natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Danmark skal deltage aktivt i internationalt samarbejde på uddannelsesområdet, og danske studerendes internationale mobilitet skal fremmes.
Denmark will actively participate in international cooperation within the field of education, and the international mobility of Danish students will be promoted.
Årsagen hertil har været EU-kravet om fælles studieafgift og den danske regel om, at uddannelsen skal tilrettelægges efter princippet om gensidig udveksling af studerende.
This is because of the EU requirement for a common tuition fee and the Danish rule which states that the course programme be organised according to the principle of the mutual exchange of students.
I det nye Erasmus Mundus program for 2009-2013 er der ikke krav om en fælles studieafgift for studerende, der er optaget på en given Erasmus Mundus uddannelse.
The new Erasmus Mundus programme for 2009-2013 contains no requirement for a common tuition fee for students who are admitted to a given Erasmus Mundus programme.
Det Strategiske Forskningsråd Bestyrelsen
Board of the Danish Council for Strategic Research
DSF´s årsplan 4.
DSF's annual plan 4.
Program- og projektledelse 8.
Programme and project management 8.
Dialog og formidling Referencer
Dialogue and promotion References
Bilag - Strategisk kvalitet
Appendix - Strategic quality
Dette notat er vedtaget af bestyrelsen for Det Strategiske Forskningsråd (DSF) den 30. januar 2006.
This memorandum was adopted by the Board of the Danish Council for Strategic Research (DSF) on 30 January 2006.
Notatet beskriver overordnede værdier og generelle retningslinier for udmøntning af strategiske forskningsprogrammer, som primært udmøntes af programkomiteer i DSF-regi, men også af de faglige forskningsråd.
The memorandum describes the overriding values and general guidelines for the funding of strategic research programmes, which are primarily funded by programme commissions under the auspices of DSF and, to a certain extent, by the scientific research councils.
Notatet evalueres og revideres løbende af bestyrelsen som minimum én gang om året.
The Board evaluates and revises the memorandum at least once a year.
Seneste udgave af notatet kan til enhver tid findes på Forsknings- og Innovationsstyrelsens hjemmeside www.fist.dk
The most recent version of the memorandum will always be available at the Danish Agency for Science, Technology and Innovation website: www.fist.dk.
a. som sin opgave at udmønte tematisk afgrænsede og politisk prioriterede forskningsprogrammer.
DSF is responsible for, among other things, funding thematically defined and politically prioritised research programmes.
Til at varetage denne opgave nedsætter DSF´s bestyrelse programkomiteer med selvstændige kommissorier eller anmoder de faglige forskningsråd om at tage sig af den.
To perform this task, the DSF Board appoints programme commissions with independent mandates or requests the assistance of the scientific research councils.
Udmøntningen af DSF´s midler sker i åben konkurrence og i henhold til lov om forskningslovgivning m.v. samt finansloven og øvrige gældende forvaltningsretslige regler herunder også EU`s regler for statsstøtte (Se referenceliste).
The allocation of DSF's funds takes place in open competition and in accordance with Danish legislation on research etc. as well as with the Danish Finance Act and other applicable administrative legislation, including the EU rules on state aid (see references).
Forsknings- og Innovationsstyrelsen
Danish Agency for Science, Technology and Innovation
Bestyrelsen har følgende overordnede værdier for gennemførelse af strategiske forskningsprogrammer i DSF´s regi:
The Board has prepared and will regularly draw up more detailed descriptions of specific topics, e.g. on strategic quality, involvement of SMEs and internationalisation of research.
4. Strategiske forskningsprogrammer og projekter skal være præget af åbenhed og synlighed, og der skal løbende ske en aktiv kommunikation om programmernes resultater til mulige interessenter.
4. Information about strategic research programmes and projects must be open to the public and there must be regular active dissemination of the programmes' results to possible stakeholders.
5. Strategiske programmer og projekter skal gennemføres med vægt på dygtig forskningsledelse.
5. Strategic programmes and projects must be carried out with a focus on high-quality research management.
8. Det skal sikres, at projekterne resulterer i øget forskningshøjde, øget innovationshøjde og øget nytteværdi.
8. It must be ensured that the projects result in increased quality of research and innovation as well as level of utilisation.
9. Den offentlige interesse skal sikres.
9. The interests of the public must be ensured.
Programmerne skal have stærk offentlig bevågenhed og appel - politisk, i medierne, såvel som blandt borgerne.
The programmes must have strong public appeal and interest - among policy-makers and citizens as well as in the media.
Vedtagelse af finansloven
Adoption of the Finance Act
Udmøntningsbrev fra Videnskabsministeriet til DSF´s bestyrelse
Funding letter from the Danish Ministry of Science, Technology and Innovation to DSF's Board
Udmøntningsbrev fra DSF´s bestyrelse til programkomiteer med retningslinier og prioriteringer
Funding letter from DSF's Board to the programme commissions with guidelines and priorities
Programkomiteerne koordinerer i videst mulige omfang indholdet i opslagene med opslag inden for samme emneområder fra ministerier og relevante fonde.
The programme commissions coordinate the scope of the content in the calls for applications with calls within the same scientific fields from ministries and other relevant foundations
Marts/evt. juni
March/possibly June
Afrapportering fra programkomiteer til bestyrelse om målopfyldelse og forslag til opfølgning
Reports from programme commissions to the Board on goals and suggestions for follow-up
Dialog mellem programkomiteer og bestyrelse om strategi for det følgende års udmøntning af programmidler
Dialogue between programme commissions and the Board on strategy for the following year's programme funding allocations
En bevilling er den ”pakke”, der kan ansøges om.
An allocation is the “package” that can be applied for.
Den er sammensat af en række tilskudsformer, og der kan være knyttet forskellige krav til den f.eks. vedrørende medfinansiering, internationalt samarbejde e.l.
It is comprised of a number of grant types to which various requirements can be attached, e.g. regarding co-funding, international collaboration and the like.
I den forbindelse er de tre sidste punkter i afsnit 5 om tilskudsformer især relevante.
In this connection, the last three items in section 5 on grant types are particularly relevant.
Projektmidler udmøntes i en klart formuleret bevilling/kontrakt.
The project funding is awarded in a clearly formulated grant/contract.
I en ”skal” uden om kernen ofte med fysisk placering hos de deltagende parter vil forskningen være delfinansieret af de centerdeltagende parter, fx med 50 % tilskud fra DSF.
In a “shell” around the core, often located at the participating parties, the research will be partially funded by the centre-participating parties, e.g. with a 50 per cent contribution from DSF.
De øvrige 50 % kan betales ”in kind” ved at stille apparatur, personale m.v. til rådighed eller som egentlig medfinansiering.
The remaining 50 per cent may be paid “in kind” by making equipment, staff, etc. available or as actual co-funding.
De deltagende forskere i denne ”skal” kan arbejde deltids på projektet og den øvrige tid for virksomhed eller institution.
Within this “shell” the participating researchers may work part-time on the project and parttime for a company or institution.
Der lægges stor vægt på forskningsledelse.
Research management is considered very important.
Der skal sættes fokus på det særlige potentiale for innovation og iværksættervirksomhed i en sådan centerkonstruktion, og der skal være krav om et intensivt og forpligtende samarbejde med erhvervslivet.
In such a centre structure, special focus should be on the potential for innovation and commercialisation, and intensive and formalised collaboration with the private sector is a requirement.
Strategiske netværk skal anvendes på områder, hvor der er et stort fremtidigt forskningsbehov, hvor den forskning, der foregår, er spredt, og hvor der derfor er behov for at styrke netværksdannelsen mellem de eksisterende forskningsmiljøer.
Strategic networks must be employed in areas where there is great need for future research, where the research that takes place is geographically spread out and where there is a need to strengthen the formation of networks among existing research environments.
Strategiske netværk forventes at have stor opbakning fra aftagerside.
Strategic networks are expected to have a good deal of support from the receiving end.
Etablering af netværk vil give mulighed for, at kompetencerne kan samles i mere slagkraftige enheder, som i fællesskab kan gives et løft gennem samarbejde med stærke, udenlandske forskningsmiljøer.
By establishing networks, it will be possible to create more powerful research units to enhance collaboration with strong, international research environments.
Netværket skal have en ansat leder aflønnet af bevillingen samt en følgegruppe/bestyrelse.
The head of network is salaried from the funding, and there must be a reference group or board.
En netværksbevilling vil således finansiere både forsknings- og netværksaktiviteter, forventes at strække sig over ca. 5 år og have et volumen på 10 til 20 mio. kr. med en forventet medfinansiering på mindst 50 % i de sidste år.
A network grant will, thus, fund both research and networking activities, and is expected to span approximately 5 years and to have a volume of DKK 10-20 million, with an expected co-funding of at least 50 per cent in the final years.
DSF gør brug af en række forskellige tilskudsformer, som kan anvendes og kombineres inden for alle bevillingsformer, men hvor programkomiteerne og andre kan vælge at lægge særlig vægt på en bestemt tilskudsform inden for en bevillingsform.
DSF makes use of several different grant types that can be used and combined within all allocation types, but where the programme commissions and others can choose to place special emphasis on a specific grant type within an allocation type.
F. eks. kan et strategisk forskningscenter være bygget op omkring et indkøbt, udenlandsk team.
One example is a centre for strategic research which can be built up around a procured international team.
Der kan inden for de forskellige bevillingsformer søges om tilskud til følgende:
Within the different allocation types, it is possible to apply for funding for the following:
• Øvrige driftsudgifter, herunder TAP-lønninger
• Other operating expenses, including technical/administrative salaries
• Kombinationsstillinger, dvs. løn/løntilskud til forskere der inden for en
• Combination positions, i.e. salaries/salary subsidies for researchers who
nærmere fastsat periode er ansat på to institutioner eller på en institution
are employed for a fixed period of time at two institutions or at an
• Støtte til dialog mellem forskningsinstitutioner og offentlige og private
• Support for dialogue between research institutions and the public and
• Indkøb af forskning fra fremragende, udenlandske forskningsmiljøer,
• Procurement of research from high-quality research environments abroad
som evt. for en periode flyttes til Danmark
that might be moved to Denmark for a period of time
• Gæsteforskere: f. eks. hjemtagning af fremragende danske forskere i ud
• Guest researchers, e.g. bringing talented Danish researchers home from
landet for en periode af året.
abroad for part of the year
Det fremgår heraf, at det er vigtigt, at programkomiteerne bedømmer ansøgninger efter de tre ligeværdige kriterier: Forskningens relevans, forskningens effekt og forskningshøjden.
It is crucial that the programme commissions assess applications according to three equivalent criteria: the relevance, effect and quality of the research.
Når der anvendes bevillingsformer med en anseelig størrelse og lang tidshorisont, er det vigtigt, at programkomiteerne lægger megen omhu i udvælgelsen af de projekter/forskningsledere, der skal have bevillinger.
When utilising allocation forms of a considerable size and long timeframe, it is important that the programme commissions take great care in selecting the projects/heads of research that are to receive funding.
Programkomiteerne følger i bedømmelsesprocessen de fastlagte retningslinier fra Koordinationsudvalget for forskning (KUF).
The programme commissions follow the assessment process described in the guidelines from the Danish Research Coordination Committee (KUF).
For nærmere uddybning henvises til Bilaget ”DSF - strategisk kvalitet”.
For more details, please see the appendix: DSF - Strategic quality.
Strategiske forskningsprogrammer gennemføres med vægt på dygtig forskningsledelse for såvel programmerne som projekterne.
Strategic research programmes are carried out with an emphasis on high-quality research management for both programmes and projects.
Programledelsen skal have overblik og mod til at satse på det usikre og stoppe aktiviteter, som udvikler sig i en uhensigtsmæssig retning.
The programme commissions must have an overview of the situation as well as the courage to make risky investments and stop activities that develop in unacceptable directions.
Kvaliteten af de strategiske satsninger skal så vidt muligt sikres ved samarbejde med de bedste og mest relevante udenlandske forskergrupper.
The quality of strategic investments should be safeguarded as much as possible through collaboration with the best and most relevant foreign research teams.
Alle projekter under DSF's programmer skal have ledere med store beføjelser over de deltagende parter.
All projects in DSF's programmes must have a head of project with extensive power over the participating parties.
Det vil være lederens opgave at få parterne til at arbejde sammen og udveksle information på tværs af faggrænser og ansættelsessteder.
It will be the responsibility of the head of project to encourage all the parties to work together and share information across disciplinary boundaries and places of employment.
Desuden skal programkomiteerne sikre, at der sker en relevant opfølgning/monitorering af projekterne.
Furthermore, the programme commissions must ensure that relevant followup/monitoring of the projects takes place.
Det må sikres, at beslægtede projekter befrugter og inspirerer hinanden.
It is vital that related projects motivate and inspire each other.
Projekter skal løbende kunne suppleres, tages op til revision, evt. standses eller udvides.
Projects must be supplemented and revised on a regular basis and possibly shut down or expanded.
Programkomiteerne skal sørge for at holde interesserede myndigheder løbende orienteret om væsentlige delresultater i projekterne.
The programme commissions must ensure that interested authorities are kept upto-date on significant preliminary project findings.
Programkomiteerne har til opgave at sikre, at der løbende sker en passende dialog med relevante parter om de strategiske satsninger.
The programme commissions are responsible for ensuring, on a regular basis, an appropriate dialogue with relevant stakeholders on the strategic investments.
I et programs løbetid skal der være regelmæssige offentlige informations- og præsentationsmøder (hele programmer eller sammenhængende dele af programmer), hvor projektdeltagerne fremlægger deres resultater.
Throughout the term of the programme, there must be regular public information and presentation meetings (entire programmes or coherent parts of programmes), where the project participants present their results.
Eller som i forbindelse med indkaldelsen af forslag til InnovationsAccelererende ForskningsPlatforme (IAFP), hvor samtlige 212 forslag blev lagt ud på Forsknings- og Innovationsstyrelsens hjemmeside.
In the case of the call for proposals for Innovation Accelerating Research Platforms (IAFP), all 212 proposals were published on the Agency for Science, Technology and Innovation website.
Her kunne alle interesserede få adgang til forslagene og orientere sig om deres indhold - eventuelt med henblik på at bruge forslagene i andre sammenhænge eller til at søge inspiration.
This gave stakeholders access to the proposals, enabling them to learn about their content - perhaps with the aim of using the proposals in other contexts or as a source of inspiration.
Tilskudsformer Løn til ledere og nøgleforskere, apparaturomkostninger, øvrige driftsudgifter, Ph.d. stipendier, Post. doc. stipendier, kombinationsstillinger, samarbejde med udenlandske forskningsmiljøer, dialog mellem forskningsinstitutioner og offentlige og private virksomheder, inddragelse af udenlandske forskningsmiljøer, gæsteforskere etc.
Grant types Salaries for heads and key researchers; equipment expenses; other operating costs; PhD grants; Postdoctoral grants; combination positions; collaboration with foreign research environments; dialogue between research institutions and the public and private sectors; involvement of foreign research environments; guest researchers; etc.
Kontaktskabelse - Udvælgelse - Opfølgning F.eks. via brugerworkshops, åbne hjemmesider, tilpassede/koordinerede opslag og bedømmelse, program- og projektledelse/mentorer samt offentlig dialog/formidling i program/projektforløb
Contact-forming - Selection - Follow-up E.g. via user workshops; open websites; modified/coordinated calls for applications and assessments; programme and project management/mentors and public dialogue/communication about the programme/project.
1. Lov om forskningsrådgivning m.v., lov nr. 405 af 28. maj 2003 med lovbemærkninger samt ændringer i lov nr. 418 af 8. maj 2006
1. Danish Act on the Research Advisory System, etc. (Lov om forskningsrådgivning m.v.), Act no. 405 of 28 May 2003 with explanatory notes and changes in Act no. 418 of 8 May 2006
2. Bekendtgørelse nr. 274 af 20. april 2004 om fondsfunktionen under Det frie Forskningsråd, Det Strategiske Forskningsråd og Koordinationsudvalget
2. Executive Order No. 274 of 20 April 2004 on the funding function of the Danish Councils for Independent Research, the Danish Council for Strategic Research and the Danish Research Coordination Committee In Danish
Betænkning nr. 1317, 1996 - Afgivet af et udvalg nedsat af Forskningsrådenes Formandskollegium
White paper no. 1317, 1996 - Submitted by a committee appointed by the Scientific Research Councils' Conference of Chairmen In Danish.
Notat af Peter Olesen Larsen, august 2005
Memorandum by Peter Olesen Larsen, August 2005 In Danish
10. Konkurrencestyrelsens information om statsstøtteregler
10. Information from the Danish Competition Authority on state aid regulations
DSF - Strategisk kvalitet
DSF - Strategic quality
• Bidrage til at skabe en ny forskningskultur og nye samarbejdsflader mellem universitets-, virksomheds- og sektorforskningen - så hele samfundets behov varetages.
• Help create a new research culture and new collaborative interfaces between university, private-sector and government research in order to meet the needs of society as a whole.
• Identificere forskning, der fokuserer på åbenlyse problemer, og som kan føre til værdiskabende innovation for det danske samfund, således at Danmark på kort og lang sigt har den nødvendige viden- og innovationskraft.
• Identify research that focuses on clear-cut problems and that can lead to value-generating innovation for Danish society in order to ensure that Denmark has the necessary knowledge and innovative power in the short and long term.
• Bidrage til, at grundlæggende forskning og traditionelt adskilte forskningsfelter flettes sammen med stærke anvendelsesperspektiver, så man kan styrke samspil og dialog mellem forskere og øvrige interessenter.
• Help basic research and traditionally separate fields to merge with strong application perspectives in order to strengthen interaction and dialogue between researchers and other stakeholders.
• Opsøge nye forskningstendenser og igangsætte initiativer, der bidrager til øget samspil mellem offentlig og privat forskning.
• Seek out new research trends and launch initiatives that help increase interaction between public and private-sector research.
• Bidrage til at sikre Danmarks position på lang sigt som velfærdsmæssig, økonomisk og videnskabelig frontløber i global sammenhæng.
• Help ensure Denmark's position in the long term as a global frontrunner with regard to welfare, economy and science.
• Bidrage til at fremme alliancer mellem danske forskere og de bedste forskere både i de traditionelt forskningsstærke lande og i de nye vækstlande.
• Help promote alliances between Danish researchers and the best researchers in countries with strong research traditions as well as in the new growth countries.
DSF vil arbejde for, at den danske forskningsverden fokuserer mere på problemdrevet forskning og får succeskriterier, der svarer hertil.
DSF shall work to ensure that the Danish research community focuses more on problem-driven research and is given success criteria that correspond to this.
Det er DSF's mission at støtte en kulturændring og medvirke til at få fornyelse i forskningssystemet.
It is DSF's mission to support a cultural change and to contribute to innovation in the research system.
Den strategiske forskning, DSF støtter, skal ikke alene arbejde med problemer, den skal også forsøge at løse dem.
Not only must the strategic research that DSF supports work with problems, it must also attempt to solve them.
Strategisk forskning (mode 2- knowledge production) kan defineres som følger:
Strategic research (mode 2 - knowledge production) can be defined as follows:
1. Strategisk forskning skal altid foregå i problemorienteret sammenhæng, ikke i en disciplinbaseret sammenhæng.
1. Strategic research must always take place in a problem-oriented context, not a discipline-oriented context.
Det betyder et skift til problemdreven forskning
This entails a shift towards problemdriven research.
2. Strategisk forskning går ofte på tværs af discipliner /fagområder og udføres i en matrixorganisation på tværs af offentlige og private institutioner, hvor discipliner eller fag bliver inddraget efter behov, der fremgår af anvendelsessammenhængen.
2. Strategic research often covers several disciplines/fields and is carried out in a matrix organisation across public and private-sector institutions where disciplines or fields are included as needed within the context of the application areas.
3. Strategisk forskning udføres oftest i mange forskningsmiljøer (ikke kun på universiteter) i tæt samarbejde og dialog mellem forskere med forskellig faglig baggrund.
3. Strategic research is often carried out in many research environments (not just at universities) in close collaboration and dialogue between researchers with different scientific backgrounds.
4. For strategisk forskning er der en bredere opfattelse af kvalitet med andre succeskriterier end kun videnskabelig kvalitet i klassisk forstand.
4. Strategic research entails a broader concept of quality with other success criteria besides classic scientific quality.
5. Strategisk forskning udføres som en proces, hvor videnproduktion, efterspørgsel og anvendelsesmuligheder er de centrale elementer.
5. Strategic research is carried out as a process in which knowledge production, demand and application areas are the key elements.
Kvalitet i DSF's projekter vurderes efter (mindst) tre ligeværdige kriterier: forskningens relevans, forskningens effekt og forskningshøjde.
Quality in DSF's projects is assessed according to (at least) three equivalent criteria: the relevance, effect and quality of the research.
DSF støtter forskning, der opererer både på kort og lang sigt.
DSF supports research that operates in both the short and long terms.
DSF tror på, at dygtig forskningsledelse, der fokuserer på alle tre kriterier, er den bedste garanti for varig effekt af investeringen.
DSF believes that high-quality research management which focuses on all three criteria is the best guarantee for a lasting benefit from the investment.
DSF forventer, at forskningsprogrammer er helhedsorienterede i deres tilgang.
DSF expects research programmes to take a holistic approach.