natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kun et mindretal af virksomhederne har hidtil bygget miljøsamarbejdet på en egentlig livscyklustilgang, hvor miljømæssige hot-spots i en produktkæde er identificeret ud fra en bredtfavnende screening.
Only a minority of enterprises so far have based the environmental cooperation on a real life-cycle approach, where environmental hot-spots in a product chain have been identified based on comprehensive screen
Ikke mindst gælder dette, hvor en væsentlig del af miljøpåvirkningen i et produkts livscyklus ligger uden for den enkelte ”kernevirksomhed”.
This is not least the case where an essential part of environmental impacts in a product life-cycle lie beyond the individual ”key enterprise”.
De grønne indkøb er ikke slået så markant igennem, som mange af foregangsvirksomhederne gerne havde set, men flere virksomheder har forventning om, at udviklingen af produkter med en miljøprofil i fremtiden vil kunne bruges som løftestang på det internationale marked.
Green purchasing has not penetrated as markedly as many front-runner enterprises would have wished, but several enterprises expect that development of products with an environmental profile in future may be used as a catalyst on the international market.
Dette understøttes da også fx af tankerne i EU Kommissionens Grønbog om en Integreret Produktpolitik.
This is also supported of the ideas in, for example, the EU Commission's Green Paper on integrated product policy.
Rent teknisk er der gode muligheder for at forbedre produkternes samlede miljøprofil.
Technically, there are good opportunities for improving the global environmental profile of a product.
Hastigheden af de miljøoptimerede produkters fremtog kan styrkes ved fokus på:
The speed of environmentally optimised products' penetration may be enhanced through focus on:
1.5 Områder til yderligere indsats og afklaring
1.5 Areas for further efforts and clarification
Opsamlingen på de 25 produktkæde-beretninger peger på en række elementer, der kan danne udgangspunkt for videre drøftelser.
The summary of the 25 product chain reports points to a number of elements that may form the starting point for further discussions.
Nedenstående er der berammet fire diskussionsområder, som det vil være relevant at belyse yderligere som baggrund for at støtte udviklingen af miljøsamarbejdet i produktkæder.
Below four areas of discussion are identified that would be relevant to further elucidate to provide the basis for supporting developments in environmental cooperation in product chains.
For at få størst mulig fordel af miljøindsatsen er det vigtigt for virksomhederne at være opmærksom på, hvordan markedet udvikler sig.
To make way for the largest possible benefit from environmental efforts it is important for enterprises to pay attention to market developments.
Det kan imidlertid være svært for de enkelte virksomheder at følge udviklingen af det ”grønne marked” tæt, og mange virksomheder ville have gavn af et indblik i markedets dynamik i forhold til de miljøoptimerede produkter.
However, it may be difficult for the individual enterprise to follow developments in the ”green market” closely, and many enterprises would benefit from an insight into market dynamics with respect to environmentally optimised products.
Samtidig vil dette give bedre muligheder for en bevidst markedsføring af produkternes miljøfordele.
At the same time, this would provide better opportunities for conscious marketing of environmental advantages of products.
· Er miljøforskellene på de konkurrerende produkter synli
· How to market environmental advantages (offensive influence on demand)?
· Hvad kan virksomhederne gøre for at synliggøre miljøfordelene?
· What can enterprises do to visualise environmental advantages?
· Hvordan indbygges dynamik i forhold til markedsændringer?
· How to include dynamics with respect to market changes?
· Hvilke flaskehalse er der i forhold til salget af miljøoptimerede produkter?
· What are the bottlenecks with regard to sale of environmentally optimised products?
· Hvilke ønsker er der til andre aktører (aktionærer, investorer, ansatte, kunder, leverandører etc.)?
· What is the wish-list for other players (shareholders, investors, staff, customers, suppliers etc.)?
1.5.2 Strategi for samarbejdet
1.5.2 Strategy for cooperation
Mange virksomheder vil kunne få større udbytte af deres miljøindsats ved at samle enkeltstående eller mere sporadiske forløb med leverandørsamarbejde til en samlet indsats, hvor formuleringen af en strategi med prioritering af indsatsområder vil kunne styrke miljøarbejdet.
Many enterprises can have more benefit from their environmental efforts by gathering stand-alone or sporadic processes on supplier cooperation to a global effort where formulation of a strategy prioritising areas of effort may strengthen environment work.
En sådan strategi skal selvfølgelig udarbejdes i tæt tilknytning til virksomhedens øvrige strategi og mål for andre områder.
Such a strategy naturally must be prepared in a close interplay with the overall strategy of the enterprise as well as its objectives for other areas.
· Hvordan sikres kontinuitet og udvikling i samarbejdet?
· How to ensure continuity and development of the cooperation?
· Hvordan sammenkobles præferencer fra forskellige interessenter (kun
· How to link preferences from different stakeholders (customers, share
der, aktionærer, myndigheder etc.)?
holders, authorities etc.)?
· Hvilken sammenhæng er der med virksomhedens øvrige mål?
· What is the interplay with other objectives of the enterprise?
· Hvordan operationaliseres strategien?
· How to operationalise the strategy?
1.5.3 Organiseringen af det egentlige miljøsamarbejde
1.5.3 Organisation of environmental cooperation
For at få det optimale ud af samarbejdet i produktkæden er det vigtigt, at der er en målrettet prioritering af såvel samarbejdsparter som indsatsområder.
To have the optimum benefit from the cooperation in the product chain it is important to have a focused prioritisation of both cooperators and areas of effort.
Desuden er der en del spørgsmål omkring selve organiseringen af samarbejdet, der skal tages stilling til.
In addition, there are a number of questions on the actual organisation of the cooperation that should be clarified.
For mange virksomheder vil erfaringsudveksling i netværk (region, branche eller 'værdikæde') være givende, hvor fx kendskab til forskellige redskaber til leverandørvurderinger o.lign. vil kunne spredes.
For many enterprises exchange of experience in networks (region, sector or ”value chain”) may be profitable, allowing for example for dissemination of different tools for supplier assessments etc.
Spørgsmål til belysning af området: · Hvilke mål sættes for samarbejdet?
Questions for clarification of the area: · What are the objectives for the cooperation?
· Hvordan sikres en kontinuert udvikling af samarbejdet?
· How to ensure continuous development of the cooperation?
· Hvordan identificeres samarbejdsparter?
· How to identify cooperators?
· Krav eller dialog - fordele og ulemper?
· Requirements or dialogue - advantages and disadvantages?
· Tilrettelæggelse af kommunikation - salgsafdeling, udviklingsafdeling,
· Planning of communication - sales department, development depart
· Fastsættelse af ansvarsfordeling mellem virksomhederne?
· Determination of distribution of responsibilities among the enterprises?
Information er et nøglebegreb i miljørelaterede produktkædesamarbejder.
Information is a key concept in environmental product chain cooperations.
Det handler såvel om den interne kommunikation mellem virksomhedens forskellige afdelinger som om kommunikation med eksterne parter.
This goes for both internal communication among the different departments in the enterprise and for communication with external parties.
· Hvordan prioriteres og målrettes informationer internt i virksomheden?
· How to prioritise and focus information in the enterprise?
· Hvilke kommunikationsværktøjer kan anvendes?
· What communication tools are applicable?
· Flaskehalse i forhold til mere indgående produktkendskab?
· Bottlenecks in relation to more detailed product knowledge?
· Hvordan styrkes dialogen med leverandører (fx længerevarende kon
· How to enhance dialogue with suppliers (for example long-term con
· Fælles sprog, hvordan skaffes de rigtige oplysninger, hvilke erfaringer
· Common language, how to provide the right information, how to gen
fra forskellige samarbejder kan generaliseres, fx danske/udenlandske,
eralise experience from different cooperations, for example
· Hvordan sikres adgang til ny viden?
· How best to inform consumers on environmental advantages?
· Flaskehalse i forhold til mere indgående produktkendskab?
Information is a key concept in environmental product chain cooperations.
Produktkæden En kunde (MH A/S - møbelproducent) og en leverandør (Cray Iberia Valley - kemikalieproducent) til Teknos A/S indgik i samarbejdet.
Product chain One customer (MH A/S - furniture manufacturer) and one supplier (Cray Iberia Valley - chemicals manufacturer) of Teknos A/S took part in the cooperation.
De blev dels valgt udfra deres interesse for egne miljøforhold og interesse for at arbejde med LCA, dels i forhold til personlige relationer.
They were chosen partly due to their interest in their own environmental issues and their interest in working with LCA, and partly due to personal relationships.
Der blev nedsat en arbejdsgruppe på hver af de tre virksomheder og afholdt en række seminarer for at opbygge den nødvendige kompetence i forbindelse med udarbejdelse af LCA for den udvalgte lak samt stole og borde.
A working group was established in each of the three enterprises, and a number of seminars were organised to build the necessary competence in connection with the preparation of an LCA for the selected lacquer as well as chairs and tables.
På baggrund af et ønske fra MH Møbler blev målet for samarbejdet at få licens til Svanemærket på skolemøbler.
On the basis of a wish expressed by MH Møbler the aim of the cooperation was to obtain a license for the Swan label for school furniture.
· Personlige relationer · Engagement - en ildsjæl, der kunne sælge projektet til ledelsen og et bagland af enga
Driving forces in the environmental cooperation: · Personal relationships · Commitment - a pioneer who could sell the project to the management and a support
gerede medarbejdere · Opbakning fra ledelsen · Fælles sprog - eneste samarbejdsmulighed med de udenlandske leverandører var en
base of committed staff · Backing from management · Common language - only opportunity for cooperation with foreign suppliers was a
Barrierer i miljøsamarbejdet: · Manglende viden hos leverandører (det var svært at ”være forud for sin tid” og kræve data, som leverandørerne ikke har overblik over).
Barriers to environmental cooperation: · Lack of knowledge with suppliers (it was difficult to be ”ahead of your time” and require data that suppliers do not have easily accessible).
Dette medførte i øvrigt også ekstra tidsforbrug · Produkthemmeligheder, videregivelse af data begrænses pga. konkurrencehensyn · Manglende personlige kontakter - især med udenlandske leverandører, hvor kommunikationen foregår via kontaktperson - dermed blev indhentning af data langt mere besværlig (til tider umulig)
This also led to additional time consumption · Product confidentiality, provision of data is limited for competitive reasons · Lack of personal contacts - particularly with foreign suppliers, where communication takes place through contact person - thereby collection of data became far more burdensome (impossible, in some cases)
· UMIP-PC-værktøjet var meget avanceret og behæftet med fejl og mangler - derfor
· The EDIP PC tool was very sophisticated and had errors and defects - therefore not
ikke mulig at anvende for ikke-specialister
possible to use for non-specialists
Der blev identificeret mulige miljømæssige 'hot spots' i de forskellige komponenter i produktkæden, der kunne arbejdes videre med.
Possible environmental 'hot spots' were identified in the different components in the product chain that could be subject to further scrutiny.
Desuden blev samarbejdet mellem virksomhederne styrket.
In addition, cooperation among the enterprises was enhanced.
Teknos A/S anser virksomheder, der producerer til det offentlige marked, som potentielle partnere i fremtidigt samarbejde.
Teknos A/S sees enterprises manufacturing for the public market as potential partners for future cooperation.
MH A/S ønsker at udvide tilsvarende samarbejder med leverandører af træ og stål.
MH A/S wishes to establish corresponding cooperation with suppliers of wood and steel.
Cray Iberia Valley vil ikke være proaktiv på området, men give positiv respons ved fremtidige henvendelser
Cray Iberia Valley does not want to be proactive, but will give positive response to future enquiries
Kunder stillede krav i forhold til Miljøstyrelsens indkøbsvejledninger
Customers set requirements in relation to the Danish Environmental Protection Agency 's purchasing guidelines
2. Gabriel A/S Producent af møbelstoffer
2. Gabriel A/S Manufacturer of furniture fabrics
På baggrund af forespørgsel fra et konsulentfirma fandt Gabriel interesse for et LCA-projekt, og Miljøstyrelsen blev ansøgt om støtte til projektet.
Based on an enquiry from a consultant Gabriel became interested in an LCA project, and an application for support to the project was submitted to the Danish Environmental Protection Agency.
For Gabriel var motivationen dels, at arbejdet skete som en integreret del af eget miljøsystem, dels at kunderne stillede krav.
Gabriel was motivated partly as work took place as an integral part of their own environmental management system, partly due to customer requirements.
Produktkæden I samarbejdet skulle en række underleverandører fremskaffe dokumentation til udarbejdelsen af LCA: Et farvestof og tre overfladeaktive stoffer blev detaljeret vurderet af en stor kemikalieleverandør, og en leverandør af uldstoffer leverede data for miljøpåvirkning i forbindelse med produktionen af uld.
Product chain Under the cooperation a number of sub-suppliers were to provide documentation for the preparation of the LCA: A dye and three surface-active substances were assessed in detail by a large chemicals supplier, and a supplier of woollen fabric provided data on environmental impacts in the manufacture of wool.
I forbindelse med det videre arbejde i produktkæden formidlede virksomhedens sælgere information om miljøforhold til kunderne.
In connection with the further work in the product chain sales staff of the enterprise supplied information on environmental issues to customers.
Ifølge Gabriel er miljø en vigtig parameter hos kunderne.
According to Gabriel the environment is an important parameter among customers.
Miljøforhold indgår i Gabriels tilbudsgivning, og virksomheden stiller krav til egne leverandører om fuld dokumentation.
Environmental issues are included in Gabriel quotations, and the enterprise sets requirements to own suppliers on full documentation.
res · Offentlig støtte gav mod på at starte de svære miljøprojekter
swered · Financial support opened up for engagement in difficult environmental projects.
· Sælgernes personlige kontakt til kunderne gav god fornemmelse af kundernes behov
· Sales staff's personal contact to customers gave a good grasp of customer needs Barriers to the environmental cooperation:
Gabriel A/S blev i forbindelse med projektet opmærksom på, at nogle af de indkøbte farvestoffer indeholdt bly, hvilket førte til krav fra Gabriel om substitution.
Gabriel A/S, in connection with the project, became aware that some of the dyes purchased contain lead, which led to requirements from Gabriel for substitution.
Desuden blev Gabriels miljøsamarbejde med leverandører formaliseret.
In addition, Gabriel's environmental cooperation with suppliers was formalised.
På baggrund af kunders efterspørgsel på dokumentation for miljøforhold vil Gabriel anvende EU's miljømærke, Blomsten.
Due to customer demand for documentation on environmental issues, Gabriel will use the EU eco-label, the Flower.
Gabriel oplever efterspørgsel fra kunder i Norge, Sverige og Tyskland.
Gabriel sees a demand from customers in Norway, Sweden and Germany.
Når der indledes miljøsamarbejde opstår der ofte et tættere samarbejde, som i sig selv er en fordel.
When an environmental cooperation is started, often a closer cooperation is the result, which is an advantage in its own right.
Jydsk Nylon oplevede stigende efterspørgsel på information om miljøforhold fra kunder (specielt udenlandske kunder og i Danmark offentlige indkøbere).
Jydsk Nylon experiences increased demand for information on environmental issues from customers (in particular foreign customers and in Denmark public purchasers).
For håndtering af denne efterspørgsel fra kunder blev der indledt et samarbejde med to leverandører og en kunde om koordinering og formidling af miljøinformationer.
To handle this demand from customers a cooperation was started with two suppliers and a customer on coordination and communication of environmental information.
Produktkæden Et produkt blev valgt som case for udviklingen af en model for besvarelse af kundehenvendelser.
Product chain A product was chosen as a case for the development of a model for answering customer calls.
En LCA-screening af produktets komponenter dannede grundlag for det videre arbejde med formidling af de væsentlige miljøpåvirkninger fra produktets livscyklus.
An LCA screening of product components formed the basis for further work on communication of most essential environmental impacts from the product life-cycle.
Miljøsamarbejdet Drivkræfter i miljøsamarbejdet: · Offentligt tilskud muliggjorde udviklingsarbejdet
Driving forces in the environmental cooperation: · Financial support made way for development work
· Ledelsens engagement, primært motiveret af kundehenvendelser
· Management commitment, primarily motivated by customer calls
Barrierer i miljøsamarbejdet: · Virksomhedens lille størrelse var en begrænsning for rækkevidden af miljø
Barriers to the environmental cooperation: · The modest size of the enterprise set limits to the scope of environmental
krav til leverandører
requirements for suppliers
Miljøsamarbejdet var ikke afsluttet ved afrapportering af eksemplet og derfor kunne de direkte miljømæssige resultater ikke opgøres.
The environmental cooperation was not completed upon reporting of the example, and therefore it was not possible to take stock of direct environmental results.
Dog har samarbejdet medført en tættere relation mellem de deltagende virksomheder.
However, the cooperation has led to a closer relationship among the participating enterprises.
Jydsk Nylon har intentioner om at udvikle en hjemmeside med produktinformationer, som kan anvendes af kunder og leverandører.
Jydsk Nylon intends to develop a website with product information to be used by customers and suppliers.
4. Post Danmark Transportbranchen
4. Post Danmark Transport sector
Som del af Post Danmarks satsning på åben dialog med kunder blev der taget initiativ til et miljøvurderingsværktøj på Post Danmarks hjemmeside for at være på forkant indenfor miljøområdet og som reaktion på kunders efterspørgsel på transportydelsens miljøprofil.
Under Post Danmark's efforts for open dialogue with customers one of the initiatives was an environmental assessment tool on Post Danmark's website in order to be a frontrunner in the environmental field and as a reaction to customer's demand for the environmental profile of the transport service.
Produktkæden Det blev gjort muligt for kunder at beregne miljøbelastning i form af bidraget af CO2, SO2 og NOx udfra forsendelsestype, idet den direkte miljøeffekt dog ikke blev opgjort.
Product chain Customers were given the possibility of calculating environmental impacts in the form of contributions of CO2, SO2 and NOx based on type of dispatch, whereas direct environmental impacts were not stated.
Miljøsamarbejdet Drivkræfter · Specifik efterspørgsel på miljøinformation fra kunder
Driving forces · Specific demand for environmental information from customers
· Miljøkommunikationen er på nuværende tidspunkt møntet på specialister, og
· Environmental communication at the present time is directed at specialists,
en videreudvikling af værktøjet vil give mulighed for en bredere anvendelse · Tilbagevendende henvendelser fra kunder virkede understøttende i forhold til,
and further development of the tool will allow for broader use · Recurrent demands from customers supported the choice of Post Danmark to
at Post Danmark valgte at udvikle sin profil på forkant med miljøforhold Barrierer
develop its profile as a frontrunner in terms of the environment Barriers
· Det har været svært at finde link'et til miljøvurderingsredskabet på Post Danmarks hjemmeside, hvilket har betydet, at det kun er brugt i begrænset omfang · En generel stor informationsmængde har gjort det svært at skabe opmærksomhed omkring miljøinformationerne på hjemmesiden · Det viste sig svært at sprede interesse for redskabet internt i Post Danmarks organisation
· It has been difficult to find the link to the environmental assessment tool on the website of Post Danmark and consequently it has only been used to a limited extent · Large amounts of information have made it difficult to attract attention to the environmental information on the website · It proved to be difficult to create interest in the tool internally in the Post Danmark organisation
Efterspørgsel fra kunder påvirker Post Danmarks opmærksomhed på egne miljøforhold
Demands from customers enhance Post Danmark's attention to its internal environmental issues
Ofte efterspurgte kunder bare 'noget med miljø' uden specifikationer.
Often, customers demanded information on ”something on the environment” without specifications.
Post Danmark havde en forventning om, at det ville bringe virksomhederne mere i offensiven, hvis de kunne præsentere en miljøprofil.
Post Danmark expected that it would push the enterprise more into the offensive if it was able to present an environmental profile.
Miljøsamarbejdet foregår primært i forbindelse med indkøb, hvor DSB siden 1992 har haft en politik om miljøhensyn i indkøb.
The environmental cooperation is found primarily in connection with purchasing, as since 1992 DSB has had a policy on environmental considerations in purchasing.
Med Miljøministeriets 'Cirkulære om grønne indkøb i offentlige institutioner' (1996) blev DSB indsats i forhold til grønne indkøb systematiseret via miljøkrav til leverandørerne.
With the “Circular on green purchasing in public institutions” from the Ministry of the Environment (1996) DSB efforts on green purchasing were systematised through environmental requirements for suppliers.
Produktkæden Der er formuleret miljøkrav i forbindelse med indkøb i form af minimumskrav, som i nogle tilfælde fører til et udviklingssamarbejde med leverandøren.
Product chain Environmental requirements were prepared for purchasing in the form of minimum requirements, in some cases leading to a development cooperation with the supplier.
DSB har arbejdet systematisk med overblik over kemikalie-forbruget, og udarbejdet sin politik ud fra Miljøstyrelsens liste over uønskede stoffer.
DSB has worked systematically with an outline of chemicals consumption, and the policy has been prepared on the basis of the Danish Environmental Protection Agency's list of undesired substances.
Miljøkrav anvendes ved udbud, vurdering af tilbud og indgåelse af rammeaftaler.
Environmental requirements are used in tendering, evaluation of proposals and entering of framework contracts.
indsats på de rigtige områder (fx ved fornyelse af rammeaftaler) · Miljøvejledninger og miljømærker - anvendes, hvor de findes · Synlige politikker og målsætninger - giver klare forventninger · Helhedsorienteret tænkning - opmærksomhed på hele produktets livscyklus
effort in the right areas (e.g. in the renewal of framework contracts) · Environmental guidelines and eco-labels - are used when available · Visible politics and objectives - give clear expectations · Holistic approach - attention to the entire product life-cycle
Drivkræfter: · Fokus på offentlige grønne indkøb
Driving forces: · Focus on green public procurement