natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Der kan også tilskyndes til møder mellem unge fra Den Europæiske Union og tredjelande, dog bør der i denne forbindelse være tale om multilaterale møder.
It is also possible to support meetings between young people from the European Union and from third countries, provided such meetings are multilateral.
Aktion 2 - Europæisk volontørtjeneste
Action 2 – European voluntary service
Projekter i forbindelse med den europæiske volontørtjeneste gør det muligt for unge at rejse som volontører til et andet land for et tidsrum af normalt 6-12 måneder.
EVS projects enable young people to serve as volunteers in another country for a period normally lasting 6-12 months.
Et af de lande, der deltager i projektet, skal være en EU-medlemsstat.
One of the countries involved in each project must be an EU Member State.
Aktion 3 - Ungdomsinitiativer
Action 3 – Youth initiatives
Ungdomsinitiativer er projekter, som flere unge (grupper på mindst 4 personer) har iværksat og gennemført selvstændigt, og som varer mellem 3 måneder og 1 år.
Youth initiatives are projects independently devised and carried out by groups of at least four young people over a period of between three months and one year.
Endvidere fremmes de såkaldte Future Capital-projekter for unge mennesker, som har gennemført en europæisk volontørtjeneste på maksimalt 2 år, og som har deres bopæl i et af programlandene.
There is also provision for 'future capital' projects for young people who have carried out European voluntary service within the last two years and live in one of the countries participating in the programme.
De skal give volontørerne mulighed for at dele deres erfaringer med andre eller underbygge deres personlige og erhvervsmæssige videreudvikling.
These are designed to enable volunteers to give others the benefit of their experience or to support their further personal or professional development.
Aktion 4 - Fælles aktioner
Action 4 – Joint actions
De fælles aktioner med programmerne Leonardo da Vinci II og /eller Sokrates II skal gøre det muligt at støtte initiativer, som går ud over rammerne for de enkelte programmer.
Actions conducted jointly with the Leonardo da Vinci II and/or Socrates II programmes are designed to support initiatives that transcend the boundaries of those individual programmes.
Aktion 5 - Supplerende foranstaltninger
Action 5 – Support measures
De supplerende foranstaltninger tjener til at følge de aktiviteter op, som hænger sammen med ungdomsprogrammet eller dets mål, og som kan gennemføres inden for områderne samarbejde og partnerskab, uddannelsesforanstaltninger og information af unge.
Support measures provide back-up for activities connected with the 'Youth' programme (or its objectives) in the fields of cooperation and partnership, training and information for young people.
De forudgående programmer ”Ungdom for Europa” og ”Europæisk Volontørtjeneste”
The programme’s precursors, ‘Youth for Europe’ and ‘European voluntary service’
Inden udarbejdelsen af handlingsprogrammet for unge har Den Europæiske Union allerede samlet erfaringer med de forudgående programmer ”Ungdom for Europa” og ”Europæisk Volontørtjeneste”.
Before the establishment of the 'Youth' action programme, the EU had already gained experience in connection with the earlier 'Youth for Europe' and 'European voluntary service' programmes.
Erfaringerne med disse programmer er blevet medtaget i udformningen af ungdomsprogrammet og kan fortsat udnyttes i forbindelse med gennemførelsen heraf.
The experience gained in these programmes helped shape the 'Youth' programme and is still applicable to the implementation of the current programme.
I årene 2000 og 2001 blev der gennemført eksterne evalueringer af begge programmer.
In the years 2000 and 2001, external assessments of both programmes were carried out.
Ifølge Kommissionen gav evalueringen af programmet ”Ungdom for Europa” det resultat, at målet med en gensidig forståelse og udvikling af en forståelse for den europæiske mangfoldighed blev opnået.
According to the Commission, the assessment of the 'Youth for Europe' programme showed that the aims of enhancing mutual understanding and awareness of Europe’s diversity had been achieved.
Det blev fremhævet, at en del af programmets succes lå i, at deltagerne har udviklet en større selvbevidsthed og spiller en mere aktiv rolle i det sociale liv.
Thanks to the programme, participants had developed greater self‑confidence and could play a more active role in the life of the community.
Også evalueringen af ”Den Europæiske Volontørtjeneste”, som vedrører perioden 1996-1999, har vist, at denne har haft en positiv indvirkning på dens deltagere, og at deres selvbevidsthed, initiativ og kreativitet er blevet øget, og at de har udviklet nye evner og en interkulturel sensibilitet.
According to the Commission, the assessment of European voluntary service during the period from 1996 to 1999 had also shown that it had had a positive effect on participants, fostering increased self-confidence, initiative and creativity and encouraging them to develop new talents and a new awareness of other cultures.
Gennemførelse af programmet i år 2000
Implementation of the programme in the year 2000
Eftersom ungdomsprogrammet først blev vedtaget den 13. april 2000, blev det gennemført i år med tydelig forsinkelse.
As the 'Youth' programme was not adopted until 13 April 2000, it got off to a very belated start that year.
Kommissionen fastsatte to frister for indgivelse af forslag den 1. maj 2000, hvilket var næsten umiddelbart efter vedtagelsen af programmet i april, og den 31. juli 2000.
The Commission set two deadlines for the submission of proposals, 1 May 2000, in other words almost immediately after the adoption of the programme the previous month, and 31 July 2000.
Eftersom behandlingen af projekterne fandt sted tilsvarende senere, medførte dette, at hele udbetalingen af bevillinger fandt sted i de sidste 5 måneder af år 2000.
The ensuing delay in the approval of projects meant that all the relevant funds were disbursed in the last five months of the year 2000.
Programmet i tal
The programme in figures
I år 2000 stod der 77,523 mio. EUR til rådighed på budgetkonto B3-1010 og 3,33 mio. EUR til forvaltningsudgifter under budgetkonto B3-1010 A, herunder bidrag fra EFTA-landene, dvs. i alt 80,853 mio. EUR.
Including the contributions of the EFTA countries, in the year 2000 EUR 77.523 million were available under budget line B3-1010 and EUR 3.3 million were available for administrative expenditure under budget line B3-1010A, in other words EUR 80.853 million in total.
Heraf har Kommissionen udbetalt 79,626 EUR, hvorved der er opnået en udnyttelsesgrad på 98,5%.
The Commission disbursed EUR 79.626 million of that sum, thereby achieving an implementation rate of 98.5%.
Hertil kommer ud over det samlede budget også de bidrag, som forfalder som følge af associeringsaftalerne med kandidatlandene, således at der stod et samlet beløb på 93,572 EUR til rådighed.
The total budget was augmented by the contributions that fell due under the association agreements with the candidate countries, producing a total available budget of EUR 93.572 million.
Da de fleste aftaler først blev undertegnet i løbet af 2000, blev disse bidrag kun stillet til rådighed lidt efter lidt.
As most of the agreements were signed only in the course of the year 2000, these contributions materialised only gradually.
Det var ikke helt let at danne sig en forestilling om ressourceplanlægningen og -anvendelsen i forbindelse med de enkelte aktioner, eftersom Kommissionen angav forskellige tal alt efter dokument, hvilket tyder på, at der fortsat er tale om visse underskud i forbindelse med forvaltningen af programmet.
It proved somewhat difficult to reconstruct the process of allocating and utilising appropriations in the case of individual actions, as the Commission gave different figures in different documents, which seems to indicate that there are still some weaknesses in the administration of the programme.
Ifølge de senest forelagte tal ser udgiftsstrukturen ud som følger for hvert aktionsområde:
According to the most recently submitted figures, the structure of expenditure is as follows for the different actions:
Aktion 1 (Udveksling af unge) 20,5 mio. EUR
Action 1 (youth exchange) EUR 20.5 million
Aktion 2 (Europæisk volontørtjeneste) 24,9 mio. EUR
Action 2 (European voluntary service) EUR 24.9 million
Aktion 3 (Ungdomsinitiativer) 6,0 mio. EUR
Action 3 (youth initiatives) EUR 6 million
Aktion 5 (Supplerende foranstaltninger) 23,6 mio. EUR
Action 5 (support measures) EUR 23.6 million
De fælles aktioner (aktion 4) blev ikke gennemført i år 2000.
There were no joint actions (Action 4) in the year 2000.
Udgifterne til aktion 1 og aktion 2 er altså omtrent de samme, hvilket er i overensstemmelse med Europa-Parlamentets ønske.
Expenditure under Actions 1 and 2 is roughly in balance, in line with Parliament’s wishes.
En særlig stor del af udgifterne i år 2000 er gået til ”supplerende foranstaltninger”.
A particularly high proportion of expenditure in the year 2000 was devoted to support measures.
Kommissionen har således ud af midlerne for år 2000 betalt de løbende udgifter for de nationale agenturer over to år (2000 og 2001).
The Commission paid the running costs for the national agencies for two years (2000 and 2001) from the budget appropriations for the year 2000.
Den begrunder denne foranstaltning med, at der i alt står færre midler til rådighed i 2001 end i 2000 til programmet, således at der gennem besparelser i forbindelse med tilskuddet til de nationale agenturer står flere midler til rådighed til projekter i 2001.
It justified this on the grounds that less funds were available for the programme in 2001 than in 2000, and so economising on the amount paid to the national agencies in 2001 would make more funds available for projects.
Medlemsstaterne betaler mindst 50% af de nationale agenturers udgifter.
The Member States pay at least 50% of the costs of the national agencies.
Der foretages ikke en direkte og målelig samfinansiering af projekter fra medlemsstaternes side.
There is no direct and measurable co-financing of projects by the Member States.
Deltagerne bidrager selv til samfinansieringsandelen i projekterne, eller disse sker så at sige i form af ”naturalier”, dvs. gennem frivilligt arbejde eller ved at lokaler eller materiale stilles til rådighed, osv.
The co-financing of projects is assured by the participants themselves or by payments in kind, such as services performed free of charge or the provision of free premises or equipment, etc.
Ifølge Kommissionens aktivitetsrapport blev der i år 2000 finansieret 10.029 projekter, hvilket i alt kom 103.784 deltagere til gode.
According to the Commission’s activity report, 10 029 projects were financed in the year 2000, with a total of 103 784 participants.
2.798 deltagere ydede en europæisk volontørtjeneste, og EU-tilskuddet pr. deltager beløb sig derfor til 9.000 EUR.
2798 participants were involved in European voluntary service, with the average EU subsidy per participant being EUR 9000.
Positive resultater og vanskeligheder
Successes and problems
Eftersom programmet først blev påbegyndt sent, vil Kommissionen først i midten af 2002 kunne forelægge en udførlig rapport om år 2000.
Due to the late start-up of the programme, the Commission will not be able to submit a full report on the year 2000 until mid-2002.
På indeværende tidspunkt findes der kun en kort aktivitetsrapport, således at det kun til en vis grad er muligt at foretage en vurdering af de positive resultater og manglerne i forbindelse med programmet.
To date there is only a short activity report, which means that we can make only a very limited assessment of the programme’s successes and shortcomings at this stage.
En vigtig del af ungdomsprogrammet er, at de ugunstigt stillede unge inddrages i større udstrækning i programmet.
One important objective of the 'Youth' programme is to include a higher proportion of disadvantaged young people in the programme.
Ifølge Kommissionen var der inddraget ugunstigt stillede unge i 50% af de centraliserede projekter, men i forbindelse med de decentraliserede projekter var procentsatsen svingende.
According to the Commission, disadvantaged young people were included in 50% of the centralised projects, but in the case of decentralised projects, the proportion of such young people varied greatly.
Der foreligger endnu ikke en mere nøjagtig vurdering.
No more exact information is available as yet.
Korttidsvolontørtjenesten, som jo især blev udarbejdet med henblik på ugunstigt stillede unge, synes ikke at fungere tilfredsstillende.
The limited-duration voluntary service which was designed with disadvantaged young people particularly in mind does not appear to be operating satisfactorily as yet.
Det fastsatte mål med 20% af de decentraliserede midler blev i hvert fald ikke nået.
In any event, the target of 20% of decentralised funding was not reached.
Der blev tilsyneladende ikke foretaget en opdeling af deltagelsen i programmet efter køn i år 2000.
There was evidently no attempt to break down the participants in the programme according to sex in the year 2000.
Derfor kan det ikke vurderes, om der blev opnået et afbalanceret forhold mellem kønnene i forbindelse med de forskellige aktioner.
It is impossible to say, therefore, whether both sexes were represented equally in the various actions.
Kommissionen bør dog i fremtiden analysere dette.
This is an aspect that the Commission should look into in future, however.
Kandidatlandenes inddragelse i programmet gav anledning til problemer i år 2000.
The inclusion of candidate countries in the programme was problematic in the year 2000.
De fleste lande vedtog først retsgrundlaget i årets sidste kvartal, således at Kommissionen først meget sent kunne inddrage disse lande i programmet.
For most such countries, the corresponding legal basis was adopted only in the last quarter of the year, with the result that the Commission was able to include them in the programme only very belatedly.
For nogle landes vedkommende var der endvidere vanskeligheder med betalingen af deres bidrag til ungdomsprogrammet.
There were also difficulties in connection with the payment of some countries' contributions to the 'Youth' programme.
Desværre har unge fra mange ansøgerlande fortsat problemer med at få udstedt et visum i mange medlemsstater også i forbindelse med foranstaltninger som led i ungdomsprogrammet.
Unfortunately, young people from some candidate countries still have problems obtaining visas from certain Member States even in connection with projects under the 'Youth' programme.
Dette bør hurtigst muligt ændres.
This should be remedied as a matter of urgency.
Ungdomsprogrammet er ikke kun et program, hvor 30 programlande og på visse områder endog også tredjelande deltager, men det drejer sig i reglen også om mikrointerventioner, som beløber sig til 5.000-10.000 EUR pr. foranstaltning.
The 'Youth' programme is not just a programme involving 30 programme countries (plus additional third countries in certain sectors), but also consists mostly of micro-projects accounting for roughly EUR 5000 to 10 000 each.
Programmet tager først og fremmest sigte på enkeltpersoner, grupper og organisationer, som ikke ubetinget tidligere har gjort erfaring med internationale foranstaltninger eller ansøgninger om europæiske midler.
The programme is also aimed principally at individuals, groups and organisations that do not necessarily have any previous experience with international projects or with applying for European funds.
Endvidere er de ugunstigt stillede unge en af de målgrupper, der specielt fremhæves i programmet.
Furthermore, disadvantaged young people are one of the programme’s main target groups.
Det er derfor særdeles vigtigt, at tildelingen af bevillinger sker så gennemskueligt og ubureaukratisk som muligt.
It is particularly important, therefore, that the granting of funds should be as open and unbureaucratic as possible.
Forvaltningsudgifterne bør derfor holdes inden for acceptable rammer både for modtagerne og for Kommissionen og de nationale agenturer.
The administrative costs involved should be kept within reasonable bounds for beneficiaries as well as for the Commission and the national agencies.
I den forbindelse kan det anføres, at det er positivt, at Kommissionen i år 2000 har indført et nyt finanssystem.
It is a positive step that the Commission introduced a new financing system in 2000.
Man afstod i størst mulig udstrækning fra detaljerede samfinansieringsplaner, og i stedet blev der primært anvendt et system med et fast beløb.
It decided to dispense to a large extent with detailed co-financing plans in favour of a system of flat-rate payments.
Systemet synes at have levet op til forventningerne, for det har ikke kun forenklet forvaltningen, men er også fordelagtigt for ansøgerne, fordi de på forhånd ved, hvilket beløb de kan forvente at modtage.
The system appears to have proved successful as it has not only simplified the administration of the programme, but also gives applicants the advantage of knowing in advance the amount of money they can expect to receive.
Ifølge Kommissionens oplysninger varede det ca. 2-3 måneder, inden der blev truffet afgørelse om decentrale projektansøgninger (dvs. gennem de nationale agenturer).
According to Commission information, decisions on applications for decentralised projects (by the national agencies) took between two and three months.
Derimod varede det 4-5 måneder, førend Kommissionen kunne træffe afgørelse om centrale projektansøgninger, selv om udvalget af repræsentanter for medlemsstaterne ikke deltager heri.
The Commission, however, needed from four to five months to reach decisions on applications for centralised projects, although the committee of representatives of Member States was not involved in the process.
Der blev allerede under evalueringen af det forudgående program ”Europæisk volontørtjeneste” konstateret, at en sagsbehandlingsperiode på 4 måneder var for lang.
The assessment of the previous ‘European voluntary service’ programme had already highlighted the fact that four months was too long a period for the processing of applications.
Her har der altså ikke været tale om nogen forbedring i forbindelse med det nye ungdomsprogram.
Yet it seems that there has been no improvement as yet when it comes to the new youth programme.
Derimod er der sket en forbedring i det manglende samarbejde mellem de nationale agenturer, som der blev rettet kritik imod i programmet om ”Ungdom for Europa”.
On the other hand, the lack of cooperation between national agencies criticised in connection with the 'Youth for Europe' programme appears to have been remedied to some extent.
Med henblik herpå afholder Kommissionen regelmæssige møder fælles med alle agenturer.
To that end, the Commission carries out regular meetings together with all the agencies.
Forvaltningsudgifterne til ungdomsprogrammet synes taget over ét, også når man tager hensyn til den kendsgerning, at det drejer sig om mange små interventioner, at være ret høje (3,3 mio. til teknisk bistand, næsten 30 medarbejdere i Kommissionen, der udelukkende beskæftiger sig med programmet, millionbeløb til information og videreuddannelse, ca. 7 mio. EUR pr. år i EU-tilskud til de nationale agenturer, hvilket suppleres af et lignende beløb fra medlemsstaterne).
The administrative costs of the 'Youth' programme as a whole seem very high, even if one takes account of the fact that it comprises a multitude of small projects (EUR 3.3 million for technical support, almost 30 Commission staff working exclusively with the programme, millions spent on information and training, and an annual EU subsidy of circa EUR 7 million for the national agencies, which is matched by an equal amount from the Member States).
Disse høje udgifter begrunder Kommissionen med, at også små, internationalt uerfarne organisationer skal inddrages heri, således at det gøres muligt for alle ugunstigt stillede unge at få adgang til programmet.
The Commission justifies these high costs on the grounds that small organisations with no experience at international level have to be included in order to enable disadvantaged young people in particular to have access to the programme.
Det drejer sig altså i fremtiden om nøje at fastslå, om dette mål rent faktisk nås.
In future, action must be taken to ascertain whether that objective is really being achieved.
22.januar 2002 UDTALELSE FRA BUDGETUDVALGET
22 January 2002 OPINION OF THE COMMITTEE ON BUDGETS
om gennemførelsen af Ungdom for Europa-programmet
on implementation of the Youth programme
om gennemførelsen af Socrates-programmet
on implementation of the Socrates programme
om gennemførelsen af Kultur 2000-programmet
on implementation of the Culture 2000 programme
Til stede under afstemningen var: Terence Wynn (formand), Reimer Böge og Anne Elisabet Jensen (næstformænd), Brigitte Wenzel-Perillo (ordfører), Kathalijne Maria Buitenweg, Joan Colom i Naval, John Alexander Corrie (for James E.M. Elles), Den Dover, Bárbara Dührkop Dührkop, Salvador Garriga Polledo, Neena Gill, Jutta D. Haug, Christopher Heaton-Harris, Ian Stewart Hudghton, John Joseph McCartin, Juan Andrés Naranjo Escobar, Guido Podestà, Per Stenmarck, Kyösti Tapio Virrankoski og Ralf Walter.
The following were present for the vote: Terence Wynn, chairman; Reimer Böge, Anne Elisabet Jensen, vice-chairmen; Brigitte Wenzel-Perillo, rapporteur; Kathalijne Maria Buitenweg, Joan Colom i Naval, John Alexander Corrie (for James E.M. Elles), Den Dover, Bárbara Dührkop Dührkop, Salvador Garriga Polledo, Neena Gill, Jutta D. Haug, Christopher Heaton-Harris, Ian Stewart Hudghton, John Joseph McCartin, Juan Andrés Naranjo Escobar, Guido Podestà, Per Stenmarck, Kyösti Tapio Virrankoski and Ralf Walter.
I budgetretningslinjerne for 2002 understregede Parlamentet, at det var nødvendigt at følge op på budgetgennemførelsen, både ud fra en kvantitativ og en kvalitativ synsvinkel i overensstemmelse med henstillingerne i situationsrapporten Situationsrapport om budgetproceduren for 2001 som krævet af budgetmyndigheden - Kommissionens arbejdsdokument. (budget 2001), idet arbejdet skulle involvere alle EP-udvalg, der har ansvaret for udgiftskrævende programmer, og begynde med en kontrol med 2001-budgettet, navnlig med henblik på forberedelsen af 2002-budgettet, men også med henblik på bedre parlamentarisk kontrol med Kommissionens ansvar for budgettets gennemførelse.
In the budgetary guidelines for 2002, the Parliament stressed the necessity to improve the follow-up of budget implementation both under quantitative and qualitative aspects in line with the recommendation already made in the Progress Report Budgetary Procedure Progress Report as Required by Budget Authority- Working Document of the Commission services (Budget 2001) the work should involve all Parliament committees responsible for spending programmes and should begin with the monitoring of the 2001 budget mainly aimed to the preparation of the budget 2002, but also to a better parliamentary control over the Commission's prerogatives to implement the Budget.
- oprettelse af en " evalueringsgruppe ", der koordineres af hovedordførerne (N og N+1) og som bør omfatte fagudvalgenes budgetordførere (N+1 & N), herunder Budgetkontroludvalget
- Creation of an " evaluation group" , coordinated by the general rapporteurs (N and N+1) and should be composed by the budgetary rapporteurs (N+1 & N) of the specialised committees, including committee on budgetary control.
Prøveundersøgelserne omfattede programmerne Socrates, Ungdom og Kultur 2000 ud fra 4 hovedkriterier: Parlamentets prioriteringer, omfattende bevillingsrammer, de seneste forlængelser og lovgivningsprocessen indledt af Udvalget om Kultur, Ungdom, Uddannelse, Medier og Sport.
The trial investigations concerned the programmes Socrates, Youth and Culture 2000, on the basis of four main reasons: Parliament’s priorities, significant envelopes, recent renewal and legislative process initiated by the Committee on Culture, Youth, Education, the Media and Sport.