natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Disse procedurer gælder for alle tilfælde af mistanke om eller påvisning af formodet retsstridig aktivitet, korruption eller svig mod Unionens finansielle interesser under revisioner.
These procedures apply to any case of suspicion or discovery, during audits, of suspected illegal activity, corruption or fraud affecting the financial interests of the Union.
ADAR gennemfører i samarbejde med den berørte revisionsafdeling en foreløbig analyse af sådanne mistænkte tilfælde, og hvis der findes at være tilstrækkelig anledning til bekymring, fremsender ADAR detaljerede oplysninger til OLAF med henblik på yderligere undersøgelse.
ADAR, in cooperation with the audit division involved, conducts a preliminary analysis of such suspected cases and, where it is deemed that there are sufficient grounds for concern, forwards the detailed information to OLAF for further investigation.
ADAR overvåger udviklingen i sådanne tilfælde og holder revisionsafdelingen underrettet om resultaterne.
ADAR monitors developments in such cases and keeps the audit divisions informed of the results.
Hvert år modetager Retten også en række anmeldelser fra tredjemand.
The Court also receives each year a number of denunciations from third parties.
ADAR har i disse tilfælde til opgave at gennemføre en foreløbig analyse af de forelagte faktorer, og såfremt der findes at være anledning til bekymring, og der er tilstrækkelige, håndgribelige elementer, fremsende oplysninger til OLAF og de berørte revisionsafdelinger.
ADAR has responsibility in such instances to conduct a preliminary analysis of the elements presented and, in cases where there are grounds for concern and sufficient tangible elements are provided, to forward the information to OLAF and to the audit divisions concerned.
ADAR korresponderer også med tredjemand for at få flere præcise detaljer omkring påstande, såfremt dette er nødvendigt.
ADAR also corresponds with the third parties in order to receive more precise details of allegations where necessary.
Retten fremsender ikke alle anmeldelser, den modtager, til OLAF, f.eks. ikke i følgende situationer:
The Court does not forward all the denunciations it receives to OLAF, such as in the following situations:
· der foreligger egentlig ikke nogen sag, da påstandene eller klagerne ikke vedrører påståede svigagtige handlinger
· non cases, the allegations or grievances do not relate to allegations of fraudulent activities;
· der foreligger ingen dokumentation for svigagtige handlinger
· no evidence of fraudulent activity furnished;
· hverken Retten eller OLAF har kompetence til at undersøge de anmeldte forhold, f.eks. sager, der henhører under medlemsstaterne eller andre EU-institutioner (f.eks. Domstolen)
· neither the Court nor OLAF has competence to investigate the matters raised, e.g. matters for which Member States or other EU Institutions (e.g. Court of Justice) are competent;
· der foreligger ingen dokumentation for, at EU-midler er involveret.
· no evidence provided that EU funds are involved.
ADAR følger op på alle sager, der fremsendes til OLAF.
ADAR follows up progress on all cases forwarded to OLAF.
Jeg skal understreger, at vi tager alle anmeldelser af uregelmæssigheder eller svig yderst alvorligt, og i tilfælde af at der er den mindste mulighed for retsstridige handlinger, undersøges forholdet grundigt og meddeles til OLAF.
I must stress that we take all allegations of irregularity or fraud very seriously and, in cases where there is the slightest possibility of wrongdoing, the matters are thoroughly analysed and communicated to OLAF.
Næst efter traktaten er finansforordningen den vigtigste retsakt for Retten.
After the Treaty, the Financial Regulation is the next most important piece of legislation for the Court.
I så henseende er Rettens udtalelse om dennes bestemmelser af særlig relevans.
In this respect, the Court's opinion in relation to its provisions are of particular relevance.
Som ADAR-medlem har jeg været ansvarlig for Rettens udtalelse om gennemførelsesbestemmelserne til den gældende finansforordning og har så sent som i marts 2005 fået mit forslag til udtalelse om den foreslåede ændring af gennemførelsesbestemmelserne til finansforordningen vedtaget af Retten (udtalelse nr. 3/2005).
As the ADAR Member, I have been responsible for the Court Opinion on the Implementing Rules for the existing Financial Regulation and have, as recently as March 2005 seen my proposal for an Opinion on a proposed revision of the Implementing Rules for the Financial Regulation adopted by the Court (Opinion No 3/2005).
Jeg er Rettens ordfører for en udtalelse om det seneste forslag til ændring af finansforordningen.
I am the Court's Rapporteur for an Opinion on the current proposed revision of the Financial Regulation.
Retten er ved at afslutte sin udtalelse, som jeg anførte i svar på spørgsmål 5, så det ville være upassende at komme nærmere ind på dette på nuværende tidspunkt.
The Court is in the process of finalising its Opinion, as I indicated in reply to Question 5, so it would be inappropriate for me, at this stage, to enter into further detail.
Jeg ser frem til, at udtalelsen om den ændrede finansforordning vedtages af Retten inden årets udgang.
I anticipate that the Opinion on the revised Financial Regulation will be adopted by the Court before the end of the year .
Gennem ovennævnte aktiviteter og generelt som medlem af Retten mener jet, at jeg har bidraget til at forbedre forvaltningen af EU's finanser.
Through all of the above activities and generally as a Member of the Court, I believe that I have contributed to improving the management of the Union's finances.
Ville De trække Deres kandidatur tilbage, hvis Parlamentets afgav en negativ udtalelse om Deres udnævnelse til medlem af Revisionsretten?
Would you withdraw your candidacy if Parliament's opinion on your appointment as Member of the Court was unfavourable?
Såfremt Parlamentet afgav negativ udtalelse om min udnævnelse, ville dette give anledning til alvorlige overvejelser fra min side.
If Parliament's opinion on my appointment were unfavourable, it would be a matter of the most serious concern to me.
Som jeg sagde i svar på spørgsmål 4, er jeg af den opfattelse, at det er vigtigt, at der er en løbende, åben og venlig dialog mellem COCOBU og Retten.
As I said in my reply to question 4, I believe that it is important that there is, on an ongoing basis, an open and friendly dialogue between the COCOBU and the Court.
Det ville være meget vanskeligt i en situation, hvor et medlem ikke havde Parlamentets tillid.
This would be very difficult in a situation where Members did not have the confidence of the Parliament.
Som medlem af Retten i næsten seks år mener jeg, at jeg har lettet Parlamentets arbejde.
As a Member of the Court for almost six years, I believe that I have facilitated the work of the European Parliament.
Såfremt Parlamentet afgav en negativ udtalelse om mit kandidatur, ville det for mig være anledning til at overveje min situation, og jeg ville videregive min bekymring til den regering, der har gjort mig den ære at indstille mig til et nyt mandat som medlem af Retten.
If the Parliament were to give an unfavourable opinion on my candidacy, it would cause me to reflect on my situation and I would convey my concerns to the government which has honoured me with a nomination for a second term as Member of the Court.
Det er den pågældende regering, der skal træffe den passende afgørelse i lyset af Parlamentets synspunkter.
It is that government that would have to take the appropriate decision in the light of the views of the Parliament.
Indstilling af Máire Geoghegan-Quinn som medlem af Revisionsretten
Nomination of Máire Geoghegan-Quinn as a Member of the Court of Auditors
om indstilling af Lars Heikensten som medlem af Revisionsretten
on the nomination of Lars Heikensten as a Member of the Court of Auditors
FORSLAG TIL EUROPA-PARLAMENTETS AFGØRELSE
PROPOSAL FOR A EUROPEAN PARLIAMENT DECISION................................................3
BILAG 1: CURRICULUM VITÆ FOR LARS HEIKENSTEN
ANNEX 1 : CURRICULUM VITAE OF LARS HEIKENSTEN................................................4
BILAG 2: LARS HEIKENSTENS SVAR PÅ SPØRGESKEMAET
ANNEX 2 : REPLIES OF LARS HEIKENSTEN TO THE QUESTIONNAIRE........................6
– der henviser til EF-traktatens artikel 247, stk. 3, og Euratom-traktatens artikel 160 B, stk. 3, der danner grundlag for Rådets høring af Parlamentet ( C6‑0339/2005 ),
– having regard to Article 247(3) of the EC Treaty, and Article 160b(3) of the Euratom Treaty, pursuant to which the Council consulted Parliament ( C6-0339/2005 ),
– der henviser til betænkning fra Budgetkontroludvalget ( A6‑0369/2005 ),
– having regard to the report of the Committee on Budgetary Control ( A6-0369/2005 ),
BILAG 1: CURRICULUM VITÆ FOR LARS HEIKENSTEN
ANNEX 1 : CURRICULUM VITAE OF LARS HEIKENSTEN
Lars HEIKENSTEN, direktør for den svenske nationalbank Født den 13. september 1950 i Stockholm, Sverige
Lars HEIKENSTEN, Governor, Sveriges Riksbank Born 13 September 1950 in Stockholm, Sweden
Tre børn
Three children
Amerikansk High School (Marion High School, Iowa) 1969
American High School (Marion High School, Iowa) 1969
Svensk gymnasium (Bromma Gymnasium) 1970
Swedish High School (Bromma Gymnasium) 1970
(Stockholm School of Economics) 1974
(Stockholm School of Economics) 1974
Doctor of Economics (Stockholm School of Economics) 1984
Doctor of Economics (Stockholm School of Economics) 1984
Forsker og underviser i økonomi ved Stockholm School of Economics.
Researcher and teacher in economics at the Stockholm School of Economics.
Forskningsområder: Udviklingsøkonomi, strukturelle ændringer og arbejdsmarkedsøkonomi 1972-1984
Fields of research: Development Economics, Structural Change and Labour Market Economics 1972-1984
Cheføkonom i Statsgældsforvaltningen 1984-1985
Chief Economist at the National Debt Office 1984-1985
Vicestatssekretær, Finansministeriet (Leder af afdelingen for mellem- og langfristede økonomiske spørgsmål) 1985-1990
Assistant Under-Secretary, Ministry of Finance (Head of Division for Medium and Long-Term Economic Policy Issues) 1985-1990
Vicestatssekretær for økonomipolitiske spørgsmål, Finansministeriet 1990-1992
Under-Secretary for Economic Affairs, Ministry of Finance 1990-1992
Cheføkonom i Svenska Handelsbanken (Direktør for Handelsbanken Markets Research) 1992-1995
Chief Economist at Svenska Handelsbanken (Head of Handelsbanken Markets Research) 1992-1995
Vicedirektør i den svenske nationalbank 1995-2002
Deputy Governor of Sveriges Riksbank 1995-2002
Direktør for den svenske nationalbank 2003-
Governor of Sveriges Riksbank 2003-
Hverv i Sverige
Commissions in Sweden
Sekretær, det svenske økonomforbund 1981
Secretary, Association of Swedish Economists 1981
Bestyrelsesmedlem, Penningmarknadscentralen AB (Money Market Clearing House) 1985-1986
Member of the Board, Penningmarknadscentralen AB (Money Market Clearing House) 1985-1986
Næstformand, Värdepapperscentralen AB (Securities Register Centre) 1987-1990
Vice Chairman, Värdepapperscentralen AB (Securities Register Centre) 1987-1990
Bestyrelsesmedlem, Tipstjänst AB 1990-1993
Member of the Board, Tipstjänst AB 1990-1993
Bestyrelsesmedlem, Sveriges statistiske kontor 1990-1994
Member of the Board, Statistics Sweden 1990-1994
Medlem af det svenske miljøråd 1995-1997
Member of the Swedish Environmental Advisory Council 1995-1997
Bestyrelsesmedlem, Umeå School of Business and Economics 1998-2002
Member of the Board, Umeå School of Business and Economics 1998-2002
Hverv i udlandet
Commissions abroad
Medlem af Rådet for Det Europæiske Monetære Instituts (EMI) stedfortrædergruppe og stedfortrædende direktør i Bank of International Settlements (BIS) 1995-1998
Member of the Committee of Alternates of the European Monetary Institute (EMI) and alternate for the Governor in the Bank of International Settlements (BIS) 1995-1998
Medlem af Den Monetære Komité (Det Europæiske Fællesskabs Økonomiske og Finansielle Komité) 1995-1998
Member of the Monetary Committee (the Economic and Financial Committee of the European Community) 1995-1998
Stedfortræder for centralbankdirektøren i Det Generelle Råd under ECB 1998-2002
Alternate for the Governor in the General Council of the ECB 1998-2002
Medlem af Board of Trustees AFS (International Scholarships) 1998-2001
Member of the Board of Trustees AFS (International Scholarships) 1998-2001
Medlem af G10 Deputies 1998-2002
Member of G10 Deputies 1998-2002
Stedfortræder for centralbankdirektøren i IMF 1999-2002
Alternate for the Governor in the IMF 1999-2002
Repræsenterer Sverige som centralbankdirektør i IMF 2003-
Represents Sweden as Governor in the IMF 2003-
Medlem af bestyrelsen for Bank for International Settlements 2003-
Member of the Board of the Bank for International Settlements 2003-
Centralbankdirektør i Det Generelle Råd under ECB 2003-
Governor in the General Council of the ECB 2003-
BILAG 2: LARS HEIKENSTENS SVAR PÅ SPØRGESKEMAET
ANNEX 2 : REPLIES OF LARS HEIKENSTEN TO THE QUESTIONNAIRE
Hvad mener De om den kritik af revisionserklæringen, som Parlamentet har givet udtryk for i 2003-dechargebetænkningen og arbejdsdokumenterne til seminaret om økonomisk forvaltning?
What do you think of Parliament's criticism of the DAS as expressed in the 2003 discharge report and the working documents to the financial management seminar?
Parlamentets synspunkter synes at afspejle dets bestræbelser på at gøre revisionsdokumenterne mere præcise og let tilgængelige for på den måde at gøre det muligt at bidrage til et større pres for at få gennemført ændringer, især i medlemsstaterne.
Parliament’s views appear to reflect an endeavour to make the audit documents more precise and easily accessible and in this way to be able to contribute to creating stronger pressure for change, particularly in the Member States.
Man må se i øjnene, at den opgave, der pålægges Revisionsretten med traktatens artikel 248, stk. 1, at revidere regnskaberne over samtlige Fællesskabets indtægter og udgifter, er yderst kompliceret og involverer en række forskellige politikker, programmer, aktiviteter og forvaltningssystemer.
It has to be recognised that the task given to the Court of Auditors according to Article 248 (1) of the Treaty, to examine the accounts of all revenues and expenditures of the Community, is an extremely complex one involving a number of different policies, programmes, activities and management systems.
Desuden er der involveret mange forskellige organisationer, lige fra Kommissionen til myndigheder i medlemsstaterne.
In addition, there are many different organisations involved; from the Commission to authorities in the Member States.
I realiteten administreres de fleste af udgifterne ved delt forvaltning.
In actual fact most of the expenditure is administered through shared management.
Hertil kommer den aktuelle udvikling i den måde, hvorpå Kommissionen forvalter sine udgifter og sine interne regnskabskontroller.
On top of this come the current developments in the way the Commission manages its expenditure and its internal accounting controls.
På denne baggrund står man over for nogle vanskelige overvejelser.
Against this background, there are difficult considerations to be made here.
Oplysningerne om fejl og mangler er temmelig specifikke inden for mange af de reviderede områder, hvorfor det er vanskeligt at generalisere.
Information on inadequacies is fairly specific within many of the audited areas, which makes it difficult to generalise.
Stikprøverne er heller ikke altid så omfattende, at det er muligt at fremkomme med pålidelige vurderinger med hensyn til befolkningsflertallet.
Nor are the samples made always so large that they allow confident assertions regarding the majority of the population.
Et forsøg på at strække det tilgængelige materiale længere, end det kan holde, kan gå ud over Revisionsrettens troværdighed.
To try to stretch the available material further than it can stand would risk repercussions for the credibility of the Court of Auditors.
På nuværende tidspunkt er det vanskeligt for mig at gå meget videre end til at sige, at jeg sympatiserer med Parlamentets ambitioner på dette område.
At this stage it is difficult for me to say much more than that I sympathise with Parliament’s ambitions in this field.
Det er vigtigt så vidt muligt at fastslå, hvem der har overtrådt reglerne.
It is important to make it clear, as far as possible, who has offended against the rules.
Desuden er det vigtigt at kaste lys over de mere generelle svagheder og foreslå mulige forbedringer.
Moreover, it is also important to clearly highlight the more general weaknesses that exist and to suggest possible improvements.
Jeg tror, at dette er en holdning, som også Revisionsretten deler i dag.
At the same time, I assume that this is an opinion shared by the Court of Auditors today.
På baggrund af den situation, Den Europæiske Union befinder sig i i dag, er disse to spørgsmål meget vigtige.
Given the European Union’s present situation, these are two important questions.
Den Europæiske Revisionsret bør kunne bidrage til at forbedre Den Europæiske Unions image hos borgerne.
The European Court of Auditors should be able to contribute to strengthening the image of the European Union among its citizens.
Det indebærer, at man sørger for, at borgerne har tillid til, at EU's aktioner og finanser forvaltes korrekt og effektivt.
This means ensuring that the citizens feel confident that the operations and finances of the Union are managed in a correct and efficient manner.
Det vigtigste i denne forbindelse er, at revisionen gennemføres uafhængigt og professionelt.
The most important issue in this context is that the audit should be carried out in an independent and professional way.
Det sidstnævnte kræver, at Revisionsretten analyserer de centrale spørgsmål på relevant vis.
The latter entails the Court of Auditors analysing the central issues in a relevant manner.
Det er også vigtigt for Rettens troværdighed, at dens eget arbejde er effektivt.
It is also important for the Court’s credibility that its own operations are efficient.
Hvis ikke disse grundlæggende målsætninger opfyldes, falder andre bestræbelser til jorden.
If one does not succeed in fulfilling these fundamental aims, other efforts will be of no avail.
Meget af det materiale, Retten offentliggør, er ifølge sagens natur ret teknisk og kompliceret.
Much of the material the Court publishes is of necessity fairly technical and complex.
Det gælder især revisionserklæringen.
This applies in particular to the Statement of Assurance.
Dette dokument skal være korrekt og meget nøjagtigt.
This document must be correct and maintain a high degree of precision.
En af de forbedringer, som skulle være under overvejelse, går ud på at gøre dokumentet mere ensartet ved at lade en enkelt person bære det overordnede ansvar for hele beretningen.
One improvement that I understand is under consideration is to make the document more uniform by having one person take overall responsibility for the whole report.
Min erfaring med regelmæssigt at offentliggøre omfattende offentlige dokumenter at tilsvarende art siger mig, at dette er en god ide.
My experiences of regularly publishing comprehensive public documents of a similar nature indicate that this is a good idea.
En anden vigtig faktor med henblik på at skabe større forståelse er, at der udarbejdes relevante tabeller, diagrammer osv., som viser relevante aspekter af udviklingen over længere tid.
Another important factor for improving understanding is to produce relevant tables, diagrams, etc. that capture developments over time in relevant aspects.
Det kan også være en god ide at udvide de informationsnoter, der er blevet offentliggjort i de seneste år.
It may also be a good idea to expand on the Information Notes that have been published over the past few years.
Man kunne gøre dem mere selektive og lægge vægt på de virkelig centrale elementer og bemærkninger i forbindelse med revisionen.
These could be formulated more selectively and highlight the really central elements and observations of the audit.
Det er også en mulighed at gøre særberetningerne lettere tilgængelige.
It is also possible to make the Special Reports more accessible.
De indeholder ofte materiale, som kunne være af mere almen interesse.
These often contain material that could be of broader interest.
Mine erfaringer viser, at det vigtigste element er klarhed med hensyn til, hvad man ønsker at opnå, dvs. klart definerede mål og god forståelse for, hvilke strategier, politikker og programmer, der er nødvendige for at nå disse mål.
My experiences indicate that the most important feature is clarity with regard to what you wish to achieve, i.e. clearly-defined targets, and a good understanding of which strategies, policies and programmes are needed to achieve these targets.
Den måde, hvorpå målene fastsættes, er derfor ret afgørende for resultaterne.
The way the targets are set is therefore quite crucial to the results.
Det næste trin er ansvarsfordelingen.
The next stage concerns allocation of responsibility.
For at en organisation kan fungere effektivt, er det afgørende, at alle kender deres funktioner og ved, hvem der er ansvarlig for hvad.
For an organisation to function efficiently it is crucial that everyone knows their functions and knows who is responsible for what.
Der skal fastlægges systemer for uddelegering af ansvar.
Delegation systems must be established.
Det er kun muligt at foretage evalueringer og sikre effektiv kontrol, hvis der hersker klarhed med hensyn til ansvaret.
It is only possible to make evaluations and have effective accountability if responsibility is clearly stated.
Kontrolsystemer er også særdeles vigtige.
Control systems are also very important.
De bør findes på forskellige planer, i forbindelse med den relevante aktivitet, men også på et mere uafhængigt plan, f.eks. i form at interne revisioner.
These should exist on several levels; within the activity concerned, but also on a more independent level, for instance, in the form of internal audits.
Naturligvis skal der være effektive regnskabs- og rapporteringssystemer.
Of course, there must be effective systems for accounting and reporting.
Systemer til tidlig varsling kan spille en vigtig rolle i forbindelse med afsløring af uregelmæssigheder.
Early warning systems can play an important role in detecting irregularities.
Desuden bør der inden for alle operationelle dele af en organisation være systemer til risikovurdering, men der bør også være systemer til at vurdere disse risici på ledelsesniveau.
In addition, there should be systems for assessing risks in all of the operational branches of an organisation, but also to weigh up these risks at management level.
Der bør ske en løbende opfølgning.
Follow-ups should be carried out continuously.
Det er lettere sagt end gjort at kombinere enkelhed i strukturer og bestemmelser med tilstrækkelig kontrol, men det er det, der bør tilstræbes.
It is easier said than done to combine simplicity in structure and regulations with sufficient control, but this should be the endeavour.
Lad mig til slut opfordre til åbenhed.
Let me finally advocate openness.
Jo højere grad af gennemsigtighed, der er i en organisation, desto lettere er det at følge aktiviteterne, evaluere dem og afsløre fejltagelser eller særheder.
The higher the degree of transparency in an organization, the easier it is to follow operations, evaluate them and reveal mistakes or oddities.
Åbenhed er også ofte nyttig, når det drejer sig om at gøre aktiviteter mere effektive.
Openness is also often useful in the work on making operations more efficient.
Jeg har selv gode erfaringer med at benytte åbenhed og gennemsigtighed som middel til at fremme og forbedre det interne arbejde i den svenske nationalbank.
I myself have good experiences of openness and transparency as a means of encouraging and improving the internal work at the Riksbank.
Hvordan vil De beskrive Deres pligter, specielt med hensyn til underretning af Europa-Parlamentet og dets Budgetkontroludvalg?
How would you describe your duties with regard to reporting to the European Parliament and its Committee on Budgetary Control, in Particular?
Parlamentet spiller en central rolle i forbindelse med kontrollen med Den Europæiske Unions budget.
Parliament plays a central role with regard to controlling the European Union’s budget.