natgillin/translations-raw huggingface dataset:
d) finansiel og juridisk uafhængighed – at give afkald på alle øvrige juridiske aktiviteter og økonomisk vinding, der i løbet af ens embedsperiode opstår som følge heraf.
(d) financial and legal independence – to relinquish all other legal activities and financial rewards arising therefrom during one’s term.
Følgende principper er efter min mening uløseligt forbundet med princippet om uafhængighed:
I believe the following principles to be inextricably linked to the principle of independence:
- moralsk og etisk troværdighed
- moral and ethical credibility;
- udøvelse af ens hverv under overholdelse af de rettigheder og forpligtelser, der gælder for medlemmerne, som fastsat i traktaten og i beslægtet fællesskabslovgivning og i overensstemmelse med de standarder og interne regler, som Den Europæiske Revisionsret har vedtaget.
- performing one’s duties within the bounds of the rights and obligations of Members as laid down by the Treaty and related Community legislation, and conforming with the standards and other internal rules approved by the European Court of Auditors.
Har De fået meddelt decharge for de forvaltningsopgaver, De tidligere har varetaget, hvis disse har været underkastet en sådan procedure?
Have you received a discharge for the management duties you carried out previously, if such a procedure applies?
Jeg varetager for øjeblikket mit hverv som medlem af rigsrevisionen i Den Tjekkiske Republik og efterkommer de forpligtelser, der er forbundet med dette hverv.
I am currently performing my duties as a Member of the Supreme Auditing Office of the Czech Republic and am completing the commitments arising from the post.
Den nuværende procedure for afslutning af ens aktiviteter som medlem af rigsrevisionen i Den Tjekkiske Republik består for øjeblikket i indgivelse af en afskedsbegæring til formanden for Parlamentets andetkammer.
The current procedure for terminating one’s activities as a Member of the Supreme Auditing Office in the Czech Republic in this situation is to submit one’s resignation to the Speaker of the Lower House of Parliament.
Hvis jeg udnævnes til medlem af Den Europæiske Revisionsret, vil jeg naturligvis opgive mit hverv i Den Tjekkiske Republik, før jeg påtager mig nye opgaver.
Were I to be appointed a Member of the European Court of Auditors, I would of course resign from my post in the Czech Republic before taking up my duties.
Har De forretningsmæssige eller økonomiske besiddelser eller andre forpligtelser, som kunne være uforenelige med Deres fremtidige hverv?
Do you have any business or financial holdings or any other commitments, which might conflict, with your prospective duties?
Er De villig til at oplyse Rettens formand om alle Deres finansielle interesser og andre forpligtelser og offentliggøre disse oplysninger?
Are you prepared to disclose all your financial interests and other commitments to the President of the Court and make them public?
Er De villig til at gøre nærmere rede for eventuelle verserende retssager, De måtte være involveret i?
In case you are involved in any current legal proceedings, would you please give details?
Jeg har ingen forretningsmæssige eller økonomiske besiddelser, der kan kollidere med mit kommende hverv.
I do not have any business or financial holdings such as referred to in the question that might conflict with my prospective duties.
Jeg er derfor rede til helt åbenlyst at oplyse formanden for Den Europæiske Revisionsret om alle mine finansielle interesser og forpligtelser og lade dem offentliggøre.
I am therefore prepared to disclose transparently all my financial interests and commitments to the President of the European Court of Auditors and make them public.
Er De indstillet på at træde tilbage fra en post, De er valgt til, eller at opgive et hverv, som indebærer forpligtelser i et politisk parti, efter udnævnelsen til medlem af Retten?
Are you prepared to step down from any elected office or give up any active function with responsibilities in a political party after your appointment as Court Member?
Ja, jeg træder tilbage som medlem af rigsrevisionen i Den Tjekkiske Republik (jf. også mit svar på spørgsmål 4).
Yes, I am stepping down from my position as Member of the Supreme Audit Office of the Czech Republic (see also my answer to Question 4).
Jeg besidder ingen anden aktiv funktion.
I do not hold any other active function.
Jeg er for øjeblikket ikke og har aldrig været medlem af et politisk parti.
I am not now, nor have I ever been, a member of any political party.
Hvordan vil De behandle tilfælde af betydelige uregelmæssigheder eller endog bedrageri- og/eller korruptionssager, hvor personer fra Deres hjemland er involveret?
How would you deal with a major irregularity or even fraud and/or corruption case involving actors in the Member State of your origin?
Jeg agter at behandle tilfælde af betydelige uregelmæssigheder eller endog bedrageri- og/eller korruptionssager, hvori aktører fra mit hjemland er involveret, på nøjagtig samme måde, som hvis jeg påviste sådanne aktiviteter, hvori aktører fra en hvilken som helst anden medlemsstat var indblandet (jf. også mit svar på spørgsmål 3).
I would deal with a major irregularity or even fraud and/or corruption involving actors in the Member State of my origin in exactly the same way as if I were to discover such activities involving actors from any other Member State (see also my answer to Question 3).
Varetagelse af opgaver
Performance of duties
Hvad kendetegner efter Deres opfattelse en forsvarlig økonomisk forvaltning i enhver offentlig tjeneste?
What should be the main features of a sound financial management culture in any public service?
Jeg vil kort forsøge at redegøre for mit svar ved hjælp af følgende punkter:
I shall attempt to summarise briefly my answer in a number of points:
Definition af beføjelser i forbindelse med finanshåndtering (f.eks. ved udpegning af individuelle ansatte som anvisningsberettigede i henhold til anciennitet og stilling).
Definition of powers when handling finances (authorising individual employees according to seniority and character, for example).
Decentraliserede revisionsprocedurer om finanshåndtering.
Decentralised auditing procedures on the handling of finances.
Alle betalinger godkendes af mindst to personer, hvilket vil sige, at ansvaret deles mellem en leder, der er ansvarlig for det pågældende anliggende, og en embedsmand med ansvar for finanser.
Every payment would be ‘cross‑approved’ by at least two people; i.e. responsibilities would be divided between a manager responsible for the matter in hand and a financial official.
Eksistensen af gennemsigtige skriftlige bestemmelser, der skal vejlede arbejdstagerne i finanshåndtering.
The existence of transparent written rules guiding employees in the handling of finances.
Effektivt informations- og kommunikationssystem (regnskabsføring, rapportering), der gør det muligt løbende at overvåge de finansielle strømme samt de resultater, der er opnået gennem aktiviteter og programmer.
Effective information and communication system (accounting, reporting) allowing continuous monitoring of financial flows as well as of results achieved by activities and programmes.
Sporing af strømmen af alle finansielle transaktioner (revisionsspor).
Traceability of the flow of every financial transaction (audit trail).
Evnen til at formidle oplysninger mellem de forskellige ledelsesniveauer med det formål løbende at tilvejebringe oplysninger og udøve kontrol med gennemførelsen af de opnåede mål og virkningerne samt korrekt anvendelse af finanserne.
The ability to pass information between different levels of management in the interests of providing continuous information and exercising executive control over objectives attained and the effects and the correct use of finances.
Eksistensen af gennemsigtige skriftlige bestemmelser.
The existence of transparent written rules.
Effektive funktioner inden for intern revision .
Effective functions of the internal audit .
Klar adskillelse fra ledelsens ansvar.
Clear separation from the responsibilities of management.
Tilstrækkelig kompetence til at varetage sit hverv i relation til personale og teknisk udstyr for at garantere et tilstrækkeligt omfang.
Sufficient powers to carry out its duties in terms of personnel and technical equipment in order to guarantee sufficient scope.
Løbende påvisning og evaluering af potentielle risici i samarbejde med den interne revision og iværksættelse af foranstaltninger til afhjælpning af disse risici.
In collaboration with the internal audit, continuous detection and evaluation of potential risks and taking steps to remove them.
Forebyggelsessystemer (oplysninger og kontrol) for at påvise uregelmæssigheder eller svig.
Support of preventative systems (of information and control) to detect irregularity or fraud.
Støtte til intern etik og en virksomhedskultur byggende på åbenhed inden for organisationen som bidrag til fremsættelse af advarsler mod eventuelle uregelmæssigheder og svig.
Support for internal ethics and a culture of openness in the organisation helping to provide warnings of possible irregularity and fraud.
I Kommissionens seneste overvågningsrapport om tiltrædelseslandene blev det påpeget, at de fleste landes administrationer var bag ud med indførelsen af hensigtsmæssige finanskontrolsystemer, herunder forudgående kontrol samt uafhængig intern og ekstern revision.
In its last Monitoring Report on the accession countries, the Commission indicated delays in most countries’ administrations in setting up proper systems of financial control, including ex-ante control, independent internal and external audit.
De praktiske aspekter af ideen om et "finanskontrolsystem" vurderes og gennemføres forskelligt, idet forskellige regeringsorganer anvender ret forskellige vejledninger, når de implementerer dette system.
The practical aspects of the idea of a ‘system of financial control’ are interpreted and carried out differently: different government institutions use quite different manuals implementing this system.
Den institutionelle revisionsramme er stadig ret ny og er både med hensyn til intern og ekstern revision kun blevet anvendt i kort tid inden for den offentlige sektor.
The institutional framework for auditing currently has only a very recent tradition in the public sector, in terms of both internal and external auditing.
Med forberedelserne til tiltrædelsen af EU er der blevet taget en lang række initiativer for at forbedre situationen, navnlig for at sikre, at Den Tjekkiske Republik er klar til at modtage EU-midler.
With preparations for accession to the European Union, a whole range of steps has been taken to improve the situation, particularly to ensure that the Czech Republic is ‘prepared to receive EU funding’.
Dette er utvivlsomt fornuftigt, men på samme tid paradoksalt.
This is no doubt sound, but at the same time it is paradoxical.
Omfanget af den forventede bistand fra EU-fondene er naturligvis betydeligt mindre end den samlede støtte, der på grundlag af indenlandsk beskatning betales tilbage over de offentlige finanser.
The volume of expected aid from European funds is of course much smaller than the amount of funding redistributed from domestic taxation by public finances.
Derfor bør der i det mindste sikres et ensartet bevågenhedsniveau i forbindelse med finansiel overvågning af disse midler, ikke sandt?
At least the same level of vigilance should therefore be devoted to the financial monitoring of these funds, should it not?
Jeg skal igen forsøge at redegøre for de mest grundlæggende foranstaltninger, som det er nødvendigt at iværksætte:
I shall again attempt to summarise the most fundamental steps that need to be taken:
Større budgetrestriktioner over for regeringen , individuelle ministre og regeringsorganer, hvilket er det bedste og mest effektive pres, der kan udøves for at fastsætte den mest effektive ledelsestilgang og måde at anvende budgetmidlerne på.
Greater budgetary restrictions on the Government , individual ministers and government institutions, which is the best and most effective form of pressure to find the most effective managerial approaches and ways of using budgetary funds.
Decentralisering på den ene side.
Decentralisation on the one hand.
Klar definition af ledelsesansvar og ministres og regeringsorganers beføjelser med hensyn til forvaltning af de budgetmidler, de har fået overdraget, opnåelse af optimal sparsommelighed og effektivitet og opfyldelse af de programmerede mål ved hjælp af disse midler.
Clear definition of managerial responsibility and the power of ministers and government institutions over the management of the budgetary funds entrusted to them, achievement of maximum economy and effectiveness and fulfilment of the programmed objectives for which they are to be used.
Tydelig definition af ledelsesansvar vedrørende korrekte finansielle procedurer og kontrol, igangværende overvågning og vurdering af sparsommelighed, produktivitet og effektivitet.
Clear definition of responsibility of management for proper financial proceedings and control, ongoing monitoring and assessment of economy, effectiveness and efficiency.
En stærkere rolle for finansministeriet på den anden side.
A stronger role for the Finance Ministry on the other.
Ministeriet bør have en kontrolfunktion, når det gennemfører løbende overvågning og vurdering af, hvorvidt de betalingssystemer, der anvendes af ministerier og deres agenturer, sikrer en finansforvaltning og -kontrol af høj kvalitet.
The Ministry should have the role of watchdog, carrying out continuous monitoring and assessment of whether the payment systems used by ministries and their agencies guarantee quality financial management and control.
Varetagelse af interne og eksterne revisionsenheders rolle i praksis, hvad angår deres mandat og tilrådighedsstillelse af personale samt indholdet af deres aktiviteter.
Fulfilling the role of internal and external audit units in practice, in terms of their mandate and provision of staff as well as the substance of their activities.
Disse enheder anses ofte for ikke at være uafhængige af ledelsen.
These units are often not viewed as independent from management.
De er i mange tilfælde en erstatning for løbende ledelsesmæssig overvågning, men alligevel omfatter deres inspektionsaktiviteter ofte ikke centrale systemer, hvor der er betydelig risiko for uregelmæssigheder.
Often they are a substitute for continuous managerial monitoring, and yet the scope of their inspection activities often does not cover key systems where there are significant risks of irregularity.
Som led i mit hverv som revisor i den tjekkiske rigsrevision har jeg konstateret en lang række åbenlyse systemsvagheder på ledelsesniveau, som fører til betydelige uregelmæssigheder eller et ringe sparsommelighedsniveau i forbindelse med finanshåndtering, eller i det mindste til en risiko herfor.
In my activities as an auditor at the Supreme Audit Office, I have encountered a range of obvious system weaknesses at managerial level leading to considerable irregularity or poor economy in the handling of finances, or at least to the risk of such.
I de tilfælde, hvor en intern revisor var aktivt knyttet til en organisation, var sådanne svagheder slet ikke omfattet af dennes undersøgelser.
Where there was an internal auditor active in an organisation, such weaknesses remained completely outside the sphere of his or her investigations.
På dette område kan finansministeriet også spille en vigtig rolle ved at fastsætte standarder og specifikke retningslinjer for interne revisorers arbejde.
Here, too, the Ministry of Finance can play an important role, setting standards and specific guidelines for the work of internal auditors.
Mere effektiv definition af eksterne revisionsorganers rolle .
More effective definition of the role of the external audit institution (SAI) .
Der er her tale om et både objektivt og subjektivt tiltag.
This step has an objective and a subjective side.
På den ene side skal eksterne revisionsorganer have et tilstrækkeligt juridisk mandat til at varetage deres forpligtelser med hensyn til at påvise svagheder inden for finansforvaltning og -kontrol.
On the one hand, the SAI must have a sufficient legal mandate to carry out its duties detecting weak points in financial management and control.
I Den Tjekkiske Republik har eksterne revisionsorganer eksempelvis ikke kompetence til at overvåge selvstændige regionale myndigheders administration, der finansieres med ca. 15-20 % gennem offentlige midler.
In the Czech Republic, for example, the SAI does not have the power to monitor the administration of regional autonomous authorities, which are funded with around 15–20 % of public funds.
På den anden side skal eksterne revisionsorganer efter min mening foretage en mere effektiv omfordeling af deres aktiviteter samt af de materielle og menneskelige ressourcer.
On the other hand, the SAI must, in my opinion, reallocate more effectively its activities and material and human resources.
De skal være mere aktive med hensyn til at kræve, at der udarbejdes effektive systemer for intern kontrol og intern revision med henblik på ikke selv at gennemføre sådanne aktiviteter i relation til påvisning af ofte elementære uregelmæssigheder.
It needs to be more active in applying pressure to create effective systems of internal control and internal audit in order not to have to carry out such activities itself in terms of the detection of often elementary irregularity.
De bør koncentrere sig om at styre gennemførelsen af den juridiske finansielle revision af dels regeringens slutstatus og dels af de temamæssige resultatrevisioner.
It should concentrate its attention on managing the execution of the legal financial audit of the final balance sheet of the Government on the one hand and of thematic performance audits on the other.
I henhold til traktaten bistår Retten Parlamentet med udøvelsen af dets kontrolbeføjelser i forbindelse med gennemførelsen af budgettet.
According to the Treaty, the Court shall assist Parliament in exercising its powers of control over the implementation of the budget.
Hvordan vil De beskrive Deres indberetningspligt til Europa-Parlamentet og navnlig dettes Budgetkontroludvalg?
How would you describe your duties with regard to reporting to the European Parliament and its Committee on Budgetary Control, in particular?
I ethvert demokratisk samfund er parlamentet den vigtigste partner for et uafhængigt eksternt revisionsorgan, hvilket også bør være tilfældet med Den Europæiske Revisionsret og Europa-Parlamentet.
In every democratic society, the parliament is the main partner of an independent external audit institution, as should also be the case with the European Court of Auditors and the European Parliament.
Det kan dog ikke selv indfri den målsætning, men er nødt til at samarbejde med andre EU-institutioner, navnlig med Europa-Parlamentet.
However, it is not capable of doing so on its own, but only in collaboration with other European institutions, particularly with Parliament.
Dens mest naturlige partner blandt parlamentsudvalgene er naturligvis Budgetkontroludvalget.
Its most natural partner among the parliamentary committees is of course the Committee on Budgetary Control.
Som medlem af Den Europæiske Revisionsret ville jeg med Rettens bemyndigelse have til opgave over for Europa-Parlamentet og især Budgetkontroludvalget at fremlægge resultaterne af de revisioner, som Revisionsretten har pålagt mig at gennemføre, og at argumentere for det fornuftige i at gennemføre disse revisioner.
As a Member of the European Court of Auditors I would be required, with the Court’s authorisation, to present to the European Parliament, and in particular to the Committee on Budgetary Control, the findings of audits entrusted to me by the Court of Auditors and to justify these audits.
Det betyder, at der ikke kun skal fokuseres på konstaterede lovovertrædelser og mangler med hensyn til sparsommelighed, produktivitet og effektivitet, hvad angår forvaltning af EU's budgetmidler, men at der også skal tages hensyn til systematiske risici, der i fremtiden kunne resultere i fejl eller andre mangler, og som generelt ville være i strid med EU's finansielle interesser.
This means paying particular attention not just to detected infringements of the law and shortcomings in terms of the economy, effectiveness and efficiency of the handling of EU budgetary funds, but also paying attention to systematic risks that could in future lead to wrongdoing or other lapses, and which would generally go against the financial interests of the Union.
Jeg er ikke bekendt med, hvordan det indbyrdes samarbejde mellem de to institutioner for øjeblikket praktiseres på formelt og organisatorisk plan.
I do not know how mutual cooperation between the two institutions is currently governed on a formal and organisational level.
Jeg formoder, at der regelmæssigt (med faste mellemrum) afholdes møder, hvor Revisionsretten forelægger Europa-Parlamentet resultaterne af dens revisioner og mundtligt giver formanden og individuelle medlemmer oplysninger og henstillinger.
I presume that regular (periodical) contact meetings are held at which the Court reports to Parliament on the findings of its audits and provides the President and individual Members with oral information and recommendations.
Ud over denne løbende kontakt fremlægger Den Europæiske Revisionsret og dens medlemmer efter anmodning uden tvivl specificerede oplysninger om særlige spørgsmål til revisionen.
In addition to this regular contact, the European Court of Auditors and its Members no doubt provide, on request, clarifications on specific questions arising from audits.
Kommissionen er som bekendt ved at ændre sit regnskabssystem.
As you know, the Commission is changing its accounting system.
Hvilken merværdi vil en sådan ændring kunne medføre?
What could be the added value of such a change?
Så vidt jeg er orienteret, drejer ændringen af Europa-Kommissionens regnskabssystem sig i al væsentlighed om, at det kassebaserede system skal erstattes med et regnskabssystem baseret på periodiseringsprincippet.
As far as I know, the essence of the change to the European Commission’s accounting system is the changeover from a cash‑based system to an accrual‑based system.
Dette er en yderst fornuftig foranstaltning, der absolut går i samme reformerende retning som den udvikling, som den offentlige sektor i udviklede lande har undergået i de seneste år.
This is a highly rational step; indeed, it is a step in the same reforming direction as the trend over recent years in the public sector of advanced countries.
Det vil utvivlsomt bidrage til en styrkelse af ledelsesvurderinger og forbedre forvaltningen og overvågningen af EU-midlerne.
It will certainly help strengthen managerial judgement and improve the administration and monitoring of the management of Union funds.
Et regnskabssystem baseret på periodiseringsprincippet giver grundlæggende brugerne heraf (ledere, interessenter og revisorer) mere nyttige oplysninger om økonomiske procedurer i en organisation og om de resultater, der er opnået som følge af den måde, hvorpå de forvaltes, fordi systemet registrerer en transaktion inden for det tidsrum, hvor den reelt fandt sted, snarere end inden for det tidsrum, hvor pengene blev modtaget eller betalt.
An accrual‑based accounting system provides its users (managers, stakeholders and auditors) with information of fundamentally more usefulness on the economic processes at an organisation and the results achieved by the way in which they are managed, because it places a transaction in the time period when it actually took place rather than in the period when the cash was received or paid.