natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Systemet overvåger frem for alt omkostninger, ikke betalinger, og det angiver præcist, hvor stor en del af de midler, der er blevet udbetalt til en organisation, der rent faktisk blev brugt inden for et givent tidsrum, f.eks. i relation til arbejdskraft, udstyr og tjenesteydelser, samt kapitalaktiver, der angives under omkostninger i henhold til afskrivningen i løbet af deres levetid.
Above all, it monitors costs, not payments, and it indicates correctly how much of the resources awarded to an organisation have actually been used in a given period, such as labour, material and services, as well as capital assets, which are recorded under costs according to their depreciation over their lifetime.
Der er generelt en række positive fordele ved et regnskabssystem baseret på periodiseringsprincippet og ligeledes med hensyn til vurderingen af individuelle programmer og politikker.
There are positive benefits to the accrual‑based accounting on an overall level and also in terms of the assessment of individual programmes and policies.
De første udviklede lande, der skiftede til et regnskabssystem baseret på periodiseringsprincippet (f.eks. Australien og New Zealand), argumenterede nøjagtigt for ændringen ved at henvise til behovet for at overvåge de reelle omkostninger og derved evaluere effektiviteten af regeringens programmer.
The first advanced countries to change to accrual‑based accounting (e.g. Australia and New Zealand) justified the change precisely by the need to monitor actual costs and thereby to evaluate the effectiveness of government programmes.
Evnen til at overvåge de reelle omkostninger har også en tendens til at føre til mere økonomisk brug af kapitalaktiver.
The ability to monitor actual costs also tends to lead to a more economical use of capital assets.
Europa-Kommissionen kan også forventes at drage fordel heraf, hvis der dér indføres et regnskabssystem baseret på periodiseringsprincippet.
The European Commission can also be expected to benefit from this if an accrual‑based system is introduced there.
De lande, der allerede har skiftet til et regnskabssystem baseret på periodiseringsprincippet, har dog alle henvist til behovet for koordinering og nøjagtig forberedelse af denne ændring, navnlig på området for undervisning af personale og ændring af automatiske informationssystemer.
However, the countries that have already changed over to the accrual‑based system have all referred to the need for coordination and careful preparation for this change, particularly in the area of personnel training and amending automatic information systems.
Går De ind for oprettelsen af en europæisk anklagemyndighed?
Are you in favour of the creation of a European Prosecutor?
Hvilken form burde relationerne mellem denne myndighed og de øvrige kontrolorganer på dette område, f.eks. OLAF, have?
What should be the nature of its relations with other control bodies on the same field, like OLAF?
Med hensyn til spørgsmålet om oprettelse af en europæisk anklagemyndighed har jeg ikke tilstrækkeligt med oplysninger til klart og tydeligt at kunne besvare dette spørgsmål.
On the issue of the creation of the post of European Prosecutor, I do not have sufficient information to be able to answer unequivocally.
Jeg er bekendt med, at der har været seriøse drøftelser om dette spørgsmål, som også har omfattet vigtige, men alligevel uløste juridiske spørgsmål.
I know that serious discussions have been held on the issue, which have also involved important, as yet unresolved legal questions.
På baggrund af de oplysninger, som jeg ligger inde med, anser jeg initiativet til oprettelse af en europæisk anklagemyndighed for at være et skridt i den rigtige retning.
However, on the basis of the information available to me, I consider moves to create the post of European Prosecutor as a step in the right direction.
Som revisor er jeg ikke i tvivl om, at beskyttelsen af EU's finansielle interesser og bekæmpelsen af økonomisk kriminalitet er altafgørende prioriteter.
As an auditor I have no doubt that the protection of the European Union’s financial interests and the fight against economic criminality are vital key priorities.
Det kan være en løsning at oprette en europæisk anklagemyndighed, som kan efterforske kriminelle aktiviteter, gennemføre retsforfølgning og direkte forsvare EU's finansielle interesser over nationale retsinstitutioner.
creation of the post of European Prosecutor, who would investigate and prosecute criminal activities directly and defend directly the financial interests of the Union over national legal institutions.
Hvis der blev oprettet en europæisk anklagemyndighed, ville det være nødvendigt at nå til enighed om en effektiv løsning med de andre institutioner for frem for alt at undgå overlapning af beføjelser og aktiviteter blandt de enkelte institutioner, f.eks. med hensyn til OLAF's egne beføjelser og aktiviteter.
If a European Prosecutor’s Office were set up, an effective solution would need to be agreed with the other institutions above all to prevent an overlapping of powers and activities of the various institutions, for example, with those of OLAF itself.
Før der kan oprettes en europæisk anklagemyndighed, skal spørgsmålene inden for kompetenceområdet vedrørende begge institutioner og indbyrdes samarbejde mellem dem afklares.
Before a European Prosecutor’s Office can be set up, questions of the areas of competence of both institutions and mutual cooperation between them need to be resolved.
Selve Den Europæiske Revisionsret skal også have direkte relationer til begge institutioner.
The European Court of Auditors itself must also have a direct relationship with both institutions.
Den bør være forpligtet til direkte at underrette den europæiske anklagemyndighed, hvis den i forbindelse med sine revisionsaktiviteter får mistanke om kriminelle aktiviteter.
It should have a duty to inform the European Prosecutor’s Office directly when, in the course of its auditing activities, it uncovers the suspicion of criminal activity.
Den bør samarbejde med OLAF (eller med dens repræsentative organisation) om påvisning af risici inden for finanskontrolsystemerne, som kan give anledning til risiko for korruption eller svig.
It should cooperate with OLAF (or with its representative organisation) on risk detection in the systems of financial control that could give rise to the risk of corruption and fraud.
Svar på spørgsmål 13:
Answer to Question 13:
Det er min opfattelse, at jeg er tilstrækkeligt kvalificeret til at være medlem af Den Europæiske Revisionsret.
I believe that I am sufficiently qualified to be a Member of the European Court of Auditors.
Hvis Parlamentets holdning skulle vise sig at være negativ, ville jeg nøje gennemgå dets indvendinger og sandsynligvis trække min kandidatur tilbage, fordi det er min overbevisning, at et medlem af Den Europæiske Revisionsret bør have Parlamentets tillid.
If Parliament’s opinion was unfavourable, I would consider its objections carefully and would probably withdraw my candidacy, because I consider that a Member of the European Court of Auditors should have the confidence of Parliament.
DEN TJEKKISKE REPUBLIK – Jan Kinšt
CZECH REPUBLIC - Mr Jan Kinšt
Kandidatgrad fra det økonomiske universitet i Prag i 1987
Prague University of Economics, graduated in 1987
Offentlig regnskab og revision (CIPFA, London, 1991)
Public Accounting and Audit (CIPFA, London, 1991)
Privatisering og offentlige finanser (JICA, Tokyo, 1992)
Privatisation and Public Finance (JICA, Tokyo, 1992)
Forvaltning af offentlige finanser (IMF, Wien, 1993)
Public Finance Management (IMF, Vienna, 1993)
Statslige finansstatistikker (IMF, Washington D.C., 1994)
Government Finance Statistics (IMF, Washington D.C., 1994)
Udviklingsstøtte til erhvervssektoren (JICA, Tokyo, 1998)
Development Aid For Corporate Sector (JICA, Tokyo, 1998)
Erhvervsfaglig erfaring:
Professional Experience:
Den nationale revisionsmyndighed i Tjekkiet
Supreme Audit Office of the Czech Republic (CR)
Medlem af den nationale revisionsmyndighed
Member of the Office
Juli 2003 –
July 2003 - present
Tjekkiets finansministerium
Ministry of Finance of the CR
Rådgiver for ministeren
Adviser to the Minister
Marts 2003 – juli 2003
March 2003 – July 2003
Den nationale revisionsmyndighed i Tjekkiet
Supreme Audit Office of the CR
Januar 1999 – marts 2003
January 1999 – March 2003
Januar 1994 – december 1998
January 1994 – December 1998
Marts 1990 – december 1993
March 1990 – December 1993
Funktionær, afdelingen for finansielle analyser
Official, Department of Financial Analyses
Oktober 1988 – februar 1990
October 1988 – February 1990
Den Europæiske Organisation for Højenergifysik (CERN)
European Organisation for Nuclear Research (CERN)
Medlem af økonomiudvalget
Member of the Finance Committee
Ekspert på mission til Usbekistan
Expert on a Mission to Uzbekistan
Evaluering af den centrale budgetkontrol og åbenhed i Tjekkiet (rapport)
Evaluation of the Central Budget Control and Transparency in the CR (report)
Etablering af ekstern revision i tidligere kommunistlande (fremlæggelse på seminaret for tidligere Sovjetrepublikker i Budapest)
Establishing External Audit in Post Communist Countries (presentation at the seminar for the republics of the former Soviet Union - Budapest)
Rådgiver i forvaltning af offentlige udgifter og præstationsbudgettering:
Adviser for Public Expenditure Management and Performance Budgeting:
1999 og 2000
1999 and 2000
Udgivelser : J. Kinšt: Budgetary Classification (Prag, 1996, 1997, 1999, 2000, 2002, 2003).
Publications : J. Kinšt: Budgetary Classification (Prague, 1996, 1997, 1999, 2000, 2002, 2003).
D. Prokùpková, J. Kinšt: Practical Exercise of Accounting and Budgetary Classification of Municipalities (Prag, 2001).
D. Prokùpková, J. Kinšt: Practical Exercise of Accounting and Budgetary Classification of Municipalities (Prague, 2001).
Det økonomiske universitet i Prag, ekstern professor i forvaltning af offentlige udgifter og budgetklassificering (2000 –).
Prague University of Economics – external professor for Public Expenditure Management and Budgetary Classification courses (2000 – present);
Tilknytning til faglige organisationer :
V. Professional Affiliations :
V. Andre kvalifikationer :
Other skills :
MS Word, Excel, PowerPoint, internet.
MS Word, Excel, PowerPoint, Internet.
I 1994 blev jeg udnævnt til vicedirektør for statsbudgetafdelingen og kontorchef i afdelingen for generelle budgetanliggender.
In 1994 I was appointed Deputy Director of State Budget Department and Head of General Budget Affairs Division.
Mine primære ansvarsområder omfattede:
My principal responsibilities comprised:
I 1999 blev jeg ansat i den tjekkiske nationale revisionsmyndighed, hvor jeg var direktør for analyseafdelingen i fire år.
In 1999 I joined the Supreme Audit Office (SAO) of the Czech Republic where I held the post of Director of Department of Analyses for four years.
Jeg var ansvarlig for:
I was responsible for:
Med den øverste leder for den nationale revisionsmyndigheds samtykke vendte jeg i marts 2003 tilbage til Finansministeriet i en periode på fire måneder som rådgiver for ministeren.
With the SAO President's consent, I went back to the Ministry of Finance in March 2003 for a period of four months to work as an adviser to the Minister.
Efter indstilling fra den tidligere formand for den nationale revision, dr. Voleník, og efterfølgende godkendelse i deputeretkammeret i maj 2003 blev jeg udnævnt til medlem af den nationale revisionsmyndighed i juli 2003.
Upon proposal by the late SAO President Dr.Voleník and its subsequent approval by the Chamber of Deputies in May 2003, I was appointed Member of the Supreme Audit Office in July 2003.
ESTLAND – Kersti Kaljulaid
ESTONIA - Ms Kersti Kaljulaid
Faglig erfaring
Professional experience
Offentlig forvaltning og revision: Ved Hansabank fungerede jeg primært som rådgiver i forbindelse med fusioner og virksomhedsopkøb, herunder rådgivning til købersiden i privatiseringsprocesser, restituering af virksomheder og salg af virksomheder i vanskeligheder som igangværende foretagender.
Management- and financial auditing: while working at Hansabank, my responsibilities concerned mostly Mergers&Acquisitions’ advisory work, including buy-side advice in privatization processes, corporate recovery and sale of the companies in difficulties as ongoing businesses.
Alle disse aktiviteter omfattede procedurer vedrørende " Due Diligence " og virksomhedsvurdering.
All these activities included Due Diligence and company valuation procedures.
Offentlige finanser: I 1999 var eftervirkningerne af den russiske økonomiske krise stadig mærkbare i økonomien, og der var betydelige problemer med at realisere de budgetterede indtægter.
Public finance: in 1999, the after-effects of the Russian financial crisis were still felt in the economy, and the budget revenue estimates were failing to materialize dramatically.
Regeringen besluttede at skære ned på de mindre vigtige offentlige udgifter.
The government decided to cut back on non-compulsory public expenditure.
Min rolle i denne proces var at forhandle med ressortministerierne på vegne af premierministeren med henblik på at sikre, at de fastlagte udgiftsmål blev opfyldt, og at koordinere processen med finansministeriet.
My role in this process was to negotiate with the line ministers for the prime minister to guarantee that the expenditure targets set were met and co-ordinating the process with the Ministry of Finance.
Sammen med finansministeren og socialministeren deltog jeg i planlægningsprocessen i forbindelse med pensionsreformen (overgang fra et " pay as you go "-system til et delvist forudfinansieret system).
Together with the Minister of Finance and the Minister of Social Affairs, I participated in the planning process for the pension reform (shift from pay as you go to partially pre-funded system).
Idet reformudvalget ikke havde deltagelse af en minister fra premierministerens parti, men af ministre fra andre koalitionspartier, skulle jeg forhandle på vegne af premierministeren i reformudvalget.
As the reform committee did not include a minister from the Prime Minister’s party, but did include the ministers from other coalition parties, it was left to me to negotiate for the Prime Minister in the reform committee.
Ledelse: Som økonomichef for Iru-kraftværket, Estlands tredjestørste kraftværk, skulle jeg kortlægge og afhjælpe svaghederne i virksomhedens ledelses- og kontrolsystem for at sikre, at alle transaktioner var lovlige, regulære og reelle.
Management: as the financial manager of Iru Power Plant, the third largest power plant in Estonia, I had to indicate and correct the weaknesses in the management and controlling system of the company to guarantee that all transactions were legal, regular and efficient.
Under min ledelse som direktør for kraftværket indførte virksomheden TQM-principperne og er nu i gang med auditprocessen med henblik på ISO9001-/ISO14001-certificering.
Later, already under my management as the director of the plant, the company has adopted the principles of TQM and is now in the auditing process for ISO9001/ ISO14001.
Iru-kraftværket er endvidere udvalgt til EMAS-aktiviteter af de estiske myndigheder som et pilotprojekt i Estland.
Iru PP has also been selected for EMAS activities by Estonian authorities as a pilot project in Estonia.
Jeg har allerede beskrevet min deltagelse i den estiske pensionsreform.
I have already described my participation in Estonian pension reform.
Deltagelsen i de beslutninger, der blev truffet i planlægningsfasen til denne reform, må være de beslutninger med de mest vidtrækkende konsekvenser, jeg nogensinde har taget del i.
Participation in the decisions taken in the planning phase of this reform must be the decisions with widest spread consequences I have ever been part of.
Mens jeg arbejdede i premierministerens departement, foreslog jeg en reform af det offentlige iværksættersystem i Estland.
While working in the Prime Minister’s Office I proposed to reform the public system of entrepreneurship promotion in Estonia.
Jeg havde bemærket, at systemet var opdelt mellem adskillige enheder, som hver især blev ledet og forvaltet af forskellige ministerier uden klar definition af de resultater, de skulle opnå.
I noticed that this system was divided between numerous entities governed by several ministries and operated without clear definition of the results they were to obtain.
De fastlagde alle deres egne regler for ansøgning om midler, hvilket fordyrede ansøgningsprocessen for de små og mellemstore virksomheder, som de egentlig skulle støtte.
They were all setting individual rules for funding applications, making it costly for the SME's they were meant to support to apply.
Mit forslag var at etablere en " one-stop shop " for virksomhederne, samle enhederne under økonomiministeriet og fastlægge de resultater, der forventedes af denne enhed.
My proposal was to create one-stop shop for the businesses, also consolidate the entities under the management of ministry of economy and to define the results expected from this entity.
Som direktør for Iru-kraftværket besluttede jeg at sænke antallet af ansatte med så meget som 24 % og iværksætte et effektivt investeringsprogram med det formål at øge effektiviteten og blive i stand til at udbetale højere lønninger til de ansatte – og få fagforeningen til at se dette som et skridt i den rigtige retning.
As the director of Iru Power Plant, I took the decision to attempt drastic job reductions (by 24% of the whole workforce) together with appropriate investment program to raise efficiency and therefore be able to pay higher salaries to the workers – and make the Trade Union to see this as a step in the right direction.
Jeg skulle planlægge og lede forandringen i et miljø, hvor man i begyndelsen var særdeles bange for forandringer.
I had to plan and lead the change in an environment where the change was initially very much feared.
Som det hedder i traktatens artikel 247:
As stipulated by the Article 247 of the Treaty:
Den procedure, der svarer til en dechargeprocedure i EU, har ikke været relevant for mine aktiviteter.
The procedure similar to discharge procedure, as understood in Community, has not applied to my activities.
Men det kraftværk, som jeg leder, har modtaget positive interne og eksterne revisionsrapporter.
However, the power plant under my management has received favourable annual internal and external audit reports.
Jeg er ikke involveret i nogen retssager.
I am not involved in any legal proceedings.
Jeg er villig til at fremlægge alle oplysninger om mine finansielle interesser og andre forpligtelser.
I am ready to disclose all my financial interests and other commitments.
Jeg er bekendt med den nuværende procedure, som foreskriver, at Revisionsrettens medlemmer afleverer en oversigt over deres finansielle interesser til Rettens formand, og jeg vil bestemt overholde denne procedure i de kommende år.
I am aware that the current procedure for the Members of the Court of Auditors is to file their financial interest reports with the President of the Court, and I will definitely abide by this procedure in the forthcoming years.
Ja, det har jeg allerede gjort.
Yes, I have already done so.
Som medlem af Revisionsretten vil jeg handle i Fællesskabets almene interesse.
As a Member of the Court of Auditors I will act in the general interest of the Community.
Jeg vil behandle bedrageri- eller korruptionssager i Estland på samme måde som sager fra enhver anden medlemsstat.
I would deal with the fraud or corruption case in Estonia in the same way as with a case from any other Member State.
I forbindelse med dette emne vil jeg gerne understrege følgende:
Concerning this topic, I would like to point out the following:
For det tredje anbefaler INTOSAI-revisionsstandarderne, at en revisor trækker sig tilbage fra en revision, hvis den pågældende befinder sig i en situation, hvor den pågældendes objektivitet er draget eller kan drages i tvivl.
Thirdly, the INTOSAI auditing standards recommend that if the auditor feels he/she is in a situation where the objectivity is or can be considered to be under threat, he/she should withdraw from the audit.
Det er sandsynligvis ikke altid nødvendigt ved sager fra Estland, men jeg ville overveje det og rådføre mig med mine kolleger om spørgsmålet.
It may not always be necessary with a case from Estonia, but I would consider it and consult my colleagues on that.
Og endelig, hvis jeg f.eks. havde deltaget i en revisionsprocedure, som havde ført til opdagelsen af betydelige uregelmæssigheder i Estland, og jeg efterfølgende trak mig tilbage fra den pågældende revision, ville jeg bestemt sikre, at min kommunikation med den pågældende institution ville være tilgængelig.
And finally, if I have been involved in an audit procedure, which led to a discovery of major irregularities in Estonia and chose not to withdraw from the said audit, I would make very sure that my communication with the problematic institution would be transparent.
Jeg ville også anmode en kollega om at deltage i både den skriftlige og mundtlige kommunikation.
I would engage a colleague to participate in both written and oral communication.
For det første anerkender jeg formuleringen af dette spørgsmål, idet forsvarlig økonomisk forvaltning ikke kun er et spørgsmål om transaktioners lovlighed og ordentlighed, men også et kulturelt spørgsmål.
Firstly, I do really appreciate the wording of this question, implying that sound financial management is not only the issue of legality and regularity of transactions; it is also a cultural issue.
Jeg ville meget generelt beskrive den kultur, som vi skal stræbe efter, på følgende måde:
I would describe the culture we should aim for in the most general principles as follows:
For det andet bør forsvarlig økonomisk forvaltning på et mere detaljeret niveau sikres ved at sørge for, at alle udgifter dokumenteres og godkendes på behørig vis, og ved at sammenkæde betalinger med overholdelse af de vigtigste forpligtelser med hensyn til overvågning af planlægning, finanskontrol og anvendelse af lovgivningen.
Secondly, as of more detailed approach, sound financial management should be assured by providing that expenditure is to be duly justified and certified, and by linking payments to compliance with essential responsibilities as to the monitoring of planning, financial controls and the application of the law.
Lederen af hver enhed er ansvarlig for at sikre, at principperne om gennemsigtig og effektiv finansiel forvaltning gennemføres.
It is the duty of the head of every entity to ensure that the principles of transparent and effective financial management are implemented.
Effektiv økonomisk forvaltning er baseret på følgende forudsætninger:
Effective financial management is based on the following prerequisites:
- overholdelse af princippet om adskillelse af forpligtelser og ansvar - dokumentation og arkivering af alle forretningstransaktioner - begrænsning af adgang til ressourcer og oplysninger til kun autoriserede personer med ansvar for ressourcerne og oplysningerne (et særdeles vigtigt spørgsmål i små samfund som det estiske!) - klart definerede foranstaltninger til eliminering af konstaterede uregelmæssigheder og til risikostyring.
- Observance of the principle of separation of duties and responsibility
For det tredje skal hver enheds regnskabssystem med henblik på at skabe det nødvendige grundlag for forsvarlig økonomisk forvaltning allerede på det tekniske, det dokumentationsmæssige og det regnskabsmæssige niveau sikre:
- Documentation and preservation of all business transactions
I Kommissionens seneste overvågningsrapport om tiltrædelseslandene blev det påpeget, at de fleste landes administrationer var bag ud med indførelsen af hensigtsmæssige finanskontrolsystemer, herunder forudgående kontrol samt uafhængig intern og ekstern revision.
In its last Monitoring Report on the accession countries, the Commission indicated delays in most countries' administrations in setting up proper systems of financial control, including ex-ante control, independent internal and external audit.
Hvilke foranstaltninger bør prioriteres højest i de pågældende lande?
What measures should receive priority in the countries concerned?