natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Donorkoordination og harmonisering af rapporteringskrav, støtteudbetaling, betingelsesklausuler og teknisk bistand styrker alt sammen effektiviteten af støtten ved at reducere transaktionsomkostningerne, mindske byrden for modtagerne, skabe synergier og samle støttemidlerne.
Donor coordination and harmonisation of reporting requirements, aid disbursement, conditionality and technical assistance all enhance aid effectiveness by; cutting transaction costs, reducing recipient burdens, creating synergies and aggregating aid resources.
Midler, der ydes i form af budgetstøtte, udbetales gennem regeringens eget finansstyringssystem i modtagerlandet og er enten ikke-øremærket generel budgetstøtte eller øremærket til specifik brug, dvs. sektorspecifik støtte.
Funds that are provided through budget support are disbursed through the recipient government's own financial management system and is either non-earmarked, General Budget Support (GBS), or earmarked for specific use, Sector Budget Support (SBS).
Modtageren har således fuld kontrol over og ansvar for støttemidlerne.
The recipient thus assumes full control and responsibility over the funds provided.
Effektiviteten og bæredygtigheden af modtagerstyret udvikling er indiskutabel.
The effectiveness and sustainability of recipient led development is indisputable.
Generel budgetstøtte ledsages af fælles aftaler vedrørende regeringens udviklingsstrategi, normalt i form af et program til fattigdomsbekæmpelse (PRSP) og er betinget af nødvendige ledelsesmæssige og økonomiske reformer.
General budget support is accompanied by joint agreements concerning the government's development strategy, usually in the form of a PRSP, and upon necessary governance and economic reforms.
Frem for kun at fokusere på brugen af støttemidlerne overvåger regeringerne i modtagerlandene og donorerne i fællesskab gennemførelsen af den aftalte strategi som en helhed, hvilket modvirker problemet med ustabile støttemidler.
Instead of focusing only on the use of aid funds, recipient governments and donors jointly monitor the implementation of the agreed strategy as a whole, which counteracts the problem of aid fungibility.
Programmet til fattigdomsbekæmpelse fastlægger de væsentligste prioriteter for udvikling gennem et instrument, som i højest mulig grad er ejet af modtageren.
The PRSP determines the substantive development priorities through a means which is as much as possible recipient-owned.
Strategier for hele sektorer, navnlig sociale sektorer som f.eks. sundhed og uddannelse, anvendes ofte også for at øge fokus på og tydeliggøre forbindelsen til udviklingsprioriteterne i disse sektorer.
Sector wide approaches, in priority social sectors, such as health and education are also commonly used, to give more focus and articulation to the development priorities in these sectors.
Fortalerne for budgetstøtte påpeger en lang række fordele ved instrumentet, herunder forbedret koordination og harmonisering mellem donorerne (hvilket øger effektiviteten og støttebeløbene samt harmoniserer betingelsesklausuler), tilpasning til systemerne og politikkerne i partnerlandene, større forudsigelighed i støttemidlerne, øget "ejerskab" blandt modtagerne (da modtageren selv fastlægger og efterfølgende gennemfører udviklingspolitikkerne), forbedringer i de offentlige økonomiske forvaltningssystemer i form af god ledelse, makroøkonomisk stabilitet og effektivitet i tildelingen af midler samt øget indenlandsk ansvarlighed.
The advocates of budget support point to a wide range of positive expectations from the instrument, which include; improved coordination and harmonisation among donors (increasing efficiencies and aid amounts and harmonising conditionality), alignment to partner country systems and policies, greater predictability of funding, increased recipient ownership (as the recipient determines and then implements development policies), improvements in public financial management systems, in terms of good governance, macroeconomic stability and allocative efficiency, and improved domestic accountability.
Disse teoretiske, positive resultater er betydelige, men der kan i visse tilfælde også sættes betydelige spørgsmålstegn ved instrumentets effektivitet.
These theoretical positive outcomes are indeed considerable but major reservations can also be placed against the efficacy of the instrument in some cases.
Anvendelsen af instrumentet i skrøbelige stater, eller i stater, der mangler de offentlige strukturer, og navnlig den offentlige økonomiske forvaltning, der kræves for at forvalte instrumentet effektivt, eller i stater, der er udemokratiske, korrupte, eller som krænker menneskerettighederne alvorligt, er meget kontroversiel.
The appropriateness of the use of the instrument in fragile states, or states that lack the public structures and in particular the public financial management capabilities to manage the instrument effectively, or in states that are undemocratic, corrupt, or serious violators of human rights, is very controversial.
Væsentlige betingelser
Essential conditions
Positivt miljø
Positive environment
En vellykket budgetstøtte kræver i sagens natur, at deltagerne i partnerskabet - donoren og modtageren - har samme indstilling.
The success of Budget Support by its very nature requires the donor and the recipient partner to be of like mind.
Hvis ikke der foreligger enighed om udviklingsprioriteterne og de midler, hvormed de skal nås, kan partnerskabet ikke bære frugt.
Without a shared commitment to development priorities and to the means to achieve them there can be no benefit derived from the partnership.
Budgetstøtte er igennem hele processen afhængig af modtagerstatens ledelse.
Budget support is dependent upon the leadership of the recipient state throughout the process.
Af denne årsag bør det klart fastslås, at modtagerstaten er indstillet på at lede udviklingsprocessen fuldt ud.
For this reason it should be clearly established that the recipient state is fully committed to leading the development process.
En aftale om budgetstøtte bygger normalt på en medindflydelsesproces, hvorunder udviklingsmål kategoriseres og prioriteres gennem en proces inden for rammerne af et program for fattigdomsbekæmpelse, samt på forpligtelser til at gennemføre institutionelle reformer.
A participatory process that categorises and prioritises development objectives through a government led PRSP process, along with state institutional reform commitments, is normally the basis of the budget support agreement.
Praktiske fordele og form
Practicality and form
De praktiske fordele ved anvendelsen af budgetstøtte er grundlæggende, hvilket betyder, at der bør være en berettiget forventning om, at formen og anvendelsen heraf vil føre til det ønskede resultat.
The practicality of budget support use is fundamental, meaning that there should be a legitimate expectation that its form and application will result in the desired outcome.
De væsentligste overvejelser, som skal lægges til grund for tildeling af budgetstøttemidler og deres optimale form er det eksterne finansieringsbehov samt en række kriterier, som tager højde for vækst og udviklingsmuligheder, graden af fattigdom, god ledelse, tidligere resultater og forpligtelsen til udvikling.
The key considerations to decide on budget support application and its optimum form, is the concept of the 'external financing gap', along with a number of criteria taking into account growth and development possibilities, the degree of poverty, good governance, past performances and development commitment.
Kommissionen og medlemsstaterne bør fuldt ud tage overvejelser i betragtning, som kan begrænse udviklingsprocessens succes, og som modtagerlandet ikke har mulighed for at ændre på, som f.eks. urimelige globale handelsforhold, økonomisk og teknisk kapital, intellektuel ejendomsret, adgang til energikilder og naturkatastrofer.
The European Commission and member states should fully take into account considerations, that may limit the success of the development process and which are outside the recipient state's power to change, which include in particular; global inequities in trade, economic and technical capital, intellectual property, access to energy sources and natural disasters.
Styringen af risikoen for de overførte midler i budgetstøtteprocessen er af grundlæggende vigtighed.
The management of fiduciary risk in the budget support process is of fundamental importance.
PEFA-evalueringsrammen, som fastlagt i det fælles program for offentlige udgifter og finansiel ansvarlighed, bør anvendes som model i vurderingen af risikostyringen af offentlige midler.
The performance measurement framework set out by the Public Expenditure and Financial Accountability Programme (PEFA) should be used as a model in the assessment of public financial management risk.
Udtrykkelige minimumstandarder for god ledelse, gennemsigtighed og forekomster af korruption skal være opfyldt, før budgetstøtte kan komme i betragtning.
Explicit minimum standards of good governance, transparency and incidence of corruption should be satisfied before budget support can be considered.
Endvidere kan der ske en forringelse af de forhold i et land, som opfylder betingelserne for at igangsætte budgetstøtte, og det er derfor nødvendigt løbende at genvurdere betingelserne for at opnå støtte og hensigtsmæssigheden af at benytte instrumentet.
Moreover the country situation that satisfies the entry conditions necessary to begin a budget support programme may deteriorate, so the conditions of eligibility and appropriateness of the instrument need to be constantly reassessed.
Malawi er et eksempel, der giver anledning til stor bekymring, idet budgetstøtten er blevet tildelt på trods af, at man havde fuldt kendskab til de eksisterende risici.
Malawi is a very worrying case, where budget support was used despite the full knowledge of the inherent risks involved.
Der blev i lyset af en sag om dårlig gennemførelse af politikker og en svag budgetdisciplin hos regeringen i Malawi foretaget en for optimistisk vurdering af de risici, der var forbundet med at anvende budgetstøtte i Malawi.
An overly optimistic assessment was made of the risk of using budget support in Malawi in light of a history of poor policy implementation and weak fiscal discipline by the Malawian Government.
Som en følge af denne utilstrækkelige vurdering blev budgetmidler klattet væk, hvilket sætter alvorlige spørgsmålstegn ved EU's kompetence til at anvende instrumentet budgetstøtte effektivt.
As a result of this inadequate assessment of all risks involved in the use of budget support, development funds were squandered, which raises some serious questions about the EC's competency in using the budget support instrument effectively.
Donorernes støtte er væsentlig for instrumentets effektivitet.
Donor support is essential to the instruments effectiveness.
Donorerne er ansvarlige for, at støttemidlerne anvendes effektivt.
The donors hold the responsibility over the effective use of aid funds.
Det er donorerne pligt at sikre, at brugen af budgetstøtte er egnet til at opnå udviklingsmålene.
It is the donors' obligation to see to it that the use of budget support is appropriate to the achievement of development goals.
Donorerne skal på kompetent måde vurdere, om et land er egnet til at modtage budgetstøtte i overensstemmelse med de klare betingelser for støtteberettigelse og graden af forventninger om et positivt resultat.
The donors should competently assess the appropriateness of a country to budget support, in line with the clear eligibility requirements and the degree of expectation for a positive result.
Brugen af en politisk dialog er et vigtigt redskab til at udøve indflydelse på eller forme udviklingsprocessen sammen med modtageren.
The use of policy dialogue is an important tool to influence or shape the development process along with the recipient.
Hvor effektivt instrumentet administreres er et kritisk punkt, da meget afhænger af donorernes kompetence, når det drejer sig om at fastlægge, hvilken form støtten skal gives i til den enkelte modtager, hvor effektivt støtten gives, så resultaterne lettere kan opnås (om der f.eks. gives den nødvendige tekniske bistand, hvilket er afgørende), om at foretage den nødvendige måling af resultaterne af instrumentet i forskellige sammenhænge og om at fortolke disse resultater.
The effectiveness of the administration of the instrument is critical, as a lot depends on the donors' competency, in terms of deciding what form the support should take for each recipient partner, the effective provision of that support so the results are facilitated (such as providing the necessary technical support which is crucial) and the necessary measurement of the results of the instrument in different contexts, and to be able to interpret these results.
Man bør ikke glemme, at mens donorpartnerskaber er nødvendige og bidrager til reelle forbedringer i støttens effektivitet, kan konsolideringen af donorers indsats reducere modtagerens styrke i partnerskabet om budgetstøtte og derved gøre begrebet "ejerskab" til en illusion.
It should also be kept in mind that while donor partnerships are necessary and present very real improvements to the effectiveness of aid, the consolidation of donor power, may reduce the strength of the recipient in the budget support partnership making the concept of ownership a mere illusion.
Effektiv støtte til bekæmpelse af fattigdom
Aid effectiveness for combating of poverty
Budgetstøtte er en videreudvikling af den makroøkonomiske støtte, og instrumentet fokuserer i vid udstrækning på makroøkonomiske betragtninger som f.eks. et stabilt makroøkonomisk miljø og et effektivt budgetsystem som væsentlige forudsætninger for udvikling.
Budget support is an evolution of macro economic support, and to a large extent the instrument focuses on macro economic considerations as a stable macro economic environment and effective budgetary system are essential preconditions for development.
Disse forudsætninger skal ses som grundlaget for at kunne nå udviklingsmålene.
These preconditions should be seen as the foundation for meeting development objectives.
Viljen og evnen til at gennemføre politikker, hvis mål er at gennemføre udviklingsprioriteterne, er de næste skridt.
The willingness and ability to implement policies that aim to achieve development priorities are the next steps.
Der bør stille høje forventninger til, at de offentlige udgifter til udviklingsprioriteter vil give positive resultater.
There should be a high expectation that public expenditure for development priorities will reap positive results.
I en række lande har fokus på og resultaterne af udviklingsprioriteterne gennem politisk dialog, øremærkning og resultatbaserede incitamenter dog været vekslende.
In a number of countries the focus and outcomes of development priorities through policy dialogue, earmarking and results based incentives has tended to be gradual.
EU har gentagne gange forsikret, at vigtige sociale ydelser skal prioriteres højt.
The EC has repeatedly made assurances that essential social services are to be prioritised.
Øremærkningen af midler til prioriterede områder (sektorspecifik budgetstøtte) og brugen af strategier for hele sektorer (SWAPS) er gode måder, hvorpå man kan koncentrere udviklingshandlingsplaner gennem budgetstøtte.
The earmarking of funds for priority areas (sectoral budget support) and the use of sector wide approaches (SWAPS) are good ways of focusing development action through budget support.
Budgetstøtte kan være mere effektiv end projektstøtte i vigtige sociale sektorer, der modtager store beløb i offentlig støtte, som f.eks. uddannelses- og sundhedssektoren.
Budget support can be more effective over project aid in important social sectors that receive large amounts of public funding, such as education and health.
Der bør anvendes klare mål og resultatindikatorer til at fastsætte og måle effektiviteten af foranstaltningerne.
Clear targets and performance indicators should be used to set and measure the effectiveness of action.
Det faste og variable ratesystem, som Kommissionen har været foregangsmand for, er et effektivt redskab, som kan bidrage til at opnå resultater.
The fixed and variable tranche system pioneered by the Commission is an effective tool to encourage the achievement of results.
En vurdering af de resultater, der opnås med instrumentet, er grundlæggende for at kunne vurdere dets praktiske fordele og dets form.
The assessment of results of the instrument is fundamental to deciding its practicality and its form.
Det er også nødvendigt at erkende, at det somme tider kan være vanskeligt at vurdere effektiviteten af udviklingsarbejdet, da relevante data og de nødvendige metoder til vurderingen heraf somme tider mangler, navnlig i visse AVS-lande.
It also has to be recognised that the effective assessment of development action is sometimes difficult, as relevant data and the necessary means of assessment are sometimes lacking, especially in some ACP Countries.
Derfor bør Kommissionen og medlemsstaterne hele tiden søge efter muligheder for at forbedre metoderne til måling af effektiviteten i forbindelse med anvendelse af budgetstøtte.
It is because of this that the Commission and Member States should continually seek ways of improving the means of assessing the effectiveness of the use of budget support.
UDTALELSE fra Budgetudvalget (*)
OPINION of the Committee on Budgets (*)
Budgetudvalget opfordrer Udviklingsudvalget, som er korresponderende udvalg, til at indarbejde følgende forslag i det beslutningsforslag, det vedtager:
The Committee on Budgets calls on the Committee on Development, as the committee responsible, to incorporate the following suggestions in its motion for a resolution:
A. der henviser til, at effektive regnskabspligtige strukturer i modtagerlandene, både med hensyn til et velfungerende demokrati, der sikrer respekt for grundlæggende frihedsrettigheder, menneskerettigheder og politisk pluralisme, og med hensyn til effektive budgetprocesser, udgiftskompetencer og levering af tjenesteydelser, er af central betydning for instrumentets effektivitet,
A. whereas effective recipient state structures, both in terms of a functioning democracy with respect for fundamental freedoms, human rights and political pluralism and in terms of budgetary processes, expenditure competency and service provision that are accountable, are central to the instrument’s effectiveness,
B. der henviser til, at et velfungerende parlamentarisk demokrati, der sikrer respekt for grundlæggende frihedsrettigheder og menneskerettigheder, herunder politisk pluralisme, og et effektivt offentligt økonomisk forvaltningssystem er en forudsætning for budgetstøtte, som skal vurderes på grundlag af graden af god regeringsførelse, parlamentarisk kontrol foretaget af et demokratisk valgt parlament, regeringens ansvarlighed og kompetence og veldefinerede makroøkonomiske, udviklingsmæssige og sektorspecifikke politikker samt graden af åbenhed og gennemsigtighed i forbindelse med de offentlige indkøb,
B. whereas a functioning parliamentary democracy with respect for fundamental freedoms and human rights, including political pluralism, and an effective public financial management system are a prerequisite for budget support, which should be assessed by its degrees of good governance, democratically elected parliamentary scrutiny and rule of law, government accountability, competence, and its well defined macroeconomic, developmental and sectoral policies and the degree of openness and transparency of its public procurement,
4. opfordrer Kommissionen til at afhjælpe manglerne ved kontrollen og overvågningen ved at indføre ekstern kontrol med budgetstøtten (f.eks. via Revisionsretten); opfordrer desuden Kommissionen til at tage initiativ til sammen med andre store donorer at oprette en fælles kontrolinstitution;
Calls on the Commission to combat the shortcomings in control and supervision by introducing an external control for budget aid (for example via the Court of Auditors); the Commission should be encouraged to take the initiative of setting up a joint supervisory institution together with the other large financial donors;
Budgetstøtte til udviklingslande
Budget aid for developing countries
Udtalelse fra
Committee(s) asked for opinion(s)
Oprindelig rådgivende ordfører
Previous drafts(wo)man/men
om forslag til Rådets forordning om afsætning af kød fra kvæg, som højst er tolv måneder gammelt
on the proposal for a Council regulation on the marketing of the meat of bovine animals aged twelve months or less
– der henviser til Kommissionens forslag til Rådet ( KOM(2006)0487 )
– having regard to the Commission proposal to the Council ( COM(2006)0487 )
– der henviser til EF-traktatens artikel 37, stk. 2, der danner grundlag for Rådets høring af Parlamentet ( C6–0330/2006 ),
– having regard to Article 37(2) of the EC Treaty, pursuant to which the Council consulted Parliament ( C6‑0330/2006 ),
– der henviser til betænkning fra Udvalget om Landbrug og Udvikling af Landdistrikter ( A6‑0006/2007 ),
– having regard to the report of the Committee on Agriculture and Rural Development ( A6‑0006/2007 ),
(5) For at få det indre marked til at fungere bedre bør afsætningen af kød fra kvæg på højst tolv måneder tilrettelægges, så den bliver så transparent som muligt.
(5) To improve the functioning of the single market, the marketing of the meat of bovine animals aged twelve months or less should be organised in such a way as to make it as transparent as possible.
Dermed kan produktionen også tilrettelægges bedre.
This will also enable such production to be better organised.
Med henblik herpå bør det præciseres, hvilke varebetegnelser der skal anvendes på medlemsstaternes sprog ved afsætning af kød fra kvæg, der højst er tolv måneder gammelt.
For that purpose, the sales descriptions to be used in each language of the Member States for the marketing of the meat of bovine animals aged twelve months or less should be specified.
Samtidig forbedres forbrugerinformationen.
This will also improve information for consumers.
Med henblik herpå bør det præciseres, hvilke varebetegnelser der skal anvendes på medlemsstaternes sprog ved afsætning af kød eller tilberedt kød, der er bestemt til konsum, fra kvæg, der højst er tolv måneder gammelt.
For that purpose, the sales descriptions to be used in each language of the Member States for the marketing of the meat of bovine animals aged twelve months or less , or meat preparations obtained therefrom, intended for human consumption, should be specified.
(12) Det bør også fastsættes, at kød fra kvæg på højst tolv måneder skal identificeres ved hjælp af et bogstav, der svarer til den kategori, de tilhører, og at slagtealderen skal anføres på etiketterne til mærkning af kødet.
(12) Provision should also be made for the meat of bovine animals aged twelve months or less to be identified by a letter representing the category to which they belong, and the age on slaughter to be indicated on the labels attached to such meat.
(12) Det bør også fastsættes, at kød fra kvæg på højst tolv måneder skal identificeres ved hjælp af et bogstav, der svarer til den kategori, de tilhører, ved hjælp af deres varebetegnelse og ved hjælp af slagtealderen , der skal anføres på etiketterne til mærkning af kødet.
(12) Provision should also be made for the meat of bovine animals aged twelve months or less to be identified by a letter representing the category to which they belong, by their sales description and by the age on slaughter to be indicated on the labels attached to such meat.
Disse oplysninger bør også fremgå af handelsdokumenterne.
These indications should also appear in the commercial documents.
I tydelighedens interesse er det vigtigt, at kødets etiket og handelspapirer indeholder følgende information: bogstav til identificering, varebetegnelse og slagtealder.
In the interests of clarity, it is necessary for meat labels and commercial documents to contain the following information: identifying letter, sales description and age on slaughter.