natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Jeg mener, at oprettelsen af en europæisk anklagemyndighed, det vil sige oprettelsen af en institution, der forfølger (i henhold til strafferetten) misbrug af offentlige midler på konsekvent måde over hele EU, vil være til fordel for beskyttelsen af EU’s finansielle interesser.
It seems safe to claim that the establishment of a European Prosecutor, i.e. the establishment of an institution prosecuting (under the criminal law) the abuse of public funds in a consistent way throughout EU, would be beneficial for the protection of the EU financial interests.
Jeg så selvfølgelig helst, at anklagemyndigheden og de andre kontrolorganer var uafhængige af hinanden.
Of course, I would tend to see the Prosecutor and the other control bodies as independent of each other.
Kontrolorganerne, som for eksempel OLAF, har deres (separate) roller og funktioner og skal ikke være et modstykke til eller kompromittere anklagemyndighedens rolle.
The control bodies, such as OLAF, have their (separate) roles and functions and should not duplicate or compromise the role of the prosecutor.
Anklagemyndigheden skal dog kunne bruge og støtte sig til arbejde, som er udført af de andre kontrolorganer ved efterforskning af misbrug af offentlige midler.
However, the Prosecutor should be able to use and rely on the work of the other control bodies in undertaking investigations of abuse of public resources.
OLAF undersøger sager, der indbefatter mulig svig, og en masse af de sager, som anklagemyndigheden vil skulle følge op på, vil komme fra OLAF.
OLAF undertakes investigations of possible fraud cases and a lot of cases to be followed-up by the Prosecutor will come from OLAF.
Ville De trække deres kandidatur tilbage, hvis Parlamentet afgav en negativ udtalelse om Deres udnævnelse til medlem af Retten?
Would I withdraw my candidacy if Parliament's opinion on my appointment as Member of the Court were unfavourable?
Hvis Parlamentets udtalelse om min udnævnelse som medlem af Revisionsretten er ufordelagtig, vil jeg bestemt tage mit kandidatur op til fornyet overvejelse.
If Parliament's opinion on my appointment as Member of the Court were unfavourable, I would certainly reconsider my candidacy.
En kombination af vægte på grundlag af fire principper, som er præsenteret nedenfor, vil være afgørende for min beslutning om eventuelt at træde tilbage.
A combination of weights assigned to four principles, presented below, will govern my decision whether to step down.
De fire principper er:
The four principles are:
∙ princippet om formalitet (udnævnelsesproceduren er klart defineret i EF-traktaten.
∙ the principal of formality (The nomination procedure is clearly defined in the EC Treaty.
Hvis en vurderende sammenligning af de begrundelser, der gives i forbindelse med de respektive udtalelser, viser, at jeg er blevet behandlet på en rimelig måde, vil en ufordelagtig udtalelse fra Parlamentet bestemt skubbe mig i retning af at trække mit kandidatur tilbage).
If the evaluative comparison of the explanatory statements supporting the respective opinions would show that I was fairly treated, then an unfavourable opinion from Parliament would certainly push me toward withdrawing my candidacy).
Jeg blev født den 14. oktober 1946 i Temnica, som ligger i Kras-regionen i Slovenien.
I was born on 14 October 1946 in Temnica which is in the Kras region of Slovenia.
Jeg gik i gymnasiet i Postojna og har en BA-grad fra fakultetet for sociale videnskaber på universitetet i Ljubljana.
I attended grammar school in Postojna and obtained a BA degree from the Faculty of Social Sciences at the University of Ljubljana.
Senere tog jeg en ph.d.-grad fra universitet i Zagreb.
I later obtained a doctorate (PhD) from the University of Zagreb.
Efter eksamen har jeg arbejdet i forskellige forskningsinstitutioner.
After graduation I worked in various research institutions.
Medio 1979 blev jeg forsker ved instituttet for sociologi på universitetet i Ljubljana, og i 1982 blev jeg udnævnt til leder af instituttet.
In the middle of 1979 I became a researcher at the Institute of Sociology at the University of Ljubljana and in 1982 I was appointed as the Director of the Institute.
Jeg var leder af Instituttet for Sociologi frem til 1991.
I was head of the Institute of Sociology until 1991.
I 1991, efter oprettelsen af et nyt institut ved en fusion mellem instituttet for sociologi og et andet institut, blev jeg leder af det nye institut for sociale videnskaber (ISS) på Universitetet i Ljubljana.
In 1991, after the creation of a new institute by merging the Institute of Sociology with another institute, I became Director of the newly created Institute for Social Sciences (ISS) at the University of Ljubljana.
ISS er et tværfagligt institut med mange videnskabelige forskningsenheder, som både udfører grundforskning og anvendt social forskning.
The ISS is a multidisciplinary institute with several scientific research units, conducting both basic and applied social research.
Ud over at være leder af instituttet forskede jeg, gav forelæsninger og var redaktør på et videnskabeligt tidsskrift (Družboslovne razprave).
Besides being the head of the institute I also undertook research work, gave lectures and edited a scientific journal (Družboslovne razprave).
Jeg var leder af ISS, indtil jeg blev medlem af revisionsretten i Slovenien.
I remained in the position of the Director of ISS until I joined the Slovene Court of Audit.
I begyndelsen af 1995 blev jeg formand for revisionsretten i Republikken Slovenien (CARS).
At the beginning of 1995 I became the President of the Court of Audit of the Republic of Slovenia (CARS).
Vi oprettede et helt nyt organ fra bunden.
We set up a wholly new institution from scratch.
Med anvendelse af it-terminologien kan man sige, at det var nødvendigt at oprette eller skabe både det institutionelle hardware og software.
If I apply IT language I can say that it was necessary to establish or create both the institutional hardware and software.
CARS’ software består af revisionslæren, revisionsmetoder og –teknikker, revisionsredskaber (vejledninger og manualer), proceduremæssige planer og et begrebsapparat inden for revision, som er bygget ind i proceduremæssige planer.
The software of the CARS consists of the audit doctrine, audit methods and techniques, audit tools (guidelines and manual), procedural schemes and audit conceptual apparatus which is built into procedural schemes.
Jeg mener, at min karriere har koncentreret sig om følgende tre mål:
I believe my career has been characterised by three types of endeavour:
∙ udformning og gennemførelse af metodologi, ∙ forvaltning af erhvervsfaglige institutioner, og ∙ udvikling af internationalt samarbejde og internationale partnerskaber.
∙ the design and implementation of methodology; ∙ the management of professional institutions; and ∙ the development of international cooperation and partnerships.
Udformning og gennemførelse af metodologi;
The design and implementation of methodology
I min tid som forsker har jeg ud over artikler, i hvilke jeg har fremlagt resultaterne af min forskning, også offentliggjort adskillige artikler om matematisk-statistiske metoder, som anvendes i forskningen inden for social videnskab.
During my time as a researcher, in addition to articles in which I presented the results of my research, I also published several articles on mathematical statistical methods which are being applied in social science research.
Derudover gav jeg forelæsninger i min egenskab af lektor i metodologi inden for socialvidenskabelig forskning.
In addition, I gave lectures in the capacity of associate professor of methodology in social science research.
Mens jeg var hos CARS, opsatte jeg f.eks. en model for revision af statsbudgettet i Slovenien og implementerede den gennem en revisionsproces og ved hjælp af revisionsredskaber.
the CARS I set up a model for the audit of the state budget in Slovenia and have implemented it through an audit process and audit tools.
Modellen er illustreret i det vedlagte dokument ”The audit of the execution of the state budget – How we do it in Slovenia” .
The model is illustrated in the attached paper “The audit of the execution of the state budget – How we do it in Slovenia” .
Jeg udarbejdede det til og præsenterede det på EUROSAI-kongressen i Moskva i 2002.
I prepared it for, and presented it at the EUROSAI Congress in Moscow in 2002.
Herudover var jeg meget interesseret i at udvikle retten på sådan en måde, at revisorerne kunne erhverve færdigheder inden for alle typer af revision, herunder den mest krævende, som er resultatrevision (sund økonomisk forvaltning).
In addition I was very interested to develop the Court in such a way that the auditors would acquire the skills for all types of audits including the most demanding which is performance audit (sound financial management).
For så vidt angår resultatrevision, kan følgende siges at være sandt: jo større lighed med anvendt socialforskning, jo bedre.
As far as performance audit is concerned, we may claim that the following is true: the greater its similarity to applied social research the better it is.
Det er her underforstået, at resultatrevision kræver speciel metodologisk viden.
This implies that performance audit requires special methodological knowledge.
Det er klart, at man ikke kan forvente, at alle revisorer er kvalificerede til at udføre resultatrevision.
Needless to say, we cannot expect each auditor to be qualified for performance audit.
Derfor forsøgte jeg at indføre specialisering inden for revision.
Therefore I was trying to introduce some audit specialisations.
Jeg havde kun delvis succes med dette forsøg.
In this particular attempt I was only partly successful.
I de senere år har jeg forsøgt at udvikle en fremgangsmåde til gennemgang af resultatbaseret budgettering , som for nylig blev indført i Slovenien.
In recent years I have attempted to develop an approach for the review of results based budgeting which has recently been introduced in Slovenia.
Forvaltning af erhvervsfaglige institutioner
The management of professional institutions
Jeg har været ansvarlig for forvaltningen af erhvervsfaglige institutioner i mere end 20 år.
I have been responsible for the management of professional institutions for over 20 years.
De institutioner, jeg har forvaltet, har været på forskellige udviklingstrin og indebar hver især forskellige udfordringer.
The institutions that I have managed have been at different stages of development and brought with them specific challenges.
Det siger sig selv, at forvaltningen af en institution, hvor den centrale gruppe af ansatte er universitetsprofessorer og forskere med ph.d.-grader, adskiller sig fra forvaltningen af en nyetableret institution, hvor der samtidig skal skabes en tilsvarende profession.
Needless to say, managing an institution where the core group of employees are university professors or researchers with PhD differs from managing a newly established institution accompanied by creating the corresponding profession.
De år, jeg var leder af CARS, kan i høj grad karakteriseres som en tid, hvor grundlaget for det øverste revisionsorgan blev opbygget med de dertilhørende udfordringer.
The years in which I was heading the CARS can be to a great extent characterised as a time of building the foundations of a supreme audit institution with all the attendant challenges.
Jeg udarbejdede blandt andet udkastet til loven om revisionsretten, som trådte i kraft i 2001.
Amongst other things I drafted the law on the Court of Audit which became effective in 2001.
Udvikling af internationalt samarbejde og internationale partnerskaber
The development of international cooperation and partnerships
Jeg var også meget optaget af at fremme udviklingen af internationalt samarbejde på et fagligt niveau.
I was also very keen on promoting the development of international cooperation at a professional level.
Jeg deltog i internationalt samarbejde såvel via mit forskningsarbejde og mine forelæsninger som i min egenskab af leder af det øverste revisionsorgan i Slovenien.
I was involved in international cooperation in my research work and lecturing as well as in heading the Slovene supreme audit institution.
En betydelig del af mit forskningsarbejde havde med internationale projekter at gøre.
A significant portion of my research work was on international projects.
Med dette formål inddrog jeg retten i flere projekter og andre former for bilateralt og multilateralt ad hoc-samarbejde.
To this end I involved the Court in several projects and other ad hoc forms of bilateral and multi lateral cooperation.
SLOVAKIET – Július Molnár
SLOVAKIA - Mr Július Molnár
I årene 1997-1999 og 2001-.
In the years 1997 – 1999 and from 2001 – to present.
Direktør for direktoratet for europæisk samarbejde og internationale forhold (4 underordnede medarbejdere).
Director of the Department for European cooperation and International Relations (subordinates: 4 persons).
Ansvar for forvaltning af internationale bilaterale forbindelser og multilaterale aktiviteter med internationale organisationer – INTOSAI, EUROSAI, ECA.
Responsible for management of international bilateral relations and multilateral activities with international organizations - INTOSAI, EUROSAI, ECA.
Medlem af arbejdsgruppen for EU-integration under den siddende regering.
Member of Working Committee for EU integration at the Office of Government.
Sektorkoordinator for gældende fællesskabsret.
Coordinator for Peer review processes in SAI SR.
Koordinator for kvalitetskontrolprocesser i de overordnede revisionsorganer i Republikken Slovakiet. ”Forbindelsesofficer” for møderne mellem formændene for de overordnede revisionsorganer i de central- og østeuropæiske lande, Cypern, Malta, Tyrkiet og Den Europæiske Revisionsret.
“Liaison Officer” for the Meetings of the Presidents of Supreme Audit Institutions of Central and Eastern European countries, Cyprus, Malta, Turkey and the ECA.
I overensstemmelse med artikel 247, punkt 4, i traktaten om oprettelse af Det Europæiske Fællesskab (senest ændret ved Nice-traktaten) skal jeg udføre mine pligter og opgaver i Fællesskabets almene interesse, respektere reglerne om god forvaltningsskik for Den Europæiske Revisionsrets personale og Revisionsrettens politikker og standarder, og skal være fuldkommen uafhængig af enhver politisk, regeringsmæssig, kommerciel eller erhvervsmæssig aktivitet eller andre forhold, der måtte kunne udøve påvirkning.
In conformity to the article 247, point 4 to the Treaty establishing European Community (last amended by the Treaty of Nice) I shall perform my duties and responsibilities in the general interest of the Community, respecting “Code of good administrative conduct for staff of the European Court of Auditors” and the “Court audit policies and standard”, being fully independent from any political, governmental, commercial, entrepreneurial activity or other influences.
Jeg er ikke berettiget til at påtage mig nogen funktion i noget andet organ i den offentlige sektor, indgå andre ansættelsesforhold (eller et lignende arbejdsforhold) med en virksomhed, blive medlem af hovedbestyrelsen eller kontrolorganet i en juridisk person, indgå i andre økonomiske eller lønnede aktiviteter eller foretage andre handlinger, der er uforenelige med mine pligter.
I shall accept no function in another public authority body, make no other employment relations (or a similar labour relation) with an entrepreneurial body or a membership in the governing or control body of a legal person, or other economic or gainful activities, or action incompatible with my duties.
Nej, en sådan procedure har ikke fundet anvendelse.
No, such procedure was not applied
Jeg har ingen forretningsmæssige eller økonomiske besiddelser eller andre forpligtelser, som kunne være uforenelige med mine eventuelle fremtidige pligter.
Not, I have no business or financial holdings, no other commitments which might conflict with my prospective duties.
Jeg er parat til at oplyse Revisionsrettens formand om alle mine økonomiske besiddelser og andre forpligtelser og at gøre dem offentligt tilgængelige.
I am prepared to disclose all my financial interests or other commitments to the President of the Court and to make them public.
Jeg er ikke involveret i nogen verserende retssager.
I am not involved in the current legal proceedings.
Hovedtrækkene ved en sund finansiel forvaltningskultur i enhver offentlig tjeneste bør være:
The main features of a sound financial management culture in any public institution should be:
- god forvaltning af organisationen (en klart defineret strategisk plan, en detaljeret årlig arbejdsplan, status, interne regler og forskrifter, en klart defineret forvaltning og en klar fordeling af opgaver).
- good governance of the organisation (with clearly defined strategic plan, detailed annual working plan, status, internal rules and prescriptions, clearly defined management, division of duties as well),
- gennemsigtig regnskabsførelse,
- transparent accounting,
- et godt internt revisions- og kontrolsystem (regelmæssig overvågning af de underliggende transaktioners lovlighed og regelmæssighed, evaluering af data, sikring af, at relevante transaktioner er blevet foretaget (med hensyn til økonomi, effektivitet og nyttevirkning), afsluttet, godkendt, betalt (eller modtaget) og bogført.
- good internal audit and control system (regularly monitoring legality and regularity of the underlying transactions, evaluating the data, assuring that relevant transactions have been correctly undertaken (regarding to economy, efficiency and effectiveness) completed, passed, paid (or received) and recorded.
I Kommissionens seneste overvågningsrapport om tiltrædelseslandene blev det påpeget, at de fleste landes administrationer var bag ud med indførelsen af hensigtsmæssige finanskontrolsystemer, herunder forudgående kontrol samt uafhængig intern og ekstern revision.
In its last Monitoring Report on the accession countries, the Commission indicated delays in most countries‘ administrations in setting up proper systems of financial control, including ex-ante control, independent internal and external audit.
En omfattende overvågningsrapport fra Europa-Kommissionen om, hvor langt Tjekkoslovakiet, Estland, Cypern, Letland, Litauen, Ungarn, Malta, Polen, Slovenien og Slovakiet er nået med forberedelserne af tiltrædelsen af EU {SEK(2003) 1200-1209}, påpeger visse utilstrækkeligheder i offentlige interne finansielle systemer, i bekæmpelsen af svig, korruption og hvidvaskning af penge, i det integrerede forvaltnings- og kontrolsystem (IACS), i kontrollen med udgifter til strukturpolitiske handlinger og beskyttelsen af EU’s finansielle interesser inden for finanskontrol.
Comprehensive monitoring report of the European Commission on the state of preparedness for EU membership of the Czech Republic, Estonia, Cyprus, Latvia, Lithuania, Hungary, Malta, Poland, Slovenia and Slovakia {SEC (2003) 1200 - 1209} reproaches certain deficiencies in public internal financial system, in the fight against fraud, corruption and money laundering, in the integrated administration and control system (IACS), in the control over structural action expenditure and the protection of EC financial interests in the area of financial control…
Følgende foranstaltninger bør prioriteres (for så vidt, som det er nødvendigt):
The following measures should receive the priority (where necessary):
Rettens primære opgave består i at udføre ekstern, uafhængig revision af Fællesskabets regnskaber (opgaven er ikke af juridisk art, da Revisionsretten ikke har nogen sanktionsbeføjelser).
The Court's main task consists of conducting an external, independent audit of the Community's accounts (which is not of a judicial nature, since the Court of Auditors has no powers of sanction).
Mine opgaver med hensyn til indberetning til Europa-Parlamentet og Budgetkontroludvalget omfatter aktiv deltagelse i udarbejdelsen og præsentationen af:
My duties with regard to reporting to the European Parliament and its Committee on Budgetary Control will target on my active participation in drawing up and presenting:
∙ Rettens årsberetning med specificering af indtægter og udgifter under De Europæiske Fællesskabers almindelige budget, Den Europæiske Udviklingsfond (EUF) og Det Europæiske Kul- og Stålfællesskab (EKSF), som i store træk består af Rettens bemærkninger til sund økonomisk forvaltning; ∙ revisionserklæringen, som bekræfter regnskabernes pålidelighed og lovlighed og regelmæssigheden af de underliggende transaktioner, der både hidrører fra indtægter fra skatteborgere og betalinger til endelige modtagere, ∙ særberetninger, af hvilke resultaterne af de kontroller, som normalt foretages over et antal år og dækker særlige forvaltningsområder, fremgår.
∙ its annual report on revenue and expenditure under the general budget, the European Development Fund (EDF) and the European Coal and Steel Community (ECSC), which largely consists of its observations on sound financial management; ∙ the statement of assurance as to the reliability of the accounts and the legality and regularity of the underlying transactions involving both revenue collected from taxable persons and payments to final beneficiaries; ∙ special reports setting out the findings of controls which are usually conducted over a number of years and cover specific areas of management.
Som medlem af Retten og i overensstemmelse med ”Revisionsrettens forretningsorden”, artikel 12, består mine opgaver endvidere i:
As member of the Court, in conformity to the “Rules of procedures of the Court of auditors” – articles 12, my other responsibilities will consist from:
Denne ændring vil bevirke, at det nye regnskabssystem opgøres i henhold til periodiseringsprincippet, hvilket vil gøre det lettere at opdage skjult gæld og skjulte forpligtelser og gradvist få ryddet op i hele regnskabssystemet.
This change will effect that the new accounting system will operate on full accrual principle which will facilitate to detect the hidden debts and obligations and to clean up the all accounting system step by step.
Oprettelsen af en europæisk anklagemyndighed, som har juridisk beføjelse til at udføre efterforskning inden for Fællesskabets institutioner og organer, er nødvendig for strafferetligt at kunne beskytte Fællesskabets finansielle interesser og vil have stor betydning for den strafferetlige bekæmpelse af svig.
The creation of a European Public Prosecutor, having his judicial investigation power within the Communities institutions and bodies, is necessary for the criminal-law protection of the Community’s financials interests and would add considerable value to the criminal-law fight against fraud.
Den europæiske anklagemyndighed vil fungere i medlemsstaterne via europæiske viceanklagemyndigheder, der har en europæisk funktion.
The European Public Prosecutor would operate in the Member States via Deputy European Public Prosecutors exercising a European function.
Som et ”centralt kontaktpunkt for alle sager” vil anklagemyndigheden således have adgang til en lang række nationale efterforskningstiltag, og den vil kunne rette henvendelse til nationale eller regionale anklagemyndigheder som f.eks. kriminalpolitiets efterforskningsenheder, uden at der skal oprettes en separat europæisk straffelov.
As “Central contact point of all cases” he would have by this way access to a wide range of national investigation measures and would be able to call on the national or regional prosecution authorities, such as criminal investigation police forces, without necessity to establish a separate European criminal code.
Efter at have udført sin efterforskning kan den europæiske anklagemyndighed anlægge sag i den kompetente kriminalret i det pågældende medlemsland.
After completing the investigation the European Public Prosecutor would prosecute in the competent criminal courts of the Member States.
Der vil være behov for gensidigt samarbejde i kriminalsager inden for Den Europæiske Union med myndigheder i medlemslandene såsom EUROJUST (European Judicial Cooperation Unit), EUROPOL (europæisk politienhed – forebygger og bekæmper organiseret kriminalitet) og OLAF.
Mutual cooperation in criminal matters in the territory of European union with member states authorities as EUROJUST (European Judicial Cooperation Unit), EUROPOL (European Police Unit – preventing and combating organised crime) and OLAFF will be necessary.