natgillin/translations-raw huggingface dataset:
De har en aktiv og central deltagelse af triple helix aktører, dvs. både virksomheder, videninstitutioner og offentlige aktører/civilsamfundet
They incorporate the active and integral participation of triple helix actors, i.e. enterprises, knowledge institutions and public sector actors/civil society.
De har etableret en formaliseret organisering af klyngen og aktiviteterne, hvor der figurerer ansatte(min. et årsværk), der har ressourcer til at udbyde services og aktiviteter for deltagerne.
They have established a formalised organisation of the cluster and activities, which incorporates staff (of minimum one full-time equivalent) who have the resources to provide services and activities for the participants.
Der sigtes på en langsigtet/vedvarende indsats
The aim is to deliver a long-term and continuous effort.
De har opnået en medlems- og/eller deltagerkreds på minimum 20 dedikerede, private virksomheder
They have built up a membership and/or participant base of minimum 20 dedicated private enterprises.
De har en gyldig certificering (eller er i proces) under ECEI - European Cluster Excellence Initiative (EU’s kvalitetsmærkning af klynger)
They have valid certification (or are currently seeking certification) under ECEI - European Cluster Excellence Initiative (EU’s quality labelling of cluster management).
Stærke erhvervs- og forskningsmæssige områder
Strong business and research-related areas
Vi har i Danmark nogle særlige erhvervs- og forskningsområder, hvor vi over årene har opbygget unik ekspertise og viden, der gør, at vi kan udvikle innovative produkter og løsninger, som efterspørges internationalt.
In Denmark, we have some special business and research-related areas where we have built up unique expertise and knowledge over the years, enabling us to develop innovative products and solutions for which there is international demand.
Eksempler herpå er bl.a. cleantech, sundhed, biotek, fødevarer, IKT og maritim/offshore.
Examples include cleantech, health, biotech, foods, ICT and maritime/offshore.
Danmark har klynger og netværk, der arbejder inden for disse stærke områder.
Denmark has clusters and networks operating within these areas of strength.
Typisk er der flere klynger og netværk, der arbejder inden for hvert område, men med hver deres specifikke fokus og tilgang.
Typically, there are several clusters and networks operating within each area, but with each having their own specific focus and approach.
Skønt mange af de danske styrkeområder er bygget op over en lang årrække og har en historisk oprindelse langt tilbage i tiden – fx fødevarer og det maritime – er der hele tiden behov for fornyelse for ikke at blive overhalet i den internationale konkurrence.
Although many of the Danish areas of strength have been built up over many years and their historical origin dates far back in time – e.g. foods and the maritime sector – there is a constant need for innovation and revitalisation in order to avoid being overtaken by others in the competitive global marketplace.
For at understøtte processen med at fremme danske styrkepositioner bør der sikres et tæt samspil mellem det danske klyngenetværk og regeringens kommende erhvervsstrategier.
In order to underpin the process of promoting Danish strengths, action should be taken to ensure close interaction between the Danish network of clusters and the Danish government’s future business strategies.
Spirende vækstområder
Emerging growth areas
I EU er der særlig fokus på, at Europa skal udnytte de nye vækstmuligheder der opstår i krydsfeltet og i nye kombinationer mellem sektorer og teknologier, og som drives af en efterspørgsel efter nye komplekse løsninger, som en enkelt sektor ikke kan håndtere alene.
EU therefore has particular focus on the importance of ensuring that Europe taps the new growth opportunities materialising at the intersections and in new combinations between sectors and technologies and which are driven by a demand for new complex solutions that a single sector is unable to deliver alone.
De danske styrkeområder og vores klyngestruktur harmonerer godt med disse områder.
The Danish areas of strength and cluster structure harmonise well with these areas.
Danmark har derfor gode forudsætninger for at få del i væksten inden for mange af disse områder og derved skabe grundlaget for morgendagens nye danske styrkepositioner.
Denmark is therefore well-positioned to share in the growth within many of these areas and thereby create the basis for tomorrow’s new Danish areas of strength.
Tilsvarende kan spirende vækstområder styrke udviklingen af regionale udviklingspotentialer og specialiseringer
Similarly, emerging growth areas can enhance the development of regional development potentials and specialisations.
Virksomheder inden for disse erhverv har i høj grad også brug for at forny sig og øge deres produktivitet.
There is also a particular need for the enterprises within these industries to innovate and increase their productivity.
Der er derfor også flere klynger og netværk, der har fokus på at udvikle de øvrige erhverv og medvirke dels til et generelt viden- og innovationsløft og dels mere specifikt at styrke forsknings- og udviklingskapaciteten i de førende eksportvirksomheder, der findes indenfor erhvervene.
There are therefore also several clusters and networks that focus their activities on developing the other industries and contribute partly to boosting general know-how and innovation and partly on more specifically strengthening the research and development capacity of the leading export enterprises operating within the particular industries.
Regionale styrkepositioner og udviklingspotentialer
Regional strengths and development potentials
Det danske erhvervsliv er ikke ligeligt geografisk fordelt.
The Danish business community is not evenly distributed geographically.
KLYNGESTRATEGI 2.0 - Strategi for Danmarks klynge- og netværksindsats 2016-2018 dvs. erhverv, der er særligt geografisk samlokaliseret og derfor er overgennemsnitligt repræsenteret.
Regionally and locally, there is a specialisation of different industries, i.e. industries that are heavily concentrated in a particular geographical area and therefore are represented above the average.
Nogle regionale erhvervs- specialiseringer udgør samtidig epicentret for en national styrkeposition, fx offshore i Esbjerg-området, medico i København og fødevarer i Midtjylland/Århus.
Some regional industrial specialisations also constitute the epicentre of a national stronghold - e.g. offshore in the Esbjerg area, medicon in Copenhagen, and foods in Mid Jutland/Aarhus.
Her kan man således tale om særlige regionale styrkepositioner.
These areas could be referred to as particular regional strengths.
Andre regionale koncentrationer kan være et udtryk for, at en region står relativt stærkt inden for et område, og hvor der således kan være nogle regionale udviklingspotentialer, selv om der ikke er tale om et førende nationalt eller internationalt miljø (fx offshore i Nordjylland, og fødevarer i Sjælland).
Other regional concentrations might indicate that a region is relatively strong within an area and thus there might exist some regional development potential that could be tapped, despite not being a leading national or international environment (e.g. offshore in northern Jutland, and foods on Zealand).
Over hele landet findes en række klynger, der har fokus på at skabe regional udvikling, både inden for de særlige regionale styrkepositioner og inden for andre regionale og lokale erhvervs- specialiseringer.
Throughout the country, there are a number of clusters that focus on stimulating regional development both within the particular regional strengths and within other regional and local industrial specialisations.
Det regionale klyngelandskab er imidlertid også formet af, at alle regioner (og kommuner) har til opgave at sikre, at der sker udvikling og vækst i deres område.
The regional cluster landscape is, however, also shaped by the fact that all regions (and municipalities) are tasked with ensuring development and growth in their area.
Her vil der som oftest tages udgangspunkt i de ressourcer, potentialer og forudsætninger, der er til stede regionalt.
Here, initial focus will often be determined by the resources, potentials and capabilities that are regionally present.
Klynger og netværk spiller således en væsentlig rolle som driver for regional og lokal udvikling.
Clusters and networks thus play an important role as a driver of regional and local development.
Dertil kommer, at indsatsen også har til opgave at bygge bro mellem erhvervsliv og forskning samt understøtte SMV’ers internationalisering.
In addition, the policy aims to build bridges between the Danish business community and research as well as to support the internationalisation of SMEs.
Både stat, regioner og kommuner bidrager til klynge- og netværksindsatsen.
Central government, regions and municipalities contribute to the cluster and network policy.
Der er en grundlæggende ansvarsfordeling mellem de tre niveauer, jf. nedenfor.
There is a basic division of responsibility between the three levels, cf. below.
TABEL 2.1
TABLE 2.1
Ansvarsfordeling for klynge- og netværksindsatsen
Division of responsibilities for cluster and network policies
GEOGRAFISK FOKUS INDSATS ANSVARLIG
GEOGRAPHICAL FOCUS STRATEGIC FOCUS RESPONSIBLE AUTHORITY
Nationalt
National
Innovationsnetværk Danmark
Innovation Network Denmark
Uddannelses- og Forskningsministeriet
Ministry of Higher Education and Science
Regionalt
Regional
Regionale klynger og netværk
Regional clusters and networks
Regionale vækstfora
Regional growth fora
Lokalt
Local
Kommunale klynger og netværk
Municipal clusters and networks
Kommuner
Municipalities
Netværkenes opgave er særligt at stimulere samarbejdet mellem SMV’er og videninstitutioner og dermed rette op på de barrierer og markedsfejl, der forhindrer en effektiv videnoverførsel og samspil.
The networks’ task is primarily to stimulate collaboration between SMEs and knowledge institutions and thus eliminate the barriers and market failures preventing efficient knowledge transfer and interaction.
Samtidig skal netværkene også arbejde internationalt og koble sig på globale vidennetværk, som er relevante for danske virksomheder.
The networks must also work internationally and connect to global knowledge networks that are relevant to Danish enterprises.
UFM støtter derfor netværkenes deltagelse i internationale samarbejder.
The Ministry of Higher Education and Science therefore supports the participation of the networks in international partnerships.
I perioden 2014-2018 er der 22 godkendte innovationsnetværk, der tilsammen dækker væsentlige sektorer og områder med gode vækst- og udviklingspotentialer for dansk erhvervsliv.
In the period 2014-2018, there are 22 approved innovation networks which together cover important sectors and areas offering promising growth and development potentials to the Danish business community.
Netværkene arbejder ofte med relativt brede og tværgående temaer (fx markedsføring, it, materialer, produktion) eller sektorer (fx livsstil, transport, byggeri og service) frem for snævert branchespecifikt, og har derfor store virksomhedsmålgrupper.
The networks often work with relatively broad and cross-disciplinary themes (e.g. marketing, IT, materials and production) or sectors (e.g. lifestyle, transport, construction and service) rather than adopting a narrow, industry-specific focus, and therefore have large corporate target groups.
Gennem de sektorer og temaer, som netværkene har fokus på, bidrager netværksprogrammet både til udvikling og fornyelse af de nationale styrkepositioner og de øvrige erhverv.
Through the sectors and themes that the networks focus on, the network programme contributes to promoting both development and innovation of the national strengths and the other industries.
Samtidig bidrager netværkene også til udvikling af de regionale styrkepositioner og udvikling i hele Danmark.
The networks also contribute to promoting development of the regional strengths and development throughout Denmark.
Dels fordi de ofte har base i en regional styrkeposition (fx offshore i Esbjerg, livsstil/tekstil i Herning og Robotteknologi i Odense), og dels fordi de er landsdækkende og har en forpligtelse til at involvere virksomheder over hele landet i deres aktiviteter.
This is partly because they often have a base in a regional stronghold (e.g. offshore in Esbjerg, lifestyle/ textile in Herning, and robot technology in Odense), and partly because they are nationwide in their coverage and have a duty to involve enterprises across the whole country in their activities.
Det primære formål med den regionale klyngeindsats er at fremme regional vækst, udvikling og beskæftigelse.
The primary objective of the regional cluster policy is to promote regional growth, development and employment.
Alle regioner prioriterer klyngeindsatsen som et væsentligt instrument til at understøtte og udvikle de regionale styrkepositioner og udviklingspotentialer i forbindelse med de regionale vækst- og udviklingsstrategier.
All regions prioritise the cluster policy as an important instrument for supporting and developing the regional strengths and development potentials in connection with the regional growth and development strategies.
Der er dog forskel på den konkrete tilgang og udmøntning af klyngeindsatsen i de forskellige regioner.
There are, however, variations in the specific approach and implementation of the cluster policy in the different regions.
I nogle regioner fokuseres indsatsen på et begrænset antal klyngeinitiativer inden for de styrkepositioner, hvor man er nationalt førende og har betydelig international gennemslagskraft (bl.a. Syddanmark).
In some regions, the policy focuses on a limited number of cluster initiatives within the strengths that are nationally leading and have substantial international impact (e.g. southern Denmark).
Som det fremgår af ovenstående medvirker den regionale klyngeindsats i nogle tilfælde også til at understøtte og udvikle de nationale styrkepositioner (når der er sammenfald mellem de regionale og nationale styrke- positioner).
As the above shows, the regional cluster policy activities contribute in some cases also to supporting and developing the national strengths (when there is a convergence between the regional and national strengths).
Den øvrige regionale indsats medvirker til at udvikle de traditionelle erhverv.
The other regional policy activities contribute to developing traditional industries.
I nogle tilfælde gør regionerne brug af de nationale innovationsnetværk som operatør for en regional indsats, mens det i andre tilfælde er Uddannelses- og Forskningsministeriet, der gør brug af de regionale klyngeorganisationer som vært for et nationalt innovationsnetværk.
In some cases, the regions use the national innovation networks as operator for a regional policy, whilst in other cases it is the Ministry for Higher Education and Science that uses the regional cluster organisations as host for a national innovation network.
Kommunernes klynge- og netværks- indsats
The municipalities’ cluster and network policy
Kommunernes klyngeindsats har til formål at fremme den lokale vækst, udvikling og beskæftigelse.
The municipalities’ cluster policy aims to promote local growth, development and employment.
Den kommunale klyngeindsats tager ofte udgangspunkt i de særlige fordelagtige infrastrukturelle rammer og miljøer, som lokalområdet kan tilbyde, fx havne, testcentre, forskerparker mv., og har ofte et stort fokus på at tiltrække nye virksomheder til klyngen (foruden at udvikle de eksisterende virksomheder).
harbours, test centres and research parks - and often have a strong focus on attracting new enterprises to the cluster (besides developing the existing enterprises).
Nogle kommuner har etableret deres egne lokale klyngeinitiativer.
Some municipalities have set up their own local cluster initiatives.
Andre kommuner har valgt at samarbejde med regionen om et fælles klyngeinitiativ eller gør brug af et nationalt innovationsnetværk som operatør for en lokal indsats.
Other municipalities have chosen to collaborate with the region on a joint cluster initiative or use a national innovation network as operator for a local effort.
Kommunerne er i de senere år i stigende grad gået sammen i tværkommunale samarbejder for at have kritisk masse til at kunne iværksætte en klyngeindsats med en vis tyngde.
In recent years, the municipalities have increasingly joined forces in cross-municipal partnerships in order to gain sufficient critical mass to launch a cluster programme of a certain weight.
Klyngestrukturen er dynamisk
The cluster structure is dynamic
Den danske klyngestruktur er ikke en statisk størrelse, men udvikler sig løbende.
The Danish cluster structure is not a static entity, but is constantly developing.
Det er vigtigt med dynamik for at kunne følge med ændringerne i erhvervslivets behov og udfordringer, og være på forkant med de nye anvendelses- og vækstperspektiver som udspringer af ny forskning og teknologiudvikling.
Dynamism is important in order to keep up with changing needs and challenges faced by the Danish business community and keep abreast of new applications and growth prospects emerging from the latest research and technological developments.
Samtidig er det vigtigt, at det samlede klyngelandskab fremstår overskueligt for aktørerne, således at de kan henvise virksomhederne til de relevante aktører.
It is also important that the overall cluster landscape is transparent for the actors involved, so that they can refer enterprises to the relevant actors.
Der er derfor også behov for nogle mere stabile strukturer, så aktørerne og virksomhederne ikke hele tiden skal orientere sig mod nye klyngeinitiativer.
Therefore, there is also a need to establish more stable structures, so that the actors and enterprises do not constantly need to keep abreast of new cluster initiatives.
Det er dog vigtigt at have for øje, at dynamikken sagtens kan opstå inden for det eksisterende landskab af klynger og derfor ikke nødvendigvis behøver at indebærer etableringen af nye klynger.
However, it is important to keep in mind that this dynamism can easily manifest itself within the existing landscape of clusters and therefore does not necessarily need to entail the creation of new clusters.
Samtidig lancerede parterne Danmarks første klyngestrategi med en række visioner og initiativer, hvoraf der særligt var fokus på tre indsatsområder:
The parties also launched Denmark’s first-ever Cluster Strategy, which contained a number of visions and initiatives, with particular emphasis on three focus areas:
Styrket sammenhæng og synergi mellem de nationale, regionale og lokale klynge indsatser (gennem Klyngeforum)
Strengthened cohesion and synergy between the national, regional and local cluster activities (through the Cluster Forum)
Øget professionalisering af de danske klyn georganisationer
Increased professionalisation of the Danish cluster organisations
Øget internationalisering af klyngerne
Increased internationalisation of the clusters
Ad 1.
Re 1.
Klyngeforum har skabt overblik over klyngelandskabet med katalog over de væsentlige klynger og netværk i Danmark.
The Cluster Forum has created an overview of the cluster landscape by means of a catalogue containing the significant clusters and networks in Denmark.
Der er udarbejdet princip papirer, der præciserer rollefordeling mellem erhvervsorganisationer og klynger og mellem den statslige og regionale klyngeindsats.
Policy papers have been drawn up clarifying the division of roles between the industry organisations and clusters as well as between the central government and regional cluster policy efforts.
Og der er skabt dokumentation for effekten af den samlede nationale og regionale klyngeindsats gennem udarbejdelse af samlet Performanceregnskab og virksomhed sundersøgelse for de ca. 45 væsentlige klynger.
Furthermore, documentation has been drawn up on the impact of the overall national and regional cluster policy activities through the preparation of comprehensive performance accounts and an enterprise survey of the approximately 45 important clusters.
Ad 2.
Re 2.
Og der arbejdes på at udbrede EU’s Cluster Label system i Danmark som redskab til at udvikle kvaliteten af klynge- organisationernes arbejde.
Work is also being done to disseminate the EU’s Cluster Label system in Denmark as an instrument for improving the quality of the cluster organisations’ activities.
Ad 3.
Re 3.
Der har årligt været afholdt en stor international cluster matchmaking event, hvor danske klynger mødes med 100-150 klynger fra hele Europa.
A major international cluster matchmaking event has been held annually, in which Danish clusters meet with 100-150 clusters from all over Europe.
Der er dog enkelte områder, hvor Klyngeforum ikke er nået i mål med strategiens intentioner.
There are, however, some areas, where the Cluster Forum has not achieved the strategy’s intentions.
Klyngeforum vil derfor arbejde videre med at differentiere indsatsen overfor klynger med forskellige udviklingspotentialer på anden vis, hvilket vil fremgå af indsatsområde 2.
The Cluster Forum will therefore continue its efforts to differentiate activities related to clusters with different development potentials in other ways, which will be described in focus area 2.
Selv om der således er taget en række væsentlige skridt i den rigtige retning, er der fortsat potentiale for at øge værdiskabelsen af den danske klyngeindsats.
Even though a number of significant steps have been taken in the right direction, there is still potential to increase the value created by the Danish cluster policy.
Der er behov for at gøre mere på alle tre strategiområder
More needs to be done in all three strategic areas:
Fortsat behov for at styrke koordinering, samarbejde, sammenhæng og synergi mellem de nationale, regionale og lokale klyngeindsatser
Continued need to strengthen coordination, collaboration, cohesion and synergy between the national, regional and local cluster activities
Stærke og excellente klynger
Strong and excellent clusters
Øget strategisk internationalisering
Increased strategic internationalisation
Den opdaterede klyngestrategi for 2016-2018 bygger således videre på de indsatser og resultater, der er opnået med den hidtidige strategi.
The updated Cluster Strategy for 2016-2018 thus builds on the activities and results achieved with the previous strategy.
Derudover har den opdaterede strategi også fokus på, at der er behov for at gøre mere i forhold til de øvrige kernefunktioner for klynger og netværk samt i forhold til andre områder, hvor klynger kan bidrage, bl.a. uddannelse, kommercialisering, iværksætteri og offentlige sektoropgaver.
In addition, the updated strategy also focuses on the need to do more in relation to the other core functions for supporting clusters and networks as well as in relation to other areas where clusters can contribute, such as education, commercialisation, entrepreneurship and public sector tasks.
Der tilføjes derfor yderligere to indsatsområder:
Consequently, two focus areas have been added:
Klynger som brobygger til forskning og uddannelse
Clusters as bridge builder to research and education
Vision og mål for klyngestrategien 2016-2018
Vision and objectives of the Cluster Strategy 2016-2018
Visionen er, at vi i Danmark har stærke og professionelle klynger, der skaber høj værdi for virksomheder og samfund i form af innovation, videntilførsel, vækst, løsning af samfundsudfordringer, internationalt samarbejde og tiltrækning af investeringer.
The vision is that we in Denmark have strong, professional clusters which create high value for enterprises and society in the form of innovation, knowledge provision, growth, solutions to societal challenges, international collaboration and attraction of investments.
har yderligere et antal professionelle klynger, der i koordination og samarbejde med de førende klynger kan understøtte de regionale udviklingspotentialer over hele landet samt skabe fornyelse og innovation i de traditionelle erhverv.
Have an additional number of professional clusters that can support the regional development potential throughout the country in coordination and cooperation with the leading clusters as well as create renewal and innovation in other professions.