natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Dette bør bygge på medlemsstaternes erfaringer med handelsplatforme, der matcher udbuddet med efterspørgslen, markedspladser, der muliggør finansielle investeringer i immaterielle aktiver, og andre idéer til anvendelse af intellektuelle ejendomsrettigheder, der har været uudnyttet i en periode, herunder f.eks. patentpuljer og mæglervirksomhed inden for innovation.
This should build on Member State experience in trading platforms that match supply and demand, market places to enable financial investments in intangible assets, and other ideas for breathing new life into neglected intellectual property, such as patent pools and innovation brokering.
Den finansielle krise har uforholdsmæssigt store virkninger for en række dårligt stillede regioner og risikerer således at underminere den seneste konvergens
The financial crisis is having a disproportionate impact on some less performing regions and hence risks undermining recent convergence.
. Europa skal undgå en innovationskløft mellem de regioner, der er stærkest inden for innovation, og de øvrige.
Europe must avoid an "innovation divide" between the strongest innovating regions and the others.
En stor del af disse midler er endnu ikke blevet brugt, og de bør udnyttes mere effektivt til innovation og opfyldelse af målsætningerne for Europa 2020.
Much of these funds are still unspent and should be used more effectively for innovation and achieving the Europe 2020 objectives.
På nuværende tidspunkt afsættes der for mange midler til projekter, der overlapper hinanden, og til prioriteringer, hvor den pågældende region ikke har den nødvendige relative styrke.
Currently, too much funding is allocated to overlapping projects or to priorities where a region lacks relative strengths.
Regionerne skal omdirigere midlerne på grundlag af en tilgang med intelligent specialisering og fokusere på de områder, hvor de relativt set er stærke, og hvor de kan opnå topkvalitetsresultater.
Regions need to redirect funding based on a smart specialisation approach and focus on relative strengths where they can become excellent.
Strukturfondene kan anvendes mere effektivt på en række forskellige måder.
There are a number of other ways that Structural Funds can be used more effectively.
Der bruges relativt få midler på at samle ressourcer og ekspertise ved hjælp af tværnationale projekter
Relatively little is spent in pooling resources and expertise through trans-national projects
f.eks. med henblik på støtte af forskningsinfrastrukturer eller etablering af klynger i verdensklasse.
for example to support research infrastructures or the emergence of world-class clusters.
Finansielle instrumenter kan i højere grad anvendes til tiltrækning af privat finansiering af forskning og innovation.
Greater use can be made of financial instruments to leverage private finance for research and innovation.
Offentlige indkøb, som samfinansieres af strukturfondene, bør også anvendes til at øge efterspørgslen efter innovative produkter og tjenesteydelser.
Public procurements co-financed by the Structural Funds should also be used to increase demand for innovative products and services.
Den Europæiske Socialfond kunne anvendes mere effektivt til (efter)uddannelse af arbejdstagere med de kvalifikationer, der er nødvendige for InnovationsEU.
The European Social Funds could be deployed more effectively to train and retrain people with the skills needed for the Innovation Union.
Fra 2010: Medlemsstaterne bør i betragtelig grad forbedre deres brug af de eksisterende strukturfonde til forsknings- og innovationsprojekter for at hjælpe arbejdstagerne med at opnå de nødvendige kvalifikationer, forbedre de nationale systemers resultater og gennemføre intelligente specialiseringsstrategier og tværnationale projekter.
Starting in 2010: Member States should considerably improve their use of existing Structural Funds for research & innovation projects, helping people to acquire the necessary skills, improving the performance of national systems and implementing smart specialisation strategies and trans-national projects.
Dette bør også finde anvendelse på førtiltrædelsesfinansieringen til EU-kandidatlande.
This should also apply to the pre-accession funding for EU candidate countries.
Forøgelse af de sociale fordele
Increasing social benefits
Social innovation er et vigtigt nyt område, som bør dyrkes.
Social innovation is an important new field which should be nurtured.
Det handler om at udnytte den ekspertviden, som velgørende organisationer, foreninger og iværksættere på det sociale område har, for at finde nye metoder til opfyldelse af de sociale behov, som markedet eller den offentlige sektor ikke opfylder i tilstrækkeligt omfang.
It is about tapping into the ingenuity of charities, associations and social entrepreneurs to find new ways of meeting social needs which are not adequately met by the market or the public sector.
Det kan også handle om at bruge denne ekspertviden til at opnå de adfærdsændringer, som er nødvendige for at løse de store samfundsmæssige problemer som f.eks. klimaændringerne.
It can also be about tapping into this same ingenuity to bring about the behavioural changes which are needed to tackle the major societal challenges, such as climate change.
Sociale innovationer opfylder sociale behov og løser samfundsmæssige problemer, men giver også befolkningen mulighed for at træffe selvstændige valg og etablere nye sociale relationer og samarbejdsmodeller.
As well as meeting social needs and tackling societal challenges, social innovations empower people and create new social relationships and models of collaboration.
De er således innovative i sig selv og gode for samfundets evne til at være innovativt.
They are thus innovative in themselves and good for society's capacity to innovate.
Eksemplerne på social innovation i Europa rækker fra ordninger for forebyggelse af hjertesygdomme, som dækker hele lokalsamfundet og ikke blot personer i risikogruppen, sociale netværk, der tilbyder ældre, som bor alene, nabohjælp, økologiske bykort, hvor lokalsamfundene kan finde oplysninger om deres fremskridt i retning af at opfylde emissionsreduktionsmålene, og til etiske banker, som tilbyder finansielle produkter, som søger at maksimere det sociale og miljømæssige investeringsafkast.
Examples of social innovation in Europe range from coronary heart disease prevention schemes which target the whole community rather than just 'at risk' individuals, social networks of helpful neighbours for old people living on their own, urban Eco-maps which provide local communities with information on their progress towards meeting emissions reduction targets or ethical banks which provide financial products which seek to maximise social and environmental returns on investment.
Selv om der ikke mangler gode idéer, giver de sociale innovationer dog endnu ikke de virkninger, som de burde give.
However, while there is no shortage of good ideas, social innovations are not yet producing the impact that they should.
Der skal gives mere støtte til eksperimenter.
There must be more support for experimentation.
Tilgange, som indebærer klare fordele i forhold til den nuværende praksis, skal videreudvikles og vinde større udbredelse.
Approaches that have clear advantages over current practice then need to be scaled up and disseminated.
Hvis dette skal opnås, er der behov for kompetente formidlende organer, effektive incitamenter og netværk, som muliggør og fremmer læring.
To achieve this, competent intermediaries, effective incentives and networks speeding up and facilitating mutual learning are needed.
Inden for innovation i virksomhederne findes der allerede infrastrukturer af denne type i hele Europa, men der findes på nuværende tidspunkt ikke tilsvarende strukturer for social innovation.
Across Europe, infrastructures of this kind already exist for business innovation, yet there are currently no equivalents for social innovation.
Der er behov for bedre evalueringsmetoder, således at det kan fastslås, hvad der fungerer, og hvad der ikke fungerer, og hvorfor, samt hvad der kan og bør videreudvikles.
Better evaluation methods are needed to identify what works and what does not, and why, as well as what could and should be scaled up.
Den offentlige sektor bør innovere mere end nogensinde for at imødekomme behov og forventninger under konstant udvikling blandt brugerne af de offentlige tjenester.
To meet the evolving needs and expectations of public service users against a backdrop of fiscal austerity, the public sector needs to innovate more than ever.
Flere og flere regeringer går over til at fokusere mere på borgerne ved leveringen af tjenesteydelser.
More and more governments are embracing more citizen-centred approaches to service delivery.
Mange har lanceret strategier for elektronisk forvaltning, som har til formål at give onlineadgang til eksisterende tjenesteydelser samt at udvikle nye internetbaserede tjenester.
Many have launched e-government strategies aimed at moving existing services online, and beyond that to develop new internet-enabled services.
Dette kan opnås ved hjælp af mere avanceret uddannelse og mulighed for udveksling af god praksis.
This can be achieved through more sophisticated training, as well as opportunities to exchange good practice.
Overgangen til en innovativ økonomi har store konsekvenser for arbejdsmarkedet.
The shift to an innovative economy has major implications for the world of work.
Arbejdsgiverne har behov for arbejdstagere, som aktivt og løbende søger at gøre tingene på nye og bedre måder.
Employers need workers who actively and constantly seek out new and better ways of doing things.
Dette kræver ikke blot et højere kvalifikationsniveau, men også et nyt, tillidsbaseret forhold mellem arbejdsgiver og arbejdstager.
This requires not only higher skills levels, but a new, trust-based relationship between employer and employee.
Kommissionen vil iværksætte et pilotprojekt vedrørende europæisk social innovation, som vil give iværksættere inden for det sociale område samt den offentlige og den tertiære sektor adgang til ekspertise og et "virtuelt knudepunkt" for netværkssamarbejde.
The Commission will launch a European Social Innovation pilot which will provide expertise and a networked 'virtual hub' for social entrepreneurs and the public and third sectors.
Dette vil blive suppleret med støtte til innovative sociale eksperimenter, der skal udvikles inden for rammerne af initiativet "Europæisk platform mod fattigdom".
This will be complemented by support to innovative social experiments to be developed in the framework of the European Platform against Poverty.
Det overordnede fokus for den næste generation af ESF-programmer bør være på social innovation.
Social innovation should become a mainstream focus in the next generation of European Social Fund programmes.
Medlemsstaterne opfordres til øjeblikkeligt at optrappe indsatsen for at fremme social innovation gennem Den Europæiske Socialfond.
Member States are encouraged to already step up efforts to promote social innovation through the ESF
Sammen med medlemsstaterne vil den undersøge, om det er hensigtsmæssigt at samle nye læringserfaringer og netværk for ledere i den offentlige sektor på europæisk plan.
It will explore with Member States whether it is appropriate to bring together new learning experiences and networks for public sector leaders at European level.
Kommissionen vil høre arbejdsmarkedets parter for at undersøge, hvordan vidensøkonomien kan udbredes til alle beskæftigelsesniveauer og alle sektorer.
The Commission will consult the social partners to examine how the knowledge economy can be spread to all occupational levels and all sectors.
Den vil bede arbejdsmarkedets parter fremsætte forslag til, hvordan der kan udvikles en sektoropdelt arbejdsmarkedsstrategi for plejesektoren.
It will ask the social partners for proposals on how to develop a sectoral labour market strategy for the caring sector.
DER KAN KUN SKE ET GENNEMBRUD, HVIS KRÆFTERNE FORENES: EUROPÆISKE INNOVATIONSPARTNERSKABER
POOLING FORCES TO ACHIEVE BREAKTHROUGHS: EUROPEAN INNOVATION PARTNERSHIPS
Europa står over for en række større samfundsmæssige udfordringer som f.eks. en aldrende befolkning, virkningerne af klimaændringerne og adgang til færre ressourcer.
Europe is faced with a number of major societal challenges such as an ageing population, the effects of climate change, and reduced availability of resources.
Indsatsen og ekspertisen på forsknings- og innovationsområdet skal samles, og der skal opnås en kritisk masse.
Efforts and expertise on research and innovation must be pooled and critical mass achieved.
Samtidig skal vi fra starten sørge for de rette betingelser for, at banebrydende resultater hurtigt finder vej til markedet og dermed hurtigt kommer borgerne og konkurrenceevnen til gode.
At the same time, we must from the outset put in place the conditions which allow breakthroughs quickly to find their way to the market, thereby bringing rapid benefits to citizens and competitiveness gains.
i) Den nye tilgang til europæiske innovationspartnerskaber
i) The new approach of European Innovation Partnerships
Kommissionen har af ovennævnte grunde i sin Europa 2020-strategi meddelt, at den som led i flagskibsinitiativet "Innovation i EU" vil lancere europæiske innovationspartnerskaber.
For these reasons, the Commission in its Europe 2020 Strategy announced that it will launch, as part of the Innovation Union flagship initiative, European Innovation Partnerships.
Disse partnerskaber vil teste en ny tilgang til EU-forskning og -innovation.
These Partnerships will test a new approach to EU research and innovation.
For det første skal de være drevet af udfordringer og fokusere på de samfundsmæssige fordele og en hurtig modernisering af de tilknyttede sektorer og markeder.
First, they will be challenge-driven, focusing on societal benefits and a rapid modernisation of the associated sectors and markets.
Dette betyder, at de går længere end de eksisterende instrumenters teknologiske fokusering som f.eks. de fælles teknologiinitiativer.
This means that they will go beyond the technology focus of existing instruments, such as Joint Technology Initiatives (JTIs).
For det andet vil de agere i hele forsknings- og innovationskæden.
Second, they will act across the whole research and innovation chain.
Partnerskaberne vil samle alle relevante aktører på EU-plan og på nationalt og regionalt plan for at: i) intensivere forsknings- og udviklingsindsatsen ii) koordinere investeringer i demonstration og pilotprojekter iii) foregribe og fremskynde al nødvendig lovgivning og alle nødvendige standarder og iv) mobilisere "efterspørgslen" navnlig gennem bedre koordinerede offentlige indkøb for at sikre, at vigtige resultater hurtigt kommer på markedet.
The Partnerships will bring together all relevant actors at EU, national and regional levels in order to: (i) step up research and development efforts; (ii) coordinate investments in demonstration and pilots; (iii) anticipate and fast-track any necessary regulation and standards; and (iv) mobilise ‘demand' in particular through better coordinated public procurement to ensure that any breakthroughs are quickly brought to market.
I stedet for at disse foranstaltninger træffes uafhængigt af hinanden, hvilket i øjeblikket ofte er tilfældet, skal de via innovationspartnerskaberne udformes og gennemføres parallelt for at forkorte leveringstiden.
Rather than taking the above steps independently, as is currently the case, the aim of the innovation partnerships will be to design and implement them in parallel to cut lead times.
For det tredje vil de strømline, forenkle og forbedre koordineringen af eksisterende instrumenter og initiativer og supplere dem med nye tiltag om nødvendigt.
Third, they will streamline, simplify and better coordinate existing instruments and initiatives and complement them with new actions where necessary.
Dette skal gøre det lettere for partnerne at samarbejde og opnå bedre og hurtigere resultater set i forhold til den nuværende situation.
This should make it easier for partners to co-operate and achieve better and faster results compared to what exists already.
De vil derfor bygge på relevante nuværende værktøjer og aktioner, og hvor dette giver mening (f.eks. for fælles programmering, førende markeder, ordninger for fælles prækommercielle og kommercielle offentlige indkøb og screening af de lovgivningsmæssige rammer), integrere dem i én sammenhængende politikramme.
Therefore, they will build upon relevant existing tools and actions and, where this makes sense (e.g. for joint programming, lead markets, joint pre-commercial and commercial procurement schemes, regulatory screening), integrate them into a single coherent policy framework.
ii) Forudsætninger for succes
ii) Conditions for success
Partnerskaber skal kun iværksættes inden for områder - og udelukkende omfatte aktivitetersom berettiger statslig indgriben, og hvor en EU-indsats kombineret med en national og regional indsats inden for FoU og foranstaltninger på efterspørgselssiden vil medføre en hurtigere og mere effektiv opfyldelse af målet.
Partnerships should be launched only in areas - and consist only of activities - in which government intervention is clearly justified and where combining EU, national and regional efforts in R&D and demand-side measures will achieve the target quicker and more efficiently.
Valget af de "rette" partnerskaber vil i høj grad være afgørende for deres succes.
The choice of the 'right' partnerships will largely determine their success.
For at de kan indfri deres løfter, skal følgende betingelser, som alle er indbyrdes forbundne, opfyldes:
In order for them to deliver on their promise, the following conditions, which are all interlinked, need to be fulfilled:
(1) Fokus på en specifik samfundsmæssig udfordring, som er fælles for hele EU, med klare, ambitiøse og målbare mål, som vil indebære store fordele for borgere og samfundet som helhed inden 2020, og hvor der et stort nyt markedspotentiale for EU's virksomheder.
(1) Focus on a specific societal challenge that is shared across the EU, with clear, ambitious and measurable goals which will bring important benefits for citizens and the society as a whole before 2020, and where there is a large new market potential for EU businesses.
(2) Stærkt engagement både politisk og fra aktørernes side: Partnerskaber skal få alle de centrale aktører til at slutte op om et veldefineret mål, som skal nås inden 2020, og
(2) Strong political and stakeholder commitment: partnerships will need to mobilise all key stakeholders behind a well-defined goal to be achieved by 2020, underpinned by a
bakkes op af stærke og vedvarende forpligtelser over en længere periode.
strong and sustained commitment over a longer period of time.
fungere som platforme for åben innovation og inddragelse af borgerne, herunder
platforms for open innovation and citizen engagement, including through the awarding
Kommissionen vil selv spille en ledende rolle for
The Commission itself intends to play a driving role for
udviklingen af partnerskabet.
development of the partnership.
(3) Tydelig EU-merværdi: Tiltag på EU-plan forventes at føre til effektivitetsgevinster og have omfattende virkninger via kritisk masse (f.eks. forenkling og strømlining,
(3) Clear EU-added value: Action at EU level should result in efficiency gains and large scale impact through critical mass (e.g. simplification and streamlining, pooling and
samling og mere effektiv udnyttelse af de knappe offentlige ressourcer ved at
more efficient use of scarce public resources, i.e. by aligning research or procurement
(4) Stærkt fokus på resultater og virkninger: Partnerskaber skal være resultatorienteret, og derfor bør de ikke have et altomfattende anvendelsesområde.
(4) Strong focus on results, outcomes and impacts: partnerships must be result-oriented and should therefore not be all-encompassing in scope.
udfordringer bør opdeles i mindre "arbejdspakker", for hvilke de forskellige grupper af
broken down into smaller “work packages” on which different groups of stakeholders
aktører med konvergerende interesser bør definere deres egne gennemførelsesplaner,
with converging interests should define their own implementation plans, setting out
hvori de fastsætter, hvad der skal gøres, af hvem og hvornår.
what needs to be done, by whom and by when.
Klare mål, milepæle og
Clear targets, milestones and
afleveringer bør defineres på forhånd.
deliverables should be defined in advance.
(5) Passende finansiel støtte: Et af de vigtigste mål med innovationspartnerskaber er at sikre, at de knappe finansielle ressourcer udnyttes optimalt, idet man undgår
(5) Adequate financial support: whilst one of the key aims of innovation partnerships is to ensure that scarce financial resources are used to the best effect, avoiding costly
omkostningstung gentagelse, men der er ingen tvivl om, at det kræver supplerende
duplication, there can be no doubt that additional financial support will be required to
Alle aktører forventes at bidrage.
All stakeholders will be expected to contribute; the
Kommissionen vil forsøge at udnytte EU-budgettet optimalt for yderligere at øge det
Commission will seek to leverage the EU budget to raise further the overall level of
Den vil stille finansiering til rådighed for lanceringen af
It will make available funding for the launch of the first partnerships under
de første partnerskaber under de nuværende finansielle overslag og evaluere
the current financial perspectives and evaluate the financial needs of the partnerships
partnerskabernes finansielle behov ved forberedelsen af sine forslag til de næste
when preparing its proposals for the next financial perspectives.
De bedste idéer kan slå fejl på grund af dårlig udførelse eller utilstrækkelig overvågning.
The best ideas can fail because of poor execution or weak monitoring.
Iværksættelsen af effektive, simple og tilstrækkeligt fleksible strukturer til at styre og overvåge udviklingen, forlige divergerende interesser og afhjælpe eventuelle forsinkelser vil have afgørende betydning for, om partnerskaberne bliver en succes.
Putting in place effective, simple and sufficiently flexible structures to steer and monitor progress, arbitrate between diverging interests, and remedy any delays, will be critical to the success of the partnerships.
Styringsmekanismer bør skabe balance mellem behovet for forpligtelser på højt niveau og praktisk koordinering med stærkt decentraliseret operationelt ansvar for at sikre, at praktikere og andre centrale aktører føler, at de har effektivt ejerskab.
Governance arrangements should balance the need for high level commitment and functional coordination, with strong decentralised operational responsibilities to ensure effective ownership by practitioners and other key stakeholders.
Dets møder ledes af de(t) ledende medlem(mer) af Kommissionen, og det vil blive bistået af et sekretariat, som Kommissionen stiller til rådighed.
The Board will be chaired by the lead Commissioner(s) and supported by a secretariat which the Commission will provide.
Dets første opgave vil være at udarbejde en flerårig strategisk arbejdsplan, der indeholder konkrete mål, fordeler ansvarsområderne og definerer milepælene med henblik på overvågning af udviklingen.
Its first task will be to draw up a multi-annual strategic work plan, containing concrete targets, allocating responsibilities and defining milestones to monitor progress.
På EU-plan vil Kommissionen arbejde tæt sammen med Rådet og Parlamentet for at sikre stærk politisk støtte både til de enkelte partnerskabers mål og retning og til fremskyndelse af etableringen af de nødvendige lovgivningsmæssige rammer.
At EU level, the Commission will work closely with Council and Parliament, to secure strong political support both for the aims and direction of each partnership as well as to speed up the delivery of the necessary regulatory framework.
iv) Identifikation af de europæiske innovationspartnerskaber
iv) Identification of the European Innovation Partnerships