natgillin/translations-raw huggingface dataset:
opdyrker nye spirende vækstområder gennem klyngerne, som kan udgøre fremtidens vækstgrundlag.
Cultivate new emerging growth areas through the clusters that can provide the future platform for growth.
Klyngeindsatsen skal således gennem en sammenhængende klyngestruktur understøtte danske styrkepositioner, nye spirende vækstområder, fornyelse i de øvrige erhverv samt udvikling i hele landet.
Therefore, the cluster policy aims to underpin Danish strengths through a cohesive cluster structure, new emerging growth areas, innovation in the other industries as well as development throughout the country.
at fortsat udvikle og professionalisere de danske klynger så deres potentialer for at bidrage til vækst og innovation såvel nationalt som regionalt udnyttes optimalt.
To continue developing and professionalising Danish clusters so that their potential for contributing to growth and innovation both nationally and regionally can be tapped to the full.
at understøtte, at vi i Danmark har stærke klynger, der er internationalt anerkendt for deres kompetence- og videnniveau.
To underpin that we in Denmark have strong clusters which are internationally recognised for their level of expertise and knowledge.
at styrke de danske klyngers internationalisering med henblik på sikre virksomhederne adgang til førende international viden og internationale erhvervssamarbejder.
To strengthen the internationalisation of Danish clusters with the aim of ensuring enterprises access to leading international knowledge and international business partnerships.
at styrke klyngernes samarbejde med andre aktører i erhvervs- og innovationsfremme systemet, så der skabes større sammenhæng og synergi inden for de regionale økosystemer og i den samlede innovations- og erhvervspolitiske indsats.
To strengthen the clusters’ collaboration with other actors in the business and innovation support system, so that greater cohesion and synergy is created within the regional ecosystems and in the overall innovation and enterprise policy efforts.
Det skal ske gennem en fælles og koordineret klyngeindsats fra ansvarlige ministerier, regioner og kommuner.
This is to be achieved through the delivery of a joint and coordinated cluster policy by responsible ministries, regions and municipalities.
Pejlemærker/målepunkter for 2018
Indicators/performance targets for 2018
I den første klyngestrategi var der opstillet følgende pejlemærker for indsatsen 2013-2015:
In the first cluster strategy, the following indicators were laid down for policy delivery in 2013-2015:
TABEL 3.1
TABLE 3.1
Målopfyldelse for indsatsen 2013-2015
Goal achievement for 2013-2015 indicators
MÅL 2013-2015 RESULTATER 2014
TARGETS 2013-2015 RESULTS 2014
Det fremgår af resultatopgørelser fra 2014, at nogle mål allerede er nået, mens andre er godt på vej.
The performance figures from 2014 show that some targets have already been achieved, whilst solid progress has been made in relation to others.
Klyngeforum vil derfor hæve ambitionsniveauet for den kommende strategiperiode og sætte nye mål, der afspejler strategiens indsatsområder.
The Cluster Forum will therefore raise the ambition level for the coming strategy period and set new targets which reflect the strategy’s focus areas.
DE FEM PEJLEMÆRKER FOR INDSATSEN 2016-2018
THE FIVE INDICATORS FOR THE ACTIVITIES IN 2016-2018
Mindst 2.000 virksomheder har årligt udviklet nye innovationer som følge af klyngeaktiviteterne (status 2014: 1.600)
At least 2,000 enterprises have annually developed new innovations as a result of the cluster activities (status 2014: 1,600)
Mindst 2.500 virksomheder deltager årligt i samarbejdsprojekter med videninstitutioner gennem klyngerne (status 2014: 1.800)
At least 2,500 enterprises participate annually in collaboration projects with knowledge institutions through the clusters (status 2014: 1,800)
Mindst 1.500 virksomheder deltager årligt i internationale aktiviteter gennem klyngerne (status 2014: 900)
At least 1,500 enterprises participate annually in international activities through the clusters (status 2014: 900)
Danmark skal have mindst 10 Guld- og 10 Sølv-klynger (status 2014: 7 Guld- og 2 Sølvklynger)
Denmark has at least 10 Gold and 10 Silver clusters (status 2014: 7 Gold and 2 Silver clusters)
For pejlemærke 1 og 3 er måltallet hævet, mens pejlemærke 2 og 4 er nye og afspejler vigtige fokusområder for indsatsen de kommende år.
For indicators 1 and 3, the target figure has been raised, whilst indicators 2 and 4 are new and reflect important focus areas of the strategy in the coming years.
Det femte pejlemærke er en videreførelse fra den nuværende strategi, idet det vurderes, at det oprindelige ambitionsniveau fortsat er relevant.
Indicator 5 is a continuation from the present strategy, as it is felt that the original ambition level remains relevant.
Nedenfor er vist en samlet oversigt over sammenhængen mellem strategiens vision, mission og indsatsområder.
The chart below shows an overview of the cohesion between the strategy’s vision, mission and focus areas.
FIGUR 3.1
FIGURE 3.1
SAMMENHÆNGEN MELLEM STRATEGIENS VISION, MISSION OG INDSATSOMRÅDER
COHESION BETWEEN THE STRATEGY’S VISION, MISSION AND FOCUS AREAS
VISION
VISION
Danmark har stærke og professionelle klynger, der skaber høj værdi
Denmark has strong, professional clusters that create high value for enterprises and society in
Klynger som brobygger til forskning og uddannelse
Clusters as bridgebuilder to research and development
Klynger som driver for internationalisering
Clusters as a driver of internationalisation
Klynger som driver i det regionale økosystem
Clusters as a driver in the regional ecosystem
Udvikling af stærke danske klynger
Development of strong Danish clusters
MISSION
MISSION
for virksomheder og samfund i form af innovation, vækst og samfundsløsninger
the form of innovation, growth and societal solutions
Klyngeindsatsen skal gennem en sammenhængende klyngestruktur understøtte danske styrkepositioner, spirrende vækstområder , det traditionelle erheverv og hele landet
Through a cohesive cluster structure, the cluster policy must underpin Danish positions of strength, emerging growth areas, traditional industries and development throughout the country
Sammenhæng i klyngeindsatsen og -strukturen
Cohesion in the cluster policy and structure
INDSATSOMRÅDER
FOCUS AREAS
Sådan gennemføres strategiens indsats
How the strategy is to be implemented
Det er de ansvarlige nationale, regionale og lokale myndigheder, der har ansvaret for at udmønte den offentlige klyngeindsats.
It is the responsible national, regional and local authorities which have responsibility for implementing the public sector cluster policy.
Det gør de ved at allokere midler og sikre gode rammer for klynger og netværk til at gennemføre konkrete aktiviteter for virksomhederne, der skaber innovation og vækst.
They meet this responsibility by allocating funds and providing effective frameworks for clusters and networks to conduct concrete activities for the enterprises that foster innovation and growth.
Klynger og netværk er således de centrale udførende operatører for indsatsen og er dermed afgørende for at indsatsen skaber de ønskede effekter i virksomhederne.
Clusters and networks are thus the central implementing operators for the cluster policy and are thus vital for ensuring that the policy achieves the desired impact in the enterprises.
Det er derfor vigtigt, at klyngerne opererer på et højt professionelt niveau.
It is therefore important that the clusters operate at a high professional level.
Klyngeforums opgave er at sikre koordinering, sammenhæng og synergi mellem den nationale, regionale og lokale indsats, således at der opnås højere effektivitet og komplementaritet i den samlede offentlige indsats.
The Cluster Forum’s task is to ensure coordination, cohesion and synergy between the national, regional and local activities, so as to ensure that the overall public efforts achieve greater efficiency and complementarity.
Klyngeforum har ikke formel beslutningskompetence, hvorfor klyngeforums opgave er at fremme et frivilligt forpligtende samarbejde mellem de offentlige myndigheder om den konkrete indsats gennem dialog, tilvejebringelse af viden-og beslutningsgrundlag (best practice mv), fremsættelse af forslag og anbefalinger mv.
The Cluster Forum has no formal decision-making authority, which is why the Cluster Forum’s task is to facilitate voluntary binding collaboration between the public authorities regarding the specific activities by means of dialogue, delivery of a knowledge and decision-making basis (best practice, etc.), presentation of proposals and recommendations, etc.
I figuren nedenfor er illustreret, hvordan klyngeforums indsats indvirker på de offentlige myndigheders og klyngernes indsats, som derefter indvirker på virksomhedernes indsats.
The figure below illustrates how the Cluster Forum’s activities impact on the activities of public authorities and clusters, which in turn impact on the activities of enterprises.
FIGUR 3.2
FIGURE 3.2
Sammenhæng mellem Klyngeforums indsats og effekterne for virksomheder og samfundet
The relation between Cluster Forum’s efforts and the effects for companies and society
KLYNGEFORUM
CLUSTER FORUM
KLYNGER OG NETVÆRK
CLUSTERS AND NETWORKS
VIRKSOMHEDER
ENTERPRISES
VÆKST OG INNOVATION
GROWTH AND INNOVATION
Klyngestrategiens fokus er dels at sikre en optimal koordinering og sammenhæng i den offentlige indsats, og dels at udstikke anbefalinger til de kommende års indsats på myndigheds og klyngeniveau, så der kan arbejdes i samme retning.
The Cluster Strategy’s focus is partly to ensure optimal coordination and cohesion of the public sector activities, and partly to make recommendations for the activities of public authorities and clusters in the coming years, so that the work carried out follows the same direction.
Det er derfor ambitionen, at klyngestrate- gien vil udgøre en overordnet fælles ramme for både de ansvarlige myndigheders og de enkelte klyngers konkrete strategier, handlingsplaner og indsatser, således at de opstillede pejlemærker i strategien kan nås.
The ambition therefore is for the Cluster Strategy to serve as a general common framework for the specific strategies, action plans and activities of the responsible authorities and the individual clusters, so as to facilitate achievement of the indicators set out in the strategy.
Klynger er samlingspunkt for videndeling og samarbejde mellem virksomheder, videninstitutioner og andre aktører
Clusters are a hub for knowledge sharing and collaboration between enterprises, knowledge institutions and other actors
I den enkelte klynge deltager der typisk en række forskellige typer af virksomheder og viden- og uddannelsesinstitutioner samt andre offentlige institutioner, jf. figuren nedenfor.
In each cluster, a number of different types of enterprise and knowledge/educational institutions as well as other public sector institutions typically participate, cf. the figure below.
Dermed udgør klynger et vigtigt samlingspunkt for videndeling og etablering af nye samarbejdsaktiviteter mellem offentlige og private aktører.
In this way, clusters constitute an important hub for knowledge sharing and establishment of new collaboration activities between public and private actors.
Klyngerne er organiseret med et sekretariat og ledelse, der har til opgave at styrke og opdyrke nye samarbejds- og synergimuligheder såvel internt mellem de forskellige medlemmer i klyngen som eksternt i forhold til andre relevante aktører i ind- og udland.
The clusters are organised with a secretariat and management team whose task is to strengthen and cultivate new opportunities for collaboration and synergy both internally among the different members of the cluster and externally in relation to other relevant actors in Denmark and abroad.
Kerneopgaverne for klyngeorganisationer er netværksdannelse, brobygning, matchma- king og videndeling mellem forsknings- og uddannelsesinstitutioner og virksomheder samt initiering og gennemførelse af konkrete forsknings- og innovationsprojekter.
The core tasks of cluster organisations are network building, bridge-building, matchmaking and knowledge sharing between research and education institutions and enterprises as well as launching and implementing specific research and innovation projects.
Klynger vil ofte samtidig være et naturligt samlingspunkt for at drøfte andre udviklingsbehov og udfordringer hos virksomhederne – bl.a. i forhold til forretningsudvikling, kommercialisering, uddannelse, iværksætteri, internationalisering mv.
Clusters will often also be a natural hub for discussing other development needs and challenges of enterprises – e.g.
I nogle tilfælde kan klyngeorganisationer supplere og komplementere de ansvarlige aktørers indsats på disse områder, men det skal ske i samarbejde med de relevante aktører, så der sikres koordinering og synergi.
in relation to business development, commercialisation, education, entrepreneurship, internationalisation, etc. In some cases, cluster organisations can supplement and complement the responsible actors’ activities in these areas, although it must take place in collaboration with the relevant actors, so as to ensure coordination and synergy.
FIGUR 3.3
FIGURE 3.3
Oversigt over de typiske, centrale aktører i klynger og netværk
Overview of typical key actors in clusters and networks
KLYNGEORGANISATION
CLUSTER ORGANISATION
UNIVERSITETER
UNIVERSITIES
GTS
GTS INSTITUTES
ERHVERVSSKOLER
VET COLLEGES
INSTITUTIONER
PUBLIC INSTITUTIONS
ERHVERVS- AKADEMIER
BUSINESS ACADEMIES
Klyngeorganisationen har dermed en afgørende rolle i at sikre en optimal realisering af klyngens udviklings- og samarbejdspotentia- ler.
The cluster organisation thus has a vital role to play in ensuring optimal realisation of the cluster’s development and collaboration potentials.
En forudsætning herfor er, at der er opbygget en positiv og tillidsbaseret samarbejdskultur i klyngen.
A precondition for this is that a positive and trust-based collaboration culture has been created in the cluster.
Selv om mange viden- og uddannelsesinstitutioner og andre offentlige aktører allerede deltager i klynger, kan der fortsat være behov for, at deres engagement i klyngesamarbejdet styrkes, og at der skabes større synergi med institutionernes generelle aktiviteter (”udenfor” klyngen).
Even though many knowledge and educational institutions and other public sector actors already participate in clusters, there can be a continued need to strengthen their involvement in the cluster collaboration, and to ensure greater synergy with the institutions’ general activities (“outside” the cluster”).
Klyngestrategien har derfor både fokus på, hvad de enkelte klyngeorganisationer og deltagende videninstitutioner mv. kan gøre for at styrke samarbejdet, men også hvad de ansvarlige myndigheder kan gøre for at skabe gode rammer for samarbejdet og fjerne eller mindske barriererne herfor.
The cluster strategy therefore focuses both on what the individual cluster organisations and participating knowledge institutions can do, for example, to strengthen the collaboration, but also what the responsible authorities can do to provide effective frameworks for the collaboration and to remove or reduce barriers in the way.
Nogle af de grundlæggende rammer ligger dog uden for denne strategis fokus, fx universiteternes og uddannelsesinstitutionernes generelle vilkår for at deltage i erhvervssamarbejder.
Some of the basic frameworks, however, lie outside the focus of this strategy, such as the universities’ and educational institutions’ general conditions for being able to participate in business partnerships.
Indsatsen skal tage højde for at klynger er forskellige
The activities must reflect that clusters are different
Der er på flere områder meget stor variation imellem de enkelte klynger og netværk i Danmark.
In several areas, there is considerable variation between the individual clusters and networks in Denmark.
For det første findes der forskellige typer af klynger og netværk, der udfylder forskellige funktioner og opgaver i de nationale og regionale innovations- og økosystemer, jf. det indledende afsnit.
Firstly, there are different types of clusters and networks that deliver different functions and tasks in the national and regional innovation and ecosystems, cf. the introductory section.
Nogle klynger er fx mere forskningsdrevne, mens andre er mere markedsdrevne.
Some clusters are, for example, more research-driven, whilst others are more market-driven.
For det andet er der forskel på, hvilket udviklingsniveau klyngens virksomheder opererer på.
Secondly, there is a difference in terms of the developmental level on which the cluster’s enterprises operate.
Nogle klynger opererer på højt internationalt niveau inden for danske erhvervs- og forskningsmæssige styrkepositioner, mens andre opererer mere snævert på regionale eller nationale markeder.
Some clusters operate at a high international level within Danish industrial and research-related strengths, whilst others operate more narrowly on regional or national markets.
For det tredje er der forskel på klyngeorganisationer-nes professionaliserings-, kompetence- og ressourceniveau.
Thirdly, there are differences in the professionalisation, competence and resource levels of cluster organisations.
Nogle klyngeorganisationer har fx opnået cluster excellence Gold Label og har 10-20 medarbejdere i sekretariatet, mens andre befinder sig på Bronze-niveau og har 1-3 medarbejdere i sekretariatet.
Some cluster organisations have, for example, achieved a Gold label of cluster excellence and have 10-20 staff in the secretariat, whilst others find themselves at Bronze level and 1-2 staff in the secretariat.
Disse forskelligheder i klyngelandskabet må den offentlige klyngeindsats tage højde for.
This diversity in the cluster landscape must be reflected in the public sector cluster activities.
Derfor vil det ikke nødvendigvis være alle klyngestrategiens initiativer, der er relevante for alle danske klynger, selv om klyngestrate- gien forventes at udgøre en overordnet fælles ramme for de enkelte klyngers strategier og indsatser.
Therefore, not all of the Cluster Strategy’s initiatives will necessarily be relevant for all Danish clusters, even though the Cluster Strategy is expected to serve as a general common framework for the particular clusters’ strategies and activities.
Eksempelvis vil nystartede og uerfarne klynger typisk ikke være parate til en internationaliserings-indsats, hvorfor initiativerne om styrket internationalisering ikke er møntet på denne gruppe af klynger.
For example, newly created and inexperienced clusters will typically not be ready for an international effort, which is why the initiatives aimed at strengthening internationalisation are not delivered by this group of clusters.
Der vil generelt være en forventning om, de mest professionelle og ressourcestærke klynger vil være i stand til at løfte flere opgaver.
It will generally be expected that the most professional and resource-rich clusters will be able to deliver several tasks.
I det omfang det ikke fremgår af det enkelte initiativ, hvilke typer af klynger det er møntet på, vil dette blive uddybet efterfølgende, når Klyngeforum udarbejder en mere konkret handlingsplan.
Insofar as the particular initiative does not specify the type of cluster at which it is targeted, this will be elaborated on subsequently when the Cluster Forum draws up a more concrete action plan.
Det er samtidig et vigtigt element i klyngestra- tegien at fortsat udvikle og styrke de danske klyngers professionaliserings- og kompetenceniveau - uanset deres udgangspunkt - så klyngerne bliver endnu bedre i stand til at varetage nuværende og fremtidige opgaver og skabe værdi for danske virksomheder.
It is also an integral element in the Cluster Strategy to continue developing and strengthening the Danish clusters’ professionalisation and competence level – regardless of their starting point – so that the clusters become better able to undertake present and future tasks and create value for Danish enterprises.
Ministerier og regioner har etableret supportfunktionen Cluster Excellence Denmark til at styrke klyngernes professionalisering og kompetencer, og som derfor får en central rolle i udmøntningen af flere af strategiens initiativer.
Ministries and regions have established the support function Cluster Excellence Denmark to strengthen the professionalisation and competencies of clusters and it therefore has a key role to play in the implementation of several of the strategy’s initiatives.
Strategiens indsatsområder og initiativer
The strategy – focus areas and initiatives
Klyngeforum og parterne vil iværksætte 20 konkrete initiativer for at indfri strategiens ambitioner og pejlemærker.
The Cluster Forum and the parties will implement 20 concrete initiatives in order to realise the strategy’s ambitions and indicators.
I figuren nedenfor er vist en oversigt over initiativerne inden for hvert af de fem indsatsområder.
The figure below presents an overview of the initiatives within each of the five focus areas.
TABEL 4.1
TABLE 4.1
Strategiens indsatsområder og initiativer
The strategy’s focus areas and initiatives
INDSATSOMRÅDER INITIATIVER
INDSATSOMRÅDER INITIATIVER
Strategisk samarbejde ml. klynger og forskningsinstitutioner om videnbroer
Strategic collaboration between clusters and research institutions on knowledge bridges
Øget dansk deltagelse i Horizon2020 gennem klyngerne
Increased Danish participation in Horizon 2020 through the clusters
Styrket samarbejde ml. klyngeindsatsen og infrastrukturen for internationalisering
Strengthened collaboration between the cluster activities and the infrastructure for internationalisation
Øget synergi ml. lokale/regionale og nationale klyngeindsatser
Increased synergy between local/regional and national cluster activities
Øget samordning af myndighedernes finansieringsredskaber og krav til klyngerne
Enhanced coordination of the authorities’ funding instruments and requirements to the clusters
Initiativerne gennemføres over en treårig periode.
The initiatives will be implemented over a three-year period.
Klyngeforum vil udarbejde en handlingsplan, der angiver konkrete aktiviteter og tidsrammer for de enkelte initiativer.
The Cluster Forum will draw up an action plan that specifies concrete activities and timeframes for the respective initiatives.
Indsatsområde A:
Focus Area A:
Klynger og netværk som brobygger til forskning og uddannelse
Clusters and networks as bridge-builder to research and education
Virksomheder har forskellige forudsætninger og behov for at samarbejde med videninstitutioner.
Enterprises have different capabilities and needs for collaborating with knowledge institutions.
Et hovedformål med klynger og netværk er at bygge videnbroer mellem videninstitutioner og erhvervsliv, så ny forskning og viden hurtigt og effektivt deles og tages i anvendelse.
A principal purpose of clusters and networks is to build knowledge bridges between knowledge institutions and the business community, so as to enable new research and knowledge to be quickly and efficiently shared and utilised.
Særligt de nationale innovationsnetværk har til opgave at tilbyde virksomhederne en samlet og neutral indgang til de forskellige videninstitutioner, der findes inden for netværkets faglige felt.
One particular task of the national innovation networks is to offer enterprises a single and neutral access point to the various knowledge institutions that exist within the network’s professional field.
Universiteter, andre uddannelsesinstitutioner og GTS-institutter er derfor centrale partnere og aktører i klynger og netværk.
Universities, other educational institutions and GTS institutes are therefore key partners and actors in clusters and networks.
På nogle områder er der imidlertid fortsat potentiale for at styrke samspillet mellem videninstitutioner og klyngerne, og derigennem skabe større sammenhæng og synergi i den samlede forsknings- og innovationspolitiske indsats.
In some areas, however, there is further potential for strengthening the interaction between knowledge institutions and the clusters, and therefore for creating greater cohesion and synergy in the overall research and innovation policy activities.