde et væsentligt bidrag fra Revisionsretten til forbedring af Den Europæiske Unions finansforvaltning.
It was my privilege to be the Court's rapporteur for its opinion on the single audit model and the proposal for a Community internal control framework (opinion 2/2004), which is, I believe, a major contribution on the Court's part to improving the EU's financial management.
Denne udtalelse havde en afgørende indflydelse på vedtagelsen af Kommissionens meddelelse om "ledetråd for en struktur for intern kontrol i Fællesskabet".
This opinion had a significant impact and was a decisive influence on the adoption of the Commission communication on the 'road-map for a Community internal control framework'.
Ville De trække Deres kandidatur tilbage, hvis Parlamentet afgav en negativ udtalelse om Deres udnævnelse til medlem af Revisionsretten?
Would you withdraw your candidacy if Parliament's opinion on your appointment as Member of the Court were unfavourable?