natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Uddannelses- og Forskningsministeren udpeger bestyrelsesformand, bestyrelsesmedlemmer og rådsmedlemmer for en periode på 4 år.
The Danish Minister for Higher Education and Science appoints the Chair of the Board as well as the Board and council members for a period of 4 years.
Genudpegning kan ske for 2 år.
It is possible to be reappointed for a 2-year period.
Det Frie Forskningsråds bestyrelsesmedlemmer fotograferet i Aarhus, februar 2014.
DFF’s Board of Directors, here seen at the Council’s strategy meeting in Aarhus in February 2014.
Fra venstre: Jane Hvolbæk Nielsen, Egon Bech Hansen, Kirsten Drotner, Merete Fredholm, Henrik Toft Sørensen, Jan Philip Solovej, Knud Erik Skouby, Peter Munk Christiansen og Tine Bryan Stensbøl.
Pictured from left to right: Jane Hvolbæk Nielsen, Egon Bech Hansen, Kirsten Drotner, Merete Fredholm, Henrik Toft Sørensen, Jan Philip Solovej, Knud Erik Skouby, Peter Munk Christiansen and Tine Bryan Stensbøl.
Fotograf: Ole Munksgaard
Photo: Ole Munksgaard
Bestyrelse
Board of Directors
Sundhed og Sygdom
Social Sciences
Teknologi og Produktion
Medical Sciences
Sekretariatet
Office
Det Frie Forskningsråd | Kultur og Kommunikation dækker grundlagsskabende forskning inden for alle grene af kultur, æstetik, sprog, historie- og erkendelsesfag, herunder psykologi og pædagogik.
The Danish Council for Independent Research | Humanities covers basic research within all aspects of culture, aesthetics, languages, history and cognitive disciplines, including psychology and educational theory.
Det Frie Forskningsråd | Natur og Univers dækker alle aspekter af forskning rettet mod grundvidenskabelige spørgsmål inden for naturvidenskab, datalogi og matematik med et erkendelsesmæssigt, men ikke nødvendigvis anvendel- sesmæssigt sigte.
The Danish Council for Independent Research | Natural Sciences covers all aspects of research addressing basic scientific issues within the natural sciences, computer science and mathematics, with an epistemological but not necessarily an applied scientific objective.
Rådet består af 15 anerkendte forskere.
The research council consists of 15 recognised researchers.
Det Frie Forskningsråd | Samfund og Erhverv dækker følgende hoveddiscipliner: økonomi, sociologi, politologi og retsvidenskab og de samfundsvidenskabelige aspekter af en række tværgående temaer.
The Danish Council for Independent Research | Social Sciences covers the following main disciplines: economics, sociology, political science and legal theory, as well as the societal aspects of various interdisciplinary subjects.
Rådet består af 12 anerkendte forskere.
The research council consists of 12 recognised researchers.
Det Frie Forskningsråd | Sundhed og Sygdom dækker alle aspekter af såvel grundvidenskabelig som klinisk og samfundsmedicinsk forskning rettet mod menneskers sundhed og sygdom.
The Danish Council for Independent Research | Medical Sciences covers all aspects of fundamental, clinical and socio-medical research in the fields of human health and disease.
Det Frie Forskningsråd | Teknologi og Produktion dækker grundlagsskabende forskning inden for teknologi og produktion, som er motiveret af en konkret problemstilling eller et klart anvendelsesmæssigt perspektiv, og som er rettet mod løsningen af denne problemstilling, udvikling af nye teknologier og nye produktionssystemer eller mod nye måder at dække samfundets behov.
The Danish Council for Independent Research | Technology and Production Sciences covers fundamental research within technology and production sciences that is motivated by a specific problem or has a clear application-oriented perspective, and is aimed at solving a specific problem, at developing new technologies and production systems or new ways of meeting the needs of society.
4 PROFILBROCHURE DET FRIE FORSKNINGSRÅD
4 ProfilE brochurE Danish council for inDEPEnDEnt rEsEarch
Det Frie Forskningsråd og det danske forskningsrådssystem
Danish Council for Independent Research within the Danish research council system
Det Frie Forskningsråd har siden 2004 sammen med Det Strategiske Forskningsråd, Danmarks Grund- forskningsfond, Højteknologifonden og Rådet for Teknologi og Innovation dannet den institutionelle hovedramme om den del af den offentlige forskningsfinansiering, som konkurrenceudsættes.
Since 2004, together with the Danish Council for Strategic Research, the Danish National Research Foundation, the
I dag udgøres det danske rådssystem af Danmarks Forsknings- og Innovationspolitiske Råd, Det Frie Forskningsråd, Danmarks Grundforskningsfond og Danmarks In- novationsfond.
Today the Danish council system is comprised of the Danish Council for Research and Innovation Policy, DFF, the Danish National Research Foundation and Danish National Innovation Foundation.
Forsknings- og innovationspolitisk rådgivning
Advisory services on research and innovation policies
400 mio. kr.*
DKK 400 million
Forsknings- og innovations- finansiering
Financing of scientific research and innovation
1500 mio. kr.*
DKK 1,500 million*
Forskningsfaglig rådgivning
Research advisory services
1200 mio. kr.*
DKK 1,200 million*
* 2014-tal
* 2014 figures
Danmarks Grundforskningsfond
The Danish National Research Foundation
Danmarks Innovationsfond
Danish National Innovation Foundation
6 PROFILBROCHURE DET FRIE FORSKNINGSRÅD
6 ProfilE brochurE Danish council for inDEPEnDEnt rEsEarch
Hvad støtter Det Frie Forskningsråd?
does Danish Council for Independent Research support?
I 2013 modtog rådet
In 2013 Danish Council for Independent Research received a total of
2.347 ansøgninger.
2,347 applications and
Det Frie Forskningsråd er vedvarende optaget af at tilrettelægge rådets virkemidler, så de matcher forskernes behov.
DFF is constantly working to design its funding instruments so that they may match the researchers’ needs.
De tre væsentligste virkemidler i Det Frie Forskningsråd er:
The three main instruments at DFF are:
Forskningsprojekter 1,2 og 3
Research Projects 1, 2 and 3
Ansøgningsbehandlingen indebærer bl.a. ekstern international review, der tjener som en udvidelse af rådets beslutningsgrundlag.
Among other things, the Council’s assessment procedure involves external international reviews, which serve as an extension of DFF’s basis for evaluation.
De overordnede kriterier for rådets bedømmelse af en ansøgning er:
The overall criteria for the Council’s assessment of applications are:
Ansøgningens videnskabelige kvalitet, herunder
The scientific quality of the applications, including the potential for scientific advances
Det Frie Forskningsråds midler fordelt på faglige råd, 2013
Distribution of DFF’s funds among the individual research councils, 2013
Ansøgt og bevilget beløb i Det Frie Forskningsråd, 2004-2013 (faste priser 2013, mio. kr.)
Amounts applied for and granted by DFF, 2006-2013 (prices adjusted for inflation 2013, DKK million)
Ansøgt beløb Bevilget beløb
Amount applied for Amount granted
Rådet kan endvidere vælge at opslå særligt målrettede virkemidler (eks. YDUN-programmet målrettet kvindelige forskere i 2014), som kun udbydes én gang.
From time to time, the Council may also announce specially targeted instruments (such as the YDUN programme targeted at women researchers in 2014) which are only offered once.
Mobilitet, internationaliseringsdimensionen og forskeruddannelsesdimensionen
Mobility and the dimensions of internationalisation and researcher training
Rådet har to årlige ansøgningsfrister omkring
The Council has two annual application deadlines,
10.000
10,000
8.000
8,000
6.000
6,000
4.000
4,000
2.000
2,000
5.502
5,502
6.208
6,208
1.081
1,081
8.103
8,103
1.180
1,180
1.297
1,297
9.567
1,308
1.212
9,567
8.961
1,212
1.260
8,961
7.409
1,260
1.198
7,409
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
8 PROFILBROCHURE DET FRIE FORSKNINGSRÅD
8 ProfilE brochurE Danish council for inDEPEnDEnt rEsEarch
Fordeling af bevillinger fra Det Frie Forskningsråd, 2009-2013
Distribution of DFF grants, divided by instruments, 2009-2013
Internationalt
International
DFF-individuelt
DFF-Individual
1.400
1,400
1.200
1,200
DFF-MOBILEX
DFF-MOBILEX
Øvrige virkemidler samarbejde
Other instruments co-operation
2009 2010 2011 2012 2013
2009 2010 2011 2012 2013
Antal ansøgninger og bevillinger i Det Frie Forskningsråd, 2004-2013
Number of DFF applications and grants , 2006-2013
Ansøgninger Bevillinger
Applications Grants
Rådet er af den overbevisning, at et stærkt engagement i internationale organer er afgørende for at sikre danske forskere de bedste rammebetingelser for deres kar-
DFF believes that a strong involvement in international bodies is vital to ensure that Danish researchers will have optimal framework conditions for their careers and for
Rådet arbejder ud fra to overordnede strategier: løbende tilpasning af rådets virkemidler, så de matcher internationale standarder og krav samt
Collaborating with relevant international players on the development and adaptation of funding instruments as well as the co-
3.000
3,000
2.784
2,784
2.965
2,965
2.974
2,974
3.421
3,421
3.511
3,511
3.320
3,320
2.925
2,925
2.347 rierehåndtering og udviklingen af forskningen.
2,347 the development of research.
Dansk forskning har brug for at tiltrække de bedste udenlandske forskertalenter og samtidig sikre mulighed for, at førende danske forskere kan drage til udlandet og høste vigtig erfaring i internationale forskergrupper.
It is important that Danish research can attract the best foreign research talents while ensuring that Danish researchers are able to travel abroad in order to gain important experience through participation in international researcher teams.
initiativer for at styrke internationaliseringen.
financing of international research initiatives
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 europæiske forskningsrum.
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
1260 København K.
DK-1260 Copenhagen K Tel: +45 35446200
E-mail: fi@fi.dk
E-mail: fi@fi.dk
ISBN WEB: 87-92572-36-7
ISBN WEB: 87-92572-40-5
ISBN TRYK: 87-92572-35-9
ISBN PRINT: 87-92572-39-1
April 2013
April 2013
APRIL 2013
APRIL 2013
SAMMENFATNING
SUMMARY
Klynger spiller en vigtig rolle som driver for vækst og innovation lokalt, regionalt og nationalt.
Clusters play an important role as drivers of growth and innovation locally, regionally and nationally.
Klyngeorganisationer kan hjælpe virksomheder til hurtigere at skabe innovationer og kommercielle succeser og kan etablere nyskabende offentlige-private samarbejder, der kan bidrage med innovative løsninger på samfundets udfordringer.
Cluster organisations can help enterprises create innovations and commercial successes faster, and they can establish innovative public-private collaborations that can contribute innovative solutions to society’s challenges.
Det fremgår af de regionale vækstpartnerskabsaftaler mellem regeringen og de regionale vækstfora (maj 2102), at der i 2012 udarbejdes en strategi for, hvordan man samlet set fra national og regional side kan skabe gode rammer for innovation, videndeling og vækst i innovationsnetværk og klynger, herunder at sikre et styrket samarbejde og arbejdsdeling mellem det statslige og regionale niveau.
The regional growth partnership agreements between the Danish government and the regional growth forums (May 2012) state that in 2012, a strategy is to be prepared on how to create a good framework for innovation, knowledge sharing and growth in innovation networks and clusters at a national, regional and loval level as a whole, including how to ensure strengthened collaboration and division of tasks between governmental, regional and local levels.
Otte ministerier, de seks regionale vækstfora og KL præsenterer her en samlet strategi for, hvordan Danmark gennem en effektiv klyngeindsats kan bidrage til at vi får skabt fremtidens stærke konkurrencedygtige og innovative virksomheder.
With this document, eight ministries, the six regional growth forums and Local Government Denmark (LGDK) present a joint strategy on how Denmark, through an efficient cluster policy, can contribute to our creating tomorrow’s strong competitive and innovative enterprises.
De otte ministerier er: Uddannelsesministeriet, Erhvervs- og Vækstministeriet, Udenrigsministeriet, Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter, Fødevareministeriet, Miljøministeriet, Klima-, Energi- og Bygningsministeriet og Sundhedsministeriet.
The eight ministries are: The Ministry of Science, Innovation and Higher Education, the Ministry of Business and Growth, the Ministry of Foreign Affairs, the Ministry of Housing, Urban and Rural Affairs, the Ministry of Food, Agriculture and Fisheries, the Danish Ministry of Climate, Energy and Building, the Ministry of the Environment, the Ministry of Health.
Ingen andre lande har på samme måde inddraget alle relevante ministerier, regioner og kommuner i et partnerskab om klyngeudviklingen.
No other country has involved all relevant ministries, regions and municipalities in a partnership about cluster development in the same way.
Strategien skaber én samlet koordinering af klynge- og net- værksindsatsen på tværs af kommuner, regioner og ministerier i forhold til etablering, udvikling, internationalisering og professionalisering af klynger og netværk.
The strategy creates a joint coordination of the cluster and network policy across municipalities, regions and ministries in relation to the establishment, development, internationalisation and professionalisation of clusters and networks.
Strategien består af tre hovedinitiativer:
The strategy consists of three main initiatives:
For det første oprettes som et led i regeringens vækstpart- nerskabsaftaler med de regionale vækstfora et forum for klynge- og netværksindsatsen i Danmark bestående af de otte ministerier, de seks regionale vækstfora og KL.
Firstly, a forum for the cluster and network policy in Denmark is to be established as a part of the government’s growth partnership agreements with the regional growth forums; this will consist of the eight ministries and the six regional growth forums.
Forummet skal understøtte klyngeudviklingen i i Danmark og sikre sammenhæng og synergi mellem lokale, regionale, nationale og internationale klyngeindsatser.
The forum is to support cluster development in Denmark and ensure cohesion and synergy between local, regional, national and international cluster efforts.
For det andet gennemføres der en indsats for at dygtiggøre og professionalisere de danske klyngeorganisationer.
Secondly, an effort to qualify and professionalise the Danish cluster organisations will be carried out.
Det sker ved at inddele klyngeorganisationerne i tre ”klyngeli- gaer” efter europæiske kvalitetsstandarder og tilbyde målrettet kompetenceudvikling til klynger på alle tre niveauer via en samlet supportfunktion for danske klynger.
This will be done by dividing the cluster organisations into three ‘cluster leagues’ in accordance with European quality standards, offering targeted competence development at all three levels via a joint support function for Danish clusters.
For det tredje styrkes klyngernes internationale aktiviteter, herunder i vores nabolande i Norden og Østersøregionen, hvor der stadig er store uudnyttede markedspotentialer for danske SMV’er.
Thirdly, the international activities of the clusters will be strengthened, including in our neighbouring countries in the Nordic and Baltic regions, where there are still large unexploited market potential for Danish SMEs.
Det sker gennem et intensiveret samarbejde med udenlandske klynger, de danske innovationscentre og de øvrige danske repræsentationer i udlandet.
This will happen partly through intensified collaboration with foreign clusters, the Danish innovation centres and other Danish representations abroad.
Endvidere gennemføres fælles matchmaking seminarer for klynger i Norden, Baltikum og det øvrige Nordeuropa.
Furthermore, joint matchmaking seminars will be organised for clusters in the Nordic countries, the Baltics and the rest of Northern Europe.
Strategien er udarbejdet af en interministeriel og interregional arbejdsgruppe ledet af Ministeriet for Forskning, Innovation og Videregående Uddannelser.
The strategy has been prepared by an interministerial and cross-regional working group led by the Ministry of Science, Innovation and Higher Education.
Efterfølgende har KL, Miljøministeriet, Fødevareministeriet, Klima-, Energi- og Bygningsministeriet og Sundhedsministeriet tilsluttet sig strategien.
Subsequently, LGDK, and the Ministry of Food, Agriculture and Fisheries, the Ministry of Climate, Energy and Building and the Ministry of Health have acceded to the strategy.
1 INDLEDNING
1 INTRODUCTION
Virksomheder deltager aktivt i klyngesamarbejde og innovative netværk fordi de herigennem får adgang til ny viden, nye samarbejdspartnere og andre fordele, der kan styrke deres innovation, salg og eksport.
Enterprises participate actively in cluster collaboration and innovative networks because this gives them access to new knowledge, new business partners and other advantages that can strengthen their innovation, sales and export.
Det er derfor virksomhederne (særligt de små og mellemstore) og deres vækst- og udviklingspotentialer, der er omdrejningspunktet for den offentlige klynge- og netværksindsats.
This is why the enterprises (especially the small and medium- sized) and their growth and development potentials are the focal point of the public cluster and network policy.
Virksomheder er meget forskellige og har mangeartede udfordringer og behov i relation til deres udvikling og innovation.
Enterprises vary greatly and encounter many different challenges and needs in relation to their development and innovation.
Vi har derfor i Danmark opbygget et effektivt og sammenhængende innovationssystem bestående af en række aktører og instrumenter, som supplerer og understøtter hinanden (det, som nogle kalder for ”økosystemet for innovation”).
In Denmark, we have therefore established an efficient and cohesive innovation system consisting of a number of players and instruments that supplement and support each other (by some called ‘the eco system for innovation’).
Klyngeorganisationer udgør en vigtig brik i det samlede innovationssystem.
Cluster organisations constitute an important piece in the overall innovation system.
Både som selvstændig aktør i innovationssystemet, men klyngeorganisationer kan også være med til at styrke sammenhængen og værdien af systemet for den enkelte virksomhed.
Not only are they independent players in the innovation system, they can also help strengthen the cohesion and the value of the system to the individual enterprise.
CENTRALE FORMÅL MED KLYNGEINDSATSEN I DANMARK
CENTRAL OBJECTIVES OF THE CLUSTER POLICY IN DENMARK
Styrke innovation, forskning og vækst via øget offentligt-privat samspil, særligt inden for områder med vækst- og udviklingspotentialer
Strengthen innovation, research and growth via increased public-private interaction, particularly within areas with growth and development potentials.
Understøtte små og mellemstore virksomheders vækst- og innovationskapacitet
Support the growth and innovation capacity of small and medium-sized enterprises.
Understøtte og accelerere omstillingen af dansk erhvervsliv til den videnbaserede økonomi og herigennem bidrage til at sikre fremtidens konkurrenceevne og arbejdspladser i Danmark.
Support and accelerate the transition of Danish business to the knowledge-based economy and thereby contribute to ensuring tomorrow’s competitive edge and jobs in Denmark.
Etablere effektive matchmaker-funktioner, der kan fungere som nem indgang for virksomheder til forskning, teknologi og viden
Establish efficient matchmaker functions that can provide enterprises with easy access to research, technology and knowledge.
Understøtte virksomhedernes internationalisering, adgang til udenlandske markeder og matchmaking med udenlandske samarbejdspartnere
Support the enterprises’ internationalisation, access to foreign markets and matchmaking with foreign business partners.
Bidrage med innovative løsninger på samfundsmæssige problemer
Contribute with innovative solutions to social problems.
Et centralt element i strategien er at styrke samarbejdet og koordineringen mellem de forskellige nationale, regionale og kommunale myndigheder, der tilrettelægger og gennemfører den offentlige klyngeindsats.
A central element in the strategy is to strengthen the collaboration and coordination between the different national, regional and municipal authorities that organise and carry out the public cluster policy.
Klynge- og netværksindsatsen fokuser på kollektivt at adressere en større gruppe af virksomheder, der deler samme udfordringer.
The cluster and network policy focuses on collectively addressing a large group of enterprises that are facing the same challenges.
Den fremmer effektive redskaber til at øge innovationskapaciteten i mange små og mellemstore virksomheder på én gang.
It promotes efficient tools for increasing the innovation capacity in many small and medium-sized enterprises in one go.
Klyngeindsatsen søger at fremme innovation samt øge viden- og innovationskapaciteten i virksomheder med vækst- og udviklingspotentialer, herunder især små og mellemstore virksomheders innovationskapacitet samt forsknings- og innovationssamarbejde mellem videninstitutioner, virksomheder og offentlige institutioner.
The cluster effort aims to promote innovation and increase the knowledge and innovation capacity in enterprises with growth and development potentials, including, in particular, small and medium-sized enterprises‘ innovation capacity as well as innovative collaboration and research collaboration between knowledge institutions, enterprises and public institutions.
Der findes andre typer af uformelle virksomhedsklynger og virksomhedsnetværk, som også er vigtige for de deltagende virksomheder.
There are other types of informal enterprise clusters and business networks that are also important to the participating enterprises.
De bliver understøttet af gode generelle makro- og mikroøkonomiske rammebetingelser.
They are supported by good, general macro and microeconomic framework conditions.
Endvidere er der en lang række af rammebetingelser, som også har stor betydning for klyngers og deres virksomheders vækst- og udviklingsbetingelser.
Furthermore, a whole string of framework conditions are also of great significance to the growth and development conditions of clusters and their enterprises.
I det følgende dækker begrebet ”klyngeorganisation” over organisationer for både virksomhedsklynger, innovative netværk og de statslige Innovationsnetværk.
In the following, the concept ‘cluster organisation’ is taken to include organisations for enterprise clusters, innovative networks and governmental innovation networks alike.
Fire gange så mange små og mellemstore virksomheder bliver innovative, når de deltager i klynge- og netværksaktiviteter, sammenlignet med virksomheder, der ikke er med i klyngesamarbejder.
Four times as many small and medium-sized enterprises become innovative when they participate in cluster and network activities as compared to enterprises that are not involved in cluster collaborations.
Klynger og netværk bidrager også til, at fire gange så mange virksomheder starter samarbejdsprojekter om innovation og forskning med eksterne videnparter sammenlignet med tilsvarende virksomheder uden for klynge- og netværkssamarbejde.
Clusters and networks also contribute to four times as many enterprises starting collaboration projects on innovation and research with external knowledge partners as compared to corresponding enterprises outside cluster and network collaboration.
Det betyder i gennemsnit 9 procent højere produktivitet per medarbejder for små og mellemstore virksomheder, der samarbejder med videninstitutioner om konkrete forsknings- og innovationsprojekter.
On average, this means a 9 percent higher productivity per employee for small and medium-sized enterprises that collaborate with knowledge institutions on concrete research and innovation projects.
Der deltager årligt over 6000 danske virksomheder i de aktiviteter, som iværksættes af lokale, regionale eller nationale klynge- og netværksorganisationer.
Every year, more than 6,000 Danish enterprises participate in the activities that are launched by local, regional or national cluster and network organisations.