natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Denne målestok giver derfor mulighed for at sammenligne arbejdsmiljøbelastningen på tværs af brancherne og dermed at vurdere om belastningen vil stige eller falde, når et materiale udskiftes med et andet.
This yardstick allows that the working environment load is compared between the trades and thereby an assessment of whether the load will increase or decrease, when a material is replaced by another.
Metoden må betegnes som en screeningsmetode, hvis største fordele er at den er enkel og objektiv.
The methodology should be regarded as a screening methodology having the advantage that it is simple and objective.
Det skal understreges, at metoden er udviklet specifikt til brug i LCA og at den på ingen måde kan erstatte arbejdspladsvurderinger og andre former for arbejdsmiljøvurderinger etc. i henhold til arbejdsmiljøloven.
It is emphasized that the methodology is developed specifically for LCA and that the methodology cannot replace workplace assessments and other types of working environment assessments carried out according to the law on working environment.
Det kan forventes at metoden vil blive integreret i de LCA-programmer, der godkendes af det Danske LCA-center indenfor de kommende år (se afsnit 2.4).
It can be assumed that the methodology will be integrated in the LCA computer programmes that will be approved by the Danish LCA Center in the coming years (reference is made to section 2.4).
Indtil da anbefales, at metoden bruges som en manuel procedure i de tilfælde, hvor beslutningstageren finder at det er væsentligt at tage hensyn til arbejdsmiljøet i vurderingerne.
Until then is recommended that the methodology is used as a manual procedure in the cases, in which the decision-maker finds it important to consider the working environment in the assessments.
4.1 Valg i LCA - grundlæggende overvejelser
4.1 Choices in LCA - basic considerations
Grundlæggende handler de valg, der skal træffes ved udarbejdelsen af en LCA, om hvad denne LCA skal bruges til.
Fundamentally the choices to be made during the preparation of an LCA will deal with what this LCA is to be used for.
Det er dog ikke nok at fastlægge formålet og anvendelsen.
However, it is not enough to determine the goal and the application.
Der skal også tages hensyn til situationens kompleksitet og konsekvensen af de beslutninger der skal træffes.
One also has to consider the complexity of the situation and the consequences of the decisions to be made.
Hertil kommer i praksis også den erfaring, som er til rådighed samt villigheden til at investere.
In reality also the experience available and the willingness to invest are relevant issues.
Formålet og anvendelsen
The goal and the application
I tabel 4.1 er listet en række typiske anvendelser for LCA.
In table 4.1 some typical applications of LCA are listed.
Denne liste giver sig ikke ud for at være komplet, men skal primært give et overblik og være et udgangspunkt for de råd, der er givet i de følgende afsnit.
This list does not claim to be complete, but aims primarily to present an overview and be a foundation of the advice to be given in the following sections.
Det er altid afgørende, at beslutningstageren gør sig helt klart, hvad formålet er med den LCA, som ønskes udført.
It is always essential that the decision-maker has clearly defined to himself what the goal of the LCA to be undertaken is.
Og formålet bør defineres så præcist som overhovedet muligt.
And the goal should be defined as precisely as possible.
Det handler ideelt om at besvare følgende spørgsmål:
Ideally the task is to answer the following questions:
• Hvem skal bruge resultaterne?
• Who are going to use the results?
• Hvilke konsekvenser kan der være knyttet til de beslutninger, der træffes?
• Which consequences would follow from the decisions that will be made?
Indeholdt i disse spørgsmål kan ligge flere delspørgsmål, som har betydning for hvilken form for LCA, der skal udføres og hvordan.
Integrated in these questions may be more sub-questions which are having an impact on the form of LCA that shall be undertaken and how.
Som eksempler på sådanne delspørgsmål skal nævnes:
The following questions should be regarded as examples of such sub-questions:
• Hvad er tidsperspektivet i de beslutninger, der træffes?
• What is the time perspective of the decisions that will be made?
Handler det kun om forhold inden for de næste par år, eller har det også indflydelse på eller påvirkes virkeligheden om 20-30 år? - Dette har betydning for, om der bør laves trendanalyse.
Are we only addressing matters within the next few years, or is it influencing or having an actual impact on the reality in 20-30 years from now? - This is determining whether a trend analysis should be made.
• Skal studiet alene bruges til intern brug eller vil det også blive brugt eksternt? - Dette har betydning for den anvendte metode, men også for krav til dokumentation.
• Is the study meant only for internal use, or will it also be used externally? - This is affecting the methodology to be applied and furthermore the requirements for documentation.
Det falder uden for rammerne af en vejledning som denne, at liste alle de spørgsmål, der kan være relevante for de forskellige anvendelser.
It is outside the framework of a guideline like this to list all the questions, which could be relevant to different applications.
Det skal derfor blot konkluderes, at beslutningstagerens definition af studiets formål skal fortsættes med, at LCA-praktikeren - dvs. den person, der i praksis udfører studiet - vender tilbage med forslag til funktionel enhed, systemafgrænsninger, allokeringsprincipper og andre grundlæggende metodevalg.
Therefore, this issue will here be summarized as follows: After definition of the study goal made by the decision-maker, the LCA-practician - i.e. the person actually undertaking the study - is to return with proposals for functional unit, system boundaries, allocation principles and other basic choices of methodology.
Disse forslag må så afstemmes med formålet for at vurdere, om dette vil blive opfyldt.
These proposal then have to be compared with the goal to assess, whether the goal will be accomplished.
Erfaringen viser, at det i denne proces også er vigtigt at afklare, om LCA er det rette værktøj for den opgave, der ønskes løst.
Experience shows that in this process it is very important to clarify whether LCA actually is the right tool for the problem that is addressed.
Der kan fx. være problemstillinger, der bør afklares med en decideret kemikalievurdering i stedet for en LCA.
One may e.g. face problems which should be solved with a chemical assessment rather than an LCA.
Den situation som vurderes i en LCA kan være mere eller mindre kompleks.
The situation that is being assessed in an LCA can be more or less complex.
De forhold, der kan gøre situationen kompleks vil normalt handle om:
The matters making the situation complex will normally be related to:
• Flerproduktsystemer, dvs. at den enkelte produktion leverer 2 eller flere forskellige produkter (fx kan et slagteri levere både huder til læder, kød til konsum og affald til foder).
• Multi-product systems, i.e. that the manufacturing process is delivering 2 or more different products (e.g. a slaughterhouse may deliver both skins for leather, meat for consumption and waste to be used as feedstuff).
• At der sker genanvendelse af materialer til andre formål.
• Recycling of materials for other purposes.
• "Trade-offs", dvs. at produktændringer betyder, at nogen miljøpåvirkninger øges, mens andre mindskes.
• "Trade-offs", i.e. that due to changes in product design some environmental impacts increases while other decreases.
Komplekse situationer kan være vanskelige at overskue, uden at der sker en kvantificering.
Complex situations may be difficult to assess, if a quantification is not carried out.
I sådanne tilfælde er det reelt givet, at en troværdig LCA skal udføres som en detaljeret LCA.
In such cases it is in reality given that a reliable LCA must be carried out as a detailed LCA.
Er situationen mere enkel kan forenklet LCA og delvist kvalitative vurderinger være fuldt ud tilstrækkelige.
Is the situation more simple, a simplified LCA and partly qualitative assessments may be completely adequate.
LCAniveauerne detaljeret og forenklet er defineret i afsnit 2.3 og diskuteres yderligere i afsnit 4.2
The LCA levels detailed and simplified are defined in section 2.3 and further discussed in section 4.2.
Det bemærkes, at for flerproduktsystemer og i situationer med genanvendelse vil det være nødvendigt med særlige overvejelser om systemudvidelse og allokering (dvs. hvordan fordeles fællesbelastninger på de forskellige produkter - fx hvordan fordeles el-forbrug på slagteriet på læder, kød og affald).
It is noted that for multi-product systems and in situations with recycling it will be necessary with special considerations on system expansion and allocation (i.e. how are the common loads allocated to the different products - e.g. how is electricity consumption allocated in the slaughterhouse on skin, meat and waste).
Sådanne spørgsmål er diskuteret i afsnit 4.2 i delafsnittet om systemgrænser og allokering.
Such questions are discussed in section 4.2 in the subsection on system boundaries and allocation.
Konsekvensen af det udførte arbejde Konsekvensen af de beslutninger der træffes som følge af en LCA kan handle om produktdesign, materialevalg, investeringer osv. Helt afhængig af den aktuelle situation kan konsekvenserne blive vurderet som store eller små.
The consequence of the work undertaken The consequence of the decisions made following an LCA may concern product design, selection of materials, investments etc. Completely depending on the actual situation the consequences may be deemed large or small.
Det må anses for sund fornuft at forvente, at jo større betydning en LCA tillægges desto grundigere skal arbejdet udføres.
It should be considered as common sense to assume that the higher the importance an LCA is ascribed, the more thorough the work must be done.
Dette gælder for LCA på samfundsplan såvel som på virksomhedsplan og til andre formål.
This applies to LCA at society level as well as at company level and other applications.
Grundighed handler især om at kunne dokumentere og retfærdiggøre de valg, der er truffet i LCA'en og de konklusioner der opnås.
Thoroughness in particular is a matter of being able to document and justify the choices made in the LCA and the conclusions made.
De elementer der skal dokumenteres, handler om LCA-metoden, systemgrænser, de benyttede data, følsomheds- og usikkerhedsvurderinger og lignende forhold.
The elements that must be documented concern the LCA methodology, system boundaries, the data utilised, sensitivity analysis, uncertainty assessments and similar matters.
Markedsføring er en anvendelse, hvor det typisk er nødvendig at være særlig omhyggelig.
Marketing is an application requiring careful consideration.
En teknologi kan ikke i sig selv være ren eller miljøvenlig.
A technology cannot in itself be clean or environmentally friendly.
Derimod kan en teknologi være renere eller mere miljøvenlig eller mindre miljøbelastende end andre teknologier.
On the other hand a technology can be cleaner or more environmentally friendly or less polluting than other technologies.
Det er oplagt at bruge LCA til sammenlignende markedsføring.
It is obvious to use LCA for comparative marketing.
Også her skal man være varsom.
Also here one must be careful.
Normalt er det kun muligt at sige, at vurderet ud fra
Normally it is only possible to state that assessed by a specific
en bestemt metode og bestemte kriterier er et produkt miljømæssigt bedre end et andet.
methodology and specific criteria a product may be environmentally better than another.
Der henvises i øvrigt til Forbrugerombudsmandens vejledning i miljømarkedsføring [Forbrugerombudsmanden, 2004].
Reference is made to the Consumer Ombudsman's guideline in environmental marketing [Forbrugerombudsmanden, 2004].
Det er en kendsgerning, at screening typisk kræver mere erfaring end detaljeret LCA.
It is a fact that screening typically requires more experience than detailed LCA.
Mange LCA-opgaver kan gennemføres som forenklet LCA, hvis de gennemføres af personer med erfaring.
Many LCA tasks can be carried out as simplified LCA, if they are carried out by experienced personnel.
Modsat kan personer med ingen eller lille erfaring have nemmere ved at opnå et pålideligt resultat ved at bruge detaljeret LCA.
Contrary to that, it may be easier for persons with little or no experience to obtain a reliable result by using detailed LCA.
Den erfaring, som er til rådighed, kan derfor være en parameter, som bør tages i betragtning, når der vælges fremgangsmåde.
The experience that is available may therefore be a parameter that should be taken into account, when the approach is decided.
I praksis kan erfaring købes fx som konsulentassistance.
In reality experience may be bought as e.g. consultancy assistance.
Villighed til at investere
Willingness to invest
Det er oplagt, at den virksomhed, der kun kan eller vil investere 1 uges arbejde i en LCA må vælge en anden metode og stille andre krav end den virksomhed, der kan eller vil investere 6 måneders arbejde i en LCA.
It is obvious that the company only able or willing to invest 1 week of manpower in an LCA has to choose another method and present other demands than the company able and willing to invest 6 months of manpower.
I det første tilfælde kan opgaven måske kun gennemføres med konsulent assistance.
In the first case the task may only be solved by assistance from a consultant.
I det sidste tilfælde er der mange muligheder åbne.
In the last case many options are available.
Det er klart at evnen og viljen til at investere i LCA kan være så beskeden, at den LCA, der kan gennemføres, ikke kan dække det aktuelle problem .
It is obvious that the ability and the will to invest in LCA may be so insignificant that the LCA that can be carried out will not be able to solve the problem in question.
I dette tilfælde er det meningsløst at iværksætte en LCA.
In this case, it has no meaning to initiate an LCA.
Evnen og viljen til at investere i LCA kan hænge sammen med, om der er tale om en enkeltstående LCA eller en serie, hvor der kan opnås stordriftsfordele.
The ability and will to invest in LCA may be related to, whether we are dealing with a single LCA or a series for which large-scale advantages may apply.
Stordriftsfordele kan være relevante for virksomheder, der fremstiller en lang række produkter, der er opbygget relativt ens, fx. forskellige modeller.
Large-scale advantages may be relevant to companies producing many products designed highly identical, like e.g. different models.
4.2 Valg i LCA - metodeelementer og deres brug
4.2 Choices in LCA - methodology elements and their use
I dette afsnit er præsenteret en række væsentlige elementer i LCA og diskuteret, hvornår det er relevant at benytte disse elementer og i hvilket omfang beslutningstageren har et valg.
In this section is presented a number of key elements in LCA, and it is discussed when it is relevant to use these elements and to what extent the decision-maker has a choice.
LCA-niveau Beslutningstageren har et valg mellem følgende LCA-niveauer:
LCA level The decision-maker has a choice between the following LCA levels:
Disse niveauer er beskrevet i afsnit 2.3.
These levels are described in section 2.3.
I tabel 4.1 er angivet til hvilke anvendelser de enkelte niveauer kan være egnede.
In table 4.1 is stated the applications for which the individual levels may be appropriate.
Som det fremgår af tabellen, er der mange anvendelser, som kan gennemføres med flere LCA-niveauer.
As indicated in the table many applications may be carried out at several LCA levels.
Lidt forenklet og kontant kan siges, at:
Somewhat simplified and straightforward it may be said that:
• Livscyklustænkning er til internt LCA-arbejde, der ikke forventes offentliggjort.
• Life-cycle thinking is for internal LCA work, which is not assumed published.
• Forenklet LCA er til enkle problemstillinger med begrænsede krav til dokumentation.
• Simplified LCA is for simple problems with limited requirements on documentation.
Resultatet er typisk meget afhængigt af udøverens viden og erfaring.
The result is typically very dependent on the practician's knowledge and experience.
Forenklet LCA bør derfor ikke bruges udadtil, hvis der ikke er foretaget ekstern kvalitetssikring (kritisk gennemgang).
Simplified LCA should therefore not be used externally, if external quality control (critical review) has not been applied.
Forenklet LCA bruges typisk også som forberedelse til en detaljeret LCA og hjælper her med at fokusere den detaljerede LCA.
Simplified LCA is also used as preparation for a detailed LCA and is here of value in the process of focusing the detailed LCA.
• Detaljeret LCA er til komplicerede problemer, hvor omfattende dokumentation er nødvendig.
• Detailed LCA is for complicated problems, for which extensive documentation is necessary.
Det understreges, at valg af LCA-niveau typisk har afgørende indflydelse på andre metodevalg.
It is emphasized that the choice of LCA level typically has determining influence on other choices of methodology.
System grænser og allokering
System boundaries and allocation
En sådan regel kan fx være kun at medtage processer, der bidrager med mere end 1% af den samlede miljøpåvirkning for en eller flere påvirkningskategorier.
Such a rule could e.g. be to only include processes contributing with more than 1% of the total environmental impact for one or more impact categories.
I vejledningen om Geografisk, teknologisk og tidsmæssig afgrænsning i LCA [Weidema 2004] er imidlertid angivet en procedure til at afgrænse de relevante processer, som skal medtages i vurderingen, fra ikke-relevante processer.
In the guideline on Geographical, technological and temporal delimitation in LCA [Weidema 2004] a procedure to delimit the relevant processes that shall be included in the assessment, from non-relevant processes has, however, been presented.
Hermed er de traditionelle regler for afgrænsning i princippet overflødige.
Thereby the traditional rules for delimitation are in principle superfluous.
Vejledningen giver også råd om allokering og anbefaler, at allokering undgås og erstattes af systemudvidelse, hvilket betyder at produktsystemet udvides indtil alle relevante processer er omfattet.
The guideline is also giving advice on allocation and recommends that allocation is avoided and replaced by system expansion, which means that the product system is expanded until all relevant processes are included.
Denne anbefaling er også givet i ISO standarden nr. 14041 [DS/EN ISO 14041, 1998].
This recommendation is also given in ISO standard 14041 [DS/EN ISO 14041, 1998].
Selvom systemudvidelse fremover skal betragtes som reglen, er det ikke sikkert, at allokering helt kan undgås.
Even if system expansion in the future shall be regarded as the rule, allocation may not always be avoided.
Det er muligt, at der vil forekomme tilfælde, hvor systemudvidelse betyder, at der skabes et urimeligt stort produktsystem, som vil være vanskeligt og tidskrævende at håndtere.
It is possible that in some cases system expansion may lead to an unreasonably large product system, which may be difficult and time-consuming to deal with.
Praktiske årsager kan således forsat begrunde allokering og brug af traditionelle regler for systemafgrænsning.
Practical reasons may thus still justify allocation and the use of traditional rules for system delimitation.
Det understreges, at den anbefalede metode til allokering ifølge ISO-standarden er det princip, som kaldes allokering efter teknisk årsagssammenhæng [DS/EN ISO 14041, 1998].
It is emphasized that the recommended methodology for allocation according to the ISO standard is the principle known as allocation by the physical relationships [DS/EN ISO 14041, 1998].
Det er beslutningstagerens ansvar at tage stilling til om de principper og regler, der præsenteres af LCA-praktikeren for at fastlægge systemgrænser og allokere kan anses for tilfredsstillende.
It is the responsibility of the decision-maker to decide whether the principles and rules presented by the LCA practician to determine system boundaries and to allocate are appropriate.
Databehov og -indsamling
The need for and collection of data
Dataindsamling er normalt den aktivitet, der kræver mest arbejdstid i LCA.
Data collection is normally the activity that requires the biggest input of man-hours in LCA.
Data kan hentes fra databaser (fx UMIP-databasen), litteraturen samt direkte henvendelse til virksomheder.
Data may be obtained from databases (e.g. the EDIP database), literature and direct contact to companies.
Indhentning af data fra databaser og direkte henvendelse til virksomheder vil normalt kun være aktuelt ved detaljeret LCA.
Collection of data from databases and by direct contact to companies will normally only be relevant to detailed LCA.
Behovet for dataindsamling bestemmes af, om de data, man er i besiddelse af, er tilfredsstillende for den opgave, der ønskes gennemført.
The need for data collection is determined on the basis of whether the data available are satisfying for the assignment to be undertaken.
At data ikke er tilfredsstillende, betyder, at de ikke er tilstrækkeligt repræsentative for den proces, der ønskes beskrevet.
That data are not satisfying means, that they are not adequately representative of the process that has to be described.
Dermed kan usikkerheden på konklusionerne blive uacceptabelt stor.
Thereby the uncertainty of the conclusions can be unacceptably high.
Man kan ikke påstå, at dataindsamling medfører noget metodevalg for beslutningstageren, men beslutningstageren har naturligvis et valg omkring, hvornår datakvaliteten og dermed usikkerheden på resultatet anses for acceptabel.
One cannot claim that data collection implies any methodology choice by the decision-maker, but the decision-maker naturally has a choice as to when the data quality - and thereby the uncertainty of the result - should be regarded as acceptable.
Trendanalyse/teknologisk fremskrivning LCA kan blive brugt til formål - fx produktudvikling - hvor beslutningerne påvirkes af eller påvirker den teknologiske udvikling i mange år frem i tiden.
Trend analysis/technological forecasting LCA may be used for purposes - e.g. product development - for which the decisions are influenced or will influence the technological development many years ahead.
I disse tilfælde vil det være nødvendigt at vurdere den sandsynlige udvikling på de berørte produkt områder.
In these cases it will be necessary to assess the likely development of the product fields in question.
Som eksempel kan nævnes, at hvis en LCA handler om et nyt produkt med en produktudviklingstid på 5 år, en levetid på 20 år og som forventes produceret de næste 10 år, så skal denne LCA tage højde for de affaldsbehandlingsteknologier, der benyttes om ca. 35 år.
As example may be mentioned that if an LCA deals with a new product with a project development period of 5 years and an in-service life of 20 years, which is anticipated to be produced the next 10 years, this LCA have to be able to consider those waste treatment technologies which will be used in about 35 years from now.
I tabel 4.1 er angivet de anvendelser, hvor trendanalyse vurderes at kunne være relevant.
In table 4.1 is indicated those applications, for which a trend analysis is assumed to be relevant.
Om trendanalyse er relevant i det enkelte tilfælde afhænger af tidsperspektiverne.
Whether a trend analysis is relevant in each case depends on the time perspectives.
Trendanalyse er typisk relevant, hvis det er nødvendigt at kigge mere end 5 år frem i tiden.
Trend analysis is generally relevant, if it is necessary to look more than 5 years ahead.
I vejledningen om Geografisk, teknologisk, og tidsmæssig afgrænsning i LCA er givet forslag til, hvordan en sådan trendanalyse/teknologi fremskrivning i praksis udføres.
In the guideline on Geographical, technological and temporal delimitation in LCA suggestions are made as to how such a trend analysis/technology forecasting is undertaken.
Trendanalyse er relevant på alle LCA-niveauer.
Trend analysis/technology forecasting is relevant for all LCA levels.