natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Oftere ses det dog, at de udslagsgivende parametre for valg af samarbejdspartnere er de eksisterende samarbejdsflader, personlige bekendtskaber og - naturligvis - den enkelte samarbejdsrelations økonomiske og/eller strategiske væsentlighed.
However, in most cases it is seen that decisive parameters for selection of cooperators are existing cooperation relations, personal acquaintances and - naturally - the significance of the different cooperative relations in terms of finances and/or strategy.
1.2 Drivkræfter og barrierer
1.2 Driving forces and barriers
Her er det særlig nødvendigt med opbakning fra virksomhedens ledelse, så de nødvendige ressourcer kan allokeres til miljøarbejdet.
In this case it is particularly important with management backing, to ensure allocation of the necessary resources for environment work.
Såfremt virksomheden råder over en ”ildsjæl” kan denne løfte den afgørende vigtige funktion at 'sælge budskabet' om perspektiverne i miljøsamarbejdet overfor kolleger og virksomhedens ledelse, ligesom denne dedikerede person kan fastholde fokus, kontakt og den personlige relation i forhold til leverandører og kunder.
If the enterprise has a ”pioneer”, he or she may assume the crucial function of ”selling the message” on perspectives of environmental cooperation to colleagues and management, just as this dedicated person may hold on to focus, contacts and personal relations with respect to suppliers and customers.
Dialogen og udviklingen af miljøsamarbejdet med leverandører og kunder ses af mange som en stor opgave, der kræver ekstra ressourcer.
Dialogue and development of environmental cooperation with suppliers and customers is seen by many as a comprehensive task requiring additional resources.
Det gælder særligt, hvis der ikke i forvejen er et samarbejde mellem virksomhederne fx omkring produktudvikling, da der i så fald først skal etableres kontakter mellem de relevante personer i virksomhederne.
This is especially the case if there is not already a cooperation among enterprises, for example on product development, as in this case contacts among the relevant persons in enterprises must be established as a first step.
Succesen af samarbejdet er meget afhængig af den personlige kontakt, og flere virksomheder fremhæver, at der ved udskiftning af kontaktpersoner opleves et tilbageskridt i forhold til dialogen mellem virksomhederne.
The success of cooperation depends largely on personal contacts, and several enterprises point out that if contact persons are replaced dialogue among enterprises is set back.
En god personlig kontakt, hvor der er en fælles forståelse af, hvilke forhold der er vigtige at belyse i forbindelse med miljøsamarbejdet, letter dialogen og arbejdet med at fremskaffe dokumentation.
Good personal contacts with a common understanding of what is important to clarify in connection with the environmental cooperation eases dialogue and work on procurement of documentation.
Tillid mellem parterne er en klar betingelse for udveksling af produktinformationer virksomhederne imellem.
Confidence among parties is a clear precondition for exchange of product information among enterprises.
Flere virksomheder har uddannet sælgere i at inddrage miljøparametre i salgsarbejdet.
Several enterprises have trained their sales personnel in including environmental parameters in their sales work.
Hvor pris og levering tidligere har været de bærende argumenter, har det her været nødvendigt med ny viden om produkternes miljøegenskaber for at sikre, at også fordelene på dette område spiller aktivt ind i kundernes valg.
Price and delivery used to be key arguments, but now it has become necessary to acquire new knowledge on products' environmental properties to ensure that advantages also in this respect play an active role in customers' choice.
Manglende systematik og opfølgning i miljøsamarbejdet kan betyde, at der bliver tale om en enkeltstående begivenhed fremfor et udviklingsforløb.
Lack of systematics and follow-up in environmental cooperation may cause the project to be a one-off event instead of a development process.
Ofte opbygges et samarbejde mellem virksomheder og leverandører om at løse en bestemt opgave.
Often, cooperation between enterprises and suppliers is based on the solution of a specific task.
Når opgaven er afsluttet, findes der i mange tilfælde ikke systemer til opfølgning på dette samarbejde, som derfor afbrydes.
Once the task has been completed, there is in many cases no system to follow-up this cooperation, which is consequently discontinued.
For at få mest muligt ud af miljøsamarbejdet er der ofte gjort brug af eksterne konsulenter, fx til at udpege de væsentlige indsatsområder, systematisere indsatsen eller til at anvende den fremskaffede dokumentation.
To make the best of the environmental cooperation external consultants have often been called on, for example for identifying essential areas of effort, systematising efforts or applying the documentation provided.
Flere virksomheder nævner, at den eksterne bistand har virket som katalysator for opbygning af kapacitet internt i virksomhederne.
Several enterprises mention that the external assistance as had a catalysing effect for capacity building internally in the enterprises.
Det skal være nemt at finde oplysninger eller rette spørgsmål fra kunder til de rigtige personer.
It must be easy to find information or to ask questions from customers to the right persons.
Derfor lægges der vægt på den interne organisering og kendskab til de ansattes arbejdsområder.
Therefore, focus is put on internal organisation and knowledge of staff responsibilities.
Særlige forhold findes i den kemiske industri.
The chemical industry has some particular features.
Et af de belyste eksempler illustrerer tydeligt ønsket om vished for, at de kemiske produkter håndteres forsvarligt, idet leverandøren stiller krav til kunderne om indførelse af sikkerhedsforanstaltninger og bidrager til implementering af miljøledelsessystemer hos kunderne.
One of the examples discussed illustrates clearly the wish for secure handling of chemical products, as the supplier sets requirements to customers for introduction of safety measures and contributes to the implementation of environmental management systems with customers.
De miljøoptimerede produkter bliver ofte lidt dyrere end de traditionelle, hvilket har betydning for, at virksomhedernes forventning om større markedsandele ikke altid bliver indfriet.
The environmentally optimised products are often slightly more expensive than traditional products, and for this reason enterprises' expectations as to larger market shares are not always met.
Dette gælder ikke mindst i brancher, hvor konkurrencen typisk går på helt andre parametre - fx tøjbranchen.
This is particularly clear in sectors where competition typically lies in other parameters - for example the clothing industry.
Det kan være svært at afsætte produkter udfra deres miljøegenskaber, hvorfor miljøfordele ofte fremhæves i sammenhæng med andre parametre som eksempelvis kvalitet eller optimeret levering.
It may be difficult to sell products on their environmental properties, so environmental advantages are often pointed out in connection with other parameters such as quality or optimised delivery.
Andre vælger at intensivere salgsarbejde og service i forbindelse med anvendelsen af produkterne.
Other enterprises choose to intensify sales work and service in connection with the use of products.
Det forekommer, at kunder efterspørger produktegenskaber, som er blevet udfaset, eller som virksomhederne af miljøhensyn ønsker at begrænse.
It is seen that customers demand product properties that have been phased out or that enterprises wish to limit for environmental reasons.
Kundernes kendskab til effekten af et produkt kan medføre, at det kan være svært at erstatte indholdsstoffer eller ændre egenskaberne, så produktet får en bedre miljøprofil.
Customers' knowledge on impacts from a product may imply that it may be difficult to replace constituents or change properties, giving the product a better environmental profile.
1.2.1 Dokumentation og miljøvaredeklarationer
1.2.1 Documentation and environmental product declarations
Miljøsamarbejde mellem virksomhederne indebærer ofte behov for at udveksle mere detaljerede oplysninger om produkter og komponenter.
Environmental cooperation among enterprises often implies a need for exchanging more detailed information on products and components.
Flere virksomheder oplever, at det kan være svært at formidle produkternes miljøfordele overfor kunderne.
Several enterprises experience that it may be difficult to communicate products' environmental advantages to customers.
Der peges fx på, at der ikke findes nogen entydig skabelon for udarbejdelse af miljøvaredeklarationer, hvorfor det umiddelbart kan være svært at sammenligne produkters miljøegenskaber.
For example, it is pointed out that there is no unambiguous template for preparing environmental product declarations, so it may be difficult to compare directly products' environmental properties.
Virksomhederne støder ofte på besværligheder, når de fra leverandører ønsker dokumentation for indholdsstoffer eller for egenskaber ved indholdsstofferne.
Enterprises often meet difficulties when asking documentation from suppliers on constituents or properties of constituents.
Problemet synes størst, når der søges fremskaffet dokumentation fra (ikke mindst store) udenlandske leverandører, hvor der ikke nødvendigvis er samme opmærksomhed på miljøforhold, og hvor den enkelte (mindre) kunde har lille strategisk betydning.
The problem seems to be largest when documentation is requested from (not least large) foreign suppliers from countries where there is not necessarily the same attention to environmental issues and where the individual (small) customer has little strategic importance.
Det er da også særligt de mindre virksomheder, der finder dokumentation og skriftlighed tidsrøvende og besværlig.
It is in particular small enterprises that find documentation and writing procedures time-consuming and burdensome.
Specifikt kan det i den kemiske industri være vanskeligt at skaffe dokumentation for indholdsstoffer, da netop recepterne kan være en væsentlig konkurrenceparameter.
Particularly in the chemical industry it may be difficult to provide documentation for constituents, since exactly the recipes may be a significant competitive factor.
Det sker, at leverandører fravælger en kunde, der stiller for store krav i forbindelse med leverancerne.
It is seen that suppliers reject a customer imposing too heavy requirements in connection with supply.
De høje miljøkrav kan dermed reducere antallet af interesserede leverandører.
The high environmental requirements thereby may reduce the number of interested suppliers.
Kundernes konkrete spørgsmål til produkternes miljøprofil spænder vidt.
Concrete questions from customers to products' environmental profile range broadly.
Til tider stilles diffuse og overordnede spørgsmål, der ikke er målrettet specifikke miljøforhold - og dermed kan være vanskelige at besvare.
Sometimes, diffuse and general questions are asked that are not focused on specific environmental issues - making them very hard to answer.
I sammenhæng med denne ukonkrete miljøefterspørgsel har nogle virksomheder brugt kræfter på at fremskaffe dokumentation, der slet ikke er blevet efterspurgt.
In connection with this inconcrete environmental demand some enterprises have spent resources on providing documentation that was not requested at all.
Der er også flere eksempler på, at produktets miljøegenskaber trods forespørgsler alligevel ikke indgår som kriterium for kundernes valg af produkter, idet der uanset miljøprofil fx vælges det billigste produkt.
It is also seen in several cases that products' environmental properties, despite requests, are not used as a criterion for customers' choice of products, since irrespective of environmental profile, for example, the cheapest product is chosen anyhow.
Blandt eksemplerne på miljøsamarbejde i produktkæder findes både virksomheder, som har tilvalgt og som har fravalgt miljømærker.
Among the examples for environmental cooperation in product chains some enterprises have opted in on eco-labels and some have opted out of them.
Fordelen ved at anvende miljømærker er, at kunden nemt kan vælge i forbindelse med 'grønne indkøb'.
The advantage of using eco-labels is that the customer can easily chose in connection with ”green purchasing”.
Miljømærket er fx blevet fremhævet som en force i forbindelse med indkøb i det offentlige, hvor der hos mange offentlige instanser i en årrække har været et ønske om at dokumentere en grøn indkøbsprofil.
The eco-label has been pointed out as an asset in connection with public purchasing since in many public offices for a number of years there has been a wish of documenting a green purchasing profile.
Miljømærkerne er et redskab til på enkel vis at formidle kompliceret information om miljøforhold, når der ikke er behov for detaljerede oplysninger.
Eco-labels are a tool for communicating in a simple way complicated information on environmental issues where there is no need for detailed information.
Mange virksomheder, der har overvejet miljømærkning af deres produkter, finder det nordiske marked særligt attraktivt for disse produkter, idet det øvrige internationale marked ikke har samme opmærksomhed overfor produkternes miljøegenskaber.
Many enterprises having considered eco-labelling of their products find the Nordic market particularly attractive for these products, as the remaining international market does not show the same attention to products' environmental properties.
Dette er (ikke overraskende) særlig udtalt for det nordiske miljømærke Svanen, idet de adspurgte virksomheder kun finder et ringe kendskab til Svanemærket udenfor de nordiske lande.
(Not surprisingly), this goes particularly for the Nordic eco-label - the Swan - since enterprises asked only find limited knowledge of the Swan eco-label outside the Nordic countries.
Omvendt har nogle virksomheder med international markedsføring en forventning om, at de miljøfordele, der udvikles til det nordiske marked, kan anvendes som 'løftestang' for produkter, der sælges udenfor det nordiske marked.
By contract, some enterprises with international marketing expect that environmental advantages developed for the Nordic market may be used as a catalyst for products sold outside the Nordic market.
I forbindelse med Svanemærkning pålægges produkterne en omsætningsafgift på 0,4%, og nogle virksomheder fremhæver denne afgift som en barriere for mærket.
In connection with labelling with the Swan, producers are charged with a turnover fee of 0.4%, and some enterprises mention this fee as a barrier for the label.
Flere virksomheder fremstiller produkter, som lever op til Svanemærkets kriterier, men vælger ikke at søge om licens til mærket.
Several enterprises manufacture products complying with the criteria of the Swan, but chose not to apply for a licence for the label.
Der kan inden for en produktserie være flere produkter, der lever op til kriterierne for Svanemærket, hvor virksomheden vælger kun at Svanemærke ét produkt i den pågældende produktgruppe.
Within a product series there may be more products complying with the Swan criteria and where the enterprise chooses to only label one produce in the product group in question.
Der fremgår ikke af de 25 eksempler særlige produktkæderelaterede oplysninger vedrørende det europæiske miljømærke Blomsten.
Information relating to product chains with respect to the European ecolabel the Flower cannot be derived from the 25 examples.
1.2.3 Samarbejde med udenlandske leverandører
1.2.3 Cooperation with foreign suppliers
Af de 25 eksempler fremgår det, at samarbejdet med udenlandske samarbejdspartnere om miljøforhold kan være vanskeligt.
It is seen from the 25 examples that cooperation with foreign cooperators on environmental issues may be difficult.
Det er ofte nemmere at få en dialog i gang med danske leverandører, som mere umiddelbart har forståelse for den danske miljølovgivning og de interesser, virksomhederne har for at fremskaffe dokumentation.
Often, it is easier to start a dialogue with Danish suppliers understanding more directly Danish environmental legislation and interests on the part of enterprises in finding documentation.
Som nævnt kan det være særligt vanskeligt at fremskaffe dokumentation fra (ikke mindst store) udenlandske leverandører, hvor der ikke nødvendigvis er samme opmærksomhed på miljøforhold, og hvor den enkelte (mindre) kunde har lille strategisk betydning.
As mentioned, it may be particularly difficult to find documentation from (not least large) foreign suppliers from countries where there is not necessarily the same attention to environmental issues and where the individual (small) customer has little strategic importance.
Ofte går kontakten med udenlandske leverandører gennem kontaktpersoner, som kan være placeret langt fra selve produktionen, og da miljøsamarbejdet ofte indebærer drøftelse af teknologisk udvikling, kan det være svært at skabe kommunikation af denne karakter.
Often, contacts with foreign suppliers passes through contact persons that may be located far from the production, and as environmental cooperation often implies discussions of technological developments, it may be difficult to establish communication of this kind.
Endelig kan sprogbarrieren have betydning for udbyttet af et internationalt miljøsamarbejde.
Finally, linguistic barriers may have an impact on the benefits of an international environmental cooperation.
Det skal dog samtidig nævnes, at det fra anden side fremføres, at nationaliteten af samarbejdspartnerne er underordnet, og at det mere er virksomhedskulturen, der spiller ind i forhold til mulighederne for miljøsamarbejde i produktkæden.
It should also be mentioned, however, that it was pointed out from some enterprises that nationality of cooperators is of no importance whereas corporate culture is more important with respect to opportunities for environmental cooperation in product chains.
1.3 Resultater af miljøsamarbejdet
1.3 Results of environmental cooperation
Miljøsamarbejder i produktkæder sigter på at forbedre miljøprofilen for et specifikt produkt (eller en virksomheds samlede miljøpåvirkning).
Environmental cooperation in product chains aims to improve the environmental profile for a specific product (or global environmental impact of an enterprise).
Der kan fx være tale om udfasning af specifikke miljøproblematiske stoffer og materialer eller om optimeret anvendelse af produkterne.
This is for example the case for phasing-out of specific problematic substances and materials or optimised use of products.
Udover de konkrete miljøgevinster er der udviklet en række redskaber, som kan anvendes i en fortsat optimering af miljøsamarbejdet i produktkæden.
In addition to concrete environmental benefits a number of tools have been developed that may be used in a continuous optimisation of the environmental cooperation in a product chain.
Det gælder fx systemer til vurdering af leverandører eller systemer til markedsføring af produkternes miljøfordele.
This is the case, for example, for systems for assessment of suppliers or systems for marketing of environmental advantages of products.
I mange tilfælde er der ligeledes sket forbedringer af virksomhedernes interne organisering, hvor der fx har været fokus på den interne kommunikation.
In many cases there has also been an improvement of enterprises' internal organisation, for, for example, there has been focus on internal communication.
Endvidere ses, at en klar udmelding til leverandører om virksomhedernes miljøpolitik og -mål kan give respons ved innovative tiltag fra leverandørernes side (se eksemplerne 5 og 15)
Further, it is seen that clear communication to suppliers on environmental policies and objectives of an enterprise may pay off by innovative steps taken by the supplier (see examples 5 and 15).
1.4 Perspektiver for den videre udvikling
1.4 Perspectives for further development
Samarbejdet om miljøforbedringer i produktkæden har alt i alt givet virksomhederne en kapacitetsopbygning i håndtering af miljøspørgsmål og i samarbejde med andre virksomheder.
The cooperation on environmental improvements in product chains altogether has given enterprises a capacity building in the management of environmental issues and in cooperation with other enterprises.
Det udvidede fokus for miljøarbejdet - med betragtninger over hele produktets livscyklus - og erfaringer med samarbejde åbner op for udvidelser af miljøsamarbejdsfladerne og øgede miljømæssige gevinster i fremtiden.
The extended focus for environment work - with product life-cycle considerations - and experience with cooperation opens up for extension of environmental cooperation interplays and increased environmental benefits in future.
Ud fra de belyste eksempler kan der identificeres nogle områder, hvor miljøsamarbejdet i produktkæderne kunne se ud til at have særlige muligheder for at udvikle sig.
On the basis of the examples presented some areas can be identified where environmental cooperation in product chains seem to present special scope for development.
Det handler såvel om, hvornår det kan være relevant at udbygge miljøsamarbejdet i produktkæden, som om hvordan miljøsamarbejdet kan udnyttes på andre områder.
This goes both for when it may be relevant to extent the environmental cooperation in the product chain and for how to exploit the environmental cooperation in other areas.
Det er tydeligt, at mange virksomheder, som har arbejdet med egne miljøforhold gennem en årrække, vil kunne opnå miljøfordele ved at udbrede den fremtidige forebyggende miljøindsats til også at omhandle leverandører og kunder.
It is clear that many enterprises having work with their own environmental issues for a number of years will be able to obtain environmental benefits from extending the future preventive environmental efforts to also cover suppliers and customers.
Miljøsamarbejde i produktkæden synes ikke mindst relevant på følsomme markeder, som eksempelvis den kemiske sektor, hvor ulykker kan have stor miljøpåvirkning og dermed vil tiltrække opmærksomhed.
Environmental cooperation in product chains seems not least relevant in sensitive markets such as the chemical industry, where accidents may cause large environmental impacts and thus attract attention.
Dette bringer hele produktkæden i fokus, hvor ansvarlighed for virksomhedernes produkter og ydelser kædes sammen med virksomhedernes omdømme.
This brings the entire product chain into focus, linking responsibility for products and services of the enterprise to the reputation of the enterprise.
På markeder med få leverandører har aftagerne stort behov for at etablere formaliserede samarbejder med leverandørerne for dermed at sikre, at leverandørerne indgår i udviklingen af produkterne.
On markets with few suppliers purchasers have a large need for establishing formalised cooperation with suppliers to ensure that suppliers are involved in the development of products.
Virksomhedernes miljøarbejde udspringer som oftest af interesse for egen eller produkternes miljøpåvirkning og retter sig derfor ikke decideret mod leverandørernes samlede miljøpåvirkninger.
Enterprises' environment work often arises out of interest in their own or their products' environmental impact, and it is therefore not directed directly at suppliers' global environmental impacts.
Det er typisk vanskeligt at afgrænse fx leverandørernes energi- eller vandforbrug ved fremstillingen af enkelte komponenter, og umiddelbart finder virksomhederne det mere oplagt at følge produktet eller komponenternes indholdsstoffer fremfor miljøpåvirkningen i fremstillingen.
Typically, it is difficult to delimit, for example, suppliers' energy or water consumption from the manufacture of individual components, and often enterprises find it more evident to follow constituents of the product or the components instead of environmental impacts from the manufacturing process.
Et mere omfattende LCA-perspektiv ser i denne sammenhæng ud til at ligge noget ud i fremtiden.
A more comprehensive LCA perspective in this context seems to be realisable only in a distant future.